Bonava

213800SLYJ6HYXWP8L952024-01-012024-12-31213800SLYJ6HYXWP8L952023-01-012023-12-31213800SLYJ6HYXWP8L952024-12-31213800SLYJ6HYXWP8L952023-12-31213800SLYJ6HYXWP8L952022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800SLYJ6HYXWP8L952022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember213800SLYJ6HYXWP8L952022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800SLYJ6HYXWP8L952022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800SLYJ6HYXWP8L952022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares213800SLYJ6HYXWP8L952022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800SLYJ6HYXWP8L952022-12-31213800SLYJ6HYXWP8L952023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800SLYJ6HYXWP8L952023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800SLYJ6HYXWP8L952023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800SLYJ6HYXWP8L952023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800SLYJ6HYXWP8L952023-01-012023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember213800SLYJ6HYXWP8L952023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800SLYJ6HYXWP8L952023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800SLYJ6HYXWP8L952023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember213800SLYJ6HYXWP8L952023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800SLYJ6HYXWP8L952023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800SLYJ6HYXWP8L952023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800SLYJ6HYXWP8L952023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800SLYJ6HYXWP8L952024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800SLYJ6HYXWP8L952024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800SLYJ6HYXWP8L952024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800SLYJ6HYXWP8L952024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800SLYJ6HYXWP8L952024-01-012024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember213800SLYJ6HYXWP8L952024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800SLYJ6HYXWP8L952024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800SLYJ6HYXWP8L952024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember213800SLYJ6HYXWP8L952024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800SLYJ6HYXWP8L952024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800SLYJ6HYXWP8L952024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800SLYJ6HYXWP8L952024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Lyckliga grannskap för fler Års- och hållbarhets- redovisning 2024 01 02 03 04 05 Verksamhet 03 — Bonava i korthet 07 — 2024 i korthet 09 — Vd har ordet 12 — Strategiskt ramverk 14 — Syfte 15 — Värderingar 16 — Mål 18 — Strategiska prioriteringar 21 — Vår grund 23 — Marknad och trender 27 — Segment 28 — Tyskland 30 — Sverige 32 — Finland 34 — Baltikum Bolagsstyrning 37 — Bolagsstyrningsrapport 43 — Styrelse 44 — Koncernledning 45 — Revisors yttrande Finansiell rapportering 47 — Innehållsförteckning 48 — Förvaltningsberättelse 48 — Koncernen 51 — Segment 55 — Risker och riskhantering 58 — Koncernens räkenskaper och noter 88 — Moderbolagets räkenskaper och noter 95 — Underskrifter 96 — Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhets information 101 — Vår hållbarhetsagenda 102 — Hållbarhetsmål 2024 103 — Så arbetar Bonava 105 — Miljöhänsyn i allt 109 — Människan i centrum 114 — Effektiv styrning 117 — Hållbarhetsnoter 140 — GRI-index 143 — FN:s Global Compact 144 — Revisors yttrande Övrig information 146 — Kapitalstruktur och finansiering 148 — Lokala betalningsmodeller 149 — Bonava-aktien och ägarna 151 — Femårsöversikt 152 — Definitioner 153 — Information till aktieägarna 154 — Kontaktinformation 155 — Historia Den legala årsredovisningen omfattar sidorna 47–95. Den legala hållbarhetsrap- porten om fattar sidorna 6, 14–26, 41–42, 55–57 och 100–143. Årsredovisningen publiceras på svenska och engelska. Den svenska versionen är original version och har tolkningsföreträde före den engelska. Innehåll Varför? Vårt syfte är att bygga lyckliga grannskap för fler Lycka hör ihop med var du bor. Bonava har sedan starten drivits av en stark nyfikenhet att förstå vad det innebär. Att skapa platser och miljöer där människor trivs och där framtida generationer kan växa upp handlar om så mycket mer än fyra väggar. Därför bygger vi mer än bostäder. Vi skapar lyckliga grannskap för fler. Bonava i korthet Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 3 Verksamhet Bonava i korthet 2024 i korthet Vd har ordet Strategiskt ramverk Syfte Värderingar Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Marknad och trender Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Vad? En ledande bostadsutvecklare Vi utvecklar attraktiva och konkurrenskraftiga bostäder samtidigt som vi bidrar till att minska bostadsbristen och ökar förutsättningarna för städer att växa. Vi förädlar byggbar mark till attraktiva och hållbara grannskap utifrån en genuin förståelse för våra kunders behov och områdets unika förutsättningar. Vi bygger flera typer av bostäder, fler- bostadshus, småhus och radhus, med olika upplåtelseformer. Våra resurseffektiva och hållbara hus skapar värde såväl för våra kunder, ägare, medarbetare som för samhället i stort. 2 Projektplanering 4 Projektgenomförande 5 Kundservice 1 Markförvärv 3 Marknadsföring och försäljning Vi förvärvar mark i expansiva regioner utifrån möjligheter att genomföra framgångsrika bostadsprojekt. Genom bred sam verkan skapar vi grannskap som är resurseffektiva att både producera och leva i. Design och utformning sker bland annat med interna resurser. Vi ger stöd vid inflyttningen och skapar förutsätt- ningar för ett håll- bart och lyckligt grannskap. Vår kunniga projektutvecklings- organisation säkerställer att våra grannskap genomförs på ett effektivt sätt och håller genom- gående hög kvalitet. Marknadsföring och försäljning av våra bostäder startar redan under projektplaneringen. Bonava i korthet Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 4 Verksamhet Bonava i korthet 2024 i korthet Vd har ordet Strategiskt ramverk Syfte Värderingar Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Marknad och trender Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Var? I Europa Med cirka 900 medarbetare var vi under 2024 verksamma i Tyskland, Sverige, Finland, Lettland, Estland och Litauen. Tyskland är vår största delmarknad. Vi fokuserar vår verksamhet på storstadsregioner och strävar efter att stärka posi- tionen på marknader med stor potential för ett långsiktigt värdeskapande. Markeringarna på kartan visar i vilka storstäder Bonava är verksamt. Bonavas huvudkontor ligger i Stockholm och Bonavas aktie och gröna obligation är noterade på Stockholm Nasdaq. Geografisk närvaro Länder 6 (6) Nettoomsättning 1) SEK Mdr 8,2 (13,3) Per segment Medarbetare 1) Antal medarbetare 900 (1 300) Per segment Tyskland, 52% Sverige, 9% Finland, 11% Baltikum, 22% Övrig verksamhet, 6% Tyskland, 69% Sverige, 13% Finland, 10% Baltikum, 8% 1) Avser kvarvarande verksamhet där inte annat anges. Bonava i korthet Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 5 Verksamhet Bonava i korthet 2024 i korthet Vd har ordet Strategiskt ramverk Syfte Värderingar Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Marknad och trender Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Hur? En affärsmodell som balanserar risk genom diversifiering Bonavas projektportfölj är diversifierad avseende kund- segment, produkttyp och upplåtelseform samt geografi. Vilket segment som är starkt och vilken typ av bostäder som efterfrågas varierar över tid. Dessutom kan den makro- ekonomiska situationen skilja sig mellan länder. Vår balanserade affärs modell ger oss högre flexi bilitet, lägre riskprofil och ökade möjlighe- ter att styra våra investeringar till de projekt som skapar mest värde. Konsumenter och investerare Bonavas affär riktar sig till både konsumenter och investerare. Kärnverksamheten är att utveckla och sälja bostäder till privatperso- ner. Samtidigt utgör projekt rik- tade till investerare, som i sin tur hyr ut bostäderna till hyresgäster, ett attraktivt komplement som också minskar risken i verksam- heten. Generellt medför investerar- projekten en lägre risk och fördel- aktigt kassaflöde jämfört med projekt till konsument. Produktmix och upplåtelseformer Vårt erbjudande innefattar såväl flerbostadshus som småhus och vi erbjuder olika upplåtelseformer. Vår produktmix bidrar till att minska risken genom att marginaler, voly- mer samt försäljnings- och bygg- hastighet varierar. Bland upplåtelse- formerna är ägandelägenheter den vanligaste, men till investerare säljer vi hyresrätter. Produktmixen och olika upp- låtelseformer ökar möjligheterna att möta en skiftande efterfrågan över tid. Geografisk spridning Med geografisk närvaro i sex län- der kan vi möta lokala förändringar i efterfrågan genom att investera i de marknader som genererar bäst avkastning. Bonava bevakar och utvärderar makroekonomi och andra kriterier på marknaderna löpande för att säkerställa att vi verkar i de mark- nader som är mest attraktiva för bolagets långsiktiga affär. Kundsegment Produktmix Geografisk spridning Kunddiversifiering Olika marginaler och riskprofiler Produktdiversifiering Olika volym och hastighet Geografisk diversifiering Olika makroekonomiska lägen Konsumenter EnfamiljshusInvesterare Flerfamiljshus Marknad X Marknad Y Bonava i korthet Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 6 Verksamhet Bonava i korthet 2024 i korthet Vd har ordet Strategiskt ramverk Syfte Värderingar Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Marknad och trender Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — 2024 i korthet Nyckeltal MSEK om inte annat anges 2024 2023 2022 Nettoomsättning 8 194 13 269 13 987 Operativt bruttoresultat 948 1 421 1 689 Operativ bruttomarginal, % 11,6 10,7 12,1 Operativt rörelseresultat 290 660 858 Operativ rörelsemarginal % 3,5 5,0 6,1 Rörelseresultat 22 –619 802 Rörelsemarginal % 0,3 –4,7 5,7 Resultat per aktie, SEK 2) –1,85 –10,66 4,10 Nettolåneskuld 3) 3 068 4 951 7 259 Avkastning på eget kapital, R12, % 3) –7,3 –18,5 –3,6 Soliditet, % 3) 41,7 34,6 31,2 Resultatavräknade bostäder, antal 2 095 3 969 4 369 Nettoprojekttillgångar / Nettoskuld exkl. leasing, ggr 3) 1,6 1,2 1,2 Finansiellt 1) Byggrätter, försäljning och starter 1) 0 10 000 20 000 30 000 40 000 202420232022 25 90029 400 28 900 Antal byggrätter Byggrättsportföljen minskade under året med 3 000 bygg- rätter till 25 900 (28 900) bygg rätter. Antalet sålda bostäder upp- gick 2024 till 2 300 (1 493), vilket är en ökning med 54 procent. Antalet startade bostäder ökade till 2 035 (1 333), motsvarande en ökning på 53 procent. Antal sålda och antal startade bostäder 4) 0 1 000 2 000 3 000 4 000 202420232022 2 300 2 536 2 035 2 282 1 493 1 333 Sålda Startade 0 400 800 1 200 202420232022 0 5 10 15 858 6,1 660 5,0 3,5 290 Antal bostäder i pågående produktion och försäljningsgrad 4) 0 2 000 4 000 6 000 8 000 202420232022 0 25 50 75 100 %Antal 59 55 1 010 2 201 3 871 2 153 2 167 69 902 Investerare Konsumenter Andel sålda bostäder i pågående produktion, % Antalet bostäder i pågående produktion ökade och uppgick till 3 177 (3 055). Försäljnings- graden i pågående produktion ökade till 59 (55) procent. Operativt rörelseresultat och operativ rörelsemarginal Operativt rörelseresultat, MSEK Operativ rörelsemarginal, % Nettoomsättning, MSEK 0 6 000 12 000 18 000 202420232022 13 987 13 269 8 194 1) Avser kvarvarande verksamhet där inte annat anges. 2) Före och efter utspädning. För mer information om koncernens nyckeltal och definitioner se sidan 151. 3) Inklusive avvecklad verksamhet fram till tidpunkten för avveckling. 4) Exklusive förvaltningsfastigheter. Från och med andra kvartalet 2024 har uppföljning av segmenten delvis förändras varför Bonava redovisar ett operativt bruttoresultat och operativt rörelseresultat (segmentsresultat), som motsvarar det resultat som respektive segment följs upp på inom koncernen. Det operativa resultatet utgörs av resultat före jämförelsestörande poster med justering för nedskrivningar, försäljning av mark, poster avseende omstruktureringar samt förvärvskostnader. De tal som baseras på segmentsredovisningen är markerade med brunt i tabellerna i denna rapport. En brygga mellan operativt rörelseresultat och rörelseresultat finns i not 2. 2024 i korthet Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 7 Verksamhet Bonava i korthet 2024 i korthet Vd har ordet Strategiskt ramverk Syfte Värderingar Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Marknad och trender Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Bonava har under året genomfört flera åtgär- der för att ställa om verksamheten efter de nya marknadsförutsättningarna, för att stärka för- utsättningarna för finansiell och operativ flexi- bilitet samt för att öka antalet produktions- starter och öka bolagets lönsamhet framgent: — I mars 2024 uppfylldes det sista och därmed samtliga villkor för Bonavas finansierings paket bestående av tre delar; förlängd bankfinansiering till 2027 om 4,5 miljarder SEK, en förlängning av den gröna obligationen om 1,2 miljarder SEK till 2027 samt en fullt garanterad före- trädesemission om cirka 1 miljard SEK. — Vi genomförde omstruktureringsåtgärder i Tyskland, Sverige och Finland. De totala bruttobesparingarna för koncernen upp- går till knappt 1,1 miljard SEK på års basis från 1 januari 2025, jämfört med 2022, vilket är något bättre än plan. — Vi minskade bolagets nettoskuld med 38 procent till 3,1 miljarder SEK. — Vi förbättrade det operativa kassaflödet med cirka 1 miljard SEK. — Vi minskade lagret av färdigställda osålda bostäder från 1,5 till 0,8 miljarder SEK. — Vi fortsatte att optimera byggrättsport- följen, vilket innebar att vi köpte attraktiva byggrätter och sålde byggrätter av icke- strategisk karaktär. Det innebar också att vi ingick samarbetsavtal med andra ledande bostadsutvecklare, vilket i sin tur medför att det uppbundna kapitalet i byggrätter minskade till förmån för ökade investeringar i värdeskapande produktionsstarter. — Vi ökade graden av decentralisering och flexibilitet i organisationen. Därmed ligger vi närmare kund och marknad och kan agera snabbt på lokala förändringar och skala upp verksamheten vid behov. — Fokus under slutet av 2024 och inför 2025 var att möta den ljusnande bostads- marknaden och ökade efterfrågan på bra bostäder genom att starta rätt projekt med goda förutsättningar att öka affärsvolym och lönsamhet. Bonavas investeraraffärer under året summe- rade till ett värde om 1,8 miljarder SEK, vilket visar en ökad aktivitet på transaktionsmark- naden. Bonava sålde och startade produktion av fem hyresprojekt om 573 bostäder under 2024, jämfört med 251 under 2023. — I januari 2024 lämnade CFO Lars Granlöf Bonava och ersattes av interim CFO Lars Ingman. — I juni 2024 meddelades att Jon Johnsson utsetts till ny CFO och medlem av Bonavas koncernledning. Bonavas sty- relse fattade i december 2024 beslut om att även utse Jon Johnsson till vice vd för Bonava. Han tillträdde båda rollerna i januari 2025. — Vid Bonavas årsstämma 2024 omvaldes bolagets styrelse. — Under året har antal röster i Bonava AB förändrats till följd av omvandling av 3 136 254 A-aktier till 3 136 254 B-aktier. Antal röster i bolaget uppgår därmed till 594 241 762. — Under året genomfördes livscykelana- lyser (LCA) på samtliga färdigställda projekt i alla affärsenheter. Det möjlig- gör att jämföra och följa upp utsläpp mellan projekt. Detta kommer att ligga till grund för en ny baslinje enligt Science Based Target 2025. — Bonava AB utsågs återigen till ett av Sveriges mest jämställda företag i AllBrights årliga jämställdhetsrapport. — Under året tog koncernledningen beslut om att varje affärsenhet, senast till 2026, ska ta fram en egen utsläpps- minskningsplaner för att leverera på Bonavas klimatmål 2030. — Under året startades ett nytt koncern- gemensamt ledarskapsprogram, Committed to Growth, som handlar om självreflektion, erfarenhetsutbyte och praktiska övningar i förhållande till våra ledares vardagliga arbete och utmaningar. — I november fattade ersättningsutskottet beslut om att, från och med 2025, inklu- dera klimatrelaterade prestationer som en del av Bonavas kompensations- modell för ledande befattningshavare. — Under 2024 var det gemensamma hälsa-och säkerhetstemat ”Walk the Talk” vilket manifesterats i nya arbetssätt i form av Manager Talks, ökad kvalitet och transparens i vår riskobservationsrappor- tering samt bättre hälsa- och säkerhets- relaterade förberedelser inför projektstart. Händelser 2024 Väsentliga händelser efter årets slut BolagsstyrningHållbarhet 2024 i korthet forts. Bonava bygger småhusprojekt på flera platser i Tyskland. Under 2024 byggstartades totalt 268 småhus fördelade på 20 projekt runt om i landet, ofta i mindre etapper. I den familjevänliga och moderna stadsdelen Wohnen am Ritterschlag överlämnade Bonava 58 hus under året. — Bonava har under februari 2025 genom- fört en emission av gröna obligationer om 960 MSEK, som blev väsentligt övertecknad. — I januari 2025 uppdaterade Bonava sitt Gröna Finansiella Ramverk efter gransk- ning i linje med Green Bond Principles 2021 och Green Loan Principles 2023. 2024 i korthet Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 8 Verksamhet Bonava i korthet 2024 i korthet Vd har ordet Strategiskt ramverk Syfte Värderingar Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Marknad och trender Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information 2024 – från en försiktig start till en stark avslutning Gradvis återhämtning i konsumentmarknaden När vi blickar tillbaka på år 2024 kan vi konstatera att det blev året då bostadsmarknaderna i Europa åter började visa styrka, efter några avvaktande år. Att köpa en ny bostad är för de flesta människor ett av livets största beslut. Bostadsmarknaden drivs i hög utsträckning av konsumentförtroende och hushållens köpkraft. När centralbankerna under sommaren 2024 började att sänka styrräntorna samtidigt som hushållens disponibla inkomster ökade, innebar detta sammantaget stärkt köpkraft. För Bonava medförde detta ett ökat intresse för våra hem och grannskap. Bokningsläget förbättrades under året och antalet sålda och reserverade bostäder ökade med 35 procent för hel- året, jämfört med 2023. Under 2024 var Sverige den marknad som visade den starkaste återhämtningen, samtidigt som vi fortsatt såg en hög efterfrågan på nybyggda bostäder i Tyskland och Baltikum, särskilt i städerna Berlin, Düsseldorf, Riga och Tallinn. Fokus på produktionsstarter På Bonava lade vi 2024 fullt fokus på försäljning och produk - tionsstarter. Alla kollegor har dragit sitt strå till stacken och bi- dragit med idéer och hårt arbete för att vässa kunderbjudanden År 2024 präglades av en gradvis ökad akti- vitet i marknaden med ett starkt avslut för Bonava där både antalet sålda och startade bostäder ökade. Konsument- och investerar- marknaderna stabiliserades men från låga nivåer. Med en minskande nettoskuld, förbätt- rat operativt kassaflöde, lägre kostnadsbas och en attraktiv projektportfölj står Bonava stadigt och är redo att starta fler projekt. ” På Bonava lade vi under 2024 fullt fokus på försäljning och produktionsstarter.” Peter Wallin Vd och koncernchef Vd har ordet Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 9 Verksamhet Bonava i korthet 2024 i korthet Vd har ordet Strategiskt ramverk Syfte Värderingar Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Marknad och trender Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — och skapa framdrift i våra projekt. Vi har ritat om projekt, testat nya idéer och haft otaliga dialoger med såväl kunder som kommuner. Detta intensiva arbete har gjort Bonava mer framåtlutat och kom- mersiellt orienterat. Vid årets utgång kunde vi konstatera att arbetet burit frukt – försäljningen ökade till 2 300 (1 493) sålda bostäder och antalet produktionsstartade bostäder ökade till 2 035 (1 333). Investerarmarknaden vaknade till liv Under 2024 kunde vi konstatera att även trans ak- tionsmarknaden visade ökad aktivitet. Vi sålde och produktionsstartade 573 (251) bostäder till investerare till ett värde om 1,8 miljarder SEK. Dessa paketförsäljningar bygger affärsvolym med låg affärsrisk, bidrar till ett positivt kassaflöde och möjliggör utvecklingen av större grannskap. På vår största marknad Tyskland, bygger Bonava ofta stora bostadsområden med blandade upplåtelse - Investerarprojekt Gartenstadt Karlshorst i utkanten av Berlin Bostadstyp: Flerbostadshus till investerare Antal bostäder: 194 hyreslägenheter I Berlin har Bonava sålt och startat produktionen av 194 hyreslägenheter. Detta utgör den inledande byggnationen av Gartenstadt Karlshorst där Bonava fram till 2031 ska bygga drygt 500 nya bostäder genom att skapa en trädgårdsstad bestående av 194 hyreslägenheter, drygt 50 småhus och cirka 280 ägarlägenheter. De aktuella hyreslägenheterna kommer att uppföras i tre flerbostadshus med hög energieffektivitet, gröna tak och hållbara energi- och värmesystem. former, där synergier mellan investerar- och konsumentprojekt uppnås. I en investerar affär betalar investeraren vanligtvis cirka 30 procent av försäljningspriset vid start. Detta förskott finansierar produktion av projektet och även områdets infrastruktur, vilket möjliggör för Bonava att i nästa steg starta produktion av bostäder till konsument med högre lönsamhet. Som ett komplement till vår ordinarie investerar- affär, har vi i Baltikum också kunnat se en positiv utveckling av vår affärsmodell ”Build-to-Manage”, med god ut hyrningsgrad, säkrad lokal finansiering och ett bra kassaflöde. Stabila marginaler Med den redovisningsmetod som Bonava appli- cerar redovisas intäkter vid det tillfälle då kunden tillträder bostaden. Att nettoomsättningen för 2024 minskade till 8,2 (13,3) miljarder SEK, var därför väntat. Trots den lägre affärsvolymen uppnådde vi stabila operativa marginaler, med en operativ bruttomarginal om 11,6 (10,7) procent och en operativ rörelsemarginal om 3,5 (5,0) pro- cent, tack vare en lägre kostnadsbas och förbätt- rade projektmarginaler. Vid ut gången av 2024 hade vi uppnått de årliga bruttobesparingarna om knappt 1,1 miljard SEK, jämfört med årstakten för 2022, vilket var något bättre än vår målsättning. Vi arbetar fokuserat för att nå vårt mål om minst 10 procent i rörelsemarginal. Stärkt finansiell ställning Vi har de senaste åren arbetat för att reducera den finansiella risken. Redan tidigt i 2022 när marknadsläget snabbt försämrades agerade vi och vidtog åtgärder för att stärka bolagets finan- siella ställning. Sedan dess har vi exempelvis sålt byggrätter som inte ansetts strategiskt viktiga och minskat lagret av färdigställda osålda bostäder från 1,5 miljarder SEK till 0,8 miljarder SEK. ” På de marknader som Bonava verkar finns det ett upp- dämt behov av bostäder.” Peter Wallin Vd och koncernchef Vd har ordet Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 10 Verksamhet Bonava i korthet 2024 i korthet Vd har ordet Strategiskt ramverk Syfte Värderingar Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Marknad och trender Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — investeringsprocess med syftet att fatta mer träffsäkra beslut, sjösatt ett omfattande ledarskapsprogram som ska utveckla våra chefer och fortsatt att decentralisera verksamheten, där ansvar och beslut ska ligga hos de kollegor som är ute i mark- naden och möter slutkunden. Bonava har en attraktiv byggrättsportfölj med många kvali- teter. Våra 25 900 byggrätter är belägna i några av norra Euro- pas mest intressanta tillväxtregioner och vi arbetar löpande med att göra byggrätterna startklara för produktion genom att aktivt arbeta med framtagandet av detaljplaner, som är en för- utsättning för produktionsstart, tillsammans med kommuner och andra aktörer. Sammanfattningsvis kan jag konstatera att Bonava har en attraktiv byggrättsportfölj, en stark marknadsposition och en kostnadseffektiv organisation, som är riggad för att starta cirka 3 500–4 000 bostäder årligen. På de marknader där Bonava verkar finns det ett uppdämt behov av nybyggda bostäder. Vi är en av Tysklands mest aktiva och kända bostadsutvecklare och bara i Tyskland uppskattas det årliga behovet av nybyggda bostäder uppgå till 400 000 stycken. Vi har en stark marknads- position och är den ledande bostadsutvecklaren i städer som Berlin, Riga, och Tallinn. År 2024 förbättrades det operativa kassaflödet väsentligt till 1 524 (538) MSEK och nettoskulden minskade till 3,1 (5,0) miljarder SEK. Under 2024 genomförde vi det långfristiga finansieringpaket som aviserades 2023. Ägarna visade förtro- ende och långsiktigt engagemang för Bonava och bolagets affärsplan, genom att delta i den nyemission som genomför- des i mars 2024, en nyemission som blev kraftigt övertecknad. Hållbarhetsarbetet tar kliv framåt På Bonava arbetar vi integrerat med hållbarhet och har 2024 gjort flera framsteg. Vi har fattat beslut om att varje affärs- enhet ska ha tagit fram en klimatomställningsplan i linje med de vetenskapliga klimatmålen senast 2026. Under året har vi också genomfört livscykelanalyser på samtliga färdigställda projekt, vilket möjliggör för oss att jämföra och följa upp utsläppen av växthusgaser mer i detalj. Arbetet ligger också till grund för en uppdatering av baslinjen och uppföljningen av våra Science Based Targets. Stabil grund att växa från Efter att under de senaste åren befunnit oss på en utmanande marknad, har vi under 2024 arbetat intensivt med att bygga en effektiv organisation för framtiden. Vi har uppdaterat vår Konsumentprojekt Seminariet i utkanten av Uppsala Bostadstyp: Flerbostadshus till konsumenter Antal bostäder: 66 lägenheter Projektet Seminariet är beläget i Luthagen i Uppsala. Det byggs i två etapper, där de första 66 bostäderna beräknas överlämnas till kund under det andra halv- året 2026. Totalt kommer området att bestå av 113 lägenheter när grannskapet är färdigställt. De boende kommer att få tillgång till bastu-relax, en gemensamhetslokal och ett bokningsbart över- nattningsrum. I området finns skolor, förskolor, kommunikationer, service och ett stort kulturutbud. ” Det är med tillförsikt som jag konstaterar att Bonava stärkt bolagets finansiella ställning under 2024.” Till sist vill jag rikta ett stort tack till alla medarbetare, kunder, affärspartners och aktieägare för ett intensivt år. Vi har goda förutsättningar för att under 2025 och framåt starta fler lön- samma projekt, bidra till samhället med hållbara bostäder och skapa många fler lyckliga grannskap. Mars 2025 Peter Wallin Vd och koncernchef Vd har ordet Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 11 Verksamhet Bonava i korthet 2024 i korthet Vd har ordet Strategiskt ramverk Syfte Värderingar Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Marknad och trender Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Strategiskt ramverk Allt vi gör ska ta oss mot vårt syfte och våra mål. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 12 — Verksamhet Bonava i korthet 2024 i korthet Vd har ordet Strategiskt ramverk Syfte Värderingar Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Marknad och trender Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Vår resa mot fler lyckliga grannskap fortsätter Vi är en bostadsutvecklare med syfte att förädla marken i vår byggrättsportfölj till lyckliga grannskap för våra kunder. På så sätt vill vi bidra till minskad bostadsbrist och skapa hållbara samhällen. För att nå vårt syfte verkställer vi ständigt strategin inom våra fokusområden och levererar på vår hållbara grund och våra vär- deringar. Tillsammans ger de oss förutsättningar att skapa affärs- möjligheter och nå våra mål. Läs mer om vårt strategiska ramverk och dess delar på följande sidor. STRATEGISKA MÅL Lönsamhet Kapitaleffektivitet Utdelning Hälsosam och säker Nöjda kunder Bekämpa klimat- förändringarna Engagerade medarbetare Optimerad byggrättsportfölj och marknads- position Ökad effektivitet och flexibilitet Tydligare kommersiellt fokus Lyckliga grannskap för fler SYFTE V å r h å l l b a r a g r u n d : M i l j ö h ä n s y n i a l l t | M ä n n i s k a n i c e n t r u m | E f f e k t i v s t y r n i n g STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN V å r a v ä r d e r i n g a r : C o m m i t t e d | C a r i n g | C u r i o u s Strategiskt ramverk Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 13 — Verksamhet Bonava i korthet 2024 i korthet Vd har ordet Strategiskt ramverk Syfte Värderingar Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Marknad och trender Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information För att skapa platser och miljöer där männi- skor trivs och där framtida generationer kan växa bygger vi mer än bostäder – vi skapar lyckliga grannskap för fler. Arbetet grundar sig i en genuin förståelse för kundens behov och drivkrafter. Vi bygger bostäder för olika behov Vi utvecklar bostäder som fler människor har möjlighet att köpa och leva i. Genom att utveckla bostadsområden med en större mång fald av bostäder i olika storlekar och prisklas- ser, skapar vi valmöjligheter för kunderna och bidrar till mer levande grannskap. På så sätt möjliggör vi även för människor att bo kvar i samma område under livets olika faser. Utvecklar med kundinsikter som grund Våra värdeskapande boendemiljöer bygger på en genuin för- ståelse av våra kunders behov och drivkrafter. Vi jobbar stra- tegiskt med att förstå och kartlägga vad som är viktigt för att människor ska trivas och vara lyckliga där de bor. Det gör vi genom årliga undersökningar, samråd och samtal med rele- vanta målgrupper. Genom vårt arbete har vi fått goda insikter i vilka faktorer som bidrar till lycka i grannskapet. Vi vet att trygga och gröna utomhusmiljöer, socialt utbyte mellan gran- nar och möjligheten till en mer hållbar livsstil är avgörande faktorer för den upplevda lyckan i grannskapet. Vi utgår från de lokala förutsättningarna Vi ser att kundernas behov och upplevda lycka i grannskapet är likartade men att lösningarna är olika beroende på mark- nad. För att uppnå bästa möjliga resultat i alla projekt på våra olika marknader har vi under de senaste åren fokuserat på att anpassa våra processer, strukturer och arbetssätt för att komma ännu närmre våra kunder och de lokala förutsättningarna. Vårt syfte – Lyckliga grannskap för fler Kundnöjdhet Net Promoter Score och NPS Consistency 2024 2023 2022 NPS Tyskland 40 38 29 Sverige 25 9 14 Finland 50 26 44 Estland 60 49 31 Lettland 40 40 53 Litauen 47 i.t. 43 NPS Consistency, % Tyskland 49 53 39 Sverige 14 5 17 Finland 83 27 38 Estland 96 37 33 Lettland 55 21 50 Litauen 0 i.t. i.t. Totalt koncern 45 29 35 i.t.= Icke tillämplig Litauen färdigställde och lämnade över ett projekt 2024 med ett NPS resultat på 47. Därmed blev NPS Consistency 0. I mars 2023 justerades beräkningsprincipen för NPS Consistency. Ändringen bestod i att inkludera data först vid över 30 respon- denter. Förändringen syftar till att belysa betydelsen av varje kund och respondent. Ambitiösa mål och ständiga förbättringar Hur väl vi lyckas med vårt arbete utvärderas kortsiktigt och lång- siktigt genom Bonavas program för kundnöjdhet. Inom program- met följer vi våra kunders upplevelse och kundnöjdhet avseende vår produkt, service och bemötande under hela kundresan. Vårt strategiska mål är att nå 100 procent NPS Consistency till år 2026. Målet innefattar att vi ska leverera på samma nivå till alla våra kunder. Net Promoter Score (NPS) visar sanno likheten att rekom- mendera Bonava till andra. Vi mäter NPS bland alla nya kunder sex veckor efter inflyttning. NPS kan variera från –100 till +100 och vi har satt ett ambi tiöst mål om att alla våra projekt ska nå en NPS om minst 50. När alla våra projekt på en marknad har nått en NPS om minst 50 definierar vi detta som 100 procent NPS Consistency. Först när NPS Consistency når 100 procent vet vi att vi levererar på samma nivå till alla kunder. Under 2024 nådde 45 procent av Bonavas projekt totalt sett målet om NPS Consistency. Särskilt Estland står ut med 96 procent följt av Finland med 83 procent av projekten som når NPS över 50. Syfte Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 14 — Verksamhet Bonava i korthet 2024 i korthet Vd har ordet Strategiskt ramverk Syfte Värderingar Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Marknad och trender Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Våra värderingar genomsyrar vår kultur och verksamhet Med en strävan om att skapa det bästa för våra kunder, leverantörer och partners – bygger vår framgång på att ha rätt förutsättningar på plats för att våra medarbetare ska kunna prestera. För att skapa den bästa kulturen och arbetsmiljön har varje anställd en viktig roll att fylla varje dag, och våra värderingar är till för att vägleda och stötta i denna roll. Våra värderingar beskriver fram- gångsrika aspekter av beteenden och beslutsfattande på Bonava, och är nyckeln i vårt arbete, vår utveckling samt i vår rekrytering av medarbetare. Med en engagerad, omtänksam och nyfiken kultur bygger vi en stark verksamhet och ett starkt varumärke som säkerställer att vi fortsätter att attrahera talang och kompetens samt fortsätter att skapa det bästa för våra kunder, leverantörer och partners. Våra värderingar bygger vår kultur där vi alltid sätter människan i centrum. Våra värderingar utgör också vårt förhållningssätt för att uppnå en hållbar, högpresterande och lönsam verksamhet. Committed We are committed: Vi är engagerade, vi driver affärsresultat och kundnöjd- het. Vi strävar efter att överträffa oss själva, att uppnå bästa resultat för såväl våra kunder, vår verksamhet som för samhället i stort. Caring We are caring: Vi är omtänksamma, vi vill varandras bästa liksom det bästa för våra kunder och samhället i stort. Vi har ett inkluderande och omtänksamt förhållningssätt och tycker om att samarbeta och dela kunskap. Curious We are curious: Vi är nyfikna, vi strävar alltid efter att lära och förbättra oss samt skapa det som är bäst för våra kunder. Vi strävar efter att förbättra för människor och för planeten, inte bara idag utan även framåt genom att vara med och bygga morgondagens samhälle. Värderingar Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 15 — Verksamhet Bonava i korthet 2024 i korthet Vd har ordet Strategiskt ramverk Syfte Värderingar Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Marknad och trender Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Målen som styr oss För att uppfylla vårt syfte och skapa värde för samhället och våra aktieägare, har Bonava satt upp ett antal strategiska mål. Målen, som delas upp i finansiella och övriga strategiska mål, styr bolagets verksamhet och följs upp regelbundet. De finansiella målen vilar på ett ramverk i syfte att balansera de finansiella riskerna i verksamheten. Finansiella mål Mål (målperiod) Utfall 2024 Lönsamhet Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster ≥10% (2026) 0,3% Kapitaleffektivitet Avkastning på eget kapital, över tid ≥15% –7,3% Utdelning Utdelning av koncernens resultat efter skatt, över tid 40% 0% Finansiellt ramverk Mål Utfall 2024 Nettoskuld Koncernens nettoprojekttillgångar ska överstiga nettoskulden > 1,0 ggr 1) 1,6 ggr Soliditet ≥ 30% 42% Övriga strategiska mål Mål (målperiod) Utfall 2024 Kundnöjdhet Net Promoter Score (NPS) Consistency 100% (2026) 45% Hälsosam och säker arbetsplats Frekvens allvarliga incidenter 2) <7,1 (2026) 4,1 Everyone Plan måluppfyllelse 2) ≥90% 95% Engagerade medarbetare Topp 10 procent bästa företagen 88 3) (2026) 83 Bekämpa klimatförändringarna Minskad klimatpåverkan i linje med våra klimatmål godkända av SBTi för nivå 1,5˚C 4) Utsläpp, scope 1–2, absoluta tal –50% (2030) –61% Utsläpp, scope 3 per produktionsstartad bostad –50% (2030) +5% Utsläpp, scope 3, absoluta tal Ej målsatt –75% 1) Målet är definierat som nettoprojekttillgångar/nettoskuld exklusive leasing > 1,0. 2) Läs mer om målen i not H12. 3) Medarbetarnas engagemang ska vara i linje med de 10 procent bästa företagen enligt Brilliant Future högpresterande benchmark, vilket var 88 vid den senaste genomförda undersökningen 2024. 4) SBTi = Science Based Targets initiative. Bonava har inget specificerat mål för scope 3 i absolut tal. Bonava kommer 2025 att uppdatera sin baslinje och mål, baserat på LCA data, i linje med SBTi Building Sector Guidance. Läs mer på sidan 106 och i not H6. Mål Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 16 — Verksamhet Bonava i korthet 2024 i korthet Vd har ordet Strategiskt ramverk Syfte Värderingar Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Marknad och trender Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Uppföljning av mål 2024 Finansiella mål och finansiellt ramverk Lönsamhet, kapitaleffektivitet och utdelning Bonavas lönsamhetsmål innebär att rörelsemarginalen före jämförelsestörande poster från och med 2026 ska uppgå till minst 10 procent. För 2024 uppgick rörelsemarginalen före jämförelsestörande poster till 0,3 (5,0) procent. Baserat på segmentsredovisningen uppgick den operativa rörelsemargi- nalen till 3,5 (5,0) procent. Det låga utfallet i relation till målet förklaras av affärsvolymen under året, som inte var tillräckligt hög för att täcka omkostnaderna. Under året har Bonava slut- fört besparingsåtgärderna för att minska koncernens indirekta produktionskostnader och övriga omkostnader. Effekten av detta är en årlig bruttobesparing om knappt 1,1 miljard SEK från och med 2025. Målet avseende kapitaleffektivitet innebär att avkastning på eget kapital över tid ska uppgå till minst 15 procent. För 2024 var utfallet –7,3 (–18,5) procent, vilket är en förbättring mot föregående år. Att avkastningen är negativ beror på finansiella kostnader som sänker resultatet efter skatt. Koncernens utdelningspolicy innebär att 40 procent av koncernens resultat efter skatt över tid ska delas ut till aktie- ägarna. Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för verk- samhetsåret 2024. Under det nuvarande finansieringspaket finns även begränsningar som gör att utdelning inte kan lämnas för åren 2024–2026. Finansiellt riskramverk för soliditet och nettoskuld De finansiella målen vilar på ett finansiellt ramverk för att säkerställa kontrollen över den finansiella risken. Enligt ram- verket ska soliditeten överstiga 30 procent och koncernens nettoskuld ska inte överstiga nettoprojekttillgångarna. Där- med förtydligas att investeringar i byggrätter endast kan ske med eget kapital. Vid utgången av 2024 var kriterierna i det finansiella ram- verket uppfyllda med god marginal. Soliditeten ökade till 42 (35) procent och nettoprojekttillgångar/nettoskuld exklusive leasing var 1,6 (1,2) ggr. Övriga strategiska mål Kundnöjdhet Målet är att samtliga projekt ska nå NPS Consistency från och med 2026, vilket motsvarar NPS > 50. Under 2024 uppnådde 45 (29) procent av Bonavas projekt målet om NPS Consistency. Bonava i Estland uppnådde 96 procent följt av Bonava Finland med 83 procent av projekten som uppnått NPS över 50. Det goda resultatet i Estland beror på att man har haft fokus på produktutveckling och kundresan. Läs mer på sidan 14. Hälsosam och säker arbetsplats Frekvensen av allvarliga incidenter var 4,1 (7,5). Under året har arbetet inom detta område fokuserat på att lära sig från allvarliga incidenter och flera förbättringar har gjorts. Minsk- ningen i frekvensen beror också på ett minskat antal enheter i produktion samt en minskad i tillbudsrapportering. Utfallet för genomförande av Everyone plan under året var 95 (90) procent, vilket innebär att i stort sett alla aktiviteter som planerats för 2024 har genomförts och målet är därmed uppnått. Läs mer på sidan 109 och i not H12. Engagerade medarbetare Utfallet från medarbetarundersökningen Passionate Work- place visar en bibehållen hög engagemangsnivå på 83 (83), trots den rådande marknadssituationen. Bonavas syfte tillsam- mans med vårt arbete med att öka tydlighet och effektivitet i teamen har bidragit till att behålla en hög engagemangsnivå. Bonavas strategiska engagemangsmål är 88, baserat på Brilli- ants högpresterande benchmark och vi arbetar för att stärka engagemanget ytterligare. Läs mer på sidan 112. Bekämpa klimatförändringarna Utsläppen i scope 1 minskade med 31 procent under året till följd av minskning av nybyggnation på obebyggd mark i de tyska och svenska marknaderna, minskning av antalet före- tagsbilar, en växande andel elbilar samt byggscheman i Baltikum vilket möjliggjort en övergång från bränslebaserad uppvärmning till fjärrvärme under vinterarbetet. Utsläppen i scope 2 minskade med 19 procent under året. Främst på grund av en minskning av antalet byggarbetsplatser, högre andel fossilfri energi i Finland och en ökad andel förny- bar energi i Tyskland. Sammantaget minskade utsläppen i scope 1 och 2 med 25 procent under året och har minskat med 61 procent sedan 2018. Utsläppen i scope 3 per produktionsstartad bostad mins- kade med 55 procent från föregående år och har ökat med 5 procent sedan 2018. Den nuvarande utgiftsbaserade metoden, som används för beräkning av Bonavas scope 3 utsläpp, var best practice när Bonava satte sina vetenskapliga klimatmål enligt SBTi. Över tid har metoden dock visat sig mindre tillförlitig och har resulterat i stora fluktuationer i vårt intensitetsmått av flera anledningar, läs mer om dessa på sida 107. Under 2025 kommer vi uppdatera vår baslinje och våra klimat- mål i linje med SBTi nya riktlinjer för sektorn. Våra utsläpp kom- mer då baseras på utsläpp från livscykelanalyser. Vi kommer samtidigt gå från att mäta utsläpp per bostadsenhet till utsläpp per m 2 . Läs mer på sidan 106 och i not H6. Mål Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 17 — Verksamhet Bonava i korthet 2024 i korthet Vd har ordet Strategiskt ramverk Syfte Värderingar Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Marknad och trender Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Redo att möta en ökad efterfrågan på lyckliga grannskap Under 2024 har vi vidtagit åtgär- der för att stärka kassaflödet och balans räkningen, säkerställt att vi har en effektiv och lokalt förankrad organisation samt anpassat vårt kund erbjudande för att möta nya marknadsförutsättningar. Arbetet har gjorts inom ramen för vår strategi i vilken våra tre fokus- områden samverkar: 1. Tydligare kommersiellt fokus 2. Ökad effektivitet och flexibilitet 3. Optimerad byggrättsportfölj och marknadsposition Tillsammans leder de oss mot lönsamhet, långsiktig framgång och lyckliga grannskap för fler. Optimerad byggrättsportfölj och marknads- position Ökad effektivitet och flexibilitet Tydligare kommersiellt fokus Strategiska prioriteringar Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 18 — Verksamhet Bonava i korthet 2024 i korthet Vd har ordet Strategiskt ramverk Syfte Värderingar Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Marknad och trender Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information 1. Tydligare kommersiellt fokus Med en decentraliserad organisation kan vi ligga nära den lokala marknaden och vara snabbfotade i att anpassa vår verksamhet och våra erbjudanden för att möta kundernas efterfrågan. Det kan handla om att växla från privatkunds- till investerar affär, att justera utformningen av ett grann- skap utifrån den identifierade målgruppens betalnings- förmåga, eller att möta en investerares förväntningar på tekniska lösningar och göra relevanta hållbarhetssats- ningar för att förbli konkurrenskraftiga. I en föränderlig marknad utforskar vi alternativa affärs- modeller för att stärka vår finansiella position. Ett exempel är de hyresrättsprojekt som färdigställts för egen förvaltning enligt vår Build-to-Manage- modell (B2M), vilka nu genere- rar ett kassaflöde genom marknadsmässiga hyresintäkter, effektiv drift och extern finansiering. I Tallinn och Riga har 208 bostäder uppförts och hyrts ut till som hyresgäster som enligt kundundersökningar är mycket nöjda med sitt boende. 3. Optimerad byggrättsportfölj och marknadsposition För att starta projekt behöver vi en optimerad byggrätts- portfölj sett till både geografi och utvecklingspotential. Genom att samarbeta med andra aktörer i områden där vi har mycket mark kan byggrättsportföljen balanseras och risker spridas. Under året har vi ingått ett Joint Venture för genomförande av ett projekt i Södra Änggården i Göteborg, vilket möjliggör fler projektstarter i området och bidrar till en mer effektiv kapitalanvändning för oss. Med en stark regional närvaro kan synergier identifieras och resurser användas på ett effektivt sätt. Vi arbetar därför aktivt för att stärka vår marknadsposition i våra prioriterade delmarknader och bibehålla goda relationer med lokala aktörer och myndigheter. För att säkerställa bäst avkastning på investerat kapital och en klok användning av våra resurser utvärderas alla investeringar i mark och projekt noggrant. Med en robust investeringsprocess säkerställer vi att rätt investeringar görs över tid och mellan affärsenheter. Läs mer på nästa sida. 2. Ökad effektivitet och flexibilitet För att säkerställa långsiktig lönsamhet måste vi arbeta effektivt och kundfokuserat. Vår erfarenhet är att standardi- serade lösningar som ständigt förbättras leder till kortare ledtider, hög kostnadseffektivitet och högre kundnöjdhet. Vi tillämpar därför repetitiva arbetsmetoder och beprövade byggsystem på flera av våra marknader. Exempelvis bygger vi småhusprojekt på flera platser i Tyskland med en hög grad av repetition. Under 2024 byggstartades totalt 268 småhus fördelade på 20 projekt runt om i landet, ofta i mindre etapper. Inom ramen för våra standardiserade arbetssätt finns utrymme för flexibilitet i hur vi utformar bostäderna. Med små medel säkerställs ett varierat uttryck och vi erbjuder en attraktiv mix av produkter inom våra segment. I den familje- vänliga och naturnära stadsdelen Wohnen am Ritterschlag utanför Berlin överlämnade Bonava 58 hus under året. När stadsdelen står färdig kommer den att bestå av 291 småhus i olika utformning. Stadsdelen Wohnen am Ritterschlag utanför Berlin Hyresrättsprojekt i Riga enligt vår Build-to-Manage- modell Kvarteret Explora i Södra Änggården i Göteborg Strategiska prioriteringar Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 19 Verksamhet Bonava i korthet 2024 i korthet Vd har ordet Strategiskt ramverk Syfte Värderingar Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Marknad och trender Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Byggrätter vid utgången av 2024 Vår byggrättsportfölj är fundamentet för framtida lönsamhet Vår byggrättsportfölj innehåller 25 900 (28 900) byggrätter. Målet är att fördelningen av byggrätter mellan våra affärs- områden och regioner ska spegla den tillväxtpotential vi ser i respektive marknad. Med strategiska förvärv och avyttringar säkerställer vi över tid en optimal fördelning av byggrätter i portföljen. Under de senaste årens avvaktande marknad har vi valt att fokusera på att förädla befintlig mark i portföljen framför att göra nyinvesteringar. Tack vare detta har vi i dagsläget ett stort antal byggrätter där förutsättningarna för produktionsstart är upp- fyllda, bland annat genom att detaljplan för bostadsbyggnation har vunnit laga kraft. Sådan förädlad mark värderas högre och är mer attraktiv på marknaden vid potentiella markförsäljningar. Byggrättsportföljens värde kan bedömas utifrån flera olika aspekter. Byggrätternas bokförda värden bestämmer hur till- gångarna tas upp i vår balansräkning, men dessa värden ligger inte alltid i linje med uppskattade marknadsvärden. För att synliggöra detta har vi under året genomfört en uppdaterad värdering av vår byggrättsportfölj. Med en värderingsmodell där varje byggrätt värderas utifrån ett antaget framtida kassaflöde, baserat på det projekt som avses upp föras, kan byggrättsportföljens nuvärde ställas i relation till bokfört värde. Efter värderingen som genomfördes under det tredje kvartalet har vi gjort nedskrivningar om 143 MSEK, mot- svarande 1 procent av det totala uppskattade värdet av portföljen. Samtidigt har vi kunnat konstatera att det finns ett bedömt övervärde om 4,6 miljarder SEK i portföljen, främst till följd av att många av de byggrätter som befinner sig i tidiga utveck- lingsskeden har låga bokförda värden. Värdering av byggrättsportfölj Illustration av bedömt övervärde i byggrättsportföljen, baserat på en kombination av den externa värdering som gjordes 2023 och en värdering som gjorts utifrån diskontering av antagna framtida kassaflöden. Negativa förändringar under 2024 består av nedskrivningar och ändrade projekt- förutsättningar, medan en lägre antagen diskonteringsränta utifrån ändrat ränteläge ger en positiv effekt på byggrättsportföljens totala värde 2024. Positiv förändring Negativ förändring Bokförda värden i byggrättsportföljen Tyskland, 52% Sverige, 31% Finland, 7% Baltikum, 10% 52% 31% 7% 10% Antal byggrätter 25 900 Villkorade avtal, 12% Optioner, 12% I balansräkningen, 76% 76% 12% 12% Antal byggrätter i och utanför balansräkningen 24% 26% 50% Tilltänkt start för byggrätter Fördelning byggrätter med start 2025–2026 Start 2025–2026, 24% Start 2027–2028, 26% Start efter 2028 eller avyttring, 50% Flerfamiljshus, 87% Enfamiljshus, 13% B2C, 73% B2B, 24% Antal byggrätter med planerad start 2025–2026 (24%) 6 200 76% 24% 87% 13% Totalt värde vid värdering 2024 Förändring i projekt- marginal och tidplan Förändring i diskonterings- ränta Förändring bokfört värde Totalt värde vid värdering 2023 Ytterligare övervärde, diskonterat nuvärde Övervärde, extern värdering Bokfört värde 2023 8,3 1,2 2,5 11,9 –1,0 1,7 –0,8 11,9 varav övervärde 3,7 varav övervärde 4,6 Strategiska prioriteringar Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 20 Verksamhet Bonava i korthet 2024 i korthet Vd har ordet Strategiskt ramverk Syfte Värderingar Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Marknad och trender Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Bonavas verksamhet vilar på en stabil grund bestående av våra hållbarhetsfokus områden. Grunden är utgångspunkten för vår strategi och inne bär att vi har ett inte grerat förhållningssätt till hållbarhet i vår affär och värdekedja. Vår kultur sätter människan i centrum. Det är kärnan i hur vi arbetar för våra kunders bästa. I vårt arbete inkluderar vi även miljöhänsyn i allt vi gör och tillämpar en effektiv styrmodell med fokus på regelefterlevnad och transparens. Våra arbetssätt, processer och strukturer tar sin utgångspunkt i projektens behov och möjlig- heter och vi jobbar balanserat mellan affärs- enheterna och koncernens stödfunktioner med strävan att driva vår affär nära den lokala marknaden. Allt vi gör ska vila på vår stadiga grund V å r h å l l b a r a g r u n d : | M i l j ö h ä n s y n i a l l t | M ä n n i s k a n i c e n t r u m | E f f e k t i v s t y r n i n g Vår grund Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 21 — — Verksamhet Bonava i korthet 2024 i korthet Vd har ordet Strategiskt ramverk Syfte Värderingar Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Marknad och trender Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Miljöhänsyn genomsyrar allt Bygg- och fastighetsbranschens klimatpåverkan är bety- dande och att utveckla bostäder i linje med de internatio- nella klimatmålen har blivit allt viktigare för kunder och investerare. Hänsyn till miljön ska därför genomsyra hela vår process när vi skapar nya hem. Vi har klimatmål godkända av Science Based Targets ini tiative (SBTi) och för att minska vår miljö- och klimat- påverkan under hela livscykeln fokuserar vi på en hållbar mark användning och utveckling av resurseffektiva bostäder med god energieffektivitet och låg vattenförbrukning. Där tidigare oexploaterad mark tas i anspråk arbetar vi för att biologisk mångfald och andra ekologiska värden ska skyddas. Där det behövs sanerar vi marken för att göra den lämplig för bostäder. För att optimera material och övrig resurs användning under hela livscykeln strävar vi mot en cirkulär produktionsmodell med så lite jungfrulig produk- tionsråvara och så lite avfall som möjligt. Vi fokuserar också på att använda rätt material för sunda hem med så få miljö- och hälsostörande ämnen som möjligt. Miljömärkta material utgör ett bra verktyg för att säkerställa sunda material. För att paketera vårt hållbarhetserbjudande gentemot kunder, investerare och finansiärer använder vi relevant hållbarhetsmärkning och certifiering. Läs mer om vårt arbete inom Miljöhänsyn i allt på sidorna 105–108 och i noterna H6–H11. Styrning för bästa resultat Utveckling av bostäder och bostadsområden är en central del i varje samhälle och det är viktigt att upprätthålla förtroende- fulla relationer till många olika intressenter. God styrning är en förutsättning för att nå bästa resultat och det finns en för- väntan hos alla våra intressenter om att vår verksamhet ska drivas med hög affärsetik och god transparens. Våra interna regler och processer för god affärsetik och efterlevnad definieras i vår Uppförandekod, samt i andra poli- cyer och verksamhetsledningssystem. Vi har också ett program för efterlevnad av Uppförandekoden med bland annat utbild- ning inom antikorruption och etik. Vårt arbete med mänskliga rättigheter, trygga arbetsförhållanden, miljöskydd och antikor- ruption utgår från de grundläggande principerna i FN:s Global Compact. Långsiktighet och ömsesidigt lärande med leverantörerna är avgörande för vår strategi och för att nå flera av våra mål, som att minimera risk för allvarliga incidenter och inte minst våra klimatmål. Bonava ställer koncerngemensamma krav som alla leverantörer som levererar till företagets bostadsprojekt måste uppfylla. Det innebär bland annat krav på systematiskt miljö- och arbetsmiljöarbete och efterlevnad av FN:s Global Compacts principer. För att vara en trovärdig affärspartner är vi transparanta och redovisar öppet hur vi efterlever de universella principerna och bidrar till FN:s globala mål för hållbar utveckling. Läs mer om vårt arbete inom Effektiv styrning på sidorna 114–116 och i noterna H16–H19. Kultur med människan i centrum Vi har alltid fokus på våra kunder, medarbetare, leverantö- rer och hela grannskapet från planering till genomförande av våra projekt. Vi sätter alltid människan i centrum. Vårt arbete utgår från vårt koncernövergripande ramverk, vår People strategy. Ramverket inkluderar våra värderingar och ledarprinciper och tar sin utgångspunkt i hur vi ska jobba med hälsa och säkerhet, en värdestyrd arbetsplats och mångfald. Vi säkerställer en hälsosam och säker arbetsplats genom att integrera vårt hälsa- och säkerhetsarbete i hela verksam- heten samt genom att fokusera på ständigt lärande och förbättringsarbete. Vårt mål är en hälsosam och säker arbetsplats för alla, överallt, varje dag med en halvering av allvarliga skador och tillbud till 2026, från 2022. För att skapa en hållbar och framgångsrik kultur med de bästa förutsättningarna för att attrahera, engagera och behålla kompetenta medarbetare utgår vi från våra värde- ringar – Committed – Caring – Curious. Genom en starkt decentraliserad, en välkomnande och inkluderande arbets- plats skapar vi bättre förutsättningar för att nå vårt syfte lyckliga grannskap för fler. Läs mer om vårt arbete inom området Människan i centrum på sidorna 109–113 och i noterna H12–H15. Vår grund Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 22 — — Verksamhet Bonava i korthet 2024 i korthet Vd har ordet Strategiskt ramverk Syfte Värderingar Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Marknad och trender Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Marknad och trender Förutsättningarna för bostadsutveckling på våra marknader är gynnsamma på lång sikt men har varit utmanande de senaste åren. Nu ser vi en ljusning även om en normalisering kommer att ta tid. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 23 Verksamhet Bonava i korthet 2024 i korthet Vd har ordet Strategiskt ramverk Syfte Värderingar Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Marknad och trender Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — En lokal och långsiktigt attraktiv marknad Bostadsutveckling kännetecknas av lokala marknader och långa ledtider. Därför är det av största vikt att vi har kunskap om våra marknader och förstår trenderna. Då kan vi göra rätt val och erbjuda bostäder och grannskap där människor kommer att trivas. Förutsättningarna på våra marknader är gynnsamma för bostadsutvecklare på lång sikt, men har bjudit på utmaningar i form av höga inflations- och räntenivåer samt ökande produk- tionskostnader de senaste åren. Lägre inflation och förväntan om sjunkande räntor har haft en positiv inverkan på Bonavas samtliga marknader under 2024 om än i varierande grad. Lokal marknad med långa ledtider Bonava är verksamt i sex länder. Dessa marknader skiljer sig åt sinsemellan, inte bara mellan länderna utan även mellan delmarknader i respektive land. På vissa delmarknader är kon- kurrenssituationen mycket fragmenterade och marknadens aktörer kommer sannolikt att konsolideras på sikt. Andra marknader domineras av ett fåtal aktörer. Lagar, regelverk och krav på bostäder och bostadsbyggande varierar utifrån land, region och till och med kommun. Det inne- bär att produkter och processer måste standardiseras på en lämplig nivå och erbjudanden anpassas efter den lokala mark- nadens behov för att bli effektiva. På våra olika marknader skiljer sig dessutom hur våra under- leverantörer arbetar, hur vi förväntas betala för mark och hur vi får betalt av våra kunder. Bostadsutveckling kännetecknas av långa ledtider. Det tar oftast många år från investering i mark till att människor kan flytta in i bostäderna. Det kräver långsiktighet samtidigt som aktörerna måste förhålla sig till en marknad i ständig förändring. Bonava utvecklar kvarteret Hugos med totalt cirka 450 radhus, bostadsrätter och hyresrätter i Berlin. Under 2024 startade Bonava produktionen av en ny fas, med 40 bostäder i ett kvarter omgivet av grönområden. Fokus ligger på hållbarhet, där de gröna taken dels fungerar som naturlig luftkonditionering, dels stödjer grön hantering av regnvatten. Laddstationer för elfordon är också en del av mobilitetskonceptet för stadsdelen. Marknad och trender Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 24 Verksamhet Bonava i korthet 2024 i korthet Vd har ordet Strategiskt ramverk Syfte Värderingar Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Marknad och trender Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Bonavas svarTrend Långsiktiga trender Befolkningstillväxten har varit stark på Bonavas markna- der samtidigt som bostadsbyggandet varit lågt, vilket har ökat behovet av nya bostäder Människor i olika marknader har olika behov och önske- mål. Vad som är ett lyckat bostadsprojekt skiljer sig åt bero- ende på geografi och målgrupp. Olika kundgrupper efter- frågar olika bostadstyper, olika upplåtelseformer och olika sätt att finansiera sin bostad. Europa behöver stärka sin konkurrenskraft och fler moderna bostäder kommer att behöva byggas. Sektorn för bostadsutveckling är relativt ineffektiv med efter- släpande digitalisering och utdragna myndighetspro- cesser. För de aktörer som lyckas styra sina projekt på ett genomtänkt och effektivt sätt finns stor potential. Bygg- och fastighetsbranschen har en betydande påverkan på naturen och står för en stor andel av den globala klimat- påverkan. Att utveckla och bygga bostäder är en resurs- intensiv verksamhet som tar mycket material och mark i anspråk. Påverkan sker också under den framtida använd- ningen av bostaden. Energikrisen under 2022 medförde exceptionellt höga elpriser och satte fokus på energi- effektivitet under bostadens hela livs cykel, liksom på fastigheternas möjliga roll i det framtida energisystemet. Ny lagstiftning och nya initiativ läggs fram på global, europeisk, nationell och lokal nivå för att bromsa den globala uppvärmningen och skydda naturvärden. Lokala myndig- heter ställer samtidigt allt högre krav på bostads- och fastig- hetsutvecklare i urbana miljöer kring hur bostäderna och närmiljön ska utvecklas för att främja en hälsosam och håll- bar livsstil. Växande krav från konsumenter, investerare och medarbetare bidrar också till att driva hållbarhets frågorna. 1) SBTi: ”Science Based Targets initiative” är ett samarbetsinitiativ från UN Global Compact, World Resource Institute och Carbon Disclosure Project (CDP). Läs mer på sid 20–21, 113 och not H6. Vi följer den demografiska utvecklingen på våra marknader noggrant dels för att styra investe- ringar i mark och optimera vår byggrättsportfölj, dels för att säkerställa lyckade projektstarter. Genom noggrann analys av varje delmarknad och god kännedom om våra kunders preferen- ser, kan vi ta fram attraktiva erbjudanden utifrån lokala förutsättningar och skapa lyckliga grann- skap för just de kunder som finns där. Lokala metoder för att uppnå dessa kundinsikter är bland annat medborgardialog och kundundersökningar. Vi utvecklar ständigt vårt produkterbjudande för att kunna möta efterfrågan på olika typer av bostäder med olika upplåtelseformer som fler människor har möjlighet att köpa eller hyra. Vi anpassar vårt erbjudande när marknadssituationen och efterfrågan förändras. Bonava ska bidra till att stärka Europas tillväxt. Därför arbetar vi aktivt med att optimera byggrättsportföljen och öka kostnadseffektiviteten genom en flexibel organisation, sänkta indirekta produktionskostnader och omkostnader samt genom repetition i produkter och processer på respektive marknad. På så sätt kan vi leverera hög kvalitet till en rimlig kostnad, stå starka i konkurrensen och skala upp organisationen vid behov. Samtidigt är vår kännedom om och närvaro på den lokala marknaden god, vilket gör att vårt erbjudande snabbt kan anpassas till kundernas preferenser. Som en del i en större kedja ser vi även att samspelet mellan utvecklare och myndigheter är viktigt. För att godkännandeproces- serna ska bli effektiva, krävs ett bra samarbete. För att nå framgång som bostadsutvecklare vill Bonava vara en del av lösningen för att mini- mera belastningen på miljö och klimat. Det åstadkommer vi genom att bli avsevärt mer resurs- effektiva i varje led av vår verksamhet. Vi har grundligt kartlagt vår klimatpåverkan och var den första bostadsutvecklaren i Europa med definierade klimatmål godkända av SBTi 1) . Vi strävar också efter att våra bostäder ska möjliggöra ett mer hållbart boende, ett ansvar som Bonava delar med alla aktörer i den kedja som vi är en del av. För att paketera vårt hållbarhetserbjudande gentemot kunder, investerare och finan siärer använder vi relevant hållbarhetsmärkning och certifiering. I takt med att konsumenterna blir mer medvetna om sina bostäders energiförbrukning, premieras energi effektiva nybyggda bostäder framför äldre, mindre energieffektiva bostäder. Energifrågan skapar med andra ord möjligheter för Bonava som levererar energieffektiva bostäder. Även de sociala hållbarhetsfrågorna är centrala för Bonava. Vi strävar efter att skapa grann- skap som främjar gemenskap och en hälsosam och hållbar livsstil. De senaste åren har vi vidareutvecklat vår hållbarhetsrapportering och våra processer för rapportering av hållbarhetsdata. Detta till följd av ny lagstiftning på området, inte minst EU:s taxonomi för hållbara investeringar och EU:s nya direktiv för hållbarhetsrapportering (CSRD). Gynnsam demo- grafi leder till efterfrågan på bostäder Eftersläpande effektivitet i branschen Hållbarhets- fokus genererar möjligheter Marknad och trender Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 25 Verksamhet Bonava i korthet 2024 i korthet Vd har ordet Strategiskt ramverk Syfte Värderingar Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Marknad och trender Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Omvärldsfaktorer ändrar förutsättningarna för företag, sam- hällen och marknader i en allt snabbare takt. För aktörer inom bostadsutveckling innebär de ständiga förändringarna på marknaden höga krav på helhetsperspektiv, snabbhet och flexibilitet. Långsiktigt ser vi ett stort behov av bostäder, men de senaste tre åren har marknaden varit utmanande med bland annat höga produktions- och finansieringskostnader, vilket har försvårat möjligheten att skapa bostäder till en rimlig kostnad. Detta har i sin tur påverkat prissättningen och dämpat efterfrågan. Med en sänkning av räntan, förväntningar om ökad köpkraft och en lägre grad av osäkerhet i ekonomin som helhet, i kombination med nedkylning av byggkostnadsökningar, talar mycket för att bostadsbyggandet har nått botten. Från slutet av 2024 ser vi en ljusning på marknaden även om återgången till ett norma- liserat läge förväntas ta tid. Fortsatt positiv utveckling kräver både geopolitisk och finansiell stabilitet i omvärlden under de kommande åren. Marknadstrender på kortare sikt Sänkning av styrräntor och sjunkande inflation i Europa under 2024 har successivt stärkt hushållens köpkraft. Efterfrågan på bostadsmarknaden ökar, men från relativt låga nivåer och med en långsam förflyttning mot normaliserade förutsättningar. Även om den tyska makroekonomin har utmaningar, ser vi inte att detta i sig har påverkat efterfrågan på bostäder i de lokala marknader där Bonava är verksamt. Det finns ett fortsatt kund- intresse i flera tyska delmarknader, tydligast i Berlin, Düsseldorf och Köln, och även i Sverige och Baltikum har försäljningen ökat. I Finland finns det positiva signaler, men här kommer sanno- likt återhämtningen att ta längre tid än på övriga marknader. Även aktörer som investerar i hyresprojekt har gynnats av sjunkande räntor, vilket inneburit att intresset för våra hyres- grannskap börjat komma tillbaka från våra investerarkunder. Under året har vi genomfört flera försäljningar av hyresrätts- projekt till investe rare. Den avvaktande bostadsmarknaden har lett till ett stort utbud av bostäder till försäljning på andrahandsmarknaden i vissa marknader. Detta innebär kortsiktigt en ökad konkurrens om kunderna, men i takt med att marknaden återhämtar sig förväntas balansen successivt återställas. Den låga volymen produktionsstartade nya bostäder 2022– 2023 tillsammans med det underliggande bostadsbehovet har bidragit till att beslutsfattare på flera av våra marknader nu diskuterar hur bostadsbyggandet kan stimuleras. Exempelvis presenterade den svenska regeringen en utredning om sänkta amorteringskrav och sänkta krav på kontantinsats vid köp av bostäder under hösten 2024. Än så länge har dock diskussio- nerna resulterat i få konkreta åtgärder. Tecken på ökat intresse för bostäder I Lönnen bygger vi 23 radhus om 104 och 122 kvm som bostadsrätter med stora härliga trädgårdar och egna solceller på taken. % –1 0 1 2 3 4 5 2025202420232022202120202019201820172016 Riksbankens styrränta 1) ECB:s styrränta 2) 1) Styrränta är den ränta som bankerna kan låna eller placera till i Riksbanken på sju dagar. Riksbankens ränta är Riksbankens viktigaste styrränta. Riksbankens styrränta kallades reporänta fram till 8 juni 2022. 