Annual Report • Feb 19, 2013
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Årsrapport 2012 Brødrene A & O Johansen A/S
CVR-nr. 58 21 06 17
| 5 - ÅRSOVERSIGT | |
|---|---|
| LEDELSENS BERETNING | |
| Året i hovedtræk | |
| Årets aktiviteter | |
| Forretningsgrundlag | |
| Vision og strategi | |
| Regnskabsberetning | |
| Forventninger til fremtiden | |
| Interne kontroller og risikostyring | |
| Virksomhedsledelse | |
| Samfundsansvar | |
| Miljøforhold | |
| Aktionærinformation | |
| LEDELSESPÅTEGNING | |
| DEN UAFHÆNGIGE REVISORS ERKLÆRINGER | |
| RESULTAT- OG TOTALINDKOMSTOPGØRELSE | |
| BALANCE | |
| EGENKAPITALOPGØRELSE | |
| PENGESTRØMSOPGØRELSE FOR KONCERNEN | |
| PENGESTRØMSOPGØRELSE FOR SELSKABET | |
| NOTER TIL KONCERN- OG ÅRSREGNSKABET | |
| SELSKABSOPLYSNINGER | |
| AO-AFDELINGER | |
| OPLYSNING OM BESTYRELSENS LEDELSESHVERV |
(Alle beløb i hele mio. kr.)
| Hovedtal | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsætning | 2.724,0 | 1.991,1 | 2.130,9 | 2.366,1 | 2.272,7 |
| Bruttoresultat | 752,5 | 601,5 | 597,5 | 669,1 | 675,8 |
| Omkostninger | (736, 9) | (577,4) | (572, 5) | (550, 6) | (548, 4) |
| Resultat af primær drift (EBIT) | 15,8 | 24,0 | 25,0 | 118,5 | 127,3 |
| Finansielle poster, netto | (31,7) | (20,2) | (17, 8) | (12,6) | (5, 4) |
| Resultat før skat (EBT) | (15, 9) | 3,8 | 7,2 | 105,9 | 121,9 |
| Skat af årets resultat | 1,2 | (1,1) | (1,0) | (26, 1) | (30, 8) |
| Årets resultat | (14,7) | 2,7 | 6,1 | 79,8 | 91,1 |
| Langfristede aktiver | 642,2 | 635,1 | 647,8 | 627,0 | 633,7 |
| Kortfristede aktiver | 990,2 | 771,7 | 776,8 | 649,2 | 652,7 |
| Aktiver i alt | 1.632,4 | 1.406,8 | 1.424,6 | 1.276,2 | 1.286,4 |
| Aktiekapital | 57,0 | 57,0 | 57,0 | 57,0 | 57,0 |
| Egenkapital | 573,8 | 580,8 | 596,9 | 671,3 | 766,3 |
| Langfristede forpligtelser | 297,0 | 357,4 | 343,8 | 275,9 | 203,5 |
| Kortfristede forpligtelser | 761,6 | 468,6 | 483,9 | 329,1 | 316,6 |
| Pengestrøm fra driftsaktivitet | 71,5 | 191,2 | 0,2 | 292,5 | 266,6 |
| Pengestrøm fra investeringsaktivitet | (76, 6) | (24,9) | (47,3) | (29,1) | (42, 9) |
| Heraf investering i materielle aktiver, netto | (56,2) | (9,2) | (37, 3) | (19,4) | (38,1) |
| Pengestrøm fra finansieringsaktivitet | 16,3 | (172,6) | 38,2 | (265, 5) | (207,7) |
| Pengestrøm i alt | 11,2 | (6,3) | (8,9) | (2,0) | 15,9 |
| Nøgletal | |||||
| Bruttomargin | 27,6% | 30,2% | 28,0% | 28,3% | 29,7% |
| Overskudsgrad | 0,6% | 1,2% | 1,2% | 5,0% | 5,6% |
| Afkastningsgrad | 1,0% | 1,6% | 1,8% | 8,8% | 9,9% |
| Egenkapitalforrentning | $(2,5\%)$ | 0,5% | 1,0% | 12,6% | 12,7% |
| Soliditetsgrad | 35,2% | 41,3% | 41,9% | 52,6% | 59,6% |
| Indre værdi | 1.007 | 1.019 | 1.047 | 1.178 | 1.344 |
| Børskurs ultimo året | 341 | 508 | 516 | 775 | 1.050 |
| Price Earnings Basic (P/E Basic) | (13,0) | 103,3 | 46,9 | 5,4 | 6,3 |
| Udbytte pr. 100 kr. aktie | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Resultat pr. aktie (EPS Basic), kr. | (26) | 5 | 11 | 145 | 167 |
| Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D), kr. | (26) | 5 | 11 | 144 | 165 |
| Antal medarbejdere | 950 | 747 | 677 | 639 | 636 |
Resultat og udvandet resultat pr. aktie er beregnet i overensstemmelse med IAS 33 (note 17). Øvrige nøgletal er beregnet efter Finansanalytikerforeningens "Anbefalinger og Nøgletal 2010".
• AO beskæftigede gennemsnitligt 636 medarbejdere i 2012 mod 639 året før.
• Ledelsen mener, at AO's forretningsposition er stærk, hvorfor der for 2013 forventes et resultat på mindst samme niveau som i 2012, svarende til et resultat før skat på ca. 125 mio. kr. Dette er dog under forudsætning af, at der ikke sker væsentlige negative ændringer i den danske og europæiske økonomi.
AO har i 2012 arbejdet på at tilpasse virksomheden til at opfylde kundernes behov, som i stigende grad fokuserer på nærhed, effektiv service samt rettidig levering af et bredt produktsortiment til konkurrencedygtige priser.
Arbejdet med løbende at tilpasse en virksomhed til at opfylde kundernes forventninger er, efter ledelsens overbevisning, ikke et enkeltstående strategisk projekt, men en del af virksomhedens kultur, som hos AO baserer sig på godt købmandskab og kompetente medarbejdere med en grundholdning om, at "kunden er konge".
AO tror på, at "Culture Beats Strategy", idet virksomhedens kultur og "DNA" ikke kan kopieres. Fokus vil være rettet mod at opfylde kundernes behov ved at kombinere professionel service, et bredt produktsortiment og lokal tilstedeværelse suppleret med effektive online-selvbetjeningssystemer samt et effektivt centrallager og distributionssystem. Herved opnås de laveste omkostninger uden at gå på kompromis med kundernes forventninger.
Lean-tanken er blevet en integreret del af den måde, virksomheden arbejder på. Organisationen er blevet styrket i den retning gennem uddannelse af en række medarbejdere til Lean Manager. Lean vil være en del af AO's kultur, hvor medarbejderne arbejder ud fra at undgå spild i processen og hovedsageligt fokuserer på ting, som skaber værdi for kunden.
AO's lokale tilstedeværelse er i året blevet udbygget med etablering af butik nr. 48 i Danmark. Ud over at sikre nærhed til kunden anvendes butikkerne til markedsføring af nye produkter og installationsmetoder over for de lokale installatører.
På det professionelle marked er der gennem årene opbygget en national forretningsmodel i Danmark, som i fremtiden vil blive implementeret regionalt på det svenske marked, hvor der ses et tilsvarende behov. AO's kompetencer er i Sverige fokuseret på VA og værktøj med et stærkt fundament i det sydlige Sverige. Med åbningen i Stockholm forventes denne platform udbygget, således at AO i fremtiden er repræsenteret i de vigtigste regioner af Sverige.
AO's apps til smartphones og tablets er blevet utroligt godt modtaget af markedet, og virksomheden kan konstatere et stigende brug af muligheden for at se/bestille varer direkte fra byggepladsen.
Mobilapplikationer, onlineshopping, scan selvog straksafhentningsløsninger er blot nogle af de nye digitale værktøjer, som AOhar introduceret for de danske håndværkere i løbet af de seneste par år. Den digitale satsning har været en klar succes blandt kunderne og medarbejderne. AO blev i 2012 kåret som vinder af E-handelsprisen i kategorien Mobil e-handel og services. At det netop blev AO, der løb med prisen, skyldes ifølge juryen ikke mindst virksomhedens succesfulde mobilapplikation, AO.dk Mobil, som i dag ligger på over 10.000 danske håndværkeres mobiltelefoner.
I 2011 idriftsatte virksomheden et miniload- og sorteringsanlæg (automatisk robotstyret lagerog sorteringssystem). Denne investering har som forventet medført en betydelig effektivisering af lagerfunktionen. For at AO-koncernens lager- og distributionsproces kan blive endnu mere effektiv, vil der i fremtiden blive investeret yderligere på dette område, således at centrallageret i Albertslund kan servicere både Danmark og Sverige.
Fokus på kreditvurdering af AO's kunder samt optimering af rykkerfunktionen har i årets løb reduceret tab på kundefordringer med 10 mio. kr. eller 50 %.
Selskabet Brødrene A & O Johansen A/S (AO) blev grundlagt i 1914 og noteret på Københavns Fondsbørs i 1963.
AO er en handels- og videnvirksomhed, der har et bredt teknisk varesortiment inden for Varme, Ventilation og Sanitetsteknik (VVS), EL-teknik (EL), Vand og Afløb (VA) samt Værktøj.
Koncernen har over 20.000 kunder, som tilbydes et lagersortiment på ca. 50.000 varevarianter.
AO er aktiv i Danmark, Sverige og Estland. I 2012 udgjorde den udenlandske omsætning 10 % af koncernens samlede omsætning.
Koncernen henvender sig til følgende markeder:
AO's primære forretning er rettet mod PROFmarkedet i Danmark, hvor der leveres et bredt varesortiment inden for fagområderne VVS, EL og VA samt Værktøj. Ovennævnte marked kan inddeles i følgende: Nybyggeri og ReMoVe (Reparation, Modernisering og Vedligeholdelse).
ReMoVe-markedet er forholdsvist stabilt, idet det er præget af mange mindre opgaver. Opgaverne er vanskelige at planlægge, og behovet for materialeforbrug på den enkelte opgave kan derfor ikke forudses. Dette marked passer godt til AO's decentrale strategi, hvor 48 håndværkerbutikker rundt om i Danmark tilbyder kunderne "one-stop shopping". Alle butikkerne lagerfører et bredt teknisk varesortiment inden for VVS, EL, VA og Værktøj.
Markedet for nybyggeri er meget følsomt over for udsving i samfundsøkonomien og kan derfor variere meget år for år. I forbindelse med nybyggeri udgør AO's sortiment ca. 50 % af de samlede materialeomkostninger.
Gennem et effektivt lager- og distributionssystem er AO i stand til at varetage hurtige leverancer til professionelle håndværkere, eksempelvis installatører, entreprenører, kloakmestre, byggefirmaer, samt kommuner, værker og offentlige institutioner.
AO's omsætning til det professionelle marked i
Danmark sker i princippet via tre salgskanaler:
AO fokuserer, med sine 48 håndværkerbutikker i Danmark, på behovet for lokal tilstedeværelse. Kunderne udnytter den lokale tilstedeværelse til at købe varer samt til at få rådgivning inden for de forskellige produktområder og salgskanaler.
AO's kompetencecenter kan kunderne ringe og få vejledning og tilbud samt bestille varer. Kompetencecentret bliver løbende styrket via efteruddannelse af medarbejderne for at sikre optimal faglig dygtighed. For at komme endnu tættere på kunderne, arbejder flere af medarbejderne i kompetencecentret ud fra de enkelte håndværkerbutikker.
På AO.dk samt AO's app til smartphones kan kunderne bl.a. bestille varer døgnet rundt, se varebilleder og fakturaer. AO.dk og app'en er under konstant udvikling, hvilket har medvirket til, at omsætningen via denne salgskanal har været stærkt stigende i 2012.
I Sverige sker AO's omsætning til det professionelle marked via fem afdelinger, med butikker og lagre, i Borås, Göteborg, Malmø, Tågarp og Kristianstad. I Sverige fokuseres primært på VA og Værktøj. AO's markedsandel er størst i det sydlige Sverige, og via etablering i Stockholm forventes øgede vækstmuligheder i hele Sverige.
I Estland sælges primært VA-produkter fra virksomhedens adresse.
GDS-markedet serviceres gennem AO's SEKOsektion, med et teknisk sortiment, der primært omfatter vvs- og el-produkter. Der handles udelukkende B2B, og sektionens primære kundegrupper er byggemarkeder, installatørbutikker samt øvrige detailhandelsvirksomheder.
I det professionelle segment er det AO's vision at være håndværkernes foretrukne leverandør af tekniske installationsmaterialer til ReMoVemarkedet samt en af de foretrukne på projektmarkedet til nybyggeri.
På GDS-markedet er det koncernens vision at være en af de foretrukne leverandører af el- og vvs-produkter.
Hovedkonceptet er one-stop shopping, hvor kunderne tilbydes et komplet varesortiment i et afhentnings- og leveringssystem, som understøttes af stærke e-handelsløsninger. Konceptet styrkes via import og udvikling af egne sortimenter rettet mod både det professionelle marked og GDS-markedet. I den forbindelse deltager AO i et internationalt samarbejde gennem WIM (Wholesalers of Installation Materials), som er et netværk af grossister i Europa. Målet med dette samarbejde er erfaringsudveksling samt indkøb til konkurrencedygtige priser.
Grundlaget for AO's fortsatte konkurrenceevne er høj service, innovation og videndeling samt markedets laveste omkostninger.
AO ønsker at skabe værditilvækst for virksomhedens kunder, dels ved at være trendsætter med nye ydelser og koncepter, dels ved at udvikle koncernens decentrale profil med håndværkerbutikker, som er tæt på kunderne. Dette understøttes af AO's koncepter og kultur, hvor medarbejderne med deres store produktkendskab og troværdige kundebetjening er kernen i formidling af koncernens budskaber.
Markedets installationsmetoder og produkter ændrer sig konstant, derfor tilbydes AO's medarbejdere og kunder via AO-Skolen et omfattende videreuddannelsesprogram.
AO har udviklet en række it-koncepter og e-handelsløsninger til at styrke kundernes konkurrenceevne og effektivisere deres forretningsgange. Via AO.dk og apps til iPhone/iPad og Android kan kunderne få adgang til disse koncepter, ligesom de kan bestille varer døgnet rundt, se varebilleder og fakturaer m.v.
Koncernen omfatter følgende selskaber: Alle datterselskaber er 100 % ejet af Brødrene A & O Johansen A/S.
Brødrene A & O Johansen A/S Rørvang 3 DK-2620 Albertslund Danmark
AO Invest A/S Rørvang 3 DK-2620 Albertslund Danmark
AO Sverige AB Brodalsvägen 15 SE-433 38 Partille Sverige
Vaga Tehnika Eesti OÜ Kadaka tee 76 E EE-12618 Tallinn Estland
Selskabet Datterselskab
AO realiserede i 2012 en omsætning på 2.272,7 mio. kr. mod 2.366,1 mio. kr. i 2011, svarende til et fald på 93,4 mio. kr. eller 4 %. Faldet kan specielt henføres til AO's aktiviteter i Sverige og Estland samt GDS-omsætningen i Danmark.
Bruttoresultatet blev realiseret til 675,8 mio. kr. mod 669,1 mio. kr. i 2011. Stigningen kan henføres til, at bruttoavanceprocenten på 29,7 % er øget med 1,4 % procentpoint i forhold til 2011. Omkring halvdelen af forbedringen i bruttoavanceprocenten kan henføres til en reel avanceforøgelse, mens den anden halvdel kan henføres til, at der i 2011 blev foretaget enkeltstående lagernedskrivninger for ca. 15 mio. kr.
I 2012 udgjorde de samlede driftsomkostninger 548,4 mio. kr. mod 550,6 mio. kr. året før. Faldet på 2,2 mio. kr. kan henføres til, at andre driftsomkostninger (tab på debitorer) er reduceret med 9,6 mio. kr. Øvrige driftsomkostninger er således øget med 7,3 mio. kr., hvilket primært kan henføres til personaleomkostninger.
