Annual Report (ESEF) • Mar 24, 2022
Preview not available for this file type.
Download Source FileUntitled ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 21 WE ARE THE NORDIC DEPARTMENT STORE. KORT OM BOOZT Vår vision är att bli det ledande nordiska varuhuset och den destination som kunderna föredrar att besöka när de ska handla mode-, barn-, sport-, skönhets- och heminredningsvaror på nätet. V i är ett nordiskt varuhus som säljer ett utvalt utbud av mode-, barn-, sport-, skönhets- och heminredningsvaror på nätet via skräddarsydd och egenutvecklad teknologi. Genom våra webbutiker Boozt.com och Booztlet.com, erbjuder vi aktuella varumärken som är relevanta för många olika livsstilsgrupper. Vi är fler än 1 200 medarbetare med 38 olika nationaliteter som omdenierar hur vi väljer att shoppa, idag och imorgon. Vi erbjuder en utomordentlig shoppingupplevelse med enastående kundservice och arbetar för att bli det ledande ansvarstagande e-handelsföretaget i Norden. LÄS MER PÅ: https://www.booztgroup.com/ Trustpilot- poäng: 4,5 Antal ordrar: 7+ miljoner Antal marknader: 12 Antal anställda: 1 200+ Antal aktiva kunder: 3+ miljoner Home INLEDNING 4 Vd-brev 5 Boozt höjdpunkter 2021 7 5 års översikt 8 Verksamhetsutveckling 9 STRATEGI OCH MARKNAD 12 Branschen och marknaden 13 Vision och strategi 15 Finansiella mål 19 Kapitalstruktur och allokering 20 VERKSAMHETSMODELL 21 Vårt e-handelsekosystem 22 Medarbetare och kultur 26 Företagsansvar 29 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 33 Förslag till vinstdisposition 40 Riskhantering 41 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 44 Styrelse 54 Koncernledning 56 Aktieägarinformation 58 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten 61 HÅLLBARHETSRAPPORT 62 Miljö 66 Sociala frågor 69 Styrning 72 Tillkommande information 74 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten 76 FINANSIELL RAPPORTERING 77 Koncernensnansiellarapporter 78 Koncernens noter 82 Moderbolagetsnansiellarapporter 104 Moderbolagets noter 107 Intyg och namnteckningar 112 Revisionsberättelse 113 Revisionsberättelse 113 TILLKOMMANDE INFORMATION 117 Denitionerochmotivering till användandet av alternativa nyckeltal 118 Innehåll Inledning Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Vd-brev M en vi trodde på visionen och att om vi utökade med ett varumärke i taget och en kategori i taget så skulle vi stegvis kunna skapa det moderna nordiska varuhuset, en modern online-version av det välbekanta, klassiska varuhuset. Ett varuhus med samma sortiment men utan begränsningar i rum eller geogrask plats. Med den målsättningen har vi genom åren, utöver att erbjuda mode för kvinnor och män, lanserat våra kategorier Kids, Sport, Beauty och Home. Genom att ha ett välsorterat utbud i flera kategorier erbjuder vi inte bara en enastående shoppingupplevelse, utan vi har även lärt oss att konceptet är en bra hantering av risken för förändrade konsumentbeteenden. Kläder för speciella tillfällen är ett bra exempel. Både kvinnor och män har köpt färre kläder för speciella tillfällen under de två senaste ”Corona-åren”. Detta hade varit en större utmaning om vi bara sålde mode för kvinnor och män, men eftersom vi har kunnat sälja mer ur kategorierna Kids, Sport, Beauty och Home så har konsekvenserna inte varit lika stora. Våra kategorier är förklaringen till att vår tillväxt har ökat under de senaste två åren och varför vi har en högre lönsamhet än de flesta, om inte alla våra branschkollegor. Under 2021 uppnådde vi en nettoomsättningstillväxt om 33,4%, med en ännu kraftigare ökning under fjärde kvartalet då tillväxten var 38,1%. Tillväxten var stark i hela verksamheten men särskilt hög i de närliggande kategorierna. Vi ser även en allmän trend i att kundernas varu- korgar innehåller fler varor, vilket gynnar det genomsnittliga ordervärdet. Det höga genomsnittliga ordervärdet är en av de viktigaste hörnstenarna i vår affärsmodell, något som vi kompromisslöst skyddar och utvecklar. När vi lanserade Boozt.com i augusti 2011 var vår vision att skapa ett nordiskt online-varuhus. Vid den tidpunkten sa folk att det inte var någon världsrevolutionerande vision och att vi skulle vara försiktiga med att prata om det eftersom varuhus började bli omoderna. Det nordiska varuhuset INLEDNING Vd-brev Boozt höjdpunkter 2021 5 års översikt Verksamhetsutveckling BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 5 Hermann Haraldsson, Medgrundare och koncernchef Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Kunder har verkligen börjat ta till sig det nordiska varuhuskonceptet vilket avspeglar sig i siffrorna. Under året har vi lyckats öka vår aktiva kundbas med över 500 000 kunder, men än viktigare, vi har varit framgångrika i att lyckas hålla våra nya och bentliga kunder fortsatt nöjda med tjänsterna och sortimentet vi erbjuder. Detta ledde till att vi vid årets slut uppnådde den högsta Net Promoter-poängen någonsin, 79, i kombination med att vi ck ett stabilt betyg på Trustpilot, 5 stjärnor. Även om vi inte har uppnått våra mål ännu så har vi lagt grunden för det. Jag är säker på att vi nu har relevanta kategorier som snabbt blir köpdesti- nationer i sig själva och att vi nu kan fokusera på att stärka dessa kategorier ännu mer. Vi tror att varuhusstrategin med ett välsorterat utbud i flera kate- gorier kommer att särskilja oss från våra branschkollegor och ge oss en unik möjlighet till värdeskapande. “ Vi har lyckats öka vår aktiva kundbas med över 500 000 kunder, men än viktigare, vi har varit framgångsrika i att lyckas hålla våra nya och bentliga kunder fortsatt nöjda med tjänsterna och sortimentet vi erbjuder. ” Ansvarstagande e-handel Utöver vårt fokus på att bygga upp kategorierna har vi även tagit viktiga steg för att bidra till en hållbarare bransch. Vi är fullt medvetna om att mode och kläder har väsentlig miljöpåverkan men vi arbetar för att minska den. Vi har lanserat vår Care-For-strategi som är en vägvisare för hur vi ska bli det ledande ansvarstagande e-handelsföretaget i Norden till år 2025. Vi är på väg att bli ett B-Corp-certierat e-handelsföretag och trots att e-handel generellt, och Boozt i synnerhet, nog erbjuder det mest koldioxidvänliga sättet att köpa mode och kläder på, så försöker vi ständigt minska våra leveransers och returers koldioxidpåverkan. Vi agerade frontgurer för minskade returer när vi införde vår Fair Use- policy i slutet av 2019, med vilken vi hittills har blockerat cirka 25 000 kunder. Genom att tillämpa policyn undvek vi under 2021 att skicka 900 000 ”onödiga” paket, varav 430 000 hade varit returer. Detta motsvarar en besparing på 300 lastbilar. Under året lanserade vi även ReBoozt, vår peer-to-peer-plattform för begag- nade varor. Vi vill fortsätta ge våra kunder en bättre shoppingupplevelse, och eftersom varorna som säljs på Boozt har så hög kvalitet tycker vi att det är naturligt att erbjuda ett smidigt alternativ för att öka varornas cirkularitet och livslängd. Att främja en hållbarare konsumtion genom användning av Boozts teknologiplattform för begagnade varor gör det i slutändan enklare att göra hållbara val. Centimeter för centimeter Som förälder till tre barn ser jag det som mitt ansvar att introducera dem för lmklassiker som ger dem livsvisdom. Häromdagen när jag tittade på Any Given Day med min yngsta dotter blev jag påmind om det kända talet ”Inch by inch” som Al Pacino håller i lmen när han försöker övertyga sina spelare om att de bara kan vinna matchen om de tänker och agerar som ett lag. Han talar om hur livet är ett centimeter-spel, precis som fotboll. Laget kämpar för den där centimetern, de kämpar mot sig själva och alla i deras närhet för att vinna den där centimetern, och när alla centimeter läggs ihop blir det skillnaden mellan att vinna eller förlora. När jag såg den scenen tänkte jag på vårt Boozt-lag. Ett lag som under de senaste 24 månaderna av COVID-19-pandemin har kämpat för dessa centimeter. Ett lag som har levererat enastående resultat till alla våra intr- essenter under omständigheter som aldrig har varit svårare. De har kämpat för att leverera en enastående kundupplevelse och för att bidra till en bättre värld genom de miljömässiga och sociala åtgärder som vi vidtagit (även om vi är långt ifrån perfekta). Vi har kämpat med och för våra lagkamrater och vi har kämpat för att leverera bra avkastning till våra medägare som har visat förtroende för oss genom att investera i vårt bolag. Jag är stolt över vårt lag. Jag säger stolt att vi är väldigt olika som per- soner, med ursprung från 38 olika länder, olika kulturella bakgrunder, olika trosuppfattningar och icke trosuppfattningar, olika politiska åsikter och olika hudfärger. Tillsammans är vi ett fantastiskt lag. Vi delar våra kärnvärden, förtroende, frihet och ansvar, och även om våra medarbetare är enastående som individer så är vi också bra på att jobba som ett lag. Det gör hela skill- naden och är förklaringen till varför vi vinner de flesta av våra matcher. Jag ska göra allt jag kan för att hålla ihop det här laget. Försäkra mig om att vi fortsätter att kämpa för de där centimetrarna. För jag och laget vet att det kommer alltid en ny match som ska spelas imorgon. Bästa hälsningar Hermann Haraldsson, medgrundare och koncernchef BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 6 INLEDNING Vd-brev Boozt höjdpunkter 2021 5 års översikt Verksamhetsutveckling Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Boozt höjdpunkter 2021 Blir 1 000 anställda I år passerade vi en milstolpe när vi blev över 1 000 anställda. Insourcingen av hanteringspersonalen när vi ofciellt välkomnade 450 nya anställda bidrog till det ökade personalantalet samt extra personal som anställs vid högsäsong. Blir ett Large Cap-bolag Till följd av ett ökat börsvärde flyttades Boozt-aktien till Nasdaq Large Cap för bolag med ett marknadsvärde överstigande 1 miljard EUR. Förflyttningen av bolagets aktie är en kvalitetsstämpel och avspeglar vår starka tillväxtpotential. Lansering av Made With Care-kategorin Som ett led i vår hållbarhetsstrategi Care-For introducerade vi den nya Made With Care-kategorin på Boozt.com. Genom att ställa högre sociala och miljömässiga krav samt transparenskrav på våra varor är målsättningen att göra det enklare för kunder att handla enligt sina värderingar. Expanderar till nya marknader Även om Boozts kärnverksamhet fokuserar på den nordiska marknaden fortsätter vi att undersöka möjligheterna till att skapa relationer nya kunder. Under året utökade vi vår närvaro i Europa. Förstärkt tech-kompetens För att säkerställa skalbar plattformstillväxt och en smidig online-upplevelse för kunderna förvärvade vi vår mångårige litauiske teknologipartner Estina. Utvecklingsteamet sitter i Vilnius och arbetar under det nya bolagsnamnet Boozt Technology Baltics. Utveckling av BrandHub Vi skapade kärnan i det vi kallar vår BrandHub genom att utöka vår varumärkesportfölj med egenägda varumärken. Vi förvärvade de välkända nordiska märkena Rosemunde och Svea för att utveckla viktig kompetens inom modevärdekedjan och för att befästa vår ledande marknadsställning. AutoStore- utökning För att kunna hantera den förväntade tillväxten under de kommande åren utökade vi AutoStore-lösningen på lagret i Ängelholm. Genom att utöka automatiseringen med 200 000 lådor och cirka 210 robotar ökade vår kapacitet med över 40%. Ny peer-to-peer begagnat-plattform Vi lanserade Reboozt på Boozt.com. Tjänsten är ett gratis och smidigt alterna- tiv för kunder att sälja och köpa begag- nade Boozt-varor, en möjlighet att främja cirkularitet och öka varors livslängd. Ett nästa steg på resan att bli det ledande ansvarsfulla e-handelsföretaget i Norden till år 2025. Nytt Black Friday-rekord Än en gång slog vi rekord under Black Friday, både i försäljningssif- fror och i antal hanterade beställningar per timme, där vi som mest uppnådde en imponerande siffra runt 8 000. Samtidigt välkomnade vi 125 000 nya kunder under veckan. BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 7 INLEDNING Vd-brev Boozt höjdpunkter 2021 5 års översikt Verksamhetsutveckling Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information 5 års översikt Finansiell information 2021 2020 2019 2018 2017 Nyckeltal 2021 2020 2019 2018 2017 Resultat (miljoner kronor) Finansiella nyckeltal (%) Nettoomsättning 5 814 4 359 3 425 2 784 2 016 Nettoomsättningstillväxt 33,4% 27,3% 23,0% 38,1% 44,4% Bruttoresultat 2 352 1 769 1 361 1 113 861 Bruttomarginal 40,4% 40,6% 39,7% 40,0% 42,7% Rörelseresultat (EBIT) 265 182 92 68 -70 Andel hanteringskostnader 11,8% 11,6% 13,7% 13,8% 15,5% Justerat rörelseresultat 343 290 109 63 48 Andel marknadsföringskostnader 10,5% 9,9% 10,0% 12,2% 13,0% Finansnetto -20 -12 -11 -6 -2 Andel administrations- och övriga kostnader 10,8% 11,2% 10,3% 9,8% 16,2% Årets resultat 195 133 55 43 -13 Andel avskrivningar 2,9% 3,7% 3,1% 1,8% 1,5% Justerad rörelsemarginal 5,9% 6,7% 3,2% 2,3% 2,4% Kassaflöde (miljoner kronor) Aktienyckeltal Kassaflöde från den löpande verksamheten 242 747 77 -14 -138 Resultat per aktie efterutspädning (SEK) 2,81 2,21 0,95 0,74 -0,24 Kassaflöde från investeringsverksamheten -609 -151 -171 -92 -175 Justerat resultat per aktie efter utspädning (SEK) 3,73 3,78 1,18 0,67 1,44 Fritt kassaflöde -365 597 -95 -106 -313 Antal utställda aktier ('000) 66 891 64 067 57 371 57 082 56 338 Kassaflöde från nansieringsverksamheten 216 779 66 44 520 Aktiekurs vid årets slut (SEK) 183,8 186,8 53,0 45,3 73,3 Årets kassaflöde -149 1 376 -29 -61 208 ESG nykeltal Finansiell ställning (miljoner kronor) Scope 1 CO₂e utsläpp (ton) 94,2 96,1 106,9 n/a n/a Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 2 177 1 908 943 870 791 Scope 2 CO₂e utsläpp (marknadsbaserad) (ton)¹ 43,3 0,0 0,0 n/a n/a Balansomslutning 5 058 4 032 2 487 1 833 1 439 Scope 3 CO₂e utsläpp (ton)² 3 239,9 2 522,2 2 030,1 n/a n/a Rörelsekapital 277 74 435 315 200 Utsläppsintensitet (CO₂e) per order (kg)³ 0,34 0,34 0,31 n/a n/a Nettoskuld (+) / nettokassa (-) * -603 -1 006 296 -258 -328 Andel förnybar el (%)¹ 96% 100% 100% n/a n/a Investeringar 375 149 167 92 175 Andel återvunnet avfall på hanteringscentret (%) 66% 63% 62% n/a n/a Investerat kapital 1 699 885 1 179 527 354 Andel Made with Care-produkter (%)⁴ 21% 17% n/a n/a n/a Könsfördelning (kvinnor/män) (%)⁵ 52 / 48 65 / 35 63 / 37 67 / 33 n/a Medarbetartillfredställelse (eNPS) 50 36 n/a n/a n/a För definition och härledning av alternativa nyckeltal hänvisas till sida 118-121 ¹ 2021 till 2019 års värden för Scope 2 och andel förnybar el är inte jämförbara till följd av förändrad och utökad omfattning av insamlade energiuppgifter för 2021 ² Scope 3-utsläpp för 2021 och 2020 är inte jämförbara till följd av att fler Scope 3-katergorier ingår i 2021 års värde. ³ Utsläppsintensitet per order relaterar till utsläpp från leveranser och returer (Scope 3 distribution och transport i senare led i kedjan ) ⁴ Made with Care är utvalda produkter som uppfyller hållbarhetskriterier satta av Boozt ⁵ 2021 och 2020 års värde är inte jämförbara. Lagerpersonalen, som tidigare var anställd av ett externt bemanningsföretag, insourcades framgångsrikt per den 1 januari 2021 och är inkluderade i könsfördelningen. BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 8 INLEDNING Vd-brev Boozt höjdpunkter 2021 5 års översikt Verksamhetsutveckling Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Verksamhetsutveckling Nyckeltal Boozt.coms nyckeltal fortsatte att utvecklas positivt i takt med att strategin om ett nordiskt varuhus förverkligades alltmer. Kunder har verkligen börjat ta till sig det nordiska varuhuskonceptet och vi ser en successiv ökning av antalet varukorgar som innehåller varor från flera kategorier. Under 2021 innehöll över 40% av alla beställningar varor från två eller flera kategorier. Vi ser även en allmän trend i att kundernas varukorgar innehåller fler varor, vilket gynnar det genomsnittliga ordervärdet. Det höga genomsnittliga ordervärdet är en av de viktigaste hörnstenarna i vår affärsmodell, något som vi kompromisslöst skyddar och utvecklar. Under 2021 ökade det genomsnittliga ordervärdet till 817 kronor (811). Den starka tillväxten inom kategorierna Barn, Sport, Beauty och Home understödjer ett hållbart högt genomsnittligt ordervärde. Inflödet av nya kunder fortsatte i hög takt eftersom allt fler konsumenter handlar online, vilket bidrog till den stora ökningen. Under året lyckades vi öka vår aktiva kundbas med över 500 000 kunder. Antalet besök i Boozt.coms webbutik ökade med 32,1% med en konverter- ingsgrad om 2,84%, vilket är något lägre än föregående år. Detta ledde till 25% ökning av antalet ordrar som totalt uppgick till 5880000 för året. Externa intressenter har undrat hur köpmönstret för kundgrupperna som tillkom i början av pandemin har sett ut. Enligt siffrorna för 2021 hade 2020 års kundgrupper liknande köpmönster som tidigare kundgrupper och nyck- eltalet true frequency ligger på föregående års nivå, 5,9 (6,0). Vår slutsats så här långt är att kunder i ökad utsträckning har tagit till sig fördelarna med att handla på nätet och att de inte visade några tecken på att återgå till gamla vanor när samhällena successivt återöppnades. BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 9 INLEDNING Vd-brev Boozt höjdpunkter 2021 5 års översikt Verksamhetsutveckling Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Viktigast är att både nya och gamla kunder fortsatte vara nöjda med tjänsterna och sortimentet vi erbjuder. Detta ledde till att vi vid årets slut uppnådde den högsta Net Promoter-poängen någonsin, 79, i kombination med att vi ck ett stabilt betyg på Trustpilot, 5 stjärnor. Finansiella nyckeltal Nettoomsättning Årets nettoomsättning ökade med 33,4% till 5813,8 miljoner kronor (4359,3). Valutaeffekter hade en negativ inverkan på nettoomsättningstill- växten med ungefär 1,7 procentenheter under perioden och beror främst på att DKK och EUR försvagades mot den svenska kronan jämfört med föregående år. Det momentum som onlinehandeln ck under 2020, stärkt av COVID-19-pandemin, fortsatte under 2021 med hög strukturell tillväxt mot onlinehandel i Norden. Nettoomsättningstillväxten understöddes av en fortsatt hög investering i nya kunder, betydande åtgärder för att bygga upp lagret för att ha det mest relevanta kunderbjudandet, samt av förvärvet av Rosemunde. Den generella efterfrågan på mode förbättrades under 2021 och var särskilt stor under oktober och november innan nya restriktioner infördes i decem- ber på Boozts viktigaste marknader. Strategin att skapa ett nordiskt varuhus fortsatte vidareutvecklas, vilket bidrog till en lägre returandel till följd av en förändrad försäljningsmix, med starkare tillväxt i övriga kategorier än Kvinnor, vilket påverkade net- toomsättningen positivt. Nettoomsättningsökningen drevs av en tillväxt om 30,6% i Boozt.com och 51,2% i Booztlet.com. Övrig nettoomsättning (ingår i nettoomsättning) förbättrades betydligt jämfört med 2020, drivet av högre marknadsföring- sintäkter från varumärkespartners som använder Boozt Media Partnership samt lanseringen av BooztPay på Boozt.com. Helårets nettoomsättning i Norden ökade med 32,9%, främst drivet av Danmark och Norge. Övriga Europa ökade med 40,0%. Bruttovinst Bruttovinsten ökade med 32,9% till 2351,6 miljoner kronor (1769,4) under 2021. Bruttomarginalen låg på föregående års nivå och uppgick till 40,4% (40,6). Trots 2020 års högre tillgång på kampanjvaror, vilket avser varor som köptes till lägre pris under pågående säsong, var bruttomarginalen fortsatt stabil och understöddes av fortsatta stordriftsfördelar samt ökade intäkter från Boozt Media Partnership och BooztPay. Justerat rörelseresultat Periodens justerade rörelseresultat ökade till 342,5 miljoner kronor (290,3). Den justerade rörelsemarginalen minskade med 0,8 procentenheter till 5,9% (6,7%). Enligt den ursprungliga prognosen för 2021 skulle den just- erade rörelsemarginalen överstiga 5,0%, och den blev högre än förväntat främst till följd av att nettoomsättningstillväxten blev bättre än förväntat. Marginalminskningen drevs av fortsatt höga marknadsföringskostnader för att attrahera nya kunder och av att kostnaderna för externa marknads- föringstjänster var ovanligt låga under andra kvartalet 2020 på grund av pandemin. Rörelseresultat (EBIT) Periodens rörelseresultat ökade till 264,5 miljoner kronor (182,3) medan rörelsemarginalen ökade med 0,3 procentenheter till 4,5% (4,2). Årets rörelseresultat, jämfört med det justerade rörelseresultatet, påverk- ades negativt av aktierelaterade ersättningar uppgående till 78,0 miljoner kronor. Jämförelseperioden påverkades av engångskostnader uppgående till totalt 36,5 miljoner kronor avseende nedstängningen av Beauty by Boozt-butiken i Köpenhamn. Rörelsekapital Koncernen redovisade ett rörelsekapital om 277,0 miljoner kronor (73,8) vilket motsvarar 4,8% (1,7) av de senaste tolv månadernas nettoomsättning. Ökningen till 4,8% drevs av en ökad kapitalbindning i lager. Det fjärde kvar- talet föregående år utmärktes av att det var låg tillgång på varor på mark- naden till följd av att säsongsvaror hade hög säljfrekvens. Lagersaldot ökade med 38,9% jämfört med den 31 december 2020. Inleveranser av varor till vår/sommarsäsongen 2022 började i november 2021 och går enligt plan, vilket innebär att vi har ett betryggande lager när vi går in i första halvåret 2022. Kassaflöde Kassaflödet för helåret uppgick till -149,0 miljoner kronor (1375,9), främst till följd av ett negativt kassaflöde från investeringsverksamheten. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick för helåret till 244,2 miljoner kronor (747,3). Föregående års kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet påverkades positivt av den påskyndade online-migra- tionen vid utbrottet av COVID-19-pandemin. Föregående år var lagret inte tillräckligt stort vid årets slut till följd av en hög säljfrekvens och koncernen kompenserade delvis för det genom en ökad andel kampanjvaror, vilka har högre omsättningshastighet. Negativt kassaflöde från varulagerförändringar kompenserades delvis av kassaflödet från förändring av kortfristiga skulder. BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 10 INLEDNING Vd-brev Boozt höjdpunkter 2021 5 års översikt Verksamhetsutveckling Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -609,4 miljoner kronor (-150,8). Det negativa kassaflödet är främst hänförligt till förvärvet av det danska modeföretaget Rosemunde och den mångårige litauiske teknolo- gipartnern Estina, samt av utökningarna av AutoStore på hanteringscentret. Investeringarna i AutoStore avser färdigställandet av den fjärde och den kombinerade femte/sjätte utökningsfasen samt påbörjandet av den sjunde utökningsfasen. Koncernens målsättning är att öka kapaciteten för att inom överskådlig framtid kunna hantera en tillväxt överstigande 20%. Årets kassaflöde från nansieringsverksamheten uppgick till 216,0 miljoner kronor (779,4). Året påverkades positivt av erhållet kapital i samband med optionsinlösen inom koncernens LTI-program och nya lån för att nansiera investeringarna i AutoStore. Detta kompenserades delvis av återbetalningar av bentliga lån avseende AutoStore och leasingskulder. Segment Boozt.com Nettoomsättningen för 2021 ökade med 30,6% till 4938,2 miljoner kronor (3780,5). Tillväxten i Norden uppgick till 31,1%, främst drivet av Danmark och Norge. Övriga Europa ökade med 24,9% till 343,7 miljoner kronor. Inflödet av nya kunder fortsatte i hög takt eftersom allt fler konsumenter handlar online, vilket bidrog till den stora ökningen. Kategorin Home, som mjuklanserades under fjärde kvartalet 2020, fortsatte att ha en positiv inverkan och överträffade förväntningarna både vad det gäller omsättning och lönsamhet. Justerat rörelseresultat för 2021 ökade till 304,4 miljoner kronor (238,0). Rörelseresultatet ökade till 236,5 miljoner kronor (138,5). Booztlet.com Nettoomsättningen ökade under 2021 med 51,2% till 875,6 miljoner kronor (579,0). Beräknat över två år lyckades Booztlet växa med 235% jämfört med 2019. Tillväxten i Norden uppgick till 44,3%, främst drivet av Sverige och Norge. Övriga Europa ökade med 158% till 90,9 miljoner kronor. Under 2020 gynnades Booztlet av en exceptionellt hög tillgång på kampan- jvaror och stora delar av Boozt.coms lager i spåren av COVID-19-pandemin. Under 2021 normaliserades situationen och återgick till hur det var innan pandemin. Marknaden för en nordisk modeoutlet är fortfarande mycket attraktiv och Booztlets målsättning är att fortsätta växa i en hög tillväxttakt. För att understödja denna utveckling stärker Booztlet ytterligare organisationens förmåga och kapacitet för att ha rätt och tillräckliga resurser för att kunna säkra och hantera lagret samt vidareutveckla varumärket. Justerat rörelseresultat för 2021 minskade till 38,1 miljoner kronor (52,4). Rörelseresultatet minskade till 28,0 miljoner kronor (43,8). BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 11 INLEDNING Vd-brev Boozt höjdpunkter 2021 5 års översikt Verksamhetsutveckling Strategi och marknad Branschen och marknaden Generellt fortsatte marknaden att präglas av hög oförutsägbarhet och volatilitet under 2021, vilket gör det svårt att precisera den nordiska marknadens exakta online-penetration. COVID-19-pandemin fortsatte att pådriva en betydande förändring i konsumentbeteen- det från offline- till online-shopping och den underlig- gande modemarknaden stärktes efterhand som sam- hällen återöppnades. Vi uppskattar den totala nordiska marknaden för kläder, skor, skönhets- och heminred- ningsprodukter till ungefär 400 miljarder kronor med en online-penetration om 25-30%. Utökningen med fler kategorier har inneburit att vi totalt sett riktar oss till en större del av marknaden och till kat- egorier som inte har en lika hög online-penetration som modekategorin. Marknaden för kläder och skönhet har en högre online-penetration och uppgår till cirka 30% medan marknaden för sport och heminredning uppskattas till under 20%. Vi noterade en stor ökning i efterfrågan på varor ur våra kategorier, Kids, Sport, Beauty, och Home efter- hand som både konsumentmedvetandet och sortimentet fortsatte att förbättras. Eftersom online-penetrationen fortfarande är förhållandevis låg och online-branschen fortfarande är splittrad ser vi en väsentlig potential för att online-penetrationen ska utvecklas positivt och att vi kan öka våra marknadsandelar ytterligare. STRATEGI OCH MARKNAD Branschen och marknaden Vision och strategi Finansiella mål Kapitalstruktur och allokering BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 13 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information @ 70% ONLINE PENETRATION @ 60% ONLINE PENETRATION @ 60% ONLINE PENETRATION @ 50% ONLINE PENETRATION @ 50% ONLINE PENETRATION @ 40% ONLINE PENETRATION 2021 @ ~25-30% ONLINE PENETRATION 2021 @ ~20% ONLINE PENETRATION Boozt @6% MARKNADSANDEL FÖR ONLINE I NORDEN Boozt @ 1% MARKNADSANDEL FÖR ONLINE I EUROPA STOR NORDISK MARKNAD MED MOMENTUM FÖR ONLINE EUROPEISKA MODEMARKNADEN OCH DESS STORA TILLVÄXTPOTENTIAL Totalt Kläder-, Skor-, Skönhet- och Heminredningsmarknaden ¹ ² ~400 mdkr Totalt för Kläder ~400 md euro ~280 mdkr ~240 md euro ~240 mdkr ~200 md euro ~200 mdkr ~160 md euro ~110 mdkr ~80 md euro 1) Sammanställd sportklädesmarknad för Danmark, Norge och Sverige, motsvarande uppskattningar för Finland ej tillgängliga 2) Heminredning refererar till hushållstextilier, t.ex. inredningstyger och sovrums-, köks- och badrumstextiler samt glasvaror, serviser och husgeråd, Källa: Company estimates, Euromonitor, Eurostat Fortsatt momentum för online-marknaden COVID-19-pandemin som började under 2020 har medfört att konsumenter i högre utsträckning har förändrat sina köpvanor och övergått från att handla i traditionella fysiska butiker till att handla på nätet när de köper mode- och livsstilsvaror, och det momentum som pandemin fört med sig fortsatte under 2021. Den nordiska online-marknaden ökade ytterligare och uppnådde tillväxttal överstigande 10%. Under året expanderade Boozt även till nya marknader i europa där koncernen ser stor potential för och efterfrågan på nordiska mode- och livsstilsvaror. Då vi ser ett förändrat köpbeteendet förväntar vi oss att online-marknaden fortsätter att växa i ökad takt, vilket påskyndar den strukturella tillväxten mot online-handel på de nordiska kärnmarknaderna. Vi vill ha ett så högt bolagsvärde som möjligt när online-tillväxtens momentum så småningom avtar. Därför kommer vi under de kommande åren att investera i en ännu bättre kundupplevelse för att öka marknadsandelarna och de branschledande tillväxttalen ytterligare, vilket ska ske genom att fokusera på lokala stordriftsfördelar. Vi vill även fokusera på åtgärder som ligger inom vår egen kontroll, till exempel investeringar i infrastruktur och personal i hanteringsverksamheten, i syfte att främja ytterligare tillväxt. Sedan första dagen har vi fokuserat på den nordiska marknaden och på att skapa ett starkt nordiskt varumärke för hela hushållet. Den typiska kärnkundgruppen är män och kvinnor mellan 25 och 54 år, de lever vanligtvis i ett förhållande och har barn. Vår kärnkundgrupp hjälper oss att dra fördel av den växande online-marknaden och behålla vår tydliga marknadsställning i Norden genom ett noga utvalt mode- och livsstilssortiment anpassat för nordiska preferenser. Online-marknadens drivkrafter Flera faktorer driver den snabba övergången från traditionell handel till online-handel, till exempel tillgänglighet, urval, transparens och bekvämlighet. TILLGÄNGLIGHET: Under de senaste åren har konsumenter ökat tiden som de tillbringar online. Online-miljön erbjuder en bekväm shoppingupplevelse som alltid är tillgänglig oavsett var kunden benner sig eller vilken enhet som används, inklusive appar, mobiltelefoner och datorer. URVAL: Genom att använda stora datamängder och algoritmer för att identiera kundbeteenden kan Boozt erbjuda kunder ett fokuserat och relevant erbjudande, vilket optimerar köpupplevelsen. Samtidigt kan varumärkena göra hela sitt sortiment tillgängligt i online-butiker, vilket ökar sannolikheten för att kunderna ska hitta den vara och storlek de vill ha. TRANSPARENS: Online-butiker kan leverera värdekedjan till lägre kostnad än fysiska butiker och dessa besparingar kommer i slutändan kunderna till del. Kunder vill inte betala mer än nödvändigt och genom enkla prisjämförelser vet de vad marknadspriset är. BEKVÄMLIGHET: Möjligheten att beställa mode- och livsstilsvaror när som helst och var som helst, i kombination med ett relevant varusortiment, leder till hög bekvämlighet för online-kunder. Bekvämligheten förstärks ytterligare med snabba leveranser, enkla returer och säkra betalningslösningar. BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 14 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information STRATEGI OCH MARKNAD Branschen och marknaden Vision och strategi Finansiella mål Kapitalstruktur och allokering Vision och strategi Vår vision är att bli det ledande nordiska varuhuset och vara den destination som kunderna föredrar att besöka när de ska handla mode-, barn-, sport-, skönhets- och heminredningsvaror på nätet. Det moderna nordiska varuhuset Från dag ett har det varit vår ambition att skapa det ledande nordiska varuhuset genom att utöka ursprungserbjudandet, mode för kvinnor och män, med kategorierna Kids, Sport, Beauty och Home. I takt med att verksamhetsdiversieringen fortsätter att utvecklas har vi lagt en stark grund för den ambitionen, där våra kategoriers starka tillväxt har fungerat som vägvisare. Det nns många fördelar med en verksamhetsmodell som utgår från tanken om ett välsorterat nordiskt varuhus. För det första har vårt höga genomsnittliga ordervärde utvecklats positivt efterhand som vi utökat sortimentet i bentliga kategorier och lanserat nya kategorier. Under 2021 innehöll över 40% av alla beställningar varor från två eller flera kategorier och antalet varor per varukorg har ökat stadigt genom åren. För det andra har verksamhetsdiversieringen haft positiv inverkan på returandelen, som har minskat väsentligt de senaste åren, vilket innebär vinster både när det gäller lönsamhet och minskad miljöpåverkan. Slutligen innebär modellen att Boozts marknadsställning blir tydlig och att Boozt urskiljer sig från branschens största aktörer. Efter att vi under vår tioåriga historia har skapat relevanta kategorier genom horisontell expansion kommer vi att fortsätta utöka de olika kategoriernas sortiment genom att köpa fler modeller och lägga till fler varumärken i vår portfölj. Vi kommer att fokusera på att göra de olika kategorierna till egna köpdestinationer där kunder kan köpa det mest välsorterade och bredaste sortimentet av nordiska mode- och livsstilsvaror. Ägande i hela värdekedjan I takt med att verksamheten har ökat i volym har nya möjligheter dykt upp. Med utgångspunkt i vår bentliga teknologi och data har vi skapat fler inkomstkällor och på senare tid börjat äga en större del av vår värdekedja genom att ta kontroll över våra viktiga affärsverksamheter. Vårt fortsatta fokus ligger på att utöka de bentliga kategorierna och sam- tidigt utveckla fler tilläggstjänster till kunder och partners för att på så sätt utnyttja e-handelsekosystemets fulla potential. Se illustration på nästa sida. “ Vår vision är att bli det ledande nordiska varuhuset online ” BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 15 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information STRATEGI OCH MARKNAD Branschen och marknaden Vision och strategi Finansiella mål Kapitalstruktur och allokering Boozt Group Företagsförvärv Betalningslösningar Marknadsförnings- tjänster Varumärken/ Inköp Hanterings- och distributionslösningar Fashion - Kvinnor Fashion - Män Kids Sport Beauty Home Nya Marknader Horisontell och vertikal expansion för att nyttja hela e-handelsekosystemet Bästa kundupplevelsen genom sortiment och bekvämlighet Vi strävar efter att erbjuda nordiska konsumenter den bästa online- köpupplevelsen. Vi fortsätter att differentiera oss genom att skapa kundlojalitet, vilket sker genom ett relevant nordiskt erbjudande baserat på analyser, data och bekvämlighet genom enkelhet och snabbhet under hela köpprocessen. Genom att känna våra kärnkunder kan vi fortsätta vara relevanta och erbjuda den bästa kundupplevelsen och branschledande service. Viktiga faktorer för att vi ska kunna ge kunderna den bästa servicen är bekvämlighet, snabb leverans och enkla returalternativ. Vår målsättning är en leveranstid på 1- 2 dagar till ungefär 90% av våra kunder, vilket säkerställer ett marknadsle- dande leveranserbjudande. På samma sätt måste returer vara smidiga för att kunderna ska bli nöjda. En retursedel och returadresslapp skickas automatiskt med alla våra lever- anser och påsarna som varorna kom i kan återvändas av kunderna som returförpackningar, vilket vi uppmuntrar eftersom det är resurseffektivt. Därefter får kunden oftast tillbaka sina pengar inom några dagar efter att varorna skickats tillbaka. Som ett bevis på våra ansträngningar fortsätter kundnöjdheten, som vi mäter dagligen genom Net Promoter och Trustpilot, att ligga på en branschledande nivå. En relevant och kundanpassad köpupplevelse Eftersom vi vill vara det ledande moderna online-varuhuset i Norden pri- oriteras alltid initiativ som förbättrar kundupplevelsen, och vi strävar efter att göra detta snabbt och med precision för att kunderna ska få en smidig köpupplevelse. BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 17 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information STRATEGI OCH MARKNAD Branschen och marknaden Vision och strategi Finansiella mål Kapitalstruktur och allokering De flesta av våra kunder föredrar att kombinera och matcha olika varor när de surfar runt i våra webbutiker. Därför fokuserar vi på att utveckla vår var- umärkesmix så att vi säkert erbjuder märkena som våra kunder vill ha. Som ett resultat av våra starka varumärkesrelationer erbjuder Boozt en blandning av lokala och internationella märken, etablerade och nya, som är relevanta för våra nordiska kunder. I år utökade vi vårt kunderbjudande med vår begagnat-plattform ReBoozt, där kunder enkelt kan sälja sina Boozt-varor. För att fortsätta förbättra vårt sortiment förvärvade vi de välkända nordiska varumärkena Rosemunde och Svea, vilka blir kärnan i vår nya Brand Hub. Båda märkena kommer att ha en viktig roll i utvecklingen av viktig kompetens till Boozt inom modevärdekedjan. För att göra köpupplevelsen i våra webbutiker bekvämare arbetar vi ständigt med att förbättra de individuella inställningarna, till exempel val för sökning, sortering och ltrering samt varubeskrivningar och storleksrekommen- dationer som utvecklats genom användning av stora datamängder och maskininlärning. Vi ger kunden möjlighet att anpassa webbutiken efter egna önskemål, men i slutändan är det kunden som bestämmer var och när de olika alternativen ska användas. Under 2021 lanserade vi vår betalningslösning BooztPay för att ge kun- derna en smidigare upplevelse vid utcheckning, och vi lanserade tjänsten Live Shopping där konsumenter får direkt åtkomst till ett inspirerande och intresseväckande innehåll. Uppnå lokala stordriftsfördelar Vi anser att tillväxt och lokala stordriftsfördelar är viktiga framgångsfak- torer för e-handelsföretag och att de största aktörerna på marknaden, som gynnas av stordriftsfördelar, blir de långsiktiga vinnarna. När man är stark på sin egen marknad kan man skörda frukten av stordriftsfördelar inom områden som distribution, hantering, marknadsföring, media och betalningslösningar. Med våra nuvarande ordervolymer har vi uppnått tillräckliga lokala stor- driftsfördelar för att kunna erbjuda snabb leverans, enkla returer samt ett välsorterat och relevant sortiment riktat till de nordiska konsumenterna. Dessutom ger det oss lokala fördelar inom marknadsföring, media och betalningslösningar. Med höga volymer uppnås även eftertraktad kostnads- effektivitet per order avseende återkommande kunder, vilket understöds av kundernas köpfrekvens. Vi märker även att den lokala förankringen gynnar oss i lagerhanteringen. Boozts hanteringscenter ligger i Ängelholm där vi hanterar både leveranser och returer. Att hanteringscentret ligger nära kunderna och bara på ett ställe innebär att vi slipper frakta varor inom företaget, vilket är avgörande för en låg miljöpåverkan och för att garantera snabba och enkla leveranser till kunderna. Fortsatt fokus på Norden Med en tydlig målsättning att organiskt växa väsentligt mer än den nordiska online-marknaden fortsätter vi att utvecklas och vara innovativa för att fort- satt vara relevanta för vår kärnkundgrupp. På så sätt kan vi dra fördel av den växande online-modemarknaden och behålla vår tydliga marknadsställning i Norden genom ett noga utvalt mode- och livsstilssortiment anpassat för nordiska preferenser. Vi tror på att stärka vår nuvarande ställning på den nordiska marknaden. För att tillväxten ska fortsätta öka gör vi dock satsningar på andra marknader när det är meningsfullt och på de platser som är relevanta. Under 2021 utökade vi framgångsrikt verksamheten i europa. Vi kommer att fortsätta investera i marknadsföring både online och offline för att göra oss kända bland nya kundgrupper och i de delar av Norden där människor inte känner till Boozt lika väl, för att på så sätt ytterligare förverkliga ambitionen att göra Boozt till ett nordiskt varumärke för alla i hushållet. BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 18 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information STRATEGI OCH MARKNAD Branschen och marknaden Vision och strategi Finansiella mål Kapitalstruktur och allokering Prognos för 2022 och nansiella mål på medellång sikt Under 2022 förväntar vi oss en nettoomsättningstillväxt i intervallet 20-25% och ett justerat rörelseresultat om 365-420 miljoner kronor. Marknadsantaganden Nettomsättningstillväxten baseras på ökade marknadsandelar, en fortsatt hög online-penetration samt en förstärkt underliggande modemarknad när samhällena successivt återöppnas. Den nordiska online-marknaden för mode- och livsstilsvaror förväntas öka med cirka 10% under 2022. Finansiella mål på medellång sikt (2023) Styrelsen har återupprepat de nansiella målen på medellång sikt. En fortsatt hög investering i tillväxt samt en fortsatt förbättrad kundupplevelse prioriteras, med en bibehållen stabil justerad rörelsemarginal driven av ett högt genomsnittligt ordervärde samt skalfördelar från en stark lokal närvaro i Norden. Nettoomsättningstillväxt Koncernen har som målsättning att växa väsentligt mer än den nordiska online-marknaden och därmed öka marknadsandelen. I linje med nettoomsättningstillväxten för 2021 planerar koncernen att fortsätta växa väsentligt snabbare än den nordiska online-marknaden inom mode och livsstil. Den nordiska online-marknaden inom mode och livsstil beräknas växa med ungefär 10% under 2022. Huvudsakliga antaganden som understödjer målet för omsättningstillväxt baseras på: • Investera i en ledande kundnöjdhet • Bli marknadsledande inom kategorier som är närliggande till mode • Investera i anskaffning av nya kunder • Fortsatt fokus på relationen mellan kundlivslängd (CLV) och kundanskaff- ningskostnad (CAC) • Hög investering i Booztlet.com för att driva på en fortsatt hög tillväxt Finansiella mål Prognos för 2022 Uppnått 2021 Prognos 2022 Nettoomsättningstillväxt 33,4% Mellan 20-25% Justerat rörelseresultat (SEKm) 342,5 365-420 Prognosen antar konstanta valutor från tidpunkten för detta tillkännagivande och för resten av räkenskapsåret. Justerad rörelsemarginal Koncernen eftersträvar en justerad rörelsemarginal i intervallet 5-7% under perioden. En justerad rörelsemarginal på den nivån genererar ett positivt fritt kassaflöde. Huvudsakliga antaganden som understödjer målet för justerad rörelsemarginal på medellång sikt baseras på: • Genomsnittligt ordervärde bibehålls på ungefär nuvarande nivå • Bruttomarginal omkring 39-40%, understödjs av avtalsmässiga förbättringar och disciplinerad prissättning • Andelen hanteringskostnader i intervallet 11-12%. Merparten av operativa effektivitetsförbättringar återinvesteras i förbättrad kvalitet • Andelen administrations- och övriga kostnader i intervallet 8-10%. Prioritet läggs vid att återinvestera merparten av stordriftsvinsterna i en ännu bättre kundupplevelse • Andelen marknadsföringskostnader omkring 10%. Bibehålla en hög investering i marknadsföring för att öka marknadsandelen. Hävstångseffekten från offline-marknadsföring förväntas återinvesteras i online-marknadsföring NETTOOMSÄTTNINGSTILLVÄXT Koncernen har som målsättning att växa väsentligt mer än den nordiska online- marknaden och därmed öka marknadsandelen. JUSTERAD RÖRELSEMARIGNAL Koncernen eftersträvar en justerad rörelsemarginal mellan 5-7% under perioden BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 19 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information STRATEGI OCH MARKNAD Branschen och marknaden Vision och strategi Finansiella mål Kapitalstruktur och allokering Framåtblickande information Bolagets presenterade nansiella mål avser framåtblickande information som till väsentlig del är osäker. De nansiella målen utgår från flera antaganden om bland annat utvecklingen i bolagets bransch, verksamhet, rörelseresultat och nansiella ställning. Bolagets verksamhet, rörelseresultat och nansiella ställning samt utvecklingen i branschen och den makroekonomiska miljön som bolaget är verksamt i kan skilja sig väsentligt från, och bli sämre än, vad bolaget förväntar sig när ovanstående nansiella mål utarbetas. Som ett resultat därav beror bolagets förmåga att uppnå dessa nansiella mål på osäkerheter och oförutsedda händelser, där vissa ligger utom bolagets kontroll, och inga garantier kan lämnas att bolaget kommer att uppnå dessa mål eller att bolagets nansiella ställning och rörelseresultat inte kan komma att väsentligt avvika från dessa nansiella mål. Kapitalstruktur och allokering Kapitalstruktur Vår målsättning är att ha en stark kapitalstruktur med bra likviditet och nansiell flexibilitet, vilket ger fortsatt frihet att agera för tillväxt och investeringar. Policy för kapitalallokering Oförändrad prioritering avseende allokeringen av fritt kassaflöde: 1. Återinvestera för att uppnå organisk tillväxt och öka marknadsandelarna 2. Kompletterande förvärv 3. Överskottslikviditet till aktieägarna BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 20 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information STRATEGI OCH MARKNAD Branschen och marknaden Vision och strategi Finansiella mål Kapitalstruktur och allokering Verksamhetsmodell Vårt e-handelsekosystem Kärnverksamhet Vi är ett nordiskt teknikföretag som säljer mode- och livsstilsvaror online. Boozt Group är verksamt i två huvud- segment, Boozt.com och Booztlet.com, som erbjuder våra kunder ett välsorterat och aktuellt varumärkessortiment som är relevant för nordiska kunders olika livsstilar.I de två huvudsegmenten ingår den fysiska butiken Beauty by Boozt och outlet-butikerna Booztlet. Eftersom vi vill försäkra oss om att alla våra varor till slut hamnar hos en kund, vilket förlänger varornas livslängd och minimerar spill, hänger våra segment ihop i värdeked- jan. Vi tar ansvar för vår värdekedjas direkta miljöpåver- kan genom att förlänga varornas livslängd på alla våra plattformar. I praktiken innebär detta att det som vi inte kan sälja online på Boozt.com och Booztlet.com till slut hamnar i våra fysiska butiker. Bolagets teknologiplattform är utvecklad och byggd av oss själva internt, vilket ger oss full kontroll över kundupplevelsen och skalbarheten när verksamheten fortsätter att växa. Detta gör det möjligt för oss att erbjuda en bekväm köpupplevelse med en hög servicenivå, en konsekvent användarupplevelse både på mobila och stationära enheter, snabba leveranser och enkla returer. VERKSAMHETSMODELL Vårt e-handelsekosystem Medarbetare och kultur Företagsansvar BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 22 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information MERVÄRDE BOOZT MEDIA PARTNERSHIPS BOOZT ”In season” Mid-to-premium mode för den nordiska konsumenten BOOZTPAY BOOZTLET ”Offprice” Tidigare säsongens lager från varumärken och Boozt.com Ytterligare inkomstkällor BRANDHUB BOOZTLET