Annual Report • Mar 3, 2011
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Årsrapport 2010 Brødrene A & O Johansen A/S
| LEDELSENS BERETNING |
|---|
| Forretningsgrundlag |
| Vision og strategi |
| Året i hovedtræk |
| 5-årsoversigt |
| Årets aktiviteter |
| Regnskabsberetning |
| Forventninger til fremtiden |
| Interne kontroller og risikostyring |
| Virksomhedsledelse |
| Samfundsansvar |
| Miljøforhold |
| Aktionærinformation |
| LEDELSESPÅTEGNING |
| DEN UAFHÆNGIGE REVISORS PÅTEGNING |
| RESULTAT- OG TOTALINDKOMSTOPGØRELSE |
| BALANCE |
| EGENKAPITALOPGØRELSE |
| PENGESTRØMSOPGØRELSE FOR KONCERNEN |
| PENGESTRØMSOPGØRELSE FOR SELSKABET |
| NOTER TIL KONCERN- OG ÅRSREGNSKABET |
| SELSKABSOPLYSNINGER |
| AO-AFDELINGER |
| OPLYSNING OM BESTYRELSENS LEDELSESHVERV |
Selskabet Brødrene A & O Johansen A/S (AO) blev grundlagt i 1914 og noteret på Københavns Fondsbørs i 1963.
AO er en handelsvirksomhed, der med et bredt varesortiment inden for Varme, Ventilation og Sanitetsteknik (VVS), EL-teknik (EL), Vand og Afløb (VA) samt Værktøj henvender sig til følgende markeder:
Koncernen har over 18.000 kunder, som tilbydes et lagersortiment på ca. 45.000 varevarianter.
AO's kunder betjenes via et centrallager i Albertslund og et logistikcenter i Horsens, 47 håndværkerbutikker i Danmark, fem i Sverige samt en i Estland.
Kundestrukturen på PROF-markedet er væsentligt fragmenteret, hvorimod GDS-markedet er kendetegnet ved relativtfå, store kunder.
AO arbejder i et marked med få, store udbydere og er aktiv i Danmark, Sverige og Estland. I 2010 udgjorde den udenlandske omsætning ca. 10 % af koncernens samlede omsætning.
AO's primære forretning er rettet mod PROFmarkedet, hvor der leveres et bredt varesortiment inden for VVS-, EL- og VA-produkter samt Værktøj. Sortimentet udgør 45-50 % af omkostningerne ved et nybyggeri, og andelen er stigende. Ovennævnte marked kan inddeles i følgende: Nybyggeri og ReMoVe (Reparation, Modernisering og Vedligeholdelse).
Gennem et effektivt lager- og distributionssystem er AO i stand til at varetage hurtige leverancer til kunderne, som består af installatører, entreprenører, kloakmestre, byggefirmaer, kommuner, værker samt offentlige institutioner.
Det samlede marked i 2010 for varer inden for VVS, EL, VA og Værktøj, distribueret gennem tekniske grossister, vurderes at udgøre ca. 12 mia. kr. i Danmark. I Estland og den del af Sverige, som AO betjener, vurderes markedet for VA-grossister at udgøre ca. 2,5 mia. kr.
GDS-markedet i Danmark betjenes gennem AO's afdeling SEKO med et teknisk sortiment, der omfatter el- og vvs-produkter. Der handles udelukkende B2B, og selskabets primære kundegrupper er byggemarkeder, installatørbutikker samt øvrige detailhandelsvirksomheder.
Ovennævnte marked, distribueret gennem grossister, vurderes i 2010 at udgøre ca. 600 mio. kr.
Det er AO's vision at være den professionelle håndværkers foretrukne leverandør aftekniske installationsmaterialer til ReMoVe-markedet samt en af de foretrukne på projektmarkedet til nybyggeri.
På GDS-markedet er det koncernens vision at være en af de foretrukne leverandører af el- og vvs-produkter.
Hovedkonceptet er one-stop shopping, hvor kunderne tilbydes et komplet varesortiment i et afhentnings- og leveringssystem. Konceptet understøttes af import og udvikling af egne sortimenter rettetmod både det professionelle marked og GDS-markedet. I den forbindelse deltager AOi et internationalt samarbejde gennem WIM (Wholesalers of Installation Materials), som er et netværk af grossister i Europa. Målet med dette samarbejde er erfaringsudveksling samt indkøb til konkurrencedygtige priser.
Grundlaget for AO's fortsatte konkurrenceevne er innovation.
AO har udviklet en række it-koncepter til at styrke kundernes konkurrenceevne og effektivisere deres forretningsgange. Via AO.dk kan kunderne få adgang til disse koncepter, ligesom de kan bestille varer døgnet rundt, se varebilleder og fakturaer m.v.
Ved at være trendsætter skaber AO værditilvækst for sine kunder. Det er AO's strategi at udvikle, udnytte og udtrykke koncernens særpræg, der er baseret på AO's koncepter og kultur.
Medarbejdernes produktkendskab, kundebetjening og formidling af koncernens budskaber baseres på viden og troværdighed.Via AO-Skolen tilbydes AO's medarbejdere et omfattende videreuddannelsesprogram, som understøtter virksomhedens strategi og kultur for gennem fortsat uddannelse at tilpasse sig markedets stadigtændrede behov.
Koncernen omfatter følgende selskaber og udenlandske filialer: Alle datterselskaber er 100 % ejet af Brødrene A & O Johansen A/S.
Den samlede ledelse kom på plads i 2010 med (fra venstre) CEO Niels A. Johansen, CCO Morten Chrone og CFO Henrik T. Krabbe, som er afbildet foran selskabets investering i miniload- og sorteringsanlæg på centrallageret i Albertslund.
øvrige tre kvartaler realiseret et resultat på 49,4 mio. kr. mod 21,9 mio. kr. i 2009.
| Hovedtal (Beløb i hele mio. kr.) |
2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsætning | 2.702,7 | 2.904,6 | 2.724,0 | 1.991,1 | 2.130,9 |
| Bruttoavance | 746,8 | 806,8 | 752,5 | 601,4 | 597,4 |
| Omkostninger | (607,7) | (726,2) | (736,9) | (577,4) | (572,5) |
| Resultat af primær drift | 139,3 | 80,8 | 15,8 | 24,0 | 25,0 |
| Finansielle poster, netto | (8,6) | (21,1) | (31,7) | (20,2) | (17,8) |
| Resultat før skat | 130,7 | 59,7 | (15,9) | 3,8 | 7,2 |
| Skat af årets resultat | (34,0) | (13,2) | 1,2 | (1,1) | (1,0) |
| Årets resultat | 96,7 | 46,5 | (14,7) | 2,7 | 6,2 |
| Langfristede aktiver | 542,7 | 614,9 | 642,2 | 635,1 | 647,8 |
| Kortfristede aktiver | 852,8 | 943,2 | 990,2 | 771,7 | 776,8 |
| Aktiver i alt | 1.395,5 | 1.558,1 | 1.632,4 | 1.406,8 | 1.424,6 |
| Aktiekapital | 57,0 | 57,0 | 57,0 | 57,0 | 57,0 |
| Egenkapital | 584,0 | 603,8 | 573,8 | 580,8 | 596,9 |
| Langfristede forpligtelser | 103,9 | 109,9 | 297,0 | 357,4 | 343,8 |
| Kortfristede forpligtelser | 707,6 | 844,4 | 761,6 | 468,6 | 483,9 |
| Pengestrøm fra driftsaktivitet | 28,0 | (31,7) | 71,5 | 191,2 | 0,2 |
| Pengestrøm fra investeringsaktivitet | (162,7) | (117,6) | (76,6) | (24,9) | (47,3) |
| Heraf investering i materielle aktiver | (162,7) | (53,6) | (56,2) | (9,2) | (37,3) |
| Pengestrøm fra finansieringsaktivitet | 128,3 | 151,8 | 16,3 | (172,6) | 38,2 |
| Pengestrøm i alt | (6,4) | 2,5 | 11,2 | (6,3) | (8,9) |
| Nøgletal | |||||
| Bruttomargin | 27,6 % | 27,8 % | 27,6 % | 30,2 % | 28,0 % |
| Overskudsgrad | 5,2 % | 2,8 % | 0,6 % | 1,2 % | 1,2 % |
| Afkastningsgrad | 10,0 % | 5,2 % | 1,0 % | 1,7 % | 1,8 % |
| Egenkapitalforrentning | 17,7 % | 7,8 % | (2,5) % | 0,5 % | 1,1 % |
| Soliditetsgrad | 41,8 % | 38,8 % | 35,1 % | 41,3 % | 41,9 % |
| Indre værdi | 1.024 | 1.059 | 1.007 | 1.019 | 1.047 |
| Børskurs ultimo året | 1.624 | 2.369 | 341 | 508 | 516 |
| Price Earnings Basic (P/E Basic) | 9,6 | 28,4 | (13,0) | 103,3 | 46,9 |
| Udbytte pr. 100 kr. aktie | 46,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Resultat pr. aktie (EPSBasic) | 174 | 83 | (26) | 5 | 11 |
| Udvandetresultat pr. aktie (EPS-D) | 174 | 83 | (26) | 5 | 11 |
| Antal medarbejdere | 833 | 1.000 | 950 | 747 | 677 |
Resultat og udvandet resultat pr. aktie er beregnet i overensstemmelse med IAS 33 (note 16). Øvrige nøgletal er beregnet efter Finansanalytikerforeningens "Anbefalinger og Nøgletal 2010".
Det nyetablerede miniloadanlæg på centrallageret står klar til at modtage 51.000 kasser.
Den finansielle og samfundsmæssige krise, som satte et kraftigt præg på hele 2009, fortsatte ind i 2010. Dette sammen med den usædvanligt hårde vinter, som ramte Danmark i årets første og sidste måneder, satte sit præg på aktivitetsniveauet i branchen. Aktiviteter inden for VA- og værktøjsområdet oplevede ekstraordinært vanskelige betingelser grundet den hårde vinter, og da disse sortimenter udgør en væsentlig del af AO-koncernens samlede omsætning, erresultatetfor 2010 negativt præget af dette.
Koncernens fokusområde i 2010 var tilpasning af omkostningerne til markedsforholdene, herunder omstrukturering af salgsorganisationen.
I 1. kvartal restrukturerede AO den danske forretning, hvilket blandt andet medførte, at AO's gennemsnitlige medarbejderstab i 2010 blev reduceretmed 70 medarbejdere til 677.
Den svenske byggebranche har i 2010 oplevet en vis fremgang. Samtidig har AO's svenske aktiviteter taget markedsandele, således at 2010 har budt på pæne vækstrater samt resultatfremgang.
Til trods for de hårde markeds- og konkurrenceforhold, der herskede i 2010, lykkedes det AO-koncernen at realisere et resultat før skat på 7,2 mio. kr.
I 2010 påbegyndte AO investering i et nyt miniload-anlæg, som forventes idriftsat i 1. halvår 2011. Projektet følger budget og tidsplan.
GDS-divisionen blev i 2010 fuldt og endeligt integreret i Albertslund.
I 2010 fortsatte udviklingen af koncernens egne sortimenter til det professionelle marked. "Foran væg"-sortimentet markedsføres under navnet JOHANSEN og værktøjssortimentet under navnet WORKER. Inden for GDS-markedet fortsatte udviklingen af SEKO-sortimenterne. AO valgte ved årets udgang at ændre det kinesiske indkøbs-setup, som nu er placeret nær Shanghai, således at der opnås større fleksibilitet, hvorved der kan indkøbes et stigende antal vvs- og el-produkter.
For bedre at kunne servicere og vejlede kunderne samt styrke AO's konkurrenceevne reorganiserede AO den danske salgsorganisation i foråret 2010. Der blev etableret fagopdelte salgsteam inden for VVS, EL, VA, Værktøj, Vaga ogGDS. Alle salgsteambestår af såvel eksterne som interne salgsmedarbejdere. Dette har øget såvel fagligheden som tilgængeligheden for kunderne markant. Der er placeret salgsteam decentralt for at være tæt på kunderne.
AO's omsætning vedrørende det professionelle marked sker i princippet via tre salgskanaler:
1...AO-håndværkerbutikker
. .AO tilgodeser og respekterer med sine 47 håndværkerbutikker i Danmark behovet for lokal tilstedeværelse. Kunderne kvitterede i 2010 positivt for dette, idet andelen af den omsætning, som AO skaber gennem de lokale håndværkerbutikker, er øget i forhold til tidligere år. Dette er særdeles tilfredsstillende, idet de lokale håndværkerbutikker er kernen i AO's strategi.
. .På AO.dk kan kunderne bl.a. bestille varer døgnet rundt, se varebilleder og fakturaer. AO.dk er under konstant udvikling, og introduktionen af en mere brugervenlig version af e-handelsplatformen har medvirket til, at omsætningen via denne salgskanal har været stigende i 2010.
. .I AO's kompetencecenter kan kunderne ringe og få vejledning og tilbud samt bestille varer. De før omtalte salgsteam er placeret i kompetencecentret.
Pr. 1. oktober 2010 tiltrådte CFO Henrik T. Krabbe som medlem af direktionen med ansvar for økonomi og it. Henrik T. Krabbe har forud for sin tiltrædelse været arbejdende bestyrelsesmedlem og medejer af AVN Gruppen i to år og før dette CFOi NCC Construction DanmarkA/S.
RESULTAT- OG TOTALINDKOMSTOPGØRELSE AO realiserede i 2010 en omsætning på 2.130,9 mio. kr. mod 1.991,1 mio. kr. i 2009, svarende til en stigning på 139,8 mio. kr. eller 7 %. Stigningen kan specielt henføres til vvsog el-området, hvor AO i året har taget markedsandele, samt til AO's aktiviteter i Sverige, som i året er øget væsentligt.
AO realiserede en bruttoavance på 597,4 mio. kr. mod 601,4 mio. kr. i 2009. Faldet kan henføres til de danske aktiviteter, som i 2010 er påvirket af ændret produktmix samt hård priskonkurrence. Herved er den samlede bruttoavanceprocent realiseret til 28,0 % mod 30,2 % i 2009. Faldet er ikke tilfredsstillende, hvorfor der er iværksat aktiviteter til at øge bruttoavancen.
I 2010 udgjorde de samlede driftsomkostninger 572,5 mio. kr. mod 577,4 mio. kr. året før. Faldet skyldes primært, at personaleomkostningerne er reduceret med 1,7 mio. kr., og at afskrivningerne er reduceretmed 2,3 mio. kr.
Personaleomkostningerne er primært faldet grundet reduktionen i medarbejderstaben til 677 medarbejdere, svarende til 70 medarbejdere. Modsat er i løbet af året gennemført en ændring i sammensætningen af medarbejderne, hvorved der er opnået et kompetenceløft. Som følge af investeringen i miniload-anlægget er der i året anvendt vikarer til lagerprojekter. Dette belaster resultatet med 4 mio. kr. Personaleomkostningerne er derudover belastet af engangsbetaling til svensk pensionsordning med 3,5 mio. kr.
Andre driftsomkostninger er fortsat belastet af meget høje reservationer til imødegåelse af tab på tilgodehavenderfra salg. I året er der udgiftsført 25,4 mio. kr. mod 25,9 mio. kr. i 2009.
Finansielle indtægter på 4,4 mio. kr. er 6,4 mio. kr. lavere end i 2009. Faldet kan henføres til færre renteindtægter fra kunder.
Som følge af en reduktion af det generelle renteniveau samt lavere træk på bankkreditterne er de finansielle omkostninger i 2010 faldet med 8,9 mio. kr. til i alt 22,2 mio. kr.
Koncernen realiserede i 2010 et overskud før skat på 7,2 mio. kr. mod et overskud på 3,8 mio. kr. i 2009.
Resultat efter skat udgjorde et overskud på 6,1 mio. kr. mod et overskud på 2,7 mio. kr. i 2009.
Det opnåede resultat for 2010 er i overensstemmelse med forventningerne. Bestyrelsen anser ikke det realiserede resultat for tilfredsstillende, men dog acceptabelt under de givne markedsforhold.
Koncernens aktiver udgjorde pr. 31. december 2010 1.424,6 mio. kr. mod 1.406,8 mio. kr. i 2009.
