Boule Diagnostics

BOULE - 2024 213800IK1TGY858TKZ452024-01-012024-12-31213800IK1TGY858TKZ452023-01-012023-12-31213800IK1TGY858TKZ452024-12-31213800IK1TGY858TKZ452023-12-31213800IK1TGY858TKZ452022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800IK1TGY858TKZ452022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800IK1TGY858TKZ452022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800IK1TGY858TKZ452022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800IK1TGY858TKZ452022-12-31213800IK1TGY858TKZ452023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800IK1TGY858TKZ452023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800IK1TGY858TKZ452023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800IK1TGY858TKZ452023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800IK1TGY858TKZ452023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800IK1TGY858TKZ452023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800IK1TGY858TKZ452023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800IK1TGY858TKZ452023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800IK1TGY858TKZ452023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800IK1TGY858TKZ452023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800IK1TGY858TKZ452023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800IK1TGY858TKZ452023-12-31213800IK1TGY858TKZ452024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800IK1TGY858TKZ452024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800IK1TGY858TKZ452024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800IK1TGY858TKZ452024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800IK1TGY858TKZ452024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800IK1TGY858TKZ452024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares Årsredovisning 2024 Boule Diagnostics AB (publ) Diagnostiska lösningar för att för- bättra hälsan för alla, överallt Boule Diagnostics AB är ett internationellt företag som fokuserar på decentraliserad bloddiagnostik. Bolaget är en av få aktörer på den globala diagnostikmarknaden som utvecklar, tillverkar och marknadsför instrument och förbrukningsvaror för bloddiagnostik. Boule riktar sig främst mot små och medelstora sjukhus, kliniker, laboratorier, veterinärmottagningar och andra diagnostikbolag. Innehåll 4 Om Boule 6 Vd har ordet 8 Produkt 11 Hematologitestning 14 Expertis: Visste du att? 15 Tekniköverföring 16 Boules aﬀärsmodell 17 Boule runtom i världen 18 Kvalitetspolicy 19 Att leda tillsammans 20 Boules aktie 21 Hållbarhetsrapport 22 Värdeskapande 23 Miljö 24 Arbetsmiljö 28 Etik och styrning 30 Femårsöversikt 32 Risker och möjligheter 37 Deﬁnitioner 38 Bolagsstyrningsrapport 42 Styrelse 43 Koncernledning 44 Förvaltningsberättelse 49 Finansiella rapporter 55 Noter 80 Styrelsens intygande 81 Revisionsberättelse 85 Övrig information Veterinärdiagnostik Humandiagnostik Hematologi är avgörande för djur eftersom det hjälper till att diagnostisera ett brett utbud av blodrelaterade tillstånd, vilket säkerställer hälsan och välbeﬁnnandet hos alla arter. Boules expertis inom hematologi har etablerat en stabil grund för företagets position på den nischade decentraliserade hematologimarknaden. Om Boule / Boule Diagnostics AB (publ) Pålitlig partner för hematologidiagnostik och förbrukningsvaror Boule fokuserar på marknaden för decentraliserad, stationär hematologisk analys för humana och veterinära behov. USA 35% Boules utbud omfattar instrument, reagenser och tjänster som används i patientnära miljöer inom medicin och veterinärmedicin. Slutanvändarna av Boules produkter varierar från små laboratorier till mindre kliniker. SYD AMERIkA 7% Sverige Huvudkontor FoU Produktion Försäljningskontor Mexico Försäljningskontor Huvudkontor FoU Produktion Försäljningskontor Förenade Arabemiraten Försäljningskontor USA Kenya Försäljningskontor FoU Produktion Försäljningskontor Ryssland Indien Produktion Försäljningskontor Licenstillverkning Försäljningskontor >70 >100 >100M År inom hematologi Länder Test per år, miljoner 200+ ~33,000 Partners världen över Installerade instrument 4 Års- och hållbarhetsrapport 2024 Boule Diagnostics AB (publ) / Om Boule Fördelningen av nettoomsättningen 2024 ÖST EUROPA EUROPA 9% 10% AFRICA/ MELLANKSTERN ASIEN 11% 27% Försäljning per region 2024 558 45% Omsättning, MSEK Bruttomarginal 64 47 Justerat rörelseresultat, MSEK Kassaﬂöde från den löpande verksamheten, MSEK 35 % USA 27 % Asien 11 % Mellanöstern & Afrika 8 % Latinamerika 9 % Europa ) Exklusive jämförelsestörande poster. 10 % Östeuropa Års- och hållbarhetsrapport 2024 5 Vd har ordet / Boule Diagnostics AB (publ) VD har ordet Bästa aktieägare, medarbetare och partners av våra leverantörer och villkor inleddes och vi bildade ett nytt “Tiger Team” med uppgift att implementera kostnadsbesparande initiativ, allt för att minska vår tillverkningskostnad. Det här året har varit ett år av betydande omvandling och förändring, både för vårt företag och den bransch där vi verkar. Ett år då vi har tagit stora beslut och tagit viktiga steg mot att omvandla Boule till ett företag med högre tillväxt och högre marginal. Accelerera tillväxten genom strategiska organiska investeringar Även om jag är mycket nöjd med alla framsteg som vårt team har gjort på kort tid, är jag också medveten om det arbete vi har framför oss för att nå Boules fulla potential. Vi har en bra spelplan på plats och är fast beslutna att leverera på den planen. Trots alla förändringar lyckades vi leverera ett stabilt resultat justerat för nedskrivningarna av tillgångarna i Ryssland och nedskrivningen av utvecklingsprojektet BM900/950. Utmanande men växande hematologimarknad Licenstillverkningen av Boules reagenser på den indiska marknaden startade 2023 och under 2024 nådde vi nästa milstolpe då även Boules instrument började licenstillverkas i Indien. Genom att jobba tillsammans med vår indiska distributör Q-line kan vi rikta in oss på den indiska marknaden med ett skräddarsytt och mer konkurrenskraftigt erbjudande. Det här är ett bra exempel på hur vi kan växa snabbare genom lokalt partnerskap, och en modell vi kommer att utforska ytterligare. Under året fortsatte den geopolitiska instabiliteten att störa den globala leveranskedjan, vilket ledde till högre fraktkostnader och längre ledtider. Den ökande protektionismen ledde till strängare regler för internationell handel, vilket tvingade hematologiföretag som vårt att anta mer ﬂexibla och motståndskraftiga strategier framöver. Sanktioner som infördes mot Ryssland komplicerade situationen ytterligare och begränsade både tillgång och ﬁnansiella transaktioner till landet, vilket ledde till att vi tog beslutet att påbörja processen att avyttra vår ryska tillverkningsverksamhet som ett sätt att minska framtida risker. Som en konsekvens av beslutat att avyttra verksamheten i Ryssland gjorde vi en nedskrivning av samtliga tillgångar i Ryssland då vi bedömer att vi inte kommer att kunna återvinna värdet vid en försäljning. Under 2025 kommer vi att utöka vår marknadstäckning och implementera ett utvärderingsprogram för distributörer för att säkerställa att deras arbete är i linje med våra strategiska mål. Dessutom kommer vi att utöka vårt veterinära distributionsnätverk och utnyttja den växande efterfrågan på veterinärmedicinska produkter och tjänster. Slutligen kommer vi att ta de första stegen för att uppdatera vår digitala plattform och erbjuda enklare tillgång till produktdokumentation, utbildningar och servicecertiﬁeringar. Vi tog betydande steg mot rätt storlek och förenkling av vår organisationsstruktur för att förbättra vår exekveringskapacitet. Chefsnivåer togs bort, roller konsoliderades och under de senaste tre kvartalen minskade vi antalet anställda med cirka 20 % och sänkte våra årliga utgifter med cirka 42 Mkr. Den totala efterfrågan på hematologi fortsatte att växa under 2024. Veterinärsegmentet överträﬀade human hematologi och vi upplevde en fortsatt migration från 3-parts till 5-parts teknologi. Marknaden förblev mycket konkurrensutsatt med snabba framsteg som gjorts av kinesiska teknikföretag. Detta ökar utvecklingstakten vilket tvingar oss att anpassa vår portföljstrategi och ta ett mer taktiskt förhållningssätt till hur vi tar innovation till marknaden framöver. Bygga en bättre, starkare, tillväxtinriktad portfölj För att navigera genom detta utmanande marknadslandskap har vi deﬁnierat tre strategiska mål som har styrt våra åtgärder under 2024 och som kommer att vägleda oss under de kommande åren. Att stärka och diversiﬁera vår portfölj är avgörande för vår tillväxtstrategi. Målet är att erbjuda högkvalitativa, kostnadseﬀektiva lösningar för både humana och veterinära decentraliserade diagnostiksegmenten samt att bredda vår OEM-kapacitet och portfölj av blodkontrolllösningar. • • Förbättrade processer och minskade kostnader Accelerera tillväxten genom strategiska organiska investeringar • Bygga en bättre, starkare, tillväxtinriktad portfölj Innovationshastigheten och konkurrenstrycket inom decentraliserad hematologi har ökat dramatiskt under de senaste åren, vilket har tvingat oss att omvärdera vår portföljstrategi och hur vi för innovation till marknaden. Följaktligen beslutade vi att stänga utvecklingsprojektet BM950 5-part eftersom vi inte kunde få ut instrumentet till marknaden tillräckligt snabbt för att stödja den nuvarande efterfrågan på 5-part premiumlösningar, vilket avsevärt påverkade projektets lönsamhet. Beslutat att stänga utvecklingsprojektet innebar att vi behövde göra en nedskrivning av den immateriella tillgången om 357 MSEK. Dessa prioriteringar är inte bara mål; de är en roadmap till framgång och hållbarhet framåt. Öka rörelsemarginalerna Vårt omedelbara fokus under 2024 har varit att öka våra rörelsemarginaler genom att minska strukturella kostnader och att påbörja processen att bygga en kultur av operativ excellens. Under året började vi implementera LEAN-verktyg och processer för att främja en miljö av ständiga förbättringar och innovationer. Vårt mål är att binda varje åtgärd vi vidtar till ett mått på ökad eﬀektivitet och minskade kostnader, och vi har gjort goda framsteg under året. En ny Supply Chain-funktion etablerades, omfattande utvärderingar För närvarande säljer vi en 5-partslösning tillsammans med förbrukningsartiklar som vi köper av en teknologipartner och vi avser att fördjupa och utveckla denna produktportfölj vidare. 6 Års- och hållbarhetsrapport 2024 Boule Diiagnosticcs AB (pubbll) /Vd har ordet och blodkontrollverksamhet, vilket är ett område där vi har unika möjligheter och där det ﬁnns en betydande tillväxtpotential. Under 2024 etablerade vi en dedikerad OEM-organisation med uppgift att utöka våra möjligheter och utveckla våra aktiva projekt. Vi utökar aktivt vår tillverkningskapacitet för att möta den växande efterfrågan på våra produkter, och vi siktar på att utveckla en bredare portfölj av generiska reagenser och kontroller, vilket ger våra kunder kostnadseﬀektiva lösningar av hög kvalitet. Framöver kommer vi att gå bort från intern utveckling av instrument och istället bygga en tillväxtportfölj i samarbete med ledande teknikpartners. Genom att göra det kan vi dra nytta av banbrytande innovationer för att stärka vårt erbjudande mycket snabbare och skapa ett värdeerbjudande som möter våra kunders föränderliga behov på ett snabbt och mer kostnadseﬀektivt sätt. Vi tog det första steget genom att teckna ett exklusivt distributionsavtal med VitalScientiﬁc för deras verksamhet inom klinisk kemi i USA. Våra företag delar liknande kundsegment och en liknande distributionsmodell. Klinisk kemi är ett komplement till hematologi, vilket kommer att tillföra värde till våra kunder och ge oss paketmöjligheter. Vi kan därför dra nytta av vår nuvarande försäljnings- och serviceinfrastruktur i USA, vilket ger oss ﬂera operativa eﬀektivitetsvinster. Avslutningsvis vill jag uttrycka min tacksamhet till våra aktieägare, partners och intressenter, som har stått vid vår sida under detta omvälvande år. Ert förtroende och engagemang förstärker vår strävan att fortsätta utvecklas och bli bättre. I år förbättrade vi lönsamheten och byggde upp en verksamhet som är mer lämpad för framtiden. 2025 ser ut att bli ännu ett spännande år där fokus kommer att ﬂyttas mer mot tillväxt. Slutligen kommer vi att påskynda investeringarna i vår OEM-reagens- Tack! Torben Nielsen Års- och hållbarhetsrapport 2024 7 Produkt / Boule Diagnostics AB (publ) Diagnostikprodukter Instrument och förbrukningsvaror FSöarlseäslbjnyinpgropdeurcptraodreuaktområde Boules instrument använder avancerad teknik för att räkna och klassiﬁcera olika typer av blodkroppar. De automatiserade analyserna är värdefulla verktyg för läkare för att identiﬁera avvikelser, följa sjukdomsförlopp och välja rätt behandling. Boules kompetens inom hematologi är djupt rotad i ﬂera årtiondens erfarenhet och vårt team med kvaliﬁcerade medarbetare. Vi mäter kontinuerligt hur nöjda slutanvändarna är. Resultatet visar att kunderna är nöjda med vår robusta integrerade design som minimerar behovet av underhåll och service och säkerställer oavbruten drifttid för instrumenten. 558 MSEK Dagens hematologilösningar erbjuder en rad tillförlitliga produkter för att förbättra den medicinska personalens eﬀektivitet vid utvärdering av patientens övergripande hälsa. Exakt information vid rätt tidpunkt utgör grunden för att medicinsk personal ska kunna fatta välgrundade beslut. 39% Förbrukningsvaror 28% Instrument 23% OEM Vi erbjuder ett brett sortiment av produkter genom våra välkända varumärken, Medonic™ och Swelab™ för humandiagnostik och Exigo™ för veterinärdiagnostik. Vi tillhandahåller instrument i olika konﬁgurationer och samarbetar med våra distributörer i många geograﬁska områden för att tillgodose våra kunders olika behov. Vår portfölj omfattar både förbrukningsvaror och instrument. Instrumenten är utformade för att hålla i många år och förbrukningsvaror till installerade instrument utgör en betydande del av Boules försäljning. 10 % Övrigt Försäljning per region, MSEK OEM-förbrukningsvaror En viktig del av verksamheten är också utvecklingen och tillverkningen av reagenser, kontroller och kalibratorer, som säljs genom ”white label”-försäljning till OEM-kunder som marknadsför och säljer förbrukningsvarorna under sitt eget varumärke. Försäljning till OEM-kunder sker via det helägda dotterbolaget Clinical Diagnostic Solutions, Inc. i USA. Boule har etablerat varaktiga private label-avtal och samarbeten med multinationella IVD-företag, liksom med lovande nystartade företag som introducerar nya produkter. Boule erbjuder en plattform för design och tillverkning av egenutvecklade lösningar eller samarbete kring innovativa koncept, vilket ger en ﬂexibel lösning för utveckling av diagnostiska produkter. Intäkterna inom OEM visar ett starkt intresse och Boule ser här en stor framtida potential. 2020 2021 2022 2023 2024 USA Asien Östeuropa Latinamerika Västeuropa Afrika/Mellanöstern Under många år har Boule även erbjudit förbrukningsvaror under sitt eget varumärke för konkurrenternas instrument. Sådana förbrukningsvaror kan anpassas till kundens speciﬁka krav, vilket skapar mervärde för kunden och särskiljer Boules produkter från generiska alternativ. Fokusområden för anpassad OEM samarbete 8 Års- och hållbarhetsrapport 2024 Boule Diagnostics AB (publ) / OEM Anpassade utvecklings- och tillverkningsförmågor OEM-partnerskap med Boule, status och möjligheter lingen av komplexa och högkvalitativa medicintekniska produkter såsom diagnos- tisk utrustning och förbrukningsvaror, och omfattar hela utvecklingslivscykeln, från konceptskapande och prototyptillverkning till testning och slutligen godkännanden av myndigheter. varor tillhandahåller Boule reagenser, rengöringsmedel, cellbaserade kontroller och kalibratorer till kunder som marknadsför och säljer dessa förbrukningsvaror under sitt eget varumärke. Boule tillämpar en samarbetsinriktad approach från design till utveckling och tillverkning, och uppfyller våra partners exakta speciﬁkationer. OEM- och private label-produkter gynnas av en stabil tillgång till högkvalitativa råmaterial och en eta- blerad, validerad design. Genom noggrann kvalitetskontroll och anpassade tillverkning- sprocesser produceras kontinuerligt produkter i rätt tid som uppfyller kundens behov och följer kvalitetsstandarderna. Medicintekniska produkter såsom diag- nostisk utrustning är mycket komplexa. Utvecklingen av instrumentprogramvara, maskinvara, reagenser, kontroller och metoder måste vara strikt organiserad för att allt ska fungera tillsammans i det slutliga integrerade systemet. Företag ingår OEM-partnerskap av olika skäl, exempelvis tillgång till säker teknik och kvalitetsprocesser som inte är tillgängli- ga internt, kostnads-/tidseﬀektiv design/ tillverkning eller frigörande av interna resurser så att partner kan fokusera på sina kärnkompetenser. Boule har bred kompe- tens inom helhetssystem för medicinteknik, agil designkontroll, smidiga tillverkning- sprocesser, bevisad framgångshistorik och global närvaro, vilket gör oss till en attraktiv partner för OEM-samarbete. Boule har under de senaste två decen- nierna byggt framgångsrika OEM-part- nerskap (Original Equipment Manufacturer) med ﬂera multinationella IVD-bolag och nystartade företag. Boule erbjuder en attraktiv uppsättning systemomfattande tekniska kompetenser, anpassningsbara förfaranden och följsamma processer för produktutveckling och tillverkning för att möta våra OEM-partners krav. Boules förmågor inkluderar nyckelkompo- nenter inom hematologi, ﬂödescytometri, koagulation och kemisk diagnostik. Långsiktiga avtal och samarbeten ﬁnns på plats med ﬂera multinationella IVD-företag samt med växande start-ups som intro- ducerar nyskapande produkter, och den OEM-relaterade omsättningen fortsatte att växa under 2024, vilket speglar ett bety- dande intresse och hög framtida potential. Boule är bland de globala ledarna inom produktion av förbrukningsvaror; genom tillverknings- och utvecklingsanläggningen i USA har Boule etablerat en stabil försäl- jningsverksamhet för OEM- och private label-förbrukningsvaror. Med över 25 års samlad erfarenhet inom systemteknik, FoU, tillverkning och produktion av förbruknings- Den totala OEM-marknaden som Boule är en del av upplever en betydande tillväxt, drivet av den ökande efterfrågan på avancerad sjukvårdsutrustning, där segmentet produktdesign och utveck- ling dominerar marknaden1. Denna trend är särskilt framträdande inom utveck- [1] Healthcare OEM Market - Forecasts 2025–2033 , Straits Research OEM omsättning, MSEK 130 Försäljningsutveckling, MSEK 140 120 100 80 60 40 20 0 2020 2021 2022 2023 2024 Års- och hållbarhetsrapport 2024 9 Produkt / Boule Diagnostics AB (publ) Boules kvalitetskoncept Från insikter till lösningar Boules totala kvalitetskoncept sträcker sig ända från de initiala insikterna om användar- nas behov av våra hematologilösningar till stödet av dem under hela produktens livscykel. Med representanter och partner över hela världen lär vi oss varje dag och delar denna kunskap inom hela vår organisation. Denna approach gör det möjligt för oss att erbju- da lösningar som upprätthåller kvalitet och stabilitet, som möjliggör decentralisering av hematologitester för att förkorta tiden från bloduppsamling till rapportering av tidskritiska resultat. Vi på Boule arbetar nära slutanvändarna för att förstå deras behov. I produktdesignen syns tydligt att många funktioner är anpassade för att passa behoven i det mindre labora- toriet. Med tanke på att en decentraliserad testanläggning kan vara belägen långt borta från servicefunktioner är Boules instrument även utformade för att vara mycket stabila. Hög noggrannhet och precision är nyckeln för att säkerställa en mätkvalitet som är jämförbar med den centraliserade testanläggningen. Vi följer strikt de regulatoriska riktlinjerna, vilket gör att vi kan tillverka tillförlitliga produkter som våra kunder kan ha fullt förtroende för. Att vi även koordinerar förbrukningsvarorna med in- strumenten gör att vi kan erbjuda en komplett hematologisystemlösning för kunder runt om i världen. Viktiga certiﬁeringar och kvalitetssys- tem säkerställer att de högsta kvalitets- de för att vara stabila och kräver minimalt underhåll, men serviceorganisationen är ändå en nyckelfaktor för högkvalitativa resultat. Därför har Boule ett dedikerat professionellt serviceteam med servicein- genjörer placerade på varje marknad samt på huvudkontoret i Sverige. Det här teamet hjälper alla partner och slutanvändare över hela världen med tekniska förfrågningar, för att säkerställa minimerade driftstopp och maximal kvalitet och därmed upprätthålla Boules vision om att förbättra hälsan för alla, överallt. standarderna för design och tillverkning uppfylls. När våra produkter når kliniken har vårt arbete bara börjat. Boule når kunder i över 100 länder gen- om ett distributörsnätverk med 200 lokalt baserade distributörer som marknadsför, säljer och servar våra produkter. Förutom produktsäkerhetskravet är det viktigt för distributörerna att hjälpa till att bygga en infrastruktur som ger patienterna en säker och exakt diagnostik. Boule-certi- ﬁerade distributionspartner fungerar som nyckelspelare i leveransen av förstklassiga lösningar. “När våra produkter når kliniken har vårt arbete bara börjat.” Vi ﬁnnas där under hela instrumentets livslängd för att erbjuda service, support och utbildning till användarna. Genom Boule Academy bygger vi en omfattande onlineutbildning och lägger till nya digitala verktyg för att bli bättre och snabbare, allt för att möta dagens och morgondagens krav. Boules hematologiinstrument är utforma- 10 Års- och hållbarhetsrapport 2024 Boule Diagnostics AB (publ) / Hematologitestning Hematologitester Vi möter behoven Boules instrument utför komplett Bloddiagnostik spelar en avgörande roll inom både human och veterinär Garanterad kvalitet Blodprover som samlats upp i EDTA-rör blodkroppsräkning (CBC) som är ett diagnostiskt verktyg med utbredd användning för att ge väsentlig information om röda blodkroppar, vita blodkroppar, blodplättar och hemoglobinnivåer. En komplett blodkroppsräkning (CBC) är ett av de mest efterfrågade testerna av läkare runt om i världen. Testresultaten inkluderar antalet och storleken på de syretransporterande röda blodkropparna, blodplättarna som hjälper till att koagulera blodet, de vita blodkropparna i immunförsvaret samt hemoglobinkoncentrationen i en patients prov. CBC inkluderar ofta en klassiﬁcering av vita blodkroppar för att hjälpa till att identiﬁera infektioner eller övervaka immunförsvaret. hälsovård, och utgör grunden för diagnos, behandlingsplanering och övervakning. Automatiserade cellräknare erbjuder betydande fördelar, såsom möjligheten att räkna tusentals celler i ett prov med hög precision på mindre än en minut. Dessa instrument kan emellertid vara dyra att köpa, använda och underhålla. kräver försiktig blandning före analys för att förhindra koagulering. Emellertid kan kraftig, försenad eller utebliven blandning påverka resultaten. Vid stress kan också vårdpersonal eventuellt glömma detta steg. För att åtgärda detta kan Boules hematologiinstrument utrustas med en automatisk provväxlare som också fungerar som en mixer, som hanterar blandningen av prover före analys och därmed säkerställer mätkvaliteten. Boules hematologiinstrument är speciellt utformade för mindre laboratorier, som ofta är belägna på avlägsna platser där service och support kanske inte är så lättillgängligt. Därför är instrumenten från Boule utformade för att vara användarvänliga och intuitiva, vilket gör att de kan användas med lätthet och förstås utan svårighet. Eﬀektivt underhåll Boules stängda vätskesystem kombinerat med automatiserade rengöringsprocedurer garanterar konsekvent prestanda. Detta val av design minskar behovet av service och maximerar instrumentets tillgänglighet, vilket säkerställer att patientresultaten levereras i tid. Automatiska hematologiinstrument kan klassiﬁcera vita blodkroppar i tre eller fem undergrupper; våra 3-partsinstrument delar in dem i lymfocyter, neutroﬁler och monocyter, medan 5-partsinstrumenten ger mer detaljerade klassiﬁceringar genom att lägga till eosinoﬁler och basoﬁler. Ett 3-partsinstrument är tillräckligt för de ﬂesta ändamål, men ett 5-partsinstrument krävs för en mer detaljerad analys av vita blodkroppar. Enkel bloduppsamling Boules instrument med MPA-funktionalitet (mikropipettadapter) kan utföra en komplett blodkroppsräkning med endast ett ﬁngerstickprov uppsamlat i ett kapillärrör. Denna process eliminerar behovet av överﬂödig bloduppsamling, vakuumrör eller blandning, vilket förenklar förfarandet. Boule har många års erfarenhet av både maskinvara, programvara, förbrukningsvaror och relaterade applikationer för hematologisystem. Företaget har de unika färdigheter som krävs för utveckling och produktion av både instrument och förbrukningsvaror, och kan därmed erbjuda en heltäckande lösning. Boule fokuserar på marknaden för decentraliserad, stationär hematologisk analys för humana och veterinära behov CBC – ett verktyg att räkna med En komplett blodkroppsräkning (CBC) ger information om antalet och storleken på de röda och vita blodkropparna samt blodplättarna, hemoglobinkoncentrationen och ﬂera andra beräknade parameter- värden. Rapporterade resultat används vid undersökningar av tillstånd som anemier, infektioner, koagu- lationsrubbningar och blodcan- cer. Resultaten används också för övervakning av sjukdomsförlopp och behandlingseﬀektivitet. Som en följd av detta begärs en komplett blodstatus tidigt, ofta redan vid primär vård. Års- och hållbarhetsrapport 2024 11 Hematologitestning / Boule Diagnostics AB (publ) Marknadsdynamik Hematologitester Den totala marknaden för landsbygdsområden och små städer. enheter, i synnerhet på landsbygden i utvecklingsländer. laboratoriebaserade hematologitester år 2024 uppskattades till 4 745 miljoner USD och förväntas nå 5 280 miljoner USD år 2029 med en årlig tillväxt på 2,2 %1. Eftersom tillgången på allt enklare produkter ökar, ﬁnns det en ökande efterfrågan på utrustning för hematologitester även i kliniska enheter utanför det centrala laboratoriet. Världsmarknaden för decentraliserade hematologitester uppskattades till 902 miljoner USD år 2024 och förväntas ha en årlig tillväxt på 1,3 % för att nå 962 miljoner USD år 20292. Tillväxten inom segmentet hematologitester drivs av den ökande förekomsten av blodsjukdomar och det ökande antalet bloddonationer. Tillväxtbegränsningarna kan tillskrivas de högre kostnaderna för automatiserade hematologiinstrument som rapporterar en komplett blodkroppsräkning jämfört med handhållna enheter som endast rapporterar hemoglobin- och hematokritvärden. Många laboratorier i utvecklingsländer har inte råd med mer avancerade hematologiinstrument på grund av den högre kostnaden. Dessutom bidrar de relativt högre underhållskostnaderna och andra indirekta kostnader som är förknippade med mer avancerade system till Marknadsmöjligheterna förväntas öka i och med den ökande tillgängligheten av automatiserade cellräknare avsedda för patientnära vård som även har anslutningsfunktioner för att underlätta dataöverföring till en gemensam databas, såsom ett laboratorieinformationssystem (LIS). Emellertid medför stränga regulatoriska riktlinjer vissa utmaningar som kan minska takten på denna utveckling. Boule är en ledande aktör på sin nischmarknad Marknadstillväxten drivs av starka sekulära trender såsom snabb teknikutveckling, demograﬁ, åldrande befolkning och förbättrad levnadsstandard i utvecklingsländer. I geograﬁska områden som Asien, Afrika, Latinamerika och Mellanöstern drivs tillväxten främst av en kontinuerlig ökning av tillgången till hälso- och sjukvård, vilket är extra tydligt i Boules expertis inom hematologi och tillförlitliga kvalitetsinstrument har byggt en ledande position och en stark konkurrensfördel. Detta har manifesterats i konkurrenskraftig prissättning, hög kundretention, kundnöjdhet och ökad OEM-försäljning. den totala ägandekostnaden för sådan utrustning. En annan faktor som begränsar införandet av mer avancerade hematologiinstrument utanför sjukhuslaboratoriet är bristen på laboratorieutbildad personal för sådana [1] Kalorama: The Worldwide Market for IVD tests, 17th Edition (2024). [2] MarketsandMarkets: Hematology Analyzers and Reagents Market - Forecast to 2029 (2024). 12 Års- och hållbarhetsrapport 2024 Boule Diagnostics AB (publ) / Hematologitestning Hematologitester för veterinär- marknaden Veterinärfältet omfattar en bred skala av institutioner, från små till medelstora kliniker och stora sjukhus till djur i det vilda, djurparker och olika vårdmiljöer. De ﬂesta inom veterinärsjukvården använder en kombination av interna och externa tester. västländerna, där större företag förvärvar mindre kliniker, är betydande. I utvecklade länder ökar antalet veterinärer, medan det globalt sett råder brist på veterinärer, i synnerhet i utvecklingsländer. Denna brist understryker behovet av användarvänliga instrument med enkelt underhåll, särskilt på mindre kliniker där veterinärer ofta hanterar både patientvård och instrumentdrift. även för veterinärdiagnostik. Det regulatoriska landskapet Veterinärprodukter har lägre myndighetskrav, vilket ger en kortare tid till marknaden: i USA övervakar FDA veterinärmedicintekniska produkter och kan vidta reglerande åtgärder vid felaktig märkning, men i EU regleras inte veterinärmedicintekniska produkter. Utvecklingen och den kliniska valideringen för olika djurarter medför dock utmaningar. Marknaden för hematologitester för sällskapsdjur (hundar, katter, hästar och andra sällskapsdjur) förväntas nå 381,3 miljoner USD år 2029 med en förväntad årlig tillväxt på 8,4 % från en uppskattad summa på 258,8 miljoner USD år 2024. Det ökande husdjursägandet, där husdjur betraktas som familjemedlemmar, driver marknadstillväxten. Även om veterinärsektorn utför färre tester per instrument jämfört med marknaden för humana tester, så gynnas den av en privat marknad där kunder är villiga att betala mer för produkter som tillgodoser deras speciﬁka Med den ökande efterfrågan på veterinärer för att diagnostisera lantbruksdjur på fältet, på djurhem och för akuta ändamål, ﬁnns det ett växande behov av bärbara instrument. En förskjutning av intäkter från konventionell laboratoriediagnostisk utrustning till bärbara patientnära enheter förväntas. Precis som för humandiagnostik kan patientnära instrument utrustade med anslutningsfunktioner som underlättar dataöverföring mellan avdelningar inom stora djursjukhus erbjuda möjligheter Boules expertis inom att utveckla tillförlitliga hematologiinstrument med hög precision matchar perfekt med behoven hos veterinärkliniker. Möjligheten att använda mikropipettadapter (MPA) för provtagning av små blodvolymer bidrar till att minska stressen för djur under hälso- och sjukvårdskontroller. behov. Konsolideringstrenden i [3] MarketsandMarkets: Companion animal diagnostics market - global forecast to 2027 (2022). Års- och hållbarhetsrapport 2024 13 Expertis: Visste du att? / Boule Diagnostics AB (publ) Visste du att blodplättar inte alls är celler? Blodplättar (eller trombocyter) kallas ofta de minsta ”blodcellerna”, men i själ- va verket är blodplättar inte alls celler. Blodplättar knoppas av från mega- karyocyter i benmärgen, vilket är varför blodplättar betraktas som cellfragment snarare än hela celler. saka överdriven blödning vid sårskador, vilket även komplicerar kirurgiska in- grepp. För att förutsäga blödningsrisken kontrolleras därför ofta cancerpatienter som får cellgiftsbehandling regelbundet för att noggrant bestämma trombocy- träkningen i det kritiskt låga intervallet. Den primära funktionen hos blodplät- tarna är att förhindra blödning. De interagerar med varandra och andra celler, såsom vita blodkroppar och va- skulära endotelceller för att söka efter skador, där de aktiveras. “Den primära funktionen hos blodplättarna är att förhindra blödning” Boules hematologiinstrument har en utökad tidsfunktion för trombocy- träkning. När funktionen är aktiverad förlängs räkningstiden tre gånger, vilket innebär att tre gånger så många trombocyter räknas för att få en mer exakt bestämning av trombocytparam- etervärdet. Lågt antal blodplättar (trombocytopeni) är en vanlig komplikation hos cancer- patienter som genomgår cellgiftsbe- handling. Eftersom blodplättar hjälper blodet att koagulera kan en låg nivå or- 14 Års- och hållbarhetsrapport 2024 Boule Diagnostics AB (publ) / Tekniköverföring Tekniköverföring och en värdeskapande resa Strategiskt samarbete skapar bra aﬀärer Partnerskapet mellan Q-Line och Boule kombinerar avancerad tekniköverföring, innovation och lokal tillverkning för att förbättra diagnostiska lösningar sam- tidigt som vi bygger ett stabilt aﬀärse- kosystem. Samarbetet mellan Q-Line och Boule har varit ett strategiskt och transformer- ande partnerskap präglat av betydan- de milstolpar inom tekniköverföring, pro- duktutveckling och aﬀärstillväxt. Kärnan i detta partnerskap är en gemensam vision om att förbättra diagnoskapac- iteten inom oﬀentlig sektor genom innovativa, kostnadseﬀektiva lösningar och högkvalitativa produkter. Samarbetet inleddes 2022 med ett avtal om teknikpartnerskap mellan Boule och Q-Line för tillverkning av Saurabh Garg VD på Qline Biotech och Torben Nielsen VD på Boule meddelade samarbetet vid pressmötet i maj 2024 Boule-reagenser, som säljs i Indien un- der ett licensavtal. Detta lade grunden till ett bredare initiativ för tekniköver- föring, som ﬁck momentum 2023 med avtalet för Boules hematologiinstru- ment BM800 – en enhet som används i Medonic M20- och Swelab Alfa-serien – och expanderade ytterligare under 2024. Värdemodellen ”Make in India” är skräddarsydd för Indiens ekonomiska förmågor samtidigt som kvaliteten och tillförlitligheten hos en premiumprodukt bibehålls. Utöver det stödjer partnerskapet Q-Lines långsiktiga hållbarhet, i synnerhet inom reagenstillverkning. Up- prättandet av en toppmodern anlägg- ning för att producera spädnings- och lyseringslösningar och andra viktiga re- agenser säkerställer en stabil tillgång till material av hög kvalitet, samtidigt som det även erbjuder kostnadseﬀektiva lösningar för reservdelar och föråldrade komponenter. Torben Nielsen besöker Q-lines tillverkningsanläggning i Lucknow. Med ett gemensamt åtagande att möta de föränderliga utmaningarna inom hälso- och sjukvården är partner- skapet ett utmärkt exempel på resiliens och kompetens. Genom att dra nytta av sina styrkor siktar Q-Line