Eksterne omkostninger på 191,1 mio. kr. er 2,9 mio. kr. lavere end realiseret i 2011 som følge af omkostningseffektiviseringer.
Personaleomkostningerne på 309,4 mio. er i 2012 forøget med 8,9 mio. kr. som følge af hensættelser på 4,6 mio. kr. i forbindelse med fratrædelser samt optionsprogram til direktionen og øvrige justeringer af lønomkostningerne på i alt 4,3 mio. kr.
Antallet af medarbejdere på 636 personer er i året faldet med tre personer.
Af- og nedskrivninger på 37,4 mio. kr. er 1,4 mio. kr. lavere end sidste år.
Andre driftsomkostninger (tab på debitorer) på 10,6 mio. kr. er 9,6 mio. kr. mindre end realiseret i 2011. Faldet er en konsekvens af en strammere kreditpolitik med tættere og hurtigere opfølgning på forfaldne tilgodehavender.
Som følge af lavere træk på bankkreditterne er de finansielle omkostninger i 2012 faldet med 7,7 mio. kr. til i alt 8,4 mio. kr.
Koncernen realiserede i 2012 et overskud før skat på 121,9 mio. kr. mod 105,9 mio. kr. i 2011.
Resultat efter skat udgjorde et overskud på 91,1 mio. kr. mod 79,8 mio. kr. i 2011.
Det opnåede resultat for 2012 er i overensstemmelse med udmeldte forventninger og betragtes som tilfredsstillende.
Koncernens aktiver udgjorde pr. 31. december 2012 1.286,4 mio. kr. mod 1.276,2 mio. kr. i 2011.
Langfristede aktiver udgjorde 652,7 mio. kr., hvilket er 6,7 mio. kr. højere end i 2011. Forøgelsen kan henføres til investering i nye butikker, hvorved bogført værdi af grunde og bygninger er øget med 20,2 mio. kr. Modsat er der investeret mindre i øvrige langfristede aktiver, således at den bogførte værdi på disse aktiver samlet er faldet med 13,5 mio. kr.
Kortfristede aktiver udgjorde 633,7 mio. kr. mod 649,2 mio. kr. i 2011. Forøgelsen på 3,5 mio. kr. kan henføres til, at koncernens likvider er øget med 16,9 mio. kr. og andre tilgodehavender er øget med 5,2 mio. kr. Modsat er varebeholdningerne reduceret med 6,8 mio. kr., og tilgodehavenderne fra salg er reduceret med 11,8 mio. kr.
AO's egenkapital udgjorde 652,7 mio. kr. pr. 31. december 2012, svarende til en soliditetsgrad på 59,6 %.
De langfristede gældsforpligtelser på 203,5 mio. kr. er 72,4 mio. kr. lavere end i 2011. Faldet kan henføres til afdrag på og indfrielse af gæld til kreditinstitutter.
AO's kortfristede gældsforpligtelser på 316,6 mio. kr. er reduceret med 12,5 mio. kr., idet den kortfristede andel af gæld til kreditinstitutter er nedbragt med 132,7 mio. kr. Modsat er leverandørgælden øget med 119,0 mio. kr.
Pengestrømmen fra driftsaktiviteten blev realiseret til 266,6 mio. kr., hvilket er 138,1 mio. kr. højere end resultat efter skat tillagt afskrivninger. Årets pengestrøm fra driften er, når der ses bort fra betalt selskabsskat på 32,7 mio. kr., fastholdt på samme høje niveau som i 2011, primært som følge af øget leverandørgæld.
Nettoinvesteringerne udgjorde 42,9 mio. kr. mod 29,1 mio. kr. året før. Der er i året investeret 28,6 mio. kr. i opførelse af fire nye butikker, hvilket er 26,8 mio. kr. mere, end der blev investeret i grunde og bygninger sidste år. Der er samtidig investeret i nyt inventar til disse butikker samt udbygning af virksomhedens miniload- og sorteringsanlæg, hvorved investering i driftsmateriel og inventar udgør 9,2 mio. kr. Derudover er der investeret 3,2 mio. kr. i modernisering/indretning af lejede lokaler. Investering i software på 4,9 mio. kr. vedrører primært implementering af koncernens ERP-system i Sverige.
Pengestrømmen fra finansieringsaktiviteten indeholder afdrag på gæld til kreditinstitutter med 207,7 mio. kr.
Koncernens likvide beholdning udgjorde 19,2 mio. kr. pr. 31. december 2012.
Ledelsen forventer, at aktiviteten på AO's primære markeder i 2013 vil være på niveau med 2012.
Etablering i Stockholm samt erhvervelsen af Betongkomplement i Stockholm AB vil give en mindre øgning i omsætningen, men vil være resultatneutral i 2013.
AO vil fortsat fokusere på at optimere og sikre skalerbarhed i både processer og arbejdskapital.
Ledelsen forventer et resultatet i 2013 på mindst samme niveau som i 2012, således at resultat før skat i 2013 bliver på ca. 125 mio. kr. Dette er dog under forudsætning af, at der ikke sker væsentlige negative ændringer i den danske eller europæiske økonomi.
Bestyrelsen/revisionskomitéen og direktionen har det overordnede ansvar for koncernens interne kontroller og risikostyring i forbindelse med regnskabsaflæggelsen, herunder overholdelse af relevant lovgivning og anden regulering i relation til regnskabsaflæggelsen.
AO har etableret interne kontrol- og risikostyringssystemer for at sikre, at regnskabsaflæggelsen sker i henhold til IFRS og anden regnskabsregulering gældende for børsnoterede danske selskaber. Ligeledes skal systemerne øge sikkerheden for, at den interne og eksterne finansielle rapportering giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation.
Revisionskomitéen overvåger løbende kontrol og risikostyringssystemerne i koncernen. I den forbindelse vurderes løbende de risici, som kan have betydning for koncernens regnskabsaflæggelse. Risikovurderingen tager sit udgangspunkt i de væsentligste regnskabsposter samt andre forretningskritiske områder.
Der foretages løbende kontrolaktiviteter med det formål at fastslå de væsentligste risici.
Den væsentligste risiko vedrørende immaterielle aktiver relaterer sig til fald i den regnskabsmæssige værdi af goodwill som følge af væsentlig og vedvarende negativ udvikling i tilkøbte virksomheder samt risiko for nedskrivning af software som følge af beslutning om
$\bullet$
ændret anvendelse eller teknisk forældelse. Goodwill og øvrige immaterielle aktivers værdi vurderes løbende i forhold til koncernens driftsaktiviteter.
AO's ejendomme anvendes udelukkende i forbindelse med koncernens driftsaktivitet. Udsving i markedsværdien af ejendommene vil ikke påvirke ejendommenes anvendelse og dermed den regnskabsmæssige værdivurdering.
Den væsentligste risiko i forbindelse med varelageret er, hvis varerne bliver ukurante. AO's varebeholdninger vurderes således løbende i forhold til koncernens aktivitet. Der foretages løbende værdireguleringer på varer, som har lav omsættelighed.
Koncernen har ikke væsentlige risici vedrørende enkelte kunder eller samarbejdspartnere. Kreditgivningen sker ud fra en individuel vurdering af de enkelte kunder og deres økonomiske forhold. AOvurderes ikke at have væsentlige kreditrisici ud over de for branchen gældende.
AO's rentebærende nettogæld, opgjort som gæld til kreditinstitutter fratrukket omsættelige værdipapirer og likvide midler udgør 154,7 mio. kr. mod 379,2 mio. kr. sidste år. AO er hovedsageligt finansieret via lån med kort rente. Udsving i renteniveauet vil således påvirke koncernens årlige renteomkostninger.
AO's valutarisiko vurderes at være lille, idet hovedparten af omsætningen genereres i danske kroner, og varekøb primært foretages i danske kroner og euro.
Udenlandske aktiviteter påvirkes ikke umiddelbart af valutakursudsving, idet indtægter og udgifter afregnes i lokal valuta. Ved omregning af resultatet af de udenlandske aktiviteter vil AO blive påvirket af ændringer i valutakurserne.
AO's forretningsgrundlag er bygget op omkring et effektivt centrallager og logistiksystem samt dertilhørende velfungerende it-systemer. Et omfattende og længerevarende nedbrud på disse områder vil være forretningskritisk for AO. Der er udarbejdet forsikringsprogram og beredskabsplaner for at minimere den økonomiske risiko relateret hertil.
Komiteen for god Selskabsledelse offentliggjorde i august 2011 ajourførte anbefalinger for god selskabsledelse baseret på princippet om "følg eller forklar". Disse reviderede anbefalinger er i oktober 2011 af NASDAQ OMX Copenhagen A/S implementeret for børsnoterede selskaber.
Bestyrelsen og direktionen for Brødrene A & O Johansen A/S har gennemgået og taget stilling til samtlige anbefalinger, og det er fortsat bestyrelsens opfattelse, at de væsentligste anbefalinger i rapporten praktiseres af Brødrene A & O Johansen A/S' ledelse.
Nedenfor findes en gennemgang af de væsentligste områder, hvor koncernen har valgt at følge en anden praksis:
1.4.1. Det anbefales, at det centrale ledelsesorgan fra det øjeblik, det får kendskab til, at et overtagelsestilbud vil blive fremsat, afholder sig fra uden generalforsamlingens godkendelse at imødegå et overtagelsesforsøg ved at træffe dispositioner, som reelt afskærer aktionærerne fra at tage stilling til overtagelsesforsøget.
Anbefalingerne følges delvis. I lyset af selskabets ejerstruktur forbeholder det centrale ledelsesorgan sig retten til i visse tilfælde at afvise overtagelsestilbud uden forelæggelse for aktionærerne.
1.4.2. Det anbefales, at det centrale ledelsesorgan giver aktionærerne mulighed for reelt at tage stilling til, om de ønsker at afstå deres aktier i selskabet på de tilbudte vilkår.
Anbefalingerne følges delvis. Selskabet kan kun overtages med stamaktionærernes accept og bestyrelsens godkendelse.
2.1.2. Det anbefales, at det centrale ledelsesorgan vedtager politikker for selskabets forhold til dets interessenter, herunder investorerne, og sikrer, at interessenternes interesser respekteres i overensstemmelse med selskabets politikker herom.
Anbefalingerne følges ikke. Selskabet har ingen decideret politik for forholdet til sine interessenter. Men forholdet til interessenter er et centralt omdrejningspunkt for selskabets mission og værdier.
3.1.1. Det anbefales, at det centrale ledelsesorgan vedtager en kommunikationsstrategi.
Anbefalingerne følges ikke, da der ikke er vedtaget en kommunikationsstrategi.
3.1.2. Det anbefales, at oplysninger fra selskabet til markedet udfærdiges på dansk og engelsk.
Anbefalingerne følges delvis. Selskabet fortsætter indtil videre med at offentliggøre alle oplysninger på dansk. Selskabsmeddelelser oversættes efterfølgende til engelsk og er tilgængelige for offentligheden på selskabets hjemmeside.
4.1.4 Det anbefales, at det øverste ledelsesorgan hvert år drøfter selskabets aktiviteter for at sikre mangfoldighed i selskabets ledelsesniveauer, herunder at der er lige muligheder for begge køn, samt at det øverste ledelsesorgan fastsætter konkrete mål og i ledelsesberetningen i selskabets årsrapport og/eller på selskabets hjemmeside redegør for såvel sin målsætning som status for opfyldelsen heraf.
Anbefalingerne følges ikke, idet der ikke foreligger en politik for mangfoldighed.
5.1.4. Det anbefales, at der årligt i ledelsesberetningen redegøres for sammensætningen af det øverste ledelsesorgan, herunder for mangfoldighed, samt for de enkelte medlemmers særlige kompetencer.
Anbefalingerne følges delvis, idet medlemmernes relevante ledelseshverv og kompetencer fremgår af årsrapporten.
5.3.2. Det anbefales, at det øverste ledelsesorgan i forbindelse med forberedelsen af hvert års generalforsamling overvejer, hvorvidt antallet af medlemmer er hensigtsmæssigt i forhold til selskabets behov.
Anbefalingerne følges delvis. I henhold til Brødrene A & O Johansen A/S' vedtægter vælges et bestyrelsesmedlem af præferenceaktionærerne, mens de øvrige bestyrelsesmedlemmer vælges af stamaktionærerne.
Den nuværende bestyrelse anses for at være i besiddelse af den nødvendige ekspertise til at træffe beslutninger og udøve kontrol.
Anbefalingerne følges delvis, idet det vurderes at være tilstrækkeligt at give oplysninger om den samlede bestyrelses aktiebesiddelse.
5.8.1. Det anbefales, at selskabet i vedtægterne fastsætter en aldersgrænse for medlemmerne af det øverste ledelsesorgan, og at årsrapporten indeholder oplysninger om aldersgrænsen og om alderen på de enkelte bestyrelsesmedlemmer.
Anbefalingerne følges ikke. Selskabet har ikke fundet behov for at fastsætte en fast aldersgrænse for bestyrelsesmedlemmer, da selskabet lægger vægt på, at bestyrelsen består af medlemmer med relevant erhvervserfaring.
Anbefalingerne følges kun delvis, da formanden for det øverste ledelsesorgan også er formand for revisionsudvalget.
5.10.7. Det anbefales, at det øverste ledelsesorgan nedsætter et nomineringsudvalg.
Anbefalingerne følges ikke. På baggrund af bestyrelsens størrelse og medlemmernes kompetencer har bestyrelsen besluttet ikke at oprette et nomineringsudvalg.
5.10.8. Det anbefales, at det øverste ledelsesorgan nedsætter et vederlagsudvalg.
Anbefalingerne følges ikke. På baggrund af bestyrelsens størrelse og medlemmernes kompetencer har bestyrelsen besluttet ikke at oprette et vederlagsudvalg.
6.1.1. Det anbefales, at det øverste ledelsesorgan vedtager en vederlagspolitik for det øverste ledelsesorgan og direktionen.
Anbefalingerne følges ikke, da der ikke er vedtaget en egentlig vederlagspolitik for det øverste ledelsesorgan og direktionen. Der er dog vedtaget retningslinier for incitamentsaflønning af bestyrelse og direktion.
6.1.2. Det anbefales, at vederlagspolitikken og ændringer heri godkendes på selskabets generalforsamling.
Anbefalingerne følges delvis, da de overordnede retningslinier for incitamentsaflønning af bestyrelse og direktion godkendes på selskabets generalforsamling.
6.1.3. Det anbefales, at vederlagspolitikken indeholder en udtømmende beskrivelse af de vederlagskomponenter, som indgår i vederlæggelsen af det øverste ledelsesorgan og direktionen.
Anbefalingerne følges delvis, jf. de offentliggjorte retningslinier for incitamentsaflønning af bestyrelse og direktion.
Anbefalingerne følges ikke, da balancen mellem komponenterne løbende tilpasses virksomhedens behov.
6.1.7. Det anbefales, at hvis direktionen aflønnes med aktiebaseret aflønning, skal programmerne være revolverende, dvs. optionerne tildeles periodisk og bør tidligst kunne udnyttes tre år efter tildelingen. Forholdet mellem indløsningskursen og markedskursen på tildelingstidspunktet skal forklares.
Anbefalingerne følges ikke. Det enkelte medlem af direktionen kan tildeles aktieoptioner, og aktieoptionerne vil kunne udnyttes med en tredjedel på årsdagen for tildelingen, og med yderligere en tredjedel på toårsdagen for tildelingen og med den resterende del på treårsdagen for tildelingen.
6.1.8. Det anbefales, at vederlagsaftaler for direktionen, der indeholder aftaler om variable lønandele, fastslår en ret for selskabet til i helt særlige tilfælde at kræve hel eller delvis tilbagebetaling af variable lønandele, der er udbetalt på grundlag af oplysninger, der efterfølgende dokumenteres fejlagtige.
