Lyckliga grannskap för fler

Års- och hållbarhets- redovisning 2021

Innehåll

Verksamhet
Bonava i korthet
2021 i korthet
Vd har ordet
Globala trender och marknad
Strategiskt ramverk
Sammanfattning
Affärsmodell
Syfte
Mål
Strategiska fokusområden
Vår grund
Segment
Lokala affärsmodeller
- Tyskland
- Sverige
- Nordic
- S:t Petersburg-Baltikum
Bolagsstyrning
- Bolagsstyrningsrapport
- Styrelse
- Koncernledning
- Revisors yttrande
Finansiell rapportering
- Innehållsförteckning
- Förvaltningsberättelse
- Segment
- Risker och riskhantering
- Koncernens räkenskaper och noter
- Moderbolagets räkenskaper och noter
- Vinstdisposition
- Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
- Vår hållbarhetsagenda
- Hållbarhetsmål 2021
- Så arbetar Bonava
- Lyckliga grannskap för fler
- Miljöhänsyn i allt
- Människan i centrum
- Effektiv styrning
- Hållbarhetsnoter
- GRI-index
- FN:s Global Compact
- Revisors yttrande
Övrig information
- Kapitalstruktur och finansiering
- Bonava-aktien och ägarna
- Femårsöversikt
- Definitioner
- Information till aktieägarna
- Kontaktinformation
- Historia

Den legala årsredovisningen omfattar sidorna 56–102.
Den legala hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 4–32, 49–50, 63–66 samt 108–142.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021

Verksamhet

Bonava i korthet

Lycka hör ihop med var du bor. Bonava har sedan starten drivits av en stark nyfikenhet att förstå vad det innebär. Att skapa platser och miljöer där människor trivs och framtida generationer kan växa upp handlar om så mycket mer än fyra väggar. Därför bygger vi mer än bostäder. Vi skapar lyckliga grannskap för fler.

VARFÖR?

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll
* Verksamhet
* Bonava i korthet
* 2021 i korthet
* Vd har ordet
* Globala trender och marknad
* Strategiskt ramverk
* Segment
* Bolagsstyrning
* Finansiell rapportering
* Fördjupad hållbarhetsinformation
* Övrig information

Bonava i korthet

En ledande bostadsutvecklare

Vi utvecklar bostäder som fler människor har möjlighet att köpa och leva i. För att erbjuda attraktiva och konkurrenskraftiga bostäder arbetar vi effektivt och hållbart i hela vår affär.

VAD?
Vi förädlar byggbar mark till attraktiva och hållbara grannskap utifrån en genuin förståelse för våra kunders behov och områdets unika förutsättningar. Vi bygger flera typer av bostäder såsom ﬂerbostadshus, småhus och radhus med olika upplåtelseformer. Våra resurseffektiva, hållbara hus där människor vill bo skapar värde för såväl våra kunder, ägare, medarbetare som samhället i stort.

Steg	Beskrivning
1 Markförvärv	Vi förvärvar mark i expansiva regioner med hänsyn till risker, möjligheter och typ av bostadsprojekt.
2 Projektplanering	Genom bred samverkan skapar vi grannskap som är resurseffektiva att både producera och leva i.
3 Marknadsföring, försäljning	Marknadsföring och försäljning av våra bostäder startar redan under projektplaneringen.
4 Projektgenomförande	Vi har egen produktionsledning på samtliga marknader och egna byggarbetare på några marknader.
5 Kundservice	Vi ger stöd vid inflyttningen och skapar förutsättningar för ett hållbart och lyckligt grannskap.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021

Ladda ner PDF för utskrift

I Europa

Med cirka 2 100 medarbetare var vi verksamma i Tyskland, Sverige, Finland, Norge, S:t Petersburg, Estland, Lettland och Litauen under 2021. Under året beslutade vi att avveckla verksamheten i Danmark. Med anledning av det osäkra läget i omvärlden som följer av den ryska invasionen av Ukraina, beslutade Bonava under de första dagarna i mars 20202 att stänga verksamheten i S:t Petersburg. Vi fokuserar på storstadsregioner och strävar efter att stärka positionen på marknader med stor potential för ett långsiktigt värdeskapande.

EUROPEISK NÄRVARO 2021

ANTAL LÄNDER: 8 (9)
LOKAL NÄRVARO ANTAL REGIONER: 22 (23)
MEDARBETARE * ANTAL TOTALT: 2 100 (2 100)

PER SEGMENT
* Tyskland, 43%
* Sverige, 10%
* Nordic, 17%
* S:t Petersburg-Baltikum, 26%
* Moderbolaget, 4%

NETTOOMSÄTTNING * MDR SEK
* 15,5 (17,0)
* Tyskland, 47%
* Sverige, 21%
* Nordic, 22%
* S:t Petersburg-Baltikum, 10%

PER SEGMENT

Kartan visar våra segment samt regioner och städer där vi finns idag. Dresden och Leipzig respektive Mannheim och Ludwigsburg i Tyskland räknas som två regioner, men är markerade med totalt fyra prickar i kartan, vilket förklarar att markeringarna summerar till 24.

Bonavas huvudkontor ligger i Stockholm och Bonavas aktie och gröna obligationer är noterade på Stockholm Nasdaq.

VAR?
*Uppgifterna innefattar den danska verksamheten.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021

Ladda ner PDF för utskrift

Till både konsumenter och investerare

Vår affärsmodell med två kompletterande affärer medför lägre risk. Vi kan styra investeringarna till den mest lönsamma affären utifrån hur produktionskapacitet, efterfrågan och bostadspriser utvecklas över tid.

TILL VEM?

KONSUMENTER
Vi säljer lägenheter och småhus, i form av bostadsrätter och ägandelägenheter, till privatpersoner. Konsumentaffären har normalt högre lönsamhet än investeraraffären men innebär högre kapitalbindning och risk. På många av våra marknader erläggs merparten av köpeskillingen först vid tillträdet till bostaden.

INVESTERARE
Vi säljer hyresrättsprojekt till fastighetsinvesterare. Normalt säljs fastigheterna före byggstart och köpeskillingen erläggs i takt med att projektet färdigställs. Detta medför lägre risk och kapitalbindning jämfört med konsumentaffären.

Konsumentaffären, 81%
Investeraraffären, 19%

ANTAL SÅLDA BOSTÄDER PER KUNDSEGMENT

Ladda ner PDF för utskrift

Bonava i korthet

2021 i korthet

NYCKELTAL	2021	2020	2019
Nettoomsättning, MSEK	15 491	16 997	15 474
Bruttoresultat, MSEK	2 117	1 979	2 107
Bruttomarginal, %	13,7	11,6	13,6
Rörelseresultat före jämförelsestörande poster, MSEK	1 236	1 121	1 202
Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster, %	8,0	6,6	7,8
Rörelseresultat efter jämförelsestörande poster, MSEK	1 156	1 121	943
Rörelsemarginal efter jämförelsestörande poster, %	7,5	6,6	6,1
Resultat före skatt, MSEK	1 020	999	834
Resultat per aktie 1), SEK	7,54	6,82	5,71
Nettolåneskuld, MSEK	3 313	3 311	6 873
Avkastning på sysselsatt kapital, %	9,6	7,9	8,1
Soliditet, %	35,1	34,6	32,1
Resultatavräknade bostäder, antal	5 278	5 814	5 511

1) Före och efter utspädning. För mer information om koncernens nyckeltal och definitioner se sidan 154.

Nettoomsättning och rörelsemarginal före jämförelsestörande poster

	0	6 000	12 000	18 000		0	5	10
	2021	2020	2019			2021	2020	2019
%				MSEK
	6,6	8,0	7,8	16 997	15 474	15 491

Resultat före skatt, MSEK

	0	400	800	1 200
	2021	2020	2019
MSEK	999	834	1 020

Finansiellt
* Antalet sålda bostäder uppgick till 5 295, vilket är en minskning med fem procent jämfört med 2020.# Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet
Bonava i korthet
2021 i korthet
Vd har ordet
Globala trender och marknad
Strategiskt ramverk
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Bonava i korthet

Under 2021 startades 4 955 bostäder, en minskning med åtta procent jämfört med 2020 justerat för starter i Danmark.
Genomsnittspriset per resultatavräknad bostad var 3,2 MSEK jämfört med 3,1 MSEK 2020.
Jämförelsestörande poster om –80 MSEK redovisades 2021 till följd av strategisk översyn och avveckling av Danmark, inklusive såld byggrättsportfölj.
Försäljningsvärdet av sålda bostäder minskade med fem procent till 15 928 MSEK.
Försäljningsgraden i pågående produktion var 71 procent jämfört med 70 procent 2020.

Försäljning och starter

	2021	2020	2019
Antal Sålda	5 568	5 162	4 451
Antal Startade	4 955	5 295	5 710

Antal bostäder i pågående produktion och andel sålda bostäder
| | 2021 | 2020 | 2019 |
| :---------- | :--- | :--- | :--- |
| Antal | 6 563 | 6 218 | 6 179 |
| % Antal | 71 | 72 | 70 |

Investerare

13 investeraraffärer 2021
Totalt genomfördes 13 investeraraffärer under året i Tyskland, Sverige och Finland. Bland annat såldes och produktionsstartades två hyresrättsprojekt i Kyrkslätt strax väster om Helsingfors med totalt 72 lägenheter som förväntas vara överlämnade till kund under andra och tredje kvartalet 2022.

Konsumenter

Barnvänligt grannskap
I Sverige startades bland annat projektet Bark i Tomtebo gård, ett nytt bostadsområde i Umeå, under andra kvartalet. Här uppförs 175 hyreslägenheter som sålts till investerare. Ett barnvänligt grannskap med hög hållbarhetsprofil och närhet till grönområden och en insjö.

Strategi och mål

I början av 2021 inleddes en strategisk genomlysning av Bonavas verksamhet och omvärld för att identifiera förutsättningar för ökad effektivitet och lönsamhet i hela koncernen.
Som ett första steg beslutades under våren att avveckla verksamheten i Danmark och i fjärde kvartalet slutfördes försäljningen av återstående landbank i Köpenhamn. Verksamheten förväntas vara helt avvecklad under 2023.
I fjärde kvartalet presenterades reviderade mål och en uppdaterad strategi i syfte att främja långsiktigt värdeskapande. Ett av målen är att mer än fördubbla resultat före skatt till 2,2 miljarder SEK till år 2026.

Styrelse och vd

Peter Wallin tillträdde som ny vd och koncernchef för Bonava i februari 2021 med 25 års erfarenhet från bygg- och projektutveckling, bland annat som CFO på Skanska.
Vid Bonavas årsstämma 31 mars 2021 valdes Mats Jönsson till ny styrelseordförande, styrelseledamot i Bonava sedan 2020 och med gedigen branschkunskap och operativ erfarenhet från vd-roller och andra ledande befattningar.
Vid årsstämman valdes Per-Ingemar Persson som ny styrelseledamot med stor erfarenhet inom bygg- och bostadsutveckling, både i vd-roller och genom styrelsearbete.

Övriga viktiga händelser

Med anledning av det osäkra läget i omvärlden som följer av den ryska invasionen av Ukraina, beslutade Bonava under de första dagarna i mars 2022 att stänga verksamheten i S:t Petersburg. Vi kommer att utvärdera hur bolaget bäst ska agera för att avsluta pågående projekt i S:t Petersburg på ett ansvarsfullt sätt eftersom vi känner ett stort ansvar för våra anställda och för våra kunder.
Under året stärkte Bonava kapitalstrukturen genom utökad grön finansiering om totalt cirka 500 MSEK, varav 200 MSEK i grönt obligationslån.
Bonava hanterade samhällsrestriktioner till följd av covid-19-pandemin med väl fungerande processer för att upprätthålla produktion och försäljning. Handläggningstider för nödvändiga tillstånd för produktionsstarter och överlämningar var utmanande, delvis som en konsekvens av pandemin.

Byggrätter

Byggrättsportföljen utökades under året med totalt 3 500 byggrätter i attraktiva lägen och lägger grunden för framtida projekt.

	2021	2020	2019
Antal byggrätter	31 800	35 300	33 300

Hållbarhet

Bonava utsågs till börsens mest hållbara konsumentbolag i en rankning som årligen genomförs av Ekonomihögskolan vid Lunds universitet tillsammans med Dagens Industri och Aktuell hållbarhet.
Bonava A-listades för sitt klimatarbete från den globala ideella organisationen Carbon Disclosure Project (CDP).
Bonava blev utnämnt som ett av de mest jämställda företagen på Nasdaq Stockholm för tredje året i rad av stiftelsen Allbright.
71 procent av produktionsstartade bostäder var mer än tio procent mer energieffektiva än vad nybyggnadsreglerna kräver.
Alla nya projekt i Norge Svanenmärks från och med 2021.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

2021 i korthet

Först och främst går mina tankar till alla människor som direkt eller indirekt drabbats av den ryska invasionen av Ukraina. Med anledning av det osäkra läget i omvärlden som följer av invasionen, beslutade Bonava under de första dagarna i mars 2022 att stänga verksamheten i S:t Petersburg. Det var ett nödvändigt beslut, men samtidigt ett litet beslut i ljuset av det lidande som följer av invasionen. Vi kommer att utvärdera hur bolaget bäst ska agera för att avsluta pågående projekt i S:t Petersburg på ett ansvarsfullt sätt eftersom vi känner ett stort ansvar för våra anställda och för våra kunder.

Strategisk genomlysning

Under 2021 genomförde vi en strategisk genomlysning av verksamheten och våra marknader. Trots goda marknadsförutsättningar under flera år har vi inte nått upp till våra lönsamhetskrav. Under året har vi analyserat situationen och även börjat genomföra aktiviteter för att ändra på detta. Vi har bland annat beslutat att lämna Danmark och i oktober sålde vi återstående byggrättsportfölj. Vi har höjt våra ambitioner och skärpt våra mål baserat på de olika marknadsmöjligheterna vi har på våra skilda marknader. Vår hållbarhetsagenda, där vi arbetar enligt principerna i FN:s Global Compact, ligger till grund för vår strategi. Att hållbarhetsfokus genomsyrar vår verksamhet har åter blivit uppmärksammat när Bonava utsågs till börsens mest hållbara konsumentbolag och vårt arbete med klimatfrågor fick högsta betyg från den globala ideella organisationen Carbon Disclosure Project (CDP).

Mot marknadsledande lönsamhet

Marknadsledande lönsamhet är ett övergripande mål och här har vi gjort framsteg under 2021. Bonava ökade rörelseresultatet före jämförelsestörande poster med 10 procent under 2021, trots lägre nettoomsättning. Vi förbättrade vår rörelsemarginal och stärkte projektmarginalerna i våra största marknader. Bonava finns på åtta marknader, vilka har en varierande mognadsgrad. Lönsamheten kommer alltid före tillväxt vilket innebär att innan vi ökar investeringarna i en särskild marknad måste vi säkerställa att vi har rätt färdigheter i organisationen och att de operativa enheterna har förutsättningar att skapa värde. Detta kommer att vara huvudfokus i affärsenheterna i Finland och Norge. I vår svenska verksamhet har vi stabilitet. Här ska vi arbeta med att öka effektiviteten och att lyfta lönsamheten så vi blir tillräckligt uthålliga över tid. På kort sikt är det tydligt att expansion kan ske snabbast i Tyskland och Baltikum. På lite längre sikt ska vi växa på samtliga utvalda marknader. Under året har vi expanderat vår byggrättsportfölj med sammanlagt 3 500 byggrätter i Tyskland, Sverige och S:t Petersburg–Baltikum.

Föränderlig omvärld

Stark ekonomisk utveckling resulterade i god efterfrågan och en positiv eller stabil prisutveckling på våra marknader under 2021. Det blev samtidigt ännu ett år starkt påverkat av covid-19-pandemin. Jag kan konstatera att organisationen gjort ett mycket bra jobb och lyckats begränsa effekterna på våra projekt och för våra kunder. Vi får samtidigt inte glömma att pandemin gjort hemmet mer betydelsefullt för många och förstärkt den trend som pågått under en längre tid. Vårt erbjudande av funktionella och hållbara bostäder med grönområden är precis det kunderna vill ha. Samtidigt skapar ryska invasionen av Ukraina osäkerhet som kommer att påverka det geopolitiska läget, världsekonomin och alla våra marknader. Bonava kommer att klara även detta.

Värdeskapande projekt

Under året lämnade vi över nycklarna till 5 278 nya hem. Vi skapar många fina grannskap och bidrar därmed till samhällsutvecklingen. Låt mig beskriva ett projekt som beskriver detta på ett bra sätt. Utanför centrala Berlin har vi i ett tidigare industrimarksområde inlett etapp två i utvecklingen av grannskapet Parkstadt Karlshorst och i en före detta plantskola med anrik historia bygger vi ett helt kvarter med en spännande mix av bostäder omgivna av parker och mycket vatten. Vi har en bra balans i vår affär mellan hem till konsumenter och investorer. Vi finns i 22 regioner i åtta länder vilket ger oss möjlighet att styra kapitalet till de investeringar som ger bäst långsiktig avkastning.

VD HAR ORDET

En stark lokal affär – grunden för högre lönsamhet

Mitt första år som vd på Bonava har passerat. Ett roligt och spännande år där vi tagit de första stegen mot vår långsiktiga målsättning att nå en marknadsledande lönsamhet. I skrivande stund pågår dock Rysslands invasion av Ukraina, vilket är en tragedi och humanitär katastrof.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

	2021	2020	2019
Nettoomsättning, MSEK
Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster, %

Innehåll

Verksamhet
Bonava i korthet
2021 i korthet
Vd har ordet
Globala trender och marknad
Strategiskt ramverk
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information

Vd har ordet

Lägg till detta ett starkt varumärke som underlättar i dialogen med markägare, investerare och andra intres- senter. Under året har vi även lanserat Bygga för att äga i Baltikum I två baltiska huvudstäder har Bonava investe- rat i sina första hyresrättsprojekt avsedda för eget ägande över en period. Sammanlagt 195 enheter ska byggas, varav 99 i projektet Aiandi i Tallin och 96 i projektet Maskavas i Riga. Bonava har redan sålt bostadsprojekt i dessa områden till konsumenter och i Tallin har vi även sålt till investerare. Att själv äga projekt på platser där det ﬁnns en stadigt växande efterfrågan på nya hem ligger som grund för bedömningen att vi kan nå en högre avkastning.

Kvarteret Hugos – en plats att växa i I södra Berlin i distriktet Tempelhof- Schöneberg uppför Bonava ett helt kvar- ter som präglas av grönska och natur. Det omges av vackra parker, husen får gröna tak och i området skapar mängder av träd naturliga mötesplatser för människor i alla åldrar. Kvarteret uppförs i en före detta plantskola och har lånat sitt namn från ägaren till denna, Hugo Schlösser. Fram till 2026 kommer över 1 400 invånare ﬂytta in i 454 moderna bostadsrätter, hyresrätter och radhus.

möjlig heten att utveckla hyresrätter för eget ägande över en period – build-to-hold. Att kunna samla en större portfölj av avkastande tillgångar kommer inne- bära bättre möjlig heter att sälja med en högre avkastning.

Lokal marknad, lokalt ansvar Vi måste alltid utgå från kundens preferenser när vi utvecklar ett nytt grannskap. Kundperspektivet är avgörande när vi investerar i byggrätter och vi inves- terar gärna i sammanhängande områden där vi kan anpassa våra olika erbjudanden och skapa attraktiva grannskap. Genom att göra mer av det vi är bra på kommer vi kunna sänka våra kostnader och minska led tiderna. Effektiva och standardiserade bygg system är nyckeln i detta arbete. Utformningen av bostäder skiljer sig mellan våra marknader och för att kunna ligga steget före måste vi känna av den lokala mark- nadens preferenser. Det är så vi skapar värden, både för oss och våra kunder. De som vet bäst är de som är närmast marknaden och kunderna. Redan när jag till- trädde som vd var jag tydlig med att ett decentralise- rat ansvar är nyckeln för att lyckas som lokal bostadsutvecklare. Beslutskraften måste ﬁnnas i våra affärs- enheter. Det ﬁnns koncern gemensamma stöd och synergier att utnyttja, och de ska stärka den lokala affärskulturen men inte styra den. För att kunna upp- fylla vår nya målsättning driver vi ett intensivt föränd- rings arbete. Med dedikerade lokala enheter som drivs av att arbeta mot tydliga mål ska vi inom fem år ha marknadens högsta lönsamhet. Den möjligheten har vi och många förutsättningar ﬁnns redan på plats. Jag vill avslutningsvis rikta ett stort tack till alla medarbetare i Bonava som med fantastiskt engage- mang påbörjat detta arbete. Tillsammans har vi tagit ett starkare grepp om affären och börjat visa resultat. Vi gör det för alla som vill ha hållbara hem, och vi gör det för vårt större syfte – att skapa lyckliga grannskap för ﬂer.

Mars 2022
Peter Wallin
Vd och koncernchef

” Ett decentraliserat ansvar är nyckeln för att lyckas som lokal bostadsutvecklare.”

Globala trender och marknad

Bostadsutveckling kännetecknas av långa ledtider samtidigt som marknaden förändras snabbt.

GLOBALA TRENDER

Vi lever i en värld i snabb förändring Globala trender ändrar förutsättningarna för företag, samhällen och marknader snabbare än någonsin. För aktörer inom bostadsutveckling ställs det höga krav på helhetsperspektiv, snabbhet och ﬂexibilitet. Genom att förstå och förhålla sig till trenderna kan Bonava göra rätt val och erbjuda bostäder och grannskap där människor kommer att trivas.

Klimatpåverkan och knappa resurser

Naturens resurser är begränsade och den pågående klimat krisen gör att det krävs kraftfulla åtgärder för att begränsa konsekvenserna fram över. Bygg- och fastighetsbranschen står för en stor andel av den globala klimatpåverkan. Att utveckla och bygga bostäder är en resursintensiv verksamhet som tar mycket material och mark i anspråk. Framtida användning av bostäderna påverkar de globala utsläppen av klimatgaser under byggnadernas hela livstid. Ny lag- stiftning och nya initiativ läggs fram på global, nationell och lokal nivå för att bromsa den globala uppvärmningen och skydda natur- värden. Växande krav från konsumenter, investerare och med- arbetare bidrar också till att driva på omställningen.

BONAVAS SVAR
För att nå framgång som bostads utvecklare måste vi vara en del av lösningen för att minimera belastningen på miljön och klimatet genom att bli avsevärt mycket mer resurseffektiva i varje led av vår verksamhet. Våra intressenter räknar med att vi ska leverera kvalitet och i det ligger en förväntan om att såväl produkter som bolag ska vara hållbara. Miljömärkning av bostäder är ett av ﬂera sätt att paketera de hållbara erbjudandena. Bonava har grundligt kartlagt sin klimatpåverkan och har som första bostadsutvecklare i Europa deﬁnierat klimatmål godkända av SBTi 1) som innebär att företag ska sätta veten- skapligt baserade klimatmål i linje med vad som krävs för att klara målsättningarna i Parisavtalet att begränsa den globala uppvärmningen till väl under 2 grader Celsius och helst till 1,5 grader Celsius.
1) Science Based Targets initiative är ett samarbetsinitiativ från UN Global Compact, World Resource Institute och Carbon Disclosure Project (CDP).

Befolkningstillväxt och urbanisering

Befolkningstillväxten och urbaniseringen har varit stark på Bonavas marknader samtidigt som bostadsbyggandet varit lågt, vilket har ökat efterfrågan på bostäder. Många människor söker sig till utkanten av städerna där infra- strukturen är god och prisivån lägre än i citykärnorna. Det leder till att efterfrågan ökar på bostäder utanför premium- segmentet och som ﬂer människor har råd att köpa. Lokala myndigheter ställer samtidigt allt högre krav på bostads- och fastighetsutvecklare i urbana miljöer kring hur bostäderna och närmiljön utvecklas för att främja en hälsosam och hållbar livsstil.

BONAVAS SVAR
Bonava följer ständigt den demograﬁska utveck- lingen på sina marknader för att styra investering- arna optimalt mot områden där vi kan utveckla större volymer av attraktiva bostäder. Kundunder- sökningar ger oss god kännedom om våra kunders preferenser för att vi ska kunna omvandla prefe- renserna till attraktiva erbjudanden. Vi arbetar för att skapa bostäder som ﬂer män niskor har möjlighet att köpa och leva i, och vi ska vara öppna för andra nyttjandeformer än direkt eget ägande. Genom att arbeta effektivt med en hög grad av repetition i produkter och processer som levererar hög kvalitet till en rimlig kostnad kan vi erbjuda kvalitativa bostäder utanför premiumsegmentet.

Närhet till grönområden, hållbara trans- porter och ett fysiskt aktivt liv får allt mer betydelse vid val av bostadsområde. Det innebär att bostadsområden i utkanten av storstäderna ökar i attraktivitet och växer. Den här trenden har förstärkts av covid-19- pandemin.

Digitalisering

BONAVAS SVAR
Bonava digitaliserar och effektiviserar design, inköps-, bygg- och säljprocesserna såväl som själva bostäderna. Arbetet med att digitalisera våra infor- mationsﬂöden är ett viktigt led för att minska ande- len manuellt arbete och öka kvaliteten i dialogen mellan leverantörer, arkitekter och kunder. Digitaliseringen innebär att vi kan optimera bygg- metoder och materialval med hänsyn till cirkularitet och klimatpåverkan. Digitala verktyg ger även bättre stöd för uppföljning av hälsa och säkerhet på bygg arbetsplatserna. För våra kunder innebär digitaliseringen en bättre och enklare kundupplevelse genom digitala tjänster. Förutom trygghet under pandemin får kunderna med den digitala tekniken möjlighet att agera själva, på sina egna villkor och vi kan optimera upplevelsen under hela kundresan. På så sätt kan vi öka kund- nöjdheten och stärka vårt varumärke, men också öka den interna effektiviteten.

Kundens val

BONAVAS SVAR
Vi följer konsumenternas preferenser via systema- tiska kund- och marknadsundersökningar, som kan anpassas utifrån lokala aspekter och förutsättningar. Genom dessa identiﬁerar vi vad som gör grannskap lyckliga och får konsumenter att trivas i sina hem. Vi översätter resultaten till attraktiva produkter, boende former och kundservice. Det kan handla om att anpassa bostäderna för hemarbete eller att ha gemensamhetslösningar vad gäller exempelvis lokaler som gemensamma orangerier eller utegym. I arbetet med att utveckla lyckliga grannskap ser vi att mycket av det som gör att människor trivs i ett bostadsområde också är sådant som utgör en hållbar livsstil och som bidrar till klimatanpassning, såsom närhet till grönska, hållbara transporter och möjlig- het till ett fysiskt aktivt liv.# BONAVAS SVAR

Bonava har kunnat hantera ökade priser för insatsvaror utan större påverkan på våra projekt. Ökade försäljningspriser har överstigit prisökningarna i insatsvarorna, vilket stärkt lönsamheten i pågående projekt, men vi kan inte utesluta exponering mot prisförsämringar på insatsvaror i nya projekt. Vi möter risken för brist på insatsvaror genom att aktivt arbeta med optimering av beställningar och flöden till våra arbetsplatser, dels genom strategiska inköp centralt för våra marknader, dels genom en tät dialog med lokala leverantörer. Ett aktuellt exempel på risk för störningar i leveranskedjan är ett eventuellt framtida produktionsstopp av cement på Gotland. Ett sådant stopp skulle få allvarliga konsekvenser för hela den svenska byggindustrin. Bonava arbetar aktivt med att identifiera åtgärder och alternativa lösningar för att förebygga riskerna och säkra antalet projektstarter om ett produktionsstopp skulle bli verklighet.

Digitalisering och teknikutveckling

Digitaliseringen och teknikutvecklingen påverkar alla delar av värdekedjan. Det finns en stor potential i att utnyttja integrerade digitala plattformar för att korta ledtider, öka graden av repetition i produkter och processer, effektivisera och nå kunderna på nya sätt. Digitaliseringen handlar också om att skapa nya kundvärden och tjänster för en bättre kundupplevelse. Digitaliseringen och teknikutveckling banar väg för att optimera resursanvändningen genom en byggnads alla livsfaser. Utveckling av smarta byggnader med funktioner som förenklar och förbättrar nyttjandet av byggnaden ger förutsättningar för en hållbar livsstil.

Ändrade konsumentpreferenser

Dagens konsumenter blir alltmer medvetna om hur deras livsstil påverkar såväl deras hälsa som miljön och samhället i stort. Det leder till ändrade preferenser på en rad områden. Till exempel är närhet till allmänna kommunikationsmedel en faktor som påverkar bostadens attraktivitet. Vidare värderar människor sin fritid högre och söker flexibilitet och balans i livet. Digitaliseringen har möjliggjort arbete på distans, vilket skapat mer flexibla arbetsvanor och innebär att hemmet helst ska fungera även som arbetsplats. Denna trend har förstärkts markant under covid-19-pandemin. Att vistas i naturen är ett annat behov som växer sig starkare. Det innebär att närhet till grönområden blir en allt viktigare faktor vid val av bostad. Sammantaget får hemmet och närområdet en allt större betydelse.

Utmaningar i leveranskedjor

Under det senaste året har vi sett stora störningar i de globala leveranskedjorna, brist på insatsvaror och stigande priser på insatsvaror. Inte minst har covid-19-pandemin blottat svagheter och skapat störningar i de globala leveranskedjorna som lett till produktionsutmaningar och leveransproblem. För att öka stabiliteten i leveranskedjan vidtar många företag åtgärder. Det kan handla om samarbeten, utökat antal leverantörer, återtaget produktion eller vertikala förvärv.

3 4 5 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 14 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bonava i korthet 2021 i korthet Vd har ordet Globala trender och marknad Strategiskt ramverk Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information

Globala trender och marknad

MARKNADEN FÖR BOSTADSUTVECKLING

Starka marknadsförutsättningar för Bonava

Förutsättningarna för bostadsutvecklare är gynnsamma på våra marknader. Det råder bostadsbrist, köpkraften är stark och covid-19-pandemin har medfört att boendet premieras. Samtidigt är varje affär lokal, aktörerna många, konkurrensen hård och marknadsutvecklingen snabb. De aktörer som agerar rätt har därför stora möjligheter att dra nytta av den starka marknaden.

Betydande stimulansåtgärder har lett till en stark återhämtning av världsekonomin och vaccinationsprogram mot covid-19 har bidragit till att företag och hushåll fått en mer positiv syn på framtiden. Trots att nya varianter av covid-19 spreds under 2021, ökade tillväxten och arbetslösheten sjönk på våra marknader. Räntorna förutspås ligga kvar på låga nivåer även om flera tecken på inflation förekom under senare delen av året. Sammantaget innebär detta att köpkraften på våra marknader är stark.

Samtidigt råder det underskott på bostäder. Befolkningstillväxt och urbanisering i kombination med låg aktivitet inom bostadsbyggandet under många år har lett till brist på bostäder i inflyttningsregioner. Resultatet är stark efterfrågan och stigande priser på bostäder i många regioner. Myndighetsinitiativ för ökat utbud av bostäder i vissa regioner skapar också goda marknadsförutsättningar för bostadsutvecklare.

Bonava är verksamt i åtta länder och 22 regioner. Dessa marknader skiljer sig åt, inte bara mellan länderna utan även mellan regionerna. Vissa marknader är mycket fragmenterade och kommer sannolikt att konsolideras på sikt. Andra marknader domineras av ett fåtal aktörer. Lagar, regelverk och krav på bostäder och bostadsbyggande varierar utifrån land, region och till och med kommun. Det innebär att produkter och processer måste standardiseras på en lämplig nivå och kompetens anpassas efter den lokala marknadens behov för att bli effektiv. På våra olika marknader skiljer sig dessutom sättet hur våra underleverantörer arbetar, hur vi förväntas betala för mark och hur vi får betalt av våra kunder. Läs om våra Segment och marknader på sidorna 34–43.

Bostadsutveckling kännetecknas av långa ledtider. Det tar ibland många år från investering i mark till att kunderna kan flytta in i bostäderna. Det kräver långsiktighet samtidigt som aktörerna måste förhålla sig till en marknad i ständig förändring. Konsumenternas och bostadsutvecklarnas positioner på marknaden förändras. Konsumenternas förflyttade preferenser innebär att hemmet och hållbarhet växer i betydelse, men det är i första hand investerare och finansiärer som driver behovet av mer hållbara bostäder. Aktörer inom bostadsutveckling, såsom Bonava, upplever ökad konkurrens. Aktörernas kostnader ökar, för byggande i allmänhet och för mark i synnerhet, vilket skapar både vinnare och förlorare. På sikt kommer det ske en konsolidering av marknaden. Samtidigt utvecklas nya affärsmodeller, nya affärskoncept och olika former av partnerskap som möter kundernas ändrade preferenser.

Våra marknader är attraktiva

Våra marknader är lokala

Marknadsdynamiken förändras

	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
Estland	80
Lettland	100
Litauen	120
Tyskland	140
Sverige	160
Norge	180
Danmark	200
Finland	220

Källa diagram: Eurostat. Källa data om S:t Petersburg: Peterburgskaya nedvizhimost’.

BOSTADSPRISUTVECKLING 2010–2020

INDEX 2010=100

Bostadspriserna på Bonavas marknader har stigit kraftigt sedan 2010. Under 2021 fortsatte bostadspriserna att stiga även om de avtog något under den senare delen av året. Prisökningarna det senaste decenniet har varit störst i Baltikum, pådrivet av växande ekonomier och en låg kvalitet i nuvarande bostadsbestånd. Av våra marknader har Finland haft lägst prisökningar, men utvecklingen skiljer sig mellan olika regioner där storstäderna haft högre prisökningar än övriga delar av landet. Data för S:t Petersburg är tillgängliga från 2015 och under perioden 2015–2020 ökade bostadspriserna med 43 procent.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 15 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bonava i korthet 2021 i korthet Vd har ordet Globala trender och marknad Strategiskt ramverk Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information

Globala trender och marknad

Strategiskt ramverk

Allt vi gör ska ta oss mot vårt syfte och våra strategiska mål.

16 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bonava i korthet 2021 i korthet Vd har ordet Globala trender och marknad Strategiskt ramverk Sammanfattning Affärsmodell Syfte Mål Strategiska fokusområden Vår grund Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021

STRATEGISKT RAMVERK

SAMMANFATTNING

Lokalt fokus ska ge starkare grepp om affären

STRATEGISKA MÅL

Lönsamhet
Tillväxt
Hälsosam och säker
Kundnöjdhet
Bekämpa klimatförändringarna
Engagerade medarbetare

Miljöhänsyn i allt | Människan i centrum | Effektiv styrning

Stärkt bygg-rättsportfölj och marknads-position

Ökad effektivitet genom repetition

Tydligare kommersiellt fokus

Lyckliga grannskap för fler

SYFTE

STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN

VÅR GRUND

Bonava har under de senaste fem åren etablerat en position som en ledande och hållbar bostadsutvecklare i Europa. Samtidigt har koncernens finansiella resultat under de senaste åren påverkats av varierande effektivitet och lönsamhet i genomförande av projekt mellan olika marknader. Nu fortsätter vår resa där vi ska vända lönsamheten. Vi ska bygga på våra styrkor och vässa vår verksamhet och organisation för att dra nytta av de affärsmöjligheter som marknaden erbjuder.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 17 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bonava i korthet 2021 i korthet Vd har ordet Globala trender och marknad Strategiskt ramverk Sammanfattning Affärsmodell Syfte Mål Strategiska fokusområden Vår grund Segment Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information

Strategiskt ramverkStrategiskt ramverk

Strategisk genomlysning

Under 2021 har vi gjort en strategisk genomlysning av vår verksamhet och omvärld. Detta arbete har förtydligat våra styrkor och svagheter och gett oss värdefulla insikter för att nå högre lönsamhet. Utifrån dessa insikter presenterade vi i slutet av året en uppdaterad strategi och reviderade mål. I nästa steg ska våra affärsområden anpassa strategin efter förutsättningarna på sina marknader.

Syfte och mål

På vår resa ska det vara tydligt vad vi vill åstadkomma.# Strategiskt ramverk

Från och med 2022 kommer hela verksamheten styras utifrån vårt syfte att skapa lyckliga grannskap för fler och för att nå våra mål. Från 2022 har vi både reviderade strategiska mål och mål som ligger kvar sedan tidigare. Vår strategi är vår färdplan som ska ta oss mot våra mål.

Strategiska fokusområden

Bonava ska öka närvaron och stärka positionen i de regioner som erbjuder bäst förutsättningar för ett långsiktigt värdeskapande. För det första ska vi investera i mark och byggrätter. För det andra ska vi arbeta med ökad resurseffektivitet genom repetition och ständiga förbättringar i produktionen. För det tredje ska vi ha ett tydligare kommersiellt fokus.

Vår grund

Vår grund utgör en stabil bas för strategin. Miljöhänsyn ska genomsyra allt vi gör, vi sätter människan i centrum och ska tillämpa en effektiv styrningsmodell. Styrningsmodellen innebär bland annat ett mer balanserat arbetssätt mellan affärsområdena och koncernens stödfunktioner där graden av decentralisering beror på mognad och förutsättningar i respektive affärsområde.

Hållbarhet i vår affär och grund

Vidare innebär strategin ett tydligt och integrerat förhållningssätt till hållbarhet i vår affär och värdekedja. Vår grund integrerar hållbarhetsagendan som anger färdriktningen på långsikt, utifrån de underliggande hållbarhetsaspekterna.

Investeringsbehov och finansiering

Koncernen är i behov av att investera i mer mark och byggrätter. Totalt bedöms behovet att öka tillgångarna uppgå till mellan 15 och 18 miljarder SEK under perioden 2020 till 2026. Cirka 6 miljarder SEK avser förvärv av byggrätter och 9 till 12 miljarder SEK avser investeringar i nya bostadsprojekt. Ambitionen är att fördela resurser och investeringar för att stärka närvaro och position i de regioner som erbjuder bäst förutsättningar för långsiktigt värdeskapande och lönsamhetsförbättringar. I dessa regioner kommer Bonava att investera i byggrätter som säkerställer en fortsatt tillväxt. Ökningen i investeringar planeras att finansieras genom icke utdelade vinstmedel genererade under perioden samt räntebärande skulder. Det medför också ett ökat behov av olika finansieringslösningar där befintlig kapitalstruktur och projektfinansiering utgör en viktig grund och kompletteras med en utökad finansiering.

Vårt syfte att skapa lyckliga grannskap för fler utgör kärnan i vår strategi. Våra strategiska fokusområden beskriver vad vi ska göra och vår grund hur vi ska göra det. Allt hänger ihop och tillsammans ska delarna stärka organisationens affärsfokus och ta oss till våra mål. Läs mer om delarna i det strategiska ramverket på sidorna 21–32.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 18

Strategiskt ramverk

Tre faser till lönsam tillväxt

Även om kundpreferenserna är relativt lika på de olika marknaderna, skiljer sig marknaderna åt vad gäller graden av konsolidering och konkurrens såväl som myndigheters regelverk och planer för bostadsutveckling. Dessutom skiljer sig våra affärsområden åt i grad av mognad och standardisering. Det innebär att förutsättningarna varierar och våra affärsområden behöver olika strategiska planer och åtgärder för att vi ska nå våra mål.

Tre faser

Vi har delat in det strategiska arbetet för lönsam tillväxt 2026 i tre faser: Stabilisera verksamheten, Säkerställa lönsamhet och Växa affären. Våra affärsområden befinner sig för närvarande i olika faser och målsättningen är att de ska förflytta sig ett steg i taget: först stabilisera verksamheten, sedan säkerställa lönsamheten, för att sedan gå in i tillväxtfas. Affärsområdena ansvarar för att ta verksamheten genom dessa steg utifrån skräddarsydda planer med åtgärder som möter de lokala förutsättningarna. Vilken fas affärsområdena befinner sig i styr också vilket mandat och handlingsutrymme de har.

Fas 1: Stabilisera verksamheten

Den första fasen fokuserar på att stabilisera verksamheten. Syftet är att säkerställa tillräckliga och kontinuerliga volymer för en hållbar verksamhet, och att möta utmaningar relaterade till en verksamhet utan tillväxt. I det här steget bedömer vi om verksamheten har förutsättningar att ta nästa steg där vi kan säkerställa lönsamhet, eller om den bör avvecklas.

Fas 2: Säkerställa lönsamhet

Den andra fasen är att säkerställa lönsamhet och minimera lönsamhetsvariationer mellan projekt och samtidigt få ett tydligare kommersiellt fokus och utveckling av mer väldefinierade byggsystem och repetitiva processer för att driva kostnadseffektiv produktion. Att säkerställa lönsamhet inkluderar också investeringar i byggrätter för att uppnå en starkare närvaro och position.

Fas 3: Växa affären

Den tredje fasen är att växa affären. För de affärsområden som befinner sig i denna fas är repetitiva produktionsprocesser och byggsystem väldefinierade och etablerade. Genom optimering av investeringar i byggrätter, utifrån risk och avkastning i kombination med att utvärdera och introducera nya affärsmodeller för att möta kundbehov och tillvarata tillväxtmöjligheter, säkerställs en stabil, lönsam och växande affär över tid.

Mål och delmål

Genom att leverera på vår strategi ska vi nå vårt lönsamhetsmål om 2,2 miljarder kronor före skatt 2026 och delmålet 1,6 miljarder kronor 2024, samt vårt tillväxtmål om 8 000 bostäder 2026 och delmålet 7 000 sålda bostäder 2024. Verksamhetsåret 2021 uppgick resultatet före skatt till 1,0 miljarder kronor och antal sålda bostäder uppgick till 5 295.

Bruttomarginalen främsta drivkraften

Även om tillväxt kommer att bidra till att nå vårt lönsamhetsmål om 2,2 miljarder SEK 2026, kommer förbättringar av bruttomarginalen att vara den främsta drivkraften. För att säkerställa lönsam tillväxt behöver vi effektiv projektkontroll. Hela utvecklingsprocessen inklusive design, standardiserade byggsystem till kommersiell planering, måste vara på plats innan vi säljer och bygger våra bostäder. Läs mer om våra affärsområdens strategiska fokus och planer på sidorna 36–43.

FAS FÖR BONAVAS AFFÄRSOMRÅDEN	2021	2024	2026
1. Stabilisera verksamheten
2. Säkerställa lönsamhet
3. Växa affären
2. Säkerställa lönsamhet
3. Växa affären
3. Växa affären

	2021	2024	2026
Resultat före skatt	1,0 Mdr SEK	1,6 Mdr SEK	2,2 Mdr SEK
Antal sålda bostäder	5 295	7 000	8 000

Affärsområde	Fas 2021
Tyskland	Växa affären
Sverige	Säkerställa lönsamhet
Nordic	Stabilisera verksamheten
Baltikum	Växa affären

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 19

Konsumenter och investerare

Bonavas affär riktar sig till både konsumenter och investerare. Kärnverksamheten är att sälja och leverera bostäder till privatpersoner. Samtidigt utgör projekt riktade till investerare ett attraktivt komplement genom att bidra till förbättrad risk- och kassaflödesprofil. På många marknader betalas investerarprojekt i förskott medan privatpersoner oftast betalar vid inflyttning. Investeraraffärer har generellt lägre risk och genererar kassaflöden tidigare än konsumentaffären, men det kompenseras av högre lönsamhet i konsumentaffären.

Mix av produkttyper

Vårt erbjudande innefattar såväl flerbostadshus som småhus. Vår produktmix skapar inte bara unika kundvärden i form av lyckliga grannskap, den bidrar också till att minska risken genom att marginaler, volymer samt försäljnings- och bygghastighet varierar. En bred mix av produkttyper ökar möjligheterna att vara en långsiktig och trovärdig partner för kommuner samt att vara relevanta i större områden. Efterfrågan på olika produkttyper varierar över tid, till exempel har efterfrågan på småhus ökat under covid-19-pandemin.

Geografisk spridning

Med geografisk närvaro i 22 regioner i åtta länder kan vi möta lokala förändringar i efterfrågan genom att investera i de marknader som genererar bäst avkastning. Bonava bevakar och utvärderar makroekonomi och andra kriterier på marknaderna löpande för att säkerställa att vi verkar på de marknader som är mest attraktiva för bolagets långsiktiga affär.

AFFÄRSMODELL

En diversifierad affärsmodell som balanserar risk

Bonavas projektportfölj är diversifierad avseende kundsegment, produkttyp samt geografi. Vilket kundsegment som köper och vilken typ av bostäder som efterfrågas varierar över tid. Dessutom kan den makroekonomiska situationen skilja sig mellan länder. Vår balanserade affärsmodell ger oss högre flexibilitet och lägre riskprofil.

Kundsegment

Konsumenter
Investerare

Produkttyp

Flerfamiljshus
Enfamiljshus

Geografisk spridning

Land X
Land Y

	Kunddiversifiering (Olika marginaler och riskprofiler)	Produktdiversifiering (Olika volym och hastighet)	Geografisk diversifiering (Olika makroekonomiska lägen)
Vår diversifierade affärsmodell minskar risk och ökar möjligheter	Konsumenter Investerare	Flerfamiljshus Enfamiljshus	Land X Land Y

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 20

Bonava utvecklar hållbara bostäder som fler människor ska ha möjlighet att köpa och leva i. Med kundinsikter som grund utvecklar vi värdeskapande boendemiljöer. Tillgång till bostäder av olika storlek och prisklasser är viktigt.# Strategiskt ramverk

Modell för lyckliga grannskap

Blandade bostadsområden skapar förutsättningar för ett mer levande grannskap med större mångfald. Jämfört med homogena områden ger det även möjlighet för människor att bo kvar i samma område under olika faser av livet. I alla våra grannskap strävar vi efter en grön, hållbar och social miljö.

Vi följer våra kunders preferenser

Vår undersökning Happy Quest genomförs regelbundet med ett representativt urval av allmänheten i respektive land för att kartlägga vad som är viktigt för att människor ska trivas och vara lyckliga där de bor. Insikterna används för att utveckla framtidens bostadsområden och lyckliga grannskap. Det ger exempelvis lösningar för trygga och gröna utomhusmiljöer, socialt utbyte mellan blivande grannar samt ökat engagemang.

Modell för lyckliga grannskap

Bonava har utvecklat och etablerat Happy Index, som definierar och mäter graden av lycka i ett grannskap. Utifrån analyser och insikter om hur lyckliga grannskap skapas, har vi även utvecklat modellen House of Happiness, som visar hur dessa insikter omsätts i praktiken. I modellen byggs lyckliga grannskap som våningar i ett hus, där lägre våningar utgör förutsättningar för de högre.

Den första och mest basala våningen inkluderar de aspekter som behöver uppfyllas i ett område för att vardagslivet ska gå ihop. Den andra våningen omfattar aspekter som får människor att trivas och må bra i kropp och själ, medan den tredje främst omfattar sådant som skapar gemenskap i ett område. En mindre andel av alla grannskap når den fjärde och högsta våningen som kännetecknas av att grannar aktivt bidrar till att skapa gemenskap, inkludering och trivsel, och alltså aktivt bidrar till lyckliga grannskap för fler.

Vi har ett ambitiöst mål vad gäller kundnöjdhet som från 2022 utgör ett av våra strategiska mål. Detta mäts genom Net Promoter Score (NPS) hos alla kunder 4–8 veckor efter att de fått tillträde till sitt nya hem. För att nå målet bygger programmet för kundnöjdhet på att systematiskt samla in och agera på kundfeedback under hela kundresan. Läs mer om vårt arbete för att skapa Lyckliga grannskap på sidan 113 och 128.

SYFTE Lyckliga grannskap för fler

Bonavas väg framåt är att genomföra strategin och leverera på målen kopplade till lönsamhet, tillväxt, hälsa och säkerhet, kundnöjdhet, resurs- och klimatåtgärder samt medarbetarengagemang. Strategin och målen syftar alla till att nå vårt syfte, att skapa lyckliga grannskap för fler.

I våra grannskap strävar vi efter en så grön, hållbar och social miljö som möjligt, som också ska fungera i vardagen. Det kan till exempel vara en lekyta gemensamt med ett utegym eller bänkar för småprat med grannarna. Det kan vara en lokal eller ett orangeri för kalas, loppis och klädbytardagar. För att förenkla vardagen finns exempelvis cykelverkstad, elbilspool eller verkstad/hobbyrum. I vissa grannskap erbjuds möjligheten att odla blommor och grönsaker i egna odlingslådor.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021

Innehåll

Verksamhet
Bonava i korthet
2021 i korthet
Vd har ordet
Globala trender och marknad
Strategiskt ramverk
Sammanfattning
Affärsmodell
Syfte
Mål
Strategiska fokusområden
Vår grund
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information

Strategiskt ramverk

MÅL

Målen som styr oss

Verksamheten styrs utifrån vårt syfte och våra mål. Vi har reviderade strategiska mål och mål från tidigare. Genom att fokusera vårt arbete på målen kommer vi att bli ledande på våra marknader, kunna erbjuda hållbara hem och grannskap, samt ha nöjda kunder och generera ett starkt och långsiktigt aktieägarvärde.

Mål	Delmål 2024	Mål 2026
Lönsamhet	1,6 miljarder SEK	2,2 miljarder SEK (1,0 miljarder SEK 2021)
Engagerade medarbetare	Medarbetarnas engagemang i linje med de 10 procent bästa företagen.
Bekämpa klimatförändringarna	Minskad klimatpåverkan i linje med våra klimatmål godkända av SBTi 2) för nivå 1,5˚C.
Utdelning		Minst 40 procent av koncernens resultat efter skatt till aktieägarna över en konjunkturcykel.
Tillväxt	7 000 sålda bostäder	8 000 bostäder (5 295 bostäder 2021)
Kundnöjdhet		Net Promoter Score (NPS) >50 till år 2026
Soliditet		Minst 30 procent
Hälsosam och säker arbetsplats		Halvering av allvarliga incidenter 1) 2026, från 2022.

Bonavas hållbarhetsarbete ska öka andelen tillgångar tillgängliga för hållbar finansiering.

1) Enligt Bonavas definition för allvarliga incidenter, läs mer på sidorna 118–120.
2) SBTi = Science Based Targets initiative, läs mer på sidan 115.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021

Innehåll

Verksamhet
Bonava i korthet
2021 i korthet
Vd har ordet
Globala trender och marknad
Strategiskt ramverk
Sammanfattning
Affärsmodell
Syfte
Mål
Strategiska fokusområden
Vår grund
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information

Strategiskt ramverk

Målsättning

Mål	Utfall 2021	Utfall 2020	Utfall 2019
Avkastning sysselsatt kapital	9,6%	7,9%	8,1%
Soliditet	35,1%	34,6%	32,1%
Utdelnings policy	46% enligt styrelsens förslag	77%	0% 1)
Prisvärda bostäder	67%	54%	57%
Grönt erbjudande	Sverige: 100%, S:t Petersburg: 100% Danmark: icke tillämpligt, Norge: 59%
Bekämpa klimat förändringarna	–27%	–24%	–17%
Engagerande arbetsplats	85 (80)	84 (79)	84 (77)
Zero Harm	98%	98%	100%

1) Utdelningen drogs inte på grund av covid-19-pandemin.

Mål: 10–15%
Mål: >30%
Mål: >40% av resultat efter skatt
Hälften av våra produktionsstartade bostäder ska tillhöra det prisvärda segmentet.
100% miljömärkta produktionsstarter i Sverige, Danmark och S:t Petersburg. Öka på övriga marknader.
Vår klimatpåverkan ska halveras till 2030, i linje med godkända Science based targets. Läs mer om dessa mål på sidan 115.

Utsläpp av växthusgaser i relation till basår 2018:

	2021	2020	2019
Egen organisatorisk kontroll (skop 1–2)	–27%	–24%	–17%
Värdekedjan (skop 3)	–8%	–10%	–8%
Värdekedjan (skop 3) per produktionsstartad bostad	+21%	+2%	+34%

Uppföljning av mål 2021

Den uppdaterade strategin innebär att koncernen reviderat sina mål. I tabellen nedan redogörs för de mål som gällde för verksamhetsåret 2021 och dess utfall. Flera av målen gällde även för 2019 och 2020, vilket framgår av tabellen. Bonava levde upp till två av sina tre finansiella mål och från 2022 tas avkastning på sysselsatt kapital bort som mål då det inte bedöms driva Bonavas tillväxtstrategi. Utfallet för hållbarhetsmålen kommenteras nedanför tabellen och på sidan 110.

Utsläpp av växthusgaser, skop 1 och 2

0      5     10     15
Mål 2030
2021
2020
2019
2018
11,1  13,1  6,6 ktCO2e
10,0  9,7
-27%

Utsläpp av växthusgaser skop 3, totalt och per produktionsstartad bostad

0   200  400  600  800
Mål 2030
2021
2020
2019
2018
0   50  100  150  200
729 791 ktCO2e/enhet
712 732
164 122
61  125 148
ktCO2e
-8%
+21%

Kommentar till utfallet växthusgaser 2021

Under 2021 fortsätter vi trenden med minskade utsläpp av växthusgaser inom egen organisatorisk kontroll medan värdekedjans utsläpp ökade något jämfört med förra året. Totalt sett har hela skop 3 minskat med åtta procent sedan basåret. Det är dock inte tillräckligt för att vara i linje med våra ambitiösa mål då vårt mål för skop 3 är formulerat i relation till antalet produktionsstartade bostäder. Det är särskilt kategorin köpta varor och tjänster som orsakat uppgången, vilket förklaras av svag korrelation i tid mellan antal starter och faktiska inköp av varor och tjänster som sker löpande under produktionen. För redovisning av utsläpp av växthusgaser skop 1, 2 och 3 samt intensitet, se not H5.

Fördelning av växthusgaser 2021

Skop 3 värdekedjan, 98,7%
Skop 1+2 egen organisatorisk kontroll, 1,3%

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021

Innehåll

Verksamhet
Bonava i korthet
2021 i korthet
Vd har ordet
Globala trender och marknad
Strategiskt ramverk
Sammanfattning
Affärsmodell
Syfte
Mål
Strategiska fokusområden
Vår grund
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information

Strategiskt ramverk

INTRODUKTION STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN

Strategiska fokusområden för lönsam tillväxt

Dessa tre strategiska fokusområden samverkar och tillsammans ska de leda oss mot lönsam tillväxt, långsiktig framgång och lyckliga grannskap för fler.

Bonava ska investera i mark och byggrätter för att öka antalet bostäder på marknaden i linje med vårt mål om 8 000 sålda bostäder 2026. För att säkerställa lönsam tillväxt behöver vi en effektiv projektkontroll. Det uppnår vi genom repetitiva produkter och processer samt väldefinierade byggsystem. Vi behöver också driva verksamheten med ett ännu tydligare kommersiellt fokus. Det innebär bland annat att vi ska säkerställa att vi är attraktiva för våra kunder genom att förutse deras behov, erbjuda en mix av produkter och utveckla nya affärsmodeller. Vi ska möta deras förväntningar under hela kundresan. Det är av högsta prioritet att förbättra styrning och kostnadseffektivitet inom design, produktion och inköp för att säkerställa lönsamma projekt i hela koncernen där bruttomarginalen är den främsta drivkraften.# Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet
Bonava i korthet
2021 i korthet
Vd har ordet
Globala trender och marknad
Strategiskt ramverk
Sammanfattning
Affärsmodell
Syfte
Mål
Strategiska fokusområden
Vår grund
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information

Strategiskt ramverk

STRATEGISKT FOKUSOMRÅDE

Stärk byggrättsportföljen och marknadspositionen

För att nå vårt tillväxtmål behöver vi investera i mer mark samt balansera och utöka portföljen med fler attraktiva byggrätter. Strategin öppnar även för fler och utökade samarbeten med andra aktörer.

Investera i byggrätter

Projektstarter är motorn i vår verksamhet och för att kunna starta fler projekt ska Bonava öka investeringarna i byggrätter. Investeringarna ska ske i de regioner som ger en attraktiv avkastning till en balanserad risk. Vid investeringsbeslut görs en bedömning av förutsättningarna utifrån vilken typ av bostäder marken lämpar sig för, hur tillståndsprocessen ser ut, i vilken grad våra befintliga byggsystem och processer kan tillämpas vid genomförandet samt hur hållbart området är. Våra marknader utvärderas löpande för att fördela tillgängligt kapital för en optimal avkastning. Vi är samtidigt öppna för en mer långsiktig inställning vid förvärv av mark, det vill säga att köpa större landområden att utveckla över en längre tid. Det här ställer större krav på due diligence och exempelvis klimatscenarioanalyser, för att säkert veta att marken kommer lämpa sig för bostadsutveckling även i framtiden.

