Annual Report • Mar 8, 2016
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
I 2015 skabte Hartmann gode resultater af arbejdet med strategien 'Unpacking our potential'. Vi identificerede vores væsentligste potentiale og fokuserer på at skabe den rette balance mellem vækst og effektivitet på tværs af vores markeder og forretningsområder.
Vores vækst i det forgangne år er først og fremmest realiseret som følge af tilføjelsen af de sydamerikanske aktiviteter, og integrationen af den nye forretning er forløbet planmæssigt og tilfredsstillende. Fabrikkerne i Brasilen og Argentina er velfungerende og har bidraget positivt til koncernens resultater på trods af de makroøkonomiske udfordringer og betydelige udsving i valutakurser, som har præget regionen i årets løb. Derudover videreførte vi den positive udvikling i Nordamerika ved at udnytte den udvidede produktionskapacitet i Canada og sælge flere premiumprodukter.
Vi fortsatte den nødvendige effektiviseringsindsats i Europa, hvor priskonkurrencen var tiltagende i årets løb. Dét har omfattet tiltag på både fabrikker og kontorer og medfører lukning af produktionen i Tyskland i 2. kvartal 2016. Samtidig udvides kapaciteten på øvrige fabrikker for at imødekomme kundernes tiltagende efterspørgsel efter kvalitetsemballage.
Vi satte en række initiativer i gang i 2015. Nogle er gennemført, men de fleste fortsætter i 2016 og efterfølgende år. I Syd- og Nordamerika står den igangværende etablering af tre fabrikker – i Brasilien, Argentina og Missouri, USA – højt på dagsordenen. Og i Europa fortsætter effektiviseringsindsatsen, så vi også dér får et bedre udgangspunkt for at skabe vækst og fremgang.
Vekselvirkningen mellem vækst og effektivitet er afgørende for at skabe den fremgang, som vi har stillet i udsigt under overskriften 'Unpacking our potential'. Og det stopper ikke med udgangen af 2017 og realiseringen af vores nuværende målsætninger. Der vil altid være mere at gøre bedre, og strategien handler derfor om konstant at forfølge potentialet – og skabe gode resultater undervejs.
Hartmann skabte gode resultater, som indfriede forventningerne til 2015 og danner grundlag for at nå de finansielle målsætninger for 2017. Integrationen af de sydamerikanske aktiviteter, udvidelsen i Nordamerika og den løbende effektiviseringsindsats i Europa forløb planmæssigt. Den positive udvikling fortsætter i 2016 med udvidelse af kapaciteten og optimering af driften på tværs af Hartmanns markeder.
* I denne rapport refererer driftsresultat til resultat af primær drift før særlige poster og overskudsgrad til overskudsgrad før særlige poster, medmindre andet er anført.
Forretningen udviklede sig positivt og i tråd med vores forventninger i 2015, og vi fortsætter vores løbende balancering af vækst- og effektiviseringstiltag for at fortsætte den stabile og lønsomme vækst. 2016 bliver endnu et spændende år med fokus på etableringen af nye amerikanske fabrikker, styrkelse af den europæiske forretning og produktudvikling, som skaber øget værdi for vores kunder. "
Adm. direktør Ulrik Kolding Hartvig
mio. kr.
| Koncern | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|---|---|
| Totalindkomstopgørelse | |||||
| Nettoomsætning | 2.133 | 1.615 | 1.579 | 1.544 | 1.488 |
| Driftsresultat | 234 | 163 | 148 | 114 | 124 |
| Særlige poster | (101) | (7) | (39) | 0 | 0 |
| Finansielle poster, netto | (23) | (17) | (15) | (8) | (16) |
| Resultat før skat | 111 | 139 | 95 | 107 | 108 |
| Årets resultat | 111 | 119 | 86 | 93 | 76 |
| Totalindkomst | 1 | 117 | 77 | 104 | 26 |
| Pengestrømme | |||||
| Pengestrømme fra driftsaktivitet | 221 | 141 | 178 | 153 | 155 |
| Pengestrømme fra investeringsaktivitet | (512) | (98) | (112) | (57) | (35) |
| Pengestrømme fra finansieringsaktivitet | 332 | (33) | (86) | (46) | (108) |
| Pengestrømme i alt | 41 | 10 | (20) | 51 | 12 |
| Balance | |||||
| Aktiver | 1.720 | 1.244 | 1.126 | 1.141 | 1.108 |
| Investeringer i materielle aktiver | 186 | 99 | 115 | 62 | 41 |
| Nettoarbejdskapital | 257 | 175 | 155 | 131 | 117 |
| Investeret kapital | 1.055 | 736 | 689 | 655 | 653 |
| Nettorentebærende gæld | 495 | 161 | 138 | 137 | 171 |
| Egenkapital | 598 | 663 | 612 | 600 | 560 |
| Nøgletal i % | |||||
| Overskudsgrad | 11,0 | 10,1 | 9,4 | 7,4 | 8,3 |
| Afkast af investeret kapital (ROIC) | 21,7 | 22,3 | 23,0 | 16,7 | 17,6 |
| Egenkapitalforrentning | 17,1 | 19,2 | 14,9 | 15,7 | 13,4 |
| Egenkapitalandel | 34,7 | 53,3 | 54,4 | 52,6 | 50,6 |
| Gearing | 82,8 | 24,2 | 22,6 | 22,8 | 30,5 |
| Aktierelaterede nøgletal | |||||
| Antal aktier, stk. | 7.015.090 | 7.015.090 | 7.015.090 | 7.015.090 | 7.015.090 |
| Resultat pr. aktie, kr. (EPS) | 16,1 | 17,2 | 12,4 | 13,4 | 11,0 |
| Pengestrømme pr. aktie, kr. | 32,0 | 20,4 | 25,7 | 22,2 | 22,4 |
| Udbytte pr. aktie, kr. (foreslået) | 9,50 | 9,50 | 9,50 | 9,50 | 9,25 |
| Indre værdi pr. aktie, kr. | 86,4 | 95,8 | 88,5 | 86,8 | 81,0 |
| Børskurs pr. aktie, kr. | 271,0 | 173,0 | 167,0 | 110,5 | 101,0 |
| Børskurs/indre værdi pr. aktie | 3,1 | 1,8 | 1,9 | 1,3 | 1,2 |
| Price/earnings | 16,9 | 10,1 | 13,4 | 8,3 | 9,2 |
| Udbytteandel, % | 60,0 | 56,1 | 77,5 | 72,0 | 85,0 |
| Markedsværdi | 1.901,1 | 1.213,6 | 1.171,5 | 775,2 | 708,5 |
| Medarbejdere | |||||
| Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede | 2.070 | 1.461 | 1.487 | 1.506 | 1.489 |
Resultat pr. aktie er beregnet i overensstemmelse med IAS 33, jf. note 14. Øvrige nøgletal er beregnet efter Finansforeningens 'Anbefalinger & Nøgletal 2015', jf. note 38.
Omsætningen steg til 564 mio. kr. i 4. kvartal 2015 (2014: 478 mio. kr.) drevet af tilføjelsen af de sydamerikanske aktiviteter primo 2015, udnyttelsen af den udvidede produktionskapacitet i Nordamerika og fremgang i afsætningen af ægemballage i Europa. I den amerikanske forretning steg omsætningen således til 216 mio. kr. (2014: 100 mio. kr.), mens omsætningen i Europa udgjorde 348 mio. kr. (2014: 377 mio. kr.) som følge af et lavere bidrag fra Hartmann Technology og kraftvarmeværket på Hartmanns danske fabrik.
I 4. kvartal 2015 steg driftsresultatet til 78 mio. kr. (2014: 75 mio. kr.) svarende til en overskudsgrad på 13,9% (2014: 15,8%). Den amerikanske forretnings driftsresultat nåede 41 mio. kr. (2014: 25 mio. kr.) svarende til en overskudsgrad på 19,0% (2014: 25,2%), og i Europa udgjorde driftsresultatet 43 mio. kr. (2014: 57 mio. kr.) svarende til en overskudsgrad på 12,4% (2014: 15,1%).
Pengestrømme fra driftsaktivitet udgjorde 65 mio. kr. (2014: 49 mio. kr.), og pengestrømme fra investeringsaktivitet var -86 mio. kr. (2014: -24 mio. kr.). Pengestrømme fra finansieringsaktivitet udgjorde 10 mio. kr. (2014: -13 mio. kr.).
Den samlede omsætning steg til 2.133 mio. kr. (2014: 1.615 mio. kr.) og realiserede således forventningen til 2015 om en omsætning på 2,0-2,1 mia. kr. Udsving i valutakurser påvirkede omsætningen positivt med 77 mio. kr.
I Europa udgjorde omsætningen 1.248 mio. kr. (2014: 1.296 mio. kr.), og den samlede udvikling kan henføres til lavere bidrag fra Hartmann Technology og kraftvarmeværket. Hartmann øgede afsætningen af ægemballage, mens den gennemsnitlige salgspris faldt som følge af øget priskonkurrence i flere markeder i 2015. Hartmanns skærpede indsats fra 4. kvartal for at stabilisere koncernens salgspriser har umiddelbart haft en effekt, og indsatsen fortsættes i den kommende periode.
Omsætningen i Americas steg til 886 mio. kr. (2014: 319 mio. kr.) som følge af tilføjelsen af de sydamerikanske aktiviteter primo 2015 og udnyttelsen af den udvidede produktionskapacitet i Nordamerika.
I Nordamerika var omsætningsvæksten drevet af udnyttelsen af den udvidede produktionskapacitet samt en øget andel af premiumprodukter, og ved udgangen af året var kapacitetsudnyttelsen på fabrikken i Canada på et tilfredsstillende højt niveau. Derudover bidrog betydelige positive udsving i valutakurser til udviklingen.
Den sydamerikanske forretning leverede gode resultater med udgangspunkt i høj kapacitetsudnyttelse på de fire fabrikker og viste sig som forventet forholdsvis modstandsdygtig over for makroøkonomiske udfordringer og betydelige udsving i valutakurser i regionen.
I 2015 steg driftsresultatet til 234 mio. kr. (2014: 163 mio. kr.) svarende til en overskudsgrad på 11,0% (2014: 10,1%), og Hartmann indfriede således forventningen om en overskudsgrad på 10-11,5%.
| 4. kvartal 2015 |
3. kvartal 2015 |
2. kvartal 2015 |
1. kvartal 2015 |
4. kvartal 2014 |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsætning | 564 | 508 | 480 | 581 | 478 |
| Driftsresultat | 78 | 52 | 42 | 62 | 75 |
| Særlige poster | (3) | (84) | (14) | 0 | (7) |
| Finansielle poster, netto | 1 | (13) | (18) | 7 | (6) |
| Periodens resultat | 81 | (35) | 9 | 56 | 53 |
| Pengestrømme i alt | (10) | (6) | 86 | (29) | 12 |
| Overskudsgrad, % | 13,9 | 10,2 | 8,8 | 10,6 | 15,8 |
* De udvalgte hoved- og nøgletal er ikke reviderede.
Den positive udvikling i driftsresultatet var drevet af tilføjelsen af de sydamerikanske aktiviteter primo 2015 og udnyttelsen af den udvidede produktionskapacitet i Nordamerika. Udsving i valutakurser påvirkede driftsresultatet positivt med 50 mio. kr.
Driftsresultatet i den europæiske forretning udgjorde 112 mio. kr. (2014: 128 mio. kr.) svarende til en overskudsgrad på 9,0% (2014: 9,9%). Mens den gennemsnitlige salgspris faldt, øgede Hartmann afsætningen af ægemballage, og denne udvikling samt udsving i valutakurser og lavere energipriser bidrog til at fastholde et uændret driftsresultat fra afsætning af ægemballage. Den samlede udvikling i driftsresultatet kan således henføres til den lavere omsætning fra Hartmann Tehcnology og kraftvarmeværket.
I den amerikanske forretning steg driftsresultatet til 146 mio. kr. (2014: 60 mio. kr.) svarende til en overskudsgrad på 16,5% (2014: 18,7%). Fremgangen i driftsresultatet var drevet af den højere omsætning fra tilføjelsen af de sydamerikanske aktiviteter primo 2015 og udnyttelsen af den udvidede produktionskapacitet i Nordamerika samt valutakursgevinster.
Omkostningerne til koncernfunktioner udgjorde 25 mio. kr. i 2015 (2014: 25 mio. kr.).
I 2015 udgjorde særlige poster -101 mio. kr. (2014: -7 mio. kr.) som følge af nedskrivninger og øvrige udgifter forbundet med den iværksatte lukning af Hartmanns fabrik i Tyskland i 1. halvår 2016 samt organisatoriske tilpasninger på de europæiske fabrikker og hovedkontoret, jf. note 11.
I 2015 udgjorde finansielle poster -23 mio. kr. (2014: -17 mio. kr.). Udviklingen var positivt påvirket af valutakursgevinster, som delvis opvejede højere renteomkostninger som følge af den øgede rentebærende gæld fra købet af de sydamerikanske aktiviteter.
Resultatet før skat udgjorde 111 mio. kr. i 2015 (2014: 139 mio. kr.), og skat af årets resultat var 0 mio. kr. (2014: -20 mio. kr.) svarende til en effektiv skattesats på 0% (2014: 15%), jf. note 13. Årets skat er positivt påvirket af en forventet højere udnyttelsesgrad af tidligere ikke indregnede fremførbare underskud i Nordamerika.
Årets resultat efter skat udgjorde 111 mio. kr. (2014: 119 mio. kr.).
Totalindkomsten var 1 mio. kr. (2014: 117 mio. kr.), og udviklingen kan primært henføres til valutakursregulering af dattervirksomheder i Argentina, Brasilien og Canada, jf. note 34.
Hartmanns materielle og immaterielle aktiver udgjorde 807 mio. kr. ultimo 2015 (2014: 571 mio. kr.). I 2015 udgjorde investeringerne 187 mio. kr. (2014: 99 mio. kr.) og afskrivningerne 93 mio. kr. (2014: 71 mio. kr.).
Samlede pengestrømme fra driftsaktivitet steg til 221 mio. kr. i 2015 (2014: 141 mio. kr.) som følge af fremgang i driftsresultatet.
Pengestrømmene fra investeringsaktivitet udgjorde -512 mio. kr. (2014: -98 mio. kr.) som følge af købet af de sydamerikanske aktiviteter og et højere investeringsniveau. De samlede pengestrømme
Overskudsgrad (løbende 12 mdr.)
Segmentet Americas udgøres af Hartmanns aktiviteter i Nord- og Sydamerika. De sydamerikanske aktiviteter bidrager til udviklingen fra 1. kvartal 2015.
fra drifts- og investeringsaktivitet var således -291 mio. kr. (2014: 43 mio. kr.).
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet var 332 mio. kr. (2014: -33 mio. kr.).
Ved udgangen af 2015 udgjorde den nettorentebærende gæld 495 mio. kr. (2014: 161 mio. kr.). Udviklingen skyldes optagelse af langfristede lån til finansiering af købet af de sydamerikanske aktiviteter.
Det finansielle beredskab udgjorde 438 mio. kr. ultimo 2015 og udgøres af likvide beholdninger og uudnyttede trækningsfaciliteter på lån og kassekreditter. Hartmanns lån er underlagt sædvanlige finansielle covenants, jf. note 33.
Ultimo 2015 udgjorde de samlede aktiver 1.720 mio. kr. (2014: 1.244 mio. kr.).
Afkastet af den investerede kapital udgjorde 21,7% i 2015 mod 22,3% i 2014.
Foreslået udbytte (kr.)
Hartmanns egenkapital udgjorde 598 mio. kr. ved udgangen af året (2014: 663 mio. kr.). Egenkapitalandelen var 35% (2014: 53%), og gearing udgjorde 83% (2014: 24%). Udviklingen skyldes den øgede nettorentebærende gæld, særlige omkostninger og valutakursregulering af dattervirksomheder.
Resultatet pr. aktie udgjorde 16,1 kr. (2014: 17,2 kr.). På generalforsamlingen den 11. april 2016 vil bestyrelsen foreslå en udbyttebetaling på 9,50 kr. pr. aktie (2014: 9,50 kr.) svarende til en udbytteandel på 69% (2014: 56%).
Moderselskabets omsætning var 1.299 mio. kr. (2014: 1.250 mio. kr.), og driftsresultatet udgjorde 35 mio. kr. (2014: 47 mio. kr.). Årets resultat udgjorde 218 mio. kr. (2014: 140 mio. kr.), og udviklingen var positivt påvirket af tilbageførsel af tidligere foretagne nedskrivninger af kapitalandele i dattervirksomheder og særlige omkostninger.
Den 13. januar 2016 meddelte Hartmann i selskabsmeddelelse 1/2016 efter afsluttede forhandlinger med medarbejderrepræsentanter i Tyskland, at koncernens tyske fabrik lukkes i 2. kvartal 2016 som tidligere foreslået. Produktionen flyttes til øvrige europæiske fabrikker, hvor kapaciteten udvides.
Den 14. januar 2016 meddelte Hartmann i selskabsmeddelelse 2/2016, at koncernen investerer i niveauet USD 30 mio. og etablerer produktion i Midtvesten i USA med henblik på at fortsætte den positive salgsudvikling i Nordamerika.
Hartmann vil øge effektiviteten yderligere og fortsætte væksten frem mod udgangen af 2017 med udgangspunkt i strategien 'Unpacking our potential'.
I 2016 forventer vi en nettoomsætning på 2,1-2,2 mia. kr. og en overskudsgrad på 11-12,5%. Fremgangen skal drives af øget effektivitet i den europæiske forretning og den iværksatte udbygning af produktionsnetværket i Sydamerika.
Frem til udgangen af 2017 skal effektivitetsforbedringer og organisk vækst gennem udnyttelse af den udvidede kapacitet sikre fremgang i omsætningen til 2,2-2,4 mia. kr. og en overskudsgrad på 12-14%.
Målsætningen for Hartmanns drift og investeringer er, at aktionærerne ved udgangen af 2017 fortsat kan sikres et attraktivt afkast af den investerede kapital (ROIC) på mindst 22%.
Effekten af potentielle opkøb er ikke inkluderet i målsætningerne.
Hartmanns forventninger til omsætning og overskudsgrad i 2016 afspejler udbygningen af produktionsnetværket i Sydamerika med tilføjelsen af de to fabrikker, som er under opførelse og forventes etableret i løbet af 2016. Afvigelser i forhold til forudsætningerne kan få indflydelse på resultatet for 2016. Som følge af sæsonudsving er driftsresultatet normalt højere i 1. og 4. kvartal end i 2. og 3. kvartal.
| 2016 | 2017 | |
|---|---|---|
| Omsætning | 2,1-2,2 mia. kr. | 2,2-2,4 mia. kr. |
| Overskudsgrad | 11-12,5% | 12-14% |
Udsagnene om fremtiden i denne årsrapport afspejler Hartmanns nuværende forventninger til fremtidige begivenheder og økonomiske resultater. Udsagnene er i sagens natur forbundet med usikkerhed, og de opnåede resultater kan derfor afvige fra forventningerne. Forhold, som kan medføre, at de opnåede resultater afviger fra forventningerne, er blandt andre – men ikke begrænset til – udviklingen i konjunkturerne og på de finansielle markeder, ændringer i love og regler på Hartmanns markeder, udviklingen i efterspørgsel efter produkter, konkurrenceforhold samt råvarepriser. Se i øvrigt afsnittet om risikoforhold og note 33.
Med strategien 'Unpacking our potential' har vi udstukket rammerne for Hartmanns udvikling frem til udgangen af 2017. I 2015 har vi taget de første skridt og skabt gode resultater med initiativer inden for de to overordnede fokusområder vækst og effektivitet.
I forlængelse af tilføjelsen af de sydamerikanske aktiviteter primo 2015 og den iværksatte udvidelse af produktionsnetværket i Nordog Sydamerika balanceres det strategiske arbejde i den amerikanske forretning, så vækstinitiativerne gradvist suppleres af yderligere effektiviseringstiltag i den kommende periode. Vi skal imødekomme eksisterende og nye kunders efterspørgsel – og udbygningen af den amerikanske forretning danner grundlag for en udvidelse af kundeporteføljen som følge af øget produktionskapacitet, bredere geografisk dækning og muligheden for at sikre leverancer i tilfælde af utilsigtede produktionsstop på en fabrik. Med afsæt heri skal vi sikre udnyttelsen af den nye produktionskapacitet og på sigt skabe grundlag for yderligere ekspansion.
I den europæiske forretning vil hovedvægten fortsat være på at øge konkurrenceevnen og effektiviteten ved at optimere udnyttelsen af produktionsapparatet og nedbringe omkostninger. Indsatsen vil i tiltagende grad blive suppleret af initiativer, som skal drive vækst. De nuværende effektiviseringstiltag udvider produktionskapaciteten, fleksibiliteten og kvaliteten i vores leverancer. Vi arbejder løbende med produktudvikling for at kunne tilbyde kunderne de mest attraktive markedsføringsmuligheder og den smidigste og mest effektive drift i forbindelse med pakning og logistik. Derudover optimerer vi produktporteføljen og driver bevægelsen fra standard- til premiumemballage gennem synliggørelse af de forretningsmæssige fordele for kunderne.
Det strategiske arbejde fortsætter således med henblik på at skabe et endnu bedre tilbud til kunderne og styrke Hartmanns eksisterende markedspositioner, mens vi fortsat vurderer mulighederne for opkøb i attraktive markeder. Med det afsæt vil vi øge omsætningen til 2,2-2,4 mia. kr. og overskudsgraden til 12-14% i 2017 (ekskl. effekt af eventuelle opkøb) ved at udfolde vores potentiale:
indgåelse af nye partnerskaber.
Anvende og udvikle vores velafprøvede teknologiske kompetencer som afsæt for produktionsoptimering, maskinsalg og
Udnytte og udvide vores stærke positioner i eksisterende markeder og vurdere mulighederne for global vækst gennem udvidelse af produktionsnetværket og potentielle opkøb af attraktive virksomheder.
Skræddersy vores alsidige produktportefølje til de specifikke efterspørgselsmønstre i eksisterende markeder og øge salget af såvel transportemballage som standard- og premiumprodukter.
Optimere og udbygge vores veletablerede produktionsapparat og skabe en mere effektiv og fleksibel produktion.
'Unpacking our potential' danner grundlaget for vores ambition om at udvikle Hartmann til en global markedsleder inden for ægemballage, en førende producent af frugtemballage i udvalgte markeder og den foretrukne leverandør af relateret teknologi.
| Potentiale | Tiltag | Timing |
|---|---|---|
| Tilføjelse af sydamerikanske aktiviteter ved integration af Sanovo Greenpack • Vi har styrket Hartmanns globale position med tilstedeværelsen i de attraktive sydamerikanske vækstmarkeder. |
2015 | |
| Udvidelse af produktionsnetværk i Sydamerika med etablering af to fabrikker i Argentina og Brasilien • Vi øger produktionskapaciteten for at imødekomme efterspørgslen i markederne, der er præget af gunstig demografisk udvikling og fortsat urbanisering. |
2015-2016 | |
| Udvidelse af produktionsnetværk i Nordamerika med etablering af en ny fabrik i Missouri i USA • Vi øger produktionskapaciteten og tilstedeværelsen i Nordamerika for at fortsætte den positive salgsudvikling og udnytte den demografiske udvikling samt den langsigtede konvertering til støbepapemballage. |
2016-2017 | |
| Udbygning af produktionskapacitet på europæiske fabrikker • Vi øger den samlede produktionskapacitet og udnytter vores eksisterende infrastruktur for bedre at imødekomme kundernes efterspørgsel, øge lønsomheden og skabe grundlag for vækst. |
2015-2016 | |
| Lukning af fabrik i Schwedt i Tyskland • Vi styrker konkurrenceevnen og lønsomheden i den europæiske forretning gennem effektivisering og optimering af produktionsnetværket. |
2015-2016 | |
| Øget markedsføring af premiumprodukter i Europa • Vi driver bevægelsen fra standard- til premiumemballage, som tilbyder kunderne markeds føringsmæssige og logistiske fordele samt sikrer bedre produktion og lønsomhed for Hartmann. |
||
| Øget markedsføring af premiumprodukter i Nordamerika • Vi synliggør mulighederne ved premiumprodukter og introducerer nye produkttyper for at give kunderne de bedste muligheder og styrke vores markedsposition yderligere. |
||
| Salg af teknologi og service samt vurdering af mulige partnerskaber eller investeringer i virksomheder i attraktive markeder • Vi bringer vores teknologiske kompetencer i spil ved udvikling af egne fabrikker og over for kunder uden for Hartmanns nuværende markeder samt i vurderingen af mulighederne i potentielle nye markeder. |
Som producent af støbepapemballage opererer Hartmann på en række forskelligartede markeder med varierende produktudbud, som løbende tilpasses regionale behov. Hartmanns samlede produktportefølje omfatter både detailemballage til æg og transportemballage til æg og frugt.
Detailemballage til æg er Hartmanns væsentligste produktkategori, og opdelingen på standard- og premiumprodukter varierer for de enkelte markeder afhængig af forhold som detailhandelens modenhed, støbepapemballages udbredelse og fokus på bæredygtighed.
Inden for salg af æg- og frugtemballage er Europa samt Nord- og Sydamerika Hartmanns væsentligste markeder, mens Hartmann Technology sælger maskiner og teknologi til fremstilling af støbepapemballage samt serviceydelser globalt med hovedvægten uden for Hartmanns markeder.
Efterspørgslen efter æg- og frugtemballage er generelt stabil og ikke i væsentlig grad påvirket af konjunkturudsving. Udsving i valutakurser kan dog påvirke den sydamerikanske frugteksport og dermed også salget af frugtemballage, og efterspørgslen efter både æg- og frugtemballage er i en vis grad sæsonbetonet. Hartmanns primære markeder er konkurrenceprægede og domineret af få store og mellemstore aktører.
Hartmann har udviklet og lanceret nye produktserier, som har sat standarden for kvalitetsemballage. Udviklingen af innovative produkter styrker Hartmanns position som kundernes foretrukne leverandør og medfører fordele ved fremstilling og transport, og vi har derfor sikret vores immaterielle rettigheder med henblik på aktivt at beskytte vores produkter og varemærker.