2) Avser Europeiska centralbankens styrränta Deposit facility rate, räntan på inlåningsfaciliteten på svenska, vilket är den ränta genom vilken ECB-rådet styr den penningpolitiska inriktningen i EURO-området. Källa: Sveriges Riksbank och ECB Räntenivåer på våra marknader Januari 2016–Februari 2025 Sänkning av styrräntor och sjunkande inflation i Europa under 2024 har successivt stärkt hushållens köpkraft. Efterfrågan på bostadsmarknaden ökar, men från relativt låga nivåer och med en långsam förflyttning mot normaliserade förutsättningar. Marknad och trender Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 26 Verksamhet Bonava i korthet 2024 i korthet Vd har ordet Strategiskt ramverk Syfte Värderingar Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Marknad och trender Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Segments Our markets differ, and that is why we serve them in different ways. 27Bonava Annual and Sustainability Report 2024 — Operations Bonava in brief 2024 in brief Comments from the CEO Strategic framework Purpose Values Targets Strategic priorities Our foundation Market and trends Segments Germany Sweden Finland Baltics Corporate governance Financial reporting In-depth sustainability information Other information Germany Towards greater efficiency and flexibility in the organization in Germany There is still a shortage of housing units in Germany, and Bonava has a strong market position, a robust performance over time and high brand awareness. Share of net sales XX% (55%) Market facts: Germany Population (annual growth since 2012): 84.4 million inhabitants (0.4%) Share that live in cities: XX% Unemployment 2024 (2023): X.X% (3.1%) Competitors: BPD, BUWOG/DEUWO, Instone, Ten Brinke, Deutsche Reihenhaus, Zech Group, PANDION, Quarterback SEK M 2024 2023 2022 Net sales X,XXX 7,283 7,785 Operating gross margin, % 1) Operating EBIT margin, % Number of building rights X,XXX 9,000 9,800 1) Possible notes Market potential and drivers Germany is Europe’s largest economy, with a population of approximately 83 million people. Inflation peaked in 2022 and consumer confidence began improving during 2023 and 2024. However, the recovery was uneven due to economic developments and the resulting concerns about job security and corporate insolvencies. There are some recovery indica- tions such as lower interest rates and a higher number of buy- ers in market. An upturn is expected beyond 2025. Despite the existing macroeconomic challenges in Germa- ny, there are signs of increasingly favourable conditions in the regions and segments where Bonava is pursuing residential development. The housing shortage – which has accumulated over the years – brings long-term demand for new housing units, especially in metropolitan areas and conurbation re- gions around economically robust major cities where Bonava operates. The political ambition of building 400,000 new housing units annually has neither been achieved nor adjusted up- wards. In addition to subsidies, legislation has been intro- duced that includes measures to accelerate the construction of homes by simplifying regulations and speeding up plan- ning, approval and building processes. Historically, the German market has been highly fragment- ed, with numerous regional and local developers. The chal- lenging market situation has led to insolvencies and consolida- tion, and further occurrences are possible, which could be fa- vourable for a large operator with national coverage such as Bonava. Bonava’s regions and offering Germany is Bonava’s largest market, and Bonava is one of the largest residential developers in Berlin. As one of the most active residential developers in Germany, we are well Type of products Type of customers Single-family homes Multi-family homes B2B B2C Multi-family housing project started in Römerquartier In the beautifully situated Langen region, in a neighbourhood close to schools, preschools and grocery stores, with good transport links to nearby Frankfurt, Bonava is now starting 50 sustainable apartments, for consumers, with flexible floorplans and facilities for charging electric vehicles in the underground garage. Bonava Annual and Sustainability Report 2024 28Segments — Operations Bonava in brief 2024 in brief Comments from the CEO Strategic framework Purpose Values Targets Strategic priorities Our foundation Market and trends Segments Germany Sweden Finland Baltics Corporate governance Financial reporting In-depth sustainability information Other information positioned to capitalise on the undersupply in the market. Our operations in the growth regions of major cities, in metropoli- tan regions and along the Baltic Sea coast, cover some 30 million inhabitants, which corresponds to roughly 35 per cent of Germany’s population. Even though the economic and po- litical situation in Germany has its challenges, we are seeing a continued need for and rising interest in housing. We offer multi-family housing in the form of condominiums, single-family housing, row and semi-detached houses for con- sumers and rental housing projects for investors with apart- ments to let. We have adapted our offering to the new market conditions, providing downsized housing units and entry pric- es that have been reduced due to adjustments in planning and equipment. We also offer housing units featuring renewable energy solutions, such as solar panels and heat pumps, and have integrated sustainability aspects, such as circularity of materials. Moreover, we are studying demographic trends to meet the housing needs of an ageing generation. Progress during the year Germany accounted for 5X per cent of Bonava’s sales in 2024. Net sales declined to SEK X,XXXM (7,283), due primarily to fewer housing units being delivered. The operating gross margin improved to X per cent (12.6), attributable to the mix of housing units delivered. Germany reported stable sales and improved market senti- ment, noting increased consumer activity during the year. The market volume of investor deals has been historically low but we are also seeing activity coming back in this area. Bonava sold and started more projects in 2024 than in the previous year: XXX (724) housing units sold to consumers and XX (176) to investors, as well as XXX (610) consumer units and XXX (176) investor units started. Investor and consumer projects started There is widespread interest in Bonava’s rental housing proj- ects in Germany, and business in the investor segment is pick- ing up once again. The total value of investor projects in 2024 was approximately EUR 140 M, which buyers are financing on instalment plans in pace with the progress of construction, generating cash flow right from the start. During the summer, we announced the finalisation of an investor transaction for 89 rental apartments in Düsseldorf’s new Paulshöfe residential district sold to housing company Number of housing units started and sold Started: Consumers Investors Sold: Consumers Investors 0 500 1,000 1,500 2,000 202320222021 1,490 1,409 900 176 228 146 972 1,263 724 744 786 146 228 176 1,344 651 610 879 Strengthening competitiveness Since the first signs of a weakening market in 2022, Bonava has been reviewing the company’s costs and adapting to lower business volumes. To strengthen long-term competitiveness and increase profitability, in 2023 Bonava decided to imple- ment restructuring measures reducing the cost base by SEK 400 M per annum. The purpose is to create a more efficient, competitive, customer-oriented and agile organisation that can be easily scaled up. Restructuring has proceeded as planned: lower sales and administration costs gradually took effect dur- ing 2024, with full effect expected in 2025. Once the market recovers, the organisation is set to accelerate its operations. Optimising the portfolio At the end of 2024, German operations held a total of X (9,000) building rights, of which X (1,600) were off the bal- ance sheet. During 2024, Bonava divested non-strategic land in the Rhine-Main metropolitan region as part of optimising its building rights portfolio. These building rights are all at dif- ferent stages, thereby constituting a firm foundation for the years ahead. Strategic focus going forward With a strong market position and an efficient building system with proven processes in place, the business unit is implement- ing an agile and fast organisation. Once the market recovers, the business unit will be well positioned to start more projects. Improvement initiatives will continue to focus on flexibility and cost efficiency in production as well as strategic sourcing. from Bonn. Production started in 2024, with completion and handover expected in the fourth quarter of 2026. Bonava has previously sold rental apartment in this neighbourhood, includ- ing 63 housing units to the same investor in September. In ad- dition to the rental apartments, we are building some 290 con- dominiums for consumers. By the end of 2028, the entire resi- dential neighbourhood will contain about 550 households across 12 multi-family buildings, and include around 315 un- derground parking spaces. In November, Bonava sold and started a project comprising 194 rental apartments in Berlin to a company based in the city. The production start constitutes the first phase of the new Gartenstadt residential project, where we will construct some 500 housing units over time. Also in Berlin, a project with 128 rental apartments was sold and started in December for a municipal housing company, with delivery expected in late 2026. It is part of Bonava’s new Cecilien Carré residential district, which will comprise eight multi family buildings until mid-2028 for a total of 272 house- holds. In addition, Bonava started production of approximately 180 housing units for consumers in its five regions, with com- pletion planned for 2025 and 2026. Favourable cash flow model In Germany, we can start projects in smaller phases and the projects are partly financed through advance payments, thereby generating a healthy cash flow. This reduces risk- taking on Bonava’s part. In projects for investors, Bonava negotiates payment plans that generate a positive cash flow right from the start. Efficient building system and flexible working methods Construction of our products is based on a technical platform that has continually been improved in small steps since 1994. Key capabilities such as site management and planning/ design remain in-house. While we use standardised working methods that are continually adjusted and deployed across projects to achieve cost efficiency, the platform leaves flexi- bility to adapt our customer offering to changing market con- ditions, meeting customers’ wishes as well as the require- ments of local authorities. With our well-developed building system, we can work efficiently and easily scale our produc- tion volume up or down. Bonava Annual and Sustainability Report 2024 29Segments — Operations Bonava in brief 2024 in brief Comments from the CEO Strategic framework Purpose Values Targets Strategic priorities Our foundation Market and trends Segments Germany Sweden Finland Baltics Corporate governance Financial reporting In-depth sustainability information Other information Sweden Turnaround in the Swedish market Following the lower sales and fewer production starts of recent years, 2024 showed a significant improvement with higher levels of positive sentiment and increased activity among customers. Share of net sales XX% (20%) Market facts: Sweden Population (annual growth since 2012): 10.5 million inhabitants (0.9%) Share that live in cities: 88% Unemployment 2024 (2023): X.X% (7.9%) Competitors: JM, Riksbyggen, HSB, OBOS, Skanska, Peab, Besqab, Nordr, BoKlok SEK M 2024 2023 2022 Net sales 2,685 2,745 Operating gross margin, % 1) Operating EBIT margin, % Number of building rights 9,500 8,700 1) Possible note Market potential and drivers There was significantly stronger activity in the market in gen- eral, with increased sales across the housing industry com- pared to 2023. While the housing market in Sweden was pre- viously driven by a growing population that was increasingly relocating to the major cities – together with historically low interest rates and greater disposable income – higher costs of living and rising interest rates in 2023 led to a cautious market and a sharp slowdown in production starts and sales of housing units. A large proportion of Swedish households have variable rate mortgages, meaning that the interest rate hikes have impacted consumption capacity and reduced purchasing power. The Riksbank implemented interest rate cuts in 2024. Com- bined with the fall in inflation during the year, this improved household finances and boosted consumer confidence in the future – thus strengthening the conditions for housing con- struction going forward. The market is expected to recover even further during 2025 thanks to continued stabilisation of the economic situation. At the same time, there is a significant deficit of housing units, corresponding to approximately 190 times Bonava’s annual production volume in the country over the last five years. In Sweden, the housing shortage is expected to increase further in coming years due to the low number of production starts of new housing units, and Bonava is active in the regions that have – and are expected in future to have – a deficit. During 2024, the current Swedish government expressed a clear ambition regarding the construction of more single- family homes. In addition, the government presented an inves- tigation intended to facilitate consumer entry into the housing market. Proposals included easing the borrower’s repayment rate on homes as well as reducing the up-front cash investment required from the home buyer. The practical outcome of the investigation will become clear in 2025. Type of products Type of customers Single-family homes Multi-family homes B2B B2C Production start in Fjärilshusen 2024 The Fjärilshusen project in Järfälla, north of Stockholm, comprises 70 Nordic Swan eco- labelled homes, with 16 energy efficient single- family houses now in the first stage of production. Located close to public transport and essential services, Fjärilshusen is designed to meet the growing demand for climate -smart housing. The first units are expected to be delivered in late 2025, and planning for the next stage is already in progress. Bonava Annual and Sustainability Report 2024 30Segments — Operations Bonava in brief 2024 in brief Comments from the CEO Strategic framework Purpose Values Targets Strategic priorities Our foundation Market and trends Segments Germany Sweden Finland Baltics Corporate governance Financial reporting In-depth sustainability information Other information Bonava’s regions and offering Bonava operates in Stockholm, Gothenburg, Uppsala, Linköping, Umeå and Luleå. Approximately 4 million inhabi- tants (40 per cent of the country’s total population) live in these regions. Population growth and urbanisation combined with low activity levels in housing construction for several years have led to a housing deficit in population centres such as Stockholm and Gothenburg. Bonava is one of the few operators with experience in hous- ing construction in northern Sweden, which is advantageous when housing is required in connection with the current green transition in this region. During the year, Bonava completed and delivered the last phase of the project in Tomtebo Gård, Umeå, comprising a total of 450 apartments. Our offering consists of multi-family housing with apart- ments and single-family housing for consumers (tenant-owned apartments and housing units with ownership rights) and rent- al housing projects for investors. We are Sweden’s fourth larg- est builder of single-family homes. In Sweden, we are competitive in developing large areas with mixed forms of tenure. We also have a strong track record in single-family and multi-family houses outside Stockholm. Progress during the year In 2024, net sales decreased to SEK XXX M (2,685), attribut- able to a fewer housing units delivered to consumers and in- vestors. The operating gross margin decreased to X.X per cent (4.0) due to lower margins on housing units reognised in profit and sales of land. However, we noted a significant increase in activity levels in the consumer segment during the year. In terms of Bonava’s consumer markets, Sweden accounted for the most positive change compared with the preceding year. While the volume of investor deals has been historically low, we are also begin- ning to see increased activity levels in this area. Sales increased during the year but levels remained low. The number of housing units sold to consumers during the year was X (110), while X housing units (0) were sold to inves- tors. The market is gaining momentum, but the pace is still slow. Increase in number of housing starts As positive signs began to show in the market during the year, Bonava Sweden increased the number of housing starts: 116 0 500 1,000 1,500 202320222021 1,113 256 420 693 110 110 256 231 88 420 374 711 143 88 1,131 Number of housing units started and sold Started: Consumers Investors Sold: Consumers Investors making investment decisions, we optimise every investment as regards the number of units and the mix of multi-family housing with apartments and single-family housing. We also divest rights that are not a good fit with our strategy, thereby increasing cash flow and facilitating the start of new projects in pace with improvements in the market. During the year, we divested the Librobäck property in the City of Uppsala to the real estate company Aeonic. At the end of 2024, there were X,XXX building rights (9,500) in total, of which X,XXX (2,500) were off the balance sheet. Strategic focus going forward To ensure good profitability and manage shifts in business volume, the business unit has established a more flexible or- ganisation and increased clarity around responsibilities and control in its projects. The business unit will focus on high margin regions and products, increase the utilisation of turn- key suppliers and build on its strong track record for single- family houses and multi-family houses outside Stockholm, availing of options such as joint ventures. housing starts (88) for consumers, 66 of which were in Up- psala city centre. The project, called Seminariet, is located in the Luthagen district and is being built in two stages, with de- livery of the first 66 homes to customers expected in the sec- ond half of 2026. When completed, the neighbourhood will comprise a total of 113 apartments. In September, Bonava announced the production start of its first single-family home project in Linköping, with 23 energy efficient houses in the Ekängen district. Over time, the area will include nearly 300 Nordic Swan ecolabelled homes and a pre- school, with the first phase completed in late 2025. Another project consisting of 16 housing units started pro- duction in Järfälla, outside Stockholm, after a warm reception from customers for the Fjärilshusen project. In December, Bonava began production of 11 energy efficient single-family homes in Sigtuna Stadsängar in December. They constitute the first phase of a total of 33 planned homes in the neighborhood. Joint ventures and partnerships A success factor for Bonava Sweden is creating partnerships and joint ventures when developing and starting projects, which allows Bonava to free up capital for more project starts. During the year, Bonava established a structure for long-term collaboration with OBOS Nya Hem, which will jointly develop the Explora block in the Södra Änggården district of Gothen- burg. Together, both companies will leverage their combined expertise to be a leading operator in the development of this city district. The start of production of the 200 apartments of varying sizes in Explora is scheduled for 2025. Ready for take-off In light of the challenging market in recent years, and to ensure profitability and a strong business for the future, the organisation underwent comprehensive restructuring during 2023. Sentiment and activity levels among customers im- proved in 2024. Once the market really recovers, Bonava Sweden will be able to offer an attractive breadth of housing units, to rent or own, in or near large cities. Optimising the portfolio Bonava’s building rights and project portfolios were further optimised during the year. We are actively driving the plan- ning process in our building rights portfolio, acting as a part- ner to municipalities. When developing our portfolio and Bonava Annual and Sustainability Report 2024 31Segments — Operations Bonava in brief 2024 in brief Comments from the CEO Strategic framework Purpose Values Targets Strategic priorities Our foundation Market and trends Segments Germany Sweden Finland Baltics Corporate governance Financial reporting In-depth sustainability information Other information Finland Signs of market recovery in Finland There are tentative positive signs in the Finnish housing market, but a full recovery will take time. Bonava Finland demonstrates resilience and adaptability in this market environment. Share of net sales XX% (19%) Market facts: Finland Population (annual growth since 2012): 5.6 million inhabitants (0.3%) Share that live in cities: 86% Unemployment 2024 (2023): X.X% (7.6%) Bonava’s regions: Helsinki, Turku, Tampere Competitors: YIT, Skanska, SRV, JM Suomi, Peab, Pohjola Rakennus, T2H, Lujatalo In 2024, Bonava Finland navigated a difficult market environ- ment with resilience and adaptability, positioning itself for fu- ture success with a strong foothold in Finland’s key growth re- gions. While supply exceeded demand, a market turnaround and price increases are anticipated in 2025. Market potential and drivers Demand for housing units in Finland is concentrated primari- ly in the Helsinki metropolitan area, together with the cities of Tampere and Turku. These areas, which have the largest population growth and development of infrastructure, are the regions where Bonava operates and has a strong position. In recent years, the housing market in Finland has been impacted by higher interest rates, inflation, and low consumer confidence. Customer activity in the housing market in gener- al was low for the second consecutive year. Despite these chal- lenges, the macroeconomic forecast for the end of 2024 was neutral. Consumption is predicted to grow in pace with income development, fading inflation, salary increases, and recently adopted income tax reductions. The interest-rate trend is expected to support demand, and real incomes are expected to increase more than consumption during 2025. Supply in the housing market remains greater than demand. Urbanisation and an ageing population are con- tinuing trends in Finland that are creating long-term demand for new sustainable housing. It is assumed that the share of single households will grow based on current and long-term population forecasts. Competition for multi-family housing in the Finnish market is intense, comprising primarily major operators with broad offerings as well as active smaller players. Bonava is one of the few companies that is a dedicated residential developer. Despite the challenges of recent years, Bonava Finland has been able to improve its project margins. SEK M 2024 2023 2022 Net sales 2,531 1,759 Operating gross margin, % 1) Operating EBIT margin, % Number of building rights 3,600 3,400 1) The key figures in 2021 and 2023 have been impacted by one-off items affecting comparability. Type of products Type of customers Single-family homes Multi-family homes B2B B2C New concept for flexible floor plans In Tampere, Bonava started construction of 29 apartments for consumers after having won a site allocation competition with a new concept for flexible floor plans. Since the floor plans can easily be altered, these housing units can be customised to tenants’ needs and changing living situations. The largest floor plan can be divided into up to six rooms, or it can easily be transformed into a combination of home and office. The location of the neighbourhood is excellent, close to the city centre with good public transportation and other services. Bonava Annual and Sustainability Report 2024 32Segments — Operations Bonava in brief 2024 in brief Comments from the CEO Strategic framework Purpose Values Targets Strategic priorities Our foundation Market and trends Segments Germany Sweden Finland Baltics Corporate governance Financial reporting In-depth sustainability information Other information Bonava’s regions and offering Bonava operates in the Helsinki metropolitan area as well as the cities of Tampere and Turku, where 2.3 million inhabitants, and approximately 40 per cent of the country’s total population, is lo- cated. Bonava’s markets in Finland are experiencing steady, ro- bust growth in population, and these vibrant university cities are highly attractive destinations for relocation and living. Bonava Finland offers multi-family housing with apartments for consumers and rental housing projects for investors. Our portfolio features a diverse range of homes, from compact stu- dios to spacious family apartments, all designed with modern amenities and energy-efficient solutions. With an emphasis on sustainable living, Bonava integrates eco-friendly technologies and materials into our projects, aiming to create vibrant neigh- bourhoods that foster community engagement and environ- mental responsibility. Progress during the year The Finnish market remains the market with the lowest levels of activity. Net sales decreased to SEK XXX M (565), attribut- able to a lower number of housing units delivered. The operat- ing gross margin in/decreased to X.X per cent (7.6) despite improved project margins, due to lower volumes that did not cover indirect costs. 0 500 1,000 1,500 202320222021 988 87 626 462 838 526 75 212 765 75 162 462 626 570 139 1,032 restructuring the organisation, we also implemented strategic and operational changes to provide continued support for business turnaround and cost control. The core processes and responsibilities were renewed accordingly. These updat- ed processes will make our operations simpler and even more reliable. Furthermore, we strengthened our local presence, continued improving project governance and enhanced our project margins in 2024. Optimising the portfolio Bonava Finland has a sharp focus on growth areas and ex- panded its building rights portfolio during the year with 27 building rights in the attractive Kaleva micro-district in Tam- pere. The building rights are situated in an area where Bonava Finland previously constructed and completed successful projects. During the year, we optimized our land portfolio to better suit our needs and exited a few plots. At the end of 2024, the Finnish operation held 3,200 (3,600) building rights, of which 1,600 (2,100) were off the balance sheet. Strategic focus going forward Efforts to increase organisational efficiency, ensure decision- making closer to local markets, improve governance and cost efficiency in design, production and sourcing, and stabilise performance are all continuing. We will focus on the consumer market in all three cities to improve profitability and start projects with the highest margins. Number of housing units started and sold Started: Consumers Investors Sold: Consumers Investors During the year, we sold X housing units (87) to consumers and 99 housing units (75) to investors, and we started xx units (0) for consumers and 99 units (75) for investors. Bonava sold and started production of a project comprising 99 state-subsidised rental apartments in Turku to the property company TA-Asumisoikeus Oy at the end of the year. The pur- chase consideration was approximately EUR 20 M and the proj- ect will generate a positive cash flow right from the start. The parties agreed on a rolling payment plan, which meant that the project received financing from the very start. The housing units are expected to be completed during the first quarter of 2026. Finland’s largest residential development districts In November, a new project with two multi-family houses start- ed in one of Finland’s largest residential development districts: Kirstinpuisto in Turku, a district we are very familiar with and where we previously built several projects. Bonava plans to construct a total of 1,400 housing units in Kirstinpuisto and this marks the beginning of the construction of Bonava’s eighth and ninth multi-family housing blocks in the area. With over 200,000 inhabitants, the university city of Turku is one the biggest growth centres in Finland. For decades, the city’s harbour and shipping have formed the heart of the region’s economy, which is also characterised by businesses that specialise in information and biotech development. Completed neighbourhood with 790 homes After seven years of construction, Bonava completed the Vermonniitty neighbourhood in Espoo, an attractive city close to the capital, Helsinki, with the delivery of the last of nine apartment buildings to the investor during 2024. Bonava began the large-scale regional project in early 2017 with the construction of a 126-unit apartment building. Between 2017 and 2024, Bonava created a flourishing neigh- bourhood of 790 homes in nine apartment buildings and two parking garages. The zoning, which was developed in coop- eration with the city of Espoo, is a good example of successful planning. It enabled a versatile mix of owner-occupied and rental apartments, as well as the rapid completion of construc- tion projects. Able and cost-efficient organisation In 2023 and 2024, we adapted our organisation and opera- tions to meet the challenging market situation and adjusted costs to reflect reduced volumes. In connection with The project Turun Akselintie in Turku, which consists of 99 rental state subsidised apartments, started during 2024. Bonava Annual and Sustainability Report 2024 33Segments — Operations Bonava in brief 2024 in brief Comments from the CEO Strategic framework Purpose Values Targets Strategic priorities Our foundation Market and trends Segments Germany Sweden Finland Baltics Corporate governance Financial reporting In-depth sustainability information Other information Baltics Future opportunities in Baltics Bonava is a well-established developer in the Baltics with a promising building rights portfolio, a cost-efficient building system and a strong market position. Share of net sales X% (6%) Market facts: Baltics Population (annual growth since 2012): Estonia 1.4 million inhabitants (0.3%), Latvia 1.9 million inhabitants (–0.7%). Lithuania 2.9 million inhabitants (–0.5%) Share that live in cities: Estonia 70%, Latvia 69%, Lithuania 68% Unemployment 2024 (2023): Estonia X.X% (6.1%), Latvia X.X% (6.6%), Lithuania X:X% (6.5%) Competitors: Merko, Liven, YIT, Hanner, Eika, RealCo SEK M 2024 2023 2022 Net sales 770 832 Operating gross margin, % 1) Operating EBIT margin, % Number of building rights 6,800 7,500 1) The key ratios have not been affected by items affecting compar- ability, since no such items have been reported. Market potential and drivers The Baltics segment comprises the capital cities of Tallinn in Estonia, Riga in Latvia, and Vilnius in Lithuania. Bonava was the largest residential developer in Tallinn and Riga 2024. Bonava has the potential to repeat the success from Riga and Tallinn and become leader also in Vilnius having started its first project in 2020. The markets in all three Baltic capitals are growth econo- mies. The low standard of the existing housing stock com- bined with growing demand for rental housing presents op- portunities for construction and property management. The favourable market conditions in the Baltic capital markets – low unemployment levels and a lack of supply – hold firm. The prices for new housing units are stable in all markets and sales are gradually improving. We noted higher levels of activity for Bonava in Riga, compared with other markets. The low quality of the existing housing stock – combined with growing demand for energy-efficient and well-planned housing – presents opportunities for a future that includes resource-efficient and modern rental apartments. Moreover, banks are actively competing for housing loan customers. Overall, there are therefore several factors that promote favourable markets. Bonava regions and offering In the Baltics, we are located around the capitals and are thus building up a very strong position both in terms of branding and relationships where clients and municipalities are concern- ed. Bonava operates in the greater Riga region with 1.1 mil- lion inhabitants, Tallinn with 600,000 inhabitants and Vilnius with 800,000 inhabitants. Approximately 2.5 million inhabi- tants in total live in the three Baltic metropolitan capital cities. We offer multi-family housing for consumers (housing units with ownership rights) and rental housing projects for inves- tors (historically low share). In Vilnius, we are one of the few players to offer a fully finished housing unit. Type of products Type of customers Single-family homes Multi-family homes B2B B2C Forest Gate just outside Vilnius started in 2024 During the year, Bonava started production of the Forest Gate project, which consists of 101 apart- ments for consumers in multi-family housing. Located just 15 minutes from Vilnius city centre, Forest Gate has a large amount of green space and is also close to preschools, schools, shopping cen- tres and sport facilities. The project will feature unique architecture and a sharp focus on sustain- ability, with a building that has an A++ energy clas- sification that will also reduce residents’ costs. Bonava Annual and Sustainability Report 2024 34Segments — Operations Bonava in brief 2024 in brief Comments from the CEO Strategic framework Purpose Values Targets Strategic priorities Our foundation Market and trends Segments Germany Sweden Finland Baltics Corporate governance Financial reporting In-depth sustainability information Other information Progress during the year Net sales in/decreased to SEK XXX M (423), attributable to fewer housing units being delivered to consumers. The oper- ating gross margin in/decreased to XX.X per cent (15.0) due to certain selective price adjustments. During the year, Bonava sold XX (338) housing units for consumers. We started XXX (384) housing units for consumers and XXX (321) units were sold to consumers. Several projects started Bonava started production of a new project consisting of 101 housing units in Vilnius: the new Forest Gate neighbourhood, located in the large Fabijoniškės residential area, just seven 0 250 500 750 1,000 202320222021 321 912 470 912 470 495 384 321 672 495 384 195 867 kilometres from Vilnius city centre. Interest in this project has been significant. Completion of the Forest Gate project in Vil- nius is expected in the third quarter of 2025. Production started on the second and final phase of the Pikaliiva Kaarmaja neighbourhood, consisting of 81 housing units just outside Tallinn city centre and close to Lake Harku. In Pikaliiva Kaarmaja, we will leverage the experience gained from production of the first phase of the project and create a neighbourhood featuring energy efficient homes. Pikaliiva Kaarmaja’s first phase comprising 79 apartments was complet- ed in January 2024. The second phase and thus, the entire neigbourhood with 160 housing units across four buyildings was finished in fourth quarter of 2024. In Riga, construction work commenced and was completed on the Blūmendāles Majas project, consisting of 58 housing units. This is the second phase of the project and when com- pleted, the five-storey building will include 58 eco-friendly and functional homes. In addition, production started of 114 housing units in the projects Hartmaņa kvartāls and Valterciems in Riga and 66 housing units in the project Ainandi inTallinn. These produc- tion starts were well received by customers. Important player in the capitals Bonava was the largest residential developer in Tallinn and Riga 2024, according to Colliers, a leading global diversified professional services company y, specializing in commercial real estate services, engineering consultancy and investment management. According to the construction and real estate platform Citify that monitors real time sales of projects, Bona- va sold the highest number of units in Tallinn in 2024. Efficient building Bonava has a well-proven and cost-efficient pan-Baltic build- ing system that is customised to specific conditions at each market. Build to manage projects In Tallinn and Riga, Bonava commenced its first rental hous- ing projects intended for in-house management under our Build to Manage (B2M) model in late 2021. The B2M model involves constructing, retaining and managing properties for a certain period instead of divesting immediately. During 2023, 195 B2M housing units for rental were com- pleted in the Baltics, of which 99 are in the Uus-Mustamäe Number of housing units started and sold Started: Consumers Investors Sold: Consumers Investors project in Tallinn and 96 in the Krasta kvartāls project in Riga. Development and production were preceded by rigorous cost control and the projects were completed on schedule. Both projects generated rental income in 2024, which grad- ually increased over the course of the year in pace with rising occupancy rates. Strong potential can be seen for the estab- lishment of a professional rental market in the Baltic markets, which are currently dominated by the private rental sector. Optimising the building rights portfolio A strong building rights portfolio is key to growing and start- ing projects at the right time and place. Bonava Baltics signed contracts with options for the acquisition of approximately 400 building rights during the year. At the end of 2024, the Baltic operation had X building rights (6,800), of which X (2,000) were off the balance sheet. This will ensure a strong land portfolio for the next two to four years. Strategic focus going forward The market position of the business unit is strong, especially in Riga and Tallinn. Bonava will continue to strengthen control over purchasing, design and production, while prioritizing a good offering and a strong team in place. Vilnius is the largest region in terms of population and offers additional growth po- tential over time as it is the most recent market Bonava has entered. Ambitious neighbourhood in Riga started The first phase of Hartmaņa kvartāls comprises 72 modern apartments and marks the beginning of an ambitious neighbourhood that will comprise approximately 420 apartments upon completion. The first phase is expected to be completed in the second quarter of 2026 and offers a sustainable and comfortable living environment in one of Riga’s most promising and attractive districts. Bonava Annual and Sustainability Report 2024 35Segments — Operations Bonava in brief 2024 in brief Comments from the CEO Strategic framework Purpose Values Targets Strategic priorities Our foundation Market and trends Segments Germany Sweden Finland Baltics Corporate governance Financial reporting In-depth sustainability information Other information Segment Våra marknader skiljer sig åt och därför möter vi dem på olika sätt. 27Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 Verksamhet Bonava i korthet 2024 i korthet Vd har ordet Strategiskt ramverk Syfte Värderingar Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Marknad och trender Segment Tyskland Sverige Finland Baltikum Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information —— Tyskland Mot ökad effektivitet och flexibilitet i den tyska organisationen Det råder fortfarande brist på bostäder i Tyskland och Bonava har en stark marknadsposition, en stabil utveckling över tid och hög varumärkeskännedom. Andel av nettoomsättningen 69% (55%) Marknadsfakta Tyskland Befolkning (årlig tillväxt sedan 2012): 83,4 miljoner invånare (0,3%) Andel som bor i städer: 77,8% Arbetslöshet 2024 (2023): 3,4% (3,0%) Konkurrenter: BPD, BUWOG/DEUWO, Instone, Ten Brinke, Deutsche Reihenhaus, Zech Group, PANDION, Quarterback MSEK 2024 2023 2022 Nettoomsättning 5 678 7 283 7 785 Operativ bruttomarginal, % 12,2 12,6 15,6 Operativ rörelsemarginal, % 7,6 8,6 11,6 Byggrätter, antal 7 600 9 000 9 800 Marknadspotential och drivkrafter Tyskland är Europas största ekonomi med en befolkning på cirka 83 miljoner människor. Inflationen nådde sin topp 2022 och konsumentförtroendet stärktes successivt under 2023 och 2024. Återhämtningen var dock ojämn på grund av den ekonomiska utvecklingen och den oro för anställningstrygg- het och företagskonkurser som följde. Det finns indikationer på återhämtning såsom lägre räntor och ett större antal köpare på marknaden. En uppgång väntas ta fart framöver. Trots de befintliga makroekonomiska utmaningarna i Tyskland finns det tecken på alltmer gynnsamma förutsätt- ningar i de regioner och segment där Bonava bedriver bostads- utveckling. Bostadsbristen, som har ackumulerats under åren, medför en långsiktig efterfrågan på nya bostäder, särskilt i storstadsområdena och regionerna runt de ekonomiskt starka storstäderna där Bonava är verksamt. Den politiska ambitionen att bygga 400 000 nya bostäder per år, har varken uppnåtts eller justerats uppåt. Utöver sub- ventioner har lagstiftning införts som innehåller åtgärder för att påskynda bostadsbyggandet genom att förenkla regel- verk och snabba upp planerings-, godkännande- och bygg- processer. Historiskt sett har den tyska marknaden varit mycket frag- menterad, med många regionala och lokala utvecklare. Den utmanande marknadssituationen har lett till konkurrens och konsolidering i branschen, där ytterligare händelser inte är otänkbara, vilket kan vara gynnsamt för en stor aktör med nationell täckning som Bonava. Bonavas regioner och erbjudande Som en av de mest aktiva bostadsutvecklarna i Tyskland är vi väl positionerade för att dra nytta av det underutbud som finns på marknaden. Bonava har en mycket stark position i Berlin och därtill verksamhet i storstädernas tillväxtregioner, Typ av produkt Typ av kund Småhus Flerbostads - hus Investerare Konsument Flerfamiljshusprojekt i Römerquartier I den vackert belägna regionen Langen, i ett område nära skolor, förskolor och livsmedels- butiker, med goda transportförbindelser till när- liggande Frankfurt, har Bonava startat 50 håll- bara lägenheter för privatkunder, med flexibla planlösningar och möjlighet att ladda elfordon i det underjordiska garaget. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 28Segments Verksamhet Bonava i korthet 2024 i korthet Vd har ordet Strategiskt ramverk Syfte Värderingar Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Marknad och trender Segment Tyskland Sverige Finland Baltikum Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — i stor stadsregionerna och längs Östersjökusten, omfattar cirka 30 miljoner invånare, vilket motsvarar cirka 35 procent av Tysklands befolkning. Även om den ekonomiska och politiska situationen i Tyskland har sina utmaningar ser vi ett fortsatt stort behov av och stigande intresse för bostäder. I Tyskland erbjuder Bonava flerfamiljshus i form av lägen- heter, enfamiljshus, rad- och parhus för privatkunder samt hyres- husprojekt för investerare med lägenheter för uthyrning. Tack vare ett kundorienterat arbete med förändringar i planlösning och utrustning, har vi kunnat anpassa vårt erbjudande till de nya marknadsförutsättningarna. Detta har resulterat i att vi har kunnat erbjuda mindre bostäder och lägre ingångspriser. Vi erbjuder även bostäder med förnybara energilösningar, så- som solpaneler och värmepumpar, och har integrerat hållbar- hetsaspekter, såsom cirkulära material. Dessutom studerar vi demografiska trender för att möta bostadsbehovet hos en åldrande generation. Utveckling under året Tyskland stod för 69 procent av Bonavas omsättning 2024. Nettoomsättningen minskade till 5 678 MSEK (7 283), främst beroende på att färre bostäder överlämnades. Den operativa bruttomarginalen uppgick till 12,2 procent (12,6). Bonava Tyskland rapporterade en stabil försäljning och ett förbättrat marknadssentiment, med ökad aktivitet på privat- kundsmarknaden under året. Marknadsvolymen för investerar- affärer har varit historiskt låg, men aktiviteten ökade även inom detta område. Bonava sålde och startade fler projekt under 2024 än under föregående år: 910 (724) bostäder såldes till privatkunder och 474 (176) till investerare, samt 657 (610) bostäder till privat- personer och 474 (176) investerarenheter startades. Påbörjade investerar- och konsumentprojekt Det finns ett stort intresse för Bonavas hyresbostadsprojekt i Tyskland och affärerna inom investerarsegmentet har åter tagit fart. Det totala värdet på sålda och startade investerar- projekt under 2024 uppgick till cirka 140 MEUR, vilka köparna finansierar genom avbetalningsplaner i takt med att byggna- tionen fortskrider, vilket genererar kassaflöde redan från projektets start. Under sommaren meddelade vi att vi gjort en investerar- transaktion avseende 89 hyreslägenheter i Düsseldorfs nya bostadsområde Paulshöfe, ett projekt som såldes till ett heten till lägre affärsvolymer. För att stärka den långsiktiga konkurrenskraften och öka lönsamheten beslutade Bonava under 2023 att genomföra omstruktureringsåtgärder som minskar kostnadsbasen med 400 mkr per år. Syftet är att skapa en mer effektiv, konkurrenskraftig, kundorienterad och agil organisation som enkelt kan skalas upp. Omstruktureringen har gått enligt plan: lägre försäljnings- och administrations- kostnader fick gradvis effekt under 2024, med full effekt under 2025. I takt med att marknaden återhämtar sig är organisatio- nens fokus att öka aktiviteten i verksamheten. Optimering av byggrättsportföljen Vid utgången av 2024 hade den tyska verksamheten totalt 7 600 (9 000) byggrätter, varav 1 400 (1 600) var utanför balansräkningen. Under 2024 avyttrade Bonava icke- strategisk mark i storstadsregionen Rhein-Main som ett led i att optimera sin byggrättsportfölj. Bonavas byggrätter befinner sig i olika utvecklingsstadier och utgör därmed en stabil grund för de kommande åren. Strategiskt fokus framåt Med en stark marknadsposition och ett effektivt byggsystem med beprövade processer på plats implementerar affärs- enheten en agil och snabbfotad organisation. När marknaden återhämtar sig kommer affärsenheten att vara väl positionerad för att starta fler projekt och genomföra förvärv av attraktiva byggrätter. Förbättringsinitiativen kommer även fortsättnings- vis att fokusera på flexibilitet och kostnadseffektivitet i pro- duktionen samt strategiska inköp. bostadsbolag från Bonn. Produktionen startade 2024 och färdigställande och överlämnande förväntas ske under fjärde kvartalet 2026. Bonava sålde även hyreslägenheter i detta område, omfattande 63 bostäder, till samma investerare i sep- tember. Utöver hyresrätterna bygger vi cirka 290 lägenheter för privatkunder. I slutet av 2028 kommer hela bostadsområ- det att bestå av cirka 550 hushåll fördelade på 12 flerfamiljs- hus och omfatta cirka 315 underjordiska parkeringsplatser. I november sålde och produktionsstartade vi ett projekt omfattande 194 hyreslägenheter i Berlin till ett bolag baserat i staden. Produktionsstarten utgör den första fasen i det nya bostadsprojektet Gartenstadt, där vi över tid kommer att uppföra cirka 500 bostäder. Även i Berlin såldes och produktionsstartades i december ett projekt med 128 hyreslägenheter till ett kommunalt bostads- bolag, med beräknad leverans i slutet av 2026. Det är en del av Bonavas nya bostadsområde Cecilien Carré, som till mitten av 2028 kommer att bestå av åtta flerfamiljshus för totalt 272 hushåll. Därutöver har Bonava påbörjat produktion av cirka 180 bostäder för privatkunder i sina fem regioner, med plane- rat färdigställande 2025 och 2026. Gynnsam kassaflödesmodell I Tyskland kan vi starta projekt i mindre faser och projekten finansieras delvis genom förskottsbetalningar, vilket genererar ett sunt kassaflöde. Detta minskar den finansiella risken för Bonava. I projekt för investerare förhandlar Bonava om betal- ningsplaner som genererar positivt kassaflöde redan från start. Effektivt byggsystem och flexibla arbetsmetoder Produktionen av våra produkter baseras på en teknisk platt- form som kontinuerligt har förbättrats i steg sedan 1994. Nyckelkompetenser som byggledning, planering och design genomförs av Bonavas egna anställda. Samtidigt som vi använder standardiserade arbetsmetoder vilka kontinuerligt justeras och används i olika projekt för att uppnå kostnads- effektivitet, ger plattformen flexibilitet att anpassa vårt kund- erbjudande till förändrade marknadsförhållanden och möjlighet att tillgodose såväl kundernas önskemål som lokala myndig- heters krav. Med vårt välutvecklade byggsystem kan vi arbeta effektivt och enkelt skala upp eller ner vår produktionsvolym. Stärkt konkurrenskraft Sedan de första tecknen på en försvagad marknad under 2022 har Bonava sett över bolagets kostnader och anpassat verksam- Antal startade och sålda bostäder Startade: Konsumenter Investerare Sålda: Konsumenter Investerare 0 500 1 000 1 500 2 000 202420232022 900 176 228 972 724 744 786 228 176 651 610 1 384 474 910 1 131 474 657 879 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 29Segment Verksamhet Bonava i korthet 2024 i korthet Vd har ordet Strategiskt ramverk Syfte Värderingar Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Marknad och trender Segment Tyskland Sverige Finland Baltikum Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Sverige Vändpunkt för den svenska marknaden Efter senare års lägre försäljning och färre produktionsstarter visade 2024 en betydande förbättring med ett mer positivt marknadsläge och ökad aktivitet bland kunderna. Andel av nettoomsättningen 13% (20%) Marknadsfakta Sverige Befolkning (årlig tillväxt sedan 2012): 10,6 miljoner invånare (0,9%) Andel som bor i städer: 88,7% Arbetslöshet 2024 (2023): 8,4% (7,7%) Konkurrenter: JM, Riksbyggen, HSB, OBOS, Skanska, Peab, Besqab, Nordr, BoKlok MSEK 2024 2023 2022 Nettoomsättning 1 073 2 685 2 745 Operativ bruttomarginal, % 5,7 8,4 3,1 Operativ rörelsemarginal, % –5,3 2,9 –2,0 Byggrätter, antal 8 700 9 500 8 700 Marknadspotential och drivkrafter Under 2024 var det generellt högre aktivitet på marknaden, med genomgående ökad försäljning i bostadsbranschen jäm- fört med 2023. Medan bostadsmarknaden i Sverige tidigare drevs av en växande befolkning som i ökad omfattning flyttade till storstäderna – tillsammans med historiskt låga räntor och större disponibel inkomst – ledde högre boendekostnader och stigande räntor 2023 till en försiktig marknad och en kraftig nedgång i produktionsstarter och försäljningar av bo- städer. Många av de svenska hushållen har bolån med rörlig ränta, vilket innebär att räntehöjningarna har påverkat konsum- tionsförmågan och minskat köpkraften Riksbanken genomförde räntesänkningar under 2024. Till- sammans med den fallande inflationen under året förbättrade detta hushållens ekonomi och stärkte konsumenternas fram- tidstro – vilket ökat förutsättningarna för bostadsbyggande framöver. Marknaden förväntas återhämta sig än mer under 2025 tack vare fortsatt stabilisering av den ekonomiska situationen. Samtidigt finns ett betydande underskott på bostäder, motsvarande cirka 190 gånger Bonavas årliga produktions- volym i landet under de senaste fem åren. I Sverige förväntas bostadsbristen öka ytterligare de kommande åren på grund av det låga antalet produktionsstarter av nya bostäder och Bonava är verksamt i de regioner som har – och förväntas ha – underskott i framtiden. Den nuvarande svenska regeringen uttryckte under 2024 en tydlig ambition kring byggnation av fler småhus. Dessut- om lade regeringen fram en statlig utredning som ska under- lätta för privatpersoner att komma in på bostadsmarknaden. För slagen innefattar lättnader i amorteringskrav vid lån för bo- stadsköp samt minskningar av den kontantinsats som krävs av bostadsköparen. Praktiska åtgärder till följd av utredningen kommer att klargöras 2025. Typ av produkt Typ av kunder Småhus Flerbostads - hus Investerare Konsument Produktionsstart av Fjärilshusen 2024 Projekt Fjärilshusen i Järfälla, norr om Stockholm, omfattar 70 Svanenmärkta bostäder, med 16 energieffektiva småhus i första produktionsetap- pen. Fjärilshusen ligger nära kollektivtrafik och nöd- vändig service och är designat för att möta den växande efterfrågan på klimatsmarta bostäder. De första bostäderna förväntas levereras i slutet av 2025 och den andra etappen byggstartades i början av 2025. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 30Segment Verksamhet Bonava i korthet 2024 i korthet Vd har ordet Strategiskt ramverk Syfte Värderingar Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Marknad och trender Segment Tyskland Sverige Finland Baltikum Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Bonavas regioner och erbjudande Bonava är verksamt i Stockholm, Göteborg, Uppsala, Linkö- ping, Umeå och Luleå. Cirka 4 miljoner invånare (40 procent av landets totala befolkning) bor i dessa regioner. Befolknings- ökning och urbanisering i kombination med låg aktivitetsnivå inom bostadsbyggande under flera år, har lett till bostads- underskott i städer som Stockholm och Göteborg. Bonava är därtill en av få aktörer med erfarenhet av bostads- byggande i norra Sverige, vilket är meriterande när det krävs bostäder i samband med den pågående gröna omställningen i denna region. Bonava har under året färdigställt och över- lämnat den sista etappen i Tomtebo Gård, Umeå, där Bonava byggt totalt 450 lägenheter. Vårt utbud består av flerbostadshus med lägenheter och små- hus för privatkunder (bostadsrätter och bostäder med ägande- rätt) samt hyresrättsprojekt för investerare. Bonava är Sveriges fjärde största småhusbyggare. I Sverige är vi konkurrenskraftiga när vi både utvecklar stora områden med blandade upplåtelseformer och har lång erfarenhet av att bygga både småhus och flerfamiljshus. Utveckling under året Under 2024 minskade nettoomsättningen till 1 073 MSEK (2 685), vilket kan hänföras till att färre bostäder överlämna- des till privatkunder och investerare. Den operativa brutto- marginalen minskade till 5,7 procent (8,4) på grund av lägre vinstmarginaler på överlämnade bostäder och försäljning av mark. Vi noterade dock en betydande ökad aktivitet på privat- kundssidan under året. Sett till Bonavas konsumentsaffär stod Sverige för den mest positiva förändringen jämfört med före- gående år. Även om volymen av investeraraffärer har varit historiskt låg, börjar vi också se en ökad aktivitetsnivå inom detta område. Försäljningen ökade under året men nivåerna var fortsatt låga. Antalet sålda bostäder till privatkunder under året var 233 (110), medan 0 bostäder (0) såldes till investerare. Marknaden tar fart, men från låga nivåer. Ökat antal påbörjade bostäder I takt med allt fler positiva tecken i marknaden under året, ökade Bonava Sverige antalet startade bostäder: 116 startade bostäder (88) för konsument, varav 66 i Uppsala centrum. Projektet som kallas Seminariet ligger i stadsdelen Luthagen inte passar vår strategi, vilket förbättrar kassaflödet och under- lättar start av nya projekt i takt med en starkare marknad. Under året avyttrade vi fastigheten Librobäck i Uppsala till fastighetsbolaget Aeonic. Vid utgången av 2024 fanns det 8 700 byggrätter (9 500) totalt, varav 1 800 (2 500) utanför balansräkningen. Strategiskt fokus framåt För att säkerställa god lönsamhet och hantering av föränd- ringar i affärsvolym har affärsenheten etablerat en mer flexi- bel organisation med ökad tydlighet kring ansvar och bättre projektkontroll. Affärsenheten kommer att fokusera på regio- ner och produkter med hög marginal, öka användningen av totalentreprenörer och bygga vidare på sin kompetens inom och erfarenhet av småhus och flerfamiljshus utanför Stock- holm, genom att bland annat ingå joint ventures. och byggs i två etapper. Överlämning av de första 66 bostä- derna till kund beräknas kunna ske under andra halvåret 2026. När hela grannskapet är färdigställt kommer det att omfatta totalt 113 lägenheter. I september tillkännagav Bonava produktionsstart av sitt första småhusprojekt i Linköping, med 23 energieffektiva hus i stadsdelen Ekängen. På sikt kommer området att omfatta närmare 300 Svanenmärkta hem och en förskola, med den första etappen färdigställd i slutet av 2025. Ytterligare ett projekt, Fjärilshusen, bestående av 16 bostä- der produktionsstartades i Järfälla utanför Stockholm efter ett varmt mottagande från kunder. I december påbörjade Bonava produktion av 11 energieffektiva småhus i Sigtuna Stadsängar. De utgör den första etappen av totalt 33 planerade bostäder i grannskapet. Joint ventures och samarbeten En framgångsfaktor för Bonava Sverige är att ingå partner- skap och joint ventures vid utveckling och start av projekt, vilket gör att Bonava kan frigöra kapital för fler projektstarter. Bonava etablerade under året en struktur för ett långsiktigt samarbete med OBOS Nya Hem för att gemensamt utveckla grannskapet Explora i Södra Änggården i Göteborg. Tillsam- mans kommer båda bolagen att nyttja sin samlade kompetens för att vara en ledande aktör i utvecklingen av denna stadsdel. Produktionsstart av de 200 lägenheterna av varierande stor- lek är planerad till 2025. Redo för att starta Mot bakgrund av de senaste årens utmanande marknad och för att säkra lönsamhet och en stabil verksamhet för framti- den, genomgick organisationen en omfattande omstrukture- ring under 2023. Intresset från och aktivitetsnivån bland kun- derna förbättrades under 2024. När marknaden normaliseras kommer Bonava Sverige att kunna erbjuda en attraktiv bredd av bostäder, för uthyrning eller att äga, i eller nära stora städer. Optimering av byggrättsportföljen Bonavas byggrätter och projektportfölj optimerades ytter li- gare under året. Vi deltar aktivt i detaljplaneprocesser och fungerar som en partner till kommunerna. När vi utvecklar vår portfölj och fattar investeringsbeslut optimerar vi varje inves- tering vad gäller antal bostäder och mixen av flerbostadshus med lägenheter och småhus. Vi avyttrar också byggrätter som 0 150 300 450 600 202420232022 256 110 231 88 374 143 88 233 233 116 116 256 110 Antal startade och sålda bostäder Startade: Konsumenter Investerare Sålda: Konsumenter Investerare Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 31Segment Verksamhet Bonava i korthet 2024 i korthet Vd har ordet Strategiskt ramverk Syfte Värderingar Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Marknad och trender Segment Tyskland Sverige Finland Baltikum Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Finland Tecken på återhämtning i den finska marknaden Det finns svaga positiva tecken på den finska bostadsmarknaden, men en fullständig åter- hämtning kommer att ta tid. Bonava Finland visar motståndskraft och anpassningsförmåga till marknadssituationen. Andel av nettoomsättningen 10% (19%) Marknadsfakta Finland Befolkning (årlig tillväxt sedan 2012): 5,6 miljoner invånare (0,3%) Andel som bor i städer: 85,8% Arbetslöshet 2024 (2023): 8,4% (7,2%) Bonavas regioner: Helsingfors, Åbo, Tammerfors Konkurrenter: YIT, Skanska, SRV, JM Suomi, Peab, Pohjola Rakennus, T2H, Lujatalo Under 2024 navigerade Bonava Finland i en utmanande marknad med motståndskraft och anpassningsförmåga, och positionerade sig för framtida framgångar med ett starkt fot- fäste i Finlands viktigaste tillväxtregioner. Utbudet översteg efterfrågan och det kommer att ta tid innan marknaden normaliseras. Marknadspotential och drivkrafter Efterfrågan på bostäder i Finland är främst koncentrerad till huvudstadsregionen Helsingfors, tillsammans med städerna Tammerfors och Åbo. Dessa områden, som har den största befolkningstillväxten och infrastrukturutveckling, är de regioner där Bonava verkar och har en stark position. De senaste åren har bostadsmarknaden i Finland påverkats av högre räntor, inflation och lågt konsumentförtroende. Akti- viteten bland kunder på bostadsmarknaden var generellt sett låg för andra året i rad. Trots dessa utmaningar var de makro- ekonomiska prognoserna i slutet av 2024 neutrala. Konsumtio- nen förutspås växa i takt med inkomstutvecklingen, avtagande inflation, löneökningar och nyligen beslutade inkomstskatte- sänkningar. Ränteutvecklingen väntas stödja efterfrågan och real- inkomsterna väntas öka mer än konsumtionen under 2025. Utbudet på bostadsmarknaden är fortsatt större än efterfrå- gan. Urbaniseringen i Finland som skapar en långsiktig efter- frågan på nya hållbara bostäder. Andelen ensamhushåll antas växa utifrån aktuella och långsiktiga befolkningsprognoser. Konkurrensen om flerfamiljsbostäder på den finska mark- naden är hård och består framför allt av stora utvecklare med breda erbjudanden och aktiva mindre aktörer. Bonava är ett av få företag som är en dedikerad bostadsutvecklare. Trots de senaste årens utmaningar har Bonava Finland kunnat förbättra sina projektmarginaler. MSEK 2024 2023 2022 Nettoomsättning 791 2 531 1 759 Operativ bruttomarginal, % 12,3 7,6 10,4 Operativ rörelsemarginal, % –1,0 4,2 5,0 Byggrätter, antal 3 200 3 600 3 400 Typ av projekt Typ av kunder Småhus Flerbostads - hus Investerare Konsument Nytt koncept för flexibla planlösningar I Tammerfors började Bonava bygga 29 lägen- heter för privatkunder efter att ha vunnit en mark- anvisningstävling med ett nytt koncept för flexibla planlösningar. Då planlösningarna enkelt kan ändras, kan dessa bostäder anpassas efter hyres- gästernas behov och förändrade boendepreferen- ser. Den största lägenheten kan delas i upp till sex rum, eller så kan den enkelt förvandlas till en kom- bination av bostäder och kontor. Områdets läge är utmärkt, nära centrum med bra kollektivtrafik och annan service. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 32Segment Verksamhet Bonava i korthet 2024 i korthet Vd har ordet Strategiskt ramverk Syfte Värderingar Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Marknad och trender Segment Tyskland Sverige Finland Baltikum Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Bonavas regioner och erbjudande Bonava verkar i huvudstadsregionen Helsingfors samt i stä- derna Tammerfors och Åbo, där 2,3 miljoner invånare och cirka 40 procent av landets totala befolkning finns. Bonavas marknader i Finland upplever en stadig, robust befolknings- tillväxt och dessa livliga universitetsstäder är mycket attraktiva platser att flytta till och att bo i. Bonava Finland erbjuder flerbostadshus med lägenheter för privatkunder och hyresbostadsprojekt för investerare. Vår port- följ innehåller ett brett utbud av hem, från kompakta mindre lägenheter till rymliga lägenheter för större familjer – alla ut- formade med moderna bekvämligheter och energieffektiva lösningar. Med tonvikt på hållbart boende integrerar Bonava miljövänliga material och teknik i våra projekt, i syfte att skapa levande grannskap som främjar samhällsengagemang och miljömedvetenhet. Utveckling under året Den finska marknaden är fortfarande den marknad som visar lägst aktivitetsnivå. Nettoomsättningen minskade till 791 MSEK (2 531), hänförligt till ett lägre antal resultatavräknade bostäder. Den operativa bruttomarginalen ökade till 12,3 procent (7,6) till följd av av förbättrade projektmarginaler och åter föring av tidigare avsatta kostnader. genomförde vi även strategiska och operativa förändringar för att fortsatt stödja affärsomställning och kostnadskontroll. Våra kärnprocesser och ansvarsområden uppdaterades i en- lighet med detta. Dessa uppdaterade processer kommer att göra vår verksamhet enklare och ännu mer tillförlitlig. Dessut- om stärkte vi vår lokala närvaro, fortsatte att förbättra projekt- styrningen och förbättrade våra projektmarginaler under 2024. Optimering av byggrättsportföljen Bonava Finland har stort fokus på tillväxtområden och utökade under året sin byggrättsportfölj med 27 byggrätter i det att- raktiva mikrodistriktet Kaleva i Tammerfors. Byggrätterna är belägna i ett område där Bonava Finland tidigare har byggt och genomfört framgångsrika projekt. Under året optimerade vi byggrättsportföljen för att bättre passa våra behov och lämnade därmed några landområden. Vid utgången av 2024 hade den finska verksamheten 3 200 (3 600) byggrätter, varav 1 600 (2 100) utanför balansräkningen. Strategiskt fokus framåt Vi arbetar fortsatt för att öka organisatorisk effektivitet, säker- ställa beslutsfattande närmare den lokala marknaden, för- bättra styrning och kostnadseffektivitet i design, produktion och inköp samt stabilisera prestanda. Vi kommer att fokusera på konsumentmarknaden i våra tre städer för att förbättra lönsamheten och prioritera projekt med högst marginaler. Under året sålde vi 73 bostäder (87) till privatkunder och 99 bostäder (75) till investerare, samt startade 29 bostäder (0) för privatkunder och 99 bostäder (75) för investerare. Bonava sålde och startade produktionen av ett projekt om- fattande 99 subventionerade hyreslägenheter i Åbo till fastig- hetsbolaget TA-Asumisoikeus Oy under slutet av året. Köpe- skillingen var cirka 20 MEUR och projektet kom att generera ett positivt kassaflöde redan från projektstart. Parterna är överens om en löpande betalplan vilket innebar att projektet finansieras externt redan från produktionsstarten. Bostäderna beräknas stå färdiga under första kvartalet 2026. Finlands största bostadsutvecklingsdistrikt I november startades ett nytt projekt med två flerfamiljshus i ett av Finlands största bostadsutvecklingsdistrikt: Kirstinpuisto i Åbo, en stadsdel som vi är mycket bekanta med och där vi tidigare byggt flera projekt. Bonava planerar att bygga totalt 1 400 bostäder i Kirstinpuisto och de två bostadshusen är Bonavas åttonde och nionde flerfamiljshus i området. Med över 200 000 invånare är universitetsstaden Åbo ett av Finlands största tillväxtcentrum. I decennier har stadens hamn och sjöfart stått för huvuddelen av regionens ekonomi, som också kännetecknas av företag som är specialiserade på informations- och bioteknikutveckling. Färdigställt grannskap med 790 bostäder Efter sju års byggnation färdigställde Bonava grannskapet Vermonniitty i Esbo, en attraktiv stad nära huvudstaden Helsingfors. Grannskapet har byggts i etapper och över- lämning av de sista hyreshusen skedde under 2024. Bonava påbörjade det storskaliga grannskapet i början av 2017 med byggandet av ett flerbostadshus med 126 enheter. Mellan 2017 och 2024 skapade Bonava ett blomstrande om- råde med 790 bostäder i nio flerfamiljshus och två parkerings- garage. Detaljplanen, som utvecklats i samarbete med Esbo stad, är ett bra exempel på framgångsrik detaljplaneläggning. Samarbetet möjliggjorde en mångsidig mix av ägar- och hyres- lägenheter, liksom möjlighet till snabbt genomförande av byggprojekt. Kunnig och kostnadseffektiv organisation Under 2023 och 2024 anpassade vi vår organisation och verksamhet för att möta den utmanande marknadssituationen och justerade våra kostnader för att spegla de minskade voly- merna. I samband med omstruktureringen av organisationen Projektet Turun Akselintie i Åbo, som består av 99 statsunderstödda hyreslägenheter, startade under 2024. 0 250 500 750 1 000 202420232022 87 626 838 75 99212 765 75 162 73 99 29 172 128 626 139 Antal startade och sålda bostäder Startade: Konsumenter Investerare Sålda: Konsumenter Investerare Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 33Segment Verksamhet Bonava i korthet 2024 i korthet Vd har ordet Strategiskt ramverk Syfte Värderingar Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Marknad och trender Segment Tyskland Sverige Finland Baltikum Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Baltikum Framtida möjligheter i Baltikum Bonava är en väletablerad bostadsutvecklare i Baltikum med en lovande bygg- rättsportfölj, ett kostnadseffektivt byggsystem och en stark marknadsposition. Andel av nettoomsättningen 8% (6%) Marknadsfakta Baltikum Befolkning (årlig tillväxt sedan 2012): Estland 1,4 mil- joner invånare (0,4%), Lettland 1,9 miljoner invånare (–0,7%). Litauen 2,9 miljoner invånare (–0,3%) Andel som bor i städer: Estland 69,8%, Lettland 68,7%, Litauen 68,7% Arbetslöshet 2024 (2023): Estland 7,6% (6,4%), Lettland 6,9% (6,5%), Litauen 7,3% (6,9%) Konkurrenter: Merko, Liven, YIT, Hanner, Eika, RealCo MSEK 2024 2023 2022 Nettoomsättning 651 770 832 Operativ bruttomarginal, % 14,5 15,0 18,2 Operativ rörelsemarginal, % 7,3 8,9 13,0 Byggrätter, antal 6 400 6 800 7 500 Marknadspotential och drivkrafter Affärsenheten Baltikum omfattar huvudstäderna Tallinn i Estland, Riga i Lettland och Vilnius i Litauen. Bonava var den största bostadsutvecklaren i Tallinn och Riga 2024. Bonava har potential att upprepa framgångarna från Riga och Tallinn och bli ledande även i Vilnius, där bolaget startade sitt första projekt där under 2020. Marknaderna i alla de tre baltiska huvudstäderna är tillväxt ekonomier. Den låga standarden på det befintliga bostads- beståndet i kombination med en växande efterfrågan på hyres- bostäder skapar möjligheter för bostadsbyggande och fastig- hetsförvaltning. De gynnsamma marknadsförhållandena på de baltiska marknaderna – låga arbetslöshetsnivåer och under- skott på bostäder – håller i sig. Priserna på nyproducerade bostäder är stabila på alla marknader och försäljningen för- bättras gradvis. Vi noterade högre nivåer av aktivitet för Bonava i Riga, jämfört med andra marknader. Den låga standarden i det befintliga bostadsbeståndet – i kombination med en växande efterfrågan på energieffektiva och välplanerade bostäder – skapar efterfrågan på resurseffek- tiva och moderna hyresrätter. Dessutom konkurrerar bankerna aktivt om bolånekunder. Sammantaget finns det flera faktorer som gör dessa huvudstadsregioner till gynnsamma marknader. Bonavas regioner och erbjudande I Baltikum bedriver vi bostadsutvecklingi huvudstäderna med omnejd och bygger därmed upp en mycket stark position både vad gäller varumärke och relationer till kunder och kom- muner. Bonava verkar i området kring Riga med 1,1 miljoner invånare, Tallinn med 600 000 invånare och Vilnius med 800 000 invånare. Totalt bor det cirka 2,5 miljoner invånare i de tre baltiska huvudstadsområdena. Vi erbjuder flerbostadshus för privatkunder (bostäder med äganderätt) och hyresrättsprojekt för investerare (historiskt låg andel). I Vilnius är vi en av få aktörer som erbjuder totalt färdigställda bostäder, så kallad ”full finish”. Typ av produkt Typ av kunder Småhus Flerbostads - hus Investerare Konsument Forest Gate strax utanför Vilnius startade 2024 Bonava startade under året produktionen av pro- jekt Forest Gate, som består av 101 lägenheter för privatpersoner i flerfamiljshus. Forest Gate ligger bara 15 minuter från Vilnius centrum, har en stor mängd grönområden och lig- ger också nära förskolor, skolor, köpcentrum och sportanläggningar. Projektet kommer att ha en unik arkitektur och ett skarpt fokus på hållbarhet, med en byggnad som har en energiklass A++ som också kommer att minska de boendes kostnader. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 34Segment Verksamhet Bonava i korthet 2024 i korthet Vd har ordet Strategiskt ramverk Syfte Värderingar Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Marknad och trender Segment Tyskland Sverige Finland Baltikum Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Utveckling under året Nettoomsättningen minskade till 651 MSEK (770), hänförligt till att färre bostäder levereras till privatkunder. Den operativa bruttomarginalen minskade något till 14,5 procent (15,0) på grund av vissa selektiva prisjusteringar. Bonava sålde 511 (321) bostäder för privatkunder och startade 660 (384) bostäder för privatkunder under året. Flera startade projekt Bonava startade produktion av ett nytt projekt bestående av 101 bostäder i Vilnius: det nya grannskapet Forest Gate, belä- get i det stora bostadsområdet Fabijoniškės, bara sju kilome- ter från Vilnius centrum. Intresset för detta projekt har varit stort. Slutförandet av projekt Forest Gate i Vilnius förväntas ske det tredje kvartalet 2025. Även den andra och avslutande etappen i grannskapet Pika- liiva Kaarmaja, som består av 81 bostäder strax utanför Tallinns centrum och nära sjön Harku, produktionsstartades. I Pikaliiva Kaarmaja kommer vi att dra nytta av erfarenheterna från pro- duktionen av den första etappen av projektet och skapa ett grannskap med energieffektiva bostäder. Den första etappen i Pikaliiva Kaarmajas som består av 79 lägenheter färdigställdes i januari 2024. Den andra etappen och därmed hela området med 160 bostäder fördelade på fyra byggnader färdigställdes under det fjärde kvartalet 2024. I Riga påbörjades och slutfördes byggnationen av projektet Blūmendāles Majas, en fem våningar hög byggnad med 58 miljö- vänliga och funktionella bostäder. Utöver detta startade produktion av 114 bostäder i projek- ten Hartmaņa kvartāls och Valterciems i Riga och 66 bostäder i projektet Ainandi inTallinn. Dessa produktionsstarter togs emot väl av kunderna. Viktig aktör i huvudstäderna Bonava var den största bostadsutvecklaren i Tallinn och Riga 2024, enligt Colliers, ett ledande globalt diversifierat profes- sionellt tjänsteföretag, specialiserat på kommersiella fastig- hetstjänster, ingenjörskonsulttjänster och investeringsförvalt- ning. Enligt bygg- och fastighetsplattformen Citify som över- vakar realtidsförsäljning av projekt, var Bonava den bostads- utvecklare som sålde flest bostäder i Tallinn 2024. Effektivt byggande Bonava har ett väl beprövat och kostnadseffektivt bygg system som tillämpas i hela den baltiska affärsenheten men som sam- tidigt är anpassat till specifika förhållanden på varje marknad. Build to Manage projekt I Tallinn och Riga startade Bonava sina första hyresrättsprojekt avsedda för intern förvaltning enligt vår affärsmodell Build to Manage (B2M) i slutet av 2021. B2M-modellen innebär att Bonava bygger, behåller och förvaltar fastigheter under en viss period istället för att avyttra omedelbart. Under 2023 färdigställdes 195 B2M-bostäder för uthyrning i Baltikum, varav 99 i projektet Uus-Mustamäe i Tallinn och 96 i projektet Krasta kvartāls i Riga. Utveckling och produktion föregicks av rigorös kostnadskontroll och projekten slutfördes enligt tidplan. Båda projekten genererade hyresintäkter under 2024, vilka successivt ökade under året i takt med stigande uthyrnings- grad. Det finns en stor potential i att etablera en professionell hyresmarknad på de baltiska marknaderna, som idag domi- neras av den privata hyressektorn Optimering av byggrättsportföljen En attraktiv byggrättsportfölj är nyckeln till att växa och starta projekt vid rätt tid och på rätt plats. Bonava Baltikum ingick optionsavtal om förvärv av cirka 400 byggrätter under året. Den baltiska verksamheten hade vid utgången av 2024 6 400 byggrätter (6 800), varav 1 500 (2 000) utanför balansräk- ningen. Detta kommer att säkerställa en stark byggrättsport- följ under de kommande två till fyra åren. Strategiskt fokus framåt Affärsenhetens marknadsposition är stark, särskilt i Riga och Tallinn. Bonava kommer att fortsätta att stärka kontrollen över inköp, design och produktion, samtidigt som ett bra erbjudande och ett starkt team på plats prioriteras. Vilnius är den största regionen sett till befolkning och erbjuder ytterligare tillväxt- potential över tid eftersom det är den senaste marknaden som Bonava har tillträtt. Start av ett ambitiöst grannskap i Riga Den första etappen av Hartmaņa kvartāls omfattar 72 moderna lägenheter och markerar början på ett ambitiöst grannskap som kommer att omfatta cirka 420 lägenheter vid färdigställande. Den första fasen förväntas vara klar under andra kvar- talet 2026 och erbjuder en hållbar och bekväm boende miljö i en av Rigas mest lovande och attraktiva områden. 0 250 500 750 1 000 202420232022 321 470 470 495 384 321 495 384 511 660 511 660 Antal startade och sålda bostäder Startade: Konsumenter Investerare Sålda: Konsumenter Investerare Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 35Segment Verksamhet Bonava i korthet 2024 i korthet Vd har ordet Strategiskt ramverk Syfte Värderingar Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Marknad och trender Segment Tyskland Sverige Finland Baltikum Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Bolagsstyrning 36Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 Verksamhet Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Revisors yttrande Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Bolagsstyrningsrapport Denna bolagsstyrningsrapport, som är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), innehåller viktig information om hur Bonava följer Koden, om aktieägarna, valberedningen, årsstämman, styrel- sen och dess arbete inklusive utskott, ersättning och fördel- ning av ansvarsuppgifter inom styrningsmodellen. I bolags- styrningsrapporten beskrivs också Bonavas system för intern kontroll och riskhantering, vilket enligt aktiebolagslagen och Koden är styrelsens ansvar. Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats av styrelsen och lämnas i enlighet med årsredovis- ningslagen och Koden och redogör för Bonavas bolagsstyr- ning under 2024. Regelverk, styrmodell och intern kontroll Bonava vill med en god bolagsstyrning säkerställa ett ansvars- fullt och hållbart arbetssätt över tid. Den styrningsmodell som tillämpas ger en transparent och tydlig fördelning av mandat och ansvar och en effektiv hantering av relevanta risker och nödvändiga kontroller. Målsättningen är att skapa en långsik- tigt hållbar verksamhet som över tid skapar värde till aktie- ägarna och övriga intressenter. Regelverk och styrmodell Bonava är ett svenskt publikt aktiebolag som noterades på Nas- daq Stockholm 2016. Bolagsstyrningen i Bonava följer svensk lag, bolagsordningen, Nasdaq Stockholms Regel verk för emit- tenter samt de regler och rekommendationer som ges ut av rele vanta organisationer. I de länder där Bonava driver verk- samhet följs den lagstiftning och övriga regler som är tillämp- liga lokalt. Bonava följer även god sed på värdepappersmarkna- den, vilket bland annat innebär att koncernen tillämpar Koden. Bonavas bolagsordning fastställdes vid bolagsstämman den 10 april 2024 och återfinns i sin helhet på bonava.com. Bolagsordningen föreskriver att bolaget ska direkt eller genom dotterbolag, utveckla och investera i bostäder och bedriva handel med fastigheter samt bedriva annan med ovan nämnda verksamheter förenlig verksamhet, samt dessutom ombesörja vissa koncern gemensamma uppgifter såsom att tillhandahålla stabstjänster. Styrelsen har sitt säte i Stockholm. Bolaget kan inte fatta några beslut i strid mot bolagsordningen utan att först hänskjuta en sådan fråga till bolagsstämma för beslut och eventuell ändring av bolagsordningen. Bolagsordningen inne- håller inga särskilda bestämmelser om tillsättande och entle- digande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsord- ningen. Bonava följer Koden utan några avvikelser. Inga överträdel- ser av Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter eller god sed på aktiemarknaden har förekommit. 1 Aktieägare Bonavas aktie noterades på Nasdaq Stockholm 2016. Vid års- skiftet uppgick antalet aktier i bolaget till 322 816 756 aktier. Aktiekapitalet var per samma datum 538 MSEK och kvotvärdet per aktie uppgick till 1,67 SEK. Antalet kända aktieägare uppgick vid årsskiftet till cirka 28 260. Bolagets fem största aktieägare var vid årsskiftet Nord stjernan AB, Fjärde AP-fonden, Schroders, Nordea Liv & Pension och Swedbank Robur Fonder. Läs mer om Bonavas aktier och aktieägare på sidorna 149–150. 2 Valberedning Valberedningen är ett organ som inrättats av årsstämman med uppgift att lägga fram förslag om antalet styrelseleda- möter och styrelsens sammansättning, inklusive styrelsens ordförande, samt förslag om styrelsens arvodering, inklusive eventuellt särskilt arvode för utskottsarbete. Valberedningen ska också lägga fram förslag om årsstämmans ordförande och om revisorer och deras arvodering. Om det behövs ska valberedningen även lägga fram förslag till ändringar i gäl- lande regler för valberedningen. Valberedning inför årsstämman 2025 Vid årsstämman 2024 i Bonava utsågs Peter Hofvenstam från Nordstjernan AB, Olof Nyström från Fjärde AP Fonden och Lennart Francke från Swedbank Robur Fonder till valbered- ning för årsstämman 2025. Därutöver är styrelsens ordförande adjungerad ledamot. Peter Hofvenstam valdes till valbered- ningens ordförande. Ingen särskild ersättning har utgått till val- beredningens ledamöter. Valberedningens förslag presente- ras i kallelsen till årsstämman samt på bonava.com. Valbered- ningen har tillämpat punkt 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 37Bolagsstyrningsrapport Verksamhet Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Revisors yttrande Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Aktieägare 1 Valberedning 2 Vd och koncernledning6 Ersättningsutskott 5b Bolagsstämma 3 Styrelse 5 Revisorer 4 Revisionsutskott 5a — 3 Bolagsstämma Bolagsstämman är Bonavas högsta beslutsfattande organ och är ett forum för samtliga aktieägare att utöva sitt inflytande. Bolagsstämman beslutar om ändringar i bolags ordningen. Kallelse till bolagsstämma sker genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets hemsida samt annonseras i Post och Inrikes Tidningar. Samtidigt som kallelse sker annonseras en upplysning om att kallelse har skett i Dagens Nyheter. Årsstämma 2024 Under 2024 hölls det en ordinarie årsstämma den 10 april 2024 då val av styrelse och andra sedvanliga frågor beslutades. Därutöver hölls en extra bolagsstämma den 7 februari 2024 då det beslutades om en nyemission av A- och B-aktier med företrädesrätt för befintliga aktieägare om cirka 1 050 MSEK före transaktionskostnader. Årsstämma 2025 Bonavas ordinarie årsstämma 2025 äger rum den 9 april 2025 i Stockholm. Aktie ägare har rätt att få ett ärende upptaget vid årsstämman om skriftlig begäran inkommit till styrelsen fram till den 19 februari 2025, vilket bolaget har informerat om på sin hemsida i samband med delårsrapporten för det tredje kvar- talet 2024. Bonava eftersträvar att styrelsen, ledningsgruppen, valberedningen och revisorn ska vara närvarande vid årsstäm- man. För mer information om årsstämman, se sidan 153 eller Bonavas hemsida, bonava.com. 4 Revisor Bolagets finansiella räkenskapshandlingar och bokföring samt styrelsens och koncernledningens förvaltning granskas och revideras av bolagets revisor. Ledamöter 1) Utsedd av Oberoende 2) Peter Hofvenstam, valberedningens ordförande Nordstjernan AB Ja/Nej Olof Nyström Fjärde AP Fonden Ja/Ja Lennart Francke Swedbank Robur Fonder Ja/Ja 1) Samt styrelsens ordförande som adjungerad ledamot. 2) Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen/ till den i bolaget röstmässigt största aktieägaren. Styrelsens ordförande Styrelseordförande väljs på bolagsstämma och leder arbetet i styrelsen. Vid årsstämman den 10 april 2024 valdes Mats Jönsson till styrelseordförande. Styrelsens arbete under 2024 Bolagets styrelse har under 2024 haft 17 möten. På dagord- ningen inför varje ordinarie styrelsemöte fanns ett antal stå- ende punkter: vd:s genomgång av verksamheten, försäljningar och investeringar, finansiell rapportering, sammanfattning av större exponeringar och rapport om eventuella brister i arbets- miljö eller avvikelser från Uppförandekoden. Styrelsen har under 2024 arbetat med bolagets långsiktiga finansiering. Arbetet har bland annat omfattat det finansie- ringspaket som slutfördes under första halvåret 2024 och som innefattade genomförandet av en nyemission, en förlängning av befintligt obligationslån samt en förlängning av bolagets låneavtal. Därutöver har styrelsen arbetat med frågor relate- rade till det förändrade marknads läget i affärsenheterna och dess påverkan på den lokala affären samt beslut om större försäljningar och investeringar av mark och projekt. Ersättning till styrelsens ledamöter Vid årsstämman den 10 april 2024 beslutade stämman, i enlighet med förslag från valberedningen, att fram till nästa årsstämma ska ett årligt arvode utgå med 825 000 SEK till sty- relseordföranden och 330 000 SEK till var och en av de övriga styrelseledamöterna som inte är anställda i bolaget. Stämman beslutade vidare att i tillägg till detta arvode ska styrelseleda- mot boende i Europa men utanför Norden erhålla ett mötes- arvode om 21 000 SEK för varje fysiskt styrelsesammanträde som hålls i Norden. Stämman beslutade samtidigt att fram till nästa årsstämma ska, för arbetet i revisionsutskottet, ett årligt arvode utgå med 154 000 SEK till ordföranden och 77 000 SEK till var och en av de övriga ledamöterna som inte är anställda i bolaget samt för arbetet i ersättningsutskottet, ska ett årligt arvode utgå med 77 000 SEK till ordföranden och 36 000 SEK till var och en av de övriga ledamöterna som inte är anställd i bolaget. Inga särskilda arvoden har utgått för övrigt utskottsarbete. På årsstämman den 10 april 2024 omvaldes det registrerade revisionsbolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (”PwC”) till revisor för perioden fram till årsstämman 2025. Valet skedde på valberedningens förslag vilket överensstämde med revisionsutskottets rekommendation. Till huvudan svarig revisor har den auktoriserade revisorn Patrik Adolfson utsetts. Revisorn ska rapportera till revisionsutskottet om inte obe- tydliga fel inom redovisningsområdet och vid misstankar om oegentligheter. Revisorn ska minst en gång per år, normalt i samband med bokslutssammanträde, till bolagets styrelse rapportera om sina iakttagelser vid granskningen av bolaget och sin bedömning av bolagets interna kontroll. Revisorn del- tar också vid årsstämman för att föredra revisionsberättelsen som beskriver granskningsarbetet och gjorda iakttagelser. 5 Styrelse Styrelsen har det övergripande ansvaret för Bonavas organisation och administration. Bonavas styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter. Vid årsstämman den 10 april 2024 beslutades att omvälja Viveca Ax:son Johnson, Mats Jönsson, Per-Ingemar Persson, Nils Styf, Olle Boback, Anette Frumerie och Tobias Lönnevall till styrelseledamöter. Årsstämman beslu- tade även att välja Mats Jönsson till styrelseordförande. För information om styrelseledamöterna och deras uppdrag utanför bolaget samt innehav av aktier i Bonava, se avsnittet ”Styrelse”. Styrelsen har fastslagit en arbetsordning för styrel- sen och en instruktion för vd. Därutöver har styrelsen också beslutat om ett antal övergripande policyer för bolagets verksamhet, se sidan 41. Dessa interna styrdokument behand- las minst en gång per år och uppdateras därtill löpande för att följa lagar, eller när behov annars föreligger. Styrelsen och oberoende Bolagets styrelse har bedömts uppfylla Kodens krav på obe- roende då samtliga sju av de stämmovalda ledamöterna är oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen. Samtliga ledamöter utom Viveca Ax:son Johnson och Tobias Lönnevall har bedömts uppfylla kravet på oberoende i förhållande till större aktieägare (i båda dessa fall med avse- ende på Nordstjernan AB). Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 38Bolagsstyrningsrapport Verksamhet Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Revisors yttrande Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Utvärdering av styrelsen Styrelsens ordförande initierar en gång per år, i enlighet med styrelsens arbetsordning, en utvärdering av styrelsens arbete. 2024 års utvärdering har utförts genom att styrelseledamö- terna intervjuats enskilt av styrelsens ordförande. Det samman- ställda resultatet från intervjuerna har sedan gåtts igenom och diskuterats på ett styrelsemöte. Utvärderingens syfte är att få en uppfattning om styrelseledamöternas åsikter om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder som kan genom- föras för att effektivisera styrelsearbetet. Avsikten är också att få en uppfattning om vilken typ av frågor som styrelsen anser bör ges mer utrymme och på vilka områden det eventuellt krävs ytterligare erfarenhet och kom- petens i styrelsen. Resultatet av utvärderingen har redovisats inom styrelsen och har av styrelsens ordförande delgivits valberedningen. Styrelsens utskott Styrelsen har för närvarande två utskott: ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott. Utskottens uppgifter regleras närmare i de årligen fastställda utskottsinstruktionerna. 5a Revisionsutskott Revisionsutskottet har bland annat till uppgift att övervaka bolagets finansiella rapportering och effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering. Revisionsutskottet arbetar efter en årligen fastställd agenda och har från och med årsstämman den 10 april 2024 bestått av styrelseledamöterna Tobias Lönnevall, tillika ordförande, Per-Ingemar Persson och Nils Styf, av vilka ingen är anställd av bolaget. Under 2024 har revisionsutskottet haft fem möten. Bonavas revisor deltog vid samtliga möten. Vid mötena har exempel- vis bolagets delårsrapporter och finansiering, inklusive fram- tagandet av ett långsiktigt finansieringspaket, den externa revisionens inriktning och bolagets interna kontroll behandlats. 5b Ersättningsutskott Ersättningsutskottet har bland annat till uppgift att bereda frågor om ersättningsprinciper till vd och andra ledande befattningshavare samt individuell ersättning till vd i enlighet med ersättningsprinciperna. Ersättningsutskottet arbetar efter en årligen fastställd agenda och har från och med årsstämman den 10 april 2024 bestått Översikt över styrelsens arbete 2024 1) Fjärde kvartalet (okt–dec) • Delårsrapport Q3 • Budgetmöte • Diskussion STI 2024 • Utvärdering av styrelsen och vd Tredje kvartalet (juli–sept) • Delårsrapport Q2 • Strategimöte 1) Förutom ämnen som specifikt omnämns ovan finns det andra områden som kontinuer- ligt diskuteras, såsom vd:s genomgång av verksamheten, uppföljning och uppdatering av bolagets finansiering, försäljningar och investeringar och sammanfattning av större exponeringar. Första kvartalet (jan–mars) • Genomförande av nyemission • Bokslutskommuniké Q4 • Utfall STI 2023 • Kallelse, dokumentation årsstämma • Års- och hållbarhetsredovisning • Framtagandet av en långfristig finansiering Andra kvartalet (april–juni) • Konstituerande möte • Beslut styrelsens arbetsordning och övriga styrelsepolicyer • Beslut styrelsens utskott • Delårsrapport Q1 • Diskussion implementering av reviderad strategi • Uppdatering hälsa och säkerhet • Årsstämma 2024 o k t – n o v – d e c j a n – f e b – m a r s j u l i – a u g – s e p a p r i l – m a j – j u n i av styrelseledamöterna Mats Jönsson, tillika ordförande, Anette Frumerie och Tobias Lönnevall, av vilka ingen är anställd av bolaget. Ersättningsprinciperna omfattar bland annat förhållandet mellan fast och eventuell rörlig ersättning samt sambandet mellan prestation och ersättning, huvudsakliga villkor för even- tuell bonus och incitamentsprogram samt huvudsakliga villkor för ickemonetära förmåner, pension, uppsägning och avgångs- vederlag. För vd gäller även att styrelsen i sin helhet fastställer ersättning och andra anställningsvillkor. Aktierelaterade incita- mentsprogram till koncernledningen och andra ledande befatt- ningshavare beslutas dock av årsstämman. Under 2024 har ersättningsutskottet haft tre ordinarie möten och ett extrainsatt möte. Ledamöterna har närvarat vid samtliga möten. Vid mötena behandlades bland annat rörlig och annan ersättning till ledande befattningshavare samt rikt- linjer för sådan ersättning. 6 Vd och koncernledning Ansvarsfördelningen mellan vd och styrelsen framgår av sty- relsens arbetsordning samt av styrelsen upprättad vd-instruk- tion och beslutsordning. Vd fungerar som koncernledningens ordförande och fattar beslut i samråd med koncernledningen. Styrelsen utvärderar löpande vd:s arbete och prestationer. En utförlig vd-utvärdering har gjorts under hösten 2024 och diskuterats på ett styrelsemöte. Koncernledningen består av vd, CFO, affärsenhetscheferna i Tyskland, Sverige, Finland och Baltikum, samt SVP Brand and Culture och Chief Legal Officer. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 39Bolagsstyrningsrapport Verksamhet Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Revisors yttrande Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Koncernledningen träffas regelbundet och vid behov hålls kompletterande möten. Under 2024 sammanträdde koncern- ledningen 10 gånger. Utöver detta har koncernledningen haft löpande avstämningar och tät kontakt per telefon och e-post under året. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Med ledande befattningshavare förstås i detta sammanhang vd och övriga medlemmar av koncernledningen. För mer infor- mation om ersättning till ledande befattnings havare se not 4. Målsättningen med de riktlinjer som antogs på bolagets årsstämma den 10 april 2024 är att Bolaget ska erbjuda en marknadsmässig ersättning som möjliggör att personer med högsta möjliga kompetens kan såväl rekryteras som behållas inom Bolaget. Det totala ersättningspaketet ska stödja Bola- gets långsiktiga strategi. Ersättningen till Bolagets ledning består av fast lön, kortsiktig rörlig kontant ersättning, långsiktig rörlig aktiebaserad ersättning, pension och andra förmåner. Vid fastställande av den fasta lönen ska den enskilda befattnings- havarens ansvarsområden, erfarenhet och uppnådda resultat beaktas. Den fasta lönen revideras antingen varje år eller vart- annat år. All rörlig ersättning är relaterad till den fasta lönen, samt belönar uppfyllelsen av i förväg uppställda målsättningar av i huvudsak ekonomisk art. All rörlig ersättning i Bonava är utformad för att motivera och belöna värdeskapande aktiviteter som stödjer bolagets långsiktiga operationella och finansiella mål. Vad gäller pension erbjuder Bonava premiebaserade lös- ningar, vilket innebär att Bonava betalar premier som utgör en viss andel av den anställdes lön. Styrelsen äger rätt att frångå ovanstående riktlinjer för ersättning för ledande befattnings- havare om det i enskilda fall finns särskilda skäl. Aktierelaterade incitamentsprogram Bonava har under året haft tre aktiebaserade incitamentspro- gram som vart och ett omfattat inbjudan till cirka 45 nyckel- personer. Styrelsen beslutade att för 2024 inte införa ett aktiebaserat incitamentsprogram för koncernledningen och vissa nyckelper- soner, men har för avsikt att föreslå långsiktiga incitamentspro- gram ånyo från 2025. Under 2024 avslutades det aktiebaserade incitamentsprogram som beslutades vid årsstämman 2021. Enligt villkoren för det programmet måste åtminstone minimi- nivån för respektive beslutat prestationsmål uppnås för att aktie- Ersättning och närvaro vid styrelsens möten 2024 Bolagsstämmovalda ledamöter Invald år Styrelse Revisions- utskott Ersättnings- utskott Oberoende av aktieägare Oberoende av bolag Totalt utbetalt årligt arvode, SEK Totalt antal möten 17 5 4 Ordf. Mats Jönsson 2020 17 – 4 Ja Ja 895 250 Viveca Ax:son Johnson 2015 17 – – Nej Ja 327 500 Per-Ingemar Persson 2021 17 5 – Ja Ja 404 000 Nils Styf 2022 17 5 – Ja Ja 404 000 Olle Boback 2023 17 – – Ja Ja 431 500 Anette Frumerie 2023 17 – 4 Ja Ja 363 250 Tobias Lönnevall 2023 17 5 4 Nej Ja 516 250 rätter skulle kunna tilldelas till deltagarna vid programmets avslutande med avseende på det prestationsmålet. Då minimi- nivån inte uppnåddes för något av de beslutade prestations- målen blev utfallet således noll i 2021 års program och inga aktie- rätter tilldelades därför deltagarna. Aktiebaserat långsiktigt incitamentsprogram LTIP 2023 LTIP 2022 LTIP 2021 Antal som erbjöds att delta 44 1) 44 45 Antal som valde att gå med 21 28 36 1) Av dessa var tolv personer förhindrade att investera vid den ordinarie investerings- perioden på grund av insiderinformation. Vid den förlängda investeringsperioden valde elva av dessa att tacka ja. Styrelsens rapport om intern kontroll Intern kontroll över finansiell rapportering och riskhantering Bonavas interna kontroll avseende den finansiella rapporte- ringen är utformad för att hantera risker och säkerställa en hög tillförlitlighet i processerna kring upprättandet av de finansiella rapporterna samt för att säkerställa att tillämpliga redovisningskrav och andra krav på Bonava som noterat bolag efterlevs. Bonava följer Committee of Sponsoring Organiza- tions of the Treadway Commission:s (”COSO”) ramverk för att utvärdera ett företags interna kontroll över den finansiella rap- porteringen, ”Internal Control – Integrated Framework”. Ram- verket består av följande fem komponenter: kontrollmiljö, risk- bedömning, kontroll aktiviteter, information och kommunika- tion, samt uppföljning. Processen har utformats för att säker- ställa en lämplig riskhantering inklusive tillförlitlig finansiell rapportering i enlighet med IFRS, tillämpliga lagar och regler samt andra krav som ska tillämpas av bolag noterade på Nasdaq Stockholm. Detta arbete involverar styrelsen, koncernledningen och övrig personal. Process för riskbedömning och internkontroll Bonava har en central riskkommitté och en årlig process för systematisk riskbedömning och internkontroll vad avser finan- siella och icke-finansiella risker. Riskkommittén består av bolagets CFO, Chief Legal Officer, SVP Brand and Culture, Group Head of Treasury och Group Head of Risk & Compli- ance. Denna process har ytterligare utvecklats under 2024 för att fokusera på de internkontroller som är mest väsentliga för Bonavas verksamhet. I början av året definierade alla berörda specialfunktioner de viktigaste internkontrollerna avseende ett antal olika områden, med särskilt fokus på de för bolaget huvudsakliga riskerna enligt föregående års riskbedömnings- process. Riskkommitten definierade därefter de utvalda internkontroller som omfattades av 2024 års internkontroll. Under våren och sommaren, genomförde varje affärsenhet och koncernfunktion i Bonava en självskattning av sin interna kontroll avseende de enligt ovan definierade kontrollerna. Denna självskattning diskuterades och analyserades därefter närmare i en interaktiv process, där även riskkommittén ingår. Sedan resultatet av detta arbete delats med bolagets revisorer sammanställde kommittén på basis av ovan beskrivna process Bonavas årliga rapport om riskhantering och regelefterlev- nad. Nämnda rapport godkändes av vd och revisionsutskottet, beslutades av styrelsen och tillställdes koncernledningen. Under hösten utförde koncernledningen och riskkommittén bolagets årliga riskbedömning, vilken bland annat ligger till grund för årsredovisningens riskavsnitt och nästa års process för internkontroll. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 40Bolagsstyrningsrapport Verksamhet Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Revisors yttrande Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Kontrollmiljö Fördelning och delegering av ansvar har dokumenterats och kommunicerats i för styrelsen och bolagets styrande policyer. Styrelsen ser över och fastställer årligen följande policyer: • Styrelsens arbetsordning • Instruktion till vd • Beslutsordning • Finanspolicy • Uppförandekod • Bolagsstyrningspolicy • Insiderpolicy • Hållbarhetspolicy Alla policyer beslutas av styrelsen. Utöver dessa har bolaget även andra typer av bindande styrdokument, inklusive ett antal Group Procedures vilka beslutas av vd. Samtliga interna styrdokument uppdateras regelbundet vid ändring av till exempel lagstiftning, redovisningsstandarder eller noterings- krav och när behov annars föreligger. Samtliga koncernens policyer och övriga styrdokument med tillämpning för hela koncernen är tillgängliga för alla anställda på bolagets intranät. Styrelsen övervakar och säkerställer kvaliteten på den interna kontrollen i enlighet med styrelsens arbetsord- ning och tillhörande instruktion för revisionsutskottet. Därtill har styrelsen antagit ett antal grundläggande riktlinjer som styr arbetet med riskhantering och intern kontroll. I dessa ingår riskbedömning och krav på kontrollaktiviteter för att hantera de mest väsentliga riskerna, i enlighet med den ovan beskrivna riskbedömnings- och internkontrollprocessen, samt rapportering. Ansvar och befogenheter samt styrdokument utgör, tillsammans med lagar och föreskrifter, kontrollmiljön inom Bonava. Under bolagsledningen har respektive namn- given dokument ägare det huvudsakliga ansvaret för att fast- lagda styrdokument efterlevs. Därjämte anser bolaget att varje anställd har ett eget ansvar för att följa beslutade regler och processer. Bolaget underlättar för de anställda att ta detta ansvar genom olika informations- och utbildningsinsatser. Riskbedömning I enlighet med arbetsordningen gör styrelsen, samt revisions- utskottet, en gång om året, en genomgång av bolagets interna kontroll. Denna genomgång baseras på den ovan beskrivna riskbedömnings- och internkontrollprocessen. Den övergripande riskanalysen tar i första hand sikte på risker inom följande områden: • Bonavas omvärld • Strategiska • Operativa • Hälsa och säkerhet • Klimat och miljö • Kundrelaterade • Finansiella • Legala De risker som identifierats inom varje område värderas utifrån en bedömd sannolikhet och påverkan. Utfallet av riskanalysen utgör en del av den ovan beskrivna riskbedömnings- och internkontrollprocessen och ingår i den årliga rapporten om riskhantering och regelefterlevnad. För mer information avse- ende koncernens risker och riskhantering, se sidorna 55–57 och not 24. Kontrollaktiviteter Bonavas hantering av risker bygger på att ett antal kontroll- aktiviteter sker på olika nivåer i affärsverksamheten och inom olika funktioner. Kontrollaktiviteterna ska säkerställa såväl effektivitet i Bonavas processer som en god hantering av iden- tifierade risker. För affärsverksamheten är verksamhetssyste- men grunden för den kontrollstruktur som satts upp och foku- serar på viktiga steg i affärsverksamheten som investerings- beslut, produktionsstart samt försäljning. Bonava lägger stor vikt vid uppföljning av projekt. Bonava har en central Treasury-funktion som kontrollerar finansiella risker i olika avseenden. Vidare finns IT-funktionen som har ett centralt ansvar för de väsentligaste IT-systemen inom Bonava. Därutöver har Bonava en central funktion för Human Resources Operations som hanterar löneadministratio- nen för de Nordiska länderna. Var och en av dessa funktioner har som krav att dess processer ska ha kontrollaktiviteter som hanterar identifierade risker på ett effektivt sätt. Andra kontrollaktiviteter innefattar, utöver den ovan beskrivna riskbedömnings- och internkontrollprocessen, fram- för allt kvartalsvisa styrelsemöten i varje bolagiserad affärsen- het. Centrala inslag i dessa möten är rapportering och diskus- sion av finansiella prognoser och utfall, affärsenheternas struk- turerade riskbedömning med mera. Bonava har även imple- menterat ett omfattande compliance-program (”Our Founda- tion”). Programmet syftar till att minimera riskerna avseende bristande regelefterlevnad och affärsetik och innefattar bland annat skriftliga riktlinjer om antikorruption och konkurrensrätt, centrala och lokala rådgivare i dessa frågor, obligatoriska utbildningar i affärsetik, årliga gruppdiskussioner och ett visselblåsarprogram. För mer information se sidorna 55–57. Information och kommunikation Bonava har byggt upp en organisation för att säkerställa att den finansiella och icke-finansiella rapporteringen blir korrekt och effektiv. De interna styrdokumenten klargör vem som ansvarar för vad och den dagliga interaktionen mellan berörda människor gör att relevant information och kommunikation når samtliga berörda parter. Riktlinjer, instruktioner och manualer av betydelse för den finansiella rapporteringen kommuniceras till berörda medarbetare via Bonavas intranät. Instruktioner för den icke-finansiella rapporteringen har utvecklats under året för korrekt och effektiv rapportering. Styrelsen erhåller regelbundet finansiella rapporter avse- ende Bonavas ställning och resultatutveckling. Koncernled- ningen erhåller månatligen finansiell information avseende utvecklingen av försäljning, resultat, genomgång och uppfölj- ning av pågående och kommande investeringar samt likvidi- tetsplanering. Bolagets kommunikationspolicy säkerställer att all informa- tionsgivning externt och internt blir korrekt och ges vid lämplig tidpunkt. De anställda får, direkt eller indirekt, vara med och påverka utformningen av relevanta interna policyer och rikt- linjer och har på så sätt varit direkt delaktiga i framtagandet av dessa interna styrdokument. Övervakning, uppföljning och förbättring Uppföljning sker löpande på samtliga nivåer i Bonava. Styrel- sen utvärderar regelbundet den information som bolagsled- ningen och revisorerna lämnar. Vidare rapporterar bolagets revisor sina iakttagelser från granskningen och sin bedömning av den interna kontrollen direkt till styrelsen och revisions- utskottet. Bonavas finansiella ställning och investeringar samt den löpande verksamheten diskuteras vid varje styrelsemöte. Sty- relsen ansvarar även för övervakning av den interna kontrollen och för att tillse att åtgärder vidtas rörande eventuella brister och förslag som framkommer. Detta arbete innefattar bland Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 41Bolagsstyrningsrapport Verksamhet Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Revisors yttrande Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — annat att säkerställa att åtgärder vidtas för att hantera eventu- ella brister, liksom uppföljning av förslag på åtgärder som upp- märksammats i samband med den externa revisonen. Det huvudsakliga underlaget för styrelsens övervakning utgörs av den tidigare beskrivna riskbedömnings- och internkontroll- processen. Utvärdering av behovet av en separat internrevisionsfunktion Någon internrevisionsfunktion finns idag inte upprättad inom Bonava, utöver riskkommitténs verksamhet som innefattar inslag med karaktär av internrevision. Styrelsen har prövat frå- gan och bedömt att befintliga strukturer för uppföljning och utvärdering ger ett tillfredsställande underlag. Sammantaget medför detta att det inte anses motiverat att ha en särskild enhet för internrevision. Beslutet omprövas årligen. Hållbarhet Styrelsen beslutar om Bonavas hållbarhets agenda och koncern- övergripande hållbarhetsmål samt avger hållbarhetsredovis- ningen. Hållbarhet är inkluderat i bolagets strategi samt strate- giska och långsiktiga mål. Det viktigaste styrdokumentet för Bonavas hållbarhetsarbete är Bonavas Uppförande kod, som baseras på principerna för efterlevnad av FN:s Global Compact, samt Hållbarhetspolicyn. Dessa, liksom samtliga övriga policyer, revideras årligen och fastslås av styrelsen. Styrelsen följer upp hållbarhets agendan i sin helhet med samtliga hållbarhetsmål minst en gång per år. Områden som hälsa och säkerhet samt medarbetare, följs upp löpande vid varje styrelsemöte. Det lämnas också månatliga rapporter till styrelsen där eventuella incidenter och olyckor på arbetsplatserna ingår. Vd och Legal tar också upp eventuella övriga allvarliga incidenter eller händelser inom andra områden såsom exempelvis miljö vid styrelsemötena. Under året har inga enstaka incidenter eller händelser inträffat som varit av den allvarlighetsgrad att det rapporterats till styrelsen. Styrelsen får en årlig genomgång av aktuella och kommande förändringar i nationell, EU-rättsliga eller andra relevanta lagar och regelverk som rör hållbarhetsarbetet eller rapporteringen av detsamma. Styrelsen har fått information om CSRD och bolagets process, organisation och arbete med dubbel väsent- lighetsanalys och intressentdialog. Styrelsen får möjlighet till relevanta utbildningar, såsom till exempel digital utbildning i säkerhet på arbetsplatsen, vilket också är ett krav för att få besöka en svensk byggarbetsplats. I styrelsens årliga utvärdering av sitt arbete ingår hållbarhet. Medlemmarna i styrelsen har expertis som inkluderar bred styrelse- och ledarskapserfarenhet samt specifika färdigheter som också inkluderar aspekter av vår hållbarhetsagenda. Sty- relsens bedömning är att det finns relevant kompetens för den verksamhet som Bonava bedriver. I policyn Rules of Procedu- res for the Board of Directors finns klara instruktioner vad som gäller vid bland annat intressekonflikter. Styrelsen avger hållbarhetsredovisningen, som ingår i Bonavas årsredovisning och har upprättats enligt Global Reporting Initiative (GRI Universal Standards 2021). Perioden för redo- visningen är helåret 2024 och redovisningscykeln är årlig. Läs mer om Bonavas hållbarhetsagenda och redo visning på sidorna 6, 14–26, 41–42, 55–57 och 100–143 som utgör den legala hållbarhetsrapporten. Organisation för hållbarhet Styrelsen har det yttersta ansvaret för att granska, övervaka och vägleda Bonavas hållbarhetsarbete. Bonavas vd delegerar det strategiska ansvaret för hållbarhetsagendan till SVP Brand & Culture. Det operativa ansvaret innehas av Group Head of ESG Control & Reporting som samordnar hållbarhetsarbetet med övriga funktionsansvariga. Group Head of ESG Control & Reporting rapporterar till SVP Brand & Culture. En ESG-kommitté etablerades 2022 som ett stödjande organ för Bonavas koncernledning och har som uppgift att säkerställa implementeringen av bolagets hållbarhetspolicy samt samordna frågor inom ESG-agendan tillsammans med bolagets affärs enheter. ESG-kommittén leds av Group Head of ESG Control & Reporting och därutöver ingår Chief Legal Officer, CFO, SVP Brand & Culture och Group Head of Health & Safety. Group Head of ESG Control & Reporting leder även Bonavas kommitté för grön finansiering, som i övrigt består av medlem- mar från Group Treasury. Bonava har därtill en Group Head of Health & Safety med övergripande funktionsansvar för att utveckla koncerngemen- samma processer och driva utvecklingsarbete för hållbarhets- aspekten hälsa och säkerhet. Group Head of Health & Safety leder Bonavas råd för hälsa- och säkerhet med syfte att bereda beslutsunderlag till koncernledningen samt implementera beslut. I rådet för hälsa och säkerhet ingår representanter från respektive affärsenhet. Bonava har en Group Head of Risk & Compliance som ansvarar för att utveckla Bonavas processer för medvetet och proaktivt risk- och efterlevnadsarbete samt leder Bonavas riskkommitté. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 42Bolagsstyrningsrapport Verksamhet Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Revisors yttrande Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Anette Frumerie Styrelseledamot sedan 2023 Född: 1968 Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska högskolan i Stockholm Andra pågående uppdrag: Koncernchef för Rikshem AB (publ) och styrelseledamot i Lindab International AB. Tidigare arbetslivserfarenhet: Vd för bostadsutvecklaren BESQAB och affärsområdes- chef för Residential Develop- ment Nordic på Skanska. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 30 000 B-aktier Nils Styf Styrelseledamot sedan 2022 Född: 1976 Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm Andra pågående uppdrag: Vd för Hemsö Fastighets AB samt styrelseledamot i samt- liga helägda respektive delägda dotterbolag i Hemsö- koncernen. Styrelseordfö- rande i NP3 Fastigheter AB. Styrelseledamot i Cibus Nordic Real Estate AB (publ), Mattssons Fastighetsutveck- ling i Stockholm AB och Rigido Invest AB. Tidigare arbetslivs erfarenhet: Chief Investment Officer på Citycon, Director på Areim, Principal på Doughty Hanson & Co, Associate på Deutsche Bank och Analyst på Merrill Lynch. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 137 778 B-aktier Olle Boback Styrelseledamot sedan 2023 Född: 1953 Utbildning: Byggnads ingenjör, Rudbecksskolan Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande i Sunparadise AG Tidigare arbetslivs erfarenhet: Senior Adviser för Bonava Group. Vd för NCC:s verksam- het i Tyskland. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 48 512 B-aktier Tobias Lönnevall Styrelseledamot sedan 2023 Född: 1980 Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm Andra pågående uppdrag: Investment Director på Nordstjernan och styrelseleda- mot i Attendo AB. Tidigare arbetslivs erfarenhet: Finanschef för Landic Property. Accenture Manage- ment Consulting. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 55 000 B-aktier Viveca Ax:son Johnson Styrelseledamot sedan 2015 Född: 1963 Utbildning: Samhällsveten- skaplig gymnasieutbildning Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande i Nord- stjernan AB, Axel och Margaret Ax:son Johnsons stiftelse för allmännyttiga ändamål samt Bokförlaget Stolpe AB. Styrelseledamot i FPG Media AB. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 75 000 A-aktier och 369 000 B-aktier samt 24 000 000 A-aktier och 55 731 795 B-aktier genom bolaget Nordstjernan AB Per-Ingemar Persson Styrelseledamot sedan 2021 Född: 1956 Utbildning: Civilingenjör, Lunds Tekniska Högskola Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i Veidekke ASA samt Jacob Bennet Holding AB. Tidigare arbetslivs erfarenhet: Vd för Veidekke Sverige AB och NVS Installation samt varierande chefs positioner inom Skanska-koncernen. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 49 700 B-aktier Mats Jönsson Styrelseledamot sedan 2020 Ordförande sedan 2021 Född: 1957 Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska hög skolan i Stockholm Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande i Lekolar Group AB och styrelseledamot i NCC AB och Assemblin Caverion Group. Tidigare arbetslivs erfarenhet: Koncernchef och vd för Coor Service Management, affärsenhetschef för Skanska Services och divisions chef för Skanska Sverige. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 290 000 B-aktier och 735 294 optioner utställda av Nordstjernan AB Övriga väsentliga uppdrag: Andra revisions uppdrag inkluderar Anticimex Group AB (publ), Dometic Group AB (publ), Nordstjernan AB och Röko AB (publ). Medlem av FAR. Revisor Patrik Adolfson PwC (Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB) Huvudansvarig revisor sedan 2018 Född 1973 Styrelse Uppgifter om aktieinnehav i Bonava avser direktägda, via närstående och via bolag ägda, aktier per den 11 februari 2025. Föreslagna förändringar inför årsstämman 2025 Valberedningen föreslår omval av styrelseledamöterna Mats Jönsson, Per-Ingemar Persson, Nils Styf, Olle Boback, Anette Frumerie och Tobias Lönnevall samt nyval av Anneli Jansson och Paula Röttorp. Viveca Ax:son Johnson har avböjt omval som leda- mot. Valberedningen föreslår vidare omval av Mats Jönsson som styrelsens ordförande för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 43Bolagsstyrningsrapport Verksamhet Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Revisors yttrande Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Riku Patokoski Affärsenhetschef Finland sedan 2021 Född: 1973 Utbildning: Master i arkitektur, Uleåborg universitet Arbetslivs erfarenhet: Över 20 års erfarenhet inom kon- struktion, bostads- och fastig- hetsutveckling. Vice vd för Hoivatilat 2018–2020 med ansvar för företagets verk- samhet i södra Finland och Sverige, innan dess olika ledande befattningar inom Peab och Skanska. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 12 050 B-aktier Sabine Helterhoff Affärsenhetschef Tyskland sedan 2019 Född: 1962 Utbildning: Juristexamen, Leipzig University Arbetslivs erfarenhet: Chefs- jurist i Tyskland sedan 1991 och ansvarig för investerar- affären i Tyskland sedan 2007. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 9 893 B-aktier Hedvig Wallander Chief Legal Officer sedan 2021 Född: 1973 Utbildning: Juristexamen, Uppsala universitet Arbetslivs erfarenhet: Chefs- jurist i Bonava Sverige sedan 2016. Bolagsjurist på Peab och advokat på Mannheimer Swartling. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 45 000 B-aktier Anna Wenner SVP Brand and Culture sedan 2022 Född: 1971 Utbildning: Fil kand i Statsve- tenskap 1994 Örebro univer- sitet samt IHR 1999 (Stock- holms universitet, Institutet för högre reklam- och kommu nikations utbildning) Arbetslivs erfarenhet: Sam- manlagt 20 års erfarenhet från olika ledningspositioner i Skanska bland annat inom HR, kommunikation och marknad samt presschef i Skanska AB. Senior Vice President HR och kommunikation i Skanska Sverige 2016–2021. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 23 676 B-aktier Michael Björklund Affärsenhetschef Sverige och Baltikum sedan 2016 Född: 1969 Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan Stockholm och Civil ekonom, Stockholms universitet Arbetslivserfarenhet: 25 års erfarenhet från fastighetsut- veckling i ledande positioner. Bland annat IKEA Fastigheter Ryssland, Skanska Internatio- nal, King fisher Plc och NCC. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 6 855 B-aktier Jon Johnsson Vice vd och Chief Financial Officer sedan 2025 Född: 1975 Utbildning: Ekonomie kandi- dat, Handelshögskolan vid Göteborgs universitet Arbetslivs erfarenhet: CFO i Karo Healthcare och CEVT, samt 11 års erfarenhet från ledande ekonomiroller inom Atlas Copco, bl a som VP Finance för flera divisioner och Manager för Group Control- ling. DeLaval och Addnature. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 0 Peter Wallin Vd och koncernchef sedan 2021 Född: 1967 Utbildning: Master i ekonomi, Uppsala universitet Arbetslivs erfarenhet: CFO och affärsområdeschef i Ratos, dessförinnan 18 års erfaren- het från ledande roller inom Skanska- koncernen, bland annat som koncern-CFO och linjechef för Skanskas bygg- verksamhet i Storbritannien, Polen och Tjeckien. Arbetande styrelseordför ande för norska byggbolaget HENT och sty- relseledamot i det norska Offshore-bolaget Aibel. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 299 967 B-aktier och 588 235 optioner utställda av Nordstjernan AB Koncernledning Uppgifter om aktieinnehav i Bonava avser direktägda, via närstående och via bolag ägda, aktier per den 11 februari 2025. Förändringar i koncernledningen 2024 till och med februari 2025 Jon Johnsson tillträdde rollen som vice Vd och CFO den 2 januari 2025. Under 2024 arbetade Lars Ingman som interim CFO och han ingick under den perioden även i Bonavas koncernledning. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 44Bolagsstyrningsrapport Verksamhet Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Revisors yttrande Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i Bonava AB (publ), org nr 556928-0380 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 36–44 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FAR’s rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolags- styrnings rapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inrikt - ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med års - redovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den 18 mars 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Patrik Adolfson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Linda Andersson Auktoriserad revisor Stockholm den 18 mars 2025 Mats Jönsson Styrelseordförande Viveca Ax:son Johnson Styrelseledamot Per-Ingemar Persson Styrelseledamot Nils Styf Styrelseledamot Anette Frumerie Styrelseledamot Olle Boback Styrelseledamot Tobias Lönnevall Styrelseledamot Peter Wallin Verkställande direktör Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 45Bolagsstyrningsrapport Verksamhet Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Revisors yttrande Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Finansiell rapportering 46Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Koncernens noter Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper Not 2 Rapportering av rörelsesegment Not 3 Intäkter Not 4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Not 5 Avskrivningar Not 6 Arvoden och kostnadsersättningar till r evisionsföretag Not 7 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag Not 8 Finansnetto Not 9 Immateriella tillgångar Not 10 Förvaltningsfastigheter Not 11 Materiella anläggningstillgångar Not 12 Andelar i gemensamma verksamheter Not 13 Långfristiga fordringar och övriga fordringar Not 14 Skatt på årets resultat samt uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder Not 15 Bostadsprojekt Not 16 Aktiekapital Not 17 Räntebärande skulder Not 18 Avsättningar Not 19 Övriga skulder Not 20 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 21 Leasing Not 22 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Not 23 Kassaflödesanalys och likvida medel Not 24 Finansiella instrument och finansiell riskhantering Not 25 Jämförelsestörande poster Not 26 Resultat per aktie Not 27 Väsentliga händelser efter årets slut Not 28 Avvecklade verksamheter Not 29 Närståendetransaktioner Not 30 Brygga mellan operativt och legalt kassaflöde Moderbolagets räkenskaper Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets förändring i eget kapital Moderbolagets kassaflödesanalys Moderbolagets noter Not 1 Redovisningsprinciper Not 2 Antal anställda, löner och andra ersättningar Not 3 Avskrivningar Not 4 Arvoden och kostnadsersättningar till revisions företag Not 5 Resultat från andelar i koncernföretag Not 6 Räntekostnader och liknande resultatposter Not 7 Immateriella tillgångar Not 8 Andelar i koncernföretag Not 9 Fordringar hos koncernföretag Not 10 Andra långfristiga fordringar Not 11 Skatt på årets resultat samt uppskjutna skattefordringar Not 12 Räntebärande skulder Not 13 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 14 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Not 15 Uppgifter om moderbolaget Not 16 Vinstdisposition Underskrifter Revisionsberättelse Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker och riskhantering Koncernens räkenskaper Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Koncernens kassaflödesanalys Innehåll finansiell rapportering Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 47Finansiell rapportering Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Bonava AB (publ ), organisa- tionsnummer 556928-0380, med säte i Stockholm, avger härmed års - redovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2024. Koncernen Verksamhet Bonava är en ledande bostadsutvecklare i Europa. Med våra 900 med- arbetare har Bonava verksamhet i Tyskland, Sverige, Finland, Estland, Lettland och Litauen. Tyskland är vår största marknad. Verksamheten i S:t Petersburg och Norge avyttrades under 2023 och redovisas som avvecklade verksamheter i jämförelsetalen. Där inte annat anges i Förvaltningsberättelsen avses kvarvarande verksamhet. Bonava fokuserar på 19 storstadsregioner med tydlig tillväxt och sta - bil lokal arbetsmarknad, som skapar efterfrågan på nya bostäder över tid. Vi förädlar byggbar mark till prisvärda och hållbara bostadsmiljöer där boendet anpassas till såväl kundens önskemål och behov som områdets unika förutsättningar. Bonava erbjuder både flerbostadshus och småhus och utvecklar bostäder åt konsumenter och investerare, som till exempel pensions- fonder, tillsammans med kommuner och andra aktörer. Därmed bidrar Bonava till att skapa nya levande grannskap. Bonavas aktie och gröna obligation är noterade på Nasdaq Stockholm. Från och med 2024 har uppföljning av segmenten delvis förändras varför Bonava redovisar ett operativt bruttoresultat och operativt rörelse - resultat (segmentsresultat), som motsvarar det resultat som respektive segment följs upp på inom koncernen. Det operativa resultatet utgörs av resultat före jämförelsestörande poster med justering för nedskriv - ningar, försäljning av mark, poster avseende omstruktureringar samt förvärvskostnader. En brygga mellan operativt rörelseresultat och rörelseresultat finns i not 2. Verksamhetens utveckling Nettoomsättning Nettoomsättningen uppgick till 8 194 (13 269) MSEK. Under perioden resultatavräknades 1 630 (2 419) bostäder till konsumenter och netto- omsättningen uppgick till 6 288 (9 308) MSEK. Genomsnitts priset per resultatavräknad bostad var något högre jämfört med föregående år och uppgick till 3,9 (3,8) MSEK. Nettoomsättningen till investerare uppgick till 1 399 (3 871) MSEK, antalet resultatavräknade bostäder uppgick till 465 (1 550). I nettoomsättningen ingår även försäljning av land om 483 (78) MSEK. Omräkning av utländsk valuta hade en effekt på nettoomsättningen om –23 MSEK jämfört med föregående år. Operativt resultat Operativt bruttoresultat uppgick till 948 (1 421) MSEK och operativ bruttomarginal uppgick till 11,6 (10,7) procent. Operativt rörelseresul - tat uppgick till 290 (660) MSEK och operativ rörelsemarginal var 3,5 (5,0) procent. Det minskade operativa rörelseresultatet förklaras främst av att den låga affärsvolymen som inte är tillräcklig för att täcka omkost - naderna. Förändrade valutakurser har påverkat rörelseresultatet med –1 MSEK jämfört med samma period föregående år. Rörelseresultat Rörelseresultatet enligt IFRS uppgick till 22 (–619) MSEK och rörelse- marginalen var 0,3 (–4,7) procent. Skillnaden mot det operativa rörelse- resultatet utgörs primärt av nedskrivningar av exploateringsfastigheter. Totala operativa justeringar summerade till –123 MSEK för Sverige, –114 MSEK för Tyskland och –30 MSEK för Finland. Föregående år klassificerades –1 279 MSEK avseende nedskrivningar och omstruktu - reringar som jämförelsestörande poster. För mer information se not 25. Finansnetto, resultat före skatt och årets resultat Finansnettot uppgick till –524 (–518) MSEK där högre räntor motverkat effekten av en lägre nettoskuld. Resultat före skatt uppgick till – 501 (–1 137) MSEK. Skatt på årets resultat uppgick till –17 (–5) MSEK, mot- svarande en skattesats om –3 (0) procent. Den låga skattesatsen förkla- ras primärt av att uppskjuten skatt inte har redovisats för underskott genererade under 2024 eller i jämförelseperioden. Årets resultat för kvarvarande verksamhet uppgick till – 518 (–1 143) MSEK. 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning 8 194 13 269 13 987 13 959 15 203 Operativt rörelseresultat 290 660 858 1 111 860 Rörelseresultat 22 –619 802 1 081 860 Årets resultat –518 –1 143 441 761 528 Nettoskuld 1) 3 068 4 951 7 259 3 313 3 311 Soliditet, % 1) 41,7 34,6 31,2 35,1 34,6 Kassaflöde före finansierings verksamheten 1) 621 716 –3 345 631 3 662 Operativt kassaflöde 1) 1 524 538 i.t. i.t. i.t. Anställda, medelantal 923 1 486 1 787 1 740 1 696 1) Inklusive avvecklad verksamhet i.t.= Icke tillämpligt Finansiell ställning (kvarvarande och avvecklad verksamhet) Totala tillgångar De totala tillgångarna uppgick till 17 254 (19 097) MSEK. Minskningen var främst hänförlig till ett lägre antal färdigställa bostäder i balansräk - ningen samt ett lägre redovisat värde för pågående bostadsprojekt. För- ändring i valutakurser ökade de totala tillgångarna med 511 MSEK jäm- fört med den 31 december 2023. Nettoskuld och nettoprojekttillgångar Nettoskulden minskade jämfört med föregående år och uppgick till 3 068 (4 951) MSEK vid årets slut. Minskningen beror främst på ett positivt kassaflöde från rörelsen. Nettoprojekttillgångarna uppgick till 4 651 (5 637) MSEK och kvoten mellan nettoprojekttillgångar och nettoskuld exkl. leasing uppgick till 1,6 (1,2) ggr. Sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapital Sysselsatt kapital uppgick till 11 499 (12 422) MSEK vid årets slut. Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till –0,3 (4,3) procent, där minskningen beror på ett lägre resultat före jämförelsestörande poster. Soliditet och nettoskuldsättningsgrad Soliditeten uppgick per den 31 december till 41,7 (34,6) procent. Nettoskuldsättningsgraden uppgick till 0,4 (0,8) ggr. Kassaflöde (kvarvarande och avvecklad verksamhet) Från och med 2024 rapporterar Bonava ett förenklat operativt kassa- flöde som reflekterar rörelseresultat före avskrivningar tillsammans med nettoinvesteringar och rörelsekapitalförändringar i balansräkningen enligt IFRS, utan justeringar för valutakursförändringar och andra icke kassaflödespåverkande poster. De jämförelsetal som har tagits fram är dock justerade för de verksamhetsavyttringar som genomfördes under 2023. En brygga mellan det operativa kassaflödet och det legala kassa - flödet före finansieringsverksamheten finns i not 30. Koncernen Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 48 Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Operativt kassaflöde 2024 Jan–dec 2023 Jan–dec Operativt EBITDA 399 977 Operativa justeringar/jämförelsestörande poster –267 –1 279 EBITDA 132 –302 Nettoprojektinvesteringar/avyttringar 954 3 926 Nettomarkinvesteringar/avyttringar 988 –374 Nettoinvesteringar/avyttringar, övrigt –56 –18 Nettoinvesteringar 1 886 3 534 Förändring i kundfordringar –19 70 Förändring i förskott från kunder 78 –2 046 Förändring i leverantörsskulder –45 –281 Förändring i övrigt rörelsekapital –508 –436 Förändring i rörelsekapital –494 –2 694 Operativt kassaflöde 1 524 538 EBITDA uppgick till 132 (-302) MSEK och inkluderar nedskrivningar som inte ingår i operativ EBITDA om 244 (721) MSEK. Nettoinvesteringarna uppgick till 1 886 (3 534) MSEK där nettoav - yttringarna i projektverksamheten om 954 MSEK var betydligt lägre än de 3 926 MSEK som redovisades föregående år. Nettoförändringen av mark uppgick till 988 (–374) MSEK, där 244 (721) MSEK av den effek - ten beror på redovisade nedskrivningar. Rensat för dessa uppgår för- ändringar i mark till 744 MSEK för perioden, vilket förklaras av ett fåtal strategiska försäljningar av exploateringsfastigheter samt omklassifice - ringar till pågående projekt. Förändringen i rörelsekapital summerade till –494 (–2 694) MSEK där ökade förskott från kunder bidrog med 78 (–2 046) MSEK. Totalt stärktes operativa kassaflödet under perioden och uppgick till 1 524 (538) MSEK. Kassaflöde före finansieringsverksamheten var 621 (716) MSEK där den negativa avvikelsen mot det operativa kassaflödet främst kan för - klaras av finansiella poster om –482 (–521) MSEK samt förändring i projektfinansiering om –347 (–807) MSEK. Föregående år inkluderade även en positiv effekt från försäljningen av verksamheterna i Norge och S:t Petersburg. Bostadsförsäljning, byggstarter och byggrätter Byggrätter Totalt antal byggrätter vid årets slut uppgick till 25 900 (28 900). Samtliga affärsområden visar en nettominskning för 2024, störst är minskningen i Tyskland. Bostäder i produktion Vid årets slut var 2 167 (2 153) bostäder till konsumenter och 1 010 (902) bostäder till investerare i produktion. Försäljningsgraden i pågå- ende produktion per den 31 december var 40 (36) procent för bostäder till konsumenter respektive 100 (100) procent för bostäder till investe - rare. Färdigställandegraden vid periodens utgång var 53 (61) procent för konsumenter respektive 43 (45) procent för investerare. Sålda färdigställda, ej resultatavräknade bostäder Antalet sålda färdigställda, ej resultatavräknade bostäder vid årets slut var 59 (45). Osålda, färdigställda bostäder Antalet osålda färdigställda bostäder vid årets slut var 309 (505). Antalet har minskat i samtliga affärsområden. 2024 2023 Byggrätter, antal 25 900 28 900 varav byggrätter ej i balansräkningen, antal 6 300 8 200 Bostadsutveckling till konsumenter Sålda bostäder, antal 1 727 1 242 Försäljningsvärdet av sålda bostäder 6 329 4 795 Startade bostäder, antal 1 462 1 082 Bostäder i pågående produktion, antal 2 167 2 153 Försäljningsgrad i pågående produktion, % 40 36 Resultatavräknade bostäder, antal 1 630 2 419 Bostadsutveckling till investerare Sålda bostäder, antal 573 251 Försäljningsvärdet av sålda bostäder 1 743 802 Startade bostäder, antal 573 251 Bostäder i pågående produktion, antal 1 010 902 Försäljningsgrad i pågående produktion, % 1) 100 100 Resultatavräknade bostäder, antal 465 1 550 1) Exklusive förvaltningsfastigheter. Aktien och aktieägare Bonava har två aktieslag, en A-aktie och en B-aktie. Varje A-aktie är berättigad till tio röster och varje B-aktie är berättigad till en röst. Aktiekapitalet uppgick per balansdagen till 538 MSEK fördelat på 322 816 756 aktier och 594 241 762 röster. Antalet A-aktier upp - gick per 31 december 2024 till 30 158 334 och antalet B-aktier till 292 658 422. Antalet B-aktier i eget förvar uppgick till 1 245 355 vilket motsvarade 0,4 procent av kapitalet och 0,2 procent av rösterna. Vid årets utgång uppgick antalet aktieägare till 28 261 (30 385). Bonavas största ägare var Nordstjernan AB med 24,7 procent av kapitalet och 49,8 procent av rösterna, följt av Fjärde AP-fonden med 9,2 procent av kapitalet och 5,6 procent av rösterna samt Schroders med 7,0 procent av kapitalet och 3,8 procent av rösterna. De tio största ägarna kontrollerade totalt 65,4 procent av kapitalet och 72,7 procent av rösterna. Under februari 2024 genomförde Bonava en fullt garanterad före- trädesemission som tillförde bolaget cirka 1 050 MSEK före avdrag för emissionskostnader. Emissionen blev övertecknad med 169,7 procent. Till följd av företrädesemissionen har Bonavas aktiekapital ökat med 104 580 931 SEK till 538 324 219 SEK. Mer information om Bonavas aktie och ägare samt den genomförda företrädesemissionen finns på bonava.com/investor-relations samt sidorna 149–150. Organisation och medarbetare Det genomsnittliga antalet anställda i koncernen uppgick under året till 923 (1 486) medarbetare. Nomineringsarbete Vid årsstämman 2024 i Bonava utsågs följande valberedning inför års- stämman 2025: Peter Hofvenstam, Nordstjernan AB, Lennart Francke, Swedbank Robur Fonder, Olof Nyström Fjärde AP Fonden samt styrel - sens ordförande som adjungerad ledamot. Peter Hofvenstam valdes till valberedningens ordförande. För mer information om styrelsens sammansättning, se Bolagsstyrningsrapporten. Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapporten finns som en separat del i Bonavas års- redovisning och utgör inte en del av de formella årsredovisnings- handlingarna, se avsnittet Bolagsstyrning på sidorna 37–42. Väsentliga händelser under året I januari lämnade Lars Granlöf rollen som CFO för Bonava. Samtidigt utsågs Lars Ingman till interim CFO. I juni meddelade Bonava att Jon Johnsson utsetts till ny CFO med tillträde 2 januari 2025. I december fattade Bonavas styrelse beslut om att även utse Jon Johnsson till vice VD för Bonava, med tillträde enligt ovan. Den 10 januari 2024 erhöll Bonava godkännande från obligationsinne havarna om ändrade villkor för utestående obligations - lån om 1 200 MSEK som träder i kraft efter genomförd företrädesemis- sion och förlängning av bankfinansieringen. Bonava och kreditgivarna har slutfört förhandlingarna avseende för - längning av krediter med tre år baserat på de huvudsakliga villkor som träffades i december 2023 och kreditavtal tecknades den 1 februari. Den 1 februari 2024 meddelade Bonava även reviderade finansiella mål. Att rörelsemarginalen minst ska uppgå till 10 procent från 2026 kvarstår och så även vår långsiktiga utdelningspolicy som säger att vi ska dela ut 40 procent av koncernens resultat efter skatt över tid. Målet avseende nettoskuldsättningsgrad utgår. Nytt mål tillkommer, att avkastning på eget kapital ska uppgå till minst 15 procent över tid. Mål - talen vilar på ett finansiellt ramverk i syfte att balansera de finansiella riskerna i verksamheten. Soliditeten ska överstiga 30 procent och nettoskuld ska inte överstiga nettoprojekttillgångar. Därmed förtydligas Koncernen Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 49 Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — att investeringar i byggrätter alternativt utdelning till aktie ägare endast kan ske med eget kapital. Under februari 2024 genomförde Bonava en fullt garanterad före- trädesemission som tillförde bolaget cirka 1 050 MSEK före avdrag för emissionskostnader. Bonava har för sina skyldigheter under kreditfacilitetsavtalet och obligationslånet ställt säkerheter över aktierna i det helägda dotter- bolaget Bonava Group Holding AB i vilket ägandet i koncernens alla dotterbolag har samlats genom aktieägartillskott eller apportemission. Även aktier i andra väsentliga dotterföretag och vissa koncern interna lån har pantsatts för Bonavas skyldigheter under kreditfaci litetsavtalet. Väsentliga händelser efter årets slut Bonava har under februari 2025 genomfört en emission av säkerställda gröna obligationer om 960 MSEK, som blev väsentligt övertecknad. Kupongen på den nya obligationen är STIBOR +475 bp och löptiden är 3,5 år. Den tidigare obligationen, som på grund av en step-up struktur var betydligt dyrare, löstes och återköptes på en kurs motsvarande 102 procent av det nominella värdet. Ersättningar På årsstämman 2023 beslutades att det maximala utfallet för rörlig kontantersättning skall uppgå till högst 60 procent av fast årlig kontant- ersättning för vd och 50 procent för övriga ledande befattningshavare under mätperioden för sådana kriterier. Grunderna för gällande riktlin - jer ska gälla längst för tiden fram till årsstämman 2027. Dessa riktlinjer omfattar koncernledningen inklusive vd, totalt 6 (7) personer i ledande befattning. Bonava tillämpar ersättningsnivåer och anställningsvillkor som erfordras för att kunna rekrytera och behålla en ledning med hög kom - petens och kapacitet att nå uppställda mål. Principerna och formerna för ersättningarna ska motivera ledande befattningshavare att göra sitt yttersta för att säkerställa aktieägarnas intressen. Ersättningarna ska därför vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga samt enkla, lång - siktiga och mätbara. Det totala ersättningspaketet ska stödja bolagets långsiktiga strategi. Ersättningen till bolagets ledning består av fast lön, rörlig ersättning, långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram, pension och övriga förmåner. Fast kontantlön Den fasta lönen för ledande befattningshavare ska vara marknadsanpas- sad och baseras på ansvarsområden, erfarenhet och uppnådda resultat. Den fasta ersättningen revideras antingen varje år eller vartannat år. Rörlig kontant ersättning Den kortsiktiga rörliga ersättningen ska vara maximerad och relaterad till den fasta lönen samt baserad på utfallet i förhållande till uppsatta mål, varav den absoluta huvuddelen motsvarar ekonomiska mål. Under 2024 är den kortsiktiga rörliga ersättningen för vd maximerad till 60 procent av den fasta ersättningen och för övriga i koncernledningen är den maximerad till 50 procent av den fasta ersättningen. Rörlig aktiebaserad ersättning Vid årsstämman den 10 april fattades beslut att inte inrätta ett långsik- tigt prestationsbaserat aktieprogram 2024 för ledande befattningsha- vare och nyckelpersoner inom Bonavakoncernen. Närmare information om tidigare inrättade långsiktiga incitamentsprogram finns tillgängligt på bonava.com. Se även not 4, antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar. Pension och övriga förmåner Avseende pension erbjuder Bonava premiebaserade lösningar, vilket innebär att Bonava betalar premier som utgör en viss andel av den anställdes lön. För samtliga medlemmar i bolagets ledning (som inte omfattas av kollektivavtalad pensionsförmån, ITP-plan) ska pensions - premie på fast kontant lön inte överstiga 30 procent. För vd ska pen- sionspremie på fast kontant lön inte överstiga 35 procent. Rörlig kon- tantersättning ska inte vara pensionsgrundande, såvida detta inte följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukvårds- försäkring samt bilförmån. Premier och andra kostnader för sådana för - måner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta kontant- lönen. För medlemmar i bolagets ledning verksamma i annat land sker reglering av pensionsförmån och andra förmåner enligt fast eller tving - ande lokal praxis, men justeringar ska i det fallet så långt som möjligt hållas inom ramen för dessa riktlinjer. Upphörande av anställning För ledande befattningshavare som avslutar sin anställning på bolagets initiativ, äger i normalfallet rätt till maximalt nio månaders uppsägnings - tid med avgångsvederlag motsvarande nio månaders fast lön. Bolaget ska ha rätt att från avgångsvederlaget göra avdrag för ersättning som under nämnda nio månader utbetalas från ny arbetsgivare. För verkstäl - lande direktör får i stället tillämpas en uppsägningstid om tolv månader med avgångsvederlag motsvarande tolv månaders fast lön. Uppsägnings- tiden uppgår maximalt till sex månader från den ledande befattningsha - varen sida. Med ledande befattningshavare förstås i detta sammanhang vd, CFO och övriga medlemmar av koncernledningen. Styrelsen äger rätt att frångå ovanstående riktlinjer för ersättning för ledande befatt - ningshavare om det i enskilda fall finns särskilda skäl. Moderbolaget Nettoomsättning och resultat Moderbolaget utgörs av verksamheten i Bonava AB (publ). Netto- omsättningen för bolaget uppgick till 167 (213) MSEK. Resultatet efter finansiella poster uppgick till 166 (–1 109) MSEK. Medelantalet anställda var under året 47 (60). Miljöpåverkan Bonava bedriver ingen tillståndspliktig verksamhet enligt miljö balken i moderbolaget eller dotterföretagen. Legal hållbarhetsrapport Den legala hållbarhetsrapporten utgör sidorna 6, 14–26, 41–42, 55–57 and 100–143. Se not H1 och H2 i hållbarhetsredovisningen för redovis - ningsprinciper och förändringar i årets rapportering. Säsongseffekter Bonava redovisar intäkter och resultat från försäljning av bostäder i samband med överlämnandet av sålda och färdigställda bostäder till kunderna. Bonavas verksamheter påverkas av säsongsvariationer, vilket innebär att majoriteten av bostäder överlämnas i det fjärde kvar - talet. Resultatet och kassaflödet före finansiering för fjärde kvartalet är därmed normalt starkare än för övriga kvartal. Belopp och datum Om inget annat sägs anges belopp i miljoner svenska kronor (MSEK). Den period som avses är 1 januari–31 december för resultaträknings- relaterade poster respektive den 31 december för balansräknings- relaterade poster. Avrundningsdifferenser kan förekomma. Vinstdisposition Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, SEK 6 765 313 947 Disponeras enligt följande: I ny räkning balanseras 6 765 313 947 Summa SEK 6 765 313 947 Koncernen Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 50 Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Segment Tyskland Tyskland är Bonavas största marknad med verksamhet i storstads- regionerna Berlin, Hamburg, Östersjön, Sachsen, Rhen-Ruhr, Köln/ Bonn, Rhen-Main och Rhen-Neckar/Stuttgart som erbjuder lägenheter och småhus till konsumenter och hyresrättsprojekt till investerare. Resultat Nettoomsättningen minskade jämfört med föregående år till 5 678 (7 283) MSEK, vilket förklaras av ett lägre antal överlämnade bostäder till konsument och investerare. Operativ bruttomarginal uppgick till 12,2 (12,6) procent. Operativt rörelseresultat uppgick till 431 (628) MSEK, med en operativ rörelsemarginal om 7,6 (8,6) procent. Byggrätter och pågående produktion Byggrätterna ligger något lägre än föregående år och uppgick till 7 600 (9 000) vid årets slut. Antal startade bostäder till konsumenter uppgick till 657 (610) och antal startade bostäder till investerare uppgick till 474 (176). Antalet sålda bostäder till konsumenter var högre än föregående år och uppgick till 910 (724). Försäljningsgraden i pågående produktion ökade till 50 (44) procent. Antal sålda bostäder till investerare ökade till 474 (176) och försäljningsgraden i pågående produktion var 100 (100) procent. Finansiell ställning Det sysselsatta kapitalet uppgick till 6 087 (6 936) MSEK och avkastningen på sysselsatt kapital var 4,1 (8,2) procent. Avkast - ningen sjönk främst på grund av ett lägre resultat efter finansiella poster, exklusive räntekostnader. 0 700 1 400 2 100 202420232022 1 888 1 510 1 126 1 125 762 385 1 141 928 213 Resultatavräknade bostäder, antal Konsumenter Investerare 2024 2023 Nettoomsättning 5 678 7 283 Operativt rörelseresultat 431 628 Operativ rörelsemarginal, % 7,6 8,6 Sysselsatt kapital 6 087 6 936 Avkastning på sysselsatt kapital, % 4,1 8,2 Antal anställda, medelantal 453 836 Byggrätter Byggrätter, antal 7 600 9 000 varav byggrätter ej i balansräkningen, antal 1 400 1 600 Bostadsutveckling till konsument Sålda bostäder, antal 910 724 Försäljningsvärdet av sålda bostäder 4 429 3 690 Startade bostäder, antal 657 610 Bostäder i pågående produktion, antal 1 219 1 446 Försäljningsgrad i pågående produktion, % 50 44 Resultatavräknade bostäder, antal 928 1 125 Bostadsutveckling till investerare Sålda bostäder, antal 474 176 Försäljningsvärdet av sålda bostäder 1 532 637 Startade bostäder, antal 474 176 Bostäder i pågående produktion, antal 745 484 Försäljningsgrad i pågående produktion, % 100 100 Resultatavräknade bostäder, antal 213 385 Antal bostäder i pågående produktion och försäljningsgrad 0 1 000 2 000 3 000 4 000 202420232022 Antal % 0 20 40 60 80 2 033 1 446 1 219 693 484 745 64 58 69 Konsumenter Investerare Andel sålda bostäder i pågående produktion Segment Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 51 Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Sverige I Sverige erbjuder Bonava lägenheter och småhus till konsumenter i Stockholm, Göteborg, Linköping, Uppsala och Umeå. Vi erbjuder hyresrättsprojekt till investerare över hela landet. Resultat Nettoomsättningen minskade jämfört med föregående år till 1 073 (2 685) MSEK, vilket förklaras av ett lägre antal överlämnade bostä - der till konsument och investerare. Operativ bruttomarginal uppgick till 5,7 (8,4) procent. Operativt rörelseresultat uppgick till –57 (77) MSEK, med en opera - tiv rörelsemarginal om –5,3 (2,9) procent, till följd av lägre volym och lägre marginaler i resultatavräknade bostäder. Byggrätter och pågående produktion Byggrätterna minskade under året och uppgick till 8 700 (9 500) vid årets slut. Antalet startade bostäder till konsumenter uppgick till 116 (88). Inga bostäder startades till investerare i år eller förra året. Antal sålda bostäder till konsumenter var 233 (110). Försäljnings - graden i pågående produktion uppgick till 45 (24) procent. Inga bostä- der såldes till investerare under året eller föregående år. Finansiell ställning Det sysselsatta kapitalet uppgick till 2 636 (3 189) MSEK och avkast- ningen på sysselsatt kapital var –6,6 (1,9) procent. Avkastningen var lägre till följd av ett lägre resultat efter finansnetto, exklusive räntekost - nader. 0 300 600 900 1 200 202420232022 881 887 374 420 507 467 204 Resultatavräknade bostäder, antal Konsumenter Investerare 2024 2023 Nettoomsättning 1 073 2 685 Operativt rörelseresultat –57 77 Operativ rörelsemarginal, % –5,3 2,9 Sysselsatt kapital 2 636 3 189 Avkastning på sysselsatt kapital, % –6,6 1,9 Antal anställda, medelantal 87 153 Byggrätter Byggrätter, antal 8 700 9 500 varav byggrätter ej i balansräkningen, antal 1 800 2 500 Bostadsutveckling till konsumenter Sålda bostäder, antal 233 110 Försäljningsvärdet av sålda bostäder 989 454 Startade bostäder, antal 116 88 Bostäder i pågående produktion, antal 150 180 Försäljningsgrad i pågående produktion, % 45 24 Resultatavräknade bostäder, antal 204 467 Bostadsutveckling till investerare Sålda bostäder, antal Försäljningsvärdet av sålda bostäder 5 10 Startade bostäder, antal Bostäder i pågående produktion, antal Försäljningsgrad i pågående produktion, % Resultatavräknade bostäder, antal 420 Antal bostäder i pågående produktion och försäljningsgrad 1) 0 300 600 900 1 200 202420232022 0 20 40 60 80 675 180 150 420 76 24 45 Antal % Konsumenter Investerare Andel sålda bostäder i pågående produktion 1) Exklusive förvaltningsfastigheter. Segment Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 52 Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Finland I Finland verkar Bonava i Helsingfors, Tammerfors och Åbo. Vi erbjuder lägenheter till konsumenter och hyresrättsprojekt till investerare. Resultat Nettoomsättningen uppgick till 791 (2 531) MSEK. Antalet resultatavräknade bostäder till konsumenter minskade jämfört med föregående år till 64 (306) och antalet resultatavräknade bostäder till investerare minskade till 252 (745). Operativ bruttomarginal ökade mot föregående år till 12,3 (7,6) pro - cent till följd av förbättrade projektmarginaler och återföring av tidigare avsatta kostnader för ett garantiärende som har avgjorts till Bonavas fördel. Operativt rörelseresultat uppgick till –8 (107) MSEK och operativ rörelsemarginal var –1,0 (4,2) procent. Det operativa rörelseresultatet sjönk trots förbättrade projektmarginaler till följd av de lägre volymerna som inte täcker de indirekta kostnaderna. Byggrätter och pågående produktion Byggrätterna minskade under året och uppgick till 3 200 (3 600) vid årets slut. Antal sålda bostäder till konsumenter var 73 (87). Försäljningsgra - den i pågående produktion uppgick till 31 (0) procent. Antal sålda bostäder till investerare uppgick till 99 (75). 29 bostäder till konsum - nent startade, till skillnad mot inga föregående år. Till investerare starta- des 99 (75) bostäder. Försäljnings graden i pågående produktion upp- gick till 100 (100) procent. Finansiell ställning Det sysselsatta kapitalet uppgick till 669 (789) MSEK och avkastningen på sysselsatt kapital var –3,8 (11,3) procent. Avkastningen var lägre med anledning av ett lägre resultat efter finansnetto, exklusive räntekostnader. 0 300 600 900 1 200 202420232022 718 1 051 304 745 414 306 316 252 64 Resultatavräknade bostäder, antal Konsumenter Investerare 2024 2023 Nettoomsättning 791 2 531 Operativt rörelseresultat –8 107 Operativ rörelsemarginal, % –1,0 4,2 Sysselsatt kapital 669 789 Avkastning på sysselsatt kapital, % –3,8 11,3 Antal anställda, medelantal 110 168 Byggrätter Byggrätter, antal 3 200 3 600 varav byggrätter ej i balansräkningen, antal 1 600 2 100 Bostadsutveckling till konsumenter Sålda bostäder, antal 73 87 Försäljningsvärdet av sålda bostäder 198 191 Startade bostäder, antal 29 Bostäder i pågående produktion, antal 29 Försäljningsgrad i pågående produktion, % 31 Resultatavräknade bostäder, antal 64 306 Bostadsutveckling till investerare Sålda bostäder, antal 99 75 Försäljningsvärdet av sålda bostäder 206 154 Startade bostäder, antal 99 75 Bostäder i pågående produktion, antal 265 418 Försäljningsgrad i pågående produktion, % 100 100 Resultatavräknade bostäder, antal 252 745 Antal bostäder i pågående produktion och försäljningsgrad 0 300 600 900 1 200 1 500 202420232022 Antal % 0 30 60 90 120 150 382 29 1 088 418 265 88 100 93 Konsumenter Investerare Andel sålda bostäder i pågående produktion Segment Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 53 Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Baltikum Segment Baltikum består av huvudstäderna Tallinn i Estland, Riga i Lettland och Vilnius i Litauen. Erbjudandet är främst inriktat på lägenheter till konsumenter, som kompletteras med hyresrätts- projekt till investerare. Resultat Nettoomsättningen minskade till 651 (770) MSEK, vilket förklaras av färre antal överlämnade bostäder till konsument. Operativ bruttomarginal minskade något till 14,5 (15,0) procent. Operativt rörelseresultat uppgick till 47 (68) MSEK och operativ rörelsemarginal var 7,3 (8,9) procent, till följd av lägre volymer. Under 2023 färdigställdes de båda Build-to-Manage-projekten. Uthyrningsgraden fortsätter att öka i de två förvaltningsfastigheterna (Build-to-manage) vilket har möjliggjort en extern finansiering. Byggrätter och pågående produktion Byggrätterna minskade under året och uppgick till 6 400 (6 800) vid årets slut. Antal starter till konsumenter uppgick till 660 (384) och inga starter till investerare varken innevarande år eller föregående. Antal sålda bostäder till konsumenter var 511 (321). Försäljnings - graden i pågående produktion uppgick till 23 (19) procent. Under året och föregående år såldes inga bostäder till investerare. Finansiell ställning Det sysselsatta kapitalet uppgick till 1 584 (1 409) MSEK. Avkast- ningen på sysselsatt kapital var något lägre och uppgick till 3,1 (5,2) procent. 0 200 400 600 800 202420232022 676 521 434 676 521 434 Resultatavräknade bostäder, antal Konsumenter Investerare 2024 2023 Nettoomsättning 651 770 Operativt rörelseresultat 47 68 Operativ rörelsemarginal, % 7,3 8,9 Sysselsatt kapital 1 584 1 409 Avkastning på sysselsatt kapital, % 3,1 5,2 Antal anställda, medelantal 219 257 Byggrätter Byggrätter, antal 6 400 6 800 varav byggrätter ej i balansräkningen, antal 1 500 2 000 Bostadsutveckling till konsumenter Sålda bostäder, antal 511 321 Försäljningsvärdet av sålda bostäder 712 460 Startade bostäder, antal 660 384 Bostäder i pågående produktion, antal 769 527 Försäljningsgrad i pågående produktion, % 23 19 Resultatavräknade bostäder, antal 434 521 Bostadsutveckling till investerare Sålda bostäder, antal Försäljningsvärdet av sålda bostäder Startade bostäder, antal av vilket förvaltningsfastigheter Bostäder i pågående produktion, antal av vilket förvaltningsfastigheter Försäljningsgrad i pågående produktion, % Resultatavräknade bostäder, antal Antal bostäder i pågående produktion och försäljningsgrad 1) 0 250 500 750 1 000 202420232022 0 10 20 30 40 781 527 769 39 19 23 Antal % Konsumenter Investerare Andel sålda bostäder i pågående produktion 1) Exklusive förvaltningsfastigheter. Segment Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 54 Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Risker och riskhantering Med ett strukturerat ramverk för riskhantering är Bonavas mål att identi- fiera, hantera och minska risker i verksamheten för att öka motstånds- kraften och stödja beslutsfattande och därigenom säkerställa kontinuitet i verksamheten och uppnåendet av företagets finansiella och strategiska mål. Bonava är exponerat för risker med större eller mindre påverkan på bolaget. Riskerna kan vara hänförliga till händelser eller beslut utanför Bonavas kontroll, men kan också vara en effekt av beslut som bolaget fattar. Revisionsutskottet följer upp och utvärderar kontinuerligt Bonavas riskhantering, inklusive dess interna kontrollprocesser och -miljö. I den årliga riskbedömningsprocessen har ett antal riskområden iden - tifierats och utvärderats utifrån hur sannolikt det är att de inträffar och vil- ken potentiell ekonomisk påverkan de angivna riskerna skulle kunna ha. Bonava har en riskkommitté som består av bolagets CFO, Chief Legal Officer, SVP Brand & Culture, Group Head of Treasury och Group Makroekonomisk risk Beskrivning Motverkande faktorer Regler och förordningar Bolaget står inför förändringar avseende lagar, förordningar och andra regler som kan ha en väsentlig påverkan på bolagets verksamhet (t ex bygglovsregler, riktlinjer för byggnation samt finansieringsregler). Bonava har en kontinuerlig dialog med intressenter som påverkar den politiska agendan. Detta kompletteras med extern analys inrik- tad på att identifiera orsaker, trender och pågående förändringar avseende lagar, förordningar och andra regler. När väsentliga för- ändringar inträffar anpassar Bonava fortlöpande sina processer, beslut och vid behov även strategisk inriktning. Bostadsmarknad och konkurrens Bolaget står inför förändringar på bostadsmarknaden som negativt påverkar efterfrågan på bostäder. Bostadsmarknaden analyseras kontinuerligt av interna och externa experter för att förutse förändringar i marknadsförhållandena så tidigt som möjligt. Bonava genomför strukturerade kundenkäter och optimerar kontinuerligt produktionskostnaderna för att erbjuda kun- derna produkter de efterfrågar. Bonava följer marknaden noga och följer förändringar i efterfrågan för att säkra den finansiella ställningen. Operativ risk Beskrivning Motverkande faktorer Byggrättsportföljförvaltning Bolaget tar dåligt informerade beslut om investeringar och avyttringar i mark- och bostads- projekt. Investeringar i och avyttringar av mark hanteras genom en formell process med en kontrollmiljö på flera nivåer som inkluderar en väl utvecklad due diligence-process och en investeringsspecifik risk- och möjlighetsbedömning. Styrelsens godkännande krävs i samband med större investeringar. Projektutveckling Bolagets projektutvecklingar motsvarar inte de ursprungliga KPI:erna. Risker relaterade till projektutveckling hanteras av en strukturerad intern verksamhetsstyrningsprocess. Bonava bedömer och hanterar risker genom verksamhetssystem och utvecklade processer och rutiner, exempelvis avseende för- och detaljprojektering. Inköp Bristen på byggmaterial och tjänster orsakar förseningar i bolagets bostadsprojekt och leder till ökade kostnader. Bonava har upprättat ett ramverk för urval och granskning av leve- rantörer för att stärka kontrollen över och förbättra samordningen av inköpsarbetet. Bonava har fastställt de krav som varje leverantör ska uppfylla för att kvalificera sig som leverantör, med principer från FN:s Global Compact och Bonavas Uppförandekod som utgångspunkt. Head of Risk & Compliance. Riskkommittén är ansvarig för att organi- sera, samordna och driva Bonavas riskhanteringsarbete. Riskkommit- tén rapporterar regelbundet till revisionsutskottet. Efterfrågan på bostäder påverkas av makroekonomiska faktorer såsom det allmänna ekonomiska läget, inflation och räntenivåer, syssel- sättningsnivån, takten i nyproduktion av bostäder, förändringar i infra - struktur och demografiska trender. Bostäder utvecklas under en lång period och kräver en långfristig finansiering. Bonava behöver därför tillgång till långfristig extern finan - siering för att kunna bedriva verksamheten. I februari 2024 tecknade Bonava avtal med nuvarande långivare om att förlänga befintliga kreditfaciliteter och nuvarande obligationer till mars 2027. Om Bonava, av någon anledning, inte erhåller finansiering för att bedriva den pågående verksamheten eller refinansiering av tidigare säkrad finansiering eller endast kan erhålla finansiering på ofördelak - tiga villkor, skulle det kunna ha en negativ inverkan på Bonavas finan- siella ställning och förmåga att bedriva verksamheten. Cyberhoten både ökar och blir mer sofistikerade vilket kräver en noggrann övervakning av företagets cybersäkerhet genom dess centrala IT-organisation. I tabellen nedan presenterar Bonava utvalda större risker som bola - get har identifierat har en inverkan på förmågan att uppnå uppsatta mål och faktorer för att mildra dessa risker. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 55Finansiell rapportering Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Operativ risk, forts. Beskrivning Motverkande faktorer Design och produktion Bolagets design- och produk- tionsorganisation levererar inte den planerade bostadsproduktio- nen i tid, med rätt kvalitet eller med de kostnader som ursprung- ligen beräknades. Bonava eftersträvar att öka industrialiseringen av produktionen. Ökad repetition och ett ökat kunskapsutbyte inom koncernen minskar risken för att misstag upprepas. Miljö och klimat Bolagets verksamhet följer inte internt beslutade och externt ställda miljökrav vilket leder till förseningar, administrativa böter och anseendeskador. Bonavas interna verksamhetsstyrning för varje enskild marknad säkerställer efterlevnad av nationella och lokala krav. Bonavas lång- siktiga analys av klimatriskscenarier ligger till grund för beslutet att sätta vetenskapligt baserade mål för brådskande klimatåtgärder, som är i linje med målen att minimera den globala uppvärmningen till 1,5 grader Celsius. Ansvaret för att bidra till målen fördelas i enlighet med fastställda affärsplaner. Lokala och koncernöver- gripande initiativ initieras för att stödja målen. Bonava har interna resurser lokalt och/eller anlitar extern expertis för planering och utförande av marksanering eller efterbehandling samt planering i tät dialog med lokala myndigheter. Bonava har gemensamma ruti- ner och system för larm och kommunikation av olyckor och allvar- liga tillbud, samt ett koncernövergripande hållbarhetsnätverk. Personal Bolaget upprätthåller inte en att- raktiv och motiverande arbets- miljö som attraherar och behåller kompetens som möjliggör för bolaget att nå uppsatta mål. Bonava har en strukturerad process för rekrytering och lägger stor vikt vid att stärka sitt anseende som arbetsgivare. Bonava erbjuder konkurrenskraftiga anställningsvillkor och har skapat en feedback- kultur som kompletteras med anonyma medarbetarundersökningar. Hälsa och säkerhet Bolagets arbetsplatser når inte upp till interna och externa krav gällande hälsa- och säkerhets- förhållanden. Bonava gör ingen åtskillnad mellan egen personal och underentre- prenörernas personal på Bonavas arbetsplatser. Bonavas främsta målsättning att inga skador eller fall av arbetsrelaterad ohälsa ska uppstå. Bonava har etablerat ett gemensamt strukturerat tillväga- gångssätt i organisationen för att utnyttja synergier, styra och följa upp hälsa- och säkerhetsarbetet som genomförs i koncernen. Bonava har krishanteringsplaner samt gemensamma rutiner och system för hantering av fara och olyckshändelser som inkluderar anmälan och varningar om allvarliga olyckor eller tillbud uppstår, samt ett professionellt arbetsmiljönätverk över hela koncernen. Beskrivning Motverkande faktorer IT Bolagets IT-miljö uppfyller inte de operationella kraven vad gäl- ler funktionalitet, tillförlitlighet och datasäkerhet. Bonava har implementerat en centraliserad IT-organisation som kontinuerligt utvärderar företagets verksamhetsbehov och noggrant övervakar IT-säkerheten. Överträdelse av interna och externa regler Bolaget bryter väsentligt mot regler och förordningar. Bonava driver ett omfattande efterlevnadsprogram som hanterar dessa efterlevnadsrisker. Viktiga element i programmet är grupp- diskussioner samt webbaserade utbildningar, en utvecklad rådgiv- ningsfunktion, visselblåsarfunktion, riskbedömningsprocess samt regelbunden intern rapportering och kommunikation. Försäljning och marknadsföring Bolagets erbjudande möter inte kundernas krav samtidigt som försäljnings- och marknads- föringsaktiviteterna är ineffektiva och inte tillräckligt främjar för- säljningen av bostäder. Bonava kan lita på ett omfattande nätverk av lokala experter med lång erfarenhet och djup kunskap om kundernas förväntningar på Bonavas marknader. Denna kompetens omvandlas till försäljnings- och marknadsprocesser som är bäst lämpade för varje kundgrupp. Kundservice Bonavas kundservice kan inte, på ett effektivt sätt, guida kunden genom kundresan fram till slutet av garantitiden. Detta orsakar tvister med kunder och ger inte verksamheten feedback avse- ende vanligt förekommande fel. Bolagets kundservice följer en dokumenterad och kontrollerad rutin som omfattar feedback till design och produktion samt mäter KPI:er knutna till exempelvis genomsnittliga svarstider. Kriser Företaget kan inte reagera adek- vat på krissituationer som har en betydande inverkan på kund- beteende, leveranskedjor eller Bonavas rykte. Bolaget har etablerat krisledningsteam i alla affärsenheter för att säkerställa att krisberedskap och krishantering sker i enlighet med dokumenterade processer. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 56Risker och riskhantering Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Finansiell risk Beskrivning Motverkande faktorer Likviditet Risk för att bolaget inte kan infria sina betalningsförpliktelser vid förfallotidpunkten. Bonava har fastställt en viss nivå på betalningskapaciteten. Vidare finns det en strukturerad process för att löpande följa och prognos- tisera koncernens likviditet, som syftar till att säkerställa optimal nivå av finansiering och likviditet vid varje given tidpunkt. Rapportering Bolaget publicerar felaktig finan- siell och icke-finansiell (miljö, socialt ansvar och bolagsstyr- ning) information till den externa marknaden eller till myndigheter. För den finansiella rapporteringen tillämpar Bonava färdigställande- metoden, vilket innebär att intäkterna och kostnaderna är kända vid tidpunkten för vinstredovisning. Företaget har också en strukture- rad process för att budgetera utestående kostnader vid tidpunkten för vinstredovisning. Även för icke-finansiella poster används en strukturerad process. Garantier Företaget överskrider sina garantimöjligheter och borgens- män beslutar sig för att neka ytterligare garantier. Bonava följer noga sin volym av utnyttjade garantier och inhämtar borgensförbindelser från en centralt utvald grupp av borgensmän. Bolaget säkerställer också att utestående garantier efter garanti- tidens utgång återkrävs. Finansmarknadsrisk Bolagets lönsamhet påverkas negativt på grund av räntehöj- ningar, valutakursförändringar eller andra finansiella marknads- rörelser. Bolaget följer noga utvecklingen på ränte- och valutamarknaderna och kan mildra risker från ogynnsamma förändringar i dessa variab- ler genom användning av finansiella instrument. Finansiering Bolaget kan inte erhålla tillräcklig långfristig finansiering till rimliga kostnader. Bonava samarbetar med flera banker och har nära kontakt med dem. Syftet är att minska risken för att inte kunna säkra extern finansie- ring till marknadsmässiga räntor när företaget efterfrågar det. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 57Risker och riskhantering Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Koncernens resultaträkning Not 2024 2023 Kvarvarande verksamhet 1, 12 Nettoomsättning 2, 3 8 194 13 269 Kostnader för produktion 4, 5, 7, 9, 11, 15, 21 –7 514 –11 849 Bruttoresultat 680 1 421 Försäljnings- och administrationskostnader 4, 5, 6, 7, 9, 11, 21 –658 –760 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 2 22 660 Jämförelsestörande poster 25 –1 279 Rörelseresultat 22 –619 Finansiella intäkter 48 19 Finansiella kostnader –571 –537 Finansnetto 8 –524 –518 Resultat före skatt –501 –1 137 Skatt på årets resultat 14 –17 –5 Årets resultat 1) –518 –1 143 Avvecklad verksamhet Årets resultat från avvecklad verksamhet 28 –194 Årets resultat från kvarvarande verksamhet och avvecklad verksamhet –518 –1 337 Nyckeltal per aktie (före och efter utspädning) Årets resultat avseende kvarvarande verksamhet, SEK 26 –1,85 –10,66 Årets resultat avseende kvarvarande och avvecklad verksamhet, SEK 26 –1,85 –12,47 Årets resultat avseende avvecklad verksamhet, SEK 26 –1,81 Kassaflöde från den löpande verksamheten, SEK 2,02 –3,15 Eget kapital, SEK 22,36 61,58 Vägt genomsnitt antal aktier i miljoner 279,9 107,2 Antal aktier vid årets utgång, miljoner 321,6 107,2 1) Hela årets resultat är hänförligt till Bonava AB:s aktieägare. Koncernens rapport över totalresultat Not 2024 2023 Årets resultat –518 –1 337 Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat: Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 93 –3 Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av verksamhet under avveckling 28 –43 varav omfört till resultaträkningen 28 –7 Årets övrigt totalresultat 93 –47 Årets totalresultat 1) –425 –1 384 1) Hela årets totalresultat är hänförligt till Bonava AB:s aktieägare. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 58Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Not 2024 2023 TILLGÅNGAR 1, 12, 23 Anläggningstillgångar Goodwill 9 22 22 Övriga immateriella tillgångar 9 Förvaltningsfastigheter 10 286 239 Rörelsefastigheter 11 33 38 Nyttjanderättstillgångar byggnader 89 84 Maskiner och inventarier 11 105 126 Nyttjanderättstillgångar maskiner och inventarier 40 47 Långfristiga fordringar 13 625 665 Uppskjutna skattefordringar 14 137 136 Summa anläggningstillgångar 24 1 338 1 358 Omsättningstillgångar Bostadsprojekt Exploateringsfastigheter 15 7 150 8 138 Pågående bostadsprojekt 15 6 565 6 933 Nyttjanderättstillgång pågående bostadsprojekt 33 33 Färdigställda bostäder 15 1 007 1 593 Bostadsprojekt 14 755 16 697 Skattefordringar 16 20 Kundfordringar 255 236 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 57 173 Övriga fordringar 13 240 432 Likvida medel 23 593 180 Summa omsättningstillgångar 24 15 917 17 738 SUMMA TILLGÅNGAR 17 254 19 097 Not 2024 2023 EGET KAPITAL Aktiekapital 16 538 434 Övrigt tillskjutet kapital 5 368 4 569 Reserver 459 366 Balanserad vinst inkl årets totalresultat 817 1 226 Eget kapital hänförligt till Bonava AB:s aktieägare 7 184 6 596 Innehav utan bestämmande inflytande 5 5 Summa eget kapital 7 189 6 601 SKULDER Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 17 2 810 126 Långfristiga räntebärande leasingskulder 17 103 102 Övriga långfristiga skulder 19 18 11 Uppskjutna skatteskulder 14 42 30 Långfristiga avsättningar 18 510 1 184 Summa långfristiga skulder 24 3 483 1 452 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 17 1 341 5 536 Kortfristiga räntebärande leasingskulder 17 56 58 Leverantörsskulder 292 337 Skatteskulder 112 264 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20 1 035 1 244 Övriga kortfristiga skulder 19 3 423 3 604 Kortfristiga avsättningar 18 322 Summa kortfristiga skulder 24 6 582 11 044 Summa skulder 10 065 12 496 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 17 254 19 097 Koncernens balansräkning Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 59Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Eget kapital hänförligt till Bonava AB:s aktieägare Innehav utan Övrigt Omräknings– Balanserat bestämmande Summa Aktie kapital tillskjutet kapital reserv resultat Summa inflytande eget kapital Ingående eget kapital 2023–01–01 434 4 569 413 2 563 7 979 5 7 984 Årets resultat –1 337 –1 337 –1 337 Övrigt totalresultat –47 –47 –47 Summa totalresultat 0 0 –47 –1 337 –1 384 0 –1 384 Prestationsbaserat incitamentsprogram 0 0 0 Summa transaktioner med ägare 0 0 0 0 0 0 0 Utgående eget kapital 2023–12–31 434 4 569 366 1 226 6 596 5 6 601 Årets resultat –518 –518 –518 Övrigt totalresultat 93 93 93 Summa totalresultat 0 0 93 –518 –425 0 –425 Nedsättning aktiekapital –325 325 0 0 Fondemission 216 –216 0 0 Nyemission 214 836 1 050 1 050 Emissionskostnader –37 –37 –37 Prestationsbaserat incitamentsprogram 0 0 Summa transaktioner med ägare 105 799 0 109 1 013 0 1 013 Utgående eget kapital 2024–12–31 538 5 368 459 817 7 184 5 7 189 Förändring av eget kapital Förändringen av eget kapital består av årets resultat och övrigt totalresultat, utdelning, nyemission samt effekter av det lång siktiga prestations baserade incitamentsprogrammet. Övrigt tillskjutet kapital Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Reserver Reserver avser omräkningsreserven som innefattar alla valuta kurs- differenser från och med 1 januari 2013 som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upp rättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som Bonavas finansiella rapporter presenteras, i Bonavas fall SEK. Balanserade vinstmedel inklusive årets totalresultat I denna post ingår intjänade vinstmedel i Bonava, och här redo visas även transaktioner med ägare såsom utdelningar, återköp av aktier och prestationsbaserade incitaments program. Under 2024 har balanserade vinstmedel även påverkats av genomförd nedsättnings av aktiekapital och fondemission. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 60Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Not 2024 2023 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat före skatt –501 –1 297 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: – Avskrivningar 5 109 132 – Nedskrivningar 271 938 – Valutakurseffekter –232 81 – Förändringar avsättningar –382 273 – Övrigt inklusive rearesultat avyttrade verksamheter –24 241 Summa poster som inte ingår i kassaflödet –258 1 665 Betald skatt –159 –139 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital –918 229 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Försäljningar av bostadsprojekt 6 943 11 293 Investeringar i bostadsprojekt –4 815 –8 099 Förskott från kunder –39 –2 135 Övriga förändringar i rörelsekapital –605 –1 625 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 1 484 –567 Kassaflöde från den löpande verksamheten 566 –337 Koncernens kassaflödesanalys Not 2024 2023 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Försäljning av koncernföretag 13, 28 93 1 239 Förvärv av byggnader och mark –37 –167 Förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar –8 –42 Försäljning av materiella och immateriella anläggningstillgångar 9 24 Kassaflöde från investeringsverksamheten 56 1 054 Kassaflöde före finansieringsverksamheten 621 716 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Nyemission 1 050 Emissionskostnader –37 Ökning av räntebärande finansiella skulder 7 480 6 662 Minskning av räntebärande finansiella skulder –8 729 –7 495 Ökning (–)/minskning (+) av kortfristiga räntebärande fordringar –1 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –237 –833 Årets kassaflöde 384 –117 Likvida medel vid årets början 23 180 303 Kursdifferens i likvida medel 29 –6 Likvida medel vid årets slut 23 593 180 Not 2024 2023 VARAV KASSAFLÖDE FRÅN AVVECKLAD VERKSAMHET 28 Nettokassaflöde från den löpande verksamheten 360 Nettokassaflöde från investeringsverksamheten 1 248 Nettokassaflöde från finansieringsverksamheten –375 Nettoökning av likvida medel som genererats av dotterföretagen 1 233 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 61Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Koncernens noter 1 Väsentliga redovisningsprinciper Bonava tillämpar de av EU fastställda International Financial Reporting Standards (IFRS). Koncernen tillämpar dessutom rekommendationen RFR 1 Kompletterande redovisningsnormer för koncerner. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 11 mars 2025. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir före - mål för fastställelse på årsstämman den 9 april 2025. Nya standarder som tillämpas av Bonava IASB har gjort ytterligare ändringar av IAS 1 rörande klassificering av skulder som korta eller långa i rapporten över finansiell ställning när skulderna är villkorade av lånevillkor. IASB har klargjort att lånevillkor som ett företag ska uppfylla efter balansdagen inte påverkar om skul - den ska klassificeras som kort- eller långfristig. Genom ändringen av IAS 1 tillkommer dock upplysningskrav rörande lånevillkor som måste uppfyllas under 12 månader efter rapportperiodens slut för att skul - derna inte ska förfalla till betalning. Ändringarna träder i kraft från och med den 1 januari 2024. Övriga ändringar i IFRS som har trätt i kraft under 2024 har inte haft någon väsentlig inverkan på Bonava. Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av Bonava Inga av de övriga nya eller ändringarna i IFRS som ännu inte har trätt i kraft förväntas ha någon väsentlig inverkan på Bonava. Koncernredovisning Rörelseförvärv från parter som inte är under gemensamt bestämmande inflytande redovisas med tillämpning av förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom Bonava indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. Företag i vilka Bonava har ett bestämmande inflytande, i praktiken ett direkt eller indirekt innehav med mer än 50 procent av rösterna, kon - solideras i sin helhet. Avseende bostadsrättsför eningar och bostads- aktiebolag bedöms Bonava ha bestämmande inflytande över dessa vilka därmed konsolideras i sin helhet. Samarbetsarrangemang definieras inom Bonava som ett projekt i en konsortieliknande form, där det finns ett gemensamt bestäm- mande inflytande. Detta kan till exempel ske via samägda bolag med gemensam styrning. Samarbetsarrangemang redovisas enligt klyv - ningsmetoden i Bonavas finansiella rapportering. Se not 12 . Intäkter Bonavas nettoomsättning omfattar huvudsakligen tre intäktsflöden i form av försäljning av bostäder till konsumenter, försäljning av bostads projekt till investerare och, i mindre omfattning, försäljning av mark. För samtliga intäktsflöden gäller att bedömda förluster i sin hel - het direkt belastar periodens resultat. Bostadsprojekt för konsumenter Bonavas affärsmodell vid försäljning av bostäder med äganderätt är att Bonava upprättar ett skriftligt avtal med respektive ägare om upp - förande av en bostad. Under byggtiden redovisas upparbetade kost- nader i tillgångsslaget Bostadsprojekt. Bonavas åtagande gentemot kunden betraktas som ett enda prestationsåtagande i form av att över - föra en bostad till kunden. Intäkter redovisas när bostäderna är färdig- ställda och kunden har tillträtt. Transaktionspriset är ett fast pris angi- vet i kontraktet. Bonavas kunder betalar in förskott vid olika tillfäl- len, vid olika tidpunkter och i varierande omfattning på de olika mark- naderna. Förskottsbetalning är betingat av slutförandet av Bonavas prestationsåtagande och påverkar därmed inte Bonavas bedömning av att prestationsåtagandet först uppfylls i samband med tillträdet av bostaden I Sverige och Finland sker Bonavas projektutveckling av bostäder även genom att ett entreprenadavtal ingås med en beställare i form av en bostadsrättsförening i Sverige eller ett bostadsaktiebolag i Fin - land. I Sverige köper slutkunden en nyttjanderätt i bostadsrättsfören- ingen motsvarande en särskild lägenhet. I Finland köper kunden aktier i bostadsaktiebolaget som motsvarar en särskild lägenhet. Bonavas affärsmodell innebär att kontrollen övergår till kunden som förvärvar bostaden när kunden tillträder bostaden. Eftersom Bonava har kontroll över såväl bostadsrättsförening som bostadsaktiebolag under uppfö - randeperioden och fram till dess att slutkunderna tillträder bostäderna så konsolideras dessa enheter. Det innebär att det inte föreligger något kontrakt innan slutkunden har tecknat ett avtal. Intäkter baseras på den faktiska intäkten för försålt bostadsprojekt. Redo visad intäkt per bostad möts av en andel av bostadens bedömda kostnad vid projektets färdigställande. Bostadsprojekt för investerare Försäljning av bostadsprojekt till investerare redovisas vid den tidpunkt när kontrollen överförs till köparen. Beroende på avtalets utformning och lokala lagar och regler kan detta inträffa vid kontraktstillfället, löpande under produktionstiden, eller vid tidpunkten för köparens till - träde till bostäderna. Försäljning av mark Försäljning av mark redovisas per den tidpunkt då kontrollen överförts till köparen, vilket normalt sammanfaller med tillträdet till marken. Avskrivningar Avskrivningar enligt plan sker linjärt efter beräknad nyttjandeperiod med beaktande av eventuellt restvärde vid periodens slut. Bonava tillämpar komponentavskrivning där varje tillgång med större värde fördelas på ett antal komponenter och skrivs av utifrån respektive nyttjandeperiod. Avskrivningstiderna varierar enligt tabellen nedan: Programvaror 1–5 år Andra immateriella tillgångar 3–10 år Rörelsefastigheter 8–25 år Maskiner och inventarier 3–20 å r Leasing Rättigheten att använda en leasad tillgång redovisas som antingen materiella anläggningstillgångar (byggnader; lokaler där Bonava bedri - ver sin verksamhet, samt maskiner och inventarier; i huvudsak bilar och kontorsmaskiner) eller omsättningstillgångar (pågående bostads - projekt) beroende på hur den leasade tillgången hade klassi ficerats om den istället ägdes. Hyresavtal för mark (pågående bostadsprojekt) redovisas som leasingavtal först när det finns en beslutad detaljplan eller bygglovet inte längre går att överklaga, innan dess har Bonava inte kontroll över marken och heller några rättigheter och skyldigheter för marken. Rörliga kostnader såsom fastighetsskatt och underhållskostnader i form av till exempel el, värme och vatten har exkluderats ur leasing- skuldberäkningen i den mån kostnaderna går att separera från hyres - kostnaden. Några väsentliga variabla leasingbetalningar kopplade till index eller pris förekommer inte. Bonava tillämpar den implicita räntan för hyresavtal för mark, för resterande leasingavtal tillämpas den marginella låneränta som fast - ställs med beaktande av geografisk marknad och löptid. Bonava har i allt väsentligt valt att inte beakta möjligheten att för - länga leasingavtalen eftersom det inte är ekonomiskt fördelaktigt att förlänga kontrakten; tillgångarna är inte kritiska för Bonavas verksam- het, tillgångarna är inte specialiserade och andra lämpliga alternativ Bo nava års- och hållbarhetsredovisning 2024 62Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — bedöms finnas tillgängliga. Dessutom är kostnaderna för att inte förlänga kontrakten, till exempel förhandlingskostnader, omlokali - seringskostnader eller kostnader för att identifiera en annan lämplig tillgång inte väsentliga. Bonava har inte tillämpat undantaget för inventarier av mindre värde eller kortfristiga leasingavtal under räkenskapsåret 2024, men kommer att börja tillämpa detta undantag från och med 1 januari 2025. Jämförelsestörande poster Under denna rubrik redovisas händelser och transaktioner, vilkas resul- tateffekter är viktiga att uppmärksamma när periodens resultat jämförs med tidigare perioder, såsom väsentliga tvister, större nedskrivningar, omstruktureringar samt övriga väsentliga ej återkommande kostnader eller intäkter. Skatt på jämförelsestörande poster och skatteposter som av sig själva klassificeras som jämförelsestörande poster redovisas på raden skatt i koncernens resultaträkning. Poster som redovisats som jämförelsestörande i en period redovisas konsekvent i kommande peri - oder genom att eventuell återföring av dessa poster också redovisas som jämförelsestörande poster. Se även not 25. Rapportering av rörelsesegment Ett rörelsesegments resultat följs löpande upp av den högste verkstäl- lande beslutsfattaren, i Bonavas fall verkställande direktören, för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelse- segmentet. Rapporteringen av rörelsesegment överensstämmer med den rapportering som lämnas till verkställande direktören, i Bonavas fall med utgångs punkt i de geografiska områden där Bonava bedriver verksamhet i. Från och med andra kvartalet 2024 har uppföljning av segmenten delvis förändras varför Bonava redovisar ett operativt bruttoresultat och operativt rörelseresultat (segmentsresultat), som motsvarar det resultat som respektive segment följs upp på inom koncernen. Det operativa resultatet utgörs av resultat före jämförelsestörande poster med justering för nedskrivningar, försäljning av mark, poster avseende omstruktureringar samt förvärvskostnader. De tal som baseras på segmentsredovisningen är markerade med brunt i tabellerna i denna rapport. Se vidare not 2. Immateriella tillgångar Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningskostnader minus ackumulerade av- och nedskrivningar. Goodwill skrivs inte av utan den testas årligen för eventuell nedskrivning. Se även not 9. Materiella anläggningstillgångar Förvaltningsfastigheter Förvaltningsfastigheter värderas till verkligt värde i enlighet med IAS 40. Initialt redovisas förvaltningsfastigheter till anskaffningsvärde, vilket inkluderar till förvärvet direkt hänförbara utgifter. Under 2023 avbröts ett hyresrättsprojekt i Sverige. Samma projekt har omvärderats med –123 MSEK under 2023 och klassificerades därefter som explo - ateringsmark och värderades därmed som byggrätt. Per 31 december 2024 bedöms verkligt värde motsvara bokfört värde varför ingen oreali - serad värdeförändring redovisas. Klassificering är i nivå 3 enligt IFRS 13. Rörelsefastigheter Rörelsefastigheter innehas för att användas i den egna verksamheten såsom för produktion, tillhandahållande av tjänster eller administra - tion. Fastigheterna redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Se även not 11. Omsättningstillgångar Bostadsprojekt Bonavas fastighetsinnehav som rubriceras som bostadsprojekt värde - ras som omsättningstillgångar då avsikten är att sälja fastigheterna och lämna över dessa till kund efter färdigställandet. Fastighetsinnehaven värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Bostadsprojekt inom Bonava presenteras med uppdelning på: • Exploateringsfastigheter • Pågående bostadsprojekt • Färdigställda bostäder För fördelning av värden se not 15. Omrubricering från exploaterings - fastighet till pågående projekt sker när projektet byggstartats. Exploateringsfastigheter Exploateringsfastigheter är Bonavas innehav av mark- och byggrätter för framtida boendeutveckling samt aktiverade projektutvecklingskost - nader. Utvecklingskostnader relaterat till mark som Bonava har kontroll över aktiveras. Exploateringsfastigheter värderas med hänsyn tagen till om utveck - ling ska ske eller om de alternativt säljs vidare. Till grund för värdering av mark och byggrätter som ska utvecklas finns en investeringskalkyl. Denna kalkyl uppdateras årligen avseende bedömt försäljningspris och kostnadsutveckling samt när marknadsutveckling eller andra omständig heter så kräver. I de fall som ett positivt täckningsbidrag från utvecklingen inte kan erhållas med hänsyn till en normal entreprenad - vinst sker nedskrivning. Byggrätterna redovisas som omsättningstill- gångar och värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och marknads- värde, post för post. Under det tredje kvartalet 2024 har byggrättsportföljen värde - rats, dels genom externa värderingar, dels internt genom värde- ring av diskonterade framtida kassaflöden (diskonterat nuvärde). De externa värderingarna omfattar cirka 30 procent av portföljen, därut - över har den interna modellen stämts av externt avseende modell och avkastningskrav. I de fall en extern värdering har erhållits för en post har Bonava använt sig av det lägsta av värdet enligt extern värdering och det diskonterade nuvärdet enligt intern beräkning. Bonavas vär - deringsmodell för byggrätter är en värderingsmodell där kassaflöde från tilltänkt projekt som ska uppföras på exploateringsmarken värde - ras genom en diskontering av framtida kassaflöden. Risken i kassa- flöden beaktas dels genom att det där inkluderas riskavsättningar dels via bedömning utifrån var i projektfasen projekten befinner sig. Utifrån den bedömda risken tilldelas en diskonteringsränta som reflekterar ris - ken. Vid värdering 2024 var diskonteringsräntan (obelånad) i ett spann om 8,4–11,5 (12,5) procent med en genomsnittlig obelånad diskonte - ringsränta om 9,2 procent. Pågående bostadsprojekt Vid byggstart omrubriceras värdet på mark och aktiverade utvecklings - kostnader till pågående projekt, tillsammans med nedlagda kostnader efter byggstart. Färdigställda bostäder Projektkostnader för färdigställda bostäder omrubriceras från på - gående bostadsprojekt till färdigställda bostäder vid slutbesiktning. Färdigställda bostäder värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. 1 Väsentliga redovisningsprinciper forts. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 63Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Finansiella instrument Förvärv och avyttringar av finansiella instrument redovisas på affärs- dagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången. Finansiella instrument som redovisas i balans- räkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, långfristiga fordringar, kundfordringar, andra långfristiga aktieinnehav samt deri - vat. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, kort- och långfristiga låneskulder samt derivat. Se även not 22 och 24. Klassificering och värdering Hur ett instrument klassificeras beror på inom vilken affärsmodell den innehas och instrumentets karaktäristika. Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas såsom beskrivs nedan. Klassificering och värdering av finansiella tillgångar Bonava klassificerar sina finansiella tillgångar i följande kategorier: Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen I denna grupp ingår Bonavas derivat med positivt verkligt värde. Föränd - ringar i verkligt värde redovisas i finansnettot. Vidare värderas Bonavas andra långfristiga aktieinnehav till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Bonava innehar kundfordringar, långfristiga fordringar och övriga ford - ringar inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inneha dessa i syfte att inkassera de avtalsenliga kassaflödena och de avtalade villkoren ger vid bestämda tidpunkter upphov till kassaflöden som endast är betal - ningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet och värderar dem därför till upplupet anskaffningsvärde. Kundfordringens förväntade löptid är kort, varför värdet redovisas till nominellt belopp utan diskontering. Långfristiga fordringar, övriga fordringar och likvida medel redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Nedskrivning av finansiella tillgångar Koncernen redovisar en förlustreserv för förväntade kreditförluster på finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde. Bonava tillämpar den förenklade modellen för reservering av förvän - tade kreditförluster för kundfordringar som beräknas med hjälp av en provisionsmatris som är baserad på tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska förutsättningar. För likvida medel bedöms reserven baserat på bankernas sannolikhet för fallissemang. Koncernen ingår endast i banktransaktioner med motparter med en långsiktig kreditvärdighet om minst A– eftersom dessa anses ha låg kreditrisk vid bedömning av nedskrivningar. Standard & Poor’s eller motsvarande oberoende ratinginstitut tillhandahåller kreditvärdighets - information. Koncernen definierar fallissemang som när det bedöms osannolikt att motparten kommer att möta sina åtaganden på grund av indikatorer som finansiella svårigheter och missade betalningar . Klassificering och värdering av finansiella skulder Bonava klassificerar sina finansiella skulder i följande kategorier: Finansiella skulder värderade till verkligt värde över resultat räkningen I denna grupp ingår Bonavas derivat med negativt verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i finansnettot. Övriga finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde I denna grupp ingår långfristiga räntebärande skulder, övriga långfristiga skulder, kortfristiga räntebärande skulder, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder. Fordringar och skulder i utländsk valuta Fordringar och skulder i utländsk valuta omvärderas till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av fordringar och skulder gällande den operativa verksamheten redovisas i rörelse- resultatet medan valutakursdifferenser som hänför sig till finansierings - verksamhet redovisas i finansnettot. Ersättningar till anställda Aktierelaterade ersättningar Det verkliga värdet på tilldelade aktierätter vid tidpunkten för tilldel - ning redovisas som en personalkostnad med motsvarande ökning av eget kapital. Det verkliga värdet på tilldelade syntetiska aktier redo - visas som en personalkostnad med motsvarande skuldökning. Vid varje rapporteringstillfälle görs en bedömning av sannolikheten för att prestationsmålen kommer att uppnås. Kostnaderna beräknas med utgångspunkt från det antal aktierätter och syntetiska aktier som beräknas regleras vid intjäningsperiodens slut. Under perioden då tjänsterna utförs görs avsättningar för beräknade sociala avgifter baserat på aktierätternas och de syntetiska aktiernas verkliga värde vid rapporteringstillfället. För att fullgöra Bonava AB:s åtagande i enlighet med det lång siktiga incitamentsprogrammet har Bonava AB återköpt B-aktier. Dessa aktier redovisas i eget förvar som en minskning av eget kapital. För beskrivning av Bonavakoncernens aktierelaterade ersättnings program, se not 4. Ersättning efter avslutad anställning – pensionsplaner Bonava gör åtskillnad mellan avgiftsbestämda pensionsplaner och förmånsbestämda pensionsplaner. Inom Bonava finns primärt avgiftsbestämda pensionsplaner. För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom försäkring i Alecta, vilka har bedömts vara en förmånsbestämd plan som omfat - tar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret har den redovisats som en avgiftsbestämd plan då bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, för - valtningstillgångar och kostnader Avsättningar Garantiåtaganden Avsättning för framtida kostnader på grund av garantiåtaganden redo - visas till det uppskattade belopp som krävs för att reglera åtagandet på balansdagen. Förlustkontrakt En avsättning för förlustkontrakt redovisas när de förväntade för delarna som koncernen väntas erhålla från ett kontrakt är lägre än de oundvik - liga kostnaderna att uppfylla förpliktelserna enligt kontraktet. De kost- nader som ska ingå vid värdering av förlustkontrakt utgörs av direkta särkostnader och en allokering av andra direkt hänförliga kostnader. Omstruktureringsreserver En avsättning för omstrukturering redovisas när det finns en fastställd utförlig och formell omstruktureringsplan och omstruktureringen antingen har påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Avvecklad verksamhet Avvecklade verksamheter består av väsentlig verksamhet som avyttras eller utgör avyttringsgrupp som innehas för försäljning. Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet redovisas på egen rad i resultaträk - ningen. Innebörden av att en grupp av tillgångar och skulder klassificeras som att de innehas för försäljning är att deras redovisade värden kommer att återvinnas i huvudsak genom försäljning och inte genom använd - ning. Alla tillgångar som ingår i gruppen presenteras på en separat rad bland tillgångarna och gruppens alla skulder presenteras på en separat rad bland skulderna. Gruppen värderas till det lägsta av det redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader. 1 Väsentliga redovisningsprinciper forts. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 64Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Kritiska uppskattningar och bedömningar Koncernens räkenskaper innehåller vissa bedömningar och antagan- den om framtiden. Dessa baseras dels på historik, dels på förvänt- ningar på framtida händelser och kan således vid senare tidpunkt komma att ändras bland annat på grund av ändrade omvärldsfaktorer. Detta måste speciellt beaktas under rådande omständigheter och den osäkerhet som det geopolitiska läget medför. Nedan beskrivs de källor till osäkerheter i uppskattningar som innebär en signifikant risk för att tillgångars eller skulders värde kan komma att behöva justeras i väsentlig grad under det kommande räkenskapsåret. Beskrivningen omfattar även viktiga redovisningsmässiga bedömningar som gjorts vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. Intäkter Bonava har gjort bedömningen av konsumentaffären att det finns ett bestämmande inflytande över bostadsföreningar och bostadsaktie- bolag och dessa konsolideras därför i sin helhet. Detta innebär att det inte föreligger något kontrakt med en för Bonava extern part innan slutkunden tecknat ett avtal. Bonavas affärsmodell och bostadsprojektens avtalsstruktur inne - bär därmed att kontrollen övergår till köparen vid tillträdet till bostaden respektive projektet. Bonava uppfyller åtagandet av att överföra bosta - den respektive projektet vid tillträdet och redovisar intäkt och resul- tat från försäljning av bostadsprojekt till fullo vid denna tidpunkt. Inga intäkter redovisas baserat på prognostiserad försäljning av bostadspro - jekt. Detta gäller för bostäder till både konsumenter och investerare. Beroende på avtalets utformning och lokala lagar och regler kan kontrollen av bostadsfastigheter till investerare övergå vid kontrakts - tillfället, löpande under produktionstiden eller vid tidpunkten för köpa- rens tillträde till bostäderna. Bonava har gjort bedömningen att intäkts- redovisningen för 2023 och 2024 inträffade när kontrollen övergick vid tillträdet av fastigheten . Värdering av bostadsprojekt och exploateringsfastigheter Bonavas bostadsprojekt och exploateringsfastigheter redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Bedöm - ningen av nettoförsäljningsvärdet baseras på en rad antaganden som till exempel försäljningspriser, produktionskostnader, markpriser, hyresnivåer, avkastningskrav samt möjliga tidpunkter för produktions - start och/eller försäljning. Bonava följer löpande marknadsutveck- lingen och prövar kontinuerligt gjorda antaganden. Skillnaden mel- lan bokfört värde och bedömt nettoförsäljningsvärde är i vissa fall av mindre värde. En förändring i gjorda antaganden kan leda till ned- skrivningsbehov. Osäkerheter kring marknadsvillkor och påverkan på kundernas köpkraft är indikationer på att en värdeminskning har skett. Garantiåtaganden Avsättning för framtida utgifter på grund av garantiåtaganden redovisas till det uppskattade belopp som krävs för att reglera åtagandet på balans - dagen. Uppskattningen baseras på historiskt utfall, avsättning arnas stor- lek baseras bland annat på antalet bostäder per projekt och justeras vid behov för att anpassas efter rådande förutsättningar. Företagsledningens bedömningar kan också påverka enskilda fall baserat på erfarenhet från tidigare transaktioner eller vid andra specifika händelser som kan på verka det uppskattade belopp som krävs för att reglera Bonavas åtagande. Garantiavsättningarna vid årets slut framgår av not 18. Borgens- och garantiförpliktelser, rättstvister med mera Inom ramen för Bonavas ordinarie affärsverksamhet är Bonava från tid till annan part i rättstvister. I dessa fall görs en bedömning av Bonavas åtaganden och sannolikheten för ett för Bonava negativt utfall. Bonavas bedömning görs utifrån den information och kunskap Bonava har i dag. Bedömningarna är i några fall svåra och slutligt utfall kan bli annat än bedömt. Se även not 22. 1 Väsentliga redovisningsprinciper forts. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 65Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Övrig 2024 Tyskland Sverige Finland Baltikum verksamhet 1) Summa Nettoomsättning, konsumenter 4 723 759 169 638 6 288 Nettoomsättning, investerare 773 5 621 1 399 Nettoomsättning, mark 181 302 483 Övriga intäkter 1 7 1 13 2 24 Försäljnings– och administrationskostnader (inklusive avskrivningar) –263 –118 –105 –47 –126 –658 Avskrivningar –76 –8 –12 –6 –6 –109 Operativt rörelseresultat 431 –57 –8 47 –124 290 Operativa justeringar –114 –123 –30 –267 Jämförelsestörande poster Rörelseresultat 316 –180 –38 47 –124 22 Finansiella poster –524 Resultat före skatt –501 Anläggningstillgångar 208 125 42 288 675 1 338 Sysselsatt kapital 6 087 2 636 669 1 584 524 11 499 Övrig 2023 Tyskland Sverige Finland Baltikum verksamhet 1) Summa Nettoomsättning, konsumenter 5 849 1 819 872 768 9 308 Nettoomsättning, investerare 1 404 814 1 654 3 871 Nettoomsättning, mark 30 44 4 78 Övriga intäkter 1 8 1 1 1 12 Försäljnings– och administrationskostnader (inklusive avskrivningar) –289 –148 –85 –48 –190 –760 Avskrivningar –80 –8 –15 –8 –21 –132 Operativt rörelseresultat 628 77 107 68 –219 660 Operativa justeringar Jämförelsestörande poster –879 –303 –90 –7 –1 279 Rörelseresultat –251 –226 17 68 –227 –619 Finansiella poster –518 Resultat före skatt –1 137 Anläggningstillgångar 236 173 53 247 650 1 358 Sysselsatt kapital 6 936 3 189 789 1 409 98 12 422 2 Rapportering av rörelsesegment Bonavas verksamhet är uppdelad i fyra rörelse segment baserat på vilka delar av verksamheten som vd, den högsta verkställande beslutsfattaren, följer upp. Varje rörelsesegment har en chef som är ansvarig för den dagliga verksamheten och som regelbundet rapporterar utfallet av rörelsesegmentets prestationer till vd. Det är utifrån denna interna rapportering som följande segment har identifierats: Tyskland, Sverige, Finland, och Baltikum (Estland, Lettland och Litauen). Samtliga segment utvecklar och säljer bostäder. Ingen väsent - lig försäljning sker mellan segmenten. Av de operativa justeringarna om –267 MSEK avser –244 genomförda nedskrivningar i Tyskland, Sverige och Finland. 1) Övrig verksamhet består av moderbolaget, koncernjusteringar, elimineringar, den danska verksamheten och avvecklad verksamhet. Nettoomsättning per land Tyskland Sverige Finland Danmark Lettland Estland Litauen 2024 5 678 1 074 791 0 353 221 77 2023 7 283 2 685 2 531 0 381 313 75 Ingen kund utgör omsättning överstigande 5 procent av koncernens nettoomsättning. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 66Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — 3 Intäkter Beräknat färdigställande per kvartal Diagrammen visar bedömd färdigställandetidpunkt för bostäder till konsumenter och investerare. Förändringar som tidpunkt för erhållna bygglov, störningar i logistik- och produktionsked - jan eller andra faktorer kan påverka det bedömda färdigställandet i båda riktningarna. Risken för ändrade bedömningar av när i tiden färdig ställande ska ske ökar när osäkerhet råder på marknaden. Antalet bostäder är avrundade då det är en uppskattning av när i tiden färdigställande ska ske. Kurvorna visar såld andel per 31 december 2024. Försäljningsvärdet av sålda bostäder i startade projekt var totalt per balansdagen 4 314 (4 363) MSEK för konsument och 3 242 (2 766) MSEK för investerare. Förskott från kunder 2024 2023 Redovisat värde vid årets början 3 129 5 103 Avyttrad verksamhet –30 Inbetalda förskott 7 709 7 978 Resultatavräknade förskott –7 747 –9 951 Övriga förändringar i förskott från kunder –1 Årets omräkningsdifferens 116 29 Redovisat värde vid årets slut 3 206 3 129 4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar 2024 2023 Antal Varav Antal Varav Medelantal anställda anställda män anställda män Sverige 133 56 213 103 Tyskland 453 285 836 564 Finland 110 69 168 104 Danmark 8 4 12 5 Estland 50 28 72 46 Lettland 134 84 157 101 Litauen 35 17 28 13 Totalt 923 543 1 486 936 Könsfördelning i företagsledningen, andel kvinnor, % 2024 2023 Styrelsen 29 29 Ledande befattningshavare 43 43 Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. Bedömd färdigställandetidpunkt för bostäder till konsumenter 0 100 200 300 400 500 600 SenareK3 2026K2 2026K1 2026K4 2025K3 2025K2 2025K1 2025 Antal bostäder 400 270 150 530 210 180 160 280 Tyskland Finland Sålda Sverige Baltikum Bedömd färdigställandetidpunkt för bostäder till investerare 0 100 200 300 400 SenareK3 2026K2 2026K1 2026K4 2025K3 2025K2 2025K1 2025 Antal bostäder 0 270 0 230 90 150 0 280 Tyskland Finland Sålda Sverige Baltikum Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 67Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — 4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar forts. Pensionsvillkor för verkställande direktör Verkställande direktören Peter Wallin har ett premie bestämt pensionsavtal där premien uppgår till 33 procent av fast lön. Peter Wallins pensionsålder är 65 år. Pensionsvillkor för övriga ledande befattnings havare Övriga ledande befattningshavare som är anställda i Sverige har premiebestämd ITP med 66 års pensions ålder. För övriga ledande befattningshavare med anställning i andra länder gäller kompletterande premiebestämda pensionsvillkor med upp till 30 procent av pensionsmedförande lön beroende på anställnings land . Pensionsplaner Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 3 MSEK. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överens - stämmer med IAS 19. Den kollektiva konsoliderings nivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva kon - solideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsoliderings - nivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premie- reduktioner. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas preliminära över - skott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 162 procent (158). Ledande befattningshavares villkor och ersättningar Till styrelsens ordförande och övriga årsstämmovalda ledamöter utgår arvode endast enligt årsstämmans beslut. Inga pensioner utgår till styrelsen. Verkställande direktörens ersättningar föreslås av ordföranden och fastställs av styrelsen. Ersättningar till övriga befattningshavare i led - ningen för Bonava föreslås av verkställande direktören och godkänns av styrelsens ordförande. Ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befattnings havare utgörs av fast lön, rörlig ersättning, aktie relaterad ersättning, övriga förmåner samt pension. Vid utgången av 2024 var antalet ledande befattningshavare sju. Av dessa var en interimskonsult, fyra var anställda i moderbolaget och två anställda i dotterföretag. Rörlig ersättning För verkställande direktören Peter Wallin var den rörliga ersättningen för 2024 maximerad till 60 procent av den fasta lönen. Den rörliga ersättningen baserades på ekonomiska mål uppsatta av styrelsen. Ersättning avseende verksamhetsåret 2024 var 2,9 (1,9) MSEK. För övriga i koncernledningen är den rörliga ersättningen maximerad till 50 procent av den fasta ersättningen. Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelse och ledande befattningshavare samt övriga anställda 2024 2023 Styrelse Styrelse och ledande Övriga och ledande Övriga befattningshavare anställda Totalt befattningshavare anställda Totalt Löner och andra ersättningar 35 820 855 47 1 468 1 515 Sociala kostnader 214 313 varav pensionskostnad 66 97 Ersättningar, avsättningar och övriga förmåner under 2024 Summa lön, varav avsatt för ersättningar och varav varav rörlig aktierelaterad Pensions- TSEK förmåner 1) 2) förmåner ersättning 3) ersättning kostnad Verkställande direktör Peter Wallin 11 303 6 2 859 2 481 Styrelsens ordförande Mats Jönsson 895 Styrelseledamoten Viveca Ax:son Johnson 328 Styrelseledamoten Per-Ingemar Persson 404 Styrelseledamoten Nils Styf 404 Styrelseledamoten Anette Frumerie 363 Styrelseledamoten Olle Boback 432 Styrelseledamoten Tobias Lönnevall 516 Övriga ledande befattningshavare koncernen (sex personer) 4) 24 961 517 4 219 3 174 Totalt ledande befattningshavare 34 532 523 7 078 5 655 1) Ersättningar och förmåner avser semesterersättning, arbetstidsförkortning, tjänstebilar och/eller andra förmåner och i förekommande fall avgångsvederlag. 2) Styrelsearvoden är periodiserade från årsstämmodatum 2024. Vid årsstämman 2024 omvaldes samtliga ledamöter. Revisionsutskottsarvode har utgått till Tobias Lönnevall (ordförande), Per-Ingemar Persson samt Nils Styf och ersättning för Ersättningsutskottet har utgått till Mats Jönsson (ordförande), Anette Frumerie samt Tobias Lönnevall. 3) Rörlig ersättning avser för respektive verksamhetsår kostnadsfört belopp 4) Interim CFO Lars Ingman har inte varit anställd, i stället har konsultarvode utgått. Arvodet är inkluderat i de redovisade beloppen. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 68Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Ersättningar, avsättningar och övriga förmåner under 2023 TSEK Summa lön, varav avsatt för ersättningar och varav varav rörlig aktierelaterad Pensions- förmåner 1) 2) förmåner ersättning 3) ersättning kostnad Verkställande direktör Peter Wallin 10 979 9 1 878 379 2 490 Styrelsens ordförande Mats Jönsson 856 Styrelseledamoten Viveca Ax:son Johnson 320 Styrelseledamoten Per-Ingemar Persson 395 Styrelseledamoten Nils Styf 385 Styrelseledamoten Anette Frumerie 266 Styrelseledamoten Olle Boback 340 Styrelseledamoten Tobias Lönnevall 379 Styrelseledamoten Åsa Hedenberg 99 Styrelseledamoten Angela Langemar Olsson 126 Styrelseledamoten Andreas Segal 100 Övriga ledande befattningshavare koncernen (sju personer) 32 925 530 5 713 171 4 265 Totalt ledande befattningshavare 47 170 539 7 591 550 6 755 1 ) Ersättningar och förmåner avser semesterersättning, arbetstidsförkortning, tjänstebilar och/eller andra förmåner och i förekommande fall avgångsvederlag. 