Investor Presentation | BORUSAN BİRLEŞİK BORU FABRİKALARI SANAYİ VE TİCARET A.Ş.

November 7, 2025


### **Yasal Uyarı**

Bu sunumda yer verilen bazı bilgiler BORUSAN BİRLEŞİK BORU FABRİKALARI SANAYİ ve TİCARET A.Ş'nin (Şirket veya Borusan Boru) işletme projeleri, stratejik hedefleri, gelecek yıllara ait gelirleri ve beklenen tasarrufları, finansal sonuçları (gelir ve gider tahakkukları, likidite, nakit akışı ve sermaye harcamaları), sektör veya pazar dinamikleri, ürün fiyatlandırması ve ürünlere olan talebi, satınalmalara ilişkin gelecekte meydana gelebilecek gelişmeleri, geleceğe yönelik finansal bilgileri ve Sermaye Piyasası Kanunu uyarınca "finansal görünümü" de içerecek şekilde, ancak bunlarla sınırlı olmamak kaydıyla, 'ileriye dönük ifadeler' içerebilir. İleriye dönük ifadeler, potansiyel yatırımcı için yatırım kararı almadan önce yönetimin geleceğe ilişkin öngörü ve görüşlerini değerlendirmesi açısından bir fırsat sunmaktadır. Bu ifadeler Şirket'in gelecekte meydana gelebilecek olaylar hakkında anlık beklentilerine yer verir ve gelecekteki performansı veya gelişmeleri garanti etmeyeceği için tamamen itimat edilmemelidir. Bu yönüyle ileriye dönük ifadeler bilinen ve bilinmeyen riskler, belirsizlikler içermesi sebebiyle Şirket'in gerçek performansı ve finansal sonuçları gelecekte öngörülen, tahmin edilen veya ifade edilenden önemli seviyede farklılaşabilir.

Dolayısıyla, Şirket yönetim kurulu üyeleri, danışmanları veya çalışanları bu sunum kapsamında iletilen herhangi bir bilgi veya iletişimden veya bu sunumda yer alan bilgilere dayanan veya yer almayan bir bilgi neticesinde bir kişinin doğrudan veya dolaylı olarak uğrayacağı kayıp ve zararından sorumlu değildir. Bu sunumun hazırlanma zamanı itibarıyla, yer alan tüm bilgilerin doğru olduğuna inanılmakta olup, yazım ve basım aşamalarında oluş̧abilecek yanlışlıklar nedeniyle Şirket hiçbir sorumluluk kabul etmemektedir.


### **BİR BAKIŞTA BORUSAN BORU**


- **Kuruluş ve Konum:** 1958'de Borusan Grubu'nun ilk sanayi girişimi olarak kurulan Borusan Boru, Avrupa ve dünya çelik boru sektörünün lider üreticilerindendir.
- **Halka Açıklık:** BBB hisseleri 1994'ten bu yana BIST'te BRSAN kodu ile işlem görmekte olup halka açıklık oranı %19,85'tir.
- **Global Büyüme:** BBB, 2001'de İtalya'da, 2014'te ABD'de faaliyetlerine başlamış; 2023'te Amerika'da Berg Pipe'ı satın almıştır.
- **Avrupa'da Genişleme:** Otomotiv sektörüne yönelik olarak Romanya'da kurduğu ileri işlem tesisini 2024'te devreye almıştır.
- **ABD'de Güçlenme:** 2024'te Baytown'da SRM fabrikasını faaliyete geçirmiş, Panama City'de JCO (ileri form verme teknolojisi) yatırımı için karar almıştır.
- **Birleşme:** BMB Holding, 10 Ocak 2025'te tüm aktif ve pasifleri ile BBB'ya devrolarak, birleşmiştir.
- **Türkiye'de yapılanma:** 19 Haziran 2025'te, sürdürülebilir büyüme, kârlılık ve operasyonel verimlilik hedefleri doğrultusunda, Türkiye'deki üretim altyapısının yapılandırılmasına yönelik stratejik bir yatırım kararı almıştır.