Anbefalingerne følges ikke, da vederlagsaftalerne for direktionen ikke fastslår en ret for selskabet til i helt særlige tilfælde
at kræve hel eller delvis tilbagebetaling af variable lønandele, der er udbetalt på grundlag af oplysninger, der efterfølgende dokumenteres fejlagtige.
6.2.1. Det anbefales, at vederlagspolitikken er klar og overskuelig, og at indholdet omtales i ledelsesberetningen i årsrapporten, samt at vederlagspolitikken offentliggøres på selskabets hjemmeside.
Anbefalingerne følges ikke, da der ikke er vedtaget en egentlig vederlagspolitik.
6.2.2. Det anbefales, at selskabets vederlagspolitik og dens efterlevelse forklares og begrundes i formandens beretning på selskabets generalforsamling.
Anbefalingerne følges ikke, da der ikke er vedtaget en egentlig vederlagspolitik.
6.2.3. Det anbefales, at der i års-/koncernregnskabet gives oplysning om det samlede vederlag, hvert enkelt medlem af det øverste ledelsesorgan og direktionen modtager fra selskabet og andre selskaber i koncernen, og at der redegøres for sammenhængen med vederlagspolitikken.
Anbefalingerne følges delvis, idet det vurderes at være tilstrækkeligt at give oplysninger om vederlaget til det samlede øverste ledelsesorgan samt den samlede direktion.
6.2.4. Det anbefales, at der som en del af oplysningen om det samlede vederlag oplyses om eventuelle ydelsesbaserede pensionsordninger, selskabet har påtaget sig over for medlemmer af det øverste ledelsesorgan henholdsvis direktionen samt disse ordningers aktuarmæssige værdi og forskydninger over året.
Anbefalingerne følges ikke, jf. punkterne 6.2.2 og 6.2.3.
6.2.5. Det anbefales, at oplysninger om fastholdelses- og fratrædelsesordningers væsentligste indhold offentliggøres i selskabets årsrapport.
Anbefalingerne følges ikke, da der ikke er vedtaget en egentlig vederlagspolitik.
6.2.6. Det anbefales, at aktionærerne på generalforsamlingen godkender forslag til vederlag til det øverste ledelsesorgan for det igangværende regnskabsår.
Anbefalingerne følges ikke, da forslag herom ikke sættes på dagsordenen for generalforsamlingen.
Brødrene A & O Johansen A/S har udarbejdet en fuldstændig redegørelse for virksomhedsledelse for regnskabsåret 2012, som kan læses eller downloades på www.ao.dk/Portals/0/HR/investor/Regnskab2012-virksomhedsledelse.pdf.
I sine aktiviteter respekterer AO menneskerettigheder og miljø samt modarbejder korruption. Det forventes, at AO's leverandører lever op til kravene i virksomhedens etiske regelsæt for leverandører.
Ud over den fastlagte arbejdsmiljøpolitik, der har fokus på fortsat forbedring af virksomhedens miljøindsats inden for hvad, der er teknisk og økonomisk muligt, har AO flere gældende personalepolitikker, som direkte angår arbejdsmiljøområdet, bl.a. vedrørende arbejdssikkerhed, rusmidler, etik, mobning og chikane.
AO handler inden for rammerne af gældende lovgivning og internationale konventioner. AO respekterer og overholder konkurrenceregler, miljølovgivning, arbejdsmiljølovgivning, aftaler og sikkerhedskrav samt andre bestemmelser, der udstikker rammerne for virksomheden.
Den lovpligtige redegørelse for samfundsansvar for regnskabsåret 2012 kan læses eller downloades på www.ao.dk/Portals/0/HR/investor/ Regnskab2012-samfundsansvar.pdf.
AO's administration og centrallager i Albertslund har været miljøcertificeret i henhold til DS/ EN ISO 14001 siden 1999. Vaga Teknik, der er beliggende sammen med logistikcenteret i Horsens, blev miljøcertificeret efter samme standard i 2001. I oktober 2008 blev hele matriklen på logistikcenteret i Horsens certificeret, og senest i september 2010 opnåede udlejnings- og servicefunktionen på Herstedvang 6 i Albertslund certificering.
I forbindelse med den årlige gennemgang af selskabets miljøledelsessystem blev selskabets overordnede målsætninger gennemgået. Miljøhandlingsplanerne for 2010-2012 konstateredes tilendebragt, og resultatet anses for at være tilfredsstillende.
Nye miljømålsætninger for miljøpolitikken i 2013-2015 blev fastsat til følgende:
• Relative transportomkostninger reduceres med 6 % årligt.
I henhold til opgørelser for 2012 genanvendte selskabet henholdsvis 80 % og 83 % af den samlede affaldsmængde på henholdsvis centrallageret i Albertslund og logistikcenteret i Horsens, hvilket er bedre end målsat.
I 2012 konsoliderede AO sig med sorteringsanlæg, transportbånd og miniloadere i Albertslund og Horsens, hvilket har medført en væsentlig effektivisering af driften generelt, herunder også en væsentlig reduktion af miljøbelastningen både lokalt og i forbindelse med selskabets varedistribution. Samtidig oplever kunderne en højere kvalitet i leveringerne; det vil sige større præcision og færre fejl. AO fortsætter ligeledes bestræbelserne på omlægning af alle kunde- og leverandørfakturaer til EDI-forsendelser.
Af særlige miljøtiltag i 2012 fremhæves det, at emballage er omlagt fra pap til plastkasser, som genbruges i forbindelse med vareopfyldninger til alle håndværkerbutikkerne. Herudover har investeringen i en papkomprimator med en kapacitet på 7 tons sparet 75 % af transportudgiften til bortskaffelse af papaffald.
Som en del af miljøstyringen har AO i 2012 investeret i en gennemgribende modernisering af sikkerheds- og alarmudstyr i Albertslund samt gennemført brandøvelser på både hovedkontoret og i Horsens.
Bestyrelsen foreslår, at der ikke udbetales udbytte for 2012.
AO foretog i 1963 en fondsbørsintroduktion med en ejerstruktur kombineret af stamaktier og præferenceaktier. Bestyrelsen ønsker at fastholde denne ejerstruktur, som bl.a. betyder, at en eventuel overtagelse af selskabet kun kan ske med stamaktionærernes accept. Stamaktierne kan ikke omsættes uden bestyrelsens godkendelse, mens præferenceaktierne er frit omsættelige, tilligemed at denne aktiegruppe er sikret et forlods kumulativt udbytte.
Selskabets aktiekapital udgør nominelt 57.000 tkr. Heraf er 5.640 tkr. stamaktier og 51.360 tkr. præferenceaktier. Hver stamaktie á 1.000 kr. har 100 stemmer, mens hver præferenceaktie á 100 kr. har 1 stemme. Ud over forskellen i antallet af stemmer adskiller de to aktieklasser sig på følgende punkter:
Stamaktierne er ikke omsætningspapirer, mens præferenceaktierne er noteret på NAS-DAQ OMX Copenhagen A/S under fondskode DK0010231018.
Præferenceaktiekapitalen har ret til forlods kumulativt udbytte på 6 %. Det vil sige, at der ikke kan udbetales udbytte til stamaktierne, før præferenceaktierne har opnået et kumulativt udbytte på 6 %.
I tilfælde af likvidation dækkes præferenceaktiekapitalen forud for stamaktiekapitalen.
Ændring af selskabets vedtægter kræver, at 2/3 af de afgivne stemmer samt 2/3 af den repræsenterede kapital på en generalforsamling stemmer for vedtægtsændringen.
Selskabets bestyrelse består af otte medlemmer, som ikke behøver at være aktionærer. Heraf er fem medlemmer valgt på generalforsamlingen, mens tre medlemmer er valgt af medarbejderne. Præferenceaktionærerne har ret til at udpege og få valgt et bestyrelsesmedlem, mens stamaktionærerne vælger de øvrige generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer.
| Antal stamaktier (1.000 kr.) |
Antal præference aktier (100 kr.) |
Antal aktier nom. værdi |
Kapital % | Stemmer % | |
|---|---|---|---|---|---|
| Evoleska Holding AG Seerosenstrasse 20 CH-6362 Stansstad Schweiz |
5.622 | 2.080 | 5.830.000 | 10,23 % | 52,36 % |
| Sanistål A/S Håndværkervej 14 9000 Aalborg Danmark |
0 | 223.005 | 22.300.500 | 39,12 % | 20,70 % |
| J-F. Lemvigh-Müller Holding A/S Stationsalleen 40 2730 Herlev Danmark |
0 | 71.351 | 7.135.100 | 12,52 % | 6,62 % |
| Øvrige navnenoterede aktier | 18 | 149.277 | 14.945.700 | 26,22 % | 14,02 % |
| Ikke navnenoterede aktier | 0 | 44.617 | 4.461.700 | 7,83 % | 4,14 % |
| I alt ekskl. egne aktier | 5.640 | 490.330 | 54.673.000 | 95,92 % | 97,84 % |
| Egne aktier | 0 | 23.270 | 2.327.000 | 4,08 % | 2,16 % |
| Total | 5.640 | 513.600 | 57.000.000 | 100,0 % | 100,0 % |
Ifølge Brødrene A & O Johansen A/S' interne regler om handel med værdipapirer udstedt af Brødrene A & O Johansen A/S må medlemmer af selskabets bestyrelse, direktion og øvrige anført på selskabets insiderliste købe og sælge sådanne værdipapirer i en periode på fire uger efter, at der er offentliggjort års- eller delårsrapport.
| Fondskode: DK0010231018 |
Samlet besiddelse af præferenceaktier 4) |
Kursværdi 1) |
|---|---|---|
| Bestyrelse 2) + 4) | 1.706 | 1.791.300 |
| Direktion 2) + 3) + 4) + 5) | 24.332 | 25.548.600 |
| Øvrige insidere 2) | 745 | 782.250 |
| Samtlige insidere 2) | 26.783 | 28.122.150 |
5) Direktionen har fået tildelt samlet 18.887 stk. aktieoptioner.
| DATO | TEKST |
|---|---|
| 23. februar 2012 | Årsrapport for 2011. |
| 22. marts 2012 | Ordinær generalforsamling samt konstituerende bestyrelsesmøde. |
| 24. maj 2012 | Strategi og delårsrapport for 1. kvartal 2012. |
| 21. august 2012 | Delårsrapport for 1. halvår 2012. |
| 20. november 2012 | Delårsrapport for 1. – 3. kvartal 2012. |
| 12. december 2012 | Budget for 2013. |
| Der har herudover været afholdt fem revisionskomitémøder. |
| DATO | NR. | TEKST |
|---|---|---|
| 16. januar 2012 | 1 | AO øger forventningen til årets resultat til 105 mio. kr. |
| 23. februar 2012 | 2 | Årsrapport for 2011. |
| 24. februar 2012 | 3 | Insidermeddelelse. |
| 27. februar 2012 | 4 | Berigtigelse af fondsbørsmeddelelse nr. 2. |
| 28. februar 2012 | 5 | Indkaldelse til ordinær generalforsamling. |
| 28. februar 2012 | 6 | Insidermeddelelse. |
| 22. marts 2012 | 7 | Forløb af ordinær generalforsamling. |
| 22. marts 2012 | 8 | Incitamentsprogram Henrik T. Krabbe. |
| 24. maj 2012 | 9 | Delårsrapport for 1. kvartal 2012. |
| 21. august 2012 | 10 | Delårsrapport for 1. halvår 2012. |
| 24. august 2012 | 11 | Ændring i direktionen hos Brødrene A & O Johansen A/S. |
| 27. august 2012 | 12 | Insidermeddelelse. |
| 13. september 2012 | 13 | Direktionen hos Brødrene A & O Johansen A/S. |
| 20. november 2012 | 14 | Delårsrapport for 1. – 3. kvartal 2012. |
| 4. december 2012 | 15 | Brødrene A & O Johansen A/S ekspanderer i Sverige. |
| 12. december 2012 | 16 | Finanskalender for 2013. |
| 12. december 2012 | 17 | Incitamentsprogram Henrik T. Krabbe. |
| DATO | TEKST |
|---|---|
| 31. januar 2013 | Frist for aktionærer for fremsættelse af emner på dagsordenen til den ordinære generalforsamling. |
| 19. februar 2013 | Årsrapport for 2012. |
| 15. marts 2013 | Ordinær generalforsamling i Brødrene A & O Johansen A/S afholdes kl. 11.00 på selskabets hovedkontor. |
| 24. maj 2013 | Delårsrapport for 1. kvartal 2013. |
| 23. august 2013 | Delårsrapport for 1. halvår 2013. |
| 22. november 2013 | Delårsrapport for 1.-3. kvartal 2013. |
Bestyrelsen har derudover fastlagt to møder, som afholdes i juni og december.
På generalforsamlingen vil bestyrelsen stille forslag om bemyndigelse af selskabet til i perioden frem til den 1. maj 2014 at erhverve egne aktier inden for 10 % af selskabets samlede aktiekapital til en kurs svarende til den på erhvervelsestidspunktet noterede børskurs +/-10 %.
| i alt til disposition ………………………………………………tkr. 361.653 | |
|---|---|
| og overførsel fra forrige år tkr. 283.925 | |
| med tillæg af aktiebaseret vederlæggelse tkr. | 2.019 |
| med tillæg af valutakursregulering tkr. | 1.219 |
| selskabets resultat- og totalindkomstopgørelse side 22 tkr. | 74.491 |
| Bestyrelsen foreslår årets overskud, jf. |
anvendt som følger:
| I alt overført til næste år tkr. 361.653 | |
|---|---|
| Udbytte ………………………………………………………… tkr. | 0 |
| Køb af egne aktier.…………………………………………… tkr | 0 |
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2012 for Brødrene A & O Johansen A/S.
Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2012 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2012.
Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og af koncernens og selskabets finansielle stilling, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet står over for.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Albertslund, den 19. februar 2013
Niels A. Johansen Henrik T. Krabbe
Adm. direktør Drifts- og finansdirektør
Henning Dyremose Michael Kjær René Alberg*
Formand Næstformand
Erik Holm Michael Delcke Jensen*) Carsten Jensen*
Niels A. Johansen Preben Damgaard Nielsen
* medarbejdervalgt
Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Brødrene A & O Johansen A/S for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2012. Koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter resultat- og totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis for såvel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere oplysningskrav i årsregnskabsloven.
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere oplysningskrav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i koncernregnskabet og i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risici for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2012 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2012 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere oplysningskrav i årsregnskabsloven.
Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet.
