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Brenntag SE — Investor Presentation 2012
Mar 22, 2012
70_ip_2012-03-22_3c96315e-2161-443c-9eb7-e3ffa67b580b.pdf
Investor Presentation
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Der Wertschöpfung verpflichtet
Bilanzpressekonferenz, 21. März 2012
Agenda
| T h e m a |
S h p r e c e r |
Z i t e |
|---|---|---|
| ü ß 1 B e g r u n g |
S H b t t h u e r u s p e m a n n |
1 0 0 0 U h : r |
| Ü 2 2 2 0 1 1 i b b l i k m e r c |
||
| 2 1 H i h l i h t g g s |
S t H l l d e v e n o a n |
1 0 0 5 U h : r |
| 2 2 S k F i b i t a r e n a n z e r g e n s s e |
J ü B h i t r g e n u c s e n e r |
1 0 1 U h 5 : r |
| S 3 t t i h F k d A t r a e g s c e r o u s u n n s a z |
S t H l l d e v e n o a n |
1 0 3 5 U h : r |
| 4 A b l i k d Z f u s c u n u s a m m e n a s s u n g |
S H l l d t e v e n o a n |
1 1 0 0 U h : r |
| 5 F d A t t r a g e n n n o r e n u w |
A l l e |
1 1 1 0 U h r : |
| G h i I b i t- t t t e o g e e r m m s s |
1 1 3 0 U h r : |
1. Begrüßung
Brenntag's Vorstand Brenntag s
Steven Holland Vorstandsvorsitzender
| S t E e g m e n r o p a u |
|
|---|---|
| S t A i P i f i k e g m e n s e n a z |
C C t l l i o r p. o n r o n g |
| C C i i t o r p. o m m u n c a o n s |
|
| C D l t o r p. e v e o p m e n |
C L l o r p. e g a |
| C C H H R R o o r r p p. m m a a n n e e s s o o r r c c e e s s u u |
|
| C H l t h, S f t & E i t o r p. e a a e y n v r o n m e n |
|
| C I t l A d i t o r p. n e r n a u |
|
| H S E |
C T o r p. a x |
| f I t i T h l n o r m a o n e c n o o g y |
Jürgen Buchsteiner William Fidler Finanzvorstand
Corp. Group Accounting Segment Nordamerika Corp. Finance & Investor Relations Corp. Legal Corp. Mergers & Akquisitionen Corp. Risk Management Corp. Tax
Mitglied des Vorstands
Segment Lateinamerika
Agenda
| T h e m a |
S h p r e c e r |
Z i t e |
|---|---|---|
| ü ß 1 B e g r u n g |
S H b t t h u e r u s p e m a n n |
1 0 0 0 U h : r |
| Ü 2 2 2 0 1 1 i b b l i k m e r c |
||
| 2 1 H i h l i h t g g s |
S t H l l d e v e n o a n |
1 0 0 5 U h : r |
| 2 2 S k F i b i t a r e n a n z e r g e n s s e |
J ü B h i t r g e n u c s e n e r |
1 0 1 U h 5 : r |
| S 3 t t i h F k d A t r a e g s c e r o u s u n n s a z |
S t H l l d e v e n o a n |
1 0 3 5 U h : r |
| 4 A b l i k d Z f u s c u n u s a m m e n a s s u n g |
S H l l d t e v e n o a n |
1 1 0 0 U h : r |
| 5 F d A t t r a g e n u n n w o r e n |
A l l e |
