Boule Diagnostics

BOULE - 2021 213800IK1TGY858TKZ452021-01-012021-12-31213800IK1TGY858TKZ452020-01-012020-12-31213800IK1TGY858TKZ452021-12-31213800IK1TGY858TKZ452020-12-31213800IK1TGY858TKZ452019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800IK1TGY858TKZ452019-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800IK1TGY858TKZ452019-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800IK1TGY858TKZ452019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800IK1TGY858TKZ452019-12-31213800IK1TGY858TKZ452020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800IK1TGY858TKZ452020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800IK1TGY858TKZ452020-01-012020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800IK1TGY858TKZ452020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800IK1TGY858TKZ452020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800IK1TGY858TKZ452020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800IK1TGY858TKZ452020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800IK1TGY858TKZ452020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800IK1TGY858TKZ452020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800IK1TGY858TKZ452020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800IK1TGY858TKZ452020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800IK1TGY858TKZ452020-12-31213800IK1TGY858TKZ452021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800IK1TGY858TKZ452021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800IK1TGY858TKZ452021-01-012021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800IK1TGY858TKZ452021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800IK1TGY858TKZ452021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800IK1TGY858TKZ452021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800IK1TGY858TKZ452021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares Årsredovisning 2021 Boule Diagnostics AB (publ) Boule Diagnostics AB (publ) Boule arbetar för att alla människor ska ha tillgång till säkra diagnoser Boule Diagnostics AB är ett globalt diagnostikbolag specialiserat på decentraliserad bloddiagnostik. Bolaget är en av få aktörer på den globala diagnostikmarknaden som i egen regi utvecklar, tillverkar och marknadsför instrument och förbrukningsvaror för bloddiagnostik. Boule riktar sig främst mot små och medelstora sjukhus, kliniker, laboratorier, veterinärmottagningar, samt andra diagnostikbolag. 2 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) Innehåll 28600 aktiva instrument 4 Året i korthet 6 Vd har ordet 8 Strategi 11 Finansiella mål 12 Marknaden 16 Försäljning 18 Erbjudande 19 Boule Academy 20 Boule runt klotet 22 Hållbarhetsrapport 27 Värdeskapande 28 Miljö 29 Arbetsmiljö 30 Etik och styrning 32 Femårsöversikt 34 Aktien 36 Risker och möjligheter Starka varumärken Boule erbjuder ﬂera varumärken för att bättre nå olika målgrupper och möta deras behov samt öka penetrationen på alla marknader. 41 Deﬁnitioner 42 Bolagsstyrningsrapport 46 Styrelse 47 Koncernledning 48 Förvaltningsberättelse 54 Finansiella rapporter 60 Noter 142+ 100+ 87 Styrelsens intygande 88 Revisionsberättelse test per år, miljoner länder 91 Övrig information Människor och djur Global Närvaro Boule erbjuder helhetslösningar för hematologi inom såväl human som veterinärmarknaden Boule har ett globalt nätverk av distributörer som marknadsför och säljer Boules högkva- litativa instrument och förbrukningsvaror på den patientnära marknaden. Års- och hållbarhetsrapport 2021 3 Året i korthet / Boule Diagnostics AB (publ) Rekordförsäljning avslutade året Omsättning, MSEK Bruttomarginal Rörelseresultat, MSEK Operativt kassaﬂöde, MSEK 463 43% 36 43 4 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) / Året i korthet Året i korthet Inledningen av 2021 påverkades fortsatt starkt av covid-19 pandemin och på grund av de många restriktionerna runt om i världen ﬁck det negativa eﬀekter på försäljningen. Under året har vi sett en vändning med tillväxt både inom instrument och förbrukningsvaror och en fortsatt positiv utveckling av våra OEM produkter. Ökande testvolymer med ökande vaccinationsgrad Fortsatta förbättringar av vår digitala kommunikation Boule har en stor installerad bas världen över och försäljningen har En viktig del av arbetet för att stärka relationerna med våra dist- påverkats av nedstängningar då icke-akuta läkarbesök minskat ributörer är ökad digital närvaro. Genom att erbjuda marknadsfö- dramatiskt. I många länder har vaccinationsgraden ökat mot slutet av 2021, vilket påverkat Boules försäljning positivt. På lite längre sikt rings- och säljstöd samt attraktiva digitala produktutbildningar kan vi leverera mervärden som förenklar för distributörer och fördjupar förväntar vi oss att testvolymerna återgår till mer normala nivåer, kundrelationerna. Under året har vi ökat utbudet från Boule Acade- vilket kommer att bidra till forsatt ökad försäljning. my, vår utbildningsplattform, där vi delar kunskap om applikation, service och klinisk tolkning av mätresultat som är värdefull för såväl våra distributörer som slutanvändarna. Expansion på tillväxtmarknader Vi har fokus på fortsatt expansion på tillväxtmarknader där lokal närvaro, i kombination med vår expertis inom hematologi, och Milstolpar för IVDR-anpassning robusta tekniklösningar ger oss konkurrensfördelar. Under andra halvåret 2021 har vi etablerat lokal närvaro i Mellanöstern och Afrika. Detta är en satsning på lite längre sikt, men som redan under 2021 resulterat i nya aﬀärsmöjligheter i dessa regioner. Uppdateringar för att uppfylla de nya regulatoriska kraven i Europa, IVDR, passerade en viktig milstolpe under november då en andra och slutgiltig extern revision av Boule kvalitetssystemet genomfördes utan anmärkningar. EU har beslutat om ett senarelagt och fasat införande av det nya regelverket för vissa riskklasser av produkter, vilket innebär maj 2027 för Boules instrument. Vi kommer att vara väl förberedda då vi redan lämnat in den första tekniska ﬁlen. Start av serieproduktion till OEM kund OEM-aﬀären där vi säljer förbrukningsvaror till andra tillverkare har fortsatt utvecklats väl, bland annat tack vare ett tioårsavtal som slöts under 2020. Det ﬁnns också ﬂera lovande projekt under utveck- Utveckling av ny produktplattform ling med potential för att öka intäkterna de kommande åren. Det intensiva utvecklingsarbete som skapar förutsättningar för att Boule ska vara en globalt ledande framtida aktör inom decentrali- serad bloddiagnostik har under året fortsatt. I tillägg till framtagan- de av nya produkter är utvecklingen av en egen molntjänst en viktig del av vår strategi. En proof of concept lösning levererades i mitten av 2021. Initialt kommer vi erbjuda molntjänster som används för ser- vice och underhåll. Över tid kommer ny funktionalitet att läggas till och genom uppkopplade tjänster kommer Boule att öka kundvärdet och skapa diﬀerentierade lösningar. Lokal produktion i Ryssland Under september färdigställdes vår fabrik och de första leveran- serna av förbrukningsvaror skeppades från den nya produktions- anläggningen till kunder i Ryssland. Beslutet om denna investering fattades 2019 då lokal produktion innebär omedelbara fördelar i oﬀentliga upphandlingar, förkortade ledtider, lägre transportkost- nader och minskad miljöbelastning från transporter. Givet kriget i Ukraina är nu potentialen mycket osäker. Bedömd aktiv installerad instrumentbas Försäljning Bedömd aktiv installerad bas Antal sålda instrument per år 35000 5000 600 500 400 28000 21000 14000 7000 0 4000 3000 2000 1000 0 Instrument 300 Förbrukningsvaror egna system 200 CDS Brand/OEM 100 Övrigt (service, 0 reservdelar & frakter) 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 Års- och hållbarhetsrapport 2021 5 Vd-ord / Boule Diagnostics AB (publ) Rekordkvartal avslutade 2021 Jag vill inleda med att tacka alla medarbetare, våra distributörer och våra leverantörer för ett fantastiskt resultat under 2021. Det har varit ett år då vi kontinuerligt fått parera eﬀekterna av pandemin. Det har sannerligen inte varit enkelt att bedriva försäljning, givet alla restriktioner, eller produktion med den globalt utmanande situationen för logistik och materialförsörjning. Trots dessa utmaningar avslutar vi 2021 med Boules högsta omsättning under ett enskilt kvartal. Återhämtning och tillväxt i marknaden när pandemin gradvis klingar av Utökad lokal närvaro och samarbete med distributörer För att öka samarbetet med distributörer och hjälpa till med aﬀärs- utveckling har vi anställt egen personal i Mellanöstern och Afrika. Vi kommer att fortsatta expandera vår lokala närvaro för att nå nya marknader eller öka våra marknadsandelar där vi redan är etablerade. Med lokal närvaro kan vi ännu mer och bättre anpassa vår aﬀär för att öka värdet för både distributörer och användare. En prioriterad aktivitet är att fortsätta öka utbudet från Boule Academy, vår utbildningsplattform, där vi delar och utvecklar kun- skap för alla våra partners och slutanvändare. Efter två år av pandemi så har vi nu sett tre kvartal med tydlig återhämtning av efterfrågan tack vare ökad vaccinationsgrad och minskade restriktioner. Marknaden är dock fortsatt påver- kad av pandemin, men vi förväntar oss att eﬀekterna efter pan- demin fortsätter att avta under 2022. Tyvärr upplever vi nu ett krig i Ukraina och en eskalerade humanitär tragedi som berör oss djupt och som kommer att påverka världsekonomin såväl som vår försäljning. På lite längre sikt förväntas dock den decentraliserade patient- nära marknaden, som Boule adresserar, växa med 5 procent per år. Den största delen av denna marknad avser 3-partsinstrument där Boule rankas bland de allra bästa och har en stark mark- nadsposition. För mer avancerade 5-parts instrument är tillväxten 8 procent, en marknad som vi kommer att adressera bättre med en utökad produktportfölj och nya lösningar under 2023. Positiv utveckling av OEM-aﬀären Boule är en av få tillverkare som utvecklar och tillverkar både instrument, reagenser, blodkontroller och kalibratorer. Det gör oss till en eftertraktad partner även för andra hematologitillverkare. I början av 2021 adderade vi ytterligare resurser för att utveck- la denna aﬀär, vilken under året har växt med 43 procent. Dessa partnerskap ger oss en långsiktig och stabil intäkt då många av avtalen har mycket långa löptider. Det avtal som står bak- om den största volymökningen 2021 slöts under 2020 och har en initial avtalstid på 10 år, med en option på ytterligare 10 år. Våra OEM-kunder kommunicerar ökande försäljningsprognoser inför 2022 och vi utvärderar ytterligare potentiella aﬀärsförslag som kan driva tillväxt bortom 2022, vilket är glädjande. Strategiuppdatering med tre tydliga ambitioner Under året har vi uppdaterat Boules långsiktiga strategi samt satt upp tre ambitioner för vår fortsätta utveckling: • Vi ska ha de nöjdaste kunderna • Vi ska vara en högt värderad arbetsgivare • Det ska utföras >500M test årligen med Boules produkter Osäkerhet med anledning av kriget i Ukraina (denna text är skriven 2022-03-25 och kan mycket väl blivit inaktuell vid årsredovisningens publicering) Vi är alla chockade över den ryska invasionen och utvecklingen i Ukraina. Våra tankar går till alla som drabbats av denna fruktansvär- Tre utmanande, men viktiga och realistiska mål som vi jobbar på att förverkliga långsiktigt. Under 2021 har vi genomfört aktiviteter och gjort viktiga framsteg för att nå dessa ambitioner. 6 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) / Vd-ord ”Den nya produktplattformen skapar förutsättningar för en ledande position inom decen- traliserad bloddiagnostik” da tragedi. Vi följer utvecklingen i Europa med beredskap att agera. Eftersom våra produkter används för att hjälpa läkare att ställa diagnoser omfattas de inte av sanktioner men indirekt kommer sanktionerna att påverka vår ryska verksamhet när banksystem och transporter inte fungerar. dering av hela vår produktportfölj de kommande 2-5 åren. Vår långsiktiga ambition är att kontinuerligt bredda vårt erbjudande av nya produkter och tillhörande tjänster för att leverera våra högkvalitativa tester till ﬂer människor runt om i världen. Under 2021 utgjorde Östeuropa 13% av vår försäljning, där mer- parten var försäljning till Ryssland. Med anledning av kriget är nu marknadsutsikterna för Ryssland och Ukraina och vår verksamhet i Ryssland osäkra. Hållbarhet Hållbarhet är ett område som har många dimensioner. På Boule är vi övertygade om att vårt främsta bidrag är de produkter och lösning- ar som vi förser vårdgivare och patienter med. Den bloddiagnostik som görs på våra lösningar är ett mycket eﬀektivt och billigt verktyg för att få en snabb hälsostatus och används därför vid både årliga hälsoundersökningar, diagnostik och uppföljning av sjuka patienter. Vi bidrar till miljontals människors välbeﬁnnande och hjälper till att bygga vårdinfrastruktur i väldigt många utvecklingsländer. Investeringar för långsiktig lönsam tillväxt Investeringen i en ny produktplattform skapar förutsättning - ar för att Boule skall vara en framtida ledande aktör inom decentraliserad bloddiagnostik globalt med nya innovativa lösningar. Den nya plattformen innehåller också en molnbase- rad infrastruktur och tjänster baserat på detta. Molnbaserade servicelösningar kommer att lanseras mot slutet av 2022, där distributörer på utvalda marknader kommer att kunna dra nyt- ta av vissa tjänster för den beﬁntliga installerade basen. Över tid kommer ytterligare funktionalitet att läggas till och genom uppkopplade tjänster kommer Boule att öka kundvärdet och skapa diﬀerentierade lösningar. Det första instrumentet på den nya plattformen, ett avance- rat 5-partssystem för den globala humanmarknaden, närmar sig nu en slutlig design. Utveckling och industrialisering har drabbats av störningar pga pandemin, samt komponentbrist och mycket långa ledtider för prototyper. Det gör att tidslinjen för start av klinisk validering av systemet skjuts framåt och därmed även lanseringen som nu planeras till början av 2023. Strukturell underliggande tillväxt Pandemin och de indirekta eﬀekterna av den påverkar oss och våra kunder på olika sätt. Det är med stor stolthet som jag ser att nya arbetssätt anammas och förﬁnas och att vi klarat av många svårigheter under året som gått. Vi inledde 2022 med optimism och en välfylld orderbok. Det ﬁnns en underliggande tillväxt för diagnostik som ﬁnansieras både publikt och privat oberoende av konjunkturer. När detta skrivs har Ukrainakriget eskalerat och vi följer nu noga utvecklingen för att se hur det kommer påverka världsekonomin i stort samt oss i Östeuropa. Vi har klarat av en turbulent tid med pandemin mycket väl, vilket stärker min tilltro att vi kommer att lösa de uppgifter och de nya ännu okända utma- ningar vi har framför oss. Jesper Söderqvist VD, Boule Diagnostics Investeringen i en ny produktplattform möjliggör en uppgra- Års- och hållbarhetsrapport 2021 7 Strategi / Boule Diagnostics AB (publ) Vår strategiska översikt Boules syfte Vi erbjuder mångsidiga högkvalitativa, decentraliserade diagnostiska lösningar för alla överallt. Aﬀärsmodell En indirekt marknadskanal med distributörer för försäljning och service. En växande installerad bas för att driva försäljning av förbrukningsvaror. En produktstrategi med starka varumärken för att möjliggöra multipla försäljningskanaler. 8 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) / Strategi Våra ambitioner De nöjdaste kunderna Att skapa värde för alla våra intressenter Våra medarbetare är nyckeln till framgång, är grundläggande i vårt arbetssätt och för oss och för våra kunder. Att attrahera vår kultur. Vi har ett långsiktigt perspek- nya kollegor samt behålla och utveckla vår tiv där hälften av våra kunder har arbetat beﬁntliga personal är avgörande för att tillsammans med oss i över 10 år. Vi arbetar kunna leverera en kundupplevelse i linje med systematiskt och investerar i utbildning och den långsiktiga strategin att ha de nöjdaste erfarenhetsutbyte samt tillhandahåller den- kunderna. Högt värderad arbetsgivare >500M test årligen Vi vill göra skillnad och bidra till en värld där ﬂer människor och djur får rätt behandling, i rätt tid och med hög kvalitet. En komplett blodcellsräkning (CBC) är det vanligast före- kommande testet inom in vitro-diagnostik och hjälper läkaren att ställa sin diagnos. Boule har en stor installerad bas i över 100 länder som levererade 140+ miljoner tester under 2021. Vi expanderar aktivt för att nå ﬂer patienter, framförallt i utvecklingsländer där våra robusta och användarvänliga lös- ningar passar väl in. na kunskap paketerade i vårt globala pro- Att skapa utrymme för medarbetare att gram, Boule Academy, kombinerat med lokal växa inom alla delar av Boule innebär att marknadsnärvaro. Våra hematologisystem vi satsar resurser både på nya innova- är designade för att fungera i olika miljöer tioner för att hitta lösningar som hjälper och Boules varumärken kännetecknas av patienterna men också på kompetens- hög kvalitet och tillförlitlighet. utveckling för att bli ännu starkare som organisation. Vi vill att Boule ska fortsätta vara en spännande arbetsmiljö där våra medarbetare får växa och utvecklas i sin egen takt. Års- och hållbarhetsrapport 2021 9 Strategi / Boule Diagnostics AB (publ) Strategiska pelare Boule har identiﬁerat tre huvudsakliga strategiska pelare för att skapa långsiktig lönsam tillväxt. Öka värdet för distributörer och användare Investera i hållbar produktutveckling Öka antalet tester gjorda med Boules lösningar Långsiktig konkurrenskraft säkerställs gen- om att vi utmärker oss via hög kundnöjdhet och värdeskapande för alla intressenter. Strategin fokuserar på värdeskapande för användare och distributörer där vi behåller våra partners och fortsätter att utöka vår geograﬁska räckvidd. Att tänka globalt och agera med lokal expertis och närvaro är ett eﬀektivt sätt att hantera vårt stora globala distributörsnätverk. Vi behöver erbjuda en relevant och kon- Boule utvecklar, tillverkar och marknadsför kurrenskraftig produktportfölj baserad på Boules egen teknologi där nya lösningar lanseras regelbundet. För att åstadkomma detta investerar Boule i att förstärka kom- petens och kapacitet för innovation och nyutveckling. Vi jobbar intensivt med en ny modern produktplattform som kommer att uppdatera hela Boules produktportfölj under de kommande fem åren. Boule kan även distribuera andra produkter om det förbättrar marknadspositionen och bidrar till ökad försäljning av förbrukningsvaror för Boules egenutvecklade teknologi. instrument och förbrukningsvaror för decen- traliserad diagnostik tillgänglig för alla runt om i världen. Vi vill öka antalet tester som genomförs med Boules lösningar globalt med syfte att bidra till människors välbeﬁn- nande, samt öka vår lönsamhet. Fortsatt expansion i utvecklingsländer ökar den installerade basen. Vi kartlägger mark- nader för att identiﬁera segment och nya kunder med höga testvolymer av utförda tester. Med en utökad produktportfölj i och med vårt nya 5-parts instrument växer vår adresserbara marknad. Framsteg under 2021 Framsteg under 2021 Framsteg under 2021 ⊲ Ökad lokal närvaro i Mellanöstern och ⊲ Levererat ”proof-of-concept”-lösning för ⊲ Antal tester i den installerade basen har ökat de tre senaste kvartalen i takt med att världen öppnar upp efter pandemin Afrika Boules framtida molntjänst för uppkopp- lade instrument. ⊲ Ökad kompetensutveckling via Boule Academy för distributörer och använ- dare ⊲ ⊲ God framdrift av industrialisering av den nya produktplattformen ⊲ ⊲ Fortsatt expansionen på tillväxtmark- nader ⊲ Ny hemsida och kundportal för att för- bättra kommunikation med alla distri- butörer Avtal med nya samarbetspartners för att öka kapaciteten för både produkt- vård och nyutveckling Ökat OEM aﬀärerna där Boule säljer för- brukningsvaror till andra tillverkare 10 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) / Strategi Finansiella mål Rörelseresultat M>ål15% MSEK % 7, 8% 80 70 60 50 40 30 20 10 24 Rörelsemarginal Utfall 2021 21 18 15 12 9 Rörelsemarginalen förbättrades under 2021 drivet av ökad försäljning. Rörelsemarginalen är fortsatt påverkad av pan- demin, både avseende lägre försäljning och merkostnader för insatsvaror och högre transportkostnader. Rörelsemarginalen har stärkts under året och var högre under andra halvåret. 6 3 0 0 2017 2018 2019 2021 -10 -3 2020 M>ål10% 15,7% Försäljningstillväxt,% Försäljningstillväxt per år Genomsnitt 5 år 20 16 12 8 Utfall 2021 Långsiktig försäljningstillväxt Under covid-19 pandemin har försäljningen bromsats upp. Restriktioner samt nedstängning av många marknader minskar radikalt vanliga sjukvårdsbesök med resultatet att färre blod- prover tagits, vilket minskar vår försäljning av förbrukningsvaror. I takt med att marknader öppnat upp har försäljningen ökat och året avslutades med rekordförsäljning. Genomsnittlig för- säljningstillväxt för de senaste fem åren är 3,2%. 4 0 2017 2019 2018 2021 -4 -8 -12 -16 -20 2020 Nettoskuld/EBIT, ggr Mål 0,5 <3ggr 0,0ggr Nettoskuld/EBIT Utfall 2021 0,0 -0,5 -1,0 -1,5 2017 2018 2021 2019 2020 Rörelseresultatet förbättrades kraftigt under året. Bolaget har tagit upp ett lån om 20 MSEK för att säkra en god likvi- ditet och säkerställa fortsatt investering i nästa generations produktplattform, varför nettoskulden ökade från negativa tal till 0,7 MSEK. Boule har fortsatt en stark ﬁnansiell position och nettoskulden / EBIT minskade under året. -2,0 -2,5 Utdelning Styrelsens förslag innebär en oförändrad utdelning från föregåen- de år, motsvarande 45,9 procent av årets resultat, vilket ligger inom ramen för utdelningspolicyn som beaktar såväl bolagets framtida tillgång till likvida medel som aktieägarnas direktavkastning. 0,55SEK/aktie Års- och hållbarhetsrapport 2021 11 Marknaden / Boule Diagnostics AB (publ) Decentraliserad diagnostik Blodcellsräkning är den vanligast förekommande testen inom in vitro diagnostik. Det decentraliserade hematologisegmentet har ett uppskattat marknadsvärde på omkring 6 miljarder SEK medan motsvarande segment för veterinärmarknaden värde- ras till ca 2,6 miljarder SEK. 12 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) / Marknaden Fortsatt tillväxt på humanmarknaden En komplett blodcellsräkning (CBC) eller blodstatus är det van- ligast förekommande testet inom in vitro-diagnostik (IVD). Den totala IVD-marknaden uppskattades omsätta cirka 1,000 miljarder SEK under 2021, en ökning med 12% från 2020, till stor del drivet av COVID-19-testning. Hematologimarknaden uppskattas omsätta cirka 60 miljarder SEK och kan i sin tur delas in i två marknadssegment: ett cen- traliserat segment, bestående av större sjukhus med egna cen- trala laboratorium och kommersiella referenslaboratorium, och ett decentraliserat segment som utgörs av mindre sjukhus, klini- ker, laboratorium, vårdcentraler samt läkarmottagningar. Boule fokuserar på den decentraliserade nischen som omsatte drygt 6 miljarder SEK 2019. Globalt ﬁnns det över 100 000 små och mel- lanstora diagnostiklaboratorier för vilka Boules instrument utgör ett attraktivt alternativ. Underliggande efterfrågan, trots pandemi och krig Under 2021 har vi sett ett skifte med en stark uppgång för covid- 19-tester medan andra typer av tester ännu inte återhämtat sig helt efter pandemin. Trenden under andra halvan av 2021 har dock visat uppåtgående försäljningssiﬀror av både instrument och för- brukningsvaror. Det är samma underliggande orsaker som gällt sedan starten av pandemin, nämligen att sjukvården har fokuse- rat sina resurser på vård av covid-patienter och antalet ordinarie läkarbesök har fortsatt ligga på låga nivåer då länder stängt ner eller infört restriktioner. Coronapandemin har fortsatt hållit tillbaka efterfrågan på både instrument och relaterade förbrukningsvaror vilket påverkat tillväxten i Boules marknadssegment även under 2021. Det underliggande behovet av testning i samband med hälsokontroller kvarstår och vi bedömer att det kommer att återgå till normala volymer så snart smittspridningen minskar, men det ﬁnns en fortsatt osäkerhet runt när i tiden detta ska ske. Framtida försäljning i Österuropa är mycket osäker givet kriget i Ukraina och sanktioner gentemot Ryssland. Marknadssegment Den decentraliserade hematologimarknaden delas in i två produkt - segment: 3-part och 5-part. Den kostnadseﬀektiva 3-partsanalysen utgör cirka 80 procent av utförda analyser och den mer avancerade 5-partsanalysen står för resten av testerna. Både instrumentpriser och kostnad per test är väsentligt högre för 5-partslösningar vil- ket gör att detta segment står för cirka 40 procent av värdet på marknaden. Marknads och teknologitrender Vi ser en ökning av tillämpningen av maskininlärning (artiﬁciell intelli- gens) till exempel för att förbättra algoritmer. Boule använder denna typ av kontrollerade maskininlärningsalgoritmer för att hitta mönster i stora samlingar av data för vår egen produktutveckling. På lite längre sikt ﬁnns en stor potential inom in vitro-diagnostik där vi med hjälp av digitalisering och artiﬁciell intelligens inte bara kan processa stora mängder data för att generera testresultat utan även analy- sera och tolka data för att underlätta kliniska beslut, till exempel på marknader där tillgången på utbildad personal är lägre. Tillväxtfaktorer Bloddiagnostik är en integrerad del av sjukvården som används både som underlag för att ställa diagnoser samt även för att plane- ra och följa upp behandling av sjuka patienter. Tillväxten för hema- tologimarknaden drivs av ﬂera globala faktorer där de viktigaste är: Den utannonserade EU-lagstiftningen ”In Vitro Diagnostic Medical Devices Regulation” (IVDR), vars huvudsyfte är att för- bättra patientsäkerheten, kommer att införas i olika faser under perioden 2022 - 2027. Den nya lagstiftningen påverkar alla till- verkare av medicintekniska produkter. ⊲ Förbättrad levnadsstandard ⊲ Generell befolkningstillväxt ⊲ Ökande del äldre befolkning I marknader som Asien, Afrika, Latinamerika och Mellanöstern drivs tillväxten av förbättrad levnadsstandard och en kontinuerligt ökad tillgång till sjukvård. Detta blir ännu tydligare på landsbygden och i de mindre städerna. Marknaden för decentraliserad bloddiagnostik domineras fortfarande av de enklare 3-partsinstrumenten som visar en årlig tillväxt på ca 4-5%. Marknaden för 5-partsinstrument har en högre tillväxt och ökar med ca 8% per år. Konkurrensfördelar Boules historia sträcker sig tillbaka till 1956 när grundaren av Swelab Instrument, Erik Öhlin, utvecklade Europas första automatiska blodcellräknare. Boule utmärker sig med starka varumärken som Swelab, Medonic och Exigo och ses som en premiumleverantör av våra distributörer runt om i världen. Boules främsta konkurrensför- delar är produkternas användarvänlighet, driftsäkerhet och låga underhållskostnader. Dessa attribut värderas lika högt på mogna marknader som på utvecklingsmarknader. Källa: Kalorama-rapporten: “Hematology and Coagulation Markets (Lab-based and Decentralized Markets)” från maj 2020. Tidseﬀektiv decentraliserad diagnostik förbättrar vårdeﬀektiviteten CENTRALISERAD DECENTRALISERAD Stora sjukhuslabb Små sjukhuslabb Primärvård/ Akutvård Privat läkare Apotek/ hemvård BOULES MARKNAD, CIRKA 6 MILJARDER Källa: Kalorama-rapporten: “Hematology and Coagulation Markets (Lab-based and Decentralized Markets)” från maj 2020. Års- och hållbarhetsrapport 2021 13 Marknaden / Boule Diagnostics AB (publ) Växande veterinärmarknad Den globala veterinärmarknaden för diagnostik har ett marknads- värde på cirka 26 miljarder SEK, varav hematologi utgör cirka 10% med en tillväxt på cirka 8%. Det ökande ägandet av så kallade ”pandemihundar” är en faktor som bidrar till marknadens tillväxt. Marknads och teknologitrender Produkt- och teknologitrender inom husdjursmarknaden driver en ökad efterfrågan på ﬂer mätparametrar, ökad andel snabbtester, och ökad digitalisering i det patientnära segmentet. De regula- toriska kraven är samtidigt lägre för veterinärprodukter, vilket gör att tid och kostnad för marknadsintroduktion är kortare än för lik- nande produkter på humanmarknaden. Vid veterinärapplikationer skall dock hematalogisystemen fungera för många olika djurarter, vilket gör utveckling och klinisk validering av nya produkter relativt omfattande. Tillväxtfaktorer Tvärtemot humanmarknaden så har veterinärmarknaden visat en ökande tillväxt under pandemin och intresset att skaﬀa husdjur har fortsatt att öka under 2021. Detta underbyggs ytterligare av en ökande befolkning, förbättrad inkomst per capita och en ökad medvetenhet om djurhälsa i utvecklingsländerna. Det patientnära segmentet förväntas uppvisa den snabbaste tillväxten under de kommande åren. Denna tillväxt beror främst på snabbhet, eﬀekti- vitet och användarvänlighet som erbjuds på de lokala veterinärk- linikerna. I takt med förbättrad ekonomi för djurägare, ökar kraven på kvalitet för veterinärmedicin och därigenom en ökad vilja att köpa veterinärtjänster. Tillväxtpotential för Boule Boule har sedan ett antal år arbetat med att stärka erbjudandet för veterinärmarknaden och har idag ett gediget diagnostiker- bjudande, bestående av både hematologi och klinisk kemi. Boule fortsätter att aktivt arbeta för att erbjuda en stark produktportfölj med nya lösningar. Boules starkaste marknad är Europa, men även Asien och Latinamerika visar en ökning i försäljningen. Den fortsatta sats- ningen på veterinärmarknaden och utveckling av nya produkter ger bolaget en stabil grund för god tillväxt inom veterinärdiag- nostik, både på beﬁntliga och nya marknader. Källa: MarketsAndMarkets-rapporten ”Companion Animal Diagnostics Market” från februari 2020. Husdjursmarknaden 44% USA 27% Europa 29% Övriga världen Marknaden för diagnostik domineras av några större globala aktörer Eftermarknaden för både human och veterinär- diagnostik omfattar förbrukningsartiklar såsom reagenser och kalibratorer samt service och utgör en väsentlig del av helhetslösningen. Instrument- försäljningen varierar från kvartal till kvartal och större order är beroende av upphandlingar med- an försäljningen av förbrukningsvaror är mer stabil över tid. 14 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) / Marknaden Stark position på viktiga tillväxtmarknader Boule har en stark position på tillväxtmarknaderna i Asien. Även Afrika och Mellanöstern ökar i attraktivitet när dessa regioner expanderar sina investeringar i bättre sjukvård. Marknadstillväxten i Afrika och Mellanöstern ligger högre än det globala genomsnittet. Tillväxten sker främst inom 3-partsegmentet, där Boule har en stark marknadsposition. Mexiko Försäljningskontor Sverige Huvudkontor R&D Indien Försäljningskontor Produktion Försäljningskontor USA R&D Malaysia Försäljningskontor Produktion Försäljningskontor Ryssland Produktion Försäljningskontor Kina Försäljningskontor ASIEN 26% Brasilien Försäljningskontor EUROPA USA 20% 33% AFRIKA/ ME1LLA3NÖ%STERN Förenade Arabemiraten Försäljningskontor SY8DAM%ERIKA Kenya Försäljningskontor 200+ 6 miljarder SEK distributörer i 100 länder Adresserbar marknad Human Års- och hållbarhetsrapport 2021 15 Försäljning / Boule Diagnostics AB (publ) Lokal närvaro genom globalt nätverk Boule har försäljningsnärvaro i över 100 länder via ett starkt distri- butörsnätverk som tillhandahåller bolagets hematologilösningar för decentraliserad diagnostik på sina respektive hemmamarknader. 200 distributörer i 100 länder Boules starka produktvarumärken är tillgängliga i över 100 länder via 200 regionala distributörer. Boule har utöver detta sina egna sälj- och servicekontor i Sverige, USA, Mexiko, Ryssland, Indien, Kina, Brasilien, Malaysia, Förenade Arabemiraten och Kenya för att regi- onalt stötta distributörerna. Boules egen personal samarbetar med distributörerna enligt ”var global, agera lokalt”-praxis där vi gemen- samt nyttjar distributörernas lokalkännedom om klinisk sedvana, kundpreferenser, lokala regler och konkurrenter i kombination med Boules globala kompetens. Denna kombination gör att vi snabbt kan skapa relevanta och konkurrenskraftiga lösningar. Totalt kvalitetskoncept Boules hematologierbjudande omfattar hela värdekedjan. Från utveckling och produktion till installation och användning hos slutkund garanterar Boule kvaliteten i linje med företagets kva- litetskoncept. Konceptet kallar vi Total Quality Concept och det yttersta målet är att erbjuda högkvalitativa instrument och för- brukningsvaror som ger läkare tillgång till korrekta blodanalyser för att snabbt kunna ställa rätt diagnos. Under 2021 har Boule förstärkt den kommersiella organisatio- nen med regionala försäljningsresurser i Mellanöstern och Afrika samt gjort en ökad satsning på marknadsföring och service med syfte att hjälpa distributörerna att vinna nya aﬀärer. Starka produktvarumärken Boule har ﬂera starka varumärken, bland annat Medonic och Swelab för humanmarknaden och Exigo för veterinärmarknaden. I många länder har Boule parallella distributörer som representerar Boules olika produktvarumärken. Boule Academy För att säkerställa att alla som på något sätt interagerar med Boules produkter har rätt utbildning tillhandahåller bolaget ett antal olika utbildningar via Boule Academy. Boule Academy riktar sig till egna medarbetare, distributörer och partners men också till de slutan- vändare som använder Boules lösningar. Ämnesområden för utbild- ningar kan vara tekniska utbildningar i handhavande av produkter och applikationer, serviceutbildningar, kliniska användarseminarier runt diagnos av speciﬁka sjukdomar eller rena säljutbildningar så att distributörer eﬀektivt kan representera Boules lösningar. Försäljning per region Försäljning per produktområde 600 500 400 300 USA 32% Instrument Asien Östeuropa Latinamerika Västeuropa 200 42% Förbrukningsvaror 18% CDS Brand/OEM 100 0 8% Övrigt (service, reservdelar & frakter) Afrika/Mellanöstern 2017 2018 2019 2020 2021 16 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) / Försäljning Boule Academy™ Boule Academy™ erbjuder en ny pedagogisk plattform där våra kunder får tillgång till ett brett utbud av certiﬁerade utbildningar, utbildningar och webbseminarier av olika slag. Medonic erbjuder ﬂera Swelabsystemen kombine- Exigo veterinärsystem levererar exakta resultat, tillförlitlighet samt artoptimering för att möta olika husdjursarters, avancerade funktioner för att genomföra komplett blodcells- räkning, inklusive diﬀerentialräk- ning av vita blodkroppar med enastående användarvänlighet, noggrannhet och tillförlitlighet. rar hematologianalys och tillförlitlighet med maximal användarvänlighet. Mycket exakta resultat underbyggs av inbyggd kvalitetsövervakning och lågt instrumentunderhåll. speciﬁka biologiska särprägel. Års- och hållbarhetsrapport 2021 17 Erbjudande / Boule Diagnostics AB (publ) Kvalitet i hela värdekedjan Boules hematologiinstrument använder avancerad teknik för att räkna och klassiﬁcera olika typer av blodceller. De automatiserade analyserna är ett viktigt hjälpmedel för läkare att identiﬁera avvikelser och för att följa sjukdomsutveckling. De är också ett viktigt stöd vid val av behandling av t.ex. sänkt immunförsvar eller bakterie- och virusinfektioner. Instrument Boule erbjuder hematologisystem med instrumentplattformar för human- och veterinärmark- naden. Instrumenten bygger på avancerad teknik som räknar och klassiﬁcerar olika typer av blodceller för att stödja beslut vid ﬂertalet sjukdomsscenarion, exempelvis sänkt immunför- svar eller bakterie- och virusinfektioner. Inom den humana marknaden heter våra varumärken Swelab, Medonic och Quintus och inom veterinärmarknaden heter varumärket Exigo. Låsta förbrukningsvaror för Förbrukningsvaror till OEM-kunder egna instrument Förbrukningsvaror Med varje instrument följer en eftermarknadsaﬀär där Boule under instrumentets livstid säljer förbrukningsvaror i form av reagenser, blodkontroller och kalibratorer samt reagensrotorer för kemisystem. Boule säljer även förbrukningsvaror (CDS brand) som används i andra tillverkares öppna hematologisystem. Slutligen bedriver Boule OEM-försäljning av förbrukningsvaror till andra stora leverantörer i branschen som sedan säljer till slutkund under eget varumärke. Reagenser Ett automatiserat hematologisystem omfat- Blodkontroller och kalibratorer Rengöringsprodukter Boule är ett av få bolag i världen som har Boule-rengöringsprodukt är en unik Tri- tar både instrumentet och dess dedikerade kompetensen att producera högkvalita- ple Action Cleaner som är utformad för reagens. På Boule är reagenser designade tiva kontroller. Kontroller och kalibratorer användning på hematologiinstrument. och utvecklade tillsammans med instru- är speciellt utformade för att säkerställa Rengöringsvätskorna rengör och smörjer mentet för att ge optimerad prestanda och korrekta provsvar. Liksom reagensen mat- instrumenten noggrant i tre steg, vilket förbättrad användbarhet för hela systemet. chas cellpopulationerna i kontroller och förlänger komponenternas livslängd och Reagens- och mätteknik, inklusive analysal- kalibratorer till systemens mätteknologier minimerar risken för bakterietillväxt och goritmerna, är ﬁnjusterade för att tillsam- och analysalgoritmer. mans ge exakta och över tid konsekventa testresultat. andra problemkällor. 