Årsredovisning 2021

Boule Diagnostics AB (publ)

Boule arbetar för att alla människor ska ha tillgång till säkra diagnoser. Boule Diagnostics AB är ett globalt diagnostikbolag specialiserat på decentraliserad bloddiagnostik. Bolaget är en av få aktörer på den globala diagnostikmarknaden som i egen regi utvecklar, tillverkar och marknadsför instrument och förbrukningsvaror för bloddiagnostik. Boule riktar sig främst mot små och medelstora sjukhus, kliniker, laboratorier, veterinärmottagningar, samt andra diagnostikbolag.

2 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ)

Innehåll

28600 aktiva instrument
4 Året i korthet
6 VD har ordet
8 Strategi
11 Finansiella mål
12 Marknaden
16 Försäljning
18 Erbjudande
19 Boule Academy
20 Boule runt klotet
22 Hållbarhetsrapport
27 Värdeskapande
28 Miljö
29 Arbetsmiljö
30 Etik och styrning
32 Femårsöversikt
34 Aktien
36 Risker och möjligheter
41 Starka varumärken
42 Definitioner
46 Bolagsstyrningsrapport
47 Styrelse
48 Koncernledning
54 Förvaltningsberättelse
60 Finansiella rapporter
142+ Noter
87 Styrelsens intygande
88 Revisionsberättelse
91 Övrig information

Boule erbjuder ﬂera varumärken för att bättre nå olika målgrupper och möta deras behov samt öka penetrationen på alla marknader.

100+ test per år, 87 länder
Människor och djur
Global Närvaro
Boule erbjuder helhetslösningar för hematologi inom såväl human som veterinärmarknaden
Boule har ett globalt nätverk av distributörer som marknadsför och säljer Boules högkvalitativa instrument och förbrukningsvaror på den patientnära marknaden.

3 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ)

Året i korthet / Boule Diagnostics AB (publ)

Året i korthet

Inledningen av 2021 påverkades fortsatt starkt av covid-19 pandemin och på grund av de många restriktionerna runt om i världen ﬁck det negativa eﬀekter på försäljningen. Under året har vi sett en vändning med tillväxt både inom instrument och förbrukningsvaror och en fortsatt positiv utveckling av våra OEM produkter.

Ökande testvolymer med ökande vaccinationsgrad

Boule har en stor installerad bas världen över och försäljningen har påverkats av nedstängningar då icke-akuta läkarbesök minskat dramatiskt. I många länder har vaccinationsgraden ökat mot slutet av 2021, vilket påverkat Boules försäljning positivt. På lite längre sikt förväntar vi oss att testvolymerna återgår till mer normala nivåer, vilket kommer att bidra till forsatt ökad försäljning.

Fortsatta förbättringar av vår digitala kommunikation

En viktig del av arbetet för att stärka relationerna med våra distributörer är ökad digital närvaro. Genom att erbjuda marknadsförings- och säljstöd samt attraktiva digitala produktutbildningar kan vi leverera mervärden som förenklar för distributörer och fördjupar kundrelationerna. Under året har vi ökat utbudet från Boule Academy, vår utbildningsplattform, där vi delar kunskap om applikation, service och klinisk tolkning av mätresultat som är värdefull för såväl våra distributörer som slutanvändarna.

Expansion på tillväxtmarknader

Vi har fokus på fortsatt expansion på tillväxtmarknader där lokal närvaro, i kombination med vår expertis inom hematologi, och robusta tekniklösningar ger oss konkurrensfördelar. Under andra halvåret 2021 har vi etablerat lokal närvaro i Mellanöstern och Afrika. Detta är en satsning på lite längre sikt, men som redan under 2021 resulterat i nya aﬀärsmöjligheter i dessa regioner.

Milstolpar för IVDR-anpassning

Uppdateringar för att uppfylla de nya regulatoriska kraven i Europa, IVDR, passerade en viktig milstolpe under november då en andra och slutgiltig extern revision av Boule kvalitetssystemet genomfördes utan anmärkningar. EU har beslutat om ett senarelagt och fasat införande av det nya regelverket för vissa riskklasser av produkter, vilket innebär maj 2027 för Boules instrument. Vi kommer att vara väl förberedda då vi redan lämnat in den första tekniska filen.

Start av serieproduktion till OEM kund

OEM-affären där vi säljer förbrukningsvaror till andra tillverkare har fortsatt utvecklats väl, bland annat tack vare ett tioårsavtal som slöts under 2020. Det finns också ﬂera lovande projekt under utveckling med potential för att öka intäkterna de kommande åren.

Utveckling av ny produktplattform

Det intensiva utvecklingsarbete som skapar förutsättningar för att Boule ska vara en globalt ledande framtida aktör inom decentraliserad bloddiagnostik har under året fortsatt. I tillägg till framtagande av nya produkter är utvecklingen av en egen molntjänst en viktig del av vår strategi. En proof of concept lösning levererades i mitten av 2021. Initialt kommer vi erbjuda molntjänster som används för service och underhåll. Över tid kommer ny funktionalitet att läggas till och genom uppkopplade tjänster kommer Boule att öka kundvärdet och skapa differentierade lösningar.

Lokal produktion i Ryssland

Under september färdigställdes vår fabrik och de första leveranserna av förbrukningsvaror skeppades från den nya produktionsanläggningen till kunder i Ryssland. Beslutet om denna investering fattades 2019 då lokal produktion innebär omedelbara fördelar i offentliga upphandlingar, förkortade ledtider, lägre transportkostnader och minskad miljöbelastning från transporter. Givet kriget i Ukraina är nu potentialen mycket osäker.

	2017	2018	2019	2020	2021
Bedömd aktiv installerad instrumentbas	28 000	35 000
Antal sålda instrument per år			400	500	600
Instrument					300
Förbrukningsvaror egna system					200
CDS Brand/OEM					100
Övrigt (service, reservdelar & frakter)					0

4 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) / Året i korthet

5 Vd-ord / Boule Diagnostics AB (publ)

Rekordkvartal avslutade 2021

Jag vill inleda med att tacka alla medarbetare, våra distributörer och våra leverantörer för ett fantastiskt resultat under 2021. Det har varit ett år då vi kontinuerligt fått parera effekterna av pandemin. Det har sannerligen inte varit enkelt att bedriva försäljning, givet alla restriktioner, eller produktion med den globalt utmanande situationen för logistik och materialförsörjning. Trots dessa utmaningar avslutar vi 2021 med Boules högsta omsättning under ett enskilt kvartal.

Återhämtning och tillväxt i marknaden när pandemin gradvis klingar av

Efter två år av pandemi så har vi nu sett tre kvartal med tydlig återhämtning av efterfrågan tack vare ökad vaccinationsgrad och minskade restriktioner. Marknaden är dock fortsatt påverkad av pandemin, men vi förväntar oss att effekterna efter pandemin fortsätter att avta under 2022. Tyvärr upplever vi nu ett krig i Ukraina och en eskalerad humanitär tragedi som berör oss djupt och som kommer att påverka världsekonomin såväl som vår försäljning. På lite längre sikt förväntas dock den decentraliserade patientnära marknaden, som Boule adresserar, växa med 5 procent per år. Den största delen av denna marknad avser 3-partsinstrument där Boule rankas bland de allra bästa och har en stark marknadsposition. För mer avancerade 5-parts instrument är tillväxten 8 procent, en marknad som vi kommer att adressera bättre med en utökad produktportfölj och nya lösningar under 2023.

Utökad lokal närvaro och samarbete med distributörer

För att öka samarbetet med distributörer och hjälpa till med affärsutveckling har vi anställt egen personal i Mellanöstern och Afrika. Vi kommer att fortsätta expandera vår lokala närvaro för att nå nya marknader eller öka våra marknadsandelar där vi redan är etablerade. Med lokal närvaro kan vi ännu mer och bättre anpassa vår affär för att öka värdet för både distributörer och användare. En prioriterad aktivitet är att fortsätta öka utbudet från Boule Academy, vår utbildningsplattform, där vi delar och utvecklar kunskap för alla våra partners och slutanvändare.

	2021-01-01	2021-12-31	2020-01-01	2020-12-31	2021-12-31	2020-12-31
ifrs-full:IssuedCapitalMember
ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember
ifrs-full:RetainedEarningsMember
ifrs-full:IssuedCapitalMember
ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember
ifrs-full:RetainedEarningsMember
iso4217:SEK
iso4217:SEK
xbrli:shares
Omsättning, MSEK		463
Bruttomarginal		43%
Rörelseresultat, MSEK		36
Operativt kassaflöde, MSEK		43
2021-01-01	2021-12-31			2020-01-01	2020-12-31	2019-12-31
ifrs-full:RetainedEarningsMember
ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember
ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
ifrs-full:IssuedCapitalMember
ifrs-full:RetainedEarningsMember
ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember
ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
ifrs-full:IssuedCapitalMember
ifrs-full:RetainedEarningsMember
ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember
ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
ifrs-full:IssuedCapitalMember
ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember
ifrs-full:RetainedEarningsMember
ifrs-full:IssuedCapitalMember
ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember
ifrs-full:RetainedEarningsMember
2021-01-01	2021-12-31	2020-01-01	2020-12-31	2019-12-31
ifrs-full:RetainedEarningsMember
ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember
ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
ifrs-full:IssuedCapitalMember
ifrs-full:RetainedEarningsMember
ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember
ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
ifrs-full:IssuedCapitalMember
ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember
ifrs-full:RetainedEarningsMember
ifrs-full:IssuedCapitalMember
ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember
ifrs-full:RetainedEarningsMember
ifrs-full:IssuedCapitalMember
ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember
ifrs-full:RetainedEarningsMember

Boule är en av få tillverkare som utvecklar och tillverkar både instrument, reagenser, blodkontroller och kalibratorer. Det gör oss till en eftertraktad partner även för andra hematologitillverkare. I början av 2021 adderade vi ytterligare resurser för att utveckla denna affär, vilken under året har växt med 43 procent. Dessa partnerskap ger oss en långsiktig och stabil intäkt då många av avtalen har mycket långa löptider. Det avtal som står bakom den största volymökningen 2021 slöts under 2020 och har en initial avtalstid på 10 år, med en option på ytterligare 10 år. Våra OEM-kunder kommunicerar ökande försäljningsprognoser inför 2022 och vi utvärderar ytterligare potentiella affärsförslag som kan driva tillväxt bortom 2022, vilket är glädjande.

Strategiuppdatering med tre tydliga ambitioner

Under året har vi uppdaterat Boules långsiktiga strategi samt satt upp tre ambitioner för vår fortsatta utveckling:
* Vi ska ha de nöjdaste kunderna
* Vi ska vara en högt värderad arbetsgivare
* Det ska utföras >500M test årligen med Boules produkter

Tre utmanande, men viktiga och realistiska mål som vi jobbar på att förverkliga långsiktigt. Under 2021 har vi genomfört aktiviteter och gjort viktiga framsteg för att nå dessa ambitioner.

Osäkerhet med anledning av kriget i Ukraina

(denna text är skriven 2022-03-25 och kan mycket väl blivit inaktuell vid årsredovisningens publicering)

Vi är alla chockade över den ryska invasionen och utvecklingen i Ukraina. Våra tankar går till alla som drabbats av denna fruktansvärda tragedi. Vi följer utvecklingen i Europa med beredskap att agera. Eftersom våra produkter används för att hjälpa läkare att ställa diagnoser omfattas de inte av sanktioner men indirekt kommer sanktionerna att påverka vår ryska verksamhet när banksystem och transporter inte fungerar.

Under 2021 utgjorde Östeuropa 13% av vår försäljning, där merparten var försäljning till Ryssland. Med anledning av kriget är nu marknadsutsikterna för Ryssland och Ukraina och vår verksamhet i Ryssland osäkra.

Hållbarhet

Hållbarhet är ett område som har många dimensioner. På Boule är vi övertygade om att vårt främsta bidrag är de produkter och lösningar som vi förser vårdgivare och patienter med. Den bloddiagnostik som görs på våra lösningar är ett mycket effektivt och billigt verktyg för att få en snabb hälsostatus och används därför vid både årliga hälsoundersökningar, diagnostik och uppföljning av sjuka patienter. Vi bidrar till miljontals människors välbefinnande och hjälper till att bygga vårdinfrastruktur i väldigt många utvecklingsländer.

Investeringar för långsiktig lönsam tillväxt

Investeringen i en ny produktplattform skapar förutsättningar för att Boule skall vara en framtida ledande aktör inom decentraliserad bloddiagnostik globalt med nya innovativa lösningar. Den nya plattformen innehåller också en molnbaserad infrastruktur och tjänster baserat på detta. Molnbaserade servicelösningar kommer att lanseras mot slutet av 2022, där distributörer på utvalda marknader kommer att kunna dra nytta av vissa tjänster för den befintliga installerade basen. Över tid kommer ytterligare funktionalitet att läggas till och genom uppkopplade tjänster kommer Boule att öka kundvärdet och skapa differentierade lösningar. Det första instrumentet på den nya plattformen, ett avancerat 5-partssystem för den globala humanmarknaden, närmar sig nu en slutlig design. Utveckling och industrialisering har drabbats av störningar pga pandemin, samt komponentbrist och mycket långa ledtider för prototyper. Det gör att tidslinjen för start av klinisk validering av systemet skjuts framåt och därmed även lanseringen som nu planeras till början av 2023.

Investeringen i en ny produktplattform möjliggör en uppgradering av hela vår produktportfölj de kommande 2-5 åren. Vår långsiktiga ambition är att kontinuerligt bredda vårt erbjudande av nya produkter och tillhörande tjänster för att leverera våra högkvalitativa tester till fler människor runt om i världen.

Strukturell underliggande tillväxt

Pandemin och de indirekta effekterna av den påverkar oss och våra kunder på olika sätt. Det är med stor stolthet som jag ser att nya arbetssätt anammas och förfinas och att vi klarat av många svårigheter under året som gått. Vi inledde 2022 med optimism och en välfylld orderbok. Det finns en underliggande tillväxt för diagnostik som finansieras både publikt och privat oberoende av konjunkturer. När detta skrivs har Ukrainakriget eskalerat och vi följer nu noga utvecklingen för att se hur det kommer påverka världsekonomin i stort samt oss i Östeuropa. Vi har klarat av en turbulent tid med pandemin mycket väl, vilket stärker min tilltro att vi kommer att lösa de uppgifter och de nya ännu okända utmaningar vi har framför oss.

Jesper Söderqvist
VD, Boule Diagnostics

Års- och hållbarhetsrapport 2021 7

Strategi / Boule Diagnostics AB (publ)

Vår strategiska översikt

Boules syfte

Vi erbjuder mångsidiga högkvalitativa, decentraliserade diagnostiska lösningar för alla överallt.

Affärsmodell

En indirekt marknadskanal med distributörer för försäljning och service. En växande installerad bas för att driva försäljning av förbrukningsvaror. En produktstrategi med starka varumärken för att möjliggöra multipla försäljningskanaler.

Års- och hållbarhetsrapport 2021 9

Strategi / Boule Diagnostics AB (publ)

Våra ambitioner

De nöjdaste kunderna

Att skapa värde för alla våra intressenter. Våra medarbetare är nyckeln till framgång, är grundläggande i vårt arbetssätt och för oss och för våra kunder. Att attrahera vår kultur. Vi har ett långsiktigt perspektiv där hälften av våra kunder har arbetat tillsammans med oss i över 10 år. Vi arbetar systematiskt och investerar i utbildning och erfarenhetsutbyte samt tillhandahåller den- nya kollegor samt behålla och utveckla vår beﬁntliga personal är avgörande för att kunna leverera en kundupplevelse i linje med den långsiktiga strategin att ha de nöjdaste kunderna.

Högt värderad arbetsgivare

Att skapa utrymme för medarbetare att växa inom alla delar av Boule innebär att vi satsar resurser både på nya innovationer för att hitta lösningar som hjälper patienterna men också på kompetensutveckling för att bli ännu starkare som organisation. Vi vill att Boule ska fortsätta vara en spännande arbetsmiljö där våra medarbetare får växa och utvecklas i sin egen takt.

Boule Academy, kombinerat med lokal närvaro. Våra hematologisystem är designade för att fungera i olika miljöer och Boules varumärken kännetecknas av hög kvalitet och tillförlitlighet.

>500M test årligen

Vi vill göra skillnad och bidra till en värld där fler människor och djur får rätt behandling, i rätt tid och med hög kvalitet. En komplett blodcellsräkning (CBC) är det vanligast förekommande testet inom in vitro-diagnostik och hjälper läkaren att ställa sin diagnos. Boule har en stor installerad bas i över 100 länder som levererade 140+ miljoner tester under 2021. Vi expanderar aktivt för att nå fler patienter, framförallt i utvecklingsländer där våra robusta och användarvänliga lösningar passar väl in.

Års- och hållbarhetsrapport 2021 11

Strategi / Boule Diagnostics AB (publ)

Strategiska pelare

Boule har identifierat tre huvudsakliga strategiska pelare för att skapa långsiktig lönsam tillväxt.

Öka värdet för distributörer och användare

Långsiktig konkurrenskraft säkerställs genom att vi utmärker oss via hög kundnöjdhet och värdeskapande för alla intressenter. Strategin fokuserar på värdeskapande för användare och distributörer där vi behåller våra partners och fortsätter att utöka vår geograﬁska räckvidd. Att tänka globalt och agera med lokal expertis och närvaro är ett effektivt sätt att hantera vårt stora globala distributörsnätverk.

Investera i hållbar produktutveckling

Boule utvecklar, tillverkar och marknadsför instrument och förbrukningsvaror för decentraliserad diagnostik tillgänglig för alla runt om i världen. Vi vill öka antalet tester som genomförs med Boules lösningar globalt med syfte att bidra till människors välbefinnande, samt öka vår lönsamhet. Fortsatt expansion i utvecklingsländer ökar den installerade basen. Vi kartlägger marknader för att identifiera segment och nya kunder med höga testvolymer av utförda tester. Med en utökad produktportfölj i och med vårt nya 5-parts instrument växer vår adresserbara marknad.

Boule kan även distribuera andra produkter om det förbättrar marknadspositionen och bidrar till ökad försäljning av förbrukningsvaror för Boules egenutvecklade teknologi. Vi behöver erbjuda en relevant och konkurrenskraftig produktportfölj baserad på Boules egen teknologi där nya lösningar lanseras regelbundet. För att åstadkomma detta investerar Boule i att förstärka kompetens och kapacitet för innovation och nyutveckling. Vi jobbar intensivt med en ny modern produktplattform som kommer att uppdatera hela Boules produktportfölj under de kommande fem åren.

Öka antalet tester gjorda med Boules lösningar

Framsteg under 2021

Ökad lokal närvaro i Mellanöstern och Afrika
Levererat ”proof-of-concept”-lösning för Boules framtida molntjänst för uppkopplade instrument.
Antal tester i den installerade basen har ökat de tre senaste kvartalen i takt med att världen öppnar upp efter pandemin.# Års- och hållbarhetsrapport 2021

Boule Diagnostics AB (publ)

Strategi

Ökad kompetensutveckling via Boule Academy för distributörer och användare
God framdrift av industrialisering av den nya produktplattformen
Fortsatt expansionen på tillväxtmarknader
Ny hemsida och kundportal för att förbättra kommunikation med alla distributörer
Avtal med nya samarbetspartners för att öka kapaciteten för både produktvård och nyutveckling
Ökat OEM affärerna där Boule säljer förbrukningsvaror till andra tillverkare

Finansiella mål

Rörelseresultat

Mål (%)	Utfall 2021 (%)
15%	7,8%

Rörelsemarginal
- Utfall 2021: 7,8%
- Mål: 15%

Rörelsemarginalen förbättrades under 2021 drivet av ökad försäljning. Rörelsemarginalen är fortsatt påverkad av pandemin, både avseende lägre försäljning och merkostnader för insatsvaror och högre transportkostnader. Rörelsemarginalen har stärkts under året och var högre under andra halvåret.

Försäljningstillväxt

Mål (%)	Genomsnitt 5 år (%)	Utfall 2021 (%)
10%	3,2%	15,7%

Försäljningstillväxt per år
- Utfall 2021: 15,7%
- Mål: 10%

Långsiktig försäljningstillväxt: Genomsnitt 5 år: 3,2%.

Under covid-19 pandemin har försäljningen bromsats upp. Restriktioner samt nedstängning av många marknader minskar radikalt vanliga sjukvårdsbesök med resultatet att färre blodprover tagits, vilket minskar vår försäljning av förbrukningsvaror. I takt med att marknader öppnat upp har försäljningen ökat och året avslutades med rekordförsäljning.

Nettoskuld/EBIT

Mål (ggr)	Utfall 2021 (ggr)
< 3 ggr	0,0 ggr

Nettoskuld/EBIT
- Utfall 2021: 0,0 ggr
- Mål: < 3 ggr

Rörelseresultatet förbättrades kraftigt under året. Bolaget har tagit upp ett lån om 20 MSEK för att säkra en god likviditet och säkerställa fortsatt investering i nästa generations produktplattform, varför nettoskulden ökade från negativa tal till 0,7 MSEK. Boule har fortsatt en stark finansiell position och nettoskulden / EBIT minskade under året.

Utdelning

Styrelsens förslag innebär en oförändrad utdelning från föregående år, motsvarande 45,9 procent av årets resultat, vilket ligger inom ramen för utdelningspolicyn som beaktar såväl bolagets framtida tillgång till likvida medel som aktieägarnas direktavkastning. 0,55 SEK/aktie.

Marknaden / Boule Diagnostics AB (publ)

Decentraliserad diagnostik

Blodcellsräkning är den vanligast förekommande testen inom in vitro diagnostik. Det decentraliserade hematologisegmentet har ett uppskattat marknadsvärde på omkring 6 miljarder SEK medan motsvarande segment för veterinärmarknaden värderas till ca 2,6 miljarder SEK.

Fortsatt tillväxt på humanmarknaden

En komplett blodcellsräkning (CBC) eller blodstatus är det vanligast förekommande testet inom in vitro-diagnostik (IVD). Den totala IVD-marknaden uppskattades omsätta cirka 1 000 miljarder SEK under 2021, en ökning med 12% från 2020, till stor del drivet av COVID-19-testning. Hematologimarknaden uppskattas omsätta cirka 60 miljarder SEK och kan i sin tur delas in i två marknadssegment: ett centraliserat segment, bestående av större sjukhus med egna centrala laboratorium och kommersiella referenslaboratorium, och ett decentraliserat segment som utgörs av mindre sjukhus, kliniker, laboratorium, vårdcentraler samt läkarmottagningar. Boule fokuserar på den decentraliserade nischen som omsatte drygt 6 miljarder SEK 2019*. Globalt finns det över 100 000 små och mellan-stora diagnostiklaboratorier för vilka Boules instrument utgör ett attraktivt alternativ.

Underliggande efterfrågan, trots pandemi och krig

Under 2021 har vi sett ett skifte med en stark uppgång för covid-19-tester medan andra typer av tester ännu inte återhämtat sig helt efter pandemin. Trenden under andra halvan av 2021 har dock visat uppåtgående försäljningssiffror av både instrument och förbrukningsvaror. Det är samma underliggande orsaker som gällt sedan starten av pandemin, nämligen att sjukvården har fokuserat sina resurser på vård av covid-patienter och antalet ordinarie läkarbesök har fortsatt ligga på låga nivåer då länder stängt ner eller infört restriktioner. Coronapandemin har fortsatt hållit tillbaka efterfrågan på både instrument och relaterade förbrukningsvaror vilket påverkat tillväxten i Boules marknadssegment även under 2021. Det underliggande behovet av testning i samband med hälsokontroller kvarstår och vi bedömer att det kommer att återgå till normala volymer så snart smittspridningen minskar, men det finns en fortsatt osäkerhet runt när i tiden detta ska ske. Framtida försäljning i Österuropa är mycket osäker givet kriget i Ukraina och sanktioner gentemot Ryssland.

Marknadssegment

Den decentraliserade hematologimarknaden delas in i två produktsegment: 3-part och 5-part. Den kostnadseffektiva 3-partsanalysen utgör cirka 80 procent av utförda analyser och den mer avancerade 5-partsanalysen står för resten av testerna. Både instrumentpriser och kostnad per test är väsentligt högre för 5-partslösningar vilket gör att detta segment står för cirka 40 procent av värdet på marknaden.

Marknads och teknologitrender

Vi ser en ökning av tillämpningen av maskininlärning (artificiell intelligens) till exempel för att förbättra algoritmer. Boule använder denna typ av kontrollerade maskininlärningsalgoritmer för att hitta mönster i stora samlingar av data för vår egen produktutveckling. På lite längre sikt finns en stor potential inom in vitro-diagnostik där vi med hjälp av digitalisering och artificiell intelligens inte bara kan processa stora mängder data för att generera testresultat utan även analysera och tolka data för att underlätta kliniska beslut, till exempel på marknader där tillgången på utbildad personal är lägre.

Tillväxtfaktorer

Bloddiagnostik är en integrerad del av sjukvården som används både som underlag för att ställa diagnoser samt även för att planera och följa upp behandling av sjuka patienter. Tillväxten för hematologimarknaden drivs av flera globala faktorer där de viktigaste är:

Förbättrad levnadsstandard
Generell befolkningstillväxt
Ökande del äldre befolkning

I marknader som Asien, Afrika, Latinamerika och Mellanöstern drivs tillväxten av förbättrad levnadsstandard och en kontinuerligt ökad tillgång till sjukvård. Detta blir ännu tydligare på landsbygden och i de mindre städerna.

Den utannonserade EU-lagstiftningen ”In Vitro Diagnostic Medical Devices Regulation” (IVDR), vars huvudsyfte är att förbättra patientsäkerheten, kommer att införas i olika faser under perioden 2022 - 2027. Den nya lagstiftningen påverkar alla tillverkare av medicintekniska produkter.

Marknaden för decentraliserad bloddiagnostik domineras fortfarande av de enklare 3-partsinstrumenten som visar en årlig tillväxt på ca 4-5%. Marknaden för 5-partsinstrument har en högre tillväxt och ökar med ca 8% per år.

Konkurrensfördelar

Boules historia sträcker sig tillbaka till 1956 när grundaren av Swelab Instrument, Erik Öhlin, utvecklade Europas första automatiska blodcellräknare. Boule utmärker sig med starka varumärken som Swelab, Medonic och Exigo och ses som en premiumleverantör av våra distributörer runt om i världen. Boules främsta konkurrensfördelar är produkternas användarvänlighet, driftsäkerhet och låga underhållskostnader. Dessa attribut värderas lika högt på mogna marknader som på utvecklingsmarknader.

*Källa: Kalorama-rapporten: “Hematology and Coagulation Markets (Lab-based and Decentralized Markets)” från maj 2020.

Tidseffektiv decentraliserad diagnostik förbättrar vårdeffektiviteten

	CENTRALISERAD	DECENTRALISERAD
Stora sjukhuslabb	Små sjukhuslabb	Primärvård/ Akutvård Privat läkare Apotek/ hemvård
	BOULES MARKNAD, CIRKA 6 MILJARDER

Källa: Kalorama-rapporten: “Hematology and Coagulation Markets (Lab-based and Decentralized Markets)” från maj 2020.

Växande veterinärmarknad

Den globala veterinärmarknaden för diagnostik har ett marknadsvärde på cirka 26 miljarder SEK, varav hematologi utgör cirka 10% med en tillväxt på cirka 8%. Det ökande ägandet av så kallade ”pandemihundar” är en faktor som bidrar till marknadens tillväxt.

Marknads och teknologitrender

Produkt- och teknologitrender inom husdjursmarknaden driver en ökad efterfrågan på fler mätparametrar, ökad andel snabbtester, och ökad digitalisering i det patientnära segmentet. De regulatoriska kraven är samtidigt lägre för veterinärprodukter, vilket gör att tid och kostnad för marknadsintroduktion är kortare än för liknande produkter på humanmarknaden. Vid veterinärapplikationer skall dock hematalogisystemen fungera för många olika djurarter, vilket gör utveckling och klinisk validering av nya produkter relativt omfattande.

Tillväxtfaktorer

Tvärtemot humanmarknaden så har veterinärmarknaden visat en ökande tillväxt under pandemin och intresset att skaffa husdjur har fortsatt att öka under 2021. Detta underbyggs ytterligare av en ökande befolkning, förbättrad inkomst per capita och en ökad medvetenhet om djurhälsa i utvecklingsländerna. Det patientnära segmentet förväntas uppvisa den snabbaste tillväxten under de kommande åren. Denna tillväxt beror främst på snabbhet, effektivitet och användarvänlighet som erbjuds på de lokala veterinärklinikerna. I takt med förbättrad ekonomi för djurägare, ökar kraven på kvalitet för veterinärmedicin och därigenom en ökad vilja att köpa veterinärtjänster.

Tillväxtpotential för Boule

Boule har sedan ett antal år arbetat med att stärka erbjudandet för veterinärmarknaden och har idag ett gediget diagnostikerbjudande, bestående av både hematologi och klinisk kemi. Boule fortsätter att aktivt arbeta för att erbjuda en stark produktportfölj med nya lösningar. Boules starkaste marknad är Europa, men även Asien och Latinamerika visar en ökning i försäljningen.# Den fortsatta sats- ningen på veterinärmarknaden och utveckling av nya produkter ger bolaget en stabil grund för god tillväxt inom veterinärdiag- nostik, både på beﬁntliga och nya marknader.

Källa: MarketsAndMarkets-rapporten ”Companion Animal Diagnostics Market” från februari 2020.

Husdjursmarknaden
44% USA
27% Europa
29% Övriga världen

Marknaden för diagnostik domineras av några större globala aktörer

Eftermarknaden för både human och veterinär- diagnostik omfattar förbrukningsartiklar såsom reagenser och kalibratorer samt service och utgör en väsentlig del av helhetslösningen. Instrument- försäljningen varierar från kvartal till kvartal och större order är beroende av upphandlingar med- an försäljningen av förbrukningsvaror är mer stabil över tid.

14 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) / Marknaden

Stark position på viktiga tillväxtmarknader

Boule har en stark position på tillväxtmarknaderna i Asien. Även Afrika och Mellanöstern ökar i attraktivitet när dessa regioner expanderar sina investeringar i bättre sjukvård. Marknadstillväxten i Afrika och Mellanöstern ligger högre än det globala genomsnittet. Tillväxten sker främst inom 3-partsegmentet, där Boule har en stark marknadsposition.

Mexiko Försäljningskontor

Sverige Huvudkontor R&D

Indien Försäljningskontor Produktion

Försäljningskontor USA R&D

Malaysia Försäljningskontor Produktion

Försäljningskontor Ryssland Produktion

Försäljningskontor Kina Försäljningskontor

ASIEN 26%

Brasilien Försäljningskontor

EUROPA

USA 20%

33%

AFRIKA/ ME1LLA3NÖ%STERN

Förenade Arabemiraten Försäljningskontor

SY8DAM%ERIKA

Kenya Försäljningskontor

200+
distributörer i
100 länder

6 miljarder SEK
Adresserbar marknad

Human

Års- och hållbarhetsrapport 2021 15 Försäljning / Boule Diagnostics AB (publ)

Lokal närvaro genom globalt nätverk

Boule har försäljningsnärvaro i över 100 länder via ett starkt distri- butörsnätverk som tillhandahåller bolagets hematologilösningar för decentraliserad diagnostik på sina respektive hemmamarknader.

200 distributörer i 100 länder

Boules starka produktvarumärken är tillgängliga i över 100 länder via 200 regionala distributörer. Boule har utöver detta sina egna sälj- och servicekontor i Sverige, USA, Mexiko, Ryssland, Indien, Kina, Brasilien, Malaysia, Förenade Arabemiraten och Kenya för att regi- onalt stötta distributörerna. Boules egen personal samarbetar med distributörerna enligt ”var global, agera lokalt”-praxis där vi gemen- samt nyttjar distributörernas lokalkännedom om klinisk sedvana, kundpreferenser, lokala regler och konkurrenter i kombination med Boules globala kompetens. Denna kombination gör att vi snabbt kan skapa relevanta och konkurrenskraftiga lösningar.

Totalt kvalitetskoncept

Boules hematologierbjudande omfattar hela värdekedjan. Från utveckling och produktion till installation och användning hos slutkund garanterar Boule kvaliteten i linje med företagets kva- litetskoncept. Konceptet kallar vi Total Quality Concept och det yttersta målet är att erbjuda högkvalitativa instrument och för- brukningsvaror som ger läkare tillgång till korrekta blodanalyser för att snabbt kunna ställa rätt diagnos.