Langfristede aktiver udgjorde 647,8 mio. kr., hvilket er 12,7 mio. kr. højere end i 2009 som følge af investeringer i miniload- og sorteringsanlæg samt i AO's it-platform.
Kortfristede aktiver udgjorde 776,8 mio. kr. pr. 31. december 2010 mod 771,7 mio. kr. i 2009. Koncernens varebeholdninger er øget med 6,7 mio. kr. som følge af aktivitetsstigningen. Tilgodehavender fra salg på 310,8 mio. kr. er 21,4 mio. kr. højere end sidste år grundet højere aktivitet. Andre tilgodehavender er reduceret med 13 mio. kr. som følge af, at der pr. 31. december 2009 var tilgodehavender fra salg af ejendomme, som er afregnet i 2010.
HÅNDVÆRKERBUTIK
Â
T
ÅRSRAPPORT 2010 13
AO's kortfristede gældsforpligtelser på 483,9 mio. kr. er steget med 15,3 mio. kr. grundet øget gæld til kreditinstitutter med 50,5 mio. kr. Modsat er leverandørgæld og anden gæld på i alt 153,1 mio. kr. faldetmed 35,1 mio. kr.
De langfristede gældsforpligtelser på 343,8 mio. kr. er 13,6 mio. kr. lavere end i 2009. Faldet kan dels henføres til afdrag på gæld med 18 mio. kr., dels til højere udskudt skat på 4,4 mio. kr.
Pr. 31. december 2010 udgjorde koncernens egenkapital 596,9 mio. kr. svarende til en soliditetsgrad på 41,9 %.
I 2010 var pengestrømmen fra driftsaktiviteten positiv med 0,2 mio. kr. mod 191,2 mio. kr. i 2009. Forskellen kan henføres til øget binding i arbejdskapitalen.
Nettoinvesteringerne udgjorde 47,3 mio. kr. mod 24,9 mio. kr. året før. Stigningen kan som tidligere nævnt henføres til den påbegyndte investering i nytminiload- og sorteringsanlæg.
Pengestrømmen fra finansieringsaktiviteten var positiv med 38,2 mio. kr. som følge af øget låneoptagelse. I 2009 var pengestrømmen fra finansieringsaktiviteten negativ med 172,6 mio. kr. grundet nedbringelse af koncernens gæld.
Som følge af ovenstående blev årets pengestrøm negativmed 8,9 mio. kr.
Den finansielle og samfundsøkonomiske krise, der i 2009 og 2010 satte sit store præg på verden og i særdeleshed den danske byggebranche, gør det fortsat særdeles vanskeligt at forudsige fremtiden.
Den usædvanligt hårde vinter har præget markedsudviklingen særdeles negativt i årets første og sidste måneder, specielt inden for vejrligsfølsomme områder somVA.
Ledelsen forventer, at markedet i 2011 vil være på niveau med markedet i 2010.
I 2011 vil AO's fokus og prioriteringer være rettet mod kreditværdige kunder, dækningsbidraget samt fortsat tilpasning af den rentebærende gæld og omkostningsbasen, herunder lagerbinding/rotation.
Ledelsen vurderer, at AO ved udgangen af 2010 står organisatorisk og strukturelt stærkt, således at AOvil realisere et resultat i 2011, der er bedre end i 2010.
Bestyrelsen/revisionskomitéen og direktionen har det overordnede ansvar for koncernens interne kontroller og risikostyring i forbindelse med regnskabsaflæggelsen, herunder overholdelse af relevant lovgivning og anden regulering i relation tilregnskabsaflæggelsen.
AO har etableret interne kontrol- og risikostyringssystemer for at sikre, at regnskabsaflæggelsen sker i henhold til IFRS og anden regnskabsregulering gældende for børsnoterede danske selskaber. Ligeledes skal systemerne øge sikkerheden for, at den interne og eksterne finansielle rapportering giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation.
Revisionskomitéen overvågerløbende kontrolog risikostyringssystemerne i koncernen. I den forbindelse vurderes løbende de risici, som kan have betydning for koncernens regnskabsaflæggelse. Risikovurderingen tager sit udgangspunkt i de væsentligste regnskabsposter samt andre forretningskritiske områder.
Der foretages løbende kontrolaktiviteter med det formål at fastslå de væsentligste risici.
Goodwill og øvrige immaterielle aktivers værdi vurderes i forhold til koncernes driftsaktiviteter.
AO's ejendomme anvendes udelukkende i forbindelse med koncernens driftsaktivitet, hvorfor isolerede udsving i ejendomspriserne ikke vil påvirke ejendommenes anvendelse og dermed værdivurdering.
Den væsentligste risiko i forbindelse med varelageret er, hvis varerne bliver ukurante. AO's varebeholdninger vurderes således løbende i forhold til koncernens aktivitet. Der foretages løbende værdireguleringer på varer, som har lav omsættelighed.
Koncernen har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Kreditgivningen sker ud fra en individuel vurdering af de enkelte kunder og deres økonomiske forhold. Som følge af den generelle økonomiske krise samt det stigende antal konkurser i branchen har kreditgivningen samt løbende opfølgning på tilgodehavender haft forøget fokus i 2010. AO vurderes ikke at have væsentlige kreditrisici ud over de for branchen gældende.
AO's rentebærende nettogæld, opgjort som prioritetsgæld og bankgæld fratrukket omsættelige værdipapirer og likvide midler, er i 2010 steget til 635,9 mio. kr. mod 596,3 mio. kr. i 2009. AO er hovedsageligt finansieret via lån med kort rente. Udsving i renteniveauet vil således påvirke koncernens årlige renteomkostninger.
AO's valutarisiko vurderes at være lille, idet hovedparten af omsætningen genereres i danske kroner, og varekøb primært foretages i danske kroner og euro.
Udenlandske aktiviteter påvirkes ikke umiddelbart af valutakursudsving, idet indtægter og udgifter afregnes i lokal valuta. Ved omregning af resultatet af de udenlandske aktiviteter vil AO blive påvirket af ændringer i valutakurserne.
AO's forretningsgrundlag er bygget op omkring et effektivt centrallager og logistiksystem samt dertilhørende velfungerende it-systemer. Et omfattende og længerevarende nedbrud på disse områder vil være forretningskritisk for AO. Der er udarbejdet forsikringsprogram og beredskabsplaner for at minimere den økonomiske risiko relateret hertil.
NASDAQOMX Copenhagen A/S offentliggjorde i 2010 ajourførte anbefalinger for god selskabsledelse, hvor grundreglen i anbefalingerne er"følg eller forklar"-princippet.
Bestyrelsen og direktionen for Brødrene A & O Johansen A/S har gennemgået og taget stilling til samtlige anbefalinger, og det er bestyrelsens opfattelse, at de væsentligste anbefalinger i rapporten praktiseres af Brødrene A & O Johansen A/S' ledelse.
Nedenfor findes en gennemgang af de væsentligste områder, hvor koncernen har valgt at følge en anden praksis:
1.4.1.. .Det anbefales, at det centrale ledelsesorgan fra det øjeblik, det får kendskab til, at et overtagelsestilbud vil blive fremsat, afholder sig fra uden generalforsamlingens godkendelse at imødegå et overtagelsesforsøg ved at træffe dispositioner, som reelt afskærer aktionærerne fra at tage stilling til overtagelsesforsøget.
. . .Anbefalingerne følges delvis. I lyset af selskabets ejerstrukturforbeholder det centrale ledelsesorgan sig retten til i visse tilfælde at afvise overtagelsestilbud uden forelæggelse for aktionærerne.
1.4.2.. .Det anbefales, at det centrale ledelsesorgan giver aktionærerne mulighed for reelt at tage stilling til, om de ønsker at afstå deres aktier i selskabet på de tilbudte vilkår.
. . Anbefalingerne følges delvis. Selskabet kan kun overtages med stamaktionærernes accept og bestyrelsens godkendelse.
2.1.2.. .Det anbefales, at det centrale ledelsesorgan vedtager politikker for selskabets forhold til dets interessenter, herunder investorerne, og sikrer, at interessenternes interesser respekteres i overensstemmelse med selskabets politikker herom.
. . .Anbefalingerne følges ikke. Selskabet har ingen decideret politik for forholdet til sine interessenter. Men forholdet til interessenter er et centralt omdrejningspunkt for selskabets mission og værdier.
3.1.1.. .Det anbefales, at det centrale ledelsesorgan vedtager en kommunikationsstrategi.
. . .Anbefalingerne følges ikke, da der ikke er vedtaget en kommunikationsstrategi.
3.1.2.. .Det anbefales, at oplysninger fra selskabet til markedet udfærdiges på danskog engelsk.
. . .Anbefalingerne følges delvis. Selskabet fortsætter indtil videre med at offentliggøre alle oplysninger på dansk. Selskabsmeddelelser oversættes efterfølgende til engelsk og er tilgængelige for offentligheden på selskabets hjemmeside.
5.1.1.. .Det anbefales, at det øverste ledelsesorgan årligt beskriver, hvilke kompetencer det skal råde over for bedst muligt at kunne udføre sine opgaver, og at kompetencebeskrivelsen offentliggøres på hjemmesiden. Indstillingen til generalforsamlingen om sammensætningen af det øverste ledelsesorgan bør udformes i lyset heraf.
. . .Anbefalingerne følges delvis, idet det øverste ledelsesorgan årligt vurderer de nødvendige kompetencer, men kompetencebeskrivelsen offentliggøres ikke på hjemmesiden.
5.1.3. .Det anbefales, at der sammen med indkaldelsen til generalforsamling, hvor valg til det øverste ledelsesorgan er på dagsordenen, udsendes en beskrivelse af de opstillede kandidaters kompetencer med oplysning om kandidaternes øvrige ledelseshverv, herunder poster i direktioner, bestyrelser og tilsynsråd, inklusive ledelsesudvalg, i danske og udenlandske virksomheder samt krævende organisationsopgaver.
. . .Anbefalingerne følges delvis, idet kun nye kandidaters kompetencer og ledelseshverv udsendes sammen med indkaldelsen til generalforsamlingen. Øvrige kandidaters kompetencer og ledelseshverv vil fremgå af årsrapporten.
5.1.4.. .Det anbefales, at der årligt i ledelsesberetningen redegøres for sammensætningen af det øverste ledelsesorgan, herunder for mangfoldighed, samt for de enkelte medlemmers særlige kompetencer.
. . .Anbefalingerne følges delvis, idetmedlemmernes relevante ledelseshverv og kompetencer fremgår af årsrapporten.
5.2.2.. .Det anbefales, at det øverste ledelsesorgan årligt foretager en vurdering af, om der er områder, hvor medlemmernes kompetence og sagkundskab bør opdateres.
. . .Anbefalingerne følges delvis. Det enkelte medlem har selv ansvar for at gøre opmærksom på et eventuelt behov for opdatering af kompetence og sagkundskab.
5.3.2.. .Det anbefales, at det øverste ledelsesorgan i forbindelse med forberedelsen af hvert års generalforsamling overvejer, hvorvidt antallet af medlemmer er hensigtsmæssigt i forhold til selskabets behov.
. . Anbefalingerne følges delvis.
. . .I henhold til Brødrene A & O Johansen A/S' vedtægter vælges et bestyrelsesmedlem af præferenceaktionærerne, mens de øvrige bestyrelsesmedlemmer vælges af stamaktionærerne.
. . .Den nuværende bestyrelse anses for at være i besiddelse af den nødvendige ekspertise til at træffe beslutninger og udøve kontrol.
. . •. .det antal aktier, optioner, warrants og lignende i selskabet og de med selskabet koncernforbundne selskaber, som medlemmet ejer, samt de ændringer i medlemmets beholdning af de nævnte værdipapirer, som er indtrådt i løbet af regnskabsåret.
. . Anbefalingerne følges delvis, idet det vurderes at være tilstrækkeligt at give oplysninger om den samlede bestyrelses aktiebesiddelse.
5.8.1.. .Det anbefales, at selskabet i vedtægterne fastsætter en aldersgrænse for medlemmerne af det øverste ledelsesorgan, og at årsrapporten indeholder oplysninger om aldersgrænsen og om alderen på de enkelte bestyrelsesmedlemmer.
. . .Anbefalingerne følges ikke. Selskabet har ikke fastsat en aldersgrænse for bestyrelsesmedlemmer, idet dette ikke skønnes nødvendigt.
5.10.7.. .Det anbefales, at det øverste ledelsesorgan nedsætter et nomineringsudvalg.
. . .Anbefalingerne følges ikke, da det på nuværende tidspunkt ikke skønnes nødvendigt at nedsætte et nomineringsudvalg.
5.10.8...Det anbefales, at det øverste ledelsesorgan nedsætter et vederlagsudvalg.
. . .Anbefalingerne følges ikke, da det på nuværende tidspunkt ikke skønnes nødvendigt at nedsætte et vederlagsudvalg.
5.11.1.. .Det anbefales, at det øverste ledelsesorgan fastlægger en evalueringsprocedure, hvor det samlede øverste ledelsesorgans og dets individuelle medlemmers bidrag og resultater årligt evalueres.
. . Anbefalingerne følges delvis. Bestyrelsen skønner ikke, at en egentlig og formel selvevaluering er relevant.
5.11.2.. .Det anbefales, at evalueringen af det øverste ledelsesorgan forestås af formanden, at resultatet drøftes i det øverste ledelsesorgan, og at der i årsrapporten oplyses om fremgangsmåden ved selvevalueringen og resultaterne heraf.
. . Anbefalingerne følges delvis. Bestyrelsen skønner ikke, at en egentlig og formel selvevaluering er relevant, og derfor oplyses fremgangsmåde og resultat ikke i årsrapporten.
6.1.1.. .Det anbefales, at det øverste ledelsesorgan vedtager en vederlagspolitik for det øverste ledelsesorgan og direktionen.
. . .Anbefalingerne følges ikke, da der ikke er vedtaget en egentlig vederlagspolitik for det øverste ledelsesorgan og direktionen. Der er dog vedtaget retningslinjer for incitamentsaflønning af bestyrelse og direktion.
6.1.2.. .Det anbefales, at vederlagspolitikken og ændringer heri godkendes på selskabets generalforsamling.
. . .Anbefalingerne følges delvis, da de overordnede retningslinjer for incitamentsaflønning af bestyrelse og direktion godkendes på selskabets generalforsamling.
6.1.3.. .Det anbefales, at vederlagspolitikken indeholder en udtømmende beskrivelse af de vederlagskomponenter, som indgår i vederlæggelsen af det øverste ledelsesorgan og direktionen.
. . .Anbefalingerne følges delvis, jf. de offentliggjorte retningslinjer for incitamentsaflønning af bestyrelse og direktion.
. . .Anbefalingerne følges ikke, da balancen mellem komponenterne løbende tilpasses virksomhedens behov.
6.1.7.. .Det anbefales, at hvis direktionen aflønnes med aktiebaseret aflønning, skal programmerne være revolverende, dvs. optionerne tildeles periodisk og bør tidligst kunne udnyttes tre år efter tildelingen. Forholdet mellem indløsningskursen og markedskursen på tildelingstidspunktet skal forklares.
. . .Anbefalingerne følges ikke. Det enkelte medlem af direktionen kan tildeles aktieoptioner, og aktieoptionerne vil kunne udnyttes med en tredjedel på årsdagen for tildelingen, og med yderligere en tredjedel på toårsdagen for tildelingen og med den resterende del på treårsdagen for tildelingen.
6.1.8.. .Det anbefales, at vederlagsaftaler for direktionen, der indeholder aftaler om variable lønandele, fastslår en ret for selskabet til i helt særlige tilfælde at kræve hel eller delvis tilbagebetaling af variable lønandele, der er udbetalt på grundlag af oplysninger, der efterfølgende dokumenteres fejlagtige.
. . Anbefalingerne følges ikke, da vederlagsaftalerne for direktionen ikke fastslår en ret for selskabet til i helt særlige tilfælde at kræve hel eller delvis tilbagebetaling af variable lønandele, der er udbetalt på grundlag af oplysninger, der efterfølgende dokumenteres fejlagtige.
6.2.1.. .Det anbefales, at vederlagspolitikken er klar og overskuelig, og at indholdet omtales i ledelsesberetningen i årsrapporten, samt at vederlagspolitikken offentliggøres på selskabets hjemmeside.