18 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) / Erbjudande TM Boule Academy Medarbetare Partner Slutanvändare Boule generell och funktionsspeciﬁk träning Vetenskapliga och kliniska event Teknisk träning Säljträning Säljinspiration Boule Academy ska vara till för alla, men optimerat för individen. SOFIÉ OLANDER, SCIENTIFIC AFFAIRS AND BOULE ACADEMY MANAGER Vad är Boule Academy? Kan du berätta lite om de största utmaningarna du ser med att implementera Akademin? Boule Academy är vårt strategiska initiativ för att dela och utveckla kunskap för alla våra anställda, partners och slutanvändare runt hela jorden. Med denna akademi planerar vi driva utbildning men också befästa Boule och Boules nätverk som de kunskapskällor som de verkligen är. Den absolut största utmaningen med implementationen av Boule Academy är den globala skalan. Dels att vi vill nå ut till hela världen, vilket innebär en uppsjö av språk, olika möjligheter till teknologi-plattformar, tillgång till internet samt olika kulturer. Utöver det har vi så många olika målgrupper med olika behov och intressen som skall tillgodoses. Varför lanserades Boule Academy? Initialt lanserades Boule Academy som en plattform där vi kunde samla information och utbildningsmaterial för våra partners. Aka- Boule Academy ska vara till för alla, men optimerat för individen. demin blev mycket uppskattad, varför vi nu breddat målgruppen till Vilka ser du som Boules främsta framgångsfaktorer? att omfatta anställda såväl som slutanvändare. Vi ser att den stärker När jag träﬀar våra distributörer och kunder slås jag ofta av hur vår kultur och att den dessutom är ett bra sätt att knyta an till våra uppskattade vi är som partner. Både för våra högkvalitativa pro- slutanvändare och på så vis öka kunskapen kring Boule globalt i dukter, men kanske framförallt för vår vilja att hjälpa och supporta hematologivärlden. oavsett frågeställning eller utmaning. Jag tror att en stor del av För Boule Academy innebär ﬂer och olika typer av mottagare Boules framgång ligger i de anställdas engagemang och vilja, det både en massiv utökning av innehållet, men det ställer också är människorna som gör Boule. stora krav på hur innehållet skall paketeras och presenteras och vilka verktyg vi väljer att arbeta med. Vad vad det som gjorde att du valde Boule som arbetsgivare? Jag valde Boule för att jag såg ett innovativt företag på tillväxt. Ett företag som både erbjuder bra produkter och lösningar till Vad är planerna för 2022? Under 2022 ser vi fram emot att lansera ett nytt digitalt certiﬁerings- sina kunder, men även en möjlighet för mig att växa och bidra till paket för våra servicetekniker, starta upp en ny serie säljutbildningar framtidens Boule. för våra partners samt att vi har många bra uppslag och talare redo för att nå ut till våra slutanvändare. Års- och hållbarhetsrapport 2021 19 Runt klotet / Boule Diagnostics AB (publ) Boule runt klotet Vilka trender inom hematologi ser du på dessa marknader? Boule växer i Afrika I Afrika är efterfrågan på 3-partssystem störst just nu men vi förväntar oss att efterfrågan på 5-partssystem på sikt tar fart även där. I Mellan- östern ﬁnns också goda möjligheter att sälja 3-partssystem, även om skiftet mot 5-part har kommit lite längre i denna region. och Mellanöstern ADMIR GUSIC, SALES DIRECTOR EMEA AT BOULE Vilka ser du som de största utmaningarna på respektive marknad? I Afrika är det främst politisk- och ekonomisk instabilitet som är utma- ningen. Därför fokuserar vi på de länderna som har haft en stabil eko- nomisk utveckling. Vi följer dock vad som händer i ﬂera andra länder där vi ser goda möjligheter att utveckla försäljningen i framtiden. I Mellanöstern handlar det just nu om att addera ytterliga- re distributörer på olika marknader för att kunna tillvarata den potential som ﬁnns. Kan du berätta lite om Boules satsningar i Mellanöstern och Afrika? Vi har funnits på dessa marknader under många år och vi känner att tiden är mogen för att etablera oss lokalt för att stötta distributörerna Vilka ser du som Boules främsta framgångsfaktorer? och öka vår marknadsandel. Vi är ett svenskt bolag som levererar produkter med hög kvalitet, lång livslängd och vi erbjuder ett enkelt serviceförfarande när det behövs. Vi har även egen tillverkning av kontroller vilket är unikt. Jag vill även Vilka är fördelarna med lokal närvaro på dessa marknader? De stora fördelarna för oss är att vi kommer nära slutkunderna och lyfta fram vårt viktigaste patent, en lösning för omedelbar analys från bättre kan förstå deras behov och utmaningar. På samma vis kommer endast en droppe blod (MPA) som vi är ensamma om. Vi har även ett vi kunna träﬀa lokala myndigheter och organisationer och på så vis få låst reagens-system med RFID för att säkerställa kvalitet i mätresul- en bättre förståelse för respektive marknad. taten. Förutom kvalitetsaspekten så säkrar det försäljning av förbruk- Därför har vi nu, som ett första steg, satsat på lokal närvaro med ningsvaror och därmed vår och våra distributörers marginaler. en försäljningsdirektör dedikerad för respektive marknad så att vi kan stötta våra distributörer på ett ännu bättre sätt. Vi räknar med att Hur kommer marknaderna att utvecklas för Boule de kommande expandera organisationen i takt med att vår marknadsandel växer. I fem åren? ett nästa steg planerar vi att förstärka med lokala serviceteam. Med vår lokala närvaro kommer vi att stärka Boule som varumärke och kunna attrahera ytterligare distributörer. När vi lanserat vårt nya 5-partsystem framgångsrikt på båda marknaderna är min bedömning Har ni lokal produktion på någon av dessa marknader? I dagsläget har vi ingen produktion eller omedelbara planer på det att Boule kommer att stärka sin position i regionerna. men det är inget som vi utesluter för framtiden. Hur har Boule utvecklats sedan du började på bolaget? Jag har varit på Boule i 20 år och vi är i dag ett helt annat bolag än Hur ser marknaden ut för Boule i Mellanöstern och Afrika? Kunderna är både privata och statliga, just nu är det cirka 50/50 om när jag började. Vi är nu ett börsnoterat bolag som säljer våra pro- vi tittar på den installerade basen. Vi ser att både den privata och den dukter på världsmarknaden vilket är fantastiskt och öppnar många statliga sektorn växer stadigt. Vårt fokus är på de lite större och mer möjligheter, även för oss som jobbar här. Vi brukar säga att vi jobbar utvecklade länderna. globalt men med lokal närvaro. 20 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) / Runt klotet Ökad efterfrågan från små och stora labb i Rumänien Snabba laboratoriesvar i Mexiko INTERVJU MED KABLA VLADIMIR MUNTEAN, Vilka trender ser ni på hematologimarknaden? GENERAL MANAGER, TEHNO INDUSTRIAL Vi ser en växande marknad som kommer från en ökad förekomst av kroniska blodsjukdomar, åldrande befolkning och allmänhetens ökade medvetande om det viktiga med att göra laboratorietester. Vi noterar också att patienter och läkare förväntar sig kortare ledtider för labo- ratorieresultaten, vilket är positivt för vår marknad. Detta trots de stora automatiserade labbanalyserna som oftast beﬁnner sig långt från där proverna tas. Efter två år med Covid pandemi kommer kliniska laboratorier och IVD-företag att uppleva en betydande tillväxt, så vi kan förvänta oss mer innovation från marknaden och större efterfrågan av tester från patienter. Hur kommer marknaden att utvecklas de kommande fem åren? Laboratorierna har högre standard och förväntar sig inte bara hög kvalitet och pålitliga hematologisystem utan också löpande och kon- kurrenskraftig support och service samt snabba leveranser av reagen- ser, kontroller och kalibratorer. Hur ser du på Boules roll i Mexiko? Kunderna gillar Boules fokus på hematologi, till skillnad från andra varumärken som erbjuder ett bredd utbud av IVD-system och ibland till och med andra medicinska instrument. Boule är erkänd som en hematologiexpert med mycket bra teknisk support lokalt som borgar för hög kundnöjdhet. Hur fungerar samarbetet med Boule? Tehno Industrial etablerades 1995 och har arbetat tillsammans med Boule sedan 2010. Vi är stolta att representera Boule i Mexiko. Vi delar samma värden och vi är båda fast beslutna att harmonisera våra företags intressen med patienter, laboratorier och de underdistributörer som vi säljer till. Vi har en mycket öppen och transparent kommunikation med Boule och vi är tacksamma att de lyssnar på våra krav och våra kunders feedback så vi kan utveckla nya lösningar och förbättra dagens erbjudande. De tillhandahåller en bred portfölj av medicinteknisk utrustning både för human och veterinärmarknaden i Rumänien och har en installerad bas av närmare 200 Boule instrument. Vilka marknads- och tekniktrender ser du för de kommande fem åren? För de små laboratorierna tror vi framförallt på förbättringar i form av nya funktioner och parametrar. För stora labb kommer modeller med högre testkapacitet och ökad precision. Vi tror också på nya genanalyser för att upptäcka speciﬁka sjukdomar och hjälpa läkare med personligt anpassad medicinering. Vad är fördelen med Boules produkter och tjänster? Boules produkter är väldesignade, robusta och garanterar lång livslängd eftersom kravet på underhåll är enklare. Boules produkter erbjuder bra TCO (total cost of ownership), eftersom Boule både tillverkar instrument, reagens, kalibratorer och kontroller. Det är bara ett fåtal företag som kan erbjuda liknande helhetslösningar för hema- tologimarknaden. Har du några andra synpunkter? Vi är verkligen glada över att arbeta med ett företag som Boule. För oss är Boule inte en leverantör utan en strategisk partner. Har ni sett förändringar i marknaden på grund av pandemin? Inom humansidan har många sjukhus blivit dedikerade Covid-sjukhus med konsekvensen att åtgången på förbrukningsmaterial och rea- genser var mycket lägre. Veterinärklinikerna har i stort sett inte påverkats av pandemin, kanske som en följd det stora antalet ägare av husdjur. Hur ser en typisk rumänsk veterinärklinik ut som arbetar med hematologiinstrument? De senaste två åren har vi märkt att de ﬂesta nyetablerade vete- rinärklinikerna efterfrågar lösningar med både biokemi och hema- tologi. Hur fungerar samarbetet med Boule? Vi uppskattar Boules snabba respons och kompetenta rådgivning, som är kritisk för oss. En viktig parameter som bidrog till vår försäljningsökning var den EKN-ﬁnansiering som Boule hjälpt oss med, som tillät oss att erbjuda våra kunder mycket fördelaktiga betalningsvillkor. Via ett förvärv av Kabla för tre år sedan etablerades relationen med Boule Vad tycker du är den största fördelen med med Exigo produkterna? Det är en mycket pålitlig produkt. Speciellt mikro-kapillärfunktionen är väldigt uppskattad av veterinärerna när de jobbar med små husdjur. Kabla är en strategisk partner baserad i Mexiko. De har 150 anställda och mer än 4 000 aﬀärspartners från små till stora kliniska labb och sjukhus i både det oﬀentliga och privata segmentet. Kunderna uppskattar också ﬁnansieringsmodellen där instru- menten betalas av över ett antal år. Från vänster: Federico Lozanoy, Director & Co-founder, Kabla ; Ricardo Martínez, Director & Co-founder, Kabla Års- och hållbarhetsrapport 2021 21 Hållbarhetsrapport / Boule Diagnostics AB (publ) Hållbarhets- rapport Som en global leverantör av instrument, förbrukningsvaror samt tillhörande tjänster för högkvalitativ och säker blodanalys arbetar Boule för att värna om och förbättra miljön, hälsan och välmående hos medarbetare, kunder, patienter och de samhällen där bolaget verkar. 22 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) / Hållbarhetsrapport GOD HÄLSA OCH VÄ LBEFINNANDE HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR Målsättning Boule står för ett ansvarsfullt God hälsa och välbeﬁnnande Hållbar industri, innovationer och infrastruktur företagande inom alla områden där bolaget har en väsentlig påverkan. Hållbarhetsarbetet är direkt kopplat till Boules vision och aﬀärsverksamhet. Genom de prioriteringar och mål som deﬁnieras för att skapa värde för våra kunder skapar vi också värde för våra medarbetare, ägare och samhället i stort. Boules produktlösningar och tjänster hjälper våra kunder att bidra till att samhällen blir mer hållbara. Boules verksamhet bidrar direkt till mål tre och nio i FN:s ramverk för Agenda 2030. Boule levererar lösningar för bloddiagnostik som används både vid hälsokontroller och diagnos av sjukdomar. Boules instrument och reagenser erbjuds inom patientnära diagnostik i hela världen. Våra robusta och högkvalitativa blodanalysinstrument hjälper vårdgivare att ge patienter en säker och korrekt diagnostik oavsett om de bor i städer eller på landsbygd. Blodcellsräkning är från ett samhällsperspektiv en mycket kostnadseﬀektiv analys och ger snabb information om patienters hälsa och sjukdomar för omedelbar åtgärd. Års- och hållbarhetsrapport 2021 23 Hållbarhetsrapport / Boule Diagnostics AB (publ) Kartläggning av Boules påverkan på hållbarhet Boule köper insatsvaror i Europa, Asien och USA, bedriver tillverkning i fyra fabriker i USA, Sverige och Ryssland samt marknadsför instrument och förbrukningsvaror globalt via ett nätverk av distributörer. Boules värdekedja ger oss analysunderlag för hållbarhets och risksanalys PRODUKT- UTVECKLING MARKNADS- FÖRING FÖRSÄLJNING OCH SERVICE TILLVERKNING KLINIKER 142+ miljoner tester Instrument 200 distributörer i 100 länder Vårdgivare Veterinär Marknad Reagens Varumärken OEM Kontroller Vi har utvärderat Boules påverkan på samhälle och miljö genom att i värdekejdan identiﬁera olika intressentgrupper och potentiella hållbarhetsrisker. I den löpande aﬀärsdialogen med våra intressenter diskuteras och hanteras aﬀärsetiska, sociala och miljömässiga risker och möjligheter. Styrning av hållbarhetsarbete Som medicintekniskt bolag styrs Boule i hög utsträckning av lagar och regler gällande standarder, säkerhet och produktkvalitet. Utrustning för bloddiagnostik omfattas av detaljerade regelverk över hela världen. Boules vision, mission, värderingar och uppförandekod vägleder medarbetarna i det sociala och miljömässiga ansvarstagande som bolaget eftersträvar. Vi styr Boule med vårt kvalitetsledningssystem och alla tillverkande och säljande bolag inom koncernen är certiﬁerade i enlighet med ISO 13485. ⊲ Uppförandekoden ⊲ Miljöpolicy ⊲ Kvalitetspolicy ⊲ Mångfalds- och jämställdhetspolicy Boule delar även de värderingar som kommer till uttryck i det FN-ledda initiativet Global Compacts tio principer om skydd för mänskliga rättigheter, anständiga arbetsförhållanden, god miljö och sund aﬀärsetik. Dessa värderingar har i hög utsträckning styrt innehållet och formuleringen av Boules policyer. Styrning och måluppföljning för hållbarhetsarbete sker på samma sätt som övriga företagsmål där styrelsen är ytterst ansvarig. I tillägg till de regelverk som Boule följer styrs bolaget utifrån ett antal policies. De viktigaste är: 24 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) / Hållbarhetsrapport Intressentdialog Boules viktigaste intressenter är patienter, användare, distributörer, medarbetare, leverantörer och ägare. Vi för löpande en dialog med alla dessa parter, vilket ger oss viktig information som används både vid aﬀärs-, produkt- och hållbarhetsutveckling. Under 2021 har vi även genomfört en enkätundersökning som inkluderade distributörer, medarbetare och ägare. Patienter Användare och läkare Det ﬁnns en oro samt en risk att bristfälliga analysresultat kan förorsaka betydande skada för patienten. Med analysen från ett av de 140+ miljoner test som utförs baserat på ett Boule instrument kan patienten alltid känna sig trygg med att det kliniska resultatet är korrekt. Boules lösningar är viktiga och väsentliga för diagnos, planering och uppföljning av patienter på vårdcentraler, laboratorier eller sjukhus. Användarna ställer krav på produktsäkerhet och korrekta kliniska resultat. Distributörer Medarbetare Boule når kunder i över 100 länder genom ett distributörsnät av 200 lokalt förankrade distributörer som marknadsför, säljer och servar Boules produkter. I tillägg till kravet på produktsäkerhet är det för distributörerna viktigt att bidra till att bygga en infrastruktur som ger patienter en säker och korrekt diagnostik. De Boule ska vara en attraktiv arbetsgivare som låter medarbetare växa och som attraherar nya medarbetare. Medarbetarna anser att arbetsmiljö är ett prioriterat område och Boule har en nollvision gällande arbetsrelaterade olyckor och sjukdomar. Alla medarbetare ska ges rättvis ersättning och lika möjligheter oavsett kön, Bild ålder, etnicitet, nationalitet, framhåller även vikten av att de representerar ett bolag som har en tydlig kod och som följer upp att etiska riktlinjer efterlevs. religion, sexuell läggning, funktionshinder, erfarenhet eller familjesituation. Genom regelbundna medarbetarundersökningar säkerställs att eventuell diskriminering synliggörs och åtgärdas. Leverantörer Ägare Boules leverantörer är verksamma framförallt i Europa, Asien och USA och är viktiga partners i arbetet med att tillhandahålla högkvalitativa lösningar. Leverantörerna ställer krav på att Boule agerar med hög aﬀärsetik, värnar om de mänskliga rättigheterna samt systematiskt arbetar med att minimera miljörisker. Ägarna förväntar sig att vi skapar en långsiktig stabil avkastning. Genom att säkerställa att vi har nöjda användare, distributörer och medarbetare säkerställer vi att vi också skapar aktieägarvärden. Års- och hållbarhetsrapport 2021 25 Hållbarhetsrapport / Boule Diagnostics AB (publ) Fyra fokusområden Baserat på förväntningar och krav från bolagets intressenter har Boule upprättat en väsentlighetsanalys som identiﬁerat möjligheter och utmaningar. Hållbarhetsaspekterna har delats in i fyra fokusområden som utgör basen i vårt hållbarhetsarbete; värdeskapande, miljö, arbetsmiljö samt etik och styrning. Värdeskapande Miljö Arbetsmiljö Etik & styrning Boules förmåga att Boule har en förhållandevis Boule ska erbjuda en trygg Boule arbetar med ett producera tillförlitliga och högkvalitativa lösningar för bloddiagnostik är energieﬀektiv produktion och och jämlik arbetsplats för nätverk av leverantörer och distributörer vilket ställer krav på väl fungerande processer och en tydlig uppförandekod som hörsammas. Boule ska bedriva en etisk hållbar aﬀär och har nolltolerans mot mutor, korruption och diskriminering den största miljöpåverkan uppstår från transporter längs värdekedjan, främst transporter av varor till medarbetarna med bra arbetsvillkor. Tillsammans skapas förutsättningar för att medarbetare ska nå sin av mycket stor vikt för kundernas verksamhet och av avgörande betydelse för patienterna. Boule skapar också mervärde genom att öka kunskap som sprids via Boule Academy bolagets globala distributörer fulla potential och bidra till Boules fortsatta utveckling och tillväxt Väsentliga områden Produktsäkerhet Samhällseﬀektivitet Säkra diagnossvar Korrekta analyssvar Tillgänglighet Transporter Kemikalier Elektroniskt avfall Elförbrukning Avfall och återvinning Värdedrivande kultur Nöjda medarbetare Hälsa och säkerhet Aﬀärsetik Korruption och mutor Kunskap distributörer Regelefterlevnad och regulatoriska krav Mångfald och jämställdhet Nyckeltal Antal tester Installerad bas Antal leverantörsrevisioner Kundnöjdhet distributörer Andel förnybar energi Schemalagda infrakter % CO2 utsläpp Nöjd medarbetarindex Tillbud med frånvaro Personalomsättning Signerad uppförandekod distributörer Signerad uppförandekod leverantörer 26 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) / Hållbarhetsrapport Värdeskapande Boules förmåga att producera tillförlitliga och högkvalitativa instrument för bloddiagnostik är av mycket stor vikt för kundernas verksamhet och av avgörande betydelse för patienterna, varför produktkvalitet och säkerhet genomsyrar Boules hållbarhetsarbete. Felaktiga eller bristfälliga diagnoser kan förorsaka betydande till sina åtaganden och fortsättningsvis kan beaktas som en skada för patienten, leda till ekonomiska förluster för sjukhuset eller vårdinrättningen och förlängningen hota Boules aﬀärsverksamhet. Därför är produktsäkerhet ett av de högst prioriterade områdena för Boule. Som en seriös marknadsaktör Distributörer godkänd leverantör. Under året har inga leverantörskontrakt i upphävts på grund av brister i kvalitetsledningssystemen. tar Boule ansvar genom hela aﬀären för att skapa en hållbar leveranskedja. Boule ställer höga krav på sina distributörer när det kommer till kunskap om produkterna. För att säkerställa en hög kunskapsnivå anordnar Boule kontinuerligt produktutbildningar för samtliga distributörer. Utbildningen varvar teoretiska och praktiska moment och täcker in områden som till exempel grundläggande hematologi, tekniskt underhåll och service av instrument. Under 2021 har merparten av utbildningarna skett via webinarier till följd av covid-19. Varje år genomförs Produktutveckling Det är mycket viktigt att nå tillförlitliga resultat, en hög driftsäkerhet och att hålla en hög kvalitet i användarledet. Boules kvalitetskoncept bygger på att kvalitet och kunskap genomsyrar hela värdekedjan ända fram till slutkunden. Genom interna kvalitetssäkringsprocesser säkerställs en hög kvalitet en undersökning bland distributörer där eventuella brister under instrumentens hela livstid, från tillverkning och installation av produkterna till service och utbildning i produktanvändning. Konceptet kallas Total Quality Concept och slutmålet är att kunna erbjuda instrument och förbrukningsvaror av högsta kvalitet som ger patienterna en nära och lättillgänglig, eﬀektivare och säkrare vård. i hematologisystemen, support och service identiﬁeras och sedan åtgärdas. Resultatet från undersökningen 2021 visade bland annat höga betyg för kvalitet, pålitlighet och användarvänlighet. Slutna system för säkrare blodanalyser En viktig egenskap för att säkerställa kvalitet i mätresultaten från Boules produkter är att förbrukningsvarorna är låsta till Boules instrument. Möjligheten att analysera blod från slutna provrör minimerar risken för att laboratoriepersonalen exponeras för potentiell blodsmitta. Detta är viktiga säkerhetsaspekter för både patient och vårdpersonal. Mål Utfall Revision av kritiska leverantörer 18 9 Nöjd distributörsindex 6,0 8,4 Leverantörer Hållbarhetsarbetet pågår under produkternas hela leveranskedja och Boules leverantörer har en avgörande roll i arbetet med att tillhandahålla högkvalitativa system. Komponenterna till Boules produktion tillverkas av ledande leverantörervärldenöverochBouleharendirektpåverkanpåval av t.ex. material, råvara och förpackning. Valet av leverantörer görs därför med stor omsorg efter en leverantörsutvärdering. Boule godkänner endast de leverantörer som erbjuder de bästa och mest kostnadseﬀektiva produkterna och som garanterar högsta möjliga kvalitet. Alla Boules leverantörer av produktionsmaterial har kvalitetsledningssystem och leverantörer med dokumenterade miljösystem och miljömål har prioriterats. De godkända leverantörerna följs därefter upp kontinuerligt. Detta för att säkerställa att leverantören levt upp Genomförda aktiviteter under året ⊲ Boule Academy med utbildningar för distributörer Prioriteringar 2022 ⊲ Ökad aktivitet med Boule Academy för att höja kunskapsnivån hos distributörerna ⊲ Utveckla framtida tjänster baserat på molnlösning ⊲ Revision av kritiska leverantörer * Till följd av restriktioner / covid-19 Års- och hållbarhetsrapport 2021 27 Hållbarhetsrapport / Boule Diagnostics AB (publ) Miljö Boule arbetar systematiskt för att förhindra, minimera och åtgärda miljörisker kopplade till transport av varor, som är Boules största källa till utsläpp av växthusgaser. Boule arbetar proaktivt även med andra miljöaspekter, exempelvis vid val av återvinningsbara material i förpackningar. Transporter Miljöpåverkan fastigheter Ett eﬀektivt och CO2 -minimerande varuﬂöde är en av de viktigaste faktorerna för att minska bolagets negativa miljöpåverkan. Transporter in till lager sker oftast via väg och transporter ut från lager sker via väg, sjö och ﬂyg. Vid upphandlingar ställer Boule miljökrav på de transportföretag som anlitas. 2021 hade alla Kontor och instrumentproduktion i Sverige sker i en fastighet med installerad geoenergi och därmed ersatt fjärrvärme och kylmaskiner. Värmepumparna drivs med miljömärkt el som är till 100% producerad av förnybara energikällor. transportföretag egen miljöpolicy och/eller erkända system för Resande systematiskt miljöarbete. Planering och optimering av inleveranser (schemalagda transporter) för att öka fyllnadsgraden per transport innebär att CO2 utsläppen minskar samt att kostnadsbesparingar uppnås. Boule minskar även antalet intransporter genom att använda en bag-in-boxlösning för förpackningar som tar mindre plats i lastutrymmet jämfört med att använda förpackningar av hårdplast. I och med pandemin har olika restriktioner påverkat både tjänsteresor och arbetspendling. I Sverige uppmuntrar Boule till visst hemarbete, även efter att pandemirestriktionerna lättas, om arbetsuppgifterna medger det. Kemikalier och komponenter För att säkerställa att inga av Boules produkter innehåller skadliga, reglerade eller onödiga kemikalier, följer Boule de regelverk som gäller för tillverkning av elektronik och användning av kemikalier. Endast komponenter som är godkända inom ramen för EU:s bestämmelser för användning av kemikalier och farliga ämnen (REACH och RoHS) samt elektroniskt avfall (WEEE) används i produktutveckling och produktion. Beräknade CO2e Sverige: CO2e resor: Under 2021 var cirka 996 0,8 60% gram per SEK ton per anställd (60) av alla inköpta komponenters infrakter till fabrikerna i Sverige schemalagda. Genomförda aktiviteter under året ⊲ Minskade transporter till Ryssland i och med start av lokalproducerad reagens. ⊲ Implementerat ’follow-Me-funktionalitet’ på skrivare i Sverige för att minimera utskrifter och minska avfallsmängden Andel beräknat CO2e Sverige, 2021 ⊲ Ny bilpolicy i Sverige som förespråkar miljöbilar Prioriteringar 2022 ⊲ Eﬀektivisera hantering av kemikalierapportering och bli mer proaktiva med avseende på kommande lagstiftning. ⊲ Eﬀektivisera och strukturera datainsamlingen för att mäta bolagets totalt utsläpp 73% Transporter 23% Resor 4% Elektricitet Beräknade utsläpp inom områden elektricitet, resor samt in- och utleveranser där Boule ansvarar för transporten 28 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) / Hållbarhetsrapport Arbetsmiljö Medarbetarna är vår viktigaste resurs och Boule lägger stor vikt vid trygga anställningsformer, god arbetsmiljö och att erbjuda en arbetsplats där medarbetarna kan utveckla sin potential. Värdedrivande kultur Mångfald och jämställdhet Boules värderingar och företagskultur är vägledande för medarbetarbetarna i deras arbete, interaktion med varandra och i möten med kunder och andra intressenter. Medarbetarna har varit högst delaktiga för att formulera Boules värderingar och utgör grunden för ett positivt arbetsklimat och är en hörnsten i Boules måluppfyllnad och verksamhet. Boule är en internationell koncern med medarbetare i många delar av världen. Avgörande för att Boule ska kunna bedriva en framgångsrik verksamhet är medarbetarnas kunskap, erfarenhet och engagemang. Boule ska därför vara en arbetsplats som tillvaratar medarbetarnas färdigheter på allra bästa sätt. Alla medarbetare ska behandlas med respekt och ges samma förutsättningar oavsett kön, etnicitet, nationalitet, religionsuppfattning, sexuell läggning, funktionshinder, ålder, erfarenhet eller familjesituation. Boule har en stor mångfald avseende nationaliteter bland våra anställda vilket berikar och bidrar till vår kultur. Boule strävar efter att ha en så jämn könsfördelning som möjligt inom olika typer av befattningar. Nöjda medarbetare Boules framgång bygger på att vi har förmåga att utveckla och behålla beﬁntliga samt attrahera nya medarbetare. Viktiga mätetal är nöjda medarbetare samt personalomsättning. Medelantalet anställda i koncernen under 2021 var 218 (212) anställda fördelat mellan Sverige, USA, Mexiko och Ryssland. Personalomsättningen under 2021 var 22 procent (19). Ökningen antas till viss del bero på ökad rörlighet till följd av pandemin. Bolagets årliga medarbetarundersökning besvarades av 68 procent gav ett sammanfattat omdöme av Boule som arbetsgivare samt värdefull kunskap om arbetsmiljön och vägledning om förbättringsområden. Mål Utfall Nöjd medarbetarindex 4,0 3,8 Hälsa och säkerhet Genomförda aktiviteter under året ⊲ Utveckla intern information för att förenkla globalt samarbete och hemarbete ⊲ Ombyggnation reagens produktion Sverige för att förbättra arbetsmiljön ⊲ Nytt rapporteringssystem för tillbud och olyckor ⊲ HLR, hjärt- lungräddning, utbildning för anställda samt brandutbildning för utrymningsledare Boule har en hög ambition när det gäller hälsa och säkerhet. Att förankra säkerhetsmedvetenhet, positiva attityder och kontinuerlig förbättring kräver engagemang och aktivt deltagande hos samtliga medarbetare, chefer och samarbetspartners. Boule bedriver ett aktivt arbetsmiljöarbete för att förhindra fysiska skador i arbetet. Varje år genomför Boule både planerade och oannonserade skyddsronder i syfte att utvärdera arbetsmiljön. Samtliga incidenter ska rapporteras till skyddskommittén för behandling och uppföljning. De största fysiska arbetsmiljöriskerna ﬁnns inom produktion och lager. Prioriteringar 2022 ⊲ Kompetenskartläggning och utveckling ⊲ Ledarskapsutbildning ⊲ Digitalisering av process vid nyanställning samt för utbildningar Medelantal kvinnor/män Antal kvinnliga/manliga chefer Tillbud/Frånvaro/Anmälan 2021 25 18 16 20 15 10 5 14 98(92) 12 10 8 120(120) 6 4 Kvinnor i ledningsgruppen 2 0 0 2020 Kvinnliga 2021 Manliga 2020 2021 2020 2021 2020 2021 3 st (4) Tillbud Frånvaro Anmälan Års- och hållbarhetsrapport 2021 29 Hållbarhetsrapport / Boule Diagnostics AB (publ) Etik och styrning Boule har högt uppställda krav på hur vi ska agera för att vara en god samhällsaktör med hög aﬀärsetik. Uppförandekod Visselblåsarfunktionen Boules uppförandekod innehåller bolagets bindande riktlinjer och tillhandahåller särskilda anvisningar när nya relationer ingås med medarbetare, leverantörer, distributörer, kunder och andra samarbetspartners. Uppförandekoden innehåller bolagets krav och ståndpunkter om bland annat anti-korruption, mänskliga rättigheter, arbetsrätt och miljöhänsyn i enlighet med FN’s Medarbetare uppmuntras och förväntas att rapportera överträdelser av Boules uppförandekod via bolagets visselblåsarfunktion. Rapporteringen sker anonymt och behandlas enbart i den omfattning som rimligtvis krävs för utredningen. Det sker inga repressalier eller andra negativa konsekvenser för enskilda personers rapportering om sådana Global Compacts tio principer. Uppförandekoden stödjer och incidenter. Boules uppförandekod innehåller anvisningar för vägleder medarbetarna i det dagliga arbetet samt ställer hur medarbetarna ska gå till väga för att anmäla misstänkta aﬀärsetiska krav på leverantörer och distributörer. Samtliga medarbetare inom koncernen har utbildats överträdelser inom organisationen. Under 2021 skedde inga anmälningar mot uppförandekoden via visselblåsarfunktionen. i uppförandekoden och informerats om sitt personliga ansvar att agera i enlighet med uppförandekoden. Cheferna för respektive funktionansvararförattdenefterlevsidendagligaverksamheten. Boule har över 100 leverantörer i främst Europa och Asien. Vissa av dem ﬁnns i länder där risker för brott mot miljö, god aﬀärsetik, mänskliga rättigheter och anständiga arbetsförhållande inte kan bortses från. Boule förväntar sig att alla leverantörer och underleverantörer ska agera etiskt korrekt och i enlighet med internationellt erkända standarder för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. De företag som accepterar uppförandekoden åtar sig att, inom ramen för sin inﬂytandesfär, godta och följa grundläggande sociala och miljömässiga standarder och i sin tur säkerställa att deras underleverantörer uppfyllersammakrav. Boulesmålärattsamtligaleverantörerska underteckna Boules uppförandekod för leverantörer. Hittills har samtliga av Boules kritiska underleverantörer, vilket motsvarar 87% av levererat material, undertecknat uppförandekoden eller bifogat en egen uppförandekod som sedan godkänts utifrån den och andra åtaganden som är likvärdiga eller överträﬀar Boules krav på leverantörer. Mål Utfall Påskriven uppförandekod distributörer 100% 100% Alla distributörer har undertecknat Boules uppförandekod som bland annat gör klart att alla former av bestickning är oacceptabla. Påskriven uppförandekod 100% 87% leverantörer Genomförda aktiviteter under året ⊲ Alla medarbetare har genomgått en uppdaterad utbildning i uppförandekoden samt whistleblowing funktionen ⊲ Whistleblowing har öppnats upp för externa parter genom att läggas på bolagets hemsida Boule är med sina 200 lokalt förankrade distributörer i 100 länder även exponerade för allvarliga risker förknippade med försäljning där det ﬁnns risk för korruption, mutor och bedrägerier. Boule har nolltolerans vad gäller all form av korruption och mutor. Alla distributörer ska därför underteckna Boules uppförandekod som gör klart att alla former av bestickning är oacceptabla. Prioriteringar 2022 ⊲ Säljrelaterad personal kommer årligen att erhålla utbildning i uppförandekoden Om hållbarhetsrapporten Hållbarhetsrapporten omfattar moderbolaget Boule Diagnostics AB (org.nr. 556535-0252) och samtliga enheter som konsolideras i Boule Diagnostics AB:s koncernredovisning för samma period vilka ﬁnns speciﬁcerade i not 14 i koncernredovisningen. 35 000 30 000 Hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med bestämmelserna i årsredovisningslagen (6 kap. 10 §). Ytterligare beskrivning och hantering av vissa hållbarhetsrelaterade risker är inkluderad i det samlade riskavsnittet på sidorna 36-40 i årsredovisningen. 30 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) / Hållbarhetsrapport Boules värdeord utgör en grundpelare i företaget och hjälper oss att upprätthålla våra styrkor och fokus. Värdeorden togs fram tillsammans med personalen genom att identiﬁera vad som unikt kännetecknar Boule. Genom våra värdeord har vi skapat gemensamma spelregler, som vi alla följer, förstår och kan förhålla oss till både internt och externt. Våra värderingar stärker vårt syfte och uppdragsbeskrivningar och hjälper oss att fatta rätt beslut. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Boule Diagnostics AB, org.nr 556535-0252 god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna gransk- ning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2021 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Granskningens inriktning och omfattning Stockholm den 14 april 2022 Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrap- porten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhets- rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Lars Kylberg Auktoriserad revisor Års- och hållbarhetsrapport 2021 31 Femårsöversikt / Boule Diagnostics AB (publ) Femårsöversikt kSEK 2021 2020 2019 2018 2017 RESULTATRÄKNING, TSEK Nettoomsättning 463 344 -264 709 198 634 400 458 -223 273 177 185 498 916 -272 705 226 211 424 400 -234 682 189 717 427 793 -225 107 202 686 Kostnad för sålda varor Bruttoresultat Övriga rörelseintäkter 8 540 -88 677 -31 473 -43 327 -7 680 36 018 29 453 -82 945 -27 990 -83 098 -18 534 -5 928 11 074 -102 644 -25 465 -29 942 -9 210 10 511 -86 186 -23 451 -28 816 -6 941 5 205 -88 093 -27 443 -31 703 -6 300 54 352 Försäljningskostnader Administrationskostnader Forsknings- och utvecklingskostnader Övriga rörelsekostnader Rörelseresultat 70 024 54 835 Finansnetto1) -7 250 -43 093 -19 450 -101 -1 009 Resultat före skatt 28 768 -49 021 50 573 54 734 53 343 Skatt -5 496 1 056 -13 026 -13 703 -16 104 Årets resultat 23 272 -47 966 37 548 41 031 37 239 BALANSRÄKNING, TSEK Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar Materiella tillgångar2) Finansiella anläggningstillgångar1) Uppskjutna skattefordringar Summa anläggningstillgångar 241 578 47 426 40 651 - 188 531 54 745 39 814 - 199 140 70 352 90 573 - 158 858 23 122 96 955 - 103 831 16 650 31 483 256 329 655 283 091 360 065 278 935 152 221 Omsättningstillgångar Varulager 59 038 145 155 38 183 54 542 109 088 32 989 57 591 147 631 21 580 58 026 133 631 30 256 50 759 114 348 99 163 Kortfristiga fordringar Likvida medel Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar 242 375 572 030 196 619 479 710 226 802 586 867 221 913 500 848 264 270 416 491 Eget kapital och skulder 295 735 16 015 269 305 1 824 332 870 2 374 300 857 1 007 261 766 751 Långfristiga räntebärande skulder Andra långfristiga skulder3) 38 574 43 094 12 754 83 856 68 878 479 710 61 952 10 747 25 982 9 367 Uppskjutna skatteskulder 10 504 104 754 106 448 572 030 20 363 92 844 76 464 586 867 14 718 Kortfristiga räntebärande skulder2) Kortfristiga ej räntebärande skulder Summa eget kapital och skulder 62 590 108 229 500 848 38 678 79 947 416 491 Kassaﬂöde Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 46 524 -3 373 -56 370 15 754 2 535 38 494 36 745 77 867 -23 891 -74 538 11 615 53 287 -30 623 -92 133 -435 62 034 -4 318 -14 076 12 247 Förändring av rörelsekapital Kassaﬂöde från investeringsverksamheten Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten Årets kassaﬂöde -46 006 -14 881 14 351 -8 947 -69 904 55 886 1) Inkluderar sedan 2019 leasing enligt IFRS 16. För mer information se not 13. Inkluderar sedan december 2018 intresseföretaget biosurﬁt. För mer information se not 14. Inkluderar sedan 2019 leasing enligt IFRS 16, avsättningar och fakturabelåning. 2) 3) 32 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) / Femårsöversikt Femårsöversikt 2021 2020 2019 2018 2017 NYCKELTAL Nettoomsättningstillväxt, % Bruttomarginal, % 16 42,9 57,6 12,4 36,0 7,8 -20 44,2 55,7 13,9 17,6 45,3 91,4 18,3 70,0 14,0 13,2 11,9 -0,8 44,7 63,2 14,9 54,8 12,9 7,8 47,4 65,2 15,3 54,4 12,7 EBITDA, MSEK EBITDA marginal, % EBIT, MSEK -5,9 -1,5 EBIT, marginal % Avkastning på totalt kapital, % Avkastning på eget kapital, % Avkastning på sysselsatt kapital, % 7,1 -1,0 12,3 14,6 16,1 13,9 15,2 15,4 8,2 -15,9 -10,1 8,8 13,0 KAPITALSTRUKTUR Eget kapital, MSEK 295,7 455,1 220,8 127,8 -4,3 0,7 269,3 398,1 155,6 89,4 -1,6 332,9 490,0 202,1 105,6 11,9 300,9 375,2 205,0 74,3 261,8 327,2 261,5 65,4 23,8 -113,1 -43,2 63 Sysselsatt kapital, MSEK Rörelsekapital, MSEK Skulder till kreditinstitut, MSEK Räntetäckningsgrad, ggr Nettoskuld 33,2 -4,7 -0,02 56 7,3 -59,7 -19,8 60 Nettoskuldtäckningsgrad, % Soliditet, % 0,00 52 2,2 57 DATA PER AKTIE Genomsnittligt antal aktier Antal aktier vid periodens utgång Resultat per aktie, SEK 19 416 552 19 416 552 1,17 19 416 552 19 416 552 -2,47 19 416 552 19 416 552 1,93 19 416 552 19 416 552 2,11 19 175 511 19 416 552 1,92 Eget kapital per aktie, SEK 14,8 13,9 17,1 15,5 13,5 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK 2,16 3,82 0,55 2,78 0 1,17 2,97 Utdelning 0,55 0,55 0,50 ANSTÄLLDA Medelantalet anställda 218 212 212 191 164 * Utebliven utdelning 2019 till följd av osäkerheten kring marknadsutvecklingen i och med den globala spridningen av covid-19. Års- och hållbarhetsrapport 2021 33 Boules aktie / Boule Diagnostics AB Boules aktie Boules aktie är sedan 2011 noterad på Nasdaq Stockholm och hade per den 31 december 2021 2 446 aktieägare. 463 435 stycken av teckningsoptionerna. Av dessa förvärvades Aktiens börsvärde och omsättning 280 080 av övriga ledande befattningshavare och resteran- de 183 354 av övriga anställda. Årsstämman 2020 beslutade att ge ut maximalt 180 000 teckningsoptioner där varje option berättigar innehavaren att senast den 30 december 2023 för- värva en aktie till kursen 86,70 SEK per aktie. Under 2020 tillde- lades, och på marknadsmässiga villkor förvärvades, samtliga teckningsoptioner. Av dessa förvärvades 130 000 av VD och resterande 50 000 av övriga ledande befattningshavare. Mer information om teckningsoptionerna återﬁnns i not 20. Sista betalkurs av Boules aktie per den 31 december 2021 var SEK 48,50 (59,50) som motsvarade ett börsvärde om 941,7 (1155,3) MSEK. Under räkenskapsåret 2021 omsattes i genomsnitt 19 199 (20 907) Boule-aktier per handelsdag, den totala omsättning- en under 2021 var 4,1 (5,3) miljoner Boule-aktier till ett värde av 237,22 MSEK (320,98). Kursförändring under räkenskapsåret var -18,5 procent, OMXSPI steg med 35 procent. Aktiesplit 2018 I syfte att underlätta handeln med Boules noterade aktier be- slutade årsstämman 2018 att den 4 juni 2018 öka antalet aktier i bolaget genom att dela upp varje dåvarande aktie i fyra (ak- tiesplit 4:1). Alla historiska nyckeltal som inkluderar antalet aktier i årsredovisningen har retroaktivt justerats för att underlätta jämförelsen mellan åren. Utdelning Styrelsen i Boule har en långsiktig avsikt att ge aktieägarna en utdelning som återspeglar såväl god direktavkastning som ut- delningstillväxt. Utdelningen ska enligt antagen utdelningspoli- cy motsvara 25–50 procent av årets resultat beaktat bolagets likviditet. För räkenskapsåret 2021 har styrelsen i Boule föresla- git årsstämman en utdelning om SEK 0,55 (0,55) per aktie, vilket motsvarar 45,9 procent (37,3) av årets resultat. Aktiekapital och aktieslag Aktiekapitalet i Boule uppgick per den 31 december 2021 till 4 854 138 SEK fördelat på 19 416 552 aktier med kvotvärdet 0,25 SEK. Ingen förändring i antalet aktier och röster skedde under 2021. Boule har endast ett aktieslag och samtliga aktier har lika rättigheter till andelar i Boules tillgångar och vinst, samt handlas i handelsposter om en aktie. Optioner Boule har två utestående optionsprogram. Årsstämman 2019 beslutade att ge ut maximalt 490 500 teckningsoptioner där varje option berättigar innehavaren att senast den 30 decem- ber 2022 förvärva en aktie till kursen 67,50 SEK per aktie. Under 2019 tilldelades, och på marknadsmässiga villkor förvärvades, AKTIEKURSUTVECKLING 20160101–20211231 Aktiekursutveckling 20160101 – 20211231 Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad Boule Diagnostics OMX Stockholm_PI SEK Antal OMX Stockholm Health Care_PI 120 100 80 4 200 3 500 2 800 2 100 60 40 1 400 20 0 700 0 JAN APR JUL OKT JAN APR JUL OKT JAN APR JUL OKT JAN APR JUL OKT JAN APR JUL OKT JAN APR JUL OKT 2016 2017 2018 2019 2020 2021 34 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB / Boules aktie Års- och hållbarhetsrapport 2021 35 Risker och möjligheter / Boule Diagnostics AB (publ) Risker och möjligheter Genom att identiﬁera och hantera omvärldsrisker och utmaningar skapar Boule nya möjligheter för fortsatt tillväxt. kvalitetsarbete och regelefterlevnad, förstärkning av produk- Boules utmaningar, tionsteknik samt serviceteamen i USA och Sverige, externt kon- sultstöd för att identiﬁera förbättringsområden samt att kvalitet och regelefterlevnad ingår i Boules strategier och värdegrund. En större förändring för hela branschen kommande år är att ett nytt Europeiskt regulatoriskt direktiv, EU IVD Regulation (EU) 2017/746 (IVDR), träder i kraft i maj 2022 för vissa produkter och 2027 för resterande produkter. Under 2021 har förberedelse inför implementering av IVDR intensiﬁeras. Arbetet inkluderar upp- datering av tekniska ﬁler samt revision av vårt kvalitetssystem. Bolaget kommer fortsätta att avsätta nödvändiga interna och externa resurser för att säkerställa att Boule uppfyller nuvaran- de och framtida regelverk. risker och osäkerhetsfaktorer Boule säljer instrument, förbrukningsvaror och kringliggande tjänster i ﬂer än 100 länder vilket medför risker, osäkerhetsfak- torer och utmaningar av varierad natur och potentiell påverkan. Boules främsta utmaningar uppstår ur den fragmenterade och konkurrensutsatta marknad där bolaget verkar, ambitionen att ständigt utveckla och bredda produktportföljen, samt strikta regulatoriska krav på avancerad medicinteknik. Utmaningarna varierar beroende på produkt och region men Boule behöver möta samtliga marknadsutmaningar eﬀektivt för att säkerstäl- la lönsamhet och kassaﬂöden. Boules konkurrenter inkluderar både mindre och större resursstarka bolag som kan utmana genom exempelvis prispress, regulatoriska fördelar eller exklu- siva avtal för att vinna upphandlingar och marknadsandelar. Boules globala närvaro medför även att bolaget ﬁnns på mark- nader som riskerar att påverkas av ekonomiska, politiska eller andra destabiliserande företeelser, vilket kan påverka Boules aﬀärer i dessa länder. Som en global aktör har Boule ansvar att agera på ett socialt, ekonomiskt och miljömässigt hållbart sätt. Detta ansvar gäller inte enbart inom de egna koncern- bolagen utan sträcker sig vidare genom de leverantörs- och distributörskedjor som Boule är beroende av för att bedriva sin verksamhet. Misslyckas Boule med sin riskinventering och riskhantering drabbar det bolaget antingen direkt genom ex- empelvis ekonomiska förluster eller indirekt genom exempelvis ett skadat förtroende för Boules varumärken. De väsentligaste riskerna mot Boules måluppfyllnad sammanfattas tillsammans med Boules hantering av riskerna samt riskernas associerade möjligheter i tabellen på följande sidor. Störningar i försörjningskedjan Under pandemin bromsades försäljningen upp till följd av ned- stängning av många marknader då vanliga sjukvårdsbesök minskade radikalt med resultatet att färre blodprover togs. Både försäljning och orderingång har återhämtat sig under 2021. Under och i kölvattnet av pandemin har stora störning- ar uppstått i försörjningskedjan, speciellt relaterat till brist på komponenter och råvaror samt transporter till kund. Detta på- verkar både kostnader och leveransförmåga. Störningarna i försörjningskedjan har eskalerat under 2021 och riskerar att fortsätta under hela 2022, vilket kan leda till kortare eller längre produktionsstopp. Boule arbetar aktivt för att dämpa eﬀekter- na genom att arbeta nära koncernens underleverantörer, säkra insatsvaror genom att lämna längre prognoser, göra omdesign för att byta komponenter samt planera och boka leveranser med lång framförhållning. Framtida försäljningspåverkan och leveransförmåga är svår- bedömd då det ﬁnns en fortsatt osäkerhet relaterat till både återhämtning av marknader, samt fortsatta störningar i leve- ranskedjan. På längre sikt ser vi en fortsatt stabil tillväxt för den decentraliserade diagnostikmarknaden som Boule adresserar. Boules möjligheter Boule har med högkvalitativa instrumentplattformar, väleta- blerade distributörskanaler samt starka varumärken en stabil grund för framtida tillväxt. Den globala decentraliserade he- matologimarknaden där Boule verkar har en god marknads- tillväxt och Boule har starka positioner på ﬂera av de mark- naderna där bolaget är verksamt, däribland i ﬂera av de mest snabbväxande delmarknaderna. Under de senaste åren har produktportföljen växt genom egenutveckling och samarbeten och Boule investerar för att ytterligare bredda och stärka pro- duktportföljen. Genom att identiﬁera och hantera omvärldsris- ker och utmaningar skapar Boule nya möjligheter för fortsatt tillväxt. Boules stabila ﬁnansiella ställning säkerställer att pro- duktportföljen kommer kunna fortsätta växa även i framtiden genom utvecklingen av nästa generations hematologisystem samt genom samarbeten, investeringar och eventuella förvärv. Osäkerhet med anledning av kriget i Ukraina Under 2021 utgjorde Östeuropa 13% av Boules försäljning, där merparten var försäljning till Ryssland. Bolaget har medarbeta- re i Ryssland samt en produktionsanläggning för förbruknings- varor som distribueras till den ryska marknaden. Med anledning av kriget i Ukraina är nu marknadsutsikterna för Östeuropa mycket osäkra. För en mer utförlig beskrivning av Boules ﬁnansiella risker samt hante- ringen av dessa och relevanta känslighetsanalyser, se not 26 på sidan 81. För mer information om Boules hållbarhetsarbete, se hållbarhetsrap- porten på sidorna 22-31. Styrelsens internkontrollrapport beskriver bola- gets internkontroll och återﬁnns på sidan 44 i bolagsstyrningsrapporten Boules kvalitetsarbete De senaste åren har Boule systematiskt arbetat med att öka kompetens och resurser för regelefterlevnad och kvalitetssäk- ring. Satsningen har bland annat inkluderat ökade resurser för 36 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) / Risker och möjligheter RISKBEDÖMNING 2021 RISKER Risknummer Mycket hög Hög Nya regulatoriska problem R1 R2 R1 Produktportfölj Distributörsrisker R2 R3 R4 R7 Produktions- och kvalitetsrisker R4 Piratkopierade reagenser Mellan R3 R8 R6 R5 R6 R7 Prispress R5 Leverantörsrisker Låg R11 R10 Marknadsrisker och konkurrens R12 R8 R9 Mutor och korruption Valutarisker R9 R14 R13 Mycket låg Obetydlig R10 IT-säkerhet och -system R11 Finansieringsrisker och framtida kassaﬂöden R12 R13 R14 Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen Väldigt låg Låg Möjlig Hög Väldigt hög Riskutveckling under året Beroende av nyckelpersoner Sannolikhet Års- och hållbarhetsrapport 2021 37 Risker och möjligheter / Boule Diagnostics AB (publ) RISK Riskbeskrivning Riskhantering Möjligheter Inom främst humanmarknaden möter Boule strikta regulatoris- ka krav oavsett marknad eller region. Om Boule inte erhåller myndighetsgodkännanden för framtida produkter, eller klarar av att behålla dessa för nuvarande produkter, kan bolaget inte be- driva försäljning på de aktuella marknaderna. Boule har under de senaste åren kontinuerligt stärkt sina regu- latoriska och kvalitetssäkrande resurser såväl internt som med externt stöd. Arbetet med denna satsning fortlöper även framåt för att säkerställa att bolaget kan lansera nya produkter och bedriva eﬀektiv försäljning på respektive marknad. Med de förstärkningar av regulatoriska resurser och processer som skett under senare år bedöms risken för nya problem lägre. De strikta regulatoriska kraven är en inträdesbarriär till Boules marknader. Lågpriskonkurrenter och andra bolag som saknar regulatoriska och kvalitetssäk- rande resurser begränsas av detta. Med regulatorisk kunskap, marknadskännedom och väl- fungerande processer säker- ställer Boule eﬀektiv och lönsam försäljning. REGULATORISKA För införande av IVDR är Boule beroende av granskning av IVDR anmält organ. Att anmält organ har nödvändiga resurser tillgäng- liga för Boule är en extern risk. Boule har planerat arbetet med införande av IVDR med anmält organ och jobbar efter en ge- mensam projekt och tidsplan. Det ﬁnns även risk att dokumen- tation för beﬁntliga produkter inte klarar alla nya IVDR krav, vilket gör att vi måste investera i uppdate- ringar av dokumentation och/eller produkter alternativt att produk- terna inte längre kan säljas. Boules konkurrenter utvecklar löpande nya produkter vilket bolaget måste möta genom att erbjuda en relevant, heltäckande och högkvalitativ produktport- följ för att utgöra ett attraktivt alternativ. Kvalitetssäkring och kliniska studier kan ta ﬂera år och utvecklingsprojekten kan försenas, fördyras eller ej nå framgång vilket skulle försämra Boules marknadspositioner. Boule satsar på intern forskning och utveckling av nya produkter och lösningar för att säkerställa ett relevant kunderbjudande på treparts-, femparts- och veterinärmarknaderna. Paral- lellt breddas produktportföljen genom externa samarbeten och distributionsavtal, och även möjligheter till förvärv kan över- vägas. Boule har under många år haft ett konkurrenskraftigt erbjudan- de på trepartsmarknaden och kommer med nya produkter de kommande 2-5 år adressera de snabbväxande femparts- och veterinärmarknaderna, vilket skapar goda möjligheter att ta ökade marknadsandelar. PRODUKTPORTFÖLJ Koncernens försäljning sker främst genom distributörer och påverkas därför negativt om samarbeten ej fungerar, distributörerna ej marknadsför Boules produkter tillräckligt väl eller om Boules fordringar på distributörerna ej betalas. Boules anseende riskerar även att minska genom eventuellt oetiskt beteende av distributörerna. Boule utvärderar löpande distri- butörsstrukturen för att säkerställa att distributörerna fullföljer Boules ambitioner av etiskt uppföran- de och lönsamhet. Med dubbla distributörskanaler (Medonic & Swelab) i de ﬂesta länder minskar beroendet av enskilda distributö- rer. Boule skyddar även en stor del av fordringarna genom Export- kreditnämnden som garanterar mellan 75 till 95 procent av de ak- tuella fordringarnas totalbelopp. Genom välfungerande distribu- törssamarbeten har Boules pro- dukter en global räckvidd. Deras styrkor och kunskap om de lokala marknaderna och förutsättning- arna som råder förbättrar Boules möjligheter för ytterligare lönsam tillväxt. DISTRIBUTÖRSRISK Koncernens produktionsverk- Boule uppfyller kraven i EU-di- rektiven RoHS, REACH och WEEE. Boules Total Quality Concept säkerställer produktkvalitet i hela leveranskedjan. Hela kedjan övervakas kontinuerligt och Boule har utvecklat stabila procedurer för att upptäcka och säkerställa att korrekta produk- ter tillverkas och levereras enligt etablerade processer. Boules satsningar på kvalitet genom produkternas hela livs- cykel och regulatoriska resurser samt strategiska investeringar i produktionsanläggningarna stärker bolagets positioner och minimerar risken för felaktigheter. De ökar förtroendet för bolaget och bolagets produkter vilket förbättrar Boules möjligheter till nya lönsamma avtal. PRODUKTIONS- OCH KVALITETSRISK samhet sker vid fyra produktions- anläggningar och består av en kedja processer i vilka avbrott eller störningar av mänsklig, teknisk eller regulatorisk natur kan hindra Boule från att uppfylla sina åtag- anden angående kvalitet på, och leverans av, varor. Misslyckas Boule med att leva upp till intressen- ternas förväntningar avseende kvalitet, säkerhet, användning av kemikalier och komponenter eller att uppfylla regionala och natio- nella standarder skadas bolagets förtroende och lönsamhet. 38 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) / Risker och möjligheter RISK Riskbeskrivning Riskhantering Möjligheter Det ﬁnns en risk att använda- re av Boules växande instru- mentbas köper piratkopierade reagenser av tredje part. När detta inträﬀar påverkas bolagets intäktsﬂöde negativt och det utgör även en potentiell risk för användaren i form av kvalitets- brister. Boule skyddar bolaget och slut- användaren mot piratkopierade reagenser med hjälp av streck- koder och RFID-lösningar på bolagets reagenser. I de ﬂesta fall bevakar och motverkar bola- gets distributörer användning av piratreagenser. Användning av piratreagenser resulterar även i ogiltiga garantier. Försäljningen av förbruknings- varor är den enskilt största PIRATKOPIERADE REAGENSER intäktsströmmen för Boule och om bolaget fortsätter skydda sig eﬀektivt kommer den tillväxten fortsätta samtidigt som kvalite- ten och precisionen på diagnos- tiken säkerställs för användarna. Boules framtida positioner skulle påverkas negativt om konkur- renter kan erbjuda eﬀektivare produkter och/eller lägre pris för dessa. Konkurrens och prisnivå varierar beroende på region och produkt. För att hålla den höga kvaliteten på Boules produkter utan att låta kostnaderna stiga fortsätter bolaget att investera i eﬀektivi- seringen av produktionsproces- ser och förbättrade tillverknings- strukturer. För att säkerställa att produkterna prissätts baserat på det värde som genereras för kund har marknadsavdelningen stärkts. Boules kvalitetskoncept och värdeskapandeprocess täcker produkternas hela livscykel vilket tillåter bolaget att hålla prisni- våerna på en för kunden rimlig och attraktiv nivå. Aﬀärsmodellen säkerställer produkternas drift- säkerhet och bibehållandet av goda långsiktiga relationer och marginaler. PRISPRESS Boule investerar för att öka kundvärde genom förbättrade servicelösningar och utbildningar inom ramen för Boule Academy. Om Boules underleverantörer ej upprätthåller Boules krav på kvalitet försämras ledtider och i värsta fall kan felaktiga produk- ter levereras till slutkund. Boules minutiösa kvalitetsarbete inkluderar samtliga underleve- rantörer. Boule är ett relativt litet bolag och drar nytta av underleve- rantörernas produktions- och utvecklingskompetens. De möjliggör att Boules produkter når marknaden snabbare och kompletterar produktportföljen och bidrar på så sätt till att stär- ka bolagets marknadspositioner och framtida tillväxt. LEVERANTÖRS- RISKER Boule arbetar aktivt för att däm- pa eﬀekterna av störningar i le- veranskedjan genom att arbeta nära koncernens underleveran- törer, utbyte av bristkomponenter samt planera och boka leveran- ser med lång framförhållning. Tillgång till insatsvaror påverkar Boules förmåga att producera och leverera varor kostnadsef- fektivt. Leverantörskedjan inkluderar även miljörisker i form av CO2 och etiska risker rörande exempelvis korruption, mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden. Leverantörerna revideras löpan- de och informeras om Boules principer och värderingar genom Boules uppförandekod för leve- rantörer. Boule fortsätter att utöka bola- gets distributörsnätverk samtidigt som stödstrukturen för beﬁntliga distributörer stärks och förbättras. Detta sker bland annat genom ökad närvaro på lokala marknader i form av produktspecialister och service. Även bolagets produktportfölj har utökats och den interna marknads- avdelningen har stärkts. Boule är verksam på en frag- menterad marknad med mång- sidig konkurrens. Det kan inte uteslutas att resursstarka bolag aktiva på andra marknader diversiﬁerar sig till Boules huvud- marknader eller att för bolaget viktiga marknader utsätts för olika typer av handelsbegräns- ningar. Fokuseringen på att stärka Bou- les positioner på de huvudsak- liga marknadssegmenten samt samarbetet med väletablerade lokala samarbetspartners stärker Boules positioner och ligger till grund för fortsatt tillväxt. MARKNADSRISKER OCH KONKURRENS Att alla människor ska ha tillgång till sjukvård är både humant och enligt Boules syfte att erbjuda diagnos- tiklösningar för alla överallt. Normalt sett är produkter till sjukvården exkluderade från sanktioner. Marknader kan också påverkas av ekonomiska, politiska eller an- dra destabiliserande företeelser. I spåret av Ukrainakriget har det införts en rad sanktioner mot Ryssland, vilket kommer att kraf- tigt påverka vår försäljning och vår verksamhet i Österuropa. Aﬀärsverksamhet försvåras dock när banksystem, logistik och trans- porter inte fungerar. Vi undersöker att etablera lokala leverantörer för inhemsk rysk produktion, om det är möjligt givet sanktioner och politiska överväganden. Års- och hållbarhetsrapport 2021 39 Risker och möjligheter / Boule Diagnostics AB (publ) RISK Riskbeskrivning Riskhantering Möjligheter Med rörelsedrivande bolag i Sve- rige, USA, Ryssland och Mexiko samt med samarbeten och dist- ribution i över 100 länder riskerar Boule att utsättas för korruption i varierande grad och form. Ett oetiskt beteende från Boules sida skulle resultera i juridiska komplikationer, kostnader och framförallt ett skadat anseende. Boule har nolltolerans när det gäller korruption och mutor. Alla medarbetare utbildas i bolagets uppförandekod samt informe- ras om sitt ansvar vad gäller anti-korruption och riktlinjer för gåvor och representation. Boule har historiskt haft ett gott etiskt rykte och arbetar för att fortsatt förtjäna det. Det är inte bara viktigt för Boule men också för de många intressenter med vilka bolaget har relationer till. Kan anseendet behållas under- lättar det vid framtida samar- beten och dialoger med alla intressentgrupper. MUTOR OCH KORRUPTION Boule är exponerad för valuta- risker främst i form av omräk- ningsexponering men även i mindre grad transaktionsexpo- nering. Boule strävar efter en naturlig valutasäkring av valutor och använder för närvarande ej derivat men kan komma att göra så i framtiden. Valutaﬂuktuatio- ner motverkas vid behov genom justerade slutkundspriser. Valutarisker uppstår naturligt i en koncern med en global marknad. Risken accepteras i dagsläget som en nödvändig del av Boules intäktsgenerering och tillväxt men övervakas och utvärderas kontinuerligt. VALUTARISKER * IT-processer utvecklas snabbt och är under ständig föränd- ring. Om inte Boule klarar av att hålla IT-system och processer uppdaterade och välfungerande riskerar bolaget att få försämrad IT-säkerhet, beslutsunderlag och rapportering. Boule ser löpande över behovet av uppdaterade system och pro- cesser för att säkerställa en hög nivå av säkerhet samt pålitliga beslutsunderlag och rapporte- ring. För närvarande ligger fokus på att etablera koncerngemen- samma system för att öka ef- fektiviteten samt aktiviteter med syfte att öka IT-säkerheten IT-risker av olika slag uppstår naturligt i en modern verksam- het men när de hanteras korrekt erbjuder välfungerande system och processer förbättrade möj- ligheter till bra aﬀärer, eﬀektivitet och ökad framtida lönsamhet. IT SÄKERHET OCH SYSTEM Riskerna inkluderar så väl möj- ligheten att betala bolagets åtaganden som att anskaﬀa ﬁnansiering till en rimlig kostnad. Boules intäkter, kassaﬂöden och marginaler påverkas också av kvartalsmässiga variationer som uppstår beroende av tidpunkter- na för större upphandlingar. Boule har under 2021 förstärkt likviditeten med ett banklån. Bolaget arbetar kontinuerligt med kassaﬂöden för att säkra verksamheten genom exempelvis EKN-ﬁnansiering. Variationerna blir också mindre i takt med att omsättningen från förbruknings- varor växer Boule har de senaste åren haft en nettokassa som har använts till olika tillväxtsatsningar och bolaget har fortsatt en låg nettoskuld FINANSIERINGSRIS- KER OCH FRAMTIDA KASSAFLÖDEN * Boule har en utpräglat högtek- nologisk inriktning och är därför beroende av att behålla och re- krytera kompetent och engage- rad personal för att nå uppsatta mål. Om Boule misslyckas med att erbjuda en attraktiv och sä- ker arbetsmiljö får det en direkt och indirekt negativ inverkan på bolagets framtida lönsamhet. Boule åtar sig att följa höga standarder i syfte att erbjuda en rättvis, respektfull och säker arbetsplats för alla anställda och i vidare led. Boules uppfö- randekod, arbetsmiljöpolicy och jämställdhetspolicy fastställer bolagets ståndpunkt inom dessa områden. Boule, som ett globalt bolag verksamt inom diagnostik med produkter som förbättrar livet för många människor, erbjuder en spännande miljö och arbets- plats. Boule arbetar kontinuerligt med att utveckla organisationen och medarbetarnas kompetens. Fortsatt satsning på innovation innebär att bolaget investerar i kapabilitet och kompetens för framtiden, vilket skapar goda möjligheter att utvecklas och växa inom bolaget. HÄLSA OCH SÄKERHET PÅ ARBETSPLATSEN SAMT BEROENDE AV NYCKELPERSONER Rörligheten på arbetsmarknaden under de senaste åren har ökat, vilket försvårar bolagets möjlig- heter att behålla och rekrytera personal. För en mer utförlig beskrivning av Boules ﬁnansiella risker samt hanteringen av dessa och relevanta känslighetsanalyser, se not 26 på sidan 81. 40 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) / Definitioner Deﬁnitioner av nyckeltal Boulekoncernens redovisning upprättas enligt IFRS där en- dast ett fåtal nyckeltal deﬁnieras. Boule tillämpar ESMA:s (Den Europeiska värdepappers- och marknadsmyndigheten) riktlin- jer för alternativa nyckeltal. I korthet är ett alternativt nyckeltal ett ﬁnansiellt mått över historisk eller framtida resultatutveck- ling, ﬁnansiell ställning, eller kassaﬂöde som inte är deﬁnierat eller speciﬁcerat i IFRS. För att stödja företagsledningens och andra intressenters analys av koncernens utveckling redovi- sar Boule vissa nyckeltal som inte deﬁnieras i IFRS. Företags- ledningen anser att dessa uppgifter underlättar en analys av koncernens utveckling. De alternativa nyckeltalen är komplet- terande information till IFRS och ersätter ej nyckeltal deﬁnierade i IFRS. Boules deﬁnitioner av mått ej deﬁnierade i IFRS kan skilja sig från andra företags deﬁnitioner. Beräkningar av alla nyckel- tal kan stämmas av mot poster i resultat- och balansräkningen. Eget kapital per aktie är eget kapital dividerat med antalet aktier vid periodens utgång. Försäljningsutveckling (försäljningstillväxt) är periodens net- toomsättning dividerat med jämförelseperiodens nettoom- sättning, uttryckt i procentuell förändring. Nettoomsättningen utgörs av intäkter från sålda varor och ut- förda tjänster, dess utveckling över tid anses därför vara ett vik- tigt mått för investerare och andra intressenter. Sysselsatt kapital är balansomslutningen minskad med upp- skjutna skatteskulder och icke räntebärande skulder. Avkastning på sysselsatt kapital är resultatet efter ﬁnansiellt netto plus ﬁnansiella kostnader dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital. Det sysselsatta kapitalet är det kapital som kräver avkastning, då det utgörs av externt ﬁnansierat kapital med räntekostnader eller eget kapital tillhörande aktieägarna. Avkastningsmåttet anses vara av värde för både investerare och andra intressenter. Avkastning på eget kapital är årets resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt eget kapital. Avkastning på totalt kapital är rörelseresultat plus ﬁnansiella intäkter dividerat med genomsnittligt totalt kapital. Nyckeltalen visar koncernens lönsamhet i relation till eget kapi- tal respektive balansomslutning. Måtten anses vara viktiga för investerare som vill jämföra koncernen mot alternativa investe- ringar. Rörelsekapital är varulager, kundfordringar (kortfristiga och långfristiga) och kassa minskad med leverantörsskulder. Rörelsekapitalet är kapitalet som används löpande i verksam- heten och visar koncernens förmåga att klara av sina kortfristiga åtaganden. Bruttoresultat är nettoomsättning minskad med kostnad för sålda varor. Räntetäckningsgrad är rörelseresultatet plus ﬁnansiella intäkter dividerat med ﬁnansiella kostnader. Bruttomarginal är bruttoresultat dividerat med nettoomsätt- ning. Räntetäckningsgraden används för att mäta betalningsförmå- gan av koncernens räntekostnader. Bruttoresultatet och dess marginal visar på den grundläggande lönsamheten i Boules försäljning av varor och tjänster och anses därför vara viktig för investerare som vill förstå aﬀärsmodellens lönsamhet och utveckling över tid. Nettoskuld är räntebärande skulder minskade med likvida medel och räntebärande fordringar hänförliga till EKN. Nettoskuld/EBIT är nettoskulden dividerat med EBIT för den se- naste 12-månadersperioden. Nettoskuldsättningsgrad är nettoskulden dividerat med eget kapital. EBIT (Earnings before interest and taxes), benämns även Rörel- seresultat, är resultatet före ﬁnansiellt netto och skatter. EBIT-marginal är EBIT dividerat med nettoomsättningen. EBIT anses viktigt för investerare då de visar koncernens opera- tiva resultat före ﬁnansieringskostnader och skatt. Nettoskulden tydliggör storleken på räntebärande skulder med avdrag för de medel som skulle kunna användas för amortering. När nettoskulden divideras med EBIT presenteras hur många av den senaste helårsperiodens rörelseresultat som skulle behö- vas för att betala av de räntebärande skulderna. Som skuld- sättningsgrad visar måttet på koncernens motståndskraft och räntekänslighet. EBITDA (Earnings before interest, taxes, depreciation and amor- tization) är resultat före ﬁnansiellt netto, skatter samt av- och nedskrivningar på materiella och immateriella tillgångar. EBITDA-marginal är EBITDA dividerat med nettoomsättningen. EBITDA är rörelseresultatet före avskrivningar och nedskrivning- ar. Då av- och nedskrivningar ej påverkar kassaﬂödet bedöms EBITDA vara relevant för investerare vid bedömningen av kon- cernens prestationer under perioden. Soliditet är eget kapital dividerat med balansomslutningen. Måttet visar hur mycket av koncernens totala tillgångar som har ﬁnansierats av aktieägarna och anses vara viktigt för investera- re och andra intressenter. Års- och hållbarhetsrapport 2021 41 Bolagsstyrningsrapport / Boule Diagnostics AB (publ) Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningen inom Boule Diagnostics AB deﬁnierar beslutssystem, tydliggör roller och ansvarsfördelning mellan styrelse-, lednings- och kontrollorganen samt säkerställer öppenhet mot koncernens intressenter Hedlundh, representerande bolagets största aktieägare Svol- Bolagsstyrning der AB, utsetts till ordförande i valberedningen. Valberedningen Boule Diagnostics AB:s (”Boule” eller ”bolaget”) bolagsstyrning tar fram underlag för beslut till bolagsstämman avseende val utgår ifrån svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen, bola- och arvodering av stämmoordförande, styrelse, styrelseordfö- gets bolagsordning, interna regler, föreskrifter och policyer och rande samt revisorer. På årsstämman redogör valberedningen Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter. Boule tillämpar för sitt arbete. Ingen ersättning utgår för arbetet i valbered- Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) vars syfte är att säker- ningen. Aktieägare kan vända sig till valberedningen med för- ställa att bolag för aktieägare sköts hållbart, ansvarsfullt och slag och synpunkter angående styrelsens sammansättning. så eﬀektivt som möjligt. Inga överträdelser har skett av Koden Revisorsval skedde vid ordinarie bolagsstämma 2021. Valbe- eller andra externa regelverk. Bolagsstyrningsrapporten ﬁnns redningens sammansättning från och med oktober 2021 fram- på bolagets hemsida under www.boule/investerare/bolags- går av nedanstående tabell: styrning Ägarandel, % 30 september 2021 Namn Representerande Aktieägare Ulf Hedlundh (valberedningens ordförande) Svolder AB 12,43 Revisorer Bolagsstämma Valberedning Emil Hjalmarsson Thomas Eklund AB Grenspecialisten Thomas Eklund 11,71 10,07 Styrelse Ägare Boules största aktieägare och deras respektive aktieinnehav återﬁnns i aktieavsnittet i förvaltningsberättelsen på sida 51. Revisionsutskott Ersättningsutskott Styrelsen VD Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av minst tre och