Albertslund, den 19. februar 2013
KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Peter Gath
Statsautoriseret revisor
| (Alle beløb er i hele 1.000 kr.) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| SELSKABET | KONCERN | ||||
| 2011 | 2012 | NOTE: | 2012 | 2011 | |
| 2.198.341 | 2.045.849 | Nettoomsætning | 2.272.740 | 2.366.146 | |
| (1.560.365) | (1.423.496) | 4 | Vareforbrug | (1.597.166) | (1.697.197) |
| 637.975 | 622.353 | Bruttoavance | 675.574 | 668.949 | |
| $\circ$ | 0 | 5 | Andre driftsindtægter | 183 | 178 |
| 637.975 | 622.353 | Bruttoresultat | 675.756 | 669.127 | |
| (206.522) | (192.947) | 6 | Eksterne omkostninger | (191.071) | (193.989) |
| (288.578) | (286.723) | 7 | Personaleomkostninger | (309.381) | (300.445) |
| (30.498) | (32.095) | 8 | Af- og nedskrivning af materielle og immaterielle aktiver | (37.385) | (35.996) |
| (18.890) | (9.446) | 9 | Andre driftsomkostninger | (10.573) | (20.210) |
| (544.489) | (521.211) | Driftsomkostninger i alt | (548.410) | (550.640) | |
| 93.486 | 101.143 | Resultat af primær drift (EBIT) | 127.346 | 118.488 | |
| 3.368 | 8.540 | 10 | Finansielle indtægter | 2.971 | 3.494 |
| (22.425) | (10.205) | 11 | Finansielle omkostninger | (8.400) | (16.058) |
| 74.430 | 99.478 | Resultat før skat (EBT) | 121.918 | 105.924 | |
| (15.648) | (24.987) | 12 | Skat af årets resultat | (30.814) | (26.078) |
| 58.781 | 74.491 | Årets resultat | 91.104 | 79.846 | |
| Anden totalindkomst | |||||
| Valutakursreguleringer vedr. omregning af | |||||
| 230 | $\circ$ | udenlandske enheder | 1.847 | 607 | |
| $\mathsf O$ | $\mathsf{O}\xspace$ | Skat af anden totalindkomst | $\circ$ | $\circ$ | |
| 230 | $\circ$ | Anden totalindkomst efter skat | 1.847 | 607 | |
| 59.011 | 74.491 | Totalindkomst i alt | 92.951 | 80.452 | |
| Forslag til resultatdisponering | |||||
| $\mathbf 0$ | $\mathsf{O}\xspace$ | Foreslået udbytte | |||
| 58.781 | 74.491 | Overført resultat | |||
| 58.781 | 74.491 | ||||
| 17 | Resultat pr. aktie | ||||
| Resultat pr. aktie (EPS) | 167 | 145 | |||
| Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) | 165 | 144 |
(Alle beløb er i hele 1.000 kr.)
| SELSKABET | KONCERN | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2012 | NOTE: | 2012 | 2011 | |
| Langfristede aktiver | |||||
| 13 | Immaterielle aktiver | ||||
| 58.439 | 58.439 | Goodwill | 100.446 | 100.446 | |
| 59.437 | 51.025 | Software | 52.644 | 59.437 | |
| 117.876 | 109.464 | 153.090 | 159.883 | ||
| 13 | Materielle aktiver | ||||
| 148.092 | 134.554 | Grunde og bygninger | 411.290 | 391.114 | |
| 1.890 | 3.457 | Indretning af lejede lokaler | 3.475 | 1.890 | |
| 73.246 | Driftsmateriel og inventar | 65.820 | |||
| 64.455 | 74.150 | ||||
| 223.228 | 202.465 | 480.585 | 467.154 | ||
| Andre langfristede aktiver | |||||
| 132.574 | 132.574 | 14 | Kapitalandele i dattervirksomheder | $\mathcal{O}$ | $\circ$ |
| $\overline{O}$ | 0 | 20 | Udskudt skat | $\circ$ | $\mathbf 0$ |
| 132.574 | 132.574 | $\mathcal{O}$ | $\overline{0}$ | ||
| 473.678 | 444.504 | Langfristede aktiver i alt | 633.675 | 627.037 | |
| Kortfristede aktiver | |||||
| 292.157 | 266.201 | 15 | Varebeholdninger | 303.154 | 310.012 |
| 280.227 | 275.291 | Tilgodehavender fra salg | 296.713 | 308.501 | |
| 6.611 | 16 | ||||
| $\circ$ | Tilgodehavender fra dattervirksomheder | $\overline{O}$ | $\mathbf 0$ | ||
| $\mathcal{O}$ | 477 | 18 | Tilgodehavende selskabsskat | 584 | $\overline{O}$ |
| 35.196 | 35.476 | Andre tilgodehavender | 26.901 | 21.724 | |
| 6.596 | 6.102 | Periodeafgrænsningsposter | 6.122 | 6.596 | |
| 786 | 9.121 | Likvide beholdninger | 19.202 | 2.369 | |
| 614.962 | 599.279 | Kortfristede aktiver i alt | 652.676 | 649.201 | |
| 1.088.640 | 1.043.782 | Aktiver i alt | 1.286.351 | 1.276.238 |
(Alle beløb er i hele 1.000 kr.)
| KONCERN | SELSKABET | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2012 | NOTE: | 2012 | 2011 | |
| Egenkapital | 19 | ||||
| 57,000 | 57.000 | Aktiekapital | 57.000 | 57.000 | |
| 200.000 | 200.000 | Øvrige reserver | 200.000 | 200.000 | |
| 3.800 | 5.647 | Reserve for valutakursreguleringer | $\overline{O}$ | 1.219 | |
| 410.487 | 503.609 | Overført resultat | 361.653 | 283.925 | |
| $\Omega$ | $\Omega$ | Foreslået udbytte | $\circ$ | $\overline{0}$ | |
| 671.287 | 766.256 | Egenkapital i alt | 618.653 | 542.144 | |
| Langfristede forpligtelser | |||||
| 29.807 | 32.391 | Udskudt skat | 20 | 4.672 | 2.777 |
| 246.074 | 171.060 | Kreditinstitutter | 21 | 114.252 | 131.372 |
| 275.880 | 203.451 | Langfristede forpligtelser i alt | 118.924 | 134.149 | |
| Kortfristede forpligtelser | |||||
| 135.498 | 2.792 | Kreditinstitutter | 21 | 2.792 | 138.833 |
| 139.924 | 258.905 | Leverandørgæld | 256.488 | 128.531 | |
| $\Omega$ | $\circ$ | Gæld til dattervirksomheder | 0 | 98.112 | |
| 3.754 | $\Omega$ | Selskabsskat | 18 | $\overline{O}$ | 2.622 |
| 47.211 | 52.262 | Anden gæld | 46.925 | 44.249 | |
| 2.684 | 2.684 | Periodeafgrænsningsposter | $\circ$ | $\circ$ | |
| 329.072 | 316.644 | Kortfristede forpligtelser i alt | 306.205 | 412.348 | |
| 604.952 | 520.095 | Forpligtelser i alt | 425.129 | 546.496 | |
| 1.276.238 | 1.286.351 | Passiver i alt | 1.043.782 | 1.088.640 |
3 Segmentoplysninger
22 Eventualforpligtelser, sikkerhedsstillelser m.v.
23-27 Noter uden henvisning
| KONCERN | Aktiekapital | Øvrige reserver | Valutakurs- regulering |
Overført resultat |
Egenkapital i alt |
|---|---|---|---|---|---|
| Egenkapital pr. 1. januar 2012 | 57.000 | 200.000 | 3.800 | 410.487 | 671.287 |
| 1 # * |
% | \$ | |||
#3* |
|||||
| 4 9##(# |
|||||
| !#"*; | |||||
| Egenkapitalbevægelser | 0 | 0 | 1.847 | 93.123 | 94.970 |
| Egenkapital pr. 31. december 2012 | 57.000 | 200.000 | 5.647 | 503.610 | 766.256 |
| Egenkapital pr. 1. januar 2011 | 57.000 | 200.000 | 3.193 | 336.726 | 596.920 |
| 1 # * |
% | %\$ | |||
#3* |
|||||
| 4 9##(# |
\$ | \$ | |||
| !#"*; | |||||
| Egenkapitalbevægelser | 0 | 0 | 607 | 73.760 | 74.367 |
| Egenkapital pr. 31. december 2011 | 57.000 | 200.000 | 3.800 | 410.487 | 671.287 |
| SELSKABET | Aktiekapital | Øvrige reserver | Valutakurs- regulering |
Overført resultat |
Egenkapital i alt |
|---|---|---|---|---|---|
| Egenkapital pr. 1. januar 2012 | 57.000 | 200.000 | 1.219 | 283.925 | 542.144 |
| 1 # * |
|||||
| A#"#"" 3*##(( # |
|||||
#3* |
|||||
| 4 9##(# |
|||||
| !#"*; | |||||
| Egenkapitalbevægelser | 0 | 0 | (1.219) | 77.728 | 76.510 |
| Egenkapital pr. 31. december 2012 | 57.000 | 200.000 | 0 | 361.653 | 618.653 |
| Egenkapital pr. 1. januar 2011 | 57.000 | 200.000 | 989 | 231.229 | 489.217 |
| 1 # * |
\$%% | \$ | |||
#3* |
|||||
| 4 9##(# |
\$ | \$ | |||
| !#"*; | |||||
| Egenkapitalbevægelser | 0 | 0 | 230 | 52.696 | 52.926 |
| Egenkapital pr. 31. december 2011 | 57.000 | 200.000 | 1.219 | 283.925 | 542.144 |
(Alle beløb er i hele 1.000 kr.)
| 2012 | 2011 | ||
|---|---|---|---|
| Pengestrøm fra driftsaktivitet | |||
| Resultat af primær drift | 127.346 | 118.488 | |
| Finansielle poster, netto (betalte renter) | (5.429) | (12.564) | |
| Resultat før skat | 121.918 | 105.924 | |
| Regulering, ikke likvide poster | 2.019 | 1.417 | |
| Afskrivninger: | |||
| Immaterielle aktiver | 11.236 | 9.929 | |
| Materielle aktiver | 26.149 37.385 |
26.068 | 35.996 |
| Ændring i driftskapital: | |||
| Ændring tilgodehavender fra salg | 11.787 | 2.338 | |
| Ændring andre tilgodehavender | (4.702) | 4.623 | |
| Ændring varebeholdninger | 6.857 | 110.384 | |
| Ændring leverandørgæld | 118.981 | 38.372 | |
| Ændring kortfristede forpligtelser i øvrigt | 5.051 137.974 |
(4.556) | 151.160 |
| Betalt selskabsskat | (32.734) | (1.983) | |
| Pengestrøm fra driftsaktivitet | 266.561 | 292.514 | |
| Pengestrøm fra investeringsaktivitet | |||
| Software | (4.872) | (9.653) | |
| Grunde og bygninger | (28.639) | (1.774) | |
| Indretning af lejede lokaler | (3.180) | (170) | |
| Driftsmateriel og inventar | (9.241) | (29.546) | |
| Salg af materielle aktiver | 3.005 | 12.090 | |
| Pengestrøm fra investeringsaktivitet | (42.928) | (29.053) | |
| Pengestrøm fra finansieringsaktivitet | |||
| Afdrag på/optagelse af gæld til kreditinstitutter, netto | (207.719) | (258.040) | |
| Køb/salg af egne aktier | $\mathbf 0$ | (7.425) | |
| Pengestrøm fra finansieringsaktivitet | (207.719) | (265.465) | |
| Årets pengestrøm | 15.914 | (2.004) | |
| Likvider, primo | 2.369 | 3.708 | |
| Valutakursregulering | 919 | 665 | |
| Likvider, ultimo | 19.202 | 2.369 |
(Alle beløb er i hele 1.000 kr.)
| 2012 | 2011 | |||
|---|---|---|---|---|
| Pengestrøm fra driftsaktivitet | ||||
| Resultat af primær drift | 101.143 | 93.486 | ||
| Finansielle poster, netto (betalte renter) | (1.665) | (19.057) | ||
| Resultat før skat | 99.478 | 74.430 | ||
| Nedskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder | $\mathbf 0$ | 5.542 | ||
| Regulering, ikke likvide poster | 2.019 | 1.417 | ||
| Afskrivninger: | ||||
| Immaterielle aktiver | 10.831 | 9.929 | ||
| Materielle aktiver | 21.264 | 32.095 | 20.570 | 30.498 |
| Ændring i driftskapital: | ||||
| Ændring tilgodehavender fra salg | 4.936 | 13.615 | ||
| Ændring andre tilgodehavender | 214 | (4.134) | ||
| Ændring varebeholdninger | 25.956 | 106.591 | ||
| Ændring leverandørgæld | 127.957 | 31.911 | ||
| Ændring gæld til dattervirksomheder | (104.722) | 35.531 | ||
| Ændring kortfristede forpligtelser i øvrigt | 2.676 | 57.016 | (4.618) | 178.896 |
| Betalt selskabsskat | (25.298) | 3.330 | ||
| Pengestrøm fra driftsaktivitet | 165.309 | 294.112 | ||
| Pengestrøm fra investeringsaktivitet | ||||
| Software | (4.265) | (9.653) | ||
| Grunde og bygninger | (264) | (586) | ||
| Indretning af lejede lokaler | (3.180) | (170) | ||
| Driftsmateriel og inventar | (9.083) | (29.507) | ||
| Kapitalindskud i dattervirksomheder | $\circ$ | (7.065) | ||
| Salg af materielle aktiver | 13.597 | 11.928 | ||
| Pengestrøm fra investeringsaktivitet | (3.195) | (35.053) | ||
| Pengestrøm fra finansieringsaktivitet | ||||
| Afdrag på/optagelse af gæld til kreditinstitutter, netto | (153.162) | (251.426) | ||
| Køb/salg af egne aktier | 0 | (7.425) | ||
| Pengestrøm fra finansieringsaktivitet | (153.162) | (258.851) | ||
| Årets pengestrøm | 8.952 | 208 | ||
| Likvider, primo | 199 | 246 | ||
| Valutakursregulering | (31) | 332 | ||
| Likvider, ultimo | 9.121 | 786 |
ÅRSRAPPORT 2012
Brødrene A & O Johansen A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark. Årsrapporten for 2012 omfatter både koncernregnskab for Brødrene A & O Johansen A/S og dets datterselskaber samt separat årsregnskab for selskabet i henhold til årsregnskabslovens krav.
Årsrapporten for Brødrene A & O Johansen A/S for 2012 er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede virksomheder.
Årsrapporten præsenteres i danske kroner afrundet til nærmeste 1.000 DKK.
Årsrapporten er udarbejdet efter det historiske kostprincip.
Værdipapirer, der er kortfristede aktiver, indregnes dog til dagsværdi med værdiregulering i totalindkomstopgørelsen.
Den anvendte regnskabspraksis, som beskrevet nedenfor, er anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstallene.
Brødrene A & O Johansen A/S har med virkning fra 1. januar 2012 implementeret:
Ingen af de nye standarder og fortolkningsbidrag har påvirket indregning og måling i 2012 og dermed heller ikke resultat og udvandet resultat pr. aktie.
Koncernregnskabet omfatter selskabet Brødrene A & O Johansen A/S samt dattervirksomheder, hvori Brødrene A & O Johansen A/S har bestemmende indflydelse på virksomhedens finansielle og driftsmæssige politikker, så der opnås afkast eller andre fordele fra dens aktiviteter. Bestemmende indflydelse opnås ved direkte eller indirekte at eje mere end 50 % af stemmerettighederne eller på anden måde kontrollere den pågældende virksomhed.
En koncernoversigt fremgår af side 8.
Koncernregnskabet udarbejdes som et sammendrag af selskabets og de enkelte dattervirksomheders regnskaber opgjort efter koncernens regnskabspraksis, elimineret for koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, interne mellemværender og udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder.
Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra overtagelsestidspunktet. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i koncernregnskabet frem til afståelsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede virksomheder. Ophørte aktiviteter præsenteres særskilt.
Ved køb af nye virksomheder anvendes overtagelsesmetoden, hvorefter de nytilkøbte virksomheders identificerede aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Identificerbare immaterielle aktiver indregnes, såfremt de kan udskilles eller udspringer fra en kontraktlig ret, og dagsværdien kan opgøres pålideligt. Der indregnes udskudt skat af de foretagne omvurderinger.
1 Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor der faktisk opnås kontrol over den overtagne virksomhed.
For virksomhedssammenslutninger indregnes positive forskelsbeløb (goodwill) mellem købsvederlaget for virksomheden og dagsværdien af overtagne identificerede aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser som goodwill under immaterielle aktiver. Goodwill afskrives ikke, men testes årligt for værdiforringelse. Første værdiforringelsestest udføres inden udgangen af overtagelsesåret. Ved overtagelsen henføres goodwill til pengestrøms frembringende enheder, der efterfølgende danner grundlag for værdiforringelsestest. Negative forskelsbeløb (negativ goodwill) indregnes i årets resultat på overtagelsestidspunktet.
Købsvederlaget for en virksomhed består af dagsværdien af det aftalte vederlag. Såfremt dele af købsvederlaget er betinget af fremtidige begivenheder, indregnes denne del af vederlaget til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Omkostninger, der kan henføres til virksomhedssammenslutninger, indregnes i årets resultat ved afholdelsen.
