Annual Report • Feb 24, 2014
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| 5-ÅRSOVERSIGT 4 |
|---|
| LEDELSENS BERETNING 6 |
| Året i hovedtræk 6 |
| Årets aktiviteter 6 |
| Forretningsgrundlag 6 |
| Vision og strategi 7 |
| Regnskabsberetning 8 |
| Forventninger til fremtiden 8 |
| Virksomhedsledelse 8 |
| Samfundsansvar 14 |
| Aktionærinformation 14 |
| LEDELSESPÅTEGNING 19 |
| DEN UAFHÆNGIGE REVISORS ERKLÆRINGER 20 |
| RESULTAT- OG TOTALINDKOMSTOPGØRELSE 21 |
| BALANCE 22 |
| EGENKAPITALOPGØRELSE 26 |
| PENGESTRØMSOPGØRELSE FOR KONCERNEN 27 |
| PENGESTRØMSOPGØRELSE FOR SELSKABET 28 |
| NOTER TIL KONCERN- OG ÅRSREGNSKABET 29 |
| SELSKABSOPLYSNINGER 59 |
| AO-AFDELINGER 60 |
(Alle beløb i hele mio. kr.)
| Hovedtal | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsætning | 2.309,7 | 2.272,7 | 2.366,1 | 2.130,9 | 1.991,1 |
| Bruttoresultat | 691,1 | 675,8 | 669,1 | 597,5 | 601,5 |
| Omkostninger | (564,0) | (548,4) | (550,6) | (572,5) | (577,4) |
| Resultat af primær drift (EBIT) | 127,1 | 127,3 | 118,5 | 25,0 | 24,0 |
| Finansielle poster, netto | (1,9) | (5,4) | (12,6) | (17,8) | (20,2) |
| Resultat før skat (EBT) | 125,2 | 121,9 | 105,9 | 7,2 | 3,8 |
| Skat af årets resultat | (26,6) | (30,8) | (26,1) | (1,0) | (1,1) |
| Årets resultat | 98,6 | 91,1 | 79,8 | 6,1 | 2,7 |
| Langfristede aktiver | 721,7 | 633,7 | 627,0 | 647,8 | 635,1 |
| Kortfristede aktiver | 709,5 | 652,7 | 649,2 | 776,8 | 771,7 |
| Aktiver i alt | 1.431,3 | 1.286,4 | 1.276,2 | 1.424,6 | 1.406,8 |
| Aktiekapital | 57,0 | 57,0 | 57,0 | 57,0 | 57,0 |
| Egenkapital | 863,0 | 766,3 | 671,3 | 596,9 | 580,8 |
| Langfristede forpligtelser | 199,7 | 203,5 | 275,9 | 343,8 | 357,4 |
| Kortfristede forpligtelser | 368,5 | 316,6 | 329,1 | 483,9 | 468,6 |
| Pengestrøm fra driftsaktivitet | 165,0 | 266,6 | 292,5 | 0,2 | 191,2 |
| Pengestrøm fra investeringsaktivitet | (126,1) | (42,9) | (29,1) | (47,3) | (24,9) |
| Heraf investering i materielle aktiver, netto | (109,5) | (38,1) | (19,4) | (37,3) | (9,2) |
| Pengestrøm fra finansieringsaktivitet | (2,4) | (207,7) | (265,5) | 38,2 | (172,6) |
| Pengestrøm i alt | 36,6 | 15,9 | (2,0) | (8,9) | (6,3) |
| Nøgletal | |||||
| Bruttomargin | 29,9% | 29,7% | 28,3% | 28,0% | 30,2% |
| Overskudsgrad | 5,5% | 5,6% | 5,0% | 1,2% | 1,2% |
| Afkastningsgrad | 9,4% | 9,9% | 8,8% | 1,8% | 1,6% |
| Egenkapitalforrentning | 12,1% | 12,7% | 12,6% | 1,0% | 0,5% |
| Soliditetsgrad | 60,3% | 59,6% | 52,6% | 41,9% | 41,3% |
| Indre værdi | 1.514 | 1.344 | 1.178 | 1.047 | 1.019 |
| Børskurs ultimo året | 1.335 | 1.050 | 775 | 516 | 508 |
| Price Earnings Basic (P/E Basic) | 6,6 | 5,7 | 5,4 | 46,9 | 103,3 |
| Udbytte pr. 100 kr. aktie | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Resultat pr. aktie (EPS Basic), kr. | 201 | 186 | 145 | 11 | 5 |
| Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D), kr. | 198 | 183 | 144 | 11 | 5 |
| Antal medarbejdere | 650 | 636 | 639 | 677 | 747 |
Resultat og udvandet resultat pr. aktie er beregnet i overensstemmelse med IAS 33 (note 17). Øvrige nøgletal er beregnet efter Finansanalytikerforeningens "Anbefalinger og Nøgletal 2010".
Brødrene A & O Johansen A/S (AO) har i 2013 åbnet afdeling i Stockholm samt flyttet flere håndværkerbutikker til nye og bedre beliggenheder med tidssvarende indretning.
Håndværkerbutikkerne har i AO's 100-årige historie været kernen i den lokale kundebetjening. Der har i året været fokus på at optimere processer og rutiner med kundehåndtering i centrum – "Kunden er konge hos AO".
Der er taget beslutning om investering i nyt palle-højlager samt renovering af centrallageret i Albertslund. Den samlede investering, som gennemføres i 2014, forventes at udgøre ca. 175 mio. kr., og en positiv driftseffekt heraf forventes fra 2015.
AO's centrale it-system, Movex, er blevet opgraderet i Danmark og Sverige.
Resultat før skat på 125,2 mio. kr. er på niveau med tidligere udmeldinger og betragtes som tilfredsstillende.
Årets resultat på 98,6 mio. kr. er 7,5 mio. kr. eller 8 % højere end i 2012.
Omsætningen blev på 2.309,7 mio. kr. mod 2.272,7 mio. kr. i 2012. Fremgangen på 37,0 mio. kr. eller 2 % kan primært henføres til de danske aktiviteter.
Bruttoavancen på 691,1 mio. kr. er øget med 15,3 mio. kr. eller 2 %. Bruttomarginen på 29,9 % er således øget med 0,2 procentpoint i forhold til 2012.
Årets omkostninger på 564,0 mio. kr. er 15,6 mio. kr. eller 3 % højere end realiseret i 2012.
Resultat af primær drift (EBIT) blev 127,1 mio. kr. mod 127,3 i 2012. Overskudsgraden blev realiseret til 5,5 % mod 5,6 % sidste år.
Koncernens samlede aktiver pr. 31. december 2013 udgjorde 1.431,3 mio. kr., hvilket er 144,9 mio. kr. højere end sidste år. Stigningen kan henføres til investering i langfristede aktiver med 88,0 mio. kr., øgede kortfristede aktiver med 20,9 mio. kr., bl.a. som følge af åbning i Stockholm, samt øgede likvider med 35,9 mio. kr.
Pengestrøm fra driften på 165,0 mio. kr. er 101,6 mio. kr. lavere end sidste år, men 29,4 mio. kr. højere end resultat efter skat tillagt afskrivninger.
Investeringerne i 2013 udgjorde netto 126,1 mio. kr., hvilket er 83,2 mio. kr. mere end sidste år. Investeringen kan henføres til de nye butikker, palle-højlager samt opgradering af Movex.
AO beskæftigede gennemsnitligt 650 medarbejdere i 2013 mod 636 året før.
Ledelsen forventer, at resultatet i 2014 bliver på samme niveau som i 2013, svarende til et resultat før skat på ca. 125 mio. kr.
Bestyrelsen foreslår, at der ikke udbetales udbytte for 2013.
Kvartalets omsætning udgjorde 608,0 mio. kr., hvilket er 25,5 mio. kr. eller 4 % lavere end i 4. kvartal sidste år. Tilbagegangen kan henføres til aktiviteter i Danmark.
Kvartalets bruttoavance blev realiseret til 180,9 mio. kr., hvilket er 1,7 mio. kr. højere end 4. kvartal 2012. Bruttomargin blev realiseret til 29,8 %, hvilket er 1,5 procentpoint højere end sidste år.
Driftsomkostningerne i kvartalet udgjorde 145,6 mio. kr., hvilket er 0,3 mio. kr. højere end i 4. kvartal sidste år.
Resultat før skat i kvartalet på 34,7 mio. kr. er 2,3 mio. kr. højere end i 4. kvartal sidste år.
AO har i 2013 haft et aktivt år med åbning af afdeling i Stockholm samt flytning af butikkerne i Nykøbing Falster, Hillerød, Helsingør, Nørrebro, Hørsholm og Vejle til nye og bedre beliggenheder med tidssvarende indretning. Derudover er der i januar 2014 etableret ny butik i Viby, Århus, og butikken i Slagelse er flyttet. Herved er der 49 håndværksbutikker i Danmark, seks i Sverige og en i Estland.
Håndværkerbutikkerne er kernen i vores lokale kundebetjening. Ud over at sikre nærhed til kunden anvendes butikkerne til markedsføring af nye produkter og installationsmetoder over for de lokale installatører.
AO's kultur baserer sig på godt købmandskab, kompetente medarbejdere med en grundholdning om, at "kunden er konge". Fokus er rettet mod at opfylde kundernes behov ved at kombinere professionel service, et bredt produktsortiment og lokal tilstedeværelse suppleret med effektive online-selvbetjeningssystemer samt et effektivt centrallager og distributionssystem.
Herved opnås de laveste omkostninger uden at gå på kompromis med kundernes forventninger.
Der er i året investeret i udvidelse af lagersortimentet specielt inden for EL, VA og værktøj, således at de mange nye kunder på disse områder kan betjenes med samme høje servicegrad, som findes på vvs-sortimenterne.
Lean-tanken er en integreret del af den måde, virksomheden arbejder på. Organisationen er blevet styrket i den retning gennem uddannelse af over 100 medarbejdere til Lean Sales Manager.
På det professionelle marked er der gennem årene opbygget en national forretningsmodel i Danmark. I Sverige er der valgt en regional strategi fokuseret på VA og værktøj.
AO's kunder efterspørger i stigende grad elektronisk handel via AO.dk og AO.dk Mobil. Således steg antallet af ordrer via AO.dk med 22 % og ordrer via AO.dk Mobil med 85 % i 2013. Kundernes krav til, hvordan og hvornår de vil handle med AO, er således stigende. Derfor er AO´s digitale services et stort fokusområde og under konstant udvikling. AO.dk Mobil er downloadet af 15.000 håndværkere, og der er 28.000 registrerede brugere på AO.dk.
Som supplement til AO's eksisterende miniload- og sorteringsanlæg (automatisk robotstyret lager- og sorteringssystem) er der i 2013 påbegyndt investering i et nyt palle-højlager samt renovering af centrallageret i Albertslund. Den samlede investering, som gennemføres i 2014, forventes at udgøre ca. 175 mio. kr., og en positiv driftseffekt heraf forventes fra 2015. Det forventes, at centrallageret i Albertslund derved kan servicere både Danmark og Sverige.
Selskabet Brødrene A & O Johansen A/S (AO) blev grundlagt i 1914 og noteret på Københavns Fondsbørs i 1963.
AO er en handels- og videnvirksomhed, der har et bredt teknisk varesortiment inden for Varme, Ventilation og Sanitetsteknik (VVS), EL-teknik (EL), Vand og Afløb (VA) samt Værktøj og logistikværktøjer.
Koncernen har over 20.000 kunder, som tilbydes et lagersortiment på ca. 60.000 varevarianter. Varesortimentet udbygges løbende efter kundernes behov, idet vi ønsker at være lagerførende på de produktområder, som kunderne efterspørger. AO er aktiv i Danmark, Sverige og Estland. I 2013 udgjorde den udenlandske omsætning 10 % af koncernens samlede omsætning.
Koncernen henvender sig til følgende markeder:
Det professionelle marked (PROF-markedet), som er fragmenteret med mange mindre kunder.
Gør det selv-markedet (GDS-markedet), som er kendetegnet ved relativt få store kunder.
AO's primære forretning er rettet mod PROFmarkedet i Danmark, hvor der leveres et bredt varesortiment inden for fagområderne VVS, EL og VA samt Værktøj. Ovennævnte marked kan inddeles i følgende: Nybyggeri og ReMoVe (Reparation, Modernisering og Vedligeholdelse).
ReMoVe-markedet er forholdsvist stabilt, idet det er præget af mange mindre opgaver. Opgaverne er vanskelige at planlægge, og behovet for materialeforbrug på den enkelte opgave er derfor svær at forudse. Dette marked passer godt til AO's decentrale strategi, hvor 49 håndværkerbutikker rundt om i Danmark tilbyder kunderne "one-stop shopping". Alle butikkerne lagerfører et bredt teknisk varesortiment inden for VVS, EL, VA og Værktøj.
Markedet for nybyggeri er meget følsomt over for udsving i samfundsøkonomien og kan derfor variere meget år for år. I forbindelse med nybyggeri udgør AO's sortiment ca. 50 % af de samlede materialer, som indgår i en bygning.
Gennem et effektivt lager- og distributionssystem er AO i stand til at varetage hurtige leverancer til professionelle håndværkere, eksempelvis installatører, entreprenører, kloakmestre, byggefirmaer, samt kommuner, værker og offentlige institutioner.
AO's omsætning til det professionelle marked i Danmark sker i princippet via tre salgskanaler:
AO fokuserer, med sine 49 håndværkerbutikker i Danmark, på behovet for lokal tilstedeværelse. Kunderne udnytter den lokale tilstedeværelse til at købe varer samt til at få rådgivning inden for de forskellige produktområder og salgskanaler.
I AO's kompetencecenter kan kunderne ringe og få vejledning og tilbud samt bestille varer. Kompetencecentret bliver løbende styrket via efteruddannelse af medarbejderne for at sikre optimal faglig dygtighed. For at komme endnu tættere på kunderne arbejder flere af medarbejderne i kompetencecentret ud fra de enkelte håndværkerbutikker.
Projektafdelingen er et af AO's kompetencecentre med fokus på store nybyggeri- og renoveringsprojekter samt "storkunder". Her er samlet ekspertise for alle forretningsområder, således at tilbud kan optimeres inden for alle teknikfagene.
På AO.dk samt AO's app til smartphones kan kunderne bl.a. bestille varer døgnet rundt, se varebilleder og fakturaer. AO.dk og app'en er under konstant udvikling, hvilket har medvirket til, at omsætningen via denne salgskanal har været stigende i 2013.
I Sverige sker AO's omsætning til det professionelle marked via seks afdelinger, med butikker og afhentningslagre, i Stockholm, Borås, Göteborg, Malmø, Tågarp og Kristianstad. I Sverige fokuseres primært på VA og Værktøj.
I Estland sælges primært VA-produkter til det professionelle marked fra virksomhedens adresse.
GDS-markedet serviceres gennem AO's SEKOsektion med et teknisk sortiment, der primært omfatter vvs- og el-produkter. Der handles udelukkende B2B, og sektionens primære kundegrupper er detailhandelsvirksomheder, byggemarkeder og installatørbutikker.
I det professionelle segment er det AO's vision at være håndværkernes foretrukne leverandør af tekniske installationsmaterialer til ReMoVemarkedet samt en af de foretrukne på projektmarkedet til nybyggeri.
På GDS-markedet er det koncernens vision at være en af de foretrukne leverandører af el- og vvs-produkter.
Hovedkonceptet er one-stop shopping, hvor kunderne tilbydes et komplet vare-sortiment i et afhentnings- og leveringssystem, som understøttes af stærke e-handelsløsninger. Konceptet styrkes via import og udvikling af egne sortimenter rettet mod både det professionelle marked og GDS-markedet. I den forbindelse deltager AO i et internationalt samarbejde gennem WIM (Wholesalers of Installation Materials), som er et netværk af grossister i Europa. Målet med dette samarbejde er erfaringsudveksling samt indkøb til konkurrencedygtige priser.