och Boule på att sätta en global standard för framgång inom hälso- och sjukvården, som ger en meningsfull påverkan och hjälper miljontals människor över hela världen. Års- och hållbarhetsrapport 2024 15 Boules aﬀärsmodell / Boule Diagnostics AB (publ) Boules aﬀärsmodell En indirekt försäljningskanal med En växande installerad bas för att driva försäljningen av förbrukningsvaror försäljning utgörs av förbrukningsvaror för de installerade instrumenten. Försäljningen sker genom ett globalt nätverk av lojala distributörer. distributörer för försäljning och service Boules försäljning sker genom Försäljningen av instrument genererar intäkter direkt, medan försäljningen av kompletterande förbrukningsvaror såsom reagenser, kontroller och kalibratorer samt tjänster genererar intäkter av återkommande natur. distributörer som stöds av lokala säljkontor i Sverige, USA, Indien, Mexiko, Förenade Arabemiraten, Kenya och Ryssland. Det breda distributionsnätverket består av cirka 200 partners och omfattar över 100 länder över hela världen. De etablerade försäljningskanalerna gör det möjligt för Boule att nå kunder på många marknader på ett resurseﬀektivt sätt utan att behöva etablera sina egna verksamheter i alla länder. Distributörernas lokalkännedom är mycket uppskattad av Boule, särskilt för positioneringen på tillväxtmarknaderna. En nära dialog upprätthålls för att skapa mervärde för alla inblandade parter, vilket har en betydande inverkan på aﬀärsprestandan. En produktstrategi med starka varumärken för att möjliggöra ﬂera säljkanaler Boule har ﬂera starka produktvarumärken såsom Medonic™ och Swelab™ för humanmarknaden och Exigo™ för veterinärmarknaden. I många länder har Boule parallella distributörer som representerar de olika Boule-varumärkena. Instrumenten säljs i olika utformningar för att möta olika kundbehov. En stor del av Boules Boule serviceingenjörer levererar en serviceutbildning i Dubai. Erbjuder ﬂera avancerade funktioner för att genomföra komplett blodkroppsräkning, inklusive diﬀerentialräkning av vita blodkroppar med Kombinerar hematologianalys och tillförlitlighet med Veterinärsystem levererar exakta resultat, tillförlitlighet och artoptimering för att möta olika husdjursarters speciﬁka biologiska särprägel. maximal användarvänlighet. Mycket exakta resultat underbyggs av inbyggd kvalitetsövervakning och lågt instrumentunderhåll enaståendeanvändarvänlighet, noggrannhet och tillförlitlighet 16 Års- och hållbarhetsrapport 2024 Boule Diagnostics AB (publ) / Boule runtom i världen Boule runt om i världen – Labindustrias, Guatemala “Labindustrias i Guatemala har varit vår strategiska partner i mer än 15 år för varumärket Medonic” Miguel Loarca, Kommersiell Direktör på Labindustrias Vilka aspekter av vår service tyckte du är mest värdefulla eller hjälpsamma för ditt företag? Finns det något vi gjort för att göra din upplevelse med Boule värdefull? Vilka aspekter av våra produkter eller tjänster skulle du rekommendera till dina slutanvändare/laboratorier? Boules långsiktiga vision och exklusiva approach har möjliggjort för oss att skapa en miljö av fullständigt förtro- ende, och motiverar oss att investera alla våra resurser i att representera var- umärket med stolthet. Vi känner oss som en viktig del av en gemensam insats för att tillhandahålla pålitliga och snabba diagnoser till dem som behöver detta. Boule har utvecklat ett lokalt team som förser oss med all den aﬀärsmässiga och tekniska support vi behöver för att säkerställa en smidig verksamhet. Kom- munikation på samma språk, i samma tidszon och leveranser från Miami är viktiga faktorer som har positionerat oss som det ledande varumärket inom 3diﬀ-segmentet i Guatemala. De tillbehör som Boule har utvecklat för att säkerställa tillförlitliga resultat, såsom den inbyggda provblandaren, provväxlaren och kapillärprovtagningen, är värdefulla verktyg för laboratorieper- sonal. Dessutom återspeglar plattfor- men Boule Academy tydligt Boules engagemang för att upprätthålla nära kontakt med alla sina användare, och främjar ett kontinuerligt utbyte av an- vändbar information. Har våra produkter eller tjänster hjälpt ditt företag att bli mer framgångsrikt? Vad skulle du lyfta fram om din erfaren- het med Boule? Boule var ett av de första varumärkena som beviljade oss ett distributionsavtal för nästan 15 år sedan, och utan tvekan har Medonic varit hörnstenen när vi har införlivat nya lösningar för kliniska laboratorier, inte bara i Guatemala utan också i grannländerna. I alla aspekter av vårt kommersiella förhållande är kvaliteten utan tvekan en av Boules viktigaste egenskaper. Det gäller allt från de komponenter som används vid tillverkning av instrumenten till leveranser i rätt tid och lång håll- barhet för förbrukningsvaror. Dessutom uppskattar vi Boules kontinuerliga ans- trängningar för att hålla oss konkurren- skraftiga. Års- och hållbarhetsrapport 2024 17 Kvalitetspolicy / Boule Diagnostics AB (publ) Vad innebär vår nya kvalitetspolicy? Vi åtar oss att tillhandahålla säkra och eﬀektiva produkter och tjänster av högsta kvalitet för hälso- och sjukvården. Vi gör detta på ett sätt som uppfyller våra kunders förvänt- ningar, följer myndighetskraven och stärker kvaliteten på våra produkter och processer. Vi främjar en kultur av kontinu- erlig förbättring genom strate- gier, åtgärder och engagemang från medarbetarna. 2024 har även varit året för lanseringen av vår nya kvalitetspolicy som återspeglar företagets oföränderliga engagemang för spetskompetens, säkerhet och kontinuerlig förbättring. Detta initiativ representerar ett betydande steg mot att etablera ett en- hetligt, globalt kvalitetssystem och betonar att kvalitet är ett gemensamt ansvar för alla medarbetare hos Boule. Vad innebär vår nya kvalitetspolicy? Stärkande av kvalitetsprocesser Engagemang för kvalitet och säkerhet Vi brinner för att leverera produkter och tjänster av högsta kvalitet. Detta säker- ställer att allt vi producerar – från instru- ment och förbrukningsvaror till tjänster – uppfyller de stränga säkerhets- och eﬀektivitetsstandarder som vårdgivare förlitar sig på. Kvalitet genomsyrar varje aspekt av våra verksamheter, inte bara den slutgiltiga produkten. Vi strävar efter att kontinuerligt förbättra vårt kvalitetsledningssystem och varje stödjande process. Kontinuerligt engagemang från medar- betarna Vi tror på en kultur där alla bidrar till att förbättra våra produkter, tjänster och processer. Genom strategiska åtgärder och ett kontinuerligt engagemang från alla medarbetare kommer vi att fortsätta höja våra standarder. Uppfyllande av kundernas förväntningar samt myndighetskrav Våra kunder litar på att vi tillgodoser deras behov samtidigt som vi följer olika myn- dighetskrav i de regioner där vi är verksam- ma. Vårt övergripande och inkluderande engagemang säkerställer regelefterlevnad överallt där våra produkter används. Tillsammans fortsätter vi att förbättra hälsan för alla, överallt, genom att leverera förstklassigt i allt vi gör. 18 Års- och hållbarhetsrapport 2024 Boule Diagnostics AB (publ) / Att leda tillsammans Att leda tillsammans Det gångna året har varit ett bevis på Grodorna! Stunder som dessa framhäver sökande av nya lösningar. kraften i samarbete och beslutsamhet. Inga enheten och glädjen vi delar som ett av våra prestationer hade varit möjliga utan bra samarbete. Tack vare snabba beslut, delegering och hårt arbete har vi åstadkommit så mycket tillsammans. globalt team. Risktagande – Skapa en miljö där innova- tion får blomstra genom djärva beslut. När vi tittar på 2025 fokuserar vi på att lyfta ledarskapsutveckling, främja kontinuerlig förbättring och driva globala synergier. Genom att hålla medarbetarna tätt involverade i vår strategi kommer vi att fortsätta bygga en arbetsplats där framgång är en gemensam resa. Rörlighet – Snabbt anpassa sig till föränd- ringar och ta tillvara på möjligheter. Vi genomförde en organisationsförändring där vi gjorde vår organisation mer eﬀektiv. Som ett resultat har vi sett en betydande ökning av engagemanget hos våra medar- betare. I år lade vi stor vikt vid talangut- värderingar och införde en strukturerad metod för att bedöma prestationer och driva utveckling. Medarbetarnas engagemang – Främja en känsla av delaktighet och passion för vårt gemensamma uppdrag. Byggandet av Maverick-kultur på Boule Beslutsamt ledarskap – Låta chefer fatta informerade, säkra beslut som driver oss framåt. Som en del av vår årliga People & Culture Cycle genomförde vi engagemangsun- dersökningar både under Q1 och Q4, med starkt fokus på kultur och ledarskap. Resul- taten visar en fortsatt positiv trend kring hur anställda känner inför att komma till jobbet, deras känsla av självbestämmande och deras uppfattning om ledarskapet. Dessa insikter stärker våra ambitioner att främja en miljö där människor trivs. Introducerandet av Maverick-kulturen, som betonar självständigt tänkande, risktagan- de och beslutsamt ledarskap, har varit en hörnsten i vår framgång. Utöver det har vi omfamnat innovation genom att kontinu- erligt förbättra och digitalisera processer, vilket säkerställer att vi utmanar status quo och förblir eﬀektiva. För att förverkliga dessa principer höll vi workshops kring ledarskap, där öppna di- skussioner och delade erfarenheter hjälpte till att deﬁniera vad dessa värden betyder i praktiken. Ett nyckelområde för dessa sessioner var chefernas förmåga att visa sårbarhet – att se såväl sina styrkor som områdena med förbättringspotential, och samtidigt utforska utmaningarna med att skapa en Maverick-kultur. Denna öppenhet främjar psykologisk trygghet, stärker förtro- endet och hjälper oss i förlängningen att växa – som individer och som ett team. Vi på Boule strävar efter att vara hema- tologins Maverick – modiga nog att ut- mana status quo, tänka utanför boxen och omfamna innovation. För att denna vision ska bli verklighet måste varje medarbetare vara engagerad i att driva förändring tillsammans. För att uppnå detta betonar vi fem viktiga karaktärsdrag som deﬁnierar vår kultur: Samarbete har varit det centrala i vår resa. Initiativ såsom Global Managers Forum, gemensamma interaktiva möten, Lead To- gether-programmet och ”Study Buddy”-ini- tiativen har fört team över gränserna när- mare varandra. Vi hade också mycket kul längs vägen och ﬁrade traditioner genom ”Holiday Exchange”, där våra amerikanska kollegor omfamnade det svenska midsom- marﬁrandet och vi i Sverige omfamnade Thanksgiving, med några härliga kulturella utbyten som linedans och traditionella Små När vi blickar framåt på 2025 har vi många spännande initiativ planerade för att fördjupa och utöka vår Maverick-kultur. Den här resan har bara börjat, och tillsammans kommer vi att fortsätta att utmana gränser, ifrågasätta konventioner och driva innova- tion inom hematologi. Självständigt tänkande – Uppmuntra nyﬁkenhet, ifrågasättande av normer och Års- och hållbarhetsrapport 2024 19 Boules aktie/ Boule Diagnostics AB (publ) Boule aktie Utdelning Boules aktie Aktiens börsvärde och omsättning Sista betalkurs av Boules aktie per den 31 december 2024 var 8.98 (11.22) som motsvarade ett börsvärde om 349 MSEK (436). Under räkenskapsåret 2024 omsattes i genomsnitt 32,426 (25,859) aktier per handelsdag. Den totala omsättningen under 2024 var 8.1 miljoner (6.5) aktier till ett värde av 57.6 (74.5). Kursutvecklingen under räkenskapsåret var negativ med 20 procent. Styrelsen i Boule har en långsiktig ambition att ge aktieägarna en utdelning som återspeglar såväl god direktavkastning som utdelningstillväxt. Utdelningen ska enligt nuvarande utdelningspolicy motsvara 25–50 procent av årets resultat beaktat bolagets likviditet. Boules aktie är sedan 2011 noterad på Nasdaq Stockholm och hade 2,390 aktieägare per den 31 december 2024. Aktiekapital och aktieslag Aktiekapitalet i Boule uppgick per den 31 december 2024 till 9 708 276 SEK förde- lat på 38 833 104 aktier med kvotvärdet 0,25 SEK. Ingen förändring i antalet aktier och röster skedde under 2024. Boule har endast ett aktieslag och samtliga aktier har lika rättigheter till andelar i Boules tillgångar och vinst, samt handlas i han- delsposter om en aktie. För räkenskapsåret 2024 föreslår styrelsen att ingen utdelning skall lämnas. Aktiekurs utveckling 01/01/2023–12/31/2024 1200 1000 800 600 400 200 0 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2023 2024 Boule Diagnostics Omsättnings volym (dagligen) AKTIEINVESTERING • Stark position på global nischmarknad Antal aktier Det totala antalet aktier och röster i Boule Diagnostics AB är 38,833,104 • Marknadstillväxt driven av grundläggande trender • Omfattande installerad instrumentbas ger återkommande intäkter • Växande OEM-försäljning • Lansering av uppdaterad plattform och utökat erbjudande samt högkvalitativa produkter • Hög kundnöjdhet 20 Års- och hållbarhetsrapport 2024 Boule Diagnostics AB (publ) / Hållbarhet Hållbarhetsrapport Boule levererar lösningar för bloddiagnostik som används både vid hälsokontroller och diagnos av sjukdomar. Blodcellsräkning är från ett samhällsperspektiv en mycket kostnadseﬀektiv analys och ger snabb information om patienters hälsa och sjukdomar för omedelbar åtgärd. Boules instrument och reagenser erbjuds inom patientnära diagnostik i hela världen. Våra robusta och högkvalitativa blodanalysinstrument hjälper vårdgivare över hela världen att ge patienter en säker och korrekt diagnostik oavsett om de bor i städer eller på landsbygd. Målsättning Boule står för ett ansvarsfullt företagande inom alla områden där bolaget har en väsentlig påverkan. Hållbarhetsarbetet är direkt kopplat till Boules ambition och aﬀärsverksamhet. Genom de prioriteringar och mål som deﬁnieras för att skapa värde för våra kunder skapar vi också värde för våra medarbetare, ägare och samhället i stort. Boules produktlösningar och tjänster hjälper våra kunder att bidra till att samhällen blir mer hållbara. Boules verksamhet bidrar direkt till mål tre och nio i FN:s ramverk för Agenda 2030. God hälsa och välbeﬁnnande Hållbar industri, innovationer och infrastruktur Boule levererar lösningar för blod- diagnostik som används både vid hälsokontroller och diagnos av sjukdomar. Blodcellsräkning är från ett samhällsperspektiv en mycket kostnadseﬀektiv analys och ger snabb information om patienters hälsa och sjukdomar Boules instrument och reagenser erbjuds inom patientnära diagnos- tik i hela världen. Våra robusta och högkvalitativa blodanalysinstru- ment hjälper vårdgivare över hela världen att ge patienter en säker och korrekt diagnostik oavsett om de bor i städer eller på landsbygd. Års- och hållbarhetsrapport 2024 21 Hållbarhet / Boule Diagnostics AB (publ) Värdeskapande Boules förmåga att producera tillförlitliga och högkvalitativa instrument för bloddiagnostik är av mycket stor vikt för kundernas verksamhet och av avgörande betydelse för patienterna varför produktkvalitet och säkerhet genomsyrar Boules hållbarhetsarbete. Felaktiga eller bristfälliga diagnoser kan förorsaka betydande skada för patienten, leda till ekonomiska förluster för sjukhuset eller vårdinrättningen och i förlängningen hota Boules aﬀärsverksamhet. Därför är produktsäkerhet ett av de högst prioriterade områdena för Boule. Som en seriös marknadsaktör tar Boule ansvar genom hela aﬀären för att skapa en hållbar leveranskedja Revision av kritiska leverantörer Mål Utfall Produktutveckling Det är mycket viktigt att nå tillförlitliga resultat, en hög driftsäkerhet och att hålla en hög kvalitet i användarledet. Boules kvalitetskoncept bygger på att kvalitet och kunskap genomsyrar hela värdekedjan ända fram till slutkunden. Genom interna kvalitetssäkringsprocesser säkerställs en hög kvalitet under instrumentens hela livstid, från tillverkning och installation av produkterna till service och utbildning i produktanvändning. Konceptet kallas Total Quality Concept och slutmålet är att kunna erbjuda instrument och förbrukningsvaror av högsta kvalitet som ger patienterna en nära och lättillgänglig, eﬀektivare och säkrare vård 10 8 Nöjd distributörsindex Mål Utfall Slutna system för säkrare blodanalyser En viktig egenskap för att säkerställa kvalitet i mätresultaten från Boules produkter är att förbrukningsvarorna är låsta till Boules instrument. Möjligheten att analysera blod från slutna provrör minimerar risken för att laboratoriepersonalen exponeras för potentiell blodsmitta. Detta är viktiga säkerhetsaspekter för både patient och vårdpersonal. 8.5 8.7 Leverantörer Hållbarhetsarbetet pågår under produkternas hela leveranskedja och Boules leverantörer har en avgörande roll i arbetet med att tillhandahålla högkvalitativa system. Komponenterna till Boules produktion tillverkas av ledande leverantörer världen över och Boule har en direkt påverkan på val av t.ex. material, råvara och förpackning. Valet av leverantörer görs därför med stor omsorg efter en leverantörsutvärdering. Boule godkänner endast de leverantörer som erbjuder de bästa och mest kostnadseﬀektiva produkterna och som garanterar högsta möjliga kvalitet. Alla Boules leverantörer av produktionsmaterial har kvalitetsledningssystem och leverantörer med dokumenterade miljösystem och miljömål har prioriterats. De godkända leverantörerna följs därefter upp kontinuerligt. Detta för att säkerställa att leverantören levt upp till sina åtaganden och fortsättningsvis kan beaktas som en godkänd leverantör Distributörer Boule ställer höga krav på sina distributörer när det kommer till kunskap om produkterna. För att säkerställa en hög kunskapsnivå anordnar Boule kontinuerligt produktutbildningar för samtliga distributörer. Utbildningen varvar teoretiska och praktiska moment och täcker in områden som till exempel grundläggande hematologi, tekniskt underhåll och service av instrument. Varje år genomförs en undersökning bland distributörer där eventuella brister i hematologisystemen, support och service identiﬁeras och sedan åtgärdas. Genomförda aktiviteter under året 2025 prioriteringar • Infört portal för övervakning av regelefterlevnad och hållbarhet inom leverantörskedjan. • Globalisering och utökad digital- isering av kvalitetsledningssys- temet. • Förbättra webbplatsens an- vändbarhet; Implementering av en ny partnerportal med digital tillgång till dokument och support. 22 Års- och hållbarhetsrapport 2024 Boule Diagnostics AB (publ) / Hållbarhet Miljö Energianvändning, andel CO2e per land 2024 Boule arbetar systematiskt för att minimera miljörisker kopplade till transport av produkter, vilket är Boules största källa till utsläpp av växthusgaser. Boule arbetar också proaktivt med andra miljöaspekter såsom val av återvinningsbara produkter för förpackningar. Transport Ett eﬀektivt och CO2-minimerande varuﬂöde är en av de viktigaste faktorerna för att minska företagets negativa miljöpåverkan. När Boule köper transporttjänster speciﬁcerar vi miljökrav för de fraktbolag vi anlitar. Alla transportföretag har sin egen miljöpolicy och/eller certiﬁerade system för systematiskt miljöarbete. Planering och optimering av inkommande leveranser (planerade transporter) för att förbättra utnyttjandet av lastkapaciteten per transport minskar CO2-utsläppen och ger kostnadsbesparingar. Boule minskar även antalet inkommande leveranser genom att använda en bag-in-box-lösning för förpackningar, som är mer platsbesparande än hårda plastförpackningar. 90% USA 10% Sverige Beräknade CO2e Energianvändning på bolagets anläggningar USA står för 90% av koncernens energianvändning för 2024 (exklusive Ryssland och Mexico, vilka exkluderas då de båda är svåra att mäta och bedöms förbruka relativt lite). Orsaken till att USA står för en så stor andel av totala CO2e energianvändningen är främst att energikällorna som används där är betydligt mindre miljövänlig än i Sverige, men också att de använder mer energi. 482 ton Kemikalier och komponenter För att säkerställa att inga Boule-produkter innehåller skadliga, reglerade eller onödiga kemikalier följer Boule de regler och förordningar som gäller för tillverkning av elektronik och användning av kemikalier. Endast komponenter som är godkända enligt EU:s förordning om registrering, utvärdering, godkännande och begränsning av kemikalier (REACH), direktivet om begränsning av farliga ämnen (RoHS) och direktivet om avfall från elektrisk och elektronisk utrustning (WEEE) används vid produktutveckling och produktion. Miljöpåverkan av fastigheter Kontoren och anläggningarna för instrumentproduktion i Sverige är belägna i byggnader med installerad geoenergi, vilket ersätter värme- och kylmaskiner. Värmeelementen drivs av miljömärkt el som är 100 procent producerad från förnybara energikällor. Resor Boule uppmanar till att alltid välja miljövänliga alternativ vid aﬀärsresor och pendling. • • • Vi fortsätter att minimera utskrifter och minska avfallet Vi förespråkar miljövänliga fordon Vi vidtar olika åtgärder för att uppmuntra anställda att spara elektricitet Genomförda aktiviteter under året 2025 Prioriteringar • Produktion av reagenser i Indien är i full gång, vilket minskat transporterna betydligt för denna region. Startat instrumenttillverkningen i Indien under år 2024, vilket kommer minska transporterna till regionen ytterligare. • Fokusera på att minska energiförbrukningen och att använda mer miljövänliga energikällor både i Sverige och USA. • Års- och hållbarhetsrapport 2024 23 Hållbarhet / Boule Diagnostics AB (publ) Arbetsmiljö Vi strävar efter att främja en trygg, inkluderande och dynamisk arbetsplats där varje individ kan utvecklas och uppnå sin fulla potential. granskar och övervakar alla incidenter för att säkerställa en säker arbetsmiljö och genomföra förbättringar, särskilt i produk- tions- och lagerområden. Värderingsdriven kultur Strategiska initiativ och prestationer I år lanserade vi ﬂera viktiga initiativ för att ytterligare förbättra vår arbetsmiljö och organisatoriska eﬀektivitet: Våra värderingar och företagskulturen är hörnstenarna i vår organisation. De är vägledande för våra anställdas beteende, formar deras interaktioner och driver deras relationsbyggande med kunder och andra intressenter. Dessa värderingar är avgörande för att skapa en stödjande och samarbetsinriktad arbetsmiljö, som gör det möjligt för oss att uppnå våra mål och driva innovation. Mångfald och jämställdhet Vi är stolta över mångfalden i vår arbetsstyrka som inkluderar individer från olika nationaliteter och bakgrunder. Denna mångfald berikar vår organisationskultur och stärker våra gemensamma förmågor. Boule strävar efter att främja en inkluderande miljö som tar tillvara alla medarbetares unika färdigheter och talanger. • Introducering av Maverick-kultur: Omfamna en kultur av kontinuerliga förbättringar och transformation • Två medarbetarundersökningar: Implementerades för att samla insikter och förbättra medarbetarnas välbeﬁnnande • Ledarskapsutbildning: Olika utbildningsprogram genomfördes för att förbättra ledarskapsfärdigheter • Talent Reviews: Regelbundna utvärderingar för att identiﬁera och främja toppbegåvningar • Stora omstruktureringar: Strukturella förändringar i linje med våra strategiska mål • Användning av AI: Uppmuntra användning av AI för att förbättra processer och beslutsfattande • Rekryteringar: Viktiga rekryteringar och interna befordringar för att hjälpa talanger att växa och driva strategiska projekt Nöjda medarbetare För att säkerställa att vi kontinuerligt är i linje med medarbetarnas behov genomförde vi två pulsmätningar – en i början av året och en annan under Q4 – med fokus på kultur, ledarskap och välbeﬁnnande. Resultaten belyser våra framsteg: imponerande 92,5 % av våra medarbetare anser nu att deras chef är en bra ledare, vilket återspeglar en förbättring med 5 % från Q1 (87,4 %). Vidare uppgav 83,6 % av våra medarbetare att de känner sig mycket positiva inför att gå till jobbet, jämfört med 81 % i Q1. Dessa förbättringar speglar våra pågående insatser för att skapa en miljö där medarbetarna känner sig stöttade, motiverade och uppskattade. Maverick Culture Integration Inspirerade av Mavericks approach har vi omfamnat en kultur av förvandling och innovation. Våra team har mandat att äga ansvaret för sitt arbete och driva förändring genom tvärfunktionellt samarbete. Vi ﬁrar våra framgångar och strävar ständigt mot toppen, och vi ser till att varje medarbetare känner sig uppskattad och motiverad att bidra till vår gemensamma framgång. Eﬀektivitet genom operativ excellens Under 2024 implementerade vi operativ excellens för att driva eﬀektivitet, soliditet och kvalitet. Genom att optimera • Sociala evenemang: Lyckade evenemang för att främja teamanda och samhörighet Hälsa och säkerhet Boule upprätthåller ambitiösa standard- er inom hälsa och säkerhet och främjar en kultur av säkerhetsmedvetenhet och kontinuerlig förbättring. Vi utför regelbundna säkerhetsinspektioner och prioriterar proak- tiva åtgärder för att förebygga arbetsplat- solyckor. Vår hälso- och säkerhetskommitté processer, utnyttja den senaste tekniken och främja en kultur av kontinuerlig förbättring ser vi till att våra team är rustade för att leverera exceptionella resultat samtidigt som de behåller smidigheten i en dynamisk miljö. Dessa initiativ visar vår strävan att uppfylla våra mål enligt normerna och det nya strategiska fokuset, för att säkerställa att Boule fortsätter vara en bra arbetsplats. Könsfördelning Aktiviteter som slutförts 2024 Huvudsakliga mål 2025 Kvinnor i företagsledningen 2 av 5 (2 av 8) • Utbildningar för ledare inom olika ämnen (Talent Management, AI, Continuous Improvement) Initiativ för att stärka kulturen i hela organisationen Åtskilliga initiativ för att stärka vårt varumärke som en bra arbetsgivare både internt och externt • Stärka ledarförmågorna genom hela organisationen med hjälp av riktad kompetensutveckling Implementera aktiviteter och initia- tiv för att driva operativ excellens som en kärnprincip i våra dagliga aktiviteter Utveckla och behålla talanger ge- nom interna karriärmöjligheter och engagemang • • • Medelantalet kvinnor/män 99 (100) / 127 (128) Medarbetarnöjdhetsindex 7,5 på en skala från 0 till 10 • 24 Års- och hållbarhetsrapport 2024 24 Boule Diagnostics AB (publ) / Hållbarhet Intressentdialog På Boule värderar vi våra patienter, användare, distributörer, anställda, leverantörer och ägare högt som våra huvudsakliga intressenter. Genom att upprätthålla en öppen och kontinuerlig dialog med dem samlar vi väsentliga insikter för aﬀärs-, produkt- och hållbarhetsförbättringar. Vi genomför undersökningar med distributörer, anställda och jämför marknader för att bättre förstå deras perspektiv och samla in feedback. Patienter Användare och läkare Det ﬁnns en oro samt en risk att bristfälliga analysresultat kan förorsaka betydande skada för patienten. Med analysen från ett av de 150+ miljoner test som utförs baserat på ett Boule instrument kan patienten alltid känna sig trygg med att det kliniska resultatet är korrekt. Boules lösningar är viktiga och väsentliga för diagnos, planering och uppföljning av patienter på vårdcentraler, laboratorier eller sjukhus. Användarna ställer krav på produktsäkerhet och korrekta kliniska resultat. Distributörer Medarbetare Boule når kunder i över 100 länder genom ett distributörsnät av 200 lokalt förankrade distributörer som marknadsför, säljer och servar Boules produkter. I tillägg till kravet på produktsäkerhet är det för distributörerna viktigt att bidra till att bygga en infrastruktur som ger patienter en säker och korrekt diagnostik. Boule strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare och främja en miljö där anställda kan trivas. Med en vision om noll arbetsrelaterade olyckor och sjukdomar prioriterar vi våra anställdas hälsa och säkerhet framför allt. Vi är dedikerade till att säkerställa rättvis behandling och lika möjligheter för alla anställda, oavsett kön, ålder, etnicitet, nationalitet, religion, sexuell läggning, funktionshinder, erfarenhet eller familjesituation. Rättvis ersättning och lika möjligheter är grundläggande principer på Boule, integrerade i våra värderingar om inkludering och mångfald. Transparens och ansvarsskyldighet är centrala för vårt tillvägagångssätt, vilket säkerställer att varje röst hörs och varje oro tas på allvar. Leverantörer Ägare Boules leverantörer, huvudsakligen lokaliserade i Europa, Asien och USA, fungerar som viktiga allierade för att leverera förstklassiga lösningar. De lägger stor vikt vid Boules engagemang för att upprätthålla högsta aﬀärsetik, värna om mänskliga rättigheter och aktivt minska miljörisker. Ägarna förväntar sig att vi skapar en långsiktig stabil avkastning. Genom att säkerställa att vi har nöjda användare, distributörer och medarbetare säkerställer vi att vi också skapar aktieägarvärden. Års- och hållbarhetsrapport 2024 25 Hållbarhet / Boule Diagnostics AB (publ) Kartläggning av Boules påverkan på hållbarhet Boule köper insatsvaror i Europa, Asien och USA och bedriver tillverkning i fabriker i USA, Sverige och Ryssland samt marknadsför instrument och förbrukningsvaror globalt via ett nätverk av distributörer. Boules värdekedja ger oss analysunderlag för hållbarhets och riskanalys PRODUKT- FÖRSÄLJNING OCH SERVICE MARKNADS- FÖRING TILLVERKNING KLINIKER UTVECKLING 100m test per år, miljoner Instrument 200 distributörer i 100 länder Marknad Vårdgivare Veterinär Reagens Varumärken OEM Kontroller Vi har utvärderat Boules påverkan på samhälle och miljö genom att i värdekedjan identiﬁera olika intressentgrupper och potentiella hållbarhetsrisker. I den löpande aﬀärsdialogen med våra intressenter diskuteras och hanteras aﬀärsetiska, sociala och miljömässiga risker och möjligheter. Styrning av hållbarhetsarbete Som medicintekniskt bolag styrs Boule i hög utsträckning av lagar och regler gällande standarder, säkerhet och produktkvalitet. Utrustning för bloddiagnostik omfattas av detaljerade regelverk över hela världen. Boules ambition, värderingar och uppförandekod vägleder medarbetarna i det sociala och miljömässiga ansvarstagande som bolaget eftersträvar. Vi styr Boule utifrån vårt kvalitetsledningssystem och alla tillverkande och säljande bolag inom koncernen är certiﬁerade i enlighet med ISO 13485. utifrån våra policys och riktlinjer. Boule delar även de värderingar som kommer till uttryck i det FN-ledda initiativet Global Compacts tio principer om skydd för mänskliga rättigheter, anständiga arbetsförhållanden, god miljö och sund aﬀärsetik. • Uppförandekoden • Miljöpolicy • Kvalitetspolicy I tillägg till de regelverk som Boule följer styrs bolaget • Mångsfalds- och jämstalldhetspolicy 26 Års- och hållbarhetsrapport 2024 Boule Diagnostics AB (publ) / Hållbarhet Fyra fokusområden Baserat på förväntningar och krav från bolagets intressenter har Boule upprättat en väsentlighetsanalys som identiﬁerat möjligheter och utmaningar. Hållbarhetsaspekterna har delats in i fyra fokusområden som utgör basen i vårt hållbarhetsarbete; värdeskapande, miljö, arbetsmiljö samt etik och styrning. Värdeskapande Miljö Arbetsmiljö Etik & styrning Boules förmåga att produ- cera tillförlitliga och hög- kvalitativa lösningar för blod diagnostik är av mycket stor vikt för kundernas verksamhet längs värdekedjan, främst och av avgörande betydelse transporter av varor till bola- Boule har en förhållandevis energieﬀektiv produktion och den största miljöpåver- kan uppstår från transporter Boule har åtagit sig att Boule samarbetar med ett mångsidigt nätverk av leve- rantörer och distributörer, vil- ket kräver robusta processer och efterlevnad av en tydlig uppförandekod. Vi prioriterar tillhandahålla en säker och inkluderande arbetsplats. Vi tror på att skapa en miljö där varje individ har möjlig- het att blomstra och göra för patienterna. Boule skapar gets globala distributörer. också mervärde genom att öka kunskap som sprids via meningsfulla bidrag till Boules etisk hållbarhet i alla aspekter pågående utveckling och tillväxt. Genom att främja en kultur av ägande, respekt och samarbete ger vi våra anställda möjlighet att nå sin fulla potential och driva vår gemensamma framgång framåt. av vår aﬀärsverksamhet och upprätthåller en nolltolerans- policy mot mutor, korruption och diskriminering. Boule Academy. Väsentliga områden • Produktsäkerhet • Samhällseﬀektivitet • Säkra diagnossvar • Korrekta analyssvar • Tillgänglighet • Transporter • Kemikalier • Elektroniskt avfall • Elförbrukning • Avfall och återvinning • Värdedrivande kultur • Nöjda medarbetare • Hälsa och säkerhet • Korruption och mutor • Kunskap distributörer • Regelefterlevnad och regulatoriska krav • Mångfald och jämställdhet Nyckeltal •Antal tester • Installerad bas • Antal leverantörsrevisioner • Kundnöjdhet distributörer • Andel förnybar energi • Schemalagda infrakter % • CO2 utsläpps •Nöjd medarbetarindex • Tillbud med frånvaro • Personalomsättning •Signerad uppförandekod distributörer • Signerad uppförandekod leverantörer Års- och hållbarhetsrapport 2024 27 Etik och styrning / Boule Diagnostics AB (publ) Etik och styrning Hos Boule är etik och styrning grunden för hur vi arbetar. Vi strävar alltid efter att agera ansvarsfullt, fatta etiska beslut och bygga förtroende med medarbetare, kunder och partner. Under 2025 fortsätter vi att stärka vårt ramverk för styrning genom att göra policys tydligare och säkerställa att etiskt beslutsfattande är en del av det dagliga arbetet. Om hållbarhetsrapporten Hållbarhetsrapporten omfattar moderbolaget Boule Diagnostics AB och samtliga enheter som konsolideras i Boule Diagnostics AB:s koncernredovisning för samma period vilka ﬁnns speciﬁcerade i not 14 i koncernredovisningen. Hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med bestämmelserna i årsredovisningslagen (6 kap. 10 §). Ytterligare beskrivning och hantering av vissa Uppförandekod Boules uppförandekod fastställer tydliga riktlinjer för hur vi bedriver verksamheten ansvarsfullt. Uppförandekoden deﬁnierar bolagets ståndpunkter kring anti- korruption, mänskliga rättigheter, arbetsrätt och miljöhänsyn i enlighet med de tio principerna i FN:s Global Compact. Koden gäller för alla medarbetare, leverantörer, distributörer, kunder och partner och säkerställer att etiska standarder följs inom hela organisationen. Alla medarbetare får utbildning i uppförandekoden och är ansvariga för att följa den i sitt dagliga arbete. Cheferna ser till att deras team följer koden, vilket gör etiskt ledarskap till en väsentlig del av deras roll. hållbarhetsrelaterade risker är inkluderad i det samlade riskavsnittet på sidorna 32-36 i årsredovisningen. Visselblåsarfunktionen För att främja öppenhet och ansvarsskyldighet har Boule en visselblåsarfunktion där medarbetarna kan rapportera överträdelser av uppförandekoden anonymt. Alla rapporter hanteras konﬁdentiellt, och den som lyfter incidenter riskerar inga repressalier. Detta säkerställer en trygg och öppen arbetsmiljö där etiska frågor kan hanteras. Under 2024 registrerades inga visselblåsarrapporter relaterade till uppförandekoden. Påskriven uppförandekod distributörer Etiskt ledarskap och styrning Mål Utfall Ett bra ledarskap handlar om mer än regler – det handlar om att gå före med gott exempel och se till att etik styr varje beslut. Hos Boule uppmuntrar vi öppna diskussioner om styrning och integritet så att medarbetare på alla nivåer förstår sin roll i att upprätthålla en ansvarsfull verksamhet. Under 2025 fortsätter vi att göra våra riktlinjer tydligare och öka medvetenheten om risker och ansvar. Genom att integrera styrning i prestationsutvärderingar och medarbetardialoger ser vi till att ansvar och etiskt beslutsfattande blir en naturlig del av ledarskapet och det dagliga arbetet. 