. . Anbefalingerne følges ikke, da der ikke er vedtaget en egentlig vederlagspolitik.
6.2.2.. .Det anbefales, at selskabets vederlagspolitikog dens efterlevelse forklares og begrundes i formandens beretning på selskabets generalforsamling.
. . .Anbefalingerne følges ikke, da der ikke er vedtaget en egentlig vederlagspolitik.
6.2.3.. .Det anbefales, der i års-/koncernregnskabet gives oplysning om det samlede vederlag, hvert enkelt medlem af det øverste ledelsesorgan og direktionen modtager fra selskabet og andre selskaber i koncernen, og at der redegøres for sammenhængen med vederlagspolitikken.
. . .Anbefalingerne følges delvis, idet det vurderes at være tilstrækkeligt at give oplysninger om vederlaget til det samlede øverste ledelsesorgan samt den samlede direktion.
6.2.4.. .Det anbefales, at der som en del af oplysningen om det samlede vederlag oplyses om eventuelle ydelsesbaserede pensionsordninger, selskabet har påtaget sig over for medlemmer af det øverste ledelsesorgan henholdsvis direktionen samt disse ordningers aktuarmæssige værdi og forskydninger over året.
. . Anbefalingerne følges ikke, jf. punkterne 6.2.2. og 6.2.3.
6.2.5.. .Det anbefales, at oplysninger om fastholdelses- og fratrædelsesordningers væsentligste indhold offentliggøres i selskabets årsrapport.
. . Anbefalingerne følges ikke, da der ikke er vedtaget en egentlig vederlagspolitik.
6.2.6.. .Det anbefales, at aktionærerne på generalforsamlingen godkender forslag til vederlag til det øverste ledelsesorgan for det igangværende regnskabsår.
. . Anbefalingerne følges ikke, da forslag herom ikke sættes på dagsordenen for generalforsamlingen.
9.1.2.. .Det anbefales, at revisionsaftalen og det tilhørende revisionshonorar aftales mellem det øverste ledelsesorgan og revisor på baggrund af en indstilling fra revisionsudvalget.
. . Anbefalingerne følges ikke, da revisionsaftalen indgås mellem selskabets direktion og revisor. Bestyrelsen orienteres efterfølgende.
Brødrene A & O Johansen A/S har udarbejdet lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse for regnskabsåret 2010, som kan læses eller downloades på www.ao.dk/Portals/0/HR/investor/Regnskab 2010-virksomhedsledelse. pdf.
I sine aktiviteter respekterer AO menneskerettigheder og miljø samt modarbejder korruption. Det forventes, at AO's leverandører lever op til kravene i virksomhedens etiske regelsæt for leverandører.
Ud over den fastlagte arbejdsmiljøpolitik, der har fokus på fortsat forbedring af virksomhedens miljøindsats inden for hvad, der er teknisk og økonomisk muligt, har AO flere gældende personalepolitikker, som direkte angår arbejdsmiljøområdet, bl.a. vedrørende arbejdssikkerhed, rusmidler, etik, mobning og chikane.
AO handler inden for rammerne af gældende lovgivning og internationale konventioner. AO respekterer og overholder konkurrenceregler, miljølovgivning, arbejdsmiljølovgivning, aftaler og sikkerhedskrav samt andre bestemmelser, der udstikker rammerne for virksomheden.
Den lovpligtige redegørelse for samfundsansvar for regnskabsåret 2010 kan læses eller downloades på www.ao.dk/Portals/0/HR/ investor/Regnskab 2010-samfundsansvar.pdf.
AO's administration og centrallager i Albertslund har været miljøcertificeret i henhold til DS/EN ISO 14001 siden 1999. Afdelingen Vaga Teknik, der er beliggende sammen med logistikcenteret i Horsens, har været miljøcertificeret efter samme standard siden 2001, og i oktober 2008 blev hele matriklen på logistikcenteret i Horsens certificeret.
I forbindelse med den årlige gennemgang af selskabets miljøledelsessystem blev selskabets overordnede målsætninger for miljøpolitikken i 2010 fastsat således:
I henhold til opgørelser for 2010 genanvendte selskabet henholdsvis 77 % og 83 % af den samlede affaldsmængde på henholdsvis centrallager og logistikcenter.
I september 2010 blev der som planlagt gennemført en miljøcertificering af udlejnings- og servicefunktionen samt nye lagerfaciliteter på adressen Herstedvang 6 i Albertslund. I 2010 er også gennemført en række miljøtiltag med henblik på at formindske forbruget af el og papir samt indsamling af forbrugsstoffer.
Bestyrelsen foreslår, at der ikke udbetales udbytte for 2010.
Selskabets aktiekapital udgør nominelt 57.000 tkr. Heraf er 5.640 tkr. stamaktier og 51.360 tkr. præferenceaktier. Hver stamaktie á 1.000 kr. har 100 stemmer, mens hver præferenceaktie á 100 kr. har 1 stemme. Ud over forskellen i antallet af stemmer adskiller de to aktieklasser sig på følgende punkter:
| Antal stamaktier (1.000 kr.) |
Antal præference aktier (100 kr.) |
Antal aktier nom. værdi |
Kapital % | Stemmer % | |
|---|---|---|---|---|---|
| Evoleska Holding AG Seerosenstrasse 20 CH-6362 Stansstad Schweiz |
5.622 | 2.080 | 5.830.000 | 10,2 % | 52,4 % |
| Sanistål A/S Håndværkervej 14 9000 Aalborg Danmark |
0 | 223.005 | 22.300.500 | 39,1 % | 20,7 % |
| J-F. Lemvigh-Müller Holding A/S Smakkedalen 4 2820 Gentofte Danmark |
0 | 71.351 | 7.135.100 | 12,5 % | 6,6 % |
| Øvrige navnenoterede aktier | 18 | 153.157 | 15.333.700 | 27,0 % | 14,4 % |
| Ikke navnenoterede aktier | 0 | 53.027 | 5.302.700 | 9,3 % | 4,92 % |
| I alt ekskl. egne aktier | 5.640 | 502.620 | 55.902.000 | 98,1 % | 99,0 % |
| Egne aktier | 0 | 10.980 | 1.098.000 | 1,9 % | 1,0 % |
| Total | 5.640 | 513.600 | 57.000.000 | 100,0 % | 100,0 % |
Ifølge Brødrene A & O Johansen A/S' interne regler om handel med værdipapirer udstedt af Brødrene A & O Johansen A/S må medlemmer af selskabets bestyrelse, direktion og øvrige anført på selskabets insiderliste købe og sælge sådanne værdipapirer i en periode på fire uger efter, at der er offentliggjort års- eller delårsrapport.
| Fondskode: DK0010231018 |
Samlet besiddelse af præferenceaktier 4) |
Kursværdi 1) |
|---|---|---|
| Bestyrelse 2) + 4) | 1.541 | 795.156 |
| Direktion 2) + 3) + 4) + 5) | 26.767 | 13.811.772 |
| Øvrige insidere 2) | 1.778 | 917.448 |
| Samtlige insidere 2) | 30.086 | 15.524.376 |
1) Den beregnede kursværdi er baseret på slutkursen den 31. december 2010 på 516.
2) Opgørelsen indeholder oplysninger om de pågældende personers nærtståendes aktiebesiddelser.
3) Aktier ejet af personer, der både er medlemmer af bestyrelse og direktion, er medregnet som en del af direktionens aktiebeholdning.
4). .Herudover ejer direktionen, bestyrelsen og de pågældende personers nærtstående stamaktier til en nominel værdi af kr. 5.638.000,-. Den samlede stamaktiekapital udgør nominelt kr. 5.640.000,-.
5) Direktionen har fået tildelt samlet 6.726 stk. aktieoptioner.
| Dato | Tekst |
|---|---|
| 3. marts 2010 | Årsrapport for 2009. |
| 25. marts 2010 | Ordinær generalforsamling samt konstituerende bestyrelsesmøde. |
| 20. maj 2010 | Periodemeddelelse for 1. kvartal 2010. |
| 18. juni 2010 | Strategi. |
| 20. august 2010 | Delårsrapport for 1. halvår 2010. |
| 19. november 2010 | Delårsrapport for 1. – 3. kvartal 2010. |
| 10. december 2010 | Budget for 2011. |
| Dato | Nr. | Tekst |
|---|---|---|
| 23. februar 2010 | 1 | Storaktionærmeddelelse. |
| 1. marts 2010 | 2 | Insideres handler. |
| 3. marts 2010 | 3 | Årsrapport for 2009. |
| 3. marts 2010 | 4 | Indkaldelse til ordinær generalforsamling. |
| 15. marts 2010 | 5 | Valg afmedarbejderrepræsentanter til Brødrene A &OJohansen A/S' bestyrelse. |
| 25. marts 2010 | 6 | Forløb af ordinær generalforsamling. |
| 25. marts 2010 | 7 | Vedtægter for Brødrene A &OJohansen A/S. |
| 20. maj 2010 | 8 | Periodemeddelelse for 1. kvartal 2010. |
| 25. maj 2010 | 9 | Insideres handler. |
| 20. august 2010 | 10 | Delårsrapport for 1. halvår 2010. |
| 30. august 2010 | 11 | Ny CFO/finansdirektør i Brødrene A &OJohansen A/S. |
| 9. september 2010 | 12 | Insideres handler. |
| 9. september 2010 | 13 | Insideres handler. |
| 9. september 2010 | 14 | Insideres handler. |
| 15. september 2010 | 15 | Korrektion afmeddelelse nr. 13. |
| 19. november 2010 | 16 | Delårsrapport for 1. – 3. kvartal 2010. |
| 19. november 2010 | 17 | Incitamentsprogram. |
| 10. december 2010 | 18 | Finanskalender for 2011. |
| 16. december 2010 | 19 | Revideret finanskalender for 2011. |
| 16. december 2010 | 20 | Insideres handler. |
| Dato | Tekst |
|---|---|
| 10. februar 2011 | Frist for aktionærer for fremsættelse af emner på dagsordenen til den ordinære generalforsamling. |
| 3. marts 2011 | Årsrapport for 2010. |
| 25. marts 2011 | Ordinær generalforsamling i Brødrene A &OJohansen A/S afholdes kl. 11.00 på selskabets hovedkontor. |
| 31. maj 2011 | Delårsrapport for 1. kvartal 2011. |
| 18. august 2011 | Delårsrapport for 1. halvår 2011. |
| 18. november 2011 | Delårsrapport for 1.-3. kvartal 2011. |
I lighed med sidste år har bestyrelsen derudover fastlagt to møder, som afholdes i juni og december.
. .På generalforsamlingen vil bestyrelsen stille forslag om bemyndigelse af selskabet til i perioden frem til den 1. maj 2012 at erhverve egne aktier inden for 10 % af selskabets samlede aktiekapital til en kurs svarende til den på erhvervelsestidspunktet noterede børskurs +/-10 %.
| .Bestyrelsen foreslår årets resultat, jf. | |
|---|---|
| selskabets resultat- og totalindkomstopgørelse side 24tkr. | (9.962) |
| med tillæg af aktiebaseret vederlæggelsetkr. | 1.933 |
| og overførsel fra forrige årtkr. 239.257 | |
| i alt til disposition tkr.231.228 | |
| anvendt som følger: | |
| Udbyttetkr. | 0 |
| Overført til næste årtkr. 231.228 | |
| I alt tkr.231.228 |
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2010 for Brødrene A &OJohansen A/S.
Årsrapporten er aflagt i overensstemelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2010 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2010.
Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og af koncernens og selskabets finansielle stilling, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet står over for.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Albertslund, den 3. marts 2011
Niels A. Johansen Morten Chrone Henrik T. Krabbe
CEO/adm. direktør CCO/kommerciel direktør CFO/finansdirektør
Henning Dyremose Michael Kjær René Alberg*
Formand Næstformand
Erik Holm Michael Delcke Jensen*) Carsten Jensen*
Niels A. Johansen Preben Damgaard Nielsen
* medarbejdervalgt
Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Brødrene A & O Johansen A/S for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2010, side 24-64. Koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter resultat- og totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter for såvel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Vi har i tilknytning til revisionen gennemlæst ledelsesberetningen, der udarbejdes efter danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber, og afgivet udtalelse herom.
Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge et koncernregnskab og årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge et koncernregnskab og årsregnskab, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne. Ledelsen har endvidere ansvaret for at udarbejde en ledelsesberetning, der indeholder en retvisende redegørelse i overensstemmelse med danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført vores revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at koncernregnskabet og årsregnskabet ikke indeholder væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i koncernregnskabet og årsregnskabet. De valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for virksomhedens udarbejdelse og aflæggelse af et koncernregnskab og årsregnskab, der giver et retvisende billede, med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en vurdering af den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2010 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2010 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen i årsrapporten. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den gennemførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelsemed koncernregnskabet og årsregnskabet.
Albertslund, den 3. marts 2011
KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
KurtGimsing
Statsautoriseret revisor
Jesper Blom Statsautoriseret revisor
| SELSKABET | KONCERN | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2010 | NOTE: | 2010 | 2009 | |
| 1.918.916 | 2.012.180 | Nettoomsætning | 2.130.891 | 1.991.112 | |
| (1.339.043) | (1.439.606) | 4 | Vareforbrug | (1.533.528) | (1.389.743) |
| 579.873 | 572.574 | Bruttoavance | 597.363 | 601.369 | |
| 0 | 0 | 5 | Andre driftsindtægter | 173 | 169 |
| 579.873 | 572.574 | Bruttoresultat | 597.536 | 601.538 | |
| (203.885) (311.141) |
(202.728) (308.334) |
6 7 |
Eksterne omkostninger Personaleomkostninger |
(189.791) (318.629) |
(190.237) (320.329) |
| (35.517) | (33.308) | 8 | Af- og nedskrivning afmaterielle og immaterielle aktiver |
(38.698) | (41.033) |
| (25.428) | (24.720) | 9 | Andre driftsomkostninger | (25.409) | (25.890) |
| (575.971) | (569.090) | Driftsomkostninger i alt | (572.527) | (577.489) | |
| 3.902 | 3.484 | Resultat af primær drift | 25.009 | 24.049 | |
| 10.049 | 4.272 | 10 | Finansielle indtægter | 4.433 | 10.895 |
| (25.564) | (22.180) | 11 | Finansielle omkostninger | (22.257) | (31.087) |
| (11.613) | (14.424) | Resultat før skat | 7.185 | 3.857 | |
| 2.887 | 4.462 | 12 | Skat af årets resultat | (1.036) | (1.119) |
| (8.726) | (9.962) | Årets resultat | 6.149 | 2.738 | |
| Anden totalindkomst | |||||
| Valutakursreguleringer ved omregning af | |||||
| 2.832 | 3.826 | udenlandske enheder | 7.991 | 4.270 | |
| 0 | 0 | Skat af anden totalindkomst | 0 | 0 | |
| 2.832 | 3.826 | Anden totalindkomst efter skat | 7.991 | 4.270 | |
| (5.894) | (6.136) | Totalindkomst i alt | 14.140 | 7.008 | |
| Forslag til resultatdisponering | |||||
| 0 | 0 | Foreslået udbytte | |||
| (8.726) | (9.962) | Overført overskud | |||
| (8.726) | (9.962) | ||||
| 16 | Resultat pr. aktie | ||||
| Resultat pr. aktie (EPS) | 11 | 5 | |||
| Udvandetresultat pr. aktie (EPS-D) | 11 | 5 |
| SELSKABET | KONCERN | ||
|---|---|---|---|
| 2009 2010 NOTE: |
2010 | 2009 | |
| Langfristede aktiver | |||
| 13 Immaterielle aktiver |
|||
| 58.439 58.439 |
Goodwill | 100.446 | 100.446 |
| 57.058 59.760 |
Andre immaterielle aktiver | 59.760 | 57.058 |
| 115.497 118.199 |
160.206 | 157.504 | |
| 13 Materielle aktiver |
|||
| 163.712 160.594 |
Grunde og bygninger | 407.519 | 413.236 |
| 4.999 3.156 |
Indretning af lejede lokaler | 3.156 | 4.999 |
| 46.838 61.671 |
Driftsmateriel og inventar | 63.172 | 48.291 |
| 215.549 225.421 |
473.847 | 466.526 | |
| Andre langfristede aktiver | |||
| 131.052 131.052 |
13 Kapitalandele i tilknyttede virksomheder |
0 | 0 |
| 500 0 |
13 Andre værdipapirer og kapitalandele |
0 | 500 |
| 10.541 13.767 |
19 Udskudt skat |
13.767 | 10.541 |
| 142.093 144.819 |
13.767 | 11.041 | |
| 473.139 488.439 |
Langfristede aktiver i alt | 647.820 | 635.071 |
| Kortfristede aktiver | |||
| 394.588 398.748 |
14 Varebeholdninger |
420.395 | 413.649 |
| 272.289 293.842 |
15 Tilgodehavender fra salg |
310.838 | 289.484 |
| 12.372 8.606 |
17 Tilgodehavende selskabsskat |
8.918 | 10.789 |
| 40.666 36.027 |
Andre tilgodehavender | 31.313 | 44.372 |
| 2.627 1.630 |
Periodeafgrænsningsposter | 1.630 | 2.627 |
| 722.542 738.853 |
773.094 | 760.921 | |
| 5.234 0 |
23 Værdipapirer |
0 | 5.234 |
| 2.338 246 |
|||
| Likvide beholdninger | 3.708 | 5.535 | |
| 730.114 739.099 |
Kortfristede aktiver i alt | 776.802 | 771.690 |
(Alle beløb er i hele 1.000 kr.)