Grundlaget for AO's fortsatte konkurrenceevne er høj service, innovation og videndeling samt engagerede medarbejdere.
AO ønsker at skabe værditilvækst for virksomhedens kunder, dels ved at være trendsætter med nye ydelser og koncepter, dels ved at udvikle koncernens decentrale profil med håndværkerbutikker, som er tæt på kunderne. Dette understøttes af AO's koncepter og kultur, hvor medarbejderne med deres store produktkendskab og troværdige kundebetjening er kernen i formidling af koncernens budskaber.
AO har udviklet en række it-koncepter og e-handelsløsninger til at styrke kundernes konkurrenceevne og effektivisere deres forretningsgange. Via AO.dk og apps til iPhone/iPad og Android kan kunderne få adgang til disse koncepter, ligesom de kan bestille varer døgnet rundt, se varebilleder og fakturaer m.v.
Alle dattervirksomheder er 100 % ejet af Brødrene A & O Johansen A/S. AO Sverige AB ejer selskabet Betongkomplement i Stockholm AB, Rörvägen 55, SE-136 50 Jordbro, Sverige.
Brødrene A & O Johansen A/S Rørvang 3 DK-2620 Albertslund Danmark
AO Invest A/S Rørvang 3 DK-2620 Albertslund Danmark
AO Sverige AB Brodalsvägen 15 SE-433 38 Partille Sverige
Vaga Tehnika Eesti OÜ Kadaka tee 76 E EE-12618 Tallinn Estland
Selskabet Dattervirksomhed
AO realiserede i 2013 en omsætning på 2.309,7 mio. kr. mod 2.272,7 mio. kr. i 2012, svarende til en vækst på 37,0 mio. kr. eller 2 %. Fremgangen kan primært henføres til de danske aktiviteter, som er steget med 23,9 mio. kr. eller 1,2 %. De udenlandske aktiviteter er samlet steget med 13,1 mio. kr. eller 5,5 %.
Bruttoavancen blev realiseret med 691,1 mio. kr. mod 675,8 mio. kr. i 2012. Stigningen på 15,3 mio. kr. eller 2,3 % kan henføres til den øgede omsætning. Bruttomarginen på 29,9 % er øget med 0,2 procentpoint i forhold til sidste år.
I 2013 udgjorde de samlede driftsomkostninger 564,0 mio. kr., hvilket er 15,6 mio. kr. eller 2,8 % højere end året før. Stigningen kan specielt henføres til eksterne omkostninger, som er forøget med 15,2 mio. kr., primært som følge af øgede transportomkostninger.
Personaleomkostningerne på 314,7 mio. er i 2013 forøget med 5,3 mio. kr. som følge af etablering i Stockholm samt almindelig pristalsregulering. Antallet af medarbejdere på 650 personer er i året forøget med 14 personer.
Af- og nedskrivninger på 37,0 mio. kr. er 0,4 mio. kr. lavere end sidste år.
Andre driftsomkostninger (tab på debitorer) på 6,0 mio. kr. udgør 0,25 % af omsætningen. Tabet er i året reduceret med 4,6 mio. kr., hvilket er en konsekvens af strammere kreditpolitik med tættere og hurtigere opfølgning på forfaldne tilgodehavender.
Som følge af lavere træk på bankkreditterne er de finansielle omkostninger i 2013 faldet med 3,6 mio. kr. til i alt 5,0 mio. kr.
Skat af årets resultat er opgjort til 26,6 mio. kr. mod 30,8 mio. kr. i 2012. Den beregnede skat er positivt påvirket af Folketingets beslutning om gradvis nedsættelse af dansk selskabsskat fra 25 % til 22 %, hvilket påvirker den udskudte skat med en indtægt på 3,7 mio. kr.
Koncernen realiserede i 2013 et overskud før skat på 125,2 mio. kr. mod 121,9 mio. kr. i 2012.
Resultat efter skat udgjorde et overskud på 98,6 mio. kr. mod 91,1 mio. kr. i 2012.
Det opnåede resultat for 2013 er i overensstemmelse med udmeldte forventninger og betragtes som tilfredsstillende.
Koncernens aktiver udgjorde pr. 31. december 2013 1.431,3 mio. kr. mod 1.286,4 mio. kr. i 2012.
Langfristede aktiver udgjorde 721,7 mio. kr., hvilket er 88,0 mio. kr. højere end i 2012. Forøgelsen kan henføres til investering i nye butikker, hvorved bogført værdi af grunde og bygninger er øget med 44,8 mio. kr. Driftsmateriel og inventar på 107,8 mio. kr. er øget med 42,0 mio. kr., primært som følge inventar til de nye butikker samt påbegyndt investering i pallehøjlageret.
Kortfristede aktiver udgjorde 709,5 mio. kr. mod 652,7 mio. kr. i 2012. Forøgelsen på 56,8 mio. kr. kan primært henføres til, at koncernens likvider er øget med 35,9 mio. kr., og at varebeholdninger på 329,0 mio. kr. er øget med 25,8 mio. kr. Forøgelsen af varebeholdningen kan dels henføres til udbygning af varesortimentet, dels til etablering i Stockholm og Viby. Som følge af lav aktivitet i markedet sidst på året er tilgodehavenderne fra salg på 289,1 mio. kr. reduceret med 7,6 mio. kr. i forhold til sidste år.
AO's egenkapital udgjorde 863,0 mio. kr. pr. 31. december 2013, svarende til en soliditetsgrad på 60,3 %.
De langfristede gældsforpligtelser på 199,7 mio. kr. er 3,8 mio. kr. lavere end i 2012. Faldet kan henføres til ændring af udskudt skat med 1,9 mio. kr., hvoraf en del er som følge af Folketingets beslutning om nedsættelse af selskabsskatten til 22 %. Gæld til kreditinstitutter er i året afdraget med 1,9 mio. kr.
AO's kortfristede gældsforpligtelser på 368,5 mio. kr. er øget med 51,9 mio. kr., primært som følge af at leverandørgælden på 315,5 mio. kr. er øget med 56,6 mio. kr.
Pengestrømmen fra driftsaktiviteten blev realiseret til 165,0 mio. kr., hvilket er 29,4 mio. kr. højere end resultat efter skat tillagt afskrivninger. Årets pengestrøm fra driften er 101,6 mio. kr. lavere end sidste år, primært som følge af forøgelsen af varebeholdninger samt mindre likviditetseffekt fra leverandørgælden.
Nettoinvesteringerne udgjorde i alt 126,1 mio. kr. mod 42,9 mio. kr. året før. Der er i året investeret 59,7 mio. kr. i grunde og bygninger til nye butikker. Der er samtidig investeret i nyt inventar til disse butikker samt igangsat investering i palle-højlager, hvorved investering i driftsmateriel og inventar udgør i alt 54,2 mio. kr. Investering i software på 14,7 mio. kr. vedrører primært opgradering og udbygning af koncernens ERPsystem Movex.
Pengestrømmen fra finansieringsaktiviteten indeholder øget træk på koncernens kreditfaciliteter med 2,4 mio. kr.
Den samlede pengestrøm udgjorde 36,3 mio. kr., hvorved koncernens likvide beholdning udgjorde 55,1 mio. kr. pr. 31. december 2013.
Ledelsen forventer, at aktiviteten på AO's primære markeder i 2014 samlet vil være på niveau med 2013. Der forventes et svagere 1. halvår 2014, men stigende efterspørgsel i 2. halvår 2014.
AO vil fortsat fokusere på at optimere og sikre skalerbarhed i både processer og arbejdskapital.
Ledelsen forventer et resultat i 2014 på samme niveau som i 2013, således at resultat før skat i 2014 bliver på ca. 125 mio. kr.
Bestyrelsen/revisionskomitéen og direktionen har det overordnede ansvar for koncernens interne kontroller og risikostyring i forbindelse med regnskabsaflæggelsen, herunder overholdelse af relevant lovgivning og anden regulering i relation til regnskabsaflæggelsen.
AO har etableret interne kontrol- og risikostyringssystemer for at sikre, at regnskabsaflæggelsen sker i henhold til IFRS og anden regnskabsregulering gældende for børsnoterede danske selskaber. Ligeledes skal systemerne øge sikkerheden for, at den interne og eksterne finansielle rapportering giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation.
Revisionskomitéen overvåger løbende kontrolog risikostyringssystemerne i koncernen. I den forbindelse vurderes løbende de risici, som kan have betydning for koncernens regnskabsaflæggelse. Risikovurderingen tager sit udgangspunkt i de væsentligste regnskabsposter samt andre forretningskritiske områder.
Der foretages løbende kontrolaktiviteter med det formål at fastslå de væsentligste risici.
1939 - AO fejrer 25-års jubilæum for personalet i Håndværkerforeningen i København.
Den væsentligste risiko vedrørende immaterielle aktiver relaterer sig til fald i den regnskabsmæssige værdi af goodwill som følge af væsentlig og vedvarende negativ udvikling i virksomhedens drift i henholdsvis Danmark og Sverige samt risiko for nedskrivning af software som følge af beslutning om ændret anvendelse eller teknisk forældelse. Goodwill og øvrige immaterielle aktivers værdi vurderes løbende i forhold til koncernens driftsaktiviteter.
AO's ejendomme anvendes udelukkende i forbindelse med koncernens driftsaktivitet. Udsving i markedsværdien af ejendommene vil ikke påvirke ejendommenes anvendelse og dermed den regnskabsmæssige værdivurdering. En ændret anvendelse at AO's ejendomme vil kunne påvirke den regnskabsmæssige værdivurdering.
Den væsentligste risiko i forbindelse med varelageret er, hvis varerne bliver ukurante. AO's varebeholdninger vurderes således løbende i forhold til koncernens aktivitet. Der foretages løbende nedskrivninger på varer, som har lav omsættelighed.
Koncernen har ikke væsentlige risici vedrørende enkelte kunder eller samarbejdspartnere. Kreditgivningen sker ud fra en individuel vurdering af de enkelte kunder og deres økonomiske forhold. AO vurderes ikke at have væsentlige kreditrisici ud over de for branchen gældende.
AO's rentebærende nettogæld, opgjort som gæld til kreditinstitutter fratrukket omsættelige værdipapirer og likvide midler udgør 116,4 mio. kr. mod 154,7 mio. kr. sidste år. AO er hovedsageligt finansieret via lån med kort rente. Udsving i renteniveauet vil således påvirke koncernens årlige renteomkostninger.
AO's valutarisiko vurderes at være lille, idet hovedparten af omsætningen genereres i danske kroner, og varekøb primært foretages i danske kroner og euro.
Udenlandske aktiviteter påvirkes ikke umiddelbart af valutakursudsving, idet indtægter og udgifter afregnes i lokal valuta. Ved omregning af resultatet af de udenlandske aktiviteter vil AO blive påvirket af ændringer i valutakurserne.
AO's forretningsgrundlag er bygget op omkring et effektivt centrallager og logistiksystem samt dertilhørende velfungerende it-systemer. Et omfattende og længerevarende nedbrud på disse områder vil være forretningskritisk for AO. Der er udarbejdet forsikringsprogram og beredskabsplaner for at minimere den økonomiske risiko relateret hertil.
Komiteen for god Selskabsledelse offentliggjorde i maj 2013 ajourførte anbefalinger for god selskabsledelse baseret på princippet om "følg eller forklar". Disse reviderede anbefalinger er af NASDAQ OMX Copenhagen A/S implementeret for børsnoterede selskaber.
Bestyrelsen og direktionen for Brødrene A & O Johansen A/S har gennemgået og taget stilling til samtlige anbefalinger, og det er fortsat bestyrelsens opfattelse, at de væsentligste anbefalinger i rapporten praktiseres af Brødrene A & O Johansen A/S' ledelse.
Nedenfor findes en gennemgang af de væsentligste områder, hvor koncernen har valgt at følge en anden praksis:
1.3.1. Det anbefales, at selskabet etablerer en beredskabsprocedure for overtagelsesforsøg, der vedrører perioden fra bestyrelsen får begrundet formodning om, at et overtagelsestilbud vil blive fremsat. Beredskabsproceduren bør fastsætte, at bestyrelsens afholder sig fra uden generalforsamlingens godkendelse at imødegå et overtagelsesforsøg ved at træffe dispositioner, som reelt afskærer aktionærerne fra at tage stilling til overtagelsesforsøget.
Anbefalingerne følges delvis. I lyset af selskabets ejerstruktur forbeholder bestyrelsen sig retten til i visse tilfælde at afvise overtagelsestilbud uden forelæggelse for aktionærerne.
3.1.4. Det anbefales, at selskabet i vedtægterne fastsætter en aldersgrænse for medlemmerne af bestyrelsen.
Anbefalingerne følges ikke. Selskabet har ikke fundet behov for at sætte en fast aldersgrænse for bestyrelsesmedlemmer, da selskabet lægger vægt på, at bestyrelsen består af medlemmer med relevant erhvervserfaring.
Anbefalingerne følges delvis, idet det vurderes at være tilstrækkeligt at give oplysninger om den samlede bestyrelses aktiebesiddelse. Oplysninger om det enkelte medlems aktiebesiddelse vurderes at tilhøre privatlivets fred.
3.4.3. Det anbefales, at bestyrelsen nedsætter et egentligt revisionsudvalg, der sammensættes således, at:
Anbefalingerne følges ikke. På baggrund af bestyrelsens størrelse og medlemmernes kompetencer har bestyrelsen besluttet ikke at oprette et nomineringsudvalg.
3.4.7. Det anbefales, at bestyrelsen nedsætter et vederlagsudvalg, som mindst har følgende forberedende opgaver:
Anbefalingerne følges ikke. På baggrund af bestyrelsens størrelse og medlemmernes kompetencer har bestyrelsen besluttet ikke at oprette et vederlagsudvalg.
Vederlagspolitikken bør godkendes på generalforsamlingen og offentliggøres på selskabets hjemmeside.
Anbefalingerne følges ikke, da der ikke er vedtaget en egentlig vederlagspolitik for bestyrelsen og direktionen. Der er dog vedtaget retningslinjer for incitamentsaflønning af bestyrelse og direktion.
Balancen mellem komponenterne tilpasses løbende virksomhedens behov.
Anbefalingerne følges. Men vederlagsaftalerne for direktionen fastslår ikke en ret for selskabet til i helt særlige tilfælde at kræve hel eller delvis tilbagebetaling af variable lønandele, der er udbetalt på grundlag af oplysninger, der efterfølgende dokumenteres fejlagtige.
4.1.4. Det anbefales, at hvis der anvendes aktiebaseret aflønning, skal programmerne være revolverende, dvs. tildeles periodisk og bør have en løbetid på mindst tre år efter tildelingen.
Anbefalingerne følges ikke. Det enkelte medlem af direktionen kan tildeles aktieoptioner, og aktieoptionerne vil kunne udnyttes med en tredjedel på årsdagen for tildelingen, og med yderligere en tredjedel på toårsdagen for tildelingen og med den resterende del på treårsdagen for tildelingen.
4.2.1. Det anbefales, at selskabets vederlagspolitik og dens efterlevelse årligt forklares og begrundes i formandens beretning på selskabets generalforsamling.
Anbefalingerne følges ikke, da der ikke er vedtaget en egentlig vederlagspolitik.
4.2.2. Det anbefales, at aktionærerne på generalforsamlingen godkender forslag til vederlag for bestyrelsen for det igangværende regnskabsår.
Anbefalingerne følges ikke, da forslag herom ikke sættes på dagsordenen for generalforsamlingen.
4.2.3. Det anbefales, at der i årsrapporten gives oplysning om det samlede vederlag, hvert enkelt medlem af bestyrelsen og direktionen modtager fra selskabet og andre selskaber i koncernen, herunder oplysninger om fastholdelses- og fratrædelsesordningers væsentligste indhold, og at der redegøres for sammensætningen med vederlagspolitikken.