Under 2021 har Boule förstärkt den kommersiella organisatio- nen med regionala försäljningsresurser i Mellanöstern och Afrika samt gjort en ökad satsning på marknadsföring och service med syfte att hjälpa distributörerna att vinna nya aﬀärer.

Starka produktvarumärken

Boule har ﬂera starka varumärken, bland annat Medonic och Swelab för humanmarknaden och Exigo för veterinärmarknaden. I många länder har Boule parallella distributörer som representerar Boules olika produktvarumärken.

Boule Academy

För att säkerställa att alla som på något sätt interagerar med Boules produkter har rätt utbildning tillhandahåller bolaget ett antal olika utbildningar via Boule Academy. Boule Academy riktar sig till egna medarbetare, distributörer och partners men också till de slutan- vändare som använder Boules lösningar. Ämnesområden för utbild- ningar kan vara tekniska utbildningar i handhavande av produkter och applikationer, serviceutbildningar, kliniska användarseminarier runt diagnos av speciﬁka sjukdomar eller rena säljutbildningar så att distributörer eﬀektivt kan representera Boules lösningar.

Försäljning per region	Försäljning per produktområde
600
500	USA 32%
400	Instrument
300	Asien
200	Östeuropa
42%	Latinamerika
18%	Västeuropa
100	20%
0	Förbrukningsvaror
2017	2018

16 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) / Försäljning

Boule Academy™

Boule Academy™ erbjuder en ny pedagogisk plattform där våra kunder får tillgång till ett brett utbud av certiﬁerade utbildningar, utbildningar och webbseminarier av olika slag.

Medonic erbjuder ﬂera Swelabsystemen kombine-

Instrument levererar exakta resultat, tillförlitlighet samt artoptimering för att möta olika husdjursarters,
avancerade funktioner för att genomföra komplett blodcells-
räkning, inklusive diﬀerentialräk-
ning av vita blodkroppar med enastående användarvänlighet, noggrannhet och tillförlitlighet.
rar hematologianalys och tillförlitlighet med maximal användarvänlighet. Mycket exakta resultat underbyggs av inbyggd kvalitetsövervakning och lågt instrumentunderhåll.
speciﬁka biologiska särprägel.

Exigo veterinärsystem

Års- och hållbarhetsrapport 2021 17 Erbjudande / Boule Diagnostics AB (publ)

Kvalitet i hela värdekedjan

Boules hematologiinstrument använder avancerad teknik för att räkna och klassiﬁcera olika typer av blodceller. De automatiserade analyserna är ett viktigt hjälpmedel för läkare att identiﬁera avvikelser och för att följa sjukdomsutveckling. De är också ett viktigt stöd vid val av behandling av t.ex. sänkt immunförsvar eller bakterie- och virusinfektioner.

Instrument

Boule erbjuder hematologisystem med instrumentplattformar för human- och veterinärmark- naden. Instrumenten bygger på avancerad teknik som räknar och klassiﬁcerar olika typer av blodceller för att stödja beslut vid ﬂertalet sjukdomsscenarion, exempelvis sänkt immunför- svar eller bakterie- och virusinfektioner. Inom den humana marknaden heter våra varumärken Swelab, Medonic och Quintus och inom veterinärmarknaden heter varumärket Exigo.

Förbrukningsvaror

Med varje instrument följer en eftermarknadsaﬀär där Boule under instrumentets livstid säljer förbrukningsvaror i form av reagenser, blodkontroller och kalibratorer samt reagensrotorer för kemisystem. Boule säljer även förbrukningsvaror (CDS brand) som används i andra tillverkares öppna hematologisystem. Slutligen bedriver Boule OEM-försäljning av förbrukningsvaror till andra stora leverantörer i branschen som sedan säljer till slutkund under eget varumärke.

Reagenser

Ett automatiserat hematologisystem omfat- tar både instrumentet och dess dedikerade reagens. På Boule är reagenser designade och utvecklade tillsammans med instru- mentet för att ge optimerad prestanda och förbättrad användbarhet för hela systemet. Reagens- och mätteknik, inklusive analysal- goritmerna, är ﬁnjusterade för att tillsam- mans ge exakta och över tid konsekventa testresultat.

Blodkontroller och kalibratorer

Boule är ett av få bolag i världen som har kompetensen att producera högkvalita- tiva kontroller. Kontroller och kalibratorer är speciellt utformade för att säkerställa korrekta provsvar. Liksom reagensen mat- chas cellpopulationerna i kontroller och kalibratorer till systemens mätteknologier och analysalgoritmer.

# Rengöringsprodukter

Boule-rengöringsprodukt är en unik Tri- ple Action Cleaner som är utformad för användning på hematologiinstrument. Rengöringsvätskorna rengör och smörjer mat- instrumenten noggrant i tre steg, vilket förlänger komponenternas livslängd och minimerar risken för bakterietillväxt och andra problemkällor.

# Låsta förbrukningsvaror för egna instrument

# Förbrukningsvaror till OEM-kunder

Boule Academy
Medarbetare
Partner
Slutanvändare
Boule generell och funktionsspeciﬁk träning
Vetenskapliga och kliniska event
Teknisk träning
Säljträning
Säljinspiration

Boule Academy ska vara till för alla, men optimerat för individen.

SOFIÉ OLANDER, SCIENTIFIC AFFAIRS AND BOULE ACADEMY MANAGER

Vad är Boule Academy?

Boule Academy är vårt strategiska initiativ för att dela och utveckla kunskap för alla våra anställda, partners och slutanvändare runt hela jorden. Med denna akademi planerar vi driva utbildning men också befästa Boule och Boules nätverk som de kunskapskällor som de verkligen är.

Kan du berätta lite om de största utmaningarna du ser med att implementera Akademin?

Den absolut största utmaningen med implementationen av Boule Academy är den globala skalan. Dels att vi vill nå ut till hela världen, vilket innebär en uppsjö av språk, olika möjligheter till teknologi-plattformar, tillgång till internet samt olika kulturer. Utöver det har vi så många olika målgrupper med olika behov och intressen som skall tillgodoses.

Varför lanserades Boule Academy?

Initialt lanserades Boule Academy som en plattform där vi kunde samla information och utbildningsmaterial för våra partners. Aka- demin blev mycket uppskattad, varför vi nu breddat målgruppen till att omfatta anställda såväl som slutanvändare. Vi ser att den stärker vår kultur och att den dessutom är ett bra sätt att knyta an till våra uppskattade slutanvändare och på så vis öka kunskapen kring Boule globalt i hematologivärlden.

Vilka ser du som Boules främsta framgångsfaktorer?

När jag träﬀar våra distributörer och kunder slås jag ofta av hur uppskattade vi är som partner. Både för våra högkvalitativa pro- dukter, men kanske framförallt för vår vilja att hjälpa och supporta oavsett frågeställning eller utmaning.

18 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) / Erbjudande# Års- och hållbarhetsrapport 2021

Runt klotet / Boule Diagnostics AB (publ)

Jag tror att en stor del av För Boule Academy innebär ﬂer och olika typer av mottagare Boules framgång ligger i de anställdas engagemang och vilja, det både en massiv utökning av innehållet, men det ställer också är människorna som gör Boule. stora krav på hur innehållet skall paketeras och presenteras och vilka verktyg vi väljer att arbeta med.

Vad vad det som gjorde att du valde Boule som arbetsgivare?
Jag valde Boule för att jag såg ett innovativt företag på tillväxt. Ett företag som både erbjuder bra produkter och lösningar till Vad är planerna för 2022? Under 2022 ser vi fram emot att lansera ett nytt digitalt certiﬁerings- sina kunder, men även en möjlighet för mig att växa och bidra till paket för våra servicetekniker, starta upp en ny serie säljutbildningar framtidens Boule. för våra partners samt att vi har många bra uppslag och talare redo för att nå ut till våra slutanvändare.

Boule växer i Afrika och Mellanöstern

ADMIR GUSIC, SALES DIRECTOR EMEA AT BOULE

Vilka trender inom hematologi ser du på dessa marknader?
I Afrika är efterfrågan på 3-partssystem störst just nu men vi förväntar oss att efterfrågan på 5-partssystem på sikt tar fart även där. I Mellan- östern ﬁnns också goda möjligheter att sälja 3-partssystem, även om skiftet mot 5-part har kommit lite längre i denna region.

Vilka ser du som de största utmaningarna på respektive marknad?
I Afrika är det främst politisk- och ekonomisk instabilitet som är utma- ningen. Därför fokuserar vi på de länderna som har haft en stabil eko- nomisk utveckling. Vi följer dock vad som händer i ﬂera andra länder där vi ser goda möjligheter att utveckla försäljningen i framtiden. I Mellanöstern handlar det just nu om att addera ytterliga- re distributörer på olika marknader för att kunna tillvarata den potential som ﬁnns.

Kan du berätta lite om Boules satsningar i Mellanöstern och Afrika?
Vi har funnits på dessa marknader under många år och vi känner att tiden är mogen för att etablera oss lokalt för att stötta distributörerna och öka vår marknadsandel. Vi är ett svenskt bolag som levererar produkter med hög kvalitet, lång livslängd och vi erbjuder ett enkelt serviceförfarande när det behövs. Vi har även egen tillverkning av kontroller vilket är unikt. Jag vill även lyfta fram vårt viktigaste patent, en lösning för omedelbar analys från endast en droppe blod (MPA) som vi är ensamma om. Vi har även ett låst reagens-system med RFID för att säkerställa kvalitet i mätresul- taten. Förutom kvalitetsaspekten så säkrar det försäljning av förbruk- ningsvaror och därmed vår och våra distributörers marginaler.

Vilka är fördelarna med lokal närvaro på dessa marknader?
De stora fördelarna för oss är att vi kommer nära slutkunderna och bättre kan förstå deras behov och utmaningar. På samma vis kommer vi att kunna träﬀa lokala myndigheter och organisationer och på så vis få en bättre förståelse för respektive marknad. Därför har vi nu, som ett första steg, satsat på lokal närvaro med en försäljningsdirektör dedikerad för respektive marknad så att vi kan stötta våra distributörer på ett ännu bättre sätt. Vi räknar med att expandera organisationen i takt med att vår marknadsandel växer. I ett nästa steg planerar vi att förstärka med lokala serviceteam. Med vår lokala närvaro kommer vi att stärka Boule som varumärke och kunna attrahera ytterligare distributörer.

Har ni lokal produktion på någon av dessa marknader?
I dagsläget har vi ingen produktion eller omedelbara planer på det men det är inget som vi utesluter för framtiden.

Hur har Boule utvecklats sedan du började på bolaget?
Jag har varit på Boule i 20 år och vi är i dag ett helt annat bolag än när jag började. Vi är nu ett börsnoterat bolag som säljer våra pro- dukter på världsmarknaden vilket är fantastiskt och öppnar många möjligheter, även för oss som jobbar här. Vi brukar säga att vi jobbar globalt men med lokal närvaro.

Hur kommer marknaderna att utvecklas för Boule de kommande fem åren?
När vi lanserat vårt nya 5-partsystem framgångsrikt på båda marknaderna är min bedömning att Boule kommer att stärka sin position i regionerna.

Hur ser marknaden ut för Boule i Mellanöstern och Afrika?
Kunderna är både privata och statliga, just nu är det cirka 50/50 om vi tittar på den installerade basen. Vi ser att både den privata och den statliga sektorn växer stadigt. Vårt fokus är på de lite större och mer utvecklade länderna.

INTERVJU MED KABLA VLADIMIR MUNTEAN, GENERAL MANAGER, TEHNO INDUSTRIAL

Ökad efterfrågan från små och stora labb i Rumänien

Vilka trender ser ni på hematologimarknaden?
Vi ser en växande marknad som kommer från en ökad förekomst av kroniska blodsjukdomar, åldrande befolkning och allmänhetens ökade medvetande om det viktiga med att göra laboratorietester. Vi noterar också att patienter och läkare förväntar sig kortare ledtider för labo- ratorieresultaten, vilket är positivt för vår marknad. Detta trots de stora automatiserade labbanalyserna som oftast beﬁnner sig långt från där proverna tas. Efter två år med Covid pandemi kommer kliniska laboratorier och IVD-företag att uppleva en betydande tillväxt, så vi kan förvänta oss mer innovation från marknaden och större efterfrågan av tester från patienter.

Hur kommer marknaden att utvecklas de kommande fem åren?
Laboratorierna har högre standard och förväntar sig inte bara hög kvalitet och pålitliga hematologisystem utan också löpande och kon- kurrenskraftig support och service samt snabba leveranser av reagen- ser, kontroller och kalibratorer.

Hur ser du på Boules roll i Mexiko?
Kunderna gillar Boules fokus på hematologi, till skillnad från andra varumärken som erbjuder ett bredd utbud av IVD-system och ibland till och med andra medicinska instrument. Boule är erkänd som en hematologiexpert med mycket bra teknisk support lokalt som borgar för hög kundnöjdhet.

Hur fungerar samarbetet med Boule?
Tehno Industrial etablerades 1995 och har arbetat tillsammans med Boule sedan 2010. Vi är stolta att representera Boule i Mexiko. Vi delar samma värden och vi är båda fast beslutna att harmonisera våra företags intressen med patienter, laboratorier och de underdistributörer som vi säljer till. Vi har en mycket öppen och transparent kommunikation med Boule och vi är tacksamma att de lyssnar på våra krav och våra kunders feedback så vi kan utveckla nya lösningar och förbättra dagens erbjudande.

Vilka marknads- och tekniktrender ser du för de kommande fem åren?
För de små laboratorierna tror vi framförallt på förbättringar i form av nya funktioner och parametrar. För stora labb kommer modeller med högre testkapacitet och ökad precision. Vi tror också på nya genanalyser för att upptäcka speciﬁka sjukdomar och hjälpa läkare med personligt anpassad medicinering.

Vad är fördelen med Boules produkter och tjänster?
Boules produkter är väldesignade, robusta och garanterar lång livslängd eftersom kravet på underhåll är enklare. Boules produkter erbjuder bra TCO (total cost of ownership), eftersom Boule både tillverkar instrument, reagens, kalibratorer och kontroller. Det är bara ett fåtal företag som kan erbjuda liknande helhetslösningar för hema- tologimarknaden.

Har du några andra synpunkter?
Vi är verkligen glada över att arbeta med ett företag som Boule. För oss är Boule inte en leverantör utan en strategisk partner.

Har ni sett förändringar i marknaden på grund av pandemin?
Inom humansidan har många sjukhus blivit dedikerade Covid-sjukhus med konsekvensen att åtgången på förbrukningsmaterial och rea- genser var mycket lägre. Veterinärklinikerna har i stort sett inte påverkats av pandemin, kanske som en följd det stora antalet ägare av husdjur.

Hur ser en typisk rumänsk veterinärklinik ut som arbetar med hematologiinstrument?
De senaste två åren har vi märkt att de ﬂesta nyetablerade vete- rinärklinikerna efterfrågar lösningar med både biokemi och hema- tologi.

Snabba laboratoriesvar i Mexiko

Hur fungerar samarbetet med Boule?
Vi uppskattar Boules snabba respons och kompetenta rådgivning, som är kritisk för oss. En viktig parameter som bidrog till vår försäljningsökning var den EKN-ﬁnansiering som Boule hjälpt oss med, som tillät oss att erbjuda våra kunder mycket fördelaktiga betalningsvillkor.

Via ett förvärv av Kabla för tre år sedan etablerades relationen med Boule.

Vad tycker du är den största fördelen med med Exigo produkterna?
Det är en mycket pålitlig produkt. Speciellt mikro-kapillärfunktionen är väldigt uppskattad av veterinärerna när de jobbar med små husdjur.

Kabla är en strategisk partner baserad i Mexiko. De har 150 anställda och mer än 4 000 aﬀärspartners från små till stora kliniska labb och sjukhus i både det oﬀentliga och privata segmentet. Kunderna uppskattar också ﬁnansieringsmodellen där instru- menten betalas av över ett antal år.

Från vänster: Federico Lozanoy, Director & Co-founder, Kabla ; Ricardo Martínez, Director & Co-founder, Kabla

Hållbarhetsrapport

GOD HÄLSA OCH VÄ LBEFINNANDE

Som en global leverantör av instrument, förbrukningsvaror samt tillhörande tjänster för högkvalitativ och säker blodanalys arbetar Boule för att värna om och förbättra miljön, hälsan och välmående hos medarbetare, kunder, patienter och de samhällen där bolaget verkar.

HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR

Målsättning
Boule står för ett ansvarsfullt God hälsa och välbeﬁnnande Hållbar industri, innovationer och infrastruktur företagande inom alla områden där bolaget har en väsentlig påverkan.# Hållbarhetsarbete

Hållbarhetsarbetet är direkt kopplat till Boules vision och affärsverksamhet. Genom de prioriteringar och mål som definieras för att skapa värde för våra kunder skapar vi också värde för våra medarbetare, ägare och samhället i stort. Boules produktlösningar och tjänster hjälper våra kunder att bidra till att samhällen blir mer hållbara. Boules verksamhet bidrar direkt till mål tre och nio i FN:s ramverk för Agenda 2030.

Boule levererar lösningar för bloddiagnostik som används både vid hälsokontroller och diagnos av sjukdomar. Boules instrument och reagenser erbjuds inom patientnära diagnostik i hela världen. Våra robusta och högkvalitativa blodanalysinstrument hjälper vårdgivare att ge patienter en säker och korrekt diagnostik oavsett om de bor i städer eller på landsbygd. Blodcellsräkning är från ett samhällsperspektiv en mycket kostnadseffektiv analys och ger snabb information om patienters hälsa och sjukdomar för omedelbar åtgärd.

Års- och hållbarhetsrapport 2021 23
Hållbarhetsrapport / Boule Diagnostics AB (publ)

Kartläggning av Boules påverkan på hållbarhet

Boule köper insatsvaror i Europa, Asien och USA, bedriver tillverkning i fyra fabriker i USA, Sverige och Ryssland samt marknadsför instrument och förbrukningsvaror globalt via ett nätverk av distributörer. Boules värdekedja ger oss analysunderlag för hållbarhets och risksanalys.

PRODUKT- UTVECKLING     MARKNADS- FÖRING     FÖRSÄLJNING OCH SERVICE     TILLVERKNING     KLINIKER
142+ miljoner tester     Instrument             200 distributörer i 100 länder     Vårdgivare     Veterinär
Reagens                    Varumärken             OEM                       Kontroller

Vi har utvärderat Boules påverkan på samhälle och miljö genom att i värdekedjan identifiera olika intressentgrupper och potentiella hållbarhetsrisker. I den löpande affärsdialogen med våra intressenter diskuteras och hanteras affärsetiska, sociala och miljömässiga risker och möjligheter.

Styrning av hållbarhetsarbete

Som medicintekniskt bolag styrs Boule i hög utsträckning av lagar och regler gällande standarder, säkerhet och produktkvalitet. Utrustning för bloddiagnostik omfattas av detaljerade regelverk över hela världen. Boules vision, mission, värderingar och uppförandekod vägleder medarbetarna i det sociala och miljömässiga ansvarstagande som bolaget eftersträvar. Vi styr Boule med vårt kvalitetsledningssystem och alla tillverkande och säljande bolag inom koncernen är certifierade i enlighet med ISO 13485.

De viktigaste är:

Uppförandekoden
Miljöpolicy
Kvalitetspolicy
Mångfalds- och jämställdhetspolicy

Boule delar även de värderingar som kommer till uttryck i det FN-ledda initiativet Global Compacts tio principer om skydd för mänskliga rättigheter, anständiga arbetsförhållanden, god miljö och sund affärsetik. Dessa värderingar har i hög utsträckning styrt innehållet och formuleringen av Boules policyer.

Styrning och måluppföljning för hållbarhetsarbete sker på samma sätt som övriga företagsmål där styrelsen är ytterst ansvarig. I tillägg till de regelverk som Boule följer styrs bolaget utifrån ett antal policies.

24 Års- och hållbarhetsrapport 2021
Boule Diagnostics AB (publ) / Hållbarhetsrapport

Intressentdialog

Boules viktigaste intressenter är patienter, användare, distributörer, medarbetare, leverantörer och ägare. Vi för löpande en dialog med alla dessa parter, vilket ger oss viktig information som används både vid affärs-, produkt- och hållbarhetsutveckling. Under 2021 har vi även genomfört en enkätundersökning som inkluderade distributörer, medarbetare och ägare.

Patienter

Det finns en oro samt en risk att bristfälliga analysresultat kan förorsaka betydande skada för patienten. Med analysen från ett av de 140+ miljoner test som utförs baserat på ett Boule instrument kan patienten alltid känna sig trygg med att det kliniska resultatet är korrekt. Boules lösningar är viktiga och väsentliga för diagnos, planering och uppföljning av patienter på vårdcentraler, laboratorier eller sjukhus.

Användare och läkare

Användarna ställer krav på produktsäkerhet och korrekta kliniska resultat.

Distributörer

Boule når kunder i över 100 länder genom ett distributörsnät av 200 lokalt förankrade distributörer som marknadsför, säljer och servar Boules produkter. I tillägg till kravet på produktsäkerhet är det för distributörerna viktigt att bidra till att bygga en infrastruktur som ger patienter en säker och korrekt diagnostik. De representerar även vikten av att de representerar ett bolag som har en tydlig kod och som följer upp att etiska riktlinjer efterlevs.

Medarbetare

Boule ska vara en attraktiv arbetsgivare som låter medarbetare växa och som attraherar nya medarbetare. Medarbetarna anser att arbetsmiljö är ett prioriterat område och Boule har en nollvision gällande arbetsrelaterade olyckor och sjukdomar. Alla medarbetare ska ges rättvis ersättning och lika möjligheter oavsett kön, Bild ålder, etnicitet, nationalitet, religion, sexuell läggning, funktionshinder, erfarenhet eller familjesituation. Genom regelbundna medarbetarundersökningar säkerställs att eventuell diskriminering synliggörs och åtgärdas.

Leverantörer

Boules leverantörer är verksamma framförallt i Europa, Asien och USA och är viktiga partners i arbetet med att tillhandahålla högkvalitativa lösningar. Leverantörerna ställer krav på att Boule agerar med hög affärsetik, värnar om de mänskliga rättigheterna samt systematiskt arbetar med att minimera miljörisker.

Ägare

Ägarna förväntar sig att vi skapar en långsiktig stabil avkastning. Genom att säkerställa att vi har nöjda användare, distributörer och medarbetare säkerställer vi att vi också skapar aktieägarvärden.

Års- och hållbarhetsrapport 2021 25
Hållbarhetsrapport / Boule Diagnostics AB (publ)

Fyra fokusområden

Baserat på förväntningar och krav från bolagets intressenter har Boule upprättat en väsentlighetsanalys som identifierat möjligheter och utmaningar. Hållbarhetsaspekterna har delats in i fyra fokusområden som utgör basen i vårt hållbarhetsarbete; värdeskapande, miljö, arbetsmiljö samt etik och styrning.

Värdeskapande	Miljö	Arbetsmiljö	Etik & styrning
Boules förmåga att producera tillförlitliga och högkvalitativa lösningar för bloddiagnostik är av mycket stor vikt för kundernas verksamhet och av avgörande betydelse för patienterna.	Boule har en förhållandevis energieffektiv produktion och den största miljöpåverkan uppstår från transporter längs värdekedjan, främst transporter av varor till bolagets globala distributörer.	Boule ska erbjuda en trygg och jämlik arbetsplats för medarbetarna med bra arbetsvillkor. Tillsammans skapas förutsättningar för att medarbetare ska nå sin fulla potential och bidra till Boules fortsatta utveckling och tillväxt.	Boule arbetar med ett nätverk av leverantörer och distributörer vilket ställer krav på väl fungerande processer och en tydlig uppförandekod som hörsammas. Boule ska bedriva en etisk hållbar affär och har nolltolerans mot mutor, korruption och diskriminering.
Boule skapar också mervärde genom att öka kunskap som sprids via Boule Academy.	Transporter av varor till bolagets globala distributörer.

Väsentliga områden

Produktsäkerhet	Samhällseffektivitet	Säkra diagnossvar	Korrekta analyssvar	Tillgänglighet	Transporter	Kemikalier	Elektroniskt avfall	Elförbrukning	Avfall och återvinning	Värdedrivande kultur	Nöjda medarbetare	Hälsa och säkerhet	Affärsetik	Korruption och mutor	Kunskap distributörer	Regelefterlevnad och regulatoriska krav	Mångfald och jämställdhet

Nyckeltal

Antal tester	Installerad bas	Antal leverantörsrevisioner	Kundnöjdhet distributörer	Andel förnybar energi	Schemalagda infrakter %	CO2 utsläpp	Nöjd medarbetarindex	Tillbud med frånvaro	Personalomsättning	Signerad uppförandekod distributörer	Signerad uppförandekod leverantörer

26 Års- och hållbarhetsrapport 2021
Boule Diagnostics AB (publ) / Hållbarhetsrapport

Värdeskapande

Boules förmåga att producera tillförlitliga och högkvalitativa instrument för bloddiagnostik är av mycket stor vikt för kundernas verksamhet och av avgörande betydelse för patienterna, varför produktkvalitet och säkerhet genomsyrar Boules hållbarhetsarbete. Felaktiga eller bristfälliga diagnoser kan förorsaka betydande till sina åtaganden och fortsättningsvis kan beaktas som en skada för patienten, leda till ekonomiska förluster för sjukhuset eller vårdinrättningen och förlängningen hota Boules affärsverksamhet. Därför är produktsäkerhet ett av de högst prioriterade områdena för Boule.

Som en seriös marknadsaktör tar Boule ansvar genom hela affären för att skapa en hållbar leveranskedja. Boule ställer höga krav på sina distributörer när det kommer till kunskap om produkterna. För att säkerställa en hög kunskapsnivå anordnar Boule kontinuerligt produktutbildningar för samtliga distributörer. Utbildningen varvar teoretiska och praktiska moment och täcker in områden som till exempel grundläggande hematologi, tekniskt underhåll och service av instrument. Under 2021 har merparten av utbildningarna skett via webinarier till följd av covid-19. Varje år genomförs en undersökning bland distributörer där eventuella brister under instrumentens hela livstid, från tillverkning och installation av produkterna till service och utbildning i produktanvändning, identifieras och sedan åtgärdas. Resultatet från undersökningen 2021 visade bland annat höga betyg för kvalitet, pålitlighet och användarvänlighet.

Produktutveckling

Det är mycket viktigt att nå tillförlitliga resultat, en hög driftsäkerhet och att hålla en hög kvalitet i användarledet. Boules kvalitetskoncept bygger på att kvalitet och kunskap genomsyrar hela värdekedjan ända fram till slutkunden. Genom interna kvalitetssäkringsprocesser säkerställs en hög kvalitet i hematologisystemen, support och service. Konceptet kallas Total Quality Concept och slutmålet är att kunna erbjuda instrument och förbrukningsvaror av högsta kvalitet som ger patienterna en nära och lättillgänglig, effektivare och säkrare vård.

Distributörer

Godkänd leverantör. Under året har inga leverantörskontrakt i upphävts på grund av brister i kvalitetsledningssystemen.# Hållbarhetsrapport

Slutna system för säkrare blodanalyser

En viktig egenskap för att säkerställa kvalitet i mätresultaten från Boules produkter är att förbrukningsvarorna är låsta till Boules instrument. Möjligheten att analysera blod från slutna provrör minimerar risken för att laboratoriepersonalen exponeras för potentiell blodsmitta. Detta är viktiga säkerhetsaspekter för både patient och vårdpersonal.

Mål

Utfall	Revision av kritiska leverantörer	Nöjd distributörsindex
18	9*	6,0
8,4

* Till följd av restriktioner / covid-19

Leverantörer

Hållbarhetsarbetet pågår under produkternas hela leveranskedja och Boules leverantörer har en avgörande roll i arbetet med att tillhandahålla högkvalitativa system. Komponenterna till Boules produktion tillverkas av ledande leverantörervärldenöverochBouleharendirektpåverkanpåval av t.ex. material, råvara och förpackning. Valet av leverantörer görs därför med stor omsorg efter en leverantörsutvärdering. Boule godkänner endast de leverantörer som erbjuder de bästa och mest kostnadseﬀektiva produkterna och som garanterar högsta möjliga kvalitet. Alla Boules leverantörer av produktionsmaterial har kvalitetsledningssystem och leverantörer med dokumenterade miljösystem och miljömål har prioriterats. De godkända leverantörerna följs därefter upp kontinuerligt. Detta för att säkerställa att leverantören levt upp Genomförda aktiviteter under året

Boule Academy med utbildningar för distributörer

Prioriteringar 2022

Ökad aktivitet med Boule Academy för att höja kunskapsnivån hos distributörerna
Utveckla framtida tjänster baserat på molnlösning
Revision av kritiska leverantörer

Miljö

Boule arbetar systematiskt för att förhindra, minimera och åtgärda miljörisker kopplade till transport av varor, som är Boules största källa till utsläpp av växthusgaser. Boule arbetar proaktivt även med andra miljöaspekter, exempelvis vid val av återvinningsbara material i förpackningar.

Transporter

Ett eﬀektivt och CO2 -minimerande varuﬂöde är en av de viktigaste faktorerna för att minska bolagets negativa miljöpåverkan. Transporter in till lager sker oftast via väg och transporter ut från lager sker via väg, sjö och ﬂyg. Vid upphandlingar ställer Boule miljökrav på de transportföretag som anlitas. 2021 hade alla transportföretag egen miljöpolicy och/eller erkända system för systematiskt miljöarbete. Planering och optimering av inleveranser (schemalagda transporter) för att öka fyllnadsgraden per transport innebär att CO2 utsläppen minskar samt att kostnadsbesparingar uppnås. Boule minskar även antalet intransporter genom att använda en bag-in-boxlösning för förpackningar som tar mindre plats i lastutrymmet jämfört med att använda förpackningar av hårdplast. I Sverige var cirka 60% av alla inköpta komponenters infrakter till fabrikerna i Sverige schemalagda.

Genomförda aktiviteter under året

Minskade transporter till Ryssland i och med start av lokalproducerad reagens.
Implementerat ’follow-Me-funktionalitet’ på skrivare i Sverige för att minimera utskrifter och minska avfallsmängden
Ny bilpolicy i Sverige som förespråkar miljöbilar

Prioriteringar 2022

Eﬀektivisera hantering av kemikalierapportering och bli mer proaktiva med avseende på kommande lagstiftning.
Eﬀektivisera och strukturera datainsamlingen för att mäta bolagets totalt utsläpp

Miljöpåverkan fastigheter

Kontor och instrumentproduktion i Sverige sker i en fastighet med installerad geoenergi och därmed ersatt fjärrvärme och kylmaskiner. Värmepumparna drivs med miljömärkt el som är till 100% producerad av förnybara energikällor.

Resande

I och med pandemin har olika restriktioner påverkat både tjänsteresor och arbetspendling. I Sverige uppmuntrar Boule till visst hemarbete, även efter att pandemirestriktionerna lättas, om arbetsuppgifterna medger det.

Kemikalier och komponenter

För att säkerställa att inga av Boules produkter innehåller skadliga, reglerade eller onödiga kemikalier, följer Boule de regelverk som gäller för tillverkning av elektronik och användning av kemikalier. Endast komponenter som är godkända inom ramen för EU:s bestämmelser för användning av kemikalier och farliga ämnen (REACH och RoHS) samt elektroniskt avfall (WEEE) används i produktutveckling och produktion.

Beräknade CO2e*

Sverige: 996 gram per SEK
CO2e resor: 0,8 ton per anställd (60)

Andel beräknat CO2e Sverige, 2021

Transporter	Resor	Elektricitet
73%	23%	4%

*Beräknade utsläpp inom områden elektricitet, resor samt in- och utleveranser där Boule ansvarar för transporten

Arbetsmiljö

Medarbetarna är vår viktigaste resurs och Boule lägger stor vikt vid trygga anställningsformer, god arbetsmiljö och att erbjuda en arbetsplats där medarbetarna kan utveckla sin potential.

Värdedrivande kultur

Boules värderingar och företagskultur är vägledande för medarbetarbetarna i deras arbete, interaktion med varandra och i möten med kunder och andra intressenter. Medarbetarna har varit högst delaktiga för att formulera Boules värderingar och utgör grunden för ett positivt arbetsklimat och är en hörnsten i Boules måluppfyllnad och verksamhet. Boule är en internationell koncern med medarbetare i många delar av världen. Avgörande för att Boule ska kunna bedriva en framgångsrik verksamhet är medarbetarnas kunskap, erfarenhet och engagemang. Boule ska därför vara en arbetsplats som tillvaratar medarbetarnas färdigheter på allra bästa sätt.