För att nå målet för sålda bostäder bedöms antalet startade bostäder uppgå till cirka 6 000 för 2022 och drygt 7 000 för 2024. Det innebär att det krävs investeringar på cirka 6 miljarder SEK i mark och byggrätter under de närmaste åren. Ett stabilt kassaflöde, 3,6 miljarder SEK i outnyttjade krediter och en nettoskuld på 3 miljarder SEK innebär att vi har en stark balansräkning och möjlighet att finansiera dessa investeringar. Samtidigt utvärderar vi nya finansieringslösningar för den ökade investeringsnivån och en fortsatt balanserad kapitalstalstruktur samt undersöker andra finansieringsmöjligheter. Läs mer om vår byggrättsportfölj på nästa sida.

Stärka den regionala närvaron

Bonava strävar efter att stärka sin regionala närvaro för att utnyttja synergier och använda resurserna effektivt, med målet att bli en ledande aktör i sina regioner. Eftersom leverantörerna är lokala och myndighetskraven skiljer sig mellan regionerna i ett och samma land, finns det effektivitetsvinster att hämta genom att koncentrera större affärsvolymer i en och samma region. Strategin innebär ett mer flexibelt förhållningssätt till typ av entreprenadform. Även om delad entreprenad fortfarande kommer att vara vanligast, kan totalentreprenad bli aktuellt när förutsättningarna är rätt.

Utveckla verksamheten genom samarbeten

Strategin öppnar även för fler och utökade samarbeten med andra aktörer inklusive förvärv i syfte att bygga en växande projektportfölj. Det kan handla om samarbeten och samgåenden där vi tillsammans med andra aktörer driver större projekt eller bygger upp hela stadsdelar. Det kan också handla om förvärv av företag eller pågående projekt i regioner där vi redan har en god närvaro och vill förstärka den. Att Bonava har goda relationer med kommuner och kännedom om deras behov är centralt eftersom det ökar förutsättningarna att göra långsiktiga markförvärv och att utveckla marken på ett sätt som passar vår affärsmodell och våra byggsystem.

Projektstarter är motorn i vår verksamhet. Projekt Gartnerlien 1 är ett område vi byggt i Bergen med 70 lägenheter.

Strategiskt ramverk

Byggrätter vid utgången av 2021

BYGGRÄTTSPORTFÖLJ

Öka antalet byggrätter för att nå tillväxtmålet

Bonavas byggrättsportfölj är relativt jämnt fördelad mellan segmenten och utgör en god grund för framtida projekt. Den måste dock utökas framgent. Relativt många markförsäljningar skedde under åren 2016–2018 för att strukturera upp en landbank som skulle passa Bonavas affär. Byggrättsportföljen har dock över tid blivit något underdimensionerad i förhållande till våra tillväxtambitioner och den uppdaterade strategin. Stabila volymer över tid som möjliggör skala i affären är en avgörande framgångsfaktor i vår bransch, därav behöver vi stärka bygg- rättsportföljen ytterligare. Under 2021 har antalet byggrätter ökat med 11 procent på koncernnivå. Den största ökningen står segment S:t Petersburg-Baltikum för. Bonava ska fortsätta utöka byggrättsportföljen för att nå till-växtmålet om 8 000 bostäder år 2026. I diagrammen nedan redogörs för byggrättsportföljens utveckling under 2021 och dess sammansättning vid utgången av 2021.

Antal byggrätter, på och utanför balansräkningen, per segment

Tyskland	Sverige	Nordic	S:t Petersburg-Baltikum
52%	35%	13%	8%

Bokförda värden, byggrättsportfölj (SEK Mdr), Exploateringsfastigheter och aktiverade utvecklingskostnader

	2021	2020
	7,0	7,0

Trots att antalet byggrätter var fler vid utgången av 2021 jämfört med föregående år, ligger det bokförda värdet av exploateringsfastigheter inklusive aktiverade utvecklingskostnader på samma nivå som förra året. Det beror främst på att en större andel av byggrätterna ligger utanför balansräkningen 2021 (48%) jämfört med föregående år (39%). Under 2021 utökade vi byggrättsportföljen med 3 500 byggrätter varav de största ökningarna skedde i tillväxtsegmenten Tyskland och S:t Petersburg-Baltikum. Antalet byggrätter i Nordic minskade, främst på grund av försäljningnen av den danska byggrättsportföljen och lägre förvärvstakt än tidigare. Byggrättsportföljen i Sverige växte med 600 enheter.

Tidpunkt för ingående av avtal för byggrättsköp

Tidpunkt	Andel
2020–21	52%
2018–19	17%
2016–17	18%
2011–15	5%
2005–10	8%
Före 2005	0%

	2021	2020
Antal byggrätter	35 300	31 800

Antal byggrätter på och utanför balansräkningen

I balansräkningen, 52%
Villkorade avtal, 35%
Optioner, 13%

Andelen byggrätter i balansräkningen uppgick till 52% av totala byggrättsportföljen. 13% av byggrätterna låg i optionsavtal och resterande 35% i så kallade villkorade avtal. Att hålla byggrätter utanför balansräkningen är ett sätt för Bonava att stärka byggrättsportföljen utan att avsevärt öka det sysselsatta kapitalet. Dessutom innebär det lägre risk då villkoren ofta är kopplade till detaljplaner, bygglov och miljökrav.

Fördelning byggrätter med start 2022–2024

Start 2022–24, 59%
Start 2025–26, 21%
2027 eller senare och avyttringar, 20%

59% av byggrätterna planeras för produktionsstart under perioden 2022–2024, 21% för 2025–2026 och resterande 20% från 2027 och framåt alternativt för planerad avyttring.

Flerfamiljshus (MFH), 85%
Småhus (SFH), 15%
Konsumentaffären (B2C), 84%
Investeraraffären (B2B), 16%

Av de byggrätter som planeras att produktionstarta under 2022–2024 är 84% för konsumenter och 16% för investerare. Av de byggrätter som planeras att produktionstarta under 2022–2024 är 85% för flerfamiljshus och 15% för småhus.

Antal byggrätter med planerad start 2022–2024 (59%)

	Konsumentaffär (B2C)	Investeraraffär (B2B)	Flerfamiljshus (MFH)	Småhus (SFH)
20 750 (59%)	84%	16%	85%	15%

	2021	2020
	35 300	31 800
	7,0	7,0

Strategiskt ramverk

STRATEGISKT FOKUSOMRÅDE

Ökad effektivitet genom repetition

Bonava ska öka kostnadseffektiviteten genom digitalisering och repetition i produkter och processer. Vi ska se till att standardiseringen och repetitionen sker på rätt nivå samt att vi driver de mest värdeskapande delarna av värdekedjan i egen regi. För att säkerställa lönsam tillväxt behöver vi effektiv projektkontroll. Hela utvecklingsprocessen inklusive design, standardiserade byggsystem till kommersiell planering, måste vara på plats innan vi säljer och bygger våra bostäder.

Öka repetitionen i produkter och processer

Genom att ha repetitiva arbetsprocesser och produkter skapas tydlighet och effektivitet. Bonava arbetar med byggsystem av standardiserade byggkomponenter som ständigt förbättras och som används över flera projekt för att uppnå kostnadseffektivitet. Byggsystemen sätter ramarna för hur vi kan utforma bostäderna. Inom ramarna finns viss flexibilitet, vilket är viktigt för att möta kunders önskemål och lokala myndigheters krav. Varje affärsområde har ett eller flera byggsystem. På de marknader där vi har väl utformade byggsystem och arbetar repetitivt lyckas vi leverera snabbare och till lägre kostnad. Högst mognadsgrad i byggsystemen har vi i Tyskland, S:t Petersburg och Baltikum och i våra svenska småhus. Vi ska fortsätta utveckla dessa samtidigt som vi ska öka mognadsgraden på övriga marknader. Kommuner och lokala myndigheter spelar en central roll eftersom de utformar riktlinjer och regelverk samt bestämmer över planeringsprocessen och beviljar tillstånd.

Bygga kompetens

Inom de områden där det finns utrymme för betydande värdeskapande genom skalfördelar och effektivitetsvinster, ska Bonava ha stark intern kompetens för att själva driva verksamheten. Interna resurser möjliggör större grad av repetition och kontinuerliga förbättringar genom att vi lär av våra erfarenheter.# Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021

Innehåll

Verksamhet
Bonava i korthet
2021 i korthet
Vd har ordet
Globala trender och marknad
Strategiskt ramverk
Sammanfattning
Affärsmodell
Syfte
Mål
Strategiska fokusområden
Vår grund
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information

Strategiskt ramverk

Vilka funktioner som ska drivas inom och utanför Bonava kan förändras i takt med att marknaden utvecklas, och kommer att utvärderas löpande.

STRATEGISKT FOKUSOMRÅDE

Tydligare kommersiellt fokus

Vi ska vara attraktiva för våra kunder. Under hela kundresan ska vi förutse deras behov och möta deras förväntningar. Det innebär att vi ska utveckla nya produkter, tjänster och affärsmodeller.

Erbjuda en attraktiv mix av produkter
Bonava ska erbjuda trivsamma bostäder och lyck- liga grannskap. Kundernas preferenser och förvänt- ningar skiftar mellan kundgrupper och över tid. Till exempel har covid-19- pandemin förändrat många kunders syn på vad bostaden ska kunna användas till. Genom vår återkommande undersökning Happy Quest får vi kunskap om vad som får människor att trivas och känna tillhörighet i sina områden. Med stöd i undersökningen och med hjälp av Bonavas långa erfarenhet av bostadsut- veckling kan vi erbjuda koncept som möter kunder- nas behov.
Utforska nya affärsmodeller
För att möta nya behov ska vi utforska nya affärs- modeller. Till exempel utvärderar vi möjligheten att utveckla hyresrätter som vi äger tills vi anser att rätt marknadsförutsättningar råder för försäljning, en så kallad build-to-hold-modell. I ett första steg pla- nerar vi att utveckla hyresrätter på den svenska, tyska och de baltiska marknaderna och att nyttja den existerande projektportföljen. Vår ambition är att skapa tillgångar enligt build-to-hold-modellen motsvande 2–3 miljarder SEK under de kommande tre åren.
Bygga ett starkt varumärke
Varumärkeskännedomen för bostadsutvecklare har historiskt varit låg. Bonava har sedan start strävat efter att bygga ett starkt varumärke genom innova- tiva produkter och ett differentierat erbjudande. Vi är stolta över våra bostäder och grannskap och vill att de som bor i dem ska vara stolta över att bo i just ett Bonnava grannskap. Genom ett kontinuerligt arbete med att utveckla varumärket nära kopplat till ett relevant och diffe- rentierat kunderbjudande ökar kundernas känne- dom och preferens för Bonava.
Möta kunderna under hela kundresan
Bonava ska möta kundernas förväntningar under hela kundresan på ett effektivt sätt. Utifrån våra kundinsikter kan vi paketera och standardisera erbjudanden och därmed uppnå kostnadseffektivi- tet utan att förlora kundvärde. Vi ska göra kundens beslutsprocess enkel och behaglig. Vi vet till exem- pel att våra kunder ibland kan uppleva de val som ska göras under projektets gång som stressande och totalkostnaden som otydlig. Målet är att erbjuda precis rätt mängd tillval till en rimlig och tydlig kostnad för att säkra en god kundupplevelse. Kunderna ska känna vårt engagemang och känna sig välinformerade under hela köp- och inﬂytt- ningsprocessen och när de bor i våra grannskap. Våra kunder ska känna vårt engagemang och känna sig välinformerade under hela köp- och inﬂyttningsprocessen och när de bor i våra grannskap.

Vår grund

Strategiskt ramverk

Vi sätter alltid människan i centrum. Det är kärnan i vår kultur och hur vi arbetar. Högt prioriterade rutiner för hälsa och säkerhet gäller på våra arbetsplatser, framför allt på byggarbetsplatserna, som alltid är förenade med risker.

INTRODUKTION

VÅR GRUND

Allt vi gör ska vila på vår stadiga grund.

Vår strategi syftar till att stärka vårt affärs- fokus. Utgångspunkten för strategin är Bonavas beständiga och stabila grund. Vår hållbarhetsagenda, med miljömässigt, socialt och etiskt fokus, är nu ännu tydligare integrerad i vår verk- samhet och i vår grund. Detta skapar förutsättningar att leverera på alla våra mål utan att kompromissa med våra grundläggande värderingar. Bonavas hållbarhetsarbete bidrar dessutom till att möjliggöra grön ﬁnansiering av vår verksamhet.

Naturens begränsande resurser och effekter av på- gående klimatförändring behöver vi som bostads ut veck- lare alltid förhålla oss till. Hänsyn till miljön måste genom- syra hela processen när vi skapar nya hem.

Vi sätter alltid människan i centrum. Det är kärnan i vår kultur och hur vi arbetar. Allt vi gör, gör vi med våra kunders bästa för ögonen. Men vårt engagemang stannar inte där, utan sträcker sig vidare till medarbetare, leveran- törer, partners och samhället. Vår ambi tion för hälsa och säkerhet gäller för alla, överallt och varje dag. Medarbe- tarnas engagemang är avgörande och vi ska fortsätta arbetet med att skapa en attraktiv arbetsplats där våra medarbetare utvecklas och trivs.

Vi ska fokusera helhjärtat på våra bostadsutvecklings- projekt. Vi ska utgå från projektens behov och möjlighe- ter när vi ser över våra stödjande processer, strukturer och arbetssätt. Affären ska på så sätt drivas närmare den lokala marknadens förutsättningar, och vi ska bli snabb- are och mer ﬂexibla för att möta kundernas behov. Beslut ska fattas så nära den affär beslutet påverkar som möjligt. Hur nära beror på mognad och förutsättningar i respek- tive affärsområde. Stöd för koncernriktiga beslut ges i vårt program för efterlevnad av vår gemensamma uppfö- randekod, värderingar och våra riskhanteringsprocesser.

VÅR GRUND

Miljöhänsyn genomsyrar allt

Hänsyn till miljön måste genomsyra hela vår process när vi skapar nya hem. Bonava värnar om användningen av sunda material, effektiv resursanvändning och minskad klimatpåverkan i varje led av värdekedjan.

Skarpa mål för klimat
Bygg- och fastighetsbranschens klimatpåverkan är betydande och Bonava har därför, som första bostadsutvecklare i Europa, deﬁnierat klimat- mål som är godkända av Science Based Targets initiative. Genom att uppfylla högt ställda mål säkerställer vi att vår verksamhet bidrar till att uppfylla Parisavtalets högre ambitionsnivå att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 grader Celsius. Ansvaret att bidra till målen fördelas på våra affärsenheter genom årliga klimatbudgetar.
Centralt för markanvisningar och bygglov
Det ﬁnns en växande medvetenhet om vikten av att använda mark på ett sätt som skapar mot- ståndskraft mot klimatförändringar och som stödjer biologisk mångfald. Där tidigare oex- ploaterad mark tas i anspråk arbetar vi för att biologisk mångfald och andra ekologiska vär- den skyddas. Där det behövs sanerar vi marken för att göra den lämplig för bostäder. Dessa åtgärder kommer bli allt

viktigare framöver för att få markanvisningar och bygglov, och för att vara i linje med EU:s gröna taxonomi för håll- bara ﬁnansiella aktiviteter.

Resurseffektivitet som ledstjärna
Bonava ska använda rätt material på rätt plats och på ett som medför minsta möjliga skada på miljö och människor. Vi arbetar ständigt för att effektivisera vår resursanvändning och efter- strävar en cirkulär produktionsmodell med opti- merade materialströmmar och så lite nyfram- ställd produktionsråvara som möjligt. Prognoser visar att priset för ny råvara riskerar att stiga, sär skilt i de fall där tillgången är begränsad. Även kostnader för utsläpp och avfallshantering bedöms öka. Som del i vår digitalisering kommer vi att introducera en plattform för ökad kontroll och möjlighet att optimera material- och resurs - användningen.
Utveckla med livscykelperspektiv
Bonavas bostäder utvecklas för en så god energi- effektivitet och låg vattenförbrukning som möj- ligt, vilket även efterfrågas av våra kunder. Genom att våra byggsystem anpassas till olika länders miljöstandarder och certiﬁeringar ska- pas förutsättningar för en effektiv hushållning av resurserna.
Märkning dokumenterar vårt arbete
På de marknader där det ﬁnns miljömärkning av bostäder som både understödjer vår ambition om repeterbarhet och fångar relevanta hållbar- hetsaspekter för våra kunder är detta ett bra verktyg för oss att paketera vårt erbjudande både för konsumenter, investerare och ﬁnan siärer. I Sverige (och Danmark) är alla projekt som star- tats sedan 2019 Svanenmärkta. I Norge Svanen- märks alla nya projekt från och med 2021. I S:t Petersburg miljömärks samtliga bostäder sedan 2017 med Green Zoom, som är en rysk hållbar - hetsmärkning. Bonava möjliggör en hållbar, aktiv och social livsstil i sina grannskap. Boende erbjuds resurseffektiv avfallshante- ring, enligt lokala myndig- heters rekommendation.
*SBTi = Science Based Targets initiative, läs mer på sidan 115. Läs mer om vårt arbete inom Miljöhänsyn i allt på sidorna 114–117 och 128–133.

VÅR GRUND

Kultur med människan i centrum

Vi sätter alltid människan i centrum.Det innebär att vi har fokus på våra kunder, medarbetare, leverantörer och hela grannskapet när vi prioriterar och planerar.

Hälsa och säkerhet alltid främst
Bonava har en långsiktig vision för hälsa och säkerhet som inkluderar kunder, medarbetare, leverantörer och allmänheten. Vi bygger sunda hem som möjliggör en hållbar livsstil. Inredningen i våra hus innehåller så få miljö- och hälsostörande ämnen som möjligt. Färger, lim, fog, spackel och kakel ska vara dokumenterat fria från miljöstörande och giftiga ämnen. I flera länder Svanenmärker vi alla våra hem och dokumenterar att vi lever upp till hårda krav på bland annat en sund inomhusmiljö samt oskadliga och hållbara material. Högt prioriterade rutiner för hälsa och säkerhet gäller på våra arbetsplatser. Framför allt på byggarbetsplatserna, som alltid är förenade med risker. Från den tidigare inriktningen Zero Harm tar vi nu nästa steg i vårt arbete och lägger ett starkare fokus på kultur och ledarskap samt prioriterar förebyggande insatser såsom arbete med våra största riskområden. Vårt omfattande program Hälsa och säkerhet för alla inkluderar detaljerade mål, aktiviteter och mätetal för uppföljning. Bonavas reviderade mål inom hälsa och säkerhet är ”En hälsosam och säker arbetsplats för alla, överallt, varje dag med halvering av allvarliga incidenter till 2026, från 2022”, enligt Bonavas definition för allvarliga incidenter, läs mer på sidorna 118–120.

Passion för kundens bästa
Bonavas framgång bygger på en företagskultur med engagemang och passion för att alltid göra det bästa för våra kunder. Vår strategi medför ett stort förändringsarbete och vi är beroende av engagerade medarbetare som är med och driver denna förändring. Eftersom Bonava verkar på marknader i åtta olika länder är det särskilt viktigt med aktiva insatser för att stärka medarbetarna och företagets gemensamma kultur. För att var och en inom Bonava ska ha möjlighet att utvecklas krävs förutsättningar som stödjer goda prestationer och resultat, lika mycket som möjligheter att lära och utvecklas – under bra ledarskap. Bonava Academy är koncernens nav för kompetensutveckling. Bonava Change är en del av bolagets funktion för strategi och implementering. Den omfattar ledare som arbetar stödjande i förändringsprojekt inom hela koncernen och är viktig för att utveckla vår förmåga att leda och hantera förändring. Bonavas reviderade mål för engagerade medarbetare är ”Medarbetarnas engagemang i linje med de 10 procent bästa företagen”. I matrisen presenteras resultatet för medarbetarengagemang 2021.

Mångfald skapar bättre hem för fler
Vi blir ett framgångsrikare företag genom att verka på ett inkluderande sätt och med en hög grad av mångfald bland våra anställda. Det gör det enklare att utföra Bonavas uppgift: att skapa bättre hem och liv för fler människor. Bonava strävar efter att vara en välkomnande arbetsplats präglad av mångfald, där människan och samverkan står i centrum. För att vi ska kunna agera som föredöme behöver alla medarbetare agera utifrån våra värderingar. Här ingår ömsesidig respekt. Vår uppförandekod understryker att Bonava står för lika möjligheter för alla. Hur väl vi som arbetsgivare lyckas åstadkomma detta följs upp i den årliga medarbetarundersökningen Passionate Workplace. På alla Bonavas marknader finns praktik och lärlingsprogram för studenter, liksom olika mentorprogram. Aktiv kompetensutveckling och internrekrytering för ledande positioner är goda exempel som ökar motivationen. Genom att arbeta för att hela kompetenspoolen uppnår maximal potential säkrar vi att Bonavas organisation blir så effektiv och dynamisk som möjligt. Läs mer om vårt arbete inom området Människan i centrum på sidorna 118–122 och 134–138.

|                 | Bonava | Global benchmark | Topp 10 procent bästa företag |
|-----------------|--------|------------------|-------------------------------|
| Ofokuserade     |        |                  |                               |
| Nöjda           | 85     |                  |                               |
| Engagerade      | 87     |                  |                               |
| Uttråkade       | 80     |                  |                               |
| Passagerare     |        |                  |                               |
| Energi          |        |                  |                               |
| Tydlighet       |        |                  |                               |

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 31

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll
Verksamhet
Bonava i korthet
2021 i korthet
Vd har ordet
Globala trender och marknad
Strategiskt ramverk
Sammanfattning
Affärsmodell
Syfte
Mål
Strategiska fokusområden
Vår grund
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information

Strategiskt ramverk

VÅR GRUND

Styrning för bästa resultat

Till sin natur handlar bostadsutvecklingsprojekt om lokal marknadskännedom med kundens preferenser i fokus. Vi utgår från projektens behov och möjligheter när vi ser över våra stödjande processer, strukturer och arbetssätt. Affären kan på så sätt drivas närmare den lokala marknadens förutsättningar, vi kan bli snabbare och mer flexibla för att möta kundernas behov samtidigt som vi säkrar att vi är en affärspartner att lita på.

Projektens behov styr

För att säkerställa ett mer affärsdrivet förhållningssätt utifrån de lokala marknadernas förutsättningar krävs ett mer balanserat arbetssätt mellan affärsområdena och koncernens stödfunktioner. Det medför ett behov av tydligare definierat ansvar, hela vägen ut till bostadsutvecklingsprojekten. Strategi och mandat anpassas för varje affärsområde utifrån mognadsgrad och kapacitet. Genom denna mer decentraliserade modell kan affärsområdena snabbare anpassa sin strategi och sitt erbjudande utifrån den lokala marknaden och kundernas behov. Den reviderade strategin kommer att implementeras i olika takt och affärsområdena ha varierande mandat att fatta beslut. Utgångsläget är att alla affärsområden ska uppnå kommersiell och finansiell stabilitet innan åtgärder för lönsamhet och tillväxt kan sättas in. Stabila affärsområden ska fokusera på åtgärder som skapar lönsamhet medan lönsamma affärsområden ska fokusera på tillväxt.

En affärspartner att lita på

Att utveckla bostadsområden och bostäder innebär kontakter med en rad intressenter. Bonava är beroende av intressenternas förtroende för att kunna verka på marknaden, och vi ska driva vår verksamhet med hög affärsetik och god transparens i vår rapportering. Bonavas interna regler och processer definieras i vår uppförandekod samt i policyer och verksamhetsledningssystem. I vårt program för efterlevnad av uppförandekoden finns bland annat stöd och träningsmoduler för anti-korruption och etik. Vår etikkommitté möts regelbundet med syfte att förbättra processerna och stärka programmet. Bonavas visselblåsarfunktion Spea kUp-system hanteras av extern tredje part och möjliggör för såväl medarbetare som personer utanför Bonava att anonymt anmäla avvikelser. Att slå larm om befarade missförhållanden uppmuntras. Det är ett sätt att hjälpa företaget. Bonava har från allra första början varit medlemmar i FN:s Global Compact och vi ställer krav på våra leverantörer att leva upp till dess grundläggande principer om mänskliga rättigheter, trygga arbetsförhållanden, miljöskydd och anti-korruption. Varje år samarbetar vi aktivt med cirka 12 500 olika leverantörer. Långsiktighet och ömsesidigt lärande med leverantörerna är avgörande för vår strategi och för att nå flera av våra mål, inte minst våra klimatmål och målen för hälsa och säkerhet. Läs mer om vårt arbete inom Effektiv styrning på sidorna 123–125 och 138–141.

Genom en mer decentraliserad styrningsmodell ska affärsområdena snabbare anpassa sin strategi och sitt erbjudande utifrån den lokala marknaden och kundernas behov.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 32

Ladda ner PDF för utskrift

Strategiskt ramverk

CASE Effektivt bostadsbyggande i Tyskland

I Schönefeld utanför Berlin har Bonava utvecklat bostäder sedan 2012. Genom att anpassa bostadsformerna till efterfrågan med hjälp av repetitiva produkter och processer skapar Bonava attraktiva grannskap med hög lönsamhet.

Etappvis utveckling

Schönefeld ligger strax söder om Berlin och nära den nya stora Berlin Brandenburg-flygplatsen. Bonava förvärvade mark här 2012, och har senare köpt till mer. De första radhusen stod klara 2014. Därefter har Bonava byggt såväl hyresrätter som bostadsrätter. För närvarande bygger företaget en mix av bostäder för både investerare och privatpersoner. Genom att sälja och bygga i etapper kan Bonava möta efterfrågan flexibelt sett till tid och pris med individuella produkter. När hela bostadskvarteret om totalt 120 000 kvadratmeter står klart 2025 kommer det att rymma nära tusen hushåll.

Populärt område

Betydande prisskillnader mellan city-läge och stadens omgivningar gör det attraktivt att köpa eller hyra bostad i Schönefeld. Området är populärt och försäljningshastigheten hög. Mixen av två- till femrumslägenheter i en lugn och grön småstadsatmosfär med närhet till city är särskilt attraktiv för barnfamiljer och äldre.

Kostnads- och tidseffektiv bostadsutveckling

Bonava* har byggt i Tyskland i nästan 60 år. För att öka effektiviteten utgår bolaget från befintliga hustyper och moduler och anpassar dem till projektets plats och målgrupp. Bonava har utvecklat smarta byggsystem med tydliga rutiner som skapar trygghet i alla processer. Det gör att byggnationen blir kostnads- och tidseffektiv med ökad säkerhet på byggarbetsplatsen. Dessutom strävar Bonava efter att bygga med hållbara material och bostäderna försörjs med grön el. På samma effektiva sätt som i Schönefeld arbetar Bonava i alla de åtta regioner i Tyskland där företaget är verksamt.

Ett hållbart byggande av lyckliga grannskap för fler.
*Från 2016 som Bonava, tidigare som en del av NCC.# Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet
Bonava i korthet
2021 i korthet
Vd har ordet
Globala trender och marknad
Strategiskt ramverk
Sammanfattning
Affärsmodell
Syfte
Mål
Strategiska fokusområden
Vår grund
Segment
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information

Strategiskt ramverk

Segment

Våra marknader skiljer sig åt och därför möter vi dem på olika sätt.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021

Lokala affärsmodeller

Olika betalningsmodeller och kassaflöden

För att optimera och säkerställa bästa avkastning på vårt tillgängliga kapital är det viktigt att känna till skillnader i betalningsmodeller och kassaflöden mellan våra marknader och våra kundsegment. Kassaflödesprofilen från konsumentaffären skiljer sig mellan marknaderna medan upplägget för kassaflödet i investeraraffären förhandlas mellan parterna i varje enskild affär på alla marknader.

Regelverk och traditioner varierar mellan våra marknader, vilket gör att konsumentsegmentet har olika kassaflödesprofiler på våra marknader. I Tyskland erlägger kunderna flera delbetalningar enligt gällande regelverk. Det innebär att vi har lågt sysselsatt kapital i projekten under pågående produktion. Finland har en liknande betalningsmodell. I Sverige, Norge och Baltikum betalar kunderna en mindre handpenning vid projektstart medan den huvudsakliga betalningen sker vid överlämnandet av bostaden. Det innebär ett betydligt högre sysselsatt kapital under produktionstiden.

Vissa utbetalningar till leverantörer görs före produktionsstart, till exempel för mark och arkitektarbete. Utbetalningar för material och entreprenader sker kontinuerligt under byggtiden och kan ibland fortsätta även efter överlämnandet till kund, till exempel för att färdigställa grannskapet.

Kassaflödesprofil för konsumentaffären på våra marknader

Kassaflöde från konsumenter
- Två huvudsakliga profiler:
  - Handpenning vid köp och huvudsaklig betalning vid överlämnande. Modellen används i Sverige, Norge och Baltikum.
  - Flera delbetalningar under projektets gång. Modellen används i Tyskland och Finland.
Kassaflöde till leverantörer
- Modellen används på alla marknader.
- Betalningsmodellen i S:t Petersburg varierar även i konsumentaffären.

Schablon av ackumulerat kassaflöde
Projektstart Projektöverlämnande
0% 100%

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021

Segment

Tyskland

Marknadspotential och drivkrafter

Det har varit brist på bostäder under många år i Tyskland. Tillgänglig mark i städerna är starkt begränsad och boendeytorna små samtidigt som ledtiderna för detaljplaner och tillstånds- givning generellt är relativt långa. Investeringar i bostadsutveckling ökar liksom intresset för hyresmarknaden. Bostäder där fler människor har råd att bo ligger högt på den politiska agendan och den nytillträdda regeringen har som mål att det ska byggas 400 000 bostäder årligen i Tyskland.

Kännetecknande för den tyska marknaden är att många investerar i sitt boende relativt sent i livet. Jämfört med Bonavas övriga marknader innebär det en lägre grad av ägande och därmed en potential för äganderätter. Samtidigt är efterfrågan på hyresrätter fortsatt hög. Historiskt har den tyska marknaden kännetecknats av ett stort antal lokala aktörer som genom goda relationer kunnat förvärva ny mark. Det finns tidiga tecken på konsolidering, vilket kan vara gynnsamt för en större nationell aktör som Bonava.

Utveckling under året

Efterfrågan och pris på nyproducerade bostäder utvecklades positivt. Det rådde fortsatt stor efterfrågan på den tyska marknaden samtidigt som utbudet är lågt. Efterfrågan från

MARKNADSFAKTA TYSKLAND
BEFOLKNING	83,2 miljoner invånare (0,2%)
BONAVAS REGIONER:	Berlin, Hamburg, Östersjökusten, Sachsen, Rhen-Ruhr, Köln/Bonn, Rhen-Main och Rhen-Neckar/ Stuttgart
BEFOLKNING I BONAVAS REGIONER:	30 miljoner invånare (cirka 35% av landets totala befolkning)
ANDEL SOM BOR I STÄDER:	77%
ARBETSLÖSHET 2021	3,7% (3,8%)
ERBJUDANDE:	Flerbostadshus med lägenheter (äganderätter), småhus, kedjehus och radhus till privatpersoner (äganderätter) och hyresrättsprojekt med lägenheter till investerare
KONKURRENTER:	Instone, BPD, BUWOG/Vonovia, Zech Group, Project Immobilien, Büschl

MSEK	2021	2020	2019
Nettoomsättning	7 276	7 466	6 361
Bruttomarginal, %	16,6	13,9	17,6
Rörelsemarginal 1) , %	12,6	10,1	13,0
Resultat före skatt, MSEK	814	675	644
Antal byggrätter	9 700	8 400	8 900
1) Nyckeltalen har ej påverkats av jämförelsestörande poster då sådana ej har redovisats

ANDEL AV NETTO OMSÄTTNINGEN	47%	2020: 44%

Rätt modell för att växa med lönsamhet i Tyskland

Bonava är en ledande bostadsutvecklare i Tyskland med verksamhet över hela landet. Starkast är positionen i Berlin-området. Bonavas effektiva byggsystem och starka erbjudande ger goda förutsättningar att skapa långsiktigt värde från fortsatta investeringar.

Tysklands mest aktiva bostadsutvecklare 2021

Bonava utsågs till landets mest aktiva bostadsutvecklare i följande städer med omgivningar: Köln, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Hamburg och Stuttgart.

Bonava har en stark position på den attraktiva marknaden Berlin med omgivningar.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021

Godkänd utvecklingsplan för Parkstadt Karlshorst

Efter många år av förberedelser och förhandlingsrundor övervanns i augusti 2021 det sista hindret för utvecklingen av grannskapet Parkstadt Karlshorst. På den före detta industrimarken på Blockdammweg, 13 kilometer från centrala Berlin, uppförs cirka 1 000 hyres- och ägandelägenheter, ett stort daghem, grundskola, lokalt köpcentrum och grön område på 18 000 kvm i etapper. Första etappen produktionsstartades 2020. I tredje kvartalet 2021 byggstartades ytterligare 90 ägandelägenheter och fler etapper planeras för kommande år.

Konsumenter Investerare Antal resultatavräknade bostäder
0 500 1 000 1 500 2 000 2 500
2021 680 1 350 2 030
2020 518 1 325 1 843
2019 1 449 1 813 364

investerare var god och affärer genomfördes i Hamburg och Düsseldorf under året. Nettoomsättningen var lägre än föregående år 7 276 (7 466) till följd av att färre bostäder till investerare överlämnades under året. Bruttomarginalen förbättrades både för konsument- och investeraraffären. Med en förbättrad bruttomarginal har vi goda förutsättningar att genom ökad volym även förbättra lönsamheten. Rörelseresultatet ökade och marginalen ökade till 12,6 (10,1) procent.

Antal starter uppgick till 1 490 (1 805) och är lägre än förväntat då starter har förskjutits in i 2022. Processerna för tillståndsgivning var fortsatt utmanande och utgör det främsta hindret för att öka antalet projektstarter. Trögheten i regulatoriska processer är inget nytt fenomen, men har delvis förstärkts av covid-19-pandemins restriktioner. Vår organisation arbetar intensivt med att kvalitetssäkra underlag för att så långt det är möjligt underlätta handläggningsprocesser.

Under året utökades byggrättsportföljen med flera förvärv i attraktiva lägen där vi bland annat köpte mark i Berlin och Leipzig som lägger en god grund för framtida lönsamhet.

Strategiskt fokus framåt – tillväxt

Ur ett strategiperspektiv befinner sig Tyskland i den tredje fasen – att växa verksamheten. Tillväxten ska samtidigt ske med förbättrad lönsamhet. Inom den operativa verksamheten kommer därför förbättringsarbetet fortsatt fokusera på optimering av produktionen, strategiska inköp och att utveckla vårt erbjudande. En fortsatt digitalisering av verksamheten ingår i detta arbete liksom att säkerställa en proaktiv och strukturerad kompetensförsörjning i organisationen.

För att bredda och stärka vår position är målsättningen att bygga upp en än mer balanserad landbank med en buffert av byggrätter som gör det möjligt att öka antalet projektstarter. Vi har en stabil bas av attraktiva byggrätter för framtida tillväxt. I de tre regionerna Berlin, Köln/Bonn och Sachsen bedöms marknadspotentialen som störst. Läs om de tre faserna på sidan 19.

Växa affären
Växa affären
Växa affären
IDAG 2024 2026

Förnybar el på samtliga byggarbetsplatser

Från april 2021 drivs samtliga av våra byggarbetsplatser i Tyskland med 100 procent förnybar vattenkraft. Omställningen minskar inte bara CO2-utsläppen, utan kommer också att minska energikostnaderna eftersom den gröna elen är billigare. Övergången till grön el är en viktig åtgärd som Bonava vidtagit för att nå Science Based Target initiative-målen för klimatförändringar.

Nya digitala verktyg för projektstyrning

Under året implementerades två nya digitala verktyg för att stödja och effektivisera våra tyska bostadsutvecklingsprojekt. Dels ett kvalitetsledningsverktyg för dokumentation av tjänster och hantering av defekter i bostadsprojekten. Dels ett tidsplaneringsverktyg för att skapa tid-, resurs- och kostnadsplaner som simulerar byggprocessen, vilket gör arbetet mer effektivt.# Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021

Innehåll

Verksamhet
Bonava i korthet
2021 i korthet
Vd har ordet
Globala trender och marknad
Strategiskt ramverk
Segment
Lokala affärsmodeller
- Tyskland
- Sverige
- Nordic
  - S:t Petersburg–Baltikum
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information

Segment

Marknadspotential och drivkrafter

Ökande befolkning och inﬂyttning till de större städerna har tillsammans med låga räntor och högre disponibel inkomst drivit bostadsmark- naden i Sverige. Efterfrågan på lägenheter och småhus i närheten av större städer är hög och pandemin har till och med lett till brist på småhus. Ledtiderna för detaljplaner och tillstånds- givning är över lag långa och komplexa. Den svenska marknaden är relativt konsoliderad med ett fåtal större aktörer. Samtidigt ﬁnns ett antal mindre nischade bostadsutvecklare. En del bostadsutvecklare väljer att bredda sin affärsmodell till att även inkludera fastighets- förvaltning.

Utveckling under året

Efterfrågan och priser på bostäder utveckla- des positivt, där priserna ökade i något lägre takt under andra halvåret. Prisutvecklingen för hyresrättsprojekt var också god med stort intresse från både svenska och internationel- la investerare. Tre hyresprojekt såldes och produktionsstartades – två i Umeå och ett i Västerås. Vi startade ﬂera projekt till kon- sument under året bestående av en mix av småhus och ﬂerbostadshus.

Sverige

MSEK	2021	2020	2019
Nettoomsättning	3 327	3 528	3 861
Bruttomarginal, %	12,6	11,7	15,6
Rörelsemarginal före jäm- förelsestörande poster; %	8,8	8,0	11,7
Rörelsemarginal efter jäm- förelsestörande poster, %	7,4	8,0	11,7
Resultat före skatt, MSEK	171	207	364
Antal byggrätter	8 200	7 600	7 300

Fokus på förbättrad lönsamhet i Sverige

Sverige är Bonavas näst största marknad. Vi har en attraktiv bredd i vårt erbjudande av bostäder att hyra eller äga, i eller nära större städer. Samtidigt krävs ett star kare grepp om våra projekt för att säkerställa en lönsam och hållbar tillväxt.

MARKNADSFAKTA SVERIGE

BEFOLKNING: 10,4 miljoner invånare (1,0% årlig tillväxt sedan 2010)
BONAVAS REGIONER: Stockholm, Göteborg, Linköping, Uppsala och Umeå samt hyresrätter i ﬂertalet större regionstäder
BEFOLKNING I BONAVAS REGIONER: 4 miljoner invånare (cirka 40% av landets totala befolkning)
ANDEL SOM BOR I STÄDER: 88%
ARBETSLÖSHET 2021 (2020): 8,2% (8,3%)
ERBJUDANDE: Flerbostadshus med lägenheter och småhus till privatpersoner (bostadsrätter och äganderätter) och hyresrätts- projekt till investerare
KONKURRENTER: JM, Riksbyggen, HSB, Skanska, Peab, Besqab, Nordr, BoKlok, OBOS
ANDEL AV NETTO OMSÄTTNINGEN: 21% (2020: 21%)

Diagram över startade och sålda bostäder i Sverige

Startade: Konsumenter Investerare
Sålda: Konsumenter Investerare
Antal startade och sålda bostäder

	2021	2020	2019
Konsumenter Startade	304	636	146
Investerare Startade	1501	858	1605
Konsumenter Sålda	1344	1805	1883
Investerare Sålda	1494	1490	1409

Diagram över antal resultatavräknade bostäder i Sverige

Antal resultatavräknade bostäder
Konsumenter Investerare
Startade: Konsumenter Investerare
Sålda: Konsumenter Investerare
Antal startade och sålda bostäder

	2021	2020	2019
Konsumenter Startade	374	331	540
Investerare Startade	504	164	543
Konsumenter Sålda	711	878	693
Investerare Sålda	495	1131	1113

Nettoomsättningen för helåret minskade något mot föregående år 3 327 MSEK (3 528) där vi totalt resultatavräknade ﬂer bostäder men hade en högre andel till investerare. Vi ökade bruttomarginalen för både konsument- och investeraraffären. Vi förbättrade vår lön- samhet under året och rörelsemarginalen före jämförelsestörande poster ökade till 8,8 (8,0) procent. Jämförelsestörande poster uppgick till –44 MSEK och avsåg nedskrivningar till följd av den strategiska översynen under året. Byggrättsportföljen utökades under året med ﬂertalet byggrätter i attraktiva lägen. Exempelvis förvärvades mark i Stockholm, Linköping och Umeå där vi förvärvat både byggrätter för småhus och ﬂerbostadshus.

Strategiskt fokus framåt – lönsamhet

Sverige beﬁnner sig i den andra mog- nadfasen där högsta prioritet är att lägga en stabilare grund för lönsamhet. Ambitionen är samtidigt att behålla nuvarande marknadsposition och växa i takt med marknaden. Det betyder att Bonava ska säkerställa dels en mer systematisk och effektiv produktionsprocess med ökad tydlighet och kontroll, dels ﬂer byggrätter och en stabil buffert för lönsamma projektstar- ter. Det innebär också fokus på standar- diserade processer för projektstyrning och inköp. Vi ska vidareutveckla vårt effektiva byggsystem för småhus och i högre grad standardisera byggsystemet för ﬂerfamiljshus med prefabricerad betong. Det innebär även utvärdering av partnerskap för bland annat träkonstruk- tioner. Läs om de tre faserna på sidan 19.

Diagram över strategiska faser

Säkerställa lönsamheten
Växa affären
IDAG
2024
2026
Växa affären

Nordic

Finland

I Finland är bostadsmarknaden främst koncentrerad till storstadsregionerna med störst befolkningstillväxt och utbyggd infra struktur – Helsingfors, Tammerfors och Esbo. Policyer för konstruktion skiljer sig mellan olika kommuner vilket gör det svårt att tillämpa standardiserade byggsystem. Konkurrensen på den ﬁnska marknaden för ﬂerbostadshus är hård. Den består främst av större aktörer med bredd i erbjudandet, men även av mindre nya aktörer. Bonava är en av de få renodlade bostadsutvecklarna.

Norge

I Norge ﬁnns Bonava i Bergen och i Oslo sedan hösten 2019 då bostadsutvecklaren Urbanium förvärvades. Den norska mark- naden kännetecknas av stabilitet och hög andel äganderätter. På grund av höga priser i Oslo söker ﬂer familjer boende i utkan- ten av staden samtidigt som ﬂer söker sig från landsbygd till tätort i Bergen. Långa ledtider i detaljplaneringsprocesser kräver en ﬂexibel projektplanering för att säker- ställa stabila volymer. Konkurrensen utgörs av större traditionella aktörer med liknande erbjudanden. Starka incitament för bostads- ägande och en välreglerad marknad stödjer en fortsatt positiv marknadsutveckling.

Nordic Stabilare grund för vår verksamhet i Finland och Norge

För båda marknaderna är första steget att lägga en stabil grund för att starta och sälja en större volym bostäder. Under året fattade vi beslutet att lämna Danmark.

MARKNADSFAKTA NORDIC/FINLAND

BEFOLKNING: 5,5 miljoner invånare (0,3% årlig tillväxt sedan 2010)
BONAVAS REGIONER: Helsingfors, Esbo, Vanda, Åbo, Tammerfors
BEFOLKNING I BONAVAS REGIONER: 2,2 miljoner invånare (cirka 40% av landets totala befolkning)
ANDEL SOM BOR I STÄDER: 86%
ARBETSLÖSHET 2021 (2020): 7,7% (7,8%)
ERBJUDANDE: Flerbostadshus med lägenheter till privat personer och hyresrättsprojekt till investerare
KONKURRENTER: Skanska, SRV, Lehto, YIT, Pohjola Rakennus

MARKNADSFAKTA NORDIC/NORGE

BEFOLKNING: 5,4 miljoner invånare (1,0% årlig tillväxt sedan 2010)
BONAVAS REGIONER: Oslo, Bergen
BEFOLKNING I BONAVAS REGIONER: 2,2 miljoner invånare (cirka 20% av landets totala befolkning)
ANDEL SOM BOR I STÄDER: 83%
ARBETSLÖSHET 2020: 4,4%
ERBJUDANDE: Flerbostadshus med lägenheter och småhus till privatpersoner (äganderätter) och hyresrättsprojekt till investerare
KONKURRENTER: OBOS, Selvaag, Nordr, JM och Fredensborg bolig

MSEK	2021	2020	2019
Nettoomsättning	3386	4563	4000

Svanenmärkta småhus nära vatten och Stockholm
På Täljöhalvön, nära havet och två mil norr om Stockholm utvecklar Bonava drygt 150 moderna enfamiljshus. Sedan 2017 bygger bolaget Svanenmärkta fristående hus, kedjehus, radhus och parhus om 92–158 kvm i form av både ägande- rätter och bostadsrätter, många med havsutsikt. Efterfrågan har varit stor och uppförandet har skett i etapper utifrån ett standardiserat byggsystem. Generösa gemensamma ytor såsom parker, uteplatser, lekplatser, aktivitetspark och ett orangeri skapar förutsättningar för ett trivsamt och lyckligt grannskap. Hela grann skapet ska stå klart 2022. I Sverige är alla projekt som startats sedan 2019 Svanenmärkta.

Bonava formar hållbar stadsdel för ﬂer i Umeå
Strax utanför centrala Umeå skapar Bonava en ny stadsdel med cirka 450 bostads- och hyresrätter. Fram till år 2024 uppförs här ﬂera etapper av Tomtebo gård. En medborgardialog, genomförd i samarbete med kommu- nen, har legat till grund för utformningen. För att uppfylla önskan om låg, hållbar energiförbrukning kommer bland annat solceller och bergvärme att installeras. Även de många gemensamhetsytorna anpassas till lokala sedvanor, såsom gillestuga, vallarum, cykelverkstad, bastu, kanotutlåning med mera. Allt i enlighet med både Umeåbornas önskemål och Bonavas strävan om att skapa hållbara och lyckliga grannskap.

Två nya grannskap i Helsingfors
I Postipuisto nära Helsingfors centrum bygger Bonava två nya grannskap med solpaneler på taket, grön el och laddstatio- ner för elbilar. Nära Helsingfors centrala park, kollektivtraﬁk, butiker och en mängd utomhusaktiviteter, byggs grannskapet Postinkantaja i ﬂera etapper om totalt 300 lägenheter: bostadsrätter till privatpersoner och ett hyresrättsprojekt till investerare. Sista fasen ska stå klar 2023. Det andra grann- skapet, Lähetti, består dels av ett prisreglerat projekt till privatpersoner där bostadspriset bygger på faktiska produk- tionskostnader, dels ett hyresrättsprojekt till investerare.# Segment

Nordic

Bruttomarginal, % | 6,5 | 6,0 | –0,1
Rörelsemarginal före jäm- förelsestörande poster, % | 0,5 | 2,1 | –0,6
Rörelsemarginal efter jäm- förelsestörande poster, % | 1,2 | 2,1 | –4,6
Resultat före skatt, MSEK | –28 | 28 | –238
Antal byggrätter | 7 100 | 9 100 | 10 600

Utveckling under året

Marknaden i Finland visade en god försälj- ningsutveckling med ökande priser. Arbetet med att effektivisera organisation, projekt- styrning och produktion fortsatte och kommer att pågå framåt. Den norska verksamheten visade en god efterfrågan och prisnivån stabiliserades mot slutet av året. Arbetet med att bygga upp en norsk organisation med ny ledning och nyckelkompetenser fortsatte. Under året har vi startat och sålt ﬂera hyresprojekt i Finland, bland annat i Helsing fors, Tammerfors och Esbo. Nettoomsättningen minskade då färre bostäder till konsumenter resultatavräkna- des. Rörelsemarginalen var lägre till följd av låga volymer och fortsatt högre kostnader för uppbyggnaden av de ﬁnska och norska verksamheterna. Antalet projektstarter under året var lägre än föregående år och är ett fokusområde för 2022. Jämförelsestörande poster uppgick till 23 MSEK. De jämförelsestörande posterna avser kostnaden om 117 MSEK hänförlig till avvecklingen i Danmark, realisationsvinsten om 226 MSEK i Danmark samt kostnader om 86 MSEK hänförligt till den strategiska översyn som Bonava genomfört under året, främst nedskrivningar av tillgångar, förgäves - kostnader som med anledning av den revi- derade strategin inte kan försvaras.

Avveckling av Danmark

Som ett led i koncernens strategiska över- syn beslutades under våren att avveckla den danska verksamheten. Återstående mark i Köpenhamn avyttrades och transaktionen slutfördes i fjärde kvartalet. Intresset för tillgångarna var stort vilket visar på ett fram- gångsrikt värdeskapande. Avvecklingen går enligt plan och återstående projekt kommer att slutföras och överlämnas under 2022. Verksamheten förväntas vara helt avvecklad 2023.

Svanenmärkt projekt i Norge

I Kleppe i Askøy kommun, en ö utan- för staden Bergen, uppför Bonava drygt 100 naturskönt belägna, kust- nära lägenheter för såväl ensamhus- håll som stora familjer. Goda kom- munikationer och närhet till skola, förskola och köpcenter förstärker attraktiviteten. Första etappen om 66 lägenheter startade under slutet av 2021 och är Bonavas första Svanenmärkta projekt i Norge. Miljömärkningen Svanen ställer hårda krav på byggmaterial, minskad energiförbruk- ning och en rad inne miljöfaktorer som påverkar såväl hälsa som miljön. Dessutom ställs krav på kvalitetsstyrning i byggprocessen, på överlämnandet av byggnaden till de boende, och på drift. Svanenmärkning innebär också att projektet klassiﬁceras som tillgång inom ramen för Bonavas gröna ﬁnansiering.

Antal resultatavräknade bostäder	Konsumenter	Investerare	Startade: Konsumenter	Investerare	Sålda: Konsumenter	Investerare
Antal startade och sålda bostäder	0	600	1 200	1 800	2021	2020
	839	653	394	687	779	1 492
	1 241	927	906	784	839	394
	1 766	1 300	1 246	462

Strategiskt fokus framåt – stabilitet

I både Finland och Norge, som beﬁn- ner sig i den första mognadsfasen, be- hövs en tydligare styrning för att starta, producera och sälja bostadsprojekt. Målet är att uppnå tillräckligt höga och kontinuerliga volymer för en långsiktig verksamhet, samt att börja standardi- sera arbetssättet för att vidareutveckla byggsystemen. I Finland fortsätter arbetet med att förbättra styrning och kostnads- effektivitet inom design, produktion och inköp. Parallellt pågår översyn av lokala kundsegment och utveckling av erbjudandet utifrån kundbehov samt nya sätt att förvärva och förädla mark. Även i Norge, som beﬁnner sig i en uppbyggnadsfas, är förbättrad projekt- styrning och stärkt kompetens högsta prioritet. Det innefattar prognoser, riskhantering och ett mer standardi- serat projektledningssystem. Arbetet är också inriktat på att utvärdera olika leveransmodeller såsom entreprenad och uppdelade kontrakt. Läs om de tre faserna på sidan 19.

IDAG	2024	2026
Stabilisera verksamheten	Säkerställa lönsamheten	Växa affären

S:t Petersburg–Baltikum

Investeringar i tillväxt i Baltikum

I Baltikum bygger Bonava bostä- der i Tallinn, Riga och Vilnius. Dessa marknader har goda förut- sättningar att växa med lönsam- het och det ﬁnns potential att både utöka och bredda hyres- rättsaffären. I mars 2022 tog Bonava beslut om att att stänga verksamheten i S:t Petersburg.

ANDEL AV NETTOOMSÄTTNINGEN | 10% | 2020: 8%

S:T PETERSBURG

BEFOLKNING | 5,4 miljoner invånare (1,0%) (ÅRLIG TILLVÄXT SEDAN 2010)
ERBJUDANDE: | Flerbostadshus med lägenheter till privat- personer (äganderätter)
KONKURRENTER: | Setl City, LSR, Etalon, CDS

BALTIKUM: LETTLAND, ESTLAND OCH LITAUEN

BEFOLKNING | Estland 1,3 miljoner invånare (0,0%), Lettland 1,9 miljoner ivånare (–1,0%). Litauen 2,8 miljoner invånare (–1,1%) (ÅRLIG TILLVÄXT SEDAN 2010)
BEFOLKNING I BONAVAS STÄDER: | Lettland, Riga: 1,1 miljoner invånare (55% av landets totala befolkning). Estland, Tallin: 600 000 invånare (46% av landets totala befolkning). Litauen, Vilnius: 800 000 invånare (29% av landets totala befolkning)
ANDEL SOM BOR I STÄDER: | Estland 69%, Lettland 68%, Litauen 68%
ARBETSLÖSHET 2021 (2020): | Estland 6,8% (6,8%), Lettland 7,1% (8,1%), Litauen 7,3% (8,5%)
ERBJUDANDE: | Flerbostadshus till privatpersoner (ägande- rätter) och hyresrättsprojekt till investerare (historiskt låg andel)
KONKURRENTER: | Merko, Endover, YIT, Hanner, Eika, RealCo

Marknadspotential och drivkrafter

S:t Petersburg

Med anledning av det osäkra läget i om- världen som följer av den ryska invasionen av Ukraina, beslutade Bonava under de första dagarna i mars 2022 att stänga verksamheten i S:t Petersburg. Bonava bedömer att det inte längre går att driva affärsmässig bostadsutveckling på denna marknad.

Baltikum

Samtliga tre baltiska huvudstadsmarkna- der är växande ekonomier med en ökande köpkraft bland yngre högutbildade. Den låga kvaliteten i beﬁntligt bostadsbestånd i kombination med en växande efterfrågan på hyres bostäder skapar möjligheter att både bygga och förvalta hyresbostäder. Samtliga våra baltiska marknader känne- tecknas av en ökande effektivitet och digital mognad hos myndigheter, med effektiva processer för detaljplanering och bygglov. Bonava är den största bostadsut- vecklaren i Lettland och den tredje största i Estland. I Litauen startade vi vårt första projektet 2020 och har byggt upp en att- raktiv byggrättsportfölj.

Repeterbara niovåningshus i Riga med hög hållbarhetsprofil

Nära Riga centrum, i det snabbt växande området Maskavas forštate, bygger Bonava i ﬂera etapper sex niovåningshus med totalt 500 energieffektiva lägen heter till privatpersoner. Ett attraktivt kunderbjudande med genomtänkt design och en effektiv process med ett etablerat system för produktion och design ger sammantaget god lönsamhet. Hela grannskapet ska stå klart 2024.

	2021	2020	2019
Nettoomsättning	1 502	1 439	1 252
Bruttomarginal, %	20,3	20,8	20,2
Rörelsemarginal 1) , %	15,8	16,4	15,5
Resultat före skatt, MSEK	235	232	176
Antal byggrätter	10 300	6 700	6 500
1) Nyckeltalen har ej påverkats av jämförelsestörande poster då sådana ej har redovisats

Utveckling under året

S:t Petersburg och Baltikum visade en stark utveckling med hög efterfrågan och stigande priser. Vi överlämnade färre bostäder till konsument, men hade ﬂer överlämnade till investerare. Mixen av överlämnade projekt förklarar den något lägre marginalen men som fortsatt är god. Byggrättsportföljen utökades under året med mark för större projekt i Baltikum för framtida tillväxt. Under året har Bonava etablerat verksamheten enligt plan i Vilnius, en ny marknad sedan slutet av 2020. I slutet av året överlämnades det första genomförda hyresprojektet i Baltikum, totalt 164 lägenheter. Vi starta- de de två första investeringarna i hyres- rättsprojekt avsedda för egen förvaltning, enligt vår build-to-hold-modell.