PHYSICAL STORE ”Last resort outlet” Varor som inte såldes i webbutikerna, t.ex. varor med mindre defekter KÄRNVERKSAMHET VÅRA VIKTIGASTE RESURSER CARE-WHY KULTUR ENGAGERAD PERSONAL EGENUTVECKLAD TEKNOLOGIPLATTFORM RELATIONER MED VARUMÄRKEN AUTOMATISERADE HANTERINGSLÖSNINGAR DATADRIVNA BESLUT ANSVARSTAGANDE VAL Boozt.com Webbutiken Boozt.com är vår online-destination med kategorierna Fashion, Kids, Sport, Beauty och Home, skräddarsydd för att erbjuda bekvämlighet och ett välsorterat utbud av cirka 1 300 märken. För att främja en bekväm online-köpupplevelse erbjuder Boozt.com fria och snabba leveranser, fria och enkla returer samt kundsupport. Boozt inriktar sig på den nordiska marknadens mellan- till premiumsegment och har ett starkt fokus på att bygga premiumvarumärkeskapital för att erbjuda våra varumärkespartners en plattform där de kan bygga värdet på varumärket gentemot de nordiska konsumenterna. I segmentet Boozt.com ingår även den fysiska butiken Beauty by Boozt som ligger i Malmö. Beauty by Boozt-butiken har som syfte att stärka relationen med skönhetsvarumärkena för att bygga upp ett starkt online-erbjudande på Boozt.com. Booztlet.com Booztlet.com lanserades 2015 och startade som koncernens kanal för lagerrensning och försäljning av varor som inte såldes inom utsatt tid. Under 2021 blev segmentet dock en egen affärsenhet i koncernen och utökade sortimentet med ett eget lager. Booztlet.com fokuserar på prismedvetna kunder som handlar för lägre belopp och det kundsegment som jagar fynd. Kunder får betala för frakt och returer i utbyte mot förmånliga rabatter, och på så sätt täcks de tillhörande rörelsekostnaderna. Booztlet fungerar som en risksäkring i perioder av ekonomisk osäkerhet då kunder i allmänhet handlar mindre, men segmentet säkerställer även en ansvarsfull hantering av varor som inte sålts på Boozt.com. VERKSAMHETSMODELL Vårt e-handelsekosystem Medarbetare och kultur Företagsansvar BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 23 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Mervärde Boozt Media Partnership Med Boozt Media Partnership möjliggör vi åtkomst till stora datamängder som ger våra varumärken tillgång till avancerade marknadsföringslösningar för att nå, engagera och konvertera både bentliga kunder och nya målkundgrupper. Eftersom Boozt är en tydlig förste aktör inom näthandel har vi djupgående kunskap om att analysera och förutse konsumentbeteenden, och vi har även starka teknologikunskaper. Dessa kunskaper är till god nytta för våra var- umärken som kan göra framgångsrika kampanjer och varulanseringar genom Boozt Media Partnership, vilket stärker deras ställning på marknaden. BooztPay I början av 2021 lanserades BooztPay på Boozt.com efter en framgångsrik provperiod på Booztlet.com. BooztPay erbjuder kunderna olika betalning- salternativ efter köpet där de i alla Boozts online-kanaler kan välja att handla nu och betala senare eller att betala mot faktura. Boozt har själv utvecklat applikationen som kunderna använder medan ett externt nansinstitut ansvarar för kreditrisken och kreditkontrollen. BrandHub Under 2021 lade vi grunden för vår BrandHub som kommer att stärka Boozts data- och kärnkompetenser samtidigt som det skapar ett mervärde för attraktivt positionerade varumärken. Det danska märket Rosemunde är kärnan i BrandHub. Boozt förvärvade 66,7% av aktierna i bolaget under 2021 och resterande aktier i början av 2022 då vi blev ensam ägare. Under fjärde kvartalet 2021 ingick Boozt avtal om att förvärva 100% av det svenska varumärket Svea. Dessa två varumärken utgör grunden för BrandHub, och vår strategi är att förbättra etablerade nordiska varumärkens tillväxt och inkomster samtidigt som det ger oss värdefull expertis inom inköp och framställning av mode- och livsstilsvaror. Viktiga resurser Egenutvecklad teknologiplattform Vi har byggt en av Nordens mest avancerade e-handelsplattformar med högteknologiska webbteknologier och infrastrukturkomponenter. Den specialanpassade infrastrukturen är kärnan i vår verksamhet och möjliggör full kontroll över kundupplevelsen samt säkerställer att prestanda, skalbarhet och säkerhet håller världsklass. Vi strävar efter att använda teknologin som ett redskap för att uppnå en effektivare verksamhet. Våra verksamheter är byggda på Boozts integrerade teknologiplattform (benämnd ”Solsystemet”) och används av alla våra affärsfunktioner, vilket gör oss mer oberoende av externa faktorer. Vår plattform säkerställer fullständig kontroll över prestanda och stabilitet och gör att vi ligger steget före konkurrenterna i affärskritiska processer. Under 2021 investerade vi i förstärkt intern teknologikompetens genom förvärvet av vår mångårige teknologipartner Estina. Utvecklingsteamet tillför med sina 30 medarbetare gedigen kunskap om skalbara webb- teknologier, e-handelsutveckling och systemfunktioner. Detta kommer att ha avgörande betydelse för vidareutvecklingen av tilläggstjänster till kunder och samarbetspartners. E D I / A P I I n t e g r a t i o n B i g d a t a A n a l y t i c s B I L e v e r a n t ö r e r L o g i s t i k K u n d s e r v i c e F i n a n s M a r k n a d s f ö r i n g I n k ö p K u n d e r Skräddarsydd plattform VERKSAMHETSMODELL Vårt e-handelsekosystem Medarbetare och kultur Företagsansvar BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 24 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information DATA Effektiv och automatiserad hanteringsverksamhet Boozts hanteringscenter ligger i Ängelholm, en timmes bilfärd norr om huvudkontoret i Malmö. Ett centralt läge i Norden där man når hela regionen snabbt. Hanteringscentret är skräddarsytt för att optimera användningen av det automatiserade lagersystemet AutoStore och kan byggas ut i moduler när det behövs mer kapacitet. Under 2021 utökade vi automatiseringen med över 200 000 lådor och cirka 210 robotar, vilket ökade vår kapacitet med över 40%. Med AutoStore har vi lyckats skapa en effektivare plockprocess och samtidigt sänka kostnaderna. På hanteringscentret nns även vår fotos- tudio med automatiserade fotoramper för fotografering av nya varor innan de läggs ut till försäljning i webbutikerna. Lagerpersonalen, som tidigare var anställd av ett externt bemanningsföretag, insourcades framgångsrikt per den 1 januari 2021 i syfte att förbättra hanteringen och sänka kostnaderna. Detta innebär att vi nu har full kontroll över vår affärskritiska paketerings- och returverksamhet, vilket gör det möjligt för oss att fortsätta leverera paket till kunderna på ett snabbt och bra sätt. Världens största AutoStore-installation ~710 000 lådor 720 robotar 8 000 beställningar hanteras per timme som mest Starka samarbeten med varumärken När kunderna började efterfråga näthandel påskyndade även varumärken och återförsäljare sin övergång till näthandel. När varumärkespartners väljer att samarbeta med Boozt får de tillgång till en digital plattform där de genom en enda, ansedd partner kommer i kontakt med ett mycket åtråvärt kund- segment på den nordiska marknaden. Vi delar in våra varumärkespartners i tre grupper: premium-, mellan- och entry-varumärken. Främst fokuserar vi på varumärken i mellan- och premiumsegmentet, vilka representerar över 90% av vårt sortiment. VERKSAMHETSMODELL Vårt e-handelsekosystem Medarbetare och kultur Företagsansvar BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 25 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information E tt företag blir aldrig bättre än människorna som arbetar där. Boozts framgång är en produkt av våra begåvade, hårt arbetande anställda och alla de kunskaper som de har med sig in i företaget. Med 38 olika nationaliteter bekräftar vi varandras olikheter men har ändå samma mål. Vi anser att en central styrka i vårt företag är mångfalden i bakgrunder. Vi tror på att ge våra medarbetare möjlighet till personlig karriärutveck- ling genom att utvecklas yrkesmässigt inom företaget och vi uppmuntrar personer att söka interna tjänster för att utvecklas och utmana sig själva. Vi strävar efter att skapa en arbetsmiljö där våra anställda ständigt kan utveck- las och trivas för att stärka vår verksamhet och våra hållbarhetsmål. Vi vill även att de anställda ska känna att de kan göra skillnad. Vår kultur och våra värderingar Centralt i Boozts företagskultur är tankesättet Care-Why, som ligger till grund för allt vi gör. Det är ett tankesätt som inte bara handlar om att kunna utan också om att bry sig om. Att uppmuntra de anställda till att vara nykna på varför saker är som de är och att de ska välja att agera. Det handlar om att värna om och göra det lilla extra för kunderna, företaget och varandra, bara för att det är det ansvarsfulla att göra. Grundläggande för vår kultur och tankesättet Care-Why är Boozts värde- ringar som vi mäter oss mot i vårt dagliga arbete: förtroende, frihet och ansvar.Tillsammans styr de värderingarna oss i samma riktning för att säkerställa att vi arbetar som ett starkt lag på vår tillväxtresa. Förtroende bygger på ömsesidig respekt, tillit och att man har samma mål. Det handlar om att göra alla starkare genom att lita på varandra och känna sig trygg, eftersom vi då kan utveckla vår kreativitet och kompetens. Frihet anses vara nödvändigt för framgång. Med frihet kan medarbetarna lösa sina dagliga uppgifter på sitt eget unika sätt så länge de agerar i Boozts bästa intresse. Frihet uppmuntrar även till initiativ, ledarskap och nya tankesätt. Ansvar är grunden för varje uppgift och agerande, och det gäller både våra kunder och kollegor. Det innebär att vi kan uppnå den frihet som vi strävar efter i vårt dagliga liv. Medarbetare och kultur FÖRTROENDE FRIHET ANSVAR CARE-WHY KULTUR “ Centralt i Boozts företagskultur är tankesättet Care-Why, som ligger till grund för allt vi gör. Det är ett tankesätt som inte bara handlar om att kunna utan också om att bry sig om ” VERKSAMHETSMODELL Vårt e-handelsekosystem Medarbetare och kultur Företagsansvar BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 26 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Anställda 1 297 Nationaliteter 38 Medelålder 32 Anställda per land 2021 Sverige 1 144 Därav Boozt Logistics 608 Danmark 101 Litauen 52 Nyanställda Boozt Group 2021 Totalt 333 Kvinnor 64% Män 36% Employee Net Promoter Score (eNPS)¹ 2021 2020 Poäng 50 36 Sammanlagd deltagandegrad 73% 57% Överblick av medarbetare ¹ genomsnitt för året Personaldata baseras på antalet anställda per den 31 december 2021. VERKSAMHETSMODELL Vårt e-handelsekosystem Medarbetare och kultur Företagsansvar BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 27 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Könsfördelning (kvinnor/män) för Boozt Group i % 2021 2020 Styrelsen 43 / 57 17 / 83 Koncernledning 29 / 71 14 / 86 Mellanchefer 39 / 61 36 / 64 Alla anställda 63 / 37 65 / 35 Föräldraledighet för Boozt Group 2021 2020 Totalt 85 66 Män 31% 33% Kvinnor 69% 67% Könsfördelning (kvinnor/män) för Boozt Fullment Centre i % 2021 Alla anställda 40 / 60 Chefer 35 / 65 Föräldraledighet för Boozt Fullment Centre 2021 Totalt 65 Män 69% Kvinnor 31% Fotnoter till personaldata: 2021 och 2020 års värden är inte jämförbara till följd av att fler enheter ingår i 2021 års värden. I värden för föräldraledighet ingår kortsiktig och långsiktig ledighet. I personaldata för Boozt Group ingår inte värden för anställda på hanteringscentret, dessa rapporters separat Styrelsen Koncernledning Mellanchefer Hela koncernen 0% 25% 50% 312 3 353 5 4 35 24 2 3 6 75% 100% Under 30 30-50 Över 50 Åldersfördelning för Boozt Group Alla anställda Chefer 22 315 24 257 5 36 0% 25% 50% 75% 100% Åldersfördelning för Boozt Fullment Centre VERKSAMHETSMODELL Vårt e-handelsekosystem Medarbetare och kultur Företagsansvar Personaldata baseras på antalet anställda per den 31 december 2021. BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 28 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Företagsansvar S om det nordiska varuhuset är vi hängivna uppgiften att leverera en enastående shoppingupplevelse till våra kunder. I den strävan är hållbarhet en viktig byggsten för vår verksamhets långsiktiga framgång, för att kunna säkerställa att vi tillgodoser både våra kunders, samhällets och planetens behov. Vår ambition är att det vi gör alltid ska avspegla vår önskan att göra det som är bra. Med hjälp av en tydlig vision och öppen kommunikation har vi för avsikt att kämpa hårdare och dela med oss av god praxis, vilket kan inspirera till en mer hållbar bransch. I takt med att vår verksamhet utvecklas så utvecklas även vår roll i försörjningskedjan. Ny teknologi och nya verktyg hjälper oss att förbättra insamling och spårning av data, starkare samarbeten skapar möjlighet till innovation, och nya affärsområden innebär att vi kan ha en indirekt påverkan på en större del av försörjningskedjan. Samtidigt har externa faktorer en enormt stor roll i hur försörjningskedjan utformas och de leder till ständigt nya utmaningar. För att säkerställa att vi fortsätter göra ansvarstagande val i hela verksamheten måste vi fortsätta vara anpassningsbara och ha en öppen dialog med våra partners, kunder och branschen. VERKSAMHETSMODELL Vårt e-handelsekosystem Medarbetare och kultur Företagsansvar BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 29 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Vår vision och strategi Vår vision är att använda oss av vår lokala nordiska ställning och våra teknologiplattformar för att göra det enkelt för våra kunder och partners att göra hållbara val. Genom att ta ansvar för vårt direkta och indirekta avtryck i värdekedjan och möjliggöra för människor att agera medvetet, strävar vi efter att bygga en hållbarare framtid för mode. För att vägleda oss på den resan har vi samlat vårt hållbarhetsarbete i det vi kallar vår Care-For-strategi. Strategin är förankrad i Boozts Care-Why- kultur och innebär att vi går längre än att bara veta. Vi bryr oss om varför saker är som de är, bryr oss om förändringen vi vill se och vi väljer att agera. Dessutom gör det tankesättet att vi kan styra utvecklingen mot en mer hållbar bransch. Det driver oss även att som en ledande aktör på marknaden använda vårt inflytande för att trycka på för hållbarare lösningar. VERKSAMHETSMODELL Vårt e-handelsekosystem Medarbetare och kultur Företagsansvar BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 30 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Direkt Indirekt Vårt sortiment Våra distributionspartners Vår varumärkepartners Avtryck Samarbeten med varumäken Utvalt produktutbud Webbutiker Förpackning Lagerhatering och returer Produktanvändning Leverans Vår verksamhet Våra Kunder Design Råmaterial Produktion och tillverkning Mål och åtaganden Grunden till vår Care-For-strategi är uppbyggd kring våra åtaganden som är resultatet av våra hållbarhetssatsningar under årens lopp. Dessa åtaganden har blivit väsentliga för hur vi strävar efter att driva verksamheten och för vad vi fortsätter att investera tid och resurser i. Genom att bry oss om den förändring vi vill se i branschen inser vi att vi har en ställning som låter oss gå längre och ställa ännu högre krav på ansvarsfulla vanor. Att uppnå det innebär att arbeta mot mål som kräver fullföljande, vilket ska hålla oss kvar på den inslagna vägen för att uppnå vår vision. Målen omprövas årligen för att säkerställa att de fortsatt ligger i linje med verksamhetens strategiska inriktning och att de tar hänsyn till externa händelser i samhället. Våra åtaganden Care-Why- kultur: En stark företagskultur som stärker våra medarbetare Hållbar konsumtion: Underlätta ansvarsfullt konsumentbeteende Högsta kraven: Branschledande krav på hållbarhetskategorin Drivs på förnybar energi: Förnybar energi i alla huvudsakliga verksamheter Ansvarsfull förpackning: Återvunnen och återvinnings- bar konsumentförpackning Lägsta CO₂-avtrycket: Lågt CO₂-distributionsutsläpp per order Mål Utveckling 2021 Ständigt förbättra medarbetar- engagemanget genom feedback och dialog för att medarbetar- engagemanget ska ligga i toppskiktet för vår sektor. 2022 Erbjuda skräddarsydd support och data till varumärkespartners på deras hållbarhetsresa, vilket sker genom Boozt Media Partnership-lösningen. Uppnå en 25-procentig andel hållbara kläder i hela vårt varusortiment. 2023 Säkerställa att 100% av våra modevarumärken har förbundit sig till transparens i försörjningskedjan och till att arbeta med Higg BRM-verktyget. Bli B Corp-certifierade. 2025 Vara klimatneutrala inom alla verksamhetsområden, vilket inkluderar den påverkan som leveranser och returer har. Mål bestämt Påbörjat Framsteg I fas Uppnått Våra mål VERKSAMHETSMODELL Vårt e-handelsekosystem Medarbetare och kultur Företagsansvar BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 31 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information ICONS ICONS ICONS ICONS ICONS ICONS Vägen till att bli ett B Corp-certierat e-handelsföretag Vårt mål är att till år 2023 bli det första B Corp-certierade e-handelsföretaget i Norden. Detta innebär att vi ansluter oss till en global branschöverskridande företagsgrupp som fokuserar på att använda sina verksamheter som en styrka för att uppnå bra, balanserade vinster och syften. Det är den enda certieringen som mäter hela företagets sociala och miljömässiga prestanda där företag måste uppfylla krav inom tre områden: verierade sociala och miljömässiga resultat, juridisk ansvarsskyldighet och transparens till allmänheten. För att bli ett B Corp-certierat företag måste vi uppnå minst 80 verierbara poäng enligt B Impact Assessment (BIA), verktyget som mäter företagets totala påverkan på medarbetare, samhället, kunder och miljön. Det är bara utvalda företag som blir certierade. Företag måste dokumentera sin positiva påverkan för att kvalicera sig och måste genomgå veriering vart tredje år för att få behålla sin certiering som utfärdas av den ideella organisationen B Lab. Under 2020 gjorde vi vår första självutvärdering enligt BIA för att beräkna våra overierade poäng och identiera områden som vi behövde fokusera på för att bli certierade: miljöhantering, medarbetare/samhälle och styrning. Vi arbetar för att ständigt göra förbättringar på de verksamhetsområdena, vilket redovisas i den här rapporten, för att sen påbörja den ofciella verieringsprocessen genom B Lab. Initiativ och framsteg Lanserade cirkulär tjänst till kunderna ReBoozt är den nya begagnat-tjänsten där Boozts kunder kan förlänga livslängden på sina mode- och livsstilsvaror. Det här initiativet stödjer Boozts Care-For-strategi och har som syfte att främja en hållbarare konsumtion. Sedan tjänsten lanserades har livslängden på cirka 3 000 produkter kunnat förlängas. Samarbetade med Sustainable Apparel Coalition och Higg Co. för transparens i branschen Vi fortsatte samarbetet med Sustainable Apparel Coalition (SAC) och Higg Co. för att främja miljömässig och social transparens i modeförsörjning- skedjan. Boozt gjorde gemensam sak med andra återförsäljare som är SAC-medlemmar, till exempel About You, Target och Zalando, för att begära att varumärkespartners använder och delar med sig av informationen i Higg Brand and Retail Module. Dessutom gick vi med i Higg Index Transparency Program, det första programmet för redovisning av data om en varas mil- jöpåverkan. De första testerna i detta projekt lanseras under 2022. Högre standarder för vårt hållbara sortiment I samband med lanseringen av den nya Made With Care-upplevelsen för våra hållbarare varor uppdaterades omfattningen av våra hållbarhetskrit- erier. Med början år 2022 måste mode- och skönhetsvaror uppfylla kraven på tre påverkansområden. Dessutom måste varumärken tillhandahålla exakta och pålitliga uppgifter om försörjningskedjan, och uppgifterna måste uppfylla de krav som Boozt kommunicerat. Under 2021 utgjorde Made With Care-kategorin 21% av vårt klädsortiment. Tog steg mot att uppnå klimatneutrala verksamheter I år fortsatte vi att driva lagret på förnybar energi. Nya solpaneler på våra lageranläggningars tak bidrog till att solenergiproduktionen ökade med 97% jämfört med 2020. Vi lade även grunden för vår klimatstrategi Care-For. Den beskriver hur vi ska bli klimatneutrala i alla våra verksamheter till år 2025. Strategin kretsar kring initiativet Science Based Targets Initiative (SBTi) och ligger i linje med Parisavtalet om klimatförändringar. Läs mer om strategin på https://www.booztgroup.com/ VERKSAMHETSMODELL Vårt e-handelsekosystem Medarbetare och kultur Företagsansvar BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 32 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Förvaltningsberättelse BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 34 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Moderbolagets verksamhet är att äga och förvalta det helägda dotterbolaget Boozt Fashion AB och det nyligen förvärvade Everyday Luxury Feeling A/S. Under 2021 bedrevs merparten av koncernens verksamhet i Boozt Fashion AB, som driver webbutikerna Boozt.com och Boozlet.com, vilka är bland de ledande aktörerna på den nordiska e-handelsmarknaden inom kategorierna Fashion, Kids, Sports, Beauty och Home. Under 2021 förvärvade moderbolaget det danska modeföre- taget Rosemunde genom Everyday Luxury Feeling A/S. Styrelsen och verkställande direktören för Boozt AB (publ), org. nr. 556793- 5183, registrerat i Sverige och med huvudkontor i Malmö, avger härmed sin årsredovisning för räkenskapsåret 2021. Mer information om verksamheten Boozt är ett nordiskt varuhus som säljer utvalda produkter inom katego- rierna Fashion, Kids, Sports, Beauty och Home online genom en egenut- vecklad och skräddarsydd plattform. Genom webbutikerna Boozt.com och Booztlet.com erbjuder koncernen sina kunder ett utvalt och aktuellt utbud av modevarumärken som är relevanta för många olika livsstilsgrupper. Per den 31 december 2021 hade koncernen över 3 miljoner aktiva kunder tack vare en bekväm shoppingupplevelse med hög servicenivå, både på mobila enheter och stationära datorer, snabba leveranser och enkla returer. Ovanstående faktorer har genererat en hög kundnöjdhet, vilket styrks av en Net Promoter-poäng (NPS) om 79 (70) och en Trustpilot-poäng om 4,5 (4,6). Den höga kundnöjdheten resulterar i en stark lönsamhet på ordernivå där kunderna visar en hög lojalitetsnivå som innebär att investeringen i nya kunder återbetalar sig inom 18 månader. Boozt inriktar sig på nordiska modeföljare, huvudsakligen konsumenter i åldern 25-54 år, som värdesätter bekvämlighet och ett relevant erbjudande i sin kundupplevelse och som tenderar att generera ett högt genomsnittligt ordervärde. Boozt driver en skräddarsydd och integrerad teknologiplattform som gör det möjligt för koncernen att kontrollera kundupplevelsen och uppnå ytterligare tillväxt. Varuhanteringen sker på det automatiserade hanteringscentret som är strategiskt beläget i Ängelholm. Hanteringscentret består av tre separata kuber med en gemensam yta om 88 000 kvadratmeter vid full utbyggnad, över 700 plockningsrobotar och en hanteringskapacitet på 8 000 ordrar per timma vid maximal belastning, vilket möjliggör leverans nästa dag till 90% av kunderna i Norden. Dessutom har Boozt kapacitet att leverera samma dag till 3,5 miljoner invånare i södra Sverige och i Danmark. Boozt har presterat mycket bra tillväxtmässigt, vilket huvudsakligen är drivet av Boozt.com:s snabba utveckling, samt Booztlet.com:s starka tillväxt de senaste åren. Den snabba tillväxten kan främst tillskrivas Boozts starka ställning på online-marknaden och dess konkurrenskraftiga kunderbju- dande, som har gjort att Boozt har kunnat locka nya kunder och öka antalet ordrar från återkommande kunder. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Förslag till vinstdisposition Riskhantering BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 35 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Boozt bildades 2007 för att bedriva outsourcad monobrand-verksamhet av modevarumärken online. I sin nuvarande form har koncernen varit verksam sedan 2011 då Boozt.com lanserades som en multibrand-webbutik byggd på en egenutvecklad plattform. Under åren därefter har betydande investeringar gjorts för att öka tillväxten och antalet kunder. Bolaget lanserade Booztlet.com 2016 och Booztlet’s strategi är att bli Nordens ledande outlet-aktör online. För att effektivt ta tillvara på möjligheten som den växande nordiska online-marknaden och ta hand om målkundgrupperna investerar koncernen fortlöpande i framtida tillväxt genom att fokusera på relevant marknadsföring. Den 31 maj 2017 noterades Boozt AB (publ) på Nasdaq Stockholm (Mid Cap). Noteringen av bolagets aktier har gett koncernen tillgång till kapital- marknaden och möjliggjort etableringen av en bred bas av nordiska och internationella aktieägare. Noteringen var en viktig milstolpe för koncernen på resan mot att bli Nordens främsta e-handelsåterförsäljare av mode. Den 20 november 2020 parallellnoterades Boozt-aktien på Nasdaq Copenhagen (Mid Cap). Parallellnoteringen var nästa steg på resan och förankrade ytterligare koncernens ställning som ett Öresundsföretag. Parallellnoteringen gjordes även för att understödja framtida tillväxt, ge koncernen förbättrad tillgång till kapitalmarknaden och etablera en ännu bredare bas av nya danska och internationella aktieägare. Dessutom har parallellnoteringen inneburit en ökad kännedom bland koncernens kunder och leverantörer. Från 2022 handlas Boozt aktie på Nasdaq Large cap. Under 2021 förvärvade koncernen 66,7% av det danska företaget Everyday Luxury Feeling A/S, med det välkända företaget Rosemunde. Tillsammans med förvärvet av varumärket Svea kommer detta utgöra grunden för en BrandHub, med en portfölj av egna varumärken. Koncernens verksamhet är indelad i två operativa segment: Boozt.com och Booztlet.com. Segmentet Boozt.com avser verksamheterna på Boozt.com-webbplatsen, Rosemunde och Beauty by Boozt-butiken. Seg- mentet Booztlet.com avser verksamheterna på Booztlet.com-webbplatsen, som är koncernens online-outlet, samt koncernens fysiska outlet-butiker. Boozt AB:s räkenskaper redovisas i svenska kronor eftersom det är bolagets redovisningsvaluta. Årsredovisningen presenteras i miljoner kronor, om inget annat anges, varför det kan förekomma avrundningsdifferenser i totalsummorna. Räkenskapsåret 2021 Kommentarer till koncernens resultaträkning Nettoomsättning Nettoomsättningen för helåret 2021 ökade med 33,4% (27,3) till 5813,8 (4359,3) miljoner kronor, hänförligt till segmenten Boozt.com och Booztlet.com som hade en tillväxt om 30,6% (19,5), respektive 51,2% (121). Nettoomsättningstillväxten påverkades negativt av valutaeffekter om 1,7% till följd av att SEK stärktes relativt DKK och EUR jämfört med föregående år. Det momentum som uppstod 2020 till följd av COVID-19 pandemin har fortsatt under 2021 med en hög strukturell tillväxt mot online-shopping i Norden. Nettoomsättningstillväxten stöddes av fortsatt höga investeringar i nya kunder och kraftig lageruppbyggnad för att ha det mest relevanta kun- derbjudandet, tillsammans med förvärvet av Rosemunde. Den generella efterfrågan av mode förstärktes under 2021, och var särskilt stark under oktober och november innan nya restriktioner infördes på nyck- elmarknader i december. Black Friday var ännu en gång framgångsrik för koncernen med en stark tillväxt och lönsamhet. Ett nytt rekord i antal ordrar hanterade per timma sattes även vid hanteringscentret Det fortsatta utförandet av vår nordiska varuhusstrategi fortsätter att utvecklas med lägre returgrad till följd av en annan produktmix med högre tillväxt i kategorier utanför dammode, vilket påverkade nettoomsättningen positivt. Nettoomsättningen ökade med 32,9% i Norden för helåret, framförallt drivet av Danmark och Norge. Resten av Europa ökade med 40,0%. Bruttovinst och rörelseresultat Bruttovinsten för helåret ökade med 32,9% till 2351,6 miljoner kronor (1769,4). Bruttomarginalen var i nivå med föregående år vid 40,4% (40,6). Trots högre tillgång av kampanjvaror under 2020, vilket är varor köpta under säsongen till lägre pris, förblev bruttomarginalen stabil, stöttad av fortsatta skalfördelar och intäkter från Boozt Media Partnership och BooztPay. Rörelseresultatet ökade till 264,5 miljoner kronor (182,3) för året, medan rörelsemarginalen ökade 0,3 procentenheter till 4,5% (4,2). Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster uppgick till 78,0 miljoner kronor (108,0) för 2021. Under året justerade koncernen kostnader för aktierelaterad ersättning hänförliga till koncernens långsiktiga incitamentsprogram om 78,0 miljoner kronor (64,0) vilket påverkar jämförbarheten. Föregående år justerade koncernen även kostnader för stängningen av Beauty by Boozt butiken i Köpenhamn om 36,5 miljoner kronor samt börsnoteringskostnader om 7,5 miljoner kronor för parallellnoteringen på Nasdaq Copenhagen. Justerat för jämförelsestörande poster ökade justerat rörelseresultat med 18,0% till 342,5 miljoner kronor (290,3). Den justerade rörelsemarginalen minskade med 0,8 procentenheter till 5,9% (6,7). Finansiella poster Koncernens nansnetto uppgick under helåret till -19,5 miljoner kronor (-11,9). Skatt Skattekostnaden uppgick till -49,8 miljoner kronor (-37,6) och den effektiva skattesatsen uppgick till 20,3% (22,0) för helåret. Årets resultat Nettoresultatet för helåret uppgick till 195,2 miljoner kronor (132,8). Resultat per aktie före utspädning uppgick till 2,87 kronor (2,27). Resultat per aktie efter utspädning uppgick till 2,81 kronor (2,21). FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Förslag till vinstdisposition Riskhantering BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 36 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Kommentarer till koncernens rapport över nansiell ställning Rörelsekapital Koncernen redovisar ett rörelsekapital om 277,0 miljoner kronor (73,8) vilket motsvarar 4,8% (1,7) av nettoomsättningen under de senaste tolv månaderna. Ökningen till 4,8% drevs huvudsakligen av mer kapital bundet i lagret. Fjärde kvartalet 2020 karaktäriserades av låg produkttillgänglighet till följd av hög försäljning av säsongsutbudet. Lagerpositionen ökade med 38,9% relativt 31 december 2020. Nettoskuld Koncernen hade en nettoskuld / nettokassa (-) om -602,9 miljoner kronor (-1006,2). Minskningen drevs av skulder till innehavare utan bestämmande inflytande om 119,3 miljoner från förvärvet av Rosemunde samt årets kassaflöde och räntebärande skulder. De räntebärande skulderna ökade till 373,3 miljoner kronor (217,3), drivet av nya lån för nansieringen av investeringar i AutoStore. Anläggningstillgångar Anläggningstillgångar ökade till 1484,2 miljoner kronor (878,0). Ökningen relativt föregående år var framförallt drivet av varumärke och goodwill från förvärv av verksamheter samt expansionen av AutoStore i hanteringscentret. Eget kapital Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare ökade till 2176,5 miljo- ner kronor (1908,1), huvudsakligen drivet av aktiekapitalökning i samband med utnyttjandet av optioner i koncernens långsiktiga incitamentsprogram. Säljoptioner utfärdade till innehav utan bestämmande inflytande för fram- tida förvärv av innehav utan bestämmande inflytande har aktiverats som nansiella skulder och reducerat eget kapital med 115,1 miljoner kronor, vilket har kompenserats med eget kapital hänförligt till innehav utan bestäm- mande inflytande om 114,6 miljoner kronor. Totalt eget kapital uppgick till 2297,7 miljoner kronor (1908,1). Kommentarer till koncernens rapport över kassaflöden Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 244,2 miljoner kronor (747,3) för helåret. Kassaflödet från förändringar i rörelsekapitalet föregående år var positivt påverkat av den accelererande migrationen mot online-shopping vid utbrottet av COVID-19 pandemin. Koncernen hade inte tillräckligt i lager vid utgången av 2020 till följd av en hög försäljning, och kompenserade detta delvis genom en ökad andel kampanjvaror, produkter med högre omsättningshastighet. Negativt kassaflöde från förändringar i varulager kompenserades delvis från kassaflöde från förändringar av kort- fristiga skulder. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -609,4 miljoner kronor (-150,8). Det negative kassaflödet är framförallt hänförligt till förvär- vet av Rosemunde och den långvariga litauiska teknik-partnern Estina, samt expansionen av AutoStore vid hanteringscentret. Investeringarna i AutoStore är relaterade till avslutningen av det fjärde- och kombinerade femte/sjätte expansionsfaserna samt initieringen av den sjunde expansionsfasen. Kassaflödet från nansieringsverksamheten uppgick till 216,0 miljoner kronor (779,4). Året påverkades positivt av inbetalningar från utnyttjandet av optioner i koncernens långsiktliga incitamentsprogram samt nya lån för nansieringen av AutoStore, vilket delvis uppvägdes av återbetalningar av existerande AutoStore-lån och leasingskulder. Kassaflödet för helåret uppgick till -149,0 miljoner kronor (1375,9). FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Förslag till vinstdisposition Riskhantering BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 37 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information FLERÅRSSAMMANFATTNING Väsentliga händelser under räkenskapsåret 2021 Förändringar i segmentrapportering Från och med 1 januari 2021 ändrade Boozt sin segmentrapportering i linje med intern rapporteringen till koncernledningen. Det tidigare ”Övrigt” segmentet, innehållandes koncernens fysiska butiker, delades upp mellan de två huvudsakliga segmenten Boozt.com och Booztlet.com. Beauty by Boozt blev en del av Boozt.com och de fysiska outletbutikerna en del av Booztlet.com. Alla historiska jämförelsetal har räknats om i enlighet med de nya segmenten. Insourcing av hanteringspersonal Boozt välkomnade 450 nya anställda den 1 januari 2021 genom att all han- teringspersonal övergick till Boozt Fullment Centre från Logent AB. Utgivandet och återköpet av C-aktier för prestationsbaserade aktieprogrammet I enlighet med godkännandet av den extra bolagsstämma som ägde rum 1 juli 2020 bestämde styrelsen den 1 mars 2021 att utge och sedan återköpa 1017450 C-aktier. Aktierna utgavs och återköptes i enlighet med det prestationsbaserade aktieprogrammet LTI 2020, vilket godkändes av den extra bolagsstämma som ägde rum 1 juli 2020. Teckningspriset uppgick till aktiens kvotvärde av ungefär 0,083333 kronor per aktie. Expanasion av automatiseringskapacitet vid hanteringscentret De kombinerade femte och sjätte expansionsfaserna av AutoStore vid hante- ringscentret initialiserades under andra kvartalet och var fullt operationella under andra halvan 2021. Expansionen adderade ungefär 200000 lådor och 210 robotar till AutoStore. Förvärvet av the litauiska teknikföretaget Estina Den 2 juni 2021 kommunicerade koncernen förvärvet av sin långvariga tek- nologipartner Estina. Förvärvet var en strategisk investering för att säkra en skalbar plattform och friktionslös onlineupplevelse. Boozt har använt Estina kontinuerligt sen 2010 och det nära samarbetet har varit kritiskt för att bygga de teknologiska lösningarna skräddarsydda för verksamheten. Estina Siffran är ett alternativt nyckeltal (APM) och definieras och härleds på sida 118-121. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Förslag till vinstdisposition Riskhantering 2021 2020 2019 2018 2017 Nettoomsättning 5 813,8 4 359,3 3 424,9 2 784,0 2 016,4 Nettoomsättningstillväxt 33,4% 27,3% 23,0% 38,1% 44,4% Bruttoresultat 2 351,6 1 769,4 1 361,0 1 113,1 861,0 Bruttomarginal 40,4% 40,6% 39,7% 40,0% 42,7% Rörelseresultat 264,5 182,3 91,8 68,1 -69,8 Justerat rörelseresultat 342,5 290,3 109,0 63,2 48,2 Rörelsemarginal 4,5% 4,2% 2,7% 2,4% -3,5% Justerad rörelsemarginal 5,9% 6,7% 3,2% 2,3% 2,4% Årets resultat 195,2 132,8 54,8 42,6 -12,6 Rörelsekapital 277,0 73,8 435,3 314,6 200,4 Rörelsekapital i procent av nettoomsättning 4,8% 1,7% 12,7% 11,3% 9,9% Nettoskuld/nettokassa (-) -602,9 -1 006,2 295,6 -257,9 -328,5 Soliditet 45,4% 47,3% 37,9% 47,5% 55,0% Kassaflöde från den löpande verksamheten 244,2 747,3 76,5 -13,8 -137,8 Kassaflödes från investeringar -609,4 -150,8 -171,3 -91,9 -174,9 Fritt kassaflöde -365,2 596,5 -94,8 -105,7 -312,7 Årets kassaflöde -149,0 1 376,0 -28,8 -61,2 207,8 Genomsnittligt antal anställda 1 049 375 337 250 190 BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 38 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information har utvecklat web och e-handelslösningar sedan 2008 och är väl etablerat i litauiska teknikkretsar. Företaget började samarbeta med Boozt 2010 och har sedan dess erbjudit e-handelstjänster till Boozt. Efter förvärvet kommer all Estina’s personal på över 30 utvecklare fortsätta arbeta i Vilnius, Litauen, samtidigt som de fullt integreras med Boozt och så småningom byter namn till Boozt Technology Baltics. Förvärvet har inte haft någon väsentlig nan- siell påverkan. Utnyttjandet av långsiktiga incitamentsprogrammet 2018/2021 Under juni 2021 emitterades totalt 1137347 nya aktier till följd av teckningen av 1137347 optioner under LTI-programmet 2018/2021. Teckningen gjordes enligt förutbestämt pris om 96,31 kronor per aktie och koncernen erhöll 109,6 miljoner kronor. Alla optioner i programmet utnyttjades och programmet löpte ut den 14 juni 2021. Förvärvet av Rosemunde Boozt förvärvade 66,7% av aktierna i det danska modebolaget Rosemunde (via Everyday Luxury Feeling A/S) den 1 juli 2021 med en överenskommelse att förvärva kvarstående aktier i tre faser fram till 2026 (Transaktionsmultipel: 7,5x EV/EBIT multipel för det nansiella resultatet 2020). I mer än ett år har Boozt och Rosemunde arbetat nära tillsammans för att kapitalisera på den omfattande data och insikter Booz har för att skapa skräddarsydda kollektioner för att matcha eftertraktade stilar hos kunder. Baserat på den initiala framgången ser båda parterna att nästa naturliga steg är sammanslagningen av de två företagen. Rosemunde kommer fortsätta vara verksamt som ett självständigt märke i nära samarbete med existerande partners och kanaler. Utöver detta kommer Rosemunde spela en viktig roll i utvecklingen av viktiga kunskaper inom modevärdekedjan. Rosemunde är ett etablerat livsstilsmärke med försäljning online och i över 1 000 utvalda butiker och varuhus över hela världen, med en personal av runt 30 anställda. Transaktionen gjordes till ett bolagsvärde uppgående till 250 miljoner DKK på en kassa och skuldfri basis, vilket nansierades genom koncernens egna medel. Rosemunde har ingått i de nansiella rapporterna från den 1 juli 2021. Transaktionen påverkade inte prognosen för 2021. Expansion av automatiseringskapacitet vid hanteringscentret Den sjunde expansionsfasen av AutoStore vid hanteringscentret inleddes under tredje kvartalet och förväntas vara delvis i drift under första kvartalet 2022, och färdigställt under andra kvartalet. Den sjunde expansionsfasen kommer addera 235000 lådor och 278 robotar till automatiseringen. Efter färdigställandet av sjunde expansionsfasen kommer automationskapacite- ten ha ökat med över 80% sedan andra kvartalet 2021. Utnyttjandet av långsiktiga incitamentsprogrammet 2015/2025 I augusti emitterades totalt 663156 nya aktier till följd av tecknandet av 55263 optioner under LTI-programmet 2015/2025. Tecknandet gjordes enligt ett förutbestämt pris om motsvarande 41,79 kronor per aktie och koncernen erhöll 27,7 miljoner kronor. Lanseringen av ReBoozt I oktober lanserade Boozt ReBoozt, ett gratis och sömlöst alternativt för kunder att köpa och sälja begagnade Boozt-varor. ReBoozt är gratis och tillgängligt via Boozt.com-appen. Med ReBoozt erbjuds möjligheten att för- länga mode och livsstilsprodukter och är ett nästa steg i Boozt’s resa mot att bli det ledande ansvarsfulla e-handelsbolaget i Norden till 2025. Förändringar i koncernledningen och styrelsen i Boozt AB (publ) Koncernledning Anders Enevoldsen utsågs till den nyetablerade positionen som verkstäl- lande direktör av Booztlet och har inte varit en del av koncernledningen sedan april 2021. Sedan dess har Anders lämnat koncernen. Styrelsen Vid årsstämman den 27 maj 2021 blev Julie Wiese och Aileen O´Toole valda till nya ordinarie styrelsemedlemmar och den tidigare styrelsemedlemmen Bjørn Folmer Kroghsbo avböjde omval. Tillsättning av valberedning Valberedningen tillsattes enligt principerna som antogs på årsstämman den 27 maj 2021. Principerna fastställer att valberedningen ska bestå av de per den 31 augusti 2020 till röstetalet tre största aktieägarna enligt aktieboken som förs av Euroclear Sweden, och av styrelsens ordförande. Valbered- ningen tillsattes enligt principerna som antogs av bolagsstämman och har följande sammansättning: Nomineringskommittén har valts i enlighet med de principerna fastslagna av årsstämman och har följande komposition • Anders Lund (utsedd av BLS Capital), valberedningens ordförande • Caroline Sjösten (utsedd av Swedbank Robur Fonder), • Claus Wiinblad (utsedd av ATP), • Henrik Theilbjørn, styrelseordförande i Boozt AB (publ) Valberedningen lämnar in förslag till årsstämman angående styrelsens sammansättning, ersättning till styrelsen, val av revisorer och ersättning till revisorer. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Förslag till vinstdisposition Riskhantering BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 39 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Händelser efter rapportperiodens utgång Förvärv av resterande andelar i Rosemunde Boozt har per den 24 januari 2022, förvärvat de kvarstående 33,3% aktierna i Everyday Luxury Feeling A/S för att ta full kontroll av företaget. Everyday Luxury Feeling A/S har bytat namn till Nordic Brand Hub Holding A/S den 4 februari 2022. Genom att ta fullt ägarskap förväntar Boozt att accelerera den positiva utvecklingen av Rosemunde och att expandera BrandHub orga- nisationen genom att driva framgångsrika förvärv av varumärken, såsom Svea. Transaktionen gjordes till ett totalt bolagsvärde om 275 miljoner DKK på en kassa och skuldfri basis motsvarande 100% av aktierna, och nansie- rades helt genom egna medel. Förflyttning till Large Cap Från den 3 januari 2022 är Boozt AB (publ) en del av Nasaq Large Cap segmentet för företag med ett marknadsvärde över 1 miljard EUR. Boozt handlades tidigare på Nasdaq Mid Cap. Förändringar i koncernledning Den 28 februari 2022 meddelades att Lars Lindgaard beslutat att lämna rollen som Chief Supply Chain Ofcer för koncernen. Han kommer ersättas av Sven Thiesen från Zalando, där han arbetat som Director of Logistics and Content Creation Zalando Offprice sedan 2019. Sven Thiessen påbörjar sin anställning den 1 april 2022 och kommer understödjas av Lars Lindgaard under en övergångsperiod. Utgivandet och återköpet av C-aktier för prestationsbaserade aktieprogrammet I enlighet med godkännandet av bolagsstämman som ägde rum 27 maj 2021 bestämde styrelsen den 4 mars 2021 att utge och sedan återköpa 577000 C-aktier. Aktierna utgavs och återköptes i enlighet med det pre- stationsbaserade aktieprogrammet LTI 2021, vilket godkändes av bolags- stämman som ägde rum 27 maj 2021. Teckningspriset uppgick till aktiens kvotvärde av ungefär 0,083333 kronor per aktie. Inga andra signikanta händelser har skett efter rapportdatumet. Information om bolagets aktie Boozt-aktien Boozt-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm och är parallelnoterad på Nasdaq Copenhagen.Boozt-aktien handlas på Nasdaq Stockholm med tickern BOOZT och på Nasdaq Copenhagen med tickern BOOZT DKK. Boozt- aktiens ISIN-kod är SE0009888738. Den sammanlagda genomsnittliga omsättningen av Boozt-aktien på Nasdaq Stockholm och Nasdaq Copenhagen var 388 755 aktier per dag under 2021 (243 300). Börsvärdet för bolaget per den 31 december 2021 uppgick till 12 039 miljoner kronor (11 898). Under 2021 var den lägsta noterade aktiekursen vid stängning 135,1 kronor per aktie (9 november) och den högsta noterade aktiekursen var 224,4 kronor (14 april). Stängningskurs per den 31 december 2021 var 183,8 kronor. Per den 31 december 2021 hade bolaget cirka 18 000 aktieägare, varav de största aktieägarna var BLS Capital (14,9%), Ferd (10,0%), Kabouter Mana- gement (7,4%), Invesco (5,7%), Swedbank Robur (5,6%) och ATP (5,0%). Det totala antalet aktier vid slutet av året uppgick till 66890 637 (64067 164), med ett kvotvärde om 0,0833 kronor per aktie (0,0833). Aktiekapi- talet består av två aktieslag: stamaktier om 65498 601 emitterade aktier (63692 578), med en röst per aktie, samt C-aktier om 1392 036 emitterade aktier (374 586), med 1/10 röst per aktie. Det nns inga begränsningar i hur många röster varje aktieägare kan använda sig av på årsstämman. Samtliga stamaktier i bolaget är Noterade. C-aktierna har utgivits och återköptes i enlighet med koncernens långsiktiga incitamentsprogram (“LTI”). Under året emitterades 1806 023 nya stamaktier och 1017450 nya C-aktier emitterades till följd av koncernens LTI-program. Mer information om koncernens aktiekapital kan hittas i Not 24 och mer information om koncernens LTI-program kan hitta i Not 9. Hållbarhetsrapport Den lagstadgade hållbarhetsrapporten är presenterad på sidorna 63-75. Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapporten är presenterad på sidorna 45-60. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Förslag till vinstdisposition Riskhantering BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 40 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Anställda Vid slutet av 2021 var antalet anställda i koncernen 1297 (436) till följd av övertagandet av anställda vid hanteringscentret och förvärvet av dotterbo- lag. Det genomsnittliga antalet anställda i koncernen var 1049 (375), varav 52% kvinnor och 48% män (65% kvinnor och 35% män). Mer information om Boozt anställda och företagskultur är presenterat på sidorna 26-28 och i hållbarhetsrapporten på sidorna 69-70, samt i Not 9. Ersättningspolicy för företagsledningen Styrelsens riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare kommer vara oförändrad enligt de riktlinjerna som fastställt vid årsstämman 2021. Detaljer avseende gällande riktlinjer för ersättning åt ledningen godkänns på årsstämman och åternns i Not 9 samt i bolagsstyrningsrapporten på sida 46 och 52. Transaktioner med närstående Under året har ledningen köpt aktier under LTI 2015/2025 för totalt 27,7 miljoner kronor (0,4), samt köpt aktier under LTI 2018/2021 för 46,5 miljoner kronor . Ett nytt långsiktigt incitamentsprogram, LTI 2021/2024, påbörjades 27 maj 2021. Totala transaktioner med leverantörer som klassiceras som närstående uppgick till 81,2 miljoner kronor (58,1). Se Not 26 för mer information om transaktioner med närstående. Moderbolaget Moderbolaget Boozt AB (publ) (org. nr. 556793-5183) är ett svenskt publikt aktiebolag som bildades den 15 oktober 2009 och registrerades hos Bolagsverket den 13 november 2009. Bolagets verksamhet bedrivs i enlighet med aktiebolagslagen. Sedan den 31 maj 2017 är Boozt AB (publ) Noterat på Nasdaq Stockholm Mid Cap och sedan den 20 november 2020 parallellNoterat på Nasdaq Copenhagen Mid Cap. Adressen till huvudkontoret är Hyllie Boulevard 35, 215 37 Malmö, Sverige. Nettoomsättningen för räkenskapsåret 2021 uppgick till 102,9 miljoner kronor (62,9) och bestod av under året fakturerade förvaltningstjänster enligt koncernens koncerninterna avtal med andra koncernföretag. Rörelseresultatet uppgick till –27,7 miljoner kronor (-56,1). Årets kostnader avser främst av kostnader hänförliga till löner och aktierelaterade ersättningar till koncernledning samt ersättning till styrelsen. Erhållna koncernbidrag från koncernbolag uppgick under 2021 till 60,8 miljoner kronor (128,0). Nettoresultatet för räkenskapsåret 2021 uppgick till 25,9 miljoner kronor (62,8). Moderbolaget har en koncernintern fordran respektive en skuld till olika motparter inom koncernen, som tillsammans med aktier i dotterbolaget Boozt Fashion AB och eget kapital utgör huvuddelen av bolagets nansiella ställning. Prognos för 2022 Koncernen förväntar sig en nettoomsättningstillväxt i intervallet 20-25% under 2022 och ett justerat rörelseresultat mellan 365-420 miljoner kronor. Nettomsättningstillväxten baseras på ökade marknadsandelar, en fortsatt hög online penetration samt en återhämtning av den underliggande mode- marknaden när samhällena återöppnas. Finansiella mål på medellång sikt fram till 2023 Koncernen har som målsättning att växa väsentligt mer än den nordiska online-marknaden och därmed öka marknadsandelen, samt en justerad rörelsemarginal mellan 5-7% under perioden. Främsta prioriteten är fortsatt stora investeringar i tillväxt samt fortsatt förbättring av kundupplevelsen samtidigt som rörelsemarginalen hålls stabil, driven av ett högt genomsnitt- ligt ordervärde och ledande lokala skalfördelar i Norden. För mer detaljerad information angående koncernens nansiella mål, se sida 19. Utdelningspolicy När bolagets utdelningsbara medel överstiger planerade investeringar i lönsam tillväxt kan överskottet delas ut till bolagets aktieägare. Bolaget har inte för avsikt att lämna utdelning på medellång sikt och det nns inga garantier för att utdelning ska lämnas ett specikt år. Förslag om utdel- ningar, samt belopp och tidpunkter, beror på olika faktorer såsom nansiell ställning, investeringsbehov, förvärvsmöjligheter, generella ekonomiska och affärsmässiga villkor samt andra faktorer som styrelsen kan bedöma relevanta för ett sådant beslut. Styrelsen föreslår till årsstämman 2022 att ingen utdelning ska lämnas till aktieägare för det nansiella året 2021. Förslag till vinstdisposition SEK Överkursfond 2 116 335 401 Balanserat resultat -292404 134 Årets resultat 25933 687 Totalt 1 849 864 954 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande I ny räkning överförs 1 849 864 954 Förslag till vinstdisposition FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Förslag till vinstdisposition Riskhantering Riskhantering och intern kontroll hos Boozt – en levande och pågående cykel BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 41 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Riskhantering Boozt arbetar ständigt med att identiera, bedöma och utvärdera risker som koncernen för närvarande är utsatt för, och risker som sannolikt kan inträffa inom överskådlig framtid. Risker identieras, bedöms och hanteras utifrån koncernens visioner och mål. Operativa risker utvärderas ständigt i den dagliga verksamheten. Förvaltningsrelaterade risker granskas regelbundet av ledningen och dokumenteras av den interna kontrollfunktionen. Varje månad rapporterar koncernledningen möjliga risker till styrelsen. Styrelsen ansvarar för koncernens riskhantering inför aktieägarna och bedömer risker formellt en gång om året eller oftare vid behov. Identierade risker bedöms med avseende på sannolikhet för att de ska inträffa och vad följderna blir om de gör det. Effektiviteten i bentliga riskåtgärder (såsom skyddsåtgärder, kontrollaktiviteter osv) utvärderas kvalitativt. Den återstående risken illustreras och effektiviteten i varje bentlig riskåtgärd bedöms. Alla identierade risker dokumenteras i en riskmapp och förklaras ytterligare i ett riskregister som internt kallas för Boozts Riskbibliotek. Risker kan minskas genom att vidta proaktiva åtgärder såsom att teckna försäkringar eller ingå juridiska avtal, och i vissa fall kan koncernen påverka sannolikheten för att riskrelaterade händelser inträffar. Andra risker går inte att eliminera, såsom risker som är kopplade till politiska beslut eller andra makroekonomiska faktorer. Om en risk är hänförlig till händelser bortom koncernens kontroll syftar arbetet till att lindra konsekvenserna. Översikt över identierade risker I följande avsnitt redovisar vi de identierade risker som bedöms ha väsen- tlig påverkan på verksamheten per mars 2022. Vi har utvärderat riskbilden med hänsyn till den nuvarande ekonomiska och politiska osäkerheten till följd av inflationstrycket och den pågående Ryssland-Ukrainakrisen. Koncernen redovisar en lista över de för närvarande 10 högsta riskerna utan inbördes prioritering. Riskerna identierades vid koncernledningens och styrelsens senaste utvärdering av vilka konsekvenser alla identierade risker skulle få och hur stor sannolikheten för att de ska inträffa är. IDENTIFIERING Risker identifieras och rapporters in i Boozt riskbibliotek ANALYS Risker som identifierats analyseras för att avgöra dess orsak, påverkan och sannolikhet REGISTRERING Risker registreras i Boozt riskbibliotek där de tillskrivs ansvarig och prioritering RAPPORTERING Risker rapporters till relevanta intressenter, inklusive styrelsen HANTERING Risker kontrolleras och riskreducerande åtgärder införs av företagsägaren I d e n t i fi e r i n g A n a l y s R e g i s t r e r i n g R a p p o r t e r i n g H a n t e r i n g FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Förslag till vinstdisposition Riskhantering BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 42 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Förslag till vinstdisposition Riskhantering Risk Beskrivning Mildrande åtgärder Sannolikhet Inverkan 1. Makroekonomiska faktorer Förändringar i de övergripande makroekonomiska förutsättningarna på koncernens geograska marknad kan påverka koncernens verksamhet när det gäller den generella efterfrågan på mode- och livsstilsvaror, kundbeteende som en följd av ökad miljömedvetenhet, störningar i försörjningskedjan osv. Koncernen övervakar aktivt makroekonomiska trender och utvecklingen i relevanta regioner, såväl som online-faktorer och trender som kan påverka marknaden. För att mildra effekterna av förändrad efterfrågan och förändrat konumentbeteende vidtar koncernen bland annat följande åtgärder: -Försäljnings- och utveckling per produkt följs upp dagligen för att identiera förändringar i utbud och kundbeteenden -Flexibel och dynamisk inköpsmodell som gör att koncernen kan anpassa lagernivån till en ökad eller minskad allmän efterfrågan -Outlet-segmentet Booztlet fungerar som ytterligare en säkring för att minska lagerrisken -Fokus på att ha så mycket rörliga kostnader som möjligt och minska andelen fasta kostnader Måttlig Mer än + /- 15% på rörelseresultatet 2. Varumärke och rykte Boozts varumärke och rykte har en nyckelroll för fortsatt förmåga att attrahera och behålla kunder, anställda och aktieägare. Personal: Behandla anställda väl (anslutning till kollektivavtal) och belöna dem med ekonomisk ersättning. Varumärken: Vi anpassar samarbetet med varumärkespartners för att trygga långsiktiga relationer och stärka vår relation genom att dela med oss av vår varukännedom. Kunder: Vi följer ständigt upp kundnöjdheten och lever efter devisen ”Vid eventuella tveksamheter har kunden rätt”. ESG: Efterlever globalt tillämpade ramverk. Lansering av Care-For-strategin för att vi ska bli det mest ansvarstagande e-handelsföretaget i Norden till år 2025. Samarbetskod för leverantörer som omfattar mänskliga rättigheter, barnarbete, etiska inköpskällor och djurs välmående. Måttlig Mer än + /- 15% på rörelseresultatet 3. Affärer och konkurrens Konkurrensklimatet har förändrats till följd av COVID-19-pandemin. Konsumenters efterfrågan övergår allt snabbare till e-handel, vilket tvingar både stora e-handelsaktörer, lokala utmanare och modeföretag att i snabbare takt förbättra sitt e-handelserbjudande. Detta leder till att både den adresserbara marknaden och konkurrensen ökar. Koncernen är övertygad om att strategin att skapa ett nordiskt varuhus ger oss bra förutsättningar för att växa mer än online-marknaden genom att fortsätta att öka marknadsandelarna väsentligt. Hög volym blir allt viktigare och utifrån uppfattningen att online-marknadens konkurrenssituation fortfarande är splittrad tror vi att det nns stora möjligheter att fortsätta befästa vår ställning tack vare våra stordriftsfördelar. Dessutom fortsätter koncernen att investera i vidareutvecklingen av de vertikala inkomstkällorna (Boozt Media Partnership, BooztPay och BrandHub). Investeringarna görs för att förbättra det affärsmässiga erbjudandet till kunder och varumärken samt för att förbättra förmågan att göra fler prisinvesteringar, detta i syfte att säkerställa marknadsandelar och/eller i slutändan förbättra koncernens lönsamhet. Måttlig Mer än + /- 15% på rörelseresultatet 4. Hanteringsverksamhet Olyckor och avbrott kan ske på Boozts hanteringscenter vid brand, strömavbrott, olycksfall, begränsad kapacitet eller låg produktivitet som en följd av underbemanning och/eller bristfälligt fungerande automatisering. Olyckor/skador: Koncernen utvärderar och bedömer olika möjliga scenarion och har fastställt vilka åtgärder som ska vidtas om sådana händelser inträffar. Beredskapsplaner har antagits och inkluderar ansvars- och krishantering. Effektivitet och kapacitet: Strategisk och taktisk planering sker för att stödja tillväxten med beaktande av faktorer såsom lager-/logistikkapacitet, anställningsstrategier osv. Koncernledningen och styrelsen granskar regelbundet affärsplanen samt strategiska och taktiska mål. Automatiseringskapaciteten kan utökas modulvis vilket säkerställer ett ständigt högt kapacitetsutnyttjande samt flexibilitet i när investeringar i utökad kapacitet ska ske. Måttlig Mer än - 15% på rörelseresultatet 5. IT-säkerhet och infrastruktur Boozts IT-säkerhet är avgörande för den dagliga verksamheten, vilket gäller allt från att kunderna ska kunna beställa och betala till de viktiga hanteringstjänsterna och vår analytiska förmåga. Detta gör oss sårbara för systemavbrott, cyber-attacker och för misslyckande att skala upp infrastrukturen för att kunna hantera den höga tillväxtökningen. Boozt utvärderar och följer upp risken för uppkomst av olika scenarion som påverkar funktionaliteten i Boozts webbutiker och hanteringstjänster. Webbutikerna övervakas i realtid och åtgärder kan vidtas inom minuter för att säkerställa webbplatsens fortsatta funktionalitet. Boozts IT-infrastruktur drivs genom molndatatjänster som tillhandahålls av Google Cloud Platform och den anses vara förstklassig med avseende på prestanda, stabilitet och säkerhet. Vår IT-katastrofplan prioriterar roller, ansvar och åtgärder för att minska störningar. Måttlig Mer än - 15% på rörelseresultatet BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 43 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Förslag till vinstdisposition Riskhantering Risk Beskrivning Mildrande åtgärder Sannolikhet Inverkan 6. Finansiell risk Risk att koncernen inte har en tillräcklig likviditetsreserv och inte har tillgång till tillräcklig nansiering på kapitalmarknaderna för att täcka tillväxt- och investeringsplaner. Risken minskas genom fastställda riktlinjer avseende skuldsättningsgrad, spridda förfallodagar på kreditfaciliteter, likviditetsplanering osv. Osannolik Mindre än - 15% på rörelseresultatet 7. Förvärv och integration Risk att koncernen gör ett icke ändamålsenligt förvärv eller att ett förvärv kan leda till svårigheter att integrera det förvärvade bolagets verksamhet, vilket kan störa och ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens operativa verksamhet. Koncernen kommer inte att genomföra förvärv som inte är horisontella eller vertikala. Kärnverksamheten kommer inte heller att utökas utanför Norden och den nuvarande kostnadseffektiviteten per order kommer inte att äventyras. Strategiska tilläggsförvärv kommer att göras för att få tillgång till specik kategorikompetens eller ny teknik samt för att öka koncernens nuvarande närvaro på den nordiska marknaden. Förvärv föregås av en grundlig due dilligence-process där ekonomi, verksamhet och juridiska frågor granskas. Koncernen stödjer och följer noga upp integrationsarbetet. Måttlig Mindre än + /- 15% på rörelseresultatet 8. Avbrott i försörjningskedjan Risk som uppstår vid avbrott i försörjningskedjan, orsakat av att distributionspartners brister i sitt uppdrag eller av att varumärkespartners har brist på varor. Den ökade omfattningen och frekvensen av extrema väderleksförhållanden på grund av klimatförändringar kan också leda till störningar i leveranskedjan på grund av dess inverkan på tillverkning och distribution. Ett avbrott i försörjningskedjan kan påverka kundupplevelsen och leda till att koncernens kunderbjudande försämras. Distributörer: För att minska risken för beroende av en enda distributör samarbetar Boozt med många lokala aktörer i varje land. Varusändningar kan dessutom omfördelas mellan olika distributörer vid bristfälligt genomfört uppdrag eller vid ständiga avbrott i försörjningskedjan. Koncernens höga volymer och stordriftsfördelar gör att vi prioriteras hos våra partners. Varutillgång: Ställning som prioriterad partner genom att bygga långvariga, för båda parter förmånliga, partnerskap med leverantörer för att säkerställa prioritet vid eventuella avbrott i försörjningskedjan. Diversieringen av Boozts sortiment, som innehåller över 1 200 varumärken och där inget enskilt märke står för mer än 2% av intäkterna, säkerställer att koncernen inte är beroende av någon enskild leverantör. Osannolik/ måttlig Mindre än - 15% på rörelseresultatet 9. Personal Koncernen kanske inte kan attrahera och behålla nyckelpersoner av olika anledningar, till exempel beträffande lön, förmåner, arbetsmiljö osv. Fokus på digitalisering och e-handel har inneburit att efterfrågan på koncernens anställda har ökat. Koncernen strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare som erbjuder konkurrenskraftig lön och konkurrenskraftiga förmåner, men också genom att skapa en arbetskultur som de anställda tycker om att vara en del av. Koncernens uppförandekod innehåller de kärnvärden som vi vill att verksamheten ska efterleva. De anställdas trivsel följs upp löpande genom månatliga undersökningar och alla chefer ska och uppmuntras till att dela med sig av och diskutera resultaten öppet med sina arbetsgrupper och ta fram en handlingsplan för eventuella förbättringsområden. Måttlig Mindre än - 15% på rörelseresultatet 10. Efterlevnad och regelförändringar Risk att EU:s dataskyddsförordning/GDPR inte efterlevs. Sedan implementeringen av GDPR arbetar koncernen ständigt med datasekretess för att säkerställa fullständig efterlevnad av förordningen. Data sprids inte till olika tredjepartssystem vilket säkerställer datadisciplin och kontroll i egna system. Pågående projekt för att stärka GDPR-efterlevnaden och för att göra riskanalyser och dokumentera användningen av personuppgifter i hela organisationen. Osannolik Mindre än - 15% på rörelseresultatet Bolagsstyrningsrapport BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 45 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Parallellnotering och dansk bolagsstyrning Boozt AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag och följer därmed svenska regler, föreskrifter och riktlinjer enligt ovan. Eftersom Boozts aktier får handlas både på Nasdaq Stockholm och Nasdaq Copenhagen, måste bolaget dock varje år presentera en allmän beskrivning av de huvudsakliga skillnaderna mellan Koden och de danska bolagsstyrningsrekommendationerna (”Rekommendationerna”) utgivna av den danska bolagsstyrningskommittén. Bolaget är inte skyldigt att följa regelverket i Rekommendationerna eller rapportera efterlevnaden av dem separat. Kodens och Rekommendationernas generella syften och principer är likartade och innehåller rekommendationer om aktieägarengagemang, styrelsens uppgifter och rutiner, styrelsens sammansättning, styrelsekommittéer samt ersättningar till bolagsledningen. De övergripande skillnaderna beskrivs på nästa sida. Boozt AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag som är Noterat på Nasdaq Stockholm (large cap) och Nasdaq Copenhagen (large cap). Bolagsstyrning avser det verktyg som aktieägare direkt eller indirekt använder för att kontrollera bolaget. Bolagets styrning är baserad på svensk lagstiftning, Boozts bolagsordning, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter samt interna regler och instruktioner. Bolaget tillämpar även Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Koden är tillämplig på alla svenska företag vars aktier är Noterade på en reglerad marknad i Sverige. B olaget är inte skyldigt att följa alla Kodens regler eftersom Koden ger möjlighet att avvika från reglerna, under förutsättning att sådana avvikelser och de alternativa lösningarna beskrivs samt att orsaken till avvikelserna förklaras i bolagsstyrningsrapporten (enligt ”följa- eller förklara-principen”). Under 2021 avvek Boozt från Koden i ett fall. Enligt paragraf 8,1 ska styrelsen årligen genom en systematisk och strukturerad process utvärdera sitt arbete i syfte att utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet. Resultatet av utvärderingen ska redovisas för valberedningen. På styrelseordförandens inrådan godkände valberedningen att inte genomföra årets utvärdering, främst till följd av att styrelsen nyligen fått två nya ledamöter och att man under COVID-19-pandemin bara har kunnat ha ett fåtal fysiska möten sedan den senaste ordinarie bolagsstämman. Dessutom har valberedningen samtalat med enskilda ledamöter för att delge deras åsikter om styrelsens arbete och kompetens. Avslutningsvis, har de senaste årens styrelseutvärderingar som helhet varit mycket tillfredsställande. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Styrelse Koncernledning Aktieägarinformation Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 46 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Aktieägarengagemang Val av bolagsstämmans ordförande Koden föreskriver att valberedningen ska utse bolagsstämmans ordförande. I danska sammanhang är det vanligtvis styrelsen som utser bolagsstäm- mans ordförande och detta regleras inte i Rekommendationerna. Bolagsstämmoprotokoll Koden rekommenderar att en aktieägare som är oberoende i förhållande till bolaget och dess styrelse väljs att granska och underteckna bolagsstämmo- protokollen. I Danmark nns ingen sådan praxis och protokollen godkänns och undertecknas av bolagsstämmans ordförande i enlighet med dansk bolagsrätt. Policyer Rekommendationerna innehåller rekommendationer om att ett börsnoterat bolag ska anta policyer avseende kommunikation och investerarrelationer såväl som anta beredskapsrutiner för ett eventuellt uppköp av bolaget. Sådana rekommendationer nns inte i Koden, men Boozt har antagit en kommunikationspolicy för styrningen av både intern och extern kommunika- tion, inklusive sådan som sker med investerare. Hittills har Boozt inte antagit några formella skrivna rutiner för ett eventuellt uppköp av bolaget. Styrelsens rutiner och uppgifter Deltagande i den dagliga ledningen Enligt Rekommendationerna ska en styrelseledamots eventuella deltagande i den dagliga ledningen av bolaget godkännas av styrelsen och offentlig- göras. Ingen av Boozts styrelseledamöter deltar i den dagliga ledningen av bolaget. Styrelsens sammansättning och styrelsekommittéer Styrelseledamöters oberoende I två separata rekommendationer skiljer Koden mellan styrelseledamöters oberoende gentemot bolaget och dess företagsledning respektive obero- ende gentemot bolagets större aktieägare. Oberoende i förhållande till större aktieägare behandlas inte i Rekommendationerna men för att anses vara oberoende bör en styrelseledamot inte representera eller förknippas med en aktieägare som har ett bestämmande inflytande. Styrelseordförande Koden föreskriver att styrelsens ordförande ska väljas av bolagsstämman. Så är inte fallet i danska sammanhang. Ordförandens uppgifter är dessu- tom mer utförligt beskrivna i Koden. Dansk praxis ligger dock i linje med de uppgifter och ansvarsområden som beskrivs i Koden. Rekommendationerna föreskriver att en vice ordförande ska väljas, vilket inte regleras i Koden. Styrelsekommittéer Både Koden och Rekommendationerna föreskriver att bolaget ska ha ett revisionsutskott, en ersättningskommitté och en valberedning. En stor skillnad mellan Koden och Rekommendationerna är att valbered- ningen enligt Koden består av ledamöter som väljs direkt av aktieägarna, medan valberedningens ledamöter enligt Rekommendationerna väljs av och bland styrelseledamöterna. Valberedningens uppgifter är även mer omfattande i svenska än i danska sammanhang. Bolaget följer svensk praxis enligt Koden och följaktligen består valbered- ningen av ledamöter valda av aktieägarna. Uppgifterna som utförs följer Kodens rekommendationer. Ersättningar till bolagsledningen Prestationskriterier Enligt Koden ska eventuella rörliga ersättningar vara kopplade till förut- bestämda och mätbara prestationskriterier. I danska sammanhang är deni- tionen av rörlig ersättning bredare och det nns ingen rekommendation om att man ska använda sig av förutbestämda och mätbara prestationskriterier. Om man tillämpar eventuella prestationskriterier så ska dock dessa beskri- vas i ersättningspolicyn. Godkännande av incitamentsprogram Enligt Koden ska alla aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram, inklusive programmets fastställda villkor, godkännas av bolagsstämman. I danska sammanhang kan aktie- och aktiekursrelaterade program inrättas och godkännas av styrelsen under förutsättning att sådana program ligger inom ersättningspolicyns gränser så som bolagsstämman antagit dem. Styrelseersättning Rekommendationerna föreskriver att styrelseledamöter inte ska få rörliga ersättningar. Koden föreskriver att program riktade till styrelsele- damöter ska utarbetas av bolagets ägare och de ska främja ett långsiktigt aktieägande. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Styrelse Koncernledning Aktieägarinformation Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 47 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Aktier och aktieägare Boozt-aktien har handlats på Nasdaq Stockholm (Mid cap) sedan den 31 maj 2017 och på Nasdaq Copenhagen (Mid cap) sedan den 20 november 2020. I slutet av 2021 uppgick det totala antalet aktier till 66 890 637 och det totala antalet röster var 65 637 804,6, fördelat på cirka 17 998 kända aktieägare. Aktiekapitalet består av två aktieslag: ordinarie stamaktier (65498601 aktier) med en röst per aktie, samt C-aktier (1392036 aktier) med 1/10 röst per aktie. Det nns inga begränsningar i hur många röster varje aktieägare kan använda sig av på årsstämman. De tio största kända aktieägarna representerade 57,2% av de utestående aktierna. Den 31 december 2021 fanns det två aktieägare som var för sig representerade 10% eller mer av aktierna och rösterna i bolaget. Bolagsstämma Bolagsstämman är företagets högsta beslutsfattande organ, där aktieägarna utövar sin rätt att besluta om bolagets angelägenheter. Bolagsstämma hålls en gång om året, inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. Kallelse till bolagsstämma ska offentliggöras i Post- och Inrikes Tidningar och nnas tillgänglig på bolagets hemsida. Vid offentliggörandet ska information om att kallelse har skett publiceras i Svenska Dagbladet. Registrerade aktieägare som har anmält sig i tid har rätt att närvara vid stämman och rösta för det antal aktier som de innehar. Aktieägare som vill delta på bolagsstämman måste senast sex bankdagar före stämman vara registrerade i aktieboken, som förs av Euroclear Sweden, och måste anmäla sitt deltagande till bolaget senast den dag som anges i kallelsen till mötet. Aktieägare kan delta på bolagsstämman personligen eller genom ombud och får ha högst två biträden med sig. Vanligtvis kan aktieägare anmäla sig till bolagsstämman på många olika sätt enligt instruktionerna i kallelsen. En aktieägare får rösta för alla aktier som han/hon äger eller representerar. Extra bolagsstämma kan också hållas vid behov. Bland annat fattar bolagsstämman beslut om: • Fastställande av resultat- och balansräkning • Fastställande av koncernens resultaträkning och rapport över nansiell ställning • Vinstdisposition enligt den fastställda balansräkningen • Bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission av aktier • Tillämpning av långsiktiga incitamentsprogram genom riktad emission av teckningsoptioner samt godkännande av överlåtelse av teckningsoptioner • Ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktören • Val av styrelseledamöter och styrelsens ordförande • Ersättning till styrelsens ledamöter • Ändringar av bolagsordningen • Val av revisor • Fastställande av principer för valberedningen Ordinarie årsstämma 2021 Ordinarie årsstämma hölls den 27 maj 2021 enligt paragraferna 20 och 22 i Lag (2020:198) om tillfälliga undantag för att underlätta genomförandet av bolags- och föreningsstämmor, vilket innebar att aktieägarna utövade sin rösträtt på mötet enbart genom förtidsröstning, så kallad poströstning. Alla beslut togs med erforderlig majoritet. Enligt valberedningens förslag omval- des Henrik Theilbjørn, Jón Björnsson, Kent Stevens Larsen, Cecilia Lannebo och Luca Martines till ordinarie styrelseledamöter, och Aileen O’Toole och Julie Wiese valdes till nya ordinarie styrelseledamöter. Henrik Theilbjørn omvaldes till styrelsens ordförande. Ordinarie årsstämma 2022 Ordinarie årstämma kommer att hållas digitalt onsdagen den 27 april 2022 som ett poströstningsmöte. Aktieägare som önskar att delta vid årsstäm- man ska informera bolaget genom att posta sin röst i förväg. Specikationer kring hur poströstningen ska gå till publiceras i kallelsen till årsstämman. Information om anmälan till årsstämman och förslag från valberedningen kommer att publiceras på bolagets hemsida senast den 30 mars 2022. Aktieägare Aktier Kapital Röster BLS Capital Fondsmæglerselskab A/S 9 989 007 14,9% 15,2% Ferd AS 6 669 018 10,0% 10,2% Kabouter Management LLC 4 938 372 7,4% 7,5% Invesco 3 813 848 5,7% 5,8% Swedbank Robur Funds 3 716 869 5,6% 5,7% Arbejdsmarkedets Tillægspension (ATP) 3 369 065 5,0% 5,1% Vanguard 1 998 695 3,0% 3,0% Boozt AB (C-shares) 1 392 036 2,1% 0,2% Danica Pension 1 193 713 1,8% 1,8% La Financière de l’Echiquier 1 164 298 1,7% 1,8% 57,2% 56,4% Källa: Data sammanställd av Monitor by Modular Finance AB. (Källor: Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen, Nasdaq, Millistream). BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Styrelse Koncernledning Aktieägarinformation Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 48 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Viktiga datum för årsstämman: 19 april 2022: registreringsdatum i aktieboken för deltagande på årsstämman 2022 20 april 2022 kl. 09:00: sista dag och tid för omregistrering av aktier som är registrerade hos Euronext Securities i Danmark 21 april 2022: sista dag för omregistrering av aktier som är registrerade hos Euroclear Sweden 26 april 2022: sista dag att anmäla sin närvaro på stämman genom att posta sin röst Aktieägare som vill få ett ärende behandlat på årsstämman ska skicka en skriftlig begäran • med e-post till: [email protected] eller • med post till: Boozt AB (publ), Att: AGM/Årsstämma, Box 4535, 203 20 Malmö Förslag till årsstämmans dagordning ska ha inkommit till bolaget senast sju veckor innan årsstämman eller åtminstone i så god tid att ärendet, om så krävs, kan tas med i kallelsen till stämman. Valberedning Bolag som tillämpar Koden ska ha en valberedning. Enligt Koden ska årsstämman utse valberedningens ledamöter eller besluta om hur ledamöterna ska utses. Valberedningen ska enligt Koden bestå av minst tre ledamöter, där en majoritet av dem ska vara oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen. Därutöver ska minst en av valberednin- gens ledamöter vara oberoende i förhållande till den röstmässigt största aktieägaren eller grupp av aktieägare som samarbetar i frågor om bolagets förvaltning. Vid årsstämman den 27 maj 2021 beslutades att valbered- ningen skulle bestå av representanter från de tre största aktieägarna samt styrelsens ordförande. Med största aktieägare avses de som per den 31 augusti 2021 var registrerade i aktieboken som förs av Euroclear Sweden. Ledamoten som representerar den största aktieägaren ska utses till val- beredningens ordförande, såvida inte valberedningen enhälligt utser någon annan. De största aktieägarna per den 31 augusti 2021 var BLS Capital Fonds- mæglerselskab A/S (10,1%), Ferd AS (9,7%) och Kabouter Management LLC (6,2%). Utifrån ägarinnehav tillfrågades de största aktieägarna i turordning om de ville ha en plats i valberedningen. BLS Capital Fondsmæglerselskab A/S (10,1%), Swedbank Robur Fonder (5,9%) och ATP (5,4%) tackade ja till platserna. Valberedningen företräds därmed av Anders Lund (utsedd av BLS Capital Fondsmæglerselskab A/S), Caroline Sjösten (utsedd av Swedbank Robur Fonder), och Claus Wiinblad (utsedd av ATP) , som tillsammans med styrelsens ordförande Henrik Theilbjørn utgör valberedningen. Valbered- ningen utsåg per den 31 augusti 2021 Anders Lund till valberedningens ordförande. Valberedningens fullständiga förslag till årsstämman 2022 kommer att presenteras i kallelsen till årsstämman. Styrelsens sammansättning utvärderas kontinuerligt under året. Valberedningen hade sammanträden i slutet av 2021 och i början av 2022. Styrelse Styrelsen är efter bolagsstämman det näst högst beslutande organet i bolaget. Styrelseledamöter väljs vanligtvis på årsstämman för tiden fram till slutet av nästa årsstämma. Enligt Boozts bolagsordning ska bolagsstäm- man välja minst tre och högst tio styrelseledamöter, utan suppleanter. Vid årsstämman 2021 invaldes 7 styrelseledamöter och inga suppleanter. Styrelsens ansvar och sammansättning Enligt aktiebolagslagen ansvarar styrelsen för bolagets organisation och förvaltning, vilket betyder att styrelsen bland annat har ansvar för att sätta upp mål och strategier, samt säkerställa att det nns rutiner och system för att bedöma målen. Dessu- tom ska styrelsen fortlöpande utvärdera resultat och nansiell ställning såväl som säkerställa att man har en lämplig organisation, förvaltning och intern kontroll samt att det nns adekvata riktlinjer i bolaget. Styrelsen ansvarar även för att årsredovisningar och delårsrapporter upprättas inom föreskriven tid. Därutöver utser styrelsen koncernchefen. Enligt Koden ska årsstämman välja styrelsens ordförande, som har ansvar för att leda styrel- sens arbete och säkerställa att det är effektivt organiserat. Styrelsen tilläm- par en skriftlig arbetsordning som revideras årligen och antas på styrelsens konstituerande möte varje år. Bland annat innehåller arbetsordningen riktlinjer för styrelsens arbete och hur arbetet fördelas mellan styrelsele- damöterna och koncernchefen. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Styrelse Koncernledning Aktieägarinformation Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 49 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Styrelsen utvärderas varje år med syftet att utveckla styrelsens arbete och ge valberedningen en utgångspunkt för att bedöma styrelsens sam- mansättning. Den senaste utvärderingen av styrelsen ägde rum i november 2020, då styrelseledamöterna gjorde en självutvärdering med tillfredsstäl- lande resultat. Utvärderingen visade att styrelsearbetet har fungerat väl och att man har tagit kommentarerna från 2019 års utvärdering i beaktande. Dessutom ansåg man att styrelsen är väl sammansatt, att ledamöterna tillför relevant kompetens och har erfarenhet från olika områden som är relevanta för koncernens verksamhet. På styrelseordförandens inrådan godkände valberedningen att inte genom- föra årets utvärdering, främst till följd av att styrelsen nyligen fått två nya ledamöter och att man under COVID-19-pandemin bara har kunnat ha ett fåtal fysiska möten sedan den senaste ordinarie bolagsstämman. Dessutom har valberedningen samtalat med enskilda ledamöter för att delge deras åsiker om styrelsens arbete och kompetens. Avslutningsvis, har de senaste årens styrelseutvärderingar som helhet varit mycket tillfredsställande. Under 2021 höll styrelsen 21 (25) möten. Ledamöternas närvaro presenteras i tabellen. Styrelsen 2021 Oberoende i förhållande till Närvaro Namn Befattning Ledamot sedan Bolaget och dess ledning Större aktieägare Styrelse- möten Revisions- utskott Ersättnings- utskott Styrelsearvode - SEKt 0 Ordförande Henrik Theilbjørn 2009 Yes Yes 21/21 5/5 5/5 1 400 LedamotKent Stevens Larsen 2009 Yes Yes 21/21 5/5 - 700 LedamotJón Björnsson 2012 Yes Yes 20/21 - 5/5 600 LedamotCecilia Lannebo 2018 Yes Yes 20/21 5/5 - 625 LedamotLuca Martines 2019 Yes Yes 20/21 - 3/3 450 LedamotAileen OToole 2021 Yes Yes 14/14 - 2/2 550 LedamotJulie Wiese 2021 Yes No 14/14 - - 450 LedamotBjørn Folmer Kroghsbo* 2018 Yes Yes 6/7 - - 0 Styrelsearvoden omfattar perioden från årsstämman 2021 till årsstämman 2022 * Ledamoten lämnade styrelsen under årsstämman 2021. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Styrelse Koncernledning Aktieägarinformation Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 50 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Utfört arbete 2021 Under räkenskapsåret höll styrelsen 21 (25) möten, inberäknat ordinarie, extrainsatta och per capsulam. Ordinarie möten hålls enligt en kalender som fastställs årligen. Därutöver kan ytterligare styrelsemöten sammankallas för att behandla frågor som inte kan skjutas upp till nästa ordinarie möte. Utöver styrelsemötena så diskuterar styrelsens ordförande och koncernchefen fortlöpande bolagets förvaltning. Under året har styrelsen regelbundet granskat Boozt-koncernens konsol- iderade resultat, nansiella ställning, organisation och administration. På styrelsemötena har styrelsen behandlat frågor som rör Boozt-koncernens strategier, inklusive budget och andra ekonomiska prognoser, kapitalstruk- tur och nansiering, investeringar, etablering av nya verksamheter samt en fortsatt optimering av interna rutiner och kontrollprocesser. Koncernchefen och övriga medlemmar i koncernledningen deltar på alla ordinarie styrelsemöten men de är inte med när styrelsen utvärderar kon- cernchefen, tar beslut om koncernledningens arvoden eller träffar bolagets revisorer för att utvärdera koncernledningen. På årets första styrelsemöte, det konstituerande, antar styrelsen arbetsord- ningen för styrelsearbetet samt skriftliga instruktioner till koncernchefen, inklusive instruktioner avseende nansiell rapportering. Revisionsutskott Bolagets revisionsutskott består av tre ledamöter: Kent Stevens Larsen (ordförande), Cecilia Lannebo och Henrik Theilbjørn. Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter, granska bolagets nansiella rapportering samt kontrollera att bolagets interna kontroll, intern- revision och riskhantering är effektiv. Därutöver ska revisionsutskottet hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisnin- gen, granska och övervaka revisorernas oberoende och opartiskhet samt vara uppmärksam på om revisorerna utför andra tjänster utöver revision åt bolaget. Slutligen ska revisionsutskottet biträda med att ta fram förslag till årsstämmans val av revisorer. Revisionsutskottet höll 5 (6) möten under 2021. Utskottets arbete har främst fokuserat på att granska och förbättra den nansiella rapporteringen och de nansiella processerna, utreda företagets risker och utvärdera den interna kontrollmiljön, samt följa upp och granska den externa revisorns arbete. Ersättningsutskott Boozt har ett ersättningsutskott som består av tre ledamöter: Jón Björnsson (ordförande), Aileen OToole och Henrik Theilbjørn. Ersättningsutskottet ska utarbeta ersättningsprinciper samt ersättnings- och andra anställnings- villkor för koncernchefen och koncernledningen. Under 2021 hanterades främst frågor om kort- och långsiktiga incita- mentsprogram samt ersättningar till koncernledningen. Ersättningsutskottet höll 5 (8) möten under 2021. Mångfald i styrelsen Under 2017 antog styrelsen koncernpolicyn ”Mångfald i styrelsen” enligt direktiven i Svensk kod för bolagsstyrning, vilka föreskriver att styrelsen bör bestå av ledamöter med olika kompetenser, erfarenheter och bakgrunder. Den antagna policyn fastställer att ledamöterna bör ha lämplig kompetens och erfarenhet för det ansvar som de ska ta och för det arbete som de ska utföra för koncernens räkning. Dessutom bör man överväga om de olika ledamöterna är lämpliga med hänsyn till målsättningen att styrelsen ska representera olika kompetenser, erfarenheter och bakgrunder avseende kön, ålder, geograskt ursprung och utbildning. Det är valberedningens ansvar att beakta policyns krav. 3 av totalt 7 styrelseledamöter (42.9%) är kvinnor. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Styrelse Koncernledning Aktieägarinformation Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 51 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Koncernchef och koncernledning Koncernchef Koncernchefen ansvarar för att koncernens dagliga verksamhet bedrivs enligt styrelsens riktlinjer och instruktioner. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och koncernchefen fastställs i styrelsens arbetsordning och i de skriftliga instruktionerna till koncernchefen. Koncernchefen ansvarar även för att förbereda rapporter och sammanställa information till styrelse- mötena, samt att presentera sådan information på styrelsemötena. Enligt instruktionerna för nansiell rapportering ansvarar koncernchefen för bolag- ets nansiella rapportering och måste följaktligen säkerställa att styrelsen får lämplig information för att kunna bedöma bolagets nansiella ställning. Bland annat ska koncernchefen fokusera på rekrytering av ledande befattningshavare, inköps- och logistikfrågor, kunderbjudandet, prissättningsstrategi, försäljning och lönsamhet, hållbarhetsfrågor, marknadsföring, affärs- och IT-utveckling. Koncernchefen rapporterar till styrelsen och gör nödvändiga förberedelser för att de ska kunna fatta beslut om investeringar, expansion och dylikt. I koncernchefens roll ingår att ha kontakt med nansmarknaden, media och myndigheter. Koncernledning Koncernchefen leder koncernledningen som består av nansdirektör (CFO), försäljningschef (CCO), teknisk chef (CTO), inköpschef (CPO), personalchef (CHRO) samt logistikchef (CSCO). Koncernchefen leder koncernledningens arbete. Koncernledningsmöten hålls varje vecka och fokuserar främst på att följa upp resultat samt strategisk och operativ utveckling. Koncernledningen presenteras i avsnittet ”Koncernledning” på sidorna 56-57. Aktieinnehav - styrelse och ledning per den 31 december 2021. Namn Antal direkt ägda aktier Antal indirekt ägda aktier % ägarandel Totalt antal ägda aktier Hermann Haraldsson (CEO) 522 155 81 911 0,90% 604 066 Sandra Gadd (CFO) 12 500 - 0,02% 12 500 Peter G. Jørgensen (CCO) 392 136 - 0,59% 392 136 Jesper Brøndum (CTO) 373 888 - 0,56% 373 888 Mads Bruun Famme (CPO) 222 772 - 0,33% 222 772 Lars Lindgaard (CSCO) - - 0,00% - Sandra Joy Sahlertz (CHRO) 56 810 - 0,08% 56 810 Koncernledningen totalt 1 580 261 81 911 2,48% 1 662 172 Henrik Theilbjørn - 241 527 0,36% 241 527 Kent Stevens Larsen 682 521 - 1,02% 682 521 Jón Björnsson 28 569 - 0,04% 28 569 Cecilia Lannebo 5 000 - 0,01% 5 000 Luca Martines - - 0,00% - Aileen OToole - - 0,00% - Julie Wiese - - 0,00% - Styrelsen totalt 716 090 241 527 1,43% 957 617 Koncernledning och styrelse totalt 2 296 351 323 438 3,92% 2 619 789 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Styrelse Koncernledning Aktieägarinformation Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 52 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Revisorer Boozt AB:s revisor Deloitte AB valdes av årsstämman 2021 för en period om ett år. På uppdrag av Deloitte AB har Didrik Roos, auktoriserad revisor, varit huvudansvarig för bolagets revision. Revisorerna rapporterar sina iakttagelser till aktieägarna genom revi- sionsberättelsen som presenteras på årsstämman. Därutöver rapporterar revisorerna utförliga iakttagelser till revisionsutskottet och styrelsen minst en gång om året, och försäkrar årligen att de är opartiska och oberoende i förhållande till revisionsutskottet. Revisorerna träffade styrelsen utan att koncernledningen närvarade vid ett tillfälle under året. Revisionsuppdraget innefattar granskning av årsredovisningen och bokförin- gen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, andra uppgifter som ett bolags revisor är skyldig att utföra, samt konsultationer eller andra tjänster som kan uppstå genom de iakttagelser som görs under sådan granskning eller vid tillhandahållandet av sådana andra tjänster. Se Not 7 för mer information om ersättningar till revisorer under året. Ersättning till koncernledning Ersättning till koncernchefen och andra medlemmar i koncernlednin- gen beslutas av styrelsen, som har beslutanderätt enligt riktlinjerna för ersättningar som fastställs av årsstämman. Ersättningsutskottet ger styrelsen rekommendationer. Riktlinjer för ersättningar På årsstämman den 27 maj 2021 antogs riktlinjer som tillämpas för ersättningar till koncernchef och koncernledning. Riktlinjerna avspeglar kon- cernens mål för god bolagsstyrning såväl som ett långsiktigt värdeskapande för aktieägare. Riktlinjerna ska tillämpas oförändrade för år 2022. Ersättning till vd och koncernledning Ersättning till Boozts koncernledning föreslås av ersättningskommittén och godkänns därefter av styrelsen. Den totala ersättningen ska vara marknads- mässig, konkurrenskraftig och välbalanserad samt bidra till god etik och företagskultur. Den fasta lönen ska utgå från koncernledningens kompetens och ansvarsområde, den ska vara individuell och ska normalt sett ses över årligen. Se Not 9 för mer information. Kortsiktiga incitamentsprogram Koncernledningens ersättning ska innehålla ett kortsiktigt incitamentspro- gram (STIP) som beräknas utifrån nettoomsättningstillväxt samt justerad rörelsemarignal, med målsättningen att ersättningen ska uppgå till 35% av den årliga fasta lönen. Incitamentsprogrammet innebär att koncernled- ningen har möjlighet att få en rörlig bonus som högst kan uppgå till 35% av den årliga fasta lönen, under förutsättning att koncernens nansiella mål för omsättningstillväxt och justerad rörelsemarginal uppnås. Förmåner Utöver den fasta lönen har koncernledningen rätt till förmåner såsom tjän- stebil, friskvård och tidningar. Pensioner/avgångsvederlag Koncernledningen har inte rätt till en av bolaget bekostad pensionsplan, men har en 5-procentig obligatorisk självnansierad pensionsplan som även omfattar sjukförsäkring och ersättning för förlorad arbetsförmåga. Avgångs- vederlag kan inte överstiga 12 månaders fast lön om det nns reglerat i avtal. Avvikelser från riktlinjerna Styrelsen kan besluta att avvika från ovanstående riktlinjer om det nns skäl för det. Avvikelser kan avse tillkommande poster i incitamentsprogram baserat på anställningstidens längd, exceptionell prestation eller liknande. I sådana fall kan den tillkommande ersättningen inte överstiga 50% av den fasta årliga lönen. Långsiktiga incitamentsprogram Syftet med bolagets långsiktiga incitamentsprogram är att koncernled- ningens och utvalda nyckelmedarbetares intressen ska sammanfalla med bolagets och aktieägarnas långsiktiga mål. Intjänandeperioden för långsik- tiga incitamentsprogram ska vara minst tre år. Långsiktiga incitamentspro- gram ska alltid utgå från aktier eller aktierelaterade instrument, samt säkerställa ett långsiktigt engagemang för bolagets utveckling. Långsiktiga incitamentsprogram ska säkerställa ett långsiktigt engagemang för bolagets utveckling. Eventuella aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram ska godkännas av aktieägarna innan de införs. Per den 31 december 2021 har bolaget fyra utestående program: Person- aloptionsprogram 2015/2025, prestationsaktieprogram 2019/2022, presta- tionsaktieprogram 2020/2023 och prestationsaktieprogram 2021/2024. Personaloptionsprogram 2015/2025 utfärdades i november 2015 och var fullt intjänat av deltagarna i juni 2020. I juni 2018 var de första 33 procenten av programmet intjänade, vilket innebar att man kunde omsätta personalop- tioner för första gången i augusti 2018. Nästa 33% var intjänade i juni 2019 och kunde omsättas för första gången i augusti 2019, och återstående 34% var intjänade i juni 2020 med möjlighet till omsättning i augusti 2020. Prestationsaktieprogram 2019/2022 utfärdades i juni 2019 där delt- agarna kan erhålla ett antal prestationsaktier under förutsättning att vissa prestationsmål uppnås (aktiepris (koncernledning), Net Promoter-poäng, nettoomsättningstillväxt, resultat per aktie och andel rörelsekapital). Högst 406 950 aktier kan ges ut inom programmet. Programmet har en intjänan- deperiod med en tidsgräns (”cliff”) på 36 månader som förfaller i juli 2022. Prestationsaktieprogram 2020/2023 utfärdades i juli 2020 där deltagarna kan erhålla ett antal prestationsaktier under förutsättning att vissa presta- tionsmål uppnås (Net Promoter-poäng, nettoomsättningstillväxt, justerat rörelseresultat och andel rörelsekapital). Högst 1040000 aktier kan ges ut inom programmet. Programmet har en intjänandeperiod med en tidsgräns (”cliff”) på 36 månader som förfaller i juli 2023. Prestationsaktieprogram 2021/2024 utfärdades i juni 2021 där deltagarna kan erhålla ett antal prestationsaktier under förutsättning att vissa presta- tionsmål uppnås (Net Promoter-poäng, nettoomsättningstillväxt, justerat rörelseresultat och andel rörelsekapital). Högst 630000 aktier kan ges ut inom programmet. Programmet har en intjänandeperiod med en tidsgräns (”cliff”) på 36 månader som förfaller i juli 2024. Se www.booztgroup.com för mer information om incitamentsprogrammen. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Styrelse Koncernledning Aktieägarinformation Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 53 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Styrelsens rapport över interna kontroller För att säkerställa att Boozt följer tillämpliga lagar och regler samt att kon- cernens värderingar införlivas i hela organisationen, har koncernen antagit en uppförandekod med obligatoriska principer för hur ledningen och de anställda ska uppträda. Dessutom har flera koncernövergripande riktlinjer antagits och en process för hur styrdokument såsom riktlinjer och principer ska hanteras har införts. Utöver det övergripande riskhanteringssystemet har det fastställts vilken nivå som förväntas på den styrning och de nyckelkontroller som sker av verksamhetens identierade nyckelprocesser och stödjande nansiella processer. I syfte att förbättra och säkerställa att nivån på interna kontroller är tillräcklig bör förväntade rutiner för styrning och nyckelkontroller alltid nnas på plats. Åtminstone en gång om året bedömer styrelsen företagets 10 högsta identierade risker. Därefter diskuterar styrelsen med koncern- ledningen hur riskerna ska prioriteras samt vilka rutiner som bör nnas för att minska de eventuella konsekvenser som riskerna kan medföra. Processer avseende bokslut och nansiell rapportering beaktas specikt i det interna kontrollsystemet. För att säkerställa att tillämpliga lagar, föreskrifter och interna riktlinjer och rutiner efterlevs, denierar det interna kontrollsystemet ägarskap och ansvar för olika delprocesser. Processer avsedda för att styra verksamheten och skapa värde ska denieras i verk- samhetsledningssystemet. Ytterligare beskrivningar (rutiner, instruktioner) inom koncernen ska införlivas med de processerna. Koncernchefen har ansvar för processtrukturen i koncernen. För att säkerställa minsta möjliga påverkan i händelse av brister eller misstag fokuserar styrelsen på att systematiskt stärka de interna kontrol- lerna i koncernens interna processer. Information och kommunikation Koncernens policy- och rutindokument uppdateras regelbundet av utsedd policyägare. Styrelsen bedömer kontinuerligt behovet av att lägga till, uppdatera eller ta bort någon policy. Policydokument delges alla anställda via en gemensam online-portal. Policyägaren ansvarar för att alla anställda som berörs av en policy får information om den och känner till vilka rutiner som ska följas. Varje år ska en självutvärdering göras av vilka minimikrav som ska gälla för fastställda kontroller som minskar identierade risker. En sådan självut- värdering ska ske för varje affärsprocess och resultatet från utvärderingarna ska rapporteras till revisionsutskottet och styrelsen. Koncernens nanschef ansvarar för självutvärderingsprocessen, som genomförs av den interna kontrollfunktionen. Därutöver granskar den interna kontrollfunktionen risk- och internkontrollsystemet enligt den plan som man har kommit överens om med styrelsen och koncernledningen. Självutvärderingen genomfördes under 2021 utan att några väsentliga brister identierades, vilket rapporterades till revisionsutskottet och styrelsen. Övervakning Boozt-koncernen ska följa tillämplig lagstiftning och styrdokumenten är ett stöd för det. Ledning och anställda har inom sina respektive arbets- och ansvarsområden ansvar för att lagar och föreskrifter följs. I styrdokumenten tilldelas varje policy en policyägare, som ansvarar för att följa upp policyeft- erlevnaden i koncernen. Koncernchefen har ansvar för att koncernens över- gripande policyefterlevnad rapporteras till revisionsutskottet och styrelsen en gång om året. Koncernchefen ska skriftligen vända sig till styrelsen med eventuella förfrågningar om att avvika från en policy. Styrelsen ska bedöma och ta beslut om varje enskild förfrågan. Bedömningen ska beakta både lokala och koncernövergripande risker. Internrevision Med hänsyn till bolagets nuvarande storlek och verksamhet har styrelsen beslutat att inte ha en separat internrevisionsfunktion, men behovet av en sådan funktion utvärderas årligen. Under 2021 bedömde styrelsen att den effektivaste metoden för att styra och följa upp koncernens interna kontroll fortfarande är en intern kontrollfunktion som är integrerad med koncernens ekonomifunktion. Den interna kontrollfunktionen granskar alla koncernens dotterbolag. Funktionen rapporterar regelbundet till koncernens nanschef, som i sin tur vidarerapporterar till revisionsutskottet. Därutöver granskar och utvärderar bolagets externa revisor den interna kontrollmiljön och rapport- erar sina iakttagelser och bedömningar till revisionsutskottet. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Styrelse Koncernledning Aktieägarinformation Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 54 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information HENRIK THEILBJØRN Född: 1961. Styrelseordförande sedan: 2009. Utbildning: Masterexamen i nationalekonomi och ledarskap från Aarhus universitet. Övriga nuvarande befattningar: Styrelseordförande för DAY Birger Mikkelsen A/S, Masai Group A/S, Unique Furniture A/S, ELKA Rainwear A/S, Traede Aps. Styrelseledamot för MP Strømper A/S, Sahva A/S. Ledamot av rådgivande nämnden för Scan Global Logistics A/S. VD för EMMADS Invest A/S. Tidigare befattningar: Styrelseordförande för Bygghemma Group A/S, Shamballa Jewels A/S, PWT Holding A/S, Baum und Pferdgarten A/S, Languagewire A/S, Onstage ApS, Borch Textile Holding ApS, Borch Textile Group A/S, Birger Christensen China Holding A/S, Birger Christensen A/S, Saint Tropez af 1993 A/S, Munthe A/S and Bruuns Bazar A/S, Performance Group Scandinavia A/S, Carl Ras A/S, HTM Group A/S. Styrelseledamot för Birger Christensen General Trading Company A/S, Rabens Saloner A/S, Jamist Holding A/S, Jamist A/S, Jamist Support A/S, Jamist Invest A/S, Langulize A/S, Bloomingville A/S, BV Holding Company ApS and HB Textil A/S Innehav i Boozt AB 241 527 indirekt JÓN BJÖRNSSON Född: 1968. Styrelseledamot sedan: 2012. Utbildning: Kandidatexamen i företagsekonomi från Rider universitet. Övriga nuvarande befattningar: Vd för Origo hf., Styrelseordförande för Braud & Co, Styrelseledamot för Joe & Juice Iceland, Klappir Green Solutions, Yay, Dropp. Tidigare befattningar: Vd för Festi hf. Iceland och Magasin du Nord. Styrelseordförande för IC Group, Malene Birger A/S, Ahlens AB. Innehav i Boozt AB 28 569 direkt CECILIA LANNEBO Född: 1973. Styrelseledamot sedan: 2018. Utbildning: MBA från Mälardalen University and Wirtschaftsuniversität Vienna. Övriga nuvarande befattningar: Vd och styrelseledamot i i-Core Communications AB. Styrelseledamot i Scandi Standard AB, Zubizuri Pensions-stiftelse AB och styrelsesuppleant i Zubizuri AB. Tidigare befattningar: IR-chef för Humana AB, Leovegas AB och Balco Group AB. Analytiker på SEB Enskilda. Innehav i Boozt AB 5 000 direkt LUCA MARTINES Född: 1975. Styrelseledamot sedan: 2019. Utbildning: Kandidatexamen i statsvetenskap från Sapienzauniversitetet i Rom. Övriga nuvarande befattningar: Chef för Castelli Cycling Tidigare befattningar: Direktör för YOOX and TheOutnet (YOOX-Net- á-porter Group), vd för Rewoolution (Reda1865 Group) Innehav i Boozt AB - Styrelse BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Styrelse Koncernledning Aktieägarinformation Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 55 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information KENT STEVENS LARSEN Född 1964. Styrelseledamot sedan: 2009. Utbildning: Civilingenj rsexamen, Technical University of Denmark och MBA, INSEAD. Övriga nuvarande befattningar: Vd för Phoenix Capital ApS, Phoenix Advisors ApS, UM Properties ApS, Aketopa Holding ApS and Bjorktorpet Invest ApS. Styrelseordförande för Hørsholm City ApS. Styrelseledamot för Dansk Vækstkapital II Komplementar ApS, Dansk Vækstkapital II K/S, Apoteka ApS, Hudkræftklinikken.dk ApS, Norna Playgrounds A/S and Norna Partners ApS. Tidigare befattningar: Direktör hos Nordic Capital och konsult hos McKinsey & Co. Innehav i Boozt AB 682 521 direkt JULIE WIESE Född: 1986. Styrelseledamot sedan: 2021. Utbildning: Kandidatexamen i internationellastudier från Oslo University, masterexamen i management från Imperial College Business School och masterexamen i Investment Management från Cass Business School. Övriga nuvarande befattningar:Styrelseledamot för Servi Group AS. Investment Professional hos Ferd Capital. Tidigare befattningar: WebMed AS, IntMed AS. Innehav i Boozt AB - AILEEN O’TOOLE Född: 1973. Styrelseledamot sedan: 2021. Utbildning: Kandidatexamen i historia och politik från University College Dublin och masterexamen från University College Dublin. Övriga nuvarande befattningar:Personalchef hos Prosus och Naspers. Tidigare befattningar: Personalchef hos eBay, Styrelseledamot för MakeMyTrip. Innehav i Boozt AB - BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Styrelse Koncernledning Aktieägarinformation Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 56 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information SANDRA GADD KONCERNENS CFO Född: 1983. Koncernens CFO sedan: 2019. Utbildning: Masterexamen i Företagsekonomi från Lunds Universitet. Styrelseuppdrag: Hållbar E-handel, Hövding Sverige AB. Ansvar: Sandra är ansvarig för den nansiella verksamhetsplaneringen inklusive budgetar och prognoser, likviditet och nansiering. Vidare ingår även Finans- teamet (ansvariga för redovisning, skatt och nan- siell rapportering samt hantering av interna kontroller), juridiska avdelningen, hållbarhets-teamet och Order Management Teamet (ansvariga för bedrägeri och Fair Use policyn) inom koncernen i Sandras ansvarsområde. Tidigare hade Sandra rollen som Transformation Finance Manager and Business Development Director. Innan hon kom till Boozt var hon Auktoriserad revisor och Manager på Deloitte. Innehav i Boozt AB 12 500 direkt MADS BRUUN FAMME KONCERNENS CPO Född: 1976. Koncernens CPO sedan: 2017. Utbildning: Tre års ekonomiestudier på University of Southern Denmark. Ansvar: Mads övervakar inköp och merchandising. Han fokuserar på att använda ett datastyrt tillvä- gagångssätt kombinerat med mjuka modeköpskunskaper. Mads ansvarar för beslut kring produkt- och var- umärkesmix för Boozt, identiering av marknadens önskemål, trender och hantering av lagermix och prissättningsstrategier. Före Boozt var Mads Head of Merchandising på Magasin du Nord i Danmark. Innehav i Boozt AB 222 772 direkt HERMANN HARALDSSON, MEDGRUNDARE & KONCERNCHEF Född: 1966. Koncernchef sedan: 2010. Utbildning: Masterexamen i natio- nalekonomi, Copenhagen Business School. Styrelseuppdrag: TV2 Danmark A/S, Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S. Ansvar: Vd är ansvarig för den dagliga ledningen av bolaget på uppdrag av styrelsen. Detta innebär bland annat att vd fokus- erar på försäljning och lönsamhet, kunderbjudandet, expansion och affärsutveckling. vd rapporterar till styrelsen om Boozts utveckling och gör de nödvändiga förberedelserna för att fatta beslut om investeringar, expansion och andra strategiska frågor. Som vd är Hermann den primära kontakten vid kommunika- tion med externa intressenter. Innan han kom till Boozt var Hermann vd för Brøndbyernes IF Fodbold A/S, ett bolag som är Noterat på Nasdaq Köpenhamn. Tidigare var han bland annat vd för Omnicom Media Group Nordic. Innehav i Boozt AB 522 155 direkt 81 911 indirekt Koncernledning BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Styrelse Koncernledning Aktieägarinformation Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 57 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information PETER G. JØRGENSEN MEDGRUNDARE & KONCERNENS CCO Född: 1975. Koncernens CCO sedan: 2011. Utbildning: Masterexamen i Int. Marketing & Management från Copenhagen Business School Ansvar: Peter är ansvarig för de team som driver försäljning, mark- nadsföring on- och offline, CRM, design, användbarhet och Business Intelligence. Innan han kom till Boozt var Peter CMO för Telenor Danmark, Consumer Market, en del av Telenor-koncernen, Noterat på Oslobörsen. Innehav i Boozt AB 392 136 direkt LARS LINDGAARD KONCERNENS CSCO Född: 1972. Koncernens CSCO sedan: 2020. Utbildning: Examen i Företagsekonomi från Copenhagen Business School. Ansvar: Lars ansvar omfattar opti- mering och utveckling av lagerverk- samheten, och säkerställa att Boozts processer är tids- och kostnadseffektiva. Det innebär att leda arbetet kring han- terings- och distributions-lösningar. Före Boozt var Lars Distribution Director på Nemlig.com. Innehav i Boozt AB - Som kommunicerat den 28 februari, 2022, kommer Lars Lindgaard inte längre att ingå i koncernledningen från och med april 2022. Lars efter- träds av Sven Thiessen som tillträder 1 april 2022. SANDRA JOY SAHLERTZ KONCERNENS CHRO Född: 1983. Koncernens CHRO sedan: 2021. Education: Masterexamen i Företagsekonomi från Copenhagen Business School. Ansvar: Sandra ansvarar för Human Resources inom bolaget. Hennes uppgifter inkluderar att utveckla och implementera före- tagets HR-strategi med värdefulla företagseffekter, så att Boozt alltid har rätt team på plats. Dessutom har hon ansvaret för att vårda och stimulera Boozts kultur genom att säkra den flexibla och passionerade miljön i organisationen. Förre Boozt var Sandra, marknadsföringskonsult på Telenor-koncernen, Noterat på Oslobörsen. Innehav i Boozt AB 56 810 direkt JESPER BRØNDUM MEDGRUNGARE & KONCERNENS CTO Född: 1969. Koncernens CTO sedan: 2010. Utbildning: Masterexamen i bildanalys får University of Aalborg och doktorsexamen i multivariat statistik och Datavetenskap från Copenhagen University. Ansvar: Jesper är ansvarig för Boozts technologi. Det innebär alla system, tekniska infrastruktur, forsk- ning och utveckling, och underhåll av e-handelsplattformen: webbu- tiker och appar. Dessutom ansvarar han för alla interna affärssystem och egenutvecklad mjukvara. Innan han kom till Boozt, var Jesper huvudans- varig hos Netcompany A/S. Innehav i Boozt AB 373 888 direkt BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Styrelse Koncernledning Aktieägarinformation Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 58 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Danmark USA Sverige Norge Finland Övrigt Aktieägarinformation Aktiekursutveckling 2021 Vid årets slut var Boozt-aktiens stängningskurs på Nasdaq Stockholm 183,8 SEK, en minskning med 1,6% sedan slutet av år 2020. Vid årets slut var Boozt-aktiens stängningskurs på Nasdaq Copenhagen 129,8 DKK, en minskning med 5,4% sedan slutet av år 2020. Under 2021 var Boozt-aktiens genomsnittliga handels- volym på Nasdaq Stockholm och Nasdaq Copenhagen 388 755 aktier om dagen, vilket motsvarar 0,5% av de emitterade aktierna. Boozts börsvärde uppgick till 12,3 miljarder kronor per den 31 december 2021 jämfört med 10,7 miljarder kronor i slutet av år 2020. Ägande Den 31 december 2021 hade Boozt 17 994 registrerade aktieägare. De 20 största aktieägarna ägde 67,0% av aktiekapitalet. Boozt har inga majoritetsaktieägare. Aktieägare som äger över 5% av aktiekapitalet i Boozt enligt de senaste flaggningsanmälningarna är: • BLS Capital (14,93%) • Ferd AS (9,97%) • Kabouter Management LLC (6,34%) • Invesco (5,70%) • Swedbank Robur Fonder (5,56%) • ATP (5,04%) Kommunikation med aktieägare Genom öppen och proaktiv kommunikation är vår målsättning att lägga grunden för en rättvisande och effektiv prissättning av Boozt-aktien. För att investerare ska hålla sig uppdaterade anordnar vi telefonkonferenser med företagsledningen i samband med att nansiella rap- porter publiceras. Ledningen och IR-avdelningen hade under 2021 nära kontakt med både bentliga och potentiella investerare. För att säkerställa kontakterna med investerare och ana- lytiker genomfördes både fysiska och digitala möten, och företrädare för bolaget deltog i fysiska och digitala konfer- enser som anordnades av olika banker och rådgivare. Vi tillämpar en fyra veckor lång tyst period innan kvartalsrapporter och årsredovisningar publiceras. Boozt bevakas av åtta aktieanalytiker. Mer information om analytikerbevakning nns på https://www.booztgroup.com/ 2,4 10,1 12,7 37,4 21,5 15,9 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Styrelse Koncernledning Aktieägarinformation Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 59 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Bolagskommunikation Under 2021 publicerade vi 22 pressmeddelanden. De viktigaste anges i nedanstående tabell: 0 50 100 150 200 250 Boozt OMX Stockholm (indexerad 31-05-2017) 31/05 2017 31/12 2017 31/12 2018 31/12 2019 31/12 2020 31/12 2021 Utgivna aktier ('000) 2017 2018 2019 2020 2021 Antal utgivna aktier (årsslut) 56 338 57 082 57 371 64 067 66 891 Genomsnittligt antal utgivna aktier vid periodens slut 52 336 56 610 57 188 58 423 65 792 Genomsnittligt antal utgivna aktier vid periodens slut efter utspädning 54 782 57 625 57 815 60 084 67 173 9 feb Starkt momentum för Boozt i fjärde kvartalet med förväntad tillväxt om 20-25% under 2021 16 apr Boozt AB publicerar årsredovisning för 2020 7 may Boozt rapporterar sitt bästa resultat för första kvartalet någonsin, med både stark tillväxt och lönsamhet 2 jun Boozt förvärvar mångårige teknologipartnern Estina 21 jun Boozt förvärvar Rosemunde 13 aug Boozt leverar ett starkt andra kvartal med en uppjusterad prognos för helåret 9 nov Boozt levererar ytterliggare ett starkt kvartal och återupprepar den uppgraderade prognosen för 2021 30 nov Boozt har fortsatt starkt momentum, förväntar försäljningstillväxt i övre delen av prognos för 2021 DIAGRAM MED AKTIEKURSUTVECKLING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Styrelse Koncernledning Aktieägarinformation Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 60 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Kalender för nansiell information 2022 24 mars 2022 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 27 april 2022 Årsstämma 28 april 2022 Delårsrapport januari - mars 2022 12 augusti 2022 Halvårsrapport januari - juni 2022 8 november 2022 Delårsrapport januari - september 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Styrelse Koncernledning Aktieägarinformation Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 61 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i Boozt AB organisationsnummer 556793-51835183 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret 2021-01-01 - 2021-12-31 på sidorna 45-60 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolags- styrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31§ andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Malmö den 24 mars 2022 Deloitte AB Didrik Roos Auktoriserad revisor BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Styrelse Koncernledning Aktieägarinformation Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Hållbarhetsrapport BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 63 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Rapporteringsstandarder och ramverk Rapporteringsstandarder och ramverk fungerar som riktlinje vid framtagning av de uppgifter som redovisas i rapporten. De överbryggar skillnaden mellan internt beräknad data och offentligt tillgänglig ESG-data, i syfte att förenkla transparensen. Genom offentligt tillgänglig data får kunder, investerare, leverantörer och statliga myndigheter tillgång till information om företagens miljöpåverkan och ansvar. För att förbättra kvaliteten på hållbarhetsrapporteringen använder Boozt sedan 2018 GRI som rapporteringshandledning. GRI-standarderna är en oberoende internationella organisation – med huvudkontor i Amsterdam och regionala kontor runt om i världen. De hjälper verksamheter, myndigheter och organisationer förstå och redovisa påverkan av deras hållbarhetsarbete. GRI Content Index går att nna på https://www.booztgroup.com/sustainability-reports Som deltagare i FN:s Global Compact-initiativ har Boozt åtagit sig att anpassa sina affärsmål till de globala målen för hållbar utveckling. Det har varit vårt fokus för våra hållbarhetsinitiativ under 2021 och den här rapporten fungerar som vår redovisning av våra framsteg, en s.k. Communication on Progress (COP). Under 2021 besvarade Boozt för första gången formulär från CDP (Carbon Disclosure Project) för att förbättra beräkningarna och uppföljningen av verksamhetens miljö- och klimatpåverkan. CDP är en ideell välgörenhetsor- ganisation som driver ett globalt rapporteringssystem. CDP-formulär som företag lämnar in offentliggörs på CDP:s webbplats och i deras databas. EU-taxonomin infördes 2018 som ett nytt klassiceringssystem för vad som anses vara hållbar ekonomisk verksamhet. Boozt har för närvarande ingen hållbar ekonomisk verksamhet som kvalicerar sig för rapportering. En genomgång av tekniska granskningskriterier för de fyra resterande miljömålen förväntas genomföras under året. Under 2021 började Boozt använda Nasdaq ESG Data Portal i syfte att öka transparensen och dela med sig av mer data till investerarna. I portalen nns en central databas där investerare har åtkomst till ESG-data och nyckeltal från bolag som är Noterade på Nasdaq. Deltagande företag registrerar sina uppgifter direkt i portalen, vilket gör det möjligt för Nasdaq Vår bransch står inför flera utmaningar på resan till att införa hållbarare rutiner. Med hjälp av vår ledande ställning och teknologi har vi en unik möjlighet att pådriva en hållbarare bransch. Boozts ansvarsvision är att använda oss av vår lokala nordiska ställning och våra teknologiplattformar för att göra det enkelt för våra kunder och partners att göra hållbara val. Bolagets Care-For-strategi är vår vägvisare för att vi ska bli det ledande ansvarstagande e-handelsföretaget i Norden till år 2025. Som ett led i den strategin har vi ställt upp mål att arbeta mot för att arbetet ska koncentreras till områden som har väsentlig påverkan, till exempel bolagets verksamhet och åtagandet att samarbeta med organisationer som är verksamma inom försörjningskedjans bättre områden. Läs mer om vår hållbarhetsstrategi och våra mål på sidorna 29-32. Om rapporten Rapporten fokuserar på de områden som enligt vår väsentlighetsanalys är viktigast för Boozt. Väsentlighetsanalysen innehåller information om väsen- tliga frågor och den vilar på tre pelare: miljö, sociala frågor och styrning. Rapporten avser räkenskapsåret från och med den 1 januari 2021 till och med den 31 december 2021 och den har sin utgångspunkt i GRI (Global Reporting Initiative) som nns i bilagan. Bolaget rapporterar årligen till FN:s Global Compact-initiativ, och sedan 2021 till CDP, Higg BRM och Nasdaq ESG Data Portal, vars rapporteringskrav beaktas vid rapporteringen. Hjälp vid hållbarhetsrapporteringen 1. Definierade roller och ansvarsområden (se ”Hållbarhetsstyrningens struktur”, sidan 72) 2. Rapporteringssystem: Boozt använder en hållbarhetsdataplattform som formaliserad rapporteringskanal, där data samlas in effektivt och spårbart. Plattformen innehåller ett revisionsspår som möjliggör kontroll och uppföljning av rapporterad data. 3. Rapporteringsprinciper: Boozt vill på ett ansvarigt och transparent sätt dela med sig av och rapportera korrekt, omfattande, jämförbar och väsentlig data. Som en del i det åtagandet har vi räknat om vissa av 2020 års siffror genom att förbättra beräkningsmetoden eller datakvaliteten, detta i syfte att uppgifterna ska bli mer korrekta och stämma bättre. Information i det här avseendet lämnas på aktuell plats i Noterna. När det inte går att räkna om data lämnas information i Not om att nyckeltal inte är jämförbara mellan åren. att sammanställa dem i standardiserade ESG-tal som täcker många olika aspekter inom miljö, socialt ansvar och styrning. Väsentlighetsanalys Med utgångspunkt i bolagets årliga väsentlighetsanalys fokuserar den här rapporten på de hållbarhetsfrågor som är viktigast för vår verksamhet. Den omfattar även de ekonomiska, sociala och miljömässiga frågor som vi har prioriterat. I det syftet följer vår väsentlighetsanalys en trestegsmetod: 1) Identiera: Först gör vi en lång lista över frågor som kan vara viktiga utifrån nuvarande globala trender och ESG-trender, externa standarder, lagstiftning, sektorns utmaningar/betydelse, intressentdialog, affärsutveckling och affärsintressen. 2) Prioritera: För att prioritera och välja väsentliga frågor beaktar och analyserar vi intressenternas betydelse samt den ekonomiska, sociala och miljömässiga påverkans betydelse enligt principen om dubbel väsentlighet. Med detta avses både hur hållbarhetsfrågor påverkar vår verksamhet samt hur vår verksamhet och våra affärer påverkar samhället och miljön. En lista över våra intressenter och hur vi interagerar med dem nns i “Tillkommande information” på sidan 74. 3) Följa upp och ompröva: Vi omprövar regelbundet den nuvarande väsentlighetsanalysmetoden och de identierade frågorna. Vi ska även ta fler initiativ till intressentdialoger. Väsentlighetsmatris Väsentlighetsmatrisen nedan är resultatet av en process där vi identierade 16 väsentliga frågor. Boozt rapporterar alla väsentliga frågor och fokuserar på de som är viktigast för intressenter och de som har störst miljömässig, ekonomisk och social påverkan. De nyckeltal som går att beräkna redovisas när det är möjligt. Områden som blev viktigare under året är redovisning av klimatpåver- kan, prestationstransparens samt utvärdering av försörjningskedjan. HÅLLBARHETSRAPPORT Miljö Sociala frågor Styrning Tillkommande information Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 64 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information INTRESSE FRÅN INTRESSENTER VÄSENTLIGHET AV EKONOMISKT, SOCIALT, MILJÖMÄSSIGT AVTRYCK LÅG HÖG LÅG KVALITATIV RAPPORTERING MED KPIS AV VÅRT TILLVÄGAGÅNGSSÄTT FÖR ÄMNESOMRÅDET INGEN RAPPORTERING MEN NOTERAD MÖJLIG VÄSENTLIGHET TYDLIG RAPPORTERING MED KPIS KVALITATIV RAPPORTERING MED BEGRÄNSADE KPIS AV VÅRT TILLVÄGAGÅNGSSÄTT FÖR ÄMNESOMRÅDET HÖG Miljö Socialt ansvar Styre 12 10 17 8 14 18 2 16 4 9 5 1 11 13 7 3 No. Identierade områden 1 Klimatpåverkan och växthusgasutsläpp 2 Energi 3 Hantering av försörjningskedjan 4 Förpackning och avfall 5 Transparens 6 Vatten 7 Mänskliga rättigheter 8 Djurvälfärd 9 Distribution och returer 10 Mångfald bland personalen 11 Arbetshälsa och säkerhet 12 Samhällsengagemang 13 Datasäkerhet och dataintegritet 14 Standarder och policyer för verksamheten 15 Biologisk mångfald 16 Ansvarsfullt sortiment 17 Cirkulär verksamhet 18 Möjligheter inom Green Building 15 6 HÅLLBARHETSRAPPORT Miljö Sociala frågor Styrning Tillkommande information Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 65 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Våra väsentliga frågor avser följande globala mål för hållbar utveckling: MÅL 9. Bygga motståndskraftig infrastruktur, verka för en inkluderande och hållbar industrialisering samt främja innovation. MÅL 12. Säkerställa hållbara konsumtions- och produktionsmönster. MÅL 13. Vidta omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringarna och dess konsekvenser. MÅL 17. Stärka genomförandemedlen och återvitalisera det globala partnerskapet för hållbar utveckling. HÅLLBARHETSRAPPORT Miljö Sociala frågor Styrning Tillkommande information Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 66 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Miljö Klimatpåverkan och växthusgasutsläpp Som snabbväxande företag lämnar vår verksamhet inte bara ett klimat- avtryck, utan kan även bli direkt påverkad av klimatförändringarna eftersom vi är en internationell återförsäljare som ingår i de globala försörjning- skedjorna. Därför är det Boozts prioritet och ansvar att beräkna verksam- hetens växthusgasutsläpp och bli medveten om vilka områden som har störst påverkan, innan vi utarbetar beräkningsbara åtgärder för att minska utsläppen. Boozt rapporterar sina växthusgasutsläpp enligt GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol), vilket är det globala standardiserade ramverket för att beräkna företags och organisationers klimatpåverkan. Utsläppen rapporteras för Scope 1, 2 och 3 var för sig. I år fokuserade vi på att förbättra våra nuvarande beräkningsmetoder samt att utöka våra beräkningars tillämpningsområde. Mer information om GHG-utsläppmetoden och vilken data som använts nns i ”Tillkommande information” på sidan 75. Utsläppsberäkningen för Scope 1, som avser våra direkta utsläpp från företagsfordon, har uppdaterats från att ha utgått från en förbrukning- smetod till att utgå från en avståndsmetod. Trots att fler fordon tillkom under 2021 minskade utsläppen jämfört med föregående år eftersom fler hybridbilar användes. Årets Scope 2-utsläppsdata, har utökats och omfattar fler enheter. Totalt utsläpp för Scope 2 är 43,3 CO 2 e ton, men utsläpp från köpt energi fortsätter att vara noll i vår huvudsakliga verksamhet eftersom vi enbart använder förnyelsebar energi på hanteringscentret och huvudkon- toret. Efterhand som verksamheten fortsätter att växa fortsätter vi att utöka datainsamlingen för att beräkna alla verksamheters totala miljöpåverkan. Som i de flesta andra företag utgör merparten av Boozts koldioxidutsläpp indirekta utsläpp som sker längs värdekedjan (Scope 3). Scope 3 är trots sin väsentliga påverkan för närvarande svårast att beräkna korrekt och fullständigt eftersom datainsamlingen är begränsad. I år breddade vi gränsdragningen för Scope 3-utsläppen enligt GHG-protokollet till att inkludera utsläppen från våra Google Cloud-produkter och alstrat avfall på hanteringscentret. Under 2022 är vår målsättning att beräkna resterande väsentliga Scope 3-kategorier för att förstå hur stor den totala miljöpåverkan är i hela värdekedjan. Under 2021 uppgick bolagets indirekta Scope 3-utsläpp till 95% av de totala koldioxidutsläppen. Ökningen av absoluta utsläpp från transporter och distribution i senare led i kedjan förklaras med att fler order transporterades under 2021. För att relatera den siffran till verksamhetstillväxt beräknar vi koldioxidintensiteten per order. Mer information om det nns i avsnittet ”Distribution och returer” på sidan 68. Totalt CO₂e utsläpp itonCO₂eutsläpp¹ 2021 2020 Scope 1 CO₂e utsläpp ² 94,2 96,1 Scope 2 CO₂e utsläpp (marknadsbaserad) ³ 43,3 0,0 Scope 3 CO₂e utsläpp 3 239,9 2 522,2 Totalt CO₂e utsläpp 3 377,4 2 618,3 Nedbrytning av Scope 3 CO₂e utsläpp för 2021 och 2020 itonCO₂eutsläpp 2021 2020 Datalagring och Cloud-användning 31,4 n/a Bränsle och energirelaterade aktiviteter ¹ 79,3 20,5 Affärsresor ² 26,8 29,0 Avfall alstrat i verksamheterna 46,3 28,2 Transport och distribution i senare led i kedjan ³ 3 056,1 2 444,5 Totalt Scope 3 CO₂e utsläpp 3 239,9 2 522,2 Affärsresor Datalagring och Cloud-användning Avfall genererat från verksamheten Bränsle och energirelaterade aktiviteter Transport och distribution i senare led FotNoter till tabell ”Uppdelning av Scope 3-koldioxidutsläpp”: ¹ Omräkning har gjorts av 2020 års värden avseende utsläpp från tjänsteresor till följd av förändrad datakälla och förändrade utsläppsfaktorer från och med 2021. ² Redovisade Scope 3-utsläpp från bränsle- och energirelaterad verksamhet: 2021 och 2020 års värden är inte jämförbara till följd av förändrat tillämpningsområde samt att fler enheter ingår i 2021 års energikonsumtion. ³ Omräkning av 2020 års värden avseende transporter och distribution i senare led i kedjan: Distributörer som använder HVO100-bränsle räknade om 2020 års data till följd av att den svenska energimyndigheten nyligen och retroaktivt ökade utsläppsfaktorn för 2020. Uppdelning av scope 3-koldioxidutsläpp 2021 FotNoter till tabell ”Totala koldioxidutsläpp”: ¹ CO2e = Koldioxidekvivalent, en term som beskriver olika växthusgaser med en gemensam enhet ² Omräkning av 2020 års värde till följd av förändrad aktivitetsdata och beräkningsmetod ³ Enligt GHG-protokollets rekommendation om dubbel rapportering är det platsbaserade värdet för 2021 beräknat till 79.6 ton koldioxidutsläpp. Redovisade Scope 2-utsläpp för 2021 och 2020 är inte jämförbara till följd av förändrat tillämpningsområde och att fler enheter ingår i 2021 års energikonsumtion. HÅLLBARHETSRAPPORT Miljö Sociala frågor Styrning Tillkommande information Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 67 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Energikonsumtion per energiaktivitet i MWh 2021¹ 2020 Konsumtion av bränsle 426,7 406,2 Konsumtion av köpt el 2 542,3 1 789,3 Konsumtion av köpt uppvärmning 477,1 211,6 Konsumtion av köpt nedkylning 48,8 74,6 Konsumtion av egenproducerad solenergi 448,7 227,4 Total energikonsumtion 3 943,6 2 709,0 Energi Att öka användningen av förnybar energi har alltid varit ett viktigt åtagande för Boozt. Efterlevnaden av GHG-protokollets och CDP:s rapporterings- rekommendationer innebär att vi redovisar konsumtionen av bränsle, el, värme och kylning var för sig. De anläggningar som påverkar vår energikon- sumtion mest är hanteringscentret och huvudkontoret, vilka helt och hållet drivs på förnybar energi från vattenkraft och el producerad genom egna sol- paneler på hanteringscentret. Även om vi fokuserar på anläggningarna som vi kan påverka och som har störst påverkan, följer och beräknar vi även våra mindre kontors och byggnaders energikonsumtion och energikällor. Under 2021 kom 94% av all konsumerad energi i Scope 2 från förnybara källor, där vattenkraft är den största källan och solenergi den näst största. Sett till andelen el var 96% av Boozt konsumption från förnybar el. Huvudkontoret Vårt huvudkontor ligger i en byggnad som är certierad av WELL. International WELL Building Institute (IWBI) är en globalt erkänd byggstandard som fokuserar på människors hälsa och välmående på arbetsplatser. Byggnaden är även miljöcertierad med nivån Miljöbyggnad Guld, en svensk miljöcertiering av hållbara byggnader genom Sweden Green Building Council. Certieringen garanterar en minskad energiförbrukning med 25% jämfört med traditionella byggnader. Energin som används på huvudkontoret kommer från 100% förnybar energi. Uttryckt i energiintensitet så krävdes det 47,2 kWh per kvadratmeter för att förse huvudkontoret med el, värme och kylning. Hanteringscenter Vårt lokala och innovativa hanteringscenter utgör en av de viktigaste anhal- terna på en varas väg till kunderna. Anläggningen är Green Building-certi- erad och verksamheten på vårt hanteringscenter bedrivs med energief- fektiv och modern teknik. Hanteringscentret drivs på 100% förnybar energi bestående av köpt energi från vattenkraft samt egenproducerad solenergi. Ett mått på vår verksamhets energieffektivitet är indikatorn energiintensitet ¹. För att förse hanteringscentret med energi förbrukades 44,6 kWh energi per kvadratmeter. Finansiella effekter av egenproducerad solenergi Att öka användningen av förnybar energi har alltid varit ett viktigt åtagande för Boozt. Genom att producera egen solenergi från solpaneler kan vi minska koldioxidutsläppen och vara mer oberoende av extern energiförsörjning och stigande energipriser. Vi märker att hållbara investeringar som denna kommer att betala sig på lång sikt. Genom att producera egen solenergi sparar vi för närvarande cirka 630 000 kr om året jämfört med den genomsnittliga kostnaden för köpt energi. Under 2021 producerade solpanelerna 20% av hanteringscentrets totala energiförbrukning, vilket är en ökning från 13% under år 2020. FotNoter till tabell ”Energikonsumtion per energiaktivitet”: ¹ = 2021 och 2020 års värden är inte jämförbara till följd av förändrad och utökad omfattning av insamlade energi- uppgifter. 2020 års energiuppgifter innehöll de största verksamheterna (huvudkontor och hanteringscenter). 2021 års energiuppgifter innehåller de största verksamheterna plus kontoren i Århus och Litauen, två fysiska butiker samt reklamskyltar utomhus. ¹ Mätt i kWh per kvadratmeter inklusive total energiförbrukning (el, värme och kyla) för anläggningen. HÅLLBARHETSRAPPORT Miljö Sociala frågor Styrning Tillkommande information Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 68 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Fair use-policy Som ett led i vår satsning att vara ledande i förändringen mot en hållbarare bransch har vi gjort ett ställningstagande mot onödiga returer. Under 2019 införde Boozt en fair use-policy i sina köpvillkor för att eliminera onödiga returer och etablera hållbarare affärsmetoder. Returer är nödvändigt inom e-handel och vi vill göra det så enkelt som möjligt för våra kunder att skicka tillbaka varor. Fair use-policyn bidrar dock till att vi kan ha en transparent och uppriktig dialog med kunder, och eventuellt blockera kunder som vid upprepade tillfällen utnyttjar vår höga servicenivå avseende fri frakt och retur på bekostnad av vår verksamhet, andra kunder och miljön. Omkring 25 000 kunder, eller 0,8% av den totala kundbasen, har blockerats genom fair use-policyn. Trots att det är en liten del av de över 3 miljoner aktiva kunderna på Boozt och Booztlet så representerar de kunderna ungefär 16% av den totala returvolymen. Genom att pausa de kontona och minska onödiga returer har Boozt eliminerat behovet av cirka 300 lastbilar på ett år och sparat cirka 310 ton CO 2 e under 2021. Fair Use-policyn i siffror Beräknad årlig CO2e-besparing i ton genom fair use-policyn: 310 Minskad total returvolym: 16% Antal pausade kunder för närvarande: 25 000 Minskade kundtjänsttimmar: 7 000 Minskat antal lastbilar: 300 Totalt avfall och avfallshanteringsmetoder i ton 2021 2020 Totalt avfall¹ 2 197,5 1 350,1 varav återvunnen 1 445,1 854,7 varav bränt för att generera värme och el 710,8 453,8 varav anaerob nedbrytning till biogasproduktion ² 41,6 41,6 Förpackning Förpackningarnas påverkan är ett centralt fokusområde för Boozt efter- som vi söker fler cirkulära alternativ att skicka varorna i. Det är viktigt att kunderna tar emot sina beställningar i återvinningsbara förpackningar i rätt storlek som minimerar avfallet och säkerställer att varorna levereras intakta och utan skador. Boozts varupåsar är gjorda av 100% återvunnet, Blå Ängeln-märkt plastmaterial och varulådorna är gjorda av 100% certierat papper för att säkerställa full spårbarhet och återvinningsbarhet. Vi har även en dialog med våra förpackningspartners för att undersöka möjligheten att minska användningen av plastpåsar, och vi har belyst behovet av nya råmaterial. Under 2021 arbetade vi med att minska plaståtgången i våra sändningar genom att återanvända kartong som förpackningsmaterial och testa dess kvalitet i olika förpackningslösningar. Avfall Vi arbetar ständigt med att minska avfallet från hela vår verksamhet, både när det gäller den växande verksamheten och kunder. Avfallshantering- smetoder och avfallsprocesser spelar en enormt viktig roll när det kommer till att betrakta avfall som en resurs och att öka andelen återvunnet avfall. En lokal avfallsanläggning tar hand om vårt avfall och rapporterar även de olika avfallsvolymerna för att vi regelbundet ska kunna spåra och förbättra processen. Merparten av avfallet återvinns och under de tre senaste åren har andelen återvunnet avfall ökat från 62% år 2019 till 66% år 2021. Åter- vunnet avfall består främst av kartong- och pappersavfall som används som en resurs vid nyframställning av samma produkt. Som det ser ut nu återvinns dock inte allt. Två certierade anläggningar i Sverige hanterar brännbart avfall och restavfall för att producera värme och elektricitet till byggnader. Organiskt avfall som matavfall används för att producera biogas. Distribution och returer Boozts målsättning är att på olika sätt optimera distributionens effekti- vitet, inte bara för att våra kunder ska få sina beställningar punktligt och pålitligt utan också för att minska miljöpåverkan. Under 2020 gjorde vi om utcheckningen för att göra det lättare för kunderna att välja mer miljövänliga leveransalternativ, till exempel fossilfria och klimatkompenserade lever- anser. Andelen fossilfria och klimatkompenserade leveranser har nästan fördubblats, från cirka 16% under 2020 till 31% under 2021. För att möjliggöra beräkningen av våra växthusgasutsläpp samarbetar vi med distributörer vid insamlingen av utsläppsdata avseende transporter och distribution som sker i senare led i kedjan. Insamlad data används vid beräkningen av koldioxidintensiteten per order, där även utsläppen från distribution och returer ingår. Under 2021 ökade antalet hanterade order med cirka 21% jämfört med föregående år. Trots att de absoluta utsläppen från distribution och returer ökade, var det möjligt för oss att behålla en låg nivå på 0,34 kg CO₂e per order hänförlig till distribution och returer. Detta tack vare våra lokala och optimerade distributionsmönster samt fossilfria leveransalternativ. CO₂e utsläpp från transport och distribution itonochkgCO₂eutsläppperorder 2021 2020 Totalt CO₂e utsläpp från leverans och retur ¹ 3 056,1 2 444,5 varav CO₂e utsläpp som kompenserats av distributörer 1 193,3 373,3 kg CO₂e intensitet per order (från leverans och retur) ² 0,34 0,34 kg CO₂e intensitet per order (för hela företaget) ³ 0,38 0,36 Fotnoters: ¹refererartillScope3-kategorin:distributionochtransportisenareledikedjan ²CO₂eintensitetperorder(frånleveransochreturer)refererartillScope3-utsläppfråndistributionochtransportisenare ledikedjan.Omräkningav2020årsvärdeavtotaltutsläppavdistributionochtransportisenareledikedjansamtCO₂e intensitet per ordervärdet. ³CO₂eintensitetperorder(ihelaföretaget)refererartilltotaltCO₂eutsläpp(Scope1,2och3) ¹ Totalt avfall har ökat från 2020 tillföljd av förändringar i produktutbudet ² Organsikt avfall beräknas utifrån medlevikten på en fylld container HÅLLBARHETSRAPPORT Miljö Sociala frågor Styrning Tillkommande information Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 69 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Sociala frågor Personal Våra anställdas utveckling och välmående är alltid av högsta prioritet eftersom Boozts framgång är resultatet av våra begåvade, hårt arbetande anställda och alla de kunskaper de tar med sig in i företaget. Med den vetskapen strävar vi efter att skapa en hälsosam arbetsmiljö där de ständigt kan utvecklas och trivas. Bolagets Care-Why-kultur handlar om att uppmuntra ett nyket och innovativt tankesätt, med fokus på att ta beslut som respekterar bolaget, kunderna och kollegorna. Detta stödjs av bolagets kärnvärden förtroende, frihet och ansvar. Mer information om Boozt anställda går att nna under “Medarbetare och kultur” på sidorna 26-28. Mångfald bland personalen Vi anser att vårt företags centrala styrka är mångfalden i våra bakgrunder. Med 38 olika nationaliteter bekräftar vi varandras olikheter men har ändå samma mål. Boozt tror starkt på och stöder aktivt alla anställdas lika rättigheter och tar avstånd från all form av diskriminering, trakasserier eller särbehandling, vilket fastställs i uppförandekoden för personalen. Att attrahera rätt talang genom en rättvis och jämlik anställningsprocess är nyckeln till affärsframgång. Under 2021 infördes ett nytt verktyg för att bedöma personlighetsdrag och kognitiva förmågor, i syfte att ytterligare främja en transparent och rättvis anställningsprocess. Föräldraledighet för både män och kvinnor är en viktig del av vårt företag, där de anställda har möjlighet att kombinera deltidsföräldraledighet med deltidsarbete. Under 2021 var 12% av Boozt Group anställda föräldralediga, varav 31% män och 69% kvinnor. För Boozt Fullment Centre var 11% av anställda föräldralediga, varav 69% män och 31% kvinnor. Karriärutveckling och trivsel på arbetsplatsen Vi tror på att ge frihet och ansvar för personlig karriärutveckling genom att ge de anställda möjlighet att utvecklas yrkesmässigt inom företaget. Vi förespråkar interna utbyten och uppmuntrar personer att söka interna tjänster när de känner sig redo att ta nästa steg i karriären. På så sätt kan vi behålla viktig talang och kunskap i företaget samtidigt som vi låter de anställda utvecklas och utmana sig själva. Under 2021 utvecklades ett nytt internutbildningsprogram för chefer, där fokus ligger på att förbättra ledarskapsförmågan och gruppresultat. Vår undersökningsplattform för medarbetarengagemang ger information om hur de anställda trivs på arbetsplatsen samt underlättar insamlingen av den information som behövs för att kunna erbjuda en sund företagskul- tur. Plattformen använder sig av en Employee Net Promoter-poäng (eNPS) som utgör ett riktvärde för medarbetartillfredställelse jämfört med andra i samma sektor. Under 2021 uppgick deltagarandelen i undersökningen till i genomsnitt 73% (57% för 2020) och de genomsnittliga eNPS-poängen var 50 (36 år 2020). Det värdet gör att riktvärdet för medarbetartillfredställelse ligger i toppskiktet för vår sektor och innebär att vi har uppnått det mål för medarbetarengagemang som ställts upp i vår Care-For-strategi. Hälsa och säkerhet Boozt engagerar sig för att bidra till friskare och gladare anställda. Vår personalpolicy behandlar frågor om arbetshälsa, arbetssäkerhet och de anställdas välmående, och policyn har sin utgångspunkt i FN:s vägledande principer för företagande och mänskliga rättigheter (UNGP) mot diskriminering och trakasserier. Bolagets arbetsmiljö utvärderas och utvecklas systematiskt och alla anställda har tillgång till vår personalhandbok. Vi stödjer alla anställdas rätt till föreningsfrihet så som det föreskrivs i vår uppförandekod. De anställda på vårt huvudkontor och på hanteringscentret omfattas av kollektivavtal. Under den pågående coronapandemin har de anställdas hälsa och säker- het hela tiden varit vår främsta prioritet. Vi agerade och säkerställde att de anställda hade alla nödvändiga verktyg och resurser som behövdes för att kunna arbeta hemifrån, inklusive IT-support och teknisk support samt ett ökat fokus på intern kommunikation med