I 2015 fortsatte produktudviklingen med fokus på at imødekomme kundernes efterspørgsel efter stadig bedre markedsføringsmuligheder i premiumsegmentet for ægemballage og udvikle øvrige produkter, som tilgodeser kundernes behov og giver mulighed for at optimere fremstillingsprocessen og øge produktionskapaciteten på fabrikkerne. Det styrkede tilbud til kunderne og optimeringsindsatsen på fabrikkerne skal i den kommende periode understøttes af forbedret digital interaktion med kunderne.
Med en markedsandel på omkring 40% er Hartmann den førende producent af ægemballage på de relativt modne europæiske markeder, hvoraf flere var præget af hård priskonkurrence i 2015. Væksten ventes at være i niveauet 3% i strategiperioden og varierer på tværs af landegrænser, men drives generelt af en stigende efterspørgsel efter detailemballage gennem fortsat udbredelse og professionalisering af detailhandelen samt en løbende konvertering fra plastic- til støbepapemballage.
Kapaciteten i Europa er under udvidelse gennem optimering af det eksisterende produktionsnetværk, hvor Hartmanns tyske fabrik lukkes og produktionen flyttes til øvrige europæiske fabrikker, som er under udvidelse.
I Nordamerika udgør Hartmanns støbepapprodukter godt 15% af det samlede marked for ægemballage i støbepap, plastic og skum. Markedsvæksten i Nordamerika ventes at være i niveauet 3% og drives af konvertering til støbepapemballage og et stigende forbrug af æg. Kunderne efterspørger i stigende grad produkter i premiumsegmentet, hvor Hartmann har en stærk markedsposition og senest har lanceret en nyskabende hybridemballage, som kombinerer en bund af beskyttende støbepap med en top af foldekarton, der giver særligt gode markedsføringsmuligheder.
Kapaciteten i Nordamerika er under udvidelse med etablering af en fabrik i Missouri i USA med henblik på at fortsætte den positive salgsudvikling og tilbyde vores produkter til eksisterende og nye kunder med afsæt i øget produktionskapacitet, bredere geografisk dækning og muligheden for at sikre leverancer i tilfælde af utilsigtede produktionsstop på en fabrik. Produktsortimentet på den nye fabrik rettes mod det voksende premiumsegment, hvor Hartmanns kompetencer og globale produktportefølje skal drive væksten.
Hartmann er markedsleder i Brasilien og Argentina, hvor vi sælger både æg- og frugtemballage og dækker omkring en tredjedel af efterspørgslen efter ægemballage.
Hartmanns andel af markederne for frugtemballage udgør omkring en femtedel i Brasilien og omkring halvdelen i Argentina. Markedsvæksten i Sydamerika ventes samlet set at være i niveauet 4-7% som følge af voksende efterspørgsel, en gunstig demografisk udvikling og fortsat urbanisering.
Kapaciteten i Sydamerika er under udvidelse med etablering af to fabrikker i henholdsvis Brasilien og Argentina med henblik på at imødekomme kundernes efterspørgsel og fortsætte og accelerere væksten i Sydamerika.
Koncernens teknologi, maskiner og relaterede ydelser sælges globalt med hovedvægt uden for Hartmanns primære markeder. Hartmann Technology bistår således kunderne med at imødekomme den stigende efterspørgsel efter støbepapemballage, ligesom den teknologiske ekspertise løbende udnyttes i forbindelse med udbygning og optimering af Hartmanns eget produktionsnetværk.
Hartmann er udsat for en række driftsrisici, som virksomheden løbende forholder sig aktivt til. Direktionen har ansvaret for at identificere samt styre risici inden for de af bestyrelsen godkendte politikker. Direktionen gennemgår derudover i samarbejde med revisionsudvalget og bestyrelsen de risici, som kan påvirke Hartmanns operationelle og finansielle mål. Formålet med risikostyringen er at identificere risikoområder, fastlægge håndteringen af risici samt sikre en optimal balance mellem risiko og afkast.
Hartmanns kundeportefølje er veldiversificeret og fordelt på en række store kunder samt et større antal mindre kunder. Kundeporteføljen udvikler sig mod færre og større kunder, og Hartmann vil i fremtiden blive mere afhængig af denne kundegruppe.
Kerneforretningen består i salg af æg- og frugtemballage, som påvirkes af efterspørgslen efter æg og frugt. Forbruget af æg og frugt kan påvirkes af en lang række faktorer, der er uden for Hartmanns kontrol, herunder forbrugernes sundhedsopfattelser, regionale eksport- og samhandelsbetingelser, frygt for potentielle helbredsmæssige effekter af sygdomme blandt læggehøns mv. Forbruget og dermed også efterspørgslen efter Hartmanns produkter drives primært af demografiske forhold og har historisk været robust over for nedgang i den økonomiske vækst.
Hartmann benytter en række leverandører af returpapir, energi og andre råvarer, som anvendes i produktionen. Hvis aftalerne med en eller flere af disse leverandører ophæves eller misligholdes, eller leverandørerne af andre årsager undlader at leve op til deres forpligtelser, kan det betyde, at virksomheden enten ikke får leveret de nødvendige råvarer eller bliver nødt til at foretage køb fra alternative leverandører, hvilket ikke nødvendigvis kan ske på samme vilkår.
Hartmann har indgået aftaler med flere forskellige leverandører af returpapir, energi og andre råvarer.
Hartmann er afhængig af indkøbspriserne på de råvarer, som indgår i produktionen. I særdeleshed er virksomheden eksponeret for udsving i indkøbsprisen på returpapir og energi (elektricitet og gas), som er de væsentligste råvarer i produktionen.
Muligheden for at begrænse resultatfølsomheden i forhold til prisudviklingen på returpapir er begrænset, hvis leverancerne af de fornødne mængder skal sikres og fastholdes.
Hartmann indgår løbende fastprisaftaler med energileverandører for typisk 6 eller 12 måneder for en væsentlig del af energiforbruget. Det er dog ikke muligt at indgå fastprisaftaler med energileverandører i alle de lande, hvor Hartmann opererer.
Der arbejdes målrettet på at nedbringe følsomheden over for udsving i råvarepriserne gennem løbende implementering af teknologiske forbedringer og optimering af arbejdsprocesser.
Tønder Fjernvarme indgav i 2008 en klage til Energitilsynet omkring prisfastsættelse af fjernvarme leveret fra Hartmanns kraftvarmeværk. Sagen vedrører perioden fra 2003 til 2014, og den 4. september 2015 traf Sekretariatet for Energitilsynet afgørelse, som Hartmann påklagede til Energiklagenævnet jf. selskabsmeddelelse 10/2015 af den 4. september 2015 og note 3. Hvis den af Sekretariatet for Energitilsynet afsagte afgørelse lægges til grund for den endelige afslutning af sagen, vil Hartmann blive påført omkostninger i niveauet 50 mio. kr., som samtidig vil påvirke pengestrømme negativt i niveauet 10 mio. kr. På baggrund af intern gennemgang af sagens forhold og tilkendegivelser fra eksterne rådgivere vurderer ledelsen, at det er overvejende sandsynligt, at afgørelsen vil blive omgjort i Energiklagenævnet.
Hartmanns aktiviteter, herunder produktion, salg, anvendelse, opbevaring og bortskaffelse af produkter, er underlagt en række miljømæssige love og regler. De miljømæssige risici overvåges både lokalt og fra hovedkontoret, så belastninger af det eksterne miljø enten forebygges, afhjælpes eller nedbringes til et minimum. Hartmann anvender og forventer også fremover at skulle anvende betydelige ressourcer på at efterleve og overholde miljømæssige love og regler i de lande, hvor virksomheden har aktiviteter.
Hartmann er blandt andet omfattet af regler om begrænsning af støj, regler for udledning af spildevand, bortskaffelse af affald samt underlagt EU's CO2 -kvoteordning. Det er virksomhedens politik at drive alle produktionsanlæg på en miljømæssigt forsvarlig måde og i overensstemmelse med bæredygtighedsprincipperne. En række af Hartmanns produktionsanlæg er ISO 14001-certificerede.
Læs mere om bæredygtig udvikling under 'Samfundsansvar' og på csr2015.hartmann-packaging.com.
Sikring af medarbejdernes sundhed og sikkerhed på arbejdspladsen, beskyttelse af menneskelige værdier i det omgivende samfund samt af de mennesker, der er i kontakt med Hartmann eller virksomhedens produkter, har høj prioritet. Hartmann har etableret processer, der sikrer, at sundheden og sikkerheden på arbejdspladsen lever op til koncernens krav, samt at Hartmann håndterer sit sociale ansvar på en effektiv måde og optræder som en ansvarlig virksomhed i de lande, hvor virksomheden opererer.
Hartmann har et omfattende forsikringsprogram, der afspejler omfanget af aktiviteterne samt disses geografiske placering. Forsikringsprogrammet gennemgås årligt med en forsikringsmægler, og der foretages løbende tilpasninger, som understøtter virksomhedens udvikling.
Den største enkeltstående risiko er totalskade på en fabrik som følge af brand, idet reetablering af produktionsfaciliteterne vil være tidskrævende og indebære risiko for driftstab samt tab af markedsandele.
Hartmann har derfor tegnet en all risk-forsikring for alle produktionsanlæg, som blandt andet omfatter brandskade og driftstab. Herudover arbejdes der systematisk med forebyggelse af skader, og der er i samarbejde med en forsikringsmægler implementeret et Risk Management-program. Hartmanns forsikringsprogram omfatter blandt andet erhvervs- og produktansvar, ejendom og løsøre, driftstab, arbejds- og personskade samt miljøansvar.
Udviklingen i resultat og egenkapital er påvirket af en række finansielle risici, herunder rente-, valuta-, likviditets- og kreditrisici.
Styringen af finansielle risici er koncentreret i koncernfinansfunktionen.
Terminskontrakter anvendes til afdækning af en række af de finansielle risici, der kan henføres til de kommercielle aktiviteter. Hartmann foretager ikke spekulative dispositioner. Hartmann foretager afdækning af koncernens transaktionsrisici, så de primære valutaer til stadighed er afdækket i en periode på mindst 9 og maksimalt 12 måneder.
De finansielle risici og styringen heraf er uddybet i note 33.
Arbejdet med samfundsansvar og resultaterne heraf er beskrevet i Hartmanns Global Compact-fremskridtsrapport for 2015, som i overensstemmelse med årsregnskabslovens §§ 99 a og 99 b kan findes på csr2015.hartmann-packaging.com. Oplysningerne i denne årsrapport er således en beskrivelse af udvalgte aktiviteter på området i 2015.
Samfundsansvar er en integreret del af Hartmanns forretningsmodel, og bæredygtighed er en konkurrencemæssig fordel samt en væsentlig parameter i markedsføringen af en række af vores produkter, da forbrugere og detailkæder på de modne markeder stiller stadig større krav til emballages bæredygtighed.
Indsatsen for at reducere Hartmanns CO2 -udledning fortsatte i 2015, og vi gennemførte og iværksatte en række effektiviseringstiltag, som bidrog til en reduktion af den CO2 -ækvivalente udledning med 4,5% fra niveauet i 2012. På vores danske fabrik reducerede vi eksempelvis energiforbruget fra den energiintensive tørreproces gennem videreuddannelse af medarbejderne, ligesom vi effektiviserede affaldshåndteringen på fabrikken gennem strømlining af samarbejdet med leverandører og introduktion af nye containertyper.
Vi fortsætter arbejdet for at nå 2020-målet om en reduktion på 25% fra niveauet ved udgangen af 2012 gennem:
Trods et øget fokus på at nedbringe antallet af arbejdsulykker pr. million arbejdstimer (LTI-FR) i 2015 opnåede vi ikke de ønskede resultater.
Arbejdet omfattede blandt andet installation af nyt sikkerhedsudstyr i nogle fabrikkers printområder, hvor antallet af registrerede arbejdsulykker er relativt højere end i de øvrige produktionsområder. Derudover gennemførte vi kurser for medarbejdere vedrørende sikkerhed og kvalitet, ligesom vi skabte større opmærksomhed om potentielle risici i udvalgte processer og områder. Indsatsen fortsættes og intensiveres yderligere i 2016 for at vende den utilfredsstillende udvikling, og vi forventer at reducere antallet af registrerede arbejdsulykker pr. million arbejdstimer i forhold til niveauet i 2015.
Udrulningen af Hartmanns antikorruptionsprogram blev gennemført i 2014, og i 2015 gennemgik 37 udvalgte medarbejdere træning og forpligtede sig på at overholde politikken.
Derudover fastholdt vi fokus på at sikre, at leverandører anerkender og respekterer deres ansvar som Hartmanns forretningspartnere. Arbejdet med at sikre overholdelse af Hartmanns antikorruptionsprincipper medførte 18 kontroller hos leverandører. Kontrollerne gav ikke anledning til ophævelse af samarbejdsaftaler i 2015.
0 30 60 90 120 150 Indeks (2012 = 100) LTI-FR 2012 2013 2014 2015
CO2 -ækvivalent udledning pr. kg. produkt
Hartmann har en aktieklasse, og hver aktie har en stemme. Dermed har alle aktionærer lige adgang til at stille forslag, deltage, ytre sig og stemme på generalforsamlingen. Aktierne er omsætningspapirer uden indskrænkninger i omsættelighed og udstedt til ihændehaver. Der er ikke sket ændringer i aktiekapitalen i 2015.
Selskabets bestyrelse er af generalforsamlingen bemyndiget til – indtil den ordinære generalforsamling den 11. april 2016 – at lade Hartmann erhverve egne aktier med en pålydende værdi på højest 14.030.180 kr. til den til enhver tid gældende børskurs med en afvigelse på indtil 10%.
Hartmann-aktien begyndte året i kurs 173,0 og sluttede året i kurs 271,0 svarende til en stigning på 57%. Medregnes det betalte udbytte på 9,50 kr. pr. aktie, blev afkastet på Hartmann-aktien 62%.
Den 17. december 2015 meddelte Nasdaq Copenhagen, at Hartmann-aktien fra 4. januar 2016 er skiftet fra Small Cap- til Mid Cap-segmentet. Hartmann har en prisstillerordning, som sikrer, at der til stadighed stilles købs- og salgspriser i Hartmann-aktien.
| Nasdaq Copenhagen |
|---|
| Mid Cap |
| DK0010256197 |
| HART |
| 7.015.090 |
| 20 kr. |
| 140.301.800 kr. |
| HART:DC |
Ved årets udgang havde Hartmann ca. 2.400 navnenoterede aktionærer, som tilsammen repræsenterede 6,6 mio. aktier svarende til 94% af Hartmanns aktiekapital.
Følgende aktionær har over for Hartmann oplyst at besidde 5% eller derover af aktiekapitalen:
• Thornico Holding A/S og hermed nærtstående parter, København, Danmark (68,6%)
Pr. 31. december 2015 havde Hartmann en beholdning af egne aktier på 1,4% af aktiekapitalen.
Pr. 31. december 2015 ejede Hartmanns bestyrelse og direktion 0,2% af aktiekapitalen. Bestyrelsen og direktionen er registreret på Hartmanns insiderliste og har kun mulighed for at handle Hartmann-aktier i en periode på fire uger efter offentliggørelse af regnskabsmeddelelser eller andre tilsvarende finansielle meddelelser, jf. Hartmanns interne regler. Indberetningspligtige insideres aktiehandler indberettes og offentliggøres i overensstemmelse med værdipapirhandelsloven og Hartmanns interne regler.
Det er bestyrelsens generelle indstilling at udbetale overskydende kapital i form af udbytte eller aktietilbagekøb, så Hartmanns egenkapitalandel som udgangspunkt udgør maksimalt 45%. Udbetaling af kapital vil dog altid ske under hensyntagen til Hartmanns planer for vækst og likviditetsbehov. Bestyrelsen vil på generalforsamlingen den 11. april 2016 foreslå, at der udbetales et udbytte for 2015 på 9,50 kr. pr. aktie (2014: 9,50 kr.), hvilket svarer til 66 mio. kr. og en udbytteandel på 69%.
Hvis en kontrollerende andel af aktierne i Hartmann skifter ejer, forlænges opsigelsesvarslet for medlemmer af koncerndirektionen fra 12 måneder til maksimalt 24 måneder med virkning fra den dag, hvor aktierne sælges. Det forlængede varsel gælder indtil 18 måneder efter overdragelsen.
Hartmanns mål er at give investorer og analytikere bedst mulig indsigt i de forhold, der vurderes at være relevante for at sikre en effektiv og fair kursdannelse på Hartmann-aktien. Kontakten til investorer og analytikere varetages af direktionen og IR-funktionen under hensyntagen til de lovgivningsmæssige krav og Hartmanns standarder for god selskabsledelse. Hartmann deltager i udvalgte seminarer og afholder derudover individuelle møder med danske og internationale investorer og analytikere. Fire uger op til offentliggørelse af årsrapport og regnskabsmeddelelser kommenterer Hartmann ikke på forhold vedrørende finansielle resultater eller forventninger.
Hartmann kommunikerer elektronisk med aktionærerne, hvilket gør det muligt hurtigt og effektivt at indkalde til generalforsamling og udsende relevante oplysninger. Aktionærer kan registrere sig på InvestorPortalen via investor.hartmann-packaging.com.
| 11. april 2016 | Ordinær generalforsamling |
|---|---|
| 24. maj 2016 | Delårsrapport 1. kvartal 2016 |
| 18. august 2016 | Delårsrapport 2. kvartal 2016 |
| 9. november 2016 | Delårsrapport 3. kvartal 2016 |
Hartmanns lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse for regnskabsåret 2015, jf. § 107 b i årsregnskabsloven, kan findes på corporategovernance2015.hartmann-packaging.com.
Redegørelsen omfatter en uddybende beskrivelse af Hartmanns ledelsesstruktur samt en beskrivelse af hovedelementerne i selskabets interne kontrol og risikostyringssystemer i forbindelse med regnskabsaflæggelse.
Derudover beskriver redegørelsen Hartmanns stillingtagen til Komiteen for god Selskabsledelses anbefalinger som implementeret i Nasdaq Copenhagens Regler for udstedere af aktier. I 2015 fulgte Hartmann langt hovedparten af anbefalingerne for god selskabsledelse med følgende undtagelser:
Hartmann har en todelt ledelsesstruktur, som består af bestyrelsen og direktionen. Bestyrelsen udpeges af aktionærerne og fører tilsyn med direktionen. Bestyrelsen og direktionen er uafhængige af hinanden.
Bestyrelsen varetager selskabets overordnede ledelse og træffer beslutninger om den strategiske udvikling, budgetter, risikoforhold, køb og salg af virksomheder samt større udviklings- og investeringsprojekter.
Derudover fastsætter bestyrelsen direktionens ansættelsesvilkår og løn, som består af en fast årlig gage og en kontant præstationsrelateret bonus, der afhænger af de opnåede resultater. Hartmanns vederlagspolitik er tilgængelig på investor.hartmann-packaging.com, og vederlag for 2015 er anført i note 9.
Direktionen ansættes af bestyrelsen og har ansvaret for selskabets daglige ledelse, herunder den driftsmæssige udvikling, resultaterne og den interne udvikling. Direktionen er ansvarlig for at gennemføre strategien og de overordnede beslutninger, som er godkendt af bestyrelsen.
Bestyrelsen har nedsat et egentligt revisionsudvalg, hvis opgaver primært omfatter områderne risikostyring, regnskabsudarbejdelse, økonomisk rapportering og interne kontroller. Udvalget udgøres af mindst 2 bestyrelsesmedlemmer, afholder møder mindst 5 gange årligt og rapporterer regelmæssigt til bestyrelsen.
Frem til 2011 direktør i Aalborg Portland A/S. Tidligere adm. direktør i Zacco Denmark A/S og Coca-Cola Tapperierne A/S samt underdirektør i Carlsberg A/S. Beskæftiger sig i dag udelukkende med bestyrelsesarbejde o.l.
Særlige kompetencer inden for international procesindustri, produktion, salg, ledelse og økonomi.
Formand: Arkil Holding A/S og et datterselskab. Næstformand: Dalhoff Larsen & Horneman A/S, Solar A/S (revisionsudvalg) og investeringsforeningerne Danske Invest, Danske Invest Select,
Profil Invest og ProCapture samt kapitalforeningerne Danske Invest Institutional og AP Invest. Medlem: Aktieselskabet Schouw & Co. (revisionsudvalg), Danske Invest Management A/S, Icopal Holding A/S og to datterselskaber samt Novozymes A/S (revisionsudvalg).
Antal aktier: 2.000
Formand: Dinex A/S, Fredericia Furniture A/S, Idavang A/S (revisionsudvalg) og Vikan A/S. Medlem: Nito A/S, Stjerneskansen Holding A/S, Vissing Holding A/S og Vissingfonden.
Antal aktier: 0
Formand: 5 datterselskaber til Xilco Holding CH AG.
Antal aktier: 2.700
Niels Hermansen (1953) Valgt første gang i 2006 Næstformand siden 2014
Direktør i Stjerneskansen Holding ApS. Frem til 2005 adm. direktør i emballagevirksomheden Neoplex/Mondi Packaging Nyborg A/S og forinden i Fritz Hansen A/S. Beskæftiger
sig i dag udelukkende med bestyrelsesarbejde o.l.
Særlige kompetencer inden for generel virksomhedsledelse i proces- og emballageindustrien.
Valgt første gang i 2011 Medlem af revisionsudvalget
Adm. direktør i Xilco Holding CH AG (moderselskab for Sonion A/S).
Frem til 2005 nordisk chef for Aon og medlem af den europæiske ledelse. Tidligere koncernchef i NCM Holding i Amsterdam og i Citibank bl.a. som adm. direktør i Danmark. Særlige kompetencer inden for international ledelse, innovationsledelse, business-to-business salg og markedsføring, produktionsoptimering og finansiel styring.
Steen Parsholt (1951) Valgt første gang i 2013 Formand for revisionsudvalget Beskæftiger sig i dag udelukkende med bestyrelsesarbejde o.l.
Særlige kompetencer inden for international ledelse, økonomi og finans.
Formand: Dades A/S, Equinox Global Ltd. (UK), Nopco ASA, Nyscan A/S, Nyscan Biler A/S og Nyscan Holding A/S. Næstformand: SFK Systems A/S. Medlem: Ejendomsaktieselskabet af 1. maj 2015, Glitnir HoldCo ehf, Unwire ApS og Unwire Holding ApS.
Antal aktier: 2.781
Jan Peter Antonisen* (1965) Valgt første gang i 2008
Teamlederafløser hos Brødrene Hartmann A/S i Tønder, Danmark, siden 1993.
Antal aktier: 0
Niels Christian Petersen* (1954) Valgt første gang i 2010
Servicemedarbejder hos Brødrene Hartmann A/S i Tønder, Danmark, siden 1988.
Antal aktier: 72
Andy Hansen* (1977) Valgt første gang i 2014
Kedelpasser hos Brødrene Hartmann A/S i Tønder, Danmark, siden 2004.
Antal aktier: 56
* Medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem i perioden frem til ordinær generalforsamling 2018.
Adm. direktør i Brødrene Hartmann A/S siden 2014. Har varetaget ledelsesposter i internationale danske industrivirksomheder i Danmark og i udlandet. Inden sin tiltrædelse Senior Vice President i FLSmidth med ansvar for
Marianne Rørslev Bock (1963)
Koncernfinansdirektør i Brødrene Hartmann A/S siden 2012. Har omfattende international ledelseserfaring og stærke kompetencer inden for finans, treasury, skat og it. Inden sin tiltrædelse Senior Vice President Corporate
forretningsenheden Global Customer Services Cement.
Medlem: Handelsbanken, Filial af Svenska Handelsbanken AB (publ), Sverige.
Antal aktier: 3.135
Finance i Danisco. Uddannet statsautoriseret revisor.
Medlem: Finanstilsynet (formand for regnskabskyndigt underudvalg) og Kemp & Lauritzen A/S (vederlagsudvalg).