Konsumenter	Investerare
0	400	800	1 200	1 600	2021
238	192	1 267	1 177	1 223	1 387
1 267	1 177	164			2020
					2019

Strategiskt fokus framåt – tillväxt

Baltikum är i den tredje mognadsfasen med rätt förutsättningar för att växa verksamheten med lönsamhet. Därför ska vi öka och optimera våra investe- ringar i attraktiv mark utifrån risk och avkastning. Målsättningen är att utöka portföljen av byggrätter för större projekt i etapper under ﬂera år. I planen för Baltikum ingår hyres- rättsprojekt som Bonava kan välja att behålla i egen förvaltning över viss tid. I Riga och Tallin är målsättningen att behålla vår ledande marknadsposi- tion medan vi i Vilnius ska säkerställa lönsam tillväxt. Läs om de tre faserna på sidan 19.# Växa affären IDAG 2024 2026

Startade: Konsumenter Investerare
Sålda: Konsumenter Investerare

Antal startade och sålda bostäder

|           | 2019 | 2020 | 2021 |
|-----------|------|------|------|
| Sålda     | 1 093| 1 029| 1 108|
| Startade  | 1 527| 1 029| 1 188|

Guld i Responsible Business Index

Bonava är den första bostadsutvecklaren i Estland som tilldelats den högsta kvalitetsmärkningen av Estonian Responsible Business Forum. Kvalitetsmärkningen tillskrivs företag som värdesätter hållbar utveckling av den egna verksamheten och strategiskt bidrar till samhälle, miljö, kund- och intressent- relationer samt till medarbetarnas välmående.

Green Zoom-klassificering

Samtliga nystartade projekt i S:t Petersburg hållbarhetsklassificeras med den ryska märkningen Green Zoom som innefattar kriterier för både social och ekologisk hållbarhet.

Stänger verksamheten i S:t Petersburg

Bonava kommer att utvärdera hur bolaget bäst ska agera för att kunna avsluta pågående projekt på ett ansvarsfullt sätt. Bonava har 810 bostäder i produktion och 370 anställda i S:t Petersburg. Under 2021 uppgick netto- omsättningen i S:t Petersburg till 745 MSEK motsvarande 5 procent av koncernens nettoomsättning. S:t Petersburgs del av det totala rörelseresultatet för koncernen 2021 uppgick till 155 MSEK. Redovisat eget kapital i S:t Peters- burg uppgick per den 31 decem- ber till 666 MSEK. S:t Petersburgs del av totalt eget kapital i koncer- nen uppgick till 8 procent. För vidare information se sidan 94. Bilden visar projekt Magniﬁca i S:t Petersburg.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021

| Innehåll                               |
|----------------------------------------|
| Verksamhet                             |
| Bonava i korthet                       |
| 2021 i korthet                         |
| Vd har ordet                           |
| Globala trender och marknad            |
| Strategiskt ramverk                   |
| Segment                                |
| Lokala affärsmodeller                  |
| Tyskland                               |
| Sverige                                |
| Nordic                                 |
| S:t Petersburg–Baltikum               |
| Bolagsstyrning                         |
| Finansiell rapportering                |
| Fördjupad hållbarhetsinformation      |
| Övrig information                      |

Segment

Bolagsstyrning

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021

| Innehåll                |
|-------------------------|
| Verksamhet              |
| Bolagsstyrning          |
| Bolagsstyrningsrapport  |
| Styrelse                |
| Koncernledning          |
| Revisors yttrande       |
| Finansiell rapportering |
| Fördjupad hållbarhetsinformation |
| Övrig information       |

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021

Bonava är ett svenskt publikt aktiebolag som noterades på Nasdaq Stockholm 2016. Bolagsstyrningen i Bonava följer svensk lag, bolagsordningen, Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter samt de regler och rekommendationer som ges ut av relevanta organisationer. I de länder där Bonava driver verksamhet följs den lagstiftning och övriga regler som är tillämpliga lokalt. Bonava följer även god sed på värdepappersmarknaden, vilket bland annat innebär att koncernen tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning, ”Koden”. Bonava följer Koden utan några avvikelser. Inga över- trädelser av Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter eller god sed på aktiemarknaden har förekommit. Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats av styrelsen och lämnas i enlighet med årsredovisningslagen och Koden och redogör för Bonavas bolagsstyrning under 2021. Bonava vill med en god bolagsstyrning säkerställa ett ansvarsfullt och hållbart arbetssätt över tid. Den styrnings- modell som tillämpas ger en transparent och tydlig fördel- ning av mandat och ansvar och en effektiv hantering av relevanta risker och nödvändiga kontroller. Målsättningen är att skapa en långsiktigt hållbar verksamhet som över tid skapar värde till aktieägarna och övriga intressenter.

AKTIEN OCH AKTIEÄGARE

Bonavas aktie noterades på Nasdaq Stockholm 2016. Vid årsskiftet uppgick antalet aktier i bolaget till 108 435 822 aktier. Aktiekapitalet var per samma datum 434 MSEK och kvotvärdet per aktie uppgick till 4,00 kronor. Antalet kända aktieägare uppgick vid årsskiftet till 30 738 stycken. Bolagets fem största aktieägare var vid årsskiftet Nordstjernan AB, Fjärde AP-Fonden, Swedbank Robur fonder, Didner & Gerge fonder och Vanguard. Läs mer om Bonavas aktier och aktieägare på sidorna 151–152.

BOLAGSORDNING

Bonavas bolagsordning som fastställdes vid årsstämman 2021 återﬁnns i sin helhet på bonava.com. Bolagsordningen föreskriver att bolaget ska direkt eller genom dotterbolag, utveckla och investera i bostäder och bedriva handel med fastigheter samt bedriva annan med ovan nämnda verksam- heter förenlig verksamhet, samt dessutom om besörja vissa koncerngemensamma uppgifter såsom att tillhandahålla stabstjänster. Styrelsen har sitt säte i Stockholm. Bolaget kan inte fatta några beslut i strid mot bolagsordningen utan att först hänskjuta en sådan fråga till bolagsstämma för beslut och eventuell ändring av bolagsordningen. Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen.

BOLAGSSTÄMMA

Kallelse till bolagsstämma sker genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets hemsida samt annonseras i Post och Inrikes Tidningar. Samtidigt som kallelse sker annonseras en upplysning om att kallelse har skett i Dagens Nyheter.

Bolagsstämmor under 2021

Årsstämman den 31 mars 2021 var bolagets enda bolags- stämma under 2021. Utöver val av styrelse och andra sed- vanliga frågor, beslutade årsstämman bland annat om ett nytt aktiebaserat incitamentsprogram för koncernledning och vissa nyckelpersoner. Mot bakgrund av covid-19-pandemin så genomfördes årsstämman 2021 enbart genom poströst- ning med stöd av lagen (2020:198) om tillfälliga undantag för att underlätta genomförandet av bolags- och förenings- stämmor. Det fanns inte möjlighet att närvara personligen.

Årsstämma 2022

Bonavas årsstämma 2022 äger rum den 1 april 2022 i Stockholm. Aktieägare har rätt att få ett ärende upptaget vid årsstämman om skriftlig begäran inkommit till styrelsen vilket bolaget har informerat om på sin hemsida i samband med delårsrapporten för det tredje kvartalet 2021. Begäran ska ställas till styrelsen senast den 11 februari 2022. Bonava eftersträvar att styrelsen, ledningsgruppen, val beredningen och revisorn ska vara närvarande vid bolagsstämma. För mer information om bolagsstämman, se sidan 155 eller Bonavas hemsida, bonava.com.

VALBEREDNING

Vid årsstämman 2021 i Bonava utsågs följande val beredning inför årsstämman 2022: Peter Hofvenstam, Nordstjernan AB, Lennart Francke, Swedbank Robur Fonder, Mats Gustafsson, Lannebo Fonder samt styrelsens ordförande som adjungerad ledamot. Peter Hofvenstam valdes till valberedningens ord- förande. Sedan Fjärde AP-Fonden därefter utökat sitt inne- hav i Bonava beslutade valberedningen i november 2021 att utse Olof Nyström från Fjärde AP Fonden till ny ledamot i valberedningen.

Valberedning inför årsstämman 2022

Ledamöter 1)	Utsedd av	Oberoende 2)
Peter Hofvenstam, valberedningens ordförande	Nordstjernan AB	Ja/Nej
Lennart Francke	Swedbank Robur Fonder	Ja/Ja
Mats Gustafsson	Lannebo Fonder	Ja/Ja
Olof Nyström 3)	Fjärde AP Fonden	Ja/Ja

1) Samt styrelsens ordförande som adjungerad ledamot.
2) Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen/till den i bolaget röstmässigt största aktieägaren.
3) Utsågs i november 2021 till ny ledamot till följd av ändringar i ägarstrukturen.

Valberedningens arbete

Valberedningen har enligt instruktionerna till uppgift att lägga fram förslag till årsstämman om antalet styrelseleda- möter och styrelsens sammansättning, inklusive styrelsens ordförande, samt förslag om styrelsens arvodering, inklu- sive eventuellt särskilt arvode för utskottsarbete. Valbered- ningen ska också lägga fram förslag om årsstämmans ord- förande och, i förekommande fall, om revisorer och deras arvodering. I den mån som anses erforderlig ska valbered- ningen även lägga fram förslag till ändringar i gällande r egler för valberedningen. Valberedningen har inför årsstämman 2022 haft åtta proto- kollförda sammanträden och därutöver kontakt per telefon och e-post. Valberedningen har av styrelsens ordförande fått en redogörelse för hur arbetet bedrivits i styrelsen under året och diskuterat den själv utvärdering som styrelsen genomfört.

Bolagsstyrningsrapport

Utöver detta har valberedningen även stämt av styrelsearbe- tet och styrelsens sammansättning individuellt direkt med samtliga styrelsens ledamöter. Valberedningen har noterat att styrelsen sammantaget är väl fungerande och att den, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, har en ändamålsenlig sammansättning och en mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfa- renhet och bakgrund samt en jämn könsfördelning. Kraven enligt bolagets mångfaldspolicy bör anses uppfyllda. Valbe- redningen har därefter utvärderat bolagets behov och gått igenom önskad styrelsesammansättning i förhållande till nuvarande styrelseledamöters erfarenhet och kompetens. Valberedningen har även utvärderat styrelsens arvoden och behandlat frågan om ersättning för arbete i styrelsens utskott. Valberedningens fullständiga förslag presenteras i kallelsen till årsstämman. Samtliga beslut i valberedningen har varit enhälliga.

Valberedningens förslag

Aktieägare har varit välkomna med förslag och synpunkter till valberedningen. Aktieägare som önskar lämna förslag till valberedningen gör detta via [email protected]. Ingen särskild ersättning har utgått till ordföranden eller till någon av de övriga ledamöterna i valberedningen. Valberedningens förslag på styrelsemedlemmar, styrelse- arvoden och revisorer presenteras i kallelsen till årsstäm- man samt på bonava.com.

STYRELSE

Bonavas styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter.# Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Vid årsstämman den 31 mars 2021 beslutades att omvälja Viveca Ax:son Johnson, Åsa Hedenberg, Angela Langemar Olsson, Mats Jönsson och Frank Roseen till styrelseledamöter samt välja Per-Ingemar Persson till ny styrelseledamot. Årsstämman beslutade även att välja Mats Jönsson till styrelseordförande. Samtidigt lämnade Samir Kamal och Mikael Norman styrelsen. För information om styrelseledamöterna och deras uppdrag utanför bolaget samt innehav av aktier i Bonava, se avsnittet ”Styrelse”. Styrelsen har fastslagit en arbetsordning för styrelsen och en instruktion för vd. Därutöver har styrelsen också beslutat om ett antal övergripande policyer för bolagets verksamhet, se sidan 49. Dessa interna styrdokument behandlas minst en gång per år och uppdateras därtill löpande för att följa lagar eller när behov annars föreligger.

Styrelsen och oberoende

Bolagets styrelse har bedömts uppfylla Kodens krav på oberoende då samtliga sex av de stämmovalda ledamöterna är oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen. Samtliga ledamöter utom Angela Langemar Olsson och Viveca Ax:son Johnson har bedömts uppfylla kravet på oberoende i förhållande till större aktieägare (i båda dessa fall med avseende på Nordstjernan AB).

Styrelsens ordförande

Styrelseordförande väljs på bolagsstämma och leder arbetet i styrelsen. Vid årsstämman den 31 mars 2021 valdes Mats Jönsson till styrelseordförande.

Styrelsens arbete under 2021

Bolagets styrelse har under 2021 haft 15 möten, inklusive ett konstituerande möte och ett möte per capsulam. På dagordningen inför varje ordinarie styrelsemöte fanns ett antal stående punkter: vd:s genomgång av verksamheten, försäljningar och investeringar, finansiell rapportering, sammanfattning av större exponeringar och rapport om eventuella brister i arbetsmiljö eller avvikelser från uppförandekoden. Styrelsen har under 2021 i första hand fokuserat på framtagandet av den reviderade strategin inklusive nya finansiella mål, avvecklingen av bolagets verksamhet i Danmark samt konsekvenserna av covid-19-pandemin. Beslut togs om att sälja bolagets kvarvarande markinnehav i Danmark. Pågående projekt kommer att avslutas under 2022. Härutöver har styrelsen även diskuterat läget på bolagets olika marknader samt beslutat om flera större försäljningar och investeringar av mark och projekt.

Ersättning till styrelsens ledamöter

Vid årsstämman den 31 mars 2021 beslutade stämman, i enlighet med förslag från valberedningen, att fram till nästa årsstämma ska ett årligt arvode utgå med 780 000 SEK till styrelseordföranden och 310 000 SEK till var och en av de övriga styrelseledamöterna som inte är anställda i bolaget. Stämman beslutade samtidigt att fram till nästa årsstämma ska, för arbetet i revisionsutskottet, ett årligt arvode utgå med 150 000 SEK till ordföranden och 75 000 SEK till var och en av de övriga ledamöterna som inte är anställda i bolaget samt för arbetet i ersättningsutskottet ska ett årligt arvode utgå med 75 000 kronor till ordföranden som inte är anställd i bolaget. Inga särskilda arvoden har utgått för övrigt utskottsarbete.

Utvärdering av styrelsen

Styrelsens ordförande initierar en gång per år, i enlighet med styrelsens arbetsordning, en utvärdering av styrelsens arbete. 2021 års utvärdering har utförts med hjälp av ett digitalt frågeformulär där resultatet sammanställts, gåtts igenom och diskuterats på ett styrelsemöte. Utvärderingens syfte är att få en uppfattning om styrelseledamöternas åsikter om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder som kan genomföras för att effektivisera styrelsearbetet. Avsikten är också att få en uppfattning om vilken typ av frågor som styrelsen anser bör ges mer utrymme och på vilka områden det eventuellt krävs ytterligare erfarenhet och kompetens i styrelsen. Resultatet av utvärderingen har redovisats inom styrelsen och har av styrelsens ordförande delgivits valberedningen.

STYRELSENS UTSKOTT

Styrelsen har för närvarande två utskott: ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott. Under 2021 fullgjordes ersättningsutskottets uppgifter av Bonavas styrelse i dess helhet, medan revisionsutskottet utgör ett separat utskott. Utskottens uppgifter regleras närmare i de årligen fastställda utskottsinstruktionerna.

Revisionsutskott

Revisionsutskottet arbetar efter en årligen fastställd agenda och har bland annat till uppgift att övervaka bolagets finansiella rapportering och effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering. Revisionsutskottet har under 2021 års första månader bestått av styrelseledamöterna Angela Langemar Olsson, tillika ordförande, Åsa Hedenberg och Mikael Norman, av vilka ingen är anställd av bolaget. Från och med april 2021 ersattes Mikael Norman av Per-Ingemar Persson. Per-Ingemar Persson är inte anställd av bolaget. Under 2020 har revisionsutskottet haft sex möten. Bonavas revisor deltog vid fem av dessa möten. Vid mötena har exempelvis bolagets delårsrapporter, den externa revisionens inriktning och bolagets interna kontroll behandlats.

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottet ska bland annat bereda frågor om ersättningsprinciper till vd och andra ledande befattningshavare samt individuell ersättning till vd i enlighet med ersättningsprinciperna. Principerna omfattar bland annat förhållandet mellan fast och eventuell rörlig ersättning samt sambandet mellan prestation och ersättning, huvudsakliga villkor för eventuell bonus och incitamentsprogram samt huvudsakliga villkor för icke monetära förmåner, pension, uppsägning och avgångsvederlag. För vd gäller även att styrelsen i sin helhet fastställer ersättning och andra anställningsvillkor. Aktierelaterade incitamentsprogram till koncernledningen och andra ledande befattningshavare beslutas dock av årsstämman. Under 2021 har ersättningsutskottet haft fyra möten (styrelsemöten), två ordinarie och två extra möten. Ledamöterna har närvarat vid samtliga möten. Vid mötena behandlades bland annat rörlig och annan ersättning till ledande befattningshavare 2022, riktlinjer för sådan ersättning, förslag till ersättningsrapport för bolaget avseende 2021 samt de föreslagna grunderna för ett aktiebaserat incitamentsprogram för koncernledning och vissa nyckelpersoner för beslut 2022.

VD OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Ansvarsfördelningen mellan vd och styrelsen framgår av styrelsens arbetsordning samt av styrelsen upprättad vd-instruktion och beslutsordning. Vd fungerar som koncernledningens ordförande och fattar beslut i samråd med övriga koncernledningen. Styrelsen utvärderar löpande vd:s arbete och prestationer. En utförlig vd-utvärdering har gjorts under hösten 2021 och diskuterats på ett styrelsemöte. Koncernledningen består av vd, CFO, cheferna för affärsenheterna Tyskland, Sverige, Norge, Finland samt S:t Petersburg-Baltikum. Den 1 juni 2021 upphörde Danmark att vara en affärsenhet i Bonava. Under 2021 ingick även cheferna för koncernfunktionerna Human Resources, Operations samt Marknad, försäljning och kommunikation i koncernledningen.

Bolagsstämmovalda ledamöter	Invald år	Styrelse	Revisions- utskott	Ersättnings- utskott 1)	Oberoende av aktieägare	Oberoende av bolag	Totalt årligt arvode, SEK	Totalt antal möten
								15
								6
								4
Ordf. Mats Jönsson	2020	14	4	Ja	Ja	662 500
Viveca Ax:son Johnson	2015	14	4	Nej	Ja	310 000
Åsa Hedenberg	2015	15	6	4	Ja	Ja	385 000
Angela Langemar Olsson	2020	14	6	4	Nej	Ja	460 000
Frank Roseen	2018	14	4	Ja	Ja	310 000
Per-Ingemar Persson (fr o m 31/3)	2021	11	4	3	Ja	Ja	288 750
Samir Kamal (t o m 31/3)	2015	4	1	Ja	Ja	77 500
Mikael Norman, ordf (t o m 31/3)	2017	4	2	1	Ja	Ja	213 750
1) Under 2021 utfördes Ersättningsutskottets uppgifter av Bonavas styrelse i sin helhet.

Styrelsemöten 2021
JAN		APRIL	JULI	SEPT	OKT	DEC
17 januari (extra)	• Avvikelse bolagets resultat	28 april	• Delårsrapport Q1	• Finansiell uppdatering	16–17 september	• Budget och mål 2022
28 januari	• Bokslutskommuniké Q4	• Rapport Revisionsutskottet	• Rapport Revisionsutskottet	• Health & Safety update	• Utvärdering av system för internkontroll och riskhantering	• Utvärdering av styrelsens och vd:s arbete under året
	• Genomgång prel. årsbokslut	• Diskussion om reviderad strategi	• Extra möte ersättningsutskott	• Diskussion reviderad strategi	• Årlig utvärdering av styrelsens och vd:s arbete under året	• Ersättningsutskott
	• Revisionsrapport	• Beslut ej återköp av aktier	• Beslut reviderad strategi och finansiella mål	• 27–28 oktober	• Uppföljning strategi
	• Utfall hållbarhetsmål		• 2 juli		• Delårsrapport Q3	• Health & Safety update
	• Utfall STI	MAJ	• Finansiell uppdatering		• Rapport Revisionsutskottet
	• Förslag utdelning	24 maj (extra)		• Revisionsrapport
	• Diskussion förslag LTIP 2021	• Beslut delegerad beslutsrätt		AUGUSTI	• Health & Safety update
	• Rapport Revisionsutskottet	2 juni (per capsulam)			• Extra möte ersättningsutskott
	• Ersättningsutskott	• Beslut obligationsprospekt
24 februari	• Beslut förslag LTIP 2021	JUNI		OKTOBER
	• Beslut kallelse samt dokumentation års-			6 oktober (extra)
	stämman			• Beslut investering
	• Beslut års- och hållbarhetsredovisning			19 juli
29 mars (extra)	• Beslut köpoption		• Delårsrapport Q2
31 mars (konstituerande)	• Beslut om styrelsens arbetsordning och vd-instruktion
	och övriga koncernpolicyer
	• Beslut angående styrelsens utskott

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 47# Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021

Verksamhet

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

På grund av en organisationsförändring i början av 2022 så tillkommer rollen som Chefsjurist i koncern- ledningen medan rollerna Chef för Operations samt Chef Marknad, försäljning och kommunikation utgår. Ansvaret för de områden som utgår tas över av andra medlemmar i koncernledningen. Koncernledningen träffas regelbundet och vid behov hålls kompletterande möten. Under 2021 sammanträdde koncernledningen fjorton gånger, varav tre av dessa var extramöten.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Med ledande befattningshavare förstås i detta sammanhang vd och övriga medlemmar av koncernledningen. För mer information om ersättning till ledande befattningshavare se not 4. Målsättningen med de riktlinjer som antogs på bolagets årsstämma den 31 mars 2021 är att Bolaget ska erbjuda en marknadsmässig ersättning som möjliggör att personer med högsta möjliga kompetens kan såväl rekryte- ras som behållas inom Bolaget. Det totala ersättningspake- tet ska stödja Bolagets långsiktiga strategi.

Ersättningen till Bolagets ledning består av fast lön, kortsiktig rörlig kontant ersättning, långsiktig rörlig aktiebaserad ersättning, pension och andra förmåner.

Vid fastställande av den fasta lönen ska den enskilda befattningshavarens ansvarsområden, erfaren- het och uppnådda resultat beaktas. Den fasta lönen revide- ras antingen varje år eller vartannat år.

All rörlig ersättning är relaterad till den fasta lönen, samt belönar uppfyllelsen av i förväg uppställda målsättningar av i huvudsak ekono- misk art. All rörlig ersättning i Bonava är utformad för att motivera och belöna värdeskapande aktiviteter som stödjer bolagets långsiktiga operationella och ﬁnansiella mål.

Vad gäller pension erbjuder Bonava premiebaserade lös- ningar, vilket innebär att Bonava betalar premier som utgör en viss andel av den anställdes lön.

Styrelsen äger rätt att frångå ovanstående riktlinjer för ersättning för ledande befattningshavare om det i enskilda fall ﬁnns särskilda skäl.

AKTIERELATERADE INCITAMENTSPROGRAM

Bonava har under året haft fyra aktiebaserade incitaments- program som vart och ett omfattat cirka 50 nyckelpersoner. Årsstämman den 31 mars 2021 beslutade enligt styrel- sens förslag att införa ett aktiebaserat incitamentsprogram för koncernledningen och vissa nyckelpersoner. På samma sätt som i tidigare program krävs för deltagande ett eget aktieägande i Bonava. Syftet med de långsiktiga incitaments- programmen är att sammanlänka aktieägarnas respektive koncernledningens och vissa nyckelpersoners intressen för att säkerställa maximalt långsiktigt värde skapande.

Årsstämman beslutade även att bemyndiga styrelsen att återköpa B-aktier för att säkra implementeringen av incita- mentsprogrammet. Styrelsen beslutade den 28 april 2021 att inte utnyttja detta bemyndigande. Styrelsen avser före- slå kommande årsstämmor i Bonava att inrätta långsiktiga incitamentsprogram enligt liknande principer som gäller för det nu implementerade programmet för 2021.

Under 2021 avslutades det aktiebaserade incitamentsprogram som beslutades vid årsstämman 2018. Enligt villkoren för det programmet måste åtminstone miniminivån för respektive beslutat prestationsmål uppnås för att aktierätter skulle kunna tilldelas till deltagarna vid programmets avslutande med avseende på det prestationsmålet. Då miniminivån inte uppnåddes för något av de beslutade prestationsmålen blev utfallet således noll i 2018 års program och inga aktierätter tilldelades därför deltagarna.

Aktiebaserat långsiktigt incitamentsprogram	LTIP 2021	LTIP 2020	LTIP 2019
Antal som erbjöds att delta	45	52	50
Antal som valde att gå med	36	35	39

Revisors yttrande

Bolagets ﬁnansiella räkenskapshandlingar och bokföring samt styrelsens och koncernledningens förvaltning gran- skas och revideras av bolagets revisor. På årsstämman den 31 mars 2021 omvaldes det registrerade revisionsbolaget PwC (Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB) till revisor för perioden fram till årsstämman 2022. Valet skedde på val- beredningens förslag vilket överensstämde med revisions- utskottets rekommendation. Till huvudansvarig revisor har den auktoriserade revisorn Patrik Adolfson utsetts.

Revisorn ska rapportera till revisionsutskottet om inte obetydliga fel inom redovisningsområdet och vid misstan- kar om oegentligheter. Revisorn ska minst en gång per år, normalt i samband med bokslutssammanträde, till bolagets styrelse rapportera om sina iakttagelser vid granskningen av bolaget och sin bedömning av bolagets interna kontroll. Revisorn deltar också vid årsstämman för att föredra revi- sionsberättelsen som beskriver granskningsarbetet och gjorda iakttagelser.

Bolagets hållbarhetsredovisning har granskats och uppfyller enligt PwC kraven för legal hållbarhetsredovisning och Global Reporting Initative standard.

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet
Bolagsstyrning
- Bolagsstyrningsrapport
  - Styrelse
  - Koncernledning
  - Revisors yttrande
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information

Bolagsstyrningsrapport

STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL

INTERN KONTROLL ÖVER FINANSIELL RAPPORTERING OCH RISKHANTERING

Bonavas interna kontroll avseende den ﬁnansiella rapporte- ringen är utformad för att hantera risker och säkerställa en hög tillförlitlighet i processerna kring upprättandet av de ﬁnansiella rapporterna samt för att säkerställa att tillämp- liga redovisningskrav och andra krav på Bonava som noterat bolag efterlevs. Bonava följer Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission:s (”COSO”) ram- verk för att utvärdera ett företags interna kontroll över den ﬁnansiella rapporteringen, ”Internal Control – Integrated Framework”. Ramverket består av följande fem komponen- ter: kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, infor- mation och kommunikation, samt uppföljning. Processen har utformats för att säkerställa en lämplig riskhantering inklusive tillförlitlig ﬁnansiell rapportering i enlighet med IFRS, tillämpliga lagar och regler samt andra krav som ska tillämpas av bolag noterade på Nasdaq Stockholm. Detta arbete involverar styrelsen, koncernledningen och övrig personal.

PROCESS FÖR RISKBEDÖMNING OCH INTERN KONTROLL

Bonava har en central riskkommitté och en årlig process för systematisk riskbedömning och internkontroll vad avser ﬁnansiella och icke-ﬁnansiella risker. Riskkommittén består av bolagets CFO, Chefsjurist, Strategichef, Hållbarhetschef och Risk- och Compliancechef. Denna process har ytterli- gare utvecklats under 2021. I början av året deﬁnierade alla berörda specialfunktioner de viktigaste internkontrollerna avseende ett antal olika områden, med särskilt fokus på de för bolaget huvudsakliga riskerna enligt föregående års risk- bedömningsprocess. Därefter, under våren och sommaren, genomförde varje affärsenhet och koncernfunktion i Bonava en självutvärdering av sin interna kontroll avseende de enligt ovan deﬁnierade kontrollerna. Denna självutvärdering diskuterades och analyserades därefter närmare i en inter- aktiv process, där även riskkommittén ingår. Sedan resul- tatet av detta arbete delats med bolagets revisorer och diskuterats i riskkommittén, och i uppföljningsmöten med affärsenheterna, sammanställde kommittén på basis av ovan beskrivna process Bonavas årliga rapport om riskhan- tering och regelefterlevnad. Nämnda rapport godkändes av vd och revisionsutskottet, beslutades av styrelsen och till- ställdes koncernledningen. Under hösten utförde koncern- ledningen och riskkommittén bolagets årliga riskbedöm- ning, vilken bland annat ligger till grund för årsredovisning- ens riskavsnitt och nästa års process för internkontroll.

KONTROLLMILJÖ

Fördelning och delegering av ansvar har dokumenterats och kommunicerats i för styrelsen och bolagets styrande policyer. Styrelsen ser över och fastställer årligen följande policyer:

Styrelsens arbetsordning
Instruktion till vd
Beslutsordning
Finanspolicy
Uppförandekod
Bolagsstyrningspolicy
Insiderpolicy
Hållbarhetspolicy

Alla policyer beslutas av styrelsen. Utöver dessa har bolaget även andra typer av bindande styrdokument, inklusive ett antal Group Procedures vilka beslutas av vd. Samtliga interna styrdokument uppdateras regelbundet vid ändring av till exempel lagstiftning, redovisningsstandarder eller noteringskrav och när behov annars föreligger. Samtliga koncernens policyer och övriga styrdokument med tillämp- ning för hela koncernen är tillgängliga för alla anställda på bolagets intranät.

Styrelsen övervakar och säkerställer kvali- teten på den interna kontrollen i enlighet med styrelsens arbetsordning och tillhörande instruktion för revisions- utskottet. Därtill har styrelsen antagit ett antal grundläg- gande riktlinjer som styr arbetet med riskhantering och intern kontroll. I dessa ingår riskbedömning och krav på kontrollaktiviteter för att hantera de mest väsentliga ris- kerna, i enlighet med den ovan beskrivna riskbedömnings- och internkontrollprocessen, samt rapportering. Ansvar och befogenheter samt styrdokument utgör, tillsammans med lagar och föreskrifter, kontrollmiljön inom Bonava.

Under bolagsledningen har respektive namngiven dokumentägare det huvudsakliga ansvaret för att fastlagda styrdokument efterlevs. Därjämte anser bolaget att varje anställd har ett eget ansvar för att följa beslutade regler och processer. Bolaget underlättar för de anställda att ta detta ansvar genom olika informations- och utbildningsinsatser.

RISKBEDÖMNING

I enlighet med arbetsordningen gör styrelsen, samt revi- sionsutskottet, en gång om året, en genomgång av bolagets interna kontroll. Denna genomgång baseras på den ovan beskrivna nya riskbedömnings- och internkontrollproces- sen.

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information# KONTROLLAKTIVITETER

Bonavas hantering av risker bygger på att ett antal kontrollaktiviteter sker på olika nivåer i affärsverksamheten och inom olika funktioner. Kontrollaktiviteterna ska säkerställa såväl effektivitet i Bonavas processer som en god hantering av identifierade risker. För affärsverksamheten är verksamhetssystemen grunden för den kontrollstruktur som satts upp och fokuserar på viktiga steg i affärsverksamheten som investeringsbeslut, produktionsstart samt försäljning. Bonava lägger stor vikt vid uppföljning av projekt. Bonava har bland annat etablerat Human Resources Operations som hanterar löneadministration för de nordiska länderna och en Treasuryfunktion som kontrollerar finansiella risker i olika avseenden. Vidare finns IT-funktionen, som har ett centralt ansvar för de väsentligaste IT-systemen inom Bonava. Var och en av dessa funktioner har som krav att dess processer ska ha kontrollaktiviteter som hanterar identifierade risker på ett effektivt sätt. Andra kontrollaktiviteter innefattar, utöver den ovan beskrivna riskbedömnings- och internkontrollprocessen, framför allt kvartalsvisa styrelsemöten i varje bolagiserad affärsenhet. Centrala inslag i dessa möten är rapportering och diskussion av finansiella prognoser och utfall, affärsenheternas strukturerade riskbedömning med mera. Bonava har även implementerat ett omfattande compliance program (”Our Foundation”). Programmet syftar till att minimera riskerna avseende bristande regelefterlevnad och affärsetik och innefattar bland annat skriftliga riktlinjer om antikorruption och konkurrensrätt, centrala och lokala rådgivare i dessa frågor, obligatoriska utbildningar i affärsetik, årliga gruppdiskussioner och ett visselblåsar program. För mer information se sidorna 123–124.

INFORMATION OCH KOMMUNIKATION

Bonava har byggt upp en organisation för att säkerställa att den finansiella och icke-finansiella rapporteringen blir korrekt och effektiv. De interna styrdokumenten klargör vem som ansvarar för vad och den dagliga interaktionen mellan berörda människor gör att relevant information och kommunikation når samtliga berörda parter. Riktlinjer, instruktioner och manualer av betydelse för den finansiella rapporteringen kommuniceras till berörda medarbetare via Bonavas intranät. Instruktioner för den icke-finansiella rapporteringen har utvecklats under året för korrekt och effektiv rapportering. Styrelsen erhåller regelbundet finansiella rapporter avseende Bonavas ställning och resultatutveckling. Koncernledningen erhåller såväl veckovis som månatligen finansiell information avseende utvecklingen av försäljning, resultat, genomgång och uppföljning av pågående och kommande investeringar samt likviditetsplanering. Bolagets kommunikationspolicy säkerställer att all informationsgivning externt och internt blir korrekt och ges vid lämplig tidpunkt. De anställda får, direkt eller indirekt, vara med och påverka utformningen av relevanta interna policyer och riktlinjer och har på så sätt varit direkt delaktiga i framtagandet av dessa interna styrdokument.

ÖVERVAKNING, UPFÖLJNING OCH FÖRBÄTTRING

Uppföljning sker löpande på samtliga nivåer i Bonava. Styrelsen utvärderar regelbundet den information som bolagsledningen och revisorerna lämnar. Vidare rapporterar bolagets revisor sina iakttagelser från granskningen och sin bedömning av den interna kontrollen direkt till styrelsen och revisionsutskottet. Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som koncernledningen lämnar. Bonavas finansiella ställning och investeringar samt den löpande verksamheten diskuteras vid varje styrelsemöte. Styrelsen ansvarar även för övervakning av den interna kontrollen och för att tillse att åtgärder vidtas rörande eventuella brister och förslag som framkommer. Detta arbete innefattar bland annat att säkerställa att åtgärder vidtas för att hantera eventuella brister, liksom uppföljning av förslag på åtgärder som uppmärksammats i samband med den externa revisonen. Det huvudsakliga underlaget för denna styrelsens övervakning utgörs av den tidigare beskrivna riskbedömnings- och internkontrollprocessen.

UTVÄRDERING AV BEHOVET AV EN SEPARAT INTERN REVISIONSFUNKTION

Någon internrevisionsfunktion finns idag inte upprättad inom Bonava, utöver riskkommitténs verksamhet som innefattar inslag med karaktär av internrevision. Styrelsen har prövat frågan och bedömt att befintliga strukturer för uppföljning och utvärdering ger ett tillfredsställande underlag. Sammantaget medför detta att det inte anses motiverat att ha en särskild enhet för internrevision. Beslutet omprövas årligen.

HÅLLBARHET

Styrelsen beslutar om Bonavas hållbarhetsagenda och koncernövergripande hållbarhetsmål samt avger hållbarhetsredovisningen. Hållbarhetsredovisningen ingår i Bonavas årsredovisning och har upprättats enligt Global Reporting Initiatives standard, nivå core. Hållbarhetsredovisningen är bestyrkt av revisor för hållbarhetsredovisning, PwC. Perioden för redovisningen är helåret 2021 och redovisningscykeln är årlig. Läs mer om Bonavas hållbarhetsagenda och redovisning på sidorna 4–32, 49–50, 63–66 samt 108–142 som utgör den legala hållbarhetsrapporten.

ORGANISATION FÖR HÅLLBARHET

Styrelsen är ytterst ansvarig för Bonavas hållbarhetsagenda och det kontinuerliga hållbarhetsarbetet. Bonavas vd delegerar det operativa ansvaret till Bonavas hållbarhetschef som samordnar hållbarhetsarbetet med övriga funktionsansvariga. Hållbarhetschefen leder två grupperingar inom koncernen; en styrgrupp för hållbarhetsagendan och ett råd för beredning av beslutsunderlag till ledningsgruppen och styrgruppen samt implementering av beslut. I styrgruppen ingick under 2021 förutom hållbarhetschefen, Bonavas vd, CFO, Chefsjurist, HR-chef samt Marknads- och försäljningschefen. Under 2021 har styrgruppen varit vilande och styrning av hållbarhetsagendan skett inom ramen för arbetet med den reviderade strategin. I hållbarhetsrådet ingår representanter från respektive affärsenhet. Hållbarhetschefen ingår även i Bonavas riskkommitté och sammankallar kvartalsvis Bonavas kommitté för hållbar finansiering, som i övrigt består av strategichefen och chefen för Treasury. Bonava har därtill en arbetsmiljöchef med övergripande funktionsansvar för att utveckla koncerngemensamma processer och driva utvecklingsarbete för hållbarhetsaspekten hälsa och säkerhet. Arbetsmiljöchefen leder Bonavas råd för hälsa- och säkerhet med syfte att bereda beslutsunderlag till ledningsgruppen samt implementera beslut. I rådet för hälsa och säkerhet ingår representanter från respektive affärsenhet. Bonava har en chef för risk- och compliance-frågor som ansvarar för att utveckla Bonavas processer för medvetet och proaktivt risk- och efterlevnadsarbete samt leder Bonavas riskkommitté.

ÅSA HEDENBERG

Styrelseledamot sedan 2015

Född 1961

Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm.

Nuvarande sysselsättning: Vd Specialfastigheter Sverige AB.

Tidigare arbetslivserfarenhet: Vd Huge Fastigheter, vd Uppsalahem, Marknadsområdeschef Stockholm Kommersiellt Innerstad AP Fastigheter.

Andra pågående uppdrag: Ledamot i fullmäktige, Stockholms Handelskammare.

Innehav i Bonava (inklusive närstående): 9 710 B-aktier.

FRANK ROSEEN

Styrelseledamot sedan 2018

Född 1962

Utbildning: Magisterexamen, MBA Företags ekonomi, Stockholms universitet

Tidigare arbetslivserfarenhet: CIO/CFO för WCM AG i Tyskland (2015–2016), vd för GE Capital Real Estate i Tyskland och Central/Östeuropa (2012–2015), samt ett antal andra chefsroller inom GE Capital Real Estate i Norden, Europa och Asien (2002–2012).

Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande i WCM GmbH (Tyskland) och TLG Immobilien AG, vice styrelseordförande i Premia Properties Greece SA och styrelseledamot i Stenhus Fastigheter i Norden och Aroundtown SA.

Innehav i Bonava (inklusive närstående): 1 500 B-aktier.

VIVECA AX:SON JOHNSON

Styrelseledamot sedan 2015

Född 1963

Utbildning: Samhällsvetenskaplig gymnasieutbildning.

Andra pågående uppdrag: Ordförande i Nordstjernan, Axel och Margaret Ax:son Johnsons stiftelse för allmännyttiga ändamål. Styrelse ledamot i NCC, Lideta, Rosti Group, Axel och Margaret Ax:son Johnsons stiftelse och FPG Media.

Innehav i Bonava (inklusive närstående): 25 000 A-aktier och 123 000 B-aktier.

PER-INGEMAR PERSSON

Styrelseledamot sedan 2021

Född 1956

Utbildning: Civilingenjör, Lunds Tekniska Högskola

Tidigare arbetslivserfarenhet: Vd för Veidekke Sverige (2005–2016), Vd för NVS Installation (2002–2005) samt varierande chefspositioner inom Skanska- koncernen (1987–2002)

Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande i ELU Konsult AB och NEWS AB (Northern Environmental and Water Solutions AB) samt styrelseledamot i Veidekke, och Assemblin Group AB.

Innehav i Bonava (inklusive närstående): 9 900 B-aktier.# MATS JÖNSSON
Styrelseledamot sedan 2020, styrelseordförande sedan 2021
Född 1957
Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm.
Tidigare arbetslivserfarenhet: VD och koncernchef för Coor Service Management (2004–2013), affärsenhetschef Skanska Services (2000–2004) och som divisionschef Skanska Sverige (1998–2000).
Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande i Tengbomgruppen och Lekolar samt styrelseledamot i NCC, Assemblin och Coor Service Management.
Innehav i Bonava (inklusive närstående): 30 000 B-aktier.

ANGELA LANGEMAR OLSSON

Styrelseledamot sedan 2020
Född 1970
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm.
Nuvarande sysselsättning: Senior Advisor på Nordstjernan, CFO Bonnier Group.
Tidigare arbetslivserfarenhet: Investment Director (2015–2021), CFO på Nordstjernan (2000–2015), koncerncontroller på Hufvudstaden (1997–2000) och Assistant Controller på Swedish Match (1996–1997).
Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i NCC
Innehav i Bonava (inklusive närstående): 0

Revisor

PATRIK ADOLFSON
PwC (Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB)
Huvudansvarig revisor sedan 2018
Född 1973
Övriga väsentliga uppdrag: Andra revisionsuppdrag inkluderar AcadeMedia AB (publ), Attendo AB (publ), Nordstjernan AB och Pandox AB (publ). Medlem av FAR.

Styrelse

FÖRSLAGNA FÖRÄNDRINGAR INFÖR ÅRSSTÄMMAN 2022:

Valberedningen föreslår att Andreas Segal och Nils Styf väljs som nya ledamöter. Frank Roseen har avböjt omval och lämnar styrelsen i samband med årsstämman. Valberedningen föreslår omval av övriga ledamöter.

Styrelse

PETER WALLIN

VD och koncernchef sedan februari 2021
Född 1967
Utbildning: Master i ekonomi, Uppsala universitet.
Arbetslivserfarenhet: CFO och affärsområdeschef i Ratos, dessförinnan 18 års erfarenhet från ledande roller inom Skanska-koncernen, bl.a. som koncern-CFO och linjechef för Skanskas byggverksamhet i Storbritannien, Polen och Tjeckien.
Arbetande styrelseordförande för norska byggbolaget HENT och styrelseledamot i det norska Offshore-bolaget Aibel.
Innehav i Bonava (inklusive närstående): 22 450 B-aktier.

MICHAEL BJÖRKLUND

Affärsenhetschef S:t Petersburg-Baltikum sedan 2016
Född 1969
Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan Stockholm och Civilekonom, Stockholms universitet.
Arbetslivserfarenhet: 16 års erfarenhet från fastighetsutveckling i ledande positioner. Bland annat IKEA Fastigheter Ryssland, Skanska International och NCC.
Innehav i Bonava (inklusive närstående): 2 285 B-aktier.

LARS GRANLÖF

CFO sedan december 2020
Född 1962
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan Stockholm.
Arbetslivserfarenhet: CFO för Coop Sverige och dessförinnan CFO-roller för bland annat Saab och Gambro.
Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i Team Olivia Group. Styrelseledamot och VD i Granlöf Consulting.
Innehav i Bonava (inklusive närstående): 5 000 B-aktier.

JONAS GRANSTRÖM

Tf Affärsenhetschef Norge sedan september 2021
Född: 1967
Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm.
Arbetslivserfarenhet: Mer än 30 års erfarenhet av bostadsutveckling, konstruktion och ledning. Projektchef på ByggVesta och VP Technical Services på Scandic Hotels. Dessförinnan 22 år i ledande roller inom Skanska-koncernen inklusive VD för bostadsutveckling i Sverige. Ägare av Dirlada AB konsultföretag.
Andra pågående uppdrag: Inga.
Innehav i Bonava (inklusive närstående): 1 000 B-aktier.

SABINE HELTERHOFF

Affärsenhetschef Tyskland sedan 2019
Född 1962
Utbildning: Juristexamen, Leipzig University.
Arbetslivserfarenhet: Chefsjurist i Tyskland sedan 1999 och ansvarig för investeraraffären i Tyskland sedan 2007.
Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i den tyska byggföreningen Bauindustrieverband Ost.
Innehav i Bonava (inklusive närstående): 5 833 B-aktier.

FREDRIK HEMBORG

1) Affärsenhetschef Sverige sedan 2016
Född 1972
Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm.
Arbetslivserfarenhet: Sammanlagt 19 års erfarenhet från olika positioner inom NCC koncernen, bland annat som regionchef inom NCC Property Development.
Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i Ursviks exploatering.
Innehav i Bonava (inklusive närstående): 16 817 B-aktier.

RIKU PATOKOSKI

Affärsenhetschef Finland sedan mars 2021
Född: 1973
Utbildning: Civilingenjör (arkitekt), Uleåborg universitet.
Arbetslivserfarenhet: Sammanlagt 19 års erfarenhet inom konstruktion, bostads- och fastighetsutveckling. Vice VD för Hoivatilat 2018–2020 med ansvar för företagets verksamhet i södra Finland och Sverige, innan dess olika ledande befattningar inom Peab och Skanska.
Andra pågående uppdrag: Inga.
Innehav i Bonava (inklusive närstående): 1 780 B-aktier.

HEDVIG WALLANDER

Group Head of Legal sedan oktober 2021
Född 1973
Utbildning: Juristexamen, Uppsala universitet.
Arbetslivserfarenhet: Chefsjurist i Bonava Sverige sedan 2016. Bolagsjurist på Peab och advokat på Mannheimer Swartling.
Andra pågående uppdrag: Inga.
Innehav i Bonava (inklusive närstående): 4 961 B-aktier.

ANNA WENNER

SVP Brand and Culture sedan februari 2022
Född 1971
Utbildning: Fil kand i Statsvetenskap 1994 Örebro universitet samt IHR 1999 (Stockholms universitet, Institutet för högre reklam- och kommunikationsutbildning).
Arbetslivserfarenhet: Sammanlagt 20 års erfarenhet från olika ledningspositioner i Skanska bland annat inom HR, kommunikation och marknad samt presschef i Skanska AB. Senior Vice President HR och kommunikation i Skanska Sverige 2016–2021.
Andra pågående uppdrag: Inga.
Innehav i Bonava (inklusive närstående): 0.

Koncernledning

1) Fredrik Hemborg slutar som Affärsenhetschef för Bonava Sverige 30 april 2022. Hans efterträdare, Alexandra Laurén, tillträder i augusti 2022.

KOMMENTARER
Anette Segercrantz, Interim HR-chef, ingick i koncernledningen från 1 januari 2021 till och med 17 december 2021.
Sofia Rudbeck, Marknads-, försäljnings- och kommunikationschef, ingick i koncernledningen till och med 31 januari 2022.
Patrik Ström, Tf SVP Operations, ingick i koncernledningen till och med 16 januari 2022.

Koncernledning

Stockholm den 11 mars 2022
Mats Jönsson
Styrelseordförande
Viveca Ax:son Johnson
Styrelseledamot
Åsa Hedenberg
Styrelseledamot
Angela Langemar Olsson
Styrelseledamot
Per-Ingemar Persson
Styrelseledamot
Frank Roseen
Styrelseledamot
Peter Wallin
Verkställande direktör

TILL ÅRSSTÄMMAN I BONAVA AB (PUBL), ORG NR 556928-0380

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2021 på sidorna 44–53 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Stockholm den 11 mars 2022
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Patrik Adolfson
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Linda Andersson
Auktoriserad revisor

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Revisors yttrande

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker och riskhantering

Koncernens räkenskaper

Resultaträkning
67
Rapport över totalresultat
67
Balansräkning
68
Rapport över förändringar i eget kapital
69
Kassaflödesanalys
70

Koncernens noter

Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper
71
Not 2 Rapportering av rörelsesegment
76
Not 3 Intäkter
77
Not 4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar
78
Not 5 Avskrivningar
82
Not 6 Arvoden och kostnadsersättningar till revisionsföretag
82
Not 7 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag
82
Not 8 Finansnetto
82
Not 9 Immateriella tillgångar
82
Not 10 Materiella anläggningstillgångar
83
Not 11 Andelar i gemensamma verksamheter
83
Not 12 Långfristiga fordringar och övriga fordringar
83
Not 13 Skatt på årets resultat samt uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder
84
Not 14 Bostadsprojekt
85
Not 15 Aktiekapital
85
Not 16 Räntebärande skulder
86
Not 17 Avsättningar
86
Not 18 Övriga skulder
86
Not 19 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
86
Not 20 Leasing
87
Not 21 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
87
Not 22 Kassaflödesanalys och likvida medel
87
Not 23 Finansiella instrument och finansiell riskhantering
88
Not 24 Jämförelsestörande poster
93
Not 25 Resultat per aktie
94
Not 26 Statliga stöd
94
Not 27# Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021

Finansiell rapportering

Innehåll

Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
- Förvaltningsberättelse
- Segment
- Risker och riskhantering
- Koncernens räkenskaper och noter
- Moderbolagets räkenskaper och noter
- Vinstdisposition
- Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Bonava AB (publ), organisationsnummer 556928-0380, med säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2021.

Koncernen

VERKSAMHET

Bonava är en ledande bostadsutvecklare i norra Europa. Med våra 2 100 medarbetare har Bonava verksamhet i Tyskland, Sverige, Finland, Danmark, Norge, S:t Petersburg, Estland, Lettland och Litauen. Tyskland är vår största marknad. Bonava fokuserar på 22 storstadsregioner med tydlig tillväxt och stabil lokal arbetsmarknad, som skapar efterfrågan på nya bostäder över tid. Vi förädlar byggbar mark till prisvärda och hållbara bostadsmiljöer där boendet anpassas till såväl kundens önskemål och behov som områdets unika förutsättningar. Bonava erbjuder både flerbostadshus och småhus och utvecklar bostäder åt konsumenter och investerare, som till exempel pensionsfonder, tillsammans med kommuner och andra aktörer. Därmed bidrar Bonava till att skapa nya levande grannskap. Bonavas aktie och gröna obligation är noterade på Nasdaq Stockholm.

VERKSAMHETENS UTVECKLING

Nettoomsättning

Nettoomsättningen uppgick till 15 491 (16 997) MSEK, färre bostäder resultatavräknades till konsumenter jämfört med föregående år. Under perioden resultatavräknades 3 712 (4 295) bostäder till konsumenter och nettoomsättningen uppgick till 11 725 (13 484) MSEK. Genomsnittspriset per resultatavräknad bostad var i linje med föregående år och uppgick till 3,2 (3,1) MSEK. Nettoomsättningen till investerare uppgick till 3 293 (3 085) MSEK, antalet överlämnade bostäder uppgick till 1 566 (1 519). Försäljningen av mark i perioden, ej medräknat försäljningen av mark i Danmark om 545 MSEK som klassificeras som en jämförelsestörande post, uppgick till 446 (411) MSEK. Förändrade valutakurser hade en negativ påverkan om –432 MSEK på koncernens nettoomsättning jämfört med samma period föregående år.

Rörelseresultat

Rörelseresultatet uppgick till 1 156 (1 121) MSEK och rörelsemarginalen var 7,5 (6,6) procent. Justerat för jämförelsestörande poster uppgick rörelseresultatet till 1 236 (1 121) MSEK och rörelsemarginalen till 8,0 (6,6) procent. Jämförelsestörande poster avser kostnader i andra kvartalet relaterade till avveckling av verksamheten i Danmark om 117 MSEK, realisationsvinsten vid försäljningen av Bonavas byggrättsportfölj i Köpenhamn i det fjärde kvartalet om 226 MSEK samt kostnader i Sverige, Nordic samt Moderbolaget och justeringar till följd av den strategiska översynen om 188 MSEK i det fjärde kvartalet. Se not 24 för mer information. Exklusive markförsäljning uppgick rörelseresultatet till 1 160 (1 100) MSEK och marginalen till 7,7 (6,6). Rörelsemarginalen stärktes jämfört med föregående år till följd av en högre bruttomarginal till konsumenter. Förändrade valutakurser hade en negativ påverkan om –56 MSEK på rörelseresultatet jämfört med samma period föregående år.

Finansnetto, resultat före skatt och årets resultat

Finansnettot uppgick till –136 (–122) MSEK. Kostnaderna var högre till följd av upptagandet av långsiktig finansiering i september 2020 samt till följd av att 12 MSEK avseende ersättning till NCC belastat finansnettot under perioden. Ersättningen till NCC avser ett avtal om vinstdelning där NCC avsäger sig utdelning och istället erhåller en årlig ersättning om 1,3 MEUR som Bonava kostnadsför löpande. Resultat före skatt för perioden uppgick till 1 020 (999) MSEK. Skatt på periodens resultat uppgick till 212 (267) MSEK, motsvarande en skattesats om 21 (27) procent. Den lägre skattesatsen förklaras av att större delen av försäljningen av byggrättsportföljen i Köpenhamn gjordes i bolagsform.

	2021	2020	2019	2018	2017
Nettoomsättning	15 491	16 997	15 474	14 008	14 479
Rörelseresultat före jämförelsestörande poster	1 236	1 121	1 202	1 654	1 946
Rörelseresultat efter jämförelsestörande poster	1 156	1 121	946	1 654	1 946
Årets resultat	808	733	615	1 265	1 402
Nettolåneskuld	3 313	3 311	6 873	5 542	4 165
Soliditet, %	35,1	34,6	32,1	34,9	33,7
Kassaflöde före finansiering	631	3 662	–138	–764	–26
Anställda, medelantal	2 136	2 082	2 045	1 852	1 696

FINANSIELL STÄLLNING

Totala tillgångar

De totala tillgångarna uppgick till 23 711 (22 874) MSEK. Ökningen var främst hänförlig till en ökad volym av pågående bostadsprojekt.

Nettolåneskuld

Nettolåneskulden var i linje med föregående år och uppgick till 3 313 (3 311) MSEK vid årets slut. Skulderna minskade till följd av avvecklingen av den danska verksamheten och genom försäljningen av färdigställda bostäder i Sverige. Skulderna ökade i resten av koncernen främst till följd av en ökad volym i pågående produktion.

Sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapital

Sysselsatt kapital uppgick till 12 794 (12 640) MSEK vid året slut. Förändringen förklaras av en ökad volym pågående bostadsprojekt i Tyskland vilket till viss del motverkades av lägre volym pågående bostadsprojekt i Sverige och ökade förskott från kunder i Tyskland. Avkastningen på sysselsatt kapital före jämförelsestörande poster uppgick till 9,6 (7,9) procent. Ökningen beror både på ett lägre genomsnittligt sysselsatt kapital och en något högre lönsamhet på rullande tolv månaders basis.

Soliditet och skuldsättningsgrad

Soliditeten uppgick per den 31 december till 35,1 (34,6) procent. Skuldsättningsgraden uppgick till 0,4 (0,4).

KASSAFLÖDE

Kassaflöde före finansiering uppgick till 631 (3 662) MSEK. Resultatet (inklusive jämförelsestörande poster) var bättre än föregående år men ej kassaflödespåverkande poster påverkades av negativa omräkningseffekter. Tillsammans med högre betalda skatter i Tyskland, uppskjutna från föregående år, ledde det till att kassaflödet före förändringar i rörelsekapitalet var lägre och uppgick till 991 (1 394) MSEK. Försäljningar av bostadsprojekt minskade till 12 910 (14 521) MSEK, en minskning i samtliga segment. Investeringar i bostadsprojekt uppgick till –13 270 (–14 179) MSEK, en minskning i framför allt Tyskland och Nordic. Kassaflödet från övriga förändringar i rörelsekapitalet var 88 (2 054) MSEK, föranlett av ett minskat kassaflöde från förskott från kunder i Tyskland. I Tyskland erhålls förskott från kunder i olika faser, såväl tidpunkt för startade projekt och tidpunkt för överlämnade bostäder påverkar kassaflödet. Under perioden sammanföll dessa tidpunkter på ett sådant sätt att kassaflödet blev mindre positivt jämfört med föregående år.

BOSTADSFÖRSÄLJNING, BYGGSTARTER OCH BYGGRÄTTER

Bostäder i produktion

Vid periodens utgång var 6 563 (6 218) bostäder till konsumenter och 3 204 (3 551) bostäder till investerare i produktion. Försäljningsgraden per den 31 december var 59 (53) procent för bostäder till konsumenter respektive 94 (100) procent för bostäder till investerare. Färdigställandegraden vid periodens utgång var 44 (49) procent för konsumenter respektive 41 (38) procent för investerare.

Byggrätter

Totalt antal byggrätter vid kvartalets slut uppgick till 35 300 (31 800), en ökning med 11 procent. Tyskland, Sverige och S:t Petersburg-Baltikum har ökat medan Nordic har minskat väsentligt delvis till följd av det strategiska beslutet att sälja byggrättsportföljen om cirka 500 byggrätter i Köpenhamn.