täta uppdateringar från Vd och andra personer från olika delar av verksamheten. Kontoret fortsatte att ha öppet och nödvändiga säkerhets- och hygienrutiner infördes för att trygga en säker arbetsmiljö för dem som arbetade på plats. I dessa rutiner ingick bland annat regelbunden testning samt regler för social distansering. HÅLLBARHETSRAPPORT Miljö Sociala frågor Styrning Tillkommande information Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 70 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Företagshälsovård En gång i veckan har vi en primärvårdsläkare på plats då de anställda kan få medicinska utlåtanden och råd, inklusive företagshälsovård. Under 2021 erbjöd läkaren även frivilliga COVID-19-tester. Detta i kombination med striktare hygienrutiner och social distansering har säkerställt en säker arbetsmiljö för anställda som arbetar på kontoret. Tillgången till en läkare, särskilt under det här året, hjälper oss att värna om de anställdas välmående och minska sjukfrånvaron. Under 2021 var 37 anställda (5,4%) sjukskrivna längre än 14 dagar (6,8% för 2020). Arbetssäkerhet på huvudkontoret Sunda och trygga arbetsplatser är av högsta prioritet. Eventuella identierade risker i arbetsmiljön hanteras systematiskt i vårt arbete med hälsa och säkerhet på jobbet. Risker på vårt huvudkontor omfattar hälsorisker på grund av bristfällig ergonomi, belysning eller ventilation, och även psykosociala risker såsom stress. Det är ett krav att alla anställda med personalansvar genomgår extern utbildning i hälsa och säkerhet. Utbildningen omfattar regler och föreskrifter avseende arbetsmiljö, systematisk hälsa och säkerhet på jobbet, organisatorisk och social arbetsmiljö samt rehabilitering. Vi registrerar alla incidenter som inträffar. När det gäller allvarliga olyckor som enligt föreskrifter måste rapporteras till myndigheter, så rapporterades inga incidenter under 2021. Arbetssäkerhet på hanteringscentret Samtliga arbetsvillkor och miljörisker övervägs omsorgsfullt. För att förhindra den stora risken för arbetsrelaterade incidenter gör vi regelbundna riskanalyser. Risker i arbetsmiljön är brandrisk, kroppsliga risker, huvudsakligen vid hantering av varor och returer, men även psykosociala risker såsom belastningsskador orsakade av moNotona arbetsuppgifter och av att man står upp under lång tid. Den vanligaste arbetsskadan är smärtor på grund av moNotona rörelser samt gaffeltrucksolyckor. När det gäller allvarliga olyckor och incidenter som enligt föreskrifter måste rapporteras till myndigheter, så rapporterades tre olyckor och inga allvarliga incidenter under 2021. Samhällsengagemang Som en av de ledande online-återförsäljarna i Norden utnyttjar vi vår storlek och räckvidd för att stödja ett antal välgörenhetsorganisationer som har positiv inverkan i samhället. Vårt bidrag under 2021 har gått till att stödja viktiga ändamål som vill göra skillnad. I takt med att vår verksamhet växer är vår målsättning att under det kommande året investera mer i att ge tillbaka till vårt lokalsamhälle. “ Boozt har genom sitt stöd till Knæk Cancer-kampanjen satt ihop ett starkt team för att öka kunskapen om förebyggande av cancer och cancerforskning ” 5-skoler Vi arbetar i nära samarbete med välgörenhetsorganisationen 5-skoler för att stödja deras arbete med att hjälpa barn i krigs-, konflikt- och katastrofområden. Det danskledda programmet bygger utbildningscentrum för barn i Syrien och ger barnen möjlighet till utbildning och en tryggare framtid. Boozts bidrag under året gick till projektet som fokuserar på att skapa en trygg och jämlik miljö för unga flickor i syriska flyktingläger och vi har även bidragit till inköp av skoluniformer till barnen på utbildningscentrumen. Knæk Cancer För åttonde året i rad har Boozt genom sitt stöd till Knæk Cancer-kampanjen satt ihop ett starkt team för att öka kunskapen om förebyggande av cancer och cancerforskning. Under 2021 samlade vi in över 1,8 miljon kronor till det här viktiga ändamålet. Hela det insamlade beloppet skänktes till Knæk Cancer och går till förebyggande åtgärder, forskning samt stöd till patienter och anhöriga. Vi kommer att fortsätta samarbeta med välkända nordiska modevarumärken för att skapa större medvetenhet och stödja Knaek Cancer-kampanjen. HÅLLBARHETSRAPPORT Miljö Sociala frågor Styrning Tillkommande information Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 71 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Boozts mål är att genom transparens och teknologi göra det enkelt för kunder att göra hållbara val. Som en aktör i modeindustrin, och tillsammans med våra varumärken, strävar vi efter att vägleda våra kunder till en hållbarare konsumtion. Bolaget fortsätter att undersöka nya modeller och skalbara lösningar som bidrar till att förlänga produkters livslängd. Under 2021 lanserades begagnat-plattformen ReBoozt som främjar en mer cirkulär inställning till köp av mode och livsstilsprodukter, där kunder kan köpa och sälja varor som tidigare köpts på Boozt.com. Made With Care-avdelningen på Boozt.com lanserades under 2021 där målsättningen är att hjälpa kunder att handla enligt sina värderingar. Kunder kan titta runt bland mode- och skönhetsprodukter som uppfyller Boozts hållbarhetskriterier. Made With Care-upplevelsen fungerar även som ett informationsforum för kunder, där de kan ta del av ett innehåll som tar upp det komplexa ämnet hållbarhet på ett transparent, inspirerande och lättförståeligt sätt. I slutet av 2021 utgjorde Made With Care-kategorin 21% av vårt klädsortiment. Boozt fortsätter att höja kraven på de varumärken som ingår i Made With Care-sortimentet. Samtidigt som den nya avdelningen lanserades uppdaterades hållbarhetskriteriernas omfattning. Kriterierna som tillämpas på kategorierna Mode och Skönhet är offentligt tillgängliga och nns på https://www.booztgroup.com/ Boozts ambition att erbjuda ett större sortiment i Made With Care-kategorin har bidragit till att kunders intresse för och efterfrågan på Made With Care- produkter har ökat. Andelen order som innehåller Made With Care-produkter ökar ständigt och uppnådde 22% vid slutet av året. På liknande sätt ökade Made With Care-sortimentets andel av den totala nettoomsättningen stadigt under hela året och uppnådde 17% i december. Som återförsäljare vill vi försäkra oss om att alla varor vi säljer har produc- erats under säkra och rättvisa arbetsförhållanden. Boozts uppförandekod för leverantörer syftar till att redogöra för vilka minimikrav som ställs på leverantörer, och den inkluderar respekt för mänskliga rättigheter och bra arbetsvillkor. För att förstärka vårt arbete med dessa frågor gick vi under 2020 med i flerpartssammanslutningen Sustainable Apparel Coalition (SAC). Leverantörsutvärdering Boozt arbetar med införandet av fortlöpande besiktningar av hela värde- kedjan och vi övervakar leverantörernas efterlevnad av de krav som ställs på dem. Under 2021 genomförde Boozt i samarbete med SAC den första utvärderingen enligt Brand and Retail Module (BRM) för att få en bättre förståelse för de sociala och miljömässiga riskerna i vår försörjningskedja. I bolagets mål ingår att säkerställa att 100% av våra klädvarumärkespart- ners åtar sig att arbeta för transparens i försörjningskedjan och att de använder Higg BRM-verktyget. För att uppnå detta mål samarbetar vi med SAC och andra tredjepartsåterförsäljare för att ansluta cirka 100 var- umärken till Brand and Retail Module (BRM). I slutet av 2021 var 69 av våra varumärken antingen SAC-medlemmar eller BRM-användare. Under 2022 hoppas vi att ansluta ytterligare 100 varumärkespartner till plattformen. Vi ser detta som en möjlighet att pådriva standardiserad rapportering av hela värdekedjans miljömässiga påverkan på arbetskraft och samhälle. Arbetssättet är även ett verktyg för förebyggande riskbedömning. Från och med 2022 börjar Boozt sända ut en leverantörsenkät för att systematiskt utvärdera leverantörers ESG-rapportering. Den första delen i vår undersökning fokuserar på i vilken omfattning uppförandekoden för leverantörer och andra styrmedel efterlevs. Fler delar om miljömässiga och sociala frågor ska läggas till i undersökningen för att hjälpa oss förstå var på hållbarhetsresan varumärkena benner sig, och för att vi ska identiera förbättringsområden där vi kan hjälpa dem. Ansvarsfullt sortiment Hantering av försörjningskedjan HÅLLBARHETSRAPPORT Miljö Sociala frågor Styrning Tillkommande information Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 72 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Styrning På Boozt är vi angelägna om att bedriva verksamheten ansvarsfullt, med högsta möjliga etik, öppenhet och trans- parens. Bolagets hållbarhetsarbete är en integrerad del av verksamheten och utgörs av strukturerade processer för att mildra och hantera alla risker och möjligheter. Mer risker och riskhantering nns i avsnittet ”Riskhantering” på sidorna 41-43. Hållbarhetsstyrningens struktur Hållbarhetschefen ansvarar tillsammans med företag- sledningen för införandet och verkställandet av Boozts hållbarhetsstrategi. Hållbarhetsavdelningen ansvarar för att fastställa koncernens övergripande hållbar- hetsstrategi, mål, riktlinjer och interna rutiner. I den rollen ingår att integrera relevanta beräkningsmetoder med verksamheten, vilket sker genom samarbeten överallt i organisationen och med externa intressenter. Den interna hållbarhetsenheten anordnar möten varje månad där man utifrån hållbarhetsnyckeltal diskuterar gjorda framsteg. Insamlad hållbarhetsdata rapporteras genom en ESG- rapporteringsplattform och granskas varje kvartal. Hållbarhetschefen rapporterar direkt till koncernens CFO och går igenom det som framkommit med vd och CFO. Utfallet av koncernens hållbarhetsarbete rapporteras till styrelsen en gång om året. Styrelse Koncernchef Finanschef Marknadsföring & DesignLogistik Plattform Personalavdelning Kundservice Finans Inköp & supply chain Hållbarhetsavdelningen SBU (Sustainability Business Unit) HÅLLBARHETSRAPPORT Miljö Sociala frågor Styrning Tillkommande information Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 73 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Standarder och policyer För att verkställa Boozts Care-For-strategi och hållbarhetsmål följer bolaget olika standarder och policyer, vilket säkerställer att regler och föreskrifter efterlevs och att verksamheten och de anställda skyddas. I tillämpliga fall utvecklas standarderna och policyerna med utgångspunkt i internationellt erkända initiativ som till exempel FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Uppförandekod för leverantörer I Boozts uppförandekod för leverantörer fastställs vilka minimikrav som ställs på leverantörer. Riktlinjerna som presenteras i dokumentet utgår från FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna samt den Internationella arbetsorganisationens (ILO:s) konventioner. Leverantörer måste följa alla lagar och regler i de länder som man är verksam i. Policy för djurs välmående Policyn för djurs välmående uppdateras regelbundet för att anpassas till de principer om specikt bannlysta material och vilket certikat för ansvarsfull behandling vi föredrar. Boozt tillåter ingen användning av päls, fjädrar eller skinn från ormar, krokodiler, alligatorer eller andra arter som nns med på Internationella naturvårdsunionens (IUCN) rödlistning i någon av våra produkter. Miljöpolicy Vi genomför en årlig uppföljning av vår direkta miljöpåverkan och har tagit initiativ till kartläggning och beräkning av indirekt påverkan. Miljöpolicyn förbinder oss att arbeta proaktivt och löpande för att identiera utmaningar, deniera prioriterade områden och rapportera våra framsteg enligt väleta- blerade riktlinjer såsom GHG-protokollet (Greenhouse Gas protocol), GRI (Global Reporting Index) och CDP. Policy för visselblåsarfunktion Alla anställda har tillgång till en visselblåsarfunktion för att rapportera eventuella olagliga aktiviteter eller överträdelser mot uppförandekoden och andra föreskrifter som vi har. För att uppmuntra sådan rapportering hanteras visselblåsarfunktionen av en extern leverantör, och alla fall rapporteras till styrelseordföranden. Det rapporterades inga fall i funktionen under 2021. Policy för antikorruption och mutor Våra riktlinjer avseende antikorruption, insideraffärer och upphandling är framtagna för att säkerställa att verksamheten bedrivs etiskt. Riktlin- jerna beskriver vår ståndpunkt för att förhindra och förbjuda korruption och mutor, samt för att säkerställa att vi följer lokal lagstiftning likväl som viktiga internationella regelsystem och lagar med extraterritoriell räckvidd, såsom Storbritanniens Bribery Act och USA:s Foreign Corruption Practices Act. För att förhindra att korruption, mutor och intressekonflikter uppstår listar riktlinjerna även arbetssätt och övervakningsmetoder som aldrig kan accepteras. Alla riktlinjer granskas minst en gång om året och antas formellt av styrelsen på ett styrelsemöte under räkenskapsåret. Antikorruptionspoli- cyn kommuniceras till alla våra varumärkes- och samarbetspartners genom vår inköps- och marknadsavdelning. För att försäkra oss om att den interna uppförandekoden kommuniceras till alla befattningar på företaget nns dokumentet tillgängligt på intranätet, och alla anställda undertecknar ett dokument som bekräftar att man har tagit del av informationen. Inga doku- menterade klagomål avseende korruption eller konkurrensbegränsande incidenter rapporterades under 2021. Datasäkerhet och dataintegritet Datasäkerhet och dataintegritet är en strategisk prioritering för oss, och som ett led i vårt compliance-arbete har vi etablerat processer för efterlevnaden av EU-lagar och lokala regelverk inom dataskydd. Utifrån den riskbaserade ansats som förordas i GDPR fokuserar vi särskilt på områden där kon- sekvenserna är stora, såsom att fortsätta förbättra vår datahantering, den interna utbildningen och vår transparens gentemot de som är registrerade hos Boozt. Under 2021 digitaliserade och omorganiserade vi våra interna integritetskontroller och antog en helhetssyn på de data vi hanterar. Ett internt GDPR-system infördes som innebär att alla Boozts avdelningar måste dokumentera all databehandling som sker och syftet med den. För att säkerställa att GDPR efterlevs och att vi har våra kunders och anställ- das förtroende har vi infört kontroller (och förbättrar dem ständigt), detta för att de som är registrerade hos oss ska kunna utöva sina rättigheter enligt GDPR. I år uppdaterade vi vår integritetskommunikation för att förbättra transparensen och för att göra informationen lättare att förstå. Förenklad åtkomst till integritetsinställningar har bidragit till att allt fler kunder gör medvetna val avseende vilken data som lagras om dem. Då bolaget bedriver gränsöverskridande aktiviteter i en digital miljö måste vi hålla oss uppdaterade om alla lagförändringar som sker på de marknader där vi har aktiv verksamhet. Ett exempel på en sådan förändring är EU-kom- missionens beslut om nya standardkontraktklausuler vid överföring av per- sonuppgifter till länder utanför det europeiska ekonomiska samarbetsom- rådet. Strategiskt samarbete med ledande EU-advokatbyråer säkerställer att vi alltid följer lokala dataskyddslagar samtidigt som vi förbereder oss för framtida utveckling. Etablerad datainfrastruktur gör det möjligt för oss att hålla oss informerade om anmälningspliktig IT-sårbarhet och kan bekämpa sådan på ett tidigt stadium. Våra IT-system testas regelbundet, både internt och genom tredje parts penetrationstester, för att hålla jämna steg med säkerhetshot. HÅLLBARHETSRAPPORT Miljö Sociala frågor Styrning Tillkommande information Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 74 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Tillkommande information INTRESSENTDIALOG Boozt värdesätter den pågående intressentdialogen. Den här tabellen visar en översikt över identierade viktiga intressentgrupper, hur vi interagerar med dem och vilka viktiga frågor vi har diskuterat i den pågående intressentdialogen. Intressent Interaktion och dialogmöjligheter Viktiga hållbarhetsfrågor Kunder Kundtjänst, kundnöjdhetspoäng, e-post, sociala medier, webbportalen Boozt.com, certieringar (varubeskrivningar), hållbarhetsrapport, svar på vanliga frågor på kundtjänstsidan Made with care-kategori och hållbarhetskriterier för varor som ingår i den kategorin, hållbarhet i Boozts verksamheter, förpackning, reklamationer och felavhjälpning, kundsekretess och kundtrygghet, ReBoozt Varumärkespartners Partnerskap/gemensamma projekt, Boozt Partner Portal, möten, avtal, hållbarhetsdatamallar ESG leverantörsundersökningar och leverantörsutvärderingar, material och certieringar, förpackning, lämplighet och varor i Made with care-kategorin, SAC och HIGG BRM (Brand and Retail Module) Distributionspartners Möten, avtal, ESG-dataplattform Utsläppsrapportering, metod för växthusgasutsläpp, planering av riktning, returhantering Personal Medarbetarundersökning, uppförandekod, policyer, personalhandbok, rutiner, fortbildnings- och utbildningsmoduler, möten med hela personalen, Intranet, arbetsmiljögrupper Talangrekrytering, personalutveckling, hälsa och arbetsmiljö, jämlikhet och mångfald, affärsetik och miljöaspekter i våra egna verksamheter och i försörjningskedjan, samhällsengagemang, kundmedvetande Aktieägare och investerare Investerarmöten, styrelsemöten (utvalda), publicering av bolagsinformation (årsredovisning och hållbarhetsrapport, nansiella rapporter, bolagswebb, audiocasts) ESG-rapportering och legala krav, transparens i försörjningskedjan, krav på varumärken, jämlik könsfördelning, policyer och intern kontroll, konsumentsekretess och datasäkerhet, klimatpåverkan och växthusgasutsläpp, distribution Media Pressmeddelanden, intervjuer, paneldebatter Made with care-kategori, Fair use-policy, förpackning, konsumentbeteende, frakter och returer, klimatpåverkan och växthusgasutsläpp Forskningsinstitut och utbildning Forskningsprojekt, nätverksmöten, workshops på skolor, undersökningar Medvetande om och utbildning i hållbarhet, förpackning, frakter och returer, klimatpåverkan och växthusgasutsläpp, företags hållbarhet, konsumentbeteende HÅLLBARHETSRAPPORT Miljö Sociala frågor Styrning Tillkommande information Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 75 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information VÄXTHUSGASUTSLÄPP - METOD Denitioner av Scope 1, 2 och 3: Scope 1: Direkta växthusgasutsläpp från av oss ägda källor som inte är hänförliga till elleveranser. Här ingår företagsfordon. Scope 2: Indirekta växthusgasutsläpp som en följd av konsumerad köpt el, uppvärmning och kylning. För att följa GHG-protokollets nya krav på ”dubbel rapportering” redovisar vi Scope 2-utsläpp enligt två metoder. Platsbaserade utsläpp beräknas med hjälp av den lokala tabellens genomsnittliga utsläppsfaktor. Marknadsbaserade utsläpp är utsläpp som hör ihop med energianskaffning från en kontrakterad energileverantör och som kan användas på konkurrerande energimarknader. Detta innebär att man i den slutliga marknadsbaserade utsläppsberäkningen kan ta hänsyn till eventuella gröna tariffer eller förnybara certikat. Scope 3: Andra indirekta växthusgasutsläpp som är en följd av konsumtionen av material, varor, drivmedel, transporter med fordon som inte ägs av organisationen. Scope och kategori Beskrivning av aktivitetens data och källor Utsläppsberäkningsmetod Omfattning Scope 1-koldioxidutsläpp Vid beräkning av antal körda mil används uppgifter om total bränslemängd (i liter) per bränsletyp samt den bränslemängd som varje typ av bil förbrukar per kilometer (liter/km). Uppgifter om varje bilmodells koldioxidutsläpp per kilometer har hämtats från Transportstyrelsen och mulitplicerats med antal körda mil. Avståndsbaserad metod Avser alla indviduella innehav av företagsbilar samt poolbilar Scope 2-koldioxidutsläpp Utsläppsberäkningen utgår från hur mycket uppvärmning, kylning och el som förbrukats samt vilka energikällor som använts. Platsbaserade och marknadsbaserade utsläpp redovisas separat. Genomsnittsdata-metod Avser energikonsumtion på huvudkontor, hanteringscenter, kontor i Litauen och i Aarhus, 2 fysiska butiker, reklamskyltar utomhus Scope 3-koldioxidutsläpp: Tidigare led Datacenter och molnanvändning Utsläpp avser elkonsumtion vid användning av Google Cloud-tjänster och avser platsbaserade utsläpp. Läs mer om Googles rapporteringsmetod för koldioxidavtryck på: https://cloud.google.com/carbon-footprint/docs/ methodology Genomsnittsdata-metod Avser alla verksamheter och enheter som använder Google Cloud Bränsle- och energirelaterad verksamhet Utsläppsberäkningen utgår från förbrukad bränslemängd och vilken typ av bränsle som använts samt hur mycket uppvärmning, kylning och el som förbrukats och vilka energikällor som använts. Genomsnittsdata-metod Avser energikonsumtion på huvudkontor, hanteringscenter, kontor i Litauen och i Aarhus, 2 fysiska butiker, reklamskyltar utomhus och alla företagsbilars bränsleförbrukning Tjänsteresor Utsläppsberäkningen utgår från antal resta kilometer och typ av flyg (inrikes, Norden, Europa, internationellt). Källa för utsläppsfaktorer: DEFRA (UK Department for Environment, Food and Rural Affairs) Avståndsbaserad metod Utsläpp från flygresor och hotellövernattningar ingår Alstrat avfall i verksamheterna Utsläppsberäkningen utgår från avfallstypens vikt (i ton) och den specika avfallshanteringsmetoden. Källa för utsläppsfaktorer: BEIS (UK Department for Business, Energy & Industrial Strategy) Avfallsspecik metod Avser avfall från hanteringscentret Scope 3-koldioxidutsläpp: Senare led Transporter och distribution i senare led Distributörer rapporterar antal kilometer, antal paket och totala koldioxidutsläpp per transportsätt i vår ESG-dataplattform. Data avser både frakter till kund och transporter av returpaket. Leverantörsspecik Utsläpp från väg- och flygtransporter ingår, och dessa motsvarar utsläpp från 93% av alla levererade paket HÅLLBARHETSRAPPORT Miljö Sociala frågor Styrning Tillkommande information Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 76 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Boozt AB (publ), organisationsnummer 556793-5183 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 63-75 för år 2021 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Malmö den 24 mars 2022 Deloitte AB Didrik Roos Auktoriserad revisor HÅLLBARHETSRAPPORT Miljö Sociala frågor Styrning Tillkommande information Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Finansiell rapportering KONCERNENS RESULTATRÄKNING Miljoner kronor om inget annat anges Not 01-01-2021 31-12-2021 01-01-2020 31-12-2020 RÖRELSENS INTÄKTER Nettoomsättning 3,4 5 813,8 4 359,3 Övriga rörelseintäkter 5 - - Summa rörelsens intäkter 5 813,8 4 359,3 RÖRELSENS KOSTNADER Kostnader för handelsvaror -3 462,2 -2 589,9 Övriga externa kostnader 6, 7, 8 -1 486,4 -1 081,1 Personalkostnader 9 -438,3 -325,5 Av- och nedskrivningar 8,1 -167,0 -161,8 Övriga rörelsekostnader 5 4,7 -18,8 Summa rörelsens kostnader -5 549,2 -4 177,0 RÖRELSERESULTAT (EBIT) 264,5 182,3 RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER Finansiella intäkter 11 0,3 0,0 Räntekostnader 8,11 -19,8 -12,0 Finansnetto -19,5 -11,9 RESULTAT FÖRE SKATT 245,0 170,4 Skatt på årets resultat 12 -49,8 -37,6 ÅRETS RESULTAT 195,2 132,8 RESULTAT HÄNFÖRLIGT TILL Moderbolagets ägare 188,7 132,8 Innehav utan bestämmande inflytande 6,5 - 195,2 132,8 Resultat per aktie (kronor) 13 2,87 2,27 Resultat per aktie efter utspädning (kronor) 13 2,81 2,21 KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT Miljoner kronor 01-01-2021 31-12-2021 01-01-2020 31-12-2020 ÅRETS RESULTAT 195,2 132,8 Omräkningdifferens 24 3,1 0,4 ÖVRIGT TOTALRESULTAT 198,3 133,2 ÅRETS TOTALRESULTAT HÄNFÖRLIGT TILL Moderbolagets ägare 191,8 133,2 Innehav utan bestämmande inflytande 6,6 - BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 78 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Koncernens nansiella rapporter FINANSIELL RAPPORTERING Koncernensnansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagetsnansiella rapporter Moderbolagets noter Intyg och namnteckningar Revisionsberättelse KONCERNENS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING Miljoner kronor Note Dec 31, 2021 Dec 31, 2020 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Varumärke 14,15 84,5 - Goodwill 14,15 275,5 9,4 Webbplattform 15 136,6 99,1 496,6 108,6 Materiella anläggningstillgångar Nyttjanderättstillgångar 8 456,7 460,8 Maskiner och inventarier 16 517,5 292,4 974,3 753,1 Övriga anläggningstillgångar Depositioner 8,3 7,0 Uppskjuten skattefordran 12 5,1 9,4 13,4 16,4 Summa anläggningstillgångar 1 484,2 878,0 Omsättningstillgångar Varulager 17 1 732,2 1 247,4 Kundfordringar 18 36,5 29,4 Övriga fordringar 108,7 91,3 Aktuell skattefordran 30,1 1,9 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 101,0 69,1 Likvida medel 20 1 564,9 1 714,5 Summa omsättningstillgångar 3 573,5 3 153,8 SUMMA TILLGÅNGAR 5 057,8 4 031,8 Miljoner kronor Dec 31, 2021 Dec 31, 2020 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 5,6 5,3 Övrigt tillskjutet kapital 2 201,9 2 010,3 Reserver 3,6 0,6 Balanserade vinstmedel inklusive resultat för perioden -34,6 -108,2 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 24 2 176,5 1 908,1 Innehav utan bestämmande inflytande Innehav utan bestämmande inflytande 121,1 - Totalt eget kapital 2 297,7 1 908,1 Långfristiga skulder 28 Räntebärande skulder 21 205,1 114,1 Leasingskulder 8 402,6 432,9 Övriga långfristiga skulder 119,3 - Övriga avsättningar 22 49,2 50,0 Uppskjuten skatteskuld 12 17,4 - Summa långfristiga skulder 793,6 597,0 Kortfristiga skulder 28 Räntebärande skulder 21 168,2 103,2 Leasingskulder 8 66,7 58,1 Leverantörsskulder 895,8 889,0 Skatteskuld 40,7 - Övriga skulder 337,4 123,3 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 457,7 353,1 Summa kortfristiga skulder 1 966,5 1 526,6 SUMMA SKULDER 2 760,1 2 123,7 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 5 057,8 4 031,8 BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 79 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information FINANSIELL RAPPORTERING Koncernensnansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagetsnansiella rapporter Moderbolagets noter Intyg och namnteckningar Revisionsberättelse BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 80 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL Miljoner kronor Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Totalt eget kapital hänförligt till moder- bolagets aktieägare Innehav utan bestäm- mande inflytande Totalt eget kapital Ingående eget kapital 1 jan, 2020 4,8 1 178,6 0,2 -240,9 942,6 - 942,6 Årets resultat - - - 132,8 132,8 - 132,8 Övrigt totalresultat - - 0,4 - 0,4 - 0,4 SUMMA ÅRETS TOTALRESULTAT - - 0,4 132,8 133,2 - 133,2 Nyemission 0,6 847,7 - -0,0 848,2 - 848,2 Emissionskostnader - -30,7 - - -30,7 - -30,7 Aktierelaterade ersättningar - 14,8 - - 14,8 - 14,8 Summa transaktioner med ägare 0,6 831,8 - -0,0 832,3 - 832,3 Utgående eget kapital 31 dec, 2020 5,3 2 010,3 0,6 -108,2 1 908,1 - 1 908,1 Miljoner kronor Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Totalt eget kapital hänförligt till moder- bolagets aktieägare Innehav utan bestäm- mande inflytande Totalt eget kapital Ingående eget kapital 1 jan, 2021 5,3 2 010,3 0,6 -108,2 1 908,1 - 1 908,1 Årets resultat - - - 188,7 188,7 6,5 195,2 Övrigt totalresultat - - 3,0 - 3,0 0,1 3,1 SUMMA ÅRETS TOTALRESULTAT - - 3,0 188,7 191,8 6,6 198,3 Nyemission 0,2 137,3 - -0,1 137,5 - 137,5 Emissionskostnader - - - - - - - Aktierelaterade ersättningar - 54,3 - - 54,3 - 54,3 Förvärv av andelar utan bestämmande inflytande - - - - - 114,6 114,6 Skulder till innehavare utan bestämmande inflytande - - - -115,1 -115,1 - -115,1 Summa transaktioner med ägare 0,2 191,6 - -115,2 76,6 114,6 191,2 Utgående eget kapital 31 dec, 2021 5,6 2 201,9 3,6 -34,6 2 176,5 121,1 2 297,7 FINANSIELL RAPPORTERING Koncernensnansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagetsnansiella rapporter Moderbolagets noter Intyg och namnteckningar Revisionsberättelse BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 81 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Miljoner kronor Jan 1 - Dec 31, 2021 Jan 1 - Dec 31, 2020 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL Rörelseresultat 264,5 182,3 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Aktierelaterad ersättning utan kassaflödespåverkan (sociala kostnader) -2,2 38,0 Aktierelaterad ersättning utan kassaflödespåverkan 54,3 14,8 Förändring avsättningar -0,9 1,5 Avskrivningar 10 167,0 161,8 Övriga ej kassaflödepåverkande poster 2,8 -0,4 Erhållen ränta 11 0,3 - Erlagd ränta 11 -19,8 -12,0 Betald inkomstskatt -30,0 -0,7 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL 436,1 385,4 KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL Förändring av varulager -465,8 -203,6 Förändring av rörelsefordringar -29,3 97,3 Förändring av rörelseskulder 303,3 468,2 Förändring av rörelsekapital -191,9 361,9 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 244,2 747,3 KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av koncerföretag 14 -232,0 -2,0 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 16 -296,3 -95,7 Förändringar av nansiella anläggningstillgångar -1,3 5,3 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 15 -79,8 -58,3 KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN -609,4 -150,8 KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Nyemission 137,5 848,2 Emissionskostnader - -30,7 Upptagna lån 295,4 289,3 Amortering av lån 23 -139,4 -279,7 Amortering av leasingskuld 8 -77,4 -47,7 KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 216,0 779,4 Årets kassaflöde -149,0 1 375,9 Valutakurs vinster/förluster i likvida medel -0,6 -0,8 Likvida medel vid årets början 1 714,5 339,4 LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 22 1 564,9 1 714,5 FINANSIELL RAPPORTERING Koncernensnansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagetsnansiella rapporter Moderbolagets noter Intyg och namnteckningar Revisionsberättelse BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 82 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Not 1 - Väsentliga redovisningsprinciper Denna årsredovisning och koncernredovisning omfattar det svenska moderbolaget Boozt AB (publ), organisationsnummer 556793-5183, och dess dotterbolag. Koncer- nens huvudsakliga verksamhet är försäljning av produkter inom kategorierna Mode, Barn, Sport, Skönhet och Heminredning. Moderbolaget Boozt AB (publ), orgnr 556793-5183, är ett svenskt aktiebolag, registre- rat i Sverige med säte i Malmö. Adressen till huvudkontoret är Hyllie Boulevard 35, 215 37 Malmö. Styrelsen och verkställande direktören har den 24 mars 2022 godkänt års- redovisningen och koncernredovisningen som kommer att läggas fram för antagande på årsstämman den 27 april 2022. Tillämpade regler och föreskrifter Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och Inter- national Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) enligt denitionen av Europeiska Unionen (EU). Koncernredo- visningen följer dessutom rekommendationen i RFR 1 "Kompletterande redovisnings- regler för koncerner". Nya eller ändrade redovisningsstandarder och tolkningar Den pågående referensräntereformen, som innebär att de bentliga referensräntorna IBOR, ersätts av alternativa riskfria räntor. Som en del av referensräntereformen har ändringar gjorts i IFRS 9 och IFRS 7. Dessa förändringar har skett i två faser, där fas 1 gällde från 1 januari 2020 och fas 2 gällde från 1 januari 2021. Boozt är huvudsakligen exponerat mot IBOR genom bentlig extern upplåning och mot andra referensräntor såsom EURIBOR, LIBOR, NIBOR och CIBOR via koncernens tillgängliga kreditfacilitet. Exponeringen mot IBOR är begränsad och ändringarna har inte haft någon väsentlig inverkan på koncernens nansiella rapportering för 2021. Övriga nya eller reviderade redovisningstandarder och tolkningar som tagits i bruk under 2020 har inte haft någon betydande påverkan på koncernens nansiella rapportering för 2021. Valuta Den funktionella valutan är valutan i den primära ekonomiska miljön där företag är verksamma. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket också är redo- visningsvalutan för moderbolaget och koncernen. Det innebär att de nansiella rap- porterna presenteras i svenska kronor. Alla belopp om inte annat anges avrundas till närmaste miljoner med en decimal. Konsolidering Dottebolag Dotterföretag är alla enheter över vilka koncernen har det bestämmande inflytandet. Koncernen har bestämmande inflytande över ett bolag när det är utsatt för eller har rätt till rörlig avkastning från bolagets tillgångar och har möjlighet att påverka avkast- ningen genom sitt inflytande i bolaget. Dotterföretag konsolideras från det datum då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De utesluts från koncernredo- visningen från det att kontrollen upphör. Förvärv redovisas enligt förvärvsmetoden, Koncernens noter metoden innebär att förvärvet av ett dotterbolag betraktas som en transaktion genom vilken koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och tar över dess skulder. I förvärvsanalysen/köpeskillingen fastställs det verkliga värdet vid förvärvs- tidpunkten för de förvärvade identierbara tillgångarna och förpliktelserna och eventu- ella minoritetsintressen. Transaktionskostnader, förutom transaktionskostnader hänförliga till emission av eget kapital eller skuldinstrument, redovisas omedelbart i årets resultat. För förvärv där överfört belopp överstiger verkligt värde på förvärvade tillgångar och antagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, så kallat förvärv till lågt pris, redovisas detta direkt i årets resultat. Innehav utan bestämmande inflytande När ett förvärv inte omfattar 100% av dotterbolaget uppstår ett innehav utan bestäm- mande inflytande (”minoritet”). Koncernen har redovisat eget kapital hänförligt till minoritetsägare till verkligt värde, inklusive minoritetens proportionella andel av goodwill. Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande Koncernen har utfärdat en skriftlig säljoption mot innehav utan bestämmande inflytande som ger koncernen rätt att förvärva resterande aktier i Everyday Luxury Feeling A/S. Säljoptionen har redovisats enligt ”nuvarande tillgångsmetoden” och koncernen har redovisat eget kapital hänförligt till minoritet och en nansiell skuld gentemot minoriteten. Den nansiella skulden har redovisats mot balanserade vinstmedel inom eget kapital hänförligt till i moderbolagets aktieägare. Den nansiella skulden beräknas som det diskonterade nuvärdet av det uppskattade framtida lösenpriset för den säljoptionen. Förändring i verkligt värde på den nansiella skulden redovisas som en nansiell kostnad i resultaträkningen. Varje efterföljande förändring av uppskattningen av det framtida lösenpriset redovisas också som en nansiell intäkt/ kostnad i resultaträkningen. När bestämmande inflytande har uppnåtts redovisas ägarförändringen som en överfö- ring av eget kapital mellan moderbolaget och minoriteten, utan omvärdering av dotter- bolagets nettotillgångar. Elimineringar i koncernföretag Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster avseende koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag elimine- ras vid upprättande av koncernredovisning. Klassicering Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i huvudsak av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i huvudsak av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader från balansdagen. Segmentrapportering Ett rörelsesegment är en komponent i koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och kostnader och för vilken oberoende information nns tillgänglig. Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som ges till den verkställande beslutsfattaren (styrelsen) för att allokera resurser till rörelsesegmentet. Boozt har identierat och rapporterar två rörel- sesegment; Boozt.com och Booztlet.com. Fram till den 31 december 2020 rapporterade koncernen även ett tredje segment; Övrigt, som innehöll koncernens tre fysiska butiker. Det tidigare segmentet Övrigt motsvarade 0,6% av koncernens nettoomsättning 2020 och har från 1 januari 2021 inkluderats i segmenten Boozt.com och Booztlet.com för att spegla den interna rap- porteringsstrukturen, där Beauty by Boozt-butiken är en del av Boozt.com och de två Booztlet-butikerna ingår i Booztlet.com. De historiska jämförelseperioderna som ingår i den nansiella rapporten har omräknats enligt den nya segmentstrukturen. Koncernen rapporterar inte internt eller separerar tillgångar och skulder mellan de två segmenten då dessa inte kan särskiljas mellan segmenten. Därför lämnas ingen infor- mation om segmenttillgångar eller skulder eftersom ingen separat segmentering görs för koncernens nansiella ställning. Antagandena och nyckeltalen för allokering av resurser till rörelsesegmenten har varit konsekventa över tiden med undantag för ovan nämnda förändring. Information om segmentsrapportering nns i Not 4. Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valuta- kurs som råder på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som råder på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning redovisas i årets resultaträkning. Kursvinster och kursförluster på rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas i rörel- seresultatet medan vinster och förluster på nansiella tillgångar och skulder redovisas som nansiella poster. Översättning av utlandsverksamhet Transaktioner i utländsk valuta omräknas utifrån den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning- arna redovisas i årets resultat. Kursvinster och kursförluster på rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas i rörelseresultatet, medan kursvinster och kurs- förluster på nansiella fordringar och skulder redovisas som nansiella poster. FINANSIELL RAPPORTERING Koncernensnansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagetsnansiella rapporter Moderbolagets noter Intyg och namnteckningar Revisionsberättelse BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 83 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Intäktsredovisning Koncernen redovisar intäkter i enlighet med IFRS 15 Intäkter från kundkontrakt. Redo- visning sker när kontrollen över produkten överförs till kunden eller när service utförs i enlighet med kontrakt, dess belopp kan mätas på ett tillförlitligt sätt och framtida eko- nomiska fördelar sannolikt kommer att tillfalla koncernen. Redovisad intäkt motsvarar den förväntade ekonomiska ersättning som koncernen förväntas erhålla med justering för moms samt för de prestationsåtaganden som koncernen är skyldig att uppfylla i enlighet med avtalet, såsom returrätt och rabatter. Försäljning av varor till konsument (”Business-to-Consumer”) Koncernen identierar dess prestationsåtagande vid varuförsäljning som uppfyllt när fysisk utleverans sker från koncernens hanteringscenter. All försäljning sker med villkor om 30 dagars öppet köp. De redovisade intäkterna reduceras med försäljningspriset (exkl moms) för de poster som förväntas returneras. Det reducerade beloppet redovisas som en skuld för returer och reklamationer. Förväntade returer baseras på historisk för- säljningsstatistik och en bedömning av framtida reklamationer och returer som upp- kommer under samma period som försäljningen. Försäljning av varor till företag (”Business-to-Busienss”) Koncernen säljer produkter under egna varumärken till andra företag och återförsäl- jare och redovisar en intäkt när kontrollen över varorna har överförts till köparen. Den redovisade intäkten motsvarar transaktionspriset exkl. moms och andra avdrag som är direkt hänförliga till försäljningen, såsom rabatter, reklamationer mm. Kommissionsförsäljning När koncernen säljer varor eller tjänster som agent redovisas intäkter och betal- ningar till leverantörer netto under nettoomsättning och representerar den mar- ginal/ kommission som koncernen tjänat. Koncernen är skyldig att redovisa moms för det totala värdet som sålts till slutkund. Koncernen redovisar faktiska och förväntade returer på samma sätt som för försäljning av varor. Huruvida kon- cernen anses vara huvudman eller agent i en transaktion baseras på en analys av både den juridiska formen och på innehållet i avtalet mellan koncernen och dess affärspartner, dessa bedömningar påverkar storleken på redovisad net- toomsättning och rörelsekostnader men inte årets resultat eller kassaflöden. Presentkort Vid försäljning av presentkort är hela beloppet redovisat som en skuld och redovisas som intäkt när presentkortet används eller när dess giltighetstid löper ut. Koncernen skriver av och redovisar en intäkt för outnyttjade presentkort med obegränsad giltlig- hetstid när det är sannolikt att dem inte kommer att utnyttjas Försäljning av marknadsföringstjänster Vid försäljning av marknadsföringstjänster redovisas en intäkt från de varumärkes- partners som bolaget sålt marknadsföringstjänster till. Nettoomsättning redovisas vid tidpunkten då tjänsten utförs. Tjänsterna faktureras normalt i förskott varför bolaget redovisar en förutbetald intäkt i rapport över nansiell ställning tills koncernen har utfört sitt åtagande, såsom en specik marknadsföringskampanj. Ersättning till anställda Kortfristiga ersättningar Kortfristiga personalförmåner såsom lön, sociala avgifter, semesterersättning och bonus kostnadsförs i den period de anställda tillhandahåller tjänsterna. Pensioner oncernens pensionsåtaganden utgörs av avgiftsbestämda planer. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänst- göring under innevarande eller tidigare perioder. Koncernen står därmed ingen ytter- ligare risk. För koncernens förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt koncernen under en period. Ersättning vid uppsägning Ersättning i samband med uppsägning av personal utgår endast om företaget bevisli- gen åtagit sig, utan realistisk möjlighet att återkalla, att genom en formell detaljerad plan avsluta en anställning före den normala uppsägningstiden. När ersättning betalas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig uppsägning redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att godtas och antalet anställda som accepterar erbjudandet kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt. Aktierelaterade ersättningar Nyckelpersoner inbjuds att delta i långsiktiga incitamentsprogram i Boozt AB (publ). Koncernen har fyra pågående eget kapital reglerade incitamentsprogram som klassi- ceras som aktierelaterade ersättningar under IFRS 2. LTI 2015/2025 ger deltagarna rätt att lösa in och konvertera en intjänad option till tolv stycken stamaktier till ett förutbestämt lösenpris om deltagaren är kvar i anställning vid varje intjäningsperiods slut. Inom LTI 2019/2022, LTI 2020/2023 och LTI 2021/2024 ges deltagare möjlighet att erhålla aktier i bolaget vederlagsfritt utifrån uppfyllandet av specierade prestationsmål i programen. Kostnader för aktierelaterade ersättningar redovisas som personalkostnader och motsvarar värdet för erhållna tjänster. Kostna- derna periodiseras över programmets löptid och motsvarar verkligt värde på tilldelade eget kapitalinstrument. Det verkliga värdet fastställs på tilldelningsdagen, det datum då programmen antogs av årsstämman. Tjänstevillkor och prestationsvillkor som inte är markandsvillkor i programmen värderas till aktuell aktiekurs på tilldelningsdagen. Värdet för markandsvillkor fastställs genom en vedertagen värderignsmetod, såsom Black & Scholes eller en Monte Carlo simulering. Ingen efterföljande omvärdering av det verkliga värdet på instrumenten sker. Då programmen är eget kapitalreglerade redovi- sas kostnaden mot en ökning av eget kapital inom övrigt tillskjutet kapital. Den redovi- sade kostnaden är baserat på det antal aktier som förväntas falla ut inom progammen vid intjäningsperiodens slut. Den förväntade kostnaden periodiseras över program- mens intjäningsperiod. Redovisade kostnader justeras vid varje rapporteringstillfälle i aktuell period om estimerat antal aktier som kommer att tjänas in förändras på grund av ändrade antaganden om uppfyllande av prestationsmål och anställningsmål. Vid intjäningstidens slut justeras kostnaderna för icke-marknadsvillkor efter faktiskt antal aktier som föll ut i programmet. Marknadsvillkor redovisas som kostnad oavsett om det specika marknadsvillkoret uppfylldes eller inte. Sociala avgifter för de anställdas för- månsvärde kostnadsförs och periodiseras över programmens intjäningsperiod. Avsätt- ningen för sociala avgifter är baserat på det antal aktier som anses vara intjänade vid varje rapporteringstidpunkt och beräknas som skillnaden mellan aktuellt marknads- pris på bolagets aktie och det vederlag deltagaren ska betala per erhållen aktie inom programmet. Omvärdering av avsättning för sociala avgifter till följd av ändrat aktiepris redovisas i innevarande period. För ytterligare information om koncernens aktierelaterade ersättningar, se Not 9. Leasingavtal Koncernen bedömer om ett kontrakt är, eller innehåller ett leasingavtal vid avtalets början. Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en motsvarande leasings- kuld för samtliga leasingavtal i vilka koncernen är leasetagare, förutom för korttids- leasingavtal, (leasingaval med en leasingperiod om maximalt 12 månader) samt för leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde (cirka 50 000 kronor). För leasingavtal vilka uppfyller kriterierna för lättnadsreglerna redovisar koncernen leasingavgifter som en rörelsekostnad linjärt över leasingperioden, om ingen annan systematisk metod för periodisering av leasingavgiften ger en mer rättvisande bild med hänsyn till hur de ekonomiska förmånerna från den underliggande tillgången konsume- ras av leasetagaren. Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de framtida lea- singavgifter vilka inte har erlagts per inledningsdatum för leasingavtalet, diskonterade med den implicita räntan, eller om denna inte kan fastställas med lätthet, koncernens marginella låneränta. Den marginella låneräntan är den räntesats som en leasetagare skulle behöva betala för en nansiering genom lån under en motsvarande period, och med motsvarande säkerhet, för nyttjanderätten av en tillgång i en liknande ekonomisk miljö. Leasingavgifter som inkluderas i värderingen av leasingskulder omfattar följande; • Fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter), efter avdrag för eventuella förmåner i samband med tecknandet av leasingavtalet som ska erhållas, • Variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet, • Belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdesgarantier, • Lösenpriset för en option att köpa om leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja en sådan möjlighet, och • Straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet, om leasingperioden återspeglar att leasetagaren kommer att utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet Leasingskulder presenteras på egen rad i rapport över nansiell ställning. Leasings- kulder redovisas i efterföljande perioden genom att skulden ökas för att återspegla effekten av ränta samt reduceras för att återspegla effekten av erlagda leasingavgifter. Leasingskulder omvärderas med en motsvarande justering av nyttjanderättstillgången enligt de reglerna som åternns i standarden. FINANSIELL RAPPORTERING Koncernensnansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagetsnansiella rapporter Moderbolagets noter Intyg och namnteckningar Revisionsberättelse BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 84 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Nyttjanderättstillgången redovisas initalt till värdet av leasingskulden, med tillägg för leasingbetalningar erlagda vid eller före inledningsdatum för leasingavtalet samt ini- tiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgången redovisas i efterföljande perioden till anskaffningsvärde minus avskrivningar och nedskrivningar. Om koncernen ådrar sig förpliktelser för nedmontering av en leasad tillgång, återställning av mark eller åter- ställning och renovering av tillgång till skick överenskommet i kontrakt redovisas en avsättning för sådana förpliktelser i enligt med IAS 37. Nyttjanderättstillgångar skrivs av över en beräknad nyttjandeperiod eller, om den är kortare, över den avtalade lea- singtiden. Om ett leasingavtal överför äganderätten vid slutet av leasingperioden eller om anskaffningsvärdet inkluderar ett sannolikt utnyttjande av en köpoption, skrivs nyttjanderättstillgången av över nyttjandeperioden. Avskrivningen påbörjas samtidigt som hyreskontraktets startdatum Nyttjanderättstill- gångar presenteras på en separat rad i rapporten om nansiell ställning med speci- kation i Not 8. Koncernen tillämpar principerna i IAS 36 för nedskrivning av nyttjande- rätter och redovisar detta på samma sätt som beskrivs i principerna för nedskrivning av icke-nansiella tillgångar. Rörliga leasingavgifter som inte är beroende av index eller pris ingår inte i värderingen av leasingskulder och nyttjanderättstillgångar. Sådana leasingbetalningar redovisas som en kostnad i rörelseresultatet i den period de uppkommer. För ytterligare information om koncernens hyresavtal, se Not 8. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel och nansiella instru- ment som värderas via resultaträkningen. Finansiella kostnader omfattar räntekostnader på lån, räntekostnader på leasing och förluster på nansiella instrument värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Inkomstskatt Redovisad skatt består av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller tas emot för innevarande år, med tillämpning av skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balans- dagen. Aktuell skatt inkluderar även justeringar av skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet, enligt rapport över nansiell ställningsmetod, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dess redovisade värden. Temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intressebolag som inte förväntas bli återförda inom en över- skådlig framtid beaktas inte. Värderingen av uppskjuten skatt baseras på hur under- liggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skat- tefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redo- visas endast i den mån det är sannolikt att de kan utnyttjas. Värdet av uppskjutna skat- tefordringar reduceras när det inte längre anses sannolikt att de kan utnyttjas. Immateriella tillgångar Varumärken Varumärken med en bestämbar nyttjandeperiod redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod prövas årligen för nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade nedskrivningar. Varumärken som bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod härrör från förvärv. Denna bedömning att nyttjandeperioden är obestämd baseras på: – dessa varumärken anses vara väletablerade på sina respektive marknader och kon- cernen har för avsikt att behålla dem och utveckla dem ytterligare, – dessa varumärken anses vara av väsentlig ekonomisk betydelse genom att både indi- kera trovärdighet och innovation i produkterna och i förlängningen så att båda påverkar prissättningen och konkurrenskraften. Följaktligen anses dessa varumärken genom kopplingen till den löpande verksamheten ha en obestämd livslängd och förväntas användas så länge verksamheten fortsätter. Webbplattform Utvecklingsutgifter för nya eller förbättrade processer inom koncernens e-handels- plattform redovisas som en tillgång i rapporten över nansiell ställning om processen är tekniskt och kommersiellt genomförbar och koncernen har tillräckliga resurser för att slutföra processen. Aktiverade utgifter avser mjukvara och mjukvaruplattform. Resurser till aktiverade egenutvecklade system såsom Fastlane, Propilot, Partner Portal, Brand Portal, CSEye och BooztFinance allokeras genom en fördelningsnyckel som baseras på antalet kodlinjer producerade av koncernens utvecklare Amorteringsprinciper Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över de avskrivningsbara immateriella tillgångarnas beräknade nyttjandeperioder. De beräknade nyttjandeperioderna är; • Varumärken med en bestämd bestämbar nyttjandeperiod: 5 år • Webbplattform: 5 år Nyttjandeperioderna ses över minst en gång per år. Goodwill Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskriv- ningar. Goodwill allokeras till kassagenererande enheter och testas minst en gång per år för potentiell nedskrivning eftersom inga avskrivningar på goodwill görs. Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på förvär- vade tillgångar, övertagna skulder och möjliga förpliktelser. Goodwill i utländsk valuta räknas om vid varje rapporteringstillfälle Materiella tillgångar Materiella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset och utgifter som är direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick att användas i enlighet med syftet med förvärvet. En tillgångs redovisade värde tas bort från rapporten över nansiell ställning vid avyttring eller försäljning eller när inga framtida ekonomiska fördelar förväntas från användning eller avyttring/försäljning av tillgången. Vinst eller förlust som uppstår vid avyttring eller avyttring av en tillgång är skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde minus direkta försäljnings- kostnader. Vinster och förluster redovisas som övriga rörelseintäkter/-kostnader. Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter aktiveras endast om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar förknippade med tillgången kommer att tillfalla koncernen och anskaffnings- värdet kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra efterföljande utgifter kostnadsförs i den period de uppstår. Reparationer kostnadsförs löpande. Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. De beräknade nyttjandeperioderna är; • Utrustning, verktyg, inventarier och tillbehör: 5 år • Datorer: 3 år • Hyllsystem och lådor i automatiserat lagerystem, AutoStore: 10 år Avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje årsskifte. Nedskrivning av icke-nansiella tillgångar Tillgångar som skrivs av bedöms för nedskrivningsbehov närhelst händelser eller för- ändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinnings- bart. En nedskrivning är det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högsta av en tillgångs verkliga värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbe- hov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer för vilka det nns separat identierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). När nedskrivning har identierats för en kassagenererande enhet (grupp av enheter) allokeras nedskrivningen i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar i enheten (gruppen av enheter). Den tidigare redovisade nedskrivningen återförs om återvin- ningsvärdet bedöms överstiga det redovisade värdet. Återföring får dock endast göras FINANSIELL RAPPORTERING Koncernensnansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagetsnansiella rapporter Moderbolagets noter Intyg och namnteckningar Revisionsberättelse BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 85 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information med ett belopp så att det redovisade värdet uppgår till vad det skulle ha varit om ned- skrivningen inte hade redovisats under tidigare perioder. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. Finansiella instrument En nansiell tillgång eller nansiell skuld redovisas i rapport över nansiell ställning när koncernen blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Finansiella instrument inkluderar likvida medel, kundfordringar, depositioner, räntebärande fordringar, övriga fordringar, leverantörsskulder, leasingskulder, derivat och nansiella lån. Kundford- ringar redovisas när faktura har skickats till kund. Då kundfordran övergår till kreditin- stitutet vid tidpunkten för kundens köp, bokas ingen kundfordran, utan en övrig fordran tills dess utbetalning sker från kreditinstitutet. Transaktionskostnad för försäljning av kundfordran till kreditinstitut, då kund nyttjar faktura som betalningsmetod, redovisas som en övrig extern kostnad. En skuld redovisas när motparten har presterat och avtal- senlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leveran- törsskulder redovisas när faktura mottagits. En nansiell tillgång tas bort från rapport över nansiell ställningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller koncer- nen förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en nansiell tillgång. En nansiell skuld tas bort från rapport över nansiell ställningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt regleras. Detsamma gäller för del av en nansiell skuld. En nansiell tillgång och en nansiell skuld kvittas och redovisas med ett net- tobelopp i rapport över nansiell ställningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Koncernen har inte kvittat några tillgångar och skulder i balansräkningen per 2021-12-31. Förvärv och avytt- ring av nansiella tillgångar redovisas på affärsdagen. Affärsdagen utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången. Klassicering och värdering av nansiella instrument Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instru- mentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla nansiella instrument förutom de som tillhör kategorin nansiell tillgång/skuld som redovisas till verkligt värde via resultaträkning, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transak- tionskostnader. Ett nansiellt instruments klassiceras vid första redovisningen bland annat utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades och dess kontraktsenliga kassa- flöde. Klassiceringen avgör hur det nansiella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället Finansiella instrument klassiceras utifrån följande kategorier: • Finansiella tillgångar eller skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde • Finansiella tillgångar eller skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen • Finansiella tillgångar eller skulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde Koncernen värderade nansiella instrument till upplupet anskaffningsvärde i följande kategorier; • Finansiella tillgångar • Finansiella skulder • Likvida medel Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar är nansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är Noterade på en aktiv marknad. Dessa till- gångar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid förvärvstidpunkten. Fordringar redovisas till det belopp som förväntas erhållas, dvs efter avdrag för förväntade kreditförluster. Finansiella skulder Finansiella skulder inkluderar lån, leasingskulder, övriga skulder och leverantörsskul- der. Övriga nansiella skulder klassiceras till upplupet anskaffningsvärde med undan- tag för derivat. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter det första redovisnings- tillfället värderas de enligt effektivräntemetoden. Likvida medel Likvida medel utgörs av kontanter insatta via banker och liknande nansinstitut. Det kan förekomma att delar är begränsade. För mer information se Not 20. Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkning kan utgöras av derivat samt skuld för tilläggköpeskilling vid förvärv av rörelse. Finansiella instrument värderade till verkligt värde via resultaträkning klassiceras enligt verkligt värdehierakin enligt följande: • Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder (nivå 1), • Andra observerbara indata för tillgången eller skulden än Noterade priser inklude- rade i nivå 1, antingen direkt (det vill säga som prisNoteringar) eller indirekt (det vill säga härledda från prisNoteringar) (nivå 2), • Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (det vill säga icke observerbara indata) (nivå 3). Mer information om nansiella instrument värderade enligt verkligt värde nns i Not 28. Koncernen redovisar inga nansiella tillgångar eller skulder via övrigt totalresultat. Nedskrivning av nansiella tillgångar En avsättning för förväntad kreditförlust redovisas för samtliga nansiella tillgångar och skulder som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkning. Koncernen till- lämpar den förenklade modellen för beräkning av kreditförluster. Vid varje rapporte- ringstidpunkt, utöver en avsättning för individuella bedömningar, redovisas en avsätt- ning som motsvarar förväntade kreditförluster för tillgångens återstående löptid som minskar tillgångens värde. Den förväntade kreditförlusten baseras på uppskattningar som bygger på koncernens kunskap och historiska information om liknande tillgångar eller motparter med beaktande av nuvarande förhållande, potentiella framtida händel- ser, konjunkturförändringar samt pengarnas tidsvärde. Bedömningen görs både på kol- lektiv och individuell basis. De underliggande kriterierna och antagandena utvärderas kontinuerligt för att återspegla aktuella händelser och koncernens förväntningar. Boozt denierar fallissemang som att det bedöms osannolikt att motparten kommer att möta sina åtaganden på grund av indikatorer som nansiella svårigheter och missade betal- ningar. Oavsett anses fallissemang föreligga när betalningen är 180 dagar sen. Nedskrivning av kundfordringar och övriga fordringar redovisas i rörelsen kostnader. Nedskrivning av likvida medel och andra långfristiga värdepappersinnehav redovisas som nansiell kostnad. För likvida medel med en löptid på under 12 månader tilläm- pas den generella modellen med antagandet om låg kreditrisk. Även fordringar på joint ventures/intresseföretag, övriga fordringar, fordringar på koncernföretag och upplupna intäkter omfattas av den generella modellen. Placering av likvida tillgågnar får endast göras i banker eller kreditinstitut med hög kreditvärdighet enligt koncernens Treasury policy. Historiskt sett har det aldrig förekommit några kundförluster avseende likvida medel och det bedöms inte heller sannolikt att det kommer att förekomma framöver. Finansiella tillgångar tillsammans med tillhörande avsättning för förväntad kreditför- lust tas bort från nansiell ställning när det inte nns några förväntningar om framtida återhämtning, kvarstående säkerhet eller att all rätt till inkasso har avvecklats. För mer information om koncernens nansiella instrument, se Not 18-23 och Not 27-28. Inventarier Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärde beräknas enligt den så kallade först-in först-ut-principen och inklu- derar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. Nettoförsäljningsvärdet denieras som försälj- ningspris reducerat med försäljningskostnader. Varulager är utsatt för inkurans. Fak- torer som påverkar risken för inkurans utgörs bland annat av att returnerade varor kan vara osäljbara samt risk för överlager. Koncernen gör säsonsmässiga nedskrivningar på föregående års produkter två gånger om kvarvarande varor skrivs ned under en sex månaders period, innebärande att varorna är fullt nedskrivna efter 18 månader. Ned- skrivna varor säljs primärt via koncernens outlet butik Booztlet.com, eller vid Booztlets fysiska outlets innan de eventuellt återvinns. Koncernen gjorde säsongsmässiga nedskrivningar två gånger per år när tidigare års säsongsvaror skrivs ned under en sexmånadersperiod, vilket innebär att posterna är helt nedskrivna efter arton månader. Nedskrivna artiklar säljs i första hand på koncer- nens outlet-webbshop Booztlet.com eller på Booztlets fysiska butiker innan de så små- ningom kasseras. FINANSIELL RAPPORTERING Koncernensnansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagetsnansiella rapporter Moderbolagets noter Intyg och namnteckningar Revisionsberättelse BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 86 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Eventualförpliktelser En eventualförpliktelse redovisas när det nns en möjlig förpliktelse som härrör från tidigare händelser och vars existens endast bekräftas av en eller flera osäkra fram- tida händelser eller när det nns ett eller flera åtaganden som inte redovisas som en skuld eller avsättning eftersom det inte är sannolikt kommer ett utflöde av resurser att krävas. Vinst per aktie Beräkningen av vinst per aktie baseras på koncernens nettovinst hänförligt till moder- bolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier under året. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet utestående aktier med potentiella utspädningseffekter av potentiella sta- maktier. Utestående optioner och prestationsaktier från koncernens aktiereglerade långsiktiga incitamentsprogram är utspädande i den utsträckning de sannolikt kommer att intjänas. Optioner som innehas i eget förvar från LTI 2015/2025 har inte inkluderats i resultat per aktie efter utspädning. För mer information, se Not 9 och Not 13. Uppskattningar och antaganden Att upprätta de nansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsled- ningen gör bedömningar och uppskattningar och gör antaganden som påverkar till- lämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Faktiska resultat kan skilja sig från dessa uppskatt- ningar. Uppskattningar och antaganden utvärderas kontinuerligt. Ändringar i uppskatt- ningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat den peri- oden eller i den period ändringen görs och i framtida perioder om ändringen påverkar både nuvarande och framtida perioder. Leasing I samband med redovisning av leasing enligt IFRS 16 nns väsentliga inslag av upp- skattningar och bedömningar i form av möjlighet till och tillhörande sannolikhet att nyttja förlängingsoptioner, uppsägning av leasingkontrakt, nyttjandeperiod för hyres- avtal som förlängs löpande om ingen part sager upp kontraktet och förväntad nytt- jande period av leasingtillgången. Koncernen har uppskattat och redovisat samtliga leasingkontrakt enligt den leasing period som anges i det underliggande kontraktet. Det största leasingavtalet för koncernens hanteringscenter i Ängelholm, som utgör ca 70 procent av koncernens leasingavtal löper om 11 år till och med 2032. Returer En bedömningspost är förväntade returer på den försäljning som redovisats för peri- oden. Uppskattningen görs baserat på historisk information utifrån en returprocent av försäljningen. Månatlig uppföljning görs, och avvikelser utreds. Per bokslutsdagen uppgår reservationen för förväntade returer till en skuld om 230,5 miljoner kronor klassicerad som upplupna kostnader och förutbetalda intäkter respektive en fordran om 148,0 miljoner kronor klassicerad som varulager. Inkurans i varulager Varulager redovisas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Vid beräkning av nettoförsäljningsvärdet görs ett antagande om utgående artiklar, överskottsartiklar, skadade varor och beräknat försäljningsvärde baserat på tillgänglig information. Mer information nns i Not 17. Aktierelaterade ersättningar För LTI 2019/2022, 2020/2023 och LTI Program 2021/2024 görs en sannolik- hetsbedömning av hur många aktier som förväntas falla ut inom programmet utifrån programmens kriterier och villkor vid varje rapporteringstillfälle. Bedömning av antalet intjänade aktier styr därav storleken på avsättningen för sociala avgifter i perioden. Bedömningarna är därmed en faktor vid beräkningen av skulden (sociala avgifter) för aktierelaterade ersättningar till anställda för perioden. På balansdagen har koncernen redovisat en avsättning för sociala avgifter relaterade till dess långsiktiga incitament- sprogram på 44,3 miljoner kronor. Mer information om koncernens långsiktiga incitamentsprogram nns i Not 9 och Not 24. Finansiell skuld till innehav utan bestämmande inflytande Koncernen har utfärdat en säljoption till innehav utan bestämmande inflytande i Eve- ryday Luxury Feeling A/S, vilket ger koncernen rätt att i framtiden förvärva resterande aktier till ett förutbestämt pris. Lösenpriset är beroende av den ekonomiska utveck- lingen i framtiden och skulden har mätts som det diskonterade nuvärdet av det beräk- nade framtida lösenpriset. Koncernen har per balansdagen redovisat en skuld på 119,0 miljoner kronor mot innehav utan bestämmande inflytande. Mer information nns i Not 14. Rättsliga förfaranden I enlighet med IFRS redovisas en skuld när det nns en förpliktelse till följd av en hän- delse och det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. En regelbunden genomgång görs av de utestående rättsfallen. Därefter görs en bedömning av behovet av avsättningar i de nansiella rapporterna. Koncernbolagen är endast inblandade i mindre tvister som är direkt hänförliga till verksamheten. Lämpliga avsättningar görs när bedömningen resulterat i en risk. Per den 31 december 2021 redovisas inga skulder relaterade till rättsliga förfaranden. Not 2 - Redovisningsstandarder som koncernen kommer att använda från 1 januari 2022 Nya och reviderade standarder och tolkningar som träder i kraft för räkenskapsår som börjar efter den 1 januari 2022 anses inte ha någon väsentlig inverkan på koncernens nansiella rapportering. Not 3 – Nettoomsättning per region och fördelning av intäkter Miljoner kronor 2021 2020 Nettoomsättning Norden 5 379,2 4 048,9 Övriga Europa 434,6 310,4 Summa 5 813,8 4 359,3 Miljoner kronorz 2021 2020 Nettoomsättning Varuförsäljning 5 570,8 4 230,4 Kommissionsförsäljning 79,4 67,2 Övriga tjänster 163,6 61,7 Summa 5 813,8 4 359,3 Av företagets varuförsäljning är ungefär 98,5% (99,4) via onlinebutikerna Boozt.com och Booztlet.com. Resterande varuförsäljning är från företagets modemärke Rosemu- nde samt de fysiska outlet- och skönhetsbutikerna. Kommissionsförsäljningen utgörs av en kommisionsintäkt när Boozt agerar som en agent för varumärket vars varor säljs online på Boozt.com och Booztlet.com. Övriga intäkter är inte direkt kopplade till produkter, såsom marknadsföringsintäkter från Boozt Media Partnership, intäkter från BooztPay och outnyttjade presentkort. FINANSIELL RAPPORTERING Koncernensnansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagetsnansiella rapporter Moderbolagets noter Intyg och namnteckningar Revisionsberättelse BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 87 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Not 4 - Segmentsrapportering Miljoner kronor 2021 2020 Nettoomsättning - Boozt.com Norden 4 594,5 3 505,3 Övriga Europa 343,7 275,2 Summa 4 938,2 3 780,5 Nettoomsättning - Booztlet.com Norden 784,7 543,8 Övriga Europa 90,9 35,2 Summa 875,6 579,0 Nettoomsättning Boozt.com 4 938,2 3 780,5 Booztlet.com 875,6 579,0 Summa 5 813,8 4 359,4 Rörelseresultat (EBIT) Boozt.com 236,5 138,5 Booztlet.com 28,0 43,8 Summa 264,5 182,3 Resultat före skatt Boozt.com 219,9 127,8 Booztlet.com 25,0 42,5 Summa 245,0 170,4 Koncernen redovisar operativa segment i enlighet med IFRS 8. Koncernens verksamhet är indelad i två segment vilka gemensamt genererar 100% av totala intäkter i koncernen. Verksamheten i koncernen är uppdelad i de två segmenten Boozt.com samt Booztlet. com. Segmentet Boozt.com inkluderar verksamheten relaterad till Boozt.com-sidan, den fysiska Beauty by Boozt-butiken samt Rosemunde. Segmentet Booztlet.com inkluderar verksamheten Boozt.com-sidan, vilket är koncernens online outlet-butik, samt koncernens fysiska outlet Booztlet. Koncernen rapporterar nettoomsättning, rörelseresultat och resultat före skatter för varje segment. Ingen information kring segmentens tillgångar och skulder är angiven då ingen separat segmentering av koncernens nansiella ställning rapporteras. Fram till 31 december 2020 rapporterade koncernen de fysiska butikerna under segmentet Övrigt, men har sedan 1 januari 2021 inkluderats under segmenten Boozt.com och Booztlet.com. De historiska jämförelsetalen har räknats om. Av koncernens materiella anläggningstillgångar nns tillgångar till ett värde om 11,2 miljoner (1,1%) utanför Sverige. Not 5 – Övriga rörelseintäkter och rörelsekstnader Miljoner kronor 2021 2020 Vautakursdifferenser på rörelsefodringar och rörelseskulder 4,7 -18,8 Övrigt 0,0 0,0 Summa 4,7 -18,8 Not 6 – Övriga externa kostnader Miljoner kronor 2021 2020 Hanterings- och distributionskostnader -683,2 -505,4 Marknadsföringskostnader -609,6 -429,9 Administrations- och övriga kostnader -193,6 -145,7 Summa -1 486,4 -1 081,1 Not 7 – Arvode till revisorer Miljoner kronor 2021 2020 Deloitte Revisionsuppdrag -1,3 -1,2 Skatterådgivning -0,1 - Övriga tjänster -0,3 -0,8 Summa -1,7 -1,9 Övriga revisionsbyråer Revisionsuppdrag -0,6 -0,3 Skatterådgivning -0 0 - Övriga tjänster - - Summa -0,6 -0,3 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Övriga tjänster avser rådgivning inom revisionsnära områden såsom redovisning, due diligence etc. FINANSIELL RAPPORTERING Koncernensnansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagetsnansiella rapporter Moderbolagets noter Intyg och namnteckningar Revisionsberättelse BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 88 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Not 8 - Leasingavtal Belopp redovisade i koncernens balansräkning Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en motsvarande leasing skuld för alla leasingkontrakt där koncernen är lease- tagare, förutom korttidskontrakt (kontrakt med en leasingperiod understigande 12 månader) samt där det underliggande kon- traktsvärdet är av lägre värde (50 000 kronor). Koncernens leasingportfölj består huvudsakligen av: • Lagerlokaler som redovisas inom kategorin Fast egendom. • Huvudkontor, mindre kontor och butiker som redovisas inom kategorin Kontors- och butikslokaler. • Bilar och truckar som redovisas inom kategorin Fordon. Tillgångar med nyttjanderätt Miljoner kronor Fast egendom Kontors- och butikslokaler Fordon Summa Ingående balans den 1 januari 2020 290,0 128,0 3,4 421,4 Nya och ändrade kontrakt 150,2 -41,3 3,5 112,4 Avskrivningar -24,6 -21,3 -2,1 -48,0 Nedskrivningar - -25,7 - -25,7 Avslutade kontrakt - - -0,3 -0,3 Valutakurseffekter - 1,0 - 1,0 Utgående balans den 31 December 2020 415,6 40,7 4,5 460,8 Ingående balans den 1 januari 2021 415,6 40,7 4,5 460,8 Nya och ändrade kontrakt 19,0 33 3,7 55,7 Avskrivningar -39,6 -17,2 -2,4 -59,2 Nedskrivningar - - - - Avslutade kontrakt - - -0,7 -0,7 Valutakurseffekter - 0,1 - 0,1 Utgående balans den 31 December 2021 395,0 56,6 5,1 456,7 Nya och ändrade kontrakt är primärt relaterade till en expansion av koncernens huvudkontor och en mindre lagerbyggnad i Hels- ingborg, vilken används i koncernens hanteringsverksamhet. Koncernen bestämde under 2020 att stänga ner den fysiska butiken i Köpenhamn genom att nyttja en exitklausul under 2021. Kontraktet löper ut i april 2022 och kvarstående leasingtillgång skrev ner till 0,0 miljoner kronor under 2020. Leasingtillgångar inkluderas under materiella tillgångar i rapporten över nansiell ställning. Lång- och kortsiktiga leasingtillgångar är inkluderade under räntebärande skulder i rapporten över nansiell ställning. Belopp redovisat i koncernens resultaträkning Leasingskulder Miljoner kronor 2021 2020 Kortfristiga skulder 66,7 58,1 Långfristiga skulder 402,6 432,9 Summa 469,3 491,0 Miljoner kronor 2021 2020 Avskrivning på nyttjanderättstillgångar -59,2 -48,0 Nedskrivning av nyttjanderättstillgångar - -25,7 Ränta på leasingskulder -7,4 -5,0 Variabla leasingbetalningar som inte ingår i leasingskulden -8,6 -2,5 Kostnader för kortfristiga hyreskontrakt samt hyreskontrakt av lägre värde -5,9 -2,9 Summa -81,1 -84,1 Redovisade belopp i koncernens rapport över kassaflöden Miljoner kronor 2021 2020 Totalt kassaflöde hänförligt till leasingavtal -99,3 -51,9 Framtida leasingbetalningar Bentliga hyresavtal varierar i längd från 1 till 11 år. Det nns inga väsentliga kontrakt för vidare uthyrning, inga materiella villkorade hyror, inga förnyelser eller köpoptioner samt inga andra begränsningar som tillkommer via leasingkontrakten. Framtida betalningar inklusive ränta för ej avbokningsbar leasing uppgår till 545,6 miljoner kronor (541,1) och fördelas enligt följande: Miljoner kronor 2021 2020 Inom 3 månader 21,7 16,9 Inom 3-12 månader 58,4 50,7 Inom 2 till 5 år 241,7 216,2 Inom 5 till 9 år 170,8 163,9 Längre än 9 år 53,0 93,4 Summa 545,6 541,1 Leasingkontrakt som ännu inte påbörjats Koncernen har inga väsentliga leasingkontrakt som ännu inte har påbörjats per den 31 december 2021. FINANSIELL RAPPORTERING Koncernensnansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagetsnansiella rapporter Moderbolagets noter Intyg och namnteckningar Revisionsberättelse BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 89 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Not 9 – Anställda och personalkostnader Medeltal anställda per land 2021 Medelantal anställda Varav kvinnor Varav män Sverige 967 504 463 Danmark 82 47 35 Litauen 27 6 21 Summa 1 049 551 498 Könsfördelning ledande befattningshavare 2021 Styrelseledamöter 7 3 4 Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 7 2 5 Summa 14 5 9 Medeltal anställda per land 2020 Sverige 335 224 111 Danmark 40 21 19 Litauen - - - Summa 375 245 130 Könsfördelning ledande befattningshavare 2020 Styrelseledamöter 6 1 5 Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 8 2 6 Summa 14 3 11 Personalkostnader och ersättning till ledande befattningshavare Koncernens personalkostnader Miljoner kronor 2021 2020 Löner och ersättningar -308,5 -171,2 Sociala avgifter -111,5 -142,5 Pensionskostnader -17,4 -11,3 Övriga personalkostnader -1,0 -0,4 Summa -438,3 -325,5 Löner och ersättning inklusive förmåner till ledande befattningshavare Miljoner kronor 2021 2020 Hermann Haraldsson (Koncernchef) Lön och fast ersättning -7,4 -5,3 Rörlig ersättning -3,4 -3,7 Övriga förmåner -24,1 -0,3 Aktierelaterad ersättning -6,3 -2,2 Sociala avgifter -5,8 -13,0 Pensionskostnader - - Summa -47,0 -24,5 Övriga ledande befattningshavare Lön och fast ersättning -18,1 -13,0 Rörlig ersättning -8,3 -8,3 Övriga förmåner -59,1 -2,0 Aktierelaterad ersättning -22,1 -7,6 Sociala avgifter -18,2 -32,9 Pensionskostnader - - Summa -125,9 -63,8 FINANSIELL RAPPORTERING Koncernensnansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagetsnansiella rapporter Moderbolagets noter Intyg och namnteckningar Revisionsberättelse BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 90 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Ledande befattningshavare inkluderar styrelsen, koncernens verkställande direk- tör (Group CEO) och andra ledande befattningshavare. Andra ledande befattning- shavare omfattar Group CFO, Group CCO, Group CSCO, Group CTO, Group CPO och Group CHRO, vilka tillsammans med VD utgör koncernens ledningsgrupp. Löner och ersättningar inkluderar kostnader för fast, respektive variabel ersättning och aktierelaterade ersättningar. Övriga förmåner motsvarar värdet på de skattemässiga förmåner som ledande befattningshavare har erhållit under året. Övriga förmåner inne- fattar blandannat bilförmån, broavgift, dagstidning samt skattemässigt förmånsvärde på utnyttjade optioner under året. Sociala kostnader inkluderar sociala avgifter för kon- cernens långsiktiga incitamentsprogram som bestäms av koncernens aktiekurs. Under året har koncernen redovisat 54,3 miljoner kronor (14,8) i IFRS 2 kostnader och sociala avgifter om 23,7 miljoner kronor (49,2) för aktierelaterade ersättningar. Beslutsprocesser för ersättning Ersättning och villkor till verkställande direktör beslutas av styrelsen. Ersättning till andra ledande befattningshavare beslutas av verkställande direktör, i vissa fall efter samråd med styrelseordförande. Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår fast arvode och sammanträdesarvode enligt bolagsstämmans beslut. För mer information om ersättning till ledande befattningshavare och styrelsen se bolagsstyrningsrappor- ten på sidorna 46 och 52. Ersättningar och villkor ledande befattningshavare Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning samt övriga förmåner såsom tjänstebil. Med andra ledande befattningshavare avses de sex personer som tillsammans med verkställande direk- tören utgör koncernledningen. Med rörlig ersättning avses bonus som utfaller ber- oende av resultatet enligt i förväg uppsatta mål. Verkställande direktören har en uppsägningstid på 6 månader samt 12 månaders avgångsvederlag ifall uppsägningen initieras av koncernen och om verkställande direktören väljer att avsluta sin anställning är uppsägningstiden densamma. Inga pensionsförmåner utgår till verkställande direk- tör och ledande befattningshavare. Kriterierna för rörlig ersättning för ledande befattningshavare mäts över en period av ett år och har för 2021 varit 25% av den årliga grundlönen vid uppfyllnad av tröskelnivå samt ytterliggare 25% vid uppfyllnad av maximalnivå för 2021. För 2022 är nivåerna 35% för tröskelnivå och 35% för maximalnivå. Ytterligare variabler för ersättning kan betalas ut under extraordinära förhållanden, och kan maximalt uppgå till 50% av den årliga grundlönen samt endast betalas ut en gång per år och individ. Under 2021 har ingen extraordinär ersättning betalats ut. Aktierelaterad ersättning Under året har medlemmar i koncernledningen löst in 483347 teckningsoptioner från LTI 2018/2021, varav 172347 av koncernchefen, för teckning av 483347 nya aktier. Transaktionen gjordes till en förutbestämd teckningskurs motsvarande 96,31 kronor per aktie och koncernen erhöll 46,5 miljoner kronor i likvida medel från transaktionen. Teckningsoptionerna var inte föremål för något skattepliktigt förmånsvärde. Medlemmar i koncernledningen har även nyttjat 55 263 personaloptioner från LTI 2015/2025 under 2021, varav 16 080 av koncernchefen, för teckning av 663 157 nya aktier. Transaktionen gjordes till en förutbestämd teckningskurs mots- varande 26,17 SEK plus en årlig ränta om 8 procent per år från den 30 juni 2015. Koncernen erhöll 27,7 miljoner kronor i likvida medel från transaktionen. Det skattepliktiga förmånsvärdet som omfattas av sociala avgifter för koncernen uppgick till 81,7 miljoner kronor, varav 23,8 miljoner kronor till koncernchefen. Det maximala antalet prestationsbaserade aktier från koncernens pågående LTI-pro- gram som kan tilldelas VD förutsatt att vissa prestationskriterier uppfylls är 51366 st från LTI-program 2019/2022, 120 000 st från LTI 2020/2023 och 70 000 st från LTI 2021/2024. Det maximala antalet prestationsbaserade aktier som kan tilldelas övriga ledande befattningshavare förutsatt att vissa prestationskriterier är uppfyllda är 131 656 st från LTI 2019/2022, 457 300 st från LTI 2020/2023 och 250 000 st från LTI 2021/2024. Styrelsearvoden Årsstämman 2021 godkände styrelsearvodet till styrelseledamöterna med totalt 4,8 miljoner kronor, medan 1,1 miljoner kronor till ordföranden och 2,7 miljoner kronor till övriga styrelseledamöter. I det totala beloppet till styrelseledamöterna avsätts 0,6 mil- joner kronor till revisionsutskottet och 0,4 miljoner kronor till ersättningsutskottet. Långsiktliga incitamentsprogram i Boozt AB(publ) Boozt har fyra aktiva långsiktiga incitamentsprogram med individuella villkor (LTI 2015/2025, LTI 2019/2022, LTI 2020/2023 och LTI 2021/2024). Programmen är avsedda för anställda som identierats som nyckelpersoner, koncernens VD omfattas bland dessa personer. LTI 2015/2025 Koncernen har utfärdat ett personaloptionsprogram för nyckelpersoner inom koncer- nen, inklusive koncernens VD vid en extra bolagsstämma i november 2015. Totalt har 267 500 optioner utfärdats inom programmet. Av dem har 63 954 teckningsoptioner utfärdats till ett helägt dotterbolag i syfte att motverka kassaflödeseffekter relaterade till sociala avgifter som bolaget är skyldig att betala vid utnyttjande av optionerna. Varje option ger rätt att teckna 12 nya stamaktier i bolaget till en teckningskurs motsvarande 26,17 kronor plus en årlig ränta om 8 procent per år från den 30 juni 2015, aktiverad årligen per den 30 juni till den sista dagen i kalendermånaden omedelbart före den dag då ett utnyttjande av en option görs, med förbehåll för omräkning i enlighet med villkoren. Intjäningsperioden av personaloptionerna triggades av börsintroduktionen av moder- bolagets aktie på Nasdaq Stockholm den 31 maj 2017. Villkoret för tilldelning var att deltagarna kvarstannade i befattning under intjäningsperioden. I juni 2018 var de första 33 procenten av programmet intjänade, ytterligare 33% var intjänade i juni 2019, och återstående 34% var intjänade i juni 2020. Rätten att teckna aktier kommer att ske kvartalsvis fram till maj 2022 när programmet förfaller och kvarvarande utestående optioner kommer att annuleras. Per den 31 december 2021 har 190 478 optioner utny- ttjats och konverterats till 2 285 736 nya stamaktier. LTI 2015/2025 är klassicerat som aktierelaterade ersättningar under IFRS 2. Pro- grammet är egetkapitalreglerat och kostnaderna för programmet har periodiserats i resultaträkningen löpande under programmets intjäningstid. Koncernen redovisar en avsättning för sociala avgifter för de återstående utestående optionerna som innehas av deltagare där koncernen är föremål för sociala avgifter på det skattepliktiga förmånsvärdet. Det utestående antalet optioner i LTI-programmet 2015/2025 är 13068, inklusive 55 st oallokerade och 12577 st som inte intjänats på grund av att deltagarna lämnat kon- cernen under intjänandeperioden. Därutöver har koncernen 63 954 st i eget förvar i syfte att motverka kassaflödeseffekter hänförliga till de sociala avgifter som bolaget är skyldigt att betala vid tidpunkten för inlösen. Koncernen har dock inte använt några optioner i eget förvar för att kompensera för de effekter på kassaflödet som de sociala avgifterna har haft till följd av optionsinlösen.Koncernen har per den 31 december 2021 inte redovisat någon avsättning för sociala avgifter på någon av de återstående optionerna Namn Styrelsearvode Henrik Theilbjørn 1 400 000 Kent Stevens Larsen 700 000 Jón Björnsson 600 000 Cecilia Lannebo 625 000 Luca Martines 450 000 Aileen OToole 550 000 Julie Wiese 450 000 Summa 4 775 000 FINANSIELL RAPPORTERING Koncernensnansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagetsnansiella rapporter Moderbolagets noter Intyg och namnteckningar Revisionsberättelse BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 91 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information LTI 2019/2022 På den extra bolagsstämman i Boozt AB (publ) den 24 juni 2019 beslutades det om införandet av ett långsiktigt incitamentsprogram genom emission av presta- tionsaktier (C-aktier) till koncernledningen och nyckelpersoner. LTI 2019/2022 berättigar bolagets VD, koncernledning och nyckelanställda till att erhålla aktier i bolaget till en teckningskurs om 0,00 kr om vissa prestationsmål har uppnåtts vid slutet av mätperioden den 31 december 2021. Prestationsmålen innefattar net- toomsättningstillväxt, Net Promoter Score, resultat per aktie och aktieprisutveck- ling (endast koncernledning). Programmet innehåller även en begränsing på andel rörelsekapital. Uppfyllnaden för prestationsmålen blev för nettomsättningstillväxt: 100%, Net Promoter Score: 100%, resultat per aktie: 58,7%, samt för aktieprisut- veckling: 100%. Intjäningsperioden började i juni 2020, 12 månader efter att pro- grammet antogs. Överlåtelse av aktier sker i juni 2022 när injäningsperioden löper ut baserat på uppfyllandet av prestationsmålen i programmet och på antalet delt- agare som fortfarande är anställda i koncernen. Den extra bolagsstämman beslu- tade om att det maximala antalet aktier som kan emitteras inom programmet är 406 994 st. Den 2 mars 2020 emitterades och återköptes 374 586 st C aktier inom LTI 2019/2021 med bemyndigande av extra bolagsstämman den 24 juni 2019. Innan tilldelning av aktier till deltagarna sker konverteras C aktierna till stamaktier. LTI 2019/2022 klasscieras som aktierelaterad ersättning under IFRS 2, där kostnad- erna för programmet kostnadsförs löpande från och med juni 2019 till juni 2022. Kost- naden för prestationsvillkor i programmet som inte är markandsvillkor uppgår till 61,7 kronor per aktie, baserat på aktiens markandskurs på tilldelningsdagen. Aktiekurs- villkoret inkluderat i koncernledningens prestationsmål är ett markandsvillkor och har fastställts genom en Monte Carlo simulering till 40,1 kronor per aktie. Med en 40% viktning av marknadsvillkor och 60% viktning av icke-marknadsvillkor uppgår kost- naden per aktie till 53,06 för de aktier som kan tilldelas koncernledningen. Koncernen redovisar en avsättning för sociala kostnader för de anställdas förmånsvärde på det antalet aktier som anses intjänade under programmets löptid. Med beaktande av det faktiskt utfallet av prestationsmålen och uppskattning av andelen deltagare som bibehåller sin anställning, har koncernen redovisat kostnader för 282 846 prestationsaktier per den 31 december 2021. Mer information om LTI 2019/2022 nns på koncernens hemsida: www.booztgroup.com/arstamma LTI 2020/2023 På den extra bolagsstämman i Boozt AB (publ) den 1 juli 2020 beslutades det om införandet av ett långsiktigt incitamentsprogram genom emission av prestationsak- tier (C-aktier) till koncernledningen och nyckelpersoner. LTI 2020/2023 berättigar bolagets VD, koncernledning och nyckelanställda till att erhålla aktier i bolaget till en teckningskurs om 0 kr om vissa prestationsmål har uppnåtts vid slutet av mätperioden den 31 december 2022. Prestationsmålen innefattar nettoomsättningstillväxt, Net Promoter Score och justerat rörelseresultat. Programmet innehåller även en begräns- ing på andel rörelsekapital samt en minimum nivå för justerat rörelseresultat. Intjäningsperioden påbörjades i juli 2021, 12 månader efter att programmet antogs. Överlåtelse av aktier sker i juli 2023 när injäningsperioden löper ut baserat på uppfyllandet av prestationsmålen i programmet och på antalet deltagare som fort- farande är anställda i koncernen. Den extra bolagsstämman beslutade om att det maximala antalet aktier som kan emitteras inom programmet är 1 040 000 st. Innan tilldelning av aktier till deltagarna sker konverteras C aktierna till stamaktier. LTI 2020/2023 klasscieras som aktierelaterad ersättning under IFRS 2, där kost- naderna för programmet kostnadsförs löpande från och med juli 2020 till juli 2023. Programmet innehåller inga prestationsmål som klassiceras som marknadsvillkor. Kostnaden per aktie uppgår till 91,8 kronor, baserat på aktiens markandskurs på till- delningsdagen. Koncernen redovisar en avsättning för sociala kostnader för de anställ- das förmånsvärde på det antalet aktier som anses intjänade under programmets löptid. Med nuvarande uppskattningar om uppfyllelsen av prestationsmålen och andelen delt- agare som bibehåller sin anställning har koncernen redovisat kostnader för 426 734 prestationsaktier per den 31 december 2021. Mer information om LTI-programmet 2020/2023 nns på koncernens hemsida: www.booztgroup.com/arstamma LTI 2021/2024 Årsstämman den 27 maj 2021 i Boozt AB (publ) beslutade om ett långsiktigt incita- mentsprogram genom godkännande av överlåtelse av prestationsaktier (C-aktier) till koncernledningen och nyckelpersoner. LTI 2021/2024 ger bolagets VD, koncernled- ning och nyckelpersoner rätt att erhålla aktier i bolaget till en teckningskurs om 0,00 kr om vissa prestationsmått är uppfyllda vid resultatperiodens utgång den 31 december 2023. Prestationsmålen omfattar bl.a. nettoomsättningstillväxt, Net Promoter Score och justerat rörelseresultat. Villkoren för programmet innehåller också begränsningar avseende nettorörelsekapital och justerad rörelsemarginal. Intjänandeperioden börjar i maj 2022, 12 månader efter att programmet antogs. C-aktierna kommer att delas ut till deltagarna när intjänandeperioden slutar i maj 2024 baserat på uppfyllelsen av de prestationsmål som anges i programmet och antalet deltagare som fortfarande är anställda. Bolagsstämman beslutade att det maximala antalet prestationsaktier som kan delas ut till deltagarna är 630 000 stycken. Innan utdelningen till deltagarna kommer C-aktierna att omvandlas till stamaktier. LTI 2021/2024 klasscieras som aktierelaterad ersättning under IFRS 2, där kost- naderna för programmet kostnadsförs löpande från och med maj 2021 till maj 2024. Programmet innehåller inga prestationsmål som klassiceras som marknadsvillkor. Kostnaden per aktie uppgår till 187,3 kronor, baserat på aktiens markandskurs på till- delningsdagen. Koncernen redovisar en avsättning för sociala kostnader för de anställ- das förmånsvärde på det antalet aktier som anses intjänade under programmets löptid. Med nuvarande uppskattningar om uppfyllelsen av prestationsmålen och andelen delt- agare som bibehåller sin anställning, har koncernen redovisat kostnader för 92 721 