Mångfald och jämställdhet

Alla medarbetare ska behandlas med respekt och ges samma förutsättningar oavsett kön, etnicitet, nationalitet, religionsuppfattning, sexuell läggning, funktionshinder, ålder, erfarenhet eller familjesituation. Boule har en stor mångfald avseende nationaliteter bland våra anställda vilket berikar och bidrar till vår kultur. Boule strävar efter att ha en så jämn könsfördelning som möjligt inom olika typer av befattningar.

Nöjda medarbetare

Boules framgång bygger på att vi har förmåga att utveckla och behålla beﬁntliga samt attrahera nya medarbetare. Viktiga mätetal är nöjda medarbetare samt personalomsättning. Medelantalet anställda i koncernen under 2021 var 218 (212) anställda fördelat mellan Sverige, USA, Mexiko och Ryssland. Personalomsättningen under 2021 var 22 procent (19). Ökningen antas till viss del bero på ökad rörlighet till följd av pandemin. Bolagets årliga medarbetarundersökning besvarades av 68 procent gav ett sammanfattat omdöme av Boule som arbetsgivare samt värdefull kunskap om arbetsmiljön och vägledning om förbättringsområden.

Mål

Utfall	Nöjd medarbetarindex
4,0	3,8

Genomförda aktiviteter under året

Utveckla intern information för att förenkla globalt samarbete och hemarbete
Ombyggnation reagens produktion Sverige för att förbättra arbetsmiljön
Nytt rapporteringssystem för tillbud och olyckor
HLR, hjärt- lungräddning, utbildning för anställda samt brandutbildning för utrymningsledare

Prioriteringar 2022

Kompetenskartläggning och utveckling
Ledarskapsutbildning
Digitalisering av process vid nyanställning samt för utbildningar

Hälsa och säkerhet

Boule har en hög ambition när det gäller hälsa och säkerhet. Att förankra säkerhetsmedvetenhet, positiva attityder och kontinuerlig förbättring kräver engagemang och aktivt deltagande hos samtliga medarbetare, chefer och samarbetspartners. Boule bedriver ett aktivt arbetsmiljöarbete för att förhindra fysiska skador i arbetet. Varje år genomför Boule både planerade och oannonserade skyddsronder i syfte att utvärdera arbetsmiljön. Samtliga incidenter ska rapporteras till skyddskommittén för behandling och uppföljning. De största fysiska arbetsmiljöriskerna ﬁnns inom produktion och lager.

Medelantal kvinnor/män	Antal kvinnliga/manliga chefer	Tillbud/Frånvaro/Anmälan
2021	25	18
Kvinnor i ledningsgruppen	Kvinnliga	Manliga
2020	2021	2020
3 st (4)	Tillbud	Frånvaro

Etik och styrning

Boule har högt uppställda krav på hur vi ska agera för att vara en god samhällsaktör med hög aﬀärsetik.

Uppförandekod

Boules uppförandekod innehåller bolagets bindande riktlinjer och tillhandahåller särskilda anvisningar när nya relationer ingås med medarbetare, leverantörer, distributörer, kunder och andra samarbetspartners. Uppförandekoden innehåller bolagets krav och ståndpunkter om bland annat anti-korruption, mänskliga rättigheter, arbetsrätt och miljöhänsyn i enlighet med FN’s Global Compacts tio principer. Uppförandekoden stödjer och vägleder medarbetarna i det dagliga arbetet samt ställer aﬀärsetiska krav på leverantörer och distributörer. Samtliga medarbetare inom koncernen har utbildats i uppförandekoden och informerats om sitt personliga ansvar att agera i enlighet med uppförandekoden. Cheferna för respektive funktionansvararförattdenefterlevsidendagligaverksamheten.

Boule har över 100 leverantörer i främst Europa och Asien. Vissa av dem ﬁnns i länder där risker för brott mot miljö, god aﬀärsetik, mänskliga rättigheter och anständiga arbetsförhållande inte kan bortses från.

Visselblåsarfunktionen

Medarbetare uppmuntras och förväntas att rapportera överträdelser av Boules uppförandekod via bolagets visselblåsarfunktion. Rapporteringen sker anonymt och behandlas enbart i den omfattning som rimligtvis krävs för utredningen. Det sker inga repressalier eller andra negativa konsekvenser för enskilda personers rapportering om sådana incidenter. Boules uppförandekod innehåller anvisningar för hur medarbetarna ska gå till väga för att anmäla misstänkta aﬀärsetiska överträdelser inom organisationen. Under 2021 skedde inga anmälningar mot uppförandekoden via visselblåsarfunktionen.# Boule Diagnostics AB (publ) Års- och hållbarhetsrapport 2021

Om hållbarhetsrapporten

Hållbarhetsrapporten omfattar moderbolaget Boule Diagnostics AB (org.nr. 556535-0252) och samtliga enheter som konsolideras i Boule Diagnostics AB:s koncernredovisning för samma period vilka finns specificerade i not 14 i koncernredovisningen. Hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med bestämmelserna i årsredovisningslagen (6 kap. 10 §). Ytterligare beskrivning och hantering av vissa hållbarhetsrelaterade risker är inkluderad i det samlade riskavsnittet på sidorna 36-40 i årsredovisningen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Boule Diagnostics AB, org.nr 556535-0252

Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2021 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.

Stockholm den 14 april 2022

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Lars Kylberg
Auktoriserad revisor

Boules värdeord

Boules värdeord utgör en grundpelare i företaget och hjälper oss att upprätthålla våra styrkor och fokus. Värdeorden togs fram tillsammans med personalen genom att identifiera vad som unikt kännetecknar Boule. Genom våra värdeord har vi skapat gemensamma spelregler, som vi alla följer, förstår och kan förhålla oss till både internt och externt. Våra värderingar stärker vårt syfte och uppdragsbeskrivningar och hjälper oss att fatta rätt beslut.

Leverantörskod

Boule förväntar sig att alla leverantörer och underleverantörer ska agera etiskt korrekt och i enlighet med internationellt erkända standarder för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. De företag som accepterar uppförandekoden åtar sig att, inom ramen för sin inflytandesfär, godta och följa grundläggande sociala och miljömässiga standarder och i sin tur säkerställa att deras underleverantörer uppfyller sammakrav. Boules mål är att samtliga leverantörer ska underteckna Boules uppförandekod för leverantörer. Hittills har samtliga av Boules kritiska underleverantörer, vilket motsvarar 87% av levererat material, undertecknat uppförandekoden eller bifogat en egen uppförandekod som sedan godkänts utifrån den och andra åtaganden som är likvärdiga eller överträffar Boules krav på leverantörer.

Mål Utfall

	Mål	Utfall
Påskriven uppförandekod distributörer	100%	100%
Påskriven uppförandekod leverantörer	100%	87%

Alla distributörer har undertecknat Boules uppförandekod som bland annat gör klart att alla former av bestickning är oacceptabla.

Genomförda aktiviteter under året

Alla medarbetare har genomgått en uppdaterad utbildning i uppförandekoden samt whistleblowing funktionen
Whistleblowing har öppnats upp för externa parter genom att läggas på bolagets hemsida

Boule är med sina 200 lokalt förankrade distributörer i 100 länder även exponerade för allvarliga risker förknippade med försäljning där det finns risk för korruption, mutor och bedrägerier. Boule har nolltolerans vad gäller all form av korruption och mutor. Alla distributörer ska därför underteckna Boules uppförandekod som gör klart att alla former av bestickning är oacceptabla.

Prioriteringar 2022

Säljrelaterad personal kommer årligen att erhålla utbildning i uppförandekoden

Femårsöversikt

RESULTATRÄKNING, TSEK

	2021	2020	2019	2018	2017
Nettoomsättning	463 344	-264 709	198 634	400 458	-223 273
Kostnad för sålda varor	177 185	498 916	-272 705	226 211	424 400
Bruttoresultat	-234 682	189 717	427 793	-225 107	202 686
Övriga rörelseintäkter	54 352	36 018	29 453	-82 945	-27 990
Försäljningskostnader	70 024	31 473	-43 327	-7 680	-18 534
Administrationskostnader	54 835	8 540	-88 677	-31 473	-5 928
Forsknings- och utvecklingskostnader	-	-	-	11 074	-102 644
Övriga rörelsekostnader	-	-	-	-25 465	-29 942
Rörelseresultat	28 768	-49 021	50 573	54 734	53 343
Finansnetto1)	-7 250	-43 093	-19 450	-101	-1 009
Resultat före skatt	23 272	-47 966	37 548	41 031	37 239
Skatt	-5 496	1 056	-13 026	-13 703	-16 104
Årets resultat	23 272	-47 966	37 548	41 031	37 239

BALANSRÄKNING, TSEK

	2021	2020	2019	2018	2017
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar	241 578	188 531	199 140	158 858	103 831
Materiella tillgångar2)	47 426	54 745	70 352	23 122	16 650
Finansiella anläggningstillgångar1)	40 651	39 814	90 573	96 955	31 483
Uppskjutna skattefordringar	-	-	-	-	-
Summa anläggningstillgångar	256 329	283 091	360 065	278 935	152 221
Omsättningstillgångar
Varulager	59 038	145 155	38 183	54 542	109 088
Kortfristiga fordringar	32 989	57 591	147 631	21 580	58 026
Likvida medel	133 631	30 256	50 759	114 348	99 163
Summa omsättningstillgångar	242 375	196 619	479 710	226 802	416 491
Summa tillgångar	572 030	479 710	586 867	500 848	264 270
Eget kapital och skulder
Eget kapital	295 735	269 305	332 870	300 9	261 8
Långfristiga räntebärande skulder	16 015	1 824	2 374	127 8	65 4
Andra långfristiga skulder3)	38 574	43 094	12 754	83 856	76 464
Uppskjutna skatteskulder	10 504	104 754	106 448	92 844	14 718
Kortfristiga räntebärande skulder2)	38 678	79 947	572 030	38 678	79 947
Kortfristiga ej räntebärande skulder	108 229	500 848	572 030	108 229	500 848
Summa eget kapital och skulder	572 030	479 710	586 867	500 848	264 270

Kassaflöde

	2021	2020	2019	2018	2017
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital	46 524	-3 373	-56 370	15 754	2 535
Förändring av rörelsekapital	38 494	36 745	77 867	-23 891	-74 538
Kassaflöde från investeringsverksamheten	11 615	53 287	-30 623	-92 133	-435
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	-46 006	-14 881	14 351	-8 947	-69 904
Årets kassaflöde	62 034	-4 318	-14 076	12 247	-14 881

1) Inkluderar sedan 2019 leasing enligt IFRS 16. För mer information se not 13.
2) Inkluderar sedan december 2018 intresseföretaget biosurfit. För mer information se not 14.
3) Inkluderar sedan 2019 leasing enligt IFRS 16, avsättningar och fakturabelåning.

Femårsöversikt

NYCKELTAL	2021	2020	2019	2018	2017
Nettoomsättningstillväxt, %	16	57,6	12,4	36,0	7,8
Bruttomarginal, %	42,9	44,2	55,7	13,9	17,6
EBITDA, MSEK	-5,9	-1,5	45,3	91,4	18,3
EBITDA marginal, %	-	-	70,0	14,0	13,2
EBIT, MSEK	7,1	-1,0	44,7	63,2	15,3
EBIT, marginal %	12,3	14,6	15,2	15,4	12,7
Avkastning på totalt kapital, %	8,2	-15,9	-10,1	8,8	13,0
Avkastning på eget kapital, %	7,1	-15,9	-10,1	8,8	13,0
Avkastning på sysselsatt kapital, %	13,9	15,2	15,4	14,6	11,9

KAPITALSTRUKTUR

	2021	2020	2019	2018	2017
Eget kapital, MSEK	295,7	269,3	332,9	300,9	261,8
Sysselsatt kapital, MSEK	455,1	398,1	490,0	375,2	327,2
Rörelsekapital, MSEK	220,8	155,6	202,1	205,0	261,5
Skulder till kreditinstitut, MSEK	127,8	89,4	105,6	74,3	65,4
Räntetäckningsgrad, ggr	-4,3	-1,6	0,7	2,2	-113,1
Nettoskuld	33,2	-4,7	-0,02	56	7,3
Nettoskuldtäckningsgrad, %	-59,7	-19,8	60	-	-
Soliditet, %	52	57	47	60	56

DATA PER AKTIE

	2021	2020	2019	2018	2017
Genomsnittligt antal aktier	19 416 552	19 416 552	19 416 552	19 416 552	19 175 511
Antal aktier vid periodens utgång	19 416 552	19 416 552	19 416 552	19 416 552	19 416 552
Resultat per aktie, SEK	1,17	-2,47	1,93	2,11	1,92
Eget kapital per aktie, SEK	14,8	13,9	17,1	15,5	13,5
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK	2,16	3,82	0,55	2,78	0,55
Utdelning	0,50	0,55	0,55	0,50	0,50

* Utebliven utdelning 2019 till följd av osäkerheten kring marknadsutvecklingen i och med den globala spridningen av covid-19.

ANSTÄLLDA

	2021	2020	2019	2018	2017
Medelantalet anställda	218	212	212	191	164

Boules aktie

Boules aktie är sedan 2011 noterad på Nasdaq Stockholm och hade per den 31 december 2021 2 446 aktieägare.

Aktiens börsvärde och omsättning

Sista betalkurs av Boules aktie per den 31 december 2021 var SEK 48,50 (59,50) som motsvarade ett börsvärde om 941,7 (1155,3) MSEK. Under räkenskapsåret 2021 omsattes i genomsnitt 19 199 (20 907) Boule-aktier per handelsdag, den totala omsättningen under 2021 var 4,1 (5,3) miljoner Boule-aktier till ett värde av 237,22 MSEK (320,98). Kursförändring under räkenskapsåret var -18,5 procent, OMXSPI steg med 35 procent.

Aktiesplit 2018

I syfte att underlätta handeln med Boules noterade aktier beslutade årsstämman 2018 att den 4 juni 2018 öka antalet aktier i bolaget genom att dela upp varje dåvarande aktie i fyra (aktie-split 4:1). Alla historiska nyckeltal som inkluderar antalet aktier i årsredovisningen har retroaktivt justerats för att underlätta jämförelsen mellan åren.

Utdelning

Styrelsen i Boule har en långsiktig avsikt att ge aktieägarna en utdelning som återspeglar såväl god direktavkastning som utdelningstillväxt. Utdelningen ska enligt antagen utdelningspolicy motsvara 25–50 procent av årets resultat beaktat bolagets likviditet.

Teckningsoptioner

Årsstämman 2020 beslutade att ge ut maximalt 180 000 teckningsoptioner där varje option berättigar innehavaren att senast den 30 december 2023 förvärva en aktie till kursen 86,70 SEK per aktie. Under 2020 tilldelades, och på marknadsmässiga villkor förvärvades, samtliga teckningsoptioner. Av dessa förvärvades 130 000 av VD och resterande 50 000 av övriga ledande befattningshavare. Mer information om teckningsoptionerna återfinns i not 20. Av dessa förvärvades 280 080 av övriga ledande befattningshavare och resterande 183 354 av övriga anställda.# Boule Diagnostics AB

För räkenskapsåret 2021 har styrelsen i Boule föreslagit årsstämman en utdelning om SEK 0,55 (0,55) per aktie, vilket motsvarar 45,9 procent (37,3) av årets resultat.

Aktiekapital och aktieslag

Aktiekapitalet i Boule uppgick per den 31 december 2021 till 4 854 138 SEK fördelat på 19 416 552 aktier med kvotvärdet 0,25 SEK. Ingen förändring i antalet aktier och röster skedde under 2021. Boule har endast ett aktieslag och samtliga aktier har lika rättigheter till andelar i Boules tillgångar och vinst, samt handlas i handelsposter om en aktie.

Optioner

Boule har två utestående optionsprogram. Årsstämman 2019 beslutade att ge ut maximalt 490 500 teckningsoptioner där varje option berättigar innehavaren att senast den 30 december 2022 förvärva en aktie till kursen 67,50 SEK per aktie. Under 2019 tilldelades, och på marknadsmässiga villkor förvärvades,

AKTIEKURSUTVECKLING 20160101–20211231

Aktiekursutveckling 20160101 – 20211231 Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad

Boule Diagnostics	OMX Stockholm_PI SEK	Antal OMX Stockholm Health Care_PI
120	4 200	3 500
100	2 100	1 400
80
60
40
20
0
JAN	OKT	JUL
2016	2019	2021
APR	JAN	OKT
JUL	APR
OKT	JUL
JAN	OKT
APR
JUL
OKT
JAN
APR
JUL
OKT
JAN
APR
JUL
OKT
JAN
APR
JUL
OKT
2017	2020
2018

34 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB / Boules aktie

Års- och hållbarhetsrapport 2021 35

Risker och möjligheter / Boule Diagnostics AB (publ)

Risker och möjligheter

Genom att identifiera och hantera omvärldsrisker och utmaningar skapar Boule nya möjligheter för fortsatt tillväxt.

Boules utmaningar, kvalitetsarbete och regelefterlevnad, förstärkning av produktionsteknik samt serviceteamen i USA och Sverige, externt konsultstöd för att identifiera förbättringsområden samt att kvalitet och regelefterlevnad ingår i Boules strategier och värdegrund. En större förändring för hela branschen kommande år är att ett nytt Europeiskt regulatoriskt direktiv, EU IVD Regulation (EU) 2017/746 (IVDR), träder i kraft i maj 2022 för vissa produkter och 2027 för resterande produkter. Under 2021 har förberedelse inför implementering av IVDR intensifierats. Arbetet inkluderar uppdatering av tekniska filer samt revision av vårt kvalitetssystem. Bolaget kommer fortsätta att avsätta nödvändiga interna och externa resurser för att säkerställa att Boule uppfyller nuvarande och framtida regelverk.

Risker och osäkerhetsfaktorer

Boule säljer instrument, förbrukningsvaror och kringliggande tjänster i fler än 100 länder vilket medför risker, osäkerhetsfaktorer och utmaningar av varierad natur och potentiell påverkan. Boules främsta utmaningar uppstår ur den fragmenterade och konkurrensutsatta marknad där bolaget verkar, ambitionen att ständigt utveckla och bredda produktportföljen, samt strikta regulatoriska krav på avancerad medicinteknik. Utmaningarna varierar beroende på produkt och region men Boule behöver möta samtliga marknadsutmaningar effektivt för att säkerställa lönsamhet och kassaflöden. Boules konkurrenter inkluderar både mindre och större resursstarka bolag som kan utmana genom exempelvis prispress, regulatoriska fördelar eller exklusiva avtal för att vinna upphandlingar och marknadsandelar. Boules globala närvaro medför även att bolaget finns på marknader som riskerar att påverkas av ekonomiska, politiska eller andra destabiliserande företeelser, vilket kan påverka Boules affärer i dessa länder. Som en global aktör har Boule ansvar att agera på ett socialt, ekonomiskt och miljömässigt hållbart sätt. Detta ansvar gäller inte enbart inom de egna koncernbolagen utan sträcker sig vidare genom de leverantörs- och distributörskedjor som Boule är beroende av för att bedriva sin verksamhet. Misslyckas Boule med sin riskinventering och riskhantering drabbar det bolaget antingen direkt genom exempelvis ekonomiska förluster eller indirekt genom exempelvis ett skadat förtroende för Boules varumärken. De väsentligaste riskerna mot Boules måluppfyllnad sammanfattas tillsammans med Boules hantering av riskerna samt riskernas associerade möjligheter i tabellen på följande sidor*.

Störningar i försörjningskedjan

Under pandemin bromsades försäljningen upp till följd av nedstängning av många marknader då vanliga sjukvårdsbesök minskade radikalt med resultatet att färre blodprover togs. Både försäljning och orderingång har återhämtat sig under 2021. Under och i kölvattnet av pandemin har stora störningar uppstått i försörjningskedjan, speciellt relaterat till brist på komponenter och råvaror samt transporter till kund. Detta påverkar både kostnader och leveransförmåga. Störningarna i försörjningskedjan har eskalerat under 2021 och riskerar att fortsätta under hela 2022, vilket kan leda till kortare eller längre produktionsstopp. Boule arbetar aktivt för att dämpa effekterna genom att arbeta nära koncernens underleverantörer, säkra insatsvaror genom att lämna längre prognoser, göra omdesign för att byta komponenter samt planera och boka leveranser med lång framförhållning. Framtida försäljningspåverkan och leveransförmåga är svårbedömd då det finns en fortsatt osäkerhet relaterat till både återhämtning av marknader, samt fortsatta störningar i leveranskedjan. På längre sikt ser vi en fortsatt stabil tillväxt för den decentraliserade diagnostikmarknaden som Boule adresserar.

Boules möjligheter

Boule har med högkvalitativa instrumentplattformar, väletablerade distributörskanaler samt starka varumärken en stabil grund för framtida tillväxt. Den globala decentraliserade hematologimarknaden där Boule verkar har en god marknadstillväxt och Boule har starka positioner på flera av de marknader där bolaget är verksamt, däribland i flera av de mest snabbväxande delmarknaderna. Under de senaste åren har produktportföljen växt genom egenutveckling och samarbeten och Boule investerar för att ytterligare bredda och stärka produktportföljen. Genom att identifiera och hantera omvärldsrisker och utmaningar skapar Boule nya möjligheter för fortsatt tillväxt. Boules stabila finansiella ställning säkerställer att produktportföljen kommer kunna fortsätta växa även i framtiden genom utvecklingen av nästa generations hematologisystem samt genom samarbeten, investeringar och eventuella förvärv.

Osäkerhet med anledning av kriget i Ukraina

Under 2021 utgjorde Östeuropa 13% av Boules försäljning, där merparten var försäljning till Ryssland. Bolaget har medarbetare i Ryssland samt en produktionsanläggning för förbrukningsvaror som distribueras till den ryska marknaden. Med anledning av kriget i Ukraina är nu marknadsutsikterna för Östeuropa mycket osäkra.

*För en mer utförlig beskrivning av Boules finansiella risker samt hanteringen av dessa och relevanta känslighetsanalyser, se not 26 på sidan 81. För mer information om Boules hållbarhetsarbete, se hållbarhetsrapporten på sidorna 22-31. Styrelsens internkontrollrapport beskriver bolagets internkontroll och återfinns på sidan 44 i bolagsstyrningsrapporten.

Boules kvalitetsarbete

De senaste åren har Boule systematiskt arbetat med att öka kompetens och resurser för regelefterlevnad och kvalitetssäkring. Satsningen har bland annat inkluderat ökade resurser för

36 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) / Risker och möjligheter

RISKBEDÖMNING 2021

RISKER	Risknummer	Mycket hög	Hög	Mellan	Låg	Mycket låg	Obetydlig
Nya regulatoriska problem	R1	X
Produktportfölj	R2		X
Distributörsrisker	R3		X
Produktions- och kvalitetsrisker	R4			X
Piratkopierade reagenser	R5			X
Prispress	R6			X
Leverantörsrisker	R7			X
Marknadsrisker och konkurrens	R8				X
Mutor och korruption	R9				X
Valutarisker	R10				X
IT-säkerhet och -system	R11					X
Finansieringsrisker och framtida kassaflöden	R12					X
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen	R13						X
Beroende av nyckelpersoner	R14						X

Riskutveckling under året

Sannolikhet	Möjlig	Hög	Väldigt hög

Års- och hållbarhetsrapport 2021 37

RISK

Riskbeskrivning

Inom främst humanmarknaden möter Boule strikta regulatoriska krav oavsett marknad eller region. Om Boule inte erhåller myndighetsgodkännanden för framtida produkter, eller klarar av att behålla dessa för nuvarande produkter, kan bolaget inte bedriva försäljning på de aktuella marknaderna. Boule har under de senaste åren kontinuerligt stärkt sina regulatoriska och kvalitetssäkrande resurser såväl internt som med externt stöd. Arbetet med denna satsning fortlöper även framåt för att säkerställa att bolaget kan lansera nya produkter och bedriva effektiv försäljning på respektive marknad. Med de förstärkningar av regulatoriska resurser och processer som skett under senare år bedöms risken för nya problem lägre. De strikta regulatoriska kraven är en inträdesbarriär till Boules marknader. Låpriskonkurrenter och andra bolag som saknar regulatoriska och kvalitetssäkringsresurser begränsas av detta. Med regulatorisk kunskap, marknadskännedom och välfungerande processer säkerställer Boule effektiv och lönsam försäljning.

REGULATORISKA

För införande av IVDR är Boule beroende av granskning av IVDR anmält organ. Att anmält organ har nödvändiga resurser tillgängliga för Boule är en extern risk. Boule har planerat arbetet med införande av IVDR med anmält organ och jobbar efter en gemensam projekt och tidsplan. Det finns även risk att dokumentation för befintliga produkter inte klarar alla nya IVDR krav, vilket gör att vi måste investera i uppdateringar av dokumentation och/eller produkter alternativt att produkterna inte längre kan säljas.

Boules konkurrenter utvecklar löpande nya produkter vilket bolaget måste möta genom att erbjuda en relevant, heltäckande och högkvalitativ produktportfölj för att utgöra ett attraktivt alternativ. Kvalitetssäkring och kliniska studier kan ta flera år och utvecklingsprojekten kan försenas, fördyras eller ej nå framgång vilket skulle försämra Boules marknadspositioner.

Riskhantering

Möjligheter# Boule Diagnostics AB (publ) / Risker och möjligheter

RISK

Riskbeskrivning

Boule satsar på intern forskning och utveckling av nya produkter och lösningar för att säkerställa ett relevant kunderbjudande på treparts-, femparts- och veterinärmarknaderna. Paral- lellt breddas produktportföljen genom externa samarbeten och distributionsavtal, och även möjligheter till förvärv kan över- vägas. Boule har under många år haft ett konkurrenskraftigt erbjudan- de på trepartsmarknaden och kommer med nya produkter de kommande 2-5 år adressera de snabbväxande femparts- och veterinärmarknaderna, vilket skapar goda möjligheter att ta ökade marknadsandelar.

Riskhantering

Koncernens försäljning sker främst genom distributörer och påverkas därför negativt om samarbeten ej fungerar, distributörerna ej marknadsför Boules produkter tillräckligt väl eller om Boules fordringar på distributörerna ej betalas. Boules anseende riskerar även att minska genom eventuellt oetiskt beteende av distributörerna. Boule utvärderar löpande distri- butörsstrukturen för att säkerställa att distributörerna fullföljer Boules ambitioner av etiskt uppföran- de och lönsamhet. Med dubbla distributörskanaler (Medonic & Swelab) i de ﬂesta länder minskar beroendet av enskilda distributö- rer. Boule skyddar även en stor del av fordringarna genom Export- kreditnämnden som garanterar mellan 75 till 95 procent av de ak- tuella fordringarnas totalbelopp. Genom välfungerande distribu- törssamarbeten har Boules pro- dukter en global räckvidd. Deras styrkor och kunskap om de lokala marknaderna och förutsättning- arna som råder förbättrar Boules möjligheter för ytterligare lönsam tillväxt.

Möjligheter

PRODUKTPORTFÖLJ

RISK

Riskbeskrivning

Koncernens produktionsverk- samhet sker vid fyra produktions- anläggningar och består av en kedja processer i vilka avbrott eller störningar av mänsklig, teknisk eller regulatorisk natur kan hindra Boule från att uppfylla sina åtag- anden angående kvalitet på, och leverans av, varor. Misslyckas Boule med att leva upp till intressen- ternas förväntningar avseende kvalitet, säkerhet, användning av kemikalier och komponenter eller att uppfylla regionala och natio- nella standarder skadas bolagets förtroende och lönsamhet. Boule uppfyller kraven i EU-di- rektiven RoHS, REACH och WEEE. Boules Total Quality Concept säkerställer produktkvalitet i hela leveranskedjan. Hela kedjan övervakas kontinuerligt och Boule har utvecklat stabila procedurer för att upptäcka och säkerställa att korrekta produk- ter tillverkas och levereras enligt etablerade processer. Boules satsningar på kvalitet genom produkternas hela livs- cykel och regulatoriska resurser samt strategiska investeringar i produktionsanläggningarna stärker bolagets positioner och minimerar risken för felaktigheter. De ökar förtroendet för bolaget och bolagets produkter vilket förbättrar Boules möjligheter till nya lönsamma avtal.

Riskhantering

Möjligheter

PRODUKTIONS- OCH KVALITETSRISK

38 Års- och hållbarhetsrapport 2021

Boule Diagnostics AB (publ) / Risker och möjligheter

RISK

Riskbeskrivning

Det ﬁnns en risk att använda- re av Boules växande instru- mentbas köper piratkopierade reagenser av tredje part. När detta inträﬀar påverkas bolagets intäktsﬂöde negativt och det utgör även en potentiell risk för användaren i form av kvalitets- brister.

Riskhantering

Boule skyddar bolaget och slut- användaren mot piratkopierade reagenser med hjälp av streck- koder och RFID-lösningar på bolagets reagenser. I de ﬂesta fall bevakar och motverkar bola- gets distributörer användning av piratreagenser. Användning av piratreagenser resulterar även i ogiltiga garantier.

Möjligheter

Försäljningen av förbruknings- varor är den enskilt största PIRATKOPIERADE REAGENSER intäktsströmmen för Boule och om bolaget fortsätter skydda sig eﬀektivt kommer den tillväxten fortsätta samtidigt som kvalite- ten och precisionen på diagnos- tiken säkerställs för användarna.

RISK

Riskbeskrivning

Boules framtida positioner skulle påverkas negativt om konkur- renter kan erbjuda eﬀektivare produkter och/eller lägre pris för dessa. Konkurrens och prisnivå varierar beroende på region och produkt.

Riskhantering

För att hålla den höga kvaliteten på Boules produkter utan att låta kostnaderna stiga fortsätter bolaget att investera i eﬀektivi- σχεση av produktionsproces- ser och förbättrade tillverknings- strukturer. För att säkerställa att produkterna prissätts baserat på det värde som genereras för kund har marknadsavdelningen stärkts. Boules kvalitetskoncept och värdeskapandeprocess täcker produkternas hela livscykel vilket tillåter bolaget att hålla prisni- våerna på en för kunden rimlig och attraktiv nivå. Aﬀärsmodellen säkerställer produkternas drift- säkerhet och bibehållandet av goda långsiktiga relationer och marginaler.

Möjligheter

PRISPRESS

Boule investerar för att öka kundvärde genom förbättrade servicelösningar och utbildningar inom ramen för Boule Academy.

RISK

Riskbeskrivning

Om Boules underleverantörer ej upprätthåller Boules krav på kvalitet försämras ledtider och i värsta fall kan felaktiga produk- ter levereras till slutkund.

Riskhantering

Boules minutiösa kvalitetsarbete inkluderar samtliga underleve- rantörer. Boule är ett relativt litet bolag och drar nytta av underleve- rantörernas produktions- och utvecklingskompetens. De möjliggör att Boules produkter når marknaden snabbare och kompletterar produktportföljen och bidrar på så sätt till att stär- ka bolagets marknadspositioner och framtida tillväxt.

Möjligheter

LEVERANTÖRS- RISKER

Boule arbetar aktivt för att däm- pa eﬀekterna av störningar i le- veranskedjan genom att arbeta nära koncernens underleveran- törer, utbyte av bristkomponenter samt planera och boka leveranser med lång framförhållning. Tillgång till insatsvaror påverkar Boules förmåga att producera och leverera varor kostnadsef- fektivt. Leverantörskedjan inkluderar även miljörisker i form av CO2 och etiska risker rörande exempelvis korruption, mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden. Leverantörerna revideras löpan- de och informeras om Boules principer och värderingar genom Boules uppförandekod för leve- rantörer.

Boule fortsätter att utöka bola- gets distributörsnätverk samtidigt som stödstrukturen för beﬁntliga distributörer stärks och förbättras. Detta sker bland annat genom ökad närvaro på lokala marknader i form av produktspecialister och service. Även bolagets produktportfölj har utökats och den interna marknads- avdelningen har stärkts.

RISK

Riskbeskrivning

Boule är verksam på en frag- menterad marknad med mång- sidig konkurrens. Det kan inte uteslutas att resursstarka bolag aktiva på andra marknader diversiﬁerar sig till Boules huvud- marknader eller att för bolaget viktiga marknader utsätts för olika typer av handelsbegräns- ningar.

Riskhantering

Fokuseringen på att stärka Bou- les positioner på de huvudsak- liga marknadssegmenten samt samarbetet med väletablerade lokala samarbetspartners stärker Boules positioner och ligger till grund för fortsatt tillväxt.

