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Brenntag SE — Investor Presentation 2011
Nov 30, 2011
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Investor Presentation
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DSW-Anlegerforum
23. November 2011
Haftungsausschluß
Diese Präsentation enthält möglicherweise bestimmte in die Zukunft gerichtete Aussagen, die auf den gegenwärtigen Annahmen und Prognosen der Unternehmensleitung der Brenntag AG und anderen derzeit verfügbaren Informationen beruhen. Verschiedene bekannte wie auch unbekannte Risiken und Ungewissheiten sowie sonstige Faktoren können dazu führen, dass die tatsächlichen Ergebnisse, die Finanzlage, die Entwicklung oder die Leistung der Gesellschaft wesentlich von den hier abgegebenen Einschätzungen abweichen. Die Brenntag AG beabsichtigt nicht und übernimmt keinerlei Verpflichtung, d i erart ge zuk f ih un tsgerichtete Aussagen zu ak li i tualisieren und an zukü f i n t ge Ei i re gn sse oder E i kl ntwicklungen anzupassen.
Themen
Brenntag auf einen Blick
Börsennotierung
Q & A
Mehrwertschaffung durch Komplettlösungen
Brenntag – Weltmarktführer in der Chemiedistribution
- •Marktanteil von 6,9 %1 und Umsatz von EUR 7,65 Mrd. im Jahr 2010
- • Weltweites Netzwerk mit mehr als 400 Distributionsstandorten in fast 70 Ländern70
- • Ca. 12.000 Mitarbeiter, davon rund 4.400 spezialisierte lokale Vertriebsund Marketingfachkräfte
- • Umfassendes Vollsortiment von über 10.000 Produkten für rund 160.000 Kunden weltweit
- • Ca. 3,5 Mio. Lieferungen pro Jahr, üblicherweise in Teilladungen / Kleinmengen
1) Boston Consulting Studie: "Opportunities in Chemical Distribution" Januar 2010
Langjährige Firmengeschichte von annähernd 140 Jahren
Auf dem Weg zum Weltmarktführer; Ak quisitionen in Nord-2000 2000-2009 g q amerika, in der Schweiz und in Großbritannien; Markteintritt in Asien Pazifik Intern.
Durch Übernahme von Holland Chemical Intern 1999Erlangung globaler Reichweite und führender Position in Lateinamerika-2000
Durch Zukäufe Expansion in Europa; Standbein in Zentral- und Osteuropa etabliert 1990-2000
Kontinuierliche Geschäftsausweitung in den USA 1980 89 -89Geschäftsausweitung den
Eintritt in den US-Markt; kontinuierliche Übernahmen europäischer und nordamerikanischer Chemiedistributionsunternehmen1970-79
Mit der Übernahme von Balder in Belgien wird Brenntag international 1966
1874Philipp Mühsam gründet das Unternehmen in Berlin
Weltmarktführer mit profitablem Wachstum
Rohertra
g (€m) EBITDA (€m)
1) Brenntag Vorgängergesellschaft
2) Kombination von Brenntag und Brenntag Vorgängergesellschaft
Brenntag auf einen Blick
Weltmarktführer mit profitablem Wachstum
Rohertra
1) Brenntag Vorgängergesellschaft
2) Kombination von Brenntag und Brenntag Vorgängergesellschaft
Brenntag auf einen Blick
Verschuldungsgrad: Kontinuierlicher Rückgang der Nettofinanzverbindlichkeiten relativ zum EBITDA
1) Nettofinanzverbindlichkeiten definiert als kurzfristige Finanzverbindlichkeiten zuzüglich langfristige Finanzverbindlichkeiten abzüglich flüssige Mittel 2) Operative EBITDA für die letzten 12 Monate; 2009 bereinigt um Aufwendungen für die frühzeitige Beendigung eines mehrjährigen Anreizprogramms
Widerstandsfähigkeit und Wachstumspotenzial durch Diversifizierung
| 1 B h h D i i f i i t r e n n a g s o e v e r s z e r u n g |
||
|---|---|---|
| G h i h e o g r a p s c |
W l i i f 0 L ä d k i t t t 7 t e w e n a s n e r n a v • |
|
| K d i d i t u n e n n u s r e n |
V i l h i d K d i d i t e e v e r s c e e n e u n e n n u s r e n • K i A b h ä i k i i l A b h i d i t t e n e n g g e v o n e n z e n e n n e m e r n u s r e n • |
|
| L i f t e e r a n e n |
M h d L i f l i t t t t e r e r e a s e n e e r a n e n e e • u w w T 1 0 f i l 2 % d E i k f 7 t o p u m a s s e n w e n g e r a s e s n a u s w e r e s • |
|
| K d n e n u |
C K d l i 1 6 0 0 0 0 t t a n e n e e • u w w M i T 1 0 i l 4 % d U i h f t t t t t o p w e n g e r a s e s m s a z e s e r w r s c a e • H h A i l l f i i G h ä f b i h t t t o e r n e v o n a n g r s g g e n e s c s e z e u n g g e n • |
|
| P d k t r o e u |
M h l 1 0 0 0 0 P d k t e r a s r o u e • i i i T 1 0 l 2 2 % d B b t t o p e r e n e n e n g e r a s e s r o e r g e n s s e s • v w u f i U h t o m m s a a s c v z u |