1 1 1 0 U h : r |
| G h i I b i t- t t t e o g e e r m m s s |
1 1 3 0 U h r : |
Wesentlich Ereignisse für den Geschäftsverlauf im Jahr 2011
| M i 2 0 1 1 a |
A k i i i G S R b i i f ü h d i l t • q u s o n v o n o n s e n e m r e n e n r e g o n a e n , D i i b I d i h i k l i i d U S A t t t s r u e u r v o n n u s r e c e m a e n n e n |
|---|---|
| J i 2 0 1 1 u n |
S d d & P h b d K d i i B f B B B t t t t t • a n a r o o r s e a s r e r a n g v o n r e n n a g a u - ( I G G d d ) ), M M d d 's f B 1 ( ( S S b b I I G d ) t t t t t t n e s m e n r r a a e e o o o o s a a n n e e s s m m e e n n r a e v y y u u u v v - |
| J l i 2 0 1 1 u |
E f l i h R f i i i G ß i l d F i t • r o g r e c e e n a n e r n g e n e s r o e s e r n a n z u z b i d l i h k i d P l i B B 's A l i h t t t t t e r n c e e n n a e r n g o n r r e e n n n n a a g g s e r s e r n e e v u z u v |
| A 2 0 1 1 t u g u s |
Ü M k i i i C h i d h d i b h d T h t t t t t • a r e n r n n a r c e e r n a m e e r e r s e n r a n c e u Z h Y ( I i l ) C h i l t t o n o n g n g n e r n a o n a e m c a s v u |
| 2 0 1 1 N b o v e m e r |
E i t d P d k t t f l i S h i t f f ä t d • r e e r n g e s r o p o r o o s m c m e r s o s e n w u u u z u z u h h t i B i ö l d h d i A k i i t i d M l t i l G o c e r g e a s s e r c e q s o n e r s o r p p e w u u u u |
| D b 2 0 1 1 e e m e r z |
E i t d P d k t t f l i A h i k l i i • r e e r n g e s r o p o r o o s m r o m a c e m a e n n w u u u L t i i i i k k d d h d d i i A A k k i i i i t t i i A A I I t t i i l l a e n a m e r a r c e q s o n o n m c o n e r n a c o n a u u v |
Operative Highlights 2011
| B b i t t r o e r g e n s o m u v U t m s a z |
M i E U R 1. 7 6 8 0 o , 1 1 0 0 0 0 % % ä h b i i i i J J h h l l i i h h t + + r n g s e r e n g m m a a r r e e s s e e r r g g e e c c w u v v , ( ) 8 0 % i b i h t t e e r c e w , |
|
|---|---|---|
| O O t t i i E B I T D A p e r a v e s |
M i E U R 6 6 0 9 o , h h b b i i i i i i J J h h l l i i h h 1 1 2 2 2 2 % % ä ä t t + w r u n g s e r e n g m a r e s v e r g e c , ( i b i h ) 9, 7 % t t e e r c e w |
|
| O t i E B I T D A / p B p e r a v e s t t b i U t r o e r g e n s o m m s a u v z |
3 3 4 4 % % ( ü b 3 3 6 6 8 8 % % i J h 2 0 1 0 ) 7 7 g e g e n e r m a r , , |
|
| C h F l a s o w |
S k F C h F l M M i i E U R 5 5 1 1 1 1, 8 8 t a r e r r e e a s o w v o n o o ( b M i E U R i J h ) ü 3 7 6 1 2 0 1 0 g e g e n e r o m a r , |