Möjligheter

MARKNADSRISKER OCH KONKURRENS

Att alla människor ska ha tillgång till sjukvård är både humant och enligt Boules syfte att erbjuda diagnos- tiklösningar för alla överallt. Normalt sett är produkter till sjukvården exkluderade från sanktioner. Marknader kan också påverkas av ekonomiska, politiska eller an- dra destabiliserande företeelser. I spåret av Ukrainakriget har det införts en rad sanktioner mot Ryssland, vilket kommer att kraf- tigt påverka vår försäljning och vår verksamhet i Österuropa. Aﬀärsverksamhet försvåras dock när banksystem, logistik och trans- porter inte fungerar. Vi undersöker att etablera lokala leverantörer för inhemsk rysk produktion, om det är möjligt givet sanktioner och politiska överväganden.

Års- och hållbarhetsrapport 2021 39

Risker och möjligheter / Boule Diagnostics AB (publ)

RISK

Riskbeskrivning

Med rörelsedrivande bolag i Sve- rige, USA, Ryssland och Mexiko samt med samarbeten och dist- ribution i över 100 länder riskerar Boule att utsättas för korruption i varierande grad och form. Ett oetiskt beteende från Boules sida skulle resultera i juridiska komplikationer, kostnader och framförallt ett skadat anseende.

Riskhantering

Boule har nolltolerans när det gäller korruption och mutor. Alla medarbetare utbildas i bolagets uppförandekod samt informe- ras om sitt ansvar vad gäller anti-korruption och riktlinjer för gåvor och representation.

Möjligheter

MUTOR OCH KORRUPTION

Boule har historiskt haft ett gott etiskt rykte och arbetar för att fortsatt förtjäna det. Det är inte bara viktigt för Boule men också för de många intressenter med vilka bolaget har relationer till. Kan anseendet behållas under- lättar det vid framtida samar- beten och dialoger med alla intressentgrupper.

RISK

Riskbeskrivning

Boule är exponerad för valuta- risker främst i form av omräk- ningsexponering men även i mindre grad transaktionsexpo- nering.

Riskhantering

Boule strävar efter en naturlig valutasäkring av valutor och använder för närvarande ej derivat men kan komma att göra så i framtiden. Valutaﬂuktuatio- ner motverkas vid behov genom justerade slutkundspriser.

Möjligheter

VALUTARISKER

Valutarisker uppstår naturligt i en koncern med en global marknad. Risken accepteras i dagsläget som en nödvändig del av Boules intäktsgenerering och tillväxt men övervakas och utvärderas kontinuerligt.

RISK

Riskbeskrivning

IT-processer utvecklas snabbt och är under ständig föränd- ring. Om inte Boule klarar av att hålla IT-system och processer uppdaterade och välfungerande riskerar bolaget att få försämrad IT-säkerhet, beslutsunderlag och rapportering.

Riskhantering

Boule ser löpande över behovet av uppdaterade system och pro- cesser för att säkerställa en hög nivå av säkerhet samt pålitliga beslutsunderlag och rapporte- ring. För närvarande ligger fokus på att etablera koncerngemen- samma system för att öka ef- fektiviteten samt aktiviteter med syfte att öka IT-säkerheten

Möjligheter

IT SÄKERHET OCH SYSTEM

IT-risker av olika slag uppstår naturligt i en modern verksam- het men när de hanteras korrekt erbjuder välfungerande system och processer förbättrade möj- ligheter till bra aﬀärer, eﬀektivitet och ökad framtida lönsamhet.

RISK

Riskbeskrivning

Riskerna inkluderar så väl möj- ligheten att betala bolagets åtaganden som att anskaﬀa ﬁnansiering till en rimlig kostnad.# FINANSIERINGSRISKER OCH FRAMTIDA KASSAFLÖDEN

Boules intäkter, kassaflöden och marginaler påverkas också av kvartalsmässiga variationer som uppstår beroende av tidpunkterna för större upphandlingar. Boule har under 2021 förstärkt likviditeten med ett banklån. Bolaget arbetar kontinuerligt med kassaflöden för att säkra verksamheten genom exempelvis EKN-finansiering. Variationerna blir också mindre i takt med att omsättningen från förbrukningsvaror växer. Boule har de senaste åren haft en nettokassa som har använts till olika tillväxtsatsningar och bolaget har fortsatt en låg nettoskuld.

För en mer utförlig beskrivning av Boules finansiella risker samt hanteringen av dessa och relevanta känslighetsanalyser, se not 26 på sidan 81.

HÄLSA OCH SÄKERHET PÅ ARBETSPLATSEN SAMT BEROENDE AV NYCKELPERSONER

Boule har en utpräglat högteknologisk inriktning och är därför beroende av att behålla och rekrytera kompetent och engagerad personal för att nå uppsatta mål. Om Boule misslyckas med att erbjuda en attraktiv och säker arbetsmiljö får det en direkt och indirekt negativ inverkan på bolagets framtida lönsamhet. Boule åtar sig att följa höga standarder i syfte att erbjuda en rättvis, respektfull och säker arbetsplats för alla anställda och i vidare led. Boules uppförandekod, arbetsmiljöpolicy och jämställdhetspolicy fastställer bolagets ståndpunkt inom dessa områden. Boule, som ett globalt bolag verksamt inom diagnostik med produkter som förbättrar livet för många människor, erbjuder en spännande miljö och arbetsplats. Boule arbetar kontinuerligt med att utveckla organisationen och medarbetarnas kompetens. Fortsatt satsning på innovation innebär att bolaget investerar i kapabilitet och kompetens för framtiden, vilket skapar goda möjligheter att utvecklas och växa inom bolaget. Rörligheten på arbetsmarknaden under de senaste åren har ökat, vilket försvårar bolagets möjligheter att behålla och rekrytera personal.

40 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ)

Definitioner

Deﬁnitioner av nyckeltal

Boulekoncernens redovisning upprättas enligt IFRS där endast ett fåtal nyckeltal definieras. Boule tillämpar ESMA:s (Den Europeiska värdepappers- och marknadsmyndigheten) riktlinjer för alternativa nyckeltal. I korthet är ett alternativt nyckeltal ett finansiellt mått över historisk eller framtida resultatutveckling, finansiell ställning, eller kassaflöde som inte är definierat eller specificerat i IFRS. För att stödja företagsledningens och andra intressenters analys av koncernens utveckling redovisar Boule vissa nyckeltal som inte definieras i IFRS. Företagsledningen anser att dessa uppgifter underlättar en analys av koncernens utveckling. De alternativa nyckeltalen är kompletterande information till IFRS och ersätter ej nyckeltal definierade i IFRS. Boules definitioner av mått ej definierade i IFRS kan skilja sig från andra företags definitioner. Beräkningar av alla nyckeltal kan stämmas av mot poster i resultat- och balansräkningen.

Eget kapital per aktie är eget kapital dividerat med antalet aktier vid periodens utgång.
Försäljningsutveckling (försäljningstillväxt) är periodens nettoomsättning dividerat med jämförelseperiodens nettoomsättning, uttryckt i procentuell förändring. Nettoomsättningen utgörs av intäkter från sålda varor och utförda tjänster, dess utveckling över tid anses därför vara ett viktigt mått för investerare och andra intressenter.
Sysselsatt kapital är balansomslutningen minskad med uppskjutna skatteskulder och icke räntebärande skulder.
Avkastning på sysselsatt kapital är resultatet efter finansiellt netto plus finansiella kostnader dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital. Det sysselsatta kapitalet är det kapital som kräver avkastning, då det utgörs av externt finansierat kapital med räntekostnader eller eget kapital tillhörande aktieägarna. Avkastningsmåttet anses vara av värde för både investerare och andra intressenter.
Avkastning på eget kapital är årets resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på totalt kapital är rörelseresultat plus finansiella intäkter dividerat med genomsnittligt totalt kapital. Nyckeltalen visar koncernens lönsamhet i relation till eget kapital respektive balansomslutning. Måtten anses vara viktiga för investerare som vill jämföra koncernen mot alternativa investeringar.
Rörelsekapital är varulager, kundfordringar (kortfristiga och långfristiga) och kassa minskad med leverantörsskulder. Rörelsekapitalet är kapitalet som används löpande i verksamheten och visar koncernens förmåga att klara av sina kortfristiga åtaganden.
Bruttoresultat är nettoomsättning minskad med kostnad för sålda varor.
Räntetäckningsgrad är rörelseresultatet plus finansiella intäkter dividerat med finansiella kostnader.
Bruttomarginal är bruttoresultat dividerat med nettoomsättning. Räntetäckningsgraden används för att mäta betalningsförmågan av koncernens räntekostnader. Bruttoresultatet och dess marginal visar på den grundläggande lönsamheten i Boules försäljning av varor och tjänster och anses därför vara viktig för investerare som vill förstå affärsmodellens lönsamhet och utveckling över tid.
Nettoskuld är räntebärande skulder minskade med likvida medel och räntebärande fordringar hänförliga till EKN.
Nettoskuld/EBIT är nettoskulden dividerat med EBIT för den senaste 12-månadersperioden.
Nettoskuldsättningsgrad är nettoskulden dividerat med eget kapital.
EBIT (Earnings before interest and taxes), benämns även Rörelseresultat, är resultatet före finansiellt netto och skatter.
EBIT-marginal är EBIT dividerat med nettoomsättningen. EBIT anses viktigt för investerare då de visar koncernens operativa resultat före finansieringskostnader och skatt. Nettoskulden tydliggör storleken på räntebärande skulder med avdrag för de medel som skulle kunna användas för amortering. När nettoskulden divideras med EBIT presenteras hur många av den senaste helårsperiodens rörelseresultat som skulle behövas för att betala av de räntebärande skulderna. Som skuldsättningsgrad visar måttet på koncernens motståndskraft och räntekänslighet.
EBITDA (Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization) är resultat före finansiellt netto, skatter samt av- och nedskrivningar på materiella och immateriella tillgångar.
EBITDA-marginal är EBITDA dividerat med nettoomsättningen. EBITDA är rörelseresultatet före avskrivningar och nedskrivningar. Då av- och nedskrivningar ej påverkar kassaflödet bedöms EBITDA vara relevant för investerare vid bedömningen av koncernens prestationer under perioden.
Soliditet är eget kapital dividerat med balansomslutningen. Måttet visar hur mycket av koncernens totala tillgångar som har finansierats av aktieägarna och anses vara viktigt för investerare och andra intressenter.

Års- och hållbarhetsrapport 2021 41

Bolagsstyrningsrapport

Boule Diagnostics AB (publ)

Bolagsstyrningen inom Boule Diagnostics AB definierar beslutssystem, tydliggör roller och ansvarsfördelning mellan styrelse-, lednings- och kontrollorganen samt säkerställer öppenhet mot koncernens intressenter.

Boule Diagnostics AB:s (”Boule” eller ”bolaget”) bolagsstyrning utgår ifrån svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen, bolagets bolagsordning, interna regler, föreskrifter och policyer och Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter. Boule tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) vars syfte är att säkerställa att bolag för aktieägare sköts hållbart, ansvarsfullt och så effektivt som möjligt. Inga överträdelser har skett av Koden eller andra externa regelverk. Bolagsstyrningsrapporten finns på bolagets hemsida under www.boule/investerare/bolagsstyrning.

Valberedning

Hedlundh, representerande bolagets största aktieägare Svolder AB, utsetts till ordförande i valberedningen. Valberedningen tar fram underlag för beslut till bolagsstämman avseende val och arvodering av stämmoordförande, styrelse, styrelseordförande samt revisorer. På årsstämman redogör valberedningen för sitt arbete. Ingen ersättning utgår för arbetet i valberedningen. Aktieägare kan vända sig till valberedningen med förslag och synpunkter angående styrelsens sammansättning. Revisorsval skedde vid ordinarie bolagsstämma 2021. Valberedningens sammansättning från och med oktober 2021 framgår av nedanstående tabell:

Namn	Representerande Aktieägare	Ägarandel, % 30 september 2021
Ulf Hedlundh (valberedningens ordförande)	Svolder AB	12,43
Emil Hjalmarsson	Thomas Eklund AB	11,71
Thomas Eklund	Grenspecialisten	10,07

Revisorer

Bolagsstämma

Styrelse

Ägare Boules största aktieägare och deras respektive aktieinnehav återfinns i aktieavsnittet i förvaltningsberättelsen på sida 51.

Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av minst tre och högst sju ledamöter utan suppleanter. Vid framtagande av förslag till val av styrelseledamöter tillämpar Boule, genom valberedningen, regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy. Styrelsen ska ha en, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas.

Styrelsen består sedan årsstämman den 6 maj 2021 av sju ledamöter varav fyra är män och tre är kvinnor. Vid årsstämman 2021 omvaldes Peter Ehrenheim till styrelseordförande. Karin Dahllöf, Thomas Eklund, Jon Risfelt och Charlotta Falvin omvaldes till ledamöter i styrelsen och Yvonne Mårtensson och Torben Jörgensen valdes till nya ledamöter i styrelsen.

Styrelsens ansvar regleras i aktiebolagslagen och i styrelsens arbetsordning. Arbetsordningen fastställer fördelningen av styrelsens arbete mellan styrelsen och styrelsens utskott samt mellan styrelsen och verkställande direktören.

Revisionsutskott

Ersättningsutskott

Styrelsen

VD# Bolagsstyrningsrapport

Enligt arbetsordningen ska styrelsen besluta om strategi och budget, fastställa årsredovisning och andra finansiella rapporter, viktiga policyer och attestinstruktion, utse verkställande direktör och utvärdera verkställande direktörens arbete, fastställa regler för intern kontroll samt följa upp hur den interna kontrollen fungerar, besluta om större investeringar och långtgående överenskommelser, besluta om inriktningen för styrelsens arbete, utse revisionsutskott och ersättningsutskott samt utvärdera styrelsens arbete. Styrelsen ska vidare fastställa erforderliga riktlinjer för bolagets uppförande i samhället i syfte att säkerställa dess långsiktigt värdeskapande förmåga. Styrelsen ska följa upp att beslutade riktlinjer om ersättning till ledande befattningshavare följs samt föreslå riktlinjer för ersättningar till årsstämman. Styrelsens ordförande leder styrelsens arbete. Styrelsens ordförande ska följa bolagets utveckling och säkerställa att styrelsen får den information som krävs för att styrelsen ska kunna fullfölja sitt åtagande. Enligt arbetsordningen skall styrelsens ordförande företräda bolaget i ägarfrågor.

Sammanslag av styrelsens möten under året

Styrelsen har under 2021 haft sju ordinarie styrelsemöten, inklusive strategidag, samt två styrelsemöten per capsulam. De externa revisorerna har under året deltagit vid tre styrelsemöten. Styrelsens medlemmar och deras respektive närvaro på styrelsemötena 2021 återfinns i tabellen längst ner på sidan.

Revisionsutskottet

Revisionsutskottet utgörs av styrelsen i sin helhet. Utskottets främsta uppgift är att säkra kvaliteten i den finansiella rapporteringen, vilket omfattar intern kontroll, genomgång av väsentliga redovisnings- och värderingsfrågor samt genomgång av bolagets externa rapporter. Revisionsutskottet utvärderar revisionsinsatsen och biträder valberedningen med förslag till revisorsval och arvodering av revisionsinsatsen. Revisionsutskottet fastställer vilka andra tjänster än revision som bolaget får upphandla av bolagets revisorer. Vissa möten mellan revisionsutskottet och de externa revisorerna ska ske utan närvaro av anställda.

Ersättning till styrelsens ledamöter

Årsstämman 2021 beslutade om ett totalt arvode om 1 880 000 SEK för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Av arvodet avser 470 000 SEK arvode till styrelsens ordförande och 235 000 SEK arvode till var och en av övriga ledamöter.

Styrelsens arbete

Styrelsens möten förbereds av styrelsens ordförande tillsammans med bolagets verkställande direktör. Inför varje möte får styrelsen ett skriftligt material. Vid varje ordinarie styrelsemöte behandlas affärsläge samt finansiell rapportering. Styrelseprotokoll förs av bolagets CFO. Under 2021 har styrelsen haft stort fokus på att förstå och övervaka bolagets utveckling och finansiella ställning under covid-19 pandemin samt stötta ledningens arbete. Styrelsen har utvärderat och följt upp det pågående utvecklingsprojekt avseende en ny produktplattform och molnbaserat tjänsteutbud samt den fortsatta förstärkningen av kapaciteten inom forskning och utveckling. Styrelsen har även följt etableringen av lokal produktion av reagens i Ryssland. Styrelsen har vidare varit engagerade och delaktiga i framtagandet av bolagets uppdaterade strategi. Styrelsen har även behandlat utveckling av organisation och ledarskap.

Ersättningsutskott

Inget separat ersättningsutskott har tillsatts utan ersättningsutskottets uppgifter utförs inom ramen för styrelsens arbete. Den främsta uppgiften är att föreslå lön, andra ersättningar och anställningsvillkor för verkställande direktören. Styrelsen tar fram förslag till principer för ersättning och anställningsvillkor för övriga ledande befattningshavare i koncernledningen samt tar fram förslag till incitamentsprogram. Styrelsen ska säkerställa efterlevnad av de fastställda riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare.

Principer för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen

Årsstämman fastställer principer för ersättning till koncernledningen. Förslag tas fram av ersättningsutskottet. Huvudprincipen är att Boule ska erbjuda marknadsmässiga villkor som gör att bolaget kan rekrytera och behålla kompetent personal. Mer information om förslag till ersättningsriktlinjer återfinns i förvaltningsberättelsen på sida 52.

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsen utvärderar, i enlighet med arbetsordningen, styrelsearbetet. Detta sker genom diskussioner inom styrelsen samt genom årlig utvärdering av valberedningen. Valberedningen rapporterar genom sitt utlåtande till stämman.

STYRELSENS LEDAMÖTER EFTER ÅRSSTÄMMAN 2021

Namn	Period	Funktion	Närvaro 1)	Oberoende	Aktieinnehav 2)	Invald
Peter Ehrenheim	1/1-31/12	Ordförande	9/9	Ja	130	2015
Karin Dahllöf	1/1-31/12	Ledamot	9/9	Ja	230	2015
Thomas Eklund	1/1-31/12	Ledamot	9/9	Nej	10	2014
Jon Risfelt	1/1-31/12	Ledamot	9/9	Ja	650	2016
Charlotta Falvin	6/5-31/12	Ledamot	9/9	Ja	1 956 055	2018
Yvonne Mårtensson	6/5-31/12	Ledamot	6/9	Ja	10 775	2021
Torben Jörgensen	6/5-31/12	Ledamot	4/9	Ja	0	2021

1) Närvaron avser möten under 2021
2) Avser innehav per den 31 mars 2022

Kontrollmiljö

Styrelsen har det övergripande ansvaret att inrätta och upprätthålla en god intern kontroll. En god kontrollmiljö byggs genom att forma organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar, uttryckta i policyer och riktlinjer. Gemensamma värderingar skapar samsyn och stärker den interna kontrollen. Styrelsen fastställer vissa policyer och instruktioner, bland andra attestinstruktionen. Styrelsen och företagsledningen anser det betydelsefullt med snabb och korrekt rapportering. Ekonomifunktion säkerställer att samtliga verksamheter utvärderas och effektiviseras. Utvärderingen av den interna kontrollen inom koncernen följer en plan som årligen godkänns av revisionsutskottet. Ansvaret för att skapa processer med ändamålsenlig intern kontroll ligger på respektive avdelningschef.

Bemyndigande för styrelsen

På årsstämman den 6 maj 2021 bemyndigades styrelsen att inom ramen för gällande bolagsordning, med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, vid ett eller flera tillfällen intill nästkommande årsstämma, fatta beslut om ökning av bolagets aktiekapital genom nyemission av aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler i bolaget. Det totala antalet som omfattas av sådana nyemissioner får motsvara sammanlagt högst tio procent av aktierna i bolaget, baserat på det samlade röstetalet i bolaget vid tidpunkten då styrelsen först utnyttjar bemyndigandet. Emissionerna ska ske till marknadsmässig teckningskurs, med förbehåll för marknadsmässig emissionsrabatt i förekommande fall, och betalning ska, förutom kontant betalning, kunna ske med apportegendom eller genom kvittning, eller eljest med villkor.

Riskbedömning

Bolaget har inrättat en process för riskbedömning och riskhantering för att säkerställa att de risker som bolaget är utsatt för hanteras inom de ramar som fastställs av styrelsen. Detta följs upp av revisionsutskottet. Affärsprocesser utvärderas med avseende på effektivitet och risk. Det ingår att identifiera risker för felaktigheter i den finansiella rapporteringen. Även bolagets stödprocesser analyseras. Årligen görs en övergripande riskbedömning. Riskerna graderas och kopplas till processer. Processer som bedömts som kritiska omfattar utveckling, tillverkning, försäljning, kvalitet samt stödprocesser som bokslut och IT. Riskerna för väsentliga fel eller brister i den finansiella rapporteringen rapporteras till revisionsutskottet.

Revision

Bolagets revisorer väljs vid årsstämma för en period om ett år. Vid årsstämma 2021 omvaldes Öhrlings PricewaterhouseCoopers till revisor, med auktoriserade revisorn Lars Kylberg som huvudansvarig för revisionen inom koncernen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers har varit bolagets revisor sedan årsstämman 2014 och Lars Kylberg valdes som huvudansvarig på årsstämman 2021. Bolagets revisor genomför på uppdrag av styrelsen en översiktlig granskning av åtminstone en delårsrapport per år. Övrig lagstadgad revision av årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning utförs i enlighet med International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Revisorerna träffar årligen styrelsen i dess helhet, både med och utan företagsledningen närvarande.

Kontrollaktiviteter

De risker som identifieras avseende den finansiella rapporteringen ska hanteras genom kontrollåtgärder. Väsentliga processer dokumenteras och utvärderas för att förbättra effektiviteten i kontrollsystemen.

Ledningsgrupp

Bolagsstämma

Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ och ändringar i bolagsordningen beslutas av bolagsstämman. Aktierna i bolaget är av samma slag och varje aktie ger en röst. Årsstämman väljer styrelse, revisorer och fattar beslut i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen. Vid årsstämman lägger styrelsen fram årsredovisning och koncernredovisning. Revisorerna lägger fram revisionsberättelse och koncernrevisionsberättelse. I kallelse till bolagsstämma, som offentliggörs genom pressmeddelande samt på bolagets webbplats, informeras om ärenden inför stämman. Beslut fattade på stämman offentliggörs genom pressmeddelande och finns tillgängliga på bolagets webbplats. Årsstämman 2022 hålls den 5 maj klockan 18.00 i bolagets lokaler på Domnarvsgatan 4 i Spånga.

Valberedning

Årsstämman beslutar hur valberedningen ska utses. Årsstämman 2021 beslöt att valberedningen ska bestå av tre ledamöter som representerar de tre största aktieägarna vid utgången av september månad. Sammansättningen ska offentliggöras senast sex månader före årsstämman. Inför årsstämman har Ulf 42 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) / Bolagsstyrningsrapport sens arbete.# Intern kontroll

Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och Koden för den interna kontrollen. Styrelsens arbete med intern kontroll utgår från kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Den interna kontrollen är en process som påverkas av styrelsen, bolagets ledning och andra anställda, och som utformats for att ge en rimlig försäk- ran om att bolagets mål uppnås vad gäller ändamålsenlig och eﬀektiv verksamhet, tillförlitlig ﬁnansiell rapportering och efter- levnad av lagar och förordningar.

I kontrollstrukturen ingår fastställda befogenheter, arbetsfördelning samt ledningens löpande ge- nomgång av ﬁnansiell information.

Finansiell rapportering till styrelsen

Styrelsen fastställer vilka rapporter som ska tas fram för att styrelsen ska kunna följa bolagets utveckling. Kvaliteten i den ﬁnansiella rapporteringen till styrelsen utvärderas av revisions- utskottet.

Extern ﬁnansiell information

I enlighet med bolagets informationspolicy, vilken årligen antas av styrelsen, lämnar bo- laget ﬁnansiell information i form av delårsrapporter, boksluts- rapport, årsredovisning samt pressmeddelande i samband med väsentliga händelser som kan ha kurspåverkan. Informa- tionsgivningen följer de krav som anges i Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter. Styrelsen behandlar de externa ﬁ- nansiella rapporterna innan de publiceras. Informationspolicyn fastställer också hur kommunikationen ska ske och vilka som företräder bolaget. Information som distribueras genom press- meddelanden ﬁnns även på bolagets webbplats, liksom annan information som bedöms vara värdefull.

Information och kommunikation

Styrelse och ledning har fastställt informations- och kommu- nikationsvägar för att säkerställa fullständighet och riktighet i den ﬁnansiella rapporteringen. Styrande dokument, som inter- na policyer, riktlinjer och instruktioner ﬁnns tillgängliga genom bolagets kvalitetssystem. Personal från koncernledningen be- söker regelbundet dotterbolagen, och anställda i dotterbola- gen besöker huvudkontoret.

Uppföljning

Styrelsen har fastställt att uppföljning av den interna kontrollen ska ske genom utvärdering av kritiska processer. Efter riskbe- dömning fastställs vilka processer som ska dokumenteras och utvärderas under året. Självutvärdering innebär att perso- nal inom respektive verksamhet utvärderar processen och tar ställning till risker och kontroller. Arbetssättet involverar med- arbetare och skapar förståelse för betydelsen av intern kon- troll. Bolagets interna självutvärderingsarbete har under 2021 fokuserat på förbättring och eﬀektivisering av processer och rutiner, utökad automation och systemstöd, stärkning av den interna kontrollen relaterat till den ﬁnansiella rapporteringen samt bolagets IT-säkerhet. Syftet är att identiﬁera den över- gripande kontrollmiljön och väsentliga risker samt att införa gemensamma regler avseende övergripande kontrollfrågor. Revisionsutskottet följer bolagets internkontrollarbete genom kontinuerlig återkoppling och har löpande kontakt med de ex- terna revisorerna.

Internrevision

Styrelsen har gjort bedömningen att Boule, utöver beﬁntliga processer och funktioner för intern styrning och kontroll, inte har behov av en formaliserad internrevisionsfunktion. En årlig be- dömning görs huruvida en internrevisionsfunktion anses nöd- vändig för att bibehålla god kontroll inom Boule.

Planerade aktiviteter 2022

Under 2022 kommer aﬀärsprocesserna och kontrollprocesserna ytterligare att dokumenteras och utvärderas i syfte att stärka den interna kontrollen.

Stockholm den 14 april 2022

Peter Ehrenheim Karin Dahllöf
Styrelsens ordförande Styrelseledamot

Thomas Eklund Jon Risfelt
Styrelseledamot Styrelseledamot

Charlotta Falvin Jesper Söderqvist
Styrelseledamot Verkställande direktör

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Till bolagstämman i Boule Diagnostics AB (publ), org nr 556535-0252

Uttalande

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings- rapporten för år 2021 på sidorna 42-45 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfatt- ning jämfört med den inriktning och omfattning som en re- vision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Stockholm den 14 April 2022

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Lars Kylberg
Auktoriserad revisor

Styrelse

Från vänster: Peter Ehrenheim, Charlotta Falvin, Karin Dahllöf, Jon Risfelt, Torben Jörgensen, Thomas Eklund, Yvonne Mårtensson.

Peter von Ehrenheim

Född 1955. Styrelseleda- mot sedan 2015. Styrelse- ordförande sedan 2016. Övriga uppdrag: Styrel- seordförande i Bio- works Technologies AB, Sophion Biosciences A/S, Grönsöö Säteri AB samt Färjsundet Industri AB. Styrelseledamot i Biotage AB. Nuvarande sysselsätt- ning: Entreprenör. Utbildning: Civilingenjör Kungliga tekniska hög- skolan (KTH). Aktieinnehav i Boule: 130 230. Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning, oberoende i förhållande till större aktieägare.

Charlotta Falvin

Född 1966. Styrelseleda- mot sedan 2018. Övriga uppdrag: Styrel- seordförande i Skåne Startups. Styrelseleda- mot i INVISIO Communi- cations AB, Bure Equity AB, Net Insight AB, Tobii AB, Tobii Dynavox AB, Nel ASA samt Minc AB. Nuvarande sysselsätt- ning: Oberoende styrelseledamot. Utbildning: Civilekonom, Lunds Universitet. Aktieinnehav i Boule: 0. Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning, oberoende i förhållande till större aktieägare.

Jon Risfelt

Född 1961. Styrelseleda- mot sedan 2016. Övriga uppdrag: Ordfö- rande i Knowit AB, CAB Group AB samt Axentia Group Holding AB Styrelseledamot i Bilia AB samt Projektengage- mang AB. Nuvarande sysselsätt- ning: Oberoende styrel- seledamot, rådgivare och konsult. Utbildning: Civilingen- jörsexamen från Kung- liga tekniska högskolan (KTH) med inriktning kemiteknik. Aktieinnehav i Boule: 1 956 055. Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning men inte i förhållande till större aktieägare.

Yvonne Mårtensson

Född 1953. Styrelseleda- mot sedan 2021. Övriga uppdrag: Styrel- semedlem i Xvivo Perfu- sion AB Nuvarande sysselsätt- ning: Oberoende styrelseledamot. Utbildning: Civilingenjör, Industriell Ekonomi, Tek- niska Högskolan vid Lin- köpings universitet. Aktieinnehav i Boule: 2 000. Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning, oberoende i förhållande till större aktieägare.

Karin Dahllöf

Född 1959. Styrelseleda- mot sedan 2015. Övriga uppdrag: Styrel- seledamot I HemCheck AB samt Histolab Pro- ducts AB Nuvarande sysselsätt- ning: VD i Monivent AB Utbildning: Biomedicinsk analytiker Vårdhögsko- lan Göteborgs Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning, oberoende i förhållande till större aktieägare.

Torben Jörgensen

Född 1952. Styrelseleda- mot sedan 2021. Övriga uppdrag: Ordfö- rande i Biotage,Genovis och Atlas Antibodies. Styrelseledarmot i Medistim och Advanced Instruments. Aktieinnehav i Boule: 10 775. Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning, oberoende i förhållande till större aktieägare.

Thomas Eklund

Född 1967. Styrelseleda- mot sedan 2014. Övriga uppdrag: Styrel- seordförande i Sedana Medical AB och Mab- tech Holding AB samt styrelseledamot i Biotage AB, Surgical Sci- ence Sweden AB och Swedencare AB Nuvarande sysselsätt- ning: Oberoende styrel- seledamot, rådgivare och konsult. Utbildning: Civilekonom- examen från Handels- högskolan i Stockholm. Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning, oberoende i förhållande till större aktieägare. Aktieinnehav i Boule: 10 650.

Koncernledning

Jesper Söderqvist

Jesper Söderqvist är verkställande direktör och påbörjade sin anställning på Boule i maj 2020.
Född: 1966
Övriga uppdrag: Styrel- seledamot i Biovica International AB, Deka- tria AB och Arcoma AB.
Utbildning: Business administration vid Lunds universitet.
Aktieinnehav i Boule: 800 aktier. Teckningsoptioner i Boule: 40 000 optioner.

Annette Colin

Annette Colin tillträder som ﬁnansdirektör den 4 april 2022.
Övriga uppdrag: Styrel- seledamot i Initiator Pharma A/S, Sozap AB och Redsense Medical AB.
Utbildning: Business administration vid Lunds universitet.
Aktieinnehav i Boule: 5 300 aktier. Teckningsoptioner i Boule: 77 065 optioner

Helena Börjesson

Helena Börjesson, är utvecklingsansvarig på Boule och anställdes i mars 2020.
Övriga uppdrag: Styrel- seledamot i onoterat företag
Utbildning: Civilingenjör Teknisk Fysik
Aktieinnehav i Boule: 0 aktier.

Mikael Ekholm

Mikael Ekholm ansvarar för instrumentproduktio- nen på Boule och anställdes i februari 2020.
Utbildning: M.Sc Mecha- nical Engineering – Kungliga Tekniska Hög- skolan (KTH), Stockholm
Aktieinnehav i Boule: 0 aktier.

Christina Rubenhag

Christina Rubenhag var ﬁnansdirektör på Boule mellan oktober 2017 och 3 april 2022.
Utbildning: Civilekonom- examen från Handels- högskolan i Umeå
Aktieinnehav i Boule: 5 300 aktier. Teckningsoptioner i Boule: 77 065 optioner.# Års- och hållbarhetsrapport 2021

Förvaltningsberättelse / Boule Diagnostics AB (publ)

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Boule Diagnostics AB (publ), organisationsnummer 556535-0252, med säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari–31 december 2021. Resultatet av årets verksamhet samt moderbolagets och koncernens ställning framgår av förvaltningsberättelsen samt efterföljande resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser, rapport över förändringar i eget kapital samt noter med tilläggsupplysningar.