| SELSKABET | KONCERN | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2010 | NOTE: | 2010 | 2009 | |
| 18 | Egenkapital | ||||
| 57.000 | 57.000 | Aktiekapital | 57.000 | 57.000 | |
| (2.837) | 989 | Reserve for valutakursreguleringer | 3.193 | (4.798) | |
| 200.000 | 200.000 | Øvrige reserver | 200.000 | 200.000 | |
| 239.257 | 231.228 | Overførtresultat | 336.727 | 328.645 | |
| 0 | 0 | Foreslået udbytte | 0 | 0 | |
| 493.420 | 489.217 | Egenkapital i alt | 596.920 | 580.847 | |
| Langfristede forpligtelser | |||||
| 5.028 | 8.622 | 19 | Udskudt skat | 32.088 | 27.661 |
| 207.050 | 192.697 | 20 | Kreditinstitutter | 311.678 | 329.662 |
| 212.078 | 201.319 | Langfristede forpligtelser i alt | 343.766 | 357.323 | |
| Kortfristede forpligtelser | |||||
| 274.964 | 328.934 | 20 | Kreditinstitutter | 327.934 | 277.390 |
| 121.385 | 96.621 | Leverandørgæld | 101.553 | 128.790 | |
| 45.422 | 62.581 | Gæld til tilknyttede virksomheder | 0 | 0 | |
| 55.984 | 48.866 | Anden gæld | 51.607 | 59.411 | |
| 0 | 0 | Periodeafgrænsningsposter | 2.842 | 3.000 | |
| 497.755 | 537.002 | Kortfristede forpligtelser i alt | 483.936 | 468.591 | |
| 709.833 | 738.321 | Forpligtelser i alt | 827.702 | 825.914 | |
| 1.203.253 | 1.227.538 | Passiver i alt | 1.424.622 | 1.406.761 | |
3 Segmentoplysninger
21 Eventualforpligtelser, sikkerhedsstillelser m.v.
22-27 Noter uden henvisning
| SELSKABET | KONCERN | |||
|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2010 | NOTE: | 2010 | 2009 |
| 57.000 | 57.000 | Aktiekapital pr. 1. januar | 57.000 | 57.000 |
| 0 | 0 | Kapitalforhøjelse/-nedsættelse i årets løb | 0 | 0 |
| 57.000 | 57.000 | Aktiekapital pr. 31. december | 57.000 | 57.000 |
| Reserve for valutakursregulering | ||||
| (5.669) | (2.837) | pr. 1. januar | (4.798) | (9.068) |
| 2.832 | 3.826 | Overført fra resultatdisponering | 7.991 | 4.270 |
| Reserve for valutakursregulering | ||||
| (2.837) | 989 | pr. 31. december | 3.193 | (4.798) |
| 200.000 | 200.000 | Øvrige reserver pr. 1. januar | 200.000 | 200.000 |
| 0 | 0 | Bevægelser i årets løb | 0 | 0 |
| 200.000 | 200.000 | Øvrige reserver pr. 31. december | 200.000 | 200.000 |
| 247.983 | 239.257 | Overført overskud pr. 1. januar | 328.645 | 325.907 |
| 0 | 1.933 | Aktiebaseret vederlæggelse | 1.933 | 0 |
| (8.726) | (9.962) | Overført fra resultatdisponering | 6.149 | 2.738 |
| 0 | 0 | Skat af egenkapitalbevægelser | 0 | 0 |
| 239.257 | 231.228 | Overført overskud pr. 31. december | 336.727 | 328.645 |
| 0 | 0 | Foreslået udbytte pr. 1. januar | 0 | 0 |
| 0 | 0 | Betalt udbytte | 0 | 0 |
| 0 | 0 | Overført fra resultatdisponering | 0 | 0 |
| 0 | 0 | Foreslået udbytte pr. 31. december | 0 | 0 |
| 493.420 | 489.217 | Egenkapital pr. 31. december | 596.920 | 580.847 |
| 2010 | 2009 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Pengestrøm fra driftsaktivitet | |||||
| Resultat af primær drift Finansielle poster, netto |
25.009 (17.824) |
24.049 (20.192) |
|||
| Ordinærtresultat | 7.185 | 3.857 | |||
| Regulering, ikke likvide poster | 2.049 | (134) | |||
| Afskrivninger: | |||||
| Immaterielle aktiver | 7.346 | 5.683 | |||
| Materielle aktiver | 31.352 | 38.698 | 35.239 | 40.922 | |
| Ændring i driftskapital: | |||||
| Ændring tilgodehavender fra salg | (21.354) | 57.386 | |||
| Ændring andre tilgodehavender | 14.056 | (5.751) | |||
| Ændring varebeholdninger | (6.746) | 50.082 | |||
| Ændring leverandørgæld | (27.237) | 83.476 | |||
| Ændring kortfristede forpligtelser i øvrigt | (7.804) | (49.085) | (32.832) | 152.361 | |
| Betalt selskabsskat | 1.337 | (5.775) | |||
| Pengestrøm fra driftsaktivitet | 184 | 191.231 | |||
| Pengestrøm fra investeringsaktivitet | |||||
| Bygninger | (795) | (2.492) | |||
| Lejede lokaler | (105) | (618) | |||
| Driftsmateriel | (36.678) | (12.077) | |||
| Andre immaterielle aktiver | (10.017) | (15.779) | |||
| Salg afmaterielle aktiver | 300 | 6.030 | |||
| (47.295) | (24.936) | ||||
| Pengestrøm fra finansieringsaktivitet | |||||
| Salg af værdipapirer | 5.652 | 3.891 | |||
| Afdrag på langfristede forpligtelser | (16.731) | (17.022) | |||
| Optagelse/indfrielse af gæld til kreditinstitutter | 49.291 | (270.236) | |||
| Tilgodehavende vedr. sale og lease back | 0 | 110.754 | |||
| Betalt udbytte ekskl. udbytte egne aktier | 0 | 0 | |||
| 38.212 | (172.613) | ||||
| Årets pengestrøm | (8.899) | (6.318) | |||
| Likvider, primo | 5.536 | 7.925 | |||
| Valutakursregulering | 7.071 | 3.929 | |||
| Likvider, ultimo | 3.708 | 5.536 |
| 2010 | 2009 | |||
|---|---|---|---|---|
| Pengestrøm fra driftsaktivitet | ||||
| Resultat af primær drift | 3.484 | 3.902 | ||
| Finansielle poster, netto | (17.908) | (15.515) | ||
| Ordinærtresultat | (14.424) | (11.613) | ||
| Regulering, ikke likvide poster | 2.014 | (160) | ||
| Afskrivninger: | ||||
| Immaterielle aktiver | 7.346 | 5.683 | ||
| Materielle aktiver | 25.962 | 33.308 | 29.834 | 35.517 |
| Ændring i driftskapital: | ||||
| Ændring tilgodehavender fra salg | (21.553) | 60.612 | ||
| Ændring tilgodehavender tilknyttede virksomheder | 17.159 | 183.908 | ||
| Ændring andre tilgodehavender | 5.636 | (12.221) | ||
| Ændring varebeholdninger | (4.160) | 49.690 | ||
| Ændring leverandørgæld | (24.764) | 80.759 | ||
| Ændring kortfristede forpligtelser i øvrigt | (7.118) | (34.800) | (31.467) | 331.281 |
| Betalt selskabsskat | 5.495 | (985) | ||
| Pengestrøm fra driftsaktivitet | (8.407) | 354.040 | ||
| Pengestrøm fra investeringsaktivitet | ||||
| Bygninger | (94) | 0 | ||
| Lejede lokaler | (105) | (618) | ||
| Driftsmateriel | (35.849) | (11.771) | ||
| Andre immaterielle aktiver | (10.016) | (15.779) | ||
| Salg afmaterielle aktiver | 124 | 30 | ||
| (45.940) | (28.138) | |||
| Pengestrøm fra finansieringsaktivitet | ||||
| Salg af værdipapirer | 5.652 | 3.891 | ||
| Afdrag på langfristede forpligtelser | (397) | (13.531) | ||
| Optagelse/indfrielse af gæld til kreditinstitutter | 40.014 | (324.591) | ||
| Betalt udbytte ekskl. udbytte egne aktier | 0 | 0 | ||
| 45.269 | (334.231) | |||
| Årets pengestrøm | (9.078) | (8.329) | ||
| Likvider, primo | 2.338 | 3.933 | ||
| Valutakursregulering | 6.986 | 6.734 | ||
| Likvider, ultimo | 246 | 2.338 |
Brødrene A & O Johansen A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark. Årsrapporten for 2010 omfatter både koncernregnskab for Brødrene A & O Johansen A/S og dets datterselskaber samt separat årsregnskab for selskabet i henhold til årsregnskabslovens krav.
Årsrapporten for Brødrene A &OJohansen A/S for 2010 er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede virksomheder.
Årsrapporten opfylder tillige International Financial Reporting Standards udstedt af IASB.
Årsrapporten præsenteres i danske kroner afrundet til nærmeste 1.000 DKK.
Årsrapporten er udarbejdet efter det historiske kostprincip.
Værdipapirer, der er kortfristede aktiver, indregnes dog til dagsværdi med værdiregulering i totalindkomstopgørelsen.
Den anvendte regnskabspraksis, som beskrevet nedenfor, er anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstallene.
Brødrene A &OJohansen A/S har med virkning fra 1. januar 2010 implementeret:
Koncernregnskabet omfatter selskabet Brødrene A & O Johansen A/S samt dattervirksomheder, hvori Brødrene A & O Johansen A/Shar bestemmende indflydelse på virksomhedens finansielle og driftsmæssige politikkerfor at opnå afkast eller andre fordele fra dens aktiviteter. Bestemmende indflydelse opnås ved direkte eller indirekte at eje mere end 50% af stemmerettighederne eller på anden måde kontrollere den pågældende virksomhed.
En koncernoversigt fremgår af side 6.
Koncernregnskabet udarbejdes som et sammendrag af selskabets og de enkelte dattervirksomheders regnskaber opgjort efter koncernens regnskabspraksis, elimineret for koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, interne mellemværender og udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder.
Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra overtagelsestidspunktet. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse fremtil afståelsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede virksomheder. Ophørte aktiviteter præsenteres særskilt.
Ved køb af nye virksomheder anvendes overtagelsesmetoden, hvorefter de nytilkøbte virksomheders identificerede aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Identificerbare immaterielle aktiver indregnes, såfremt de kan udskilles eller udspringer fra en kontraktlig ret, og dagsværdien kan opgøres pålideligt. Der indregnes udskudt skat af de foretagne omvurderinger.
Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor der faktiskopnås kontrol over den overtagne virksomhed.
For virksomhedssammenslutninger indregnes positive forskelsbeløb (goodwill) mellem købsvederlaget for virksomheden og dagsværdien af overtagne identificerede aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser som goodwill under immaterielle aktiver. Goodwill afskrives ikke, men testes årligt for værdiforringelse. Første værdiforringelsestest udføres inden udgangen af overtagelsesåret. Ved overtagelsen henføres goodwill til pengestrømsfrembringende enheder, der efterfølgende danner grundlag for værdiforringelsestest. Negative forskelsbeløb (negativ goodwill) indregnes i resultatopgørelsen på overtagelsestidspunktet.
Købsvederlaget for en virksomhed består af dagsværdien af det aftalte vederlag. Såfremt dele af købsvederlaget er betinget af fremtidige begivenheder, indregnes denne del af vederlaget til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Omkostninger, der kan henføres til virksomhedssammenslutninger, indregnes i resultatopgørelsen ved afholdelsen.
Hvis der på overtagelsestidspunktet er usikkerhed om målingen af overtagne identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser, sker første indregning på grundlag af foreløbige opgjorte dagsværdier. Såfremt det efterfølgende viser sig, at identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser havde en anden dagsværdi på overtagelsestidspunktet end først antaget, reguleres goodwill indtil 12 måneder efter overtagelsen. Effekten af reguleringerne indregnes i primoegenkapitalen, og sammenligningstaltilrettes. Herefterreguleres goodwill alene somfølge afændringeri skøn over betingede købsvederlag, medmindre der er tale omvæsentlige fejl.
Fortjeneste eller tab ved afhændelse eller afvikling af dattervirksomheder opgøres som forskellen mellem salgssummen eller afviklingssummen og den regnskabsmæssige værdi af nettoaktiver inkl. goodwill på salgstidspunktet samt omkostninger til salg eller afvikling.
For hver af de rapporterende virksomheder i koncernen fastsættes en funktionel valuta. Den funktionelle valuta er den valuta, der anvendes i det primære økonomiske miljø, hvori den enkelte rapporterende virksomhed opererer. Transaktioner i andre valutaer end den funktionelle valuta er transaktioner i fremmed valuta.
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til den funktionelle valuta efter transaktionsdagens kurs.
Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til den funktionelle valuta til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller indregning i seneste årsrapport indregnes i resultatopgørelsen under vareforbrug.
Ved indregning i koncernregnskabet af virksomheder med en anden funktionel valuta end DKK omregnes resultatopgørelserne til danske kroner til gennemsnitlige kurser, mens balanceposterne omregnes efter balancedagens valutakurser. Kursforskelle opstået ved omregning af disse virksomheders egenkapital ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser samt ved omregning af resultatopgørelser fra gennemsnitskurser til balancedagens valutakurser indregnes direkte i egenkapitalen under en særskiltreserve for valutakursreguleringer.
Kursregulering af mellemværender, der anses for en del af den samlede nettoinvestering i virksomheder med en anden funktionel valuta end DKK, indregnes i koncernregnskabet direkte i egenkapitalen under en særskilt reserve for valutakursreguleringer.
Nettoomsætning ved salg af handelsvarer indregnes i resultatopgørelsen, såfremt levering og risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang, og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget. Nettoomsætningen måles ekskl. moms, afgifter og efter fradrag af afgivne rabatter i forbindelse med salget.
Eksterne omkostninger omfatter omkostninger til distribution, administration, reklame- og udstillingsomkostninger m.v., herunder omkostninger ved drift af faste ejendomme.
Andre driftsindtægter og -omkostninger indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til virksomhedernes aktiviteter.
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, realiserede og urealiserede kursgevinster og -tab samt nedskrivninger vedrørende værdipapirer og gæld, amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser, herunder finansielle leasingforpligtelser samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen m.v.
Låneomkostningerne fra generelle eller specifikke lån, der kan henføres til opførselsperioden for kvalificerende aktiver, indregnes i de pågældende aktivers kostpris.
Udbytte fra kapitalandele i dattervirksomheder indtægtsføres i selskabets resultatopgørelse i det regnskabsår, hvor udbyttet deklareres.
Brødrene A &OJohansen A/S er sambeskattetmed alle danske dattervirksomheder.