▪ Borusan Berg Pipe Mobile

%100

# ÇELİK BORU ÜRETİMİNİN ÖNDE GELEN KÜRESEL GÜCÜ

3 Kıtada

**10** Tesiste

1 milyon m² Alanda

2.328 Çalışan ve

1,75 milyon ton Kapasite ile

4.000 Ürün Çeşidi

| TESIS | ÜRÜN | SEKTÖR | TARİH | KAPASİTE (ton) |
|-------------------|----------------------------|-------------------------------------------------|-------|------------------------------------|
| TR - Halkalı | ERW ve<br>Soğuk Çekme Boru | Otomotiv, Endüstri ve<br>İnşaat | 1958 | 100.000 - kaynak<br>40.000 - çekme |
| TR – Gemlik | ERW Boru | Endüstri ve İnşaat,<br>Altyapı ve Proje, Enerji | 1976 | 550.000 |
| TR - Bursa | İleri İşlem Merkezi | Otomotiv | 2016 | 21 mln adet |
| TR - Gemlik | Soğuk Çekme Boru | Otomotiv | 2019 | 60.000 - kaynak<br>50.000 - çekme |
| ABD - Baytown | ERW Hat Boruları | Enerji | 2014 | 300.000 |
| ABD - Baytown | SRM Boru | Endüstri ve İnşaat | 2023 | 100.000 |
| ABD - Panama City | LSAW Boru | Altyapı ve Proje | 1979 | 330.000 |
| ABD - Mobile | HSAW Boru | Altyapı ve Proje | 2007 | 220.000 |
| IT - Vobarno | ERW ve<br>Soğuk Çekme Boru | Otomotiv | 2001 | 30.000 - çekme |
| RO - Romanya | İleri İşlem Merkezi | Otomotiv | 2023 | 21 mln adet |
| | | | | |


## **ADIM ADIM KÜRESELLEŞME YOLCULUĞU**





**1958** Borusan Boru kuruldu.

**1968** Halkalı ERW Boru Tesisi faaliyete başladı.

**1969** İlk ihracat yapıldı. **1976** Gemlik ERW Boru Tesisi faaliyete başladı.


**1979** Borusan Boru'ya rekabet avantajı sağlayan Borusan Limanı faaliyete geçti.


**1994** Borusan Boru A.Ş. Hisseleri BIST'da işlem görmeye başladı.


**1998** Borusan ve Mannesmann Türkiye'deki boru faaliyetlerini birleştirdiler.


**2001** Yurt dışında ilk yatırım: İtalya'da Borusan Vobarno Tubi satın alındı.


**2004** Şirketin adı Borusan Mannesmann oldu.


**2011** Gemlik HSAW Boru Tesisi faaliyete başladı.


**2014** Houston'da **150 mln \$** yatırım ile kurulan OCTG Boru Tesisi faaliyete başladı.


**2016** Otomotiv segmentine hizmet veren Bursa İleri İşlem Merkezi kuruldu.


**2019** Gemlik Otomotiv Boru Hattı kuruldu.


**2021** Almanya Ticari Ofisi açıldı.


**2021** Avrupa'daki ikinci yatırım: Romanya'da Borusan Tube kuruldu.


**2022** BBB gelirleri, 1 milyar \$ sınırını aşarak, **1,3 milyar \$**'a ulaştı.


**2023**

Berg Pipe'ın Kuzey Amerika'daki iki tesisi **162 mln \$**'a satın alındı.

Borusan Grubu, Salzgitter Mannesmann hisselerini satın aldı. Şirketin unvanı Borusan Birleşik Boru Fab. San. ve Tic. A.Ş. olarak tescil edildi.

**2024**

ABD, Baytown'da SRM fabrikası ve Romanya, Ploieşti'de İleri İşlem Merkezi üretime başladı.