|
| A k i i t i q u s o n e n |
A k i i i i i G h t t t t t q u s o n e n m e n e m e s a m u n e r n e m e n s w e r v o n M i E U R 2 5 5 8 o , |
2.1. Highlights 2011
Aktienkursentwicklung seit dem Börsengang (auf 100 indexiert)
Der erweiterteBrenntag Vorstand (ab 1. April 2012)
- • Georg Müller rückt in den Vorstand der Brenntag AG auf und wird ab dem 1. Juli 2012 neuer Finanzvorstand
- • Jürgen Buchsteiner, derzeit Finanzvorstand der Brenntag AG, übernimmt die Zuständigkeit für die Region Asien Asien-Pazifik sowie für Mergers & Pazifik Acquisitions
Steven HollandVorstandsvorsitzender
Jürgen Buchsteiner Finanzvorstand
Georg Müller Mitglied des Vorstands
William FidlerMitglied des Vorstands
Agenda
| T h e m a |
S h p r e c e r |
Z i t e |
|---|---|---|
| 1 B ü ß e g r u n g |
H b S h t t u e r u s p e m a n n |
1 0 0 0 U h : r |
| Ü 2 2 0 1 1 i b b l i k m e r c |
||
| 2 1 H i h l i h t g g s |
S H l l d t e v e n o a n |
1 0 0 U h 5 : r |
| 2 2 S t k F i b i a r e n a n e r g e n s s e z |
J ü B h t i r g e n c s e n e r u |
1 0 1 5 U h r : |
| 3 S i h F k d A t t t r a e g s c e r o u s u n n s a z |
S H l l d t e v e n o a n |
1 0 3 U h 5 : r |
| 4 A b l i k d Z f s c n s a m m e n a s s n g u u u u |
S t H l l d e e n o a n v |
1 1 0 0 U h r : |
| F d A 5 t t r a g e n u n n w o r e n |
A l l e |
1 1 1 0 U h : r |
| G h i I b i t- t t t e o g e e r m m s s |
U h 1 1 3 0 : r |
Einleitende Bemerkungen zu den Ergebnissen 2011
Operatives EBITDA von 660,9 Mio. EUR erreicht die Prognose-Spanne von 650 Mio. EUR bis 670 Mio EUR
Operatives EBITDA markiert ein weiteres Rekordjahr und wächst auf Basis konstanter Wechselkurse um 12 2% gegenüber 2010 (9 7% wie berichtet) Mio. Wechselkurse um12,2% gegenüber (9,7%
Wachstumstreiber waren das anhaltende organische Wachstum des operativen Geschäfts, eine erhöhte Effizienz und der Beitrag der Akquisitionen
Die Akq g g( ) uisitionen von Zhon g Yun g (International) Chemicals in China und Multisol Grou p (Europa, Afrika) trugen zu den Ergebnissen bei
Vorgeschlagen wird eine Dividendenzahlung von 2,00 EUR je Aktie (Ausschüttungsquote von 37% des den Brenntag Aktionären zustehenden Ergebnisses nach Steuern)
Konzern-Gewinn und Verlustrechnung Konzern
| i i M M i i E U R n o |
2 0 1 1 |
2 0 1 0 |
∆ | ä ä h h ∆ r r n n g g s s- w w u u b i i t e r e n g |
|---|---|---|---|---|
| U l ö t m s a z e r s e |
8. 6 9, 3 7 |
6 4 9, 1 7. |
1 3, % 5 |