Verksamheten

Koncernens verksamhet är primärt inriktad mot blodcellsräkning, hematologi, vilket är en medicinsk gren som fokuserar på studier av blodet, blodsjukdomar och en rad olika sjukdomar som kan diagnostiseras via blodanalys. Om en läkare träffar en patient med otydlig sjukdomsbild kan blodet analyseras med hjälp av ett automatiserat system för blodcellräkning. Avvikelser från normal nivå för de tre olika blodcelltyper som finns i blodet kan ge en bred bild av hälsostatus och indikera ett flertal olika sjukdomstillstånd. Blodcellräkning är idag en av världens vanligaste diagnostiska test på kliniska laboratorier och analyser genomförs inom såväl human- som veterinärdiagnostik.

Blodcellräkning kan göras i hög volym i centraliserade laboratorier dit blodproverna transporteras, eller mer patientnära på en läkarmottagning, vårdcentral eller mindre sjukhus, vilket kallas decentraliserad diagnostik. Decentraliserad diagnostik minskar eller eliminerar behovet av transport av blodprov och ger omedelbara provsvar. Boule fokuserar på decentraliserad diagnostik.

Värdet på hematologimarknaden uppskattas till drygt 40 miljarder SEK och Boules marknadssegment (decentraliserad diagnostik) till drygt sex miljarder SEK. Den globala marknadstillväxten i det decentraliserade humana segmentet beräknas uppgå till fem procent. Boules globala marknadsandel i det decentraliserade segmentet är cirka åtta procent.

Boules affärsmodell bygger på att sälja instrument för blodcellräkning på den globala hematologimarknaden och sedan ta del av återkommande intäktsströmmar genom att sälja engångsprodukter i form av reagenser, kontroller, kalibratorer och service/support till instrumenten. Instrumenten är optimerade för och låsta till egna reagenser vilket skapar ökad kvalitetssäkring av analysresultat och driftsäkerhet, samt återkommande intäkter under instrumentens livslängd.

Instrumenten finns i flera olika utföranden för att möta olika kundbehov. Produkterna säljs i huvudsak på humanmarknaden, men Boule erbjuder även produkter utvecklade för veterinärmarknaden. Produkterna marknadsförs i dagsläget i över 100 länder via ett välutvecklat distributionsnät. En viktig del av affärsmodellen är också att sälja reagens, kalibratorer och kontroller till OEM-kunder, det vill säga kunder som sätter sitt eget varumärke på produkterna, samt förbrukningsmaterial under eget varumärke till konkurrenternas öppna instrument.

Boules produktportfölj består av ett antal produktfamiljer/varumärken; Medonic, Swelab, Exigo, Quintus och CDS.

Finansiella nyckeltal

	2021	2020	2019	2018	2017	2016
Nettoomsättning, MSEK	463,3	400,5	498,9	424,4	427,8	396,7
Bruttomarginal, %	42,9	44,2	45,3	44,7	47,4	48,6
Rörelseresultat, MSEK	36,0	7,8	-5,9	70,0	54,8	54,4
Rörelsemarginal, %	7,8	1,9	-1,2	16,5	12,8	13,7
Resultat efter skatt, MSEK	23,3	-48,0	37,2	36,0
Resultat per aktie (efter utspädning), SEK	1,17	-2,47	1,93	2,11	1,92	1,91

Koncernens struktur

Boule Diagnostics AB, med huvudkontor i Stockholm, Sverige, är moderbolag i Boule koncernen. Boule Diagnostics AB har två rörelsedrivande dotterbolag; det svenska Boule Medical AB och det amerikanska Clinical Diagnostic Solutions Inc. Boule Medical AB har ett dotterbolag i Mexiko, BM Mexico S.A de C.V, och två dotterbolag i Ryssland, Boule Medical LLC, som är ett försäljningsbolag, och LLC Boule Production Rus, som är ett tillverkande bolag.

Försäljning och marknad

Boule har en genomarbetad marknadsstrategi och ett väletablerat globalt återförsäljarnätverk, fokuserat på det decentrerade, patientnära diagnostiksegmentet. Totalt har Boule fler än 200 distributörer i fler än 100 länder. Försäljningen sker företrädesvis till lokala exklusiva distributörer som erbjuder slutkunder kompletta system, omfattande såväl instrument som förbrukningsvaror (reagens, kalibratorer och kontroller). Förbrukningsvaror till egna instrument har en, jämfört med instrument, högre marginal vilket leder till att en större installerad bas av instrument förväntas ge en successivt ökande lönsamhet.

Försäljningsutvecklingen drivs framförallt av bearbetning av tillväxtmarknader där Boule inriktar sig på länder med stora satsningar på uppbyggnad och modernisering av sjukvården. Även den veterinära hematologimarknaden har en hög tillväxt och för att stärka bolagets positioner på marknaden har produktportföljen förbättrats de senaste åren.

De senaste årens covid-pandemi har påverkat, och påverkar fortsatt bolagets omsättning. Nedstängning och restriktioner världen över har minskat vanliga sjukvårdsbesök radikalt med resultatet att färre blodprover tagits, vilket minskat Boules försäljning av förbrukningsvaror. Även nyförsäljning av instrument har påverkats då kunder fokuserade på akuta insatser samt begränsade tillträdet till sjukhus och kliniker. I och med att vaccinationsgraden ökat och länder öppnat upp har omsättningen ökat under 2021 och året avslutades med rekordförsäljning och tillväxt i alla regioner och produktområden.

Rekordförsäljning avslutade året

Omsättningen för fjärde kvartalet 2021 var 140 MSEK, vilket motsvarar en tillväxt på 51 procent mot samma period föregående år. Det är också 9 MSEK bättre än det tidigare rekordkvartalet Q3 2019.

Produktion

Produktionen av instrument sker vid den egna produktionsenheten i Sverige. Tillverkning av reagens är fördelad mellan en produktionsenhet i Sverige och en i USA och från september 2021 sker även produktion i Ryssland. Tillverkning av kontroller och kalibratorer sker enbart vid den egna anläggningen i USA.

Resultat och finansiell ställning i koncernen

Nettoomsättningen för verksamhetsåret 2021 uppgick till 463,3 MSEK (400,5), en ökning med 15,7 procent jämfört med 2020. Justerat för förändring av valutakursen på USD och EUR motsvarar det en ökning med 20,8 procent. Antalet sålda instrument har hämmats av pandemin, även om försäljningen under året ökat med 39 procent. Försäljningen av förbrukningsmaterial till egna instrument ökade med 8 procent. Försäljningen av OEM-produkter och förbrukningsmaterial till konkurrenternas öppna instrument ökade med 35 procent jämfört med föregående år.

Bruttoresultatet för 2021 uppgick till 198,6 MSEK (177,2) med en bruttomarginal på 42,9 procent (44,2). Bruttomarginalen har under året påverkats negativt av merkostnader för insatsvaror, störningar i produktionen samt högre transportkostnader.

Rörelsekostnaderna under 2021 uppgick till 163,5 MSEK (194,0). Rörelsekostnaderna inkluderar bland annat ökade marknadsaktiviteter, ökad investering i försäljningsorganisatinen samt etablering av lokal tillverkning i Ryssland.

Kostnader för forskning och utveckling som belastat resultatet uppgick under 2021 till 43,3 MSEK (83,1). Kostnaderna föregående år inkluderade nedskrivning av immateriella tillgångar motsvarande 40,0 MSEK. Kostnader för forskning och utveckling 2021 motsvarar 9,3 procent (10,8 exklusive nedskrivning) av nettoomsättningen.

Utgifter för utveckling har under 2021 aktiverats med 52,6 MSEK (37,7). Totala utgifter för forskning och utveckling motsvarande 20,7 procent (20,2 exklusive nedskrivning) av nettoomsättningen. Aktiveringen avser nästa generations hematologiplattform.

Nettot av övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader uppgick under 2021 till 0,9 MSEK (10,9) och består av positiva respektive negativa valutakursförändringar.

Personer nämnda:

Ann-Helen Engman
Mattias Isaksson
Bob Ariano
Eduardo Pagani
Kiarash Farr

Utbildning och innehav för personal:

Ann-Helen Engman:
- Utbildning: Civilingenjör från Teknisk Fysik, Kungliga Tekniska Högskolan (KTH) samt doktorsgrad i experimentell partikelfysik från KTH/CERN.
- Aktieinnehav i Boule: 1 041 aktier.
- Teckningsoptioner i Boule: 0 optioner.
Mattias Isaksson:
- Utbildning: Masterexamen i internationell företagsekonomi och internationell marknadsföring från Linköpings universitet.
- Aktieinnehav i Boule: 250 aktier.
- Teckningsoptioner i Boule: 0 optioner.
Bob Ariano:
- Utbildning: Kandidatexamen i maskinteknik från Maua Institute of Technology i Brasilien och Master of Science in Manufacturing Management från Kettering University i USA.
- Aktieinnehav i Boule: 0 aktier.
- Teckningsoptioner i Boule: 13 707 optioner.
Eduardo Pagani:
- Utbildning: Civilingenjör i teknisk fysik från Kungliga Tekniska Högskolan (KTH) Stockholm och utbildad i Ledarskap från INSEAD, Fontainebleau Frankrike.
- Aktieinnehav i Boule: 2 000 aktier.
- Teckningsoptioner i Boule: 77 065 optioner.
Kiarash Farr:
- Utbildning: MSc Chem Eng, KTH, Stockholm. DIHM Marketing IHM Business School, Stockholm.
- Aktieinnehav i Boule: 0 aktier.
- Teckningsoptioner i Boule: 0 optioner.

(Notering: Dubbla omnämnanden av Boule-optioner och aktieinnehav i originaltexten är behållna som de är.)

Bob Ariano: Är direktör med ansvar för Commercial Operations för USA och är anställd i dotterbolaget CDS sedan februari 2013.
Eduardo Pagani: Ansvarar för tillverkningen av förbrukningsvaror och har varit anställd sedan augusti 2015.
Kiarash Farr: Är direktör med ansvar för Commercial Operations på Boule och anställd sedan 1 mars 2018.
Ann-Helen Engman: Är ansvarig för kvalitet och regulatoriska frågor. Hon har varit anställd hos Boule sedan Augusti 2021.
Mattias Isaksson: Är Marknadschef på Boule och anställd sedan Oktober 2021.# Övriga rörelseintäkter

Övriga rörelseintäkter föregående år inkluderade ett amerikanskt statligt stöd som koncernens amerikanska dotterbolag erhöll med anledning av covid-19 om 11,6 MSEK.

Resultat

Rörelseresultatet 2021 uppgick till 36,0 MSEK (-5,9) motsvarande en rörelsemarginal på 7,8 procent (-1,5). Exklusive nedskrivningen av immateriella tillgångar föregående år uppgick rörelseresultatet till 34,1 MSEK, vilket motsvarar en rörelsemarginal på 8,5 procent. Finansnetto uppgick till -7,2 MSEK (-43,1). Finansnetto föregående år inkluderar nedskrivningen av koncernens innehav i bolagets tidigare intressebolag biosurﬁt på -36,6 MSEK. Resultat före skatt uppgick 2021 till 28,8 MSEK (-49,0) och resultat efter skatt till 23,3 MSEK (-48,0).

Kassaflöde och investeringar

Kassaﬂödet från den löpande verksamheten, efter förändring av rörelsekapital, uppgick under 2021 till 43,2 MSEK (75,2), påverkat negativt framförallt av ökning av kundfordringar. Tota- la investeringar uppgick under 2021 till 56,4 MSEK (46,0), varav 52,6 MSEK (37,7) avser investeringar i framtida produktplattfor- mar. Årets kapitalbehov har kunnat ﬁnansieras med egna likvida medel samt ett upptaget lån på 20,0 MSEK. Likvida medel var vid periodens början 33,0 MSEK och vid årets slut 38,0 MSEK. Koncernens disponibla likvida medel, inklusive ej utnyttjade checkräkningskrediter, uppgick per den 31 december 2021 till 89,0 MSEK (83,1).

Utveckling

Produktutvecklingen är en central och prioriterad del av Boules verksamhet. Boules övergripande produktutvecklingsstrategi är inriktad på nyutveckling av användarvänliga, pålitliga och högkvalitativa system baserad på en egen teknologiplattform samt att tillsammans med OEM-kunder utveckla förbruknings- varor vilka Boule sedan kan kontraktstillverka för kunden. Boule har kompetens för utveckling av både instrument, reagens, kalibratorer och kontroller. Förutom nyutveckling utför utveck- lingsavdelningen också produktvård, inklusive eﬀektivisering och kostnadsreducering för produktionsprocessen. För att un- derlätta produktionssättning av nya produkter är produktions- anläggningarna i Sverige och USA belägna i anslutning till Bou- les utvecklingsenheter. Sedan 2020 har resurser och kompetens inom forskning och utveckling väsentligt förstärkts. Under 2021 har fokus främst varit utvecklingen av nästa generations hema- tologiplattform. Den första produktreleasen från plattformen är ett avancerat 5-parts instrument för humanmarknaden som planeras att lanseras i början av 2023. Den nya plattformen innehåller också en molnbaserad infrastruktur och tjänster ba- serat på detta. Molnbaserade servicelösningar för den beﬁntliga installerade basen kommer att lanseras mot slutet av 2022 till distributörer på utvalda marknader. Över tid kommer Boule att utveckla och marknadsföra ﬂera olika lösningar baserat på denna plattform. Under året har även marknadsförings- och säljstöd samt digitala produktutbildningar levererats inom ramen för Boule Academy. Under 2021 har covid-19 påverkat Boules verksamhet och förut- sättningar. Vi räknar med att utmaningarna med varuförsörjning och logistik fortsätter under 2022, men att de successivt avtar under året, samt att vi återgår till en mer normal försäljningsnivå och tillväxt i takt med att pandemin avtar. Med anledning av kriget i Ukraina är dock marknadsutsikterna för Östeuropa mycket osäkra.

Väsentliga händelser under verksamhetsåret

Start av lokal produktion i Ryssland

För några år sedan etablerades ett säljbolag för att komma närmare marknad och distributörer. Under september skeppa- des de första leveranserna av förbrukningsvaror från den nya produktionsanläggningen till kunder i Ryssland. Lokal produk- tion innebär omedelbara fördelar i oﬀentliga upphandlingar, förkortade ledtider, lägre transportkostnader och minskad mil- jöbelastning från transporter. Givet kriget i Ukraina är nu poten- tialen mycket osäker.

CFO lämnar bolaget

CFO Christina Rubenhag har beslutat att lämna sin tjänst för att tillträda som CFO i AddLife. Christina har haft sin roll sedan 2017 och kommer fortsätta i denna under sin uppsägningstid om sex månader för att säkerställa en ordnad övergångsperiod till dess att den nya CFOn, Annette Collin, tillträder.

Risker och osäkerhetsfaktorer

Boules verksamhet medför risker och osäkerhetsfaktorer som i varierad utsträckning kan påverka förmågan att nå de mål som satts upp. Boule arbetar kontinuerligt med att hantera de risker och osäkerhetsfaktorer som ﬁnns, samt med den riskinventering som ligger till grund för att upptäcka nya risker och osäkerhets- faktorer. Arbetet sker systematiskt och internt samordnat med syftet att synliggöra risker samt begränsa riskexponeringen och en eventuell påverkan om en risk aktualiseras. I tillägg till kriget i Ukraina bedöms de främsta riskerna och osäkerheterna för när- varande ﬁnnas inom; regulatoriska risker, produktportföljsrisker, distributörsrisker, produktions-och kvalitetsrisker, piratkopiera- de reagenser, prispress, leverantörsrisker, marknadsrisker och konkurrens, mutor och korruption, valutarisker, IT-säkerhet och IT-system, ﬁnansieringsrisker och framtida kassaﬂöden, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, samt beroende av nyckelper- soner.

För en beskrivning av Boules risker och osäkerhetsfaktor samt riskhantering och möjligheter, se sidan 26-29. För en mer utförlig beskrivning av Boules ﬁnansiella risker och relevanta känslighetsanalyser, se not 26 på sidan 81. För mer information om Boules hållbarhetsrelaterade risker, se riskavsnittet samt Boules hållbarhetsredovisning på sidorna 21-25 i årsredovis- ningen. För mer information om påverkan av kriget i Ukraina se Not 30. En beskrivning av bolagets intern kontroll återﬁnns på sidan 44 i bolagsstyrningsrapporten.

Boule-aktien och ägarförhållanden

Det totala antalet aktier och röster i Boule var oförändrat under 2021 och uppgick till 19 416 552 per den 31 december. Det ﬁnns endast ett slag av aktier och ingen skillnad eller begränsningar enligt lag eller bolagsordning ﬁnns avseende aktiernas överlåt- barhet, rösträtt, rättigheter till bolagets tillgångar eller utdel- ning. Aktierna har ett kvotvärde på 0,25 SEK.

Bolaget har två utestående optionsprogram. Bolaget beslu- tade på årsstämman 2020 att ge ut maximalt 180 000 teck- ningsoptioner. Varje option berättigar innehavaren att senast den 30 december 2023 förvärva en aktie till kursen 86,70 SEK/ aktie. Teckningsoptioner har tilldelats och på marknadsmässi- ga villkor förvärvats av anställda. Av dessa förvärvades 130 000 av VD och resterande 50 000 av övriga ledande befattnings- havare.

Bolaget beslutade på årsstämman 2019 att ge ut maximalt 490 500 teckningsoptioner. Varje option berättigar innehavaren att senast den 30 december 2022 förvärva en aktie till kursen 67,50 SEK/aktie. 463 435 teckningsoptioner har tilldelats och på marknadsmässiga villkor förvärvats av anställda. Av dessa för- värvades 280 080 av övriga ledande befattningshavare och resterande 183 354 av övriga anställda.

Avseende de två programmen gäller att för den händelse optionsinnehavarens anställning upphör ska optionerna hem- bjudas till Boule, som kan välja att nyttja rätten till hembud. Styrelsen har beslutat att nyttja rätten till hembud mot tidigare anställda som förvärvat optioner i programmet från 2019, var- med återköp har skett av 110 638 optioner. Det ﬁnns inga restrik- tioner rörande överlåtelse av optionerna i de två programmen.

Framtida utveckling

Boule har, trots hård internationell konkurrens och i vissa mark- nader prispress, under en följd av år, med undantag av pan- demiåren, uppvisat en god försäljningstillväxt i linje med eller över marknadstillväxten som bedöms vara cirka fem procent. Den positiva försäljningsutvecklingen är resultatet av produkter av hög kvalitet och tillförlitlighet, en genomarbetad marknads- strategi och ett väletablerat globalt nätverk. Förbrukningsvaror till egna instrument har en stark tillväxtpotential och deras, jäm- fört med instrument, högre marginaler beräknas att i allt stör- re utsträckning komma att bidra till en förbättring av bolagets lönsamhet. En viktig del av bolagets långsiktiga försäljnings- utveckling är Boules bearbetning av tillväxtmarknader. Bola- get inriktar sig på länder med hög BNP-tillväxt och med sto- ra satsningar på uppbyggnad, modernisering och förbättring av sjukvården samt ökad tillgänglighet för befolkning i mindre städer och på landsbygden, vilket är områden som passar väl för Boules produkter. För att kunna uppnå en optimal försälj- ningsutveckling utvärderar Boule aktivt möjligheterna att bred- da den beﬁntliga produktportföljen genom produktutveckling, partnerskap och förvärv. Under 2021 har fokus framförallt varit på egenutvecklingen av nästa generations plattform, inklusive utveckling av molnbaserade tjänster. Boule kommer framgent att fortsätta utvärdera möjligheterna att ytterligare förstärka verksamheten inom diagnostikområdet. Produktutvecklingen är en central och prioriterad del av Boules verksamhet samt nöd- vändig för att i framtiden upprätthålla en hög konkurrenskraft och bibehålla bolagets stabila grund för fortsatt lönsam till- växt. Hållbar utveckling är också en av grundpelarna i bolagets uppdaterade strategi.

Aktieägare per 31 december 2021

(enl.# Års- och hållbarhetsrapport 2021

Boule Diagnostics AB (publ) / Förvaltningsberättelse

Koncernens miljöarbete

Enligt Boules miljöpolicy skall:

Leverans av varor och tjänster ske under iakttagande av en hög medvetenhet och aktsamhet om miljön. Detta innebär att Boule som helhet, och var och en inom bolaget, skall leverera och utföra sina uppgifter så att direkt och indirekt påverkan på hälsa och miljö minimeras eller förbättras i jämförelse med tidigare status.
Medarbetare och leverantörer uppmuntras till miljömedvetenhet och mer miljövänliga alternativ skall sökas när så är möjligt.
Verksamheten har en fastställd inriktning relaterad till internationella och nationella riktlinjer för miljöarbete. Detta innebär att Boule strävar efter att följa riktlinjer som anges i t.ex. ISO 14001 som är ett internationellt system på samma sätt som ISO 13485 och tillämpbart på Boules typ av verksamhet. Ett systematiskt arbete tillämpas också för utbyte av miljöfarliga och hälsovådliga råvaror och komponenter.

Koncernen har för närvarande tre produktionsanläggningar. I de svenska anläggningarna tillverkas både instrument och reagens och i den amerikanska tillverkas reagens, kontroller och kalibratorer. Samtliga produktionsanläggningar har de nödvändiga tillstånd som krävs för att bedriva verksamhet.

Styrelsens förslag till beslut om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsens förslag överensstämmer med föregående års beslutade riktlinjer för ersättning till koncernens ledande befattningshavare. Riktlinjerna omfattar även ersättningar till styrelseledamöter i den mån de erhåller ersättningar utöver styrelsearvode för tjänster som rör en position som täcks av dessa riktlinjer. Ersättning jämställs med överlåtelse av värdepapper och upplåtelse av rätt att i framtiden förvärva värdepapper från Bolaget. Riktlinjerna ska tillämpas på överenskomna ersättningar och ändringar av ersättningar som redan har överenskommits efter antagandet av riktlinjerna på årsstämman 2022. De ersättningar som beslutas av bolagsstämma omfattas inte av dessa riktlinjer. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får ersättningar vederbörligen anpassas för att följa tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

Riktlinjernas bidrag till affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet

Bolaget strävar efter att bredda produktportföljen för att säkerställa ett komplett och attraktivt kunderbjudande till Bolagets väletablerade och globala distributionskanaler där en ökande installerad bas av instrument genererar en stabil försäljning av förbrukningsvaror med goda marginaler. För ytterligare information om Bolagets affärsstrategier, se sida 7 i årsredovisningen.

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare är utformat för att på bästa sätt tillvarata Bolagets och aktieägarnas intressen. Ersättningarna till ledande befattningshavare syftar till att attrahera, motivera, och behålla talangfull och kvalificerad personal inom nyckelpositioner i koncernens ledning. Rätt incitament ger bättre förutsättningar för Bolaget att uppnå sin affärsstrategi och långsiktiga intressen i form av tillväxt, lönsamhet och hållbarhet. Bedömningen ska grundas på befattning, kompetens och prestation. Resultaten ska avse såväl berörda personers resultat som Bolagets övergripande resultat och framtidsutsikter.

Hållbarhetsrapportering

Boule omfattas av årsredovisningslagens krav på hållbarhetsrapportering (ÅRL 6 kap. 10 §). Koncernen har valt att presentera hållbarhetsrapporten separat från förvaltningsberättelsen. Boule baserar sin hållbarhetsredovisning på UN Global Compacts principer för hållbart företagande. Bolagets affärsmodell återfinns på sidan 24, policyer samt upplysningar i frågor som rör miljö, sociala förhållanden, personal, respekt för mänskliga rättigheter och motverkande av korruption presenteras på sidorna 27–30. Risker inom hållbarhetsområdet presenteras i årsredovisningens riskavsnitt på sidorna 37–40.

Personal

Medelantalet anställda i koncernen har under perioden varit 218 (212) varav 7 (7) i moderbolaget. Fördelat per land var medelantalet i Sverige 122 (119), USA 84 (85), Mexiko 2 (2), Ryssland 10 (6). Medelantalet kvinnor i koncernen var 98 (92) och medelantalet män var 120 (120).

För verksamheten i Sverige finns kollektivavtal. Boule är beroende av sin förmåga att attrahera och behålla medarbetare med hög kompetens och erfarenhet. Om Boule förlorar nyckelpersoner, eller har svårt att attrahera medarbetare med nyckelkompetens, kan det inverka negativt på Boules verksamhet och rörelseresultat, samt fördröja och försvåra Boules utvecklingsarbete. Boule strävar därför aktivt efter att upplevas som en attraktiv arbetsgivare med engagerade medarbetare och en aktiv personalpolitik. Bolaget arbetar ständigt med kompetensutveckling, arbetsmiljön och jämställdhet. Boule har under året definierat tre ambitioner, där den ena är att Boule ska vara en attraktiv arbetsgivare.

Bolaget ska erbjuda marknadsmässiga villkor som gör att Bolaget kan rekrytera och behålla kompetent personal. Ersättning till koncernledningen kan bestå av fast lön, rörlig ersättning, pension och andra sedvanliga förmåner samt möjlighet att delta i långsiktiga incitamentsprogram. Ersättningen baseras på individens engagemang och prestation i förhållande till i förväg uppställda mål, såväl individuella som gemensamma mål för hela Bolaget. Utvärdering av den individuella prestationen sker kontinuerligt.

Fast lön

Den fasta lönen omprövas som huvudregel en gång per år och ska beakta individens kvalitativa prestation. Den fasta lönen för den verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig.

Rörlig ersättning

Den rörliga ersättningen ska beakta individens ansvarsnivå och grad av inflytande. Storleken på den rörliga ersättningen ska baseras på uppfyllda mål. Målen ska utgöras av resultatmål för

Euroclear) Andel av kapital/röster	Antal aktier
Svolder AB	2 414 194
	2 274 332
	1 956 055
	1 940 000
	1 793 608
	1 625 771
	769 531
AB Grenspecialisten
Thomas Eklund inkl bolag
Swedbank Robur Fonder AB
Nordea Fonder
Tredje AP-fonden
Länsförsäkringar Fonder
Andra AP-Fonden	684 974
Skandinaviska Enskilda Banken
UK
Société Générale	565 879
	510 539
Sijoitusrahasto Aktia Nordic	496 270
CBNY-Norges Bank	400 000
Fondita Nordic	354 000
Övriga aktieägare (2426 st)	3 631 399
Totalt antal aktier	19 416 552


12,43%
11,71%
10,07%
9,99%
9,24%
8,37%
3,96%
3,53%
2,91%
2,63%
2,56%
2,06%
1,82%
18,70%
100,00%

Bolaget som helhet och av operativa mål för den enskilde medarbetaren eller enheten, vilket skapar incitament för att främja lag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. I den ersättningsrapport som Bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. tas fram avseende utbetald och innestående ersättning som Samtliga mål ska vara individuellt anpassade samt baseras till minst 60 procent på utfall av finansiella mål och resultatmarginaler i relation till budget. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersättning ska mätas under en period om tolv månader. För verkställande direktören ska den rörliga ersättningen vara maximerad till 50 procent av den fasta årslönen. För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till mellan 17 procent respektive 50 procent av den fasta årslönen. Den rörliga ersättningen är ej semester- och pensionsgrundande. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersättning avslutats ska bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen avseende rörlig ersättning till verkställande direktören. Verkställande direktören ansvarar för bedömningen avseende rörlig ersättning till övriga befattningshavare. Avseende finansiella mål ska bedömningen baseras på den av Bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. omfattas av riktlinjerna kommer utvecklingen av avståndet mellan bolagsledningens ersättning och övriga anställdas ersättning att redovisas.

Beslutsprocess för fastställande, översyn och genomförande av riktlinjer

Inget separat ersättningsutskott har tillsatts, utan ersättningsutskottets uppgifter utförs inom ramen för styrelsens arbete. Den huvudsakliga uppgiften är att bereda beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till bolagsledningen. De ska även följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som bolagsstämman enligt lag ska besluta om samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Bolaget. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer minst vart fjärde år och lägga fram förslaget till bolagsstämman för beslut. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte, i den mån de berörs av frågorna, den verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen.

Kvalitetssäkring

Alla koncernens producerande bolag är certifierade i enlighet med ISO 13485. Bolagens kvalitetssystem utvecklas kontinuerligt för att nu och i framtiden fullt ut uppfylla de krav som ställs i det In Vitro Diagnostiska direktivet/regelverket inom EU (IVD/IVDR) och de regler som gäller i USA (FDA:s QSR krav).# Långsiktigt incitamentsprogram

Incitamentsprogram som består av aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar beslutas av bolagsstämman och ingår inte i dessa riktlinjer men ﬁnns beskrivna för att ge en uppfattning om Bolagets totala ersättningspaket. Vid ingången av 2022 ﬁnns det två incitamentsprogram till ledande befattningshavare och nyckelpersoner i koncernen. Syftet är att främja Bolagets långsiktiga intressen genom att motivera och belöna de anställda.

Frångående av riktlinjer för ersättning

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall ﬁnns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Pension

Ledande befattningshavare har rätt till pension. Pensionsavsättningar får sammanlagt högst uppgå till 28 procent av den fasta lönen för den verkställande direktören och sammanlagt högst uppgå till 31 procent av den fasta lönen för övriga ledande befattningshavare.

Övriga förmåner

Övriga förmåner såsom exempelvis friskvård och sjukvårdsförsäkring och, i vissa fall, bilförmån får utgå till ledande befattningshavare. Övriga förmåner får sammanlagt högst uppgå till 10 procent av den fasta lönen för den verkställande direktören och sammanlagt högst uppgå till 15 procent av den fasta lönen för övriga ledande befattningshavare.

Upphörande av anställning

Verkställande direktören ska ha en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Om anställningen sägs upp av Bolaget kan verkställande direktören ha rätt till avgångsvederlag motsvarande högst 12 månadslöner. Övriga ledande befattningshavare ska ha en ömsesidig uppsägningstid på högst 6 månader.

Moderbolaget

Moderbolaget Boule Diagnostics AB, med säte i Stockholm, ansvarar för koncernledning, uppföljning av koncernen och tillhandahållande av operativt stöd till de rörelsedrivande dotterbolagen. Moderbolagets nettoomsättning för 2021 uppgick till 26,0 MSEK (24,1) varav hela beloppet avser fakturering av koncerngemensamma tjänster till dotterbolagen. Moderbolagets rörelseresultat uppgick till 0,0 MSEK (-0,5). Moderbolagets egna kapital uppgick per den 31 december 2021 till 162 MSEK (157,8). Bolagets registrerade aktiekapital per 31 december 2021 uppgår till 4 854 138 SEK (4 854 138) fördelat på totalt 19 416 552 (19 416 552) aktier. Moderbolagets risker och osäkerhetsfaktorer är desamma som ﬁnns beskrivna för koncernen under stycket Risker och osäkerhetsfaktorer.

Bolagsstyrning

Lön och anställningsvillkor för anställda

Boule Diagnostics AB tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning. För beskrivning av hur bolaget hanterar bolagsstyrningsfrågor hänvisas till Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 30–33. Koncernens system för intern kontroll och riskhantering ﬁnns beskrivna under stycket Internkontrollrapport i Bolagsstyrningsrapporten. Lön och anställningsvillkor för Bolagets anställda har beaktats vid beredning av dessa ersättningsriktlinjer genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag.

Förslag till disposition beträffande bolagets resultat

Till årsstämmans förfogande ﬁnns följande belopp i SEK:

Överkursfond	Balanserat resultat	Årets resultat	Summa
60 527 785	-60 152 248	14 876 701	15 252 238

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel disponeras enligt följande:

Till aktieägarna utdelas 0,55 kronor per aktie (19 416 552 aktier)	Balanseras I ny räkning	Summa
10 679 104	4 573 135	15 252 238

Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen

Styrelsen föreslår en utdelning på 0,55 sek/aktie (0,55) för 2021, motsvarande 45,9 procent (37,3) av årets resultat. Bolagets utdelningspolicy innebär att att utdelningen långsiktigt ska motsvara 25 till 50 procent av föregående års resultat, beaktat bolagets likviditet. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hindrar bolaget och övriga i koncernen ingående bolag från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i aktiebolagslagen (2005:551) 17 kap. 3 § 2–3 st (försiktighetsregeln).