Antal aktier: 1.250
| Koncern | Moderselskab | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Note | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| 5 | Nettoomsætning | 2.133,4 | 1.614,6 | 1.299,4 | 1.250,2 |
| 6 | Produktionsomkostninger | (1.446,6) | (1.104,6) | (1.019,1) | (967,0) |
| Bruttoresultat | 686,8 | 510,0 | 280,3 | 283,2 | |
| 7 | Salgs- og distributionsomkostninger | (364,0) | (290,4) | (187,1) | (187,4) |
| 8 | Administrationsomkostninger | (89,8) | (59,5) | (58,6) | (51,4) |
| 10 | Andre driftsindtægter | 0,8 | 2,9 | 0,0 | 2,8 |
| Resultat af primær drift før særlige poster | 233,8 | 163,0 | 34,6 | 47,2 | |
| 11 | Særlige poster | (100,5) | (7,0) | (85,0) | (7,0) |
| Resultat af primær drift | 133,3 | 156,0 | (50,4) | 40,2 | |
| 20 | Resultat efter skat i associerede virksomheder | 0,1 | 0,1 | - | - |
| 12 | Finansielle indtægter | 7,8 | 1,8 | 352,4 | 122,9 |
| 12 | Finansielle omkostninger | (30,4) | (18,7) | (18,7) | (13,5) |
| Resultat før skat | 110,8 | 139,2 | 283,3 | 149,6 | |
| 13 | Skat af årets resultat | 0,2 | (20,3) | 13,4 | (10,0) |
| ÅRETS RESULTAT | 111,0 | 118,9 | 296,7 | 139,6 | |
| Poster som ikke kan blive omklassificeret til resultatet: | |||||
| 26 | Aktuarmæssige gevinster/(tab) på pensionsforpligtelser | (12,4) | (15,2) | 0,0 | 0,0 |
| 13 | Skat | 3,5 | 4,0 | 0,0 | 0,0 |
| Poster som kan blive omklassificeret til resultatet: | |||||
| Valutakursregulering af: | |||||
| Udenlandske dattervirksomheder | (99,4) | 6,5 | - | - | |
| Egenkapitallignende lån til dattervirksomheder | 0,8 | 2,1 | - | - | |
| Værdiregulering af sikringsinstrumenter: | |||||
| Indregnet i anden totalindkomst | (20,3) | (10,8) | (4,8) | (7,2) | |
| Overført til nettoomsætning | 14,4 | 7,7 | 7,0 | 4,2 | |
| Overført til produktionsomkostninger | 0,3 | 1,3 | 0,3 | 1,3 | |
| Overført til finansielle poster | 2,2 | 2,4 | 1,5 | 2,4 | |
| 13 | Skat | 0,7 | (0,4) | (1,0) | (0,2) |
| Anden totalindkomst efter skat | (110,2) | (2,4) | 3,0 | 0,5 | |
| TOTALINDKOMST | 0,8 | 116,5 | 299,7 | 140,1 | |
| 14 | Resultat pr. aktie i kr. | 16,1 | 17,2 | - | - |
| 14 | Resultat pr. aktie i kr., udvandet | 16,1 | 17,2 | - | - |
| Koncern | Moderselskab | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Note | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Resultat af primær drift før særlige poster | 233,8 | 163,0 | 34,6 | 47,2 | |
| Afskrivninger | 92,5 | 70,6 | 33,1 | 33,4 | |
| 15 | Regulering for andre ikke-kontante poster | (0,8) | (0,1) | 0,0 | 0,0 |
| 15 | Ændring i driftskapital mv. | (44,0) | (38,2) | 42,4 | 39,3 |
| Betalte restruktureringsomkostninger mv. | (12,0) | (23,1) | (12,0) | (23,1) | |
| Pengestrømme fra primær drift | 269,5 | 172,2 | 98,1 | 96,8 | |
| Indbetalinger af renter mv. | 6,4 | 1,8 | 2,1 | 2,4 | |
| Udbetaling af renter mv. | (30,3) | (10,8) | (11,7) | (8,3) | |
| Betalt selskabsskat, netto | (24,5) | (22,3) | (9,0) | (2,9) | |
| Pengestrømme fra driftsaktivitet | 221,1 | 140,9 | 79,5 | 88,0 | |
| Salg af materielle aktiver | 0,5 | 0,6 | 0,0 | 0,0 | |
| Køb af immaterielle aktiver | (1,0) | 0,0 | (1,0) | 0,0 | |
| Køb af materielle aktiver | (186,4) | (98,6) | (17,6) | (37,1) | |
| Modtaget udbytte fra dattervirksomheder | - | - | 33,0 | 53,3 | |
| Modtaget offentlige tilskud | 2,0 | 0,9 | 0,0 | 0,0 | |
| 36 | Køb af dattervirksomheder | (327,1) | 0,0 | (300,0) | 0,0 |
| Køb af associerede virksomheder | 0,0 | (0,9) | 0,0 | (0,9) | |
| Kapitalindskud i dattervirksomheder | - | - | (0,1) | 0,0 | |
| Pengestrømme fra investeringsaktivitet | (512,0) | (98,0) | (285,7) | 15,3 | |
| Pengestrømme fra drifts- og investeringsaktivitet | (290,9) | 42,9 | (206,2) | 103,3 | |
| Optagelse af langfristede gældsforpligtelser | 402,5 | 261,5 | 400,0 | 261,5 | |
| Afdrag på langfristede gældsforpligtelser | (5,1) | (229,0) | (59,1) | (229,0) | |
| Dattervirksomheders optagelse af langfristede lån | - | - | (65,2) | (92,5) | |
| Dattervirksomheders afdrag på langfristede lån | - | - | 17,6 | 32,8 | |
| Udbetalt udbytte | (65,7) | (65,7) | (65,7) | (65,7) | |
| Pengestrømme fra finansieringsaktivitet | 331,7 | (33,2) | 227,6 | (92,9) | |
| Pengestrømme i alt | 40,8 | 9,7 | 21,4 | 10,4 | |
| Likvider 1. januar | 56,0 | 45,7 | 26,0 | 15,4 | |
| Valutakursregulering | 7,2 | 0,6 | (0,4) | 0,2 | |
| Likvider 31. december | 104,0 | 56,0 | 47,0 | 26,0 | |
| Likvider 31. december indregnes således: | |||||
| Likvide beholdninger | 128,9 | 56,0 | 47,0 | 26,0 | |
| Kassekreditter | (24,9) | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |
| 104,0 | 56,0 | 47,0 | 26,0 | ||
Pengestrømsopgørelsen kan ikke udledes alene af det offentliggjorte regnskabsmateriale.
| Koncern | Moderselskab | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Note | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Goodwill | 65,5 | 10,7 | 10,7 | 10,7 | |
| Øvrige immaterielle aktiver | 35,6 | 0,0 | 1,0 | 0,0 | |
| 16 | Immaterielle aktiver | 101,1 | 10,7 | 11,7 | 10,7 |
| Grunde og bygninger | 136,0 | 141,3 | 17,4 | 20,1 | |
| Produktionsanlæg og maskiner | 436,7 | 379,4 | 101,6 | 105,5 | |
| Andre anlæg, driftsmateriel og inventar | 14,9 | 10,6 | 9,8 | 7,8 | |
| Produktionsanlæg under opførelse | 118,5 | 29,2 | 15,4 | 27,0 | |
| 17 | Materielle aktiver | 706,1 | 560,5 | 144,2 | 160,4 |
| 18 | Kapitalandele i dattervirksomheder | - | - | 1.061,0 | 451,6 |
| 19 | Tilgodehavender hos dattervirksomheder | - | - | 191,6 | 145,1 |
| 20 | Kapitalandele i associerede virksomheder | 2,9 | 2,8 | 1,2 | 1,2 |
| 21 | Andre tilgodehavender | 5,1 | 7,0 | 0,0 | 0,0 |
| 22 | Udskudt skat | 120,8 | 109,7 | 13,8 | 0,0 |
| Andre langfristede aktiver | 128,8 | 119,5 | 1.267,6 | 597,9 | |
| Langfristede aktiver | 936,0 | 690,7 | 1.423,5 | 769,0 | |
| 23 | Varebeholdninger | 213,9 | 131,2 | 87,7 | 55,8 |
| 24 | Tilgodehavender fra salg | 353,6 | 311,0 | 219,6 | 237,7 |
| Tilgodehavender hos dattervirksomheder | - | - | 37,6 | 9,8 | |
| Selskabsskat | 8,1 | 3,2 | 0,0 | 0,0 | |
| Andre tilgodehavender | 63,5 | 42,7 | 25,8 | 17,3 | |
| Periodeafgrænsningsposter | 16,3 | 9,1 | 6,5 | 6,5 | |
| Likvide beholdninger | 128,9 | 56,0 | 47,0 | 26,0 | |
| Kortfristede aktiver | 784,3 | 553,2 | 424,2 | 353,1 | |
| Aktiver | 1.720,3 | 1.243,9 | 1.847,7 | 1.122,1 |
| Koncern | Moderselskab | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Note | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| 25 | Aktiekapital | 140,3 | 140,3 | 140,3 | 140,3 |
| Reserve for sikringstransaktioner | (4,9) | (2,5) | 1,7 | (1,3) | |
| Reserve for valutakursreguleringer | (147,6) | (48,7) | - | - | |
| Overført resultat | 544,3 | 507,9 | 625,4 | 394,4 | |
| Foreslået udbytte | 65,7 | 65,7 | 65,7 | 65,7 | |
| Egenkapital | 597,8 | 662,7 | 833,1 | 599,1 | |
| 22 | Udskudt skat | 7,1 | 20,3 | 0,0 | 11,3 |
| 26 | Pensionsforpligtelser | 51,5 | 43,5 | 0,0 | 0,0 |
| 34 | Kreditinstitutter | 589,5 | 216,6 | 558,2 | 216,6 |
| 27 | Offentlige tilskud | 11,9 | 14,6 | 2,0 | 2,7 |
| Langfristede forpligtelser | 660,0 | 295,0 | 560,2 | 230,6 | |
| 34 | Kreditinstitutter | 9,5 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| 27 | Offentlige tilskud | 2,4 | 2,5 | 0,7 | 0,7 |
| 34 | Kassekreditter | 24,9 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Forudbetalinger fra kunder | 32,1 | 32,0 | 28,9 | 32,0 | |
| Leverandørgæld | 156,6 | 148,6 | 61,7 | 86,4 | |
| Gæld til dattervirksomheder | - | - | 195,7 | 104,4 | |
| Gæld til associerede virksomheder | 5,7 | 3,4 | 5,7 | 3,4 | |
| Selskabsskat | 13,7 | 8,5 | 10,9 | 7,4 | |
| 28 | Hensatte forpligtelser | 75,6 | 2,6 | 75,3 | 2,1 |
| 29 | Anden gæld | 142,0 | 88,6 | 75,5 | 56,0 |
| Kortfristede forpligtelser | 462,5 | 286,2 | 454,4 | 292,4 | |
| Forpligtelser | 1.122,5 | 581,2 | 1.014,6 | 523,0 | |
| Passiver | 1.720,3 | 1.243,9 | 1.847,7 | 1.122,1 |
| Koncern | Reserve for sikrings- Aktiekapital transaktioner |
Reserve for valutakurs- reguleringer |
Overført resultat |
Foreslået udbytte |
Egenkapital i alt |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Egenkapital 1. januar 2015 | 140,3 | (2,5) | (48,7) | 507,9 | 65,7 | 662,7 |
| Årets resultat | - | 45,3 | 65,7 | 111,0 | ||
| Poster som ikke kan blive omklassificeret til resultatet |
||||||
| Aktuarmæssige gevinster/(tab) på | ||||||
| ydelsesbaserede pensionsordninger | - | - | - | (12,4) | - | (12,4) |
| Skat | - | - | - | 3,5 | - | 3,5 |
| Poster som kan blive omklassificeret til resultatet | ||||||
| Valutakursregulering af: | ||||||
| Udenlandske dattervirksomheder | - | - | (99,4) | - | - | (99,4) |
| Egenkapitallignende lån til dattervirksomheder | - | - | 0,8 | - | - | 0,8 |
| Værdiregulering af sikringsinstrumenter: | ||||||
| Indregnet i anden totalindkomst | - | (20,3) | - | - | - | (20,3) |
| Overført til nettoomsætning | - | 14,4 | - | - | - | 14,4 |
| Overført til produktionsomkostninger | - | 0,3 | - | - | - | 0,3 |
| Overført til finansielle poster | - | 2,2 | - | - | - | 2,2 |
| Skat | - | 1,0 | (0,3) | - | - | 0,7 |
| Anden totalindkomst | 0,0 | (2,4) | (98,9) | (8,9) | 0,0 | (110,2) |
| Totalindkomst i alt | 0,0 | (2,4) | (98,9) | 36,4 | 65,7 | 0,8 |
| Transaktioner med ejerne | ||||||
| Udbetalt udbytte | - | - | - | - | (65,7) | (65,7) |
| Egenkapitalbevægelser i 2015 | 0,0 | (2,4) | (98,9) | 36,4 | 0,0 | (64,9) |
| Egenkapital 31. december 2015 | 140,3 | (4,9) | (147,6) | 544,3 | 65,7 | 597,8 |
| Egenkapital 1. januar 2014 | 140,3 | (3,0) | (57,0) | 465,9 | 65,7 | 611,9 |
| Årets resultat | - | 53,2 | 65,7 | 118,9 | ||
| Poster som ikke kan blive omklassificeret til resultatet | ||||||
| Aktuarmæssige gevinster/(tab) på | ||||||
| ydelsesbaserede pensionsordninger | - | - | - | (15,2) | - | (15,2) |
| Skat | - | - | - | 4,0 | - | 4,0 |
| Poster som kan blive omklassificeret til resultatet | ||||||
| Valutakursregulering af: | ||||||
| Udenlandske dattervirksomheder | - | - | 6,5 | - | - | 6,5 |
| Egenkapitallignende lån til dattervirksomheder | - | - | 2,1 | - | - | 2,1 |
| Værdiregulering af sikringsinstrumenter: | ||||||
| Indregnet i anden totalindkomst | - | (10,8) | - | - | - | (10,8) |
| Overført til nettoomsætning | - | 7,7 | - | - | - | 7,7 |
| Overført til produktionsomkostninger | - | 1,3 | - | - | - | 1,3 |
| Overført til finansielle poster | - | 2,4 | - | - | - | 2,4 |
| Skat | - | (0,1) | (0,3) | - | - | (0,4) |
| Anden totalindkomst | 0,0 | 0,5 | 8,3 | (11,2) | 0,0 | (2,4) |
| Totalindkomst i alt | 0,0 | 0,5 | 8,3 | 42,0 | 65,7 | 116,5 |
| Transaktioner med ejerne | ||||||
| Udbetalt udbytte | - | - | - | - | (65,7) | (65,7) |
| Egenkapitalbevægelser i 2014 | 0,0 | 0,5 | 8,3 | 42,0 | 0,0 | 50,8 |
| Egenkapital 31. december 2014 | 140,3 | (2,5) | (48,7) | 507,9 | 65,7 | 662,7 |
| Reserve for sikrings- |
Overført | Foreslået | Egenkapital | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | Aktiekapital transaktioner | resultat | udbytte | i alt | |
| Egenkapital 1. januar 2015 | 140,3 | (1,3) | 394,4 | 65,7 | 599,1 |
| Årets resultat | - | 231,0 | 65,7 | 296,7 | |
| Poster som kan blive omklassificeret til resultatet | |||||
| Værdiregulering af sikringsinstrumenter: | |||||
| Indregnet i anden totalindkomst | - | (4,8) | - | - | (4,8) |
| Overført til nettoomsætning | - | 7,0 | - | - | 7,0 |
| Overført til produktionsomkostninger | - | 0,3 | - | - | 0,3 |
| Overført til finansielle poster | - | 1,5 | - | - | 1,5 |
| Skat | - | (1,0) | - | - | (1,0) |
| Anden totalindkomst | 0,0 | 3,0 | 0,0 | 0,0 | 3,0 |
| Totalindkomst i alt | 0,0 | 3,0 | 231,0 | 65,7 | 299,7 |
| Transaktioner med ejerne | |||||
| Udbetalt udbytte | - | - | - | (65,7) | (65,7) |
| Egenkapitalbevægelser i 2015 | 0,0 | 3,0 | 231,0 | 0,0 | 234,0 |
| Egenkapital 31. december 2015 | 140,3 | 1,7 | 625,4 | 65,7 | 833,1 |
| Egenkapital 1. januar 2014 | 140,3 | (1,8) | 320,5 | 65,7 | 524,7 |
| Årets resultat | - | 73,9 | 65,7 | 139,6 | |
| Poster som kan blive omklassificeret til resultatet | |||||
| Værdiregulering af sikringsinstrumenter: | |||||
| Indregnet i anden totalindkomst | - | (7,2) | - | - | (7,2) |
| Overført til nettoomsætning | - | 4,2 | - | - | 4,2 |
| Overført til produktionsomkostninger | - | 1,3 | - | - | 1,3 |
| Overført til finansielle poster | - | 2,4 | - | - | 2,4 |
| Skat | - | (0,2) | - | - | (0,2) |
| Anden totalindkomst | 0,0 | 0,5 | 0,0 | 0,0 | 0,5 |
| Totalindkomst i alt | 0,0 | 0,5 | 73,9 | 65,7 | 140,1 |
| Transaktioner med ejerne | |||||
| Udbetalt udbytte | - | - | - | (65,7) | (65,7) |
| Egenkapitalbevægelser i 2014 | 0,0 | 0,5 | 73,9 | 0,0 | 74,4 |
| Egenkapital 31. december 2014 | 140,3 | (1,3) | 394,4 | 65,7 | 599,1 |
| 34 | Note 5 | Nettoomsætning |
|---|---|---|
| 34 | Note 6 | Produktionsomkostninger |
| 34 | Note 7 | Salgs- og distributionsomkostninger |
| 34 | Note 8 | Administrationsomkostninger |
| 35 | Note 9 | Personaleomkostninger |
| 37 | Note 10 | Andre driftsindtægter |
| 37 | Note 11 | Særlige poster |
| 38 | Note 12 | Finansielle indtægter og omkostninger |
| 39 | Note 13 | Skat af årets resultat |
Note 14 Resultat pr. aktie
Note 15 Pengestrømme
| 41 | Note 16 | Immaterielle aktiver |
|---|---|---|
| 44 | Note 17 | Materielle aktiver |
| 46 | Note 18 | Kapitalandele i dattervirksomheder |
| 47 | Note 19 | Tilgodehavender hos dattervirksomheder |
| 47 | Note 20 | Kapitalandele i associerede virksomheder |
| 48 | Note 21 | Andre tilgodehavender |
| 49 | Note 22 | Udskudt skat |
| 51 | Note 23 | Varebeholdninger |
| 52 | Note 24 | Tilgodehavender fra salg |
| 53 | Note 25 | Aktiekapital |
| 53 | Note 26 | Pensionsforpligtelser |
| 56 | Note 27 | Offentlige tilskud |
| 56 | Note 28 | Hensatte forpligtelser |
| 57 | Note 29 | Anden gæld |
| 57 | Note 30 | Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor |
|---|---|---|
| 58 | Note 31 | Sikkerhedsstillelser og eventualforpligtelser |
| 58 | Note 32 | Operationel leasing |
| 59 | Note 33 | Finansielle risici |
| 61 | Note 34 | Finansielle instrumenter |
| 67 | Note 35 | Nærtstående parter |
| 68 | Note 36 | Køb af virksomheder |
| 69 | Note 37 | Efterfølgende begivenheder |
| 69 | Note 38 | Anvendt regnskabspraksis |
Koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet for 2015 for henholdsvis koncernen og Brødrene Hartmann A/S er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber, jf. IFRS-bekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven. Brødrene Hartmann A/S er et aktieselskab med hjemsted i Danmark.
Koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet aflægges i danske kroner (DKK), der er præsentationsvaluta for koncernens aktiviteter og den funktionelle valuta for moderselskabet.
Koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet aflægges på basis af historiske kostpriser, bortset fra afledte finansielle instrumenter, der måles til dagsværdi.
Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet i note 38, er anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstallene.
Hartmann har implementeret alle nye og reviderede regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag, der er godkendt af EU, og som har virkning for regnskabsår, der begynder 1. januar 2015. Hartmann har vurderet, at disse enten ikke er relevante for koncernen og moderselskabet eller ikke har nogen væsentlig betydning.
IASB har udstedt en række regnskabsstandarder, ændringer og fortolkningsbidrag, som er obligatoriske for koncernen og moderselskabet for regnskabsåret, der begynder 1. januar 2016 eller senere.
Betydningen af de regnskabsstandarder, ændringer og fortolkningsbidrag, der endnu ikke er trådt i kraft, vurderes ikke at have væsentlig indvirkning på koncernregnskabet og moderselskabet fremover. Analysen af den forventede effekt af implementeringen af IFRS 9, IFRS 15 og IFRS 16 er dog endnu ikke færdiggjort, jf. nedenfor.
IFRS 9 "Financial Instruments", der erstatter IAS 39, ændrer klassifikation og den deraf afledte måling af finansielle aktiver og forpligtelser. Der introduceres en mere logisk tilgang til klassifikation af finansielle aktiver drevet af virksomhedens forretningsmodel og de underliggende pengestrømmes karakteristika. Samtidig introduceres der en ny nedskrivningsmodel for alle finansielle aktiver.
IFRS 15 "Revenue from Contracts with Customers", der erstatter de nuværende omsætningsstandarder (IAS 11 og IAS 18) og fortolkningsbidrag, indfører en ny model for indregning og måling af omsætning vedrørende salgskontrakter med kunder. Den nye model bygger på en femtrinsproces, som skal følges for alle salgskontrakter med kunder for at fastlægge, hvornår og hvordan omsætning skal indregnes i resultatopgørelsen.
IFRS 16 "Leases", der erstatter IAS 17 medfører, at stort set alle leasingaftaler skal indregnes i balancen i leasingtagers regnskab i form af en leasingforpligtelse og et aktiv, som repræsenterer leasingtagers ret til at bruge det underliggende aktiv. Der skelnes ikke længere mellem operationel og finansiel leasing.
IFRS 9 og IFRS 15 har virkning for regnskabsår, der begynder 1. januar 2018, og IFRS 16 har virkning for regnskabsår, der begynder 1. januar 2019, såfremt de godkendes af EU.
Ved anvendelsen af koncernens og moderselskabets regnskabspraksis er det nødvendigt, at ledelsen foretager vurderinger og skøn af samt opstiller forudsætninger for den regnskabsmæssige værdi af aktiver og forpligtelser, som ikke umiddelbart kan udledes fra andre kilder.
De foretagne vurderinger, skøn og forudsætninger baseres på historiske erfaringer og andre relevante faktorer, som ledelsen vurderer forsvarlige efter omstændighederne, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige.
De foretagne skøn og de underliggende forudsætninger vurderes løbende. Ændringer til de foretagne regnskabsmæssige skøn indregnes i den regnskabsperiode, hvori ændringen finder sted, samt fremtidige regnskabsperioder, hvis ændringen både påvirker den periode, hvori ændringen finder sted, og efterfølgende regnskabsperioder.
Indregning og måling af aktiver og forpligtelser er ofte afhængig af fremtidige begivenheder, hvorom der hersker en vis usikkerhed. I den forbindelse er det nødvendigt at forudsætte et hændelsesforløb, der afspejler ledelsens vurdering af det mest sandsynlige udfald. I koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet er særligt følgende forudsætninger og usikkerheder væsentlige at bemærke, idet de har haft betydelig indflydelse på de i koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet indregnede aktiver og forpligtelser og kan nødvendiggøre korrektioner i efterfølgende regnskabsår, såfremt de forudsatte hændelsesforløb ikke realiseres som forventet:
Tønder Fjernvarme indgav i 2008 en klage til Energitilsynet omkring prisfastsættelse af fjernvarme leveret fra Hartmanns kraftvarmeværk. Sagen vedrører perioden fra 2003 til 2014, og den 4. september 2015 traf Sekretariatet for Energitilsynet afgørelse, som Hartmann påklagede til Energiklagenævnet jf. selskabsmeddelelse 10/2015 af den 4. september 2015. Hvis den af Sekretariatet for Energitilsynet afsagte afgørelse lægges til grund for den endelige afslutning af sagen, vil Hartmann blive påført omkostninger i niveauet 50 mio. kr., som samtidig vil påvirke pengestrømme negativt i niveauet 10 mio. kr. På baggrund af intern gennemgang af sagens forhold og tilkendegivelser fra eksterne rådgivere vurderer ledelsen, at det er overvejende sandsynligt, at afgørelsen vil blive omgjort i Energiklagenævnet.
Den regnskabsmæssige værdi af materielle aktiver pr. 31. december 2015 vedrørende kraftvarmeværket udgør 14,6 mio. kr. Tilgodehavende hos Tønder Fjernvarme udgør 39,0 mio. kr.
I august 2015 fremsatte ledelsen forslag om lukning af koncernens fabrik i Tyskland, jf. selskabsmeddelelse nr. 9/2015, og herefter blev lovpligtige forhandlinger med medarbejderrepræsentanter indledt. I januar 2016 blev forhandlingerne om de endelige vilkår for lukningen afsluttet, jf. selskabsmeddelelse nr. 1/2016, og lukningen effektueres som foreslået i 2. kvartal 2016. Der er foretaget nedskrivning af selskabets materielle aktiver med et beløb svarende til den regnskabsmæssige værdi af aktiverne på det forventede tidspunkt for ophør af produktion på fabrikken. Nedskrivningen udgør 15,5 mio. kr. og vedrører driftssegmentet Europe. Fratrædelsesgodtgørelser og øvrige nedlukningsomkostninger relateret til nedlukningen af fabrikken er opgjort til 70 mio. kr. Beløbet er opgjort med udgangspunkt i de forudsætninger, der ligger til grund for de gennemførte forhandlinger med medarbejderrepræsentanter, samt indgåede aftaler med leverandører mv. Se tillige note 11.
Fastlæggelse af nedskrivningsbehov på indregnede goodwillbeløb kræver opgørelse af kapitalværdier for de pengestrømsfrembringende enheder, hvortil goodwillbeløbene er fordelt. Opgørelsen af kapitalværdien fordrer et skøn over forventede fremtidige pengestrømme i den enkelte pengestrømsfrembringende enhed og fastlæggelse af en rimelig diskonteringsfaktor. Den regnskabsmæssige værdi af goodwill pr. 31. december 2015 udgør 65,5 mio. kr. (2014: 10,7 mio. kr.). For en nærmere beskrivelse af anvendte diskonteringsfaktorer mv. se note 16.
Ved målingen af udskudte skatteaktiver vurderes det, om de kommende års indtjening baseret på budgetter og driftsplaner vil gøre det muligt og sandsynligt at anvende de midlertidige forskelle mellem skatte- og regnskabsmæssige værdier og skattemæssigt fremførbare underskud. I vurderingen indgår endvidere verserende skatterevisioner. Den regnskabsmæssige værdi (netto) af udskudte skatteaktiver pr. 31. december 2015 udgør 113,7 mio. kr. (2014: 89,4 mio. kr.). For nærmere beskrivelse af udnyttelsesperiode mv. se note 22.
Hartmann har den 6. januar 2015 købt Lactosan-Sanovo Holdings A/S' sydamerikanske støbepapaktiviter (Sanovo Greenpack), jf. note 36.
Ved overtagelse af virksomheder skal de overtagne virksomheders aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser indregnes i henhold til overtagelsesmetoden. De væsentligste aktiver er goodwill, varemærker, kundeporteføljer, materielle aktiver, tilgodehavender og varebeholdninger.
For en væsentlig del af de aktiver og forpligtelser, der overtages, findes der ingen effektive markeder, som kan anvendes til at fastsætte dagsværdien. Dette er især gældende for overtagne immaterielle aktiver. Ledelsen foretager derfor skøn i forbindelse med opgørelse af dagsværdien for de overtagne aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser. Afhængigt af postens art kan opgørelsen af dagsværdi være behæftet med usikkerhed og muligvis blive genstand for efterfølgende regulering. Den ikke-allokerede købesum (positivt beløb) indregnes i balancen som goodwill, som fordeles på pengestrømsfrembringende enheder.