Anbefalingerne følges ikke, idet det vurderes at være tilstrækkeligt at give oplysninger om vederlaget til den samlede bestyrelse samt den samlede direktion. Oplysninger om det enkelte bestyrelses- og direktionsmedlems vederlag vurderes at tilhøre privatlivets fred.
Brødrene A & O Johansen A/S har udarbejdet en fuldstændig redegørelse for virksomhedsledelse for regnskabsåret 2013, som kan læses eller downloades på www.ao.dk/Portals/0/HR/investor/ Regnskab2013-virksomhedsledelse. pdf.
I sine aktiviteter respekterer AO menneskerettigheder og miljø samt modarbejder korruption. Det forventes, at AO's leverandører lever op til kravene i virksomhedens etiske regelsæt for leverandører. Derudover findes ingen specifikke politikker om overholdelse af menneskerettighederne.
Ud over den fastlagte arbejdsmiljøpolitik, der har fokus på fortsat forbedring af virksomhedens miljøindsats inden for hvad, der er teknisk og økonomisk muligt, har AO flere gældende personalepolitikker, som direkte angår arbejdsmiljøområdet, bl.a. vedrørende måltal for kønsmæssig sammensætning af ledelsen, arbejdssikkerhed, rusmidler, etik, mobning og chikane.
Selskabet har pr. 1. april 2013, i overensstemmelse med lov nr. 1383 af 23. december 2012 om indførelse af regler om måltal og politikker for den kønsmæssige sammensætning af det øverste ledelsesorgan, opstillet som måltal, "at de af generalforsamlingen valgte bestyrelsesmedlemmer senest i forbindelse med den ordinære generalforsamling i 2017 udgøres af følgende: 1 kvinde og 4 mænd. Måltallet afspejler sammensætningen af mænd og kvinder generelt i virksomheden (20 % kvinder og 80 % mænd), og selskabet anser måltallet for realistisk". Den fulde politik kan læses på ao.dk.
AO handler inden for rammerne af gældende lovgivning og internationale konventioner. AO respekterer og overholder konkurrenceregler, miljølovgivning, arbejdsmiljølovgivning, aftaler og sikkerhedskrav samt andre bestemmelser, der udstikker rammerne for virksomheden.
Den lovpligtige redegørelse for samfundsansvar for regnskabsåret 2013 kan læses eller downloades på www.ao.dk/Portals/0/HR/investor/ Regnskab2013-samfundsansvar.pdf.
AO's administration og centrallager i Albertslund har været miljøcertificeret i henhold til DS/ EN ISO 14001 siden 1999. Vaga Teknik, der er beliggende sammen med logistikcenteret i Horsens, blev miljøcertificeret efter samme standard i 2001. I oktober 2008 blev hele matriklen på logistikcenteret i Horsens certificeret, og i september 2010 opnåede udlejnings- og servicefunktionen på Herstedvang 6 i Albertslund certificering.
Klima- og miljømålsætninger for 2013-2015 er fastsat til følgende:
AO skiftede medio 2013 til en ny ekstern transportør, hvilket medførte en del ekstra omkostninger, og derfor kan målet med en reducering på 6 % af de relative transportomkostninger ikke indfries for 2013. I 2013 blev den relative transportomkostning øget med 2 %. I realiteten mener vi dog, at miljøbelastningen i praksis er reduceret i 2013, idet AO's nye distribution er inkluderet i et eksisterende distributionssetup. Forventningerne til 2014 er en distribution tilpasset de faktiske behov med fortsat fokus på at nedbringe den aktuelle miljøbelastning. Målet om at sænke de relative transportomkostninger med 6 % forventes derfor nået i 2014.
Der har i 2013 været 111.179 lagervareleverancer via vores håndværkerbutikker, hvilket er en forøgelse på 10 % i forhold til sidste år. Målet er således opnået.
Da det i 2013 er besluttet, at AO vil investere i et nyt palle-højlager samt i en gennemgribende renovering af centrallageret, er der i 2013 ikke gennemført store energibesparende forbedringer. De samlede energiomkostninger er således steget med 2 % i 2013. Klimarenoveringen af centrallageret er påbegyndt. Ud over en energiskærm opsættes der en ny energibesparende varmeforsyning, og der monteres energibesparende LED-belysning. Den forventede energimæssige besparelse har derfor først en positiv effekt for 2014/15.
AO har fortsat fuld fokus på affaldssorteringen. I henhold til affaldsopgørelserne for 2013 genanvendte selskabet henholdsvis 74 % af den samlede affaldsmængde på centrallageret i Albertslund og 81 % på logistikcenteret i Horsens.
Indførelsen af plastkasser i 2012 til pakning og transport af opfyldningsvarer til AO-butikker har i 2013 betydet en emballagebesparelse på mere end 30 % set i forhold til tidligere år.
2013 var også året, hvor AO investerede i flere nybyggede, moderne og kunde- og energivenlige butikker, hvor AO opnår en væsentlig energibesparelse, som er til gavn både for økonomien og for miljøet.
Bestyrelsen foreslår, at der ikke udbetales udbytte for 2013.
AO foretog i 1963 en fondsbørsintroduktion med en ejerstruktur kombineret af stamaktier og præferenceaktier. Bestyrelsen ønsker at fastholde denne ejerstruktur, som bl.a. betyder, at en eventuel overtagelse af selskabet kun kan ske med stamaktionærernes accept. Stamaktierne kan ikke omsættes uden bestyrelsens godkendelse, mens præferenceaktierne er frit omsættelige, tilligemed at denne aktiegruppe er sikret et forlods kumulativt udbytte.
Selskabets aktiekapital udgør nominelt 57.000 tkr. Heraf er 5.640 tkr. stamaktier og 51.360 tkr. præferenceaktier. Hver stamaktie á 1.000 kr. har 100 stemmer, mens hver præferenceaktie á 100 kr. har 1 stemme. Ud over forskellen i antallet af stemmer adskiller de to aktieklasser sig på følgende punkter:
Stamaktierne er ikke omsætningspapirer, mens præferenceaktierne er noteret på NAS-DAQ OMX Copenhagen A/S under fondskode DK0010231018.
Præferenceaktiekapitalen har ret til forlods kumulativt udbytte på 6 %. Det vil sige, at der ikke kan udbetales udbytte til stamaktierne, før præferenceaktierne har opnået et kumulativt udbytte på 6 %.
I tilfælde af likvidation dækkes præferenceaktiekapitalen forud for stamaktiekapitalen.
Ændring af selskabets vedtægter kræver, at 2/3 af de afgivne stemmer samt 2/3 af den repræsenterede kapital på en generalforsamling stemmer for vedtægtsændringen.
Selskabets bestyrelse består af otte medlemmer, som ikke behøver at være aktionærer. Heraf er fem medlemmer valgt på generalforsamlingen, mens tre medlemmer er valgt af medarbejderne. Præferenceaktionærerne har ret til at udpege og få valgt et bestyrelsesmedlem, mens stamaktionærerne vælger de øvrige generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer.
| Antal stamaktier (1.000 kr.) |
Antal præference aktier (100 kr.) |
Antal aktier nom. værdi |
Kapital % | Stemmer % | |
|---|---|---|---|---|---|
| Evoleska Holding AG Seerosenstrasse 20 CH-6362 Stansstad Schweiz |
5.622 | 2.080 | 5.830.000 | 10,23 % | 52,36 % |
| Sanistål A/S Håndværkervej 14 9000 Aalborg Danmark |
0 | 223.005 | 22.300.500 | 39,12 % | 20,70 % |
| J-F. Lemvigh-Müller Holding A/S Stationsalleen 40 2730 Herlev Danmark |
0 | 71.351 | 7.135.100 | 12,52 % | 6,62 % |
| Øvrige navnenoterede aktier | 18 | 145.304 | 14.548.400 | 25,53 % | 13,65 % |
| Ikke navnenoterede aktier | 0 | 48.590 | 4.859.000 | 8, 52 % | 4,51 % |
| I alt ekskl. egne aktier | 5.640 | 490.330 | 54.673.000 | 95,92 % | 97,84 % |
| Egne aktier | 0 | 23.270 | 2.327.000 | 4,08 % | 2,16 % |
| Total | 5.640 | 513.600 | 57.000.000 | 100,00 % | 100,00 % |
Ifølge Brødrene A & O Johansen A/S' interne regler om handel med værdipapirer udstedt af Brødrene A & O Johansen A/S må medlemmer af selskabets bestyrelse, direktion og øvrige anført på selskabets insiderliste købe og sælge sådanne værdipapirer i en periode på fire uger efter, at der er offentliggjort års- eller delårsrapport.
| Fondskode: DK0010231018 |
Samlet besiddelse af præferenceaktier 4) |
Kursværdi 1) |
|---|---|---|
| Bestyrelse 2) + 4) | 1.706 | 2.277.510 |
| Direktion 2) + 3) + 4) + 5) | 25.023 | 33.405.705 |
| Øvrige insidere 2) | 449 | 599.415 |
| Samtlige insidere 2) | 27.178 | 36.282.630 |
| Dato | Tekst |
|---|---|
| 19. februar 2013 | Årsrapport for 2012. |
| 15. marts 2013 | Ordinær generalforsamling samt konstituerende bestyrelsesmøde. |
| 24. maj 2013 | Delårsrapport for 1. kvartal 2013. |
| 14. juni 2013 | Strategi |
| 26. august 2013 | Delårsrapport for 1. halvår 2013. |
| 22. november 2013 | Delårsrapport for 1. – 3. kvartal 2013. |
| 13. december 2013 | Budget for 2014. |
| Der har herudover været afholdt fire revisionskomitémøder. |
1948 - Lager og ekspedition, Vermlandsgade 67.
| Dato | Nr. | Tekst | |
|---|---|---|---|
| 5. februar 2013 | 1 | Insidermeddelelse. | |
| 19. februar 2013 | 2 | Årsrapport for 2012. | |
| 19. februar 2013 | 3 | Indkaldelse til ordinær generalforsamling. | |
| 22. februar 2013 | 4 | Insidermeddelelse. | |
| 15. marts 2013 | 5 | Forløb af ordinær generalforsamling. | |
| 24. maj 2013 | 6 | Delårsrapport for 1. kvartal 2013. | |
| 24. maj 2013 | 7 | Revideret finanskalender for resten af 2013. | |
| 26. august 2013 | 8 | Delårsrapport for 1. halvår 2013. | |
| 4. september 2013 | 9 | Insidermeddelelse. | |
| 22. november 2013 | 10 | Delårsrapport for 1. – 3. kvartal 2013. | |
| 13. december 2013 | 11 | Finanskalender for 2014. |
| Dato | Tekst |
|---|---|
| 6. februar 2014 | Frist for aktionærer for fremsættelse af emner på dagsordenen til den ordinære generalforsamling. |
| 24. februar 2014 | Årsrapport for 2013. |
| 21. marts 2014 | Ordinær generalforsamling i Brødrene A & O Johansen A/S afholdes kl. 11.00 på selskabets hovedkontor. |
| 23. maj 2014 | Delårsrapport for 1. kvartal 2014. |
| 29. august 2014 | Delårsrapport for 1. halvår 2014. |
| 21. november 2014 | Delårsrapport for 1.-3. kvartal 2014. |
| Bestyrelsen har derudover fastlagt to møder, som afholdes i juni og december. |
På generalforsamlingen vil bestyrelsen stille forslag om bemyndigelse af selskabet til i perioden frem til den 1. maj 2015 at erhverve egne aktier inden for 10 % af selskabets samlede aktiekapital til en kurs svarende til den på erhvervelsestidspunktet noterede børskurs +/-10 %.
På generalforsamlingen vil bestyrelsen stille forslag om en vedtægtsændring af teknisk karakter som følge af ændring i selskabsloven.
| Bestyrelsen foreslår årets overskud, jf. | |
|---|---|
| selskabets resultat- og totalindkomstopgørelse side 21 tkr. | 82.316 |
| med tillæg af valutakursreguleringtkr. | 0 |
| med tillæg af aktiebaseret vederlæggelse tkr. | 0 |
| og overførsel fra forrige år tkr. | 361.653 |
| i alt til dispositiontkr. | 443.969 |
| anvendt som følger: | |
| Køb af egne aktiertkr. | 0 |
| Udbytte tkr. | 0 |
| I alt overført til næste årtkr. | 443.969 |
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2013 for Brødrene A & O Johansen A/S.
Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2013 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2013.
Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og af koncernens og selskabets finansielle stilling, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet står over for.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Albertslund, den 24. februar 2014
Niels A. Johansen Henrik T. Krabbe
Adm. direktør Drifts- og finansdirektør
Henning Dyremose Michael Kjær René Alberg* Formand Næstformand
Erik Holm Michael Delcke Jensen*) Carsten Jensen*
Niels A. Johansen Preben Damgaard Nielsen
* medarbejdervalgt
Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Brødrene A & O Johansen A/S for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2013. Koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter resultat- og totalindkomst-opgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis for såvel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i koncernregnskabet og i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risici for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2013 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2013 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børnoterede selskaber.
Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet.
Albertslund, den 24. februar 2014
KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Peter Gath Statsautoriseret revisor
| (Alle beløb er i hele 1.000 kr.) | |||
|---|---|---|---|
| SELSKABET | KONCERN | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2013 | NOTE: | 2013 | 2012 | |
| 2.045.849 | 2.069.724 | Nettoomsætning | 2.309.707 | 2.272.740 | |
| (1.423.496) | (1.435.993) | 4 | Vareforbrug | (1.618.825) | (1.597.166) |
| 622.353 | 633.731 | Bruttoavance | 690.882 | 675.574 | |
| 0 | 0 | 5 | Andre driftsindtægter | 234 | 183 |
| 622.353 | 633.731 | Bruttoresultat | 691.117 | 675.756 | |
| (192.947) | (204.601) | 6 | Eksterne omkostninger | (206.323) | (191.071) |
| (286.723) | (287.677) | 7 | Personaleomkostninger | (314.706) | (309.381) |
| (32.095) | (30.063) | 8 | Af- og nedskrivning af materielle og immaterielle aktiver | (36.955) | (37.385) |
| (9.446) | (5.072) | 9 | Andre driftsomkostninger | (6.042) | (10.573) |
| (521.211) | (527.414) | Driftsomkostninger i alt | (564.027) | (548.410) | |
| 101.143 | 106.317 | Resultat af primær drift (EBIT) | 127.090 | 127.346 | |
| 8.540 | 6.294 | 10 | Finansielle indtægter | 3.028 | 2.971 |
| (10.205) | (3.770) | 11 | Finansielle omkostninger | (4.912) | (8.400) |
| 99.478 | 108.841 | Resultat før skat (EBT) | 125.205 | 121.918 | |
| (24.987) | (26.525) | 12 | Skat af årets resultat | (26.564) | (30.814) |
| 74.491 | 82.316 | Årets resultat | 98.642 | 91.104 | |
| Anden totalindkomst | |||||
| Poster der kan reklassificeres til resultatopgørelsen | |||||
| 0 | Valutakursreguleringer vedr. omregning af | 1.847 | |||
| 0 | udenlandske enheder | (1.884) | |||
| 0 | 0 | Skat af anden totalindkomst | 0 | 0 | |
| 0 | 0 | Anden totalindkomst efter skat | (1.884) | 1.847 | |
| 74.491 | 82.316 | Totalindkomst i alt | 96.759 | 92.951 | |
| Forslag til resultatdisponering | |||||
| 0 | 0 | Foreslået udbytte | |||
| 74.491 | 82.316 | Overført resultat | |||
| 74.491 | 82.316 | ||||
| 17 | Resultat pr. aktie | ||||
| Resultat pr. aktie (EPS) | 201 | 186 | |||
| Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) | 198 | 183 |
| 2013 | |
|---|---|
| 2012 | |
| 102.348 | 100.446 |
| 51.982 | 52.644 |
| 154.330 | 153.090 |
| 411.290 | |
| 3.475 | |
| 65.820 | |
| 567.387 | 480.585 |
| 0 | |
| 0 | 0 |
| 721.717 | 633.675 |
| 303.154 | |
| 296.713 | |
| 0 | 0 |
| 4.014 | 584 |
| 21.583 | 26.901 |
| 10.832 | 6.122 |
| 55.082 | 19.202 |
| 709.545 | 652.676 |
| 1.431.263 | 1.286.351 |
| 456.085 3.528 107.774 0 328.978 289.057 |
(Alle beløb er i hele 1.000 kr.)