prestationsaktier per den 31 december 2021. Mer information om LTI 2021/2024 nns på koncernens hemsida: www.booztgroup.com/arstamma FINANSIELL RAPPORTERING Koncernensnansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagetsnansiella rapporter Moderbolagets noter Intyg och namnteckningar Revisionsberättelse BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 92 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Not 10 - Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar Miljoner kronor 2021 2020 Webbplatform -35,8 -24,5 Inventarier, verktyg och installationer -72,0 -63,5 Nyttjanderättstillgångar -59,2 -73,8 Summa -167,0 -161,8 Not 11 – Finansnetto SEK million 2021 2020 Finansiella intäkter Ränteintäkter 0,3 0,0 Summa 0,3 0,0 Finansiella kostnader Räntekostnader -8,6 -7,0 Räntekostnader leasing -7,4 -5,0 Förändring av skulder redovisade till verkligt värde -3,9 - Summa -19,9 -12,0 Summa nansnetto -19,6 -12,0 Förändring av skudler redovisade till verkligt värde via resutlaträkning är främst hänförligt till nettoförändring av utfärdad säljoption gentemot innehavare utan bestämmande inflytande. För mer information se Not 14 och Not 28. FINANSIELL RAPPORTERING Koncernensnansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagetsnansiella rapporter Moderbolagets noter Intyg och namnteckningar Revisionsberättelse BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 93 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Not 12 – Skatter Redovisad skatt på årets resultat Miljoner kronor 2021 % 2020 % Aktuell skatt Skatt på årets resultat -45,3 - Summa -45,3 - Uppskjuten skatt Utnyttjande av skattemässiga underskottsavdrag -8,1 -37,6 Uppskjuten skatt på temporära skillnader 3,6 - Summa -4,5 -37,6 Summa redovisad skatt på årets resultat -49,8 -37,6 Härledning av redovisad skatt och effektiv skattesats Resultat före skatt 245,0 170,4 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget -50,5 20,6% -36,5 21,4% Effekter av utländska skattesatser -0,4 0,2% 0,0 0,0% Ej avdragsgilla kostnader och ej skattepliktiga intäkter -0,4 0,2% 1,1 -0,7% Omräkning av uppskjutna skattefordringar med ny svensk skattesats om 20,6% - 0,0% -0,4 0,2% Avdragsgilla kostnader, ej redovisade i resultaträkningen 2,3 -0,9% 7,9 -4,6% Ej uppbokad skattefordran hänförlig till underskottsavdrag 0,0 0,0% -4,3 2,5% Utnyttjande av skattemässiga underskott i danska dotterbolag där ingen uppskjuten skatt tidigare redovisats - 0,0% 0,2 -0,1% Temporära skillnader -0,8 0,3% -5,6 3,3% Justering av uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år 0,0 0,0% -0,1 0,0% Summa -49,8 20,3% -37,6 22,0% Redovisade uppskjutna skattefordringar och skatteskulder Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Miljoner kronor 2021 2020 2021 2020 Varumärken - - -17,2 - Övriga fordringar - - -0,2 - Varulager 1,4 - - - Uppskjuten skatt på underskottsavdrag 0,0 9,4 - - Övrigt 3,7 - - - Summa 5,1 9,4 -17,4 - Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Miljoner kronor 2021 2020 2021 2020 Ingående redovisat värde 9,4 46,9 - - Utnyttjande av skattemässiga underskott -8,1 -37,5 - - Förvärv av dotterbolag - - -17,2 - Temporära skillnader 3,8 - -0,2 - Summa 5,1 9,4 -17,4 - Koncernen har inga skatteposter i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital En uppskjuten skattefordran redovisas endast om det är högst sannolikt att koncernen kommer att använda den uppskjutna skattefordran. Uppskjutna skattefordringar för underskottsavdrag redovisas i den mån det är sannolikt att de kommer att kunna utnyttjas. Historiskt har koncernen endast redovisat uppskjuten skatt på underskottsavdrag för svenska dotterbolag. Koncernens underskottsavdrag uppgår vid årsskiftet till 73,9 miljoner kronor (118,1), varav uppskjuten skatt har redovisats med 0,0 miljoner kronor (45,6). Det nns ingen tidsbegränsning för kvarstående skattemässiga underskottsavdrag. Miljoner kronor 2021 2020 Årets resultat 195 201 693 132 757 568 Resultat hänförligt till innehavare utan bestämmande inflytande -6 488 592 - Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 188 713 101 132 757 568 Medelantalet utestående aktier under året före utspädning 65 792 208 58 422 573 Resultat per aktie före utspädning 2,87 2,27 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 188 713 101 132 757 568 Medelantalet utestående aktier under året efter utspädning 67 172 900 60 083 616 Resultat per aktie efter utspädning 2,81 2,21 Not 13 - Resultat per aktie Resultat per aktie beräknas genom att periodens resultat delas med medelantalet utestående aktier under perioden. Med hänsyn till koncernens LTI program som nns beskrivna i Not 9 nns en potentiell framtida utspädningseffekt avseende bolagets aktier givet att vissa villkor uppfylls. Optioner inom LTI 2015/2025 som hålls i eget förvar, samt där innehavarna har avslutat sin anställning innan intjäningsperioden avslutats har inte inkluderats i beräkning av resultat per aktie efter utspädning. FINANSIELL RAPPORTERING Koncernensnansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagetsnansiella rapporter Moderbolagets noter Intyg och namnteckningar Revisionsberättelse BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 94 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Not 14 - Förvärv av rörelse Förvärv 2021 Rosemunde Boozt förvärvade 66,7% av aktierna i det danska modevarumärket Rosemunde (via Everyday Luxury Feeling A/S) den 1 juli 2021 med en överenskommelse om att förvärva de återstående aktierna i tre faser fram till 2026 till samma EV/EBIT-multipel som användes i transaktionen på 7,5x EV/EBIT. Transaktionsmultipeln baserades på rörelseresultatet för räkenskapsåret 2020. Transak- tionen gjordes till en företagsvärdering på 250 miljoner DKK på likvid- och skuldfri basis och har nansierats genom koncernens egna medel. Rosemunde är ett väletablerat livsstilsvarumärke som säljs online i mer än 1 000 utvalda butiker och varuhus världen över och har cirka 30 anställda. Som en effekt av förvärvet har koncernen redovisat eget kapital hänförligt till innehav utan bestäm- mande inflytande i Rosemunde. Den option som utfärdats till innehavare utan bestämmande inflytande som ger koncernen rätt att förvärva kvarvarande aktier i framtiden har redovisats som en skuld och har klassicerats som en separat transaktion med inne- havare utan bestämmande inflytande. Det initiala värdet av skulden på 115,1 miljoner kronor vid förvärvstillfället, värderas till det diskonterade nuvärdet av det beräknade framtida lösenpriset och har redovisats mot koncernens egna kapital. Rosemunde har inkluderats i koncernens rapport över nansiell ställning från den 1 juli 2021 och har bidragit med ~1% till koncernens nettoomsättningstillväxt och haft en begränsad inverkan på koncernens rörelsekapital och lönsamhet. Rosemunde har inkluderats i Boozt.com-segmentet. Per den 24 januari 2022 har koncernen utnyttjat optionen och förvärvat resterande aktier i Everyday Luxury Feeling A/S för att ta full äganderätt i bolaget. Mer information nns i Not 29, Händelser efter balansdagen. Estina Den 2 juni 2021 tillkännagav koncernen förvärvet av 100% av aktierna i sin mångåriga teknologipartner Estina (via Estina Group UAB). Förvärvet var en strategisk investering för att säkra en skalbar plattform och smidig onlineupplevelse. Boozt har samarbetat med Estina kontinuerligt sedan 2010 och det nära samarbetet har varit avgörande vid utvecklingen av skräddarsydda techlösningar för verksamheten. Efter förvärvet kommer Estina-teamet med mer än 30 utvecklare att fortsätta vara baserade i Vilnius, Litauen, samtidigt som de integreras fullt ut med Boozt och så småningom kommer att byta namn till Boozt Technology Baltics. Estina kommer endast att utföra koncerninternt arbete och inte generera någon extern nettoomsättning. Den totala köpeskillingen uppgick till 2,2 miljoner euro, varav 0,6 miljoner euro i villkorad tilläggsköpeskilling som kommer att betalas över en treårsperiod. Köpeskill- ingen har erlagts med koncernens egna medel och 100% av den villkorade tilläggsköpeskillingen har redovisats som skuld. Effekter av förvärv 2021 Miljoner kronor Verkligt värde Det förvärvade företagets nettotillgångar vid förvärvstidpunkten Immateriella tillgångar 77,3 Materiella anläggningstillgångar 1,1 Varulager 19,0 Kundfordringar och övriga fordringar 26,2 Likvida medel 13,2 Uppskjutna skatteskulder -17,0 Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder -20,2 Netto identierbara tillgångar och skulder 99,5 Innehav utan bestämmande inflytande -113,5 Koncerngoodwill 263,2 Total köpeskilling 249,2 Verkliga värde av identierade tillgångar och skulder allokerades till varumärken med 77,3 miljoner kronor (56,7 miljoner DKK), uppskjutna skatteskulder med 17,0 miljoner kronor (12,5 miljoner DKK) och Goodwill med 263,2 miljoner kronor (179,8 miljoner DKK och 1,8 miljoner EUR). Det förvärvade varumärket kommer att ha en strategisk roll i koncernens framtida utveckling och nyttjan- detiden har bedömts vara obestämd och skrivs således inte av utan prövas årligen för nedskrivningsbehov. Den redovisade goodwillen förväntas inte vara skattemässigt avdragsgill. Goodwill som genereras från förvärvet av Rosemunde speglar bland annat värdet av företagets marknadsposition och expertis inom modemarknaden, samt framtida förväntad tillväxt och lönsamhetssynergier. Estina-förvärvet gjordes för att få tillgång till bolagets samlade tekniska kunskap och kunnande, som mots- varar den redovisade goodwillen. Överförd ersättning Miljoner kronor 2021 2020 Överförd ersättning 243,2 - Skuldförd villkorad köpeskilling 6,1 - Summa 249,2 - Effekter på kassaflöde Miljoner kronor 2021 2020 Överförd ersättning -243,2 - Likvida medel i förvärvade verksamheter 13,2 - Utbetald tilläggsköpeskilling -2,0 -2,0 Summa -232,0 -2,0 FINANSIELL RAPPORTERING Koncernensnansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagetsnansiella rapporter Moderbolagets noter Intyg och namnteckningar Revisionsberättelse BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 95 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Not 15 – Immateriella tillgångar Webbplattformen relaterar till aktiverade utvecklingsutgifter för koncernens internt utvecklade plattformar som används i dess verksamhet. Koncernen har under året förvärvat det svenska modevarumärket Svea genom ett tillgångsförvärv, varav varumärkets redovisade värde fastställdes till 6,5 miljoner kronor, vilket kommer att avskrivas årligen. Varumärken som förvärvats genom förvärv av dotterbolag avser Rosemunde, där nyttjandetiden har bedömts vara obestämd och föremål för årlig nedskrivningsprövning. Förvärvad goodwill 2021 härrör från förvärv av dotterbolagen Estina och Rosemunde. Miljoner kronor Webbplatt- form Varumärken Goodwill Summa Ingående anskaffningsvärde 1 januari 2020 122,7 - 9,8 132,5 Årets anskaffningar 58,3 - - - Anskaffat via förvärv av koncernbolag - - - 58,3 Valutakurseffekter - - -0,4 0,4 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 31 december 2020 181,0 - 9,4 190,4 Ingående avskrivningar -57,3 - - -57,3 Årets avskrivningar -24,5 - - -24,5 Utgående ackumulerade avskrivningar -81,9 - - -81,9 Redovisat värde vid årets slut 99,1 - 9,4 108,6 Miljoner kronor Webbplatt- form Varumärken Goodwill Summa Ingående anskaffningsvärde 1 januari 2021 181,0 - 9,4 190,4 Årets anskaffningar 73,3 6,5 - 79,8 Anskaffat via förvärv av koncernbolag - 77,3 263,2 340,5 Valutakurseffekter - 0,7 2,9 3,6 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 31 december 2021 254,3 84,5 275,5 614,2 Ingående avskrivningar 1 januari 2021 -81,8 - - -81,8 Årets avskrivningar -35,8 - - -35,8 Utgående ackumulerade avskrivningar -117,7 0,0 - -117,7 Redovisat värde vid årets slut 31 december 2021 136,6 84,5 275,5 496,6 Nedskrivning Koncernen genomför minst en gång per år en nedskrivningsprövning av sina immateriella tillgångar med obestämd nyttjandetid och dess goodwill. Per den 31 december 2021 var de immateriella tillgångarna som var föremål för årliga nedskrivningsprövningar: Den förvärvade verksamheten genom Rosemunde har fastställts som den lägsta oberoende kassagenererande enheten. De redovisade värdena som härrör från förvärvet har varit föremål för nedskrivningsprövning. De redovisade värdena som ingick i nedskrivningsprövningen var varumärken om 78,0 miljoner kronor och goodwill om 244,8 miljoner kronor. Beräkningen av återvin- ningsvärdet har gjorts gemensamt för varumärken och goodwill då kassaflödet från varumärket inte kan särskiljas från andra kass- aflöden inom den kassagenererande enheten. Återvinningsvärdet har fastställts genom en diskonterad kassaflödesanalys av framtida kassaflödesprognoser. Fastställandet av framtida kassaflöden baseras på interna budgetar och långsiktiga prognoser antagna av företagsledningen för de kommande fem åren. Tillväxttakten som tillämpas för den eviga perioden har fastställts till 2% (n/a), vilket baseras på koncernens bedömning av de möjligheter och risker som är förknippade med verksamheten. Den använda diskonteringsräntan beräknas som den aktuella vägda genomsnittliga kapitalkostnaden (WACC), inklusive småföre- tags- och låg likviditetsriskpremier i enlighet med marknadsstandard för företag av liknande storlek och verksamhet som Rosemu- nde, och är för närvarande 10,3% (n/a). Återvinningsvärdet överstiger det redovisade värdet på de tillgångar som är föremål för nedskrivningsprövning. För att bedöma känsligheten i de tillämpade antagandena har ledningen tillämpat en förändring av diskonteringsräntan med + 2,5 procentenheter, en minskning av den årliga tillväxttakten som tillämpas för varje år i den explicita prognosperioden på -1 procentenheter, och en förändring av den eviga årliga tillväxttakten på -1 procentenheter, utan några implikationer på nedskrivningsbehov. Återstående goodwillvärde på 30,7 miljoner kronor härrör från förvärven av IT-utvecklingsbolagen Estina (2021) och Touchlogic (2019). Dessa förvärv gjordes för att få tillgång till personalens samlade kompetens och expertis och eftersom de endast utför interna utvecklingsarbeten har de inga externa intäktsströmmar. Därför ingår dessa företag i koncernen som den lägsta kassage- nererande enheten eftersom koncernen inte internt rapporterar eller separerar tillgångar och skulder mellan sina två rörelseseg- ment Boozt.com och Booztlet.com. Dessa förvärv innehöll villkorade köpeskillingar baserade på utveckling och bibehållande av den samlade kompetensen och expertisen inom personalen under tre år efter förvärvet. Per den 31 december 2021 har inga indikationer på att inte uppnå 100% av tilläggsköpeskillingarna identierats, varför något behov av nedskrivning inte har identierats. Miljoner kronor 2021 2020 Varumärken 78,0 - Goodwill 275,5 9,4 Summa 353,5 9,4 FINANSIELL RAPPORTERING Koncernensnansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagetsnansiella rapporter Moderbolagets noter Intyg och namnteckningar Revisionsberättelse BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 96 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Not 16 – Inventarier, verktyg och installationer Miljoner kronor 2021 2020 Inventarier, verktyg och installationer Ingående anskaffningsvärde 476,4 380,5 Årets anskaffningar 296,3 95,7 Anskaffat via förvärv av koncernbolag 1,1 - Valutakurseffekter 0,3 0,1 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 774,1 476,4 Ingående avskrivningar -184,0 -120,7 Årets avskrivningar -72,0 -63,5 Valutakurseffekter -0,6 0,1 Utgående ackumulerade avskrivningar -256,6 -184,0 Redovisat värde vid årets slut 517,5 292,4 Not 17 – Varulager Miljoner kronor 2021 2020 Färdiga varor och handelsvaror 1 571,5 1 126,2 Förväntade returer 148,0 114,6 Emballage och förpackningsmaterial 12,8 6,6 Summa 1 732,2 1 247,4 Under året har lagerposter skrivits ned till ett värde av 55,8 miljoner kronor (110,0). Detta belopp redovisas i sin helhet i resulta- träkningen som kostnad för handelsvaror. I mars 2020 vid utbrottet av COVID-19-pandemin vidtog koncernen vissa försiktighetsåt- gärder och gjorde en extraordinär nedskrivning av tidigare säsongsvaror på 57,8 miljoner kronor. Den extraordinära nedskrivningen 2020 var en följd av den då förväntade dämpade efterfrågan under resten av året. Nedskrivna föremål säljs i första hand i koncern- ens lågpriswebbshop Booztlet.com innan de eventuellt skickas till återvinning. Ingen återföring av tidigare års nedskrivningar har gjorts under året. Not 18 – Kundfordringar Miljoner kronor 2021 2020 Kundfordringar 38,0 29,8 Reserv för osäkra kundfordringar -1,4 -0,4 Summa 36,5 29,4 Boozt redovisar en avsättning för osäkra fordringar när en kreditförlust förväntas enligt koncernens tillämpade modell för förväntad kreditförlust eller där en individuell bedömning indikerar en förlust, där osäkra fordringar skrivs ner i sin helhet. Kundfordringar utgörs av ”Business-to-Business” försäljning av marknadsföringstjänster, samt försäljning av varor från egna varumärken till återförsäljare via dotterbolaget Rosemunde. Den nuvarande avsättningen för osäkra fordringar består av individuella förväntade avsättningar och en generell avsättning för förväntade kreditförluster. De flesta av koncernens ”Business-to-Business” kunder är koncernens var- umärkespartners som koncernen regelbundet gör inköp från, varför kreditrisken mitigeras genom koncernens leverantörsskulder. Kundförluster för året redovisade i resultaträkningen uppgår till 0,4 miljoner kronor (2,4). Det nns inga säkerheter eller bankgaran- tier för koncernens kundfordringar. Inga kundfordringar är pantsatta. För mer information om koncernens kundfordringar, se Not 27. Not 19 - Förutbetalda kostnader och upplupna inkomster Miljoner kronor 2021 2020 Förutbetalda handelsvaror 16,2 20,2 Förutbetalda marknadsföringskostnader 6,3 12,4 Förutbetalda hyreskontrakt 12,8 5,9 Förutbetalda hanteringskostnader 11,0 2,0 Upplupna lagerrabatter 3,1 3,3 Förutbetalda tullkostnader 35,2 19,3 Övriga förutbetalda kostnader 16,4 6,2 Summa 101,0 69,1 Not 20 - Likvida medel Miljoner kronor 2021 2020 Kassa och bank 1 564,9 1 714,5 Summa 1 564,9 1 714,5 Spärrade medel uppgår till 15,0 miljoner kronor (13,3) och är hänförliga till leasingavtalet för Boozts huvudkontor och till ett fåtal leverantörer. FINANSIELL RAPPORTERING Koncernensnansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagetsnansiella rapporter Moderbolagets noter Intyg och namnteckningar Revisionsberättelse BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 97 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Not 21 - Skulder till kreditinstitut Miljoner kronor 2021 2020 Långfristiga Skulder till kreditinstitut 205,1 114,1 Summa 205,1 114,1 Kortfristiga Skulder till kreditinstitut 168,2 103,2 Summa 168,2 103,2 Summa skulder till kreditinstitut 373,3 217,3 Lån till kreditinstitut löper med en genomsnittlig effektiv ränta på 1,5% per år (1,5% per år). Den totala upplåningen består av ett lån till Danske Bank för det automatiska lagrings- och hämtningssystemet AutoStore. Säkerheten för banklånen består av företagsinteckningar. Kreditfaciliteter Miljoner kronor 2021 2020 Utnyttjad kreditram - - Beviljad kreditram 284,8 260,0 Summa 284,8 260,0 Koncernen har en revolverande kreditfacilitet (RCF) hos Danske Bank på 200 miljoner kronor, tillgänglig för dragningar i SEK, DKK, NOK och EUR, som kan användas för generella företags- och rörelsekapitaländamål samt för potentiella förvärv. Avtalet ingicks den 17 februari 2020 och löper om tre år och ersatte det tidigare RCF avtalet. Räntebas utgörs av aktuell referensränta beroende på vilken valuta som kredit nyttjats inom: STIBOR, CIBOR, NIBOR och EURIBOR. Marginalränta utgår utifrån kovenantuppfyllnad och har under 2021 varit 1,5%. Det revolverande kreditfacilitetsavtalet innehåller åtaganden från koncernen, såsom upprätthållande av auktorisationer, efterlevnad av lagar (inklusive sanktioner och antikorruption, ändring av verksamheten, restriktioner för fusioner, restriktioner för avyttring, negativ pant, restriktioner för nansiell skuldsättning, restriktioner om lån och garantier och begränsnin- gar av förvärv. Det revolverande kreditfacilitetsavtalet inkluderar även nansiella villkor som kräver att koncernens nettoskuld till justerad EBITDA-andel inte överstiger 3,0:1 och att räntetäckningsgraden inte är lägre än 4,0:1. Kovenanterna redovisas kvartalsvis på rullande tolvmånadersbasis och har inte brutits någon gång under 2021. Den revolverande kreditfaciliteten kan upphöra när särskilda händelser inträffar, såsom en väsentlig förändring av kontrollen över bolaget eller en avNotering av bolaget från Nasdaq Stockholm.Koncernen har, i enlighet med avtalet för den revolverande kreditfaciliteten, ställt säkerheter till Danske Bank i form av företagshypotek till ett totalt belopp av 61 miljoner kronor, se Not 25. Koncernen har förutom den revolverande kreditfaciliteten även checkräkningskrediter om totalt 84,8 miljoner kronor, varav 60 mil- joner kronor i Danske Bank med förnyelse varje år. Koncernen har inte utnyttjat några av sina kreditfaciliteter under 2021. Not 22 – Övriga avsättningar Miljoner kronor 2021 2020 Avsättning för sociala avgifter hänförliga till LTI 2015/2025 0,0 31,1 Avsättning för sociala avgifter hänförliga till LTI 2019/2022 15,8 7,7 Avsättning för sociala avgifter hänförliga till LTI 2020/2023 23,0 7,6 Avsättning för sociala avgifter hänförliga till LTI 2021/2024 5,5 - Övriga avsättningar 4,9 3,5 Summa 49,2 50,0 För information om aktierelaterade ersättningar och koncernens LTI-program, se Not 1 och Not 9. Övriga avsättningar utgörs av tilläggsköpeskillingar från nyligen genomförda förvärv av Estina Grup UAB i 2021 och Touchlogic ApS 2019. Totala tilläggsköpeskill- ingar från förvärven uppgick till 12,2 miljoner kronor, varav 4,1 miljoner kronor har utbetalats under perioden 2020-2021. Av rester- ande tilläggsköpeskillingar har 4,1 Mkr redovisats som kortfristiga skulder i rapport över nansiell ställning. För mer information om förvärv, se Not 14. Not 23 – Uppluppna kostnader och förutbetalda intäkter Miljoner kronor 2021 2020 Upplupna semesterlöner 32,8 25,0 Upplupna sociala avgifter 21,1 18,9 Upplupna marknadsföringskostnader 10,0 8,9 Upplupna kostnader handelsvaror 7,0 0,9 Upplupna kostnader för returer 230,5 176,7 Upplupna löner 31,3 20,0 Förutbetalda marknadsföringsintäkter 55,7 50,1 Övrigt 69,3 52,6 Summa 457,7 353,1 Upplupna kostnader för returer avser gruppens reserv för förväntade returer, för mer information se viktiga bedömningar i Not 1. FINANSIELL RAPPORTERING Koncernensnansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagetsnansiella rapporter Moderbolagets noter Intyg och namnteckningar Revisionsberättelse BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 98 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Not 24 – Eget kapital Aktiekapital Per den 31 december 2021 uppgår det registrerade aktiekapitalet till 5 574 219 kronor (5 338 930) med ett nominellt värde om 0,0833 kronor. Aktiekapitalet består av två aktieslag: stamaktier (65 498 601 emitterade aktier) med 1 röst per aktie och C-aktier (1 392 036 emitterade aktier) med 1/10 röst per aktie. Innehavare av stamaktier har rätt till utdelning medan innehavare av C-aktier inte har rätt till utdelning. Samtliga aktier har samma rätt till kvarvarande nettotillgångar, dock har C-aktier inte rätt till ett belopp som överstiger andelens kvotvärde. C-aktierna emitterades och återköptes i enlighet med LTI 2019/2022 den 2 mars 2020 och LTI 2020/2023 den 1 mars 2021 och kommer att delas ut till deltagarna när intjänandeperioderna löper ut baserat på utfallet av de prestationsmål som fastställts inom programmen. Innan utdelningen till deltagarna kommer C-aktierna att omvandlas till stamaktier. Samtliga aktier är fullt betalda och inga stamaktier är reserverade för överlåtelse. Inga stamaktier innehas av bolaget eller dess dotterbolag. Nedan speciceras förändringar i aktiekapital: Datum Händelse Antal aktier före förändring Förändring antal aktier Nytt antal aktier Förändring aktiekapital Aktiekapital efter förändring 12-05-2017 Aktiesplitt 1:12 3 891 295 42 804 245 46 695 540 0 3 891 295 31-05-2017 Inlösen av personaloptioner från LTI 2012/2022 46 695 540 2 405 361 49 100 901 200 447 4 091 742 02-06-2017 Försäljning av aktier i eget förvar 49 100 901 786 532 49 887 433 65 544 4 157 286 02-06-2017 Nyemission I samband med börsintroduktion 49 887 433 6 451 000 56 338 433 537 583 4 694 869 21-08-2018 Inlösen av personaloptioner från LTI 2015/2025 56 338 433 744 000 57 082 433 62 000 4 756 869 30-08-2019 Inlösen av personaloptioner från LTI 2015/2025 57 082 433 288 420 57 370 853 24 035 4 780 904 02-03-2020 Emittering av C-aktier under LTI 2019/2022 57 370 853 374 586 57 745 439 31 216 4 812 120 27-08-2020 Inlösen av personaloptioner från LTI 2015/2025 57 745 439 555 672 58 301 111 46 306 4 858 426 30-11-2020 Inlösen av personaloptioner från LTI 2015/2025 58 301 111 28 968 58 330 079 2 414 4 860 840 20-11-2020 Nyemission I samband med paralellnotering 58 330 079 5 737 085 64 067 164 478 090 5 338 930 01-03-2021 Emittering av C-aktier under LTI 2020/2023 64 067 164 1 017 450 65 084 614 84 788 5 423 717 08-05-2021 Inlösen av personaloptioner från LTI 2015/2025 65 084 614 5 520 65 090 134 460 5 424 177 07-06-2021 Inlösen av teckningsoptioner från LTI 2018/2021 65 090 134 772 347 65 862 481 64 362 5 488 540 15-06-2021 Inlösen av teckningsoptioner från LTI 2018/2021 65 862 481 365 000 66 227 481 30 417 5 518 956 18-08-2021 Inlösen av personaloptioner från LTI 2015/2025 66 227 481 663 156 66 890 637 55 263 5 574 219 Utgående balans 66 890 637 5 574 219 Konvertering av personal- och teckningsoptioner LTI 2015/2025 Under 2021 har optioner från LTI 2015/2025 lösts in och konverterats till aktier vid två tillfällen. I maj utnyttjades 460 emitterade optioner och konverterades till 5 520 stamaktier. Lösenpriset fastställdes till 3,41 kronor per option, motsvarande 40,99 per aktie, och likviden från försäljningen av aktier var 0,2 miljoner kronor. I augusti löstes ytterligare 55 263 emitterade optioner och konverterades till 663 156 stamaktier. Lösenpriset fastställdes till 3,48 kronor per option, motsvarande 41,79 per aktie, och likviden från försäljningen av aktier var 27,7 miljoner kronor. LTI 2018/2021 I juni utnyttjades 1 137 347 teckningsoptioner från LTI 2018/2021 och konverterades till 1 137 347 nya aktier till ett förutbestämt lösenpris om 96,31 kronor per aktie. Den erhållna likviden från lösen uppgick till 109,6 miljoner kronor. Övriga kapitaltillskott Övriga kapitaltillskott består av eget kapital tillskjutet av koncernens ägare och IFRS 2 kostnader från aktiebaserade ersättningar relaterade till koncernens aktiebaserade incitamentsprogram. Aktierelaterade ersättningar uppgår till 54,3 miljoner kronor (14,8) för 2021. Reserver Reserver består av en omräkningsreserv som inkluderar de valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av nansiella rapporter för utlandsverksamheter som har upprättat sina nansiella rapporter i en annan valuta än den rörelsevaluta koncernre- dovisningen presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina nansiella rapporter i svenska kronor (SEK). Omräkningsdifferensen för 2021 uppgår till 3,0 mil- joner kronor (0,4). Årets omräkningsdifferenser redovisas i rapporten över totalresulta- tet och de ackumulerade omräkningsdifferenserna redovisas i resultaträkningen vid en avyttring av utlandsverksamheten. Långsiktiga incitamentsprogram Koncernen har fyra pågående långsiktiga incitamentsprogram varav ett program, LTI-program 2015/2025, är baserat på optioner och tre program, LTI 2019/2022, LTI 2020/2023 och LTI 2021/2024, baseras på prestationsaktier. Per den 31 december 2021 uppgick det totala antalet utestående optioner under LTI 2015/2025 till 77 022, motsvarande 924 264 nya stamaktier vid fullt utnyttjande. Om samtliga program skulle utnyttjas fullt ut skulle totalt 2 946 300 nya stamaktier emit- teras/konverteras vilket innebär en utspädning om cirka 4,3 procent av moderbolagets stamaktier baserat på det totala antalet stamaktier i moderbolaget. För mer information om koncernens långsiktliga incitamentsprogram, se Not 9. FINANSIELL RAPPORTERING Koncernensnansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagetsnansiella rapporter Moderbolagets noter Intyg och namnteckningar Revisionsberättelse BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 99 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Not 25 - Ställda sättningar och eventualförpliktelser Miljoner kronor 2021 2020 Företagsinteckningar 76,5 61,0 Spärrade bankmedel 15,0 13,3 Summa 91,5 74,9 Företagsinteckningar avser säkerhet för koncernens revolverande kreditfacilitet hos Danske Bank. Spärrade medel hänförs till hyre- savtal för koncernens huvudkontor samt mot koncernens leverantörer. Ett återtagandeförbehåll nns där Danske bank vid kontrakts- brott från koncernen har rätt att återta koncernens automatiserade lagerhanteringssystem, AutoStore med ett bokfört värde om 485,3 miljoner kronor Not 26 – Transaktioner med närstående Koncernledningen i Boozt AB (publ) Det har skett transaktioner klassicerade som närståendetransaktioner då medlemmar i koncernledningen utnyttjat intjänade per- sonaloptioner från LTI 2015/2025 för att teckna 663 157 nya aktier om totalt 27,7 miljoner kronor (0,4). Medlemmar i koncernled- ningen har även utnyttjat 483 347 teckningsoptioner från LTI 2018/2021 för att teckna 483 347 nya aktier till ett totalt pris om 46,5 miljoner kronor. Under året har även ett nytt LTI 2021/2024 implementerats. Mer information om ersättningar till ledande befattningshavare och koncernens långsiktiga incitamentsprogram nns i Not 9. Leverantörer klassicerade som närstående Under rapportperioden genomförde koncernen externa transaktioner med närstående inom ramen för den vanliga verksamheten. Alla transaktioner genomförs enligt normala affärsmässiga villkor. Alla transaktioner prissätts enligt marknadsvillkor och enligt principen om armlängds avstånd. Koncernen köper regelbundet varor eller kommersiella tjänster från följande bolag: Day Birger et Mikkelsen A/S, Masai Clothing Company ApS, Rabens Saloner A/S, Baum und Pferdgarten A/S, TV/2 Danmark A/S, Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S, Hövding Sverige AB (publ) och Position Green AB. Dessa leverantörer klassiceras som närstående eftersom ledamöter i styrelsen eller koncernledningen är eller har varit styrelseledamöter eller på annat sätt närstående till bolagen. Nedan- stående upplysningar inkluderar inte transaktioner under de perioder som inträffade före eller efter att motparten klassicerades eller upphörde att klassiceras som närstående. Boozt AB (publ) har inte lämnat garantier eller säkerheter till eller till förmån för styrelseledamöter eller andra ledande befattning- shavare. Ingen av styrelseledamöterna eller andra ledande befattningshavare under 2021 eller 2020 haft några direkta eller indi- rekta affärstransaktioner med koncernen utöver den ersättning som anges i denna Not och Not 9. Närstående transaktioner Miljoner kronor Jan 1 - Dec 31, 2021 Jan 1 - Dec 31, 2020 Koncernledningen i Boozt AB (publ) (PDMR) Inlösen av personaloptioner inom LTI Program 2015/2025 27,7 0,4 Inlösen av teckningsoptioner inom LTI 2018/2021 46,5 - Totalt värde av transaktioner med koncernledningen I Boozt AB (publ) (PDMR) 74,2 0,4 Leverantörer klassicerade som närstående parter Inköp av varor och tjänster 81,2 58,1 Totalt värde av transaktioner med leverantörer klassicerade som närstående parter 81,2 58,1 Totalt värde av transaktioner med närstående parter 155,4 58,5 Skulder till närstående parter Miljoner kronor Dec 31, 2021 Dec 31, 2020 Leverantörer klassicerade som närstående parter Leverantörsskulder 2,1 6,2 Summa av skulder till närstående parter 2,1 6,2 FINANSIELL RAPPORTERING Koncernensnansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagetsnansiella rapporter Moderbolagets noter Intyg och namnteckningar Revisionsberättelse BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 100 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Not 27 - Finansiella risker Koncernens verksamhet är exponerad för olika nansiella risker: valutarisk, ränterisk, kreditrisk och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringsstrategi är fokuserad på att hantera osäkerhet på de nansiella marknaderna och eftersträvar att min- imera möjliga ogynnsamma effekter på koncernens nansiella resultat. Koncernen har utvecklat ett riskhanteringsramverk i syfte att stärka riskhanteringen i koncernen. Ramverket fastställer hur risker identieras, utvärderas och följs upp. Styrelsen har beslutat om vilka övergripande principer som gäller för hantering av nansiella risker genom den nanspolicy som antagits. Finanspolicyn omfattar i huvudsak följande områden; kapitalstruktur, kapitalanskaffning, lånenansiering och likviditetshantering. De viktigaste nansiella riskerna beskrivs nedan. Valutarisk Valutarisk är risken att verkligt värde eller framtida kassaflöden från ett nansiellt instrument varierar på grund av förändring i utländska valutakurser. Den främsta exponeringen härrör från koncernens försäljning och inköp i utländska valutor. Denna expo- nering benämns transaktionsexponering. Valutarisker åternns också i omräkningen av utländska verksamheters tillgångar och skulder till moderbolagets funktionella valuta så kallad omräkningsexponering. Omräkningsexponeringen för koncernen är begrän- sad. Enligt koncernens nanspolicy ska transaktionsexponeringen primärt hanteras genom naturliga säkringar vilket innebär att man minskar risken för stora resultateffekter till följd av skiftningar i valutakurser genom att ha likvida medel med motsvarande valu- tafördelning som de framtida betalningarna av kortfristiga skulder. Tillämpad princip innebär också att koncernen strävar efter att göra varuinköp med samma valutafördelning som budgeterade intäkter. Dessutom ska koncernen utvärdera eventuella obalanser i valutainflödet och utflödet och söka terminskontrakt för att säkra dessa obalanser. Koncernen har i detta avseende under 2021 redovisat ett överskott i DKK/EUR och NOK samt ett underskott i SEK. Under året säkrade koncernen delar av sin transaktionsexpo- nering i NOK genom en NOK-termin. Koncernens förvärvade dotterbolag Rosemunde säkrar sina inköp från Kina i CNY och USD. Per den 31 december 2021 har koncernen redovisat en derivattillgång på 1,1 miljoner kronor som ingår i övriga fordringar. Som framgår av tabellen nedan utgörs koncernens huvudsakliga transaktionsexponering av SEK, DKK/EUR och NOK. En 3% starkare SEK mot EUR och DKK skulle ha en uppskattad positiv effekt på årets resultat före skatt på 27,5 miljoner SEK. En 3% starkare NOK mot SEK skulle, med alla andra variabler konstanta, ha en uppskattad positiv effekt på årets resultat före skatt på 19,2 miljoner SEK. Valutaexponering 2021 (2020) Valuta Rörelseintäkter Rörelseskulder SEK 32% (33) 53% (53) DKK 37% (38) 27% (28) EUR 16% (15) 15% (14) NOK 14% (13) 3% (4) USD 0% (0) 1%(1) Other 1% (0) 1%(1) Summa 100% (100) 100% (100) Valuta Kortfristiga skulder Likvida medel SEK 54% (70) 40% (63) DKK 16% (16) 33% (18) EUR 24% (10) 18% (9) NOK 4% (4) 6% (7) USD 1% (0) 1% (1) Other 1% (0) 2% (1) Summa 100% (100) 100% (100) FINANSIELL RAPPORTERING Koncernensnansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagetsnansiella rapporter Moderbolagets noter Intyg och namnteckningar Revisionsberättelse BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 101 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Ränterisk Koncernen är exponerad för ränterisk på räntebärande långfristiga och kortfristiga skulder. Koncernen är exponerad för konse- kvenserna av rörlig ränta på skulder. Vid lån till fast ränta är koncernen exponerad för marknadsrisk. Med hänsyn till koncernens belåningsgrad är den bentliga ränterisken begränsad. Under 2021 har den genomsnittliga effektiva räntan på skulder till kreditin- stitut varit 1,5% per år (1,6). Om räntorna varit 3 procentenheter högre med alla andra variabler konstanta hade årets resultat före skatt varit cirka 4,7 miljoner kronor lägre. Om räntan ökar med 3% kommer koncernens framtida hyreskontrakt att diskonteras med en implicit ränta på 4,5%. Kreditrisk Vid tidpunkten för en konsumenttransaktion erhåller koncernen betalningen omedelbart, alternativt överförs transaktionen till betalningsleverantören, som koncernen redovisar som "annan fordran" gentemot tills betalning har erhållts. I allmänhet erhålls inbetalning inom 1-3 dagar. Om konsumenten väljer att använda faktura som betalningsmöjlighet, överför koncernen fordran till ett kreditinstitut som beviljar och bär kreditrisken. Koncernen har redovisat en fordran på 68,7 miljoner kronor på sina betalningslever- antörer för ej erhållna betalningar från försäljningstransaktioner kring rapportdagen. ”Business-to-Consumer” representerar 96,9% av koncernens totala nettoomsättning 2021. ”Business-to-Business” försäljningen avser försäljning av marknadsföringstjänster till koncernens varumärkespartners, samt försäljning av varor från egna varumärken till återförsäljare genom dotterbolaget Rosemu- nde. Motparter till koncernens kundfordringar är koncernens varumärkespartners, som koncernen löpande köper varor från och innehar leverantörsskulder gentemot. Kundfordringarna följs upp kontinuerligt och värdet av osäkra fordringar är inte betydande. Per 2021-12-31 har ingen kvittning av fordringar och skulder mot leverantörer gjorts. Mer information om koncernens kundfordringar nns i Not 18. När det gäller kreditrisker som uppstår från koncernens övriga nansiella tillgångar, som inkluderar likvida medel, är koncernens huvudsakliga kreditrisk förknippat med motparters oförmåga att uppfylla sina åtaganden, t.ex på grund av att motparten gått i konkurs. Koncernens maximala exponering utgörs av det redovisade värdet av dessa nansiella instrument. Cirka 96,8% av koncernens nansiella tillgångar har ett nansiellt institut eller bank som motpart. Av koncernens nansiella tillgångar, inklusive likvida medel, är cirka 86,4% mot koncernens huvudbank, Danske Bank. Placering av likvida medel får endast ske i banker eller kreditinstitut med hög kreditvärdighet i enlighet med koncernens nanspolicy. Historiskt har det aldrig skett några kreditförluster avseende likvida medel och det bedöms inte heller sannolikt att detta kommer att inträffa i framtiden. Koncernen bedömer att det inte föreligger någon betydande kreditrisk för koncernens nansiella tillgångar per årsbokslut 2021. Miljoner kronor 31-12-2021 31-12-2020 Kundfordringar Ej förfallet 21,4 11,1 Förfallet 1-30 dagar 9,9 17,7 Förfallet >30 dagar 6,7 1,0 Osäkra kundfordringar -1,3 -0,4 Summa 36,5 29,4 Övriga fordringar Regleras inom 0-30 dagar 108,7 91,3 Regleras > 30 dagar - - Osäkra fordringar - - Summa 108,7 91,3 Likviditetsrisk Likviditetsrisken som koncernen är exponerad mot är hänförlig till verksamhetens säsongsvariationer. Inköpen är cykliska och varulagret byggs upp inför varje säsong baserat på koncernens förväntade försäljning. Detta innebär att tidpunkten för utflö- det av likvida medel för köp av lagervaror inte överensstämmer med tidpunkten för inflöden av likvida medel hänförliga till försäljning, vilket resulterar i en likviditetsrisk. Likviditetsrisken hanteras av principen om nansiell flexibilitet som omfat- tas av koncernens nanspolicy och innebär att det ska nnas tillgängliga likvida medel som täcker förväntade likviditetsbehov under de perioder då koncernen har lägst tillgång till likvida medel. Detta hanteras genom att ha tillgång till checkräkningskred- iter som per utgången av 2021 uppgår till 84,8 miljoner kronor och en revolverande kreditfacilitet på ytterligare 200 mil- joner kronor som kan avropas utan ny kreditansökan. Per utgången av 2021 uppgår den tillgängliga likviditeten till 1 849,7 mil- joner kronor. Det nns också en likviditetsrisk som hänförs till verksamhetens tillväxt och behov av att förbättra, uppgradera och investera i system och infrastruktur för att hantera ökade försäljningsvolymer och komplexitet i verksamheten. För att hantera denna risk har styrelsen satt upp riktlinjer för hur stor likviditetstillgång som ska eftersträvas för att möta de behov som uppstår. Kassaflödesprognoser upprättas och följs upp veckovis för den operativa verksamheten, krediter och aktuell likvid- itet. Det görs också rullande prognoser för att säkerställa att det ständigt nns tillräcklig likviditet för att tillgodose verk- samhetens behov samt att utrymme nns i outnyttjade kreditlöften. Koncernen övervakar att lånelimiter inte överskrids. Förfallostrukturen för alla koncernens nansiella skulder, inklusive kapitalbelopp och räntor, visas i tabellen nedan. Tabellen visar kontraktuellt odiskonterade belopp. Förfallostruktur nansiella skulder per 31 december 2020 Summa Förfaller inom 3 månader Förfaller inom 3 till 12 månader Förfaller inom 1-5 år Förfaller inom 5-9 år Förfaller efter 9 år Skulder till kreditinstitut 222,6 40,9 54,6 126,1 1,0 - Leasingskulder 541,1 16,9 50,7 216,2 163,9 93,4 Leverantörsskulder 889,0 868,8 20,2 - - - Övriga skulder 125,4 121,3 2,0 2,0 - - Summa 1 778,1 1 047,9 127,5 344,3 164,9 93,4 Förfallostruktur nansiella skulder per 31 december 2021 Skulder till kreditinstitut 382,5 89,2 82,4 206,6 4,4 - Leasingskulder 545,6 21,7 58,4 241,7 170,8 53,0 Leverantörsskulder 895,8 895,8 20,2 - - - Övriga skulder 492,9 333,2 4,1 155,6 - - Summa 2 316,9 1 339,9 165,1 603,9 175,2 53,0 Hantering av kapitalrisk Koncernens mål avseende kapitalstruktur är att trygga koncernens förmåga att fortsätta bedriva sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter samt att upprätthålla en optimal kapitalstruktur. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra eventuell framtida utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att reducera skulderna. Koncernen bedömer kapitalet på basis av skuldsättningsgraden. Skuldsättningsgraden beräknas som nettoskuld dividerad med totalt kapital. Nettoskuld beräknas som total upplåning (omfattande posterna kortfristiga räntebärande skulder och långfristiga räntebärande skulder) med avdrag för likvida medel. Koncernen har kovenantåtagande kopplat till dess kreditfacilitet där Koncernens nettoskuld i förhållande till justerat EBITDA skall understiga 3.0:1 och räntetäckningsgrad skall överstiga 4,0:1. Se vidare i not 21. För koncernens principer för förväntade kreditförluster, se Not 1. FINANSIELL RAPPORTERING Koncernensnansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagetsnansiella rapporter Moderbolagets noter Intyg och namnteckningar Revisionsberättelse BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 102 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Not 28 – Finansiella instrument till verkligt värde Miljoner kronor Finansiella tillgång- ar värderade till upplupet anskaff- ningsvärde Finansiella skulder värderade till upplupet anskaff- ningsvärde Finansiella instru- ment som värderas till verkligt värde via resultaträkningen Summa redovisat värde Verkligt värde Finansiella tillgångar per 31 december 2020 Depositioner 7,0 - - 7,0 7,0 Kundfordringar 29,4 - - 29,4 29,4 Övriga fordringar 91,3 - - 91,3 91,3 Likvida medel 1 714,5 - - 1 714,5 1 714,5 Summa 1 842,2 - - 1 842,2 1 842,2 Finansiella skulder per december 31 2020 Räntebärande skulder till kreditinstitut - 217,3 - 217,3 217,3 Leasingskulder - 491,0 - 491,0 491,0 Leverantörsskulder - 889,0 - 889,0 889,0 Övriga skulder - 121,3 4,1 125,4 125,4 Summa - 1 718,6 4,1 1 722,7 1 722,7 Miljoner kronor Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder värderade till upplupet anskaff- ningsvärde Finansiella instru- ment som värderas till verkligt värde via resultaträkningen Summa redovisat värde Verkligt värde Finansiella tillgångar per 31 december 2021 Depositioner 8,3 - - 8,3 8,3 Kundfordringar 36,5 - - 36,5 36,5 Övriga fordringar 107,6 - 1,1 108,7 108,7 Likvida medel 1 564,9 - - 1 564,9 1 564,9 Summa 1 717,3 - - 1 718,4 1 718,4 Finansiella skulder per december 31, 2021 Räntebärande skulder till kreditinstitut - 373,3 - 373,3 373,3 Leasingskulder - 469,3 - 469,3 469,3 Leverantörsskulder - 895,8 - 895,8 895,8 Övriga skulder - 333,3 127,5 460,8 460,8 Summa - 2 071,7 127,5 2 199,2 2 199,2 Finansiella instrument värderade till verkligt värde via resultaträkningen Koncernen har derivatinstrument som består av valutaterminer som används för säkringsändamål, vilka värderas till verkligt värde enligt nivå 2 i värderingshierarkin. Derivattillgångar uppgår till 1,1 miljoner kronor (0,0). Övriga nansiella skulder värderade till verkligt värde består av skulder relaterade till innehav utan bestämmande inflytande om 119,3 miljoner kronor (0,0) vid periodens slut samt tilläggsköpeskillingar från förvärv av dotterbolag om 8,1 miljoner kronor (4,1), varav vissa delar är villkorade. Övriga nansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkning åternns på nivå 3 i värderingshierarkin. Mer information om skulder till innehavare utan bestämmande inflytande nns i Not 1 och 14. Koncernens övriga nansiella till- gångar och skulder anses ligga nära det redovisade värdet, varefter det redovisade värdet beräknas vara det- samma som det verkliga värdet. Miljoner kronor Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivattillgångar - - - - Summa 31 dec 2020 - - - Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Skuldförda tilläggsköpeskillingar - - 4,1 4,1 Skuld för utfärdad säljoption till innehavare utan bestämmande inflytande - - - - Summa dec 31 2020 0 - 4,1 4,1 Miljoner kronor Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen - - - - Derivattillgångar - 1,1 - 1,1 Summa dec 31 2021 1,1 - 1,1 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Skuldförda tilläggsköpeskillingar - - 8,1 8,1 Skuld för utfärdad säljoption till innehavare utan bestämmande inflytande - - 119,3 119,3 Summa dec 31 2021 - - 127,5 127,5 FINANSIELL RAPPORTERING Koncernensnansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagetsnansiella rapporter Moderbolagets noter Intyg och namnteckningar Revisionsberättelse BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 103 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Not 29 - Väsentliga händelser efter årets utgång Förvärv av resterande aktier i Rosemunde Boozt har från och med den 24 januari 2022 förvärvat de återstående 33,3% av aktierna i Everyday Luxury Feeling A/S för att överta hela ägandet av bolaget. Genom att ta fullt ägande räknar Boozt med att accelerera den positiva utvecklingen av Rosemunde och att ytterligare utveckla Brand Hub-organisationen för att driva en framgångsrik expansion av förvärvade varumärken som Svea. Transaktionen gjordes till ett totalt företagsvärde om 275 miljoner DKK på en kassa och skuldfri basis mots- varande 100% av aktierna, och nansierades helt genom egna medel. Omlistning till Large Cap Från den 3 januari 2022 är Boozt AB (publ) en del av Nasdaq Large Cap-segmentet för företag med ett marknadsvärde över 1 miljard euro. Boozt-aktien handlades tidigare på Nasdaq Mid Cap. Förändring i koncernledningen Den 28 februari 2022 tillkännagavs att Lars Lindgaard hade beslutat att avgå som Chief Supply Chain Ofcer för koncernen. Han kommer att efterträdas av Sven Thiessen, som tillträder från Zalando där han har varit Director Logistics and Content Creation Zalando Off-price sedan 2019. Sven Thiessen tillträder 1 april 2022 och kommer att få support av Lars Lindgaard under en övergångsperiod. Utgivandet och återköpet av C-aktier för prestationsbaserade aktieprogrammet I enlighet med godkännandet av bolagsstämman som ägde rum 27 maj 2021 bestämde styrelsen den 4 mars 2021 att utge och sedan återköpa 577000 C-aktier. Aktierna utgavs och återköptes i enlighet med det prestationsbaserade aktiepro- grammet LTI 2021, vilket godkändes av bolagsstämman som ägde rum 27 maj 2021. Teckningspriset uppgick till aktiens kvotvärde av ungefär 0,083333 kronor per aktie. FINANSIELL RAPPORTERING Koncernensnansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagetsnansiella rapporter Moderbolagets noter Intyg och namnteckningar Revisionsberättelse BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 104 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Moderbolagets nansiella rapporter MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING Miljoner kronor Note 01-01-2021 31-12-2021 01-01-2020 31-12-2020 RÖRELSENS INTÄKTER Nettoomsättning 102,9 62,9 Summa rörelsens intäkter 102,9 62,9 RÖRELSENS KOSTNADER Övriga externa kostnader 2,3 -9,6 -11,7 Personalkostnader 4 -121,0 -107,2 Summa rörelsens kostnader -130,6 -118,9 RÖRELSERESULTAT -27,7 -56,0 RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER Finansiella kostnader -0,2 0,0 Finansnetto -0,2 0,0 Resultat före skatt -27,9 -56,1 BOKSLUTSDISPOSITIONER Koncernbidrag 60,8 128,0 RESULTAT FÖRE SKATT 32,9 71,9 Skatt på årets resultat 5 -7,0 -9,2 ÅRETS RESULTAT 25,9 62,8 MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT Miljoner kronor Jan 1 - Dec 31, 2021 Jan 1 - Dec 31, 2020 ÅRETS RESULTAT 25,9 62,8 Övrigt totalresultat - - ÅRETS TOTALRESULTAT 25,9 62,8 FINANSIELL RAPPORTERING Koncernensnansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagetsnansiella rapporter Moderbolagets noter Intyg och namnteckningar Revisionsberättelse BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 105 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING Miljoner kronor Not 31-12-2021 31-12-2020 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Andelar i koncernbolag 6 974,2 747,3 Uppskjuten skattefordran 5 - 7,0 Summa anläggningstillgångar 974,2 754,2 Omsättningstillgångar Övriga fordringar 0,3 0,4 Fordran koncernbolag 976,6 1 006,4 Aktuell skattefordran 0,0 0,0 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 0,2 0,4 Kassa och bank 7 4,6 2,0 Summa omsättningstillgångar 981,7 1 009,2 SUMMA TILLGÅNGAR 1 955,9 1 763,4 Miljoner kronor Not 31-12-2021 31-12-2020 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 8 5,6 5,3 5,6 5,3 Fritt eget kapital Överkursfond 2 116,3 1 947,1 Balanserat resultat -292,4 -355,1 Årets resultat 25,9 62,8 Summa fritt eget kapital 1 849,8 1 654,8 SUMMA EGET KAPITAL 1 855,4 1 660,1 Skulder Långfristiga skulder Övriga avsättningar 9 28,3 40,0 Summa långfristiga skulder 28,3 40,0 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder -0,1 0,2 Skulder till koncernbolag 37,8 37,8 Övriga skulder 3,1 2,3 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 10 31,3 23,0 Summa kortfristiga skulder 72,2 63,3 SUMMA SKULDER 100,5 103,3 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 955,9 1 763,4 FINANSIELL RAPPORTERING Koncernensnansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagetsnansiella rapporter Moderbolagets noter Intyg och namnteckningar Revisionsberättelse BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 106 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information MODERBOLAGETS FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL Miljoner kronor Aktiekapital Överkursfond Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 01-01-2020 4,8 1 120,3 -355,1 770,0 Årets resultat - - 62,8 62,8 Årets totalresultat - - 62,8 62,8 Nyemission 0,6 847,7 -0,0 848,2 Emissionskostnader - -30,7 - -30,7 Aktierelaterade ersättningar - 9,7 - 9,7 Summa transaktioner med ägare 0,6 826,7 -0,0 827,2 Utgående eget kapital 31-12-2020 5,3 1 947,1 -292,3 1 660,1 Miljoner kronor Aktiekapital Överkursfond Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 01-01-2021 5,3 1 947,1 -292,3 1 660,1 Årets resultat - - 25,9 25,9 Årets totalresultat - - 25,9 25,9 Nyemission 0,2 137,3 -0,1 137,4 Aktierelaterade ersättningar - 32,0 - 32,0 Summa transaktioner med ägare 0,2 169,3 -0,1 169,4 Utgående eget kapital 31-12-2021 5,5 2 116,3 -266,5 1 855,4 MODERBOLAGETS KASSAFLÖDE Miljoner kronor Not Jan 1 - Dec 31, 2021 Jan 1 - Dec 31, 2020 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL Rörelseresultat -27,7 -56,0 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Aktierelaterade ersättningar 20,3 45,0 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL -7,5 -11,0 KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL Förändringar av rörelsefordringar 30,1 -946,9 Förändringar av rörelseskulder 8,8 13,0 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 38,9 -933,9 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 31,5 -944,9 Kassaflöde från investeringsverksamheten Förvärv av dotterbolag 6 -226,9 - Erhållna koncernbidrag 60,8 128,0 KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN -166,1 128,0 KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Nyemission 137,4 848,2 Emissionskostnader - -30,7 KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 137,4 817,5 Årets kassaflöde 2,7 0,7 Likvida mdel vid årets början 7 2,0 1,3 Likvida medel vid årets slut 7 4,6 2,0 FINANSIELL RAPPORTERING Koncernensnansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagetsnansiella rapporter Moderbolagets noter Intyg och namnteckningar Revisionsberättelse BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 107 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Moderbolagets Noter Not 1 - Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen och Rådet för nansiell rapporterings rekommendation RFR 2 ”Redovisning för juridisk person”. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets nansiella rap- porter om inte annat anges. Dotterbolag Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterbolag. Finansiella tillgångar och skulder Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning tillämpas inte reglerna om nansiella instrument enligt IFRS 9 i moderbolaget som juridisk person utan moderbolaget tillämpar i enlighet med ÅRL anskaffningsvärdemetoden. I moder- bolaget värderas därmed nansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och nansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. Aktieägartillskott Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren i den mån nedskrivning ej erfordras. Redovisning av koncernbidrag Lämnade respektive erhållna koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition. Uppskattningar och bedömningar Att upprätta de nansiella rapporterna i enlighet med RFR 2 kräver att företagslednin- gen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämp- ningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkligt utfall kan avvika från dessa uppskattningar. Uppskat- tningar och bedömningar utvärderas löpande. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Miljoner kronor 2021 2020 Deloitte AB Revisionsuppdrag -0,8 -0,1 Övriga tjänster -0,0 -0,8 Summa -0,8 -0,9 Miljoner kronor 2021 2020 Övriga externa kostander -9,6 -11,7 Summa -9,6 -11,7 Aktierelaterade ersättningar För LTI 2019/2022, LTI 2020/2023 och LTI 2021/2024 görs en sannolikhetsbedömn- ing av hur många aktier som förväntas falla ut inom programmet utifrån programmens kriterier och villkor vid varje rapporteringstillfälle. Bedömning av antalet intjänade aktier styr därav storleken på avsättningen för sociala avgifter i perioden. För mer information se Not 9 för koncernen. Not 2 - Arvode till revisorer Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bokföring samt sty- relsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Övriga tjänster avser rådgivning inom revisionsnära områden såsom redovisning, due diligence etc. Not 3 - Övriga externa kostnader FINANSIELL RAPPORTERING Koncernensnansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagetsnansiella rapporter Moderbolagets noter Intyg och namnteckningar Revisionsberättelse BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 108 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Medeltal anställda per land 2021 Medelantal anställda Varav kvinnor Varav män Sverige 16 3 13 Summa 16 3 13 Könsfördelning ledande befattningshavare 2021 Styrelseledamöter 7 3 4 Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 7 2 5 Summa 14 5 9 Medeltal anställda per land 2020 Sverige 13 2 11 Summa 13 2 11 Könsfördelning ledande befattningshavare 2020 Styrelseledamöter 6 1 5 Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 8 2 6 Summa 14 3 11 Moderbolagets personalkostnader Miljoner kronor 2021 2020 Löner och ersättningar -88,9 -53,7 Sociala avgifter -31,8 -53,2 Pensionskostnader -0,3 -0,3 Summa -121,0 -107,2 Löner och ersättning inklusive förmåner till ledande befattningshavare Miljoner kronor 2021 2020 Hermann Haraldsson (Koncernchef) Lön och fast ersättning -7,4 -5,3 Rörlig ersättning -3,4 -3,7 Övriga förmåner -24,1 -0,3 Aktierelaterad ersättning -6,3 -2,2 Sociala avgifter -5,8 -13,0 Pensionskostnader - - Summa -47,0 -24,5 Övriga ledande befattningshavare Lön och fast ersättning -18,1 -13,0 Rörlig ersättning -8,3 -8,3 Övriga förmåner -59,1 -2,0 Aktierelaterad ersättning -22,1 -7,6 Sociala avgifter -18,2 -32,9 Pensionskostnader - - Summa -125,9 -63,8 Not 4 - Anställda och personalkostnader Ledande befattningshavare inkluderar styrelsen, koncernens verkställande direktör (Group CEO) och andra ledande befattningsha- vare. Andra ledande befattningshavare omfattar Group CFO, Group CCO, Group CSCO, Group CTO, Group CPO och Group CHRO, vilka tillsammans med VD utgör koncernens ledningsgrupp. Löner och ersättningar inkluderar kostnader för fast, respektive variabel ersättning och aktierelaterade ersättningar. Övriga förmåner motsvarar värdet på de skattemässiga förmåner som ledande befattningshavare har erhållit under året. Övriga förmåner innefattar blandannat bilförmån, broavgift, dagstidning samt skattemässigt förmånsvärde på utnyttjade optioner under året. Sociala kostnader inkluderar sociala avgifter för koncernens långsiktiga incitamentsprogram som bestäms av koncernens aktiekurs. Under året har bolaget redovisat 32,0 miljoner kronor (9,7) i IFRS 2 kostnader och sociala avgifter om 12,6 miljoner kronor (35,3) för aktier- elaterade ersättningar. Mer information om ersättning till ledande befattningshavare nns I Not 9 för koncernen. FINANSIELL RAPPORTERING Koncernensnansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagetsnansiella rapporter Moderbolagets noter Intyg och namnteckningar Revisionsberättelse BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 109 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Redovisad skatt på årets resultat Miljoner kronor 2021 % 2020 % Aktuell skatt Skatt på årets resultat - -0,0 Summa - -0,0 Uppskjuten skatt Förändring av uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag -7,0 -9,1 Summa -7,0 -9,2 Härledning av redovisad skatt och effektiv skattesats Resultat före skatt 32,9 71,9 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget -6,8 20,6% -15,4 21,4% Ej avdragsgilla kostnader och ej skattepliktiga intäkter -0,2 0,6% -0,1 0,1% Avdragsgilla kostnader, ej redovisade i resultaträkningen - - 6,6 -9,1% Omräkning av uppskjutna skattefordringar med ny svensk skattesats om 20,6% - - -0,3 0,4% Summa -7,0 21,2% -9,2 12,7% Redovisade uppskjutna skattefordringar och skatteskulder Miljoner kronor 2021 2020 Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatt på underskottsavdrag - 7,0 Summa - 7,0 Specikation av förändring av uppskjuten skattefordran SEK million 2021 2020 Ingående redovisat värde 7,0 16,1 Utnyttjande av skattemässiga underskott -7,0 -9,1 Summa 0,0 7,0 Not 5 – Skatter En uppskjuten skattefordran redovisas endast om det är högst sannolikt att koncernen kommer att använda den uppskjutna skatte- fordran. Uppskjutna skattefordringar för underskottsavdrag redovisas i den mån det är sannolikt att de kommer att kunna utnyttjas. Per den 31 December 2021 har bolaget redovisat 0,0 miljoner kronor (33,9) i utgående skattemässiga underskott. FINANSIELL RAPPORTERING Koncernensnansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagetsnansiella rapporter Moderbolagets noter Intyg och namnteckningar Revisionsberättelse BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 110 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Miljoner kronor 2021 2020 Ingående redovisat värde 747,3 747,3 Förvärv av dotterbolag 226,9 - Redovisat värde vid årets slut 974,2 747,3 Bolagsnamn Organisationsnummer Hemvist Ägarandel/Rösträtt Redovisat värde, miljoner kronor Boozt Fashion AB 556710-4699 Malmö, Sverige 100% 747,3 Boozt Fullment & Logistics AB 556723-8182 Malmö, Sverige 100% - Boozt Retail AB 556734-1200 Malmö, Sverige 100% - Boozt Fashion Norge AB 556746-1222 Malmö, Sverige 100% - November 2009 Option Holding AB 556826-4652 Malmö, Sverige 100% - AkurPei AB 559306-0022 Malmö, Sverige 100% - Boozt Retail Copenhagen A/S 38138871 Copenhagen, Danmark 100% - Boozt Retail A/S 37982148 Copenhagen, Danmark 100% - Boozt Technology A/S 39032197 Copenhagen, Danmark 100% - Boozt Innovation Lab ApS 31863147 Copenhagen, Danmark 100% - Boozt Fashion ApS 32551416 Copenhagen, Danmark 100% - Boozt Technology Poland sp.z.o.o 0000904917 Poznań, Polen 100% - Boozt Baltics UAB 305785629 Vilnius, Litauen 100% - Estina Group UAB 305743676 Vilnius, Litauen 100% - Estina LT UAB 304614924 Vilnius, Litauen 100% - Everyday Luxury Feeling A/S 32783910 Vedbæk, Danmark 66,7% 226,9 Rosemunde ApS 28860005 Vedbæk, Danmark 100% - Rosemunde International ApS 32099424 Vedbæk, Danmark 100% - Rosemunde Norge AS 917397759 Rud, Norge 100% - Summa 974,2 Not 6 - Andelar i koncernbolag Information om förvärv under året nns i Not 14 för koncernen. FINANSIELL RAPPORTERING Koncernensnansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagetsnansiella rapporter Moderbolagets noter Intyg och namnteckningar Revisionsberättelse BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 111 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Not 7 – Likvida medel Miljoner kronor 2021 2020 Likvida medel 4,6 2,0 Summa 4,6 2,0 Bolaget ä ren del av en koncernintern cash pool där dotterbolaget Boozt Fashion AB är cash pool innehavare. Per den 31 decem- ber 2021 uppgår bolagets saldo i cash poolen till 1,6 miljoner kronor (-8,5), vilket har redovisats som en kortfristig fordran mot koncernbolag, Not 8 – Aktiekapital Per den 31 december 2021 omfattade det registrerade aktiekapitaletet till 5 574 218 kronor (5 338930) med ett kvotvärde på 0,0833 kronor per aktie. Aktiekapitalet är fördelat på 65498 601stamaktier och 1392 036 C-aktier. Aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid årsstämman med 1 röst för varje stamaktie och 1/10 röst för varje C-aktie. Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning medan innehavare av C-akter inte är berättigade till utdelning. Samtliga aktier har samma rätt till kvarvarande nettotill- gångar, dock har C-aktier inte rätt till högre belopp än vad som motsvarar aktiens kvotvärde. Samtliga aktier är fullt betalda och inga stamaktier är reserverade för överlåtelse. Inga stamaktier innehas av bolaget själv eller dess dotterbolag. Mer information om bolagets aktiekapital åternns i Not 24 för koncernen. Not 9 - Övriga avsättningar Miljoner kronor 2021 2020 Avsättning för sociala avgifter hänförliga till LTI 2015/2025 - 30,0 Avsättning för sociala avgifter hänförliga till LTI 2019/2022 9,4 4,9 Avsättning för sociala avgifter hänförliga till LTI 2020/2023 15,5 5,0 Avsättning för sociala avgifter hänförliga till LTI 2021/2024 3,4 - Summa 28,3 40,0 För mer information om aktierelaterade ersättningar och koncernens LTI program, se not 1 och not 9 för koncernen. Not 10 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 11 - Förslag till vinstdisposition Miljoner kronor 2021 2020 Upplupna semesterlöner 8,0 4,5 Upplupna sociala avgifter 7,1 6,1 Upplupna löner 16,2 12,4 Övrigt 0,2 0,0 Summa 31,3 23,0 Kronor 2021 2020 Överkursfond 2 116 335 401 1 947 053 012 Balanserat resultat -292 404 134 -355 165 155 Årets resultat 25 933 687 62 485 808 Summa 1 849 864 954 1 654 373 665 Not 12 - Väsentliga händelser efter balansdagen Förvärv av resterande aktier i Rosemunde Boozt har från och med den 24 januari 2022 förvärvat de återstående 33,3% av aktierna i Everyday Luxury Feeling A/S för att överta hela ägandet av bolaget. Genom att ta fullt ägande räknar Boozt med att accelerera den positiva utvecklingen av Rosemunde och att ytterligare utveckla Brand Hub-organisationen för att driva en framgångsrik expansion av förvärvade varumärken som Svea. Transaktionen gjordes på ett totalt företagsvärde på 275 miljoner DKK på kontant- och skuldfri basis och har nansierats genom egen kassa. Omlistning till Large Cap Från den 3 januari 2022 är Boozt AB (publ) en del av Nasdaq Large Cap-segmentet för företag med ett marknadsvärde över 1 miljard euro. Boozt-aktien handlades tidigare på Nasdaq Mid Cap. Förändring i koncernledningen Den 28 februari 2022 tillkännagavs att Lars Lindgaard hade beslutat att avgå som Chief Supply Chain Ofcer för koncernen. Han kommer att efterträdas av Sven Thiessen, som tillträder från Zalando där han har varit Director Logistics and Content Crea- tion Zalando Off-price sedan 2019. Sven Thiessen tillträder 1 april 2022 och kommer att få support av Lars Lindgaard under en övergångsperiod. Utgivandet och återköpet av C-aktier för prestationsbaserade aktieprogrammet I enlighet med godkännandet av bolagsstämman som ägde rum 27 maj 2021 bestämde styrelsen den 4 mars 2021 att utge och sedan återköpa 577 000 C-aktier. Aktierna utgavs och återköptes i enlighet med det prestationsbaserade aktieprogrammet LTI 2021, vilket godkändes av bolagsstämman som ägde rum 27 maj 2021. Teckningspriset uppgick till aktiens kvotvärde av ungefär 0,083333 kronor per aktie. FINANSIELL RAPPORTERING Koncernensnansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagetsnansiella rapporter Moderbolagets noter Intyg och namnteckningar Revisionsberättelse BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 112 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Intyg och namnteckningar Intygande Styrelsen och VD försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och med internationella redovisnings- standarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet ställningar och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moder- bolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Resultat- och balansräkning samt koncernresultat- och koncernbalan- sräkningar kommer att föreläggas årsstämman den 27 april 2022 för fastställelse. Årsredovisningen har den 24 mars 2022 godkänts av styrelsen och VD för publicering. Namnteckningar MALMÖ 24 MARS 2022 HENRIK THEILBJØRN Styrelsen Ordförande AILEEN O’TOOLE Styrelseledamot CECILIA LANNEBO Styrelseledamot JÓN BJÖRNSSON Styrelseledamot LUCA MARTINES Styrelseledamot JULIE WIESE Styrelseledamot KENT STEVENS LARSEN Styrelseledamot HERMANN HARALDSSON Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den 24 Mars 2022 Deloitte AB Didrik Roos Auktoriserad revisor FINANSIELL RAPPORTERING Koncernensnansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagetsnansiella rapporter Moderbolagets noter Intyg och namnteckningar Revisionsberättelse BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 113 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Revisionsberättelse FINANSIELL RAPPORTERING Koncernensnansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagetsnansiella rapporter Moderbolagets noter Intyg och namnteckningar Revisionsberättelse Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Boozt AB (publ) för räkenskapsåret 2021-01-01 - 2021-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 33-43, samt 77-112 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsre- dovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets nansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess nansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens nan- siella ställning per den 31 december 2021 och av dess nansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernre- dovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och bal- ansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredo- visningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisors- förordningens (537/2014/EU) artikel 11. Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Boozt AB (publ) organisationsnummer 556793-5183 Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen- liga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsre- dovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningsta- gande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Intäktsredovisning av varuförsäljning med returrätt Beskrivning av risk Koncernen redovisar intäkter när kontrollen överförts till köparen och dess belopp kan mätas på ett tillförlitligt sätt och det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att tillfalla koncernen. Nettoomsättningen uppgår 2021 till 5 814 Mkr spritt över cirka 7,1 miljoner kundordrar vilket innebär att Boozt dagligen hanterar stora transaktionsvolymer. Väleta- blerade rutiner avseende säker IT-drift och väl fungerade IT-processer är således av stor vikt för Boozts verksamhet då den omfattande och intensiva transaktionsvolymen medför att fullständighet är kritisk för att ett väsentligt fel i den nansiella rapporteringen inte skall uppstå. Intäktsredovisningen innehåller även uppskattningar och bedömningar då reserv för förväntade returer, som per 31 december 2021 uppgår till 231 Mkr, baseras på historisk data och företagsledningens bedömning. Av dessa skäl bedöms intäktsredovisning av varuförsäljning med returrätt utgöra ett särskilt betydelsefullt område. För ytterligare information hänvisas till not 1 om ”Redovisningsprinciper” om intäkter och Bedömningar och uppskattningar, not 3 ”Nettoomsättning per region och fördelning av intäkter”, samt not 23 ”upplupna kostnader och förutbetalda intäkter”. Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsad till dessa: • Granskning av generella IT-kontroller för involverade system för kundor- drar, varulager och redovisningssystem med involvering av IT-revisor. • Analytisk granskning av redovisad försäljning och matchning av samtliga varulagertransaktioner med hjälp av data- analysverktyg. • Granskning av koncernens processer och rutiner för intäktsredovisning med test av utformning och implementation av nyckelkontroller. • Bedömt företagsledningens antagande genom att jämföra träffsäkerheten i historiska bedömningar för att bedöma precisionen samt gjort efterföl- jande granskning av faktiska utfall av returer. • Granskning av att erforderliga upplysningar lämnats i årsredovisningen. BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 114 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information FINANSIELL RAPPORTERING Koncernensnansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagetsnansiella rapporter Moderbolagets noter Intyg och namnteckningar Revisionsberättelse Värdering av varulager Boozts varulager uppgår den 31 december 2021 till cirka 34% av koncernens totala tillgångar och uppgick till 1 733 Mkr. Varulagret utgörs huvudsakligen av koncernens centrallager i Ängelholm. Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärdet där anskaffningsvärde beräknas enligt ”först-in – först-ut principen” och nettoförsäljningvärde denieras som försäljningspris reducerat med försäljningskostnader. Felbedömning i inköp samt stora lager som binder kapital innebär en risk för inkurans och för att fastställa storleken på inkuransen måste företagsled- ningen göra bedömningar om framtida händelser och försäljning av enskilda produkter och produktgrupper. Av dessa skäl bedöms värdering av varulager utgöra ett särskilt betydelsefullt område. För ytterligare information hänvisas till not 1 om ”Redovisningsprinciper” om varulager och Bedömingar och uppskattningar, samt not 17 ”Varulager”. Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsad till dessa: • Granskning av koncernens processer och rutiner kring redovisning av var- ulager med test av utformning och implementation av nyckelkontroller • Utfört dataanalys av samtliga transaktioner i koncernens varulager för att identiera trögrörliga och inkuranta produkter och eventuellt tillkom- mande inkuransbehov. • Deltagit vid fysisk inventering. • Utfört dataanalys på försäljningstransaktioner för att säkerhetsställa att värdering sker enligt lägsta värdets princip. • Granskning av att erforderliga upplysningar lämnats i årsredovisningen. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och åternns på sidorna 2-32, 44-76 samt 118-121. Även ersättningsrapporten utgör annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfat- tar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisnin- gen är det vårt ansvar att läsa den information som identieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsre- dovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felak- tighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredo- visningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nöd- vändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verk- samheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkstäl- lande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets nansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisnin- gen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säker- het är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan nns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen nns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalt- ning för Boozt AB (publ) för räkenskapsåret 2021-01-01 -2021-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvalt- ningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direk- tören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen- liga som grund för våra uttalanden. BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 115 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information FINANSIELL RAPPORTERING Koncernensnansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagetsnansiella rapporter Moderbolagets noter Intyg och namnteckningar Revisionsberättelse Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolider- ingsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolag- ets ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelä- genheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisning- slagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revi- sion som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen nns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns uttalande om Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Boozt AB (publ) för räkenskapsåret 2021-01-01 - 2021-12-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #xxx upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Boozt AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det nns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef- rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan nns. Felak- tigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av nansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlin- jer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrke- sutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsen- tliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direk- tören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfat- tar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 116 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information FINANSIELL RAPPORTERING Koncernensnansiella rapporter Koncernens noter Moderbolagetsnansiella rapporter Moderbolagets noter Intyg och namnteckningar Revisionsberättelse Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om len som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska specikation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef- rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassaflödesanalysen. Deloitte AB, utsågs till Boozt AB (publ)s revisor av bolagsstämman 2021-05-27 och har varit bolagets revisor sedan 2018-04-27. Malmö 24 mars 2022 Deloitte AB Didrik Roos Auktoriserad revisor Tillkommande information BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 118 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Denitioner och motivering till användandet av alternativa nyckeltal Begrepp APM Dention Logisk grund Aktierelaterade ersättningar: APM Koncernens kostnad som regleras genom utgivande av aktier. Målet är att isolera alla kostnader i samband med aktierelaterade ersättningar och om det förekommer IFRS 2 kostnader och skatter i samband med aktierelaterade ersättningar. Eftersom dessa kostnader i stor utsträckning fluktuerar med kursutvecklingen eller personalomsättningen kan den hjälpa läsaren att utvärdera koncernens resultat exklusive dessa aktierelaterade kostnader. Andel administrations- och övriga kostnader(%): APM Summa rörelsens kostnader minskat med kostnader för handelsvaror, hanteringskostnader, marknadsföringskostnader och avskrivningar plus övriga rörelseintäkter delat med nettoomsättning. Begreppet visar utvecklingen av administrations- kostnader och övriga kostnader, därefter utvärderas dessa kostnader mot nettoomsättningen. Andel avskrivningar: APM Avskrivningar och nedskrivningar delat med nettoomsättning. Målet är att följa utvecklingen av avskrivningar och nedskrivningar, sedan värdera dessa kostnader mot nettoomsättningen. Andel hanteringskostnader: APM Plock-, pack- och fraktkostnader delat med nettoomsättning. Målet är att gruppera kostnaderna som är relaterade till plockning, packning, returer, inleveranser och alla distributionskostnader förknippade med frakt till och från kunder samt distributionskostnader mellan företag. Därefter utvärderas dessa kostnader mot den nettoomsättning som skapats. Andel marknadsföringskostnader: APM Marknadsföringskostnader delat med nettoomsättning. Begreppet grupperar kostnaderna som är relaterade till produktion, medietid, onlineexponeringar, analyser avseende övervakning av försäljning, CRM- aktiviteter och sedan utvärderas dessa kostnader mot nettoomsättning. Antal ordrar: APM Antal lagda ordrar under en period, annulleringar och returer obeaktade. Antalet ordrar är en parameter för att mäta det genomsnittliga ordervärdet. Antalet aktiva kunder: APM Antal kunder som gjort minst ett inköp under de senaste 12 månaderna. Begreppet visar utifrån historisk data hur antalet aktiva kunder utvecklats i absoluta siffror. Antalet besök: APM Antalet besök på en webbsida eller en grupp av webbsidor oavsett använd plattform. Detta begrepp är relevant för att förstå konverteringsgraden. Antalet ordrar per aktiv kund (orderfrekvens): APM Antalet ordrar som lagts de senaste 12 månaderna delat med antalet aktiva kunder vid periodens slut. Detta begrepp illustrerar frekvensen för en isolerad grupp (aktiva kunder). Det hjälper läsaren att förstå i vilken utsträckning kunderna kommer tillbaka och hur ofta de har handlat under de senaste 12 månaderna, oavsett om de har varit aktiva i alla 12 månader eller om det är nya kunder som har varit aktiva i mindre än 12 månader. Bruttomarginal: APM Kostnad för handelsvaror (exklusive övriga rörelsein-täkter) delat med nettoomsättning. Målet är att analysera bruttovinsten över tiden, uttryckt som procent av nettoomsättning. Bruttovinst: APM Nettoomsättning minskat med kostnad för handelsvaror. Målet är att visa bidraget som blir kvar efter kostnaden för handelsvaror, vilket innebär att det nns tillgängliga medel för resterande kostnader och vinst. Fritt kassaflöde APM Kassaflöde från den löpande verksamheten samt kassaflöde från investeringsverksamheten Syftet är att visa koncernens genererade kassaflöde utan påverkan från nansieringsverksamheten. TILLKOMMANDE INFORMATION Denitionerochmotivering till användandet av alternativa nyckeltal BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 119 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Begrepp APM Dention Logisk grund Genomsnittligt ordervärde: APM Transaktionsbaserad nettoomsättning dividerat med antalet ordrar. Målet är att visa konsumenternas genomsnittliga monetära värde per varukorg exklusive moms, vilket är mycket viktigt för att bestämma och förstå lönsamheten i varje enskild order. Investerat kapital APM Nettorörelsekapital, maskiner och inventarier, nyttjanderättstillgångar och immateriella tillgångar inklusive goodwill Målet är att illustrera det investerade kapitalet som ligger till grund för vår affärsverksamhet. Justerad andel administrations- och övriga kostnader (%): APM Summa rörelsens kostnader minskat med jämförelsestörande poster samt kostnader för handelsvaror, hanteringskostnader, marknads-föringskostnader och avskrivningar plus övriga rörelseintäkter delat med nettoomsättning. Målet är att visa utvecklingen av administrationskostnader och övriga kostnader utan effekt av engångshändelser samt kostnader i samband med börsnoteringen av Boozt AB (publ). Justerad andel avskrivningar (%) APM Avskrivningar och nedskrivningar justerat för jämförelsestörande poster delat med nettoomsättning. Målet är att följa utvecklingen av avskrivningar och nedskrivningar, sedan värdera dessa kostnader mot nettoomsättningen, exklusive effekter från jämförelsestörande poster. Justerat rörelseresultat APM Vinst/förlust före räntor, skatt, aktierelaterade ersättningar till anställda och jämförelsestörande poster, såsom omstruktureringskostnader i samband med stängningen av Beauty by Boozt butikerna i Köpenhamn, mars 2020 och Roskilde, juni 2019 Begreppet syftar till att visa rörelseresultatet exklusive engångsposter, aktierelaterade ersättningar till anställda och jämförelsestörande poster. Justerad rörelsemarginal: APM Justerat rörelseresultat dividerat med nettoomsättning. Målet är att visa koncernens effektivitet i att skapa vinst, exklusive påverkan av kostnader som varierar med aktiekursen. Justerat resultat per aktie före och efter utspädning APM Periodens resultat, justerat med aktierelaterade ersättningar och jämförelsestörande poster, dividerat med det vägda genomsnittliga antalet före/ respektive efter utspädning aktier under perioden. Målet är att visa resultat per aktie före/respektive efter utspädning justerat för effekter från jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster: APM Poster som saknar tydliga samband med den ordinarie verksamheten och är av sådan typ att den inte kan förväntas inträffa ofta eller regelbundet samt att det är en post av väsentligt värde. Målet är att isolera händelser som inte kan karakteriseras som normala drift- eller engångskostnader. Konverteringsgrad: APM Totalt antal ordrar dividerat med totala antalet besök på webbplatsen. Målet är att förstå hur trak som skickas till koncernens webbplatser konverteras till monetära ordrar. Nettoskuld / nettokassa APM Räntebärande skulder minus likvida medel Målet är att visa tillgängliga likvida medel efter teoretisk avräkning av alla räntebärande skulder, vare sig dessa är kort- eller långfristiga. Rörelsekapital: APM Omsättningstillgångar exklusive likvida medel, minskat med icke räntebärande kortfristiga skulder. Rörelsekapitalet visar en kortfristig nansiell hälsa, eftersom det anger om företaget har tillräckligt med kortfristiga tillgångar för att täcka dess kortfristiga skulder. Rörelsekapitalet kan sättas i förhållande till nettoomsättningen för att förstå effektiviteten i det rörelsekapital som är bundet i verksamheten. Soliditet: APM Totalt eget kapital delat med totala tillgångar. I vilken utsträckning är koncernens tillgångar nansierade av kapital som ägs av koncernens aktieägare. Tillväxt i lokal valuta: APM Tillväxten i lokal valuta omräknat med valutakurs för jämförelseperioden För att illustrera tillväxten justerat för inverkan av omräkningen utav utländsk valuta till SEK. Transaktionsbaserad nettoomsättning: APM Bruttoförsäljning (inkl. frakt och faktureringsintäkter) minskat med rabatter och returer exklusive moms. Målet med begreppet är att visa orderns totala konsumentvärde minus returer och moms. Transaktionsbaserad nettoomsättning minus kostnader avseende komissionsförsäljning plus andra intäkter som inte är relaterade till konsumentorder motsvarar nettoomsättningen. Transaktionsbaserade nettoomsättningen kan beräknas som genomsnittligt ordervärde (AOV) multiplicerat med antalet ordrar. True frequency: APM Orderfrekvens för kunder som varit hos Boozt under de senaste tolv månaderna, utan påverkan av ordrar från nya kunder. Begreppet isolerar den grupp av kunder som köpte hos koncernen för 12 månader sedan och man tittar på denna grupps beteende för de kommande tolv månaderna i fråga om frekvens (hur många ordrar som läggs i genomsnitt). Detta ger läsaren en förståelse för en mognad kundgrupps frekvensbeteende. TILLKOMMANDE INFORMATION Denitionerochmotivering till användandet av alternativa nyckeltal BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 120 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Härledning av totala intäkter Miljoner kronor 01-01-2021 31-12-2021 01-01-2020 31-12-2020 Koncernen Transaktionsbaserad nettoomsättning 5 730,7 4 393,6 Minskat med kommissionsförsäljning -80,5 -96,0 Övriga intäkter 163,6 61,7 Nettoomsättning 5 813,8 4 359,3 BOOZT.COM Transaktionsbaserad nettoomsättning 4 872,0 3 814,4 Minskat med kommissionsförsäljning -77,7 -95,7 Övriga intäkter 143,9 61,7 Nettoomsättning 4 938,2 3 780,4 BOOZTLET.COM Transaktionsbaserad nettoomsättning 858,8 579,3 Minskat med kommissionsförsäljning -2,8 -0,3 Övriga intäkter 19,6 0,0 Nettoomsättning 875,6 579,0 Härledning av justerat rörelseresultat Miljoner kronor 01-01-2021 31-12-2021 01-01-2020 31-12-2020 Rörelseresultat (EBIT) 264,5 182,3 Aktierelaterade kostnader för anställda (sociala avgifter) 23,7 49,2 Aktierelaterade kostnader för anställda 54,3 14,8 Övriga jämförelsestörande poster 0,0 44,1 Justerat rörelseresultat 342,5 290,3 Övriga jämförelsestörande poster är hänförliga till parallellnotering på Nasdaq Copenhagen och stängningen av Beauty by Boozt-butiken i Köpenhamn under 2020. Specikation av jämförelsestörande poster Miljoner kronor 01-01-2021 31-12-2021 01-01-2020 31-12-2020 Admin och övriga kostnader 78,0 73,8 Av- och nedskrivningar 0,0 34,2 Summa jämförelsestörande poster 78,0 108,0 TILLKOMMANDE INFORMATION Denitionerochmotivering till användandet av alternativa nyckeltal BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 121 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Några av de alternativa nyckeltal som nns med i årsredovisning är inte inkluderade i ovan men härledning av dessa åternns på koncernens hemsida, www.booztgroup.com - "Investors" - "Reports & Presentations" Miljoner kronor om inget annat anges 01-01-2021 31-12-2021 01-01-2020 31-12-2020 Likvida medel 1 564,9 1 714,5 Räntebärande skulder 373,3 217,3 Räntebärande leasingskulder 469,3 491,0 Övriga långfristiga skulder 119,3 - Nettoskuld / -nettokassa -602,9 -1 006,2 Totalt eget kapital 2 297,7 1 908,1 Totala tillgångar 5 057,8 4 031,8 Soliditiet 45,4% 47,3% Kassaflöde från den löpande verksamheten (A) 241,8 747,3 Kassaflöde från investeringsverksamheten (B) -606,9 -150,8 Fritt kassaflöde (A) + (B) -365,1 596,5 Antal ordrar (000) (A) 1 194,1 841,0 Antal besök (000) (B) 45 679,1 34 768,2 Boozt.com - Konverteringsgrad (A)-(B) / (C) 2,61% 2,42% Transaktionsbaserad nettoomsättning - Boozt.com (A) 4 872,0 3 814,9 Fysisk försäljning (B) -66,1 -3,9 Antal ordrar (000) (B) 5 879,9 4 696,4 Genomsnittligt ordervärde (SEK) (A) / (B) 817,3 811,5 Antal ordrar (000) (LTM) (A) 5 879,9 4 696,4 Antal aktiva kunder (000) (B) 2 502,7 2 043,2 Antal ordrar per aktiv kund (A) / (B) 2,35 2,30 Miljoner kronor om inget annat anges 01-01-2021 31-12-2021 01-01-2020 31-12-2020 Varulager 1 732,2 1 247,4 Kundfordringar 36,5 29,4 Övriga fordringar 108,7 91,3 Aktuell skattefordran 30,1 1,9 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 101,0 69,1 Leverantörsskulder 895,8 889,0 Övriga skulder 337,4 123,3 Skatteskulder 40,7 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 457,7 353,1 Rörelsekapital 277,0 73,8 Rörelsekapital - procent av nettoomsättning rullande 12 månader 4,8% 1,7% Bruttomarginal (%) 40,4% 40,6% Andel hanteringskostnader (%) -11,8% -11,6% Andel marknadsföringskostnader (%) -10,5% -9,9% Andel administrations- och övriga kostnader (%) -10,8% -11,2% Andel avskrivningar (%) -2,9% -3,7% Rörelsemarginal (%) 4,5% 4,2% Avrundningsdifferenser kan påverka summeringarna. TILLKOMMANDE INFORMATION Denitionerochmotivering till användandet av alternativa nyckeltal Härledning av redovisning enligt IFRS BOOZT GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 SIDA – 122 Inledning Strategi och marknad Verksamhetsmodell Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell rapportering Tillkommande information Kalender för nansiell information 2022 24 mars Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 27 april 2022 Årsstämma 28 april 2022 Delårsrapport januari - mars 2022 12 augusti 2022 Delårsrapport januari - juni 2022 8 november 2022 Delårsrapport januari - september 2022 Finansiella rapporter Koncernens nansiella rapporter nns tillgängliga på www.booztgroup.com. Boozt AB (publ) är ett publikt aktiebolag. Frågor till koncernen besvaras av: Ronni Funch Olsen, Chef för Investor Relations [email protected] / +45 31 22 04 56 eller Sandra Gadd, CFO [email protected] / +46 768 27 61 18 Denna rapport är sådan information som Boozt AB (publ) är skyldig att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning. Informationen lämnades för offentliggörande den 24 mars 2022 kl 16:00 genom ovanstående kontaktpersons försorg. Denna rapport innehåller framåtblickande information baserad på aktuella förväntningar hos företagsledningen för Boozt. Inga garantier kan ges att dessa förväntningar kommer att inträffa. Faktiskt utfall kan komma att avvika väsentligt från det som återges i den framåtblickande informationen på grund av förändrade förhållanden i ekonomi, marknad eller konkurrens, förändring av legala krav och andra politiska faktorer, fluktuationer i valuta eller annat utanför Boozts kontroll. TILLKOMMANDE INFORMATION Denitionerochmotivering till användandet av alternativa nyckeltal Adress: Hyllie Boulevard 35, 215 37 Malmö Telefon: +46 40 12 80 05 E-post: [email protected] www.booztgroup.com Org.nr 556793-5183 VAT nr SE556793518301 Kontaktuppgifter 549300HOEUKTVLRKQQ572021-01-012021-12-31549300HOEUKTVLRKQQ572020-01-012020-12-31549300HOEUKTVLRKQQ572021-12-31549300HOEUKTVLRKQQ572020-12-31549300HOEUKTVLRKQQ572019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HOEUKTVLRKQQ572020-01-012020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HOEUKTVLRKQQ572020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HOEUKTVLRKQQ572019-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300HOEUKTVLRKQQ572020-01-012020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300HOEUKTVLRKQQ572020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300HOEUKTVLRKQQ572019-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300HOEUKTVLRKQQ572020-01-012020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300HOEUKTVLRKQQ572020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300HOEUKTVLRKQQ572019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HOEUKTVLRKQQ572020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HOEUKTVLRKQQ572020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HOEUKTVLRKQQ572019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HOEUKTVLRKQQ572020-01-012020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HOEUKTVLRKQQ572020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HOEUKTVLRKQQ572019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300HOEUKTVLRKQQ572020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300HOEUKTVLRKQQ572020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300HOEUKTVLRKQQ572019-12-31549300HOEUKTVLRKQQ572021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HOEUKTVLRKQQ572021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HOEUKTVLRKQQ572021-01-012021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300HOEUKTVLRKQQ572021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300HOEUKTVLRKQQ572021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300HOEUKTVLRKQQ572021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300HOEUKTVLRKQQ572021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HOEUKTVLRKQQ572021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HOEUKTVLRKQQ572021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HOEUKTVLRKQQ572021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HOEUKTVLRKQQ572021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300HOEUKTVLRKQQ572021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesBoozt ABBoozt AB5,32 010,30,6108,11 908,1-1 908,15,32 010,30,6108,11 908,1-1 908,1
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.