|
| 1 ) En de 2 0 1 0 |
Zahlreiche organische und akquisitionsbezogene Wachstumshebel
Signifikantes Wachstumspotenzial – organisch und durch Akquisitionen
Zahlreiche Initiativen für beschleunigtes Wachstum
Brenntags globale Top-Initiativen
Wachstum in ausgewählten KundenindustrienACES1 LebensmittelÖl & GasKörperpflege PharmaWasseraufbereitung
Großkunden
Basierend auf erhöhter Nachfrage verstärkte Geschäftsaktivitäten mit nationalen / überregionalen / globalen Großkunden
Optimierung der LieferketteProaktiver Ansatz zur gezielten Erhöhung AdBlue® der Lieferantendurchdringung
AdBlue / DEF2
Volumenwachstum bei qualitativ hochwertigen Harnstofflösungen zur g Reduktion von Stickoxid (erforderlich zur Erfüllung regulatorischer Erfordernisse)
1) Kleb- und Dichtstoffe, Beschichtungen, Elastomere
2) Diesel Exhaust Fuel
Fortgeführtes M & A Wachstum
Ausbau der Führungsposition
- •Konsolidierung, hohe Synergie- und Produktivitätsgewinne
- •Selektive geografische Expansion
- •Wachstum bei Spezialitäten
Erhöhung des Marktanteils
- •Ausbau von Größe und Effizienz
- •Geografische Expansion in Neuengland und im Mittleren Westen
- •Portfoliooptimierung in attraktiven Segmenten
Nutzung der führenden Position
•Weitere Expansion in stark wachsenden Volkswirtschaften und zunehmendeSpezialisierung
Fokussierung in Wachstumsregion
- •Integration und Konsolidierung der getätigten Akquisitionen
- •Fortführung der Fokussierung auf sich entwickelnde Länder und Chancen
- •Vollsortiment in China
Markteintritt China
Schrittweise Übernahme von 100 % von ZhonZhong g( ) Yung (Intern. Intern.) Chemical Ltd – Juni 2011 2011
Strategische Gründe
- • Präsenzsteigerung in der schnell wachsenden Region Asien Pazifik durch die Übernahme eines bedeutenden chinesischen Distributeurs von chemischen Lösungsmitteln
- • Zugang zu einer hervorragenden kaufmännischen und logistischen Infrastruktur zu Laboren sowie Infrastruktur, zu Mischungskapazitäten und Lägern in den ökonomischen Schlüsselregionen Chinas
- •Chance mit Vollsortiment zu wachsen
- • Solide Geschäftspartnerbasis von rund 2.000 Kunden und mehr als 100 Lieferanten
Transaktionsdetails
• 51 % Anteil erworben im Juni / August 2011; Übernahme der verbleibenden 49 % vertraglich für Q1 2016 vereinbart
Eckdaten 2011E
U t EUR 255 Mi Umsatz EURMio.
Börsennotierung
Outperfomance gegenüber DAX und MDAX seit Notierungsaufnahme
Aktionärsstruktur imNovember 2011
Erfolgreicher Börsengang mit einem Emissionsvolumen von EUR 747,5 Mio. (14,95 Mio. Aktien) und einem Streubesitz 29 03 %von 29,03
- • Juni 2010Aufnahme der Brenntag Aktie in den MDAX
- • Oktober 2010Platzierung durch den früheren Mehrheitseigentümer Brachem Acquisition S.C.A. erhöht Streubesitz von 29,03 % auf 50,39 %
- Platzierung durch den früheren Mehrheitseigentümer Brachem Acquisition S.C.A. erhöht Streubesitz von 50,39 % auf 63,98 %
Die Brenntag-Aktie auf einen Blick Brenntag Aktie
| I S I N |
D E 0 0 0 A 1 D A H H 0 |
|---|---|
| B ö k ü l r s e n r e z |
B N R |
| N i i t t t o e r s e |
M ä 2 9. 2 0 1 0 r z |
| i h K i l G t t e z e c n e e s a p a |
E U R 5 5 5 5 1. 1 0 0 0 0. 0 0 0 0 0 0 |
| f i U l k l t m a u a p a |
5 1. 5 0 0. 0 0 0 |
| A k i t t t e n g a u n g |
N k i t a m e n s a e n |
| S b i t t r e e s u z |
6 3. 9 8 % |
| A l i h M k t t m c e r a r |
P i S d d X E T R A d F k f t t r m e a n a r n r a n r u u |
| F i k h r e e r e r v |
S B l i t t t t e r n g a r u , |
| D i d S t e s g n a e p o n s o r s |
D h B k, G l d S h I i l, J. P. M t t t e s c e a n o m a n a c s n e r n a o n a o r g a n u S S i i i i M i l l L h I i l t t t t e e c c r r e e s s, e r r n c n e r n a o n a u u y |
| i I d n z e s |
®, S C S S M D A X M I, G l b l, E t t o x x o a o x x u r o p e |
Brenntag – Der Wertschöpfung verpflichtet
- •Klare Strategien und Wachstumsinitiativen
- •Rekordentwicklung im Jahr 2010
- •Weitere Ergebnissteigerungen in 2011
- •Attraktive Dividende
Kontakt
Brenntag AG
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Tel: +49 (0) 208 7828 7653 Fax: +49 (0) 208 7828 7755 Email: [email protected] Web: www.brenntag.com
Stefanie Steiner, Diana Alester, Georg Müller Investor Relations