| SELSKABET | ||
|---|---|---|
| NOTE: | 2013 | 2012 |
| 57.000 | ||
| 200.000 | 200.000 | |
| 0 | 0 | |
| 443.969 | 361.653 | |
| 0 | 0 | |
| 700.969 | 618.653 | |
| 4.672 | ||
| 114.252 | ||
| 120.008 | 118.924 | |
| 2.792 | ||
| 311.170 | 256.488 | |
| 45.309 | 46.925 | |
| 0 | 0 | |
| 358.785 | 306.205 | |
| 425.129 | ||
| 1.179.761 | 1.043.782 | |
| 19 20 21 21 |
57.000 7.632 112.376 2.306 478.792 |
3 Segmentoplysninger
22 Eventualforpligtelser, sikkerhedsstillelser m.v.
23-27 Noter uden henvisning
1964 - AO fejrer 50-års jubilæum for personalet i Håndværkerforeningen i København.
| KONCERN | Aktiekapital | Øvrige reserver | Valutakurs- regulering |
Overført resultat |
Egenkapital i alt |
|---|---|---|---|---|---|
| Egenkapital pr. 1. januar 2013 | 57.000 | 200.000 | 5.647 | 503.609 | 766.256 |
| Årets resultat Valutakursregulering ved omregning af |
0 | 0 | 0 | 98.642 | 98.642 |
| udenlandske enheder | 0 | 0 | (1.884) | 0 | (1.884) |
| Årets totalindkomst | 0 | 0 | (1.884) | 98.642 | 96.759 |
| Aktiebaseret vederlæggelse | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Betalt udbytte | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Transaktioner med ejere i alt | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Egenkapital pr. 31. december 2013 | 57.000 | 200.000 | 3.763 | 602.252 | 863.015 |
| Egenkapital pr. 1. januar 2012 | 57.000 | 200.000 | 3.800 | 410.487 | 671.287 |
| Årets resultat Valutakursregulering ved omregning af |
0 | 0 | 0 | 91.104 | 91.104 |
| udenlandske enheder | 0 | 0 | 1.847 | 0 | 1.847 |
| Årets totalindkomst | 0 | 0 | 1.847 | 91.104 | 92.951 |
| Aktiebaseret vederlæggelse | 0 | 0 | 0 | 2.019 | 2.019 |
| Betalt udbytte | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Transaktioner med ejere i alt | 0 | 0 | 0 | 2.019 | 2.019 |
| Egenkapital pr. 31. december 2012 | 57.000 | 200.000 | 5.647 | 503.610 | 766.256 |
| SELSKABET | Aktiekapital | Øvrige reserver | Valutakurs- regulering |
Overført resultat |
Egenkapital i alt |
|---|---|---|---|---|---|
| Egenkapital pr. 1. januar 2013 | 57.000 | 200.000 | 0 | 361.653 | 618.653 |
| Årets resultat | 0 | 0 | 0 | 82.316 | 82.316 |
| Valutakursregulering ved omregning af | |||||
| udenlandske enheder | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Årets totalindkomst | 0 | 0 | 0 | 82.316 | 82.316 |
| Aktiebaseret vederlæggelse | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Betalt udbytte | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Transaktioner med ejere i alt | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Egenkapital pr. 31. december 2013 | 57.000 | 200.000 | 0 | 443.969 | 700.969 |
| Egenkapital pr. 1. januar 2012 | 57.000 | 200.000 | 1.219 | 283.925 | 542.144 |
| Årets resultat | 0 | 0 | 0 | 74.491 | 74.491 |
| Valutakursregulering ved omregning af | |||||
| udenlandske enheder | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Årets totalindkomst | 0 | 0 | 0 | 74.491 | 74.491 |
| Valutakursregulering ved salg af filial | 0 | 0 | (1.219) | 1.219 | 0 |
| Aktiebaseret vederlæggelse | 0 | 0 | 0 | 2.019 | 2.019 |
| Betalt udbytte | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Transaktioner med ejere i alt | 0 | 0 | (1.219) | 3.238 | 2.019 |
| Egenkapital pr. 31. december 2012 | 57.000 | 200.000 | 0 | 361.653 | 618.653 |
| 2013 | 2012 | ||
|---|---|---|---|
| Pengestrøm fra driftsaktivitet | |||
| Resultat af primær drift | 127.090 | 127.346 | |
| Finansielle poster, netto (betalte renter) | (1.884) | (5.429) | |
| Resultat før skat | 125.205 | 121.918 | |
| Regulering, ikke likvide poster | 0 | 2.019 | |
| Afskrivninger: | |||
| Immaterielle aktiver | 14.395 | 11.236 | |
| Materielle aktiver | 22.560 | 36.955 26.149 |
37.385 |
| Ændring i driftskapital: | |||
| Ændring tilgodehavender fra salg | 7.656 | 11.787 | |
| Ændring andre tilgodehavender | 607 | (4.702) | |
| Ændring varebeholdninger | (25.823) | 6.857 | |
| Ændring leverandørgæld | 56.583 | 118.981 | |
| Ændring kortfristede forpligtelser i øvrigt | (4.181) | 34.842 5.051 |
137.974 |
| Betalt selskabsskat | (31.971) | (32.734) | |
| Pengestrøm fra driftsaktivitet | 165.032 | 266.561 | |
| Pengestrøm fra investeringsaktivitet | |||
| Goodwill | (1.902) | 0 | |
| Software | (14.660) | (4.872) | |
| Grunde og bygninger | (59.654) | (28.639) | |
| Indretning af lejede lokaler | (1.643) | (3.180) | |
| Driftsmateriel og inventar | (54.220) | (9.241) | |
| Salg af materielle aktiver | 6.025 | 3.005 | |
| Pengestrøm fra investeringsaktivitet | (126.054) | (42.928) | |
| Pengestrøm fra finansieringsaktivitet | |||
| Afdrag på/optagelse af gæld til kreditinstitutter, netto | (2.363) | (207.719) | |
| Pengestrøm fra finansieringsaktivitet | (2.363) | (207.719) | |
| Årets pengestrøm | 36.616 | 15.914 | |
| Likvider, primo | 19.202 | 2.369 | |
| Valutakursregulering | (736) | 919 | |
| Likvider, ultimo | 55.082 | 19.202 |
| 2013 | 2012 | |||
|---|---|---|---|---|
| Pengestrøm fra driftsaktivitet | ||||
| Resultat af primær drift | 106.317 | 101.143 | ||
| Finansielle poster, netto (betalte renter) | 2.524 | (1.665) | ||
| Resultat før skat | 108.841 | 99.478 | ||
| Regulering, ikke likvide poster | 0 | 2.019 | ||
| Afskrivninger: | ||||
| Immaterielle aktiver | 13.836 | 10.831 | ||
| Materielle aktiver | 16.228 | 30.063 | 21.264 | 32.095 |
| Ændring i driftskapital: | ||||
| Ændring tilgodehavender fra salg | 7.705 | 4.936 | ||
| Ændring andre tilgodehavender | 170 | 214 | ||
| Ændring varebeholdninger | (25.284) | 25.956 | ||
| Ændring leverandørgæld | 54.682 | 127.957 | ||
| Ændring gæld til dattervirksomheder | (40.809) | (104.722) | ||
| Ændring kortfristede forpligtelser i øvrigt | (1.617) | (5.153) | 2.676 | 57.016 |
| Betalt selskabsskat | (24.207) | (25.298) | ||
| Pengestrøm fra driftsaktivitet | 109.545 | 165.309 | ||
| Pengestrøm fra investeringsaktivitet | ||||
| Software | (13.806) | (4.265) | ||
| Grunde og bygninger | (176) | (264) | ||
| Indretning af lejede lokaler | (396) | (3.180) | ||
| Driftsmateriel og inventar | (53.580) | (9.083) | ||
| Salg af materielle aktiver | 362 | 13.597 | ||
| Pengestrøm fra investeringsaktivitet | (67.597) | (3.195) | ||
| Pengestrøm fra finansieringsaktivitet | ||||
| Afdrag på/optagelse af gæld til kreditinstitutter, netto | (2.362) | (153.162) | ||
| Køb/salg af egne aktier | 0 | 0 | ||
| Pengestrøm fra finansieringsaktivitet | (2.362) | (153.162) | ||
| Årets pengestrøm | 39.587 | 8.952 | ||
| Likvider, primo | 9.121 | 199 | ||
| Valutakursregulering | 0 | (31) | ||
| Likvider, ultimo | 48.707 | 9.121 |
Brødrene A & O Johansen A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark. Årsrapporten for 2013 omfatter både koncernregnskab for Brødrene A & O Johansen A/S og dets datterselskaber samt separat årsregnskab for selskabet i henhold til årsregnskabslovens krav.
Årsrapporten for Brødrene A & O Johansen A/S for 2013 er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børnoterede selskaber.
Bestyrelse og direktion har den 24. februar 2014 behandlet og godkendt årsrapporten for 2013 for Brødrene A & O Johansen A/S. Årsrapporten forelægges til Brødrene A & O Johansen A/S´ aktionærer til godkendelse på den ordinære generalforsamling den 21. marts 2014.
Årsrapporten præsenteres i danske kroner afrundet til nærmeste 1.000 DKK.
Årsrapporten er udarbejdet efter det historiske kostprincip.
Værdipapirer, der er kortfristede aktiver, indregnes dog til dagsværdi med værdiregulering i totalindkomstopgørelsen.
Den anvendte regnskabspraksis, som beskrevet nedenfor, er anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstallene.
Brødrene A & O Johansen A/S har med virkning fra 1. januar 2013 implementeret:
Ingen af de nye standarder og fortolkningsbidrag har påvirket indregning og måling i 2013 og dermed heller ikke resultat og udvandet resultat pr. aktie.
Koncernregnskabet omfatter selskabet Brødrene A & O Johansen A/S samt dattervirksomheder, hvori Brødrene A & O Johansen A/S har bestemmende indflydelse på virksomhedens finansielle og driftsmæssige politikker, så der opnås afkast eller andre fordele fra dens aktiviteter. Bestemmende indflydelse opnås ved direkte eller indirekte at eje mere end 50 % af stemmerettighederne eller på anden måde kontrollere den pågældende virksomhed.
En koncernoversigt fremgår af side 7.
Koncernregnskabet udarbejdes som et sammendrag af selskabets og de enkelte dattervirksomheders regnskaber opgjort efter koncernens regnskabspraksis, elimineret for koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, interne mellemværender og udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder.
Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra overtagelsestidspunktet. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i koncernregnskabet frem til afståelsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede virksomheder. Ophørte aktiviteter præsenteres særskilt.
Ved køb af nye virksomheder anvendes overtagelsesmetoden, hvorefter de nytilkøbte virksomheders identificerede aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Identificerbare immaterielle aktiver indregnes, såfremt de kan udskilles eller udspringer fra en kontraktlig ret, og dagsværdien kan opgøres pålideligt. Der indregnes udskudt skat af de foretagne omvurderinger.
Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor der faktisk opnås kontrol over den overtagne virksomhed. 1
For virksomhedssammenslutninger indregnes positive forskelsbeløb (goodwill) mellem købsvederlaget for virksomheden og dagsværdien af overtagne identificerede aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser som goodwill under immaterielle aktiver. Goodwill afskrives ikke, men testes årligt for værdiforringelse. Første værdiforringelsestest udføres inden udgangen af overtagelsesåret. Ved overtagelsen henføres goodwill til pengestrøms-frembringende enheder, der efterfølgende danner grundlag for værdiforringelsestest. Negative forskelsbeløb (negativ goodwill) indregnes i årets resultat på overtagelsestidspunktet.
Købsvederlaget for en virksomhed består af dagsværdien af det aftalte vederlag. Såfremt dele af købsvederlaget er betinget af fremtidige begivenheder, indregnes denne del af vederlaget til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Omkostninger, der kan henføres til virksomhedssammenslutninger, indregnes i årets resultat ved afholdelsen.
Hvis der på overtagelsestidspunktet er usikkerhed om målingen af overtagne identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser, sker første indregning på grundlag af foreløbige opgjorte dagsværdier. Såfremt det efterfølgende viser sig, at identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser havde en anden dagsværdi på overtagelsestidspunktet end først antaget, reguleres goodwill indtil 12 måneder efter overtagelsen. Effekten af reguleringerne indregnes i primoegenkapitalen, og sammenligningstal tilrettes. Herefter reguleres goodwill alene som følge af ændringer i skøn over betingede købsvederlag, medmindre der er tale om væsentlige fejl.
Fortjeneste eller tab ved afhændelse eller afvikling af dattervirksomheder opgøres som forskellen mellem salgssummen eller afviklingssummen og den regnskabsmæssige værdi af nettoaktiver inkl. goodwill på salgstidspunktet samt omkostninger til salg eller afvikling.
For hver af de rapporterende virksomheder i koncernen fastsættes en funktionel valuta. Den funktionelle valuta er den valuta, der anvendes i det primære økonomiske miljø, hvori den enkelte rapporterende virksomhed opererer. Transaktioner i andre valutaer end den funktionelle valuta er transaktioner i fremmed valuta.
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til den funktionelle valuta efter transaktionsdagens kurs.
Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til den funktionelle valuta til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller indregning i seneste årsrapport indregnes i resultatopgørelsen under vareforbrug.
Ved indregning i koncernregnskabet af virksomheder med en anden funktionel valuta end DKK omregnes resultatopgørelserne til danske kroner til gennemsnitlige kurser, mens balanceposterne omregnes efter balancedagens valutakurser. Kursforskelle opstået ved omregning af disse virksomheders egenkapital ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser samt ved omregning af resultatopgørelser fra gennemsnitskurser til balancedagens valutakurser indregnes i anden totalindkomst på en særskilt reserve for valutakursreguleringer under egenkapitalen.
Kursregulering af mellemværender, der anses for en del af den samlede nettoinvestering i virksomheder med en anden funktionel valuta end DKK, indregnes i koncernregnskabet i anden totalindkomst på en særskilt reserve for valutakursreguleringer under egenkapitalen.
Nettoomsætning ved salg af handelsvarer indregnes i resultatopgørelsen, såfremt levering og risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang, og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget. Nettoomsætningen måles ekskl. moms, afgifter og efter fradrag af afgivne rabatter i forbindelse med salget.
Eksterne omkostninger omfatter omkostninger til distribution, administration, reklame- og udstillingsomkostninger m.v., herunder omkostninger ved drift af faste ejendomme.
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, realiserede og urealiserede kursgevinster og -tab samt nedskrivninger vedrørende værdipapirer og gæld, amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser, herunder finansielle leasingforpligtelser samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen m.v.
Låneomkostningerne fra generelle eller specifikke lån, der kan henføres til opførselsperioden for kvalificerende aktiver, indregnes i de pågældende aktivers kostpris.
Udbytte fra kapitalandele i dattervirksomheder indtægtsføres i selskabets resultat i det regnskabsår, hvor udbyttet deklareres.
Brødrene A & O Johansen A/S er sambeskattet med alle danske dattervirksomheder.