Hvis der på overtagelsestidspunktet er usikkerhed om målingen af overtagne identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser, sker første indregning på grundlag af foreløbige opgjorte dagsværdier. Såfremt det efterfølgende viser sig, at identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser havde en anden dagsværdi på overtagelsestidspunktet end først antaget, reguleres goodwill indtil 12 måneder efter overtagelsen. Effekten af reguleringerne indregnes i primoegenkapitalen, og sammenligningstal tilrettes. Herefter reguleres goodwill alene som følge af ændringer i skøn over betingede købsvederlag, medmindre der er tale om væsentlige fejl.
Fortjeneste eller tab ved afhændelse eller afvikling af dattervirksomheder opgøres som forskellen mellem salgssummen eller afviklingssummen og den regnskabsmæssige værdi af nettoaktiver inkl. goodwill på salgstidspunktet samt omkostninger til salg eller afvikling.
For hver af de rapporterende virksomheder i koncernen fastsættes en funktionel valuta. Den funktionelle valuta er den valuta, der anvendes i det primære økonomiske miljø, hvori den enkelte rapporterende virksomhed opererer. Transaktioner i andre valutaer end den funktionelle valuta er transaktioner i fremmed valuta.
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til den funktionelle valuta efter transaktionsdagens kurs.
Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til den funktionelle valuta til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller indregning i seneste årsrapport indregnes i resultatopgørelsen under vareforbrug.
Ved indregning i koncernregnskabet af virksomheder med en anden funktionel valuta end DKK omregnes resultatopgørelserne til danske kroner til gennemsnitlige kurser, mens balanceposterne omregnes efter balancedagens valutakurser. Kursforskelle opstået ved omregning af disse virksomheders egenkapital ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser samt ved omregning af resultatopgørelser fra gennemsnitskurser til balancedagens valutakurser indregnes i anden totalindkomst på en særskilt reserve for valutakursreguleringer under egenkapitalen.
Kursregulering af mellemværender, der anses for en del af den samlede nettoinvestering i virksomheder med en anden funktionel valuta end DKK, indregnes i koncernregnskabet i anden totalindkomst på en særskilt reserve for valutakursreguleringer under egenkapitalen.
Nettoomsætning ved salg af handelsvarer indregnes i resultatopgørelsen, såfremt levering og risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang, og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget. Nettoomsætningen måles ekskl. moms, afgifter og efter fradrag af afgivne rabatter i forbindelse med salget.
Eksterne omkostninger omfatter omkostninger til distribution, administration, reklame- og udstillingsomkostninger m.v., herunder omkostninger ved drift af faste ejendomme.
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, realiserede og urealiserede kursgevinster og -tab samt nedskrivninger vedrørende værdipapirer og gæld, amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser, herunder finansielle leasingforpligtelser samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen m.v.
Låneomkostningerne fra generelle eller specifikke lån, der kan henføres til opførselsperioden for kvalificerende aktiver, indregnes i de pågældende aktivers kostpris.
Udbytte fra kapitalandele i dattervirksomheder indtægtsføres i selskabets resultat i det regnskabsår, hvor udbyttet deklareres.
Brødrene A & O Johansen A/S er sambeskattet med alle danske dattervirksomheder.
Den aktuelle danske selskabsskat fordeles ved afregning af sambeskatningsbidrag mellem de sambeskattede selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster. I tilknytning hertil modtager selskaber med skattemæssigt underskud sambeskatningsbidrag fra selskaber, der har kunnet anvende disse underskud til nedsættelse af eget skattemæssigt overskud. (Fuld fordeling). De sambeskattede selskaber indgår i acontoskatteordningen.
Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændring i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte i egenkapitalen for den del, der kan henføres til posteringer direkte i egenkapitalen.
Goodwill indregnes ved første indregning i balancen til kostpris som beskrevet under "Virksomhedssammenslutninger". Efterfølgende måles goodwill til kostpris med fradrag af akkumulerede nedskrivninger. Der foretages ikke amortisering af goodwill.
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill allokeres til koncernens pengestrømsfrembringende enheder på overtagelsestidspunktet. Fastlæggelsen af pengestrømsfrembringende enheder følger den ledelsesmæssige struktur og interne økonomistyring.
Software måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Software afskrives lineært over den forventede brugstid. Maks. 10 år.
Grunde og bygninger, indretning af lejede lokaler, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, såfremt brugstiden på den enkelte bestanddel er forskellig.
For finansielt leasede aktiver opgøres kostprisen til laveste værdi af aktivernes dagsværdi eller nutidsværdien af de fremtidige minimumsleasingydelser. Ved beregning af nutidsværdien anvendes leasingaftalens interne rentefod som diskonteringsfaktor eller koncernens alternative lånerente.
Efterfølgende omkostninger, f.eks. ved udskiftning af bestanddele af et materielt aktiv, indregnes i den regnskabsmæssige værdi af det pågældende aktiv, såfremt det vurderes, at afholdelsen vil medføre fremtidige økonomiske fordele for koncernen. Alle andre omkostninger til almindelig reparation og vedligeholdelse indregnes i resultatopgørelsen ved afholdelsen.
Der foretages lineære afskrivninger over den forventede brugstid, baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede levetider:
Grunde afskrives ikke.
1 Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyn til aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivningerne.
Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under afskrivninger.
Kapitalandele i dattervirksomheder måles i selskabets årsregnskab til kostpris. Såfremt der er indikation for værdiforringelse, foretages værdiforringelsestest. Hvor kostprisen overstiger genindvindingsværdien, nedskrives til denne lavere værdi.
Goodwill og immaterielle aktiver med udefinerbar brugstid testes årligt for værdiforringelse, første gang inden udgangen af overtagelsesåret.
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes for værdiforringelse sammen med de øvrige langfristede aktiver i den pengestrømsfrembringende enhed, hvortil goodwill er allokeret, og nedskrives over resultatopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige værdi er højere end genindvindingsværdien.
Genindvindingsværdien opgøres som hovedregel som nutidsværdien af de forventede fremtidige nettopengestrømme fra den aktivitet, som goodwill er knyttet til. Nedskrivning af goodwill indregnes i en særskilt post i resultatopgørelsen.
Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det omfang, det er sandsynligt, at de vil blive udnyttet.
Den regnskabsmæssige værdi af de øvrige langfristede aktiver vurderes årligt for at afgøre, om der er indikation af værdiforringelse. Når en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien er aktivets dagsværdi med fradrag af forventede afhændelsesomkostninger eller kapitalværdi. Kapitalværdi beregnes som nutidsværdien af forventede fremtidige pengestrømme fra aktivet eller den pengestrømsfrembringende enhed, som aktivet er en del af.
Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regnskabsmæssige værdi af et aktiv overstiger aktivets genindvindingsværdi. Tab ved værdiforringelse indregnes i resultatopgørelsen under afskrivninger.
Nedskrivninger på goodwill tilbageføres ikke. Nedskrivninger på andre aktiver tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i de forudsætninger og skøn, der førte til nedskrivningen. Nedskrivninger tilbageføres kun i det omfang, aktivets nye regnskabsmæssige værdi ikke overstiger den regnskabsmæssige værdi, aktivet ville have haft efter afskrivninger, såfremt aktivet ikke havde været nedskrevet.
Varebeholdninger måles til kostpris, der beregnes på grundlag af gennemsnitspriser. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, foretages nedskrivning til nettorealisationsværdien.
Kostpris omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.
Nettorealisationsværdien opgøres som forventet salgspris med fradrag af omkostninger til at effektuere salget og fastsættes under hensyn til omsættelighed, ukurans og forventet udvikling i salgspris.
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af forventede tab. Nedskrivning foretages, når der vurderes at være indtruffet en objektiv indikation på, at et tilgodehavende er værdiforringet. Nedskrivning foretages på individuelt niveau.
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, omfatter betalte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår og måles til kostpris.
Aktier og obligationer indregnes fra handelsdatoen under kortfristede aktiver og måles til dagsværdi svarende til børskursen for børsnoterede papirer. Ændringer i dagsværdien indregnes løbende i resultatopgørelsen under finansielle poster.
Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på den ordinære generalforsamling. Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.
Anskaffelses- og afståelsessummer samt udbytte for egne kapitalandele indregnes direkte i overført resultat under egenkapitalen. Gevinster og tab ved salg indregnes således ikke i resultatopgørelsen.
Provenu ved salg af egne aktier i forbindelse med udnyttelse af aktieoptioner føres direkte på egenkapitalen.
Reserve vedrørende valutakursregulering omfatter kursdifferencer, opstået ved omregning af regnskaber for udenlandske virksomheder fra deres funktionelle valuta til DKK.
Koncernen har indgået bidragsbaserede pensionsordninger med hovedparten af koncernens ansatte.
Forpligtelser til bidragsbaserede pensionsordninger, hvor koncernen løbende indbetaler faste pensionsbidrag til uafhængige pensionsselskaber, indregnes i resultatopgørelsen i den periode, de optjenes, og skyldige indbetalinger indregnes i balancen under anden gæld.
Aktieoptioner måles til dagsværdien på tildelingstidspunktet og indregnes i resultatopgørelsen under personaleomkostninger. Modposten indregnes direkte i egenkapitalen. Dagsværdien af de tildelte aktieoptioner beregnes ved anvendelse af optionsprismodel (Black & Scholes).
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt betalte acontoskatter.
Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabs- og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende skattemæssigt ikke-afskrivningsberettiget goodwill samt andre poster, hvor midlertidige forskelle - bortset fra virksomhedsovertagelser - er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst.
Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og med den skattesats, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når skatteforpligtelsen forventes udløst som aktuel skat. Ændringer i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatsen indregnes i resultatopgørelsen.
Udskudte skatteaktiver indregnes under langfristede aktiver med den værdi, de forventes at kunne realiseres til, enten ved modregning i udskudte skatteforpligtelser eller ved udligning i skat af fremtidig indtjening.
Gæld til realkreditinstitutter og kreditinstitutter indregnes ved låneoptagelse til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris svarende til den kapitaliserede værdi ved anvendelse af den effektive rente, således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen over låneperioden.
I finansielle forpligtelser indregnes tillige den kapitaliserede restleasingforpligtelse på finansielle leasingkontrakter, målt til amortiseret kostpris.
Andre gældsforpligtelser, som omfatter gæld til leverandører samt anden gæld, måles til amortiseret kostpris.
Leasingforpligtelser opdeles regnskabsmæssigt i finansielle og operationelle leasingforpligtelser.
En leasingaftale klassificeres som finansiel, når den i al væsentlighed overfører risici og fordele ved at eje det leasede aktiv. Andre leasingaftaler klassificeres som operationelle.
Den regnskabsmæssige behandling af finansielt leasede aktiver og den tilhørende forpligtelse er beskrevet i afsnittene om materielle aktiver og finansielle forpligtelser.
Leasingydelser vedrørende operationelle leasingaftaler indregnes lineært i resultatopgørelsen over leasingperioden.
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under passiver, omfatter udskudte indtægter og måles til amortiseret kostpris.
Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme fra drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt likvider ved årets begyndelse og slutning.
Likviditetsvirkningen af køb og salg af virksomheder vises separat under pengestrømme fra investeringsaktivitet. I pengestrømsopgørelsen indregnes pengestrømme vedrørende købte virksomheder fra overtagelsesstidspunktet, og pengestrømme vedrørende solgte virksomheder indregnes frem til salgstidspunktet.
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som resultat før skat reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapitalen, modtagne og betalte renter samt betalte selskabsskatter.
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter samt køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede aktiver samt køb og salg af værdipapirer, der ikke medregnes som likvider.
Indgåelse af finansielle leasingaftaler betragtes som ikke-likvide transaktioner.
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld, køb og salg af egne aktier samt betaling af udbytte til selskabsdeltagere.
Pengestrømme vedrørende finansielt leasede aktiver indregnes som betaling af renter og afdrag på gæld.
Likvider omfatter likvide beholdninger.
Koncernens aktiviteter inden for handel med tekniske installationsenheder drives på integreret vis og vurderes som et samlet driftssegment.
Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med IAS 33 og Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger og Nøgletal 2010".
I talopstillinger anvendes parentes om negative resultater og fradragsposter.
Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræves skøn over, hvorledes fremtidige begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser på balancedagen.
De foretagne skøn er baseret på historiske erfaringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer er forsvarlige efter omstændighederne, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er virksomheden underlagt risici og usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske resultater afviger fra disse skøn. Særlige risici for Brødrene A & O Johansen A/S er omtalt i ledelsesberetningen samt note 23.
Det kan være nødvendigt at ændre tidligere foretagne skøn som følge af ændringer i de forhold, der lå til grund for de tidligere skøn eller på grund af ny viden eller efterfølgende begivenheder.
Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages bl.a. ved værdiansættelse af nedskrivningstest af goodwill, tilgodehavender, varelagre samt opgørelse af af- og nedskrivninger.
Ved den årlige nedskrivningstest af immaterielle aktiver, herunder goodwill, foretages skøn over, hvorledes de dele af virksomheden (pengestrømsfrembringende enheder), som goodwill er knyttet til, vil være i stand til at generere tilstrækkelige positive nettopengestrømme i fremtiden til at understøtte værdien af goodwill og øvrige nettoaktiver.
Som følge af forretningens karakter må der skønnes over forventede pengestrømme mange år ud i fremtiden, hvilket fører til en vis usikkerhed. Usikkerheden afspejles af den valgte diskonteringsrente.
Nedskrivningstesten og de særlige følsomme forhold i forbindelse hermed er nærmere beskrevet i note 13.
Ved vurdering af erholdeligheden af tilgodehavender anvendes skøn. Som følge af den finansielle situation er risikoen for tab på dubiøse tilgodehavender stigende, hvilket er taget i betragtning ved vurdering af nedskrivninger på balancedagen og i den daglige styring og kontrol af tilgodehavenderne.
Den skønsmæssige usikkerhed ved varebeholdninger relaterer sig primært til langsomt omsættelige varer og dermed nedskrivning til nettorealisationsværdi.
Det iværksatte lagerprojekt har resulteret i, at en større andel af koncernens langsomt omsættelige varer er blevet solgt.
Som led i anvendelsen af koncernens regnskabspraksis foretager ledelsen vurderinger, ud over skønsmæssige vurderinger, som kan have væsentlig indvirkning på de i årsrapporten indregnede beløb. Sådanne vurderinger omfatter bl.a., hvorvidt leasingkontrakter skal behandles som operationelle eller finansielle leasingaftaler.
Koncernen har indgået leasingaftale vedrørende ejendommen på Mossvej, Horsens. På baggrund af vilkårene i leasingaftalen har ledelsen vurderet, at leasingaftalen skal behandles som finansiel leasingaftale.
| (Alle beløb er i hele 1.000 kr.) | |||
|---|---|---|---|
| SELSKABET | KONCERN | ||
| 2011 | 2012 NOTE: | 2012 | 2011 |
Koncernens aktiviteter inden for handel med tekniske installationsenheder drives på integreret vis og vurderes som et samlet driftssegment.
Koncernen opererer primært i Danmark, og 90 % af omsætningen ligger i Danmark (2011: 88 %).