högst sju ledamöter utan suppleanter. Vid framtagande av förslag till val av styrelseledamöter tillämpar Boule, genom valberedningen, regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy. Styrelsen ska ha en, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, än- damålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kom- petens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Styrelsen består sedan årsstämman den 6 maj 2021 av sju ledamöter varav fyra är män och tre är kvinnor. Vid årsstämman 2021 omvaldes Peter Ehrenheim till styrelseordfö- rande. Karin Dahllöf, Thomas Eklund, Jon Risfelt och Charlotta Falvin omvaldes till ledamöter i styrelsen och Yvonne Mårtens- son och Torben Jörgensen valdes till nya ledamöter i styrelsen. Styrelsens ansvar regleras i aktiebolagslagen och i styrelsens arbetsordning. Arbetsordningen fastställer fördelningen av styrelsens arbete mellan styrelsen och styrelsens utskott samt mellan styrelsen och verkställande direktören. Enligt arbets- ordningen ska styrelsen besluta om strategi och budget, fast- ställa årsredovisning och andra ﬁnansiella rapporter, viktiga policyer och attestinstruktion, utse verkställande direktör och utvärdera verkställande direktörens arbete, fastställa regler för intern kontroll samt följa upp hur den interna kontrollen funge- rar, besluta om större investeringar och långtgående överens- kommelser, besluta om inriktningen för styrelsens arbete, utse revisionsutskott och ersättningsutskott samt utvärdera styrel- Ledningsgrupp Bolagsstämma Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ och ändringar i bolagsordningen beslutas av bolagsstämman. Aktierna i bolaget är av samma slag och varje aktie ger en röst. Årsstämman väljer styrelse, revisorer och fattar beslut i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen. Vid årsstämman lägger styrelsen fram årsredovisning och koncernredovisning. Revisorerna lägger fram revisionsberättelse och koncernrevi- sionsberättelse. I kallelse till bolagsstämma, som oﬀentliggörs genom pressmeddelande samt på bolagets webbplats, infor- meras om ärenden inför stämman. Beslut fattade på stämman oﬀentliggörs genom pressmeddelande och ﬁnns tillgängliga på bolagets webbplats. Årsstämman 2022 hålls den 5 maj klockan 18.00 i bolagets lokaler på Domnarvsgatan 4 i Spånga. Valberedning Årsstämman beslutar hur valberedningen ska utses. Årsstäm- man 2021 beslöt att valberedningen ska bestå av tre ledamöter som representerar de tre största aktieägarna vid utgången av september månad. Sammansättningen ska oﬀentliggöras se- nast sex månader före årsstämman. Inför årsstämman har Ulf 42 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) / Bolagsstyrningsrapport sens arbete. Styrelsen ska vidare fastställa erforderliga riktlinjer för bolagets uppförande i samhället i syfte att säkerställa dess långsiktigt värdeskapande förmåga. Styrelsen ska följa upp att beslutade riktlinjer om ersättning till ledande befattningsha- vare följs samt föreslå riktlinjer för ersättningar till årsstämman. Styrelsens ordförande leder styrelsens arbete. Styrelsens ordfö- rande ska följa bolagets utveckling och säkerställa att styrelsen får den information som krävs för att styrelsen ska kunna fullfölja sitt åtagande. Enligt arbetsordningen skall styrelsens ordföran- de företräda bolaget i ägarfrågor. Sammandrag av styrelsens möten under året Styrelsen har under 2021 haft sju ordinarie styrelsemöten, inklu- sive strategidag, samt två styrelsemöten per capsulam. De ex- terna revisorerna har under året deltagit vid tre styrelsemöten. Styrelsens medlemmar och deras respektive närvaro på styrel- semötena 2021 återﬁnns i tabellen längst ner på sidan. Revisionsutskottet Revisionsutskottet utgörs av styrelsen i sin helhet. Utskottets främsta uppgift är att säkra kvaliteten i den ﬁnansiella rap- porteringen, vilket omfattar intern kontroll, genomgång av vä- sentliga redovisnings- och värderingsfrågor samt genomgång av bolagets externa rapporter. Revisionsutskottet utvärderar revisionsinsatsen och biträder valberedningen med förslag till revisorsval och arvodering av revisionsinsatsen. Revisions- utskottet fastställer vilka andra tjänster än revision som bolaget får upphandla av bolagets revisorer. Vissa möten mellan revi- sionsutskottet och de externa revisorerna ska ske utan närvaro av anställda. Ersättning till styrelsens ledamöter Årsstämman 2021 beslutade om ett totalt arvode om 1 880 000 SEK för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Av arvodet avser 470 000 SEK arvode till styrelsens ordförande och 235 000 SEK arvode till var och en av övriga ledamöter. Styrelsens arbete Styrelsens möten förbereds av styrelsens ordförande tillsam- mans med bolagets verkställande direktör. Inför varje möte får styrelsen ett skriftligt material. Vid varje ordinarie styrelsemöte behandlas aﬀärsläge samt ﬁnansiell rapportering. Styrelsepro- tokoll förs av bolagets CFO. Under 2021 har styrelsen haft stort fokus på att förstå och övervaka bolagets utveckling och ﬁnan- siella ställning under covid-19 pandemin samt stötta ledningens arbete. Styrelsen har utvärderat och följt upp det pågående utvecklingsprojekt avseende en ny produktplattform och moln- baserat tjänsteutbud samt den fortsatta förstärkningen av ka- paciteten inom forskning och utveckling. Styrelsen har även följt etableringen av lokal produktion av reagens i Ryssland. Styrel- sen har vidare varit engagerade och delaktiga i framtagandet av bolagets uppdaterade strategi. Styrelsen har även behand- lat utveckling av organisation och ledarskap. Ersättningsutskott Inget separat ersättningsutskott har tillsatts utan ersättnings- utskottets uppgifter utförs inom ramen för styrelsens arbete. Den främsta uppgiften är att föreslå lön, andra ersättningar och anställningsvillkor för verkställande direktören. Styrelsen tar fram förslag till principer för ersättning och anställningsvillkor för övriga ledande befattningshavare i koncernledningen samt tar fram förslag till incitamentsprogram. Styrelsen ska säkerställa efterlevnad av de fastställda riktlinjerna för ersättningar till le- dande befattningshavare. Principer för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen Årsstämman fastställer principer för ersättning till koncernled- ningen. Förslag tas fram av ersättningsutskottet. Huvudprinci- pen är att Boule ska erbjuda marknadsmässiga villkor som gör att bolaget kan rekrytera och behålla kompetent personal. Mer information om förslag till ersättningsriktlinjer återﬁnns i förvalt- ningsberättelsen på sida 52. Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsen utvärderar, i enlighet med arbetsordningen, styrel- searbetet. Detta sker genom diskussioner inom styrelsen samt genom årlig utvärdering av valberedningen. Valberedningen rapporterar genom sitt utlåtande till stämman. STYRELSENS LEDAMÖTER EFTER ÅRSSTÄMMAN 2021 Namn Period Funktion Närvaro 1) Oberoende Aktieinnehav 2) Invald Peter Ehrenheim Karin Dahllöf 1/1-31/12 1/1-31/12 1/1-31/12 1/1-31/12 1/1-31/12 6/5-31/12 6/5-31/12 Ordförande Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot 9/9 9/9 9/9 9/9 9/9 6/9 4/9 Ja Ja Nej Ja Ja Ja Ja 130 230 10 650 1 956 055 10 775 0 2015 2015 2014 2016 2018 2021 2021 Thomas Eklund Jon Risfelt Charlotta Falvin Yvonne Mårtensson Torben Jörgensen 2 000 0 1) Närvaron avser möten under 2021 Avser innehav per den 31 mars 2022 2) Års- och hållbarhetsrapport 2021 43 Bolagsstyrningsrapport / Boule Diagnostics AB (publ) Kontrollmiljö Bemyndigande för styrelsen Styrelsen har det övergripande ansvaret att inrätta och upp- rätthålla en god intern kontroll. En god kontrollmiljö byggs ge- nom att forma organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar, uttryckta i policyer och riktlinjer. Gemensamma värde- ringar skapar samsyn och stärker den interna kontrollen. Sty- relsen fastställer vissa policyer och instruktioner, bland andra attestinstruktionen. Styrelsen och företagsledningen anser det betydelsefullt med snabb och korrekt rapportering. Ekonomi- funktion säkerställer att samtliga verksamheter utvärderas och eﬀektiviseras. Utvärderingen av den interna kontrollen inom koncernen följer en plan som årligen godkänns av revisions- utskottet. Ansvaret för att skapa processer med ändamålsenlig intern kontroll ligger på respektive avdelningschef. På årsstämman den 6 maj 2021 bemyndigades styrelsen att inom ramen för gällande bolagsordning, med eller utan avvi- kelse från aktieägarnas företrädesrätt, vid ett eller ﬂera tillfällen intill nästkommande årsstämma, fatta beslut om ökning av bo- lagets aktiekapital genom nyemission av aktier, teckningsop- tioner och/eller konvertibler i bolaget. Det totala antalet som omfattas av sådana nyemissioner får motsvara sammanlagt högst tio procent av aktierna i bolaget, baserat på det sam- manlagda röstetalet i bolaget vid tidpunkten då styrelsen först utnyttjar bemyndigandet. Emissionerna ska ske till marknads- mässig teckningskurs, med förbehåll för marknadsmässig emis- sionsrabatt i förekommande fall, och betalning ska, förutom kontant betalning, kunna ske med apportegendom eller genom kvittning, eller eljest med villkor. Riskbedömning Bolaget har inrättat en process för riskbedömning och riskhan- tering för att säkerställa att de risker som bolaget är utsatt för hanteras inom de ramar som fastställs av styrelsen. Detta följs upp av revisionsutskottet. Aﬀärsprocesser utvärderas med av- seende på eﬀektivitet och risk. Det ingår att identiﬁera risker för felaktigheter i den ﬁnansiella rapporteringen. Även bolagets stödprocesser analyseras. Årligen görs en övergripande riskbe- dömning. Riskerna graderas och kopplas till processer. Proces- ser som bedömts som kritiska omfattar utveckling, tillverkning, försäljning, kvalitet samt stödprocesser som bokslut och IT. Ris- kerna för väsentliga fel eller brister i den ﬁnansiella rapporte- ringen rapporteras till revisionsutskottet. Revision Bolagets revisorer väljs vid årsstämma för en period om ett år. Vid årsstämma 2021 omvaldes Öhrlings PricewaterhouseCoo- pers till revisor, med auktoriserade revisorn Lars Kylberg som hu- vudansvarig för revisionen inom koncernen. Öhrlings Pricewa- terhouseCoopers har varit bolagets revisor sedan årsstämman 2014 och Lars Kylberg valdes som huvudansvarig på årsstäm- man 2021. Bolagets revisor genomför på uppdrag av styrelsen en översiktlig granskning av åtminstone en delårsrapport per år. Övrig lagstadgad revision av årsredovisningen, koncernre- dovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning utförs i enlighet med International Stan- dards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Revisorerna träﬀar årligen styrelsen i dess helhet, både med och utan före- tagsledningen närvarande. Kontrollaktiviteter De risker som identiﬁeras avseende den ﬁnansiella rapporte- ringen ska hanteras genom kontrollåtgärder. Väsentliga pro- cesser dokumenteras och utvärderas för att förbättra eﬀekti- viteten i kontrollsystemen. I kontrollstrukturen ingår fastställda befogenheter, arbetsfördelning samt ledningens löpande ge- nomgång av ﬁnansiell information. Finansiell rapportering till styrelsen Styrelsen fastställer vilka rapporter som ska tas fram för att styrelsen ska kunna följa bolagets utveckling. Kvaliteten i den ﬁnansiella rapporteringen till styrelsen utvärderas av revisions- utskottet. Extern ﬁnansiell information i enlighet med bolagets informationspolicy, vilken årligen antas av styrelsen, lämnar bo- laget ﬁnansiell information i form av delårsrapporter, boksluts- rapport, årsredovisning samt pressmeddelande i samband med väsentliga händelser som kan ha kurspåverkan. Informa- tionsgivningen följer de krav som anges i Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter. Styrelsen behandlar de externa ﬁ- nansiella rapporterna innan de publiceras. Informationspolicyn fastställer också hur kommunikationen ska ske och vilka som företräder bolaget. Information som distribueras genom press- meddelanden ﬁnns även på bolagets webbplats, liksom annan information som bedöms vara värdefull. Information och kommunikation Styrelse och ledning har fastställt informations- och kommu- nikationsvägar för att säkerställa fullständighet och riktighet i den ﬁnansiella rapporteringen. Styrande dokument, som inter- na policyer, riktlinjer och instruktioner ﬁnns tillgängliga genom bolagets kvalitetssystem. Personal från koncernledningen be- söker regelbundet dotterbolagen, och anställda i dotterbola- gen besöker huvudkontoret. Uppföljning Styrelsen har fastställt att uppföljning av den interna kontrollen ska ske genom utvärdering av kritiska processer. Efter riskbe- dömning fastställs vilka processer som ska dokumenteras och utvärderas under året. Självutvärdering innebär att perso- nal inom respektive verksamhet utvärderar processen och tar ställning till risker och kontroller. Arbetssättet involverar med- arbetare och skapar förståelse för betydelsen av intern kon- troll. Bolagets interna självutvärderingsarbete har under 2021 fokuserat på förbättring och eﬀektivisering av processer och rutiner, utökad automation och systemstöd, stärkning av den interna kontrollen relaterat till den ﬁnansiella rapporteringen samt bolagets IT-säkerhet. Syftet är att identiﬁera den över- gripande kontrollmiljön och väsentliga risker samt att införa gemensamma regler avseende övergripande kontrollfrågor. Revisionsutskottet följer bolagets internkontrollarbete genom Intern kontroll Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och Koden för den interna kontrollen. Styrelsens arbete med intern kontroll utgår från kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Den interna kontrollen är en process som påverkas av styrelsen, bolagets ledning och andra anställda, och som utformats for att ge en rimlig försäk- ran om att bolagets mål uppnås vad gäller ändamålsenlig och eﬀektiv verksamhet, tillförlitlig ﬁnansiell rapportering och efter- levnad av lagar och förordningar. 44 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) / Bolagsstyrningsrapport kontinuerlig återkoppling och har löpande kontakt med de ex- terna revisorerna. Internrevision Styrelsen har gjort bedömningen att Boule, utöver beﬁntliga processer och funktioner för intern styrning och kontroll, inte har behov av en formaliserad internrevisionsfunktion. En årlig be- dömning görs huruvida en internrevisionsfunktion anses nöd- vändig för att bibehålla god kontroll inom Boule. Planerade aktiviteter 2022 Under 2022 kommer aﬀärsprocesserna och kontrollprocesserna ytterligare att dokumenteras och utvärderas i syfte att stärka den interna kontrollen. Stockholm den 14 april 2022 Peter Ehrenheim Karin Dahllöf Styrelsens ordförande Styrelseledamot Thomas Eklund Jon Risfelt Styrelseledamot Styrelseledamot Charlotta Falvin Jesper Söderqvist Styrelseledamot Verkställande direktör Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagstämman i Boule Diagnostics AB (publ), org nr 556535-0252 Uppdrag och ansvarsfördelning Uttalande Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings- rapporten för år 2021 på sidorna 42-45 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 års- redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredo- visningen samt är i överensstämmelse med årsredovis- ningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfatt- ning jämfört med den inriktning och omfattning som en re- vision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Stockholm den 14 April 2022 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Lars Kylberg Auktoriserad revisor Års- och hållbarhetsrapport 2021 45 Bolagsstyrningsrapport / Boule Diagnostics AB (publ) Styrelse Från vänster: Peter Ehrenheim, Charlotta Falvin, Karin Dahllöf, Jon Risfelt, Torben Jörgensen, Thomas Eklund, Yvonne Mårtensson. Biotage AB, Surgical Sci- ence Sweden AB och Swedencare AB Nuvarande sysselsätt- ning: Oberoende styrel- seledamot, rådgivare och konsult. Utbildning: Civilekonom- examen från Handels- högskolan i Stockholm. Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning, oberoende i förhållande till större aktieägare. Nuvarande sysselsätt- ning: Konsult och styrelserepresentant. Utbildning: B.SC. Eko- nomi från CBS. Peter von Ehrenheim Född 1955. Styrelseleda- mot sedan 2015. Styrelse- ordförande sedan 2016. Övriga uppdrag: Styrel- seordförande i Bio- works Technologies AB, Sophion Biosciences A/S, Grönsöö Säteri AB samt Färjsundet Industri AB. Styrelseledamot i Biotage AB. Nuvarande sysselsätt- ning: Entreprenör. Utbildning: Civilingenjör Kungliga tekniska hög- skolan (KTH). Charlotta Falvin Född 1966. Styrelseleda- mot sedan 2018. Övriga uppdrag: Styrel- seordförande i Skåne Startups. Styrelseleda- mot i INVISIO Communi- cations AB, Bure Equity AB, Net Insight AB, Tobii AB, Tobii Dynavox AB, Nel ASA samt Minc AB. Nuvarande sysselsätt- ning: Oberoende styrelseledamot. Utbildning: Civilekonom, Lunds Universitet. Aktieinnehav i Boule: 0. Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning, oberoende i förhållande till större aktieägare. Jon Risfelt Född 1961. Styrelseleda- mot sedan 2016. Övriga uppdrag: Ordfö- rande i Knowit AB, CAB Group AB samt Axentia Group Holding AB Styrelseledamot i Bilia AB samt Projektengage- mang AB. Nuvarande sysselsätt- ning: Oberoende styrel- seledamot, rådgivare och konsult. Utbildning: Civilingen- jörsexamen från Kung- liga tekniska högskolan (KTH) med inriktning kemiteknik. Aktieinnehav i Boule: 1 956 055. Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning men inte i förhållande till större aktieägare. Yvonne Mårtensson Född 1953. Styrelseleda- mot sedan 2021. Övriga uppdrag: Styrel- semedlem i Xvivo Perfu- sion AB Nuvarande sysselsätt- ning: Oberoende Aktieinnehav i Boule: -. Aktieinnehav i Boule: 130 230. Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning, oberoende i förhållande till större aktieägare. Karin Dahllöf Född 1959. Styrelseleda- mot sedan 2015. Övriga uppdrag: Styrel- seledamot I HemCheck AB samt Histolab Pro- ducts AB Nuvarande sysselsätt- ning: VD i Monivent AB Utbildning: Biomedicinsk analytiker Vårdhögsko- lan Göteborgs Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning, oberoende i förhållande till större aktieägare. styrelseledamot. Utbildning: Civilingenjör, Industriell Ekonomi, Tek- niska Högskolan vid Lin- köpings universitet. Aktieinnehav i Boule: 2 000. Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning, oberoende i förhållande till större aktieägare. Torben Jörgensen Född 1952. Styrelseleda- mot sedan 2021. Övriga uppdrag: Ordfö- rande i Biotage,Genovis och Atlas Antibodies. Styrelseledarmot i Medistim och Advanced Instruments. Aktieinnehav i Boule: 10 775. Thomas Eklund Född 1967. Styrelseleda- mot sedan 2014. Övriga uppdrag: Styrel- seordförande i Sedana Medical AB och Mab- tech Holding AB samt styrelseledamot i Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning, oberoende i förhållande till större aktieägare. Universitet. Aktieinnehav i Boule: 10 650. 46 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) / Bolagsstyrningsrapport Koncernledning Jesper Söderqvist Annette Colin Annette Colin tillträder som ﬁnansdirektör den 4 april 2022. Övriga uppdrag: Styrel- seledamot i Initiator Pharma A/S, Sozap AB och Redsense Medical AB. Utbildning: Business administration vid Lunds universitet. Helena Börjesson Mikael Ekholm Mikael Ekholm ansvarar för instrumentproduktio- nen på Boule och anställdes i februari 2020. Utbildning: M.Sc Mecha- nical Engineering – Kungliga Tekniska Hög- skolan (KTH), Stockholm Aktieinnehav i Boule: 0 aktier. Teckningsoptioner i Christina Rubenhag Christina Rubenhag var ﬁnansdirektör på Boule mellan oktober 2017 och 3 april 2022. Utbildning: Civilekonom- examen från Handels- högskolan i Umeå Aktieinnehav i Boule: 5 300 aktier. Teckningsoptioner i Boule: 77 065 optioner Jesper Söderqvist är verkställande direktör och påbörjade sin anställning på Boule i maj 2020. Helena Börjesson, är utvecklingsansvarig på Boule och anställdes i mars 2020. Övriga uppdrag: Styrel- seledamot i onoterat företag Utbildning: Civilingenjör Teknisk Fysik Aktieinnehav i Boule: 800 aktier. Teckningsoptioner i Boule: 40 000 optioner. Född: 1966 Övriga uppdrag: Styrel- seledamot i Biovica International AB, Deka- tria AB och Arcoma AB. Utbildning: Civilingenjör från Teknisk Fysik, Kung- liga Tekniska Högskolan (KTH) samt doktorsgrad i experimentell partikelfy- sik från KTH/CERN. Aktieinnehav i Boule: 1 041 aktier. Teckningsoptioner i Boule: 0 optioner. Boule: 10 000 optioner. Aktieinnehav i Boule: 18 500 aktier. Teckningsoptioner i Boule: 130 000 optioner. Ann-Helen Engman Mattias Isaksson Bob Ariano Eduardo Pagani Kiarash Farr Ann-Helen Engman är ansvarig för kvalitet och regulatoriska frågor. Hon har varit anställd hos Boule sedan Augusti 2021. Mattias Isaksson är Marknadschef på Boule och anställd sedan Oktober 2021. Bob Ariano är direktör med ansvar för Com- mercial Operations för USA och är anställd i dotterbolaget CDS sedan februari 2013. Eduardo Pagani ansva- rar för tillverkningen av förbrukningsvaror och har varit anställd sedan augusti 2015. Kiarash Farr är direktör med ansvar för Com- mercial Operations på Boule och anställd Utbildning: Masterexa- men i internationell före- tagsekonomi och inter- nationell marknadsföring från Linköpings universitet Aktieinnehav i Boule: 250 aktier. Teckningsoptioner i Boule: 0 optioner. sedan 1 mars 2018. Utbildning: Kandidatex- amen i maskinteknik från Maua Institute of Tech- nology i Brasilien och Master of Science in Manufacturing Manage- ment från Kettering Uni- versity i USA. Aktieinnehav i Boule: 0 aktier. Teckningsoptioner i Boule: 13 707 optioner. Utbildning: Civilingenjör i teknisk fysik från Kung- liga Tekniska Högskolan (KTH) Stockholm och utbildad i Ledarskap från INSEAD, Fontaineb- leau Frankrike. Aktieinnehav i Boule: 2 000 aktier. Teckningsoptioner i Boule: 77 065 optioner. Utbildning: MSc Chem Eng, KTH, Stockholm. DIHM Marketing IHM Business School, Stockholm. Aktieinnehav i Boule: 0 aktier Teckningsoptioner i Boule: 0 optioner. Utbildning: Northern Illi- nois University Aktieinnehav i Boule: 0 aktier Teckningsoptioner i Boule: 0 optioner. Års- och hållbarhetsrapport 2021 47 Förvaltningsberättelset / Boule Diagnostics AB (publ) Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Boule Diagnostics AB (publ) organisationsnummer 556535-0252, med säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari–31 december 2021. Resultatet av årets verksamhet samt moderbolagets och koncernens ställning framgår av förvaltningsberättelsen samt efterföljande resultat- och balansräkningar, kassaﬂödesanalyser, rapport över förändringar i eget kapital samt noter med tilläggsupplysningar. Verksamheten Finansiella nyckeltal 2021 2020 2019 2018 2017 2016 Koncernens verksamhet är primärt inriktad mot blodcellsräk- ning, hematologi, vilket är en medicinsk gren som fokuserar på studier av blodet, blodsjukdomar och en rad olika sjukdomar som kan diagnostiseras via blodanalys. Om en läkare träﬀar en patient med otydlig sjukdomsbild kan blodet analyseras med hjälp av ett automatiserat system för blodcellräkning. Avvikel- ser från normal nivå för de tre olika blodcelltyper som ﬁnns i blodet kan ge en bred bild av hälsostatus och indikera ett ﬂertal olika sjukdomstillstånd. Blodcellräkning är idag en av världens vanligaste diagnostiska test på kliniska laboratorier och ana- lyser genomförs inom såväl human- som veterinärdiagnostik. Blodcellräkning kan göras i hög volym i centraliserade labo- ratorier dit blodproverna transporteras, eller mer patientnära på en läkarmottagning, vårdcentral eller mindre sjukhus, vilket kallas decentraliserad diagnostik. Decentraliserad diagnostik minskar eller eliminerar behovet av transport av blodprov och ger omedelbara provsvar. Boule fokuserar på decentraliserad diagnostik. Värdet på hematologimarknaden uppskattas till drygt 40 miljarder SEK och Boules marknadssegment (decen- traliserad diagnostik) till drygt sex miljarder SEK. Den globala marknadstillväxten i det decentraliserade humana segmentet beräknas uppgå till fem procent. Boules globala marknadsan- del i det decentraliserade segmentet är cirka åtta procent. Boules aﬀärsmodell bygger på att sälja instrument för blod- cellräkning på den globala hematologimarknaden och sedan ta del av återkommande intäktsströmmar genom att sälja en- gångsprodukter i form av reagenser, kontroller, kalibratorer och service/support till instrumenten. Instrumenten är optimerade för och låsta till egna reagenser vilket skapar ökad kvalitets- säkring av analysresultat och driftsäkerhet, samt återkomman- de intäkter under instrumentens livslängd. Instrumenten ﬁnns i ﬂera olika utföranden för att möta olika kundbehov. Produkter- na säljs i huvudsak på humanmarknaden, men Boule erbjuder även produkter utvecklade för veterinärmarknaden. Produkter- na marknadsförs i dagsläget i över 100 länder via ett välutveck- lat distributionsnät. En viktig del av aﬀärsmodellen är också att sälja reagens, kalibratorer och kontroller till OEM-kunder, det vill säga kunder som sätter sitt eget varumärke på produkterna, samt förbrukningsmaterial under eget varumärke till konkur- renternas öppna instrument. Boules produktportfölj består av ett antal produktfamiljer/varumärken; Medonic, Swelab, Exigo, Quintus och CDS. Nettoomsättning, MSEK 463,3 400,5 498,9 424,4 427,8 396,7 Bruttomarginal, % Rörelseresultat, MSEK Rörelsemarginal, % 42,9 44,2 45,3 44,7 47,4 48,6 36,0 7,8 -5,9 70,0 54,8 54,4 47,1 -1,5 14,0 37,5 12,9 41,0 12,7 11,9 Resultat efter skatt, MSEK 23,3 -48,0 37,2 36,0 Resultat per aktie (efter utspädning), SEK 1,17 -2,47 1,93 2,11 1,92 1,91 Koncernens struktur Boule Diagnostics AB, med huvudkontor i Stockholm, Sverige, är moderbolag i Boule koncernen. Boule Diagnostics AB har två rörelsedrivande dotterbolag; det svenska Boule Medical AB och det amerikanska Clinical Diagnostic Solutions Inc. Boule Medical AB har ett dotterbolag i Mexiko, BM Mexico S.A de C.V, och två dotterbolag i Ryssland, Boule Medical LLC, som är ett försäljningsbolag, och LLC Boule Production Rus, som är ett till- verkande bolag. Försäljning och marknad Boule har en genomarbetad marknadsstrategi och ett väleta- blerat globalt återförsäljarnätverk, fokuserat på det decentra- liserade, patientnära diagnostiksegmentet. Totalt har Boule ﬂer än 200 distributörer i ﬂer än 100 länder. Försäljningen sker före- trädesvis till lokala exklusiva distributörer som erbjuder slutkunder kompletta system, omfattande såväl instrument som förbruk- ningsvaror (reagens, kalibratorer och kontroller). Förbruknings- varor till egna instrument har en, jämfört med instrument, högre marginal vilket leder till att en större installerad bas av instrument förväntas ge en successivt ökande lönsamhet. Försäljningsutvecklingen drivs framförallt av bearbetning av tillväxtmarknader där Boule inriktar sig på länder med stora sats- ningar på uppbyggnad och modernisering av sjukvården. Även den veterinära hematologimarknaden har en hög tillväxt och för att stärka bolagets positioner på marknaden har produktport- följen förbättrats de senaste åren. De senaste årens covid-pan- demi har påverkat, och påverkar fortsatt bolagets omsättning. Nedstängning och restriktioner världen över har minskat vanliga sjukvårdsbesök radikalt med resultatet att färre blodprover ta- gits, vilket minskat Boules försäljning av förbrukningsvaror. Även nyförsäljning av instrument har påverkats då kunder fokuserade 48 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) / Förvaltningsberättelse på akuta insatser samt begränsade tillträdet till sjukhus och kli- niker. I och med att vaccinationsgraden ökat och länder öppnat upp har omsättningen ökat under 2021 och året avslutades med rekordförsäljning och tillväxt i alla regioner och produktområden. Rekordförsäljning avslutade året Omsättningen för fjärde kvartalet 2021 var 140 MSEK, vilket mot- svarar en tillväxt på 51 procent mot samma period föregående år. Det är också 9 MSEK bättre än det tidigare rekordkvartalet Q3 2019. Produktion Resultat och ﬁnansiell ställning i koncernen Produktionen av instrument sker vid den egna produktionsen- heten i Sverige. Tillverkning av reagens är fördelad mellan en produktionsenhet i Sverige och en i USA och från september 2021 sker även produktion i Ryssland. Tillverkning av kontroller och kalibratorer sker enbart vid den egna anläggningen i USA. Nettoomsättningen för verksamhetsåret 2021 uppgick till 463,3 MSEK (400,5), en ökning med 15,7 procent jämfört med 2020. Justerat för förändring av valutakursen på USD och EUR motsvarar det en ökning med 20,8 procent. Antalet sålda in- strument har hämmats av pandemin, även om försäljningen under året ökat med 39 procent. Försäljningen av förbruknings- material till egna instrument ökade med 8 procent. Försäljning- en av OEM-produkter och förbrukningsmaterial till konkurren- ternas öppna instrument ökade med 35 procent jämfört med föregående år. Bruttoresultatet för 2021 uppgick till 198,6 MSEK (177,2) med en bruttomarginal på 42,9 procent (44,2). Bruttomarginalen har under året påverkats negativt av merkostnader för insatsvaror, störningar i produktionen samt högre transportkostnader. Rörelsekostnaderna under 2021 uppgick till 163,5 MSEK (194,0). Rörelsekostnaderna inkluderar bland annat ökade marknads- aktiviteter, ökad investering i försäljningsorganisatinen samt etablering av lokal tillverkning i Ryssland. Kostnader för forskning och utveckling som belastat resulta- tet uppgick under 2021 till 43,3 MSEK (83,1). Kostnaderna före- gånde år inkluderade nedskrivning av immateriella tillgångar motsvarande 40,0 MSEK. Kostnader för forskning och utveck- ling 2021 motsvarar 9,3 procent (10,8 exklusive nedskrivning) av nettoomsättningen. Utgifter för utveckling har under 2021 aktiverats med 52,6 MSEK (37,7). Totala utgifter för forskning och utveckling motsvarande 20,7 procent (20,2 exklusive nedskriv- ning) av nettoomsättningen. Aktiveringen avser nästa genera- tions hematologiplattform. Nettot av övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader uppgick under 2021 till 0,9 MSEK (10,9) och består av positiva res- pektive negativa valutakursförändringar. Övriga rörelseintäkter föregående år inkluderade ett amerikanskt statligt stöd som koncernens amerikanska dotterbolag erhöll med anledning av covid-19 om 11,6 MSEK. Rörelseresultatet 2021 uppgick till 36,0 MSEK (-5,9) motsvara- rande en rörelsemarginal på 7,8 procent (-1,5). Exklusive ned- skrivningen av immateriella tillgångar föregående år uppgick rörelseresultatet till 34,1 MSEK, vilket motsvarar en rörelsemargi- nal på 8,5 procent. Finansnetto uppgick till -7,2 MSEK (-43,1). Finansnetto föregå- ende år inkluderar nedskrivningen av koncernens innehav i bo- lagets tidigare intressebolag biosurﬁt på -36,6 MSEK. Resultat före skatt uppgick 2021 till 28,8 MSEK (-49,0) och re- sultat efter skatt till 23,3 MSEK (-48,0). Kassaﬂödet från den löpande verksamheten, efter förändring av rörelsekapital, uppgick under 2021 till 43,2 MSEK (75,2), på- verkat negativt framförallt av ökning av kundfordringar. Tota- la investeringar uppgick under 2021 till 56,4 MSEK (46,0), varav 52,6 MSEK (37,7) avser investeringar i framtida produktplattfor- mar. Årets kapitalbehov har kunnat ﬁnansieras med egna likvi- Utveckling Produktutvecklingen är en central och prioriterad del av Boules verksamhet. Boules övergripande produktutvecklingsstrategi är inriktad på nyutveckling av användarvänliga, pålitliga och högkvalitativa system baserad på en egen teknologiplattform samt att tillsammans med OEM-kunder utveckla förbruknings- varor vilka Boule sedan kan kontraktstillverka för kunden. Bou- le har kompetens för utveckling av både instrument, reagens, kalibratorer och kontroller. Förutom nyutveckling utför utveck- lingsavdelningen också produktvård, inklusive eﬀektivisering och kostnadsreducering för produktionsprocessen. För att un- derlätta produktionssättning av nya produkter är produktions- anläggningarna i Sverige och USA belägna i anslutning till Bou- les utvecklingsenheter. Sedan 2020 har resurser och kompetens inom forskning och utveckling väsentligt förstärkts. Under 2021 har fokus främst varit utvecklingen av nästa generations hema- tologiplattform. Den första produktreleasen från plattformen är ett avancerat 5-parts instrument för humanmarknaden som planeras att lanseras i början av 2023. Den nya plattformen innehåller också en molnbaserad infrastruktur och tjänster ba- serat på detta. Molnbaserade servicelösningar för den beﬁnt- liga installerade basen kommer att lanseras mot slutet av 2022 till distributörer på utvalda marknader. Över tid kommer Boule att utveckla och marknadsföra ﬂera olika lösningar baserat på denna plattform. Väsentliga händelser under verksamhetsåret Start av lokal produktion i Ryssland För några år sedan etablerades ett säljbolag för att komma närmare marknad och distributörer. Under september skeppa- des de första leveranserna av förbrukningsvaror från den nya produktionsanläggningen till kunder i Ryssland. Lokal produk- tion innebär omedelbara fördelar i oﬀentliga upphandlingar, förkortade ledtider, lägre transportkostnader och minskad mil- jöbelastning från transporter. Givet kriget i Ukraina är nu poten- tialen mycket osäker CFO lämnar bolaget CFO Christina Rubenhag har beslutat att lämna sin tjänst för att tillträda som CFO i AddLife. Christina har haft sin roll sedan 2017 och kommer fortsätta i denna under sin uppsägningstid om sex månader för att säkerställa en ordnad övergångsperiod till dess att den nya CFOn, Annette Collin, tillträder. Års- och hållbarhetsrapport 2021 49 Förvaltningsberättelset / Boule Diagnostics AB (publ) da medel samt ett upptaget lån på 20,0 MSEK. Likvida medel var vid periodens början 33,0 MSEK och vid årets slut 38,0 MSEK. Koncernens disponibla likvida medel, inklusive ej utnyttjade checkräkningskrediter, uppgick per den 31 december 2021 till 89,0 MSEK (83,1). uppdaterade strategi. Under året har även marknadsförings- och säljstöd samt digitala produktutbildningar levererats inom ramen för Boule Academy. Under 2021 har covid-19 påverkat Boules verksamhet och förut- sättningar. Vi räknar med att utmaningarna med varuförsörjning och logistik fortsätter under 2022, men att de successivt avtar under året, samt att vi återgår till en mer normal försäljningsnivå och tillväxt i takt med att pandemin avtar. Med anledning av kriget i Ukraina är dock marknadsutsikterna för Östeuropa mycket osäkra Risker och osäkerhetsfaktorer Boules verksamhet medför risker och osäkerhetsfaktorer som i varierad utsträckning kan påverka förmågan att nå de mål som satts upp. Boule arbetar kontinuerligt med att hantera de risker och osäkerhetsfaktorer som ﬁnns, samt med den riskinventering som ligger till grund för att upptäcka nya risker och osäkerhets- faktorer. Arbetet sker systematiskt och internt samordnat med syftet att synliggöra risker samt begränsa riskexponeringen och en eventuell påverkan om en risk aktualiseras. I tillägg till kriget i Ukraina bedöms de främsta riskerna och osäkerheterna för när- varande ﬁnnas inom; regulatoriska risker, produktportföljsrisker, distributörsrisker, produktions-och kvalitetsrisker, piratkopiera- de reagenser, prispress, leverantörsrisker, marknadsrisker och konkurrens, mutor och korruption, valutarisker, IT-säkerhet och IT-system, ﬁnansieringsrisker och framtida kassaﬂöden, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, samt beroende av nyckelper- soner. För en beskrivning av Boules risker och osäkerhetsfaktor samt riskhantering och möjligheter, se sidan 26-29. För en mer utförlig beskrivning av Boules ﬁnansiella risker och relevanta känslighetsanalyser, se not 26 på sidan 81. För mer information om Boules hållbarhetsrelaterade risker, se riskavsnittet samt Boules hållbarhetsredovisning på sidorna 21-25 i årsredovis- ningen. För mer information om påverkan av kriget i Ukraina se Not 30. En beskrivning av bolagets intern kontroll återﬁnns på sidan 44 i bolagsstyrningsrapporten. Boule-aktien och ägarförhållanden Det totala antalet aktier och röster i Boule var oförändrat under 2021 och uppgick till 19 416 552 per den 31 december. Det ﬁnns endast ett slag av aktier och ingen skillnad eller begränsningar enligt lag eller bolagsordning ﬁnns avseende aktiernas överlåt- barhet, rösträtt, rättigheter till bolagets tillgångar eller utdel- ning. Aktierna har ett kvotvärde på 0,25 SEK. Bolaget har två utestående optionsprogram. Bolaget beslu- tade på årsstämman 2020 att ge ut maximalt 180 000 teck- ningsoptioner. Varje option berättigar innehavaren att senast den 30 december 2023 förvärva en aktie till kursen 86,70 SEK/ aktie. Teckningsoptioner har tilldelats och på marknadsmässi- ga villkor förvärvats av anställda. Av dessa förvärvades 130 000 av VD och resterande 50 000 av övriga ledande befattnings- havare. Bolaget beslutade på årsstämman 2019 att ge ut maximalt 490 500 teckningsoptioner. Varje option berättigar innehavaren att senast den 30 december 2022 förvärva en aktie till kursen 67,50 SEK/aktie. 