Den aktuelle danske selskabsskat fordeles ved afregning af sambeskatningsbidrag mellem de sambeskattede selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster. I tilknytning hertil modtager selskaber med skattemæssigt underskud sambeskatningsbidrag fra selskaber, der har kunnet anvende disse underskud til nedsættelse af eget skattemæssigt overskud. (Fuld fordeling). De sambeskattede selskaber indgår i acontoskatteordningen.
Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændring i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte i egenkapitalen for den del, der kan henføres til posteringer direkte i egenkapitalen.
Goodwill indregnes ved første indregning i balancen til kostpris som beskrevet under "Virksomhedssammenslutninger". Efterfølgende måles goodwill til kostpris med fradrag af akkumulerede nedskrivninger. Der foretages ikke amortisering af goodwill.
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill allokeres til koncernens pengestrømsfrembringende enheder på overtagelsestidspunktet. Fastlæggelsen af pengestrømsfrembringende enheder følger den ledelsesmæssige struktur og interne økonomistyring.
Software måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Software afskrives lineært over den forventede brugstid. Maks. 10 år.
Grunde og bygninger, indretning af lejede lokaler, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, såfremt brugstiden på den enkelte bestanddel er forskellig.
For finansielt leasede aktiver opgøres kostprisen til laveste værdi af aktivernes dagsværdi eller nutidsværdien af de fremtidige minimumsleasingydelser. Ved beregning af nutidsværdien anvendes leasingaftalens interne rentefod som diskonteringsfaktor eller koncernens alternative lånerente.
Efterfølgende omkostninger, f.eks. ved udskiftning af bestanddele af et materielt aktiv, indregnes i den regnskabsmæssige værdi af det pågældende aktiv, såfremt det vurderes, at afholdelsen vil medføre fremtidige økonomiske fordele for koncernen. Alle andre omkostninger til almindelig reparation og vedligeholdelse indregnes i resultatopgørelsen ved afholdelsen.
Der foretages lineære afskrivninger over den forventede brugstid, baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede levetider:
| • Bygninger: | 50 år |
|---|---|
| • Installationer: | 10 år |
| • Indretning af lejede lokaler: | Maks. 5 år |
| • Driftsmateriel og inventar: | Maks. 5 år. |
Grunde afskrives ikke.
Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyn til aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivningerne. 1
Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under afskrivninger.
Kapitalandele i dattervirksomheder måles i selskabets årsregnskab til kostpris. Såfremt der er indikation for værdiforringelse, foretages værdiforringelsestest. Hvor kostprisen overstiger genindvindingsværdien, nedskrives til denne lavere værdi.
Goodwill og immaterielle aktiver med udefinerbar brugstid testes årligt for værdiforringelse, første gang inden udgangen af overtagelsesåret.
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes for værdiforringelse sammen med de øvrige langfristede aktiver i den pengestrømsfrembringende enhed, hvortil goodwill er allokeret, og nedskrives over resultatopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige værdi er højere end genindvindingsværdien.
Genindvindingsværdien opgøres som hovedregel som nutidsværdien af de forventede fremtidige nettopengestrømme fra den aktivitet, som goodwill er knyttet til. Nedskrivning af goodwill indregnes i en særskilt post i resultatopgørelsen.
Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det omfang, det er sandsynligt, at de vil blive udnyttet.
Den regnskabsmæssige værdi af de øvrige langfristede aktiver vurderes årligt for at afgøre, om der er indikation af værdiforringelse. Når en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien er aktivets dagsværdi med fradrag af forventede afhændelsesomkostninger eller kapitalværdi. Kapitalværdi beregnes som nutidsværdien af forventede fremtidige pengestrømme fra aktivet eller den pengestrømsfrembringende enhed, som aktivet er en del af.
Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regnskabsmæssige værdi af et aktiv overstiger aktivets genindvindingsværdi. Tab ved værdiforringelse indregnes i resultatopgørelsen under afskrivninger.
Nedskrivninger på goodwill tilbageføres ikke. Nedskrivninger på andre aktiver tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i de forudsætninger og skøn, der førte til nedskrivningen. Nedskrivninger tilbageføres kun i det omfang, aktivets nye regnskabsmæssige værdi ikke overstiger den regnskabsmæssige værdi, aktivet ville have haft efter afskrivninger, såfremt aktivet ikke havde været nedskrevet.
Varebeholdninger måles til kostpris, der beregnes på grundlag af gennemsnitspriser. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, foretages nedskrivning til nettorealisationsværdien.
Kostpris omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.
Nettorealisationsværdien opgøres som forventet salgspris med fradrag af omkostninger til at effektuere salget og fastsættes under hensyn til omsættelighed, ukurans og forventet udvikling i salgspris.
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af forventede tab. Nedskrivning foretages, når der vurderes at være indtruffet en objektiv indikation på, at et tilgodehavende er værdiforringet. Nedskrivning foretages på individuelt niveau.
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, omfatter betalte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår og måles til kostpris.
Aktier og obligationer indregnes fra handelsdatoen under kortfristede aktiver og måles til dagsværdi svarende til børskursen for børsnoterede papirer. Ændringer i dagsværdien indregnes løbende i resultatopgørelsen under finansielle poster.
Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på den ordinære generalforsamling. Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.
Anskaffelses- og afståelsessummer samt udbytte for egne kapitalandele indregnes direkte i overført resultat under egenkapitalen. Gevinster og tab ved salg indregnes således ikke i resultatopgørelsen.
Provenu ved salg af egne aktier i forbindelse med udnyttelse af aktieoptioner føres direkte på egenkapitalen.
Reserve vedrørende valutakursregulering omfatter kursdifferencer, opstået ved omregning af regnskaber for udenlandske virksomheder fra deres funktionelle valuta til DKK.
Koncernen har indgået bidragsbaserede pensionsordninger med hovedparten af koncernens ansatte.
Forpligtelser til bidragsbaserede pensionsordninger, hvor koncernen løbende indbetaler faste pensionsbidrag til uafhængige pensionsselskaber, indregnes i resultatopgørelsen i den periode, de optjenes, og skyldige indbetalinger indregnes i balancen under anden gæld.
Aktieoptioner måles til dagsværdien på tildelingstidspunktet og indregnes i resultatopgørelsen under personaleomkostninger. Modposten indregnes direkte i egenkapitalen. Dagsværdien af de tildelte aktieoptioner beregnes ved anvendelse af optionsprismodel (Black & Scholes).
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt betalte acontoskatter.
Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabs- og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende skattemæssigt ikke-afskrivningsberettiget goodwill samt andre poster, hvor midlertidige forskelle - bortset fra virksomhedsovertagelser - er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst.
Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og med den skattesats, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når skatteforpligtelsen forventes udløst som aktuel skat. Ændringer i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatsen indregnes i resultatopgørelsen.
Udskudte skatteaktiver indregnes under langfristede aktiver med den værdi, de forventes at kunne realiseres til, enten ved modregning i udskudte skatteforpligtelser eller ved udligning i skat af fremtidig indtjening.
Gæld til realkreditinstitutter og kreditinstitutter indregnes ved låneoptagelse til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris svarende til den kapitaliserede værdi ved anvendelse af den effektive rente, således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen over låneperioden.
I finansielle forpligtelser indregnes tillige den kapitaliserede restleasingforpligtelse på finansielle leasingkontrakter, målt til amortiseret kostpris.
Andre gældsforpligtelser, som omfatter gæld til leverandører samt anden gæld, måles til amortiseret kostpris.
Leasingforpligtelser opdeles regnskabsmæssigt i finansielle og operationelle leasingforpligtelser.
En leasingaftale klassificeres som finansiel, når den i al væsentlighed overfører risici og fordele ved at eje det leasede aktiv. Andre leasingaftaler klassificeres som operationelle.
Den regnskabsmæssige behandling af finansielt leasede aktiver og den tilhørende forpligtelse er beskrevet i afsnittene om materielle aktiver og finansielle forpligtelser.
Leasingydelser vedrørende operationelle leasingaftaler indregnes lineært i resultatopgørelsen over leasingperioden.
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under passiver, omfatter udskudte indtægter og måles til amortiseret kostpris.
Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme fra drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt likvider ved årets begyndelse og slutning.
Likviditetsvirkningen af køb og salg af virksomheder vises separat under pengestrømme fra investeringsaktivitet. I pengestrømsopgørelsen indregnes pengestrømme vedrørende købte virksomheder fra overtagelsesstidspunktet, og pengestrømme vedrørende solgte virksomheder indregnes frem til salgstidspunktet.
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som resultat før skat reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapitalen, modtagne og betalte renter samt betalte selskabsskatter.
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter samt køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede aktiver samt køb og salg af værdipapirer, der ikke medregnes som likvider.
Indgåelse af finansielle leasingaftaler betragtes som ikke-likvide transaktioner.
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld, køb og salg af egne aktier samt betaling af udbytte til selskabsdeltagere.
Pengestrømme vedrørende finansielt leasede aktiver indregnes som betaling af renter og afdrag på gæld.
Likvider omfatter likvide beholdninger.
Koncernens aktiviteter inden for handel med tekniske installationsenheder drives på integreret vis og vurderes som et samlet driftssegment pr. land.
Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med IAS 33 og Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger og Nøgletal 2010".
I talopstillinger anvendes parentes om negative resultater og fradragsposter.
Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræves skøn over, hvorledes fremtidige begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser på balancedagen.
De foretagne skøn er baseret på historiske erfaringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer er forsvarlige efter omstændighederne, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er virksomheden underlagt risici og usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske resultater afviger fra disse skøn. Særlige risici for Brødrene A & O Johansen A/S er omtalt i ledelsesberetningen samt note 23.
Det kan være nødvendigt at ændre tidligere foretagne skøn som følge af ændringer i de forhold, der lå til grund for de tidligere skøn eller på grund af ny viden eller efterfølgende begivenheder.
Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages bl.a. ved værdiansættelse af nedskrivningstest af goodwill, tilgodehavender, varelagre samt opgørelse af af- og nedskrivninger.
Ved den årlige nedskrivningstest af immaterielle aktiver, herunder goodwill, foretages skøn over, hvorledes de dele af virksomheden (pengestrømsfrembringende enheder), som goodwill er knyttet til, vil være i stand til at generere tilstrækkelige positive nettopengestrømme i fremtiden til at understøtte værdien af goodwill og øvrige nettoaktiver.
Som følge af forretningens karakter må der skønnes over forventede pengestrømme mange år ud i fremtiden, hvilket fører til en vis usikkerhed. Usikkerheden afspejles af den valgte diskonteringsrente.
Nedskrivningstesten og de særlige følsomme forhold i forbindelse hermed er nærmere beskrevet i note 13.
Ved vurdering af erholdeligheden af tilgodehavender anvendes skøn. Som følge af den finansielle situation er risikoen for tab på dubiøse tilgodehavender stigende, hvilket er taget i betragtning ved vurdering af nedskrivninger på balancedagen og i den daglige styring og kontrol af tilgodehavenderne.
Den skønsmæssige usikkerhed ved varebeholdninger relaterer sig primært til langsomt omsættelige varer og dermed nedskrivning til nettorealisationsværdi.
Det iværksatte lagerprojekt har resulteret i, at en større andel af koncernens langsomt omsættelige varer er blevet solgt.
Som led i anvendelsen af koncernens regnskabspraksis foretager ledelsen vurderinger, ud over skønsmæssige vurderinger, som kan have væsentlig indvirkning på de i årsrapporten indregnede beløb. Sådanne vurderinger omfatter bl.a., hvorvidt leasingkontrakter skal behandles som operationelle eller finansielle leasingaftaler.
Koncernen har en leasingaftale vedrørende ejendommen på Mossvej, Horsens. På baggrund af vilkårene i leasingaftalen har ledelsen vurderet, at leasingaftalen skal behandles som finansiel leasingaftale.
| (Alle beløb er i hele 1.000 kr.) | |||
|---|---|---|---|
| SELSKABET | KONCERN | ||
| 2012 | 2013 NOTE: | 2013 | 2012 |
Koncernens aktiviteter inden for handel med tekniske installationsenheder drives på integreret vis og vurderes som et samlet driftssegment.
Koncernen opererer primært i Danmark, og 90 % af omsætningen ligger i Danmark (2012: 90 %).
Koncernen har ikke samhandel med en enkelt kunde, der udgør over 10 % af koncernens samlede omsætning i 2013, hvilket også var gældende i 2012.
| 1.409.957 | 1.462.196 |
|---|---|
| 292.157 | 266 201 |
| 1 268 | 455 |
| (13.685) | (1.374) |
| (266.201) | (291.485) |
| 13.538 | (26.203) |
| 1.423.496 | 1.435.993 |
| 805 | (144) |
| 4 Vareforbrug |
|||
|---|---|---|---|
| 1.462.196 | Årets varekøb | 1.644.656 | 1.598.148 |
| Ændring i varebeholdning: | |||
| 266.201 | Varebeholdning primo | 303.154 | 310.012 |
| 455 | Årets ændring i kostpriser | 252 | 1.272 |
| (1.374) | Tilbageførte nedskrivninger på varebeholdninger | (260) | (9.111) |
| (291.485) | Varebeholdning ultimo | (328.978) | (303.154) |
| (26.203) | Årets lagerforskydning | (25.831) | (982) |
| 1.435.993 | Årets vareforbrug | 1.618.825 | 1.597.166 |
| Under vareforbrug er medtaget: | |||
| (144) | Realiserede valutakursgevinster, i alt | (90) | 811 |
| 1.364 | Urealiserede valutakursreguleringer, i alt | 1.165 | 2.765 |
Tilbageførsel af nedskrivninger vedrører salg/skrotning af nedskrevne varebeholdninger.
Posten omfatter huslejeindtægter
| (Alle beløb er i hele 1.000 kr.) | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SELSKABET | KONCERN | ||||||
| 2012 | 2013 NOTE: | 2013 | 2012 | ||||
| 6 | Eksterne omkostninger | ||||||
| Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor: | |||||||
| Samlet honorar til KPMG kan specificeres således: | |||||||
| 663 | 676 | Lovpligtig revision | 855 | 838 | |||
| 57 | 71 | Skatte- og momsmæssig rådgivning | 71 | 57 | |||
| 326 | 202 | Andre ydelser | 357 | 335 | |||
| 1.046 | 949 | 1.283 | 1.230 | ||||
| Under eksterne omkostninger i selskabet indgår | |||||||
| huslejeomkostninger til datterselskaber med i alt 26.066 tkr. | |||||||
| (2012: 23.768 tkr.) | |||||||
| 7 | Personaleomkostninger | ||||||
| 261.908 | 262.682 | Gager og lønninger | 281.620 | 278.137 | |||
| 19.215 | 19.630 | Pensionsbidrag | 22.016 | 20.992 | |||
| 4.408 | 3.915 | Andre udgifter til social sikring | 9.534 | 9.014 | |||
| 1.192 | 1.451 | Øvrige personaleudgifter | 1.537 | 1.238 | |||
| 286.723 | 287.677 | 314.706 | 309.381 | ||||
| Af gager og lønninger udgør vederlag til: | |||||||
| 1.475 | 1.475 | Bestyrelse | 2.028 | 2.028 | |||
| 20.872 | 11.830 | Direktion* | 11.830 | 20.872 | |||
| 589 | 595 | Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte | 650 | 636 | |||
| Koncernen har udelukkende bidragsbaserede pensionsordninger. | |||||||
| Antal | Dagsværdi | Gennemsnitlig | Gennemsnitlig | ||||
| Aktieoptionsprogram for | optioner | ved uddeling | udnyttelseskurs | aktiekurs | Udnyttelses | ||
| selskabets direktion | (stk.) | (tkr.) | (kurs) | (kurs) | periode | ||
| Tildelt i 2010 | 4.576 | 669 | 496 | 491 | 2011-2020 | ||
| Tildelt i 2011 | 6.237 | 1.001 | 505 | 510 | 2012-2021 | ||
| Tildelt i 2012 | 8.074 | 2.672 | 878 | 878 | 2013-2022 |
* Heri indgår værdi af tildelte aktieoptioner 0 tkr. (2012: 2.019 tkr.) samt fratrædelsesomkostninger 0 t.kr. (2012: 3.479 t.kr.)
