Bonava

213800SLYJ6HYXWP8L952022-01-012022-12-31213800SLYJ6HYXWP8L952021-01-012021-12-31213800SLYJ6HYXWP8L952022-12-31213800SLYJ6HYXWP8L952021-12-31213800SLYJ6HYXWP8L952020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800SLYJ6HYXWP8L952020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember213800SLYJ6HYXWP8L952020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800SLYJ6HYXWP8L952020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800SLYJ6HYXWP8L952020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares213800SLYJ6HYXWP8L952020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800SLYJ6HYXWP8L952020-12-31213800SLYJ6HYXWP8L952021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800SLYJ6HYXWP8L952021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800SLYJ6HYXWP8L952021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800SLYJ6HYXWP8L952021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800SLYJ6HYXWP8L952021-01-012021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember213800SLYJ6HYXWP8L952021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800SLYJ6HYXWP8L952021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800SLYJ6HYXWP8L952021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember213800SLYJ6HYXWP8L952021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800SLYJ6HYXWP8L952021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800SLYJ6HYXWP8L952021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800SLYJ6HYXWP8L952021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800SLYJ6HYXWP8L952022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800SLYJ6HYXWP8L952022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800SLYJ6HYXWP8L952022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800SLYJ6HYXWP8L952022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800SLYJ6HYXWP8L952022-01-012022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember213800SLYJ6HYXWP8L952022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800SLYJ6HYXWP8L952022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800SLYJ6HYXWP8L952022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember213800SLYJ6HYXWP8L952022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800SLYJ6HYXWP8L952022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800SLYJ6HYXWP8L952022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800SLYJ6HYXWP8L952022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Lyckliga grannskap för ﬂer Års- och hållbarhets- redovisning 2022 01 02 03 04 05 Verksamhet 03 — Bonava i korthet 07 — 2022 i korthet 09 — Vd har ordet 12 — Marknad och trender 16 — Strategiskt ramverk 18 — Syfte 19 — Mål 21 — Strategiska prioriteringar 28 — Vår grund 32 — Segment 33 — Lokala affärsmodeller 34 — Tyskland 36 — Sverige 38 — Finland 40 — Norge 42 — Baltikum 44 — Verksamhet under avveckling Bolagsstyrning 46 — Bolagsstyrningsrapport 53 — Styrelse 54 — Koncernledning 55 — Revisors yttrande Finansiell rapportering 57 — Innehållsförteckning 58 — Förvaltningsberättelse 61 — Segment 66 — Risker och riskhantering 69 — Koncernens räkenskaper och noter 98 — Moderbolagets räkenskaper och noter 105 — Vinstdisposition 106 — Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhets information 111 — Vår hållbarhetsagenda 113 — Hållbarhetsmål 2022 114 — Så arbetar Bonava 116 — Lyckliga grannskap för ﬂer 117 — Miljöhänsyn i allt 121 — Människan i centrum 126 — Effektiv styrning 129 — Hållbarhetsnoter 148 — GRI-index 151 — FN:s Global Compact 152 — Revisors yttrande Övrig information 154 — Kapitalstruktur och ﬁnansiering 156 — Bonava-aktien och ägarna 158 — Femårsöversikt 159 — Deﬁnitioner 160 — Information till aktieägarna 161 — Kontaktinformation 162 — Historia Den legala årsredovisningen omfattar sidorna 58–105. Den legala hållbarhets- rapporten om fattar sidorna 3–31, 51–52, 66–68 och 110–147. Årsredovisningen publiceras på svenska och engelska. Den svenska versionen är originalversion. Innehåll Varför? Lyckliga grannskap för ﬂer Lycka hör ihop med var du bor. Bonava har sedan starten drivits av en stark nyﬁkenhet att förstå vad det innebär. Att skapa platser och miljöer där människor trivs och där framtida generationer kan växa upp handlar om så mycket mer än fyra väggar. Därför bygger vi mer än bostäder. Vi skapar lyckliga grannskap för ﬂer. Bonava i korthet Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 3 Verksamhet Bonava i korthet 2022 i korthet Vd har ordet Marknad och trender Strategiskt ramverk Syfte Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Vad? En ledande bostadsutvecklare Vi utvecklar bostäder som ﬂer människor har möjlig- het att köpa och leva i. För att erbjuda attraktiva och konkurrenskraftiga bostä- der arbetar vi effektivt och hållbart i hela vår affär. Vi förädlar byggbar mark till attraktiva och hållbara grannskap utifrån en genuin för- ståelse för våra kunders behov och områdets unika förutsättningar. Vi bygger ﬂera typer av bostäder, såsom ﬂerbostadshus, småhus och radhus, med olika upplåtelseformer. Våra resurseffektiva och hållbara hus skapar värde såväl för våra kunder, ägare, med- arbetare som för samhället i stort. 2 Projektplanering 4 Projektgenomförande 5 Kundservice 1 Markförvärv 3 Marknadsföring, försäljning Vi förvärvar mark i expansiva regioner med hänsyn till risker, möjligheter och typ av bostads- projekt. Genom bred samverkan skapar vi grann- skap som är resurseffektiva att både produ- cera och leva i. Vi ger stöd vid inﬂyttningen och skapar förutsätt- ningar för ett håll- bart och lyckligt grannskap. Vi har egen produktionsledning på samtliga marknader och egna byggarbetare på några marknader. Marknadsföring och försäljning av våra bostäder startar redan under projektplaneringen. Bonava i korthet Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 4 Verksamhet Bonava i korthet 2022 i korthet Vd har ordet Marknad och trender Strategiskt ramverk Syfte Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Var? I Europa Med cirka 1 900 medarbe- tare var vi under 2022 verk - samma i Tyskland, Sverige, Finland, Norge, Estland, Lettland, Litauen, Danmark och S:tPetersburg. I mars beslutade vi att avveckla verksamheten i S:tPeters- burg mot bakgrund av den geo politiska situationen. I december lämnade vi över det sista projektet i Danmark. Vi fokuserar på storstads- regioner och strävar efter att stärka positionen på markna- der med stor potential för ett lång siktigt värdeskapande. Kartan visar våra segment samt regioner och städer där vi ﬁnns idag. Under 2022 beslutade Bonava att lämna S:t Peters- burg. Dresden/Leipzig och Mannheim/Ludwigs burg är två regioner med fyra prickar i kartan. Bonavas huvudkontor ligger i Stockholm och Bonavas aktie och gröna obligation är noterade på Stockholm Nasdaq. Geograﬁsk närvaro Länder Regioner 7 (8) 21 (22) Nettoomsättning SEK Mdr 15,7 (14,7) Per segment Medarbetare Antal medarbetare 1 900 (2 100) Per segment Tyskland, 51% Sverige, 13% Finland, 13% Norge, 4% Baltikum, 16% Moderbolaget, 3% Tyskland, 52% Sverige, 18% Finland, 12% Norge, 12% Baltikum, 6% Bonava i korthet Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 5 Verksamhet Bonava i korthet 2022 i korthet Vd har ordet Marknad och trender Strategiskt ramverk Syfte Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Hur? En affärsmodell som balanserar risk Bonavas projektportfölj är diversiﬁerad avseende kundsegment, produkttyp och geograﬁ. Vilket segment som är starkt och vilken typ av bostäder som efterfrågas varierar över tid. Dess utom kan den makro ekonomiska situationen skilja sig mellan länder. Vår balanserade affärs modell ger oss högre ﬂexibilitet, lägre riskproﬁl och ökade möjligheter. Konsumenter och investerare Bonavas affär riktar sig till både kon- sumenter och investerare. Kärnverk- samheten är att utveckla och sälja bostäder till privatpersoner. Samti- digt utgör projekt riktade till inves- terare ett attraktivt komplement, genom att bidra till förbättrad risk- och kassaﬂödesproﬁl. På många mark nader betalas investerarprojekt i förskott, medan privatpersoner oftast betalar vid inﬂyttning. På vår största marknad, Tyskland, betalar även privatpersoner i förskott. Produktmix Vårt erbjudande innefattar såväl ﬂer- bostadshus som småhus och vi er- bjuder olika upplåtelseformer. Vår produktmix bidrar till att minska ris- ken genom att marginaler, volymer samt försäljnings- och bygghastighet varierar. En mix av produkttyper ökar möjligheterna att möta en skiftande efterfrågan över tid, vara en långsik- tig och trovärdig partner för kommu- ner samt att vara relevanta i större områden. Geograﬁsk spridning Med geograﬁsk närvaro i 21 regioner i sju länder kan vi möta lokala för- ändringar i efterfrågan genom att investera i de marknader som gene- rerar bäst avkastning. Bonava beva- kar och utvärderar makroekonomi och andra kriterier på marknaderna löpande för att säkerställa att vi verkar på de marknader som är mest attraktiva för bolagets lång- siktiga affär. Kundsegment Produktmix Geograﬁsk spridning Kunddiversiﬁering Olika marginaler och riskproﬁler Produktdiversiﬁering Olika volym och hastighet Geograﬁsk diversiﬁering Olika makroekonomiska lägen Konsumenter EnfamiljshusInvesterare Flerfamiljshus Land X Land Y Bonava i korthet Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 6 Verksamhet Bonava i korthet 2022 i korthet Vd har ordet Marknad och trender Strategiskt ramverk Syfte Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — 2022 i korthet Nyckeltal MSEK om inte annat anges 2022 2021 2020 Nettoomsättning 15 706 14 746 16 113 Bruttoresultat 1 857 1 925 1 753 Bruttomarginal, % 11,8 13,1 10,9 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 950 1 081 934 Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster, % 6,0 7,3 5,8 Rörelseresultat efter jämförelsestörande poster 894 1 002 934 Rörelsemarginal efter jämförelsestörande poster, % 5,7 6,8 5,8 Resultat före skatt 695 860 809 Resultat per aktie 2) , SEK 4,71 6,35 5,42 Nettolåneskuld 6 985 3 461 3 635 Avkastning på sysselsatt kapital, % 6,7 8,8 6,7 Soliditet 3) , % 31,2 35,1 34,5 Resultatavräknade bostäder, antal 4 690 4 702 5 162 2) Före och efter utspädning. För mer information om koncernens nyckeltal och deﬁnitioner se sidan 159. 3) Inklusive S:t Petersburg. Finansiellt 1) Byggrätter, försäljning och starter 1) Rörelseresultat och rörelsemarginal före jämförelsestörande poster 0 400 800 1 200 202220212020 0 5 10 15 5,8 7,3 6,0 % 934 950 1 081 MSEK Rörelseresultat före jämförelsestörande poster Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster Nettoomsättning 0 6 000 12 000 18 000 202220212020 16 113 15 706 14 746 MSEK 0 10 000 20 000 30 000 40 000 202220212020 28 800 31 000 32 700 Antal byggrätter Byggrättsportföljen utökades under året med 1 700 (2 200) attraktiva byggrätter till 32 700 (31 000). Givet rådande marknads- läge har vi blivit mer selektiva med investe- ringar i byggrätter på kort sikt. Det skapar utrymme att kunna agera när möjligheter uppstår. Antal sålda och antal startade bostäder 0 2 000 4 000 6 000 202220212020 5 039 4 680 4 982 4 729 2 727 2 783 Sålda Startade Antalet sålda bostäder uppgick 2022 till 2 727 (4 680). Året började med en stark marknad, som sedan vände nedåt. Under det tredje och fjärde kvartalet var kunderna mer avvaktande och försäljningar tog längre tid. Försäljningsvärdet av sålda bostäder uppgick till 9 222 MSEK (15 092). 2 783 (4 729) bostäder startades. Antal bostäder i pågående produktion och försäljningsgrad 0 3 000 6 000 9 000 12 000 202220212020 0 25 50 75 100 74 67 3 551 3 204 5 753 2 627 4 324 % 5 018 71 8 569 6 951 8 957 Investerare Konsumenter Andel sålda bostäder i pågående produktion Antalet bostäder i pågående produktion uppgick till 6 951 (8 957). Försäljningsgraden i pågående produk- tion uppgick till 67 (73) procent, exklusive Build-to-Manage (B2M). Inklusive B2M var försäljningsgraden 63 (71) procent. 1) Nyckeltalen för 2021 och 2022 påverkas av jämförelsestörande poster. Avser kvarvarande verksamhet där inte annat anges. S:t Petersburg redovisas sedan tredje kvartalet 2022 som verksamhet under avveckling. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 72022 i korthet Verksamhet Bonava i korthet 2022 i korthet Vd har ordet Marknad och trender Strategiskt ramverk Syfte Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — • Bonavas strategi från 2021 ligger fast och syftar till att öka lönsamheten. Stabila volymer över tid, som möjliggör skala i affären är en framgångsfaktor i vår bransch. • Med anledning av att Bonava i mars 2022 beslutade att avveckla verksamheten i S:t Petersburg, gjordes en mindre revidering av de ﬁnansiella målen under våren 2022. • Marknadsförutsättningarna för samtliga verksamheter inom vår bransch har helt kastats om under 2022. Därför presenterade Bonava reviderade ﬁnansiella mål i sam- band med bokslutskommunikén 2022. De nya målen innebär att rörelsemarginalen från 2026 ska uppgå till minst 10 procent på årsbasis, och att nettoskulden inte ska överstiga 1.0 gånger redovisat eget kapital. I och med detta ställer vi siktet på ökad lönsamhet och ﬁnansiell stabilitet. • Bonava behåller betyg AA i hållbarhetsrankingen MSCI ESG 2022, vilket innebär att vi ses som en bransch- ledande aktör. • Bonava har betyg A- i CDP vilket innebär att vi rankas inom det ledande skiktet i branschen inom klimat- rapportering. • Bonava har av Brilliant Future blivit nominerad till topp tre i kategorin ”årets arbetsgivare” för sektionen konstruktion och tillverkning. Detta tillsammans med cirka ett femtio- tal bolag i Sverige. • 69 procent av produktionsstartade bostäder var mer än 10 procent mer energieffektiva än vad nybyggnads- reglerna kräver. • Vid Bonavas årsstämma 2022 valdes Andreas Segal och Nils Styf som nya styrelseledamöter, båda med stor erfa- renhet inom bygg- och bostadsutveckling i vd-roller och genom styrelsearbete. Frank Roseen avböjde omval. • Anna Wenner tillträdde som SVP Brand and Culture i februari 2022 och Alexandra Laurén tillträdde som Affärsenhetschef för Bonava Sverige i augusti 2022. Båda ingår i koncernledningen. • I mars 2022 meddelade Bonava att vi lämnar S:t Peters- burg, då den geopolitiska situationen innebär att det inte längre är möjligt att bedriva affärsmässig verksamhet där. I slutet av 2022 befann sig verksamheten i en försäljnings- process. Då utgången vad gäller belopp och tid är osäker, skrevs nettotillgångarna i verksamheten ned till noll under det fjärde kvartalet. Nedskrivningen uppgick till 877 MSEK. Inga nya projekt eller markköp kommer att initieras. • Som ett led i den strategiska översynen under 2021 be - slutade vi att avveckla den danska verksamheten, vilket är genomfört i och med att de sista två projekten i Danmark slutfördes och överlämnades under andra halvåret 2022. • Bonava genomförde en genomlysning av försäljnings- och administrationskostnader samt indirekta kostnader under året. Dessutom förbättrades projektstyrningen, vilket med- förde att organisationen hanterade utmaningar som mate- rialbrist och kostnadsökningar effektivt. Dessa åtgärder bidrog till en stigande lönsamhet i överlämnade projekt. Strategi och mål Hållbarhet Styrelse och koncernledning Övriga viktiga händelser Parkstadt Portitz 20 minuter från Leipzig bygger Bonava 94 bostäder till investerare. För de fram- tida hyresgästerna ﬁnns garage under huset med parkeringsplatser förbered- da med laddstolpar och 214 platser för cyklar. Cirka två tredjedelar av lägenheterna i det familje- vänliga grannskapet kom- mer att ha mellan tre och fem sovrum. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 82022 i korthet Verksamhet Bonava i korthet 2022 i korthet Vd har ordet Marknad och trender Strategiskt ramverk Syfte Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Betydande steg under ett utmanande år En stor omsvängning Konﬂikten i Ukraina är en humanitär katastrof och jag lider med de många människor som påverkas. Som en direkt konsekvens av invasionen fattades beslutet i bör- jan på mars att vi inte längre kommer att vara verksam- ma i Ryssland. Vi påbörjade arbetet under våren med att avveckla verksamheten i S:t Petersburg på ett ansvarsfullt sätt och i oktober kunde vi meddela att vi tecknat avtal med en köpare. Avtalet var villkorat av lokala myndighetsbeslut, något som vi från början visste skulle bli en komplex process. Givet rådande omständigheter har komplexiteten ökat ytterligare och i januari 2023 har vi fått bekräftat att transaktionen inte kan genomföras som tänkt. Säljprocessen har återstar- tats och vi bedriver ett intensivt arbete för att ﬁnna en lösning. Osäkerheten på bostadsmarknaden ökade under det andra kvartalet, för att efter sommaren accelerera. Av våra marknader har den svenska marknaden påverkats mest där försäljningen bromsade in kraftigt. På våra resterande marknader har försäljningstakten sjunkit betydligt. Vi säljer fortfarande, men vi är selektiva med investeringar i byggrätter och produktionsstarter och vi drar ner våra omkostnader. Det är viktigt att komma ihåg att det långsiktiga behovet av hållbara och välplanerade bostäder är fortsatt stort och det är av största vikt att vi är aktiva och agerar långsiktigt i marknaden. Det gångna året har kännetecknats av en stor omsvängning av marknadsförutsättningarna. Året inleddes med en stark bostadsmarknad och en förväntan på och förberedelse för att öka antalet produktions starter. Rysslands invasion av Ukraina den 24 februari var starten till en kedja av händelser som har ökat osäkerheten, lett till pris- stegringar på material och tjänster samt betydande räntehöjningar, och därmed helt kastat om förutsättningarna för alla typer av verksamheter, inklusive vår egen. Vi har vidtagit en rad åtgärder för att gå starkare in i nästa år. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 9Vd har ordet Verksamhet Bonava i korthet 2022 i korthet Vd har ordet Marknad och trender Strategiskt ramverk Syfte Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Ökad lönsamhet i pågående produktion Trots att marknadsförutsättningarna innebär en utmanande situation så kan vi konstatera att förändringsarbetet börjat visa förbättrade resultat. Även om produktionskostnaderna har ökat väsentligt har organisationen gjort ett bra arbete med att leverera ökad lönsamhet i överlämnade projekt och vi har stärkt den underliggande bruttomarginalen för helåret till 14,0 (13,2) procent. Vi agerar med högt tempo, men projektutveckling av bostäder är en långsiktig verksamhet och förändringarna ger effekt gradvis. Vår investeringsprocess är central för att driva förbättringar och vi har genomfört ﬂera förändringar för att förstärka denna; inför projektstart måste vi ha rätt team på plats, bedömda projektkostnader under kontroll och en till- fredställande försäljningsgrad. En stark lokal affär är grunden för högre lönsamhet och vi har under året fortsatt arbetet med att ge våra affärsområden ett utökat och tydligt ansvar med tydliga mål fastställda. Ut- formningen av bostäder skiljer sig mellan våra marknader och givet rådande marknadsläge har vi anpassat vårt erbju- dande inom varje lokal marknad. Vårt arbete med hållbarhet genomsyrar fortsatt hela vår affär och under året har vi sett ett stort fokus från kunder avseende energifrågan där vi bland annat erbjuder solceller för att minska klimatavtrycket, men även för att minska kundernas energikostnader. En styrka i vår affärsmodell är att vi är diversiﬁerade i våra kundsegment, vilket gör det möjligt för oss att sälja bostäder till både investerare och privatpersoner. Under hösten gjorde vi en stor investeraraffär i Finland och vi avslutade året med en investeraraffär i Tyskland. För att vara konkurrensmässiga i den rådande marknaden ser vi löpande över vår kostnadsbas. Vi har vidtagit åtgärder för att öka effektiviteten och minska omkostnaderna, vilket kommer få en gradvis effekt. Besparingen väntas uppgå till cirka 370 MSEK på årsbasis från den första januari 2024 jäm- fört med kostnaderna 2022. Över tid ska våra omkostnader inte överstiga 6 procent av nettoomsättningen. Utökad attraktiv landbank och säkrad ﬁnansiering I vår strategiska översyn 2021 identiﬁerade vi att vår land- bank behövde ut ökas, vilket vi gjort under 2022. Vi har tagit marknadsandelar och stärkt vår position i utvalda markna- der. På vår största marknad, Tyskland, utsågs vi till vinnare av bästa varumärke inom bostadsutveckling och vi har även Laketown – konsumentaffär med 700 bostäder i Vilnius I Vilnius driver Bonava projektet Laketown – en investering om åtta etapper med planer för drygt 700 funktionella och välplanerade ägandelägenheter till konsument. Den första etappen med 102 lägenheter startades under 2022. Grannskapet har många gemensamma ytor för umgänge och ligger i ett attraktivt område med ett brett utbud av kultur, skolor, sportcenters och caféer. Lägenheternas ytskikt är färdigställda när kunderna ﬂyttar in, vilket är mycket ovanligt i Litauen och inne- bär en högre standard. Investeraraffär med över 300 bostäder i Finland Under hösten 2022 sålde Bonava 313 hållbara hyres - lägenheter i Helsingfors-regionen i Finland. Affären inkluderar tre hyresrättsprojekt och uppgår till 85 miljoner EUR och har en stark hållbarhetsproﬁl. Projektet Tinantie, som beräknas färdigställas och överlämnas under det fjärde kvartalet 2023, är beläget i Kirkkonummi invid järnvägsstationen och nära en av ringvägarna som på 25 minuter leder rakt till hjärtat av Helsingfors. Fastigheten är ett av de mest centrala i området vilket innebär god service, närhet till skolor och kollektivtraﬁk. I närheten av grannskapet ﬁnns även tillgång till många olika sportaktiviteter. Projekten Sitadelli 5 och 6, som beräknas att fär- digställas och överlämnas till kund under det första halvåret 2025, kommer att komplettera Bonavas grannskap i Vuosaari i östra Helsingfors. Grann skapet är beläget med närhet till köpcentrum, skolor och service, och ligger en kort promenad från havet, där stranden och naturen bjuder in till utomhusaktiviteter. Projekten har en stark hållbarhetsproﬁl och ska byggas för att uppfylla kraven för energiklass A och i projektet Tinantie ska bygganden uppföras med grön betong. Byggnaderna kommer också att ut rustas med solpaneler. Laketown i Vilnius Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 10Vd har ordet Verksamhet Bonava i korthet 2022 i korthet Vd har ordet Marknad och trender Strategiskt ramverk Syfte Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Naturens begränsade resurser och effekter av pågående klimatförändring är något som vi bostadsutvecklare alltid är uppmärksamma på. Detsamma gäller vårt ansvar för hälsa, säkerhet och arbetsvillkor för alla som vi påverkar genom vår verksamhet. Med vårt syfte att skapa lyckliga grannskap är vi med och bygger inkluderande och hållbara samhällen. Våra skarpa målsättningar när det gäller att minska klimat- påverkan och att skapa säkra arbetsplatser är därför centrala i vår strategi. Ett turbulent år bakom oss där vi tagit betydande steg Den närmaste tiden kan vi vänta oss fortsatt osäkerhet på bostadsmarknaden. Långsiktigt står behovet av bostäder kvar. Vårt syfte att bygga lyckliga grannskap för ﬂer är fort- farande högst relevant och efter frågan på hållbara och välplanerade bostäder är fortsatt stor. Vår ambition är att nå marknadsledande lönsamhet och vi har under året visat att vi tagit betydande steg mot den målsättningen. Jag vill avslutningsvis rikta ett stort tack till alla engagerade medarbetare, kunder, aktieägare och alla parter som vi har affärsrelationer med. Under året har ett erfaret och engagerat ledningsteam kommit på plats och vi är stolta över de fram- steg vi gjort som organisation. Vi har bättre förutsättningar att leverera på våra mål och vårt syfte att bygga lyckliga grann- skap för ﬂer. Mars 2023 Peter Wallin Vd och koncernchef stärkt varumärkeskännedomen under 2022. Vi har utökat vår attraktiva byggrättsportfölj med byggrätter för både konsu- ment och investerare. Lönsamheten för vår verksamhet är helt beroende av att ha attraktiva byggrätter och en möjlig- het att upprätthålla en stabil volym av bostäder i produktion över tid. En förutsättning för att lyckas med detta är att in- vestera i byggrätter där vi har bäst förutsättningar att vara lönsamma. I de marknader där vi ser bäst förutsättningar att växa över tid, Tyskland och Baltikum, ökade vi antalet bygg- rätter med 2 000 under året. I Sverige gjorde vi förvärv av mark avsedd för ﬂerfamiljshus, småhus och hyresrätter och förvärvade attraktiva byggrätter i Stockholm. Bonava har en fortsatt god ﬁnansiell ställning med outnyttjade krediter om 2,5 miljarder SEK per den sista december 2022. Vi genomförde en reﬁnansiering av vår Revolving Credit Facility (RCF) under det fjärde kvartalet och säkrade 3 miljarder SEK till 2025. Vårt fokus är att stärka vår ﬁnansiella ställning, för att kunna agera på de möjligheter som redan har börjat uppstå i bakvattnet av den utmanande marknaden. Det kommer att leda till att vi ökar vår lönsamhet långsiktigt. Mål för att styra mot marknadsledande lönsamhet Mycket har hänt sedan vi lanserade vår reviderade strategi i december 2021. Vi satte upp ﬁnansiella mål avseende antal sålda bostäder och resultat före skatt. Givet dagens mark- nadssituation är dessa två styrmått inte längre relevanta. Vår strategi syftar till lyfta lönsamheten väsentligt. Från 2026 ska vi uppnå en rörelsemarginal om lägst 10 procent. Vi ska vara kapitaleffektiva och nettoskuldsättnings graden ska inte överstiga 1,0 gånger redovisat eget kapital. Vi bedömer att de nya styrmåtten kommer att innebära förutsättningar för en tydligare avläsning av vår måluppfyllelse. Mot bakgrund av en låg affärsvolym och ett högt investeringsbehov av byggrätter har vi beslutat att initiera en strategisk översyn av den norska verksamheten. Hållbarhet är en del av vår affär Vårt arbete med hållbarhet genomsyrar hela vår affär, där principerna i FN:s Global Compact är helt integrerade. Under året har vi sett ett stort fokus på energifrågan från våra kunder och därför utökat vårt utbud av bostäder med sol- celler. De minskar inte bara klimatavtrycket, utan även hus- hållets energikostnader. ” Vi har stärkt den underliggande bruttomarginalen för helåret till 14,0 procent.” Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 11Vd har ordet Verksamhet Bonava i korthet 2022 i korthet Vd har ordet Marknad och trender Strategiskt ramverk Syfte Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Marknad och trender Bostadsutveckling känne- tecknas av långa ledtider sam tidigt som marknaden förändras snabbt. 12Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 Verksamhet Bonava i korthet 2022 i korthet Vd har ordet Marknad och trender Strategiskt ramverk Syfte Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Lokal marknad med långa ledtider Bonava är verksamt i sju länder och 21 regio- ner. Dessa marknader skiljer sig åt, inte bara mellan länderna utan även mellan regionerna. Vissa marknader är mycket fragmenterade och kommer sannolikt att konsolideras på sikt. Andra marknader domineras av ett fåtal aktörer. Lagar, regelverk och krav på bostäder och bostadsbyggande varierar utifrån land, region och till och med kommun. Det innebär att pro- dukter och processer måste standardiseras på en lämplig nivå och kompetens anpassas efter den lokala marknadens behov för att bli effektiv. På våra olika marknader skiljer sig dessutom hur våra underleverantörer arbetar, hur vi för- väntas betala för mark och hur vi får betalt av våra kunder. Bostadsutveckling kännetecknas av långa ledtider. Det tar ibland många år från investe- ring i mark till att människor kan ﬂytta in i bostäderna. Det kräver långsiktighet samtidigt som aktörerna måste förhålla sig till en mark- nad i ständig förändring. En lokal och långsiktigt attraktiv marknad Bostadsutveckling kännetecknas av lokala marknader och långa ledtider. Därför är det av största vikt att vi har kunskap om våra marknader och förstår trenderna. Då kan vi göra rätt val och erbjuda bostäder och grannskap där människor kommer att trivas. Förutsättningarna på våra marknader är gynnsamma för bostadsutvecklare på lång sikt, men bjuder på utmaningar i närtid. Befolkningstillväxten har varit stark på Bonavas marknader samtidigt som bostadsbyggandet har varit lågt, vilket har ökat efterfrågan på bostäder. Många människor söker sig till utkanten av städerna där infra- strukturen är god och prisnivån lägre än i stadskärnorna. Bilden är från Bonavas projekt Tollare i Nacka i utkanten av Stockholm. 13Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022Marknad och trender Verksamhet Bonava i korthet 2022 i korthet Vd har ordet Marknad och trender Strategiskt ramverk Syfte Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Hållbarhetsfokus genererar möjligheter Bonavas svar För att nå framgång som bostadsutvecklare vill vi vara en del av lösningen för att mini- mera belastningen på miljö och klimat. Det åstadkommer vi genom att bli avsevärt mer resurseffektiva i varje led av vår verksamhet. Vi vill också att våra bostäder möjliggör ett mer hållbart boende. Detta är ett gemen- samt ansvar som Bonava delar med alla aktörer i den kedja som vi är en del av. Bonava har grundligt kartlagt sin klimatpå- verkan och var den första bostadsutvecklaren i Europa med deﬁnierade klimatmål god- kända av SBTi 1) . Miljömärkning av bostäder är ett av ﬂera sätt att paketera hållbara erbjudanden. Energi- frågan skapar möjligheter för Bonava, som levererar energieffektiva bostäder. I takt med att konsumenterna blir mer medvetna om sina bostäders energiförbrukning, kommer energieffektiva nybyggda bostäder att pre- mieras framför äldre, mindre energieffektiva bostäder. Under 2022 har vi i större utsträck- ning än tidigare levererat bostäder med sol- paneler på taket och gått mot uppvärmnings- system med icke-fossila energikällor. Även de sociala hållbarhetsfrågorna är centrala för Bonava. Vi strävar efter att skapa grannskap som främjar gemenskap och en hälsosam och hållbar livsstil. Gynnsam demograﬁ leder till efterfrågan på bostäder Eftersläpande effektivitet i branschen Långsiktiga trender Bonavas svar Bonava följer ständigt den demograﬁska utvecklingen på våra marknader för att styra investeringarna optimalt. Vi ser att områden utanför stadskärnorna är där vi kan utveckla större volymer av attraktiva bostäder. Kund- undersökningar ger oss god kännedom om våra kunders preferenser, vilket låter oss ta fram attraktiva erbjudanden. Vi arbetar för att skapa bostäder med olika upplåtelseformer utanför storstadskärnorna som ﬂer människor har möjlighet att köpa eller hyra. Vi kan också anpassa upplåtelse- formerna när marknadssituationen och efterfrågan förändras. Befolkningstillväxten har varit stark på Bonavas marknader samtidigt som bostads- byggandet varit lågt, vilket har ökat efter- frågan på bostäder. Många människor söker sig till utkanten av städerna där infrastruk- turen är god och prisnivån lägre än i stads- kärnorna. Nya företag etablerar sig i utkan- ten av städerna, vilket också bidrar till om- rådenas attraktivitet. Vi ser en stark efterfrågan på hyresrätter i våra marknader. Människor vill ha större ﬂexibilitet i sitt boende, vilket hyresformen erbju der. I vissa av våra regioner ﬁnns myn- dighetsinitiativ för ökat utbud, vilket skapar goda förutsättningar för bostadsutvecklare. Bygg- och fastighetsbranschen har en be- tydande påverkan på naturen och står för en stor andel av den globala klimatpåverkan. Att utveckla och bygga bostäder är en resurs intensiv verksamhet som tar mycket material och mark i anspråk. Påverkan sker också under den framtida användningen av bostaden. Energikrisen har satt fokus på energi effektivitet under bostadens hela livs- cykel, liksom på fastigheternas möjliga roll i det framtida energisystemet. Ny lagstiftning och nya initiativ läggs fram på global, nationell och lokal nivå för att bromsa den globala uppvärmningen och skydda naturvärden. Lokala myndigheter ställer samtidigt allt högre krav på bostads- och fastighetsutvecklare i urbana miljöer kring hur bostäderna och närmiljön utvecklas för att främja en hälsosam och hållbar livsstil. Växande krav från konsumenter, investerare och medarbetare bidrar också till att driva hållbarhetsfrågorna. Konkurrensen inom bostadsutveckling ökar. Trots det är verksamheten i sektorn fortfa- rande relativt ineffektiv. För de aktörer som lyckas styra sina projekt effektivt ﬁnns det marknadsandelar att ta. Detta tillsammans med det mer avvaktande läget på bostads- marknaden kan skapa både vinnare och för- lorare, vilket på sikt leder till en konsolide- ring av marknaden. Bonavas svar Bonava arbetar aktivt med att skapa en att- raktiv byggrättsportfölj och med att skapa effektivitet i projekten genom en hög grad av repetition i produkter och processer. På så sätt kan vi leverera hög kvalitet till en rimlig kostnad och därmed stå starka i kon- kurrensen. Samtidigt är vår kännedom om den lokala marknaden god, vilket gör att vårt erbjudande kan anpassas till kundernas preferenser. Som en del i en större kedja ser vi även att samspelet mellan utvecklare och myndigheter är viktigt. För att godkännande- processerna ska bli effektiva, krävs ett bra samarbete. 1) Science Based Targets initiative är ett samarbets initiativ från UN Global Compact, World Resource Institute och Carbon Disclosure Project (CDP). Läs mer på sid 118 och not H6. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 14Marknad och trender Verksamhet Bonava i korthet 2022 i korthet Vd har ordet Marknad och trender Strategiskt ramverk Syfte Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Omvärldsfaktorer ändrar förutsättningarna för företag, sam- hällen och marknader i en allt snabbare takt. Långsiktigt ser vi ett stort behov av bostäder, men kortsiktigt har marknaden signiﬁkant förändrats. För aktörer inom bostadsutveckling innebär den snabba förändringstakten höga krav på helhets- perspektiv, snabbhet och ﬂexibilitet. Marknadstrender på kortare sikt Det långsiktiga behovet av bostäder är fortsatt stort. 2022 började med en stark marknad, för att sedan vända till ett mer utmanande läge mot slutet av året. I de ﬂesta av våra marknader var konsumenter och investerare mer försiktiga än tidigare och försäljningarna tog längre tid. Höjda styrräntor och hög inﬂation samt oro för den geo- politiska säkerheten i Europa under 2022 har skapat en lägre framtidstro hos konsumenter än på decennier. Det har påver- kat efterfrågan på bostäder negativt och haft en dämpande effekt på prisutvecklingen på bostäder. Ökade energikostnader har också bidragit till sämre privat- ekonomi för konsumenter. Samtidigt har de ökade energi- kostnaderna bidragit till ökad efterfrågan på energieffektiva bostäder. De senaste åren har bostadsbyggare mötts av ökande pro- duktionskostnader på grund av bland annat brist på material och ökade transportkostnader. Prisstegringen på bostäderna under denna period har samtidigt varit högre än kost nads- ökningarna. Under 2022 vände trenden – energikost naderna i produktionen ökade och bostadspriserna stabiliserades eller föll, det vill säga kostnaderna och priserna konvergera- de, vilket sätter press på lönsamheten för bostadsutvecklare. Framgent förväntas lägre kostnader på viktiga insatsmaterial. Även avkylningen av entreprenadmarknaden väntas ge avtryck i byggkostnaderna. Samtidigt ändras konsumenternas preferenser kring boende. Intresset för energieffektiva bostäder ökar. Närom- rådet får en allt större betydelse. Till exempel är närhet till all- männa kommunikationsmedel och till grönområden faktorer som påverkar bostadens attraktivitet. Digitaliseringen har möjliggjort arbete på distans, vilket skapat mer ﬂexibla arbetsvanor och innebär att hemmet helst ska fungera även som arbetsplats. Denna trend förstärktes under covid-19- pandemin och stärks fortfarande på vissa av Bonavas mark- nader där stora generationer bildar familj och söker sig ut från storstäderna. Utmanande marknad på kort sikt Källa diagram: Eurostat. Q4-index för samtliga år utom 2022 då det är Q3-index på grund av tillgänglighet. Bostadspriserna på Bonavas marknader steg kraftigt från 2010 till den första delen av 2021. Under den senare delen av 2021 avtog prisstegringen för att 2022 landa i stabila priser på en hög nivå i Tyskland och Baltikum, utplanade prisökningar i Finland och Norge och nedåtgående priser i Sverige. Bonavas svar på de kortsiktiga trenderna För att följa och möta konsumenternas preferenser gör Bonava systematiska kund- och marknadsundersökningar, som kan anpassas utifrån lokala aspekter och förutsättningar. Genom dessa identiﬁerar vi vad som gör grannskap lyck liga och får konsumenter att trivas i sina hem. Vi översätter resul- taten till attraktiva produkter, boendeformer och kund- service. Det kan handla om nya affärsmodeller, nya affärs- koncept och olika former av partnerskap som möter kunder- nas ändrade preferenser. Det kan också handla om att byta uppvärmningslösningar, att förse bostäderna med sol- paneler, att anpassa bostäderna för hemar bete och att bygga gemensamma faciliteter så som utegym. För att skapa större trygghet för konsumenterna när de köper bostad har Bonava utvecklat nya tjänster. Bonava erbjuder olika trygghetsprodukter i form av pris- och ränte- garantier som syftar till att minska kundens ﬁnansiella risk i samband med bostadsaffären. På vissa marknader erbjuder vi större ﬂexibilitet i slutprodukten för att sänka kostnaden för våra kunder. 80 100 120 140 160 180 200 220 240 260 20222021202020192018201720162015201420132012 Bostadsprisutveckling 2012–2022 (index 2012) Estland Litauen Lettland Tyskland Sverige Norge Finland Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 15Marknad och trender Verksamhet Bonava i korthet 2022 i korthet Vd har ordet Marknad och trender Strategiskt ramverk Syfte Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Strategiskt ramverk Allt vi gör ska ta oss mot vårt syfte och våra mål. 16Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 Verksamhet Bonava i korthet 2022 i korthet Vd har ordet Marknad och trender Strategiskt ramverk Syfte Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Vår resa mot lönsamhet fortsätter STRATEGISKA MÅL Lönsamhet Kapitaleffektivtet Hälsosam och säker Nöjda kunder Bekämpa klimatförändringarna Engagerade medarbetare M i l j ö h ä n s y n i a l l t | M ä n n i s k a n i c e n t r u m | E f f e k t i v s t y r n i n g Stärkt bygg- rättsportfölj och marknads - position Ökad effektivitet genom repetition Tydligare kommersiellt fokus Lyckliga grannskap för ﬂer SYFTE STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN V Å R G R U N D Bonavas strategi ligger fast trots det ändrade marknads- läget. Hela vår verksamhet styrs utifrån vårt syfte att skapa lyckliga grannskap för ﬂer. Vi ska stärka vår affär och vår lönsamhet och se till att vi har ﬁnansiell kapacitet att dra nytta av de affärsmöjligheter som marknaden erbjuder. Våra tre strategiska fokusområden och vår hållbara grund ska samspela för att vi ska få ut det bästa av vårt arbete. Som en följd av det utma- nande marknadsläget revide- rade vi de ﬁnansiella målen i början av 2023, medan de icke-ﬁnansiella strategiska målen är oförändrade. Strategiskt ramverk Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 17 Verksamhet Bonava i korthet 2022 i korthet Vd har ordet Marknad och trender Strategiskt ramverk Syfte Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Bygger för ﬂer typer av lycka Våra värdeskapande boendemiljöer bygger på en genuin för- ståelse av våra kunders behov och drivkrafter. Genom blan- dade bostadsområden med en större mångfald av bostäder i olika storlekar och prisklasser, skapas större valmöjligheter för kunderna och mer levande grannskap. Det blir också möj - ligt för människor att bo kvar i samma område under livets olika faser. Trygga och gröna utomhusmiljöer, socialt utbyte mellan grannar och en mer hållbar livsstil för de boende är något vi också eftersträvar i alla våra grannskap. Vi utvecklar med kundinsikter som grund För att kunna mäta graden av lycka i ett grannskap har Bonava utvecklat och etablerat Happy Index, ett statistiskt säkerställt index. Från och med 2022 följer vi kontinuerligt upp Happy Index för alla som ﬂyttar in i våra bostäder. Mätningen av Happy Index ingår i vårt övergripande kundnöjdhetspro- gram. Genom detta mäter vi kundinsikter på ett systematiskt sätt, följer upp och agerar på dem. Läs mer i not H5. Ständiga förbättringar Kundnöjdhetsprogrammet används för att förbättra vårt erbjudande och våra processer. Vår organisation för kund- service och garanti, ansvarar för kundernas upplevelse se- dan de ﬂyttat in i sina nya hem. Den återkopplar alla förbätt- ringsförslag till design och produktionsenheterna så att vi ständigt ska kunna höja nivån på det vi levererar. Vi genom- för också regelbundet en undersökning som vi kallar Happy Lyckliga grannskap för ﬂer För att skapa platser och miljöer där människor trivs och där framtida generationer kan växa bygger vi mer än bostäder – vi skapar lyckliga grannskap för ﬂer. Det är vårt övergri- pande syfte. Bonavas strategi och mål syftar till att vi ska nå vårt syfte. Våra mål är kopplade till lönsamhet, ﬁnansiell stabilitet, hälsa och säkerhet, kundnöjdhet, resurs- och klimat- åtgärder samt medarbetarengagemang. Vi ska leverera på dem alla. Quest, med ett repre sentativt urval av allmänheten i respek- tive land. Syftet är att kartlägga vad som är viktigt för att människor ska trivas och vara lyckliga där de bor. Ett ambitiöst mål för kundnöjdhet Det huvudsakliga nyckeltalet inom vårt kundnöjdhets- program är Net Promoter Score (NPS), där sannolikheten att rekommendera Bonava till andra mäts bland alla nya kunder fyra till åtta veckor efter inﬂyttning. NPS kan variera från –100 till +100 och vi har satt ett ambitiöst mål om NPS 50. Under 2022 ökade kundnöjdheten i fyra av sex länder. Finland visade den mest imponerande ökningen och närmar sig nu målet på NPS 50. De baltiska länderna visar en stadig utveckling över tid; Lettland har nu nått målet på NPS 50 och Litauen visade en mycket bra start med NPS 43. Estland är tillbaka på sin tidigare NPS-nivå efter ett lägre resultat 2021. Kundnöjdheten i Tyskland och Sverige minskade under 2022. Consistency som strategiskt mått NPS Consistency är ett nytt mått som introducerades 2022 efter revideringen av vår strategi. Målet är att alla projekt ska nå minst NPS 50 till år 2026 och detta deﬁnieras som 100 procent Consistency. Först när Consistency når 100 procent vet vi att vi levererar på samma nivå till alla kunder. År 2022 nådde 31 procent av Bonavas projekt detta mål (exklusive S:t Petersburg). Kundnöjdhet Net Promoter Score och NPS Consistency NPS NPS Consistency, % 2022 2021 2020 2022 Tyskland 29 36 20 Tyskland 39 Sverige 14 36 35 Sverige 17 Finland 44 22 29 Finland 38 Danmark i.u. 13 0 Danmark i.u. Norge 6 5 –9 Norge 8 S:t Petersburg i.u. 65 62 S:t Petersburg i.u. Estland 31 24 28 Estland 33 Lettland 53 49 41 Lettland 50 Litauen 43 i.u. i.u. Litauen 0 i.u.= Ingen uppgift Total Group 31 Det ﬁnns ingen uppgift på NPS eller NPS Consistency för 2022 avseende Danmark och S:t Petersburg eftersom Bonava har slutat mäta i dessa länder. 2022 var det första året med nya kunder som ﬂyttade in i bostäder i Litauen och därför ﬁnns ingen historisk NPS-data tillgänglig. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 18Syfte Verksamhet Bonava i korthet 2022 i korthet Vd har ordet Marknad och trender Strategiskt ramverk Syfte Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Målen som styr oss Bonava har sex strategiska mål, två ﬁnansiella och fyra icke-ﬁnansiella. Med anledning av att vi lämnar S:t Petersburg, att efterfrågan är svagare och att ränteläget är drastiskt förändrat jämfört med för ett år sedan, presenterade Bonava nya ﬁnansiella styrmått och mål nivåer i början av 2023. De icke-ﬁnansiella strategiska målen är oförändrade. Strategiska mål Lönsamhet Rörelsemarginal 2026: Lägst 10 procent Utfall 2022: 6,4 procent Kapitaleffektivitet Nettoskuldsättningsgrad: Högst 1,0x Utfall 2022: 0,9x Kundnöjdhet Net Promoter Score (NPS) Consistency 100 procent till år 2026 Utfall 2022: 31 procent Bekämpa klimatförändringarna Minskad klimat påverkan i linje med våra klimatmål god- kända av SBTi 3) för nivå 1,5˚C. 3) SBTi = Science Based Targets initiative, läs mer på sidan 118 och 131. Scope 1–2: –35% Scope 3: –40% Scope 3 per produktionsstartad bostad: +53% Engagerade medarbetare Medarbetarnas engagemang i linje med de 10 procent bästa 2) företagen. 2) Benchmarknivå hos de 10 procent bästa företagen ligger på 87. Utfall 2022: 85 Hälsosam och säker arbetsplats För alla, överallt, varje dag, med halvering av allvarliga incidenter 2026 från 2022. Frekvens allvarliga incidenter 1) Mål 2026: <7,1 Utfall 2022: 14,3 Everyone plan fulﬁllment 1) Mål >90% Utfall 2022: 89% 1) Läs mer om målen på sidan 123 respektive 139. Övriga ﬁnansiella mål Utöver de strategiska målen strävar Bonava efter följande ﬁnansiella mål: • Soliditet om minst 30 procent. • Utdelning om minst 40 procent av koncernens resultat efter skatt till aktieägarna över en konjunktur- cykel. Soliditeten vid utgången av 2022 var 31,2 procent. Bonavas styrelse före- slår att ingen utdelning lämnas för verksamhetsåret 2022. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 19Mål Verksamhet Bonava i korthet 2022 i korthet Vd har ordet Marknad och trender Strategiskt ramverk Syfte Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Uppföljning av mål 2022 Lönsamhet och kapitaleffektivitet I samband med bokslutskommunikén meddelade Bonava två nya styrmått, då de tidigare styrmåtten som var kopplade till absolut tillväxt inte längre sågs som relevanta. Rörelsemargi- nalen ska från och med 2026 uppgå till minst 10 procent. För 2022 uppgick rörelsemarginalen till 6,0 procent. Rörelsemar- ginalen påverkas av 340 MSEK i kostnader för nedskrivningar av kapitaliserade projektkostnader och riskavsättningar i Sverige, och avsättningar i Tyskland, framförallt för garantier i avslutade projekt. Justerat för dem uppgick rörelsemargina- len till 8,2%. Samtidigt som vi strävar efter ökad lönsamhet, är det viktigt att bibehålla en stabil balansräkning. Det andra målet är därför att nettoskuldsättningsgraden inte ska över- stiga 1.0x. Vid utgången av 2022 uppgick den till 0,9x. Kundnöjdhet NPS Consistency är ett mått som introducerades 2022 efter revideringen av vår strategi. Målet är att alla projekt ska nå minst NPS 50 till 2026 och detta deﬁnieras som 100 procent Consistent. Först när Consistency når 100 procent vet vi att vi levererar på samma nivå till alla kunder. År 2022 nådde 31 procent av Bonavas projekt detta mål. Hälsosam och säker arbetsplats Vi hade som mål att uppfylla av Everyone plan till minst 90 procent. Där ingick också tydligare ägandeskap i respekti- ve affärsområde och att förbättringsarbetet ska vara kopplat till de tre hälso- och säkerhetsteman som tagits fram. Mål- uppfyllnaden 2022 blev 89 procent baserat på planer från affärsområde Tyskland, Finland, Sverige, Norge och Baltikum. Halveringen av allvarliga incidenter är en vidareutveckling av tidigare mål. Fokus har ﬂyttats från skador med frånvaro (LTIFR) till att minska antalet allvarliga incidenter, vilket inklu- derar både skador och tillbud. Målet är en halvering av allvar- liga incidenter till 2026 från 2022. Frekvenstalet allvarliga incidenter uppgick 2022 till 14,3 (med S:t Petersburg och Danmark exkluderat). Detta resulterar i att det långsiktiga målet för 2026 ska vara lägre än 7,1. Engagerade medarbetare Resultaten från medarbetarundersökningen Passionate Workplace visar på fortsatt hög nivå av engagemang under året, även om ytterligare arbete återstår innan målet för 2022 och framåt uppnås. För att 2022 vara bland de tio pro- centen bästa företagen gick gränsen i engagemangsindex vid 87. Analysen visar på stabila, goda övergripande resultat med en fortsatt hög nivå vad gäller engagemang, ledarskap och gruppeffektivitet. Det som har kunnat utläsas under året är en negativ trend för samarbete inom respektive arbetslag. Med tanke på den omsvängning av omvärldsfaktorer som våra medarbetare har mött och hanterat under året är vi mycket stolta över resultatet. Bekämpa klimatförändringarna Den totala klimatpåverkan enligt scope 1 och 2 visar till- sammans en minskning med 35 procent från basåret 2018. Den totala klimatpåverkan enligt scope 3 visar en minsk- ning med 35 procent jämfört med föregående år och är 40 procent lägre än basåret 2018. Det beror på en förbättrad beräkningsmetod, genom vår programvara Normative, som används för beräkning av utsläppen från inköpta varor och tjänster. Utöver den förbättrade beräkningsmetoden tilläm- pades justeringsfaktorer för att kompensera för inﬂationen. Klimatpåverkan enligt scope 3, per produktionsstartad bostad, ﬂuktuerar över åren. Utfallet 2022 jämfört med basår visar en ökning med 53 procent. Bonava ser över deﬁnitionen för detta intensitetsmått för ökad pålitlighet och spårbarhet framåt. Läs mer i not H6. Soliditet och utdelning Bonava ska ha en soliditet om minst 30 procent, väl över de externa låneförbindelserna om 25 procent. Vid utgången av år 2022 uppgick soliditeten till 31,2 procent. Över en konjunkturcykel ska Bonavas utdelning uppgå till 40 procent av koncernens resultat efter skatt. Mot bakgrund av den osäkra marknaden föreslår Bonavas styrelse att inte lämna utdelning för 2022. Utsläpp av växthusgaser, scope 1 och 2 0 5 10 15 Mål 2030 20222021202020192018 11,1 13,3 6,6 ktCO 2 e 10,0 9,9 –35% 8,6 Utsläpp av växthusgaser scope 3, totalt och per produktionsstartad bostad 0 200 400 600 800 Mål 2030 20222021202020192018 0 50 100 150 200 729791 ktCO 2 e/enhetktCO 2 e 712 732 477 164 122 61 125 148 –40% +53% 187 Scope 3 värdekedjan, 98,2% Scope 1+2 egen organisatorisk kontroll, 1,8% Fördelning av växthusgaser 2022 Växthusgaser totalt scope 1+2 Växthusgaser totalt scope 3 Växthusgaser scope 3 per produktionsstartad bostad Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 20Mål Verksamhet Bonava i korthet 2022 i korthet Vd har ordet Marknad och trender Strategiskt ramverk Syfte Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Strategiska fokusområden för lönsamhet Bonava ska öka resurseffektiviteten genom repetition i produkter och processer samt driva verksamheten med ett ännu tydligare kommersiellt fokus. Fokusområden samverkar Bonavas tre fokusområden är ökad effektivi- tet genom repetition, ökat kommersiellt fo- kus och stärkt byggrättsportfölj och mark- nadsläge. De tre strategiska fokusområden samverkar och tillsammans ska de leda oss mot lönsamhet, långsiktig framgång och lyckliga grannskap för ﬂer. Att bibehålla en stark balansräkning är en förutsättning för långsiktig framgång, liksom för att kunna agera på möjligheter som upp- står. Därför har vi infört som mål att netto- skulden inte ska överstiga 1,0 gånger redo- visat eget kapital. Efter att ha stärkt bygg- rättsportföljen under 2022 är vi nu också mer selek tiva med nya investeringar. För att säkerställa lönsamhet behöver vi en effektiv projektkontroll. Det uppnår vi ge- nom repetitiva produkter och processer samt väldeﬁnierade byggsystem. Vi behöver också driva verksamheten med ett ännu tydligare kommersiellt fokus. Det innebär bland annat att vi ska säkerställa att vi är attraktiva för våra kunder genom att förutse deras behov, erbju- da en bra mix av produkter och utveckla nya affärs modeller. Vi ska möta deras förvänt- ningar under hela kundresan. Åtgärder för att lyfta lönsamheten Bonava har under 2022 arbetat aktivt med att implementera strategin från 2021. Koncernledningen har infört kvartalsvis uppföljning av såväl den makroekonomiska utvecklingen på våra marknader som strategi- arbetet i affärsområdena. Vi har haft särskilt fokus på att decentralisera mandat och be- slut samt att professionalisera vår ledning på central och lokal nivå. Med anledning av det förändrade marknadsläget, har vi kortsiktigt tillämpat en striktare policy kring beslut i investeringar i mark och byggrätter samt för projektstarter. Alla åtgärder syftar till att lyfta lönsamheten i verksamheten. De tre strategiska fokusområden sam- verkar och tillsammans ska de leda oss mot lönsamhet, lång siktig fram- gång och lyckliga grannskap för ﬂer. Strategiskt ramverk Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 21Strategiska prioriteringar Verksamhet Bonava i korthet 2022 i korthet Vd har ordet Marknad och trender Strategiskt ramverk Syfte Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Stärk byggrättsportföljen och marknadspositionen För att nå våra mål ska vi framgent utveckla vår portfölj av attraktiva byggrätter. Strategin öppnar även för ﬂer och utökade sam arbeten med andra aktörer. Säkra framtida byggstarter Projektstarter är motorn i vår verksamhet. För att kunna starta projekt behöver Bonava ha startklara byggrätter redo. Från det att vi förvärvar mark, fram till att spaden sätts i marken för att börja bygga, sker ett stort utvecklingsarbete. När vi utvecklar våra byggrätter är det viktigt att ta hänsyn till vilken typ av bo- städer marken lämpar sig för och vilken typ av bostäder som marknaden i området efterfrågar. Vi behöver också ta hänsyn till hur tillståndsprocessen ser ut, och hur lång tid den kan ta. Till sist behöver själva byggprocessen planeras på ett hållbart och effektivt sätt. Under 2022 ökade byggrättsportföljen med cirka 3 miljarder SEK, vilket är i linje med vårt mål för året. Givet rådande mark- nadsförutsättningar var vi mer selektiva med investeringar i byggrätter i slutet av året. Vi var även mer selektiva avseende projektstarter. Samtidigt är det viktigt att ständigt närvara på marknaden för att bevaka om attraktiva investeringsmöjligheter uppstår. Mer återhållsamma investeringar idag skapar utrymme att kunna agera på de möjligheter som uppstår framåt. Läs mer om vår byggrättsportfölj på nästa sida. Processen för Bonavas investeringsbeslut har ytterligare professionaliserats. Under en längre tids analys och förhand- lingar veriﬁerar vi att rätt projektledning är på plats, att kost- nadsbilden är under kontroll samt att marknads- och försälj- ningsläget är gynnsamt innan en investering görs. För att säker- ställa att investeringarna optimeras över tid och mellan våra marknader sitter Bonavas koncernledning, däribland represen- tanter för alla affärsområden, i Bonavas investeringskommitté. Där har deltagarna inblick i koncernens möjliga investeringar framöver och dess lönsamhetskalkyler, och tar ett kollektivt ansvar för att prioritera mellan investeringarna. Stärkt regional närvaron Bonava strävar efter att stärka sin regionala närvaro för att ut- nyttja synergier och använda resurserna effektivt, med målet att bli en ledande aktör i sina regioner. Eftersom leverantörer- na är lokala och myndighetskraven skiljer sig mellan regioner- na i ett och samma land, ﬁnns det effektivitetsvinster att häm- ta genom att koncentrera större affärsvolymer i en och samma region. Vi har ett ﬂexibelt förhållningssätt till typ av entreprenad- form. Även om delad entreprenad fortfarande kommer att vara vanligt, kan totalentreprenad tillämpas i större utsträckning när förutsättningarna är rätt. Utveckla verksamheten genom samarbeten Strategin öppnar även för ﬂer och utökade samarbeten med andra aktörer i syfte att bygga projektportföljen. Det kan handla om samarbeten och samgåenden där vi tillsammans med andra aktörer driver större projekt eller bygger upp hela stadsdelar. Det kan också handla om förvärv av företag eller pågående pro- jekt i regioner där vi redan har en god närvaro och vill förstärka den. Den svagare marknaden kan skapa vinnare och förlorare i branschen och öppna affärsmöjligheter för de starka spelarna. Att Bonava har goda relationer med kommuner och kännedom om deras behov är centralt, eftersom det ökar förutsättningarna att göra långsiktiga markförvärv och att utveckla marken på ett sätt som passar vår affärsmodell och våra byggsystem. Kapitaleffektivitet och ﬁnansiering Vid strategigenomgången som gjordes 2021 be- dömde man att det fanns ett behov av att stärka portföljen av byggrätter. Under 2022 har vi förvär- vat i linje med vår plan att utöka landbanken med 3 miljarder SEK och under andra halvan av 2022 har vi blivit mer selektiva vad gäller nya investe- ringar i mark. Det är av högsta prioritet att Bonava har ﬁnansiell kapacitet när det uppstår attraktiva investeringsmöj- ligheter. Investeringar ska ﬁnansieras genom icke ut- delade vinstmedel genererade under perioden samt räntebärande skulder. Investeringar i mark och projekt bedöms nog- grant mot var de kan ge bäst avkastning. Att bibehål- la en stark balansräkning är en förutsättning för lång- siktig framgång. Nettoskulden ska inte överstiga 1.0 gånger redovisat eget kapital, för att säkra balans- räkningens stabilitet. Under 2022 reﬁnansierade vi vår Revolving Credit Facility (RCF) och säkrade därmed 3 miljarder SEK i ﬁnansiering till 2025. Vid årets utgång fanns 2,5 miljarder SEK i outnyttjade kreditfaciliteter. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 22Strategiska prioriteringar Verksamhet Bonava i korthet 2022 i korthet Vd har ordet Marknad och trender Strategiskt ramverk Syfte Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Säkra tillgången på startklara byggrätter Bonavas byggrättsportfölj utgör en god grund för framtida projekt. Under 2022 har landbanken utökats och utvecklats. Stabila volymer över tid möjliggör skala i affären och är en avgörande framgångsfaktor i vår bransch. Under 2022 ökade byggrättsportföljen med cirka 3 miljarder SEK. Givet de utmanande marknadsförutsättningarna mot slutet av året var vi mer selektiva med investeringar i byggrätter. Vi ökade antalet byggrätter med 5 procent på koncernnivå under 2022. Den största ökningen gjordes i segment Baltikum, som är en av de marknader där vi ser bäst potential för tillväxt. I diagrammen redo- görs för byggrättsportföljens utveckling under 2022 och dess samman- sättning vid utgången av 2022. Bokförda värden, byggrättsportfölj (SEK Mdr), Exploate- ringsfastigheter och aktiverade utvecklingskostnader Under 2022 utökades byggrättsportföljen och det bokförda värdet av exploateringsfastigheter inklusive aktiverade ut- vecklingskostnader steg till 9,8 SEK Mdr (6,5). Tyskland Sverige Finland Norge Baltikum Antal byggrätter, i och utanför balansräkningen per segment Under 2022 utökade vi byggrättsportföljen med 1 700 (2 200) byggrätter varav de största ökningarna skedde i tillväxtsegmentet Baltikum. Tyskland Sverige Finland Norge Baltikum 0 10 000 20 000 30 000 40 000 20222021 32 700 31 000 0 2 4 6 8 10 20222021 6,5 9,8 SEK Mdr Byggrätter vid utgången av 2022 Ingått avtal, år 2020–2022, 59% 2018–2019, 18% 2016–2017, 12% Före 2015, 11% 11% 12% 59% 18% Villkorade avtal, 24% Optioner, 15% I balansräkningen, 61% 61% 24% 15% 40% 31% 29% Antal byggrätter 32 700 Antal byggrätter i och utanför balansräkningen Planerad start för byggrätter Fördelning byggrätter med start 2023–2025 Start 2023–2025, 40% Start 2026–2027, 31% Start efter 2028 eller avyttring, 29% Flerfamiljshus, 87% Enfamiljshus, 13% B2C, 82% B2B, 18% Andelen byggrätter i balansräkningen uppgick till 61% av totala byggrättsportföljen. 15% av bygg rätterna låg i options- avtal och resterande 24% i så kallade vill korade avtal. Att hålla byggrätter utanför balansräkningen är ett sätt för Bonava att stärka byggrättsportföljen utan att avsevärt öka det sysselsatta kapitalet. Dessutom innebär det lägre risk då villko- ren ofta är kopplade till detaljplaner, bygglov och miljökrav. 36% av byggrätterna planeras för produktionsstart under perioden 2023–2025, 28% för 2026–2027 och reste- rande 36% från 2028 och framåt, alternativt för avyttring. Av de byggrätter som enligt plan produktionsstartas under 2023–2025 är 82% för konsumenter och 18% för investerare. Av de byggrätter som enligt plan produk- tionstartas under 2023–2025 är 87% för ﬂerfamiljshus och 13% för småhus. Antal byggrätter med planerad start 2023–2025 (40%) 13 200 82% 18% 13% 87% Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 23Strategiska prioriteringar Verksamhet Bonava i korthet 2022 i korthet Vd har ordet Marknad och trender Strategiskt ramverk Syfte Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Öka effektivitet genom repetition Bonava ska öka kostnadseffektiviteten genom repetition i produkter och pro- cesser. Vi ska se till att standardiseringen och repetitionen sker på rätt nivå och att vi driver de mest värdeskapande delarna av värdekedjan i egen regi. Ökad repetition i produkter och processer Genom repetitiva arbetsprocesser och produkter skapar vi tydlighet och effektivitet. Bonava arbetar med byggsystem av standardiserade byggkompo- nenter som ständigt förbättras och som används över ﬂera projekt för att uppnå kostnadseffektivi- tet. Byggsystemen sätter ramarna för hur vi kan utforma bostäderna. Inom ramarna ﬁnns ﬂexibili- tet, vilket innebär att bostadshusen kan se mycket olika ut även om de är konstruerade med samma byggsystem. Det är viktigt för att möta kundernas önskemål och lokala myndigheters krav. Kommu- ner och lokala myndigheter spelar en central roll, eftersom de utformar riktlinjer och regelverk samt bestämmer över planeringsprocessen och beviljar tillstånd. Varje affärsområde har ett eller ﬂera byggsys- tem. På de marknader där vi har väl utformade byggsystem och arbetar repetitivt lyckas vi leverera snabbare och till lägre kostnad. Högst mognads- grad i byggsystemen har vi i Tyskland och Baltikum och i våra svenska småhus. Vi ska fortsätta utveckla dessa, och samtidigt öka mognadsgraden på övriga marknader. Kompetens och effektiv projektstyrning Inom de områden där det ﬁnns utrymme för bety- dande värdeskapande genom skalfördelar och effektivitetsvinster, ska Bonava ha stark intern kompetens för att själva driva verksamheten. Interna resurser möjliggör större grad av repeti- tion och kontinuerliga förbättringar när vi lär av våra erfarenheter. Vilka funktioner som ska drivas inom och utanför Bonava kan förändras i takt med att marknaden utvecklas, och kommer att utvär- deras löpande. Ett exempel på förändring under 2022 är designarbetet i Finland, som numera utförs av kompetenta externa designﬁrmor. Ett annat exempel är funktionerna utveckling av mark och mark arbeten, som har stärkts inom den egna organisationen i Tyskland. Genom att ha samma projektteam på plats över lång tid skapas effektivitet. För varje projekt som färdigställs får vi nya erfarenheter, som kan tas in i nästa projekt och ytterligare effektivisera arbetet. För att säkerställa lönsamhet behöver vi även ha effektiv projektkontroll. Hela utvecklingsproces- sen, inklusive design och standardiserade bygg- system till kommersiell planering, måste vara på plats innan vi säljer och bygger våra bostäder. Genomlysning av kostnader I en vikande marknad måste de fasta och indirekta kostnaderna anpassas till de nya affärsvolymerna. Bonavas indirekta kostnader och kostnader för försäljning och administration ska maximalt upp- gå till 6 procent av nettoomsättningen. Bonava genomförde en genomlysning av försäljnings- och administrationskostnader samt indirekta kostna- der under 2022. Dessutom förbättrades projekt- styrningen, vilket medförde att organisationen hanterade utmaningar som materialbrist och kost- nadsökningar effektivt. Dessa åtgärder bidrog till ökad lönsamhet. Genom repetitiva arbetsprocesser och produkter skapar vi tydlighet och effektivitet. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 24Strategiska prioriteringar Verksamhet Bonava i korthet 2022 i korthet Vd har ordet Marknad och trender Strategiskt ramverk Syfte Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Tydligare kommersiellt fokus Vårt kommersiella fokus tar avstamp i syftet att skapa lyckliga grannskap för ﬂer och sät- ter människan i centrum. Vi ska vara attrak- tiva för våra kunder. Under hela kundresan ska vi förutse behov och möta förväntningar. Det innebär att vi ska utveckla nya produkter, tjänster och affärsmodeller. Attraktiv mix av produkter Bonava ska erbjuda trivsamma bostäder och lyckliga grannskap. Kundernas preferenser och förväntningar skif- tar mellan kundgrupper och över tid. Vår mix av produkter med småhus, radhus, kedjehus och lägenheter är en styrka som gör att våra bostäder passar många olika människor. Med stöd i undersökningar och med hjälp av Bonavas långa erfarenhet av bostadsutveckling kan vi erbjuda kon- cept som möter kundernas behov. Vårt lokala fokus gör dessutom att vi snabbt kan anpassa vårt erbjudande till skiftande behov. Energikrisen i Europa ökade kundernas intresse för energi effektiva bostäder under 2022. Bonava möter intres- set genom att erbjuda energieffektiva och fossilfria upp- värmningssystem i våra bostäder. Under året har höga rän- tor och energipriser samt konsumenternas lägre tilltro till framtiden gjort att många känner oro för att göra stora in- vesteringar som bostadsköp. Bonava har inlett samarbete med banker och ﬁnansiella rådgivare för att hjälpa kunder- na att få en transparent bild av bostadens kostnad och erbjuda produkter som minskar kundens ﬁnansiella risk. Utforska nya affärsmodeller För att möta nya behov ska vi utforska nya affärsmodeller. Till exempel har vi startat tre projekt där vi utvecklar hyres- rätter som vi äger tills vi anser att rätt marknadsförutsätt- ningar råder för försäljning. Detta kallar vi vår Build-to- Manage-modell (B2M). I ett första steg planerar vi att utveckla hyresrätter på den svenska och de baltiska mark- naderna. Vi planerar att skapa tillgångar enligt B2M- modellen motsvarande upp till och med 1,5 miljarder SEK. Genom våra återkommande undersökningar bland kunder och allmänhet får vi kunskap om vad som får människor att trivas och känna tillhörighet i sina områden. Möta kunderna under hela kundresan Bonava ska möta kundernas förväntningar under hela kundresan. Utifrån våra kundinsikter kan vi paketera och standardisera erbjudanden och därmed uppnå kostnads- effektivitet utan att förlora kundvärde. Vi ska göra kundens beslutsprocess enkel. Målet är att erbjuda precis rätt mängd tillval till en rimlig och tydlig kostnad för att säkra en god kundupplevelse. Kunderna ska känna vårt engagemang och känna sig väl- informerade under hela köp- och inﬂyttningsprocessen och när de väljer våra grannskap. Under 2022 trimmades den digitala kundresan genom att mäta och optimera vår digitala kommunikation med kunderna före, under och efter inﬂytt i våra bostäder. Den förbättrade digitala kundresan fokuse- rar mer på kundnöjdhet och säkerställer digital närvaro från början till slut. Bygga ett starkt varumärke Varumärkeskännedomen om bostadsutvecklare har histo- riskt varit låg. Bonava har sedan start byggt ett starkt varu- märke genom innovativa produkter och ett differentierat erbjudande. Vi är stolta över våra bostäder och grannskap. Vi vill att både de som arbetar för oss och de som bor i våra bostäder ska vara stolta över att vara del av ett Bonava- grannskap. Genom ett kontinuerligt arbete med att utveckla varu- märket, nära kopplat till ett relevant och differentierat kund- erbjudande, ökar kundernas kännedom och preferens för Bonava. Under 2022 har vi utvecklat en ny varumärkesplatt- form som betonar kundfokus, hållbart boende och en håll- bar livsstil. Kunderna ska känna till oss, känna en trygghet i att köpa från oss, och veta att vi drivs av att göra det enklare för människor i våra grannskap. Det kan till exempel handla om en gemensam cykelverkstad, en elbilspool eller en lekyta kombinerad med utegym. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 25Strategiska prioriteringar Verksamhet Bonava i korthet 2022 i korthet Vd har ordet Marknad och trender Strategiskt ramverk Syfte Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Tre faser till lönsam tillväxt Våra marknader skiljer sig åt vad gäller konkurrens, graden av konsolidering och myndigheters regelverk och planer för bostads- utveckling. Dessutom skiljer sig våra affärsområden åt i grad av mognad och standardisering. Det innebär att förutsättningarna varierar för våra affärsområden och att de behöver olika strategiska planer och åtgärder för att vi ska nå våra mål. Tre faser Vi har delat in det strategiska arbetet för lönsam tillväxt till 2026 i tre faser: Stabilisera verksamheten, Säkerställa lön- samhet och Växa affären. Våra affärsområden beﬁnner sig i olika faser och målsättningen är att de ska förﬂytta sig ett steg i taget: först stabilisera verksamheten, sedan säkerställa lönsamheten, för att sedan gå in i tillväxtfas. Vilken fas affärs- områdena beﬁnner sig i styr också vilket mandat och hand- lingsutrymme de har. Fas 1: Stabilisera verksamheten Den första fasen fokuserar på att stabilisera verksamheten. Syftet är att säkerställa tillräckliga och kontinuerliga volymer för en hållbar verksamhet, och att möta utmaningar relatera- de till en verksamhet utan tillväxt. I det här steget bedömer vi om verksamheten har förutsättningar att ta nästa steg där vi kan säkerställa lönsamhet, eller om den bör avvecklas. Fas 2: Säkerställa lönsamhet Den andra fasen är att säkerställa lönsamhet och minimera lönsamhetsvariationer mellan projekt. Samtidigt lyfts ett tydligare kommersiellt fokus och utveckling av mer välde- ﬁnierade byggsystem och repetitiva processer. Detta driver kostnadseffektiv produktion. Att säkerställa lönsamhet inklu- derar också investeringar i byggrätter för att uppnå en star- kare närvaro och position. Fas 3: Växa affären Den tredje fasen är att växa affären i snabbare takt än mark- naden. För de affärsområden som beﬁnner sig i denna fas är repetitiva produktionsprocesser och byggsystem väldeﬁnie- rade och etablerade. Investeringar i byggrätter optimeras utifrån risk och avkastning och nya affärsmodeller introduce- ras för att möta kundbehov och tillvarata tillväxtmöjligheter. En stabil, lönsam och växande affär säkerställs över tid. Mål Genom att starta rätt projekt, med god kontroll på kostnader, ska vi nå vårt mål om minst 10 procent i rörelseresultat från 2026. Samtidigt ska nettoskulden inte överstiga redovisat eget kapital. Lönsamhet prioriterat För att säkerställa lönsamhet behöver vi effektiv projektkon- troll. Hela utvecklingsprocessen, inklusive design och stan- dardiserade byggsystem till kommersiell planering, måste vara på plats innan vi säljer och bygger våra bostäder. I en svagare marknad är vi mer selektiva med att starta projekt för att säkra lönsamheten. Läs mer om våra affärsområdens strategiska fokus och planer på sidorna 32–44. Rörelsemarginal: 6,4% Nettoskuldsättningsgrad: 0,9x Rörelsemarginal: ≥10% Nettoskuldsättningsgrad: ≤1,0x 1. Stabilisera verksamheten 2. Säkerställa lönsamhet 3. Växa affären 2. Säkerställa lönsamhet 3. Växa affären 3. Växa affären 2022 2024 2026 Fas för Bonavas affärsområden 2022 Finland Stabilisera verksamheten Norge Stabilisera verksamheten Sverige Säkerställa lönsamhet Tyskland Växa affären Baltikum Växa affären Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 26Strategiska prioriteringar Verksamhet Bonava i korthet 2022 i korthet Vd har ordet Marknad och trender Strategiskt ramverk Syfte Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Segment Sverige ligger i fas 2: Säkerställa lönsamhet. I Ältadalen, Sverige bygger Bonava grannskapet Syrenen, med småhus till konsumenter som vill leva mer hållbart och ha friluftsliv inpå knuten. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 27Strategiska prioriteringar Verksamhet Bonava i korthet 2022 i korthet Vd har ordet Marknad och trender Strategiskt ramverk Syfte Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Allt vi gör ska vila på vår stadiga grund Bonavas verksamhet vilar på en stabil bas med våra grund- läggande värderingar som grund. Den är också utgångspunkten för vår strategi, som har våra kunders bästa för ögonen. Vår kultur sätter människan i centrum. Det är kärnan i hur vi arbetar för våra kunders bästa. Det speglar också vårt förhållningssätt till medarbetare, leverantörer, partners och samhället. Vår ambition för hälsa och säkerhet gäller för alla, överallt och varje dag. Vi vill också skapa en engagerande arbetsplats där alla våra medarbetare kan trivas och utvecklas. Genom att inkludera miljöhänsyn i allt vi gör, bidrar vi till den på- gående omställningen för att begränsa klimatpåverkan och minska utnyttjandet av naturresurser. Resurseffektiv bostadsutveckling som ligger i linje med de internationella klimatmålen blir allt viktigare för både konsumenter och investerare, liksom för att beviljas tillstånd att utveckla mark för bostadsändamål. Bonavas integrerade hållbar- hetsarbete möjliggör också grön ﬁnansiering av vår verksamhet. Våra bostadsutvecklingsprojekt är vårt fokus. Det är med utgångs- punkt från projektens behov och möjligheter som vi ser över våra stödjande processer, strukturer och arbetssätt. Affären drivs där- med närmare den lokala marknaden och besluten fattas så nära affären som möjligt. Detta gör att vi blir snabbare och mer ﬂexibla i att möta kundernas behov. Graden av decentralisering i respektive affärsområde avgörs dock av dess mognad. En central del av vår stadiga grund ﬁnns i vårt program för efter- levnad. Som stöd för koncernriktiga beslut har vi framför allt vår gemensamma uppförandekod, våra värderingar och riskhanterings - processer. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 28Vår grund Verksamhet Bonava i korthet 2022 i korthet Vd har ordet Marknad och trender Strategiskt ramverk Syfte Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Miljöhänsyn genomsyrar allt En resurseffektiv bostadsutveckling som ligger i linje med de internationella klimat- målen har blivit viktigare för kunder och investerare. Hänsyn till miljön ska därför genomsyra hela vår process när vi skapar nya hem. Bonavas bostäder utvecklas för en så god energieffektivitet och låg vatten- förbrukning som möjligt. 1) Science Based Targets initiative, läs mer på sidan 118 och 131. viktigare framöver för att få markanvisningar och bygglov, och för att vara i linje med EU:s gröna taxonomi för hållbara ﬁnansiella aktiviteter. Energi- och resurseffektivitet genom livscykeln Bonavas bostäder utvecklas för en så god energieffektivitet och låg vattenförbrukning som möjligt. Vi ska också optime- ra material- och övrig resursanvändning under hela livscy- keln och vi strävar mot en cirkulär produktionsmodell med så lite jungfrulig produktionsråvara och så lite avfall som möjligt. Genom att våra byggsystem anpassas till olika län- ders miljöstandarder och certiﬁeringar, skapas förutsätt- ningar för en effektiv hushållning av resurserna. Vi har också introducerat en digital plattform som ett stöd i arbetet. Rätt material för sunda hem Genom att använda rätt material, på rätt plats och sätt, kan vi bidra till minsta möjliga skada på miljö och människor. Inred- ningen i våra hus innehåller så få miljö- och hälsostörande ämnen som möjligt. Miljömärkta material utgör ett bra verktyg för att säkerställa sunda material. Färger, lim, fog, spackel och kakel ska vara dokumenterat fria från miljöstörande och giftiga ämnen. I Sverige och Norge Svanen-märker vi våra hem och dokumenterar att vi lever upp till hårda krav på bland annat en sund inomhusmiljö samt oskadliga och hållbara material. Märkning dokumenterar vårt arbete På de marknader där det ﬁnns miljömärkning av bostäder som fångar relevanta hållbarhetsaspekter för våra kunder är detta ett bra verktyg för oss att paketera vårt erbjudande både för konsumenter, investerare och ﬁnansiärer. I Sverige är alla projekt som startats sedan 2019 Svanen-märkta. I Norge är målet att Svanen-märka alla nya projekt från och med 2021. Läs mer om vårt arbete inom Miljöhänsyn i allt på sidorna 117–120 och 131–138. Vetenskapligt baserat klimatmål Bygg- och fastighetsbranschens klimatpåverkan är betydan- de. Som första bostadsutvecklare i Europa, har Bonava deﬁ- nierat klimatmål som är godkända av Science Based Targets initiative (SBTi) 1) . Genom att ta ansvar för vår klimatpåver- kan bidrar Bonava till omställningen och till att uppfylla Paris avtalets ambition att begränsa den globala uppvärm- ningen till 1,5 grader Celsius. Respekt för naturvärden vid markanvändning Att använda mark på ett hållbart sätt blir allt viktigare, då det har stor betydelse för att skapa motståndskraft mot klimat- förändringar och för att på ett lokalt plan stödja biologisk mångfald. Där tidigare oexploaterad mark tas i anspråk arbe- tar vi för att biologisk mångfald och andra ekologiska värden ska skyddas. Där det behövs sanerar vi marken för att göra den lämplig för bostäder. Dessa åtgärder kommer bli allt Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 29Vår grund Verksamhet Bonava i korthet 2022 i korthet Vd har ordet Marknad och trender Strategiskt ramverk Syfte Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Kultur med människan i centrum Bonava har fokus på kunder, medarbetare, leverantörer och grannskap när vi prioriterar och planerar. Det innebär att vi alltid sätter människan i centrum. Inkluderande förhållningssätt till hälsa och säkerhet För Bonava handlar hälsa och säkerhet om att inkludera kunder, medarbetare, leverantörer samt allmänheten i våra grannskap i vårt arbete. Sunda hem är grunden för en hållbar livsstil. Vi säkerställer hälsa och säkerhet genom att integrera det i allt vi gör och i hela verksamheten samt genom ett ständigt lärande och förbättringsarbete. Vårt mål är en hälsosam och säker arbetsplats för alla, överallt, varje dag med en halvering av allvarliga incidenter till 2026, från 2022. Vi lägger ett ännu starkare fokus på kultur och ledar- skap samt prioriterar förebyggande insatser såsom att bätt- re integrera hälsa och säkerhet i våra tidiga planeringsske- den. Vi arbetar med våra största riskområden genom ett strukturerat förbättringsarbete i affärsområdesägda Eve- ryone plans (strategiska Hälsa och säkerhetsplaner). Vårt omfattande program Hälsa och säkerhet kopplat till målet innehåller detaljerade delmål, aktiviteter och mätetal för uppföljning. Passion för kundens bästa Bonavas framgång bygger på en företagskultur med enga- gemang och passion för att alltid göra det bästa för våra kunder. Att våra medarbetare känner ett engagemang är också grunden för att kunna attrahera och behålla viktig kompetens. Vi ﬁnns på ﬂera marknader och vi arbetar aktivt med olika insatser för att stärka vår gemensamma kultur. För att var och en inom Bonava ska ha möjlighet att ut- vecklas krävs förutsättningar som stödjer goda prestatio- ner och resultat, lika mycket som möjligheter att lära – under bra ledarskap. Varje affärsområde ansvarar för att möta de egna medarbetarnas behov av olika former av ut- veckling. Bonava har även koncerngemensamma initiativ för kompetensutveckling och under 2022 pågick en över- syn av möjliga framtida koncerngemensamma ledar- och talangprogram. Bonavas viktigaste medarbetarrelaterade mätetal är enga- gemangsindex och lojalitetsmåttet eNPS. Vi har valt att lyf- ta det mest styrande av dessa, medarbetarengagemang, som övergripande mål. Från 2022 är målet höjt: Bonavas resultat ska tillhöra gruppen av de tio procent bäst preste- rande företagen. Mångfald skapar bättre hem för ﬂer Bonavas syfte är att skapa lyckliga grannskap för ﬂer. Genom att sträva efter att vara en välkomnande och inklu- derande arbetsplats, med en hög grad av mångfald bland våra anställda, skapar vi bättre förutsättningar för att nå vårt syfte. Vår uppförandekod understryker att Bonava står för lika möjligheter för alla. Hur väl vi som arbetsgivare lyckas åstadkomma detta följs upp i den årliga medarbetar- undersökningen Passionate Workplace. På ﬂera av Bonavas marknader ﬁnns praktik och lärlings- program för studenter, liksom olika mentorprogram. Aktiv kompetensutveckling och internrekrytering för ledande positioner är goda exempel som ökar motivationen. Genom att arbeta för att hela kompetenspoolen uppnår maximal potential säkrar vi att Bonavas organisation blir så effektiv och dynamisk som möjligt. Läs mer om vårt arbete inom området Människan i centrum på sidorna 121–125 och 139–143.  Bonava  Global benchmark  Topp 10 procent bästa företag Bonavas framgång bygger på en företagskultur med engagemang och passion för att alltid göra det bästa för våra kunder. Medarbetar- engagemang är därför ett strategiskt mål för Bonava och vårt mål är att placeras bland de tio procent bäst presterande företagen. Ofokuserade Nöjda Engagerade Uttråkade Passagerare Energi Tydlighet 85 87 80 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 30Vår grund Verksamhet Bonava i korthet 2022 i korthet Vd har ordet Marknad och trender Strategiskt ramverk Syfte Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Styrning för bästa resultat Bostadsutvecklingsprojekt handlar om lokal marknadskännedom med kundens preferenser för ögonen. Kraven ökar på oss att bli snabbare och mer ﬂexibla för att möta kundernas förväntningar och affären ska drivas så att det är möjligt. Samtidigt ska vi säkra en hög affärsetik. Bonava ska alltid vara en partner att lita på. Projektens behov styr För att säkerställa ett affärsdrivet förhållningssätt utifrån de lokala marknadernas förutsättningar, har mandat och beslut under året ﬂyttats närmare marknaden och projekten, det vill säga till affärs- områdena. På så sätt kan affärsområdena snabb- are anpassa sitt erbjudande utifrån den lokala marknaden och kundernas behov. Mandat och uppdrag varierar mellan affärsområdena utifrån mognadsgrad och kapacitet. Utgångsläget är att alla affärsområden först ska uppnå kommersiell och ﬁnansiell stabilitet. Stabila affärsområden ska fokusera på åtgärder som skapar lönsamhet, medan lönsamma affärsområden ska fokusera på tillväxt. En annan prioriterad fråga under 2022 var att få rätt kompetens och team på plats för att möta marknaden. Hög affärsetik skapar förtroende Utveckling av bostäder och bostadsområden är en central del i varje samhälle och det är viktigt att upprätthålla förtroendefulla relationer till många olika intressenter. Vi ska därför alltid driva vår verk samhet med hög affärsetik och god transparens. Våra interna regler och processer deﬁnieras i vår uppförandekod, samt i andra policyer och verksamhetsledningssystem. Vi har också ett program för efterlevnad av uppförande koden med bland annat utbildning inom anti-korruption och etik. Vår etikkommitté sammanträder regel- bundet med syfte att stärka programmet och för- bättra processerna. Vår visselblåsarfunktion SpeakUp, som han- teras av extern tredje part, är en viktig del i vårt arbete. Genom denna ges möjlighet för både medarbetare som personer utanför Bonava att anonymt anmäla sina observationer. Bonava är medlem i FN:s Global Compact sedan vår start. När det gäller att leva upp till dess grundläggande principer om mänskliga rättig- heter, trygga arbetsförhållanden, miljöskydd och anti-korruption ställer vi samma krav på våra leve- rantörer som på oss själva. Långsiktighet och öm- sesidigt lärande med leverantörerna är avgörande för vår strategi och för att nå ﬂera av våra mål, inte minst våra klimatmål och målen för hälsa och säkerhet. Läs mer om vårt arbete inom Effektiv styrning på sidorna 126–128 och 143. Utveckling av bostäder och bostadsområden är en central del i varje samhälle och det är viktigt att upprätthålla förtro- endefulla relationer till olika intressenter. Vår grund Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 31 Verksamhet Bonava i korthet 2022 i korthet Vd har ordet Marknad och trender Strategiskt ramverk Syfte Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Segment Våra marknader skiljer sig åt och därför möter vi dem på olika sätt. 32Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 Verksamhet Bonava i korthet 2022 i korthet Vd har ordet Marknad och trender Strategiskt ramverk Syfte Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Segment Lokala affärsmodeller Tyskland Sverige Finland Norge Baltikum Verksamhet under avveckling Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Olika betalningsmodeller och kassaﬂöden på våra marknader För att optimera och säkerställa bästa avkastning på vårt tillgängliga kapital är det viktigt att känna till skillnader i betalningsmodeller och kassaﬂöden mellan våra markna- der och våra kundsegment. Kassaﬂödesproﬁlen från kon- sumentaffären skiljer sig mellan mark naderna, medan upplägget för kassaﬂödet i investeraraffären förhandlas mellan parterna i varje enskild affär på alla marknader. Kassaﬂödesproﬁl för konsumentaffären på våra marknader Kassaﬂöde från konsumenter Två huvudsakliga proﬁler: Handpenning vid köp och huvud sakling betalning vid överlämnande. Modellen används i Sverige, Norge och Baltikum. Flera delbetalningar under projekts gång. Modellen används i Tyskland och Finland. Kassaﬂöde till leverantörer Modellen används på alla marknader. Schablon av ackumulerat kassaﬂödeProjektstart Projektöverlämnande 0% 100% Regelverk och traditioner varierar mellan våra mark- nader, vilket gör att konsumentsegmentet har olika kassaﬂödes proﬁler på våra marknader. I Tyskland erlägger kunderna ﬂera delbetalningar enligt gällan- de regelverk. Det innebär att vi har lågt sysselsatt kapital i projekten under pågående produktion. Finland har en liknande betalningsmodell. I Sverige, Norge och Baltikum betalar kunderna en mindre handpenning vid projektstart medan den huvud sak- liga betalningen sker vid överlämnandet av bosta- den. Det innebär ett betydligt högre sysselsatt kapi- tal under produktionstiden. Vissa utbetalningar till leverantörer görs före produktionsstart, till exempel för mark och arkitekt- arbete. Utbetalningar för material och entreprenader sker kontinuerligt under byggtiden och kan ibland fortsätta även efter överlämnandet till kund, till exem- pel för att färdigställa grannskapet. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 33Lokala affärsmodeller Verksamhet Bonava i korthet 2022 i korthet Vd har ordet Marknad och trender Strategiskt ramverk Syfte Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Segment Lokala affärsmodeller Tyskland Sverige Finland Norge Baltikum Verksamhet under avveckling Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Tyskland Marknadsläget i Tyskland erbjuder möjligheter Bonava är en ledande bostadsutveck- lare i Tyskland med verksamhet i åtta storstads regioner. Bonavas effektiva byggsystem, ﬂexibla organisation och starka erbjudande ger goda förutsätt- ningar att skapa långsiktigt värde från fortsatta investeringar. Andel av nettoomsättningen 52% (52%) Marknadsfakta Tyskland Befolkning (årlig tillväxt sedan 2010): 83,2 miljoner invånare (0,4%) Bonavas regioner: Berlin, Hamburg, Östersjökusten, Sachsen, Rhen-Ruhr, Köln/Bonn, Rhen-Main och Rhen-Neckar/ Stuttgart Befolkning i Bonavas regioner: 30 miljoner invånare (cirka 35% av landets totala befolkning) Andel som bor i städer: 78% Arbetslöshet 2022 (2021): 3,0% (3,2%) Erbjudande: Flerbostadshus med lägenheter (ägande- rätter), småhus, kedjehus och radhus till privatpersoner (äganderätter) och hyresrättsprojekt med lägenheter till investerare Konkurrenter: BPD, Instone, Ten Brinke, Zech, Pandion, Buwog, Project, Otto Wulff MSEK 2022 2021 2020 Nettoomsättning 7 785 7 276 7 466 Bruttomarginal, % 15,6 16,6 13,9 Rörelsemarginal före jäm- förelsestörande poster, % 1) 11,6 12,6 10,1 Byggrätter, antal 9 800 9 700 8 400 1) Nyckeltalen under 2022 har påverkats av jämförelsestörande poster. Marknadspotential och drivkrafter Den tyska marknaden har förändrats under året. Energi- kris, stigande räntor och inﬂation har lett till att kunderna är mer avvaktande och har svårare att få ﬁnansiering till sina bostadsköp. Prisutvecklingen i de regioner som Bonava verkar i är i stort sett stabil, men skiljer sig åt mellan regionerna. Marknadsläget erbjuder samtidigt möjligheter. Bonava är Tysklands mest aktiva bostadsutvecklare och ﬁnns i åtta regi- oner som omfattar tio av Tysklands största städer. Det råder brist på bostäder sedan många år. Det innebär att det ﬁnns en långsiktig efterfrågan på bostäder, särskilt i utkanten av stor- städerna där vi agerar. Bostadsbyggande ligger dessutom högt på den politiska agendan. Den tyska regeringen har som mål att det ska byggas 400 000 bostäder årligen i Tyskland. Tillgänglig mark i städerna är dock begränsad och boende- ytorna små, samtidigt som ledtiderna för detaljplaner och till- ståndsgivning generellt är långa. Regeringen planerar dock åtgärder för att påskynda tillståndsprocesserna. Kännetecknande för Tyskland är en stor hyresmarknad, då många investerar i sitt boende relativt sent i livet. Jäm- fört med Bonavas övriga marknader innebär det en lägre grad av ägande och därmed en potential för äganderätter på lång sikt. På kort sikt ökar efterfrågan på hyresrätter, då stigande räntor fördyrar köp av hem och bankerna höjer kraven på kapitalinsats för bostadsköpare. Historiskt har den tyska marknaden kännetecknats av ett stort antal lokala utvecklare som genom goda relatio- ner kunnat förvärva ny mark. Det utmanande marknads- läget kan leda till konsolidering, vilket kan vara gynnsamt för en större nationell aktör som Bonava. Utveckling under året Tyskland är Bonavas största marknad och stod för 52 pro- cent av omsättningen 2022. Nettoomsättningen ökade under året till 7 785 (7 276) MSEK och bruttomarginalen minskade till 15,6 (16,6) procent. Minskning beror främst på mixen av överlämnade bostäder, där ﬂer bostäder till investerare avräknats jämfört med föregående år, samt av- sättningar för garantier, framförallt i avslutade projekt. Kostnader till följd av omorganisation om 32 MSEK har klassiﬁcerats som jämförelsestörande poster. Rörelseresul- tat före jämförelsestörande kostnader minskade till 904 (914) MSEK främst på grund av mixen av överlämnade bostäder. Fokus i den tyska verksamheten under året har dels varit att implementera strategin från 2021, dels att anpassa I utkanten av Berlin startade Bonava ett projekt med 51 ägande lägenheter till konsument under 2022. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 34SegmentSegment Verksamhet Bonava i korthet 2022 i korthet Vd har ordet Marknad och trender Strategiskt ramverk Syfte Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Segment Lokala affärsmodeller Tyskland Sverige Finland Norge Baltikum Verksamhet under avveckling Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Strategiskt fokus framåt – tillväxt Ur ett strategiperspektiv beﬁnner sig Tyskland i den tredje fasen – att växa verksamheten. Tillväxten ska ske med för- bättrad lönsamhet. Inom den operativa verksamheten kom- mer därför förbättringsarbetet fortsatt att fokusera på opti- mering av produktionen, strategiska inköp och att utveckla vårt erbjudande. En fortsatt digitalisering av verksamheten ingår i detta arbete, liksom att säkerställa en proaktiv och strukturerad kompetensförsörjning i organisationen. För att bredda och stärka vår position är målsättningen att bygga upp en landbank med en buffert av byggrätter som gör det möjligt att öka antalet projektstarter. Vi har en stabil bas av attraktiva byggrätter för framtida tillväxt. Effektivt byggande i kvarteret HUGOS I södra Berlin i distriktet Tempelhof-Schöneberg uppför Bonava ett helt kvarter som präglas av grönska och natur. Fram till 2026 kommer över 1400 invånare ﬂytta in i cirka 450 moderna bostadsrätter, hyresrätter och radhus. För att öka effektiviteten i byggnationen utgår Bonava från beﬁntliga hustyper och moduler och anpassar dem till projektets plats och målgrupp. Vi har utvecklat smarta byggsystem med tydliga rutiner som skapar trygghet i alla processer. Det gör att byggnationen blir kostnads- och tids- effektiv. Dessutom strävar vi efter att bygga med hållbara material och att bostäderna försörjs med grön el. Vinnare Real Estate Brand Award 2022 Bonava tog hem första platsen i rankningen av varumärken för bostadsutvecklare på den tyska marknaden Real Estate Brand Value Study. Under- sökningen är den största studien för varumärken i den europeiska fastighetsbranschen. Den frågar 120 000 fastighetsproffs i 45 länder om deras uppfattning om 1 500 olika fastighetsbolag. Läs om de tre faserna på sidan 26. Växa affären Växa affären Växa affären IDAG 2024 2026– verksamheten och erbjudandet till de nya marknadsförut- sättningarna. Anpassningen sker bland annat genom att vi erbjuder mindre bostäder och bostäder med lägre inred- ningsstandard till ett mer attraktivt pris. Ett annat exempel är att vi erbjuder bostäder med förnybara energilösningar såsom solpaneler och värmepumpar. Vidare studerar vi den demograﬁska utvecklingen i Tyskland för att framgent möta de bostadsbehov som en äldre befolkning innebär. Hela värdekedjan från markförvärv till försäljning ﬁnns internt i vår tyska organisation, vilket gör den ﬂexibel och snabbanpassad till nya marknadsförutsättningar. Proces- ser och byggsystem, samt digitaliseringen av dem är dess- utom väl utvecklade och förﬁnas ständigt, vilket skapar kostnadskontroll och gör verksamheten effektiv. Hållbar- hetsaspekter såsom cirkularitet av material integreras allt- mer i byggsystemen. I början av året förvärvade vi 1 420 byggrätter i Leipzig- och Berlin-regionerna. Det betyder att affären växer i två av de viktigaste näringslivscentrumen i landet. Investeringar- na omfattar både konsument- och hyres rättsprojekt. Totalt fanns 9 800 byggrätter i den tyska verksamheten vid ut- gången av 2022 varav 3 100 låg utanför balansräkningen. Byggrätterna beﬁnner sig i olika stadier och utgör tillsam- mans en god grund för tillväxt och lönsamhet för de kom- mande tre till fem åren. 0 500 1 000 1 500 2 000 202220212020 1 805 1 605 972 228 146 332 1 409 1 273 744 1 263 1 490 879 304 146 228 1 501 1 344 651 Antal startade och sålda bostäder 0 700 1 400 2 100 202220212020 1 813 2 030 1 888 1 449 1 350 1 126 364 680 762 Antal resultatavräknade bostäder Konsumenter Investerare Startade: Konsumenter Investerare Sålda: Konsumenter Investerare Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 35Segment 35Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 Verksamhet Bonava i korthet 2022 i korthet Vd har ordet Marknad och trender Strategiskt ramverk Syfte Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Segment Lokala affärsmodeller Tyskland Sverige Finland Norge Baltikum Verksamhet under avveckling Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Sverige Fokus på förbättrad lönsamhet i Sverige Sverige är Bonavas näst största marknad. Vi har en attraktiv bredd i vårt erbjudande av bostäder att hyra eller äga, i eller nära större städer. Samtidigt krävs starkare kontroll i våra projekt för att säkerställa en lönsam och hållbar tillväxt. Andel av nettoomsättningen 18% (24%) Marknadsfakta Sverige Befolkning (årlig tillväxt sedan 2010): 10,5 miljoner invånare (1,0%) Bonavas regioner: Stockholm, Göteborg, Linköping, Uppsala och Umeå samt hyresrätter i ﬂertalet större städer Befolkning i Bonavas regioner: 4 miljoner invånare (cirka 40% av landets totala befolkning) Andel som bor i städer: 88% Arbetslöshet 2022 (2021): 7,2% (8,0%) Erbjudande: Flerbostadshus med lägenheter och småhus till privatpersoner (bostadsrätter och äganderätter) och hyresrättsprojekt till investerare Konkurrenter: JM, Riksbyggen, HSB, Skanska, Peab, Besqab, Nordr, BoKlok, OBOS MSEK 2022 2021 2020 Nettoomsättning 2 745 3 327 3 528 Bruttomarginal, % 3,1 12,6 11,7 Rörelsemarginal före jäm- förelsestörande poster, % 1) –2,0 8,8 8,0 Byggrätter, antal 8 700 8 200 7 600 1) Nyckeltalen under 2021 och 2022 har påverkats av jämförelse- störande poster. Marknadspotential och drivkrafter Ökande befolkning och inﬂyttning till de större städerna tillsammans med historiskt låga räntor och högre disponi- bel inkomst har tidigare drivit bostadsmarknaden i Sverige. Under 2022 steg dock räntorna och inﬂationen, vilket resulterade i en avvaktande marknad. Under hösten brom- sade försäljningen in och priserna mattades av. Ledtiderna för detaljplaner och tillståndsgivning är över lag långa och komplexa. Den svenska marknaden är relativt konsoliderad med ett antal större aktörer. Det ﬁnns även ett antal mindre nischade bostadsutvecklare. En del bostads- utvecklare väljer att bredda sin affärsmodell till att även inkludera fastighetsförvaltning. Utveckling under året Nettoomsättningen uppgick till 2 745 (3 327) MSEK. Totalt resultatavräknades färre bostäder jämfört med före- gående år. Under året belastade vi bruttoresultatet med kostnader om 273 MSEK mot bakgrund av lägre förväntade volymer i rådande marknadsläge. Kostnaderna består av nedskriv- ningar av kapitaliserade projekteringskostnader och anläggningstillgångar samt riskavsättningar. Rörelse- resultatet före jämförelsestörande poster uppgick till –54 (292) MSEK och rörelsemarginalen var –2,0 (8,8) procent. Bonavas första enfamiljshus med solceller Bonava säljstartade grannskapet Sörgården i Öjersjö utanför Göteborg under hösten 2022. Det är vårt första projekt där vi bygger enfamiljs- hus med solceller. Bonava har sedan tidigare byggt ﬂerbostadshus med solceller på taken. Grannskapet har ett genomgående hållbar- hetstema. Målet är att underlätta för människor att bo och leva hållbart. Förutom att de 28 Svanen-märkta kedjehusen får solceller installe- rade på taken, får de carports som är förbered- da för laddplats och stora trädgårdar i söder- läge. Grannskapet har ett gemensamt förråd som Bonava kommer utrusta med bland annat verktyg, trädgårdsredskap och lådcykel. Eftersom bostäderna kommer vara Svanen- märkta och ha extra låg energianvändning, ﬁnns möjlighet till ränterabatt med gröna bolån för våra kunder. Solcellerna gör dessutom att de boende kan hålla nere kostnaderna genom att producera sin egen el. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 36Segment Verksamhet Bonava i korthet 2022 i korthet Vd har ordet Marknad och trender Strategiskt ramverk Syfte Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Segment Lokala affärsmodeller Tyskland Sverige Finland Norge Baltikum Verksamhet under avveckling Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Strategiskt fokus framåt – lönsamhet Sverige beﬁnner sig i den andra mognadfasen där högsta prioritet är att lägga en stabilare grund för lönsamhet och skapa förutsättningar för att växa i takt med marknaden. För att säkerställa långsiktig lönsamhet med tillväxt be- höver Bonava fortsätta förstärka fokus på affären, utveckla landbanken och öka tydligheten för ansvar och kontroll i på- gående och kommande projekt. Läs om de tre faserna på sidan 26. Säkerställa lönsamhet Växa affären Växa affären IDAG 2024 2026– I augusti tillträdde Alexandra Laurén som ny affärsenhets- chef för Sverige. Tillsammans med sitt team inledde hon en risköversyn av verksamheten för att styra mot högre lönsamhet. Det innebär också att en större omorganisa- tion genomförs. Kostnader till följd av beslutade organisa- toriska förändringar om 20 MSEK har klassiﬁcerats som jäm förelsestörande poster. Under året gjorde vi vår första investering i hyresrätts- projekt avsett för egen förvaltning, enligt vår Build-to- Manage-modell (B2M). Detta innebär att vi bygger, behål- ler och förvaltar under en period, i stället för att avyttra direkt. Projektet är beläget i Uppsala, omfattar 231 bostä- der och beräknas färdigställas i början av 2025. Under året förvärvade den svenska verksamheten 270 byggrätter med ett av Västerås mest attraktiva lägen. Bygg- rätterna ligger intill ett grannskap där Bonava uppför 560 bostäder i etapper. Vi stärkte också byggrättsportföljen i Göteborg genom att köpa 230 byggrätter strax söder om stadens centrala delar. I Haninge förvärvade Bonava 90 000 kvadratmeter där vi avser att uppföra cirka 150 Svanen-märkta bostäder. Under årets sista månad förvär- vade Bonava 550 byggrätter i Upplands-Bro. Vid utgången av 2022 hade den svenska verksamheten 8 700 byggrätter varav 2 900 låg utanför balansräkningen. Hållbart och prisvärt grannskap i Uppsala I grannskapet Nästet II har Bonava uppfört 35 Svanen-märkta lägenheter på 1–5 rum och kök. Grannskapet ligger granne med naturen och med cykelavstånd till centrala Uppsala. Här ﬁnns en cykelpool, men också en elbilspool för den som vill åka bil och samtidigt värnar om miljön. Dessutom ﬁnns en lekplats, en grillplats och gemensamma växthus på gården för samvaro. För att skapa klimatvänlig uppvärmning av fastigheterna har de försetts med solpaneler. Solcellerna minskar både fastighetens klimatavtryck och föreningens kostnader för el. Förutom att byggandet av Nästet är hållbart är det ett gott exempel på effektivt byggande. Bonava har använt smarta byggsystem med tydliga rutiner som gör att byggnationen blir både kostnads- och tids effektiv. Det innebär att Bonava kan erbjuda ett prisvärt boende. Lägenheterna har dessutom ﬂexibla plan- lösningar, vilket innebär att man kan göra om till exempel en trea till en fyra om man skulle behöva ett arbetsrum eller ett extra sovrum. 0 5 00 1 000 1 500 202220212020 1 168 256 420 543 1 113 625 256 693 1 131 231 374 374 420 504 711 143 878 Antal startade och sålda bostäder Startade: Konsumenter Investerare Sålda: Konsumenter Investerare 0 300 600 900 1 200 202220212020 1 055 897 881 540 238 374 515659 507 Antal resultatavräknade bostäder Konsumenter Investerare Segment 37Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 Verksamhet Bonava i korthet 2022 i korthet Vd har ordet Marknad och trender Strategiskt ramverk Syfte Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Segment Lokala affärsmodeller Tyskland Sverige Finland Norge Baltikum Verksamhet under avveckling Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Finland Stabilare verksamhet i Finland Finland har implementerat den reviderade strategin från 2021, vilket bland annat innebar att vi omstrukturerade organisa- tionen och infört tydligare projektstyrning. Det har gett utdelning i form av en mer stabil verksamhet och högre lönsamhet. Andel av nettoomsättningen 12% (13%) Marknadsfakta Finand Befolkning (årlig tillväxt sedan 2010): 5,5 miljoner invånare (0,3%) Bonavas regioner: Helsingfors, Esbo, Vanda, Åbo, Tammerfors Befolkning i Bonavas regioner: 2,2 miljoner invånare (cirka 40% av landets totala befolkning) Andel som bor i städer: 86% Arbetslöshet 2022 (2021): 6,7% (7,2%) Erbjudande: Flerbostadshus med lägenheter till privat- personer och hyresrättsprojekt till investerare Konkurrenter: Skanska, SRV, Lehto, YIT, Pohjola Rakennus Marknadspotential och drivkrafter I Finland är efterfrågan på bostäder främst koncentrerad till storstadsregionerna med störst befolkningstillväxt och utbyggd infrastruktur – Helsingfors, Tammerfors och Åbo, det vill säga regioner där Bonava har verksamhet. Urbani- sering är fortfarande en trend i Finland, vilket säkerställer efterfrågan på lång sikt i våra regioner. MSEK 2022 2021 2020 Nettoomsättning 1 759 1 842 2 718 Bruttomarginal, % 10,4 7,2 7,5 Rörelsemarginal före jäm- förelsestörande poster; % 1) 5,0 3,1 5,0 Byggrätter, antal 3 400 4 100 5 500 1) Nyckeltalen under 2021 har påverkats av jämförelsestörande poster. Som en konsekvens av den ryska invasionen av Ukraina, höga räntor och stigande inﬂation, föll konsumenternas tilltro till framtiden under året, vilket resulterade i lägre för- säljning till både konsumenter och investerare. De tidigare stigande priserna på nybyggda bostäder planade ut och de under lång tid stigande byggkostnaderna stabilisera- des under året. Konkurrensen på den ﬁnska marknaden för ﬂerbostads- hus är hård. Den består främst av större aktörer med bredd i erbjudandet, men även av nya, mindre aktörer. Bonava är en av de få renodlade bostadsutvecklarna. Utveckling under året Nettoomsättningen uppgick till 1 759 (1 842) MSEK. Antalet resultatavräknade bostäder ökade under året men dessa var jämfört med föregående år mindre och hade ett I Kirstiparken i utkanten av Åbo byggstartade Bonava ett projekt med 76 lägenheter för investerare under 2022. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 38Segment Verksamhet Bonava i korthet 2022 i korthet Vd har ordet Marknad och trender Strategiskt ramverk Syfte Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Segment Lokala affärsmodeller Tyskland Sverige Finland Norge Baltikum Verksamhet under avveckling Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Minskar CO 2 -utsläppen med grön betong I projektet Tinatie i Kyrkslätt i Finland, bygger Bonava två ﬂerbostadshus med grön betong. Genom att använ- da betong där en del cement ersatts med slaggprodukter minskar Bonava koldioxidutsläppen från betongramen med 20 procent. Det- ta leder till cirka 200 000 kilo lägre utsläpp jämfört med standard - produkter. Till 2030 har Bonava åtagit sig att halvera utsläppen från sin värdekedja från 2018 års nivå i samtliga hus som byggs. Vid design av bostäder och kvarter lägger vi fokus på låg och förnybar energiförbrukning, en miljö- vänlig byggprocess, och miljösmarta materialval. Tillverkningen av bygg- materialen genererar koldioxidut- släpp och betongens andel av dessa koldioxidutsläpp är betydande, men utsläppen kan minskas med hjälp av grön betong. Projektstart för stor investeraraffär I slutet av 2022, byggstartade Bonava projekt Tinatie 3, ett ﬂerbostadshus med 93 lägen heter. Projektet är det första av totalt tre i en större investerar- affärer från hösten 2022. Tinatie har ett utmärkt läge i Helsingfors. Det är centralt och har goda transporter, nära till service och skolor och ett bra utbud av idrotts- aktiviteter. Grannskapet kommer att ha hög hållbarhetsproﬁl och utrustas med både bergvärme och solpaneler. Strategiskt fokus framåt – stabilitet Finland beﬁnner sig i den första mognadsfasen och behöver en tydligare styrning för att starta, producera och sälja bo- stadsprojekt. Målet är att uppnå tillräckligt höga och konti- nuerliga volymer för en långsiktig verksamhet samt att standardisera arbetssättet. I Finland fortsätter arbetet med att förbättra styrning och kostnadseffektivitet inom design, produktion och inköp. Parallellt har en översyn gjorts av lokala kundsegment och utveckling av erbjudandet utifrån kundbehov. Vi har också infört nya sätt att förvärva mark. Förbättrad projektstyrning och stärkt kompetens är högsta prioritet. Det innefattar prognoser, riskhantering och ett mer standardiserat projektledningssystem. Läs om de tre faserna på sidan 26. Stabilisera verksamheten Säkerställa lönsamheten Växa affären IDAG 2024 2026– lägre genomsnittspris. Rörelseresultatet före jämförelse- störande poster uppgick till 88 (56) MSEK med en rörelse - marginal på 5,0 (3,1) procent. Trots att resultatet belasta- des med fasta och indirekta kostnader för en högre prog- nosticerad volym och att vissa projekt drabbades av leve- ransproblem, presterade Finland bättre än föregående år. Den förbättrade lönsamheten är hänförlig till förbättrade marginaler i projekt för både konsumenter och investerare samt lägre kostnader. Under året sålde vi totalt 626 bostäder till investerare. 489 i Helsingfors, 76 i Åbo och 61 i Tampere. Av dessa såldes 313 bostäder under hösten, i en affär som uppgick till 85 MEUR och omfattar tre hyresrättspro- jekt i Helsingfors-regionen. Samtliga projekt har en stark hållbarhetsproﬁl och ska byggas för att uppfylla kraven för energiklass A och ett av projekten ska uppföras med grön betong. Samtliga byggnader ska utrustas med solpaneler. Vid utgången av 2022 hade den ﬁnska verksamheten 3 400 byggrätter varav 2 100 låg utanför balansräkningen. 0 300 600 900 1 200 202220212020 636 1 168 718 287 438 304 349 730 414 Antal resultatavräknade bostäder Konsumenter Investerare 0 500 1 000 1 500 202220212020 1 088 212 462 497 988 591 626 526 1 032 626 765 838 497 462 312 570 139 809 Antal startade och sålda bostäder Startade: Konsumenter Investerare Sålda: Konsumenter Investerare Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 39Segment Verksamhet Bonava i korthet 2022 i korthet Vd har ordet Marknad och trender Strategiskt ramverk Syfte Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Segment Lokala affärsmodeller Tyskland Sverige Finland Norge Baltikum Verksamhet under avveckling Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Norge Mot tydligare projektstyrning i Norge Vår norska verksamhet är fortfarande under uppbyggnad med målet att bygga tillräckligt stora volymer för att bära sina fasta kostnader och driva verksamheten mot lönsamhet. Fokus under 2022 var att förbättra projektkontroll, utveckla organisationen och investera i byggrätter. Andel av nettoomsättningen 12% (6%) Marknadsfakta Norge Befolkning (årlig tillväxt sedan 2010): 5,4 miljoner invånare (0,8%) Bonavas regioner: Oslo och Bergen Befolkning i Bonavas regioner: 2,2 miljoner invånare (cirka 20% av landets totala befolkning) Andel som bor i städer: 83% Arbetslöshet 2022 (2021): 3,1% (3,2%) Erbjudande: Lägenheter i ﬂerbostadshus och småhus till privat personer (äganderätter) och hus med hyresrätter till investerare Konkurrenter: OBOS, Selvaag, Nordr, JM och Fredens- borg bolig Marknadspotential och drivkrafter I Norge ﬁnns Bonava i Bergen och i Oslo. Den norska marknaden är fortsatt stabil och likvid och känneteck- nas av en hög andel äganderätter. På grund av höga pri- ser i Oslo söker ﬂer familjer boende i utkanten av staden samtidigt som ﬂer söker sig från landsbygd till tätort kring Bergen. Det framtida bostadsbehovet beräknas uppgå till cirka 3 200 bostäder årligen i Oslo och cirka 1 500 i Bergen. Köpare var generellt mer avvaktande under andra halvan av 2022 än tidigare. Bostadsutbudet var därmed högre i slutet av 2022 än vid samma tidpunkt föregående år. Samtidigt minskade antalet nyproducerade bostäder kraftigt under året. Bostadspriserna i våra regioner steg fram till och med sommaren, men stigande räntor och all- män osäkerhet på marknaden dämpade prisuppgången därefter. Långa ledtider i detaljplaneringsprocesser i Norge kräver en ﬂexibel projektplanering för att säkerställa sta- bila volymer. Konkurrensen utgörs av större traditionella aktörer med liknande erbjudanden. Starka incitament för bostadsägande och en välreglerad marknad stödjer en fortsatt positiv marknadsutveckling. Utveckling under året Nettoomsättningen ökade till 1 719 (787) MSEK, vilket beror på ﬂer resultatavräknade bostäder till konsumen- ter, både från nyligen färdigställda projekt och från lager- bostäder. Totalt resultatavräknades 285 (134) bostäder till konsumenter och 36 (90) bostäder till investerare. MSEK 2022 2021 2020 Nettoomsättning 1 719 787 910 Bruttomarginal, % 9,8 2,4 11,6 Rörelsemarginal före jäm- förelsestörande poster, % 1) 3,7 –8,5 4,7 Byggrätter, antal 3 300 3 000 3 000 1) Nyckeltalen under 2021 har påverkats av jämförelsestörande poster. I Yttre Sandviken, där det tidigare låg ett spinneri av merinoull, bygger Bonava 178 vattennära lägenheter. Grannskapet Merinokvarteret i Bergen omges av maka- lös natur. Runt hörnet ﬁnns vandringsleder och mot vattnet vetter en gemensam brygga. Dessutom får de boende nära till skolor, affärer och träning. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 40Segment Verksamhet Bonava i korthet 2022 i korthet Vd har ordet Marknad och trender Strategiskt ramverk Syfte Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Segment Lokala affärsmodeller Tyskland Sverige Finland Norge Baltikum Verksamhet under avveckling Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Höga förväntningar på projekt i Oslo I projekt Gartneritaket ska Bonava bygga cirka 500 nya ägarlägenheter i olika storlekar. Den första etappen, som inleddes 2022, är Svanenmärkt och kommer att bestå av cirka 90 lägenheter. Det nya grannskapets närområde erbjuder vackra strövområden i skog och mark, en vacker kustlinje och lummiga kulturlandskap. Här låg en gång en välkänd handelsträdgård och det är därifrån kvarteret har fått sitt namn. I Gartneritaket kommer det att ﬁnnas ﬂera gröna ytor och små växthus både på husens tak och på inner- gårdarna mellan husen. I närheten ligger en järnvägs- station med 20 minuters resväg till Oslo centrum. Projektet blir ett av våra grönaste kvarter. Miljömärkningen Svanen ställer strikta krav på byggmate- rial, minskad energiförbrukning och en rad innemiljöfaktorer som påverkar såväl hälsa som miljö. Dessutom ställs krav på kvalitetsstyrning i byggprocessen, på överlämning av bygg- naden till de boende, och på drift. Svanen-märkning innebär också att projektet klassiﬁceras som en grön tillgång inom ramen för Bonavas gröna ﬁnansiering. Strategiskt fokus framåt – stabilitet I Norge, som beﬁnner sig i den första mognadsfasen, behövs en tydligare styrning för att starta, producera och sälja bo- stadsprojekt. Det innefattar prognoser, riskhantering och ett mer standardiserat projektledningssystem. I Bergen är Bonava marknadsledande. Fokus framåt är att bygga en attraktiv byggrättsportfölj i Oslo, att upprätthålla medarbetarnas engagemang genom ledarutveckling, samt att skapa en snabbfotad organisation som kan anpassa kost- nadsbasen, kunderbjudandet och prioriteringarna till de loka- la marknadsförhållandena. Under slutet av året inleddes en strategisk översyn av affärs området, där några alternativ som utvärderas är avytt- ring av hela eller delar av verksamheten, att hitta synergier med andra affärsområden, eller vidare effektivisering av verksamheten. Läs om de tre faserna på sidan 26. Stabilisera verksamheten Säkerställa lönsamheten Växa affären IDAG 2024 2026– Rörelseresultatet före jämförelsestörande poster uppgick till 64 (–67) MSEK och rörelsemarginalen var 3,7 (nega- tiv) procent. Rörelseresultatet efter jämförelsestörande poster uppgick till 64 (–116) MSEK och rörelsemargi- nalen var 3,7 (negativ) procent. Resultatet tyngs av ett utmanande projekt där kostnaderna ökade i samband med färdigställandet, vilket har varit känt sedan tidigare. Under året delades segmentet Nordic upp på två (Norge och Finland) och en organisationsförändring genomfördes. Vi byggstartade Merinokvarteret i Bergen med 178 lägenheter under 2022. Det är ett Svanen-märkt omvand- lingsprojekt där en före detta industribyggnad transfor- meras till bostäder. Vidare investerade vi i 235 byggrätter i Jessheim i utkanten av Oslo, där vi planerar att utveckla Svanen-märkta bostäder. Jessheim är ett prioriterat områ- de för stadsutveckling med ökande befolkning. Där ﬁnns en god efterfrågan på prisvärda bostäder för förstagångs- köpare och seniorer. Totalt fanns 3 300 byggrätter i den norska verksam- heten vid utgången av året varav 1 300 låg utanför balans- räkningen. 0 100 200 300 400 202220212020 224 205 321 90 25 36 134 180 285 Antal resultatavräknade bostäder Konsumenter Investerare 0 100 200 300 400 202220212020 191 36 214 239 214 209 270 191 301 209 270 36 337 275 Antal startade och sålda bostäder Startade: Konsumenter Investerare Sålda: Konsumenter Investerare Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 41Segment Verksamhet Bonava i korthet 2022 i korthet Vd har ordet Marknad och trender Strategiskt ramverk Syfte Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Segment Lokala affärsmodeller Tyskland Sverige Finland Norge Baltikum Verksamhet under avveckling Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Baltikum Investeringar i tillväxt i Baltikum I Baltikum bygger Bonava bostäder i Tallinn, Riga och Vilnius. Bonava har starka positioner och en stegvis växande verksamhet på dessa marknader. Under året färdigställde vi med framgång vårt första projekt i Vilnius. Andel av nettoomsättningen 6% (5%) Marknadsfakta Baltikum Befolkning (årlig tillväxt sedan 2010): Estland 1,3 miljo- ner invånare (0,0%), Lettland 1,9 miljoner invånare (–0,9%). Litauen 2,8 miljoner invånare (–0,7%) Befolkning i Bonavas städer: Lettland, Riga: 1,1 miljoner invånare (55% av landets totala befolkning). Estland, Tallinn: 600 000 invånare (46% av landets totala befolk- ning). Litauen, Vilnius: 800 000 invånare (29% av landets totala befolkning) Andel som bor i städer: Estland 69%, Lettland 68%, Litauen 68% Arbetslöshet 2022 (2021): Estland 5,5% (5,5%), Lettland 7,2% (7,3%), Litauen 5,9% (6,6%) Erbjudande: Flerbostadshus till privatpersoner (ägande- rätter) och hyresrättsprojekt till investerare (historiskt låg andel) Konkurrenter: Merko, Endover, YIT, Hanner, Eika, RealCo MSEK 2022 2021 2020 Nettoomsättning 832 757 555 Bruttomarginal, % 18,2 15,0 13,3 Rörelsemarginal, % 1) 13,0 10,8 8,8 Byggrätter, antal 7 500 6 000 3 700 1) Nyckeltalen har ej påverkats av jämförelsestörande poster då sådana ej har redovisats. Marknadspotential och drivkrafter Bonava är den största bostadsutvecklaren i både Lettland och Estland. Colliers marknadsdata utsåg under 2022 Bonava till den största bostadsutvecklaren på den lettiska marknaden. I Litauen, där Bonava star tade sitt första pro- jekt 2020, ﬁnns potential att bli ledande. Samtliga tre baltiska huvudstadsmarknader är växande ekonomier med låg arbetslöshet och en ökande köpkraft bland yngre högutbildade. Den låga kvaliteten i beﬁntligt bostadsbestånd i kombination med en växande efterfrågan på energieffektiva och välplanerade hyresbostäder skapar 200 meter från en sjö utanför Tallinn i Estland, bygger Bonava totalt 160 bostäder. Husen i grann- skapet Paldiski formar en halvbåge runt en park och kommer ha solceller på taken. möjligheter att både bygga och förvalta resurseffektiva och moderna hyresbostäder. Dessutom konkurrerar banker aktivt om de baltiska bolånekunderna. Flera faktorer bidrar med andra ord till en attraktiv marknad. Osäkerheten från den ryska invasionen i Ukraina bedöms så här långt inte påverka marknaderna i Baltikum mer än i övriga Europa. Prisnivåerna på bostäder, liksom kostnader- na för att bygga, ökade i början av året, men stabiliserades under slutet av året. Räntorna har stigit stegvis under 2022. Utveckling under året Nettoomsättningen uppgick till 832 (757) MSEK, då ﬂer bostäder till konsumenter avräknades till högre marginal jämfört med föregående år. Rörelseresultatet uppgick till 108 (82) MSEK, och rörel- semarginalen förbättrades till 13,0 (10,8) procent. Rörelse- resultat och marginal förbättrades tack vare ett högre antal resultatavräknade bostäder samt till följd av en stark kost- nadskontroll som säkerställer lönsamhet i en miljö med hög inﬂation och kostnadsökningar på byggmarknaden. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 42Segment Verksamhet Bonava i korthet 2022 i korthet Vd har ordet Marknad och trender Strategiskt ramverk Syfte Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Segment Lokala affärsmodeller Tyskland Sverige Finland Norge Baltikum Verksamhet under avveckling Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Första projektet i Litauen färdigställt Vi färdigställde vårt första projekt, Vakaru Lenas, i Vilnius i Litauen under året. Det är ett projekt med 140 äganderätter till konsument som säljs med alla ytskikt färdigställda, vilket i princip är unikt i Litauen. På så sätt driver vi en ny, högre standard på bostadsmarknaden. Mätningar av kundnöjdheten visar mycket goda resultat, vilket borgar för en fortsatt efterfrågan på bostäder med färdigställda ytskikt. Projektet ligger i ett område med många IT-företag. Det har ett brett utbud av service och underhållning och känne- tecknas av en urban livsstil. Utnämningar i Lettland 2022 Bonava deltog för första gången i utvärde- ringen av det lettiska hållbarhetsindexet och rankades i kategorin Silver. Vidare ﬁck den lettiska organisationen ett erkännande genom att bli medlemmar i initiativet ”Mis- sion Zero” – en plattform och ett expertnät- verk som hjälper sina medlemmar att lösa utmaningar relaterade till hälso- och säker- hetsfrågor i arbetsmiljön. Dessutom vann Bonavas projekt Pagalms 2.0 tredje platsen i kategorin ”Bästa terri toriella planering” i tävlingen ”Latvian Construction of the Year Award 2021”. Strategiskt fokus framåt – tillväxt Baltikum är i den tredje mognadsfasen med rätt förutsätt- ningar för en försiktig tillväxt med lönsamhet. Därför ska vi öka och optimera våra investeringar i attraktiv mark utifrån risk och avkastning. Målsättningen är att utöka portföljen av byggrätter för större projekt i etapper under ﬂera år. I planen för Baltikum ingår hyresrättsprojekt som Bonava kan välja att behålla i egen förvaltning över viss tid. I Riga och Tallinn är målsättningen att behålla vår ledande marknads- position medan vi i Vilnius ska säkerställa lönsam tillväxt och på sikt skapa en ledande position. Läs om de tre faserna på sidan 26. Växa affären Växa affären Växa affären IDAG 2024 2026– I Tallinn, Estland och Riga, Lettland investerade Bonava i sina första hyresrättsprojekt avsedda för egen förvaltning enligt vår Build-to-Manage-modell (B2M) i slutet av 2021. B2M innebär att vi bygger, behåller och förvaltar under en period istället för att avyttra direkt. Vi har 195 bostäder för B2M i produktion i Baltikum, varav 99 i projektet Aiandi 11 i Tallinn och 96 i projektet Maskavas 5 i Riga. Produk- tionen går enligt plan och vi ser en god potential i en begynnande professionell hyresmarknad som i nuläget domineras av privatpersoner som hyr i andra hand. I Vilnius i Litauen driver vi projektet Laketown – en inves- tering på åtta etapper med planer för drygt 700 funktionel- la och välplanerade ägarlägenheter till konsument. Den första etappen med 102 lägenheter startades under 2022. Grannskapet har många gemensamma ytor där grannar kan träffas och ligger i ett attraktivt område som känne- tecknas av kultur, skolor, förskolor, sportcenter och caféer. Lägenheternas ytskikt och våtrum är färdigställda när kun- derna ﬂyttar in, vilket är mycket ovanligt i Litauen och höjer standarden. Liknande initiativ i Tallinn och Riga har gett hög kundnöjdhet. Byggrättsportföljen utökades från 6 000 till 7 500 bygg- rätter under året. 3 250 byggrätter låg utanför balansräk- ningen. Den attraktiva byggrättsportföljen lägger grunden för framtida tillväxt. 0 300 600 900 1 200 202220212020 811 164 615 676 647 615 676 Antal resultatavräknade bostäder Konsumenter Investerare 0 250 500 750 1 000 202220212020 470 500 912 500 912 195 495 470 867 807 672 495 807 Antal startade och sålda bostäder Startade: Konsumenter Investerare Sålda: Konsumenter Investerare Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 43Segment Verksamhet Bonava i korthet 2022 i korthet Vd har ordet Marknad och trender Strategiskt ramverk Syfte Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Segment Lokala affärsmodeller Tyskland Sverige Finland Norge Baltikum Verksamhet under avveckling Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Verksamhet under avveckling: S:t Petersburg Bonava meddelade den 3 mars 2022 att verksamheten i S:t Petersburg kommer att avvecklas. Försäljningsprocess Bonava har sedan beslutet om att avveckla sett över olika strategiska alternativ, där ett alternativ har varit en an- svarsfull avyttring av verksamheten. Bonava annonserade den 7 oktober 2022 att ett avtal ingåtts om att sälja den ryska verksamheten. Med anledning av detta redovisas verksamheten i S:t Petersburg som verksamhet under av- veckling från och med det tredje kvartalet 2022. Justera- de historiska jämförelsetal har publicerats på Bonavas hemsida: https://www.bonava.com/investor-relations/ ﬁnansiell-information. Under januari 2023 beslutade Bonava om nedskrivning av nettotillgångarna i verksamheten i S:t Petersburg till noll då det blivit klart att försäljningen inte kunde fullföljas enligt plan. Nedskrivning uppgår till 877 MSEK beräknat med aktuella valutakurser vid utgången av december. Efter nedskrivningen av nettotillgångarna anses exponeringen mot Ryssland vara begränsad. Nedskrivningen av netto- tillgångarna rapporterades under fjärde kvartalets resultat 2022 från verksamhet under avveckling. Läs mer i not 28. Projekt 178 (616) bostäder färdigställdes och lämnades över till kund i S:t Petersburg under 2022. De kvarstående projekten är i stort sett klara. Dock inväntar vi teknisk dokumentation för färdigställandet, och behöver färdig- ställa interiörer. När denna ﬁnns på plats kommer de sista bostäderna att lämnas över till kund. Inga nya projekt eller markköp kommer att initieras i S:t Petersburg. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 44Segment Verksamhet Bonava i korthet 2022 i korthet Vd har ordet Marknad och trender Strategiskt ramverk Syfte Mål Strategiska prioriteringar Vår grund Segment Lokala affärsmodeller Tyskland Sverige Finland Norge Baltikum Verksamhet under avveckling Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — 45Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 Bolags- styrning Verksamhet Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Revisors yttrande Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Bolagsstyrningsrapport Denna bolagsstyrningsrapport, som är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyr- ning (”Koden”), innehåller viktig information om hur Bonava följer Koden, om aktieägarna, valberedningen, årsstämman, styrelsen och dess arbete inklusive utskott, ersättning och fördelning av ansvarsuppgifter inom styrningsmodellen. I bolagsstyrningsrapporten beskrivs också Bonavas system för intern kontroll och riskhantering, vilket enligt aktiebolags- lagen och Koden är styrelsens ansvar. Denna bolagsstyrnings- rapport har upprättats av styrelsen och lämnas i enlighet med årsredovisningslagen och Koden och redogör för Bonavas bolagsstyrning under 2022. Regelverk, styrmodell och intern kontroll Bonava vill med en god bolagsstyrning säkerställa ett ansvars- fullt och hållbart arbetssätt över tid. Den styrningsmodell som tillämpas ger en transparent och tydlig fördelning av mandat och ansvar och en effektiv hantering av relevanta risker och nödvändiga kontroller. Målsättningen är att skapa en långsiktigt hållbar verksamhet som över tid skapar värde till aktieägarna och övriga intressenter. Regelverk och styrmodell Bonava är ett svenskt publikt aktiebolag som noterades på Nasdaq Stockholm 2016. Bolagsstyrningen i Bonava följer svensk lag, bolagsordningen, Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter samt de regler och rekommendationer som ges ut av relevanta organisationer. I de länder där Bonava driver verksamhet följs den lagstiftning och övriga regler som är tillämpliga lokalt. Bonava följer även god sed på värdepappersmarknaden, vilket bland annat innebär att koncernen tillämpar Koden. Bonavas bolagsordning, som fastställdes vid årsstämman 2021, återﬁnns i sin helhet på bonava.com. Bolagsordningen föreskriver att bolaget ska direkt eller genom dotterbolag, ut- veckla och investera i bostäder och bedriva handel med fast- igheter samt bedriva annan med ovan nämnda verksamheter förenlig verksamhet, samt dessutom ombesörja vissa kon- cerngemensamma uppgifter såsom att tillhandahålla stabs- tjänster. Styrelsen har sitt säte i Stockholm. Bolaget kan inte fatta några beslut i strid mot bolagsordningen utan att först hänskjuta en sådan fråga till bolagsstämma för beslut och eventuell ändring av bolagsordningen. Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen. Bonava följer Koden utan några avvikelser. Inga överträdel- ser av Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter eller god sed på aktiemarknaden har förekommit. 1 Aktieägare Bonavas aktie noterades på Nasdaq Stockholm 2016. Vid årsskiftet uppgick antalet aktier i bolaget till 108 435 822 aktier. Aktiekapitalet var per samma datum 434 MSEK och kvotvärdet per aktie uppgick till 4,00 kronor. Antalet kända aktieägare uppgick vid årsskiftet till 32 468 stycken. Bolagets fem största aktieägare var vid års- skiftet Nordstjernan AB, Fjärde AP-Fonden, Swedbank Robur fonder, Avanza Pension och Vanguard. Läs mer om Bonavas aktier och aktieägare på sidorna 156–157. 2 Valberedning Valberedningen är ett organ som inrättats av årsstämman med uppgift att lägga fram förslag om antalet styrelseleda- möter och styrelsens sammansättning, inklusive styrelsens ordförande, samt förslag om styrelsens arvodering, inklusive eventuellt särskilt arvode för utskottsarbete. Valberedningen ska också lägga fram förslag om årsstämmans ordförande och om revisorer och deras arvodering. Om det behövs ska valberedningen även lägga fram förslag till ändringar i gäl- lande regler för valberedningen. Valberedning inför årsstämman 2023 Vid årsstämman 2022 i Bonava utsågs följande val beredning inför årsstämman 2023: Peter Hofvenstam, Nordstjernan AB, Olof Nyström från Fjärde AP Fonden, Lennart Francke, Swedbank Robur Fonder, samt styrelsens ordförande som adjungerad ledamot. Peter Hofvenstam valdes till valbered- ningens ordförande. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 46Bolagsstyrningsrapport Verksamhet Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Revisors yttrande Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Aktieägare 1 Valberedning 2 Vd och koncernledning6 Ersättningsutskott 5b Bolagsstämma 3 Styrelse 5 Revisorer4 Revisionsutskott 5a — Ledamöter 1) Utsedd av Oberoende 2) Peter Hofvenstam, valberedningens ordförande Nordstjernan AB Ja/Nej Olof Nyström Fjärde AP Fonden Ja/Ja Lennart Francke Swedbank Robur Fonder Ja/Ja 1) Samt styrelsens ordförande som adjungerad ledamot. 2) Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen/till den i bolaget röstmässigt största aktieägaren. Valberedningens arbete Valberedningen har enligt instruktionerna till uppgift att lägga fram förslag till årsstämman om antalet styrelseleda- möter och styrelsens sammansättning, inklusive styrelsens ordförande, samt förslag om styrelsens arvodering, inklusive eventuellt särskilt arvode för utskottsarbete. Valberedningen ska också lägga fram förslag om årsstämmans ordförande och, i förekommande fall, om revisorer och deras arvode- ring. I den mån som anses erforderlig ska valberedningen även lägga fram förslag till ändringar i gällande regler för valberedningen. Valberedningen har inför årsstämman 2023 haft sju sam- manträden och därutöver kontakt per telefon och e-post. Val- beredningen har av styrelsens ordförande fått en redogörelse för hur arbetet bedrivits i styrelsen under året och diskuterat den självutvärdering som styrelsen genomfört. Utöver detta har valberedningen även individuellt stämt av styrelse arbetet och styrelsens sammansättning individuellt di- rekt med samtliga styrelsens ledamöter. Valberedningen har noterat att styrelsen sammantaget är väl fungerande och att den, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, har en ändamålsenlig sammansätt- ning och en mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund samt en jämn könsfördelning. Kraven enligt bolagets mångfaldspolicy bör anses uppfyllda. Valberedningen har därefter utvärderat bolagets behov och gått igenom önskad styrelsesammansättning i förhållande till nuvarande styrelseledamöters erfarenhet och kompetens. Valberedningen har även utvärderat styrelsens arvoden och behandlat frågan om ersättning för arbete i styrelsens utskott. Valberedningens fullständiga förslag presenteras i kallelsen till årsstämman. Samtliga beslut i valberedningen har varit enhälliga. Valberedningens förslag Aktieägare har varit välkomna med förslag och synpunkter till valberedningen. Aktieägare som önskar lämna förslag till valberedningen gör detta via [email protected]. Ingen särskild ersättning har utgått till ordföranden eller till någon av de övriga ledamöterna i valberedningen. Valberedningens förslag på styrelsemedlemmar, styrelse- arvoden och revisorer presenteras i kallelsen till årsstämman samt på bonava.com. 3 Bolagsstämma Bolagsstämman är Bonavas högsta beslutsfattande organ och är ett forum för samtliga aktieägare att utöva sitt inﬂy- tande. Bolagsstämman beslutar om ändringar i bolagsord- ningen. Kallelse till bolagsstämma sker genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets hemsida samt annonseras i Post och Inrikes Tidningar. Samtidigt som kallelse sker annonse- ras en upplysning om att kallelse har skett i Dagens Nyheter. Bolagsstämmor under 2022 Under 2022 hölls det två bolagsstämmor. Den ordinarie års- stämman hölls den 1 april 2022 då val av styrelse och andra sedvanliga frågor beslutades. Aktieägare hade möjlighet att delta antingen fysiskt vid stämman eller genom att utöva sin rösträtt i förväg genom poströstning i enlighet med Bonavas bolagsordning. Den 2 juni 2022 hölls en extra bolagsstäm- ma vid vilken beslut togs om ett nytt aktiebaserat incita- mentsprogram för koncernledning och vissa nyckelpersoner. Med stöd av lagen (2022:121) om tillfälliga undantag för att underlätta genomförandet av bolags- och föreningsstämmor genomfördes den extra bolagsstämman enbart genom post- röstning. Det fanns inte möjlighet att närvara personligen. Årsstämma 2023 Bonavas årsstämma 2023 äger rum den 3 april 2023 i Stockholm. Aktieägare har rätt att få ett ärende upptaget vid årsstämman om skriftlig begäran inkommit till styrelsen fram till den 10 februari 2023, vilket bolaget har informerat om på sin hemsida i samband med delårsrapporten för det tredje kvartalet 2022. Bonava eftersträvar att styrelsen, led- ningsgruppen, valberedningen och revisorn ska vara närva- rande vid bolagsstämma. För mer information om bolags- stämman, se sidan 160 eller Bonavas hemsida, bonava.com. 4 Revisor Bolagets ﬁnansiella räkenskapshandlingar och bokföring samt styrelsens och koncernledningens förvaltning granskas och revideras av bolagets revisor. På årsstämman den 1 april 2022 omvaldes det registrera- de revisionsbolaget PwC (Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB) till revisor för perioden fram till årsstämman 2023. Valet skedde på valberedningens förslag vilket överensstämde med revisionsutskottets rekommendation. Till huvudansvarig revi- sor har den auktoriserade revisorn Patrik Adolfson utsetts. Revisorn ska rapportera till revisionsutskottet om inte obe- tydliga fel inom redovisningsområdet och vid misstankar om oegentligheter. Revisorn ska minst en gång per år, normalt i samband med bokslutssammanträde, till bolagets styrelse rapportera om sina iakttagelser vid granskningen av bolaget och sin bedömning av bolagets interna kontroll. Revisorn del- tar också vid årsstämman för att föredra revisionsberättelsen som beskriver granskningsarbetet och gjorda iakttagelser. Bolagets hållbarhetsredovisning har granskats och uppfyller enligt PwC kraven för legal hållbarhetsredovisning och Global Reporting Initative standard. 5 Styrelse Styrelsen har det övergripande ansvaret för Bonavas organi- sation och administration. Bonavas styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter. Vid årsstämman den 1 april 2022 beslutades att omvälja Viveca Ax:son Johnson, Åsa Hedenberg, Angela Langemar Olsson, Mats Jönsson och Per-Ingemar Persson till styrelseledamöter samt att nyvälja Andreas Segal och Nils Styf. Årsstämman beslutade även att välja Mats Jönsson till styrelseordförande. Samtidigt lämnade Frank Roseen styrelsen. För information om styrelseleda- möterna och deras uppdrag utanför bolaget samt innehav av aktier i Bonava, se avsnittet ”Styrelse”. Styrelsen har fastslagit en arbetsordning för styrelsen och en instruktion för vd. Där- utöver har styrelsen också beslutat om ett antal övergripande policyer för bolagets verksamhet, se sidorna 51–52. Dessa interna styrdokument behandlas minst en gång per år och uppdateras därtill löpande för att följa lagar eller när behov annars föreligger. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 47Bolagsstyrningsrapport Verksamhet Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Revisors yttrande Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Översikt över styrelsens arbete 2022 1) Styrelsen och oberoende Bolagets styrelse har bedömts uppfylla Kodens krav på obe- roende då samtliga sju av de stämmovalda ledamöterna är oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen. Samtliga ledamöter utom Angela Langemar Olsson och Viveca Ax:son Johnson har bedömts uppfylla kravet på obe- roende i förhållande till större aktieägare (i båda dessa fall med avseende på Nordstjernan AB). Styrelsens ordförande Styrelseordförande väljs på bolagsstämma och leder arbetet i styrelsen. Vid årsstämman den 1 april 2022 valdes Mats Jönsson till styrelseordförande. Styrelsens arbete under 2022 Bolagets styrelse har under 2022 haft 18 möten. På dagord- ningen inför varje ordinarie styrelsemöte fanns ett antal stå- ende punkter: vd:s genomgång av verksamheten, försälj- ningar och investeringar, ﬁnansiell rapportering, samman- fattning av större exponeringar och rapport om eventuella brister i arbetsmiljö eller avvikelser från uppförandekoden. Styrelsen har under 2022 arbetat med den fortsatta imple- menteringen av strategin, frågor relaterade till det förändrade marknadsläget i affärsområdena och avvecklingen av Bonavas verksamhet i S:t Petersburg. I mars 2022 togs beslut om att stänga verksamheten i S:t Petersburg som en konsekvens av den ryska invasionen av Ukraina. Bolaget har utvärderat möjli- ga alternativ för en avveckling. Den försäljning som gjordes i oktober 2022 annullerades i januari 2023 och försäljnings- processen har därefter återupptagits. Härutöver har styrelsen även beslutat om ﬂera större försäljningar och investeringar av mark och projekt. Ersättning till styrelsens ledamöter Vid årsstämman den 1 april 2022 beslutade stämman, i en- lighet med förslag från valberedningen, att fram till nästa årsstämma ska ett årligt arvode utgå med 800 000 SEK till styrelseordföranden och 320 000 SEK till var och en av de övriga styrelseledamöterna som inte är anställda i bolaget. Stämman beslutade vidare att i tillägg till detta arvode ska styrelseledamot boende i Europa men utanför Norden erhål- la ett mötesarvode om 20 000 SEK för varje fysiskt styrelse- sammanträde som hålls i Norden. Stämman beslutade sam- tidigt att fram till nästa årsstämma ska, för arbetet i Ersättning och närvaro vid styrelsens möten 2022 Bolagsstämmovalda ledamöter Invald år Styrelse Revisions- utskott Ersättnings- utskott 1) Oberoende av aktieägare Oberoende av bolag Totalt utbetalt årligt arvode, SEK Totalt antal möten 18 6 3 Ordf. Mats Jönsson 2020 18 3 Ja Ja 870 000 Viveca Ax:son Johnson 2015 18 1 Nej Ja 317 500 Åsa Hedenberg 2015 18 6 1 Ja Ja 392 500 Angela Langemar Olsson 2020 18 6 3 Nej Ja 493 750 Per-Ingemar Persson 2021 18 6 1 Ja Ja 392 500 Andreas Segal (fr o m 1/4) 2022 13 Ja Ja 300 000 Nils Styf (fr o m 1/4) 2022 13 2) 2 Ja Ja 266 250 Frank Roseen (t o m 1/4) 2 1 Ja Ja 77 500 1) Fram till årsstämman den 1 april 2022 utfördes Ersättningsutskottets uppgifter av Bonavas styrelse i sin helhet. Från och med den 1 april 2022 infördes ett ersättnings- utskott. 2) Varav ett endast en dag. Fjärde kvartalet • Delårsrapport Q3 • Budgetmöte • Diskussion STI 2022 utfall och STI 2023 Tredje kvartalet • Delårsrapport Q2 • Strategimöte • Avveckling av verksamheten i S:t Petersburg • Uppdatering hälsa och säkerhet 1) Förutom ämnen som speciﬁkt omnämns ovan ﬁnns det andra områden som kontinuerligt diskuteras, såsom vd:s genomgång av verksamheten, försäljningar och investeringar och sammanfattning av större exponeringar. Första kvartalet • Bokslutskommuniké Q4 • Utfall STI 2022 • Förslag till utdelningsbeslut • Kallelse, dokumentation års- stämma • Års- och hållbarhetsredovisning • Beslut avveckling S:t Petersburg • Uppdatering hälsa och säkerhet Andra kvartalet • Konstituerande möte • Beslut styrelsens arbetsordning och övriga styrelsepolicyer • Beslut styrelsens utskott • Delårsrapport Q1 • Diskussion implementering av reviderad strategi • Uppdatering hälsa och säkerhet 2022 o k t – n o v – d e c j a n – f e b – m a r s j u l i – a u g – s e p a p r i l – m a j – j u n i Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 48Bolagsstyrningsrapport Verksamhet Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Revisors yttrande Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — revisionsutskottet, ett årligt arvode utgå med 150 000 SEK till ordföranden och 75 000 SEK till var och en av de övriga ledamöterna som inte är anställda i bolaget samt för arbetet i ersättningsutskottet, ska ett årligt arvode utgå med 75 000 SEK till ordföranden och 35 000 SEK till var och en av de öv- riga ledamöterna som inte är anställd i bolaget. Inga särskil- da arvoden har utgått för övrigt utskottsarbete. Utvärdering av styrelsen Styrelsens ordförande initierar en gång per år, i enlighet med styrelsens arbetsordning, en utvärdering av styrelsens arbete. 2022 års utvärdering har utförts genom att styrel- sens ordförande intervjuat de respektive styrelseledamö- terna samt sammanställt resultatet, vilket sedan har gåtts igenom och diskuterats på ett styrelsemöte. Utvärderingens syfte är att få en uppfattning om styrelseledamöternas åsik- ter om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder som kan genomföras för att effektivisera styrelsearbetet. Avsikten är också att få en uppfattning om vilken typ av frågor som styrelsen anser bör ges mer utrymme och på vilka områden det eventuellt krävs ytterligare erfarenhet och kom- petens i styrelsen. Resultatet av utvärderingen har redovisats inom styrelsen och har av styrelsens ordförande delgivits valberedningen. Styrelsens utskott Styrelsen har för närvarande två utskott: ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott. Utskottens uppgifter regleras när- mare i de årligen fastställda utskottsinstruktionerna. 5a Revisionsutskott Revisionsutskottet har bland annat till uppgift att övervaka bolagets ﬁnansiella rapportering och effektiviteten i bola- gets interna kontroll och riskhantering. Revisionsutskottet arbetar efter en årligen fastställd agenda och har under 2022 bestått av styrelseledamöterna Angela Langemar Olsson, tillika ordförande, Åsa Hedenberg och Per-Ingemar Persson, av vilka ingen är anställd av bolaget. Under 2022 har revisionsutskottet haft sex möten. Bonavas revisor deltog vid fem av dessa möten. Vid mötena har exem- pelvis bolagets delårsrapporter och ﬁnansiering, den externa revisionens inriktning och bolagets interna kontroll behandlats. 5b Ersättningsutskott Ersättningsutskottet ska bland annat bereda frågor om ersättningsprinciper till vd och andra ledande befattnings- havare samt individuell ersättning till vd i enlighet med ersättningsprinciperna. Fram till 31 mars 2022 utfördes ersättningsutskottets uppgifter av styrelsen som helhet. Från och med den 1 april 2022 har ersättningsutskottet bestått av styrelseledamöterna Mats Jönsson, tillika ordförande, Angela Langemar Olsson och Nils Styf. Ersättningsutkskottet arbetar efter en årligen fastställd agenda. Ersättningsprinciperna omfattar bland annat förhållandet mellan fast och eventuell rörlig ersättning samt sambandet mellan prestation och ersättning, huvudsakliga villkor för eventuell bonus och incitamentsprogram samt hu- vudsakliga villkor för ickemonetära förmåner, pension, upp- sägning och avgångsvederlag. För vd gäller även att styrelsen i sin helhet fastställer ersättning och andra anställningsvillkor. Aktierelaterade incitamentsprogram till koncernledningen och andra ledande befattningshavare beslutas dock av årsstämman. Under 2022 har ersättningsutskottet haft tre ordinarie mö- ten. Ledamöterna har närvarat vid samtliga möten. Vid möte- na behandlades bland annat rörlig och annan ersättning till ledande befattningshavare, riktlinjer för sådan ersättning, för- slag till ersättningsrapport för bolaget avseende 2022 samt de föreslagna grunderna för ett aktiebaserat incitamentspro- gram för koncernledning och vissa nyckelpersoner för beslut 2022. 6 Vd och koncernledning Ansvarsfördelningen mellan vd och styrelsen framgår av styrelsens arbetsordning samt av styrelsen upprättad vd- instruktion och beslutsordning. Vd fungerar som koncern- ledningens ordförande och fattar beslut i samråd med koncernledningen. Styrelsen utvärderar löpande vd:s arbete och prestationer En utförlig vd-utvärdering har gjorts under hösten 2022 och diskuterats på ett styrelsemöte. Koncernledningen består av vd, CFO, affärsenhetscheferna i Tyskland, Sverige, Norge, Finland och Baltikum, samt SVP Brand and Culture och Group Head of Legal (från 1 februari 2022). På grund av en organisationsförändring i början av 2022 utgick rollerna Chef för Operations samt Chef Marknad, försäljning och kommuni- kation ur koncernledningen (från den 1 februari 2022). Koncernledningen träffas regelbundet och vid behov hålls kompletterande möten. Under 2022 sammanträdde koncern- ledningen tio gånger, varav ett av dessa var extramöten. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Med ledande befattningshavare förstås i detta sammanhang vd och övriga medlemmar av koncernledningen. För mer in- formation om ersättning till ledande befattningshavare se not 4. Målsättningen med de riktlinjer som antogs på bola- gets årsstämma den 1 april 2022 och vid extra bolagsstäm- ma den 2 juni 2022 är att Bolaget ska erbjuda en marknads- mässig ersättning som möjliggör att personer med högsta möjliga kompetens kan såväl rekryteras som behållas inom Bolaget. Det totala ersättningspaketet ska stödja Bolagets långsiktiga strategi. Ersättningen till Bolagets ledning består av fast lön, kortsiktig rörlig kontant ersättning, långsiktig rör- lig aktiebaserad ersättning, pension och andra förmåner. Vid fastställande av den fasta lönen ska den enskilda befatt- ningshavarens ansvarsområden, erfarenhet och uppnådda resultat beaktas. Den fasta lönen revideras antingen varje år eller vartannat år. All rörlig ersättning är relaterad till den fas- ta lönen, samt belönar uppfyllelsen av i förväg uppställda målsättningar av i huvudsak ekonomisk art. All rörlig ersätt- ning i Bonava är utformad för att motivera och belöna värde- skapande aktiviteter som stödjer bolagets långsiktiga opera- tionella och ﬁnansiella mål. Vad gäller pension erbjuder Bonava premiebaserade lös- ningar, vilket innebär att Bonava betalar premier som utgör en viss andel av den anställdes lön. Styrelsen äger rätt att frångå ovanstående riktlinjer för ersättning för ledande befattnings- havare om det i enskilda fall ﬁnns särskilda skäl. Aktierelaterade incitamentsprogram Bonava har under året haft fyra aktiebaserade incitaments- program som vart och ett omfattat inbjudan till cirka 50 nyckelpersoner. Den extra bolagsstämman den 2 juni 2022 beslutade en- ligt styrelsens förslag att införa ett aktiebaserat incitaments- program för koncernledningen och vissa nyckelpersoner. På samma sätt som i tidigare program krävs för deltagande ett eget aktieägande i Bonava. Syftet med de långsiktiga incita- mentsprogrammen är att sammanlänka aktieägarnas Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 49Bolagsstyrningsrapport Verksamhet Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Revisors yttrande Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — respektive koncernledningens och vissa nyckelpersoners intressen för att säkerställa maximalt långsiktigt värdeskapande. Den extra bolagsstämman beslutade även att bemyndiga styrelsen att återköpa B-aktier för att säkra implementeringen av incitamentsprogrammet. Styrelsen beslutade den 28 april 2022 att inte utnyttja detta bemyndigande. Styrelsen avser föreslå kommande årsstämmor i Bonava att inrätta långsikti- ga incitamentsprogram enligt liknande principer som gäller för det nu implementerade programmet för 2022. Under 2022 avslutades det aktiebaserade incitamentsprogram som beslutades vid årsstämman 2019. Enligt villkoren för det programmet måste åtminstone miniminivån för respektive beslutat prestationsmål uppnås för att aktierätter skulle kunna tilldelas till deltagarna vid programmets avslutande med avseende på det prestationsmålet. Då miniminivån inte uppnåddes för något av de beslutade prestationsmålen blev utfallet således noll i 2019 års program och inga aktierätter tilldelades därför deltagarna. Aktiebaserat långsiktigt incitamentsprogram LTIP 2022 LTIP 2021 LTIP 2020 Antal som erbjöds att delta 44 45 52 Antal som valde att gå med 1) 28 36 35 1) Ytterligare sex tackade ja till att delta men hade ej möjlighet att uppfylla kravet på egeninvestering på grund av insiderinformation under investeringsperioden. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 50Bolagsstyrningsrapport Verksamhet Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Revisors yttrande Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Styrelsens rapport om intern kontroll Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering och riskhantering Bonavas interna kontroll avseende den ﬁnansiella rapporte- ringen är utformad för att hantera risker och säkerställa en hög tillförlitlighet i processerna kring upprättandet av de ﬁnansiella rapporterna samt för att säkerställa att tillämpliga redovisningskrav och andra krav på Bonava som noterat bolag efterlevs. Bonava följer Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission:s (”COSO”) ram- verk för att utvärdera ett företags interna kontroll över den ﬁnansiella rapporteringen, ”Internal Control – Integrated Framework”. Ramverket består av följande fem komponenter: kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation, samt uppföljning. Processen har utfor- mats för att säkerställa en lämplig riskhantering inklusive till- förlitlig ﬁnansiell rapportering i enlighet med IFRS, tillämpliga lagar och regler samt andra krav som ska tillämpas av bolag noterade på Nasdaq Stockholm. Detta arbete involverar styrelsen, koncernledningen och övrig personal. Process för riskbedömning och internkontroll Bonava har en central riskkommitté och en årlig process för systematisk riskbedömning och internkontroll vad avser ﬁnansiella och icke-ﬁnansiella risker. Riskkommittén består av bolagets CFO, Group Head of Legal, Group Head of Stra- tegy, Group Head of ESG Control & Reporting och Group Head of Risk & Compliance. Denna process har ytterligare utvecklats under 2022 för att fokusera på de internkontroller som är mest väsent liga för Bonavas verksamhet. I början av året deﬁnierade alla berörda specialfunktioner de viktigaste internkontrollerna avseende ett antal olika områden, med särskilt fokus på de för bolaget huvudsakliga riskerna enligt föregående års riskbedömningsprocess. Riskkommitten deﬁnierade därefter de utvalda internkontroller som omfat- tades av 2022 års internkontroll. Under våren och somma- ren, genomförde varje affärsenhet och koncernfunktion i Bonava en själv utvärdering av sin interna kontroll avseende de enligt ovan deﬁnierade kontrollerna. Denna självutvärde- ring diskuterades och analyserades därefter närmare i en interaktiv process, där även riskkommittén ingår. Sedan resultatet av detta arbete delats med bolagets revisorer och diskuterats i riskkommittén, och i uppföljningsmöten med affärsenheterna, sammanställde kommittén på basis av ovan beskrivna process Bonavas årliga rapport om riskhantering och regel efterlevnad. Nämnda rapport godkändes av vd och revisionsutskottet, beslutades av styrelsen och tillställdes koncernledningen. Under hösten utförde koncernledningen och riskkommittén bolagets årliga riskbedömning, vilken bland annat ligger till grund för årsredovisningens riskav- snitt och nästa års process för internkontroll. Kontrollmiljö Fördelning och delegering av ansvar har dokumenterats och kommunicerats i för styrelsen och bolagets styrande policyer. Styrelsen ser över och fastställer årligen följande policyer: • Styrelsens arbetsordning • Instruktion till vd • Beslutsordning • Finanspolicy • Uppförandekod • Bolagsstyrningspolicy • Insiderpolicy • Hållbarhetspolicy Alla policyer beslutas av styrelsen. Utöver dessa har bolaget även andra typer av bindande styrdokument, inklusive ett antal Group Procedures vilka beslutas av vd. Samtliga inter- na styrdokument uppdateras regelbundet vid ändring av till exempel lagstiftning, redovisningsstandarder eller note- ringskrav och när behov annars föreligger. Samtliga koncer- nens policyer och övriga styrdokument med tillämpning för hela koncernen är tillgängliga för alla anställda på bolagets intranät. Styrelsen övervakar och säkerställer kvaliteten på den interna kontrollen i enlighet med styrelsens arbetsord- ning och tillhörande instruktion för revisionsutskottet. Därtill har styrelsen antagit ett antal grundläggande riktlinjer som styr arbetet med riskhantering och intern kontroll. I dessa in- går riskbedömning och krav på kontrollaktiviteter för att han- tera de mest väsentliga riskerna, i enlighet med den ovan be- skrivna riskbedömnings- och internkontrollprocessen, samt rapportering. Ansvar och befogenheter samt styrdokument utgör, tillsammans med lagar och föreskrifter, kontrollmiljön inom Bonava. Under bolagsledningen har respektive namn- given dokumentägare det huvudsakliga ansvaret för att fast- lagda styrdokument efterlevs. Därjämte anser bolaget att varje anställd har ett eget ansvar för att följa beslutade regler och processer. Bolaget underlättar för de anställda att ta detta ansvar genom olika informations- och utbildnings- insatser. Riskbedömning I enlighet med arbetsordningen gör styrelsen, samt revi- sionsutskottet, en gång om året, en genomgång av bolagets interna kontroll. Denna genomgång baseras på den ovan be- skrivna riskbedömnings- och internkontrollprocessen. Den övergripande riskanalysen tar i första hand sikte på risker inom följande områden: • Bonavas omvärld • Strategiska • Operativa • Hälsa och säkerhet • Klimat och miljö • Kundrelaterade • Finansiella • Legala De risker som identiﬁerats inom varje område värderas uti- från en bedömd sannolikhet och påverkan. Utfallet av riska- nalysen utgör en del av den ovan beskrivna riskbedömnings- och internkontrollprocessen och ingår i den årliga rapporten om riskhantering och regelefterlevnad. För mer information avseende koncernens risker och riskhantering, se sidorna 66–68 och not 24. Kontrollaktiviteter Bonavas hantering av risker bygger på att ett antal kontroll- aktiviteter sker på olika nivåer i affärsverksamheten och inom olika funktioner. Kontrollaktiviteterna ska säkerställa såväl effektivitet i Bonavas processer som en god hantering av identiﬁerade risker. För affärsverksamheten är verksam- hetssystemen grunden för den kontrollstruktur som satts upp och fokuserar på viktiga steg i affärsverksamheten som Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 51Bolagsstyrningsrapport Verksamhet Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Revisors yttrande Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — investeringsbeslut, produktionsstart samt försäljning. Bona- va lägger stor vikt vid uppföljning av projekt. Bonava har bland annat etablerat Human Resources Operations som hanterar löneadministration för de nordiska länderna och en Treasuryfunktion som kontrollerar ﬁnansiella risker i olika avseenden. Vidare ﬁnns IT-funktionen, som har ett centralt ansvar för de väsentligaste IT-systemen inom Bonava. Var och en av dessa funktioner har som krav att dess processer ska ha kontrollaktiviteter som hanterar identiﬁerade risker på ett effektivt sätt. Andra kontrollaktiviteter innefattar, utöver den ovan beskriv- na riskbedömnings- och internkontrollprocessen, framför allt kvartalsvisa styrelsemöten i varje bolagiserad affärsenhet. Cen- trala inslag i dessa möten är rapportering och diskussion av ﬁnansiella prognoser och utfall, affärsenheternas strukturera- de riskbedömning med mera. Bonava har även implementerat ett omfattande compliance program (”Our Foundation”). Pro- grammet syftar till att minimera riskerna avseende bristande regelefterlevnad och affärsetik och innefattar bland annat skriftliga riktlinjer om antikorruption och konkurrensrätt, cen- trala och lokala rådgivare i dessa frågor, obligatoriska utbild- ningar i affärsetik, årliga gruppdiskussioner och ett vissel- blåsarprogram. För mer information se sidorna 66–68. Information och kommunikation Bonava har byggt upp en organisation för att säkerställa att den ﬁnansiella och icke-ﬁnansiella rapporteringen blir kor- rekt och effektiv. De interna styrdokumenten klargör vem som ansvarar för vad och den dagliga interaktionen mellan berörda människor gör att relevant information och kommu- nikation når samtliga berörda parter. Riktlinjer, instruktioner och manualer av betydelse för den ﬁnansiella rapportering- en kommuniceras till berörda medarbetare via Bonavas intranät. Instruktioner för den icke-ﬁnansiella rapporte- ringen har utvecklats under året för korrekt och effektiv rapportering. Styrelsen erhåller regelbundet ﬁnansiella rapporter avse- ende Bonavas ställning och resultatutveckling. Koncernled- ningen erhåller månatligen ﬁnansiell information avseende utvecklingen av försäljning, resultat, genomgång och uppfölj- ning av pågående och kommande investeringar samt likviditetsplanering. Bolagets kommunikationspolicy säkerställer att all infor- mationsgivning externt och internt blir korrekt och ges vid lämplig tidpunkt. De anställda får, direkt eller indirekt, vara med och påverka utformningen av relevanta interna policyer och riktlinjer och har på så sätt varit direkt delaktiga i fram- tagandet av dessa interna styrdokument. Övervakning, uppföljning och förbättring Uppföljning sker löpande på samtliga nivåer i Bonava. Styrelsen utvärderar regelbundet den information som bolagsledningen och revisorerna lämnar. Vidare rapporterar bolagets revisor sina iakttagelser från granskningen och sin bedömning av den interna kontrollen direkt till styrelsen och revisionsutskottet. Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som koncernledningen lämnar. Bonavas ﬁnansiella ställning och investeringar samt den löpande verksamheten diskuteras vid varje styrelsemöte. Styrelsen ansvarar även för övervakning av den interna kontrollen och för att tillse att åtgärder vidtas rörande eventuella brister och förslag som framkommer. Detta arbete innefattar bland annat att säkerställa att åtgärder vidtas för att hantera eventuella brister, liksom uppföljning av förslag på åtgärder som uppmärksammats i samband med den externa revisonen. Det huvudsakliga underlaget för sty- relsens övervakning utgörs av den tidigare beskrivna risk- bedömnings- och internkontrollprocessen. Utvärdering av behovet av en separat internrevisionsfunktion Någon internrevisionsfunktion ﬁnns idag inte upprättad inom Bonava, utöver riskkommitténs verksamhet som innefattar in- slag med karaktär av internrevision. Styrelsen har prövat frå- gan och bedömt att beﬁntliga strukturer för uppföljning och utvärdering ger ett tillfredsställande underlag. Sammantaget medför detta att det inte anses motiverat att ha en särskild enhet för internrevision. Beslutet omprövas årligen. Hållbarhet Styrelsen beslutar om Bonavas hållbarhetsagenda och koncernövergripande hållbarhetsmål samt avger hållbar- hets redovisningen. Hållbarhetsredovisningen ingår i Bonavas årsredovisning och har upprättats enligt Global Reporting Initiative (GRI Universal Standards 2021). Hållbarhets redovis ningen är bestyrkt av revisor för hållbarhetsredo visning, PwC. Perioden för redovisningen är helåret 2022 och redovisningscykeln är årlig. Läs mer om Bonavas hållbarhetsagenda och redovisning på sidorna 3–31, 51–52, 66–68 och 110–147 som utgör den legala hållbarhetsrapporten. Organisation för hållbarhet Styrelsen är ytterst ansvarig för Bonavas hållbarhetsagenda och det kontinuerliga hållbarhetsarbetet. Bonavas vd dele- gerar det strategiska ansvaret för hållbarhetsagendan till SVP Brand & Culture. Det operativa ansvaret innehas från och med november 2022 av Group Head of ESG Control & Reporting (en ny roll som ersatt tidigare Hållbarhetschef) som samordnar hållbarhetsarbetet med övriga funktionsansva riga. Group Head of ESG Control & Reporting rapporterar till SVP Brand & Culture. Under hösten 2022 omstrukturerade Bonava den centrala hållbarhetsorganisationen för att säkerställa den strategiska framdriften i hållbarhetsfrågor samt koordinering mellan affärsenheterna och de centrala funktionerna. I samband med detta inrättades ESG-kommittéen som ett stödjande organ för Bonavas koncernledning. ESG-kommittéen säkerställer implementeringen av bolagets hållbarhetspolicy samt sam- ordnar alla frågor inom ESG-agendan tillsammans med bola- gets affärsområden. Arbetet med att utveckla arbetssätt inom ESG-kommittéen fortsätter under 2023. ESG-kommittén leds av Group Head of ESG Control & Reporting och därutöver ingår Group Head of Legal, CFO, SVP Brand & Culture, Group Head of Strategy och Group Head of Health & Safety. Group Head of ESG Control & Reporting deltar kvartalsvis i Bonavas kommitté för hållbar ﬁnansiering, som i övrigt består av Group Head of Strategy och Group Head of Treasury. Bonava har därtill en Group Head of Health & Safety med över gripande funktionsansvar för att utveckla koncerngemen- samma processer och driva utvecklingsarbete för hållbarhets- aspekten hälsa och säkerhet. Group Head of Health & Safety leder Bonavas råd för hälsa- och säkerhet med syfte att bere- da beslutsunderlag till ledningsgruppen samt implementera beslut. I rådet för hälsa och säkerhet ingår representanter från respektive affärsenhet. Bonava har en Group Head of Risk & Com pliance som ansvarar för att utveckla Bonavas processer för medvetet och proaktivt risk- och efterlevnadsarbete samt leder Bonavas riskkommitté. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 52Bolagsstyrningsrapport Verksamhet Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Revisors yttrande Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Åsa Hedenberg Styrelseledamot sedan 2015. Född 1961. Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska Hög skolan i Stockholm. Nuvarande sysselsättning: Vd Specialfastigheter Sverige AB. Tidigare arbetslivs erfarenhet: Vd Huge Fastigheter, vd Uppsala hem, Marknads- områdeschef Stockholm Kommersiellt Innerstad AP Fastigheter. Andra pågående uppdrag: Ledamot i fullmäktige, Stockholms Handelskammare. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 9 710 B-aktier. Andreas Segal Styrelseledamot sedan 2022. Född 1969. Utbildning: Ekonomistudier och en juristexamen, Freie Universität. Tidigare arbetslivs erfarenhet: Vd Gateway Real Estate AG, vice vd och CFO BUWOG AG, CFO Deutsche Wohnen SE, Co-CEO och CFO GSW Immo- bilien AG. Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i Neinor Homes S.A., Spanien. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 0. Nils Styf Styrelseledamot sedan 2022. Född 1976. Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stock- holm. Nuvarande sysselsättning: Vd och koncernchef Hemsö Fastighets AB. Tidigare arbetslivs erfarenhet: CIO Citycon, Director Areim, Principal Doughty Hanson & Co, Associate Deutsche Bank och Analyst Merrill Lynch. Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i samtliga helägda och delägda dotter- bolag i Hemsökoncernen, styrelseordförande i NP3 Fastigheter AB, styrelseleda- mot i Mattssons Fastighets- utveckling AB samt styrelse- ledamot i Cibus Nordic Real Estate AB. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 10 926 B-aktier Viveca Ax:son Johnson Styrelseledamot sedan 2015. Född 1963. Utbildning: Samhällsveten- skaplig gymnasieutbildning. Andra pågående uppdrag: Ordförande i Nordstjernan, Axel och Margaret Ax:son Johnsons stiftelse för allmännyttiga ändamål, Bok- förlaget Stolpe. Styrelseleda- mot i Prima Vård Sverige AB, Axel och Margaret Ax:son Johnsons stiftelse och FPG Media. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 25 000 A-aktier och 123 000 B-aktier. Per-Ingemar Persson Styrelseledamot sedan 2021. Född 1956. Utbildning: Civilingenjör, Lunds Tekniska Högskola Tidigare arbetslivs erfarenhet: Vd Veidekke Sverige, vd NVS Installation samt varierande chefs positioner inom Skanska- koncernen. Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i två dotterbolag till NEWS AB, styrelseledamot i Veidekke samt i Assemblin. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 9 900 B-aktier. Mats Jönsson Styrelseledamot sedan 2020, styrelseordförande sedan 2021. Född 1957. Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska Hög skolan i Stockholm. Tidigare arbetslivs erfarenhet: Vd och koncernchef för Coor Service Management, affärsenhetschef Skanska Services , divisions chef Skanska Sverige. Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande i Tengbom- gruppen och Lekolar samt styrelseledamot i NCC och Assemblin. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 30 000 B-aktier. Angela Langemar Olsson Styrelseledamot sedan 2020. Född 1970. Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. Nuvarande sysselsättning: Senior Advisor Nord stjernan, CFO Bonnier Group. Tidigare arbetslivs erfarenhet: Investment Director Nordstjernan, CFO Nordstjernan, koncern - controller Hufvudstaden), Assistant Controller Swedish Match. Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i NCC och Adlibris samt helägda bolag inom Bonnier. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 0 Revisor Patrik Adolfson PwC (Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB) Huvudansvarig revisor sedan 2018 Född 1973 Övriga väsentliga uppdrag: Andra revisions uppdrag inkluderar Acade Media AB (publ), Dometic Group AB (publ), Catella AB (publ), Nordstjernan AB och Pandox AB (publ). Medlem av FAR. Styrelse Förslagna förändringar inför årsstämman 2023 Valberedningen föreslår att Olle Boback, Anette Frumerie och Tobias Lönnevall väljs som nya ledamöter. Åsa Hedenberg, Angela Langemar Olsson och Andreas Segal har avböjt omval och lämnar styrelsen i samband med årsstämman. Valberedningen föreslår omval av övriga ledamöter. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 53Styrelse Verksamhet Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Revisors yttrande Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Koncernledning Peter Wallin Vd och koncernchef sedan februari 2021. Född 1967. Utbildning: Master i ekonomi, Uppsala universitet. Arbetslivs erfarenhet: CFO och affärsområdes- chef i Ratos, dessförinnan 18 års erfarenhet från ledande roller inom Skanska- koncernen, bland annat som koncern-CFO och linjechef för Skan- skas byggverksamhet i Storbritannien, Polen och Tjeckien. Arbetande styrelseordför ande för norska byggbolaget HENT och styrelseledamot i det norska Offshore-bolaget Aibel. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 51 989 B-aktier. Jonas Granström Tf Affärsenhetschef Norge sedan sep tember 2021. Född 1967. Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm. Arbetslivs erfarenhet: Mer än 30 års erfarenhet av bostadsutveckling, konstruktion och ledning. Projektchef på ByggVesta och VP Technical Services på Scandic Hotels. Dessförinnan 22 år i ledande roller inom Skanska-koncernen inklu- sive vd för bostadsutveckling i Sverige. Ägare av Dirlada AB konsultföretag. Andra pågående uppdrag: Inga. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 5 650 B-aktier. Riku Patokoski Affärsenhetschef Finland sedan mars 2021. Född 1973. Utbildning: Civilingenjör (arkitekt), Uleåborg universitet. Arbetslivs erfarenhet: Över 20 års erfarenhet inom konstruktion, bostads- och fastighetsut- veckling. Vice vd för Hoivatilat 2018–2020 med ansvar för företagets verksamhet i södra Finland och Sverige, innan dess olika ledande befatt- ningar inom Peab och Skanska. Andra pågående uppdrag: Inga. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 6 540 B-aktier Michael Björklund Affärsenhetschef S:t Petersburg-Baltikum sedan 2016. Född 1969. Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan Stockholm och Civil ekonom, Stockholms universitet. Arbetslivserfarenhet: 16 års erfarenhet från fastighetsutveckling i ledande positioner. Bland annat IKEA Fastigheter Ryssland, Skanska Inter- national, King ﬁsher Plc och NCC. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 2 285 B-aktier. Sabine Helterhoff Affärsenhetschef Tyskland sedan 2019. Född 1962. Utbildning: Juristexamen, Leipzig University. Arbetslivs erfarenhet: Chefsjurist i Tyskland sedan 1999 och ansvarig för investeraraffären i Tyskland sedan 2007. Andra pågående uppdrag: Styrelse ledamot i den tyska byggföreningen Bauindustrieverband Ost. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 9 893 B-aktier. Hedvig Wallander Group Head of Legal sedan oktober 2021. Född 1973. Utbildning: Juristexamen, Uppsala universitet Arbetslivs erfarenhet: Chefsjurist i Bonava Sverige sedan 2016. Bolagsjurist på Peab och advokat på Mannheimer Swartling. Andra pågående uppdrag: Inga. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 4 961 B-aktier. Lars Granlöf CFO sedan december 2020. Född 1962. Utbildning: Civilekonom, Handels högskolan Stockholm. Arbetslivs erfarenhet: CFO för Coop Sverige och dessförinnan CFO-roller för bland annat Saab och Gambro. Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i Team Olivia Group. Styrelseledamot och vd i Granlöf Consulting. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 15 000 B-aktier. Alexandra Laurén Affärsenhetschef Sverige sedan 2022. Född: 1975. Utbildning: Högskole ingenjör – Mälardalens Högskola Arbetslivserfarenhet: 24 års erfarenhet från olika ledande roller inom Skanska Sverige, bland annat inom supportfunktion inom konstruktion, därefter inom ﬂera olika linje- befattningar med chefsansvar inom både entreprenadverksamhet och projektutveck- ling, inklusive rollen som vice vd i Skanska Sverige. Andra pågående uppdrag: Inga Innehav i Bonava (inkl närstående): 0 Anna Wenner SVP Brand and Culture sedan februari 2022. Född 1971. Utbildning: Fil kand i Statsvetenskap 1994 Örebro universitet samt IHR 1999 (Stockholms universitet, Institutet för högre reklam- och kommunikations- utbildning). Arbetslivs erfarenhet: Sammanlagt 20 års erfaren- het från olika ledningspositioner i Skanska bland annat inom HR, kommunikation och marknad samt presschef i Skanska AB. Senior Vice President HR och kommunikation i Skanska Sverige 2016–2021. Andra pågående uppdrag: Inga. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 2 321 B-aktier. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 54Koncernledning Verksamhet Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Revisors yttrande Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till årsstämman i Bonava AB (publ), org nr 556928-0380 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2022 på sidorna 45–54 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FAR’s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolags styrnings- rapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med års - redovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den 13 mars 2023 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Patrik Adolfson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Linda Andersson Auktoriserad revisor Stockholm den 13 mars 2023 Mats Jönsson Styrelseordförande Viveca Ax:son Johnson Styrelseledamot Åsa Hedenberg Styrelseledamot Angela Langemar Olsson Styrelseledamot Per-Ingemar Persson Styrelseledamot Andreas Segal Styrelseledamot Nils Styf Styrelseledamot Peter Wallin Verkställande direktör Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 55Revisors yttrande Verksamhet Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Revisors yttrande Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Finansiell rapportering Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 56 Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Koncernens noter Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper 73 Not 2 Rapportering av rörelsesegment 78 Not 3 Intäkter 79 Not 4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar 79 Not 5 Avskrivningar 84 Not 6 Arvoden och kostnadsersättningar till r evisionsföretag 84 Not 7 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag 84 Not 8 Finansnetto 84 Not 9 Immateriella tillgångar 84 Not 10 Förvaltningsfastigheter 85 Not 11 Materiella anläggningstillgångar 85 Not 12 Andelar i gemensamma verksamheter 86 Not 13 Långfristiga fordringar och övriga fordringar 86 Not 14 Skatt på årets resultat samt uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder 87 Not 15 Bostadsprojekt 88 Not 16 Aktiekapital 88 Not 17 Räntebärande skulder 89 Not 18 Avsättningar 89 Not 19 Övriga skulder 89 Not 20 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 89 Not 21 Leasing 90 Not 22 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 90 Not 23 Kassaflödesanalys och likvida medel 90 Not 24 Finansiella instrument och finansiell riskhantering 91 Not 25 Jämförelsestörande poster 96 Not 26 Resultat per aktie 97 Not 27 Statliga stöd 97 Not 28 Verksamhet under avveckling 97 Moderbolagets räkenskaper Resultaträkning 98 Balansräkning 99 Förändring i eget kapital 100 Kassaflödesanalys 101 Moderbolagets noter Not 1 Redovisningsprinciper 102 Not 2 Antal anställda, löner och andra ersättningar 102 Not 3 Avskrivningar 102 Not 4 Arvoden och kostnadsersättningar till revisions företag 102 Not 5 Resultat från andelar i koncernföretag 102 Not 6 Räntekostnader och liknande resultatposter 102 Not 7 Immateriella tillgångar 102 Not 8 Andelar i koncernföretag 103 Not 9 Skatt på årets resultat samt uppskjutna skattefordringar 103 Not 10 Räntebärande skulder 104 Not 11 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 104 Not 12 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 104 Not 13 Uppgifter om moderbolaget 104 Not 14 Vinstdisposition 104 Vinstdisposition 105 Revisionsberättelse 106 Förvaltningsberättelse 58 Segment 61 Risker och riskhantering 66 Koncernens räkenskaper Resultaträkning 69 Rapport över totalresultat 69 Balansräkning 70 Rapport över förändringar i eget kapital 71 Kassaflödesanalys 72 Innehåll finansiell rapportering Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 57Finansiell rapportering Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Bonava AB (publ) , organisationsnummer 556928-0380, med säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2022. Koncernen Verksamhet Bonava är en ledande bostadsutvecklare i norra Europa. Med våra 1 900 medarbetare har Bonava verksamhet i Tyskland, Sverige, Finland, Danmark, Norge, Estland, Lettland och Litauen. Tyskland är vår största marknad. Verksamheten i S:t Petersburg redovisas som verksamhet under avveckling. Där inte annat anges i Förvaltnings- berättelsen avses kvarvarande verksamhet. Bonava fokuserar på 21 storstadsregioner med tydlig tillväxt och stabil lokal arbetsmarknad, som skapar efterfrågan på nya bostäder över tid. Vi förädlar byggbar mark till prisvärda och hållbara bostads - miljöer där boendet anpassas till såväl kundens önskemål och behov som områdets unika förutsättningar. Bonava erbjuder både flerbostadshus och småhus och utvecklar bostäder åt konsumenter och investerare, som till exempel pensions- fonder, tillsammans med kommuner och andra aktörer. Därmed bidrar Bonava till att skapa nya levande grannskap. Bonavas aktie och gröna obligation är noterade på Nasdaq Stockholm. Verksamhetens utveckling för kvarvarande verksamhet Nettoomsättning Nettoomsättningen uppgick till 15 706 (14 746) MSEK. Under perio- den resultatavräknades 3 029 (3 136) bostäder till konsumenter och nettoomsättningen uppgick till 11 210 (10 995) MSEK. Genomsnitts - priset per resultatavräknad bostad var något högre jämfört med före- gående år och uppgick till 3,7 (3,5) MSEK. Nettoomsättningen till investerare uppgick till 4 334 (3 293) MSEK, antalet överlämnade bostäder uppgick till 1 661 (1 566). Förändrade valutakurser hade en positiv omräkningseffekt om 539 MSEK på koncernens nettoomsättning jämfört med samma period föregående år. Rörelseresultat Rörelseresultatet före jämförelsestörande poster uppgick till 950 (1 081) MSEK och rörelsemarginalen var 6,0 (7,3) procent. Rörelse- resultatet efter jämförelsestörande poster uppgick till 894 (1 002) MSEK och rörelsemarginalen till 5,7 (6,8) procent. Jämförelsestö - rande poster för helåret 2022 avser kostnader till följd av beslutade organisatoriska förändringar om 56 MSEK i Sverige, Tyskland och cen - trala avdelningar. Jämförelsestörande poster för 2021 avser kostnader i andra kvartalet relaterade till avveckling av verksamheten i Danmark om 117 MSEK, realisationsvinsten vid försäljningen av Bonavas bygg - rättsportfölj i Köpenhamn i det fjärde kvartalet om 226 MSEK samt kost nader i Sverige, Nordic samt Moderbolaget och justeringar till följd av den strategiska översynen om 188 MSEK i det fjärde kvartalet. Se not 25 för mer information. Förändrade valutakurser hade en positiv omräkningseffekt om 53 MSEK på rörelseresultatet jämfört med samma period föregå- ende år. Finansnetto, resultat före skatt och årets resultat Finansnettot uppgick till –198 (–142) MSEK förklarat av ökade ränte- kostnader, främst till följd av högre finansieringsvolym och högre basräntor. Resultat före skatt för perioden uppgick till 695 (860) MSEK. Skatt på periodens resultat uppgick till 190 (179) MSEK, motsvarande en skattesats om 27 (21) procent. Skattesatsen påverkas av att den består av en mix av olika skattesatser. Den lägre skattesatsen förgående år förklaras av att större delen av försäljningen av byggrättsportföljen i Köpenhamn gjordes i bolagsform. Periodens resultat för kvarvarande verksamhet uppgick till 505 (681) MSEK. Avser kvarvarande verksamhet 2022 2021 2020 2019 2018 Nettoomsättning 15 706 14 746 16 113 14 669 13 431 Rörelseresultat före jäm- förelsestörande poster 950 1 081 934 1 044 1 559 Rörelseresultat efter jäm- förelsestörande poster 894 1 002 934 785 1 559 Årets resultat 505 681 581 500 1 229 Nettolåneskuld 6 985 3 461 3 311 6 873 5 542 Soliditet, % 31,2 35,1 34,6 32,1 34,9 Kassaflöde före finansiering –3 346 631 3 662 –138 –764 Anställda, medelantal 1 864 1 822 2 082 2 033 1 923 Verksamhet under avveckling Bonava kommunicerade i det tredje kvartalet att man avser att avyttra verksamheten i S:t Petersburg. Med anledning av detta så presenteras koncernens resultaträkning i enlighet med IFRS 5 Anläggningstill - gångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter. Detta innebär att resultatet från verksamheten i S:t Petersburg redo- visas på en rad i resultaträkningen som verksamhet under avveckling och historiska jämförelsetal har räknats om. Tillgångar och skulder hänförliga till verksamheten i S:t Petersburg redovisas på en rad för tillgångar respektive en rad för skulder i balansräkningen per 31 december 2022. I kassaflödesanalys anges kassaflöde hänförligt till verksamhet under avveckling separat. Periodens resultat för verksamhet under avveckling uppgick till –808 (127) MSEK. Under fjärde kvartalet har hela värdet av netto- tillgångarna om 877 MSEK avseende verksamheten i S:t Petersburg skrivits ned. Finansiell ställning Totala tillgångar De totala tillgångarna uppgick till 25 579 (23 711) MSEK. Ökningen var främst hänförlig till investeringar i mark. Förändring i valutakurser ökade de totala tillgångarna med 1 423 MSEK jämfört med den 31 december 2021. Nettolåneskuld Nettolåneskulden ökade jämfört med föregående år och uppgick till 6 985 (3 461) MSEK vid årets slut. Skulderna ökade främst till följd av investeringar i mark. Sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapital Sysselsatt kapital uppgick till 15 109 (11 970) MSEK vid årets slut. Ökad volym i pågående bostadsprojekt och ökade investeringar i exploateringsfastigheter i Tyskland förklarar ökningen. Avkastningen på sysselsatt kapital före jämförelsestörande poster uppgick till 6,7 (8,8) procent. Minskningen beror på ett lägre resultat. Det lägre resultatet förklaras bland annat av kostnader för avsätt - ningar tagna i den tyska och svenska verksamheten uppgående till 340 MSEK. Soliditet och nettoskuldsättningsgrad Soliditeten uppgick per den 31 december till 31,2 (35,1) procent. Nettoskuldsättningsgraden uppgick till 0,9 (0,4). Förändringen beror på att nettolåneskulden ökat med 3 524 MSEK. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 58Förvaltningsberättelse Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Kassaflöde Kassaflöde före finansiering uppgick till –3 346 (631) MSEK. Ett något lägre resultat och lägre betald skatt som även påverkades av högre omräkningsdifferenser jämfört med föregående år ledde till ett kassaflöde från löpande verksamhet före förändringar i rörelse- kapitalet om 527 (991) MSEK. Kassaflödet från förändringar i rörelsekapitalet uppgick till –3 769 (–272) MSEK. Försäljningar av bostadsprojekt uppgick till 13 312 (12 910) MSEK, vilket framför allt är hänförligt till ökad försälj- ning i Tyskland, Baltikum och Norge. Investeringar i bostadsprojekt ökade till –16 037 (–13 270) MSEK, en ökning i samtliga segment. Kassaflödet från övriga förändringar i rörelsekapitalet var –1 045 (88) MSEK, vilket främst berodde på lägre kassaflöde från räntefri finansiering (kundförskott) i Tyskland. För verksamhet under avveckling påverkades kassaflödet av ett lägre resultat för perioden. Dessutom påverkades kassaflödet av ökade investeringar och minskade försäljningar medan kassaflödet från övriga investeringar påverkades av minskad räntefri finansiering vilket sammantaget ledde till ett kassaflöde före finansiering som uppgick till –463 (–143) MSEK. Bostadsförsäljning, byggstarter och byggrätter Bostäder i produktion Vid periodens utgång var 4 324 (5 753) bostäder till konsumenter och 2 627 (3 204) bostäder till investerare i produktion. Försäljnings - graden per den 31 december var 50 (58) procent för bostäder till kon- sumenter respektive 100 (100) procent för bostäder till investerare. Färdigställandegraden vid periodens utgång var 55 (45) procent för konsumenter respektive 47 (41) procent för investerare. Byggrätter Totalt antal byggrätter vid årets slut uppgick till 32 700 (31 000), en ökning med 5 procent. I Baltikum var nettoökningen störst, med 1 500 byggrätter. Även Tyskland, Sverige och Norge hade en netto- ökning av byggrätter under året, medan Finland hade en minskning. 2022 2021 Byggrätter, antal 32 700 31 000 varav byggrätter ej i balansräkningen, antal 12 650 15 000 Bostadsutveckling till konsumenter Sålda bostäder, antal 1 873 3 652 Försäljningsvärdet av sålda bostäder 7 063 12 222 Startade bostäder, antal 1 698 3 506 Bostäder i pågående produktion, antal 4 324 5 753 Försäljningsgrad i pågående produktion, % 50 58 Resultatavräknade bostäder, antal 3 029 3 136 Bostadsutveckling till investerare Sålda bostäder, antal 854 1 028 Försäljningsvärdet av sålda bostäder 2 159 2 870 Startade bostäder, antal 1 085 1 223 av vilket förvaltningsfastigheter 426 195 Bostäder i pågående produktion, antal 2 627 3 204 av vilket förvaltningsfastigheter 426 195 Försäljningsgrad i pågående produktion, % 100 100 Resultatavräknade bostäder, antal 1 661 1 566 Sålda färdigställda, ej resultatavräknade bostäder vid periodens slut Antalet sålda färdigställda, ej resultatavräknade bostäder vid årets slut var 45 (21). Osålda, färdigställda bostäder vid årets slut Antalet osålda färdigställda bostäder vid årets slut var 168 (93). Ökningen är främst hänförlig till Norge, Finland och Baltikum. Aktien och aktieägare Bonava har två aktieslag, en A-aktie och en B-aktie. Varje A-aktie representerar tio röster och varje B-aktie en röst. Aktiekapitalet upp - gick per balansdagen till 434 MSEK fördelat på 108 435 822 aktier och 209 190 660 röster. Antalet A-aktier uppgick per den 31 decem - ber 2022 till 11 194 982 och antalet B-aktier till 97 240 840. Antalet B-aktier i eget förvar uppgick till 1 245 355 vilket motsvarade 1,1 pro - cent av kapitalet och 0,6 procent av rösterna. Vid årets utgång uppgick antalet aktieägare till 32 468 (30 873). Bonavas största ägare var Nordstjernan AB med 24,5 procent av kapi- talet och 49,3 procent av rösterna följt av Fjärde AP-fonden med 8,8 procent av kapitalet och 5,1 procent av rösterna och Swedbank Robur Fonder med 4,8 procent av kapitalet och 2,5 procent av rösterna. De tio största ägarna kontrollerade totalt 53,8 procent av kapitalet och 65,5 procent av rösterna. Mer information om Bonavas aktie och ägare finns på bonava.com/investor-relations samt sidorna 156–157. Organisation och medarbetare Det genomsnittliga antalet anställda i koncernen exkluderat S:t Petersburg uppgick under året till 1 864 (1 822) medarbetare. Föreslagna styrelseförändringar inför årsstämman Till årsstämman 2023 har Bonavas valberedning föreslagit omval av Mats Jönsson (ordförande), Viveca Ax:son Johnson, Per-Ingemar Persson och Nils Styf. Åsa Hedenberg, Angela Langemar Olsson och Andreas Segal har avböjt omval. Valberedningen föreslår nyval av Anette Frumerie, Olle Boback och Tobias Lönnevall. Mer information presenteras i kallelsen till årsstämman. Nomineringsarbete Vid årsstämman 2022 i Bonava utsågs följande valberedning inför årsstämman 2023: Peter Hofvenstam, Nordstjernan AB, Lennart Francke, Swedbank Robur Fonder, Olof Nyström Fjärde AP Fonden samt styrelsens ordförande som adjungerad ledamot. Peter Hofven - stam valdes till valberedningens ordförande. För mer information om styrelsens sammansättning, se Bolagsstyrningsrapporten. Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapporten finns som en separat del i Bonavas års- redovisning och utgör inte en del av de formella årsredovisningshand - lingarna, se avsnittet Bolagsstyrning på sidorna 45–54. Väsentliga händelser under året Den 3 mars meddelade Bonava att verksamheten i S:t Petersburg kommer att avvecklas. Från tredje kvartalet presenteras koncernens resultaträkning i enlighet med IFRS 5 Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter. Den 28 mars meddelade Bonava att segmentsrapporteringen jus - teras från och med den 1 januari 2022. Segment Nordic delas upp och de nya segmenten är Finland och Norge. Segment S:t Peters - burg-Baltikum delas upp och de nya segmenten är Baltikum och S:t Petersburg. Verksamheten i S:t Petersburg redovisas från tredje kvartalet som verksamhet under avveckling och ligger därmed inte kvar som eget segment. Moderbolaget och justeringar byter namn till Övrig verksamhet och innefattar Bonavas huvudkontor samt koncernjusteringar och elimineringar och här inkluderas även den återstående delen av den danska verksamheten. Den 1 april hölls årsstämma i Bonava AB. Årsstämman beslutade i enlighet med styrelsens förslag. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 59Förvaltningsberättelse Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Under januari 2023 beslutades det om nedskrivning av nettotill- gångar av verksamheten i S:t Petersburg. Nedskrivning uppgår till 877 MSEK beräknat med aktuella valutakurser vid utgången av december. Efter nedskrivningen av nettotillgångarna anses expone - ringen mot Ryssland vara begränsad. Nedskrivningen av nettotill- gångarna rapporteras under Periodens resultat från verksamhet under avveckling. Under det fjärde kvartalet refinansierade Bonava sin Revolving Credit Facility (RCF), och har därmed säkrat 3 miljarder SEK i finan- siering fram till början av 2025. Väsentliga händelser efter året Den 2 februari 2023 meddelade Bonava att de finansiella målen revideras. Resultat före skatt och antal startade bostäder ändras där nya mål är att rörelsemarginalen som minst ska uppgå till 10 procent 2026. Vidare införs nettoskuldsättningsgrad som inte får överstiga 1,0. Övriga fyra strategiska mål förblir oförändrade. Samma datum meddelades även att en strategisk översyn av verksamheten i Norge har inletts. Ersättningar På årsstämman 2022 beslutades att det maximala utfallet för rörlig kontantersättning justeras att uppgå till högst 60 procent av fast årlig kontantersättning för verkställande direktör och 50 procent för övriga ledande befattningshavare under mätperioden för sådana kriterier. Grunderna för gällande riktlinjer ska gälla längst för tiden fram till årsstämman 2026. Dessa riktlinjer omfattar koncernledningen inklu- sive vd, totalt 9 (10) personer i ledande befattning. Bonava tillämpar ersättningsnivåer och anställningsvillkor som erfordras för att kunna rekrytera och behålla en ledning med hög kom - petens och kapacitet att nå uppställda mål. Principerna och formerna för ersättningarna ska motivera ledande befattnings havare att göra sitt yttersta för att säkerställa aktieägarnas intressen. Ersättningarna ska därför vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga samt enkla, långsiktiga och mätbara. Det totala ersättningspaketet ska stödja bolagets långsiktiga strategi. Ersättningen till bolagets ledning består av fast lön, rörlig ersättning, långsiktigt prestationsbaserat incita - mentsprogram, pension och övriga förmåner. Fast kontantlön Den fasta lönen för ledande befattningshavare ska vara marknads- anpassad och baseras på ansvarsområden, erfarenhet och uppnådda resultat. Den fasta ersättningen revideras antingen varje år eller vart - annat år. Rörlig kontant ersättning Den kortsiktiga rörliga ersättningen ska vara maximerad och relaterad till den fasta lönen samt baserad på utfallet i förhållande till uppsatta mål, varav den absoluta huvuddelen motsvarar ekonomiska mål. Under 2022 är den kortsiktiga rörliga ersättningen för vd maximerad till 60 procent av den fasta ersättningen och för övriga i koncernled - ningen är den maximerad till 50 eller 40 procent av den fasta ersätt- ningen. Bolagets åtaganden gentemot berörda personer kan vid fullt utfall beräknas kosta bolaget högst 10 MSEK exklusive sociala avgifter. Rörlig aktiebaserad ersättning Vid en extra bolagsstämma den 2 juni fattades beslut att inrätta ett långsiktigt prestationsbaserat aktieprogram för ledande befattnings - havare och nyckel personer inom Bonavakoncernen (LTIP 2022). För tilldelning av B-aktier respektive utbetalning av kontant ersättning med stöd av prestationsaktierätter krävs uppfyllnad av två prestations - mål. Av prestationsaktierätterna gäller att 60 procent ska avse mål 1 (EBT) och 40 procent ska avse mål 2 (absolut Total Shareholder Return, TSR). Det är styrelsens uppfattning att incitamentsprogram av denna form gynnar bolagets långsiktiga utveckling. LTIP 2022 omfat - tar sammanlagt cirka 45 anställda inom Bonavakoncernen. Närmare information om incitamentsprogrammet och tidigare inrättade lång - siktiga incitamentsprogram finns tillgängligt på bonava.com. Se även not 4, Antal anställda, personalkostnader och ledande befattnings- havares ersättningar. Pension och övriga förmåner Avseende pension erbjuder Bonava premiebaserade lösningar, vilket innebär att Bonava betalar premier som utgör en viss andel av den anställdes lön. För samtliga medlemmar i bolagets ledning (som inte omfattas av kollektivavtalad pensionsförmån, ITP-plan) ska pensions - premie på fast kontant lön inte överstiga 30 procent. Rörlig kontant- ersättning ska inte vara pensionsgrundande, såvida detta inte följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukvårds - försäkring samt bilförmån. Premier och andra kostnader för sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta kontantlönen. För medlemmar i bolagets ledning verksamma i annat land sker reglering av pensionsförmån och andra förmåner enligt fast eller tvingande lokal praxis, men justeringar ska i det fallet så långt som möjligt hållas inom ramen för dessa riktlinjer. Upphörande av anställning Uppsägningslön och avgångsvederlag för en ledande befattnings- havare ska inte överstiga nio månadslöner, tolv månadslöner ifråga om vd, vid uppsägning från bolagets sida och sex månader vid upp - sägning från ledande befattningshavares sida. Med ledande befatt- ningshavare förstås i detta sammanhang vd, CFO och övriga medlem- mar av koncernledningen. Styrelsen äger rätt att frångå ovanstående riktlinjer för ersättning för ledande befattningshavare om det i enskilda fall finns särskilda skäl. Moderbolaget Nettoomsättning och resultat Moderbolaget utgörs av verksamheten i Bonava AB (publ). Netto- omsättningen för bolaget uppgick till 269 (280) MSEK. Resultatet efter finansiella poster uppgick till 345 (393) MSEK. Medelantalet anställda var under året 71 (86). Miljöpåverkan Bonava bedriver ingen tillståndspliktig verksamhet enligt miljö balken i moderbolaget eller dotterföretagen. Legal hållbarhetsrapport Den legala hållbarhetsrapporten utgör sidorna 3–31, 51–52, 66–68 och 110–147. Se not H1 och H2 i hållbarhetsredovisningen för redo - visningsprinciper och förändringar i årets rapportering. Hållbarhetsre- dovisningen avges av styrelsen och är externt granskad och bestyrkt. Förslag till utdelning Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för verksamhetsåret 2022. Säsongseffekter Bonava redovisar intäkter och resultat från försäljning av bostäder i samband med överlämnandet av sålda och färdigställda bostäder till kunderna. Bonavas verksamheter påverkas av säsongsvariationer, vil - ket innebär att majoriteten av bostäder överlämnas i det fjärde kvarta- let. Resultatet och kassaflödet före finansiering för fjärde kvartalet är därmed normalt starkare än för övriga kvartal. Belopp och datum Om inget annat sägs anges belopp i miljoner svenska kronor (MSEK). Den period som avses är 1 januari–31 december för resultaträknings- relaterade poster respektive den 31 december för balansräknings- relaterade poster. Avrundningsdifferenser kan förekomma. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 60Förvaltningsberättelse Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Segment Tyskland Efterfrågan på nyproducerade bostäder har under året varit relativt stadig från både konsumenter och investerare då det råder brist på bostäder men under det fjärde kvartalet har efterfrågan övergått i ett avvaktande läge. Bonava ser en fortsatt påverkan av längre handlägg - ningstider för bygglov vilket resulterade i projektstarter som förskju- tits. Antal starter till konsumenter uppgick till 651 (1 344) och antal starter till investerare uppgick till 228 (146). Antalet sålda bostäder till konsumenter var lägre än föregående år, 744 (1 263). Försäljningsgraden i pågående produktion uppgick till 51 (57) procent. Antal sålda bostäder till investerare uppgick till 228 (146). Försäljningsgraden i pågående produktion uppgick till 100 (100) procent. Byggrätterna ligger i stort sett på samma nivå som föregående år och uppgick till 9 800 (9 700) vid årets slut. Under året tecknades avtal om en stor investering i Leipzig avsedd för konsumenter samt i Berlin avsedd för såväl konsumenter som investerare. Nettoomsättningen ökade jämfört med föregående år och uppgick till 7 785 (7 276) MSEK. Antalet resultatavräknade bostäder till kon - sumenter minskade till 1 126 jämfört med 1 449 föregående år men till investerare ökade till 762 jämfört med 364 föregående år. Brutto - marginalen minskade till 15,6 (16,6) främst drivet av en mix av att fler bostäder till investerare avräknats jämfört med föregående år samt ökade avsättningar, framförallt för garantier i avslutade projekt, om 67 MSEK. Rörelseresultatet före jämförelsestörande poster minskade till 904 (914) MSEK med en rörelsemarginal på 11,6 (12,6). Minsk- ningen beror till störst del av mixen i överlämnade bostäder där fler bostäder resultatavräknats till investerare. Kostnader för försäljning och administration ökade något jämfört med föregående år. Kostnader till följd av omorganisation om 32 MSEK har klassi- ficerats som jämförelsestörande poster. Rörelseresultatet efter jämförelsestörande poster uppgick till 872 (914) MSEK med en rörelsemarginal på 11,2 (12,6) procent Det sysselsatta kapitalet uppgick till 7 074 (4 393) MSEK och avkastningen på sysselsatt kapital var 15,3 (21,0) procent. Avkast - ningen sjönk med anledning ett högre genomsnittligt sysselsatt kapital. 2022 2021 Nettoomsättning 7 785 7 276 Rörelseresultat 904 914 Rörelsemarginal, % 11,6 12,6 Sysselsatt kapital 7 074 4 393 Avkastning på sysselsatt kapital, % 1) 15,3 21,0 Antal anställda, medelantal 932 911 Byggrätter Byggrätter, antal 9 800 9 700 varav byggrätter ej i balansräkningen, antal 3 100 4 500 Bostadsutveckling till konsumenter Sålda bostäder, antal 744 1 263 Försäljningsvärdet av sålda bostäder 3 825 5 770 Startade bostäder, antal 651 1 344 Bostäder i pågående produktion, antal 2 033 2 521 Försäljningsgrad i pågående produktion, % 51 57 Resultatavräknade bostäder, antal 1 126 1 449 Bostadsutveckling till investerare Sålda bostäder, antal 228 146 Försäljningsvärdet av sålda bostäder 723 474 Startade bostäder, antal 228 146 Bostäder i pågående produktion, antal 693 1 228 Försäljningsgrad i pågående produktion, % 100 100 Resultatavräknade bostäder, antal 762 364 1 Nyckeltalen under 2022 har påverkats av jämförelsestörande poster. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 61Segment Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Sverige Under året har räntorna ökat och inflationen stigit vilket resulterat i en avvaktande marknad. Sverige är den marknad där vi noterat starkast inbromsning vad gäller försäljning av bostäder. Antalet starter till konsumenter uppgick till 143 (711) och antalet starter till investerare uppgick till 231 (420). Starten till investerare är ett hyresrättsprojekt avsedd för egen förvaltning, enligt vår Build-to- Manage modell (B2M). Antal sålda bostäder till konsumenter var 256 (693). Försäljnings - graden i pågående produktion uppgick till 61 (64) procent. Antal sålda bostäder till investerare uppgick till 0 (420). Försäljningsgraden i pågående produktion uppgick till 100 (100) procent. Byggrätterna ökade under året och uppgick till 8 700 (8 200) vid årets slut. Under första kvartalet gjordes en investering i en stor tomt i Västerås som omfattar cirka 270 byggrätter, därutöver återlämnades 700 byggrätter under första kvartalet på grund av återkallad plan- process. I det andra kvartalet gjordes en investering i en stor tomt i Göteborg som omfattar cirka 230 byggrätter avsedda för konsumen - ter och en tomt i Stockholm som omfattar cirka 150 byggrätter främst avsedda för flerfamiljhus. I det fjärde kvartalet gjordes en investering i 550 byggrätter i Upplands-Bro utanför Stockholm. Nettoomsättningen uppgick till 2 745 (3 327) MSEK. Antalet resultatavräknade bostäder till konsumenter var i stort sett i linje med föregående år och andelen resultatavräknade bostäder till investerare minskade jämfört med föregående år. Under året belastade vi bruttoresultatet med kostnader om 273 MSEK i den svenska verksamheten mot bakgrund av lägre för- väntade volymer i rådande marknadsläge. Kostnaderna består av nedskrivningar av kapitaliserade projekteringskostnader och anlägg - ningstillgångar samt riskavsättningar. Rörelseresultatet före jämförelsestörande poster uppgick till –54 (292) MSEK och rörelsemarginalen var –2,0 (8,8) procent. Kostnader till följd av beslutade organisatoriska förändringar om 20 MSEK har klassificerats som jämförelsestörande poster. Rörelseresultatet efter jämförelsestörande poster uppgick till –74 (247) MSEK och rörelsemarginalen var –2,7 (7,4) procent. Det sysselsatta kapitalet uppgick till 3 825 (3 135) MSEK och avkastningen på sysselsatt kapital före jämförelsestörande poster var –1,7 (9,1) procent. Avkastningen var lägre till följd av det lägre rörelse- resultatet. 2022 2021 Nettoomsättning 2 745 3 327 Rörelseresultat –54 292 Rörelsemarginal, % –2,0 8,8 Sysselsatt kapital 3 825 3 135 Avkastning på sysselsatt kapital, % 1) –1,7 9,1 Antal anställda, medelantal 232 223 Byggrätter Byggrätter, antal 8 700 8 200 varav byggrätter ej i balansräkningen, antal 2 900 3 800 Bostadsutveckling till konsumenter Sålda bostäder, antal 256 693 Försäljningsvärdet av sålda bostäder 1 035 2 846 Startade bostäder, antal 143 711 Bostäder i pågående produktion, antal 675 1 055 Försäljningsgrad i pågående produktion, % 61 64 Resultatavräknade bostäder, antal 507 515 Bostadsutveckling till investerare Sålda bostäder, antal 420 Försäljningsvärdet av sålda bostäder 12 795 Startade bostäder, antal 231 420 av vilket förvaltningsfastigheter 231 Bostäder i pågående produktion, antal 651 794 av vilket förvaltningsfastigheter 231 Försäljningsgrad i pågående produktion, % 2) 100 100 Resultatavräknade bostäder, antal 374 540 1) Nyckeltalen under 2021 samt 2022 har påverkats av jämförelsestörande poster. 2) Exklusive Build-to-Manage. Inklusive Build-to-Manage uppgår försäljningsgraden till 63 procent. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 62Segment Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Finland Bostadsmarknaden i Finland har varit avvaktande och försäljningarna tar längre tid. Priserna planade ut under det fjärde kvartalet. Antal sålda bostäder till konsumenter var 212 (526). Försäljnings - graden i pågående produktion uppgick till 55 (62) procent. Antal sålda bostäder till investerare uppgick till 626 (462). Försäljnings- graden i pågående produktion uppgick till 100 (100) procent. Byggrätterna minskade under året och uppgick till 3 400 (4 100) vid årets slut. Nettoomsättningen uppgick till 1 759 (1 842) MSEK. Antalet resultatavräknade bostäder till konsumenter ökade jämfört med före - gående år till 414 (349) och andelen resultatavräknade bostäder till investerare ökade till 304 (287). Bostäderna var jämfört med före- gående år mindre och hade ett lägre genomsnittspris. Rörelseresultatet före jämförelsestörande poster uppgick till 88 (56) MSEK och rörelsemarginalen var 5,0 (3,1) procent. Rörelseresultatet efter jämförelsestörande poster var 88 (20) MSEK med en rörelsemarginal på 5,0 (1,1) procent. Den förbättrade lönsamheten är främst hänförlig till förbättrade marginaler i projekt för både konsumenter och investerare samt lägre kostnader. Det sysselsatta kapitalet uppgick till 561 (315) MSEK och avkast - ningen på sysselsatt kapital före jämförelsestörande poster var 9,0 (5,4) procent. Avkastningen var högre med anledning av ett för- bättrat rörelse resultat. 2022 2021 Nettoomsättning 1 759 1 842 Rörelseresultat 88 56 Rörelsemarginal, % 5,0 3,1 Sysselsatt kapital 561 315 Avkastning på sysselsatt kapital, % 1) 9,0 5,4 Antal anställda, medelantal 232 231 Byggrätter Byggrätter, antal 3 400 4 100 varav byggrätter ej i balansräkningen, antal 2 100 2 400 Bostadsutveckling till konsumenter Sålda bostäder, antal 212 526 Försäljningsvärdet av sålda bostäder 582 1 526 Startade bostäder, antal 139 570 Bostäder i pågående produktion, antal 382 681 Försäljningsgrad i pågående produktion, % 55 62 Resultatavräknade bostäder, antal 414 349 Bostadsutveckling till investerare Sålda bostäder, antal 626 462 Försäljningsvärdet av sålda bostäder 1 427 749 Startade bostäder, antal 626 462 Bostäder i pågående produktion, antal 1 088 766 Försäljningsgrad i pågående produktion, % 100 100 Resultatavräknade bostäder, antal 304 287 1) Nyckeltalen under 2021 har påverkats av jämförelsestörande poster. Inga sådana poster redovisades under 2022. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 63Segment Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Norge Utbudet av nyproduktion är fortsatt lågt där priser i stort är oföränd- rade för året som helhet. Antal sålda bostäder till konsumenter var 191 (214). Försäljnings - graden i pågående produktion uppgick till 47 (64) procent. Inga bostäder såldes till investerare under året (0). Byggrätterna ökade något under året och uppgick till 3 300 (3 000) vid årets slut. Under året gjordes investeringar i Bergen för omkring 300 bostäder samt i Oslo omfattande cirka 200 bostäder. Nettoomsättningen ökade till 1 719 (787) MSEK, vilket beror på fler resultatavräknade bostäder till konsumenter, både från nyligen färdigställda projekt och från lagerbostäder. Antalet resultatavräk - nade bostäder till konsumenter ökade jämfört med föregående år till 285 (134) och andelen resultatavräknade bostäder till investerare minskade till 36 (90). Rörelseresultatet före jämförelsestörande poster uppgick till 64 (–67) MSEK och rörelsemarginalen var 3,7 (negativ) procent. Resultatet tyngs av ett utmanande projekt där kostnaderna ökade i samband med färdigställandet, vilket har varit känt sedan tidigare. Rörelseresultatet efter jämförelsestörande poster uppgick till 64 (–116) MSEK och rörelsemarginalen var 3,7 (negativ) procent Rörelseresultatet efter jämförelsestörande poster uppgick till 64 (–116) MSEK och rörelsemarginalen var 3,7 (negativ) procent. Det sysselsatta kapitalet uppgick till 2 398 (2 235) MSEK och avkastningen på sysselsatt kapital före jämförelsestörande poster var 2,5 (negativ) procent. Avkastningen var högre med anledning av ett förbättrat rörelse resultat. 