Rapport över totalresultat för koncernen 1 januari–31 december, kSEK

Not	2021	2020
Nettoomsättning	463 344	400 458
Kostnad för sålda varor	-264 709	-223 273
Bruttoresultat	198 634	177 185
Övriga rörelseintäkter	5 3	6 8
Försäljningskostnader	-88 677	-82 945
Administrationskostnader	-31 473	-27 990
Forsknings- och utvecklingskostnader	-43 327	-18 534
Övriga rörelsekostnader	-7 680	-5 928
Rörelseresultat	36 018	29 453
Finansiella intäkter	1 352	-40 278
Finansiella kostnader	-8 602	-43 093
Förlust från intressbolag	-	-7 250
Finansnetto	-7 250	-49 021
Resultat före skatt	28 768	-49 021
Inkomstskatt	-5 496	1 056
Årets resultat¹)	23 272	-47 966

¹⁾ Resultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets ägare.

Övrigt totalresultat kSEK

Not	2021	2020
Poster som kan komma att omföras till periodens resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska dotterbolag	13 854	-16 341
Årets övriga totalresultat	13 854	-16 341
Årets totalresultat	37 126	-64 306

	2021	2020
Resultat per aktie, före utspädning, SEK	1,20	-2,47
Resultat per aktie, efter utspädning, SEK	1,17	-2,47

Rapport över finansiell ställning för koncernen 31 december, kSEK

TILLGÅNGAR	Not	2021	2020
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar
Aktiverade utvecklingsutgifter	11	162 885	115 625
Goodwill	11	78 693	72 906
Summa immateriella tillgångar		241 578	188 531
Materiella anläggningstillgångar
Nyttjanderättstillgångar	13	26 847	4 682
Maskiner och andra tekniska anläggningar	12	6 137	10 985
Inventarier, verktyg och installationer	12	11 230	4 192
Förbättringsutgifter på annans fastighet	12	3 211	47 426
Summa materiella anläggningstillgångar		34 886	54 745
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag	14	-	3 828
Övriga finansiella anläggningstillgångar	16, 26	36 822	329 655
Långfristiga kundfordringar (garanterade 75–95 % av EKN)	16, 26	2 998	36 816
Summa anläggningstillgångar		329 655	283 091
Omsättningstillgångar
Varulager
Råvaror och förnödenheter	30	431	3 932
Varor under tillverkning		4 458	14 807
Färdiga varor och handelsvaror	24	149	15 590
Summa varulager		35 803	54 542
Kortfristiga fordringar
Skattefordringar	3	3 999	3 040
Kundfordringar	48 190	33 230
Kundfordringar (garanterade 75–95 % av EKN)	79 696	60 403
Övriga fordringar	7 764	3 517
Summa kortfristiga fordringar	16, 26	145 155	109 088
Likvida medel	19	38 183	32 989
Summa omsättningstillgångar		242 375	196 619
SUMMA TILLGÅNGAR		572 030	479 710

EGET KAPITAL		2021	2020
Aktiekapital		4 854	4 854
Övrigt tillskjutet kapital		202 386	202 403
Omräkningsreserv		16 988	3 133
Balanserade vinstmedel inklusive periodens resultat		71 507	58 914
SUMMA EGET KAPITAL	20	295 735	269 305

SKULDER	Not	2021	2020
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder	22	16 015	14 929
Långfristiga räntebärande skulder (för av EKN garanterade fordringar)	22	19 746	1 824
Långfristiga leasingskulder	13	3 899	16 011
Avsättningar	16	23 795	23 795
Uppskjutna skatteskulder	10	3 288	3 288
Summa långfristiga skulder		65 094	57 672
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder	22	12 703	10 308
Kortfristiga räntebärande skulder (för av EKN garanterade fordringar)	13	41 165	12 309
Kortfristiga leasingskulder	12	79 796	29 352
Leverantörsskulder	25	10 308	3 304
Skatteskulder	6	6 662
Övriga skulder	23	20 764	6 473
Upplupna skulder och förutbetalda intäkter	24	36 357	28 748
Avsättningar	21	1 500	1 000
Summa kortfristiga skulder		211 202	152 733
SUMMA SKULDER		276 295	210 405
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		572 030	479 710

Rapport över förändringar av eget kapital för koncernen

kSEK	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Omräknings- reserv	Balanserade vinstmedel inkl. periodens resultat	Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 2020-01-01	4 854 201	662	19 474	106 880	332 870
Periodens totalresultat
Periodens resultat				-47 966	-47 966
Periodens övriga totalresultat			-16 341		-16 341
Periodens totalresultat			-16 341	-47 966	-64 306
Transaktioner med aktieägarna
Optionsprogram		741			741
Utdelning				-10 679	-10 679
Utgående eget kapital 2020-12-31	4 854	202 403	3 133	58 914	269 305
Ingående eget kapital 2021-01-01	4 854	202 403	3 133	58 914	269 305
Periodens totalresultat
Periodens resultat				23 272	23 272
Periodens övriga totalresultat			13 854		13 854
Periodens totalresultat			13 854	23 272	37 126
Transaktioner med aktieägarna
Optionsprogram		-17			-17
Utdelning				-10 679	-10 679
Utgående eget kapital 2021-12-31	4 854	202 386	16 988	71 507	295 735

Rapport över kassaflöden för koncernen 1 januari-31 december, kSEK

Den löpande verksamheten	Not	2021	2020
Rörelseresultat		36 018	29 453
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet		19 451	52 914
Erhållen ränta		1 352	436
Erlagd ränta		-5 493	-4 338
Betald inkomstskatt		-4 671	-4 590
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital	28	46 658	38 494
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-) /Minskning (+) av varulager		-3 046	-1 405
Ökning (-) /Minskning (+) av rörelsefordringar		-14 404	14 529
Ökning (-) /Minskning (+) av rörelsefordringar (garanterade av EKN)		-19 298
Ökning (+) /Minskning (-) av rörelseskulder		33 375	28
Kassaflöde från den löpande verksamheten	28	49 385	77 000
## Boule Diagnostics AB (publ)

Finansiella rapporter

Resultaträkning för moderbolaget

1 januari-31 december, kSEK

Not	2021	2020
Nettoomsättning	226 006	224 127
Administrationskostnader	-23 053	-23 062
Övriga rörelsekostnader	-1 548	-475
Rörelseresultat	2 26	-3 062
Resultat från finansiella poster	15 000	21 000
Anteciperad utdelning från dotterbolag	-	-54 437
Förlust från intressebolag	-	-
Räntekostnader och liknande resultatposter	9	-
Resultat efter finansnetto	-33 912	15 000
Koncernbidrag	-	-
Resultat före skatt	-33 912	15 000
Skatt	10	-123
Årets resultat	14 877	-33 846

Rapport över totalresultat för moderbolaget

kSEK

Not	2021	2020
Årets resultat	14 877	-33 846
Årets övriga totalresultat	-	-
Årets totalresultat	14 877	-33 846

Finansiella rapporter / Boule Diagnostics AB (publ)

Balansräkning för moderbolaget

1 januari-31 december, kSEK

Not	2021	2020
TILLGÅNGAR
Immateriella tillgångar
Aktiverade utvecklingsutgifter	757	1 111
Summa immateriella tillgångar	757	1 111
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier	73	173
Summa materiella anläggningstillgångar	73	173
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag	170 346	155 346
Andelar i intresseföretag	14	-
Övriga finansiella anläggningstillgångar	346	-
Uppskjutna skattefordringar	3 138	2 646
Summa finansiella anläggningstillgångar	66	66
Summa anläggningstillgångar	173 549	174 380
Omsättningstillgångar
Fordringar på koncernföretag	158 057	159 342
Skattefordringar	1 163	1 065
Övriga fordringar	942	859
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	17	18
Summa kortfristiga fordringar	859	1 500
Kassa och bank	24 750	19 480
Summa omsättningstillgångar	5 362	837
SUMMA TILLGÅNGAR	25 588	184 929
EGET KAPITAL OCH SKULDER	179 742	179 742
Eget Kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital (19 416 552 aktier)	4 854	4 854
Reservfond	141 859	141 859
Fritt eget kapital
Överkursfond	60 528	60 545
Balanserat resultat	-60 152	-15 627
Periodens resultat	14 877	-33 846
Summa eget kapital	157 784	161 965
Skulder
Långfristiga skulder
Övriga avsättningar	3 899	3 288
Summa kortfristiga skulder	3 899	3 288
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder	4 115	4 302
Skulder till koncernföretag	14 041	14
Skulder till intresseföretag	-	23
Övriga skulder	24 441	750
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	5 569	4 764
Summa kortfristiga skulder	13 877	23 857
Summa skulder	17 777	27 145
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	179 742	184 929

Års- och hållbarhetsrapport 2021

Boule Diagnostics AB (publ) / Finansiella rapporter

Rapport över förändringar av eget kapital för moderbolaget

kSEK

	Aktiekapital	Reservfond	Överkursfond	Fritt eget kapital Balanserade vinstmedel	Årets resultat	Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 2020-01-01	4 854	141 859	59 803	-15 137	-490 490	190 890
Årets totalresultat					-33 846	-33 846
Vinstdisposition
Årets resultat					741	741
Optionsprogram
Transaktioner med aktieägarna
Utdelning				-490 490		-490 490
Utgående eget kapital 2020-12-31	4 854	141 859	60 545	-15 627	-33 846	157 784
Ingående eget kapital 2021-01-01	4 854	141 859	60 545	-15 627	-33 846	157 784
Årets totalresultat					14 877	14 877
Vinstdisposition
Årets resultat					-17	-17
Optionsprogram
Transaktioner med aktieägarna
Utdelning				-10 679		-10 679
Utgående eget kapital 2021-12-31	4 854	141 859	60 528	-60 152	14 877	161 965

Kassaflödesanalys för moderbolaget

1 januari-31 december, kSEK

Not	2021	2020
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat	2 478	0
Justering för poster som inte ingår i kassafödet 1,2)	-475	-1 696
Erhållen ränta	28	28
Erlagd ränta	28	28
Betald inkomstskatt	-2	0
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital	0	0
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-) /Minskning (+) av rörelsefordringar	478	-2 171
Ökning (+) /Minskning (-) av rörelseskulder	19 253	10 362
Kassaflöde från den löpande verksamheten	-9 368	4 219
Investeringsverksamheten	10 362	-1 518
Investeringar i intressebolag	-	530
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar	14	-24
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	-	-362
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-	-460
Finansieringsverksamheten	-24	-460
Nyemission/noteringskostnader	-	-
Utdelning	-10 679	-10 696
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	741	741
Årets kassaflöde	-10 696	741
Likvida medel vid Årets början	-357	837
Likvida medel vid årets slut	811	26
	19 480	837

Noter / Boule Diagnostics AB (publ)

Noter

6 Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper

NOT 1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER

Noten innehåller en förteckning över de väsentliga redovisningsprinciper som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.

Koncernredovisningen omfattar Boule Diagnostics AB och dess dotterföretag.

1 Allmän information

Boule Diagnostics AB org nr 556535-0252 är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Domnarvsgatan 4, 163 53 Spånga, Sverige.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 14 april 2022.

2 Överensstämmelse med normgivning och lag

Inga nya eller ändrade standarder har trätt i kraft 2021 vilka fått någon väsentlig inverkan på Boules finansiella ställning eller finansiella rapporter.

(i) Ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya eller ändrade IFRS

Inga nya eller ändrade standarder, och tolkningar av befintliga standarder, som ska tillämpas för räkenskapsår som börjar under kommande räkenskapsår bedöms komma att påverka koncernens eller moderbolagets finansiella rapportering.

(ii) Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas

3 Värderings- och klassificeringsgrunder

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom finansiella tillgångar och finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde.

4 Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor (SEK). Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste tusental.

5 Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna

Att upprätta de finansiella rapporterna kräver att företagsledningen gör bedömningar samt uppskattningar och antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar och antaganden redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.

Bedömningar och uppskattningar som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och som kan medföra väsentliga justeringar i det påföljande årets finansiella rapporter beskrivs närmare i not 29.

7 Rörelsesegmentrapportering

Koncernen bedriver utveckling, tillverkning och försäljning av produkter inom blodanalys. Koncernens interna organisation baseras på en funktionsindelning med de primära funktionerna produktion, marknadsföring och försäljning, administration samt forskning och utveckling. Koncernen ses som en enda enhet där alla ingående delverksamheter är integrerade och beroende av varandra. Boules högste verkställande organ följer upp gruppens totala resultat och balansräkning. Se vidare not 2.

8 Konsolideringsprinciper och rörelsesförvärv

(i) Dotterföretag

Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från moderbolaget. Bestämmande inflytande innebär en direkt eller indirekt rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Dotterföretags finansiella rapporter inkluderas i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.

(ii) Intresseföretag

Intresseföretag är delägda företag över vilket koncernen har ett betydande, men ej bestämmande, inflytande. I regel innefattar detta ett aktieinnehav som omfattar mellan 20 och 50 procent av rösterna i det delägda företaget. Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden, vilket innebär att det redovisade värdet på aktierna motsvarar aktieinnehavets andel av intresseföretagets eget kapital samt eventuell goodwill och eventuella justeringar för verkligt värde redovisade på förvärvsdagen.# 10 Intäkter

(i) Försäljning av varor

Koncernen säljer instrument och förbrukningsvaror för högkvalitativ och säker blodanalys. Försäljningen av varor redovisas som intäkt när kontrollen för varorna överförs, vilket inträffar när risker och förmåner övergår till kund enligt de leveransvillkor som tillämpas. Den övervägande delen av all fakturering sker vid skeppningstillfället. Koncernen använder sig av leveransvillkoren EXW, CPT och CIP såsom de definieras i Incoterms. Förlängda betalningsvillkor förekommer, betalningsvillkoren uppgår då till 36 månader. Transaktionspriset justeras därför för effekter av betydande finansieringskomponenter.

(ii) Utförande av tjänsteuppdrag

Boule säljer tjänster i form av serviceuppdrag för bolagets tidigare sålda plattformar. Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas i periodens resultat baserat på uppfyllandet av prestatioåtagandet på balansdagen.

9 Utländsk valuta

(i) Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Valutakursförändringar avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan valutakursförändringar avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot.

(ii) Utländska verksamheters finansiella rapporter

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid de omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat. I de fall avyttring sker men bestämmande inflytande kvarstår överförs proportionell andel av ackumulerade omräkningsdifferenser från övrigt totalresultat till innehav utan bestämmande inflytande.

(iii) Ränteintäkter

Ränteintäkter intäktsredovisas med tillämpning av effektivräntemetoden.

(iv) Statliga bidrag

Statliga bidrag redovisas som en del av resultatet, antingen separat eller under en allmän rubrik som ”övriga intäkter”; alternativt dras de av vid redovisning av motsvarande kostnader, det vill säga kostnadsreduktion. Bidraget redovisas som fordran och intäkt när bedömning sker att det är
rimligen säkert att villkoren bedöms uppfyllas och det är rimligen säkert att stödet kommer att erhållas. Stödet presenteras i resultaträkningen antingen som en övrig rörelseintäkt eller kostnadsreduktion. 2020 tog koncernen del av de statliga stödåtgärder som regeringar och myndigheter har beslutat om i spåren av coronavirusets påverkan. Stödet avser ersättning för korttidsarbete och ökade sjuklönekostnader samt ett löneskyddslån för det amerikanska dotterbolaget som senare omvandlades till ett statligt bidrag. År 2020 redovisades löneskyddslånet som en övrig intäkt, då det avsåg ett betydande belopp, medan de svenska statliga bidragen, presenterades som en kostnadsreduktion i resultaträkningen samt i balansräkningen som en fordran, eller förutbetald intäkt.

11 Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter består av ränteintäkter på likvida medel. Ränteintäkter på finansiella instrument redovisas enligt effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under ett finansiellt instruments förväntade löptid till den finansiella tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde. Beräkningen innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits av avtalsparterna som är en del av effektivräntan, transaktionskostnader och alla andra över- och underkurser. Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån. Låneutgifter redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden utom till den del de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en
betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning, varvid de ingår i tillgångarnas anskaffningsvärde. Valutakursvinster och valutakursförluster hänförliga till tillgångar och skulder som hänförs till finansieringsverksamheten redovisas netto.

12 Skatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv som vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden endast utgör kapitalbelopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella förväntade kreditförluster som redovisats (se nedskrivning nedan). Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas med effektivräntemetoden och ingår i finansiella intäkter. Koncernens finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde utgörs av långfristiga kundfordringar (garanterade 75–95% av EKN), långfristiga ej räntebärande fordringar, kundfordringar, kundfordringar (garanterade 75–95% av EKN), övriga fordringar, likvida medel.

Kundfordringar

Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende sålda varor eller tjänster som utförs i den löpande verksamheten. Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30 dagar och samtliga kundfordringar har därför klassificerats som omsättningstillgångar. Kundfordringar redovisas initialt till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen innehar kundfordringarna i syftet att insamla avtalsenliga kassaflöden och värderar dem därför vid efterföljande redovisningstidpunkter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Likvida medel

I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i rapporten över kassaflöden, kassa och banktillgodohavanden.

13 Finansiella instrument

(iii) Bortbokning finansiella tillgångar

Koncernens finansiella tillgångar och skulder utgörs av posterna; långfristiga kundfordringar (garanterade 75-95% av EKN), långfristiga ej räntebärande fordringar, kundfordringar, kundfordringar (garanterade 75-95% av EKN), övriga fordringar, likvida medel, långfristiga räntebärande skulder, långfristiga räntebärande skulder (för av EKN garanterade fordringar), kortfristiga räntebärande skulder, kortfristiga räntebärande skulder (för av EKN garanterade fordringar), skulder för finansiella leasingavtal, leverantörsskulder och kortfristiga skulder.

(iii) Transaktioner som elimineras vid konsolidering
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras 60 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) / Noter i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte ﬁnns något nedskrivningsbehov. Koncernens åtagande att reparera eller ersätta defekta instrument i enlighet med normala garantiregler redovisas som en avsättning.# Finansiella tillgångar

Borttagande från balansräkningen

Finansiella tillgångar, eller en del av, tas bort från balansräkningen när de avtalsrättsliga rättigheterna att erhålla kassaflöden från tillgångarna har löpt ut eller överförts och antingen (i) koncernen överför allt väsentligt alla risker och fördelar som är förknippade med ägande eller (ii) koncernen överför inte eller behåller i allt väsentligt alla risker och fördelar förknippade med ägandet och koncernen har inte behållit kontrollen över tillgången.

En finansiell tillgång tas bort från rapport över finansiell ställning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem med undantag för kundfordringar garanterade av EKN (Exportkreditnämnden) som har överlåtits till banken eller belånats. En sådan kundfordran redovisas i balansen till dess att kunden betalat banken. Banken har regressrätt mot Koncernen för den del av kundfordran som inte täcks av EKN-garantin och i det fall EKN inte betalar ut ersättning för eventuella kundförluster.

Första redovisningstillfället

Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och försäljning av finansiella tillgångar och skulder redovisas på affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången.

Finansiella instrument redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde plus, för en tillgång eller finansiell skuld som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärv eller emission av finansiell tillgång eller finansiell skuld, till exempel avgifter och provisioner. Transaktionskostnader för finansiella tillgångar och finansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs i rapporten över totalresultat.

Överföring finansiella tillgångar

Koncernen tillämpar factoring. Genom avtalet har koncernen överfört fordringar till ett factoringföretag i utbyte mot kontanter, och fordringarna kan därför inte säljas eller pantsättas. Koncernen har dock behållit kreditrisken och risken för sen betalning. Koncernen fortsätter därför att redovisa de överförda tillgångarna i sin helhet i balansräkningen.

Klassificering och värdering

Finansiella tillgångar – Klassificering och värdering

Koncernen klassificerar och värderar sina finansiella tillgångar i kategorin upplupet anskaffningsvärde.

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde: Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum.

För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela kundfordringens livslängd. Koncernen har som princip att även för långfristiga kundfordringar kommer reserven motsvara den förväntade förlusten över hela kundfordringens livslängd.

För att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar grupperats baserat på fördelade kreditriskegenskaper och förfallna dagar.

Förväntade kreditförluster redovisas i koncernens rapport över totalresultat i posten försäljningskostnader. Den förväntade kreditförlusten har baserats på historisk försäljning över en 12 månaders period, särskild hänsyn har ej tagits för framtida makroekonomiska faktorer.

Kundfordringar bokas bort från balansräkningen när de inte förväntas kunna betalas tillbaka. Indikatorer på det är utdragna processer för inbetalningar till Boule, eller till extern part ansvarig för indrivning av betalning.

Finansiella skulder

Klassificering och värdering

Finansiella skulder – Klassificering och värdering

Koncernens övriga finansiella skulder värderas vid det första redovisningstillfället till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Övriga finansiella skulder består av långfristiga räntebärande skulder, långfristiga räntebärande skulder (för av EKN garanterade fordringar), kortfristiga räntebärande skulder, kortfristiga räntebärande skulder (för av EKN garanterade fordringar), leverantörsskulder och kortfristiga skulder.

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder är finansiella instrument och avser förpliktelser att betala för varor och tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år. Om inte, redovisas de som långfristiga skulder.

Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Upplåning

Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i rapporten över totalresultat fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden.

Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter rapportperiodens slut.

Bortbokning av finansiella skulder

Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reglerats, annullerats eller på annat sätt upphört. Skillnaden mellan det redovisade värdet för en finansiell skuld (eller del av en finansiell skuld) som utsläckts eller överförts till en annan part och den ersättning som erlagts, inklusive överförda tillgångar som inte är kontanter eller påtagna skulder, redovisas i rapporten över totalresultat.

Då villkoren för en finansiell skuld omförhandlas, och inte bokas bort från balansräkningen, redovisas en vinst eller förlust i rapport över totalresultat. Vinsten eller förlusten beräknas som skillnaden mellan de ursprungliga avtalsenliga kassaflödena och de modifierade kassaflödena diskonterade till den ursprungliga effektiva räntan.

Kvittning av finansiella instrument

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen, endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Den legala rättigheten får inte vara beroende av framtida händelser och den måste vara rättsligt bindande för företaget och motparten både i den normala affärsverksamheten och i fall av betalningsinställelse, insolvens eller konkurs.

Materiella anläggningstillgångar

Ägda tillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Redovisningsprinciper för nedskrivningar framgår nedan.

Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur rapport över finansiell ställning vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.

Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer.

En tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet om utgiften avser utbyten av identifierade komponenter eller delar av dessa. Även i de fall ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet. Reparationer kostnadsförs löpande.

Avskrivningsprinciper

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod, förutom mark som inte skrivs av. Leasade tillgångar skrivs också av över beräknad nyttjandeperiod eller, om den är kortare, över den avtalade leasingtiden. Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.

Nyttjanderätten utgörs av den initiala bedömningen av motsvarande leasingskuld, leasingavgifter som gjorts vid eller före inledningsdatumet samt eventuella initiala direkta kostnader. De värderas därefter till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Tillgångarna för nyttjanderätt skrivs av linjärt från inledningsdatumet till den tidpunkt som inträffar tidigast av nyttjandeperiodens utgång eller leasingperiodens utgång.

Koncernen tillämpar IAS 36 Nedskrivningar för att avgöra om det föreligger ett nedskrivningsbehov för nyttjanderätten och redovisar eventuella identifierade nedskrivningar enligt beskrivningen i materiella anläggningstillgångar.# Immateriella tillgångar

(i) Goodwill

Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassa- genererande enheter och prövas minst årligen för nedskrivningsbehov genom beräkning av nyttjandevärde. Beräkningsantaganden redovisas i not 11. Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut.

Forskning och utveckling

Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap kostnadsförs när de uppkommer. Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap till- lämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång i rapporten över finansiell ställning, om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resur- ser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar samtliga direkt hänförbara utgifter; t.ex. för material och tjänster, ersättningar till anställda, registrering av en juridisk rättighet, avskrivningar på patent och licenser och låneutgifter. Övriga utgifter för utveckling redovisas i årets resultat som kostnad när de uppkommer. I rapport över finansiell ställning redovisas utvecklingsutgifter till anskaffningsvärde minus acku- mulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Eventuellt nedskrivningsbehov prövas minst en gång per år i samband med årsbokslutet genom att beräkna nyttjandevärde. Beräkningsantaganden redovisas i not 11. Beslutet huruvida ett utvecklingsprojekt ska aktiveras fattas av Boules projektråd som bedömer om det är aktiverbart enligt gällande redovisnings- regler. Bedömningen görs utifrån möjligheten att genomföra projektet med befintliga och framtida resurser samt att slutfö- randet av projektet och lansering bedöms ske inom överskåd- lig framtid. Aktivering av utvecklingskostnader sker enbart på koncernnivå och inte i legal enhet.

(iii) Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redo- visas som en tillgång i rapport över finansiell ställning endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.

(iv) Låneutgifter

Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade kvali- fierade tillgångar aktiveras som en del av den kvalificerade tillgångens anskaffningsvärde. En kvalificerad tillgång är en tillgång som med nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att färdigställa. Hit hör de utvecklingsprojekt som leder till aktivering av utgifter för utveckling. I första hand aktiveras låneutgifter som uppkommit på lån som är specifika för den kvalificerade tillgången. I andra hand aktiveras låneutgifter som uppkommit på generella lån, som inte är specifika för någon annan kvalificerad tillgång. I bolaget finns inga aktiverade låneutgifter.

(v) Avskrivningsprinciper

Avskrivningar, som redovisas under posten kostnad sålda varor, redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars be- räknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Nyttjandeperioderna omprövas minst årligen. Goodwill och andra immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod eller som ännu inte är färdiga att användas, såsom utvecklingsprojekt, prövas för nedskrivningsbehov årligen samt när indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjande- perioderna är:

– maskiner och andra tekniska anläggningar 5 år

– inventarier, verktyg och installationer 5 år

– förbättringsutgifter på annans fastighet 10–15 år

(ii) Nedskrivning av finansiella tillgångar

Nedskrivning av finansiella instrument beskrivs under redovisningsprincip 13 Finansiella instrument.

(iii) Återföring av nedskrivningar

En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämpnings- område återförs om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En återföring görs endast i den utsträckning som till-gångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för av- skrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts. Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redo- visas till upplupet anskaffningsvärde återförs om de tidigare skälen till nedskrivningar inte längre föreligger och att full betal- ning från kunden förväntas erhållas.

(ii) Leasing

Koncernen leasar fastigheter, fordon samt maskiner och in- ventarier. Koncernen bedömer om ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal när avtalet ingås. Koncernen redovisar för alla leasingavtal där de är leasetagare, en nyttjanderätt och en motsvarande leasingskuld, med undantag för kortfristiga lea- singavtal (definierade som leasingavtal med en leasingperiod på högst 12 månader) och leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde. För dessa leasingavtal redovisar koncernen leasingbetalningarna som en rörelsekostnad. Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig del – värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgif- ter under den bedömda leasingperioden. Leasingperioden ut- görs av den ej uppsägbara perioden med tillägg för ytterligare perioder i avtalet om det vid inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas. Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med Koncernens marginella upplåningsränta, vilken utöver koncernens kreditrisk återspeglar res- pektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på underliggande tillgång som tänkt säkerhet.

Leasingskulden omfattar nuvärdet av följande avgifter under bedömd leasingperiod:
* fasta avgifter, inklusive till sin substans fasta avgifter
* variabla leasingavgifter kopplade till index eller pris (“rate”), initialt värderade med hjälp av det index eller pris (“rate”) som gällde vid inledningsdatumet

Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive pe- riod och reduceras med leasingbetalningarna. Räntekostnaden beräknas som skuldens värde gånger diskonteringsräntan.

Leasingskulden för Koncernens lokaler med hyra som index- uppräknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt justeras skulden med mot- svarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde. På motsvarande sätt justeras skuldens och tillgångens värde i samband med att ombedömning sker av leasingpe- rioden. Detta sker i samband med att sista uppsägningsdatumet inom tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal har passerats alternativt då betydelsefulla händelser inträffar eller omständigheterna på ett betydande sätt förändras på ett sätt som är inom Koncernens kontroll och påverkar den gällande bedömningen av leasingperioden.

17 Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager be- räknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lager- tillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och pågående arbete inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad på en normal kapacitet. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för upp- skattade kostnader för färdigställande och för att åstadkom- ma en försäljning. Varulager består av följande kategorier: Råvaror och förnöden- heter, varor under tillverkning samt färdiga varor och handelsvaror. Tillverkning sker huvudsakligen mot order och prognoser som uppdateras varje månad, vilket gör att inkurans är obetydlig för färdigvarulagret. Vid eventuellt utbyte av komponenter skrivs kvarvarande lager ner i samband med att utbytet sker. Inku- rans i lager av reservdelar bedöms varje kvartal genom analys av lagrets omsättningshastighet.

19 Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets ägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras re- sultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier såsom aktie- optioner.

Nedskrivning av tillgångar

Om en tillgång inte kan användas, grupperas tillgångarna vid prövning av nedskrivningsbehov till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden – en så kallad kassa- genererande enhet.

En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets (grupp av enheters) redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. Nedskrivningen redovisas som kostnad i årets resultat. Då nedskrivningsbehov identifierats för en kas- sagenererande enhet, eller en grupp av enheter, fördelas ned- skrivningsbeloppet i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i en- heten eller, om tillämpligt, gruppen av enheter. Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en dis- konteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången.# Noter

18 Nedskrivningar

Koncernens redovisade tillgångar bedöms vid varje balansdag för att avgöra om det finns indikation på nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas avseende nedskrivningar av andra tillgångar än finansiella tillgångar vilka redovisas enligt IFRS 9, tillgångar för försäljning och avyttringsgrupper som redovisas enligt IFRS 5, varulager och uppskjutna skattefordringar. För undantagna tillgångar enligt ovan bedöms det redovisade värdet enligt respektive standard.

(i) Nedskrivning av materiella och immateriella tillgångar

Om indikation på nedskrivningsbehov finns för en tillgång beräknas tillgångens återvinningsvärde. För goodwill, andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet årligen, oavsett om det finns någon indikation på en värdeminskning eller ej. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång, och dess verkliga värde minus försäljningskostnader

20 Ersättningar till anställda

(i) Avgiftsbestämda pensionsplaner

Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär risken för att ersättningen blir lägre än förväntat och investeringsrisken, d.v.s. att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna. Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en period.

(ii) Förmånsbestämda pensionsplaner

Koncernen har inga förmånsbestämda pensionsplaner, förutom planer som omfattar flera arbetsgivare, vilka dock redovisas som avgiftsbestämda pensionsplaner i enlighet med IAS 19 i avsaknad av erforderliga uppgifter för beräkning av förmånsbestämd förpliktelse.

(iii) Aktierelaterade ersättningar

I vissa jurisdiktioner erbjuder koncernen teckningsoptionsprogram till anställda. Deltagare betalar en premie per option uträknad med hjälp av Black Scholes-modellen av ett oberoende institut. Eftersom de anställda har betalat marknadsvärde för teckningsoptionerna finns ingen ersättning att kostnadsföra. Erhållen optionspremie redovisas som en ökning av eget kapital.

Utspädning från optioner påverkar antalet aktier och uppstår endast när lösenkursen är lägre än börskursen.

(iv) Ersättningar vid uppsägning

Kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.

(v) Kortfristiga ersättningar

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.

21 Avsättningar

En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i rapporten över finansiell ställning när det finns en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av det som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.

(i) Garantier

En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.

22 Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

23 Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras.

(i) Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper

Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.

(ii) Klassificering och uppställningsformer

För moderbolaget redovisas en resultaträkning och en rapport över övrigt totalresultat, där för koncernen dessa två rapporter tillsammans utgör en rapport över totalresultat. Vidare används för moderbolaget benämningarna balansräkning respektive kassaflödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna rapport över finansiell ställning respektive rapport över kassaflöden. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över övrigt totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen.

(iii) Dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkommer.

(iv) Intresseföretag

Andelar i intresseföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i intresseföretag.

(v) Koncernbidrag och aktieägartillskott

Moderbolaget redovisar såväl erhållna som lämnade koncernbidrag som bokslutsdispositioner. Lämnade aktieägartillskott redovisas som en ökning av värdet på aktier och andelar. En bedömning görs därefter av huruvida det föreligger ett behov av nedskrivning av värdet på aktier och andelar i fråga.

(vi) Finansiella instrument och säkringsredovisning

Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning, tillämpas inte reglerna om finansiella instrument och säkringsredovisning i IFRS 9 i moderbolaget som juridisk person annat än beträffande de nedskrivningsregler som finns i standarden. Indikation på nedskrivningsbehov bedöms vid varje balansdag. Nedskrivning för räntebärande finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde beräknas som skillnaden mellan redovisat värde och uppskattade diskonterade kassaflöden. Tillgångarnas förlustreserv är baserad på antaganden om fallissemang och förväntade förlustnivåer baserade på historik och framåtblickande beräkningar.