1 4 % 5, |
| B b i U t t t r u o e r g e n s v o m m s a z |
1. 6 8, 0 7 |
1. 6 3 6, 4 |
8, 0 % |
1 0, 0 % |
| E B I T D A |
6 8, 8 5 |
9 6 5 7, |
1 0, 2 % |
1 2, 8 % |
| O t i E B I T D A p e r a v e s |
6 6 0, 9 |
6 0 2, 6 |
9, % 7 |
1 2, 2 % |
| O t i E B I T D A / B t t b i p e r a v e s r u o e r g e n s U t o m m s a v z |
3 7, 4 % |
3 6, 8 % |
||
| E B I T |
4 8 5 5, |
4 0 9, 0 |
3 3, 4 % |
|
| E b i h S t r g e n s n a c e u e r n |
2 7 9, 3 |
1 4 6, 6 |
9 0, 5 % |
2.2. Starke Finanzergebnisse
Segmente
| i M i E U R n o |
E r o p a u |
N d o r - i k a m e r a |
L t i a e n- i k a m e r a |
A i s e n f P i i k a z |
A l l e t i s o n s g e n S t e g m e n e |
G r p p e u |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ß A t e n m s a u u z |
2 0 1 1 |
4 2 9 5, 3 |
2 7 2 5, 7 |
8 0 6, 9 |
4 1 5, 4 |
4 3 6, 0 |
8. 6 7 9, 3 |
| 2 0 1 0 |
3. 9 2 7, 5 |
2 4 4 2, 7 |
7 2 5, 1 |
2 1 7, 1 |
3 3 6, 7 |
7. 6 4 9, 1 |
|
| ∆ | 9, 4 % |
1 1, 6 % |
1 1, 3 % |
9 1, 3 % |
2 9, % 5 |
1 3, % 5 |
|
| ä ∆ h w r u n g s b i i t e r e n g |
9, 2 % |
1 6, 6 % |
1 0 % 5, |
9 4, 8 % |
2 9, % 5 |
1 4 % 5, |
|
| R h t o e r r a g |
2 0 1 1 |
8 9 8 0, |
6 9 5 7, |
1 0 5 5, |
8 2 1, |
1 3, 7 |
1 1. 8 8 0 0 6 6 7 7, |
| 2 0 1 0 |
8 6 3, 0 |
6 1 3, 0 |
1 3 7, 8 |
4 5, 7 |
1 4, 4 |
1. 6 7 3, 9 |
|
| ∆ | 4, 1 % |
6 % 7, |
9, 2 % |
9, 6 % 7 |
2 0, 1 % |
8, 0 % |
|
| ä h ∆ w r u n g s b i i t e r e n g |
3, % 7 |
1 2, 3 % |
1 3, 0 % |
8 1, 6 % |
2 0, 1 % |
9, 8 % |
|
| O t i p e r a e s v E B I T D A |
2 0 1 1 |
3 3 0 0 3 3, 9 9 |
2 2 8 8 2 2, 1 1 |
5 5 1 1, 4 4 |
3 3 6 6, 9 9 |
1 1 3 3, 4 4 - - |
6 6 6 6 0 0, 9 9 |
| 2 0 1 0 |
2 8 6, 5 |
2 6 4, 4 |
4 5, 9 |
1 7, 6 |
1 1, 8 - |
6 0 2, 6 |
|
| ∆ | 6, 1 % |
6, % 7 |
1 2, 0 % |
1 0 0 % > |
1 3, 6 % |
9, % 7 |
|
| ä ä h h ∆ w r r u n n g g s s b i i t e r e n g |
6, 0 % |
1 1, % 7 |
1 8 % 5, |
1 0 0 % > |
1 3, 6 % |
1 2, 2 % |
Konzernbilanz zum 31. Dezember 2011
1) Von den zum 31. Dezember 2011 ausgewiesenen immateriellen Vermögenswerten betreffen rund 1.189 Millionen EUR Goodwill und Trademarks, die im Rahmen der Kaufpreisallokation anlässlich des Erwerbs des Brenntag Konzerns durch von BC Partners Limited, Bain Capital, Ltd. und Tochtergesellschaften von Goldman Sachs International beratene Fonds zum Ende des dritten Quartals 2006 zusätzlich zu den bereits in der vorherigen Konzernstruktur vorhandenen entsprechenden immateriellen Vermögenswerten aktiviert wurden.