**2025**

Berg Pipe Panama City'de, **68 mln \$**'lık ileri form verme teknolojisi (JCO) yatırımı başladı.


Türkiye üretim altyapısını, Gemlik'te konsolide etmek için stratejik yatırım kararı alındı.



# **SEKTÖREL VE COĞRAFİ ÇEŞİTLİLİK İLE RİSKLERİ YÖNETEN İŞ MODELİ**




**ALTYAPI & PROJE ENDÜSTRİ & İNŞAAT OTOMOTİV ENERJİ**



| Gelir Dağılımı | | |
|----------------|--|--|
| | | |

2023 %29 %18 %12 %41 **2024 %47 %18 %12 %23**

**Üretim Merkezleri**


- Panama City (USA)
- Mobile (USA)


- Gemlik (TR)
- Halkalı (TR)
- Baytown (USA)


- Halkalı (TR)
- Gemlik (TR) • Vobarno (IT)
- Ploieşti (RO)



• Gemlik (TR) • Baytown (USA)

- Spiral Kaynaklı Borular ERW Doğal Gaz Boruları Hidrolik Silindir Borusu ERW Hat Boruları

- Konstrüksiyon Boru ve Profilleri Özel, Hassas Boru ve Profiller
- SRM Tesisat Boruları

- **Ürünler** LSAW Hat Boruları Sanayi Boru ve Profilleri Soğuk Çekilmiş Borular OCTG Boruları
- ERW Hat Boruları Su Boruları İleri İşlem Görmüş Borular


### **FİNANSAL DİSİPLİN VE OPERASYONEL VERİMLİLİKLE SÜRDÜRÜLEN KARLILIK**


İş kolları bazında 9A25 itibarıyla 9A24'e kıyasla hacim değişimi:

- + Endüstri ve İnşaat: %36,6 artış
- + Enerji: %2,6 artış
- Otomotiv: %2,9 düşüş
- Altyapı ve Proje: %11,0 düşüş

İş kolları bazında 9A25 itibarıyla 9A24'e kıyasla gelir değişimi:

- + Endüstri ve İnşaat: %45,5 artış
- + Enerji: %1,4 artış
- Otomotiv: %6,0 düşüş
- Altyapı ve Proje: %18,0 düşüş


- + 3Ç25 döneminde 2Ç25'e kıyasla operasyonel karlılık ve net kar daha iyi bir performans gösterdi:
- + ABD OCTG pazarında, ikinci çeyrek özelinde yaşanan olumlu fiyatlamanın 3. çeyrekte de devam eden karlılık etkisi
- + Proje ve Altyapı segmentinde artan teslimatların ve devam eden büyük projelerin katkısı
- + Türkiye'de artan kapasite kullanımı ve tüm fabrikalardaki operasyonel verimlilik çalışmaları ile azalan üretim maliyetleri
- + 2024 yıl sonuna göre net borçtaki azalış ve toplam borç içindeki TL bazlı finansal borcun gerilemesi neticesinde düşen finansman giderleri
- TL'nin reel olarak değer kazanmasının üretim maliyetleri ve operasyonel giderler üzerinde yarattığı etki


# GLOBAL DALGALANMALARIN ETKİLERİNİ DENGELEYEN İŞ KOLLARI




- + 9A25'te, Blackcomb Projesi teslimatlarının olumlu etkisi
- 9A24'te tamamlanan yüksek hacimli teslimatların baz etkisi


- + ABD'de, faaliyete geçen SRM fabrikasının artan katkısının 3Ç25'te devam etmesi
- Türkiye'de artan işçilik maliyetleri ve ihracat pazarlarındaki durgun seyir



- Türkiye'de artan işçilik maliyetleri



GELIR (mln \$)