Koncernen har ikke samhandel med en enkelt kunde, der udgør over 10 % af koncernens samlede omsætning i 2012, hvilket også var gældende i 2011.
| 1.457.989 | 1.409.957 |
|---|---|
| 398.748 | 292.157 |
| 133 | 1 268 |
| (4.348) | (13.685) |
| (292.157) | (266.201) |
| 102.376 | 13.538 |
| 1.560.365 | 1.423.496 |
| 3.141 | 805 |
100
2.869
| Vareforbrug 4 |
||
|---|---|---|
| Årets varekøb | 1.598.148 | 1.591.028 |
| Ændring i varebeholdning: | ||
| Varebeholdning primo | 310.012 | 420.395 |
| Årets nedskrivning af varebeholdninger | 1.272 | 133 |
| Tilbageførte nedskrivninger på varebeholdninger | (9.111) | (4.348) |
| Varebeholdning ultimo | (303.154) | (310.012) |
| Årets lagerforskydning | (982) | 106.169 |
| Årets vareforbrug | 1.597.166 | 1.697.197 |
| Under vareforbrug er medtaget: | ||
| Realiserede valutakursgevinster, i alt | 811 | 3.141 |
| Urealiserede valutakursreguleringer, i alt | 2.765 | 100 |
Tilbageførsel af nedskrivninger vedrører salg/skrotning af nedskrevne varebeholdninger.
Posten omfatter huslejeindtægter
| (Alle beløb er i hele 1.000 kr.) | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SELSKABET | KONCERN | ||||||
| 2011 | 2012 NOTE: | 2012 | 2011 | ||||
| 6 | Eksterne omkostninger | ||||||
| Honorar til generalforsamlingsvalgt revision: | |||||||
| Samlet honorar til KPMG kan specificeres således: | |||||||
| 780 | 663 | Lovpligtig revision | 838 | 948 | |||
| 26 | 57 | Skatte- og momsmæssig rådgivning | 57 | 51 | |||
| 200 | 326 | Andre ydelser | 335 | 204 | |||
| 1.006 | 1.046 | 1.230 | 1.203 | ||||
| Under eksterne omkostninger i selskabet indgår | |||||||
| huslejeomkostninger til datterselskaber med i alt 23.768 tkr. | |||||||
| (2011: 23.306 tkr.) | |||||||
| 7 | Personaleomkostninger | ||||||
| 262.572 | 261.908 | Gager og lønninger | 278.137 | 271.224 | |||
| 19.177 | 19.215 | Pensionsbidrag | 20.992 | 19.861 | |||
| 5.827 | 4.408 | Andre udgifter til social sikring | 9.014 | 8.322 | |||
| 1.002 | 1.192 | Øvrige personaleudgifter | 1.238 | 1.038 | |||
| 288.578 | 286.723 | 309.381 | 300.445 | ||||
| Af gager og lønninger udgør vederlag til: | |||||||
| 1.100 | 1.475 | Bestyrelse | 2.028 | 1.523 | |||
| 16.124 | 20.872 | Direktion* | 20.872 | 16.124 | |||
| 613 | 589 | Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte | 636 | 639 | |||
| Koncernen har udelukkende bidragsbaserede pensionsordninger. | |||||||
| Antal | Dagsværdi | Gennemsnitlig | Gennemsnitlig | ||||
| Aktieoptionsprogram for | optioner | ved uddeling | udnyttelseskurs | aktiekurs | Udnyttelses- | ||
| selskabets direktion | (stk.) | (tkr.) | (kurs) | (kurs) | periode | ||
| Tildelt i 2010 | 6.726 | 983 | 496 | 491 | 2011-2020 | ||
| Tildelt i 2011 | 8.387 | 1.340 | 505 | 510 | 2012-2021 | ||
| Tildelt i 2012 | 8.074 | 2.672 | 878 | 878 | 2013-2022 | ||
| Tilbageført i året | (4.300) | (653) | |||||
| Udestående optioner i alt | 18.887 | 4.342 |
* Heri indgår værdi af tildelte aktieoptioner 2.019 tkr. (2011: 1.340 tkr.) samt fratrædelsesomkostninger 3.479 t.kr. (2011: 0 t.kr.)
Selskabets direktion kan tildeles aktieoptioner. Værdien af tildelte aktieoptioner kan ikke overstige den enkelte direktørs årsløn. Værdien fastsættes endeligt af bestyrelsen i henhold til beslutning på generalforsamling. Alle aktieoptionerne modnes med 1/3 på årsdagen for tildelingen, 1/3 på toårsdagen for tildelingen og med 1/3 på tre-årsdagen for tildelingen. Optionerne kan udnyttes efter reglerne om insiderhandel med aktier. Der er ikke udnyttet aktieoptioner i 2012. Dagsværdien af de tildelte optioner er beregnet ud fra Black-Scholes model, hvor der er anvendt følgende forudsætninger:
Løbetid: 5 år, volatilitet: 30%, udbytte: 0%, risikofri rente 2012: 0,3 % (2010 + 2011: 2,48 %).
| SELSKABET | KONCERN | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2012 NOTE: | 2012 | 2011 | ||
| 8 | Afskrivninger | ||||
| 9.929 | 10.831 | Immaterielle aktiver | 11.236 | 9.929 | |
| 22.274 | 18.349 | Materielle aktiver | 25.779 | 27.987 | |
| (1.705) | 2.914 | Gevinst yed afhændelse af aktiver | 370 | (1.919) | |
| 30.498 | 32.095 | 37.385 | 35.996 | ||
| 9 | Andre driftsomkostninger | ||||
| Posten omfatter realiserede tab på debitorer samt foretagne | |||||
| reservationer til imødegåelse af tab på debitorer. | |||||
| 10 | Finansielle indtægter | ||||
| 3.178 | 2.674 | Renteindtægter vedr. kortfristede aktiver | 2.802 | 3.290 | |
| $\overline{0}$ | 5.719 | Udbytte fra dattervirksomheder | $\Omega$ | $\circ$ | |
| 190 | 147 | Andre renteindtægter | 169 | 204 | |
| 3.368 | 8.540 | 2.971 | 3.494 | ||
| 11 | Finansielle omkostninger | ||||
| 12.738 | 5.440 | Renteudgifter vedr. forpligtelser | 7.703 | 15.629 | |
| 77 | $\circ$ | Realiseret kurstab | 320 | 77 | |
| 350 | 352 | Andre renteudgifter | 376 | 352 | |
| 3.718 | 4.413 | Renteudgift til dattervirksomheder | $\circ$ | $\circ$ | |
| 5.542 | $\circ$ | Nedskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder | $\circ$ | $\Omega$ | |
| 22.425 | 10.205 | 8.400 | 16.058 | ||
| 12 | Skat af årets resultat | ||||
| (5.407) | (24.197) | Årets aktuelle skat | (30.743) | (12.274) | |
| (2.317) | 1.949 | Regulering vedr. tidligere år | 2.479 | (2.329) | |
| (7.724) | (22.247) | (28.264) | (14.603) | ||
| (15.188) | (930) | Årets regulering af udskudt skat | (1.014) | (15.411) | |
| Nedsættelse af svensk selskabsskat fra 26,3 % til 22 % | 290 | $\circ$ | |||
| 7.264 | (1.810) | Regulering af udskudt skat tidligere år | (1.825) | 3.936 | |
| (15.648) | (24.987) | I alt | (30.814) | (26.078) | |
| Skat af ordinært resultat kan forklares således: | |||||
| (18.717) | (24.869) | Beregnet skat af ordinært resultat før skat | (31.067) | (25.214) | |
| 0 | $\circ$ | Nedsættelse af svensk selskabsskat fra 26,3 % til 22 % | 290 | $\circ$ | |
| Skatteeffekt af: | |||||
| 637 | 1.430 | Ikke skattepligtige indtægter | 1.828 | (3.147) | |
| (2.515) | (1.687) | Ikke fradragsberettigede omkostninger i øvrigt | (2.517) | 676 | |
| 4.947 | 140 | Regulering af skat tidligere år | 654 | 1.607 | |
| (15.648) | (24.987) | (30.814) | (26.078) | ||
| 21,0% | 25,1% | Effektiv skatteprocent | 25,3% | 24,6% | |
| 3.330 | (25.298) | Betalte skatter i regnskabsåret udgør | (32.734) | (1.983) | |
| Grunde og | Indretning af | Driftsmateriel | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Goodwill | Software | bygninger | lejede lokaler | og inventar | |
| 4 ) )>#"# |
% | \$ | |||
| A#"#"" |
|||||
| 1 # |
% | % | % | ||
| 1#(# | %% | % | \$ | ||
| 4 ) )*8 |
\$ | \$% | % | ||
| ( 3 )>#"# |
% | \$ | \$%\$ | ||
| A#"#"" |
|||||
| 1#( 3 |
\$ | \$ | \$%\$ | ||
| 1#(# | \$% | \$ | |||
| ( 3 )*8 |
% | %% | % | ||
| Regnskabsmæssig værdi | |||||
| pr. 31. december 2012 | 100.446 | 52.644 | 411.291 | 3.475 | 65.820 |
| Heraf finansielt leasede aktiver | 113.255 | 630 |
| Grunde og | Indretning af | Driftsmateriel | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Goodwill | Software | bygninger | lejede lokaler | og inventar | |
| 4 ) )>#"# |
\$ | % | |||
| A#"#"" |
|||||
| '" 3 * 0 |
% | \$ | |||
| 1 # |
\$ | \$ | |||
| 1#(# | \$ | % | |||
| 4 ) )*8 |
% | \$ | |||
| ( 3 )>#"# |
% | ||||
| A#"#"" |
|||||
| '" 3 * 0 |
% | \$ | |||
| 1#( 3 |
% | % | |||
| 1#(# | % | % | |||
| ( 3 )*8 |
% | \$ | \$%\$ | ||
| Regnskabsmæssig værdi | |||||
| pr. 31. december 2011 | 100.446 | 59.438 | 391.114 | 1.890 | 74.150 |
| Heraf finansielt leasede aktiver | 115.632 |
*,( * **#> ##(##
3( +'5<; 3*
)0"
3* = *( " 3* * * 0)0@B"*
; @
@= ( # @*
*!
(#
*C *3"*## # # 3#" *= (
*4
8# *0( # # #(#3*,-<#*C#
; !; #(#"* %A*"* #( # #(##
833; (#3
*(
)*
| Grunde og | Indretning af | Driftsmateriel | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Goodwill | Software | bygninger | lejede lokaler | og inventar | |
| 4 ) )>#"# |
\$% | %%\$ | |||
| A#"#"" |
|||||
| 1 # |
\$ | % | % | ||
| 1#(#3#(#(( # |
\$ | \$ | |||
| 1#(# | % | ||||
| 4 ) )*8 |
\$% | % | \$ | ||
| ( 3 )>#"# |
% | % | |||
| A#"#"" |
|||||
| 1#( 3 |
% | % | \$ | % | |
| 1#(#3#(#(( # |
\$\$ | % | \$\$ | ||
| 1#(# | \$% | \$ | \$ | ||
| ( 3 )*8 |
% \$\$ | \$ | \$ | \$ | |
| Regnskabsmæssig værdi | |||||
| pr. 31. december 2012 | 58.439 | 51.026 | 134.553 | 3.457 | 64.454 |
| Heraf finansielt leasede aktiver | 113.255 | 630 |
| Grunde og | Indretning af | Driftsmateriel | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Goodwill | Software | bygninger | lejede lokaler | og inventar | |
| 4 ) )>#"# |
\$% | %\$ | \$ | ||
| A#"#"" |
|||||
| '" 3 * 0 |
\$ | ||||
| 1 # |
\$ | \$% | \$ | ||
| 1#(# | \$ | % | |||
| 4 ) )*8 |
\$% | %%\$ | |||
| ( 3 )>#"# |
% | \$%\$ | |||
| A#"#"" |
|||||
| '" 3 * 0 |
\$ | ||||
| 1#( 3 |
\$\$% | % | |||
| 1#(# | % | ||||
| ( 3 )*8 |
% | % | |||
| Regnskabsmæssig værdi | |||||
| pr. 31. december 2011 | 58.439 | 59.438 | 148.092 | 1.890 | 73.245 |
| Heraf finansielt leasede aktiver | 115.632 |
/## #(*# 3 ( #&
(Alle beløb er i hele 1.000 kr.)
Ledelsen har pr. 31. december 2012 gennemført en værdiforringelsestest af den regnskabsmæssige værdi af goodwill. Værdiforringelsestesten på de danske enheder er foretaget samlet i selskabet som én pengestrømsfrembringende enhed. Tidligere år blev værdiforringelsestesten foretaget individuelt pr. erhvervelse.
| Den regnskabsmæssige værdi af goodwill pr. 31. december 2012 kan specificeres således: | |
|---|---|
| Goodwill opgiort ved erhvervelse af AO Sverige AB (tidligere Ervex AB) | 45114 |
| Goodwill opgjort ved erhvervelse af danske enheder | 55332 |
| I alt | 100.446 |
Genindvindingsværdien er baseret på kapitalværdien, som er fastlagt ved anvendelse af forventede nettopengestrømme på basis af budgetter for 2013 og forecast for 2014-2017 godkendt af ledelsen og en diskonteringsfaktor efter skat på 8 % (2011: 9,4%). Dækningsgrad samt markedsandel i forecastperioden forventes at ligge på samme niveau som realiseret i 2012. Der er forudsat et fladt marked i 2013, hvorefter markedet forventes at udvikle sig i henhold til inflationen.
Den gennemsnitlige vækstrate brugt til ekstrapolering af fremtidige nettopengestrømme for årene efter 2017 er skønnet til 2 %. Vækstraten vurderes ikke at overstige den langsigtede, gennemsnitlige vækstrate inden for selskabets markeder. Ledelsen vurderer, at sandsynlige ændringer i de grundlæggende forudsætninger ikke vil medføre, at den regnskabsmæssige værdi af goodwill vil overstige genindvindingsværdien.
Ledelsen har ikke identificeret faktorer, der indikerer, at der er behov for at gennemføre værdiforringelsestest for øvrige immaterielle eller materielle aktiver.
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Kostpris pr. 1. januar | 138.116 | 131.052 |
| Årets tilgang | 1.103 | 7.065 |
| Årets afgang | (6.645) | $\Omega$ |
| Kostpris pr. 31. december | 132.574 | 138.116 |
| Nedskrivning pr. 1. januar | (5.542) | $\overline{0}$ |
| Årets nedskrivning | $\circ$ | (5.542) |
| Tilbageførsel af tidligere års nedskrivning | 5.542 | $\Omega$ |
| Nedskrivning pr. 31. december | $\Omega$ | (5.542) |
| Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december | 132.574 | 132.574 |
Til- og afgang i 2012 vedrører E-Byg.com A/S, som i 2012 blevet fusioneret med AO Invest A/S til den regnskabsmæssige indre værdi på 1.103 tkr., hvorved tidligere foretaget nedskrivning er tilbageført.
Tilgangen i 2011 vedrører Vaga Tehnika Eesti OÜ, hvor der er foretaget kapitalindskud.