2022 2021 Nettoomsättning 1 719 787 Rörelseresultat 64 –67 Rörelsemarginal, % 3,7 –8,5 Sysselsatt kapital 2 398 2 235 Avkastning på sysselsatt kapital, % 1) 2,5 –3,1 Antal anställda, medelantal 77 82 Byggrätter Byggrätter, antal 3 300 3 000 varav byggrätter ej i balansräkningen, antal 1 300 1 500 Bostadsutveckling till konsumenter Sålda bostäder, antal 191 214 Försäljningsvärdet av sålda bostäder 967 983 Startade bostäder, antal 270 209 Bostäder i pågående produktion, antal 453 482 Försäljningsgrad i pågående produktion, % 47 64 Resultatavräknade bostäder, antal 285 134 Bostadsutveckling till investerare Sålda bostäder, antal Försäljningsvärdet av sålda bostäder –2 7 Startade bostäder, antal Bostäder i pågående produktion, antal 36 Försäljningsgrad i pågående produktion, % 100 Resultatavräknade bostäder, antal 36 90 1) Nyckeltalen under 2021 har påverkats av jämförelsestörande poster. Inga sådana poster redovisades under 2022. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 64Segment Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Baltikum De gynnsamma marknadsvillkoren på de baltiska marknaderna kvar- står, med låg arbetslöshet, utbudsbrist och aktiva banker som konkur- rerar med billiga bostadslån. Under slutet av året har kunderna blivit mer avvaktande och prisutvecklingen har stabiliserats på samtliga marknader. Antal starter till konsumenter uppgick till 495 (672) och inga star - ter till investerare (195). Starten till investerare föregående år är ett hyresrättsprojekt avsedd för egen förvaltning, enligt vår Build-to- Manage modell (B2M). Antal sålda bostäder till konsumenter var 470 (912). Försäljnings - graden i pågående produktion uppgick till 39 (51) procent. Under året såldes inga (0) bostäder till investerare. Byggrätterna ökade under året och uppgick till 7 500 (6 000) vid årets slut. Under första kvartalet slutfördes ett flertal nya förvärv för cirka 1 600 nya bostäder i Riga och Vilnius. Nettoomsättningen uppgick till 832 (757) MSEK. Fler bostäder till konsumenter avräknades till högre marginal jämfört med före- gående år. Rörelseresultatet uppgick till 108 (82) MSEK och rörelsemargina - len var 13,0 (10,8) procent. Rörelseresultat och marginal förbättrades tack vare ett högre antal resultatavräknade bostäder samt till följd av en stark kostnadskontroll som säkerställer lönsamhet trots en miljö med hög inflation och kostnadsökningar på byggmarknaden. Det sysselsatta kapitalet uppgick till 1 085 (738) MSEK. Avkast - ningen på sysselsatt kapital var 11,3 (12,3) procent. Avkastningen sjönk med anledning ett högre genomsnittligt sysselsatt kapital. 2022 2021 Nettoomsättning 832 757 Rörelseresultat 108 82 Rörelsemarginal, % 13,0 10,8 Sysselsatt kapital 1 085 738 Avkastning på sysselsatt kapital, % 1) 11,3 12,3 Antal anställda, medelantal 289 231 Byggrätter Byggrätter, antal 7 500 6 000 varav byggrätter ej i balansräkningen, antal 3 250 2 800 Bostadsutveckling till konsumenter Sålda bostäder, antal 470 912 Försäljningsvärdet av sålda bostäder 654 893 Startade bostäder, antal 495 672 Bostäder i pågående produktion, antal 781 993 Försäljningsgrad i pågående produktion, % 39 51 Resultatavräknade bostäder, antal 676 647 Bostadsutveckling till investerare Sålda bostäder, antal Försäljningsvärdet av sålda bostäder Startade bostäder, antal 195 av vilket förvaltningsfastigheter 195 Bostäder i pågående produktion, antal 195 195 av vilket förvaltningsfastigheter 195 195 Försäljningsgrad i pågående produktion, % 2) Resultatavräknade bostäder, antal 164 1 Nyckeltalen har ej påverkats av jämförelsestörande poster då sådana ej har redovisats. 2) Enbart Build-to-Manage i produktion. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 65Segment Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Risker och riskhantering Bonava är exponerat för risker med större eller mindre påverkan på bolaget. Riskerna kan vara hänförliga till händelser eller beslut utanför Bonavas kontroll men kan också vara en effekt av beslut som bolaget fattar. Genom en strukturerad och proaktiv riskhantering är det Bonavas ambition att säkerställa att riskerna så långt som möjligt minimeras eller förblir potentiella risker. Revisionsutskottet har till uppgift att kontinuerligt följa upp och utvärdera Bonavas riskhante - ring, inklusive dess interna kontrollmiljö. I riskbedömningsprocessen har ett antal riskområden identiﬁerats och utvärderats utifrån hur sannolikt det är att de inträffar och vilken påverkan det skulle ha på verksamheten. Vidare har beﬁntliga interna kontroller utvärderats och bedömts utifrån effektivitet och möjlighet att förebygga risker. I tabellen nedan presenterar Bonava dels de rele - vanta risker som bolaget identiﬁerat och som har bedömts kunna ha en påverkan på bolagets verksamhet och möjlighet att nå uppsatta mål, dels de interna kontrollåtgärder som fungerar som motverkande faktorer. Den bedömda riskexponeringen är ett resultat av riskbedöm - ningen efter den interna kontrollprocessen. Bonava har valt att inte inkludera risker med både låg sannolikhet och låg påverkan i tabellen dock med ett undantag. I utvärderingen har både kvalitativa och kvan - titativa faktorer använts för att eftersträva ett tydligt och konsekvent förhållningssätt vid bedömningen av riskernas effekt på Bonavas verk - samhet. Rysslands invasion av Ukraina, vilken inleddes den 24 februari 2022, har haft både direkt och indirekt påverkan på Bonava. Den 3 mars 2022 meddelade bolaget att man avser avveckla verk- samheten i S:t Petersburg. Den påverkan som invasionen haft på eko- nomin, såsom höjda energipriser och stigande räntenivåer, har gjort det svårt för kunderna att köpa en ny bostad. Riskanalysen tar hänsyn till dessa faktorer. Bonava har en riskkommitté som består av bolagets CFO, Group Head of Legal, Group Head of Sustainability (fram till september 2022), Group Head of Strategy och Group Head of Risk & Compli - ance. Riskkommittén är ansvarig för att organisera, samordna och driva Bonavas riskhanterings arbete. Riskkommittén rapporterar regel - bundet till revisionsutskottet och koncernledningen. Faktorer för att bedöma risk Sannolikhet Påverkan Effekt på EBT Varumärke/anseende Hög Säkert eller nästan säkert att risken kommer att förverkligas under 2023. Minskning av EBT med >1000 MSEK de närmaste 4 åren Omfattande negativ rapportering i nationell och internationell media (förstasidan på näringslivssidorna) som påverkar relationen med investerare och myndigheter. Medel Möjligt eller sannolikt att risken kommer att för- verkligas under 2023. Minskning av EBT med upp till 500 MSEK de närmaste 4 åren Negativ rapportering i lokal media knutet till en viss region. Begrän- sad påverkan på relationen med investerare och myndigheter. Låg Högst osannolikt att ris- ken kommer att förverkli- gas under 2023. Minskning av EBT med upp till 50 MSEK de när- maste 4 åren Ingen rapportering i media. Makroekonomisk risk Beskrivning Motverkande faktorer Regler och förordningar Bolaget står inför förändringar avseende lagar, förordningar och andra regler som kan ha en väsentlig påverkan på bolagets verksamhet (t ex bygglovsregler, riktlinjer för byggnation samt ﬁnansieringsregler). Bonava har en kontinuerlig dialog med intressenter som påverkar den politiska agendan. Detta kompletteras med extern analys inriktad på att identiﬁera orsaker, trender och pågående föränd- ringar avseende lagar, förordningar och andra regler. När väsent- liga förändringar inträffar anpassar Bonava fortlöpande sina pro- cesser, beslut och vid behov även strategisk inriktning. Sannolikhet Påverkan Bostäder, marknad och konkurrens Bolaget står inför förändringar på bostadsmarknaden som negativt påverkar utbudet av mark, tjäns- ter eller efterfrågan på bostäder. Bostadsmarknaden analyseras kontinuerligt av interna och externa experter för att förutse förändringar i marknadsför- hållandena så tidigt som möjligt. Bonava genomför strukturerade kundenkäter och optimerar kontinuerligt produktionskostnaderna för att erbjuda kunderna de produkter de efterfrågar. Sannolikhet Påverkan Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 66Risker och riskhantering Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Operativ risk Beskrivning Motverkande faktorer Portföljförvaltning Bolaget tar ﬂertalet ogynnsamma beslut gällande investeringar, avyttringar och projektutveck- lingar. Investeringar och avyttringar av mark kontrolleras genom en kontrollmiljö med ﬂera nivåer som vid större avtal omfattar en väl utvecklad due diligence-process och kräver godkännande från styrelsen. Sannolikhet Påverkan Projektutveckling Bolagets projektutvecklingar motsvarar inte de ursprungliga KPI:erna. Risker relaterade till projektutveckling hanteras av en strukture- rad intern verksamhetsstyrningsprocess. Bonava bedömer och hanterar risker genom verksamhetssystem och utvecklade pro- cesser och rutiner, exempelvis avseende för- och detaljprojekte- ring och centrala inköp. Sannolikhet Påverkan Inköp Bolagets inköpsprocesser garan- terar inte tillfredställande tillgång till tjänster och varor sett till volym, priser och regel- efterlevnadsprinciper (t ex mänskliga rättigheter, arbets- miljö, produktsäkerhet, miljö- aspekter och anti-korruption). Bonava har upprättat ett ramverk för urval och granskning av leverantörer för att stärka kontrollen över och förbättra samord- ningen av inköpsarbetet. Bonava har fastställt de krav som varje leverantör ska uppfylla för att kvaliﬁcera sig som leverantör, med principer från FN:s Global Compact och Bonavas uppförandekod som utgångspunkt. Sannolikhet Påverkan Design och produktion Bolagets design- och produk- tionsorganisation levererar inte den planerade bostadsproduktio- nen i tid, med rätt kvalitet eller med de kostnader som ursprung- ligen beräknades. Bonava eftersträvar att öka industrialiseringen av produktionen. Ökad repetition och ett ökat kunskapsutbyte inom koncernen minskar risken för att misstag upprepas. Sannolikhet Påverkan Beskrivning Motverkande faktorer Miljö och klimat Bolagets aktiviteter lever inte upp till internt beslutade eller externt gällande miljökrav. Bonavas interna verksamhetsstyrning för varje enskild marknad säkerställer efterlevnad av nationella och lokala krav. Bonavas långsiktiga analys av klimatriskscenarier ligger till grund för beslutet att sätta vetenskapligt baserade mål för brådskande klimatåtgärder i linje med vägen för att minimera den globala uppvärmningen till 1,5 grader Celsius. Ansvaret för att bidra till målen fördelas i enlighet med fastställda affärsplaner. Lokala och koncernövergripande initiativ initieras för att stödja målen. Bonava har interna resurser lokalt och/eller anlitar extern expertis för planering och utförande av marksanering eller efterbehand- ling samt planering i tät dialog med lokala myndigheter. Bonava har gemensamma rutiner och system för larm och kommunika- tion av olyckor och allvarliga tillbud, samt ett koncernöver- gripande hållbarhetsnätverk. Sannolikhet Påverkan Personal Bolaget upprätthåller inte en attraktiv och motiverande arbetsmiljö som attraherar och behåller kompetens som möjlig- gör för bolaget att nå uppsatta mål. Bonava har en strukturerad process för rekrytering och lägger stor vikt vid att stärka sitt anseende som arbetsgivare. Bonava erbjuder konkurrenskraftiga anställningsvillkor och har skapat en feedbackkultur som kompletteras med anonyma medarbetar- undersökningar. Sannolikhet Påverkan Hälsa och säkerhet Bolagets arbetsplatser når inte upp till interna och externa krav gällande hälso- och säkerhets- förhållanden. Bonava gör ingen åtskillnad mellan egen personal och under- entreprenörernas personal på Bonavas arbetsplatser och har en nollvision, "zero harm" med yttersta målsättning att inga skador eller arbetsrelaterad ohälsa ska uppstå. Bonava har etablerat ett gemensamt strukturerat tillvägagångssätt i organisationen för att utnyttja synergier, styra och följa upp hälso- och säkerhetsarbetet som genomförs i koncernen. Bonava har krishanteringsplaner, samt gemensamma rutiner och system för hantering av fara och olyckshändelser som inkluderar anmälan och varningar om allvar- liga olyckor eller tillbud uppstår, samt ett professionelllt arbets- miljönätverk över hela koncernen. Sannolikhet Påverkan Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 67Risker och riskhantering Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Operativ risk forts. Beskrivning Motverkande faktorer IT Bolagets IT-miljö uppfyller inte de operationella kraven vad gäl- ler funktionalitet, tillförlitlighet och datasäkerhet. Bonava har implementerat en centraliserad IT-organisation som kontinuerligt följer upp och utvärderar företagets verksamhets- behov. Sannolikhet Påverkan Överträdelse av interna och externa regler Bolaget bryter väsentligt mot regler och förordningar. Bonava driver ett omfattande efterlevnadsprogram som hanterar dessa efterlevnadsrisker. Viktiga element i programmet är grupp- diskussioner samt webbaserade utbildningar, en utvecklad råd- givningsfunktion, visselblåsarfunktion, riskbedömningsprocess samt regelbunden intern rapportering och kommunikation. Sannolikhet Påverkan Försäljning och marknadsföring Bolagets försäljnings- och mark- nadsföringsaktiviteter är ineffek- tiva och leder inte i tillräckligt hög grad till bostadsförsäljningar. Bolaget drar nytta av en centraliserad expertis som fastställer marknadsförings- och försäljningsprocesser som kompletteras av ett väletablerat nätverk av lokala experter och empiriska analyser. Sannolikhet Påverkan Kundservice Bonavas kundservice kan inte, på ett effektivt sätt guida kunden genom kundresan fram till slutet av garantitiden. Detta orsakar tvister med kunder och ger inte verksamheten feedback avse- ende vanligt förekommande fel. Bolagets kundservice följer en dokumenterad och kontrollerad rutin som omfattar feedback till funktionen Design och Produk- tion samt mäter KPI:er knutna till exempelvis genomsnittliga svarstider. Sannolikhet Påverkan Beskrivning Motverkande faktorer Implementation av strategi Bolaget klarar inte att upprätt- hålla effektiva processer när man implementerar uppdateringar av strategin i organisationen och kan inte heller övervaka och följa upp framsteg. Bonava har startat en projekt- och förändringshanteringsgrupp som förbereder beslut relaterade till nya strategiska initiativ samt stödjer pågående initiativ via en deﬁnierad projektstyrnings- process. Sannolikhet Påverkan Kriser Bolaget är inte förberett att, på ett adekvat sätt, hantera kris- situationer, såsom en global pandemi. Bolaget har etablerat krisledningsteam i alla affärsområden för att säkerställa att krisberedskap och krishantering sker i enlighet med dokumenterade processer. Sannolikhet Påverkan Finansiell risk Beskrivning Motverkande faktorer Likviditet Risk för att bolaget inte kan infria sina betalningsförpliktelser vid förfallotidpunkten. Bonava har fastställt en viss nivå på betalningskapaciteten. Vidare ﬁnns det en strukturerad process för att löpande följa och prognostisera koncernens likviditet, som syftar till att säkerställa optimal nivå av ﬁnansiering och likviditet vid varje given tidpunkt. Sannolikhet Påverkan Rapportering Bolaget publicerar felaktig ﬁnan- siell och icke-ﬁnansiell (miljö, socialt ansvar och bolagsstyr- ning) information till den externa marknaden eller till myndigheter. För den ﬁnansiella rapporteringen tillämpar Bonava färdigstäl- landemetoden, vilket innebär att intäkterna och kostnaderna är kända vid tidpunkten för vinstredovisning. Företaget har också en strukturerad process för att budgetera utestående kostnader vid tidpunkten för vinstredovisning. Även för icke-ﬁnansiella poster används en strukturerad process. Sannolikhet Påverkan Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 68Risker och riskhantering Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Koncernens resultaträkning Not 2022 2021 Kvarvarande verksamhet 1, 12, 21 Nettoomsättning 2, 3 15 706 14 746 Kostnader för produktion 4, 5, 7, 9, 11, 15, 21 –13 849 –12 820 Bruttoresultat 1 857 1 925 Försäljnings- och administrationskostnader 4, 5, 6, 7, 9, 11, 21 –908 –844 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 2 950 1 081 Jämförelsestörande poster 25 –56 –80 Rörelseresultat efter jämförelsestörande poster 894 1 002 Finansiella intäkter 8 2 Finansiella kostnader –206 –144 Finansnetto 8 –198 –142 Resultat före skatt 695 860 Skatt på årets resultat 14 –190 –179 Årets resultat 1) 505 681 Verksamhet under avveckling Årets resultat från verksamhet under avveckling 28 –808 127 Årets resultat från kvarvarande verksamhet och verksamhet under avveckling –303 808 Nyckeltal per aktie (före och efter utspädning) Årets resultat avseende kvarvarande verksamhet, SEK 26 4,71 6,35 Årets resultat avseende kvarvarande och avvecklad verksamhet, SEK 26 –2,82 7,54 Årets resultat avseende avvecklad verksamhet, SEK 26 –7,54 1,18 Kassaflöde från den löpande verksamheten, SEK –30,25 6,71 Eget kapital, SEK 74,45 77,60 Antal aktier vid årets utgång, miljoner 107,2 107,2 1) Hela årets resultat är hänförligt till Bonava AB:s aktieägare. Koncernens rapport över totalresultat 2022 2021 Årets resultat –303 808 Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat: Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 202 95 Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av verksamhet under avveckling 142 55 Årets övrigt totalresultat 344 150 Årets totalresultat 41 958 2) 2) Hela årets totalresultat är hänförligt till Bonava AB:s aktieägare. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 69Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Not 2022 2021 TILLGÅNGAR 1, 12, 23 Anläggningstillgångar Goodwill 9 77 77 Övriga immateriella tillgångar 9 6 40 Förvaltningsfastigheter 10 262 Rörelsefastigheter 11 52 84 Nyttjanderättstillgångar byggnader 141 211 Maskiner och inventarier 11 123 135 Nyttjanderättstillgångar maskiner och inventarier 53 42 Långfristiga fordringar 13 78 61 Uppskjutna skattefordringar 14 178 227 Summa anläggningstillgångar 24 971 877 Omsättningstillgångar Bostadsprojekt Exploateringsfastigheter 15 9 836 6 959 Pågående bostadsprojekt 15 12 055 12 539 Nyttjanderättstillgång pågående bostadsprojekt 37 8 Färdigställda bostäder 15 799 706 Bostadsprojekt 22 726 20 211 Material- och varulager 8 25 Skattefordringar 22 18 Kundfordringar 317 424 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 150 87 Övriga fordringar 13 351 1 003 Likvida medel 23 119 1 066 Tillgångar som innehas för försäljning 28 915 Summa omsättningstillgångar 24 24 607 22 834 SUMMA TILLGÅNGAR 25 579 23 711 Not 2022 2021 EGET KAPITAL Aktiekapital 16 434 434 Övrigt tillskjutet kapital 4 569 4 569 Reserver 413 70 Balanserad vinst inkl årets totalresultat 2 563 3 245 Eget kapital hänförligt till Bonava AB:s aktieägare 7 979 8 318 Innehav utan bestämmande inflytande 5 5 Summa eget kapital 7 984 8 322 SKULDER Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 17 3 457 2 232 Långfristiga räntebärande leasingskulder 17 136 164 Övriga långfristiga skulder 19 369 462 Uppskjutna skatteskulder 14 52 122 Avsättningar 18 970 775 Summa långfristiga skulder 24 4 983 3 755 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 17 3 442 1 989 Kortfristiga räntebärande leasingskulder 17 90 88 Leverantörsskulder 652 680 Skatteskulder 407 272 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20 1 248 1 335 Övriga kortfristiga skulder 19 5 858 7 269 Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning 28 915 Summa kortfristiga skulder 24 12 612 11 633 Summa skulder 17 595 15 389 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 25 579 23 711 Koncernens balansräkning Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 70Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Eget kapital hänförligt till Bonava AB:s aktieägare Innehav utan Övrigt Omräknings- Balanserat bestämmande Summa Aktie kapital tillskjutet kapital reserv resultat Summa inflytande eget kapital Ingående eget kapital 2021-01-01 434 4 569 –80 2 996 7 918 4 7 923 Årets resultat 808 808 808 Övrigt totalresultat 150 150 150 Summa totalresultat 0 0 150 808 958 0 958 Utdelning –563 –563 –563 Prestationsbaserat incitamentsprogram 4 4 4 Summa transaktioner med ägare 0 0 0 –559 –559 0 –559 Utgående eget kapital 2021-12-31 434 4 569 70 3 245 8 318 5 8 322 Årets resultat –303 –303 –303 Övrigt totalresultat 344 344 344 Summa totalresultat 0 0 344 –303 41 41 Utdelning –375 –375 –375 Prestationsbaserat incitamentsprogram –4 –4 –4 Summa transaktioner med ägare 0 0 0 –379 –379 0 –379 Utgående eget kapital 2022-12-31 434 4 569 413 2 563 7 979 5 7 984 Förändring av eget kapital Förändringen av eget kapital består av årets resultat och övrigt total - resultat, utdelning, återköp av aktier samt effekter av det lång siktiga prestations baserade incitamentsprogrammet. Övrigt tillskjutet kapital Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Reserver Reserver avser omräkningsreserven som innefattar alla valuta- kursdifferenser från och med 1 januari 2013 som uppstår vid omräk - ning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som Bonavas finansiella rapporter presenteras, i Bonavas fall SEK. Balanserade vinstmedel inklusive årets totalresultat I denna post ingår intjänade vinstmedel i Bonava, och här redo visas även transaktioner med ägare såsom utdelningar, återköp av aktier och prestationsbaserade incitaments program. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 71Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Not 2022 2021 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat före skatt –92 1 020 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: – Avskrivningar 5 176 223 – Nedskrivningar 28 877 – Valutakurseffekter –510 –174 – Förändringar avsättningar 193 82 – Övrigt inklusive jämförelsestörande poster 31 106 Summa poster som inte ingår i kassaflödet 768 236 Betald skatt –149 –265 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 527 991 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Försäljningar av bostadsprojekt 15 13 312 12 910 Investeringar i bostadsprojekt 15 –16 037 –13 270 Övriga förändringar i rörelsekapital 23 –1 045 88 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital –3 769 –272 Kassaflöde från den löpande verksamheten –3 242 719 Koncernens kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen redovisas inklusive S:t Petersburg. Not 2022 2021 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av byggnader och mark –78 –80 Förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar –29 –20 Försäljning av materiella och immateriella anläggningstillgångar 3 11 Kassaflöde från investeringsverksamheten –104 –88 Kassaflöde före finansiering –3 346 631 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Utbetald utdelning –375 –563 Ökning av räntebärande finansiella skulder 4 762 2 085 Minskning av räntebärande finansiella skulder –1 991 –2 439 Ökning (–)/minskning (+) av kortfristiga räntebärande fordringar 91 –70 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 2 486 –987 Årets kassaflöde –860 –356 Likvida medel vid årets början 23 1 066 1 387 Kursdifferens i likvida medel 97 35 Likvida medel vid årets slut 23 303 1 066 Not 2022 2021 KASSAFLÖDE FRÅN VERKSAMHET UNDER AVVECKLING 28 Nettokassaflöde från den löpande verksamheten –472 –150 Nettokassaflöde från investeringsverksamheten 9 7 Nettokassaflöde från finansieringsverksamheten 363 11 Nettoökning av likvida medel som genererats av dotterföretaget –100 –132 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 72Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Koncernens noter 1 Väsentliga redovisningsprinciper Bonava tillämpar de av EU fastställda International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar utgivna av IFRS Interpre - tations Committee (IFRIC) . Koncernen tillämpar dessutom Årsredo- visnings lagen (1995:1554), rekommendationen RFR 1 Komplette - rande redovisningsnormer för koncerner och uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 13 mars 2023. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 3 april 2023. Nya standarder som tillämpas av Bonava Inga ändringar i IFRS som har trätt i kraft under 2022 har haft någon väsentlig inverkan på Bonava. Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av Bonava Inga av de nya eller ändringar i IFRS som ännu inte har trätt i kraft för - väntas ha någon väsentlig inverkan på Bonava. Koncernredovisning Förvärvsmetod Rörelseförvärv från parter som inte är under gemensamt bestäm - mande inflytande redovisas med tillämpning av förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom Bonava indirekt förvärvar dotterföretagets till - gångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verk- liga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Förvärvade och avyttrade företag ingår i Bonavas resultat- och balansräkning samt kassaflödesanalys under innehavstiden . Dotterföretag Företag i vilka Bonava har ett bestämmande inflytande, i praktiken ett direkt eller indirekt innehav med mer än 50 procent av rösterna, konso - lideras i sin helhet. Med bestämmande inflytande menas ett inflytande över företaget eller föreningen, rätt till rörlig avkastning från engage - manget i företaget eller föreningen samt möjlighet att använda sitt infly- tande över företaget och föreningen för att påverka avkastningen. Bonava har bestämmande inflytande över bostadsrättsför eningar och bostadsaktiebolag och dessa konsolideras i sin helhet. Samarbetsarrangemang Samarbetsarrangemang definieras inom Bonava som ett projekt i en konsortieliknande form, där det finns ett gemensamt bestämmande inflytande. Detta kan till exempel ske via samägda bolag med gemen- sam styrning. Samarbetsarrangemang redovisas enligt klyvnings- metoden i Bonavas finansiella rapportering. Se not 12. Innehav utan bestämmande inflytande I ej helägda dotterföretag redovisas innehav utan bestämmande infly - tande som utomstående aktieägares andel av dotterföretagets eget kapital. Denna post ingår som en del i Bonavas eget kapital. I resultat- räkningen ingår andelen hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande. Upplysning om andelen av resultatet hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande redovisas i anslutning till resultaträk - ningen. Effekterna av transaktioner med inne havare utan bestäm- mande inflytande redovisas i eget kapital om de inte medför någon ändring i det bestämmande inflytandet . Utländska dotterföretag och samarbetsarrangemang Utländska dotterföretag och samarbetsarrangemang tas in med funk - tionell valuta och räknas om till rapporteringsvaluta. Med funktionell valuta avses, för Bonavas del, den lokala valutan för den rapporte - rande enhetens redovisning. Med rapporteringsvaluta förstås den valuta i vilken koncernredo visningen offentliggörs, i Bonavas fall svenska kronor. Eliminering av transaktioner inom Bonava Fordringar, skulder, intäkter och kostnader samt orealiserade vinster och förluster som uppstår när en enhet inom Bonava säljer en vara eller tjänst till ett annat koncernföretag elimineras i sin helhet. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns något nedskriv - ningsbehov. Detsamma gäller för samarbetsarrangemang till den del som motsvaras av Bonavas ägarandel. Intäkter Bonavas nettoomsättning omfattar huvudsakligen tre intäktsflöden i form av försäljning av bostäder till konsumenter, försäljning av bostadsprojekt till investerare och, i mindre omfattning, försäljning av mark. För samtliga intäktsflöden gäller att bedömda förluster i sin helhet direkt belastar periodens resultat. I IFRS 15, Intäkter från avtal med kunder, beskrivs en fem stegsmodell som behandlar hela intäkts- kedjan. För Bonava ser modellen ut enligt följande: 1. Identifiera kontrakt Beroende på intäktsflöde identifierar Bonava ett kundavtal som kontraktet med till exempel en privatperson eller en investerare. 2. Identifiera de olika åtagandena För Bonava genererar kundavtalet en tillgång (rättighet, det vill säga löfte om erhållande av en ersättning) och en skuld (åtagande, det vill säga löfte om överföring av en vara). Bonavas olika åtaganden gentemot kunden är ej distinkta utan betraktas som ett prestationsåtagande i form av att överföra en bostad till kunden. 3. Fastställ transaktionspriset Transaktionspriset är ett fast pris angivet i kontraktet. Bonavas kunder betalar in förskott vid olika tillfällen, vid olika tidpunkter och i varierande omfattning mellan de olika marknaderna. Förskottsbe - talning är betingat av slutförandet av Bonavas prestationsåtagande och påverkar därmed inte Bonavas bedömning av att prestations- åtagandet först uppfylls i samband med tillträdet av bostaden. 4. Fördela transaktionspriset Detta steg är ej tillämpligt eftersom Bonava endast har ett prestationsåtagande gentemot kunden, det vill säga att överföra en bostad. 5. Redovisa en intäkt när prestationsåtagandet är uppfyllt Bonava redovisar intäkter i resultaträkningen när prestations- åtagandet gentemot köparen har uppfyllts genom att överföra kontrollen av bostaden till köparen. För Bonavas enheter innebär det att prestationsåtagandet uppfylls vid en viss tidpunkt för både konsument- och investeraraffären vilket vanligtvis sker i samband med tillträdet av bostaden för slutkund. Bostadsprojekt för konsumenter Bonavas affärsmodell vid försäljning av bostäder med äganderätt är att Bonava upprättar ett avtal med respektive ägare om upp förande av en bostad. Under byggtiden redovisas upparbetade kostnader i tillgångsslaget Bostadsprojekt. Intäkter redovisas när bostäderna är färdigställda och kunden har tillträtt. I Sverige och Finland sker Bonavas projektutveckling av bostäder även genom att ett entreprenadavtal ingås med en beställare i form av en bostadsrättsförening i Sverige eller ett bostadsaktie bolag i Finland. I Sverige köper slutkunden en nyttjanderätt i bostadsrättsföreningen motsvarande en särskild lägenhet. I Finland köper kunden aktier i bostadsaktiebolaget som motsvarar en särskild lägenhet. Bonavas affärsmodell innebär att kontrollen övergår till kunden som förvärvar bostaden när kunden tillträder bostaden. Eftersom Bonava har kon - troll över såväl bostadsrättsförening som bostadsaktiebolag under Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 73Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Ladda ner PDF för utskrift — uppförande perioden och fram till dess att försäljning sker till slutkund så kon solideras dessa enheter. Det innebär att det inte föreligger något kontrakt innan slutkunden har tecknat ett avtal. Intäkter baseras på den faktiska intäkten för försålt bostadsprojekt. Redovisad intäkt per bostad möts av en andel av bostadens bedömda kostnad vid projektets färdigställande. Bostadsprojekt för investerare Försäljning av bostadsprojekt till investerare redovisas vid den tidpunkt när kontrollen överförs till köparen. Beroende på avtalets utformning och lokala lagar och regler kan detta inträffa vid kontraktstillfället, löpande under produktionstiden, eller vid tidpunkten för köparens till - träde till bostäderna. Bonava har gjort bedömningen att kontrollen över- fördes vid köparens tillträde för samtliga projekt under 2021 och 2022. Försäljning av mark Försäljning av mark redovisas per den tidpunkt då kontrollen överförts till köparen, vilket normalt sammanfaller med tillträdet till marken. Avyttring av mark som inte varit föremål för projekt utveckling redo- visas i resultaträkningen normalt vid kundens tillträde till marken. Avskrivningar Avskrivningar enligt plan sker linjärt efter beräknad nyttjandeperiod med beaktande av eventuellt restvärde vid periodens slut eller efter konstaterad substansvärdeminskning i de fall tillgången inte har en obestämbar livslängd. Goodwill som har en obestämbar livslängd skrivs inte av utan prövas systematiskt för eventuellt nedskrivnings- behov. Bonava tillämpar komponentavskrivning där varje tillgång med större värde fördelas på ett antal komponenter och skrivs av utifrån respektive nyttjandeperiod. Avskrivningstiderna varierar enligt tabellen nedan: Programvaror 1–5 år Andra immateriella tillgångar 3–10 år Rörelsefastigheter 8–25 år Maskiner och inventarier 3–20 år Nedskrivningar Bonava prövar i de fall det föreligger indikation på ett nedskrivnings- behov av anläggningstillgångarnas redovisade värde. Nedskrivnings- behov föreligger när återvinningsvärdet är lägre än redovisat värde. Termen nedskrivning används även i samband med nedvärdering av bostadsprojekt. Värdering av dessa projekt sker enligt lägsta värdets princip det vill säga det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsälj - ningsvärde. 1 Väsentliga redovisningsprinciper forts. Leasing Alla avtal redovisas som leasingavtal i koncernredovisningen i de fall Bonava i allt väsentligt har rätt till alla ekonomiska fördelar som upp - kommer genom att använda den hyrda tillgången samt om Bonava har rätt att styra användningen av den hyrda tillgången. Leasing- kontrakten redovisas i balansräkningen. Rättigheten att använda en leasad tillgång redovisas som antingen materiella anläggningstillgångar (byggnader; lokaler där Bonava bedriver sin verksamhet, samt maskiner och inventarier; i huvudsak bilar och kontorsmaskiner) eller omsättningstillgångar (pågående bostadsprojekt) beroende på hur den leasade tillgången hade klassi- ficerats om den istället ägdes. Hyresavtal för mark (pågående bostads - projekt) redovisas som leasingavtal först när det finns en beslutad detaljplan eller bygglovet inte längre går att överklaga, innan dess har Bonava inte kontroll över marken och heller några rättigheter och skyldigheter för marken. Skyldigheten att betala leasingavgifter redovisas som en långfristig eller kortfristig finansiell skuld beroende på avtalets längd. Leasingkostnaderna redovisas som avskrivningar och räntekostna - der i resultaträkningen. Rörliga kostnader såsom fastighetsskatt och underhållskostnader i form av till exempel el, värme och vatten har exkluderats ur leasing- skuld beräkningen i den mån kostnaderna går att separera från hyres - kostnaden. Några väsentliga variabla leasingbetalningar kopplade till index eller pris förekommer inte. Bonava tillämpar den implicita räntan för hyresavtal för mark, för resterande leasingavtal tillämpas den marginella låneränta som fast- ställs med beaktande av geografisk marknad och löptid. Löptiden på avtalen fastställs genom i avtal fastställda start - och slutdatum. Bonava har i allt väsentligt valt att inte beakta möjlig heten att förlänga leasingavtalen eftersom det inte är ekonomiskt fördelak - tigt att förlänga kontrakten; tillgångarna är inte kritiska för Bonavas verksamhet, tillgångarna är inte specialiserade och andra lämpliga alternativ bedöms finnas tillgängliga. Dessutom är kostnaderna för att inte förlänga kontrakten, till exempel förhandlingskostnader, omloka - liseringskostnader eller kostnader för att identifiera en annan lämplig tillgång inte väsentliga. Bonava har inga finansiella leasingavtal i egenskap av lease givare och har heller inte tillämpat undantaget för inventarier av mindre värde eller kortfristiga leasingavtal . Statligt stöd Bonava tillämpar redovisning av statligt stöd i enlighet med IAS 20. Under 2020 erhöll Bonava statligt stöd i begränsad omfattning som skuldfördes då villkoren som var förknippade med bidragen ännu inte var uppfyllda. Dessa har efter beslut återbetalats under 2022. Inga statliga stöd har erhållits under 2021 eller 2022. Jämförelsestörande poster Under denna rubrik redovisas händelser och transaktioner, vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärksamma när periodens resultat jämförs med tidigare perioder, såsom väsentliga tvister, större ned - skrivningar, omstruktureringar samt övriga väsentliga ej återkommande kostnader eller intäkter. Skatt på jämförelsestörande poster och skatte - poster som av sig själva klassificeras som jämförelsestörande poster redovisas på raden skatt i koncernens resultat räkning. Poster som redovisats som jämförelsestörande i en period redovisas konsekvent i kommande perioder genom att eventuell återföring av dessa poster också redovisas som jämförelsestörande poster. Se även not 25. Skatter Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovisas i resultaträkningen förutom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller eget kapital varvid tillhörande skatt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas för det aktuella året. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt redovisas för temporära skillnader mellan redovi - sade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. För skatt på årets resultat och uppskjutna skattefordringar och -skulder, se not 14. Uppskjuten skattefordran och -skuld beräknas med utgångspunkt från den beslutade skattesatsen för närmast påföljande år i respektive land. Vid ändring av skattesatser redovisas förändringen över årets resultat. Rapportering av rörelsesegment Ett rörelsesegment är en del av Bonava som bedriver verksamhet från vilken det genererar intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns tillgänglig fristående finansiell information. Ett rörelse segments resultat följs löpande upp av den högste verk ställande beslutsfattaren, i Bonavas fall verkställande direktören, för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Rapporte - ringen av rörelsesegment överens stämmer med den rapportering som lämnas till verkställande direktören, i Bonavas fall med utgångs - punkt i de länder där Bonava bedriver verksamhet i. Se vidare not 2 . Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 74Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Ladda ner PDF för utskrift — Immateriella tillgångar Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningskostnader minus ackumulerade av- och nedskrivningar . Goodwill har uppkommit som en del vid förvärv av företag och verksamheter. Goodwill skrivs inte av utan den testas årligen för eventuell nedskrivning . Se även not 9. Materiella anläggningstillgångar Förvaltningsfastigheter Med förvaltningsfastighet avses fastighet som innehas i syfte att generera hyresintäkter eller värdestegring eller en kombination av dessa, snarare än för användning i eget företags verksamhet för pro - duktion och tillhandahållande av varor, tjänster eller för administrativa ändamål samt försäljning i den löpande verksamheten. Bonava har valt att redovisa sina fastigheter till verkligt värde och har som princip att låta oberoende värderingsinstitut värdera samtliga förvaltnings - fastigheter som inte förvärvats i nära anslutning till bokslutet, då istäl- let förvärvspriset anses motsvara verkligt värde, eller fastigheter som omfattas av överenskommelse om försäljning vilka värderas till avtalat värde. Per den 31 december 2022 bedöms dock verkligt värde mot - svara anskaffningsvärde då fastigheterna är under uppbyggnad, var- för ingen orealiserad värdeförändring redovisas. Värderingen sker enligt nivå 3 inom värderingshierarkin i IFRS 13, icke observerbara indata. Om koncernen påbörjar investering i befintlig förvaltnings- fastighet för fortsatt användning som förvaltningsfastighet redovisas fastigheten även fortsättningsvis som förvaltningsfastighet. Se även not 10. Rörelsefastigheter Rörelsefastigheter innehas för att användas i den egna verksamheten såsom produktion, tillhandahållande av tjänster eller administration. Fastigheterna redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Se även not 11. Maskiner och inventarier Maskiner och inventarier redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ned skriv ningar. Se även not 11. Finansiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar redovisas till verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde. Nedskrivning sker om verkligt värde understiger anskaffningskostnaden. Se vidare avsnittet Finansiella instrument nedan. Omsättningstillgångar Bostadsprojekt Bonavas fastighetsinnehav som rubriceras som bostadsprojekt värderas som omsättningstillgångar då avsikten är att sälja fastig- heterna och lämna över dessa till kund efter färdigställandet. Fastig- hetsinnehaven värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och netto- försäljningsvärde. Bostadsprojekt inom Bonava presenteras med uppdelning på: • Exploateringsfastigheter • Pågående bostadsprojekt • Färdigställda bostäder För fördelning av värden se not 15. Omrubricering från exploaterings - fastighet till pågående projekt sker när projektet byggstartats. Exploateringsfastigheter Exploateringsfastigheter är Bonavas innehav av mark- och bygg rätter för framtida boendeutveckling samt aktiverade projekt utvecklings- kostnader. Exploateringsfastigheter värderas med hänsyn tagen till om utveckling ska ske eller om de alternativt säljs vidare. Till grund för värdering av mark och byggrätter som ska utvecklas finns en investe - ringskalkyl. Denna kalkyl uppdateras årligen avseende bedömt försälj- ningspris och kostnadsutveckling samt när marknadsutveckling eller andra omständig heter så kräver. I de fall som ett positivt täckningsbi - drag från utvecklingen inte kan erhållas med hänsyn till en normal entreprenadvinst sker nedskrivning. Utvecklingskostnader relaterat till mark som Bonava har kontroll över aktiveras. Pågående bostadsprojekt Vid byggstart omrubriceras värdet på mark och aktiverade utveck - lingskostnader till pågående projekt, tillsammans med nedlagda kost- nader efter byggstart. Färdigställda bostäder Projektkostnader för färdigställda bostäder omrubriceras från på - gående bostadsprojekt till färdigställda bostäder vid slutbesiktning. Färdigställda bostäder värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Finansiella instrument Förvärv och avyttringar av finansiella instrument redovisas på affärs- dagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången. Finansiella instrument som redovisas i balan- sräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, långfristiga fordringar, kundfordringar, andra långfristiga aktieinnehav samt deri - vat. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, kort- och långfristiga låneskulder samt derivat. Se även not 24. Som finansiellt instrument räknas även finansiella garantier som borgensförbindelser med mera. Se även not 22. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balans räkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundford - ringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Leverantörs- skulder tas upp när faktura har mottagits. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättig- heterna i avtalet realiserats eller förfallit. Detsamma gäller för del av finansiell tillgång . En finansiell skuld tas bort från balans räkningen när förpliktelsen i avtalet fullgjorts eller på annat sätt utsläckts. Detsamma gäller för del av finansiell skuld. Klassificering och värdering Hur ett instrument klassificeras beror på hur Bonava klassificerat till - gången i affärsmodeller och instrumentets karaktäristika. Ett finan- siellt instrument klassificeras vid första redovisningen utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades. Klassificeringen avgör hur det finan - siella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället såsom beskrivs nedan. Klassificering och värdering av finansiella tillgångar Bonava klassificerar sina finansiella tillgångar i följande kategorier: Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen I denna grupp ingår Bonavas derivat med positivt verkligt värde. Föränd - ringar i verkligt värde redovisas i finansnettot. Vidare värderas Bonavas andra långfristiga aktieinnehav till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Bonava innehar kundfordringar, långfristiga fordringar och övriga ford - ringar i syfte att inkassera de avtalsenliga kassaflödena och värderar dem därför till upplupet anskaffningsvärde, det vill säga till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar. Kundfordringens för - väntade löptid är kort, varför värdet redovisas till nominellt belopp utan diskontering. Långfristiga fordringar och övriga fordringar redovisas till det belopp med vilket de beräknas inflyta. Även likvida medel redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Bonava har inte identifierat några finan - siella tillgångar som värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat . Nedskrivning av finansiella tillgångar Koncernen redovisar en förlustreserv för förväntade kreditförluster på finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde . Bonava tillämpar den förenklade modellen för reservering av förvän - tade kreditförluster för kundfordringar. Den förenklade modellen 1 Väsentliga redovisningsprinciper forts. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 75Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Ladda ner PDF för utskrift — innebär att Bonava värderar förlustreserven för kundfordringar till ett belopp som motsvarar de förväntade kreditförlusterna för återstående löptid. De förväntade kreditförlusterna för kundfordringar beräknas med hjälp av en provisionsmatris som är baserad på tidigare händel - ser, nuvarande förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska förutsättningar. För likvida medel bedöms reserven baserat på bankernas sannolikhet för fallissemang . Koncernen ingår endast i banktransaktioner med motparter med en långsiktig kreditvärdighet om minst A – eftersom dessa anses ha låg kreditrisk vid bedömning av nedskrivningar. Standard & Poor’s eller motsvarande oberoende ratinginstitut tillhandahåller kredit- värdighetsinformation. Koncernen definierar fallissemang som när det bedöms osannolikt att motparten kommer att möta sina åtaganden på grund av indikato - rer som finansiella svårigheter och missade betalningar. Fallissemang anses alltid föreligga när betalningen är mer än 180 dagar sen . Klassificering och värdering av finansiella skulder Bonava klassificerar sina finansiella skulder i följande kategorier: Finansiella skulder värderade till verkligt värde över resultat räkningen I denna grupp ingår Bonavas derivat med negativt verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i finansnettot. Övriga finansiella skulder Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter första redovisningstillfället värderas skulderna till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. I denna grupp ingår långfristiga ränte- bärande skulder, övriga långfristiga skulder, kortfristiga ränte bärande skulder, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder. Fordringar och skulder i utländsk valuta Fordringar och skulder i utländsk valuta omvärderas till balans dagens kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av fordringar och skulder gällande den operativa verksamheten redo visas i rörelse- resultatet medan valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella tillgångar och skulder redovisas i finansnettot. Ersättningar till anställda Aktierelaterade ersättningar Koncernens aktierelaterade ersättningsprogram utgörs av aktie rätter och från 2020 även syntetiska aktier. Det verkliga värdet på tilldelade aktierätter vid tidpunkten för tilldelning redovisas som en personal - kostnad med mot svarande ökning av eget kapital. Det verkliga värdet på tilldelade syntetiska aktier redovisas som en personalkostnad med motsvarande skuldökning. Bonava AB gör vid varje rapporteringstillfälle en bedömning av sannolikheten för att prestationsmålen kommer att uppnås. Kostna - derna beräknas med utgångspunkt från det antal aktierätter och syn- tetiska aktier som beräknas regleras vid intjäningsperiodens slut. När reglering av aktierätterna och de syntetiska aktierna sker ska sociala avgifter betalas för värdet av de anställdas förmåner. Dessa är olika i de länder som Bonava verkar i. Under perioden då tjänsterna utförs görs avsättningar för dessa beräknade sociala avgifter baserat på aktierätternas och de syntetiska aktiernas verkliga värde vid rap - porteringstillfället. För att fullgöra Bonava AB:s åtagande i enlighet med det lång siktiga incitamentsprogrammet har Bonava AB återköpt B-aktier. Dessa aktier redovisas i eget förvar som en minskning av eget kapital. För beskrivning av Bonavakoncernens aktierelaterade ersättningsprogram, se not 4. Ersättning efter avslutad anställning Bonava gör åtskillnad mellan avgiftsbestämda pensionsplaner och för - månsbestämda pensionsplaner. Avgiftsbestämda pensionsplaner defi- nieras som planer där företag betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och inte har någon förpliktelse att betala ytterligare avgif - ter även om den juridiska enheten inte har tillräckliga tillgångar för att betala de ersättningar till anställda som hänför sig till tjänstgöring fram till balansdagen. Andra pensionsplaner är förmåns bestämda. Inom Bonava finns primärt avgiftsbestämda pensionsplaner. Bonavas utbetalningar avseende avgiftsbestämda pensions planer redovisas som en kostnad under den period de anställda utfört de tjänster som avgiften avser. För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom för - säkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2022 har bolaget inte haft tillgång till informa - tion för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förplik- telser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom försäkring i Alecta redovi - sas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbe- stämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöring. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 4 MSEK. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsoliderings nivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kol- lektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolide - ring kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2022 uppgick Alectas preliminära överskott i form av den kollektiva konsoliderings - nivån till 172 procent (172). Ersättningar vid uppsägning En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget bevisligen är förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. I det fall företaget säger upp personal upprättas en detaljerad plan som minst innehåller arbets - plats, befattningar och ungefärligt antal berörda personer samt ersätt- ningar för varje personalkategori eller befattning och tiden för planens genomförande. Förfaller ersättningar vid uppsägningar längre än tolv månader efter räkenskapsårets utgång diskonteras dessa. Avsättningar Avsättningar skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om när betalning sker eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i balansräkningen när det finns en legal eller infor - mell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera för - pliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Garantiåtaganden Avsättning för framtida kostnader på grund av garantiåtaganden redo - visas till det uppskattade belopp som krävs för att reglera åtagandet på balansdagen . Lånekostnader Lånekostnader som är hänförliga till så kallade kvalificerade tillgångar aktiveras som en del av den aktiverade tillgångens anskaffningsvärde när den totala lånekostnaden uppgår till väsentliga belopp. En kvalifice - rad tillgång är en tillgång som med nödvändighet tar en betydande tid, i Bonavas fall över ett år, i anspråk att färdigställa. Övriga låne kostnader kostnadsförs löpande i den period de uppstår. Under året aktiverades 0 (0) MSEK. Transaktionskostnader för upptagna lån periodiseras över lånets löptid med effektivräntemetoden. 1 Väsentliga redovisningsprinciper forts. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 76Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Ladda ner PDF för utskrift — Ställda säkerheter Som ställd säkerhet redovisas vad Bonava ställt som säkerhet för bola- gets eller koncernens skulder och/eller förpliktelser. Dessa kan vara skulder, avsättningar som finns i balansräkningen eller förpliktelser som inte redovisas i balansräkningen. Säkerheterna kan vara knutna till tillgångar i balansräkningen eller inteckningar och är begränsad till den juridiska person som ställer säkerheten. Tillgångar tas upp till sitt redovisade värde och fastighetsinteckningar till nominellt värde oaktat om den därtill knutna skulden är lägre. För typ av säkerhet, se not 22. Insatsgaranti utgör säkerhet för insatser och upplåtelseavgifter in betalda till av Bonava bildade bostadsrättsföreningar. Sådan garanti ska återställas sedan ett år förflutit efter det att den slutliga anskaff - ningskostnaden för bostadsrättsföreningen fastställts. Verksamhet under avveckling I samband med att Bonava meddelade att man har för avsikt att avyttra verksamheten i S:t Petersburg uppfylldes kriterierna för till - lämpning av IFRS 5 Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter. Avvecklade verksamheter består av väsentlig verksamhet som avyttras eller utgör avyttringsgrupp som innehas för försäljning. Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet redovisas på egen rad i resultaträkningen. Innebörden av att en grupp av tillgångar och skulder klassificeras som att de innehas för försäljning är att deras redovisade värden kom - mer att återvinnas i huvudsak genom försäljning och inte genom användning. Alla tillgångar som ingår i gruppen presenteras på en separat rad bland tillgångarna och gruppens alla skulder presenteras på en separat rad bland skulderna. Gruppen värderas till det lägsta av det redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försälj - ningskostnader. I koncernens resultaträkning särredovisas S:t Peters- burg på raden ”Verksamhet under avveckling” och tidigare perioder har omräknats enligt samma principer. I balansräkningen redovisas verk - samhetens nettotillgångar på raderna ”Tillgångar som innehas för för- säljning” respektive ”Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning”. I enlighet med IFRS är balansräkningar för tidigare år ej omräknade . Kritiska uppskattningar och bedömningar Koncernens räkenskaper innehåller vissa bedömningar och antagan- den om framtiden. Dessa baseras dels på historik, dels på förvänt- ningar på framtida händelser och kan således vid senare tidpunkt komma att ändras bland annat på grund av ändrade omvärldsfak torer. Detta måste speciellt beaktas under rådande omständigheter och den osäkerhet som det geopolitiska läget medför. De för Bonava mest väsentliga bedömningarna beskrivs nedan. 1 Väsentliga redovisningsprinciper forts. I ntäkter Bonava har gjort bedömningen av konsumentaffären att det finns ett bestämmande inflytande över bostadsföreningar och bostadsaktie- bolag och dessa konsolideras därför i sin helhet. Detta innebär att det inte föreligger något kontrakt med en för Bonava extern part innan slutkunden tecknat ett avtal. Bonavas affärsmodell och bostadsprojektens avtalsstruktur innebär därmed att kontrollen övergår till köparen vid tillträdet till bostaden res - pektive projektet. Bonava uppfyller åtagandet av att överföra bostaden respektive projektet vid tillträdet och redovisar intäkt och resultat från försäljning av bostadsprojekt till fullo vid denna tidpunkt. Inga intäkter redovisas baserat på prognostiserad försäljning av bostadsprojekt. Detta gäller för bostäder till både konsumenter och investerare. Beroende på avtalets utformning och lokala lagar och regler kan kontrollen av bostadsfastigheter till investerare övergå vid kontrakts- tillfället, löpande under produktionstiden eller vid tidpunkten för köparens tillträde till bostäderna. Bonava har gjort bedömningen att intäktsredovisningen för 2021 och 2022 inträffade när kontrollen övergick vid tillträdet av fastigheten . Värdering av bostadsprojekt Bonavas bostadsprojekt redovisas till det lägsta av anskaffnings värdet och nettoförsäljningsvärdet. Bedömningen av nettoför säljningsvärdet baseras på en rad antaganden som till exempel f örsäljningspriser, produktionskostnader, markpriser, hyresnivåer, avkastningskrav samt möjliga tidpunkter för produktionsstart och/eller försäljning. Bonava följer löpande marknadsutvecklingen och prövar kontinuerligt gjorda antaganden. Skillnaden mellan bokfört värde och bedömt nettoför - säljningsvärde är i vissa fall av mindre värde. En förändring i gjorda antaganden kan leda till nedskrivningsbehov. Osäkerheter kring marknadsvillkor och påverkan på kundernas köpkraft är indikationer på att en värdeminskning har skett. Efterfrå - gan på våra bostäder har blivit mer avvaktande. Höjda räntor, ökade energipriser, hög inflation och en ökad osäkerhet har framför allt påverkat efterfrågan men även prisutvecklingen. Inget nedskrivningsbehov har identifierats till följd av marknads- villkor, däremot resulterade den strategiska genomlysning som genom- fördes under 2022 i nedskrivningar . Leasing Bonava bedömer möjligheten att förlänga leasingavtalen vid avtalens tecknande, om förutsättningarna väsentligt ändras samt när mindre än ett år av leasingperioden kvarstår. Bonavas nuvarande bedömning är att det i allt väsentligt inte är ekonomiskt fördelaktigt att förlänga kontrak - ten; tillgångarna är inte kritiska för Bonavas verksamhet, tillgångarna är inte specialiserade och andra lämpliga alternativ bedöms inte finnas till - gängliga. Dessutom är kostnaderna för att inte förlänga kontrakten, till exempel förhandlingskostnader, omlokaliseringskostnader eller kostna - der för att identifiera en annan lämplig tillgång inte väsentliga. Bonava tillämpar den implicita räntan för hyresavtal för mark. För resterande leasingavtal har Bonava gjort bedömningen att diskonte - ringsräntan kan fastställas av en marginell låneränta som justeras med beaktande av geografisk marknad och löptid. Garantiåtaganden Vid årets utgång uppgick garantiavsättningarna till 557 (497) MSEK, se not 18. Avsättning för framtida utgifter på grund av garantiåtaganden redovisas till det uppskattade belopp som krävs för att reglera åtag - andet på balansdagen. Uppskattningen baseras på historiskt utfall, avsättningarnas storlek baseras bland annat på antalet bostäder per projekt och justeras vid behov för att anpassas efter rådande förutsätt - ningar. Företagsledningens bedömningar kan också påverka enskilda fall baserat på erfarenhet från tidigare transaktioner eller vid andra specifika händelser som kan påverka det uppskattade belopp som krävs för att reglera Bonavas åtagande. Borgens- och garantiförpliktelser, rättstvister med mera Inom ramen för Bonavas ordinarie affärsverksamhet är Bonava från tid till annan part i rättstvister. I dessa fall görs en bedömning av Bonavas åtaganden och sannolikheten för ett för Bonava negativt utfall. Bonavas bedömning görs utifrån den information och kunskap Bonava har i dag. Bedömningarna är i några fall svåra och slutligt utfall kan bli annat än bedömt. Se även not 18. Känslighets- och riskanalys För känslighetsanalys av Bonavas ränte- och valutarisker hänvisas till not 24. Omvärldsfaktorer Under den kommande 12 månaders perioden finns ett antal osä - kerhetsfaktorer såsom ökade styrräntor, hög inflation, energipriser och oro givet det geopolitiska läget i Europa som kan påverka vår verksamhet och försäljning. Vi har även sett kostnadsökningar på insatsvaror och materialbrist som potentiellt kan försena projekt. Under slutet av året har vi dock sett tecken på att materialkostna - der planar ut och förväntar oss en minskning framöver. Under januari 2023 beslutades det om nedskrivning av nettotillgångar av verksamheten i S:t Petersburg. Nedskrivning uppgår till 877 MSEK beräknat med aktuella valutakurser vid utgången av december. Efter nedskrivning av nettotillgångar anses exponeringen mot Ryssland vara begränsad. För vidare information, se not 28 . Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 77Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Ladda ner PDF för utskrift — 2022 Tyskland Sverige Norge Finland Baltikum Övrig verksamhet 1) Summa Nettoomsättning, konsumenter 5 626 1 997 1 480 1 175 831 102 11 210 Nettoomsättning, investerare 2 159 704 153 565 752 4 334 Nettoomsättning, mark 39 80 19 138 Övriga intäkter 5 6 1 1 11 24 Försäljnings- och administrations- kostnader (inklusive avskrivningar) –309 –139 –105 –95 –44 –217 –908 Avskrivningar –84 –8 –8 –19 –8 –42 –169 Rörelseresultat före jämförelse- störande poster 904 –54 64 88 108 –160 950 Jämförelsestörande poster –32 –20 –4 –56 Rörelseresultat efter jämförelse- störande poster 872 –74 64 88 108 –164 894 Finansiella poster –198 Resultat före skatt 695 Anläggningstillgångar 264 307 25 62 116 196 971 Sysselsatt kapital 7 074 3 825 2 398 974 1 085 –247 15 109 2021 Tyskland Sverige Norge Finland Baltikum Övrig verk samhet 1) Summa Nettoomsättning, konsumenter 6 331 2 149 535 1 173 610 197 10 995 Nettoomsättning, investerare 876 965 212 544 147 550 3 293 Nettoomsättning, mark 68 212 36 124 1 442 Övriga intäkter 1 4 1 8 16 Försäljnings- och administrations- kostnader (inklusive avskrivningar) –296 –129 –86 –77 –32 –225 –844 Avskrivningar –100 –8 –12 –19 –5 –74 –218 Rörelseresultat före jämförelse- störande poster 914 292 –67 56 82 –196 1 081 Jämförelsestörande poster –44 –50 –36 51 –80 Rörelseresultat efter jämförelse- störande poster 914 247 –116 20 82 –145 1 002 Finansiella poster –142 Resultat före skatt 860 Anläggningstillgångar 252 140 64 86 18 317 877 Sysselsatt kapital 4 393 3 135 2 235 837 738 632 11 970 2 Rapportering av rörelsesegment Bonavas verksamhet är uppdelad i fem rörelse segment baserat på vilka delar av verksamheten som vd, den högsta verkställande beslutsfattaren, följer upp. Varje rörelsesegment har en chef som är ansvarig för den dagliga verksamheten och som regelbundet rapporterar utfallet av rörelsesegmentets prestationer till vd. Det är utifrån denna interna rapportering som följande segment har identifierats: Tyskland, Sverige, Finland, Norge och Baltikum (Estland, Lettland och Litauen). Samtliga segment utvecklar och säljer bostäder. Ingen väsentlig försäljning sker mellan segmenten. Nedanstående tabell avser kvarvarande verksamhet. För vidare information om S:t Petersburg, se not 28. 1) Övrig verksamhet består av moderbolaget, koncernjusteringar, elimineringar och den danska verksamheten. Nettoomsättning per land Tyskland Sverige Finland Danmark Norge Lettland Estland Litauen 2022 7 785 2 745 1 759 859 1 719 376 336 119 2021 7 276 3 327 1 842 757 787 387 371 Ingen kund utgör omsättning överstigande 5 procent av koncernens nettoomsättning. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 78Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Ladda ner PDF för utskrift — 3 Intäkter Beräknat färdigställande per kvartal Diagrammen visar bedömd färdigställandetidpunkt för bostäder till konsumenter och investerare. Förändringar som tidpunkt för erhållna bygglov, störningar i logistik- och produktionskedjan eller andra faktorer kan påverka det bedömda färdigställande i båda riktningarna. Risken för ändrade bedömningar av när i tiden färdig - ställande ska ske har ökat som en konsekvens av den osäkerhet som råder på marknaden. Antalet bostäder är avrundade då det är en uppskattning av när i tiden färdigställande ska ske. Kurvorna visar såld andel per 31 december 2022. Värdet av sålda bostäder i produktion samt sålda färdigställda bostäder som ännu inte har resultatavräknats per 31 december 2022 var 9 235 (14 548) MSEK för konsument och 5 746 (6 721) MSEK för investerare. Förskott från kunder 2022 2021 Redovisat värde vid årets början 6 597 6 227 Avgår skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning –357 Inbetalda förskott 8 722 10 649 Resultatavräknade förskott –10 273 –10 441 Övriga förändringar i förskott från kunder 6 –4 Årets omräkningsdifferens 408 165 Redovisat värde vid årets slut 5 103 6 597 4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Medelantal anställda 2022 2021 Antal anställda Varav män Antal anställda Varav män Sverige 302 157 311 136 Tyskland 931 632 911 620 Finland 232 135 231 133 Danmark 34 11 56 43 Norge 77 47 82 51 Estland 90 56 73 47 Lettland 169 111 144 96 Litauen 29 16 14 6 Totalt 1 864 1 165 1 822 1 132 Könsfördelning i företagsledningen, andel kvinnor, % 2022 2021 Styrelsen 43 50 Ledande befattningshavare 44 30 Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. 0 300 600 900 1 200 SenareK3 2024K2 2024K1 2024K4 2023K3 2023K2 2023K1 2023 Antal bostäder Tyskland Sverige Finland Norge Baltikum Sålda 730 680 530 1 060 410 270 380 260 Bedömd färdigställandetidpunkt för bostäder till konsumenter 0 200 400 600 800 SenareK3 2024K2 2024K1 2024K4 2023K3 2023K2 2023K1 2023 Antal bostäder Tyskland Sverige 1) Finland Norge Baltikum 1) Sålda 210 550 350 550 100 20 70 780 Bedömd färdigställandetidpunkt för bostäder till investerare 1) Sverige avser delvis B2M, Baltikum avser B2M. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 79Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Ladda ner PDF för utskrift — 4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar forts. Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelse och ledande befattningshavare samt övriga anställda 2022 2021 Styrelse och ledande befattningshavare Övriga anställda Totalt Styrelse och ledande befattningshavare Övriga anställda Totalt Löner och andra ersättningar 47 1 392 1 439 45 1 263 1 308 Sociala kostnader 355 334 varav pensionskostnad 103 10 3 Ersättningar, avsättningar och övriga förmåner under 2022 TSEK Summa lön, ersättningar och förmåner 1) 2) varav förmåner varav rörlig ersättning 3) varav avsatt för aktierelaterad ersättning 4) Pensions- kostnad Verkställande direktör Peter Wallin 10 714 9 2 105 2 204 Styrelsens ordförande Mats Jönsson 851 Styrelseledamoten Viveca Ax:son Johnson 318 Styrelseledamoten Åsa Hedenberg 393 Styrelseledamoten Angela Langemar Olsson 494 Styrelseledamoten Per-Ingemar Persson 393 Styrelseledamoten Frank Roseen 77 Styrelseledamoten Andreas Segal 300 Styrelseledamoten Nils Styf 266 Övriga ledande befattningshavare koncernen (åtta personer) 33 063 470 4 852 162 5 542 Totalt ledande befattningshavare 46 869 479 6 957 162 7 746 1) Ersättningar och förmåner avser semesterersättning, arbetstidsförkortning, tjänstebilar och/eller andra förmåner och i förekommande fall avgångsvederlag. 2) Styrelsearvoden är periodiserade från årsstämmodatum 2022. Vid årsstämman 2022 avgick Frank Roseen och invaldes Andreas Segal och Nils Styf. Revisionsutskotts- arvode har utgått till Angela Langemar Olsson (ordförande), Åsa Hedenberg samt Per-Ingemar Persson och ersättning för Ersättningsutskottet har utgått till Mats Jönsson (ordförande), Angela Langemar Olsson och Nils Styf. 3) Rörlig ersättning avser för respektive verksamhetsår kostnadsfört belopp. 4) Verkställande direktören var på grund av insiderregistrering förhindrad att delta i LTIP 2022. Ledande befattningshavares villkor och ersättningar Till styrelsens ordförande och övriga årsstämmovalda ledamöter utgår arvode endast enligt årsstämmans beslut. Inga pensioner utgår till styrelsen. Verkställande direktörens ersättningar föreslås av ordföranden och fastställs av styrelsen. Ersättningar till övriga befattningshavare i led - ningen för Bonava föreslås av verkställande direktören och godkänns av styrelsens ordförande. Ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befattnings havare utgörs av fast lön, rörlig ersättning, aktie relaterad ersättning, övriga förmåner samt pension. Vid utgången av 2022 var antalet ledande befattningshavare nio. Av dessa var sex anställda i moderbolaget och tre anställda i dotterföretag. Befattningen SVP Human Resources har under januari 2022 tillfälligt bemannats av en intern ersättare och tillträddes av tillsvidareanställd i rollen som SVP Brand and Culture den 1 februari 2022. Rörlig ersättning För verkställande direktören Peter Wallin var den rörliga ersättningen för 2022 maximerad till 60 procent av den fasta lönen. Den rörliga ersättningen baserades på ekonomiska mål uppsatta av styrelsen. Ersättning avseende verksamhetsåret 2022 var 2,1 (2,7) MSEK. För övriga i koncernledningen är den rörliga ersättningen maximerad till 50 procent av den fasta ersättningen. Pensionsvillkor för verkställande direktör Verkställande direktören Peter Wallin har ett premie bestämt pensionsavtal där premien uppgår till 30 procent av fast lön. Peter Wallins pensionsålder är 65 år. Pensionsvillkor för övriga ledande befattnings havare Övriga ledande befattningshavare som är anställda i Sverige har premiebestämd ITP med 65 års pensions ålder. För övriga ledande befattningshavare med anställning i andra länder gäller kompletterande premiebestämda pensionsvillkor med upp till 30 procent av pensionsmedförande lön beroende på anställnings land. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 80Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Ladda ner PDF för utskrift — Ersättningar, avsättningar och övriga förmåner under 2021 TSEK Summa lön, ersättningar och förmåner 1) 2) 4) varav förmåner varav rörlig ersättning 3) varav avsatt för aktierelaterad ersättning Pensions- kostnad Verkställande direktör Peter Wallin 10 074 5 2 654 314 1 980 Tidigare verkställande direktör Joachim Hallengren 564 6 170 Styrelsens ordförande Mats Jönsson 660 Styrelsens tidigare ordförande Mikael Norman 193 Styrelseledamoten Viveca Ax:son Johnson 308 Styrelseledamoten Åsa Hedenberg 383 Styrelseledamoten Samir Kamal 75 Styrelseledamoten Angela Langemar Olsson 458 Styrelseledamoten Per-Ingemar Persson 289 Styrelseledamoten Frank Roseen 308 Övriga ledande befattningshavare koncernen (nio personer) 4) 31 962 461 5 023 1 653 5 014 Totalt ledande befattningshavare 45 107 471 7 511 1 967 7 164 1) Ersättningar och förmåner avser semesterersättning, arbetstidsförkortning, tjänstebilar och/eller andra förmåner samt i förekommande fall avgångsvederlag och fakturerade ersättningar. 2) Styrelsearvoden är periodiserade från årsstämmodatum 2021. Vid årsstämman 2021 avgick Mikael Norman och Samir Kamal och invaldes Per-Ingemar Persson. Mats Jönsson ersatte Mikael Norman som styrelsens ordförande. Revisionsutskottsarvode har utgått till Angela Langemar Olsson (ordförande), Åsa Hedenberg samt Per-Ingemar Persson. 3) Rörlig ersättning avser för respektive verksamhetsår kostnadsfört belopp. 4) En ledande befattningshavare har under året fakturerat sina ersättningar. Avgångsvederlag Verkställande direktör har sex månaders uppsägningstid. Vid uppsäg- ning från bolagets sida gäller en uppsägningstid om tolv månader. Avgångsvederlag uppgår till tolv månader. Övriga ledande befatt - ningshavare har mellan nio och tolv månaders uppsägningstid från bolaget, alternativt sex månaders uppsägningstid vid uppsägning på befattningshavarens egen begäran. Avgångsvederlag utgår efter upp - sägning från bolaget mellan nio och tolv månader. Avgångsvederlaget ska reduceras med eventuell ersättning från ny arbetsgivare eller inkomst från egen verksamhet. Ledande befattningshavare får ej till - träda en befattning hos annan arbetsgivare eller bedriva egen verk- samhet utan skriftligt tillstånd från bolaget under uppsägningsperio- den. Vid uppsägning på befattningshavarens egen begäran utgår inget avgångsvederlag. Efter anställningens upphörande omfattas befattningshavaren av ett konkurrens- och värvningsförbud under tolv respektive nio månader . Långsiktigt incitamentsprogram Bonava har tre utestående långsiktiga prestationsbaserade aktie- program till ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom Bonavakoncernen (LTIP 2020, LTIP 2021 samt LTIP 2022). Syftet med programmen är att sammanlänka aktieägarnas respektive koncern ledningens intressen för att säkerställa maximalt långsiktigt värdeskapande, att skapa ett långsiktigt koncernövergripande fokus på resultatutvecklingen samt att underlätta att rekrytera och behålla personer i koncernledningen och andra nyckelpersoner. LTIP 2020 LTIP 2020 omfattar 52 ledande befattningshavare och nyckelper- soner inom Bonava koncernen. LTIP 2020 är ett treårigt prestations - baserat program som innebär att deltagarna vederlagsfritt erhållit pre- stationsbaserade aktierätter, vilka ger rätt till B- aktier, samt syntetiska aktier. De syntetiska aktierna ger deltagarna möjlighet att betala den skatt som följer av tilldelningen av aktier till följd av LTIP 2020 utan att omedelbart behöva avyttra aktierna. För att kunna delta i LTIP 2020 krävs att deltagarna investerar eller har investerat i ett eget aktie- ägande i Bonava AB, så kallade investeringsaktier, som allokeras till LTIP 2020. Deltagarna är indelade i fyra kategorier; (1) vd, (2) CFO och affärsenhetschefer, (3) övriga koncernledningen och andra nyckel- personer samt (4) nyckelmedarbetare med funktionsansvar. Tilldel - ningsvärdet per investeringsaktie för kategori (1) utgör tre aktierätter och tre syntetiska aktier, för kategori (2) två och en halv aktierätter och två och en halv syntetiska aktier, två aktie rätter och två syntetiska aktier för kategori (3) samt en och en halv aktie rätt och en och en halv syntetisk aktie för kategori (4). Prestationsmål Aktierätterna och de syntetiska aktierna är indelade i Serie 1, Serie 2 och Serie 3, med en viktning på 40, 30 respektive 30 procent. Tilldel - ningen av B -aktier för respektive serie beror på i vilken utsträckning prestationsmålen för serien uppfylls. Målen för LTIP 2020 är relate - rade till för Serie 1 Bonavas genomsnittliga avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), för Serie 2 totalavkastning (TSR) på Bonavas B-aktie, samt för Serie 3 relativ totalavkastning på Bonavas B-aktie i förhål - lande till en jäm förelsegrupp om cirka 25 bolag. Programmets omfattning och kostnader Vid ett antagande om fullt uppfyllande av prestationsmålen samt max - imalt deltagande och maximal investering beräknas värdet på aktie- rätterna och de syntetiska aktierna till cirka 37 MSEK inklusive sociala avgifter. Återköp av egna aktier Årsstämman 2020 beslutade att bolaget ska äga rätt att återköpa B- aktier i bolaget i syfte att täcka kostnaderna som kan uppkomma till följd av 2020 års aktieprogram. Bolaget har under 2020 utnyttjat denna rätt och återköpt 430 294 B-aktier till ett totalt värde om 19 MSEK . LTIP 2021 LTIP 2021 omfattar 45 ledande befattningshavare och nyckelper- soner inom Bonava koncernen. LTIP 2021 är ett treårigt prestations - baserat program som innebär att deltagarna vederlagsfritt erhållit pre- stationsbaserade aktierätter vilka ger rätt till B- aktier och syntetiska aktier. De syntetiska aktierna ger deltagarna möjlighet att betala den skatt som följer av tilldelningen av aktier till följd av LTIP 2021 utan att omedelbart behöva avyttra aktierna. För att kunna delta i LTIP 2021 krävs att deltagarna investerar eller har investerat i ett eget aktie- ägande i Bonava AB, så kallade investeringsaktier, som allokeras till LTIP 2021. Deltagarna är indelade i fyra kategorier; (1) vd, (2) CFO och affärsenhetschefer, (3) övriga koncernledningen och andra 4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar forts. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 81Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Ladda ner PDF för utskrift — 4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar forts. nyckel personer samt (4) nyckelmedarbetare med funktionsansvar. Tilldelningsvärdet per investeringsaktie för kategori (1) utgör tre aktie rätter och tre syntetiska aktier, för kategori (2) två och en halv aktierätter och två och en halv syntetiska aktier, två aktie rätter och två syntetiska aktier för kategori (3) samt en och en halv aktierätt och en och en halv syntetisk aktie för kategori (4). Prestationsmål Aktierätterna och de syntetiska aktierna är indelade i Serie 1, Serie 2 och Serie 3, med en viktning på 40, 30 respektive 30 procent. Tilldel - ningen av B- aktier för respektive serie beror på i vilken utsträckning prestationsmålen för serien uppfylls. Målen för LTIP 2021 är relate - rade till (Serie 1) Bonavas genomsnittliga avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), (Serie 2) totalavkastning (TSR) på Bonavas B-aktie, samt (Serie 3) relativ totalavkastning på Bonavas B-aktie i förhållande till en jämförelsegrupp om cirka 25 bolag. Programmets omfattning och kostnader Vid ett antagande om fullt uppfyllande av prestationsmålen samt max - imalt deltagande och maximal investering beräknas värdet på aktie- rätterna och de syntetiska aktierna till cirka 31 MSEK inklusive sociala avgifter. Återköp av egna aktier Årsstämman 2021 beslutade att bolaget ska äga rätt att återköpa B-aktier i bolaget i syfte att täcka kostnaderna som kan uppkomma till följd av 2021 års aktieprogram. Bolaget har under året inte utnyttjat denna rätt . LTIP 2022 LTIP 2022 erbjuds till 44 ledande befattningshavare och nyckelperso- ner inom Bonavakoncernen. LTIP 2022 är ett treårigt prestations- baserat program som innebär att deltagarna vederlagsfritt erhållit pre - stationsbaserade samt matchningsbaserade aktierätter, vilka ger rätt till B-aktier, samt syntetiska aktier. De syntetiska aktierna ger delta - garna möjlighet att betala den skatt som följer av tilldelningen av aktier till följd av LTIP 2022 utan att omedelbart behöva avyttra aktierna. För att kunna delta i LTIP 2022 krävs att deltagarna investerar eller har investerat i ett eget aktieägande i Bonava AB, så kallade investe - ringsaktier, som allokeras till LTIP 2022. Deltagarna är indelade i fyra kategorier; (1) vd, (2) CFO och affärsenhetschefer, (3) övriga koncern - ledningen och andra nyckelpersoner samt (4) nyckelmedarbetare med funktionsansvar. För kategori (1) gäller att varje investeringsaktie berättigar till 2,25 aktierätter och 2,25 syntetiska aktier, för kategori (2) gäller att varje investeringsaktie berättigar till 1,8 aktierätter och 1,8 syntetiska aktier, för kategori (3) gäller att varje investeringsaktie berättigar till 1,35 aktierätter och 1,35 syntetiska aktier och för kate - gori (4) gäller att varje investeringsaktie berättigar till 0,9 aktierätter och 0,9 syntetiska aktier. Aktierätterna och de syntetiska aktierna är uppdelade i prestationsaktierätter och matchningsaktierätter. En niondel av alla aktierätter och syntetiska aktier som deltagaren totalt tilldelas ska vara matchningsaktierätter (det vill säga antalet match - ningsaktierätter motsvarar en åttondel av antalet prestationsaktierät- ter) för vilka någon måluppfyllnad inte krävs annat än bibehållet aktie- innehav och fortsatt anställning. Prestationsmål Aktierätterna och de syntetiska aktierna är indelade i Serie 1 och Serie 2, med en viktning på 60 respektive 40 procent. Tilldelningen av B-aktier för respektive serie beror på i vilken utsträckning prestations - målen för serien uppfylls. Målen för LTIP 2022 är relaterade till (Serie 1) Bonavas ackumulerat intjänade resultat före skatt (EBT) (Serie 2) totalavkastning (TSR) på Bonavas B-aktie. Programmets omfattning och kostnader Vid ett antagande om fullt uppfyllande av prestationsmålen samt max - imalt deltagande och maximal investering beräknas värdet på aktie- rätterna och de syntetiska aktierna till cirka 25 MSEK inklusive sociala avgifter. Återköp av egna aktier Den extra bolagsstämman 2022 beslutade att bolaget ska äga rätt att återköpa B-aktier i bolaget i syfte att täcka kostnaderna som kan upp - komma till följd av 2022 års aktieprogram. Bolaget har under året inte utnyttjat denna rätt. Aktierätter 2022 Koncern Moderbolag Utestående vid periodens början 235 189 74 310 Tilldelade under perioden 74 835 15 275 Förverkade under perioden –93 928 –33 449 Utestående vid periodens slut 216 096 56 136 Aktierätter 2021 Koncern Moderbolag Utestående vid periodens början 426 239 198 625 Tilldelade under perioden 82 423 35 023 Förverkade under perioden –273 473 –159 338 Utestående vid periodens slut 235 189 74 310 Syntetiska aktier 2022 Koncern Moderbolag Utestående vid periodens början 134 173 47 188 Tilldelade under perioden 74 835 15 275 Förverkade under perioden –14 599 –6 327 Utestående vid periodens slut 194 409 56 136 Syntetiska aktier 2021 Koncern Moderbolag Utestående vid periodens början 122 724 59 572 Tilldelade under perioden 75 694 35 023 Förverkade under perioden –64 245 –47 407 Utestående vid periodens slut 134 173 47 188 Tilldelning inom 2019 års långsiktiga aktieprogram Resultatet för 2019 års aktieprogram uppnådde inte miniminivån för prestationsmåtten och inga aktierätter tilldelades därför del tagarna i enlighet med villkoren för 2019 års aktieprogram. Mål Vikt, % Aktietilldelning Utfall, % Tilldelning, % RoCE 30 0 0 Absolut TSR 35 0 0 Relativ TSR 35 0 0 Total tilldelning 0 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 82Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Ladda ner PDF för utskrift — 4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar forts. Verkligt värde och antaganden LTIP 2020 2022 2021 Koncern Moderbolag Koncern Moderbolag Verkligt värde vid värderingstidpunkten, TSEK 1) 0 0 2 765 597 Aktiepris, SEK 41,57 41,57 41,57 41,57 Lösenpris, SEK 0 0 0 0 Aktierätternas och de syntetiska aktiernas löptid, år 0,5 0,5 1,5 1,5 LTIP 2021 2022 2021 Koncern Moderbolag Koncern Moderbolag Verkligt värde vid värderingstidpunkten, TSEK 1) 0 0 1 493 721 Aktiepris, SEK 104,94 104,94 104,94 104,94 Lösenpris, SEK 0 0 0 0 Aktierätternas och de syntetiska aktiernas löptid, år 1,5 1,5 2,5 2,5 LTIP 2022 2022 Koncern Moderbolag Verkligt värde vid värderingstidpunkten, TSEK 1) 396 81 Aktiepris, SEK 34,18 34,18 Lösenpris, SEK 0 0 Aktierätternas och de syntetiska aktiernas löptid, år 2,5 2,5 1) Förväntad utdelning har inte beaktats vid beräkning av verkligt värde för aktierätterna. Personalkostnader för aktierelaterad ersättning samt skuld för syntetiska aktier 2022 2021 Koncern Moderbolag Koncern Moderbolag Aktierätter och syntetiska aktier –6 –2 6 2 Sociala kostnader –1 0 1 1 Total personalkostnad för aktierelaterad ersättning –7 –2 7 2 Redovisad skuld för syntetiska aktier 0 0 2 1 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 83Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Ladda ner PDF för utskrift — 6 Arvoden och kostnadsersättningar till revisionsföretag 2022 2021 PwC Revisionsuppdrag 10 8 varav till moderbolagets revisorer 4 4 Arvoden revisionsrelaterat Arvoden för skattefrågor Övriga arvoden 1 1 varav till moderbolagets revisorer 1 1 Summa PwC 11 9 Andra revisionsfirmor Revisionsuppdrag 0 0 Summa arvoden och kostnads ersättningar till revisorer och revisionsföretag 11 9 Med revisionsuppdrag avses arvode för den lagstadgade revisionen, det vill säga sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisions- berättelsen samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget. Övriga tjänster avser översiktlig granskning hållbarhetsrapport och rådgivning avseende kundanpassningar. 9 Immateriella tillgångar 2022 Goodwill Övrigt 1) Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 122 475 Avgår tillgångar som innehas för försäljning –4 Investeringar 3 Avyttringar –7 Årets omräkningsdifferens 5 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 122 472 Ackumulerade avskrivningar vid årets början –375 Årets avskrivning enligt plan –26 Årets omräkningsdifferens –5 Ackumulerade avskrivningar vid årets slut –406 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –45 –60 Årets nedskrivningar –7 Avyttringar 7 Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –45 –59 Restvärde vid årets början 77 40 Restvärde vid årets slut 77 6 1) ”Övrigt” avser främst aktiverade utvecklingskostnader av IT-system. 8 Finansnetto 2022 2021 Finansiella intäkter 8 2 Räntekostnader på finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde –184 –124 Räntekostnader på finansiella skulder som innehas för handelsändamål 9 8 Netto valutakursförändringar –6 Övriga finansiella kostnader –25 –28 Finansiella kostnader –206 –144 Finansnetto –198 –142 5 Avskrivningar 2022 2021 Övriga immateriella tillgångar 26 71 Rörelsefastigheter 11 13 Nyttjanderättstillgång byggnader 69 45 Maskiner och inventarier 35 40 Nyttjanderättstillgång maskiner och inventarier 19 49 Nyttjanderättstillgång pågående bostadsprojekt 9 1 Summa avskrivningar 169 218 7 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag 2022 2021 Produktionsrelaterade varor och tjänster samt råvaror och förnödenheter 12 761 11 762 Lagerförändringar –4 Personalkostnader 1 794 1 684 Avskrivningar 169 218 Nedskrivningar 37 Summa kostnader för produktion samt försäljnings- och administrationskostnader 14 756 13 664 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 84Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — 9 Immateriella tillgångar forts. 2021 Goodwill Övrigt 1) Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 67 472 Investeringar 14 Avyttringar –6 Omklassificering 2) 55 –7 Årets omräkningsdifferens 2 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 122 475 Ackumulerade avskrivningar vid årets början –312 Årets avskrivning enligt plan –71 Avyttringar 6 Omklassificering 2 Årets omräkningsdifferens –1 Ackumulerade avskrivningar vid årets slut –375 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –45 –31 Årets nedskrivningar –29 Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –45 –60 Restvärde vid årets början 22 130 Restvärde vid årets slut 77 40 1) ”Övrigt” avser främst aktiverade utvecklingskostnader av IT-system. 2) Beloppet har omförts från annan post i balansräkningen. Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen 2022 2021 Kostnader för produktion 1 29 Försäljnings- och administrationskostnader 25 41 Summa 26 71 Prövning av nedskrivningsbehov Nedskrivningsbehov avseende det redovisade värdet på goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu inte kan användas prövas årligen och i övrigt närhelst händelser indikerar att redovisat värde för en till - gång inte kan återvinnas. Nyttjandevärde mäts som av tillgången genererade förväntade framtida diskonterade kassaflöden. Beräk - ningarna baseras på av företagsledningen godkända prognoser samt bedömningar från företagsledningen givet den bästa information som finns tillgänglig. De mest väsentliga antagandena i beräkningarna var relationen startade, sålda och resultatavräknade enheter samt inves - teringar i bostadsprojekt i förhållande till nettoomsättning, oföränd- rad bruttomarginal per enhet och vägd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC). Redovisat värde för goodwill fördelade sig per rapporterbart seg - ment och kassagenererande enhet med väsentliga goodwillbelopp på följande sätt: Sverige 22 MSEK och Norge 55 MSEK. Baserat på utförda beräkningar för Sverige och Norge har inget nedskrivningsbehov identifierats. 11 Materiella anläggningstillgångar 2022 Rörelse- fastigheter Maskiner och inventarier Summa Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 162 415 577 Avgår tillgångar som innehas för försäljning –16 –15 –30 Investeringar 3 29 32 Avyttringar och utrangeringar –5 –5 Årets omräkningsdifferens 9 20 29 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 158 445 603 Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets början –78 –280 –358 Avgår tillgångar som innehas för försäljning 6 13 19 Avyttringar och utrangeringar 5 5 Årets avskrivningar –11 –35 –46 Årets nedskrivningar –18 –9 –27 Årets omräkningsdifferens –6 –15 –21 Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets slut –106 –321 –427 Restvärde vid årets början 84 135 218 Restvärde vid årets slu t 52 123 175 10 Förvaltningsfastigheter Nedan tabell visar pågående projekt som när de är färdigställda kom- mer att övergå i egen förvaltning. 2022 2021 Investeringar 102 Omklassificering 156 Årets omräkningsdifferenser 5 Verkligt värde vid periodens slut 262 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 85Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — 11 Materiella anläggningstillgångar forts. 2021 Rörelse- fastigheter Maskiner och inventarier Summa Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 148 415 563 Investeringar 3 53 56 Avyttringar och utrangeringar –59 –59 Omklassificering 7 7 Årets omräkningsdifferens 4 6 10 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 162 415 577 Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets början –55 –249 –304 Avyttringar och utrangeringar 17 17 Årets avskrivningar –13 –40 –53 Årets nedskrivningar –7 –8 –15 Omklassificering –2 –2 Årets omräkningsdifferens –1 –1 Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets slut –78 –280 –358 Restvärde vid årets början 93 166 259 Restvärde vid årets slut 84 135 218 13 Långfristiga fordringar och övriga fordringar 2022 2021 Långfristiga fordringar Andra långfristiga aktieinnehav 3 3 Övriga långfristiga fordringar 74 58 Långfristiga fordringar 78 61 Övriga fordringar som är omsättningstillgångar Fordringar från sålda bostadsprojekt 50 251 Förskott till leverantörer 37 62 Derivatinstrument som inte används för säkringsändamål 17 5 Fordringar i bostadsrättsföreningar 131 96 Övriga kortfristiga fordringar 115 588 Övriga fordringar som är omsättningstillgångar 351 1 003 12 Andelar i gemensamma verksamheter I finansiella rapporter för Bonava ingår nedanstående poster som utgör ägarandel i gemensamma verksamheters nettoomsättning, kostnader, tillgångar och skulder. 2022 2021 Intäkter 21 58 Kostnader –22 –29 Resultat –1 29 Anläggningstillgångar 42 41 Omsättningstillgångar 393 358 Summa tillgångar 436 399 Långfristiga skulder 217 205 Kortfristiga skulder 122 153 Summa skulder 340 358 Nettotillgångar 96 41 Förteckning över gemensamma verksamheter Ägd andel, % Tipton Brown AB 33 NVB Beckomberga KB 33 NCC Kaninen Projekt AB 30 Stora Ursvik KB 50 Ursvik Exploaterings AB 50 KB Öhusen 50 AB Broutsikten 50 Sigtuna Stadsängar Exploaterings AB 1) 53 NVB Sköndalsbyggarna II AB 33 NVB Sköndalsbyggarna II KB 33 K-torp 474 AB 50 BK9 Bolig AS 50 Sandslimarka Utvikling AS 50 Solberg Øst Tomteutvikling AS 50 1) Bolaget konsolideras inte på grund av ett aktieägaravtal som anger att Bonava inte har kontroll över bolaget. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 86Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — 14 Skatt på årets resultat samt uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder 2022 2021 Skatt på årets resultat Aktuell skattekostnad –248 –244 Uppskjuten skatteintäkt/kostnad 58 65 Totalt redovisad skatt på årets resultat –190 –179 Effektiv skatt 2022 2021 Skatt, % Resultat Skatt, % Resultat Resultat före skatt 695 860 Skatt enligt gällande skattesats för bolaget –21 –143 –21 –177 Effekt av andra skattesatser för utländska bolag –7 –47 –7 –61 Icke avdragsgilla kostnader –6 –42 –4 –36 Ej skattepliktiga intäkter 1) 8 54 11 98 Skatteeffekt till följd av omvärderade underskottsavdrag –1 –3 2 Skatt hänförlig till tidigare år –2 –4 Övrigt –1 –7 –2 Genomsnittlig skattesats/redovisad skatt –27 –190 –21 –179 1) Avser främst skattefria försäljningar av aktier i dotterbolag. Aktuell skatt har beräknats utifrån den nominella skatt som råder i respektive land. I det fall som skattesatsen ändrats för kommande år används denna för uppskjuten skatt. Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag 2022 2021 Ingående bokfört värde 104 –22 Avgår tillgångar som innehas för försäljning –9 Försäljning/förvärv av dotterföretag 1 Redovisad skatt på årets resultat 58 65 Redovisad skatt på årets resultat från verksamhet under avveckling 9 Omklassificering 54 Övrigt –29 Årets omräkningsdifferens 2 –3 Utgående bokfört värde 126 104 Uppskjuten skattefordran/skatteskuld Tillgångar Skulder Netto 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Pågående bostadsprojekt 3 –42 –42 3 Exploateringsfastigheter –16 –87 –16 –87 Obeskattade reserver 6 6 6 6 Avsättningar 94 89 94 89 Underskottsavdrag 104 103 104 103 Övrigt 13 7 –34 –17 –21 –10 Uppskjuten skattefordran/ skatteskuld 217 208 –91 –104 126 104 Aktiverade underskottsavdrag beräknas kunna utnyttjas inom en femårsperiod. Det finns i koncernen ej aktiverade underskottsavdrag om 41 MSEK . Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 87Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — 15 Bostadsprojekt 2022 Exploaterings- fastigheter Pågående bostadsprojekt Färdigställda bostäder Summa Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 7 346 12 577 739 20 662 Avgår tillgångar som innehas för försäljning –457 –397 –231 –1 085 Investeringar 1) 4 717 10 802 15 519 Avyttringar –428 –10 722 –1 810 –12 960 Omklassificering –1 323 –933 2 100 –156 Årets omräkningsdifferens 457 766 32 1 255 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 10 313 12 093 830 23 236 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –387 –38 –34 –459 Avgår tillgångar som innehas för försäljning 24 24 Avyttringar 5 5 Omklassificering –5 5 Årets nedskrivningar –99 –99 Årets omräkningsdifferens –15 –2 –16 Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –477 –38 –30 –546 Restvärde vid årets början 6 959 12 539 706 20 203 Restvärde vid årets slut 9 836 12 055 799 22 690 1) Investeringar avser investeringar i exploateringsmark, pågående bostadsproduktion samt förvärv av bostäder som färdigställts och som ännu ej tillträtts eller försålts. 2021 Exploaterings- fastigheter Pågående bostadsprojekt Färdigställda bostäder Summa Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 7 293 10 804 1 737 19 834 Investeringar 1) 2 717 10 553 13 270 Avyttringar –711 –10 038 –2 161 –12 910 Omklassificering –2 218 983 1 127 –109 Årets omräkningsdifferens 266 275 36 577 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 7 346 12 577 739 20 662 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –294 –38 –31 –364 Årets nedskrivningar –87 –2 –90 Årets omräkningsdifferens –6 –6 Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –387 –38 –34 –459 Restvärde vid årets början 6 998 10 766 1 706 19 470 Restvärde vid årets slut 6 959 12 539 706 20 203 1) Investeringar avser investeringar i exploateringsmark, pågående bostadsproduktion samt förvärv av bostäder som färdigställts och som ännu ej tillträtts eller försålts. 16 Aktiekapital Förändringar i aktiekapitalet Antal aktier Aktie kapital, TSEK Antal aktier den 1 januari 2022 108 435 822 433 743 Antal aktier den 31 december 2022 108 435 822 433 743 Aktierna fördelas på 11 194 982 A-aktier och 97 240 840 B-aktier. En A-aktie berättigar till tio röster och en B-aktie till en röst. Kvotvärde per aktie är 4 SEK. För att kunna fullfölja sina åtaganden för de långsiktiga incitaments- programmen innehar Bonava AB per den 31 december 2022 1 245 355 (1 245 355) B-aktier i eget förvar. NCC AB delade den 9 juni 2016 ut samtliga aktier i Bonava AB till aktieägarna. NCC AB kvarstår som minoritetsägare i Bonava Deutschland GmbH men Bonava innehar en option att förvärva NCC AB:s andelar som löper ut under 2027. På grund av denna option konsolideras det tyska bolaget i sin helhet. Genom ett avtal om vinstdelning avsäger sig NCC AB utdelning för att i stället erhålla en årlig ersättning om 1,3 MEUR vilken kostnadsförs löpande. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 88Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — 17 Räntebärande skulder 2022 2021 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut och investerare 3 174 1 917 av vilket grön obligation 1 200 1 200 Leasingskulder 136 158 Skulder avseende svenska bostads rätts- föreningar och finländska bostadsaktiebolag 169 64 Övriga långfristiga lån 114 103 Summa 3 593 2 242 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut och investerare 1 988 822 Skulder avseende svenska bostads rätts- föreningar och finländska bostadsaktiebolag 1 306 1 166 Leasingskulder 90 84 Övriga kortfristiga skulder 148 Summa 3 532 2 072 Totalt räntebärande skulder 7 124 4 314 Fg års siffror är beräknade exklusive S:t Petersburg. För återbetalningstider och villkor se not 24. 19 Övriga skulder 2022 2021 Övriga långfristiga skulder Skulder markförvärv 116 211 Övriga långfristiga skulder 252 251 Summa 369 462 Övriga kortfristiga skulder Förskott från kunder 5 103 6 597 Skulder för markförvärv 367 262 Derivatinstrument som inte används för säkringsändamål 112 46 Övriga kortfristiga skulder 276 364 Summa 5 858 7 269 18 Avsättningar 2022 Garantier Övrigt Totalt Ingående balans 497 278 775 Avgår skulder hänförliga till till- gångar för försäljning –14 –3 –17 Årets avsättning 233 213 447 Årets utnyttjande –187 –106 –292 Återförd, ej utnyttjad avsättning –24 –1 –25 Omklassificering 15 23 38 Årets omräkningsdifferens 36 9 45 Utgående balans 557 413 970 2021 Garantier Övrigt Totalt Ingående balans 474 206 680 Årets avsättning 140 127 267 Årets utnyttjande –124 –57 –181 Återförd, ej utnyttjad avsättning –8 –8 Omklassificering 4 4 Årets omräkningsdifferens 12 2 14 Utgående balans 497 278 775 Garantier Garantiavsättningarna avser bedömda utgifter i framtiden. För att beräkna en framtida garantikostnad görs en individuell bedömning per projekt. Schablonmässiga procentsatser används för beräkningen av den framtida kostnadens storlek, där schablonen är varie rande beroende på projektets karaktär. Garantikostnaden avsätts individu - ellt för varje projekt. Den längsta löptiden på garanti avsättning är tio år medan majoriteten löper cirka två till tre år. Övrigt Övriga poster inkluderar riskavsättning för projekt, kontrakterade åtaganden för exploateringsmark samt avsättning för bedömd risk i pågående tvister. Ökningen under året utgörs primärt av kostnader relaterade till riskavsättningar i Sverige. Föregående år bestod ökningen främst av kostnader relaterade till avveckling av verksam - heten i Danmark. Majoriteten löper på cirka sex år. 20 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2022 2021 Lönerelaterade kostnader 223 216 Projektrelaterade kostnader 911 1 014 Administrationskostnader 77 75 Räntekostnader 13 6 Övriga kostnader 25 23 Summa 1 248 1 335 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 89Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — 22 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 2022 2021 Ställda säkerheter För egna skulder: Fastighetsinteckningar 990 1 491 Spärrade bankmedel 15 Övriga ställda säkerheter 11 10 Totalt ställda säkerheter 1 001 1 516 Borgens- och garantiförpliktelser Egna förbindelser: Motförbindelser gentemot externa garantigivare 1) 1 576 3 482 Övriga borgensförbindelser 585 466 Summa borgens- och garanti förpliktelser 2 161 3 948 1) Av beloppet utgör 1 576 (3 416) MSEK motförbindelser avseende garantier som utgör säkerhet för belopp inbetalda till bostadsrättsföreningar bildade av Bonava Sverige AB. Insatsgarantier gäller intill dess ett år förflutit efter det att den slut liga anskaffningskostnaden för bostadsrättsföreningens hus har fastställts. Dessa garantier ställs inte längre ut direkt av Bonava AB och externa garanti- givare som ställer ut dem för bostadsrättsföreningarnas räkning har en begränsad garanti från Bonava AB och åtagandets belopp minskar. Motförbin- delse för garanti för den verksamhet som är under avveckling i S:t Petersburg utgör 0 (66) MSEK. Övriga borgensförbindelser utgör Bonava AB:s borgens- förpliktelser för projektfinansiering i S:t Petersburg, 487 (261) MSEK, samt borgensåtagande för betalning av markinvesteringar i verksamhet under avveckling i S:t Petersburg, 98 (204) MSEK. Bonavas projekt i S:t Petersburg finansieras genom utländska banker med licens att verka i S:t Petersburg. Av Fastighetsinteckningar utgör säkerhet för projektfinansiering på uppdrag av finska bostadsaktiebolag 871 (1 491) MSEK och 119 (0) MSEK avser tillgångar i S:t Petersburg kopplat till markförvärv. Hyresgarantier uppgår inte till väsentliga belopp. 23 Kassaflödesanalys och likvida medel Övriga förändringar i rörelsekapitalet 2022 2021 Ökning (–)/Minskning (+) av varulager 47 –38 Ökning (–)/Minskning (+) av fordringar 597 –204 Ökning (–)/Minskning (+) av skulder –1 689 330 Summa övriga förändringar i rörelsekapitalet –1 045 88 Likvida medel 2022 2021 Kassa och bank 303 1 066 Summa enligt balansräkning och kassaflödesanalys 303 1 066 Likvida medel redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Verkligt värde motsvarar det redovisade värdet. Likvida medel är enligt IFRS 9 föremål för nedskrivning enligt modellen för förväntade kreditförluster. Under 2022 har inga nedskrivningar skett. Kortfristiga placeringar har klassificerats som likvida medel med följande utgångspunkt: • De har obetydlig risk för värdefluktuationer. • De kan lätt omvandlas till kassamedel. • De har en löptid om högst tre månader vid anskaffningstidpunkten. Upplysningar om betalda räntor Under året erhållen ränta uppgick till 8 (2) MSEK. Under året erlagd ränta uppgick till 163 (105) MSEK. 2021 Kassaflöde Valutakurs- förändring 2022 Långfristiga ränte bärande fordringar 2 2 Kortfristiga ränte bärande fordringar 90 –91 20 18 Totala räntebärande fordringar 92 –91 20 20 2020 Kassaflöde Valutakurs- förändring 2021 Långfristiga ränte bärande fordringar 2 2 Kortfristiga ränte bärande fordringar 17 70 3 90 Totala räntebärande fordringar 19 70 3 92 2021 Kassaflöde Ej kassaflödespåverkande 2022 Valutakurs- förändringar Omklassifice- ringar Nya leasingavtal Långfristiga räntebärande skulder 2 232 1 656 27 3 914 Räntebärande leasingskulder 252 –116 15 76 228 Kortfristiga räntebärande skulder 1 989 1 231 –23 245 3 442 Totala räntebärande skulder 4 472 2 770 20 245 76 7 583 2020 Kassaflöde Ej kassaflödespåverkande 2021 Valutakurs- förändringar Nya leasingavtal Långfristiga räntebärande skulder 2 930 –714 16 2 232 Räntebärande leasingskulder 223 –123 5 147 252 Kortfristiga räntebärande skulder 1 564 484 –60 1 989 Totala räntebärande skulder 4 718 –354 –39 147 4 472 21 Leasing 2022 2021 Räntekostnader för leasingskulder 7 7 Kassaflöde för leasingavtal 104 102 För övriga upplysningar om leasing se noterna 1 (avsnitt Leasing), 5 och 17 . Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 90Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — 24 Finansiella instrument och finansiell riskhantering Finanspolicy (principer för riskhantering) Bonava är genom sin verksamhet utsatt för finansiella risker. Med finansiella risker avses refinansieringsrisker, likviditetsrisker, ränteris - ker, valutarisker, kreditrisker, motpartsrisker och garantikapacitetsris- ker. Bonavas finansavdelning ansvarar för efter levnaden av finanspoli- cyn. Bonavas finanspolicy för hantering av finansiella risker har beslu- tats av Bonavas styrelse och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för finans verksamheten. Inom Bonavas decentraliserade organisation är finansverksam- heten centraliserad till koncernens finansavdelning, dels för att kunna bevaka koncernens sammanlagda finansiella riskpositioner, dels för att kunna uppnå kostnadseffektivitet, stordriftsfördelar, kompetens - uppbyggnad och tillvarata koncerngemensamma intressen. I Bonava hanteras koncernens ränte-, valuta-, kredit-, refinansie rings-, mot - parts- och likviditetsrisk genom koncernens finansavdelning. Kund- kreditrisker hanteras i respektive affärs område . Refinansieringsrisk Refinansieringsrisk definieras som risken att Bonava inte ska kunna erhålla finansiering vid en given tidpunkt eller att kreditgivarna ska få svårigheter att infria sina utfästelser. Bonava ska enligt finans policyn eftersträva en riskspridning mellan olika finansieringskällor för att trygga sin långsiktiga försörjning av lånat kapital. Bonavas policy är att företagets skuldportfölj ska ha en förfallo- struktur som minimerar exponeringen ur perspektivet refinansierings - risk. Skuldportföljen består av projektfinansiering och övrig skuld. Projektfinansieringen avser byggnation av finländska bostadsaktie- bolag samt svenska bostadsrättsföreningar samt bostadsprojekt i S:t Petersburg. Projektfinansieringen ska vara knuten till varje enskilt bostadsprojekt och löptiden ska avspegla projektens tidpunkt för fär - digställande. Den övriga skuldportföljens förfall ska vara spridd över tiden och den vägda genomsnittliga återstående löptiden av kredit- ramarna ska vara minst 18 månader . I finansieringen avseende byggnation av finländska bostads- aktiebolag och svenska bostadsrättsföreningar om 1 474 (1 229) MSEK är kapitalbindningen knuten till varje enskilt bostadsprojekt och uppgick till 9 (10) månader. Per 31 december 2022 uppgick kapitalbindningen till 24 (27) månader för företagets övriga skuldportfölj 1) . Kapitalbindningen för totala räntebärande skulder uppgick till 20 (22) månader 1) . För outnyttjade faciliteter, inklusive kontokrediter, uppgår löptiden till 23 månader (21). Kapitalstruktur Kapital definieras i Bonava som eget kapital inklusive minoritets andel i enlighet med vad som visas i balansräkningen. Det innebär att kapi - talet per den 31 december 2022 uppgick till 7 984 MSEK (8 322). Bonavas målsättning är att ha en kapitalstruktur som resulterar i en effektiv, vägd kapitalkostnad och en kreditvärdighet där hänsyn till verksamhetens behov samt framtida förvärv säkerställs. Bonava ser över kapitalstrukturen och gör ändringar när ekonomiska förutsättningar förändras. För att bibehålla eller ändra kapitalstruktu - ren kan Bonavas styrelse föreslå att justera utdelnings nivån till aktieä- garna, göra en extra utdelning, köpa tillbaka egna aktier, göra en aktieemission eller sälja tillgångar för att minska skulden. Övriga finansiella mål Vid uppföljning av kapitalstrukturen använder Bonava nyckeltal avse - ende bl a nuvarande och prognostiserad soliditet och följer löpande likviditetsprognoser. Utöver de strategiska målen strävar Bonava efter följande finansiella mål: • Soliditet om minst 30 procent. • Utdelning till aktieägarna om minst 40 procent av koncernens resultat efter skatt, sett över en konjunkturcykel. Vid utgången av 2022 var soliditeten 31,2 procent. Bonavas styrelse föreslår att ingen utdelning ska lämnas för verksamhetsåret 2022. Förfallostruktur kapitalbindning 2022 1) Förfallotid Räntebärande skulder Belopp Andel, % 2023 1 634 24 2024 2 029 29 2025 2 681 39 2026 334 5 2027 223 3 Totalt 6 901 100 1) Avser nominella belopp exklusive skulder avseende leasing. Förfall under 2023 avser dragning av Revolving Credit Facility (RCF) eller certifikat som garanteras av RCF. Av låneförfall 2024 utgörs 1 200 MSEK av Bonavas gröna obligation. Övriga förfall avser bilate- rala lån från banker och kreditinstitut. Likviditetsrisker Med likviditetsrisk avses risken att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas till följd av otillräcklig likviditet. För att erhålla god flexibilitet och kostnadseffektivitet samt säker - ställa tillgången på framtida finansieringsbehov anger Bonavas finanspolicy att betalningsberedskapen ska uppgå till minst 10 pro - cent av årsomsättningen. Betalningsbered skapen definieras som likvida medel, kortfristiga placeringar och outnyttjade bindande kreditfaciliteter. Tillgängliga likvida medel ska placeras i bank eller räntebärande instrument med god kreditvärdighet samt likvid andra - handsmarknad . Bonavas likvida medel samt kortfristiga placeringar per den 31 december 2022 uppgick till 119 (1 066) MSEK. Betalningsberedskapen per den 31 december uppgick till 15 (29) procent och inkluderar tillgängliga likvida medel om 102 (1 030) MSEK samt outnyttjade bindande kreditfaciliteter om 2 065 (3 626) MSEK. Nedanstående tabell visar Bonavas finansiella tillgångar och skul - der (inklusive räntebetalningar) samt derivat som utgör finansiella tillgångar och skulder. Finansiella instrument med rörlig ränta har beräknats med den ränta som förelåg på balansdagen. Beloppen i tabellen är de avtalsenliga icke diskonterade kassaflödena . Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 91Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — 24 Finansiella instrument och finansiell riskhantering forts. Löptidsanalys (belopp inklusive ränta) 2022 Redovisat värde Summa likvidbelopp <3 mån 3 mån–1 år 1–3 år 3–5 år >5 år Andra långfristiga aktieinnehav 3 3 3 Räntebärande fordringar 3 3 3 Kundfordringar 317 317 317 Likvida medel 119 119 119 Totalt 441 441 435 0 3 0 3 Räntebärande skulder 5 424 5 743 1 992 303 2 876 573 Räntebärande skulder i finländska bostads- aktiebolag samt svenska bostadsrättsföreningar 1 474 1 528 120 1 235 172 Räntebärande leasingskulder 226 356 24 67 106 35 125 Leverantörsskulder 658 658 658 Valutaderivat 95 inflöde 3 814 2 618 1 195 utflöde –3 909 –2 684 –1 224 Totalt 7 878 8 191 2 728 1 576 3 155 607 125 2021 Redovisat värde Summa likvidbelopp <3 mån 3 mån–1 år 1–3 år 3–5 år >5 år Andra långfristiga aktieinnehav 3 3 3 Räntebärande fordringar 3 3 3 Kundfordringar 424 424 424 Likvida medel 1 066 1 066 1066 Totalt 1 496 1 496 1 491 0 3 0 3 Räntebärande skulder 2 991 3 149 19 869 1 526 528 206 Räntebärande skulder i finländska bostads- aktiebolag samt svenska bostadsrättsföreningar 1 229 1 247 248 782 212 5 Räntebärande leasingskulder 252 330 22 68 116 78 46 Leverantörsskulder 680 680 680 Valutaderivat 41 inflöde 4 141 3 169 971 utflöde –4 182 –3 208 –974 Totalt 5 194 5 365 932 1 716 1 855 611 252 Ränterisker Ränterisk utgör risken för att förändringar i marknadsräntor påverkar Bonavas kassaflöden eller det verkliga värdet på finansiella tillgångar och skulder negativt. Bonavas finansieringskällor utgörs i huvudsak av eget kapital, kassaflöde från den operativa verksam heten samt upplåning. Upplåningen som är räntebärande medför att Bonava exponeras för ränterisk. Enligt Bonavas finanspolicy för hantering av ränterisken ska den återstående räntebindningstiden för projektrelaterade skulder avseende byggnation av finländska bostadsaktie bolag och svenska bostadsrättsföreningar maximalt uppgå till projektets tidpunkt för färdigställande. För företagets övriga skuld portfölj ska räntebind - ningstiden ligga mellan 1 och 18 månader . Räntebindningstiden för skulder i finländska bostads aktiebolag och svenska bostadsrättsföreningar om 1 474 (1 229) MSEK uppgick till 3 (3) månader. Den räntebärande skulden avseende före tagets övriga skuldportfölj uppgick till 5 426 (2 993) MSEK och den genom - snittliga räntebindningstiden var 2 (2) månader. Per 31 december 2022 uppgick Bonavas totala räntebärande bruttoskuld till 6 901 (4 222) MSEK och den genomsnittliga räntebindnings tiden var 2 (2) månader 1) . Räntebindningstiden för finansiering i finländska bostads- aktiebolag och svenska bostadsrättsföreningar samt företagets övriga skuldportfölj följer den antagna finanspolicyn. Inga ränteswappar var utestående per den 31 december 2022 eller 2021. En höjning av räntenivån med en procentenhet skulle medföra en förändring av årets resultat efter finansnetto med –46 (–19) MSEK givet de räntebärande tillgångar och skulder som finns per balans- dagen. Detta avser rörlig ränta, då inga tillgångar eller skulder löper med fast ränta. Se sidan 91 för valutafördelningen och de under- liggande basräntorna för Bonavas lån. Räntekänslighet 1) Resultat Resultateffekt, MSEK 2022 2021 Marknadsränta ± 1% 46 19 Förfallostruktur räntebindning 2022 1) Förfallotid Räntebärande skulder Belopp Andel, % 2023 6 901 100 Totalt 6 901 100 1) Avser nominella belopp exklusive skulder avseende leasing . Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 92Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — 24 Finansiella instrument och finansiell riskhantering forts. Valutarisker Valutarisker utgör risken att förändringar i valutakursen negativt påverkar koncernens resultaträkning, balansräkning och kassa flöden. Valutarisken kan hanteras via derivat eller terminskontrakt och ska begränsas till de valutor som koncernen har exponering mot. Valuta - terminer används för att säkra utdelningar från dotterbolag i EUR. Valutaswappar EUR, NOK och SEK används för att säkra internlån i annan valuta än upplåningsvalutan. Transaktionsexponering I enlighet med Bonavas finanspolicy, ska transaktionsexponeringen elimineras så snart den är känd och väsentlig. Säkring ska ske av kon - trakterade flöden. Då Bonavas affärsenheter huvudsakligen har både in- och ut betal - ningar i lokal valuta är transaktionsexponeringens omfattning icke väsentlig . Följande tabell visar Bonavas räntebärande skulder i olika valutor. Skulderna löper med rörlig ränta, som för respektive valuta är EURIBOR, NIBOR, CIBOR och STIBOR. Räntebärande skulder 2022 1) Motvärde i svenska kronor Belopp Andel, % EUR 2 266 33 NOK 663 10 DKK 150 2 SEK 3 822 55 Totalt 6 901 100 1) Avser nominella belopp exklusive skulder avseende leasing. Omräkningsexponering Omräkningsexponering i utländska nettotillgångar säkrades till och med 2016. Nedanstående tabell visar Bonavas nettoinvesteringar per valuta. Motvärde Valuta 2022 Nettoinvestering 2021 Nettoinvestering DKK 280 433 EUR 2 193 2 013 NOK 1 123 589 RUB 877 666 Totalt 4 473 3 710 Per den 31 december skulle en försvagning av den svenska kronan gentemot andra valutor med fem procent medföra en förändring av eget kapital med 224 (186) MSEK. Valutakänslighet Per den 31 december 2022 finns det inga transaktioner som är san - nolika och bestämda vad gäller belopp och datum, som skulle ge upp- hov till en väsentlig påverkan på Bonavas resultat vid en förändring i underliggande valutakurs. Kreditrisker Kreditrisker och motpartsrisker i finansiell verksamhet Bonavas placeringsreglemente för finansiella kreditrisker revideras kontinuerligt och karaktäriseras av försiktighet. Banktransaktioner sker endast med kreditvärdiga motparter med lägst rating A– (Stan - dard & Poor’s) eller motsvarande internationell rating samt lokala banker med en rating lägst motsvarande landets kreditvärdighet där Bonava bedriver verksamhet. ISDA:s (International Swaps and Deriva - tives Association) ramavtal om nettning med alla externa motparter avseende derivathandel används. I placeringsreglementet anges max - imal kreditexponering samt löptid för olika motparter . Den sammanlagda motpartsexponeringen avseende derivat, beräknad som nettofordran per motpart, uppgick till 0 (0) MSEK vid utgången av 2022. Nettofordran per motpart beräknas enligt mark - nadsvärderingsmetoden, dvs marknadsvärdet på derivatet med till- lägg av riskförändring (1 procent på nominellt belopp). Beräknad bruttoexponering för motpartsrisker avseende likvida medel och kort - fristiga placeringar uppgick till 119 (1 066) MSEK. Kreditrisker i kundfordringar Risken att Bonavas kunder inte uppfyller sina åtaganden, det vill säga att betalning inte erhålls från kunderna, utgör en kreditrisk. Koncer - nens kunder kreditkontrolleras varvid information om kundernas finansiella ställning inhämtas från olika kreditupplysnings företag. I huvudsak övergår inte äganderätten av den produkt för vilken kunden betalar förrän full betalning skett. Risken för Bonava är därmed låg då den begränsas till förändring i marknadsvärdet . Åldersanalys kundfordringar inklusive fordringar för sålda bostadsprojekt per 31 december 2022 Brutto Förväntad förlustnivå i % Kredit - förlustreserv Summa Ej förfallna kundfordringar 247 0,3–4 3 245 Förfallna kundfordringar 1–30 dagar 25 0,3 –5 1 24 Förfallna kundfordringar 31–60 dagar 4 2,4 –50 0 4 Förfallna kundfordringar 61–180 dagar 80 3 –100 7 72 Förfallna kundfordringar >180 dagar 16 3 –100 5 10 Summa 372 16 356 Bonava har klassificerat sina kundfordringar i portföljer som utgörs av respektive rörelsesegment inom koncernen, detta då de anses ha likartad kreditriskkaraktär. Varje rörelsesegment inom Bonava koncer - nen har upprättat en matris för sina kundfordringar där de tittat histo- riskt vad förlusterna varit och sedan har justeringar utifrån aktuella förutsättningar och förväntningar om framtiden gjorts. Intervallerna representerar således den lägsta och högsta kredit reserverings procent som tillämpats inom koncernen inom varje tidsspann. Förändring kreditförlustreserv 2022 2021 Ingående balans per 1 januari 16 14 Justerat för verksamhet under avveckling –1 0 Årets reservering 6 8 Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar –2 –7 Årets omräkningsdifferens 1 0 Årets bortskrivna kundfordringar –4 0 Utgående balans per 31 december 16 16 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 93Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — 24 Finansiella instrument och finansiell riskhantering forts. Redovisat värde och verkligt värde för finansiella instrument Kommande tabeller visar redovisat värde och verkligt värde för finan- siella instrument. Värderingen till verkligt värde på valutaterminer baseras på publicerade terminskurser på en aktiv marknad. För finansiella instrument som redovisas till upplupet anskaffnings - värde; kundfordringar, övriga fordringar och likvida medel, leveran- törsskulder, andra räntefria skulder och andra räntebärande skulder bedöms det verkliga värdet överensstämma med det redovisade värdet. Klassificering av finansiella instrument 2022 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde över resultaträkningen Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder värderade till verkligt värde över resultat räkningen Övriga finansiella skulder Summa Andra långfristiga aktieinnehav 3 3 Långfristiga fordringar 3 3 Kundfordringar 317 317 Övriga fordringar 69 69 Likvida medel 119 119 Derivatinstrument 17 17 Summa tillgångar 19 507 527 Långfristiga räntebärande skulder 3 593 3 593 Övriga långfristiga skulder 369 369 Kortfristiga räntebärande skulder 3 532 3 532 Leverantörsskulder 658 658 Övriga kortfristiga skulder 367 367 Derivatinstrument 112 112 Summa skulder 112 8 518 8 630 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 94Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — 24 Finansiella instrument och finansiell riskhantering forts. Klassificering av finansiella instrument 2021 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde över resultaträkningen Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder värderade till verkligt värde över resultat räkningen Övriga finansiella skulder Summa Andra långfristiga aktieinnehav 3 3 Långfristiga fordringar 3 3 Kundfordringar 424 424 Övriga fordringar 341 341 Likvida medel 1 066 1 066 Derivatinstrument 5 5 Summa tillgångar 8 1 835 1 842 Långfristiga räntebärande skulder 2 396 2 396 Övriga långfristiga skulder 462 462 Kortfristiga räntebärande skulder 2 076 2 076 Leverantörsskulder 680 680 Övriga kortfristiga skulder 262 262 Derivatinstrument 46 46 Summa skulder 46 5 876 5 922 I kommande tabeller lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de finansiella instrument som löpande värderas till verk - ligt värde samt de finansiella instrument som inte redovisas till verk- ligt värde i Bonavas balansräkning. Skillnaden mellan verkligt värde och bokfört värde för långa skulder uppgår ej till väsentliga belopp varför bokfört värde anses överensstämma med verkligt värde. För korta skulder anses bokfört värde överensstämma med verkligt värde. Uppdelning av hur verkligt värde bestäms ska göras utifrån tre nivåer. Under perioden har inga förflyttningar gjorts mellan nivåerna och inga signifikanta ändringar har gjorts vad avser värderingssätt, använd data eller antaganden. Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instru - ment. Obligationslånet om 1,2 Mdr SEK värderas till verkligt värde enligt nivå 1 i verkligt värde-hierarkin, vilket innebär vär - dering utifrån direkt eller indirekt marknadsdata. Nivå 2: enligt metoden för Nivå 2 baseras verkligt värde på modeller som använder andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser som ingår i Nivå 1. För Bonava innebär sådan data marknadsräntor och avkastningskurvor som används för att beräkna verkligt värde. Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden. Denna kategori används vid värdering av förvaltningsfastigheter . Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 95Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — 24 Finansiella instrument och finansiell riskhantering forts. 2022 2021 Nivå 1 Nivå 2 Summa Nivå 1 Nivå 2 Summa Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde Derivatinstrument som inte används för säkringsredovisning 17 17 5 5 Andra långfristiga värdepappersinnehav 3 3 3 3 Summa finansiella tillgångar 19 19 8 8 Finansiella skulder värderade till verkligt värde Derivatinstrument som inte används för säkringsredovisning 112 112 46 46 Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Övriga skulder (räntebärande skulder) 1) 5 698 5 698 3 020 3 020 Obligationslån 1 200 1 200 1 200 1 200 Summa finansiella skulder 1 200 5 698 6 898 1 200 3 066 4 266 1) Exklusive skulder avseende leasing. Kvittning av finansiella instrument Bonava har bindande ramavtal (ISDA-avtal) om nettning med alla mot- parter avseende derivathandel. Ovanstående tabell visar redovisade finansiella tillgångar och skulder brutto, vilka är möjliga att kvitta. Bonava har inte kvittat några belopp i balansräkningen. 25 Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster om –56 MSEK för helåret 2022 avser kost- nader till följd av beslutade organisatoriska förändringar (avgångs- vederlag) i Sverige, Tyskland och centrala avdelningar. Totalt sett har nettot om –56 MSEK i jämförelsestörande poster för - delats enligt följande: –20 MSEK i Sverige, –32 MSEK i Tyskland samt –4 MSEK i Övrigt (centrala avdelningar). Jämförelsestörande poster för 2021 avsåg kostnader relaterade till den planerade avvecklingen av verksamheten i Danmark samt en posi - tiv resultateffekt från avyttringen av Bonavas byggrättsportfölj i Köpenhamn. Under 2021 genomfördes också en strategisk översyn som resulterade i kostnader hänförliga till nedskrivningar av tillgångar och beslutade organisatoriska förändringar (avgångsvederlag) i Sverige, Finland, Norge samt centrala avdelningar. Totalt sett har nettot om –80 MSEK i jämförelsestörande poster fördelats enligt följande: –44 MSEK i Sverige, –36 MSEK i Finland, –50 MSEK i Norge samt 50 MSEK i Övrigt (Danmark samt centrala avdelningar). Under 2022 och 2021 har följande jämförelsestörande poster redo- visats: 2022 2021 Avveckling av den danska verksamheten –117 Realisationsvinst vid försäljning av mark 226 Nedskrivning av mark –73 Förgäveskostnader –57 Nedskrivning av immateriella tillgångar –29 Organisatoriska förändringar –56 –29 Summa jämförelsestörande poster –56 –80 Nedanstående resultaträkning visar Bonavakoncernen inklusive jäm- förelsestörande poster. 2022 2021 Nettoomsättning 15 706 15 291 Kostnader för produktion –13 869 –13 361 Bruttoresultat 1 837 1 929 Försäljnings- och administrationskostnader –944 –928 Rörelseresultat 894 1 002 Finansiella intäkter 8 2 Finansiella kostnader –206 –144 Finansnetto –198 –142 Resultat före skatt 695 860 Skatt på årets resultat –190 –179 Årets resultat 505 681 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 96Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — 28 Verksamhet under avveckling forts. Följande pressmeddelande publicerades den 24 januari 2023: Den tilltänkta köparen av den ryska verksamheten, G-Group, har inte erhållit nödvändiga tillstånd från ryska myndigheter varför kontraktet har annullerats. Vi beskrev att denna risk var högst sannolik i ett pressmed - delande den 17 november 2022. Beslutet att lämna Ryssland ligger fast och försäljningsprocessen har återstartats. Osäkerheten avseende både tid och belopp för en sådan försäljning gör att Bonava fattat beslutet att skriva ned nettotillgångar av verksamheten i S:t Petersburg i det fjärde kvartalet till noll. De projektfinansieringsgarantier som Bonava AB ställt till förmån för sitt dotterbolag i S:t Petersburg regleras i samband med överlämning av bostäder och minskar enligt plan varför ingen reserve - ring av dessa poster bedöms nödvändig. Detta är majoriteten av de garantier som Bonava AB utställt. Nedskrivning av nettotillgångar uppgår till 0,9 miljarder SEK beräknat med aktuella valutakurser vid utgången av december. Efter nedskrivning av nettotillgångarna bedöms exponeringen mot Ryssland vara begränsad. Sedan det tredje kvartalet 2022 har verksamheten i S:t Petersburg redovisats som verksamhet under avveckling. Nedskrivningen av nettotillgångar rapporteras under Periodens resultat från verksamhet under avveckling. Åtgärden medför inga kassaflödeseffekter och Bonava uppfyller fortsatt sina lånevillkor. Motförbindelse för garanti för den verksamhet som är under av veck - ling i S:t Petersburg utgör 0 (66) MSEK. Övriga borgensförbindelser utgör Bonava AB:s borgensförpliktelser för projektfinansiering i S:t Petersburg 487 (261) MSEK, samt borgensåtaganden för betalning av markinvesteringar i verksamhet under avveckling i S:t Petersburg 98 (204) MSEK. Bonavas projekt i S:t Petersburg finansieras genom utländska banker med licens att verka i S:t Petersburg. 2022 Pågående bostadsprojekt 618 Färdigställda bostäder 111 Likvida medel 185 Summa tillgångar 915 Avsättningar 23 Långfristiga skulder 577 Förskott från kunder 117 Övriga kortfristiga skulder 197 Summa skulder 915 Nettotillgångar 0 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Ställda säkerheter 1) 119 1) Aver fastighetsinteckningar i fastigheter ägda av Bonava S:t Petersburg. 2022 2021 Nettoomsättning 526 745 Kostnader för produktion –365 –553 Bruttoresultat 161 192 Försäljnings- och administrationskostnader –70 –37 Rörelseresultat 91 155 Finansiella intäkter 22 15 Finansiella kostnader –23 –9 Finansnetto –1 6 Resultat före skatt 90 161 Skatt på årets resultat –21 –33 Resultat från verksamhet under avveckling efter skatt 69 127 Nedskrivning av nettotillgångar –877 Resultat från verksamhet under avveckling –808 127 Valutakursdifferenser vid omräkning av verksamhet under avveckling 142 55 Övrigt totalresultat från verksamhet under avveckling 142 55 Nettokassaflöde från den löpande verksamheten –472 –150 Nettokassaflöde från investerings- verksamheten 9 7 Nettokassaflöde från finansierings- verksamheten 363 11 Nettoökning av likvida medel som genererats av dotterföretaget –100 –132 27 Statliga stöd I nga statliga stöd har erhållits under 2022 eller 2021. Under 2020 erhöll Bonava 3 MSEK som skuldfördes då villkoren att redovisa stöden ännu inte var uppfyllda. Dessa har efter beslut åter- betalats under 2022. 28 Verksamhet under avveckling Bonava meddelade den 3 mars 2022 att verksamheten i S:t Peters- burg kommer att avvecklas. Bonava har sedan dess sett över olika strategiska alternativ för att avveckla verksamheten, där ett alternativ har varit en ansvarsfull potentiell avyttring av verksamheten. Bonava annonserade den 7 oktober 2022 att ett avtal ingåtts om att sälja den ryska verksamheten. Med anledning av detta redovisas verksamheten i S:t Petersburg som verksamhet under avveckling från och med det tredje kvartalet 2022. Justerade historiska jämförelsetal har publicer - ats på Bonavas hemsida, se: https://www.bonava.com/investor-relations/finansiell-information. Under januari 2023 beslutades det om nedskrivning av nettotill - gångar av verksamheten i S:t Petersburg. Nedskrivning uppgår till 877 MSEK beräknat med aktuella valutakurser vid utgången av december. Efter nedskrivning av nettotillgångar anses exponeringen mot Ryssland vara begränsad. Nedskrivningen av nettotillgångar rap - porteras under Årets resultat från verksamhet under avveckling . 26 Resultat per aktie 2022 2021 Resultat per aktie före och efter utspädning avseende kvarvarande verksamhet, SEK 4,71 6,35 Resultat hänförligt till moderbolagets aktie ägare avseende kvarvarande verksamhet, MSEK 505 681 Resultat per aktie före och efter utspädning avseende kvarvarande och avvecklad verksamhet, SEK –2,82 7,54 Resultat hänförligt till moderbolagets aktie ägare avseende kvarvarande och avvecklad verksamhet, MSEK –303 808 Resultat per aktie före och efter utspädning avseende avvecklad verksamhet SEK –7,54 1,18 Resultat hänförligt till moderbolagets aktie ägare avseende avvecklad verksamhet, MSEK –808 127 Antal aktier vid beräkning av resultat per aktie före och efter utspädning, miljoner 107,2 107,2 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 97Koncernens räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Moderbolagets resultaträkning Not 2022 2021 Nettoomsättning 1, 12 269 280 Kostnader för produktion –21 –77 Bruttoresultat 248 203 Administrationskostnader –435 –453 Rörelseresultat 2, 3, 4 –187 –249 Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag 5 353 551 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 320 181 Räntekostnader och liknande resultatposter 6 –140 –91 Resultat efter finansiella poster 345 393 Bokslutsdispositioner Förändring periodiseringsfond –1 Koncernbidrag, lämnade –45 –144 Resultat före skatt 300 249 Skatt på årets resultat 9 21 68 Årets resultat 321 316 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 98Moderbolagets räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Moderbolagets balansräkning Not 2022 2021 TILLGÅNGAR 1 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande 7 6 35 Summa immateriella anläggningstillgångar 6 35 Materiella anläggningstillgångar Inventarier 3 4 Summa materiella anläggningstillgångar 3 4 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 8 2 521 2 575 Andra långfristiga fordringar 102 81 Summa finansiella anläggningstillgångar 2 624 2 656 Summa anläggningstillgångar 2 632 2 694 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 10 195 6 514 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 75 25 Övriga fordringar 689 1 039 Kassa och bank 636 Summa kortfristiga fordringar 10 960 8 214 SUMMA TILLGÅNGAR 13 592 10 908 Not 2022 2021 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 434 434 Fond för utvecklingsutgifter 6 35 Summa bundet eget kapital 439 469 Fritt eget kapital Balanserad vinst 6 648 6 682 Årets resultat 321 316 Summa fritt eget kapital 14 6 969 6 998 Summa eget kapital 7 409 7 467 Obeskattade reserver Periodiseringsfond Summa obeskattade reserver 0 0 Avsättningar Övriga avsättningar 11 10 Summa avsättningar 11 10 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 10 3 174 1 918 Summa långfristiga skulder 3 174 1 918 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 19 15 Skulder till koncernföretag 701 544 Övriga skulder till kreditinstitut 10 2 118 822 Övriga skulder 97 48 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 11 63 85 Summa kortfristiga skulder 2 999 1 513 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 13 592 10 908 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 99Moderbolagets räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Moderbolagets förändring i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Summa eget kapital Aktie- kapital Fond för utvecklings utgifter Balanserat resultat Årets resultat Ingående eget kapital 2021–01–01 434 54 6 631 590 7 709 Vinstdisposition 590 –590 0 Överföring till/från fond för utvecklingsutgifter –19 19 0 Prestationsbaserat incitamentsprogram 4 4 Utdelning –563 –563 Årets resultat 316 316 Utgående eget kapital 2021–12–31 434 35 6 682 316 7 467 Vinstdisposition 316 –316 0 Överföring till/från fond för utvecklingsutgifter –30 30 0 Prestationsbaserat incitamentsprogram –4 –4 Utdelning –375 –375 Årets resultat 321 321 Utgående eget kapital 2022–12–31 434 6 6 648 321 7 409 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 100Moderbolagets räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Moderbolagets kassaflödesanalys Not 2022 2021 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat efter finansiella poster 345 393 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: – Anteciperad utdelning –390 –474 – Avskrivningar 3 25 60 – Nedskrivningar 5, 7 681 29 – Förändringar avsättningar 1 3 – Övrigt –2 2 Summa poster som inte ingår i kassaflödet 660 –379 Betald skatt 9 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet 660 23 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (–)/minskning (+) av fordringar 349 462 Ökning (+)/minskning (–) av skulder 26 26 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 375 488 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 034 511 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Investeringar i aktier i dotterföretag –624 Försäljning av aktier i dotterföretag 43 Investeringar i immateriella tillgångar 7 –1 –8 Kassaflöde från investeringsverksamheten –625 35 Kassaflöde före finansiering 410 546 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Utbetald utdelning –375 –563 Ökning (–) /minskning (+) av räntebärande fordringar –3 342 23 Ökning (+)/minskning (–) av räntebärande skulder 2 671 –269 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –1 046 –808 Årets kassaflöde –636 –263 Likvida medel vid årets början 636 899 Likvida medel vid årets slut 0 636 2021 Kassaflöde 2022 Kortfristiga räntebärande fordringar 7 062 3 342 10 403 Totala räntebärande fordringar 7 062 3 342 10 403 2020 Kassaflöde 2021 Kortfristiga räntebärande fordringar 7 084 –23 7 062 Totala räntebärande fordringar 7 084 –23 7 062 2021 Kassaflöde Koncern- bidrag 2022 Kortfristiga räntebärande skulder 1 356 1 414 45 2 816 Långfristiga räntebärande skulder 1 918 1 257 3 174 Totala räntebärande skulder 3 274 2 671 45 5 990 2020 Kassaflöde Koncern- bidrag 2021 Kortfristiga räntebärande skulder 1 222 –10 144 1 356 Långfristiga räntebärande skulder 2 176 –259 1 918 Totala räntebärande skulder 3 398 –269 144 3 274 Koncernbidrag rapporteras som räntebärande fordring eller skuld i samband med att det bokförs men påverkar då inte kassaflödet. Detta sker först nästkommande år när koncernbidraget regleras. Under året erhållen ränta uppgick till 320 (181) MSEK. Under året erlagd ränta uppgick till 117 (66) MSEK. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 101Moderbolagets räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader, inklusive pensionskostnader 2022 2021 Löner och ersättningar 87 109 Sociala kostnader 47 54 varav pensionskostnad 14 20 Löner och ersättningar avser endast personal i Sverige. Se även koncernens not 4, Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar. Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelse ledamöter och vd samt övriga anställda 2022 2021 Styrelse och vd Övriga anställda Styrelse och vd Övriga anställda Löner och andra ersättningar 14 73 13 96 varav tantiem o.d. 2 4 3 4 3 Avskrivningar 2022 2021 Immateriella tillgångar 24 57 Materiella tillgångar 1 3 Summa avskrivningar 25 60 Moderbolagets noter 2 Antal anställda, löner och andra ersättningar Medelantalet anställda var under året 71 (86). De anställda utgörs av 45 (55) kvinnor och 26 (31) män. Redovisning av könsfördelning Andel kvinnor, % 2022 2021 Styrelsen 43 50 Ledande befattningshavare 44 30 1 Redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovis- ningslagen (1995:1554) och rekommendationen RFR 2 Redovisning för juridiska personer samt uttalanden från Rådet för finansiell rappor - tering. Moderbolagets redovisningsprinciper skiljer sig från koncernens på följande punkter: Dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget till anskaffnings - värde minus eventuella nedskrivningar. Nedskrivningar av dessa aktier och andelar sker om återvinningsvärdet är lägre än det bokförda värdet. Som intäkt redovisas erhållen och anteciperad utdelning. Leasing I moderbolaget redovisas samtliga erlagda leasingavgifter i resultat räkningen i samband med att kostnaden uppkommer. Koncernbidrag Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas i moderbolagets resultaträkning som bokslutsdisposition, vilket är i enlighet med alternativregeln i RFR 2. Lånekostnader I moderbolaget kostnadsförs lånekostnader i sin helhet i den period som de uppkommer. 