2) Styrelsearvoden är periodiserade från årsstämmodatum 2023. Vid årsstämman 2023 avgick Åsa Hedenberg, Angela Langemar Olsson och Andreas Segal och invaldes Anette Frumerie, Olle Boback och Tobias Lönnevall. Revisionsutskottsarvode har utgått till Tobias Lönnevall (ordförande), Per-Ingemar Persson samt Nils Styf och ersätt- ning för Ersättningsutskottet har utgått till Mats Jönsson (ordförande), Anette Frumerie samt Tobias Lönnevall. 3) Rörlig ersättning avser för respektive verksamhetsår kostnadsfört belopp . Avgångsvederlag Verkställande direktör har sex månaders uppsägningstid. Vid upp- sägning från bolagets sida gäller en uppsägningstid om tolv månader. Avgångsvederlag uppgår till tolv månader. Övriga ledande befattnings - havare har mellan nio och tolv månaders uppsägningstid från bolaget, alternativt sex månaders uppsägningstid vid uppsägning på befatt - ningshavarens egen begäran. Avgångsvederlag utgår efter uppsägning från bolaget mellan nio och tolv månader. Avgångsvederlaget ska redu - ceras med eventuell ersättning från ny arbetsgivare eller inkomst från egen verksamhet. Ledande befattningshavare får ej tillträda en befatt - ning hos annan arbetsgivare eller bedriva egen verksamhet utan skrift- ligt tillstånd från bolaget under uppsägnings perioden. Vid uppsägning på befattningshavarens egen begäran utgår inget avgångsvederlag. Efter anställningens upphörande omfattas befattningshavaren av ett konkurrens- och värvningsförbud under tolv respektive nio månader. Långsiktigt incitamentsprogram Bonava har två utestående långsiktiga prestationsbaserade aktie- program till ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom Bonavakoncernen (LTIP 2022 samt LTIP 2023). Syftet med program - men är att sammanlänka aktieägarnas respektive koncern ledningens intressen för att säkerställa maximalt långsiktigt värdeskapande, att skapa ett långsiktigt koncernövergripande fokus på resultatutveck - lingen samt att underlätta att rekrytera och behålla personer i koncern- ledningen och andra nyckelpersoner. Inget LTI-program lanserades under 2024. LTIP 2022 LTIP 2022 erbjuds till 44 ledande befattningshavare och nyckel- personer inom Bonavakoncernen. LTIP 2022 är ett treårigt presta- tions baserat program som innebär att deltagarna vederlagsfritt erhål - lit prestationsbaserade samt matchningsbaserade aktierätter, vilka ger rätt till B-aktier, samt syntetiska aktier. De syntetiska aktierna ger deltagarna möjlighet att betala den skatt som följer av tilldelningen av aktier till följd av LTIP 2022 utan att omedelbart behöva avyttra aktierna. För att kunna delta i LTIP 2022 krävs att deltagarna investe - rar eller har investerat i ett eget aktieägande i Bonava AB, så kallade investeringsaktier, som allokeras till LTIP 2022. Deltagarna är indelade i fyra kategorier; (1) vd, (2) CFO och affärsenhetschefer, (3) övriga koncernledningen och andra nyckelpersoner samt (4) nyckel- medarbetare med funktionsansvar. För kategori (1) gäller att varje investeringsaktie berättigar till 2,25 aktierätter och 2,25 syntetiska aktier, för kategori (2) gäller att varje investeringsaktie berättigar till 1,8 aktierätter och 1,8 syntetiska aktier, för kategori (3) gäller att varje investeringsaktie berättigar till 1,35 aktierätter och 1,35 syntetiska aktier och för kategori (4) gäller att varje investeringsaktie berättigar till 0,9 aktierätter och 0,9 syntetiska aktier. Aktierätterna och de syn - tetiska aktierna är uppdelade i prestationsaktierätter och matchnings- aktierätter. En niondel av alla aktierätter och syntetiska aktier som deltagaren totalt tilldelas ska vara matchningsaktierätter (det vill säga antalet matchningsaktierätter motsvarar en åttondel av antalet pre - stationsaktierätter) för vilka någon måluppfyllnad inte krävs annat än bibehållet aktieinnehav och fortsatt anställning. Prestationsmål Aktierätterna och de syntetiska aktierna är indelade i Serie 1 och Serie 2, med en viktning på 60 respektive 40 procent. Tilldelningen av B-aktier för respektive serie beror på i vilken utsträckning prestations - målen för serien uppfylls. Målen för LTIP 2022 är relaterade till (Serie 1) Bonavas ackumulerat intjänade resultat före skatt (EBT) (Serie 2) totalavkastning (TSR) på Bonavas B-aktie. Programmets omfattning och kostnader Vid ett antagande om fullt uppfyllande av prestationsmålen samt maximalt deltagande och maximal investering beräknas värdet på aktierätterna och de syntetiska aktierna till cirka 25 MSEK inklusive sociala avgifter. Återköp av egna aktier Den extra bolagsstämman 2022 beslutade att bolaget ska äga rätt att återköpa B-aktier i bolaget i syfte att täcka kostnaderna som kan upp - komma till följd av 2022 års aktieprogram. Bolaget har under året inte utnyttjat denna rätt . 4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar forts. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 69Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — 4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar forts. LTIP 2023 LTIP 2023 omfattar 44 ledande befattningshavare och nyckelper- soner inom Bonava koncernen. LTIP 2023 är ett treårigt prestations - baserat program som innebär att deltagarna vederlagsfritt erhållit pre- stationsbaserade samt matchningsbaserade aktierätter vilka ger rätt till B- aktier och syntetiska aktier. De syntetiska aktierna ger deltagarna möjlighet att betala den skatt som följer av tilldelningen av aktier till följd av LTIP 2023 utan att omedelbart behöva avyttra aktierna. För att kunna delta i LTIP 2023 krävs att deltagarna investerar eller har inves - terat i ett eget aktie ägande i Bonava AB, så kallade investeringsaktier, som allokeras till LTIP 2023. Deltagarna är indelade i fyra kategorier; (1) vd, (2) koncernledningen (3) regionschefer (4) nyckelmedarbetare med funktionsansvar. Tilldelningsvärdet per investeringsaktie för kate - gori (1) utgör 2,25 aktie rätter och 2,25 syntetiska aktier, för kategori (2) 1,8 aktierätter och 1,8 syntetiska aktier, 1,35 aktie rätter och 1,35 syntetiska aktier för kategori (3) samt 0,9 aktierätt och 0,9 syntetisk aktie för kategori (4). Aktierätterna och de syntetiska aktierna är upp - delade i prestationsaktierätter och matchningsaktierätter. En niondel av alla aktierätter och syntetiska aktier som deltagaren totalt tilldelas ska vara matchningsaktierätter (det vill säga antalet matchningsaktie - rätter motsvarar en åttondel av antalet prestationsaktierätter) för vilka någon måluppfyllnad inte krävs annat än bibehållet aktieinnehav och fortsatt anställning. Prestationsmål Aktierätterna och de syntetiska aktierna är indelade i Serie 1 och Serie 2 med en viktning på 60 respektive 40 procent. Tilldelningen av B- aktier för respektive serie beror på i vilken utsträckning prestations - målen för serien uppfylls. Målen för LTIP 2023 är relaterade till (Serie 1) Bonavas ackumulerade rörelseresultat (EBIT) och (Serie 2) total- avkastning (TSR) på Bonavas B-aktie. Programmets omfattning och kostnader Vid ett antagande om fullt uppfyllande av prestationsmålen samt maximalt deltagande och maximal investering beräknas värdet på aktierätterna och de syntetiska aktierna till cirka 22 MSEK inklusive sociala avgifter. Återköp av egna aktier Årsstämman 2023 beslutade att bolaget ska äga rätt att återköpa B-aktier i bolaget i syfte att täcka kostnaderna som kan uppkomma till följd av 2023 års aktieprogram. Bolaget har under året inte utnyttjat denna rätt. Aktierätter 2024 Koncern Moderbolag Utestående vid periodens början 320 014 185 895 Tilldelade under perioden Förverkade under perioden –87 395 –56 325 Omräkning av antal under perioden 197 042 109 753 Utestående vid periodens slut 429 661 239 324 Aktierätter 2023 Koncern Moderbolag Utestående vid periodens början 216 096 56 136 Tilldelade under perioden 185 378 138 461 Förverkade under perioden –81 461 –8 702 Utestående vid periodens slut 320 014 185 895 Syntetiska aktier 2024 Koncern Moderbolag Utestående vid periodens början 313 285 185 895 Tilldelade under perioden Förverkade under perioden –80 666 –56 325 Omräkning av antal under perioden 197 042 109 753 Utestående vid periodens slut 429 661 239 324 Syntetiska aktier 2023 Koncern Moderbolag Utestående vid periodens början 194 409 56 136 Tilldelade under perioden 185 378 138 461 Förverkade under perioden –66 503 –8 702 Utestående vid periodens slut 313 285 185 895 Antalet aktierätter och syntetiska aktier har räknats om genom att multi- pliceras med faktorn 1,8471 för att ta hänsyn till den utspädningseffekt som den under våren 2024 genomförda nyemissionen medfört. Tilldelning inom 2021 års långsiktiga aktieprogram Resultatet för 2021 års aktieprogram uppnådde inte miniminivån för prestationsmåtten och inga aktierätter tilldelades därför del tagarna i enlighet med villkoren för 2021 års aktieprogram. Aktietilldelning Mål Vikt, % Utfall, % Tilldelning, % RoCE 40 0 0 TSR 30 0 0 Relativ TSR 30 0 0 Total tilldelning 100 0 0 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 70Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — 4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar forts. Verkligt värde och antaganden 2024 2023 LTIP 2022 Koncern Moderbolag Koncern Moderbolag Verkligt värde vid värderingstidpunkten, TSEK 1) 292 35 171 44 Aktiepris, SEK 2) 18,50 18,50 34,18 34,18 Lösenpris, SEK 0 0 0 0 Aktierätternas och de syntetiska aktiernas löptid, år 0,5 0,5 1,5 1,5 2024 2023 LTIP 2023 Koncern Moderbolag Koncern Moderbolag Verkligt värde vid värderingstidpunkten, TSEK 1) 357 250 459 343 Aktiepris, SEK 2) 9,69 9,69 17,89 17,89 Lösenpris, SEK 0 0 0 0 Aktierätternas och de syntetiska aktiernas löptid, år 1,5 1,5 2,5 2,5 1) Förväntad utdelning har inte beaktats vid beräkning av verkligt värde för aktierätterna. 2) Kursen har dividerats med 1,8471 för att ta hänsyn till den under året genomförda nyemissionens utspädningseffekt. 2024 2023 Personalkostnader för aktierelaterad ersättning samt skuld för syntetiska aktier Koncern Moderbolag Koncern Moderbolag Aktierätter och syntetiska aktier 0 0 0 0 Sociala kostnader 0 0 0 0 Total personalkostnad för aktierelaterad ersättning 0 0 0 0 Redovisad skuld för syntetiska aktier 0 0 0 0 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 71Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — 6 Arvoden och kostnadsersättningar till revisionsföretag 2024 2023 PwC Revisionsuppdrag 9 10 varav till moderbolagets revisorer 5 5 Arvoden revisionsrelaterat Arvoden för skattefrågor Övriga arvoden 1 1 varav till moderbolagets revisorer 1 1 Summa PwC 10 11 Andra revisionsfirmor Revisionsuppdrag 0 0 Summa arvoden och kostnads ersättningar till revisorer och revisionsföretag 10 11 Arvoden ovan inkluderar arvoden avseende avvecklad verksamhet. Med revisionsuppdrag avses arvode för den lagstadgade revisionen, det vill säga sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisions- berättelsen samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget. Övriga tjänster avser huvsakligen uttalanden i samband med prospekt samt lagstadgade yttranden vid emissioner. 9 Immateriella tillgångar 2024 Goodwill Övrigt 1) Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 67 472 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 67 472 Ackumulerade avskrivningar vid årets början –412 Ackumulerade avskrivningar vid årets slut –412 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –45 –59 Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –45 –59 Restvärde vid årets början 22 0 Restvärde vid årets slut 22 0 1) ”Övrigt” avser främst aktiverade utvecklingskostnader av IT-system. 8 Finansnetto 2024 2023 Finansiella intäkter 48 19 Räntekostnader på finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde –459 –484 Räntekostnader på finansiella skulder värde- rade till verkligt värde över resultaträkningen –9 –4 Netto valutakursförändringar 13 –10 Övriga finansiella kostnader –117 –39 Finansiella kostnader –571 –537 Finansnetto –524 –518 5 Avskrivningar 2024 2023 Övriga immateriella tillgångar 6 Rörelsefastigheter 8 8 Nyttjanderättstillgång byggnader 40 46 Maskiner och inventarier 28 29 Nyttjanderättstillgång maskiner och inventarier 18 25 Nyttjanderättstillgång pågående bostadsprojekt 15 17 Summa avskrivningar 109 132 7 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag 2024 2023 Produktionsrelaterade varor och tjänster samt råvaror och förnödenheter 6 781 10 919 Lagerförändringar 8 Personalkostnader 1 069 1 483 Avskrivningar 109 132 Nedskrivningar 213 67 Summa kostnader för produktion samt försäljnings- och administrationskostnader 8 172 12 609 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 72 Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — 9 Immateriella tillgångar forts. 11 Materiella anläggningstillgångar Rörelse- Maskiner och 2024 fastigheter inventarier Summa Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 129 448 577 Investeringar 2 4 6 Avyttringar och utrangeringar –7 –28 –35 Årets omräkningsdifferens 5 13 18 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 129 437 566 Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets början –91 –322 –413 Avyttringar och utrangeringar 7 27 34 Årets avskrivningar –8 –28 –36 Årets omräkningsdifferens –3 –9 –12 Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets slut –95 –332 –427 Restvärde vid årets början 38 126 164 Restvärde vid årets slut 33 105 138 10 Förvaltningsfastigheter 2024 2023 Verkligt värde vid årets början 239 262 Investeringar 37 140 Värdeförändring –123 Omklassificering –36 Årets omräkningsdifferenser 9 –4 Verkligt värde vid årets slut 286 239 Under 2023 avbröts ett hyresrättsprojekt i Sverige. Samma projekt har omvärderats med –123 MSEK under 2023 och omklassificerades därefter till exploateringsfastigheter och värderades som byggrätt. Per 31 december 2024 bedöms verkligt värde motsvara bokfört värde varför ingen orealiserad värdeförändring redovisas. 2023 Goodwill Övrigt 1) Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 122 472 Investeringar 1 Avyttringar –56 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 67 472 Ackumulerade avskrivningar vid årets början –406 Årets avskrivning enligt plan –6 Ackumulerade avskrivningar vid årets slut –412 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –45 –59 Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –45 –59 Restvärde vid årets början 77 6 Restvärde vid årets slut 22 0 1) ”Övrigt” avser främst aktiverade utvecklingskostnader av IT-system. Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen 2024 2023 Kostnader för produktion Försäljnings- och administrationskostnader 6 Summa 0 6 Prövning av nedskrivningsbehov Nedskrivningsbehov avseende det redovisade värdet på goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu inte kan användas prövas årligen och i övrigt närhelst händelser indikerar att redovisat värde för en till - gång inte kan återvinnas. Nyttjandevärde mäts som av tillgången gene- rerade förväntade framtida diskonterade kassaflöden. Beräkningarna baseras på av företagsledningen godkända prognoser samt bedöm - ningar från företagsledningen givet den bästa information som finns tillgänglig. De mest väsentliga antagandena i beräkningarna var rela - tionen startade, sålda och resultatavräknade enheter samt investe- ringar i bostadsprojekt i förhållande till nettoomsättning, oförändrad bruttomarginal per enhet och vägd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC). Redovisat värde för goodwill fördelade sig per rapporterbart segment och kassagenererande enhet med väsentliga goodwillbelopp på följande sätt: Sverige 22 MSEK. Baserat på utförda beräkningar för Sverige har inget nedskrivnings - behov identifierats . Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 73Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — 11 Materiella anläggningstillgångar forts. Rörelse- Maskiner och 2023 fastigheter inventarier Summa Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 158 445 603 Avgår avyttrad verksamhet –9 –8 –17 Investeringar 34 34 Avyttringar och utrangeringar –19 –21 –40 Årets omräkningsdifferens –1 –2 –3 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 129 448 577 Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets början –106 –321 –427 Avgår avyttrad verksamhet 7 6 13 Avyttringar och utrangeringar 18 21 39 Årets avskrivningar –8 –29 –37 Årets nedskrivningar –2 –2 Årets omräkningsdifferens 1 1 Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets slut –91 –322 –413 Restvärde vid årets början 52 123 175 Restvärde vid årets slut 38 126 164 13 Långfristiga fordringar och övriga fordringar 2024 2023 Långfristiga fordringar Andra långfristiga aktieinnehav 2 2 Säljarrevers 554 580 Övriga långfristiga fordringar 69 83 Långfristiga fordringar 625 665 Övriga fordringar som är omsättningstillgångar Fordringar från sålda bostadsprojekt 84 89 Förskott till leverantörer 12 13 Derivatinstrument som inte används för säkringsändamål 35 Fordringar i bostadsrättsföreningar 145 Säljarrevers 40 91 Övriga kortfristiga fordringar 103 59 Övriga fordringar som är omsättningstillgångar 240 432 I samband med att den norska verksamheten avyttrats i juni 2023 har en del av köpeskillingen erlagts som säljarrevers. Reversen har diskon - terats till nuvärde och den del som väntas erläggas inom 12 månader har rubricerats som kortfristig fordran medan resterande del rubricer - ats som långfristig fordran. Under 2024 har Bonava erhållit amorte- ringar om 93 MSEK avseende reversen, vilka i koncernens kassaflöde rubricerats som ”försäljning av koncernföretag”. För mer information kring säljar reversen och hur den hanterats i bokföringen se vidare i not 24 samt not 28. 12 Andelar i gemensamma verksamheter I finansiella rapporter för Bonava ingår nedanstående poster som utgör ägarandel i gemensamma verksamheters nettoomsättning, kostnader, tillgångar och skulder. 2024 2023 Intäkter 19 1 Kostnader –11 –2 Resultat 8 0 Anläggningstillgångar 47 39 Omsättningstillgångar 222 138 Summa tillgångar 270 177 Långfristiga skulder 16 Kortfristiga skulder 103 111 Summa skulder 103 127 Nettotillgångar 166 50 Förteckning över gemensamma verksamheter Ägd andel, % Tipton Brown AB 33 NVB Beckomberga KB 33 NCC Kaninen Projekt AB 30 Stora Ursvik KB 50 Ursvik Exploaterings AB 50 KB Öhusen 50 AB Broutsikten 50 Sigtuna Stadsängar Exploaterings AB 1) 53 NVB Sköndalsbyggarna II AB 33 NVB Sköndalsbyggarna II KB 33 K-torp 474 AB 50 Stadspuls Utveckling AB 50 1) Bolaget konsolideras som en gemensam verksamhet på grund av ett aktieägar- avtal som anger att Bonava har gemensam kontroll över bolaget. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 74Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — 14 Skatt på årets resultat samt uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder Skatt på årets resultat 2024 2023 Aktuell skattekostnad –4 19 Uppskjuten skattekostnad –13 –25 Totalt redovisad skatt på årets resultat –17 –5 2024 2023 Effektiv skatt Skatt, % Resultat Skatt, % Resultat Resultat före skatt –501 –1 137 Skatt enligt gällande skattesats för bolaget 21 103 21 234 Effekt av andra skattesatser för utländska bolag 3 13 6 64 Ej avdragsgilla kostnader –16 –80 –9 –97 Ej skattepliktiga intäkter 5 28 6 73 Ej nyttjade skattemässiga underskottsavdrag –34 –170 –22 –247 Nyttjande av ej aktiverade skattemässiga underskottsavdrag 18 93 0 2 Skatteeffekt till följd av omvärderade underskottsavdrag –4 –42 Skatt hänförlig till tidigare år 1 –5 1 6 Övrigt 0 1 0 1 Genomsnittlig skattesats/redovisad skatt –3 –17 0 –5 Aktuell skatt har beräknats utifrån den nominella skatt som råder i respektive land. I det fall som skattesatsen ändrats för kommande år används denna för uppskjuten skatt. Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag 2024 2023 Ingående bokfört värde 106 126 Redovisad skatt i årets resultat –13 –25 Årets omräkningsdifferens 1 0 Utgående bokfört värde 95 106 Tillgångar Skulder Netto Uppskjuten skattefordran/skatteskuld 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Pågående bostadsprojekt 10 15 10 15 Exploateringsfastigheter 10 –7 –7 10 Obeskattade reserver 6 6 6 6 Avsättningar 53 54 53 54 Underskottsavdrag 73 45 73 45 Övrigt 6 –41 –30 –41 –24 Nettoredovisning –5 5 Uppskjuten skattefordran/ skatteskuld 137 136 –43 –30 95 106 Aktiverade underskottsavdrag beräknas kunna utnyttjas inom en femårsperiod. Det finns i koncernen ej aktiverade underskottsavdrag om 1 437 (862) MSEK . Upplysningar avseende Pillar Two Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för Pillar Two. Lagstift - ningen om Pillar Two har antagits i Sverige, där Bonava AB (publ) har sitt säte, och har trätt i kraft den 1 januari 2024, vilket innebär att Bonava omfattas av reglerna om tilläggsskatt för 2024. Bolaget bedömer att förenklingsregeln är tillämplig i alla länder utom Lettland. Den tilläggsskatt som kan komma att debiteras för Lettland är dock inte materiell. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 75Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — 15 Bostadsprojekt Exploaterings- Pågående Färdigställda 2024 fastigheter bostadsprojekt bostäder Summa Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 9 298 7 037 1 623 17 961 Investeringar 1) 592 4 168 4 759 Avyttringar –468 –4 935 –1 579 –6 982 Omklassificering –1 108 150 958 0 Årets omräkningsdifferens 231 250 36 517 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 8 544 6 670 1 038 16 252 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –1 161 –103 –30 –1 294 Årets nedskrivningar –213 –213 Avyttringar 5 5 Årets omräkningsdifferens –25 –2 –1 –29 Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –1 394 –105 –31 –1 531 Restvärde vid årets början 8 137 6 934 1 593 16 664 Restvärde vid årets slut 7 150 6 565 1 007 14 721 1) Investeringar avser investeringar i exploateringsmark, pågående bostadsproduktion samt förvärv av bostäder som färdigställts och som ännu ej tillträtts eller försålts. Exploaterings- Pågående Färdigställda 2023 fastigheter bostadsprojekt bostäder Summa Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 10 313 12 093 830 23 236 Avgår avyttrad verksamhet –1 574 –811 –194 –2 579 Investeringar 1) 1 707 7 593 9 301 Avyttringar –92 –9 283 –2 458 –11 834 Omklassificering –946 –2 530 3 477 0 Årets omräkningsdifferens –110 –25 –31 –164 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 9 298 7 037 1 623 17 961 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –477 –38 –30 –546 Avgår avyttrad verksamhet 50 50 Årets nedskrivningar –756 –67 –824 Årets omräkningsdifferens 22 2 0 25 Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –1 161 –103 –30 –1 294 Restvärde vid årets början 9 836 12 055 799 22 690 Restvärde vid årets slut 8 138 6 933 1 593 16 665 1) Investeringar avser investeringar i exploateringsmark, pågående bostadsproduktion samt förvärv av bostäder som färdigställts och som ännu ej tillträtts eller försålts. 16 Aktiekapital Antal Aktie kapital, Förändringar i aktiekapitalet aktier TSEK Antal aktier den 1 januari 2024 108 435 822 433 743 Antal aktier den 31 december 2024 322 816 756 538 324 Aktierna fördelas på 30 158 334 A-aktier och 292 658 422 B-aktier. En A-aktie berättigar till tio röster och en B-aktie till en röst. Kvotvärde per aktie är 1,67 SEK. Den året genomförda nyemission har ökat antalet aktier. För att kunna fullfölja sina åtaganden för de långsiktiga incitaments- programmen innehar Bonava AB per den 31 december 2024 1 245 355 (1 245 355) B-aktier i eget förvar. NCC AB delade den 9 juni 2016 ut samtliga aktier i Bonava AB till aktieägarna. NCC AB kvarstår som minoritetsägare i Bonava Deutschland GmbH men Bonava innehar en option att förvärva NCC AB:s andelar som löper ut under 2027. På grund av denna option konsolideras det tyska bolaget i sin helhet. Genom ett avtal om vinst - delning avsäger sig NCC AB utdelning för att i stället erhålla en årlig ersättning om 1,3 MEUR vilken kostnadsförs löpande . Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 76Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — 17 Räntebärande skulder 2024 2023 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut och investerare 2 719 av vilket grön obligation 951 Leasingskulder 103 102 Skulder avseende projektfinansiering 91 126 Summa 2 913 227 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut och investerare 1 021 4 994 av vilket grön obligation 1 200 Skulder avseende projektfinansiering 320 542 Leasingskulder 56 58 Summa 1 397 5 594 Totalt räntebärande skulder 4 310 5 821 För återbetalningstider och villkor se not 24 . 19 Övriga skulder 2024 2023 Övriga långfristiga skulder Skulder markförvärv 10 Övriga långfristiga skulder 18 1 Summa 18 11 Övriga kortfristiga skulder Förskott från kunder 3 206 3 129 Skulder för markförvärv 67 203 Derivatinstrument som inte används för säkringsändamål 6 6 Övriga kortfristiga skulder 144 266 Summa 3 423 3 604 18 Avsättningar 2024 Garantier Övrigt Totalt Ingående balans 521 663 1 184 Årets avsättning 158 101 260 Årets utnyttjande –182 –343 –526 Återförd, ej utnyttjad avsättning –42 –74 –116 Årets omräkningsdifferens 17 14 31 Utgående balans 472 361 832 varav kortfristig avsättning 120 201 322 2023 Garantier Övrigt Totalt Ingående balans 557 413 970 Avyttrade koncernföretag –40 –13 –53 Årets avsättning 171 510 681 Årets utnyttjande –173 –205 –378 Återförd, ej utnyttjad avsättning –5 –28 –33 Omklassificering 13 –1 12 Årets omräkningsdifferens –3 –13 –16 Utgående balans 521 663 1 184 Garantier Garantiavsättningarna avser bedömda utgifter i framtiden. För att beräkna en framtida garantikostnad görs en individuell bedömning per projekt. Schablonmässiga procentsatser används för beräkningen av den framtida kostnadens storlek, där schablonen är varie rande bero - ende på projektets karaktär. Garantikostnaden avsätts individuellt för varje projekt. Den längsta löptiden på garanti avsättning är tio år medan majoriteten löper cirka två till tre år. Övrigt Övriga poster inkluderar omstruktureringsreserv, riskavsättning för projekt, kontrakterade åtaganden för exploateringsmark samt avsätt - ning för bedömd risk i pågående tvister. Posterna bedöms regleras inom 1–10 år . 20 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2024 2023 Lönerelaterade kostnader 137 159 Projektrelaterade kostnader 841 1 001 Administrationskostnader 35 50 Räntekostnader 13 30 Övriga kostnader 9 3 Summa 1 035 1 244 21 Leasing 2024 2023 Räntekostnader för leasingskulder 7 7 Kassaflöde för leasingavtal 78 92 För övriga upplysningar om leasing se noterna 1 (avsnitt Leasing), 5 och 17. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 77Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — 22 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 2024 2023 Ställda säkerheter För egna skulder: Fastighetsinteckningar 355 235 Nettotillg. i koncernen exkl. moderbolaget 2 000 Övriga ställda säkerheter 611 13 Totalt ställda säkerheter 2 966 249 Borgens- och garantiförpliktelser Egna förbindelser: Motförbindelser gentemot externa garantigivare 600 600 Eventualförpliktelser 1) 395 393 Övriga borgensförbindelser 2) 129 803 Summa borgens- och garanti förpliktelser 1 124 1 796 1) Kostnader relaterade till exploateringsfastigheter som bedöms uppstå även om bostadsprojekt inte startas. 2) Borgensåtaganden avseende avyttrade bolag att övertas av köparen enligt avtal. Fastighetsinteckningar utgörs av säkerhet på uppdrag av finska bostadsaktiebolag, svenska bostadsrättsföreningar och finansiering av förvaltningsfastigheter i Baltikum. Motförbindelser avseende garantier som utgör säkerhet för belopp inbetalda till bostadsrättsföreningar bildade av Bonava Sverige AB utgör 600 (600) MSEK. Insatsgarantier gäller intill dess ett år förflutit efter det att den slutliga anskaffningskostnaden för bostadsrättsfören - ingens hus fastställts. Koncernen har inom ramen för sin finansiering från kreditinstitut samt Bonavas gröna obligation ställt säkerheter över aktier i dotter- bolag och väsentliga fordringar (med därtill vidhängande säkerheter) samt borgens- och garantiförpliktelser. Vissa koncerninterna fordringar har också pantsatts. Dessa har eliminerats i koncernen. Investeringsåtaganden Bonava har investeringsåtaganden för köp av byggrätter, som är avtals- enliga och villkorade, och som ännu inte redovisats som del av de finansiella rapporterna. Per 31 december 2024 uppgick värdet för dessa till 1 184 (1 427) MSEK. Nedanstående tabell visar när investe - ringarna förväntas regleras, givet att villkoren i avtalen uppfylls. Avtalen är oftast villkorade av att bygglov erhålls eller att detaljplan godkänns. Därutöver har Bonava ingått avtal som ger möjlighet till att förvärva byggrätter. I de fall möjligheten utnyttjas innebär det ett framtida kassa- utflöde. I de fall möjligheten inte utnyttjas kan det innebära enkostnad för Bonava, främst genom nedskrivning av redovisade förskott. 2027 och Förväntad investeringsperiod 2025 2026 senare Summa Byggrätter 676 135 373 1 184 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 78Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — 23 Kassaflödesanalys och likvida medel Övriga förändringar i rörelsekapitalet 2024 2023 Ökning (–)/Minskning (+) av varulager 12 Ökning (–)/Minskning (+) av fordringar 299 4 Ökning (–)/Minskning (+) av skulder –904 –1 609 Summa övriga förändringar i rörelse kapitalet –605 –1 625 Likvida medel 2024 2023 Kassa och bank 593 180 Summa enligt balansräkning och kassaflödesanalys 593 180 Likvida medel redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Verkligt värde motsvarar det redovisade värdet. Likvida medel är enligt IFRS 9 före - mål för nedskrivning enligt modellen för förväntade kreditförluster. Upplysningar om betalda räntor Under året erhållen ränta uppgick till 20 (12) MSEK. Under året erlagd ränta uppgick till 433 (474) MSEK. Omklassifi- 2023 Kassaflöde cering Valuta 2024 Långfristiga ränte bärande fordringar 582 16 –7 591 Kortfristiga ränte bärande fordringar 108 –93 43 –1 57 Totala räntebärande fordringar 690 –93 59 –8 648 Avyttrad 2022 Kassaflöde verksamhet 2023 Långfristiga ränte bärande fordringar 2 580 582 Kortfristiga ränte bärande fordringar 18 90 108 Totala räntebärande fordringar 20 670 690 Ej kassaflödespåverkande Valutakurs- Omklassifice- Nya 2023 Kassaflöde förändringar ringar leasingavtal 2024 Långfristiga räntebärande skulder 125 2 679 5 2 810 Räntebärande leasingskulder 160 –72 0 72 160 Kortfristiga räntebärande skulder 5 536 –3 857 8 –347 1 341 Totala räntebärande skulder 5 821 –1 250 13 –347 72 4 311 Ej kassaflödespåverkande Förändring Valutakurs- Omklassifice- avyttrad Nya 2022 Kassaflöde förändringar ringar verksamhet leasingavtal 2023 Långfristiga räntebärande skulder 3 914 –2 291 –6 –1 492 125 Räntebärande leasingskulder 228 –91 1 21 160 Kortfristiga räntebärande skulder 3 442 1 548 5 679 –136 5 536 Totala räntebärande skulder 7 583 –833 0 –813 –136 21 5 821 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 79Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — 24 Finansiella instrument och finansiell riskhantering Finanspolicy (principer för riskhantering) Bonava är genom sin verksamhet utsatt för finansiella risker. Med finansiella risker avses refinansieringsrisker, likviditetsrisker, ränte- risker, valutarisker, kreditrisker, motpartsrisker och garantikapacitets - risker. Bonava har under 2024 beslutat om en ny finanspolicy som tillsammans med uppdateringen av de finansiella målen ger ett större fokus på att skapa finansiell stabilitet och minska de finansiella ris - kerna över tid. Finanspolicyn beslutas av Bonavas styrelse och anger hantering av finansiella risker i form av riskmandat och limiter för finans verksamheten. Bonavas finansiella risker hanteras därefter av finansavdelningen i syfte att hantera koncernens sammanlagda finansiella riskposition och tillvarata koncerngemensamma intressen. I Bonava hanteras koncer - nens ränte-, valuta-, kredit-, refinansie rings-, motparts- och likviditets- risk genom koncernens finansavdelning. Kundkreditrisker hanteras i respektive affärs enhet. Lokal projektfinansiering förekommer och kräver godkännande av finansavdelningen. Refinansieringsrisk Refinansieringsrisk definieras som risken att Bonava inte ska kunna erhålla finansiering vid en given tidpunkt. Bonavas finansieringsbehov varierar under året till följd av pågående projektvolym. För att säker - ställa tillgänglig finansiering ska Bonava eftersträva en spridning av central skuld och projektfinansiering. För att minska refinansierings- risken ska Bonava eftersträva en riskprofil som ger goda förutsätt - ningar för bank och marknadsfinansiering till förmånliga villkor över tid. Vid projektfinansieringen ska finansieringen vara knuten till ett eller flera specifika bostadsprojekt eller fastigheter. För 2024 har projektfinansiering tagits upp till finländska bostadsaktiebolag samt svenska bostadsrättsföreningar där löptiden speglar projektens tid - punkt för färdigställande samt B2M för finansiering i Baltikum. Projektfinansieringen per 31 december 2024 uppgick till 411 (667) till en kapitalbindning om 19 (9) månader. Per 31 december 2024 upp - gick kapitalbindningen till 26 (3) månader för företagets övriga skuld- portfölj 1) . Bonavas syndikerade kreditavtal inkluderar två lånevillkor. Den första är att rörelseresultatet, med vissa avtalsjusteringar, ska över - stiga bestämda nivåer som varierar för varje kvartal. Den andra är en nivå för minsta tillgängliga likviditet som koncernen ska hålla i form av likvida medel eller tillgängliga krediter. Båda lånevillkoren var uppfyllda på balansdagen. Kapitalstruktur Kapital definieras i Bonava som eget kapital inklusive minoritets andel i enlighet med vad som visas i balansräkningen. Under 2024 har Bonava genomfört en nyemission om cirka 1 050 MSEK före transaktionskost - nader för att stärka balansräkningen. Det innebär att kapitalet per den 31 december 2024 uppgick till 7 189 MSEK (6 601). Bonavas målsättning är att ha en kapitalstruktur som resulterar i en effektiv, vägd kapitalkostnad och en kreditvärdighet där hänsyn till verksamhetens behov samt framtida förvärv säkerställs. Bonava ser över kapitalstrukturen och gör ändringar när ekono - miska förutsättningar förändras. För att bibehålla eller ändra kapital- strukturen kan Bonavas styrelse föreslå att justera utdelnings nivån till aktieägarna, göra en extra utdelning, köpa tillbaka egna aktier, göra en aktieemission eller sälja tillgångar för att minska skulden. Finansiella mål och ramverk Vid uppföljning av kapitalstrukturen använder Bonava nyckeltal avse - ende bl a nuvarande och prognostiserad soliditet och följer löpande lik- viditetsprognoser på kort och lång sikt. Bonavas strategiskt finansiella mål inkluderar utdelning till aktieägarna om 40 procent av koncernens resultat efter skatt över tid. Enligt Bonavas finansiella ramverk ska soliditeten uppgå till minst 30 procent. Vid utgången av 2024 var soliditeten 41,7 procent. För att säker - ställa en hälsosam skuldsättning ska Bonavas nettoprojekttillgångar överstiga nettoskulden, detta innebär att mark- och byggrätter som ännu inte ingår i ett pågående projekt ska täckas av eget kapital. Per den 31 december 2024 var nettoprojekttilggångar i förhållande till nettoskuld 1,6 (1,2). Bonavas styrelse föreslår att ingen utdelning ska lämnas för verksamhetsåret 2024. Under det nya finansieringspaketet som togs fram 2024 finns även begränsningar att utdelning inte kan lämnas inom de närmsta tre åren. Under 2024 har en revidering av de finansiella målen skett som fast - ställdes 2023. Målet är att rörelsemarginalen före jämförelsestörande poster ska uppgå till lägst 10 procent på årsbasis från 2026 samt att avkastningen på eget kapital ska uppgå till minst 15 procent över tid. Förfallostruktur kapitalbindning 2024 1) Förfallotid Räntebärande skulder Belopp Andel % 2025 271 6 2026 557 13 2027 3 304 78 2028 0 0 2029 91 2 Totalt 4 224 100 1) Avser nominella belopp exklusive skulder avseende leasing. Under 2024 har Bonava ingått ett nytt långsiktigt finansieringsavtal för den centrala skulden som omfattar en utestående obligation samt ett facilitetesavtal som kan utnyttjas i EUR, SEK eller NOK med Bonavas bankmotparter. Per 31 december 2024 uppgick obligationens nomi - nella belopp till 960 MSEK med förfall i mars 2027, medan facilitets- avtalet uppgick till totalt 380 MEUR med slutlig förfallodag i mars 2027. Notera dock att ramen successivt kommer att minska med 22 MEUR per kvartal fram till förfall. Av den totala projektfinansieringen förfaller 271 MSEK 2025, 49 MSEK 2026 och 91 MSEK 2029. Likviditetsrisker Med likviditetsrisk avses risken att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas till följd av otillräcklig likviditet. För att erhålla god flexibilitet och kostnadseffektivitet samt säker - ställa tillgången på framtida finansieringsbehov angav Bonavas finans- policy för 2024 att Bonava styr likviditetsrisken genom två begräns- ningar, om likviditeten förväntas sjunka under det första gränsvärdet ska interna åtgärder vidtas för att återställa likviditetsprognosen samt ett lägre belopp som aldrig får understigas. Tillgänglig likviditet defineras som likvida medel, kortfristiga place - ringar och outnyttjande bindande kreditfaciliteter och checkkrediter. Tillgängliga likvida medel ska placeras i bank tillgänglig i koncern- kontostrukturen i den mån det är möjligt. All överskottslikviditet ska användas för att amortera den externa skulden. Bonavas tillgängliga likviditet uppgår till 2 105 (2 065) MSEK varav likvida medel samt kortfristiga placeringar per den 31 december 2024 uppgick till 575 (167) MSEK. Tabellen på nästa sida visar Bonavas finansiella tillgångar och skulder (inklusive räntebetalningar) samt derivat som utgör finansiella tillgångar och skulder. Finansiella instrument med rörlig ränta har beräknats med den ränta som förelåg på balansdagen. Beloppen i tabellen är de avtalsenliga icke diskonterade kassaflödena . Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 80Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — 24 Finansiella instrument och finansiell riskhantering forts. Löptidsanalys (belopp inklusive ränta) Redovisat Summa 2024 värde likvidbelopp <3 mån 3 mån–1 år 1–3 år 3–5 år >5 år Andra långfristiga aktieinnehav 2 2 2 Säljarreverser 594 650 41 609 Övriga räntebärande fordringar 54 54 17 37 Kundfordringar 255 255 255 Valutaderivat –6 inflöde 1 688 1 688 utflöde –1 693 –1 693 Likvida medel 593 593 593 Totalt 1 492 1 548 842 58 646 0 2 Räntebärande skulder 3 739 4 419 52 217 4 150 Räntebärande skulder i projektfinansiering 411 438 7 274 57 100 Räntebärande leasingskulder 160 266 15 44 78 9 119 Leverantörsskulder 292 292 292 Totalt 4 602 5 414 366 535 4 285 109 119 Återbetalning av ett förskott om 18,7 MEUR kommer att ske under 2025. Eftersom projektet som detta förskott är hänförligt till sannolikt kommer att vidaresäljas, bedöms nettoeffekten på kassaflödet vara begränsad. Redovisat Summa 2023 värde likvidbelopp <3 mån 3 mån–1 år 1–3 år 3–5 år >5 år Andra långfristiga aktieinnehav 2 2 2 Säljarreverser 671 752 17 77 658 Övriga räntebärande fordringar 19 19 17 3 Kundfordringar 236 236 236 Valutaderivat 28 inflöde 2 465 2 465 utflöde –2 437 –2 437 Likvida medel 180 180 180 Totalt 1 136 1 216 461 94 660 0 2 Räntebärande skulder 4 994 5 084 5 084 Räntebärande skulder i finländska bostads aktiebolag samt svenska bostadsrättsföreningar 667 698 130 440 128 Räntebärande leasingskulder 160 280 17 48 75 24 117 Leverantörsskulder 337 337 337 Totalt 6 159 6 399 5 568 488 202 24 117 Ränterisker Ränterisk utgör risken för att förändringar i marknadsräntor påverkar Bonavas resultat negativt. Såväl de räntebärande skulderna och till - gångarna är därmed utsatta för ränterisk. Per den 31 december 2024 låg alla positioner exponerade mot rörlig ränta och är under strategisk översyn inför 2025 . Räntebindningstiden för projektfinansiering om 411 (667) MSEK uppgick till 5 (5) månader. Den räntebärande skulden avseende före- tagets övriga skuldportfölj uppgick till 3 813 (4 996) MSEK och den genomsnittliga räntebindningstiden var 2 (2) månader. Per 31 decem - ber 2024 uppgick Bonavas totala räntebärande bruttoskuld till 4 224 (5 663) MSEK och den genomsnittliga räntebindnings tiden var 2 (2) månader 1) . Inga ränteswappar var utestående per den 31 december 2024 eller 2023. En höjning av räntenivån med en procentenhet skulle medföra en ökning av räntekostnaderna med –28 (–45) MSEK givet de ränte- bärande tillgångar och skulder som finns per balans dagen. Detta avser rörlig ränta, då inga tillgångar eller skulder löper med fast ränta. Se sidan 82 för valutafördelningen och de under liggande basräntorna för Bonavas lån. Räntekänslighet 1) Resultateffekt, MSEK Resultat 2024 2023 Marknadsränta ± 1% 28 45 Förfallostruktur räntebindning 2024 1) Räntebärande skulder Förfallotid Belopp Andel, % 2025 4 224 100 Totalt 4 224 100 1) Avser nominella belopp exklusive skulder avseende leasing. Valutarisker Valutarisker utgör risken att förändringar i valutakursen negativt påverkar koncernens resultaträkning, balansräkning och kassa flöden. Valutaris - ken kan hanteras via växlingar, derivat eller terminskontrakt. Dessa ska begränsas till de valutor som koncernen har exponering mot. Valuta- terminer används för att säkra utdelningar från dotter bolag i EUR. Valutaswappar i EURSEK används för att säkra internlån i annan valuta än upplåningsvalutan och swappar mot NOK och DKK för att matcha skulder mot andra tillgångar . Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 81Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — 24 Finansiella instrument och finansiell riskhantering forts. Transaktionsexponering I enlighet med Bonavas finanspolicy för 2024, ska transaktionsexpone - ringen rapporteras och hanteras av Bonavas centrala finansavdelning då den överstiger 1 MEUR. Då Bonavas affärsenheter huvudsakligen har både in- och ut betalningar i lokal valuta är transaktionsexponering - ens omfattning icke väsentlig . Följande tabell visar Bonavas räntebärande skulder i olika valutor. Skul - derna löper med rörlig ränta, som för respektive valuta är EURIBOR, NIBOR, CIBOR och STIBOR. Translationsexponering säkras inte. Räntebärande skulder 2024 1) Motvärde i svenska kronor Belopp Andel, % EUR 2 594 61 NOK 489 12 SEK 1 141 27 Totalt 4 224 100 1) Avser nominella belopp exklusive skulder avseende leasing. Omräkningsexponering Nedanstående tabell visar Bonavas nettoinvesteringar per valuta. Motvärde i SEK Valuta 2024 Nettoinvestering 2023 Nettoinvestering DKK 295 281 EUR 2 071 2 267 Totalt 2 366 2 548 Per den 31 december skulle en försvagning av den svenska kronan gentemot andra valutor med fem procent medföra en ökning av eget kapital med 118 (127) MSEK. Valutakänslighet och transaktionsexponering Per den 31 december 2024 finns det inga transaktioner som är sanno- lika och bestämda vad gäller belopp och datum, som skulle ge upphov till en väsentlig påverkan på Bonavas resultat vid en förändring i underliggande valutakurs. Kreditrisker Kreditrisker och motpartsrisker i finansiell verksamhet Bonavas placeringsreglemente för finansiella kreditrisker karaktärise - ras av försiktighet. Bonavas kreditrisk för finansiella motparter utgår främst av placeringar samt marknadsvärde i befintliga derivatkontrakt. För att minimera dessa risker krävs att de banker som Bonava placerar pengar eller ingår derivatkontakt har en kreditrating om lägst rating A- (Standard & Poor’s) eller motsvarande internationell rating samt lokala banker med en rating lägst mot svarande landets kreditvärdighet där Bonava bedriver verksamhet. ISDA:s (International Swaps and Derivati - ves Association) ramavtal om nettning med alla externa motparter avseende derivathandel används . Den sammanlagda motpartsexponeringen avseende derivat, beräknad som nettofordran per motpart, uppgick till 8 (53) MSEK vid utgången av 2024. Nettofordran per motpart beräknas enligt marknads- värderingsmetoden, dvs marknadsvärdet på derivatet med tillägg av riskförändring (1 procent på nominellt belopp). Beräknad brutto- exponering för motpartsrisker avseende likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick till 593 (180) MSEK. Vid försäljningen av den norska verksamheten 2023 mottogs säljarreverser om 767 MSEK. Dessa betalas i takt med att köparen överlämnar färdigställda bostäder till kund. Dessa är exponerade mot en kreditrisk på köparen och är därmed värderade till 594 MSEK per den 31 december 2024. Kreditrisker i kundfordringar Risken att Bonavas kunder inte uppfyller sina åtaganden, det vill säga att betalning inte erhålls från kunderna, utgör en kreditrisk. Koncer - nens kunder kreditkontrolleras varvid information om kundernas finan- siella ställning inhämtas från olika kreditupplysnings företag. I huvud- sak övergår inte äganderätten av den produkt för vilken kunden betalar förrän full betalning skett. Risken för Bonava är därmed låg då den begränsas till förändring i marknadsvärdet . Åldersanalys kundfordringar inklusive fordringar för sålda bostadsprojekt per 31 december 2024 Förväntad Kredit - Brutto förlustnivå i % förlustreserv Summa Ej förfallna fordringar 204 0,3–4 1 203 Förfallna fordringar 1–30 dagar 53 0,3–5 2 51 Förfallna fordringar 31–60 dagar 9 2,4–50 1 8 Förfallna fordringar 61–180 dagar 71 3–100 6 65 Förfallna fordringar >180 dagar 14 3–100 3 11 Summa 351 12 339 Bonava har klassificerat sina kundfordringar i portföljer som utgörs av respektive rörelsesegment inom koncernen, detta då de anses ha lik- artad kreditriskkaraktär. Varje rörelsesegment inom Bonava koncernen har upprättat en matris för sina kundfordringar där de tittat historiskt vad förlusterna varit och sedan har justeringar utifrån aktuella förut - sättningar och förväntningar om framtiden gjorts. Intervallerna repre- senterar således den lägsta och högsta kredit reserverings procent som tillämpats inom koncernen inom varje tidsspann. Förändring kreditförlustreserv 2024 2023 Ingående balans per 1 januari 12 16 Årets reservering 3 1 Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar –1 –4 Årets bortskrivna kundfordringar –2 –2 Utgående balans per 31 december 12 12 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 82Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — 24 Finansiella instrument och finansiell riskhantering forts. Redovisat värde och verkligt värde för finansiella instrument Kommande tabeller visar redovisat värde och verkligt värde för finansiella instrument. Värderingen till verkligt värde på valutaterminer baseras på publicerade terminskurser på en aktiv marknad. För finansiella instrument som redovisas till upplupet anskaffningsvärde; kundfordringar, övriga fordringar och likvida medel, leverantörsskulder, andra räntefria skulder och andra räntebärande skulder bedöms det verkliga värdet överensstämma med det redovisade värdet. Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar Finansiella skulder Övriga Klassificering av finansiella instrument värderade till verkligt värde värderade till upplupet värderade till verkligt värde finansiella 2024 över resultaträkningen anskaffningsvärde över resultat räkningen skulder Summa Andra långfristiga aktieinnehav 2 2 Långfristiga fordringar 592 592 Kundfordringar 255 255 Övriga fordringar 141 141 Likvida medel 593 593 Derivatinstrument Summa tillgångar 2 1 581 1 583 Långfristiga räntebärande skulder 2 913 2 913 Övriga långfristiga skulder 18 18 Kortfristiga räntebärande skulder 1 397 1 397 Leverantörsskulder 292 292 Övriga kortfristiga skulder 67 67 Derivatinstrument 6 6 Summa skulder 6 4 686 4 692 Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar Finansiella skulder Övriga Klassificering av finansiella instrument värderade till verkligt värde värderade till upplupet värderade till verkligt värde finansiella 2023 över resultaträkningen anskaffningsvärde över resultat räkningen skulder Summa Andra långfristiga aktieinnehav 2 2 Långfristiga fordringar 582 582 Kundfordringar 236 236 Övriga fordringar 197 197 Likvida medel 180 180 Derivatinstrument 35 35 Summa tillgångar 36 1 195 1 232 Långfristiga räntebärande skulder 227 227 Övriga långfristiga skulder 11 11 Kortfristiga räntebärande skulder 5 594 5 594 Leverantörsskulder 337 337 Övriga kortfristiga skulder 203 203 Derivatinstrument 6 6 Summa skulder 6 6 373 6 379 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 83Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — I kommande tabeller lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de finansiella instrument som löpande värderas till verk - ligt värde samt de finansiella instrument som inte redovisas till verkligt värde i Bonavas balansräkning. Skillnaden mellan verkligt värde och bokfört värde för långa skulder uppgår ej till väsentliga belopp varför bokfört värde anses överensstämma med verkligt värde. För korta skulder anses bokfört värde överensstämma med verkligt värde. Uppdelning av hur verkligt värde bestäms ska göras utifrån tre nivåer. Under perioden har inga förflyttningar gjorts mellan nivåerna och inga signifikanta ändringar har gjorts vad avser värderingssätt, använd data eller antaganden. Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instru - ment. Obligationslånet om 960 MSEK värderas till verkligt värde enligt nivå 1 i verkligt värde-hierarkin, vilket innebär värdering utifrån direkt eller indirekt marknadsdata. Nivå 2: enligt metoden för Nivå 2 baseras verkligt värde på modeller som använder andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser som ingår i Nivå 1. För Bonava innebär sådan data marknadsräntor och avkastningskurvor som används för att beräkna verkligt värde. Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden. Denna kategori används vid värdering av förvaltningsfastigheter. 24 Finansiella instrument och finansiell riskhantering forts. 2024 2023 Nivå 1 Nivå 2 Summa Nivå 1 Nivå 2 Summa Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde 594 594 671 671 Derivatinstrument som inte används för säkringsredovisning 35 35 Andra långfristiga värdepappersinnehav 2 2 2 2 Summa finansiella tillgångar 597 597 708 708 Finansiella skulder värderade till verkligt värde Derivatinstrument som inte används för säkringsredovisning 6 6 6 6 Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Övriga skulder (räntebärande skulder) 1) 3 199 3 199 4 461 4 461 Obligationslån 968 968 1 200 1 200 Summa finansiella skulder 968 3 204 4 137 1 200 4 467 5 667 1) Exklusive skulder avseende leasing. Kvittning av finansiella instrument Bonava har bindande ramavtal (ISDA-avtal) om nettning med alla mot- parter avseende derivathandel. Ovanstående tabell visar redovisade finansiella tillgångar och skulder brutto, vilka är möjliga att kvitta. Bonava har inte kvittat några belopp i balansräkningen. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 84Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — 25 Jämförelsestörande poster Under 2024 har inga jämförelsestörande poster redovisats. Jämförelse- störande poster under 2023 avser nedskrivningar av exploaterings- fastigheter, aktiverade utvecklingskostnader, negativ värdeförändring av ett B2M-projekt samt omstruktureringar och uppgick totalt till –1 279 MSEK. För ytterligare information om de jämförelsestörande posterna och vilka segment som de avser se not 2. Under 2024 och 2023 har följande jämförelsestörande poster redovisats: 2024 2023 Nedskrivning av mark –606 Värdejustering av B2M-projekt –123 Nedskrivning av aktiverade projekt- utvecklingskostnader –115 Organisatoriska förändringar –435 Summa jämförelsestörande poster –1 279 Av de organisatoriska förändringarna om 435 MSEK under 2023 har 426 MSEK påvekat försäljnings- och administrationskostnader. Reste - rande 9 av de organisatoriska förändringarna samt alla nedskrivningar och värdejusteringen av B2M-projeketet har påverkat kostnader för produktion med totalt 853 MSEK. Koncernens resultaträkning inklusive jämförelsestörande poster. 2024 2023 Nettoomsättning 8 194 13 269 Kostnader för produktion –7 514 –12 702 Bruttoresultat 680 567 Försäljnings- och administrationskostnader –658 –1 186 Rörelseresultat 22 –619 Finansiella intäkter 48 19 Finansiella kostnader –571 –537 Finansnetto –524 –518 Resultat efter finansiella poster –501 –1 137 Skatt på årets resultat –17 –5 Årets resultat –518 –1 143 26 Resultat per aktie 2024 2023 Resultat per aktie före och efter utspädning avseende kvarvarande verksamhet, SEK –1,85 –10,66 Resultat hänförligt till moderbolagets aktie ägare avseende kvarvarande verksamhet, MSEK –518 –1 143 Resultat per aktie före och efter utspädning avseende kvarvarande och avvecklad verksamhet, SEK –1,85 –12,47 Resultat hänförligt till moderbolagets aktie ägare avseende kvarvarande och avvecklad verksamhet, MSEK –518 –1 337 Resultat per aktie före och efter utspädning avseende avvecklad verksamhet SEK –1,81 Resultat hänförligt till moderbolagets aktie ägare avseende avvecklad verksamhet, MSEK –194 Antal aktier vid beräkning av resultat per aktie före och efter utspädning, miljoner 279,9 107,2 27 Väsentliga händelser efter årets slut Bonava har under februari 2025 genomfört en emission av säkerställda gröna obligationer om 960 MSEK, som blev väsentligt övertecknad. Kupongen på den nya obligationen är STIBOR +475 bp och löptiden är 3,5 år. Den tidigare obligationen, som på grund av en step-up struktur var betydligt dyrare, löstes och återköptes på en kurs motsvarande 102 procent av det nominella värdet. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 85Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — 28 Avvecklade verksamheter S:t Petersburg Under 2022 meddelade Bonava att verksamheten i S:t Petersburg kommer att avvecklas och ett avtal ingicks senare under året. Med aneldning av detta har verksamheten redovisats som verksamhet under avveckling sedan 2022. Den tilltänka köparen erhöll ej nödvändiga tillstånd varför kontraktet annulerades. Besluet om att avveckla verksamheten har legat fast. Per 18 oktober 2023 ingick Bonava avtal med en ny köpare, Star Development LLC, om försäljning av verksamheten i S:t Petersburg för 50 MEUR (578 MSEK) och erhöll samtidigt köpeskillingen. I samband med att affären undertecknades har Bonava valt att frånträda avtalet med RBI Group som slöts den 31 maj 2023. Detta då mot parten inte erhållit förvärvstillstånd från den särskilda kommitté som inrättats för företagsöverlåtelser inom den enligt avtalet överenskomna tidsramen. Den nya köparen, Star Development LLC, har erhållit detta tillstånd och transaktionens slutförande har varit villkorad godkännande från den ryska konkurrensmyndigheten. Under det fjärde kvartalet 2023 godkände den ryska konkurrens - myndigheten försäljningen av Bonavas verksamheten i S:t Petersburg och det bestämmande inflytandet över verksamheten övergick därmed till köparen. Nettotillgångarna i S:t Petersburg värderades till 564 MSEK, vilket motsvarar transaktionspriset om 50 MEUR (578 MSEK), som erhölls 18 oktober 2023, med avdrag för försäljningskostnader. Det totala resultatet från verksamhet under avveckling uppgick till 602 MSEK (–808 MSEK), varav 38 MSEK avser upplösning av valutaomräknings- reserv. Bonava AB har borgensåtaganden för markinvesteringar i S:t Petersburg om 65 (74) MSEK som ska övertas av köparen. Avyttrade tillgångar 2023 Exploateringsfastigheter 228 Pågående bostadsprojekt 332 Färdigställda bostäder 58 Övriga omsättningstillgångar 71 Likvida medel 77 Summa tillgångar 765 Avsättningar 40 Långfristiga skulder 79 Förskott från kunder 15 Övriga kortfristiga skulder 67 Summa skulder 201 Nettotillgångar 564 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Ställda säkerheter 1) 129 1) Aver fastighetsinteckningar i fastigheter ägda av Bonava S:t Petersburg. 2023 Erhållen köpeskilling Kontant 578 Totalt försäljningspris 578 Redovisat värde för sålda nettotillgångar 564 Resultat före skatt och omklassificering av valutaomräkningsreserv 14 Omklassificering av valutaomräkningsreserv 38 Resultat vid försäljning efter skatt 52 2023 Nettoomsättning 682 Kostnader för produktion –499 Bruttoresultat 183 Försäljnings- och administrationskostnader –25 Rörelseresultat 157 Finansiella intäkter – Finansiella kostnader –15 Finansnetto –15 Resultat före skatt 142 Skatt på årets resultat –28 Resultat från verksamhet under avveckling efter skatt 114 Transaktionskostnader –14 Nedskrivning av nettotillgångar 450 Resultat från verksamhet under avveckling 602 Valutakursdifferenser vid omräkning av verksamhet under avveckling –38 Övrigt totalresultat från verksamhet under avveckling –38 Nettokassaflöde från den löpande verksamheten 307 Nettokassaflöde från investerings verksamheten 502 Nettokassaflöde från finansierings verksamheten –342 Nettoökning av likvida medel som genererats av dotterföretaget 467 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 86Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Norge Den 30 juni 2023 slutförde Bonava avtalet om försäljning av verk- samheten i Norge. Köpare är fastighetsfonden Union Residential Deve - lopment. Köpeskillingen uppgick till 1 532 MSEK, varav 765 MSEK betalades kontant vid slutförandet och resterande belopp, 767 MSEK, har erlagts via säljarreverser. Dessa betalas i takt med att köparen över - lämnar färdigställda bostäder till kund. I transaktionsvalutan uppgick den totala köpeskillingen till 1 515 MNOK. I samband med att Bonava tecknade avtal om försäljning av verk - samheten redovisades verksamheten i Norge som verksamhet under avveckling. På balansdagen återstår borgenförpliktelser för den norska verksamheten som ska övertas av köparen om 64 (729) MSEK. Avyttrade tillgångar 2023 Goodwill 56 Anläggningstillgångar 50 Exploateringsfastigheter 1 574 Pågående bostadsprojekt 761 Färdigställda bostäder 194 Övriga omsättningstillgångar 37 Likvida medel 28 Summa tillgångar 2 700 Avsättningar 53 Långfristiga Skulder 1 242 Förskott från kunder 30 Övriga kortfristiga skulder 257 Summa skulder 1 582 Nettotillgångar 1 119 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Ställda säkerheter 1) 202 1) Avser säkerhet för lån J/V Solberg Öst. 2023 Erhållen köpeskilling Kontant 441 Diskontering av säljrevers –101 Totalt försäljningspris 340 Redovisat värde för sålda nettotillgångar –1 119 Resultat före skatt och omklassificering av valutaomräkningsreserv –779 Omklassificering av valutaomräkningsreserv –45 Resultat vid försäljning efter skatt –824 2023 Nettoomsättning 627 Kostnader för produktion –538 Bruttoresultat 89 Försäljnings- och administrationskostnader –24 Rörelseresultat 65 Finansiella intäkter 1 Finansiella kostnader –1 Finansnetto 0 Resultat före skatt 65 Skatt på årets resultat –6 Resultat från avvecklad verksamhet efter skatt 59 Transaktionskostnader –30 Resultat vid försäljning av dotterföretag efter skatt (se nedan) –824 Resultat från avvecklad verksamhet –795 Valutakursdifferenser vid omräkning av verksamhet under avveckling –5 Övrigt totalresultat från avvecklad verksamhet –5 Nettokassaflöde från den löpande verksamheten 53 Nettokassaflöde från investerings verksamheten 746 Nettokassaflöde från finansierings verksamheten –33 Nettoökning av likvida medel som genererats av dotterföretaget 766 28 Avvecklade verksamheter forts. 29 Närståendetransaktioner Den del av Bonavas företrädesemission som inte täcktes av tecknings- förbindelser garanterades av Nordstjernan utöver dess teckningsför- bindelse. Garantiersättning om två procent av garantiåtagandet har utgått under 2024, motsvarande 13,8 MSEK. 30 Brygga mellan operativt och legalt kassaflöde Från och med andra kvartalet 2024 har Bonava börjat redovisa ”Opera- tivt Kassaflöde”. För att underlätta förståelsen och hur det operativa kassaflödet förhåller sig till kassaflöde före finansieringsverksamheten som återfinns i det legala kassaflödet har en brygga med förklarings - poster sammanställts nedan. 2024 2023 Operativt kassaflöde 1 524 538 Valutaomräkning 77 –63 Finansiella poster –482 –521 Betald skatt –151 –137 Förändring i projektfinansiering –347 –807 Försäljning av koncernföretag 1 239 Övrigt 469 Kassaflöde före finansieringsverksamheten 621 716 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 87Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Moderbolagets resultaträkning Not 2024 2023 Nettoomsättning 1 167 213 Kostnader för produktion –5 –6 Bruttoresultat 162 207 Administrationskostnader –266 –372 Rörelseresultat 2, 3, 4 –103 –165 Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag 5 –1 119 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 892 646 Räntekostnader och liknande resultatposter 6 –622 –471 Resultat efter finansiella poster 166 –1 109 Bokslutsdispositioner Koncernbidrag, lämnade –170 Resultat före skatt 166 –1 279 Skatt på årets resultat 11 –2 –3 Årets resultat 164 –1 282 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 88Moderbolagets räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Moderbolagets balansräkning Not 2024 2023 TILLGÅNGAR 1 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande 7 Summa immateriella anläggningstillgångar 0 0 Materiella anläggningstillgångar Inventarier 0 1 Summa materiella anläggningstillgångar 0 1 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 8 2 084 2 084 Fordringar hos koncernföretag 9 8 048 Andra långfristiga fordringar 10 658 682 Summa finansiella anläggningstillgångar 10 790 2 766 Summa anläggningstillgångar 10 790 2 766 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 132 9 092 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 73 Övriga fordringar 46 274 Kassa och bank 138 113 Summa kortfristiga fordringar 341 9 554 SUMMA TILLGÅNGAR 11 131 12 320 Not 2024 2023 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 538 434 Fond för utvecklingsutgifter Summa bundet eget kapital 538 434 Fritt eget kapital Överkursfond 799 Balanserad vinst 5 802 6 975 Årets resultat 164 –1 282 Summa fritt eget kapital 16 6 765 5 693 Summa eget kapital 7 304 6 127 Avsättningar Övriga avsättningar 17 14 Summa avsättningar 17 14 Långfristiga skulder Räntebärande skulder 12 2 719 Summa långfristiga skulder 2 719 0 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 9 17 Skulder till koncernföretag 15 1 079 Räntebärande skulder 12 1 019 4 994 Övriga skulder 2 3 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 13 47 86 Summa kortfristiga skulder 1 091 6 179 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 11 131 12 320 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 89Moderbolagets räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Moderbolagets förändring i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Summa eget kapital Aktie- kapital Fond för utvecklings utgifter Överkurs- fond Balanserat resultat Årets resultat Ingående eget kapital 2023–01–01 434 6 0 6 648 321 7 409 Vinstdisposition 321 –321 Överföring till/från fond för utvecklingsutgifter –6 6 Prestationsbaserat incitamentsprogram 0 Utdelning Årets resultat –1 282 –1 282 Utgående eget kapital 2023–12–31 434 0 0 6 975 –1 282 6 127 Vinstdisposition –1 282 1 282 Nedsättning aktiekapital –325 325 Fondemission 216 –216 Nyemission 214 836 1 050 Emissionskostnader –37 –37 Överföring till/från fond för utvecklingsutgifter Prestationsbaserat incitamentsprogram 0 Årets resultat 164 164 Utgående eget kapital 2024–12–31 538 0 799 5 802 164 7 304 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 90Moderbolagets räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Moderbolagets kassaflödesanalys Not 2024 2023 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat efter finansiella poster 166 –1 109 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: – Anteciperad utdelning 390 – Avskrivningar 3 6 – Nedskrivningar 5, 7 482 – Förändringar avsättningar 3 3 – Övrigt inklusive rearesultat avyttrade verksamheter –15 249 Summa poster som inte ingår i kassaflödet –12 1 131 Betald skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet 154 22 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (–)/minskning (+) av fordringar –46 50 Ökning (+)/minskning (–) av skulder –39 –73 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital –85 –24 Kassaflöde från den löpande verksamheten 70 –2 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Investeringar i aktier i dotterföretag –2 084 –481 Försäljning av aktier i dotterföretag 2 177 875 Kassaflöde från investeringsverksamheten 93 394 Kassaflöde före finansieringsverksamheten 163 392 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Nyemission efter emissionskostnader 1 013 Ökning av räntebärande fordringar –8 602 –1 265 Minskning av räntebärande fordringar 9 785 1 076 Ökning av räntebärande skulder 3 737 78 Minskning av räntebärande skulder –6 069 –168 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –137 –279 Årets kassaflöde 25 113 Likvida medel vid årets början 113 Likvida medel vid årets slut 138 113 2023 Kassaflöde Omklassificering 2024 Kortfristiga räntebärande fordringar 9 906 –9 785 –75 46 Långfristiga räntebärande fordringar 8 602 8 602 Totala räntebärande fordringar 9 906 –1 182 –75 8 649 2022 Kassaflöde Konvertering av fordran 2023 Kortfristiga räntebärande fordringar 10 403 189 –686 9 906 Totala räntebärande fordringar 10 403 189 –686 9 906 2023 Kassaflöde Omklassificering 2024 Kortfristiga räntebärande skulder 6 069 –6 069 1 019 1 019 Långfristiga räntebärande skulder 3 737 –1 019 2 719 Totala räntebärande skulder 6 069 –2 332 3 738 2022 Kassaflöde Koncern bidrag 2023 Kortfristiga räntebärande skulder 2 816 3 084 170 6 069 Långfristiga räntebärande skulder 3 174 –3 174 Totala räntebärande skulder 5 990 –90 170 6 069 Koncernbidrag rapporteras som räntebärande fordring eller skuld i samband med att det bokförs men påver- kar då inte kassaflödet. Detta sker först nästkommande år när koncernbidraget regleras. Under året erhållen ränta uppgick till 749 (640) MSEK. Under året erlagd ränta uppgick till 415 (397) MSEK. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 91Moderbolagets räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader, inklusive pensionskostnader 2024 2023 Löner och ersättningar 68 88 Sociala kostnader 39 53 varav pensionskostnad 16 20 Löner och ersättningar avser endast personal i Sverige. Se även koncernens not 4, Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar. Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelse ledamöter och vd samt övriga anställda 2024 2023 Styrelse Övriga Styrelse Övriga och vd anställda och vd anställda Löner och andra ersättningar 15 53 14 74 varav tantiem o.d. 3 3 2 10 3 Avskrivningar 2024 2023 Immateriella tillgångar 6 Materiella tillgångar Summa avskrivningar 6 Moderbolagets noter 2 Antal anställda, löner och andra ersättningar Medelantalet anställda var under året 47 (61). De anställda utgörs av 32 (38) kvinnor och 15 (22) män. Redovisning av könsfördelning Andel kvinnor, % 2024 2023 Styrelsen 29 29 Ledande befattningshavare 43 43 1 Redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovis- ningslagen (1995:1554) och rekommendationen RFR 2 Redovisning för juridiska personer samt uttalanden från Rådet för finansiell rappor - tering. Moderbolagets redovisningsprinciper skiljer sig från koncernens på följande punkter: Dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget till anskaffningsvärde minus eventuella nedskrivningar. Nedskrivningar av dessa aktier och andelar sker om återvinningsvärdet är lägre än det bokförda värdet. Som intäkt redovisas erhållen och anteciperad utdelning. Leasing I moderbolaget redovisas samtliga erlagda leasingavgifter i resultat räkningen i samband med att kostnaden uppkommer. Koncernbidrag Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas i moderbolagets resultaträkning som bokslutsdisposition, vilket är i enlighet med alternativregeln i RFR 2. Lånekostnader I moderbolaget kostnadsförs lånekostnader i sin helhet i den period som de uppkommer. 