463 435 teckningsoptioner har tilldelats och på marknadsmässiga villkor förvärvats av anställda. Av dessa för- värvades 280 080 av övriga ledande befattningshavare och resterande 183 354 av övriga anställda. Avseende de två programmen gäller att för den händelse optionsinnehavarens anställning upphör ska optionerna hem- bjudas till Boule, som kan välja att nyttja rätten till hembud. Styrelsen har beslutat att nyttja rätten till hembud mot tidigare anställda som förvärvat optioner i programmet från 2019, var- med återköp har skett av 110 638 optioner. Det ﬁnns inga restrik- tioner rörande överlåtelse av optionerna i de två programmen. Framtida utveckling Boule har, trots hård internationell konkurrens och i vissa mark- nader prispress, under en följd av år, med undantag av pan- demiåren, uppvisat en god försäljningstillväxt i linje med eller över marknadstillväxten som bedöms vara cirka fem procent. Den positiva försäljningsutvecklingen är resultatet av produkter av hög kvalitet och tillförlitlighet, en genomarbetad marknads- strategi och ett väletablerat globalt nätverk. Förbrukningsvaror till egna instrument har en stark tillväxtpotential och deras, jäm- fört med instrument, högre marginaler beräknas att i allt stör- re utsträckning komma att bidra till en förbättring av bolagets lönsamhet. En viktig del av bolagets långsiktiga försäljnings- utveckling är Boules bearbetning av tillväxtmarknader. Bola- get inriktar sig på länder med hög BNP-tillväxt och med sto- ra satsningar på uppbyggnad, modernisering och förbättring av sjukvården samt ökad tillgänglighet för befolkning i mindre städer och på landsbygden, vilket är områden som passar väl för Boules produkter. För att kunna uppnå en optimal försälj- ningsutveckling utvärderar Boule aktivt möjligheterna att bred- da den beﬁntliga produktportföljen genom produktutveckling, partnerskap och förvärv. Under 2021 har fokus framförallt varit på egenutvecklingen av nästa generations plattform, inklusive utveckling av molnbaserade tjänster. Boule kommer framgent att fortsätta utvärdera möjligheterna att ytterligare förstärka verksamheten inom diagnostikområdet. Produktutvecklingen är en central och prioriterad del av Boules verksamhet samt nöd- vändig för att i framtiden upprätthålla en hög konkurrenskraft och bibehålla bolagets stabila grund för fortsatt lönsam till- växt. Hållbar utveckling är också en av grundpelarna i bolagets Aktieägare per 31 december 2021 (enl. Euroclear) Andel av kapital/röster Antal aktier Svolder AB 2 414 194 2 274 332 1 956 055 1 940 000 1 793 608 1 625 771 769 531 12,43% 11,71% AB Grenspecialisten Thomas Eklund inkl bolag Swedbank Robur Fonder AB Nordea Fonder 10,07% 9,99% 9,24% 8,37% 3,96% Tredje AP-fonden Länsförsäkringar Fonder Andra AP-Fonden 684 974 3,53% 2,91% Skandinaviska Enskilda Banken UK Société Générale 565 879 510 539 2,63% 2,56% 2,06% 1,82% Sijoitusrahasto Aktia Nordic CBNY-Norges Bank Fondita Nordic 496 270 400 000 354 000 3 631 399 19 416 552 Övriga aktieägare (2426 st) Totalt antal aktier 18,70% 100,00% 50 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) / Förvaltningsberättelse Koncernens miljöarbete Enligt Boules miljöpolicy skall: Styrelsens förslag till beslut om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsens förslag överensstämmer med föregående års beslutade riktlinjer för er- sättning till koncernens ledande befattningshavare. Riktlinjerna omfattar även ersättningar till styrelseledamöter i den mån de erhåller ersättningar utöver styrelsearvode för tjänster som rör en position som täcks av dessa riktlinjer. Ersätt- ning jämställs med överlåtelse av värdepapper och upplåtel- se av rätt att i framtiden förvärva värdepapper från Bolaget. Riktlinjerna ska tillämpas på överenskomna ersättningar och ändringar av ersättningar som redan har överenskommits ef- ter antagandet av riktlinjerna på årsstämman 2022. De ersätt- ningar som beslutas av bolagsstämma omfattas inte av dessa riktlinjer. Beträﬀande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får ersättningar vederbörligen anpas- sas för att följa tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska till- godoses. • Leverans av varor och tjänster ske under iakttagande av en hög medvetenhet och aktsamhet om miljön. Detta innebär att Boule som helhet, och var och en inom bolaget, skall le- verera och utföra sina uppgifter så att direkt och indirekt på- verkan på hälsa och miljö minimeras eller förbättras i jämfö- relse med tidigare status. • • Medarbetare och leverantörer uppmuntras till miljömedve- tenhet och mer miljövänliga alternativ skall sökas när så är möjligt. Verksamheten har en fastställd inriktning relaterad till in- ternationella och nationella riktlinjer för miljöarbete. Detta innebär att Boule strävar efter att följa riktlinjer som anges i t.ex. ISO 14001 som är ett internationellt system på samma sätt som ISO 13485 och tillämpbart på Boules typ av verk- samhet. Ett systematiskt arbete tillämpas också för utbyte av miljöfarliga och hälsovådliga råvaror och komponenter. Koncernen har för närvarande tre produktionsanläggningar. I de svenska anläggningarna tillverkas både instrument och reagens och i den amerikanska tillverkas reagens, kontroller och kalibratorer. Samtliga produktionsanläggningar har de nödvändiga tillstånd som krävs för att bedriva verksamhet. Riktlinjernas bidrag till aﬀärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Bolaget strävar efter att bredda produktportföljen för att sä- kerställa ett komplett och attraktivt kunderbjudande till Bo- lagets väletablerade och globala distributionskanaler där en ökande installerad bas av instrument genererar en stabil för- säljning av förbrukningsvaror med goda marginaler. För ytter- ligare information om Bolagets aﬀärsstrategier, se sida 7 i års- redovisningen. Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande be- fattningshavare är utformat för att på bästa sätt tillvarata Bo- lagets och aktieägarnas intressen. Ersättningarna till ledande befattningshavare syftar till att attrahera, motivera, och behål- la talangfull och kvaliﬁcerad personal inom nyckelpositioner i koncernens ledning. Rätt incitament ger bättre förutsättningar för Bolaget att uppnå sin aﬀärsstrategi och långsiktiga intres- sen i form av tillväxt, lönsamhet och hållbarhet. Bedömningen ska grundas på befattning, kompetens och prestation. Resul- taten ska avse såväl berörda personers resultat som Bolagets övergripande resultat och framtidsutsikter. Hållbarhetsrapportering Boule omfattas av årsredovisningslagens krav på hållbarhets- rapportering (ÅRL 6 kap. 10 §). Koncernen har valt att presente- ra hållbarhetsrapporten separat från förvaltningsberättelsen. Boule baserar sin hållbarhetsredovisning på UN Global Com- pacts principer för hållbart företagande. Bolagets aﬀärsmodell återﬁnns på sidan 24, policyer samt upplysningar i frågor som rör miljö, sociala förhållanden, personal, respekt för mänskliga rättigheter och motverkande av korruption presenteras på sid- orna 27–30. Risker inom hållbarhetsområdet presenteras i års- redovisningens riskavsnitt på sidorna 37–40. Personal Medelantalet anställda i koncernen har under perioden varit 218 (212) varav 7 (7) i moderbolaget. Fördelat per land var mede- lantalet i Sverige 122 (119), USA 84 (85), Mexiko 2 (2), Ryssland 10 (6). Medelantalet kvinnor i koncernen var 98 (92) och medelan- talet män var 120 (120). Olika former av ersättning För verksamheten i Sverige ﬁnns kollektivavtal. Boule är be- roende av sin förmåga att attrahera och behålla medarbetare med hög kompetens och erfarenhet. Om Boule förlorar nyckel- personer, eller har svårt att attrahera medarbetare med nyck- elkompetens, kan det inverka negativt på Boules verksamhet och rörelseresultat, samt fördröja och försvåra Boules utveck- lingsarbete. Boule strävar därför aktivt efter att upplevas som en attraktiv arbetsgivare med engagerade medarbetare och en aktiv personalpolitik. Bolaget arbetar ständigt med kompe- tensutveckling, arbetsmiljön och jämställdhet. Boule har under året deﬁnierat tre ambitioner, där den ena är att Boule ska vara en attraktiv arbetsgivare. Bolaget ska erbjuda marknadsmässiga villkor som gör att Bo- laget kan rekrytera och behålla kompetent personal. Ersättning till koncernledningen kan bestå av fast lön, rörlig ersättning, pension och andra sedvanliga förmåner samt möjlighet att delta i långsiktiga incitamentsprogram. Ersättningen baseras på individens engagemang och prestation i förhållande till i förväg uppställda mål, såväl individuella som gemensamma mål för hela Bolaget. Utvärdering av den individuella prestatio- nen sker kontinuerligt. Fast lön Den fasta lönen omprövas som huvudregel en gång per år och ska beakta individens kvalitativa prestation. Den fasta lönen för den verkställande direktören och övriga ledande befattnings- havare ska vara marknadsmässig. Kvalitetssäkring Alla koncernens producerande bolag är certiﬁerade i enlighet med ISO 13485. Bolagens kvalitetssystem utvecklas kontinuer- ligt för att nu och i framtiden till fullo uppfylla de krav som ställs i det In Vitro Diagnostiska direktivet/regelverket inom EU (IVD/ IVDR) och de regler som gäller i USA (FDA:s QSR krav). Rörlig ersättning Den rörliga ersättningen ska beakta individens ansvarsnivå och grad av inﬂytande. Storleken på den rörliga ersättningen ska baseras på uppfyllda mål. Målen ska utgöras av resultatmål för Års- och hållbarhetsrapport 2021 51 Förvaltningsberättelset / Boule Diagnostics AB (publ) Bolaget som helhet och av operativa mål för den enskilde med- arbetaren eller enheten, vilket skapar incitament för att främja lag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de be- gränsningar som följer av dessa. I den ersättningsrapport som Bolagets aﬀärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. tas fram avseende utbetald och innestående ersättning som Samtliga mål ska vara individuellt anpassade samt baseras till minst 60 procent på utfall av ﬁnansiella mål och resultatmargi- naler i relation till budget. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersättning ska mätas under en period om tolv måna- der. För verkställande direktören ska den rörliga ersättningen vara maximerad till 50 procent av den fasta årslönen. För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maxi- merad till mellan 17 procent respektive 50 procent av den fasta årslönen. Den rörliga ersättningen är ej semester- och pen- sionsgrundande. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersättning avslutats ska bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen avseende rörlig ersättning till verkställande direktören. Verkställande direktören ansvarar för bedömningen avseende rörlig ersättning till övriga befattningshavare. Avse- ende ﬁnansiella mål ska bedömningen baseras på den av Bo- laget senast oﬀentliggjorda ﬁnansiella informationen. omfattas av riktlinjerna kommer utvecklingen av avståndet mellan bolagsledningens ersättning och övriga anställdas er- sättning att redovisas. Beslutsprocess för fastställande, översyn och genomförande av riktlinjer Inget separat ersättningsutskott har tillsatts, utan ersättnings- utskottets uppgifter utförs inom ramen för styrelsens arbete. Den huvudsakliga uppgiften är att bereda beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera pågående och under året avslutade pro- gram för rörliga ersättningar till bolagsledningen. De ska även följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättning- ar till ledande befattningshavare som bolagsstämman enligt lag ska besluta om samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Bolaget. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer minst vart fjärde år och lägga fram förslaget till bolagsstämman för beslut. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte, i den mån de berörs av frågorna, den verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen. Långsiktigt incitamentsprogram Incitamentsprogram som består av aktie- och aktiekursrelate- rade ersättningar beslutas av bolagsstämman och ingår inte i dessa riktlinjer men ﬁnns beskrivna för att ge en uppfattning om Bolagets totala ersättningspaket. Vid ingången av 2022 ﬁnns det två incitamentsprogram till ledande befattningshavare och nyckelpersoner i koncernen. Syftet är att främja Bolagets lång- siktiga intressen genom att motivera och belöna de anställda. Frångående av riktlinjer för ersättning Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall ﬁnns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga in- tressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bola- gets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersätt- ningsutskottets uppgifter att bereda beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Pension Ledande befattningshavare har rätt till pension. Pensionsav- sättningar får sammanlagt högst uppgå till 28 procent av den fasta lönen för den verkställande direktören och sammanlagt högst uppgå till 31 procent av den fasta lönen för övriga ledan- de befattningshavare. Moderbolaget Moderbolaget Boule Diagnostics AB, med säte i Stockholm, ansvarar för koncernledning, uppföljning av koncernen och till- handahållande av operativt stöd till de rörelsedrivande dotter- bolagen. Moderbolagets nettoomsättning för 2021 uppgick till 26,0 MSEK (24,1) varav hela beloppet avser fakturering av kon- cerngemensamma tjänster till dotterbolagen. Moderbolagets rörelseresultat uppgick till 0,0 MSEK (-0,5). Moderbolagets egna kapital uppgick per den 31 december 2021 till 162 MSEK (157,8). Bolagets registrerade aktiekapital per 31 december 2021 uppgår till 4 854 138 SEK (4 854 138) fördelat på totalt 19 416 552 (19 416 552) aktier. Moderbolagets risker och osäkerhetsfaktorer är desamma som ﬁnns beskrivna för koncernen under stycket Risker och osä- kerhetsfaktorer. Övriga förmåner Övriga förmåner såsom exempelvis friskvård och sjukvårdsför- säkring och, i vissa fall, bilförmån får utgå till ledande befatt- ningshavare. Övriga förmåner får sammanlagt högst uppgå till 10 procent av den fasta lönen för den verkställande direktören och sammanlagt högst uppgå till 15 procent av den fasta lönen för övriga ledande befattningshavare. Upphörande av anställning Verkställande direktören ska ha en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Om anställningen sägs upp av Bolaget kan verkställande direktören ha rätt till avgångsvederlag motsva- rande högst 12 månadslöner. Övriga ledande befattningsha- vare ska ha en ömsesidig uppsägningstid på högst 6 månader. Bolagsstyrning Lön och anställningsvillkor för anställda Boule Diagnostics AB tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning. För beskrivning av hur bolaget hanterar bolagsstyrningsfrågor hänvisas till Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 30–33. Kon- cernens system för intern kontroll och riskhantering ﬁnns be- skrivna under stycket Internkontrollrapport i Bolagsstyrnings- rapporten. Lön och anställningsvillkor för Bolagets anställda har beaktats vid beredning av dessa ersättningsriktlinjer genom att uppgif- ter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunder- 52 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) / Förvaltningsberättelse Förslag till disposition beträﬀande bolagets resultat Till årsstämmans förfogande ﬁnns följande belopp i SEK: Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat Summa 60 527 785 -60 152 248 14 876 701 15 252 238 Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel dispo- neras enligt följande: Till aktieägarna utdelas 0,55 kronor per aktie (19 416 552 aktier) Balanseras I ny räkning Summa 10 679 104 4 573 135 15 252 238 Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen Styrelsen föreslår en utdelning på 0,55 sek/aktie (0,55) för 2021, motsvarande 45,9 procent (37,3) av årets resultat. Bolagets ut- delningspolicy innebär att att utdelningen långsiktigt ska mot- svara 25 till 50 procent av föregående års resultat, beaktat bo- lagets likviditet. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hindrar bolaget och övriga i koncernen ingående bolag från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i aktiebo- lagslagen (2005:551) 17 kap. 3 § 2–3 st (försiktighetsregeln). Års- och hållbarhetsrapport 2021 53 Finansiella rapporter / Boule Diagnostics AB (publ) Rapport över totalresultat för koncernen 1 januari–31 december, kSEK Not 2021 2020 Nettoomsättning Kostnad för sålda varor Bruttoresultat 2 3 463 344 -264 709 198 634 400 458 -223 273 177 185 Övriga rörelseintäkter 5 3 3 3 6 8 540 -88 677 -31 473 -43 327 -7 680 36 018 29 453 -82 945 -27 990 -83 098 -18 534 -5 928 Försäljningskostnader Administrationskostnader Forsknings- och utvecklingskostnader Övriga rörelsekostnader Rörelseresultat Finansiella intäkter Finansiella kostnader Förlust från intressbolag Finansnetto 9 9 1 352 -8 602 - 1 522 -4 338 14 9 -40 278 -43 093 -7 250 Resultat före skatt 28 768 -49 021 Inkomstskatt 10 -5 496 1 056 Årets resultat1) 23 272 -47 966 1) Resultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets ägare. Övrigt totalresultat kSEK Not 2021 2020 Poster som kan komma att omföras till periodens resultat Årets omräkningsdiﬀerenser vid omräkning av utländska dotterbolag Årets övriga totalresultat 13 854 13 854 37 126 -16 341 -16 341 Årets totalresultat -64 306 Resultat per aktie, före utspädning, SEK Resultat per aktie, efter utspädning, SEK 20 20 1,20 1,17 -2,47 -2,47 54 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) / Finansiella rapporter Rapport över ﬁnansiell ställning för koncernen 31 december, kSEK Not 2021 2020 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar Aktiverade utvecklingsutgifter Goodwill 11 11 162 885 78 693 241 578 115 625 72 906 188 531 Summa immateriella tillgångar Materiella anläggningstillgångar Nyttjanderättstillgångar Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Förbättringsutgifter på annans fastighet Summa materiella anläggningstillgångar 13 12 12 12 26 847 6 137 11 230 3 211 34 886 4 682 10 985 4 192 47 426 54 745 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag 14 - 3 828 36 822 329 655 - 2 998 36 816 283 091 Övriga ﬁnansiella anläggningstillgångar Långfristiga kundfordringar (garanterade 75–95 % av EKN) Summa anläggningstillgångar 16, 26 Omsättningstillgångar Varulager Råvaror och förnödenheter Varor under tillverkning Färdiga varor och handelsvaror Summa varulager 30 431 4 458 24 149 35 803 3 932 14 807 15 59 038 54 542 Kortfristiga fordringar Skattefordringar Kundfordringar Kundfordringar (garanterade 75–95 % av EKN) Övriga fordringar 3 999 48 190 79 696 7 764 3 040 33 230 60 403 3 517 16, 26 16, 26 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 5 508 8 897 Summa kortfristiga fordringar 145 155 109 088 Likvida medel Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR 19 38 183 242 375 572 030 32 989 196 619 479 710 EGET KAPITAL Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräkningsreserv 4 854 202 386 16 988 4 854 202 403 3 133 Balanserade vinstmedel inklusive periodens resultat 71 507 58 914 SUMMA EGET KAPITAL 20 295 735 269 305 SKULDER Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder Långfristiga räntebärande skulder (för av EKN garanterade fordringar) Långfristiga leasingskulder Avsättningar 22 22 13 16 015 19 746 14 929 3 899 1 824 16 011 23 795 3 288 Uppskjutna skatteskulder 10 10 504 12 754 Summa långfristiga skulder 65 094 57 672 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder Kortfristiga räntebärande skulder (för av EKN garanterade fordringar) Kortfristiga leasingskulder Leverantörsskulder 22 13 12 254 79 796 12 703 41 165 10 308 61 239 12 309 29 352 3 304 Skatteskulder 6 662 Övriga skulder Upplupna skulder och förutbetalda intäkter Avsättningar 23 24 21 20 764 36 357 1 500 6 473 28 748 1 000 Summa kortfristiga skulder 211 202 152 733 SUMMA SKULDER SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 276 295 572 030 210 405 479 710 Års- och hållbarhetsrapport 2021 55 Finansiella rapporter / Boule Diagnostics AB (publ) Rapport över förändringar av eget kapital för koncernen Övrigt Balanserade vinstmedel inkl. periodens resultat Totalt eget kapital tillskjutet kapital Omräknings- reserv kSEK Aktiekapital Ingående eget kapital 2020-01-01 Periodens totalresultat Periodens resultat Periodens övriga totalresultat Periodens totalresultat Transaktioner med aktieägarna Optionsprogram 4 854 201 662 19 474 106 880 -47 966 -47 966 332 870 -47 966 -16 341 -64 306 -16 341 -16 341 741 202 403 202 403 741 0 269 305 Utdelning Utgående eget kapital 2020-12-31 0 4 854 4 854 3 133 3 133 58 914 Ingående eget kapital 2021-01-01 Periodens totalresultat Periodens resultat Periodens övriga totalresultat Periodens totalresultat Transaktioner med aktieägarna Optionsprogram 58 914 23 272 23 272 269 305 23 272 13 854 37 126 13 854 13 854 -17 -17 -10 679 295 735 Utdelning Utgående eget kapital 2021-12-31 -10 679 71 507 4 854 202 386 16 988 Rapport över kassaﬂöden för koncernen 1 januari-31 december, kSEK Not 2021 2020 Den löpande verksamheten Rörelseresultat Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet Erhållen ränta Erlagd ränta Betald inkomstskatt Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 36 018 19 451 1 352 -5 493 -4 671 46 658 -5 928 52 914 436 -4 338 -4 590 38 494 28 28 28 Kassaﬂöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-) /Minskning (+) av varulager Ökning (-) /Minskning (+) av rörelsefordringar Ökning (-) /Minskning (+) av rörelsefordringar (garanterade av EKN) Ökning (+) /Minskning (-) av rörelseskulder -3 046 -14 404 -19 298 33 375 -1 405 14 529 27 320 -3 698 75 239 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 43 284 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar Investering i aktiverade utvecklingsutgifter Kassaﬂöde från investeringsverksamheten 12 11 -3 149 -53 221 -56 370 -4 585 -41 422 -46 006 Finansieringsverksamheten Upptagning/Amortering av lån 19 052 22 293 -3 145 -11 766 -10 679 15 754 11 024 -23 497 8 729 -11 138 - Ökning (+)/Minskning (-) av ﬁnansiella skulder (EKN ﬁnansiering) Ökning (+)/Minskning (-) av ﬁnansiella skulder Amortering leasingskuld 13 19 Utdelning Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten -14 881 Årets kassaﬂöde 2 669 32 989 2 525 14 351 21 580 -2 942 32 989 Likvida medel vid Årets början Valutakursdiﬀerens i likvida medel Likvida medel vid årets slut 38 183 56 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) / Finansiella rapporter Resultaträkning för moderbolaget 1 januari-31 december, kSEK Not 2021 2020 Nettoomsättning 2 26 006 -22 941 -3 062 2 24 127 -23 053 -1 548 -475 Administrationskostnader Övriga rörelsekostnader Rörelseresultat Resultat från ﬁnansiella poster Anteciperad utdelning från dotterbolag Förlust från intressebolag 15 000 - 21 000 -54 437 - Räntekostnader och liknande resultatposter Resultat efter ﬁnansnetto 9 -2 15 000 -33 912 Koncernbidrag - - Resultat före skatt 15 000 -33 912 Skatt 10 -123 66 Årets resultat 14 877 -33 846 Rapport över totalresultat för moderbolaget kSEK Not 2021 2020 Årets resultat 14 877 -33 846 - Årets övriga totalresultat Årets totalresultat 14 877 -33 846 Års- och hållbarhetsrapport 2021 57 Finansiella rapporter / Boule Diagnostics AB (publ) Balansräkning för moderbolaget 1 januari-31 december, kSEK Not 2021 2020 TILLGÅNGAR Immateriella tillgångar Aktiverade utvecklingsutgifter Summa immateriella tillgångar 757 1 111 757 1 111 Materiella anläggningstillgångar Inventarier 12 73 173 Summa materiella anläggningstillgångar 73 173 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 14 14 170 346 - 155 346 - Andelar i intresseföretag Övriga ﬁnansiella anläggningstillgångar Uppskjutna skattefordringar 3 138 66 2 646 66 Summa ﬁnansiella anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar 173 549 174 380 158 057 159 342 Omsättningstillgångar Fordringar på koncernföretag Skattefordringar 1163 942 21 326 1 065 859 Övriga fordringar 17 18 859 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Summa kortfristiga fordringar 1 918 4 882 1 500 24 750 Kassa och bank 19 480 5 362 837 25 588 184 929 Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR 179 742 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget Kapital 20 Bundet eget kapital Aktiekapital (19 416 552 aktier) Reservfond 4 854 4 854 141 859 141 859 Fritt eget kapital Överkursfond 60 528 -60 152 14 877 60 545 -15 627 -33 846 157 784 Balanserat resultat Periodens resultat Summa eget kapital 161 965 Skulder Långfristiga skulder Övriga avsättningar Summa kortfristiga skulder 3 899 3 288 3 899 3 288 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 4 115 3 752 - 4 302 14 041 - Skulder till koncernföretag Skulder till intresseföretag Övriga skulder 14 23 24 441 750 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder Summa skulder 5 569 13 877 17 777 179 742 4 764 23 857 27 145 184 929 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 58 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) / Finansiella rapporter Rapport över förändringar av eget kapital för moderbolaget Fritt eget kapital Balanserade vinstmedel Årets resultat Totalt eget kapital kSEK Aktiekapital Reservfond Överkursfond Ingående eget kapital 2020-01-01 Årets totalresultat 4 854 141 859 59 803 -15 137 -490 190 890 Vinstdisposition -490 490 0 -33 846 741 Årets resultat -33 846 Optionsprogram 741 Transaktioner med aktieägarna Utdelning 0 Utgående eget kapital 2020-12-31 4 854 4 854 141 859 141 859 60 545 60 545 -15 627 -15 627 -33 846 -33 846 -33 846 157 784 Ingående eget kapital 2021-01-01 Årets totalresultat 157 784 Vinstdisposition 33 846 0 14 877 -17 Årets resultat 14 877 Optionsprogram -17 Transaktioner med aktieägarna Utdelning -10 679 -10 679 Utgående eget kapital 2021-12-31 4 854 141 859 60 528 -60 152 14 877 161 965 Kassaﬂödesanalys för moderbolaget 1 januari-31 december, kSEK Not 2021 2020 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 2 478 0 -475 -1 696 0 Justering för poster som inte ingår i kasssaﬂödet 1,2) 28 28 28 Erhållen ränta Erlagd ränta -2 0 Betald inkomstskatt 0 0 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 478 -2 171 Kassaﬂöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-) /Minskning (+) av rörelsefordringar Ökning (+) /Minskning (-) av rörelseskulder Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 19 253 -9 368 10 362 4 219 -1 518 530 Investeringsverksamheten Investeringar i intressebolag 14 - -24 - - -362 -98 Investeringar i immateriella anläggningstillgångar Investeringar i materiella anläggningstillgångar Kassaﬂöde från investeringsverksamheten -24 -460 Finansieringsverksamheten Nyemission/noteringskostnader Utdelning -17 -10 679 -10 696 741 0 Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten 741 Årets kassaﬂöde -357 837 811 26 Likvida medel vid Årets början Likvida medel vid årets slut 19 480 837 Års- och hållbarhetsrapport 2021 59 Noter / Boule Diagnostics AB (publ) Noter 6 Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper NOT 1 VÄSENTLIGA Noten innehåller en förteckning över de väsentliga redovis- ningsprinciper som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Koncernredovisningen omfattar Boule Diagnostics AB och dess dotterföretag. REDOVISNINGSPRINCIPER 1 Allmän information Boule Diagnostics AB org nr 556535-0252 är ett svenskregistre- rat aktiebolag med säte i Stockholm. Adressen till huvudkonto- ret är Domnarvsgatan 4, 163 53 Spånga, Sverige. (i) Ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya eller ändrade IFRS 2 Överensstämmelse med normgivning och lag Inga nya eller ändrade standarder har trätt i kraft 2021 vilka fått någon väsentlig inverkan på Boules ﬁnansiella ställning eller ﬁ- Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Interna- nansiella rapporter. tional Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av Interna- tional Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits (ii) Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas av EU. Vidare har Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekommen- dation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 14 april 2022. Inga nya eller ändrade standarder, och tolkningar av beﬁntliga standarder, som ska tillämpas för räkenskapsår som börjar un- der kommande räkenskapsår bedöms komma att påverka kon- cernens eller moderbolagets ﬁnansiella rapportering. 7 Rörelsesegmentrapportering Koncernen bedriver utveckling, tillverkning och försäljning av produkter inom blodanalys. Koncernens interna organisation baseras på en funktionsindelning med de primära funktionerna produktion, marknadsföring och försäljning, administration samt forskning och utveckling. Koncernen ses som en enda enhet där alla ingående delverksamheter är integrerade och beroende av varandra. Boules högste verkställande organ följer upp grup- pens totala resultat och balansräkning. Se vidare not 2. 3 Värderings- och klassiﬁceringsgrunder Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaﬀnings- värden, förutom ﬁnansiella tillgångar och ﬁnansiella skulder som värderas till upplupet anskaﬀningsvärde. 4 Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncer- nen. Det innebär att de ﬁnansiella rapporterna presenteras i svenska kronor (SEK). Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste tusental. 8 Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv (i) Dotterföretag Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande in- ﬂytande från moderbolaget. Bestämmande inﬂytande innebär en direkt eller indirekt rätt att utforma ett företags ﬁnansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Dotterföretags ﬁnansiella rapporter inkluderas i koncernredo- visningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inﬂytandet upphör. 5 Bedömningar och uppskattningar i de ﬁnansiella rapporterna Att upprätta de ﬁnansiella rapporterna kräver att företagsled- ningen gör bedömningar samt uppskattningar och antagan- den som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskatt- ningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar och antaganden redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perio- der om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. (ii) Intresseföretag Intresseföretag är delägda företag över vilket koncernen har ett betydande, men ej bestämmande, inﬂytande. I regel innefattar detta ett aktieinnehav som omfattar mellan 20 och 50 procent av rösterna i det delägda företaget. Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden, vilket innebär att det redovisade värdet på aktierna motsvarar aktieinnehavets an- del av intresseföretagets eget kapital samt eventuell goodwill och eventuella justeringar för verkligt värde redovisade på för- värvsdagen. Bedömningar och uppskattningar som har en betydande in- verkan på de ﬁnansiella rapporterna och som kan medföra vä- sentliga justeringar i det påföljande årets ﬁnansiella rapporter beskrivs närmare i not 29. (iii) Transaktioner som elimineras vid konsolidering Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras 60 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) / Noter i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Orea- liserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte ﬁnns något ned- skrivningsbehov. Koncernens åtagande att reparera eller ersätta defekta in- strument i enlighet med normala garantiregler redovisas som en avsättning. (ii) Utförande av tjänsteuppdrag Boule säljer tjänster i form av serviceuppdrag för bolagets tidi- gare sålda plattformar. Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas i periodens resultat baserat på uppfyllandet av prestationså- tagandet på balansdagen. 9 Utländsk valuta (i) Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsda- gen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska mil- jöer bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakurs- diﬀerenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaﬀningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella va- lutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verk- ligt värde. Valutakursförändringar avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan valu- takursförändringar avseende ﬁnansiella fordringar och skulder redovisas i ﬁnansnettot. (iii) Ränteintäkter Ränteintäkter intäktsredovisas med tillämpning av eﬀektivränt- emetoden. (iv) Statliga bidrag Statliga bidrag redovisas som en del av resultatet, antingen separat eller under en allmän rubrik som ”övriga intäkter”; al- ternativt dras de av vid redovisning av motsvarande kostnader, det vill säga kostnadsreduktion. Bidraget redovisas som fordran och intäkt när bedömning sker att det är rimligen säkert att vill- koren bedöms uppfyllas och det är rimligen säkert att stödet kommer att erhållas. Stödet presenteras i resultaträkningen an- tingen som en övrig rörelseintäkt eller kostnadsreduktion. 2020 tog koncernen del av de statliga stödåtgärder som re- geringar och myndigheter har beslutat om i spåren av corona- virusets påverkan. Stödet avser ersättning för korttidsarbete och ökade sjuklönekostnader samt ett löneskyddslån för det amerikanska dotterbolaget som senare omvandlades till ett statligt bidrag. År 2020 redovisades löneskyddslånet som en övrig intäkt, då det avsåg ett betydande belopp, medan de svenska statliga bidragen, presenterades som en kostnadsre- duktion i resultaträkningen samt i balansräkningen som en for- dran, eller förutbetald intäkt. (ii) Utländska verksamheters ﬁnansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som rå- der på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverk- samhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdiﬀerenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdiﬀerenserna, varvid de omklassiﬁ- ceras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat. I de fall avyttring sker men bestämmande inﬂytande kvarstår överförs proportionell andel av ackumulerade omräkningsdif- ferenser från övrigt totalresultat till innehav utan bestämmande inﬂytande. 11 Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter består av ränteintäkter på likvida medel. Ränteintäkter på ﬁnansiella instrument redovisas enligt eﬀek- tivräntemetoden. Eﬀektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under ett ﬁnansiellt instruments förväntade löptid till den ﬁnansiella till- gångens eller skuldens redovisade nettovärde. Beräkningen innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits av avtalspar- terna som är en del av eﬀektivräntan, transaktionskostnader och alla andra över- och underkurser. Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån. Lå- neutgifter redovisas i resultatet med tillämpning av eﬀektiv- räntemetoden utom till den del de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydan- de tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning, varvid de ingår i tillgångarnas anskaﬀningsvärde. Valutakursvinster och valutakursförluster hänförliga till tillgång- ar och skulder som hänförs till ﬁnansieringsverksamheten redo- visas netto. 10 Intäkter (i) Försäljning av varor Koncernen säljer instrument och förbrukningsvaror för högkva- litativ och säker blodanalys. Försäljningen av varor redovisas som intäkt när kontrollen för varorna överförs, vilket inträﬀar när risker och förmåner övergår till kund enligt de leveransvillkor som tillämpas. Den övervägande delen av all fakturering sker vid skeppningstillfället. Koncernen använder sig av leverans- villkoren EXW, CPT och CIP såsom de deﬁnieras i Inco- terms. Förlängda betalningsvillkor förekommer, betalningsvillkoren uppgår då till 36 månader. Transaktionspriset justeras därför för eﬀekter av betydande ﬁnansieringskomponenter. Års- och hållbarhetsrapport 2021 61 Noter / Boule Diagnostics AB (publ) Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaﬀningsvärde 12 Skatter Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. In- komstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeﬀekt redovisas i övrigt totalresultat el- ler i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Tempo- rära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv som vid tid- punkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat el- ler skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Vär- deringen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesat- ser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken besluta- de per balansdagen. Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassaﬂöden och där dessa kassaﬂöden endast utgör kapital- belopp och ränta värderas till upplupet anskaﬀningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventu- ella förväntade kreditförluster som redovisats (se nedskrivning nedan). Ränteintäkter från dessa ﬁnansiella tillgångar redovi- sas med eﬀektivräntemetoden och ingår i ﬁnansiella intäkter. Koncernens ﬁnansiella tillgångar som värderas till upplupet an- skaﬀningsvärde utgörs av långfristiga kundfordringar (garan- terade 75–95% av EKN), långfristiga ej räntebärande fordringar, kundfordringar, kundfordringar (garanterade 75–95% av EKN), övriga fordringar, likvida medel. Kundfordringar Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende sålda varor eller tjänster som utförs i den löpande verksamheten. Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30 dagar och samtliga kundfordringar har därför klassiﬁceras som om- sättningstillgångar. Kundfordringar redovisas initialt till verkligt värde och därefter till upplupet anskaﬀningsvärde. Koncernen innehar kundfordringarna i syftet att insamla avtalsenliga kas- saﬂöden och värderar dem därför vid efterföljande redovis- ningstidpunkter till upplupet anskaﬀningsvärde med tillämp- ning av eﬀektivräntemetoden. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla tempo- rära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Likvida medel I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i rapporten över kassaﬂöden, kassa och banktillgodohavanden. 13 Finansiella instrument (iii) Bortbokning ﬁnansiella tillgångar Koncernens ﬁnansiella tillgångar och skulder utgörs av pos- terna; långfristiga kundfordringar (garanterade 75-95% av EKN), långfristiga ej räntebärande fordringar, kundfordringar, kundfordringar (garanterade 75-95% av EKN), övriga fordring- ar, likvida medel, långfristiga räntebärande skulder, långfristiga räntebärande skulder (för av EKN garanterade fordringar), kort- fristiga räntebärande skulder, kortfristiga räntebärande skulder (för av EKN garanterade fordringar), skulder för ﬁnansiella lea- singavtal, leverantörsskulder och kortfristiga skulder. Finansiella tillgångar, eller en del av tas bort från balansräk- ningen när de avtalsrättsliga rättigheterna att erhålla kassa- ﬂöden från tillgångarna har löpt ut eller överförts och antingen (i) koncernen överför allt väsentligt alla risker och fördelar som är förknippade med ägande eller (ii) Koncernen överför inte el- ler behåller i allt väsentligt alla risker och fördelar förknippade med ägandet och koncernen har inte behållit kontrollen över tillgången. En ﬁnansiell tillgång tas bort från rapport över ﬁnansiell ställ- ning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem med undantag för kundfordringar garanterade av EKN (Exportkreditnämnden) som har överlåtits till banken eller belånats. En sådan kundfordran redovisas i ba- lansräkningen till dess att kunden betalat banken. Banken har regressrätt mot Koncernen för den del av kundfordran som inte täcks av EKN-garantin och i det fall EKN inte betalar ut ersätt- ning för eventuella kundförluster. (i) Första redovisningstillfället Finansiella tillgångar och ﬁnansiella skulder redovisas när kon- cernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och försäljning av ﬁnansiella tillgångar och skulder redovisas på af- färsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella instrument redovisas vid första redovisningstillfäl- let till verkligt värde plus, för en tillgång eller ﬁnansiell skuld som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, transak- tionskostnader som är direkt hänförliga till förvärv eller emission av ﬁnansiell tillgång eller ﬁnansiell skuld, till exempel avgifter och provisioner. Transaktionskostnader för ﬁnansiella tillgångar och ﬁnansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resul- taträkningen kostnadsförs i rapporten över totalresultat. (iv) Överföring ﬁnansiella tillgångar Koncernen tillämpar factoring. Genom avtalet har koncernen överfört fordringar till ett factoringföretag i utbyte mot kon- tanter, och fordringarna kan därför inte säljas eller pantsättas. Koncernen har dock behållit kreditrisken och risken för sen be- talning. Koncernen fortsätter därför att redovisa de överförda tillgångarna i sin helhet i balansräkningen. (ii) Finansiella tillgångar – Klassiﬁcering och värdering Koncernen klassiﬁcerar och värderar sina ﬁnansiella tillgångar i kategorin upplupet anskaﬀningsvärde. 62 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) / Noter (v) Finansiella skulder – Klassiﬁcering och värdering (viii) Nedskrivning av ﬁnansiella tillgångar Finansiella skulder värderade till upplupet anskaﬀningsvärde Tillgångar som redovisas till upplupet anskaﬀningsvärde Kon- cernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaﬀnings- värde. Koncernen redovisar en kreditreserv för sådana förvän- tade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. För kund- fordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela kundfordringens livslängd. Koncernen har som princip att även för långfristiga kundford- ringar kommer reserven motsvara den förväntade förlusten över hela kundfordringens livslängd. För att mäta de förvänta- de kreditförlusterna har kundfordringar grupperats baserat på fördelade kreditriskegenskaper och förfallna dagar. Förväntade kreditförluster redovisas i koncernens rapport över totalresultat i posten försäljningskostnader. Den förväntade kreditförlusten har baserats på historisk för- säljning över en 12 månaders period, särskild hänsyn har ej ta- gits för framtida makroekonomiska faktorer. Kundfordringar bokas bort från balansräkningen när de inte förväntas kunna betalas tillbaka. Indikatorer på det är utdrag- na processer för inbetalningar till Boule, eller till extern part an- svarig för indrivning av betalning. Koncernens övriga ﬁnansiella skulder värderas vid det första redovisningstillfället till verkligt värde och därefter till upplupet anskaﬀningsvärde med tillämpning av eﬀektivräntemetoden. Övriga ﬁnansiella skulder består av långfristiga räntebärande skulder, långfristiga räntebärande skulder (för av EKN garante- rade fordringar), kortfristiga räntebärande skulder, kortfristiga räntebärande skulder (för av EKN garanterade fordringar), leve- rantörsskulder och kortfristiga skulder. Leverantörsskulder Leverantörsskulder är ﬁnansiella instrument och avser förplik- telser att betala för varor och tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassiﬁceras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år. Om inte, redovisas de som långfristiga skulder. Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaﬀningsvärde med tillämpning av eﬀektivräntemetoden. Upplåning Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplu- pet anskaﬀningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalnings- beloppet redovisas i rapporten över totalresultat fördelat över låneperioden, med tillämpning av eﬀektivräntemetoden. Upplåning klassiﬁceras som kortfristiga skulder om inte kon- cernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter rapportperiodens slut. 14 Materiella anläggningstillgångar (i) Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till an- skaﬀningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaﬀningsvärdet ingår in- köpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaﬀningen. Redovisningsprinciper för nedskriv- ningar framgår nedan. Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur rapport över ﬁnansiell ställning vid utrangering el- ler avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försälj- ningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelsein- täkt/-kostnad. (vi) Bortbokning av ﬁnansiella skulder Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktel- serna har reglerats, annullerats eller på annat sätt upphört. Skillnaden mellan det redovisade värdet för en ﬁnansiell skuld (eller del av en ﬁnansiell skuld) som utsläckts eller överförts till en annan part och den ersättning som erlagts, inklusive överförda tillgångar som inte är kontanter eller påtagna skulder, redovisas i rapporten över totalresultat. Då villkoren för en ﬁnansiell skuld omförhandlas, och inte bo- kas bort från balansräkningen, redovisas en vinst eller förlust i rapport över totalresultat. Vinsten eller förlusten beräknas som skillnaden mellan de ursprungliga avtalsenliga kassaﬂöde- na och de modiﬁerade kassaﬂödena diskonterade till den ur- sprungliga eﬀektiva räntan. (ii) Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter läggs till anskaﬀningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaﬀningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. En tillkommande utgift läggs till anskaﬀningsvärdet om utgif- ten avser utbyten av identiﬁerade komponenter eller delar av dessa. Även i de fall ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaﬀningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrang- eras och kostnadsförs i samband med utbytet. Reparationer kostnadsförs löpande. (vii) Kvittning av ﬁnansiella instrument Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen, endast när det ﬁnns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgång- en och reglera skulden. Den legala rättigheten får inte vara beroende av framtida händelser och den måste vara rättsligt bindande för företaget och motparten både i den normala af- färsverksamheten och i fall av betalningsinställelse, insolvens eller konkurs. Års- och hållbarhetsrapport 2021 63 Noter / Boule Diagnostics AB (publ) Nyttjanderätten utgörs av den initiala bedömningen av mot- svarande leasingskuld, leasingavgifter som gjorts vid eller före inledningsdatumet samt eventuella initiala direkta kostnader. De värderas därefter till anskaﬀningsvärde minus ackumulera- de avskrivningar och nedskrivningar. Tillgångarna för nyttjanderätt skrivs av linjärt från inlednings- datumet till den tidpunkt som inträﬀar tidigast av nyttjandepe- riodens utgång eller leasingperiodens utgång. (iii) Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjande- period, förutom mark som inte skrivs av. Leasade tillgångar skrivs också av över beräknad nyttjandeperiod eller, om den är kortare, över den avtalade leasingtiden. Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att komponenternas be- dömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. Koncernen tillämpar IAS 36 Nedskrivningar för att avgöra om det föreligger ett nedskrivningsbehov för nyttjanderätten och redovisar eventuella identiﬁerade nedskrivningar enligt be- skrivningen i materiella anläggningstillgångar. Följande beräknade nyttjandeperioder tillämpas; – maskiner och andra tekniska anläggningar 5 år – inventarier, verktyg och installationer – förbättringsutgifter på annans fastighet 5 år 10–15 år 16 Immateriella tillgångar (i) Goodwill Maskiner och andra tekniska anläggningar består av ett fåtal komponenter med olika nyttjandeperioder. Goodwill värderas till anskaﬀningsvärde minus eventuella ack- umulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenere- rande enheter och prövas minst årligen för nedskrivningsbehov genom beräkning av nyttjandevärde. Beräkningsantaganden redovisas i not 11. Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandepe- rioder omprövas vid varje års slut. 15 Leasing KONCERNEN SOM LEASETAGARE (ii) Forskning och utveckling Koncernen leasar fastigheter, fordon samt maskiner och in- ventarier. Koncernen bedömer om ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal när avtalet ingås. Koncernen redovisar för alla leasingavtal där de är leasetagare, en nyttjanderätt och en motsvarande leasingskuld, med undantag för kortfristiga lea- singavtal (deﬁnierade som leasingavtal med en leasingperiod på högst 12 månader) och leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde. För dessa leasingavtal redovisar koncernen leasingbetalningarna som en rörelsekostnad. Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig del – värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgif- ter under den bedömda leasingperioden. Leasingperioden ut- görs av den ej uppsägbara perioden med tillägg för ytterligare perioder i avtalet om det vid inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas. Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med Koncernens marginella upplå- ningsränta, vilken utöver koncernens kreditrisk återspeglar res- pektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på underlig- gande tillgång som tänkt säkerhet. Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap kostnadsförs när de uppkommer. Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap till- lämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång i rapporten över ﬁ- nansiell ställning, om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resur- ser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar samtliga direkt hänförbara utgifter; t.ex. för material och tjäns- ter, ersättningar till anställda, registrering av en juridisk rättig- het, avskrivningar på patent och licenser och låneutgifter. Övriga utgifter för utveckling redovisas i årets resultat som kostnad när de uppkommer. I rapport över ﬁnansiell ställning redovisas utvecklingsutgifter till anskaﬀningsvärde minus acku- mulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Eventu- ellt nedskrivningsbehov prövas minst en gång per år i samband med årsbokslutet genom att beräkna nyttjandevärde. Beräk- ningsantaganden redovisas i not 11. Beslutet huruvida ett ut- vecklingsprojekt ska aktiveras fattas av Boules projektråd som bedömer om det är aktiverbart enligt gällande redovisnings- regler. Bedömningen görs utifrån möjligheten att genomföra projektet med beﬁntliga och framtida resurser samt att slutfö- randet av projektet och lansering bedöms ske inom överskåd- lig framtid. Aktivering av utvecklingskostnader sker enbart på koncernnivå och inte i legal enhet. Leasingskulden omfattar nuvärdet av följande avgifter under bedömd leasingperiod: • • fasta avgifter, inklusive till sin substans fasta avgifter variabla leasingavgifter kopplade till index eller pris (“rate”), initialt värderade med hjälp av det index eller pris (“rate”) som gällde vid inledningsdatumet Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive pe- riod och reduceras med leasingbetalningarna. Räntekostna- den beräknas som skuldens värde gånger diskonteringsräntan. (iii) Tillkommande utgifter Leasingskulden för Koncernens lokaler med hyra som index- uppräknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive rap- portperiods slut. Vid denna tidpunkt justeras skulden med mot- svarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde. På motsvarande sätt justeras skuldens och tillgångens värde i samband med att ombedömning sker utav leasingpe- rioden. Detta sker i samband med att sista uppsägningsda- tumet inom tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal har passerats alternativt då betydelsefulla händelser inträﬀar eller omständigheterna på ett betydande sätt förändras på ett sätt som är inom Koncernens kontroll och påverkar den gällan- de bedömningen av leasingperioden. Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar re- dovisas som en tillgång i rapport över ﬁnansiell ställning endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den speciﬁka tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer. (iv) Låneutgifter Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade kvaliﬁcerade tillgångar aktiveras som en del av den kvaliﬁcera- de tillgångens anskaﬀningsvärde. En kvaliﬁcerad tillgång är en tillgång som med nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att färdigställa. Hit hör de utvecklingsprojekt som leder till aktive- 64 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) / Noter ring av utgifter för utveckling. I första hand aktiveras låneutgifter som uppkommit på lån som är speciﬁka för den kvaliﬁcerade till- gången. I andra hand aktiveras låneutgifter som uppkommit på inte kan användas, grupperas tillgångarna vid prövning av nedskrivningsbehov till den lägsta nivå där det går att identi- ﬁera väsentligen oberoende kassaﬂöden – en så kallad kassa- generella lån, som inte är speciﬁka för någon annan kvaliﬁcerad genererande enhet. tillgång. I bolaget ﬁnns inga aktiverade låneutgifter. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenere- rande enhets (grupp av enheters) redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. Nedskrivningen redovisas som kostnad i årets resultat. Då nedskrivningsbehov identiﬁerats för en kas- sagenererande enhet, eller en grupp av enheter, fördelas ned- skrivningsbeloppet i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i en- heten eller, om tillämpligt, gruppen av enheter. Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaﬂöden med en dis- konteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den speciﬁka tillgången. (v) Avskrivningsprinciper Avskrivningar, som redovisas under posten kostnad sålda varor, redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars be- räknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandepe- rioder är obestämbara. Nyttjandeperioderna omprövas minst årligen. Goodwill och andra immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod eller som ännu inte är färdiga att användas, såsom utvecklingsprojekt, prövas för nedskrivnings- behov årligen samt när indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjande- perioderna är: (ii) Nedskrivning av ﬁnansiella tillgångar – balanserade utvecklingsutgifter 5–10 år Nedskrivning av ﬁnansiella instrument beskrivs under redovis- ningsprincip 13 Finansiella instrument. 17 Varulager (iii) Återföring av nedskrivningar Varulager värderas till det lägsta av anskaﬀningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaﬀningsvärdet för varulager be- räknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lager- tillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och pågående arbete inkluderar anskaﬀningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader ba- serad på en normal kapacitet. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av det uppskattade försälj- ningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för upp- skattade kostnader för färdigställande och för att åstadkom- ma en försäljning. Varulager består av följande kategorier: Råvaror och förnöden- heter, varor under tillverkning samt färdiga varor och handelsvaror. Tillverkning sker huvudsakligen mot order och prognoser som uppdateras varje månad, vilket gör att inkurans är obetydlig för färdigvarulagret. Vid eventuellt utbyte av komponenter skrivs kvarvarande lager ner i samband med att utbytet sker. Inku- rans i lager av reservdelar bedöms varje kvartal genom analys av lagrets omsättningshastighet. En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämpnings- område återförs om det både ﬁnns indikation på att nedskriv- ningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en för- ändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En återföring görs endast i den utsträckning som till- gångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för av- skrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts. Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som re- dovisas till upplupet anskaﬀningsvärde återförs om de tidigare skälen till nedskrivningar inte längre föreligger och att full betal- ning från kunden förväntas erhållas. 19 Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets ägare och på det väg- da genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras re- sultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till eﬀekter av utspädande potentiella stamaktier såsom aktie- optioner. Utspädning från optioner påverkar antalet aktier och uppstår endast när lösenkursen är lägre än börskursen. 18 Nedskrivningar Koncernens redovisade tillgångar bedöms vid varje balansdag för att avgöra om det ﬁnns indikation på nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas avseende nedskrivningar av andra tillgångar än ﬁnansiella tillgångar vilka redovisas enligt IFRS 9, tillgångar för försäljning och avyttringsgrupper som redovisas enligt IFRS 5, varulager och uppskjutna skattefordringar. För undantagna tillgångar enligt ovan bedöms det redovisade värdet enligt respektive standard. 20 Ersättningar till anställda (i) Avgiftsbestämda pensionsplaner Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassiﬁceras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter fö- retaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkast- ning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär risken för att ersättningen blir lägre än förväntat och in- vesteringsrisken, d.v.s. att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna. Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget un- der en period. (i) Nedskrivning av materiella och immateriella tillgångar Om indikation på nedskrivningsbehov ﬁnns för en tillgång be- räknas tillgångens återvinningsvärde. För goodwill, andra im- materiella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet årligen, oavsett om det ﬁnns nå- gon indikation på en värdeminskning eller ej. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaﬂöden till en enskild tillgång, och dess verkliga värde minus försäljningskostnader Års- och hållbarhetsrapport 2021 65 Noter / Boule Diagnostics AB (publ) (ii) Förmånsbestämda pensionsplaner 22 Eventualförpliktelser Koncernen har inga förmånsbestämda pensionsplaner, förut- om planer som omfattar ﬂera arbetsgivare, vilka dock redovi- sas som avgiftsbestämda pensionsplaner i enlighet med IAS 19 i avsaknad av erforderliga uppgifter för beräkning av förmåns- bestämd förpliktelse. En eventualförpliktelse redovisas när det ﬁnns ett möjligt åtag- ande som härrör från inträﬀade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller ﬂera osäkra framtida händelser el- ler när det ﬁnns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utﬂöde av resurser kommer att krävas. (iii) Aktierelaterade ersättningar I vissa jurisdiktioner erbjuder koncernen teckningsoptionspro- gram till anställda. Deltagare betalar en premie per option ut- räknad med hjälp av Black Scholes-modellen av ett oberoende institut. Eftersom de anställda har betalat marknadsvärde för teckningsoptionerna ﬁnns ingen ersättning att kostnadsföra. Erhållen optionspremie redovisas som en ökning av eget ka- pital. 23 Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredo- visningslagen (1995:1554) och Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för ﬁnansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbola- get i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och be- skattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. (iv) Ersättningar vid uppsägning Kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av per- sonal redovisas endast om företaget är förpliktigat, utan rea- listisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas. (i) Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redo- visningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovis- ningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets ﬁnan- siella rapporter. (v) Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskonte- ring och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig el- ler informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräk- nas tillförlitligt. (ii) Klassiﬁcering och uppställningsformer För moderbolaget redovisas en resultaträkning och en rapport över övrigt totalresultat, där för koncernen dessa två rapporter tillsammans utgör en rapport över totalresultat. Vidare används för moderbolaget benämningarna balansräkning respektive kassaﬂödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna rapport över ﬁnansiell ställning respektive rapport över kassa- ﬂöden. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rap- porten över övrigt totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaﬂödesanalysen baseras på IAS 1 Utform- ning av ﬁnansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kas- saﬂöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av ﬁnansiella intäkter och kostnader, an- läggningstillgångar, eget kapital samt förekomsten av avsätt- ningar som egen rubrik i balansräkningen. 21 Avsättningar En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i rapporten över ﬁnansiell ställning när det ﬁnns en beﬁntlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträﬀad händelse, och det är troligt att ett utﬂöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar görs med det belopp som är den bästa upp- skattningen av det som krävs för att reglera den beﬁntliga förpliktelsen på balansdagen. Där eﬀekten av när i tiden be- talning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskon- tering av det förväntade framtida kassaﬂödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. (iii) Dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt an- skaﬀningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsut- gifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotter- företag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkommer. (i) Garantier En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhål- lande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med. (iv) Intresseföretag Andelar i intresseföretag redovisas i moderbolaget enligt an- skaﬀningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgif- ter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i intressefö- retag. 66 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) / Noter (v) Koncernbidrag och aktieägartillskott Moderbolaget redovisar såväl erhållna som lämnade koncern- bidrag som bokslutsdispositioner. Lämnade aktieägartillskott redovisas som en ökning av vär- det på aktier och andelar. En bedömning görs därefter av hu- ruvida det föreligger ett behov av nedskrivning av värdet på aktier och andelar i fråga. NOT 2 NETTOOMSÄTTNING INKLUSIVE RÖRELSESEGMENT Boule bedriver utveckling, tillverkning och försäljning av system för blodanalys inom hematologiområdet. Systemen säljs både på human- och veterinärmarknaden. Koncernens interna or- ganisation baseras på en funktionsindelning med de primära funktionerna produktion, marknadsföring och försäljning, admi- nistration samt forskning och utveckling. Koncernen ses som en enda enhet där alla ingående delverksamheter är integrerade och beroende av varandra. Boules högste verkställande organ följer upp gruppens to- tala resultat och balansräkning. Boules högsta verkställande beslutsfattare är VD och koncernledning. Rapporteringen ger även VD, koncernledning och styrelse i moderbolaget vital in- formation om andra nyckeltal i koncernen.Nettoomsättningen följs upp på regions- och produktnivå. Ingen del av resultatrap- porten är indelad i olika segment. Resultaträkningen följs upp på koncern-, bolags- och funktionsnivå. (vi) Finansiella instrument och säkringsredovisning Med anledning av sambandet mellan redovisning och be- skattning, tillämpas inte reglerna om ﬁnansiella instrument och säkringsredovisning i IFRS 9 i moderbolaget som juridisk per- son annat än beträﬀande de nedskrivningsregler som ﬁnns i standarden. Indikation på nedskrivningsbehov bedöms vid varje balansdag. Nedskrivning för räntebärande ﬁnansiella till- gångar redovisade till upplupet anskaﬀningsvärde beräknas som skillnaden mellan redovisat värde och uppskattade dis- konterade kassaﬂöden. Tillgångarnas förlustreserv är baserad på antaganden om fallissemang och förväntade förlustnivåer baserade på historik och framåtblickande beräkningar. I moderbolaget värderas ﬁnansiella anläggningstillgångar till anskaﬀningsvärde minus eventuell nedskrivning, och ﬁnan- siella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. An- skaﬀningsvärdet för räntebärande instrument justeras för den periodiserade skillnaden mellan vad som ursprungligen beta- lades, efter avdrag för transaktionskostnader, och det belopp som betalas på förfallodagen (överkurs respektive underkurs). Koncernen har redovisat följande belopp i rapporten över to- talresultat hänförliga till intäkter: kSEK 2021 Nettoomsättning 463 344 Summa 463 344 (vii) Leasade tillgångar I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing. NETTOOMSÄTTNING PER PRODUKT Koncernen Moderbolaget kSEK 2021 2020 2021 2020 (viii) Låneutgifter Instrument 148 689 120 652 - - I moderbolaget belastar låneutgifter resultatet under den pe- riod till vilken de hänför sig till. Inga låneutgifter aktiveras på tillgångar. Förbrukningsvaror till egna instrument 193 464 179 701 - - Förbrukningsvaror OEM och CDS-Brand 84 651 62 490 37 615 - - - - (ix) Skatter Övrigt 36 540 Koncernrelaterade tjänster I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade re- server utan uppdelning på eget kapital och uppskjuten skat- teskuld, till skillnad mot i koncernen. I resultaträkningen görs i moderbolaget på motsvarande sätt ingen fördelning av del av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad. 26 006 24 127 Summa 463 344 400 458 26 006 24 127 NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISKA OMRÅDEN Koncernen kSEK 2021 2020 Övriga västeuropa Östeuropa USA 32 198 61 135 35 952 55 578 128 341 32 831 103 976 18 404 25 376 152 561 37 705 121 330 33 845 24 570 Latinamerika Asien Afrika Mellanöstern Summa koncernen 463 344 400 458 INFORMATION OM STÖRRE KUNDER Boule har under 2021 genererat intäkter från en kund på totalt kSEK 45 098, 10 procent av nettoomsättningen. Kunden har sin hemvist i USA.Boule har under 2020 genererat intäkter från en kund på totalt kSEK 25 600, 6 procent av nettoomsättningen. Kunden har sin hemvist i USA. Års- och hållbarhetsrapport 2021 67 Noter / Boule Diagnostics AB (publ) NOT 3 RÖRELSENS KOSTNADER FÖRDELADE PÅ KOSTNADSSLAG NOT 4 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES ERSÄTTNINGAR Koncernen 2021 2020 Råvaror och förnödenheter 162 241 138 625 KOSTNADER FÖR ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Förändring lager av färdiga varor och produkter i arbete -4 805 168 163 6 054 0 -6 249 161 307 5 718 Koncernen Personalkostnader Avskrivningar kSEK 2021 2020 Löner och ersättningar m.m. Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer Sociala avgifter 133 513 12 795 27 537 125 817 11 402 27 450 Nedskrivningar 40 049 Aktiverat arbete för egen räkning Övriga rörelsekostnader1) Summa -51 492 -40 860 148 025 118 715 Summa 173 845 164 669 428 186 417 305 1) Avser övriga kostnader inom kategorierna försäljning, administration, samt forskning och utveckling. MEDELANTALET ANSTÄLLDA 1) Antal 2021 kvinnor, % Män/ Antal 2020 kvinnor, % Män/ Koncernen Moderbolaget Sverige 7 10/90 7 10/90 Land/grupp av länder Dotterföretag Sverige 115 2 60/40 100/0 47/53 52/48 55/45 112 2 60/40 100/0 40/60 55/45 57/43 Mexico Ryssland 10 84 211 6 USA 85 205 Totalt i dotterföretag Koncernen totalt 218 55/45 212 56/44 1) Från och med 2017 inkluderas visstidsanställda I beräkningen av medelan- talet anställda. KÖNSFÖRDELNING I FÖRETAGSLEDNINGEN 2021 2020 Män/ Män/ Procent kvinnor, % kvinnor, % Moderbolaget Styrelsen 57/43 44/56 60/40 50/50 Övriga ledande befattningshavare Koncernen totalt Styrelsen 57/43 65/35 60/40 60/40 Övriga ledande befattningshavare 68 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) / Noter LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR FÖRDELADE MELLAN LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE OCH ÖVRIGA ANSTÄLLDA SAMT SOCIALA KOSTNADER I MODERBOLAGET 2021 2020 Ledande befattnings- havare Ledande befattnings- havare Övriga anställda Övriga anställda kSEK (2,25 personer) Summa (3 personer) Summa Löner och andra ersättningar (varav rörlig lön och övriga förmåner) Sociala kostnader 5 474 843 3 315 8 789 901 4 875 447 3 940 8 815 447 2 048 1 352 1 607 804 3 655 2 155 1 826 1 279 1 758 777 3 584 2 056 Pensionskostnader ERSÄTTNING TILL STYRELSE, VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN OCH ANDRA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE, 2021 1) Styrelse- arvode Pensions- Övriga Options- kostnad kSEK Grundlön Rörlig lön 4) kostnad förmåner 2) Summa Peter von Ehrenheim, styrelsens ordförande Thomas Eklund 470 235 235 235 235 - 470 235 235 235 235 - Karin Dahllöf Jon Risfelt Charlotta Falvin Yvonne Mårtensson Torben Jörgensen - - Summa ersättning till styrelsen 1 410 1 410 Jesper Söderqvist, VD 2 735 388 749 72 0 0 3 944 Andra ledande befattningshavare (9 personer) 12 354 1 514 2 321 749 16 938 Summa ersättning till VD och andra ledande befattningshavare 3) 15 090 15 090 1 901 1 901 3 070 3 070 820 820 0 0 20 882 22 292 Summa ersättning till styrelse, VD och andra ledande befattningshavare 1 410 1) Beloppen är exklusive sociala avgifter Avser i huvudsak tjänstebil 2) 3) Av den totala ersättningen till VD och andra ledande befattningshavare på kSEK 20 882 avser kSEk 6 826 ersättning från moderbolaget och kSEK 14 056 ersättning från dotterbolag. ERSÄTTNING TILL STYRELSE, VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN OCH ANDRA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE, 2020 1) Styrelse- arvode Pensions- Övriga Options- kostnad kSEK Grundlön Rörlig lön 4) kostnad förmåner 2) Summa Peter von Ehrenheim, styrelsens ordförande Thomas Eklund 470 235 235 235 235 1410 356 826 235 Karin Dahllöf 235 Jon Risfelt 235 Charlotta Falvin 235 Summa ersättning till styrelsen 356 1 766 Jesper Söderqvist, VD 11/5 - 1 589 827 400 0 525 150 44 0 0 0 0 0 2 558 977 Christina Rubenhag, TF VD 19/1-10/5 Fredrik Dalborg, VD 1/1- 18/1 47 0 -13 3 37 Andra ledande befattningshavare (9 personer) 13 229 713 2 239 1042 17 223 Summa ersättning till VD och andra ledande befattningshavare 3) 15 691 15 691 1 112 2 901 2 901 1089 0 0 20 795 22 561 Summa ersättning till styrelse, VD och andra ledande befattningshavare 1410 1 468 1 089 1) Beloppen är exklusive sociala avgifter Avser i huvudsak tjänstebil 2) 3) Av den totala ersättningen till VD och andra ledande befattningshavare på kSEK 20 795 avser kSEk 6 154 ersättning från moderbolaget och kSEK 14 641 ersättning från dotterbolag. Avser för Peter von Ehrenheim ersättning som arbetande styrelseordförande under interimsperioden januari - april. 