4 Arvoden och kostnadsersättningar till revisionsföretag 2022 2021 PwC Revisionsuppdrag 2 2 Övriga tjänster 1 1 Summa arvoden och kostnads ersättningar till revisorer och revisionsföretag 3 3 Med revisionsuppdrag avses arvode för den lagstadgade revisionen, det vill säga sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisions - berättelsen samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget. 7 Immateriella tillgångar Förvärvade immateriella tillgångar 2022 2021 Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 416 408 Investeringar 1 8 Avyttringar –7 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 411 416 Ackumulerade avskrivningar vid årets början –321 –264 Årets avskrivning enligt plan –24 –57 Ackumulerade avskrivningar vid årets slut –346 –321 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –60 –31 Avyttringar 7 Årets nedskrivningar –7 –29 Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –59 –60 Restvärde vid årets början 35 113 Restvärde vid årets slut 6 35 5 Resultat från andelar i koncernföretag 2022 2021 Utdelning 1 027 551 Nedskrivningar –674 Summa 353 551 6 Räntekostnader och liknande resultatposter 2022 2021 Räntekostnader kreditinstitut 117 68 Övriga finansiella kostnader 23 23 Summa 140 91 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 102Moderbolagets räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — 8 Andelar i koncernföretag Namn, organisationsnummer, säte Andel i % Antal andelar Redovisat värde 2022 2021 Bonava Danmark A/S, 32 65 55 05, Danmark 100 5 000 280 457 Bonava East Holding AB, 556495-9079, Stockholm 100 1 000 Bonava Eesti OÜ, 11398856, Estland 100 1 41 41 Bonava Holding GmbH, HRB 16008 FF, Tyskland 100 373 373 374 Bonava Latvija SIA, 40003941615, Lettland 100 15 780 000 176 176 Bonava Lietuva UAB, 305099434, Litauen 100 250 9 9 Bonava Norge AS, 980 390 020, Norge 100 7 501 1 123 677 Bonava Suomi Oy, 2726714-3, Finland 100 10 000 300 301 Bonava Supply AB, 559261-2807, Stockholm 100 25 000 Bonava Sverige AB, 556726-4121, Stockholm 100 1 000 218 159 Bonava Wohnbau GmbH, HRB 15662 FF, Tyskland 10 2 500 1 1 LLC Bonava Saint-Petersburg, INN7841322136, Ryssland 100 198 LLC Specialized Developer Bonava, INN7841089000, Ryssland 99 183 SP Residential Holding AB, 559377-4358, Stockholm 100 25 000 Summa andelar i koncernföretag 2 521 2 575 Endast direkt ägda bolag redovisas i tabellen ovan. Förutom ovan nämnda bolag kontrollerar Bonava AB indirekt ett antal rörelse- drivande och vilande dotterdotterbolag. Efter årets utgång och med anledning av den ryska invasionen av Ukraina har Bonava gjort bedömning att det inte längre går att bedriva affärsmässig bostadsutveckling i S:t Petersburg. För mer information om Bonava S:t Petersburg se koncernens not 28. I moder - bolagets not ovan framgår bokfört värde på andelar i de ryska kon- cernföretagen. 2022 2021 Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 2 846 2 887 Långsiktigt incitamentsprogram –3 3 Sålda bolag –44 Kapitaltillskott 623 Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 3 466 2 846 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –271 –272 Sålda bolag 1 Årets nedskrivningar –674 Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –945 –271 Redovisat värde vid årets början 2 575 2 615 Redovisat värde vid årets slut 2 521 2 575 9 Skatt på årets resultat samt uppskjutna skattefordringar 2022 2021 Skatt på årets resultat Aktuell skattekostnad –2 Uppskjuten skatteintäkt/kostnad 21 70 Totalt redovisad skatt på årets resultat 21 68 Effektiv skatt Resultat 2022 2021 Resultat före skatt 300 249 Skatt enligt gällande skattesats för bolaget –62 –51 Icke avdragsgilla kostnader –141 –1 Ej skattepliktiga intäkter 225 122 Skatt hänförlig till tidigare år –2 –1 Skatt på utdelning från Ryssland –2 Redovisad skatt 21 68 Effektiv skatt, % –7 –27 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 103Moderbolagets räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — 11 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2022 2021 Lönerelaterade kostnader 10 43 Administrationskostnader 40 34 Räntekostnader 13 5 Övriga kostnader 3 Summa 63 85 13 Uppgifter om moderbolaget Bonava AB (publ), organisationsnummer 556928-0380, är ett svensk- registrerat aktiebolag och har sitt säte i Stockholm. Bonava AB:s aktier är marknadsnoterade på Stockholmsbörsen (Nasdaq Stockholm/Medelstora bolag). Huvudkontorets adress är Bonava AB, Lindhagensgatan 72, Stockholm. Koncernredovisningen för år 2022 består av moderbolag och dess dotterföretag, tillsammans benämnt koncern en. I koncernen ingår även innehaven i intresseföretag. 12 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Utnyttjat belopp 2022 2021 Motförbindelse gentemot externa garantigivare 10 928 13 290 Borgen för projektspecifik finansiering 1 775 1 201 Borgen för koncernföretag 4 253 4 654 Övriga ställda säkerheter 11 10 Summa 16 966 19 155 Andel av ställda säkerheter och eventualförpliktelser som är på uppdrag av bostadsrättsföreningar och bostadsaktiebolag 2022 2021 Motförbindelse gentemot externa garantigivare 1) 1 576 4 196 Borgen för projektspecifik finansiering 1 287 940 Summa 2 863 5 136 1) Motförbindelserna avser garantier som utgör säkerhet för belopp inbetalda till bostadsrättsföreningar bildade av Bonava Sverige AB. Insatsgarantier gäller intill ett år förflutit efter det att den slutliga anskaffningskostnaden för bostadsrätts- föreningens hus fastställts. Motförbindelse för garanti för den verksamhet som är under avveckling i S:t Petersburg utgör 69 (66) MSEK. Bonava AB:s borgens- förpliktelser för projektfinansiering i S:t Petersburg utgör 487 (261) MSEK. Bonavas projekt i S:t Petersburg finansieras genom utländska banker med licens att verka i S:t Petersburg. Av borgen för koncernföretag utgör 98 (204) MSEK garantier för betalning av markinvesteringar i den verksamhet i S:t Petersburg som är under avveckling. 14 Vinstdisposition Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, SEK 6 969 307 922 Disponeras enligt följande: I ny räkning balanseras 6 969 307 922 Summa SEK 6 969 307 922 10 Räntebärande skulder 2022 2021 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 3 174 1 917 varav grön obligation 1 200 1 200 Summa långfristiga skulder 3 174 1 917 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 2 118 822 Skulder till koncernföretag 697 534 Summa kortfristiga skulder 2 816 1 356 Totalt räntebärande skulder 5 990 3 273 För återbetalningstider och villkor se koncernens not 24, Finansiella instrument och finansiell riskhantering. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 104Moderbolagets räkenskaper och noter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Vinstdisposition Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, SEK 6 969 307 922 Disponeras enligt följande: I ny räkning balanseras 6 969 307 922 Summa, SEK 6 969 307 922 Styrelsen och verkställande direktören försäkrar härmed att årsredo- visningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamen - tets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verk - samhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och koncernen står inför. Styrelsen och verkställande direktören avger även Bonava AB:s hållbarhetsrapport för 2022. Hållbarhetsrapporten beskriver koncernens arbete utifrån ekonomiska, miljömässiga och sociala aspekter. Rapporten är upprättad i enlighet med Global Reporting Initiatives (GRI) Sustainability Reporting Standards. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 23 februari 2023. Koncernens resultat-och balans räkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fast- ställelse på årsstämman den 3 april 2023. Stockholm den 13 mars 2023 Mats Jönsson Styrelseordförande Viveca Ax:son Johnson Styrelseledamot Åsa Hedenberg Styrelseledamot Angela Langemar Olsson Styrelseledamot Per-Ingemar Persson Styrelseledamot Andreas Segal Styrelseledamot Nils Styf Styrelseledamot Peter Wallin Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har avlämnats den 13 mars 2023 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Patrik Adolfson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Linda Andersson Auktoriserad revisor Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 105Vinstdisposition Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Bonava AB (publ), org.nr 556928-0380 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis - ningen för Bonava AB (publ) för år 2022. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 58–105 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt - visande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 decem- ber 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt - visande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern - redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rap- port som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlig- het med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål - lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och över tygelse, inga för - bjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rappor - terna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redo - visningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systema- tiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassar vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisnings - processer och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Bonava AB (publ) är ett bostadsutvecklingsbolag. Verksamheten består i att förädla byggbar mark till prisvärda och hållbara bostads - miljöer i Sverige, Tyskland, Finland, Danmark, Norge, S:t Petersburg, Estland, Lettland och Litauen. Bonava utvecklar och säljer både fler - bostadshus och småhus åt konsumenter och investerare främst i stor- stadsregioner. Under 2022 har beslut fattats att stänga verksamheten i S:t Petersburg som redovisas från tredje kvartalet 2022 som verk - samhet som innehas för försäljning (avveckling). Vi genomför en revision för koncernändamål av räkenskaperna för affärsområdena Tyskland, Sverige, Norge och Finland samt särskilda granskningsinsatser hänförligt till delar av affärsområdet Baltikum, Danmark (inkluderat i övrigt) och S:t Petersburg. Denna verksamhet utgör 97 % av koncernens omsättning och större delen av koncernens balansomslutning. Därutöver genomförs en lagstadgad revision i alla relevanta enheter i koncernen. Särskilt betydelsefulla områden i revi - sionen är stängningen av den ryska verksamheten och värdering av bostadsprojekt, vilket påverkas av de antaganden om framtiden som inkluderas i koncernens prognoser. I revisionen har vi genomfört bl a följande aktiviteter: • Granskning av intern kontroll över finansiell rapportering, rutiner och processer med fokus på nyckelkontroller avseende finansiell rapportering och redovisning av bostadsprojekt; • Översiktlig granskning av bokslutet 30 september 2022 i syfte att avge översiktlig granskningsrapport; • Revision av årsbokslutet per 31 december 2022 med fokus på vär- dering av exploateringsmark och osålda fastigheter, bedömningar och antaganden avseende pågående bostadsbyggnadsprojekt, upplupna kostnader, avsättning för garantier, tvister, omstrukture - ringskostnader samt jämförelsestörande poster; och • Slutliga revisionsinsatser för att avge denna revisionsberättelse avseende årsredovisningen i moderbolaget och koncernen samt i förekommande fall andra legala enheter. I anslutning till detta utförs också granskningsinsatser för att avge vårt yttrande av seende efterlevnad av riktlinjer för ledande befattningshavare, moderbolagets bolagsstyrnings- och hållbarhetsrapporter. Granskningen utförs av revisionsteam som tillhör PwC-nätverket. Utfört arbete sker i enlighet med lokala revisionskrav i respektive land samt specifika instruktioner hänförligt till koncernrevisionen. Avse - ende verksamheten i S:t Petersburg har koncernrevisionsteamet utfört granskningen för koncernändamål medan den lagstadgade revisionen utförs av en lokal revisionsbyrå. Utöver detta har medlem - mar i det centrala teamet under året genomfört möten med bl. a. verk- samheterna i S:t Petersburg, Norge, Estland och Tyskland i syfte att skapa en förståelse för verksamheten i dessa enheter och förstå ruti - ner och kontroller för att utvärdera intern kontroll samt göra en över- siktlig genomgång av den finansiella rapporteringen utifrån koncer- nens redovisningsprinciper. För övriga enheter inom koncernen som inte är föremål för lagstadgad revision, görs andra analytiska gransk - ningsinsatser som del i granskningen av koncernredovisningen. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegent - ligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som hel - het. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning. De kvantitativa väsentlighetstalen används också för att bedöma effekten av eventuella felaktigheter, enskilt och sammantaget, på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revi - sionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och kon- cernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 106Revisionsberättelse Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Vår revision hänförlig till redovisning av poster hänförliga till stängningen av den ryska verk - samheten har bland annat. innefattat följande revisionsåtgärder: • Möten med ledning och ansvariga för att diskutera genomförda och planerade åtgär- der samt hänförliga effekter i redovisning. • Granskning av koncernens redovisnings- principer för att verifiera efterlevnad av IFRS. • Substansgranskning och andra analys- åtgärder. • Genomgång av väsentliga balans- och resul- tatposter på stickprovsbasis mot underlag. • Genomgång av väsentliga avtal och avstäm- ning att finansiella effekter återspeglas i den finansiella rapporteringen. • Bedömning av ledningens analys att tillämpa IFRS 5 avvecklad verksamhet och revision av omräkning av jämförelseinformation. • Bedömning av ledningens värdering av till- gångar, skulder och åtaganden hänförliga till den ryska verksamheten. • Bedömning av klassificering av posterna i den finansiella rapporteringen och tillämp - ning av Bonavas redovisningsprinciper. Baserat på vår revision har inga väsentliga iakt - tagelser noterats som har resulterat i rapporte- ring till revisionsutskottet. Som framgår av de finansiella rapporterna är utfallet av nämnda poster baserade på antaganden som är föremål för inneboende osäkerhet där slutligt utfall kan föranleda en annan värdering eller redovisning. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Vår revision baseras både på utvärdering av den interna kontrollen samt substansgranskning och andra analysåt- gärder, inklusive databaserade transaktionsanalyser, av vissa balans- och resultatposter på stickprovsbasis av bostadsprojekt i väsentliga dotterbolag. För att säker- ställa framförallt värderingen, har vi även utfört följande revisionsåtgärder: • Utvärderat ledningens process för projektredovis- ning, bland annat genom att gå igenom för oss rele- vanta delar av Bonavas verksamhetssystem i syfte att utvärdera om processer och kontroller är ändamål- senligt utformade. • På stickprovsbasis granskat nyckelkontroller som utförs för att säkerställa att relevanta kontrollmoment har utförts och dokumenterats i enlighet med vad verksamhetssystemet föreskriver samt att projektre- dovisningen är korrekt. • Utfört en analytisk granskning av ett urval av projek- ten där vi identifierat avvikelser mellan verkligt och prognostiserat utfall och skapat oss en förståelse för orsakerna. Analyserat trender över tid i syfte att iden- tifiera och i så fall förstå orsakerna till trendbrott. • Granskat upprättade projektkalkyler och utvärderat rimligheten i projektens marginaler. Vi har med stöd av PwC:s experter på värdering granskat rimligheten i gjorda antaganden som försäljningspriser, produk- tionskostnader, hyresnivåer och avkastningskrav för värderingen av exploateringsmark men vid behov även andra delar av bostadsprojekten. • På stickprovsmässig basis, prövat, utvärderat och utmanat informationen som använts i beräkningarna avseende Bonavas kalkylerade timkostnader för egen personal och andra redovisade kostnader i bostads- projekten. • Där Bonavas projekt innefattar särskilda bedömnings- frågor har vi prövat och utvärderat Bonavas bedöm- ningar utifrån vår egen erfarenhet baserat på Bonavas underlag och genom diskussioner med Bonavas befattningshavare. • Djupgranskat ett urval av projekt genom att följa dem under hela projektets löptid. Granskat relevanta kontrollmoment i takt med att projektet framskrider, genomfört fördjupade prognosgranskningar. • Utvärderat om ledningens bedömning av bokfört värde på aktiverade utvecklingskostnader är balans- gill. • Granskat att nödvändiga avsättningar och andra reserver hänförliga till bostadsprojekt har redovisats vid behov utifrån underlag och andra bedömningar. • Bedömt att de upplysningar som ges i årsredovis- ningen är korrekta utifrån gällande upplysningskrav. Förutom att värderingen av bostadsprojekt är behäftat med en inneboende osäkerhet när redovisningen delvis bygger på antaganden som kan förändras, så har vi uti- från vår granskning inte rapporterat några väsentliga iakttagelser till revisionsutskottet. Särskilt betydelsefullt område Stängning av den ryska verksamheten Stängning av den ryska verksamheten beskrivs i årsredovisningen förvaltningsberättelsen, i not 1 Väsentliga redovisningsprinciper avsnitt Verk- samhet under avveckling och Kritiska uppskatt- ningar och bedömningar samt i not 28 Verksam- het under avveckling Bonava meddelade den 3 mars 2022 att stänga verksamheten i Ryssland då förutsättning för att bedriva affärsmässig bostadsutveckling i S:t Petersburg för koncernen inte kvarstod. Under hösten 2022 ingick Bonava avtal om försäljning av koncernens dotterbolag i Ryssland och från delårsrapporten för tredje kvartalet redo - visas verksamheten som avvecklad verksamhet. I november upplyste Bonava att de fått informa- tion från köparen som gjorde att koncernen bedömer att köparen sannolikt inte kommer att erhålla nödvändiga tillstånd från relevanta myndigheter. Per årsbokslutet bedömer Bonava att osäkerhet finns avseende värdering av till- gångarna hänförliga till verksamheten och till vilket värde de kommer kunna realiseras i den pågående försäljningsprocessen varför en nedskrivning är gjord med 0,9 miljarder. Per årsbokslutet uppgår nettotillgångar i Ryssland till MSEK 0,9 innan nedskrivning och MSEK 0 efter nedskrivning. Åtaganden för garantier uppgår till MSEK 585. Utifrån den komplicerade situationen att bedriva verksamhet i Ryssland, värderingsfrågor avseende tillgångar och åtaganden samt kom- plexiteten att tillämpa IFRS 5 Anläggningstill- gångar som innehas för försäljning och avveck- lade verksamheter utgör Bonavas redovisning av stängningen i Ryssland ett särskilt betydelse- fullt område i vår revision. Särskilt betydelsefullt område Värdering bostadsprojekt Bostadsprojekt beskrivs i årsredovisningen i not 15 samt not 1 Väsentliga redovisningsprinciper avsnitt Kritiska uppskattningar och bedömningar. Bostadsprojekt uppgick den 31 december 2022 till MSEK 22 726 och utgör 89 procent av koncernens till- gångar per 31 december 2022. Bostadsprojekt består av pågående bostads projekt (MSEK 12 055), färdig- ställda bostäder (MSEK 799) och exploateringsmark (MSEK 9 836). Bostadsprojekt som helhet redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Bedöm- ningen av nettoförsäljningsvärdet är till sin natur behäf- tat med antaganden och en förändring i gjorda antagan- den kan få väsentlig effekt i redovisade värden. För färdig- ställda bostäder finns inte längre möjlighet till att kom- pensera med kostnadsbesparingar. Antaganden och bedömningar om försäljningspris för färdigställda bo- städer får således en större påverkan på värderingen. Avvaktande marknad och längre planerings-, tillstånds- och projektprocesser kan även få påverkan på värdering av exploateringsmark då denna värderas utifrån perspek- tivet vad det slutliga projektet ger för resultat. Antagan- den och bedömningar påverkar alla nämnda poster men har störst påverkan på värderingen av exploaterings- mark. För att redovisningen av dessa poster ska vara rättvisande är även relaterade kostnadsreserver och avsättningar hänförliga till bostadsprojekten eller av- slutade bostadsprojekt av stor vikt. Då bostadsprojekt utgör den mest väsentliga posten i Bonavas räkenskaper utgör granskningen av värdering av denna post som delvis bygger på antaganden ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 107Revisionsberättelse Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Annan information än årsredovisningen och koncern- redovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis - ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–55 res- pektive 110–162. Det finns även annan information i ”Bonava ersätt- ningsrapport 2022”, vilken publiceras på bolagets hemsida samtidigt med denna rapport och som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis - ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo - visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför - enlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor - mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller kon - cernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och års - redovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upp - lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan - siella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo - visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rim - ligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo - visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktö - rens förvaltning för Bonava AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk - ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obe - roende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf - fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncer - nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför - valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll- eras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att med - elsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 108Revisionsberättelse Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo- visningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bola - gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktie- bolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kom - mer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositio - ner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolags- lagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt - ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsin- spektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revi- sionsberättelsen. Revisorns granskning av esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef- rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers- marknaden för Bonava AB (publ) för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Bonava AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt - gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rim - ligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions - företag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket inne - fattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovis - ning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte - ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ända - målsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Gransk - ningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den gran - skade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödes- analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, med Patrik Adolfson som huvudansvarig revisor, utsågs till Bonava AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 1 april 2022 och har varit bolagets revisor sedan 25 april 2018. Stockholm den 13 mars 2023 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Patrik Adolfson Linda Andersson Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 109Revisionsberättelse Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Vinstdisposition Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — Fördjupad hållbarhets- information Hållbarhet utgör grunden i vår affär. Genom socialt och miljömässigt välfungerande bostadsområden, möter vi människors behov av bostäder och bidrar till ett hållbart samhälle. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 110 Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2022 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information Vår hållbarhetsagenda Strategiska mål Lönsamhet Kapitaleffektivitet Hälsosam och säker Kundnöjdhet Bekämpa klimatförändringarna Människan i centrum Hälsa och säkerhet Värdestyrd arbetsplats Mångfald Effektiv styrning Transparens Efterlevnad Ansvarsfull samverkan med leverantörer Miljöhänsyn i allt Effektiva byggnader Hållbar markanvändning Cirkulär produktion och sunda material Syfte Lyckliga grannskap för ﬂer Engagerade medarbetare V Å R H Å L L B A R A G R U N D M i l j ö h ä n s y n i a l l t M ä n n i s k a n i c e n t r u m E f f e k t i v s t y r n i n g Lyckliga grannskap för ﬂer För att skapa platser och miljöer där människor trivs och framtida genera- tioner kan växa upp bygger vi mer än bostäder – vi skapar lyckliga grannskap för ﬂer. Det är vårt övergripande syfte. Vi bygger bostäder och grannskap utifrån en genuin förståelse för våra kunders behov och drivkrafter. Vår hållbarhetsagenda bidrar till att vi har en stabil grund att utgå från. ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 111Fördjupad hållbarhetsinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2022 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — Hållbarhetsagendan ger vår riktning Medvetenheten om de globala utmaningarna och dess på- verkan på Bonavas verksamhet ökar, både hos oss och hos våra intressenter. Förutsättningarna för företag, samhällen och marknader förändras snabbare än någonsin, både glo- balt och lokalt. För aktörer inom bostadsutveckling ställs det höga krav på helhetsperspektiv, snabbhet och ﬂexibilitet. Hållbarhetsagendan styr vår riktning på lång sikt och iden- tiﬁerar de hållbarhetsaspekter vi behöver prioritera för att över tid lyckas med vår strategi, leverera på våra mål och bidra till global hållbar utveckling. Bonavas hållbarhetsagenda ses över årligen genom en uppdatering av vår väsentlighetsanalys. Väsentlighetsanaly- sen utgår från omvärldsfaktorer, förväntad regulatorisk ut- veckling globalt, inom EU och lokalt samt eventuella föränd- ringar i Bonavas verksamhet och styrning. Den identiﬁerar vilken påverkan vår verksamhet har på samhället, miljön och människor samt vilka långsiktiga möjligheter och risker som ﬁnns för Bonava. Hållbarhetsagendan styr också strukturen för vår hållbar- hetsredovisning som vi kompletterar med hållbarhetsnoter. För principerna för hållbarhetsredovisningen se not H1. Bonava genomför regelbundet intressentdialoger med de viktigaste intressenterna. Läs mer om dessa under not H3. Bonavas väsentliga risker och hanteringen av dessa pre- senteras på sidorna 66–68. Illustration över scenarioanalys för Bonavas långsiktiga klimatrelaterade risker återﬁnns i not H7 TCFD. Hållbarhetsinformationen återﬁnns i GRI-index samt i FN:s Global Compact-index på sidorna 148–151. Bonava medverkar i ett ﬂertal organisationer och sam- arbeten, se not H4. Bonavas nyckelintressenter Kunder Bonavas kunder utgörs av konsumenter och fastig- hetsinvesterare. Konsumenter söker trygga hem i lyckliga grannskap medan en investerare söker en hållbar investering utifrån avkastning och hållbarhet samt vill undvika hållbarhetsrisker som kan påverka framtida kassaﬂöde. Medarbetare Bonava har cirka 1 900 medarbetare i åtta länder och är beroende av att attrahera och behålla engagerade medarbetare för att driva förändring. Medarbetare söker information om möjligheter för egen utveckling och uppmuntran av engagemang. Investerare, ﬁnansiärer och ägare Investerare, ﬁnansiärer och ägare är viktiga intres- senter som i ökande omfattning söker information om hur Bonava hanterar hållbarhetsrisker och möjlig- heter, för att identiﬁera och analysera hållbara investeringar. Leverantörer Bonava har många leverantörer av bland annat entre- prenadtjänster och är beroende av samverkan med dessa för att uppnå önskade resultat. Leverantörer söker tydlighet, dialog och repeterbarhet. Myndigheter Bonava påverkas av myndigheter då de skapar regler och beviljar tillstånd. Genom att, ofta i samverkan med branschorganisationer, bistå med erfarenhet, tester och konsekvensanalyser till utredande forsk- ningsprojekt samt vid remissförfaranden för respek- tive lands lagkravsutveckling, bidrar Bonava till de globala hållbarhetsmålen. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 112Fördjupad hållbarhetsinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2022 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — Hållbarhetsmål 2022 Sammanfattning av 2022 års resultat Fokusområden Bonavas hållbarhetsagenda Bonavas strategiska och övriga hållbarhetsmål Utfall 2022 Utfall 2021 Utfall 2020 Miljöhänsyn i allt Öka tillgängligheten för hållbar ﬁnansiering. För 2022 genom 100 procent miljömärkta byggstarter i Sverige och Norge samt öka på övriga marknader Sverige: 100% Norge: 34% Sverige: 100% Norge: 59% Annat mål gällde Miljöhänsyn i allt I enlighet med godkända Science Based Targets, halvera utsläpp av växthusgaser till 2030 från basåret 2018, inom organi- satorisk kontroll (scope 1–2) med absolut mått och för hela värdekedjan (scope 3) per produktionsstartad bostad Scope 1–2: –35% Scope 3: –40% Scope 3 per enhet: +53% Scope 1–2: –27% Scope 3: –8% Scope 3 per enhet: +21% Scope 1–2: –24% Scope 3: –10% Scope 3 per enhet: +2% Människan i centrum Everyone plan fulﬁllment = > 90% 1) Frekvens allvarliga incidenter = <7,1 Engagemangsindex = 87 Everyone plan fulﬁllment = 89% Frekvens allvarliga incidenter = 14,3 Engagemangsindex = 85 Annat mål gällde LTIFR = 7,2 Engagemangsindex = 85 Annat mål gällde LTIFR = 6,3 Engagemangsindex = 84 Styrning för bästa resultat Årligen hållbarhetsrapportera enligt GRI:s standard och redovisa framsteg till FN:s Global Compact Externt granskad och bestyrkt hållbarhets- redovisning Externt granskad och bestyrkt hållbarhets- redovisning Externt granskad och bestyrkt hållbarhets- redovisning 1). I resultatet ingår Sverige, Finland, Tyskland, Norge och Baltikum FN:s globala mål för hållbar utveckling Bonava har identiﬁerat att det är tre av de globala hållbarhetsmålen som vi, med vårt syfte lyckliga grannskap för ﬂer och våra strategiska mål, främst kan bidra till. Dessa är mål 8, 11 och 13. Många av de övriga globala hållbarhetsmålen är också av relevans för Bonava. Att bidra till dessa övriga mål och delmål hjälper oss att leverera på de tre övergripande målen, se vidare not H20. Utnämnelser och betyg 2022 • Bonava behåller betyg AA i håll barhetsrankingen MSCI ESG 2022 vilket innebär att vi ses som en branschledande aktör. • Bonava har betyg A- i CDP vilket innebär att vi rankas inom det ledande skiktet i branschen inom klimatrapportering. • Bonava har blivit nominerad av Brilliant Future, inom topp tre i kategorin ”årets arbetsgivare” inom sektionen för konstruk- tion och tillverkning, där ett femtiotal bolag i Sverige ingår. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 113Fördjupad hållbarhetsinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2022 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — Hållbarhetspåverkan i Bonavas affär Markförvärv Mark som tas i anspråk och hur denna är lokaliserad i förhål- lande till infrastruktur och samhällsfunktioner har stor social och miljömässig påverkan, både direkt vid produktion och indirekt genom framtida möjlighet att leva hållbart. Inför mark- förvärv undersöker vi platsens förutsättningar och analyserar både långsiktiga hållbarhetsrisker och hållbarhetspotential. Projektplanering Design och planering är den viktigaste fasen för vår lång- siktiga och indirekta sociala och miljömässiga påverkan. I samverkan med myndigheter och andra aktörer, samt genom dialog med våra kunder, närboende och allmänheten planerar vi för lyckliga grannskap för ﬂer. Vår uppförandekod och vårt efterlevnadsprogram ger stöd och ledning för korrekta kontakter med myndigheter och leverantörer. Utformning och beslut om materialval påverkar bostädernas inomhusmiljö, grannskapets utomhusmiljö samt miljö- och klimatpåverkan under produktion och resten av grannskapets livscykel. Projektgenomförande Bonavas projekt genomförs i egen regi, med totalentrepre- nad eller med delade entreprenader. Under genomförandet har vi vår största direkta hållbarhetspåverkan. Produktion av bostäder innebär markarbeten som kan påverka grundvatten och kringliggande områden. Sanering av tidigare förorening- ar kan också vara nödvändigt. Transporter till och från bygg- arbetsplatsen, energi för produktionen, materialanvändning och avfall belastar miljön direkt och indirekt. Hur arbetet styrs påverkar arbetsförhållandena inklusive hälsa och säker- het för dem som vistas på byggarbetsplatsen. Buller, damm och ljusföroreningar kan innebära direkt störning för närbo- ende. Genom krav på och kontroll av våra leverantörer och underentreprenörer kan Bonava indirekt positivt påverka mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption även utanför den egna verksamheten. Kundservice Efter färdigställande är vår påverkan i huvudsak indirekt. Viktigast är att säkerställa slutbesiktningar, korrigeringar och injustering av installationer samt underhållsmöjligheter och instruktioner. Med samarbetsavtal eller förmedling av kontakter kan vi även ha stor indirekt hållbarhetspåverkan, till exempel genom att stödja kunderna vid deras val av leverantörer för service och underhåll samt avtal för energi- försörjning. Bonava kan ha ytterligare indirekt social och miljö mässig påverkan genom att underlätta samverkan mellan de boende och genom att ge dem information och stöd för att kunna utnyttja byggnadernas och områdets förutsättningar för en hållbar livsföring. Avgränsningar Sett till hela värdekedjan sker Bonavas största påverkan på människor och miljö framför allt utanför organisationen. Värdestyrd arbetsplats är den aspekt som i första hand påverkar inom organisationen. Cirkulär produktionsmodell, hälsa och säkerhet, mångfald samt efterlevnad har stor påverkan inom samt utanför organisationen. Så arbetar Bonava Tillträde mark Försälj nings- start Produktions- start Över lämning av bostad MOVEMOVE 2 Projektplanering (design och planering) 4 Projektgenomförande 5 Kundservice 1 Markförvärv 3 Marknadsföring, försäljning Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 114Fördjupad hållbarhetsinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2022 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsorganisation Bonavas organisation och ansvar för hållbarhets- agendan beskrivs även i bolagsstyrningsrapporten på sidan 52. Utöver detta, genomfördes ett par för- ändringar i organisationen kring hållbarhet under 2022 som en följd av revideringen av den övergri- pande bolagsstrategin som gjordes 2021. Inköps- organisationen, som även tidigare delvis varit lokal, decentraliserades helt till respektive affärsområde. Bonavas urvalsprocess för att utvärdera leverantörer gäller fortsatt och följs precis som tidigare. En utvär- dering av bolagets tredjemansrisker har gjorts under 2022 i syfte att upp datera strategin kring risker i leverantörskedjan framåt. Läs mer på sida 128. Styrelse Styrelsen har det yttersta ansvaret för att granska, övervaka och vägleda Bonavas hållbarhetsarbete. Styrelsen har delegerat det dagliga ansvaret för håll- barhetsfrågor till vd. Hållbarhet är inkluderat i bola- gets strategiska, långsiktiga mål och inom ramen för bolagets strategi, vilka utgör grunden för den rörliga ersättningen till ledande befattningshavare. Hållbarhet är inbäddat i Bonavas syfte och strategi. Vid en översyn av Bonavas hållbarhetsagenda, genom väsentlighetsanalys och intressentdialog, tas denna upp vid styrelsens möten, inklusive processen och resultat av analysen. Det viktigaste styrdokumentet för Bonavas hållbar- hetsarbete är Bonavas Uppförandekod, som baseras på principerna för efterlevnad av FN:s Global Compact, samt Hållbarhetspolicyn. Dessa, liksom samt liga övriga policyer, revideras årligen och fast- slås av styrelsen. Styrelsen följer upp hållbarhets- agendan i sin helhet med samtliga hållbarhetsmål minst en gång per år. Områden som hälsa och säker- het samt medarbetare, följs upp löpande vid varje styrelse möte. Det lämnas också månatliga rapporter till styrelsen där eventuella incidenter och olyckor på arbetsplatserna ingår. Vd och Legal tar också upp eventuella övriga allvarliga incidenter eller händelser inom andra områden såsom exempelvis miljö vid styrelsemötena. Under året har inga enstaka incidenter eller hän- delser inträffat som varit av den allvarlighetsgrad att det rapporterats till styrelsen. Styrelsen får också en årlig genomgång av aktuella och kommande förändringar i nationella, EU-rättsliga eller andra relevanta lagar och regelverk som rör håll- barhetsarbetet eller rapporteringen av detsamma. Styrelsen får möjlighet till relevanta utbildningar, såsom till exempel digital utbildning i säkerhet på arbetsplatsen, vilket också är ett krav för att få besöka en svensk byggarbetsplats. I styrelsens årliga utvärdering av sitt arbete ingår också hållbarhet. Medlemmarna i styrelsen har ex- pertis som inkluderar bred styrelse- och ledarskaps- erfarenhet samt speciﬁka färdigheter som också in- kluderar aspekter av vår hållbarhetsagenda. Styrelsens bedömning är att det ﬁnns relevant kompetens för den verksamhet som Bonava bedriver. I policyn Rules of Procedures for the Board of Directors ﬁnns klara instruktioner vad som gäller vid bland annat intressekonﬂikter. Ramverk för grön ﬁnansiering Nuvarande ramverk Bonava har gröna lån och ger ut gröna obligationer. Med detta erbjuder vi marknaden att vara med och ﬁnansiera miljömärkta bostäder. Nuvarande ramverk möjliggör grön ﬁnansiering för projekt som blir Svanenmärkta eller certiﬁerade med DGNB guld eller högre. EU taxonomin är inte en del av Bonavas gröna ramverk. Ramverket är bestyrkt av Sustainalytics. EU:s taxonomins betydelse och påverkan framåt Att säkerställa att agendan leder till ökad tillgänglighet för extern ﬁnansiering är en viktig del av vår väsentlighets- analys, särskilt i relation till EU:s taxonomi för hållbar ﬁnansiering. Syftet med EU:s taxonomi är att hjälpa inves- terare att identiﬁera och jämföra miljömässigt hållbara investeringar genom ett gemensamt klassiﬁceringssystem för miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter. Redovisningsplikten för 2022 innebär att rapportera före- komst av aktiviteter som EU taxonomin är tillämplig för samt ekonomiska aktiviteters taxonomiförenlighet utifrån omsättning, capex samt opex. Bonava har för 2022 års rapportering antagit ett försik- tigt förhållningssätt till rapportering av taxonomiförenlig- het. Det innebär att bolaget inte kommer rapportera någon taxonomiförenlighet kopplat till omsättning, capex samt opex för varken 7.1 Nyproduktion av byggnader eller 7.7 Förvärv och ägande av byggnader. Redan idag lever mycket av vår produktion upp till huvud- kriteriet för miljömålet att begränsa klimatförändringarna, genom att leverera byggnader som blir minst tio procent mer energieffektiva än vad de inom EU implementerade nära-noll-energi-byggreglerna kräver. 2022 gällde det för 69 procent av bostäderna vi startade. Dock är kriterierna för att inte väsentligt skada något av de övriga fem miljö- målen samt sociala minimiskyddsåtgärder fortfarande otydliga och öppna för tolkning. Se not H8 för Bonavas rapportering i enlighet med EU:s taxonomin. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 115Fördjupad hållbarhetsinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2022 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — Happy Index För att kunna mäta graden av lycka i ett grannskap har Bonava utvecklat och etablerat Happy Index, ett statistiskt säkerställt index som gör det möjligt att jämföra graden av lycka mellan olika grupper av människor, olika platser och olika tid- punkter. Mätningen av Happy Index ingår i vårt övergripande kundnöjdhetsprogram. Från och med 2022 följer vi kontinu- erligt upp Happy Index för alla som ﬂyttar in i våra bostäder, ett respektive tre år efter inﬂyttning. Happy Index kan variera mellan 0 och 100. Graden av lycka i Bonavas grannskap är, enligt Bonava, på en bra nivå, med resultat mellan 73 och 82 i de de olika länderna. Vi kan se att nivån i princip är densamma bland kunder som ﬂyttade in för ett respektive tre år sen. Läs mer i not H5. Hållbar livsstil har betydelse Från och med 2022 följer vi även upp kundernas upplevelse av hurvida grannskapet respektive hemmet möjliggör en hållbar livsstil. De två måtten kallas ”% Positives Neighbour- hood Sustainability” respektive ”% Positives Home Sustaina- bility” och deﬁnieras som andel kunder som svarat 4 eller 5 Lyckliga grannskap för ﬂer Vårt övergripande syfte är att skapa lyckliga grannskap för ﬂer. Vi vill skapa platser och miljöer där människor trivs och framtida generationer kan växa upp och vara lyckliga. Bonavas hållbarhetsagenda är en central del i vår strategi. Våra hållbarhetsmål, som är kopplade till kundnöjdhet, resurs- och klimatåtgärder, hälsa och säkerhet, samt medarbetarengagemang bidrar alla till att vi kan nå vårt syfte. på en 5-gradig skala. Måtten följs upp bland kunderna ett år efter inﬂyttning. I stora drag upplever minst hälften av kunderna i de olika länderna att hemmet möjliggör en hållbar livsstil, i Lettland, Finland och Sverige så många som två tredjedelar. Det är något mindre tydligt för kunderna att grannskapet möjliggör en hållbar livsstil. Läs mer i not H5. Kundinsikter leder vårt arbete Happy Index mäts också i vår undersökning Happy Quest, för att kunna jämföra våra grannskaps lycka med grannskaps- lycka bland allmänheten. Undersökningen Happy Quest ge- nomförs regelbundet med ett representativt urval av allmän- heten i respektive land, för att kartlägga vad som är viktigt för att människor ska trivas och vara lyckliga där de bor. Med hjälp av insikterna från Happy Quest har Bonava skapat en modell för lyckliga grannskap, House of Happiness, som används när vi utvecklar våra grannskap. Bonava har tagit fram ett särskilt Happy Neighbourhood Tool. Detta verktyg säkerställer att vi implementerar våra samlade insikter och kunskaper om vad som skapar lyckliga grannskap på ett systematiskt sätt. Det handlar till exempel om lösningar för trygga och gröna utemiljöer, socialt umgänge mellan blivande grannar och känsla av engagemang. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 116Fördjupad hållbarhetsinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2022 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — Miljöhänsyn i allt Bonava arbetar för att minska miljö- och klimatpåverkan under hela livscykeln genom en resurs- effektiv bostadsutveckling. Hänsyn till miljö- och klimataspekter genomsyrar därför allt vi gör. Bonava har identiﬁerat tre aspekter, där vår påverkan är som störst i varje led av värdekedjan. För alla aspekter gäller att vårt arbete för ständiga förbättringar bidrar till att bekämpa klimatförändringarna genom minskad klimatpåverkan: Hållbar markanvändning Bonava sanerar mark och gör den lämplig för bostäder och planerar så att den biologiska mångfalden och an- dra ekologiska värden skyddas när tidigare oexploate- rad mark tas i anspråk. Det är viktigt för klimatet att Bonava skapar bostads områden med mycket grönska som har en klimatbuffrande effekt. Genom hållbarhets- och miljömärkning av bostäder säkrar Bonava försiktighetsprincipen och bidrar till att öka koncernens tillgångar tillgängliga för grön ﬁnansiering. Cirkulär produktionsmodell med sunda material Genom att ständigt sträva efter ökad resurs effektivitet och materialval som underlättar fram tida återvinning och säkrar en god inomhusmiljö minskas också utsläp- pen av växthusgaser från produktion och transport av byggmaterial. Effektiva byggnader Genom att med livscykelperspektiv beakta utsläpp i både produktion och driftskede minskar vi utsläpp av växthusgaser under byggnadernas hela livscykel. Bekämpa klimatförändringarna Den samlade forskningen visar att global uppvärmning till följd av mänsklig aktivitet utgör ett allvarligt hot mot de ekosystem som säkrar förutsättningarna för liv på vår planet. Genom att ta ansvar för vår direkta och indirekta påverkan blir Bonava på allvar del av lösningen för att hålla den globala uppvärmningen inom de internationella klimat avtalens mål om 1,5 grader Celsius. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 117Fördjupad hållbarhetsinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2022 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — Bekämpa klimatförändringarna Bonava har som första bostadsutvecklare i Europa fastställt vetenskapligt baserade klimatmål och anslutit oss till Science Based Targets initiative (SBTi) i enlighet med FN:s klimatpanels rekommendation. SBTi följer strikt vetenskap- liga deﬁnitioner och tillåter inga köp av utsläppsrätter eller annan kompensation utanför den egna verksamheten som metod för att uppnå målen. Detta är ett av Bonavas strategiska mål och vi har en grundlig kartläggning av vår klimat påverkan. Bonava använder Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD)-metodiken som en viktig del i vårt arbete att ta fram relevanta klimatmål för vår verksamhet. En sammanfattande översikt av analysen ﬁnns i not H7. Utsläpp scope 1 och 2 Under kartläggningen av klimatpåverkan identiﬁerades energi som mycket viktigt och samarbetet med energileve- rantörer som avgörande. Bonava har implementerat ram- avtal för förnyelsebar energi i Norden och Tyskland. Vi fortsätter att implementera våra ramavtal och strävar efter att öka andelen förnybar energi i Tyskland genom att byta från de traditionella källorna också på grund av energi- krisen. Våra interna utsläppskrav för fordonsﬂottan har också skärpts, vilket skyndar på elektriﬁering och minskar beroende av fossila bränslen. När det gäller fordon införde Finland cykelförmåner för att stödja hållbar pendling. I Oslo ﬁnns det en enkel tillgång till elfordon att hyra i en sam- åkningtjänst som är tillgänglig för hela kontorsbyggnaden. I Tyskland utökas utbud av tjänstebilar till att omfatta ﬂer elfordonsmodeller. Värdekedjans klimatpåverkan – scope 3 Den enskilt största klimatpåverkan för Bonava är de sam- lade utsläppen från alla inköpta varor och tjänster. Det vik- tigaste för oss är därför att arbeta med resurseffektivitet. Under året har vi fortsatt arbeta inom bolaget och med externa klimatberäkningsexperter på hur vi kan öka tillförlit- ligheten, kvalitén och uppföljning av data inom scope 3 och framför allt kategori inköpta varor och tjänster. I praktiken handlar det om att göra en förﬂyttning i metodik, genom att våra utsläpp baseras på livscykelanalys (LCA) istället för kostnader för inköpta varor och tjänster. Det är ett pågående arbete att göra denna förﬂyttning. Syftet är både att få en Bonavas Scienced Based Targets för att bekämpa klimatförändrinrgarna 628 ktCO 2 e Motsvarar 78% 13,3 ktCO 2 e Motsvarar 2% 163 ktCO 2 e Motsvarar 20% LEVERANTÖRER BONAVA KUNDER KLIMATPÅVERKAN 50 % SCOPE 3 UPPSTRÖMS SCOPE 1 & 2 SCOPE 3 NEDSTRÖMS Bonava åtar sig att minska sina utsläpp i linje med 1,5 gradersmålet i Parisavtalet. Minskningen ska ske i absoluta tal inom scope 1 och 2. MÅL 2030 Vi åtar oss att minska klimatavtrycket över ett Bonava- hems livscykel, genom att halvera våra scope 3 utsläpp per byggstartat hem. MÅL 2030 2018 MÅL 2030 1,5°C Utsläpp av växthusgaser, scope 1 och 2 0 5 10 15 Mål 2030 20222021202020192018 11,1 13,3 6,6 ktCO 2 e 10,0 9,9 –35% 8,6 Utsläpp av växthusgaser scope 3, totalt och per produktionsstartad bostad 0 200 400 600 800 Mål 2030 20222021202020192018 0 50 100 150 200 729791 ktCO 2 e/enhet ktC O 2 e 712 732 477 164 122 61 125 148 –40% +53% 187 Fördelning av växthusgaser 2022 Bonavas mål är att i enlighet med godkända Science Based Targets, halvera utsläpp av växthusgaser till 2030 från basåret 2018. Inom organisatorisk kontroll (scope 1 och 2) är målet satt med absoluta mått och för hela värdekedjan (scope 3) per produktions- startat projekt. Scope 3 värdekedjan, 98,2% Scope 1+2 egen organisatorisk kontroll, 1,8% Växthusgaser totalt scope 1+2 Växthusgaser totalt scope 3 Växthusgaser scope 3 per produktionsstartad bostad Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 118Fördjupad hållbarhetsinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2022 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — mer rättvis bild av vår klimatpåverkan men också kunna styra och arbeta mer strategiskt och förutseende med våra stora utsläpp i scope 3. Den näst största kategorin under scope 3 är den framtida klimatpåverkan från byggnaderna efter att våra kunder tagit över dem. Läs mer om detta under Effektiva byggnader. Uppföljning och resultat För mer detaljerad redovisning av utsläpp av växthusgaser scope 1, 2 och 3 samt intensitet, se not H6. Hållbar markanvändning I våra klimatmål inkluderas förändrad markanvändning som en direkt negativ klimatpåverkan, när tidigare grönområden bebyggs på sådant sätt att markens kolbindande förmåga försämras. Detta sätt att beräkna stöds av FN:s klimatpanel (se rapporten ”Klimatförändring och mark”). Att använda mark på ett hållbart sätt blir allt viktigare. Detta har stor betydelse för att skapa motståndskraft mot klimat- förändringar och för att på ett lokalt plan stödja biologisk mångfald. EU:s taxonomi för hållbar ﬁnansiering tydliggör också vikten av det här arbetet. Bonava utvärderar risk för ekologisk påverkan inför inves- teringsbeslut. Även behov av marksanering utreds. Där det behövs, sanerar Bonava mark och gör den lämplig för bostäder. Där tidigare oexploaterad mark tas i anspråk planeras så att den biologiska mångfalden och andra ekologiska värden skyddas. Uppföljning och resultat Bonava följer upp information kring hållbar markanvändning centralt för hela koncernen, se not H9. Processerna för att hantera risk utvärderas i vår årliga utvärdering av risker och riskhantering. Cirkulär produktionsmodell Naturens resurser är begränsade. Bonava stävar mot en mer cirkulär produktionsmodell där så lite nyframställd produk- tionsråvara som möjligt används. Bonavas deﬁnition av sunda material är hållbara och oskadliga material som medför minsta möjliga skada på den yttre miljön, som inte är hälso- farliga för människor som hanterar dem och som inte heller påverkar inomhusmiljön negativt. Materialanvändning utgör också en betydande del av Bonavas indirekta klimatpåverkan. Det är därför också viktigt att optimera materialanvändningen för att vi ska nå våra klimatmål. Uppföljning och resultat Bonava har tagit fram metoder som kombinerar design- information i de digitala modellerna med information från projektens kalkyler inför byggstart för att bestämma material- åtgång också för de marknader där inte allt material köps in direkt av oss. Det möjliggör att vi kan jämföra olika bygg- systems respektive olika geograﬁska marknaders materialåt- gång och därmed följa upp bättre och identiﬁera förbättring- spotential. Vår pågående digitalisering är en viktig del i detta arbete. Under året utvidgade vi omfattning av byggnadsmaterial genom att inkludera stål, som används i prefabricerade element, vilket inte rapporterats tidigare. Nya material och insatsämnen utvecklas ständigt och lag- stiftningen hinner inte alltid med i utvecklingen. Försiktig- hetsprincipen är därför central för Bonava. Bonava ser även miljömärkningar som ett bra verktyg för att säkerställa sunda material, både direkt som certiﬁering eller som referens att utvärdera våra egna rutiner och krav gentemot våra leverantö- rer. Läs mer i not H10. Effektiva byggnader Bostadsutvecklare, lagstiftare och kunder har länge haft starkt fokus på byggnaders energianvändning under drift. Det hänger bland annat ihop med EU:s direktiv om byggna- ders energiprestanda, där ramkravet är att varje EU-lands deﬁnierade nivå för nära-noll-energibyggnader ska vara inkorporerad i lag och byggnorm för nyproducerade bostä- der år 2021. Ytterligare fokus på driftfasen sätts av EU:s taxo nomi för hållbar ﬁnansiering. Samtidigt går utveckling- en mot en ökad andel förnybar energi och minskat fossil- beroende i energisystemen. Vi strävar sedan länge efter att utveckla så resurseffektiva bostäder som möjligt, med god energieffektivitet och låg vatten förbrukning. Genom att våra byggsystem anpassas till olika länders miljöstandarder och certiﬁeringar skapas också förutsättningar för effektiv hushållning med vatten. Länderna har inte jämförbara deﬁnitioner eller kravnivåer för energi- användning under en byggnads driftskede, vilket försvårar jämförelse av energiintensitet mellan byggnader i olika länder. Hur mycket mer energieffektiva Bonavas bostäder ska vara än vad som anges i nationella byggregler för nyproduktion, bedöms och fastställs inom respektive affärsenhet, utifrån respektive geograﬁska marknadsförutsättningar, som del av aktivitetsplanerna för att nå klimatmålen. Där ingår bedöm- ning av nationella deﬁnitioner och gällande regler för energi- prestanda men också tillgång till förnyelsebar och fossilfri energi. Uppföljning och resultat Lettland kommer att utrusta alla sina kommande projekt med solpaneler och började redan under 2022 att imple- mentera detta för alla nya projekt som inte redan hade fått bygglov. Sverige har satt solpaneler som standard i ett nytt enfamiljsprojekt. Finland har målsättning att nå energiklass A i varje kommande projekt (A-klass: kWh/m2/år ≤ 75). Här kommer också möjligheten till bergvärme att undersökas i varje kommande projekt. Ett av våra B2B-projekt ﬁck BREEAM In-Use Excellent-certiﬁkat. Vi följer upp energiintensitet per byggnad, både i design- fas och efter färdigställande, i förhållande till krav i respektive bygglov för att säkerställa att den målsatta energiprestandan uppnås. Se resultat för energiintensitet som energibehov per uppvärmd area enligt respektive lands deﬁnitioner i byggreg- ler, i not H11. 69 procent av bostäderna som vi började bygga under året blir minst 10 procent mer energieffektiva än kravet i respektive bygglov. Hållbarhetsmärkningar Vår huvudsakliga metod att paketera vårt hållbarhet s- erbjudande gentemot både kunder och ﬁnansiärer är för när- varande genom hållbarhetsmärkning. Bonava använder håll- barhetsmärkning och certiﬁering antingen direkt eller som referens för interna processer och krav. Samtliga projekt som produktionsstartas i Sverige och alla nya produktions- startade projekt i Norge ska miljömärkas med Svanen, om inte lokala myndigheter eller kunder kräver annan certiﬁering. I enstaka fall förekommer DGNB- eller BREEAM- certiﬁeringar. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 119Fördjupad hållbarhetsinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2022 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — Svanenmärkning är den för oss mest lämpliga märkningen i och med att det är en välkänd konsumentmärkning som täcker in de mest relevanta åtgärderna och möjliggör licensierad miljömärkt produktion. EU taxonomin Från och med 2021 följer Bonava en indikator som syftar till att öka tillgängliga tillgångar för grön ﬁnansiering genom vårt hållbarhetsarbete. Mål om miljömärkning för samtliga nya projekt gäller för Sverige och Norge. På vår största mark- nad Tyskland ﬁnns ingen motsvarande märkning som Svanen, som på processnivå möjliggör licenserat miljömärkt produktion och effektiva kontrollprogram på plats. I Tyskland arbetar vi utifrån våra egna tredjepartsveriﬁerade processer för miljö ISO 14001, arbetsmiljö ISO 45001 och kvalitet ISO 9001. Tillsammans med EU-taxonomins tekniska kriterier öppnar det för att tillgångar används för hållbar ﬁnansiering framöver. Bonava följer utvecklingen som pågår och som innebär att miljömärkningarna anpassar sig efter EU-taxonomin för att öka sin relevans. Uppföljning och resultat Måluppfyllnad följs upp i koncernledning och styrelse årli- gen. Bonavas kommitté för hållbar ﬁnansiering validerar och följer upp på projektnivå kvartalsvis. Ramverket innebär att Svanenmärkning utgör det främsta kriteriet för att nominera hållbara tillgångar. Tabellerna till höger visar Bonavas implementering av miljömärkning och certiﬁering på byggnadsnivå. Målet för 2022 var att bibehålla 100 procent miljömärkta byggstarter i Sverige och Norge samt öka andel på andra marknader. I Norge uppnåddes inte målet då en försäljning av lägenheter blev framﬂyttad och certiﬁering inte hanns med. Information och märkning av produkter Andel miljömärkta bostäder, % Produktionsstartade bostäder 2022 2021 2020 Sverige 100 100 100 Danmark i.t i.t 100 Norge 34 59 0 S:t Petersburg i.t 100 100 i.t= Icke tillämpligt Andel miljömärkta bostäder, % Färdigställda bostäder 2022 2021 2020 Sverige 100 100 67 Danmark 100 100 28 Norge 0 0 0 S:t Petersburg 74 100 100 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 120Fördjupad hållbarhetsinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2022 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — Människan i centrum För Bonava är människan alltid i centrum. Vi har fokus på våra kunder, med arbetare, leverantörer och hela grannskapet från planering till genomförande av våra projekt. Sunda hem och säkra arbetsplatser är högt prioriterade. En viktig förutsättning för att skapa lyckliga grannskap och för Bonavas framgång är engagerade medarbetare. Tre teman inom hälsa och säkerhet är identiﬁerade som del i det fortsatta arbetet: Hälsa och säkerhet Genom goda rutiner och starkt fokus på både hälsa och säkerhet når Bonava många ﬂer än enbart direkt anställd personal, särskilt på de marknader där bran- schen i övrigt inte har prioriterat hälsa och säkerhet lika högt. Värdestyrd arbetsplats Genom starkt kulturbyggande arbete och fokus på att ta god hand om och låta våra medarbetare växa bidrar Bonava till samhället genom att vara ett före- döme och möjliggöra utveckling. Mångfald Genom att arbeta för mångfald kan Bonava spegla det samhälle vi verkar i, sam tidigt som ﬂer människor får möjlighet att bli del av och bidra till vår kultur. Hälsa och säkerhet Arbete på byggarbetsplatser är fortfarande förenat med risker. Det krävs förebyggande och kulturstärkande arbete för att minska dessa. Identiﬁkation av risk, bedömning och incidentutredning Det är viktigt för Bonava att känna till, bedöma och hantera de risker och faror som kan ha negativ inverkan på hälsa och säkerhet för vår egen och våra entreprenörers personal. Vi arbetar därför årligen med genomgripande riskbedömning- ar vid projekt där större förändringar genomförs, liksom vid projekt där särskilt riskfyllda arbeten kommer att påbörjas. Riskanalys är en del av beslutsunderlaget inom projekt. Riskanalys görs alltid i förebyggande syfte, för att säkerställa lämpliga val av aktiviteter och skyddsåtgärder, och för att minska risknivån. Entreprenörer inbjuds att delta vid skydds- ronder samt uppmanas att rapportera risker, tillbud och skador löpande. Risker identiﬁeras och hanteras förebyggande och löpande via riskobservationsrapportering, ansvariga chefers arbets- miljöuppföljningar och skyddsronder. Riskerna bedöms i Bonavas systemstöd för hälsa och säkerhet (BIA) för att prio- ritera arbete inom områden med högre risk. Vi ser proaktivt hälso- och säkerhetsarbete som så viktigt att det utgör en del av ledningens prestationsbaserade utvärdering. I uppföljande syfte genomförs utredningar för att identiﬁera rotorsaker och se till att åtgärder vidtas till följd av inträffade incidenter. Under 2022 har ett fokusområde varit att vidare- utveckla processen för hantering och utredning av allvarliga incidenter för att införa en strukturerad global process som bygger på problemlösning och kontinuerliga förbättringar. Detta för att höja kvaliteten på rotorsaksanalysen och identiﬁe- ra rätt problem att lösa, på kort respektive lång sikt, men fram- för allt för att sätta fokus på lärande av det som gått fel och det som gjorts rätt. Tillbud följs upp genom BIA. Tillbud är Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 121Fördjupad hållbarhetsinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2022 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — incidenter som skulle ha kunnat leda till skador, men inte gjor- de det. Det systematiska arbetet med att identiﬁera och utreda risker och tillbud för att förbättra rutiner och arbetssätt innan någon skadar sig är avgörande för säkrare arbetsplatser. Att det rapporteras många risker och tillbud i organisationen är därför positivt. Fokus 2022 har varit att fortsätta arbeta med öppenhet och förtroende samt ökad kunskap kring varför vi uppmanar till att rapportera tillbud. Särskilt fokus har varit att säkerställa att allvarliga tillbud rapporteras. Se diagrammet nedan. Vi delar även allvarliga incidenter via utskick av Safety alerts för lärande i hela koncernen samt presenterar lärdomar i globala hälsa- och säkerhetsforum samt produktions- och designchefsforum, så att alla affärsenheter kan identiﬁera och agera på liknade risker inom den egna verksamheten. Bonavas krisledningsarbete har under året inkluderat upp- följning av krisberedskapen i respektive affärsområde, sam- ordning av arbete kopplat till kriget i Ukraina och vår verksam- het i S:t Petersburg samt vidareutveckling av koncernens kris- grupp, genom utbildning och uppdaterad process. Bonava tillämpar också ett verktyg som vi kallar ”Time- out”. Det innebär att det vid osäkra eller ohälsosamma situa- tioner eller beteenden går att stoppa och korrigera arbetet. Högsta ledningen står bakom initiativet och vi arbetar kontinuerligt med att alla ska vara observanta och vara bekvä- ma med att använda det sanktionerade verktyget. Behövs en ”Time-out” är målet att alla använder det. Under 2022 fortsatte arbetet med den globala digitala informationstavlan, där samtliga övergripande hälso- och säkerhets indikatorer samt mål publiceras, och som är till- gänglig för alla anställda. Överföring av data sker direkt från rapporteringssystemet BIA som uppdateras dagligen, vilket har lett till ökad kvalitetssäkring av data. Under 2022 har yt- terligare arbete gjorts med att kvalitetssäkra hälsa- och säker- hetsrapporteringen. Genom implementering av en rapporte- ringsportal, med integration till den globala integrations- tavlan, kan kompletterande hälso- och säkerhetsdata, såsom arbetade timmar för beräkningar av exempelvis LTIFR, inhäm- tas. Månadsvisa datum för rapportering av data har justerats för att ligga i linje med den ﬁnansiella kalendern. Arbetsmiljö På bolags- och gruppnivå följs hälsorisker upp, såsom stress- nivåer och möjlighet för återhämtning, genom den stora medarbetarundersökningen Passionate workplace och efter- följande workshops. I delar av organisationen görs årliga arbetsmiljöinventeringar och riskbedömningar i respektive avdelning som också följs upp på avdelningsmöten under året. För individen följs hälsa och arbetssituation upp genom prestations- och utvecklingsprocessen. Dessutom följs nyckel tal som sjukfrånvaro upp kontinuerligt. Verksamhetsledningssystem för hälsa och säkerhet Bonavas standard för arbetsmiljöledning är utvecklad i enlig- het med ISO 45001 och innehåller de ﬂesta av den interna- tionella standardens krav. Bonavas arbete med hälsa och säkerhet avser hela affärsmodellen; från köp av mark, design och produktion till kundservice. Under 2022 har Bonava i affärsområdena arbetat med förbättring av hälsa och säker- hetsrisk- och möjlighetsanalyser i olika beslutsdelar av affärsmodellen. När vi köper både design och produktion från extern entreprenör gäller deras verksamhetslednings- system, under förutsättning att efterlevnad av kontrakts- villkor och legala krav uppfylls. Rapporterade risker och tillbud Grafen visar i staplar antal riskobservationer och tillbud per år, och i linje frekvens för dessa per miljon arbetade timmar. Tyskland och Finland rapporterar risker i separata system, och ﬁnns inte med i denna graf. Läs mer i not H12 under Ytterligare upplys- ningar om hälsa och säkerhet. 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 22212019181716 Antal riskobservationer och tillbud per år Frekvens per miljon arbetade timmar Antal rapporterade risker och tillbud Frekvens rapporterade risker och tillbud 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 122Fördjupad hållbarhetsinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2022 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — Medarbetardeltagande och arbetsmiljökommunikation Arbetsmiljökommittémöten hålls och deltagarrepresentant ﬁnns från både arbetsgivar- och arbetstagarsidan. Hälsa och säkerhet berörs i kollektivavtalen på de geograﬁska markna- der där sådana ﬁnns. Hälso- och säkerhetsutbildning Bedömt utifrån roll, riskbedömning och ansvar är utbildning- ar i hälsa och säkerhet obligatoriska för både vår egen och våra entreprenörers personal. Hälsa- och säkerhetsintroduk- tion ges inför inträde på Bonavas byggarbetsplatser. Varje år genomförs ett Awareness event för all personal och entreprenörer på Bonava platsledda byggarbetsplatser och kontor för att öka kunskap och förståelse av vårt hälsa- och säkerhetsarbete, vår ambition och hur vi alla kan bidra. För 2022 utökades detta event från tidigare en dag till en hel vecka och genomfördes kombinerat digitalt och på plats. Årets tema var psykologisk trygghet, med ambition att alla ska lära sig varför det är så viktigt för hälsa- och säkerhetsarbetet, vad det betyder samt hur vi kan arbeta med det rent praktiskt. I anslutning till Världsdagen för arbetsmiljö uppmärksam- made vi vår reviderade hälso- och säkerhetsstrategi och vision för att belysa vad vi menar med att aktivt säkerställa en god arbetsmiljö för alla, överallt och varje dag samt vad varje per- son kan göra för att bidra. Lokala aktiviteter anordnades där ﬂera delade personlig hälso- och säkerhetsåttaganden, däri- bland koncernledningen. Friskvård Varje affärsenhets förbättringsarbete inom friskvård och s ociala arbetsmiljöfaktorer dokumenteras och följs upp som del i respektive affärsenhets Everyone plan. Bland annat erbjuds medarbetare hälsokontroller och friskvård premieras både direkt och genom anordnande av gemensamma hälso- befrämjande aktiviteter på och utanför arbetstid. Av integri- tetsskäl undviker Bonava att lagra hälsorelaterad informa- tion om medarbetare. Därför hanteras exempelvis läkarintyg av löneleverantör och inte av Bonava direkt. Förebyggande arbetsmiljöarbete knutet till affärsrelationer Genom Bonavas leverantörskrav kräver vi systematiskt ar- betsmiljöarbete av våra leverantörer, inte bara av entreprenö- rer som kommer att vistas på Bonavas byggarbetsplatser. Identiﬁerade högriskområden inom Bonavas verksamhet, där förebyggande arbete pågår, inkluderar arbete på hög höjd, tunga lyft med kran och arbete med tunga maskiner. Målet är att redan under upphandlingsfasen identiﬁera vilka inköp som kan knytas till dessa risker. Krav, rörande säker arbetsmiljö kopplat till speciﬁka risker, ställs på leverantörer samt följs upp genom samarbete under arbetets gång. Under 2022 har en gemensam ’Supplier requirements for heavy lifting” tagits fram som implementerats i affärsom- rådenas lokala upphandlingsprocess av relevanta tjänster såsom upphandling av kranar. Under 2022 har även ett koncern över gripande arbete gjorts för att identiﬁera ”tredjeparts risker” för Bonava inom arbetsmiljö och hälsa samt även inom miljö och socialt ansvar. Medarbetare som täcks av verksamhetsstyrningssystemet för hälsa och säkerhet Samtliga medarbetare täcks av Bonavas standard för verk- samhetsstyrning för hälsa och säkerhet, med möjligt undan- tag för medarbetare i investerarprojekt där investerarens krav på hälso- och säkerhetsarbete kan vara styrande. Styrning Bonava har sedan tidigare antagit en långsiktig vision för hälsa och säkerhet som reviderats under 2021 för imple- mentering 2022. Detta för att ytterligare tydliggöra vikten av proaktivt arbete för att säkerställa en hälsosam och säker arbetsmiljö för alla – medarbetare och entreprenörer – över- allt inom Bonava och att det görs varje dag. Enkelt uttryckt: alla ska kunna gå hem välmående och säkra, varje dag. Fokus är att aktivt skapa förutsättningar för en hälsosam och säker arbetsplats med tydligare ägandeskap i respektive affärsområde genom lokala strategiska hälso- och säkerhets- planer, Everyone plans. Tre teman inom hälsa och säkerhet är identiﬁerade som del i det fortsatta arbetet: 1 Ledarskap – kultur med omtanke som drivkraft. 