Bilanzpressekonferenz – März 2012 12
2.2. Starke Finanzergebnisse
Verschuldungsgrad: Nettofinanzverbindlichkeiten / Operatives EBITDA1)
1) Nettofinanzverbindlichkeiten definiert als kurzfristige Finanzverbindlichkeiten zuzüglich langfristige Finanzverbindlichkeiten abzüglich flüssige Mittel 2) Operatives EBITDA der Quartale auf LTM-Basis; 2009 bereinigt um Aufwendungen für die frühzeitige Beendigung eines mehrjährigen Anreizprogramms
2.2. Starke Finanzergebnisse
Laufzeitenprofil des Kreditportfolios zum 31. Dezember 2011
Bilanzpressekonferenz – März 2012 14
Return on net assets (RONA)
| i M i E U R n o |
2 0 1 1 |
2 0 1 0 |
∆ | ∆ |
|---|---|---|---|---|
| E B I T A |
6 9, 9 5 |
1 3, 6 5 |
6, 3 5 |
1 1, 0 % |
| D h h i t t l i h S h l ö u r c s c n c e s a c a n a g e v e r m g e n |
8 2 4, 0 |
8 0 6, 1 |
1 7, 9 |
2, 2 % |
| D h h i l i h W k i C i l t t t u r c s c n c e s o r n g a p a |
9 2 8, 3 |
2, 4 7 5 |
1 9 7 5, |
2 3, 4 % |
| R t t t t t e r n o n n e a s s e s u |
%, 3 2 5 |
%, 3 3 0 |
Free Cash Flow
| i M i E U R n o |
2 0 1 1 |
2 0 1 0 |
∆ | ∆ |
|---|---|---|---|---|
| E B I T D A |
6 8, 8 5 |
9 6 5 7, |
6 1, 2 |
1 0, 2 % |
| I i i i l f i i t t t n v e s o n e n n a n g r s g e V ö t ( C ) e r m g e n s w e r e a p e x |
8 6, 0 - |
8 5, 1 - |
0, 9 - |
1, 1 % |
| W k i C i l ∆ t o r n g a p a |
6 1, 0 - |
1 3 6, 4 - |
4 7 5, |
3 % 5 5, - |
| C C F F h h F F l l r e e a s o w |
5 1 1 8, |
3 7 6 1, |
1 3 5 7, |
%, 3 6 1 |
Dividendenvorschlag
in EUR
| A f B A k i ä f l l d E b i h S j A k i t t t t t u r e n n a g o n r e e n a e n e s r g e n s n a c e u e r n e e |
5, 3 9 |
|---|---|
| D i i d d h l j A k i t v e n e n v o r s c a g e e |
2, 0 0 |
| A h ü t t t u s s c u n g s q u o e |
3 1 % 7, |
Agenda
| T h e m a |
S h p r e c e r |
Z i t e |
|---|---|---|
| ü ß 1 B e g r u n g |
S H b t t h u e r u s p e m a n n |
1 0 0 0 U h : r |
| Ü 2 2 2 0 1 1 i b b l i k m e r c |
||
| 2 1 H i h l i h t g g s |
S t H l l d e v e n o a n |
1 0 0 5 U h : r |
| 2 2 S k F i b i t a r e n a n z e r g e n s s e |
J ü B h i t r g e n u c s e n e r |
1 0 1 U h 5 : r |
| S 3 t t i h F k d A t r a e g s c e r o u s u n n s a z |
S t H l l d e v e n o a n |
1 0 3 5 U h : r |
| 4 A b l i k d Z f u s c u n u s a m m e n a s s u n g |
S H l l d t e v e n o a n |
1 1 0 0 U h : r |
| 5 F d A t t r a g e n u n n w o r e n |
A l l e |
1 1 1 0 U h : r |
| G h i I b i t- t t t e o g e e r m m s s |
1 1 3 0 U h r : |
Brenntag's Vision Brenntag s
Brenntag s' Ziele
Wir wollen…
- •…der am sichersten agierende Chemiedistributeur sein.
- •...der am schnellsten wachsendeChemiedistributeur sein sein.
- •…der profitabelste Chemiedistributeur sein.
- • …unseren Kunden Industrie- und Spezialchemikalien sowie Dienstleistungen auf der ganzen Welt bieten.
- •…der bevorzugte Chemiedistributeur für Industrie Industrie- und Spezialchemikalien sein.
Unsere Ziele: der am sichersten agierende Chemiedistributeur sein
Ein System, um kontinuierlichen Erfolg in der Betriebssicherheit zu erreichen Dieses Programm wurde intern von Brenntag erreichen. Sicherheitsfachleuten in Nordamerika entwickelt, um den dortigen Anforderungen gerecht zu werden. Es wird nun auch in Europa eingeführt. - Nordamerika
- Europ ap
Gut etabliertes, integriertes dreistufiges Zertifizierungs-Management-System, basierend auf ISO 9001, ISO 14001, OHSAS System, ISO 18001, und der "Responsible Care" Selbstverpflichtung - Lateinamerika
Konzept, das Arbeitsstandards anhand eines internen Benchmark-Systems einbezieht, um ständige Verbesserungen zum Wohle aller Stakeholder zu befördern -Asia Pacific
Ein reines HSE-Team entwickelt die Sicherheitsstrategie und berichtet direkt an den Vorstandsvorsitzenden.