18.887
0
Anvendt/tilbageført i året 0 Udestående optioner i alt 4.342
Værdien fastsættes endeligt af bestyrelsen i henhold til beslutning på generalforsamling. Alle aktieoptionerne modnes med 1/3 på årsdagen for tildelingen, 1/3 på toårsdagen for tildelingen og med 1/3 på tre-årsdagen for tildelingen. Optionerne kan udnyttes efter reglerne om insiderhandel med aktier. Der er ikke udnyttet aktieoptioner i 2013. Dagsværdien af de tildelte optioner er beregnet ud fra Black-Scholes model, hvor der er anvendt følgende forudsætninger: Selskabets direktion kan tildeles aktieoptioner. Værdien af tildelte aktieoptioner kan ikke overstige den enkelte direktørs årsløn.
Beregnet løbetid af aktieoptioner tildelt i 2012: 5 år, volatilitet: 30%, udbytte: 0%, risikofri rente : 0,3 % (2010 + 2011: 2,48 %) .
| (Alle beløb er i hele 1.000 kr.) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| SELSKABET | KONCERN | ||||
| 2012 | 2013 NOTE: | 2013 | 2012 | ||
| 8 | Afskrivninger | ||||
| 10.831 | 13.836 | Immaterielle aktiver | 14.395 | 11.236 | |
| 18.349 | 16.191 | Materielle aktiver | 22.555 | 25.779 | |
| 2.914 | 37 | Gevinst ved afhændelse af aktiver | 5 | 370 | |
| 32.095 | 30.063 | 36.955 | 37.385 | ||
| 9 | Andre driftsomkostninger | ||||
| Posten omfatter realiserede tab på debitorer samt foretagne | |||||
| reservationer til imødegåelse af tab på debitorer. | |||||
| 10 | Finansielle indtægter | ||||
| 2.674 | 2.777 | Renteindtægter vedr. kortfristede aktiver | 2.860 | 2.802 | |
| 5.719 | 2.860 | Udbytte fra dattervirksomheder | 0 | 0 | |
| 147 | 83 | Andre renteindtægter | 168 | 169 | |
| 0 | 574 | Renteindtægt fra dattervirksomheder | 0 | 0 | |
| 8.540 | 6.294 | 3.028 | 2.971 | ||
| 11 | Finansielle omkostninger | ||||
| 5.440 | 3.699 | Renteudgifter vedr. forpligtelser | 4.823 | 7.703 | |
| 0 | 0 | Realiseret kurstab | 0 | 320 | |
| 352 | 70 | Andre renteudgifter | 90 | 376 | |
| 4.413 | 0 | Renteudgift til dattervirksomheder | 0 | 0 | |
| 10.205 | 3.770 | 4.912 | 8.400 | ||
| 12 | Skat af årets resultat | ||||
| (24.197) | (23.781) | Årets aktuelle skat | (28.497) | (30.743) | |
| 1.949 (22.247) |
0 (23.781) |
Regulering vedr. tidligere år | (102) (28.598) |
2.479 (28.264) |
|
| (930) | (2.785) | Årets regulering af udskudt skat | (2.455) | (1.014) | |
| 0 0 |
661 0 |
Nedsættelse af dansk selskabsskat fra 25 % til 22 % | 3.653 0 |
0 290 |
|
| (1.810) | (620) | Nedsættelse af svensk selskabsskat fra 26,3 % til 22 % | 837 | (1.825) | |
| (24.987) | (26.525) | Regulering af udskudt skat tidligere år I alt |
(26.564) | (30.814) | |
| Skat af årets resultat kan forklares således: | |||||
| (24.869) | (27.210) | Beregnet skat af resultat før skat | (30.833) | (31.067) | |
| 661 | Nedsættelse af dansk selskabsskat fra 25 % til 22 % | 3.653 | |||
| 0 | 0 | Nedsættelse af svensk selskabsskat fra 26,3 % til 22 % | 0 | 290 | |
| Skatteeffekt af: | |||||
| 1.430 | 715 | Ikke skattepligtige indtægter | 760 | 1.828 | |
| (1.687) 140 |
(691) 0 |
Ikke fradragsberettigede omkostninger i øvrigt | (1.500) 1.355 |
(2.517) 654 |
|
| (24.987) | (26.525) | Regulering af skat tidligere år | (26.564) | (30.814) | |
| 25,1% | 24,4% | Effektiv skatteprocent | 21,2% | 25,3% | |
| (25.298) | (24.207) | Betalte skatter i regnskabsåret udgør | (31.971) | (32.734) |
(Alle beløb er i hele 1.000 kr.)
| Grunde og | Indretning af | Driftsmateriel | ||
|---|---|---|---|---|
| Goodwill | Software | bygninger | lejede lokaler | og inventar |
| 179.248 | ||||
| 0 | (83) | (974) | 0 | (184) |
| 0 | (691) | 0 | 0 | 691 |
| 1.902 | 14.660 | 59.654 | 1.643 | 54.220 |
| 0 | (429) | (8.519) | (5.313) | (921) |
| 102.348 | 148.161 | 566.240 | 19.928 | 233.053 |
| 0 | (82.060) | (104.788) | (20.123) | (113.428) |
| 0 | 17 | 128 | 0 | 140 |
| 0 | (14.395) | (8.568) | (1.362) | (12.625) |
| 0 | 259 | 3.074 | 5.085 | 634 |
| 0 | (96.178) | (110.154) | (16.400) | (125.279) |
| 102.348 | 51.982 | 456.086 | 3.528 | 107.774 |
| 103.685 | 479 | |||
| 100.446 | 134.704 | 516.079 | 23.598 |
| Goodwill | Software | Grunde og bygninger |
Indretning af lejede lokaler |
Driftsmateriel og inventar |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Kostpris pr. 1. januar 2012 | 100.446 | 130.620 | 486.191 | 24.216 | 219.975 |
| Valutakursregulering | 0 | 0 | 1.249 | 0 | 241 |
| Årets tilgang | 0 | 4.872 | 28.639 | 3.180 | 9.241 |
| Årets afgang | 0 | (788) | 0 | (3.798) | (50.209) |
| Kostpris pr. 31. december 2012 | 100.446 | 134.704 | 516.079 | 23.598 | 179.248 |
| Afskrivninger pr. 1. januar 2012 | 0 | (71.182) | (95.077) | (22.326) | (145.825) |
| Valutakursregulering | 0 | 0 | (376) | 0 | (121) |
| Årets afskrivninger | 0 | (11.236) | (9.335) | (1.359) | (15.085) |
| Årets afgang | 0 | 358 | 0 | 3.562 | 47.604 |
| Afskrivninger pr. 31. december 2012 | 0 | (82.060) | (104.788) | (20.123) | (113.428) |
| Regnskabsmæssig værdi | |||||
| pr. 31. december 2012 | 100.446 | 52.644 | 411.291 | 3.475 | 65.820 |
| Heraf finansielt leasede aktiver | 113.255 | 630 |
I årets tilgang 2013 for grunde og bygninger samt driftsmidler indgår igangværende investering med henholdsvis 36.429 tkr. (2012: 17.841 tkr.) og 29.350 tkr. (2012: 0 tkr.). Det vedrører investering i palle-højlager, renovering af centrallageret i Albertslund samt etablering og flytning af butikker. Investeringerne forventes afsluttet inden udgangen af 2014.
Bortset fra goodwill er det vurderet, at alle immaterielle aktiver har en begrænset brugstid. Der er ikke foretaget væsentlige skøn vedrørende materielle aktiver.
Koncernen har indgået finansiel leasingaftale vedr. IT-hardware og bygninger. Bygningsaftalen udløber i 2028. Ved udløb af leasingaftale skal koncernen erhverve bygningerne til en favorabel pris. Det leasede aktiv står som sikkerhed for leasingforpligtelsen.
(Alle beløb er i hele 1.000 kr.)
| Grunde og | Indretning af | Driftsmateriel | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Goodwill | Software | bygninger | lejede lokaler | og inventar | |
| Kostpris pr. 1. januar 2013 | 58.439 | 132.681 | 147.706 | 23.362 | 165.712 |
| Reklassifikation | 0 | (691) | 0 | 0 | 691 |
| Årets tilgang | 0 | 13.806 | 176 | 396 | 53.580 |
| Årets afgang | 0 | (429) | 0 | (5.313) | (271) |
| Kostpris pr. 31. december 2013 | 58.439 | 145.367 | 147.883 | 18.445 | 219.712 |
| Afskrivninger pr. 1. januar 2013 | 0 | (81.655) | (13.153) | (19.905) | (101.257) |
| Årets afskrivninger | 0 | (13.836) | (2.633) | (1.362) | (12.196) |
| Årets afgang | 0 | 259 | 0 | 5.085 | 271 |
| Afskrivninger pr. 31. december 2013 | 0 | (95.232) | (15.786) | (16.182) | (113.182) |
| Regnskabsmæssig værdi | |||||
| pr. 31. december 2013 | 58.439 | 50.135 | 132.097 | 2.263 | 106.529 |
| Heraf finansielt leasede aktiver | 103.685 | 479 |
| Grunde og | Indretning af | Driftsmateriel | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Goodwill | Software | bygninger | lejede lokaler | og inventar | |
| Kostpris pr. 1. januar 2012 | 58.439 | 130.620 | 160.969 | 24.216 | 213.885 |
| Årets tilgang | 0 | 4.265 | 264 | 3.180 | 9.083 |
| Årets afgang vedr. afhændelse af filial | 0 | 0 | (13.526) | (236) | (7.651) |
| Årets afgang | 0 | (2.204) | 0 | (3.798) | (49.606) |
| Kostpris pr. 31. december 2012 | 58.439 | 132.681 | 147.706 | 23.362 | 165.712 |
| Afskrivninger pr. 1. januar 2012 | 0 | (71.182) | (12.877) | (22.326) | (140.640) |
| Årets afskrivninger | 0 | (10.831) | (2.822) | (1.359) | (14.168) |
| Årets afgang vedr. afhændelse af filial | 0 | 0 | 2.545 | 218 | 6.355 |
| Årets afgang | 0 | 358 | 0 | 3.562 | 47.195 |
| Afskrivninger pr. 31. december 2012 | 0 | (81.655) | (13.153) | (19.905) | (101.257) |
| Regnskabsmæssig værdi | |||||
| pr. 31. december 2012 | 58.439 | 51.026 | 134.553 | 3.457 | 64.454 |
| Heraf finansielt leasede aktiver | 113.255 | 630 |
I årets tilgang 2013 for driftsmidler indgår igangværende investering med beløb 29.350 tkr. (2012: 0 tkr.). Det vedrører investering i palle-højlager, renovering af centrallageret i Albertslund samt etablering og flytning af butikker. Investeringerne forventes afsluttet inden udgangen af 2014.
Selskabet har i 2012 afhændet aktiviteten i filialen AO-Mavab til det 100 % ejede dattervirksomhed AO Sverige AB. Dette har medført afgang af langfristede aktiver i året.
(Alle beløb er i hele 1.000 kr.)
Ledelsen har pr. 31. december 2013 gennemført en værdiforringelsestest af den regnskabsmæssige værdi af goodwill. Værdiforringelsestesten er foretaget på de danske og svenske enheder som hver sin pengestrømsfrembringende enhed. Nedenstående forudsætninger er gældende for begge enheder.
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill pr. 31. december 2013 kan specificeres således: Goodwill opgjort ved erhvervelse af svenske enheder 47.016 Goodwill opgjort ved erhvervelse af danske enheder 55.332 I alt 102.348
Genindvindingsværdien er baseret på kapitalværdien, som er fastlagt ved anvendelse af forventede nettopengestrømme på basis af budgetter for 2014 og forecast for 2015-2018 godkendt af ledelsen og en uændret diskonteringsfaktor før skat på 10% (2012: 10%). Dækningsgrad samt markedsandel i forecastperioden forventes i Danmark at ligge på samme niveau som realiseret i 2013. I Sverige forventes vækst frem mod 2018. Der er forudsat et fladt marked i 2014, hvorefter markedet forventes at udvikle sig i med ca. 2 % p.a.
Den gennemsnitlige vækstrate brugt til ekstrapolering af fremtidige nettopengestrømme for årene efter 2018 er skønnet til 2 %. Vækstraten vurderes ikke at overstige den langsigtede, gennemsnitlige vækstrate inden for selskabets markeder. Ledelsen vurderer, at sandsynlige ændringer i de grundlæggende forudsætninger ikke vil medføre, at den regnskabsmæssige værdi af goodwill vil overstige genindvindingsværdien.
Ledelsen har ikke identificeret faktorer, der indikerer, at der er behov for at gennemføre værdiforringelsestest for øvrige immaterielle eller materielle aktiver.
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Kostpris pr. 1. januar | 132.574 | 138.116 |
| Årets tilgang | 0 | 1.103 |
| Årets afgang | 0 | (6.645) |
| Kostpris pr. 31. december | 132.574 | 132.574 |
| Nedskrivning pr. 1. januar | 0 | (5.542) |
| Årets nedskrivning | 0 | 5.542 |
| Tilbageførsel af tidligere års nedskrivning | 0 | 0 |
| Nedskrivning pr. 31. december | 0 | 0 |
| Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december | 132.574 | 132.574 |
| (Alle beløb er i hele 1.000 kr.) | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| SELSKABET | KONCERN | |||||
| 2012 | 2013 NOTE: | 2013 | 2012 | |||
| 14 | Kapitalandele i dattervirksomheder (Selskabet) | |||||
| Ejerandel | Ejerandel | Navn | Hjemsted | |||
| 100 % | 100 % | AO Invest A/S | Albertslund | |||
| 100 % | 100 % | Vaga Tehnika Eesti OÜ | Estland | |||
| 100 % | 100 % | AO Sverige AB | Sverige | |||
| AO Sverige AB ejer selskabet Betongkomplement i | ||||||
| Stockholm AB, Sverige. | ||||||
| 15 | Varebeholdninger | |||||
| Regnskabsmæssig værdi af varebeholdninger | ||||||
| 0 | 0 | indregnet til nettosalgsværdi | 0 | 0 | ||
| 16 | Tilgodehavender fra salg | |||||
| I koncernens tilgodehavender fra salg pr. 31. december 2013 | ||||||
| indgår tilgodehavender på i alt 47.558 tkr. (2012: 49.721 tkr. ), | ||||||
| der efter en individuel vurdering er nedskrevet til 5.175 tkr. | ||||||
| (2011: 1.488 tkr.). Nedskrivningerne skyldes kundernes konkurs | ||||||
| eller dårlig betalingsevne og inkluderer tilskrevne renter. | ||||||
| Nedskrivninger, der er indeholdt i tilgodehavender fra salg | ||||||
| har udviklet sig som følger: | ||||||
| 57.138 | 44.265 | Nedskrivning pr. 1. januar | 48.232 | 58.930 | ||
| (12.873) | (3.853) | Ændring i året | (5.849) | (10.698) | ||
| 44.265 | 40.411 | Nedskrivning pr. 31. december | 42.383 | 48.232 | ||
| Kreditkvaliteten af ikke nedskrevne uforfaldne tilgodehavender er med | ||||||
| udgangspunkt i koncernes interne kreditvurderingsprocedurer vurderet at | ||||||
| være af god kvalitet med lav risiko for tab, se i øvrigt note 23 for | ||||||
| information om kreditvurderingsprocedurer m.v. | ||||||
| Herudover indgår tilgodehavender fra salg, der pr. 31. | ||||||
| Forfaldsperiode: | december var overforfaldne, men ikke nedskrevet, som følger: | |||||
| 15.336 | 17.025 | Op til 30 dage | 20.463 | 21.749 | ||
| 370 | 2.726 | Mellem 30 og 60 dage | 4.349 | 2.108 | ||
| 645 | 4.391 | Over 60 dage | 4.523 | 1.584 | ||
| 16.351 | 24.142 | 29.335 | 25.441 |
AO opførte i 2007 logistikcenteret i Horsens. 17.000 m2 under tag - og 200.000 m2 i alt.