4) Års- och hållbarhetsrapport 2021 69 Noter / Boule Diagnostics AB (publ) Ledande befattningshavares ersättningar samt Avgiftsbestämda pensionsplaner villkor vid uppsägning och avgångsvederlag För tjänstemän i Sverige tryggas ITP2-planens förmånsbestäm- da pensionsåtaganden för ålders- och familjepension (alter- nativt familjepension) genom en försäkring i Alecta. För mer- parten av de intjänade pensionsförmånerna saknas hos Alecta information om fördelning av intjänandet mellan arbetsgivare. Hela intjänandet är istället registrerat på den sista arbetsgi- varen. Alecta saknar därför möjlighet att göra en exakt fördel- ning av tillgångar och avsättningar till respektive arbetsgivare, varför förutsättningarna för att redovisa ITP2 i Alecta som en förmånsbestämd plan inte är uppfyllda och den hanteras om en avgiftsbestämd plan. Dessutom saknas ett i alla avseenden fastställt regelverk för hur eventuella överskott eller underskott som kan uppkomma ska hanteras. Premien för den förmånsbe- stämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgif- ter nästa rapportperiod för ITP2-försäkringen som är tecknad i Alecta uppgår till 3,1 MSEK (3,8). Årsstämman i maj 2021 beslutade om följande riktlinjer för be- stämmande av ersättnings och andra anställningsvillkor för le- dande befattningshavare. Ersättning till koncernledningen skall bestå av fast lön, rörlig ersättning, pension och andra sedvanli- ga förmåner samt möjlighet att delta i långsiktiga incitaments- program. Den fasta lönen skall vara marknadsmässig. Den rörliga ersättningen baseras på prestation i förhållanden till i förväg uppställda mål, såväl individuella som gemensamma mål för hela företaget. Utvärdering av den individuella presta- tionen sker kontinuerligt. Den rörliga ersättningen för verkstäl- lande direktören är maximerad till 50 procent av grundlönen. För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättning- en maximerad till mellan 17 procent respektive 50 procent av grundlönen. Styrelsen har möjlighet att avvika från föreslagna riktlinjer om det i enskilda fall ﬁnns särskilda skäl. Den verkstäl- lande direktören i moderbolaget omfattas av avgiftsbestämda pensionsplaner på 28 procent av den fasta månadslönen. Av övriga svenska ledande befattningshavare omfattas samtliga personer av avgiftsbestämda pensionsplaner enligt Boulekon- cernens premietrappa av den fasta månadslönen. Pensions- premien för amerikanska anställda uppgår till cirka fyra procent av den fasta månadslönen. Koncernens andel av de totala sparpremierna för ITP 2 i Alec- ta och koncernens andel av det totala antalet aktiva försäkra- de i ITP 2 uppgår till 0,01 respektive 0,01 procent (0,01 respektive 0,01 procent). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvär- det på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och an- taganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollek- tiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå un- derstiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsoliderings- nivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av beﬁntliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2021 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolide- ringsnivån till 172 procent (148). Den verkställande direktören i moderbolaget har enligt an- ställningsavtal en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Om anställningen avslutas av bolaget har verkställande direk- tören rätt till avgångsvederlag motsvarande nio månadslöner utöver ersättning under uppsägningstiden. Övriga ledande be- fattningshavare har ömsesidiga uppsägningstider på tre-sex månader. Lån till ledande befattningshavare Det ﬁnns inga lån till ledande befattningshavare inom Boule- koncernen. Premierna till Alecta fastställs genom antaganden om ränta, livslängd, driftskostnader och avkastningsskatt och är beräk- nad så att betalning av konstant premie till pensionstidpunkten räcker för hela målförmånen, som baseras på den försäkrades nuvarande pensionsmedförande lön, då ska vara intjänad. Det saknas ett fastställt regelverk för hur underskott som kan upp- komma ska hanteras, men i första hand ska förluster täckas av Alectas kollektiva konsolideringskapital, och leder således inte till ökade kostnader genom höjda avtalade premier. Det sak- nas även regelverk för hur eventuella överskott eller underskott ska fördelas vid avveckling av planen eller företags utträde ur planen. Aktierelaterade ersättningar Bolaget har två utestående optionsprogram. Bolaget beslu- tade på årsstämman 2020 att ge ut maximalt 180 000 teck- ningsoptioner. Varje option berättigar innehavaren att senast den 30 december 2023 förvärva en aktie till kursen 86,70 SEK/ aktie. 180 000 teckningsoptioner har under 2020 tilldelats och på marknadsmässiga villkor förvärvats av anställda. På årsstämman 2019 beslutades att ge ut maximalt 490 500 teckningsoptioner. Varje option berättigar innehavaren att se- nast den 30 december 2022 förvärva en aktie till kursen 67,50 SEK/aktie. 463 435 teckningsoptioner har tilldelats och på marknadsmässiga villkor förvärvats av anställda. För den händelse optionsinnehavarens anställning upphör ska optionerna för de två programmen hembjudas till Boule, som kan välja att nyttja rätten till hembud. Styrelsen har be- slutat att nyttja rätten till hembud mot tidigare anställda som förvärvat optioner i programmet från 2019, varmed återköp har skett av 110 638 optioner. Det ﬁnns inga restriktioner rörande överlåtelse av optionerna i programmen. Koncernen Moderbolaget kSEK 2021 2020 2021 2020 Kostnader för avgifts- bestämda planer1) 12 795 11 402 2 155 2 056 1) Häri ingår kSEK 4 084 (4 155) för koncernen varav Ksek 531 (545) för moder- bolaget avseende ITP-plan ﬁnansierad i Alecta, se ovan. 70 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) / Noter NOT 5 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER NOT 7 ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNINGAR TILL Koncernen REVISORER kSEK 2021 2020 Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär Statliga bidrag1) Koncernen Moderbolaget 7 840 0 17 059 11 319 kSEK 2021 2020 2021 2020 Övrigt 701 1 075 PWC Summa övriga rörelseintäkter 8 540 29 453 Revisionsarvoden 884 875 634 538 1) Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget Föregående år avser ett löneskyddslån om 1,2 MUSD motsvarande 11,6 MSEK i dotterbolaget Clinical Diagnostics Solutions Inc. Lånet var en del av regeringens stimuleringspaket för att säkerställa anställningar. Enligt villkoren skulle minst 60 procent av lånet användas för betalning av löner och resterande del för betalning av hyra och kontorsrelaterade kost- nader. Lånet skulle användas för kostnader under de kommande 8 till 24 veckorna efter att det erhållits och antalet anställda skulle vara intakt un- der perioden. Villkoren som var förknippade med efterskänkning av lånet är uppfyllda och beloppet konverterades till övriga rörelseintäkter. Lånet redovisades därmed som övriga rörelseintäkter i resultaträkningen, likvida medel i balansräkningen och som ﬁnansieringsverksamhet i kassaﬂödet. 107 31 213 30 0 107 23 0 173 15 Skatterådgivning Värderingstjänster Övriga tjänster 0 0 204 143 159 143 Övriga revisorer Stefanelli and Batalla CPA 51 43 Summa 1 277 1 304 923 869 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget omfattar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bola- gets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomför- andet av sådana övriga arbetsuppgifter. NOT 6 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER Koncernen kSEK 2021 2020 Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär Samtlig fakturering har skett från revisionsföretaget och ing- en från nätverket. -7 680 - -18 534 - Övrigt Summa -7 680 -18 534 NOT 8 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Transaktioner mellan Boule Diagnostics AB och dess dotter- bolag, vilka är närstående bolag till Boule Diagnostics AB, har eliminerats i koncernredovisningen. Transaktioner med närstående Koncernintern försäljning av produkter uppgick till kSEK 48 933 (35 428). Ingen styrelseledamot eller ledande befattningsha- vare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några aﬀärstransaktioner mellan sig och Bolaget som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren. Utöver deta har inga övriga transaktioner med närstående ägt rum. Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernbolag tillämpas aﬀärsmässiga villkor och marknadsprissättning. För information om ersättningar och förmåner till respektive nyckelperson i ledande ställning, se not 4 ”Anställda, personal- kostnader och ledande befattningshavares ersättningar”. Års- och hållbarhetsrapport 2021 71 Noter / Boule Diagnostics AB (publ) NOT 9 FINANSNETTO NOT 10 SKATTER REDOVISAT I RAPPORTEN ÖVER TOTALRESULTAT Koncernen Moderbolaget Koncernen, kSEK 2021 2020 kSEK 2021 2020 2021 2020 Aktuell skattekostnad Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaﬀningsvärde Årets skattekostnad -6 637 -6 055 Anteciperad utdelning från dotterbolag Uppskjuten skatteintäkt 15 000 0 21 000 0 Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader Ränteintäkter på bank- tillgodohavanden ) 1 141 7 111 83 198 Summa uppskjuten skattekostnad/ skatteintäkt Valutakursvinst 1 004 1 141 7 111 Vidarefakturering av ﬁnansiella kostnader relaterade till EKN garantin Totalt redovisad skattekostnad i koncernen -5 496 1 056 1 270 108 Vinst vid försäljning av anläggningstillgång AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT 0 83 Finansiella intäkter 1 352 1 392 15 000 21 000 2021 2020 Koncernen % kSEK % kSEK Finansiella kostnader Resultat före skatt 28 768 -49 021 Räntekostnader på upplåning ) Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 20,60% -4 283 -2 624 0 0 0 -5 926 21,40% 313 10 491 956 Räntekostnader, Leasing Eﬀekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag -1 165 -45 -1 440 -37 Leverantörsskulder ) Valutakursförlust -2 Eﬀekt av ändring av svensk skattesats -3 109 916 -173 -627 Vidarefakturering av ﬁnansiella kostnader relaterade till EKN garantin Ej avdragsgilla kostnader Ej skattepliktiga intäkter -11 806 4 562 Övriga skattemässiga justeringar1) 0 -108 -3 148 Finansiella kostnader -8 602 -4 208 -2 0 0 Redovisad eﬀektiv skatt -5 496 1 056 Förlust från Intressebolag 1) Avser främst återförd beräknad skatt på intresseföretagets biosurﬁts resultat. 0 -40 278 -54 437 Finansnetto -7 250 -43 093 14 998 -33 437 AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT ) Hänförliga till tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaﬀnings- värde ) Finansnetto uppgick till MSEK -7,2 (-2,8), 2020 inräknat resultatet från intressebolag var ﬁnansnettot MSEK -43,093. 2021 2020 Moderbolaget % kSEK % kSEK Resultat före skatt 15 000 -33 912 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 20,6% Ej avdragsgilla kostnader Ej skattepliktiga intäkter -3 090 21,40% -7 257 11 685 -4 494 -66 -123 3 090 -123 Redovisad eﬀektiv skatt UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR OCH -SKULDER REDOVISADE UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR OCH -SKULDER Uppskjutna skattefordringar och –skulder hänför sig till följande: Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Koncernen, kSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Materiella anläggningstillgångar Immateriella tillgångar Varulager 331 0 72 85 -554 -1 037 -223 -33 157 947 -965 -24 219 344 -33 157 -24 304 948 344 276 -1 0 Övriga fordringar 394 0 0 394 276 Underskottsavdrag Räntebärande skulder Underskott 464 0 0 0 0 464 0 15 0 0 0 0 0 15 21 071 23 207 11 794 12 587 21 071 -10 504 11 794 -12 754 Skattefordringar/-skulder, netto -33 711 -25 341 72 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) / Noter FÖRÄNDRING AV UPPSKJUTEN SKATT I TEMPORÄRA SKILLNADER OCH UNDERSKOTTSAVDRAG Balans per 1 jan 2021 Redovisat i årets resultat Redovisat i övr tot. res. Balans per 31 dec 2021 Koncernen, Tkr Materiella anläggningstillgångar Immateriella tillgångar Varulager -965 -24 219 344 742 -8 938 603 - - - - - - - 0 -223 -33 157 947 Övriga fordringar 276 118 394 Underskottsavdrag Räntebärande skulder Underskott 0 464 464 15 -15 0 11 794 -12 754 9 277 2 250 21 071 -10 504 Balans per 1 jan 2020 Redovisat i årets resultat Redovisat i övr tot. res. Balans per 31 dec 2020 Koncernen, Tkr Materiella anläggningstillgångar Immateriella tillgångar Varulager -1 528 -19 162 164 563 -5 057 180 - - - - - - 0 -965 -24 219 344 Övriga fordringar 164 113 276 Räntebärande skulder Underskott 0 15 15 0 11 794 7 609 11 794 -12 754 -20 363 kontroller deﬁnieras koncernen som en gemensam kassagene- rerande enhet. NOT 11 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Redovisade goodwillvärden baseras på återvinningsbart belopp för den kassagenererande enheten baserat på be- räkningar av nyttjandevärdet. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaﬂöden före skatt baserade på ﬁnansiella budgetar som har godkänts av företagsledningen och som täcker en femårsperiod. Kassaﬂöden bortom femårs- perioden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt enligt uppgift nedan. Den kassagenererande enheten har ett återvinningsvärde baserat på viktiga antaganden. Väsentliga antaganden som har använts för beräkningar av nyttjandevärden med hjälp av bedömd tilväxttakt enligt uppgift nedan. ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN Internt utvecklade Förvärvade immateriella immateriella tillgångar tillgångar Goodwill 72 906 Utvecklings- utgifter Koncernen, kSEK Totalt Ingående balans 2021-01-01 115 625 188 531 Internt utvecklade tillgångar 53 221 -6 170 0 0 0 0 53 221 -6 170 0 Avskrivningar Nedskrivningar Koncernen, kSEK 2021 2020 Årets Långsiktig tillväxttakt 2% 7% 11% 7% 2% 8% valutakursdiﬀerenser 209 5 787 5 996 Diskonteringsränta före skatt Intäktstillväxt (1–5 år) Utgående balans 2021-12-31 10% 5% 162 885 78 693 241 578 Kostnadsutveckling (1–5 år) Ingående balans 2020-01-01 Ledningen har fastställt den budgeterade bruttomarginalen baserat på tidigare resultat och sina förväntningar på mark- nadsutvecklingen. Den vägda genomsnittliga tillväxttakt som används överensstämmer med de prognoser som ﬁnns i branschrapporter, tidigare trend samt beﬁntliga produktport- följer. De diskonteringsräntor som används återspeglar speciﬁ- ka risker som gäller för dessa två bolag inom koncernen. Återvinningsvärdet per 31 december 2021 för enheten är MSEK 1 059 och överstiger väsentligt det bokförda värdet. Det indi- kativa nyttjandevärdet av denna kassagenererande enhet är högre än bokfört värde om man utför ett nedskrivningstest. Känslighetsanalys har utförts avseende goodwillnedskrivning och företagsledningen bedömer att inga rimliga förändringar i de viktiga antagandena leder till att det beräknade återvin- ningsvärdet på de kassagenererande enheterna blir lägre än deras redovisade värde. 118 597 80 543 199 140 Internt utvecklade tillgångar 41 422 -4 068 0 0 - 41 422 -4 068 Avskrivningar Nedskrivningar -40 049 -40 049 Årets valutakursdiﬀerenser -276 -7 637 -7 914 Utgående balans 2020-12-31 115 625 72 906 188 531 NEDSKRIVNINGAR Nedskrivningsprövningar för kassagenererande enhet innehållande goodwill Baserat på koncernens integrerade verksamhet avseende pro- duktutveckling samt tillverkning av instrument, reagens och Års- och hållbarhetsrapport 2021 73 Noter / Boule Diagnostics AB (publ) Internt utvecklade immatriella tillgångar uppgår vid årets slut till kSEK 162 885 (115 625).De avser primärt utvecklingskostnader för bolagets nästa generations plattform för analysinstrument. i relation till de immatriella tillgångarna.Avskrivning av de im- matriella tillgångarna startar när produkten börjar att säljas. Framtida kassaﬂöde baseras på estimerad försäljning under För att fastsställa ett eventuellt nedskrivningsbehov testas de första sex åren efter lansering och nuvärdesberäknas till värdet av dessa tillgångar en gång per år och dessutom vid ytterligare tillfällen om det ﬁnns indikatorer på nedskrivnings- behov. Testet görs genom att nuvärdesberäkna framtida eko- nomiska fördelar av instrumentgenerationen och ställa dessa avkastningskravet på eget kapital om 9,0 procent. Ledningens bedömning är att de framtida ekonomiska fördelarna av instru- mentgenerationen överstiger den immatriella tillgången. NOT 12 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR ANSKAFFNINGSVÄRDE Maskiner och andra Inventarier, verktyg Förbättringsutgifter Koncernen, kSEK tekniska anläggningar och installationer på fastigheter Totalt Ingående balans 1 januari 2020 Inköp 22 624 642 32 257 3 339 -4 635 0 13 050 558 -4 67 931 4 539 -128 Omklassiﬁcering 4 512 0 Nedskrivning 0 0 Avyttringar 0 -1 026 -1 315 28 619 0 -1 026 -4 526 66 789 Valutakursdiﬀerenser Utgående balans 31 december 2020 -2 080 25 698 -1 130 12 474 Ingående balans 1 januari 2021 Inköp 25 698 1 618 0 28 619 3 353 -1 618 0 12 474 487 0 66 789 5 458 -1 618 0 Omklassiﬁcering Nedskrivning 0 0 Avyttringar 0 -929 684 0 -929 3 826 73 527 Valutakursdiﬀerenser Utgående balans 31 december 2021 2 103 29 419 1 039 14 000 30 110 AVSKRIVNINGAR Maskiner och andra Inventarier, verktyg Förbättringsutgifter Koncernen, kSEK tekniska anläggningar och installationer på fastigheter Totalt Ingående balans 1 januari 2020 Årets avskrivningar -17 542 -1 076 -3 643 0 -19 193 -3 809 3 643 677 -7 355 -1 718 389 -44 090 -6 603 389 Omklassiﬁcering Avyttringar 0 677 Valutakursdiﬀerenser Utgående balans 31 december 2020 1 246 1 046 402 2 694 -21 015 -17 634 -8 282 -46 932 Ingående balans 1 januari 2021 Årets avskrivningar -21 015 -863 - -17 634 -2 637 - -8 282 -1 941 - -46 932 -5 440 0 Omklassiﬁcering Avyttringar - 1 858 -466 - 1 858 Valutakursdiﬀerenser Utgående balans 31 december 2021 -1 405 -23 283 -566 -10 789 -2 435 -52 950 -18 880 REDOVISADE VÄRDEN 1 Januari 2020 5 082 13 064 5 694 23 840 31 December 2020 4 682 10 985 4 192 19 860 1 Januari 2021 4 682 10 985 4 192 19 858 31 December 2021 6 137 11 230 3 211 20 579 Redovisade värden fördelas på Sverige kSEK 5 491, USA kSEK 13 173, Ryssland kSEK 1 888, Mexico kSEK 27 74 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) / Noter ANSKAFFNINGSVÄRDE NOT 13 LEASING Moderbolaget, kSEK NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR Ingående balans 1 januari 2020 Inköp 309 98 Koncernen, kSEK Byggnader Fordon Maskiner 1) Totalt Omklassiﬁcering till förvaltningsfastigheter Avyttringar Anskaﬀningsvärde Ingående balans 1 januari 2021 Valutakursdiﬀerenser 56 480 4 350 1 559 369 608 58 647 4 720 -929 Utgående balans 31 december 2020 407 Tillkommande 2021 Avvecklade 2021 -929 Ingående balans 1 januari 2021 Inköp 407 0 Valutakursdiﬀerenser -1 784 -1 784 Utgående balans 31 december 2021 59 047 1 000 608 60 655 Omklassiﬁcering till förvaltningsfastigheter Avyttringar Avskrivningar Valutakursdiﬀerenser Ingående balans 1 januari 2021 Utgående balans 31 december 2021 407 -21 594 -11 498 -673 -264 633 -233 -22 500 Årets avskrivningar Avvecklade 2021 -122 -11 883 633 AVSKRIVNINGAR Moderbolaget, kSEK Valutakursdiﬀerenser 892 892 Utgående balans 31 december 2021 Ingående balans 1 januari 2020 Årets avskrivningar -105 -129 -32 200 -304 -355 -32 859 Omklassiﬁcering till förvaltningsfastigheter Avyttringar och utrangeringar Valutakursdiﬀerenser Redovisade värden 1 Januari 2021 34 886 26 847 886 696 375 253 36 147 27 796 31 December 2021 Avyttringar och utrangeringar Utgående balans 31 december 2020 0 -233 Koncernen, kSEK Byggnader Fordon Maskiner Totalt Ingående balans 1 januari 2021 Årets avskrivningar -233 -100 Anskaﬀningsvärde Ingående balans 1 januari 2020 Omklassiﬁcering till förvaltningsfastigheter Avyttringar och utrangeringar Valutakursdiﬀerenser 57 216 1 921 255 -617 0 608 59 745 255 Tillkommande 2020 Avvecklade 2020 -617 Avyttringar och utrangeringar Utgående balans 31 december 2021 0 Valutakursdiﬀerenser -736 0 -736 -333 Utgående balans 31 december 2020 56 480 1 559 608 58 647 REDOVISADE VÄRDEN Avskrivningar Moderbolaget, kSEK Ingående balans 1 januari 2020 -10 704 -11 074 -572 -388 287 -112 -11 388 -11 583 287 1 Januari 2020 204 Årets avskrivningar Avvecklade 2020 Valutakursdiﬀerenser -122 31 December 2020 173 184 184 1 Januari 2021 173 Utgående balans 31 december 2020 31 December 2021 73 -21 594 -673 -233 -22 500 Redovisat värde inom materiella anläggningstillgångar avseen- de leasing av fordon och produktionsmaskin uppgår till 949 tkr (f.år: 1 261tkr). Redovisade värden 1 Januari 2020 46 511 1 349 886 497 375 48 357 36 147 31 December 2020 34 886 1) Fordon och maskiner ingår i Not 12 under inventarier, verktyg och installa- tioner Års- och hållbarhetsrapport 2021 75 Noter / Boule Diagnostics AB (publ) LEASINGSKULD NOT 14 KONCERNFÖRETAG OCH INTRESSEFÖRETAG Löptidsanalys (odiskonterade ﬂöden) avseende leasingskulderna kSEK År 2021 MODERBOLAGETS INNEHAV I DOTTERFÖRETAG Inom ett år 2022 12 703 14 929 0 Senare än ett men inom fem år Senare än fem år Totalt 2023-2026 2027 - kSEK 2021 2020 Ackumulerade anskaﬀningsvärden Vid årets början 27 632 194 451 192 626 15 000 1 825 Aktieägartillskott Leasingskuld enligt balansräkningen Utgående balans 31 december 209 451 194 451 kSEK 2021 Kortfristig del Långfristig del Totalt 12 703 14 929 27 632 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början -39 105 -39 105 Årets nedskrivningar 0 0 Utgående balans 31 december -39 105 -39 105 Koncernen står inte inför någon likviditetsrisk med avseende på leasingskulder och den ovan beräknade löptidsanalysen enligt avtalstiden. Redovisat värde den 31 december 170 346 155 346 Leasingskulden är i allt väsentligt hyreskostnader som är nödvändiga för verksamheten, och har en uppsägningstid på i regel 9 månader. MODERBOLAGETS INNEHAV I INTRESSEFÖRETAG kSEK 2021 2020 Under 2021 har ett nytt hyresavtal ingåtts för produktionsfa- brik I Ryssland. Ackumulerade anskaﬀningsvärden Vid årets början - 54 437 Inköp BELOPP REDOVISADE I RESULTATRÄKNINGEN Årets nedskrivningar Redovisat värde den 31 december -54 437 Belopp redovisade i resultatet - - Koncernen, kSEK 2021 Avskrivningsbelopp för nyttjanderätter Räntekostnader för leasingskulder -11 883 -1 165 Leasingkostnader hänförliga till kortfristiga leasingskulder -1 519 -486 Leasingkostnader hänförliga till leasingavtal med lågt värde (exklusive ovan) Kostnader som avser variabla leasingavgifter som inte inkluderas I värderingen av leasingskulder 0 Intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderätter 437 Vinster eller förluster från sale and leaseback transaktioner 0 Totalt -14 617 KASSAUTFLÖDE FÖR FINANSIELL LEASING Koncernen, kSEK 2021 Byggnader -12 527 -294 Fordon Maskiner -91 Totalt kassautﬂöde för leasing -12 912 76 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) / Noter MODERBOLAGETS DIREKTA INNEHAV AV ANDELAR I DOTTERFÖRETAG OCH INTRESSEFÖRETAG 2021-12-31 2020-12-31 Organisations- nummer Antal andelar Andel i % Redovisat värde i kSEK Antal andelar Andel i % Redovisat värde i kSEK Dotterföretag Säte Boule Medical AB1) Boule Nordic AB 556128-6542 556525-9974 Stockholms län Stockholms län 10 000 1 000 100 100 100 130 100 10 000 1 000 100 100 85 130 100 Clinical Diagnostic Solutions Inc. 20-1792965 Florida USA 1 540 500 100 70 116 1 540 500 100 70 116 170 346 155 346 Intressebolag Biosurﬁt S.A2) 507 503 031 Azambuja, Portugal 7 035 045 24,99 0 1) Boule Medical AB har tre dotterbolag. Dotterbolaget BM Mexico S.A de C.V ﬁnns i Mexico och dotterbolaget Boule Medical LLC, samt Boule Medical Pro- duction LLC ﬁnns i Ryssland. Boule Medical AB har inte något aktieinnehav i Biosurﬁt S.A per 20211231 efter rekonstruktion av bolaget. 2) NOT 15 VARULAGER I kostnad för sålda varor i koncernen ingår nedskrivning av va- rulager med kSEK 4 443 (6 997). I råvaror och förnödenheter in- går en nedskrivning med kSEK 0 (0). I färdiga varor och handels- varor ingår en nedskrivning med kSEK 0 (0). NOT 18 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER Koncernen Moderbolaget kSEK, per 31 december 2021 2020 2021 2020 Koncernen, kSEK, per den 31 december 2021 2020 Lokalhyra 1 332 1 335 0 0 Förutbetalda varukostnader Råvaror och förnödenheter Varor under tillverkning Färdiga varor och handelsvaror Summa 30 431 4 458 35 803 3 932 191 883 392 2 950 1 109 40 0 45 0 0 1 109 0 Förutbetalda IT-kostnader 24 149 59 038 14 807 54 542 Förutbetalda mässkostnader Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2 710 3 463 1 873 391 NOT 16 KUNDFORDRINGAR Summa 5 508 8 897 1 918 1 500 Under året gjorda nedskrivningar av kundfordringarna upp- går till kSEK -147 (-700) och under året återförda nedskrivningar uppgår till kSEK 8 (16) i koncernen. I moderbolaget uppgick reserveringarna för osäkra fordring- ar till 0 tkr (0) tkr. NOT 19 LIKVIDA MEDEL Åldersanalys av kundfordringar framgår av noten 26. FÖLJANDE DELKOMPONENTER INGÅR I LIKVIDA Cirka MSEK 116 (97) eller 75 procent av koncernens kundford- MEDEL ringar är garanterade av EKN (Exportkreditnämnden) till 75-95 procent av fakturornas nominella värde. Lång erfarenhet ﬁnns Koncernen Moderbolaget kSEK, per 31 december 2021 2020 2021 2020 av många av kunderna och nya kunder samt kunder som visat tvivelaktig kreditvärdighet betalar huvudsakligen i förskott. Under 2019 gjordes en reservering för osäkra kundfordringar på 5,9 MSEK relaterat till en speciﬁk distributör I Ryssland. Reserven motsvarar Boules del av den totala kundfordran på 21,2 MSEK där resterande del garanteras av EKN. Kassa och banktillgodohavanden 38 183 32 989 480 837 Boule Medical AB har en beviljad checkräkningskredit på kSEK 48 535 (48 535) varav kSEK 6 255 (9 449) var utnyttjat 31 decem- ber 2021. Clinical Diagnostics Solutions Inc har en beviljad checkräkningskredit på kUSD 1 000 (1 000) varav kUSD 0 (0) var utnyttjat den 31 december 2021. NOT 17 ÖVRIGA FORDRINGAR DISPONIBEL LIKVIDITET 31 DECEMBER 2021 Koncernen Moderbolaget Koncernen 2021 2020 kSEK, per 31 december 2021 2020 2021 2020 Likvida medel enligt Rapport över ﬁnansiell ställning Mervärdesskatt Förskott till leverantör Övrigt 4 568 2 682 515 2 422 346 616 - 509 - 38 183 57 579 -6 255 325 32 989 56 724 -9 449 2 883 Beviljad checkräkningskredit Utnyttjad checkräkningskredit Tillgänglig fakturabelåning Utnyttjad fakturabelåning Totalt 749 243 350 Summa övriga fordringar 7 764 3 517 859 859 -100 812 -10 981 -77 358 5 789 Års- och hållbarhetsrapport 2021 77 Noter / Boule Diagnostics AB (publ) RESULTAT PER AKTIE NOT 20 EGET KAPITAL INKLUSIVE RESULTAT PER AKTIE SEK 2021 2020 Före utspädning AKTIEKAPITAL Resultat, kSEK 23 272 -47 966 Antal aktier, tusental Resultat per aktie före utspädning, SEK 19 417 1,20 19 417 -2,47 Stamaktier, i tusentals aktier 2021 2020 Emitterade per 1 januari 19 417 - 19 417 - Emitterat under året Efter utspädning Emitterade per 31 december – betalda 19 417 19 417 Resultat, kSEK 23 272 -47 966 Antal aktier, tusental 19 949 1,17 19 965 -2,47 Ingen förändring av antalet aktier eller i aktiekapitalet har skett under 2021 och per den 31 december 2021 omfattade det re- gistrerade aktiekapitalet 19 416 552 (19 416 552) aktier. Alla aktier är av samma slag, har samma rösträtt och rätt i bolagets till- gångar och resultat. Aktierna har ett kvotvärde på SEK 0,25. Bolaget har två utestående optionsprogram. Bolaget beslu- tade på årsstämman 2020 att ge ut maximalt 180 000 teck- ningsoptioner. Varje option berättigar innehavaren att senast den 30 december 2023 förvärva en aktie till kursen 86,70 SEK/ aktie. 180 000 teckningsoptioner har under 2020 tilldelats och på marknadsmässiga villkor förvärvats av anställda. På årsstämman 2019 beslutades att ge ut maximalt 490 500 teckningsoptioner. Varje option berättigar innehavaren att se- nast den 30 december 2022 förvärva en aktie till kursen 67,50 SEK/aktie. 463 435 teckningsoptioner har tilldelats och på marknadsmässiga villkor förvärvats av anställda. För den händelse optionsinnehavarens anställning upphör ska optionerna för de två programmen hembjudas till Boule, som kan välja att nyttja rätten till hembud. Styrelsen har be- slutat att nyttja rätten till hembud mot tidigare anställda som förvärvat optioner i programmet från 2019, varmed återköp har skett av 110 638 optioner. Det ﬁnns inga restriktioner rörande överlåtelse av optionerna i programmen. Resultat per aktie efter utspädning, SEK NOT 21 AVSÄTTNINGAR Koncernen kSEK, per 31 december 2021 2020 Garantiåtaganden 1 500 1 000 Summa 1 500 1 000 KONCERNENS GARANTIÅTAGANDEN kSEK, per 31 december 2021 2020 Redovisat värde vid periodens ingång Avsättningar som gjorts under perioden Belopp som tagits i anspråk under perioden Redovisat värde vid periodens utgång 1 000 2 421 -1 921 1 500 1 000 1 503 -1 503 1 000 GARANTIER Avsättning för garantier hänför sig i huvudsak till installation av hematologisystem. Koncernen har åtaganden på 1-1,5 år ba- serat på installationstidpunkt/leveransadatum. Avsättningen baseras på beräkningar gjorda på grundval av historiska data för garantier knutna till försäljning och installation av hemato- logiinstrument. ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL Övrigt tillskjutet kapital avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkursfond från det att bolaget grundades. UTDELNING Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning på SEK 0,55 (0,55) för 2021. OMRÄKNINGSRESERV Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdiﬀerenser som uppstår vid omräkning av ﬁnansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina ﬁnansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens ﬁnansiella rappor- ter presenteras i. Koncernen, kSEK Omräkningsreserv Ingående redovisat värde 2020-12-31 Årets omräkningsdiﬀerenser 19 474 -16 341 3 133 Utgående redovisat värde 2020-12-31 Årets omräkningsdiﬀerenser 13 854 Utgående redovisat värde 2021-12-31 16 988 78 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) / Noter NOT 22 RÄNTEBÄRANDE SKULDER Nedan framgår information om företagets avtalsmässiga villkor avseende räntebärande skulder. För mer information om företa- gets exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar hänvisas till not 26. Koncernen Koncernen kSEK, per 31 december 2021 2020 kSEK, per 31 december 2021 2020 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut Leasingskulder Kortfristiga skulder 16 015 14 929 1 824 Checkräkningskredit 6 255 5 999 12 703 9 449 859 23 795 Skulder till kreditinstitut Kortfristig del av leasingskulder Långfristig skuld för av EKN garanterade fordringar 12 309 19 746 16 011 Kortfristig skuld för av EKN garanterade fordringar Summa 50 690 41 630 79 796 61 239 Summa 104 754 83 856 Samtliga räntebärande skulder har rörlig ränta. Räntan baseras på STIBOR alternativt bankens basränta. VILLKOR OCH ÅTERBETALNINGSTIDER Företagsinteckning är ställd som säkerhet för checkräkningskrediten med ett belopp av kSEK 48 535 (48 535). Se not 27. Villkor och återbetalningstider se tabell nedan. 2021 2020 Nom. ränta Nom. värde Redov. värde Nom. ränta Nom. värde Redov. värde kSEK Valuta Förfall Förfall Checkräkningskredit SEK 2,11 % 1,72 % 1,52 % 3,56 % 3,35 % 2,50 % 6 255 99 542 1 052 6 255 99 542 1 023 2,06 % 1,72 % 1,52 % 3,56 % 3,35 % 9 449 77 250 1 338 9 449 77 250 1 306 Fakturabelåning Danske Bank, Payex SEK 2020-2021 2020-2024 2020-2026 2020-2022 2022-2024 2020-2021 2020-2024 2020-2026 2020-2022 Leasingskulder SEK SEK USD SEK Leasingskulder 29 853 2 082 26 609 2 015 37 213 2 773 34 798 2 683 Skulder till kreditinstitut Skulder till kreditinstitut Totala räntebärande skulder 20 500 20 000 159 284 155 444 128 023 125 486 NOT 23 ÖVRIGA SKULDER NOT 24 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Koncernen kSEK 2021-12-31 2020-12-31 Koncernen Moderbolaget Mervärdeskatt 1 112 3 405 10 636 5 610 - 3 602 2 776 94 kSEK, per 31 december 2021 2020 2021 2020 Källskatt, sociala avgifter Avtalsskulder Upplupna lönekostna- der inkl soc avgifter 16 736 6 626 1 581 13 313 7 647 1 235 566 2 559 1 951 Övriga kortfristiga skulder Summa övriga kortfristiga skulder Avtalsskulder Styrelsearvoden Revisionsarvode Agentkommission Övrigt 20 764 6 473 1 581 243 1 235 400 409 Moderbolaget 490 490 10 514 36 357 5 495 28 748 1 187 1 178 kSEK 2021-12-31 2020-12-31 Summa 5 569 4 764 Mervärdeskatt - 441 - - 750 - Källskatt, sociala avgifter Övriga kortfristiga skulder Summa övriga kortfristiga skulder Avtalsskulder avser förskottsbetalningar från kunder avseende servicekontrakt. 