	2021	2020
Byggrätter, antal	35 300	31 800
varav byggrätter ej i balansräkningen, antal	16 900	12 300

Bostadsutveckling till konsumenter

	2021	2020
Sålda bostäder, antal	4 267	3 854
Försäljningsvärdet av sålda bostäder	13 058	12 479
Startade bostäder, antal	3 732	4 193
Bostäder i pågående produktion, antal	6 563	6 218
Försäljningsgrad i pågående produktion, %	59	53
Resultatavräknade bostäder, antal	3 712	4 295

Bostadsutveckling till investerare

	2021	2020
Sålda bostäder, antal	1 028	1 714
Försäljningsvärdet av sålda bostäder	2 870	4 373
Startade bostäder, antal	1 223	1 517
Bostäder i pågående produktion, antal	3 204	3 551
Försäljningsgrad i pågående produktion, %	94	100
Resultatavräknade bostäder, antal	1 566	1 519

Sålda färdigställda, ej resultatavräknade bostäder vid periodens slut

Antalet sålda färdigställda, ej resultatavräknade bostäder vid årets slut var 125 (132). En stor andel av bostäderna avser ett projekt i S:t Petersburg som till följd av projektets storlek tar tre kvartal att överlämna till kund.

Osålda, färdigställda bostäder vid årets slut

Antalet osålda färdigställda bostäder vid årets slut var 122 (441).

Bonava S:t Petersburg
94 Moderbolagets räkenskaper
H1 Resultaträkning
95 H2 Balansräkning
96 H3 Förändring i eget kapital
97 H4 Kassaflödesanalys
98 Moderbolagets noter
Not 1 Redovisningsprinciper
99 Not 2 Antal anställda, löner och andra ersättningar
99 Not 3 Avskrivningar
99 Not 4 Arvoden och kostnadsersättningar till revisionsföretag
99 Not 5 Resultat från andelar i koncernföretag
99 Not 6 Räntekostnader och liknande resultatposter
99 Not 7 Immateriella tillgångar
99 Not 8 Andelar i koncernföretag
100 Not 9 Skatt på årets resultat samt uppskjutna skattefordringar
100 Not 10 Räntebärande skulder
101 Not 11 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
101 Not 12 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
101 Not 13 Uppgifter om moderbolaget
101 Not 14 Vinstdisposition
101 Vinstdisposition
102 Revisionsberättelse
103 Innehåll

Finansiell rapportering
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021
55

Finansiell rapportering
Ladda ner PDF för utskrift
Innehåll

Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
- Förvaltningsberättelse
- Segment
- Risker och riskhantering
- Koncernens räkenskaper och noter
- Moderbolagets räkenskaper och noter
- Vinstdisposition
- Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information

Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Bonava AB (publ), organisationsnummer 556928-0380, med säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2021.

Koncernen

VERKSAMHET
Bonava är en ledande bostadsutvecklare i norra Europa. Med våra 2 100 medarbetare har Bonava verksamhet i Tyskland, Sverige, Finland, Danmark, Norge, S:t Petersburg, Estland, Lettland och Litauen. Tyskland är vår största marknad. Bonava fokuserar på 22 storstadsregioner med tydlig tillväxt och stabil lokal arbetsmarknad, som skapar efterfrågan på nya bostäder över tid. Vi förädlar byggbar mark till prisvärda och hållbara bostadsmiljöer där boendet anpassas till såväl kundens önskemål och behov som områdets unika förutsättningar. Bonava erbjuder både flerbostadshus och småhus och utvecklar bostäder åt konsumenter och investerare, som till exempel pensionsfonder, tillsammans med kommuner och andra aktörer. Därmed bidrar Bonava till att skapa nya levande grannskap. Bonavas aktie och gröna obligation är noterade på Nasdaq Stockholm.

VERKSAMHETENS UTVECKLING

Nettoomsättning
Nettoomsättningen uppgick till 15 491 (16 997) MSEK, färre bostäder resultatavräknades till konsumenter jämfört med föregående år. Under perioden resultatavräknades 3 712 (4 295) bostäder till konsumenter och nettoomsättningen uppgick till 11 725 (13 484) MSEK. Genomsnittspriset per resultatavräknad bostad var i linje med föregående år och uppgick till 3,2 (3,1) MSEK. Nettoomsättningen till investerare uppgick till 3 293 (3 085) MSEK, antalet överlämnade bostäder uppgick till 1 566 (1 519). Försäljningen av mark i perioden, ej medräknat försäljningen av mark i Danmark om 545 MSEK som klassificeras som en jämförelsestörande post, uppgick till 446 (411) MSEK. Förändrade valutakurser hade en negativ påverkan om –432 MSEK på koncernens nettoomsättning jämfört med samma period föregående år.

Rörelseresultat
Rörelseresultatet uppgick till 1 156 (1 121) MSEK och rörelsemarginalen var 7,5 (6,6) procent. Justerat för jämförelsestörande poster uppgick rörelseresultatet till 1 236 (1 121) MSEK och rörelsemarginalen till 8,0 (6,6) procent. Jämförelsestörande poster avser kostnader i andra kvartalet relaterade till avveckling av verksamheten i Danmark om 117 MSEK, realisationsvinsten vid försäljningen av Bonavas byggrättsportfölj i Köpenhamn i det fjärde kvartalet om 226 MSEK samt kostnader i Sverige, Nordic samt Moderbolaget och justeringar till följd av den strategiska översynen om 188 MSEK i det fjärde kvartalet. Se not 24 för mer information. Exklusive markförsäljning uppgick rörelseresultatet till 1 160 (1 100) MSEK och marginalen till 7,7 (6,6). Rörelsemarginalen stärktes jämfört med föregående år till följd av en högre bruttomarginal till konsumenter. Förändrade valutakurser hade en negativ påverkan om –56 MSEK på rörelseresultatet jämfört med samma period föregående år.

Finansnetto, resultat före skatt och årets resultat
Finansnettot uppgick till –136 (–122) MSEK. Kostnaderna var högre till följd av upptagandet av långsiktig finansiering i september 2020 samt till följd av att 12 MSEK avseende ersättning till NCC belastat finansnettot under perioden. Ersättningen till NCC avser ett avtal om vinstdelning där NCC avsäger sig utdelning och istället erhåller en årlig ersättning om 1,3 MEUR som Bonava kostnadsför löpande. Resultat före skatt för perioden uppgick till 1 020 (999) MSEK. Skatt på periodens resultat uppgick till 212 (267) MSEK, motsvarande en skattesats om 21 (27) procent. Den lägre skattesatsen förklaras av att större delen av försäljningen av byggrättsportföljen i Köpenhamn gjordes i bolagsform.

	2021	2020	2019	2018	2017
Nettoomsättning	15 491	16 997	15 474	14 008	14 479
Rörelseresultat före jämförelsestörande poster	1 236	1 121	1 202	1 654	1 946
Rörelseresultat efter jämförelsestörande poster	1 156	1 121	946	1 654	1 946
Årets resultat	808	733	615	1 265	1 402
Nettolåneskuld	3 313	3 311	6 873	5 542	4 165
Soliditet, %	35,1	34,6	32,1	34,9	33,7
Kassaflöde före finansiering	631	3 662	–138	–764	–26
Anställda, medelantal	2 136	2 082	2 045	1 852	1 696

FINANSIELL STÄLLNING

Totala tillgångar
De totala tillgångarna uppgick till 23 711 (22 874) MSEK. Ökningen var främst hänförlig till en ökad volym av pågående bostadsprojekt.

Nettolåneskuld
Nettolåneskulden var i linje med föregående år och uppgick till 3 313 (3 311) MSEK vid årets slut. Skulderna minskade till följd av avvecklingen av den danska verksamheten och genom försäljningen av färdigställda bostäder i Sverige. Skulderna ökade i resten av koncernen främst till följd av en ökad volym i pågående produktion.

Sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapital
Sysselsatt kapital uppgick till 12 794 (12 640) MSEK vid året slut. Förändringen förklaras av en ökad volym pågående bostadsprojekt i Tyskland vilket till viss del motverkades av lägre volym pågående bostadsprojekt i Sverige och ökade förskott från kunder i Tyskland. Avkastningen på sysselsatt kapital före jämförelsestörande poster uppgick till 9,6 (7,9) procent. Ökningen beror både på ett lägre genomsnittligt sysselsatt kapital och en något högre lönsamhet på rullande tolv månaders basis.

Soliditet och skuldsättningsgrad
Soliditeten uppgick per den 31 december till 35,1 (34,6) procent. Skuldsättningsgraden uppgick till 0,4 (0,4).

KASSAFLÖDE
Kassaflöde före finansiering uppgick till 631 (3 662) MSEK. Resultatet (inklusive jämförelsestörande poster) var bättre än föregående år men ej kassaflödespåverkande poster påverkades av negativa omräkningseffekter. Tillsammans med högre betalda skatter i Tyskland, uppskjutna från föregående år, ledde det till att kassaflödet före förändringar i rörelsekapitalet var lägre och uppgick till 991 (1 394) MSEK. Försäljningar av bostadsprojekt minskade till 12 910 (14 521) MSEK, en minskning i samtliga segment. Investeringar i bostadsprojekt uppgick till –13 270 (–14 179) MSEK, en minskning i framför allt Tyskland och Nordic. Kassaflödet från övriga förändringar i rörelsekapitalet var 88 (2 054) MSEK, föranlett av ett minskat kassaflöde från förskott från kunder i Tyskland. I Tyskland erhålls förskott från kunder i olika faser, såväl tidpunkt för startade projekt och tidpunkt för överlämnade bostäder påverkar kassaflödet. Under perioden sammanföll dessa tidpunkter på ett sådant sätt att kassaflödet blev mindre positivt jämfört med föregående år.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021
56

Ladda ner PDF för utskrift
Innehåll

Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
- Förvaltningsberättelse
- Segment
- Risker och riskhantering
- Koncernens räkenskaper och noter
- Moderbolagets räkenskaper och noter
- Vinstdisposition
- Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information

Förvaltningsberättelse

BOSTADSFÖRSÄLJNING, BYGGSTARTER OCH BYGGRÄTTER

Bostäder i produktion
Vid periodens utgång var 6 563 (6 218) bostäder till konsumenter och 3 204 (3 551) bostäder till investerare i produktion. Försäljningsgraden per den 31 december var 59 (53) procent för bostäder till konsumenter respektive 94 (100) procent för bostäder till investerare. Färdigställandegraden vid periodens utgång var 44 (49) procent för konsumenter respektive 41 (38) procent för investerare.

Byggrätter
Totalt antal byggrätter vid kvartalets slut uppgick till 35 300 (31 800), en ökning med 11 procent. Tyskland, Sverige och S:t Petersburg-Baltikum har ökat medan Nordic har minskat väsentligt delvis till följd av det strategiska beslutet att sälja byggrättsportföljen om cirka 500 byggrätter i Köpenhamn.

	2021	2020
Byggrätter, antal	35 300	31 800
varav byggrätter ej i balansräkningen, antal	16 900	12 300

Bostadsutveckling till konsumenter

	2021	2020
Sålda bostäder, antal	4 267	3 854
Försäljningsvärdet av sålda bostäder	13 058	12 479
Startade bostäder, antal	3 732	4 193
Bostäder i pågående produktion, antal	6 563	6 218
Försäljningsgrad i pågående produktion, %	59	53
Resultatavräknade bostäder, antal	3 712	4 295

Bostadsutveckling till investerare

	2021	2020
Sålda bostäder, antal	1 028	1 714
Försäljningsvärdet av sålda bostäder	2 870	4 373
Startade bostäder, antal	1 223	1 517
Bostäder i pågående produktion, antal	3 204	3 551
Försäljningsgrad i pågående produktion, %	94	100
Resultatavräknade bostäder, antal	1 566	1 519

Sålda färdigställda, ej resultatavräknade bostäder vid periodens slut
Antalet sålda färdigställda, ej resultatavräknade bostäder vid årets slut var 125 (132). En stor andel av bostäderna avser ett projekt i S:t Petersburg som till följd av projektets storlek tar tre kvartal att överlämna till kund.

Osålda, färdigställda bostäder vid årets slut
Antalet osålda färdigställda bostäder vid årets slut var 122 (441).# AKTIEN OCH AKTIEÄGARE

Bonava har två aktieslag, en A-aktie och en B-aktie. Varje A-aktie representerar tio röster och varje B-aktie en röst. Aktiekapitalet uppgick per balansdagen till 434 MSEK fördelat på 108 435 822 aktier och 210 180 660 röster. Antalet A-aktier uppgick per den 31 december 2021 till 11 304 982 och antalet B-aktier till 97 130 840. Antalet B-aktier i eget förvar uppgick till 1 245 355 vilket motsvarade 1,1 procent av kapitalet och 0,6 procent av rösterna.

Vid årets utgång uppgick antalet aktieägare till 30 738 (31 089). Bonavas största ägare var Nordstjernan AB med 24,5 procent av kapi- talet och 49,0 procent av rösterna följt av Fjärde AP-fonden med 7,8 procent av kapitalet och 4,6 procent av rösterna och Swedbank Robur Fonder med 5,9 procent av kapitalet och 3,1 procent av rösterna. De tio största ägarna kontrollerade totalt 53,6 procent av kapitalet och 65,0 procent av rösterna. Mer information om Bonavas aktie och ägare ﬁnns på bonava.com/investor-relations samt sidan 151.

ORGANISATION OCH MEDARBETARE

Det genomsnittliga antalet anställda i koncernen uppgick under året till 2 136 (2 082) medarbetare.

FÖRESLAGNA STYRELSEFÖRÄNDRINGAR INFÖR ÅRSSTÄMMAN

Till årsstämman 2022 har Bonavas valberedningen föreslagit två nya styrelseledamöter vilket innebär en utökning med en ledamot. Valberedningen föreslår nyval av Andreas Segal och Nils Styf samt omval av Mats Jönsson (ordförande), Viveca Ax:son Johnson, Åsa Hedenberg, Angela Langemar Olsson och Per-Ingemar Persson. Styrelseledamoten Frank Roseen har avböjt omval och lämnar styrel- sen i samband med årsstämman. Valberedningens fullständiga för- slag presenteras i kallelsen till årsstämman.

NOMINERINGSARBETE

Vid årsstämman 2021 i Bonava utsågs följande valberedning inför årsstämman 2022: Peter Hofvenstam, Nordstjernan AB, Lennart Francke, Swedbank Robur Fonder, Mats Gustafsson, Lannebo Fonder samt styrelsens ordförande som adjungerad ledamot. Peter Hofvenstam valdes till valberedningens ordförande. Sedan Fjärde AP-Fonden därefter utökat sitt innehav i Bonava beslutade valbered- ningen i november 2021 att utse Olof Nyström från Fjärde AP-Fon- den till ny ledamot i valberedningen. För mer information om styrel- sens sammansättning, se Bolagsstyrningsrapporten.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Bolagsstyrningsrapporten ﬁnns som en separat del i Bonavas års- redovisning och utgör inte en del av de formella årsredovisnings- handlingarna, se avsnittet Bolagsstyrning på sidorna 44–53.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET

Den 1 februari tillträdde Peter Wallin som VD och koncernchef.
Den 31 mars hölls årsstämma i Bonava AB. Årsstämman beslutade i enlighet med styrelsens förslag.
Den 26 maj meddelades beslutet att avveckla Bonavas verksamhet i Danmark för att uppnå ökad effektivitet och lönsamhet i koncernen, som ett första steg i den under året avslutade strategiska översynen. Kostnaden om 117 MSEK redovisades som en jämförelsestörande post i andra kvartalet 2021 och avsåg främst avsättningar för garanti- åtaganden, kostnader relaterade till uppsägning av personal samt kvarvarande organisation.
Den 3 juni utökade Bonava sitt gröna seniora icke säkerställda obli- gationslån med förfall i mars 2024 med 200 MSEK och ett beﬁntligt lån om 30 MEUR reﬁnansierades hos Svensk Exportkredit och kvali- ﬁcerades därmed in i Bonavas gröna ﬁnansiering.
Den 1 oktober tecknades avtal om att avyttra återstående landbank i Köpenhamn till Ikano Bolig A/S för en kontant köpeskilling om 545 MSEK. Avyttringen medförde en positiv resultateffekt före skatt om 226 MSEK som redovisades som en jämförelsestörande post i det fjärde kvartalet.
Den 28 oktober meddelades styrelsens beslut om reviderade mål- sättningar och en uppdaterad strategi för Bonava i syfte att främja långsiktigt värdeskapande. Den strategiska översynen resulterade i kostnader om 188 MSEK som redovisades som en jämförelsestö- rande post i det fjärde kvartalet. Kostnaderna var främst hänförliga till nedskrivningar av tillgångar, både projektrelaterade tillgångar och immateriella tillgångar samt beslutade organisatoriska förändringar.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER ÅRET

Den 31 januari meddelade Bonava ett antal förändringar i koncern- ledningen. För mer information om förändringar i ledningsgruppen, se Bolagsstyrningsrapporten. Alexandra Laurén tillträder rollen som affärsenhetschef för Bonava Sverige och medlem av koncernled- ningen i augusti 2022. Fredrik Hemborg kommer att lämna Bonava och sin roll som Affärsenhetschef för Bonava Sverige under våren 2022. Hedvig Wallander, chefsjurist på Bonava och Anna Wenner, SVP Brand and Culture, tar plats i koncernledningen och Soﬁa Rudbeck lämnade sin roll som Marknads-, försäljnings- och kommun- nikationschef den 31 januari 2022. Rollen som ansvarig för Opera- tions i koncernledningen har avvecklats. Ansvaret för området har delats upp på olika medlemmar av övriga koncernledningen.
Med anledning av den ryska invasionen av Ukraina bedömer Bonava att det inte längre går att bedriva affärsmässig bostads- utveckling i S:t Petersburg. För mer information om Bonavas verk- samhet i S:t Petersburg, se not 27.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 57

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Förvaltningsberättelse
Segment
Risker och riskhantering
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Vinstdisposition
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information

Förvaltningsberättelse

ERSÄTTNINGAR

Styrelsen har utvärderat tillämpningen av riktlinjerna för bestäm- mande av fast och rörlig ersättning till verkställande direktör och andra personer i bolagets ledning (koncernledningen) som besluta- des av årsstämman 2020 och de gällande ersättningsstrukturerna och ersättnings nivåerna i bolaget. Som ett resultat av utvärderingen av det totala ersättningspaketet för bolagets koncernledning föreslår styrelsen till årsstämman 2022 att det maximala utfallet för rörlig kontantersättning justeras att uppgå till högst 60 procent av fast årlig kontantersättning för verkställande direktör och 50 procent för övriga ledande befattningshavare under mätperioden för sådana kriterier.

Grunderna för gällande riktlinjer ska fortsätta gälla för 2022. Dessa riktlinjer omfattar koncernledningen inklusive vd, totalt 10 (10) personer i ledande befattning. Bonava tillämpar ersättningsnivåer och anställningsvillkor som erfordras för att kunna rekrytera och behålla en ledning med hög kompetens och kapacitet att nå uppställda mål. Principerna och for- merna för ersättningarna ska motivera ledande befattnings havare att göra sitt yttersta för att säkerställa aktieägarnas intressen. Ersätt- ningarna ska därför vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga samt enkla, långsiktiga och mätbara. Det totala ersättningspaketet ska stödja bolagets långsiktiga strategi.

Ersättningen till bolagets ledning består av fast lön, rörlig ersättning, långsiktigt prestations- baserat incitamentsprogram, pension och övriga förmåner.

Fast kontantlön

Den fasta lönen för ledande befattningshavare ska vara marknads- anpassad och baseras på ansvarsområden, erfarenhet och uppnådda resultat. Den fasta ersättningen revideras antingen varje år eller vart- annat år.

Rörlig kontant ersättning

Den kortsiktiga rörliga ersättningen ska vara maximerad och relate- rad till den fasta lönen samt baserad på utfallet i förhållande till upp- satta mål, varav den absoluta huvuddelen motsvarar ekonomiska mål. Under 2021 är den kortsiktiga rörliga ersättningen för vd maxi- merad till 50 procent av den fasta ersättningen och för övriga i kon- cernledningen är den maximerad till 40 eller 30 procent av den fasta ersättningen. Bolagets åtaganden gentemot berörda personer kan vid fullt utfall beräknas kosta bolaget högst 10,4 MSEK exklusive sociala avgifter.

Rörlig aktiebaserad ersättning

Årsstämman den 31 mars 2021 biföll styrelsens förslag att införa ett långsiktigt prestationsbaserat aktieprogram för koncernled- ningen och vissa nyckelpersoner, totalt cirka 50 personer. För del- tagande i programmet krävs ett eget aktieägande i Bonava. Syftet med att införa programmet är att sammanlänka aktieägarnas res- pektive koncern ledningens samt vissa nyckelpersoners intressen för att säkerställa maximalt långsiktigt värdeskapande. Årsstäm- man beslutade även att bemyndiga styrelsen att återköpa B-aktier för att säkra framtida åtaganden i incitamentsprogrammet. Styrel- sen har hittills inte beslutat att utnyttja detta bemyn digande.

Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar inrätta ett långsiktigt prestationsbaserat aktieprogram för ledande befattningshavare och nyckel personer inom Bonavakoncernen (LTIP 2022). Förslaget över- ensstämmer med det långsiktigt prestationsbaserade aktieprogram som tidigare antagits för 2021 med uppdatering avseende tre om rå- den; det tidigare operativa prestationsmåttet ROCE ersätts av EBT, utfallsmöjligheten föreslås minskas, och en mindre del av utfallsmöj- ligheten kommer att genereras baserad på enbart fortsatt anställ- ning. Det är styrelsens uppfattning att incitamentsprogram av denna form gynnar bolagets långsiktiga utveckling. LTIP 2022 föreslås omfatta sammanlagt cirka 50 anställda inom Bonavakoncernen. Närmare information om förslaget, och tidigare inrättade långsiktiga incitamentsprogram ﬁnns tillgängligt på bonava.com. Se även not 4, Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar.

Pension och övriga förmåner

Avseende pension erbjuder Bonava premiebaserade lösningar, vilket innebär att Bonava betalar premier som utgör en viss andel av den anställdes lön. Medlem i Bonavas ledning som är verksam i Sverige och som inte omfattas av pensionsförmåner enligt ITP- plan ska erhålla högst 30 procent av den årliga fasta lönen i årlig premie baserad pensionsavsättning.Medlem i Bonavas ledning som är verksam i annat land har pensionslösning i överensstäm melse med lokal praxis. Bonava tillhandahåller övriga förmåner till medlem i koncern ledningen i enlighet med lokal praxis. Det samlade värdet av dessa förmåner ska i förhållande till den totala ersättningen utgöra ett begränsat värde och motsvara vad som i princip är sedvanligt på marknaden.

Upphörande av anställning
Uppsägningslön och avgångsvederlag för en ledande befattnings havare ska inte överstiga nio månadslöner, tolv månadslöner ifråga om vd, vid uppsägning från bolagets sida och sex månader vid upp sägning från ledande befattningshavares sida. Med ledande befattnings havare förstås i detta sammanhang vd, CFO och övriga med lemmar av koncernledningen. Styrelsen äger rätt att frångå ovanstå ende riktlinjer för ersättning för ledande befattningshavare om det i enskilda fall ﬁnns särskilda skäl.

MODERBOLAGET
Nettoomsättning och resultat
Moderbolaget utgörs av verksamheten i Bonava AB (publ). Netto omsättningen för bolaget uppgick till 280 (281) MSEK. Resultatet efter ﬁnansiella poster uppgick till 393 (431) MSEK. Medelantalet anställda var under året 86 (92).

MILJÖPÅVERKAN
Bonava bedriver ingen tillståndspliktig verksamhet enligt miljö balken i moderbolaget eller dotterföretagen.

LEGAL HÅLLBARHETSRAPPORT
Den legala hållbarhetsrapporten ingår i Bonavas årsredovisning. Se not H1 i hållbarhetsredovisningen för redovisningsprinciper och för ändringar i årets rapportering. Hållbarhetsredovisningen avges av sty relsen och är externt granskad och bestyrkt. Se vidare på sidan 107.

FÖRSLAG TILL UTDELNING
Styrelsen föreslår en utdelning om 3,50 (ordinarie utdelning 3,25, extra utdelning 2,00) SEK per aktie. Avstämningsdag för rätt till den första utdelningen om 1,75 SEK per aktie föreslås bli den 5 april 2022. Avstämningsdag för rätt till den andra utdelningen om 1,75 SEK per aktie föreslås bli den 3 oktober 2022. Under förutsättning att stämman godtar utdelningsförslaget sker utbetalning den 8 april 2022 respektive den 6 oktober 2022.

SÄSONGSEFFEKTER
Bonava redovisar intäkter och resultat från försäljning av bostäder isamband med överlämnandet av sålda och färdigställda bostäder till kunderna. Bonavas verksamheter påverkas av säsongsvariatio ner, vilket innebär att majoriteten av bostäder överlämnas i det fjärde kvartalet. Resultatet och kassaﬂödet före ﬁnansiering för fjärde kvartalet är därmed normalt starkare än för övriga kvartal.

BELOPP OCH DATUM
Om inget annat sägs anges belopp i miljoner svenska kronor (MSEK). Den period som avses är 1 januari–31 december för resultaträknings relaterade poster respektive den 31 december för balansräknings relaterade poster. Avrundningsdifferenser kan förekomma.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 58

Innehåll
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Förvaltningsberättelse
Segment
Risker och riskhantering
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Vinstdisposition
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information

Förvaltningsberättelse – Segment Tyskland

Den tyska bostadsmarknaden hade en positiv utveckling under 2021. Efterfrågan på nyproducerade bostäder var hög från både konsumenter och investerare och överstiger rådande utbud. Bonava ser en fortsatt påverkan på längre handläggningstider för bygglov vilket för Bonava resulterade i projektstarter som för skjutits. Antal starter till konsumenter uppgick till 1 344 (1 501) och antal starter till investerare uppgick till 146 (304), totalt sett lägre än förväntat då starter försköts in i 2022. Antalet sålda bostäder till konsumenter var i linje med föregående år, 1 263 (1 273). Försäljningsgraden i pågående produktion upp gick till 57 (62) procent. Antal sålda bostäder till investerare upp gick till 146 (332), affärerna genomfördes i Hamburg och Düssel dorf. Försäljningsgraden i pågående produktion uppgick till 100 (100) procent. Byggrätterna ökade under året och uppgick till 9 700 (8 400) vid årets slut. Avtal tecknades om intressanta markförvärv i ﬂera regio ner, däribland Berlin och Leipzig.

Nettoomsättningen var något lägre än föregående år och uppgick till 7 276 (7 466) MSEK. Antalet resultatavräknade bostäder till kon sumenter ökade (1 449 jämfört med 1 350) men färre bostäder till investerare (364 jämfört med 680) resultatavräknades jämfört med föregående år. Rörelseresultatet uppgick till 914 (752) MSEK och rörelsemargi nalen var 12,6 (10,1) procent. Exklusive markförsäljning uppgick rörelseresultatet till 902 (761) MSEK och rörelsemarginalen var 12,5 (10,2) procent. Bruttomarginalen stärktes till både konsumenter och investerare. Det sysselsatta kapitalet uppgick till 4 393 (4 128) MSEK och avkastningen på sysselsatt kapital var 21,0 (16,7) procent. Avkast ningen steg till följd av det högre rörelseresultatet.

	2021	2020
Nettoomsättning	7 276	7 466
Rörelseresultat	914	752
Rörelsemarginal, %	12,6	10,1
Sysselsatt kapital	4 393	4 128
Avkastning på sysselsatt kapital, %	21,0	16,7
Antal anställda, medelantal	911	905
Byggrätter
Byggrätter, antal	9 700	8 400
varav byggrätter ej i balansräkningen, antal	4 500	2 600
Bostadsutveckling till konsumenter
Sålda bostäder, antal	1 263	1 273
Försäljningsvärdet av sålda bostäder	5 770	5 699
Startade bostäder, antal	1 344	1 501
Bostäder i pågående produktion, antal	2 521	2 595
Försäljningsgrad i pågående produktion, %	57	62
Resultatavräknade bostäder, antal	1 449	1 350
Bostadsutveckling till investerare
Sålda bostäder, antal	146	332
Försäljningsvärdet av sålda bostäder	474	1 066
Startade bostäder, antal	146	304
Bostäder i pågående produktion, antal	1 228	1 446
Försäljningsgrad i pågående produktion, %	100	100
Resultatavräknade bostäder, antal	364	680

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 59

Förvaltningsberättelse – Segment Sverige

Efterfrågan och priser på bostäder utvecklades positivt, där priserna ökade i något lägre takt under andra halvåret. Prisut vecklingen för hyresrättsprojekt var också god med stort intresse från både svenska och internationella investerare. Tre hyres projekt såldes och produktionsstartades; två i Umeå och ett i Västerås. Antalet starter till konsumenter uppgick till 711 (504) och antalet starter till investerare uppgick till 420 (374). Antal sålda bostäder till konsumenter var 693 (625). Försälj ningsgraden i pågående produktion uppgick till 64 (65) procent. Under året har även försäljningen av tidigare färdigställda bostäder varit stark. Antal sålda bostäder till investerare uppgick till 420 (543). Försäljningsgraden i pågående produktion uppgick till 100 (100) procent. Byggrätterna ökade under året och uppgick till 8 200 (7 600) vid årets slut. Under året genomfördes markförvärv i Stockholm, Göte borg, Linköping och Umeå där Bonava planerar en kombination av nya hyres och bostadsrätter samt Svanenmärkta enfamiljshus.

Nettoomsättningen uppgick till 3 327 (3 528) MSEK, totalt sett resultatavräknades ﬂer bostäder och andelen resultatavräknade bostäder investerare ökade jämfört med föregående år. Rörelseresultatet före jämförelsestörande poster uppgick till 292 (283) MSEK och rörelsemarginalen var 8,8 (8,0) procent. Jämförelse störande poster i perioden var 44 MSEK och består av kostnader hänförligt till den strategiska översyn som Bonava genomfört under året, främst nedskrivningar av tillgångar, förgäveskostnader som med anledning av den reviderade strategin inte kan försvaras, och avsättningar för organisatoriska förändringar. Exklusive markförsäljning uppgick det justerade rörelseresultatet till 261 (264) MSEK och den justerade rörelsemarginalen var 8,4 (7,6) procent. Den högre rörelsemarginalen jämfört med före gående år förklaras av högre bruttomarginal på resultatavräknade bostäder till både konsumenter och investerare. Det sysselsatta kapitalet uppgick till 3 135 (3 020) MSEK och avkastningen på sysselsatt kapital före jämförelsestörande poster var 9,1 (7,7) procent. Avkast ningen steg till följd av det högre rörelse resultatet.

	2021	2020
Nettoomsättning	3 327	3 528
Rörelseresultat före jämförelsestörande poster	292	283
Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster, %	8,8	8,0
Sysselsatt kapital	3 135	3 020
Avkastning på sysselsatt kapital, %	9,1	7,7
Antal anställda, medelantal	223	188
Byggrätter
Byggrätter, antal	8 200	7 600
varav byggrätter ej i balansräkningen, antal	3 800	2 700
Bostadsutveckling till konsumenter
Sålda bostäder, antal	693	625
Försäljningsvärdet av sålda bostäder	2 846	2 565
Startade bostäder, antal	711	504
Bostäder i pågående produktion, antal	1 055	724
Försäljningsgrad i pågående produktion, %	64	65
Resultatavräknade bostäder, antal	515	659
Bostadsutveckling till investerare
Sålda bostäder, antal	420	543
Försäljningsvärdet av sålda bostäder	795	948
Startade bostäder, antal	420	374
Bostäder i pågående produktion, antal	794	914
Försäljningsgrad i pågående produktion, %	100	100
Resultatavräknade bostäder, antal	540	238

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 60

Förvaltningsberättelse – Segment Nordic

Samtliga marknader inom Nordic präglades av en god efterfrågan och prisutveckling. Intresset från både konsumenter och investe rare var stort men utbudet av bostäder har varit för lågt för att generera en tillfredsställande marginal.# Förvaltningsberättelse – Segment

Fokus har under året varit fortsatt arbete med att effektivisera organisation, projektstyrning och produktion för både Finland och Norge. Som ett led i koncernens strategiska översyn beslutades även under våren att avveckla den danska verksamheten. Den återstående marken i Köpenhamn avyttrades i det fjärde kvartalet till en realisationsvinst om 226 MSEK som redovisades som en jämförelsestörande post.

Antal starter till konsumenter uppgick till 779 (653) och antalet starter till investerare uppgick till 462 (839). Antal sålda bostäder till konsumenter var 784 (927). Försäljningsgraden i pågående produktion uppgick till 63 (58) procent. Under året har även försäljningen av tidigare färdigställda bostäder varit stark. Antal sålda bostäder till investerare uppgick till 462 (839). Försäljningsgraden i pågående produktion uppgick till 100 (100) procent. Byggrätterna minskade under året till följd av försäljningen av byggrättsportföljen i Danmark och uppgick till 7 100 (9 100) vid årets slut.

Nettoomsättningen uppgick till 3 386 (4 563) MSEK, väsentligt färre bostäder till konsumenter resultatavräknades jämfört med föregående år. Före jämförelsestörande poster uppgick rörelseresultatet till 16 (97) MSEK och rörelsemarginalen var 0,5 (2,1) procent. De jämförelsestörande posterna avser kostnaden om 117 MSEK hänförlig till avvecklingen i Danmark, realisationsvinsten om 226 MSEK i Danmark samt kostnader om 86 MSEK hänförligt till den strategiska översyn som Bonava genomfört under året, främst nedskrivningar av tillgångar, förgäveskostnader som med anledning av den reviderade strategin inte kan försvaras. Exklusive markförsäljning uppgick det justerade rörelseresultatet till –15 (87) MSEK och den justerade rörelsemarginalen var –0,5 (2,0) procent. Rörelsemarginalen var lägre till följd av låga volymer och fortsatt högre kostnader för uppbyggnaden av de finska och norska verksamheterna för att kunna leverera i enlighet med Bonavas nya finansiella mål. Den strategiska genomlysningen visar att ytterligare arbete återstår med att öka lönsamheten i projekt, genom förbättrad projektstyrning och högre kostnadskontroll, och därmed få upp volymerna i Finland och Norge.

Det sysselsatta kapitalet uppgick till 3 518 (3 427) MSEK och avkastningen på sysselsatt kapital före jämförelsestörande poster var 0,3 (2,2) procent. Uppbyggnaden av de finska och norska verksamheterna för att kunna leverera i enlighet med Bonavas nya finansiella mål resulterade i ett högre sysselsatt kapital även om försäljningen av byggrättsportföljen i Danmark resulterade i en minskning av värdet på exploateringsfastigheter. Avkastningen på sysselsatt kapital var fortsatt låg, utbudet av bostäder är för närvarande för lågt för att generera en tillfredsställande marginal.

	2021	2020
Nettoomsättning	3 386	4 563
Rörelseresultat före jämförelsestörande poster	16	97
Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster, %	0,5	2,1
Sysselsatt kapital	3 518	3 427
Avkastning på sysselsatt kapital, %	0,3	2,2
Antal anställda, medelantal	369	374

Byggrätter
Byggrätter, antal	7 100	9 100
varav byggrätter ej i balansräkningen, antal	3 900	4 900

Bostadsutveckling till konsumenter
Sålda bostäder, antal	784	927
Försäljningsvärdet av sålda bostäder	2 713	3 092
Startade bostäder, antal	779	653
Bostäder i pågående produktion, antal	1 184	828
Försäljningsgrad i pågående produktion, %	63	58
Resultatavräknade bostäder, antal	525	1 019

Bostadsutveckling till investerare
Sålda bostäder, antal	462	839
Försäljningsvärdet av sålda bostäder	1 601	2 355
Startade bostäder, antal	462	839
Bostäder i pågående produktion, antal	987	1 027
Försäljningsgrad i pågående produktion, %	100	100
Resultatavräknade bostäder, antal	498	601

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 61

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Förvaltningsberättelse
Segment
Risker och riskhantering
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Vinstdisposition
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information

Förvaltningsberättelse – Segment S:t Petersburg-Baltikum

Med anledning av det osäkra läget i omvärlden som följer av den ryska invasionen av Ukraina, beslutade Bonava under de första dagarna i mars 2022 att stänga verksamheten i S:t Petersburg. Bonava bedömer att det inte längre går att bedriva en affärsmässig bostadsutveckling i S:t Petersburg.

Bostadsmarknaderna i Baltikum visade en fortsatt god utveckling under året med stigande priser. Under året har Bonava etablerat verksamheten enligt plan i Vilnius, en ny marknad sedan slutet av 2020.

Antal starter till konsumenter uppgick till 898 (1 535) och antal starter till investerare uppgick till 195 (0). De startade bostäderna till investerare är två projekt där Bonava bygger, behåller och förvaltar under en period istället för att avyttra direkt (build-to-hold). Antal sålda bostäder till konsumenter var 1 527 (1 029). Försäljningsgraden i pågående produktion uppgick till 57 (37) procent. Under året såldes inga (0) bostäder till investerare i och med att de startade projekten är två build-to-hold-projekt. Försäljningsgraden i pågående produktion uppgick till 0 (100) procent. Byggrätterna ökade under året och uppgick till 10 300 (6 700) vid årets slut. Under året genomfördes markförvärv i S:t Petersburg, Riga, Tallinn och Vilnius.

Nettoomsättningen uppgick till 1 502 (1 439) MSEK. Något färre överlämnade bostäder till konsumenter uppvägdes av fler överlämnade bostäder till investerare. Rörelseresultatet uppgick till 237 (236) MSEK och rörelsemarginalen var 15,8 (16,4) procent. Bruttomarginalen låg på en hög och stabil nivå även om den minskade till följd av en annan produktmix, högre andel överlämnade bostäder till investerare. Uppbyggnaden av verksamheten i Litauen resulterade i högre försäljnings- och administrationskostnader enligt plan kostnadskontrollen i etablerade länder är god. Under året har ytterligare projekt startats i Litauen och under 2022 förväntas de första bostäderna överlämnas.

Det sysselsatta kapitalet uppgick till 1 562 (1 126) MSEK ökningen berodde på investeringar i Litauen samt investeringarna i byggrättsportföljen på samtliga marknader. Avkastningen på sysselsatt kapital var 18,5 (19,1) procent eftersom rörelsemarginalen var något lägre och sysselsatt kapital ökade till följd av investeringar.

	2021	2020
Nettoomsättning	1 502	1 439
Rörelseresultat	237	236
Rörelsemarginal, %	15,8	16,4
Sysselsatt kapital	1 562	1 126
Avkastning på sysselsatt kapital, %	18,5	19,1
Antal anställda, medelantal	545	524

Byggrätter
Byggrätter, antal	10 300	6 700
varav byggrätter ej i balansräkningen, antal	4 700	2 100

Bostadsutveckling till konsumenter
Sålda bostäder, antal	1 527	1 029
Försäljningsvärdet av sålda bostäder	1 729	1 123
Startade bostäder, antal	898	1 535
Bostäder i pågående produktion, antal	1 803	2 071
Försäljningsgrad i pågående produktion, %	57	37
Resultatavräknade bostäder, antal	1 223	1 267

Bostadsutveckling till investerare
Sålda bostäder, antal
Försäljningsvärde av sålda bostäder	4
Startade bostäder, antal	195
Bostäder i pågående produktion, antal	195	164
Försäljningsgrad i pågående produktion, %	100
Resultatavräknade bostäder, antal	164

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 62

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Förvaltningsberättelse
Segment
Risker och riskhantering
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Vinstdisposition
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information

Förvaltningsberättelse – Segment Risker och riskhantering

Bonava är exponerat för risker med större eller mindre påverkan på bolaget. Riskerna kan vara hänförliga till händelser eller beslut utanför Bonavas kontroll men kan också vara en effekt av beslut som bolaget fattar. Genom en strukturerad och proaktiv riskhantering är det Bonavas ambition att säkerställa att riskerna så långt som möjligt minimeras eller förblir potentiella risker. Revisionsutskottet har till uppgift att kontinuerligt följa upp och utvärdera Bonavas riskhantering, inklusive dess interna kontrollmiljö.

I riskbedömningsprocessen har ett antal riskområden identifierats och utvärderats utifrån hur sannolikt det är att de inträffar och vilken påverkan det skulle ha på verksamheten. Vidare har befintliga interna kontroller utvärderats och bedömts utifrån effektivitet och möjlighet att förebygga risker. I tabellen nedan presenterar Bonava dels de relevanta risker som bolaget identifierat och som har bedömts kunna ha en påverkan på bolagets verksamhet och möjlighet att nå uppsatta mål, dels de interna kontrollåtgärder som fungerar som motverkande faktorer. Den bedömda riskexponeringen är ett resultat av riskbedömningen efter den interna kontrollprocessen. Bonava har valt att inte inkludera risker med både låg sannolikhet och låg påverkan i tabellen.

I utvärderingen har både kvalitativa och kvantitativa faktorer använts för att eftersträva ett tydligt och konsekvent förhållningssätt vid bedömningen av riskernas effekt på Bonavas verksamhet. Riskutvärderingen nedan är gjord innan den ryska invasionen av Ukraina inleddes 24 februari 2022. Bonava utvärderar nu på vilket sätt den pågående konflikten påverkar verksamheten och det kan komma att medföra justeringar i utvärderingen. Information om de direkta konsekvenserna för Bonavas affär återfinns på sidan 94. Information gällande de åtgärder som Bonava vidtagit för att begränsa de ökade riskerna i relation till covid-19-pandemin återfinns sist i detta avsnitt på sidan 66. För mer detaljerad information om hur Bonavas verksamhet påverkar hållbarheten och vilket arbete som görs för att minimera de negativa effekterna, se Hållbarhetsrapporten.

Bonava har en riskkommitté som består av bolagets CFO, Chefsjurist, Hållbarhetschef, Strategichef och Risk- och Compliance-chef.# Risker och riskhantering

Riskkommittén är ansvarig för att organisera, samordna och driva Bonavas riskhanterings- arbete. Riskkommittén rapporterar regelbundet till revisionsutskottet och koncernledningen.

FAKTORER FÖR ATT BEDÖMA RISK

Sannolikhet	Påverkan	Effekt på EBT	Varumärke/anseende
Hög	Säkert eller nästan säkert att risken kommer att förverkligas under 2022.	Minskning av EBT med >1000 MSEK de närmaste 4 åren	Omfattande negativ rapportering i nationell och internationell media (förstasidan på näringslivssidorna) som påverkar relationen med investerare och myndigheter.
Medel	Möjligt eller sannolikt att risken kommer att förverkligas under 2022.	Minskning av EBT med upp till 500 MSEK de närmaste 4 åren	Negativ rapportering i lokal media knutet till en viss region. Begränsad påverkan på relationen med investerare och myndigheter.
Låg	Högst osannolikt att risken kommer att förverkligas under 2022.	Minskning av EBT med upp till 50 MSEK de närmaste 4 åren	Ingen rapportering i media.

MAKROEKONOMISK RISK

Beskrivning	Motverkande faktorer	Sannolikhet	Påverkan
Regler och förordningar Bolaget står inför förändringar avseende lagar, förordningar och andra regler som kan ha en väsentlig påverkan på bolagets verksamhet (t ex bygglovs- regler, riktlinjer för byggnation samt ﬁnansieringsregler).	Bonava har en kontinuerlig dialog med intressenter som påverkar den politiska agendan. Detta kompletteras med extern analys inriktad på att identiﬁera orsaker, trender och pågående förändringar avseende lagar, förordningar och andra regler. När väsentliga förändringar inträffar anpassar Bonava fortlöpande sina processer, beslut och vid behov även strategisk inriktning.
Bostäder, marknad och konkurrens Bolaget står inför förändringar på bostadsmarknaden som negativt påverkar utbudet av mark, tjänster eller efterfrågan på bostäder.	Bostadsmarknaden analyseras kontinuerligt av interna och externa experter för att förutse förändringar i marknadsförhållandena så tidigt som möjligt. Bonava genomför strukturerade kundenkäter och optimerar kontinuerligt produktionskostnaderna för att erbjuda kunderna de produkter de efterfrågar.

OPERATIV RISK

Beskrivning	Motverkande faktorer	Sannolikhet	Påverkan
Portföljförvaltning Bolaget tar ﬂertalet ogynnamma beslut gällande investeringar, avyttringar och projektutvecklingar.	Investeringar och avyttringar av mark kontrolleras genom en kontrollmiljö med ﬂera nivåer som vid större avtal omfattar en väl utvecklad due diligence-process och kräver godkännande från styrelsen.
Projektutveckling Bolagets projektutvecklingar motsvarar inte de ursprungliga KPI:erna.	Risker relaterade till projektutveckling hanteras av en strukturerad intern verksamhetsstyrningsprocess. Bonava bedömer och hanterar risker genom verksamhetssystem och utvecklade processer och rutiner, exempelvis avseende för- och detaljprojektering och centrala inköp.
Inköp Bolagets inköpsprocesser garanterar inte tillfredställande tillgång till tjänster och varor sett till volym, priser och regelefterlevnadsprinciper (miljö, socialt ansvar samt kontroll och styrning).	Bonava har etablerat en centraliserad inköpsorganisation och upprättat ett ramverk för urval och granskning av leverantörer för att stärka kontrollen över och förbättra samordningen av inköpsarbetet. Bonava har fastställt de krav som varje leverantör ska uppfylla för att kvaliﬁera sig som leverantör till Bonava, med principer från FN:s Global Compact och Bonavas uppförandekod som utgångspunkt.
Design och produktion Bolagets design- och produktionsorganisation levererar inte den planerade bostadsproduktionen i tid, med rätt kvalitet eller med de kostnader som ursprungligen beräknades.	Bonava eftersträvar att öka industrialiseringen av produktionen. Ökad repetition och ett ökat kunskapsutbyte inom koncernen minskar risken för att misstag upprepas.
Miljö och klimat Bolagets aktiviteter lever inte upp till internt beslutade eller externt gällande miljökrav.	Bonavas interna verksamhetsstyrning för varje enskild marknad säkerställer efterlevnad av nationella och lokala krav. Bonavas långsiktiga analys av klimatriskscenarier ligger till grund för beslutet att sätta vetenskapligt baserade mål för brådskande klimatåtgärder i linje med vägen för att minimera den globala uppvärmningen till 1,5 grader Celsius. Ansvaret för att bidra till målen fördelas i enlighet med fastställda affärsplaner. Lokala och koncernövergripande initiativ initieras för att stödja målen. Bonava har interna resurser lokalt och/eller anlitar extern expertis för planering och utförande av marksanering eller efterbehandling samt planering i tät dialog med lokala myndigheter. Bonava har gemensamma rutiner och system för larm och kommunikation av olyckor och allvarliga tillbud, samt ett koncernövergripande hållbarhetsnätverk.
Personal Bolaget upprätthåller inte en attraktiv och motiverande arbetsmiljö som attraherar och behåller kompetens som möjliggör för bolaget att nå uppsatta mål.	Bonava har en strukturerad process för rekrytering och lägger stor vikt vid att stärka sitt anseende som arbetsgivare. Bonava erbjuder konkurrenskraftiga anställningsvillkor och har skapat en feedback-kultur som kompletteras med anonyma medarbetarundersökningar.
Hälsa och säkerhet Bolagets arbetsplatser når inte upp till interna och externa krav gällande hälso- och säkerhetsförhållanden.	Bonava gör ingen åtskillnad mellan egen personal och underentreprenörernas personal på Bonavas arbetsplatser och har en nollvision, Zero Harm, med yttersta målsättning att inga skador eller arbetsrelaterad ohälsa ska uppstå. Bonava har etablerat ett gemensamt strukturerat tillvägagångssätt i organisationen för att utnyttja synergier, styra och följa upp hälso- och säkerhetsarbetet som genomförs i koncernen. Bonava har krishanteringsplaner, samt gemensamma rutiner och system för hantering av fara och olyckshändelser som inkluderar anmälan och varningar om allvarliga olyckor eller tillbud uppstår, samt ett professionellt arbetsmiljönätverk över hela koncernen.
IT Bolagets IT-miljö uppfyller inte de operationella kraven vad gäller funktionalitet, tillförlitlighet och datasäkerhet.	Bonava har implementerat en centraliserad IT-organisation som kontinuerligt följer upp och utvärderar företagets verksamhetsbehov.
Överträdelse av interna och externa regler Bolaget bryter väsentligt mot interna och externa regler.	Bonava driver ett omfattande efterlevnadsprogram som hanterar dessa efterlevnadsrisker. Viktiga element i programmet är gruppdiskussioner samt webbaserade utbildningar, en utvecklad rådgivningsfunktion, visselblåsarfunktion, riskbedömningsprocess samt regelbunden intern rapportering och kommunikation.
Försäljning och marknadsföring Bolagets försäljnings- och marknadsföringsaktiviteter är ineffektiva och leder inte i tillräckligt hög grad till bostadsförsäljningar.	Bolaget drar nytta av en centraliserad expertis som fastställer marknadsförings- och försäljningsprocesser som kompletteras av ett väletablerat nätverk av lokala experter och empiriska analyser.
Kundservice Bonavas kundservice kan inte, på ett effektivt sätt guida kunden genom kundresan fram till slutet av garantitiden. Detta orsakar tvister med kunder och ger inte verksamheten feedback avseende vanligt förekommande fel.	Bolagets kundservice följer en dokumenterad och kontrollerad rutin som omfattar feedback till funktionen Design och Produktion samt mäter KPI:er knutna till exempelvis genomsnittliga svarstider.
Strategisk utveckling Bolagets förändringsinitiativ stödjer inte Bonavas strategiska utveckling tillräckligt snabbt och kostnaderna överensstämmer inte med de som initialt uppskattades.	Bonava har startat en projekt- och förändringshanteringsgrupp som förbereder beslut relaterade till nya strategiska initiativ samt stödjer pågående initiativ via en definierad projektstyrningsprocess.
Kriser Bolaget är inte förberett att, på ett adekvat sätt, hantera krissituationer, såsom en global pandemi.	Bolaget har etablerat krisledningsteam i alla affärsområden för att säkerställa att krisberedskap och krishantering sker i enlighet med dokumenterade processer.

FINANSIELL RISK

Beskrivning	Motverkande faktorer	Sannolikhet	Påverkan
Likviditet Risk för att bolaget inte kan infria sina betalningsförpliktelser vid förfallotidenpunkten	Bonava har fastställt en viss nivå på betalningskapaciteten. Vidare ﬁnns det en strukturerad process för att löpande följa och prognostisera koncernens likviditet, som syftar till att säkerställa optimal nivå av ﬁnansiering och likviditet vid varje given tidpunkt.
Felaktig rapportering Bolaget publicerar felaktig ﬁnansiell och icke-ﬁnansiell information (avseende t ex miljö- och hållbarhet, HR och inköp) till kapitalmarknaden eller till myndigheter.

HANTERING AV COVID19RELATERADE RISKER

Under 2021 har osäkerheten kring den pågående covid-19- pandemin och dess påverkan på framtida marknadsvillkor och möjligheterna att fortsätta att skapa hem och grannskap minskat. Erfarenheten från de senaste åren visar emellertid att pandemin har, och kommer att fortsätta ha, påverkan på bolagets verk- samhet. Bonavas aktiva risk begränsande arbete inriktas på att säkerställa den löpande verksamheten och samtidigt i möjligaste mån minska hälso riskerna för alla.

Interaktion med kunder

Obligatoriska kontaktbegränsningar och hälsoansvaret för Bonavas kunder och personal har krävt stora insatser när det gäller att ta fram ytterligare alternativa sätt att presentera Bonavas bostäder för potentiella köpare samt organisera överlämningar. Här ingick ökade möjligheter till privata visningar, digitala försäljnings- starter och distansbesiktningar där kunderna gick in ensamma i sina blivande bostäder samtidigt som de hade kontakt digitalt med en representant från Bonava. Dessa åtgärder har tagits emot väl och möjliggjort en fortsatt interaktion med kunderna. Försäljningssiffrorna har legat på en stabil nivå under hela året. Den minskade efterfrågan som delvis sågs under början av 2020 när pandemin startade hade ingen påverkan på efterfrågan under 2021.

Upprätthålla produktiviteten på Bonavas arbetsplatser

Den vägledande principen i planering och organisation av arbetet har varit att upprätthålla produktiviteten och sam tidigt göra allt som står i bolagets makt för att garantera säkerheten för med- arbetare, underentre prenörer och kunder. Bolaget har vidtagit åtgärder för att hantera de snabbt föränder- liga och ständigt uppdaterade reglerna och rekommendationerna på Bonavas marknad, däribland begränsningar av antalet perso- ner som tillåts på arbetsplatser och genom att göra det möjligt för de anställda att arbeta hem ifrån när det går. Bonavas IT-miljö, som är utformad för att kontorsanställda ska kunna arbeta på distans, visade sig fungera för distansarbete i stor skala. Omfattande åtgärder för att skydda hälsa och välbeﬁnnande för alla som arbetar på Bonavas byggarbetsplatser och kontor har fortsatt upprätthållits. Detta inkluderar standarder och rikt- linjer för hygien i enlighet med anvisningarna från olika länders myndigheter. Entreprenörernas scheman och rutiner för säkerhets- arbete har justerats så att arbetstagarna ska kunna hålla avstånd till varandra.

Undvikande av materialbrist och anpassning till längre handläggningstider

Avbrott i försörjningskedjorna för bygg material och tjänster identiﬁerades och hanterades i ett tidigt skede genom att bolaget tog fram och implementerade beredskapsplaner för varje enskild inköps kategori. Detta har gjort det möjligt att hantera pris- ökningar och andra utmaningar i leverantörs kedjan utan någon större på verkan på bolagets pågående projekt. Utökade restriktioner till följd av pandemin hade viss påverkan under året främst till följd av längre handläggnings tider för bland annat bygglov samt projektstarter som förskjuts. Bonava bedömer att de beskrivna åtgärderna för att reducera covid-19-relaterade risker i stor utsträckning bibehålls och kan komma att behöva justeras åtminstone under första halvan av 2022.

Koncernens resultaträkning

	Not	2021	2020
Nettoomsättning	2, 3	15 491	16 997
Kostnader för produktion	4, 5, 7, 9, 10, 14, 20	–13 373	–15 018
Bruttoresultat		2 117	1 979
Försäljnings- och administrationskostnader	4, 5, 6, 7, 9, 10, 20, 27	–882	–857
Rörelseresultat före jämförelsestörande poster	2	1 236	1 121
Jämförelsestörande poster	24	–80	–
Rörelseresultat efter jämförelsestörande poster		1 156	1 121
Finansiella intäkter	17	16	16
Finansiella kostnader		–153	–138
Finansnetto	8	–136	–122
Resultat före skatt		1 020	999
Skatt på årets resultat	13	–212	–267
Årets resultat 1)		808	733

1) Hela årets resultat är hänförligt till Bonava AB:s aktieägare.

Nyckeltal per aktie (före och efter utspädning)

		2021	2020
Resultat efter jämförelsestörande poster, SEK	26	7,54	6,82
Kassaflöde från den löpande verksamheten, SEK		6,71	35,30
Eget kapital, SEK		77,60	73,87
Antal aktier vid årets utgång, miljoner		107,2	107,2

Koncernens rapport över totalresultat

	2021	2020
Årets resultat	808	733
Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat:
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter	150	–330
Årets övrigt totalresultat	150	–330
Årets totalresultat 2)	958	403

2) Hela årets totalresultat är hänförligt till Bonava AB:s aktieägare.