4 Arvoden och kostnadsersättningar till revisionsföretag 2024 2023 PwC Revisionsuppdrag 5 3 Övriga tjänster 1 1 Summa arvoden och kostnads ersättningar till revisorer och revisionsföretag 6 4 Med revisionsuppdrag avses arvode för den lagstadgade revisionen, det vill säga sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisions - berättelsen samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget. 7 Immateriella tillgångar Förvärvade immateriella tillgångar 2024 2023 Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 411 411 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 411 411 Ackumulerade avskrivningar vid årets början –352 –346 Årets avskrivning enligt plan –6 Ackumulerade avskrivningar vid årets slut –352 –352 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –59 –59 Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –59 –59 Restvärde vid årets början 0 6 Restvärde vid årets slut 0 0 5 Resultat från andelar i koncernföretag 2024 2023 Utdelning –390 Nedskrivningar –480 Resultat vid försäljning av dotterföretag –249 Summa –1 119 6 Räntekostnader och liknande resultatposter 2024 2023 Räntekostnader kreditinstitut 402 397 Räntekostnader koncernföretag 13 26 Övriga finansiella kostnader 208 48 Summa 622 471 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 92Moderbolagets räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — 8 Andelar i koncernföretag Redovisat värde Namn, organisationsnummer, säte Andel i % Antal andelar 2024 Bonava Group Holding AB, 556495-9079, Stockholm 100 2 143 2 084 Bonava Holding GmbH, HRB 16008 FF, Tyskland 100 Bonava Wohnbau GmbH, HRB15662 FF, Tyskland 10 Bonava Sverige AB, 556726-4121, Stockholm 100 Bonava Suomi OY, 2726714-3, Finland 100 Bonava Eesti OÜ, 11398856, Estland 100 Bonava Latvija SIA, 40003941615, Lettland 100 Bonava Lietuva UAB, 305099434, Litauen 100 Bonava Danmark A/S, 32 65 55 05, Danmark 100 Summa andelar i koncernföretag 2 084 Redovisat värde Namn, organisationsnummer, säte Andel i % Antal andelar 2023 Bonava Danmark A/S, 32 65 55 05, Danmark 100 5 000 280 Bonava East Holding AB, 556495-9079, Stockholm 100 1 000 Bonava Eesti OÜ, 11398856, Estland 100 1 41 Bonava Holding GmbH, HRB 16008 FF, Tyskland 100 373 1 059 Bonava Latvija SIA, 40003941615, Lettland 100 15 780 000 176 Bonava Lietuva UAB, 305099434, Litauen 100 250 9 Bonava Suomi Oy, 2726714-3, Finland 100 10 000 300 Bonava Supply AB, 559261-2807, Stockholm Bonava Sverige AB, 556726-4121, Stockholm 100 1 000 218 Bonava Wohnbau GmbH, HRB 15662 FF, Tyskland 10 2 500 1 SP Residential Holding AB, 559377-4358, Stockholm Summa andelar i koncernföretag 2 084 För 2024 avser det direkta ägandet endast aktier i Bonava Group Holding AB, resterande innehav i tabellen avser indirekt kontrollerade bolag som är direktägda av Bonava Group Holding AB. Förutom ovan nämnda bolag kontrollerar Bonava AB indirekt ett antal rörelse drivande och vilande dotterdotterbolag. Under året har ägandet i alla koncernens dotterbolag samlats genom aktieägartillskott eller apportemission där Bonava AB överlåtit ägandet i de enskilda dotterbolagen till Bonava Group Holding (tidigare namn Bonava East Holding AB). Därmed äger Bonava AB endast aktier direkt i Bonava Group Holding AB. 2024 2023 Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 2 844 3 466 Långsiktigt incitamentsprogram Sålda bolag –2 740 –1 788 Kapitaltillskott 2 084 1 166 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 2 188 2 844 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –760 –945 Sålda bolag 656 665 Årets nedskrivningar –480 Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –104 –760 Redovisat värde vid årets början 2 084 2 521 Redovisat värde vid årets slut 2 084 2 084 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 93Moderbolagets räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — 13 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2024 2023 Lönerelaterade kostnader 24 34 Administrationskostnader 9 22 Räntekostnader 13 30 Summa 47 86 15 Uppgifter om moderbolaget Bonava AB (publ), organisationsnummer 556928-0380, är ett svensk- registrerat aktiebolag och har sitt säte i Stockholm. Bonava AB:s aktier är marknadsnoterade på Stockholmsbörsen (Nasdaq Stockholm/ Medelstora bolag). Huvudkontorets adress är Bonava AB, Lindhagensgatan 74, Stockholm. Koncernredovisningen för år 2024 består av moderbolag och dess dotterföretag, tillsammans benämnt koncernen. I koncernen ingår även innehaven i intresseföretag. Bonava har för sina skyldigheter under kredit- facilitetsavtalet och obligationslånet ställt säkerheter över aktierna i det helägda dotterbolaget Bonava Group Holding AB i vilket ägandet i koncernens alla dotterbolag har samlats genom aktieägartillskott eller apportemission. Väsentliga fordringar och vissa koncerninterna ford - ringar har också pantsatts för Bonava ABs skyldigheter under kredit- facilitetsavtalet. 14 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Utnyttjat belopp 2024 2023 Motförbindelse gentemot externa garantigivare 5 731 6 528 Borgen för projektspecifik finansiering 192 432 Borgen för koncernföretag 993 1 723 Övriga borgensförbindelser 1) 129 803 Aktier i dotterbolag 2 084 Fordran på dotterbolag 8 048 Övriga ställda säkerheter 611 13 Summa 17 788 9 499 16 Vinstdisposition Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, SEK 6 765 313 947 Disponeras enligt följande: I ny räkning balanseras 6 765 313 947 Summa SEK 6 765 313 947 12 Räntebärande skulder 2024 2023 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 2 719 varav grön obligation 951 Summa långfristiga skulder 2 719 0 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 1 019 4 994 varav grön obligation 1 200 Skulder till koncernföretag 1 075 Summa kortfristiga skulder 1 019 6 069 Totalt räntebärande skulder 3 738 6 069 För återbetalningstider och villkor samt info kring omklassificering av skulder från lång- till kortfristiga se koncernens not 24. 11 Skatt på årets resultat samt uppskjutna skattefordringar Skatt på årets resultat 2024 2023 Uppskjuten skattekostnad –2 –3 Totalt redovisad skatt på årets resultat –2 –3 Resultat Effektiv skatt 2024 2023 Resultat före skatt 166 –1 279 Skatt enligt gällande skattesats för bolaget –34 263 Ej avdragsgilla kostnader –3 –231 Ej skattepliktiga intäkter 46 36 Ej redovisat skattemässigt underskott –9 –70 Skatt hänförlig till tidigare år –2 –1 Redovisad skatt –2 –3 Effektiv skatt, % 1 0 Det finns i moderbolaget ej aktiverade underskottsavdrag om 802 (757) MSEK. 10 Andra långfristiga fordringar 9 Fordringar hos koncernföretag Andra långfristiga fordringar 2024 2023 Redovisat värde vid årets början 682 102 Tillkommande fodringar 580 Amortering –1 Övriga värdeförändringar 16 Omklassificering –40 Redovisat värde vid årets slut 658 682 Andra långfristiga fordringar 2024 2023 Redovisat värde vid årets början Tillkommande fordringar 8 048 Redovisat värde vid årets slut 8 048 Andel av ställda säkerheter och eventualförpliktelser som är på uppdrag av bostadsrättsföreningar och bostadsaktiebolag 2024 2023 Motförbindelse gentemot externa garantigivare 2) 789 600 Borgen för projektspecifik finansiering 192 432 Summa 982 1 032 1) Borgensåtaganden avseende avyttrade bolag att att övertas av köparen enligt avtal. 2) Motförbindelserna avser garantier som utgör säkerhet för belopp inbetalda till bostadsrättsföreningar bildade av Bonava Sverige AB. Insatsgarantier gäller intill dess ett år förflutit efter det att den slutliga anskaffningskostnaden för bostads- rättsföreningens hus fastställts. Bonava AB:s åtagande är begränsat till 600 MSEK. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 94Moderbolagets räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Styrelsen och verkställande direktören försäkrar härmed att årsredovis- ningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamen - tets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moder - bolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verk- samhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och koncernen står inför. Styrelsen och verkställande direktören avger även Bonava AB:s hållbarhetsrapport för 2024. Hållbarhetsrapporten beskriver koncernens arbete utifrån ekonomiska, miljömässiga och sociala aspekter. Rapporten är upprättad i enlighet med Global Reporting Initiatives (GRI) Sustainability Reporting Standards. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 18 mars 2025. Koncernens resultat- och balans räkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fast ställelse på årsstämman den 9 april 2025. Stockholm den 18 mars 2025 Mats Jönsson Styrelseordförande Viveca Ax:son Johnson Styrelseledamot Olle Boback Styrelseledamot Anette Frumerie Styrelseledamot Tobias Lönnevall Styrelseledamot Per-Ingemar Persson Styrelseledamot Nils Styf Styrelseledamot Peter Wallin Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har avlämnats den 18 mars 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Patrik Adolfson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Linda Andersson Auktoriserad revisor Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 95 Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Bonava AB (publ), org.nr 556928-0380 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Bonava AB (publ) för år 2024. Bolagets årsredovisning och koncern- redovisning ingår på sidorna 47–95 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovis- ningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredo- visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstan- darder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltnings- berättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisning- ens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern- redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Bonava AB (publ) är ett bostadsutvecklingsbolag. Verksamheten består i att förädla byggbar mark till prisvärda och hållbara bostadsmiljöer i Sverige, Tyskland, Finland, Danmark, Estland, Lettland och Litauen. Bonava utvecklar och säljer både flerbostadshus och småhus åt konsu- menter och investerare främst i storstadsregioner. Vi genomför en revision för koncernändamål av räkenskaperna för affärsområdena Tyskland, Sverige och Finland samt särskilda gransk- ningsinsatser hänförligt till delar av affärsområdet Baltikum och Danmark. Denna verksamhet utgör större delen av koncernens omsättning och kon- cernens balansomslutning. Därutöver genomförs en lagstadgad revision i alla relevanta enheter i koncernen. Bonava genomförde i februari 2024 en företrädesemission som till- förde bolaget MSEK 1050 och strax därefter färdigställdes en refinansie- ring. Under våren 2024 innefattade vår revision en granskning av såväl redovisning som hantering i finansiell rapportering avseende dessa trans- aktioner. Särskilt betydelsefullt område i revisionen har därefter varit vär- dering av bostadsprojekt, vilket påverkas av de antaganden om framtiden som inkluderas i koncernens prognoser. I revisionen har vi genomfört bl.a. följande aktiviteter: • Granskning av intern kontroll över finansiell rapportering, rutiner och processer med fokus på nyckelkontroller avseende finansiell rapporte- ring och redovisning av bostadsprojekt; • Översiktlig granskning av bokslutet 30 september 2024 i syfte att avge översiktlig granskningsrapport; • Revision av årsbokslutet per 31 december 2024 med fokus på värde- ring av exploateringsmark och osålda fastigheter, bedömningar och antaganden avseende pågående bostadsbyggnadsprojekt, upplupna kostnader, avsättning för garantier, tvister, omstruktureringskostnader samt jämförelsestörande poster; och • Slutliga revisionsinsatser för att avge denna revisionsberättelse avse- ende årsredovisningen i moderbolaget och koncernen samt i förekom- mande fall andra legala enheter. I anslutning till detta utförs också granskningsinsatser för att avge vårt yttrande avseende efterlevnad av riktlinjer för ledande befattningshavare, moderbolagets bolags- styrnings- och hållbarhetsrapporter. Granskningen utförs av revisionsteam som tillhör PwC-nätverket. Utfört arbete sker i enlighet med lokala revisionskrav i respektive land samt specifika instruktioner hänförligt till koncernrevisionen. Utöver detta har medlemmar i det centrala teamet under året genomfört möten med bl.a. verksamheterna i Lettland, Estland och Tyskland i syfte att skapa en förståelse för verksamheten i dessa enheter och förstå rutiner och kontrol- ler för att utvärdera intern kontroll samt göra en översiktlig genomgång av den finansiella rapporteringen utifrån koncernens redovisningsprinciper. För övriga enheter inom koncernen som inte är föremål för lagstadgad revision, görs andra analytiska granskningsinsatser som del i gransk- ningen av koncernredovisningen. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felak- tigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tid- punkt och omfattning. De kvantitativa väsentlighetstalen används också för att bedöma effekten av eventuella felaktigheter, enskilt och samman- taget, på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefullt område Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 96Revisionsberättelse Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Särskilt betydelsefullt område Värdering bostadsprojekt Bostadsprojekt beskrivs i årsredovisningen i not 15 samt not 1 Väsentliga redovisningsprinciper avsnitt Kritiska uppskattningar och bedömningar. Bostadsprojekt uppgick den 31 december 2024 till MSEK 14 756 och utgör därmed 86 procent av koncernens till- gångar. Bostadsprojekt består av pågående bostadsprojekt (MSEK 6 598), färdigställda bostäder (MSEK 1 007) och exploateringsmark (MSEK 7 150). Bostadsprojekt som helhet redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Bedöm- ningen av nettoförsäljningsvärdet är till sin natur behäftat med antaganden och en förändring i gjorda antaganden kan få väsentlig effekt i redovisade värden. För färdigställda bostäder finns inte längre möjlighet till att kompensera med kostnadsbesparingar. Antaganden och bedömningar om för- säljningspris för färdigställda bostäder får således en större påverkan på värderingen. Avvaktande marknad och längre planerings-, tillstånds- och projektprocesser kan även få påverkan på värdering av exploateringsmark då denna värderas utifrån perspektivet vad det slutliga projektet ger för resultat. Antaganden och bedömningar påverkar alla nämnda poster men har störst påverkan på värderingen av exploate- ringsmark. Det har under året förekommit nedskrivningar av projekt. För att redovisningen av dessa poster ska vara rätt- visande är även relaterade kostnadsreserver och avsättningar hänförliga till bostadsprojekten eller avslutade bostads- projekt av stor vikt. Då bostadsprojekt utgör den mest väsentliga posten i Bonavas räkenskaper och då bolagets bedömning bygger på antaganden, utgör granskningen av värdering av denna post ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Vår revision baseras både på utvärdering av den interna kontrollen samt substansgranskning och andra analysåtgär- der, inklusive databaserade transaktionsanalyser, av vissa balans- och resultatposter på stickprovsbasis av bostadspro- jekt i väsentliga dotterbolag. För att säkerställa framförallt värderingen, har vi även utfört följande revisionsåtgärder: • Utvärderat ledningens process för projektredovisning, bland annat genom att gå igenom för oss relevanta delar av Bonavas verksamhetssystem i syfte att utvärdera om processer och kontroller är ändamålsenligt utformade. • På stickprovsbasis granskat nyckelkontroller som utförs för att säkerställa att relevanta kontrollmoment har utförts och dokumenterats i enlighet med vad verksamhetssystemet föreskriver samt att projektredovisningen är korrekt. • Utfört en analytisk granskning av ett urval av projekten där vi identifierat avvikelser mellan verkligt och prognostiserat utfall och skapat oss en förståelse för orsakerna. Analyse- rat trender över tid i syfte att identifiera och i så fall förstå orsakerna till trendbrott. • Granskat upprättade projektkalkyler och utvärderat rimlig- heten i projektens marginaler. Vi har med stöd av PwC:s experter på värdering granskat rimligheten i gjorda anta- ganden som försäljningspriser, produktionskostnader, hyresnivåer och avkastningskrav för värderingen av exploateringsmark men vid behov även andra delar av bostadsprojekten. • På stickprovsmässig basis, prövat, utvärderat och utmanat informationen som använts i beräkningarna avseende Bonavas kalkylerade timkostnader för egen personal och andra redovisade kostnader i bostadsprojekten. • Där Bonavas projekt innefattar särskilda bedömnings- frågor har vi prövat och utvärderat Bonavas bedömningar utifrån vår egen erfarenhet baserat på Bonavas underlag och genom diskussioner med Bonavas befattningshavare. • Vi har tagit del av externa värderingsrapporter av utvalda projekt och granskat Bonavas hantering och syn på dessa samt den påverkan de fått på den finansiella rapporteringen • Utvärderat ledningens bedömning av bokfört värde på aktiverade utvecklingskostnader är balansgill. • Granskat att nödvändiga avsättningar och andra reserver hänförliga till bostadsprojekt har redovisats vid behov utifrån underlag och andra bedömningar. • Bedömt att de upplysningar som ges i årsredovisningen är korrekta utifrån gällande upplysningskrav. Förutom att värderingen av bostadsprojekt är behäftat med en inneboende osäkerhet när redovisningen delvis bygger på antaganden som kan förändras, så har vi utifrån vår granskning inte rapporterat några väsentliga iakttagelser till revisionsutskottet. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 97Revisionsberättelse Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Annan information än årsredovisningen och koncern redovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–35 respektive 100–155. Dokumentet Bonava ersättningsrapport 2024 utgör annan infomration vilken publiceras på bolagets hemsida samtidigt med denna rapport och som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrk- ande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa- tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredo- visningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upp- rätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bola- gets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direk- tören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovis- ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss- tag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovis- ningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webb- plats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 98Revisionsberättelse Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalt- ning för Bonava AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl- lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero- ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisors- sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls enliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf- fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt- ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska full- göras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt utta- lande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl- lande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis- ningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyl- dighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/ revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Bonava AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Bonava AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full- gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nöd- vändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för- väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Manage- ment 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efter- levnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektro- nisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revi- sorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revi- sorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständig- heterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ända- målsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncer- nens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stock- holm, med Patrik Adolfson som huvudansvarig revisor, utsågs till Bonava AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 10 april 2024 och har varit bolagets revisor sedan 25 april 2018. Stockholm den 18 mars 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Patrik Adolfson Linda Andersson Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 99Revisionsberättelse Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Fördjupad hållbarhets information Hållbarhet utgör grunden i vår affär. Genom socialt och miljömässigt välfungerande bostads- områden, möter vi människors behov av bostäder och bidrar till ett hållbart samhälle. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 100 Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2024 Så arbetar Bonava Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information Vår hållbarhetsagenda Strategiska mål Lönsamhet Kapitaleffektivitet Utdelning Hälsosam och säker Kundnöjdhet Bekämpa klimatförändringarna Människan i centrum Hälsa och säkerhet Värdestyrd arbetsplats Mångfald Effektiv styrning Transparens Efterlevnad Ansvarsfull samverkan med leverantörer Miljöhänsyn i allt Effektiva byggnader Hållbar markanvändning Cirkulär produktion och sunda material Engagerade medarbetare Lyckliga grannskap för fler För att skapa platser och miljöer där människor trivs och framtida genera- tioner kan växa upp bygger vi mer än bostäder – vi skapar lyckliga grannskap för fler. Det är vårt övergripande syfte. Vi bygger bostäder och grannskap utifrån en genuin förståelse för våra kunders behov och drivkrafter. Vår hållbarhetsagenda bidrar till att vi har en stabil grund att utgå från. ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA M i l j ö h ä n s y n i a l l t M ä n n i s k a n i c e n t r u m E f f e k t i v s t y r n i n g V Å R H Å L L B A R A G R U N D Syfte Lyckliga grannskap för fler Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 101Fördjupad hållbarhetsinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2024 Så arbetar Bonava Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — Hållbarhetsmål 2024 Sammanfattning av 2024 års resultat Fokusområden i Bonavas hållbarhetsagenda Bonavas strategiska och övriga hållbarhetsmål Utfall 2024 Utfall 2023 Utfall 2022 Miljöhänsyn i allt Öka tillgängligheten för grön finansiering. För 2024 genom 100 procent miljö märkta byggstarter i Sverige och energiklass A eller B i Finland, Tyskland och Baltikum. 1) Sverige: 100% Finland: 100% Tyskland: 93% Baltikum: 100% Sverige: 100% Finland: 100% Tyskland: 96% Sverige: 100% Norge: 34% Miljöhänsyn i allt Utsläpp, scope 1–2, absoluta tal –50% (2030) Utsläpp, scope 3 per produktionstartad bostad –50% (2030) Utsläpp, scope 3, absoluta tal (följs upp men ej målsatt) Scope 1–2: –61% Scope 3 per enhet: +5% Scope 3: –75% Scope 1–2: –49% Scope 3 per enhet: +134% Scope 3: –55% Scope 1–2: –35% Scope 3 per enhet: +53% Scope 3: –40% Människan i centrum Everyone Plan uppfyllelse ≥90% 2) Frekvens allvarliga incidenter = <7,1 3) Engagemangsindex = 88 4) Everyone Plan uppfyllelse = 95% Frekvens allvarliga incidenter = 4,1 Engagemangsindex = 83 Everyone Plan uppfyllelse = 90% Frekvens allvarliga incidenter = 7,5 Engagemangsindex = 83 Everyone Plan uppfyllelse = 89% Frekvens allvarliga incidenter = 14,3 Engagemangsindex = 85 Styrning för bästa resultat Årligen hållbarhetsrapportera enligt GRI:s standard och redovisa framsteg till FN:s Global Compact. Hållbarhets rapport enligt årsredovisningslagen 5) Externt granskad och bestyrkt hållbarhets- redovisning Externt granskad och bestyrkt hållbarhets- redovisning 1) Under 2024 har projekt från den baltiska affärsenheten inkluderats i poolen för grön finansiering. Miljömärkta byggstarter inkluderar Svanenmärkning samt energiklass A eller B i linje med Bonavas gröna kriterier i det Gröna Finansiella ramverket. Norge avyttrades juni 2024 och hade inga pågående projekt 2023. 2) Bonavas hälsa- och säkerhetsstrategi – Everyone plan – innehåller förbättringsaktiviteter relaterat till hälsa och säkerhet. I resultatet ingår Tyskland, Finland, Baltikum, Sverige och Bonavas koncernfunktion. 3) Mål att halvera allvarliga incidenter 2026 med basår 2022. Allvarliga incidenter definieras som skador och tillbud som skulle kunnat leda till en allvarlig incident. 4) Mål om att medarbetarnas engagemang ska vara i linje med de 10 procent bästa företagen, enligt Brilliant Futures högpresterande benchmark, som för 2024 var 88. 5) 2024 års hållbarhetsredovisning är enligt årsredovisningslagen och innefattar inte översiktlig granskning. FN:s globala mål för hållbar utveckling Bonava har identifierat att vårt syfte Lyckliga grannskap för fler och våra strategiska mål, främst kan bidra till dem globala hållbarhetsmålen 8; Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt, 11; Hållbara städer och sam- hällen och 13; Bekämpa klimatförändringarna. Många av de övriga globala hållbarhetsmålen är också av rele- vans för Bonava. Att bidra till dessa övriga mål och del- mål hjälper oss att leverera på de tre övergripande målen, se vidare not H20. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 102Fördjupad hållbarhetsinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2024 Så arbetar Bonava Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — Hållbarhetspåverkan i Bonavas affär Markförvärv Mark som tas i anspråk och hur denna är lokaliserad i förhål- lande till infrastruktur och samhällsfunktioner har stor social och miljömässig påverkan, både direkt vid produktion och indirekt genom framtida möjlighet att leva hållbart. Inför mark- förvärv undersöker vi platsens förutsättningar och analyserar både långsiktiga hållbarhetsrisker och hållbarhetspotential. Projektplanering Design och planering är den viktigaste fasen för vår långsik- tiga och indirekta sociala och miljömässiga påverkan. I sam- verkan med myndigheter och andra aktörer, samt genom dia- log med våra kunder, närboende och allmänheten planerar vi för lyckliga grannskap för fler. Vår Uppförandekod och kravspecifikation på leverantörer ger stöd och ledning för korrekta kontakter med myndigheter och leverantörer. Utformning och beslut om materialval påver- kar bostädernas inomhusmiljö, grannskapets utomhusmiljö samt miljö- och klimatpåverkan under produktion och resten av grannskapets livscykel. Projektgenomförande Bonavas projekt genomförs i egen regi, med totalentreprenad eller med delade entre prenader. Under genomförandet har vi vår största direkta hållbarhetspåverkan. Produktion av bostä- der innebär markarbeten som kan påverka grundvatten och kringliggande områden. Sanering av tidigare föroreningar kan också vara nödvändigt. Transporter till och från byggarbets- platsen, energi för produktionen, materialanvändning och avfall belastar miljön och usläppen av växthus gaser direkt och indirekt. Hur arbetet styrs påverkar arbetsförhållandena, inklu- sive hälsa och säkerhet, för de som vistas på byggarbetsplatsen. Buller, damm och ljusföroreningar kan innebära direkt störning för närboende. Genom krav på och kontroll av våra leverantörer och underentreprenörer kan Bonava indirekt positivt påverka mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption även utanför den egna verksamheten. Kundservice Efter färdigställande är vår påverkan i huvudsak indirekt. Viktigast är att säkerställa slutbesiktningar, korrigeringar och injustering av installationer samt underhållsmöjligheter och instruktioner. Med samarbetsavtal eller förmedling av kontak- ter kan vi även ha stor indirekt hållbarhetspåverkan, till exem- pel genom att stödja kunderna vid deras val av leverantörer för service och underhåll samt avtal för energiförsörjning. Bonava kan ha ytterligare indirekt social och miljö mässig påverkan genom att underlätta samverkan mellan de boende och genom att ge dem information och stöd för att kunna utnyttja byggnadernas och områdets förutsättningar för en hållbar livsstil. Avgränsningar Sett till hela värdekedjan sker Bonavas största påverkan på människor och miljö framför allt utanför organisationen. Vär- destyrd arbetsplats är den aspekt som i första hand påverkar inom organisationen. Cirku lär produktionsmodell, hälsa och säkerhet, mång fald samt efterlevnad har stor påverkan inom samt utanför organisationen. Så arbetar Bonava Tillträde mark Försälj nings- start Produktions- start Över - lämning av bostad 2 Projektplanering (design och planering) 4 Projektgenomförande 5 Kundservice 1 Markförvärv 3 Marknadsföring, försäljning Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 103Fördjupad hållbarhetsinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2024 Så arbetar Bonava Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — Hållbarhetsstyrning Det viktigaste styrdokumentet för Bonavas hållbarhetsarbete är Bonavas Uppförande kod, som baseras på principerna i FN:s Global Compact. Uppförandekoden klargör ansvar i rela- tion till värderingar och prin ciper för mänskliga rättigheter, rättvisa arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Alla Bonavas medarbetare är bundna till principerna i Uppförandekoden. Uppföran dekoden, liksom samtliga övriga policyer, revideras årligen och fastslås av styrelsen. Bonavas organisation och ansvar för håll barhets agendan beskrivs i bolagsstyrningsrapporten på sidan 42. Styrelsens roll Styrelsen har det yttersta ansvaret för att granska, övervaka och vägleda Bonavas hållbarhetsarbete. Styrelsen har delege- rat det dagliga ansvaret för hållbarhetsfrågor till vd. Hållbarhet är en del av grunden i bolagets strategi, mål och rörliga ersätt- ning till ledande befattningshavare. Hållbarhet är inbäddat i Bonavas syfte och strategi. När en översyn av Bonavas hållbarhetsagenda genomförs, genom väsentlighets analys och intressentdialog, tas denna upp i styrelsen, inklusive processen och resultat av analysen. Bonavas Uppförandekod, liksom övriga policyer, revideras årligen och fastslås av styrelsen. Styrelsen följer upp hållbar- hetsagendan i sin helhet med samtliga hållbarhetsmål minst en gång per år. Områden som hälsa och säkerhet samt medarbe- tare, följs upp löpande vid varje styrelsemöte. Det lämnas också månatliga rapporter till styrelsen där eventuella inciden- ter och olyckor på arbetsplatserna ingår. Vd och Head of Legal tar också upp eventuella övriga allvarliga incidenter eller hän- delser inom andra områden såsom exempelvis miljö vid styrelse- mötena. Under året har en incident relaterat till överträdelse av vår uppförandekod inträffat som varit av den allvarlighetsgrad att det rapporterats till styrelsen. Styrelsen får en årlig genomgång av aktuella och kommande förändringar i nationella, EU-rättsliga eller andra relevanta lagar och regelverk som rör hållbarhetsarbetet eller rapporte- ringen av detsamma. Styrelsen får möjlighet till relevanta utbildningar såsom digital utbildning i säkerhet på arbetsplat- sen, vilket också är ett krav för att få besöka en svensk bygg- arbetsplats. I styrelsens årliga utvärdering av sitt arbete ingår hållbarhet. Medlemmarna i styrelsen har expertis som inkluderar bred sty- relse- och ledarskapserfarenhet samt specifika färdigheter som också inkluderar aspekter av vår hållbarhetsagenda. Styrelsens bedömning är att det finns relevant kompetens för den verksamhet som Bonava bedriver. I policyn Rules of Procedures for the Board of Directors finns klara instruktioner om vad som gäller vid bland annat intressekonflikter. Vårt gröna kunderbjudande Ramverk för grön finansiering Med Bonavas Gröna Finansiella Ramverk, framtaget 2020, emitteras gröna skuldinstrument såsom obligationer och lån. Med detta erbjuds marknaden att vara med och finan- siera eller refinansiera befintliga och framtida projekt som syftar till att begränsa klimatförändringarna, genom energi- effektivisering, i de projekt som Bonava utvecklar. Nuvarande ramverk möjliggör grön finansiering för pro- jekt som blir Svanenmärkta eller som har energiklass A eller B i linje med EU taxonomins kriterier för väsentligt bidrag inom den ekonomiska aktiviteten befintliga byggnader. Ramverket är bestyrkt av Sustainalytics. Under 2025 kom- mer Bonava uppdatera sitt Gröna Finansiella Ramverk, i linje med Green Bond Principles 2021 och Green Loan Princip- les 2023, för att motsvara marknadens förväntningar på ett modernt grönt ramverk. EU taxonomins betydelse för vårt gröna ramverk EU taxonomin är ett grönt klassificeringssystem som över- sätter EU:s klimat och miljömål till hållbara kriterier för bland annat uppförande av nya byggnader. Den sammantagna uppfattningen, som exempelvis fram- kommit i dialog med olika banker, är att EU taxonomins kri- terier har och kommer ha en stor inverkan på bolags gröna finansiella ramverk. Det är viktigt för oss och inte minst för våra investerar- kunder att det finns en gemensam definition för vad som motsvarar en hållbar nyproduktion av bostäder. Vårt nuvarande gröna ramverk är delvis anpassat till EU taxonomin till följd av att vi har energiklass A eller B som grönt kriterium. Framöver har Bonava Finland, drivet av efterfrågan från investerare, åtagit sig att alla nya business to business-projekt ska vara i linje med EU-taxonomin. Vår affärsenhet Sverige har åtagit sig att nya projekt, i projekte- ringsfasen, ska inneha Svanenmärkningen version 4.0 med ambitionen att även vara i linje med EU taxonomin. EU taxonomins kriterier för väsentligt bidrag och för att inte göra betydande skada (DNSH) är integrerade i vårt projektrapporteringssystem för miljödata. Minimiskydds- åtgärderna (MS) har översiktligt granskats av revisorer. En kartläggning av interna riktlinjer och bedömningar har genomförts baserat på OECD:s vägledning för företag och mänskliga rättigheter och dess sex steg för att integrera frå- gor om mänskliga rättigheter, miljö, arbetsförhållanden och anti-korruption, skatt och konkurrenslagstiftning i riktlinjer och processer. Se not H8 för Bonavas rapportering i enlighet med EU taxonomin. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 104Fördjupad hållbarhetsinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2024 Så arbetar Bonava Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — Miljöhänsyn i allt Bonava arbetar för att minska miljö- och klimatpåverkan under hela livscykeln genom en resurseffektiv bostadsutveckling. Hänsyn till miljö- och klimataspekter genomsyrar därför allt vi gör. Bonava har identifierat tre aspekter, där vår påverkan är som störst i varje led av värdekedjan. För alla aspekter gäller att vårt arbete för ständig förbättring bidrar till att bekämpa klimatförändringarna genom minskad klimatpåverkan: Hållbar markanvändning Bonava sanerar mark och gör den lämplig för bostäder och gör utformningen så att den biologiska mångfal- den och andra ekologiska värden skyddas när tidigare oexploaterad mark tas i anspråk. Det är viktigt för mil- jön att Bonava skapar bostadsområden med mycket grönska som har en klimatbuffrande effekt. Genom energieffektivitet och hållbarhetsmärkning av bostäder säkrar Bonava försiktighetsprincipen och bidrar till att öka koncernens tillgångar tillgängliga för grön finansiering. Cirkulär produktionsmodell med sunda material Genom att ständigt sträva efter ökad resurseffektivitet och materialval som underlättar framtida återvinning och säkrar en god inomhusmiljö minskas också utsläp- pen av växthusgaser från produktion och transport av byggmaterial. Effektiva byggnader Genom att med livscykelperspektiv beakta utsläpp i både produktion och driftskede minskar vi utsläpp av växthusgaser under byggnadernas hela livscykel. Bekämpa klimatförändringarna Genom att ta ansvar för vår direkta och indirekta påverkan blir Bonava på allvar del av lösningen för att hålla den globala uppvärmningen inom de internationella klimatavtalens mål om 1,5 grader Celsius. Den samlade forskningen visar att global uppvärmning till följd av mänsklig aktivitet utgör ett allvarligt hot mot de ekosystem som säkrar förutsättningarna för liv på vår planet. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 105Fördjupad hållbarhetsinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2024 Så arbetar Bonava Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — Bekämpa klimatförändringarna 2019 var Bonava den första bostadsutvecklaren i Europa att fastställa vetenskapligt baserade klimatmål och ansluta sig till Science Based Targets initiative (SBTi) i enlighet med FN:s klimatpanels rekommendation. SBTi följer strikt vetenskapliga definitioner och tillåter inga köp av utsläpps rätter eller annan kompensation utanför den egna verksamheten som metod för att uppnå målen. Detta är ett av Bonavas strategiska mål och vi har en grundlig kartläggning av vår klimatpåverkan. Bonava använder metodiken i Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD) som en del i arbetet att ta fram relevanta klimatnyckeltal för vår verksamhet. En sammanfat- tande översikt av analysen finns i not H7. Bonavas klimatomställningsresa Beslut och initiativ som tagits de två senaste åren, för att leverera på våra klimatmål, inkluderar bland annat att alla slutförda projekt inom varje affärsområde senast vid utgången av 2024 har genomfört livscykelanalyser (LCA). Baserat på denna specifika utsläppsdata kommer Bonava, år 2025, att göra en ny baslinje för våra utsläpp och uppdatera våra klimatmål 2030 enligt SBTi Buildings Sector Guidance. Ett beslut fattades också 2024 om att alla affärsområden ska utveckla fullständiga utsläppsminskningsplaner i två steg: • Steg 1: 2025 kommer att fokuseras på att identifiera insik- ter och möjligheter till att reducera utsläpp i byggnadens hela livscykel baserat på data för utsläpp och relaterade kostnader. • Steg 2: Senast vid utgången av 2026 ska alla affärsområden ha utvecklat en fullständig utsläppsminskningsplan i linje med våra klimatmål 2030. Från och med 2025 kommer klimat även att vara en viktig del av vår kompensationsmodell. En utvärdering av klimatpresta- tioner kommer nu att vara en del av den totala prestations- bedömningen för ledande befattningshavare som tillämpas på både kortsiktiga (STI) och långsiktiga (LTI) incitaments- program, vilket är godkänt av ersättningsutskottet. De klimat- prestationer som utvärderas 2025 är kopplat till steg 1 av affärs enheternas utsläppsminskningsplan. Bonavas Science Based Targets för att bekämpa klimatförändringarna 1.5°C 628 ktCO 2 e Motsvarar 78% 13,3 ktCO 2 e Motsvarar 2% 163 ktCO 2 e Motsvarar 20% LEVERANTÖRER BONAVA KUNDER SCOPE 3 UPPSTRÖMS SCOPE 1 & 2 SCOPE 3 NEDSTRÖMS 2018 MÅL 2030 MÅL 2030 Bonava åtar sig att minska sina utsläpp i linje med 1,5 gradersmålet i Parisavtalet. Minskningen ska ske i absoluta tal inom scope 1 och 2. Vi åtar oss att minska klimatavtrycket över ett Bonavahems livscykel, genom att halvera Scope 3 GHG utsläpp per byggstartat hem. MÅL 2030 KLIMATPÅVERKAN 50 % Bonavas mål är att i enlighet med godkända Science Based Targets halvera utsläppen av växthusgaser till 2030 från basåret 2018. Inom organisatorisk kontroll (scope 1 och 2) är målet satt med absoluta mått och för hela värdekedjan (scope 3) per produktions- startat projekt. Sammantaget förstärker och konkretiserar dessa initiativ; vårt engagemang, meningsfulla klimatåtgärder och framsteg mot våra klimatmål för 2030. Utsläpp scope 1 och 2 I vår kartläggning av utsläpp är energi en mycket viktig fråga och samarbetet med energileverantörer är avgörande. Bonava fortsätter att implementera ramavtal för förnybar energi i Norden och Tyskland och undersöker ytter ligare möjligheter att öka andelen förnybar energi i verksamheten. Våra interna utsläpps- krav för fordonsflottan har också skärpts, vilket skyndar på elektrifiering och minskar beroendet av fossila bränslen. Värdekedjans klimatpåverkan – scope 3 Den enskilt största klimatpåverkan för Bonava är de samlade utsläppen från alla inköpta varor och tjänster. Det viktigaste för oss är därför att arbeta med resurseffektivitet och övergå till material med låga koldioxidutsläpp i våra projekt. Den näst största kategorin under scope 3 är den framtida klimatpåver- kan från byggnaderna efter att våra kunder tagit över dem. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 106Fördjupad hållbarhetsinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2024 Så arbetar Bonava Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — För bättre styrning och uppföljning av vårt intensitetsmått i scope 3 kommer vi under 2025 att gå från att mäta ”CO 2 e per produktionsstartad bostadsenhet” under innevarande rapporteringsår till mätning av ”CO 2 e per m 2 BTA” i avslu- tade projekt. Det möjliggör för uppföljning på projektnivå, vilket tidigare inte varit möjligt, snarare än uppföljning på en aggregerad bolagsnivå under just ett rapporteringsår. Läs mer om detta i not H6. Uppföljning och resultat Utsläppen i scope 1 minskade med 31 procent från 2023 och utsläppen i scope 2 minskade med 19 procent. Sam- mantaget minskade utsläppen i scope 1 och 2 med 25 pro- cent från föregående år och har minskat med 61 procent sedan 2018. Utsläppen i scope 3 per produktionsstartad bostad minskade med 55 procent från föregående år och har ökat med 5 procent sedan 2018. För mer detaljerad redovisning av utsläpp av växthusgaser i scope 1, 2 och 3 samt intensitet, se nedan samt not H6. Hållbar markanvändning I våra klimatmål inkluderas förändrad mark användning som en direkt negativ klimatpåverkan när tidigare grönområden bebyggs på sådant sätt att markens kol bindande förmåga försämras. Detta sätt att beräkna stöds av FN:s klimatpanel. Att använda mark på ett hållbart sätt blir allt viktigare. Detta har stor betydelse för att skapa motståndskraft mot klimat- förändringar och för att på ett lokalt plan stödja biologisk mångfald. EU:s taxonomi för hållbar finansiering tydliggör också vikten av det här arbetet. Bonava utvärderar risk för ekologisk på verkan inför investe- ringsbeslut. Även behov av marksanering utreds. Där det behövs sanerar Bonava mark och gör den lämplig för bostäder. Där tidi- gare oexploaterad mark tas i anspråk görs planer för att den bio- logiska mångfalden och andra ekologiska värden ska skyddas. Uppföljning och resultat Bonava följer upp information kring hållbar markanvändning centralt för hela koncernen, se not H9. Processerna för att hantera risk utvärderas i vår årliga utvärdering av risker och riskhantering. Cirkulär produktionsmodell Naturens resurser är begränsade. Bonava strävar efter en mer cirkulär produktions modell där så lite nyframställd produk- tionsråvara som möjligt används. Bonavas definition av sunda material är hållbara och säkra material som medför minsta möjliga skada på den yttre miljön, som inte är hälsofarliga för människor som hanterar dem och som inte heller påverkar inomhusmiljön negativt. Materialanvändning utgör också en betydande del av Bonavas indirekta klimatpåverkan. Det är därför också viktigt att opti- mera materialanvändningen för att vi ska nå våra klimatmål. Uppföljning och resultat För att få djupare insikt i vår materialanvändning har vi under 2024 förfinat vårt sätt att rapportera. Vi har gått från att rap- portera om material vid projektets början till att rapportera om det material som faktiskt har förbrukats vid projektets slut. Detta har förbättrat noggrannheten och fullständigheten av vår data och linjerar nu med våra utsläppsberäkningar för färdigställda bostäder. Utöver ovan har vi beslutat om att göra vissa förändringar av de material som vi kommer att rapportera på. Genom en väsent- lighetsbedömning har vi kommit fram till att exkludera gips- baserade produkter då dessa har så pass låga utsläpp. Vi kommer istället fokusera på rapportering av betong- och cement baserade komponenter, stål och trä. Det är material som står för upp till 80 procent av byggnaden och/eller bidrar med mest utsläpp. Från och med 2024 antar vi kaskadprincipen för virkesan- vändning. Det betyder att vi ska försöka få ut så mycket värde som möjligt av varje träd. Därför har vi börjat att följa upp på att vi använder det bästa träet till saker som hus och möbler, och att vi använder resten av träet till andra saker som plywood och spånplattor. På så sätt minskar vi både mängden spill och skador på miljön. Den utgiftsbaserade metod som används för beräkning av Bonavas scope 3 utsläpp var best practice när Bonava satte sina vetenskapliga klimatmål enligt SBTi. Över tid har metoden dock visat sig vara mindre tillförlitlig och har resulterat i stora fluktuationer av flera anledningar: • Utsläppen baseras på kostnader och inte specifik utsläppsdata. När priset på material stiger ökar således utsläppen. Av samma anledning tenderar utsläppen att öka vid inköp av material med lägre klimatpåverkan då dessa material ofta kommer med ett premiumpris. • Utsläppen påverkas av produktions- och inköpscykeln. När produktionen startar sent på året är kostnaderna för året, vilka utsläppen baseras på, låga, men uppstår istället efterföljande år. Detta är den främsta anled- ningen till 2024 års minskning av intensitetsmåttet. • Utsläppen varierar väsentligt boerende på om det är flerfamiljs- eller enfamiljsbostäder. Att mäta utsläpp per produktionsstartad bostad och inte per m 2 ger således matematiskt en dålig precision. Under 2025 kommer vi uppdatera vår baslinje och klimatmål i linje med SBTi nya riktlinjer för sektorn. Våra utsläpp kommer då baseras på utsläpp från livscykelanalyser. Vi kommer samtidigt gå från att mäta utsläpp per bostadsenhet till utsläpp per m 2 . Läs mer i not H6. Utsläpp av växthusgaser, scope 1 och 2 0 5 10 15 Mål 2030 2024202320222021202020192018 11,1 13,3 6,6 6,8 5,1 ktCO 2 e 10,0 9,9 –61% 8,6 Växthusgaser totalt scope 1+2 Utsläpp av växthusgaser scope 3, totalt och per produktionsstartad bostad 0 200 400 600 800 Mål 2030 2024202320222021202020192018 0 100 200 300 400 729791 tCO 2 e/enhetktCO 2 e 712 732 477 355 200 164 122 61 125 148 –75% +5% 187 286 128 Växthusgaser totalt scope 3 Växthusgaser scope 3 per produktionsstartad bostad Fördelning av växthusgaser Scope 3 värdekedjan, 97,5% Scope 1+2 egen organisatorisk kontroll, 2,5% Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 107Fördjupad hållbarhetsinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2024 Så arbetar Bonava Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — För att ytterligare förstärka vårt engagemang för ansvarsfull resursanvändning och cirkulär produktion har vi implemente- rat ett ytterligare mätetal som kommer att övervakas noga: Andel sekundära återanvända och återvunna komponenter och hållbart framställt trä. Bonava ser även hållbarhetsmärkningar som ett bra verktyg för att säkerställa sunda material, både direkt som certifiering eller som referens att utvärdera våra egna rutiner och krav gent- emot våra leverantörer. Effektiva byggnader Bostadsutvecklare, lagstiftare och kunder har länge haft starkt fokus på byggnaders energianvändning under drift. Det är kopplat till EU-direktivet om byggnaders energiprestanda som etablerar standarder och krav för att minska energiför- brukningen och växthusgasutsläppen från byggnader i samt- liga EU-länder. Ytterligare fokus på driftsfasen sätts av EU:s taxonomi för hållbar finansiering. Samtidigt går utvecklingen mot en ökad andel förnybar energi och minskat fossilbero- ende i energisystemen. Vi strävar sedan länge efter att utveckla så resurseffektiva bostäder som möjligt. Genom att våra byggsystem anpassas till olika länders miljöstandarder och certifieringar skapas också förutsättningar för effektiv hushållning med resurser. Länderna har inte jämförbara definitioner eller kravnivåer för energi- använd ning under en byggnads driftskede, vilket försvårar jäm- förelse av energiintensitet mellan byggnader i olika länder. Information och märkning av produkter Andel miljömärkta 1) bostäder, % Produktionsstartade bostäder 2024 2023 2022 Tyskland 2) 93 96 i.t. Sverige 100 100 100 Finland 2) 100 100 i.t. Danmark i.t. i.t. i.t. Estland 2) 100 100 i.t. Lettland 2) 100 100 i.t. Litauen 2) 100 100 i.t. i.t.= Icke tillämpligt Andel miljömärkta 1) bostäder, % Färdigställda bostäder 2024 2023 2022 Tyskland 2) 100 100 i.t. Sverige 100 100 100 Finland 2) 100 95 i.t. Danmark 100 i.t. 100 Estland 100 100 i.t. Lettland 100 100 i.t. Litauen 100 i.t. i.t. taxonomin för nyproduktion av byggnader. Bonava Finland har sedan 2022 som mål att uppnå energiklass A för alla fram- tida projekt. Dessutom åtar sig Bonava Finland, från 2024 och framåt, att linjera investerarprojekt med EU taxonomin samt att konsumentprojekt ska inneha miljömärkningen YL. Under 2024 färdigställde Bonava Finland ytterligare ett taxonomi- förenligt projekt. Uppföljning och resultat Måluppfyllnad följs upp i koncernledning och styrelse årligen. Bonavas kommitté för grön finansiering validerar och följer upp på projektnivå kvartalsvis. Svanenmärkning samt energi- klass A och B utgör de främsta kriterierna för att nominera hållbara tillgångar inom det gröna finansierings ramverket. Under 2025 kommer Bonava uppdatera sitt Gröna Finan- siella Ramverk, i linje med Green Bond Principles 2021 och Green Loan Principles 2023, för att motsvara markndens förväntningar på ett modernt grönt ramverk. 1) Hållbarhetsmärkningar = Svanenmärkning eller energiklass A eller B i linje med Bonavas gröna kriterier i det gröna finansieringsramverket. 2) Energiklass A eller B ingick inte i definitionen av hållbarhetsmärkningar 2022. Hur mycket mer energieffektiva Bonavas bostäder ska vara, jämfört med det som anges i nationella byggregler för nypro- duktion, bedöms och fastställs inom respektive affärsenhet. Detta utifrån respektive geografiska marknadsförutsättningar och som del av aktivitetsplanerna för att nå klimatmålen. Här ingår bedömning av nationella definitioner och gällande reg- ler för energiprestanda men också tillgång till förnyelsebar och fossilfri energi. Uppföljning och resultat Vi följer upp energiintensitet per byggnad, både i designfas och efter färdigställande, i förhållande till krav i respektive bygglov för att säkerställa att den målsatta energiprestandan uppnås. Se resultat för energiintensitet som energibehov per uppvärmd area enligt respektive lands definitioner i byggreg- ler i not H11. 76 procent av bostäderna som vi färdigställde under året blev minst 10 procent mer energieffektiva än kra- vet i respektive bygglov. Hållbarhetsmärkningar Vår huvudsakliga metod för att paketera vårt hållbarhetserbju- dande gentemot både kunder och finansiärer är i nuläget genom hållbarhetsmärkning och energieffektiva bostäder. Samtliga projekt som produktionsstartas i Sverige ska miljö- märkas med Svanenmärkningen version 4.0 från 2024 och framåt, om inte lokala myndigheter eller kunder kräver annan certifiering. Svanen verison 4.0 är dessutom i linje med EU Solenergi i Tammerfors I Tuike-projektet i Tammerfors används den producerade solenergin vanligtvis för att primärt täcka bostadsbolagets elbehov. För att uppnå energiklass A behöver vi dock produ- cera ett överskott av solenergi. I Tuike-projketet kommer överskottet att fördelas till de boende genom ett solenergi- samfund. Det kommer innebära att både lägenhetsägare och bostadsbolaget får en kreditering på sin elräkning som ersättning för sin andel av den gemensamma energin. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 108Fördjupad hållbarhetsinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2024 Så arbetar Bonava Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — Människan i centrum För Bonava är människan alltid i centrum. Vi fokuserar på våra kunder, medarbetare, leverantörer och hela grann- skapet från planering till genomförande av våra projekt. Säkra arbetsplatser och engagerade medarbetare är högt prioriterat och vår koncern övergripande People strategy hjälper oss att sätta männis kan i centrum i allt vi gör. Tre teman är identifierade som del i vårt fortsatta arbete: Hälsa och säkerhet Genom goda rutiner och starkt fokus på både hälsa och säkerhet når Bonava många fler än enbart direkt anställd personal, särskilt på de marknader där branschen i övrigt inte har prioriterat hälsa och säkerhet lika högt. Genom ”Walk the Talk” i alla led strävar vi på Bonava att förverkliga visionen om en säker och hälsosam arbets- plats för alla – överallt, varje dag. Värdestyrd arbetsplats Genom starkt kulturbyggande arbete och fokus på att ta god hand om och låta våra medarbe- tare växa bidrar Bonava till sam- hället genom att vara ett före- döme och möjliggöra utveckling. Mångfald Genom att arbeta för mångfald kan Bonava spegla det samhälle vi verkar i, samtidigt som fler människor får möjlighet att bli del av och bidra till vår kultur. Hälsa och säkerhet Vår långsiktiga vision för hälsa och säkerhet är enkel: Alla ska kunna komma hem säkra och välmående varje dag. Vi har två nyckeltal för vår strategiperiod fram till 2026 som sätter en hög standard för vårt arbete: 1 Everyone Plan ≥90%. Varje affärsenhet har en Everyone Plan som innehåller specifika förbättringsaktiviteter inom hälsa och säkerhet, och målet är att uppnå minst 90 procent av dessa åtgärder årligen. 2 Severity reduction >50%. Vi fokuserar på att halvera frek- vensen av allvarliga incidenter 1) , inklusive både skador och tillbud, i syfte att minimera risken för allvarliga händelser och skapa en trygg arbetsmiljö. Basåret är 2022. Lokalt engagemang för långsiktiga resultat Våra strategiska hälsa- och säkerhetsplaner, Everyone Plans, är centrala för vårt arbetsmiljöarbete. Varje affärsenhet ansva- rar för sin egen Everyone Plan, vilket stärker det lokala ägar- skapet och säkerställer att förbättringsaktiviteterna är anpas- sade efter de unika behov och förhållanden som råder lokalt. Genom detta ansvar bygger vi en kultur av ansvar och engagemang. Planerna ägs av respektive affärsenhetschef och följs upp månadsvis. Vår koncernfunktion för hälsa och säkerhet ger stöd och återkoppling på affärsenheternas arbete, och möjlig- gör för förbättringsinitiativ som gäller för hela koncernen. 1) Skador med mer än fyra dagars frånvaro och/eller koppling till faktisk eller potentiell risk med konsekvens fyra eller fem och/eller risktal över 10. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 109Fördjupad hållbarhetsinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2024 Så arbetar Bonava Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — Tre övergripande teman vägleder oss i planeringen: 1 Ledarskap – kultur med omtanke som drivkraft. 2 Proaktivt arbete genom systematiskt och standardiserat arbetssätt — genom att integrera hälsa och säkerhet i alla delar av vår verksamhet. 3 Fokus på ständigt lärande och för bättringsarbete. En lärande kultur för ökad säkerhet Arbete på en byggarbetsplats är förenat med risker. Vi jobbar proaktivt för att identifiera, bedöma, minimera och hantera de risker som kan ha negativ inverkan på våra egna med arbetare och våra entreprenörers hälsa och säkerhet. Proaktivt hälsa- och säkerhetsarbete utgör även en del av den prestationsbase- rade utvärderingen av ledningen. Riskanalys är en del av beslutsunderlaget inom våra projekt och görs alltid i förebyggande syfte för att kunna minimera risk- nivån. Risker och tillbud identifieras löpande och hanteras via vårt gemensamma rapporteringssystem, ansvariga chefers arbetsmiljöuppföljningar, inspektioner och skyddsronder. Allvarlighetsgraden av riskobservationer och tillbud bedöms i Bonavas systemstöd för hälsa och säkerhet varpå observatio- ner med hög risk kan prioriteras. Bonavas entreprenörer bjuds in för att delta vid skyddsronder samt uppmanas att löpande rapportera risker, tillbud och skador. För att följa upp våra riskobservationer, tillbud och skador genomförs utredningar för att identifiera rotorsaken och säker- ställa att nödvändiga åtgärder vidtas. Det är viktigt för att kunna identifiera det faktiska problemet, att lära av det som gått fel och det som gjorts rätt. Under 2024 har vi fortsatt arbeta med öppenhet och för- troende i syfte att öka kunskapen om varför det är viktigt att rapportera riskobservationer och tillbud, inte minst allvarliga tillbud. Vi har också arbetat vidare med kvaliteten på rotorsaks- analysen, risk bedömning och effektiva åtgärder. För ökad kunskap och medvetenhet inom koncernen delar vi lärdomar om allvarliga incidenter via informationsutskick, så kallade Learnings. Vi presenterar även våra lärdomar i globala hälsa- och säkerhetsforum samt produktionschefsforum. Ambitionen är att affärsenheterna ska kunna identifiera och agera på liknade risker inom den egna verksamheten. Bonavas krisledningsarbete har under året inkluderat upp- följning av samtliga affärsenheters implementering avseende gemensam dokumentation och processer. Flera affärs enheter har utfört krisberedskapsövningar i respektive krisgrupp. Fler medarbetare har även utbildats i första hjälpen. För osäkra alternativt ohälsosamma situationer eller beteen- den använder vi verktyget Time Out, vilket innebär att arbetet pausas för att säkra en trygg och hälsosam arbetsmiljö. Initiati- vet är förankrat i högsta ledningen och syftar till att stärka en kultur där alla känner sig trygga att ta en Time Out. Under 2024 användes Time Out vid 348 tillfällen. Det höga antalet visar resultatet av ett dedikerat arbete med att skapa psykolo- gisk trygghet på våra arbetsplatser. Arbetsmiljö, hälsa och välbefinnande Vi följer upp hälsorisker på alla nivåer i bolaget. Vi tar tempen på bolaget och följer upp den upplevda stressnivån och möjlighe- ten till återhämtning genom vår stora medarbetarundersökning, Passionate Workplace Survey, med efterföljande work shops. Våra affärsenheter dokumenterar arbetsmiljö faktorer och följer upp hälsa- och säkerhetsrelaterade förbättringsområden som del av sin Everyone Plan. I delar av organisationen genomförs även årliga arbetsmiljöinventeringar och riskbedömningar på avdelningsnivå, vilka följs upp på avdelnings möten under året. För individen följs hälsa och arbetssituation upp genom vår strategiska prestations- och utvecklingsprocess. Våra medarbe- tare erbjuds hälsokontroller och friskvård premieras både direkt i form av friskvårdsbidrag och indirekt genom anordnande av gemensamma hälsobefrämjande aktiviteter. Vi följer också kon- tinuerligt upp nyckeltal så som sjukfrånvaro. Av integritetsskäl undviker Bonava att lagra hälsorelaterad information om medarbetare. Information såsom läkarintyg hanteras enligt särskild restriktiv rutin. Vad gäller medarbetardeltagande och arbetsmiljökommuni- kation hålls arbetsmiljökommittémöten och deltagarrepresen- tanter finns från både arbetsgivar- och arbetstagarsidan. Hälsa och säkerhet berörs även i kollektivavtalen på de geografiska marknader där sådana finns. Under året har Bonava Estland uppmärksammats för sitt arbete med mental hälsa. Peaasi.ee, som är en organisation som jobbar för att främja psykisk hälsa, har tilldelat Bonava Estland sin Guldutmärkelse med motiveringen att Bonava Estland jobbar framgångsrikt med bland annat inkludering, stöttning och kommunikation som främjar medarbetarnas mentala hälsa. Även Bonava Finland har uppmärksammats för sitt hälsoarbete och har under året fått MIELI’s utmärkelse för psykisk hälsa och välbefinnande på arbetsplatsen. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 110Fördjupad hållbarhetsinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2024 Så arbetar Bonava Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — Verksamhetsledningssystem för hälsa och säkerhet Bonavas standard för arbetsmiljöledning är utvecklad i enlig- het med ISO 45001 och uppnår de flesta av kraven i den internationella standarden. Verksamheten i Tyskland är ISO45001-cerifierad. Samtliga medarbete täcks av Bonavas verksamhetsledningssystem för hälsa och säkerhet och arbe- tet avser hela affärsmodellen, från köp av mark till design, produktion och kundservice. Ett möjligt undantag är medar- betare i investerarprojekt där investerarens krav på hälsa- och säkerhetsarbete kan vara styrande. Under 2024 har Bonavas ”Health and Safety procedure” uppdaterats tillsammans med riktlinjerna för Hälsa och Säker- het på byggarbetsplatsen och Bonavas guideline för ”Con- tractor Collaborations”. Under 2024 har även kraven för hälsa och säkerhet i Bonavas investeringsprocess vidare utvecklats där de största riskområdena identifieras för att vara med som underlag i beslut av projekt i tidiga skeden. Förebyggande arbetsmiljöarbete knutet till affärsrelationer Vi ställer krav på ett systematiskt arbets miljöarbete hos våra leverantörer, inte bara av entreprenörer som kommer att vistas på Bonavas byggarbetsplatser. Identifierade högriskområden inom Bonavas verksamhet, där förebyggande arbete pågår, inkluderar arbete på hög höjd, tunga lyft med kran och arbete med tunga maskiner. Målet är att redan under upphandlings- fasen identifiera vilka inköp som kan knytas till dessa risker. Krav, rörande säker arbetsmiljö kopplat till specifika risker, ställs på leverantörer och följs upp under arbetets gång. Under 2024 har vårt koncernövergripande arbete fortsatt med ”tredjepartsrisker” och implementering av aktiviteter inom arbetsmiljö och hälsa samt miljö och socialt ansvar i respektive affärsområde. Uppföljning och resultat Utfallet för 2024 blev 95,4 (90) procent uppfyllelse av Bonavas Everyone Planer. Utfall av Severity frekvens 2024 blev 4,1 (7,5) vilket är en minskning från före gående år. Fokus har ökat på att lära sig från allvarliga incidenter och flera förbättringar har gjorts. Dock kommer en stor del av minskningen i frekvens från minskat antal projekt och projektstarter samt minskning i tillbudsrapportering. Styrelsen och koncernledningen följer arbetet kontinuerligt, däribland hur strategiska hälsa- och säkerhetsplaner, Everyone Plans, uppfylls, samt identifierade risker, allvarliga tillbud och skador. Månadsvis skickas rapporter till koncernledningen, som inkluderar alla affärsenhetscheferna, samt till globala hälsa- och säkerhetsforum och produktionschefsforum. Hälsa- och säkerhetsutbildning Bedömt utifrån roll, riskbedömning och ansvar är utbildningar i hälsa och säkerhet obligatoriska för både vår egen och våra entreprenörers personal. Inför inträde på Bonavas byggarbets- platser ges även en hälsa- och säkerhetsintroduktion. Varje år genomförs en veckas Awareness event för all perso- nal och entreprenörer på Bonavas platsledda byggarbetsplat- ser och kontor för att öka kunskap och förståelse av vårt hälsa- och säkerhetsarbete, vår ambition och hur vi alla kan bidra till en säkrare arbetsplats. För 2024 var temat ”Walk the Talk”. Varje affärs enhet har varit ansvariga för att engagera personer och planera sina lokala aktiviteter på temat. Aktiviteterna har inkluderat olika typer av utbildningar, workshops och praktiska övningar. Temat introducerades i samband med Världsdagen för säkerhet och hälsa då vi även lanserade Manager Talk för ledningen i respektive affärsområde, som är en modernisering av manager audit, med fokus på dialog, relationer och sam- arbete på arbetsplatsen. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 111Fördjupad hållbarhetsinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2024 Så arbetar Bonava Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — Värdestyrd arbetsplats För oss är en värdestyrd arbetsplats viktig för att skapa de bästa förutsättningarna för att attrahera, engagera och behålla kom- petenta medarbetare. Det är avgörande för Bonavas kort- och långsiktiga framgång. För att skapa en hållbar och framgångsrik kultur utgår vi från våra värderingar – Committed – Caring – Curious. Värdering- arna ska ge oss riktning i allt vi gör varje dag, i våra handlingar och beteenden. Det kan exempelvis handla om hur vi sätter upp mål och aktivi teter, fattar beslut, rekryterar medar betare, löser problem och hur vi följer upp samt mäter vårt arbete. Vi arbetar med våra värderingar på alla nivåer i bolaget. På affärsenhetsnivå sätter ledningsgrupperna årligen mål och aktiviteter inom kultur och ledarskap som stöttar affärsplanen. På team- och individnivå sätter ledare och medarbetare till- sammans mål- och aktivitetsplaner, för teamet liksom för varje enskild medarbetare. Under 2024 beslutades att komplettera affärsenheternas insatser med ett koncerngemensamt ledarskapsprogram, Com- mitted to Growth, som löper över 12 månader och inkluderar 75 ledare. Programmet består av totalt cirka 60 timmars facilite- rade genomgångar och övningar, som främst genomförs genom digitala möten. Kärnan i programmet är självreflektion, erfaren- hetsutbyte och praktiska övningar baserat på varje ledares vardagliga arbete och utmaningar. Programmet arrangeras av Group HR i samarbete med tre externa partners. Uppföljning Vårt strategiska affärsmål kopplat till en värdestyrd arbetsplats är Engagemangsindex som syftar till att mäta engagemang hos våra medarbetare. Målet är att Bonavas engagemangs- index ska höra till de 10 procent bästa företagen. Resultatet baseras på vår medarbetarundersökning och benchmark baseras på cirka 830 000 svar från över 350 nordiska och internationella organisationer. Medarbetarundersökningen, tillsammans med vårt HR- system, utgör ett av våra viktigaste verktyg för datainsamling Engagemang och lojalitet 2024 Global benchmark 2023 Global benchmark 2022 Global benchmark Engagemangsindex 83 81 83 80 85 80 eNPS 1) –6 15 –2 33 33 16 1) eNPS = Employee Net Promoter Score, benägenhet att rekommendera arbetsgivaren. och analys. Utöver mätetal för engagerade medarbetare gene- rerar medarbetarundersökningen nyckeltal för ledarskap, pre- station och utveckling samt medarbetarlojalitet (eNPS). I till- lägg till undersökningen genererar vårt HR-system data för exempelvis genomförande av mål- och utvecklingssamtal, sjuk- frånvaro, köns fördelning, intern rörlighet och personalomsätt- ning. Vi genomför även en egen enkätundersökning där vi följer upp hur medarbetare, som på eget initiativ har lämnat Bonava, upplevt sin anställningstid på Bonava och varför de valt att lämna företaget. Som komplement till undersökningen genom- förs avslutsintervjuer som följs upp av HR för att få ytterligare input till förbättringsaktiviteter. Vi jobbar strategiskt med uppföljning och analys av våra mätetal för kultur, ledarskap och engagemang på både organi- sations-, team- och individnivå. På organisationsnivå sker kvar- talsvisa uppföljningar av utvalda nyckeltal samt en årlig, dju- pare analys av vår kultur, vårt ledarskap och engagemang, var vi befinner oss relaterat till våra mål och vilka aktiviteter som gett önskad effekt. På team nivå används medarbetarunder- sökningen, Passionate Workplace Survey, för att följa upp upp- levelsen av vår kultur. Vi genomför årligen en team-workshop med aktivitets planering utifrån resultatet från medarbetar- undersökningen samt en kortare check-in för diskussion av status och utvärdering av pågående aktiviteter. På individnivå följer vi upp upplevelsen av vår kultur och medarbetares förstå- else för, och efterlevnad av, våra värderingar och ledarprinciper genom vår kontinuerliga process för mål- och utveckling. Våra medarbetare har löpande dialog med sin chef på vecko- och månadsbasis, samt tre fördjupande samtal, i början, mitten och slutet av året, för att sätta mål, följa upp mål och utvärdera pre- station. I denna process bedöms hur väl med arbetaren lever våra värderingar och hur väl medarbetaren presterat på indivi- duella affärsmål samt mål för beteende och utveckling. Resultat Engagemangsindex och Passionate Workplace Survey Resultaten från medarbetarundersökningen, visar på fortsatt hög nivå av engagemang under året trots ett tufft marknads- klimat och flera omorganiseringar. Ytterligare arbete kvarstår för att nå målet om topp 10 procenten av företagen med högst engagemangsindex. I år gick gränsen för att nå topp 10 vid 88 där Bonavas resultat 2024 var 83. I övrigt visar medarbetarundersökningen på stabila och övergripande goda resultat med en fortsatt hög nivå vad gäller exempelvis engagemang, ledarskap och gruppeffektivitet. Under 2024 ser vi särskilt goda resultat vad gäller gruppeffekti- vitet där vårt gruppindex under året har ökat från 81 till 86. Vi tror att detta är ett resultat av något mindre team och att vi job- bat med tydlig kommunikation inom teamen. Medarbetarnas vilja att rekommendera Bonava som arbets- givare (eNPS) har minskat från 33 våren 2022 till –6 våren 2024. Utifrån undersökningens fritextkommentarer kan vi se att det minskade resultatet till största del är relaterat till marknads- läget och eventuella följder såsom osäkerhet kring anställning. Andel medarbetare med regelbunden prestations- och karriärutvecklingsuppföljning I Bonavas system för uppföljning av utvecklingssamtal fram- går att 42 (42) procent av alla medarbetare har sina utveck- lingssamtal genomförda. Från och med 2022 mäter vi genom- förda prestations- och utvecklingssamtal, till skillnad från tidigare då data kunde baseras på exempelvis halvårsöversyn eller slutårsöversyn. 