100% 100% Alla distributörer har undertecknat Boules uppförandekod som bland annat gör klart att alla former av bestickning är oacceptabla. Genom att stärka styrningen och det etiska ledarskapet skapar vi ett företag som medarbetare, kunder och intressenter kan lita på. Påskriven uppförandekod av kritiska leverantörer Aktiviteter som slutförts under året Prioriteringar 2025 • Uppdatering av policys och etiska riktlinjer för att följa de nya EU-direktiven och reglerna. Införande av styrning och Mål Utfall • Lansering av digital uppförandekodutbildning. Workshop för implementering av det nya EU-direktivet om hållbarhetsrapportering (CSRD). • • 100% 100% ansvarsskyldighet i dialoger om prestation och utveckling. 28 Års- och hållbarhetsrapport 2024 Boules värdeord utgör en grundpelare i företaget och hjälper oss att upprätthålla våra styrkor och fokus. Värdeorden togs fram tillsammans med personalen genom att identiﬁera vad som unikt kännetecknar Boule. Genom våra värdeord har vi skapat gemensamma spelregler, som vi alla följer, förstår och kan förhålla oss till både internt och externt. Våra värderingar stärker vårt syfte och uppdragsbeskrivningar och hjälper oss att fatta rätt beslut. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Boule Diagnostics AB (publ), org.nr 556535-0252 jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 21-29 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning Uppsala den 11 april 2025 Öhrlings Pricewaterhouse Coopers AB Lars Kylberg Auktoriserad revisor, Huvudansvarig revisor Patric Kruse Auktoriserad revisor Års- och hållbarhetsrapport 2024 29 Femårsöversikt / Boule Diagnostics AB (publ) Femårsöversikt KSEK 2024 2023 2022 2021 2020 RESULTATRÄKNING, KSEK Nettoomsättning 558 463 -306 234 252 230 571 329 -321 615 249 713 548 087 -320 182 227 905 463 344 -264 709 198 634 400 458 -223 273 177 185 Kostnad för sålda varor Bruttoresultat Försäljningskostnader -126 164 -36 222 -399 448 -6 621 -120 691 -32 662 -53 091 -4 000 - -110 723 -32 872 -51 569 -3 770 - -88 677 -31 473 -43 327 860 -82 945 -27 990 -83 098 10 919 - Administrationskostnader Forsknings- och utvecklingskostnader Övriga rörelseintäkter och kostnader Nedskrivning av tillgångar i Ryssland Rörelseresultat -33 471 - -349 696 39 270 28 970 36 018 -5 928 Finansnetto1) -11 055 -9 170 -8 121 -7 250 -43 093 Resultat före skatt -360 751 30 100 20 849 28 768 -49 021 Skatt 64 172 -5 123 -8 121 -5 496 1 056 Årets resultat -296 579 24 977 12 728 23 272 -47 966 BALANSRÄKNING, KSEK Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 99 410 13 689 379 044 23 518 21 025 51 856 - 313 358 36 735 21 838 49 618 - 241 578 26 847 20 578 40 651 - 188 531 34 886 19 859 39 814 - Nyttjanderättstillgångar Materiella tillgångar 25 789 53 434 69 802 262 124 Fnansiella anläggningstillgångar Uppskjutna skattefordringar Summa anläggningstillgångar 475 174 421 550 329 655 283 091 Omsättningstillgångar Varulager 59 104 173 027 22 652 62 411 180 239 37 281 75 265 166 245 96 904 338 414 759 964 59 038 145 155 38 183 54 542 109 088 32 989 Kortfristiga fordringar Likvida medel Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar 254 783 516 907 279 931 755 105 242 375 572 030 196 619 479 710 Eget kapital och skulder 196 367 9 632 475 096 20 000 52 135 462 504 32 152 295 735 16 015 269 305 1 824 Långfristiga räntebärande skulder Andra långfristiga skulder 46 249 2 151 55 880 8 394 38 574 43 094 12 754 83 856 68 878 479 710 Uppskjutna skatteskulder 4 874 10 504 104 754 106 448 572 030 Kortfristiga räntebärande skulder Kortfristiga ej räntebärande skulder Summa eget kapital och skulder 142 547 119 960 516 907 97 480 105 519 755 105 105 069 95 965 759 964 Kassaﬂöde Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 48 549 -1 969 48 764 2 612 28 760 -40 113 -74 961 140 550 54 236 46 524 -3 373 -56 370 15 754 2 535 38 494 36 745 Förändring av rörelsekapital Kassaﬂöde från investeringsverksamheten Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten Årets kassaﬂöde -85 898 24 411 -82 714 -25 506 -56 843 -46 006 -14 881 14 351 -14 908 1) Inkluderar för 2020 intresseföretaget Biosurﬁt. 30 Års- och hållbarhetsrapport 2024 Boule Diagnostics AB (publ) / Femårsöversikt Femårsöversikt 2024 2023 2022 2021 2020 NYCKELTAL Nettoomsättningstillväxt, % Bruttomarginal, % -2 45,2 45,7 4 43,7 43,7 63,8 11,2 39,3 6,9 18 41,6 41,6 56,1 10,2 29,0 5,3 16 42,9 42,9 57,6 12,4 36,0 7,8 -20 44,2 44,2 55,7 13,9 Justerad bruttomarginal, % EBITDA, MSEK 31,7 EBITDA marginal, % 5,7 Rörelseresultat (EBIT), MSEK Rörelsemarginal (EBIT), % Justerat rörelseresultat, MSEK Justerad rörelsemarginal, % Avkastning på totalt kapital, % Avkastning på eget kapital, % Avkastning på sysselsatt kapital, % -349,7 -62,6 63,8 -5,9 -1,5 39,3 6,9 29,0 5,3 36,0 7,8 -5,9 -1,5 11,4 -54,8 -88,3 -67,0 5,3 4,0 7,1 -1,0 -15,9 -10,1 5,3 3,5 8,2 6,4 4,7 8,8 KAPITALSTRUKTUR Eget kapital, MSEK 196,4 394,8 140,4 180,8 28,0 475,1 644,7 136,0 142,3 3,6 462,5 655,6 152,0 153,8 3,1 295,7 455,1 220,8 127,8 4,3 269,3 398,1 155,6 89,4 1,6 Sysselsatt kapital, MSEK Rörelsekapital, MSEK Skulder till kreditinstitut, MSEK Räntetäckningsgrad, ggr Nettokassa (+) Nettoskuld (-), MSEK Nettoskuldsättningsgrad, % Soliditet, % -40,0 -20,4 38 12,9 32,1 0,7 -4,7 -1,8 2,7 6,9 0,3 63 61 52 56 DATA PER AKTIE Genomsnittligt antal aktier Antal aktier vid periodens utgång Resultat per aktie (före utspädning), SEK Eget kapital per aktie, SEK 38 833 104 38 833 104 -7,64 38 833 104 38 833 104 0,64 27 944 324 38 833 104 0,46 26 678 027 19 416 552 0,87 26 678 027 19 416 552 -1,80 5,1 12,2 16,6 11,1 10,1 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK -0,78 0,00 1,32 -0,41 0,00 1,62 2,82 0,55 Utdelning 0,00 0,55 ANSTÄLLDA Medelantalet anställda, st 226 228 235 218 212 För deﬁnition av alternativa nyckeltal se sidan 37. Års- och hållbarhetsrapport 2024 31 Risker och möjligheter / Boule Diagnostics AB (publ) Risker och möjligheter Genom att identiﬁera och hantera omvärldsrisker och utmaningar skapar Boule nya möjligheter för fortsatt tillväxt. Boules fattade beslut i oktober 2024 att inleda en process för Boules utmaningar, risker och osäkerhetsfaktorer Boule säljer instrument, förbrukningsvaror och kringliggande tjänster i ﬂer än 100 länder vilket medför risker, osäkerhetsfak- torer och utmaningar av varierad natur och potentiell påverkan. att avyttra verksamheten i Ryssland, detta med bakgrund av den allt svårare situationen med leveranser till Ryssland och möjligheten att genomföra banktransaktioner med Ryssland. I samband med beslutet så skrevs även värdet på de koncern- mässiga tillgångarna ner till noll. Boules främsta utmaningar uppstår vid tre tillfällen: Ur den mångfascetterade och konkurrensutsatta marknad där Boule verkar, genom ambitionen att ständigt utveckla och bredda produktportföljen, samt genom strikta regulatoriska krav på avancerad medicinteknik. Utmaningarna varierar beroende på produkt och region men Boule behöver möta samtliga mark- nadsutmaningar eﬀektivt för att säkerställa lönsamhet och kassaﬂöden. Det pågående kriget i Ukraina har även lett till ökade geopo- litiska spänningar i omvärlden och konsekvenser utanför Ryss- land och Ukraina. Spänningarna kan leda till geopolitiska es- kaleringar såsom utvidgning av kriget till andra territorium, nya sanktioner, försämrad energiförsörjning, påverkan på viktiga samhällsfunktioner, eller andra negativa konsekvenser som kan vara svårbedömd. Konsekvenserna av en sådan geopolitisk es- kalering är svåra att förutse och kan försvåra Boules verksam- het eller leda till negativa konsekvenser för den globala ekono- min och viktiga ekonomiska faktorer såsom BNP-tillväxt samt räntor och inﬂation. En sådan utveckling skulle kunna komma att väsentligt negativt påverka Boules framtida intjäningsför- måga och lönsamhet. Boules konkurrenter inkluderar både mindre och större resurss- tarka bolag som kan utmana genom exempelvis prispress, re- gulatoriska fördelar eller exklusiva avtal för att vinna upphand- lingar och marknadsandelar. Boules globala närvaro medför även att bolaget ﬁnns på marknader som riskerar att påverkas av ekonomiska, politiska eller andra destabiliserande företeel- ser vilket kan påverka Boules aﬀärer i dessa länder. Som en glo- bal aktör har Boule ansvar att agera på ett socialt, ekonomiskt och miljömässigt hållbart sätt. Detta ansvar gäller inte enbart inom de egna koncernbolagen utan sträcker sig vidare genom de leverantörs- och distributörskedjor som Boule är beroende av för att bedriva sin verksamhet. Pandemier Pandemier som skapar stora utmaningar och tung belastning för hälso- och sjukvården skulle kunna påverka Boule negativt om en sådan händelse leder till att hälso- och sjukvården prio- riterar annan vård och att antalet blodprovstagningar och för- säljning av instrument minskar. Misslyckas Boule med sin riskinventering och riskhantering drabbar det bolaget antingen direkt genom exempelvis eko- nomiska förluster eller indirekt genom exempelvis ett skadat förtroende för Boules varumärken. Boules möjligheter Boule har med högkvalitativa instrumentplattformar, väleta- blerade distributörskanaler samt starka varumärken en stabil grund för framtida tillväxt. Den globala decentraliserade he- matologimarknaden där Boule verkar har en god marknadstill- växt. Boule har starka positioner på ﬂera av de marknaderna där man är verksamt däribland i ﬂera av de mest snabbväxan- de delmarknaderna. Under de senaste åren har produktportföljen växt genom egenutveckling och samarbeten och Boule investerar för att ytterligare bredda och stärka produktportföljen. Genom att identiﬁera och hantera omvärldsrisker och utmaningar skapar Boule nya möjligheter för fortsatt tillväxt. Boules stabila ﬁnan- siella ställning säkerställer att produktportföljen kommer kunna fortsätta växa även i framtiden genom utvecklingen av nästa generations hematologisystem samt genom samarbeten, in- vesteringar och eventuella förvärv. Historiskt har de främsta riskerna och osäkerheterna återfunnits inom: regulatoriska risker, produktportföljsrisker, distributörsris- ker, produktions-och kvalitetsrisker, piratkopierade reagenser, prispress, leverantörsrisker, marknadsrisker och konkurrens, mu- tor och korruption, valutarisker, IT säkerhet och IT-system, ﬁnan- sieringsrisker och framtida kassaﬂöden, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen samt beroende av nyckelpersoner. Under de senaste åren har kriget i Ukraina tillkommit som vä- sentliga risker och osäkerhetsfaktorer. På vissa marknader har centralbanker även under 2024 infört tillfälliga begränsningar av betalningar i utländska valutor vilket medför försenade kun- dinbetalningar samt senarelagda leveranser. För en mer utförlig beskrivning av Boules ﬁnansiella risker samt hanteringen av dessa och relevanta känslighetsanalyser, se not 26. För mer information om Boules hållbarhetsarbete, se håll- barhetsrapporten på sidorna 26-35. Styrelsens internkontroll- rapport beskriver bolagets internkontroll och återﬁnns på sidan 48 i bolagsstyrningsrapporten. Osäkerheter med anledning av kriget i Ukraina Under helåret 2024 uppgick Boules försäljning i Ryssland till 7-procent (7) av nettoomsättningen. Boule har medarbetare i Ryssland samt en produktionsanläggning för förbrukningsvaror som distribueras till den ryska marknaden. 32 Års- och hållbarhetsrapport 2024 Boule Diagnostics AB (publ) / Risker och möjligheter RISKBEDÖMNING 2024 RISKER Risknummer Mycket hög Hög Nya regulatoriska problem R2 R11 R12 R14 R1 R1 Produktportfölj Distributörsrisker R2 R3 R4 Produktions- och kvalitetsrisker R8 R4 R7 R3 Piratkopierade reagenser Mellan R5 R6 R7 R5 Prispress Leverantörsrisker R10 Låg Marknadsrisker och konkurrens R9 R8 R6 Mutor och korruption Valutarisker R9 Mycket låg Obetydlig R10 R13 IT-säkerhet och -system R11 Finansieringsrisker och framtida kassaﬂöden R12 R13 R14 Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen Väldigt låg Låg Möjlig Hög Väldigt hög Riskutveckling under året Beroende av nyckelpersoner Sannolikhet Års- och hållbarhetsrapport 2024 33 Risker och möjligheter / Boule Diagnostics AB (publ) RISK Riskbeskrivning Riskhantering Kommentar Inom främst humanmarknaden möter Boule strikta regulatoriska krav oavsett marknad eller region. Om Boule inte erhåller myndig- hetsgodkännanden för framtida produkter eller klarar av att behål- la dessa för nuvarande produkter, kan Boule inte bedriva försäljning på de aktuella marknaderna. Boule har under de senaste åren kontinuerligt stärkt sina regulato- riska och kvalitetssäkrande resur- ser såväl internt som med externt stöd. Arbetet med denna satsning fortlöper även framåt för att säkerställa att Boule kan lansera nya produkter och bedriva eﬀektiv försäljning på respektive marknad. Med de förstärkningar av regu- latoriska resurser och processer som skett under senare år bedöms risken för nya problem lägre. De strikta regulatoriska kraven är en inträdesbarriär till Boules marknader. Lågpriskonkurrenter och andra bolag som saknar re- gulatoriska och kvalitetssäkrande resurser begränsas av detta. Med regulatorisk kunskap, marknads- kännedom och välfungerande processer säkerställer Boule eﬀek- tiv och lönsam försäljning. REGULATORISKA För övergång till IVDR på beﬁntliga produkter är Boule beroende av granskning av IVDR anmält organ. Att anmält organ har nödvändiga resurser tillgängliga för Boule är en extern risk. Boule har ett väl etablerat samar- bete med IVDR anmält organ och jobbar efter en gemensam projekt och tidsplan. Det ﬁnns även risk att dokumen- tation för beﬁntliga produkter inte klarar alla nya IVDR krav vilket gör att Boule måste investera i uppdateringar av dokumentation och produkter alternativt att pro- dukterna inte längre kan säljas. RISK Riskbeskrivning Riskhantering Kommentar Boules konkurrenter utvecklar lö- pande nya produkter vilket måste mötas genom att erbjuda en rele- vant, heltäckande och högkvali- tativ produktportfölj för att utgöra ett attraktivt alternativ. Produktportföljen breddas genom externa samarbeten och distribu- tionsavtal, och även möjligheter till förvärv kan övervägas. Boule har under många år haft ett konkurrenskraftigt erbjudande på trepartsmarknaden och kom- mer med nya produkter löpande adressera de snabbväxande ve- terinärmarknaderna vilket skapar goda möjligheter att ta ökade marknadsandelar. PRODUKTPORTFÖLJ Koncernens försäljning sker främst genom distributörer och påverkas därför negativt om samarbeten ej fungerar, distributörerna ej mark- nadsför Boules produkter tillräck- ligt väl eller om Boules fordringar på distributörerna ej betalas. Boules anseende riskerar även att minska genom eventuellt oetiskt beteende av distributörerna. Boule utvärderar löpande distri- butörsstrukturen för att säkerställa att distributörerna fullföljer Boules ambitioner av etiskt uppförande och lönsamhet. Med dubbla distri- butörskanaler (Medonic & Swelab) i de ﬂesta länder minskar beroen- det av enskilda distributörer. Boule skyddar även en stor del av kund- fordringarna genom Exportkredit- nämnden som garanterar mellan 75 till 95 procent av de aktuella fordringarnas totalbelopp. Genom välfungerande distribu- törssamarbeten har Boules pro- dukter en global räckvidd. Deras styrkor och kunskap om de lokala marknaderna och förutsättning- arna som råder förbättrar Boules möjligheter för ytterligare lönsam tillväxt. DISTRIBUTÖRSRISK Koncernens produktionsverk- samhet sker vid fyra produktions- anläggningar och består av en kedja processer i vilka avbrott eller störningar av mänsklig, teknisk eller regulatorisk natur kan hindra Boule från att uppfylla sina åtag- anden angående kvalitet på och leverans av varor. Misslyckas Boule med att leva upp till intressen- ternas förväntningar avseende kvalitet, säkerhet, användning av kemikalier och komponenter eller att uppfylla regionala och natio- nella standarder skadas Boules förtroende och lönsamhet. Produktionsanläggningarna är godkända för produktion av IVD-medicintekniska produkter enligt de strikta regulatoriska krav som gäller vid respektive anlägg- ning. Boules Total Quality Concept säkerställer produktkvalitet i hela leveranskedjan. Hela kedjan övervakas kontinuerligt och Boule har utvecklat stabila procedurer för att upptäcka och säkerställa att korrekta produkter tillverkas och levereras enligt etablerade processer. Boule uppfyller kraven i EU-direktiven RoHS, REACH och WEEE. Boules satsningar på kvalitet genom produkternas hela livs- cykel och regulatoriska resurser samt strategiska investeringar i produktionsanläggningarna stärker företagets positioner och minimerar risken för felaktigheter. De ökar förtroendet för Boule och Boules produkter vilket förbättrar möjligheterna till nya lönsamma avtal. PRODUKTIONS- OCH KVALITETSRISK 34 Års- och hållbarhetsrapport 2024 Boule Diagnostics AB (publ) / Risker och möjligheter RISK Riskbeskrivning Riskhantering Kommentar Det ﬁnns en risk att användare av Boules växande instrumentbas köper piratkopierade reagenser av tredje part. När detta inträﬀar påverkas företagets intäktsﬂöde negativt och det utgör även en potentiell risk för användaren i form av kvalitetsbrister. Boule skyddar bolaget och slut- användaren mot piratkopierade reagenser med hjälp av streckko- der och RFID-lösningar på Boules reagenser. I de ﬂesta fall bevakar och motverkar Boules distributörer användning av piratreagenser. Boule arbetar även med att Försäljningen av förbrukningsvaror är den enskilt största intäktsström- men för Boule och om man fort- sätter skydda sig eﬀektivt kommer den tillväxten fortsätta samtidigt som kvaliteten och precisionen på diagnostiken säkerställs för användarna. PIRATKOPIERADE REAGENSER uppgradera äldre instrument på marknaden till RFID låsta lösning- ar. Användning av piratreagenser resulterar även i ogiltiga garantier. Boules framtida positioner skulle påverkas negativt om konkur- renter kan erbjuda eﬀektivare produkter och/eller lägre pris för dessa. Konkurrens och prisnivå varierar beroende på region och produkt. För att hålla den höga kvaliteten på Boules produkter utan att låta kostnaderna stiga fortsätter bola- get att investera i eﬀektiviseringen av produktionsprocesser och förbättrade tillverkningsstrukturer. För att säkerställa att produkterna prissätts baserat på det värde som genereras för kund sker ett internt samarbete mellan olika funktioner inom bolaget. Boules kvalitetskoncept och vär- deskapandeprocess täcker pro- dukternas hela livscykel vilket tillå- ter Boule att hålla prisnivåerna på en för kunden rimlig och attraktiv nivå. Aﬀärsmodellen säkerställer produkternas driftsäkerhet och bibehållandet av goda långsikti- ga relationer och marginaler. PRISPRESS Boule investerar för att öka kundvärde genom förbättrade servicelösningar och utbildningar inom ramen för Boule Academy. Om Boules underleverantörer ej upprätthåller Boules krav på kvalitet försämras ledtider och i värsta fall kan felaktiga produkter levereras till slutkund. Boules väl utvecklade kvali- tetsarbete inkluderar samtliga underleverantörer. Boule arbetar aktivt för att minska eﬀekterna av störningar i leveranskedjan genom att arbeta nära koncer- nens underleverantörer, utbyte av bristkomponenter samt planera och boka leveranser med lång framförhållning. Boule drar nytta av underleveran- törernas produktions- och utveck- lingskompetens. De möjliggör att Boules produkter når marknaden snabbare och kompletterar produktportföljen och bidrar på så sätt till att stärka bolagets marknadspositioner och framtida tillväxt. LEVERANTÖRS- RISKER Tillgång till insatsvaror påverkar Boules förmåga att producera och leverera varor kostnadseﬀektivt. Komponentbrist är en väsentlig risk vilket tydligt framgick under Covid-pandemin. Det globala distributionsﬂödena rubbades och påverkade då bolaget avsevärt. Leverantörerna revideras löpande och informeras om Boules princi- per och värderingar genom Boules uppförandekod för leverantörer. Leverantörskedjan inkluderar även miljörisker i form av CO2 och etiska risker rörande exempelvis korruption, mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden. Boule är verksam på en fragmen- terad marknad med mångsidig konkurrens. Det kan inte uteslutas att resursstarka konkurrenter akti- va på andra marknader diversi- ﬁerar sig till Boules huvudmark- nader eller att för Boule viktiga marknader utsätts för olika typer av handelsbegränsningar. Boule fortsätter att utöka sitt Fokuseringen på att stärka Boules positioner på de huvudsakliga marknadssegmenten samt sam- arbetet med väletablerade lokala samarbetspartners stärker Boules positioner och ligger till grund för fortsatt tillväxt. MARKNADSRISKER OCH KONKURRENS distributörsnätverk samtidigt som stödstrukturen för beﬁntliga distri- butörer stärks och förbättras. Det- ta sker bland annat genom ökad närvaro på lokala marknader i form av produktspecialister och service. Även företagets produktportfölj har utökats och den interna mark- nadsavdelningen har stärkts. Marknader kan också påverkas av ekonomiska, politiska eller andra destabiliserande företeel- ser. I spåret av Ukrainakriget har det införts en rad sanktioner mot Ryssland vilket kraftigt har påver- kat vår försäljning och verksamhet i Östeuropa. Att alla människor ska ha tillgång till sjukvård är både humant och enligt Boules syfte att erbjuda diagnostiklösningar för alla över- allt. Normalt sett är produkter till sjukvården exkluderade från sank- tioner. Aﬀärsverksamhet försvåras dock när banksystem, logistik och transporter inte fungerar. I spåret av Ukrainakriget har det införts en rad sanktioner mot Ryssland vilket kraftigt har påver- kat vår försäljning och verksamhet i Östeuropa. Års- och hållbarhetsrapport 2024 35 Risker och möjligheter / Boule Diagnostics AB (publ) RISK Riskbeskrivning Riskhantering Kommentar Med rörelsedrivande bolag i Boule har nolltolerans när det gäller korruption och mutor. Alla medarbetare utbildas i en uppfö- randekod samt informeras om sitt ansvar vad gäller anti-korruption och riktlinjer för gåvor och repre- sentation. Boule har historiskt haft ett gott etiskt rykte och arbetar för att fortsatt förtjäna det. Det är inte bara viktigt för Boule men också för de många intressenter med vil- ka företaget har relationer till. Kan anseendet behållas underlättar det vid framtida samarbeten och dialoger med alla intressentgrup- per. MUTOR OCH KORRUPTION Sverige, USA, Ryssland och Mexiko samt med samarbeten och dist- ribution i över 100 länder riskerar Boule att utsättas för korruption i varierande grad och form. Ett oetiskt beteende från Boules sida skulle resultera i juridiska kompli- kationer, kostnader och framförallt ett skadat anseende. Boule är exponerad för valuta- risker då försäljningen i huvudsak sker i USD och EUR. Bolaget är både exponerat i form av både omräkningseﬀekter till svenska kronor men även transaktionsex- ponering. Boule strävar efter en naturlig valutasäkring av valutor och använder för närvarande ej derivat men kan komma att göra så i framtiden. Valutaﬂuktuationer motverkas vid behov genom juste- rade slutkundspriser. Valutarisker uppstår naturligt i en koncern med en global marknad. Risken accepteras i dagsläget som en nödvändig del av Boules intäktsgenerering och tillväxt men övervakas och utvärderas kontinuerligt. VALUTARISKER SKATTERISKER Boule har verksamhet i ﬂera länder och en stor del av produkterna exporteras globalt. Därmed är Boule exponerad mot olika typer av lokala skatteregelverk och skattemässiga bedömningar som kan innebära risker. Skatteärenden ska inrapporteras till bolagets centrala ekonomi- funktion. Det ﬁnns vid utgången av 2024 inte några kända pågående skatteärenden med väsentlig resultatpåverkan för koncernen. IT-processer utvecklas snabbt och är under ständig förändring. Om inte Boule klarar av att hålla IT-system och processer upp- daterade och välfungerande riskerar företaget att få försämrad IT-säkerhet, beslutsunderlag och rapportering. Boule ser löpande över behovet av uppdaterade system och pro- cesser för att säkerställa en hög nivå av säkerhet samt pålitliga beslutsunderlag och rapportering. För närvarande ligger fokus på att etablera koncerngemensamma system för att öka eﬀektiviteten samt aktiviteter med syfte att öka IT-säkerheten. IT-risker av olika slag uppstår naturligt i en modern verksamhet men när de hanteras korrekt er- bjuder välfungerande system och processer förbättrade möjligheter till bra aﬀärer, eﬀektivitet och ökad framtida lönsamhet. IT SÄKERHET OCH SYSTEM Riskerna inkluderar så väl möj- ligheten att betala bolagets åtaganden som att anskaﬀa ﬁnansiering till en rimlig kostnad. Boules intäkter, kassaﬂöden och marginaler påverkas också av kvartalsmässiga variationer som uppstår beroende av tidpunkterna för större upphandlingar. Boule arbetar kontinuerligt med kassaﬂödet för att säkra verk- samheten genom exempelvis EKN-ﬁnansiering. Återkommande intäkter från förbrukningsvaror ut- gör en stor andel av omsättningen vilket ger en god stabilitet i det framtida kassaﬂödena. Boule har de senaste åren haft en nettokassa men då investerings- takten varit hög även under 2024 så uppgick nettoskuldsättningen till 40 MSEK vid årets utgång. FINANSIERINGSRIS- KER OCH FRAMTIDA KASSAFLÖDEN Boule har en utpräglat högtek- nologisk inriktning och är därför beroende av att behålla och rekrytera kompetent och engage- rad personal för att nå uppsatta mål. Om Boule misslyckas med att erbjuda en attraktiv och säker arbetsmiljö får det en direkt och indirekt negativ inverkan på bola- gets framtida lönsamhet. Boule åtar sig att följa höga Boule, som ett globalt bolag verksamt inom diagnostik med produkter som förbättrar livet för många människor, erbjuder en spännande miljö och arbets- plats. Boule arbetar kontinuerligt med att utveckla organisationen och medarbetarnas kompetens. Fortsatt satsning på innovation innebär att Boule investerar i kapabilitet och kompetens för framtiden, vilket skapar goda möjligheter att utvecklas och växa inom bolaget. HÄLSA OCH SÄKERHET PÅ ARBETSPLATSEN SAMT BEROENDE AV NYCKELPERSONER standarder i syfte att erbjuda en rättvis, respektfull och säker arbetsplats för alla anställda och i vidare led. Boules uppförandekod, arbetsmiljöpolicy och jämställd- hetspolicy fastställer Boules ståndpunkt inom dessa områden. 36 Års- och hållbarhetsrapport 2024 Boule Diagnostics AB (publ) / Deﬁnitioner Deﬁnitioner av nyckeltal Justerat rörelseresultat är rörelseresultatet justerat med engångskost- Boulekoncernens redovisning upprättas enligt IFRS där endast ett få- tal nyckeltal deﬁnieras. Boule tillämpar ESMA:s (Den Europeiska värde- pappers- och marknadsmyndigheten) riktlinjer för alternativa nyckeltal. I korthet är ett alternativt nyckeltal ett ﬁnansiellt mått över historisk eller framtida resultatutveckling, ﬁnansiell ställning, eller kassaﬂöde som inte är deﬁnierat eller speciﬁcerat i IFRS. För att stödja företagsledning- ens och andra intressenters analys av koncernens utveckling redovisar Boule vissa nyckeltal som inte deﬁnieras i IFRS. Företagsledningen an- ser att dessa uppgifter underlättar en analys av koncernens utveck- ling. De alternativa nyckeltalen är kompletterande information till IFRS och ersätter ej nyckeltal deﬁnierade i IFRS. Boules deﬁnitioner av mått ej deﬁnierade i IFRS kan skilja sig från andra företags deﬁnitioner. Be- räkningar av alla nyckeltal kan stämmas av mot poster i resultat- och balansräkningen. nader dividerat med nettoomsättningen. Justerad rörelsemarginal är rörelseresultatet justerat med engångs- kostnader dividerat med nettoomsättningen. Justerat resultat för perioden är periodens resultat justerat med en- gångskostnader. Organisk tillväxt är förändring i nettoomsättning under innevarande period, exklusive förvärv, avyttringar och valutakurseﬀekter, i förhållan- de till nettoomsättningen motsvarande period föregående år uttryckt i procentuell förändring. Sysselsatt kapital är balansomslutningen minskad med uppskjutna Avkastning på eget kapital är årets resultat efter skatt dividerat med skatteskulder och icke räntebärande skulder. genomsnittligt eget kapital. Avkastning på sysselsatt kapital är resultatet efter ﬁnansiellt netto plus Avkastning på totalt kapital är rörelseresultat plus ﬁnansiella intäkter di- ﬁnansiella kostnader dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital. viderat med genomsnittligt totalt kapital. Det sysselsatta kapitalet är det kapital som kräver avkastning, då det utgörs av externt ﬁnansierat kapital med räntekostnader eller eget ka- pital tillhörande aktieägarna. Avkastningsmåttet anses vara av värde för både investerare och andra intressenter. Avkastningen visar koncernens lönsamhet i relation till eget kapital respek- tive balansomslutning. Måtten anses vara viktiga för investerare som vill jämföra koncernen mot alternativa investeringar. Bruttoresultat är nettoomsättning minskad med kostnad för sålda varor. Rörelsekapital är varulager, kundfordringar (kortfristiga och långfristiga) och kassa minskad med leverantörsskulder. Bruttomarginal är bruttoresultat dividerat med nettoomsättning. Rörelsekapitalet är kapitalet som används löpande i verksamheten och visar koncernens förmåga att klara av sina kortfristiga åtaganden. Bruttoresultatet och dess marginal visar på den grundläggande lön- samheten i Boules försäljning av varor och tjänster och anses därför vara viktig för investerare som vill förstå aﬀärsmodellens lönsamhet och ut- veckling över tid. Rörelseresultat (EBIT), Earnings before interest and taxes, är resultatet före ﬁnansiellt netto och skatter. EBITDA (Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization) är resultat före ﬁnansiellt netto, skatter samt av- och nedskrivningar på materiella och immateriella tillgångar. Rörelsemarginal (EBIT) är rörelseresultat dividerat med nettoomsätt- ningen. Rörelseresultat anses viktigt för investerare då de visar koncernens ope- rativa resultat före ﬁnansieringskostnader och skatt. EBITDA-marginal är EBITDA dividerat med nettoomsättningen. EBITDA är rörelseresultatet före avskrivningar och nedskrivningar. Då av- och nedskrivningar ej påverkar kassaﬂödet bedöms EBITDA vara relevant för investerare vid bedömningen av koncernens prestationer under pe- rioden. Räntetäckningsgrad är rörelseresultatet plus ﬁnansiella intäkter divide- rat med ﬁnansiella kostnader. Räntetäckningsgraden används för att mäta betalningsförmågan av koncernens räntekostnader. Eget kapital per aktie är eget kapital dividerat med antalet aktier vid Nettoskuld är räntebärande skulder minskade med likvida medel och periodens utgång. räntebärande fordringar hänförliga till EKN. Engångskostnader avser kostnader för omstruktureringar samt ned- Nettoskuld/EBIT är nettoskulden dividerat med rörelseresultat för den skrivningar ej hänförlig till den löpande verksamheten. senaste 12-månadersperioden. Försäljningsutveckling (försäljningstillväxt) är periodens nettoomsätt- ning dividerat med jämförelseperiodens nettoomsättning, uttryckt i procentuell förändring. Nettoskuldsättningsgrad är nettoskulden dividerat med eget kapital. Nettoskulden tydliggör storleken på räntebärande skulder med avdrag för de medel som skulle kunna användas för amortering. När nettoskul- den divideras med rörelseresultat presenteras hur många av den senas- te helårsperiodens rörelseresultat som skulle behövas för att betala av de räntebärande skulderna. Som skuldsättningsgrad visar måttet på koncernens motståndskraft och räntekänslighet. Nettoomsättningen utgörs av intäkter från sålda varor och utförda tjäns- ter, dess utveckling över tid anses därför vara ett viktigt mått för investe- rare och andra intressenter. Justerad bruttoresultat är nettoomsättning minskad med kostnaden för sålda varor, justerat för engångskostnader. Soliditet är eget kapital dividerat med balansomslutningen. Måttet visar hur mycket av koncernens totala tillgångar som har ﬁnan- sierats av aktieägarna och anses vara viktigt för investerare och andra intressenter. Justerad bruttomarginal är justerat bruttoresultatet dividerat med net- toomsättningen. Års- och hållbarhetsrapport 2024 37 Bolagsstyrningsrapport / Boule Diagnostics AB (publ) Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningen inom Boule Diagnostics AB deﬁnierar beslutssystem, tydliggör roller och ansvarsfördelning mellan styrelse-, lednings- och kontrollorganen samt säkerställer öppenhet mot koncernens intressenter. Boule Diagnostics AB:s (”Boule” eller ”bolaget”) bolagsstyrning liggöras senast sex månader före årsstämman och har public- utgår ifrån svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen, bola- erats den 16 oktober 2024. gets bolagsordning, interna regler, föreskrifter och policyer och Inför årsstämman 2025 har Erik Ivarsson, representerande bo- Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter. Boule tillämpar lagets största aktieägare AB Grenspecialisten, utsetts till ord- Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) vars syfte är att säker- förande i valberedningen. Övriga medlemmar i valberedningen ställa att bolag för aktieägare sköts hållbart, ansvarsfullt och så är Tomas Risbecker för Svolder AB samt Thomas Eklund. Styrel- eﬀektivt som möjligt. Inga överträdelser har skett av Koden eller andra externa regelverk. Bolagsstyrningsrapporten ﬁnns på bo- lagets hemsida under www.boule/investerare/bolagsstyrning. sens ordförande, Torben Jørgensen, är adjungerad. Valberedningen tar fram underlag för beslut till bolagsstäm- man avseende val och arvodering av styrelse, styrelseordfö- rande samt revisorer. På årsstämman redogör valberedningen för sitt arbete. Ingen ersättning utgår för arbetet i valbered- ningen. Aktieägare kan vända sig till valberedningen med för- slag och synpunkter angående styrelsens sammansättning. Revisorsval skedde vid ordinarie bolagsstämma 2024. Valbe- redningens sammansättning från och med oktober 2024 fram- går av nedanstående tabell: Aktieägare Revisorer Bolagsstämma Valberedning Ägarandel, % 30 september 2024 Namn Representerande Styrelse Erik Ivarsson (valberedningens ordförande) AB Grenspecialisten 12,6 Revisionsutskott Tomas Risbecker Thomas Eklund Svolder AB 11,0 Thomas Eklund 10,4 VD Ägare Boules största aktieägare per 31 december 2024 och deras res- pektive aktieinnehav återﬁnns i aktieavsnittet i förvaltningsbe- rättelsen på sida 46. Ledningsgrupp Styrelsen Bolagsstämma Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av minst tre och högst sju ledamöter utan suppleanter. Vid framtagande av förslag till val av styrelseledamöter tillämpar Boule genom valberedningen, regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy. Styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, än- damålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kom- petens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Sedan årsstämman den 8 maj 2024 består styrelsen av sex ledamöter varav tre är män och tre är kvinnor. Vid årsstämman 2024 valdes Torben Jørgensen till styrelsens ordförande. Karin Dahllöf, Thomas Eklund, Emil Hjalmarsson och Yvonne Mårtens- son omvaldes till ledamöter i styrelsen och nyval av Rikke Ryt- ter till ledamot. Se vidare information om styrelseledamöter på sidan 42. Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ och ändringar i bolagsordningen beslutas av bolagsstämman. Aktierna i bolaget är av samma slag och varje aktie ger en röst. Årsstämman väljer styrelse, revisorer och fattar beslut i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen. Vid årsstämman lägger styrelsen fram årsredovisning och koncernredovisning. Revisorerna lägger fram revisionsberättelse och koncernrevi- sionsberättelse. I kallelse till bolagsstämma, som oﬀentliggörs genom press- meddelande samt på bolagets webbplats, informeras om ärenden inför stämman. Beslut fattade på stämman oﬀentlig- görs genom pressmeddelande och ﬁnns tillgängliga på bola- gets webbplats. Årsstämman 2025 hålls den 7 maj klockan 16.00 i bolagets lokaler på Domnarvsgatan 4 i Spånga. Valberedning Styrelsens ansvar regleras i aktiebolagslagen och i styrelsens arbetsordning. Arbetsordningen fastställer fördelningen av styrelsens arbete mellan styrelsen och styrelsens utskott samt Årsstämman 2024 beslöt att valberedningen ska bestå av tre ledamöter som representerar de tre största aktieägarna vid ut- gången av september månad. Sammansättningen ska oﬀent- 38 Års- och hållbarhetsrapport 2024 Boule Diagnostics AB (publ) / Bolagsstyrningsrapport mellan styrelsen och verkställande direktören. Enligt arbetsord- ningen ska styrelsen besluta om strategi och budget, fastställa årsredovisning och andra ﬁnansiella rapporter, viktiga policyer och attestinstruktion, utse verkställande direktör och utvärdera verkställande direktörens arbete, fastställa regler för intern kon- troll samt följa upp hur den interna kontrollen fungerar, besluta om större investeringar och långtgående överenskommelser, besluta om inriktningen för styrelsens arbete, utse revisions- utskott och ersättningsutskott samt utvärdera styrelsens arbe- te. Styrelsen ska vidare fastställa erforderliga riktlinjer för bola- gets uppförande i samhället i syfte att säkerställa dess långsik- tigt värdeskapande förmåga. Slutligen ska styrelsen följa upp att beslutade riktlinjer om ersättning till ledande befattnings- havare följs samt föreslå riktlinjer för ersättningar till årsstäm- man. Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsen utvärderar i enlighet med arbetsordningen, styrel- searbetet. Detta sker genom diskussioner inom styrelsen samt genom årlig utvärdering utförd av valberedningen. Valbered- ningen rapporterar genom sitt utlåtande till stämman. Sammandrag av styrelsens möten under året Styrelsen har under 2024 haft 13 ordinarie styrelsemöten, inklu- sive strategidag samt fyra möten speciﬁkt rörande ﬁnansiell in- formation. Sex styrelsemöten har genomförts per capsulam. De externa revisorerna har under året deltagit vid ett styrelsemöte samt vid två av revisionskommitténs möten. Styrelsens medlemmar och deras respektive närvaro på sty- relsemötena 2024 återﬁnns i tabellen nedan. Revisionsutskottet Styrelsens ordförande leder styrelsens arbete. Vidare ska styrelsens ordförande följa bolagets utveckling och säkerställa att styrelsen får den information som krävs för att styrelsen ska kunna fullfölja sitt åtagande. Enligt arbetsordningen skall sty- relsens ordförande företräda bolaget i ägarfrågor. Styrelsen beslutade vid det konstituerande styrelsemötet den 8 maj 2024 att tillsätta ett revisionsutskott samt att detta ska bestå av två styrelseledamöter, Emil Hjalmarsson och Yvonne Mårtensson. I enlighet med årsstämmans beslut ska ersättning till revisionsutskottet utgå med 70 KSEK till ordförande och 50 KSEK till ledamoten. Ersättning till styrelsens ledamöter Utskottets främsta uppgift är att säkra kvaliteten i den ﬁ- nansiella rapporteringen vilket omfattar internkontroll, genom- gång av väsentliga redovisnings- och värderingsfrågor samt genomgång av bolagets externa rapporter. Revisionsutskottet utvärderar revisionsinsatsen och biträder valberedningen med förslag till revisorsval och arvodering av revisionsinsatsen. Re- visionsutskottet fastställer vilka andra tjänster än revision som bolaget får upphandla av bolagets revisorer. Vissa möten mel- lan revisionsutskottet och de externa revisorerna sker utan när- varo av anställda. Årsstämman 2024 beslutade att styrelsearvode ska utgå med 500 000 kronor (500 000 kronor för 2024) till ordföranden och med 250 000 kronor (250 000) vardera till övriga styrelseleda- möter. Därutöver beslutades att 120 000 kr (120 000) ska utgå som den samlade ersättningen till revisionsutskottet, att förde- la inom sig, samt därtill ett belopp upp till 50 000 kr som styrel- sen kan ta i anspråk för särskilda insatser. Totalt styrelsearvode utgår därmed med 1 920 000 kronor (1 670 000). Styrelsens arbete Under 2024 har revisionsutskottet sammanträtt fem tillfällen. Under mötena har i första hand kvartalsrapporteringen hante- rats men även frågor som berör aktuellt aﬀärsläge, interkontroll, riskhantering och ledningens arbete. Revisionsutskottet har även behandlat extern revisionsplan för 2024. Vid samtliga möten har styrelsens ordförande, Torben Jør- gensen, och bolagets verkställande direktör, Jesper Söderqvist och från och med april Torben Nielsen, varit adjungerad. Bola- gets CFO Holger Lembrér har varit protokollförare. Styrelsens möten förbereds av styrelsens ordförande tillsam- mans med bolagets verkställande direktör. Inför varje möte får styrelsen ett skriftligt material. Vid varje ordinarie styrelsemöte behandlas aﬀärsläge samt ﬁnansiell rapportering. Styrelsepro- tokoll förs av bolagets CFO. Under 2024 har styrelsen haft totalt 17 protokollförda möten med stort fokus på att förstå och övervaka bolagets utveckling och ﬁnansiella ställning. Under verksamhetsåret har bolagets organisation genom- gått ﬂera omfattande förändringar där ett fyrtiotal medar- Ersättningsutskott betare har lämnat bolaget, en process som styrelsen har varit involverad i och beslutat om. Bolagets CFO Holger Lembrér till- trädde sin tjänst i början av 2024 och den 14 mars meddelade styrelsen genom ett pressmeddelande att Torben Nielsen hade utsetts till ny VD och koncernchef i Boule och tillträdde sin tjänst den 15 april. Styrelsen har löpande utvärderat och följt upp det pågåen- de utvecklingsplattformen BM900. I oktober beslutade styrel- sen att endast gå vidare och utveckla en ny 5-parts instrument vilket resulterade i en nedskrivning om 265 miljoner kronor som kommunicerades den 8 oktober. I början av 2025 beslutade sty- relsen att helt stänga BM900/BM950-projektet, vilket medförde en total nedskrivning av projektet i räkenskaperna för decem- ber 2024. Styrelsen gjorde även en strategisk översyn av verk- samheten i Ryssland beslutade att inleda processen att avytt- ra bolagets produktionsanläggning i Ryssland. Inget separat ersättningsutskott har tillsatts utan ersättnings- utskottets uppgifter utförs inom ramen för styrelsens arbete. Den främsta uppgiften är att föreslå lön, andra ersättningar och anställningsvillkor för verkställande direktören. Styrelsen tar fram förslag till principer för ersättning och anställningsvillkor för övriga ledande befattningshavare i koncernledningen samt tar fram förslag till incitamentsprogram. Styrelsen ska säkerställa efterlevnad av de fastställda riktlinjerna för ersättningar till le- dande befattningshavare. Principer för ersättning och andra anställ- ningsvillkor för koncernledningen Årsstämman fastställer principer för ersättning till koncernled- ningen. Förslag tas fram av styrelsen. Huvudprincipen är att Boule ska erbjuda marknadsmässiga villkor som gör att bolaget kan rekrytera och behålla kompetent personal. Mer information Års- och hållbarhetsrapport 2024 39 Bolagsstyrningsrapport / Boule Diagnostics AB (publ) STYRELSENS LEDAMÖTER EFTER ÅRSSTÄMMAN 2024 Namn Period Funktion Närvaro Oberoende Aktieinnehav Invald Torben Jørgensen Emil Hjalmarsson Thomas Eklund 1/1-31/12 1/1-31/12 1/1-31/12 8/5-31/12 1/1-31/12 1/1-31/12 ordf ledamot ledamot ledamot ledamot ledamot 17/17 17/17 16/17 9/9 Ja Nej Nej Ja 120 000 91 021 2022 2022 2014 2024 2015 2021 4 038 728 - Rikke Rytter Karin Dahllöf 17/17 17/17 Ja 22 300 22 000 Yvonne Mårtensson Ja *Oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning, men inte i förhållande till större aktieägare. om förslag till ersättningsriktlinjer återﬁnns i förvaltningsberät- de publiceras. Informationspolicyn fastställer också hur kom- telsen på sida 47. munikationen ska ske och vilka som företräder bolaget. Infor- mation som distribueras genom pressmeddelanden ﬁnns även på bolagets webbplats, liksom annan information som bedöms vara värdefull. Bemyndigande för styrelsen På årsstämman den 8 maj 2024 bemyndigades styrelsen att inom ramen för gällande bolagsordning, med eller utan avvi- kelse från aktieägarnas företrädesrätt, vid ett eller ﬂera tillfällen Intern kontroll intill nästkommande årsstämma, fatta beslut om ökning av bo- Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och Koden för den lagets aktiekapital genom nyemission av aktier, teckningsop- interna kontrollen. Styrelsens arbete med intern kontroll utgår tioner eller konvertibler i bolaget. Det totala antalet som omfat- från kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information tas av sådana nyemissioner får motsvara sammanlagt högst och kommunikation samt uppföljning. Den interna kontrollen är tio procent av aktierna i bolaget, baserat på det sammanlag- en process som påverkas av styrelsen, bolagets ledning och da röstetalet i bolaget vid tidpunkten då styrelsen först utnytt- andra anställda, och som utformats för att ge en rimlig försäk- jar bemyndigandet. ran om att bolagets mål uppnås vad gäller ändamålsenlig och eﬀektiv verksamhet, tillförlitlig ﬁnansiell rapportering och efter- levnad av lagar och förordningar. På årsstämman den 8 maj 2024 bemyndigades styrelsen att, vid ett eller ﬂera tillfällen intill nästkommande årsstämma, fatta beslut om förvärv eller överlåtelse av sammanlagt så många aktier att bolagets innehav vid var tid inte överstiger en tiondel av samtliga aktier i bolaget. Kontrollmiljö Styrelsen har det övergripande ansvaret att inrätta och upp- rätthålla en god intern kontroll. En god kontrollmiljö byggs ge- nom att forma organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar, uttryckta i policyer och riktlinjer. Gemensamma värde- Revision Bolagets revisorer väljs vid årsstämma för en period om ett år. Vid årsstämma 2024 omvaldes Öhrlings PricewaterhouseCoo- ringar skapar samsyn och stärker den interna kontrollen. Sty- pers till revisor, med auktoriserade revisorn Lars Kylberg som hu- relsen fastställer vissa policyer och instruktioner, bland andra vudansvarig för revisionen inom koncernen. Öhrlings Pricewa- attestinstruktionen. Styrelsen och företagsledningen anser det terhouseCoopers har varit bolagets revisor sedan årsstämman betydelsefullt med snabb och korrekt rapportering. Ekonomi- 2014 och Lars Kylberg valdes som huvudansvarig på årsstäm- funktion säkerställer att samtliga verksamheter utvärderas och man 2022. Bolagets revisor genomför på uppdrag av styrelsen en översiktlig granskning av åtminstone en delårsrapport per eﬀektiviseras. Utvärderingen av den interna kontrollen inom koncernen följer en plan som årligen godkänns av revisions- år. Övrig lagstadgad revision av årsredovisningen, koncernre- utskottet. dovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande Ansvaret för att skapa processer med ändamålsenlig intern direktörens förvaltning utförs i enlighet med International Stan- kontroll ligger på respektive avdelningschef. dards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Revisorerna träﬀar årligen styrelsen i dess helhet, både med och utan företagsledningen närvarande. Riskbedömning Bolaget har en process för riskbedömning och riskhantering för att säkerställa att de risker som bolaget är utsatt för hante- ras inom de ramar som fastställs av styrelsen. Detta följs upp av revisionsutskottet. Aﬀärsprocesser utvärderas med avse- ende på eﬀektivitet och risk. Det ingår att identiﬁera risker för Finansiell rapportering till styrelsen Styrelsen fastställer vilka rapporter som ska tas fram för att styrelsen ska kunna följa bolagets utveckling. Kvaliteten i den ﬁnansiella rapporteringen till styrelsen utvärderas av revisions- felaktigheter i den ﬁnansiella rapporteringen. Även bolagets utskottet. Extern ﬁnansiell information i enlighet med bolagets stödprocesser analyseras. Kvartalsvis görs en övergripande informationspolicy, vilken årligen antas av styrelsen, lämnar bo- riskbedömning. Riskerna graderas och kopplas till processer. laget i form av delårsrapporter, bokslutsrapport, årsredovisning samt pressmeddelande i samband med väsentliga händelser som kan ha kurspåverkan. Informationsgivningen följer de krav som anges i Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter. Styrelsen behandlar de externa ﬁnansiella rapporterna innan Processer som bedömts som kritiska omfattar utveckling, till- verkning, försäljning, kvalitet samt stödprocesser som bokslut och IT. Riskerna för väsentliga fel eller brister i den ﬁnansiella rapporteringen rapporteras till revisionsutskottet. 40 Års- och hållbarhetsrapport 2024 Boule Diagnostics AB (publ) / Bolagsstyrningsrapport ning till risker och kontroller. Arbetssättet involverar medarbeta- re och skapar förståelse för betydelsen av intern kontroll. Bolagets interna självutvärderingsarbete har under 2024 fokuserat på förbättring och eﬀektivisering av processer och rutiner, utökad automation och systemstöd, stärkning av den interna kontrollen relaterat till den ﬁnansiella rapporteringen samt bolagets IT-säkerhet. Syftet är att identiﬁera den över- gripande kontrollmiljön och väsentliga risker samt att införa gemensamma regler avseende övergripande kontrollfrågor. Revisionsutskottet följer bolagets internkontrollarbete genom kontinuerlig återkoppling och har löpande kontakt med de ex- terna revisorerna. Kontrollaktiviteter De risker som identiﬁeras avseende den ﬁnansiella rapporte- ringen ska hanteras genom kontrollåtgärder. Väsentliga pro- cesser dokumenteras och utvärderas för att förbättra eﬀekti- viteten i kontrollsystemen. I kontrollstrukturen ingår fastställda befogenheter, arbetsfördelning samt ledningens löpande ge- nomgång av ﬁnansiell information. Information och kommunikation Styrelse och ledning har fastställt informations- och kommu- nikationsvägar för att säkerställa fullständighet och riktighet i den ﬁnansiella rapporteringen. Styrande dokument som interna policyer, riktlinjer och instruktioner ﬁnns tillgängliga genom bo- lagets kvalitetssystem. Personal från koncernledningen besöker regelbundet dotterbolagen och anställda i dotterbolagen be- söker huvudkontoret. Planerade aktiviteter 2025 Under 2025 kommer arbete med att utveckla kontrollprocesser inom koncernen att fortsätta. Internrevision Uppföljning Styrelsen har gjort bedömningen att Boule, utöver beﬁntliga processer och funktioner för intern styrning och kontroll, inte har behov av en formaliserad internrevisionsfunktion. En årlig be- dömning görs huruvida en internrevisionsfunktion anses nöd- vändig för att bibehålla god kontroll inom Boule. Styrelsen har fastställt att uppföljning av den interna kontrollen ska ske genom utvärdering av kritiska processer. Efter riskbe- dömning fastställs vilka processer som ska dokumenteras och utvärderas under året. Självutvärdering innebär att personal inom respektive verksamhet utvärderar processen och tar ställ- Stockholm den 11 april 2025 Torben Jørgensen Emil Hjalmarsson Styrelseordförande Ledamot Yvonne Mårtensson Thomas Eklund Ledamot Ledamot Karin Dahllöf Rikke Rytter Ledamot Ledamot Torben Nielsen Verkställande direktör Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagstämman i Boule Diagnostics AB (publ), org.nr 556535-0252 Uppdrag och ansvarsfördelning Uttalande Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings- rapporten för år 2024 på sidorna 38-41 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 års- redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredo- visningen samt är i överensstämmelse med årsredovis- ningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revi- sionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uppsala den 11 april 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB LARS KYLBERG Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor PATRIC KRUSE Auktoriserad revisor Års- och hållbarhetsrapport 2024 41 Styrelse / Boule Diagnostics AB (publ) Styrelse Thomas Eklund Född 1967. Styrelseledamot sedan 2014. Torben Jørgensen Född 1952. Styrelseordförande sedan 2023. Styrelseledamot sedan 2021. Karin Dahllöf Född 1959. Styrelseledamot sedan 2015. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Surgical Science Sweden AB, Swedencare AB, Devyser AB och Addvise AB. Övriga uppdrag: Ordförande i Genovis AB. Styrelseledamot i Biotage, Medistim AS och Advanced Instruments PLC. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i och Histolab Products AB. Styrelse- suppleant i Hemcheck Management AB och Hemcheck Holding AB. Nuvarande sysselsättning: Obero- ende styrelseledamot, rådgivare och konsult. Utbildning: Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm. Aktieinnehav inkl. närstående i Boule: 4 038 728. Oberoende: Oberoende i förhål- lande till bolaget och bolagets led- ning men inte i förhållande till större aktieägare. Nuvarande sysselsättning: Konsult och styrelserepresentant. Utbildning: B.Sc. Ekonomi från Copenhagen Business School. Aktieinnehav inkl. närstående i Boule: 120 000. Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning, oberoende i förhållande till större aktieägare. Nuvarande sysselsättning: Obero- ende styrelseledamot. Utbildning: Biomedicinsk analytiker Vårdhögskolan Göteborgs Universitet. Aktieinnehav inkl. närstående i Boule: 22 300. Oberoende: Oberoende i förhål- lande till bolaget och bolagets led- ning, oberoende i förhållande till större aktieägare. Emil Hjalmarsson Född 1989. Styrelseledamot sedan 2022. Yvonne Mårtensson Född 1953. Styrelseledamot sedan 2021. Rikke Rytter Född 1967. Styrelseledamot sedan 2024. Ordförande i revisionsutskottet. Medlem i revisionsutskottet. Övriga uppdrag: - Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Lime Technologies AB, Exsitec AB samt Trianon AB. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Ortoma AB. Styrelseledamot i Vid- hance AB och Uniogen OY. Nuvarande sysselsättning: VP Sales and Marketing, Genovis. Utbildning: B.Sc. Biomedical Labora- Nuvarande sysselsättning: Port- följförvaltare AB Grenspecialisten. Nuvarande sysselsättning: Obero- ende styrelseledamot. tory Science. Aktieinnehav inkl. närstående i Utbildning: Civilingenjör. Aktieinnehav inkl. närstående i Boule: 91 021. Oberoende: Oberoende i förhål- lande till bolaget och bolagets led- ning men inte i förhållande till större aktieägare. Utbildning: Civilingenjör, Industriell Ekonomi, Tekniska Högskolan vid Lin- köpings universitet. Aktieinnehav inkl. närstående i Boule: 22 000. Oberoende: Oberoende i förhål- lande till bolaget och bolagets led- ning, oberoende i förhållande till större aktieägare. Boule: 0. Oberoende: Oberoende i förhål- lande till bolaget och bolagets led- ning, oberoende i förhållande till större aktieägare. 42 Års- och hållbarhetsrapport 2024 Boule Diagnostics AB (publ) / Koncernledning Koncernledning Aishat Bislieva Torben Nielsen Torben Nielsen är verkställande direktör och påbörjade sin anställning på Boule i april 2024. Holger Lembrér Aishat Bislieva, Senior Vice President Holger Lembrér är ﬁnansdirektör på People & Culture, påbörjade sin anställ- ning på Boule i oktober 2022. Boule och påbörjade sin anställning på Boule i januari 2024. Utbildning: Magisterexamen från Nor- wegian University of Science & Techno- logy och Bachelor of Arts (B.A.) i peda- gogic från University of Silesia i Polen. Utbildning: Exp. Tech., Copenhagen Business School. Tidigare erfarenheter: Utbildning: Ekonomie magisterexamen, Uppsala universitet. Tidigare erfarenheter: Mer än 20 års kommersiell erfarenhet från medicinteknik- och life scien- ce-branscherna, där han har haft ledande befattningar med successivt ökande ansvar, komplexitet och geo- graﬁsk räckvidd. Merparten av hans ledarskapserfarenhet kommer från arbete inom Danaher-ägda bolag. Tidigare roller inkluderar Vice President för Orthodontics EMEA och Corporate Vice President för Commercial Business System Oﬃce på Envista Corporation samt President North America, Director of Sales Europe och Director of Global Marketing på Radiometer Medical. Mer än 15 års erfarenhet från ﬂera olika positioner inom ﬁnans och senast i rollen före CFO på Boule Diagnostics AB var han CFO för Oncopeptides AB, ett svenskt börsnoterat bioteknikbolag. Tidigare har Holger haft ﬂera befatt- ningar inom ASSA ABLOY-koncernen mellan 2011-2022, såsom CFO för ett globalt aﬀärsområde, Investor Relations Oﬃcer och Financial Controller. Han har även arbetat som revisor på Ernst & Young. Tidigare erfarenheter: Lång erfarenhet av svensk & norsk arbetsrätt, talangutveckling, talangför- värv, mångfald och inkludering, fusioner och förvärv. En stor erfarenhet av att skapa och implementera initiativ, policyer, riktlinjer, organisatoriska och digitala transformationer. Bred HR-kunskap från att arbeta strate- giskt och operativt i globala miljöer. Senast innehaft tjänsten som HR-chef för Sverige på AFRY. Aktieinnehav i Boule: 35 000 aktier. Aktieinnehav i Boule: 0 aktier. Aktieinnehav i Boule: 650 000 aktier. Simonetta Tumbiolo Simonetta Tumbiolo är Marknadschef på Boule och anställd sedan januari 2024. Utbildning: PhD i kemi, University of Nice Sophia Antipolis (Frankrike) och Execu- tive Marketing Program, Haute Ecole de Commerce (Paris, Frankrike). Eduardo Pagani Eduardo Pagani är Chief Operating Oﬃ- cer och har varit anställd sedan augusti 2015. Utbildning: Kandidatexamen i maskintek- nik från Maua Institute of Technology i Brasilien och Master of Science in Manu- facturing Management från Kettering University i USA. Född i Brasilien och ﬂytande i ﬂera språk, har Eduardo bott och arbetat i Brasilien, USA, Italien, Tyskland, Eng- land, Mexiko och Nederländerna och fått ovärderliga globala perspektiv. Hans ledarstil betonar tydliga målsätt- ningar, datadrivet beslutsfattande och att ge team möjlighet att nå Tidigare erfarenheter: framgång. Tidigare erfarenheter: Tvärvetenskaplig bakgrund, byggd på mer än 10 års forskning inom området analytisk kemi, och utökat med erfarenheter från först på Biotage AB, sedan på PerkinElmer Inc, i olika befattningar som sträcker sig från intern försäljning och service till mark- nadschef och teamledare både på regional och global nivå. Aktieinnehav i Boule: 0 aktier. Med över tre decennier av internationell aﬀärserfarenhet har Eduardo en bevisad meritlista när det gäller att återuppliva underpresterande organisationer och driva hållbar tillväxt. Som COO för Boule övervakar Eduardo verksamheten i ﬂera länder, med fokus på operationell excel- lens, ständiga förbättringar och främ- jande av en samarbetskultur. Aktieinnehav i Boule: 0 aktier. Års- och hållbarhetsrapport 2024 43 Förvaltningsberättelse / Boule Diagnostics AB (publ) Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Boule Diagnostics AB (publ) organisationsnummer 556535-0252, med säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari–31 december 2024. Resultatet av årets verksamhet samt moderbolagets och koncernens ställning framgår av förvaltningsberättelsen samt efterföljande resultat- och balansräkningar, kassaﬂödesanalyser, rapport över förändringar i eget kapital samt noter med tilläggsupplysningar. Verksamheten Koncernens verksamhet är primärt inriktad mot blodcellsräk- ning, hematologi, vilket är ett medicinskt område som fokuserar på studier av blodet, blodsjukdomar och en rad olika sjukdomar som kan diagnostiseras via blodanalys. Om en läkare träﬀar en patient med otydlig sjukdomsbild kan blodet analyseras med hjälp av ett automatiserat system för blodcellräkning. Avvikel- ser från normal nivå för de tre olika blodcelltyper som ﬁnns i blodet kan ge en bred bild av hälsostatus och indikera ett ﬂertal olika sjukdomstillstånd. Blodcellräkning är idag en av världens vanligaste diagnostiska test på kliniska laboratorier och ana- lyser genomförs inom såväl human- som veterinärdiagnostik. Blodcellräkning kan göras i hög volym i centraliserade labo- ratorier dit blodproverna transporteras eller mer patientnära på en läkarmottagning, vårdcentral eller mindre sjukhus, vilket kallas decentraliserad diagnostik. Decentraliserad diagnostik minskar eller eliminerar behovet av transport av blodprov och ger omedelbara provsvar. Boule fokuserar på decentraliserad diagnostik. Värdet på hematologimarknaden uppskattas till drygt 50 miljarder SEK och Boules marknadssegment (decen- traliserad diagnostik) till cirka tio miljarder SEK. Finansiella nyckeltal 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning Bruttomarginal, % EBIT, MSEK 558,5 45,2 571,3 43,7 39,3 6,9 548,1 463,3 400,5 41,6 29,0 5,3 42,9 36,0 7,8 44,2 -5,9 -1,5 -349,7 -62,6 -296,6 EBIT marginal, % Årets resultat, MSEK 25,0 12,7 23,3 -48,0 Resultat per aktie (efter utspädning), SEK -7,64 0,64 0,45 0,86 -2,47 Koncernens struktur Boule Diagnostics AB, med huvudkontor i Stockholm, Sverige, är moderbolag i Boulekoncernen. Boule Diagnostics AB har två rörelsedrivande dotterbolag; det svenska Boule Medical AB och det amerikanska Clinical Diagnostic Solutions Inc. Boule Medi- cal AB har ett dotterbolag i Mexiko, BM Mexico S.A. de C.V., och två dotterbolag i Ryssland, Boule Medical LLC, som är ett för- säljningsbolag, och Boule Production LLC, som är ett tillverkan- de bolag. Boules aﬀärsmodell bygger på att sälja instrument för blod- cellräkning på den globala hematologimarknaden och sedan ta del av återkommande intäktsströmmar genom att sälja en- gångsprodukter i form av reagenser, kontroller, kalibratorer, ser- vice och support till instrumenten. Instrumenten är optimerade för och låsta till egna reagenser vilket skapar ökad kvalitetssäk- ring av analysresultat och driftsäkerhet samt återkommande intäkter under instrumentens livslängd. Instrumenten ﬁnns i ﬂe- ra olika utföranden för att möta olika kundbehov. Produkterna säljs i huvudsak på humanmarknaden men Boule erbjuder även produkter utvecklade för veterinärmarknaden. Produkterna marknadsförs i dagsläget i över 100 länder via ett välutveck- lat distributionsnät. En viktig del av aﬀärsmodellen är också att sälja reagens, kalibratorer och kontroller till OEM-kunder, det vill säga kunder som sätter sitt eget varumärke på produkterna samt förbrukningsmaterial under eget varumärke till konkurren- ternas öppna instrument. Boules produktportfölj består av ett antal produktfamiljer och varumärken; Medonic, Swelab, och Exigo. Försäljning och marknad Boule har en genomarbetad marknadsstrategi och ett väle- tablerat globalt återförsäljarnätverk fokuserat på det decen- traliserade patientnära diagnostiksegmentet. Totalt har Boule ﬂer än 200 distributörer i ﬂer än 100 länder. Försäljningen sker företrädesvis till lokala exklusiva distributörer som erbjuder slut- kunder kompletta system omfattande såväl instrument som förbrukningsvaror (reagens, kalibratorer och kontroller). Förbruk- ningsvaror till egna instrument har en, jämfört med instrument, högre marginal vilket leder till att en större installerad bas av instrument förväntas ge en successivt ökande lönsamhet. Försäljningsutvecklingen drivs framförallt av bearbetning av tillväxtmarknader där Boule inriktar sig på länder med stora satsningar på uppbyggnad och modernisering av sjukvården. Även den veterinära hematologimarknaden har en hög tillväxt och för att stärka bolagets positioner på marknaden har pro- duktportföljen förbättrats de senaste åren. 44 Års- och hållbarhetsrapport 2024 Boule Diagnostics AB (publ) / Förvaltningsberättelse Produktion Resultat och ﬁnansiell ställning i koncernen Produktionen av instrument sker vid den egna produktionsen- Nettoomsättningen för verksamhetsåret 2024 uppgick till 558,5 heten i Sverige. Tillverkning av reagens är fördelad mellan en produktionsenhet i Sverige och en i USA, och från september 2021 sker även produktion i Ryssland. Tillverkning av kontroller och kalibratorer sker enbart vid den egna anläggningen i USA. MSEK (föregående år 571,3) en minskning med 2,3 procent jäm- fört med 2023. Den organiska försäljningstillväxten uppgick till -0,6 procent, och valutakurseﬀekter uppgick till -1,6 procent. Försäljningen av instrument minskade med 2 procent. Försälj- ningen av förbrukningsmaterial till egna instrument var oför- ändrad jämfört med föregående år. Försäljningen av OEM-pro- dukter och förbrukningsmaterial till konkurrenternas öppna instrument ökade med 1 procent jämfört med föregående år. Bruttoresultatet för 2024 uppgick till 252,2 MSEK (249,7) med en bruttomarginal på 45,2 procent (43,7). Bruttomarginalen för- bättrades under året till följd av ökad eﬀektivitet i produktionen och positiva valutaeﬀekter. Rörelsekostnaderna under 2024 uppgick till 561,8 MSEK (206,4). Rörelsekostnaderna inkluderar engångskostnader i form av nedskrivning på 413,5 MSEK, främst hänförliga till nedskrivning- en av immateriella tillgångar om 357,2 MSEK, omstruktureringen om 23,0 MSEK och nedskrivningen av koncernens tillgångar i Ryssland om 33,5 MSEK. Kostnader för forskning och utveckling som belastat resulta- tet uppgick under 2024 till 399,4 MSEK (53,1), men då ingår ovan nämnda nedskrivningen av immateriella tillgångar om 357,2 MSEK, samt ytterligare 4,4 MSEK i omstrukturingskostnader av engångångskaraktär. Nettot av övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader uppgick under 2024 till -6,6 MSEK (-4,0) och består av negativa respektive positiva valutakursförändringar. Utveckling Produktutvecklingen är en central och prioriterad del av Bou- les verksamhet. Boules övergripande produktutvecklingsstrate- gi är inriktad på nyutveckling av användarvänliga, pålitliga och högkvalitativa system baserad på en egen teknologiplattform samt att tillsammans med OEM-kunder utveckla förbruknings- varor vilka Boule sedan kan kontraktstillverka för kunden. Boule har kompetens för utveckling av både instrument, reagens, ka- libratorer och kontroller. Förutom nyutveckling utför utvecklingsavdelningen också produktvård inklusive eﬀektivisering och kostnadsreducering för produktionsprocessen. För att underlätta produktionssätt- ning av nya produkter är produktionsanläggningarna i Sverige och USA belägna i anslutning till Boules utvecklingsenheter. Se- dan 2020 har resurser och kompetens inom forskning och ut- veckling väsentligt förstärkts. Under 2024 har fokus främst varit utvecklingen av nästa generations hematologiplattform med fokus på ett 5-parts system. Den 12 mars 2025 kommunicerades beslutet att stänga utvecklingen av 5-part systemet (BM950-pro- jektet) på grund av nyligen identiﬁerade tekniska problem som väsentligt påverkade projektets förväntade tid till lansering och Rörelseresultatet för 2024 var på grund av engångskostan- derna kraftigt negativt och uppgick till -349,7 MSEK (39,3) mot- svararande en rörelsemarginal på -62,6 procent (6,9). Finansnetto uppgick till -11,1 MSEK (-9,2) och ökningen förkla- ras i huvudsak av något högre räntekostnader. produktens totala lönsamhet. Väsentliga händelser under verksamhetsåret Den 14 mars utnämndes Torben Nielsen till ny VD och koncernchef, och den 10 april meddelades det att Torben tillträder tjänsten den 16 april. Resultat före skatt uppgick 2024 till -360,8 MSEK (30,1) och resultat efter skatt till -296,6 MSEK (25,0). Kassaﬂödet från den löpande verksamheten efter förändring av rörelsekapital, uppgick under 2024 till 46,6 MSEK (51,4). Detta har påverkats rörelsekapitalet något negativt. Totala investe- ringar uppgick under 2024 till 85,9 MSEK (82,7), varav 77,0 MSEK (75,8) avser investeringar i BM950-projektet, vilken som ovan nämnts har stängts ned och resulterat i ytterligare nedskriv- ningar av immateriella tillgångarna. Likvida medel var vid periodens början 37,3 MSEK och vid årets slut 22,7 MSEK. Koncernens disponibla likvida medel, in- klusive ej utnyttjade checkräkningskrediter, uppgick per den 31 december 2024 till 57,5 MSEK (95,7). Under 2024 har koncernen vidtagit kostnadsreduceringar vilka bedöms få full eﬀekt under 2025 och förbättra kassaﬂödet från den löpande verksam- heten. Koncernen bedöms kunna ﬁnansiera fastställd aﬀärs- plan med den likviditet som ﬁnns tillsammans med kassaﬂöden som genereras i verksamheten. Boule Diagnostics informerade den 8 oktober om icke kassa- ﬂödespåverkande engångskostnader i det tredje kvartalet om totalt 308 MSEK. Av dessa var 265 MSEK relaterad till en nedskriv- ning av immateriella tillgångar som aktiverats för teknikplattfor- men BM900. Den oförutsägbara situationen i Ryssland gjorde att Boule beslutade att inleda processen att avyttra tillverkningsan- läggningen i Ryssland, och en omvärdering av