NOT 2 NETTOOMSÄTTNING INKLUSIVE RÖRELSESEGMENT

Boule bedriver utveckling, tillverkning och försäljning av system för blodanalys inom hematologiområdet. Systemen säljs både på human- och veterinärmarknaden. Koncernens interna organisation baseras på en funktionsindelning med de primära funktionerna produktion, marknadsföring och försäljning, administration samt forskning och utveckling. Koncernen ses som en enda enhet där alla ingående delverksamheter är integrerade och beroende av varandra. Boules högste verkställande organ följer upp gruppens totala resultat och balansräkning. Boules högsta verkställande beslutsfattare är VD och koncernledning. Rapporteringen ger även VD, koncernledning och styrelse i moderbolaget vital information om andra nyckeltal i koncernen.Nettoomsättningen följs upp på regions- och produktnivå. Ingen del av resultatrapporten är indelad i olika segment. Resultaträkningen följs upp på koncern-, bolags- och funktionsnivå.# NOT 3 OPERATING COSTS BY COST TYPE

The Group

kSEK	2021	2020
Raw materials and consumables	162 241	138 625
Change in inventories of finished goods and work in progress	-4 805	6 054
Depreciation	161 307	163 605
Amortisation	5 718	-
Impairment losses	-51 492	-40 860
Activated work for own account	148 025	118 715
Other operating expenses 1)	428 186	305 749
Total	860 090	785 868

1) Refers to other costs within the categories of sales, administration, and research and development.

NOT 4 EMPLOYEES, PERSONNEL COSTS AND COMPENSATION FOR KEY MANAGEMENT PERSONNEL

The Group

kSEK	2021	2020
PERSONNEL COSTS
Salaries and remuneration etc.	133 513	125 817
Pension costs, defined-contribution plans	12 795	11 402
Social security contributions	27 537	27 450
Total	173 845	164 669

AVERAGE NUMBER OF EMPLOYEES

Country/group of countries	Number 2021	Men/women, %	Number 2020	Men/women, %
Subsidiaries
Sweden	115	60/40	112	60/40
Mexico	2	100/0	2	100/0
Russia	10	47/53	10	40/60
USA	84	55/45	85	55/45
Total in subsidiaries	211	55/45	209	56/44
The Group total	218	55/45	212	56/44

1) As of 2017, fixed-term employees are included in the calculation of the average number of employees.

GENDER DISTRIBUTION IN KEY MANAGEMENT PERSONNEL

	2021	2020
	Men/women, %	Men/women, %
Parent Company
Board of Directors	57/43	44/56
Other key management personnel	60/40	50/50
The Group total
Board of Directors	57/43	65/35
Other key management personnel	60/40	60/40

SALARIES AND OTHER COMPENSATION DISTRIBUTED BETWEEN KEY MANAGEMENT PERSONNEL AND OTHER EMPLOYEES, AND SOCIAL COSTS IN THE PARENT COMPANY

kSEK	2021	2020
	Key management personnel (2.25 persons)	Other employees (3 persons)
Salaries and other compensation (of which variable salary and other benefits)	5 474	3 315
Social costs	901	4 477
Pension costs	804	1 607
Total	7 179	9 400

COMPENSATION TO THE BOARD OF DIRECTORS, THE EXECUTIVE DIRECTOR AND OTHER KEY MANAGEMENT PERSONNEL, 2021

kSEK	Basic salary	Variable salary 4)	Board fees	Pension costs 2)	Other benefits	Option costs	Sum
Peter von Ehrenheim, Chairman of the Board	470	235	235	235	-	-	1 175
Thomas Eklund	470	235	235	235	-	-	1 175
Karin Dahllöf
Jon Risfelt
Charlotta Falvin
Yvonne Mårtensson
Torben Jörgensen
Total compensation to the Board of Directors							2 350
Jesper Söderqvist, CEO	2 735	388	749	72	0	0	3 944
Other key management personnel (9 persons)	12 354	1 514	2 321	749	16 938		33 876
Total compensation to the CEO and other key management personnel 3)	15 089	1 902	3 070	821	16 938	0	37 820
Total compensation to the Board, CEO and other key management personnel	1 410						37 820

1) Amounts are exclusive of social security contributions.
2) Primarily refers to company car.
3) Of the total compensation to the CEO and other key management personnel of kSEK 37,820, kSEK 6,826 relates to compensation from the parent company and kSEK 30,994 relates to compensation from subsidiaries.

COMPENSATION TO THE BOARD OF DIRECTORS, THE EXECUTIVE DIRECTOR AND OTHER KEY MANAGEMENT PERSONNEL, 2020

kSEK	Basic salary	Variable salary 4)	Board fees	Pension costs 2)	Other benefits	Option costs	Sum
Peter von Ehrenheim, Chairman of the Board	470	235	235	235	-	-	1 175
Thomas Eklund	470	235	235	235	-	-	1 175
Karin Dahllöf	235						235
Jon Risfelt	235						235
Charlotta Falvin	235						235
Total compensation to the Board of Directors							3 055
Jesper Söderqvist, CEO 11/5 -	1 589	827	400	525	150	44	3 535
Christina Rubenhag, Acting CEO 19/1-10/5	47	0	-13	3	3	37	80
Fredrik Dalborg, CEO 1/1-18/1
Other key management personnel (9 persons)	13 229	713	2 239	1042	17 223		34 446
Total compensation to the CEO and other key management personnel 3)	14 865	1 540	2 626	1 569	17 376	81	37 057
Total compensation to the Board, CEO and other key management personnel	3 055						40 112

1) Amounts are exclusive of social security contributions.
2) Primarily refers to company car.
3) Of the total compensation to the CEO and other key management personnel of kSEK 37,057, kSEK 6,154 relates to compensation from the parent company and kSEK 30,903 relates to compensation from subsidiaries.
4) Refers to Peter von Ehrenheim's compensation as a working chairman of the board during the interim period January - April.

Key management personnel compensation and defined-benefit pension plans, termination conditions and severance pay

For salaried employees in Sweden, the ITP2 plan's defined-benefit pension commitments for old-age and survivor's pensions (alternatively survivor's pension) are secured through insurance with Alecta. For the majority of earned pension benefits, Alecta lacks information on the allocation of earnings between employers. The entire earned amount is instead registered with the last employer. Alecta therefore lacks the ability to make an exact allocation of assets and provisions to each employer, which is why the conditions for reporting ITP2 in Alecta as a defined-benefit plan are not met, and it is handled as a defined-contribution plan. Furthermore, there is no definitively established regulatory framework for how any surpluses or deficits that may arise should be handled. The premium for the defined-benefit old-age and survivor's pension is individually calculated and depends, among other things, on salary, previously earned pension, and expected remaining service time. Expected contributions for the next reporting period for the ITP2 insurance taken out with Alecta amount to MSEK 3.1 (3.8).

The Annual General Meeting in May 2021 decided on the following guidelines for determining compensation and other employment conditions for key management personnel. Compensation for the Group management shall consist of fixed salary, variable compensation, pension and other customary benefits, as well as the opportunity to participate in long-term incentive programs. The fixed salary shall be market-based. Variable compensation is based on performance relative to pre-defined goals, both individual and common goals for the entire company. Evaluation of individual performance is conducted continuously. The variable compensation for the CEO is maximized at 50 percent of the base salary. For other key management personnel, variable compensation is maximized between 17 percent and 50 percent of the base salary, respectively. The Board of Directors has the right to deviate from the proposed guidelines if there are special reasons in individual cases.

The CEO of the parent company is covered by defined-contribution pension plans amounting to 28 percent of the fixed monthly salary. Of the other Swedish key management personnel, all individuals are covered by defined-contribution pension plans according to the Boule Group's premium ladder of the fixed monthly salary. Pension premiums for US employees amount to approximately four percent of the fixed monthly salary.

The Group's share of the total contribution premiums for ITP 2 in Alecta and the Group's share of the total number of active insured persons in ITP 2 amount to 0.01 percent and 0.01 percent respectively (0.01 percent and 0.01 percent respectively). The collective consolidation level consists of the market value of Alecta's assets as a percentage of the insurance commitments calculated according to Alecta's actuarial methods and assumptions, which do not align with IAS 19. The collective consolidation level shall normally be allowed to vary between 125 and 155 percent. If Alecta's collective consolidation level falls below 125 percent or exceeds 155 percent, measures shall be taken to ensure that the consolidation level returns to the normal range. At low consolidation, a measure may be to increase the agreed price for new subscriptions and extensions of existing benefits. At high consolidation, a measure may be to introduce premium reductions.# Noter

NOT 5 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER

| Koncernen | kSEK | | Moderbolaget | kSEK |
| :--- | :--- | :---===
| 2021 | 2020 | 2021 | 2020 |
| :--- | :--- | :--- | :--- |
| Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär | 7 840 | 0 | Statliga bidrag1) | 17 059 | 11 319 |
| Övrigt | 701 | 1 075 | | |
| Summa övriga rörelseintäkter | 8 540 | 29 453 | | |

1) Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget. Föregående år avser ett löneskyddslån om 1,2 MUSD motsvarande 11,6 MSEK i dotterbolaget Clinical Diagnostics Solutions Inc. Lånet var en del av regeringens stimuleringspaket för att säkerställa anställningar. Enligt villkoren skulle minst 60 procent av lånet användas för betalning av löner och resterande del för betalning av hyra och kontorsrelaterade kostnader. Lånet skulle användas för kostnader under de kommande 8 till 24 veckorna efter att det erhållits och antalet anställda skulle vara intakt under perioden. Villkoren som var förknippade med efterskänkning av lånet är uppfyllda och beloppet konverterades till övriga rörelseintäkter. Lånet redovisades därmed som övriga rörelseintäkter i resultaträkningen, likvida medel i balansräkningen och som finansieringsverksamhet i kassaflödet.

NOT 6 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER

Koncernen	kSEK
Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär	-7 680
Övrigt	-
Summa	-7 680

NOT 7 ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNINGAR TILL REVISORER

| Koncernen | kSEK | | Moderbolaget | kSEK |
| :--- | :--- | :--- | :---===---===---===--- (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148): This likely represents the collective funding level or surplus ratio. The numbers in parentheses are likely from the previous year.
* (172) (148)*: This likely represents the collective funding# NOT 12 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

ANSKAFFNINGSVÄRDE

Koncernen, kSEK

	Maskiner och andra tekniska anläggningar	Inventarier, verktyg och installationer på fastigheter	Förbättringsutgifter	Totalt
Ingående balans 1 januari 2020	22 624	642	32 257	55 523
Inköp	13 050	558	0	13 608
Omklassificering	4 512	0	0	4 512
Nedskrivning	0	0	0	0
Avyttringar	0	-1 026	-1 315	-2 341
Valutakursdifferenser	-2 080	-1 130	-4 526	-7 736
Utgående balans 31 december 2020	25 698	-1 130	26 416	51 984
Ingående balans 1 januari 2021	25 698	-1 130	26 416	51 984
Inköp	12 474	487	0	12 961
Omklassificering	0	0	0	0
Nedskrivning	0	-929	0	-929
Avyttringar	3 826	0	0	3 826
Valutakursdifferenser	2 103	1 039	14 000	17 142
Utgående balans 31 december 2021	44 101	-533	40 416	83 984

AVSKRIVNINGAR

Koncernen, kSEK

	Maskiner och andra tekniska anläggningar	Inventarier, verktyg och installationer på fastigheter	Förbättringsutgifter	Totalt
Ingående balans 1 januari 2020	-17 542	-1 076	-3 643	-22 261
Årets avskrivningar	-19 193	-3 809	-677	-23 679
Omklassificering	0	677	0	677
Avyttringar	0	0	0	0
Valutakursdifferenser	-1 246	-1 046	-402	-2 694
Utgående balans 31 december 2020	-38 981	-5 254	-4 722	-48 957
Ingående balans 1 januari 2021	-38 981	-5 254	-4 722	-48 957
Årets avskrivningar	-17 634	-8 282	-1 941	-27 857
Omklassificering	0	0	0	0
Avyttringar	-929	0	0	-929
Valutakursdifferenser	-1 405	-566	-2 435	-4 406
Utgående balans 31 december 2021	-58 949	-14 102	-9 098	-82 149

REDOVISADE VÄRDEN

Koncernen, kSEK

	Maskiner och andra tekniska anläggningar	Inventarier, verktyg och installationer på fastigheter	Förbättringsutgifter	Totalt
1 Januari 2020	5 082	-434	28 614	33 262
31 December 2020	-13 283	-6 384	21 694	2 027
1 Januari 2021	-13 283	-6 384	21 694	2 027
31 December 2021	-14 848	-14 635	31 318	1 835

Redovisade värden fördelas på Sverige kSEK 5 491, USA kSEK 13 173, Ryssland kSEK 1 888, Mexico kSEK 27 74

NOT 13 LEASING

ANSKAFFNINGSVÄRDE

Koncernen, kSEK

	Byggnader	Fordon	Maskiner	Totalt
Ingående balans 1 januari 2020	56 480	4 350	1 559	62 389
Inköp	369	0	0	369
Omklassificering till förvaltningsfastigheter	0	0	0	0
Avyttringar	-929	0	0	-929
Valutakursdifferenser	-617	0	0	-617
Utgående balans 31 december 2020	55 303	4 350	1 559	61 212
Ingående balans 1 januari 2021	55 303	4 350	1 559	61 212
Inköp	407	0	0	407
Omklassificering till förvaltningsfastigheter	0	0	0	0
Avvecklade 2021	-929	0	0	-929
Valutakursdifferenser	-1 784	0	0	-1 784
Utgående balans 31 december 2021	53 097	4 350	1 559	58 906

AVSKRIVNINGAR

Koncernen, kSEK

	Byggnader	Fordon	Maskiner	Totalt
Ingående balans 1 januari 2020	-10 704	-11 074	-572	-22 350
Årets avskrivningar	-19 200	-3 814	-677	-23 691
Omklassificering till förvaltningsfastigheter	0	0	0	0
Avyttringar och utrangeringar	0	0	0	0
Valutakursdifferenser	-112	-113	0	-225
Utgående balans 31 december 2020	-30 016	-14 901	-1 249	-46 166
Ingående balans 1 januari 2021	-30 016	-14 901	-1 249	-46 166
Årets avskrivningar	-21 594	-11 883	-633	-34 110
Avvecklade 2021	-233	0	0	-233
Valutakursdifferenser	-673	-264	0	-937
Utgående balans 31 december 2021	-52 516	-27 048	-1 882	-81 446

REDOVISADE VÄRDEN

Koncernen, kSEK

	Byggnader	Fordon	Maskiner	Totalt
1 Januari 2020	45 776	-6 724	987	50 039
31 December 2020	25 287	-10 551	310	15 046
1 Januari 2021	25 287	-10 551	310	15 046
31 December 2021	781	-22 698	-323	-22 240

Redovisat värde inom materiella anläggningstillgångar avseende leasing av fordon och produktionsmaskin uppgår till 949 tkr (f.år: 1 261tkr).

NOT 14 KONCERNFÖRETAG OCH INTRESSEFÖRETAG

MODERBOLAGETS INNEHAV I DOTTERFÖRETAG OCH INTRESSEFÖRETAG

2021-12-31

Dotterföretag	Säte	Organisations- nummer	Antal andelar	Andel i %	Redovisat värde i kSEK	Antal andelar	Andel i %	Redovisat värde i kSEK
Boule Medical AB1)	Stockholms län	556128-6542	10 000	100	100	10 000	100	85
Boule Nordic AB	Stockholms län	556525-9974	1 000	100	130	1 000	100	130
Clinical Diagnostic Solutions Inc.

MODERBOLAGETS INNEHAV I INTRESSEFÖRETAG

LEASINGSKULD

Löptidsanalys (odiskonterade flöden) avseende leasingskulderna kSEK

	År 2021	År 2022	2023-2026	2027 -
Inom ett år	12 703	14 929	0	0
Senare än ett men inom fem år			15 000
Senare än fem år				1 825
Totalt	209 451	194 451	192 626	15 000

Ackumulerade anskaffningsvärden
kSEK

	2021	2020
Vid årets början	209 451	194 451
Aktieägartillskott	0	0
Utgående balans 31 december	209 451	194 451

Leasingskuld enligt balansräkningen
kSEK

	2021	2020
Kortfristig del	12 703	14 929
Långfristig del	14 929	0
Totalt	27 632	14 929

Leasingskulden är i allt väsentligt hyreskostnader som är nödvändiga för verksamheten, och har en uppsägningstid på i regel 9 månader.

Ackumulerade nedskrivningar
kSEK

	2021	2020
Vid årets början	-39 105	-39 105
Årets nedskrivningar	0	0
Utgående balans 31 december	-39 105	-39 105

Redovisat värde den 31 december
kSEK

	2021	2020
Moderbolaget	170 346	155 346

Under 2021 har ett nytt hyresavtal ingåtts för produktionsfabrik I Ryssland.

BELOPP REDOVISADE I RESULTATRÄKNINGEN

Koncernen, kSEK

	2021	2020
Avskrivningsbelopp för nyttjanderätter	-11 883	-12 608
Räntekostnader för leasingskulder	-1 165	-1 519
Leasingkostnader hänförliga till kortfristiga leasingskulder	-486	-1 500
Leasingkostnader hänförliga till leasingavtal med lågt värde (exklusive ovan)	0	0
Kostnader som avser variabla leasingavgifter som inte inkluderas I värderingen av leasingskulder	0	0
Intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderätter	437	126
Vinster eller förluster från sale and leaseback transaktioner	0	0
Totalt	-12 117	-15 497

KASSAUTFLÖDE FÖR FINANSIELL LEASING

Koncernen, kSEK

	2021	2020
Byggnader	-12 527	-294
Fordon	-294	-91
Maskiner	-91	0
Totalt	-12 912	-385

Väsentliga antaganden som har använts för beräkningar av nyttjandevärden med hjälp av bedömd tillväxttakt enligt uppgift nedan.

ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN

Koncernen, kSEK

	Internt utvecklade immateriella tillgångar	Förvärvade immateriella tillgångar	Goodwill	Utvecklings utgifter	Totalt
Ingående balans 2021-01-01	115 625	188 531	72 906		377 062
Internt utvecklade tillgångar	53 221	-6 170	0	0	47 051
Avskrivningar	0	0	0	0	0
Nedskrivningar	0	0	0	0	0
Årets valutakursdifferenser	209	5 787	5 996		11 992
Utgående balans 2021-12-31	169 055	188 148	78 902	0	436 105

	Internt utvecklade immateriella tillgångar	Förvärvade immateriella tillgångar	Goodwill	Utvecklings utgifter	Totalt
Ingående balans 2020-01-01	118 597	80 543	199 140		398 280
Internt utvecklade tillgångar	41 422	-4 068	0	0	37 354
Avskrivningar	0	0	0	0	0
Nedskrivningar	-40 049	-40 049	0	0	-80 098
Årets valutakursdifferenser	-276	-7 637	-7 914		-15 827
Utgående balans 2020-12-31	119 694	28 826	191 226	0	339 746

NEDSKRIVNINGAR

Nedskrivningsprövningar för kassagenererande enhet innehållande goodwill

Baserat på koncernens integrerade verksamhet avseende produktutveckling samt tillverkning av instrument, reagens och

Års- och hållbarhetsrapport 2021 73
Noter / Boule Diagnostics AB (publ)

Internt utvecklade immateriella tillgångar uppgår vid årets slut till kSEK 162 885 (115 625). De avser primärt utvecklingskostnader för bolagets nästa generations plattform för analysinstrument. i relation till de immateriella tillgångarna. Avskrivning av de immateriella tillgångarna startar när produkten börjar att säljas. Framtida kassaflöde baseras på estimerad försäljning under För att fastsställa ett eventuellt nedskrivningsbehov testas de första sex åren efter lansering och nuvärdesberäknas till värdet av dessa tillgångar en gång per år och dessutom vid ytterligare tillfällen om det finns indikatorer på nedskrivningsbehov. Testet görs genom att nuvärdesberäkna framtida ekonomiska fördelar av instrumentgenerationen och ställa dessa avkastningskravet på eget kapital om 9,0 procent. Ledningens bedömning är att de framtida ekonomiska fördelarna av instrumentgenerationen överstiger den immateriella tillgången.

Årets Långsiktig tillväxttakt 2% 7% 11% 7% 2% 8%
Diskonteringsränta före skatt 10% 5%
Intäktstillväxt (1–5 år) 2% 7%
Kostnadsutveckling (1–5 år) 11% 7%
Valutakursdifferenser 2% 8%

Ledningen har fastställt den budgeterade bruttomarginalen baserat på tidigare resultat och sina förväntningar på marknadsutvecklingen. Den vägda genomsnittliga tillväxttakt som används överensstämmer med de prognoser som finns i branschanalyser, tidigare trend samt befintliga produktportföljer. De diskonteringsräntor som används återspeglar specifika risker som gäller för dessa två bolag inom koncernen. Återvinningsvärdet per 31 december 2021 för enheten är MSEK 1 059 och överstiger väsentligt det bokförda värdet. Det indikativa nyttjandevärdet av denna kassagenererande enhet är högre än bokfört värde om man utför ett nedskrivningstest. Känslighetsanalys har utförts avseende goodwillnedskrivning och företagsledningen bedömer att inga rimliga förändringar i de viktiga antagandena leder till att det beräknade återvinningsvärdet på de kassagenererande enheterna blir lägre än deras redovisade värde.# NOT 15 VARULAGER
I kostnad för sålda varor i koncernen ingår nedskrivning av varulager med kSEK 4 443 (6 997). I råvaror och förnödenheter ingår en nedskrivning med kSEK 0 (0). I färdiga varor och handelsvaror ingår en nedskrivning med kSEK 0 (0).

NOT 16 KUNDFORDRINGAR

Under året gjorda nedskrivningar av kundfordringarna uppgår till kSEK -147 (-700) och under året återförda nedskrivningar uppgår till kSEK 8 (16) i koncernen. I moderbolaget uppgick reserveringarna för osäkra fordringar till 0 tkr (0) tkr. Åldersanalys av kundfordringar framgår av noten 26.

Cirka MSEK 116 (97) eller 75 procent av koncernens kundfordringar är garanterade av EKN (Exportkreditnämnden) till 75-95 procent av fakturornas nominella värde. Lång erfarenhet finns av många av kunderna och nya kunder samt kunder som visat tvivelaktig kreditvärdighet betalar huvudsakligen i förskott. Under 2019 gjordes en reservering för osäkra kundfordringar på 5,9 MSEK relaterat till en specifik distributör i Ryssland. Reserven motsvarar Boules del av den totala kundfordran på 21,2 MSEK där resterande del garanteras av EKN.

NOT 17 ÖVRIGA FORDRINGAR

Koncernen

kSEK, per 31 december	2021	2020
Mervärdesskatt	4 568	2 422
Förskott till leverantör	2 682	346
Övrigt	515	616
Summa övriga fordringar	7 764	3 517

Moderbolaget

kSEK, per 31 december	2021	2020
Mervärdesskatt	191	392
Förskott till leverantör	2 950	1 109
Övrigt	40	0
Summa övriga fordringar	3 181	1 501

NOT 18 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

Koncernen

kSEK, per 31 december	2021	2020
Lokalhyra	1 332	1 335
Förutbetalda varukostnader	30 431	3 932
Förutbetalda IT-kostnader	24 149	59 038
Förutbetalda mässkostnader	2 710	3 463
Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	5 508	8 897
Summa	64 130	76 665

Moderbolaget

kSEK, per 31 december	2021	2020
Lokalhyra	0	0
Förutbetalda varukostnader	4 458	2 950
Förutbetalda IT-kostnader	14 807	54 542
Förutbetalda mässkostnader	1 873	391
Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	1 918	1 500
Summa	19 056	59 383

NOT 19 LIKVIDA MEDEL

Koncernen

kSEK, per 31 december	2021	2020
Kassa och banktillgodohavanden	38 183	32 989
Summa	38 183	32 989

Moderbolaget

kSEK, per 31 december	2021	2020
Kassa och banktillgodohavanden	480 837	56 724
Summa	480 837	56 724

Boule Medical AB har en beviljad checkräkningskredit på kSEK 48 535 (48 535) varav kSEK 6 255 (9 449) var utnyttjat 31 december 2021. Clinical Diagnostics Solutions Inc har en beviljad checkräkningskredit på kUSD 1 000 (1 000) varav kUSD 0 (0) var utnyttjat den 31 december 2021.

DISPONIBEL LIKVIDITET 31 DECEMBER 2021

Koncernen	kSEK
Likvida medel enligt Rapport över finansiell ställning	38 183
Mervärdesskatt	57 579
Förskott till leverantör	-6 255
Övrigt	325
Summa	89 832

Koncernen	kSEK
Beviljad checkräkningskredit	48 535
Utnyttjad checkräkningskredit	-6 255
Tillgänglig fakturabelåning	243
Utnyttjad fakturabelåning	-100
Totalt	42 123

RESULTAT PER AKTIE

SEK

	2021	2020
Före utspädning
Resultat, kSEK	23 272	-47 966
Antal aktier, tusental	19 417	19 417
Resultat per aktie före utspädning, SEK	1,20	-2,47
Efter utspädning
Resultat, kSEK	23 272	-47 966
Antal aktier, tusental	19 949	19 965
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	1,17	-2,47

Ingen förändring av antalet aktier eller i aktiekapitalet har skett under 2021 och per den 31 december 2021 omfattade det registrerade aktiekapitalet 19 416 552 (19 416 552) aktier. Alla aktier är av samma slag, har samma rösträtt och rätt i bolagets tillgångar och resultat. Aktierna har ett kvotvärde på SEK 0,25.

Bolaget har två utestående optionsprogram. Bolaget beslutade på årsstämman 2020 att ge ut maximalt 180 000 teckningsoptioner. Varje option berättigar innehavaren att senast den 30 december 2023 förvärva en aktie till kursen 86,70 SEK/aktie. 180 000 teckningsoptioner har under 2020 tilldelats och på marknadsmässiga villkor förvärvats av anställda.

På årsstämman 2019 beslutades att ge ut maximalt 490 500 teckningsoptioner. Varje option berättigar innehavaren att senast den 30 december 2022 förvärva en aktie till kursen 67,50 SEK/aktie. 463 435 teckningsoptioner har tilldelats och på marknadsmässiga villkor förvärvats av anställda.

För den händelse optionsinnehavarens anställning upphör ska optionerna för de två programmen hembjudas till Boule, som kan välja att nyttja rätten till hembud. Styrelsen har beslutat att nyttja rätten till hembud mot tidigare anställda som förvärvat optioner i programmet från 2019, varmed återköp har skett av 110 638 optioner. Det finns inga restriktioner rörande överlåtelse av optionerna i programmen.

NOT 20 EGET KAPITAL INKLUSIVE AKTIEKAPITAL

Stamaktier, i tusentals aktier

	2021	2020
Emitterade per 1 januari	19 417	19 417
Emitterat under året	–	–
Emitterade per 31 december – betalda	19 417	19 417

NOT 21 AVSÄTTNINGAR

Koncernen

kSEK, per 31 december	2021	2020
Garantiåtaganden	1 500	1 000
Summa	1 500	1 000

KONCERNENS GARANTIÅTAGANDEN

kSEK	2021	2020
Redovisat värde vid periodens ingång	1 000	1 000
Avsättningar som gjorts under perioden	2 421	1 503
Belopp som tagits i anspråk under perioden	-1 921	-1 503
Redovisat värde vid periodens utgång	1 500	1 000

Avsättning för garantier hänför sig i huvudsak till installation av hematologisystem. Koncernen har åtaganden på 1-1,5 år baserat på installationstidpunkt/leveransdatum. Avsättningen baseras på beräkningar gjorda på grundval av historiska data för garantier knutna till försäljning och installation av hematologiinstrument.

ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL

Övrigt tillskjutet kapital avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkursfond från det att bolaget grundades.

UTDELNING

Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning på SEK 0,55 (0,55) för 2021.

OMRÄKNINGSRESERV

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i.

Koncernen, kSEK	2020	2021
Omräkningsreserv Ingående redovisat värde 2020-12-31	19 474
Årets omräkningsdifferenser	-16 341	3 133
Utgående redovisat värde 2020-12-31	13 854
Årets omräkningsdifferenser		16 988
Utgående redovisat värde 2021-12-31		16 988

NOT 22 RÄNTEBÄRANDE SKULDER

Nedan framgår information om företagets avtalsmässiga villkor avseende räntebärande skulder. För mer information om företagets exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar hänvisas till not 26.

Koncernen

kSEK, per 31 december	2021	2020
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	16 015	14 929
Leasingskulder	1 824	859
Kortfristiga skulder
Checkräkningskredit	6 255	9 449
Skulder till kreditinstitut	12 703	23 795
Kortfristig del av leasingskulder	2 082	2 773
Långfristig skuld för av EKN garanterade fordringar	29 853	37 213
Kortfristig skuld för av EKN garanterade fordringar	12 309	19 746
Summa	80 041	108 765

Samtliga räntebärande skulder har rörlig ränta. Räntan baseras på STIBOR alternativt bankens basränta.

VILLKOR OCH ÅTERBETALNINGSTIDER

Företagsinteckning är ställd som säkerhet för checkräkningskrediten med ett belopp av kSEK 48 535 (48 535). Se not 27. Villkor och återbetalningstider se tabell nedan.

kSEK	Valuta	Förfall	Nom. ränta	Nom. värde	Redov. värde
2021
Checkräkningskredit	SEK	2,11 %	6 255	99 542	1 052
Fakturabelåning	SEK	2,06 %	6 255	99 542	1 023
Leasingskulder	USD		9 449	77 250	1 338
Skulder till kreditinstitut	SEK		9 449	77 250	1 306
2020
Checkräkningskredit	SEK	1,72 %	6 255	99 542	1 052
Fakturabelåning	SEK	1,72 %	6 255	99 542	1 023
Leasingskulder	USD		9 449	77 250	1 338
Skulder till kreditinstitut	SEK		9 449	77 250	1 306

kSEK	Valuta	Förfall	Nom. ränta	Nom. värde	Redov. värde
2021
Leasingskulder	SEK	2020-2021	1,52 %	29 853	2 082
Skulder till kreditinstitut	SEK	2020-2024	3,56 %	26 609	2 015
2020
Leasingskulder	SEK	2020-2021	1,52 %	29 853	2 082
Skulder till kreditinstitut	SEK	2020-2024	3,56 %	26 609	2 015

kSEK	Valuta	Förfall	Nom. ränta	Nom. värde	Redov. värde
2021
Leasingskulder	SEK	2020-2026	3,35 %	37 213	2 773
Skulder till kreditinstitut	SEK	2020-2022	2,50 %	34 798	2 683
2020
Leasingskulder	SEK	2020-2026	3,35 %	37 213	2 773
Skulder till kreditinstitut	SEK	2020-2022	2,50 %	34 798	2 683

Totala räntebärande skulder: 2021: 104 754, 2020: 83 856

NOT 23 ÖVRIGA SKULDER

Koncernen

kSEK	2021-12-31	2020-12-31
Mervärdesskatt	1 112	3 405
Källskatt, sociala avgifter	16 736	13 313
Övriga kortfristiga skulder	4 568	2 422
Summa övriga kortfristiga skulder	22 416	19 140

Moderbolaget

kSEK	2021-12-31	2020-12-31
Mervärdesskatt	10 636	5 610
Källskatt, sociala avgifter	1581	1235
Övriga kortfristiga skulder	515	616
Summa övriga kortfristiga skulder	12 662	7 461

Avtalsskulder avser förskottsbetalningar från kunder avseende servicekontrakt.

NOT 24 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

Koncernen

kSEK, per 31 december	2021	2020
Upplupna lönekostnader inkl soc avgifter	16 736	13 313
Avtalsskulder	30 431	3 932
Styrelsearvoden	40	0
Revisionsarvode	515	616
Agentkommission	2 710	3 463
Övrigt	5 508	8 897
Summa	55 940	29 111

Moderbolaget

kSEK, per 31 december	2021	2020
Upplupna lönekostnader inkl soc avgifter	1235	1178
Avtalsskulder	3 932	1109
Styrelsearvoden	40	0
Revisionsarvode	515	616
Agentkommission	1873	391
Övrigt	1918	1500
Summa	9513	4394

Avtalsskulder avser förskottsinbetalningar från kunder för instrument och förbrukningsvaror innan leverans, enligt avtalade betalningsvillkor.