Den aktuelle danske selskabsskat fordeles ved afregning af sambeskatningsbidrag mellem de sambeskattede selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster. I tilknytning hertil modtager selskaber med skattemæssigt underskud sambeskatningsbidrag fra selskaber, der har kunnet anvende disse underskud til nedsættelse af eget skattemæssigt overskud. (Fuld fordeling). De sambeskattede selskaber indgår i acontoskatteordningen.
Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændring i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte i egenkapitalen for den del, der kan henføres til posteringer direkte i egenkapitalen.
Goodwill indregnes ved første indregning i balancen til kostpris som beskrevet under "Virksomhedssammenslutninger". Efterfølgende måles goodwill til kostpris med fradrag af akkumulerede nedskrivninger. Der foretages ikke amortisering af goodwill.
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill allokeres til koncernens pengestrømsfrembringende enheder på overtagelsestidspunktet. Fastlæggelsen af pengestrømsfrembringende enheder følger den ledelsesmæssige struktur og interne økonomistyring.
Andre immaterielle aktiver, herunder immaterielle aktiver erhvervet i forbindelse med virksomhedssammenslutninger, måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Andre immaterielle aktiver afskrives lineært over den forventede brugstid.
Grunde og bygninger, indretning af lejede lokaler, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, såfremt brugstiden på den enkelte bestanddel er forskellig.
For finansielt leasede aktiver opgøres kostprisen til laveste værdi af aktivernes dagsværdi eller nutidsværdien af de fremtidige minimumsleasingydelser. Ved beregning af nutidsværdien anvendes leasingaftalens interne rentefod som diskonteringsfaktor eller koncernens alternative lånerente.
Efterfølgende omkostninger, f.eks. ved udskiftning af bestanddele af et materielt aktiv, indregnes i den regnskabsmæssige værdi af det pågældende aktiv, såfremt det vurderes, at afholdelsen vil medføre fremtidige økonomiske fordele for koncernen. Alle andre omkostninger til almindelig reparation og vedligeholdelse indregnes i resultatopgørelsen ved afholdelsen.
Der foretages lineære afskrivninger over den forventede brugstid, baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede levetider:
| • | Bygninger: | 50 år |
|---|---|---|
| --- | ------------ | ------- |
Grunde afskrives ikke.
Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyn til aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivningerne.
Fortjeneste og tab ved afhændelse afmaterielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under afskrivninger.
Kapitalandele i dattervirksomheder måles i selskabets årsrapport til kostpris. Såfremt der er indikation for værdiforringelse, foretages værdiforringelsestest. Hvor kostprisen overstiger genindvindingsværdien, nedskrives til denne lavere værdi.
Goodwill og immaterielle aktiver med udefinerbar brugstid testes årligt for værdiforringelse, første gang inden udgangen af overtagelsesåret.
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes for værdiforringelse sammen med de øvrige langfristede aktiver i den pengestrømsfrembringende enhed, hvortil goodwill er allokeret, og nedskrives over resultatopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige værdi er højere end genindvindingsværdien.
Genindvindingsværdien opgøres som hovedregel som nutidsværdien af de forventede fremtidige nettopengestrømme fra den aktivitet, som goodwill er knyttet til. Nedskrivning af goodwill indregnes i en særskilt post i resultatopgørelsen.
Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det omfang, det er sandsynligt, at de vil blive udnyttet.
1 Den regnskabsmæssige værdi af de øvrige langfristede aktiver vurderes årligt for at afgøre, om der er indikation af værdiforringelse. Når en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien er aktivets dagsværdi med fradrag af forventede afhændelsesomkostninger eller kapitalværdi. Kapitalværdi beregnes som nutidsværdien af forventede fremtidige pengestrømme fra aktivet eller den pengestrømsfrembringende enhed, som aktivet er en del af.
Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regnskabsmæssige værdi af et aktiv overstiger aktivets genindvindingsværdi. Tab ved værdiforringelse indregnes i resultatopgørelsen under afskrivninger.
Nedskrivninger på goodwill tilbageføres ikke. Nedskrivninger på andre aktiver tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i de forudsætninger og skøn, der førte til nedskrivningen. Nedskrivninger tilbageføres kun i det omfang, aktivets nye regnskabsmæssige værdi ikke overstiger den regnskabsmæssige værdi, aktivet ville have haft efter afskrivninger, såfremt aktivet ikke havde været nedskrevet.
Varebeholdninger måles til kostpris, der beregnes på grundlag af gennemsnitspriser. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, foretages nedskrivning til nettorealisationsværdien.
Kostpris omfatter anskaffelsesprismed tillæg af hjemtagelsesomkostninger.
Nettorealisationsværdien opgøres som forventet salgspris med fradrag af omkostninger til at effektuere salget og fastsættes under hensyn til omsættelighed, ukurans og forventet udvikling i salgspris.
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af forventede tab. Nedskrivning foretages, når der vurderes at være indtruffet en objektiv indikation på, at et tilgodehavende er værdiforringet. Nedskrivning foretages på individuelt niveau.
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, omfatter betalte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår og måles til kostpris.
Aktier og obligationer indregnes fra handelsdatoen under kortfristede aktiver og måles til dagsværdi svarende til børskursen for børsnoterede papirer. Ændringer i dagsværdien indregnes løbende i resultatopgørelsen under finansielle poster.
Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på den ordinære generalforsamling. Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.
Anskaffelses- og afståelsessummer samt udbytte for egne kapitalandele indregnes direkte i overført resultat under egenkapitalen. Gevinster og tab ved salg indregnes således ikke i resultatopgørelsen.
Provenu ved salg af egne aktier i forbindelse med udnyttelse af aktieoptioner føres direkte på egenkapitalen.
Reserve vedrørende valutakursregulering omfatter kursdifferencer, opstået ved omregning af regnskaber for udenlandske virksomheder fra deres funktionelle valuta tilDKK.
Koncernen har indgået bidragsbaserede pensionsordninger med hovedparten af koncernens ansatte.
Forpligtelser til bidragsbaserede pensionsordninger, hvor koncernen løbende indbetaler faste pensionsbidrag til uafhængige pensionsselskaber, indregnes i resultatopgørelsen i den periode, de optjenes, og skyldige indbetalinger indregnes i balancen under anden gæld.
Aktieoptioner måles til dagsværdien på tildelingstidspunktet og indregnes i resultatopgørelsen under personaleomkostninger. Modposten indregnes direkte i egenkapitalen. Dagsværdien af de tildelte aktieoptioner beregnes ved anvendelse af optionsprismodel(Black&Scholes).
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt betalte acontoskatter.
Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabs- og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende skattemæssigt ikke-afskrivningsberettiget goodwill samt andre poster, hvor midlertidige forskelle - bortset fra virksomhedsovertagelser - er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst.
Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og med den skattesats, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når skatteforpligtelsen forventes udløst som aktuel skat. Ændringer i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatsen indregnes i resultatopgørelsen.
Udskudte skatteaktiver indregnes under langfristede aktiver med den værdi, de forventes at kunne realiseres til, enten ved modregning i udskudte skatteforpligtelser eller ved udligning i skat af fremtidig indtjening.
Gæld til realkreditinstitutter og kreditinstitutter indregnes ved låneoptagelse til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris svarende til den kapitaliserede værdi ved anvendelse af den effektive rente, således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen over låneperioden.
I finansielle forpligtelser indregnes tillige den kapitaliserede restleasingforpligtelse på finansielle leasingkontrakter, målt til amortiseret kostpris.
Andre gældsforpligtelser, som omfatter gæld til leverandører samt anden gæld, måles til amortiseret kostpris.
Leasingforpligtelser opdeles regnskabsmæssigt i finansielle og operationelle leasingforpligtelser.
En leasingaftale klassificeres som finansiel, når den i al væsentlighed overfører risici og fordele ved at eje det leasede aktiv. Andre leasingaftaler klassificeres som operationelle.
Den regnskabsmæssige behandling af finansielt leasede aktiver og den tilhørende forpligtelse er beskrevet i afsnittene om materielle aktiver og finansielle forpligtelser.
Leasingydelser vedrørende operationelle leasingaftaler indregnes lineært i resultatopgørelsen over leasingperioden.
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under passiver, omfatter udskudte indtægter og måles til amortiseret kostpris.
| Total VVS 5/13 137 ladig $A\,$ Taker O 1 4 Ko (eth) Vestelid [a] O |
Total EL 74 6 Ladia AIX Taler 2 s Balletta Venetia (a) o |
|---|---|
| Total | Total |
| VA | Værktøj |
| 45 | 49 |
| 2/5 | 4/6 |
| Lette | Lefty |
| A43X | ANX |
| Toky | Taker |
| o | 0 |
| Ka (set) | Ke (eth) |
| Vesteld (a) | Vestebi [o] |
| O | Ω |
AO´s kompetencecenter hjælper dagligt flere hundrede kunder med produktinformation, tilbud og ordreafgivelse.
Pengestrømsopgørelsen.viser.pengestrømme.fra.drifts-,.investerings-.og.fi.nansieringsaktivitet.for.året,.årets.forskydning.i.likvider.samt.likvider.ved.årets.begyndelse.og.slutning.
Likviditetsvirkningen.af.køb.og.salg.af.virksomheder.vises.separat.under.pengestrømme.fra.investeringsaktivitet...I.pengestrømsopgørelsen.indregnes.pengestrømme.vedrørende.købte.virksomheder.fra.overtagelsesstidspunktet,.og.pengestrømme.vedrørende.solgte.virksomheder.indregnes.frem.til.salgstidspunktet...
Pengestrømme.fra.driftsaktivitet.opgøres.som.resultat.før.skat.reguleret.for.ikke-kontante.driftsposter,.ændring.i.driftskapitalen,.modtagne.og.betalte.renter.samt.betalte.selskabsskatter.
Pengestrømme.fra.investeringsaktivitet.omfatter.betaling.i.forbindelse.med.køb.og.salg.af.virksomheder.og.aktiviteter. samt.køb.og.salg.af.immaterielle,.materielle.og.andre.langfristede.aktiver.samt.køb.og.salg.af.værdipapirer,.der.ikke. medregnes.som.likvider.
Indgåelse.af.fi.nansielle.leasingaftaler.betragtes.som.ikke-likvide.transaktioner.
Pengestrømme.fra.fi.nansieringsaktivitet.omfatter.ændringer.i.størrelse.eller.sammensætning.af.aktiekapital.og.omkostninger.forbundet.hermed.samt.optagelse.af.lån,.afdrag.på.rentebærende.gæld,.køb.og.salg.af.egne.aktier.samt.betaling. af.udbytte.til.selskabsdeltagere.
Pengestrømme.vedrørende.fi.nansielt.leasede.aktiver.indregnes.som.betaling.af.renter.og.afdrag.på.gæld..
Likvider.omfatter.likvide.beholdninger.
Koncernens.aktiviteter.inden.for.handel.med.tekniske.installationsenheder.drives.på.integreret.vis.og.vurderes.som.et. samlet.driftssegment..
Nøgletal.er.udarbejdet.i.overensstemmelse.med.IAS.33.og.Den.Danske.Finansanalytikerforenings."Anbefalinger.og. Nøgletal.2010".
Ved.opgørelsen.af.den.regnskabsmæssige.værdi.af.visse.aktiver.og.forpligtelser.kræves.skøn.over,.hvorledes.fremtidige. begivenheder.påvirker.værdien.af.disse.aktiver.og.forpligtelser.på.balancedagen.
De.foretagne.skøn.er.baseret.på.historiske.erfaringer.og.andre.faktorer,.som.ledelsen.vurderer.er.forsvarlige.efter.omstændighederne,.men.som.i.sagens.natur.er.usikre.og.uforudsigelige..Forudsætningerne.kan.være.ufuldstændige.eller. unøjagtige,.og.uventede.begivenheder.eller.omstændigheder.kan.opstå..Endvidere.er.virksomheden.underlagt.risici.og. usikkerheder,.som.kan.føre.til,.at.de.faktiske.resultater.afviger.fra.disse.skøn..Særlige.risici.for.Brødrene.A.&.O.Johansen. A/S.er.omtalt.i.ledelsesberetningen.samt.note.23.
Det.kan.være.nødvendigt.at.ændre.tidligere.foretagne.skøn.som.følge.af.ændringer.i.de.forhold,.der.lå.til.grund.for.de. tidligere.skøn.eller.på.grund.af.ny.viden.eller.efterfølgende.begivenheder..
I.2009.og.2010.har.udviklingen.i.verdensøkonomien.og.de.fi.nansielle.markeder.gjort,.at.usikkerheden.på.en.række. nøgleforudsætninger.om.fremtiden.bl.a..kreditrisici,.renteniveau,.salgsvolumen.m.v..er.ændret.væsentligt.i.forhold.til. tidligere.år..
Skøn,.der.er.væsentlige.for.regnskabsafl.æggelsen,.foretages.bl.a..ved.opgørelse.af.af-.og.nedskrivninger.
Ultimo.2010.er.de.risikofrie.renter.fortsat.udsat.for.udsving.som.følge.af.den.internationale.fi.nansielle.situation...Ved. vurdering.af.poster.i.balancen,.hvor.forventede.fremtidige.pengestrømme.danner.grundlag.for.opgørelse.af.nytteværdi,. anvendes.en.rente,.der.afspejler.en.forventning.om,.at.de.fi.nansielle.markeder.på.sigt.bliver.stabile.igen,.hvorfor.tillæg. til.den.risikofrie.rente.er.fastsat.under.det.aktuelle.markedsniveau.
Ved.den.årlige.nedskrivningstest.af.immaterielle.aktiver,.herunder.goodwill,.foretages.skøn.over,.hvorledes.de.dele.af. virksomheden.(pengestrømsfrembringende.enheder),.som.goodwill.er.knyttet.til,.vil.være.i.stand.til.at.generere.tilstrækkelige.positive.nettopengestrømme.i.fremtiden.til.at.understøtte.værdien.af.goodwill.og.øvrige.nettoaktiver.
Som.følge.af.forretningens.karakter.må.der.skønnes.over.forventede.pengestrømme.mange.år.ud.i.fremtiden,.hvilket. fører.til.en.vis.usikkerhed..Usikkerheden.afspejles.af.den.valgte.diskonteringsrente..
Nedskrivningstesten.og.de.særlige.følsomme.forhold.i.forbindelse.hermed.er.nærmere.beskrevet.i.note.13.
Udskudte.skatteaktiver.indregnes.for.alle.ikke-udnyttede.skattemæssige.underskud,.i.den.udstrækning.det.anses.for. sandsynligt,.at.underskuddene.kan.modregnes.i.skattemæssige.overskud.inden.for.en.overskuelig.årrække..Fastlæggelse.af.det.beløb,.der.kan.indregnes,.baseres.på.skøn.over.det.sandsynlige.tidspunkt.for.og.størrelse.af.fremtidige. skattepligtige.overskud...
Ved.vurdering.af.erholdeligheden.af.tilgodehavender.anvendes.skøn...Som.følge.af.den.internationale.fi.nansielle.situation.er.risikoen.for.tab.på.dubiøse.tilgodehavender.stigende,.hvilket.er.taget.i.betragtning.ved.vurdering.af.nedskrivninger.på.balancedagen.og.i.den.daglige.styring.og.kontrol.af.tilgodehavenderne.
Som.led.i.anvendelsen.af.koncernens.regnskabspraksis.foretager.ledelsen.vurderinger,.ud.over.skønsmæssige.vurderinger,.som.kan.have.væsentlig.indvirkning.på.de.i.årsrapporten.indregnede.beløb..Sådanne.vurderinger.omfatter.bl.a.,. hvorvidt.leasingkontrakter.skal.behandles.som.operationelle.eller.fi.nansielle.leasingaftaler..
Koncernen.har.indgået.leasingaftale.vedrørende.ejendommen.på.Mossvej,.Horsens..På.baggrund.af.vilkårene.i.leasingaftalen.har.ledelsen.specifi.kt.vurderet,.at.leasingaftalen.skal.behandles.som.fi.nansiel.leasingaftale.