Koncernens balansräkning

	Not	2021	2020
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill	9	77	22
Övriga immateriella tillgångar	9	40	130
Rörelsefastigheter	10	84	93
Nyttjanderättstillgångar byggnader		211	143
Maskiner och inventarier	10	135	166
Nyttjanderättstillgångar maskiner och inventarier		42	65
Andra långfristiga aktieinnehav	3	3	3
Långfristiga fordringar	12	58	123
Uppskjutna skattefordringar	13	227	103
Summa anläggningstillgångar	23	877	847
Omsättningstillgångar
Bostadsprojekt
Exploateringsfastigheter	14	6 959	6 998
Pågående bostadsprojekt	14	12 539	10 766
Nyttjanderättstillgång pågående bostadsprojekt		8	20
Färdigställda bostäder	14	706	1 706
Bostadsprojekt		20 211	19 489
Material- och varulager	25	11	–
Skattefordringar	18	14	–
Kundfordringar		424	220
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		87	126
Övriga fordringar	12	1 003	779
Likvida medel	22	1 066	1 387
Summa omsättningstillgångar	23	22 834	22 027
SUMMA TILLGÅNGAR	23	711	874

	Not	2021	2020
EGET KAPITAL
Aktiekapital	15	434	434
Övrigt tillskjutet kapital		4 569	4 569
Reserver		70	–80
Balanserad vinst inkl årets totalresultat	3	245	996
Eget kapital hänförligt till Bonava AB:s ägare	8	318	918
Innehav utan bestämmande inflytande	5	4	–
Summa eget kapital	8	322	923
SKULDER
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder	16	2 232	2 930
Långfristiga räntebärande leasingskulder	16	164	132
Övriga långfristiga skulder	18	462	227
Uppskjutna skatteskulder	13	122	125
Avsättningar	17	775	680
Summa långfristiga skulder	23	3 755	4 095
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder	16	1 989	1 564
Kortfristiga räntebärande leasingskulder	16	88	91
Leverantörsskulder		680	636
Skatteskulder		272	240
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	19	1 335	1 180
Övriga kortfristiga skulder	18	7 269	7 146
Summa kortfristiga skulder	23	11 633	10 857
Summa skulder		15 389	14 952
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	23	711	874

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Omräknings reserv	Balanserat resultat	Summa	Innehav utan bestämmande inflytande	Summa eget kapital
Ingående eget kapital 2020-01-01	434	4 569	250	2 283	7 536	5	7 540
Årets resultat				733	733		733
Övrigt totalresultat			–330		–330		–330
Summa totalresultat	0	0	–330	733	403	0	403
Prestationsbaserat incitamentsprogram				–1	–1		–1
Förvärv av egna aktier				–19	–19		–19
Summa transaktioner med ägare	0	0	0	–20	–20	0	–20
Utgående eget kapital 2020-12-31	434	4 569	–80	2 996	7 918	4	7 923

Årets resultat				808	808		808
Övrigt totalresultat			150		150		150
Summa totalresultat	0	0	150	808	958	0	958
Utdelning				–563	–563		–563
Prestationsbaserat incitamentsprogram				4	4		4
Summa transaktioner med ägare	0	0	0	–559	–559	0	–559
Utgående eget kapital 2021-12-31	434	4 569	70	3 245	8 318	5	8 322

Förändring av eget kapital

Förändringen av eget kapital består av årets resultat och övrigt totalresultat, utdelning, återköp av aktier samt effek - ter av det lång siktiga prestations baserade incitamentspro- grammet.

Övrigt tillskjutet kapital

Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna.

Reserver

Reserver avser omräkningsreserven som innefattar alla valuta kursdifferenser från och med 1 januari 2013 som uppstår vid omräkning av ﬁnansiella rapporter från utländ- ska verksamheter som har upprättat sina ﬁnansiella rappor- ter i en annan valuta än den valuta som Bonavas ﬁnansiella rapporter presenteras, i Bonavas fall SEK.# Koncernens räkenskaper och noter

Not 2021 2020

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat före skatt | 1 020 | 999
Justeringar för poster som inte ingår i kassaﬂödet: | |
– Avskrivningar | 5 223 | 228
– Valutakurseffekter | –174 | 247
– Förändringar avsättningar | 82 | 92
– Övrigt inklusive jämförelsestörande poster | 106 | 12
Summa poster som inte ingår i kassaﬂödet | 236 | 579
Betald skatt | –265 | –184
Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital | 991 | 1 394
Kassaﬂöde från förändringar i rörelsekapital | |
Försäljningar av bostadsprojekt | 14 12 910 | 14 521
Investeringar i bostadsprojekt | 14 | –13 270 | –14 179
Övriga förändringar i rörelsekapital | 22 | 88 | 2 054
Kassaﬂöde från förändringar i rörelsekapital | –272 | 2 396
Kassaﬂöde från den löpande verksamheten | 719 | 3 790

Koncernens kassaﬂödesanalys

Not 2021 2020

INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av rörelse | –32 |
Förvärv av byggnader och mark | –80 | –14
Förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar | –20 | –94
Försäljning av materiella och immateriella anläggningstillgångar | 11 | 1
Kassaﬂöde från investeringsverksamheten | –88 | –128
Kassaﬂöde före ﬁnansiering | 631 | 3 662
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Utbetald utdelning | –563 |
Förvärv av egna aktier | –19 |
Ökning av räntebärande ﬁnansiella skulder | 2 085 | 2 669
Minskning av räntebärande ﬁnansiella skulder | –2 439 | –5 328
Ökning (–)/minskning (+) av kortfristiga räntebärande fordringar | –70 | 1
Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten | –987 | –2 676
Årets kassaﬂöde | –356 | 986
Likvida medel vid årets början | 22 | 1 387 499
Kursdifferens i likvida medel | 35 | –98
Likvida medel vid årets slut | 22 | 1 066 | 1 387

Koncernens räkenskaper och noter

Koncernens noter

1 Väsentliga redovisningsprinciper

Bonava tillämpar de av EU fastställda International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar utgivna av IFRS Interpretations Committee (IFRIC). Koncernen tillämpar dessutom Årsredovisningslagen (1995:1554), rekommendationen RFR 1 Kompletterande redovisningsnormer för koncerner och uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 11 mars 2022. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 1 april 2022.

Nya standarder som tillämpas av Bonava

Inga ändringar i IFRS som har trätt i kraft under 2021 har haft någon väsentlig inverkan på Bonava.

Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av Bonava

Inga av de nya eller ändringar i IFRS som ännu inte har trätt i kraft förväntas ha någon väsentlig inverkan på Bonava.

KONCERNREDOVISNING

Förvärvsmetod

Rörelseförvärv från parter som inte är under gemensamt bestämmande inflytande redovisas med tillämpning av förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom Bonava indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Förvärvade och avyttrade företag ingår i Bonavas resultat- och balansräkning samt kassaflödesanalys under innehavstiden.

Dotterföretag

Företag i vilka Bonava har ett bestämmande inflytande, i praktiken ett direkt eller indirekt innehav med mer än 50 procent av rösterna, konsolideras i sin helhet. Med bestämmande inflytande menas ett inflytande över företaget eller föreningen, rätt till rörlig avkastning från engagemanget i företaget eller föreningen samt möjlighet att använda sitt inflytande över företaget och föreningen för att påverka avkastningen. Bonava har bestämmande inflytande över bostadsrättsföreningar och bostadsaktiebolag och dessa konsolideras i sin helhet.

Samarbetsarrangemang

Samarbetsarrangemang definieras inom Bonava som ett projekt i en konsortieliknande form, där det finns ett gemensamt bestämmande inflytande. Detta kan till exempel ske via samägda bolag med gemensam styrning. Samarbetsarrangemang redovisas enligt klyvningsmetoden i Bonavas finansiella rapportering. Se not 11.

Innehav utan bestämmande inflytande

I ej helägda dotterföretag redovisas innehav utan bestämmande inflytande som utomstående aktieägares andel av dotterföretagets eget kapital. Denna post ingår som en del i Bonavas eget kapital. I resultaträkningen ingår andelen hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande. Upplysning om andelen av resultatet hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande redovisas i anslutning till resultaträkningen. Effekterna av transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande redovisas i eget kapital om de inte medför någon ändring i det bestämmande inflytandet.

Utländska dotterföretag och samarbetsarrangemang

Utländska dotterföretag och samarbetsarrangemang tas in med funktionell valuta och räknas om till rapporteringsvaluta. Med funktionell valuta avses, för Bonavas del, den lokala valutan för den rapporterande enhetens redovisning. Med rapporteringsvaluta förstås den valuta i vilken koncernredovisningen offentliggörs, i Bonavas fall svenska kronor.

Eliminering av transaktioner inom Bonava

Fordringar, skulder, intäkter och kostnader samt orealiserade vinster och förluster som uppstår när en enhet inom Bonava säljer en vara eller tjänst till ett annat koncernföretag elimineras i sin helhet. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns något nedskrivningsbehov. Detsamma gäller för samarbetsarrangemang till den del som motsvaras av Bonavas ägarandel.

INTÄKTER

Bonavas nettoomsättning omfattar huvudsakligen tre intäktsflöden i form av försäljning av bostäder till konsumenter, försäljning av bostadsprojekt till investerare och, i mindre omfattning, försäljning av mark. För samtliga intäktsflöden gäller att bedömda förluster i sin helhet direkt belastar periodens resultat. I IFRS 15, Intäkter från avtal med kunder, beskrivs en fem stegsmodell som behandlar hela intäktskedjan. För Bonava ser modellen ut enligt följande:

Identiﬁera kontrakt
Beroende på intäktsflöde identiﬁerar Bonava ett kundavtal som kontraktet med till exempel en privatperson eller en investerare.
Identiﬁera de olika åtagandena
För Bonava genererar kundavtalet en tillgång (rättighet, det vill säga löfte om erhållande av en ersättning) och en skuld (åtagande, det vill säga löfte om överföring av en vara). Bonavas olika åtaganden gentemot kunden är ej distinkta utan betraktas som ett prestationsåtagande i form av att överföra en bostad till kunden.
Fastställ transaktionspriset
Transaktionspriset är ett fast pris angivet i kontraktet. Bonavas kunder betalar in förskott vid olika tillfällen, vid olika tidpunkter och i varierande omfattning mellan de olika marknaderna. Förskottsbetalning är betingat av slutförandet av Bonavas prestationsåtagande och påverkar därmed inte Bonavas bedömning av att prestationsåtagandet först uppfylls i samband med tillträdet av bostaden.
Fördela transaktionspriset
Detta steg är ej tillämpligt eftersom Bonava endast har ett prestationsåtagande gentemot kunden, det vill säga att överföra en bostad.
Redovisa en intäkt när prestationsåtagandet är uppfyllt
Bonava redovisar intäkter i resultaträkningen när prestationsåtagandet gentemot köparen har uppfyllts genom att överföra kontrollen av bostaden till köparen. För Bonavas enheter innebär det att prestationsåtagandet uppfylls vid en viss tidpunkt för både konsument- och investeraraffären vilket vanligtvis sker i samband med tillträdet av bostaden för slutkund.

Bostadsprojekt för konsumenter

Bonavas affärsmodell vid försäljning av bostäder med äganderätt är att Bonava upprättar ett avtal med respektive ägare om uppförande av en bostad. Under byggtiden redovisas upparbetade kostnader i tillgångsslaget Bostadsprojekt. Intäkter redovisas när bostäderna är färdigställda och kunden har tillträtt. I Sverige och Finland sker Bonavas projektutveckling av bostäder även genom att ett entreprenadavtal ingås med en beställare i form av en bostadsrättsförening i Sverige eller ett bostadsaktiebolag i Finland. I Sverige köper slutkunden en nyttjanderätt i bostadsrättsföreningen motsvarande en särskild lägenhet. I Finland köper kunden aktier i bostadsaktiebolaget som motsvarar en särskild lägenhet.

Bonavas affärsmodell innebär att kontrollen övergår till kunden som förvärvar bostaden när kunden tillträder bostaden. Eftersom Bonava har kontroll över såväl bostadsrättsförening som bostadsaktiebolag under uppförande perioden och fram till dess att försäljning sker till slutkund så konsolideras dessa enheter. Det innebär att det inte föreligger något kontrakt innan slutkunden har tecknat ett avtal.# Väsentliga redovisningsprinciper

Intäkter baseras på den faktiska intäkten för försålt bostadsprojekt. Redovisad intäkt per bostad möts av en andel av bostadens bedömda kostnad vid projektets färdigställande.

Bostadsprojekt för investerare

Försäljning av bostadsprojekt till investerare redovisas vid den tidpunkt när kontrollen överförs till köparen. Beroende på avtalets utformning och lokala lagar och regler kan detta inträffa vid kontraktstillfället, löpande under produktionstiden, eller vid tidpunkten för köparens tillträde till bostäderna. Bonava har gjort bedömningen att kontrollen överfördes vid köparens tillträde för samtliga projekt under 2020 och 2021.

Försäljning av mark

Försäljning av mark redovisas per den tidpunkt då kontrollen överförts till köparen, vilket normalt sammanfaller med tillträdet till marken. Avyttring av mark som inte varit föremål för projektutveckling redovisas i resultaträkningen normalt vid kundens tillträde till marken.

Avskrivningar

Avskrivningar enligt plan sker linjärt efter beräknad nyttjandeperiod med beaktande av eventuellt restvärde vid periodens slut eller efter konstaterad substansvärdeminskning i de fall tillgången inte har en obestämbar livslängd. Goodwill som har en obestämbar livslängd skrivs inte av utan prövas systematiskt för eventuellt nedskrivningsbehov. Bonava tillämpar komponentavskrivning där varje tillgång med större värde fördelas på ett antal komponenter och skrivs av utifrån respektive nyttjandeperiod. Avskrivningstiderna varierar enligt tabellen nedan:

Typ av tillgång	Avskrivningstid
Programvaror	1–5 år
Andra immateriella tillgångar	3–10 år
Rörelsefastigheter	8–25 år
Maskiner och inventarier	3–20 år

Nedskrivningar

Bonava prövar i de fall det föreligger indikation på ett nedskrivningsbehov av anläggningstillgångarnas redovisade värde. Nedskrivningsbehov föreligger när återvinningsvärdet är lägre än redovisat värde. Termen nedskrivning används även i samband med nedvärdering av bostadsprojekt. Värdering av dessa projekt sker enligt lägsta värdets princip d v s det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde.

Leasing

Alla avtal redovisas som leasingavtal i koncernredovisningen i de fall Bonava i allt väsentligt har rätt till alla ekonomiska fördelar som uppkommer genom att använda den hyrda tillgången samt om Bonava har rätt att styra användningen av den hyrda tillgången. Leasingkontrakten redovisas i balansräkningen. Rättigheten att använda en leasad tillgång redovisas som antingen materiella anläggningstillgångar (byggnader; lokaler där Bonava bedriver sin verksamhet, samt maskiner och inventarier; i huvudsak bilar och kontorsmaskiner) eller omsättningstillgångar (pågående bostadsprojekt) beroende på hur den leasade tillgången hade klassificerats om den istället ägdes.

Hyresavtal för mark (pågående bostadsprojekt) redovisas som leasingavtal först när det finns en beslutad detaljplan eller bygglovet inte längre går att överklaga, innan dess har Bonava inte kontroll över marken och heller några rättigheter och skyldigheter för marken. Skyldigheten att betala leasingavgifter redovisas som en långfristig eller kortfristig finansiell skuld beroende på avtalets längd. Leasingkostnaderna redovisas som avskrivningar och räntekostnader i resultaträkningen. Rörliga kostnader såsom fastighetsskatt och underhållskostnader i form av t ex el, värme och vatten har exkluderats ur leasingskuldbeloppet i den mån kostnaderna går att separera från hyreskostnaderna. Några väsentliga variabla leasingbetalningar kopplade till index eller pris förekommer inte.

Bonava tillämpar den implicita räntan för hyresavtal för mark, för resterande leasingavtal tillämpas den marginella låneränta som fastställs med beaktande av geografisk marknad och löptid. Löptiden på avtalen fastställs genom i avtal fastställda start- och slutdatum. Bonava har i allt väsentligt valt att inte beakta möjligheten att förlänga leasingavtalen eftersom det inte är ekonomiskt fördelaktigt att förlänga kontrakten; tillgångarna är inte kritiska för Bonavas verksamhet, tillgångarna är inte specialiserade och andra lämpliga alternativ bedöms finnas tillgängliga. Dessutom är kostnaderna för att inte förlänga kontrakten, t ex förhandlingskostnader, omlokaliseringskostnader eller kostnader för att identifiera en annan lämplig tillgång inte väsentliga.

Bonava har inga finansiella leasingavtal i egenskap av leasegivare och har heller inte tillämpat undantaget för inventarier av mindre värde eller kortfristiga leasingavtal.

Statligt stöd

Bonava tillämpar redovisning av statligt stöd i enlighet med IAS 20. Under 2020 har Bonava erhållit statligt stöd i begränsad omfattning. Dessa redovisas som en kostnadsreduktion när det föreligger rimlig säkerhet att Bonava kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidragen. Inga statliga stöd har erhållits under 2021.

Jämförelsestörande poster

Under denna rubrik redovisas händelser och transaktioner, vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärksamma när periodens resultat jämförs med tidigare perioder, såsom väsentliga tvister, större nedskrivningar, omstruktureringar samt övriga väsentliga ej återkommande kostnader eller intäkter. Skatt på jämförelsestörande poster och skatteposter som av sig själva klassificeras som jämförelsestörande poster redovisas på raden skatt i koncernens resultaträkning. Poster som redovisats som jämförelsestörande i en period redovisas konsekvent i kommande perioder genom att eventuell återföring av dessa poster också redovisas som jämförelsestörande poster. Se även not 24.

Skatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovisas i resultaträkningen förutom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller eget kapital varvid tillhörande skatt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas för det aktuella året. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt redovisas för temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. För skatt på årets resultat och uppskjutna skattefordringar och -skulder, se not 13. Uppskjuten skattefordran och -skuld beräknas med utgångspunkt från den beslutade skattesatsen för närmast påföljande år i respektive land. Vid ändring av skattesatser redovisas förändringen över årets resultat.

Rapportering av rörelsesegment

Ett rörelsesegment är en del av Bonava som bedriver verksamhet från vilken det genererar intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns tillgänglig fristående finansiell information. Ett rörelsesegments resultat följs löpande upp av den högste verkställande beslutsfattaren, i Bonavas fall verkställande direktören, för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Rapporteringen av rörelsesegment överensstämmer med den rapportering som lämnas till verkställande direktören, i Bonavas fall med utgångspunkt i de länder där Bonava bedriver verksamhet i. Se vidare not 2.

Immateriella tillgångar

Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningskostnader minus ackumulerade av- och nedskrivningar. Goodwill har uppkommit som en del vid förvärv av företag och verksamheter. Goodwill skrivs inte av utan den testas årligen för eventuell nedskrivning. Se även not 9.

Materiella anläggningstillgångar

Rörelsefastigheter

Rörelsefastigheter innehas för att användas i den egna verksamheten såsom produktion, tillhandahållande av tjänster eller administration. Fastigheterna redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Se även not 10.

Maskiner och inventarier

Maskiner och inventarier redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Se även not 10.

Finansiella anläggningstillgångar

Finansiella anläggningstillgångar redovisas till verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde. Nedskrivning sker om verkligt värde understiger anskaffningskostnaden. Se vidare avsnittet Finansiella instrument nedan.

Omsättningstillgångar

Bostadsprojekt

Bonavas fastighetsinnehav som rubriceras som bostadsprojekt värderas som omsättningstillgångar då avsikten är att sälja fastigheterna och lämna över dessa till kund efter färdigställandet. Fastighetsinnehaven värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Bostadsprojekt inom Bonava presenteras med uppdelning på:

Exploateringsfastigheter
Pågående bostadsprojekt
Färdigställda bostäder

För fördelning av värden se not 14. Omrubricering från exploateringsfastighet till pågående projekt sker när projektet byggstartats.

Exploateringsfastigheter

Exploateringsfastigheter är Bonavas innehav av mark- och byggrätter för framtida boendeutveckling samt aktiverade projektutvecklingskostnader. Exploateringsfastigheter värderas med hänsyn tagen till om utveckling ska ske eller om de alternativt säljs vidare. Till grund för värdering av mark och byggrätter som ska utvecklas finns en investeringskalkyl. Denna kalkyl uppdateras årligen avseende bedömt försäljningspris och kostnadsutveckling samt när marknadsutveckling eller andra omständigheter så kräver. I de fall som ett positivt täckningsbidrag från utvecklingen inte kan erhållas med hänsyn till en normal entreprenadvinst sker nedskrivning. Utvecklingskostnader relaterat till mark som Bonava har kontroll över aktiveras.# Väsentliga redovisningsprinciper forts.

Pågående bostadsprojekt

Vid byggstart omrubriceras värdet på mark och aktiverade utvecklingskostnader till pågående projekt, tillsammans med nedlagda kostnader efter byggstart.

Färdigställda bostäder

Projektkostnader för färdigställda bostäder omrubriceras från pågående bostadsprojekt till färdigställda bostäder vid slutbesiktning. Färdigställda bostäder värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde.

FINANSIELLA INSTRUMENT

Förvärv och avyttringar av finansiella instrument redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången. Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, långfristiga fordringar, kundfordringar, andra långfristiga aktieinnehav samt derivat. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, kort- och långfristiga låneskulder samt derivat. Som finansiellt instrument räknas även finansiella garantier som borgensförbindelser med mera.

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Leverantörsskulder tas upp när faktura har mottagits.

En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiserats eller förfallit. Detsamma gäller för del av finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgjorts eller på annat sätt utsläckts. Detsamma gäller för del av finansiell skuld.

Klassificering och värdering

Hur ett instrument klassificeras beror på hur Bonava klassificerat tillgången i affärsmodeller och instrumentets karaktäristika. Ett finansiellt instrument klassificeras vid första redovisningen utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades. Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället såsom beskrivs nedan.

Klassificering och värdering av finansiella tillgångar

Bonava klassificerar sina finansiella tillgångar i följande kategorier:

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen
I denna grupp ingår Bonavas derivat med positivt verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i finansnettot. Vidare värderas Bonavas andra långfristiga aktieinnehav till verkligt värde via resultaträkningen.
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Bonava innehar kundfordringar, långfristiga fordringar och övriga fordringar i syfte att inkassera de avtalsenliga kassaflödena och värderar dem därför till upplupet anskaffningsvärde, det vill säga till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar. Kundfordringens förväntade löptid är kort, varför värdet redovisas till nominellt belopp utan diskontering. Långfristiga fordringar och övriga fordringar redovisas till det belopp med vilket de beräknas inflyta. Även likvida medel redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Bonava har inte identifierat några finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat.

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Koncernen redovisar en förlustreserv för förväntade kreditförluster på finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde. Bonava tillämpar den förenklade modellen för reservering av förväntade kreditförluster för kundfordringar. Den förenklade modellen innebär att Bonava värderar förlustreserven för kundfordringar till ett belopp som motsvarar de förväntade kreditförlusterna för återstående löptid. De förväntade kreditförlusterna för kundfordringar beräknas med hjälp av en provisionsmatris som är baserad på tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska förutsättningar.

För likvida medel bedöms reserven baserat på bankernas sannolikhet för fallissemang. Koncernen ingår endast i banktransaktioner med motparter med en långsiktig kreditvärdighet om minst A – eftersom dessa anses ha låg kreditrisk vid bedömning av nedskrivningar. Standard & Poor’s eller motsvarande oberoende ratinginstitut tillhandahåller kreditvärdighetsinformation.

Koncernen definierar fallissemang som när det bedöms osannolikt att motparten kommer att möta sina åtaganden på grund av indikatorer som finansiella svårigheter och missade betalningar. Fallissemang anses alltid föreligga när betalningen är mer än 180 dagar sen.

Klassificering och värdering av finansiella skulder

Bonava klassificerar sina finansiella skulder i följande kategorier:

Finansiella skulder värderade till verkligt värde över resultaträkningen
I denna grupp ingår Bonavas derivat med negativt verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i finansnettot.
Övriga finansiella skulder
Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter första redovisningstillfället värderas skulderna till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. I denna grupp ingår långfristiga räntebärande skulder, övriga långfristiga skulder, kortfristiga räntebärande skulder, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder.

FORDRINGAR OCH SKULDER I UTLÄNDSK VALUTA

Fordringar och skulder i utländsk valuta omvärderas till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av fordringar och skulder gällande den operativa verksamheten redovisas i rörelseresultatet medan valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella tillgångar och skulder redovisas i finansnettot.

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Aktierelaterade ersättningar

Koncernens aktierelaterade ersättningsprogram utgörs av aktierätter och från 2020 även syntetiska aktier. Det verkliga värdet på tilldelade aktierätter vid tidpunkten för tilldelning redovisas som en personalkostnad med motsvarande ökning av eget kapital. Det verkliga värdet på tilldelade syntetiska aktier redovisas som en personalkostnad med motsvarande skuldökning.

Bonava AB gör vid varje rapporteringstillfälle en bedömning av sannolikheten för att prestationsmålen kommer att uppnås. Kostnaderna beräknas med utgångspunkt från det antal aktierätter och syntetiska aktier som beräknas regleras vid intjäningsperiodens slut.

När reglering av aktierätterna och de syntetiska aktierna sker ska sociala avgifter betalas för värdet av de anställdas förmåner. Dessa är olika i de länder som Bonava verkar i. Under perioden då tjänsterna utförs görs avsättningar för dessa beräknade sociala avgifter baserat på aktierätternas och de syntetiska aktiernas verkliga värde vid rapporteringstillfället.

För att fullgöra Bonava AB:s åtagande i enlighet med det långsiktiga incitamentsprogrammet har Bonava AB återköpt B-aktier. Dessa aktier redovisas i eget förvar som en minskning av eget kapital. För beskrivning av Bonavakoncernens aktierelaterade ersättningsprogram, se not 4.

Ersättning efter avslutad anställning

Bonava gör åtskillnad mellan avgiftsbestämda pensionsplaner och förmånsbestämda pensionsplaner. Avgiftsbestämda pensionsplaner definieras som planer där företag betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och inte har någon förpliktelse att betala ytterligare avgifter även om den juridiska enheten inte har tillräckliga tillgångar för att betala de ersättningar till anställda som hänför sig till tjänstgöring fram till balansdagen. Andra pensionsplaner är förmånsbestämda. Inom Bonava finns primärt avgiftsbestämda pensionsplaner. Bonavas utbetalningar avseende avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som en kostnad under den period de anställda utfört de tjänster som avgiften avser.

För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2021 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.

Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöring. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 7 MSEK.

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner.

Vid utgången av 2021 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 procent (148).# Ersättningar vid uppsägning

En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget bevisligen är förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. I det fall företaget säger upp personal upprättas en detaljerad plan som minst innehåller arbetsplats, befattningar och ungefärligt antal berörda personer samt ersättningar för varje personalkategori eller befattning och tiden för planens genomförande. Förfaller ersättningar vid uppsägningar längre än tolv månader efter räkenskapsårets utgång diskonteras dessa.

AVSÄTTNINGAR

Avsättningar skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om när betalning sker eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i balansräkningen när det ﬁnns en legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utﬂöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Garantiåtaganden

Avsättning för framtida kostnader på grund av garantiåtaganden redovisas till det uppskattade belopp som krävs för att reglera åtagandet på balansdagen.

LÅNEKOSTNADER

Lånekostnader som är hänförliga till så kallade kvaliﬁcerade tillgångar aktiveras som en del av den aktiverade tillgångens anskaffningsvärde när den totala lånekostnaden uppgår till väsentliga belopp. En kvaliﬁcerad tillgång är en tillgång som med nödvändighet tar en betydande tid, i Bonavas fall över ett år, i anspråk att färdigställa. Övriga lånekostnader kostnadsförs löpande i den period de uppstår. Under året aktiverades 0 (0) MSEK. Transaktionskostnader för upptagna lån periodiseras över lånets löptid med effektivräntemetoden.

STÄLLDA SÄKERHETER

Som ställd säkerhet redovisas vad Bonava ställt som säkerhet för bolagets eller koncernens skulder och/eller förpliktelser. Dessa kan vara skulder, avsättningar som ﬁnns i balansräkningen eller förpliktelser som inte redovisas i balansräkningen. Säkerheterna kan vara knutna till tillgångar i balansräkningen eller inteckningar och är begränsad till den juridiska person som ställer säkerheten. Tillgångar tas upp till sitt redovisade värde och fastighetsinteckningar till nominellt värde oaktat om den därtill knutna skulden är lägre. För typ av säkerhet, se not 21.

1 Väsentliga redovisningsprinciper forts.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 74

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Vinstdisposition
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information

Koncernens räkenskaper och noter

Insatsgaranti utgör säkerhet för insatser och upplåtelseavgifter inbetalda till av Bonava bildade bostadsrättsföreningar. Sådan garanti ska återställas sedan ett år förﬂutit efter det att den slutliga anskaffningskostnaden för bostadsrättsföreningen fastställts.

KRITISKA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Koncernens räkenskaper innehåller vissa bedömningar och antaganden om framtiden. Dessa baseras dels på historik, dels på förväntningar på framtida händelser och kan således vid senare tidpunkt komma att ändras bland annat på grund av ändrade omvärldsfaktorer. Detta måste speciellt beaktas under rådande omständigheter och den osäkerhet som pandemin medför. De för Bonava mest väsentliga bedömningarna beskrivs nedan.

Intäkter

Bonava har gjort bedömningen av konsumentaffären att det ﬁnns ett bestämmande inﬂytande över bostadsföreningar och bostadsaktiebolag och dessa konsolideras därför i sin helhet. Detta innebär att det inte föreligger något kontrakt med en för Bonava extern part innan slutkunden tecknat ett avtal. Bonavas affärsmodell och bostadsprojektens avtalsstruktur innebär därmed att kontrollen övergår till köparen vid tillträdet till bostaden respektive projektet. Bonava uppfyller åtagandet av att överföra bostaden respektive projektet vid tillträdet och redovisar intäkt och resultat från försäljning av bostadsprojekt till fullo vid denna tidpunkt. Inga intäkter redovisas baserat på prognostiserad försäljning av bostadsprojekt. Detta gäller för bostäder till både konsumenter och investerare. Beroende på avtalets utformning och lokala lagar och regler kan kontrollen av bostadsfastigheter till investerare övergå vid kontrakts- tillfället, löpande under produktionstiden eller vid tidpunkten för köparens tillträde till bostäderna. Bonava har gjort bedömningen att intäktsredovisningen för 2020 och 2021 inträffade när kontrollen övergick vid tillträdet av fastigheten.

Värdering av bostadsprojekt

Bonavas bostadsprojekt redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Bedömningen av nettoförsäljningsvärdet baseras på en rad antaganden som till exempel försäljningspriser, produktionskostnader, markpriser, hyresnivåer, avkastningskrav samt möjliga tidpunkter för produktionsstart och/eller försäljning. Bonava följer löpande marknadsutvecklingen och prövar kontinuerligt gjorda antaganden. Skillnaden mellan bokfört värde och bedömt nettoförsäljningsvärde är i vissa fall av mindre värde. En förändring i gjorda antagande kan leda till nedskrivningsbehov. Osäkerheter kring marknadsvillkor och påverkan på kundernas köpkraft är indikationer på att en värdeminskning har skett. Bostadsmarknaden visade emellertid en fortsatt stark utveckling under trots den pågående pandemin. Försäljningen av färdigställda bostäder har varit god och värdet på Bonavas färdigställda osålda bostäder har minskat jämfört med föregående år. Inget nedskrivningsbehov har identifierats till följd av marknadsvillkor, däremot resulterade den strategiska genomlysning som genomfördes under året i nedskrivningar, se not 24 för mer information.

Leasing

Bonava bedömer möjligheten att förlänga leasingavtalen vid avtalens tecknande, om förutsättningarna väsentligt ändras samt när mindre än ett år av leasingperioden kvarstår. Bonavas nuvarande bedömning är att det i allt väsentligt inte är ekonomiskt fördelaktigt att förlänga kontrakten; tillgångarna är inte kritiska för Bonavas verksamhet, tillgångarna är inte specialiserade och andra lämpliga alternativ bedöms inte finnas tillgängliga. Dessutom är kostnaderna för att inte förlänga kontrakten, till exempel förhandlingskostnader, omlokaliseringskostnader eller kostnader för att identifiera en annan lämplig tillgång inte väsentliga. Bonava tillämpar den implicita räntan för hyresavtal för mark. För resterande leasingavtal har Bonava gjort bedömningen att diskonteringsräntan kan fastställas av en marginal låneränta somjusteras med beaktande av geografisk marknad och löptid.

Garantiåtaganden

Vid årets utgång uppgick garantiavsättningarna till 497 (474) MSEK, se not 17. Avsättning för framtida utgifter på grund av garantiåtaganden redovisas till det uppskattade belopp som krävs för att reglera åtagandet på balansdagen. Uppskattningen baseras på historiskt utfall, avsättningarnas storlek baseras bland annat på antalet bostäder per projekt och justeras vid behov för att anpassas efter rådande förutsättningar. Företagsledningens bedömningar kan också påverka enskilda fall baserat på erfarenhet från tidigare transaktioner eller vid andra specifika händelser som kan påverka det uppskattade belopp som krävs för att reglera Bonavas åtagande.

Borgens- och garantiförpliktelser, rättstvister med mera

Inom ramen för Bonavas ordinarie affärsverksamhet är Bonava från tid till annan part i rättstvister. I dessa fall görs en bedömning av Bonavas åtaganden och sannolikheten för ett för Bonava negativt utfall. Bonavas bedömning görs utifrån den information och kunskap Bonava har i dag. Bedömningarna är i några fall svåra och slutligt utfall kan bli annat än bedömt. Se även not 17.

Känslighets- och riskanalys

För känslighetsanalys av Bonavas ränte- och valutarisker hänvisas till not 23.

Omvärldsfaktorer

Bonavas styrelse och ledning har fortsatt följa utvecklingen av pandemin samt hörsammat rekommendationer från myndigheter. Pandemin har påverkat Bonavas riskexponering under året även om effekterna är mindre allt eftersom hanteringen av pandemin införlivas i processer och arbetssätt. Produktionen har under året i stort sett löpt på som vanligt. De tidigare bedömda förhöjda finansiella riskerna har reducerats till en nivå som innan pandemin. Påverkan på den finansiella ställningen samt betalningsberedskap bevakas och bedöms fortsatt löpande. Bostadsmarknaden visade en fortsatt stark utveckling och antalet färdigställda osålda bostäder har fortsatt att minska under året. Bonava har inte identifierat något nedskrivningsbehov till följd av ökad osäkerhet på grund av pandemin. Eftersom Bonavas redovisningsmetodik innebär att resultatet redovisas först i samband med att färdigställda bostäder överlämnas till kund, så kan mindre störningar i logistik- och produktionskedjan leda till att resultat redovisas i en senare period än planerat. Den risken är fortsatt högre som en konsekvens av den osäkerhet som pandemin medför även om årets resultat inte påverkades nämnvärt. Den kortsiktiga osäkerheten kring cementproduktionen på Gotland minskade något efter att Högsta Förvaltningsdomstolen avslagit yrkande om inhibition som framställts i målet om rättsprövning av regeringens beslut angående Cementa AB. Det innebär att regeringens beslut om att förlänga brytningstillståndet av kalk fram till 31 december 2022 fortsatt gäller i avvaktan på att målet slutligt avgörs. Bonava fortsätter arbetet med att identifiera åtgärder och alternativa lösningar för att kunna säkra framtida projektstarter. Bonavas styrelse och ledning följer utvecklingen av det geopolitiska läget i S:t Petersburg, och meddelade den 3 mars 2022 beslut om att stänga verksamheten i S:t Petersburg.# Koncernens räkenskaper och noter

2021

	Tyskland	Sverige	Nordic	S:t Petersburg–Baltikum	Moderbolaget och justeringar	Summa
Nettoomsättning, konsumenter	6 331	2 149	1 904	1 341	11 725
Nettoomsättning, investerare	876	965	1 306	147	3 293
Nettoomsättning, mark	68	212	161	5 446
Övriga intäkter	1	14	10	26
Försäljnings- och administrationskostnader (inklusive avskrivningar)	–296	–129	–205	–69	–182	–882
Avskrivningar	–100	–8	–36	–9	–69	–223
Rörelseresultat före jämförelsestörande poster	914	292	16	237	–223	1 236
Jämförelsestörande poster	–44		23	–58	–80
Rörelseresultat efter jämförelsestörande poster	914	247	39	237	–280	1 156
Finansiella poster					–136
Resultat före skatt					1 020
Anläggningstillgångar	252	140	194	50	241	877
Sysselsatt kapital	4 393	3 135	3 518	1 562	185	12 794

2020

	Tyskland	Sverige	Nordic	S:t Petersburg–Baltikum	Moderbolaget och justeringar	Summa
Nettoomsättning, konsumenter	5 843	3 086	3 125	1 429	13 484
Nettoomsättning, investerare	1 604	374	1 106		3 085
Nettoomsättning, mark	17	67	326	411
Övriga intäkter	1	1	6	10	18
Försäljnings- och administrationskostnader (inklusive avskrivningar)	–284	–128	–177	–63	–206	–857
Avskrivningar	–99	–8	–34	–9	–78	–228
Rörelseresultat före jämförelsestörande poster	752	283	97	236	–247	1 121
Jämförelsestörande poster	0
Rörelseresultat efter jämförelsestörande poster	752	283	97	236	–247	1 121
Finansiella poster					–122
Resultat före skatt					999
Anläggningstillgångar	332	223	123	34	136	847
Sysselsatt kapital	4 128	3 020	3 427	1 126	940	12 641

2 Rapportering av rörelsesegment

Bonavas verksamhet är uppdelad i fyra rörelsesegment baserat på vilka delar av verksamheten som VD, den högsta verkställande beslutsfattaren, följer upp. Varje rörelsesegment har en chef som är ansvarig för den dagliga verksamheten och som regelbundet rapporterar utfallet av rörelsesegmentets prestationer till VD. Det är utifrån denna interna rapportering som följande segment har identifierats: Tyskland, Sverige, Nordic (Finland, Danmark och Norge) och S:t Petersburg–Baltikum (S:t Petersburg, Estland, Lettland och Litauen). Samtliga segment utvecklar och säljer bostäder. Ingen väsentlig försäljning sker mellan segmenten.

Nettoomsättning per land

	Tyskland	Sverige	Finland	Danmark	Norge	S:t Petersburg	Lettland	Estland	Litauen
2021	7 276	3 327	1 842	757	787	745	387	371
2020	7 466	3 528	2 718	935	910	884	320	236

Ingen kund utgör omsättning överstigande 5 procent av koncernens nettoomsättning.

3 Intäkter

Beräknat färdigställande per kvartal

Diagrammen visar bedömd färdigställandetidpunkt för bostäder till konsumenter och investerare. Förändringar som tidpunkt för erhållna bygglov, störningar i logistik- och produktionskedjan eller andra faktorer kan påverka det bedömda färdigställande i båda riktningarna. Risken för ändrade bedömningar av när i tiden färdigställande ska ske har ökat som en konsekvens av den osäkerhet som den pågående pandemin skapar. Antalet bostäder är avrundade då det är en uppskattning av när i tiden färdigställande ska ske. Kurvorna visar såld andel per 31 december 2021. Värdet av sålda bostäder i produktion samt sålda färdigställda bostäder som ännu inte har resultatavräknats per 31 december 2021 var 14 548 (12 558) MSEK för konsument och 7 157 (7 861) MSEK för investerare.

Förskott från kunder

	2021	2020
Redovisat värde vid årets början	6 227	5 171
Inbetalda förskott	10 649	17 022
Resultatavräknade förskott	–10 441	–15 507
Övriga förändringar i förskott från kunder	–4	–3
Årets omräkningsdifferens	165	–461
Redovisat värde vid årets slut	6 597	6 227

4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar

Medelantal anställda

	2021	2020
	Antal anställda	Varav män
Sverige	311	136
Tyskland	911	620
Finland	231	133
Danmark	56	43
Norge	82	51
S:t Petersburg	314	167
Estland	73	47
Lettland	144	96
Litauen	14	6
Totalt	2 136	1 299

Könsfördelning i företagsledningen

	2021	2020
Totalt
Styrelsen	43%	43%
Ledande befattningshavare	30%	40%

Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen.

(Diagram för sålda bostäder per segment och tidsperiod är inte representerade i textformat)

Sålda bostäder

	SenareKv3 2023	Kv2 2023	Kv1 2023	Kv4 2022	Kv3 2022	Kv2 2022	Kv1 2022
Antal
Tyskland	720	700	440	1 860	990	590	460
Sverige	800
Nordic
S:t Petersburg–Baltikum
Konsumenter

Antal
Tyskland	230	470	420	560	250	600	50
Sverige	620
Nordic
S:t Petersburg–Baltikum
Investerare

4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar forts.

LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES VILLKOR OCH ERSÄTTNINGAR

Till styrelsens ordförande och övriga årsstämmovalda ledamöter utgår arvode endast enligt årsstämmans beslut. Inga pensioner utgår till styrelsen. Verkställande direktörens ersättningar föreslås av ordföranden och fastställs av styrelsen. Ersättningar till övriga befattningshavare i ledningen för Bonava föreslås av verkställande direktören och godkänns av styrelsens ordförande. Ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare utgörs av fast lön, rörlig ersättning, aktierelaterad ersättning, övriga förmåner samt pension. Vid utgången av 2021 var antalet ledande befattningshavare tio. Av dessa var sex anställda i moderbolaget, tre anställda i dotterföretag och en konsult. Peter Wallin tillträdde sin roll som verkställande direktör den 1 februari 2021.

RÖRLIG ERSÄTTNING

För verkställande direktören Peter Wallin är den rörliga ersättningen maximerad till 50 procent av den fasta lönen. Den rörliga ersättningen baserades på ekonomiska mål uppsatta av styrelsen. Ersättning avseende verksamhetsåret 2021 var 2,7 MSEK. För den tidigare verkställande direktören Joachim Hallengren var den rörliga ersättningen för 2020 2,5 MSEK. För övriga i koncernledningen är den rörliga ersättningen maximerad till 30 eller 40 procent av den fasta ersättningen.

PENSIONSVILLKOR FÖR VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR

Verkställande direktören Peter Wallin har ett premiebestämt pensionsavtal där premien uppgår till 30 procent av fast lön. Peter Wallins pensionsålder är 65 år.

PENSIONSVILLKOR FÖR ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Övriga ledande befattningshavare som är anställda i Sverige har premiebestämd ITP med 65 års pensionsålder. För övriga ledande befattningshavare med anställning i andra länder gäller kompletterande premiebestämda pensionsvillkor med 0–10 procent av pensionsmedförande lön beroende på anställningsland.

Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelse och ledande befattningshavare samt övriga anställda

	2021	2020
	Styrelse och ledande befattningshavare	Övriga anställda
Löner och andra ersättningar	45	1 329
Sociala kostnader	351	329
varav pensionskostnad	115	105

Ersättningar, avsättningar och övriga förmåner under 2021

	Summa lön, ersättningar och förmåner 1)	varav förmåner 2)	varav rörlig ersättning 3)	varav avsatt för aktierelaterad ersättning	Pensionskostnad
TSEK
Verkställande direktör Peter Wallin	10 074	5 265	4	314	1 980
Tidigare verkställande direktör Joachim Hallengren	564	6 170
Styrelsens ordförande Mats Jönsson	660
Styrelsens tidigare ordförande Mikael Norman	193
Styrelseledamoten Viveca Ax:son Johnson	308
Styrelseledamoten Åsa Hedenberg	383
Styrelseledamoten Samir Kamal	75
Styrelseledamoten Angela Langemar Olsson	458
Styrelseledamoten Per-Ingemar Persson	289
Styrelseledamoten Frank Roseen	308
Övriga ledande befattningshavare koncernen (nio personer) 4)	31 962	461	5 023	1 653	5 014
Totalt ledande befattningshavare	45 107	471	7 511	1 967	7 164

1) Ersättningar och förmåner avser semesterersättning, arbetstidsförkortning, tjänstebilar och i förekommande fall avgångsvederlag och fakturerade ersättningar.
2) Styrelsearvoden är periodiserade från årsstämmans datum 2021. Vid årsstämman 2021 avgick Mikael Norman och invaldes Per-Ingemar Persson. Mats Jönsson ersatte Mikael Norman som styrelsens ordförande. Revisionsutskottsarvode har utgått till Angela Langemar Olsson (ordförande), Åsa Hedenberg samt Per-Ingemar Persson.
3) Rörlig ersättning avser för respektive verksamhetsår kostnadsfört belopp.
4) En ledande befattningshavare har under året fakturerat sina ersättningar.

AVGÅNGSVEDERLAG

Verkställande direktören har sex månaders uppsägningstid.Vid uppsägning från bolagets sida gäller en uppsägningstid om tolv månader. Avgångsvederlag uppgår till tolv månader. Övriga ledande befattningshavare har mellan nio och tolv månaders uppsägningstid från bolaget, alternativt sex månaders uppsägningstid vid uppsägning på befattningshavarens egen begäran. Avgångsvederlag utgår efter uppsägning från bolaget mellan nio och tolv månader. Avgångsvederlaget ska reduceras med eventuell ersättning från ny arbetsgivare eller inkomst från egen verksamhet. Ledande befattningshavare får ej tillträda en befattning hos annan arbetsgivare eller bedriva egen verksamhet utan skriftligt tillstånd från bolaget under uppsägningsperioden. Vid uppsägning på befattningshavarens egen begäran utgår inget avgångsvederlag. Efter anställningens upphörande omfattas befattningshavaren av ett konkurrens- och värvningsförbud under tolv respektive nio månader. Joachim Hallengren lämnade rollen som bolagets verkställande direktör per den 31 januari 2021 och hans anställning i bolaget upphörde den 30 september 2021. Bolaget betalar därefter ut avgångsvederlag i 12 månader i enlighet med ovan beskrivna principer.

LÅNGSIKTIGT INCITAMENTSPROGRAM

Bonava har tre utestående långsiktiga prestationsbaserade aktieprogram till ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom Bonavakoncernen (LTIP 2019, LTIP 2020 samt LTIP 2021). Syftet med programmen är att sammanlänka aktieägarnas respektive koncernledningens intressen för att säkerställa maximalt långsiktigt värdeskapande, att skapa ett långsiktigt koncernövergripande fokus på resultatutvecklingen samt att underlätta att rekrytera och behålla personer i koncernledningen och andra nyckelpersoner.

LTIP 2019

LTIP 2019 omfattar 50 ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom Bonavakoncernen. LTIP 2019 är ett treårigt prestationsbaserat program som innebär att deltagarna vederlagsfritt erhållit prestationsbaserade aktierätter vilka ger rätt till B-aktier. För att kunna delta i LTIP 2019 krävs att deltagarna investerar eller har investerat i ett eget aktieägande i Bonava AB, så kallade investeringsaktier, som allokeras till LTIP 2019. Deltagarna är indelade i fyra kategorier; (1) vd, (2) CFO och affärsenhetschefer, (3) övriga koncernledningen och andra nyckelpersoner samt (4) nyckelmedarbetare med funktionsansvar. Tilldelningsvärdet per investeringsaktie för kategori (1) utgör sex aktierätter, fem aktierätter för kategori (2) samt fyra respektive tre för kategori (3) och (4).

Prestationsmål

Aktierätterna är indelade i Serie 1, Serie 2 och Serie 3 med en viktning på 30, 35 respektive 35 procent. Tilldelningen av B-aktier för respektive serie beror på i vilken utsträckning prestationsmålen för serien uppfylls. Målen för LTIP 2019 är relaterade till, för Serie 1, Bonavas genomsnittliga avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), för Serie 2, totalavkastning (TSR) på Bonavas B-aktie, för Serie 3, relativ totalavkastning på Bonavas B-aktie relativt en jämförelsegrupp om 25 bolag.

Programmets omfattning och kostnader

Vid ett antagande om fullt uppfyllande av prestationsmålen samt maximalt deltagande och maximal investering beräknas värdet på aktierätterna till cirka 32 MSEK inklusive sociala avgifter.

Återköp av egna aktier

Årsstämman 2019 beslutade att bolaget ska äga rätt att återköpa B-aktier i bolaget i syfte att täcka kostnaderna som kan uppkomma till följd av 2019 års aktieprogram. Bolaget har inte nyttjat denna rätt.

LTIP 2020

LTIP 2020 omfattar 52 ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom Bonava koncernen. LTIP 2020 är ett treårigt prestationsbaserat program som innebär att deltagarna vederlagsfritt erhållit prestationsbaserade aktierätter, vilka ger rätt till B-aktier, samt syntetiska aktier. De syntetiska aktierna ger deltagarna möjlighet att betala den skatt som följer av tilldelningen av aktier till följd av LTIP 2020 utan att omedelbart behöva avyttra aktierna. För att kunna delta i LTIP 2020 krävs att deltagarna investerar eller har investerat i ett eget aktieägande i Bonava AB, så kallade investeringsaktier, som allokeras till LTIP 2020. Deltagarna är indelade i fyra kategorier; (1) vd, (2) CFO och affärsenhetschefer, (3) övriga koncernledningen och andra nyckelpersoner samt (4) nyckelmedarbetare med funktionsansvar. Tilldelningsvärdet per investeringsaktie för kategori (1) utgör tre aktierätter och tre syntetiska aktier, för kategori (2) två och en halv aktierätter och två och en halv syntetiska aktier, två aktierätter och två syntetiska aktier för kategori (3) samt en och en halv aktierätt och en och en halv syntetisk aktie för kategori (4).

Prestationsmål

Aktierätterna och de syntetiska aktierna är indelade i Serie 1, Serie 2 och Serie 3, med en viktning på 40, 30 respektive 30 procent. Tilldelningen av B-aktier för respektive serie beror på i vilken utsträckning prestationsmålen för serien uppfylls. Målen för LTIP 2020 är relaterade till för Serie 1 Bonavas genomsnittliga avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), för Serie 2 totalavkastning (TSR) på Bonavas B-aktie, samt för Serie 3 relativ totalavkastning på Bonavas B-aktie i förhållande till en jämförelsegrupp om cirka 25 bolag.

Programmets omfattning och kostnader

Vid ett antagande om fullt uppfyllande av prestationsmålen samt maximalt deltagande och maximal investering beräknas värdet på aktierätterna och de syntetiska aktierna till cirka 37 MSEK inklusive sociala avgifter.

Återköp av egna aktier

Årsstämman 2020 beslutade att bolaget ska äga rätt att återköpa B-aktier i bolaget i syfte att täcka kostnaderna som kan uppkomma till följd av 2020 års aktieprogram. Bolaget har under 2020 utnyttjat denna rätt och återköpt 430 294 B-aktier till ett totalt värde om 19 MSEK.

LTIP 2021

LTIP 2021 omfattar 45 ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom Bonava koncernen. LTIP 2021 är ett treårigt prestationsbaserat program som innebär att deltagarna vederlagsfritt erhållit prestationsbaserade aktierätter vilka ger rätt till B-aktier och syntetiska aktier. De syntetiska aktierna ger deltagarna möjlighet att betala den skatt som följer av tilldelningen av aktier till följd av LTIP 2021 utan att omedelbart behöva avyttra aktierna. För att kunna delta i LTIP 2021 krävs att deltagarna investerar eller har investerat i ett eget aktieägande i Bonava AB, så kallade investeringsaktier, som allokeras till LTIP 2021. Deltagarna är indelade i fyra kategorier; (1) vd, (2) CFO och affärsenhetschefer, (3) övriga koncernledningen och andra nyckelpersoner samt (4) nyckelmedarbetare med funktionsansvar. Tilldelningsvärdet per investeringsaktie för kategori (1) utgör tre aktierätter och tre syntetiska aktier, för kategori (2) två och en halv aktierätter och två och en halv syntetiska aktier, två aktierätter och två syntetiska aktier för kategori (3) samt en och en halv aktierätt och en och en halv syntetisk aktie för kategori (4).

Prestationsmål

Aktierätterna och de syntetiska aktierna är indelade i Serie 1, Serie 2 och Serie 3, med en viktning på 40%, 30% respektive 30%. Tilldelningen av B-aktier för respektive serie beror på i vilken utsträckning prestationsmålen för serien uppfylls. Målen för LTIP 2021 är relaterade till (Serie 1) Bonavas genomsnittliga avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), (Serie 2) totalavkastning (TSR) på Bonavas B-aktie, samt (Serie 3) relativ totalavkastning på Bonavas B-aktie i förhållande till en jämförelsegrupp om cirka 25 bolag.

Programmets omfattning och kostnader

Återköp av egna aktier

Årsstämman 2021 beslutade att bolaget ska äga rätt att återköpa B-aktier i bolaget i syfte att täcka kostnaderna som kan uppkomma till följd av 2021 års aktieprogram.

Ersättningar, avsättningar och övriga förmåner under 2020

TSEK	Summa lön, ersättningar och förmåner	1) varav förmåner	2) varav rörlig ersättning	3) varav avsatt för aktierelaterad ersättning	4) Pensionskostnad
Verkställande direktör Joachim Hallengren	24 432	73	2 494	1 982
Styrelsens ordförande Mikael Norman	775
Styrelseledamoten Viveca Ax:son Johnson	300
Styrelseledamoten Carl Engström	112
Styrelseledamoten Åsa Hedenberg	375
Styrelseledamoten Mats Jönsson	225
Styrelseledamoten Samir Kamal	300
Styrelseledamoten Angela Langemar Olsson	338
Styrelseledamoten Frank Roseen	300
Styrelseledamoten Anna Wallenberg	75
Övriga ledande befattningshavare koncernen (tio personer)	32 452	689	5 298	7 550
Totalt ledande befattningshavare	59 684	762	7 792	0	9 532

1) Ersättningar och förmåner avser semesterersättning, arbetstidsförkortning, tjänstebilar och i den avgående verkställande direktören Joachim Hallengrens fall även ett kostnadsfört avgångsvederlag uppgående till 14 786 TSEK.
2) Styrelsearvoden är periodiserade från årsstämmodatum 2020. Vid årsstämman 2020 avgick Carl Engström och Anna Wallenberg och invaldes Mats Jönsson och Angela Langemar Olsson. Revisionsutskottsarvode har utgått till Angela Langemar Olsson (ordförande), Åsa Hedenberg samt Mikael Norman.
3) Rörlig ersättning avser för respektive verksamhetsår kostnadsfört belopp.
4) Under 2020 har bedömningen av utfallet av programmet för aktierelaterad ersättning 2019 nedjusterats med –1 MSEK.
5) Pensionskostnaden för Övriga ledande befattningshavare inkluderar slutbetalning av ITP för en ledande befattningshavare som gått i pension under 2020.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 79 Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Vinstdisposition
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information

Koncernens räkenskaper och noter
4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar forts.# Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021

Innehåll

Koncernens räkenskaper och noter

4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar forts.

Verkligt värde och antaganden

LTIP 2019	Koncern	Moderbolag	Koncern	Moderbolag
Verkligt värde vid värderingstidpunkten, TSEK	3 100	1 141	0	0
Aktiepris, SEK	118,20	118,20	118,20	118,20
Lösenpris, SEK	0	0	0	0
Aktierätternas löptid, år	0,5	0,5	1,5	1,5

LTIP 2020	Koncern	Moderbolag	Koncern	Moderbolag
Verkligt värde vid värderingstidpunkten, TSEK	2 765	597	0	0
Aktiepris, SEK	41,57	41,57	41,57	41,57
Lösenpris, SEK	0	0	0	0
Aktierätternas och de syntetiska aktiernas löptid, år	1,5	1,5	2,5	2,5

LTIP 2021	Koncern	Moderbolag
Verkligt värde vid värderingstidpunkten, TSEK	1 493	721
Aktiepris, SEK	104,94	104,94
Lösenpris, SEK	0	0
Aktierätternas och de syntetiska aktiernas löptid, år	2,5	2,5

Personalkostnader för aktierelaterad ersättning

	2021		2020
	Koncern	Moderbolag	Koncern	Moderbolag
Aktierätter och syntetiska aktier	6	2	–1	–1
Sociala kostnader	1	1
Total personalkostnad för aktierelaterad ersättning	7	2	–2	–1

5 Avskrivningar

	2021	2020
Övriga immateriella tillgångar	71	77
Rörelsefastigheter	13	11
Nyttjanderättstillgång byggnader	47	54
Maskiner och inventarier	40	38
Nyttjanderättstillgång maskiner och inventarier	51	48
Nyttjanderättstillgång pågående bostadsprojekt	1
Summa avskrivningar	223	228

6 Arvoden och kostnadsersättningar till revisionsföretag

	2021	2020
PwC
Revisionsuppdrag	8	9
varav till moderbolagets revisorer	4	4
Arvoden revisionsrelaterat	0
Arvoden för skattefrågor	0
Övriga arvoden	1
varav till moderbolagets revisorer	1
Summa PwC	9	9
Andra revisionsfirmor
Revisionsuppdrag
varav till moderbolagets revisorer
Övriga revisionsföretag
Revisionsuppdrag	1	1
Summa arvoden och kostnadsersättningar till revisorer och revisionsföretag	10	10

Med revisionsuppdrag avses arvode för den lagstadgade revisionen, det vill säga sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget.