2024 års data avser föregående års resul- tat på grund av att resultat blir klart i mars efterföljande år. I den årliga medarbetarundersökningen svarade 89 (83) pro- cent att de har regelbundna medarbetarsamtal med sin när- mast chef/team ledare. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 112Fördjupad hållbarhetsinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2024 Så arbetar Bonava Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — Styrelse 2024 Kvinnor, 29% Män, 71% Koncernledning 2024 1) Kvinnor, 50% Män, 50% Tjänstemän 2024 Kvinnor, 41% Män, 59% Yrkesarbetare 2024 Kvinnor, 9% Män, 91% Mångfald Bonava vill vara ett föredöme inom mångfald. Vi vill kunna säkra tillgång till en bred rekryteringsbas som kan hjälpa oss att leverera på vårt syfte. Genom att vara en välkomnande och inkluderande arbetsplats vill vi också kunna dra nytta av fördelarna med diversifierade team med olika kompetenser och perspektiv. I september i år utsågs Bonava AB återigen till ett av Sveriges mest jämställda företag i AllBrights årliga jämställdhets - rapport. Vår Uppförandekod är vårt viktigaste styrdokument på området och understryker att Bonava står för lika möjligheter oavsett kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktions- variation, sexuell läggning eller ålder. Vår rekryteringsprocess är ett av våra viktigaste verktyg för att skapa mångfald. Vi tillämpar kompetensbaserad rekryte- ring där vaje roll beskrivs utefter de kompetenser som krävs för tjänsten. Kompetenserna ligger där efter till grund för proces- sen och de kandidater som erbjuds anställning hos oss. Vi använder oss exempelvis av kompetens och färdighetstester för att säkerställa en objektiv kompetensbedömning. Utöver kompetens tas även hänsyn till teamets sammansättning och mångfald. Kandidater som erbjuds anställning ska gärna berika mångfalden i sitt team, exempelvis vad gäller ålder, kön och personlighet. Vi genomför regelbunden lönekartläggning för att identi- fiera eventuella löneojämlikheter och vi har en process för lönejustering, utöver den vanliga årliga lönerevisionen. I Bonavas olika affärsenheter erbjuds praktik och lärlings- program för studenter. Genom aktiv kompetensutveckling och internrekrytering för ledande positioner visar vi på goda exempel och säkrar att hela kompetenspoolen uppnår maximal potential, så att Bonavas organisation blir så effektiv och dynamisk som möjligt. Uppföljning och resultat I den årliga medarbetarundersökningen, Passionate Work- place Survey, ställs två frågor specifikt kopplat till mångfald och inkludering. Den första frågan mäter om våra medarbe- tare upplever att de har lika möjligheter och skyldigheter oav- sett kön, könsidentitet eller uttryck, etnicitet, religion eller annan livsåskådning, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller ålder. Resultatet för denna fråga låg på 87 (87) procent för 2024, jämfört med undersökningens jäm förelseindex 87 procent. Den andra frågan mäter om våra medarbetare upp- lever att Bonava har en atmosfär och jargong som passar alla oavsett kön, könsidentitet eller uttryck, etnicitet, religion eller annan livsåskådning, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller ålder. Bonavas resultat för 2024 låg på 88 (88) procent mot undersökningens jämförelseindex på 86 procent. För ytterligare information se not H14. Se även not H13 för information om medarbetare samt not H15 kring medarbetare som omfattas av kollektivavtal. 1) CFO är del av ledningsgruppen men är inte med i statistiken för 2024 på grund av att han då var konsult. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 113Fördjupad hållbarhetsinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2024 Så arbetar Bonava Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — Effektiv styrning Utveckling av bostäder och bostadsområden är en central del i varje samhälle. Det gör det särskilt viktigt att upprätthålla tillitsfulla relationer med många olika parter. Bonavas verksamhet ska drivas med hög affärsetik och god transparens. God styrning är en förutsättning för att vi ska nå alla våra mål, oavsett om de är kopplade till lönsamhet, hälsa och säker- het, kundnöjdhet, resurs- och klimatåtgärder eller medarbetarengagemang. Efterlevnad Att utveckla stadsdelar och bostäder innebär omfattande kontakter med olika intressenter som kunder, leverantörer, medarbetare, myndigheter samt aktieägare och banker. Hög affärsetik är en förutsättning för en hållbar global utveckling. Brister kan leda till risker för människor, miljö och samhälle. Bonavas förmåga att verka på marknaden är beroende av intressenternas förtroende. Att förutsäga risker och vara proaktiv för att förhindra risker är också avgörande för före- tagets varumärke och lönsamhet. Hur vi säkrar efterlevnaden Bonavas interna regelverk och processer definieras i Upp- förandekoden, i företagets styrdokument samt i affärsled- ningssystemen. Bonavas efterlevnadsprogram inkluderar utbildningsmoduler och olika verktyg för att hjälpa anställda att fatta rätt beslut. Etiska riktlinjer ger vägledning kring hur frågor som representation, personliga gåvor, intressekonflik- ter och konkurrenslagstiftning ska hanteras på ett etiskt kor- rekt sätt. Bonava har också elva särskilt utsedda etikrådgivare i alla affärsenheter och centrala koncernfunktioner. De har juridisk utbildning och utgör ett särskilt forum för samråd. Alla som är anställda av Bonava uppmuntras att vända sig till en etikrådgivare så snart några oklarheter uppstår om vad som är rätt åtgärd för att följa Bonavas värderingar och Upp förandekod. Bonavas SpeakUp-system, en whistleblower-funktion, gör det möjligt för anställda och personer utanför företaget att anonymt rapportera misstänkta avvikelser. Detta kan ske via internet eller telefon. Systemet drivs av en oberoende tjänste- Bonava har identifierat följande tre aspekter där vår påverkan är störst: Efterlevnad Genom att utbilda våra medarbe- tare och ständigt granska oss själva säkrar vi efterlevnad av lagar och regler, våra egna värderingar samt av alla principer i de externa ramverk som vi har anslutit oss till. Ansvarsfull samverkan med leverantörer Genom att ställa samma krav på våra leverantörer som på oss själva vad gäller grundläggande principer om mänskliga rättig- heter, trygga arbetsförhållanden, miljöskydd och anti-korruption kan Bonava minska den poten- tiella negativa påverkan på arbe- tare i värdekedjan. Transparens Genom att rapportera om fram- steg och utmaningar i vårt håll- barhetsarbete bidrar Bonava till att utveckla nya sätt att mäta framsteg. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 114Fördjupad hållbarhetsinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2024 Så arbetar Bonava Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — leverantör. Rappor terade avvikelser från Uppförandekoden och de etiska riktlinjerna som kommer in via whistleblower-funktio- nen eller andra kanaler utreds i enlighet med ett fastställt för- farande som bestämmer vem som ska vara ansvarig utredare utifrån karaktären på, de inblandade i och situationen i fråga. Om utredningen visar på en faktisk avvikelse fastställs åtgärder som, beroende på graden av allvar och förekomsten av uppsåt bakom avvikelsen, kan omfatta allt från ändrade interna rutiner till formella varningar, uppsägning av anställning och/eller polis- anmälan. Att ta upp potentiella oegentligheter uppmuntras som ett sätt att hjälpa företaget, och alla som gör det har ett uttryck- ligt stöd från Bonavas högsta ledning. Whistleblower-skyddet är garanterat i Uppförandekoden. Bonava hanterar sina finansiella och icke- finansiella risker med hjälp av en integrerad process som organiseras av koncer- nens riskkommitté. Riskkommittén leds av Bonavas Head of Risk and Compliance och inkluderar CFO, Chief Legal Officer, SVP Brand & Culture och Group Head of Treasury. Riskkommit- tén skapar varje år en årscykel där alla risker utvärderas. Alla affärsenheter samt centrala koncernfunktioner är involverade i att utvärdera bolagets kontrollfunktioner för att hantera ris- kerna. De långsiktiga klimat riskerna utvärderas som en del av den årliga översynen av Bonavas hållbarhetsagenda. Illustra- tionen i not H7 visar exempel på scenarioanalyser för långsik- tiga klimatrisker. Kommunikation och utbildning om anti-korruptionspolicyer och processer Alla Bonavas anställda genomgår en webb-baserad etikutbild- ning som inkluderar vägledning om anti-korruption och und- vikande av intressekonflikter. Detta följs upp kvartalsvis för att säkerställa att nya medarbetare inte missar detta steg i intro- duktionsprocessen. Bonava har ett återkommande utbildningsformat som kallas Our Foundation-teamdiskussioner som har ersätt de tidigare organiserade fysiska träningssessionerna som hölls av Ethics Advisors. Teamdiskussion leds av respektive linjechef och omfattar gemensamma diskussioner om etiska dilemman. Det är ett krav att ha minst en teamdiskussion per år. Den främsta fördelen med det här formatet är den direkta interaktionen mellan chefer och medlemmar i teamen när det gäller vikten av etiskt uppförande. Bonavas etiska riktlinjer presenteras och kommuniceras på intranätet. Det finns anslagstavlor på Bonavas arbetsplatser som används för att förmedla information om Uppförande- koden, SpeakUp-systemet och företagets värderingar. Uppföljning och resultat 7 (5) avvikelser rapporterades under 2024, varav 1 (0) väsent- lig avvikelse som ledde till uppsägning. Övriga rapporter om avvikelser avsåg främst påstådda tjänstefel begångna av che- fer på Bonava. Vid årets utgång hade 89 (94) procent av samt- liga medarbetare genomfört Bonavas grund läggande utbild- ning för efterlevnad av Uppförandekoden – inklusive riktlinjer för anti-korruption. Under första halvåret av 2025 kommer Bonava lansera ett nytt digitalt utbildningsformat avseende efterlevnad. Mot slu- tet av 2024 har således den nuvarande uppföljningen angå- ende slutförande av grundutbildningen avslutats. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 115Fördjupad hållbarhetsinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2024 Så arbetar Bonava Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — Ansvarsfull samverkan med leverantörer Bonava samarbetar med ett stort antal leverantörer på de marknader där vi finns. Det handlar om entreprenörer, leve- rantörer av tjänster samt leverantörer av material. God och ansvarsfull samverkan är avgörande för vår strategi och för att nå flera av målen i vår hållbarhetsagenda, inte minst kli- matmålen. Risker i leverantörskedjan avseende bland annat mänskliga rättigheter, arbetares rättigheter, miljöskydd och korruption kan leda till att människor och miljö påverkas negativt. Genom att ställa samma krav på våra leverantörer som på oss själva – när det gäller grundläggande principer för mänsk- liga rättigheter, säkra arbetsförhållanden, miljöskydd och anti- korruption – kan Bonava mildra potentiellt negativ påverkan på arbetstagare i värdekedjan. Vi har koncerngemensamma krav som alla leverantörer till Bonavas bostadsprojekt måste uppfylla. Detta inkluderar krav på ett systematiskt hälso-, säkerhets-, miljö- och kvalitetsarbete (HSEQ) och efterlevnad av FN:s Global Compact i form av Bonavas krav på acceptabla lönenivåer, arbetstider och betald semester samt krav avseende ansvar för mänskliga rättig heter, antikorruption och skattebetalningar. Leverantörer måste också uppfylla våra krav på dokumentation och ge Bonava möjlighet att inspektera deras verksamhet. Bonavas leverantörskrav uppmuntrar leverantörer att ta upp problem direkt med Bonava eller genom vårt visselblåsarsystem, SpeakUp, om de misstänker överträdelser av de förväntade standarderna. År 2023 utvecklades och godkändes vår tredjepartsrisk- strategi, baserad på en riskanalys i varje affärsenhet. Implemen- teringen av denna strategi i varje affärsenhet startades under 2024 i syfte att följa upp de krav vi ställer på våra leverantörer. Uppföljning och resultat Under 2024 innefattade 97 (96)procent av alla nya och förny- ade anläggningsrelaterade avtal Bonavas krav på leverantörer, se not H17. Transparens Både interna och externa intressenters krav på relevanta mäte- tal för att följa upp hållbar utveckling ökar ständigt. Bonava har sedan 2016 på ett transparent sätt redovisat indi katorer och information enligt Global Repor ting Initiative, som är det mest er kända ramverket för hållbarhetsrapportering. Bonava kommer behöva efterleva Corporate Sustainablity Reporting Directive från och med verksamhetsår 2025, med reservation för eventuella konsekvenser av EU-kommissionens föreslagna ändringar rörande bland annat CSRD, i de så kallade Omnibusförslagen. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 116Fördjupad hållbarhetsinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2024 Så arbetar Bonava Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — Hållbarhetsnoter H1 Redovisningsprinciper för hållbarhetsredovisningen 118 H2 Förändringar i rapporten 118 H3 Medverkan i externa initiativ och organisationer 118 H4 Väsentlighetsanalys 118 H5 Intressentdialog 120 H6 Utsläpp av växthusgaser scope 1, 2 och 3 samt intensitet 121 H7 TCFD 122 H8 Rapportering i enlighet med EU:s taxonomi 124 H9 Hållbar markanvändning 129 H10 Materialåtgång 129 H11 Effektiva byggnader 130 H12 Hälsa och säkerhet 131 H13 Medarbetare 134 H14 Mångfald 136 H15 Medarbetare med kollektivavtal 136 H16 Efterlevnad 136 H17 Ansvarsfull samverkan med leverantörer 137 H18 Ratio årlig total kompensation 137 H19 Transparens 138 H20 SDG-mappning mot Bonavas mål 138 H21 Kontakt 139 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 117Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2024 Så arbetar Bonava Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information H1 Redovisningsprinciper för hållbarhetsredovisningen Detta är Bonavas åttonde årliga hållbarhetsredovisning. Den ingår i Bonavas årsredovisning och har upprättats enligt Global Reporting Initiative (GRI) Universal Standards 2021. Var i årsredovisningen som hållbarhetsredovisningens upplysningar återfinns framgår av GRI- och FN:s Global Compact index, se sidorna 140–143. Den legala hållbar - hetsrapporten omfattar sidorna 6, 14–26, 41–42, 55–57 och 100–143. Hållbarhetsrapporten avges av styrelsen. Redovisningen inkluderar Bonavas samtliga enheter och omfattar perioden helåret 1 januari – 31 december 2024. Om inget annat anges omfattar redovisningen samma period som den finansiella rapporteringen. Hållbarhetsredovisningen publicerades den 18 mars 2024. Kontaktperson för frågor kring rapporten, se not H21. H2 Förändringar i rapporteringen Under året togs ett beslut om att inte genomföra översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten. Från och med 2025 och framåt är det krav med översiktlig gransk - ning enligt CSRD, med reservation för eventuella konsekvenser av EU-kommissionens föreslagna ändringar rörande bland annat CSRD, i de så kallade Omnibusförslagen. Mätetalen Happy Index, Home and Neighbourhood Sustainability inom fokusområdet – Lyckliga grannskapför fler – rapporterar Bonava inte på i år. Ett omtag görs internt för att utveckla mer ändamålsenliga och värdefulla nyckeltal. H3 Medverkan i externa initiativ och organisationer Bonava är medlem i FN:s Global Compact, Transparency International Sveriges Corporate Supporters Forum och i Swedish Standards Institut (SIS). Bonava Sverige är medlem i Sweden Green Building Council och står bakom Bygg- och anläggningsindustrins Färdplan för fossilfritt Sverige. Bonava Sverige är även medlem i Sveriges Håll Nollan och Säkerhetskulturnätverk (SÄKU). Under 2024 har Bonava Sverige blivit medlem i HS30 (Hållbart Sthlm 2030) vars syfte är att accelerera omställningen till en hållbar bostadsbransch i Mälardalen. Bonava Finland är medlem i Green Building Council Finland inklusive projektet #Buildinglife project som handlar om att åta sig att arbeta för klimatneutralitet 2035 enligt gemensamma mål inom bygg och anlägg - ningssektorn. Bonava Finland är också medlem i Byggnadsindustrin RT (CFCI) som främjar delaktighet i frågor om arbetarskydd. Bonava Tyskland är fortsatt samarbetspartner för nätverket Sustain- able Concrete Leaders som samlar pionjärer inom fastighetsbranschen för att öka användningen av verkligt hållbar betong. Bonava Tyskland är också medlem i branschorganisationen Bau industrieverband och är engagerade i innovationsprojekt för att ge svar på utmaningarna med hållbarhet, miljöskydd och klimat förändringar. Bonava Lettland är deltagare i initiativen Zero tolerance for corrup - tion och Initiative Mission Zero som handlar om säkra arbetsplatser. H4 Väsentlighetsanalys Bonava baserar sin hållbarhetsagenda på regelbunden analys och över- syn av bolagets väsentliga hållbarhetsfrågor. Analysen tar avstamp i en koncerngemensam bevakning av omvärldsfaktorer inom olika relevanta områden, liksom av aktuella eller kommande förändringar i verksam - heten. Med detta som bas analyseras behovet av förändringar i Bonavas väsentliga hållbarhetsfrågor. Det kan exempelvis handla om att inklu - dera frågor som blivit allt viktigare för Bonava eller exkludera frågor som inte längre är relevanta. Denna process involverar både interna funktioner och enheter inom Bonava samt olika externa intressenter, branschföreningar, sakfrågeexperter och nyckelpersoner som kan bistå Bonava med att kvalitetssäkra analysen. Utifrån detta underlag fastställer Bonava innehållet i företagets hållarhetsrapportering. Bonava anser att den existerande hållbarhetsagendan utgör bolagets väsentliga hållbar - hetsfrågor för 2024. Under 2024 har vi fortsatt att fokusera på att genomföra den dubbla väsentlighetsanalysen i enlighet med CSRD. Analysen har presenterats för ledningsgruppen och för revisorer. Analysen har även validerats med interna sakägare, styrgruppen, ESG kommittén och Risk kommit - tén samt via benchmark och samtal med branschkollegor. Under året har vi också fokuserat på CSRD-implementering och inte - grering av krav för att få framdrift i frågor kopplade till strategi, policy och datainsamling. Vissa strategiska beslut har tagits relaterat till att utveckla utsläppsminskningsplaner för samtliga affärsenheter till 2026, samt arbetet med implementeringsplaner relaterat till tredjepartsrisker. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 118Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2024 Så arbetar Bonava Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — H4 Väsentlighetsanalys forts. Styrning av väsentliga hållbarhetsfrågor Lyckliga grannskap för fler Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Bonavas påverkan på ekonomi, miljö och människor inklusive påverkan på mänskliga rättigheter Bonava skapar platser och miljöer där människor trivs och där framtida genera- tioner kan växa upp. Vi bygger mer än bostäder – vi skapar lyckliga grannskap för fler. Det är vårt övergripande syfte och vår möjlighet att bidra till en positiv påverkan på våra kunder, grannskap och samhället i stort. Bonava utvecklar mark och konstruerar flera olika bostadstyper som har en negativ påverkan på miljön genom koldioxidutsläpp, markanvändning och användning av naturresurser. Bonava arbetar för att minska miljö- och klimatpåverkan under hela livs- cykeln genom en resurseffektiv bostads utveckling. Hänsyn till miljö- och klimataspekter genomsyrar därför allt vi gör. Som bostadsutvecklare och byggherre finns det en risk för arbetsskador och ohälsa som kan påverka människor negativt. Bonava sätter alltid människan i centrum och ska arbeta för en posi- tiv påverkan genom att arbeta strategiskt med hanteringen av hälsa och säkerhet inom verk- samheten och leverantörskedjan. Bonava bidrar också positivt till samhället genom att arbeta med mångfald och en värde- driven arbetsplats. Utveckling av bostäder och bostadsområden innefattar att upprätthålla förtroendefulla relatio- ner till många olika parter. Bonava kan ha en positiv påverkan genom att driva sin verksamhet med hög affärsetik och god transparens. God styrning är en förutsättning för att vi ska nå alla Bonavas mål, oavsett om de är kopplade till lönsamhet, hälsa och säkerhet, kundnöjdhet, resurs- och klimatåtgärder eller medarbetar- engagemang. Väsentliga frågor Läs mer på sid- orna 101–116 • Kundinsikter • Nöjda kunder • Hållbar livsstil • Hållbar markanvändning • Cirkulär produktion och sunda material • Effektiva byggnader • Hållbarhetsmärkningar • Hälsa och säkerhet • Värdestyrd arbetsplats • Mångfald • Efterlevnad • Ansvarsfull samverkan med leverantörer • Transparens Policyer • Lyckliga grannskap för fler är vårt syfte och det genomsyrar allt vi gör • Hållbarhetspolicy • Uppförandekod • Krav på leverantörer • Hållbarhetspolicy • Uppförandekod • Krav på leverantörer • Uppförandekod • Bolagsstyrningspolicy • Koncernens process för intern kontroll • Process för rapporter om överträdelser • Krav på leverantörer Mål • Net Promoter Score (NPS) Consis- tency 100 procent till år 2026 • 50 procents minskning i absoluta tal av utsläpp inom scope 1 och 2, samt 50 procents minskning per produktionsstartad enhet inom scope 3 till 2030, i linje med godkända Science Based Targets. • Everyone Plan uppfyllnad ≥90%. • Frekvens allvarliga incidenter = <7,1. • Medarbetarnas engagemang i linje med de 10 procent bästa företagen. Benchmark för 2024 är 88 • Årligen hållbarhetsrapportera enligt GRI:s standard och redovisa framsteg till FN:s Global Compact. Mått Läs mer på sid- orna 101–139 Mått på kundnöjdheten: • Mäts genom NPS Consistency. • Utsläppsmått (Scope 1,2,3) • Hållbarhetsmärkningar • Hållbar markanvändning inklusive den biologiska mångfalden • Energieffektiva byggnader • Materialåtgång • Miljömässig lagefterlevnad • TCFD-nyckeltal • Nyckeltal enligt EU-taxonomin • Sjukfrånvaro • Arbetsrelaterade olyckor och ohälsa (LTIFR, TRIFR) • Arbetsrelaterad ohälsa • Medarbetarnyckeltal • Lärande och utbildning • Engagemang • Kollektivavtal • Mångfald och lika möjligheter, inklusive lön • Anti-korruptionsarbete och arbete mot konkurrensbegränsande beteende • Rapporter om överträdelser • Hållbarhetskrav på leverantörer • Transparent hållbarhetsredovisning Större initiativ och aktiviteter (inkl. övriga aktiviteter) • Decentralisering av programmet Lyck- liga Grannskap för att affärsenheterna ska fortsätta finnas nära kunderna • Analys och åtgärder inom kund- relaterade frågor baserat på CSRD. • Beslut på utsläppsminskningsplaner för samtliga affärsenheter senast 2026. 2025 ska insikter och möjligheter för utsläppsminskning tas fram vilket också är kopplat till bonusprogram • Förberedelser för ny baslinje och uppdaterade klimatmål under 2025 • Förberedande att uppdatera Bonavas Gröna Finansiella Ramverk inför 2025 • Implementering, genomförande och u ppföljning av vår strategi för hälsa och säkerhet – Everyone Plan • Lansering av larskapsprogrammet, Committed to Growth, som löper över 12 månader och inkluderar 75 ledare • Framtagande och start med implementerings- planer för tredjepartsrisker. • Analys och åtgärder inom frågor gällande affärsetik baserat på CSRD. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 119Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2024 Så arbetar Bonava Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — H5 Intressentdialog Bonava för löpande dialog med bolagets viktigaste intressenter. Denna dialog har fortgått under året. Vilka intressenter som är viktiga relaterar till hur dessa påverkas av Bonavas verksamhet och hur Bonava påverkas av intressenten och dess behov. Nedan är en sammafattning dialogen med våra nyckelintressenter. För ytterligare beskrivning av hur styrning och metoder utvecklats för att ta tillvara insikterna från intressentdialogerna, se info för respektive fokusområde. Nyckelintressenter Hur intressentdialogen är organiserad Syftet med intressentdialogen Exempel på utfall av intressentdialogen Kunder • Publika evenemang för potentiella kunder. • Kundåtkomst till Bonava kundportal . • Bonava kundtjänst . • Kundnöjdhet övervakas genom Net Promoter Score (NPS) och NPS Consistency. • Leverera på vårt kundlöfte. • Mäta kundnöjdhet. • Håll kund informerad och involverad under hela processen. • Bygga förtroende. • Produktförbättring . • Processförbättring . Medarbetare • Årlig så kallad Passionate workplace-undersökning på team och organisationsnivå. • Prestations- och utvecklingsprocess på individnivå. Uppföljning på halvårs- och helårsbasis. • Återkommande 1:1-möten med chefen minst en gång i månaden. • Off-boarding undersökning följs upp kvartalsvis. • Arbetarskyddsrepresentation. • Årlig så kallad Health and Safety Awareness week. • Säkerställa välbefinnande, högt engagemang, motivation, prestation och utveckling av individer, team och organisationen. • Insikter i vad Bonava gör väl och kan förbättra vad gäller medarbetarresan. • Skapa engagemang och medvetenhet kring hälsa och säkerhet. • Individuella mål och utvecklingsplaner. • Handlingsplaner på team-nivå för att addressera väsentliga utvecklingsområden baserat på resultatet från Passionate workplace undersökningar. • Medarbetarstyrkort som följs upp på kvartalsbasis. • Hälsa & Säkerhetsstyrkort som följs upp på månadsbasis. Investerare, finansiärer, ägare • Investerarmöten, mejl och frågeformulär. • ESG-rankingar. • Kapitalmarknadsdagar. • Möten, nätverksevenemang, mejl med banker och obligationersägare inklusive dialog om grön finansiering. • Förstå och kunna svara upp mot förväntningar på ESG-data från investerare, finansiärer och ägare. • ESG-rating. • Uppdatering av Grönt Finansiellt Ramverk. Leverantörer • Ge tydlighet i kravställan, som utvecklare, i upphandlings- processen för att säkerställa rätt kompetens och förmågor. • Våra leverantörskrav ställer krav på mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljöskydd och anti-korruption. • I projekt arbetar Bonava med introduktion, samordning, uppföljning och utvärdering av entreprenörerna. • Efterlevnad av vår Uppförandekod och leverantörskrav. • Skydda mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter genom hela värdekedjan. • Säkerställa att köpta varor och tjänster stödjer vår miljö- och klimatambition. • Förtroende och samarbete. • Öka medvetenhet och transparens runt leverantörskrav. • Kunskapsbyggande för att möta projektbehov. • Riskhantering. Myndigheter, kommuner • Genom Plan- och byggprocessen finns många beröringspunkter, koordineringsfrågor och dialoger mellan Bonava och kommuner, och i många fall representanterna från det lokala samhället. Det gäller frågor i tidigt skede, planering och uppföljning. • Förstå och integrera kommuners visioner, för utveckling av ett visst område, i projektutvecklingsplanen. • Samordning och involvering av intressenter i ett visst område. • Identifiera, minska, mildra och åtgärda potentiell negativ påverkan på miljö. • Teknisk samordning och kravställan. • Byggnadstillstånd. • Olika bedömningar, rapporter, åtgärder för att säkerställa ekologiska, kulturella och sociala värden av en specifik plats. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 120Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2024 Så arbetar Bonava Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — H6 Utsläpp av växthusgaser scope 1, 2 och 3 samt intensitet Resultat, scope som definierat för Bonavas Science Based Targets i linje med 1,5°C-scenario med basår 2018. 2024 2023 2022 Utsläpp av växt husgaser (tCO 2 e) Ekonomisk intensitet, per omsättning (tCO 2 e/MSEK) Fysisk intensitet, per produktions start (tCO 2 e) Utsläpp av växt husgaser (tCO 2 e) Ekonomisk intensitet, per omsättning (tCO 2 e/MSEK) Fysisk intensitet, per produktions start (tCO 2 e) Utsläpp av växt husgaser (tCO 2 e) Ekonomisk intensitet, per omsättning (tCO 2 e/MSEK) Fysisk intensitet, per produktions start (tCO 2 e) Scope 1 1) 2 228 0,27 i.t. 3 245 0,24 i.t. 3 569 0,22 i.t. Scope 2 2) 2 900 (3 619) 0,35 i.t. 3 570 (5 860) 0,20 i.t. 5 052 (6 809) 0,31 i.t. Scope 3 199 642 24,36 128,0 355 402 24,79 286,0 477 171 29,4 187,0 2021 2020 2019 Utsläpp av växt husgaser (tCO 2 e) Ekonomisk intensitet, per omsättning (tCO 2 e/MSEK) Fysisk intensitet, per produktions start (tCO 2 e) Utsläpp av växt husgaser (tCO 2 e) Ekonomisk intensitet, per omsättning (tCO 2 e/MSEK) Fysisk intensitet, per produktions start (tCO 2 e) Utsläpp av växt husgaser (tCO 2 e) Ekonomisk intensitet, per omsättning (tCO 2 e/MSEK) Fysisk intensitet, per produktions start (tCO 2 e) Scope 1 1) 3 086 0,20 i.t. 3 209 0,19 i.t. 4 114 0,27 i.t. Scope 2 2) 6 801 (7 372) 0,44 i.t. 6 830 (7 154) 0,40 i.t. 6 961 (6 555) 0,45 i.t. Scope 3 731 520 47,2 147,6 711 930 41,9 124,7 729 019 47,1 163,8 1) Biogena emissioner tCO2e till scope 1 = 71 (95 år 2023, 113 år 2022, 123 år 2021, 129 år 2020, 72 år 2019, 69 år 2018). 2) Marked based (location based). i.t. = icke tillämpligt KOMMENTAR TILL RESULTATET Egen operativ kontroll (scope 1–2) Scope 1 utsläppen minskade med 31 procent. Denna minskning drevs av en betydande nedgång i nybyggnation av obebyggd mark i Tyskland och på den svenska marknaden, en minskning av antalet företagsfordon och en växande andel elbilar samt byggscheman i Baltikum vilket möjliggjort för en övergång från bränslebaserad uppvärmning till fjärrvärme under vinterarbetet. Scope 2 utsläppen minskade med 19 procent, främst på grund av en minskning av antalet byggarbetsplatser och en högre andel fossilfri energi i Finland samt en ökad andel förnybar energi i Tyskland. Sammantaget minskade Scope 1 och 2 utsläppen med 25 procent från föregående år och med 61 procent sedan 2018. Värdekedjan absoluta tal (scope 3) Utsläppen i scope 3, absoluta tal, minskade med 44 procent från föregående år och har minskat med 75 procent sedan 2018. Minsk - ningen från föregående år beror främst på grund av en minskning av utsläppen från köpta varor och tjänster, på grund av lägre inköps- volymer och tidpunkten för projektcykler (dvs. när inköp sker). Dessutom ledde minskningen av färdigställda enheter till lägre utsläpp i kategorierna ”Use-of-sold products” (den näst största scope 3-kategorin) och ”End-of-life treatment”. Värdekedjan per produktionsstartad enhet (scope 3) Intensitetsutsläppen per produktionsstart minskade med 55 procent från föregående år och har totalt ökat med 5 procent sedan 2018. Den utgiftsbaserade metod som används för beräkning av Bonavas scope 3 utsläpp var best practice när Bonava satte sina vetenskapliga klimatmål enligt SBTi. Över tid har metoden dock visat sig vara mindre tillförlitig och har resulterat i stora fluktuationer av flera anledningar: — Utsläppen baseras på kostnader och inte specifik utsläppsdata. När priset på material stiger ökar således utsläppen. Av samma anledning tenderar utsläppen att öka vid inköp av material med lägre klimat- påverkan då dessa material ofta kommer med ett premiumpris. — Utsläppen påverkas av produktions- och inköpscykeln. När produk - tionen startar sent på året är kostnaderna för året, vilka utsläppen baseras på, låga, men uppstår istället efterföljande år. Detta är den främsta anledningen till 2024 års minskning av intensitetsmåttet. — Utsläppen varierar väsentligt boerende på om det är flerfamiljs- eller enfamiljsbostäder. Att mäta utsläpp per produktionsstartad bostad och inte per m 2 ger således matematiskt en dålig precision. Under 2025 kommer vi uppdatera vår baslinje och klimatmål i linje med SBTi nya riktlinjer för sektorn. Våra utsläpp kommer då baseras på utsläpp från livscykelanalyser. Vi kommer samtidigt gå från att mäta utsläpp per bostadsenhet till utsläpp per m 2 . YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR OM VÄXTHUSGASER Utsläppen från avfall uppskattades baserat på bruttoarea som färdig- ställdes föregående år. Även om relevant aktivitetsdata för 2024 samla- des in, kunde den inte bearbetas fullständigt inom rapporteringstids- ramen. Arbetet kommer att fortsätta för att förbättra databearbetnings- kapaciteten för att säkerställa noggrannhet i framtida rapporterings- cykler. Bonava följer GHG-protokollets Corporate Accounting and Reporting Standard respektive Corporate Value Chain (scope 3) Accounting and Reporting Standard för att mäta och rapportera utsläpp av växthusgaser. Vi har valt att tillämpa tillvägagångssättet konsolidering av operationell kontroll. Klimat påverkansinventeringen baseras på koldioxidekvivalenter (CO 2 e) och inkluderar samtliga växthusgaser. Redovisningen baseras på fakturor, uppmätta data, bränsle- och fordonsregister samt leverantörsrapporter. När det saknades emissions - faktorer från specifika leverantörer för utsläppsberäkning användes emissionsfaktorer från databaser som bland annat DEFRA, Exiobase 3.2.8, IEA och andra där klimatpåverkanspotential (GWP) för 100 år baseras på IPCCs (Intergovernmental Panel on Climate Change) fjärde utvärderingsrapport (AR4) – som är senaste utvärderingsrapport för klimatpåverkanspotential. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 121Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2024 Så arbetar Bonava Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — H7 TCFD För Bonava är TCFD (Taskforce Climate related Financial Disclosure)-metodiken en viktig del i arbetet att ta fram relevanta klimatmål för vår verksamhet. Nedan en sammanfattande översikt av analysen. TCFD-index Styrning Strategi Riskhantering Indikatorer och mål Rekommenderade upplysningar Sida Rekommenderade upplysningar Sida Rekommenderade upplysningar Sida Rekommenderade upplysningar Sida A. Styrelsens övervakning av klimat- relaterade risker och möjligheter. 16–17, 25, 42, 55–57, 104 A. Klimatrelaterade risker och möjlig- heter organisationen har identifierat. 25, 105–108, 119, 122–123 A. Organisationens processer för att identifiera klimatrelaterade risker. 55–57, 103–104, 118–119 A. Organisationens indikatorer för att utvärdera klimatrelaterade risker och möjligheter. 16–17, 102, 106–108, 121, 124–130 B. Ledningens roll avseende bedömning och hantering av klimat - rela terade risker och möjligheter. 16–17, 42, 103–14, 106, 108 B. Påverkan från risker och möjlig heter på organisationens verksamhet, stra- tegi och finansiella planering. 11, 25, 55–57, 104, 122–123 B. Organisationens processer för han tering av klimatrelaterade risker. 61, 103–104, 112–115, 126, 131 B. Utsläpp av scope 1, 2 och 3 enligt Greenhouse Gas Protocol. 16–17, 107, 121 C. Beredskapen av organisationens strategi med hänsyn till olika klimat- relaterade scenarier. 112–113, 122–123 C. Integration av ovanstående pro cesser i organisationens generella riskhantering. 55–57, 103–104 C. Mål för att hantera klimat relaterade risker och möjligheter. 16–17, 102, 106–108 Ytterligare TCFD-upplysningar Balans 2024 2023 Finansiell kategori Klimatrelaterad kategori Mätning Utgående balans (MSEK) Utgående balans (MSEK) Gröna tillgångar Anpassning och begränsning Total volym gröna tillgångar enligt Bonavas gröna finansieringsramverk 1) 6 163 4 600 Gröna tillgångar nyttjade för extern finansiering Anpassning och begränsning Gröna lån –1 038 –1 689 Gröna obligationer –960 –1 200 Projektspecifik finansiering, Svanenmärkta BRF-projekt Sverige –174 –71 Tillgängliga gröna tillgångar Anpassning och begränsning Kvarvarande volym gröna tillgångar enligt Bonavas gröna finansieringsramverk, kategori Svanenmärkta projekt samt energiklass A eller B 3 990 1 640 Resultat Finansiell kategori Klimatrelaterad kategori Mätning Intäkter/kostader (MSEK) Intäkter/kostader (MSEK) Intäkter Anpassning och begränsning Försäljning av 204 (2023: 887) stycken miljömärkta bostäder (andel av total försäljning) 1 073 (13%) 2 685 (20%) Kostnader Energi Kostnad köpt energi (elektricitet, värme och fjärrkyla) 16 305 MWh varav 7057 MWh förnybar, (2023: 25 217 MWh varav 10 596 MWh förnybar) 35 47 Kostnader Bränslen Kostnad köpt bränsle 593 (2023: 801) m 3 diesel och 70 (2023: 87) m 3 bensin 13 17 Kostnader Köpta varor och tjänster Kostnad för inköpta varor och tjänster med hög växthusgasemissionsfaktor 2) 2954 4 256 1) Kategori fastigheter för framtida utvecklingsprojekt samt relaterade kapitaliserade kostnader, pågående byggprojekt, osålda färdigställda bostäder, sålda färdigställda bostäder i linje med Svanenmärkning eller energiklass A eller B. 2) Hög växthusgasemissionsfaktor, definieras av Bonava som emissionsfaktorer tillhörande högsta kvartilen av växthusgasemissionsfaktorer vid input-output analys av samtliga genomförda transaktioner i respektive affärsenhet under Bonavas Science Based Targets basår, 2018. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 122Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2024 Så arbetar Bonava Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — H7 TCFD forts. Rcp = representative greenhouse gas concentration pathways som visar framtida utvecklingsbanor enligt FN:s klimatpanels (IPCC) senaste utvärderingsrapport (AR5). Klimatpåverkan till år 2100 enligt AR5, IPCC:s Special - rapport om 1,5 graders global uppvärmning, EEA, Gisstemp/NASA och KNMI Climate Explorer. Rcp 8,5 Växthusgaserna fortsätter att öka med nuvarande takt Rcp 4,5 Växthusgaserna halveras 2) och stabiliseras till år 2080 Rcp 2,6 Växthusgaserna kulminerar runt år 2020, minskar därefter för att bli netto-negativa innan år 2100 • Förändringar i temperatur, neder- bördsmönster och havsnivåhöjning. • Ökning av extremväder. • Hälsa och välbefinnande påverkas. • Minskade odlingsbara landområden. • Ökad reglering kring markanvändning. • Regler och skatter för klimatpåverkan tillkommer i stor omfattning. • Teknikskiften. • Förändring i efterfrågan. Verksamheten påverkas av fysisk risk och klimatförändring: Verksamheten påverkas av fysisk risk och klimatförändring: Rcp 4,5: mellan rcp 2,6 och rcp 8,5 uppstår scenarion där risker från båda dessa utvecklingsbanor realiseras samtidigt. 1) Jämfört med förindustriella temperaturer (1880–1899). 2) Från nivån år 2010. Risker • Utmanande tekniska krav för nypro- duktion av bostäder, för att stå emot förändrade yttre påfrestningar. • Konflikter i spår av extrema väder- förhållanden kan påverka exempelvis förutsättningar för global handel och tillgång till bygg material. • Hälsa och välbefinnande för kunder och medarbetare påverkas vid extremvädersituationer. • Tillgång till mark för bostadsutveckling försvåras av fysiska effekter av klimat- förändring lokalt samt potentiell intresse konflikt på grund av global brist på odlingsbar mark. Möjligheter Att utveckla hem och grannskap som är anpassade för att hantera effekterna av klimatförändring och skyddar de boendes hälsa och välmående. Finansiell påverkan Ökade kostnader för mer tekniskt avancerade byggkonstruktioner, fördyrade byggmaterial, större garantikostnader och högre investeringskostnad mark samt risk för förgäveskostnader om redan investerad mark inte längre lämpar sig för bostads- byggande. Rcp 8,5 Risker • Potentiell intressekonflikt mellan bostadsbyggande och markens kolbindande förmåga eller produktion av till exempel biobränsle. • Skatter och lagar som ska ge incitament och reglera till minskad klimat påverkan ändrar förutsättningarna för bostadsproduktion. • Utveckling av teknik för kraftigt minskad klimatförändring behöver ske skyndsamt då den byggda miljön har betydande klimatpåverkan både vid produktion och drift. • Kunder och investerares efterfrågan och ökade krav på minskad klimatpåverkan Möjligheter Att utveckla bostäder som är klimatsmarta ur livscykelperspektiv, i bostadsområden med god kolbindande förmåga och lokalt kylande effekt. Bonavas vetenskapligt base- rade klimatmål stödjer detta scenario. Finansiell påverkan Med verksamhet i linje med Bonavas klimatmål säkras tillgången till extern finansiering och kundernas efterfrågan på bostäder. Investeringar i utvecklingen av effektiva produktionsmetoder och material minskar framtida direkta eller indirekta kost- nader för klimatpåverkan. Rcp 2,6 Utan större klimatåtgärder, förutspås global uppvärmning upp till 4,9°C 1) , men för land- områden i de norra delarna av världen upp till 11°C 1) . Med detta scenario får stora delar av världen årliga medel temperaturer > 29°C. Inga större åtgärder Väldigt ambitiösa klimatåtgärder. Detta är det enda scenario där Parisavtalets eftersträvade mål att begränsa den globala upp- värmningen till 1,5°C 1) är inom räckhåll. Redan vid 2°C 1) global uppvärmning dubbleras antalet arter som förlorar mer än halva livsmiljön, jämfört med vid 1,5°C 1) . Aggressiva åtgärder Relativt ambitiösa klimat- åtgärder, men de uppnår inte Parisavtalets mål. I detta scenario förutspås en global uppvärmning upp till 2,6°C 1) , uppvärmningen kommer att vara större över land och nära Nord polen. Medelhöga åtgärder Klimatscenarion Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 123Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2024 Så arbetar Bonava Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — H8 Rapportering i enlighet med EU:s taxonomi Hållbart enligt EU taxonomiförordningen EU taxonomin är ett grönt klassificeringssystem som översätter EU:s klimat- och miljömål till specifika kriterier för ekonomiska aktiviteter att uppfylla ur ett investeringssyfte. Taxonomin belyser gröna, eller miljö - mässigt hållbara, ekonomiska aktiviteter utifrån hur väl respektive akti- vitet väsentligt bidrar till minst ett av EU:s sex fastställda miljömål, sam- tidigt som betydande skada inte orsakas för något av de övriga målen samt uppfyller sociala minimi skyddsåtgärder. Ekonomisk verksamhet tillämplig för EU:s taxonomi En tillämplig ekonomisk aktivitet, som beskrivs i taxonomin, har fastställda tekniska granskningskriterier. När en ekonomisk aktivitet bedöms tillämplig ska all omsättning, capex och opex rapporteras för den ekonomiska aktiviteten. Bonavas huvudverksamhet inryms till största delen inom den ekono - miska aktiviteten Nyproduktion av byggnader (CCM7.1, CE3.1) men även en mindre del inom den ekonomiska aktiviteten Förvärv och ägande av byggnader (CCM7.7). Ekonomisk verksamhet som är förenlig med EU:s taxonomi En tillämplig ekonomisk aktivitet som dessutom bidrar väsentligt till minst ett av EU:s fastställda miljömål, inte orsakar betydande skada för något av de övriga miljömålen samt uppfyller sociala minimiskydds- åtgärder klassificeras som en taxonomiförenlig aktivitet. All omsättning, capex och opex ska rapporteras för projekt som bedöms vara taxonomi - förenliga. Under 2024 har Bonava färdigställt ett taxonomiförenligt projekt i Finland till en fastighetsinvesterare. Bedömningen av förenlighet med dem tekniska granskningskriterierna har gjorts med hjälp av Green Buil - ding Council Finland, ett internt koncernövergripande väglednings- dokument samt erfarenheten från den övergripande granskningen, av revisorer, av våra två taxonomiförenliga projekt under 2023. Taxonomins kriterier för sociala minimiskyddsåtgärder tolkades under 2023 med hjälp av experter och granskat av revisorer. En mapp - ning gjordes utifrån OECD Due Diligence Guidance for Responsible Business Conduct och dess sex steg för att integrera aspekterna mänsk - liga rättigheter, miljö, arbetsvillkor och anti-korruption, skatt och kon- kurrenslagstiftning i rutiner och processer. Dessa sex steg innefattar kortfattat att integrera ovan aspekter i policies, riskanalyser, förebyg - gande och i att reducera påverkan, uppföljning, kommunikation och slutligen samarbete för att återgälda skador Bonavas fortsatta arbete med EU:s taxonomi 2023 års gap-analys över tekniska granskningskriterier för CCM7.1 visade att typ projekt i respektive marknad inte automatiskt är förenliga varken för väsentliga bidragskriterier eller DNSH. Dock bidrar både stra - tegiska beslut internt likväl som CSRD till att fler tekniska kriterier efter- levs eller kommer efterlevas framöver. Exempelvis gör varje färdigställt projekt, från 2024, livscykelanalyser (LCA) enligt beslut 2023. Från och med 2025 kommer vi börja att göra klimatriskanalyser på investerings - nivå eller projektnivå. Under 2024 genomfördes en gap-analys över tekniska gransknings - kriterier för den ekonomiska aktiviteten Nyproduktion av byggnader CE3.1 och CCM7.7. Det som framkom från analysen av CE3.1 var utmaningen framförallt att uppfylla det tekniska granskningskriteriet som handlar om att minimera användningen av primära råmaterial (kri - terie 4 till väsentligt bidrag till cirkulär ekonomi). För CCM 7.7 gällande förvärv och ägande av byggnader avser det en byggnad som är byggd efter 31 december 2020 och ska därför uppfylla samma tekniska granskningskriterier som i 7.1 Nyproduktion av byggnader. Projekten efterlever per automatik inte samtliga tekniska granskningskriterier. Bonava Finland har tagit beslut om att nya investerarprojekt från 2024 och framåt ska vara förenliga med den ekonomiska aktiviteten Nyproduktion av byggnader (CCM7.1). Därtill åtar sig Bonava Sverige att nya projekt, i designfas, ska certifieras med Svanen version 4.0 som är linjerad med EU taxonomin. Därtill mäter Bonava andel projekt som efterlever det väsentliga bidragskriteriet, inom (CCM7.1), att nyprodu - cerade byggnader ska ett primärenergital som är minst 10 procent lägre än NZEB eller nationell bygglagstiftning. För 2024 uppfyllde 76 procent av samtliga färdigställda projekt ovan nämnde kriterium. Total omsättning Bonavas nettoomsättning redovisas i enlighet med IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder och IFRS 16 Leasingavtal, och omfattar huvud - sakligen fyra intäktsflöden i form av försäljning av bostäder till konsu- menter, försäljning av bostadsprojekt till investerare, hyresintäkter från konsumenter och, i mindre omfattning försäljning av mark. Tillämplig omsättning Bonava har fastställt nettoomsättningen som avser försäljning av bostä - der till konsumenter samt försäljning av bostadsprojekt till investerare som taxonomitillämpliga aktiviteter. Försäljning av mark som sker när marken inte är föremål för projektutveckling klassificeras inte som taxo - nomitillämplig omsättning eftersom det inte avser nyproduktion av byggnader. Omsättning definieras som försäljning av bostäder till kon - sumenter samt försäljning av bostadsprojekt till investerare, se Koncer- nens not 2 raderna Nettomsättning, konsumenter samt Nettoomsätt- ning, investerare. Total capex Bonavas anläggningstillgångar redovisas i enlighet med IAS 16 Materi - ella anläggningstillgångar, IAS 38 Immateriella tillgångar, IAS 40 För- valtningsfastigheter och IFRS 16 Leasingavtal. Immateriella tillgångar avser aktiverade utvecklingskostnader av IT-system. Rörelsefastigheter innehas för att användas i den egna verksamheten såsom produktion, tillhandahållande av tjänster eller administration. Leasade anläggnings - tillgångar avser lokaler där Bonava bedriver sin verksamhet, samt maskiner och inventarier; i huvudsak bilar och kontorsmaskiner. Tillämplig capex Bonava har fastställt att investeringar hänförliga till rörelsefastig- heter, nyttjanderättstillgångar byggnader, maskiner och inventarier samt nyttjanderättstillgångar maskiner och inventarier avser tillämp - liga aktiviteter. Samtliga investeringar är kritiska komponenter för Bonavas verksamhet och bedöms tillämpliga för CCM7.1 och CE3.1. En hållbar aktivitet enligt taxonomin Väsentligt bidra till minst ett av de sex utpekade miljömålen Inte göra någon avsevärd skada på något av de övriga miljömålen Uppfylla sociala minimiskydds- åtgärder enligt OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt FN:s principer för mänskliga rättigheter 1 2 3 EU:s sex miljömål 1. Begränsning av klimatförändringarna 2. Anpassning till klimatförändringarna 3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser 4. Omställning till en cirkulär ekonomi 5. Förebyggande och kontroll av föroreningar 6. Skydd av biologisk mångfald och hälsosamma ekosystem Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 124Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2024 Så arbetar Bonava Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — Under året har Bonava investerat ytterligare i Förvaltningsfastigheter och byggnader, som hyrs ut under året, som under taxonomin faller under CCM7.7 Förvärv och ägande av byggnad. Bonava redovisar inte bruttoförändringen av nyttjanderättstillgång - arna i den finansiella rapporteringen. Under året har inga nyttjande- rättstillgångar avseende byggnader samt maskiner och inventarier tillkommit. Tillämplig capex under året: — Förvaltningsfastigheter 37 MSEK — Nyttjanderättstillgångar Byggnader 18 MSEK — Maskiner och inventarier 4 MSEK — Nyttjanderättstillgångar Maskiner och inventarier 21 MSEK — Övrigt: 3 MSEK Se Koncernens not 10 Förvaltningsfastigheter raden Investeringar, not 11 Materiella anläggningstillgångar raden Investeringar för Rörelsefastigheter samt Maskiner och inventarier. Total opex Total opex enligt taxonomin består av utgifter för forskning och utveckling som kostnadsförts under perioden, renovering av byggnader (ägda eller hyrda), utgifter för reparation och under- håll av materiella anläggningstillgångar (ägda eller hyrda), övriga direkta utgifter såsom service avseende löpande underhåll av materiella anläggningstillgångar som krävs för att säkerställa dessa tillgångars löpande funktion. Bonava bedriver ingen forskning och utveckling och har inga kort - fristiga leasingavtal som kostnadsförs. Bonava har definierat opex som underhållskostnader hänförliga till ägda och leasade byggnader. Exempel på dessa kostnader är renovering av byggnader, underhåll och reparation samt andra direkta kostnader som krävs för en effektiv daglig drift av Bonavas materiella anläggningstillgångar. Tillämplig opex Bonava bedömer att samtliga opex kostnader är hänförliga den verksamhet som bedrivs genom ekonomiska aktiviterna CCM7.1 och CE3.1. Förändringar sedan föregående år För 2024 ska Bonava rapportera inte bara tillämplighet med den ekonomiska aktiviteten Nyproduktion av byggnader CE3.1 utan även rapportera på förenlighet. För ytterligare upplysningar se rubrik ”Bonavas fortsatta arbete med EU:s taxonomi”. H8 Rapportering i enlighet med EU:s taxonomi forts Rad Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduk- tion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgas produktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktions- anläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Frivilliga tilläggsupplysningar Bonavas främsta investering avser bostads/fastighetsprojekt. Den största delen av Bonavas fastighetsinnehav rubriceras som bostads- projekt och redovisas som omsättningstillgångar då avsikten är att sälja fastigheterna och lämna över dessa till kund efter färdigställande. Bostadsprojekt inom Bonava presenteras med uppdelning på exploate - ringsfastigheter, pågående bostadsprojekt och färdigställda bostäder och samtliga bedöms uppfylla kriterierna för tillämpliga aktiviteter enligt CCM7.1, CE3.1. Investeringar i exploateringsfastigheter, pågå - ende bostadsprojekt och färdigställda bostäder redovisas enligt IFRS som omsättningstillgångar och ingår därför inte i taxonomins definition av capex. Enligt taxonomins definition av capex innefattas endast immateriella tillgångar (exklusive goodwill) och materiella anlägg - ningstillgångar. Om omsättningstillgångar (Bonavas fastighetsprojekt i balansräkningen) däremot räknades med som capex skulle, i enlighet med följande tabell, 100 procent av dessa investeringar falla inom taxonomin. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 125Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2024 Så arbetar Bonava Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — H8 Rapportering i enlighet med EU:s taxonomi forts Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 Verksamhetsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska aktiviteter Kod/ koder Omsätt- ning Andel av omsätt- ning 2024 Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vatten Förore- ningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vatten Förore- ningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimi skydds- åtgärder Taxonomiförenlig andel av omsättningen (A.1.) eller omsättning som omfattas (A.2.), 2023 Kategori (möjli g- görande verk- samhet) Kategori (omställ- ningsverk- samhet) MSEK % Y; N; N/ EL Y; N; N/ EL Y; N; N/ EL Y; N; N/ EL Y; N; N/ EL Y; N; N/ EL Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (Taxonomiförenliga) verksamheter Nyproduktion av byggnader CCM7.1, CE7.1 165 2% Y N/EL N/EL N/EL N N/EL – Y Y Y Y Y Y 3% – – De miljömässigt hållbara (Taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 165 2% 2% – – – – – – Y Y Y Y Y Y 3% Varav möjliggörande verksamhet – – – – – – – – – – – – – – – – – Varav omställningsverksamhet – – – – – – – – – – – – A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Nyproduktion av byggnader CCM7.1, CE3.1 7 522 92% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 99% Befintliga byggnader CCM7.7 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 7 522 92% 92% – – – – – 99% A. Total omsättning hos de verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 7 687 94% 94% – – – – – 99% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 507 6% Totalt 8 194 100% Andel av omsättningen/ total omsättning Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 2% 94% CCA – – WTR – – CE 0% 92% PPC – – BIO – – Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 126Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2024 Så arbetar Bonava Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — H8 Rapportering i enlighet med EU:s taxonomi forts Andel kapitalutgifter/ totala kapitalutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 99% CCA – – WTR – – CE 0% 45% PPC – – BIO – – Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 Verksamhetsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska aktiviteter Kod/ koder Kapital- utgifter Andel av kapital- utgifter 2024 Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vatten Förore- ningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vatten Förore- ningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimi skydds- åtgärder Taxonomiförenlig andel av kapitalutgifter (A.1.) eller kapitalutgifter som omfattas (A.2.), 2023 Kategori (möjli g- görande verk- samhet) Kategori (omställ- ningsverk- samhet) MSEK % Y; N; N/ EL Y; N; N/ EL Y; N; N/ EL Y; N; N/ EL Y; N; N/ EL Y; N; N/ EL Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/ N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (Taxonomiförenliga) verksamheter Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) verksamheterna (A.1) 0 0% – – – – – – – – – – – – – 0% Varav möjliggörande verksamhet – – – – – – – – – – – – Varav omställningsverksamhet – – – – – – – – – – – – A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Nyproduktion av byggnader CCM7.1; CE3.1 37 44% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 30% Förvärv och ägande av byggnader CCM7.7 46 55% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 69% Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 83 99% 99% – – – – – 100% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 83 99% 99% – – – – – 100% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 1% Totalt 84 100% Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 127Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2024 Så arbetar Bonava Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — Andel driftsutgifter/ totala driftsutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 100% CCA – – WTR – – CE 0% 100% PPC – – BIO – – H8 Rapportering i enlighet med EU:s taxonomi forts Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 Verksamhetsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska aktiviteter Kod/ koder Kapital- utgifter Andel av kapital- utgifter 2024 Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vatten Förore- ningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vatten Förore- ningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimi skydds- åtgärder Taxonomiförenlig andel av kapitalutgifter (A.1.) eller kapitalutgifter som omfattas (A.2.), 2023 Kategori (möjli g- görande verk- samhet) Kategori (omställ- ningsverk- samhet) MSEK % Y; N; N/ EL Y; N; N/ EL Y; N; N/ EL Y; N; N/ EL Y; N; N/ EL Y; N; N/ EL Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/ N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (Taxonomiförenliga) verksamheter Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) verksamheterna (A.1) 0 0% – – – – – – – – – – – – – 0% Varav möjliggörande verksamhet – – – – – – – – – – – – Varav omställningsverksamhet – – – – – – – – – – – – A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Nyproduktion av byggnader CCM7.1; CE3.1 8 100% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 100% Förvärv och ägande av byggnader CCM7.7 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 8 100% 100% – – – – – 100% A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 8 100% 100% – – – – – 100% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 0 0% Totalt 8 100% Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 128Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2024 Så arbetar Bonava Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — H9 Hållbar markanvändning Urval av mätetalen för hållbar markanvändning Nyckeltal 2024 2023 2022 Andel tidigare exploaterad, % 64 56 47 Andel tidigare oexploaterad, % 36 44 47 Marksanering (av totalt), ha 3 (28) 13 (74) 8 (36) Andel projekt med väsentliga insatser för bevarande av ekologiska värden, % 32 44 29 Antal skyddsvärda arter som påverkas 14 6 10 KOMMENTAR TILL RESULTATET Uppgiften om marksanering gäller utförd marksanering för samtliga projekt som färdigställts under året. Motsvarande yta avseende totalt exploaterad mark visas inom parentes. De skyddsvärda arter som påverkas av projekt som Bonava har bevil - jat byggstart för under året uppgår till 14 arter. Av dessa 14 arter har endast en art, Barbastella barbastellus, en klassificering som tillhör den näst lägsta hotkategorin (Near Threatened). Övriga arter är klassifice - rade i den lägsta hotkategorin (Least Concern) enligt IUCN. Dessa arter är: Dvärgbatis (Batis Perkeo), Gråsparv (Passer domesticus), Grön - fläckig padda (Bufotes viridis), Gölgroda (Pelophylax lessonae), Sandödla (Lacerta agilis), Klockgroda (Bombina bombina), Större brun - fladdermus (Nyctalus noctula), Brunlångöra (Plecotus auritus), Syd- fladdermus (Eptesicus serotinus), Barbastell (Barbastella barbastellus), Dvärgfladdermus (Pipistrellus pygmaeus), Pipistrell (Pipistrellus pipist - rellus), Ek (Quercus robur). Samtliga arter förutom eken har observe- rats i projekt i Tyskland, medan eken förekom i ett projekt i Litauen. I ett av de tyska projekten identifierades 10 arter som potentiellt kunde finnas inom området. Vid inventeringen observerades dock endast en av dessa arter. Eftersom de övriga nio arterna hade en potentiell före - komst, inkluderades samtliga tio arter i rapporteringen. Exempel på bevarandeinsatser för dessa och andra ekologiska värden innefattar främst skapande av häckningsplatser, förflyttning av arter till närliggande lämpliga habitat, samling av död ved för att skapa habitat, skogsplantering samt undanröjning av den invasiva arten parkslide. Dessa åtgärder har huvudsakligen genomförts i Tyskland, men även i Baltikum och Sverige. H10 Materialåtgång KOMMENTAR TILL RESULTATET Tabellen presenterar en uppdelning av material som använts för alla Bonavas färdigställda bostäder under 2024. Övergången från att spåra material för påbörjade projekt till färdigställda förbättrar datanoggrann - heten och överensstämmer med våra utsläppsberäkningar. En direkt jämförelse mellan 2023 och 2024 års volymer är inte helt korrekt, eftersom förra årets data omfattade påbörjade enheter, medan detta år återspeglar färdigställda. Dessutom har beräkningsmetoden utvecklats och användningen av materialberäkning för alla projekt är nu helt LCA-baserad (livscykelanalys). Isolering och gipsbaserade produkter uteslöts på grund av deras låga materialpåverkan. Istället har vi infört spårning av sekundära återan - vända och återvunna komponenter, samt hållbart producerat trä. Även om andelen av dessa material förväntas vara högre, innebär pågående förbättringar i rapporteringen att fullständig data för 2024 ännu inte är tillgänglig. Vi kommer att fortsätta att förfina vår datainsamling för att öka noggrannheten och transparensen. Materialåtgång utifrån vikt och volym 2024 2023 2022 Material Total mängd Mängd/100 m 2 färdigställd bruttoarea Återvunnet, % Hållbart anskaffat,% Total mängd Mängd/100 m 2 produktionsstartad bruttoarea Total mängd Mängd/100 m 2 produktionsstartad bruttoarea Betong (m 3 ) 132 363 44,8 0,0 i.t. 54 200 24,9 99 639 34,7 Prefabricerade betongelement (m 3 ) 17 133 5,8 0,0 i.t. 52 894 24,3 37 507 13,1 Konstruktionsblock (m 3 ) 97 455 32,9 0,0 i.t. 23 324 10,7 55 076 19,2 Puts (m 3 ) 215 0,1 0,0 i.t. 3 812 1,7 19 317 6,7 Isolering (m 3 ) i.t. i.t. i.t. i.t. 25 836 11,8 65 425 22,8 Stål (ton) 12 850 4,3 18,1 i.t. 7 246 3,3 14 244 5,0 Trä högvärdiga tillämpningar (ton) 480 0,2 0,0 17,8 975 0,4 2 351 0,8 Trä medelvärdiga tillämpningar (ton) 1 479 0,5 0,0 17,5 i.t. i.t. i.t. i.t. i.t.= Icke tillämpligt Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 129Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2024 Så arbetar Bonava Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — H11 Effektiva byggnader Se resultat för energiintensitet som energibehov per uppvärmd area enligt respektive lands definitioner i byggregler, i tabellen nedan. Produktionsstartade bostäder Bonavas energiprestanda, kWh/m 2 Krav energiprestanda, kWh/m 2 Bättre än krav, % 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 Tyskland 26 29 37 44 44 41 42 35 10 Sverige 65 61 57 89 76 79 27 19 29 Finland 73 65 68 90 90 79 19 28 14 Danmark i.t. i.t. i.t. i.t. i.t. i.t. i.t. i.t. i.t. Estland 114 119 115 115 125 121 1 5 5 Lettland 36 44 38 40 64 43 10 31 13 Litauen 128 102 102 175 191 191 27 46 46 i.t. = icke tillämpligt, Danmark hade ingen verksamhet under 2024. Färdigställda bostäder Andel av bostäderna med energiprestanda mer än 10 procent lägre än krav, % Bonavas energiprestanda, kWh/m 2 Krav energiprestanda, kWh/m 2 Bättre än krav, % 2024 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 Tyskland 72 37 38 41 48 50 44 24 24 7 Sverige 100 59 58 69 75 82 83 15 28 17 Finland 100 68 81 81 90 92 90 25 12 10 Danmark i.t. i.t. i.t. 26 i.t. i.t. 33 i.t. i.t. 10 Estland 0 113 118 114 115 121 122 2 3 8 Lettland 100 29 30 38 40 42 48 27 29 19 Litauen 100 132 i.t. 99 191 i.t. 164 31 i.t. 40 i.t. = icke tillämpligt, Danmark hade ingen verksamhet under 2024. KOMMENTAR TILL RESULTATET Bonava följer upp energiberäkningar per produk- tionsstartade och färdigställda bostäder. Med hjälp av uppföljning av produktionsstartade bostäder kan vi identifiera gröna tillgångar kopplat till vårt gröna finansiella ramverk. Uppföljning av färdigställda bostäder signalerar hur våra projekt möter EU taxo - nomins väsentliga bidragskriterium där primären- ergitalet ska vara minst 10 procent lägre än NZEB eller nationell bygglagstigtning för nyproduktion. Medelresultatet för 2024 visar att 76 procent av samtliga färdigställda bostäder inom Bonava har en energiprestanda mer än 10 procent lägre än krav. Att jämföra Bonavas energiprestanda per land år till år behöver inte vara jämförbart eftersom det beror på mixen av typ och storlek på byggnad som utgör värdet för energiprestanda. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 130Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2024 Så arbetar Bonava Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — H12 Hälsa och säkerhet Arbetsrelaterade olyckor Antal arbetsskador 1) Arbetsskadefrekvens, förlorad tid 2) Arbets skade frekvens, totalt 3) Antal allvarliga incidenter 6) Frekvens allvarliga incidenter 6) 2024 4) 2024 5) 2023 4) 2023 5) 2022 4) 2022 5) 2024 4) 2024 5) 2023 4) 2023 5) 2022 4) 2022 5) 2024 4) 2023 4) 2022 4) 2024 4) 2023 4) 2024 4) 2023 4) Tyskland 15 5 27 9 30 10 4,7 4,2 6,8 5,8 7,2 5,6 5,0 7,4 7,2 13 23 4,1 5,8 Sverige 7) 0 (1) 0 4 0 5 0 0,0 (3,9) 0,0 5,4 0,0 5,1 0,0 0,0 (3,9) 8,1 8,2 0 3 0,0 4,1 Finland 1 0 10 0 17 1 3,2 0,0 14,4 0,0 16,9 2,6 9,5 17,3 24,9 4 10 12,6 14,4 Danmark 0 0 0 0 7 0 0,0 0,0 0,0 0,0 37,1 0,0 0,0 28,6 37,1 0 0 0,0 i.t. Baltikum 1 1 2 1 2 1 1,1 2,9 1,6 2,3 1,4 1,9 2,3 3,2 4,2 2 14 2,3 11,2 Total 8) 17 (18) 6 44 10 64 14 3,7 (3,9) 3,0 6,2 3,4 6,8 3,6 4,5 (4,7) 7,4 8,6 19 51 4,1 7,5 1) Antal arbetsskador som medfört sjukfrånvaro (LTI). 2) Antal arbetsskador som medfört sjukfrånvaro per miljon arbetade timmar (LTIFR). 3) Antal arbetsskador totalt, som krävt uppsökande av sjukvård eller anpassning av arbetsuppgifter (utan förlorade arbetsdagar) samt de som medfört sjukfrånvaro, per miljon arbetade timmar (TRIFR). 4) Anställda och entreprenörer under Bonavas platsledning. (Anställda i projekt med extern platsledning. Följs upp från och med 2024 ej medräknat i 2023). 5) Bonavas medarbetare. 6) Allvarliga incidenter enligt Bonavas definition som inkluderar alla typer av skador samt tillbud med antingen fler sjukdagar än 3 och/eller potentiell konsekvens 4 eller 5 och/eller risktal från 10. 7) Koncernfunktionen är inkluderat i Sveriges data. 8) De totala värdena avser det som rapporterats in för respektive år. Data 2023 avser perioden fram till och med dagen för affärsenheternas avvecklande. Norge avvecklades 30 juni 2023 och S:t Petersburg avvecklades 2 november 2023. i.t. = icke tillämpligt KOMMENTAR TILL RESULTATET Inga arbetsrelaterade dödsfall har inträffat under den tid Bonava funnits som fristående bolag (börsintroduktion år 2016). Antalet arbetsrelate - rade skador (LTI) har minskat från 64, år 2022, till 17, år 2024. I Sverige har en skada inträffat på projekt med extern platsledning. Under 2024 har uppföljning av projekt med extern projektledning följts parallellt och kommer integreras i rapporteringen 2025. Minskningen kan till viss del förklaras av en generell minskning av antal projekt i framförallt Sverige och Finland. Utöver det har ökad medvetenhet och tranparens medfört att många risker mitigerats innan skadan varit framme. Den vanligaste typen av arbetsskador är stukning/vrickning/sträckning, sårskador, samt kross-, kläm- eller annan mjukdelsskada. De vanligaste orsakerna för skador är kopplad till fall i samma nivå (snubbla, halka), kontakt med vasst föremål och skador orsakade av handhållna verktyg. Frekvensen för det totala antalet arbetsskador (TRIFR) som rappor - terats är högre än frekvensen för arbetsskador som medfört sjukfrån- varo (LTIFR), vilket är positivt. Det betyder dels att skador tagits omhand på sådant sätt att sjukfrånvaro kunnat undvikas, dels att rutinerna för att rapportera och kategorisera olika typer av skador är goda. TRIFR består mest av LTI. Arbetet med att öka rapportering av skador utan sjukfrånvaro fortgår. Sedan 2022 mäter Bonava allvarliga incidenter som inkluderar skador med och utan sjukfrånvaro samt tillbud. Bonavas definition baseras på skador med fyra eller fler dagars frånvaro och/eller koppling till faktisk eller potentiell risk med konsekvens (4 eller 5) och/eller risk - tal över 10. Bonava använder sig av en fem gånger fem riskmatris för att skatta potentiell konsekvens och sannolikheten för att en identifierad händelsetyp ska hända igen. Risktalet beräknas som potentiell konse - kvens multiplicerat med sannolikheten. Riskklassningen är mer eller mindre subjektivt men används för att prioritera arbetet och fokusera på de allvarligaste riskerna. Utfallet 2022, av frekvenstalet för allvarliga incidenter, var 14,3 (med S:t Petersburg och Danmark exkluderat) och hamnade på 4,1 år 2024 (med Danmark exkluderat). Frekvensen för allvarliga incidenter räknas som antal allvarliga incidenter, enligt Bonavas definition, per miljon arbetade timmar. Antalet allvarliga incidenter har följts upp för alla verksamheter, även de avvecklade, och vi har sett en kraftig minskning från 155 år 2022 till 19 år 2024. Minskningen kan till viss del förklaras av en generell minskning av antal projekt i framförallt Sverige och Fin - land. Det har även skett en minskning av rapporterade tillbud. Arbetet med det mätetalet har bidragit till ökat fokus och kvalitet i utrednings- arbetet och hanteringen av incidenter utifrån allvarlighetsgrad. Det har bidragit till bättre analyser, åtgärdsplaner med effektivare åtgärder samt prioriteringar av Bonavas arbete utifrån risk. Den vanligaste typen av allvarliga incidenter kopplas till arbete på höjd, kontakt med vasst föremål och fall i samma nivå (snubbla, halka). Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 131Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2024 Så arbetar Bonava Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — H12 Hälsa och säkerhet forts. Arbetsrelaterad ohälsa Sjukfrånvaro, % 1) Arbetsrelaterad ohälsa, antal 2) Arbetsrelaterad ohälsa, frekvens 3) 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 Tyskland 7,6 8,3 8,4 i.u. i.u. i.u. i.u. i.u. i.u. Sverige 4) 1,7 2,6 2,8 5 7 11 23,1 19,9 22,9 Finland 2,3 3,2 3,3 i.u. i.u. i.u. i.u. i.u. i.u. Danmark 3,4 1,2 1,7 0 0 0 i.u. 0 0 Baltikum 3,0 3,2 3,5 i.u. 0 0 i.u. 0 0 Total 5) 5,5 5,8 5,6 5 7 19 2,5 2,4 4,9 1) Antal sjukfrånvarotimmar, både arbetsrelaterad och icke arbetsrelaterad sjukfrånvaro, relativt totalt arbetade timmar Bonavas medarbetare. 2) Antal fall av helt eller delvis arbetsrelaterad ohälsa Bonavas medarbetare. 3) Antal helt eller delvis arbetsrelaterade sjukdomar rapporterade per miljon arbetade timmar (LTILFR), Bonavas medarbetare. 4) Koncernfunktionen är inkluderat i Sveriges data. 5) De totala värdena avser det som rapporterats in för respektive år. Data 2023 avser perioden fram till och med dagen för affärsenheternas avvecklande. Norge avvecklades 30 juni 2023 och S:t Petersburg avvecklades 2 november 2023. i.u.= Ingen uppgift KOMMENTAR TILL RESULTATET Sjukfrånvarosiffrorna visar högre sjukfrånvaro i länder där Bonava har egna yrkesarbetare, det vill säga i Tyskland och Lettland, där arbetet sker fysiskt på plats. I Tyskland har man inga egna yrkesarbetare sedan oktober 2024, som ersatts helt av entreprenörer. Andelen sjukfrånvaro - timmar på grund av arbetsrelaterad sjukdom mäts och följs upp i Sve- rige. Antalet fall rapporterade för 2024 är 5 varav 3 är samma fall som rapporterats 2023 men fortsatt under året. De fall som rapporterats har främst varit utmattningssymptom och fall kopplat till stress som till viss del har varit arbetsrelaterad. Under 2024 startades en proaktiv hälsosatsning i Sverige tillsam - mans med en extern partner, för att följa upp vår nuvarande status och förbättra det proaktiva hälsoarbetet genom exempelvis personlig hälso - coachning. I både Estland och Finland har man aktivt arbetat med att främja mental hälsa med bland annat inkludering, stöttning och kom - munikation. Bonava redovisar inte arbetsrelaterad ohälsa för Tyskland och Finland på grund av att information om orsak till sjukfrånvaro inte får registreras där. Vi har heller inte tillgång till data om sjukfrånvaro för entreprenörers medarbetare. De största riskerna för arbetsrelaterade sjukdomar, identifierad genom Bonavas koncernövergripande anonyma medarbetarundersök - ningar Passionate Workplace och den arbetsmiljöinventering som görs i Sverige, är hög arbetsbelastning och otydlighet kring ansvar och befo - genheter. De viktigaste åtgärderna för att minska arbetsbelastningen och öka tydligheten kring arbetsuppgifter har under året varit att fort - satt stärka medarbetarnas prestations- och utvecklingsprocess. Passionate Workplace undersökningen visar att Bonava har en hög engagemangsnivå, trots omorganisationer och den tuffa marknad som präglat 2024. Under 2024 ser vi särskilt goda resultat vad gäller grupp - effektiviteten vilket vi tror är ett resultat av något mindre team och att vi jobbat med tydlig kommunikation inom teamen. Vårt ledarskap anses fortsatt vara bra och atmosfären anses fortsatt vara mycket inklude - rande. Under 2024 beslutades att komplettera affärsenheternas insatser med ett koncerngemensamt ledarskapsprogram, Committed to Growth, som löper över 12 månader och inkluderar 75 ledare. Pro - grammet består av totalt cirka 60 timmars faciliterade genomgångar och övningar, som främst genomförs genom digitala möten. Kärnan i programmet är självreflektion, erfarenhetsutbyte och praktiska övningar baserat på varje ledares vardagliga arbete och utmaningar. Programmet arrangeras av Group HR i samarbete med tre externa partners. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 132Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2024 Så arbetar Bonava Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — H12 Hälsa och säkerhet forts. Uppfyllelse Everyone Plan och rapporterade risker och tillbud % Everyone Plan uppfyllelse Antal rapporterade riskobservationer 2) Antal rapporterade tillbud Frekvens rapporterade riskobservationer 3) Frekvens rapporterade tillbud 3) Antal rapporterade audits och inspektioner Frekvens rapporterade audits och inspektioner 3) 2024 2023 2024 4) 2023 2024 4) 2023 2024 4) 2023 2024 4) 2023 2024 2023 2024 2023 Tyskland 87 92 307 17 2 0 97 4 1 0 1 455 1 798 459 456 Sverige 1) 100 / 100 93 / 72 17 (23) 71 1 (2) 2 66 (90) 96 4 (8) 3 20 94 78 127 Finland 5) 90 93 48 23 3 9 151 33 10 13 180 591 567 854 Danmark i.t. i.t. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Baltikum 100 100 2197 2 200 4 17 2 502 1 762 5 14 843 846 960 678 Total 6) 95 90 2 569 (2 575) 2 447 10 (11) 29 554 (555) 344 2 (2) 4 2 498 3 342 539 470 1) Koncernfunktionen är inkluderat i Sveriges data med undantag % Everyone Plan Uppfyllelse 2023 då affärsenheten Sverige och koncernfunktionen rapporterades separat. 2) Rapporterade i Bonavas gemensamma rapporteringssystem. 3) Antal rapporter per miljon arbetade timmar. 4) Anställda och entreprenörer under Bonavas platsledning. (Anställda i projekt med extern platsledning. Följs upp från och med 2024, ej medräknat i 2023). 5) Antalet riskobservationer har justerats för 2023, se kommentar till resultat nedan. 6) De totala värdena avser det som rapporterats in för respektive år. Data 2023 avser perioden fram till och med dagen för affärsenheternas avvecklande. Norge avvecklades 30 juni 2023 och S:t Petersburg avvecklades 2 november 2023. i.t.= Icke tillämpligt KOMMENTAR TILL RESULTAT Som en del i Bonavas hälsa och säkerhetsstrategi arbetar vi med pro- aktiva indikatorer. Vårt primära proaktiva mätetal, och ett av Bonavas nyckeltal, är Everyone Plan uppfyllelse. Utfallet för Everyone Plan 2024 blev 94,5 procents uppfyllelse av förbättringsaktiviteter i respektive affärsenhetsplan. Mycket fokus i 2024 års planer har varit kopplad till ökat fokus på hälsa-säkerhet i planering nya projektstarter. Exempel på förbättringsaktiviteter som skett under året är: — Ledarksapsutbildning av nyckelpersoner inom produktion och projekt - ledare i Tyskland med bla. fokus på riskbedömning och prioritering. — Implementering av arbetssätt att sammanställa lärdommar från avslutade projekt för kompetensåterföring till nya projekt som del av beslutsprocessen i Baltikum. — Förbättringsaktiviter kopplade till proaktiv hälsa- och välmående i Finland och i koncernfunktionen. — Förbättrat arbetssätt kopplat till integrering av hälsa säkerhet i upphandling av entreprenörer i tidiga skeden i Sverige. Under 2024 uppnåddes riskobservationsfrekvenstalet 555 som är det högsta talet rapporterat. Antal riskobservationer kommer från det gemensamma rapporteringssystemet. Majoriteten av riskobservationer kommer från Baltikum som arbetat med att skapa lokalt ägandsekap i projekten och på byggarbetsplatserna. De har engagerat organisatio - nen genom uppföljning, snabba åtgärder och kommunikation. Det finns även produktionsbonus kopplat till att lägga in observationer i systemet och inte bara åtgärda dem odokumenterade. Finlands låga nivå kopplas till att bara de allvarligaste riskobservationerna rapporterats in i systemet. Tidigare år har även andra observationer räknats med. För jämförbara siffror med övriga marknader har det nu justerats. Minskningen av riskobservationer i Sverige kan förklaras av drastiska minskningen av projekt och majoriteten av riskobservationer kommer från koncernfunk - tionen. Tyskland har ökat sin rapportering under 2024 som del i nytt fokus och även arbetssätt inom hälsa- och säkerhetsorganisationen som står för majoriteten av rapporterna. Arbete fortgår med implementering av riskobservationsrapportering som del i det dagliga systematiska hälsa- och säkerhetsarbetet lokalt ute i organisationen och som del i det övergripande strategiska arbetet för prioritering av arbete. Tillbudsrapporteringen fortsatte minska under året. Minskningen kan till viss del förklaras av minskat antal projekt i vissa marknader, men också ökat behov av utbildning för att förstå skillnad mellan riskobser - vation och tillbud. De tillbud som rapporteras är av hög kvalitet och är oftast allvarliga tillbud. Det ökade fokuset på allvarliga incidenter de senaste åren har givit resultat av ökad kvalitet på det som rapporterats, samt att man skapat förtroende lokalt att rapportera in både riskobser - vationer och framförallt allvarliga tillbud. I Danmark fanns ingen produktion kvar 2023. Alla affärsomården, speciellt i affärsenhet Finland, Tyskland och Baltikum, fortsätter att i hög grad följa upp sitt hälsa- och säkerhetsarbete genom olika typer av inspektioner såsom TR audits samt chefsaudits (manager safety audits). Under 2024 utfördes flertalet ”Manager Talks” som ersätter ”Manager audits”, med fokus på dialog och bygga relationer istället för att pricka av check-listor och inspektera. Det har framgångsrikt gjorts i framförallt i Baltikum och Finland. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 133Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2024 Så arbetar Bonava Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR OM ANTAL MEDARBETARE På grund av det fortsatt svåra marknadsläget har samtliga affärsenheter behövt se över sina organisationer och minska antalet anställda. Majori - teten av våra anställda faller inom kategorin heltid - tillsvidare, vilken för tjänstemän har minskat totalt från 1 078 till 787 och för yrkesarbetare har minskat totalt från 181 till 43. Även övriga kategorier av medarbetare har minskat. Data kommer från vårt koncerngemensamma HR-system, studenter och internships är exkluderade. H13 Medarbetare Antal medarbetare per yrkeskategori, årets utgång Tjänstemän Yrkesarbetare Totalt Kvinnor Män Kvinnor Män Yrkeskategori 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Tyskland Tillsvidare, heltid 490 762 132 231 262 392 0 0 15 139 Tillsvidare, deltid 49 65 43 55 6 10 0 0 0 0 Linjekonsult, heltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Linjekonsult, deltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Visstid, heltid 30 48 7 15 23 30 0 0 0 3 Visstid, deltid 1 2 1 1 0 1 0 0 0 0 Sverige Tillsvidare, heltid 123 148 70 80 53 68 0 0 0 0 Tillsvidare, deltid 2 2 2 2 0 0 0 0 0 0 Linjekonsult, heltid 12 13 6 6 6 7 0 0 0 0 Linjekonsult, deltid 8 8 6 5 2 3 0 0 0 0 Visstid, heltid 2 1 1 1 1 0 0 0 0 0 Visstid, deltid 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 Finland Tillsvidare, heltid 97 124 40 43 57 81 0 0 0 0 Tillsvidare, deltid 1 3 0 1 1 2 0 0 0 0 Linjekonsult, heltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Linjekonsult, deltid 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 Visstid, heltid 1 3 0 2 1 1 0 0 0 0 Visstid, deltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Tjänstemän Yrkesarbetare Totalt Kvinnor Män Kvinnor Män Yrkeskategori 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Danmark Tillsvidare, heltid 4 7 1 4 3 3 0 0 0 0 Tillsvidare, deltid 2 1 2 1 0 0 0 0 0 0 Linjekonsult, heltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Linjekonsult, deltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Visstid, heltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Visstid, deltid 1 1 0 0 1 1 0 0 0 0 Baltikum Tillsvidare, heltid 197 218 72 74 97 102 4 4 24 38 Tillsvidare, deltid 6 7 5 5 1 2 0 0 0 0 Linjekonsult, heltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Linjekonsult, deltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Visstid, heltid 0 3 0 0 0 0 0 1 0 2 Visstid, deltid 2 0 0 0 0 0 0 0 2 0 Totalt Tillsvidare, heltid 830 1 259 315 432 472 646 4 4 39 177 Tillsvidare, deltid 60 78 52 64 8 14 0 0 0 0 Linjekonsult, heltid 12 13 6 6 6 7 0 0 0 0 Linjekonsult, deltid 8 9 6 6 2 3 0 0 0 0 Visstid, heltid 33 55 8 18 25 31 0 1 0 5 Visstid, deltid 5 3 2 1 1 2 0 0 2 0 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 134Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2024 Så arbetar Bonava Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — Nyanställning och personalomsättning per åldersgrupp och kön 1) < 30 år 30–50 år > 50 år Totalt Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Tyskland Nyanställda 10 1 1 0 2 0 3 0 3 1 1 0 0 0 Avslutade 353 147 5 7 16 6 68 32 105 53 31 11 128 38 Sverige Nyanställda 9 10 1 1 0 0 3 6 2 2 1 1 2 0 Avslutade 63 114 0 1 0 1 20 36 22 43 10 13 11 20 Finland Nyanställda 2 4 1 0 0 0 0 3 0 1 1 0 0 0 Avslutade 23 81 0 8 1 3 6 18 7 28 4 6 5 18 Danmark Nyanställda 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Avslutade 1 19 0 0 0 0 1 0 0 9 0 5 0 5 Baltikum Nyanställda 19 28 5 12 3 3 2 3 7 13 1 0 1 5 Avslutade 46 86 5 3 2 12 17 20 18 33 0 2 4 13 1) Inkluderar inte tidsbegränsade anställningar (linjekonsulter och visstidsanställningar). Medarbetardatan speglar hur organisationen såg ut vid årets utgång. H13 Medarbetare forts. KOMMENTAR TILL RESULTAT Bonava har minskat antal arbetade timmar för egna medarbetare på samtliga marknader jämfört med 2023. Även antal mantimmar för entreprenörer har minskat. Minskningen av antal arbetade timmar kan till stor del förklaras av omorganisationer, avvecklade affärsenheter samt en generell minskning av antal projekt. I Danmark fanns ingen produktion kvar från 2023. Arbetade timmar för entreprenörer under Bonavas platsledning kommer från system för närvaroregistrering på arbetsplatserna, förutom för Tyskland där timmarna utgår från fakturor. Arbetade timmar för egna medarbetare baseras på uppgifter från löne - hanteringssystemen. Bonava har minskat antal medarbetare jämfört med 2023 på alla marknader, flest till antalet i Tyskland som är den största marknaden. Anledningen är det rådande svåra marknadsläget. 40 nya medarbetare har börjat under 2024. Miljoner arbetade timmar Entreprenörer under Bonavas platsledning Egna medarbetare 2024 2023 2024 2023 Tyskland 1,98 2,40 1,19 1,54 Sverige 1) 0,04 0,39 0,22 0,35 Finland 0,12 0,39 0,20 0,30 Danmark 0 0 0,02 0,03 Baltikum 0,53 0,81 0,35 0,44 Total 2) 2,67 4,14 1,97 2,98 1) Koncernfunktionen är inkluderat i Sveriges data. 2) De totala värdena avser det som rapporterats in för respektive år. Data 2023 avser perioden fram till och med dagen för affärsenheternas avvecklande. Norge avveck- lades 30 juni 2023 och S:t Petersburg avvecklades 2 november 2023. Nyanställning och personalomsättning summerat 1) Antal 2024 Andel av hela personalen, % Antal 2023 Andel av hela personalen, % Nyanställda 40 4 43 3 Avslutade 488 52 447 33 1) Inkluderar inte tidsbegränsade anställningar (linjekonsulter och visstids anställningar). Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 135Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2024 Så arbetar Bonava Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — H14 Mångfald Mångfald inom styrelse, koncernledning och bland anställda < 30 år 30–50 år > 50 år Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Styrelse 0 0 0 0 0 0 2 2 2 4 3 4 Koncernledning 1) 0 0 0 0 0 0 0 0 3 3 3 4 Tjänstemän 46 58 58 72 237 326 292 397 91 129 154 220 Yrkesarbetare 0 0 2 12 1 1 24 65 3 4 15 105 Linjekonsulter 0 1 0 0 9 8 6 8 3 3 1 2 1) CFO är del av ledningsgruppen men är inte med i statistiken för 2023 på grund av att han då var konsult. H15 Medarbetare med kollektivavtal Andel medarbetare med kollektivavtal, % 2024 2023 Tyskland 96 94 Sverige 100 100 Finland 52 54 Danmark 0 0 Baltikum 0 0 YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR I Sverige är Bonava som arbetsgivare bunden av kollektivavtal med fackförbund vilket inkluderar alla förutom vd. I Tyskland och Finland har tjänstemän kollektivavtal. Högre tjänstemän i Finland omfattas inte av kollektivavtal. I Tyskland omfattas inte studenter av kollektivavtal. I Estland, Lettland, Litauen och Danmark är inga kollektivavtal tecknade. H16 Efterlevnad 2024 2023 2022 Avvikelserapportering Antal Kommentar konsekvens Antal Kommentar konsekvens Antal Kommentar konsekvens Bonava SpeakUp 6 4 8 Övriga kanaler 1 1 5 Totalt antal rapporter 7 5 13 Varav signifikanta avvikelser: 1 En anställning har avslutats 0 5 Tre anställningar avslutade, tre formella varningar Varav efter utredning bedömt grundlösa eller ej signifikant nog för formell konsekvens: 6 5 8 Varav rättsliga åtgärder mot konkurrensbegränsande verksam heter eller betydande sanktioner för brott mot gällande lagar och bestämmelser: 0 0 0 KOMMENTAR TILL RESULTATET 7 (5) avvikelser rapporterades under 2024, varav 1 (0) betydande avvikelse. YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR Utöver resultatet kopplat till avvikelserapportering följer Bonava upp andelen anställda som genomgått grundläggande utbildning kopplat till Uppförandekoden, inklusive riktlinjer för anti-korruption. I slutet av 2024 hade 89 (94) procent av alla anställda genomgått utbildningen. Nyanställda som ännu inte genomgått utbildning påminns både av sys - temet självt och respektive chef. 4 miljöincidenter (32) rapporterades 2024 genom Bonavas koncern gemensamma systemstöd för riskhantering och rapportering av incidenter rörande miljö, hälsa och säkerhet i verksamheten. Alla rapporter omfattade mindre avvikelser från rutiner eller incidenter utan bestående skada på miljön som resulterade i korrigerande åtgärder och kommunikationsåtgärder. KOMMENTAR TILL RESULTATET Bonava har en målsättning om att vara en arbetsplats som speglar samhället och uppnår en könsfördelning med minst 40% kvinnor och män. Vad gäller ålders - fördelning bevakas den men det finns inget uttalat mål. Bonava har en jämn fördelning mellan män och kvinnor på tjänstemannasidan, som utgör 94% av populationen, även på koncernledningsnivå. Fördel - ningen mellan män och kvinnor bland yrkesarbetare är ojämn och majoriteten är män, en utmaning som vi liksom hela branschen behöver jobba mer med att för - ändra. Gällande åldersförrdelning bland tjänstemän är majoriteten (60 procent) av medarbetare i spannet 30–50 år, 30% <50 år och cirka 10% under 30 år. Var - ken könsfördelning eller åldersfördelnign har påver- kats nämnvärt av senaste årets minskning av antal medarbetare. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 136Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2024 Så arbetar Bonava Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — H17 Ansvarsfull samverkan med leverantörer Nytecknade och omtecknade avtal under 2024 med Bonavas leverantörskrav inkluderat 2024 2023 Antal ny- och omtecknade projektrelaterade kontrakt med leverantörskrav inkluderat Andel ny- och omtecknade projektrelaterade kontrakt med leverantörskraven inkluderat, % Antal ny- och omtecknade projektrelaterade kontrakt med leverantörskrav inkluderat Andel ny- och omtecknade projektrelaterade kontrakt med leverantörskraven inkluderat, % Tyskland 1 253 100 919 100 Sverige 26 100 53 100 Finland 83 100 163 100 Danmark 1) i.t. i.t. i.t. i.t. Estland 58 98 71 99 Lettland 120 92 112 90 Litauen 78 93 50 90 1) Danmark har inte haft någon projektverksamhet under 2023 eller 2024. i.t.= Icke tillämpligt KOMMENTAR TILL RESULTAT Bonava ställer krav på leverantörer genom företagets Supplier Require- ments. Kraven innefattar kriterier kopplat till miljö och klimat, hälsa och säkerhet, mänskliga rättigheter och anti-korruption. För 2024 är medel- antalet ny- och omtecknade projektrelaterade kontrakt med leverantör - skrav inkluderat 97 procent. Störst risk för tredjepartsrisker och påverkan på miljö och människor finns hos entreprenörer och underentreprenörer i projekt samt material - leverantörer. Detta enligt den omfattande tredjeparts riskanalys som genomfördes 2022 där samtliga affärsenheter bidrog till analysen. Riskanalysen ligger till grund för en tredjepartsstrategi vars implemen- teringsplan lanserats med start från 2024. YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR På grund av omdefiniering av nyckeltalet redovisas ingen data för 2022. H18 Ratio årlig total kompensation Ratio årlig total kompensation för organisationens högst betalda individ mot medianlönen för alla anställda (exklusive den högst betalda individen) Titel på högst betalda individen 2024 2023 Förändring mot fg år, % Tyskland BU President 6,4 6,6 –0,2 Sverige CEO 10,0 10,7 –0,7 Finland BU President 3,4 3,5 –0,1 Danmark Managing Director 2,2 1,8 0,4 Estland, Lettland & Litauen Country Manager 3,9 4,0 –0,1 KOMMENTAR TILL RESULTAT Ration för årlig total kompensation mellan organisationens högst betalda individ och medianlönen för alla anställda (exklusive den högst betalda individen) har visat en viss förändring under 2024 jämfört med 2023. Den största minskningen av ration observerades i Sverige, medan kompensationsration i Danmark förändrades ration huvudsak- ligen på grund av små populationseffekter vid personalomsättning. Vid beräkningen jämförs den fasta lönen för den högst betalda individen med den fasta medianlönen för alla anställda, exklusive den högst betalda individen. Alla fast anställda per den 31 december i respektive land inkluderas i analysen. För deltidsanställda har lönerna justerats till heltidslön för att säkerställa jämförbarhet. För att möjliggöra en mer relevant jämförelse har beräkningarna gjorts per marknad, då detta bättre speglar lokala marknadsvillkor. Vi är medvetna om att denna ratio inte återspeglar den totala kompen- sationen för våra anställda, då endast fasta löner har inkluderats i beräk- ningarna. Ersättningsrapporten i Bonavas årsredovisning ger en detaljerad redogörelse av ersättningen i absoluta tal för vd och ledningsgruppen. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 137Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2024 Så arbetar Bonava Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — H19 Transparens Utöver vår legala hållbarhetsrapport redovisar Bonava årligen framsteg enligt GRI Universal Standards 2021 och FN:s Global Compact. Genom nyttjande av systematiken från GRI Standards principer arbetar Bonava löpande med uppföljning och transparens i rapporteringen. Under verk - samhetsåret 2025 omfattas Bonava av CSRD, med reservation för even- tuella konsekvenser av EU-kommissionens föreslagna ändringar rörande bland annat CSRD, i de så kallade Omnibusförslagen. YTTERLIGARE UPPLYSNING OM EGEN INDIKATOR Indikatorn avser att redovisa Bonavas rapportering av hållbarhets- redovisning. Definition för indikatorn utgörs av aktuella lagkrav för håll - barhetsredovisning, GRI Universal Standards 2021 för de relevanta indikatorerna och redovisningskrav för FN:s Global Compact. H20 SDG-mappning mot Bonavas mål Strategiska mål Globala hållbarhetsmålen som Bonava bidrar mest till Relevanta detaljmål för huvudmålen Möjliggörande och/eller överlappande övriga detaljmål Lönsamhet Kapitaleffektivitet Hälsosam och säker arbetsplats Engagerade medarbetare Nöjda kunder Bekämpa klimatförändringarna 8, 11, 13 8.2, 8.4, 8.5, 8.6, 8.7, 8.8, 11.1, 11.3, 11.6, 11.7, 13.1, 13.2, 13.3 3.9, 4.4, 4.7, 5.1, 5.5, 6.4, 6.6, 7.2, 7.3, 9.5, 10.2, 12.2, 12.4, 12.5, 12.8, 14.1, 15.5, 16.5, 16.7, 17.1, 17.16, 17.17, 17.19 Ovan är en sammanfattning av hur Bonava bidrar till FN:s globala hållbarhetsmål. För mer information, läs hela hållbarhetsredovisningen. Relevanta detaljmål för huvudmålen: Hur Bonava kan bidra: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt 8.2 Främja ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk innovation och uppgradering 8.4 Förbättra resurseffektiviteten i konsumtion och produktion 8.5 Sysselsättning och anständiga arbetsvillkor med lika lön för alla 8.6 Främja ungas anställning, utbildning och praktik 8.7 Utrota tvångsarbete, människohandel och barnarbete 8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla Hållbara städer och samhällen 11.1 Säkra bostäder till överkomlig kostnad 11.3 Verka för en inkluderande och hållbar urbanisering 11.6 Minska städers miljöpåverkan 11.7 Skapa säkra och inkluderande grönområden och offentliga platser Bekämpa klimat- förändringarna 13.1 Stärk motståndskraften mot och anpassningsförmågan till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer 13.2 Främja integrering av åtgärder mot klimatförändringar i politik, strategier och planering 13.3 Öka kunskap, medvetenhet och kapacitet för att motverka och anpassning till klimatförändringarna Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 138Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2024 Så arbetar Bonava Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — H20 SDG-mappning mot Bonavas mål forts. Möjliggörande och/eller överlappande övriga relevanta detaljmål: God hälsa och välbefinnande 3.9 Minska antalet sjukdoms- och dödsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och k ontaminering av luft, vatten och mark God utbildning 4.4 Öka antalet personer med färdigheter för sysselsättning och anständigt arbete 4.7 Utbildning som säkerställer att alla får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling Jämställdhet 5.1 Utrota diskriminering av kvinnor och flickor 5.5 Säkerställ fullt deltagande för kvinnor och lika möjligheter i ledarskap och beslutsfattande Rent vatten och sanitet 6.4 Effektivisera vattenanvändning och säker vattenförsörjning 6.6 Skydda och återställ vattenrelaterade ekosystem Hållbar energi 7.2 Öka andelen förnybar energi 7.3 Fördubbla ökningen av energieffektivitet Hållbar industri och innovationer 9.5 Öka forskningsinsatser och uppgradera teknisk kapacitet inom industrisektorn Minskad ojämlikhet 10.2 Främja social, ekonomisk och politisk inkludering Hållbar konsumtion och produktion 12.2 Hållbar förvaltning och användning av naturresurser 12.4 Ansvarsfull hantering av kemikalier och avfall 12.5 Minska uppkomsten av avfall, genom att förebygga, minska, återanvända och återvinna avfall 12.8 Säkerställ att människor har relevant information och medvetenhet för hållbar utveckling och hållbara livsstilar Hav och marina resurser 14.1 Minska föroreningarna i haven Ekosystem och ekologisk mångfald 15.5 Vidta åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer och hejda förlusten av biologisk mångfald Fredliga och inkluderande samhällen 16.5 Bekämpa korruption och mutor 16.7 Säkerställ ett lyhört, inkluderande och representativt beslutsfattande Genomförande och partnerskap 17.1 Öka inhemsk kapacitet för skatte- och andra intäkter 17.16 Komplettera det globala partnerskapet för hållbar utveckling med partnerskap mellan flera parter som mobiliserar och utbyter kunskap, expertis, teknik och finansiella resurser 17.17 Uppmuntra effektiva partnerskap 17.19 Utveckla nya sätt att mäta framsteg mot hållbar utveckling H21 Kontakt För ytterligare information om Bonavas hållbarhetsarbete och redovisning, kontakta: Daniel Oppenheim Group Head of ESG Control and Reporting [email protected] Tel: +46 8 409 544 00 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 139Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2024 Så arbetar Bonava Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — GRI-index Uttalande om användning Bonava rapporterar härmed i enlighet med GRI Standards 2021 för perioden 2024-01-01 – 2024-12-31. GRI 1-standard GRI 1: Fundament 2021 GRI Sektor Standard Ingen sektorstandard är tillgänglig ännu för Bonavas bransch. GRI STANDARD Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Avsteg och kommentar GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-1 Information om organisationen 48 Gråmarkering av celler anger att avsteg inte är tillåtet. 2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen 118 2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 118, 139 2-4 Förändringar i tidigare rapporterad information 118 2-5 Externt bestyrkande 144 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 3–5, 14, 103, 116 2-7 Medarbetare 134–135 2-8 Medarbetare som inte är anställda 134–135 2-9 Sammansättning och struktur för styrning 37–44 Avvikelse för underrepresenterade sociala grupper 2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 37–38 2-11 Ordförande för högsta styrande organ 38, 43 2-12 Högsta styrande organets roll gällande översyn av hantering av påverkan 42, 104 2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan 42, 104 2-14 Högsta styrande organets roll gällande hållbarhetsrapportering 42, 104 2-15 Intressekonflikter 42, 104, 114 2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 38, 42, 104 2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet 43, 104 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 39, 104 2-19 Ersättningspolicy 39–40 2-20 Process för att fastställa ersättningar 39–40 2-21 Årlig total ersättningsgrad 137 Avvikelse: Beräkningsmodellen avviker 2023 och 2024. 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 11, 13, 15 2-23 Åtaganden gällande ansvarsfullt företagande 39–40, 114–116, 124 2-24 Förankring av åtagandena i verksamhet och affärsrelationer 104, 114–116 2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan 124 2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av farhågor 114–116 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 136 2-28 Medlemskap i organisationer 118 2-29 Metoder för intressentengagemang 103, 120 2-30 Kollektivavtal 136 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 140GRI-index Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2024 Så arbetar Bonava Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — GRI STANDARD Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Avsteg och kommentar GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 125 Gråmarkering av celler anger att avsteg inte är tillåtet. 3-2 Lista med väsentliga frågor 106 Väsentliga frågor Lyckliga grannskap för fler GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 11, 17, 18, 111, 126, 127 Lyckliga grannskap Del av 102-43/44 Rutiner för kundnöjdhet, inkl. resultat från kundnöjdhets undersökningar 18, 111, 126 Miljöhänsyn i allt Hållbar markanvändning GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 102–103, 105–108, 119 GRI 304: Biodiversitet 2016 304-4 Skyddade och rödlistade arter 129 Landdegradering, förorening och sanering G4-CRE5 Marksanering 107, 129 Cirkulär produktion och sunda material GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 11, 105, 107, 119 GRI 301: Material 2016 301-1 Materialåtgång utifrån vikt och volym 129 GRI 417: Marknadsföring och märkning 2016 417-1 Krav på information och märkning av produkter 102, 104, 108 Effektiva byggnader GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 11, 105, 108, 119 Energi G4CRE1 Byggnaders energiintensitet 130 Utsläpp av växthusgaser GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 11, 16–17, 105–107, 119 GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 106, 121 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 106, 121 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 106–107, 121 305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 106, 121 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 141GRI-index Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2024 Så arbetar Bonava Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — GRI STANDARD Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Avsteg och kommentar Människan i centrum Hälsa och säkerhet GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 16–17, 109–113, 119 GRI 403: Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet 2018 403-1 – 7 Samtliga obligatoriska upplysningar 109–111 403-8 Arbetare som täcks av verksamhetsstyrningssystemet för hälsa och säkerhet 109–111, 131–135 403-9,10 Arbetsrelaterade olyckor och ohälsa 131–133 Avvikelse: Av sekretesskäl är data inte tillgängligt för entreprenörer samt med arbetare i Tyskland och Finland avseende arbetsrelaterad ohälsa. Värdedriven arbetsplats GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 16–17, 109, 112–113, 119 GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställning och personalomsättning 135 GRI 404: Träning och utbildning 2016 404-3 Andel anställda med regelbunden prestations- och karriärutvecklingsuppföljning 112–113 Passionale Workplace Egen Engagemang och lojalitet 112–113 Mångfald och lika möjligheter GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 109, 113, 119 Avvikelse: Frågan om mångfald styrs utifrån ett internt perspektiv, information saknas för hela värdekedjan. GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 405-1 Mångfald inom styrelse, ledningar och bland medarbetare 113, 136 Effektiv styrning Efterlevnad GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 114–116, 119, 136 GRI 205: Anti-korruption 2016 205-2 Kommunikation och utbildning inom anti-korruption 104, 115, 136 Information men ej obligatorisk utbildning för styrelsemedlemmar. 205-3 Åtgärder som vidtagits på grund av korruptionsincidenter 136 GRI 206: Anti-konkurrens 2016 206-1 Rättsliga åtgärder mot konkurrensbegränsande verksamhet 136 Ansvarsfull samverkan med leverantörer GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 116, 119 GRI 409: Tvångsarbete 2016 409-1 Risk för incidenter och tvångsarbete 116 GRI 308: Miljömässig leverantörs- uppföljning 2016 308-1 Nya leverantörer som utvärderats utifrån miljökriterier 116 GRI 414: Social leverantörs- uppföljning 2016 414-1 Nya leverantörer som utvärderats utifrån sociala kriterier 116 Transparens GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 116, 119 Egen Transparent hållbarhetsredovisning 138 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 142GRI-index Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2024 Så arbetar Bonava Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — FN:s Global Compact Mappning mot Global Compact Sida Mänskliga rättigheter Princip 1 Företag ska stödja och respektera värnandet av internationellt vedertagna mänskliga rättigheter; och 114–116 Princip 2 säkerställa att de inte är delaktiga i brott mot mänskliga rättigheter. 103, 114–116 Arbetsvillkor Princip 3 Företag ska upprätthålla föreningsfrihet och de facto erkänna rätten till kollektiva förhandlingar; 136 Princip 4 avskaffande av alla former av tvångsarbete; 114–116 Princip 5 de facto avskaffande av barnarbete; och 114–116 Princip 6 avskaffande av diskriminering avseende anställning och yrkesutövning. 113, 114–116 Miljö Princip 7 Företag ska stödja försiktighetsprincipen a vseende miljörisker; 105 Princip 8 ta initiativ för att främja större miljöansvar; och 105–108 Princip 9 uppmuntra utveckling och spridning av miljö vänlig teknik. 105–108 Antikorruption Princip 10 Företag ska motverka alla former av korruption, inklusive utpressning och bestickning. 114–116 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 143FN:s Global Compact Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2024 Så arbetar Bonava Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Bonava AB, org.nr 556928-0380 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 6, 14–26, 41–42, 55–57 och 100–143 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 18 mars 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Patrik Adolfson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Linda Andersson Auktoriserad revisor Upplysningar för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Sidor Miljö 21–22, 105–108 Sociala förhållanden 109–113 Personal 109–113 Respekt för mänskliga rättigheter 22, 114–116 Motverkande av korruption 22, 114–116 Affärsmodell 6, 103–104 Policydokument för hållbarhet 42, 104, 119 Väsentliga risker för hållbarhet 25, 55–57 Centrala resultatindikatorer för hållbarhet 14–17, 101–102, 119–121, 129–138 Upplysningar énligt EU:s taxonomiförordning, artikel 8 (EU) 2020/8252 124–128 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 144Revisors yttrande Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2024 Så arbetar Bonava Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — Övrig information Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 145 Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Kapitalstruktur och finansiering Lokala betalningsmodeller Bonava-aktien och ägarna Femårsöversikt Definitioner Information till aktieägarna Kontaktinformation Historia Kapitalstruktur och finansiering Bostadsutveckling är en kapitalintensiv verksamhet och i Bonavas balansräkning finns tillgångar i form av pågående bostadsprojekt som behöver finansiering. På flera av våra marknader sker större delen av inbetalningarna först när kun- derna får tillträde till sina hem vilket ställer krav på hur vi han- terar koncernens likviditet, finansiering och finansiella risker. Verksamheten finansieras i lokala valutor med interna lån från Bonavas Treasury samt projektfinansiering i lokal valuta. Bonavas främsta likviditetskällor är kassaflödet från den löp- ande verksamheten samt upplåning från externa långivare. Koncernens finansiella risker regleras av en finanspolicy och hanteras centralt. Mer information om hantering av finansiella risker återfinns i koncernens not 24. Grön finansiering Bonava har sedan 2020 ett grönt finansieringsramverk, som är ytterligare en byggsten i Bonavas ambitiösa hållbarhets- arbete. Genom ramverket kan Bonava emittera obliga tioner och uppta lån där likviden används för finansiering av hållbar bostadsutveckling med syfte att främja positiva miljöeffekter. De gröna tillgångarna har utgjorts av mark och projekt i Sverige, Finland, Baltikum och Tyskland som ska certi fieras i enlighet med Svanenmärkning, eller med viss energiklassificering. Mer information om det gröna finansieringsramverket återfinns på bonava.com, respektive i den för djupade hållbarhetsinforma- tionen på sidan 104. Långfristig lånefinansiering Under 2024 ersattes Bonavas samtliga tidigare lånefaciliteter och bilaterala lån. Det nya säkerställda lånepaketet består av en revolving credit facility (RCF) på 265 MEUR, som kan dras i EUR, SEK och NOK, samt två lån om 64 MEUR och 69 MEUR, totalt 398 MEUR. Deltagande banker är AB Svensk Exportkredit, Danske Bank, Nordea Bank, OP Bank, Skandinaviska Enskilda Banken, Svenska Handelsbanken och Swedbank. Finansierings- paketet löper till mars 2027. RCF och lånen amorteras kvar- talsvis, med den första amorteringen i december 2024. Företagsobligationer Bonava har en säkerställd grön företagsobligation om 960 MSEK utestående, med förfallodag i mars 2027. Nominellt belopp på obligationen var 1 200 MSEK, två amorteringar gjordes under 2024. Bonava genomförde under februari 2025 en emission av säkerställda gröna obligationer om 960 MSEK, som blev väsentligt övertecknad. Kupongen på den nya obligationen är STIBOR +475 bp och löptiden är 3,5 år. Den tidigare obligationen, som på grund av en step-up struk- tur var betydligt dyrare, löstes och återköptes på en kurs mot- svarande 102 procent av det nominella värdet. Obligationen är noterad på Nasdaqs lista för hållbara obligationer (Nasdaq Sustainable Bond List) och finansierar initialt projekt med Svanenmärkning. Projektfinansiering I Sverige och Finland säljer Bonava bostäder i bostadsrätts- föreningar respektive bostadsaktiebolag som etableras i sam- band med att projekten startar. Under byggtiden finansieras dessa projekt dels av Bonava, dels genom byggkreditiv hos banker, där utbetalningen av lånen sker i takt med att projekt- utvecklingen fortskrider. Låntagare är bostadsrättsföreningen respektive bostadsaktiebolaget. Dessa lån konsolideras i Bonavas koncernbalansräkning, vilket beror på att Bonava an- ser sig ha bestämmande inflytande över bostadsrättsförening- arna och bostadsaktiebolagen under produktionstiden. Detta medför att Bonava rapporterar en högre nettoskuld än om dessa lån inte skulle konsolideras. I Baltikum äger Bonava två egenutvecklade förvaltningsfastigheter som finansieras med extern skuld varav den ena finansierades per balansdag och den andra i januari 2025. Garantier Bonavas kunder betalar in förskottsbetalningar och dessa förskott kräver säkerheter, exempelvis i form av bankgarantier. I exempelvis Tyskland betalas kostnaden för bostaden i sju omgångar. Förskottsbetalningarna innebär en fördel för Bonava, i och med att de bidrar med att finansiera bostadsprojekten. Förutom säkerhet för förskott behövs på vissa marknader även säkerhet för fullgörande, alltså en säkerhet för att Bonava ska färdigställa påbörjade bostadsprojekt. Den säkerheten ges Finansiering per den 31 december 2024 Lånetyp Valuta Rambelopp Förfallodag Räntebas Utnyttjat belopp Outnyttjat belopp Kreditfacilitet (RCF) MEUR 265 mars 2027 Rörlig 132 133 Lån MEUR 69 mars 2027 Rörlig 69 0 Lån MEUR 46 september 2025 Rörlig 46 0 Företagsobligationer MSEK 960 mars 2027 Rörlig 960 0 Tabellen specificerar Bonava AB:s finansieringsramar. Därutöver finns outnyttjade avtalade krediter för projekt i svenska bostadsrätts- föreningar och finska bostadsaktiebolag. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 146Kapitalstruktur och finansiering Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Kapitalstruktur och finansiering Lokala betalningsmodeller Bonava-aktien och ägarna Femårsöversikt Definitioner Information till aktieägarna Kontaktinformation Historia — i form av en garanti utfärdad av bank eller kreditförsäkrings- bolag, och det medför ett stort behov av kreditlimiter hos dessa motparter. Säkerhet kan i vissa fall även utgöras av garantier utfärdade av ett bolag i koncernen. Säsongsvariationer påverkar skuldsättningen Både Bonavas verksamhet och nettoskuld uppvisar stora säsongsvariationer. Under årets första tre kvartal ökar vanligt- vis skulderna till följd av investeringen i startade projekt och många bostäder i produktion. Under det tredje kvartalet är skuldsättningen normalt som högst, då bostäder som är nära färdigställande binder som mest kapital. Under det fjärde kvartalet överlämnas många bostäder till kunder, vilket gene- rerar kassainflöden som minskar nettoskulden. Utöver starter av projekt och överlämning av bostäder till kunder påverkas Bonavas skuldsättning även av investeringar och desinveste- ringar i mark. Dessa är inte säsongsbundna. Diagrammen nedan visar hur tillgångar, kassaflöde och nettoskuld utvecklas mellan kvartalen samt hur stor del av skuldsättningen som utgörs av projektfinansiering. 0 8 16 24 32 Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1 SEK Mdr Pågående bostadsprojekt Exploateringsfastigheter Färdigställda bostäder 2023 2024 S:t Petersburg Norge Övriga tillgångar Förvaltningsfastigheter Fördelning av tillgångar i balansräkningen –1 000 –500 0 500 1 000 Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1 MSEK 2023 2024 Kassaflöde före finansieringsverksamheten 0 3 000 6 000 9 000 Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1 2023 2024 Nettoskuld i projektfinansiering Leasing Övrig nettoskuld MSEK Nettoskuld Specifikation nettoskuld 2024 2023 Långfristiga räntebärande fordringar 1) 591 582 Kortfristiga räntebärande fordringar 1) 57 108 Likvida medel 2) 575 167 Räntebärande fordringar 1 224 857 Långfristiga räntebärande skulder 2 719 0 Kortfristiga räntebärande skulder 1 021 4 994 Räntebärande skulder 3) 3 739 4 994 Nettoskuld i projektfinansiering 393 654 Nettoskuld exkl. leasing 2 908 4 791 Leasingskulder 160 160 Nettoskuld 3 068 4 951 1) Som del av de långfristiga- och kortfristiga räntebärande fordringarna ingår säljarreverserna som ställts ut till köparen av den norska verksamheten, se ytterligare information i not 13. 2) Exklusive likvida medel för projektfinansiering. 3) Varav grön skuld 1 998 (2 889) MSEK. Den belånade gröna tillgångsbasen bestod av tillgångar i Sverige som är, eller kommer att bli, certifierade med Svanen- märkning samt specifika projekt i Finland, Baltikum och Tyskland med energiklass A eller B. Andel av nettoskuld som avser projektfinansiering 2024 2023 Likvida medel 18 13 Bruttolåneskuld 411 667 Nettoskuld i projektfinansiering 393 654 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 147Kapitalstruktur och finansiering Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Kapitalstruktur och finansiering Lokala betalningsmodeller Bonava-aktien och ägarna Femårsöversikt Definitioner Information till aktieägarna Kontaktinformation Historia — Starkt kassaflöde genom tidiga kundbetalningar i Tyskland När Bonava får betalt för en bostad skiljer sig mycket åt mellan våra marknader. Upplägget för betalningar när Bonava säljer till investerare förhandlas mellan parterna i varje enskild affär på alla marknader. Kassaflödesprofil för konsumentaffären på Bonavas marknader Kassaflöde från konsumenter Två huvudsakliga profiler: Handpenning vid köp och huvud sakling betalning vid överlämnande. Modellen används i Sverige och Baltikum. Flera delbetalningar under projekts gång. Modellen används i Tyskland och Finland. Kassaflöde till leverantörer Modellen används på alla marknader. Schablon av ackumulerat kassaflödeProjektstart Projektöverlämnande 0% 100% Regelverk och traditioner varierar mellan Bonavas marknader, vilket gör att konsumenter betalar sin bostad vid olika tidpunkter. I Tyskland gör kunderna sju delbetalningar enligt gällande regelverk, där mer än hälften av priset på bostaden betalas i ett tidigt skede. Det innebär att Bonava har lågt sysselsatt kapital i projekten som är under pågående produktion. Finland har en liknande betalningsmodell, som dock anpassas efter marknadsförutsättningar. I Sverige och Baltikum betalar kunderna en mindre handpenning vid projektstart medan den huvudsakliga betalningen sker vid överlämnandet av bostaden. Det innebär ett betydligt högre sysselsatt kapital under produktions- tiden för verksamheten i Sverige och Baltikum. Vissa utbetalningar till leverantörer görs före pro- duktionsstart, till exempel för mark och arkitektarbete. Utbetalningar för material och entreprenader sker kontinuerligt under byggtiden och kan ibland fortsätta även efter överlämnandet till kund, till exempel för att färdigställa utomhusytor i grannskapet. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 148Lokala betalningsmodeller Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Kapitalstruktur och finansiering Lokala betalningsmodeller Bonava-aktien och ägarna Femårsöversikt Definitioner Information till aktieägarna Kontaktinformation Historia — Bonava-aktien och ägarna Bonava-aktien är sedan 9 juni 2016 noterad på Nasdaq Stockholm. Sedan januari 2021 ingår aktien i segment Mid Cap. Bonava har två aktieslag, en A-aktie och en B-aktie, vilka båda är upptagna till handel på Nasdaq. Varje A-aktie är berättigad till tio röster och varje B-aktie är berättigad till en röst. Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2024 till 538 MSEK fördelat på 322 816 756 aktier och 594 241 762 röster. Antalet A-aktier uppgick till 30 158 334 och antalet B-aktier till 292 658 422. Läs mer om aktiekapitalets utveckling på bonava. com/aktien/aktiekapitalets-utveckling. Ägare och ägarstruktur Antalet kända aktieägare uppgick vid årets utgång till cirka 28 260. Den största aktieägaren, Nordstjernan AB, kontrollerade 49,8 procent av rösterna och 24,7 procent av kapitalet. Ingen annan aktieägare innehar, direkt eller indirekt, mer än 10 procent av aktierna i Bonava (röster eller kapital). Vid årets utgång ägde svenska institutioner och företag 50,3 procent av kapitalet och 66,6 procent av rösterna. Motsvarande siffra för utländska ägare var 22,7 procent, respektive 13,2 procent. Utveckling under året Priset på Bonavas B-aktie ökade under året ned med 6,08 procent, samtidigt som OMXSPI under samma period ökade med 5,73 procent. Sista betalkurs per den 30 december 2024 var 10,50 SEK per A-aktie och 7,94 SEK per B-aktie, motsvarande ett börs- värde om 2,6 miljarder SEK. Svenska Institutionella ägare, 66,6% Svenska privatpersoner, 18,2% Utländska Institutionella ägare, 7,2% Övriga, 5,1% Okänd ägartyp, 2,9% Ägarkategorier Sverige, 86,8% Storbritannien, 5,6% Norge, 2,6% USA, 1,3% Finland, 0,6% Övriga, 0,2% Okänt land, 2,9% Ägarfördelning per land Marknadsandel (handel) Nasdaq, 71,0% Cboe Global Markets, 22,1% London Stock Exchange, 3,9% Aquis Stock Exchange, 1,9% Liquidnet EU Limited Equity MTF, 0,7% Boerse Berlin Equiduct Trading, 0,2% ITG Posit, 0,1% Sigma-X, 0,1% Största ägare per 31 december 2024 Största aktieägare Antal A-aktier Antal B-aktier Kapital, % Röster, % Nordstjernan 24 000 000 55 731 795 24,7 49,8 Fjärde AP-fonden 394 386 29 173 822 9,2 5,6 Schroders 22 471 725 7,0 3,8 Nordea Liv & Pension 144 17 583 992 5,5 3,0 Swedbank Robur Fonder 14 737 158 4,6 2,5 Frederik W. Mohn 13 804 849 4,3 2,3 Avanza Pension 89 234 12 074 359 3,8 2,2 Janus Henderson Investors 10 221 405 3,2 1,7 Nordnet Pensionsförsäkring 56 250 6 768 533 2,1 1,2 Dimensional Fund Advisors 4 107 006 1,3 0,7 Delsumma 10 största aktieägare 24 540 014 186 674 644 65,4 72,7 Övriga 5 618 320 105 983 778 34,6 27,3 Totalt antal aktier 30 158 334 292 658 422 100,0 100,0 Ägarstorleksfördelning per 31 december 2024 Storleksklass Ägare, antal Ägare, % Antal aktier Kapital, % Röster, % 1–500 16 892 59,8 2 572 741 0,8 1,1 501–1 000 3 919 13,9 2 919 133 0,9 1,1 1 001–10 000 6 312 22,3 19 747 226 6,1 5,7 10 001–1 000 000 1 116 4,0 50 683 086 16,0 13,0 1 000 001–5 000 000 13 0,0 25 395 233 7,9 4,4 5 000 001– 9 0,0 207 107 652 64,2 72,0 Okänd innehavsstorlek 14 391 685 4,1 2,9 Totalt 28 261 100 322 816 756 100 100,0 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 149Bonava-aktien och ägarna Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Kapitalstruktur och finansiering Lokala betalningsmodeller Bonava-aktien och ägarna Femårsöversikt Definitioner Information till aktieägarna Kontaktinformation Historia — Omsättning och handel Den genomsnittliga dagsomsättningen av antalet B-aktier uppgick under året till 406 170. Bonavas B-aktier handlades på flera olika marknadsplatser varav Nasdaq Stockholm svarade för 71,0 procent av omsättningen. Genomsnittlig dagsomsättning (antal aktier) 2024 A-aktier 3 984 B-aktier 406 170 Handel i B-aktien 2024 Antal omsatta aktier, miljoner 101,9 Värdet av omsatta aktier, per 31 december 894,7 MSEK Genomsnitt dagsomsättning 3,6 MSEK Utdelning och utdelningspolicy Bonavas utdelningspolicy är att årligen dela ut 40 procent av årets resultat efter skatt över tid. I det nya finansieringspake- tet finns begränsningar att lämna utdelning under de tre kom- mande åren. För räkenskapsåret 2024 föreslår styrelsen att ingen utdelning ska lämnas. Återköp av egna aktier Årsstämman 2024 beslutade att bolaget ska äga rätt att åter- köpa B-aktier i bolaget. Under 2024 återköptes inga B-aktier. Per den 31 december 2024 fanns 1 245 355 B-aktier i eget förvar. Konvertering av aktier Enligt Bonavas bolagsordning har ägare till A-aktier rätt att omvandla dessa till B-aktier. Under 2024 konverterades totalt 3 136 254 A-aktier till 3 136 254 B-aktier. Långsiktigt incitamentsprogram Bonava har under året haft tre aktiebaserade incitamentspro- gram som vart och ett omfattar cirka 45 medarbetare. Styrel- sen beslutade att för 2024 inte införa ett aktiebaserat incita- mentsprogram för koncernledningen och vissa nyckelperso- ner, men har för avsikt att föreslå långsiktiga incitamentspro- gram ånyo 2025. Under 2024 avslutades det aktiebaserade incitamentsprogram som beslutades vid årsstämman 2021. För mer information se koncernens not 4. Företrädesemission Under februari 2024 genomförde Bonava en fullt garanterad företrädesemission som tillförde bolaget cirka 1 050 MSEK före avdrag för emissionskostnader. Emissionen blev över- tecknad med 169,7 procent. Till följd av företrädesemissio- nen har Bonavas aktiekapital ökat med 104 580 931 SEK till 538 324 219 SEK. Det totala antalet aktier har ökat med 22 139 706 A-aktier och 192 241 228 B-aktier, till samman- lagt 322 816 756 aktier, varav 30 158 334 A-aktier och 292 658 422 B-aktier. Data per aktie per 31 december 2024 2023 Börskurs A-aktien, SEK 10,50 13,25 1) Börskurs B-aktien, SEK 7,94 13,13 1) Högsta notering, B-aktien, SEK 11,00 34,20 Lägsta notering, B-aktien, SEK 6,33 10,91 Aktiekursutveckling, % 6,08 1) –55,37 Eget kapital per aktie, SEK 22,36 61,58 Utdelning, SEK 0 2) 0 Totalavkastning, % 6,08 –55,37 Resultat per aktie 3) , SEK –1,85 –10,66 Kassaflöde från löpande verksamheten per aktie, SEK 2,02 –3,15 P/E-tal –4,3 –1,23 Vägt genomsnittligt antal aktier 281 131 574 108 435 822 Antal aktier per balansdag 322 816 756 108 435 822 Antal aktieägare 28 261 30 385 1) Kursen per 31 december 2023 vid beräkning av aktiekursutvecklingen har justerats med omräkningsfaktorn 1,7542 för att ta hänsyn till den genomförda nyemissionen under året. Börskurserna för A- och B-aktien 31 december 2023 har inte räknats om. 2) Baseras på föreslagen utdelning. 3) Före och efter utspädning. Analytiker som följer Bonava Namn ABG Sundal Collier Fredrik Stensved, Markus Henriksson Carnegie Erik Granström, Fredrik Cyon DNB Markets Simen Mortensen Handelsbanken Capital Markets Johan Edberg, Oscar Lindquist Nordea Markets David Flemmich SEB Equities Keivan Shirvanpour Kepler Cheuvreux Jan Ihrfelt Källa sid 149–150: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finans inspektionen. Bonava B kurs- och omsättningsutveckling 2024 Bonava B kursutveckling 2016–2024 Bonava B OMX Stockholm Index Nasdaq Övriga SEK Volym, 1 000-tal 0 6 000 12 000 18 000 DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan 0 6 12 18 Bonava B OMX Stockholm Index SEK 0 50 100 150 200 250 300 Juni-24Juni -23Juni-22Juni -21Juni -20Juni -19Juni -18Juni -17Juni -16 Snabbfakta Handelsplats Nasdaq Stockholm Segment/sektor Financials/ Real estate Aktieslag A-aktie och B-aktie Antal aktier 322 816 756 Börsvärde 31 dec 2024 2,6 SEK Mdr ISIN kod B-aktie SE0008091581 ISIN kod A-aktie SE0008091573 Tickerkoder Nasdaq: BONAV B Bloomberg BONAVA:SS Reuters BONAVb.ST Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 150Bonava-aktien och ägarna Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Kapitalstruktur och finansiering Lokala betalningsmodeller Bonava-aktien och ägarna Femårsöversikt Definitioner Information till aktieägarna Kontaktinformation Historia — Bostadsrelaterade nyckeltal 1) Antal om inget annat anges 2024 2023 2022 2021 2020 Byggrätter 25 900 28 900 29 400 28 000 25 800 Varav byggrätter utanför balansräkningen 6 300 8 200 11 350 13 500 10 100 Bostadsutveckling till konsumenter Sålda bostäder 1 727 1 242 1 682 3 438 3 086 Försäljningvärde av sålda bostäder, MSEK 6 329 4 795 6 096 11 239 10 805 Startade bostäder 1 462 1 082 1 428 3 297 3 164 Bostäder i pågående produktion 2 167 2 153 3 871 5 271 4 615 Försäljningsgrad i pågående produktion, % 40 36 51 58 55 Reservationsgrad i pågående produktion, % 5 3 1 4 4 Färdigställandegrad i pågående produktion, % 53 61 56 43 49 Bostäder till salu (pågående och färdigställda) 1 610 1 875 2 042 2 295 2 434 Resultatavräknade bostäder 1 630 2 419 2 744 3 002 3 463 Värdet av sålda, ej resultatavräknade bostäder, MSEK 4 314 4 363 8 220 11 828 10 419 Bostadsutveckling till investerare Sålda bostäder 573 251 854 1 028 1 678 Försäljningvärde av sålda bostäder, MSEK 1 743 802 2 162 2 863 4 221 Startade bostäder 573 251 1 085 1 223 1 481 av vilka förvaltningsfastigheter 231 195 Bostäder i pågående produktion 1 010 902 2 627 3 363 3 421 av vilka förvaltningsfastigheter 426 195 Försäljningsgrad i pågående produktion, % 2) 100 100 100 94 100 Färdigställandegrad i pågående produktion, % 2) 43 45 47 41 37 Resultatavräknade bostäder 465 1 550 1 625 1 476 1 494 Värdet av sålda, ej resultatavräknade bostäder, MSEK 3 242 2 766 5 746 6 510 7 525 1) Kvarvarande verksamhet. 2022–2020 har omräknats. 2) Exklusive förvaltningsfastigheter. Finansiella nyckeltal 3) MSEK om inget annat anges 2024 2023 2022 2021 2020 Avkastning på sysselsatt kapital, % 4) 5) –0,3 4,3 6,9 9,6 7,9 Räntetäckningsgrad, ggr 5) 0,1 –1,1 4,4 7,7 8,3 Soliditet, % 41,7 34,6 31,2 35,1 34,6 Räntebärande skulder/balansomslutning, % 25,0 30,5 29,6 18,9 20,6 Nettoskuld 3 068 4 951 7 259 3 313 3 311 Nettoskuld exkl projektfinansiering 2 675 4 297 5 802 2 121 2 061 Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,4 0,8 0,9 0,4 0,4 Sysselsatt kapital vid periodens slut 11 499 12 422 15 568 12 794 12 641 Sysselsatt kapital, genomsnitt 12 394 14 707 14 816 12 677 13 953 Kapitalomsättningshastighet, ggr 5) 0,7 0,9 1,1 1,3 1,2 Andel riskbärande kapital, % 41,9 34,7 31,4 35,6 35,2 Genomsnittlig ränta vid periodens slut, % 6) 7,58 7,07 4,03 2,38 2,18 Genomsnittlig räntebindningstid, år 6) 0,2 0,1 0,2 0,2 0,1 Genomsnittlig ränta vid periodens slut, % 7) 4,41 5,58 3,70 1,65 1,50 Genomsnittlig räntebindningstid, år 7) 0,5 0,4 0,3 0,2 0,3 Data per aktie Resultat efter skatt, SEK 8) –1,85 –10,66 4,10 6,64 4,92 Kassaflöde från löpande verksamhet, SEK 2,02 –3,15 –30,25 6,71 35,30 Utdelning SEK 9) 3,50 5,25 Eget kapital SEK 22,36 61,58 74,49 77,64 73,77 Antal utestående aktier i miljoner, genomsnitt 279,9 107,2 107,2 107,2 107,4 Antal utestående aktier i miljoner vid periodens utgång 321,6 107,2 107,2 107,2 107,4 3) Inklusive avvecklad verksamhet fram till tidpunkten för avyttring. 2022–2020 har omräknats. 4) Före jämförelsestörande poster. För beskrivning av jämförelsestörande poster, se noterna 1 och 25. 5) Beräkningar görs på ett 12-månaders genomsnitt. 6) Exklusive lån i projektfinansiering. För mer information se rubriken ”Byggfinansiering av bostadsrätts föreningar ochbostads- aktiebolag” under avsnittet ”Kapitalstruktur och finansiering”. 7) Avser lån i projektfinansiering. För mer information se rubriken ”Bygg finansiering av bostadsrättsföreningar och bostadsaktie- bolag” under avsnittet ”Kapitalstruktur och finansiering”. 8) Exklusive avvecklad verksamhet. 9) Utdelning 2024 avser styrelsens förslag till årsstämman. Femårsöversikt Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 151Femårsöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Kapitalstruktur och finansiering Lokala betalningsmodeller Bonava-aktien och ägarna Femårsöversikt Definitioner Information till aktieägarna Kontaktinformation Historia — Definitioner Finansiella nyckeltal Andel riskbärande kapital Summan av eget kapital och uppskjutna skatte- skulder i procent avsumma tillgångar. Avkastning på eget kapital Resultatet efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital. Avkastning på sysselsatt kapital Resultatet efter finansiella poster (exklusive jäm förelsestörande poster) med åter läggning av räntekost nader för rullande 12 månader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Balansomslutning Summan av tillgångar respektive skulder och eget kapital. Bruttomarginal Bruttoresultat i procent av nettoomsättning. Direktavkastning Utdelning i procent av börskursen vid årets slut. EBITDA Rörelseresultat före finansnetto, skatt och avskrivningar. Genomsnittlig ränta Nominell ränta vägd med balansdagens utestående ränte bärande skulder. Genomsnittlig räntebindningstid Återstående räntebindningstid vägd med utestående ränte bärande skulder. Genomsnittligt eget kapital Medeltalet av redovisat eget kapital de fem senaste kvartalen. Genomsnittligt sysselsatt kapital Medeltalet av sysselsatt kapital de fem senaste kvartalen. Jämförelsestörande poster Materiella engångsposter i rörelseresultatet vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärk samma när periodens finansiella resultat jämförs med tidigare perioder. Bonava använder sig bland annat av de alternativa nyckeltalen avkastning på sysselsatt kapital, nettoskuld och soliditet. Koncernen anser att nyckeltalen är användbara för användarna av den finansiella rapporten som ett komplement för att bedöma koncernens möjlighet att lämna utdelning, förmåga att genomföra strategiska investeringar, förutsättningar för att leva upp till finansiella åtaganden, samt för att kunna utvärdera lönsamheten. Kapitalomsättningshastighet Nettoomsättning för rullande 12 månader dividerad med genomsnittligt sysselsatt kapital. Kostnader för produktion Nedlagda kostnader för mark, utvecklingskostna- der som arkitekter och övriga byggherrekostnader, anslutningsavgifter och uppförande av byggnad. Nettoprojekttillgångar Bokförda värdet av pågående bostadsprojekt, fär- digställda bostäder och förvaltningsfastigheter minskat med förskott från kunder. Nettoprojekttillgångar i förhållande till nettoskuld Förhållandet mellan nettoprojekttillgångar och nettoskulden exklusive leasingskulder. Nettoskuld Räntebärande skulder, leasingskulder och avsätt- ningar minus räntebärande tillgångar inklusive likvida medel. Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld dividerad med eget kapital. Operativt bruttoresultat och operativt rörelseresultat Det resultat som respektive segment följs upp på inom koncernen. Det operativa resultatet motsvarar resultat före jämförelsestörande poster med juste- ring för nedskrivning, försäljning av mark, poster avseende omstruktureringar samt förvärvskostnader. Operativ bruttomarginal och operativ rörelsemarginal Operativt bruttoresultat respektive rörelseresultat i procent av nettoomsättning. Operativt kassaflöde EBITDA justerat för nettoinvesteringar i anlägg- ningstillgångar, exploateringsfastigheter, pågåen- de bostadsprojekt och färdigställda bostäder samt förändringar i rörelsekapital, utan korrigeringar för ej kassaflödespåverkande poster. Projektfinansiering Lån upptagna i svenska bostadsrättsföreningar och finska bostadsaktiebolag samt skuld som direkt finansierar förvaltningsfastigheter. Resultat per aktie Årets resultat dividerat med ettvägt genomsnitt av antal aktier under året. Resultat per aktie justerat för jämförelsestörande poster Periodens resultat före jämförelsestörande poster dividerat med ett vägt genomsnitt av antal aktier under året. Räntebärande skulder / Balansomslutning Räntebärande skulder dividerade med balansomslutning. Räntetäckningsgrad Resultat efter finansielle poster plus finansiella kostnader dividerat med finansiella kostnader. Beräkning sker på rullande 12 månader. Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av netto omsättningen. Soliditet Summan av eget kapital i procent av summa tillgångar. Sysselsatt kapital Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder, inklusive uppskjutna skatte skulder. Totalavkastning Summa av aktiekursens förändring under året och utbetald utdelning i förhållande till aktie kursen vid årets början. Branschrelaterade definitioner Bostäder i pågående produktion Avser tiden från byggstart fram till färdig ställande av byggnad. Enbostad anses färdigställd efter genomförd slutbesiktning. Bostäder till salu Avser antal bostäder, i pågående produktion eller färdigställande, som är tillgängliga för försäljning. Byggstart Det tillfälle när Bonava påbörjar produktionen av en byggnad. Vid detta tillfälle övergår balanserade utgifter för mark och utvecklingskostnader till pågående bostadsprojekt. Exploateringsfastigheter Avser Bonavas innehav av mark- och byggrätter för framtida boendeutveckling samt aktiverade projektutvecklingsfastigheter. Färdigställandegrad Bokförda kostnader i relation till beräknade totala kostnader i pågående bostadsprojekt. Färdigställda bostäder Avser bostäder där slutbesiktning har skett men bostaden ännu inte har sålts, alternativt där den färdigställda bostaden sålts men ännu ej tillträtts av köparen. Försäljningsgrad i pågående produktion Antal sålda bostäder i produktion i relation till totalt antal bostäder i produktion. Försäljningsvärdet av sålda bostäder Försäljningsvärdet av sålda bostäder där bindande försäljningsavtal är tecknat med kunden och bosta- den har byggstartats. Resultatavräknade bostäder Antal sålda bostäder som tillträtts av köparen. Vid köparens tillträde redovisas köpeskillingen som nettoomsättning och nedlagda utgifter för bosta- den redovisas som kostnader för produktion. Reservationsgrad Antal reserverade bostäder i produktion i relation till totalt antal bostäder i produktion. Sålda bostäder Antal bostäder där bindande försäljningsavtal är tecknat med kunden och bostaden har byggstartat. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 152Definitioner Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Kapitalstruktur och finansiering Lokala betalningsmodeller Bonava-aktien och ägarna Femårsöversikt Definitioner Information till aktieägarna Kontaktinformation Historia — Information till aktieägare Årsstämma 2025 Årsstämman i Bonava AB (publ) kommer att hållas onsdagen den 9 april 2025 i Stockholm. Samtliga stämmohandlingar finns tillgängliga på: bonava.com/bolagsstamma/arsstamma-2025 Deltagande Aktieägare som önskar delta i stämman ska: • dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken senast tisdagen den 1 april 2025, • dels senast torsdagen den 3 april 2025 anmäla sitt deltagande till bolaget. Anmälan Anmälan kan göras: På Bonavas hemsida: bonava.com/bolagsstamma/arsstamma-2025 Per telefon till Euroclear: 08-402 92 26 på vardagar mellan kl 9:00 och 16:00 Per brev till adress: Bonava AB, c/o Euroclear Sweden AB Box 191, 101 23 Stockholm Förvaltarregistrerade aktier Den som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste, för att ha rätt att delta i stämman, tillfälligt registrera aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden AB. Framställningen av bolagsstämmoaktieboken per avstämningsdagen den 1 april 2025 kommer att beakta rösträttsregistreringar som har gjorts senast den 3 april 2025. Detta innebär att aktieägare bör underrätta sin förvaltare om detta i god tid före denna dag. Förslag till utdelning Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för verksamhets- året 2024. Finansiell kalender Årsstämma 2025 9 april 2025 Delårsrapport, kv. 1 jan–mar 2025 9 maj 2025 Delårsrapport, kv. 2 jan–jun 2025 18 juli 2025 Delårsrapport, kv. 3 jan–sep 2025 24 oktober 2025 Bokslutskommuniké jan–dec 2025 29 januari 2026 IR-kontakt Jon Johnsson Vice vd och CFO [email protected] Tel: +46 700 888 605 Fredrik Hammarbäck Group Head of Press and Public Affairs and acting Head of Investor Relations [email protected] Tel: +46 739 056 063 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 153Information till aktieägare Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Kapitalstruktur och finansiering Lokala betalningsmodeller Bonava-aktien och ägarna Femårsöversikt Definitioner Information till aktieägarna Kontaktinformation Historia — Kontaktinformation Bonava AB (publ), 556928-0380 Postadress: Box 12064 102 22 Stockholm, Sverige Besöksadress: Lindhagensgatan 74 112 18 Stockholm Tel. +46 8 409 544 00 bonava.com Bonava Tyskland Am Nordstern 1 15517 Fürstenwalde Tel. +49 3361 670 0 bonava.de Bonava Finland Töölönlahdenkatu 2 00100 Helsinki Tel. +358 10 400 2000 bonava.fi Bonava Estland Toompuiestee 35 101 33 Tallinn Tel. +372 627 4855 bonava.ee Bonava Lettland Brīvības gatve 275 Rīga, LV-1006 Tel. +37 167 567 841 bonava.lv Bonava Litauen L. Zamenhofo. g. 5 Vilnius, LT-06332 Tel. +370 670 64222 bonava.lt Produktion: Bonava i samarbete med Addira. Foto: Norbert Braun, Stina Gränfors, Björn Jalkeby, Tambet Kask, Agnes Maltesdotter, Pontus Orre, Fredrik Wannerstedt. Getty, Johnér, Unsplash. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 154Kontaktinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Kapitalstruktur och finansiering Lokala betalningsmodeller Bonava-aktien och ägarna Femårsöversikt Definitioner Information till aktieägarna Kontaktinformation Historia — Vi har en lång historia av att skapa hem och grannskap 1997 2000-talet 2009 2016 2018 2019 2021 2022 2023 20241930-talet NCC förvärvar SIAB och etablerar närvaro i Tyskland. Bostäder blir ett eget affärsområde i NCC. Tyskland blir Bonavas största marknad. Avveckling av den danska verksamheten. Försäljning av verksamheten i Norge och S:t Petersburg Första husen byggs. Fortsatt geografisk expansion i Norden och Tyskland. Avknoppning av bostäder i eget bolag, Bonava bildas. Förvärv av Urbanium i Norge. Beslut att avveckla verksamheten i S:t Petersburg. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 155 Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Kapitalstruktur och finansiering Lokala betalningsmodeller Bonava-aktien och ägarna Femårsöversikt Definitioner Information till aktieägarna Kontaktinformation Historia— Den officiella originalversionen av Års- och hållbarhetsredovisningen 2024 är upprättad på svenska i formatet för enhetlig elektronisk rapportering (ESEF). Se bonava.com under Investerare, Rapporter och presentationer. Bonava AB (publ), 556928-0380 Postadress: Box 12064, 102 22 Stockholm, Sverige Besöksadress: Lindhagensgatan 74, 112 18 Stockholm +46 8 409 544 00, bonava.com

AI Terminal

More from Bonava

Talk to a Data Expert