NOT 25 VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER TILL VERKLIGT VÄRDE SAMT KATEGORIINDELNING

Enligt IFRS 7.25 ska för varje klass av finansiella tillgångar eller finansiella skulder lämnas upplysningar om verkligt värde för den klassen av tillgångar och skulder på ett sätt som möjliggör jämförelse med det redovisade värdet. Verkligt värde är det belopp till vilket en tillgång skulle kunna överlåtas eller en skuld regleras, mellan kunniga parter som är oberoende av varandra och som har ett intresse av att transaktionen genomförs.Enligt IFRS 7.26 ska upplysningar om verkliga värden bara nettoredovisas om en nettoredovisning av deras redovisade värden sker i rapporten över ﬁnansiell ställning.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde och skulder

Koncernen 2021, kSEK

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde	Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde	Summa redovisat värde	Verkligt värde	Ej finansiella tillgångar och skulder	Rapport över finansiell ställning
Långfristiga räntebärande fordringar	Långfristiga räntebärande skulder	36 822	-	-	36 822
Kundfordringar	Övriga långfristiga skulder	127 885	-	-	127 885
Övriga fordringar	Kortfristiga räntebärande skulder	3 828	-	-	3 828
Likvida medel	Leverantörsskulder	206 718	38 183	-	206 718
Summa	Övriga skulder	172 876	-	3 899	172 876
	Summa	172 876	27 632	200 508

Koncernen 2020, kSEK

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde	Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde	Summa redovisat värde	Verkligt värde	Ej finansiella tillgångar och skulder	Rapport över finansiell ställning
Långfristiga räntebärande fordringar	Långfristiga räntebärande skulder	36 816	-	-	36 816
Kundfordringar	Övriga långfristiga skulder	93 634	-	-	93 634
Likvida medel	Kortfristiga räntebärande skulder	32 989	-	-	32 989
Summa	Leverantörsskulder	163 439	-	1 824	163 439
	Övriga skulder	16 011	-	71 546	16 011
	Summa	118 734	25 619	154 838	36 104

Moderbolaget 2021, kSEK

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde	Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde	Summa redovisat värde	Verkligt värde	Ej finansiella tillgångar och skulder	Rapport över finansiell ställning
Fordringar på koncernföretag	Leverantörsskulder	1 163	-	-	1 163
Övriga fordringar	Skuld till koncernbolag	3 138	-	-	3 138
Likvida medel	Övriga skulder	480	-	3 899	480
Summa	Summa	4 781	-	11 767	4 781

Moderbolaget 2020, kSEK

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde	Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde	Summa redovisat värde	Verkligt värde	Ej finansiella tillgångar och skulder	Rapport över finansiell ställning
Fordringar på koncernföretag	Leverantörsskulder	21 326	-	-	21 326
Likvida medel	Skuld till koncernbolag	837	-	-	837
Summa	Summa	22 164	0	18 344	22 164

BERÄKNING AV VERKLIGT VÄRDE

RÄNTESATSER SOM ANVÄNDS FÖR ATT FASTSTÄLLA VERKLIGT VÄRDE

Följande sammanfattar de metoder och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt värde på de ﬁnansiella instrument som redovisas i tabellen ovan. Företaget använder statslåneräntan (Stibor) per den 31 december 2021 plus en relevant räntespread vid diskontering av ﬁnansiella instrument. Det verkliga värdet av Koncernens ﬁnansiella instrument motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseﬀekten inte bedöms vara väsentlig. Alla Koncernens ﬁnansiella instrument bedöms tillhöra nivå 3 enligt gällande standard (se deﬁnition av nivåer nedan) och verkligt värde fastställs genom beräkning av diskonterade kassaﬂöden.

RÄNTEBÄRANDE SKULDER

Verkligt värde för ﬁnansiella skulder som inte är derivatinstru-ment beräknas baserat på framtida kassaﬂöden av kapital-belopp och ränta diskonterade till aktuell marknadsränta på balansdagen.

KUNDFORDRINGAR OCH LEVERANTÖRSSKULDER

Nivå 1: Verkligt värde på ﬁnansiella instrument som handlas på en aktiv marknad (såsom börsnoterade derivat, ﬁnansiella in-strument som innehas för handel och tillgångar som kan säljas) baseras på noterade marknadspriser på balansdagen. Det no-terade marknadspriset som använts för koncernens ﬁnansiella tillgångar är den aktuella köpkursen.

För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvarvarande livslängd på mindre än sex månader anses det redovisade vär-det reﬂektera verkligt värde. Kundfordringar och leverantörs-skulder med en livslängd överstigande sex månader diskonte-ras i samband med att verkligt värde fastställs. Det redovisade värdet av kundfordringar och långfristiga räntebärande fordringar inkluderar fordringar garanterade av EKN (Exportkreditnämnden) och diskonterade av banken. Genom avtalet med banken har Boule överfört fordringar i utbyte mot kontanter, och fordringarna kan därför inte säljas eller pantsättas. Boule har dock behållit den slutgiltiga kredi-trisken och risken för sen betalning. Koncernen fortsätter därför att redovisa de överförda tillgångarna i sin helhet i balansräk-ningen. Det belopp som erhållits genom avtalet med banken re-do visas som upplåning mot säkerhet.

Nivå 2: Verkligt värde på ﬁnansiella tillgångar som inte handlas på en aktiv marknad (t.ex. OTC-derivat) fastställs med hjälp av värderingstekniker som i så stor utsträckning som möjligt utgår från marknadsinformation medan företagsspeciﬁk information används i så liten utsträckning som möjligt. Samtliga väsentliga indata som krävs för verkligt värdevärderingen av ett instru-ment är observerbara.

Nivå 3: I de fall ett eller ﬂera väsentliga indata inte baseras på observerbar marknadsinformation. Detta gäller t. ex. för onote-rade instrument.

NOT 26 FINANSIELLA RISKER OCH RISKHANTERING

Boule är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av ﬁnansiella risker som marknadsrisker (omfattar valutarisker och ränterisker), kreditrisker, ﬁnansieringsrisker samt likviditetsrisker. Koncernen har en ﬁnanspolicy fastställd av styrelsen som bildar ett ramverk av riktlinjer i form av riskmandat och limiter för ﬁnans-verksamheten. Operativt hanterar koncernens ekonomifunk-tion koncernens ﬁnansiella transaktioner och risker. Den övergri-pande målsättningen är att tillhandahålla en kostnadseﬀektiv ﬁnansiering samt att minimera negativta eﬀekter på koncer-nens resultat och ställning som härrör från marknadsrisken.

KREDITFACILITETER

Kreditfaciliteter 2021-12-31	Nominellt	Utnyttjat	Tillgängligt
Fakturabelåning	101 138	57 579	100 812
Checkräkningskredit	6 255	325	5 930
Summa outnyttjad beviljad belåning	158 716	107 068	50 913
Tillgängliga likvida medel	38 183
Disponibel likviditet	89 096

Kreditfaciliteter 2020-12-31	Nominellt	Utnyttjat	Tillgängligt
Fakturabelåning	80 241	56 724	77 358
Checkräkningskredit	47 275	2 883	44 392
Summa outnyttjad beviljad belåning	136 965	86 807	50 158
Tillgängliga likvida medel	32 989
Disponibel likviditet	83 147

LIKVIDITETSRISK

Med likviditetsrisk avses risken för att koncernen kan få pro-blem med att fullfölja sina ﬁnansiella åtaganden i tid. För att hantera likviditetsrisken och kostnaderna för ﬁnansieringen av koncernen ﬁnns en likviditetsplanering. Likviditetsprognosen på 12 månader uppdateras månadsvis. Likviditetsbehovet på lång sikt hanteras i strategiplanen. Den uppdateras minst en gång per år för att säkerställa att strategiplanens likviditetsbehov kan tillgodoses. Målsättningen är att koncernen ska kunna klara sina ﬁnansiella åtaganden i såväl uppgångar som nedgångar utan betydande oförutsebara kostnader och utan att riskera Boules rykte. Koncernens policy är att minimera upplåningsbe-hovet genom att använda överskottslikviditet inom koncernen genom de cash pool som ﬁnns. Koncernens ekonomifunktion och hanterar likviditetsriskerna för hela koncernen. Enligt ﬁnanspoli-tyn ska det alltid ﬁnnas tillräckligt med kontanta medel och kre-diter för att täcka de närmaste 12 månadernas likviditetsbehov, alternativt minst 10 % av koncernens nettoomsättning.

FÖRETAGETS FÖRFALLOSTRUKTUR PÅ FINANSIELLA SKULDER FRAMGÅR AV TABELLEN NEDAN

Koncern 2021-12-31, kSEK

	Totalt	< 1 mån	1-3 mån	3 mån - 1 år	1-5 år	> 5 år
Checkräkningskredit	6 255	5 999
Skulder till kreditinstitut	99 542	41 165	79 796	19 746
EKN-finansiering	40 753	40 753
Leverantörsskulder	16 015	16 015
Övriga långfristiga skulder	14 929				14 929
Finansiella leasingskulder	412	412
Summa	177 406	114 344	79 796	19 746	14 929	0

Koncern 2020-12-31, kSEK

	Totalt	< 1 mån	1-3 mån	3 mån - 1 år	1-5 år	> 5 år
Checkräkningskredit	9 449	859
Skulder till kreditinstitut	77 250	29 352	61 239	16 011
EKN-finansiering	29 059	29 059
Leverantörsskulder	1 824	1 824
Övriga långfristiga skulder	23 795				23 795
Finansiella leasingskulder	294	294
Summa	141 671	61 388	61 239	16 011	23 795	0

FINANSIERINGSRISK KÄNSLIGHETSANALYS – RÄNTERISK

Boule kan idag ﬁnansiera den löpande verksamheten med eget genererat kassaﬂöde. Det kan inte uteslutas att Bolaget i framtiden kan komma att behöva ytterligare ﬁnansiering, till exempel genom upptagande av ytterligare lån eller genom ny-emission. Tillgången till ytterligare ﬁnansiering påverkas bland annat av ett ﬂertal faktorer såsom marknadsvillkor, den gene-rella tillgången på krediter samt Bolagets kreditvärdighet. Vi-dare är tillgången till ytterligare ﬁnansiering beroende av att Bolagets kunder och aktieägare, långivare och marknaden i övrigt inte får en negativ uppfattning om Bolagets lång- och kortsiktiga ekonomiska utsikter. Det kan inte garanteras att sådant kapital kan anskaﬀas på för Boule gynnsamma villkor. Om Bolaget misslyckas med att anskaﬀa nödvändigt kapital i framtiden kan Bolagets fortsatta verksamhet påverkas nega-tivt. Bolaget jobbar aktivt med likviditetskontroll och anpassar marknads- och utvecklingssatsningar efter tillgänglig likviditet.# Negativa avvikelser i ﬁnansiering kan därför försena utveck- lingsarbetet och påverka lanseringar av nya produkter. Om räntenivån under året varit 100 räntepunkter högre, allt an- nat lika, skulle räntenettot och det egna kapitalet påverkats med kSEK -270 (-228) före skatt.

VALUTARISK

Koncernen är exponerad för valutarisk i form av transaktions- exponering och omräkningsexponering. Med transaktionsex- ponering avses den exponering för valutarisk som uppkommer i samband med in-, och utbetalningar i utländsk valuta. Med omräkningsexponering avses den exponering för valutarisk som uppstår vid omräkning av utländska dotterbolags tillgångar och skulder, samt vid omräkning av fordringar och skulder i ut- ländsk valuta till balansdagens kurs. Den främsta exponeringen för valutarisk härrör från omräkningen av dotterbolaget i USA (omräkningsexponeringen). Koncernens transaktionsexpone- ring är relativt låg då koncernbolagen i huvudsak verkar på sina lokala marknader och därigenom har både intäkter och kostnader i samma valuta.I årets resultat för koncernen ingår valutakursdiﬀerenser i rörelseresultatet och i ﬁnansnettot, se vi- dare not 5, 6, 9, 11 och 12.

RÄNTERISK

Ränterisk är risken att räntenettot varierar och/eller utvecklas negativt på grund av förändringar i marknadsräntor. Koncer- nens räntenetto är till stor del beroende av utvecklingen på den svenska marknaden. De räntebärande skulderna avser till största delen skuld på checkkredit och lån. Enligt ﬁnanspolicyn är målsättningen att räntorna på den långfristiga skuldportföl- jen ska vara bundna. Lånen skall anpassas så att de överens- stämmer med den tekniska alternativt ekonomiska livslängden på investeringsobjektet. Betalningstidpunkterna för lånen skall vara spridda över tiden och detta skall beaktas vid nyupplå- ning. Ränterisken skall hållas på en låg nivå genom att bundna räntor väljs och räntejusteringsperioden ska spridas över tiden för att minimera risken för att räntorna justeras samtidigt. Lån ska normalt ske i lokal valuta men om så inte är fallet skall lånet kurssäkras vid lånetillfället så att valutarisken elimineras. Ingen valutasäkring för detta ändamål har gjorts då lånen i utländsk valuta är små. Boule använder sig inte av valutaterminer idag men kan komma att överväga denna möjlighet i framtiden.

OMRÄKNINGSEXPONERING

Om den svenska kronan hade försvagats/Förstärkts med 10% I förhållande till USD, med alla andra variabler konstanta, skul- de den omräknade vinsten efter skatt per den 31:a december 2021 ha varit 12 031 KSEK (2020 10 547 KSEK) lägre/högre. Detta till största delen som en följd av omräkning av kundfordringar och likvida medel i USD. Om den svenska kronan hade försva- gats/förstärkts med 10% i förhållande till EUR, med alla andra variabler konstanta, skulle den omräknade vinsten efter skatt per den 31 december 2021 ha varit 1 236 KSEK (2020 1 826 KSEK) lägre/högre. Detta till största delen som en följd av omräkning av kundfordringar i EUR.

82 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) / Noter

KREDITRISK

Koncernens verksamhet kan ge upphov till kreditrisker. Med kre- ditrisk avses risken för förlust om motparten inte kan fullgöra sina förpliktelser. Boules kreditrisk bedöms sammantaget som låg. Den maximala kreditrisken motsvaras av de ﬁnansiella tillgång- arnas redovisade värde i koncernbalansräkningen. Koncernens kreditrisk är främst hänförlig till kundfordringar. Vid normalfal- let får en ny kunde ingen kredit utan tvingas under en period förskottsbetala. Koncernens kundfordringar är fördelade på ett stort antal motparter och på ﬂera geograﬁska marknader. Kon- cernen har fastställda riktlinjer för att säkerställa att försäljning endast sker till kunder med lämplig kreditgrund. Nedan åter- ﬁnns en tabell över koncernens förfallna kundfordringar med reserven för kreditförlust speciﬁcerad.

KREDITFÖRLUSTRESERVERING KONCERNEN, KSEK

Förfallen >360 dagar	Förfallen >180–360 dagar	Förfallen 91–180 dagar	Förfallen 31–90 dagar	Ej förfallna <31 dagar	Summa
2021-12-31
Förväntad förlustnivå i %	46%	24%	18%	2%	1%
Redovisat belopp kundfordringar - brutto	745 179	105 123	6 943	8 836	153 749
Kreditförlustreserv	164 707	7 233	289	3 501	1 537
Redovisat belopp kundfordringar	152 212	292	6 166	5 335	142 212
2020-12-31
Förväntad förlustnivå i %	46%	24%	63%	1%	1%
Redovisat belopp kundfordringar - brutto	3 418 820	4 485	2 135	7 434	119 068
Kreditförlustreserv	130 449	4 306	1 805	2 598	7 327
Redovisat belopp kundfordringar	139 595	4 306	2 135	7 434	119 068

Redovisade belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar är följande:

Koncernen, kSEK	USD	EUR
2021-12-31
Likvida medel	30 069	76 269
Kundfordringar	26 097	58 777
Leverantörsskulder	4 602	4 916
2020-12-31
Likvida medel	7 424	2 966
Kundfordringar	14 993	3 236
Leverantörsskulder	3 816	0

KREDITGARANTI

Koncernen erbjuder vissa utländska kunder en avbetalnings- plan vid köp av produkter, med betalnigsvillkor 12-36 månader. För att hantera koncernens exponering gällande ﬁnansiering och kreditrisk vid en sådan transaktion ansöks till Exportkre- ditnämnden om utfärdande av exportkreditgaranti avseende fordringsförlust. Detta innebär att det ﬁnns möjlighet för kon- cernen att få tillgång till likviditetsﬂödet snabbar e och minime- ra risken i de avgivna krediterna. Genom Exportkreditnämnden så är per den 31 december 2021 kSEK 116 518 (97 219 ) av fordring- arna försäkrade till 75-95 % mot risken att fordran ej blir betald.

	2021-12-31	2020-12-31
SEK	83 064	65 825
EUR	3 946	14 993
USD	58 777	58 777
RUB	3 816	3 816
Summa	164 707	139 595

KAPITALHANTERING

Enligt styrelsens policy skall koncernens kapitalhantering, han- tering av det sysselsatta kapitalet, karakteriseras av ett lång- siktigt tillvägagångssätt med en låg risk och en hög likviditet. Målsättningen är att styra och kontrollera de ﬁnansiella riskerna som koncernen är exponerad för. Överskottslikviditeten investe- ras till högsta möjliga avkastning och ﬁnansiering sker till så låg kostnad som möjligt, givet det ramverk som ﬁnns i ﬁnanspolicyn. Koncernen skall ha en ﬁnansiell beredskap på så sätt att det ﬁnns tillräckliga kreditmöjligheter vid varje given tidpunkt. Detta innefattar även krav på en soliditet baserad på redovisat eget kapital på acceptabel nivå för att kunna erhålla krediter med rimliga räntevillkor. Koncernens verksamhet styrs så att det all- tid ﬁnns likvida medel för de aktiviteter som står i planen under den kommande 12 månadersperioden.

KUNDFORDRINGAR

kSEK, koncernen	2021-12-31	2020-12-31
Kundfordringar	174 292	139 595
Reservering för förväntade kreditförluster/ osäkra fordringar*	-9 585	-9 145
Kundfordringar - netto	164 707	130 009

* Beräkning av förväntade kreditförluster enligt IFRS 9 har tillämpats från och med den 1 januari 2018

kSEK, koncernen	2021	2020
Per 1 januari 2021	9 145
Reservering för osäkra fordringar	407
Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara	-147
Återförda outnyttjade belopp	172
Upplösning av diskonteringseﬀekt
Per 31 december 2021	9 585

INVESTERINGSÅTAGANDEN

Koncernen och moderbolaget har inga väsentliga investerings- åtaganden per 31 december 2021.

Års- och hållbarhetsrapport 2021 83

Noter / Boule Diagnostics AB (publ)

NOT 27 STÄLLDA SÄKERHETER, EVENTUALFÖRPLIKTELSER

LIKVIDA MEDEL – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET

Likvida medel består av kassa och banktillgodohavanden.

kSEK, per 31 december 2021	Koncernen 2021	Koncernen 2020	Moderbolaget 2021	Moderbolaget 2020
Kassa och banktillgodohavanden	48 535	18 825	1 175	48 535

BETALDA RÄNTOR OCH ERHÅLLEN UTDELNING

kSEK	Koncernen 2021	Koncernen 2020	Moderbolaget 2021	Moderbolaget 2020
Erhållen ränta1)	1 352	436	0	0
Erlagd ränta1)	-5 493	-4 338	-2	-2

1) Ingår i den löpande verksamheten.

Företagsinteckning för checkkrediter

	2021	2020
Företagsinteckning bankgaranti	1175	0
Företagsinteckning för checkkredit CDS	9 044	2 500
Leasingram bilar	3 521	8 189
Lease line kredit	2 500	3 188
EKN-garantier för överlåtna fordringar	116 518	97 219
Kapitalförsäkring	0	3 288
Bankgaranti	3 899	3 288

JUSTERINGAR FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET

kSEK	Koncernen 2021	Koncernen 2020	Moderbolaget 2021	Moderbolaget 2020
Summa	204 017	165 054	6 399	5 788
Avskrivningar (inkl leasing)	21 478	21 550	42 194	-11 319
Nedskrivningar	489 478	478 129	129	129
Erhållet statsbidrag, USA	-2 026	-1 825
Övrigt
Summa	19 451	52 914	478	-1 696

1) Beloppet 116 518 avser kundfordringar med EKN garanti. EKN garanterar den bakomliggande aﬀären. Fakturorna överlåts därefter till Danske Bank, Payex och belånas därefter.

EVENTUALFÖRPLIKTELSER

kSEK, per 31 december 2021	Koncernen 2021	Koncernen 2020	Moderbolaget 2021	Moderbolaget 2020
Garanti dotterbolagsskulder	100 812	77 358	0	0
Summa eventualförbindelser	100 812	77 358	0	0

SPECIFIKATIONER TILL RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN

TRANSAKTIONER SOM INTE MEDFÖR BETALNINGAR

kSEK	2021	2020
Förvärv av materiella tillgångar genom ﬁnansiell leasing	4 720	379

FÖRÄNDRINGAR I SKULDER HÄNFÖRLIGA TILL FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

I tabellen nedan presenteras analysen av förändringen i koncernens skulder hänförliga till ﬁnansieringsverksamheten under peri- oden.# NOT 29 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL

OSÄKERHET OM FRAMTIDA AFFÄRER I ÖSTEUROPA

De källor till osäkerheter i uppskattningar som anges nedan avser sådana som innebär en risk för att tillgångars eller skulders värde kan komma att behöva justeras under det kommande räkenskapsåret. Under 2021 utgjorde Östeuropa 13% av vår försäljning, där merparten var försäljning till Ryssland. Boule har 12 medarbetare i Ryssland samt en produktionsanläggning för förbrukningsvaror som distribueras till den ryska marknaden. Vi har en distributör som vi samarbetar med i Ukraina, men ingen lokal verksamhet eller medarbetare i landet.

PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV FÖR GOODWILL

Boulekoncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 1. Återvinningsvärden för kassagenerande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För att kunna utföra dessa beräkningar så har flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts, dessa uppskattningar beskrivs i not 11. Boule har utfört känslighetsanalys över de viktiga antaganden som använts vid nedskrivningsprövningen. Ledningen har funnit att rimliga förändringar av antaganden inte ger upphov till någon nedskrivning per 31 december 2021. Med anledning av kriget i Ukraina är nu marknadsutsikterna för Östeuropa mycket osäkra.

PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV FÖR BALANSERADE UTVECKLINGSUTGIFTER

Boule balanserar koncernmässigt utvecklingskostnader rörande nya produkter i dotterbolagen Boule Medical AB och Clinical Diagnostic Solutions Inc. Detta har gjorts under åren 2009–2015 samt 2017–2021. Vid beräkning av kassagenerande enheters återvinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov av balanserade utvecklingsutgifter, har flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. Ledningen har funnit att rimliga förändringar av antaganden inte ger upphov till någon ytterligare nedskrivning per 31 december 2021.

VÄRDERING AV VARULAGER

I koncernen finns varulager i både det svenska och amerikanska dotterbolagen. Av not 1 framgår hur varulagret redovisas och värderas. Värderingen av varulagret bygger på bedömning av ledningen. Det finns inget som indikerar att ytterligare nedskrivningar av varulagret behöver göras per 31 december 2021.

VÄRDERING AV KUNDFORDRINGAR

I koncernen finns kundfordringar i både det svenska och amerikanska dotterbolagen. Kundfordringar finns både med och utan garantier av EKN (se not 1, 16, 25 och 26 vilka visar hur dessa redovisas samt exponeringen). I not 26 återfinns information om kundfordringarnas redovisade belopp och valutor, kreditförlustreserv samt förfallostruktur. Värderingen av kundfordringar bygger på bedömning av ledningen. Det finns inget som indikerar att ytterligare nedskrivningar av kundfordringar behöver göras per 31 december 2021.

NOT 30 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

NY CFO

Annette Colin utses till ny CFO med tillträde den 4:e april 2022. Annette har mer än 25 års erfarenhet från ledande befattningar som VD, CFO, COO och koncernredovisningschef inklusive mer än 15 år inom Life Science.

Styrelsens intygande

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder.

Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 14 april 2022.

Hållbarhetsredovisningen 2021 har godkänts för utfärdande av styrelsen.

Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat.

Peter Ehrenheim Yvonne Mårtensson
Styrelsens ordförande Styrelseledamot

Thomas Eklund Karin Dahllöf
Styrelseledamot Styrelseledamot

Charlotta Falvin Jon Risfelt
Styrelseledamot Styrelseledamot

Torben Jörgensen Jesper Söderqvist
Styrelseledamot Verkställande direktör

Revisionsberättelse

Vår revisionsberättelse har avlämnats den 14 April 2022.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Lars Kylberg
Auktoriserad revisor

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Boule Diagnostics AB (publ), org.nr 556535-0252

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalresultat och finansiell ställning för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Boule Diagnostics AB är ett globalt diagnostikbolag som tillverkar och säljer instrument och förbrukningsvaror för bloddiagnostik. Verksamheten bedrivs genom dotterföretag i främst Sverige och USA. Därtill bedrivs försäljning, företrädesvis via distributörer, i ett stort antal länder.

Väsentliga balansposter där det vid värdering finns inslag av bedömningar från ledningen är kundfordringar, varulager och immateriella tillgångar. Dessa områden är som framgår nedan Särskilt betydelsefulla områden.

Intäkter avser varuförsäljning med ur intäktsredovisningssynpunkt relativt okomplexa avtal och därmed en liten del bedömningsfrågor. Då intäkter är en väsentlig post utgör dessa, utan att vara ett s k Särskilt betydelsefullt område, ändå ett fokusområde i revisionen. Mot bakgrund av att koncernen har en viss verksamhet i Ryssland har ett fokus i revisionen även varit bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut och beskrivning av bedömda effekter.

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Boule Diagnostics AB (publ) för år 2021. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 48-87 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalresultat och finansiell ställning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Kassaflödespåverkande förändringar

Koncernen, kSEK	IB 2021	Kassaflödespåverkande förändringar	Valutakursförändringar	Förändringar i verkligt värde	Förvärv leasingavtal	Amortering leasingavtal	UB 2021
Långfristiga skulder	17 836	71 546	36 104	17 787	20 413	138 92	35 761
Kortfristiga skulder	92 051	27 631	22 3 390	-11 884			125 486
Leasingskulder		38 200	252	3 390	-11 884		155 444
Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten	125 486

Koncernen, kSEK	IB 2020	Kassaflödespåverkande förändringar	Valutakursförändringar	Förändringar i verkligt värde	Nya leasingavtal	Amortering leasingavtal	UB 2020
Långfristiga skulder	25 401	80 155	47 850	-7 565	-8 609	17 836	71 546
Kortfristiga skulder	36 104	-9 379	-12 116				25 401
Leasingskulder							80 155
Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten	153 406	-16 174	-9 379	-12 116			125 486

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och

88 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) / Revisionsberättelse

Särskilt betydelsefullt område

Värdering och klassificering av kundfordringar

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Bokfört värde på koncernens kundfordringar uppgår till 164,7 mkr där 127,9 mkr redovisats som kortfristiga och 36,8 mkr redovisats som långfristiga. Det sammanlagda värdet av balansposten uppgår till 28 % av koncernens tillgångar och både värderingen och klassificeringen påverkar väsentligt utformningen av koncernens finansiella rapporter. Av bolagets redovisningsprinciper i not 1 framgår hur kundfordringar redovisas, klassificeras och värderas. Av not 16 framgår reserv för osäkra kundfordringar och i not 26 finns en förfallotidsanalys där det framgår att det finns förfallna fordringar. Där framgår också att delar av fordringarna är garanterade av EKN. I not 29 under rubriken Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål framgår vilka bedömningar bolaget gjort avseende dessa.

Vår granskning av kundfordringarna omfattar bland annat att vi:

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Års- och hållbarhetsrapport 2021 89

Revisionsberättelse / Boule Diagnostics AB (publ)

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.# REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Boule Diagnostics AB (publ) för år 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Boule Diagnostics AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Boule Diagnostics AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassaflödesanalysen.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska specifikation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Box 179, 751 04 Uppsala, utsågs till Boule Diagnostics AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 6 maj 2021 och har varit bolagets revisor sedan 13 maj 2014.

Uppsala den 14 april 2022

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

LARS KYLBERG
Auktoriserad revisor

Information till aktieägare

Kommande informationstillfällen har styrelsen beslutat att aktieägare före årsstämman ska ha möjlighet att utöva sin rösträtt genom poströstning. Aktieägare har därmed möjlighet att utöva sin rösträtt vid stämman genom fysiskt deltagande, poströstning eller ombud.

Delårsrapport första kvartalet 2021
Delårsrapport andra kvartalet 2021
Delårsrapport tredje kvartalet 2021

4 maj 2022
18 juli 2022
10 november 2022

Kontaktpersoner investerarrelationer

Annette Colin,
Årsstämman
CFO

Årsstämman i Boule Diagnostics AB hålls den 5 maj 2022 klockan 18.00 i Boules lokaler på Domnarvsgatan 4, Spånga. Inpassering sker från klockan 17.30. Med anledning av covid-19 pandemin

Tel: +46 70 319 06 76
[email protected]

HUVUDKONTOR

Boule Diagnostics AB
Org nr 556535-0252
Post- och besöksadress: Domnarvsgatan 4, SE-163 53 Spånga, Sverige
Tel: +46 8 744 77 00
Fax: +46 8 744 77 20

DOTTERBOLAG

Boule Medical AB

Org nr 556128-6542
Post- och besöksadress: Domnarvsgatan 4, SE-163 53 Spånga, Sverige
Tel: +46 8 744 77 00
Fax: +46 8 744 77 20

Clinical Diagnostic Solutions Inc.

Org nr 1187746528353
Post- och besöksadress: 142153, Moscow reg, Podolsk, Technopark, Novoselki, 13/2-4
Tel: +7(495) 740 06 71
Fax: +7 495 225 85 20

Boule Medical LLC

Org nr 20-1792965
Post- och besöksadress: 1800 NW 65th Avenue, Plantation, Florida 33313, USA
Tel: +1 (954) 791 1773
Fax: +1 (954) 791 7118

Års- och hållbarhetsrapport 2021 91

AI assistant

Boule Diagnostics — Annual Report 2021

Årsredovisning 2021

Boule Diagnostics AB (publ)

Innehåll

Året i korthet / Boule Diagnostics AB (publ)

Året i korthet

Ökande testvolymer med ökande vaccinationsgrad

Fortsatta förbättringar av vår digitala kommunikation

Expansion på tillväxtmarknader

Milstolpar för IVDR-anpassning

Start av serieproduktion till OEM kund

Utveckling av ny produktplattform

Lokal produktion i Ryssland

Rekordkvartal avslutade 2021

Återhämtning och tillväxt i marknaden när pandemin gradvis klingar av

Utökad lokal närvaro och samarbete med distributörer

Strategiuppdatering med tre tydliga ambitioner

Osäkerhet med anledning av kriget i Ukraina

Hållbarhet

Investeringar för långsiktig lönsam tillväxt

Strukturell underliggande tillväxt

Års- och hållbarhetsrapport 2021 7

Strategi / Boule Diagnostics AB (publ)

Vår strategiska översikt

Boules syfte

Affärsmodell

Års- och hållbarhetsrapport 2021 9

Strategi / Boule Diagnostics AB (publ)

Våra ambitioner

De nöjdaste kunderna

Högt värderad arbetsgivare

>500M test årligen

Års- och hållbarhetsrapport 2021 11

Strategi / Boule Diagnostics AB (publ)

Strategiska pelare

Öka värdet för distributörer och användare

Investera i hållbar produktutveckling

Öka antalet tester gjorda med Boules lösningar

Framsteg under 2021

Boule Diagnostics AB (publ)

Strategi

Finansiella mål

Rörelseresultat

Försäljningstillväxt

Nettoskuld/EBIT

Utdelning

Marknaden / Boule Diagnostics AB (publ)

Decentraliserad diagnostik

Fortsatt tillväxt på humanmarknaden

Underliggande efterfrågan, trots pandemi och krig

Marknadssegment

Marknads och teknologitrender

Tillväxtfaktorer

Konkurrensfördelar

Växande veterinärmarknad

Marknads och teknologitrender

Tillväxtfaktorer

Tillväxtpotential för Boule

Stark position på viktiga tillväxtmarknader

Mexiko Försäljningskontor

Sverige Huvudkontor R&D

Indien Försäljningskontor Produktion

Försäljningskontor USA R&D

Malaysia Försäljningskontor Produktion

Försäljningskontor Ryssland Produktion

Försäljningskontor Kina Försäljningskontor

ASIEN 26%

Brasilien Försäljningskontor

EUROPA

USA 20%

33%

AFRIKA/ ME1LLA3NÖ%STERN

Förenade Arabemiraten Försäljningskontor

SY8DAM%ERIKA

Kenya Försäljningskontor

Lokal närvaro genom globalt nätverk

200 distributörer i 100 länder

Totalt kvalitetskoncept

Starka produktvarumärken

Boule Diagnostics Annual Report 2021