9 Immateriella tillgångar

2021

	Goodwill	Övrigt
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början	67	472
Investeringar	14
Avyttringar	–6
Omklassificering 1)	55	–7
Årets omräkningsdifferens	2
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut	122	475
Ackumulerade avskrivningar vid årets början	–312
Årets avskrivning enligt plan	–71
Avyttringar	6
Omklassificering	2
Årets omräkningsdifferens		–1
Ackumulerade avskrivningar vid årets slut	–375
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början	–45	–31
Årets nedskrivningar	–29
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut	–45	–60
Restvärde vid årets början	22	130
Restvärde vid årets slut	77	40

1) Beloppet har omförts från annan post i balansräkningen.

2020

	Goodwill	Övrigt
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början	67	437
Investeringar	42
Omklassificering	–3
Årets omräkningsdifferens	–3
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut	67	472
Ackumulerade avskrivningar vid årets början	–237
Omklassificering	–77
Årets avskrivning enligt plan	2
Ackumulerade avskrivningar vid årets slut	–312
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början	–45	–31
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut	–45	–31
Restvärde vid årets början	22	168
Restvärde vid årets slut	22	130

Posten ”Övrigt” avser främst aktiverade utvecklingskostnader av IT-system.

Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen:

	2021	2020
Kostnader för produktion	29	30
Försäljnings- och administrationskostnader	41	47
Summa	71	77

7 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag

	2021	2020
Produktionsrelaterade varor och tjänster samt råvaror och förnödenheter	12 308	13 973
Lagerförändringar	–1
Personalkostnader	1 724	1 675
Avskrivningar	223	228
Summa kostnader för produktion samt försäljnings- och administrationskostnader	14 255	15 875

8 Finansnetto

	2021	2020
Finansiella intäkter	17	16
Räntekostnader på finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde	–126	–113
Räntekostnader på finansiella skulder som innehas för handelsändamål	8	10
Netto valutakursförändringar	0	2
Övriga finansiella kostnader	–35	–37
Finansiella kostnader	–153	–138
Finansnetto	–136	–122

9 Immateriella tillgångar forts.

Prövning av nedskrivningsbehov

Nedskrivningsbehov avseende det redovisade värdet på goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu inte kan användas prövas årligen och i övrigt närhelst händelser indikerar att redovisat värde för en tillgång inte kan återvinnas. Nyttjandevärde mäts som av tillgången genererade förväntade framtida diskonterade kassaflöden. Beräkningarna baseras på av företagsledningen godkända prognoser samt bedömningar från företagsledningen givet den bästa information som finns tillgänglig. De mest väsentliga antagandena i beräkningarna var relationen startade, sålda och resultatavräknade enheter samt investeringar i bostadsprojekt i förhållande till nettoomsättning, oförändrad bruttomarginal per enhet och vägd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC). Redovisat värde för goodwill fördelade sig per rapporterbart segment och kassagenererande enhet med väsentliga goodwillbelopp på följande sätt: Sverige 22 MSEK och Nordic 55 MSEK. Baserat på utförda beräkningar för Sverige och Nordic har inget nedskrivningsbehov identifierats.

10 Materiella anläggningstillgångar

2021

	Rörelsefastigheter	Maskiner och inventarier	Summa
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början	148	415	563
Investeringar	3	53	56
Avyttringar och utrangeringar	–59		–59
Omklassificering	7		7
Årets omräkningsdifferens	4	6	10
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut	162	415	577
Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets början	–55	–249	–304
Avyttringar och utrangeringar	17		17
Årets avskrivningar	–13	–40	–53
Årets nedskrivningar	–7	–8	–15
Omklassificering	–2		–2
Årets omräkningsdifferens	–1	–1	–2
Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets slut	–78	–280	–358
Restvärde vid årets början	93	166	259
Restvärde vid årets slut	84	135	218

2020

	Rörelsefastigheter	Maskiner och inventarier	Summa
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början	128	375	502
Investeringar	27	68	95
Avyttringar och utrangeringar	–14		–14
Omklassificering	3		3
Årets omräkningsdifferens	–10	–14	–24
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut	148	415	563
Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets början	–49	–226	–275
Avyttringar och utrangeringar	7		7
Årets avskrivningar	–11	–38	–48
Årets omräkningsdifferens	4	8	12
Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets slut	–55	–249	–304
Restvärde vid årets början	78	148	227
Restvärde vid årets slut	93	166	259

12 Långfristiga fordringar och övriga fordringar

	2021	2020
Långfristiga fordringar
Övriga långfristiga fordringar	58	123
Långfristiga fordringar	58	123
Övriga fordringar som är omsättningstillgångar
Fordringar från sålda bostadsprojekt	251	247
Förskott till leverantörer	62	33
Derivatinstrument som inte används för säkringsändamål	5	55
Fordringar i bostadsrättsföreningar	96	144
Övriga kortfristiga fordringar	588	299
Övriga fordringar som är omsättningstillgångar	1 003	779

11 Andelar i gemensamma verksamheter

I finansiella rapporter för Bonava ingår nedanstående poster som utgör ägarandel i gemensamma verksamheters nettoomsättning, kostnader, tillgångar och skulder.

	2021	2020
Intäkter	58	21
Kostnader	–29	–25
Resultat	29	–4
Anläggningstillgångar	41	27
Omsättningstillgångar	358	488
Summa tillgångar	399	515
Långfristiga skulder	205	22
Kortfristiga skulder	153	172
Summa skulder	358	194
Nettotillgångar	41	321

Förteckning över gemensamma verksamheter

	Ägd andel, %
Tipton Brown AB	33
NVB Beckomberga KB	33
NCC Kaninen Projekt AB	30
Stora Ursvik KB	50
Ursvik Exploaterings AB	50
KB Öhusen	50
AB Broutsikten	50
Sigtuna Stadsängar Exploaterings AB 1)	53
NVB Sköndalsbyggarna II AB	33
NVB Sköndalsbyggarna II KB	33
Solberg Øst Tomteutvikling AS	50

1) Bolaget konsolideras inte på grund av ett aktieägaravtal som anger att Bonava inte har kontroll över bolaget.# Koncernens räkenskaper och noter

13 Skatt på årets resultat samt uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder

	2021	2020
Skatt på årets resultat
Aktuell skattekostnad	–287	–273
Uppskjuten skatteintäkt/kostnad	74	7
Totalt redovisad skatt på årets resultat	–212	–267

Effektiv skatt

	2021		2020
	Skatt, %	Resultat	Skatt, %	Resultat
Resultat före skatt		1 020		999
Skatt enligt gällande skattesats för bolaget	–21	–210	–21	–214
Effekt av andra skattesatser för utländska bolag	–6	–60	–4	–44
Ändrad skattesats i Sverige och Norge	–2
Icke avdragsgilla kostnader	–4	–36	–2	–22
Ej skattepliktiga intäkter 1)	10	98	1	14
Skatteeffekt till följd av ej aktiverade underskottsavdrag	–1
Skatteeffekt till följd av omvärderade underskottsavdrag	1	–1
Skatt hänförlig till tidigare år		–4		6
Källskatt på utdelning i S:t Petersburg		–2		–3
Genomsnittlig skattesats/redovisad skatt	–21	–212	–27	–267

1) Avser främst skattefria försäljningar av aktier i dotterbolag. Aktuell skatt har beräknats utifrån den nominella skatt som råder i respektive land. I det fall som skattesatsen ändrats för kommande år används denna för uppskjuten skatt.

Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag	2021	2020
Ingående bokfört värde	–22	–15
Försäljning/förvärv av dotterföretag	1	–35
Redovisad skatt på årets resultat	74	7
Omklassificering	54	15
Årets omräkningsdifferens	–3	6
Utgående bokfört värde	104	–22

Uppskjuten skattefordran/skatteskuld

	Tillgångar		Skulder		Netto
	2021	2020	2021	2020	2021	2020
Pågående bostadsprojekt	3	28	3	28
Exploateringsfastigheter			–87	–117	–87	–117
Obeskattade reserver			6	–9	6	–9
Avsättningar	89	38	89	38
Underskottsavdrag	103	43	103	43
Övrigt	7	–17	–6	–10	–6
Uppskjuten skattefordran/skatteskuld	208	109	–104	–132	104	–22

Aktiverade underskottsavdrag beräknas kunna utnyttjas inom en femårsperiod. Det finns i koncernen ej aktiverade underskottsavdrag om 14 MSEK.

14 Bostadsprojekt

	Exploateringsfastigheter	Pågående bostadsprojekt	Färdigställda bostäder	Summa
2021
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början	7 293	10 804	1 737	19 834
Investeringar 1)	2 717	10 553	13 270
Avyttringar	–711	–10 038	–2 161	–12 910
Omklassificering	–2 218	983	1 127	–109
Årets omräkningsdifferens	266	275	36	577
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut	7 346	12 577	739	20 662
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början	–294	–38	–31	–364
Årets nedskrivningar	–87	–2		–90
Årets omräkningsdifferens	–6		–6
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut	–387	–38	–34	–459
Restvärde vid årets början	6 998	10 766	1 706	19 470
Restvärde vid årets slut	6 959	12 539	706	20 203
1) Investeringar avser investeringar i exploateringsmark, pågående bostadsproduktion samt förvärv av bostäder som färdigställts och som ännu ej tillträtts eller försålts.
2020
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början	7 456	11 778	2 045	21 280
Investeringar 1)	3 645	10 392	142	14 179
Avyttringar	–509	–11 138	–2 873	–14 521
Omklassificering	–2 873	337	2 535	0
Årets omräkningsdifferens	–426	–566	–112	–1 104
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut	7 293	10 804	1 737	19 834
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början	–307	–38	–32	–377
Årets omräkningsdifferens	13	1	13
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut	–294	–38	–31	–364
Restvärde vid årets början	7 149	11 740	2 013	20 903
Restvärde vid årets slut	6 998	10 766	1 706	19 470
1) Investeringar avser investeringar i exploateringsmark, pågående bostadsproduktion samt förvärv av bostäder som färdigställts och som ännu ej tillträtts eller försålts.

15 Aktiekapital

Förändringar i aktiekapitalet

	Antal aktier	Aktiekapital, TSEK
Antal aktier den 1 januari 2021	108 435 822	433 743
Antal aktier den 31 december 2021	108 435 822	433 743

Aktierna fördelas på 11 304 982 A-aktier och 97 130 840 B-aktier. En A-aktie berättigar till tio röster och en B-aktie till en röst. Kvotvärde per aktie är 4 SEK.

För att kunna fullfölja sina åtaganden för de långsiktiga incitamentsprogrammen innehar Bonava AB per den 31 december 1 245 355 (1 245 355) B-aktier i eget förvar.

NCC AB delade den 9 juni 2016 ut samtliga aktier i Bonava AB till aktieägarna. NCC AB kvarstår som minoritetsägare i Bonava Deutschland GmbH men Bonava innehar en option att förvärva NCC AB:s andelar som löper ut under 2027. På grund av denna option konsolideras det tyska bolaget i sin helhet. Genom ett avtal om vinstdelning avsäger sig NCC AB utdelning för att i stället erhålla en årlig ersättning om 1,3 MEUR vilken kostnadsförs löpande.

16 Räntebärande skulder

	2021	2020
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut och investerare	2 065	2 176
av vilket grön obligation	1 200	997
Leasingskulder	164	132
Skulder avseende svenska bostads rättsföreningar och finländska bostadsaktiebolag	64	623
Övriga långfristiga lån	103	131
Summa	2 396	3 063
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut och investerare	822	905
Skulder avseende svenska bostads rättsföreningar och finländska bostadsaktiebolag	1 166	646
Leasingskulder	88	91
Övriga kortfristiga skulder	1	13
Summa	2 076	1 655
Totalt räntebärande skulder	4 472	4 718

För återbetalningstider och villkor se not 23.

17 Avsättningar

	Garantier	Övrigt	Totalt
2021
Ingående balans	474	206	680
Årets avsättning	140	127	267
Årets utnyttjande	–124	–57	–181
Återförd, ej utnyttjad avsättning	–8		–8
Omklassificering	4		4
Årets omräkningsdifferens	12	2	14
Utgående balans	497	278	775
2020
Ingående balans	358	224	582
Årets avsättning	304	11	315
Årets utnyttjande	–186	–102	–288
Återförd, ej utnyttjad avsättning	–27		–27
Omklassificering	48		123
Årets omräkningsdifferens	–23	–2	–25
Utgående balans	474	206	680

GARANTIER

Garantiavsättningarna avser bedömda utgifter i framtiden. För att beräkna en framtida garantikostnad görs en individuell bedömning per projekt. Schablonmässiga procentsatser används för beräkningen av den framtida kostnadens storlek, där schablonen är varierande beroende på projektets karaktär. Garantikostnaden avsätts individuellt för varje projekt. Den längsta löptiden på garanti- avsättning är tio år medan majoriteten löper cirka två till tre år.

ÖVRIGT

Ökningen under året utgörs primärt av kostnader relaterade till avveckling av verksamheten i Danmark. Se not 24 för mer information. Föregående år bestod övriga avsättningar av åtaganden i sålda projekt i Bonava Sverige. Majoriteten löper på cirka 6 år.

18 Övriga skulder

	2021	2020
Övriga långfristiga skulder
Skulder markförvärv	211	187
Övriga långfristiga skulder	251	40
Summa	462	227
Övriga kortfristiga skulder
Förskott från kunder	6 597	6 227
Skulder för markförvärv	262	505
Derivatinstrument som inte används för säkringsändamål	46	1
Övriga kortfristiga skulder	364	414
Summa	7 269	7 146

19 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	2021	2020
Lönerelaterade kostnader	216	220
Projektrelaterade kostnader	1 014	907
Administrationskostnader	75	35
Räntekostnader	6	9
Övriga kostnader	23	10
Summa	1 335	1 180

20 Leasing

	2021	2020
Räntekostnader för leasingskulder	8	8
Kassaflöde för leasingavtal	106	108

För övriga upplysningar om leasing se noterna 1 (avsnitt Leasing), 5 och 16.

21 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

	2021	2020
Ställda säkerheter
För egna skulder:
Fastighetsinteckningar	1 491	869
Spärrade bankmedel	15	7
Övriga ställda säkerheter	10	6
Totalt ställda säkerheter	1 516	882
Borgens- och garantiförpliktelser
Egna förbindelser:
Insatser och upplåtelseavgifter 1)	3 416	3 913
Summa borgens- och garanti förpliktelser	3 416	3 913
1) Insatsgaranti utgör säkerhet för insatser och upplåtelseavgifter inbetalda till bostadsrättsföreningar bildade av Bonava Sverige AB. Sådan garanti ska återställas sedan ett år förflutit efter det att den slutliga anskaffnings- kostnaden för bostadsrättsföreningens hus fastställts. Hyresgarantier uppgår inte till väsentliga belopp.

22 Kassaflödesanalys och likvida medel

Övriga förändringar i rörelsekapitalet

	2021	2020
Ökning (–)/Minskning (+) av varulager	–38	–6
Ökning (–)/Minskning (+) av fordringar	–204	–61
Ökning (–)/Minskning (+) av skulder	330	2 121
Summa övriga förändringar i rörelsekapitalet	88	2 054

Likvida medel

	2021	2020
Kassa och bank	1 066	1 387
Summa enligt balansräkning och kassaflödesanalys	1 066	1 387

Likvida medel redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Verkligt värde motsvarar det redovisade värdet. Likvida medel är enligt IFRS 9 föremål för nedskrivning enligt modellen för förväntade kreditförluster. Under 2021 har inga nedskrivningar skett. Kortfristiga placeringar har klassificerats som likvida medel med följande utgångspunkt:
• De har obetydlig risk för värdefluktuationer.# Koncernens räkenskaper och noter

23 Finansiella instrument och finansiell riskhantering

FINANSPOLICY PRINCIPER FÖR RISKHANTERING

Bonava är genom sin verksamhet utsatt för finansiella risker. Med finansiella risker avses refinansieringsrisker, likviditetsrisker, ränte-risker, valutarisker, kreditrisker, motpartsrisker och garantikapacitetsrisker. Bonavas finansavdelning ansvarar för efterlevnaden av finanspolicyn. Bonavas finanspolicy för hantering av finansiella risker har beslutats av Bonavas styrelse och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten. Inom Bonavas decentraliserade organisation är finansverksamheten centraliserad till koncernens finansavdelning, dels för att kunna bevaka koncernens sammanlagda finansiella riskpositioner, dels för att kunna uppnå kostnadseffektivitet, stordriftsfördelar, kompetensuppbyggnad och tillvarata koncerngemensamma intressen. I Bonava hanteras koncernens ränte-, valuta-, kredit-, refinansierings-, motparts- och likviditetsrisk genom koncernens finansavdelning. Kundkreditrisker hanteras i respektive affärsområde.

REFINANSIERINGSRISK

Refinansieringsrisk definieras som risken att Bonava inte ska kunna erhålla finansiering vid en given tidpunkt eller att kreditgivarna ska få svårigheter att infria sina utfästelser. Bonava ska enligt finanspolicyn eftersträva en riskspridning mellan olika finansieringskällor för att trygga sin långsiktiga försörjning av lånat kapital. Bonavas policy är att företagets skuldportfölj ska ha en förfallostruktur som minimerar exponeringen ur perspektivet refinansieringsrisk. Skuldportföljen består av projektfinansiering och övrig skuld. Projektfinansieringen avser byggnation av finländska bostadsaktiebolag samt svenska bostadsrättsföreningar samt bostadsprojekt i S:t Petersburg. Projektfinansieringen ska vara knuten till varje enskilt bostadsprojekt och löptiden ska avspegla projektens tidpunkt för färdigställande. Den övriga skuldportföljens förfall ska vara spridd över tiden och den vägda genomsnittliga återstående löptiden av kreditramarna ska vara minst 18 månader.

I finansieringen avseende byggnation av finländska bostadsaktiebolag och svenska bostadsrättsföreningar om 1 229 (1 270) MSEK är kapitalbindningen knuten till varje enskilt bostadsprojekt och uppgick till 10 (11) månader. Per 31 december 2021 uppgick kapitalbindningen till 27 (30) månader för företagets övriga skuldportfölj 1). Kapitalbindningen för totala räntebärande skulder uppgick till 22 (25) månader 1). För outnyttjade faciliteter, inklusive kontokrediter, uppgår löptiden till 21 månader (27).

KAPITALSTRUKTUR

Kapital definieras i Bonava som eget kapital inklusive minoritetsandel i enlighet med vad som visas i balansräkningen. Det innebär att kapitalet per den 31 december 2021 uppgick till 8 322 MSEK (7 923). Bonavas målsättning är att ha en kapitalstruktur som resulterar i en effektiv, vägd kapitalkostnad och en kreditvärdighet där hänsyn till verksamhetens behov samt framtida förvärv säkerställs. Vid uppföljning av kapitalstrukturen använder Bonava nyckeltal avseende bl a nuvarande och prognostiserad soliditet och likviditet. Bonava ser över kapitalstrukturen och gör ändringar när ekonomiska förutsättningar förändras. För att bibehålla eller ändra kapitalstrukturen kan Bonavas styrelse föreslå att justera utdelningsnivån till aktieägarna, göra en extra utdelning, köpa tillbaka egna aktier, göra en aktieemission eller sälja tillgångar för att minska skulden.

Förfallostruktur kapitalbindning 2021

Förfallotid	Räntebärande skulder Belopp	Andel, %
2022	1 839	44
2023	339	8
2024	1 320	31
2025	210	5
2026	308	7
2027	205	5
Totalt	4 221	100

1) Avser nominella belopp exklusive skulder avseende leasing.

LIKVIDITETSRISKER

Med likviditetsrisk avses risken att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas till följd av otillräcklig likviditet. För att erhålla god flexibilitet och kostnadseffektivitet samt säkerställa tillgången på framtida finansieringsbehov anger Bonavas finanspolicy att betalningsberedskapen ska uppgå till minst 10 procent av årsomsättningen. Betalningsberedskapen definieras som likvida medel, kortfristiga placeringar och outnyttjade bindande kreditfaciliteter. Tillgängliga likvida medel ska placeras i bank eller räntebärande instrument med god kreditvärdighet samt likvid andrahandmarknad.

Bonavas likvida medel samt kortfristiga placeringar per den 31 december uppgick till 1 066 (1 387) MSEK. Betalningsberedskapen per den 31 december uppgick till 29 (35) procent och inkluderar tillgängliga likvida medel om 1 030 (1 368) MSEK samt outnyttjade bindande kreditfaciliteter om 3 626 (4 520) MSEK.

Nedanstående tabell visar Bonavas finansiella tillgångar och skulder (inklusive räntebetalningar) samt derivat som utgör finansiella tillgångar och skulder. Finansiella instrument med rörlig ränta har beräknats med den ränta som förelåg på balansdagen. Beloppen i tabellen är de avtalsenliga icke diskonterade kassaflödena.

Löptidsanalys (belopp inklusive ränta)

2021

	Redovisat värde	Summa likvidbelopp	<3 mån	3 mån–1 år	1–3 år	3–5 år	>5 år
Andra långfristiga aktieinnehav	3	3	3
Räntebärande fordringar	3	3	3
Kundfordringar	424	424	424
Likvida medel	1 066	1 066	1066
Totalt	1 496	1 496	1 491	0	3	0	3
Räntebärande skulder	2 991	3149	19	869	1 526	528	206
Räntebärande skulder i finländska bostadsaktiebolag samt svenska bostadsrättsföreningar	1 229	1 247	248	782	212	5
Räntebärande leasingskulder	252	330	22	68	116	78	46
Leverantörsskulder	680	680	680
Valutaderivat
inﬂöde	41	4 141	3 169	971
utﬂöde	–4 182	–3 208	–974
Totalt	5 194	5 406	932	1 716	1 855	611	252

2020

	Redovisat värde	Summa likvidbelopp	<3 mån	3 mån–1 år	1–3 år	3–5 år	>5 år
Andra långfristiga aktieinnehav	3	3	3
Räntebärande fordringar	2	2	2
Kundfordringar	220	220	220
Likvida medel	1 387	1 387	1 387
Valutaderivat
inﬂöde	54	3 268	2 624	645
utﬂöde	–3 212	–2 579	–633
Totalt	1 666	1 669	1 652	12	2	3	0
Räntebärande skulder	3 225	3 416	19	967	1 008	1 016	406
Räntebärande skulder i finländska bostadsaktiebolag samt svenska bostadsrättsföreningar	1 270	1 296	202	560	520	12	2
Räntebärande leasingskulder	223	330	22	68	116	78	46
Leverantörsskulder	636	636	636
Totalt	5 353	5 678	879	1 595	1 644	1 106	454

RÄNTERISKER

Ränterisk utgör risken för att förändringar i marknadsräntor påverkar Bonavas kassaflöden eller det verkliga värdet på finansiella tillgångar och skulder negativt. Bonavas finansieringskällor utgörs i huvudsak av eget kapital, kassaflöde från den operativa verksamheten samt upplåning. Upplåningen som är räntebärande medför att Bonava exponeras för ränterisk. Enligt Bonavas finanspolicy för hantering av ränterisken ska den återstående räntebindningstiden för projektrelaterade skulder avseende byggnation av finländska bostadsaktiebolag och svenska bostadsrättsföreningar maximalt uppgå till projektets tidpunkt för färdigställande. För företagets övriga skuldportfölj ska räntebindningstiden ligga mellan 1 och 18 månader.

Räntebindningstiden för skulder i finländska bostadsaktiebolag och svenska bostadsrättsföreningar om 1 229 (1 270) MSEK uppgick till 3 (3) månader. Den räntebärande skulden avseende företagets övriga skuldportfölj uppgick till 2 993 (3 230) MSEK och den genomsnittliga räntebindningstiden var 2 (2) månader. Per 31 december 2021 uppgick Bonavas totala räntebärande bruttoskuld till 4 222 (4 500) MSEK och den genomsnittliga räntebindningstiden var 2 (2) månader 1). Räntebindningstiden för finansiering i finländska bostadsaktiebolag och svenska bostadsrättsföreningar samt företagets övriga skuldportfölj följer den antagna finanspolicyn. Inga ränteswappar var utestående per den 31 december 2021 eller 2020.

En höjning av räntenivån med en procentenhet skulle medföra en förändring av årets resultat efter finansnetto med –19 (–19) MSEK givet de räntebärande tillgångar och skulder som finns per balansdagen.# Finansiella instrument och ﬁnansiell riskhantering forts.

Räntekänslighet

1) Resultat
Resultateffekt, MSEK
| Marknadsränta | ± 1% | 2021 | 2020 |
| :------------ | :--- | :--- | :--- |
| | | 19 | 19 |

Förfallostruktur räntebindning 2021 1)

Förfallotid	Räntebärande skulder	Belopp	Andel, %
2022		4 222	100
Totalt		4 222	100

1) Avser nominella belopp exklusive skulder avseende leasing.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 89

Koncernens räkenskaper och noter 23

Finansiella instrument och ﬁnansiell riskhantering forts.

VALUTARISKER

Valutarisker utgör risken att förändringar i valutakursen negativt påverkar koncernens resultaträkning, balansräkning och kassa- flöden. Valutarisken kan hanteras via derivat eller terminskontrakt och ska begränsas till de valutor som koncernen har exponering mot.

Transaktionsexponering

I enlighet med Bonavas ﬁnanspolicy, ska transaktionsexponeringen elimineras så snart den är känd och väsentlig. Säkring ska ske av kontrakterade ﬂöden. Då Bonavas affärsenheter huvudsakligen har både in- och ut be - talningar i lokal valuta är transaktionsexponeringens omfattning begränsad. Följande tabell visar Bonavas räntebärande skulder i olika valutor.

Räntebärande skulder 2021 1)
| Motvärde i svenska kronor | Belopp | Andel, % |
| :------------------------ | :----- | :------- |
| Valuta | | |
| EUR | 1 451 | 34 |
| NOK | 617 | 15 |
| RUB | 147 | 3 |
| SEK | 2 006 | 48 |
| Totalt | 4 222 | 100 |

1) Avser nominella belopp exklusive skulder avseende leasing.

Omräkningsexponering

Omräkningsexponering i utländska nettotillgångar säkrades till och med 2016. Nedanstående tabell visar Bonavas nettoinvesteringar per valuta.

Valuta	Motvärde 2021 Nettoinvestering	Motvärde 2020 Nettoinvestering
DKK	433	277
EUR	2 013	1746
NOK	589	681
RUB	666	528
Totalt	3 710	3232

Per den 31 december skulle en försvagning av den svenska kronan gentemot andra valutor med fem procent medföra en förändring av eget kapital med 186 (161) MSEK.

Valutakänslighet 2021
| Valuta | Effekt eget kapital ± 5% | 2020 Effekt eget kapital |
| :----- | :------------------------ | :----------------------- |
| DKK | 22 | 14 |
| EUR | 101 | 87 |
| NOK | 29 | 34 |
| RUB | 33 | 26 |

KREDITRISKER

Kreditrisker och motpartsrisker i ﬁnansiell verksamhet

Bonavas placeringsreglemente för ﬁnansiella kreditrisker revideras kontinuerligt och karaktäriseras av försiktighet. Banktransaktioner sker endast med kreditvärdiga motparter med lägst rating A– (Stan - dard & Poor’s) eller motsvarande internationell rating samt lokala banker med en rating lägst motsvarande landets kreditvärdighet där Bonava bedriver verksamhet. ISDA:s (International Swaps and Deri - vatives Association) ramavtal om nettning med alla externa motpar- ter avseende derivathandel används. I placeringsreglementet anges maximal kreditexponering samt löptid för olika motparter. Den sammanlagda motpartsexponeringen avseende derivat, beräknad som nettofordran per motpart, uppgick till 0 (87) MSEK vid utgången av 2021. Nettofordran per motpart beräknas enligt marknadsvärderingsmetoden, dvs marknadsvärdet på derivatet med tillägg av riskförändring (1 procent på nominellt belopp). Beräknad bruttoexponering för motpartsrisker avseende likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick till 1066 (1 387) MSEK.

Kreditrisker i kundfordringar

Risken att Bonavas kunder inte uppfyller sina åtaganden, det vill säga att betalning inte erhålls från kunderna, utgör en kreditrisk. Koncernens kunder kreditkontrolleras varvid information om kun - dernas ﬁnansiella ställning inhämtas från olika kreditupplysnings- företag. I huvudsak övergår inte äganderätten av den produkt för vilken kunden betalar förrän full betalning skett. Risken för Bonava är därmed låg då den begränsas till förändring i marknadsvärdet.

Åldersanalys kundfordringar inklusive fordringar för sålda bostadsprojekt per 31 december 2021
| Förfallna kundfordringar | Summa | Förväntad förlustnivå i % | Kredit - förlustreserv |
| :------------------------- | :---- | :----------------------- | :--------------------- |
| Ej förfallna kundfordringar | 434 | 0,3—4 | 2 |
| Förfallna kundfordringar 1–30 dagar | 174 | 0,3—5 | 1 |
| Förfallna kundfordringar 31–60 dagar | 11 | 2,4—50 | 1 |
| Förfallna kundfordringar 61–180 dagar | 51 | 3—100 | 5 |
| Förfallna kundfordringar >180 dagar | 22 | 3—100 | 7 |
| Summa | 692 | 16 | 676 |

Bonava har klassiﬁcerat sina kundfordringar i portföljer som utgörs av respektive rörelsesegment inom koncernen, detta då de anses ha likartad kreditriskkaraktär. Varje rörelsesegment inom Bonava koncernen har upprättat en matris för sina kundfordringar där de tittat historisk vad förlusterna varit och sedan har justeringar utifrån aktuella förutsättningar och förväntningar om framtiden gjorts. Intervallerna representerar således den lägsta och högsta kredit- reserverings procent som tillämpats inom koncernen inom varje tidsspann.

Förändring kreditförlustreserv
| | 2021 | 2020 |
| :-------------------- | :--- | :--- |
| Ingående balans per 1 januari | 14 | 19 |
| Årets reservering | 0 | 9 |
| Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar | 8 | –13 |
| Årets omräkningsdifferens | –7 | –1 |
| Utgående balans per 31 december | 16 | 14 |

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 90

Koncernens räkenskaper och noter 23

Finansiella instrument och ﬁnansiell riskhantering forts.

Klassiﬁcering av ﬁnansiella instrument 2021

	Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat	Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde över resultaträkningen	Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde	Finansiella skulder värderade till verkligt värde över resultat räkningen	Övriga ﬁnansiella skulder	Summa
Andra långfristiga aktieinnehav			3		3	3
Långfristiga fordringar			3			3
Kundfordringar			424			424
Övriga fordringar			341			341
Likvida medel			1 066			1 066
Derivatinstrument	5					5
Summa tillgångar	5	0	1 835	0	3	1 843
Långfristiga räntebärande skulder					2 396	2 396
Övriga långfristiga skulder					462	462
Kortfristiga räntebärande skulder					2 076	2 076
Leverantörsskulder					680	680
Övriga kortfristiga skulder					262	262
Derivatinstrument				46		46
Summa skulder	0	0	0	46	5 876	5 922

REDOVISAT VÄRDE OCH VERKLIGT VÄRDE FÖR FINANSIELLA INSTRUMENT

Kommande tabeller visar redovisat värde och verkligt värde för ﬁnansiella instrument. Värderingen till verkligt värde på valutaterminer baseras på publicerade terminskurser på en aktiv marknad. För ﬁnansiella instrument som redovisas till upplupet anskaffnings - värde; kundfordringar, övriga fordringar och likvida medel, leveran- törsskulder, andra räntefria skulder och andra räntebärande skulder bedöms det verkliga värdet överensstämma med det redovisade värdet.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 91

Koncernens räkenskaper och noter 23

Finansiella instrument och ﬁnansiell riskhantering forts.

Klassiﬁcering av ﬁnansiella instrument 2020

	Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat	Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde över resultaträkningen	Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde	Finansiella skulder värderade till verkligt värde över resultat räkningen	Övriga ﬁnansiella skulder	Summa
Andra långfristiga aktieinnehav			3		3	3
Långfristiga fordringar			2			2
Kundfordringar			220			220
Övriga fordringar			247			247
Likvida medel			1 387			1 387
Derivatinstrument	55					55
Summa tillgångar	55	0	1 857	0	3	1 915
Långfristiga räntebärande skulder					3 063	3 063
Övriga långfristiga skulder					227	227
Kortfristiga räntebärande skulder					1 655	1 655
Leverantörsskulder					636	636
Övriga kortfristiga skulder					505	505
Derivatinstrument				1		1
Summa skulder	0	0	0	1	6 086	6 087

I kommande tabeller lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de ﬁnansiella instrument som löpande värderas till verkligt värde samt de ﬁnansiella instrument som inte redovisas till verkligt värde i Bonavas balansräkning. Skillnaden mellan verkligt värde och bokfört värde för långa skulder uppgår ej till väsentliga belopp varför bokfört värde anses överensstämma med verkligt värde. För korta skulder anses bokfört värde överensstämma med verkligt värde. Uppdelning av hur verkligt värde bestäms ska göras utifrån tre nivåer. Under perioden har inga förﬂyttningar gjorts mellan nivåerna och inga signiﬁkanta ändringar har gjorts vad avser värderingssätt, använd data eller antaganden.

Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instru - ment. Obligationslånet om 1,2 Mdr SEK värderas till verkligt värde enligt nivå 1 i verkligt värde-hierarkin, vilket innebär värdering utifrån direkt eller indirekt marknadsdata.
Nivå 2: enligt metoden för Nivå 2 baseras verkligt värde på modeller som använder andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser som ingår i Nivå 1. För Bonava innebär sådan data marknadsräntor och avkastningskurvor som används för att beräkna verkligt värde.
Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden. Denna kategori är inte aktuell för Bonava.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 92

Koncernens räkenskaper och noter 23

Finansiella instrument och ﬁnansiell riskhantering forts.# Koncernens räkenskaper och noter

Finansiella tillgångar och skulder enligt verkligt värde

	2021	2020	Nivå 1	Nivå 2	Summa	Nivå 1	Nivå 2	Summa
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde
Derivatinstrument som inte används för säkringsredovisning	5	5	5	5	55	55	55	55
Andra långfristiga värdepappersinnehav	3	3	3	3	3	3	3	3
Summa ﬁnansiella tillgångar	8	8	8	8	58	58	58	58
Finansiella skulder värderade till verkligt värde
Derivatinstrument som inte används för säkringsredovisning	46	46	46	46	1	1	1	1
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Övriga skulder (räntebärande skulder) 1)	3 020	3 020	3 020	3 020	3 498	3 498	3 498	3 498
Obligationslån	1 200	1 200	1 200	1 200	997	997	997	997
Summa ﬁnansiella skulder	1 200	3 020	4 220	4 220	997	3 498	4 495	4 495

1) Exklusive skulder avseende leasing.

KVITTNING AV FINANSIELLA INSTRUMENT

Bonava har bindande ramavtal (ISDA-avtal) om nettning med alla motparter avseende derivathandel. Ovanstående tabell visar redovisade finansiella tillgångar och skulder brutto, vilka är möjliga att kvitta. Bonava har inte kvittat några belopp i balansräkningen.

Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster avser kostnader i andra kvartalet relaterade till avveckling av verksamheten i Danmark om 117 MSEK. Kostnaderna redovisas under Nordic och avser främst avsättningar för garantiåtaganden, kostnader relaterade till uppsägning av personal samt kvarvarande organisation. I enlighet med den planerade avvecklingen av Danmark avyttrades även Bonavas byggrättsportfölj i Köpenhamn i det fjärde kvartalet till en kontant köpeskilling om 545 MSEK. Affären medförde en positiv resultateffekt före skatt om 226 MSEK som även den redovisas som en jämförelsestörande post under Nordic.

Bonava har under året genomfört en strategisk översyn som resulterade i kostnader i Sverige, Nordic samt Moderbolaget och justeringar om 188 MSEK som redovisas som en jämförelsestörande post. Kostnaderna var främst hänförliga till nedskrivningar av tillgångar, både projektrelaterade tillgångar och immateriella tillgångar samt beslutade organisatoriska förändringar.

Totalt sett har nettot om –80 MSEK i jämförelsestörande poster fördelats enligt följande: –44 MSEK i Sverige, 23 MSEK i Nordic samt –58 MSEK i Moderbolaget och justeringar. Under 2021 har följande jämförelsestörande poster redovisats:

	2021
Avveckling av den danska verksamheten	–117
Realisationsvinst vid försäljning av mark	226
Nedskrivning av mark	–73
Förgäveskostnader	–57
Nedskrivning av immateriella tillgångar	–29
Organisatoriska förändringar	–29
Summa jämförelsestörande poster	–80

Nedanstående resultaträkning visar Bonavakoncernen inklusive jämförelsestörande poster.

	2021
Nettoomsättning	16 036
Kostnader för produktion	–13 914
Bruttoresultat	2 122
Försäljnings- och administrationskostnader	–965
Rörelseresultat	1 156
Finansiella intäkter	17
Finansiella kostnader	–153
Finansnetto	–136
Resultat före skatt	1 020
Skatt på årets resultat	–212
Årets resultat	808

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 93

Resultat per aktie

	2021	2020
Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK	7,54	6,82
Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK	808	733
Antal aktier vid beräkning av resultat per aktie före och efter utspädning, miljoner	107,2	107,2

Statliga stöd

Statliga stöd redovisade i resultaträkningen	MSEK
	2021	2020
Personalrelaterade kostnader	11
Övriga administrativa kostnader	1
Summa	12

Inga statliga stöd har erhållits under 2021. Under 2020 har Bonava erhållit statliga stöd i begränsad omfattning, dessa har redovisats som en kostnadsreduktion när Bonava med rimlig säkerhet har uppfyllt de villkor som är förknippade med bidragen. Bonava har även erhållit 3 MSEK för vilka villkoren att redovisa stöden ännu inte har uppfyllts, varför dessa har skuldförts. I tillägg till ovanstående har olika stöd som relaterar till uppskjuten betalning av skatt och sociala avgifter om 6 MSEK utnyttjats under 2020. Dessa har betalats under 2021.

Bonava S:t Petersburg

Med anledning av det osäkra läget i omvärlden som följer av den ryska invasionen av Ukraina, meddelade Bonava den 3 mars 2022 att vi stänger verksamheten i S:t Petersburg. Vi kommer att utvärdera hur bolaget bäst ska agera för att kunna avsluta pågående projekt på ett ansvarsfullt sätt. Bonava har 810 bostäder i produktion och 370 anställda i S:t Petersburg. Det är ännu inte möjligt att bedöma de ekonomiska effekterna av nedstängningen av verksamheten i S:t Petersburg.

Nedan följer resultat- och balansräkning per den 31 december 2021 för verksamheten i S:t Petersburg baserat på den valutakurs som använts vid konsolideringen. I lokal valuta var konsoliderat eget kapital 5 490 MRUB. Genomsnittskurs 31 dec 2021: RUB 0,12. Balansdagskurs 31 dec 2021: RUB 0,12.

RESULTATRÄKNING 2021

	2021
Nettoomsättning	745
Kostnader för produktion	-553
Bruttoresultat	192
Försäljnings- och administrationskostnader	-37
Rörelseresultat	155
Finansiella intäkter	15
Finansiella kostnader	-9
Finansnetto	6
Resultat före skatt	161
Skatt på årets resultat	-33
Årets resultat	127

BALANSRÄKNING


Anläggningstillgångar	32
Exploateringsfastigheter	433
Pågående bostadsprojekt	397
Färdigställda bostäder	231
Övriga omsättningstillgångar	343
Summa tillgångar	1 435
Eget kapital	666
Långfristiga skulder	261
Kortfristiga skulder	508
Summa eget kapital och skulder	1 435

Bonava AB’s borgensåtaganden för projektspecifik finansiering för verksamheten i S:t Petersburg utgör 261 MSEK och borgensåtaganden gentemot extern garantigivare och för koncernföretag utgör 66 MSEK. Bonavas projekt finansieras av utländska banker med licens att verka i Ryssland. Ställda säkerheter i S:t Petersburg uppgår till 1 MSEK.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 94

Moderbolagets räkenskaper och noter

Moderbolagets resultaträkning

Not	2021	2020
Nettoomsättning 1, 12	280	281
Kostnader för produktion	–77	–74
Bruttoresultat	203	207
Administrationskostnader	–453	–431
Rörelseresultat 2, 3, 4	–249	–225
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i koncernföretag	5	551
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter	181	178
Räntekostnader och liknande resultatposter	6	–91
Resultat efter finansiella poster	393	431
Bokslutsdispositioner
Förändring periodiseringsfond	–1	33
Koncernbidrag, erhållna	–144	128
Resultat före skatt	249	591
Skatt på årets resultat	9	68
Årets resultat	316	590

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 95

Moderbolagets balansräkning

Not	2021	2020
TILLGÅNGAR
1 Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande	7	35
Summa immateriella anläggningstillgångar	35	113
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier	4	7
Summa materiella anläggningstillgångar	4	7
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag	8	2 575
Andra långfristiga fordringar	81	8
Summa finansiella anläggningstillgångar	2 656	2 623
Summa anläggningstillgångar	2 694	2 742
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag	6	514
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	25	48
Övriga fordringar	1	039
Kassa och bank	636	899
Summa kortfristiga fordringar	8 214	8 492
SUMMA TILLGÅNGAR	10 908	11 234

Not	2021	2020
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital	434	434
Fond för utvecklingsutgifter	35	54
Summa bundet eget kapital	469	488
Fritt eget kapital
Balanserad vinst	6	682
Årets resultat	316	590
Summa fritt eget kapital	14	6 998
Summa eget kapital	7 467	7 709
Obeskattade reserver
Periodiseringsfond		0
Summa obeskattade reserver	0	0
Avsättningar
Övriga avsättningar	10	6
Summa avsättningar	10	6
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	10	1 918
Summa långfristiga skulder	1 918	2 176
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder	15	44
Skulder till koncernföretag	544	321
Övriga skulder till kreditinstitut	822	904
Övriga skulder	48	1
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	11	85
Summa kortfristiga skulder	1 513	1 343
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	10 908	11 234

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 96

Moderbolagets förändring i eget kapital

	Bundet eget kapital	Fritt eget kapital	Summa eget kapital
	Aktiekapital	Fond för utvecklings- utgifter	Balanserat resultat
Ingående eget kapital 2020–01–01	434	80	5 741
Vinstdisposition			–884
Överföring till/från fond för utvecklingsutgifter		–26	26
Prestationsbaserat incitamentsprogram			–2
Förvärv av egna aktier
Årets resultat
Utgående eget kapital 2020–12–31	434	54	6 631
Vinstdisposition			–590
Överföring till/från fond för utvecklingsutgifter		–19	19
Prestationsbaserat incitamentsprogram
Utdelning
Årets resultat
Utgående eget kapital 2021–12–31	434	35	6 682

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 97# Moderbolagets räkenskaper och noter

Moderbolagets kassaflödesanalys

	2021	2020
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat efter finansiella poster	393	431
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
– Anteciperad utdelning	–474	–392
– Avskrivningar	60	66
– Nedskrivningar	29	1
– Förändringar avsättningar	3	2
– Övrigt	2	–1
Summa poster som inte ingår i kassaflödet	–379	–324
Betald skatt	9	–34
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet	23	73
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (–)/minskning (+) av fordringar	462	365
Ökning (+)/minskning (–) av skulder	26	54
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital	488	419
Kassaflöde från den löpande verksamheten	511	492
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Investeringar i aktier i dotterföretag	–358
Försäljning av aktier i dotterföretag	43
Investeringar i immateriella tillgångar	7	–8
Kassaflöde från investeringsverksamheten	–35	–396
Kassaflöde före finansiering	546	96
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Utbetald utdelning	–563
Förvärv av egna aktier	–19
Ökning (–) /minskning (+) av räntebärande fordringar	23	1 972
Ökning (+)/minskning (–) av räntebärande skulder	–269	–1 209
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	–808	745
Årets kassaflöde	–263	841
Likvida medel vid årets början	899	59
Likvida medel vid årets slut	636	899

2020
| Kassaflöde | Kortfristiga räntebärande fordringar | Totala räntebärande fordringar |
| :--------- | :----------------------------------- | :----------------------------- |
| 2021 | 7 084 | –23 | 7 062 |
| Totala | 7 084 | –23 | 7 062 |

2019
| Kassaflöde | Koncernbidrag | 2020 | Kortfristiga räntebärande fordringar | Totala räntebärande fordringar |
| :--------- | :------------ | :--- | :----------------------------------- | :----------------------------- |
| 2020 | 8 929 | –1 972 | 128 | 7 084 |
| Totala | 8 929 | –1 972 | 128 | 7 084 |

2020
| Kassaflöde | Koncernbidrag | 2021 | Kortfristiga räntebärande skulder | Långfristiga räntebärande skulder | Totala räntebärande skulder |
| :--------- | :------------ | :--- | :-------------------------------- | :-------------------------------- | :-------------------------- |
| 2021 | 1 222 | –10 144 | 1 356 | 2 176 | –259 | 1 918 |
| Totala | 3 398 | –269 | 144 | 3 274 | | |

2019
| Kassaflöde | 2020 | Kortfristiga räntebärande skulder | Långfristiga räntebärande skulder | Totala räntebärande skulder |
| :--------- | :--- | :-------------------------------- | :-------------------------------- | :-------------------------- |
| 2020 | 3 764 | –2 542 | 1 222 | 844 | 1 332 | 2 176 |
| Totala | 4 608 | –1 209 | 3 398 | | | |

Koncernbidrag rapporteras som räntebärande fordring eller skuld i samband med att det bokförs men påverkar då inte kassaflödet. Detta sker först nästkommande år när koncernbidraget regleras. Under året erhållen ränta uppgick till 181 (178) MSEK. Under året erlagd ränta uppgick till 66 (63) MSEK.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 98

Innehåll

Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Vinstdisposition
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information

Moderbolagets räkenskaper och noter

1 Redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och rekommendationen RFR 2 Redovisning för juridiska personer samt uttalanden från Rådet för finansiell rapportering.

Moderbolagets redovisningsprinciper skiljer sig från koncernens på följande punkter:

Dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget till anskaffningsvärde minus eventuella nedskrivningar. Nedskrivningar av dessa aktier och andelar sker om återvinningsvärdet är lägre än det bokförda värdet. Som intäkt redovisas erhållen och anteciperad utdelning.

Leasing

I moderbolaget redovisas samtliga erlagda leasingavgifter i resultaträkningen i samband med att kostnaden uppkommer.

Koncernbidrag

Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas i moderbolagets resultaträkning som bokslutsdisposition, vilket är i enlighet med alternativregeln i RFR 2.

Lånekostnader

I moderbolaget kostnadsförs lånekostnader i sin helhet i den period som de uppkommer.

2 Antal anställda, löner och andra ersättningar

Medelantalet anställda var under året 86 (92). De anställda utgörs av 55 (57) kvinnor och 31 (35) män.

Redovisning av könsfördelning

	2021	2020
Styrelsen	43	43
Ledande befattningshavare	30	40

Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader, inklusive pensionskostnader

	2021	2020
Löner och ersättningar	109	119
Sociala kostnader	54	58
varav pensionskostnad	20	20

Löner och ersättningar avser endast personal i Sverige. Se även koncernens not 4, Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar.

Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelseledamöter och vd samt övriga anställda

	2021	2020
	Styrelse och vd	Övriga anställda
Löner och andra ersättningar	13	96
varav tantiem o.d.	3	4

3 Avskrivningar

	2021	2020
Immateriella tillgångar	57	63
Materiella tillgångar	3	3
Summa avskrivningar	60	66

4 Arvoden och kostnadsersättningar till revisionsföretag

	2021	2020
PwC
Revisionsuppdrag	2	2
Övriga tjänster	1
Summa arvoden och kostnadsersättningar till revisorer och revisionsföretag	3	2

5 Resultat från andelar i koncernföretag

	2021	2020
Utdelning	552	569
Nedskrivningar	–1
Summa	551	568

6 Räntekostnader och liknande resultatposter

	2021	2020
Räntekostnader kreditinstitut	68	63
Övriga finansiella kostnader	23	27
Summa	91	90

7 Immateriella tillgångar

	2021	2020
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början	408	374
Investeringar	8	37
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut	416	408
Ackumulerade avskrivningar vid årets början	–264	–201
Årets avskrivning enligt plan	–57	–63
Ackumulerade avskrivningar vid årets slut	–321	–264
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början	–31	–31
Årets nedskrivningar	–29
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut	–60	–31
Restvärde vid årets början	113	141
Restvärde vid årets slut	35	113

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 99

Innehåll

Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Vinstdisposition
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information

Moderbolagets räkenskaper och noter

8 Andelar i koncernföretag

Namn, organisationsnummer, säte	Andel i %	Antal andelar	Redovisat värde 2021	Redovisat värde 2020
Bonava Danmark A/S, 326505, Danmark	100	5 000	457	456
Bonava East Holding AB, 556495-9079, Stockholm	100	1 000
Bonava Eesti OÜ, 11398856, Estland	100	1 41	41	41
Bonava Holding GmbH, HRB 16608 FF, Tyskland	100	373	374	373
Bonava Industry AB, 559124-2309, Olofström	43
Bonava Latvija SIA, 40003941615, Lettland	100	15 780 000	176	176
Bonava Lietuva UAB, 305099434, Litauen	100	250	9	9
Bonava Norge AS, 980390020, Norge	100	7 501 777	677	677
Bonava Suomi Oy, 2726714-3, Finland	100	10 000	301	300
Bonava Supply AB, 559261-2807, Stockholm	100	25 000
Bonava Sverige AB, 556726-4121, Stockholm	100	1 000	159	158
Bonava Wohnbau GmbH, HRB 15662 FF, Tyskland	10	2 500	1	1
LLC Bonava Saint-Petersburg, INN7841322136, Ryssland	100	198	198	198
LLC Specialized Developer Bonava, INN7841089000, Ryssland	99	183	183	183
Summa andelar i koncernföretag			2 575	2 615

Endast direkt ägda bolag redovisas i tabellen ovan. Förutom ovan nämnda bolag kontrollerar Bonava AB indirekt ett antal rörelse drivande och vilande dotterdotterbolag. Efter årets utgång och med anledning av den ryska invasionen av Ukraina har Bonava gjort bedömning att det inte längre går att bedriva affärsmässig bostadsutveckling i S:t Petersburg. För mer information om Bonava S:t Petersburg se koncernens not 27. I moderbolagets not ovan framgår bokfört värde på andelar i de ryska koncernföretagen.

9 Skatt på årets resultat samt uppskjutna skattefordringar

	2021	2020
Skatt på årets resultat
Aktuell skattekostnad	–2	–2
Uppskjuten skatteintäkt/kostnad	70	1
Totalt redovisad skatt på årets resultat	68	–1
Effektiv skatt
Resultat före skatt	249	591
Skatt enligt gällande skattesats för bolaget	–51	–127
Icke avdragsgilla kostnader	–1	–2
Ej skattepliktiga intäkter	122	129
Skatt hänförlig till tidigare år	–1	2
Skatt på utdelning från Ryssland	–2	–3
Redovisad skatt	68	–1
Effektiv skatt, %	–27	0

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 100

Innehåll

Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Vinstdisposition
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information

Moderbolagets räkenskaper och noter

10 Räntebärande skulder

	2021	2020
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	1 917	2 176
varav grön obligation	1 200	997
Summa långfristiga skulder	1 917	2 176
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	822	904
Skulder till koncernföretag	534	318
Summa kortfristiga skulder	1 356	1 222
Totalt räntebärande skulder	3 273	3 398

För återbetalningstider och villkor se koncernens not 23, Finansiella instrument och finansiell riskhantering.

11 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	2021	2020
Lönerelaterade kostnader	43	52
Administrationskostnader	34	10
Räntekostnader	5	6
Övriga kostnader	3	4
Summa	85	73

12 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

	2021	2020
Utnyttjat belopp
Motförbindelse gentemot externa garantigivare	13 290	13 524
Borgen för projektspecifik finansiering	1 201	811
Borgen för koncernföretag	4 654	5 092
Övriga ställda säkerheter	10	6
Summa	19 155	19 443
Andel av ställda säkerheter och eventualförpliktelser som är på uppdrag av bostadsrättsföreningar och bostadsaktiebolag
Motförbindelse gentemot externa garantigivare 1)	4 196	4 741
Borgen för projektspecifik finansiering	940	925
Summa	5 136	5 666

Borgensåtaganden för projektspecifik finansiering för verksamheten i S:t Petersburg utgör 261 MSEK. Borgensåtaganden gentemot extern garantigivare och för koncernföretag avseende verksamheten i S:t Petersburg utgör 66 MSEK.

1) Motförbindelserna avser garantier som utgör säkerhet för belopp inbetalda till bostadsrättsföreningar bildade av Bonava Sverige AB.# Vinstdisposition

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, SEK 6 998 149 344

Disponeras enligt följande:

Ordinarie utdelning till aktieägarna 3,50 SEK per aktie: 375 166 634
I ny räkning balanseras: 6 622 982 710
Summa: 6 998 149 344

Aktier som är återköpta av Bonava AB berättigar inte till utdelning. Den föreslagna utdelningens totalbelopp är beräknat baserat på antalet utestående aktier per den 23 februari 2022. För utbetalningstidpunkter och belopp avseende utdelningen, se Förvaltningsberättelsen stycket Förslag till utdelning på sidan 58.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 101

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Vinstdisposition
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, SEK 6 998 149 344

Disponeras enligt följande:

	SEK
Ordinarie utdelning till aktieägarna om 3,50 SEK per aktie 1)	375 166 634
I ny räkning balanseras	6 622 982 710
Summa, SEK	6 998 149 344

1) Aktier återköpta av Bonava AB berättigar inte till utdelning. Den föreslagna utdelningens totalbelopp beräknas på antalet utestående aktier per den 23 februari 2022.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar härmed att årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisnings- standarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verk- samhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och koncernen står inför.

Styrelsen och verkställande direktören avger även Bonava AB:s hållbarhetsrapport för 2021. Hållbarhetsrapporten beskriver koncernens arbete utifrån ekonomiska, miljömässiga och sociala aspekter. Rapporten är upprättad i enlighet med Global Reporting Initiatives (GRI) Sustainability Reporting Standards.

Årsredovis- ningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 23 februari 2022. Koncernens resultat och balans- räkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 1 april 2022.

Stockholm den 11 mars 2022

Mats Jönsson
Styrelseordförande

Viveca Ax:son Johnson
Styrelseledamot

Åsa Hedenberg
Styrelseledamot

Angela Langemar Olsson
Styrelseledamot

Per-Ingemar Persson
Styrelseledamot

Frank Roseen
Styrelseledamot

Peter Wallin
Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har avlämnats den 11 mars 2022

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Patrik Adolfson
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor

Linda Andersson
Auktoriserad revisor

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 102

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Vinstdisposition
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Bonava AB (publ), org.nr 556928-0380

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för Bonava AB (publ) för år 2021. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 56–102 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets ﬁnansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprät - tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens ﬁnansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess ﬁnansiella resultat och kassa- ﬂöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. För- valtningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern- redovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon- cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan- darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero- ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revi- sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord- ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de ﬁnansiella rappor- terna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångs- punkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det ﬁnns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga fel- aktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassar vår revision för att utföra en ändamålsenlig gransk- ning i syfte att kunna uttala oss om de ﬁnansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Bonava AB (publ) är ett bostadsutvecklingsbolag. Verksamheten består i att förädla byggbar mark till prisvärda och hållbara bostads- miljöer i Sverige, Tyskland, Finland, Danmark, Norge, S:t Peters- burg, Estland, Lettland och Litauen. Bonava utvecklar och säljer både ﬂerbostadshus och småhus åt konsumenter och investerare främst i storstadsregioner.

Vi genomför en revision för koncernändamål av räkenskaperna för affärsområdena Tyskland, Sverige och Nordic samt särskilda granskningsinsatser hänförligt till delar av affärsområdet S:t Peters - burg-Baltikum. Denna verksamhet utgör 95 % av koncernens omsättning och större delen av koncernens balansomslutning. Därutöver genomförs en lagstadgad revision i alla relevanta enheter i koncernen.