2 Proaktivt arbete genom systematiskt och standardiserat arbetssätt — genom att integrera hälsa och säkerhet i alla delar av vår verksamhet. 3 Lära från både incidenter och det vi gjort rätt med fokus på att reducera allvarliga incidenter. Två uppdaterade långsiktiga bolagsövergripande KPIer är beslutade för strategiperioden fram till 2026: 1 Everyone plan: uppfyllnad >90% med tydligare ägande- skap i respektive affärsområde, speciﬁcering av aktivite- ters leverans och att de avser förbättringsarbete samt stärkt process kring framtagning och uppföljning. För- bättringsaktiviteterna är kopplade till de tre hälso- och säkerhetsteman som tagits fram. 2 Severity reduction >50%. Detta är en vidareutveckling av tidigare mål med reducering av LTIFR. Fokus ﬂyttas från skador med frånvaro (LTIFR) till att minska antalet allvar- liga incidenter som inkluderar både skador och tillbud utifrån faktisk eller potentiell konsekvens enligt Bonavas deﬁnition för allvarliga incidenter. Målet är halvering av allvarliga incidenter till år 2026 från år 2022. För 2022 har varje affärsenhet identiﬁerat relevanta förbätt- ringsaktiviteter som tagits med i respektive Everyone plan. Under 2022 har den nya KPI kopplat till allvarliga olyckor im- plementerats och antalet har följts upp månadsvis. Ett fokus har varit att säkerställa att incidenter rapporteras vilket kom- mer vara ett fortsatt fokus framgent. Samma krav gäller för personal hos entreprenörer som för vår egen personal, för att värna om hälsa och säkerhet för alla som berörs av Bonavas arbetsplatser. Exempel på regler som ska efterlevas är att säkra information om vilka som vistas på arbetsplatserna och att dessa har rätt behörigheter samt an- vänder komplett och korrekt personlig skyddsutrustning och dokumenterad riskbedömning före riskfyllda arbetsmoment. Säkerhetsinstruktioner är tillgängliggjorda på sätt som över- bryggar eventuella språkförbistringar, till exempel genom Bonavas Silent book som illustrerar säkra arbetssätt utan ord. Uppföljning och resultat Styrelsen och koncernledningen följer arbetet kontinuerligt, däribland hur strategiska hälso- och säkerhetsplaner, Everyone plans, uppfylls, samt identiﬁerade risker, allvarliga tillbud och skador. Månadsvis skickas rapporter till högsta ledningen med alla affärsenhetscheferna, samt till rådet för Hälsa och säkerhet och Bonavas hälso- och säkerhetsnätverk för design- och produktionschefer. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 123Fördjupad hållbarhetsinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2022 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — Engagemang är grunden Medarbetarnas engagemang är centralt för Bonavas fort- satta framgång och medarbetarengagemang är en strategisk fråga för oss. Bonavas viktigaste medarbetarrelaterade mätetal är Engagemangsindex och lojalitetsmåttet eNPS (employee Net Promoter Score). Vi har valt att lyfta det mest styrande av dessa, medarbetarengagemang, som övergri- pande mål. Engagemangsindex bygger på ﬂera frågor ut- arbetade av vår samarbetspartner för medarbetarunder- sökningar, Brilliant Future. Från 2022 är målet att Bonavas resultat ska höra till de tio procent bästa företagen. Bench- mark baseras på cirka 500 000 svar från över 200 nordiska och internationella organisationer. Vår årliga medarbetarundersökning Passionate Workplace följer bland annat upp detta och andra aspekter som berör arbetsförhållanden på Bonava för hela företaget. Styrkor och förbättringsområden identiﬁeras i avdelningsvisa utvärderingar, där aktivitetsplaner upprättas och sedan följs upp under året. Eftersom Bonava verkar på marknader i olika länder är det viktigt med aktiva insatser för att stärka medarbetarna och företagets gemensamma kultur. Under slutet 2022 genom- förde vi ett koncernövergripande arbete för att identiﬁera och slå fast våra värderingar. Under processen identiﬁerade vi nya värderingar som kommer att lanseras 2023. Vår kultur och våra värderingar stöttas av ett nätverk av interna ambassadörer. För att var och en inom Bonava ska ha möjlighet att utveck- las, krävs förutsättningar som stödjer goda prestationer och resultat, lika mycket som möjligheter att lära och utvecklas – under bra ledarskap. Uppföljning och coachning av med- arbetarnas prestation och utveckling sker i direkt dialog i en strukturerad process, där varje medarbetare har månadsvisa samtal med närmaste chef för att följa upp målsättningarna som satts i början av året. Utöver dessa sker mer fördjupade avstämningar av ömsesidiga förväntningar, mål och utveck- lingsplaner några gånger per år. Under året har vi arbetat med att öka effektiviteten och användarvänligheten i det systemstöd vi implementerade förra året för att kunna följa upp medarbetarnas prestation och utveckling. Från och med i år ligger ägarskapet för ledarskaps- och kompetensutveckling inom respektive affärsenhet och under året pågick ﬂera lokala initiativ. Under 2023 kommer Bonava att göra en översyn över ledarutvecklingen för att se om det ﬁnns behov av att komplettera de lokala initiativen med kon- cerngemensamma program. Uppföljning och resultat Engagemang Resultaten från medarbetarundersökningen Passionate Workplace visar på fortsatt hög nivå av engagemang under året även om ytterligare arbete återstår innan målet för år 2022 och framåt uppnås. För att 2022 höra till de topp 10 procenten av företagen med högst engagemangsindex gick gränsen vid 87 där Bonavas resultat 2022 var 85. Analysen visar på stabila, goda övergripande resultat med en fortsatt hög nivå vad gäller engagemang, ledarskap och gruppeffektivitet. Dock ﬁnns ett förbättringsområde avseende samarbete inom respektive arbetslag. I stort, med tanke på arbetet med reviderad strategi, är vi ändå stolta över resultatet. Även medarbetarnas vilja att rekommendera Bonava som arbetsgivare (eNPS) har ökat något och är fortsatt mycket hög jämfört med global benchmark. Engagemang och lojalitet 2022 Benchmark 2021 Benchmark 2020 Benchmark Engagemangsindex 85 80 85 80 84 79 eNPS 1 33 16 32 14 27 11 1) eNPS = Employee Net Promoter Score, benägenhet att rekommendera arbetsgivaren. Andel medarbetare med regelbunden prestations- och karriärutvecklingsuppföljning I Bonavas system för uppföljning av utvecklingsplaner fram- går att 49 (42) procent av alla medarbetare har sina person- liga utvecklingsmål genomförda. Från och med 2022 deﬁ- nierar vi genomförda prestations- och utvecklingssamtal till skillnad från tidigare då data kunde utgöras av halvårsöver- syn eller slutårsöversyn. 2022 års data avser föregående års resultat på grund av att resultat blir klart i mars efterföljande år. I den årliga medarbetarundersökningen svarade 84 (76) procent att de haft medarbetarsamtal under de senaste sex månaderna. Vi följer upp detta endast på ett övergripande plan för att identiﬁera behov av att påminna chefer och vi har därför inte informationen fördelad på köns- och yrkes- kategorier. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 124Fördjupad hållbarhetsinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2022 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — Styrelse 2022 Kvinnor, 43% Män, 57% Koncernledning 2022 Kvinnor, 44% Män, 56% Tjänstemän 2022 Kvinnor, 43% Män, 57% Yrkesarbetare 2022 Kvinnor, 8% Män, 92% Mångfald Bonava vill vara ett föredöme inom mångfald, med målet att säkra vår tillgång till en bred rekryteringsbas för att Bonava ska nå sitt syfte att skapa lyckliga grannskap för ﬂer. Bonava strävar efter att vara en välkomnande arbetsplats präglad av mångfald, där samverkan står i centrum. Vår uppförandekod understryker att Bonava står för lika möjligheter oavsett kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsvariation, sex- uell läggning eller ålder. Hur väl vi som arbetsgivare lyckas åstadkomma detta följs upp i den årliga medarbetarunder- sökningen Passionate Workplace. En av de viktigaste sakerna vi gör för att skapa mångfald är att vi alltid använder oss av kompetensbaserad rekrytering. Det innebär att vi utefter rollbeskrivning av tjänsten identi- ﬁerar vilka kompetenser som krävs. Kompetenserna ligger till grund för hela processen. Den kandidat som har högst grad av rätt kompetenser är den som erbjuds anställning. Vi använder oss ofta även av kompetens och färdighetstester för att säkerställa objektiv bedömning. Vi genomför också regelbunden lönekartläggning för att identiﬁera om löner inte är jämlika och har en process för lönejustering, utöver den vanliga årliga lönerevisionen. I Bonavas olika affärsenheter erbjuds praktik och lärlings- program för studenter, liksom olika mentorprogram. I Tysk- land har vi till exempel ett särskilt program för att integrera, utveckla och utbilda unga ﬂyktingar, med en anställning på Bonava som målsättning. I Sverige erbjuds medarbetare att delta som mentorer i Mitt Livs Chans, som är ett mentorpro- gram med syfte att vara en brygga till svensk arbetsmarknad för kompetent arbetskraft med utländsk bakgrund. Genom aktiv kompetensutveckling och internrekrytering för ledande positioner visar vi på goda exempel och säkrar att hela kom- petenspoolen uppnår maximal potential, så att Bonavas orga- nisation blir så effektiv och dynamisk som möjligt. Uppföljning och resultat I den årliga medarbetarundersökningen Passionate workpla- ce ställs frågan om alla medarbetare på Bonava upplevs ha lika möjligheter och skyldigheter oavsett kön, könsidentitet eller uttryck, etnicitet, religion eller annan livsåskådning, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller ålder. Bonavas resultat 2022 låg på 89 procent mot undersök- ningens jämförelseindex 88 procent. För ytterligare information se not H14. Se även not H13 för information om medarbetare samt not H15 kring medarbetare som omfattas av kollektivavtal. En av de viktigaste sakerna vi gör för att skapa mångfald är att vi alltid använder oss av kompetens- baserad rekrytering. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 125Fördjupad hållbarhetsinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2022 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — Effektiv styrning Utveckling av bostäder och bostadsområden är en central del i varje samhälle och det är viktigt att upprätthålla förtroendefulla relationer till många olika parter. Bonavas verksamhet ska drivas med hög affärsetik och god trans- parens. God styrning är en förutsättning för att vi ska nå alla våra mål, oavsett om de är kopplade till lönsamhet, hälsa och säkerhet, kundnöjdhet, resurs- och klimatåtgärder eller medarbetarengagemang. Bonava har identiﬁerat följande tre aspekter där vår påverkan är som störst: Efterlevnad Genom att utbilda våra medarbetare och ständigt granska oss själva säkrar vi efterlevnad av lagar och regler, våra egna värderingar samt av alla principer i de externa ramverk som vi har anslutit oss till. Ansvarsfull samverkan med leverantörer Genom att ställa samma krav på våra leverantörer som på oss själva vad gäller grundläggande principer om mänskliga rättigheter, trygga arbetsförhållanden, miljöskydd och anti-korruption kan Bonava bidra till många av FN:s globala hållbarhetsmål. Transparens Genom att utveckla mätetalen och transparent rapportera dem bidrar Bonava till att utveckla nya sätt att mäta framsteg. Efterlevnad Att utveckla stadsdelar och bostäder innebär omfattande kontakter med olika intressenter som kunder, leverantörer, medarbetare, myndigheter samt aktieägare och banker. Hög affärsetik är en förutsättning för en hållbar global utveckling. Brister kan leda till risker för människor, miljö och samhälle. Bonavas förmåga att verka på marknaden är beroende av intressenternas förtroende. Att förutsäga risker och vara proaktiv för att förhindra risker är också avgörande för företagets varumärke och lönsamhet. Det viktigaste styrdokumentet för Bonavas hållbarhetsar- bete är Bonavas Uppförandekod, som baseras på principerna för efterlevnad i FN:s Global Compact. Uppförandekoden klargör ansvar i relation till värderingar och principer för mänskliga rättigheter, rättvisa arbetsvillkor, miljö och antikor- ruption. Alla medarbetare, och andra som representerar eller utför arbete för Bonava, omfattas av Uppförandekoden, inklu- sive leverantörer genom Bonava supplier requirements. Upp- förandekoden samverkar med vår hållbarhetspolicy och sä- kerställer tillämpningen av försiktighetsprincipen och princi- pen om ständiga förbättringar. Uppförandekoden, liksom samtliga övriga policyer, revideras årligen och fastslås av styrelsen. Styrning Bonavas interna regelverk och processer deﬁnieras i Upp- förandekoden, i företagets samtliga policyer samt i affärs- ledningssystemet. Bonavas rutiner för intern kontroll av risker och efterlevnad är viktiga för ett bevarat förtroende. Bonavas efterlevnadsprogram inkluderar utbildnings- moduler och olika verktyg för att hjälpa anställda att fatta rätt beslut. Etiska riktlinjer ger vägledning kring hur frågor som representation, personliga gåvor, intressekonﬂikter och konkurrenslagstiftning ska hanteras på ett etiskt korrekt sätt. Bonava har också ett 20-tal särskilt utsedda etikrådgivare och dessa ﬁnns i alla affärsenheter och centrala koncernfunktio- ner. Dessa har tillgång till juridisk kompetens och ett särskilt forum för samråd. Alla som är anställda av Bonava uppmunt- ras att vända sig till en etikrådgivare så snart några oklarheter uppstår om vad som är rätt åtgärd för att följa Bonavas värderingar och Uppförandekod. Att slå larm om potentiella oegentligheter uppmuntras som ett sätt att hjälpa företaget, och alla som gör det har ett uttryckligt stöd från Bonavas högsta ledning. Whistleblower-skyddet är fastställt i Upp- förandekoden. Bonavas SpeakUp-system, en whistleblower-funktion, gör det möjligt för anställda och personer utanför företaget att anonymt rapportera misstänkta avvikelser. Detta kan ske via Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 126Fördjupad hållbarhetsinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2022 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — internet eller telefon. Systemet drivs av en oberoende tjänste- leverantör. Rapporterade avvikelser från uppförandekoden och policyer som kommer in via whistleblower-funktionen eller andra kanaler utreds i enlighet med ett fastställt förfa- rande som bestämmer vem som ska vara ansvarig utredare utifrån karaktären på, och de inblandade i, situationen i fråga. Om utredningen visar på en faktisk avvikelse fastställs åtgär- der som, beroende på graden av allvarlighet och förekomsten av uppsåt bakom avvikelsen, kan omfatta allt från ändrade interna rutiner till formella varningar, uppsägning av anställ- ning och/eller polisanmälan. Bonava hanterar sina ﬁnansiella och icke-ﬁnansiella risker med hjälp av en integrerad procedur med en riskkommitté som leds av Bonavas Head of Risk & Compliance och inklude- rar CFO, Head Legal och Head of Strategy. Riskkommittén skapar varje år en årscykel där alla risker granskas inför väsent- lighetsanalysen. Alla affärsenheter samt centrala koncern- funktioner är involverade i att utvärdera bolagets kontroll- funktioner för att hantera riskerna. De långsiktiga riskerna utvärderas som en del av den årliga översynen av Bonavas hållbarhetsagenda. Illustrationen i not H7 visar exempel på scenarioanalyser för långsiktiga klimatrisker. Kommunikation och utbildning om anti-korruptions- policyer och processer Alla Bonavas anställda genomgår webbaserad etikutbild- ning, som inkluderar vägledning om anti-korruption och undvikande av intressekonﬂikter. Detta följs upp kvartalsvis för att säkerställa att nya medarbetare inte missar detta steg i introduktionsprocessen. 2021 lanserade Bonava ett nytt format av träning för gruppdiskussioner som ersätter den tidigare träningen i etik på plats som leddes av etikrådgivarna. Detta ger möjligheter till diskussioner och praktisk erfaren- het av att hantera etiska dilemman. Gruppdiskussionerna leds av respektive linjechef. Den främsta fördelen med det nya formatet är den direkta interaktionen mellan chefer och medlemmar i teamen när det gäller vikten av etiskt upp- förande. Detta möjliggör dessutom en högre utbildnings- frekvens samt en ökad medvetenhet om dessa frågor i orga- nisationen genom kortare men tätare utbildningstillfällen. Varje team ska årligen genomgå en sådan utbildning. De etiska riktlinjerna presenteras och kommuniceras på intranätet. Det ﬁnns anslagstavlor på Bonavas arbetsplatser som används för att förmedla information om uppförande- koden, de etiska riktlinjerna och företagets värderingar. 127Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022Fördjupad hållbarhetsinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2022 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — Ansvarsfull samverkan med leverantörer Bonava samarbetar med ett stort antal leverantörer på de marknader där vi ﬁnns. Det handlar om entreprenörer, leveran törer av tjänster samt leverantörer av material. God och ansvarsfull samverkan är avgörande för vår strategi och för att nå ﬂera av målen i vår hållbarhetsagenda, inte minst klimatmålen. Risker i leverantörskedjan avseende bland annat mänskliga rättigheter, arbetares rättigheter, miljö- skydd och korruption kan leda till att människor, miljö och hela samhällen påverkas negativt. Bonava ställer koncerngemensamma krav som alla leve- rantörer måste uppfylla. För att kvaliﬁcera sig som Bonava- leverantör ska Bonavas supplier requirements uppfyllas. Det innebär bland annat krav på systematiskt miljö- och arbets- miljöarbete och efterlevnad av FN:s Global Compacts prin- ciper, konkretiserat i Bonavas krav på acceptabel lönenivå, arbetstid och tid för ledighet, samt kraven på ansvar för mänskliga rättigheter, antikorruption och betalande av skatt. Leverantören måste uppfylla våra krav på dokumentation och ge Bonava möjlighet att inspektera verksamheten. I Bonavas supplier requirements uppmanas även leverantörerna att slå larm direkt till Bonava eller genom Bonavas visselblåsarsys- tem SpeakUp om de uppfattar att Bonava eller Bonavas med- arbetare agerar i strid med uppförandekoden. Vi utvecklar ständigt våra inköpsprocesser för att långsik- tigt ha bra styrning och kontroll av leverantörskedjan. Under 2021 gjordes förändringar i inköpsorganisationen och respek- tive affärsenhet ansvarar sedan i år för inköp på respektive lokal marknad. Ramverket kring ansvarsfull samverkan med leverantörer har under året förts över till affärsenheterna. Tack vare detta säkrar vi upp vår förmåga att kunna hantera eventuella avvikelser skyndsamt. Fokus ligger på fördjupad granskning av speciﬁka risker. År 2022 genomförde Bonava en omfattande analys av risker för tredjepart, exempelvis risk för tvångsarbete som bedöms störst på de marknader där tillfällig utländsk arbetskraft används mycket. Syftet med granskningen är att lägga grunden för en koncerngemensam riskstrategi för tredje part som kommer utvecklas under 2023. I detta arbete kommer Bonava också att, utifrån den gap-analys som gjorts, identiﬁera och säkerställa att due diligence-processer och eventuella andra mekanismer ﬁnns på plats och omfattar bland annat miljö och mänskliga rättig- heter för att säkerställa att Bonava följer lagar samt regelverk som FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Uppföljning och resultat Under 2022 har 96 procent av alla leverantörer som tecknat nya kontrakt godkänts utifrån Bonava Supplier requirement granskning. Transparens Både interna och externa intressenters krav på relevanta mätetal för att följa upp hållbar utveckling ökar ständigt. Bonavas Happy Index är ett exempel på en indikator som vi har tagit fram för att bättre förstå betydelsen av bostads- områdens utformning för samhället. För uppföljning och resultat, se not H19. Nytecknade avtal under året, med godkänd Bonava supplier requirement-granskning 2022 2021 2020 Antal granskningar Andel av totalt värde nytecknade kontrakt, % Antal granskningar Andel av totalt värde nytecknade kontrakt, % Antal granskningar Andel av totalt värde nytecknade kontrakt, % Norden 1) 770 100 396 100 786 97 Tyskland 1 310 100 833 100 1 381 100 S:t Petersburg och Baltikum 611 92 125 100 691 96 1) Sverige, Finland, Danmark och Norge. Fördjupad hållbarhetsinformation 128Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2022 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — Hållbarhetsnoter H1 Redovisningsprinciper för hållbarhetsredovisningen Detta är Bonavas sjätte årliga hållbarhetsredovisning. Den ingår i Bonavas årsredovisning och har upprättats enligt Global Reporting Initiative (GRI) Universal Standards 2021. Var i årsredovisningen som hållbarhetsrapportens upplysningar återﬁnns framgår av GRI- och FN:s Global Compact index, se sidorna 148–151. Den legala hållbar - hetsrapporten omfattar sidorna 3–31, 51–52, 66–68 och 110–147. Hållbarhetsrapporten avges av styrelsen och är enligt styrelsens beslut granskad och bestyrkt av extern oberoende hållbarhetsrevisor, se sidan 152. Redovisningen inkluderar Bonavas samtliga enheter och omfattar perioden helåret 1 januari – 31 december 2022 och, om inget annat anges, omfattar redovisningen samma period som den ﬁnansiella rapporteringen. Bonavas hållbarhetsrapport för 2022 publiceras den 13 mars 2022. Kontaktperson för frågor kring rapporten, se not H21. H2 Förändringar i rapporteringen Tidigare år har delar av klimatredovisningen varit baserad på prelimi- nära uppgifter från leverantörer vilket innebar att slutgiltlig klimat- redovisning publicerades genom CDP. I år rapporterar vi för majorite - ten av våra utsläppskällor enligt rullande tolv månader från december till november vilket innebär att vi har slut giltlig klimatredovisning i hållbarhetsredovisning 2022. Läs mer i not H6. Strategirevisionen under 2021 har lett till omorganisationer som beskrivs vidare i hållbarhetsredovisningen samt bolagsstyrningsrap - porten för de väsentliga frågor som berörs. Den 3 mars 2022 kommunicerade Bonava beslutet att avsluta verk - samheten i S:t Petersburg. I december lämnade Bonava över sista projektet i Danmark. I denna hållbarhetsredovisning inkluderas både dessa affärsenheter i omfattningen av data eftersom att dem fortfa - rande är under Bonavas kontroll, om inget annat anges. H3 Väsentlighetsanalys och Intressentdialog Bonava baserar sin hållbarhetsagenda på regelbunden analys och översyn av våra väsentliga hållbarhetsfrågor. Analysen tar avstamp i vår koncerngemensamma bevakning av omvärldsfaktorer inom olika relevanta områden, liksom av aktuella eller kommande förändringar i vår egen verksamhet. Med detta som bas analyserar vi behovet av för - ändringar bland våra väsentliga frågor och identiﬁerar behov av juste- ringar, tillkommande frågor och/eller frågor som inte längre är rele- vanta. Denna process involverar både ﬂera interna funktioner och enheter inom Bonava, olika externa intressenter samt branschfören - ingar, sakfrågeexperter och andra nyckelpersoner som kan bistå Bonava med att kvalitetssäkra analysen. Utifrån detta underlag fastställer Bonava innehållet i rapporteringen. Under 2022 genomförde Bonava en översyn av sin hållbarhetsag - enda och sina väsentliga frågor för att anpassa analysen till de uppda- terade kraven i GRI Universal Standards 2021. Projektet pågick under första halvan av året. Det inleddes med en analys av påverkan av Bonavas verksamhet på miljö, hälsa och säkerhet samt samhälle, inklusive mänskliga rättigheter. För att analysen skulle omfatta just de områden där påverkan kan ha en betydelse för en global hållbar utveckling utgick Bonavas analys av påverkan från FN:s Agenda 2030 och de globala målen. Detta skedde i en process som involverade olika funk - tioner och enheter inom Bonava. Bland annat hölls ﬂera workshops i olika skeden under projektet. Hela Bonavas verksamhet analyserades efter den negativa samt positiva påverkan verksamheten har eller potentiellt skulle kunna ha på alla delmål i dess olika dimensioner och perspektiv. Resultatet graderades i en skala från 1–5, där 5 bedömdes ha den största påverkan. Detta resultat stämdes sedan av med olika intressenter på olika sätt för att kvalitetssäkra analysen. Intressent - grupper som deltog var främst kunder, leverantörer och entreprenö- rer, investerare, analytiker, representanter för myndigheter och med- arbetare. Representanter för dessa grupper deltog i dialoger, genom möten, undersökningar med mera, i de länder där Bonava har den övervägande delen av sin verksamhet. Utöver intressenter stämdes även slutsatserna av analysen av med vissa experter. Underlaget från dessa dialoger lades därefter in i analysen. Därefter skedde en sam - manvägd prioritering av områdena och ett underlag för beslut togs fram. Översynen resulterade i att Bonava kunde bekräfta den aktuella strategin, med den integrerade hållbarhetsagenda och de övergri - pande ESG-aspekterna. Inga förändringar i väsentliga fokusområden eller hållbarhetsagenda har därför gjorts efter översynen. Bonava för också löpande dialoger med våra viktigaste intressenter. Denna dialog har fortgått under året. Vilka intressenter som är viktiga relaterar till hur dessa påverkas av Bonavas verksamhet och hur Bonava påverkas av intressenten och dess behov. Med kunderna inter - agerar vi framför allt inom ramen för bostadsprojekten, genom kund- undersökningar och med fokusgruppsamtal för inhämtande av kund - insikter. Vi har regelbunden kontakt med investerare och analytiker genom delårsrapportering, bolagsstämmor, kapitalmarknadsdagar samt andra möten och presentationer. Vi för dialog med större beﬁnt - liga aktieägare och potentiella investerare samt med banker, exempel- vis i samband med grön belåning och nya gröna obligationer. Bonava har även nära kontakt med leverantörer, bland annat vid särskilda leverantörsträffar. Vi samverkar också med myndigheter, främst inom ramen för bostadsprojekten, vid remissförfaranden och genom branschorganisationer. Den viktigaste dialogen med medarbetare sker i vardagen och i regelbundna möten om utveckling och presta - tionsplanering samt medarbetarundersökningar. Intressentdialogerna är en del av ordinarie processutveckling för ständig förbättring. För hållbarhetsredovisningen är utöver ovan beskrivet också infor - mationsutbyte med investerare och bankers hållbarhetsanalytiker och externa hållbarhetsrankingar viktiga för att säkerställa att vi rapporte - rar även för dem relevanta indikatorer. Årets möten och intervjuer bekräftar att vi, även ur investerarnas och bankernas perspektiv, prio - riterar rätt aspekter för hållbarhetsagendan och den fortsatta utveck- lingen. Externa ESG-rankingar har under året bekräftat att Bonavas identiﬁerade hållbarhetsagenda och aktiviteter är relevanta även ur deras perspektiv. Bonavas väsentliga frågor återﬁnns på sid 111. För beskrivning av hur styrning och metoder utvecklats för att ta tillvara insikterna från intressentdialogerna, se respektive fokusområde. Bonava väljer att redovisa skatt, se not H17, även om det inte iden - tiﬁerats som väsentlig fråga. Resultatet av våra hittills genomförda Happy Quest-undersökningar överensstämmer också väl med slutsatserna i väsentlighetsanalysen. Läs mer slutsatserna i den senaste Bonava Happy neighbourhood report på bonava.com. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 129Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2022 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — H4 Medverkan i externa initiativ och organisationer Bonava är medlem i FN:s Global Compact, Transparency International Sveriges Corporate Supporters Forum och i Swedish Standards Institut (SIS). Bonava i Sverige är medlem i Sweden Green Building Council och står bakom Bygg- och anläggningsindustrins Färdplan för fossilfritt Sverige. Bonava i Sverige är även medlem i Sveriges Håll Nollan och Säkerhetskulturnätverk (SÄKU). Därtill är Bonava i Sverige samarbets - partner till organisationen Mitt Liv, som är ett socialt företag som arbetar för ett inkluderande samhälle och en arbetsmarknad där mångfald värdesätts. Bonava i Finland är medlem i Green Building Council Finland. I Norge är Bonava medlem av Norsk Eiendom som är en bransch- organisation som bland annat arbetar gentemot regeringen och industrin för att snabba på den gröna omställningen. Bonava i Tyskland är bland annat medlem i branschorganisationen Bauindustrieverband som utvecklar standarder och är engagerade i innovation för att ge svar på utmaningarna med hållbarhet, miljö- skydd och klimatförändringar. Bonava i Tyskland har representanter i styrelsen samt i hållbarhetsnätverket i branschorganisationen region öst. I Bonava Litauen är man deltagare av initiativen Zero tolerance for corruption och Initiative Mission Zero som handlar om säker arbets - plats. H5 Happy Index Happy Index 3 och 1 år 2022 (3 år) 2022 (1 år) Sverige 79 79 Tyskland 73 80 Finland 80 79 Danmark i.u i.u Norge i.t i.t S:t Petersburg i.u i.u Estland i.t i.t Lettland 78 82 Litauen i.u i.u i.u= Ingen uppgift i.t= Icke tillämpligt Happy Index För att kunna mäta graden av lycka i ett grannskap har Bonava utveck - lat och etablerat Happy Index, ett statistiskt säkerställt index som gör det möjligt att jämföra graden av lycka mellan olika grupper av människor, olika platser och olika tidpunkter. Mätningen av Happy Index ingår i vårt övergripande kundnöjdhetsprogram. Från och med 2022 följer vi kontinuerligt upp Happy Index för alla som ﬂyttar in i våra bostäder ett respektive tre år efter inﬂyttning. Happy Index kan variera mellan 0 och 100. Graden av lycka i Bonavas grannskap är på en bra nivå med resultat mellan 73 och 82 i de olika länderna. Vi kan se att nivån är i princip densamma bland kunder som ﬂyttade in för ett respektive tre år sen. Det ﬁnns ingen uppgift 2022 för Danmark och S:t Petersburg efter - som Bonava har slutat mäta i dessa länder. 2022 var första året med nya kunder som ﬂyttade in i bostäder i Litauen och därför ﬁnns ingen historisk data tillgängligt. Resultat presenteras endast för affärsen- heter med över 30 respondenter, vilket innebär att data från Norge och Estland inte presenteras. Home and Neigbourhood sustainability 2022 % Positive Home Sustainability Positive Neigbourhood Sustainability Sverige 71 57 Tyskland 49 40 Finland 66 47 Danmark i.u i.u Norge i.t i.t S:t Petersburg i.u i.u Estland i.t i.t Lettland 67 58 Litauen i.u i.u i.u= Ingen uppgift i.t= Icke tillämpligt Home and Neighbourhood Sustainability Från och med 2022 följer vi även upp kundernas upplevelse av om grannskapet respektive hemmet möjliggör en hållbar livsstil. De två måtten kallas ”% Positives Neighbourhood Sustainability” respektive ”% Positives Home Sustainability” och deﬁnieras som andel kunder som svarat 4 eller 5 på en 5-gradig skala. Måtten följs upp bland kunderna ett år efter inﬂyttning. Minst hälften av kunderna i de olika länderna upplever att hemmet möjliggör en hållbar livsstil, i Lettland, Finland och Sverige så många som två tredjedelar. Det är något mindre tydligt för kunderna att grannskapet möjliggör en hållbar livsstil. Det ﬁnns ingen uppgift 2022 för Danmark och S:t Petersburg efter - som Bonava har slutat mäta i dessa länder. 2022 var första året med nya kunder som ﬂyttade in i bostäder i Litauen och därför ﬁnns ingen historisk data tillgänglig. Resultat presenteras endast för affärs- enheter med över 30 respondenter, vilket innebär att data från Norge och Estland inte presenteras. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 130Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2022 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — H6 Utsläpp av växthusgaser scope 1, 2 och 3 samt intensitet Resultat, scope som deﬁnierat för Bonavas science based targets i linje med 1,5°C-scenario med basår 2018 2022 2021 3) 2020 Utsläpp av växt husgaser (tCO 2 e) Ekonomisk intensitet, per omsättning (tCO 2 e/MSEK) Fysisk intensitet, per produktions start (tCO 2 e) Utsläpp av växt husgaser (tCO 2 e) Ekonomisk intensitet, per omsättning (tCO 2 e/MSEK) Fysisk intensitet, per produktions start (tCO 2 e) Utsläpp av växt husgaser (tCO 2 e) Ekonomisk intensitet, per omsättning (tCO 2 e/MSEK) Fysisk intensitet, per produktions start (tCO 2 e) Scope 1 1) 3 569 0,21 3 086 0,20 3 209 0,19 Scope 2 2) 5 052 (6 809) 0,31 6 801 (7 372) 0,44 6 830 (7 154) 0,40 Scope 3 477 171 29,4 187,0 731 520 47,2 147,6 711 930 41,9 124,7 2019 2018 3) Utsläpp av växt husgaser (tCO 2 e) Ekonomisk intensitet, per omsättning (tCO 2 e/MSEK) Fysisk intensitet, per produktions start (tCO 2 e) Utsläpp av växt husgaser (tCO 2 e) Ekonomisk intensitet, per omsättning (tCO 2 e/MSEK) Fysisk intensitet, per produktions start (tCO 2 e) Scope 1 1) 4 114 0,27 4 996 0,36 Scope 2 2) 6 961 (6 555) 0,45 8 275 (7 337) 0,59 Scope 3 729 019 47,1 163,8 791 239 56,5 122,1 1) Biogena emissioner tCO2e till scope 1 = 113 (123 år 2021, 129 år 2020, 72 år 2019, 69 år 2018) 2) Marked based (location based) 3) Initialt delvis baserat på preliminäraleverantörsrapporter, uppdaterade och veriﬁerade på detaljerad nivå till CDP-rapport 2022. 2018, 2019 samt 2021 års siffror har korrigerats i enlighet med respektive veriﬁerade CDP rapporter. Kommentar till resultat Egen organisatorisk kontroll (scope 1–2): Den totala klimatpåverkan enligt Scope 1 och 2 tillsammans visar en minskning med 35 procent från basåret 2018. Den mindre ökningen av scope 1 beror på en uppdaterad fördelning av naturgas och bränsle som används för uppvärmning mellan scope 1 och 2. Värdekedjan (scope 3): Den totala klimatpåverkan enligt scope 3 visar en minskning med 35 procent jämfört med föregående år och är 40 procent lägre än basåret 2018. Det beror på en förbättrad beräkningsmetod, genom vår pro - gramvara Normative, som används för beräkning av utsläppen från inköpta varor och tjänster. Tidigare har kategoriseringen av utsläpp gjorts på leverantörers momsnummer medan det numera görs på kon - tonivå. Utöver den förbättrade beräkningsmetoden tillämpades juste- ringsfaktorer för att kompensera för inﬂationen. Den metod för beräk- ning av utsläpp som för närvarande används var den bästa praxis som fanns tillgänglig vid tidpunkten för fastställandet av Bonavas Science Based Targets. Dock har denna metod över tid inte visat sig fungera särskilt bra eftersom den är mycket beroende av marknadspriser och inﬂation och inte gör det möjligt att effektivt spåra faktiska framsteg. Därför arbetar Bonava för närvarande med att ändra metod från den utgiftsbaserade till LCA-metoden och förbereda sig för en ny Science Based Target baslinje 2025. Värdekedjan (scope 3) per produktionsstartad bostad: Klimatpåverkan, enligt scope 3, per produktionsstartad bostad ﬂuktuerar över åren där vi nu ser en ökning år 2022 från basår med 53 procent. Bonava ser över deﬁnitionen för detta intensitetsmått för ökad pålitlighet och spårbarhet eftersom täljare och nämnare korrelerar dåligt. Ytterligare upplysningar om växthusgaser Bonava följer GHG-protokollets Corporate Accounting and Reporting Standard respektive Corporate Value Chain (scope 3) Accounting and Reporting Standard för att mäta och rapportera utsläpp av växthus- gaser. Vi har valt att tillämpa operativ kontrollstrategi. Klimat- påverkansinventeringen baseras på koldioxidekvivalenter (CO 2 e) och inkluderar samtliga växthusgaser. Redovisningen baseras på fakturor, uppmätta data, bränsle- och fordonsregister samt leverantörsrapporter. När emissionsfaktor från speciﬁk leverantör saknas för utsläppsberäkning används emissions - faktorer från DEFRA (Storbritanniens avdelning för miljö, mat och landsbygdsfrågor) och Exiobase ver. 3 (exiobase.eu) där klimatpåver - kanspotential (GWP) för 100 år baseras på IPCCs (Intergovernmental Panel on Climate Change) fjärde utvärderingsrapport (AR4) – som är senaste utvärderingsrapport för klimatverkanspotential. För ett fåtal av våra scope 3 kategorier rapporterar vi enligt rullande 12 månader, december-november. För att möjliggöra en extern granskning av upp - gifter i scope 1 och 2, på ett färdigt bokslut, ﬂyttades rapporterings- cykeln för 2022 från januari 2022 – december 2022 till december 2021 – november 2022, samtidigt som hela 12 månader fångades. Detta avser samtliga källor utom elektricitet Norge, elektricitet för två kontor i Finland och elektricitet för Stockholmskontoret. Under 2022 ﬁck Bonava CDP-betyg A- från betyg A 2021. Bonava är fortfarande bland ledare, men betyget sjönk inom energisektionen. CDP utvecklar ständigt sin poängsättningsmetodik, och 2022 introducerade de ett mer detaljerat frågeformulär för energidelen, där data inte kunde till - handahållas på en så detaljerad uppdelning. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 131Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2022 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — H7 TCFD För Bonava är TCFD (Taskforce Climate related Financial Disclosure)-metodiken en viktig del i arbetet att ta fram relevanta klimatmål för vår verksamhet. Nedan en sammanfattande översikt av analysen. TCFD-index Styrning Strategi Riskhantering Indikatorer och mål Rekommenderade upplysningar Sida Rekommenderade upplysningar Sida Rekommenderade upplysningar Sida Rekommenderade upplysningar Sida A. Styrelsens övervakning av klimat- relaterade risker och möjligheter. 66–68 A. Klimatrelaterade risker och möjlig- heter organisationen har identiﬁerat. 14, 114, 132 A. Organisationens processer för att identiﬁera klimatrelaterade risker. 66–68 A. Organisationens indikatorer för att utvärdera klimatrelaterade risker och möjligheter. 132 B. Ledningens roll avseende bedöm- ning och hantering av klimat - rela terade risker och möjligheter. 51–52 B. Påverkan från risker och möjlig- heter på organisationens verksamhet, strategi och ﬁnansiella planering. 17, 19–20, 28–29 B. Organisationens processer för han tering av klimatrelaterade risker. 66, 117–120 B. Utsläpp av scope 1, 2 och 3 enligt Greenhouse Gas Protocol. 118, 131 C. Beredskapen av organisationens strategi med hänsyn till olika klimat- relaterade scenarier. 133 C. Integration av ovanstående pro cesser i organisationens generella riskhantering. 66–68, 126 C. Mål för att hantera klimat- relaterade risker och möjligheter. 113 Ytterligare TCFD-upplysningar Balans 2022 2021 Finansiell kategori Klimatrelaterad kategori Mätning Utgående balans (MSEK) Utgående balans (MSEK) Gröna tillgångar Anpassning och begränsning Total volym gröna tillgångar enligt Bonavas gröna ﬁnansieringsramverk, kategori Svanenmärkta projekt 4834 3 956 Gröna tillgångar nyttjade för extern ﬁnansiering Anpassning och begränsning Gröna lån –2068 –616 2) Gröna obligationer –1200 –1 2002) Projektspeciﬁk ﬁnansiering, Svanenmärkta BRF-projekt Sverige –792 –708 Tillgängliga gröna tillgångar Anpassning och begränsning Kvarvarande volym gröna tillgångar enligt Bonavas gröna ﬁnansieringsramverk, kategori Svanenmärkta projekt 774 1 432 Resultat Finansiell kategori Klimatrelaterad kategori Mätning Intäkter/kostader (MSEK) Intäkter/kostnader (MSEK) Intäkter Anpassning och begränsning Försäljning av 706 (2021: 1 432) stycken miljömärkta bostäder (andel av total försäljning) 3296 (21%) 3 911 (27%) Kostnader Energi Kostnad köpt energi (elektricitet, värme och fjärrkyla) 34 716 MWh varav 12 386 MWh förnybar, (2021: 36 247 MWH varav 11 874 MWh förnybar) 74 56 Kostnader Bränslen Kostnad köpt bränsle 946 (2021: 1 038) m3 diesel och 115 (2021: 105) m3 bensin 20 13 Kostnader Köpta varor och tjänster Kostnad för inköpta varor och tjänster med hög växthusgasemissionsfaktor 1 2709 6 784 1) Hög växthusgasemissionsfaktor, deﬁnieras av Bonava som emissionsfaktorer tillhörande högsta kvartilen av växthusgasemissionsfaktorer vid input-output analys av samtliga genomförda transaktioner i respektive affärsenhet under Bonavas Science Based Targets basår, 2018. 2) Fördelningen mellan typ av lån har korrigerats per 20221231. Gröna lån +300 MSEK och Gröna obligationer –300 MSEK. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 132Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2022 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — H7 TCFD forts. Rcp = representative greenhouse gas concentration pathways som visar framtida utvecklingsbanor enligt FN:s klimatpanel (IPCC)s senaste utvärderingsrapport (AR5). Klimatpåverkan till år 2100 enligt AR5, IPCC:s Special - rapport om 1,5 graders global uppvärmning, EEA, Gisstemp/NASA och KNMI Climate Explorer. Rcp 8,5 Växthusgaserna fortsätter att öka med nuvarande takt Rcp 4,5 Växthusgaserna halveras 2) och stabiliseras till år 2080 Rcp 2,6 Växthusgaserna kulminerar runt år 2020, minskar därefter för att bli netto-negativa innan år 2100 • Förändringar i temperatur, neder- bördsmönster och havsnivåhöjning. • Ökning extremväder. • Hälsa och välbeﬁnnande påverkas. • Minskning odlingsbara landområden. • Ökad reglering kring markanvändning. • Regler och skatter för klimatpåverkan tillkommer i stor omfattning. • Teknikskiften. • Förändring i efterfrågan. Verksamheten påverkas av fysisk risk och klimatförändring: Verksamheten påverkas av fysisk risk och klimatförändring: Rcp 4,5: mellan rcp 2,6 och rcp 8,5 uppstår scenarier där risker från båda dessa utvecklingsbanor realiseras samtidigt. 1) Jämfört med förindustriella temperaturer (1880–1899). 2) Från nivån år 2010. Risker • Utmanande tekniska krav för nypro- duktion av bostäder, för att stå emot förändrade yttre påfrestningar. • Konﬂikter i spår av extrema väder- förhållanden kan påverka exempelvis förutsättningar för global handel och tillgång till bygg material. • Hälsa och välbeﬁnnande för kunder och medarbetare påverkas vid extremvädersituationer. • Tillgång till mark för bostadsutveckling försvåras av fysiska effekter av klimat- förändring lokalt samt potentiell intresse konﬂikt på grund av global brist på odlingsbar mark. Möjligheter Att utveckla hem och grannskap som är anpassade för att hantera effekterna av klimatförändring och skyddar de boendes hälsa och välmående. Finansiell påverkan Ökade kostnader för mer tekniskt avancerade byggkonstruktioner, fördyrade byggmaterial, större garantikostnader och högre investeringskostnad mark samt risk för förgäveskostnader om redan investerad mark inte längre lämpar sig för bostads- byggande. Rcp 8,5 Risker • Potentiell intressekonﬂikt mellan bostadsbyggande och markens kolbindande förmåga eller produktion av till exempel biobränsle. • Skatter och lagar som ska ge incitament och reglera till minskad klimat påverkan ändrar förutsättningarna för bostadsproduktion. • Utveckling av teknik för kraftigt minskad klimatförändring behöver ske skyndsamt då den byggda miljön har betydande klimatpåverkan både vid produktion och drift. • Kunder och investerares efterfrågan och krav på minskad klimatpåverkan ökar. Möjligheter Att utveckla bostäder som är klimatsmarta ur livscykelperspektiv, i bostadsområden med god kolbindande förmåga och lokalt kylande effekt. Bonavas vetenskapligt base- rade klimatmål stödjer detta scenario. Finansiell påverkan Med verksamhet i linje med Bonavas klimatmål säkras tillgång till extern ﬁnansie- ring och kundernas efterfråga. Investering i utveckling av effektiva metoder och material minskar framtida direkta eller indirekta kost- nader för klimatpåverkan. Rcp 2,6 Utan större klimatåtgärder, förutspås global uppvärmning upp till 4,9°C 1 , men för land- områden i de norra delarna av världen upp till 11°C 1 . Med detta scenario får stora delar av världen årliga medel temperaturer > 29°C. Inga större åtgärder Väldigt ambitiösa klimatåtgärder. Detta är det enda scenario där Parisavtalets eftersträvade mål att begränsa den globala upp- värmningen till 1,5°C 1 är inom räckhåll. Redan vid 2°C 1 global uppvärmning dubbleras antalet arter som förlorar mer än halva livsmiljön, jämfört med vid 1,5°C 1 . Aggressiva åtgärder Relativt ambitiösa klimat- åtgärder, men de uppnår inte Parisavtalets mål. I detta scenario förutspås en global uppvärmning upp till 2,6°C 1 , uppvärmningen kommer att vara större över land och nära Nord polen. Medelhöga åtgärder Klimatscenarion Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 133Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2022 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — H8 Rapportering i enlighet med EU:s taxonomi Ekonomisk verksamhet som omfattas av EU:s taxonomi Syftet med EU:s taxonomi är att hjälpa investerare att identiﬁera och jämföra miljömässigt hållbara investeringar genom ett gemensamt klassiﬁceringssystem för miljömässigt hållbara ekonomiska verk- samheter. Taxonomin är ett verktyg för att nå EU:s klimatmål och målsättning - arna inom EU:s gröna tillväxtstrategi, den gröna given. Bonavas huvudverksamhet, nyproduktion av byggnader, täcks in av taxonomin under kategorin 7. Bygg- och fastighetsverksamhet: • 7.1 Nyproduktion av byggnader • 7.7 Förvärv och ägande av byggnader. Ekonomisk verksamhet som är förenlig med EU:s taxonomi För verksamhet med långa investeringscykler såsom bostadsutveck - ling kan det ta några år innan EU-taxonomiförenlighetens fulla potential kan uppnås, även om huvudkriterierna för att bidra till ett av de sex miljömålen i taxonomin är uppfyllda redan från start. Det beror på att ﬂera av kriterierna för att visa att aktiviteten inte väsentligt skada något av de övriga miljömålen förutsätter dokumenterade analyser och utredningar från innan investeringen startades. Bonava har för 2022 års rapportering antagit ett försiktigt förhåll - ningssätt till rapportering av taxonomiförenlighet. Det innebär att bolaget inte kommer rapportera någon taxonomiförenlighet kopplat till omsättning, capex samt opex för varken 7.1 Nyproduktion av bygg - nader eller 7.7 Förvärv och ägande av byggnader. Redan idag lever mycket av vår produktion upp till huvudkriteriet för miljömålet att begränsa klimatförändringarna, genom att leverera byggnader som blir minst tio procent mer energieffektiva än vad de inom EU implementerade nära-noll-energi-byggreglerna kräver. För 2022 är det 69 procent. Dock är kriterierna för att inte väsentligt skada något av de övriga fem miljömålen samt sociala minimiskydds - åtgärder fortfarande otydliga och öppna för tolkning. Under året har den ekonomiska aktiviteten 7.7 Förvärv och ägande av byggnader blivit tillämpligt genom tillkommande av förvaltnings - fastigheter. Då fastigheterna är under uppförande ﬁnns endast capex inom denna ekonomiska aktivitet. Bonava redovisar capex och opex hänförlig till fastigheter under uppförande (som ska användas som förvaltningsfastigheter) som tillhörande ekonomisk aktivitet 7.7 Förvärv och ägande av byggnader även då det ännu inte ﬁnns någon turnover kopplad till denna aktivitet. Bonava har under 2022 börjat att analysera EU taxonomins konse - kvenser. Fortsatt analys och utredningar kommer att fortsätta under kommande år i takt med att branschtolkningar av taxonomins kriterier blir mer tydliga. Total omsättning Bonavas nettoomsättning redovisas i enlighet med IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder, och omfattar huvudsakligen tre intäktsﬂöden i form av försäljning av bostäder till konsumenter, försäljning av bostads projekt till investerare och, i mindre omfattning, försäljning av mark. Tillämplig omsättning Bonava har fastställt nettoomsättningen som avser försäljning av bostäder till konsumenter samt försäljning av bostadsprojekt till inves - terare som taxonomitillämpliga aktiviteter. Försäljning av mark som sker när marken inte är föremål för projektutveckling klassiﬁceras inte som taxonomitillämplig omsättning eftersom det inte avser nyproduk - tion av byggnader. Omsättning deﬁnieras som försäljning av bostäder till konsumenter samt försäljning av bostadsprojekt till investerare, se Koncernens not 2 raderna Nettomsättning, konsumenter samt Nettoomsättning, investerare. Total capex Bonavas anläggningstillgångar redovisas i enlighet med IAS 16 Mate - riella anläggningstillgångar, IAS 38 Immateriella tillgångar, IAS 40 Förvaltningsfastigheter och IFRS 16 Leasingavtal. Immateriella till - gångar avser aktiverade utvecklingskostnader av IT-system. Rörelse- fastigheter innehas för att användas i den egna verksamheten såsom produktion, tillhandahållande av tjänster eller administration. Leasade anläggningstillgångar avser lokaler där Bonava bedriver sin verk- samhet, samt maskiner och inventarier; i huvudsak bilar och kontors - maskiner. Tillämplig capex Bonava har fastställt att investeringar hänförliga till rörelsefastig heter, nyttjanderättstillgångar byggnader, maskiner och inventarier samt nyttjanderättstillgångar maskiner och inventarier avser tillämpliga aktiviteter. Samtliga investeringar är kritiska komponenter för Bona - vas verksamhet och förutsättning för efterlevnad av kriterierna för 7.1, både för att verksamheten signiﬁkant ska bidra till att förhindra klimat - förändring och efterleva kriterierna för att inte väsentligt skada något av de andra av taxonomins mål. Bonavas investeringar som i sig själva skulle kunna vara tillämpliga för något av taxonomins övriga mål (utöver 7.1 och 7.7) är i dagsläget inte urskiljningsbara. Capex deﬁnieras som investeringar i anläggningstillgångar. Under året har Bonava investerat i Förvaltningsfastigheter som under taxo - nomin faller under 7.7 Förvärv och ägande av byggnad. Byggnaderna är under uppförande. Bonava redovisar inte bruttoförändringen av nyttjanderättstillgång - arna i den ﬁnansiella rapporteringen, årets tillkommande nyttjande- rättstillgångar uppgår till 6 MSEK och avser Nyttjanderättstillgång byggnader (5 MSEK) samt Nyttjanderättstillgång maskiner och inventarier (1 MSEK). Bonava har fastställt att investeringar hänförliga till rörelsefastigheter, förvaltningsfastigheter, nyttjanderättstillgångar byggnader, maskiner och inventarier samt nyttjanderättstillgångar maskiner och inventarier avser tillämpliga aktiviteter. Samtliga investeringar är kritiska kompo - nenter för Bonavas verksamhet och förutsättning för efterlevnad av kriterierna för 7.1 och 7.7, både för att verksamheten signiﬁkant ska bidra till att förhindra klimatförändring och efterleva standarderna för att inte påtagligt skada något. Tillämplig capex under året: • Förvaltningsfastigheter 102 MSEK • Rörelsefastigheter 3 MSEK • Nyttjanderättstillgångar Byggnader 5 MSEK • Maskiner och inventarier 29 MSEK • Nyttjanderättstillgångar Maskiner och inventarier 1 MSEK Se Koncernens not 10 Förvaltningsfastigheter raden Investeringar, not 11 Materiella anläggningstillgångar raden Investeringar för Rörelsefastigheter samt Maskiner och inventarier. Inga rörelseförvärv under året. Total opex Eftersom IFRS saknar en tydlig vägledning för vilka kostnader som ska betraktas som rörelserelaterade driftskostnader återﬁnns inte begrep - pet opex i Bonavas ﬁnansiella rapportering. Total opex enligt taxono- min består av utgifter för forskning och utveckling som kostnadsförts under perioden, renovering av byggnader (ägda eller hyrda), utgifter för reparation och underhåll av materiella anläggningstillgångar (ägda eller hyrda), övriga direkta utgifter såsom service avseende löpande underhåll av materiella anläggningstillgångar som krävs för att säkerställa dessa tillgångars löpande funktion och kostnadsförda leasingavgifter kopplade till kortfristiga leasingavtal. Tillämplig opex Bonava bedriver ingen forskning och utveckling och har inga kort - fristiga leasingavtal. Bonava har deﬁnierat opex som underhållskostna- der hänförliga till ägda och leasade byggnader. Exempel på dessa kost- nader är renovering av byggnader, underhåll och reparation samt andra direkta kostnader som krävs för en effektiv daglig drift av Bonavas materiella anläggningstillgångar. Bonavas drifts- och underhålls- kostnader som i sig själva skulle kunna vara tillämpliga för något av taxonomins övriga mål (utöver 7.1 och 7.7) är i dagsläget inte urskiljningsbara. Förändringar sedan föregående år Inga förändringar. Det enda som har förändrats är att förvaltningsfast - igheter har tillkommit och att 7.7 blir tillämplig. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 134Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2022 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — Frivilliga tilläggsupplysningar Bonavas främsta investering avser bostads/fastighetsprojekt. Den största delen av Bonavas fastighetsinnehav rubriceras som bostads - projekt och redovisas som omsättningstillgångar då avsikten är att sälja fastigheterna och lämna över dessa till kund efter färdigstäl - lande. Bostadsprojekt inom Bonava presenteras med uppdelning på exploateringsfastigheter, pågående bostadsprojekt och färdigställda bostäder och samtliga bedöms uppfylla kriterierna för tillämpliga akti - viteter enligt 7.1. Investeringar i exploateringsfastigheter, pågående bostadsprojekt och färdigställda bostäder redovisas enligt IFRS som omsättningstillgångar och ingår därför inte i taxonomins deﬁnition av Capex. Enligt taxonomins deﬁnition av Capex innefattas endast immateriella tillgångar (exkl goodwill) och materiella anläggnings- tillgångar. Om omsättningstillgångar (Bonavas fastighetsprojekt i balansräkningen) däremot räknades med som capex skulle, i enlighet med följande tabell, 100 procent av dessa investeringar falla inom taxonomin. H8 Rapportering i enlighet med EU:s taxonomi forts Andel av ekonomiska aktiviteter som är förenliga med taxonomin Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Koder Absolut omsätt- ning Andel av omsätt- ningen Begräns- ning av klimat- föränd- ringar Anpass- ning till klimat- föränd- ringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Förore- ningar Biologisk mångfald och eko- system Begräns- ning av klimat- föränd- ringar Anpass- ning till klimat- föränd- ringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Förore- ningar Biologisk mångfald och eko- system Minimi skydds- åtgärder Taxonomi förenlig andel av omsätt- ningen, 2022 Taxonomi förenlig andel av omsätt- ningen, 2021 Kategori (möjli g- görande verk- samhet) Kategori (omställ- ningsverk- samhet) MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N Procent Procent J/N J/N A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (Taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (Taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) – – 0 A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 7.1 Nyproduktion av byggnader 7.1 15 544 99 Omsättning hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 15 544 99 0 Total (A.1 + A.2) 15 544 99 0 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 162 1 Total (A + B) 15 706 100 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 135Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2022 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — H8 Rapportering i enlighet med EU:s taxonomi forts Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska aktiviteter Koder Absoluta kapital- utgifter Andel av kapital- utgifter Begräns- ning av klimat- föränd- ringar Anpass- ning till klimat- föränd- ringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Förore- ningar Biologisk mångfald och eko- system Begräns- ning av klimat- föränd- ringar Anpass- ning till klimat- föränd- ringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Förore- ningar Biologisk mångfald och eko- system Minimi skydds- åtgärder Taxonomi förenlig andel av kapital- utgifter, 2022 Taxonomi förenlig andel av kapital- utgifter, 2021 Kategori (möjli g- görande verk- samhet) Kategori (omställ- ningsverk- samhet) MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N Procent Procent J/N J/N A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (Taxonomiförenliga) verksamheter Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) verksamheterna (A.1) – – 0 A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 7.1 Nyproduktion av byggnader 7.1 39 27 7.7 Förvärv och ägande av byggnader 7.7 102 71 Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 141 98 0 Total (A.1 + A.2) 141 98 0 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 3 2 Total (A + B) 144 100 Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska aktiviteter Koder Absoluta drifts- utgifter Andel av drifts- utgifter Begräns- ning av klimat- föränd- ringar Anpass- ning till klimat- föränd- ringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Förore- ningar Biologisk mångfald och eko- system Begräns- ning av klimat- föränd- ringar Anpass- ning till klimat- föränd- ringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Förore- ningar Biologisk mångfald och eko- system Minimi skydds- åtgärder Taxonomi förenlig andel av drifts- utgifter, 2022 Taxonomi förenlig andel av drifts- utgifter, 2021 Kategori (möjli g- görande verk- samhet) Kategori (omställ- ningsverk- samhet) MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N Procent Procent J/N J/N A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (Taxonomiförenliga) verksamheter Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) verksamheterna (A.1) – – 0 A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 7.1 Nyproduktion av byggnader 7.1 11 100 Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 11 100 0 Total (A.1 + A.2) 11 100 0 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) – – Total (A + B) 11 100 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 136Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2022 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — H9 Hållbar markanvändning Urval av mätetalen för hållbar markanvändning Nyckeltal 2022 2021 2020 Andel tidigare exploaterad, % 47 47 56 Andel tidigare oexploaterad, % 47 53 44 Marksanering (av totalt), ha 8(36) 12 (56) 11(44) Andel projekt med väsentliga insatser för bevarande av ekologiska värden, % 29 20 28 Antal skyddsvärda arter som påverkas 10 8 5 Kommentar till resultat Uppgiften om marksanering gäller utförd marksanering för samtliga projekt som färdigställts under året och gäller allt identiﬁerat saneringsbehov av totalt exploaterad mark, det senare visas inom parentesen. De skyddvärda arter som berörs av projekt som Bonava har beviljat byggstart för under året är i antal tio stycken arter. Två av dessa har inte speciﬁcierats (lax och ödla) och därmed går det inte att klassa dessa arter enligt IUCN:s rödlista, de ospesiﬁcierade arterna tillhör ett svenskt projekt. Av de åtta arter som däremot har klassiﬁcierats har inga av dessa högre skyddsbehov än den lägsta kategorin (least concern) enligt IUCN. Dessa arter är; sandödla (Lacerta agilis) som förekommer vid två olika projekt, ladusvala (Hirundo rustica) vid två projekt, hussvala vid ett projekt (Delichon urbicum), pilﬁnk (Passer montanus) vid ett projekt, ﬂaddermöss (Eptesicus serotinus & Pipistrellus pipistrellus) vid ett projekt och vanlig padda (Bufo bufo) vid ett projekt. Bevaran - deinsatser som exempliﬁeras vid ett tyskt projekt där svalor identiﬁe- rats; är att göra ersättningsplanteringar, restaurering av en damm, ersättande häckningsplatser. Vid ett annat tyskt projekt där sandödla identiﬁerats är exempel på bevarandeinsatser där att arten ska hållas borta från byggarbetsplatsen av ett skyddande staket. Vid ett tredje tyskt byggprojektet kommer en vattenbassäng att byggas igen som bevarandeinsats för vanlig padda. En konstruktion ”ﬂaddermuskvar - ter” samt uppsättning av ett staket för ödlor, kommer vidtas vid ett fjärde tyskt projekt som bevarandeinsats för ﬂaddermöss respektive sandödla som identiﬁerats vid detta projektet. Vid ett femte tyskt projekt där svalor identiﬁerats är bevarandeåtgärden att skapa häckningsplatser för dem. Samtliga projekt som identiﬁerade IUCN-klassade arter listade åtgärder för bevarandeinsatser. H10 Materialåtgång Tabellen visar en uppdelning per kategori av de material som använts för att bygga alla bostäder som Bonava börjat bygga under året, både material som Bonava köpt direkt och material som köpts in av entre - prenörer och underentreprenörer. Modellen bygger på information från konstruktions- och inköpskalkyler för projekt där produktion startats under året, samt för extrapolering för vissa marknader baserat på utvalda representativa typbyggnader. Under året har datainsam - lingsmetoden vidareutvecklats och omfattar nu stål i prefabricerade element. Kommentar till resultat Variation i typer och storlekar av projekt som vi driver påverkar volymen av olika material som används. Byggklossar som är baserade på kritad sandsten används främst i Tyskland och Baltikum. Pre - fabricerade betongkomponenter används ﬂitigt i S:t Petersburg. Under 2022 gjordes inga starter i S:t Petersburg och Danmark vilket naturligtvis förändrar andelen av de rapporterade materialen som används i våra byggnader och deras densitet. Av materialslagen i sammanställningen är endast trä helt förnybart. Materialåtgång utifrån vikt och volym 2022 2021 2020 Material Total mängd Mängd/100 m 2 produktionsstartad bruttoarea Total mängd Mängd/100 m 2 produktionsstartad bruttoarea Total mängd Mängd/100 m 2 produktionsstartad bruttoarea Betong (m 3 ) 99 639 34,7 111 739 24,9 103 898 29,1 Prefabricerade betongelement (m 3 ) 37 507 13,1 114 937 25,6 101 341 28,4 Konstruktionsblock (m 3 ) 55 076 19,2 123 553 27,5 26 888 7,5 Puts (m 3 ) 19 317 6,7 28 311 6,3 972 0,3 Isolering (m 3 ) 65 425 22,8 125 644 28,0 51 469 14,4 Stål (ton) 14 244 5,0 16 574 3,7 4 203 1,2 Trä (ton) 2 351 0,8 4 205 0,9 2 513 0,7 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 137Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2022 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — H11 Effektiva byggnader Se resultat för energiintensitet som energibehov per uppvärmd area enligt respektive lands deﬁnitioner i byggregler, i tabellen nedan. Produktionsstartade bostäder Andel av bostäderna med energiprestanda mer än 10 procent lägre än krav, % Bonavas energiprestanda, kWh/m 2 Krav energiprestanda, kWh/m 2 Bättre än krav, % 2022 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020 Tyskland 64,7 37 32 38 41 47 44 10 32 13 Sverige 80,0 57 63 66 79 83 82 29 24 19 Finland 71,4 68 85 77 79 90 83 14 6 7 Danmark i.t. i.t. i.t. 26 i.t. i.t. 33 i.t. i.t. 23 Norge 66,7 111 88 93 123 95 96 10 8 3 S:t Petersburg i.t. i.t. 67 60 i.t. 99 97 i.t. 32 38 Estland 66,7 115 117 121 121 115 133 5 1 9 Lettland 33,3 38 37 40 43 47 56 13 29 28 Litauen 100 102 i.t. 27 191 i.t. 32 46 i.t. 17 i.t. = icke tillämpligt Färdigställda bostäder Bonavas energiprestanda, kWh/m 2 Krav energiprestanda, kWh/m 2 Bättre än krav, % 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020 Tyskland 41 37 35 44 48 46 –13 22 24 Sverige 69 68 60 83 86 75 17 21 20 Finland 81 82 65 90 90 94 10 10 31 Danmark 26 27 31 33 33 38 10 18 19 Norge 93 92 i.t. 95 95 i.t. 2 2 i.t. S:t Petersburg 67 59 57 99 97 95 32 39 40 Estland 114 123 143 122 124 144 8 1 2 Lettland 38 39 i.t. 48 57 i.t. 19 32 i.t. Litauen 99 i.t. i.t. 164 i.t. i.t. 40 i.t. i.t. i.t. = icke tillämpligt Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 138Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2022 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — H12 Hälsa och säkerhet Arbetsrelaterade olyckor Antal arbetsskador 1) Arbetsskadefrekvens, förlorad tid 2) Arbets skade frekvens, totalt 3) 2022 4) 2022 5) 2021 4) 2021 5) 2020 4) 2020 5) 2022 4) 2022 5) 2021 4) 2021 5) 2020 4) 2020 5) 2022 4) 2021 4) 2020 4) Tyskland 30 10 26 6 32 13 7,2 5,6 6,3 3,4 7,3 6,5 7,2 6,3 7,3 Sverige 5 0 7 1 4 0 5,1 0 7,6 2 4,6 0 8,2 10,8 6,9 Finland 17 1 21 1 14 1 16,9 2,6 24,2 2,7 13,4 2 24,9 27,7 26,8 Danmark 7 0 4 0 2 0 37,1 0 10,6 0 2,6 0 37,1 10,6 7,7 Norge 1 1 4 0 3,1 7,5 7,21 0 9,3 10,8 S:t Petersburg 2 1 1 1 2 2 1,6 2,0 0,8 1,8 1,3 3,6 1,6 0,8 1,3 Baltikum 2 1 3 2 6 4 1,4 1,9 2,7 6,4 5,9 13,8 4,2 8,1 8,9 Total 64 14 66 11 60 20 6,8 3,62 7,2 3,0 6,3 4,9 8,6 8,7 8,6 1) Antal arbetsskador som medfört sjukfrånvaro. 2) Antal arbetsskador som medfört sjukfrånvaro per miljon arbetade timmar (LTIFR). 3) Antal arbetsskador totalt, som krävt uppsökande av sjukvård eller anpassning av arbetsuppgifter (utan förlorade arbetsdagar) samt de som medfört sjukfrånvaro, per miljon arbetade timmar (TRIFR). 4) Bonavas medarbetare och entreprenörer under Bonavas platsledning. 5) Bonavas medarbetare. Kommentar till resultat Inga arbetsrelaterade dödsfall har inträffat under den tid Bonava funnits som fristående bolag (börsintroduktion år 2016). LTIFR siffran för Bonava har minskat något under 2022 som till stor del kommer från minskning av skador med frånvaro i Finland, men även i Sverige, Baltikum och Norge. Antalet rapporterade skador med frånvaro har minskat från 66 (2021) till 64 stycken (2022). Ökning av skador med frånvaro har skett i framförallt Danmark och Tyskland. Den vanligaste typen av arbetsskador är sårskador, kross-, kläm- eller annan mjuk - delsskada samt stukning/vrickning/sträckning. Den kroppsdel som oftast skadas är: ﬁnger, fot/fotled, hand/handled och höft/ben. Skadorna har oftast uppkommit till följd av fall i samma nivå (snubbla, halka), kontakt med vasst föremål och träffats av ﬂygande eller fallande föremål. Frekvensen för det totala antal arbetsskador (TRIFR) som rapporterats är högre än frekvensen för arbetsskador som med - fört sjukfrånvaro (LTIFR), vilket är positivt. Det betyder dels att skador tagits omhand på sådant sätt att sjukfrånvaro kunnat undvikas samt att rutinerna för att rapportera och kategorisera olika typer av skador är goda. Detta mätetal som Bonava började rapportera år 2019 följer den uppdaterade GRI-standarden för hälsa- och säkerhet och är fort - farandet under implementering i ﬂera affärsområden. Under 2022 har Bonava introducerat en deﬁnition för allvarliga incidenter som inklu - dera skador (med och utan sjukfrånvaro) samt tillbud. Deﬁnitionen baseras på skador med mer än 4 dagars frånvaro och/eller koppling till faktisk eller potentiell risk med konsekvens (4 eller 5) och/eller risktal över 10. Under 2022 har vi rapporterat 54 skador (med och utan sjukfrånvaro) samt 101 tillbud som hamnat i gruppen allvarliga incidenter. Utfallet 2022 av frekvenstalet allvarliga incidenter hamnade på 14,3 (med S:t Petersburg och Danmark exkluderat) vilket resulterat i långsiktigt mål 2026 <7,1 enligt Bonavas deﬁnition för frekvenstal allvarliga incidenter och räknat som antal allvarliga incidenter per miljon arbetade timmar. Arbete med riskklassning är mer eller mindre subjektivt men används för att prioritera arbetet för att hela tiden fokusera på de mest allvarliga. Arbetet med kompetens kring riskbedömningar kommer fortsätta under 2023. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 139Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2022 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — H12 Hälsa och säkerhet forts. Arbetsrelaterad ohälsa Sjukfrånvaro (%) 1) Arbetsrelaterad ohälsa, antal 2) Arbetsrelaterad ohälsa, frekvens 3) 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020 Tyskland 8,40 (i.u.) 6,52 (i.u.) 6,1 (i.u.) i.u. i.u. i.u. i.u. i.u. i.u. Sverige 2,83 (0,5) 2,19 (0,4) 1,8 (0,4) 11 7 2 22,9 14,1 0 Finland 3,31 (0,03) 1,92 (0,4) 1,0 (0,4) i.u. 5 15 i.u. 13,4 29,8 Danmark 1,73 (0) 1,62 (0) 2,0 (0,2) 0 0 4 0 0 17,3 Norge 4,53 (3,0) 2,58 (0,1) 8 3 60,2 13,4 S:t Petersburg 3,44 (0,01) 3,15 (0,04) 4,2 (0,0) 0 0 0 0 0 0 Baltikum 3,48 (0,003) 1,54 (0,1) 1,3 (0,3) 0 0 0 0 0 0 Total 5,64 (0,2) 4,28 (0,1) 4,1 (0,2) 19 15 21 4,9 4 5,2 1) Antal sjukfrånvarotimmar, både arbetsrelaterad och icke arbetsrelaterad sjukfrånvaro, relativt totalt arbetade timmar Bonavas medarbetare (varav sjukfrånvaro pga helt eller delvis arbetsrelaterade olyckor och/eller ohälsa). 