bolagets tillgångar i Ryssland resulterade i en nedskrivning om 43 MSEK i det tredje kvartalet. Nedskrivning påverkade koncernens resultat med 26,2 MSEK, övriga 16,8 MSEK påverkade den legala enheten i Sverige. Väsentliga händelser efter periodens utgång Den 7 februari 2025 kommunicerades att Boule Diagnostics ingått ett distributörsavtal med VitalScientiﬁc avseende den amerikan- ska marknaden där Boule kommer att ansvara för försäljningen och distributionen av VitalScientiﬁcs produkter i USA. Boule Diagnostics meddelade 12 mars 2025 beslutet att stänga BM950-projektet på grund av nyligen identiﬁerade tekniska pro- blem som väsentligt har påverkade projektets förväntade tid till lansering och produktens totala lönsamhet. Nedstängningen av projektet resulterade i en nedskrivning av immateriella tillgångar om 92 miljoner kronor som redovisas i 2024 års bokslut då de iden- tiﬁerade tekniska problemen fanns redan vid utgången av år 2024. Cirka 25 miljoner kronor i ytterligare omstruktureringskostnader be- räknas behöva tas i första kvartalet 2025. Risker och osäkerhetsfaktorer Boules verksamhet medför risker och osäkerhetsfaktorer som i varierad utsträckning kan påverka förmågan att nå de mål som satts upp. Boule arbetar kontinuerligt med att hantera de risker och osäkerhetsfaktorer som ﬁnns, samt med den riskinventering som ligger till grund för att upptäcka nya risker och osäkerhets- faktorer. Arbetet sker systematiskt och internt samordnat med syftet att synliggöra risker samt begränsa riskexponeringen och Års- och hållbarhetsrapport 2024 45 Förvaltningsberättelse / Boule Diagnostics AB (publ) en eventuell påverkan om en risk aktualiseras. I tillägg till kriget i Ukraina bedöms de främsta riskerna och osäkerheterna för när- varande ﬁnnas inom; regulatoriska risker, produktportföljsrisker, distributörsrisker, produktions-och kvalitetsrisker, piratkopiera- de reagenser, prispress, leverantörsrisker, marknadsrisker och konkurrens, mutor och korruption, valutarisker, IT-säkerhet och IT-system, ﬁnansieringsrisker och framtida kassaﬂöden, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, samt beroende av nyckelper- soner. För en beskrivning av Boules risker och osäkerhetsfaktor samt riskhantering och möjligheter, se sidan 32-36. För en mer utförlig beskrivning av Boules ﬁnansiella risker och relevanta känslighetsanalyser, se not 26. För mer information om Boules hållbarhetsrelaterade risker, se riskavsnittet samt Boules håll- barhetsredovisning på sidorna 21–28 i årsredovisningen. För mer information om påverkan av kriget i Ukraina se Not 29. En beskrivning av bolagets interna kontroll återﬁnns på sidan 40 i bolagsstyrningsrapporten. Aktieägare per 31 dec 2024 (enl. Modular ﬁnance) Andel av kapital/röster Antal aktier AB Grenspecialisten Svolder AB 5 787 268 4 289 159 4 038 728 3 432 230 3 355 850 2 551 542 1 369 948 1 060 967 992 937 14,9% 11,0% 10,4% 8,8% 8,6% Thomas Eklund inkl. bolag Swedbank Robur Fonder Nordea Funds Tredje AP-fonden 6,6% Andra AP-Fonden Tomas Wedel 3,5% 2,7% Avanza Pension 2,6% Aktia Asset Management Protean Funds Scandinavia Torben Nielsen 992 540 2,6% 746 988 1,9% 650 000 9 564 947 38 833 104 1,7% Övriga aktieägare (2 380) Totalt antal aktier 24,6% 100,0% Framtida utveckling Koncernens miljöarbete Boule har trots hård internationell konkurrens och i vissa mark- nader prispress, under en följd av år med undantag av pan- demiåren, uppvisat en god försäljning i linje med marknadstill- växten som bedöms vara cirka en till två procent. Den positiva försäljningsutvecklingen är resultatet av produkter av hög kva- litet och tillförlitlighet, en genomarbetad marknadsstrategi och ett väletablerat globalt nätverk. Förbrukningsvaror till egna in- strument har en stark tillväxtpotential och deras, jämfört med instrument, högre marginaler beräknas att i allt större utsträck- ning komma att bidra till en förbättring av bolagets lönsamhet. En viktig del av bolagets långsiktiga försäljningsutveckling är Boules bearbetning av tillväxtmarknader. Bolaget inriktar sig på länder med hög BNP-tillväxt och med stora satsningar på uppbyggnad, modernisering och förbättring av sjukvården samt ökad tillgänglighet för befolkning i mindre städer och på landsbygden vilket är områden som passar väl för Boules pro- dukter. För att kunna uppnå en optimal försäljningsutveckling utvärderar Boule aktivt möjligheterna att bredda den beﬁntliga produktportföljen genom produktutveckling, partnerskap och förvärv. Enligt Boules miljöpolicy skall: Leverans av varor och tjänster ske under iakttagande av en hög medvetenhet och aktsamhet om miljön. Detta innebär att Boule som helhet, och var och en inom bolaget, skall leverera och utföra sina uppgifter så att direkt och indirekt påverkan på hälsa och miljö minimeras eller förbättras i jämförelse med tidigare status. Medarbetare och leverantörer uppmuntras till miljömed- vetenhet och mer miljövänliga alternativ skall sökas när så är möjligt. Verksamheten har en fastställd inriktning relaterad till inter- nationella och nationella riktlinjer för miljöarbete. Detta inne- bär att Boule strävar efter att följa riktlinjer som anges i t.ex. ISO 14001 som är ett internationellt system på samma sätt som ISO 13485 och tillämpbart på Boules typ av verksamhet. Ett systematiskt arbete tillämpas också för utbyte av miljö- farliga och hälsovådliga råvaror och komponenter. Koncernen har för närvarande tre produktionsanläggningar. I de svenska anläggningarna tillverkas både instrument och reagens och i den amerikanska tillverkas reagens, kontroller och kalibratorer. Samtliga produktionsanläggningar har de nödvändiga till- stånd som krävs för att bedriva verksamhet. Under 2024 har fokus varit på egenutvecklingen av ett 5-parts instrument, samt bredda produkterbjudandet inom di- agnostikområdet. Det har även varit fokus på att fortsätta öka försäljningstillväxten inom kontraktstillverkning av reagenser och kontroller. En fortsatt utveckling av Boules produktportfölj är nödvändig för att öka tillväxten och bibehålla konkurrens- kraften. I mars 2025 beslutades att lägga ned egenutveckling- en av ett 5-parts instrument. Hållbarhetsrapportering Boule omfattas av årsredovisningslagens krav på hållbarhets- rapportering (ÅRL 6 kap. 10 §). Koncernen har valt att presente- ra hållbarhetsrapporten separat från förvaltningsberättelsen. Boule baserar sin hållbarhetsredovisning på UN Global Com- pacts principer för hållbart företagande. Policyer samt upplys- ningar i frågor som rör miljö, sociala förhållanden, personal, re- spekt för mänskliga rättigheter och motverkande av korruption presenteras på sidorna 21-28. Risker inom hållbarhetsområdet presenteras i årsredovisningens riskavsnitt på sidorna 32-36. Boule-aktien och ägarförhållanden Det totala antalet aktier och röster i Boule var oförändrat un- der 2024 och uppgick till 38 833 104 per den 31 december. Det ﬁnns endast ett slag av aktier och ingen skillnad eller begräns- ningar enligt lag eller bolagsordning ﬁnns avseende aktiernas överlåtbarhet, rösträtt, rättigheter till bolagets tillgångar eller utdelning. Aktierna har ett kvotvärde på 0,25 SEK. Personal Boule har inga utestående optionsprogram. Medelantalet anställda i koncernen har under perioden va- rit 226 (228) varav 8 (9) i moderbolaget. Fördelat per land var medelantalet i Sverige 119 (125), USA 95 (91), Mexiko 2 (2), Ryssland 10 (11). Medelantalet kvinnor i koncernen var 99 (100) och mede- lantalet män var 127 (128). För verksamheten i Sverige ﬁnns kollektivavtal. Boule är be- roende av sin förmåga att attrahera och behålla medarbetare 46 Års- och hållbarhetsrapport 2024 Boule Diagnostics AB (publ) / Förvaltningsberättelse med hög kompetens och erfarenhet. Om Boule förlorar nyckel- andra sedvanliga förmåner. Ersättningen baseras på individens personer eller har svårt att attrahera medarbetare med nyck- engagemang och prestation i förhållande till i förväg uppställda elkompetens, kan det inverka negativt på Boules verksamhet mål, såväl individuella som gemensamma mål för hela bolaget. och rörelseresultat samt fördröja och försvåra Boules utveck- Utvärdering av den individuella prestationen sker kontinuerligt. lingsarbete. Boule strävar därför aktivt efter att upplevas som Fast lön en attraktiv arbetsgivare med engagerade medarbetare och Den fasta lönen omprövas som huvudregel en gång per år och en aktiv personalpolitik. Bolaget arbetar ständigt med kompe- ska beakta individens kvalitativa prestation. Den fasta lönen för tensutveckling, arbetsmiljön och jämställdhet. den verkställande direktören och övriga ledande befattnings- havare ska vara marknadsmässig. Kvalitetssäkring Rörlig ersättning Den rörliga ersättningen ska beakta individens ansvarsnivå och grad av inﬂytande. Storleken på den rörliga ersättningen ska baseras på uppfyllda mål. Målen ska utgöras av resultatmål för bolaget som helhet och av operativa mål för den enskilde med- arbetaren eller enheten, vilket skapar incitament för att främja Boules aﬀärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Samtliga mål ska vara individuellt anpassade samt baseras till minst 60 procent på utfall av ﬁnansiella mål och resultat- marginaler i relation till budget. Uppfyllelse av kriterier för utbe- talning av rörlig ersättning ska mätas under en period om tolv månader. För verkställande direktören ska den rörliga ersättningen vara maximerad till 50 procent av den fasta årslönen. För andra le- dande befattningshavare är den rörliga ersättningen maxime- rad till mellan 17 procent respektive 50 procent av den fasta årslönen. Den rörliga ersättningen är ej semester- och pen- sionsgrundande. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersättning avslutats ska det bedömas och fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen avseende rörlig ersättning till verkställande di- rektören. Verkställande direktören ansvarar för bedömningen avseende rörlig ersättning till övriga befattningshavare. Avseende ﬁnansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast oﬀentliggjorda ﬁnansiella informationen. Alla koncernens producerande bolag är certiﬁerade i enlighet med ISO 13485. Bolagens kvalitetssystem utvecklas kontinuer- ligt för att nu och i framtiden till fullo uppfylla de krav som ställs i det In Vitro Diagnostiska direktivet/regelverket inom EU (IVD/ IVDR) och de regler som gäller i USA (FDA:s QSR krav). Styrelsens förslag till beslut om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Årsstämman 2024 beslutade om följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa gäller fram till årsstäm- man 2027 om inte bolagsstämman beslutar annorlunda. Riktlinjerna omfattar även ersättningar till styrelseledamöter i den mån de erhåller ersättningar utöver styrelsearvode för tjänster som rör en position som täcks av dessa riktlinjer. Er- sättning jämställs med överlåtelse av värdepapper och upp- låtelse av rätt att i framtiden förvärva värdepapper från Bo- laget. Riktlinjerna ska tillämpas på överenskomna ersättningar och ändringar av ersättningar som redan har överenskommits efter antagandet av riktlinjerna på årsstämman 2024. De er- sättningar som beslutas av bolagsstämma omfattas inte av dessa riktlinjer. Beträﬀande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får ersättningar vederbörligen anpassas för att följa tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Långsiktigt incitamentsprogram Incitamentsprogram som består av aktie- och aktiekursrelate- rade ersättningar beslutas av bolagsstämman och ingår inte i dessa riktlinjer men ﬁnns beskrivna för att ge en uppfattning om Bolagets totala ersättningspaket. Vid utgången av 2024 ﬁnns inte några aktie- eller aktiekursrelaterade ersättningsprogram. Riktlinjernas bidrag till aﬀärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Boule strävar efter att bredda produktportföljen för att säker- ställa ett komplett och attraktivt kunderbjudande till bolagets väletablerade och globala distributionskanaler där en ökande installerad bas av instrument genererar en stabil försäljning av förbrukningsvaror med goda marginaler. Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande be- fattningshavare är utformat för att på bästa sätt tillvarata Boule och aktieägarnas intressen. Ersättningarna till ledande befattningshavare syftar till att attrahera, motivera, och behål- la talangfull och kvaliﬁcerad personal inom nyckelpositioner i koncernens ledning. Rätt incitament ger bättre förutsättningar för bolaget att uppnå sin aﬀärsstrategi och långsiktiga intres- sen i form av tillväxt, lönsamhet och hållbarhet. Bedömningen ska grundas på befattning, kompetens och prestation. Resulta- ten ska avse såväl berörda personers resultat som Boule över- gripande resultat och framtidsutsikter. Pension Ledande befattningshavare har rätt till pension. Pensionsav- sättningar får sammanlagt högst uppgå till 28 procent av den fasta lönen för den verkställande direktören och sammanlagt högst uppgå till 31 procent av den fasta lönen för övriga ledan- de befattningshavare. Övriga förmåner Övriga förmåner såsom exempelvis friskvård och sjukvårdsför- säkring och i vissa fall bilförmån får utgå till ledande befatt- ningshavare. Övriga förmåner får sammanlagt högst uppgå till 10 procent av den fasta lönen för den verkställande direktören och sammanlagt högst uppgå till 15 procent av den fasta lönen för övriga ledande befattningshavare. Upphörande av anställning Olika former av ersättning Verkställande direktören ska ha en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Om anställningen sägs upp av bolaget kan verkställande direktören ha rätt till avgångsvederlag motsva- Boule ska erbjuda marknadsmässiga villkor som gör att bolaget kan rekrytera och behålla kompetent personal. Ersättning till kon- cernledningen kan bestå av fast lön, rörlig ersättning, pension och Års- och hållbarhetsrapport 2024 47 Förvaltningsberättelse / Boule Diagnostics AB (publ) rande högst 9 månadslöner. Övriga ledande befattningshava- re ska ha en ömsesidig uppsägningstid på högst 6 månader. Förslag till disposition beträﬀande bolagets resultat Till årsstämmans förfogande ﬁnns följande belopp i SEK: Lön och anställningsvillkor Lön och anställningsvillkor för Boules anställda har beaktats vid beredning av dessa ersättningsriktlinjer genom att uppgif- ter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har ut- gjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. I den ersättningsrapport som tas fram avseende utbe- tald och innestående ersättning som omfattas av riktlinjerna kommer utvecklingen av avståndet mellan bolagsledningens ersättning och övriga anställdas ersättning att redovisas. Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat Summa 194 344 699 -34 764 472 74 303 747 233 883 974 Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel dispo- neras enligt följande: Balanseras i ny räkning 233 883 974 Summa 233 883 974 Beslutsprocess för fastställande, översyn och genomförande av riktlinjer Inget separat ersättningsutskott har tillsatts, utan ersättnings- utskottets uppgifter utförs inom ramen för styrelsens arbete. Den huvudsakliga uppgiften är att bereda beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvill- kor för ledande befattningshavare. Styrelsen ska även följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till bolagsledningen. De ska även föl- ja och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som bolagsstämman enligt lag ska besluta om samt gällande ersättningsstrukturer och ersätt- ningsnivåer i bolaget. Styrelsen ska upprätta förslag till nya rikt- linjer minst vart fjärde år och lägga fram förslaget till bolags- stämman för beslut. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte, i den mån de berörs av frågorna, den verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen. Avvikelse av riktlinjer för ersättning Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis om det i ett enskilt fall ﬁnns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bola- gets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersätt- ningsutskottets uppgifter att bereda beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Moderbolaget Moderbolaget Boule Diagnostics AB, med säte i Stockholm, ansvarar för koncernledning, uppföljning av koncernen och till- handahållande av operativt stöd till de rörelsedrivande dot- terbolagen. Moderbolagets nettoomsättning för 2024 uppgick till 28,9 MSEK (28,8) varav hela beloppet avser fakturering av koncerngemensamma tjänster till dotterbolagen. Moderbola- gets rörelseresultat uppgick till -5,7 MSEK (1,5). Moderbolagets egna kapital uppgick per den 31 december 2024 till 385,5 MSEK (311,1). Bolagets registrerade aktiekapital per 31 december 2024 uppgår till 9 708 276 SEK (9 708 276) fördelat på totalt 38 833 104 (38 833 104) aktier. Moderbolagets risker och osäkerhetsfaktorer är desamma som ﬁnns beskrivna för koncernen under stycket Risker och osäkerhetsfaktorer. Bolagsstyrning Boule Diagnostics AB tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning. För beskrivning av hur bolaget hanterar bolagsstyrningsfrågor hänvisas till Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 38-41. Kon- cernens system för intern kontroll och riskhantering ﬁnns be- skrivna under stycket Intern kontroll i Bolagsstyrningsrapporten. 48 Års- och hållbarhetsrapport 2024 Boule Diagnostics AB (publ) / Finansiella rapporter Rapport över totalresultat för koncernen 1 januari–31 december, KSEK Not 2024 2023 Nettoomsättning Kostnad för sålda varor Bruttoresultat 2 3 558 463 -306 234 252 230 571 329 -321 615 249 713 Försäljningskostnader 3 3 3 5 6 -126 164 -36 222 -399 448 -6 621 -120 691 -32 662 -53 091 -4 000 - Administrationskostnader Forsknings- och utvecklingskostnader Övriga rörelseintäkter och kostnader Nedskrivning av tillgångar i Ryssland Rörelseresultat -33 471 -349 696 39 270 Finansiella intäkter Finansiella kostnader Valutakursdiﬀerens Finansnetto 9 9 1 390 -12 590 145 2166 -11 303 -33 9 -11 055 -9 170 Resultat före skatt -360 751 30 100 Inkomstskatt 10 64 172 -5 123 Årets resultat1) -296 579 24 977 1) Resultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets ägare. Övrigt totalresultat KSEK Not 2024 2023 Poster som kan komma att omföras till periodens resultat Årets omräkningsdiﬀerenser vid omräkning av utländska dotterbolag Årets övriga totalresultat 17 850 17 850 -11 825 -11 825 13 152 Årets totalresultat -278 729 Resultat per aktie, före och efter utspädning, SEK 20 -7,64 0,64 Års- och hållbarhetsrapport 2024 49 Finansiella rapporter/ Boule Diagnostics AB (publ) Rapport över ﬁnansiell ställning för koncernen 31 december, KSEK Not 2024 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar Aktiverade utvecklingsutgifter Goodwill 11 11 7 490 91 920 99 410 293 598 85 446 379 044 Summa immateriella tillgångar Materiella anläggningstillgångar Nyttjanderättstillgångar Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Förbättringsutgifter på annans fastighet Summa materiella anläggningstillgångar 13 12 12 12 13 689 13 552 9 188 3 049 39 478 23 518 6 956 9 856 3 944 44 274 Finansiella anläggningstillgångar Övriga ﬁnansiella anläggningstillgångar Långfristiga kundfordringar (garanterade 75-95 % av EKN) Summa ﬁnansiella anläggningstillgångar 3 796 49 638 53 434 3 240 48 616 51 856 16, 26 Uppskjutna skattefordringar Summa anläggningstillgångar 69 802 262 124 475 174 Omsättningstillgångar Varulager Råvaror och förnödenheter Varor under tillverkning Färdiga varor och handelsvaror Summa varulager 29 133 5 710 24 261 24 011 5 210 33 189 15 59 104 62 411 Kortfristiga fordringar Skattefordringar Kundfordringar Kundfordringar (garanterade 75–95 % av EKN) Övriga fordringar 5 643 63 377 82 785 5 680 7 796 60 642 93 223 6 670 16, 26 16, 26 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Summa kortfristiga fordringar 18 15 542 173 027 11 908 180 239 Likvida medel Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR 19 22 652 254 783 516 907 37 281 279 931 755 105 EGET KAPITAL Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräkningsreserv 9 708 336 203 48 502 9 708 336 203 30 652 Balanserade vinstmedel inklusive periodens resultat SUMMA EGET KAPITAL -198 046 196 367 98 533 475 096 20 SKULDER Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder Långfristiga räntebärande skulder (för av EKN garanterade fordringar) Långfristiga leasingskulder Avsättningar 22 22 13 9 632 41 801 1 084 3 364 2 151 20 000 37 744 10 949 3 442 Uppskjutna skatteskulder 10 4 874 Summa långfristiga skulder 58 032 77 010 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder Kortfristiga räntebärande skulder (för av EKN garanterade fordringar) Kortfristig leasingskuld Leverantörsskulder Skatteskulder 22 59 639 69 715 13 193 31 680 8 892 12 146 72 376 12 958 35 713 5 888 Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Kortfristiga avsättningar 23 24 21 24 471 53 707 1 211 22 257 40 525 1 136 Summa kortfristiga skulder 262 507 202 999 SUMMA SKULDER SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 320 540 516 907 280 009 755 105 50 Års- och hållbarhetsrapport 2024 Boule Diagnostics AB (publ) / Finansiella rapporter Rapport över förändringar av eget kapital för koncernen Övrigt tillskjutet kapital Balanserade vinst- medel inkl. årets resultat Totalt eget kapital Omräknings- reserv KSEK Aktiekapital Ingående eget kapital 2023-01-01 Årets totalresultat Årets resultat Årets övriga totalresultat Årets totalresultat 9 708 336 763 42 477 73 556 24 977 24 977 462 504 24 977 -11 825 13 152 -11 825 -11 825 Transaktioner med aktieägarna Emissionskostnader -560 -560 Utgående eget kapital 2023-12-31 9 708 9 708 336 203 30 652 30 652 98 533 98 533 475 096 Ingående eget kapital 2024-01-01 336 203 336 203 475 096 Årets totalresultat Årets resultat Årets övriga totalresultat Årets totalresultat -296 579 -296 579 -198 046 -296 579 17 850 -278 729 17 850 17 850 Utgående eget kapital 2024-12-31 9 708 48 502 196 367 Rapport över kassaﬂöden för koncernen 1 januari-31 december, KSEK Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Rörelseresultat Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet Erhållen ränta Erlagd ränta Betald inkomstskatt -349 696 415 126 1 363 -12 574 -5 671 39 270 29 634 1 141 -11 303 -9 978 48 764 1) 28 28 28 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 48 549 Kassaﬂöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-) /Minskning (+) av varulager Ökning (-) /Minskning (+) av rörelsefordringar Ökning (-) /Minskning (+) av rörelsefordringar (garanterade av EKN) Ökning (+) /Minskning (-) av rörelseskulder -2 917 -18 403 9 416 9 935 46 580 8 847 -2 548 -16 721 13 034 51 377 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar Investering i aktiverade utvecklingsutgifter Kassaﬂöde från investeringsverksamheten 12 11 -8 904 -76 995 -85 898 -6 871 -75 842 -82 714 Finansieringsverksamheten Upptagning/Amortering av lån Ökning (+)/Minskning (-) av ﬁnansiella skulder (EKN ﬁnansiering) Ökning (+)/Minskning (-) av ﬁnansiella skulder Kostnader för nyemission -9 599 1 397 46 612 - -12 000 1 528 -1 037 -560 Amortering leasingskuld Utdelning Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten 13 19 -13 999 - 24 411 -13 437 - -25 506 Årets kassaﬂöde -14 908 37 281 279 -56 843 96 904 -2 780 37 281 Likvida medel vid Årets början Valutakursdiﬀerens i likvida medel Likvida medel vid årets slut 22 652 1) För år 2024 är de större posterna i Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet nedskrivning av aktiverade kapitalutgifter om 357 247 KSEK, nedskrivning av tillgångar i Ryssland om 33 471 KSEK och återläggning av avskrivningar om 22 940 KSEK. Års- och hållbarhetsrapport 2024 51 Finansiella rapporter/ Boule Diagnostics AB (publ) Resultaträkning för moderbolaget 1 januari-31 december, KSEK Not 2024 2023 Nettoomsättning 2 28 858 -27 591 -7 002 -5 735 28 789 -23 647 -3 666 1 476 Administrationskostnader Övriga rörelsekostnader Rörelseresultat Resultat från ﬁnansiella poster Utdelning från dotterbolag 79 020 3 17 500 147 Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Resultat efter ﬁnansnetto 9 -101 -2 73 187 19 122 Koncernbidrag - - Resultat före skatt 73 187 19 122 Skatt 10 1 117 1 695 Årets resultat 74 304 20 816 Rapport över totalresultat för moderbolaget KSEK Not 2024 2023 Årets resultat 74 304 - 20 816 - Årets övriga totalresultat Årets totalresultat 74 304 20 816 Då inga poster ﬁnns redovisade i övrigt totalresultat överensstämmer moderbolagets resultat med totalresultatet. 52 Års- och hållbarhetsrapport 2024 Boule Diagnostics AB (publ) / Finansiella rapporter Balansräkning för moderbolaget 1 januari-31 december, KSEK Not 2024 2023 TILLGÅNGAR Immateriella tillgångar Aktiverade utvecklingsutgifter Summa immateriella tillgångar - - - - Materiella anläggningstillgångar Inventarier 15 104 Summa materiella anläggningstillgångar 15 104 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 14 450 346 2 655 330 346 2 770 Övriga ﬁnansiella anläggningstillgångar Uppskjutna skattefordringar 2 826 1 832 Summa ﬁnansiella anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar 455 826 455 841 334 948 335 052 Omsättningstillgångar Fordringar på koncernföretag Skattefordringar 1 783 787 0 1 683 700 Övriga fordringar 17 18 665 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Summa kortfristiga fordringar 3 224 6 459 2 875 5 259 Kassa och bank 19 177 6 636 146 5 405 Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR 462 478 340 456 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget Kapital 20 Bundet eget kapital Aktiekapital (38 833 104 aktier) Reservfond 9 708 9 708 141 859 141 859 Fritt eget kapital Överkursfond 194 345 -34 764 74 304 194 345 -55 581 20 816 311 147 Balanserat resultat Periodens resultat Summa eget kapital 385 451 Skulder Långfristiga skulder Övriga avsättningar Summa långfristiga skulder 3 364 3 442 3 364 3 442 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 4 303 58 175 1 086 4 482 16 084 379 Skulder till koncernföretag Övriga skulder 23 24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder Summa skulder 10 100 73 663 77 027 462 478 4 922 25 867 29 309 340 456 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER Års- och hållbarhetsrapport 2024 53 Finansiella rapporter/ Boule Diagnostics AB (publ) Rapport över förändringar av eget kapital för moderbolaget Fritt eget kapital Balanserade vinstmedel Årets resultat Totalt eget kapital KSEK Aktiekapital Reservfond Överkursfond Ingående eget kapital 2023-01-01 9 708 141 859 194 904 -55 955 374 290 890 Årets totalresultat Vinstdisposition Årets resultat 374 -374 - 20 816 20 816 Transaktioner med aktieägarna Emissionskostnader -560 -560 Utgående eget kapital 2023-12-31 9 708 9 708 141 859 141 859 194 345 -55 581 -55 581 20 816 20 816 311 147 Ingående eget kapital 2024-01-01 194 345 311 147 Årets totalresultat Vinstdisposition Årets resultat 20 816 -20 816 74 304 - 74 304 Utgående eget kapital 2024-12-31 9 708 141 859 194 345 -34 764 74 304 385 451 Kassaﬂödesanalys för moderbolaget 1 januari-31 december, KSEK Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Rörelseresultat -5 735 212 1 476 474 Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet 28 28 28 Erhållen ränta 20 147 Erlagd ränta -118 -2 Betald inkomstskatt 895 1 683 3 778 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -4 725 Kassaﬂöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-) /Minskning (+) av rörelsefordringar Ökning (+) /Minskning (-) av rörelseskulder Kassaﬂöde från den löpande verksamheten -5 425 -68 838 -78 989 -79 681 12 846 -63 058 Investeringsverksamheten Kassaﬂöde från investeringsverksamheten - - Finansieringsverksamheten Emissionskostnader - 79 020 79 020 -560 -17 500 16 940 Utdelning Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten Årets kassaﬂöde 31 146 177 46 118 46 263 146 Likvida medel vid Årets början Likvida medel vid årets slut 19 54 Års- och hållbarhetsrapport 2024 Boule Diagnostics AB (publ) / Noter Noter 6 Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper Noten innehåller en förteckning över de väsentliga redovis- ningsprinciper som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Koncernredovisningen omfattar Boule Diagnostics AB och dess dotterföretag. (i) Ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya eller ändrade IFRS Ändringar i IAS 7 och IFRS 7 – Upplysningar om leverantörsﬁ- nansieringsarrangemang (ikraftträdande: 1 januari 2024). Inför krav på ytterligare upplysningar för att ge insikt i hur leveran- törsﬁnansieringsarrangemang påverkar företagets skulder, kassaﬂöden och likviditetsrisker. Efter genomgång har bedöm- ningen gjorts att dessa ändringar inte har någon väsentlig eﬀekt på koncernens ﬁnansiella rapporter. (ii) Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas Inga nya eller ändrade standarder, och tolkningar av beﬁntliga standarder, som ska tillämpas för räkenskapsår som börjar un- der kommande räkenskapsår bedöms komma att påverka kon- cernens eller moderbolagets ﬁnansiella rapportering. IFRS 18 – Presentation och upplysningar i ﬁnansiella rapporter (förväntat ikraftträdande: 1 januari 2027) kommer att kräva be- tydande anpassningar i koncernens ﬁnansiella rapportering, särskilt avseende resultaträkningens struktur och de upplys- ningar som lämnas i noterna. Koncernen planerar att påbörja förberedelser för denna övergång i god tid före ikraftträdandet. NOT 1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER 1 Allmän information Boule Diagnostics AB org nr 556535-0252 är ett svenskregistre- rat aktiebolag med säte i Stockholm. Adressen till huvudkonto- ret är Domnarvsgatan 4, 163 53 Spånga, Sverige. 2 Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Interna- tional Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av Interna- tional Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekommen- dation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 11 april 2025. 3 Värderings- och klassiﬁceringsgrunder Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaﬀnings- värden, förutom ﬁnansiella tillgångar och ﬁnansiella skulder som värderas till upplupet anskaﬀningsvärde. 4 Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncer- nen. Det innebär att de ﬁnansiella rapporterna presenteras i svenska kronor (SEK). Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste tusental. 7 Rörelsesegmentrapportering Koncernen bedriver utveckling, tillverkning och försäljning av produkter inom blodanalys. Koncernens interna organisation baseras på en funktionsindelning med de primära funktionerna produktion, marknadsföring och försäljning, administration samt forskning och utveckling. Koncernen ses som en enda enhet där alla ingående delverksamheter är integrerade och beroende av varandra. Boules högste verkställande organ följer upp grup- pens totala resultat och balansräkning. Se vidare not 2. 5 Bedömningar och uppskattningar i de ﬁnansiella rapporterna Att upprätta de ﬁnansiella rapporterna kräver att företagsled- ningen gör bedömningar samt uppskattningar och antagan- den som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskatt- ningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar och antaganden redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perio- der om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar och uppskattningar som har en betydande in- verkan på de ﬁnansiella rapporterna och som kan medföra vä- sentliga justeringar i det påföljande årets ﬁnansiella rapporter beskrivs närmare i not 29. 8 Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv (i) Dotterföretag Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande in- ﬂytande från moderbolaget. Bestämmande inﬂytande innebär en direkt eller indirekt rätt att utforma ett företags ﬁnansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Dotterföretags ﬁnansiella rapporter inkluderas i koncernredo- visningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inﬂytandet upphör. Års- och hållbarhetsrapport 2024 55 Noter / Boule Diagnostics AB (publ) (ii) Transaktioner som elimineras vid konsolidering Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Orea- liserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte ﬁnns något ned- skrivningsbehov. (iii) Ränteintäkter Ränteintäkter intäktsredovisas med tillämpning av eﬀektivränt- emetoden. 11 Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter består av ränteintäkter på likvida medel. Ränteintäkter på ﬁnansiella instrument redovisas enligt eﬀek- tivräntemetoden. Eﬀektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under ett ﬁnansiellt instruments förväntade löptid till den ﬁnansiella till- gångens eller skuldens redovisade nettovärde. Beräkningen innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits av avtalspar- terna som är en del av eﬀektivräntan, transaktionskostnader och alla andra över- och underkurser. Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån, in- klusive factoring. Låneutgifter redovisas i resultatet med till- lämpning aveﬀektivräntemetoden. Valutakursvinster och valu- takursförluster hänförliga till tillgångar och skulder som hänförs till ﬁnansieringsverksamheten redovisas netto. 9 Utländsk valuta (i) Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsda- gen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska mil- jöer bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakurs- diﬀerenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaﬀningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella va- lutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verk- ligt värde. Valutakursförändringar avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan valu- takursförändringar avseende ﬁnansiella fordringar och skulder redovisas i ﬁnansnettot. 12 Skatter Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. In- komstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeﬀekt redovisas i övrigt totalresultat el- ler i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. (ii) Utländska verksamheters ﬁnansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som rå- der på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverk- samhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdiﬀerenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovi- sas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat kompo- nent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Tempo- rära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv som vid tid- punkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat el- ler skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotterföretag som inte förvän- tas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av upp- skjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesat- ser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken besluta- de per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla tempo- rära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. 