**GELIR PAYI**

### **GLOBAL PAZARLARDAN ELDE EDİLEN GELİR GÜÇLÜ SEYRİNİ KORUYOR**

**BÖLGESEL DAĞILIM 9A25 (%)**


**TÜRKİYE'DEN YAPILAN İHRACAT GELİRLERİ (mln \$)**


**9A25 itibarıyla, global pazarların gelir payı %84 olarak gerçekleşmiştir. (9A24: %81)**


# **GEMLİK KAMPÜS, TÜRKİYE'DE TÜM FAALİYETLERİN ENTEGRE EDİLDİĞİ STRATEJİK MERKEZ**


| | BEKLENEN<br>FİNANSAL ETKİ |
|----------------------------------------------|---------------------------|
| İşletme<br>Sermayesi<br>İhtiyacında<br>Düşüş | 30 mln<br>\$ |
| Yatırım | 29 mln<br>\$ |
| Tek<br>Seferlik<br>Gider | 27 mln<br>\$ |
| FAVÖK* | 50 –<br>100 baz<br>puan |

### ➢ **Değişen makroekonomik ve sektörel trendler ile hizalanma ihtiyacı:**

- Global çelik sektöründeki kapasite fazlası
- Kısa vadede zayıf talep ve düşen fiyat trendi
- Türkiye'de artan fiyat odaklı rekabet

### ➢ **Tek lokasyonda üretim stratejisi:**

- Atıl kapasitenin kullanımı
- Üretim maliyetlerinin optimizasyonu
- Üç farklı lokasyondaki üretimin İklim ve çevre etkilerinin azaltımı

### ➢ **Yatırım Süreci:**

- **Lokasyon:** İstanbul Halkalı ve Bursa İleri İşlem Merkezi'ndeki makine ve ekipmanlar Bursa Gemlik Kampüsü'ne taşınacak.
- **Üretim:** Yatırım, kademeli olarak, üretimde aksama olmaksızın, yaklaşık 24 ay içerisinde (2027 itibarıyla) tamamlanacaktır.
- **Finansman:** Mevcut özkaynaklardan ve/veya uygun piyasa koşullarında temin edilecek finansman kaynaklarından sağlanacak.

### ➢ **Gemlik Kampüs, operasyonel verimliliği yüksek, entegre ve stratejik bir üretim üssü olarak konumlanacak:**

- Güçlü koordinasyon
- Hızlı karar alma süreci
- Kaynak kullanımında sinerji
- Artan kapasite kullanımı
- Üretim hatlarında yüksek katma değerli ürünlere ağırlık verilmesi
- Daha düşük emisyon salınımı


## **ÖZET GELİR TABLOSU (MLN TL)**

| KONSOLİDE (mln<br>TL)* | 9A25 | 9A24 | Değişim<br>(%) | 3Ç25 | 3Ç24 | Değişim<br>(%) | 2Ç25 |
|----------------------------------------|-----------|-----------|----------------|----------|----------|----------------|----------|
| Gelir | 51.253,7 | 42.983,8 | %19,2 | 22.079,8 | 13.337,6 | %65,5 | 17.623,7 |
| Brüt<br>Kar | 4.602,0 | 3.286,0 | %40,0 | 2.170,2 | 545,4 | %297,9 | 1.830,4 |
| Brüt<br>Kar<br>Marjı<br>(%) | %8,9 | %7,7 | 1,2 puan | %9,8 | 4,1% | 5,7 puan | %10,4 |
| Operasyonel<br>Giderler | (2.252,0) | (1.912,5) | %17,7 | (772,9) | (698,5) | %10,7 | (764,1) |
| Operasyonel<br>Gider<br>Marjı<br>(%) | (%4,4) | (%4,4) | - | (%3,5) | (5,2%) | 1,7 puan | (%4,3) |
| Diğer | 317,4 | 693,5 | (%54,2) | 37,0 | 203,8 | (%81,9) | (16,5) |
| FVÖK | 2.667,4 | 2.067,0 | %29,0 | 1.434,2 | 50,8 | a.d. | 1.049,8 |
| FVÖK Marjı<br>(%) | %5,1 | %4,9 | 0,2 puan | %6,5 | 0,4% | 6,1 puan | %6,0 |
| Finansman<br>Giderleri | (880,5) | (1.492,5) | (%41,0) | (331,3) | (463,7) | (%28,6) | (114,9) |
| Vergi<br>Öncesi<br>Kar | 1.786,9 | 574,5 | %211,1 | 1.102,9 | (412,9) | a.d. | 934,8 |
| Vergi<br>Öncesi<br>Kar<br>Marjı<br>(%) | %3,4 | %1,4 | 2,0 puan | %5,0 | (3,1%) | 8,1 puan | %5,3 |
| Net Kar | 1.534,1 | 311,4 | %392,7 | 936,2 | (328,2) | a.d. | 882,3 |
| Net Kar<br>Marjı<br>(%) | %2,9 | %0,8 | 2,1 puan | %4,2 | (2,5%) | 6,7 puan | %5,0 |
| Amortisman | 1.427,0 | 1.012,7 | %40,9 | 521,6 | 353,0 | %47,7 | 484,6 |
| Diğer | (117,5) | (31,0) | %278,9 | (6,3) | (59,2) | (%89,3) | (143,3) |
| FAVÖK* | 3.976,9 | 3.048,7 | %30,4 | 1.949,5 | 344,7 | %465,6 | 1.391,1 |
| FAVÖK Marjı<br>(%) | %7,7 | %7,2 | 0,5 puan | %8,8 | 2,6% | 6,2 puan | %7,9 |