Nutidsværdien af skønnede fremtidige pengestrømme baseres på budgetter og forretningsplaner, fremskrivninger for efterfølgende år og ledelsens forventninger til udviklingen. Væsentlige parametre er omsætningsudvikling, overskudsgrad, fremtidige investeringer i materielle aktiver samt vækstforventninger for efterfølgende år. Ledelsen forventer, at den i koncernregnskabet indregnede købspris er det bedste skøn over den samlede dagsværdi i virksomhederne og dermed af allokeringen af goodwill.
Ved virksomhedssammenslutninger foretages en vurdering af værdien af de overtagne varemærker samt den forventede brugstid for disse. Dagsværdien af overtagne varemærker opgøres ved tilbagediskontering af sparede royalty-betalinger ved at eje brugsretten til varemærket (Relief from royalty-metoden).
Ved virksomhedssammenslutninger foretages vurdering af værdien af de overtagne kundeporteføljer. Værdien opgøres til nutidsværdien af det netto-cashflow, der opnås gennem salg til kunderne fratrukket afkast på øvrige pengestrømsgenererende aktiver.
Dagsværdien for grunde og bygninger og for tekniske- samt andre anlæg overtaget ved virksomhedssammenslutninger baseres så vidt muligt på dagsværdien for et tilsvarende aktiv i tilsvarende stand, der kan købes og sælges i et effektivt marked. Dagsværdien for materielle aktiver, hvor der ikke er pålidelig markedsdokumentation for dagsværdien, er fastsat på baggrund af en beregnet værdi for den afskrevne genanskaffelsespris. Fastsættelsen er baseret på genanskaffelsesværdien for et tilsvarende aktiv med samme funktionalitet og kapacitet. Den opgjorte genanskaffelsesværdi for det enkelte aktiv er herefter reduceret for at afspejle funktionel og fysisk slitage.
De forventede synergier og brugerspecifikke hensigter med anvendelse af de enkelte aktiver indgår ikke i vurderingen af dagsværdien.
For yderligere information om købesumsallokering henvises til note 36.
Rapporteringen af forretningssegmenter er i overensstemmelse med den interne rapportering til koncerndirektion og bestyrelse. Koncerndirektion og bestyrelse udgør Hartmanns øverste operationelle ledelse (Chief Operating Decision Maker).
Hartmanns aktiviteter segmenteres med baggrund i de indrapporterende enheders geografiske placering.
Ingen operative driftssegmenter er sammenlagt for at udgøre de rapporteringspligtige segmenter.
Den interne ledelsesrapportering følger koncernens anvendte regnskabspraksis. Forretningsmæssige beslutninger i relation til ressourceallokering og resultatevaluering for de enkelte segmenter træffes på baggrund af segmentets resultat af primær drift før særlige poster. Finansierings- og skattemæssige beslutninger træffes ud fra oplysninger for Hartmann som helhed og allokeres ikke ud på de rapporteringspligtige segmenter. Prisfastsættelse af transaktioner mellem segmenter sker på markedsvilkår.
Segmentindtægter og -omkostninger samt segmentaktiver og -forpligtelser omfatter de poster, der i den interne ledelsesrapportering direkte er henført til det enkelte segment, samt de poster der indirekte er allokeret til det enkelte segment på et pålideligt grundlag. Resultat af associerede virksomheder, finansielle poster, indkomstskatter, kapitalandele i associerede virksomheder, skatteaktiver og -passiver samt likvider og bankgæld allokeres ikke til rapporteringspligtige segmenter.
De rapporteringspligtige segmenter er:
Ekstern nettoomsætning allokeres på de geografiske områder på basis af kundens geografiske placering. Immaterielle og materielle aktiver er baseret på aktivernes geografiske placering og anvendelse.
Ingen enkeltstående kunde udgør mere end 10% af den eksterne omsætning.
Omsætning fra eksterne kunder, der kan henføres til et enkelt fremmed land, er ikke væsentlig.
| Sum af rap porterings pligtige |
|||
|---|---|---|---|
| 2015 | Europe | Americas | segmenter |
| Støbepap | 1.185,7 | 885,7 | 2.071,4 |
| Øvrig omsætning, ekstern | 62,0 | 0,0 | 62,0 |
| Nettoomsætning | 1.247,7 | 885,7 | 2.133,4 |
| Resultat af primær drift før særlige poster | 111,9 | 146,1 | 258,0 |
| Øvrige segmentoplysninger | |||
| Afskrivninger | 57,0 | 36,3 | |
| Investeringer i immaterielle og materielle aktiver | 69,5 | 132,7 | |
| Nettoarbejdskapital | 162,4 | 94,3 | |
| Investeret kapital | 530,6 | 546,3 | |
| Segmentaktiver | 818,7 | 663,0 | 1.481,7 |
| Sum af rap porterings pligtige |
|||
| 2014 | Europe | Americas | segmenter |
| Støbepap | 1.174,8 | 318,6 | 1.493,4 |
| Øvrig omsætning, ekstern | 121,2 | 0,0 | 121,2 |
| Nettoomsætning | 1.296,0 | 318,6 | 1.614,6 |
| Resultat af primær drift før særlige poster | 127,9 | 59,7 | 187,6 |
| Øvrige segmentoplysninger | |||
| Afskrivninger | 57,0 | 14,4 | |
| Investeringer i immaterielle og materielle aktiver | 55,6 | 50,5 | |
| Nettoarbejdskapital | 139,1 | 36,3 | |
| Investeret kapital | 511,0 | 233,6 | |
| Segmentaktiver | 805,1 | 275,2 | 1.080,3 |
| 2015 | 2014 | |
|---|---|---|
| Nettoomsætning | ||
| Nettoomsætning for rapporteringspligtige segmenter | 2.133,4 | 1.614,6 |
| Nettoomsætning, jf. totalindkomstopgørelse | 2.133,4 | 1.614,6 |
| Resultatmål | ||
| Resultat af primær drift før særlige poster for rapporteringspligtige segmenter | 258,0 | 187,6 |
| Ikke allokerede koncernfunktioner | (25,0) | (25,4) |
| Elimineringer | 0,8 | 0,8 |
| Resultat af primær drift før særlige poster, jf. totalindkomstopgørelse | 233,8 | 163,0 |
| Særlige poster | (100,5) | (7,0) |
| Resultat af primær drift, jf. totalindkomstopgørelse | 133,3 | 156,0 |
| Resultat efter skat i associerede virksomheder | 0,1 | 0,1 |
| Finansielle indtægter | 7,8 | 1,8 |
| Finansielle omkostninger | (30,4) | (18,7) |
| Resultat før skat, jf. totalindkomstopgørelse | 110,8 | 139,2 |
| Aktiver | ||
| Aktiver for rapporteringspligtige segmenter | 1.481,7 | 1.080,3 |
| Ikke fordelte aktiver | 260,7 | 171,7 |
| Elimineringer | (22,1) | (8,1) |
| Aktiver, jf. balance | 1.720,3 | 1.243,9 |
| 2015 | Danmark | Øvrige Europa |
Nord- og Sydamerika* |
Øvrige verden |
Koncern i alt |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsætning | 39,3 | 1.053,4 | 920,6 | 120,1 | 2.133,4 |
| Immaterielle og materielle aktiver | 154,9 | 206,4 | 429,8 | 16,1 | 807,2 |
| 2014 | Danmark | Øvrige Europa |
Nord- og Sydamerika* |
Øvrige verden |
Koncern i alt |
| Nettoomsætning | 99,7 | 1.063,6 | 358,6 | 92,7 | 1.614,6 |
| Immaterielle og materielle aktiver | 171,1 | 203,4 | 189,2 | 7,5 | 571,2 |
* Nord- og Sydamerika refererer til de geografiske kontinenter.
| Koncern | Moderselskab | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Varesalg | 2.141,9 | 1.621,2 | 1.300,1 | 1.253,3 |
| Levering af tjenesteydelser | 5,9 | 1,1 | 6,3 | 1,1 |
| Afledte finansielle instrumenter | (14,4) | (7,7) | (7,0) | (4,2) |
| Nettoomsætning | 2.133,4 | 1.614,6 | 1.299,4 | 1.250,2 |
| Koncern | Moderselskab | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Vareforbrug | 1.047,6 | 793,0 | 896,1 | 837,4 |
| Personaleomkostninger indeholdt i vareforbrug | (338,4) | (220,3) | (103,4) | (97,4) |
| Nedskrivning af varebeholdninger | 0,7 | 0,8 | (0,6) | 0,0 |
| Personaleomkostninger, jf. note 9 | 460,8 | 325,8 | 146,7 | 146,7 |
| Afskrivninger, jf. note 16 og 17 | 87,8 | 67,4 | 29,4 | 30,6 |
| Øvrige produktionsomkostninger | 187,8 | 136,6 | 50,6 | 48,4 |
| Afledte finansielle instrumenter | 0,3 | 1,3 | 0,3 | 1,3 |
| Produktionsomkostninger | 1.446,6 | 1.104,6 | 1.019,1 | 967,0 |
| Koncern | Moderselskab | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Personaleomkostninger, jf. note 9 | 81,7 | 68,9 | 15,5 | 16,1 |
| Afskrivninger, jf. note 17 | 0,7 | 0,6 | 0,2 | 0,2 |
| Øvrige salgs- og distributionsomkostninger | 281,6 | 220,9 | 171,4 | 171,1 |
| Salgs- og distributionsomkostninger | 364,0 | 290,4 | 187,1 | 187,4 |
I Øvrige salgs- og distributionsomkostninger indgår hovedsageligt omkostninger til fragt.
| Koncern | Moderselskab | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Personaleomkostninger, jf. note 9 | 47,9 | 45,6 | 30,7 | 40,4 |
| Afskrivninger, jf. note 16 og 17 | 4,0 | 2,6 | 3,5 | 2,6 |
| Øvrige administrationsomkostninger | 37,9 | 11,3 | 24,4 | 8,4 |
| Administrationsomkostninger | 89,8 | 59,5 | 58,6 | 51,4 |
| Koncern | Moderselskab | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Lønninger og vederlag | 585,9 | 380,0 | 248,6 | 183,5 |
| Pensionsomkostninger, ydelsesbaserede ordninger | 3,6 | 2,5 | 0,0 | 0,0 |
| Pensionsbidrag, bidragsbaserede ordninger | 40,1 | 34,6 | 16,2 | 16,3 |
| Andre udgifter til social sikring | 35,7 | 23,2 | 3,0 | 3,4 |
| Personaleomkostninger | 665,3 | 440,3 | 267,8 | 203,2 |
| Personaleomkostninger indregnes i totalindkomstopgørelsen i følgende poster: Produktionsomkostninger Salgs- og distributionsomkostninger |
460,8 81,7 |
325,8 68,9 |
146,7 15,5 |
146,7 16,1 |
| Administrationsomkostninger Særlige poster |
47,9 74,9 |
45,6 0,0 |
30,7 74,9 |
40,4 0,0 |
| 665,3 | 440,3 | 267,8 | 203,2 | |
| Antal medarbejdere | ||||
| Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede | 2.070 | 1.461 | 404 | 427 |
Pensionsforpligtelser fremgår af note 26.
Aflønning af koncerndirektionen er baseret på en fast gage, bidragsbaseret pension, bonus samt øvrige goder i form af fri bil og telefon. Bonus tildeles individuelt efter en konkret målopfyldelse.
Medlemmer af koncerndirektionen har et opsigelsesvarsel på 12 måneder i tilfælde af opsigelse fra Hartmanns side. Hvis en kontrollerende andel af aktierne i selskabet skifter ejer, forlænges dette opsigelsesvarsel til 18 måneder (24 måneder for Marianne Rørslev Bock) med virkning fra den dag, hvor aktierne sælges. Det forlængede varsel gælder indtil 18 måneder efter overdragelsen.
| Øvrige | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Løn | Bonus | Pension | goder | Total | |
| 2015 | |||||
| Ulrik Kolding Hartvig | 2,7 | 0,8 | 0,3 | 0,2 | 4,0 |
| Marianne Rørslev Bock | 2,0 | 0,6 | 0,2 | 0,2 | 3,0 |
| 4,7 | 1,4 | 0,5 | 0,4 | 7,0 | |
| 2014 | |||||
| Ulrik Kolding Hartvig | 2,6 | 0,2 | 0,3 | 0,2 | 3,3 |
| Marianne Rørslev Bock | 1,8 | 0,1 | 0,2 | 0,2 | 2,3 |
| 4,4 | 0,3 | 0,5 | 0,4 | 5,6 |
Vederlaget til bestyrelsen er et fast honorar, der godkendes på selskabets ordinære generalforsamling. Menige medlemmer honoreres med et årligt honorar på 200.000 kr. pr. medlem. Næstformanden modtager to gange menigt honorar og formanden tre gange menigt honorar.
| 2015 | 2014 | |
|---|---|---|
| Formand | 0,6 | 0,6 |
| Næstformand | 0,4 | 0,4 |
| Menige medlemmer | 1,0 | 1,0 |
| 2,0 | 2,0 |
Vederlaget til revisionsudvalget er et fast honorar, der godkendes på selskabets ordinære generalforsamling. Menige medlemmer honoreres med et årligt honorar på 100.000 kr. pr. medlem. Formanden modtager to gange menigt honorar. Såfremt formanden også er næstformand for bestyrelsen, honoreres formanden alene med honorar som menigt medlem.
| 2015 | 2014 | |
|---|---|---|
| Formand | 0,2 | 0,2 |
| Menige medlemmer | 0,1 | 0,1 |
| 0,3 | 0,3 |
| Antal | ||||
|---|---|---|---|---|
| 01.01.2015 | Købt | Solgt | 31.12.2015 | |
| Direktion | ||||
| Ulrik Kolding Hartvig | 3.000 | 135 | 0 | 3.135 |
| Marianne Rørslev Bock | 1.250 | 0 | 0 | 1.250 |
| Bestyrelse | ||||
| Agnete Raaschou-Nielsen | 2.000 | 0 | 0 | 2.000 |
| Niels Hermansen | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Jørn Mørkeberg Nielsen | 2.700 | 0 | 0 | 2.700 |
| Steen Parsholt | 2.781 | 0 | 0 | 2.781 |
| Jan Peter Antonisen | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Andy Hansen | 0 | 56 | 0 | 56 |
| Niels Christian Petersen | 72 | 0 | 0 | 72 |
| Koncern | Moderselskab | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Gevinst ved salg af immaterielle og materielle aktiver | 0,8 | 0,1 | 0,0 | 0,0 |
| Licensindtægter | 0,0 | 2,8 | 0,0 | 2,8 |
| Andre driftsindtægter | 0,8 | 2,9 | 0,0 | 2,8 |
| Koncern | Moderselskab | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Nedskrivning af materielle aktiver | 15,5 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Fratrædelsesgodtgørelser | 74,9 | 0,0 | 74,9 | 0,0 |
| Øvrige nedlukningsomkostninger | 10,1 | 0,0 | 10,1 | 0,0 |
| Omkostninger i forbindelse med køb af Sanovo Greenpack | 0,0 | 7,0 | 0,0 | 7,0 |
| Særlige omkostninger | 100,5 | 7,0 | 85,0 | 7,0 |
| Særlige poster | (100,5) | (7,0) | (85,0) | (7,0) |
| Havde særlige poster været indregnet i resultat af primær drift før særlige poster, ville de have indgået i følgende poster i total indkomstopgørelsen: |
||||
| Produktionsomkostninger | (91,8) | 0,0 | (76,3) | 0,0 |
| Salgs- og distributionsomkostninger | (2,9) | 0,0 | (2,9) | 0,0 |
| Administrationsomkostninger | (5,8) | (7,0) | (5,8) | (7,0) |
| (100,5) | (7,0) | (85,0) | (7,0) |
Væsentlige ikke tilbagevendende indtægter og omkostninger, som har særlig karakter i forhold til koncernens indtjeningsskabende driftsaktiviteter, præsenteres som særlige poster af hensyn til sammenligneligheden i totalindkomstopgørelsen.
Særlige omkostninger, som udgør 100,5 mio. kr., er forbundet med den iværksatte lukning af Hartmanns fabrik i Tyskland i 1. halvår af 2016 samt organisatoriske tilpasninger på de europæiske fabrikker og hovedkontoret, jf. tillige note 3.
I henhold til de indgåede kontraktsproducentaftaler mellem moderselskabet og dets dattervirksomheder kompenserer moderselskabet sine dattervirksomheder for restruktureringsomkostninger, som ikke vedrører nedskrivning af immaterielle og materielle aktiver.
| Koncern | Moderselskab | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Renteindtægter, dattervirksomheder | - | - | 1,7 | 2,0 |
| Renteindtægter, likvider mv. | 1,0 | 0,4 | 0,4 | 0,4 |
| Øvrige renteindtægter | 1,4 | 0,6 | 0,0 | 0,0 |
| Renteindtægter fra finansielle aktiver, der ikke | ||||
| måles til dagsværdi via resultatet | 2,4 | 1,0 | 2,1 | 2,4 |
| Udbytte fra dattervirksomheder | - | - | 33,0 | 53,3 |
| Tilbageførsel af tidligere års nedskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder, jf. note 18 |
- | - | 315,7 | 67,2 |
| Valutakursgevinster, netto | 4,7 | 0,0 | 1,6 | 0,0 |
| Renteeffekt ved diskontering af langfristede tilgodehavender | 0,7 | 0,8 | 0,0 | 0,0 |
| Finansielle indtægter | 7,8 | 1,8 | 352,4 | 122,9 |
| Renteomkostninger, dattervirksomheder | - | - | 1,8 | 0,9 |
| Renteomkostninger, kreditinstitutter | 22,0 | 4,1 | 7,2 | 3,8 |
| Nettoforrentning af ydelsesbaserede pensionsforpligtelser, jf. note 26 | 1,1 | 1,0 | - | - |
| Øvrige omkostninger | 5,1 | 3,2 | 1,8 | 1,4 |
| Renteomkostninger fra finansielle forpligtelser, der ikke | ||||
| måles til dagsværdi via resultatet | 28,2 | 8,3 | 10,8 | 6,1 |
| Nedskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder | - | - | 6,4 | 1,1 |
| Valutakurstab, netto | 0,0 | 8,0 | 0,0 | 3,9 |
| Afledte finansielle instrumenter | 2,2 | 2,4 | 1,5 | 2,4 |
| Finansielle omkostninger | 30,4 | 18,7 | 18,7 | 13,5 |
| Finansielle indtægter og omkostninger | (22,6) | (16,9) | 333,7 | 109,4 |
| 2015 2014 2015 2014 Årets skat kan opdeles således: Skat af årets resultat (0,2) 20,3 (13,4) 10,0 Skat af anden totalindkomst (4,2) (3,6) 1,0 0,2 (4,4) (16,7) (12,4) 10,2 Skat af årets resultat fremkommer således: Aktuel skat 32,1 17,9 8,9 8,2 Ændring i udskudt skat (24,6) (5,1) (26,1) (1,3) Ændring af selskabsskatteprocent (1,0) (0,1) 0,0 0,0 Skat vedrørende tidligere år (6,7) 7,6 3,8 3,1 (0,2) 20,3 (13,4) 10,0 Skat af årets resultat kan forklares således: Resultat før skat 110,8 139,2 283,3 149,6 Udbytte fra dattervirksomheder og associerede virksomheder - - (33,0) (53,3) Tilbageførsel af tidl. års nedskrivning af kapitalandele i dattervirk. - - (315,7) (67,2) Nedskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder - - 6,4 1,1 Resultat efter skat i associerede virksomheder (0,1) (0,1) - - 110,7 139,1 (59,0) 30,2 Beregnet 23,5% skat heraf (2014: 24,5%) 26,0 34,1 (13,9) 7,4 Regulering af beregnet skat i udenlandske dattervirksomheder i forhold til 23,5% (2014: 24,5%) 4,7 (0,5) - - Skatteeffekt af: Ændring af selskabsskatteprocent* (1,0) (0,1) 0,0 0,0 Indregnede udskudte skatteaktiver i udenlandske dattervirksomheder (36,8) (18,0) 0,0 0,0 Ikke-skattepligtige indtægter og ikke-fradragsberettigede omkostninger 5,3 1,5 2,8 1,7 Ændring i værdiansættelse af nettoskatteaktiver 0,0 1,1 0,0 0,0 Øvrige skatteudgifter 0,2 0,2 0,2 0,4 Udskudt skat vedrørende tidligere år 8,1 (5,6) (6,3) (2,6) Skat vedrørende tidligere år (6,7) 7,6 3,8 3,1 (0,2) 20,3 (13,4) 10,0 Effektiv skatteprocent 0 15 23 33 Skat af anden totalindkomst: Aktuarmæssige gevinster/(tab) på pensionsforpligtelser (3,5) (4,0) 0,0 0,0 |
Koncern | Moderselskab | ||
|---|---|---|---|---|
| Valutakursregulering af egenkapitallignende lån til dattervirksomheder 0,3 0,3 0,0 0,0 Værdiregulering af sikringsinstrumenter: |
||||
| Indregnet i anden totalindkomst (5,2) (2,7) (1,2) (1,8) |
||||
| Overført til nettoomsætning 3,6 1,9 1,6 1,1 |
||||
| Overført til produktionsomkostninger 0,1 0,3 0,1 0,3 Overført til finansielle poster 0,5 0,6 0,5 0,6 |
||||
| (4,2) (3,6) 1,0 0,2 |
* Effekten af ændring i skatteprocenten er relateret til den udskudte skat og skyldes den gradvise reduktion af den danske selskabsskatteprocent fra 25% i 2013 til 24,5% i 2014, 23,5% i 2015 og 22% i 2016 og fremadrettet. Effekten i 2015 skyldes ændringer i skøn over, hvornår de midlertidige forskelle realiseres i forhold til det forventede ved udarbejdelse af årsrapporten for 2014.
| Koncern | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | |||
| Gennemsnitligt antal aktier | 7.015.090 | 7.015.090 | ||
| Gennemsnitligt antal egne aktier | (100.000) | (100.000) | ||
| Gennemsnitligt antal aktier i omløb | 6.915.090 | 6.915.090 | ||
| Udestående tegningsrettigheders gennemsnitlige udvandingseffekt | 0 | 0 | ||
| Gennemsnitligt antal aktier, udvandet | 6.915.090 | 6.915.090 | ||
| Årets resultat for aktionærerne i Brødrene Hartmann A/S | 111,0 | 118,9 | ||
| Resultat pr. aktie i kr. | 16,1 | 17,2 | ||
| Resultat pr. aktie i kr., udvandet | 16,1 | 17,2 |
| Koncern | Moderselskab | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| (Gevinst) og tab ved salg af immaterielle og materielle aktiver | (0,8) | (0,1) | 0,0 | 0,0 |
| Regulering for andre ikke-kontante poster | (0,8) | (0,1) | 0,0 | 0,0 |
| Varebeholdninger | (40,6) | (19,4) | (31,9) | (7,5) |
| Tilgodehavender | 11,0 | (56,6) | (16,0) | 1,8 |
| Pensionsforpligtelser | (3,7) | (2,8) | 0,0 | 0,0 |
| Forudbetalinger fra kunder | 0,1 | 31,9 | (3,1) | 32,0 |
| Leverandørgæld | (10,6) | 31,5 | (24,7) | 19,6 |
| Anden gæld mv. | (0,2) | (22,8) | 118,1 | (6,6) |
| Ændring i driftskapital mv. | (44,0) | (38,2) | 42,4 | 39,3 |
| Koncern | Goodwill | Øvrige | I alt |
|---|---|---|---|
| Anskaffelsessum 1. januar 2015 | 22,8 | 12,9 | 35,7 |
| Valutakursregulering | (18,0) | (12,7) | (30,7) |
| Tilgang ved køb af dattervirksomheder | 72,8 | 49,9 | 122,7 |
| Tilgang | 0,0 | 1,0 | 1,0 |
| Afgang | (12,1) | (12,9) | (25,0) |
| Anskaffelsessum 31. december 2015 | 65,5 | 38,2 | 103,7 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2015 | 12,1 | 12,9 | 25,0 |
| Valutakursreguleringer | 0,0 | (0,9) | (0,9) |
| Afskrivninger | 0,0 | 3,5 | 3,5 |
| Afgang | (12,1) | (12,9) | (25,0) |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2015 | 0,0 | 2,6 | 2,6 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2015 | 65,5 | 35,6 | 101,1 |
| Anskaffelsessum 1. januar 2014 | 22,8 | 12,9 | 35,7 |
| Anskaffelsessum 31. december 2014 | 22,8 | 12,9 | 35,7 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2014 | 12,1 | 11,4 | 23,5 |
| Afskrivninger | 0,0 | 1,5 | 1,5 |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2014 | 12,1 | 12,9 | 25,0 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2014 | 10,7 | 0,0 | 10,7 |
| Moderselskab | Goodwill | Øvrige | I alt |
| Anskaffelsessum 1. januar 2015 | 22,8 | 12,9 | 35,7 |
| Tilgang | 0,0 | 1,0 | 1,0 |
| Afgang | (12,1) | (12,9) | (25,0) |
| Anskaffelsessum 31. december 2015 | 10,7 | 1,0 | 11,7 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2015 | 12,1 | 12,9 | 25,0 |
| Afgang | (12,1) | (12,9) | (25,0) |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2015 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2015 | 10,7 | 1,0 | 11,7 |
| Anskaffelsessum 1. januar 2014 | 22,8 | 12,9 | 35,7 |
| Anskaffelsessum 31. december 2014 | 22,8 | 12,9 | 35,7 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2014 | 12,1 | 11,4 | 23,5 |
| Afskrivninger | 0,0 | 1,5 | 1,5 |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2014 | 12,1 | 12,9 | 25,0 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2014 | 10,7 | 0,0 | 10,7 |
| Koncern | Moderselskab | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Afskrivninger indregnes i totalindkomstopgørelsen i følgende poster: | ||||
| Produktionsomkostninger | 3,5 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Administrationsomkostninger | 0,0 | 1,5 | 0,0 | 1,5 |
| 3,5 | 1,5 | 0,0 | 1,5 |
Ledelsen har testet den regnskabsmæssige værdi af goodwill og øvrige immaterielle aktiver med udefinerbar brugstid for nedskrivningsbehov i hver af de pengestrømsfrembringende enheder.
| Koncern | Goodwill | Varemærker | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Segment | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Pengestrømsfrembringende enhed | |||||
| Argentina | Americas | 0,3 | 0,0 | 4,8 | 0,0 |
| Brasilien | Americas | 54,5 | 0,0 | 6,6 | 0,0 |
| Europe Moulded Fibre | Europe | 10,7 | 10,7 | 0,0 | 0,0 |
| I alt | 65,5 | 10,7 | 11,4 | 0,0 | |
| Goodwill | |||||
| Moderselskab | Segment | 2015 | 2014 | ||
| Pengestrømsfrembringende enhed | |||||
| Europe Moulded Fibre | Europe | 10,7 | 0,0 | ||
| I alt | 10,7 | 0,0 |
Genindvindingsværdierne for enhederne er baseret på kapitalværdierne, som er fastlagt ved opgørelse af forventede nettopengestrømme ud fra bestyrelsesgodkendte budgetter for 2016 og prognoser for årene 2017-2020.