Särskilt betydelsefulla områden i revisionen är värde- ring av bostadsprojekt och värdering av garantiåtaganden vilka båda påverkas av de antaganden om framtiden som inkluderas i koncer- nens prognoser. I revisionen har vi genomfört bl.a. följande aktiviteter:

Granskning av intern kontroll över ﬁnansiell rapportering, rutiner och processer med fokus på nyckelkontroller avseende ﬁnansiell rapportering och redovisning av bostadsprojekt;
Översiktlig granskning av bokslutet 30 september 2021 i syfte att avge översiktlig granskningsrapport;
Revision av årsbokslutet per 31 december 2021 med fokus på värdering av exploateringsmark och osålda fastigheter, bedöm- ningar och antaganden avseende pågående bostadsbyggnads- projekt, upplupna kostnader, avsättning för garantier, tvister, omstruktureringskostnader samt jämförelsestörande poster; och
Slutliga revisionsinsatser för att avge denna revisionsberättelse avseende årsredovisningen i moderbolaget och koncernen samt i förekommande fall andra legala enheter. I anslutning till detta utförs också granskningsinsatser för att avge vårt yttrande avse- ende efterlevnad av riktlinjer för ledande befattningshavare, moderbolagets bolagsstyrnings- och hållbarhetsrapporter.

Granskningen utförs av revisionsteam som tillhör PwC-nätverket. Utfört arbete sker i enlighet med lokala revisionskrav i respektive land samt speciﬁka instruktioner hänförligt till koncernrevisionen. Avseende verksamheten i S:t Petersburg har koncernrevisionstea- met utfört granskningen för koncernändamål medan den lagstad- gade revisionen utförs av en lokal revisionsbyrå.# Utöver detta har medlemmar i det centrala teamet under året genomfört möten med bl a verksamheterna i S:t Petersburg, Norge och Tyskland i syfte att skapa en förståelse för verksamheten i dessa enheter och förstå rutiner och kontroller för att utvärdera intern kontroll samt göra en översiktlig genomgång av den finansiella rapporteringen utifrån koncernens redovisningsprinciper. För övriga enheter inom koncernen som inte är föremål för lagstadgad revision, görs andra analytiska granskningsinsatser som del i granskningen av koncernredovisningen.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning. De kvantitativa väsentlighetstalen används också för att bedöma effekten av eventuella felaktigheter, enskilt och sammantaget, på de finansiella rapporterna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 103

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Revisionsberättelse

Särskilt betydelsefullt område

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Redovisning av avveckling Danmark och omställning till ny strategi

I not 24 redovisar Bonava effekterna av beslutet att avveckla den danska verksamheten och efterföljande försäljning av landbank samt avsättningar och andra kostnader hänförliga till den strategiska översynen:

Bonava beslutade under året att avveckla den verksamhet i Köpenhamn och lämna den danska marknaden för att uppnå ökad effektivitet och lönsamhet i koncernen. Beslutet är det första steget i bolagets strategiska översyn. Kostnader om MSEK 117 avseende omstrukturering och avveckling kostnadsfördes som en jämförelsestörande post i andra kvartalet.
Som en del i avvecklingen av den danska verksamheten har den återstående landbank i Köpenhamn, Danmark sålts för en köpeskilling om MSEK 545. Avyttringen medför en positiv resultateffekt före skatt, inklusive transaktionskostnader, om MSEK 226 under det fjärde kvartalet 2021 som redovisas som en jämförelsestörande post.
Som en effekt av den uppdaterade strategin redovisas MSEK 188 avseende bland annat omstrukturering, nedskrivning av immateriella tillgångar och land som jämförelsestörande poster i det fjärde kvartalet 2021.

Ovanstående poster är väsentliga. Redovisningen av dem är komplex och bygger på stor del på bedömningar och antaganden. Av denna anledning utgör redovisningen, värdering av gjorda avsättningar och klassificering i resultaträkning en särskilt betydelsefullt område i vår revision.

Vår revision poster hänförligt till redovisning av poster hänförliga till avvecklingen av den danska verksamheten och omställning till ny strategi har bla innefattat följande revisionsåtgärder:

Möten med ledning och ansvariga för att diskutera genomförda och planerade åtgärder samt hänförliga effekter i redovisning;
Substansgranskning och andra analysåtgärder
Genomgång av väsentliga balans- och resultatposter på stickprovsbasis mot underlag.
Genomgång av väsentliga avtal och avstämning att finansiella effekter återspeglar i den finansiella rapporteringen
Bedömning av klassificering av posterna i den finansiella rapportering och tillämpning av Bonavas redovisningsprinciper

Baserat på vår revision har inga väsentliga iakttagelser noterats som har resulterat i rapportering till revisionsutskottet. Som framgår av de finansiella rapporterna är utfallet av vissa av dessa avsättningar baserade på antaganden och därför är beräkningarna av avsättningarna föremål för inneboende osäkerhet. Vår övergripande slutsats är att det i alla väsentliga avseenden finns en korrekt tillämpning av Bonavas redovisningsprinciper, IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar samt tillhörande upplysningar.

Särskilt betydelsefullt område

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Värdering bostadsprojekt

Bostadsprojekt beskrivs i årsredovisningen i not 14 samt not 1 Väsentliga redovisningsprinciper avsnitt Kritiska uppskattningar och bedömningar. Bostadsprojekt uppgick den 31 december 2021 till MSEK 20 211 och utgör 85 procent av koncernens tillgångar per 31 december 2021. Bostadsprojekt består av pågående bostadsprojekt (MSEK 12 546), färdigställda bostäder (MSEK 706) och exploateringsmark (MSEK 6 959). Bostadsprojekt som helhet redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Bedömningen av nettoförsäljningsvärdet är till sin natur behäftat med antaganden och en förändring i gjorda antaganden kan få väsentlig effekt i redovisade värden. För färdigställda bostäder finns inte längre möjlighet till att kompensera med kostnadsbesparingar. Antaganden och bedömningar om försäljningspris för färdigställda bostäder får således en större påverkan på värderingen. Avvaktande marknad och längre planerings-, tillstånds- och projektprocesser kan även få påverkan på värdering av exploateringsmark då denna värderas utifrån perspektivet vad det slutliga projektet ger för resultat. Antaganden och bedömningar påverkar alla nämnda poster men har störst påverkan på värderingen av exploateringsmark. För att redovisningen av dessa poster ska vara rättvisande är även relaterade kostnadsreserver och avsättningar hänförliga till bostadsprojekten eller avslutade bostadsprojekt av stor vikt. Då bostadsprojekt utgör den mest väsentliga posten i Bonavas räkenskaper utgör granskningen av värdering av denna post som delvis bygger på antaganden ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.

Vår revision baseras både på utvärdering av den interna kontrollen samt substansgranskning och andra analysåtgärder, inklusive databaserade transaktionsanalyser, av vissa balans- och resultatposter på stickprovsbasis av bostadsprojekt i väsentliga dotterbolag. För att säkerställa framförallt värderingen, har vi även utfört följande revisionsåtgärder:

Utvärderat ledningens process för projektredovisning, bland annat genom att gå igenom för oss relevanta delar av Bonavas verksamhetssystem i syfte att utvärdera om processer och kontroller är ändamålsenligt utformade.
På stickprovsbasis granskat nyckelkontroller som utförs för att säkerställa att relevanta kontrollmoment har utförts och dokumenterats i enlighet med vad verksamhetssystemet föreskriver samt att projektredovisningen är korrekt.
Utfört en analytisk granskning av ett urval av projekten där vi identifierat avvikelser mellan verkligt och prognostiserat utfall och skapat oss en förståelse för orsakerna. Analyserat trender över tid i syfte att identifiera och i så fall förstå orsakerna till trendbrott.
Granskat upprättade projektkalkyler och utvärderat rimligheten i projektens marginaler. Vi har med stöd av PwC:s experter på värdering granskat rimligheten i gjorda antaganden som försäljningspriser, produktionskostnader, hyresnivåer och avkastningskrav för värderingen av exploateringsmark men vid behov även andra delar av bostadsprojekten.
På stickprovsmässig basis, prövat, utvärderat och utmanat informationen som använts i beräkningarna avseende Bonavas kalkylerade timkostnader för egen personal och andra redovisade kostnader i bostadsprojekten.
Där Bonavas projekt innefattar särskilda bedömningsfrågor har vi prövat och utvärderat Bonavas bedömningar utifrån vår egen erfarenhet baserat på Bonavas underlag och genom diskussioner med Bonavas befattningshavare.
Djupgranskat ett urval av projekt genom att följa dem under hela projektets löptid. Granskat relevanta kontrollmoment i takt med att projektet framskrider, genomfört fördjupade prognosgranskningar.
Granskat att nödvändiga avsättningar och andra reserver hänförliga till bostadsprojekt har redovisats vid behov utifrån underlag och andra bedömningar.
Bedömt att de upplysningar som ges i årsredovisningen är korrekta utifrån gällande upplysningskrav.

Förutom att värderingen av bostadsprojekt är behäftat med en inneboende osäkerhet när redovisningen delvis bygger på antaganden som kan förändras, så har vi utifrån vår granskning inte rapporterat några väsentliga iakttagelser till revisionsutskottet.# Revisionsberättelse

Särskilt betydelsefullt område

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Garantiåtaganden

Garantiåtaganden beskrivs i årsredovisningen i not 17 Avsättningar samt not 1 Väsentliga redovisningsprinciper avsnitt Kritiska uppskattningar och bedömningar. Avsättningar för garantiåtaganden uppgick till MSEK 497 (474) den 31 december 2021. Avsättning för framtida garantiåtaganden redovisas till det uppskattade belopp som bedömts komma att åtgå för att reglera åtagandet på balansdagen. Uppskattningen baseras på kalkyler, företagsledningens bedömning samt erfarenheter från tidigare genomförda bostadsprojekt. Redovisningen görs därmed främst utifrån företagsledningens bedömningar och är därmed behäftad med osäkerhet hänförligt till dessa bedömningar.

Utifrån postens väsentlighet och att redovisningen bygger på bedömningar utför granskningen av värderingen av garantiåtaganden ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.

I vår revision av garantiåtaganden har vi bland annat utfört följande granskningsinsatser:

Utvärderat rutinen kring avsättning av garantiåtaganden i vår revision, bland annat genom att utvärdera använd metod.
Analyserat redovisade avsättningar och garantikostnader under året och tidigare år, förändringar jämfört med tidigare bedömningar samt diskuterat med företagsledningen effekter som kan påverka garantiavsättningen.
På stickprovsbasis granskat genomförda beräkningar och gjorda antaganden mot underlag och bedömningar utifrån historiskt utfall och andra källor.
Bedömt att de upplysningar som ges i årsredovisningen är korrekta.

Utifrån vår granskning bedömer vi att antaganden som ligger till grund för redovisning av garantiåtaganden ligger inom ett rimligt intervall. Vi noterar, att storleken på framtida garantikostnader för nuvarande och tidigare bostadsprojekt, är beroende av framtida utfall och därmed behäftat med en inneboende osäkerhet och kan som sådant komma att avvika från gjord garantiavsättning.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 3–53, 108–146 respektive 149–157. Det finns även annan information i ”Bonava ersättningsrapport 2021”, vilken publiceras på bolagets hemsida samtidigt med denna rapport och som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse.

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Bonava AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och de verkställande direktörerna ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

Företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget.
På något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.# REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis - ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde - pappersmarknaden för Bonava AB (publ) för år 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprät - tats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till Bonava AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det ﬁnns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala mig (oss) med rimlig säkerhet om Esef-rap - porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt - gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions - sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam - mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revi - sionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av ﬁnan- siella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern - redovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direk - tören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kon- trollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamål - senligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktö- rens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk vali - dering av Esef-rapporten, dvs. om ﬁlen som innehåller Esef-rappor- ten uppfyller den tekniska speciﬁkation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovis - ningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassaﬂödesanalysen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, med Patrik Adolfson som huvudansvarig revisor, utsågs till Bonava AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 31 mars 2021 och har varit bolagets revisor sedan 25 april 2018.

Stockholm den 11 mars 2022

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Patrik Adolfson
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor

Linda Andersson
Auktoriserad revisor

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021

106

Innehåll

Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper och noter
Moderbolagets räkenskaper och noter
Vinstdisposition
Revisionsberättelse
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Hållbarhet utgör grunden i vår affär. Genom socialt och miljömässigt välfungerande bostadsområden, möter vi behov av bostäder och bidrar till ett hållbart samhälle.

Innehåll

Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2021
Så arbetar Bonava
- Lyckliga grannskap för fler
- Miljöhänsyn i allt
- Människan i centrum
- Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information

Vår hållbarhetsagenda

STRATEGISKA MÅL

Lönsamhet
Tillväxt
Hälsosam och säker
Kundnöjdhet
Bekämpa klimatförändringarna

MÄNNISKAN I CENTRUM

Hälsa och säkerhet
Värdestyrd arbetsplats
Mångfald

EFFEKTIV STYRNING

Transparens
Efterlevnad
Ansvarsfull samverkan med leverantörer

MILJÖHÄNSYN I ALLT

Effektiva byggnader
Hållbar markanvändning
Cirkulär produktion och sunda material

SYFTE

Lyckliga grannskap för fler

Engagerade medarbetare | Miljöhänsyn i allt | Människan i centrum | Effektiv styrning

VÅR HÅLLBARA GRUND

Bonava har under de senaste fem åren etablerat en position som en ledande och hållbar bostads utvecklare i Europa. På vår fortsatta resa, där vi ska vända lön- samheten genom att bygga på våra styrkor och vässa vår verksamhet, bidrar hållbarhetsagendan till en stabil grund att utgå ifrån. Allt vi gör ska samverka till att uppfylla vårt syfte att skapa lyckliga grannskap för fler. Genom att prioritera utveckling och innovation till våra strategiska mål vässar vi också vårt bidrag till FN:s Agenda 2030, och bidrar därmed på övergripande nivå främst till tre av FN:s globala mål för hållbar utveckling.

108

Innehåll

Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2021
Så arbetar Bonava
- Lyckliga grannskap för fler
- Miljöhänsyn i allt
- Människan i centrum
- Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information

Vår hållbarhetsagenda

Förändrade förutsättningarna för företag, samhällen och marknader sker snabbare än någonsin, både globalt och lokalt. För aktörer inom bostadsutveckling ställs det höga krav på helhetsperspektiv, snabbhet och flexibilitet. Genom att förstå och förhålla sig till förändringarna kan Bonava göra rätt val och erbjuda bostäder och grannskap där människor kommer att trivas. Medvetenheten om våra globala utmaningar och dess påverkan på vår verksamhet om vi inte agerar i tid ökar hos oss och hos alla våra intressenter.

Hållbarhetsagendan styr vår riktning på lång sikt och identifierar de hållbarhetsaspekter vi behöver prioritera för att över tid lyckas med vår strategi, leverera på våra mål och bidra till global hållbar utveckling. Bonavas hållbarhetsagenda identifieras genom grundlig väsentlighetsanalys som revideras årligen och som tillsammans med målen, bekräftas av styrelsen. Väsentlighetsanalysen baseras på kartläggning av omvärldsfaktorer och förväntad regulatorisk utveckling globalt, inom EU och lokalt. Den identifierar vilka långsiktiga möjligheter och risker som finns för Bonava i arbetet för en hållbar utveckling i samhället i stort samt pekar ut hur vi bäst kan bidra i linje med vår strategi.

I samband med att Bonava under året har gjort en översyn av affärsstrategin, har vi sett över namnen på fokusområden och underliggande aspekter i agendan så att dessa bättre överensstämmer med strategin. I grunden är vår bedömning att det är samma hållbarhetsaspekter som tidigare som vi fortsatt ser som väsentliga för Bonava. Hållbarhetsagendan ger strukturen för vår hållbarhetsredovisning, genom att peka ut de mest väsentliga sociala, ekologiska och därmed ekonomiska aspekterna för Bonava och tydliggöra hur Bonava bäst bidrar till de globala hållbarhetsmålen.

För principerna för hållbarhetsredovisningen se not H1. Bonava genomför regelbundet intressentdialoger med våra viktigaste intressenter. Läs mer om intressentdialoger under not H2. Information om var hållbarhetsinformationen återfinns se GRI-index och FN:s Global Compact-index på sidorna 143–146. Bonavas väsentliga risker och hanteringen av dessa presenteras på sidorna 63–66. Illustration över scenario analys för Bonavas långsiktiga klimatrelaterade risker återfinns i not H6 TCFD.

I samband med strategiöversynen 2021 uppdaterade vi vår mappning gentemot de globala hållbarhetsmålen. Vi har identifierat att det är tre av de globala hållbarhetsmålen som vi med vårt syfte lyckliga grannskap för fler och våra strategiska mål ser som övergripande mål för oss att bidra till. Dessa är mål 8, 11 och 13.# Hållbarhetsmål 2021

Många av de övriga globala hållbarhetsmålen är också av tydlig relevans för Bonava och att bidra till deras detaljerade mål ger oss förutsättningar att leverera på ovanstående samlingsmål, se not H19.

FN:S GLOBALA MÅL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING

Verka för varaktig, inkluderande och hållbar ekonomisk tillväxt, full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla.
Göra städer och bosättningar inkluderande, säkra, motståndskraftiga och hållbara.
Vidta omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringarna och dess konsekvenser.

I arbetet med att utveckla lyckliga grannskap ser vi att mycket av det som gör att människor trivs i ett bostadsområde också är sådant som utgör en hållbar livsstil och som bidrar till klimatanpassning, såsom grönska, stöd för hållbara transporter och möjlighet till ett fysiskt aktivt liv.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 109

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2021

Vårt syfte är att skapa lyckliga grannskap för fler. Vid Bonavas bildande formulerades koncernmålet att till 2020 skulle 50 procent av bostäderna som vi utvecklar utgöras av bostäder som tillhör det prisvärda segmentet. Det målet har i strategi- revisionen 2021 omformulerats till ett volymmål, där bostäder för fler är i fokus. Vi kommer att följa och redovisa detta kvartalsvis och i Bonavas årsredovisning. Namnen på hållbarhetsagendans fokusområden har ändrats och framtida uppföljning av flera av målen justerats i den reviderade strategin, läs mer om samtliga strategiska mål för Bonava på sidan 22. I tabellen redovisas utfall för de mål som gällde 2021.

SAMMANFATTNING AV 2021 ÅRS RESULTAT OCH HUR DESSA BIDRAR TILL FN:S GLOBALA MÅL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING

Fokusområden	Bonavas hållbarhetsagenda	Bonavas koncernmål fastställda av styrelsen	Utfall 2021	Utfall 2020	Utfall 2019	Bidrag till FN:s globala mål
Lyckliga grannskap för fler	Hälften av produktionsstartade bostäder ska tillhöra det prisvärda segmentet 1)		67%	54%	56%	Hållbara städer och samhällen
Miljöhänsyn i allt (tidigare: Inom planetens gränser)	Öka tillgängligheten för hållbar finansiering. För 2021 genom 100% miljömärkta byggstarter i Sverige, Danmark och S:t Petersburg samt öka på övriga marknader		Sverige: 100% S:t Petersburg: 100% Danmark: icke tillämpligt Norge: 59%	Annat mål gällde	Annat mål gällde	Hållbara städer och samhällen, Bekämpa klimatförändringen och Hållbar konsumtion och produktion
Miljöhänsyn i allt (tidigare: Inom planetens gränser)	I enlighet med godkända Science Based Targets, halvera utsläpp av växthusgaser till 2030 från basåret 2018, inom organisatorisk kontroll (skop 1–2) med absolut mått och för hela värdekedjan (skop 3) per produktionsstartad bostad		Skop 1–2: –27% Skop 3: –8% Skop 3 per enhet: +21%	Skop 1–2: –24% Skop 3: –10% Skop 3 per enhet: +2%	Skop 1–2: –17% Skop 3: –8% Skop 3 per enhet: +34%	Bekämpa klimatförändringen
Människan i centrum (tidigare: Engagerande arbetsplats)	Zero Harm 2)	År 2023: LTIFR (totalt) = <5 2) Engagemangsindex = >86	98% uppfyllnad årets samlade Zero Harm-mål LTIFR = 7,2 Engagemangsindex = 85	98% uppfyllnad årets samlade Zero Harm-mål LTIFR = 6,3 Engagemangsindex = 84	100% uppfyllnad årets samlade Zero Harm-mål LTIFR = 7,1 Engagemangsindex = 84	Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
Styrning för bästa resultat (tidigare Pålitliga affärsrelationer)	Årligen hållbarhetsrapportera enligt GRI:s standard och redovisa framsteg till FN:s Global Compact	Externt granskad och bestyrkt hållbarhetsredovisning	Externt granskad och bestyrkt hållbarhetsredovisning	Externt granskad och bestyrkt hållbarhetsredovisning	Externt granskad och bestyrkt hållbarhetsredovisning	Partnerskap för målen

1). Målet Prisvärda bostäder omformulerades under 2021 till ett volymmål, där bostäder för fler är i fokus. För mer information, se not H4.
2). Zero Harm Planer för respektive affärsområde har följts upp under 2021. LTIFR fullföljs 2021 och även under 2022 för successiv övergång till långsiktig ny KPI: Severity reduction. LTIFR står för Lost Time Injury Frequency Rate; Förlorad tid skada frekvens på svenska.

UTNÄMNELSER OCH BETYG

2021 utsågs Bonava till vinnare av kategorin konsumtionsvaror och nummer två totalt av samtliga 133 största bolag på den svenska börsen i rankningen Hållbara Bolag som årligen genomförs av Lunds universitet tillsammans med tidningen Aktuell Hållbarhet och Dagens Industri. Rankningen består av två delar som årligen utökas och skärps, en studie och analys av bolagens publika information samt ett frågebatteri om intern styrning och metoder. Rankningsmodellen har sju kategorier: hållbarhetsstrategi och FN:s globala mål för hållbar utveckling, miljö och klimat, personal, mänskliga rättigheter, antikorruption, kapitalmarknadspåverkan och övrigt. För rapport och hemsidestudien är det fokus på totalt 98 olika KPIer och indikatorer. Under året höjde Bonava sitt betyg i CDP från betyg A- till A och topprankades för andra året i rad för leverantörsengagemang. Bonava har betyg AA i hållbarhetsrankingen MSCI ESG 2021.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 110

Så arbetar Bonava

HÅLLBARHETSPÅVERKAN I BONAVAS AFFÄR

Markförvärv

Mark som tas i anspråk och hur denna är lokaliserad i förhållande till infrastruktur och samhällsfunktioner har stor social och miljömässig påverkan, både direkt vid produktion och indirekt genom framtida möjlighet att leva hållbart. Inför markförvärv undersöker vi platsens förutsättningar och analyserar den långsiktiga hållbarhetspotentialen.

Projektplanering

Design och planering är den viktigaste fasen för vår långsiktiga och indirekta sociala och miljömässiga påverkan. I samverkan med myndigheter och andra aktörer, samt genom dialog med närboende och våra kunder, planerar vi för lyckliga grannskap för fler. Vår uppförandekod och vårt efterlevnadsprogram ger stöd och ledning för korrekta kontakter med myndigheter och leverantörer, för att bland annat motverka risk för bestickning eller oetiskt agerande. Utformning och beslut om materialval avgör om de planerade bostäderna kan räknas till det prisvärda segmentet, vilken inomhusmiljö de kommer att erbjuda samt deras miljöpåverkan under produktion och resten av grannskapets livscykel.

1 Markförvärv
2 Projektplanering (design och planering)
3 Marknadsföring, försäljning
4 Projektgenomförande
5 Kundservice

Tillträde mark
Försäljningsstart
Produktionsstart
Överlämning av bostad

Projektgenomförande

Bonavas projekt genomförs i egen regi, med totalentreprenad eller med delade entreprenader. Under genomförandet har vi vår största direkta hållbarhetspåverkan. Produktion av bostäder innebär markarbeten som kan påverka grundvatten och kringliggande områden. Sanering av tidigare föroreningar kan också vara nödvändigt. Transporter till och från byggarbetsplatsen, energi för produktionen, materialanvändning och avfall belastar miljön direkt och indirekt. Hur arbetet styrs påverkar arbetsförhållandena inklusive hälsa och säkerhet för dem som vistas på byggarbetsplatsen. Buller, damm och ljusföroreningar kan innebära direkt störning för närboende. Genom krav på och kontroll av våra leverantörer och underentreprenörer kan Bonava indirekt positivt påverka mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption även utanför den egna verksamheten.

Kundservice

Efter färdigställande är vår påverkan i huvudsak indirekt. Viktigast är att säkerställa slutbesiktningar, korrigeringar och injustering av installationer samt underhållsmöjligheter och instruktioner. Med samarbetsavtal eller förmedling av kontakter kan vi även ha stor indirekt hållbarhetspåverkan, till exempel genom att stödja kunderna vid deras val av leverantörer för service och underhåll samt avtal för energiförsörjning. Bonava kan ha ytterligare indirekt social och miljömässig påverkan genom att underlätta samverkan mellan de boende och genom att ge dem information och stöd för att kunna utnyttja byggnadernas och områdets förutsättningar för en hållbar livsföring.

Avgränsningar
Sett till hela värdekedjan sker Bonavas största påverkan på människor och miljö framför allt utanför organisationen. Värdestyrd arbetsplats är den aspekt som i första hand påverkar inom organisationen. Cirkulär produktionsmodell, hälsa och säkerhet, mångfald samt efterlevnad har stor påverkan både inom organisationen och utanför.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 111

HÅLLBARHETSORGANISATION

Bonavas organisation och ansvar för hållbarhetsagendan beskrivs i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 44–53. Bonava medverkar i ett flertal organisationer och samarbeten, se not H3 för vidare information kring dessa.

STYRDOKUMENT

Det viktigaste styrdokumentet för Bonavas hållbarhetsarbete är uppförandekoden där principerna för Bonavas efterlevnad av FN:s Global Compact och hållbarhetsagenda förtydligas samt motverkan av diskriminering och mångfaldsåtagandet fastslås.# Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2021

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för fler

Uppförandekoden samverkar med hållbarhetspolicyn, som inkluderar åtagande för socialt och miljömässigt ansvar. Uppförandekoden och samtliga policyer fastslås av styrelsen och revideras årligen. Bonavas leverantörskrav gäller för samtliga leverantörer. Ovannämnda policyer och leverantörskrav ﬁnns tillgängliga på bonava.com. Därutöver har vi koncerngemensamma obligatoriska rutiner med interna mer detaljerade regler som gäller i alla affärsenheter och fastställs av vd. De obligatoriska rutinerna gäller exempelvis arbetsmiljö, personalfrågor, hantering av rapporter om brott mot uppförandekoden, olika former av inköp, resor, motorfordon, sponsring, skatt, alkohol och narkotika, kommunikation samt minimistandard för verksamhetsledningen för miljö, hälsa och säkerhet.

BONAVAS NYCKELINTRESSENTER

Kunder
Bonavas kunder utgörs av konsumenter och fastighetsinvesterare. Konsumenter söker trygga hem i lyckliga grannskap medan investerare undviker hållbarhetsrisker som kan påverka framtida kassaflöde.
Medarbetare
Bonava har cirka 2 100 medarbetare i åtta länder och är beroende av att attrahera och behålla engagerade medarbetare för att driva förändring. Medarbetare söker information om möjligheter för egen utveckling och uppmuntran av engagemang.
Investerare, finansiärer och ägare
Viktiga intressenter som i ökande omfattning söker information om hur Bonava hanterar hållbarhetsrisker och möjligheter, för att identifiera och analysera hållbara investeringar.
Leverantörer
Bonava har cirka 12 500 leverantörer av bland annat entreprenadtjänster och är beroende av samverkan med dessa för att uppnå önskade resultat. Leverantörer söker tydlighet, dialog och repeterbarhet.
Myndigheter
Bonava påverkas av myndigheter då de ofta är tidiga pådrivare inom hållbarhet; reglerar och beviljar tillstånd. Genom att bistå med erfarenhet, tester och konsekvensanalyser till utredande forskningsprojekt samt vid remissförfaranden för respektive lands lagkravsutveckling och samverkan i branschorganisationer, bidrar Bonava till de globala hållbarhetsmålen.

Bonava har gröna lån och ger ut gröna obligationer. Med detta erbjuder vi marknaden att vara med och finansiera omställningen genom de Science Based Targets vi har åtagit oss och speciellt de investeringar vi gör för att leverera miljömärkta bostäder. Nuvarande ramverk möjliggör grön finansiering för projekt som blir Svanenmärkta eller certifierade med DGNB guld eller högre. Ramverket är bestyrkt av Sustainalytics.

EU:s taxonomi för hållbar finansiering

Att säkerställa att agendan leder till ökad tillgänglighet för extern finansiering är en viktig del av vår väsentlighetsanalys framöver, särskilt i relation till EU:s taxonomi för hållbar finansiering. Syftet med EU:s taxonomi är att hjälpa investerare att identifiera och jämföra miljömässigt hållbara investeringar genom ett gemensamt klassificeringssystem för miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter. Redovisningsplikten för 2021 innebär att rapportera förekomst av aktiviteter som EU taxonomin är tillämplig för. Under året har vi analyserat vad taxonomins redovisningsprinciper innebär för Bonava och våra förutsättningar att framöver redovisa taxonomienlig ekonomisk verksamhet. Några viktiga iakttagelser:

Bonavas verksamhet är i grunden tillämplig för EU taxominins kriterier, vi utvecklar nya bostäder.
Redan idag lever mycket av vår produktion upp till huvudkriteriet för miljömålet att begränsa klimatförändringarna, genom att leverera byggnader som blir minst tio procent mer energieffektiva än vad de inom EU implementerade nära-noll-energi-byggreglerna kräver.
För verksamhet med långa investeringscykler såsom bostadsutveckling kan det ta några år innan EU-taxonomitillämplighetens fulla potential kan uppnås, även om huvudkriterierna för att bidra till ett av de sex miljömålen i taxonomin är uppfyllda redan från start. Det beror på att flera av kriterierna för att visa att aktiviteten inte signifikant motverkar något av de andra miljömålen förutsätter dokumenterade analyser och utredningar från innan investeringen startades.
Redovisningsprinciperna som utgår ifrån den finansiella redovisningen innebär att omsättningstillgångar, såsom i Bonavas fall investeringarna i fastigheter att bygga på, inte ska redovisas för enligt taxonomin. Vi bedömer dock att denna information är intressant och redovisar den i en tilläggsupplysning. Se not H7 för Bonavas rapportering i enlighet med EU:s taxonomi.

RAMVERK FÖR GRÖN FINANSIERING

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 112

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2021
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information

Så arbetar Bonava

Undersökningen Happy Quest genomförs regelbundet med ett representativt urval av allmänheten i respektive land för att kartlägga vad som är viktigt för att personer ska trivas och vara lyckliga där de bor. Dessa undersökningar genomförs regelbundet och ger oss insikter som vi använder när vi utvecklar bostadsområden. Genom att tillämpa Bonavas Happy Neighbourhood Tool säkerställer vi att vi systematiskt implementerar våra samlade kunskaper och insikter om vad som skapar lyckliga grannskap i de grannskap som vi utvecklar. Det handlar till exempel om lösningar för trygga och gröna utomhusmiljöer, socialt utbyte mellan blivande grannar och engagemang. Under 2021 hade 55 procent av alla projekt med beslutad byggstart genomgått Bonavas process och använt sig av Happy Neighbourhood Tool för att identifiera utvecklingspotential och planera initiativ. Viktiga initiativ kan vara att ge stöd för intressentdialoger och lokalt engagemang. Vilka som kan utgöra utsatta grupper som riskerar att påverkas negativt av projektet eller som genom engagemang eller möjlighet att påverka kan stärkas av projektet avgörs alltid lokalt utifrån platsen och det omkringliggande samhällets förutsättningar.

LYCKLIGA GRANNSKAP

Bonavas Happy Index har vi tagit fram för att kunna definiera och mäta graden av lycka i bostadsområden. Indexet är statistiskt säkerställt. Tack vare Happy Index är det möjligt att jämföra graden av lycka mellan olika grupper av människor, olika platser eller olika tidpunkter. Genom att identifiera vad som kännetecknar grannskap med olika nivåer i Happy Index har Bonava skapat en modell för lyckliga grannskap, House of Happiness.

Uppföljning och resultat

Happy Index ingår i vårt program för kundnöjdhet. Vår organisation för kundservice, som ansvarar för kundernas upplevelse sedan de flyttat in i sina nya hem, återkopplar alla eventuella brister eller förbättringsförslag till design- och produktionsenheterna för att vi ständigt ska kunna höja vår kvalitet. Från och med 2022 kommer vi att kunna följa upp Happy Index kontinuerligt för alla som flyttar in i våra projekt. Vårt program för kundnöjdhet inkluderar även Net Promoter Score (NPS) som mäts för alla nya kunder, 4–8 veckor efter tillträde. Nöjd Kund Index (NKI), som tidigare mätts och redovisats kommer inte att mätas på koncernnivå fortsättningsvis. Kundnöjdheten inom Bonava ökar i stadig takt. Resultaten för år 2021 visar en positiv utveckling i fem marknader av sju. S:t Petersburg har redan överträffat målet om NPS 50, medan Lettland, Tyskland och Sverige inte ligger långt efter. Bonava Sverige ligger åter igen över branschsnittet (NPS 33) för bostadsutvecklare i Sverige.

BOSTÄDER FÖR FLER MÄNNISKOR

Det tidigare målet om hälften av bostäderna i det prisvärda segmentet har i strategirevisionen 2021 omformulerats till ett volymmål, där bostäder för fler är i fokus. Utvärdering av tillämpningen av definitionen för prisvärda bostäder visade att det, för några av Bonavas affärsområden i praktiken var svårt att peka ut disponibla inkomster i medianspannet för en avgränsad geografisk marknad då det saknas offentlig statistik. Därtill visar vår intressentanalys att begreppet prisvärda kan tolkas mycket olika av olika personer. Måluppföljning och analys av prognos för det nya målet görs av koncernledning och styrelse inför varje investeringsbeslut. För fördjupad information, se not H4.

Lyckliga grannskap för fler

Att bidra med lyckliga grannskap för fler är Bonavas övergripande syfte. Vi bygger därför bostäder och grannskap utifrån en genuin förståelse för våra kunders behov och drivkrafter.

	LETESTS:T	PETDKNORFINT	YSSVE
2019	-20	0	20
2020	40	60	80
2021

NPS (Net Promotor Score) för nya kunder

Grafen illustrerar Net Promoter Score (NPS) baserat på samtliga svar från nya kunder under respektive år.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 113

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2021
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information

Lyckliga grannskap för fler

Bonava har identifierat tre aspekter, där vår påverkan är som störst, i varje led av värdekedjan. För alla aspekterna gäller att vårt arbete för ständiga förbättringar bidrar till att bekämpa klimatförändringarna genom minskad klimatpåverkan:

HÅLLBAR MARKANVÄNDNING

Bonava sanerar mark och gör den lämplig för bostäder och planerar så att den biologiska mångfalden och andra ekologiska värden skyddas när tidigare oexploaterad mark tas i anspråk. Det är viktigt för klimatet att Bonava skapar bostadsområden med mycket grönska som har en klimatbuffrande effekt. Genom hållbarhets- och miljömärkning av bostäder säkrar Bonava försiktighetsprincipen och bidrar till att öka koncernens tillgångar tillgängliga för grön finansiering.# CIRKULÄR PRODUKTIONSMODELL MED HÅLLBARA, SUNDA MATERIAL

Genom att ständigt sträva efter ökad resurseffektivitet och materialval som underlättar framtida återvinning och säkrar en god inomhusmiljö minskas också utsläppen av växthusgaser från produktion och transport av byggmaterial.

EFFEKTIVA BYGGNADER

Genom att med livscykelperspektiv beakta utsläpp i både produktion och driftskede minskar vi utsläpp av växthusgaser under byggnadernas hela livscykel.

Miljöhänsyn i allt

Genom att miljöhänsyn ska genomsyra allt vi gör möter vi att globalt överutnyttjande av naturresurser och klimatpåverkan kräver omställning, inte minst för verksamhet som bostadsutveckling. En resurseffektiv och hållbar bostadsutveckling blir allt viktigare för både konsumenter och investerare, liksom för att beviljas tillstånd för att utveckla markanvändningen.

BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA

Den samlade forskningen visar att global uppvärmning till följd av mänsklig aktivitet utgör ett allvarligt hot mot de ekosystem som säkrar förutsättningarna för liv på vår planet. Effekterna av detta blir alltmer påtagliga även i näringslivet. Genom att ta ansvar också för vår direkta och indirekta påverkan blir Bonava på allvar del av lösningen för att hålla den globala uppvärmningen inom de internationella klimat avtalens mål om 1,5 grader Celsius.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 114

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2021
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för ﬂer
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information

Miljöhänsyn i allt

BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA

I enlighet med FN:s klimatpanels rekommendation att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5˚C har vi anslutit oss till Science Based Targets initiative (SBTi) och som första bostadsutvecklare i Europa fastställt vetenskapligt baserade klimatmål. Det betyder att vi har kartlagt vår klimatpåverkan grundligt. SBTi följer strikt vetenskapliga deﬁnitioner och tillåter inga köp av utsläppsrätter eller annan kompensation utanför den egna verksamheten som metod för att uppnå målen. För Bonava är Taskforce Climate related Financial Disclosure (TCFD) -metodiken en viktig del i vårt arbete att ta fram relevanta mål för vår verksamhet, och vi delar med oss av en sammanfattande översikt av analysen i hållbarhetsredovisningens not H6.

Styrning

Minskad klimatpåverkan i linje med våra klimatmål god- kända av SBTi utgör ett av Bonavas strategiska mål.

Utsläpp inom organisatorisk kontroll (skop 1 och 2)

Under kartläggningen av klimatpåverkan identiﬁerades energileverantörer som mycket viktiga partner i arbetet för att minska klimatpåverkan. Åtgärder för att implementera ramavtal för förnyelsebar energileverans har under året genomförts för Norden och Tyskland. Våra interna utsläppskrav för fordonsﬂottan har också skärpts, vilket skyndar på elektriﬁering och minskar beroende av fossila bränslen.

Värdekedjans klimatpåverkan (skop 3)

Den enskilt största klimatpåverkan för oss är de samlade utsläppen från alla inköpta varor och tjänster. Viktigast för att åstadkomma förändring där är resurseffektivitet. Under året har vi genomfört åtgärder för att bättre kunna prognosticera och optimera materialåtgång redan i designfasen. Den näst största kategorin under skop 3 är den framtida klimatpåverkan från byggnaderna efter att våra kunder tagit över dem. Vad vi åstadkommit där beskrivs närmare under aspekten Effektiva bostäder på kommande sidor.

BONAVAS SCIENCED BASED TARGETS FÖR ATT BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINRGARNA

KLIMATPÅVERKAN	Mängd	Procentuell andel
LEVERANTÖRER	628 ktCO₂e	78%
BONAVA	13,3 ktCO₂e	2%
KUNDER	163 ktCO₂e	20%

	SKOP 3 UPPSTRÖMS	SKOP 1 & 2	SKOP 3 NEDSTRÖMS
Andel	50%
Mål 2030
Mål 2030
1,5°C

Mål 2030

Bonava åtar sig att minska våra utsläpp i linje med 1,5 gradersmålet i Parisavtalet. Minskningen ska ske i absoluta tal inom skop 1 och 2.

Mål 2030

Vi åtar oss att minska klimatavtrycket över ett Bonava- hems livscykel, genom att halvera våra skop 3 utsläpp per byggstartat hem.

Utveckling av växthusgaser, skop 1 och 2	2018	2019	2020	2021	Mål 2030	Trend
Absoluta utsläpp (ktCO₂e)	11,1	10,0	9,7	6,6	0	–27%

Utveckling av växthusgaser skop 3, totalt och per produktionsstartad bostad	2018	2019	2020	2021	Mål 2030	Trend
Totalt (ktCO₂e)	729	732	712	791	Halverat	+21%
Per enhet (ktCO₂e/enhet)	164	125	122	148	Halverat	–8%

Fördelning av växthusgaser 2021

Skop 3 värdekedjan, 98,7%
Skop 1+2 egen organisatorisk kontroll, 1,3%
Växthusgaser totalt skop 1+2
Växthusgaser totalt skop 3
Växthusgaser skop 3 per produktionsstartad bostad

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 115

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2021
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för ﬂer
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information

Miljöhänsyn i allt

Uppföljning och resultat

Vi fördelar ut ansvaret att bidra till utveckling i linje med våra klimatmål genom en klimatbudget som utgår ifrån den initiala kartläggningen och prognosticerad tillväxt, till respektive affärsenhet som själva ansvarar för omställnings planerna. Under 2021 fortsätter vi trenden med minskade utsläpp av växthusgaser inom egen organisatorisk kontroll medan värde- kedjans utsläpp ökar något jämfört med förra året. Det är kate- gorin Klimatpåverkan från inköpta varor och tjänster som har ökat medan den näst största kategorin Framtida använd ning av sålda produkter minskat. Totalt sett har hela skop 3 minskat med åtta procent sedan basåret. Det är inte tillräckligt för att vara i linje med våra ambitiösa mål då vårt mål för skop 3 är formulerat i relation till antalet produktionsstartade bostäder. Korrelationen mellan antal starter och särskilt kategorin Klimat påverkan från inköpta varor och tjänster är svag då inköp i praktiken sker under hela produktionen. Ut vecklingen behöver därför följas över tid. För redovisning av ut släpp av växthusgaser skop 1, 2 och 3 samt intensitet, se not H5.

HÅLLBAR MARKANVÄNDNING

I våra klimatmål inkluderas förändrad markanvändning som direkt negativ klimatpåverkan, när tidigare grönområden bebyggs på sådant sätt att markens kolbindande förmåga försämras. Det valet stöds av IPCC:s (Förenta nationernas klimatpanel) specialrapport ”Klimatförändring och mark”. Att använda mark på ett hållbart sätt blir allt viktigare då det har stor betydelse för att skapa motståndskraft mot klimat förändringar och för att på ett lokalt plan stödja bio- logisk mångfald. EU:s taxonomi för hållbar ﬁnansiering tydliggör också vikten av det här arbetet.

Styrning

Där det behövs, sanerar Bonava mark och gör den lämplig för bostäder. Behov av marksanering och risk för ekologisk påverkan utvärderas inför investeringsbeslut. Där tidigare oexploaterad mark tas i anspråk planeras så att den bio- logiska mångfalden och andra ekologiska värden skyddas.

Uppföljning och resultat

För att följa upp styrningen analyserar vi information om hållbar markanvändning centralt för hela koncernen och utvärderar processerna för att hantera risk i vår årliga utvärdering av risker och riskhantering. Se not H8.

CIRKULÄR PRODUKTIONSMODELL MED SUNDA MATERIAL

Naturens resurser är begränsade och den globala överkon- sumtionen påtaglig. En cirkulär produktionsmodell innebär att materialströmmar är optimerade och att Bonava strävar efter att använda så lite nyframställd produktionsråvara som möjligt. Vårt yttersta mål är att nå ett slutet kretslopp. Material användning utgör en betydande del av Bonavas indirekta klimatpåverkan. Därför är det viktigt att optimera materialanvändningen också i syfte att nå klimatmålen. Vår pågående digitalisering är nyckeln till framtida framgång även när det gäller att åstadkomma en cirkulär produktions- modell. Digitaliseringen utgör en plattform för ökad kontroll och möjlighet att optimera material- och resursanvändning. Bonavas deﬁnition av sunda material är hållbara och oskadliga material som medför minsta möjliga skada på den yttre miljön, som inte är hälsofarliga för människor som han- terar dem och som inte heller påverkar inomhusmiljön nega- tivt. Nya varianter av material och insatsämnen utvecklas och lagstiftningen hinner inte alltid med i utvecklingen, därför är försiktighetsprincipen central både i miljölagstiftning och i internationella standarder och principer, såsom FN:s Global Compact och miljömärkningar.

Styrning

Det viktigaste att styra är vidareutveckling av vår förmåga att automatisera uppföljningen av materialåtgång, för att ytter- ligare möjliggöra systematisk effektivisering vid byggsystems- utveckling och val av byggmetoder samt för styrning. Den förmågan hänger starkt samman med digitaliseringen i stort. Miljömärkningar utgör ett bra verktyg för att säkerställa sunda material, både direkt som certiﬁering eller som referens att utvärdera våra egna rutiner och krav gentemot leverantörer.

Uppföljning och resultat

Bonava har tagit fram metoder som kombinerar designinfor- mation i de digitala modellerna med information från projek- tens kalkyler inför byggstart för att bestämma materialåt- gång också för de marknader där inte allt material köps in direkt av oss. Det möjliggör för oss att jämföra olika byggsys- tems och olika geograﬁska marknaders materialåtgång, för att följa upp styrningen och identiﬁera förbättringspotential. Under året har vi utvecklat metoden att täcka in ﬂer bygg- delar än tidigare. Vi har också fortsatt arbetet att teckna ramavtal med avfallsleverantörer på marknader där sådana tidigare saknats, vilket underlättar att följa och förbättra både cirkularitet och klimatpåverkan. Se vidare not H9.

Materialanvändning utgör en bety- dande del av Bonavas indirekta kli- matpåverkan.# Miljöhänsyn i allt

EFFEKTIVA BYGGNADER

Bostadsutvecklare, lagstiftare och kunder har länge haft starkt fokus på byggnaders resursanvändning under drift. Det hänger bland annat ihop med EU:s direktiv om byggnaders energiprestanda, där ramkravet är att varje EU-lands definierade nivå för nära-noll-energibyggnader ska vara inkorporerad i lag och byggnorm för nyproducerade bostäder år 2021. Ytterligare fokus på driftsfasen sätts av EU:s taxonomi för hållbar finansiering. Samtidigt går utvecklingen mot en ökad andel förnyelsebar energi och minskat fossilberoende i energisystemen. Det gör att det blir allt viktigare med livscykelanalys för att säkerställa att förbättringar som genomförs med driftskedet i åtanke inte skapar för stora utsläpp av växthusgaser och andra kostnader under själva produktionen.

Styrning

Vi strävar sedan länge efter att utveckla så resurseffektiva bostäder som möjligt, med god energieffektivitet och låg vattenförbrukning. Genom att våra byggsystem anpassas till olika länders miljöstandarder och certifieringar skapas också förutsättningar för effektiv hushållning med vatten. Länderna har inte jämförbara definitioner eller kravnivåer för energi-användning under en byggnads driftskede, vilket försvårar jämförelse av energiintensitet mellan byggnader i olika länder. Hur mycket mer energieffektiva än angett i nationella byggregler för nyproduktion Bonavas bostäder ska vara bedöms och fastställs för respektive affärsenhet som del av aktivitetsplanerna för att bidra till klimatmålen, utifrån respektive geografiska marknadsförutsättningar. Där ingår bedömning av nationella definitioner och gällande regler för energiprestanda men också tillgång till förnyelsebar och fossilfri energi.

Uppföljning och resultat

Vi följer upp energiintensitet per byggnad, både i designfas och efter färdigställande, i förhållande till krav i respektive bygglov för att säkerställa att målsatt bättre energiprestanda uppnås. Se resultat för energiintensitet som energibehov per uppvärmd area enligt respektive lands definitioner i byggregler, se not H10.

Kommentar till resultat

71 procent av bostäderna som vi började bygga under året blir minst 10 procent mer energieffektiva än kravet i respektive bygglov, vilket också ger en indikation om framtida EU-taxonomipotential. Analys av resultaten under Bonavas klimatmål visar att förväntade framtida klimatpåverkan från energianvändning för färdigställda byggnader under 2021 står för 18 procent av vår totala klimatpåverkan. Framtida användning av sålda produkter är därmed även fortsättningsvis den näst mest betydande kategorin under Bonavas klimatmål för skop 3.

HÅLLBARHETSMÄRKNINGAR

Vår huvudsakliga metod att paketera vårt hållbarhetserbjudande gentemot både kunder och finansiärer är för närvarande genom hållbarhetsmärkning. Bonava använder hållbarhetsmärkning och certifiering antingen direkt eller som referens för interna processer och krav. Samtliga projekt som produktionsstartas i Sverige och alla nya projekt i Norge miljömärks med Svanen, om inte lokala myndigheter eller kunder kräver annan certifiering. I enstaka fall förekommer DGNB eller BREEAM. Green Zoom är en rysk hållbarhetsmärkning som Bonava använder för alla projekt i S:t Petersburg. Den har motsvarande upplägg som internationella hållbarhetscertifieringar såsom BREEAM och LEED som täcker in många olika hållbarhetsaspekter med uppfyllnad av lagkrav som grundnivå och poäng efter ökad prestanda. Svanenmärkning är den för oss mest lämpliga märkningen i och med att det är en välkänd konsumentmärkning som täcker in de mest relevanta åtgärderna och möjliggör licensierad miljömärkt produktion.

Styrning

Vi har från och med 2021 en indikator med mål att genom vårt hållbarhetsarbete öka tillgångarna tillgängliga för grön finansiering. Beslut om miljömärkning för samtliga nya projekt gäller för Sverige, S:t Petersburg och från och med 2021 Norge. På vår största marknad Tyskland finns ingen motsvarande märkning som Svanen, som på processnivå möjliggör licenserat miljömärkt produktion och effektiva kontrollprogram på plats. I Tyskland arbetar vi utifrån våra egna tredje-partsverifierade processer för miljö ISO 14001, arbetsmiljö ISO 45001 och kvalitet ISO 9001. Det, tillsammans med EU-taxonomins tekniska kriterier, tillgängliggör också verksamheten där för hållbar finansiering framöver.

Uppföljning och resultat

Måluppfyllnad följs upp i koncernledning och styrelse årligen. Bonavas kommitté för hållbar finansiering validerar och följer upp på projektnivå kvartalsvis. Ramverket innebär att Svanenmärkning, utöver Bonavas övergripande Science Based Targets för att bekämpa klimatförändringarna, utgör det främsta kriteriet för att nominera hållbara tillgångar. Tabellerna nedan visar Bonavas implementering av miljö-märkning och certifiering på byggnadsnivå.

Kommentar till resultat

Målet för 2021 var att bibehålla 100 procent miljömärkta byggstarter i Sverige, Danmark och S:t Petersburg och öka andel på andra marknader. Under året har beslut fattats att avveckla verksamheten i Danmark, vilket innebär att inga nya projekt har startats. I Sverige och S:t Petersburg uppnåddes målet och Norge har under året börjat miljömärka alla nya projekt som byggstartas.

Information och märkning av produkter

Andel miljömärkta bostäder, %	Produktionsstartade bostäder			Färdigställda bostäder
	2021	2020	2019	2021	2020	2019
Sverige	100	100	100	100	67	50
Danmark	i.t.	100	100	100	28	48
Norge	59	0	0	0	0	i.t.
S:t Petersburg	100	100	100	100	100	100

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 117

Människan i centrum

Kultur med människan i centrum är viktigt för oss. Engagerade medarbetare som vill driva förändring för att åstadkomma lyckliga grannskap för fler är en förutsättning för Bonavas framgång. Bonava har samtidigt möjlighet att bidra till samhällsutveckling genom att påverka en bransch som generellt behöver arbeta mycket aktivt för att minska risken för olyckor samt att öka mångfald.

HÄLSA OCH SÄKERHET

Arbete på byggarbetsplatser är fortfarande förenat med risker. Det krävs förebyggande och kulturstärkande arbete för att minska dessa.

Identifikation av risk, bedömning och incidentutredning

Det är viktigt för Bonava att känna till, bedöma och hantera de risker och faror som kan ha negativ inverkan på hälsa och säkerhet för vår egen och/eller våra underentreprenörers personal. Vi genomför därför minst årligen genomgripande riskbedömningar samt innan större förändringar och i projekt innan särskilt riskfyllda arbeten påbörjas. Riskanalys är en del av beslutsunderlaget inom projekt och inför förändringar. Riskanalys görs alltid i förebyggande syfte, för att säkerställa lämpliga val av aktiviteter och skyddsåtgärder, detta i syfte att minska risknivån. Entreprenörer inbjuds att delta vid skyddsronder samt uppmanas att rapportera risker, tillbud och olyckor löpande.

HÄLSA OCH SÄKERHET

Genom goda rutiner och starkt fokus på både hälsa och säkerhet når Bonava många fler än enbart direkt anställd personal, särskilt på de marknader där branschen i övrigt inte har prioriterat hälsa och säkerhet lika högt.

VÄRDESTYRD ARBETSPLATS

Genom starkt kulturbyggande arbete och fokus att ta god hand om och låta våra medarbetare växa bidrar Bonava till samhället genom att visa föredöme och möjliggöra utveckling.

MÅNGFALD

Genom arbetet för mångfald möjliggörs för Bonava att spegla det samhälle vi verkar i, samtidigt som fler människor får möjlighet att bli del av och bidra till vår kultur.

Faror identiﬁeras och hanteras förebyggande och löpande via riskobservationsrapportering, ansvariga chefers arbetsmiljöuppföljningar och skyddsronder. Farorna riskbedöms i Bonavas systemstöd för hälsa och säkerhet (BIA). Vi ser hälsa- och säkertsrapportering som så viktigt att det utgör en del av Bonavas bonusprogram. I uppföljande syfte genomförs utredningar för att identiﬁera rotorsaker och se till att åtgärder vidtas till följd av inträffade olyckor. Tillbud följs upp genom BIA. Vi delar även allvarliga incidenter via utskick av Safety alerts, så att alla affärsenheter omedelbart kan kontrollera att den identiﬁerade risken inte föreligger inom deras verksamhet. Bonava tillämpar också ett verktyg som vi kallar ”Time-out”. Det innebär att det vid farliga situationer eller beteenden går att stoppa och korrigera arbetet. Alla uppmanas vara observanta och om nödvändigt använda det sanktionerade verktyget. Behövs en ”Time-out” ska alla våga använda det. Risk- och incidentrapportering samt speciﬁk redovisning av allvarliga incidenter görs kontinuerligt till både koncernledning och styrelse. Månadsvis skickas rapporter till alla affärsenhetscheferna. Under 2021 implementerades en global digital informationstavla där samtliga övergripande hälsa- och säkerhetsindikatorer och mål publiceras. Överföring av data sker direkt från rapporteringssystemet BIA som uppdateras dagligen, vilket har lett till ökad kvalitetssäkring av data.# Arbetsmiljö

På bolags- och gruppnivå följs hälsorisker upp, såsom stress- nivåer och möjlighet för återhämtning, genom den stora med arbetarundersökningen Passionate workplace och efter- följande workshops. För respektive avdelning i delar av orga- nisationen görs årliga arbetsmiljöinventeringar och riskbe- dömningar som också följs upp på avdelningsmöten under året. För individen följs hälsa och arbetssituation upp genom Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 118 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2021 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information Människan i centrum prestations- och utvecklingsprocessen, med kvartalsvisa grundliga och månadsvisa kortare avstämningar med när- maste chef. Dessutom följs nyckeltal som sjukfrånvaro upp kvartalsvis.

Verksamhetsledningssystem för hälsa och säkerhet

Bonavas standard för arbetsmiljöledningssystem är utveck- lad i enlighet med ISO 45001 och innehåller de ﬂesta av den internationella standardens krav. Bonavas ledningssystem för hälsa och säkerhet avser hela affärsmodellen; från köp av mark, design och produktion till kundservice. När vi köper både design och produktion från extern entreprenör gäller dennes verksamhetsledningssystem, under förutsättning att efterlevnad av kontraktsvillkor och legala krav uppfylls.

Medarbetardeltagande och arbetsmiljökommunikation

Arbetsmiljökommittémöten hålls inom alla affärsenheter och deltagarrepresentant ﬁnns från både arbetsgivar- och arbetstagarsidan. Mötena hålls minst kvartalsvis och i enlig- het med fastställd agenda. Hälsa och arbetsmiljö berörs i kol- lektivavtalen, på de geograﬁska marknader där sådana ﬁnns.

Hälsa- och säkerhetsutbildning

Bedömt utifrån roll, riskbedömning och ansvar är utbild- ningar i hälsa och säkerhet obligatoriska för både vår egen och våra entreprenörers personal. Hälsa- och säkerhetsintro- duktion ges inför inträde på Bonavas byggarbetsplatser. Varje år genomförs en Awareness day för att träna organi- sationen – all personal och entreprenörer på Bonava plats- ledda byggarbetsplatser och kontor – till ökad hälsa och säkerhet. För 2021 genomfördes dagen kombinerat digitalt och på plats. Årets tema var kopplat till att lära sig vad och hur saker görs rätt för att kunna stärka det vi gör bra men också använda oss av i våra förbättringsområden.