## **ÖZET GELİR TABLOSU (MLN \$)**

| KONSOLİDE (mln<br>\$) | 9A25 | 9A24 | Değişim<br>(%) | 3Ç25 | 3Ç24 | Değişim<br>(%) | 2Ç25 |
|----------------------------------------|----------------|---------------|----------------|---------------|---------------|-------------------|---------------|
| Gelir | 1.317,2 | 1.339,2 | (%1,6) | 542,6 | 398,5 | %36,1 | 455,5 |
| Brüt<br>Kar | 117,3 | 103,0 | %13,8 | 53,3 | 16,3 | %227,2 | 47,3 |
| Brüt<br>Kar<br>Marjı<br>(%) | %8,9 | %7,7 | 1,2 puan | %9,8 | %4,1 | 5,7 puan | %10,4 |
| Operasyonel<br>Giderler | (58,5) | (59,2) | (%1,3) | (19,0) | (20,9) | (%9,0) | (19,8) |
| Operasyonel<br>Gider<br>Marjı<br>(%) | (%4,4) | (%4,4) | - | (%3,5) | (%5,2) | 1,7 puan | (%4,3) |
| Diğer | 8,7 | 21,8 | (%60,1) | 0,9 | 6,1 | (%85,1) | (0,4) |
| FVÖK | 67,4 | 65,5 | %3,0 | 35,2 | 1,5 | a.d. | 27,1 |
| FVÖK Marjı<br>(%) | %5,1 | %4,9 | 0,2 puan | %6,5 | %0,4 | 6,1 puan | %6,0 |
| Finansman<br>Giderleri | (23,1) | (46,4) | (%50,2) | (8,1) | (13,9) | (%41,3) | (3,0) |
| Vergi<br>Öncesi<br>Kar | 44,3 | 19,1 | %132,1 | 27,1 | (12,3) | a.d. | 24,2 |
| Vergi<br>Öncesi<br>Kar<br>Marjı<br>(%) | %3,4 | %1,4 | 2,0 puan | %5,0 | (%3,1) | 8,1 puan | %5,3 |
| Net Kar | 38,0 | 10,5 | %261,2 | 23,0 | (9,8) | a.d. | 22,8 |
| Net Kar<br>Marjı<br>(%) | %2,9 | %0,8 | 2,1 puan | %4,2 | (%2,5) | 6,7 puan | %5,0 |
| Amortisman | | | | | | | |
| | 37,0 | 31,4 | %17,6 | 12,8 | 10,6 | %21,4 | 12,5 |
| Diğer<br>FAVÖK* | (3,0)<br>101,4 | (1,0)<br>96,0 | %216,8<br>%5,6 | (0,2)<br>47,9 | (1,8)<br>10,3 | (%90,7)<br>%364,9 | (3,8)<br>35,8 |
| FAVÖK Marjı<br>(%) | %7,7 | %7,2 | 0,5 puan | %8,8 | %2,6 | 6,2 puan | %7,9 |