| (Alle beløb er i hele 1.000 kr.) | ||||
|---|---|---|---|---|
| SELSKABET | KONCERN | |||
| 2012 | 2013 NOTE: | 2013 | 2012 | |
| 17 Resultat pr. aktie |
||||
| Årets resultat | 98.642 | 91.104 | ||
| Gennemsnitligt antal aktier i omløb | 514.005 | 514.005 | ||
| Gennemsnitligt antal egne aktier | (23.270) | (23.270) | ||
| Gennemsnitligt antal aktier i omløb | 490.735 | 490.735 | ||
| Udestående aktieoptioners gennemsnitlige udvandingseffekt |
8.657 | 6.137 | ||
| Udvandet gennemsnitligt antal aktier i omløb | 499.392 | 496.872 | ||
| Resultat pr. aktie (EPS) a 100 kr. | 201 | 186 | ||
| Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) a 100 kr. | 198 | 183 | ||
| 18 Tilgodehavende/skyldig selskabsskat |
||||
| 29.340 | 28.693 | Acontobetalt selskabsskat i året | 32.510 | 31.938 |
| (28.863) | (27.575) | Skat af årets skattepligtige indkomst | (28.497) | (30.743) |
| 0 | 0 | Skyldig skat vedr. tidligere år | 0 | (611) |
| 477 | 1.118 | Tilgodehavende/skyldig selskabsskat i alt | 4.014 | 584 |
Koncernen vurderer løbende behovet for tilpasning af kapitalstrukturen for at afveje det højere afkastkrav på egenkapital over for den øgede sikkerhed, som er forbundet med fremmedkapital. Egenkapitalens andel af de samlede passiver udgjorde ved udgangen af 2013 60,4 % (2012: 59,8 %). Målsætningen for egenkapitalandelen er mindst 40 %. Kapitalen styres for koncernen som helhed.
| 44 aktier a | 1.000 kr. | 44.000 |
|---|---|---|
| 234 aktier a | 4.000 kr. | 936.000 |
| 18 aktier a | 5.000 kr. | 90.000 |
| 22 aktier a | 10.000 kr. | 220.000 |
| 87 aktier a | 50.000 kr. | 4.350.000 |
| 5.640.000 | ||
| Præferenceaktiekapitalen: | ||
| 513.600 aktier a | 100 kr. | 51.360.000 |
| Selskabskapital i alt | 57.000.000 | |
(Alle beløb er i hele 1.000 kr.)
Af selskabets aktiekapital på 57.000 tkr. udgør 5.640 tkr. stamaktier og 51.360 tkr. præferenceaktier. Hver stamaktie a 1.000 kr. har 100 stemmer, mens hver præferenceaktie a 100 kr. har 1 stemme. Ud over forskellen i antal stemmer adskiller de to aktieklasser sig på følgende punkter:
Stamaktierne er ikke omsætningspapirer. Præferenceaktierne er noteret på NASDAQ OMX Copenhagen A/S. Præferenceaktiekapitalen har ret til forlods udbytte på 6 %. I tilfælde af likvidation dækkes præferenceaktiekapitalen forud for stamaktiekapitalen.
Ændring af selskabets vedtægter kræver, at 2/3 af de afgivne stemmer samt 2/3 af den repræsenterede kapital på en generalforsamling stemmer for vedtægtsændringen.
Selskabets bestyrelse består af fem medlemmer, som ikke behøver at være aktionærer. De vælges således:
Præferenceaktionærerne har ret til at udpege og få valgt et bestyrelsesmedlem, stamaktionærerne vælger de øvrige bestyrelsesmedlemmer.
| Antal stk. | Nominel værdi (tkr.) | % af aktiekapital | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Egne aktier | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 |
| 1. januar | 23.270 | 23.270 | 2.327 | 2.327 | 4,1% | 4,1% |
| Køb | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,0% | 0,0% |
| Salg | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,0% | 0,0% |
| Beholdning pr. | ||||||
| 31. december | 23.270 | 23.270 | 2.327 | 2.327 | 4,1% | 4,1% |
Alle egne aktier ejes af Brødrene A & O Johansen A/S.
Brødrene A & O Johansen A/S kan i henhold til generalforsamlingens bemyndigelse erhverve maksimalt yderligere nom. 3.373 tkr. egne aktier, svarende til 10 % af selskabets aktiekapital.
Udlodning af udbytte til Brødrene A & O Johansen A/S' aktionærer har ingen skattemæssige konsekvenser for Brødrene A & O Johansen A/S. Der foreslås ingen udbytteudlodning for 2013.
Reserve for valutakursregulering indeholder alle kursreguleringer, der opstår ved omregning af regnskaber for enheder med en anden funktionel valuta end danske kroner. Der er ingen kursreguleringer vedrørende aktiver og forpligtelser, der udgør en del af koncernens nettoinvestering i sådanne enheder.
Øvrige reserver er frie reserver, der kan anvendes til udlodning.
| 2012 2013 NOTE: 2013 20 Udskudt skat 2.777 4.672 Udskudt skat pr. 1. januar 32.391 (36) 0 Kursregulering (67) 930 2.785 2.455 Årets ændring i udskudt skat 0 (808) 0 Udskudt skatteaktiv vedr. svensk filial 0 (661) (3.653) Nedsættelse af dansk selskabsskat fra 25 % til 22 % 0 0 0 Nedsættelse af svensk selskabsskat fra 26,3 % til 22 % 1.810 836 (621) Ændring udskudt skat tidligere år 4.672 7.632 Udskudt skat pr. 31. december 30.506 Udskudt skat vedrører: 37.568 35.572 Materielle aktiver 57.959 (3.818) (2.753) Tilgodehavender (2.753) (29.077) (25.187) Forpligtelser (24.701) 4.672 7.632 Udskudt skat ultimo året 30.506 21 Kreditinstitutter Gæld til kreditinstitutter indregnes således i balancen: 114.252 112.376 Langfristede forpligtelser 169.209 2.792 2.306 Kortfristede forpligtelser 2.280 117.044 114.682 171.489 0 0 56.807 Prioritetslån - variabel 1-årig rente 991 438 438 Banklån - variabel kort rente 116.053 114.244 114.244 Leasinggæld - variabel rente 117.044 114.682 171.489 Finansiel leasing Forpligtelser vedrørende finansielt leasede aktiver indgår således i gæld til kreditinstitutter: 1.801 1.869 1.869 Inden for 1 år 7.157 112.375 112.375 1 til 5 år 107.095 0 0 Efter 5 år 116.053 114.244 Regnskabsmæssig værdi i alt 114.244 |
SELSKABET | KONCERN | |
|---|---|---|---|
| 29.807 35 1.014 0 0 (290) 1.825 32.391 64.028 (3.818) (27.819) 32.391 171.060 2.792 173.852 56.808 991 116.053 173.852 1.801 7.157 107.095 116.053 |
2012 | ||
(Alle beløb er i hele 1.000 kr.)
I henhold til leasingkontrakterne er der ingen betingede lejeydelser. De kontraktlige pengestrømme fremgår af note 23.
Leasingaftalerne er nærmere beskrevet i note 13. Den regnskabsmæssige værdi af finansielt leasede aktiver fremgår af note 13.
Grunde og bygninger med en regnskabsmæssig værdi på i alt 245.216 tkr. (2012: 247.540 tkr.) er stillet til sikkerhed for koncernens gæld til realkreditinstitutter.
Grunde og bygninger med en regnskabsmæssig værdi på i alt 132.019 tkr. (2012: 134.342 tkr.) er stillet til sikkerhed for selskabets gæld til realkreditinstitutter.
Brdr. A & O Johansen A/S er sambeskattet med AO Invest A/S. Som administrationsselskab hæfter selskabet ubegrænset og solidarisk med AO Invest A/S i sambeskatningen for skyldige selskabsskatter, der er opstået indenfor sambeskatningskredsen. Transaktioner fremgår af note 25.
Koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for ændringer i valutakurser og renteniveau. Det er koncernens politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici. Koncernens finansielle styring retter sig således alene mod styring af de finansielle risici, der er direkte følge af koncernens drift og finansiering.
Koncernen har en centraliseret styring af finansielle risici. De overordnede rammer for den finansielle risikostyring er fastlagt i koncernens finanspolitik, som er godkendt af bestyrelsen. Finanspolitikken omfatter koncernens finansieringspolitik og politik vedrørende kreditrisici i relation til finansielle modparter og omfatter en beskrivelse af godkendte risikorammer.
Ledelsen overvåger og vurderer løbende koncernens risikokoncentration på områder som kunder, valuta, m.v.
Koncernens valutarisiko for danske aktiviteter er begrænset, idet omsætningen genereres i danske kroner, og varekøb primært foretages i danske kroner og euro.
(Alle beløb er i hele 1.000 kr.)
Udenlandske aktiviteter påvirkes heller ikke i betydelig grad af valutakursudsving, idet indtægter og udgifter i al væsentlighed afregnes i lokal valuta. Ved omregning af resultatet af de udenlandske aktiviteter vil koncernen blive påvirket af ændringer i valutakurserne.
Koncernen anvender ikke afledte finansielle instrumenter til afdækning af valutarisici.
Vedrørende investeringer i udenlandske enheder ville koncernens egenkapital pr. 31. december 2013 blive reduceret med 7,7 mio. kr. (2012: 7,9 mio. kr.), såfremt kursen på SEK var 10 % lavere end den faktiske kurs. Øvrige valutarisici vedrørende investeringer i udenlandske enheder er uvæsentlige.
Koncernen havde ingen væsentlige valutarisici vedrørende tilgodehavender og gæld i fremmed valuta pr. 31. december 2013, og koncernens resultat ville således ikke blive væsentligt påvirket af ændringer i valutakurser pr. 31. december 2013.
| 2013 | 2012 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| KONCERN | EUR | ØVRIGE | I ALT | EUR | ØVRIGE | I ALT |
| Leverandørgæld | 27.018 | 10.300 | 37.318 | 18.840 | 6.976 | 25.816 |
| Gæld til kreditinstitutter | 17.826 | 3.698 | 21.524 | 15.000 | 1.762 | 16.762 |
| Nettoeksponering | 44.844 | 13.998 | 58.842 | 33.840 | 8.738 | 42.578 |
| Risiko i valuta | ||||||
| udvikling | 1% | 10% | 1% | 10% | ||
| Estimeret | ||||||
| indvirkning på | ||||||
| resultatopgørelse | ||||||
| og egenkapital | 448 | 1.400 | 1.848 | 338 | 874 | 1.212 |
Koncernen har følgende valutaeksponering pr. 31. december:
Koncernens valutaeksponering relateret til finansielle instrumenter opstår primært som følge af koncernens finansieringsaktivitet.
Selskabets valutaeksponering er identisk med koncernens.
2014 - AO indleder 100-års jubilæet for personalet med en særforestilling i Operaen.
100-års jubilæet fortsætter i Statens Museum for Kunst
(Alle beløb er i hele 1.000 kr.)
Koncernen har som følge af koncernens investerings- og finansieringsaktiviteter en risikoeksponering relateret til udsving i renteniveauet i Danmark. Den primære renteeksponering er relateret til udsving i CIBOR.
Koncernens rentebærende gæld, opgjort som gæld til kreditinstitutter fratrukket omsættelige værdipapirer og likvide beholdninger er i 2013 faldet til 116,4 mio. kr. fra 154,6 mio. kr. i 2012. Med udgangspunkt i nettogælden vil en stigning på et procentpoint i det generelle renteniveau medføre en stigning i koncernens årlige renteomkostninger før skat på ca. 1,2 mio. kr (2012: ca. 1,5 mio. kr.).
Det er koncernens politik i forbindelse med låneoptagelse at sikre størst mulig fleksibilitet gennem en spredning af låneoptagelsen på forfalds-/genforhandlingstidspunkter og modparter under hensyntagen til prissætningen. Koncernens likviditetsreserve består af likvide midler, værdipapirer og uudnyttede kreditfaciliteter. Det er koncernens målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten.
Koncernens gældsforpligtelser forfalder som følger:
| 2013 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| KONCERN | Regnskabs- mæssig værdi |
Kontrakt lige penge- strømme |
Inden for 1 år |
1 til 5 år | Efter 5 år |
| Prioritetslån | 56.807 | 68.595 | 1.051 | 3.769 | 63.775 |
| Banklån | 438 | 438 | 438 | 0 | 0 |
| Leasinggæld | 114.244 | 131.104 | 5.316 | 125.788 | 0 |
| 31. december | 171.489 | 200.137 | 6.805 | 129.557 | 63.775 |
| 2012 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| KONCERN | Regnskabs- mæssig værdi |
Kontrakt lige penge- strømme |
Inden for 1 år |
1 til 5 år | Efter 5 år |
| Prioritetslån | 112.375 | 68.363 | 1.020 | 4.081 | 63.262 |
| Banklån | 0 | 991 | 991 | 0 | 0 |
| Leasinggæld | 114.244 | 135.513 | 4.999 | 20.005 | 110.509 |
| 31. december | 226.619 | 204.867 | 7.010 | 24.086 | 173.771 |
(Alle beløb er i hele 1.000 kr.)
Selskabets gældsforpligtelser forfalder som følger:
| 2013 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| SELSKABET | Regnskabs- mæssig værdi |
Kontrakt lige penge- strømme |
Inden for 1 år |
1 til 5 år | Efter 5 år |
| Prioritetslån | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Banklån | 438 | 438 | 438 | 0 | 0 |
| Leasinggæld | 114.244 | 131.104 | 5.316 | 125.788 | 0 |
| 31. december | 114.682 | 131.542 | 5.754 | 125.788 | 0 |
| 2012 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| SELSKABET | Regnskabs- mæssig værdi |
Kontrakt lige penge- strømme |
Inden for 1 år |
1 til 5 år | Efter 5 år |
| Prioritetslån | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Banklån | 438 | 991 | 991 | 0 | 0 |
| Leasinggæld | 114.244 | 135.503 | 4.999 | 19.995 | 110.509 |
| 31. december | 114.682 | 136.494 | 5.990 | 19.995 | 110.509 |
Forudsætninger for forfaldsanalysen:
På baggrund af koncernens forventninger til den fremtidige drift og koncernens aktuelle likviditetsberedskab er der ikke identificeret væsentlige likviditetsrisici.
Koncernens låntagning og garanterede kreditfaciliteter er ikke underlagt særlige vilkår eller betingelser (covenants).
(Alle beløb er i hele 1.000 kr.)
Koncernens kreditrisici knytter sig dels til tilgodehavender, dels til likvide beholdninger. Den maksimale kreditrisiko knyttet til finansielle aktiver svarer til de i balancen indregnede værdier.
Koncernen har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Kreditvurdering sker ud fra en individuel vurdering af de enkelte kunder og samarbejdspartnere og deres økonomiske forhold. Styring af kreditrisikoen er baseret på interne kreditrammer, der fastsættes på baggrund af kundernes kreditværdighed. Som følge af de nuværende markedsforhold har koncernen ændret kreditrammerne for en række kunder. Hvis en kunde ikke vurderes at være tilstrækkelig kreditværdig, ændres betalingsbetingelser, eller der opnås sikkerhedsstillelse.
Som led i koncernens risikostyring overvåges koncernes krediteksponering på kunder løbende.
Generelt er der ikke modtaget sikkerhed for overforfaldne eller værdiforringede tilgodehavender.
Den regnskabsmæssige værdi og dagsværdi er ens med undtagelse af lån, som er målt til amortiseret kostpris og hvor den regnskabsmæssige værdi pr. 31. december 2013 udgør 171,5 mio. kr. (2012: 226,6 mio. kr.). Begge tal svarer til dagsværdien.