Unsere Ziele: der am schnellsten wachsende Chemiedistributeur sein
Signifikantes Wachstumspotential – organisch und durch Akquisitionen
Bilanzpressekonferenz – März 2012 21
Unsere Ziele: der am schnellsten wachsende Chemiedistributeur sein
Ausbau von Größenvorteilen undEffizienzen
Erweiterung der geografischen Ausbreitung
Verbesserung des Vollsortiments
Brenntag's erfolgreiche Akquisitionshistorie
- • 104 Transaktionen seit 1991 davon 33 seit 20071) 1991, 33 2007 )
- • Gesamtkosten der Akquisitionen2) 573 Mio. EUR seit 2007 bis Dezember 2011
- • Durchschnittliche Investition von 17 Mio. EUR je j Transaktion seit 2007 bis Dezember 2011
- • Synergiepotenzial aus Cross-Selling und Kosteneinsparungsmöglichkeiten, die hauptsächlich aus Größenvorteilen und verbesserter Effizienz durch die Akquisitionen resultieren
- • Der Markt bleibt hochfragmentiert und bietet i ifik t it K lidi t i lsignifikantes weiteres
KonsolidierungspotenzialEin spezialisiertes M&A-Team durchleuchtet ständig mögliche Akquisitionsobjekte.
1) Ohne Akquisitionen, die vom JV-Crest durchgeführt wurden; inklusive Akquisitionen bis einschließlich Dezember 2011
2) Kaufpreis ohne übernommene Verschuldung..
Bilanzpressekonferenz – März 2012 22
Unsere Ziele: der profitabelste Chemiedistributeur sein
- • Ständiger Fokus auf Profitabilität und Rendite
- •Intensive Kundenorientierung
- • Fokus auf Mehrwertdienstleistungen
- • Verbesserung des Vollsortiments
- • Ständige Verbesserung der kaufmännischen und technischen Kompetenz
- •Cross-Selling von Produkten
1) 2009 EBITDA enthält Aufwendungen für die frühzeitige Beendigung eines mehrjährigen Anreizprogramms
Unsere Ziele: unseren Kunden Industrie und Spezialchemikalien sowie Dienstleistungen auf der ganzen Welt bieten
Das Brenntag Netzwerk umspannt alle Kontinente und alle aktuell relevanten Wirtschaftsregionen.
Bilanzpressekonferenz – März 2012 24
Unsere Ziele: der bevorzugte Chemiedistributeur für Industrie und Spezialchemikalien sein
Wachstum in ausgewählten KundenindustrienACES1) ACESNahrungsmittel Öl & GasKörperpflege PharmazeutikaWasseraufbereitung
"Key Accounts" Basierend auf erhöhter Nachfrage verstärkte ) Geschäftsaktivitäten mit überregionalen / globalen Großkunden
Optimierung der LieferketteProaktiver Ansatz zur Erhöhung der Lieferantendurch-
AdBlue®/ DEF2)
Volumenwachstum bei qualitativ hochwertigen H t fflö di füHarnstofflösungen, die für katalytische Reaktionen in LKW benötigt werden (zur Erfüllung regulatorischer Vorgaben)
Brenntag's globale Top-Initiativen unterstützen die strategischen Ziele.