# **ÖZET BİLANÇO VE DÖVİZ POZİSYONU**

### **BİLANÇO**

| (mln<br>\$) | 3Ç25 | 2Ç25 | 2024 | 3Ç24 |
|------------------------------------|------|-------|------|------|
| Nakit<br>ve<br>Nakit<br>Benzerleri | 84 | 126 | 67 | 63 |
| Ticari<br>Alacaklar | 213 | 238 | 149 | 170 |
| Stoklar | 490 | 551 | 353 | 443 |
| Stok Avansları | 1 | 1 | 36 | 3 |
| | | | | |
| Dönen<br>Varlıklar | 888 | 1.012 | 698 | 807 |
| Duran Varlıklar | 890 | 881 | 874 | 868 |

| TOPLAM VARLIKLAR | 1.778 | 1.893 | 1.571 | 1.676 |
|---------------------------------------------------------------------------|-------------------|-------------------|------------------|------------------|
| Kısa<br>Vadeli<br>Borçlanmalar<br>Ticari<br>Borçlar<br>Alınan<br>Avanslar | 246<br>271<br>150 | 243<br>302<br>241 | 260<br>159<br>56 | 344<br>117<br>94 |
| Kısa<br>Vadeli Yükümlülükler | 731 | 845 | 539 | 616 |
| Uzun Vadeli<br>Borçlar | 81 | 106 | 87 | 98 |
| Uzun Vadeli<br>Yükümlülükler | 156 | 182 | 179 | 184 |
| Ödenmiş<br>Sermaye | 69 | 69 | 69 | 69 |
| Özkaynaklar | 891 | 867 | 853 | 876 |

**TOPLAM KAYNAKLAR 1.778 1.893 1.571 1.676**

### **NET FİNANSAL BORÇ\*/FAVÖK**



| (mln<br>\$) | 3Ç25 | 2Ç25 | 2024 | 3Ç24 |
|-------------------------------------------|------------|------------|------------|------------|
| Net<br>İşletme<br>Sermayesi**<br>Net Borç | 284<br>243 | 247<br>223 | 324<br>281 | 405<br>379 |

*^\* Net Finansal Borç̧/FAVÖ̈K oranları son bir yıllık FAVÖ̈K kullanılarak hesaplanmıştır.*


*^\*\* Net işletme sermayesi avans kalemleri de dahil edilerek hesaplanmaktadır.*

# **9A25 NAKİT AKIMI**




# **2025 YILI ÖNCELİKLİ KONULARI**

### **OPERASYONLAR VE FİNANSAL DİSİPLİN**

#### ➢ **Konu:**

• Faaliyette bulunduğumuz pazarlardaki zorlu koşullar ve zayıf talep

#### ➢ **Etki:**

• Düşen gelir dolayısıyla baskılanan karlılık ve nakit akışı

#### ➢ **Odak:**

- Maliyet tedbirlerini sürdürmek
- İşletme sermayesi etkin bir şekilde yönetmek
- Borçluluğu azaltmak
- Türkiye pazarında, yüksek kapasite kullanımına ve karlılığa odaklanmak
- Türkiye operasyonları üretim altyapısının yapılandırılması

### **ABD PAZARINDAKİ TARİFE UYGULAMALARI**

#### ➢ **Konu:**

• ABD'nin uygulama niyetinde olduğu ticari tarifeler ile ilgili müzakereler

#### ➢ **Etki:**

• Olası ithal kısıtlaması, yerel pazarda fiyat ve kısa vadede karlılık artışına neden olabilir. Ancak, akabindeki piyasa tepkisi, karlılık konusunda belirleyici olacaktır.