De anvendte metoder og forudsætninger ved opgørelse af dagsværdier af finansielle instrumenter er beskrevet nedenfor pr. klasse af finansielle instrumenter. De anvendte metoder er uændret sammenholdt med sidste år.
Dagsværdien af realkreditgæld er opgjort på baggrund af dagsværdien på de underliggende obligationer. Kortfristet variabelt forrentet gæld til banker er værdiansat til kurs 100.
Dagsværdien af banklån og finansielle leasingforpligtelser er opgjort på baggrund af tilbagediskonteringsmodeller, hvor alle estimerede og faste pengestrømme tilbagediskonteres ved brug af nulkuponrentekurver.
Tilgodehavender fra salg, likvide beholdninger og leverandørgæld er underlagt kort kredittid og vurderes at have en dagsværdi, som svarer til den regnskabsmæssige værdi. Der gives ikke yderligere dagsværdioplysninger for finansielle aktiver, når den regnskabsmæssige værdi antages at være et rimeligt udtryk for aktivernes dagsværdi.
(Alle beløb er i hele 1.000 kr.)
Uopsigelige, operationelle minimumsleasingydelser er opgjort på nominel basis og kan specificeres således:
| Koncern | Selskabet | ||
|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 |
| 20.513 | 18.938 | 45.513 | 43.599 |
| 30.432 | 32.522 | 27.733 | 30.969 |
| 1.163 | 3.251 | 1.163 | 3.251 |
| 52.107 | 54.711 | 74.408 | 77.819 |
Koncernen leaser ejendomme og driftsmateriel under operationelle leasingaftaler. Leasingperioden er mellem 0,5 - 10 år med mulighed for forlængelse efter periodens udløb. Ingen af leasingaftalerne indeholder betingede lejeydelser.
Der er i resultatopgørelsen for koncernen for 2013 indregnet 21.161 tkr. (2012: 22.205 tkr.) vedrørende operationel leasing.
Der er i resultatopgørelsen for selskabet for 2013 indregnet 50.551 tkr. (2012: 44.474 tkr.) vedrørende operationel leasing.
Nærtstående parter i koncernen omfatter Evoleska Holding AG, bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere.
Evoleska Holding AG har bestemmende indflydelse i selskabet gennem ejerskab af flertallet af stemmerne. Der har i årets løb ikke været gennemført transaktioner med Evoleska Holding AG.
Der har i årets løb ikke været gennemført transaktioner med bestyrelse, direktion, ledende medarbejdere og væsentlige aktionærer ud over normalt ledelsesvederlag, jf. note 7.
Herudover er nærtstående parter for selskabet tilknyttede virksomheder.
Samhandel med dattervirksomheder omfatter følgende:
| Koncern | Selskabet | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Salg af varer | 0 | 0 | 4.319 | 6.935 |
| Lejeomkostninger | 0 | 0 | 26.066 | 23.768 |
AO´s nye palle-højlager i Albertslund er færdigt ved udgangen af 2014.
(Alle beløb er i hele 1.000 kr.)
Transaktioner med dattervirksomheder er elimineret i koncernregnskabet i overensstemmelse med den anvendte regnskabspraksis.
Selskabets mellemværender med dattervirksomheder pr. 31. december fremgår af balancen. Mellemværender med dattervirksomheder omfatter almindelige forretningsmellemværender vedrørende salg af varer. Almindelige forretningsmellemværender er uforrentede og indgås på samhandelsbetingelser svarende til selskabets øvrige kunder. Mellemværender med dattervirksomheder omfatter endvidere opførelse og ombygning af ejendomme. Forrentning af mellemværender fremgår af note 10 og 11.
Selskabet har indgået lejeaftaler med AO Invest A/S om leje af bygninger, jf. note 24.
Selskabet er sambeskattet med AO Invest A/S, der er ubegrænset og solidarisk hæftelse. Der er ikke stillet eller modtaget særskilt garanti i forbindelse med denne hæftelse. I selskabets skat af årets skattepligtige indkomst indgår på balancedagen jf. note 18 beløb vedrørende AO Invest A/S på 3.794 tkr. (2012: 4.666 tkr.). Denne transaktion er sket i årets løb mellem selskaberne.
Der er ikke indtruffet hændelser efter 31. december 2013, der vurderes at have væsentlig indflydelse på årsrapporten for 2013.
IASB har udsendt følgende nye regnskabsstandarder (IAS og IFRS) og fortolkningsbidrag (IFRIC), der ikke er obligatoriske for Brødrene A & O Johansen A/S ved udarbejdelsen af årsrapporten for 2013:
IFRS 9 og efterfølgende amendments to IFRS 9, IFRS 7 og IAS 39, IFRS 10-12, amendments to IFRS 10, 11 og 12, IAS 27 (2011), IAS 28 (2011), amendments to IAS 27 (2011), amendments to IAS 19, amendments to IAS 32, amendments to IAS 36, amendments to IAS 39, annual improvements to IFRSs 2010-2012 cycle, annual improvements to IFRS 2011-2013 cycle samt IFRIC 21.
IFRS 9 og efterfølgende amendments to IFRS 9, IFRS 7 og IAS 39, amendments to IAS 19, annual improvements to IFRSs 2010-2012 cycle, annual improvements to IFRS 2011-2013 cycle samt IFRIC 21 er endnu ikke godkendt af EU.
Bortset fra førtidsimplementering af amendments to IAS 36 implementeres de godkendte, ikke-ikrafttrådte standarder og fortolkningsbidrag i takt med, at de bliver obligatoriske for Brødrene A & O Johansen A/S.
Rørvang 3 Albertslund
| Telefon: Telefax: Hjemmeside: www.ao.dk |
70 28 00 00 70 28 01 01 |
|---|---|
| CVR-nr.: | 58 21 06 17 |
| Fondskode: | DK0010231018 |
| Stiftet: | 1914 |
| Hjemsted: | Albertslund |
Henning Dyremose, formand Michael Kjær, næstformand René Alberg Erik Holm Carsten Jensen Michael Delcke Jensen Niels A. Johansen Preben Damgaard Nielsen
Niels A. Johansen, adm. direktør Henrik T. Krabbe, drifts- og finansdirektør
KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Peter Gath
Ordinær generalforsamling afholdes den 21. marts 2014.
Brødrene A & O Johansen A/S• Rørvang 3 • 2620 Albertslund Telefon 70 28 00 00 • Telefax 70 28 01 01 • E-mail: [email protected]
Brødrene A & O Johansen A/S • LogistikcenterVest • Mossvej 2 • 8700 Horsens Telefon 70 28 00 00 • Telefax 70 28 01 01
VVS: Telefon 70 28 24 40 EL: Telefon 70 28 24 50 VA: Telefon 70 28 24 60 VÆRKTØJ: Telefon 70 28 24 70 VAGA: Telefon 70 28 07 77 SE KO: Telefon 70 28 07 95 (el), 70 28 07 85 (vvs)
AO-Albertslund • Rørvang 3 • 2620 Albertslund Telefon 70 28 00 01 • Telefax 70 28 00 04
AO-Amager • Prags Boulevard 53 • 2300 København S Telefon 70 28 07 10 • Telefax 70 28 08 10
AO-Ballerup • Tempovej 27 • 2750 Ballerup Telefon 70 28 07 05 • Telefax 70 28 08 05
AO-Frederiksberg • Finsensvej 86 • 2000 Frederiksberg Telefon 70 28 07 06 • Telefax 70 28 08 06
AO-Frederikssund • Centervej 44 • 3600 Frederikssund Telefon 70 28 07 35 • Telefax 70 28 08 35
AO-Frederiksværk • Nørregade 37 • 3300 Frederiksværk Telefon 70 28 07 23 • Telefax 70 28 08 23
AO-Greve • Håndværkervænget 20 • 2670 Greve Telefon 70 28 07 21 • Telefax 70 28 08 21
AO-Helsingør • Industrivej 16 • 3000 Helsingør Telefon 70 28 07 22 • Telefax 70 28 08 22
AO-Hillerød • Herredsvejen 12 • 3400 Hillerød Telefon 70 28 07 20 • Telefax 70 28 08 20
AO-Holbæk • Tækkemandsvej 3 • 4300 Holbæk Telefon 70 28 07 24 • Telefax 70 28 08 24
AO-Hvidovre • Gl. Køge Landevej 362 • 2650 Hvidovre Telefon 70 28 07 11 • Telefax 70 28 08 11
AO-Hørsholm • Kokkedal Industripark 42A • 2980 Kokkedal Telefon 70 28 07 25 • Telefax 70 28 08 25
AO-Kastrup • Englandsvej 360 • 2770 Kastrup Telefon 70 28 07 04 • Telefax 70 28 08 04
AO-Køge • Københavnsvej 72-74 • 4600 Køge Telefon 70 28 07 30 • Telefax 70 28 08 30
AO-Lyngby • Firskovvej 25 • 2800 Lyngby Telefon 70 28 07 02 • Telefax 70 28 08 02
AO-Nykøbing F • Herningvej 23 • 4800 Nykøbing F Telefon 70 28 07 32 • Telefax 70 28 08 32
AO-Næstv ed • Holsted Park 6 • 4700 Næstved Telefon 70 28 07 27 • Telefax 70 28 08 27
AO-Nørrebro • Glasvej 11 • 2400 København NV Telefon 70 28 07 12 • Telefax 70 28 08 12
AO-Ringsted • Industriparken 1 • 4100 Ringsted Telefon 70 28 07 28 • Telefax 70 28 08 28
AO-Roskilde • Københavnsvej 170 • 4000 Roskilde Telefon 70 28 07 29 • Telefax 70 28 08 29
AO-Rødovre • Islevdalvej 142, st. th. • 2610 Rødovre Telefon 70 28 07 08 • Telefax 70 28 08 08
AO-Rønne • Sandemandsvej 10 • 3700 Rønne Telefon 70 28 07 31 • Telefax 70 28 08 31
AO-Slagelse • Japanvej 11 • 4200 Slagelse Telefon 70 28 07 26 • Telefax 70 28 08 26
AO-Søborg • Sydmarken 32C • 2860 Søborg Telefon 70 28 07 15 • Telefax 70 28 08 15
AO-Vesterbro • Ingerslevsgade 54 • 1705 København V Telefon 70 28 07 09 • Telefax 70 28 08 09
AO-Vordingborg • Krondrevet 1 • 4760 Vordingborg Telefon 70 28 07 36 • Telefax 70 28 08 36
AO-Østerbro • Østbanegade 169 • 2100 København Ø Telefon 70 28 07 03 • Telefax 70 28 08 03
AO-Esbjerg • Katt egatvej 1 • 6705 Esbjerg Ø. Telefon 70 28 07 41 • Telefax 70 28 08 41
AO-Fredericia • Prangervej 143 • 7000 Fredericia Telefon 70 28 07 42 • Telefax 70 28 08 42
AO-Haderslev • Norgesvej 41 • 6100 Haderslev Telefon 70 28 07 67 • Telefax 70 28 08 67
AO-Herning • Lollandsvej 1 • 7400 Herning Telefon 70 28 07 43 • Telefax 70 28 08 43
AO-Hjørring • Læsøvej 3 • 9800 Hjørring Telefon 70 28 07 63 • Telefax 70 28 08 63
AO-Hobro • Smedevej 4 • 9500 Hobro Telefon 70 28 07 44 • Telefax 70 28 08 44
AO-Holstebro • Jens Baggesens Vej 12 • 7500 Holstebro Telefon 70 28 07 45 • Telefax 70 28 08 45
AO-Horsens • Allégade 40 • 8700 Horsens Telefon 70 28 07 46 • Telefax 70 28 08 46
AO-Kolding • Mønten 5 • 6000 Kolding Telefon 70 28 07 47 • Telefax 70 28 08 47
AO-Nyborg • Falstervej 10 E • 5800 Nyborg Telefon 70 28 07 49 • Telefax 70 28 08 49
AO-Odense • Middelfartvej 8 • 5000 Odense C Telefon 70 28 07 50 • Telefax 70 28 08 50
AO-Randers • Toldbodgade 24 • 8930 Randers Telefon 70 28 07 52 • Telefax 70 28 08 52
AO-Risskov • Ravnsøvej 7 • 8240 Risskov Telefon 70 28 07 55 • Telefax 70 28 08 55
AO-Silkeborg • St agehøjvej 27 • 8600 Silkeborg Telefon 70 28 07 53 • Telefax 70 28 08 53
AO-Skive • Viborgvej 21 C • 7800 Skive Telefon 70 28 07 68 • Telefax 70 28 08 68
AO-Sønderborg • Nørrekobbel 7 D • 6400 Sønderborg Telefon 70 28 07 54 • Telefax 70 28 08 54
AO-Vejle • Ibæk Str andvej 12 • 7100 Vejle Telefon 70 28 07 58 • Telefax 70 28 08 58
AO-Viborg • Vævervej 2 • 8800 Viborg Telefon 70 28 07 62 • Telefax 70 28 08 62
AO-Viby • Jens Juuls Vej 7 • 8260 Viby Telefon 70 28 07 69 • Telefax 70 28 08 69
AO-Aabenraa • Næstmark 21 • 6200 Aabenraa Telefon 70 28 07 34 • Telefax 70 28 08 34
AO-Aalborg • Sønderbro 2 A • 9000 Aalborg Telefon 70 28 07 40 • Telefax 70 28 08 40
AO-Århus • Søren Frichs Vej 24 • 8000 Århus C Telefon 70 28 07 70 • Telefax 70 28 08 70
Vaga Teknik • Mossvej 2 • 8700 Horsens Telefon 70 28 07 77 • Telefax 70 28 08 88 Telefax 70 28 08 99 (Værksted)
Vaga Tehnika Eesti OÜ • Kadaka tee 76 E • EE-12618 Tallinn • Estland Telefon +372 67 10 300 • Telefax +372 67 10 301
AO Sv erige AB • Brodalsvägen 15 • SE -433 38 Partille • Sverige Telefon +46 10 480 96 00 • Telefax +46 10 480 96 01
AO Sv erige AB • Bronsyxegatan 6A • SE -213 75 Malmø • Sverige Telefon +46 10 480 95 00 • Telefax +46 10 480 97 10
AO Sv erige AB • Regementsgatan 24 • SE -504 31 Borås • Sverige Telefon +46 10 480 96 50 • Telefax +46 10 480 96 51
AO Sv erige AB • Svetsarevägen 1 • SE -291 36 Kristianstad • Sverige Telefon +46 10 480 95 50 • Telefax +46 10 480 97 30
AO Sv erige AB • Åvägen 7 • SE -268 75 Tågarp • Sverige Telefon +46 10 480 95 30 • Telefax +46 418 505 94
AO Sv erige AB • Rörvägen 55 • SE -136 50 Jordbro • Sverige Telefon +46 10 480 97 50 • Telefax +46 10 480 97 99
SEKO EL & VVS• Rørvang 3 • 2620 Albertslund Telefon 70 28 07 95 (el) • Telefon 70 28 07 85 (vvs) • Telefax 70 28 08 95
Brødrene A & O Johansen A/S• Udlejning • Herstedvang 6 • 2620 Albertslund Telefon 70 28 05 61 • Telefax 70 28 02 08
Brødrene A & O Johansen A/S • Serviceværksted • Herstedvang 6 • 2620 Albertslund Telefon 70 28 02 45 • Telefax 70 28 02 08
Brødrene A & O Johansen A/S• Laserværksted • Katt egatvej 1 • 6705 Esbjerg Ø Telefon 70 28 06 61 • Telefax 70 28 02 08
Brødrene A & O Johansen A/S Rørvang 3 2620 Albertslund
Tlf. 7028 0000 Fax 7028 0101
CVR-nr. 58 21 06 17
ao.dk
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.