Opgørelserne af kapitalværdierne medtager forventede investeringer for årene 2016-2020, og i terminalperioden er forventede investeringer til opretholdelse af kapitalapparatet medtaget.
De vægtede gennemsnitlige vækstrater, som er anvendt i terminalperioden, vurderes ikke at overstige de langsigtede gennemsnitlige vækstrater på de pågældende enheders markeder.
Effekten af opførelsen af ny fabrik i Gualeguaychú er medtaget i opgørelsen af de forventede pengestrømme, idet investeringen er godkendt og påbegyndt i 2015, og da investeringsbeløbet indgår i de aktiver, der testes for værdiforringelse. Opførelsen af fabrikken afsluttes i 2016, og driftsmæssig effekt er medregnet fra 2. halvår 2016. Herudover er der i perioden 2016-2020 og terminalperioden medregnet en vækst, der tager højde for inflationsforventningerne. Det forudsættes, at prisstigninger svarende til inflationsforventningerne kan realiseres. Vækst i terminalperioden er fastsat til 4,0%. Der er anvendt en diskonteringsfaktor før skat på 40% i 2016, som inkluderer en forventet inflation på 26%. Diskonteringsfaktoren er korrigeret for faldende inflationsforventninger i perioden 2017-2020 samt i terminalperioden, hvor den udgør 22% før skat.
Effekten af opførelsen af ny fabrik i Lages er medtaget i opgørelsen af de forventede pengestrømme, idet investeringen er godkendt og påbegyndt i 2015, og da investeringsbeløbet indgår i de aktiver, der testes for værdiforringelse. Opførelsen af fabrikken afsluttes i 2016, og driftsmæssig effekt heraf er medregnet fra 2. kvartal 2016. Herudover er der i perioden 2016-2020 og terminalperioden medregnet en vækst, der tager højde for inflationsforventningerne. Det forudsættes, at prisstigninger svarende til inflationsforventningerne kan realiseres. Vækst i terminalperioden er fastsat til 3,5%. Der er anvendt en diskonteringsfaktor før skat på 21% i 2016, som er korrigeret for inflationsforventninger i perioden 2017-2020 samt i terminalperioden, hvor den udgør 17% før skat.
Effekten af igangsatte omstruktureringer i det europæiske produktionsnetværk og på hovedkontoret samt den forventede udvikling i salgspriserne på det europæiske marked, som har været præget af øget priskonkurrence, er medtaget i opgørelsen af de forventede pengestrømme. Effekten af nedlukningen af fabrikken i Tyskland er ligeledes indregnet og forventes at have effekt fra medio 2016. Vækst i terminalperioden er fastsat til 1,0% (2014: 1,0%), som er på niveau med den forventede inflation. Der er anvendt en diskonteringsfaktor før skat på 10% (2014: 10%) i hele perioden.
På baggrund af de foretagne test er det ledelsens vurdering, at der ikke er nedskrivningsbehov.
Ledelsen har vurderet, at der ikke er scenarier, hvor en sandsynlig ændring i forudsætningerne vil medføre en situation, hvor den regnskabsmæssige værdi af goodwill og varemærker med udefinerbar brugstid væsentligt overstiger genindvindingsværdien. Ledelsen følger løbende den økonomiske udvikling i Argentina og Brasilien.
| Grunde og | Produktions- anlæg og |
Andre anlæg, driftsmateriel |
Aktiver under |
||
|---|---|---|---|---|---|
| Koncern | bygninger | maskiner | og inventar | opførelse | I alt |
| Anskaffelsessum 1. januar 2015 | 386,4 | 1.763,1 | 95,9 | 29,2 | 2.274,6 |
| Valutakursregulering | (10,1) | (49,9) | (0,9) | (13,4) | (74,3) |
| Overførsel | 0,0 | 27,1 | 4,5 | (31,6) | 0,0 |
| Tilgang ved køb af dattervirksomheder | 18,6 | 100,1 | 3,2 | 2,4 | 124,3 |
| Tilgang | 5,6 | 45,2 | 3,7 | 131,9 | 186,4 |
| Afgang | 0,0 | (6,8) | (2,9) | 0,0 | (9,7) |
| Anskaffelsessum 31. december 2015 | 400,5 | 1.878,8 | 103,5 | 118,5 | 2.501,3 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2015 | 245,1 | 1.383,7 | 85,3 | 0,0 | 1.714,1 |
| Valutakursregulering | (1,7) | (14,6) | 0,0 | 0,0 | (16,3) |
| Nedskrivninger | 8,5 | 6,7 | 0,3 | 0,0 | 15,5 |
| Afskrivninger | 12,6 | 73,1 | 5,7 | 0,0 | 91,4 |
| Afgang | 0,0 | (6,8) | (2,7) | 0,0 | (9,5) |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2015 | 264,5 | 1.442,1 | 88,6 | 0,0 | 1.795,2 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2015 | 136,0 | 436,7 | 14,9 | 118,5 | 706,1 |
| Anskaffelsessum 1. januar 2014 | 386,2 | 1.646,4 | 90,0 | 61,0 | 2.183,6 |
| Valutakursregulering | (1,9) | (1,4) | (0,2) | (1,4) | (4,9) |
| Overførsel | 0,0 | 59,6 | 0,0 | (59,6) | 0,0 |
| Tilgang | 2,1 | 59,4 | 7,9 | 29,2 | 98,6 |
| Afgang | 0,0 | (0,9) | (1,8) | 0,0 | (2,7) |
| Anskaffelsessum 31. december 2014 | 386,4 | 1.763,1 | 95,9 | 29,2 | 2.274,6 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2014 | 234,1 | 1.330,4 | 84,1 | 0,0 | 1.648,6 |
| Valutakursregulering | (0,9) | (3,1) | (0,2) | 0,0 | (4,2) |
| Afskrivninger | 11,9 | 56,9 | 3,0 | 0,0 | 71,8 |
| Afgang | 0,0 | (0,5) | (1,6) | 0,0 | (2,1) |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2014 | 245,1 | 1.383,7 | 85,3 | 0,0 | 1.714,1 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2014 | 141,3 | 379,4 | 10,6 | 29,2 | 560,5 |
| Grunde og | Produktions- anlæg og |
Andre anlæg, driftsmateriel |
Produktions anlæg under |
||
|---|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | bygninger | maskiner | og inventar | opførelse | I alt |
| Anskaffelsessum 1. januar 2015 | 166,2 | 812,0 | 71,4 | 27,0 | 1.076,6 |
| Overførsel | 0,0 | 22,5 | 4,5 | (27,0) | 0,0 |
| Tilgang | 0,0 | 1,2 | 1,0 | 15,4 | 17,6 |
| Afgang | 0,0 | (1,1) | (0,1) | 0,0 | (1,2) |
| Anskaffelsessum 31. december 2015 | 166,2 | 834,6 | 76,8 | 15,4 | 1.093,0 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2015 | 146,1 | 706,5 | 63,6 | 0,0 | 916,2 |
| Afskrivninger | 2,7 | 27,6 | 3,5 | 0,0 | 33,8 |
| Afgang | 0,0 | (1,1) | (0,1) | 0,0 | (1,2) |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2015 | 148,8 | 733,0 | 67,0 | 0,0 | 948,8 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2015 | 17,4 | 101,6 | 9,8 | 15,4 | 144,2 |
| Anskaffelsessum 1. januar 2014 | 166,2 | 803,8 | 64,5 | 5,6 | 1.040,1 |
| Overførsel | 0,0 | 5,6 | 0,0 | (5,6) | 0,0 |
| Tilgang | 0,0 | 3,2 | 6,9 | 27,0 | 37,1 |
| Afgang | 0,0 | (0,6) | 0,0 | 0,0 | (0,6) |
| Anskaffelsessum 31. december 2014 | 166,2 | 812,0 | 71,4 | 27,0 | 1.076,6 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2014 | 143,2 | 678,6 | 61,9 | 0,0 | 883,7 |
| Afskrivninger | 2,9 | 28,0 | 1,7 | 0,0 | 32,6 |
| Afgang | 0,0 | (0,1) | 0,0 | 0,0 | (0,1) |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2014 | 146,1 | 706,5 | 63,6 | 0,0 | 916,2 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2014 | 20,1 | 105,5 | 7,8 | 27,0 | 160,4 |
| Koncern | Moderselskab | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Afskrivningerne kan specificeres således: | ||||
| Nedskrivninger | 15,5 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Afskrivninger | 91,4 | 71,8 | 33,8 | 32,6 |
| Indtægtsført andel af offentlige tilskud | (2,4) | (2,7) | (0,7) | (0,7) |
| 104,5 | 69,1 | 33,1 | 31,9 | |
| Afskrivninger indregnes i totalindkomstopgørelsen i følgende poster: | ||||
| Produktionsomkostninger | 84,3 | 67,4 | 29,4 | 30,6 |
| Salgs- og distributionsomkostninger | 0,7 | 0,6 | 0,2 | 0,2 |
| Administrationsomkostninger | 4,0 | 1,1 | 3,5 | 1,1 |
| Særlige poster | 15,5 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| 104,5 | 69,1 | 33,1 | 31,9 |
| Moderselskab | ||
|---|---|---|
| 2015 | 2014 | |
| Anskaffelsessum 1. januar | 799,6 | 799,6 |
| Årets tilgang | 300,1 | 0,0 |
| Anskaffelsessum 31. december | 1.099,7 | 799,6 |
| Nedskrivninger 1. januar | 348,0 | 414,1 |
| Årets nedskrivninger | 6,4 | 1,1 |
| Årets tilbageførsel af nedskrivninger | (315,7) | (67,2) |
| Nedskrivninger 31. december | 38,7 | 348,0 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december | 1.061,0 | 451,6 |
Årets tilgang på 300,1 mio. kr. (2014: 0,0 mio. kr.) vedrører køb af dattervirksomheder i Sydamerika, 300,0 mio. kr. samt kapitalforhøjelse i Hartmann Italiana S.r.l., 0,1 mio. kr.
Årets nedskrivning på 6,4 mio. kr. vedrører nedskrivning af kapitalandele i Hartmann-Schwedt GmbH som konsekvens af nedlukning af fabrikken i 1. halvår 2016.
Årets tilbageførsel af nedskrivninger på 315,7 mio. kr. består af fuld tilbageførsel af nedskrivningerne i Canada, Kroatien og Israel med henholdsvis 296,5 mio. kr., 15,4 mio. kr. og 3,8 mio. kr. (2014: 65,3 mio. kr. Hartmann Canada Inc., 1,1 mio. kr. Hartmann Finance A/S, 0,2 mio. kr. Hartmann-Mai Ltd., 0,6 mio.kr. Hartmann-Varkaus Oy). Årets tilbageførsler er foretaget ud fra en vurdering af selskabernes fremtidige indtjeningsevne.
| Hartmann Canada Inc. | Canada | 100% |
|---|---|---|
| Hartmann Dominion Inc. (dattervirksomhed i Hartmann Canada Inc.) | Canada | 100% |
| Hartmann d.o.o. | Serbien | 100% |
| Hartmann Finance A/S | Danmark | 100% |
| Hartmann France S.a.r.l. | Frankrig | 100% |
| Hartmann-Hungary Kft. | Ungarn | 100% |
| Hartmann Italiana S.r.l. | Italien | 100% |
| Hartmann-Mai Ltd. | Israel | 100% |
| Hartmann Papirna Ambalaža d.o.o. | Kroatien | 100% |
| Hartmann Pólska Sp. z o.o. | Polen | 100% |
| Hartmann-Schwedt GmbH | Tyskland | 100% |
| Hartmann (UK) Ltd. | England | 100% |
| Hartmann USA Inc. (dattervirksomhed i Hartmann Canada Inc.) | USA | 100% |
| Hartmann-Varkaus Oy | Finland | 100% |
| Hartmann Verpackung AG | Schweiz | 100% |
| Hartmann Verpackung GmbH (dattervirksomhed i Hartmann Schwedt GmbH) | Tyskland | 100% |
| Molarsa Chile SPA (dattervirksomhed i Moldeados Argentinos SA) | Chile | 100% |
| Moldeados Argentinos SA (dattervirksomhed i Projects A/S) | Argentina | 100% |
| Projects A/S | Danmark | 100% |
| Sanovo Greenpack Argentina SRL (dattervirksomhed i Projects A/S) | Argentina | 100% |
| Sanovo Greenpack Embalagens Do Brasil Ltda (dattervirksomhed i Projects A/S) | Brasilien | 100% |
| Moderselskab | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | |||
| Regnskabsmæssig værdi 1. januar | 145,1 | 85,3 | ||
| Valutakursregulering | (1,1) | 0,2 | ||
| Tilgang | 92,8 | 92,4 | ||
| Afgang | (45,2) | (32,8) | ||
| Regnskabsmæssig værdi 31. december | 191,6 | 145,1 |
| Koncern | Moderselskab | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Anskaffelsessum 1. januar | 1,2 | 0,3 | 1,2 | 0,3 |
| Tilgang | 0,0 | 0,9 | 0,0 | 0,9 |
| Anskaffelsessum 31. december | 1,2 | 1,2 | 1,2 | 1,2 |
| Værdireguleringer 1. januar | 1,6 | 1,5 | - | - |
| Andel af årets resultat | 0,1 | 0,1 | - | - |
| Værdireguleringer 31. december | 1,7 | 1,6 | 0,0 | 0,0 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december | 2,9 | 2,8 | 1,2 | 1,2 |
| Navn | Hjemsted | Ejerandel | Brutto- fortjeneste |
Årets resultat* |
Aktiver | Forpligtelser | Egenkapital |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | |||||||
| DanFiber A/S | Søborg | 49,0% | 4,4 | 0,2 | 22,1 | 16,2 | 5,9 |
| 2014 DanFiber A/S |
Søborg | 49,0% | 5,4 | 0,3 | 19,6 | 13,9 | 5,7 |
* Årets resultat er tilvejebragt af fortsættende aktiviteter og er identisk med årets totalindkomst.
I 2014 blev ejerandelen i DanFiber A/S udvidet fra 32,4% til 49,0%. Købesummen udgjorde 0,9 mio. kr. Udvidelsen af ejerandelen er foretaget med henblik på at skabe yderligere leveringssikkerhed af papir til produktion af støbepap.
Kapitalandele i associerede virksomheder måles i koncernens balance efter den indre værdis metode. I moderselskabets balance måles kapitalandele i associerede virksomheder til historisk kostpris.
| Koncern | Moderselskab | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Regnskabsmæssig værdi 1. januar | 7,0 | 9,2 | 0,0 | 0,0 |
| Valutakursregulering | 0,0 | (0,5) | 0,0 | 0,0 |
| Udbetalt | (2,6) | (2,5) | 0,0 | 0,0 |
| Renteeffekt ved diskontering | 0,7 | 0,8 | 0,0 | 0,0 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december | 5,1 | 7,0 | 0,0 | 0,0 |
| Andre langfristede tilgodehavender forventes at forfalde således: | ||||
| Forfalder inden 1 år | 2,7 | 2,4 | 0,0 | 0,0 |
| Forfalder 1-5 år | 2,4 | 4,6 | 0,0 | 0,0 |
| 5,1 | 7,0 | 0,0 | 0,0 |
Den ungarske dattervirksomhed har modtaget offentlige tilskud i form af reduktion i fremtidige skattebetalinger. Såfremt tilskudsvilkårene ikke opretholdes, vil der kunne ske reduktion eller bortfald af de fremtidige tilskud. Tilskudsvilkårene for tilskuddene modtaget i Ungarn forventes opfyldt. Der har i 2015 ikke været ændringer til forudsætningerne for skattetilskuddet i Ungarn. Jf. tillige note 27.
| Koncern | Immaterielle Materielle aktiver |
aktiver | Kort- fristede aktiver |
Forplig- telser |
Øvrige | Fremført skatte mæssigt underskud |
Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Udskudt skat 1. januar 2015 | 1,1 | (22,9) | 1,1 | (12,5) | (55,8) | (0,4) | (89,4) |
| Valutakursregulering | (4,4) | 1,1 | 0,1 | 0,8 | 0,0 | 4,3 | 1,9 |
| Tilkøbte dattervirksomheder | 17,2 | 6,4 | 0,2 | (1,9) | 0,0 | (18,3) | 3,6 |
| Regulering vedrørende tidligere år | 0,0 | (6,0) | 0,0 | 0,9 | 12,9 | 0,0 | 7,8 |
| Indregnet i årets resultat, netto | (5,3) | 20,3 | (3,1) | (16,6) | (7,8) | (20,9) | (33,4) |
| Indregnet via anden totalindkomst, netto | 0,0 | 0,0 | 0,0 | (3,5) | (1,0) | 0,3 | (4,2) |
| Udskudt skat 31. december 2015 | 8,6 | (1,1) | (1,7) | (32,8) | (51,7) | (35,0) | (113,7) |
| Udskudt skat 1. januar 2014 | (2,0) | (15,7) | (1,7) | (8,0) | 15,4 | (66,4) | (78,4) |
| Valutakursregulering | 0,0 | (2,1) | (0,1) | 0,0 | 0,0 | (0,1) | (2,3) |
| Overførsel | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | (61,5) | 61,5 | 0,0 |
| Regulering vedrørende tidligere år | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | (5,6) | (5,6) |
| Indregnet i årets resultat, netto | 3,1 | (5,1) | 2,9 | (0,5) | (9,9) | 10,0 | 0,5 |
| Indregnet via anden totalindkomst, netto | 0,0 | 0,0 | 0,0 | (4,0) | 0,2 | 0,2 | (3,6) |
| Udskudt skat 31. december 2014 | 1,1 | (22,9) | 1,1 | (12,5) | (55,8) | (0,4) | (89,4) |
| Kort- | Fremført skatte |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | Immaterielle Materielle aktiver |
aktiver | fristede aktiver |
Forplig- telser |
Øvrige | mæssigt underskud |
Total |
| Udskudt skat 1. januar 2015 | 1,1 | 6,1 | 0,9 | (1,5) | 4,7 | 0,0 | 11,3 |
| Regulering vedrørende tidligere år | 0,0 | (6,8) | 0,0 | 0,9 | (0,4) | 0,0 | (6,3) |
| Indregnet i årets resultat, netto | 0,0 | 1,0 | (0,2) | (17,2) | (3,4) | 0,0 | (19,8) |
| Indregnet via anden totalindkomst, netto | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1,0 | 0,0 | 1,0 |
| Udskudt skat 31. december 2015 | 1,1 | 0,3 | 0,7 | (17,8) | 1,9 | 0,0 | (13,8) |
| Udskudt skat 1. januar 2014 | (2,0) | 6,2 | 0,8 | (5,5) | 18,1 | (5,0) | 12,6 |
| Regulering vedrørende tidligere år | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | (2,6) | (2,6) |
| Indregnet i årets resultat, netto | 3,1 | (0,1) | 0,1 | 4,0 | (13,6) | 7,6 | 1,1 |
| Indregnet via anden totalindkomst, netto | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,2 | 0,0 | 0,2 |
| Udskudt skat 31. december 2014 | 1,1 | 6,1 | 0,9 | (1,5) | 4,7 | 0,0 | 11,3 |
I posten øvrige indgår den forventede skatteeffekt af korresponderende reguleringer i respektive dattervirksomheder af den igangværende skatterevision af koncernens interne afregningspriser i tidligere regnskabsår. I posten indgår derudover udskudt skat af genbeskatningssaldi vedrørende udnyttede underskud i udenlandske dattervirksomheder.
| 2015 | 2014 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncern | Udskudte skatteaktiver |
Udskudte skatte- forpligtelser |
Netto | Udskudte skatteaktiver |
Udskudte skatte forpligtelser |
Netto |
| Immaterielle aktiver | (4,4) | 13,0 | 8,6 | 0,0 | 1,1 | 1,1 |
| Materielle aktiver | (16,0) | 14,9 | (1,1) | (39,9) | 17,0 | (22,9) |
| Kortfristede aktiver | (2,4) | 0,7 | (1,7) | 0,0 | 1,1 | 1,1 |
| Forpligtelser | (32,8) | 0,0 | (32,8) | (12,5) | 0,0 | (12,5) |
| Øvrige | (53,9) | 2,2 | (51,7) | (60,7) | 4,9 | (55,8) |
| Fremførbare skattemæssige underskud | (35,0) | 0,0 | (35,0) | (0,4) | 0,0 | (0,4) |
| Udskudte skatte(aktiver)/ -forpligtelser |
(144,5) | 30,8 | (113,7) | (113,5) | 24,1 | (89,4) |
| Modregning inden for juridiske skatteenheder |
23,7 | (23,7) | 0,0 | 3,8 | (3,8) | 0,0 |
| Netto udskudte skatte(aktiver)/-forpligtelser i alt |
(120,8) | 7,1 | (113,7) | (109,7) | 20,3 | (89,4) |
| 2015 | 2014 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | Udskudte skatteaktiver |
Udskudte skatte- forpligtelser |
Netto | Udskudte skatteaktiver |
Udskudte skatte forpligtelser |
Netto |
| Immaterielle aktiver | 0,0 | 1,1 | 1,1 | 0,0 | 1,1 | 1,1 |
| Materielle aktiver | (1,6) | 1,9 | 0,3 | (1,9) | 8,0 | 6,1 |
| Kortfristede aktiver | 0,0 | 0,7 | 0,7 | 0,0 | 0,9 | 0,9 |
| Forpligtelser | (17,8) | 0,0 | (17,8) | (1,5) | 0,0 | (1,5) |
| Øvrige | 0,0 | 1,9 | 1,9 | (0,2) | 4,9 | 4,7 |
| Udskudte skatte(aktiver)/ -forpligtelser i alt |
(19,4) | 5,6 | (13,8) | (3,6) | 14,9 | 11,3 |
| Modregning inden for juridisk skatteenhed |
5,6 | (5,6) | 0,0 | 3,6 | (3,6) | 0,0 |
| Netto udskudte skatte(aktiver)/-forpligtelser i alt |
(13,8) | 0,0 | (13,8) | 0,0 | 11,3 | 11,3 |
| Koncern | Moderselskab | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Udskudte skatteaktiver der ikke indregnes 1. januar | 45,8 | 61,8 | 0,0 | 0,0 |
| Valutakursregulering | (3,2) | (0,4) | 0,0 | 0,0 |
| Ændring af selskabsskatteprocent | 0,0 | 2,4 | 0,0 | 0,0 |
| Tilgang | 10,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Afgang | (36,8) | (18,0) | 0,0 | 0,0 |
| Tab af underskud som følge af forældelse | (6,4) | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Udskudte skatteaktiver der ikke indregnes 31. december | 9,6 | 45,8 | 0,0 | 0,0 |
Årets tilgang relaterer sig til fremførbare skattemæssige underskud i Brasilien, som ikke forventes udnyttet inden for en femårig periode. Årets afgang på 36,8 mio. kr. relaterer sig til en revurdering af tidligere ikke indregnede udskudte skatteaktiver primært i Nordamerika, der nu er indregnet i årets resultat (2014: 18,0 mio. kr.).
Der indregnes ikke udskudte skatteaktiver, som ikke forventes at kunne realiseres, eller som på anden måde er påvirket af væsentlige risici for ikke at kunne udnyttes. Udskudte skatteaktiver, der ikke indregnes, vedrører dattervirksomheder i Brasilien, Finland og USA.