10 Intäkter (i) Försäljning av varor Koncernen säljer instrument och förbrukningsvaror för högkva- litativ och säker blodanalys. Försäljningen av varor redovisas som intäkt när kontrollen för varorna överförs, vilket inträﬀar när risker och förmåner övergår till kund enligt de leveransvillkor som tillämpas. Den övervägande delen av all intäktsredovisning sker vid skeppningstillfället. Koncernen använder sig främst av leveransvillkoren EXW, CPT, FCA och DAP såsom de deﬁnieras i Incoterms. Förlängda betalningsvillkor förekommer, betalnings- villkoren uppgår då till 36 månader. Transaktionspriset justeras därför för eﬀekter av betydande ﬁnansieringskomponenter. Koncernens åtagande att reparera eller ersätta defekta in- strument i enlighet med normala garantiregler redovisas som en avsättning. 13 Finansiella instrument Koncernens ﬁnansiella tillgångar och skulder utgörs av poster- na; långfristiga kundfordringar (garanterade 75-95 procent av Exportkreditnämnden, EKN), kundfordringar, kortfristiga kund- fordringar (garanterade 75-95 procent av EKN), övriga kortfristi- ga fordringar, likvida medel, långfristiga räntebärande skulder, långfristiga räntebärande skulder (för av EKN garanterade fordringar), kortfristiga räntebärande skulder, kortfristiga ränte- bärande skulder (för av EKN garanterade fordringar), skulder för leasingavtal, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder. (ii) Utförande av tjänsteuppdrag Boule säljer tjänster i form av serviceuppdrag för bolagets tidi- gare sålda plattformar. Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas i periodens resultat baserat på uppfyllandet av prestationså- tagandet på balansdagen. (i) Första redovisningstillfället Finansiella tillgångar och ﬁnansiella skulder redovisas när kon- cernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och försäljning av ﬁnansiella tillgångar och skulder redovisas på af- 56 Års- och hållbarhetsrapport 2024 Boule Diagnostics AB (publ) / Noter (iv) Överföring ﬁnansiella tillgångar Koncernen tillämpar factoring. Genom avtalet har koncernen överfört fordringar till ett factoringföretag i utbyte mot kon- tanter, och fordringarna kan därför inte säljas eller pantsättas. Koncernen har dock behållit kreditrisken och risken för sen be- talning. Koncernen fortsätter därför att redovisa de överförda tillgångarna i sin helhet i balansräkningen. färsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella instrument redovisas vid första redovisningstillfäl- let till verkligt värde plus, för en tillgång eller ﬁnansiell skuld som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, transak- tionskostnader som är direkt hänförliga till förvärv eller emission av ﬁnansiell tillgång eller ﬁnansiell skuld, till exempel avgifter och provisioner. Transaktionskostnader för ﬁnansiella tillgångar och ﬁnansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resul- taträkningen kostnadsförs i rapporten över totalresultat. (v) Finansiella skulder – Klassiﬁcering och värdering Finansiella skulder värderade till upplupet anskaﬀ- ningsvärde Koncernens ﬁnansiella skulder värderas vid det första redo- visningstillfället till verkligt värde och därefter till upplupet an- skaﬀningsvärde med tillämpning av eﬀektivräntemetoden. De ﬁnansiella skulderna består av långfristiga räntebärande skul- der, långfristiga räntebärande skulder (för av EKN garanterade fordringar), kortfristiga räntebärande skulder, kortfristiga ränte- bärande skulder (för av EKN garanterade fordringar), leveran- törsskulder och kortfristiga skulder. (ii) Finansiella tillgångar – Klassiﬁcering och värdering Koncernen klassiﬁcerar och värderar sina ﬁnansiella tillgångar i kategorin upplupet anskaﬀningsvärde. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaﬀningsvärde Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassaﬂöden och där dessa kassaﬂöden endast utgör kapital- belopp och ränta värderas till upplupet anskaﬀningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventu- ella förväntade kreditförluster som redovisats (se nedskrivning nedan). Ränteintäkter från dessa ﬁnansiella tillgångar redovi- sas med eﬀektivräntemetoden och ingår i ﬁnansiella intäkter. Koncernens ﬁnansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaﬀningsvärde utgörs av långfristiga kundfordringar (ga- ranterade 75–95 procent av EKN), långfristiga ej räntebärande fordringar, kundfordringar, kundfordringar (garanterade 75–95 procent av EKN), övriga kortfristiga fordringar, likvida medel. Leverantörsskulder Leverantörsskulder är ﬁnansiella instrument och avser förplik- telser att betala för varor och tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassiﬁceras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år, annars redovisas de som långfristiga skulder. Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaﬀningsvärde med tillämpning av eﬀektivräntemetoden, dock bara om det ﬁnns materiella belopp. Kundfordringar Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende sålda varor eller tjänster som utförs i den löpande verksamheten. Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30 dagar och samtliga kundfordringar har därför klassiﬁceras som om- sättningstillgångar. Kundfordringar redovisas initialt till verkligt värde och därefter till upplupet anskaﬀningsvärde. Koncernen innehar kundfordringarna i syftet att insamla avtalsenliga kas- saﬂöden och värderar dem därför vid efterföljande redovis- ningstidpunkter till upplupet anskaﬀningsvärde med tillämp- ning av eﬀektivräntemetoden. Upplåning Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplu- pet anskaﬀningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalnings- beloppet redovisas i rapporten över totalresultat fördelat över låneperioden, med tillämpning av eﬀektivräntemetoden. Upplåning klassiﬁceras som kortfristiga skulder om inte kon- cernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter rapportperiodens slut. (vi) Bortbokning av ﬁnansiella skulder Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förplik- telserna har reglerats, annullerats eller på annat sätt upphört. Skillnaden mellan det redovisade värdet för en ﬁnansiell skuld (eller del av en ﬁnansiell skuld) som utsläckts eller överförts till en annan part och den ersättning som erlagts, inklusive överförda tillgångar som inte är kontanter eller påtagna skulder, redovisas i rapporten över totalresultat. Då villkoren för en ﬁnansiell skuld omförhandlas, och inte bo- kas bort från balansräkningen, redovisas en vinst eller förlust i rapport över totalresultat. Vinsten eller förlusten beräknas som skillnaden mellan de ursprungliga avtalsenliga kassaﬂöde- na och de modiﬁerade kassaﬂödena diskonterade till den ur- sprungliga eﬀektiva räntan. Likvida medel I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i rapporten över kassaﬂöden, kassa och banktillgodohavanden. (iii) Bortbokning ﬁnansiella tillgångar Finansiella tillgångar, eller en del av dem, tas bort från balans- räkningen när de avtalsrättsliga rättigheterna att erhålla kas- saﬂöden från tillgångarna har löpt ut eller överförts och anting- en (i) koncernen överför i allt väsentligt alla risker och fördelar som är förknippade med ägande eller (ii) Koncernen överför inte eller behåller i allt väsentligt alla risker och fördelar förknippade med ägandet och koncernen har inte behållit kontrollen över tillgången. En ﬁnansiell tillgång tas bort från rapport över ﬁnansiell ställ- ning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bola- get förlorar kontrollen över dem med undantag för kundford- ringar garanterade av EKN som har överlåtits till banken eller belånats. En sådan kundfordring redovisas i balansräkningen till dess att kunden betalat banken. Banken har regressrätt mot Koncernen för den del av kundfordringen som inte täcks av EKN-garantin och i det fall EKN inte betalar ut ersättning för eventuella kundförluster. (vii) Kvittning av ﬁnansiella instrument Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen, endast när det ﬁnns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgång- en och reglera skulden. Den legala rättigheten får inte vara beroende av framtida händelser och den måste vara rättsligt bindande för företaget och motparten både i den normala af- färsverksamheten och i fall av betalningsinställelse, insolvens eller konkurs. Års- och hållbarhetsrapport 2024 57 Noter / Boule Diagnostics AB (publ) – inventarier, verktyg och installationer 5 år – förbättringsutgifter på annans fastighet 10–15 år Maskiner och andra tekniska anläggningar består av ett fåtal komponenter med olika nyttjandeperioder. Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandepe- rioder omprövas vid varje års slut. (viii) Nedskrivning av ﬁnansiella tillgångar Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaﬀ- ningsvärde. Koncernen redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansat- sen för kreditreservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela kundfordringens livslängd. Koncernen har som princip att även för långfristiga kundfordringar kommer reserven motsvara den förväntade för- lusten över hela kundfordringens livslängd. Den förväntade kreditförlusten bygger på indivuell genom- gång och reservering för osäkra kundfordringar. Kundfordringar bokas bort från balansräkningen när de inte förväntas kunna betalas tillbaka. Indikatorer på det är utdrag- na processer för inbetalningar till Boule, eller till extern part an- svarig för indrivning av betalning. 15 Leasing KONCERNEN SOM LEASETAGARE Koncernen leasar fastigheter, fordon samt maskiner och in- ventarier. Koncernen bedömer om ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal när avtalet ingås. Koncernen redovisar för alla leasingavtal där de är leasetagare, en nyttjanderätt och en motsvarande leasingskuld, med undantag för kortfristiga lea- singavtal (deﬁnierade som leasingavtal med en leasingperiod på högst 12 månader) och leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde. För dessa leasingavtal redovisar koncernen leasingbetalningarna som en rörelsekostnad. Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig del – värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgif- ter under den bedömda leasingperioden. Leasingperioden ut- görs av den ej uppsägbara perioden med tillägg för ytterligare perioder i avtalet om det vid inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas. Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med koncernens marginella upplå- ningsränta, vilken utöver koncernens kreditrisk återspeglar res- pektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på underlig- gande tillgång som tänkt säkerhet. Leasingskulden omfattar nuvärdet av följande avgifter under bedömd leasingperiod: • fasta avgifter, inklusive till sin substans fasta avgifter • variabla leasingavgifter kopplade till index eller pris (“rate”), initialt värderade med hjälp av det index eller pris (“rate”) som gällde vid inledningsdatumet Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive pe- riod och reduceras med leasingbetalningarna. Räntekostna- den beräknas som skuldens värde gånger diskonteringsräntan. Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som index- uppräknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt justeras skulden med motsvarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde. På motsvarande sätt justeras skuldens och tillgångens värde i samband med att ombedömning sker utav leasingpe- rioden. Detta sker i samband med att sista uppsägningsda- tumet inom tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal har passerats alternativt då betydelsefulla händelser inträﬀar eller omständigheterna på ett betydande sätt förändras på ett sätt som är inom koncernens kontroll och påverkar den gällan- de bedömningen av leasingperioden. Nyttjanderätten utgörs av den initiala bedömningen av mot- svarande leasingskuld, leasingavgifter som gjorts vid eller före inledningsdatumet samt eventuella initiala direkta kostnader. De värderas därefter till anskaﬀningsvärde minus ackumulera- de avskrivningar och nedskrivningar. Tillgångarna för nyttjanderätt skrivs av linjärt från inlednings- datumet till den tidpunkt som inträﬀar tidigast av nyttjande- periodens utgång eller leasingperiodens utgång. Koncernen tillämpar IAS 36 Nedskrivningar för att avgöra om det förelig- ger ett nedskrivningsbehov för nyttjanderätten och redovisar eventuella identiﬁerade nedskrivningar enligt beskrivningen i materiella anläggningstillgångar. 14 Materiella anläggningstillgångar (i) Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till an- skaﬀningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaﬀningsvärdet ingår in- köpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaﬀningen. Redovisningsprinciper för nedskriv- ningar framgår nedan. Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur rapport över ﬁnansiell ställning vid utrangering el- ler avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försälj- ningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelsein- täkt/kostnad. (ii) Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter läggs till anskaﬀningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaﬀningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. En tillkommande utgift läggs till anskaﬀningsvärdet om utgif- ten avser utbyten av identiﬁerade komponenter eller delar av dessa. Även i de fall ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaﬀningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrang- eras och kostnadsförs i samband med utbytet. Reparationer kostnadsförs löpande. (iii) Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjande- period, förutom mark som inte skrivs av. Leasade tillgångar skrivs också av över beräknad nyttjandeperiod eller, om den är kortare, över den avtalade leasingtiden. Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att komponenternas be- dömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. Följande beräknade nyttjandeperioder tillämpas; – maskiner och andra tekniska anläggningar 5 år 58 Års- och hållbarhetsrapport 2024 Boule Diagnostics AB (publ) / Noter tillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och pågående arbete inkluderar anskaﬀningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader ba- serad på en normal kapacitet. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av det uppskattade försälj- ningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för upp- skattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning. Varulager består av följande kategorier: Råvaror och förnödenheter, varor under tillverkning samt färdiga varor och handelsvaror. Tillverkning sker huvudsakligen mot order och prognoser som uppdateras varje månad, vilket gör att inkurans är obetydlig för färdigvarulagret. Vid eventuellt utbyte av komponenter skrivs kvarvarande lager ner i samband med att utbytet sker. Inku- rans i lager av reservdelar bedöms varje kvartal genom analys av lagrets omsättningshastighet. 16 Immateriella tillgångar (i) Goodwill Goodwill värderas till anskaﬀningsvärde minus eventuella ack- umulerade nedskrivningar. Goodwill prövas minst årligen för nedskrivningsbehov genom beräkning av nyttjandevärde. Be- räkningsantaganden redovisas i not 11. (ii) Forskning och utveckling Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap kostnadsförs när de uppkommer. Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap till- lämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång i rapporten över ﬁ- nansiell ställning, om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resur- ser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar samtliga direkt hänförbara utgifter; t.ex. för material och tjäns- ter, ersättningar till anställda, registrering av en juridisk rättig- het, avskrivningar på patent och licenser. Övriga utgifter för utveckling redovisas i årets resultat som kostnad när de uppkommer. I rapport över ﬁnansiell ställning redovisas utvecklingsutgifter till anskaﬀningsvärde minus acku- mulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Eventu- ellt nedskrivningsbehov prövas minst en gång per år i samband med årsbokslutet genom att beräkna nyttjandevärde. Beräk- ningsantaganden redovisas i not 11. Beslutet huruvida ett ut- vecklingsprojekt ska aktiveras fattas av Boules projektråd som bedömer om det är aktiverbart enligt gällande redovisnings- regler. Bedömningen görs utifrån möjligheten att genomföra projektet med beﬁntliga och framtida resurser samt att slutfö- randet av projektet och lansering bedöms ske inom överskåd- lig framtid. Aktivering av utvecklingskostnader sker enbart på koncernnivå och inte i legal enhet. 18 Nedskrivningar Koncernens redovisade tillgångar bedöms vid varje balansdag för att avgöra om det ﬁnns indikation på nedskrivningsbehov. (i) Nedskrivning av materiella och immateriella tillgångar Om indikation på nedskrivningsbehov ﬁnns för en tillgång be- räknas tillgångens återvinningsvärde. För goodwill, andra im- materiella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet årligen, oavsett om det ﬁnns nå- gon indikation på en värdeminskning eller ej. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaﬂöden till en enskild tillgång, och dess verkliga värde minus försäljningskostnader inte kan användas, grupperas tillgångarna vid prövning av nedskrivningsbehov till den lägsta nivå där det går att identi- ﬁera väsentligen oberoende kassaﬂöden – en så kallad kassa- genererande enhet. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenere- rande enhets (grupp av enheters) redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. Nedskrivningen redovisas som kostnad i årets resultat. Då nedskrivningsbehov identiﬁerats för en kas- sagenererande enhet, eller en grupp av enheter, fördelas ned- skrivningsbeloppet i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i en- heten eller, om tillämpligt, gruppen av enheter. Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaﬂöden med en dis- konteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den speciﬁka tillgången. (iii) Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar re- dovisas som en tillgång i rapport över ﬁnansiell ställning endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den speciﬁka tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer. (iv) Låneutgifter I bolaget ﬁnns inga aktiverade låneutgifter. (v) Avskrivningsprinciper Avskrivningar, som redovisas under posten kostnad sålda varor, redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars be- räknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandepe- rioder är obestämbara. Nyttjandeperioderna omprövas minst årligen. Goodwill och andra immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod eller som ännu inte är färdiga att användas, såsom utvecklingsprojekt, prövas för nedskrivnings- behov årligen samt när indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjande- perioderna är: – balanserade utvecklingsutgifter 5–10 år (ii) Nedskrivning av ﬁnansiella tillgångar Nedskrivning av ﬁnansiella instrument beskrivs under redovis- ningsprincip 13 Finansiella instrument. (iii) Återföring av nedskrivningar En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämpningsom- råde återförs om det både ﬁnns indikation på att nedskrivnings- behovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvin- ningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En återföring görs endast i den utsträckning som tillgångens re- dovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts. Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaﬀningsvärde återförs om de tidigare skälen till nedskriv- ningar inte längre föreligger och att full betalning från kunden förväntas erhållas. 17 Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaﬀningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaﬀningsvärdet för varulager be- räknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lager- Års- och hållbarhetsrapport 2024 59 Noter / Boule Diagnostics AB (publ) förpliktelse som en följd av en inträﬀad händelse, och det är troligt att ett utﬂöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar görs med det belopp som är den bästa upp- skattningen av det som krävs för att reglera den beﬁntliga förpliktelsen på balansdagen. Där eﬀekten av när i tiden be- talning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskon- tering av det förväntade framtida kassaﬂödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. 19 Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets ägare och på det väg- da genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras re- sultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till eﬀekter av utspädande potentiella stamaktier såsom aktie- optioner. Utspädning från optioner påverkar antalet aktier och uppstår endast när lösenkursen är lägre än börskursen. 20 Ersättningar till anställda (i) Avgiftsbestämda pensionsplaner Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassiﬁceras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter fö- retaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkast- ning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär risken för att ersättningen blir lägre än förväntat och in- vesteringsrisken, d.v.s. att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna. Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget un- der en period. (i) Garantier En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhål- lande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med. 22 Eventualförpliktelser En eventualförpliktelse redovisas när det ﬁnns ett möjligt åtag- ande som härrör från inträﬀade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller ﬂera osäkra framtida händelser el- ler när det ﬁnns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utﬂöde av resurser kommer att krävas. (ii) Förmånsbestämda pensionsplaner Koncernen har inga förmånsbestämda pensionsplaner, förut- om planer som omfattar ﬂera arbetsgivare, vilka dock redovi- sas som avgiftsbestämda pensionsplaner i enlighet med IAS 19 i avsaknad av erforderliga uppgifter för beräkning av förmåns- bestämd förpliktelse. 23 Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredo- visningslagen (1995:1554) och Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för ﬁnansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbola- get i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och be- skattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. (iii) Aktierelaterade ersättningar I vissa jurisdiktioner har koncernen erbjudit teckningsoptions- program till anställda. Deltagare betalar en premie per option uträknad med hjälp av Black Scholes-modellen av ett obero- ende institut. Eftersom de anställda har betalat marknadsvärde för teckningsoptionerna ﬁnns ingen ersättning att kostnadsföra. Erhållen optionspremie redovisas som en ökning av eget kapital. (i) Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redo- visningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovis- ningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets ﬁnan- siella rapporter. (iv) Ersättningar vid uppsägning Kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av per- sonal redovisas endast om företaget är förpliktigat, utan rea- listisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas. (ii) Klassiﬁcering och uppställningsformer För moderbolaget redovisas en resultaträkning och en rapport över övrigt totalresultat, där för koncernen dessa två rapporter tillsammans utgör en rapport över totalresultat. Vidare används för moderbolaget benämningarna balansräkning respektive kassaﬂödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna rapport över ﬁnansiell ställning respektive rapport över kassa- ﬂöden. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rap- porten över övrigt totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaﬂödesanalysen baseras på IAS 1 Utform- ning av ﬁnansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kas- saﬂöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av ﬁnansiella intäkter och kostnader, an- läggningstillgångar, eget kapital samt förekomsten av avsätt- ningar som egen rubrik i balansräkningen. (v) Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskonte- ring och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig el- ler informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräk- nas tillförlitligt. 21 Avsättningar En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i rapporten över ﬁnansiell ställning när det ﬁnns en beﬁntlig legal eller informell 60 Års- och hållbarhetsrapport 2024 Boule Diagnostics AB (publ) / Noter information ligger till grunden för beslut om fördelning av resur- ser och bedömning av bolagets resultat. (iii) Dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt an- skaﬀningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsut- gifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotter- företag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkommer. (iv) Koncernbidrag och aktieägartillskott Moderbolaget redovisar såväl erhållna som lämnade koncern- bidrag som bokslutsdispositioner. Lämnade aktieägartillskott redovisas som en ökning av värdet på aktier och andelar. En bedömning görs därefter av huruvida det föreligger ett behov av nedskrivning av värdet på aktier och andelar i fråga. (v) Finansiella instrument och säkringsredovisning Med anledning av sambandet mellan redovisning och be- skattning, tillämpas inte reglerna om ﬁnansiella instrument och säkringsredovisning i IFRS 9 i moderbolaget som juridisk per- son annat än beträﬀande de nedskrivningsregler som ﬁnns i standarden. Indikation på nedskrivningsbehov bedöms vid varje balansdag. Nedskrivning för räntebärande ﬁnansiella till- gångar redovisade till upplupet anskaﬀningsvärde beräknas som skillnaden mellan redovisat värde och uppskattade dis- konterade kassaﬂöden. Tillgångarnas förlustreserv är baserad på antaganden om fallissemang och förväntade förlustnivåer baserade på historik och framåtblickande beräkningar. I moderbolaget värderas ﬁnansiella anläggningstillgångar till anskaﬀningsvärde minus eventuell nedskrivning, och ﬁnan- siella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. An- skaﬀningsvärdet för räntebärande instrument justeras för den periodiserade skillnaden mellan vad som ursprungligen beta- lades, efter avdrag för transaktionskostnader, och det belopp som betalas på förfallodagen (överkurs respektive underkurs). (vi) Leasade tillgångar I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing. Boule har under 2024 intäkter från en kund på totalt 85 544 KSEK, 15 procent av nettoomsättningen. Kunden har sin hem- vist i USA. Boule har under 2023 intäkter från en kund på totalt 74 000 KSEK, 13 procent av nettoomsättningen. Kunden har sin hemvist i USA. (vii) Låneutgifter I moderbolaget belastar låneutgifter resultatet under den pe- riod till vilken de hänför sig till. Inga låneutgifter aktiveras på tillgångar. NOT 2 NETTOOMSÄTTNING INKLUSIVE RÖRELSESEGMENT Boule bedriver utveckling, tillverkning och försäljning av kom- pletta system för blodcellräkning inom hematologiområdet. Systemen säljs både på human- och veterinärmarknaden och försäljningen sker vis distributörer i ﬂer än 100 länder samt i egen regi I Sverige och USA. Koncernens interna organisation baseras på en funktionsindelning med de primära funktioner- na produktion, marknadsföring och försäljning, administration samt forskning och utveckling. Baserat på koncernens inte- grerade verksamhet avseende produktutveckling, tillverkning samt försäljning av intrument, reagens och kontroller deﬁnieras koncernen som en gemensam kassagenererandeenhet då alla ingående delverksamheter är integrerade och beroende av varandra. Boules högsta verkställande organ, som är bolagets styrel- se, följer upp gruppens totala resultat och balansräkning Net- toomsättningen följs upp på regions- och produktnivå, men rörelseresultatet följs upp för koncernen som helhet och denna 1) Års- och hållbarhetsrapport 2024 61 Koncernen har redovisat följande belopp i rapporten över to- talresultat hänförliga till intäkter: KSEK 2024 2023 Intäkter från avtal med kunder 558 463 571 329 Summa 558 463 571 329 NETTOOMSÄTTNING PER PRODUKT Koncernen Moderbolaget KSEK 2024 2023 2024 2023 Instrument 155 267 183 528 - - Förbrukningsvaror till egna instrument 217 963 233 346 - - Förbrukningsvaror OEM och CDS-Brand 130 453 114 001 - - Övrigt 54 780 40 454 - - Koncernrelaterade tjänster - - 28 858 28 789 Summa 558 463 571 329 28 858 28 789 NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISKA OMRÅDEN Koncernen KSEK 2024 2023 USA 196 791 199 191 Asien 152 836 169 330 Östeuropa 62 123 38 573 Latinamerika 41 318 51 508 Västeuropa 49 371 50 751 Afrika / Mellanöstern 56 024 61 976 Summa koncernen 558 463 571 329 NOT 3 RÖRELSENS KOSTNADER FÖRDELADE PÅ KOSTNADSSLAG Koncernen KSEK 2024 2023 Råvaror och förnödenheter 187 668 191 545 Förändring lager av färdiga varor och pro- dukter i arbete -7 183 1 902 Personalkostnader 227 960 196 601 Avskrivningar 10 481 12 182 Nedskrivningar 357 248 4 658 Aktiverat arbete för egen räkning -76 995 -75 842 Övriga rörelsekostnader1) 168 886 197 014 Summa 868 066 528 059 Avser övriga externa kostnader inom kategorierna försäljning, administra- tion, samt forskning och utveckling. Noter / Boule Diagnostics AB (publ) LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR FÖRDELADE MELLAN LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE OCH ÖVRIGA ANSTÄLLDA SAMT SOCIALA KOSTNADER I MODERBOLAGET 2024 2023 Ledande befattnings- havare Ledande befattnings- havare Övriga Övriga anställda KSEK (4 personer) anställda Summa (4 personer) Summa Löner och andra ersättningar (varav rörlig lön och övriga förmåner) Sociala kostnader 13 817 2 091 4 832 2 306 3 812 - 17 629 2 091 6 562 2 594 7 402 248 858 2 8 259 250 1 730 288 1 806 1 219 1 709 556 3 516 1 775 Pensionskostnader 62 Års- och hållbarhetsrapport 2024 NOT 4 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES ERSÄTTNINGAR KOSTNADER FÖR ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Koncernen KSEK 2024 2023 Löner och ersättningar m.m. 184 311 157 692 Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer 14 818 13 058 Sociala avgifter 33 759 30 412 Summa 232 888 201 162 MEDELANTALET ANSTÄLLDA män/ män/ kvinnor, kvinnor, Koncernen 2024 procent 2023 procent Moderbolaget Sverige 8 47/53 9 33/67 Land/grupp av länder Dotterföretag Sverige 112 58/42 116 57/43 Mexico 2 100/0 2 100/0 Ryssland 10 60/40 11 53/47 USA 95 52/48 91 53/47 Totalt i dotterföretag 219 56/44 220 56/44 Koncernen totalt 226 56/44 228 55/45 KÖNSFÖRDELNING I FÖRETAGSLEDNINGEN 2024 2023 män/ män/ kvinnor kvinnor Procent procent procent Moderbolaget 50/50 60/40 Styrelsen 50/50 60/40 Övriga ledande befattningshavare 71/29 75/25 Koncernen totalt Styrelsen 50/50 67/33 Övriga ledande befattningshavare 60/40 58/42 Boule Diagnostics AB (publ) / Noter 1) 2) 3) 2) 3) som gemensamma mål för hela företaget. Utvärdering av den individuella prestationen sker kontinuerligt. Den rörliga ersätt- ningen för verkställande direktören är maximerad till 50 procent av grundlönen. För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till mellan 17 procent respektive 50 procent av grundlönen. Styrelsen har möjlighet att avvika från föreslagna riktlinjer om det i enskilda fall ﬁnns särskilda skäl. Ledande befattningshavare har rätt till pension. Pensionsav- sättningar får sammanlagt högst uppgå till 28 procent av den fasta lönen för den verkställande direktören och sammanlagt högst uppgå till 31 procent av den fasta lönen för övriga ledan- de befattningshavare. Pensionspremien för amerikanska anställda uppgår till cirka fyra procent av den fasta månadslönen. Ledande befattningshavares ersättningar samt villkor vid uppsägning och avgångsve- derlag På årstämman 2024 beslutades om följande riktlinjer för be- stämmande av ersättnings och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Ersättning till koncernledningen skall bestå av fast lön, rörlig ersättning, pension och andra sedvanliga förmåner samt möjlighet att delta i långsiktiga incitamentsprogram. Den fasta lönen skall vara marknads- mässig. Den rörliga ersättningen baseras på prestation i förhållanden till i förväg uppställda mål, såväl individuella Års- och hållbarhetsrapport 2024 63 ERSÄTTNING TILL STYRELSE, VERKSTÄLLANDE DI- REKTÖREN OCH ANDRA LEDANDE BEFATTNINGSHA- VARE, 2024 1) Styrelse- Rörlig Pensions- Övriga Avgångs- KSEK arvode Grundlön lön kostnad förmåner 2) vederlag Summa Torben Jørgensen, styrelsens ordförande 500 500 Emil Hjalmarsson 320 320 Yvonne Mårtensson 300 300 Karin Dahllöf 250 250 Thomas Eklund 250 250 Rikke Rytter 250 250 Summa ersättning till styrelsen 1 870 1 870 VD: Torben Nielsen 2 555 989 715 134 - 4 393 VD: Jesper Söderqvist 3 087 53 864 69 2 160 6 233 Andra ledande befattningshavare (7 personer) 14 263 1 431 2 564 818 - 19 076 Summa ersättning till VD och andra ledande befattningshavare 3) 19 905 2 472 4 144 1 021 2 160 29 702 Summa ersättning till styrelse, VD och andra ledande befattningshavare 1 870 19 905 2 472 4 144 1 021 2 160 31 572 Beloppen är exklusive sociala avgifter. Avser i huvudsak tjänstebil och sjukvårdsförsäkring (i USA). Av den totala ersättningen till VD och andra ledande befattningshava- re på 29 702 KSEK avser 13 817 KSEK ersättning från moderbolaget och 15 886 KSEK ersättning från dotterbolag. ERSÄTTNING TILL STYRELSE, VERKSTÄLLANDE DI- REKTÖREN OCH ANDRA LEDANDE BEFATTNINGSHA- VARE, 2023 1) Styrelse- Rörlig Pensions- Övriga KSEK arvode Grundlön lön kostnad förmåner 2) Summa Yvonne Mårtensson, styrelsens ordförande 500 500 Thomas Eklund 300 300 Karin Dahllöf 250 250 Jon Risfelt 320 320 Torben Jørgensen 250 250 Emil Hjalmarsson 125 125 Summa ersättning till styrelsen 1 745 1 745 Jesper Söderqvist, VD 2 930 53 770 76 3 830 Andra ledande befattningshavare (8 personer) 15 977 252 1 889 730 18 848 Summa ersättning till VD 18 907 304 2 660 806 22 678 och andra ledande befattningshavare 3) Summa ersättning till styrelse, VD och andra ledande befattningshavare 1 745 18 907 304 2 660 806 24 423 1) Beloppen är exklusive sociala avgifter. Avser i huvudsak tjänstebil och sjukvårdsförsäkring (i USA). Av den totala ersättningen till VD och andra ledande befattningshava- re på 22 678 KSEK avser 8 601 KSEK ersättning från moderbolaget och 14 078 KSEK ersättning från dotterbolag. Noter / Boule Diagnostics AB (publ) Den verkställande direktören i moderbolaget har enligt an- ställningsavtal en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Om anställningen avslutas av bolaget kan verkställande direk- tören ha rätt till avgångsvederlag motsvarande högst nio må- nadslöner utöver ersättning under uppsägningstiden. Övriga ledande befattningshavare har ömsesidiga uppsägningstider på högst sex månader. KOSTNAD FÖR AVGIFTSBESTÄMDA PLANER 1) Lån till ledande befattningshavare Det ﬁnns inga lån till ledande befattningshavare inom Boule- koncernen. Aktierelaterade ersättningar Bolaget har inga utestående aktie eller optionsprogram. Avgiftsbestämda pensionsplaner För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbe- stämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension (al- ternativt familjepension) genom en försäkring i Alecta. För mer- parten av de intjänade pensionsförmånerna saknas hos Alecta information om fördelning av intjänandet mellan arbetsgivare. Hela intjänandet är istället registrerat på den sista arbetsgi- varen. Alecta saknar därför möjlighet att göra en exakt fördel- ning av tillgångar och avsättningar till respektive arbetsgivare, varför förutsättningarna för att redovisa ITP 2 i Alecta som en förmånsbestämd plan inte är uppfyllda och den hanteras om en avgiftsbestämd plan. Dessutom saknas ett i alla avseenden fastställt regelverk för hur eventuella överskott eller underskott som kan uppkomma ska hanteras. Premien för den förmånsbe- stämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgif- ter nästa rapportperiod, det vill säga helåret 2025, för ITP 2-för- säkringen som är tecknad i Alecta uppgår till 2,5 MSEK (3,7 ). Koncernens andel av de totala sparpremierna för ITP 2 i Alec- ta och koncernens andel av det totala antalet aktiva försäkra- de i ITP 2 uppgår till 0,02 respektive 0,01 procent (0,02 respek- tive 0,01 procent). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvär- det på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och an- taganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollek- tiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 175 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå un- derstiger 125 procent eller överstiger 175 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsoliderings- nivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av beﬁntliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolide- ringsnivån till 162 procent (158). Premierna till Alecta fastställs genom antaganden om ränta, livslängd, driftskostnader och avkastningsskatt och är beräk- nad så att betalning av konstant premie till pensionstidpunkten räcker för hela målförmånen, som baseras på den försäkrades nuvarande pensionsmedförande lön, då ska vara intjänad. Det saknas ett fastställt regelverk för hur underskott som kan upp- komma ska hanteras, men i första hand ska förluster täckas av Alectas kollektiva konsolideringskapital, och leder således inte till ökade kostnader genom höjda avtalade premier. Det sak- nas även regelverk för hur eventuella överskott eller underskott ska fördelas vid avveckling av planen eller företags utträde ur planen. 64 Års- och hållbarhetsrapport 2024 Koncernen Moderbolaget KSEK 2024 2023 2024 2023 Kostnader för avgifts- bestämda planer1) 14 818 13 058 2 594 1 775 Häri ingår 2 887 KSEK (3 360) för koncernen varav 143 KSEK (407) för moder- bolaget avseende ITP-plan ﬁnansierad i Alecta, se ovan. NOT 5 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH RÖRELSEKOSTNADER Koncernen KSEK 2024 2023 Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär 27 032 24 329 Övriga rörelseintäkter -1 488 232 Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär -32 165 -28 561 Summa övriga rörelseintäkter/kostnader -6 621 -4 000 NOT 6 ENGÅNGSKOSTNADER ENGÅNGSPOSTER I RESULTATRÄKNINGEN Koncernen Moderbolaget KSEK 2024 2023 2024 2023 Kostnad för sålda varor - omstrukturering -2 900 - - - Bruttoresultat -2 900 - - - Försäljningskostnader - omstrukturering -8 250 - - - Administrationskost- nader - omstrukturering -7 250 - -2 839 - FoU kostnader - omstrukturering -4 400 - - - Nedskrivning av akti- verade utvecklingsutgifter -357 247 - - - Nedskrivning av tillgån- gar i Ryssland -33 471 - - - Rörelseresultat -413 519 - -2 839 - RESULTATRÄKNING JUSTERAD FÖR ENGÅNGSPOSTER Koncernen KSEK 2024 2023 Nettoomsättning 558 463 571 329 Kostnad för sålda varor -303 334 -321 615 Justerat bruttoresultat 255 130 249 713 Försäljningskostnader -117 914 -120 691 Administrationskostnader -28 972 -32 662 Forsknings- och utvecklingskostnader -37 800 -53 091 Övriga rörelseintäkter och kostnader -6 621 -4 000 Nedskrivning av tillgångar i Ryssland - - Justerat rörelseresultat 63 823 39 270 Boule Diagnostics AB (publ) / Noter NOT 7 ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNINGAR TILL REVISORER 1) 1) Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget om- fattar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som för- anleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomföran- det av sådana övriga arbetsuppgifter. Samtlig fakturering har skett från revisionsföretaget och ing- en från nätverket. NOT 8 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Transaktioner mellan Boule Diagnostics AB och dess dotter- bolag, vilka är närstående bolag till Boule Diagnostics AB, har eliminerats i koncernredovisningen. Transaktioner med närstående Koncernintern försäljning av produkter uppgick till 52 569 KSEK (58 305). Ingen styrelseledamot eller ledande befattningsha- vare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några aﬀärstransaktioner mellan sig och koncernbolagen som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren. Utöver detta har inga övriga transaktioner med närstående ägt rum. Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernbolag tillämpas aﬀärsmässiga villkor och marknadsprissättning. För information om ersättningar och förmåner till respektive nyckelperson i ledande ställning, se not 4 ”Anställda, personal- kostnader och ledande befattningshavares ersättningar” 1) Års- och hållbarhetsrapport 2024 65 Koncernen Moderbolaget KSEK 2024 2023 2024 2023 PWC Revisionsarvoden 924 2 330 120 359 Revisionsverksamhet - 250 - - utöver revisionsuppdraget Skatterådgivning 157 124 33 26 Övriga tjänster 569 14 - - Summa 1 650 2 718 153 385 NOT 9 FINANSNETTO Koncernen Moderbolaget KSEK 2024 2023 2024 2023 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaﬀningsvärde Anticeperad utdelning från dotterbolag - - 79 020 17 500 Ränteintäkter på bank- tillgodohavanden 1 390 1 141 3 - Omräkningsreserv från tidigare avyttrad enhet - 1 024 - - Finansiella intäkter 1 390 2 166 79 023 17 500 Finansiella kostnader Räntekostnader på upplåning -11 803 -10 151 - - Räntekostnader, Leasing -687 -1 113 - - Leverantörsskulder -100 -39 -101 16 Finansiella kostnader -12 590 -11 303 -101 16 Valutakursvinst 146 -33 - - Valutakursförlust -2 - - Valutakursdiﬀerens 145 -33 - - Finansnetto -11 055 -9 170 78 922 17 516 1) Hänförliga till tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaﬀ- ningsvärde. NOT 10 SKATTER REDOVISAT I RAPPORTEN ÖVER TOTALRESULTAT Koncernen, KSEK 2024 2023 Aktuell skattekostnad Årets skattekostnad -10 073 -7 568 Uppskjuten skatteintäkt Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 74 245 2 445 Totalt redovisad skattekostnad i koncernen 64 172 -5 123 AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT 2024 2023 Koncernen % KSEK % KSEK Resultat före skatt -360 751 30 100 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 20,60% 74 315 20,60% -6 201 Eﬀekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag -1 371 -793 Ej avdragsgilla kostnader -4 098 -372 Ej skattepliktiga intäkter 4 121 Skatt hänförlig till tidigare år 599 -2 273 Övriga skattemässiga justeringar1) -5 278 -153 Redovisad eﬀektiv skatt 64 172 -5 123 Största delen beror på nedskrivning av tillgångar i Ryssland. Noter / Boule Diagnostics AB (publ) 2024 2023 Moderbolaget % KSEK % KSEK Resultat före skatt 73 187 19 122 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 20,60% -15 077 20,60% -3 939 -52 Ej avdragsgilla kostnader Ej skattepliktiga intäkter Skatt hänförlig till tidigare år -28 16 278 -1 832 3 724 -138 Upplösning av tidigare ej redovisade underskottsavdrag 1 653 123 2 099 Övrig skattemässig justering Redovisad eﬀektiv skatt 1 117 1 695 66 Års- och hållbarhetsrapport 2024 UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR OCH -SKULDER REDOVISADE UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR OCH -SKULDER Uppskjutna skattefordringar och –skulder hänför sig till följande: Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Koncernen, KSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Materiella anläggningstillgångar 207 204 -1 784 -1 631 -1 577 -1 427 Immateriella tillgångar - - -1 543 -60 484 -1 543 -60 484 Varulager 899 863 -1 -1 898 862 Övriga fordringar - 706 -665 -219 -665 488 Leasing 3 290 5 507 -2 992 -5 046 298 461 Underskott 70 239 55 225 - - 70 239 55 225 Skattefordringar/-skulder, netto 74 636 62 506 -6 984 -67 380 67 651 -4 874 Uppskjuten skatteskuld avseende immateriella tillgångar var tidigare i huvudsak relaterad till aktiverade utvecklingskostna- der. FÖRÄNDRING AV UPPSKJUTEN SKATT I TEMPORÄRA SKILLNADER OCH UNDERSKOTTSAV- DRAG Balans per Redovisat i Redovisat i Balans per Koncernen, KSEK 1 jan 2024 årets resultat övr tot. res. 31 dec 2024 Materiella anläggningstillgångar -1 427 -150 - -1 577 Immateriella tillgångar -60 484 58 942 - -1 543 Varulager 862 36 - 898 Övriga fordringar 488 -1 152 - -665 Leasing 461 -163 - 298 Underskott 55 225 15 014 - 70 239 -4 874 72 526 - 67 651 Balans per Redovisat i Redovisat i Balans per Koncernen, KSEK 1 jan 2023 årets resultat övr tot. res. 31 dec 2023 Materiella anläggningstillgångar -2 400 974 - -1 427 Immateriella tillgångar -46 019 -14 465 - -60 484 Varulager 1 110 -248 - 862 Övriga fordringar 489 -2 - 488 Underskottsavdrag 144 -144 - 0 Räntebärande skulder 0 0 - 0 Underskott 38 048 17 178 - 55 225 -8 629 3 293 - -5 336 Boule Diagnostics AB (publ) / Noter NEDSKRIVNINGAR Nedskrivningsprövningar för kassagenererande enhet innehållande goodwill Baserat på koncernens integrerade verksamhet avseende pro- duktutveckling samt tillverkning av instrument, reagens och kontroller deﬁnieras koncernen som en gemensam kassagene- rerande enhet. Redovisade goodwillvärden baseras på åter- vinningsbart belopp för den kassagenererande enheten enligt beräkningar av nyttjandevärdet. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaﬂöden efter skatt baserade på ﬁ- nansiella budgetar som har godkänts av företagsledningen och som täcker en femårsperiod. Kassaﬂöden bortom femårsperio- den extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt enligt upp- gift nedan. Nedskrivningsprövning för internt utvecklade immateriella tillgångar För att fastställa ett eventuellt nedskrivningsbehov testas värdet av dessa tillgångar en gång per år, och dessutom vid ytterligare tillfällen om det ﬁnns indikatorer på nedskrivnings- behov. Testet görs genom att nuvärdesberäkna framtida eko- nomiska fördelar av instrumentgenerationen och ställa dessa i relation till de immatriella tillgångarna. Avskrivning av de im- matriella tillgångarna startar när produkten börjar att säljas. Framtida kassaﬂöde baseras på estimerad försäljning under de första tio åren efter lansering med en genomsnittlig tillväxttakt som tydligt överstiger koncernens genomsnittliga tillväxttakt på 12 procent, och nuvärdesberäknas till en WACC om 14,5 pro- cent. Internt utvecklade immatriella tillgångar uppgår vid årets slut till 7,5 MSEK (293,6). De avser primärt utvecklingskostnader för en vidareutveckling av 3-part instrument. Bolagets utveckling av ett 5-partsinstrument (BM900/950) har lagts ner, vilket resul- terat i nedskrivningar på totalt 357,2 MSEK under 2024 gjorts av dessa tillgångar. Ursprungligen planerades det för att utveckla en 3-part instrumentvariant på BM900-plattformen, men nu är bedömningen att den nuvarande 3-partsplattformen uppfyller marknadens krav, och därmed kommer inget 3-parts instru- ment utvecklas på plattformen, aktiverade utgifter vad avser denna del har därför skrivits ned. Dessutom har BM950 5-parts instrumentet drabbats av betydande förseningar, vilket resul- terat i ökade utvecklingskostnader som ej kunde motiveras av aﬀärsplanen och därför beslutade styrelsen att lägga ner pro- jektet. Efter nedskrivningarna på totalt 357,2 MSEK för år 2024, är ledningens bedömning att framtida ekonomiska fördelarna inte understiger det kvarvarande bokförda värdet på 7,5 MSEK för immateriella tillgångar per 31 december 2024. Den kassagenererande enheten har ett återvinningsvärde baserat på viktiga antaganden. Väsentliga antaganden som har använts för beräkningar av nyttjandevärden med hjälp av bedömd tilväxttakt enligt uppgift nedan. % % % % % % Ledningen har fastställt den budgeterade bruttomargi- nalen baserat på tidigare resultat och sina förväntningar på marknadsutvecklingen. Den vägda genomsnittliga tillväxttakt som används överensstämmer med de prognoser som ﬁnns i branschrapporter, tidigare trend samt beﬁntliga produktport- följer. De diskonteringsräntor som används återspeglar speciﬁka risker som gäller inom koncernen. Återvinningsvärdet per 31 december 2024 överstiger det bokförda värdet. Det indikativa nyttjandevärdet av den kassa- genererande enheten är alltså högre än bokfört värde om man utför ett nedskrivningstest. Känslighetsanalys har utförts avseende goodwillnedskrivning och företagsledningen bedömer att inga rimliga förändringar i de viktiga antagandena leder till att det beräknade återvin- ningsvärdet på de kassagenererande enheterna blir lägre än deras redovisade värde. En ökning av WACC med 5% skulle inte föranleda någon nedskrivning liksom rimliga förändringar av in- täkstillväxten och kostnadsutvecklingen över femårsperioden. Års- och hållbarhetsrapport 2024 67 NOT 11 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN Koncernen Moderbolaget Internt utvecklade Förvärvade imma- Internt utvecklade Förvärvade imma- immateriella tillgångar teriella tillgångar immateriella tillgångar teriella tillgångar KSEK Utvecklingsutgifter Goodwill Totalt Utvecklingsutgifter Goodwill Totalt Ingående balans 2024-01-01 293 598 85 446 379 044 - - - Internt utvecklade tillgångar 76 995 - 76 995 - - - Avskrivningar -5 855 - -5 855 - - - Nedskrivningar -357 248 - -357 248 - - - Årets valutakursdiﬀerenser - 6 474 6 474 - - - Utgående balans 2024-12-31 7 490 91 920 99 410 - - - Ingående balans 2023-01-01 225 235 88 123 313 358 367 - 367 Internt utvecklade tillgångar 75 842 - 75 842 - - - Avskrivningar -7 479 - -7 479 -367 - -367 Årets valutakursdiﬀerenser - -2 677 -2 677 - - - Utgående balans 2023-12-31 293 598 85 446 379 044 - - - Koncernen, KSEK 2024 2023 Långsiktig tillväxttakt 2 2 Diskonteringsränta efter skatt 13 10 Intäktstillväxt (1–5 år), CAGR 6 12 Kostnadsutveckling (1–5 år), CAGR 5% 7% Noter / Boule Diagnostics AB (publ) Inventarier, verktyg Förbättringsutgifter Inventarier, verktyg Förbättringsutgifter REDOVISADE VÄRDEN ANSKAFFNINGSVÄRDE Moderbolaget, KSEK Moderbolaget, KSEK 1 januari 2023 210 Ingående balans 1 januari 2023 Inköp 671 - 31 december 2023 104 Utgående balans 31 december 2023 671 1 januari 2024 104 31 december 2024 15 Ingående balans 1 januari 2024 Inköp 671 - Leasing av fordon och produktionsmaskin redovisas i Not 13 och uppgår till 128 KSEK (270). Utgående balans 31 december 2024 671 AVSKRIVNINGAR Moderbolaget, KSEK Ingående balans 1 januari 2023 Årets avskrivningar -461 -106 - Avyttringar och utrangeringar Utgående balans 31 december 2023 -567 Ingående balans 1 januari 2024 Årets avskrivningar -567 -89 0 Avyttringar och utrangeringar Utgående balans 31 december 2024 -656 68 Års- och hållbarhetsrapport 2024 NOT 12 MATERIELLA ANLÄGNING TILLGÅNGAR ANSKAFFNINGSVÄRDE Maskiner och andra och installationer Koncernen, KSEK tekniska anläggningar på fastigheter Totalt Ingående balans 1 januari 2023 34 420 34 039 16 570 85 028 Inköp 2 366 714 3 895 6 976 Omklassiﬁcering - -4 636 - 4 636 Nedskrivning - -4 636 - -4 636 Avyttringar - - - - Valutakursdiﬀerenser -1 080 -1 088 -282 -2 450 Utgående balans 31 december 2023 35 707 33 666 20 184 89 555 Ingående balans 1 januari 2024 35 707 33 666 20 184 89 555 Inköp 6 191 3 363 756 10 309 Omklassiﬁcering - - - - Nedskrivning - -987 - -987 Utrangering - -1 241 - -1 241 Valutakursdiﬀerenser 2 838 653 1 450 4 941 Utgående balans 31 december 2024 44 736 35 453 22 390 102 577 AVSKRIVNINGAR Maskiner och andra och installationer Koncernen, KSEK tekniska anläggningar på fastigheter Totalt Ingående balans 1 januari 2023 -27 049 -22 224 -14 455 -63 728 Årets avskrivningar -2 443 -1 948 -2 000 -6 489 Omklassiﬁcering - - - - Avyttringar - - - - Valutakursdiﬀerenser 739 362 215 1 316 Utgående balans 31 december 2023 -28 752 -23 810 -16 240 -68 803 Ingående balans 1 januari 2024 -28 752 -23 810 -16 240 -68 803 Årets avskrivningar -524 -3 058 -2 127 -5 709 Omklassiﬁcering - - - - Utrangering - 1 118 - 1 118 Valutakursdiﬀerenser -1 908 -513 -974 -3 395 Utgående balans 31 december 2024 -31 185 -26 263 -19 341 -76 789 REDOVISADE VÄRDEN 1 januari 2023 7 372 11 815 2 116 21 303 31 december 2023 6 956 9 856 3 944 20 754 1 januari 2024 6 956 9 856 3 944 20 754 31 december 2024 13 552 9 188 3 049 25 791 Boule Diagnostics AB (publ) / Noter Koncernen står inte inför någon likviditetsrisk med avseende på leasingskulder och den ovan beräknade löptidsanalysen enligt avtalstiden. Leasingskulden är i allt väsentligt hyreskostnader som är nöd- vändiga för verksamheten, och kontrakten löper på mellan 3,5-5 år och har i regel en uppsägningstid på 9 månader. NOT 14 KONCERNFÖRETAG MODERBOLAGETS INNEHAV I DOTTERFÖRETAG KSEK 2024 2023 Ackumulerade anskaﬀningsvärden Vid årets början 369 451 120 000 489 451 269 451 100 000 369 451 Aktieägartillskott Utgående balans 31 december Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början -60 218 -39 105 - -39 105 - Årets nedskrivningar Utgående balans 31 december -39 105 -39 105 Redovisat värde den 31 december 450 346 330 346 Års- och hållbarhetsrapport 2024 69 NOT 13 LEASING NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR Koncernen, KSEK Byggnader Fordon Maskiner Totalt Anskaﬀningsvärde Ingående balans 1 januari 2024 82 445 682 608 83 736 Tillkommande 2024 2 155 478 - 2 632 Avvecklade 2024 -748 -333 - -1 081 Valutakursdiﬀerenser 4 485 - - 4 485 Utgående balans 31 december 2024 88 338 827 608 89 773 Avskrivningar Ingående balans 1 januari 2024 -59 196 -423 -598 -60 218 Årets avskrivningar -12 305 -609 -10 -12 924 Avvecklade 2024 - 333 - 333 Valutakursdiﬀerenser -3 148 - - -3 148 Utgående balans 31 december 2024 -74 649 -699 -608 -75 956 Redovisade värden 1 januari 2024 23 249 259 10 23 518 31 december 2024 13 689 128 0 13 817 Koncernen, KSEK Byggnader Fordon Maskiner Totalt Anskaﬀningsvärde Ingående balans 1 januari 2023 86 227 876 608 87 712 Tillkommande 2023 - 498 - 498 Avvecklade 2023 - -692 - -692 Valutakursdiﬀerenser -3 782 - - -3 782 Utgående balans 31 december 2023 82 445 682 608 83 736 Avskrivningar Ingående balans 1 januari 2023 -49 492 -473 -477 -50 442 Årets avskrivningar -13 103 -273 -122 -13 498 Avvecklade 2023 - 323 - 323 Valutakursdiﬀerenser 3 399 - - 3 399 Utgående balans 31 december 2023 -59 196 -423 -598 Redovisade värden 1 januari 2023 36 735 403 132 37 270 31 december 2023 23 249 259 10 23 518 LEASINGSKULD Löptidsanalys (odiskonterade ﬂöden) avseende leasingskulderna KSEK År 2024 Inom ett år 2025 12 317 Senare än ett men inom fem år 2026-2029 2 264 Senare än fem år 2030 - 0 Totalt 14 580 Leasingskuld enligt balansräkningen KSEK 2024 Kortfristig del 13 193 Långfristig del 1 084 Totalt 14 277 BELOPP REDOVISADE I RESULTATRÄKNINGEN Belopp redovisade i resultatet Koncernen, KSEK 2024 Avskrivningsbelopp för nyttjanderätter -12 924 Räntekostnader för leasingskulder -687 Leasingkostnader hänförliga till kortfristiga leasingskulder -2 780 Leasingkostnader hänförliga till leasingavtal med lågt värde (exklusive ovan) -906 Kostnader som avser variabla leasingavgifter som inte inkluderas I värderingen av leasingskulder - Intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderätter 633 Vinster eller förluster från sale and leaseback transaktioner - Totalt -16 665 KASSAUTFLÖDE FÖR LEASING Koncernen, KSEK 2023 Byggnader -13 523 Fordon -293 Maskiner -91 Totalt Kassautﬂöde för leasing -13 907 Noter / Boule Diagnostics AB (publ) MODERBOLAGETS DIREKTA INNEHAV AV ANDELAR I DOTTERFÖRETAG 2024-12-31 2023-12-31 Organisations- nummer Antal andelar Andel i % Redovisat värde i KSEK Antal andelar Andel i % Redovisat värde i KSEK Dotterföretag Säte Boule Medical AB1) Boule Nordic AB 556128-6542 556525-9974 Stockholms län Stockholms län 10 000 1 000 100 100 380 129 100 10 000 1 000 100 100 260 129 100 Clinical Diagnostic Solutions Inc. 20-1792965 Florida USA 1 540 500 100 70 116 1 540 500 100 70 116 450 346 330 346 1) Boule Medical AB har tre dotterbolag. Dotterbolaget BM Mexico S.A. de C.V. ﬁnns i Mexico och dotterbolaget Boule Medical LLC, samt Boule Production LLC ﬁnns i Ryssland. NOT 16 KUNDFORDRINGAR Reservering för osäkra kundfordringar ökade med 1 897 KSEK under året och var per 31 december 5 984 KSEK (4 087). I mo- derbolaget uppgick reserveringarna för osäkra fordringar till 0 KSEK (0). Lång erfarenhet ﬁnns av många av kunderna och nya kunder samt kunder som visat tvivelaktig kreditvärdighet beta- lar huvudsakligen i förskott. Av koncernens totala kundfordringar är 132 MSEK (68 procent) garanterade av EKN (Exportkreditnämnden). EKN garanterar kundfordringarna till mellan 75 och 95 procent av fakturornas nominella värde, och de klart ﬂesta kundfordringarna garan- teras till 95%. För EKN garanterade kundfordringar görs ingen reservering för osäkra kundfordringar. Åldersanalys av kundfordringar framgår av noten 26. Boule Medical AB har en beviljad checkräkningskredit på 48 535 KSEK (48 535) varav 46 658 KSEK (0) var utnyttjat 31 december 2024. Clinical Diagnostics Solutions Inc har en beviljad checkräk- ningskredit på 3 000 KUSD (1 000) varav 0 KUSD (0) var utnyttjat den 31 december 2024. 70 Års- och hållbarhetsrapport 2024 NOT 15 VARULAGER I kostnad för sålda varor i koncernen ingår nedskrivning av va- rulager med 7 195 KSEK (8 997). I råvaror och förnödenheter ingår en nedskrivning med 5 710 KSEK (7 095). I färdiga varor och han- delsvaror ingår en nedskrivning med 1 486 KSEK (1 902). Koncernen, per den 31 december, KSEK 2024 2023 Råvaror och förnödenheter 29 133 24 011 Varor under tillverkning 5 710 5 210 Färdiga varor och handelsvaror 24 261 33 189 Summa 59 104 62 410 NOT 17 ÖVRIGA FORDRINGAR Koncernen Moderbolaget KSEK, per 31 december 2024 2023 2024 2023 Kortfristiga fordringar Mervärdesskatt 2 679 4 103 665 1 093 Förskott till leverantör 1 718 2 488 - - Övrigt 1 464 80 - -393 Summa övriga fordringar 5 860 6 670 665 700 NOT 18 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER Koncernen Moderbolaget Per 31 december, KSEK 2024 2023 2024 2023 Förutbetalda varukostnader 6 088 5 860 - - Förutbetalda IT-kostnader 4 552 4 846 2 627 2 375 Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 4 901 1 203 597 501 Summa 15 542 11 908 3 224 2 875 NOT 19 LIKVIDA MEDEL FÖLJANDE DELKOMPONENTER INGÅR I LIKVIDA MEDEL Koncernen Moderbolaget Per 31 december, KSEK 2024 2023 2024 2023 Kassa och banktillgodohavanden 22 652 37 281 177 146 DISPONIBEL LIKVIDITET 31 DECEMBER 2024, KSEK Koncernen 2024 2023 Likvida medel enligt Rapport över ﬁnansiell ställning 22 652 37 281 Beviljad checkräkningskredit 81 530 58 577 Utnyttjad checkräkningskredit -46 658 - Tillgänglig fakturabelåning 135 000 127 407 Utnyttjad fakturabelåning -111 517 -110 120 Totalt 81 006 113 144 Boule Diagnostics AB (publ) / Noter GARANTIER Avsättning för garantier hänför sig i huvudsak till installation av hematologisystem. Koncernen har åtaganden på 1-1,5 år ba- serat på installationstidpunkt/leveransadatum. Avsättningen baseras på beräkningar gjorda på grundval av historiska data för garantier knutna till försäljning och installation av hemato- logiinstrument. ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL Övrigt tillskjutet kapital avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkursfond från det att bolaget grundades. UTDELNING Styrelsen föreslår ingen utdelning på årstämman 0 SEK (0) för verksamhetsåret 2024. OMRÄKNINGSRESERV Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdiﬀerenser som uppstår vid omräkning av ﬁnansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina ﬁnansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens ﬁnansiella rappor- ter presenteras i. Års- och hållbarhetsrapport 2024 71 NOT 20 EGET KAPITAL INKLUSIVE RESULTAT PER AKTIE AKTIEKAPITAL Stamaktier, i tusentals aktier 2024 2023 Emitterade per 1 januari 38 833 38 833 Emitterat under året - - Emitterade per 31 december – betalda 38 833 38 833 Ingen förändring av antalet aktier eller i aktiekapitalet har skett under 2024 och per den 31 december 2024 omfattade det re- gistrerade aktiekapitalet 38 833 104 (38 833 104) aktier. Det ﬁnns endast ett slag av aktier och ingen skillnad eller begränsningar enligt lag eller bolagsordning ﬁnns avseende aktiernas överlåt- barhet, rösträtt, rättigheter till bolagets tillgångar eller utdel- ning. Aktierna har ett kvotvärde på 0,25 SEK. Bolaget har inga utestående aktie eller optionsprogram. Koncernen, KSEK Omräkningsreserv Utgående redovisat värde 2022-12-31 42 477 Årets omräkningsdiﬀerenser -11 825 Utgående redovisat värde 2023-12-31 30 652 Årets omräkningsdiﬀerenser 17 850 Utgående redovisat värde 2024-12-31 48 502 RESULTAT PER AKTIE SEK 2024 2023 Före utspädning Resultat, KSEK -296 579 24 977 Genomsnittligt antal aktier, tusental 38 833 38 833 Resultat per aktie före utspädning, SEK -7,64 0,64 Efter utspädning Resultat, KSEK -296 579 24 977 Genomsnittligt antal aktier, tusental 38 833 38 833 Resultat per aktie efter utspädning, SEK -7,64 0,64 NOT 21 AVSÄTTNINGAR Koncernen KSEK, per 31 december 2024 2023 Garantiåtaganden 1 211 1 136 Summa 1 211 1 136 KONCERNENS GARANTIÅTAGANDEN KSEK, per 31 december 2024 2023 Redovisat värde vid periodens ingång 1 136 1 500 Omvärdering av reserven 75 -364 Redovisat värde vid periodens utgång 1 211 1 136 NOT 22 RÄNTEBÄRANDE SKULDER Nedan framgår information om företagets avtalsmässiga villkor avseende räntebärande skulder. För mer information om före- tagets exponering för ränterisk och risk för valutakursföränd- ringar hänvisas till not 26. Koncernen KSEK, per 31 december 2024 2023 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 9 632 20 000 Leasingskulder 1 084 10 949 Långfristig skuld för av EKN garanterade fordringar 41 801 37 744 Summa 52 517 68 693 Koncernen KSEK, per 31 december 2024 2023 Kortfristiga skulder Checkräkningskredit 46 658 - Skulder till kreditinstitut 12 980 12 146 Leasingskulder 13 193 12 958 Kortfristig skuld för av EKN garanterade fordringar 69 715 72 376 Summa 142 547 97 480 Samtliga räntebärande skulder har rörlig ränta. Räntan baseras på STIBOR alternativt bankens basränta. VILLKOR OCH ÅTERBETALNINGSTIDER Säkerheter är ställda för checkräkningskrediten, fakturabelåning och skulder till kreditinstitut, se not 27. För villkor och återbetal- ningstider se tabell nedan. Noter / Boule Diagnostics AB (publ) % % % SEK % % % % NOT 25 VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER TILL VERKLIGT VÄRDE SAMT KATEGORIINDELNING Enligt IFRS 7.25 ska för varje klass av ﬁnansiella tillgångar eller ﬁnansiella skulder lämnas upplysningar om verkligt värde för den klassen av tillgångar och skulder på ett sätt som möjliggör jämförelse med det redovisade värdet. Verkligt värde är det belopp till vilket en tillgång skulle kunna överlåtas eller en skuld regleras, mellan kunniga parter som är oberoende av varandra och som har ett intresse av att trans- aktionen genomförs. Enligt IFRS 7.26 ska upplysningar om verkliga värden bara net- toredovisas om en nettoredovisning av deras redovisade vär- den sker i rapporten över ﬁnansiell ställning. Avtalsskulder avser förskottsinbetalningar från kunder för in- strument och förbrukningsvaror innan leverans, enligt avtalade betalningsvillkor. 72 Års- och hållbarhetsrapport 2024 2024 2023 Valu- Nom. Nom. Redov. Nom. Nom. Redov. KSEK ta ränta Förfall värde värde ränta Förfall värde värde Checkräkningskredit SEK 4,67% - 46 841 46 841 - - - Fakturabelåning Danske Bank, Payex SEK 4,4-6,4% 2025-2027 111 517 111 517 7,00 2024-2026 110 120 110 120 Leasingskulder, bil & maskin SEK 5,00 2025-2027 637 182 5,0 2024-2025 464 428 Leasingskulder, lokaler USD 3,56 2025-2026 13 944 14 094 3,56 2024-2026 25 857 23 479 Skulder till kreditinstitut SEK 4,81 2025 2 613 2 613 3,35 2025 151 146 Skulder till kreditinstitut 5,04% 2025-2026 21 494 20 000 6,55% 2024-2026 35 640 32 000 Totala räntebärande skulder 197 045 195 247 172 232 166 174 NOT 23 ÖVRIGA SKULDER Koncernen KSEK 2024-12-31 2023-12-31 Mervärdeskatt 271 670 Källskatt, sociala avgifter 6 016 3 402 Avtalsskulder 5 947 1 454 Övriga kortfristiga skulder 12 236 16 730 Summa övriga kortfristiga skulder 24 471 22 257 Moderbolaget KSEK 2024-12-31 2023-12-31 Mervärdeskatt - - Källskatt, sociala avgifter 1 086 491 Övriga kortfristiga skulder - - Summa övriga kortfristiga skulder 1 086 491 NOT 24 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Koncernen Moderbolaget KSEK, per 31 december 2024 2023 2024 2023 Upplupna lönekostna- der inkl. soc. avgifter 25 913 22 306 4 764 2 274 Avtalsskulder 628 629 - - Styrelsearvoden 1 522 1 292 1 522 1 292 Revisionsarvode 975 1 486 705 780 Avgångsvederlag 7 879 - 1 892 - Övrigt 16 789 14 812 1 217 576 Summa 53 707 40 525 10 100 4 922 Avtalsskulder avser förskottsbetalningar från kunder avseende servicekontrakt. Boule Diagnostics AB (publ) / Noter Finansiella tillgångar värderade till upplupet värderade till upplupet Finansiella skulder Summa redovisat värde Summa rapport över ﬁnansiell ställning Verkligt värde Moderbolaget 2024, KSEK anskaﬀningsvärde anskaﬀningsvärde Leasingskuld Fordringar på koncernföretag Övriga fordringar Likvida medel 1 783 2 655 177 - - - - 1 783 2 655 177 1 783 2 655 177 - - - - 1 783 2 655 177 Summa 4 615 4 615 4 615 4 615 Leverantörsskulder Skuld till koncernbolag Övriga skulder Summa - - - - 4 303 58 175 1 086 4 303 58 175 1 086 4 303 58 175 1 086 - - - - 4 303 58 175 1 086 63 563 63 563 63 563 63 563 Finansiella tillgångar värderade till upplupet värderade till upplupet Finansiella skulder Summa redovisat värde Summa rapport över ﬁnansiell ställning Verkligt värde Moderbolaget 2023, KSEK anskaﬀningsvärde anskaﬀningsvärde Leasingskuld Fordringar på koncernföretag Övriga fordringar Likvida medel - 2 770 146 - - - - - 2 770 146 - 2 770 146 - - - - - 2 770 146 Summa 2 916 2 916 2 916 2 916 Leverantörsskulder Skuld till koncernbolag Övriga skulder Summa - - - - 4 482 16 126 337 4 482 16 126 337 4 482 16 126 337 - - - - 4 482 16 126 337 20 945 20 945 20 945 20 945 KUNDFORDRINGAR OCH LEVERANTÖRSSKULDER För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvarvarande livslängd på mindre än sex månader anses det redovisade vär- det reﬂektera verkligt värde. Kundfordringar och leverantörs- skulder med en livslängd överstigande sex månader diskonte- ras i samband med att verkligt värde fastställs. Det redovisade värdet av kundfordringar och långfristiga räntebärande fordringar inkluderar fordringar garanterade av EKN (Exportkreditnämnden). Genom avtalet med banken har Boule överfört fordringar i i utbyte mot kontanter, och fordringarna kan därför inte säljas eller pantsättas. Boule har dock behållit den slutgiltiga kredi- BERÄKNING AV VERKLIGT VÄRDE Följande sammanfattar de metoder och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt värde på de ﬁnansiella instrument som redovisas i tabellen ovan. RÄNTEBÄRANDE SKULDER Verkligt värde för ﬁnansiella skulder som inte är derivatinstru- ment beräknadas baserat på framtida kassaﬂöden av kapi- talbelopp och ränta diskonterade till aktuell marknadsränta på balansdagen. Års- och hållbarhetsrapport 2024 73 Finansiella tillgångar Finansiella skulder Summa Summa rapport värderade till upplupet värderade till upplupet redovisat Verkligt över ﬁnansiell Koncernen 2024, KSEK anskaﬀningsvärde anskaﬀningsvärde värde värde Leasingskuld ställning Långfristiga kundfordringar (garanterade 75%-95% av EKN) 49 638 - 49 638 49 638 - 49 638 Kundfordringar 146 161 - 146 161 146 161 - 146 161 Övriga fordringar 3 796 - 3 796 3 796 - 3 796 Likvida medel 22 652 - 22 652 22 652 - 22 652 Summa 222 247 - 222 247 222 247 - 222 247 Långfristiga räntebärande skulder - 9 632 9 632 9 632 1 084 10 716 Långfristiga räntebärnade skulder (garanterade 75%-95% av EKN) - 41 801 41 801 41 801 - 41 801 Kortfristiga räntebärande skulder - 129 354 129 354 129 354 13 193 142 547 Leverantörsskulder - 31 680 31 680 31 680 - 31 680 Övriga skulder - 3 364 3 364 3 364 - 3 364 Summa - 215 831 215 831 215 831 14 277 230 108 Finansiella tillgångar Finansiella skulder Summa Summa rapport värderade till upplupet värderade till upplupet redovisat Verkligt över ﬁnansiell Koncernen 2023, KSEK anskaﬀningsvärde anskaﬀningsvärde värde värde Leasingskuld ställning Långfristiga räntebärnade skulder (garanterade 75%-95% av EKN) 48 616 - 48 616 48 616 - 48 616 Kundfordringar 153 865 - 153 865 153 865 - 153 865 Övriga fordringar 3 240 - 3 240 3 240 - 3 240 Likvida medel 37 281 - 37 281 37 281 - 37 281 Summa 243 002 - 243 002 243 002 - 243 002 Långfristiga räntebärande skulder - 20 000 20 000 20 000 10 949 30 949 Långfristiga räntebärnade skulder (garanterade 75%-95% av EKN) - 37 744 37 744 37 744 - 37 744 Kortfristiga räntebärande skulder - 84 522 84 522 84522 12 958 97 480 Leverantörsskulder - 35 713 35 713 35 713 - 35 713 Övriga skulder - 3 442 3 442 3 442 - 3 442 Summa - 181 422 181 422 181 422 23 907 205 329 Noter / Boule Diagnostics AB (publ) trisken och risken för sen betalning. Koncernen fortsätter därför att redovisa de överförda tillgångarna i sin helhet i balansräk- ningen. Det belopp om erhållits genom avtalet med banken re- dovisas som upplåning mot säkerhet. NOT 26 FINANSIELLA RISKER OCH RISKHANTERING Boule är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av ﬁ- nansiella risker som marknadsrisker (omfattar valutarisker och ränterisker), kreditrisker, ﬁnansieringsrisker samt likviditetsrisker. Koncernen har en ﬁnanspolicy fastställd av styrelsen som bildar ett ramverk av riktlinjer i form av riskmandat och limiter för ﬁnan- sverksamheten. Operativt hanterar koncernens ekonomifunk- tion koncernens ﬁnansiella transaktioner och risker. Den övergri- pande målsättningen är att tillhandahålla en kostnadseﬀektiv ﬁnansiering samt att minimera negativa eﬀekter på koncernens resultat och ställning som härrör från marknadsrisken. RÄNTESATSER SOM ANVÄNDS FÖR ATT FASTSTÄLLA VERKLIGT VÄRDE Boule använder referensräntan Stibor (Stockholm Interbank Of- fered Rate) per den 31 december, plus en relevant räntespread vid diskontering av ﬁnansiella instrument. Det verkliga värdet av Koncernens ﬁnansiella instrument mot- svarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseﬀekten inte bedöms vara väsentlig. Alla Koncernens ﬁnansiella instru- ment bedöms tillhöra nivå 3 enligt gällande standard (se deﬁnition av nivåer nedan) och verkligt värde fastställs genom beräkning av diskonterade kassaﬂöden. Nivå 1: Verkligt värde på ﬁnansiella instrument som handlas på en aktiv marknad (såsom börsnoterade derivat, ﬁnansiella in- strument som innehas för handel och tillgångar som kan säljas) baseras på noterade marknadspriser på balansdagen. Det no- terade marknadspriset som använts för koncernens ﬁnansiella tillgångar är den aktuella köpkursen. Nivå 2: Verkligt värde på ﬁnansiella tillgångar som inte handlas på en aktiv marknad (t.ex. OTC-derivat) fastställs med hjälp av värderingstekniker som i så stor utsträckning som möjligt utgår från marknadsinformation, medan företagsspeciﬁk information används i så liten utsträckning som möjligt. Samtliga väsentliga indata som krävs för verkligt värdevärderingen av ett instru- ment är observerbara. Nivå 3: I de fall ett eller ﬂera väsentliga indata inte baseras på observerbar marknadsinformation. Detta gäller bland annat för onoterade instrument. LIKVIDITETSRISK Med likviditetsrisk avses risken för att koncernen kan få pro- blem med att fullfölja sina ﬁnansiella åtaganden i tid. För att hantera likviditetsrisken och kostnaderna för ﬁnansieringen av koncernen ﬁnns en likviditetsplanering. Likviditetsprognosen på 12 månader uppdateras månadsvis. Likviditetsbehovet på lång sikt hanteras i strategiplanen. Den uppdateras minst en gång per år för att säkerställa att strategiplanens likviditetsbehov kan tillgodoses. Målsättningen är att koncernen ska kunna klara sina ﬁnansiella åtaganden i såväl uppgångar som nedgångar utan betydande oförutsebara kostnader och utan att riskera Boules rykte. Koncernens policy är att minimera upplånings- behovet genom att använda överskottslikviditet inom koncer- nen. Koncernens ekonomifunktion hanterar likviditetsriskerna för hela koncernen. Företagets förfallostruktur för ﬁnansiella skulder framgår av ta- bellen nedan. 