AO´skompetencecenter
hjælper dagligt flere
hundrede kunder med
produkterogvejledning.
| SELSKABET | KONCERN | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2010 | NOTE: | 2010 | 2009 | |||
| 3 | Segmentoplysninger Koncernens aktiviteter inden for handelmed tekniske installationsenheder drives på integreret vis og vurderes som et samlet driftsegment. |
||||||
| Geografiske oplysninger | |||||||
| Koncernen opererer primært i Danmark, og ca. 90 % af omsætningen i 2010 (2009: > 90 %) ligger i Danmark. |
|||||||
| Omsætningen i dattervirksomheden Ervex AB, Sverige, udgjorde 4,6 % (2009: 3,5%) af koncernens samlede omsætning. Årets resultat i 2010 i Ervex AB, Sverige, udgjorde 4.946 tkr. (2009: 4.956 tkr.) af koncernens samlede resultat på 6.149 tkr. (2009: 2.738 tkr.). |
|||||||
| Væsentlige kunder | |||||||
| Koncernen har ikke samhandelmed en enkelt kunde, der udgør over 10 % af koncernens samlede omsætning i 2010, hvilket også var gældende i 2009. |
|||||||
| 4 | Vareforbrug | ||||||
| 1.287.759 | 1.445.774 | Årets varekøb | 1.542.282 | 1.338.067 | |||
| Ændring i varebeholdning: | |||||||
| 444.278 | 394.588 | Varebeholdning primo | 413.649 | 463.731 | |||
| 4.502 | 757 | Årets nedskrivning af varebeholdninger | 757 | 4.502 | |||
| (2.908) | (2.765) | Tilbageførte nedskrivninger på varebeholdninger | (2.765) | (2.908) | |||
| (394.588) | (398.748) | Varebeholdning ultimo | (420.395) | (413.649) | |||
| 51.284 | (6.168) | Årets lagerforskydning | (8.754) | 51.676 | |||
| 1.339.043 | 1.439.606 | Årets vareforbrug | 1.533.528 | 1.389.743 | |||
| Under vareforbrug er medtaget: | |||||||
| 2.455 | 6.043 | Realiserede valutakursgevinster, i alt | 6.043 | 2.455 | |||
| 2.463 | (1.885) | Urealiserede valutakursreguleringer, i alt | (1.885) | 2.463 | |||
| Tilbageførsel af nedskrivninger vedrører salg/skrotning af nedskrevne varebeholdninger. |
| NOTER TIL KONCERN- OG ÅRSREGNSKABEt | |
|---|---|
| SELSKABET | KONCERN | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2010 | NOTE: | 2010 | 2009 | |
| 5 | Andre driftsindtægter | ||||
| Posten omfatter huslejeindtægter | |||||
| 6 | Eksterne omkostninger | ||||
| Honorar til generalforsamlingsvalgtrevision: | |||||
| Samlet honorar til KPMG kan specificeres således: | |||||
| 650 | 780 | Lovpligtig revision | 956 | 650 | |
| 52 | 60 | Skatte- og momsmæssig rådgivning | 82 | 52 | |
| 267 | 248 | Andre ydelser | 292 | 267 | |
| 969 | 1.088 | 1.330 | 969 | ||
| Under eksterne omkostninger i selskabet indgår husle jeomkostninger til datterselskaber med i alt 22.627 tkr. (2009: 22.162 tkr.) |
|||||
| 7 | Personaleomkostninger | ||||
| 1.100 | 1.100 | Honorar til selskabets bestyrelse | 1.523 | 1.523 | |
| 281.784 | 276.353 | Gager og lønninger | 283.417 | 288.107 | |
| 21.173 | 24.048 | Pensionsbidrag | 24.484 | 21.622 | |
| 5.641 | 5.665 | Andre udgifter til social sikring | 7.950 | 7.566 | |
| 1.443 | 1.168 | Øvrige personaleudgifter | 1.255 | 1.511 | |
| 311.141 | 308.334 | 318.629 | 320.329 | ||
| Af gager og lønninger udgør vederlag til: | |||||
| 1.100 | 1.100 | Bestyrelse | 1.523 | 1.523 | |
| 7.612 | 13.635 | Direktion * | 13.635 | 7.612 | |
| * Heri indgår værdi af tildelte aktier 950 tkr. (2009: 0 kr.) samt værdi af tildelte aktieoptioner 983 tkr. (2009: 0 kr.). |
|||||
| Der er i året tildelt direktionen 6.726 stk. aktieoptioner til en beregnet dagsværdi på 983 tkr.Optionerne kan udnyttes frem til 2016 til en kurs på 496. Der er pr. 31. december 2010 ikke andre udestående aktieoptioner. |
|||||
| 721 | 652 | Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte medarbejdere i regnskabsåret |
677 | 747 |
Koncernen har udelukkende bidragsbaserede pensionsordninger.
| 8 | Afskrivninger | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 5.683 | 7.346 | Immaterielle aktiver | 7.346 | 5.683 | |
| 29.889 | 26.134 | Materielle aktiver | 31.636 | 35.276 | |
| (55) | (172) | Gevinst ved afhændelse af aktiver | (284) | 74 | |
| 35.517 | 33.308 | 38.698 | 41.033 |
| SELSKABET | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2010 | NOTE: | 2010 | 2009 | |
| 9 | Andre driftsomkostninger | ||||
| Posten omfatter realiserede tab på debitorer samt | |||||
| foretagne reservationer til imødegåelse af tab på debitorer. |
|||||
| 10 | Finansielle indtægter | ||||
| 8.565 | 3.929 | Renteindtægter vedr. kortfristede aktiver | 4.067 | 10.347 | |
| 169 | 0 | Kursgevinst på værdipapirer | 0 | 169 | |
| 379 | 343 | Andre renteindtægter | 366 | 379 | |
| 936 | 0 | Renteindtægt fra tilknyttede virksomheder | 0 | 0 | |
| 10.049 | 4.272 | 4.433 | 10.895 | ||
| 11 | Finansielle omkostninger | ||||
| 25.229 | 19.139 | Renteudgifter vedr. forpligtelser | 22.096 | 30.699 | |
| 0 | 81 | Kurstab på værdipapirer | 81 | 0 | |
| 335 | 68 | Andre renteudgifter | 80 | 388 | |
| 0 | 2.892 | Renteudgift til tilknyttede virksomheder | 0 | 0 | |
| 25.564 | 22.180 | 22.257 | 31.087 | ||
| 12 | Skat af årets resultat | ||||
| 565 | 6.628 | Årets aktuelle skat | 1.451 | (3.525) | |
| (2.359) | 3.598 | Regulering vedr. tidligere år | 3.591 | (2.247) | |
| (1.794) | 10.226 | 5.042 | (5.772) | ||
| 1.578 | (3.677) | Årets regulering af udskudt skat | (3.983) | 1.447 | |
| 55 | 0 | Nedsættelse af svensk selskabsskat fra 28 % til 26,3 % | 0 | 158 | |
| 3.048 | (2.087) | Regulering af udskudt skat tidligere år | (2.095) | 3.048 | |
| 2.887 | 4.462 | I alt | (1.036) | (1.119) | |
| Skat af ordinærtresultat kan forklares således: | |||||
| 2.823 | 3.516 | Beregnet skat af ordinærtresultat før skat | (1.865) | (1.132) | |
| 55 | 0 | Nedsættelse af svensk selskabsskat fra 28 % til 26,3 % | 0 | 158 | |
| Skatteeffekt af: | |||||
| 316 | 117 | Ikke skattepligtige indtægter | 157 | 545 | |
| (996) | (682) | Ikke-fradragsberettigede omkostninger i øvrigt | (824) | (1.491) | |
| 689 | 1.511 | Regulering af skat tidligere år | 1.496 | 801 | |
| 2.887 | 4.462 | (1.036) | (1.119) | ||
| 24,9 % | 30,9 % | Effektiv skatteprocent | 14,4 % | 29,0 % | |
| 985 | (5.495) | Betalte skatter i regnskabsåret udgør | (1.337) | 5.775 |
| Goodwill | Andre immaterielle aktiver |
Grunde og bygninger |
Indretning af lejede lokaler |
Driftsmateriel og inventar |
Finansielle aktiver |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffelsessum pr. 1. januar 2009 | 100.446 | 95.228 | 529.742 | 23.948 | 311.342 | 500 |
| Valutakursregulering | 0 | 0 | 702 | 0 | 178 | 0 |
| Årets tilgang | 0 | 15.779 | 2.492 | 618 | 12.077 | 0 |
| Årets afgang | 0 | 0 | (7.756) | (625) | (20.226) | 0 |
| Anskaffelsessum pr. 31. december 2009 | 100.446 | 111.007 | 525.180 | 23.941 | 303.371 | 500 |
| Afskrivninger pr. 1. januar 2009 | 0 | (48.266) | (106.153) | (17.040) | (249.849) | 0 |
| Valutakusregulering | 0 | 0 | (91) | 0 | (120) | 0 |
| Afskrivninger på afhændede aktiver | 0 | 0 | 1.729 | 625 | 20.209 | 0 |
| Årets afskrivninger | 0 | (5.683) | (7.429) | (2.527) | (25.320) | 0 |
| Afskrivninger pr. 31. december 2009 | 0 | (53.949) | (111.944) | (18.942) | (255.080) | 0 |
| Regnskabsmæssig værdi pr. | ||||||
| 31. december 2009 | 100.446 | 57.058 | 413.236 | 4.999 | 48.291 | 500 |
| Heraf finansielt leasede aktiver | 120.908 |
| Goodwill | Andre immaterielle aktiver |
Grunde og bygninger |
Indretning af lejede lokaler |
Driftsmateriel og inventar |
Finansielle aktiver |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffelsessum pr. 1. januar 2010 | 100.446 | 111.007 | 525.180 | 23.941 | 303.371 | 500 |
| Valutakursregulering | 0 | 0 | 1.762 | 0 | 493 | 0 |
| Årets tilgang | 0 | 10.017 | 795 | 105 | 36.678 | 0 |
| Årets afgang | 0 | 0 | 0 | 0 | (6.359) | (500) |
| Anskaffelsessum pr. 31. december 2010 | 100.446 | 121.024 | 527.737 | 24.046 | 334.183 | 0 |
| Afskrivninger pr. 1. januar 2010 | 0 | (53.949) | (111.944) | (18.942) | (255.080) | 0 |
| Valutakusregulering | 0 | 31 | (244) | 0 | (362) | 0 |
| Afskrivninger på afhændede aktiver | 0 | 0 | 0 | 0 | 6.089 | 0 |
| Årets afskrivninger | 0 | (7.346) | (8.030) | (1.948) | (21.658) | 0 |
| Afskrivninger pr. 31. december 2010 | 0 | (61.264) | (120.218) | (20.890) | (271.011) | 0 |
| Regnskabsmæssig værdi pr. | ||||||
| 31. december 2010 | 100.446 | 59.760 | 407.519 | 3.156 | 63.172 | 0 |
| Heraf finansielt leasede aktiver | 118.356 |
Andre immaterielle aktiver omfatter kundelister, brands og leverandørlister overtaget ved køb af virksomhed samt software,
etc., vedrørende ERP-system.
Bortset fra goodwill er det vurderet, at alle immaterielle aktiver har en begrænset brugstid.
Koncernen har indgået finansiel leasingaftale vedr. bygninger, som udløber i 2028. Ved udløb af leasingaftale skal koncernen erhverve bygningerne til en favorabel pris. Det leasede aktiv står som sikkerhed for leasingforpligtelsen. Der er ikke foretaget ændringer i væsentlige skøn vedrørende materielle aktiver.
| Goodwill | Andre immaterielle aktiver |
Grunde og bygninger |
Indretning af lejede lokaler |
Driftsmateriel og inventar |
Finansielle aktiver |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffelsessum pr. 1. januar 2009 | 58.439 | 95.228 | 181.631 | 23.948 | 305.857 | 131.552 |
| Årets tilgang | 0 | 15.779 | 0 | 618 | 11.771 | 0 |
| Årets afgang | 0 | 0 | 0 | (625) | (20.056) | 0 |
| Anskaffelsessum pr. 31. december 2009 | 58.439 | 111.007 | 181.631 | 23.941 | 297.572 | 131.552 |
| Afskrivninger pr. 1. januar 2009 | 0 | (48.266) | (15.106) | (17.040) | (246.241) | 0 |
| Afskrivninger på afhændede aktiver | 0 | 0 | 0 | 625 | 20.056 | 0 |
| Årets afskrivninger | 0 | (5.683) | (2.813) | (2.527) | (24.549) | 0 |
| Afskrivninger pr. 31. december 2009 | 0 | (53.949) | (17.919) | (18.942) | (250.734) | 0 |
| Regnskabsmæssig værdi pr. | ||||||
| 31. december 2009 | 58.439 | 57.058 | 163.712 | 4.999 | 46.838 | 131.552 |
| Goodwill | Andre immaterielle aktiver |
Grunde og bygninger |
Indretning af lejede lokaler |
Driftsmateriel og inventar |
Finansielle aktiver |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffelsessum pr. 1. januar 2010 | 58.439 | 111.007 | 181.631 | 23.941 | 297.572 | 131.552 |
| Årets tilgang | 0 | 10.016 | 94 | 105 | 35.849 | 0 |
| Årets afgang | 0 | 0 | 0 | 0 | (5.905) | (500) |
| Anskaffelsessum pr. 31. december 2010 | 58.439 | 121.023 | 181.725 | 24.046 | 327.516 | 131.052 |
| Afskrivninger pr. 1. januar 2010 | 0 | (53.949) | (17.919) | (18.942) | (250.734) | 0 |
| Afskrivninger på afhændede aktiver | 0 | 0 | 0 | 0 | 5.897 | 0 |
| Årets afskrivninger | 0 | (7.314) | (3.212) | (1.948) | (21.008) | 0 |
| Afskrivninger pr. 31. december 2010 | 0 | (61.263) | (21.131) | (20.890) | (265.845) | 0 |
| Regnskabsmæssig værdi pr. | ||||||
| 31. december 2010 | 58.439 | 59.760 | 160.594 | 3.156 | 61.671 | 131.052 |
| Heraf finansielt leasede aktiver | 118.356 |
| Navn | Hjemsted | Ejerandel 2010 | Ejerandel 2009 |
|---|---|---|---|
| AOInvest A/S | Albertslund | 100 % | 100 % |
| Vaga Tehnika EestiOÜ | Estland | 100 % | 100 % |
| E-byg.com A/S | Albertslund | 100 % | 100 % |
| Ervex AB | Sverige | 100 % | 100 % |
En tæt dialog med kunden er i højsædet.
| SELSKABET | KONCERN | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2010 | NOTE: | 2010 | 2009 |
Ledelsen har pr. 31. december 2010 gennemført en værdiforringelsestest af den regnskabsmæssige værdi af goodwill, baseret på den foretagne allokering af kostprisen af goodwill på nedenstående pengestrømsfrembringende enheder.
| Den regnskabsmæssige værdi af goodwill pr. 31. december kan specificeres således: | ||
|---|---|---|
| Goodwill opgjort ved erhvervelse afMARK&VA-lagret i Tågarp AB | 3.107 | 3.107 |
| Goodwill opgjort ved erhvervelse af SEKO-electric A/S | 5.613 | 5.613 |
| Goodwill opgjort ved erhvervelse af P. C. Christensens Eftf. A/S | 20.219 | 20.219 |
| Goodwill opgjort ved erhvervelse af Aktieselskabet Poul Thoft Simonsen | 29.500 | 29.500 |
| Goodwill opgjort ved erhvervelse af Ervex AB | 42.007 | 42.007 |
| I alt | 100.446 | 100.446 |
Genindvindingsværdien er baseret på kapitalværdien, som er fastlagt ved anvendelse af forventede nettopengestrømme på basis af budgetter for 2011 - 2015 godkendt af ledelsen og en diskonteringsfaktor før skat på 12 %. Den budgetterede dækningsgrad samtmarkedsandel for budgetteringsperioden er skønnet på baggrund af de realiserede tal for 2010. I budgetteringsperioden er det forudsat, atmarkedet er uændret i 2011 samt 2012. For den resterende budgetteringsperiode forudsættes en svag vækst i markedet.
Den gennemsnitlige vækstrate brugt til ekstrapolering af fremtidige nettopengestrømme for årene efter 2015 er skønnet til 2 %. Vækstraten vurderes ikke at overstige den langsigtede, gennemsnitlige vækstrate inden for selskabetsmarkeder. Ledelsen vurderer, at sandsynlige ændringer i de grundlæggende forudsætninger ikke vil medføre, at den regnskabsmæssige værdi af goodwill vil overstige genindvindingsværdien.