441 750 Avtalsskulder avser förskottsinbetalningar från kunder för in- strument och förbrukningsvaror innan leverans, enligt avtalade betalningsvillkor. Års- och hållbarhetsrapport 2021 79 Noter / Boule Diagnostics AB (publ) NOT 25 VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER TILL VERKLIGT VÄRDE SAMT KATEGORIINDELNING Enligt IFRS 7.25 ska för varje klass av ﬁnansiella tillgångar eller ﬁnansiella skulder lämnas upplysningar om verkligt värde för den klassen av tillgångar och skulder på ett sätt som möjliggör jämförelse med det redovisade värdet. Verkligt värde är det belopp till vilket en tillgång skulle kunna överlåtas eller en skuld regleras, mellan kunniga parter som är oberoende av varandra och som har ett intresse av att trans- aktionen genomförs. Enligt IFRS 7.26 ska upplysningar om verkliga värden bara nettoredovisas om en nettoredovisning av deras redovisade värden sker i rapporten över ﬁnansiell ställning. Finansiella till- Finansiella skulder Summa gångar värderade till upplupet värderade till upplupet anskaﬀningsvärde Summa redovisat värde Ej ﬁnansiella rapport över Verkligt värde tillgångar ﬁnansiell ställning Koncernen 2021, kSEK anskaﬀningsvärde och skulder Långfristiga räntebärande fordringar Kundfordringar 36 822 127 885 3 828 - - - - - 36 822 127 885 3 828 36 822 127 885 3 828 - - - - - 36 822 127 885 3 828 Övriga fordringar Likvida medel 38 183 206 718 38 183 206 718 38 183 206 718 38 183 206 718 Summa Långfristiga räntebärande skulder Övriga långfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder Leverantörsskulder - - - - - - 16 015 19 746 92 050 41 165 16 015 19 746 92 050 41 165 16 015 19 746 92 050 41 165 14 929 30 944 19 746 - 12 703 - 104 753 41 165 Övriga skulder 3 899 3 899 3 899 - 3 899 Summa 172 876 172 876 172 876 27 632 200 508 Finansiella till- gångar värderade till upplupet Finansiella skulder värderade till Summa rapport över ﬁnansiell Summa redovisat värde upplupet Verkligt värde Leasingskuld Koncernen 2020, kSEK anskaﬀningsvärde anskaﬀningsvärde ställning Långfristiga räntebärande fordringar Kundfordringar 36 816 93 634 32 989 163 439 - - - - 36 816 93 634 32 989 163 439 36 816 93 634 32 989 163 439 - - - - 36 816 93 634 32 989 163 439 Likvida medel Summa Långfristiga räntebärande skulder Övriga långfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder Leverantörsskulder - - - - - 1 824 16 011 1 824 16 011 1 824 16 011 23 795 - 25 619 16 011 71 546 29 352 118 734 71 546 29 352 118 734 71 546 29 352 118 734 12 309 - 83 856 29 352 154 838 Summa 36 104 Finansiella till- Finansiella skulder Summa gångar värderade till upplupet an- skaﬀningsvärde värderade till Ej ﬁnansiella rapport över upplupet anskaﬀ- Summa redo- Verkligt värde tillgångar ﬁnansiell ställning Moderbolaget 2021, kSEK ningsvärde visat värde och skulder Fordringar på koncernföretag Övriga fordringar Likvida medel 1 163 3 138 480 - - - - 1 163 3 138 480 1 163 3 138 480 - - - - 1 163 3 138 480 Summa 4 781 4 781 4 781 4 781 Leverantörsskulder Skuld till koncernbolag Övriga skulder Summa - - - - 4 115 3 752 3 899 11 767 4 115 3 752 3 899 11 767 4 115 3 752 3 899 11 767 - - - 0 4 115 3 752 3 899 11 767 Finansiella till- gångar värderade till upplupet Finansiella skulder värderade till Summa Summa redovisat värde Ej ﬁnansiella rapport över upplupet Verkligt värde tillgångar ﬁnansiell ställning Moderbolaget 2020, kSEK anskaﬀningsvärde anskaﬀningsvärde och skulder Fordringar på koncernföretag Likvida medel 21 326 837 - - 21 326 837 - 837 837 0 - 21 326 837 Summa 22 164 0 22 164 0 22 164 Leverantörsskulder Skuld till koncernbolag Summa - - - 4 302 14 041 18 344 4 302 14 041 18 344 4 302 14 041 18 344 - 0 0 4 302 14 041 18 344 80 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) / Noter BERÄKNING AV VERKLIGT VÄRDE RÄNTESATSER SOM ANVÄNDS FÖR ATT FASTSTÄLLA VERKLIGT VÄRDE Följande sammanfattar de metoder och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt värde på de ﬁnansiella instrument som redovisas i tabellen ovan. Företaget använder statslåneräntan (Stibor) per den 31 decem- ber 2021 plus en relevant räntespread vid diskontering av ﬁnan- siella instrument. Det verkliga värdet av Koncernens ﬁnansiella instrument motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseﬀek- ten inte bedöms vara väsentlig. Alla Koncernems ﬁnansiella instrument bedöms tillhöra nivå 3 enligt gällande standard (se deﬁnition av nivåer nedan) och verkligt värde fastställs genom beräkning av diskonterade kas- saﬂöden. RÄNTEBÄRANDE SKULDER Verkligt värde för ﬁnansiella skulder som inte är derivatinstru- ment beräknas baserat på framtida kassaﬂöden av kapital- belopp och ränta diskonterade till aktuell marknadsränta på balansdagen. KUNDFORDRINGAR OCH LEVERANTÖRSSKULDER Nivå 1: Verkligt värde på ﬁnansiella instrument som handlas på en aktiv marknad (såsom börsnoterade derivat, ﬁnansiella in- strument som innehas för handel och tillgångar som kan säljas) baseras på noterade marknadspriser på balansdagen. Det no- terade marknadspriset som använts för koncernens ﬁnansiella tillgångar är den aktuella köpkursen. För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvarvarande livslängd på mindre än sex månader anses det redovisade vär- det reﬂektera verkligt värde. Kundfordringar och leverantörs- skulder med en livslängd överstigande sex månader diskonte- ras i samband med att verkligt värde fastställs. Det redovisade värdet av kundfordringar och långfristiga räntebärande fordringar inkluderar fordringar garanterade av EKN (Exportkreditnämnden) och diskonterade av banken. Genom avtalet med banken har Boule överfört fordringar i i utbyte mot kontanter, och fordringarna kan därför inte säljas eller pantsättas. Boule har dock behållit den slutgiltiga kredi- trisken och risken för sen betalning. Koncernen fortsätter därför att redovisa de överförda tillgångarna i sin helhet i balansräk- ningen. Det belopps om erhållit genom avtalet med banken re- dovisas som upplåning mot säkerhet. Nivå 2: Verkligt värde på ﬁnansiella tillgångar som inte handlas på en aktiv marknad (t.ex. OTC-derivat) fastställs med hjälp av värderingstekniker som i så stor utsträckning som möjligt utgår från marknadsinformation medan företagsspeciﬁk information används i så liten utsträckning som möjligt. Samtliga väsentliga indata som krävs för verkligt värdevärderingen av ett instru- ment är observerbara. Nivå 3: I de fall ett eller ﬂera väsentliga indata inte baseras på observerbar marknadsinformation. Detta gäller t ex för onote- rade instrument. NOT 26 FINANSIELLA RISKER OCH RISKHANTERING Boule är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av ﬁ- nansiella risker som marknadsrisker (omfattar valutarisker och hanterar likviditetsriskerna för hela koncernen. Enligt ﬁnanspoli- cyn ska det alltid ﬁnnas tillräckligt med kontanta medel och kre- ränterisker), kreditrisker, ﬁnansieringsrisker samt likviditetsrisker. diter för att täcka de närmaste 12 månadernas likviditetsbehov, Koncernen har en ﬁnanspolicy fastställd av styrelsen som bildar ett ramverk av riktlinjer i form av riskmandat och limiter för ﬁnan- sverksamheten. Operativt hanterar koncernens ekonomifunk- tion koncernens ﬁnansiella transaktioner och risker. Den övergri- poande målsättningen är att tillhandahålla en kostnadseﬀektiv ﬁnansiering samt att minimera negativta eﬀekter på koncer- nens resultat och ställning som härrör från marknadsrisken. alternativt minst 10 % av koncernens nettoomsättning. KREDITFACILITETER Kreditfaciliteter 2021-12-31 Nominellt Utnyttjat Tillgängligt Fakturabelåning 101 138 57 579 100 812 6 255 325 Checkräkningskredit 50 588 Summa outnyttjad beviljad belåning 158 716 107 068 50 913 LIKVIDITETSRISK Med likviditetsrisk avses risken för att koncernen kan få pro- blem med att fullfölja sina ﬁnansiella åtaganden i tid. För att hantera likviditetsrisken och kostnaderna för ﬁnansieringen av koncernen ﬁnns en likviditetsplanering. Likviditetsprognosen på 12 månader uppdateras månadsvis. Likviditetsbehovet på lång sikt hanteras i strategiplanen. Den uppdateras minst en gång per år för att säkerställa att strategiplanens likviditetsbehov kan tillgodoses. Målsättningen är att koncernen ska kunna klara sina ﬁnansiella åtaganden i såväl uppgångar som nedgångar utan betydande oförutsebara kostnader och utan att riskera Boules rykte. Koncernens policy är att minimera upplåningsbe- hovet genom att använda överskottslikviditet inom koncernen genom de cash pools som ﬁnns. Koncernens ekonomifunktion Tillgängliga likvida medel 38 183 Disponibel likviditet 89 096 Kreditfaciliteter 2020-12-31 Nominellt Utnyttjat Tillgängligt Fakturabelåning 80 241 56 724 77 358 9 449 2 883 Checkräkningskredit 47 275 Summa outnyttjad beviljad belåning 136 965 86 807 50 158 Tillgängliga likvida medel 32 989 Disponibel likviditet 83 147 Års- och hållbarhetsrapport 2021 81 Noter / Boule Diagnostics AB (publ) FÖRETAGETS FÖRFALLOSTRUKTUR PÅ FINANSIELLA SKULDER FRAMGÅR AV TABELLEN NEDAN Koncern 2021-12-31, kSEK Totalt < 1 mån 1-3 mån 3 mån - 1 år 1-5 år > 5 år Checkräkningskredit Skulder till kreditinstitut EKN-ﬁnansiering 6 255 5 999 6 255 5 999 99 542 41 165 79 796 19 746 Leverantörsskulder Övriga långfristiga skulder Finansiella leasingskulder Summa 40 753 412 16 015 16 015 14 929 50 690 27 632 196 608 12 703 40 753 412 104 754 0 Koncern 2020-12-31, kSEK Totalt < 1 mån 1-3 mån 3 mån - 1 år 1-5 år > 5 år Checkräkningskredit Skulder till kreditinstitut EKN-ﬁnansiering 9 449 859 9 449 859 77 250 29 352 1 824 61 239 16 011 Leverantörsskulder Övriga långfristiga skulder Finansiella leasingskulder Summa 29 059 294 1 824 23 795 41 630 36 104 154 838 12 309 29 059 294 83 856 0 FINANSIERINGSRISK KÄNSLIGHETSANALYS – RÄNTERISK Boule kan idag ﬁnansiera den löpande verksamheten med eget genererat kassaﬂöde. Det kan inte uteslutas att Bolaget i framtiden kan komma att behöva ytterligare ﬁnansiering, till exempel genom upptagande av ytterligare lån eller genom ny- emission. Tillgången till ytterligare ﬁnansiering påverkas bland annat av ett ﬂertal faktorer såsom marknadsvillkor, den gene- rella tillgången på krediter samt Bolagets kreditvärdighet. Vi- dare är tillgången till ytterligare ﬁnansiering beroende av att Bolagets kunder och aktieägare, långivare och marknaden i övrigt inte får en negativ uppfattning om Bolagets lång- och kortsiktiga ekonomiska utsikter. Det kan inte garanteras att sådant kapital kan anskaﬀas på för Boule gynnsamma villkor. Om Bolaget misslyckas med att anskaﬀa nödvändigt kapital i framtiden kan Bolagets fortsatta verksamhet påverkas nega- tivt. Bolaget jobbar aktivt med likviditetskontroll och anpassar marknads- och utvecklingssatsningar efter tillgänglig likviditet. Negativa avvikelser i ﬁnansiering kan därför försena utveck- lingsarbetet och påverka lanseringar av nya produkter. Om räntenivån under året varit 100 räntepunkter högre, allt an- nat lika, skulle räntenettot och det egna kapitalet påverkats med kSEK -270 (-228) före skatt. VALUTARISK Koncernen är exponerad för valutarisk i form av transaktions- exponering och omräkningsexponering. Med transaktionsex- ponering avses den exponering för valutarisk som uppkommer i samband med in-, och utbetalningar i utländsk valuta. Med omräkningsexponering avses den exponering för valutarisk som uppstår vid omräkning av utländska dotterbolags tillgångar och skulder, samt vid omräkning av fordringar och skulder i ut- ländsk valuta till balansdagens kurs. Den främsta exponeringen för valutarisk härrör från omräkningen av dotterbolaget i USA (omräkningsexponeringen). Koncernens transaktionsexpone- ring är relativt låg då koncernbolagen i huvudsak verkar på sina lokala marknader och därigenom har både intäkter och kostnader i samma valuta.I årets resultat för koncernen ingår valutakursdiﬀerenser i rörelseresultatet och i ﬁnansnettot, se vi- dare not 5, 6, 9, 11 och 12. RÄNTERISK Ränterisk är risken att räntenettot varierar och/eller utvecklas negativt på grund av förändringar i marknadsräntor. Koncer- nens räntenetto är till stor del beroende av utvecklingen på den svenska marknaden. De räntebärande skulderna avser till största delen skuld på checkkredit och lån. Enligt ﬁnanspolicyn är målsättningen att räntorna på den långfristiga skuldportföl- jen ska vara bundna. Lånen skall anpassas så att de överens- stämmer med den tekniska alternativt ekonomiska livslängden på investeringsobjektet. Betalningstidpunkterna för lånen skall vara spridda över tiden och detta skall beaktas vid nyupplå- ning. Ränterisken skall hållas på en låg nivå genom att bundna räntor väljs och räntejusteringsperioden ska spridas över tiden för att minimera risken för att räntorna justeras samtidigt. Lån ska normalt ske i lokal valuta men om så inte är fallet skall lånet kurssäkras vid lånetillfället så att valutarisken elimineras. Ingen valutasäkring för detta ändamål har gjorts då lånen i utländsk valuta är små. Boule använder sig inte av valutaterminer idag men kan komma att överväga denna möjlighet i framtiden. OMRÄKNINGSEXPONERING Om den svenska kronan hade försvagats/Förstärkts med 10% I förhållande till USD, med alla andra variabler konstanta, skul- le den omräknade vinsten efter skatt per den 31:a december 2021 ha varit 12 031 KSEK (2020 10 547 KSEK) lägre/högre. Detta till största delen som en följd av omräkning av kundfordringar och likvida medel i USD. Om den svenska kronan hade försva- gats/förstärkts med 10% i förhållande till EUR, med alla andra variabler konstanta, skulle den omräknade vinsten efter skatt per den 31 december 2021 ha varit 1 236 KSEK (2020 1 826 KSEK) lägre/högre. Detta till största delen som en följd av omräkning av kundfordringar i EUR. 82 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) / Noter förpliktelser. Boules kreditrisk bedöms sammantaget som låg. Den maximala kreditrisken motsvaras av de ﬁnansiella tillgång- arnas redovisade värde i koncernbalansräkningen. Koncernens kreditrisk är främst hänförlig till kundfordringar. Vid normalfal- let får en ny kunde ingen kredit utan tvingas under en period förskottsbetala. Koncernens kundfordringar är fördelade på ett stort antal motparter och på ﬂera geograﬁska marknader. Kon- cernen har fastställda riktlinjer för att säkerställa att försäljning endast sker till kunder med lämplig kreditgrund. Nedan åter- ﬁnns en tabell över koncernens förfallna kundfordringar med reserven för kreditförlust speciﬁcerad. 2021-12-31 2020-12-31 USD EUR Koncernen, kSEK USD EUR Likvida medel 30 069 76 269 7 424 2 966 9 709 1 183 26 097 58 777 4 602 4 916 14 993 3 236 Kundfordringar Leverantörsskulder KREDITRISK Koncernens verksamhet kan ge upphov till kreditrisker. Med kre- ditrisk avses risken för förlust om motparten inte kan fullgöra sina KREDITFÖRLUSTRESERVERING KONCERNEN, KSEK Förfallen Förfallen Förfallen Förfallen Förfallen >360 dagar 2021-12-31 Ej förfallna <31 dagar 31–90 dagar 91–180 dagar >180–360 dagar Summa Förväntad förlustnivå i % 1% 2% 18% 24% 46% 96% Redovisat belopp kundfordringar - brutto 153 749 1 537 8 836 204 3 501 616 745 179 228 105 123 7 233 6 943 289 174 292 9 584 Kreditförlustreserv Redovisat belopp kundfordringar 152 212 8 632 2 885 566 164 707 Förfallen Förfallen Förfallen Förfallen Förfallen >360 dagar 2020-12-31 Ej förfallna <31 dagar 31–90 dagar 91–180 dagar >180–360 dagar Summa Förväntad förlustnivå i % 1% 1% 63% 24% 46% 96% Redovisat belopp kundfordringar - brutto 119 068 1 315 7 434 107 1 249 791 3 418 820 3 940 1 805 2 135 4 485 4 306 179 139 595 9 145 Kreditförlustreserv Redovisat belopp kundfordringar 117 752 7 327 459 2 598 130 449 Redovisade belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar är följande: KREDITGARANTI Koncernen erbjuder vissa utländska kunder en avbetalnings- plan vid köp av produkter, med betalnigsvillkor 12-36 månader. För att hantera koncernens exponering gällande ﬁnansiering och kreditrisk vid en sådan transaktion ansöks till Exportkre- ditnämnden om utfärdande av exportkreditgaranti avseende fordringsförlust. Detta innebär att det ﬁnns möjlighet för kon- cernen att få tillgång till likviditetsﬂödet snabbar e och minime- ra risken i de avgivna krediterna. Genom Exportkreditnämnden så är per den 31 december 2021 kSEK 116 518 (97 219 ) av fordring- arna försäkrade till 75-95 % mot risken att fordran ej blir betald. 2021-12-31 2020-12-31 SEK 83 064 3 946 65 825 14 993 58 777 EUR USD 73 880 3 816 RUB Summa 164 707 139 595 KAPITALHANTERING Enligt styrelsens policy skall koncernens kapitalhantering, han- tering av det sysselsatta kapitalet, karakteriseras av ett lång- siktigt tillvägagångssätt med en låg risk och en hög likviditet. Målsättningen är att styra och kontrollera de ﬁnansiella riskerna som koncernen är exponerad för. Överskottslikviditeten investe- ras till högsta möjliga avkastning och ﬁnansiering sker till så låg kostnad som möjligt, givet det ramverk som ﬁnns i ﬁnanspolicyn. Koncernen skall ha en ﬁnansiell beredskap på så sätt att det ﬁnns tillräckliga kreditmöjligheter vid varje given tidpunkt. Detta innefattar även krav på en soliditet baserad på redovisat eget kapital på acceptabel nivå för att kunna erhålla krediter med rimliga räntevillkor. Koncernens verksamhet styrs så att det all- tid ﬁnns likvida medel för de aktiviteter som står i planen under den kommande 12 månadersperioden. KUNDFORDRINGAR kSEK, koncernen 2021-12-31 2020-12-31 Kundfordringar 174 292 139 595 Reservering för förväntade kreditförluster/ osäkra fordringar* -9 585 -9 145 Kundfordringar - netto 164 707 130 009 * Beräkning av förväntade kreditförluster enligt IFRS 9 har tillämpats från och med den 1 januari 2018 kSEK, koncernen 2021 Per 1 januari 2021 9 145 Reservering för osäkra fordringar 407 Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara INVESTERINGSÅTAGANDEN -147 8 Koncernen och moderbolaget har inga väsentliga investerings- åtaganden per 31 december 2021. Återförda outnyttjade belopp Upplösning av diskonteringseﬀekt Per 31 december 2021 172 9 585 Års- och hållbarhetsrapport 2021 83 Noter / Boule Diagnostics AB (publ) NOT 27 STÄLLDA SÄKERHETER, EVENTUALFÖRPLIKTELSER NOT 28 SPECIFIKATIONER TILL RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN STÄLLDA SÄKERHETER LIKVIDA MEDEL – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET Koncernen Moderbolaget Likvida medel består av kassa och banktillgodohavanden. kSEK, per 31 december 2021 2020 2021 2020 BETALDA RÄNTOR OCH ERHÅLLEN UTDELNING Företagsinteckning för checkkrediter BM 48 535 18 825 1 175 48 535 Koncernen Moderbolaget Företagsinteckning bankgaranti kSEK 2021 2020 2021 2020 Erhållen ränta1) Erlagd ränta1) 1 352 436 0 0 0 Företagsinteckning bankgaranti 1175 -5 493 -4 338 -2 Företagsinteckning för checkkredit CDS 1) 9 044 2 500 3 521 8 189 2 500 3 188 Ingår i den löpande verksamheten. Leasingram bilar Lease line kredit EKN-garantier för överlåtna fordringar Kapitalförsäkring Bankgaranti 2 500 2 500 JUSTERINGAR FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET 1) 116 518 3 899 0 97 219 3 288 960 Koncernen Moderbolaget 3 899 3 288 kSEK 2021 2020 2021 2020 Summa 204 017 165 054 6 399 5 788 Avskrivningar (inkl leasing) 21 478 21 550 42 194 -11 319 489 478 129 1) Beloppet 116 518 avser kundfordringar med EKN garanti. EKN garanterar den bakomliggande aﬀären. Fakturorna överlåts därefter till Danske Bank, Payex och belånas därefter. Nedskrivningar Erhållet statsbidrag, USA Övrigt -2 026 -1 825 Summa 19 451 52 914 478 -1 696 EVENTUALFÖRPLIKTELSER kSEK, per 31 december 2021 2020 2021 2020 TRANSAKTIONER SOM INTE MEDFÖR BETALNINGAR Garanti dotterbolagsskulder Koncernen 100 812 77 358 Summa eventualförbindelser kSEK 2021 2020 0 0 100 812 77 358 Förvärv av materiella tillgångar genom ﬁnansiell leasing 4 720 379 FÖRÄNDRINGAR I SKULDER HÄNFÖRLIGA TILL FINANSIERINGSVERKSAMHETEN I tabellen nedan presenteras analysen av förändringen i koncernens skulder hänförliga till ﬁnansieringsverksamheten under peri- oden. Ej kassaﬂödespåverkande förändringar Kassaﬂöde- spåverkande Valutakurs- Förändringar i Förändring Amortering Koncernen, kSEK IB 2021 förändringar diﬀerenser Förvärv verkligt värde leasingavtal leasingavtal UB 2021 Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Leasingskulder 17 836 71 546 36 104 17 787 20 413 138 92 35 761 92 051 27 631 22 3 390 -11 884 Skulder hänförliga till ﬁnansieringsverksamheten 125 486 38 200 252 3 390 -11 884 155 444 Ej kassaﬂödespåverkande förändringar Kassaﬂöde- spåverkande Valutakurs- Förändringar i Nya lea- Amortering Koncernen, kSEK IB 2020 förändringar diﬀerenser Förvärv verkligt värde singavtal leasingavtal UB 2020 Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Leasingskulder 25 401 80 155 47 850 -7 565 -8 609 17 836 71 546 36 104 -9 379 -12 116 Skulder hänförliga till ﬁnansieringsverksamheten 153 406 -16 174 -9 379 -12 116 125 486 84 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) / Noter NOT 29 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR NOT 30 HÄNDELSER EFTER OCH BEDÖMNINGAR BALANSDAGEN Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. NY CFO Annette Colin utses till ny CFO med tillträde den 4:e april 2022. Annette har mer än 25 års erfarenhet från ledande befattningar som VD, CFO, COO och koncernredovisningschef inklusive mer än 15 år inom Life Science. VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL OSÄKERHET OM FRAMTIDA AFFÄRER I ÖSTEUROPA De källor till osäkerheter i uppskattningar som anges nedan av- ser sådana som innebär en risk för att tillgångars eller skulders värde kan komma att behöva justeras under det kommande räkenskapsåret. Under 2021 utgjorde Östeuropa 13% av vår försäljning, där mer- parten var försäljning till Ryssland. Boule har 12 medarbetare i Ryssland samt en produktionsanläggning för förbrukningsvaror som distribueras till den ryska marknaden. Vi har en distributör som vi samarbetar med i Ukraina, men ingen lokal verksamhet eller medarbetare i landet. PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV FÖR GOODWILL Boulekoncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbe- hov föreligger för goodwill, i enlighet med den redovisningsprin- cip som beskrivs i not 1. Återvinningsvärden för kassagenerande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För att kunna utföra dessa beräkningar så har ﬂera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts, dessa uppskattningar beskrivs i not 11. Boule har utfört känslighetsanalys över de viktiga antaganden som använts vid nedskrivningsprövningen. Ledningen har funnit att rimliga för- ändringar av antaganden inte ger upphov till någon nedskriv- ning per 31 december 2021. Med anledning av kriget i Ukraina är nu marknadsutsikterna för Östeuropa mycket osäkra. PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV FÖR BALANSERADE UTVECKLINGSUTGIFTER Boule balanserar koncernmässigt utvecklingskostnader rö- rande nya produkter i dotterbolagen Boule Medical AB och Clinical Diagnostic Solutions Inc. Detta har gjorts under åren 2009–2015 samt 2017–2021. Vid beräkning av kassagenerande enheters återvinningsvärde för bedömning av eventuellt ned- skrivningsbehov av balanserade utvecklingsutgifter, har ﬂera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. Ledningen har funnit att rimliga förändringar av antaganden inte ger upphov till någon ytterligare nedskriv- ning per 31 december 2021. VÄRDERING AV VARULAGER I koncernen ﬁnns varulager i både det svenska och amerikanska dotterbolagen. Av not 1 framgår hur varulagret redovisas och värderas. Värderingen av varulagret bygger på bedömning av ledningen. Det ﬁnns inget som indikerar att ytterligare nedskriv- ningar av varulagret behöver göras per 31 december 2021. VÄRDERING AV KUNDFORDRINGAR I koncernen ﬁnns kundfordringar i både det svenska och ame- rikanska dotterbolagen. Kundfordringar ﬁnns både med och utan garantier av EKN (se not 1, 16, 25 och 26 vilka visar hur dessa redovisas samt exponeringen). I not 26 återﬁnns information om kundfordringarnas redovisade belopp och valutor, kreditför- lustreserv samt förfallostruktur. Värderingen av kundfordringar bygger på bedömning av ledningen. Det ﬁnns inget som indi- kerar att ytterligare nedskrivningar av kundfordringar behöver göras per 31 december 2021. Års- och hållbarhetsrapport 2021 85 Noter / Boule Diagnostics AB (publ) 86 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) / Styrelsens intygande Styrelsens intygande Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredo- visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tilllämpning av internationella redovis- ningsstandarder. resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och re- sultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Hållbarhetsredovisningen 2021 har godkänts för utfärdande av styrelsen. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rätt- visande bild av moderbolagets och koncernens ställning och Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 14 april 2022. Peter Ehrenheim Yvonne Mårtensson Styrelsens ordförande Styrelseledamot Thomas Eklund Karin Dahllöf Styrelseledamot Styrelseledamot Charlotta Falvin Jon Risfelt Styrelseledamot Styrelseledamot Torben Jörgensen Jesper Söderqvist Styrelseledamot Verkställande direktör Revisionsberättelse Vår revisionsberättelse har avlämnats den 14 April 2022. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Lars Kylberg Auktoriserad revisor Års- och hållbarhetsrapport 2021 87 Revisionsberättelse / Boule Diagnostics AB (publ) Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Boule Diagnostics AB (publ), org.nr 556535-0252 bland annat övervägt om det ﬁnns belägg för systematiska av- vikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de ﬁnansiella rap- porterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Boule Diagnostics AB är ett globalt diagnostikbolag som till- verkar och säljer instrument och förbrukningsvaror för bloddi- agnostik. Verksamheten bedrivs genom dotterföretag i främst Sverige och USA. Därtill bedrivs försäljning, företrädesvis via distributörer, i ett stort antal länder. Väsentliga balansposter där det vid värdering ﬁnns inslag av bedömningar från led- ningen är kundfordringar, varulager och immateriella tillgångar. Dessa områden är som framgår nedan Särskilt betydelsefulla områden. Intäkter avser varuförsäljning med ur intäktsredovisningssyn- vinkel relativt okomplexa avtal och därmed en liten del bedöm- ningsfrågor. Då intäkter är en väsentlig post utgör dessa, utan att vara ett s k Särskilt betydelsefullt område, ändå ett foku- sområde i revisionen. Mot bakgrund av att koncernen har en viss verksamhet i Ryssland har ett fokus i revisionen även varit Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut och beskrivning av bedömda eﬀekter. Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen för Boule Diagnostics AB (publ) för år 2021. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 48-87 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i en- lighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets ﬁnansiella ställ- ning per den 31 december 2021 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernre- dovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningsla- gen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens ﬁnansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt Inter- national Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de anta- gits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalresultat och ﬁnansiell ställning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom- pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår be- dömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de ﬁnansiella rapporter- na innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förvän- tas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de ﬁnansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvan- titativa väsentlighetstal, däribland för den ﬁnansiella rapporte- ringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa övervä- ganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma eﬀekten av enskilda och sammantagna fel- aktigheter på de ﬁnansiella rapporterna som helhet. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audi- ting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yr- kesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har till- handahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel- sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsni- vå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de ﬁnansiel- la rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkstäl- lande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och 88 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) / Revisionsberättelse Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Värdering och klassiﬁcering av kundfordringar Vår granskning av kundfordringarna omfattar bland annat att vi: Bokfört värde på koncernens kundfordringar uppgår till 164,7 mkr där 127,9 mkr redovisats som kortfristiga och 36,8 mkr redovisats som lång- fristiga. Det sammanlagda värdet av balansposten uppgår till 28 % av koncernens tillgångar och både värderingen och klassiﬁceringen påver- kar väsentligt utformningen av koncernens ﬁnansiella rapporter. Av bo- lagets redovisningsprinciper i not 1 framgår hur kundfordringar redovisas, klassiﬁceras och värderas. Av not 16 framgår reserv för osäkra kundford- ringar och i not 26 ﬁnns en förfallotidsanalys där det framgår att det ﬁnns förfallna fordringar. Där framgår också att delar av fordringarna är garanterade av EKN. I not 29 under rubriken Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål framgår vilka bedömningar bolaget gjort avseende dessa. • • • Tagit del av, fått förståelse för och bedömt bolagets mo- dell för nedskrivning av fordringar. Tagit del av, fått förståelse för och bedömt bolagets klas- siﬁcering av kundfordringarna. Värdet på kundfordringarna har också granskats genom olika former av detaljtester samt genom bedömning av avsättning för kundförluster. • • Existensen av kundfordringarna har också granskats ge- nom olika former av detaljtester. Vi har utmanat bolaget i bedömningen av värdet på kund- fordringarna. Värdering och existens av varulager Bokfört värde på koncernens varulager uppgår till 59 mkr. Av not 1 fram- går hur varulagret redovisas och värderas och i not 29 under rubriken Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål fram- går vilka bedömningar bolaget gjort. Värderingen av varulagret var en väsentlig fråga i vår revision då bedömning av verkligt värde helt natur- ligt delvis baseras på bedömningar gjorda av ledningen. I koncernen ﬁnns lager i två av koncernbolagen. Då lagret utgör en väsentlig post har även existensen av detta därför varit en väsentlig frå- ga i vår revision. Våra granskningsinsatser avseende värdering och existens av varulagret omfattar bland annat: • Stickprovsvis granskning av inköpskostnader och tillverk- ningskostnadskalkyler. • Granskning och bedömning av nedskrivningsbehov, bero- ende på exempelvis trögrörlighet, samt därtill bedömt de förklaringar vi fått från ledningen. • • Vi har deltagit i lagerinventering vid samtliga lagerplatser. Vi har granskat och bedömt den interna kontrollen i inven- teringsprocessen. Riktighet och värdering av balanserade utvecklingskostnader Våra granskningsinsatser avseende värdering och riktighet av de balanserade utvecklingskostnaderna omfattar bland annat att vi har: Koncernen är i färd med att utveckla ett nytt instrument och även komplet- terande funktionalitet för att kunna arbeta med instrumenten på distans. Per den 31 december 2021 uppgår det bokförda värdet av de balanse- rade utvecklingskostnaderna till 163 mkr och utgör cirka 28 % av koncer- nens totala tillgångar. Under 2021 har koncernen totalt aktiverat 53 mkr. Koncernen har processer och rutiner för att avgöra när projekt går in i utvecklingsstadiet och även rutiner för att analysera och dokumentera om projektet uppfyller de krav som IAS 38 kräver för att utgifterna ska aktiveras och koncernens redovisningsprinciper avseende immateriella tillgångar beskrivs i not 1. • • • granskat aktiverade utvecklingskostnader stickprovsvis samt stämt av totalt aktiverat mot projektrapporter. granskat bolagets process kring aktiveringar och närlig- gande kontroller. granskat bolagets nedskrivningsprövning av tillgången och utmanat denna samt underliggande data. Koncernen har vidare gjort en nedskrivningsprövning och prövat det bokförda värdet mot bedömt framtida nyttjandevärde enligt gängse modeller. Av not 11 framgår parametrar och bedömningar avseende de nedskrivningstester som bolaget gjort. Av not 29 framgår vidare viktiga uppskattningar och bedömningar som koncernen gjort avseende be- dömt återvinningsvärde. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och återﬁnns på sidorna 1–47. Den andra informationen består även av Ersättningsrapporten som vi inhämtade före avgivandet av denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäl- ler koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören an- svarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi- ﬁeras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhäm- tat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Års- och hållbarhetsrapport 2021 89 Revisionsberättelse / Boule Diagnostics AB (publ) Vårt mål beträﬀande revisionen av förslaget till dispositioner av bo- lagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kom- mer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda er- sättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt- ningen ﬁnns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsin- spektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av re- visionsberättelsen. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års- redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter el- ler misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av års- redovisningen och koncernredovisningen ﬁnns på Revisorsinspek- tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställan- de direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- persmarknaden för Boule Diagnostics AB (publ) för år 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadga- de kravet. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk- törens förvaltning för Boule Diagnostics AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträﬀande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla- get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upp- rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektro- nisk rapportering. Grund för uttalanden Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Boule Diagnostics AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt an- svar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål- senliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner be- träﬀande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, om- fattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncer- nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det ﬁnns en så- dan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören be- dömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö- Revisorns ansvar pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i öv- rigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktö- ren ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grund- val av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt- gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprät- tad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam- mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisorns ansvar Vårt mål beträﬀande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse- ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, års- redovisningslagen eller bolagsordningen. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions- företag som utför revision och översiktlig granskning av ﬁnansiel- la rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende ef- terlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. • 90 Års- och hållbarhetsrapport 2021 Boule Diagnostics AB (publ) / Information till aktieägare Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern- redovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss- tag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den in- terna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåt- gärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om eﬀektiviteten i den in- terna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredo- visningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, ba- lans- och egetkapitalräkningar samt kassaﬂödesanalysen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Box 179, 751 04 Uppsala, utsågs till Boule Diagnostics AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 6 maj 2021 och har varit bolagets revisor sedan 13 maj 2014. Uppsala den 14 april 2022 Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk va- lidering av Esef-rapporten, dvs. om ﬁlen som innehåller Esef-rap- porten uppfyller den tekniska speciﬁkation som anges i kommissi- onens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB LARS KYLBERG Auktoriserad revisor Information till aktieägare Kommande informationstillfällen har styrelsen beslutat att aktieägare före årsstämman ska ha möjlighet att utöva sin rösträtt genom poströstning. Aktieägare har därmed möjlighet att utöva sin rösträtt vid stämman genom fysiskt deltagande, poströstning eller ombud. Delårsrapport första kvartalet 2021 Delårsrapport andra kvartalet 2021 Delårsrapport tredje kvartalet 2021 4 maj 2022 18 juli 2022 10 november 2022 Kontaktpersoner investerarrelationer Annette Colin, Årsstämman CFO Årsstämman i Boule Diagnostics AB hålls den 5 maj 2022 klockan 18.00 i Boules lokaler på Domnarvsgatan 4, Spånga. Inpassering sker från klockan 17.30. Med anledning av covid-19 pandemin Tel: +46 70 319 06 76 [email protected] HUVUDKONTOR DOTTERBOLAG Boule Diagnostics AB Org nr 556535-0252 Boule Medical AB Org nr 556128-6542 Clinical Diagnostic Solutions Inc. Boule Medical LLC Org nr 1187746528353 Org nr 20-1792965 Post- och besöksadress: Domnarvsgatan 4, SE-163 53 Spånga, Sverige Post- och besöksadress: Domnarvsgatan 4, SE-163 53 Spånga, Sverige Post- och besöksadress: 142153, Moscow reg, Podolsk, Technopark, Novoselki, 13/2-4 Post- och besöksadress: 1800 NW 65th Avenue, Plantation, Florida 33313, USA Tel: +46 8 744 77 00 Fax: +46 8 744 77 20 Tel: +46 8 744 77 00 Fax: +46 8 744 77 20 Tel: +7(495) 740 06 71 Fax: +7 495 225 85 20 Tel: +1 (954) 791 1773 Fax: +1 (954) 791 7118 Års- och hållbarhetsrapport 2021 91

AI Terminal

More from Boule Diagnostics

Talk to a Data Expert