- 1) Adhesives, Coatings, Elastomers, Sealants = Klebe- und Dichtungsmittel, Beschichtungen, Farben und Elastomere
- 2) Diesel Exhaust Fuel
Bilanzpressekonferenz – März 2012 25
d i
ringung
Agenda
| T h e m a |
S h p r e c e r |
Z i t e |
|---|---|---|
| 1 B ü ß e g r u n g |
H b S h t t u e r u s p e m a n n |
1 0 0 0 U h : r |
| Ü 2 2 2 0 1 1 i b b l i k m e r c |
||
| 2 1 H i h l i h t g g s |
S H l l d t e v e n o a n |
1 0 0 U h 5 : r |
| 2 2 S t k F i b i a r e n a n e r g e n s s e z |
J ü B h t i r g e n c s e n e r u |
1 0 1 5 U h r : |
| 3 S i h F k d A t t t r a e g s c e r o u s u n n s a z |
S H l l d t e v e n o a n |
1 0 3 U h 5 : r |
| 4 A b l i k d Z f s c n s a m m e n a s s n g u u u u |
S t H l l d e e n o a n v |
1 1 0 0 U h r : |
| F d A 5 t t r a g e n u n n w o r e n |
A l l e |
1 1 1 0 U h : r |
| G h i I b i t- t t t e o g e e r m m s s |
U h 1 1 3 0 : r |
Ausblick 2012
| 2 0 1 1 |
K t o m m e n a r e |
T d 2 0 1 2 r e n d 2 0 1 3 n u |
|
|---|---|---|---|
| U l ö t m s a z e r s e |
• • 8. 6 9 M i E U R 7 o. |
W i t j d h l t l t i t h f t l i h e e r e s, e o c v e r a n g s a m e s w e w r s c a c e s W h t a c s u m O t i T d D i t i b t d i i h t s o r c n g r e n s a n s r e r e, e a s g e e c n e e u u u u u z - P i i ß D i i b i B 's k t t t t t o s o n g r o e r s r u e u r e s o w e r e n n a g s a r e W t t b b i t i d ü f t i t W h t t t i e e w e r s p o s o n r e n w e e r e s a c s u m s p o e n a b i t e e n |
l |
| B t t b i r o e r g e n s u U t o m m s a v z |
• 1. 6 8 M i E U R 7 o. • |
B i d f b i h i E f h h b a s e r e n a u s e r g e n r a r u n g e n a e n ä ä f f P P i i d d k i t h i d d E i l d r r e e s s n n e e r r n n g g e e n n e n e n e n s c e e n e n n s s a a s u u u u B b i U t t t r u o e r g e n s v o m m s a z A f d h ö h V l i d b t R h t ä u g r u n e r e r o u m n a u n v e r e s s e r e r o e r r g e j M i h i t i t h i i t i E t i k l b i e e n g e n e n e w e e r n p o s v e n w c u n g e m B t t b i U t t t r o e r g e n s o m m s a e r a r e u v z w |
|
| E b i h r g e n s n a c S t e e r n u |
2 7 9 M i E U R o. • |
G f f f f j h k t d l i h R i i a n a r e s e e e r e r o g r e c e n e n a n e r n g z z u |
Brenntag – Der Wertschöpfung verpflichtet
- •Rekordergebnisse im Jahr 2011
- •Erwartungen zu Akquisitionen erfüllt
- •Erwartungen zu Effizienzsteigerungen erfüllt
- •Attraktive Dividende
- •Klare Strategie und Wachstumsinitiativen etabliert
- •Positiver Ausblick auf 2012
Agenda
| T h e m a |
S h p r e c e r |
Z i t e |
|---|---|---|
| 1 B ü ß e g r n g u |
H b S h t t e r s p e m a n n u u |
1 0 0 0 U h r : |
| Ü 2 2 0 1 0 i b b l i k m e r c |
||
| 2 1 H i h l i h t g g s |
S H l l d t e e n o a n v |
1 0 0 5 U h r : |
| S 2 2 t k F i b i a r e n a n z e r g e n s s e |
ü J B h t i r g e n u c s e n e r |
1 0 1 5 U h : r |
| 3 S i h F k d A t t t r a e g s c e r o s n n s a u u z |
S H l l d t e e n o a n v |
1 0 3 5 U h r : |
| 4 A b l i k d Z f u s c u n u s a m m e n a s s u n g |