Ledelsen har ikke identificeret faktorer, der indikerer, at der er behov for at gennemføre værdiforringelsestest for øvrige immaterielle eller materielle aktiver.
| $\overline{O}$ | 0 |
|---|---|
| 81.518 | 82.053 |
| 535 | (14.873) |
| 82.053 | 67.180 |
Regnskabsmæssig værdi af varebeholdninger 0 0 indregnet til nettosalgsværdi 0 0
I koncernens tilgodehavender fra salg pr. 31. december 2010 indgår tilgodehavender på i alt 77.935 tkr. (2009: 97.532 tkr. ), der efter en individuel vurdering er nedskrevet til 10.066 tkr. (2009: 14.907 tkr.). Nedskrivningerne skyldes kundernes konkurs eller dårlig betalingsevne og inkluderer tilskrevne renter.
Nedskrivninger, der er indeholdt i tilgodehavender fra salg har udviklet sig som følger:
| Nedskrivning pr. 1. januar | 82.653 | 82.619 |
|---|---|---|
| Ændring i året | (14.784) | 34 |
| Nedskrivning pr. 31. december | 67.869 | 82.653 |
Kreditkvaliteten af ikke nedskrevne uforfaldne tilgodehavender er med udgangspunkt i koncernes interne kreditvurderingsprocedurer vurderet at være af god kvalitetmed lav risiko for tab, se i øvrigt note 23 for information om kreditvurderingsprocedurer m.v.
| NOTER TIL KONCERN- OG ÅRSREGNSKABEt | ||
|---|---|---|
| SELSKABET | KONCERN | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2010 | NOTE: | 2010 | 2009 | |
| 15 | Tilgodehavender fra salg (fortsat) | ||||
| Herudover indgår tilgodehavender fra salg, der pr. 31. december var overforfaldne, men ikke nedskrevet, som følger: |
|||||
| Forfaldsperiode: | |||||
| 16.082 | 11.868 | Op til 30 dage | 13.526 | 20.815 | |
| 9.680 | 7.111 | Mellem 30 og 60 dage | 7.608 | 9.933 | |
| 33.463 | 20.353 | Over 60 dage | 21.502 | 33.803 | |
| 59.225 | 39.332 | 42.636 | 64.551 | ||
| 16 | Resultat pr. aktie | ||||
| Årets resultat | 6.149 | 2.738 | |||
| Gennemsnitligt antal aktier i omløb | 570.000 | 570.000 | |||
| Gennemsnitligt antal egne aktier | (11.313) | (12.980) | |||
| Gennemsnitligt antal aktier i omløb | 558.687 | 557.020 | |||
| Udestående aktieoptioners gennemsnitlige | |||||
| udvandingseffekt | 0 | 0 | |||
| Udvandet gennemsnitligt antal aktier i omløb | 558.687 | 557.020 | |||
| Resultat pr. aktie (EPS) a 100 kr. | 11 | 5 | |||
| Udvandetresultat pr. aktie (EPS-D) a 100 kr. | 11 | 5 | |||
| 17 | Tilgodehavende/skyldig selskabsskat | ||||
| 11.807 | 10.467 | Acontobetalt selskabsskat i året | 12.870 | 14.314 | |
| 565 | (1.861) | Skat af årets skattepligtige indkomst | (3.952) | (3.525) | |
| 12.372 | 8.606 | Tilgodehavende/skyldig selskabsskat i alt | 8.918 | 10.789 | |
Koncernen vurderer løbende behovet for tilpasning af kapitalstrukturen for at afveje det højere afkastkrav på egenkapital over for den øgede sikkerhed, som er forbundetmed fremmedkapital. Egenkapitalens andel af de samlede passiver udgjorde ved udgangen af 2010 41,9 % (2009: 41,3 %). Målsætningen for egenkapitalandelen er ca. 40 %. Kapitalen styres for koncernen som helhed.
Selskabskapitalen består af følgende klasser:
| Stamaktiekapitalen: | ||
|---|---|---|
| 44 aktier a | 1.000 kr. | 44.000 |
| 234 aktier a | 4.000 kr. | 936.000 |
| 18 aktier a | 5.000 kr. | 90.000 |
| 22 aktier a | 10.000 kr. | 220.000 |
| 87 aktier a | 50.000 kr. | 4.350.000 |
| 5.640.000 | ||
| Præferenceaktiekapitalen: | ||
| 513.600 aktier a | 100 kr. | 51.360.000 |
| Selskabskapital i alt | 57.000.000 |
Af selskabets aktiekapital på 57.000 tkr. udgør 5.640 tkr. stamaktier og 51.360 tkr. præferenceaktier. Hver stamaktie a 1.000 kr. har 100 stemmer, mens hver præferenceaktie a 100 kr. har 1 stemme. Ud over forskellen i antal stemmer adskiller de to aktieklasser sig på følgende punkter: Stamaktierne er ikke omsætningspapirer. Præferenceaktierne er noteret på NASDAQ OMX Copenhagen A/S. Præferenceaktiekapitalen har ret til forlods udbytte på 6 %. I tilfælde af likvidation dækkes præferenceaktiekapitalen forud for stamaktiekapitalen.
Ændring af selskabets vedtægter kræver, at 2/3 af de afgivne stemmer samt 2/3 af den repræsenterede kapital på en generalforsamling stemmer for vedtægtsændringen.
Selskabets bestyrelse består af fem medlemmer, som ikke behøver at være aktionærer. De vælges således: Præferenceaktionærerne har ret til at udpege og få valgt et bestyrelsesmedlem, stamaktionærerne vælger de øvrige bestyrelsesmedlemmer.
| Egne aktier | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Antal stk. | Nominel værdi (tkr.) | % af aktiekapital | ||||
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| 1. januar | 12.980 | 12.980 | 1.298 | 1.298 | 2,3 % | 2,3 % |
| Køb | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,0 % | 0,0 % |
| Tildelt, direktionen | (2.000) | 0 | (200) | 0 | (0,3)% | 0,0 % |
| Salg | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,0 % | 0,0 % |
| Beholdning pr. | ||||||
| 31. december | 10.980 | 12.980 | 1.098 | 1.298 | 2,0 % | 2,3% |
Alle egne aktier ejes af Brødrene A &OJohansen A/S.
Brødrene A &OJohansen A/S kan i henhold til generalforsamlingens bemyndigelse erhverve maksimalt yderligere nom. 4.602 tkr. egne aktier, svarende til 10 %.
Udlodning af udbytte til Brødrene A & O Johansen A/S' aktionærer har ingen skattemæssige konsekvenser for Brødrene A & O Johansen A/S. Der udloddes ikke udbytte i 2010.
Reserve for valutakursregulering indeholder alle kursreguleringer, der opstår ved omregning af regnskaber for enheder med en anden funktionel valuta end danske kroner. Der er ingen kursreguleringer vedrørende aktiver og forpligtelser, der udgør en del af koncernens nettoinvestering i sådanne enheder.
Øvrige reserver er frie reserver, der kan anvendes til udlodning.
En hård vinter satte i årets første og sidste måneder et kraftigt aftryk på Danmark.
| SELSKABET | KONCERN | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2010 | NOTE: | 2010 | 2009 | |
| (832) | (5.513) | 19 | Udskudt skat Udskudt skat pr. 1. januar |
17.120 | 21.679 |
| 0 | 0 | Kursregulering | 197 | 94 | |
| (1.578) | (1.727) | Åretsændring i udskudt skat | (1.091) | (1.447) | |
| (55) | 0 | Nedsættelse af svensk selskabsskat fra 28 % til 26,3 % | 0 | (158) | |
| (3.048) | 2.095 | Ændring udskudt skat tidl. år | 2.095 | (3.048) | |
| (5.513) | (5.145) | Udskudt skat pr. 31. december | 18.321 | 17.120 | |
| Udskudt skat indregnes således i balancen: | |||||
| (10.541) | (13.767) | Udskudt skat(aktiv) | (13.767) | (10.541) | |
| 5.028 | 8.622 | Udskudt skat(forpligtelse) | 32.088 | 27.661 | |
| (5.513) | (5.145) | 18.321 | 17.120 | ||
| Udskudt skat vedrører: | |||||
| 0 | 0 | Immaterielle aktiver | 0 | 0 | |
| 36.921 | 38.527 | Materielle aktiver | 60.491 | 59.554 | |
| (1.991) | (251) | Tilgodehavender | (251) | (1.991) | |
| (29.902) | (29.654) | Forpligtelser | (28.152) | (29.902) | |
| (10.541) | (13.767) | Fremførselsberettiget skattemæssigt underskud | (13.767) | (10.541) | |
| (5.513) | (5.145) | Udskudt skat ultimo året | 18.321 | 17.120 | |
| Der er indregnet værdi af skattemæssigt underskud, da | |||||
| det anses for sandsynligt, at det kan realiseres. | |||||
| 20 | Kreditinstitutter | ||||
| Gæld til kreditinstitutter indregnes således i balancen: | |||||
| 207.050 | 192.697 | Langfristede forpligtelser | 311.678 | 329.662 | |
| 274.964 | 328.934 | Kortfristede forpligtelser | 327.934 | 277.390 | |
| 482.014 | 521.631 | 639.612 | 607.052 | ||
| 18.170 | 17.773 | Prioritetslån | 140.874 | 144.717 | |
| 344.233 | 385.528 | Lån | 380.408 | 342.724 | |
| 119.611 | 118.330 | Leasinggæld | 118.330 | 119.611 | |
| 482.014 | 521.631 | 639.612 | 607.052 | ||
| Finansiel leasing | |||||
| Forpligtelser vedrørende finansielt leasede aktiver | |||||
| indgår således i gæld til kreditinstitutter: | |||||
| 1.312 | 1.428 | Inden for 1 år | 1.428 | 1.312 | |
| 7.841 | 6.374 | 1 til 5 år | 6.374 | 7.841 | |
| 110.458 | 110.528 | Efter 5 år | 110.528 | 110.458 | |
| 119.611 | 118.330 | Regnskabsmæssig værdi i alt | 118.330 | 119.611 | |
| I henhold til leasingkontrakten er der ingen betingede |
lejeydelser. De kontraktlige pengestrømme fremgår af note 23.
Leasingaftalen er nærmere beskrevet i note 13. Den regnskabsmæssige værdi af finansielt leasede aktiver fremgår af note 13.
Grunde og bygninger med en regnskabsmæssig værdi på i alt 331.410 tkr. (2009: 321.758 tkr.) er stillet til sikkerhed for koncernens gæld tilrealkreditinstitutter.
Brødrene A &OJohansen A/S har ikke overtaget nogle virksomheder i 2009 og 2010.
Koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for ændringer i valutakurser og renteniveau. Det er koncernens politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici. Koncernens finansielle styring retter sig således alene mod styring af de finansielle risici, der er direkte følge af koncernens drift og finansiering.
Koncernen har en centraliseret styring af finansielle risici. De overordnede rammer for den finansielle risikostyring er fastlagt i koncernens finanspolitik, som er godkendt af bestyrelsen. Finanspolitikken omfatter koncernens finansieringspolitik og politik vedrørende kreditrisici i relation til finansielle modparter og omfatter en beskrivelse af godkendte risikorammer.
Ledelsen overvåger månedligt koncernens risikokoncentration på områder som kunder, valuta, m.v. Herudover overvåger ledelsen, om koncernens risikokoncentration er ændret.
I 2010 var der fortsat skærpet risikostyring på kundeområdet for at imødegå koncernens øgede risikoeksponering som følge af den finansielle og økonomiske krise.
Koncernens valutarisiko for danske aktiviteter er begrænset, idet omsætningen genereres i danske kroner, og varekøb primært foretages i danske kroner og euro.
Udenlandske aktiviteter påvirkes ikke i betydelig grad af valutakursudsving, idet indtægter og udgifter i al væsentlighed afregnes i lokal valuta. Ved omregning af resultatet af de udenlandske aktiviteter vil koncernen blive påvirket af ændringer i valutakurserne.
Koncernen anvender ikke afledte finansielle instrumenter til afdækning af valutarisici.
Vedrørende investeringer i udenlandske enheder ville koncernens egenkapital pr. 31. december 2010 blive reduceret med 7 mio. kr. (2009: 6 mio. kr.), såfremt kursen på SEK var 10 % lavere end den faktiske kurs. Øvrige valutarisici vedrørende investeringer i udenlandske enheder er uvæsentlige.
Koncernen havde ingen væsentlige valutarisici vedrørende tilgodehavender og gæld i fremmed valuta pr. 31. december 2010, og koncernens resultat ville således ikke blive væsentligt påvirket afændringer i valutakurser pr. 31. december 2010.
23 Koncernen har følgende valutaeksponering pr. 31. december:
| 2010 | 2009 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| KONCERN | EUR | ØVRIGE | I ALT | EUR | ØVRIGE | I ALT |
| Leverandørgæld | 8.415 | 560 | 8.975 | 8.887 | 4.070 | 12.957 |
| Kreditinstitutter | 162.475 | 29.434 | 191.909 | 216.332 | 31.709 | 248.041 |
| Nettoeksponering | 170.890 | 29.994 | 200.884 | 225.219 | 35.779 | 260.998 |
| Skønnet forventet udvikling |
1 % | 10 % | 1 % | 9 % | ||
| Estimeret indvirkning på resultatopgørelse og egenkapital |
1.709 | 2.999 | 4.708 | 2.252 | 3.100 | 5.352 |
Koncernens valutaeksponering relateret til finansielle instrumenter opstår primært som følge af koncernens finansieringsaktivitet.
Selskabets valutaeksponering er identiskmed koncernens.
Koncernen har som følge af koncernens investerings- og finansieringsaktiviteter en risikoeksponering relateret til udsving i renteniveauet i Danmark. Den primære renteeksponering er relateret til udsving i CIBOR.
Koncernens rentebærende gæld, opgjort som gæld til kreditinstitutter fratrukket omsættelige værdipapirer og likvide beholdninger, er i 2010 steget til 635,9 mio. kr. fra 596,3 mio. kr. i 2009. Med udgangspunkt i nettogælden vil en stigning på et procentpoint i det generelle renteniveau medføre en stigning i koncernens årlige renteomkostninger før skat på ca. 6,0 mio. kr (2009: ca. 6,0 mio. kr.).
Det er koncernens politik i forbindelse med låneoptagelse at sikre størst mulig fleksibilitet gennem en spredning af låneoptagelsen på forfalds-/genforhandlingstidspunkter og modparter under hensyntagen til prissætningen. Koncernens likviditetsreserve består af likvide midler, værdipapirer og uudnyttede kreditfaciliteter. Det er koncernens målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten.
Koncernens gældsforpligtelser forfalder som følger:
| 2010 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| KONCERN | Regnskabs mæssig værdi |
Kontrakt lige penge strømme |
Inden for 1 år |
1 til 5 år | Efter 5 år |
| Realkreditinstitutter | 140.874 | 231.324 | 10.501 | 44.495 | 176.328 |
| Kreditinstitutter | 380.408 | 402.038 | 335.347 | 54.343 | 12.348 |
| Finansielle | |||||
| leasingforpligtelser | 118.330 | 141.183 | 6.030 | 27.133 | 108.020 |
| 31. december | 639.612 | 774.545 | 351.878 | 125.971 | 296.696 |
| 2009 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| KONCERN | Regnskabs mæssig værdi |
Kontrakt lige penge strømme |
Inden for 1 år |
1 til 5 år | Efter 5 år |
| Realkreditinstitutter | 144.717 | 249.019 | 10.753 | 46.418 | 191.848 |
| Kreditinstitutter | 342.724 | 363.789 | 283.620 | 62.133 | 18.036 |
| Finansielle leasingforpligtelser |
119.611 | 173.327 | 7.608 | 38.038 | 127.681 |
| 31. december | 607.052 | 786.135 | 301.981 | 146.589 | 337.565 |
Selskabets gældsforpligtelser forfalder som følger:
| 2010 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| SELSKABET | Regnskabs mæssig værdi |
Kontrakt lige penge strømme |
Inden for 1 år |
1 til 5 år | Efter 5 år |
| Realkreditinstitutter | 17.773 | 24.624 | 847 | 3.224 | 20.553 |
| Kreditinstitutter | 385.528 | 407.352 | 340.662 | 54.343 | 12.347 |
| Finansielle | |||||
| leasingforpligtelser | 118.330 | 141.183 | 6.030 | 27.133 | 108.020 |
| 31. december | 521.631 | 573.159 | 347.539 | 84.700 | 140.920 |
| 2009 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| SELSKABET | Regnskabs mæssig værdi |
Kontrakt lige penge strømme |
Inden for 1 år |
1 til 5 år | Efter 5 år |
| Realkreditinstitutter | 18.170 | 33.905 | 1.249 | 5.720 | 26.936 |
| Kreditinstitutter | 344.233 | 365.488 | 285.319 | 62.133 | 18.036 |
| Finansielle | |||||
| leasingforpligtelser | 119.611 | 173.327 | 7.608 | 38.038 | 127.681 |
| 31. december | 482.014 | 572.720 | 294.176 | 105.891 | 172.653 |
Forudsætninger for forfaldsanalysen:
På baggrund af koncernens forventninger til den fremtidige drift og koncernens aktuelle likviditetsberedskab er der ikke identificeret væsentlige likviditetsrisici.