Der påhviler ikke en tidsmæssig begrænsning af udnyttelsesmuligheden af udskudte skatteaktiver, der ikke indregnes.
| Koncern | Moderselskab | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Råvarer og hjælpematerialer | 113,4 | 74,0 | 48,5 | 30,1 |
| Varer under fremstilling | 13,8 | 3,1 | 12,7 | 2,8 |
| Fremstillede færdig- og handelsvarer | 86,7 | 54,1 | 26,5 | 22,9 |
| Varebeholdninger | 213,9 | 131,2 | 87,7 | 55,8 |
| Varebeholdninger optaget til nettorealisationsværdi | 6,9 | 6,0 | 2,8 | 3,3 |
Koncernen har ikke stillet varebeholdninger til sikkerhed for tredjemand.
| Koncern | Moderselskab | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Tilgodehavender fra salg (brutto) | 382,9 | 333,2 | 242,7 | 255,9 |
| Nedskrivning til imødegåelse af tab på dubiøse debitorer: | ||||
| Nedskrivning 1. januar | 22,2 | 13,6 | 18,2 | 7,9 |
| Årets nedskrivning (netto) | 7,0 | 8,9 | 4,9 | 10,3 |
| Realiserede tab i året | 0,1 | (0,3) | 0,0 | 0,0 |
| Nedskrivning 31. december | 29,3 | 22,2 | 23,1 | 18,2 |
| Tilgodehavender fra salg (netto) | 353,6 | 311,0 | 219,6 | 237,7 |
| Tilgodehavender fra salg (netto) svarer til en gennemsnitlig kredittid på (dage) |
61 | 70 | 62 | 69 |
| Ikke nedskrevne tilgodehavender fra salg kan specificeres som følger: | ||||
| Ej forfaldne | 245,8 | 182,1 | 130,5 | 126,6 |
| Forfaldne med: | ||||
| Mellem 1 og 30 dage | 46,8 | 58,0 | 39,7 | 49,9 |
| Mellem 31 og 60 dage | 5,2 | 5,3 | 2,8 | 4,3 |
| Over 60 dage | 3,9 | 3,7 | 0,8 | 1,9 |
| 301,7 | 249,1 | 173,8 | 182,7 | |
| Nedskrevne tilgodehavender fra salg kan specificeres som følger: | ||||
| Ej forfaldne | 10,0 | 18,2 | 4,0 | 11,9 |
| Forfaldne med: | ||||
| Mellem 1 og 30 dage | 1,1 | 2,5 | 1,1 | 2,5 |
| Mellem 31 og 60 dage | 0,7 | 1,3 | 0,7 | 1,3 |
| Over 60 dage | 40,1 | 39,9 | 40,0 | 39,3 |
| 51,9 | 61,9 | 45,8 | 55,0 | |
| Tilgodehavender fra salg (netto) | 353,6 | 311,0 | 219,6 | 237,7 |
| Moderselskab | ||
|---|---|---|
| Aktiekapital 1. januar 2011 | 140,3 | |
| Aktiekapital 31. december 2015 | 7.015.090 stk. a 20 kr. | 140,3 |
Ingen aktier har særlige rettigheder.
Brødrene Hartmann A/S kan i henhold til bemyndigelse fra generalforsamlingen erhverve maksimalt 10% af selskabets egne aktier. Bemyndigelsen gælder frem til 11. april 2016.
Hartmanns beholdning af egne aktier pr. 31. december 2015 udgør 100.000 stk. (2014: 100.000 stk.) med en nominel værdi på 2 mio. kr. svarende til 1,4% af den samlede aktiekapital. Aktiernes værdi pr. 31. december 2015 udgjorde 27,3 mio. kr. (2014: 17,3 mio. kr.).
For regnskabsåret 2015 har bestyrelsen foreslået udbytte på 65,7 mio. kr. (2014: 65,7 mio. kr.) svarende til 9,50 kr. (2014: 9,50 kr.) pr. aktie, der vil blive udbetalt til aktionærerne umiddelbart efter afholdelse af selskabets ordinære generalforsamling den 11. april 2016, forudsat at generalforsamlingen godkender bestyrelsens forslag. Da udbyttet er betinget af generalforsamlingens godkendelse, er dette ikke indregnet som en forpligtelse i balancen pr. 31. december 2015. Foreslået udbytte er eksklusiv udbytte på egne aktier.
Der er i regnskabsåret 2015 udbetalt 65,7 mio. kr. (2014: 65,7 mio. kr.) i udbytte svarende til 9,50 kr. (2014: 9,50 kr.) pr. aktie.
Hartmann har pensionsordninger, som omfatter visse grupper af medarbejdere i Danmark og i udlandet. Pensionsordninger er som hovedregel bidragsbaserede ordninger. Hartmann udgiftsfører løbende præmieindbetalinger til uafhængige forsikringsselskaber, som er ansvarlige for pensionsforpligtelserne (f.eks. et fast beløb eller en fast procentdel af lønnen). I bidragsbaserede ordninger bærer koncernen ikke risikoen forbundet med udviklingen i rente, inflation, dødelighed og invaliditet. Når pensionsbidrag for bidragsbaserede ordninger er indbetalt, har Hartmann i disse ordninger ingen yderligere pensionsforpligtelser over for ansatte eller fratrådte medarbejdere.
I ydelsesbaserede ordninger er Hartmann forpligtet til at betale en bestemt ydelse (f.eks. alderspension som et fast beløb af slutlønnen). I de ydelsesbaserede ordninger er det Hartmann, der bærer risikoen med hensyn til den fremtidige udvikling i rente, inflation, dødelighed mv. Ved en ændring af beregningsforudsætningerne fremkommer en ændring i den aktuarmæssigt beregnede kapitalværdi.
Ved en ændring i beregningsforudsætningerne for de ydelsesbaserede ordninger, der vedrører nuværende og tidligere ansættelser, indregnes aktuarmæssige gevinster og tab under anden totalindkomst.
De samlede pensionsforpligtelser vedrører afdækkede ordninger i dattervirksomheden Hartmann Canada Inc. og uafdækkede ordninger i dattervirksomheden Hartmann Verpackung GmbH.
De vægtede gennemsnitlige løbetider af forpligtelserne er 16-19 år i Canada og 15 år i Tyskland.
| 2015 2014 Ydelsesbaserede pensionsordninger er indregnet i totalindkomstopgørelsen således: Årets pensionsomkostninger 3,6 2,5 Årets omkostninger til administration af pensionsordningerne 0,3 0,4 Nettorenteomkostninger 1,1 1,0 Indregnet i årets resultat 5,0 3,9 Afkast af pensionsordningernes aktiver (ekskl. beløb indregnet i netto renteomkostninger) 1,3 (2,0) Aktuarmæssige (gevinster)/tab fra ændringer i demografiske forudsætninger 0,0 3,3 Aktuarmæssige (gevinster)/tab fra ændringer i finansielle forudsætninger (0,5) 14,5 Aktuarmæssige (gevinster)/tab fra erfaringsmæssige reguleringer 0,3 (0,6) Ikke indregnede aktiver som følge af begrænsning ved aktivloft 11,3 0,0 Skat (3,5) (4,0) Indregnet i anden totalindkomst (indtægt) 8,9 11,2 Indregnet i totalindkomst (indtægt) 13,9 15,1 Ydelsesbaserede pensionsordninger er indregnet i balancen således: |
|---|
| Nutidsværdi af ordning med tilknyttede aktiver 83,0 83,3 |
| Markedsværdi af tilknyttede aktiver (73,5) (72,0) |
| Nettoforpligtelse for ordninger med tilknyttede aktiver 9,5 11,3 |
| Nutidsværdi af ordning uden tilknyttede aktiver 30,7 32,2 |
| Ikke indregnede aktiver som følge af begrænsning ved aktivloft 11,3 0,0 |
| Indregnet nettoforpligtelse 51,5 43,5 |
| Pensionerne forfalder i al væsentlighed mere end et år efter balancedagen. |
| Udvikling i ydelsesbaserede pensionsforpligtelser |
| Nutidsværdi af pensionsforpligtelser 1. januar 115,5 91,7 |
| Valutakursregulering (5,9) 2,9 |
| Årets pensionsomkostninger 3,6 2,5 |
| Forrentning af pensionsforpligtelsen 4,1 4,0 |
| Bidrag fra deltagere i pensionsordningen 1,8 1,3 |
| Aktuarmæssige (gevinster) og tab: |
| - Fra ændringer i demografiske forudsætninger 0,0 3,3 |
| - Fra ændringer i finansielle forudsætninger (0,5) 14,5 |
| - Fra erfaringsmæssige reguleringer 0,3 (0,6) |
| Udbetalte pensionsydelser (5,2) (4,1) |
| Nutidsværdi af pensionsforpligtelser 31. december 113,7 115,5 |
| Udvikling i ydelsesbaserede pensionsordningers aktiver |
| Dagsværdi af pensionsordningernes aktiver 1. januar 72,0 60,7 |
| Valutakursregulering (5,4) 2,8 |
| Afkast af pensionsordningens aktiver (ekskl. beløb indregnet i nettorenteomkostninger) (1,3) 2,0 |
| Forrentning af pensionsaktiverne 3,0 3,0 |
| Administrationsomkostninger (0,3) (0,4) |
| Bidrag fra arbejdsgiver 8,7 6,0 |
| Udbetalte pensionsydelser (3,2) (2,1) |
| Dagsværdi af pensionsordningernes aktiver 31. december 73,5 72,0 |
Hartmann forventer at indbetale 8,7 mio. kr. (2014: 7,8 mio. kr.) til pensionsordningerne i 2016.
| Koncern | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | |||
| Faktisk afkast på pensionsordningernes aktiver kan opgøres således: | ||||
| Afkast af pensionsordningens aktiver (ekskl. beløb indregnet i nettorenteomkostninger) | (1,3) | 2,0 | ||
| Forrentning af pensionsaktiverne | 3,0 | 3,0 | ||
| 1,7 | 5,0 | |||
| 2015 | 2014 | |||
| mio. kr. | % | mio. kr. | % | |
| Pensionsordningernes aktiver er sammensat således: | ||||
| Aktier og investeringsforeninger | 45,9 | 62,4 | 46,4 | 64,4 |
| Obligationer og andre værdipapirer | 17,9 | 24,4 | 17,4 | 24,2 |
| Likvider | 9,7 | 13,2 | 8,2 | 11,4 |
| 73,5 | 100,0 | 72,0 | 100,0 |
Pensionsordningens aktiver måles til dagsværdi baseret på noterede priser på et aktivt marked. Ingen af pensionsordningernes aktiver har tilknytning til koncernens virksomheder.
| Koncern | ||
|---|---|---|
| 2015 | 2014 | |
| Ydelsesbaserede pensionsforpligtelser er opgjort på baggrund af følgende aktuarmæssige forudsætninger: |
||
| Diskonteringssats, % | ||
| - Tyskland | 2,06 | 1,90 |
| - Canada, timelønnede | 4,10 | 4,10 |
| - Canada, funktionærer | 4,00 | 4,00 |
| Forventet lønstigning, % | ||
| - Tyskland | - | - |
| - Canada, timelønnede | 0,00 | 0,00 |
| - Canada, funktionærer | 3,00 | 3,00 |
Den væsentligste forudsætning anvendt i beregning af pensionsforpligtelserne er diskonteringssatsen. Nedenstående sensitivitetsanalyse indikerer udviklingen i pensionsforpligtelsen ved en ændring af diskonteringssatsen på +/- 1 procentpoint.
| 2015 | 2014 | |||
|---|---|---|---|---|
| + 1% - | 1% | + 1% - | 1% | |
| Pensionsforpligtelsens følsomhed over for ændringer i diskonteringssatsen: |
||||
| - Tyskland | (3,1) | 3,3 | (3,3) | 3,7 |
| - Canada, timelønnede | (9,3) | 11,9 | (9,3) | 12,1 |
| - Canada, funktionærer | (3,6) | 4,7 | (3,6) | 4,6 |
| Koncern | Moderselskab | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Offentlige tilskud 1. januar | 17,1 | 22,4 | 3,4 | 4,1 |
| Valutakursregulering | 0,2 | (1,0) | - | - |
| Afgang | (0,6) | (1,6) | 0,0 | 0,0 |
| Indregnet i totalindkomstopgørelsen | (2,4) | (2,7) | (0,7) | (0,7) |
| Offentlige tilskud 31. december | 14,3 | 17,1 | 2,7 | 3,4 |
| Heraf indregnet som langfristede forpligtelser | 11,9 | 14,6 | 2,0 | 2,7 |
| Heraf indregnet som kortfristede forpligtelser | 2,4 | 2,5 | 0,7 | 0,7 |
| 14,3 | 17,1 | 2,7 | 3,4 |
Hartmann modtager løbende offentlige tilskud til udviklingsrelaterede og energibesparende projekter. I 1995 modtog Brødrene Hartmann A/S et større tilskud til opførelsen af kraftvarmeværket. Der er ingen aktuelle tilbagebetalingsforpligtelser relateret til tilskuddene.
Udover de offentlige tilskud i moderselskabet har Hartmann modtaget offentlige tilskud vedrørende produktionsselskabet i Ungarn.
Den ungarske dattervirksomhed har modtaget offentlige tilskud i form af direkte tilskud og reduktion i fremtidige skattebetalinger. Tilskuddene er begrænset til 50% af den i perioden 2006-2008 foretagne investering på 72,3 mio. kr., hvoraf de direkte tilskud udgør 9,0 mio. kr. Såfremt tilskudsvilkårene ikke opretholdes, vil der kunne ske reduktion eller bortfald af de fremtidige tilskud, som modtages i form af reduktion af skattebetalinger. Faktisk modtagne tilskud i form af reducerede skattebetalinger udgør akkumuleret pr. 31. december 2015 21,4 mio. kr. (2014: 19,1 mio. kr.). Tilskudsvilkårene for tilskuddene modtaget i Ungarn forventes opfyldt.
| Koncern | Moderselskab | ||
|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 |
| 2,1 | |||
| 1,7 | 2,0 | 1,4 | 1,5 |
| (1,7) | (1,5) | (1,2) | (1,5) |
| 2,6 | 2,6 | 2,3 | 2,1 |
| 0,0 | 16,1 | 0,0 | 16,1 |
| 85,0 | 0,0 | 85,0 | 0,0 |
| (12,0) | (16,1) | (12,0) | (16,1) |
| 73,0 | 0,0 | 73,0 | 0,0 |
| 2,1 | |||
| 2,6 75,6 |
2,1 2,6 |
2,1 75,3 |
Garantiforpligtelser er hensat til dækning af kontraktrelaterede garantireklamationer på varer og ydelser, hvor levering har fundet sted. Forpligtelsen er opgjort med udgangspunkt i historiske garantiomkostninger. Hensatte forpligtelser til restrukturering omfatter restruktureringer i forbindelse med en række organisatoriske tilpasninger i det europæiske produktionsnetværk og på hovedkontoret samt omkostninger i forbindelse med lukningen af Hartmanns fabrik i Tyskland.
| Koncern | Moderselskab | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Løn og feriepenge mv. | 79,3 | 62,4 | 38,8 | 40,2 |
| Moms og andre afgifter | 0,1 | 2,5 | 0,0 | 2,2 |
| Valutaterminskontrakter | 9,4 | 3,7 | 1,2 | 2,9 |
| Øvrige gældsforpligtelser | 53,2 | 20,0 | 35,5 | 10,7 |
| Anden gæld | 142,0 | 88,6 | 75,5 | 56,0 |
| Koncern | Moderselskab | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Honorar til Deloitte | ||||
| Lovpligtig revision | 2,8 | 1,9 | 1,2 | 1,0 |
| Andre erklæringsopgaver med sikkerhed | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 |
| Skatte- og momsmæssig rådgivning | 0,1 | 0,1 | 0,0 | 0,1 |
| Rådgivning ved køb af dattervirksomheder | 0,0 | 2,0 | 0,0 | 2,0 |
| Andre ydelser | 1,1 | 0,7 | 1,1 | 0,6 |
| Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor | 4,1 | 4,8 | 2,4 | 3,8 |
Brødrene Hartmann A/S har ydet en moderselskabsgaranti til Hartmann (UK) Ltd., der giver dem ret til fritagelse fra revision i henhold til Section 479A i den britiske selskabslov, Companies Act 2006. Gæld til kreditorer i Hartmann (UK) Ltd. pr. 31. december 2015 udgjorde 0,8 mio. kr. (2014: 0,8 mio. kr.).
Brødrene Hartmann A/S og danske dattervirksomheder indgår i en dansk sambeskatning med Thornico Holding A/S som administrationsselskab. Selskabet og danske dattervirksomheder hæfter derfor subsidiært for indkomstskatter mv. og subsidiært for eventuelle forpligtelser til at indeholde kildeskat på renter, royalties og udbytter for de sambeskattede selskaber. Den subsidiære hæftelse udgør dog højst et beløb svarende til den andel af kapitalen i selskabet, der ejes direkte eller indirekte af det ultimative moderselskab. Den samlede skatteforpligtelse for de sambeskattede selskaber fremgår af regnskabet for administrationsselskabet.
Som anført i note 3 er Hartmann part i en tvist med Tønder Fjernvarme. Tønder Fjernvarme indgav i 2008 en klage til Energitilsynet omkring prisfastsættelse af fjernvarme leveret fra Hartmanns kraftvarmeværk. Sagen vedrører perioden fra 2003 til 2014, og den 4. september 2015 traf Sekretariatet for Energitilsynet afgørelse, som Hartmann påklagede til Energiklagenævnet jf. selskabsmeddelelse 10/2015 af den 4. september 2015 og note 3. Hvis den af Sekretariatet for Energitilsynet afsagte afgørelse lægges til grund for den endelige afslutning af sagen, vil Hartmann blive påført omkostninger i niveauet 50 mio. kr., som samtidig vil påvirke pengestrømme negativt i niveauet 10 mio. kr. På baggrund af intern gennemgang af sagens forhold og tilkendegivelser fra eksterne rådgivere vurderer ledelsen, at det er overvejende sandsynligt, at afgørelsen vil blive omgjort i Energiklagenævnet.
Herudover er koncernen part i enkelte retssager og tvister. Det er ledelsens opfattelse, at disse sager ikke vil have væsentlig påvirkning på koncernens og moderselskabets finansielle stilling.
| Koncern | Moderselskab | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | ||
| Forventet forfald | |||||
| Forfalder inden for 1 år | 13,6 | 12,9 | 6,5 | 6,5 | |
| Forfalder mellem 1-5 år | 30,4 | 37,3 | 12,7 | 16,1 | |
| Forfalder efter 5 år | 0,0 | 1,4 | 0,0 | 1,4 | |
| Leje- og leasingforpligtelser | 44,0 | 51,6 | 19,2 | 24,0 | |
| Årets leje- og leasingomkostning (operationel) | 12,9 | 10,6 | 6,4 | 5,0 |
Udviklingen i Hartmanns resultat og egenkapital er påvirket af en række finansielle risici, herunder rente-, valuta-, likviditets- og kreditrisici.
Finansielle instrumenter er specificeret i note 34.
Retningslinjer for styring af koncernens finansielle risici reguleres i den af bestyrelsen godkendte finanspolitik.
Hartmann anvender finansielle instrumenter til afdækning af en række af de finansielle risici, der kan henføres til koncernens kommercielle aktiviteter. Koncernen foretager ikke spekulative dispositioner.
Hartmann har centraliseret styringen af finansielle risici i koncernens finansfunktion, der samtidig fungerer som servicecenter for alle dattervirksomheder.
Hartmanns renterisiko relaterer sig i al væsentlighed til den rentebærende gæld til kreditinstitutter.
Det er Hartmanns politik i videst muligt omfang at begrænse effekten af rentefluktuationer på koncernens resultat og finansielle stilling.
Hartmann finansierer sig hovedsageligt ved optagelse af langfristede og kommittede kreditfaciliteter i DKK.
Det er Hartmanns politik, løbende at vurdere, hvorvidt en andel af koncernens langfristede kreditfaciliteter med fordel kan omlægges til fast forrentning ved renteswap.
Kreditfaciliteterne er variabelt forrentet og er ikke omlagt til fast forrentning.
Såfremt det generelle renteniveau ændrer sig med 1 procentpoint, vil det medføre en ændring i årets resultat på ca. 6 mio. kr. (2014: ca. 2 mio.kr.).
Hartmanns valutarisiko består af henholdsvis transaktions- og translationsrisiko.
Hartmann er udsat for transaktionsrisici som følge af transaktioner på tværs af landegrænser, hvorved der opstår kontraktuelle pengestrømme i udenlandsk valuta.
Valutaeksponeringen USD/CAD repræsenterer en af koncernens største enkeltstående transaktionsrisici. Eksponeringen er en følge af, at størstedelen af den nordamerikanske forretnings omsætning faktureres i USD, mens den største del af omkostningerne afholdes i CAD.
Øvrige væsentlige transaktionsrisici vedrører valutaerne CHF, EUR, GBP, HRK, HUF og PLN.
Hartmann er som følge af dets udenlandske dattervirksomheder udsat for translationsrisici, idet en del af koncernens indtjening og nettoaktiver stammer fra udenlandske dattervirksomheder og derfor omregnes og indgår i koncernregnskabet, som præsenteres i DKK.
Den største translationseksponering, målt på nettopositionen, har Hartmann over for udenlandske dattervirksomheder, der aflægger regnskab i valutaerne ARS, BRL, CAD, HRK, HUF og ILS.
Det er Hartmanns politik i videst muligt omfang at begrænse effekten af valutakursfluktuationer på koncernens resultat og finansielle stilling.
Hartmann foretager afdækning af koncernens transaktionsrisici, så de primære valutaer til stadighed er afdækket i en periode på mindst 9 og maksimalt 12 måneder.
Gevinster og tab på afledte finansielle instrumenter resultatføres i takt med, at de sikrede transaktioner realiseres. Sikringens effektivitet vurderes løbende.
Translationsrisici afdækkes ikke, da disse ikke har nogen umiddelbar likviditetsmæssig effekt og således ikke påvirker de underliggende pengestrømme direkte.
Valutarisikoen på investeringerne i udenlandske dattervirksomheder afdækkes ikke.
Likviditetsrisiko er risikoen for, at Hartmann ikke er i stand til løbende at opfylde forpligtelser som følge af manglende evne til at realisere aktiver eller opnå tilstrækkelig finansiering.
Det er Hartmanns politik at sikre størst mulig fleksibilitet og tilstrækkelig finansielt råderum til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten.
Koncernens langfristede kommittede kreditfacilitet har en låneramme på 350 mio. kr. og udløber 31. december 2018 med mulighed for forlængelse på op til et år. Koncernen har endvidere optaget et femårigt lån til brug for opkøb af dattervirksomheder i Sydamerika. Lånet udgør 400 mio. kr. som udløber 31. december 2019.
Rentemarginalen på begge lån er variabel og fastsættes kvartalsvis baseret på koncernens indtjening.
Lånene er betinget af sædvanlige vilkår (covenants), som Hartmann skal overholde for at opretholde lånene, herunder særlige finansielle covenants, som omfatter nøgletallene 'Solvens' samt 'Rentebærende gæld, netto' i forhold til 'Resultat af primær drift før af- og nedskrivninger'. Koncernen har i 2015 overholdt alle covenants.
Aftalen om lånene indeholder endvidere bestemmelser, der medfører, at væsentlige kreditfaciliteter kan tilbagekaldes, såfremt kontrollen med selskabet ændres.
Aftalen indeholder cross-default klausuler.
Koncernens kortsigtede likviditet styres primært ved, at dattervirksomhedernes likviditet overføres til moderselskabet, som udligner likviditetstræk i enheder med likviditetsbehov.
Hartmanns dattervirksomheder finansierer sig primært gennem moderselskabet, men lokale forhold kan medføre, at finansiering sker gennem en af koncernens udenlandske banker.
Trækningsrettighederne er kortfristede kreditfaciliteter, som koncernen kan trække på, og som til enhver tid kan opsiges af banken.
Koncernens uudnyttede kreditrammer i pengeinstitutter udgjorde 309 mio. kr. pr. 31. december 2015 (2014: 355 mio. kr.) Likvide beholdninger udgjorde 129 mio. kr. pr. 31. december 2015 (2014: 56 mio. kr.). Koncernens samlede likviditet til rådighed udgjorde således 438 mio. kr. pr. 31. december 2015 (2014: 411 mio. kr.). Den samlede likviditet er opgjort med hensyntagen til opfyldelse af covenants.
Det er ledelsens vurdering, at koncernen råder over et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til løbende finansiering af den nuværende og planlagte drift.
Hartmanns kreditrisiko opstår i relation til risikoen for tab på tilgodehavender, finansielle instrumenter med positiv dagsværdi og likvide beholdninger.
Det er Hartmanns politik, at tilgodehavender fra salg skal kreditforsikres. Der kan være tilfælde, hvor lokale forhold ikke muliggør kreditforsikring. I disse tilfælde skærpes den interne kreditvurdering gennem søgning af forskellige informationer vedrørende virksomheders kreditværdighed.
Nedskrivning af debitorer foretages på individuelt niveau. Kreditrisikoen på tilgodehavender vurderes derfor at være medtaget i de regnskabsmæssige værdier.
Det er Hartmanns politik, at handel med afledte finansielle instrumenter og likviditetsplaceringer begrænses til pengeinstitutter, der har en tilfredsstillende kreditvurdering fra et eller flere kreditvurderingsbureauer.
Der er ingen væsentlig kreditrisiko på afledte finansielle instrumenter og likvide beholdninger. Den maksimale kreditrisiko svarer til den regnskabsmæssige værdi.
Det er koncernens målsætning at skabe den nødvendige fleksibilitet til at kunne gennemføre og opfylde de strategiske mål samt sikre et konkurrencedygtigt afkast til virksomhedens aktionærer. Det er desuden et mål at sikre finansiel stabilitet med henblik på at reducere virksomhedens kapitalomkostninger.
Det er bestyrelsens generelle indstilling at udbetale overskydende kapital i form af udbytte eller aktietilbagekøb, så Hartmanns egenkapitalandel som udgangspunkt udgør maksimalt 45%. Udlodning af udbytte vil dog altid ske under hensyntagen til Hartmanns planer for vækst og likviditetsbehov. Aftalen om lånene indeholder desuden begrænsninger i Brødrene Hartmann A/S' mulighed for at udbetale udbytte, idet ændringer i den generelle udbyttepolitik kræver samtykke fra banken.