2) Antal fall av helt eller delvis arbetsrelaterad ohälsa Bonavas medarbetare. 3) Antal helt eller delvis arbetsrelaterade sjukdomar rapporterade per miljon arbetade timmar (LTILFR), Bonavas medarbetare. i.u. = ingen uppgift Kommentar till resultat De största riskerna för arbetsrelaterade sjukdomar, såsom identiﬁe - rats genom Bonavas anonyma medarbetarundersökningar Passionate Workplace och arbetsmiljöinventering, är hög arbetsbelastning och otydlighet kring ansvar och befogenheter. De vanligaste typerna av rapporterad arbetsrelaterad ohälsa är stressrelaterade sjukdomar. För att minska dessa risker har vi bland annat genomfört satsningar för mer samordnat förändringsarbete, ny jobbarkitektur för roller och roll beskrivningar och utbildningar. En av de viktigaste åtgärderna för att minska arbetsbelastning och öka tydlighet kring arbetsuppgifter har varit att en stärka prestations- och utvecklingsprocessen. Helt eller delvis arbetsrelaterad sjukfrånvaro, inom parentesen i tabellen ovan, inkluderar sjukfrånvaro orsakad av både olyckor och/eller sjuk - dom. Andelen sjukfrånvarotimmar på grund av sjukdom mäts och följs upp framförallt i Sverige och Norge vilket förklarar utfallet. Processen för månadsrapportering av arbetsrelaterad ohälsa är under utveck - ling, implementeringen försvåras av att vi av sekretesskäl inte har tillgång till information om orsak till sjukfrånvaro för några av våra länder. Bonava redovisar därför inte arbetsrelaterad ohälsa för Tyskland och Finland på grund av att information om orsak till sjuk - frånvaro inte får registreras där. Vi har heller inte tillgång till data om sjukfrånvaro för entreprenörers medarbetare. Ytterligare upplysningar om hälsa och säkerhet Arbetade timmar framgår av tabellen på sidan 139. Under 2022 rapporterades 8291 riskobservationer och 158 tillbud (Covid fall är borttaget) som rapporterats i våra system. Antal riskobservationer kommer dels från det gemensamma rapporteringssystemet, dels från separat rapportering i Finland som inte implementerat det gemen - samma systemet BIA för riskobservationer. En anledning till att antalet riskobservationer sjunkit 2022 är att det tidigare räknats med obser - vationer från inspektioner i Tyskland som ännu inte implementerat riskobservationsrapportering, en annan att tidigare bonusar kopplat till mängd rapporterade observationer tagits bort i ﬂera affärs- områden. Under 2022 genomfördes 324 manager Safety audits, 573 inspektioner kopplade till uppföljning av våra skyddsregler på projekten samt 3895 andra typer av hälsa- och säkerhetsinspektioner. Första året att arbeta med Everyone plans resulterade i många för - bättringsaktiviteter i de olika affärsområdena som inkluderar förbätt- rade arbetssätt och kommunikation för att öka samarbete med våra entreprenörer, utveckling av riskbedömningar i beslut i affärs- modellen, öka kvalitet på veckomöten på projekten och bättre upp- följning genom internrevisioner fokuserat på lärande och ständiga förbättringar. Utfallet 2022 blev 89 procent för Bonava när medel- värdet av resultatet från affärsområdena Finland, Tyskland, Norge, Sverige och Baltikum räknats samman. Arbetet i Danmark och Ryssland har varit att upprätthålla det operationella fokuset på hälsa och säkerhet och därmed har de inte arbetet med strategiskt förbätt - ringsarbete inom ramen för Everyone plans. Planen för group functions sattes på paus för att startas 2023. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 140Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2022 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — H13 Medarbetare Antal medarbetare per yrkeskategori, årets utgång Tjänstemän Yrkesarbetare Totalt Kvinnor Män Kvinnor Män Yrkeskategori 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Sverige Tillsvidare, heltid 271 296 130 144 137 152 0 0 4 0 Tillsvidare, deltid 8 10 6 7 1 3 0 0 1 0 Linjekonsult, heltid 15 24 5 10 10 14 0 0 0 0 Linjekonsult, deltid 13 6 9 4 4 2 0 0 0 0 Visstid, heltid 4 2 3 1 1 1 0 0 0 0 Visstid, deltid 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 Tyskland Tillsvidare, heltid 884 869 268 251 463 460 0 0 153 158 Tillsvidare, deltid 80 70 65 57 15 12 0 0 0 1 Linjekonsult, heltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Linjekonsult, deltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Visstid, heltid 66 65 22 20 41 44 0 0 3 1 Visstid, deltid 2 5 0 3 2 2 0 0 0 0 Finland Tillsvidare, heltid 200 227 74 93 126 134 0 0 0 0 Tillsvidare, deltid 1 2 1 2 0 0 0 0 0 0 Linjekonsult, heltid 3 2 1 1 2 1 0 0 0 0 Linjekonsult, deltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Visstid, heltid 7 7 5 4 2 3 0 0 0 0 Visstid, deltid 2 0 2 0 0 0 0 0 0 Danmark Tillsvidare, heltid 25 41 8 13 17 28 0 0 0 0 Tillsvidare, deltid 2 1 2 1 0 0 0 0 0 0 Linjekonsult, heltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Linjekonsult, deltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Visstid, heltid 1 2 0 0 1 2 0 0 0 0 Visstid, deltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Tjänstemän Yrkesarbetare Totalt Kvinnor Män Kvinnor Män Yrkeskategori 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Norge Tillsvidare, heltid 70 81 27 32 43 49 0 0 0 0 Tillsvidare, deltid 0 2 0 0 0 2 0 0 0 0 Linjekonsult, heltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Linjekonsult, deltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Visstid, heltid 2 4 0 2 2 2 0 0 0 0 Visstid, deltid 0 2 0 1 0 1 0 0 0 0 S:t Peters- burg Tillsvidare, heltid 136 198 74 112 47 67 1 1 14 18 Tillsvidare, deltid 1 1 1 0 0 1 0 0 0 0 Linjekonsult, heltid 3 16 2 12 1 4 0 0 0 0 Linjekonsult, deltid 4 20 1 13 3 7 0 0 0 0 Visstid, heltid 92 117 16 29 22 34 16 17 38 37 Visstid, deltid 2 1 1 0 1 1 0 0 0 0 Estland, Lettland & Litauen Tillsvidare, heltid 271 246 89 74 136 125 5 5 41 42 Tillsvidare, deltid 11 7 8 5 3 2 0 0 0 0 Linjekonsult, heltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Linjekonsult, deltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Visstid, heltid 3 4 1 2 0 1 0 0 2 1 Visstid, deltid 2 0 2 0 0 0 0 0 0 0 Totalt Tillsvidare, heltid 1857 1 958 670 719 969 1 015 6 6 212 218 Tillsvidare, deltid 103 93 83 72 19 20 0 0 1 1 Linjekonsult, heltid 21 42 8 23 13 19 0 0 0 0 Linjekonsult, deltid 17 26 10 17 7 9 0 0 0 0 Visstid, heltid 175 201 47 58 69 87 16 17 43 39 Visstid, deltid 9 8 5 4 4 4 0 0 0 0 Ytterligare upplysningar om antal medarbetare Samtliga uppgifter om antal medarbetare sammanställs med upp- gifter direkt från Bonavas koncerngemensamma HR-system, inga antaganden. Vi använder samma deﬁnitioner för alla affärsenheter för att säkerställa enhetlighet. Uppgifter om medarbetare för hållbarhets - redovisningen baseras på antal och inkluderar ej studenter och prakti- kanter, medan linjekonsulter (extern konsult som tillsätter en fastställd roll i Bonavas linjeorganisation) och lärlingar redovisas. Deﬁnitionen av medarbetare skiljer sig därmed något från vad som redovisas i not 4 där ej heller linjekonsulter och lärlingar redovisas och där uppgifterna baseras på fulltidsekvivalenter. För att göra tabellerna mer överskådliga redovisas bara ett jämförelseår för de personal- relaterade mätetalen. Se tidigare årsredovisningar för ﬂer jäm- förelseår. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 141Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2022 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — Nyanställning och personalomsättning per åldersgrupp och kön 1 < 30 år 30–50 år > 50 år Totalt Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Sverige Nyanställda 35 62 1 6 4 1 16 19 10 27 3 3 1 6 Avslutade 84 50 4 0 3 1 33 21 20 23 8 1 16 4 Tyskland Nyanställda 71 82 11 19 6 11 14 10 29 26 2 5 9 11 Avslutade 94 71 8 8 4 7 15 12 34 20 3 2 30 22 Finland Nyanställda 32 48 2 2 9 8 5 10 10 21 1 1 5 6 Avslutade 61 49 3 1 5 5 19 16 21 16 6 5 7 6 Danmark Nyanställda 0 10 0 1 0 1 0 1 0 6 0 1 0 0 Avslutade 10 25 0 2 1 1 1 5 5 12 0 2 3 3 Norge Nyanställda 8 23 0 1 1 2 4 9 2 9 0 1 1 1 Avslutade 19 9 1 0 0 0 6 4 10 4 1 1 1 0 S:t Petersburg Nyanställda 22 24 4 5 1 3 7 12 7 4 0 0 3 0 Avslutade 136 40 21 6 9 2 59 11 40 18 1 1 6 2 Estland, Lettland & Litauen Nyanställda 81 101 12 12 14 21 20 26 30 39 1 0 4 3 Avslutade 59 35 3 1 8 6 14 7 24 20 1 0 9 1 1) Inkluderar inte tidsbegränsade anställningar (linjekonsulter och visstidsanställningar) H13 Medarbetare forts. Arbetade timmar för entreprenörer under Bonavas platsledning kommer från system för närvaroregistrering på arbetsplatserna förutom för Tyskland, där timmarna är schablonmässigt uppskattade från fakturor. Arbetade timmar för egna medarbetare baseras på upp - gifter i lönehanteringssystemen och under 2022 har de rapporterats enligt justeringen som gjordes 2021. Miljoner arbetade timmar Entreprenörer under Bonavas platsledning Egna medarbetare 2022 2021 2022 2021 Tyskland 2,40 2,40 1,77 1,75 Sverige 0,50 0,43 0,48 0,50 Finland 0,62 0,49 0,39 0,37 Danmark 0,12 0,27 0,07 0,11 Norge 0,19 0,42 0,13 0,14 S:t Petersburg 0,75 0,64 0,50 0,55 Baltikum 0,93 0,80 0,52 0,31 Total 5,50 5,45 3,86 3,73 ** Koncern inräknat i Sverige Nyanställning och personalomsättning summerat 1 Antal 2022 Andel av hela personalen, % Antal 2021 Andel av hela personalen, % Nyanställda 249 11% 350 15,0 Avslutade 463 21% 279 11,0 1) Inkluderar inte tidsbegränsade anställningar (linjekonsulter och visstids- anställningar) Kommentar till resultat Under 2022 påbörjade 249 nya medarbetare sin anställning på Bonava och 463 medarbetare avslutade sin anställning. Att ﬂer anställda har avslutats under 2022 än tidigare beror till viss del på omorganisationer samt neddragning i S:t Petersburg. 249 nya med- arbetare deltog på Bonavas ”Global Onboarding Days”, som under hela 2022 genomfördes digitalt. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 142Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2022 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — H14 Mångfald Mångfald inom styrelse, koncernledning och bland anställda < 30 år 30–50 år > 50 år Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Styrelse 0 0 0 0 0 0 1 0 3 3 3 3 Koncernledning 0 0 0 0 2 1 1 3 2 1 4 4 Tjänstemän 134 163 148 167 494 535 611 678 173 153 297 274 Yrkesarbetare 1 2 17 15 7 7 105 116 14 14 134 127 Linjekonsulter 6 24 6 13 10 12 8 10 2 4 6 5 Kommentar till resultat Kategorin yrkesmedarbetare står fortsatt ut som negativt snedfördelad, med få kvinnliga med- arbetare. Detta går långsamt att förändra, delvis beroende på branschstruktur på de geograﬁska marknader där Bonava har yrkesarbetare anställda, i storleksordning: Tyskland, S:t Petersburg, Baltikum, respektive Finland. I Tyskland, där Bonava har ﬂest yrkesarbetare anställda ﬁnns få kvinnliga yrkesarbetare att anställa. Mångfald när det gäller etnisk tillhörighet, sexuell läggning, funktionsvariationer eller trosuppfattning kan och bör inte följas upp med data ur personalregister. H15 Medarbetare med kollektivavtal Andel medarbetare med kollektivavtal, % 2022 2021 Sverige 100 100 Tyskland 94 95 Finland 55 54 Danmark 0 0 Norge 0 0 S:t Petersburg 0 0 Estland, Lettland & Litauen 0 0 Ytterligare upplysning I de länder som Bonava har anställda med kollektivavtal baseras arbetsvillkoren och anställningsvillkoren för icke kollektivavtals- anslutna anställda i linje med kollektivavtal, med vissa undantag i ledande befattningar. H16 Efterlevnad 2022 2021 2020 Avvikelserapportering Antal Kommentar konsekvens Antal Kommentar konsekvens Antal Kommentar konsekvens Bonava SpeakUp 8 3 5 Övriga kanaler 5 7 7 Totalt antal rapporter 13 10 12 Varav signiﬁkanta avvikelser: 5 Tre anställningar avslutade, tre for- mella varningar 4 Fyra anställningar avslutade 4 Tre anställningar av- slutade, en formell skriftlig varning Varav efter utredning bedömt grundlösa eller ej signiﬁkant nog för formell konsekvens: 8 6 8 Rättsliga åtgärder mot konkurrensbegränsande verksam heter eller betydande sanktioner för brott mot gällande lagar och bestämmelser 0 0 0 Kommentar till resultat De avvikelser som under året rapporterats som efter utredning visat sig vara allvarliga avvikelser mot uppförandekoden gällde ett fall av tjänste fel från en chef gentemot teammedlemmar. Ett annat fall gällde en anställd som använt Bonavas immateriella rättigheter för ett eget företag som grundats privat utan företagets vetskap. Båda anställning - arna avslutades. I ett annat fall ansökte en projektgrupp om en ekono- misk bonus som beviljas för felfria överlämningar trots att bostaden inte hade överlämnats utan fel. De anställda ﬁck skriftliga varningar. Slutligen fanns det två fall av anställda som använde tjänstebilar i varierande grad för privata ändamål. En anställd ﬁck en skriftlig varning medan den andra anställde avslutades. 57 miljöincidenter rapporterades genom Bonavas koncernövergripande systemstöd för riskhantering och rapportering av incidenter rörande miljö, hälsa och säkerhet i verksamheten. Samtliga rapporter bestod av mindre avvikel- ser från rutiner eller olyckor utan bestående skador på miljön vilka resulterat i korrigerande åtgärder och kommunikationsåtgärder. Ytterligare upplysningar Eftersom Bonavas grundläggande utbildning för efterlevnad av upp - förandekoden – inklusive riktlinjer för antikorruption – är obligatoriska för alla anställda, rapporteras inte andelen anställda med antikorrup - tionsutbildning per personalkategori eller geograﬁsk region. I slutet av 2022 hade 94 procent av alla anställda genomgått utbildningen. Nyanställda som ännu inte genomgått utbildning påminns både av systemet självt och respektive chef. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 143Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2022 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — H17 Skatt Bonavas obligatoriska rutiner för skattehantering säkerställer att vi: • Efterlever gällande skattelagstiftning i alla verksamhetsländer • Agerar enligt ’OECD:s riktlinjer om internprissättning • Har öppna relationer med skattemyndigheter i alla verksamhets- länder • Inte undviker beskattning genom artiﬁciella och aggressiva skatteupplägg. Våra affärsenheter rapporterar till och rådgör med koncernens skatte- chef. Kontroller för att säkerställa att inga skatterisker eller felaktig- heter uppstår i någon affärsenhet är integrerade i vår process och systemet för riskhantering, som leds av Bonavas chef för risk och efterlevnad. Utvärdering av de skatterelaterade kontrollernas effektivitet gör Bonavas riskkommitté i samarbete med skatte chefen. Förhållande till, kontroll och organisation Bonavas åtagande för hållbar skattehantering, se ovan, återﬁnns i Bonavas obligatoriska rutiner för skatt som är fastställda av vd. De revideras regelbundet och gäller för samtliga av koncernens enheter. Ansvarig för rutinerna är Bonavas skattechef. Skattechefen har det övergripande ansvaret för Bonavas skattestrategi, bedömning av skatte relaterade risker och internprissättning. Våra affärsenheter ansvarar för att hantera pågående skatterelaterade frågor och risker, inklusive samarbete med lokala skattemyndigheter. Speciﬁka förfråg - ningar från andra externa intressenter, exempelvis media, hanteras med stöd av skattechefen. Affärsenheterna eskalerar till koncernens skattechef i situationer med ökade skatterelaterade risker. Om det ﬁnns misstanke att Bonavas åtagande för hållbar skattehantering inte efterlevs tas detta upp direkt med skattechefen, alternativt rapporte - ras anonymt genom Bonavas visselblåsarsystem SpeakUp för vidare utredning. I hållbarhetsredovisningen presenterar Bonava en översikt med totala skatter, både egna och insamlade, nedbrutna per marknad för att visa hur Bonava bidrar till ländernas skatteintäkter. Se tabellen till höger. Sedan 2020 kompletterar vi redovisningen med skatteupp- gifter från land-för-land rapportering enligt OECDs riktlinjer. Bonava sammanställer årligen sådan rapport till Skatteverket och land-för- land tabellen nedan återger information från senaste avgivna rapport, alltså avseende verksamhetsåret 2021, medan övriga skatter och avgifter är redo visade såsom betalade och insamlade under 2022. Bonava land för land-rapport samt övriga egna och insamlade skatter (MSEK) Skattehemvist Tyskland Sverige Finland Tidperiod för informationen 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020 Antal ingående bolag i Bonava-koncernen 12 11 7 90 101 95 1 1 1 Externa intäkter 1) i.u. i.u. 7 680 i.u. i.u. 3 501 i.u. i.u. 2 759 Interna intäkter 1) i.u. i.u. 4 323 i.u. i.u. 302 i.u. i.u. 13 Resultat före skatt 1) i.u. i.u. 722 i.u. i.u. 545 i.u. i.u. 88 Materiella tillgångar annat än likvida medel 1) i.u. i.u. 9 648 i.u. i.u. 2 773 i.u. i.u. 1 887 Betald inkomstskatt 1) i.u. i.u. 97 i.u. i.u. 99 i.u. i.u. 0 Årets ackumulerade inkomstskatt 1) i.u. i.u. 154 i.u. i.u. 4 i.u. i.u. 0 Andra egna respektive insamlade skatter: Fastighetskatt, betald 4 4 5 5 5 6 7 7 8 Stämpelskatt, betald 93 63 62 15 15 14 5 5 7 Sociala avgifter, betalda 2) 153 139 138 102 98 88 3 3 3 Övriga skatter, betalda 1 1 0 0 0 0 0 0 0 Moms, insamlad –39 –17 –10 240 412 384 229 167 248 Personalens källskatter, insamlade 145 124 132 107 103 89 54 51 57 Skattehemvist Danmark Norge S:t Petersburg Tidperiod för informationen 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020 Antal ingående bolag i Bonava-koncernen 2 4 5 23 22 18 3 3 3 Externa intäkter 1) i.u. i.u. 927 i.u. i.u. 865 i.u. i.u. 963 Interna intäkter 1) i.u. i.u. 3 i.u. i.u. 17 i.u. i.u. 105 Resultat före skatt 1) i.u. i.u. –27 i.u. i.u. 19 i.u. i.u. 213 Materiella tillgångar annat än likvida medel 1) i.u. i.u. 17 i.u. i.u. 1 455 i.u. i.u. 1 317 Betald inkomstskatt 1) i.u. i.u. 0 i.u. i.u. 21 i.u. i.u. 13 Årets ackumulerade inkomstskatt 1) i.u. i.u. –6 i.u. i.u. 5 i.u. i.u. 42 Andra egna respektive insamlade skatter: Fastighetskatt, betald 2 1 4 1 2 1 i.t. 3 3 Stämpelskatt, betald 0 0 1 3 0 0 i.t. 0 0 Sociala avgifter, betalda 2) 0 1 0 13 11 6 i.t. 14 16 Övriga skatter, betalda 0 0 0 0 0 0 i.t. 0 4 Moms, insamlad 45 –35 71 20 12 13 i.t. 0 10 Personalens källskatter, insamlade 26 28 28 27 23 14 i.t. 8 8 1) Årlig land-för-land-rapportering till svenska skattemyndigheten, 2022 rapporteras senast 31 december 2023. 2) Betalas i Tyskland ej som skatt till myndighet utan som avgift till försäkringsbolag. i.t. = inte tillämpligt. i.u. = ingen uppgift Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 144Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2022 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — H17 Skatt forts. Bonava land för land-rapport samt övriga egna och insamlade skatter (MSEK) Skattehemvist Estland Lettland Litauen Tidperiod för informationen 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020 Antal ingående bolag i Bonava-koncernen 2 2 2 1 1 1 1 1 1 Externa intäkter 1) i.u. i.u. 238 i.u. i.u. 323 i.u. i.u. 0 Interna intäkter 1) i.u. i.u. 4 i.u. i.u. 6 i.u. i.u. 0 Resultat före skatt 1) i.u. i.u. 14 i.u. i.u. 42 i.u. i.u. –3 Materiella tillgångar annat än likvida medel 1) i.u. i.u. 331 i.u. i.u. 324 i.u. i.u. 22 Betald inkomstskatt 1) i.u. i.u. 0 i.u. i.u. 0 i.u. i.u. 0 Årets ackumulerade inkomstskatt 1) i.u. i.u. 0 i.u. i.u. 0 i.u. i.u. 0 Andra egna respektive insamlade skatter: Fastighetskatt, betald 0 0 0 2 2 2 0 0 0 Stämpelskatt, betald 0 0 2 1 0 0 0 0 Sociala avgifter, betalda 2) 13 9 8 12 9 8 0 0 0 Övriga skatter, betalda 1 0 0 5 2 3 0 0 0 Moms, insamlad 5 6 7 45 70 32 12 0 0 Personalens källskatter, insamlade 8 6 6 16 12 10 6 3 0 1) Årlig land-för-land-rapportering till svenska skattemyndigheten, 2022 rapporteras senast 31 december 2023. 2) Betalas i Tyskland ej som skatt till myndighet utan som avgift till försäkringsbolag. i.u. = ingen uppgift H18 Ratio årlig total kompensation Ratio årlig total kompensation för organisationens högst betalda individ mot medianlönen för alla anställda (exklusive den högst betalda individen) 2022 Titel på högst betalda individen 2021 Sverige 10,9 CEO i.t. Tyskland 6,7 BU President i.t. Finland 3,6 BU President i.t. Danmark 1,8 Managing Director i.t. Norge 2,4 Region Manager i.t. S:t Petersburg 10,4 Country Manager i.t. Estland, Lettland & Litauen 4,0 Country Manager i.t. i.t. = icke tillämpligt Kommentar till resultat Den fasta lönen för den högst betalda individen jämförs med den fasta medianlönen för alla anställda (exklusive den högst betalda individen). Fast anställda per den sista december i varje land ingår i rapporteringen. För deltidsanställda omräknas lönen till heltidslön. Vi rapporterar per land eftersom det är mer relevant att göra jäm- förelsen inom samma valuta och samma marknadsvillkor. Vi kommer att använda 2022 som basår och kommer att rapportera ratio mellan den procentuella ökningen av den årliga totala ersättningen nästa år. Vi är medvetna om att ration inte återspeglar det totala ersättnings - paketet för våra anställda, eftersom vi endast har inkluderat fast lön. Vår ambition är att göra en benchmark under första kvartalet 2023 för att få en bättre bild av hur vi ska sammanställa ratio för total ersättning med hög datakvalitet och korrekt beräkning. Ersättningsrapporten i Bonavas årsredovisning visar ersättning i absoluta tal för vd och ledningsgruppen. Kommentar till resultat Vi redovisar den årliga land-för-land-rapporteringen för inkomstskatt såsom rapporterat till svenska skattemyndig heten. 2022 års uppgifter ﬁnns därför inte tillgängliga förrän land-för-land-rapporteringen till skattemyndigheten är inlämnad, vilket görs i slutet av 2023. Skill- naden mellan redovisad inkomstskatt och den skatt som skulle varit om endast lokal skattesats hade applicerats består av ej avdragsgilla kostnader, ej skattepliktiga intäkter och skatteeffekt till följd av ej aktiverade underskottsavdrag. Ytterligare upplysningar om skatt Uppgifterna gäller för Bonava-koncernens samtliga enheter och antalet bolag framgår av tabellen till vänster. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 145Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2022 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — H19 Transparens Utöver vår legala hållbarhetsrapport har Bonava som mål att årligen redovisa framsteg enligt GRI Universal Standards 2021 och FN:s Global Compact. Bonava redovisar även enligt OECD:s Riktlinjer för multinationella företag samt CDP. Läs om Bonavas egenutvecklade mätmetod för lyckliga grannskap, Happy Index på sidan 18 samt not H5. Genom nyttjande av systematiken från GRI Standards principer arbetar Bonava löpande med uppföljning och transparens i rapporte - ringen. För att ytterligare säkerställa kvaliteten på redovisningen låter Bonava granska års- och hållbarhetsredovisningen externt, i enlighet med ISAE 3000 och RevR12 standards. Ytterligare upplysning om egen indikator Indikatorn avser att redovisa Bonavas rapportering av hållbarhets- redovisning. Deﬁnition för indikatorn utgörs av aktuella lagkrav för hållbarhetsredovisning, GRI Standards för de relevanta indikatorerna och redovisningskrav för FN:s Global Compact. H20 SDG-mappning mot Bonavas mål Strategiska mål Globala hållbarhetsmålen som Bonava bidrar mest till Relevanta detaljmål för huvudmålen Möjliggörande och/eller överlappande övriga detaljmål Lönsamhet Kapitaleffektivitet Hälsosam och säker arbetsplats Engagerade medarbetare Nöjda kunder Bekämpa klimatförändringarna 8, 11 13 8.2, 8.4, 8.5, 8.6, 8.7, 8.8, 11.1, 11.3, 11.6, 11.7, 13.1, 13.2, 13.3 3.9, 4.4, 4.7, 5.1, 5.5, 6.4, 6.6, 7.2, 7.3, 9.5, 10.2, 12.2, 12.4, 12.5, 12.8, 14.1, 15.5, 16.5 16.7, 17.1, 17.16, 17.17, 17.19 Ovan är en sammanfattning av hur Bonava bidrar till FN:s globala hållbarhetsmål, för mer information läs hela hållbarhetsredovis - ningen. De övergripande hållbarhetsmålen är validerade i arbetet med den reviderade strategin för Bonava som koncern, detaljering av styrning och validering av övriga detaljmål pågår. Relevanta detaljmål för huvudmålen: Hur Bonava kan bidra: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt 8.2 Främja ekonomisk produktivitet genom diversiﬁering, teknisk innovation och uppgradering 8.4 Förbättra resurseffektiviteten i konsumtion och produktion 8.5 Sysselsättning och anständiga arbetsvillkor med lika lön för alla 8.6 Främja ungas anställning, utbildning och praktik 8.7 Utrota tvångsarbete, människohandel och barnarbete 8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker arbersmiljö för alla Hållbara städer och samhällen 11.1 Säkra bostäder till överkomlig kostnad 11.3 Verka för en inkluderande och hållbar urbanisering 11.6 Minska städers miljöpåverkan 11.7 Skapa säkra och inkluderande grönområden och offentliga platser Bekämpa klimat- förändringarna 13.1 Stärk motståndskraften mot och anpassningsförmågan till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer 13.2 Främja integrering av åtgärder mot klimatförändringar i politik, strategier och planering 13.3 Öka kunskap, medvetenhet och kapacitet för att motverka och anpassning till klimatförändringarna Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 146Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2022 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — H20 SDG-mappning mot Bonavas mål forts. Möjliggörande och/eller överlappande övriga relevanta detaljmål God hälsa och välbeﬁnnande 3.9 Minska antalet sjukdoms- och dödsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och k ontaminering av luft, vatten och mark God utbildning 4.4 Öka antalet personer med färdigheter för sysselsättning och anständigt arbete 4.7 Utbildning som säkerställer att alla får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling Jämställdhet 5.1 Utrota diskriminering av kvinnor och ﬂickor 5.5 Säkerställ fullt deltagande för kvinnor och lika möjligheter i ledarskap och beslutsfattande Rent vatten och sanitet 6.4 Effektivisera vattenanvändning och säker vattenförsörjning 6.6 Skydda och återställ vattenrelaterade ekosystem Hållbar energi 7.2 Öka andelen förnybar energi 7.3 Fördubbla ökningen av energieffektivitet Hållbar industri och innovationer 9.5 Öka forskningsinsatser och uppgradera teknisk kapacitet inom industrisektorn Minskad ojämlikhet 10.2 Främja social, ekonomisk och politisk inkludering Hållbar konsumtion och produktion 12.2 Hållbar förvaltning och användning av naturresurser 12.4 Ansvarsfull hantering av kemikalier och avfall 12.5 Minska uppkomsten av avfall, genom att förebygga, minska, återanvända och återvinna avfall 12.8 Säkerställ att människor har relevant information och medvetenhet för hållbar utveckling och hållbara livsstilar Hav och marina resurser 14.1 Minska föroreningarna i haven Ekosystem och ekologisk mångfald 15.5 Vidta åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer och hejda förlusten av biologisk mångfald Fredliga och inkluderande samhällen 16.5 Bekämpa korruption och mutor 16.7 Säkerställ ett lyhört, inkluderande och representativt beslutsfattande Genomförande och partnerskap 17.1 Öka inhemsk kapacitet för skatte- och andra intäkter 17.16 Komplettera det globala partnerskapet för hållbar utveckling med partnerskap mellan ﬂera parter som mobiliserar och utbyter kunskap, expertis, teknik och ﬁnansiella resurser 17.17 Uppmuntra effektiva partnerskap 17.19 Utveckla nya sätt att mäta framsteg mot hållbar utveckling H21 Kontakt För ytterligare information om Bonavas hållbarhetsarbete och redovisning, kontakta: Daniel Oppenheim Group Head ESG Control and Reporting [email protected] Tel: +46 8 409 544 00 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 147Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2022 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — GRI-index Uttalande om användning Bonava rapporterar härmed i enlighet med GRI Standards 2021 för perioden 2022-01-01 – 2022-12-31. GRI 1-standard GRI 1: Fundament 2021 GRI Sektor Standard Ingen sektorstandard är tillgänglig ännu för Bonavas bransch. GRI STANDARD Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Avsteg och kommentar GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-1 Information om organisationen 58–65 Gråmarkering av celler anger att avsteg inte är tillåtet. 2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen 129 2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 52, 58, 129, 147 2-4 Förändringar i tidigare rapporterad information 129 2-5 Externt bestyrkande 152 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 3–5, 18, 114, 116, 128, 130 2-7 Medarbetare 30, 121–125, 139–143 2-8 Medarbetare som inte är anställda 141–142 2-9 Sammansättning och struktur för styrning 46–47, 53 Avvikelse för underrepresenterade sociala grupper 2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 46–47 2-11 Ordförande för högsta styrande organ 46, 48, 53 2-12 Högsta styrande organets roll gällande översyn av hantering av påverkan 52, 115 Avvikelse på grund av inkomplett information med förklaringen att delar av pro- cesserna ﬁnns på plats och Bonava arbetar för att utveckla processerna vidare. 2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan 51–52, 115 2-14 Högsta styrande organets roll gällande hållbarhetsrapportering 52, 115 2-15 Intressekonﬂikter 52, 115, 126 2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 48, 52, 115 2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet 53, 115 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 49, 115 2-19 Ersättningspolicy 48–49 2-20 Process för att fastställa ersättningar 48 2-21 Årlig total ersättningsgrad 145 Avvikelse: Beräkningsmodellen avviker. Avser även endast 2022. 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 11, 17, 19 2-23 Åtaganden gällande ansvarsfullt företagande 31, 51, 111, 126–128 Avvikelse: Due diligence samt att information ﬁnns kring delar av värdekedjans intressenter men inte hela, i policy åtagande. https://www.bonava.com/sites/ default/ﬁles/Bonava_Codeofconduct_SWE.pdf 2-24 Förankring av åtagandena i verksamhet och affärsrelationer 112, 115, 126–128 2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan 112, 114 Avvikelse: remediation processes saknas 2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av farhågor 126–127 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 143 2-28 Medlemskap i organisationer 130 2-29 Metoder för intressentengagemang 112, 114, 129 2-30 Kollektivavtal 143 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 148GRI-index Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2022 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — GRI STANDARD Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Avsteg och kommentar GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 129 Gråmarkering av celler anger att avsteg inte är tillåtet. 3-2 Lista med väsentliga frågor 111 Väsentliga frågor Lyckliga grannskap för ﬂer GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 3, 11, 17, 18, 116, 130 Lyckliga grannskap Del av 102-43/44 Rutiner för kundnöjdhet, inkl. resultat från kundnöjdhets undersökningar 18, 116 Miljöhänsyn i allt Hållbar markanvändning GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 29, 113, 114, 116–120 GRI 304: Biodiversitet 2016 304-4 Skyddade och rödlistade arter 137 Landdegradering, förorening och sanering G4-CRE5 Marksanering 119, 137 Cirkulär produktion och sunda material GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 11, 14, 29, 117, 119 GRI 301: Material 2016 301-1 Materialåtgång utifrån vikt och volym 137 GRI 417: Marknadsföring och märkning 2016 417-1 Krav på information och märkning av produkter 29, 113, 115, 119–120 Effektiva byggnader GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 11, 14, 29, 117, 119 Energi G4CRE1 Byggnaders energiintensitet 138 Utsläpp av växthusgaser GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 11, 14, 19–20, 29, 117–119 GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 118, 131 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 118, 131 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 118–119, 131 305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 118, 131 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 149GRI-index Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2022 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — GRI STANDARD Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Avsteg och kommentar Människan i centrum Hälsa och säkerhet GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 11, 19–20, 30, 121–125 GRI 403: Arbets-relaterad hälsa och säkerhet 2018 403-1 – 7 Samtliga obligatoriska upplysningar 121–123 403-8 Arbetare som täcks av verksamhetsstyrningssystemet för hälsa och säkerhet 121–123, 139–142 403-9,10 Arbetsrelaterade olyckor och ohälsa 139–140 Avvikelse: Av sekretesskäl är data inte tillgängligt för entreprenörer samt med arbetare i Tyskland och Finland avseende arbetsrelaterad ohälsa. Värdedriven arbetsplats GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 19–20, 30, 121, 124 GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställning och personalomsättning 142 GRI 404: Träning och utbildning 2016 404-3 Andel anställda med regelbunden prestations- och karriärutvecklingsuppföljning 124 Passionale Workplace Egen Engagemang och lojalitet 124 Mångfald och lika möjligheter GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 30, 121, 125 Avvikelse: Frågan om mångfald styrs utifrån ett internt perspektiv, information saknas för hela värdekedjan. GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 405-1 Mångfald inom styrelse, ledningar och bland medarbetare 125, 143 Effektiv styrning Efterlevnad GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 31, 126–128, 143 GRI 205: Anti-korruption 2016 205-2 Kommunikation och utbildning inom anti-korruption 115, 127, 143 Information men ej obligatorisk utbildning för styrelsemedlemmar. 205-3 Åtgärder som vidtagits på grund av korruptionsincidenter 143 GRI 206: Anti-konkurrens 2016 206-1 Rättsliga åtgärder mot konkurrensbegränsande verksamhet 143 Ansvarsfull samverkan med leverantörer GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 128 GRI 409: Tvångsarbete 2016 409-1 Risk för incidenter och tvångsarbete 128 GRI 308: Miljömässig leverantörs- uppföljning 2016 308-1 Nya leverantörer som utvärderats utifrån miljökriterier 128 GRI 414: Social leverantörs- uppföljning 2016 414-1 Nya leverantörer som utvärderats utifrån sociala kriterier 128 Transparens GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 128 Egen Transparent hållbarhetsredovisning 146 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 150GRI-index Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2022 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — FN:s Global Compact Mappning mot Global Compact Sida Mänskliga rättigheter Princip 1 Företag ska stödja och respektera värnandet av internationellt vedertagna mänskliga rättigheter; och 31, 114, 126 Princip 2 säkerställa att de inte är delaktiga i brott mot mänskliga rättigheter. 114, 126 Arbetsvillkor Princip 3 Företag ska upprätthålla föreningsfrihet och de facto erkänna rätten till kollektiva förhandlingar; 143 Princip 4 avskaffande av alla former av tvångsarbete; 31, 126, 128 Princip 5 de facto avskaffande av barnarbete; och 31, 126, 128 Princip 6 avskaffande av diskriminering avseende anställning och yrkesutövning. 31, 125, 126 Miljö Princip 7 Företag ska stödja försiktighetsprincipen a vseende miljörisker; 117 Princip 8 ta initiativ för att främja större miljöansvar; och 29, 117–120 Princip 9 uppmuntra utveckling och spridning av miljö vänlig teknik. 29, 117–120 Antikorruption Princip 10 Företag ska motverka alla former av korruption, inklusive utpressning och bestickning. 31, 126–128 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 151FN:s Global Compact Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2022 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information v — Revisors rapport över översiktlig granskning av Bonava AB:s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Bonava AB (publ), organisationsnummer 556928-0380 Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen och ledningen i Bonava AB (publ) (“Bonava”) att översiktligt granska Bonavas hållbarhetsredovisning för år 2022. Företaget har deﬁnierat hållbarhetsredovisningens omfattning på sidan 129 i detta dokument, vilket även utgör den lag stadgade hållbarhetsrapporten. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade håll- barhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive års- redovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 129 i hållbarhets- redovisningen, och utgörs av de delar av GRI Standards som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar inne - fattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till historisk information och inkluderar inte framåtriktad information. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översikt - liga granskningar av historisk ﬁnansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga gransk - ningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inrikt - ning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management) och har därmed ett allsidigt system för kvalitets- kontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avse - ende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Bonava enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständig - heter som skulle kunna ha blivit identiﬁerade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterierna, som deﬁnieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhets redovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräck - liga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhets- redovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 13 mars 2023 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Patrik Adolfson Auktoriserad revisor Isabelle Hammarström Hållbarhetsspecialist, Specialistmedlem i FAR Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 152Revisors yttrande Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2022 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information v — Bonava i korthet 153Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 Övrig information Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Kapitalstruktur och ﬁnansiering Bonava-aktien och ägarna Femårsöversikt Deﬁnitioner Information till aktieägarna Kontaktinformation Historia Kapitalstruktur och ﬁnansiering Bostadsutveckling är en kapitalintensiv verksamhet och i Bonavas balansräkning ﬁnns tillgångar i form av mark och pågående bostadsprojekt som behöver ﬁnansiering. På ﬂera av våra marknader sker större delen av inbetalningarna först när kunderna får tillträde till sina hem vilket ställer krav på hur vi hanterar koncernens likviditet, ﬁnansiering och ﬁnan- siella risker. Verksamheten ﬁnansieras i lokala valutor med interna lån från Bonavas ﬁnansavdelning. Bonavas främsta likviditetskällor är kassaﬂödet från den löpande verksam- heten samt upplåning från externa långivare. Koncernens ﬁnansiella risker regleras av en ﬁnanspolicy och hanteras centralt, till stor del genom nyttjandet av olika ﬁnansiella instrument. Mer information om hantering av ﬁnansiella risker återﬁnns i koncernens not 24. Grön ﬁnansiering Bonava har sedan 2020 ett grönt ﬁnansieringsramverk, som är ytterligare en byggsten i Bonavas ambitiösa hållbarhets- arbete. Genom ramverket kan Bonava emittera obligationer och uppta lån där likviden används för ﬁnansiering av hållbar bostadsutveckling med syfte att främja positiva miljöeffek- ter. De gröna tillgångarna har utgjorts av mark och projekt i Sverige, Danmark och Norge som ska certiﬁeras i enlighet med Svanenmärkning. Under det gröna ramverket ﬁnns även möjlighet att exempelvis inkludera tillgångar med viss energiklassiﬁcering. Mer information om det gröna ﬁnansie- ringsramverket återﬁnns på bonava.com, respektive i den fördjupade hållbarhetsinformationen på sidan 115. Långfristig låneﬁnansiering Bonava har en kreditfacilitet, en så kallad revolving credit facility (RCF), med ett rambelopp om 3 miljarder SEK, med Danske bank, Handelsbanken, Nordea, OP Bank, SEB och Swedbank vilka deltar med lika andelar. Kreditfaciliteten omför- handlades under 2022 och har en löptid till januari 2025. Faci- liteten utgör primärt back-up facilitet till Bonavas företagscerti- ﬁkatprogram, men kan även användas för att dra lån i de fall företagscertiﬁkatmarknaden inte ger tillräcklig ﬁnansiering. Bonava har även låneavtal med AB Svensk Exportkredit (SEK) avseende fyra tidsbundna lån om sammanlagt 100 MEUR fördelat på förfallodagar 2025, 2026 samt 2027. Utöver det har Bonava låneavtal med affärsbanker. Lånen har inga säkerheter, löper med rörlig ränta, och villkoren inkluderar kovenanter knutna till soliditet och räntetäckningsgrad. Företagsobligationer Bonava har 1 200 MSEK av gröna företagsobligationer ute- stående, vilka har förfallodag i mars 2024. Obligationerna är noterade på Nasdaqs lista för hållbara obligationer (Nasdaq Sustainable Bond List) och ﬁnansierar initialt projekt med Svanenmärkning. Företagscertiﬁkat Bonava har ett svenskt företagscertiﬁkatprogram om 3 mil- jarder SEK. Programmet är registrerat hos Euroclear och kan utnyttjas i SEK eller EUR. Emissionsinstitut är Danske Bank, SEB, Svenska Handelsbanken och Swedbank. Det ﬁnns även ett företagscertiﬁkatprogram i Finland om 250 MEUR, med syfte att diversiﬁera ﬁnansieringskällorna till ytterligare en kapitalmarknad. Den RCF om 3 miljarder SEK som beskrivits ovan fungerar som back-up facilitet för utestående certiﬁkat under båda programmen, i det fall att marknaden för företagscertiﬁkat inte skulle vara tillgänglig när upplåningsbehov uppstår. Mer information återﬁnns i informationsbroschyren före- tagscertiﬁkatprogram samt presentation till certiﬁkatinveste- rare på bonava.com. Rörelsekapitalﬁnansiering Bonava har kreditramar hos banker i form av bekräftade kontokrediter med 364-dagars löptid och utöver det även möjlighet att ta upp penningmarknadslån där bankerna inte är förbundna att ge kredit. Finansiering per den 31 december 2022 Lånetyp Valuta Rambelopp Förfallodag Räntebas Utnyttjat belopp Outnyttjat belopp Kontokrediter MSEK 649 < 364 dagar Rörlig 130 520 Företagscertiﬁkat, Sverige MSEK 3 000 < 1år Rörlig 0 3 000 Företagscertiﬁkat, Finland MEUR 250 < 1år Rörlig 5 245 Företagsobligationer MSEK 2 000 2024-03-11 Rörlig 1 200 0 Lån MNOK 500 2024-09-30 Rörlig 500 0 Kreditfacilitet (RCF)* MSEK 3 000 2025-01-09 Rörlig 1 455 1 545 Lån MEUR 20 2025-02-20 Rörlig 20 0 Lån MEUR 30 2025-05-31 Rörlig 30 0 Kreditfacilitet MEUR 30 2025-05-31 Rörlig 30 0 Lån MEUR 30 2025-06-09 Rörlig 30 0 Lån MEUR 30 2026-06-09 Rörlig 30 0 Lån MEUR 20 2027-02-22 Rörlig 20 0 * Företagscertiﬁkat ingår i både utnyttjat belopp för RCF och utnyttjat belopp för företagscertiﬁkat Finland Tabellen speciﬁcerar Bonava AB:s ﬁnansieringsramar. Därutöver ﬁnns outnyttjade avtalade krediter för projekt i svenska bostadsrätts- föreningar, ﬁnska bostadsaktiebolag samt JV skuld. Det ﬁnns även möjlighet att ta upp penningmarknadslån där bankerna inte är förbundna att ge kredit. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 154Kapitalstruktur och ﬁnansiering Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Kapitalstruktur och ﬁnansiering Bonava-aktien och ägarna Femårsöversikt Deﬁnitioner Information till aktieägarna Kontaktinformation Historia — Projektspeciﬁk ﬁnansiering av bostadsrättsföreningar och bostadsaktiebolag I Sverige och Finland säljer Bonava bostäder i bostadsrätts- föreningar respektive bostadsaktiebolag vilka etableras i samband med att projekten startar. Finansieringen av dessa projekt under byggtiden sker delvis från Bonava AB, delvis genom projektrelaterade lån hos banker där utbetalningen av lånen sker i takt med att byggnationen fortskrider. Lån tagare är bostadsrättsföreningen respektive bostads- aktie bolaget. Dessa lån konsolideras i Bonavas koncern- balansräkning, vilket beror på att Bonava anser sig ha bestämmande inﬂytande över bostadsrättsföreningarna och bostads aktiebolagen under produktionstiden. Detta medför att Bonavas nettolåneskuld ökar. Projektspeciﬁk ﬁnansiering I S: t Petersburg Bonavas ryska verksamhet är under avveckling och återstå- ende projekt beräknas färdigställas under 2023. Projekten ﬁnansieras av utländsk bank med licens att verka i Ryssland med lån som garanteras av Bonava AB. Bostadsköparna har betalat in förskottsbetalningar till personliga spärrade kon- ton vars belopp vid färdigställandet används för att återbeta- la den projektspeciﬁka ﬁnansieringen. Utöver det har den ryska verksamheten ingen extern ﬁnansiering. Inga lån ﬁnns från Bonava AB. Garantier Bonavas kunder erhåller säkerhet för bostadens färdigstäl- lande samt betalar in förskott vid olika tillfällen och tidpunk- ter i varierande omfattning mellan de olika marknaderna. Förskottsbetalningarna innebär en fördel genom att viss del av byggnationen kan ﬁnansieras med dessa kassaﬂöden. Regelverken för avtal med konsument varierar mellan länderna. Utöver krav på säkerhet för förskottsbetalningar krävs på vissa marknader även säkerhet för fullgörande i form av garanti utfärdad av bank eller kreditförsäkringsbolag vilket medför ett stort behov av limiter för detta ändamål. Säkerhet kan även utgöras av garantier utfärdade av ett bolag i koncernen. Säsongsvariationer påverkar skuldsättning Bonavas verksamhet uppvisar stora säsongsvariationer, vil- ket även avspeglar sig i skuldsättningen. Under årets första tre kvartal ökar vanligtvis skulderna till följd av många starta- de projekt och många bostäder i produktion. Under det fjär- de kvartalet överlämnas många bostäder till kunder, vilket normalt genererar kassainﬂöden som används för att betala av under året uppbyggda skulder. Diagrammen nedan visar hur tillgångar, kassaﬂöde och nettolåneskuld utvecklas mellan kvartalen samt hur stor del av skuldsättningen som utgörs av bostadsrättsförenings- och bostadsaktiebolagsﬁnansiering. 0 8 16 24 32 Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1 SEK Mdr Pågående bostadsprojekt Exploateringsfastigheter Färdigställda bostäder 2021 2022 S:t Petersburg Övriga tillgångar Förvaltningsfastigheter Fördelning av tillgångar i balansräkningen -2 000 -1 000 0 1 000 Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1 MSEK 2021 2022 Kassaﬂöde före ﬁnansiering 0 2 000 4 000 6 000 8 000 Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1 2021 2022 Nettolåneskuld i bostadsrättsföreningar/ bostadsaktiebolag Övrig nettolåneskuld MSEK Nettolåneskuld Speciﬁkation nettolåneskuld 2022 2021 Långfristiga räntebärande fordringar 2 2 Kortfristiga räntebärande fordringar 18 16 Likvida medel 119 835 Räntebärande fordringar 140 853 Långfristiga räntebärande skulder 3 593 2 242 Kortfristiga räntebärande skulder 3 532 2 072 Räntebärande skulder 1) 7 124 4 314 Nettolåneskuld 6 985 3 461 1) Varav gröna lån 3 268 (1 816) MSEK. Den gröna tillgångs basen bestod av tillgångar i Sverige och Norge som är, eller kommer att bli, certiﬁerade med Svanenmärkning. Andel av nettolåneskuld som avser bostads- rättsföreningar och bostadsaktiebolag 2022 2021 Likvida medel 17 37 Bruttolåneskuld 1 767 1 789 Nettolåneskuld i bostadsrättsföreningar och bostadsaktiebolag 1 751 1 752 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 155Kapitalstruktur och ﬁnansiering Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Kapitalstruktur och ﬁnansiering Bonava-aktien och ägarna Femårsöversikt Deﬁnitioner Information till aktieägarna Kontaktinformation Historia — Bonava-aktien och ägarna Bonava-aktien är sedan 9 juni 2016 noterad på Nasdaq Stockholm. Sedan januari 2021 ingår aktien i segment Mid Cap. Bonava har två aktieslag, en A-aktie och en B-aktie, vilka båda är upptagna till handel på Nasdaq. Varje A-aktie är berättigad till tio röster och varje B-aktie är berättigad till en röst. Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2022 till 434 MSEK fördelat på 108 435 822 aktier och 209 190 660 röster. Antalet A-aktier uppgick till 11 194 982 och antalet B-aktier till 97 240 840. Läs mer om aktiekapitalets utveckling på www.bonava. com/aktien/aktiekapitalets-utveckling. Ägare och ägarstruktur Antalet aktieägare uppgick vid årets utgång till 32 470. Den största aktieägaren, Nordstjernan AB, kontrollerade 49,3 procent av rösterna och 24,5 pro- cent av kapitalet. Ingen annan aktieägare innehar, direkt eller indirekt, mer än 10 procent av aktierna i Bonava (röster eller kapital). Vid årets utgång ägde svenska institutioner och företag 46,7 procent av kapitalet och 62,7 procent av rösterna. Det utländ- ska ägandet uppgick till 22,9 procent. Utveckling under året Priset på Bonavas B-aktie gick under året ned med 62,40 procent, samtidigt som OMXSPI under sam- ma period gick ned med 24,61 procent. Sista betal- kurs per den 30 december 2022 var 30,80 SEK per A-aktie och 29,42 SEK per B-aktie, motsvarande ett börsvärde om 3,2 SEK Mdr. Största ägare per 31 december 2022 Största aktieägare Antal A-aktier Antal B-aktier Innehav, % Röster, % Nordstjernan 8 500 000 18 077 265 24,51 49,27 Fjärde AP-fonden 131 462 9 391 274 8,78 5,12 Swedbank Robur Fonder 5 209 535 4,80 2,49 Avanza Pension 27 577 3 112 144 2,90 1,62 Vanguard 95 975 2 697 640 2,58 1,75 RAM Rational Asset Management 2 635 342 2,43 1,26 Unionen 2 200 000 2,03 1,05 Dimensional Fund Advisors 2 190 692 2,02 1,05 Nordea Liv & Pension 48 2 144 760 1,98 1,03 Schroders 1 867 169 1,72 0,89 Delsumma 10 största aktieägare 8 755 062 49 525 821 53,75 65,53 Övriga 2 439 920 47 715 019 46,25 34,47 Totalt antal aktier 11 194 982 97 240 840 100,00 100,00 Ägarstorleksfördelning per 31 december 2022 Storleksklass Ägare, antal Ägare, % Antal aktier Kapital, % Röster, % 1–500 24 855 76,5 3 652 723 3,4 3,9 501–1 000 3 644 11,2 2 965 533 2,7 2,7 1 001–10 000 3 613 11,1 10 297 216 9,5 7,8 10 001–1 000 000 344 1,1 19 557 036 18,0 13,4 1 000 001–5 000 000 11 0,0 22 819 252 21,0 11,4 5 000 001– 3 0,0 41 309 536 38,1 56,9 Anonymt ägande 0 0,0 7 834 526 7,2 4,0 Totalt 32 470 100,0 108 435 822 100,0 100,0 Svenska institutionella ägare, 62,7% Svenska privatpersoner, 19,2% Utländska institutionella ägare, 7,9% Övriga, 5,6% Anonymt ägande, 4,0% Återköpta aktier, 0,6% Ägarkategorier Sverige, 87,2% USA, 4,7% Anonymt ägande, 3,9% Storbritannien, 2,2% Norge, 1,2% Schweiz, 0,2% Övriga länder, 0,6% Ägarfördelning per land Marknadsandel (handel) Cboe Global Markets, 46,2% Nasdaq, 42,5% LSE Group, 7,4% Aquis, 2,8% ITG, 0,9% Sigma-X, 0,2% Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 156Bonava-aktien och ägarna Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Kapitalstruktur och ﬁnansiering Bonava-aktien och ägarna Femårsöversikt Deﬁnitioner Information till aktieägarna Kontaktinformation Historia — Omsättning och handel Den genomsnittliga dagsomsättningen av antalet B-aktier uppgick under året till 867 883. Bonavas B-aktier handlades på ﬂera olika marknadsplatser varav Nasdaq Stockholm sva- rade för 42,48 procent av omsättningen. Genomsnittlig dagsomsättning (antal aktier) 2022 A-aktier 1 157 B-aktier 867 883 Handel i B-aktien 2022 Antal omsatta aktier, miljoner 221,3 Värdet av omsatta aktier, per 31 december 6,5 SEK Mdr Genomsnitt dagsomsättning 37,5 MSEK Utdelning och utdelningspolicy Bonavas utdelningspolicy är att årligen dela ut minst 40 pro- cent av årets resultat efter skatt över en konjunkturcykel. För räkenskapsåret 2022 föreslår styrelsen att ingen utdelning ska lämnas. Återköp av egna aktier Årsstämman 2022 beslutade att bolaget ska äga rätt att åter- köpa B-aktier i bolaget i syfte att täcka kostnaderna som kan uppkomma till följd av 2022 års aktieprogram. Under 2022 återköptes inga B-aktier. Per den 31 december 2022 fanns 1245 355 B-aktier i eget förvar. Konvertering av aktier Enligt Bonavas bolagsordning har ägare till A-aktier rätt att omvandla dessa till B-aktier. Under 2022 konverterades totalt 110 000 A-aktier till 110 000 B-aktier. LTIP 2022 Bonava har sedan tidigare två långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram som omfattar totalt cirka 40 personer. På den extra bolagsstämman den 2 juni 2022 beslutades att införa ytterligare ett aktiebaserat incitamentsprogram som omfattar koncernledningen och vissa nyckelpersoner, totalt cirka 40 personer. För mer information se not 4. Data per aktie per 31 december 2022 2021 Börskurs A-aktien, SEK 30,80 77,80 Börskurs B-aktien, SEK 29,42 78,25 Högsta notering, B-aktien, SEK 82,65 111,8 Lägsta notering, B-aktien, SEK 24,62 73,25 Aktiekursutveckling, % –62,40 1,62 Eget kapital per aktie, SEK 74,45 77,60 Utdelning, SEK 0,00 1) 3,50 Totalavkastning, % –58,58 –12,55 Direktavkastning, % 0 2) 4,50 Resultat per aktie 3) , SEK 4,71 6,35 Kassaﬂöde per aktie, SEK –30,25 6,71 P/E-tal 6,2 12,3 Antal aktier 108 435 822 108 435 822 Antal aktieägare 32 470 30 737 1) Av styrelsen föreslagen. 2) Baseras på föreslagen utdelning. 3) Före och efter utspädning. Analytiker som följer Bonava Namn ABG Sundal Collier Fredrik Stensved Carnegie Investment Erik Granström DNB Markets Simen Mortensen Handelsbanken Capital Markets Oscar Lindquist Kepler Cheuvreux Jan Ihrfelt Nordea Markets David Flemmich SEB Equities Keivan Shirvanpour Källa sid 156–157: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finans inspektionen. Bonava B kurs- och omsättningsutveckling 2022 Bonava B kursutveckling 2016–2022 Bonava B OMX Stockholm Index Nasdaq Övriga SEK Volym 0 5 000 10 000 15 000 20 000 DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan 0 30 60 90 120 Bonava B OMX Stockholm Index SEK 0 50 100 150 200 250 300 Juni-22Juni -21Juni -20Juni -19Juni -18Juni -17Juni -16 SNABBFAKTA Handelsplats: Nasdaq Stockholm Segment/sektor: Financials/ Real estate Aktieslag: A-aktie och B-aktie Antal aktier: 108 435 822 Börsvärde 31 dec 2022: 3,2 SEK Mdr ISIN kod B-aktie SE0008091581 ISIN kod A-aktie SE0008091573 TICKERKODER Nasdaq: BONAV B Bloomberg: BONAVA:SS Reuters: BONAVb.ST Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 157Bonava-aktien och ägarna Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Kapitalstruktur och ﬁnansiering Bonava-aktien och ägarna Femårsöversikt Deﬁnitioner Information till aktieägarna Kontaktinformation Historia — Bostadsrelaterade nyckeltal Antal om inget annat anges 2022 2021 2020 2019 2018 Byggrätter 32 700 31 000 28 800 30 000 28 000 Varav byggrätter utanför balansräkningen 12 650 15 000 11 300 12 790 15 300 Bostadsutveckling till konsumenter Sålda bostäder 1 873 3 652 3 325 3 259 3 150 Försäljningvärde av sålda bostader, MSEK 7 063 12 222 11 812 11 156 9 362 Startade bostäder 1 698 3 506 3 465 2 394 3 741 Bostäder i pågående produktion 4 324 5 753 5 018 5 176 6 249 Försäljningsgrad i pågående produktion, % 50 58 55 60 52 Reservationsgrad i pågående produktion, % 1 3 4 3 3 Färdigställandegrad i pågående produktion, % 55 45 48 44 41 Bostäder till salu (pågående och färdigställda) 2 309 2 483 2 630 2 490 3 279 Resultatavräknade bostäder 3 029 3 136 3 643 3 501 3 156 Värdet av sålda, ej resultatavräknade bostäder, MSEK 9 235 14 548 10 734 12 351 13 535 Bostadsutveckling till investerare Sålda bostäder 854 1 028 1 714 1 244 2 103 Försäljningvärde av sålda bostader, MSEK 2 159 2 870 4 373 2 397 4 696 Startade bostäder 1 085 1 223 1 517 1 441 2 103 av vilka förvaltningsfastigheter 231 195 Bostäder i pågående produktion 2 627 3 204 3 551 3 553 3 453 av vilka förvaltningsfastigheter 426 195 Försäljningsgrad i pågående produktion, % 100 100 100 94 100 Färdigställandegrad i pågående produktion, % 47 41 38 33 30 Resultatavräknade bostäder 1 661 1 566 1 519 1 341 1 686 Värdet av sålda, ej resultatavräknade bostäder, MSEK 5 746 6 721 7 861 7 298 7 103 Finansiella nyckeltal MSEK om inget annat anges 2022 2021 2020 2019 2018 Avkastning på sysselsatt kapital, % 1) 2) 6,7 8,8 6,7 7,4 13,0 Räntetäckningsgrad, ggr 4,4 7,0 7,0 6,5 11,0 Soliditet, % 31,2 35,1 34,5 32,1 35,4 Räntebärande skulder/balansomslutning, % 28,9 19,4 21,9 33,8 29,4 Nettolåneskuld 6 985 3 461 3 635 6 961 5 385 Nettolåneskuld exkl BAB/BRF 5 234 1 709 2 294 3 723 420 Skuldsättningsgrad, ggr 0,9 0,4 0,5 0,9 0,7 Sysselsatt kapital vid periodens slut 15 109 11 970 12 102 14 149 12 636 Sysselsatt kapital, genomsnitt 13 727 12 019 13 514 13 883 11 766 Kapitalomsättningshastighet, ggr 2) 1,1 1,2 1,2 1,1 1,1 Andel riskbärande kapital, % 31,4 35,6 37,5 35,7 37,8 Genomsnittlig ränta vid periodens slut, % 3) 4,21 2,49 2,18 1,05 0,77 Genomsnittlig räntebindningstid, år 3) 0,1 0,2 0,1 0,1 0,3 Genomsnittlig ränta vid periodens slut, % 4) 3,70 1,65 1,50 1,23 1,30 Genomsnittlig räntebindningstid, år 4) 0,3 0,3 0,3 0,3 0,2 Data per aktie Resultat efter skatt, SEK 4,71 6,35 5,42 4,65 11,42 Kassaﬂöde från löpande verksamhet, SEK –30,25 6,71 35,30 3,55 –5,84 Utdelning SEK 5) 3,50 5,25 5,20 Eget kapital SEK 74,45 77,60 73,87 70,02 68,36 Antal aktier i miljoner, genomsnitt 107,2 107,2 107,4 107,6 107,6 1) Före jämförelsestörande poster. För beskrivning av jämförelsestörande poster, se noterna 1 och 25. 2) Beräkningar görs på ett 12-månaders genomsnitt. 3) Exklusive lån i svenska bostadsrättsföreningar, ﬁnska bostads aktiebolag och leasingavtal. För mer information se rubriken ”Byggﬁnansiering av bostadsrätts föreningar ochbostadsaktiebolag” under avsnittet ”Kapitalstruktur och ﬁnansiering”. 4) Avser lån i svenska bostadsrättsföreningar och ﬁnska bostadsaktie bolag. För mer information se rubriken ”Bygg- ﬁnansiering av bostadsrättsföreningar och bostadsaktiebolag” under avsnittet ”Kapitalstruktur och ﬁnansiering”. 5) Utdelning 2022 avser styrelsens förslag till årsstämman. Femårsöversikt Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 158Femårsöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Kapitalstruktur och ﬁnansiering Bonava-aktien och ägarna Femårsöversikt Deﬁnitioner Information till aktieägarna Kontaktinformation Historia — Deﬁnitioner Finansiella nyckeltal Andel riskbärande kapital Summan av eget kapital och uppskjutna skatteskulder i procent avsumma tillgångar. Avkastning på sysselsatt kapital Resultatet efter ﬁnansnetto exklusive jäm- förelsestörande poster med åter läggning av räntekost nader för rullande 12 månader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Balansomslutning Summan av tillgångar respektive skulder och eget kapital. Inklusive S:t Petersburg. Direktavkastning Utdelning i procent av börskursen vid årets slut. Genomsnittlig ränta Nominell ränta vägd med balansdagens utestående ränte bärande skulder. Genomsnittlig räntebindningstid Återstående räntebindningstid vägd med utestående ränte bärande skulder. Genomsnittligt eget kapital Medeltalet av redovisat eget kapital de fem senaste kvartalen Genomsnittligt sysselsatt kapital Medeltalet av sysselsatt kapital de fem senaste kvartalen Jämförelsestörande poster Materiella engångsposter i rörelseresultatet vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärk- samma när periodens ﬁnansiella resultat jämförs med tidigare perioder. För vidare beskrivning se not 1, avsnittet Jämförelse- störande poster, sidan 74, samt not 25. Kapitalomsättningshastighet Nettoomsättning för rullande 12 månader dividerad med genomsnittligt sysselsatt kapital. Kostnader för produktion Nedlagda kostnader för mark, utvecklings- kostnader som arkitekter och övriga bygg- herrekostnader, anslutningsavgifter och uppförande av byggnad. Nettolåneskuld Räntebärande skulder och avsättningar minus räntebärande tillgångar inklusive likvida medel. Nettoomsättning Nettoomsättningen redovisas vid tidpunkt för överlämnande av bostaden till slutkund. Fastighetsförsäljningar redovisas per den tid- punkt då kontroll överförts till köparen, vilket normalt sammanfaller med tillträde till fastig- heten. Nettointäkt avser samma deﬁnition. Resultat per aktie Årets resultat hänförligt till Bonavas aktie- ägare dividerat med ettvägt genomsnitt av utestående antal aktier under året. Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av netto omsättningen. Räntetäckningsgrad Resultat före skatt plus ﬁnansiella kostnader dividerat med ﬁnansiella kostnader. Beräk- ning sker på rullande 12 månader. Skuldsättningsgrad Nettolåneskuld dividerad med eget kapital. Soliditet Summan av eget kapital i procent av summa tillgångar. Inklusive S:t Petersburg. Sysselsatt kapital Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder, inklusive uppskjutna skatteskulder. Totalavkastning Summa av aktiekursens förändring under året och utbetald utdelning i förhållande till aktie- kursen vid årets början. Branschrelaterade deﬁnitioner Bostäder i produktion Avser tiden från byggstart fram till färdig- ställande av byggnad. Enbostad anses färdigställd efter genomförd slutbesiktning. Byggrätt Bedömd möjlighet att bebygga ett mark- område. För bostäder motsvarar en byggrätt antingen en lägenhet, radhus eller fristående småhus. För att förfoga över en byggrätt krävs antingen ägande avmarken eller option på att äga marken. Byggstart Det tillfälle när Bonava beslutar om att påbörja produktionen av en byggnad. Vid tdetta tillfälle övergår balanserade utgifter för mark och utvecklingskostnader till pågående bostadsprojekt. Exploateringsfastigheter Avser Bonavas innehav av mark- och bygg- rätter för framtida bostadsutveckling samt aktiverade projektutvecklingsutgifter. Färdigställda bostäder Avser bostäder där slutbesiktning har skett men bostaden ännu inte har sålts, alternativt där den färdigställda bostaden sålts men ännu ej tillträtts av köparen. Färdigställandegrad Bokförda kostnader i relation till beräknade totala kostnader i pågående bostadsprojekt. Försäljningsgrad Antal sålda bostäder i produktion i relation till totalt antal bostäder i produktion. Exklusive Build-to-Manage. Resultatavräknade bostäder Antal sålda bostäder som tillträtts av köparen. Vid köparens tillträde redovisas köpe- skillingen som nettoomsättning och nedlagda utgifter för bostaden redovisas som kostnader för produktion. Reservationsgrad Antal reserverade bostäder i produktion i r elation till totalt antal bostäder i produktion. Sålda bostäder Antal bostäder där bindande försäljnings avtal är tecknat med kunden och beslut om bygg- start har fattats. Bonava använder sig bland annat av de alternativa nyckeltalen avkastning på sysselsatt kapital, nettolåneskuld och soliditet. Koncernen anser att nyckeltalen är användbara för användarna av den ﬁnansiella rapporten som ett komplement för att bedöma koncernens möjlighet att lämna utdelning, förmåga att genomföra strategiska investeringar, förutsättningar för att leva upp till ﬁnansiella åtaganden, samt för att kunna utvärdera lönsamheten. Beräkningar av och ytterligare information om de alternativa nyckeltalen ﬁnns på bonava.com/investor relations/ ﬁnansiell-information. Koncernen deﬁnierar nyckel talen enligt nedan. Samtliga nyckeltal är beräknade exklusive S:t Petersburg om inte annat anges. Jämförelsetalen har räknats om. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 159Deﬁnitioner Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Kapitalstruktur och ﬁnansiering Bonava-aktien och ägarna Femårsöversikt Deﬁnitioner Information till aktieägarna Kontaktinformation Historia — Information till aktieägare Årsstämma 2023 Årsstämman i Bonava AB (publ) kommer att hållas måndagen den 3 april 2023 i Stockholm. Aktieägarna kommer även att kunna utöva sin rösträtt vid bolags- stämman genom att rösta på förhand genom så kallad poströstning. Samtliga stämmo handlingar ﬁnns tillgängliga på: bonava.com/bolagsstämma/arsstamma-2023. Deltagande Aktieägare som önskar delta i stämman ska: • dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken senast fredagen den 24 mars 2023, • dels senast tisdagen den 28 mars 2023 anmäla sitt deltagande till bolaget. Anmälan Anmälan kan göras: • På Bonavas hemsida: bonava.com/ bolagsstämma/arsstamma-2023 (aktieägare som är fysiska personer) • Per telefon: 08-402 92 26 på vardagar mellan kl 9:00 och 16:00 • Per brev under adress: Bonava AB, c/o Euroclear Sweden AB Box 191, 101 23 Stockholm IR-kontakt Susanna Winkiel acting Head of Investor Relations [email protected] Tel: +46 70 641 28 28 Förvaltarregistrerade aktier Den som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste, för att ha rätt att delta i stämman, tillfälligt registrera aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden AB. Framställningen av bolagsstämmoaktieboken per avstämningsdagen den 24 mars 2023 kommer att beakta rösträttsregistreringar som har gjorts senast den 28 mars 2023. Detta innebär att aktieägare bör underrätta sin förvaltare om detta i god tid före denna dag. Poströstning Aktieägare som genom förhandsröstning vill delta vid årsstämman ska vara införd i aktieboken fredagen den 24 mars 2023, och anmäla sig genom att avge sin för- handsröst senast den 28 mars 2023 via ett särskilt formulär eller elektroniskt genom veriﬁering med BankID. Båda tillvägagångssätten hanteras via: bonava.com/arsstamma-2023 Förslag till utdelning Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för verk- samhetsåret 2022. Distributionspolicy Års- och hållbarhetsredovisningen trycks i en begrän- sad upplaga för distribution till de aktieägare som så önskar. Finansiell kalender Delårsrapport, kv. 1 jan–mar 2023 27 april 2023 Delårsrapport, kv. 2 jan–jun 2023 20 juli 2023 Delårsrapport, kv. 3 jan–sep 2023 27 oktober 2023 Bokslutskommuniké jan–dec 2023 1 februari 2024 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 160Information till aktieägare Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Kapitalstruktur och ﬁnansiering Bonava-aktien och ägarna Femårsöversikt Deﬁnitioner Information till aktieägarna Kontaktinformation Historia — Kontaktinformation Bonava AB (publ), 556928-0380 Postadress: Box 12064 102 22 Stockholm, Sverige Besöksadress: Lindhagensgatan 72 112 18 Stockholm Tel. +46 8 409 544 00 bonava.com Bonava Sverige Lindhagensgatan 72 112 18 Stockholm Tel. +46 8 409 544 00 bonava.se Bonava Finland Töölönlahdenkatu 2 00100 Helsinki Tel. +358 10 400 2000 bonava.ﬁ Bonava Estland Toompuiestee 35 101 33 Tallinn Tel. +372 627 4855 bonava.ee Bonava Tyskland Am Nordstern 1 15517 Fürstenwalde Tel. +49 3361 670 0 bonava.de Bonava Norge Minde Allé 10 5063 Bergen Tel. +47 5594 0600 bonava.no Bonava Lettland Brīvības gatve 275 Rīga, LV-1006 Tel. +37 167 567 841 bonava.lv Bonava Litauen L. Zamenhofo. g. 5 Vilnius, LT-06332 Tel. +370 670 64222 bonava.lt Produktion: Bonava i samarbete med Addira. Foto och renderingar: Björn Audunn Blöndal, Phia Bergdahl, Folket, Leonas Garbačiauskas, Ulf Huett Nilsson, iStock, Johnér, Susanne Kronholm, Agnes Maltesdotter, Pontus Orre, Johan Tollare, Unsplash, Fredrik Wannerstedt Tryck: Elanders Sverige AB. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 161Kontaktinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Kapitalstruktur och ﬁnansiering Bonava-aktien och ägarna Femårsöversikt Deﬁnitioner Information till aktieägarna Kontaktinformation Historia — Vi har en lång historia av att skapa hem och grannskap 1997 2000-talet 2009 2016 2018 2019 2021 20221930-talet NCC förvärvar SIAB och etablerar närvaro i Tyskland. Bostäder blir ett eget affärsområde i NCC. Tyskland blir Bonavas största marknad. Avveckling av den danska verksamheten. Första husen byggs. Fortsatt geograﬁsk expansion i Norden och Tyskland. Avknoppning av bostäder i eget bolag, Bonava bildas. Förvärv av Urbanium i Norge. Beslut att avveckla verksam- heten i S:t Petersburg. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 162 Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Kapitalstruktur och ﬁnansiering Bonava-aktien och ägarna Femårsöversikt Deﬁnitioner Information till aktieägarna Kontaktinformation Historia— Bonava AB (publ), 556928-0380 Postadress: Box 12064, 102 22 Stockholm, Sverige Besöksadress: Lindhagensgatan 72, 112 18 Stockholm +46 8 409 544 00, bonava.com

AI Terminal

More from Bonava

Talk to a Data Expert