Koncernens låntagning og garanterede kreditfaciliteter er ikke underlagt særlige vilkår eller betingelser (covenants).
Koncernens kreditrisici knytter sig dels til tilgodehavender dels likvide beholdninger. Den maksimale kreditrisiko knyttet til finansielle aktiver svarer til de i balancen indregnede værdier.
Koncernen har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Kreditvurdering sker ud fra en individuel vurdering af de enkelte kunder og samarbejdspartnere og deres økonomiske forhold. Styring af kreditrisikoen er baseret på interne kreditrammer, der fastsættes på baggrund af kundernes kreditværdighed. Som følge af de nuværende markedsforhold har koncernen ændret kreditrammerne for en række kunder. Hvis en kunde ikke vurderes at være tilstrækkelig kreditværdig, ændres betalingsbetingelser, eller der opnås sikkerhedsstillelse.
Som led i koncernens risikostyring overvåges koncernes krediteksponering på kunder løbende.
Generelt er der ikke modtaget sikkerhed for overforfaldne eller værdiforringede tilgodehavender.
Koncernen har følgende finansielle instrumenter, der måles til dagsværdi: Værdipapirer. De består af børsnoterede værdipapirer, der indgår i Niveau 1 efter dagsværdihierakiet.
Dagsværdien af finansielle instrumenter svarer til den regnskabsmæssige værdi.
Uopsigelige, operationelle minimumsleasingydelser kan specificeres således:
| Koncern | Selskabet | |||
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| 0-1 år | 19.831 | 19.625 | 31.250 | 34.656 |
| 1-5 år | 36.399 | 27.414 | 35.891 | 27.414 |
| >5 år | 10.667 | 11.960 | 10.667 | 11.960 |
| 66.897 | 58.999 | 77.808 | 74.030 |
Koncernen leaser ejendomme og driftsmateriel under operationelle leasingaftaler. Leasingperioden er mellem 0,5 - 10 år med mulighed for forlængelse efter periodens udløb. Ingen af leasingaftalerne indeholder betingede lejeydelser.
Der er i resultatopgørelsen for koncernen for 2010 indregnet. . 29.148 tkr. (2009: 27.989 tkr.) vedrørende operationel leasing.
Der er i resultatopgørelsen for selskabet for 2010 indregnet 51.432 tkr. (2009: 50.151 tkr.) vedrørende operationel leasing.
Nærtstående parter i koncernen omfatter Evoleska Holding AG, bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere.
Evoleska Holding AG har bestemmende indflydelse i selskabet gennem ejerskab af flertallet af stemmerne. Der har i årets løb ikke været gennemført transaktioner med Evoleska Holding AG.
Der har i årets løb ikke været gennemført transaktioner med bestyrelse, direktion, ledende medarbejdere og væsentlige aktionærer ud over normalt ledelsesvederlag, jf. note 7.
Herudover er nærtstående parter for selskabet tilknyttede virksomheder.
Samhandelmed tilknyttede virksomheder omfatter følgende:
| Koncern | Selskabet | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | ||
| Salg af varer til tilknyttede virksomheder | 0 | 0 | 1.506 | (106) | |
| Lejeomkostninger til tilknyttede virksomheder | 0 | 0 | 22.627 | 22.162 |
Transaktioner med tilknyttede virksomheder er elimineret i koncernregnskabet i overensstemmelse med den anvendte regnskabspraksis.
Selskabetsmellemværender med tilknyttede virksomheder pr. 31. december fremgår af balancen. Mellemværender med tilknyttede virksomheder omfatter almindelige forretningsmellemværender vedrørende salg af varer. Almindelige forretningsmellemværender er uforrentede og indgås på samhandelsbetingelser svarende til selskabets øvrige kunder. Mellemværender med tilknyttede virksomheder omfatter endvidere opførelse og ombygning af ejendomme. Forrentning af mellemværender fremgår af note 10 og 11.
Selskabet har indgået lejeaftaler med AOInvest A/S om leje af bygninger, jf. note 24.
Der er ikke indtruffet hændelser efter 31. december 2010, der vurderes at have væsentlig indflydelse på årsrapporten for 2010.
IASB har udsendt følgende nye regnskabsstandarder (IAS og IFRS) og fortolkningsbidrag (IFRIC), der ikke er obligatoriske for Brødrene A &OJohansen A/S ved udarbejdelsen af årsrapporten for 2010:
IFRS 9, amendment to IFRIC 14, IFRIC 19, revised IAS 24, amendments to IFRS 1, amendment to IFRS 7, amendment to IFRS 32, improvement to IFRSs (May 2010), amendments to IAS 12 og amendments to IFRS 1. IFRS 9, amendments to IFRS 1, IFRS 7 og IAS 12 samt improvements to IFRSs (May 2010) er endnu ikke godkendt af EU.
Brødrene A&OJohansen A/S forventer atimplementere de nye regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag, når de bliver obligatoriske. De standarder og fortolkningsbidrag, der godkendes med en anden ikrafttrædelsesdato i EU end de tilsvarende ikrafttrædelsesdatoer fra IASB, førtidsimplementeres, således at implementeringen følger IASBs ikrafttrædelsesdatoer.
Ingen af de nye standarder eller fortolkningsbidrag forventes at få væsentlig indvirkning på regnskabsaflæggelsen for Brødrene A &OJohansen A/S.
Rørvang 3 2620 Albertslund
| Telefon: | 70 28 00 00 |
|---|---|
| Telefax: | 70 28 01 01 |
| Hjemmeside: | www.ao.dk |
| CVR-nr.: | 58 21 06 17 |
| Fondskode: | DK0010231018 |
| Stiftet: | 1914 |
Hjemsted: Albertslund
Henning Dyremose, formand Michael Kjær, næstformand René Alberg Erik Holm Carsten Jensen Michael Delcke Jensen Niels A. Johansen Preben Damgaard Nielsen
Niels A. Johansen, CEO/adm. direktør Morten Chrone, CCO/kommerciel direktør Henrik T. Krabbe, CFO/finansdirektør
KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Kurt Gimsing Jesper Blom
Ordinær generalforsamling afholdes den 25. marts 2011.
Brødrene A & O Johansen A/S • Rørvang 3 • 2620 Albertslund Telefon 70 28 00 00 • Telefax 70 28 01 01 • E-mail: [email protected]
Brødrene A & O Johansen A/S • Logistikcenter Vest • Mossvej 2 • 8700 Horsens Telefon 70 28 00 00 • Telefax 70 28 01 01
| VVS: | Telefon 70 28 24 40 |
|---|---|
| EL: | Telefon 70 28 24 50 |
| VA: | Telefon 70 28 24 60 |
| VÆRKTØJ: | Telefon 70 28 24 70 |
| VAGA: | Telefon 70 28 07 77 |
| SEKO: | Telefon 70 28 07 95 (el), 70 28 07 85 (vvs ) |
AO-Albertslund • Rørvang 3 • 2620 Albertslund Telefon 70 28 00 01 • Telefax 70 28 00 04
AO-Amager • Prags Boulevard 53 • 2300 København S Telefon 70 28 07 10 • Telefax 70 28 08 10
AO-Ballerup • Tempovej 27 • 2750 Ballerup Telefon 70 28 07 05 • Telefax 70 28 08 05
AO-Frederiksberg • Finsensvej 86 • 2000 Frederiksberg Telefon 70 28 07 06 • Telefax 70 28 08 06
AO-Frederikssund • Centervej 44 • 3600 Frederikssund Telefon 70 28 07 35 • Telefax 70 28 08 35
AO-Frederiksværk • Nørregade 37 • 3300 Frederiksværk Telefon 70 28 07 23 • Telefax 70 28 08 23
AO-Greve • Håndværkervænget 20 • 2670 Greve Telefon 70 28 07 21 • Telefax 70 28 08 21
AO-Helsingør • Ellehammersvej 2 A • 3000 Helsingør Telefon 70 28 07 22 • Telefax 70 28 08 22
AO-Hillerød • Frejasvej 23 A • 3400 Hillerød Telefon 70 28 07 20 • Telefax 70 28 08 20
AO-Holbæk • Tækkemandsvej 3 • 4300 Holbæk Telefon 70 28 07 24 • Telefax 70 28 08 24
AO-Hvidovre • Gl. Køge Landevej 362 • 2650 Hvidovre Telefon 70 28 07 11 • Telefax 70 28 08 11
AO-Hørsholm • Ådalsvej 50 • 2970 Hørsholm Telefon 70 28 07 25 • Telefax 70 28 08 25
AO-Kastrup • Englandsvej 360 • 2770 Kastrup Telefon 70 28 07 04 • Telefax 70 28 08 04
AO-Køge • Københavnsvej 72-74 • 4600 Køge Telefon 70 28 07 30 • Telefax 70 28 08 30
AO-Lyngby • Firskovvej 25 • 2800 Lyngby Telefon 70 28 07 02 • Telefax 70 28 08 02
AO-Nykøbing F • Århusvej 19 N • 4800 Nykøbing F Telefon 70 28 07 32 • Telefax 70 28 08 32
AO-Næstved • Holsted Park 6 • 4700 Næstved Telefon 70 28 07 27 • Telefax 70 28 08 27
AO-Nørrebro • Lygten 37 • 2400 København NV Telefon 70 28 07 12 • Telefax 70 28 08 12
AO-Ringsted • Industriparken 1 • 4100 Ringsted Telefon 70 28 07 28 • Telefax 70 28 08 28
AO-Roskilde • Københavnsvej 170 • 4000 Roskilde Telefon 70 28 07 29 • Telefax 70 28 08 29
AO-Rødovre • Hvidsværmervej 165 • 2610 Rødovre Telefon 70 28 07 08 • Telefax 70 28 08 08
AO-Rønne • Sandemandsvej 10 A • 3700 Rønne Telefon 70 28 07 31 • Telefax 70 28 08 31
AO-Slagelse • Karolinevej 2 B • 4200 Slagelse Telefon 70 28 07 26 • Telefax 70 28 08 26
AO-Vesterbro • Ingerslevsgade 54 • 1705 København V Telefon 70 28 07 09 • Telefax 70 28 08 09
AO-Vordingborg • Krondrevet 1 • 4760 Vordingborg Telefon 70 28 07 36 • Telefax 70 28 08 36
AO-Østerbro • Østbanegade 169 • 2100 København Ø Telefon 70 28 07 03 • Telefax 70 28 08 03
AO-Esbjerg • Kvaglundvej 82 • 6705 Esbjerg Telefon 70 28 07 41 • Telefax 70 28 08 41
AO-Fredericia • Prangervej 143 • 7000 Fredericia Telefon 70 28 07 42 • Telefax 70 28 08 42
AO-Haderslev • Norgesvej 41 • 6100 Haderslev Telefon 70 28 07 67 • Telefax 70 28 08 67
AO-Herning • Lollandsvej 1 • 7400 Herning Telefon 70 28 07 43 • Telefax 70 28 08 43
AO-Hjørring • Læsøvej 3 • 9800 Hjørring Telefon 70 28 07 63 • Telefax 70 28 08 63
AO-Hobro • Smedevej 4 • 9500 Hobro Telefon 70 28 07 44 • Telefax 70 28 08 44
AO-Holstebro • Jens Baggesens Vej 12 • 7500 Holstebro Telefon 70 28 07 45 • Telefax 70 28 08 45
AO-Horsens • Allégade 40 • 8700 Horsens Telefon 70 28 07 46 • Telefax 70 28 08 46
AO-Kolding • Mønten 5 • 6000 Kolding Telefon 70 28 07 47 • Telefax 70 28 08 47
AO-Nyborg • Falstervej 10 E • 5800 Nyborg Telefon 70 28 07 49 • Telefax 70 28 08 49
AO-Odense • Middelfartvej 8 • 5000 Odense C Telefon 70 28 07 50 • Telefax 70 28 08 50
AO-Randers • Toldbodgade 24 • 8930 Randers Telefon 70 28 07 52 • Telefax 70 28 08 52
AO-Risskov • Ravnsøvej 7 • 8240 Risskov Telefon 70 28 07 55 • Telefax 70 28 08 55
AO-Silkeborg • Stagehøjvej 27 • 8600 Silkeborg Telefon 70 28 07 53 • Telefax 70 28 08 53
AO-Skive • Viborgvej 21 C • 7800 Skive Telefon 70 28 07 68 • Telefax 70 28 08 68
AO-Sønderborg • Nørrekobbel 7 D • 6400 Sønderborg Telefon 70 28 07 54 • Telefax 70 28 08 54
AO-Vejle • Sjællandsgade 25 B • 7100 Vejle Telefon 70 28 07 58 • Telefax 70 28 08 58
AO-Viborg • Vævervej 2 • 8800 Viborg Telefon 70 28 07 62 • Telefax 70 28 08 62
AO-Aabenraa • Næstmark 21 • 6200 Aabenraa Telefon 70 28 07 34 • Telefax 70 28 08 34
AO-Aalborg • Sønderbro 2 A • 9000 Aalborg Telefon 70 28 07 40 • Telefax 70 28 08 40
AO-Århus • Søren Frichs Vej 24 • 8000 Århus C Telefon 70 28 07 70 • Telefax 70 28 08 70
Vaga Teknik • Mossvej 2 • 8700 Horsens Telefon 70 28 07 77 • Telefax 70 28 08 88 Telefax 70 28 08 99 (Værksted)
Vaga Tehnika Eesti OÜ • Kadakatee 76 E • EE-12618 Tallinn • Estland Telefon +372 67 10 300 • Telefax +372 67 10 301
AO-MAVAB • Åvägen 7 • SE-260 22 Tågarp • Sverige Telefon +46 41 85 05 05 • Telefax +46 41 85 05 94
AO-MAVAB • Bronsyxegatan 6 A • SE-213 75 Malmø • Sverige Telefon +46 40 31 55 50 • Telefax +46 40 22 10 10
AO-MAVAB • Svetsarevägen 1 • SE-291 36 Kristianstad • Sverige Telefon +46 104 80 95 50 • Telefax +46 104 80 97 30
Ervex AB • Brodalsvägen 15 • SE-433 38 Partille • Sverige Telefon +46 31 44 25 45 • Telefax +46 31 44 30 97
Ervex AB • Regementsgatan 24 • SE-504 31 Borås • Sverige
Telefon +46 33 20 49 80 • Telefax +46 33 13 03 80
SEKO EL & VVS • Rørvang 3 • 2620 Albertslund Telefon 70 28 07 95 (el) • Telefon 70 28 07 85 (vvs) • Telefax 70 28 08 95
Brødrene A & O Johansen A/S • Udlejning • Herstedvang 6 • 2620 Albertslund Telefon 70 28 05 61 • Telefax 70 28 02 08
Brødrene A & O Johansen A/S • Serviceværksted • Herstedvang 6 • 2620 Albertslund Telefon 70 28 02 45 • Telefax 70 28 02 08
Brødrene A & O Johansen A/S • Laserværksted • Kvaglundvej 82 • 6705 Esbjerg Ø Telefon 70 28 06 61 • Telefax 70 28 06 80
Brødrene A & O Johansen A/S Rørvang 3 2620 Albertslund
Tlf. 7028 0000 Fax 7028 0101
CVR-nr. 58 21 06 17
ao.dk
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.