#### ➢ **Odak:**

- Öncelikle, tarifelerin ne şekilde hayata geçeceğini takip etmek
- Karlılığı maksimize edecek kapasite kullanımına ulaşmak

### **SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK UYUM ÇALIŞMALARI**

#### ➢ **Konu:**

• Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması geçiş döneminin 1 Ocak 2026'da sona ermesi ve AB'nin ithalat süreçlerine uyguladığı karbon düzenlemeleri

#### ➢ **Etki:**

• Hammadde emisyon oranının yüksek olması, dekarbonizasyon önlemlerinin AB tarafından yeterli görülmemesi, uluslararası anlaşmalar ile ETS'ler veya karbon fiyatlandırma mekanizmaları eşdeğerlik hususunda anlaşma sağlanamaması durumunda doğabilecek mali yükümlülükler

#### ➢ **Odak:**

• Uyum çalışmalarını hızlandırarak, devam etmek


# **2025 YILI BEKLENTİLERİ**

| | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 9A25 | 2025 Yılı<br>Önceki<br>Beklenti | 2025 Yılı<br>Güncel<br>Beklenti |
|-----------------------|------|------|-------|-------|------|------|---------------------------------|---------------------------------|
| Satış hacmi (mln ton) | 0,63 | 0,76 | 0,85 | 1,06 | 1,17 | 0,97 | 1,05 –<br>1,20 | 1,20 –<br>1,35 |
| Gelir (milyar \$) | 0,5 | 0,8 | 1,3 | 1,7 | 1,7 | 1,3 | 1,6 –<br>1,8 | 1,7 –<br>1,9 |
| | | | | | | | | |
| FAVÖK Marjı (%) | %9,9 | %9,8 | %14,9 | %18,2 | %6,0 | %7,7 | %5 -<br>%7 | %6 -<br>%8 |

- 3. çeyrekte de 2. çeyrekte olduğu gibi, bilhassa ABD pazarına hakim olan pozitif fiyatlama ortamı ve tüm fabrikalarda uygulanan operasyonel verimlilik çalışmaları sonucunda artan karlılık dolayısıyla, beklentiler paralelinde finansal sonuçlar kaydedilmiştir.
- Pozitif trendin, 4Ç25'te daha sınırlı da olsa sürmesi beklenmektedir.
- 4Ç25'te; ABD pazarında, OCTG ürünlerinde gözlenen olumlu fiyatlama ortamının normalize olması beklenmektedir. Yine ABD'de, çelik ürünlerinin ithalatında uygulanan tarifelerdeki olası değişikliklerin operasyonel karlılığa yansımaları yakınen takip edilecektir. Türkiye operasyonlarında, enflasyon ile döviz kuru hareketleri sonucunda ortaya çıkan maliyet artışlarının, sektörün genel rekabetçiliği üzerinde önümüzdeki dönemde de olumsuz etkiler yaratması beklenmektedir.
- Bu aşamada 2025 yıl sonu beklentilerinde yukarı yönlü kısıtlı bir güncelleme yapılmıştır.
- Yılın geri kalan dönemine ilişkin öngörüleri doğrultusunda Borusan Boru 2025'te; 1,20 1,35 milyon ton aralığında satış hacmi, 1,7-1,9 milyar \$ aralığında gelir ve %6 - %8 aralığında FAVÖK marjı kaydetmeyi beklemektedir.
- Beklentiler normal şartlarda yılda dört kez, çeyrek dönem finansal sonuçlarla paylaşılmaktadır.