Nedskrivningen i 2011 vedrører E-byg.com A/S. Nutidsværdien af forventede fremtidige pengestrømme forventes ikke at modsvare kapitalandelens værdi pr. 31.12.2011, hvorfor der er sket nedskrivning til kapitalværdien, 1.103 tkr. Nedskrivningen er indregnet under finansielle omkostninger, if, note 11.
| SELSKABET | KONCERN | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2012 NOTE: | 2012 | 2011 | |||
| 14 | Kapitalandele i dattervirksomheder (Selskabet) | |||||
| Ejerandel | Ejerandel | Navn | Hjemsted | |||
| 100 % | 100 % | AO Invest A/S | Albertslund | |||
| 100 % | 100 % | Vaga Tehnika Eesti OÜ | Estland | |||
| 100 % | 100 % | AO Sverige AB | Sverige | |||
| 15 | Varebeholdninger | |||||
| Regnskabsmæssig værdi af varebeholdninger | ||||||
| 0 | 0 | indregnet til nettosalgsværdi | 0 | 0 | ||
| 16 | Tilgodehavender fra salg | |||||
| I koncernens tilgodehavender fra salg pr. 31. december 2012 | ||||||
| indgår tilgodehavender på i alt 49.721 tkr. (2011: 65.034 tkr.), | ||||||
| der efter en individuel vurdering er nedskrevet til 1.488 tkr. | ||||||
| (2011: 6.104 tkr.). Nedskrivningerne skyldes kundernes konkurs | ||||||
| eller dårlig betalingsevne og inkluderer tilskrevne renter. | ||||||
| Nedskrivninger, der er indeholdt i tilgodehavender fra salg | ||||||
| har udviklet sig som følger: | ||||||
| 67.180 | 57.138 | Nedskrivning pr. 1. januar | 58.930 | 67.869 | ||
| (10.043) | (12.873) | Ændring i året | (10.698) | (8.939) | ||
| 57.138 | 44.265 | Nedskrivning pr. 31. december | 48.232 | 58.930 | ||
| Kreditkvaliteten af ikke nedskrevne uforfaldne tilgodehavender er med | ||||||
| udgangspunkt i koncernes interne kreditvurderingsprocedurer vurderet at | ||||||
| være af god kvalitet med lav risiko for tab, se i øvrigt note 23 for | ||||||
| information om kreditvurderingsprocedurer m.v. | ||||||
| Herudover indgår tilgodehavender fra salg, der pr. 31. | ||||||
| december var overforfaldne, men ikke nedskrevet, som følger: | ||||||
| Forfaldsperiode: | ||||||
| 16.457 | 15.336 | Op til 30 dage | 21.749 | 20.902 | ||
| 2.558 | 370 | Mellem 30 og 60 dage | 2.108 | 3.923 | ||
| 5.665 | 645 | Over 60 dage | 1.584 | 6.864 | ||
| 24.680 | 16.351 | 25.441 | 31.689 |
| (Alle beløb er i hele 1.000 kr.) | ||||
|---|---|---|---|---|
| SELSKABET | KONCERN | |||
| 2011 | 2012 NOTE: | 2012 | 2011 | |
| 17 | Resultat pr. aktie | |||
| Årets resultat | 91.104 | 79.846 | ||
| Gennemsnitligt antal aktier i omløb | 570.000 | 570.000 | ||
| Gennemsnitligt antal egne aktier | (23.270) | (17.764) | ||
| Gennemsnitligt antal aktier i omløb | 546.730 | 552.237 | ||
| Udestående aktieoptioners gennemsnitlige | ||||
| udvandingseffekt | 6.137 | 2.530 | ||
| Udvandet gennemsnitligt antal aktier i omløb | 552.867 | 554.767 | ||
| Resultat pr. aktie (EPS) a 100 kr. | 167 | 145 | ||
| Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) a 100 kr. | 165 | 144 | ||
| 18 | Tilgodehavende/skyldig selskabsskat | |||
| 6.026 | 29.340 | Acontobetalt selskabsskat i året | 31.938 | 8.521 |
| (8.648) | (28.863) | Skat af årets skattepligtige indkomst | (30.743) | (12.274) |
| 0 | $\circ$ | Skyldig skat vedr. tidligere år | (611) | 0 |
| (2.622) | 477 | Tilgodehavende/skyldig selskabsskat i alt | 584 | (3.754) |
Koncernen vurderer løbende behovet for tilpasning af kapitalstrukturen for at afveje det højere afkastkrav på egenkapital over for den øgede sikkerhed, som er forbundet med fremmedkapital. Egenkapitalens andel af de samlede passiver udgjorde ved udgangen af 2012 59,8 % (2011: 52,5 %). Målsætningen for egenkapitalandelen er ca. 40 %. Kapitalen styres for koncernen som helhed.
| ------------------------ | ||
|---|---|---|
| 44 aktier a | 1.000 kr. | 44.000 |
| 234 aktier a | 4.000 kr. | 936.000 |
| 18 aktier a | 5.000 kr. | 90.000 |
| 22 aktier a | 10.000 kr. | 220,000 |
| 87 aktier a | 50.000 kr. | 4.350.000 |
| 5.640.000 | ||
| Præferenceaktiekapitalen: | ||
| 513,600 aktier a | 100 kr. | 51.360.000 |
| Selskabskapital i alt | 57.000.000 | |
(Alle beløb er i hele 1.000 kr.)
Af selskabets aktiekapital på 57.000 tkr. udgør 5.640 tkr. stamaktier og 51.360 tkr. præferenceaktier. Hver stamaktie a 1.000 kr. har 100 stemmer, mens hver præferenceaktie a 100 kr. har 1 stemme. Ud over forskellen i antal stemmer adskiller de to aktieklasser sig på følgende punkter:
Stamaktierne er ikke omsætningspapirer. Præferenceaktierne er noteret på NASDAQ OMX Copenhagen A/S. Præferenceaktiekapitalen har ret til forlods udbytte på 6 %. I tilfælde af likvidation dækkes præferenceaktiekapitalen forud for stamaktiekapitalen.
Ændring af selskabets vedtægter kræver, at 2/3 af de afgivne stemmer samt 2/3 af den repræsenterede kapital på en generalforsamling stemmer for vedtægtsændringen.
Selskabets bestyrelse består af fem medlemmer, som ikke behøver at være aktionærer. De vælges således:
Præferenceaktionærerne har ret til at udpege og få valgt et bestyrelsesmedlem, stamaktionærerne vælger de øyrige bestyrelsesmedlemmer
| Antal stk. | Nominel værdi (tkr.) | % af aktiekapital | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Egne aktier | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 |
| 1. januar | 23.270 | 10.980 | 2.327 | 1.098 | 4.1% | 1,9% |
| Køb | 0 | 12.290 | 0 | 1.229 | 0.0% | 2,2% |
| Salg | 0 | $\mathbf{0}$ | $\circ$ | $\circ$ | 0.0% | $0,0\%$ |
| Beholdning pr. | ||||||
| 31. december | 23.270 | 23.270 | 2.327 | 2.327 | 4,1% | 4,1% |
Alle egne aktier ejes af Brødrene A & O Johansen A/S.
Brødrene A & O Johansen A/S kan i henhold til generalforsamlingens bemyndigelse erhverve maksimalt yderligere nom. 3.373 tkr. egne aktier, svarende til 10 % af selskabets aktiekapital.
Udlodning af udbytte til Brødrene A & O Johansen A/S' aktionærer har ingen skattemæssige konsekvenser for Brødrene A & O Johansen A/S. Der foreslås ingen udbytteudlodning for 2012.
Reserve for valutakursregulering indeholder alle kursreguleringer, der opstår ved omregning af regnskaber for enheder med en anden funktionel valuta end danske kroner. Der er ingen kursreguleringer vedrørende aktiver og forpligtelser, der udgør en del af koncernens nettoinvestering i sådanne enheder.
Øvrige reserver er frie reserver, der kan anvendes til udlodning.
| (Alle beløb er i hele 1.000 kr.) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| SELSKABET | KONCERN | ||||
| 2011 | 2012 NOTE: | 2012 | 2011 | ||
| 20 | Udskudt skat | ||||
| (5.145) | 2.777 | Udskudt skat pr. 1. januar | 29.807 | 18.320 | |
| (3) | (36) | Kursregulering | 35 | 12 | |
| 15.188 | 930 | Årets ændring i udskudt skat | 1.014 | 15.411 | |
| 0 | (808) | Udskudt skatteaktiv vedr. svensk filial | $\circ$ | $\circ$ | |
| $\overline{0}$ | $\circ$ | Nedsættelse af svensk selskabsskat fra 26,3 % til 22 % | (290) | $\circ$ | |
| (7.264) | 1.810 | Ændring udskudt skat tidligere år | 1.825 | (3.936) | |
| 2.777 | 4.672 | Udskudt skat pr. 31. december | 32.391 | 29.807 | |
| Udskudt skat indregnes således i balancen: | |||||
| $\circ$ | $\circ$ | Udskudt skat (aktiv) | $\circ$ | $\circ$ | |
| 2.777 | 4.672 | Udskudt skat (forpligtelse) | 32.391 | 29.807 | |
| 2.777 | 4.672 | 32.391 | 29.807 | ||
| Udskudt skat vedrører: | |||||
| 36.516 | 37.568 | Materielle aktiver | 64.028 | 62.160 | |
| (4.444) | (3.818) | Tilgodehavender | (3.818) | (4.444) | |
| (29.296) | (29.077) | Forpligtelser | (27.819) | (27.910) | |
| 2.777 | 4.672 | Udskudt skat ultimo året | 32.391 | 29.807 | |
| 21 | Kreditinstitutter | ||||
| Gæld til kreditinstitutter indregnes således i balancen: | |||||
| 131.372 | 114.252 | Langfristede forpligtelser | 171.060 | 246.074 | |
| 138.833 | 2.792 | Kortfristede forpligtelser | 2.792 | 135.498 | |
| 270.206 | 117.044 | 173.852 | 381.572 | ||
| 15.940 | $\mathsf{O}\xspace$ | Prioritetslån - variabel 1-årig rente | 56.808 | 134.938 | |
| 137.350 | 991 | Banklån - variabel kort rente | 991 | 129.709 | |
| 116.915 | 116.053 | Leasinggæld - variabel rente | 116.053 | 116.925 | |
| 270.206 | 117.044 | 173.852 | 381.572 | ||
| Finansiel leasing | |||||
| Forpligtelser vedrørende finansielt leasede aktiver | |||||
| indgår således i gæld til kreditinstitutter: | |||||
| 1.493 | 1.801 | Inden for 1 år | 1.801 | 1.493 | |
| 6.647 | 7.157 | 1 til 5 år | 7.157 | 6.657 | |
| 108.775 | 107.095 | Efter 5 år | 107.095 | 108.775 | |
| 116.915 | 116.053 | Regnskabsmæssig værdi i alt | 116.053 | 116.925 |
*,
* # #* * >;*=
2# #(# 3 = # 3* #(( # #*# 3 ( 0#(
*B"*
; *# 3* )0 # \$D *(
8 * #* "*
*4
8
( #( * ( 3 ( # )
3 (
* 3#"#" 3#"=
8) #(
8( # ; 0* #
*; #(*( # 8 ** ( #(
8* ( ( #*
*4
8#8# ; #(( # 8 =
3
**# (
*( # ; (## 8( #)
** #(;. #) (#
8( # ) ) 3* ** 8 # ( #
*)#
(# 3 #(
** #*
2*
330
3"* *
8 8# )0
0*
"*3#"# 3
*4
83#"# (
*## 3 *
*#
3# ) (
"*
:*#*# 3 )03 ;* #*#(3#"#""*3 * *
"* ( #3 *#( #3#"#A*
#("##(*"*#*# 3 3 8 3)03 #(* 3#"#"
4
8#3* #(*( # " #(* #( 3#"# 8
A* * 3 "*#**3 8#) #) *8 3*"8 * D%% 0( ")0 /+43#7#3**(# "?3 3#"# 8 3* * 3 "*#**"3
*4
8#3* 3 3#"# 8 3* * *#3*
* ( *3#"#)*8
8"#3 0* 3 3 )03 #(* 3#"#")*8*
| 2012 | 2011 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| KONCERN | EUR | ØVRIGE | I ALT | EUR | ØVRIGE | I ALT |
| 23#* * | %% | \$% | \$\$ | \$ | ||
| B " |
\$ | \$ | \$\$% | % | ||
| Nettoeksponering | 33.840 | 8.738 | 42.578 | 32.041 | 30.990 | 63.031 |
| ' 3#"#< |
||||||
| "*3 |
7 | 7 | 7 | 7 | ||
| Estimeret | ||||||
| indvirkning på | ||||||
| resultatopgørelse | ||||||
| og egenkapital | 338 | 874 | 1.212 | 320 | 3.099 | 3.419 |
4
8#( *3#"#) )*8 D
4
83#"#) # ( # "
)0) ( #(
8( # # 3
/#3#"#) * *
8
4
8#
( #(
8 3 <
( # # 3 ) # "*3 3#" =# #=) ) # "*3 N,!&'
*4
8**
)>
* * "(#" 3* )#) 3 *
* (#* \$ (# E*"*#)" *3 )0 )
8) * 3#" *( 80 ( #)08#\$ D8#*
*=
8) ( * *0
)## " ( )* #(0
)#)0(
(#*<9(
*)#"*;# ) 4
8 3 * 30#( 3 * *3* )#) ""*;** (#8 =
8 0 ##3 3 * *# (
"*"*3 3 **
4
8*(
) (
(#*
( D
| 2012 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| KONCERN | Regnskabs- mæssig værdi |
Kontrakt lige penge- strømme |
Inden for 1 år |
1 til 5 år | Efter 5 år |
| 5 0 |
\$ %% | % | % | ||
| !#0 | |||||
| 2# * |
\$ | \$\$ | \$ | \$ | |
| 31. december | 173.852 | 204.867 | 7.010 | 24.086 | 173.771 |
| 2011 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| KONCERN | Regnskabs- mæssig værdi |
Kontrakt lige penge- strømme |
Inden for 1 år |
1 til 5 år | Efter 5 år |
| 5 0 |
% | % | % | %% | |
| !#0 | |||||
| 2# * |
\$ | \$ | \$\$ | % | |
| 31. december | 381.572 | 444.262 | 142.552 | 50.849 | 250.861 |
(Alle beløb er i hele 1.000 kr.)
Selskabets gældsforpligtelser forfalder som følger:
| 2012 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| SELSKABET | Regnskabs- mæssig værdi |
Kontrakt- lige penge- strømme |
Inden for 1 år |
1 til 5 år | Efter 5 år |
| Prioritetslån | $\Omega$ | $\circ$ | $\Omega$ | $\circ$ | $\Omega$ |
| Banklån | 991 | 991 | 991 | $\Omega$ | $\Omega$ |
| Leasinggæld | 116.053 | 135.503 | 4.999 | 19.995 | 110.509 |
| 31. december | 117.044 | 136.494 | 5.990 | 19.995 | 110.509 |
| 2011 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| SELSKABET | Regnskabs- mæssig værdi |
Kontrakt- lige penge- strømme |
Inden for 1 år |
1 til 5 år | Efter 5 år |
| Prioritetslån | 15.940 | 21.185 | 281 | 1.121 | 19.783 |
| Banklån | 137.350 | 137.350 | 137.350 | 0 | $\Omega$ |
| Leasinggæld | 116.915 | 146.925 | 5.950 | 23.802 | 117.173 |
| 31. december | 270.206 | 305.460 | 143.581 | 24.923 | 136.956 |
Forudsætninger for forfaldsanalysen:
På baggrund af koncernens forventninger til den fremtidige drift og koncernens aktuelle likviditetsberedskab er der ikke identificeret væsentlige likviditetsrisici.
Koncernens låntagning og garanterede kreditfaciliteter er ikke underlagt særlige vilkår eller betingelser (covenants).
(Alle beløb er i hele 1.000 kr.)
Koncernens kreditrisici knytter sig dels til tilgodehavender, dels til likvide beholdninger. Den maksimale kreditrisiko knyttet til finansielle aktiver svarer til de i balancen indregnede værdier.
Koncernen har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Kreditvurdering sker ud fra en individuel vurdering af de enkelte kunder og samarbejdspartnere og deres økonomiske forhold. Styring af kreditrisikoen er baseret på interne kreditrammer, der fastsættes på baggrund af kundernes kreditværdighed. Som følge af de nuværende markedsforhold har koncernen ændret kreditrammerne for en række kunder. Hvis en kunde ikke vurderes at være tilstrækkelig kreditværdig, ændres betalingsbetingelser, eller der opnås sikkerhedsstillelse.
Som led i koncernens risikostyring overvåges koncernes krediteksponering på kunder løbende.
Generelt er der ikke modtaget sikkerhed for overforfaldne eller værdiforringede tilgodehavender.
Koncernen har følgende finansielle instrumenter, der måles til dagsværdi: Værdipapirer. De består af børsnoterede værdipapirer, der indgår i Niveau 1 efter dagsværdihierakiet.
Dagsværdien af finansielle instrumenter svarer til den regnskabsmæssige værdi.
(Alle beløb er i hele 1.000 kr.)