74 Års- och hållbarhetsrapport 2024 KREDITFACILITETER, KSEK Kreditfaciliteter 2024-12-31 Nominellt Utnyttjat Tillgängligt Fakturabelåning 135 000 111 517 23 483 Checkräkningskredit 81 530 46 658 34 871 Summa outnyttjad beviljad belåning 216 530 158 175 58 354 Tillgängliga likvida medel 22 652 Disponibel likviditet 81 006 Kreditfaciliteter 2023-12-31 Nominellt Utnyttjat Tillgängligt Fakturabelåning 135 000 110 120 24 880 Checkräkningskredit 58 577 0 58 577 Summa outnyttjad beviljad belåning 193 577 110 120 83 456 Tillgängliga likvida medel 37 281 Disponibel likviditet 120 737 Boule Diagnostics AB (publ) / Noter FINANSIERINGSRISK Boule kan som en följd av nyemissionen som genomfördes i slutet av 2022 ﬁnansiera den löpande verksamheten. Det kan inte uteslutas att koncernen i framtiden kan komma att behö- va ytterligare ﬁnansiering, till exempel genom upptagande av ytterligare lån eller genom nyemission. Tillgången till ytterligare ﬁnansiering påverkas bland annat av ett ﬂertal faktorer så- som marknadsvillkor, den generella tillgången på krediter samt koncernen kreditvärdighet. Vidare är tillgången till ytterligare ﬁnansiering beroende av att bolagets kunder och aktieägare, långivare och marknaden i övrigt inte får en negativ uppfatt- ning om koncernen lång- och kortsiktiga ekonomiska utsikter. Det kan inte garanteras att sådant kapital kan anskaﬀas på för Boule gynnsamma villkor. Om koncernen misslyckas med att anskaﬀa nödvändigt kapital i framtiden kan koncernens fort- satta verksamhet påverkas negativt. Bolaget jobbar aktivt med likviditetskontroll och anpassar marknads och utveck- lingssatsningar efter tillgänglig likviditet. Negativa avvikelser i ﬁnansiering kan försena utvecklingsarbetet och påverka lanse- ringar av nya produkter. VALUTARISK Koncernen är exponerad för valutarisk i form av transaktions- exponering och omräkningsexponering. Med transaktionsex- ponering avses den exponering för valutarisk som uppkommer i samband med in-, och utbetalningar i utländsk valuta. Med omräkningsexponering avses den exponering för valutarisk som uppstår vid omräkning av utländska dotterbolags tillgångar och skulder, samt vid omräkning av fordringar och skulder i ut- ländsk valuta till balansdagens kurs. Den främsta exponeringen för valutarisk härrör från omräkningen av dotterbolaget i USA (omräkningsexponeringen). Koncernens transaktionsexpone- ring är medelhög då intäkter till största delen är i USD, medan svenska verksamheten har kostnader i huvudsak i SEK. I årets resultat för koncernen ingår valutakursdiﬀerenser i rörelseresul- tatet och i ﬁnansnettot, se vidare not 5, 6, 9, 11 och 12. OMRÄKNINGSEXPONERING Om den svenska kronan hade försvagats eller förstärkts med 10 procent i förhållande till USD, med alla andra variabler kon- stanta, skulle den omräknade vinsten efter skatt per den 31 de- cember 2024 ha varit 20 779 KSEK (20 016) lägre/högre. Detta till största delen som en följd av omräkning av kundfordring- ar i USD. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10 procent i förhållande till EUR, med alla andra variabler konstanta, skulle den omräknade vinsten efter skatt per den 31 december 2024 ha varit 1 614 KSEK (1 157) lägre/högre. Detta till största delen som en följd av omräkning av kundfordringar i EUR. RÄNTERISK Ränterisk är risken att räntenettot varierar och/eller utvecklas negativt på grund av förändringar i marknadsräntor. Koncer- nens räntenetto är till stor del beroende av utvecklingen på den svenska marknaden. De räntebärande skulderna avser till största delen skuld på belåning av kundfordringar (garantera- de av EKN) och lån. Enligt ﬁnanspolicyn är målsättningen att räntorna på den långfristiga skuldportföljen ska vara bundna, men vid högt ränteläge kan rörlig ränta användas tills räntelä- get förbättras. Lån ska normalt ske i lokal valuta men om så inte är fallet skall lånet kurssäkras vid lånetillfället så att valutarisken elimineras. Ingen valutasäkring för detta ändamål har gjorts då lånen i utländsk valuta är små. Boule använder sig inte av valu- taterminer idag men kan komma att överväga denna möjlighet i framtiden. KÄNSLIGHETSANALYS – RÄNTERISK Om räntenivån under året varit 100 räntepunkter högre, allt an- nat lika, skulle räntenettot och det egna kapitalet påverkats med -1 601 KSEK (-1 512) före skatt. KREDITRISK Koncernens verksamhet kan ge upphov till kreditrisker. Med kreditrisk avses risken för förlust om motparten inte kan full- göra sina förpliktelser. Boules kreditrisk bedöms sammantaget som låg. Den maximala kreditrisken motsvaras av de ﬁnansiel- Års- och hållbarhetsrapport 2024 75 Koncern 2024-12-31, KSEK Totalt < 1 mån 1-3 mån 3 mån - 1 år 1-5 år > 5 år Checkräkningskredit 46 658 - - - - - Skulder till kreditinstitut 22 613 - - 12 980 9 632 - Räntebärande skulder (för av EKN garanterade skulder) 111 517 - - 69 715 41 801 - Leverantörsskulder 31 680 28 512 3 168 - - - Övriga långfristiga skulder 3 364 - - - 3 364 - Summa 215 831 28 512 3 168 129 354 54 797 - Koncern 2023-12-31, KSEK Totalt < 1 mån 1-3 mån 3 mån - 1 år 1-5 år > 5 år Checkräkningskredit - - - - - - Skulder till kreditinstitut 32 146 - - 12 146 20 000 - Räntebärande skulder (för av EKN garanterade skulder) 110 120 - - 72 376 37 744 - Leverantörsskulder 35 714 35 357 357 - - - Övriga långfristiga skulder 3 442 - - - 3 442 - Summa 181 423 35 357 357 84 522 61 186 - 2024-12-31 2023-12-31 Koncernen, KSEK USD EUR USD EUR Likvida medel 16 529 5 478 24 285 5 176 Kundfordringar 199 331 14 303 164 109 9 322 Leverantörsskulder 9 131 1 907 5 670 2 833 Noter / Boule Diagnostics AB (publ) la tillgångarnas redovisade värde i koncernbalansräkningen. Koncernens kreditrisk är främst hänförlig till kundfordringar. Vid normalfallet får en ny kund ingen kredit utan tvingas under en period förskottsbetala. Koncernens kundfordringar är fördela- de på ett stort antal motparter och på ﬂera geograﬁska mark- nader. Koncernen har fastställda riktlinjer för att säkerställa att försäljning endast sker till kunder med lämplig kreditgrund. Nedan återﬁnns en tabell över koncernens förfallna kundford- ringar med reserven för kreditförlust speciﬁcerad. KREDITGARANTI Koncernen erbjuder vissa utländska kunder en avbetalnings- plan vid köp av produkter, med betalningsvillkor 12-36 månader. För att hantera koncernens exponering gällande ﬁnansiering och kreditrisk vid en sådan transaktion ansöks till Exportkre- ditnämnden om utfärdande av exportkreditgaranti avseende fordringsförlust. Detta innebär att det ﬁnns möjlighet för kon- cernen att få tillgång till likviditetsﬂödet snabbare och minime- ra risken i de avgivna krediterna. Genom Exportkreditnämnden så är per den 31 december 2024 132 422 KSEK (141 839) av ford- ringarna försäkrade till 75-95 procent mot risken att fordran ej blir betald. KAPITALHANTERING Enligt styrelsens policy skall koncernens kapitalhantering, han- tering av det sysselsatta kapitalet, karakteriseras av ett lång- siktigt tillvägagångssätt med en låg risk och en hög likviditet. Målsättningen är att styra och kontrollera de ﬁnansiella riskerna som koncernen är exponerad för. Överskottslikviditeten investe- ras till högsta möjliga avkastning och ﬁnansiering sker till så låg kostnad som möjligt, givet det ramverk som ﬁnns i ﬁnanspolicyn. Koncernen skall ha en ﬁnansiell beredskap på så sätt att det ﬁnns tillräckliga kreditmöjligheter vid varje given tidpunkt. Detta innefattar även krav på en soliditet baserad på redovisat eget kapital på acceptabel nivå för att kunna erhålla krediter med rimliga räntevillkor. Koncernens verksamhet styrs så att det all- tid ﬁnns likvida medel för de aktiviteter som står i planen under den kommande 12 månadersperioden. INVESTERINGSÅTAGANDEN Koncernen och moderbolaget har inga väsentliga investerings- åtaganden per 31 december 2024. 76 Års- och hållbarhetsrapport 2024 KREDITFÖRLUSTRESERVERING KONCERNEN, KSEK Förfallen Förfallen Förfallen Förfallen Förfallen 2024-12-31 Ej förfallna <31 dagar 31–90 dagar 91–180 dagar >180–360 dagar >360 dagar Summa Redovisat belopp kundfordringar - brutto 181 014 9 334 5 564 3 876 815 1 180 201 783 Kreditförlustreserv -114 0 0 -3 876 -815 -1 180 -5 984 Redovisat belopp kundfordringar 180 900 9 334 5 564 0 0 0 195 799 Förfallen Förfallen Förfallen Förfallen Förfallen 2023-12-31 Ej förfallna <31 dagar 31–90 dagar 91–180 dagar >180–360 dagar >360 dagar Summa Redovisat belopp kundfordringar - brutto 185 142 12 588 3 934 1 591 2 959 354 206 568 Kreditförlustreserv 2 275 - - -585 -873 -354 -4 087 Redovisat belopp kundfordringar 182 866 12 588 3 934 1 006 2 086 - 202 481 KUNDFORDRINGAR KSEK, koncernen 2024-12-31 2023-12-31 Kundfordringar 201 783 206 568 Reservering för förväntade kreditförluster/ osäkra fordringar -5 984 -4 087 Kundfordringar - netto 195 799 202 481 FÖRÄNDRINGAR AV RESERV FÖR OSÄKRA KUNDFORDRINGAR KSEK, koncernen 2024 Per 1 januari 2024 4 087 Förändring av reserven för osäkra fordringar 2 010 Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara - Återförda outnyttjade belopp - Valutakursdiﬀerens -114 Per 31 december 2024 5 984 Redovisade belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar är följande: 2024-12-31 2023-12-31 EUR 4 655 9 537 SEK 6 349 22 329 USD 184 794 163 627 RUB - 6 988 Summa 195 799 202 481 Boule Diagnostics AB (publ) / Noter NOT 27 STÄLLDA SÄKERHETER, EVENTUALFÖRPLIKTELSER NOT 28 SPECIFIKATIONER TILL RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN LIKVIDA MEDEL – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET Likvida medel består av kassa och banktillgodohavanden. 1) 135 000 Års- och hållbarhetsrapport 2024 77 STÄLLDA SÄKERHETER Koncernen Moderbolaget KSEK, per 31 december 2024 2023 2024 2023 Företagsinteckning för checkkrediter 48 535 48 535 - - Företagsinteckning bankgaranti 75 000 75 000 - - Företagsinteckning för checkkredit CDS 32 995 10 042 - - Leasingram bilar 2 500 2 500 2 500 2 500 Säkerhet för lån i USA 3 068 3 012 - - Fakturabelåning, direkt säkerhet 135 000 3 442 - - Kapitalförsäkring 3 364 3 442 3 442 Summa ställda säkerheter 300 462 277 531 5 942 5 942 EVENTUALFÖRPLIKTELSER Koncernen Moderbolaget KSEK, per 31 december 2024 2023 2024 2023 Garanti för Boule Medicals utnyttjade fakturabelåning - - 111 517 110 120 Summa ställda säkerheter - - 111 517 110 120 BETALDA RÄNTOR OCH ERHÅLLEN UTDELNING Koncernen Moderbolaget KSEK 2024 2023 2024 2023 Erhållen ränta1) 1 363 1 141 20 130 Erlagd ränta1) -12 574 -11 303 -118 16 Ingår i den löpande verksamheten. JUSTERINGAR FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET Koncernen Moderbolaget KSEK 2024 2023 2024 2023 Avskrivningar (inkl leasing) 22 940 24 615 212 473 Nedskrivningar av akti- verade kapitalutgifter 357 247 - - - Nerskrivningar av till- gång i Ryssland 33 471 - - - Valutakurseﬀekt 429 3 136 - - Övrigt 1 039 1 883 - - Summa 415 126 29 634 212 473 TRANSAKTIONER SOM INTE MEDFÖR BETALNINGAR Koncernen KSEK 2024 2023 Förvärv av materiella tillgångar genom leasing - - Noter / Boule Diagnostics AB (publ) verkligt värde leasingavtal verkligt värde leasingavtal NOT 29 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. skrivningsbehov av balanserade utvecklingsutgifter, har ﬂera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. För år 2024 har nedskrivningar på totalt 357,2 MSEK av de balanserade tillgångarna gjorts, för mer informa- tion se not 11. Boule Diagnostics meddelade 12 mars 2025 beslutet att stänga BM950-projektet på grund av nyligen identiﬁerade tekniska pro- blem som väsentligt har påverkade projektets förväntade tid till lansering och produktens totala lönsamhet. Nedstängningen av projektet resulterade i en nedskrivning av immateriella tillgångar om 92 miljoner kronor som redovisas i 2024 års bokslut då de iden- tiﬁerade tekniska problemen fanns redan vid utgången av år 2024. Och enligt IAS 10 ska tillgången skrivas ned i årsredovisningen om förhållanden förelåg på balansdagen. Ledningen har funnit att rimliga förändringar av antaganden inte ger upphov till några ytterligare nedskrivning per 31 de- cember 2024. VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL De källor till osäkerheter i uppskattningar som anges nedan av- ser sådana som innebär en risk för att tillgångars eller skulders värde kan komma att behöva justeras under det kommande räkenskapsåret. PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV FÖR GOODWILL Boulekoncernen undersöker varje år om något nedskrivnings- behov föreligger för goodwill, i enlighet med den redovis- ningsprincip som beskrivs i not 1. Återvinningsvärden för den kassagenerande enheten har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För att kunna utföra dessa beräkningar så har ﬂera antaganden om framtida förhållanden och uppskattning- ar av parametrar gjorts, dessa uppskattningar beskrivs i not 11. Boule har utfört känslighetsanalys över de viktiga antaganden som använts vid nedskrivningsprövningen. Ledningen har funnit att rimliga förändringar av antaganden inte ger upphov till nå- gon nedskrivning per 31 december 2024. VÄRDERING AV VARULAGER I koncernen ﬁnns varulager i både det svenska och amerikanska dotterbolagen. Av not 1 framgår hur varulagret redovisas och värderas. Värderingen av varulagret bygger på bedömning av ledningen. Det ﬁnns inget som indikerar att ytterligare nedskriv- ningar av varulagret behöver göras per 31 december 2024. VÄRDERING AV KUNDFORDRINGAR I koncernen ﬁnns kundfordringar i både det svenska och ame- rikanska dotterbolagen. Kundfordringar ﬁnns både med och utan garantier av EKN (se not 1, 16, 25 och 26 vilka visar hur dessa redovisas samt exponeringen). I not 26 återﬁnns information om kundfordringarnas redovisade belopp och valutor, kreditför- lustreserv samt förfallostruktur. Värderingen av kundfordringar bygger på bedömning av ledningen. Det ﬁnns inget som indi- PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV FÖR BALAN- SERADE UTVECKLINGSUTGIFTER Boule balanserar koncernmässigt utvecklingskostnader rö- rande nya produkter i dotterbolagen Boule Medical AB och Clinical Diagnostic Solutions Inc. Detta har gjorts under åren 2009–2015 samt 2017–2024. Vid beräkning av kassagenerande enheters återvinningsvärde för bedömning av eventuellt ned- 78 Års- och hållbarhetsrapport 2024 FÖRÄNDRINGAR I SKULDER HÄNFÖRLIGA TILL FINAN- SIERINGSVERKSAMHETEN I tabellen nedan presenteras analysen av förändringen i kon- cernens skulder hänförliga till ﬁnansieringsverksamheten under perioden. Ej kassaﬂödespåverkande förändringar 2024 Kassaﬂöde- spåverkande Amortering Valutakurs- Förändringar i Förändring Koncernen, KSEK IB 2024 förändringar leasingavtal diﬀerenser Förvärv UB 2024 Långfristiga skulder 57 744 -6 310 - - - - - 51 433 Kortfristiga skulder 84 523 44 896 - -65 - - - 129 354 Leasingskulder 23 907 - -12 720 - - - 3 089 14 277 Skulder hänförliga till ﬁnansieringsverksamheten 166 174 38 586 -12 720 -65 - - 3 089 195 064 Ej kassaﬂödespåverkande förändringar 2023 Kassaﬂöde- spåverkande Amortering Valutakurs- Förändringar i Förändring Koncernen, KSEK IB 2023 förändringar leasingavtal diﬀerenser Förvärv UB 2023 Långfristiga skulder 62 067 -4 323 - - - - - 57 744 Kortfristiga skulder 91 698 -7 172 - -3 - - - 84 523 Leasingskulder 36 203 - -13 907 - - - 1 611 23 907 Skulder hänförliga till ﬁnansieringsverksamheten 189 968 -11 495 -13 907 -3 - - 1 611 166 174 Boule Diagnostics AB (publ) / Noter kerar att ytterligare nedskrivningar av kundfordringar behöver göras per 31 december 2024. OSÄKERHETER MED ANLEDNING AV RYSSLANDS AN- FALLSKRIG I UKRAINA Under helåret 2024 uppgick Boules försäljning i Ryssland till 6,8 procent (6,7) av nettoomsättningen. Bolaget har medarbetare i Ryssland samt en produktionsanläggning för förbrukningsvaror som distribueras till den ryska marknaden. Marknaden i Östeu- ropa är mycket osäker givet Rysslands anfallskrig i Ukraina och gällande sanktioner gentemot Ryssland, och Boule bevakar ut- vecklingen löpande. Boules förmåga att göra transaktioner med Ryssland, och upprätthålla leveranskedjan för kritiska komponenter, försäm- rades ytterligare under året. Med den bakgrunden har det beslutats att inleda processen att avyttra vår tillverkningsan- läggning i Ryssland. Vidare gör den oförutsägbara situationen i Ryssland att det gjorts en omvärdering av Boules tillgångar i Ryssland vil- ket resulterat i en nedskrivning i det tredje kvartalet 2024. Då verksamheten i Ryssland fortsätter att bedrivas fram tills avytt- ringen så kommer nedskrivningen att justeras löpande så att koncernens bokförda värde för tillgångarna i Rysslands blir noll. Nedskrivningen påverkade resultaträkningen med -33,5 MSEK för helåret 2024. Vid en avveckling kan ytterligare kostnader tillkomma. NOT 30 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Den 7 februari 2025 kommunicerades att Boule Diagnostics ingått ett distributörsavtal med VitalScientiﬁc avseende den amerikan- ska marknaden där Boule kommer att ansvara för försäljningen och distributionen av VitalScientiﬁcs produkter i USA. Boule Diagnostics meddelade 12 mars 2025 beslutet att stänga BM950-projektet på grund av nyligen identiﬁerade tekniska pro- blem som väsentligt har påverkade projektets förväntade tid till lansering och produktens totala lönsamhet. Nedstängningen av projektet resulterade i en nedskrivning av immateriella tillgångar om 92 miljoner kronor som redovisas i 2024 års bokslut och cirka 25 miljoner kronor i ytterligare omstruktureringskostnader under första kvartalet 2025. Års- och hållbarhetsrapport 2024 79 Styrelsens intygande / Boule Diagnostics AB (publ) Styrelsens intygande Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredo- visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tilllämpning av internationella redovis- ningsstandarder. resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och re- sultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Hållbarhetsredovisningen 2024 har godkänts för utfärdande av styrelsen. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rätt- visande bild av moderbolagets och koncernens ställning och Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 11 april 2025. Torben Jørgensen Yvonne Mårtensson Rikke Rytter Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Thomas Eklund Emil Hjalmarsson Torben Nielsen Styrelseledamot Styrelseledamot Verkställande direktör Karin Dahllöf Styrelseledamot Revisionsberättelse Vår revisionsberättelse har avlämnats den 11 april 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Lars Kylberg Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Patric Kruse Auktoriserad revisor 80 Års- och hållbarhetsrapport 2024 Boule Diagnostics AB (publ) / Revisionsberättelse Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Boule Diagnostics AB (publ), org.nr 556535-0252 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Vår revisionsansats Översikt Uttalanden Revisionens inriktning och omfattning Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen för Boule Diagnostics AB för år 2024. Bolagets års- redovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 44-80 i detta dokument. Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsni- vå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de ﬁnansiel- la rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkstäl- lande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verk- ställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det ﬁnns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de ﬁnansiella rap- porterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i en- lighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets ﬁnansiella ställ- ning per den 31 december 2024 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernre- dovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningsla- gen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens ﬁnansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredo- visningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsre- dovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom- pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014/ EU) artikel 11. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår be- dömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de ﬁnansiella rapporter- na innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förvän- tas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de ﬁnansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvan- titativa väsentlighetstal, däribland för den ﬁnansiella rapporte- ringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa övervä- ganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma eﬀekten av enskilda och sammantagna fel- aktigheter på de ﬁnansiella rapporterna som helhet. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audi- ting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yr- kesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel- sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Års- och hållbarhetsrapport 2024 81 Revisionsberättelse / Boule Diagnostics AB (publ) Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Riktighet och värdering av balanserade utvecklingskostnader Våra granskningsinsatser avseende värdering och riktighet av de balanserade utvecklingskostnaderna omfattar bland annat att vi har: Per den 31 december 2024 uppgår det bokförda värdet av de balanserade utvecklingskostnaderna till 7 mkr. Under 2024 har koncernen totalt aktiverat 77 mkr. Koncernen har processer och rutiner för att avgöra när projekt går in i utvecklingsstadiet och även rutiner för att analysera och dokumentera om projektet uppfyller de krav som IAS 38 kräver för att utgifterna ska aktiveras och koncernens redovisningsprinciper avseende immateriella tillgångar be- skrivs i not 1. Koncernen har vidare gjort en nedskrivningsprövning och prövat det bokförda värdet mot bedömt framtida nyttjandevärde enligt gängse modeller. Nedskrivningsprövningen resulterade i en nedskrivning av balanserade ut- vecklingskostnader om 357 mkr. Av not 11 framgår parametrar, överväganden och bedömningar avseende de nedskrivningstester som bolaget gjort. Av not 29 och 11 framgår vidare vilka viktiga uppskattningar och bedömningar som koncernen gjort avseende bedömt återvinningsvärde. • • • • • granskat aktiverade utvecklingskostnader stickprovsvis samt stämt av totalt aktiverat mot projektrapporter. granskat granskat bolagets process kring aktiveringar och närliggande kontroller samt granskat bolagets nedskrivningsprövning av tillgången och utmanat denna samt underliggande data. granskat bolagets nedskrivning av tillgången och bedömt riktigheten i storleken på denna. Utvärderat de upplysningar som lämnas kring nedskriv- ningen och nedskrivningsprövningen Värdering och klassiﬁcering av kundfordringar Bokfört värde på koncernens kundfordringar uppgår till 195 mkr där 145 mkr redovisats som kortfristiga och 50 mkr redovisats som långfristiga. Det sammanlagda värdet av balansposten uppgår till 38% av koncernens tillgångar och både värderingen och klassiﬁceringen påverkar väsentligt utformningen av koncernens ﬁnansiella rapporter. Av bolagets redovis- ningsprinciper i not 1 framgår hur kundfordringar redovisas, klassiﬁceras och värderas. Av not 16 framgår reserv för osäkra kundfordringar och i not 26 ﬁnns en förfallotidsanalys där det framgår att det ﬁnns förfallna ford- ringar. Där framgår också att delar av fordringarna är garanterade av EKN. I not 29 under rubriken Viktiga uppskattningar och antaganden för redovis- ningsändamål framgår vilka bedömningar bolaget gjort avseende dessa. Vår granskning av kundfordringarna omfattar bland annat att vi: • • • Tagit del av, fått förståelse för och bedömt bolagets modell för nedskrivning av fordringar. Tagit del av, fått förståelse för och bedömt bolagets klassiﬁcering av kundfordringarna. Värdet på kundfordringarna har också granskats genom olika former av detaljtester samt genom bedömning av avsättning för kundförluster. • • Existensen av kundfordringarna har också granskats genom olika former av detaljtester. Vi har utmanat bolaget i bedömningen av värdet på kund- fordringarna. Värdering och existens av varulager Våra granskningsinsatser avseende värdering och existens av varulagret omfattar bland annat: Bokfört värde på koncernens varulager uppgår till 59 mkr. Av not 1 framgår hur varulagret redovisas och värderas och i not 29 under rubriken Viktiga • Stickprovsvis granskning av inköpskostnader och tillverk- ningskostnadskalkyler. uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål framgår vilka bedömningar bolaget gjort. Värderingen av varulagret var en väsentlig fråga i vår revision då bedömning av verkligt värde helt naturligt delvis baseras på bedömningar gjorda av ledningen. I kon- cernen ﬁnns beloppsmässigt väsentliga lager i två av koncernbola- gen. Då lagret utgör en väsentlig post har även existensen av detta därför varit en väsentlig fråga i vår revision. • Granskning och bedömning av nedskrivningsbehov, bero- ende på exempelvis trögrörlighet, samt därtill bedömt de förklaringar vi fått från ledningen. Vi har deltagit i lagerinventering vid samtliga väsentliga lagerplatser. • • Vi har granskat och bedömt den interna kontrollen i inven- teringsprocessen. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och återﬁnns på sidorna 1-37 samt sidan 85. Informationen i ”Ersättningsrapport 2024”, vilken publiceras på bolagets hemsida samtidigt med denna rapport, utgör också annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre- dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identiﬁeras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo- visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisnings- standarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den in- terna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för be- dömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktö- ren avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende den- na information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera idet avseendet. 82 Års- och hållbarhetsrapport 2024 Boule Diagnostics AB (publ) / Revisionsberättelse bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvi- da årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsbe- rättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kom- mer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter ellermiss- tag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som an- vändare fattar med grund i årsredovisningen och koncernre- dovisningen. Revisorns ansvar Vårt mål beträﬀande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om nå- gon styrelseledamot eller verkställande direktören i något vä- sentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för- summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bo- laget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträﬀande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om det- ta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen ga- ranti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sve- rige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen ﬁnns på Revisor- sinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revi- sornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättel- sen. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl- lande direktörens förvaltning för Boule Diagnostics AB för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträﬀande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för- slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamö- ter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskaps- året. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av för- valtningen ﬁnns på Revisorsinspektionens webbplats: www.re- visorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek- tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Boule Diagnostics AB för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag- stadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rap- portering. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns an- svar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och kon- cernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Boule Diagnostics AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträﬀande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer- nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolide- ringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltning- en av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekono- miska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande för- valtningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det ﬁnns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställan- de direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rap- porten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Års- och hållbarhetsrapport 2024 83 Revisionsberättelse / Boule Diagnostics AB (publ) Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt- gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. hetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovis- ningen.Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om eﬀektivite- ten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärde- ring av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkstäl- lande direktörens antaganden. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för- väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esefrapporten. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTMLformat och en avstäm- ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsre- dovisningen och koncernredovisningen. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner av- seende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaﬂödes- analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stock- holm, utsågs till Boule Diagnostics ABs revisor av bolagsstämman den 8 maj 2024 och har varit bolagets revisor sedan 13 maj 2014. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör en- Stockholm den 11 april 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB LARS KYLBERG PATRIC KRUSE Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor 84 Års- och hållbarhetsrapport 2024 Boule Diagnostics AB (publ) / Info till aktieägare Information till aktieägare Kommande informationstillfällen Årsstämman Årsstämman i Boule Diagnostics AB hålls den 7 maj 2025 klock- an 16.00 i Boules lokaler på Domnarvsgatan 4, Spånga. In- passering sker från klockan 15.30. Aktieägare har möjlighet att utöva sin rösträtt vid stämman genom fysiskt deltagande, po- ströstning eller ombud. Delårsrapport första kvartalet 2025 Delårsrapport andra kvartalet 2025 Delårsrapport tredje kvartalet 2025 Bokslutskommuniké 2025 28 april 2025 18 juli 2025 24 oktober 2025 11 februari 2026 Kontaktpersoner investerarrelationer Holger Lembrér, CFO Tel: +46 72 230 77 10 [email protected] HUVUDKONTOR DOTTERBOLAG Boule Diagnostics AB Org nr 556535-0252 Boule Medical AB Org nr 556128-6542 Clinical Diagnostic Solutions Inc. Boule Medical LLC Org nr 1187746528353 Org nr 20-1792965 Post- och besöksadress: Domnarvsgatan 4, SE-163 53 Spånga, Sverige Post- och besöksadress: Domnarvsgatan 4, SE-163 53 Spånga, Sverige Post- och besöksadress: 142153, Moscow reg, Podolsk, Technopark, Novoselki, 13/2-4 Post- och besöksadress: 1800 NW 65th Avenue, Plantation, Florida 33313, USA Tel: +46 8 744 77 00 Tel: +46 8 744 77 00 Tel: +7 (495) 740 06 71 Fax: +7 (495) 225 85 20 Tel: +1 (954) 791 1773 Fax: +1 (954) 791 7118 Års- och hållbarhetsrapport 2024 85

AI Terminal

More from Boule Diagnostics

Talk to a Data Expert