Bestyrelsen vil på generalforsamlingen den 11. april 2016 foreslå, at der udbetales et udbytte for 2015 på 9,50 kr. pr. aktie.
| Koncern | Regnskabs- mæssig værdi |
Betalings- forpligtelse |
Inden for 1 år |
Mellem 1-5 år |
Efter 5 år |
|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | |||||
| Kreditinstitutter | 599,0 | 674,6 | 29,3 | 645,3 | 0,0 |
| Kassekreditter | 24,9 | 24,9 | 24,9 | 0,0 | 0,0 |
| Leverandørgæld | 156,6 | 156,6 | 156,6 | 0,0 | 0,0 |
| Gæld til associerede virksomheder | 5,7 | 5,7 | 5,7 | 0,0 | 0,0 |
| Restruktureringsomkostninger | 73,0 | 73,0 | 73,0 | 0,0 | 0,0 |
| Anden gæld | 142,0 | 142,0 | 142,0 | 0,0 | 0,0 |
| 1.001,2 | 1.076,8 | 431,5 | 645,3 | 0,0 | |
| 2014 | |||||
| Kreditinstitutter | 216,6 | 227,0 | 2,6 | 224,4 | 0,0 |
| Leverandørgæld | 148,6 | 148,6 | 148,6 | 0,0 | 0,0 |
| Gæld til associerede virksomheder | 3,4 | 3,4 | 3,4 | 0,0 | 0,0 |
| Anden gæld | 88,6 | 88,6 | 88,6 | 0,0 | 0,0 |
| 457,2 | 467,6 | 243,2 | 224,4 | 0,0 |
| Moderselskab | Regnskabs- mæssig værdi |
Betalings- forpligtelse |
Inden for 1 år |
Mellem 1-5 år |
Efter 5 år |
|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | |||||
| Kreditinstitutter | 558,2 | 592,4 | 8,6 | 583,8 | 0,0 |
| Leverandørgæld | 61,7 | 61,7 | 61,7 | 0,0 | 0,0 |
| Gæld til dattervirksomheder | 195,7 | 195,7 | 195,7 | 0,0 | 0,0 |
| Gæld til associerede virksomheder | 5,7 | 5,7 | 5,7 | 0,0 | 0,0 |
| Restruktureringsomkostninger | 73,0 | 73,0 | 73,0 | 0,0 | 0,0 |
| Anden gæld | 75,5 | 75,5 | 75,5 | 0,0 | 0,0 |
| 969,8 | 1.004,0 | 420,2 | 583,8 | 0,0 | |
| 2014 | |||||
| Kreditinstitutter | 216,6 | 227,0 | 2,6 | 224,4 | 0,0 |
| Leverandørgæld | 86,4 | 86,4 | 86,4 | 0,0 | 0,0 |
| Gæld til dattervirksomheder | 104,4 | 104,4 | 104,4 | 0,0 | 0,0 |
| Gæld til associerede virksomheder | 3,4 | 3,4 | 3,4 | 0,0 | 0,0 |
| Anden gæld | 56,0 | 56,0 | 56,0 | 0,0 | 0,0 |
| 466,8 | 477,2 | 252,8 | 224,4 | 0,0 |
| 2015 | 2014 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Regnskabs- | Regnskabs | ||||
| Koncern | mæssig værdi | Dagsværdi | mæssig værdi | Dagsværdi | |
| Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af | |||||
| fremtidige pengestrømme | 2,6 | 2,6 | 0,4 | 0,4 | |
| Finansielle aktiver anvendt som sikringsinstrumenter | 2,6 | 2,6 | 0,4 | 0,4 | |
| Tilgodehavender fra salg | 353,6 | 353,6 | 311,0 | 311,0 | |
| Øvrige tilgodehavender | 69,0 | 69,0 | 45,5 | 45,5 | |
| Likvide beholdninger | 128,9 | 128,9 | 56,0 | 56,0 | |
| Udlån og tilgodehavender | 551,5 | 551,5 | 412,5 | 412,5 | |
| Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af | |||||
| fremtidige pengestrømme | 9,4 | 9,4 | 3,7 | 3,7 | |
| Finansielle forpligtelser anvendt som sikringsinstrumenter | 9,4 | 9,4 | 3,7 | 3,7 | |
| Kreditinstitutter | 623,9 | 623,9 | 216,6 | 216,6 | |
| Øvrige forpligtelser | 381,6 | 381,6 | 245,4 | 245,4 | |
| Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris | 1.005,5 | 1.005,5 | 462,0 | 462,0 |
| 2015 | 2014 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | Regnskabs- mæssig værdi |
Dagsværdi | Regnskabs mæssig værdi |
Dagsværdi | |
| Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af | |||||
| fremtidige pengestrømme | 2,6 | 2,6 | 0,4 | 0,4 | |
| Finansielle aktiver anvendt som sikringsinstrumenter | 2,6 | 2,6 | 0,4 | 0,4 | |
| Tilgodehavender fra salg | 219,6 | 219,6 | 237,7 | 237,7 | |
| Tilgodehavender hos dattervirksomheder | 0,0 | 0,0 | 154,9 | 154,9 | |
| Øvrige tilgodehavender | 23,2 | 23,2 | 16,9 | 16,9 | |
| Likvide beholdninger | 47,0 | 47,0 | 26,0 | 26,0 | |
| Udlån og tilgodehavender | 289,8 | 289,8 | 435,5 | 435,5 | |
| Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af | |||||
| fremtidige pengestrømme | 1,2 | 1,2 | 2,9 | 2,9 | |
| Finansielle forpligtelser anvendt som sikringsinstrumenter | 1,2 | 1,2 | 2,9 | 2,9 | |
| Kreditinstitutter | 558,2 | 558,2 | 216,6 | 216,6 | |
| Øvrige forpligtelser | 421,3 | 421,3 | 254,7 | 254,7 | |
| Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris | 979,5 | 979,5 | 471,3 | 471,3 |
Hartmanns væsentligste valutaeksponering relaterer sig til salg i en anden valuta end de enkelte koncernvirksomheders funktionelle valuta. Renteeksponering relaterer sig til ændringer i markedsrente vedrørende koncernens rentebærende gæld. Til sikring af fremtidige pengestrømme anvendes valutaterminskontrakter. Dagsværdien af finansielle instrumenter er i overensstemmelse med den anvendte regnskabspraksis indregnet i tilgodehavender og gæld pr. 31. december 2015. Ændringer i dagsværdien af finansielle instrumenter, der opfylder betingelserne for sikring af fremtidige pengestrømme, indregnes i anden totalindkomst. Dagsværdien af afledte finansielle instrumenter til sikring af fremtidige pengestrømme er baseret på observerbare input (niveau 2).
| 2015 | 2014 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Positive | Negative | Netto | Positive | Negative | Netto |
| 0,0 | (0,2) | (0,2) | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| 0,0 | (0,3) | (0,3) | 0,0 | (0,8) | (0,8) |
| 0,1 | (0,3) | (0,2) | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | (1,7) | (1,7) |
| 2,5 | (0,1) | 2,4 | 0,0 | (0,4) | (0,4) |
| 0,0 | (0,3) | (0,3) | 0,4 | 0,0 | 0,4 |
| 0,0 | (8,2) | (8,2) | 0,0 | (0,8) | (0,8) |
| 2,6 | (9,4) | (6,8) | 0,4 | (3,7) | (3,3) |
| (3,3) (3,3) |
|||||
| 2,6 2,6 |
(9,4) (9,4) |
(6,8) (6,8) |
0,4 0,4 |
(3,7) (3,7) |
| 2015 | 2014 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Moderselskab | Positive | Negative | Netto | Positive | Negative | Netto |
| Terminskontrakt, CHF/DKK | 0,0 | (0,2) | (0,2) | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Terminskontrakt, DKK/HUF | 0,0 | (0,3) | (0,3) | 0,0 | (0,8) | (0,8) |
| Terminskontrakt, EUR/HRK | 0,1 | (0,3) | (0,2) | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Terminskontrakt, EUR/HUF | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | (1,7) | (1,7) |
| Terminskontrakt, GBP/DKK | 2,5 | (0,1) | 2,4 | 0,0 | (0,4) | (0,4) |
| Terminskontrakt, PLN/DKK | 0,0 | (0,3) | (0,3) | 0,4 | (0,0) | 0,4 |
| 2,6 | (1,2) | 1,4 | 0,4 | (2,9) | (2,5) | |
| Forventet forfald | ||||||
| Inden for 1 år | 2,6 | (1,2) | 1,4 | 0,4 | (2,9) | (2,5) |
| 2,6 | (1,2) | 1,4 | 0,4 | (2,9) | (2,5) |
| 2015 | 2014 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncern | Beregnings- mæssig hovedstol |
Dagsværdi | Indregnet i anden total- indkomst |
Beregnings- mæssig hovedstol |
Dagsværdi | Indregnet i anden total indkomst |
| Terminskontrakt, CHF/DKK | 49,6 | (0,2) | (0,2) | 22,3 | 0,0 | 0,0 |
| Terminskontrakt, DKK/HUF | 30,7 | (0,3) | (0,3) | 28,3 | (0,8) | (0,8) |
| Terminskontrakt, EUR/HRK | 70,3 | (0,2) | (0,2) | 46,7 | 0,0 | 0,0 |
| Terminskontrakt, EUR/HUF | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 57,6 | (1,7) | (1,7) |
| Terminskontrakt, GBP/DKK | 82,4 | 2,4 | 2,4 | 46,2 | (0,4) | (0,4) |
| Terminskontrakt, PLN/DKK | 31,5 | (0,3) | (0,3) | 26,2 | 0,4 | 0,4 |
| Terminskontrakt, USD/CAD | 164,5 | (8,2) | (8,2) | 66,2 | (0,8) | (0,8) |
| 429,0 | (6,8) | (6,8) | 293,5 | (3,3) | (3,3) |
| Moderselskab | 2015 | 2014 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Beregnings- mæssig hovedstol |
Dagsværdi | Indregnet i anden total- indkomst |
Beregnings- mæssig hovedstol |
Dagsværdi | Indregnet i anden total indkomst |
|
| Terminskontrakt, CHF/DKK | 49,6 | (0,2) | (0,2) | 22,3 | 0,0 | 0,0 |
| Terminskontrakt, DKK/HUF | 30,7 | (0,3) | (0,3) | 28,3 | (0,8) | (0,8) |
| Terminskontrakt, EUR/HRK | 70,3 | (0,2) | (0,2) | 46,7 | 0,0 | 0,0 |
| Terminskontrakt, EUR/HUF | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 57,6 | (1,7) | (1,7) |
| Terminskontrakt, GBP/DKK | 82,4 | 2,4 | 2,4 | 46,2 | (0,4) | (0,4) |
| Terminskontrakt, PLN/DKK | 31,5 | (0,3) | (0,3) | 26,2 | 0,4 | 0,4 |
| 264,5 | 1,4 | 1,4 | 227,3 | (2,5) | (2,5) |
Alle terminskontrakter overføres til årets resultat inden for 1 år.
| 2015 | 2014 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Monetære poster | Afdækket ved sikrings- |
Netto- | Monetære poster | Afdækket ved sikrings- |
Netto | ||||
| Koncern | Aktiver* | Forpligtelser instrumenter | position | Aktiver* | Forpligtelser instrumenter | position | |||
| ARS | 47,9 | (81,0) | 0,0 | (33,1) | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |
| BRL | 63,5 | (43,4) | 0,0 | 20,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |
| CAD | 44,5 | (17,2) | 0,0 | 27,3 | 32,8 | (23,4) | 0,0 | 9,4 | |
| CHF | 10,6 | (1,9) | 0,0 | 8,7 | 4,1 | (3,7) | 0,0 | 0,4 | |
| EUR | 117,7 | (110,8) | 0,0 | 6,9 | 121,3 | (188,5) | 0,0 | (67,2) | |
| GBP | 34,8 | (0,8) | 0,0 | 34,0 | 27,0 | (1,0) | 0,0 | 26,0 | |
| HUF | 19,5 | (21,7) | 0,0 | (2,2) | 51,0 | (19,6) | 0,0 | 31,4 | |
| PLN | 33,7 | (1,0) | 0,0 | 32,7 | 22,3 | (0,8) | 0,0 | 21,5 | |
| SEK | 21,5 | (0,3) | 0,0 | 21,2 | 9,4 | 0,0 | 0,0 | 9,4 | |
| USD | 49,5 | (9,3) | 0,0 | 40,2 | 50,9 | (24,4) | 0,0 | 26,5 | |
| Øvrige valutaer | 63,3 | (21,4) | 0,0 | 41,9 | 66,4 | (19,2) | 0,0 | 47,2 |
* Ekslusiv egenkapitallignende lån, som er medtaget i opgørelsen 'Sikring af nettoaktiver i udenlandske dattervirksomheder'.
| 2015 | 2014 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Monetære poster | Afdækket ved sikrings- |
Netto- | Monetære poster | Afdækket ved sikrings- |
Netto | ||||
| Moderselskab | Aktiver | Forpligtelser instrumenter | position | Aktiver | Forpligtelser instrumenter | position | |||
| BRL | 68,1 | 0,0 | 0,0 | 68,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |
| CAD | 8,5 | (76,3) | 0,0 | (67,8) | 21,7 | (0,1) | 0,0 | 21,6 | |
| CHF | 6,6 | (0,8) | 0,0 | 5,8 | 4,2 | (6,4) | 0,0 | (2,2) | |
| EUR | 257,5 | (147,7) | 0,0 | 109,8 | 251,3 | (207,9) | 0,0 | 43,4 | |
| GBP | 34,6 | (6,5) | 0,0 | 28,1 | 26,9 | (4,9) | 0,0 | 22,0 | |
| HUF | 3,8 | (35,0) | 0,0 | (31,2) | 35,1 | (39,4) | 0,0 | (4,3) | |
| PLN | 33,6 | (5,0) | 0,0 | 28,6 | 22,1 | (4,2) | 0,0 | 17,9 | |
| SEK | 21,5 | (0,3) | 0,0 | 21,2 | 9,4 | 0,0 | 0,0 | 9,4 | |
| USD | 20,1 | (0,6) | 0,0 | 19,5 | 21,9 | (18,6) | 0,0 | 3,3 | |
| Øvrige valutaer | 16,4 | (9,7) | 0,0 | 6,7 | 15,2 | (6,7) | 0,0 | 8,5 |
| 2015 | 2014 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncern | Investe- ring* |
Sikret beløb |
Årets kurs- regulering ind- Netto- regnet i anden position totalindkomst |
Investe- ring* |
Sikret beløb |
Årets kurs regulering ind Netto- regnet i anden position totalindkomst |
||
| ARS | 68,2 | 0,0 | 68,2 | (24,6) | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| BRL | 172,0 | 0,0 | 172,0 | (54,6) | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| CAD | 349,4 | 0,0 | 349,4 | (24,7) | 275,7 | 0,0 | 275,7 | 10,8 |
| CHF | 2,1 | 0,0 | 2,1 | 0,2 | 2,0 | 0,0 | 2,0 | 0,0 |
| EUR | 37,2 | 0,0 | 37,2 | 0,1 | 29,3 | 0,0 | 29,3 | (0,1) |
| GBP | 3,3 | 0,0 | 3,3 | 0,1 | 2,6 | 0,0 | 2,6 | 0,2 |
| HRK | 39,1 | 0,0 | 39,1 | 0,4 | 48,3 | 0,0 | 48,3 | (0,2) |
| HUF | 83,5 | 0,0 | 83,5 | (0,1) | 71,4 | 0,0 | 71,4 | (4,0) |
| ILS | 45,1 | 0,0 | 45,1 | 4,2 | 35,3 | 0,0 | 35,3 | 0,3 |
| PLN | 2,6 | 0,0 | 2,6 | 0,0 | 2,6 | 0,0 | 2,6 | (0,1) |
| USD | (3,5) | 0,0 | (3,5) | 0,4 | (3,5) | 0,0 | (3,5) | 1,7 |
| Øvrige valutaer | 1,4 | 0,0 | 1,4 | 0,0 | 0,6 | 0,0 | 0,6 | 0,0 |
| 800,4 | 0,0 | 800,4 | (98,6) | 464,3 | 0,0 | 464,3 | 8,6 |
* Inklusiv egenkapitallignende lån.
| 2015 | 2014 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncern | Nominel | Regnskabs- værdi mæssig værdi |
Rente- sats |
Rente- risiko |
Nominel | Regnskabs- værdi mæssig værdi |
Rente sats |
Rente risiko |
| Kreditinstitutter | ||||||||
| Fastforrentet | 24,3 | 24,3 | 19,0% | Dagsværdi | 0,0 | 0,0 | 0,0% | Dagsværdi |
| Variabelt forrentet | 576,5 | 574,7 | 1,5% | Pengestrøm | 219,1 | 216,6 | 0,8% | Pengestrøm |
| 2015 | 2014 |
| Moderselskab | Nominel | Regnskabs- værdi mæssig værdi |
Rente- sats |
Rente- risiko |
Nominel | Regnskabs- værdi mæssig værdi |
Rente sats |
Rente risiko |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tilgodehavender hos dattervirksomheder |
||||||||
| Fastforrentet | 37,7 | 37,7 | 8,0% | Dagsværdi | 6,7 | 6,7 | 5,0% | Dagsværdi |
| Variabelt forrentet | 153,9 | 153,9 | 1,0%-1,5% | Pengestrøm | 138,4 | 138,4 | 1,6% | Pengestrøm |
| Kreditinstitutter | ||||||||
| Variabelt forrentet | 560,0 | 558,2 | 1,5% | Pengestrøm | 219,1 | 216,6 | 0,8% | Pengestrøm |
| Gæld til dattervirksomheder | ||||||||
| Fastforrentet | 7,0 | 7,0 | 4,0% | Dagsværdi | 0,0 | 0,0 | 0,0% | Dagsværdi |
| Variabelt forrentet | 98,4 | 98,4 | 1,5%-3,3% | Pengestrøm | 37,4 | 37,4 | 1,8% | Pengestrøm |
Salg af varer til nærtstående parter sker til normale salgspriser. Køb af varer er ligeledes foretaget til markedsbaserede priser med fradrag af rabatter ydet på baggrund af omfanget af aftagne mængder.
Der er ikke stillet sikkerhed eller garantier for mellemværender på balancedagen. Såvel tilgodehavender og leverandørgæld afvikles ved kontant betaling. Der er ikke realiseret tab på tilgodehavender hos nærtstående parter eller foretaget nedskrivninger til imødegåelse af sandsynlige tab.
Udover udbetaling af udbytte indeholder totalindkomstopgørelsen og balancen nedenstående transaktioner med nærtstående parter.
| Koncern | Moderselskab | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |
| Virksomheder med bestemmende indflydelse | ||||
| Nettoomsætning | 0,0 | 12,2 | 0,0 | 12,2 |
| Forudbetalinger fra kunder | 0,0 | 9,1 | 0,0 | 9,1 |
| Associerede virksomheder | ||||
| Produktionsomkostninger | 41,7 | 36,6 | 41,7 | 36,6 |
| Gæld til associerede virksomheder | 5,7 | 3,4 | 5,7 | 3,4 |
| Dattervirksomheder | ||||
| Nettoomsætning | - | - | 110,5 | 59,2 |
| Produktionsomkostninger | - | - | 567,5 | 622,8 |
| Øvrige omkostninger indregnet i resultat af primær drift | - | - | 0,3 | (1,6) |
| Renteindtægter | - | - | 1,7 | 2,0 |
| Renteomkostninger | - | - | 1,8 | 0,9 |
| Tilgodehavender hos dattervirksomheder, langfristede | - | - | 191,6 | 145,1 |
| Tilgodehavender hos dattervirksomheder, kortfristede | - | - | 37,6 | 9,8 |
| Gæld til dattervirksomheder | - | - | 195,7 | 104,4 |
Herudover har Hartmann den 6. januar 2015 købt virksomheden Projects A/S af Lactosan-Sanovo Holding A/S, jf. note 36.
Virksomheder med bestemmende indflydelse over Brødrene Hartmann A/S udgøres af Lactosan-Sanovo Holding A/S, som er den umiddelbare ejer, samt Thornico Holding A/S, som er den ultimative ejer. Brødrene Hartmann A/S indgår i koncernregnskabet for Thornico Holding A/S.
Associerede virksomheder udgøres af Danfiber A/S, jf. note 20.
Dattervirksomheder omfatter virksomheder, hvori Brødrene Hartmann A/S har bestemmende indflydelse, jf. note 18. Transaktioner med dattervirksomheder er elimineret i koncernregnskabet i overensstemmelse med den anvendte regnskabspraksis.
Vederlag til direktions- og bestyrelsesmedlemmer fremgår af note 9 og indgår ikke i ovenstående beløb.
Hartmann har den 6. januar 2015 købt Lactosan-Sanovo Holding A/S' sydamerikanske støbepapaktiviteter (Sanovo Greenpack) af sin hovedaktionær og dermed nærtstående part. Transaktionen er gennemført som aktiekøb i selskabet Projects A/S. Hartmann har erhvervet 100% af såvel stemmerettigheder som ejerandel.
Sanovo Greenpack er Sydamerikas førende producent af æg- og frugtemballage i støbepap med omkring 600 medarbejdere og 4 produktionsfaciliteter i Brasilien og Argentina.
Hartmann udvider forretningsomfanget væsentligt med tilstedeværelsen i de sydamerikanske vækstmarkeder og styrker koncernens globale position inden for produktion og salg af ægemballage i støbepap.
Omsætningen i Sydamerika hidrører fra afsætning af æg- og frugtemballage i støbepap primært til de attraktive brasilianske og argentinske markeder, som er præget af en gunstig demografisk udvikling og tiltagende urbanisering. Derudover er produktionsfaciliteterne i Brasilien og Argentina baseret på maskinteknologi, som er udviklet og fremstillet af Hartmann, og der er således synergi forbundet med drift og vedligeholdelse af kapitalapparatet.
| Endelig | Foreløbig | |
|---|---|---|
| Immaterielle aktiver | 49,9 | 40,4 |
| Materielle aktiver | 124,3 | 123,1 |
| Udskudte skatteaktiver | 20,1 | 35,2 |
| Varebeholdinger | 58,8 | 56,9 |
| Tilgodehavender | 109,8 | 114,4 |
| Likvide beholdinger | 17,2 | 17,2 |
| Kreditinstitutter | (44,3) | (44,3) |
| Udskudte skatteforpligtelser | (23,7) | (16,9) |
| Leverandørsgæld | (26,0) | (26,0) |
| Anden gæld | (47,8) | (50,8) |
| Hensatte forpligtelser | (11,1) | (20,0) |
| Overtagne nettoaktiver | 227,2 | 229,2 |
| Goodwill | 72,8 | 70,8 |
| Købsvederlag | 300,0 | 300,0 |
| Heraf likvid beholding | (17,2) | (17,2) |
| Kontant købsvederlag | 282,8 | 282,8 |
| Kassekreditter | 44,3 | 44,3 |
| Påvirkning af pengestrømme | 327,1 | 327,1 |
Hartmann har afholdt transaktionsomkostninger forbundet med overtagelsen for ca. 7 mio. kr. primært vedrørende rådgivning, der er indregnet i særlige poster i totalindkomstopgørelsen for 2014.
Dagsværdien for overtagne produktionsanlæg er skønnet med udgangspunkt i afskrevet genanskaffelsesværdi.
Ved erhvervelsen er der identificeret særskilte immaterielle aktiver i form af varemærker og kunderelationer.
Dagsværdien af overtagne varemærker opgøres ved tilbagediskontering af sparede royalty-betalinger ved at eje brugsretten til varemærket (Relief from royalty-metoden). Der er anvendt en diskonteringssats i niveauet 12-13% afhængig af det enkelte marked. Den anvendte diskonteringssats er efter skat.
Dagsværdien af kunderelationer fastsættes ved hjælp af Multi-Period Excess Earnings metoden. Kunderelationer opgøres således til nutidsværdien af det netto-cashflow, der opnås gennem salg til kunderne efter at der er fratrukket et rimeligt afkast af alle andre aktiver, som er med til at generere de pågældende pengestrømme.
Dagsværdien af overtagne færdigvarer og varer under fremstilling er fastsat på grundlag af forventede salgspriser i den normale forretningsaktivitet med fradrag af forventede færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der afholdes for at effektuere salget samt med fradrag af rimelig avance vedrørende salgsindsatsen og rimelig avance vedrørende færdiggørelsen.
Dagsværdien af overtagne råvarer og handelsvarer er fastsat til genanskaffelsespris.
Tilgodehavender værdiansættes til dagsværdien af de beløb, der forventes at blive modtaget fratrukket forventede omkostninger til opkrævning.
Forpligtelser værdiansættes til nutidsværdi af de beløb, der skal anvendes til at indfri forpligtelserne. Koncernens lånerente før skat anvendes ved diskontering.
Efter indregning af identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser til dagsværdi er goodwill opgjort til 73 mio.kr. Goodwill repræsenterer værdien af eksisterende medarbejderstab, adgang til nye markeder samt forventede synergier fra sammenlægningen med Hartmann. Den indregnede goodwill er ikke skattemæssigt afskrivningsberettiget.
Af koncernens omsætning i 2015 på 2.133 mio. kr. kan 461 mio. kr. henføres til Sanovo Greenpack. Af koncernens resultat for 2015 på 111 mio. kr. kan 19 mio. kr. henføres til Sanovo Greenpack. Omsætning og resultat for Sanovo Greenpack for henholdsvis regnskabsåret og fra overtagelsestidspunktet er identiske.
Den 13. januar 2016 meddelte Hartmann i selskabsmeddelelse 1/2016 efter afsluttede forhandlinger med medarbejderrepræsentanter i Tyskland, at koncernens tyske fabrik lukkes i 2. kvartal 2016 som tidligere foreslået. Produktionen flyttes til øvrige europæiske fabrikker, hvor kapaciteten udvides.
Den 14. januar 2016 meddelte Hartmann i selskabsmeddelelse 2/2016, at koncernen investerer i niveauet USD 30 mio. og etablerer produktion i Midtvesten i USA med henblik på at fortsætte den positive salgsudvikling i Nordamerika.
Herudover er der ikke efter regnskabsårets afslutning indtruffet væsentlige begivenheder af betydning for koncern- og moderselskabsregnskabet, der ikke er indregnet eller omtalt i årsrapporten.
Koncernregnskabet omfatter moderselskabet Brødrene Hartmann A/S samt virksomheder, hvori moderselskabet direkte eller indirekte besidder flertallet af stemmerettighederne eller på anden måde har kontrol over virksomhederne (dattervirksomheder). Virksomheder, hvori koncernen besidder mellem 20% og 50% af stemmerettighederne og udøver betydelig, men ikke bestemmende indflydelse, betragtes som associerede virksomheder. Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af regnskaber for moderselskabet og dattervirksomhederne som et sammendrag af regnskabsposter af ensartet karakter. De regnskaber, der er anvendt til brug for konsolideringen, er udarbejdet i overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis. Der foretages eliminering af koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, udbytter og mellemværender samt realiserede og urealiserede interne gevinster og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder. Moderselskabets kapitalandele i de konsoliderede dattervirksomheder udlignes med moderselskabets andel af dattervirksomhedernes dagsværdi af identificerede nettoaktiver opgjort på det tidspunkt, hvor koncernforholdet blev etableret.