Uopsigelige, operationelle minimumsleasingydelser kan specificeres således:
| Koncern | Selskabet | ||
|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 |
| 21.960 | 19.649 | 46.621 | 42.970 |
| 36.062 | 36.746 | 34.509 | 36.466 |
| 3.251 | 7.096 | 3.251 | 7.096 |
| 61.273 | 63.491 | 84.381 | 86.532 |
Koncernen leaser ejendomme og driftsmateriel under operationelle leasingaftaler. Leasingperioden er mellem 0,5 - 10 år med mulighed for forlængelse efter periodens udløb. Ingen af leasingaftalerne indeholder betingede lejeydelser.
Der er i resultatopgørelsen for koncernen for 2012 indregnet 22.205 tkr. (2011: 25.349 tkr.) vedrørende operationel leasing.
Der er i resultatopgørelsen for selskabet for 2012 indregnet 47.474 tkr. (2011: 48.415 tkr.) vedrørende operationel leasing.
Nærtstående parter i koncernen omfatter Evoleska Holding AG, bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere.
Evoleska Holding AG har bestemmende indflydelse i selskabet gennem ejerskab af flertallet af stemmerne. Der har i årets løb ikke været gennemført transaktioner med Evoleska Holding AG.
Der har i årets løb ikke været gennemført transaktioner med bestyrelse, direktion, ledende medarbejdere og væsentlige aktionærer ud over normalt ledelsesvederlag, jf. note 7.
Herudover er nærtstående parter for selskabet tilknyttede virksomheder.
Samhandel med dattervirksomheder omfatter følgende:
| Koncern | Selskabet | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | ||
| Salg af varer | $\left( \right)$ | $\left( \right)$ | 6.935 | 500 | |
| Lejeomkostninger | $\bigcirc$ | $\left( \right)$ | 23.768 | 23.306 |
(Alle beløb er i hele 1.000 kr.)
Transaktioner med dattervirksomheder er elimineret i koncernregnskabet i overensstemmelse med den anvendte regnskabspraksis.
Selskabets mellemværender med dattervirksomheder pr. 31. december fremgår af balancen. Mellemværender med dattervirksomheder omfatter almindelige forretningsmellemværender vedrørende salg af varer. Almindelige forretningsmellemværender er uforrentede og indgås på samhandelsbetingelser svarende til selskabets øvrige kunder. Mellemværender med dattervirksomheder omfatter endvidere opførelse og ombygning af ejendomme. Forrentning af mellemværender fremgår af note 10 og 11.
Selskabet har indgået lejeaftaler med AO Invest A/S om leje af bygninger, jf. note 24.
Der er ikke indtruffet hændelser efter 31. december 2012, der vurderes at have væsentlig indflydelse på årsrapporten for 2012.
IASB har udsendt følgende nye regnskabsstandarder (IAS og IFRS) og fortolkningsbidrag (IFRIC), der ikke er obligatoriske for Brødrene A & O Johansen A/S ved udarbejdelsen af årsrapporten for 2012:
IFRIC 20, IFRS 9-13, flere Amendments to IFRS 10,11 og 12, IAS 19 (2011), 27 (2011), 28 (2011), Amendments to IFRS 1 og 7, Amendments to IAS 1, 27 og 32 samt Improvements to IFRSs (2009-2011).
IFRS 9, Amendments to IFRS 1, 10, 11, 12 og IAS 27 samt Improvements to IFRSs (2009-2011) er endnu ikke godkendt af EU.
EU har godkendt IFRS 10-12 og IAS 27-28. Standarderne bliver obligatoriske i EU fra regnskabsår, der påbegyndes 1. januar 2014.
De godkendte, ikke-ikrafttrådte standarder og fortolkningsbidrag forventes implementeret i takt med, at de bliver obligatoriske for Brødrene A & O Johansen A/S.
Ingen af de nye standarder eller fortolkningsbidrag forventes at få væsentlig indvirkning på regnskabsaflæggelsen for Brødrene A & O Johansen A/S.
Rørvang 3 2620 Albertslund
| Telefon: Telefax: Hjemmeside: www.ao.dk |
70 28 00 00 70 28 01 01 |
|---|---|
| CVR-nr.: Fondskode: |
58 21 06 17 DK0010231018 |
| Stiftet: | 1914 |
Hjemsted: Albertslund
Henning Dyremose, formand Michael Kjær, næstformand René Alberg Erik Holm Carsten Jensen Michael Delcke Jensen Niels A. Johansen Preben Damgaard Nielsen
Niels A. Johansen, adm. direktør Henrik T. Krabbe, drifts- og finansdirektør
KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Peter Gath
Ordinær generalforsamling afholdes den 15. marts 2013.
BRØDRENE A & O JOHANSEN A/S • RØRVANG 3 • 2620 ALBERTSLUND
TELEFON 70 28 00 00 • TELEFAX 70 28 01 01 • E-MAIL: [email protected] BRØDRENE A & O JOHANSEN A/S • LOGISTIKCENTER VEST •
MOSSVEJ 2 • 8700 HORSENS TELEFON 70 28 00 00 • TELEFAX 70 28 01 01
| VVS: | TELEFON 70 28 24 40 |
|---|---|
| EL: | TELEFON 70 28 24 50 |
| VA: | TELEFON 70 28 24 60 |
| VÆRKTØJ: TELEFON 70 28 24 70 | |
| VAGA: | TELEFON 70 28 07 77 |
| SEKO: | TELEFON 70 28 07 95 (EL), 70 28 07 85 (VVS) |
AO-ALBERTSLUND • RØRVANG 3 • 2620 ALBERTSLUND TELEFON 70 28 00 01 • TELEFAX 70 28 00 04
AO-AMAGER • PRAGS BOULEVARD 53 • 2300 KØBENHAVN S TELEFON 70 28 07 10 • TELEFAX 70 28 08 10
AO-BALLERUP • TEMPOVEJ 27 • 2750 BALLERUP TELEFON 70 28 07 05 • TELEFAX 70 28 08 05
AO-FREDERIKSBERG • FINSENSVEJ 86 • 2000 FREDERIKSBERG TELEFON 70 28 07 06 • TELEFAX 70 28 08 06
AO-FREDERIKSSUND • CENTERVEJ 44 • 3600 FREDERIKSSUND TELEFON 70 28 07 35 • TELEFAX 70 28 08 35
AO-FREDERIKSVÆRK • NØRREGADE 37 • 3300 FREDERIKSVÆRK TELEFON 70 28 07 23 • TELEFAX 70 28 08 23
AO-GREVE • HÅNDVÆRKERVÆNGET 20 • 2670 GREVE TELEFON 70 28 07 21 • TELEFAX 70 28 08 21
AO-HELSINGØR • INDUSTRIVEJ 16 • 3000 HELSINGØR TELEFON 70 28 07 22 • TELEFAX 70 28 08 22
AO-HILLERØD • HERREDSVEJEN 12 • 3400 HILLERØD TELEFON 70 28 07 20 • TELEFAX 70 28 08 20
AO-HOLBÆK • TÆKKEMANDSVEJ 3 • 4300 HOLBÆK TELEFON 70 28 07 24 • TELEFAX 70 28 08 24
AO-HVIDOVRE • GL. KØGE LANDEVEJ 362 • 2650 HVIDOVRE TELEFON 70 28 07 11 • TELEFAX 70 28 08 11
AO-HØRSHOLM • ÅDALSVEJ 50 • 2970 HØRSHOLM TELEFON 70 28 07 25 • TELEFAX 70 28 08 25
AO-KASTRUP • ENGLANDSVEJ 360 • 2770 KASTRUP TELEFON 70 28 07 04 • TELEFAX 70 28 08 04
AO-KØGE • KØBENHAVNSVEJ 72-74 • 4600 KØGE TELEFON 70 28 07 30 • TELEFAX 70 28 08 30
AO-LYNGBY • FIRSKOVVEJ 25 • 2800 LYNGBY TELEFON 70 28 07 02 • TELEFAX 70 28 08 02
AO-NYKØBING F • HERNINGVEJ 23 • 4800 NYKØBING F TELEFON 70 28 07 32 • TELEFAX 70 28 08 32
AO-NÆSTVED • HOLSTED PARK 6 • 4700 NÆSTVED TELEFON 70 28 07 27 • TELEFAX 70 28 08 27
AO-NØRREBRO • LYGTEN 37 • 2400 KØBENHAVN NV TELEFON 70 28 07 12 • TELEFAX 70 28 08 12
AO-RINGSTED • INDUSTRIPARKEN 1 • 4100 RINGSTED TELEFON 70 28 07 28 • TELEFAX 70 28 08 28
AO-ROSKILDE • KØBENHAVNSVEJ 170 • 4000 ROSKILDE TELEFON 70 28 07 29 • TELEFAX 70 28 08 29
AO-RØDOVRE • ISLEVDALVEJ 142, ST. TH. • 2610 RØDOVRE TELEFON 70 28 07 08 • TELEFAX 70 28 08 08
AO-RØNNE • SANDEMANDSVEJ 10 • 3700 RØNNE TELEFON 70 28 07 31 • TELEFAX 70 28 08 31
AO-SLAGELSE • KAROLINEVEJ 2 B • 4200 SLAGELSE TELEFON 70 28 07 26 • TELEFAX 70 28 08 26
AO-SØBORG • SYDMARKEN 32C • 2860 SØBORG TELEFON 70 28 07 15 • TELEFAX 70 28 08 15
AO-VESTERBRO • INGERSLEVSGADE 54 • 1705 KØBENHAVN V TELEFON 70 28 07 09 • TELEFAX 70 28 08 09
AO-VORDINGBORG • KRONDREVET 1 • 4760 VORDINGBORG TELEFON 70 28 07 36 • TELEFAX 70 28 08 36
AO-ØSTERBRO • ØSTBANEGADE 169 • 2100 KØBENHAVN Ø TELEFON 70 28 07 03 • TELEFAX 70 28 08 03
AO-ESBJERG • KVAGLUNDVEJ 82 • 6700 ESBJERG NY ADRESSE FORÅR 2013: KATTEGATVEJ 1 • 6705 ESBJERG Ø TELEFON 70 28 07 41 • TELEFAX 70 28 08 41
AO-FREDERICIA • PRANGERVEJ 143 • 7000 FREDERICIA TELEFON 70 28 07 42 • TELEFAX 70 28 08 42
AO-HADERSLEV • NORGESVEJ 41 • 6100 HADERSLEV TELEFON 70 28 07 67 • TELEFAX 70 28 08 67
AO-HERNING • LOLLANDSVEJ 1 • 7400 HERNING TELEFON 70 28 07 43 • TELEFAX 70 28 08 43
AO-HJØRRING • LÆSØVEJ 3 • 9800 HJØRRING TELEFON 70 28 07 63 • TELEFAX 70 28 08 63
AO-HOBRO • SMEDEVEJ 4 • 9500 HOBRO TELEFON 70 28 07 44 • TELEFAX 70 28 08 44
AO-HOLSTEBRO • JENS BAGGESENS VEJ 12 • 7500 HOLSTEBRO TELEFON 70 28 07 45 • TELEFAX 70 28 08 45
AO-HORSENS • ALLÉGADE 40 • 8700 HORSENS TELEFON 70 28 07 46 • TELEFAX 70 28 08 46
AO-KOLDING • MØNTEN 5 • 6000 KOLDING TELEFON 70 28 07 47 • TELEFAX 70 28 08 47
AO-NYBORG • FALSTERVEJ 10 E • 5800 NYBORG TELEFON 70 28 07 49 • TELEFAX 70 28 08 49
AO-ODENSE • MIDDELFARTVEJ 8 • 5000 ODENSE C TELEFON 70 28 07 50 • TELEFAX 70 28 08 50
AO-RANDERS • TOLDBODGADE 24 • 8930 RANDERS TELEFON 70 28 07 52 • TELEFAX 70 28 08 52
AO-RISSKOV • RAVNSØVEJ 7 • 8240 RISSKOV TELEFON 70 28 07 55 • TELEFAX 70 28 08 55
AO-SILKEBORG • STAGEHØJVEJ 27 • 8600 SILKEBORG TELEFON 70 28 07 53 • TELEFAX 70 28 08 53
AO-SKIVE • VIBORGVEJ 21 C • 7800 SKIVE TELEFON 70 28 07 68 • TELEFAX 70 28 08 68
AO-SØNDERBORG • NØRREKOBBEL 7 D • 6400 SØNDERBORG TELEFON 70 28 07 54 • TELEFAX 70 28 08 54
AO-VEJLE • SJÆLLANDSGADE 25 B • 7100 VEJLE TELEFON 70 28 07 58 • TELEFAX 70 28 08 58
AO-VIBORG • VÆVERVEJ 2 • 8800 VIBORG TELEFON 70 28 07 62 • TELEFAX 70 28 08 62
AO-AABENRAA • NÆSTMARK 21 • 6200 AABENRAA TELEFON 70 28 07 34 • TELEFAX 70 28 08 34
AO-AALBORG • SØNDERBRO 2 A • 9000 AALBORG TELEFON 70 28 07 40 • TELEFAX 70 28 08 40
AO-ÅRHUS • SØREN FRICHS VEJ 24 • 8000 ÅRHUS C TELEFON 70 28 07 70 • TELEFAX 70 28 08 70
VAGA TEKNIK • MOSSVEJ 2 • 8700 HORSENS TELEFON 70 28 07 77 • TELEFAX 70 28 08 88 TELEFAX 70 28 08 99 (VÆRKSTED)
VAGA TEHNIKA EESTI OÜ • KADAKA TEE 76 E • EE-12618 TALLINN • ESTLAND TELEFON +372 67 10 300 • TELEFAX +372 67 10 301
AO SVERIGE AB • BRODALSVÄGEN 15 • SE-433 38 PARTILLE • SVERIGE
TELEFON +46 10 480 96 00 • TELEFAX +46 10 480 96 01 AO SVERIGE AB • BRONSYXEGATAN 6 A • SE-213 75 MALMØ •
SVERIGE TELEFON +46 40 31 55 50 • TELEFAX +46 40 22 10 10
AO SVERIGE AB • REGEMENTSGATAN 24 • SE-504 31 BORÅS • SVERIGE TELEFON +46 10 480 96 50 • TELEFAX +46 10 480 96 51
AO SVERIGE AB • SVETSAREVÄGEN 1 • SE-291 36 KRISTIANSTAD • SVERIGE
TELEFON +46 10 480 95 50 • TELEFAX +46 10 480 97 30 AO SVERIGE AB • ÅVÄGEN 7 • SE-268 04 TÅGARP • SVERIGE TELEFON +46 10 480 95 00 • TELEFAX +46 10 480 97 10
AO SVERIGE AB • RÖRVÄGEN 55 • SE-136 50 JORDBRO • SVERIGE
SEKO EL & VVS • RØRVANG 3 • 2620 ALBERTSLUND TELEFON 70 28 07 95 (EL) • TELEFON 70 28 07 85 (VVS) • TELEFAX 70 28 08 95
BRØDRENE A & O JOHANSEN A/S • UDLEJNING • HERSTEDVANG 6 • 2620 ALBERTSLUND TELEFON 70 28 05 61 • TELEFAX 70 28 02 08
BRØDRENE A & O JOHANSEN A/S • SERVICEVÆRKSTED • HERSTED-VANG 6 • 2620 ALBERTSLUND TELEFON 70 28 02 45 • TELEFAX 70 28 02 08
BRØDRENE A & O JOHANSEN A/S • LASERVÆRKSTED • KVAGLUND-VEJ 82 • 6705 ESBJERG Ø NY ADRESSE FORÅR 2013: KATTEGATVEJ 1 • 6705 ESBJERG Ø TELEFON 70 28 06 61 • TELEFAX 70 28 02 08
Brødrene A & O Johansen A/S Rørvang 3
2620 Albertslund
Tlf. 7028 0000 Fax 7028 0101
CVR-nr. 58 21 06 17 ao.dk
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.