# **HEDEFİMİZ: PAYDAŞ DEĞERİNİ YÜKSELTEREK BBB'Yİ GELECEĞE HAZIRLAMAK**

- **Kaliteli ve öncü** markamız
- Maksimum müşteri ve çözüm odağı yaklaşımı sayesinde **yüksek müşteri memnuniyeti**
- Hızlı aksiyon alan, esnek, krizleri avantaja çevirme vizyonu olan **kalifiye insan gücü**
- Katma değerli ürünler, sürekli büyüme ve güvenilir partner yaklaşımı nedeniyle **tedarikçilerin tercih ettiği üretici**
- Yeni yatırımlar ile sürekli desteklenen **geniş ürün yelpazesi**
- Soğuk çekim borularda **Avrupa'da 1.** ve dikişli çelik borularda **ABD'nin önde gelen üreticisi**
- Farklı dinamiklerle hareket eden coğrafya ve segmentlerdeki varlığı ile **dengeli portföy yaklaşımı**

- Çevre, Sosyal ve Yönetişim (ÇSY) odaklı **kültürel dönüşüm**
- Sınırda Karbon Düzenlemesi **(CBAM) uyum çalışmaları**
- SAP projesi ile başlayan **dijital transformasyon**
- **Yüksek kapasite** kullanımı ve üretim **maliyetlerini iyileştirme** çalışmaları
- Müşteri ve ürün iletişimini sağlayacak **akıllı borular ile katma değer yaratmak**
- Hidrojen, karbon yakalama ve enerji depolama ürünleri ile **yeni pazarlar hedeflemek**
- Mevcut hatlarda **otomasyon ve robotik yatırımlara** ağırlık vererek karlı gelir büyümesini sürdürme

### **REKABET AVANTAJLARI DÖNÜŞÜM ODAKLARI STRATEJİK AKSİYONLAR**

- Sürdürülebilir ve karlı büyüme için, **Türkiye üretim altyapısına yönelik stratejik yatırım** kararı
- Altyapı ve Proje: ABD'de Borusan Berg ile **Kuzey Amerika Pazarında büyüme ve yeni ticari iş birlikleri**
- Endüstri ve İnşaat: **ABD'de SRM yatırımı** ile yeni ürünlerin portföy ağırlığının artırılması
- Otomotiv: **Romanya'da işleme merkezi yatırımı** ile Avrupa'da Tier 1 - Tier 2 müşteri segmentlerinde penetrasyon
- Enerji: **Ürün portföyünde çeşitlendirme**
- **Satın alma ve birleşme** opsiyonlarının her zaman değerlendirilmesi


# **ÇEVRESEL, SOSYAL, YÖNETİŞİM (ÇSY) ODAKLI AKSİYONLARIMIZ**

- İş Sağlığı ve Güvenliği
- Toplumsal Katkı

**İNSAN**

**İKLİM**

**YÖNETİŞİM**

**İNOVASYON**

- Etkin İnsan Yönetimi
- Atık Yönetimi
- Döngüsel Ekonomi
- İklim Krizi ile Mücadele
- Sıfır Karbon Ekonomisine Geçiş
- Tedarik Zincirinde Sürdürülebilirlik
- Etkin Risk ve Kriz Yönetimi
- Müşteri İlişkilerinde Mükemmeliyet
- Yenilikçi İş Modellerinin Benimsenmesi
- Yeni Ürün ve İnovasyon
- Dijital Dönüşüm
- Yapay Zeka
- Operasyonel Verimlilik

### **ÖNCELİKLER İLGİLİ KPI'LAR İLGİLİ SKA**

- Kaza Sıklık ve Ağırlığında Azalma
- Kadın Çalışan Oranı
- Çalışan Bağlılığı
- Yetenek Elde Tutma Oranı
- Kapsam 1 ve 2 Emisyon Azaltımı
- Atık Azaltımı
- Su Tüketiminin Azaltılması
- Geri Kazanılan Suyun Artırılması
- Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum
- Tüm Sürdürülebilirlik KPI'ları
- Tedarik Zincirinde Yeşil Satın Alma
- Yeni İş Modellerinden Elde Edilen Gelir
- Döngüsel İş Modeli (Ürün veya Hizmet) Devreye Alma