Nyerhvervede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra overtagelsestidspunktet. Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor kontrollen over virksomheden faktisk overtages.
Ved køb af nye virksomheder, hvor koncernen opnår bestemmende indflydelse over den erhvervede virksomhed, anvendes
overtagelsesmetoden, hvorefter de nytilkøbte virksomheders identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Omstruktureringsomkostninger indregnes alene i overtagelsesbalancen, hvis de udgør en forpligtelse for den overtagne virksomhed. Der tages hensyn til skatteeffekten af de foretagne omvurderinger.
Købsvederlaget for en virksomhed består af dagsværdien af det erlagte vederlag for den overtagne virksomhed. Hvis vederlagets endelige fastsættelse er betinget af en eller flere fremtidige begivenheder, indregnes disse til dagsværdien heraf på overtagelsestidspunktet. Omkostninger, der vedrører virksomhedsovertagelsen, indregnes i resultatet ved afholdelsen.
Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem købsvederlaget for den erhvervede virksomhed og dagsværdien af de overtagne aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser indregnes som et aktiv i immaterielle aktiver og testes minimum en gang årligt for værdiforringelse. Hvis den regnskabsmæssige værdi af aktivet overstiger dets genindvindingsværdi, nedskrives det til den lavere genindvindingsværdi.
Ved negative forskelsbeløb (negativ goodwill) revurderes de opgjorte dagsværdier og det opgjorte købsvederlag for virksomheden. Hvis forskelsbeløbet fortsat er negativt, indregnes forskelsbeløbet som en indtægt i resultatet.
Hvis der på overtagelsestidspunktet er usikkerhed om identifikation eller måling af overtagne aktiver, forpligtelser eller eventualforpligtelser eller fastlæggelsen af købsvederlaget, sker første indregning på grundlag af foreløbigt opgjorte værdier. De foreløbigt opgjorte værdier kan reguleres, eller yderligere aktiver eller forpligtelser indregnes, indtil 12 måneder efter overtagelsen, hvis der er fremkommet ny information vedrørende forhold, der eksisterede på overtagelsestidspunktet, som ville have påvirket opgørelsen af værdierne på overtagelsestidspunktet, havde informationen været kendt.
Efterfølgende ændringer i skøn over betingede købsvederlag indregnes som hovedregel direkte i resultatet.
For hver af de rapporterende virksomheder i koncernen fastsættes en funktionel valuta. Den funktionelle valuta er den valuta, som benyttes i det primære økonomiske miljø, hvori den enkelte rapporterende virksomhed opererer. Transaktioner i andre valutaer end den funktionelle valuta er transaktioner i fremmed valuta. Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til den funktionelle valuta efter transaktionsdagens kurs. Gevinster og tab, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i totalindkomstopgørelsen som en finansiel post. Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til den funktionelle valuta til balancedagens kurs. Forskelle mellem balancedagens kurs og transaktionsdagens kurs eller kursen i den seneste årsrapport indregnes i totalindkomstopgørelsen som en finansiel post. Ved indregning af udenlandske dattervirksomheder og associerede virksomheder med en anden funktionel valuta end danske kroner omregnes totalindkomstopgørelserne til transaktionsdagens kurs, og balanceposterne inkl. goodwill omregnes til balancedagens valutakurser. Som transaktionsdagens kurs anvendes gennemsnitskurs for de enkelte måneder i det omfang, det ikke giver et væsentligt anderledes billede.
Kursforskelle, opstået ved omregning af disse virksomheders egenkapital ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser samt ved omregning af totalindkomstopgørelser fra gennemsnitskurser til balancedagens valutakurser, indregnes i koncernregnskabet under anden totalindkomst i egenkapitalen som en særskilt reserve. Kursregulering af mellemværender med udenlandske dattervirksomheder, der anses for en del af den samlede investering i dattervirksomheder med en anden funktionel valuta end danske kroner, indregnes i koncernregnskabet under anden totalindkomst. Tilsvarende indregnes i koncernregnskabet valutakursgevinster og -tab på den del af lån og afledte finansielle instrumenter indgået til kurssikring af udenlandske dattervirksomheder, som effektivt modsvarer valutakursgevinst/-tab på investering i dattervirksomheden, under anden totalindkomst.
Ved hel eller delvis afståelse af udenlandske enheder eller ved tilbagebetaling af mellemværender, der anses for en del af nettoinvesteringen, indregnes den andel af de akkumulerede valutakursreguleringer, der er indregnet i egenkapitalen, og som kan henføres hertil, i årets resultat samtidig med eventuel gevinst eller tab ved afståelsen.
Koncernen anvender valutaterminskontrakter til at begrænse valutarisici. Afledte finansielle instrumenter anvendes ikke i spekulationsøjemed. Afledte finansielle instrumenter indregnes på handelsdagen til kostpris og efterfølgende til dagsværdi på balancedagen. Dagsværdi af afledte finansielle instrumenter præsenteres i andre tilgodehavender (ved positiv værdi) og anden gæld (ved negativ værdi). Såvel realiserede som urealiserede gevinster og tab på kontrakter indregnes i totalindkomstopgørelsen under finansielle poster, medmindre de afledte finansielle instrumenter er indgået til sikring af fremtidige pengestrømme. Værdireguleringer af afledte finansielle instrumenter, der er indgået til sikring af fremtidige pengestrømme, og som er effektive, indregnes i anden totalindkomst. Værdireguleringer af en eventuel ikke-effektiv del af de pågældende afledte finansielle instrumenter indregnes under finansielle poster. I takt med at de sikrede transaktioner realiseres, indregnes gevinst eller tab på sikringsinstrumentet i samme regnskabspost som de
sikrede poster, og posteringerne i anden totalindkomst tilbageføres. Hvis en sikret transaktion ikke længere forventes at indtræffe, overføres de akkumulerede nettogevinster eller nettotab til årets resultat fra anden totalindkomst. Dagsværdier af afledte finansielle instrumenter beregnes på grundlag af aktuelle markedsdata og anerkendte værdiansættelsesmetoder.
Omsætning ved salg af handelsvarer og færdigvarer indregnes i årets resultat, når levering og risikoovergang til køber har fundet sted, og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget. Omsætning vedrørende tjenesteydelser indregnes i takt med, at serviceydelserne leveres. Omsætning fra mindre reparations- og renoveringsarbejder indregnes, når opgaven er udført. Ved større opgaver indregnes omsætning i takt med, at opgaverne udføres. Omsætning måles til dagsværdien af det aftalte vederlag ekskl. moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter modregnes i omsætningen.
I produktionsomkostninger indregnes direkte og indirekte omkostninger, herunder afskrivninger og gager, der er afholdt for at opnå årets nettoomsætning. Under produktionsomkostninger indregnes tillige forskningsomkostninger samt de udviklingsomkostninger, der ikke opfylder kriterierne for aktivering.
Endvidere indregnes afskrivning på aktiverede udviklingsomkostninger.
I salgs- og distributionsomkostninger indregnes omkostninger til fragt, salgsmedarbejdere, reklame- og udstillingsomkostninger samt afskrivninger.
I administrationsomkostninger indregnes omkostninger til administrative medarbejdere, ledelsen, kontorlokaler, kontoromkostninger samt afskrivninger.
I andre driftsindtægter og andre driftsomkostninger indregnes regnskabsposter af sekundær karakter, blandt andet avance og tab ved salg af materielle aktiver.
Resultat af primær drift før særlige poster er et væsentligt hovedtal til sammenligning fra år til år.
Heri indgår væsentlige ikke tilbagevendende indtægter og omkostninger, der har en særlig karakter i forhold til koncernens indtjeningsskabende driftsaktiviteter, såsom omkostninger til omfattende restrukturering af processer og grundlæggende strukturmæssige omlægninger. Endvidere klassificeres andre væsentlige beløb af engangskarakter under denne post, herunder nedskrivninger af materielle aktiver, nedskrivning af goodwill samt gevinster og tab ved frasalg af aktiviteter.
Posterne vises særskilt af hensyn til sammenligneligheden i totalindkomstopgørelsen og for at give et bedre billede af driftsresultatet. Særlige poster specificeres i en note.
I koncernens totalindkomstopgørelse indregnes den forholdsmæssige andel af de associerede virksomheders resultater efter skat og efter eliminering af forholdsmæssig andel af intern avance/(tab).
Udbytte fra kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder indregnes i årets resultat i moderselskabet i det regnskabsår, hvor udbyttet deklareres.
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, realiserede og urealiserede valutakursreguleringer, amortisering samt tillæg og godtgørelse under acontoskatteordningen. Endvidere medtages realiserede og urealiserede gevinster og tab vedrørende afledte finansielle instrumenter, der ikke kan klassificeres som sikringsaftaler.
Koncernens danske selskaber er sambeskattet med hovedaktionæren Thornico Holding A/S og dets danske dattervirksomheder. Den aktuelle danske selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster (fuld fordeling med refusion vedrørende skattemæssige underskud). Årets skat, der består af årets aktuelle selskabsskat, årets sambeskatningsbidrag og ændring i udskudt skat, herunder som følge af ændring i skattesats, indregnes i henholdsvis årets resultat, anden totalindkomst eller i egenkapitalen, afhængig af, hvor regnskabsposten føres.
Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme for året opdelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet, årets forskydning
i likvide beholdninger og bankgæld samt likvide beholdninger og bankgæld ved årets begyndelse og slutning.
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres efter den indirekte metode som resultat af primær drift før særlige poster reguleret for ikke-kontante poster, ændring i driftskapital, betalte og modtagne renter, betalt selskabsskat samt betalte restruktureringsomkostninger.
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betalinger ved køb og salg af immaterielle og materielle aktiver, udbytte modtaget fra associerede og dattervirksomheder samt modtaget offentlige tilskud.
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter optagelse og tilbagebetaling af lån, ændringer i størrelse eller sammensætning af aktiekapitalen, herunder køb og salg af egne kapitalandele og omkostninger forbundet hermed, samt udbyttebetaling til selskabsdeltagere.
Likvider omfatter likvide beholdninger og kortfristet bankgæld.
Goodwill indregnes ved første indregning i balancen til kostpris. Efterfølgende måles goodwill til kostpris med fradrag af akkumulerede nedskrivninger. Goodwill afskrives ikke, men testes minimum en gang årligt for værdiforringelse, jf. afsnittet om værdiforringelse af langfristede aktiver. Den regnskabsmæssige værdi af goodwill allokeres til koncernens pengestrømsfrembringende enheder på overtagelsestidspunktet. Fastlæggelsen af pengestrømsfrembringende enheder følger den ledelsesmæssige struktur og interne økonomistyring.
Øvrige immaterielle aktiver består af software, kunderelationer og varemærker.
Software måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Software afskrives lineært over den forventede brugstid, som udgør 5 år.
Kunderelationer, erhvervet i forbindelse med virksomhedssammenslutninger, måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Kunderelationer afskrives lineært over den forventede brugstid, som udgør 10 år.
Varemærker med udefinerbar brugstid, erhvervet i forbindelse med virksomhedssammenslutninger, måles til kostpris. Varemærker med udefinerbar brugstid afskrives ikke, men testes minimum en gang årligt for værdiforringelse, jf. afsnittet om værdiforringelse af langfristede aktiver.
Materielle aktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. For egenfremstillede aktiver omfatter kostprisen omkostninger til lønforbrug, materialer, komponenter og underleverandører. Låneomkostninger indregnes ikke, hvis der er tale om kortere fremstillingsperioder. Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, såfremt brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellig. Efterfølgende omkostninger, f.eks. ved udskiftning af bestanddele af et materielt aktiv, indregnes i den regnskabsmæssige værdi af det pågældende aktiv, når det er sandsynligt, at afholdelsen vil medføre fremtidige økonomiske fordele for koncernen. Den regnskabsmæssige værdi af de udskiftede bestanddele ophører med indregning i balancen og overføres til årets resultat. Alle andre omkostninger til almindelig reparation og vedligeholdelse indregnes i årets resultat ved afholdelsen. Materielle aktiver afskrives lineært over aktivernes/komponenternes forventede brugstid, der udgør:
Grunde afskrives ikke. Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning. Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en ændring i regnskabsmæssigt skøn. Afskrivninger indregnes i totalindkomstopgørelsen under henholdsvis produktions-, salgs- og distributions- samt administrationsomkostninger. Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle aktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Avance og tab indregnes i totalindkomstopgørelsen i henholdsvis andre driftsindtægter og andre driftsomkostninger.
Kapitalandele i associerede virksomheder måles efter den indre værdis metode. Kapitalandele i associerede virksomheder måles i balancen til den forholdsmæssige andel af virksomhedernes indre værdi opgjort efter koncernens regnskabspraksis med fradrag eller tillæg af forholdsmæssig andel af urealiserede koncerninterne avancer og tab og med tillæg af regnskabsmæsig værdi af goodwill.
Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder måles til kostpris. Hvor kostprisen overstiger genindvindingsværdien, nedskrives til denne lavere værdi. Ved tilbageførsel af nedskrivninger opskrives den regnskabsmæssige værdi til genindvindingsværdien, dog maksimalt til kostprisen.
Goodwill og øvrige immaterielle aktiver med udefinerbar brugstid testes årligt for værdiforringelse, første gang inden udgangen af overtagelsesåret.
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes minimum en gang årligt for værdiforringelse sammen med de øvrige langfristede aktiver i den pengestrømsfrembringende enhed, hvortil goodwill er allokeret, og nedskrives til genindvindingsværdi i årets resultat, såfremt den regnskabsmæssige værdi er højere. Nedskrivninger på goodwill tilbageføres ikke. Genindvindingsværdien opgøres til nutidsværdien af de forventede fremtidige nettopengestrømme fra den virksomhed eller aktivitet (pengestrømsfrembringende enhed), som goodwill er knyttet til.
Udskudte skatteaktiver vurderes årligt for værdiforringelse og nedskrives, såfremt det vurderes som sandsynligt, at det udskudte skatteaktiv ikke kan udlignes i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion. Ved vurderingen lægges vægt på typen og arten af det indregnede udskudte skatteaktiv, den forventede tidshorisont for udligningen af det udskudte skatteaktiv mv.
Den regnskabsmæssige værdi af øvrige langfristede aktiver vurderes årligt for at afgøre, om der er indikation af værdiforringelse. Når en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien er den højeste af et aktivs nettosalgspris eller nutidsværdien af de forventede, fremtidige nettopengestrømme. Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regnskabsmæssige værdi af et aktiv eller dets pengestrømsgenererende enhed overstiger aktivets eller dets pengestrømsgenererende enheds genindvindingsværdi. Tab ved værdiforringelse indregnes i årets resultat. Nedskrivninger på andre aktiver tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i de forudsætninger og skøn, der førte til nedskrivninger. Nedskrivninger tilbageføres kun i det omfang, aktivets nye regnskabsmæssige værdi ikke overstiger den regnskabsmæssige værdi, aktivet ville have haft efter afskrivninger, såfremt aktivet ikke havde været nedskrevet.
Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi. Kostpris for handelsvarer samt råvarer og hjælpematerialer omfatter købspris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger. Kostpris for fremstillede færdigvarer samt varer under fremstilling omfatter kostpris for råvarer, hjælpematerialer og direkte løn med tillæg af indirekte produktionsomkostninger. Indirekte produktionsomkostninger indeholder indirekte materialer og løn samt vedligeholdelse af og afskrivning på de i produktionsprocessen benyttede maskiner, fabriksbygninger og udstyr samt omkostninger til fabriksadministration og ledelse.
Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som salgssum med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.
Tilgodehavender (herunder endnu ikke modtagne offentlige tilskud) måles til amortiseret kostpris. Der foretages nedskrivning til imødegåelse af tab, hvor der vurderes at være indtruffet værdiforringelse. Nedskrivning foretages individuelt.
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, omfatter betalte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår.
Forslag til udbytte for regnskabsåret vises som en særskilt post under egenkapitalen. Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på generalforsamlingen.
Anskaffelses- og afståelsessummer for samt udbytte af egne kapitalandele, erhvervet af moderselskabet eller dattervirksomhederne, indregnes i egenkapitalen under overført resultat.
Reserve vedrørende valutakursregulering i koncernregnskabet omfatter kursforskelle opstået ved omregning af regnskaber for udenlandske dattervirksomheder fra deres funktionelle valuta til koncernens præsentationsvaluta.
Reserve for sikringstransaktioner indeholder den akkumulerede nettoændring i dagsværdien af sikringstransaktioner, der opfylder kriterierne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og hvor den sikrede transaktion endnu ikke er realiseret.
Forpligtelser vedrørende bidragsbaserede pensionsordninger, hvor koncernen løbende indbetaler faste pensionsbidrag til uafhængige pensionsselskaber, indregnes i årets resultat i den periode de optjenes, og skyldige indbetalinger indregnes i balancen under anden gæld.
For ydelsesbaserede ordninger foretages en årlig aktuarberegning af kapitalværdien af de fremtidige ydelser, som skal udbetales i henhold til ordningen. Kapitalværdien beregnes på grundlag af forudsætninger om den fremtidige udvikling i bl.a. lønniveau, rente, inflation og dødelighed. Kapitalværdien beregnes alene for de ydelser, som de ansatte har optjent ret til gennem deres hidtidige ansættelse i koncernen. Den aktuarmæssigt beregnede kapitalværdi med fradrag af dagsværdien af eventuelle aktiver knyttet til ordningen indregnes i balancen under pensionsforpligtelser. I årets resultat indregnes årets pensionsomkostninger baseret på aktuarmæssige skøn og finansielle forventninger ved årets begyndelse. Forskelle mellem den forventede udvikling af pensionsaktiver og -forpligtelser og de realiserede værdier betegnes aktuarmæssige gevinster eller tab og indregnes i totalindkomstopgørelsen via anden totalindkomst. Såfremt en pensionsordning netto er et aktiv, indregnes aktivet alene i det omfang, det modsvarer fremtidige tilbagebetalinger fra ordningen, eller det vil føre til reducerede, fremtidige indbetalinger til ordningen.
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter. Skyldige og tilgodehavende sambeskatningsbidrag indregnes i balancen under selskabsskat.
Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende skattemæssig, ikke-afskrivningsberettiget goodwill og kontorejendomme samt andre poster, hvor midlertidige forskelle – bortset fra virksomhedsovertagelser – er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst. I de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter forskellige beskatningsregler, måles udskudt skat på henholdsvis grundlag af den af ledelsen planlagte anvendelse af aktivet og afvikling af forpligtelsen. Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede, skattemæssige underskud, indregnes under andre langfristede aktiver med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion. Der foretages regulering af udskudt skat vedrørende foretagne elimineringer af urealiserede koncerninterne avancer og tab. Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser i de respektive lande, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat.
Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af en begivenhed indtruffet før eller på balancedagen har en retslig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at indfrielsen af forpligtelsen vil medføre et forbrug af koncernens økonomiske ressourcer. Hensatte forpligtelser måles til ledelsens bedste skøn over de omkostninger, der er nødvendige for på balancedagen at afvikle forpligtelserne.
Garantiforpligtelser indregnes i takt med salg af varer og tjenesteydelser, baseret på afholdte garantiomkostninger i tidligere regnskabsår.
Omkostninger til restruktureringer indregnes som forpligtelser, når en detaljeret, formel plan for restruktureringen er offentliggjort senest på balancedagen over for de parter, der er berørt af planen.
Finansielle forpligtelser omfatter gæld til kreditinstitutter, leverandørgæld, gæld til dattervirksomheder og associerede virksomheder samt anden gæld.
Gæld til kreditinstitutter indregnes ved låneoptagelsen til det modtagne provenu med fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles gæld til kreditinstitutter til amortiseret kostpris svarende til den kapitaliserede værdi ved anvendelse af den effektive rente, hvorved forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi (kurstabet) indregnes i årets resultat over låneperioden.
Øvrige gældsforpligtelser måles til nettorealisationsværdi.
Tilskud vedrørende materielle aktiver indregnes i balancen som forpligtelser. Tilskuddene indregnes i årets resultat over aktivernes brugstid.
Rapporteringen af forretningssegmenter er i overensstemmelse med den interne rapportering til koncerndirektion og bestyrelse.
Hartmanns aktiviteter segmenteres med baggrund i de indrapporterende enheders geografiske placering.
Den interne ledelsesrapportering følger koncernens anvendte regnskabspraksis.
Segmentindtægter og -omkostninger samt segmentaktiver og -forpligtelser omfatter de poster, der i den interne ledelsesrapportering direkte er henført til det enkelte segment, samt de poster der indirekte er allokeret til det enkelte segment på et pålideligt grundlag. Resultat af associerede virksomheder, finansielle poster, indkomstskatter, kapitalandele i associerede virksomheder, skatteaktiver og -passiver samt likvider og bankgæld allokeres ikke til rapporteringspligtige segmenter.
De rapporteringspligtige segmenter er:
Nøgletallene er beregnet efter Finansforeningens 'Anbefalinger & Nøgletal 2015'.
Nettoarbejdskapital + immaterielle aktiver + materielle aktiver + andre langfristede tilgodehavender - offentlige tilskud
Varebeholdninger + tilgodehavender + øvrige driftsmæssige, kortfristede aktiver - pensionsforpligtelser - leverandørgæld øvrige driftsmæssige, kortfristede forpligtelser (ekskl. restrukturering)
Kreditinstitutter + kassekreditter - likvide beholdninger
Resultat af primær drift før særlige poster x 100 Nettoomsætning
Resultat af primær drift før særlige poster x 100 Gennemsnitligt investeret kapital
Årets resultat x 100 Gennemsnitlig egenkapital
Egenkapital, ultimo x 100 Aktiver, ultimo
Nettorentebærende gæld x 100 Egenkapital, ultimo
Årets resultat Gennemsnitligt antal aktier
Ved beregningen af udvandet EPS reguleres for udestående aktieoptioner.
Egenkapital, ultimo Antal aktier (ekskl. egne aktier), ultimo
Børskurs Resultat pr. aktie
Samlet udbytteudbetaling x 100 Årets resultat
Pengestrømme fra driftsaktivitet Gennemsnitligt antal aktier (ekskl. egne aktier)
Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2015 for Brødrene Hartmann A/S.
Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2015 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2015.
Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og moderselskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater, pengestrømme og finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og moderselskabet står over for.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Gentofte, 8. marts 2016
| Direktion: | Ulrik Kolding Hartvig Adm. direktør |
Marianne Rørslev Bock Koncernfinansdirektør |
|
|---|---|---|---|
| Bestyrelsen: | Agnete Raaschou-Nielsen Formand |
Niels Hermansen Næstformand |
Jan Peter Antonisen |
| Jørn Mørkeberg Nielsen | Steen Parsholt | Niels Christian Petersen |
Andy Hansen
Vi har revideret koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet for Brødrene Hartmann A/S for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2015, der omfatter totalindkomstopgørelse, pengestrømsopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som moderselskabet. Koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et moderselskabsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et moderselskabsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i koncernregnskabet og i moderselskabsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et koncernregnskab og et moderselskabsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2015 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2015 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet.
Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet.
København, 8. marts 2016
Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR-nr. 33963556
Martin Faarborg Kim Mücke Statsaut. revisor Statsaut. revisor
Hartmann er verdens førende producent af ægemballage i støbepap, markedsleder inden for fremstilling af frugtemballage i Sydamerika og en af verdens største producenter af maskiner til fremstilling af emballage i støbepap. Hartmann blev stiftet i 1917, og virksomhedens markedsposition er grundlagt på baggrund af stærke teknologiske kompetencer og indgående erfaring med produktion af støbepap siden 1936.
Bæredygtighed og miljøhensyn er integrerede elementer i Hartmanns forretningsmodel og strategi. Alle Hartmanns produkter er baseret på returpapir, som er en fornybar, CO2 -neutral og biologisk nedbrydelig ressource. Hartmann arbejder tæt sammen med sine kunder for at understøtte behovet for bæredygtige produkter i detailhandlen og var den første producent til at tilbyde FSC-mærket såvel som CO2 -neutral detailemballage.
USA
Hartmanns ægemballage sælges globalt. De væsentligste markeder er Europa, Sydamerika og Nordamerika, hvor Hartmann har stærke markedspositioner. Virksomheden er markedsleder i Europa samt i Sydamerika, hvor produktporteføljen også omfatter frugtemballage.
Canada USA
USA
Hartmann har en mindre, men stigende andel af det nordamerikanske marked. Virksomhedens teknologi, herunder maskiner og ydelser, sælges også globalt uden for Hartmanns hovedmarkeder.
Hartmann afsætter æg- og frugtemballage til producenter og distributører samt detailkæder, som i stigende grad efterspørger virksomhedens markedsføringsekspertise. Hartmanns teknologi og relaterede ydelser afsættes til producenter af emballage i støbepap.
Hartmann har 2.100 medarbejdere og hovedsæde i Gentofte, Danmark. Produktionen finder sted på egne fabrikker, heraf fire i Europa og en i Israel samt fire i Sydamerika og en i Canada.
Hartmanns aktie har været noteret på Nasdaq Copenhagen siden 1982. Der er en aktieklasse, og hver aktie har en stemme. Interesserede kan få tilsendt finansielle rapporter og selskabsmeddelelser ved tilmelding til Hartmanns nyhedstjeneste på investor.hartmann-packaging.com.
Alle varemærker såsom handelsnavne og andre fremhævede benævnelser i denne rapport er varemærkebeskyttet af og tilhører Brødrene Hartmann A/S.
Israel
© 2016 Brødrene Hartmann A/S
Produktion Produktion og salg Salg
Ørnegårdsvej 18 DK-2820 Gentofte
| Telefon: | (+45) 45 97 00 00 |
|---|---|
| Telefax: | (+45) 45 97 00 01 |
| e-mail: | [email protected] |
| Web: | hartmann-packaging.com |
CVR-nr. 63 04 96 11
Brasilien Brasilien Chile
Argentina
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.