S H l l d t e v e n o a n |
1 1 0 0 U h : r |
| F d A t t r a g e n n n o r e n u w |
A l l e |
1 1 1 0 U h r : |
| G h h i I b i t- t t t t t e o o g g e e e e r r m m s s |
1 1 3 0 U h r : |
Haftungsausschluss
Diese Präsentation enthält möglicherweise bestimmte in die Zukunft gerichtete Aussagen, die auf den gegenwärtigen Annahmen und Prognosen der Unternehmensleitung der Brenntag AG und anderen derzeit verfügbaren Informationen beruhen. Verschiedene bekannte wie auch unbekannte Risiken und Ungewissheiten sowie sonstige Faktoren können dazu führen, dass die tatsächlichen Ergebnisse, die Finanzlage, die Entwicklung oder die Leistung der Gesellschaft wesentlich von den hier abgegebenen Einschätzungen abweichen abweichen. Die Brenntag AG beabsichtigt nicht und übernimmt keinerlei Verpflichtung Verpflichtung, derartige zukunftsgerichtete Aussagen zu aktualisieren und an zukünftige Ereignisse oder Entwicklungen anzupassen.
Appendix
Appendix
Lebensläufe der Vorstandsmitglieder
Steven HollandVorstandsvorsitzender
Steven Holland verfügt über mehr als 30 JahreErfahrung in der Chemieproduktion und – distribution.
E füh t i M t Er führte einManagementBuyout durch, aus dem das Unternehmen AlbionChemicals 2001 hervorging. Mitte 2006 stieg er nach der Übernahme on Albion bei vonBrenntag ein und wurde 2009 zum COO derBrenntag Gruppe ernannt. Mit Wirkung zum 22. Juni 2011 wurde Steven Holland Vorstandsvorsitzender.
Jürgen Buchsteiner Finanzvorstand
über mehr als 20 JahreErfahrung und hatte verschiedene Führungspositionen in der Chemiep und Chemiedistributionsbranche inne. Er kam imJahr 2000 zu Brenntag.
Georg Müller Mitglied des Vorstands
G Müll Vi P id t Jürgen Buchsteiner verfügt Georg Müller, Vice PresidentCorporate Finance & Investor Relations arbeitet seit 2003im Brenntag Konzern. In den vergangenen Jahren leitete er diverse Finanzierungs Finanzierungsprojekte des Konzerns. Seit dem Börsengang im März 2010 zeichnet er auch für dieInvestor Relations Tätig keiten der Gruppe verantwortlich. Vorher war er inverschiedenen Positionenbei Banken sowie imControlling und Treasury tätig Im Juli 2012 wird er . Finanzvorstand vonBrenntag.
William FidlerMitglied des Vorstands
William Fidlers Karriereumfasst 40 Jahre inleitenden Positionen in derChemiebranche. Er ist seit1970 bei Brenntag und war in hi d Füh verschiedenen Führungspositionen für Brenntag North America, Inc. und entsprechende Tochterunternehmen tätig. Vor seiner Ernennung zum Vorstandsmitglied im März 2011 war er President & CEOBrenntag North America, Inc. mit regionaler Verantwortung für Lateinamerika Lateinamerika.
Kontaktdaten
Brenntag AG
Stinnes-Platz 145472 Mülheim an der Ruhr
U h k ik i UnternehmenskommunikationHubertus Spethmann Telefon: +49 (0) 208 7828 7701 Fax: +49 (0) 208 7828 7220 E il ma : h b t th @b t d [email protected] Web: www.brenntag.com
FinanzmedienStefanie SteinerTelefon: +49 ( ) 0 208 7828 7163 Fax: +49 (0) 208 7828 7755 Email: [email protected] Web: www.brenntag.com