Friskvård

Friskvård och sociala arbetsmiljöfaktorer är i fokus på Bonava. Varje affärsenhet har ett dokumenterat hälso- och friskvårds- program. Bland annat erbjuds medarbetare hälsokontroller och friskvård premieras både direkt och genom anordnande av gemensamma hälsobefrämjande aktiviteter på och utanför arbetstid. Av integritetsskäl undviker Bonava att lagra hälso- relaterad information om medarbetare. Därför hanteras exem- pelvis läkarintyg av löneleverantör och inte av Bonava direkt.

Förebyggande arbetsmiljöarbete knutet till affärsrelationer

Genom Bonavas leverantörskrav kräver vi systematiskt arbets- miljöarbete av alla våra leverantörer, inte bara av entrepre- nörer som kommer att vistas på Bonavas byggarbetsplatser. Relevanta mätetal för jämförelse och grad av uppföljning avgörs utifrån riskbedömning och inköpsvolym. Identiﬁerade högriskriskområden inom Bonavas verksam- het inkluderar arbete på hög höjd, tunga lyft med kran och arbete med tunga maskiner, där förebyggande arbete pågår. Målet är att redan under upphandlingsfasen identiﬁera vilka inköp som kan knytas till dessa risker. Krav rörande säker arbetsmiljö kopplat till speciﬁka risker kommer att ställas på leverantörer samt följas upp genom samarbete under arbetets gång.

Medarbetare som täcks av verksamhetsstyrnings - systemet för hälsa och säkerhet

Samtliga medarbetare täcks av Bonavas standard för verk- samhetsstyrning för hälsa och säkerhet, med möjligt undan- tag för medarbetare i investerarprojekt där investerarens krav på hälsa och säkerhetsarbete kan vara styrande.

Styrning

Bonava har sedan tidigare antagit en långsiktig vision för hälsa och säkerhet som reviderats under 2021 för implementering 2022. Detta för att ytterligare tydliggöra vikten av proaktivt arbete för att säkerställa en hälsosam och säker arbetsmiljö för alla – medarbetare och underentreprenörer–, överallt Samma krav inom hälsa och säkerhet gäller för personal hos underentreprenörer som för vår egen personal, för att värna om hälsa och säkerhet för alla som berörs av Bonavas arbetsplatser. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 119 Ladda ner PDF för utskrift Innehåll Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2021 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för ﬂer Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information Människan i centrum inom Bonava och att det görs varje dag. Enkelt uttryckt: Alla ska kunna gå hem välmående och säkra, varje dag. Prioriteriat är fortsatt förebyggande hälso- och säkerhets- arbete som förstärks genom vidareutveckling av nuvarande Zero Harm program. Det ersätts med ett utökat program för det nya målet Hälsosam och säker arbetsplats för alla, över- allt, varje dag och baseras på Everyone-planer. Fokus blir att aktivt skapa förutsättningar för en hälsosam och säker arbetsplats med tydligare ägandeskap i respektive affärsområde.

Tre hälsa- och säkerhetsteman

Tre hälsa- och säkerhetsteman är identiﬁerade som del i det fortsatta arbetet:

Ledarskap – kultur med omtanke som drivkraft.
Proaktivt arbete genom systematiskt och standardiserat arbetssätt — genom att integrera hälsa och säkerhet i alla delar av vår verksamhet.
Lära från både incidenter och det vi gjort rätt med fokus på att reducera allvarliga incidenter.

Två uppdaterade långsiktiga bolagsövergripande KPIer

Två uppdaterade långsiktiga bolagsövergripande KPIer är beslutade för strategiperioden fram till 2026:

Everyone plan uppfyllnad > 90%: som är en vidareutveckling av tidigare mål för Zero Harm plan, men med tydli- gare ägandeskap i respektive affärsområde, speciﬁcering av aktiviteters leverans och att de avser förbättrings- arbete samt stärkt process kring framtagning och upp- följning. Förbättringsaktiviteterna är kopplade till de tre hälsa- och säkerhetsteman som tagits fram.
Severity reduction > 50%: är en vidareutveckling av nu va- rande mål med reducering av LTIFR. Fokus ﬂyttas från olyckor med frånvaro (LTIFR) till att minska antalet allvar- liga incidenter som inkluderar både olyckor och tillbud utifrån faktisk eller potentiell konsekvens enligt Bonavas deﬁnition för allvarliga incidenter. Målet är halvering av allvarliga incidenter till 2026 från 2022.

För 2021 har varje affärsenhet fortsatt arbetat med Zero Harm planer framtagna för 2021 med lokala aktiviteter och delmål att leverera på under året. Styrelsen och koncernled- ningen följer arbetet kontinuerligt, däribland hur den aggre- gerade planen uppfylls samt identiﬁerade risker, allvarliga tillbud och olyckor. Dessutom följs affärsenheterna upp månadsvis inom följande fyra områden: efterlevnad av hälso- och säkerhetskrav på byggarbetsplatserna, riskreduktion som resultat av både förebyggande och efterhjälpande åtgärder, hanterings-/stängningsfrekvens av rapporterade riskobser- vationer och incidenter respektive olycksfallsfrekvens.

Samma krav gäller för personal hos underentreprenörer som för vår egen personal, för att värna om hälsa och säkerhet för alla som berörs av Bonavas arbetsplatser. Exempel på regler som ska efterlevas är att säkra information om vilka som vistas på arbetsplatserna och att dessa har rätt behörig- heter samt använder komplett och korrekt personlig skydds- utrustning, dokumenterad riskbedömning före riskfyllda arbetsmoment. Säkerhetsinstruktioner är tillgängliggjorda på sätt som överbryggar eventuella språkförbistringar, till exempel genom Bonavas Silent book som illustrerar säkra arbetssätt utan ord.

Uppföljning och resultat

Bonavas komcernledning och styrelse följer upp utveck- lingen för hälsa- och säkerhet kontinuerligt. Hälsa- och säkerhetsarbetet under 2021 har fortsatt präglats av covid-19-pandemin, där vi har lagt stora resurser på före- byggande åtgärder och information för säkert arbete. Tema på årets Awareness day var att lära sig vad och hur saker görs rätt för att kunna stärka det vi gör bra men också använda oss av lärdomar i förbättringsområden. Alla affärsområden utförde lokala workshops där man identiﬁerade och diskute- rade det vi gör rätt och varför. Medarbetare och underentre- prenörer var inbjudna att delta och dagen sammanfattades i en global broadcast med vd och affärsområdeschefer som delade med sig av lärdomar från dagen. I anslutning till Världsdagen för arbetsmiljö genomfördes en ”hazard hunt”, en aktivitet för att identiﬁera risker på byggarbetsplatser och kontor. Vi har utvecklat och implementerat ﬂer gemen- samma processer inom Hälsa- och säkerhet, exempelvis kopplat till kvalitetssäkring av rapporteringsprocessen. Bonavas krisledningsarbete under året har inkluderat upp- följning av krisberedskapen i respektive affärsområde, sam- ordning av arbete kopplat till covid-19-pandemin samt vidare- utveckling av koncernens krisgrupp, genom utbildning och uppdaterad process.

Tillbud är incidenter som skulle ha kunnat leda till en olycka, men inte gjorde det. Det systematiska arbetet med att identiﬁera och utreda risker och tillbud för att förbättra rutiner och arbetssätt innan olyckan är framme är avgörande för säkrare arbetsplatser. Att det rapporteras många risker och tillbud i organisationen är därför positivt men våra meto- der att proaktivt söka upp risker har påverkats negativt av den pågående pandemin. Med de nya arbetssätten för hälsa och säkerhet förväntas observationerna öka. Läs mer i not H11 under Ytterligare upplysningar om hälsa och säkerhet.# Människan i centrum

VÄRDESTYRD ARBETSPLATS

Eftersom Bonava verkar på marknader i åtta olika länder är det särskilt viktigt med aktiva insatser för att stärka medarbetarna och företagets gemensamma kultur. För att var och en inom Bonava ska ha möjlighet att utvecklas, krävs förutsättningar som stödjer goda prestationer och resultat, lika mycket som möjligheter att lära och utvecklas – under bra ledarskap.

Vår strategi innebär ett stort förändringsarbete, vilket ytterligare ökar behovet av förändringsledning. Bonavas viktigaste medarbetarrelaterade mätetal är engagemangsindex och lojalitetsmåttet eNPS. Vi har valt att lyfta det mest styrande av dessa, medarbetarengagemang, som övergripande mål. Målet 2021 var att bibehålla en hög nivå (84). Från 2022 är målet höjt till att Bonavas resultat ska höra till de tio procent bästa företagen.

Vår årliga medarbetarundersökning Passionate Workplace följer bland annat upp detta och andra aspekter som berör arbetsförhållanden på Bonava för hela företaget. Styrkor och förbättringsområden identifieras i avdelningsvisa utvärderingar, där aktivitetsplaner upprättas som sedan följs upp under året. Vår kultur och våra värderingar stöttas av ett nätverk av interna ambassadörer.

Styrning

Uppföljning och coachning av medarbetarnas prestation och utveckling sker i direkt dialog i en strukturerad process, där varje medarbetare har kvartalsvisa samtal med närmaste chef. Under samtalen sker en grundlig avstämning av ömsesidiga förväntningar, mål och utvecklingsplaner. Därutöver får var och en stöd genom regelbundna månadssamtal med sin chef.

Bonava Academy är koncernens nav för kompetensutveckling och utbildning. Bonava Academy levererar bland annat obligatoriska utbildningar och träning inom områden som hälsa och säkerhet och miljöansvar. Bonava Academy utvecklar och driver även strategiska utvecklingsprogram, som exempelvis ledarskapsprogrammet L.E.A.D. samt nätverk för ledare och andra nyckelroller (pausat under pandemin).

Alla nyanställda erbjuds ett introduktionsprogram som bland annat innehåller utbildningar och gemensamma introduktionsdagar, både lokalt där man arbetar och på huvudkontoret i Stockholm. Under pandemin har de gemensamma introduktionerna genomförts på digital väg.

Funktionen Bonava Change, med förändringsledare som arbetar aktivt stödjande i förändringsprojekt inom hela koncernen, är viktig för att utveckla vår förmåga att leda och hantera förändring. Bonava Change är en del av Bonavas strategi- och implementeringsavdelning.

Uppföljning och resultat

Vår viktigaste metod för uppföljning är våra medarbetarundersökningar Passionate Workplace. Under året har också ytterligare två pulsmätningar genomförts för att få information om organisationen och medarbetarnas mående och uppfattning under detta år, då revision av strategin har pågått samtidigt som covid-19-pandemin tidvis påverkat det dagliga arbetet.

Analysen visade på stabila, goda övergripande resultat med en fortsatt hög nivå och ökande trend vad gäller engagemang, ledarskap och gruppeffektivitet. Det som har kunnat utläsas under året är en negativ trend för samarbete inom respektive arbetslag. Vi bedömer att det är covid-19-pandemin som tar ut sin rätt.

Vi har även under året implementerat ett nytt systemstöd för uppföljning och coachning av medarbetarnas prestation och utveckling, som är direkt kopplat till en modul för att identifiera och tillgodose fortbildningsbehov.

Ytterligare upplysningar om egen indikator

Den egna indikatorn avser att redovisa delresultat från Passionate workplace-undersökningen. Den definieras av Net Promoter Score, benägenhet att rekommendera arbetsgivaren, för lojalitet och Engagemangsindex för engagemang. Engagemangsindex bygger på flera frågor utarbetade av vår samarbetspartner för medarbetarundersökningar, Brilliant Future. Benchmark baseras på cirka 500 000 svar från över 200 nordiska och internationella organisationer.

	ENGAGEMANG OCH LOJALITET
	2021	Benchmark	2020	Benchmark	2019	Benchmark
Engagemangsindex	85	80	84	79	84	77
eNPS 1)	32	14	27	11	32	9

1) eNPS = Employee Net Promoter Score, benägenhet att rekommendera arbetsgivaren.

Kommentar till resultat

Resultaten från medarbetarundersökningen Passionate Workplace visar på något höjt engagemang under året även om ytterligare arbete återstår innan målet för 2022 och framåt uppnås. För att 2021 höra till de topp 10 procenten av företagen med högst engagemangsindex gick gränsen vid 87. Även medarbetarnas vilja att rekommendera Bonava som arbetsgivare (eNPS) har ökat något och är fortsatt mycket hög jämfört med global benchmark. Med tanke på covid-19-pandemin och arbetet med reviderad strategi under året är vi mycket stolta över resultatet.

Andel medarbetare med regelbunden prestations- och karriärutvecklingsuppföljning

I Bonavas system för uppföljning av utvecklingsplaner framgår att 71 (42) procent av alla medarbetare har sina personliga utvecklingsmål för 2021 identifierade och uppföljda i systemet. I den årliga medarbetarundersökningen svarade 76 (75) procent att de haft medarbetarsamtal under de senaste 6 månaderna. Vi följer upp detta övergripande för att identifiera om chefer behöver påminnas och har därför inte informationen nedbruten på kön och yrkeskategorier.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 121

Människan i centrum

MÅNGFALD

Bonava vill vara ett föredöme inom mångfald, med målet att säkra vår tillgång till en bred rekryteringsbas och att våra medarbetare ska spegla befolkningen i stort. Detta gör det enklare att utföra Bonavas uppgift: att skapa bättre hem och liv för fler människor. Avgörande för Bonavas förmåga att agera föredöme är att alla våra medarbetare agerar utifrån våra värderingar. Här ingår ömsesidig respekt.

På alla Bonavas marknader finns praktik och lärlingsprogram för studenter, liksom olika mentorprogram. I Tyskland har vi till exempel ett särskilt program för att integrera, utveckla och utbilda unga flyktingar, med en anställning på Bonava som målsättning. I Sverige erbjuds medarbetare att delta som mentorer i Mitt Livs Chans som är ett mentorprogram med syfte att vara en brygga till svensk arbetsmarknad för kompetent arbetskraft med utländsk bakgrund. Genom aktiv kompetensutveckling och internrekrytering för ledande positioner visar vi på goda exempel och säkrar att hela kompetenspoolen uppnår maximal potential, så att Bonavas organisation blir så effektiv och dynamisk som möjligt. Även detta år har vi placerat oss på Allbrightstiftelsens gröna lista som ett av de mest jämställda bolagen i Sverige.

Styrning

Bonava strävar efter att vara en välkomnande arbetsplats präglad av mångfald, där samverkan står i centrum. Vår uppförandekod understryker att Bonava står för lika möjligheter oavsett kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsvariation, sexuell läggning eller ålder. Hur väl vi som arbetsgivare lyckas åstadkomma detta följs upp i den årliga medarbetarundersökningen Passionate Workplace. Vi genomför också regelbunden lönekartläggning för att identifiera om löner inte är jämlika och har en process för lönejustering, utöver den vanliga årliga lönerevisionen.

En av de viktigaste sakerna vi gör för att skapa mångfald är att vi alltid använder oss av kompetensbaserad rekrytering. Det innebär att vi utefter rollbeskrivning av tjänsten identifierar vilka kompetenser som krävs. Kompetenserna ligger till grund för hela processen. Den kandidat som har högsta grad av rätt kompetenser är den som erbjuds anställning. Vi använder oss ofta även av kompetens och färdighetstester för att säkerställa objektiv bedömning.

Uppföljning och resultat

I årets medarbetarundersökning Passionate workplace besvaras frågan om alla medarbetare på Bonava upplevs ha lika möjligheter och skyldigheter oavsett kön, könsidentitet eller uttryck, etnicitet, religion eller annan livsåskådning, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller ålder. Den sedan tidigare positiva trenden fortsätter och Bonavas resultat är bättre än undersökningens jämförelseindex. Vi vill lyfta vårt arbete för mångfald och inkludering ytterligare och har börjat med att utbilda vår HR-organisation för att driva de här frågorna mer aktivt.

För ytterligare information se not H13. Se även not H12 för information om medarbetare samt not H14 kring medarbetare som omfattas av kollektivavtal.

Bonava vill vara ett föredöme inom mångfald, med målet att säkra vår tillgång till en bred rekryteringsbas och att våra medarbetare ska spegla befolkningen i stort.

	Kvinnor, 50%	Män, 50%		Kvinnor, 50%	Män, 50%
Styrelse 2021			Koncernledning 2021
Kvinnor, 22%	Män, 78%		Kvinnor, 22%	Män, 78%
Tjänstemän 2021	Kvinnor, 43%	Män, 57%		Kvinnor, 43%	Män, 57%
Yrkesarbetare 2021	Kvinnor, 8%	Män, 92%		Kvinnor, 8%	Män, 92%

God styrning är en förutsättning för bästa resultat, med den reviderade strategin tydliggörs ansvarsfördelningen. Förväntan om transparens och samhällsansvar ökar också hos alla våra intressenter, främst som effekt av allmänt stegrad medvetenhet om vilka globala utmaningar vår värld står inför. En annan viktig drivkraft är det digitala informationssamhällets framväxt. För att vara en trovärdig affärspartner blir det allt viktigare att öppet redovisa hur vi efterlever de universella principerna och bidrar till FN:s globala mål för hållbar utveckling.

EFTERLEVNAD

Att utveckla bostadsområden och bostäder innebär omfattande kontakter med en rad intressenter. Utöver kunder och medarbetare är myndigheter, leverantörer och inte minst aktieinvesterare och banker viktiga. Bonava är beroende av intressenternas förtroende för att kunna verka på marknaden. Att förutse risk och agera proaktivt för att förhindra att risker realiseras är avgörande för varumärke och lönsamhet. Bonavas processer för intern kontroll av risker och efterlevnad är viktiga för tillämpning av försiktighetsprincipen och principen om ständiga förbättringar. Att slå larm om befarade missförhållanden uppmuntras som ett sätt att hjälpa företaget och den som gör det har den högsta ledningens uttalade stöd. Visselblåsarskyddet är fastslaget direkt i uppförandekoden. I Bonavas program för efterlevnad av uppförandekoden finns träningsmoduler och olika verktyg som hjälper de anställda att ta rätt beslut.

Etiska riktlinjer

Bonava har identifierat följande tre aspekter där vår påverkan är som störst:

EFTERLEVNAD (INKLUSIVE SKATT)
Genom att utbilda våra medarbetare och ständigt granska oss själva säkrar vi efterlevnad både av våra egna värderingar och alla externa ramverks principer som vi har förbundit oss till.
ANSVARSFULL SAMVERKAN MED LEVERANTÖRER
Genom att konkretisera principerna under FN:s Global Compact till krav och stegvis ta mer direkt ansvar för inköp finns förutsättningar för Bonava att bidra till många av FN:s globala hållbarhetsmål.
TRANSPARENS
Genom att utveckla mätetalen och transparent rapportera dem bidrar Bonava till att utveckla nya sätt att mäta framsteg.

Bonava erbjuder hjälp kring de vanligaste frågorna, såsom hur underhållning och gästfrihet, personliga presenter, intressekonﬂikter och konkurrenslagstiftning ska hanteras på ett etiskt korrekt sätt. Vi har också ett tjugotal etiska rådgivare utsedda i alla affärsenheter och centralt för koncernen, med tillgång till ett gemensamt forum och legal kompetens.

Skatteintäkter är avgörande för samhällsutvecklingen på de marknader där Bonava verkar och underlättar i förlängningen att skapa lyckliga grannskap där människor lever med bästa livskvalitet. Vi anser också att ta sitt skatteansvar är en förtroendefråga. Bonava bidrar till samhällets skatteintäkter främst genom bolagsskatt och andra egna skatter och avgifter som fastighetsskatt eller fastighetsavgift, transaktionsskatt och sociala avgifter men också indirekt genom mervärdesskatt och vår personals källskatter. Vi har som policy att undvika skatterisker. Se vidare i not H16.

Styrning

Bonavas interna regler och processer deﬁnieras i vår uppförandekod samt i policyer och verksamhetsledningssystem. Uppförandekoden tydliggör var och ens ansvar för Bonavas hållbarhetsagenda, värderingar och principerna för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Alla som arbetar för Bonava uppmanas att vända sig till sin etiska rådgivare så fort det uppstår oklarhet om vad som är ett korrekt agerande för att leva upp till Bonavas värderingar och uppförandekod. Vår etikkommitté, som består av erfarna anställda från alla affärsenheter och koncernen centralt, genomför regelbundna möten för att diskutera aktuella etikämnen med syfte att förbättra våra processer och kontinuerligt stärka efterlevnadsprogrammet.

Visselblåsarfunktionen

Bonavas SpeakUp-system möjliggör för både medarbetare och personer utanför Bonava att anonymt anmäla förmodade avvikelser via webb eller telefon. Systemet drivs av en oberoende tjänsteleverantör. Rapporter om avvikelser från uppförandekod och policyer som inkommer genom visselblåsarfunktionen eller genom annan kanal, utreds enligt fastslagen process där vem som ska vara ansvarig utredare avgörs utifrån ärendets karaktär och vilka som är involverade i den aktuella situationen. Om utredningen visar på en faktisk avvikelse fastställs också åtgärd, som beroende på allvarlighetsgrad och förekomst av intention för avvikelsen kan sträcka sig från ändrade interna rutiner till formella varningar, avslutad anställning och/eller polisanmälan.

Bonava hanterar ﬁnansiella och icke ﬁnansiella risker i en integrerad process med en riskkommitté som leds av Bonavas risk- och Compliance-chef, och i övrigt består av CFO, chefsjurist, strategichef och hållbarhetschef. Riskkommittén genomför varje år en årlig cykel där alla risker gås igenom för väsentlighetsanalys och alla affärsenheter och de centrala koncernfunktionerna involveras för att utvärdera bolagets alla kontrollfunktioner i syfte att hantera riskerna. Risker på lång sikt utvärderas som en del av den årliga genomgången av Bonavas hållbarhetsagenda. Illustrationen i not H6 visar exempel på scenarioanalys för klimatrisker på lång sikt.

Uppföljning

Årets utvärdering visar att frågorna till de etiska rådgivarna fördelat sig relativt jämnt dem emellan under senaste året och i huvudsak rört hantering av underhållning och gästfrihet samt personliga presenter. Under året har vi också med gott resultat ytterligare utvecklat systemstödet som hjälper att utvärdera både existerande risker i verksamheten och hur väl minimikontrollerna för att minska dessa fungerar. Systemet faciliterar övervakning, uppföljning av åtgärder och rapportering. Se vidare i not H15.

Kommunikation och utbildning inom antikorruptionsarbete

Alla Bonavas medarbetare genomgår webbaserad etikträning, vilket inkluderar guidning kring antikorruption och undvikande av intressekonﬂikter. Detta följs upp kvartalsvis för att säkra att nyanställda inte missar att genomföra detta steg i introduktionsprocessen. Under 2021 har Bonava lanserat ett nytt utbildningsformat för gruppdiskussioner som ersätter de tidigare fysiska utbildningstillfällena som leddes av de etiska rådgivarna. Det ger möjlighet till diskussion och

Du når våra Ethics Advisors genom att skicka ett mejl till: [email protected]

Vår uppförandekod

Vi på Bonava vill vara en del av ett företag som vi kan vara stolta över och det är upp till var och en av oss att få det att hända. Varje dag. Ett företag kan mätas efter sitt resultat, för oss handlar det lika mycket om hur vi bryr oss om, kommunicerar och samarbetar med varandra, våra kunder och våra leverantörer. För oss är det viktigt att vi arbetar enligt våra processer och enligt gällande regelverk. Det gör vi för att även fortsättningsvis vara framgångsrika. Vår uppförandekod är skapad för att ge oss vägledning i vårt dagliga arbete och grundpelaren kommer alltid att vara vår gemensamma värdegrund och våra etiska riktlinjer. Genom att komma ihåg det som följer, har du redan kommit en bra bit på väg.

Varje beslut du tar på jobbet, litet som stort, ska alltid vara utifrån Bonavas bästa.
Det är alltid tillåtet att fråga om ett visst beteende är korrekt eller inte.
Du ska alltid göra din röst hörd om du upplever att något är fel.

Vår förhoppning är att vår uppförandekod hjälper dig att arbeta enligt våra värderingar och principer så att vi kan skapa bättre hem och liv för fler.

SpeakUp System

Om du hör eller ser något som inte överensstämmer med vad vi står för är det första du bör göra att prata med din chef. Om det inte är möjligt kan du alltid prata med nästa chef i ordningen. Om du inte känner dig bekväm med att ta upp något direkt med din chef eller med din chefs chef kan du alltid använda dig av vår externa service som heter Bonavas SpeakUp System där du kan vara anonym. Systemet är öppet för alla hos Bonava, medarbetare såväl som kunder och leverantörer. Du kan också vända dig till din lokala Ethics Advisor. Bonavas SpeakUp System nås via en hotline och/eller ett webbaserat system.

För att använda Bonavas SpeakUp System, ringer du:
(+46) (0) 20 79 88 13

För att använda SpeakUp web systemet, gå till:
www.speakupfeedback.eu/web/thad8u/se

Din åtkomstkod: 16797

Ethics Advisors

I alla våra länder finns utsedda Ethics Advisors, som ger dig stöd i frågor som kan kopplas till vår uppförandekod.

Vår värdegrund

Våra värderingar deﬁnierar och vägleder oss, som företag och varumärke.

Kundfokus
Vi börjar alltid med att förstå våra kunders behov och förväntningar för att kunna hålla vad vi lovar.
Leverera på topp
Vi levererar på topp genom att prioritera, samarbeta samt lära oss från misstag och goda exempel.
Passion
Vi brinner för vårt jobb och utmanar sättet vi gör saker på, samtidigt som vi har en hållbar balans mellan arbete och fritid.# Kundfokus
Passion Leverera på topp

Vänliga Modiga Pålitliga

Vänliga
Vi behandlar alla på ett vänligt sätt med empati och värme.

Modiga
Vi har modet att utmana oss själva för att skapa bättre hem och liv.

Pålitliga
Vi tar ansvar för våra handlingar, produkter och miljön.

Bonava_Foundation_SWE_100x70cm_DRUCK_Basis.indd 1 28.02.18 14:23

praktisk övning i att hantera etiska dilemman. Gruppdiskussionerna leds av respektive linjechef. Den främsta fördelen med det nya formatet är den direkta interaktionen mellan chefer och medlemmarna av arbetslaget i bearbetandet av frågor som tydliggör vikten av etiskt agerande. Dessutom möjliggörs högre frekvens för utbildning för var och en och ett ökat medvetandegörande om dessa frågor i organisationen genom kortare men mer frekventa träningstillfällen. Varje arbetslag ska genomföra sådant utbildningstillfälle årligen. De etiska riktlinjerna presenteras och kommuniceras på intranätet. På alla Bonavas arbetsplatser finns kommunikationstavlor för att förmedla uppförandekoden, etiska riktlinjer och våra värderingar. I leverantörskraven som inkluderas i samtliga avtal med nya leverantörer preciserar vi kraven för att leva upp till FN:s Global Compact, vår uppförandekod och etiska riktlinjer inklusive motverkande av korruption.

Kommentar till resultatet
Se de underliggande siffrorna i not H15. Det finns informationstavlor till stöd för efterlevnad på alla Bonavas arbetsplatser.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 124

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
- Vår hållbarhetsagenda
- Hållbarhetsmål 2021
- Så arbetar Bonava
- Lyckliga grannskap för fler
- Miljöhänsyn i allt
- Människan i centrum
- Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information

Effektiv styrning

ANSVARSFULL SAMVERKAN MED LEVERANTÖRER

Bonava har årligen aktivt samarbete med cirka 12 500 olika leverantörer. Långsiktighet och ömsesidigt lärande i relationen till leverantörerna är avgörande för vår strategi och för att nå flera av målen i vår hållbarhetsagenda, särskilt klimatmålen. Leverantörerna kan delas in i tre övergripande kategorier: entreprenörer, leverantörer av tjänster och leverantörer av material.

Bonava ställer koncerngemensamma krav som alla leverantörer måste uppfylla. För att kvalificera sig som Bonavaleverantör ska Bonavas supplier requirements uppfyllas. Det innebär bland annat krav på systematiskt miljö- och arbetsmiljöarbete och efterlevnad av FN:s Global Compacts principer, konkretiserat i Bonavas krav för acceptabla lönenivåer, arbetstid, tid för ledighet, ansvar för mänskliga rättigheter, antikorruption och betalande av skatt. Leverantören måste också tillmötesgå våra krav på dokumentation och möjlighet att inspektera. I Bonavas supplier requirements uppmanas även leverantörerna att slå larm direkt till Bonava eller genom Bonavas visselblåsarsystem SpeakUp om de uppfattar att Bonava eller Bonavas medarbetare agerar i strid med uppförandekoden.

Styrning

Vi utvecklar ständigt inköpsprocesser och verktyg för att skärpa utvärderingen av leverantörer. Bonava har under de senaste åren identifierat leverantörer som nu ingår i den utvalda leverantörsbasen. Leverantörer i den utvalda leverantörsbasen som underpresterar vid leverans eller vid leverantörsrevision visar sig inte leva upp till kriterierna för en Bonavaleverantör får möjlighet att rätta till felaktigheter. I allvarliga fall avvisas leverantören. Under 2021 har inköpsorganisationen gjorts om och det strategiska inköpsarbetet ska framöver i större utsträckning än tidigare utgå ifrån respektive lokala marknad.

Uppföljning och resultat

Liksom föregående år har 2021 präglats starkt av behovet att hantera risker att leverantörsledens förmåga att leverera till Bonava ska påverkas. Vi har fortsatt arbetet att säkra upp vår förmåga att kunna hantera eventuella avvikelser skyndsamt och arbeta mer långsiktigt med bra kontroll av leverantörskedjan. Utöver granskningen inför tecknande av kontrakt, som presenteras i not H17, har under året 520 leverantörer med ett sammanlagt kontraktsvärde om 2,6 miljarder kronor

ANSVARSFULL SAMVERKAN MED LEVERANTÖRER

Bonavas urvalsprocess
För-screening
Första urvalet baseras på Bonavas baskriterier, där kraven i Bonava supplier requirements ingår
Longlist potentiella leverantörer
Första urvalsrunda
Shortlist potentiella leverantörer
Pågående Sluturval
Utvald Bonava-leverantör
Utvalda Bonava-leverantörer
Bonavas leverantörsbas
RFQ
Sluturvalet görs efter grundligare utvärdering av förmåga att leva upp till baskriterier inklusive Bonava supplier requirements + kategori/projekt-specifika kriterier
Prestationsutvärdering
Leverantörers prestation utvärderas efter leverans av material eller service, inklusive efterlevnad av urvalskriterierna
Revision
Leverantörer i Bonavas leverantörsbas granskas och utvärderas med fokus på högriskområden; fokus fastställs årligen

Här beskrivs Bonavas process för att utvärdera leverantörer i urvalsprocessen och hur uppföljning hanteras. Kriterierna i varje steg är väldefinierade indikatorer, inklusive efterlevnad av Bonava supplier requirements. Kriterierna är desamma i varje affärsenhet, med möjliga tillägg av ytterligare lokala kriterier där det är relevant. Leverantörer som inte når upp till urvalskriterierna avvisas som regel. Potentiellt viktiga samarbetspartners kan istället få Bonavas stöd att utvecklas. Efter varje leverans ska leverantörer utvärderas. Detta hanteras av den lokala organisationen, där leveransen är utförd. Informationen poängsätts och vägs ihop till en total Bonavapoäng för leverantören. Leverantörsrevision är en mer omfattande utvärdering som görs för pågående leverantörsrelationer. Fokusområden för revision och urval av leverantörer att granska baseras på riskbedömning. Bonava har som långsiktig strategi att samarbeta med nära utvalda leverantörer. Förutsättningen för detta är att utvecklas tillsammans med redan utvalda Bonavaleverantörer och inte ha kortvariga avtal.

utvärderats i samband med projektavslut. Med ett poängsystem identifieras leverantörer som lever upp till våra krav väl, respektive sådana som behöver bättra sig för att anlitas igen alternativt helt avvisas. Inga leverantörer har helt avvisats under 2021.

Kommentar till resultatet
Kommentar till resultat samt sifferunderlaget i not H17.

TRANSPARENS

Både interna och externa intressenters krav på relevanta mätetal för att följa upp hållbar utveckling ökar ständigt. Bonavas Happy Index är ett exempel på en egen framtagen indikator där vi anser att vi ökar förståelse för betydelsen för bostadsområdens utformning, för hela samhället. För uppföljning och resultat, se not H18.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 125

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
- Vår hållbarhetsagenda
- Hållbarhetsmål 2021
- Så arbetar Bonava
- Lyckliga grannskap för fler
- Miljöhänsyn i allt
- Människan i centrum
- Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information

Hållbarhetsnoter

H1 Redovisningsprinciper för hållbarhetsredovisningen

Detta är Bonavas femte årliga hållbarhetsredovisning. Den ingår i Bonavas årsredovisning och har upprättats enligt Global Reporting Initiative (GRI) Standard, nivå Core. Om inte annat anges utgår redovisningen från 2016 års standard. Var i årsredovisningen som hållbarhetsrapportens upplysningar återfinns framgår av GRI- och FN:s Global Compact index, se sidorna 143–146. Den legala hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 4–32, 49–50, 63–66 samt 108–142. Hållbarhetsrapporten avges av styrelsen och är enligt styrelsens beslut granskad och bestyrkt av extern oberoende hållbarhetsrevisor, se sidan 147. Redovisningen omfattar 2021 och om inget annat anges gäller redovisade indikatorer på samma sätt som för den finansiella rapporteringen för Bonavas samtliga enheter och helåret. Bonavas senaste hållbarhetsredovisning var för räkenskapsåret 2020 och publicerades i mars 2021.

Förändringar i rapporteringen

H2 Intressentdialog 127

H3 Medverkan i externa initiativ och organisationer 127

H4 Bostäder för fler människor 128

H5 Utsläpp av växthusgaser skop 1, 2 och 3 samt intensitet 128

H6 TCFD 129

H7 Rapportering i enlighet med EU:s taxonomi 131

H8 Hållbar markanvändning 132

H9 Materialåtgång 132

H10 Effektiva byggnader 133

H11 Hälsa och säkerhet 134

H12 Medarbetare 136

H13 Mångfald 138

H14 Medarbetare med kollektivavtal 138

H15 Efterlevnad 138

H16 Skatt 139

H17 Ansvarsfull samverkan med leverantörer 140

H18 Transparens 141

H19 SDG-mappning mot Bonavas mål 141

H20 Kontakt 142

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 126

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
- Vår hållbarhetsagenda
- Hållbarhetsmål 2021
- Så arbetar Bonava
- Lyckliga grannskap för fler
- Miljöhänsyn i allt
- Människan i centrum
- Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information

Hållbarhetsnoter

H1 Redovisningsprinciper för hållbarhetsredovisningen

Förändringar i rapporteringen

I redovisningen finns liksom föregående år översiktlig klimatredovisning i indikator 305 Växthusgaser. Vid tiden för årsredovisningen är delar av klimatredovisningen ännu baserad på preliminära uppgifter från leverantörer. Detaljerad och slutgiltig klimatredovisning publiceras årligen genom CDP sedan flera år tillbaka. Förändrade förutsättningar för redovisningen utgörs främst av strategirevisionen som har pågått under året och som beskrivs i årsredovisningens främre delar. Namn på fokusområden och aspekter har ändrats när hållbarhetsagendan tydligare integrerats i det strategiska ramverket.# H1 Strategirevisionen har också lett till omorganisationer som beskrivs vidare i hållbarhetsredovisningen för de aspekter som berörs samt avveckling av Danmark som marknad. I den mån verksamhet fort- farande bedrivs i Danmark är resultat därifrån inkluderade i de redo - visade resultaten om annat inte speciﬁkt kommenteras. Den 3 mars 2022 kommunicerade Bonava beslutet att avsluta verksamheten i St Petersburg, vilket inte påverkar rapporteringen gällande 2021.

H2 Intressentdialog

H3 Om metoder för intressentdialog

Med kunderna interagerar vi framför allt inom ramen för bostads- projekten, genom kundundersökningar och med fokusgruppsamtal för inhämtande av kundinsikter. Vi har regelbunden kontakt med investerare och analytiker genom delårsrapportering, bolagsstäm - mor, kapitalmarknadsdagar samt möten och presentationer. Den viktigaste dialogen med medarbetare sker i vardagen och i regel - bundna möten om utveckling och prestationsplanering samt med- arbetarundersökningar. Bonava har nära kontakt med leverantörer, bland annat vid särskilda leverantörsträffar. Slutligen samverkar vi med myndig- heter, främst inom ramen för bostadsprojekten, vid remissför- faranden och genom branschorganisationer. Vilka intressenter som är viktiga att föra aktiv ytterligare dialog med avgörs utifrån deras betydelse för vår förmåga att leverera enligt strategiska initiativ och fastställda mål. Bedömningen är integrerad i väsentlighetsanalysen för Bonavas hållbarhetsagenda. Intressentdialogerna är huvudsakligen del av ordinarie process- utveckling för ständig förbättring. För hållbarhetsredovisningen är utöver ovan beskrivet också informationsutbyte med investerare och bankers hållbarhetstsanalytiker och externa hållbarhetsrankingar viktiga för att säkerställa att vi rapporterar även för dem relevanta indikatorer.

H3 Analys av aktuella externa intressentdialoger

Resultatet av våra hittills genomförda Happy Quest-undersökningar stämmer väl överens med väsentlighetsanalysen för att identiﬁera Bonavas hållbarhetsagenda. Läs mer om slutsatserna i senaste Bonava Happy neighbourhood report på www.bonava.com. Vid sidan av kunderna, har vår högst prioriterade externa intres - sentgrupp för dialog även detta år varit större beﬁntliga aktieägare och potentiella investerare och banker, exempelvis i samband med grön belåning och nya gröna obligationer. Årets möten och inter - vjuer bekräftar att vi, även ur investerarnas och bankernas perspek- tiv, prioriterar rätt aspekter för hållbarhetsagendan och den fortsatta utvecklingen. Vi har noterat att dessa intressenter uppskattar Bonavas Science Based Targets för att bekämpa klimatförändringarna, miljö- märkning av bostäder och det datadrivna förhållningssättet till vad som skapar lycka i bostadsområden. Under året har intressenternas intresse för och behov av hjälp att förstå EU taxonomins kommande uttolkning och konsekvenser märkts av tydligt. Externa ESG-ratingar har under året bekräftat att Bonavas identiﬁerade hållbarhets- agenda och aktiviter är relevanta även ur deras perspektiv. För intern intressentanalys se beskrivning av strategirevisionen på sidan 18 och utvärdering av respektive fokusområde och indi- katorerna. Se även respektive fokusområde för beskrivning av hur styrning och metoder utvecklats för att ta tillvara insikterna från intressentdialogerna.

H3 Medverkan i externa initiativ och organisationer

Bonava är medlem i FN:s Global Compact, Transparency Internatio- nal Sveriges Corporate Supporters Forum och i Swedish Standards Institut (SIS). Bonava i Sverige är medlem i Sweden Green Building Council och står bakom Bygg- och anläggningsindustrins Färdplan för fossil - fritt Sverige. Bonava i Finland är medlem i Green Building Council Finland. Bonava i S:t Petersburg är medlem i Russian Green Buil - ding Council och samverkar med det icke-vinstdrivande Forsk- ningsinstitutet för hållbar utveckling i byggindustrin (NIIURS). Bonava i Sverige är även medlem i Sveriges Håll Nollan och Säker - hetskulturnätverk (SÄKU). Bonava i Sverige är samarbetspartner till organisationen Mitt Liv, som är ett socialt företag som arbetar för ett inkluderande samhälle och en arbetsmarknad där mångfald värde - sätts. Bonavas marknads- och försäljningschef är ordförande i styrgrup - pen för Centre for the Future of Places (CFP) på KTH i Stockholm. CFP är ett internationellt nav för forskning kring det framtida rum - met och har inrättats för att främja hållbar stadsutveckling. Centret fokuserar på hur staden ska planeras, utformas och modiﬁeras för att möta både dagens och morgondagens utmaningar. Under året har Bonava samverkat med Science Based Targets initative för att hjälpa dem att testa och utvärdera deras nya ramverk för vetenskapligt relevant metod och krav för att fastställa och kom - municera Net Zero- klimatmål.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 127
Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2021
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för ﬂer
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
Hållbarhetsnoter

H4 Bostäder för ﬂer människor

Vid Bonavas bildande formulerades koncernmål att till 2020 skulle 50 procent av bostäderna som vi utvecklar utgöras av bostäder som tillhör det prisvärda segmentet vilket förlängdes för 2021. Det målet har i strategirevisionen 2021 omformulerats till ett volymmål, där bostäder för ﬂer är i fokus. Utvärdering av tillämpningen av deﬁnitio - nen för prisvärda bostäder visade att det, för några av Bonavas affärsområden i praktiken var svårt att peka ut disponibla inkomster i medianspannet för en avgränsad geograﬁsk marknad. Det saknas offentlig statistik. Därtill visar vår intressentanalys att begreppet prisvärda kan tolkas mycket olika av olika personer. Det är fortsatt viktigt med god balans mellan bostäder i olika pris - klasser och med olika nyttjandeformer, med anpassning till behoven på respektive geograﬁska marknad. Fokus framöver är att skapa volymer med koncernmålet att öka antalet bostäder, så att ﬂer människor får möjlighet att bo i Bonavas lyckliga grannskap. Den underliggande strategin ligger kvar, vi mäter framöver våra framsteg i antal hem vi säljer och har som mål att öka antalet sålda hem till 8000 om året till år 2026. Bedömning av prognos och analys för måluppfyllnad görs av koncernledning och styrelse inför investe - ringsbeslut. (Styrning (103–2) (Uppföljning och resultat (103–3).

H5 Utsläpp av växthusgaser skop 1, 2 och 3 samt intensitet

Resultat, skop som deﬁnierat för Bonavas science based targets i linje med 1,5°C-scenario med basår 2018

	2021	2020	2019	2018
	Utsläpp av växt- husgaser (tCO 2 e)	Utsläpp av växt- husgaser (tCO 2 e)	Utsläpp av växt- husgaser (tCO 2 e)	Utsläpp av växt- husgaser (tCO 2 e)
	Ekonomisk intensitet, per omsättning (tCO 2 e/MSEK)	Ekonomisk intensitet, per omsättning (tCO 2 e/MSEK)	Ekonomisk intensitet, per omsättning (tCO 2 e/MSEK)	Ekonomisk intensitet, per omsättning (tCO 2 e/MSEK)
	Fysisk intensitet, per produktions- start (tCO 2 e)	Fysisk intensitet, per produktions- start (tCO 2 e)	Fysisk intensitet, per produktions- start (tCO 2 e)	Fysisk intensitet, per produktions- start (tCO 2 e)
Skop 1	1 3 086	3 209	4 114	4 996
	0,20	0,19	0,27	0,36

Skop 2	2 6 581 (7 270)	6 830 (7 154)	6 961 (6 555)	8 275 (7 337)
	0,42	0,40	0,45	0,59

Skop 3	731 531	711 930	729 019	791 239
	47,2	41,9	47,1	56,5
	147,6	124,7	163,8	122,1

1) Biogenetiska emissioner tCO2e till skop 1 = 123 (129 år 2020, 72 år 2019, 69 år 2018)
2) Marked based (location based)
3) Delvis baserat på preliminäraleverantörsrapporter, uppdateras och veriﬁeras på detaljerad nivå till CDP-rapport 2021

Kommentar till resultat
Årets resultat visar på positiv utveckling för skop 1 och skop 2 i absoluta mått. Våra samlade insatser ger resultat. Den totala klimat - påverkan under skop 3 visar en ökning jämfört med förra året men är åtta procent lägre än för basåret. På grund av färre produktionsstar - tade bostäder jämfört med basåret 2018 har den fysiska intensite- ten med ton CO 2 e i skop 3 per produktionsstartad bostad ökat ytter- ligare. Det är kategorin utsläpp från köpta varor och tjänster som ökat under året. Den näst största kategorin, framtida utsläpp från användning av våra produkter har vi minskat genom ökad energi- effektivitet och energikällor med lägre utsläpp av växthusgaser. Bland annat uppbyggnad av verksamheten i Litauen, innan antalet starter kommit igång i störrre skala, ligger bakom uppgång av utsläpp av växthusgaser för skop 3 totalt.

Ytterligare upplysningar om växthusgaser
Bonava följer GHG-protokollets Corporate Accounting and Reporting Standard respektive Corporate Value Chain (skop 3) Accounting and Reporting Standard för att mäta och rapportera utsläpp av växthusgaser. Vi har valt att tillämpa operativ kontrollstra - tegi. Klimatpåverkansinventeringen baseras på koldioxidekvivalen- ter (CO2e) och inkluderar samtliga växthusgaser. Det är inte aktuellt att uppskatta framtida biogenetiska emissioner för bostäder i de byggnader som Bonava färdigställt 2021 (2020: 5 000 ton CO 2 e). Redovisningen baseras på fakturor, uppmätta data, bränsle- och fordonsregister samt leverantörsrapporter. När emissionsfaktor från speciﬁk leverantör saknas för utsläppsberäkning används emissions - faktorer från DEFRA (Storbritanniens avdelning för miljö, mat och landsbygdsfrågor) och Exiobase ver. 3 (exiobase.eu) där klimatpå - verkanspotential (GWP) för 100 år baseras på IPCCs (Intergovern- mental Panel on Climate Change) fjärde utvärderingsrapport (AR4) – som är senaste utvärderingsrapport för klimatverkanspotential. Utsläppen redovisas enligt den fördelning mellan skopen som fastställts för basåret 2018 för de klimatmål som Bonava förbundit sig till Science Based Targets initiative (SBTi) med.# Hållbarhetsnoter

H6 TCFD

För Bonava är TCFD (Taskforce Climate related Financial Disclosure)-metodiken en viktig del i arbetet att ta fram relevanta klimatmål för vår verksamhet. Nedan en sammanfattande översikt av analysen.

TCFD-index

	Styrning	Strategi	Riskhantering	Indikatorer och mål
Rekommenderade upplysningar	A. Styrelsens övervakning av klimat- relaterade risker och möjligheter. (Sida 63–65)	A. Klimatrelaterade risker och möjlig- heter organisationen har identiﬁerat. (Sida 13, 111, 130)	A. Organisationens processer för att identiﬁera klimatrelaterade risker. (Sida 63–65)	A. Organisationens indikatorer för att utvärdera klimatrelaterade risker och möjligheter. (Sida 129)
	B. Ledningens roll avseende bedöm- ning och hantering av klimat - rela terade risker och möjligheter. (Sida 49–50)	B. Påverkan från risker och möjlig- heter på organisationens verksamhet, strategi och ﬁnansiella planering. (Sida 17, 22, 29–30)	B. Organisationens processer för han tering av klimatrelaterade risker. (Sida 63, 114–116)	B. Utsläpp av skop 1, 2 och 3 enligt Greenhouse Gas Protocol. (Sida 115, 128)
	C. Beredskapen av organisationens strategi med hänsyn till olika klimat- relaterade scenarier. (Sida 130)	C. Integration av ovanstående pro cesser i organisationens generella riskhantering. (Sida 63–65, 124)	C. Mål för att hantera klimat- relaterade risker och möjligheter. (Sida 115)

Ytterligare TCFD-upplysningar

Balans

Finansiell kategori	Klimatrelaterad kategori	Mätning	Utgående balans (MSEK) 2021	Utgående balans (MSEK) 2020
Gröna tillgångar	Anpassning och begränsning	Total volym gröna tillgångar enligt Bonavas gröna ﬁnansieringsramverk, kategori Svanenmärkta projekt	3 956	3 901
Gröna tillgångar nyttjade för extern ﬁnansiering	Anpassning och begränsning	Gröna lån	–316	–301
		Gröna obligationer	–1 500	–1 000
		Projektspeciﬁk ﬁnansiering, Svanenmärkta BRF-projekt Sverige	–708	–694
Tillgängliga gröna tillgångar	Anpassning och begränsning	Kvarvarande volym gröna tillgångar enligt Bonavas gröna ﬁnansieringsramverk, kategori Svanenmärkta projekt	1 432	1 906

Resultat

Finansiell kategori	Klimatrelaterad kategori	Mätning	Intäkter/kostnader (MSEK) 2021	Intäkter/kostnader (MSEK) 2020
Intäkter	Anpassning och begränsning	Försäljning av 1 432 (2020: 1 418) stycken miljömärkta bostäder (andel av total försäljning)	3 911 (27%)	4 021 (24%)
Kostnader Energi		Kostnad köpt energi (elektricitet, värme och fjärrkyla) 36 247 MWh varav 11 874 MWh förnybar, (2020: 35 855 MWH varav 9 771 MWh förnybar)	56	45
Kostnader Bränslen		Kostnad köpt bränsle 1 038 (2020: 1093) m³ diesel och 105 (2020: 112) m³ bensin	13	12
Kostnader Köpta varor och tjänster		Kostnad för inköpta varor och tjänster med hög växthusgasemissionsfaktor 1)	6 784	6 994

1) hög växthusgasemissionsfaktor, deﬁnieras av Bonava som emissionsfaktorer tillhörande högsta kvartilen av växthusgasemissionsfaktorer vid input-output analys av samtliga genomförda transaktioner i respektive affärsenhet under Bonavas Science base targets basår, 2018.
2) korrigerat värde för jämförelseåret, i enlighet med bestyrkt CDP-redovisning för 2020

KLIMATSCENARION

| Scenarier | Beskrivning | Verksamheten påverkas av fysisk risk och klimatförändring: # H9 Rapportering i enlighet med EU:s taxonomi

Taxonomins standar- diserade förhållningssätt och speciﬁka tekniska kriterier, särskilt kriterierna för att inte väsentligt skada något av de övriga fem miljö- målen kräver dock delvis nya processer och system för uppföljning som är under utveckling. Taxonomiförordningen, som antogs i juni 2020, utgör en ramregle - ring för att avgöra vilka ekonomiska verksamheter som ska anses vara miljömässigt hållbara i taxonomin. För att en viss ekonomisk verksam - het ska klassiﬁceras som miljömässigt hållbar så ska den bidra väsent- ligt till ett eller ﬂera av sex fastställda miljömål, inte orsaka betydande skada för något av de övriga målen, samt uppfylla minimikrav för social hållbarhet.

I juni 2021 antogs en delegerad klimatakt med tek - niska granskningskriterier tillämpligtillämpligtillämpligtillämpliga för vissa deﬁnierade verksamheter för att uppfylla taxonomienlighet för två av de sex miljömålen, Anpassning till klimatförändringar respek - tive Begränsning av klimatförändring samt standarderna för att inte skada de övriga målen. Delegerade akter som deﬁnierar gransknings - kriterierna för att bidra till målen för Skydd och återställande av bio- logisk mångfald och ekosystem, Övergång till en cirkulär ekonomi, Förebyggande och kontroll av föroreningar samt Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser tillkommer.

Redovisningsplikten för 2021 innebär att rapportera förekomst av aktiviteter som är tillämpliga för taxonomin. Bonavas redovisning följer förordningens uttolkning per tillgänglig information 31 januari 2022. Efterföljande år ska redovisas hur mycket av dessa som upp- fyller samtliga kriterier för att klassiﬁceras som taxonomienliga. For - muleringen av taxonomins regelverk och de ﬁnansiella redovisnings- principerna innebär att omsättningstillgångar lämnas utanför redo- visningskraven. För ett bostadsutvecklande företag är det dock dessa investeringar som är av störst betydelse för om verksamheten kan bli taxonomienlig eller inte. Bonavas verksamhet faller under kategorin 7. Bygg- och fastig - hetsverksamhet, 7.1 Nyproduktion av byggnader.

Utifrån taxono- mins regelverk faller intäkter, capex (investeringar i anläggningstillgångar) och opex (deﬁnierat som driftskostnader hänförliga till anläggningstillgångar) som följande tabell visar.

Taxonomi- tillämplighet	Total, MSEK	Andel taxonomi- tillämpliga aktiviteter, %	Andel ej taxonomi- tillämpliga aktiviteter, %
Omsättning 1)	15 491	97	3
Capex 2)	135	90	10
Opex	11	100	0

1) Se Koncernens resultaträkning rad Nettoomsättning på sidan 67.
2) Se Koncernens not 10 Materiella anläggningstillgångar raden Investeringar (56 MSEK) för rörelsefastigheter samt maskiner och inventarier.

Bonava redovisar inte bruttoförändringen av nyttjanderättstillgångarna i den ﬁnansiella rappor- teringen, årets tillkommande nyttjanderättstillgångar uppgår emellertid till 65 MSEK och avser Nyttjanderättstillgång byggnader.

Total omsättning

Bonavas nettoomsättning redovisas i enlighet med IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder, och omfattar huvudsakligen tre intäktsﬂöden i form av försäljning av bostäder till konsumenter, försäljning av bostads- projekt till investerare och, i mindre omfattning, försäljning av mark.

Tillämplig omsättning

Bonava har fastställt nettoomsättningen som avser försäljning av bostäder till konsumenter samt försäljning av bostadsprojekt till investerare som taxonomitillämpliga aktiviteter. Försäljning av mark som sker när marken inte är föremål för projektutveckling klassiﬁce - ras inte som taxonomitillämplig omsättning eftersom det inte avser nyproduktion av byggnader.

Total capex

Bonavas anläggningstillgångar redovisas i enlighet med IAS 16 Materiella anläggningstillgångar, IAS 38 Immateriella tillgångar och IFRS 16 Leasingavtal. Immateriella tillgångar avser aktiverade utvecklingskostnader av IT-system. Rörelsefastigheter innehas för att användas i den egna verksamheten såsom produktion, tillhanda - hållande av tjänster eller administration. Leasade anläggningstill- gångar avser lokaler där Bonava bedriver sin verksamhet, samt maskiner och inventarier; i huvudsak bilar och kontorsmaskiner.

Tillämplig capex

Bonava har fastställt att investeringar hänförliga till rörelsefastig- heter, nyttjanderättstillgångar byggnader, maskiner och inventarier samt nyttjanderättstillgångar maskiner och inventarier avser tillämp - liga aktiviteter. Samtliga investeringar är kritiska komponenter för Bonavas verksamhet och förutsättning för efterlevnad av kriterierna för 7.1, både för att verksamheten signiﬁkant ska bidra till att förhin - dra klimatförändring och efterleva standarderna för att inte påtagligt skada något av de andra av taxonomins mål.

Investeringar hänförliga till övriga immateriella tillgångar samt ﬁnan - siella anläggningstillgångar har Bonava valt att exkludera från till ämp-
liga aktiviteter eftersom de inte är direkt hänförliga till Bonavas produk - tion och försäljning av bostäder till konsumenter och investerare. Bonavas investeringar som i sig själva skulle kunna vara tillämp - liga för något av taxonomins övriga mål (utöver 7.1) är i dagsläget inte urskiljningsbara.

Total opex

Eftersom IFRS saknar en tydlig vägledning för vilka kostnader som ska betraktas som rörelserelaterade driftskostnader återﬁnns inte begrep -
pet opex i Bonavas ﬁnansiella rapportering. Total opex enligt taxono-
min består av utgifter för forskning och utveckling som kostnadsförts under perioden, renovering av byggnader (ägda eller hyrda), utgifter för reparation och underhåll av materiella anläggningstillgångar (ägda eller hyrda), övriga direkta utgifter såsom service avseende löpande underhåll av materiella anläggningstillgångar som krävs för att säkerställa dessa tillgångars löpande funktion och kostnadsförda leasingavgifter kopplade till kortfristiga leasingavtal.

Tillämplig opex

Bonava har fastställt att drifts- och underhållskostnader avseende de anläggningstillgångar som klassiﬁceras som capex enligt taxono - min uppfyller kriterierna för tillämpliga aktiviteter. Exempel på dessa kostnader är renovering av byggnader, underhåll och reparation samt andra direkta kostnader som krävs för en effektiv daglig drift av Bonavas materiella anläggningstillgångar. Bonavas drifts- och underhållskostnader som i sig själva skulle kunna vara tillämpliga för något av taxonomins övriga mål (utöver 7.1) är i dagsläget inte urskiljningsbara.

Tilläggsupplysningar

Bonavas främsta investering avser bostads/fastighetsprojekt. Bonavas fastighetsinnehav rubriceras som bostadsprojekt och värderas som omsättningstillgångar då avsikten är att sälja fastighe - terna och lämna över dessa till kund efter färdigställandet. Bostads- projekt inom Bonava presenteras med uppdelning på exploaterings- fastigheter, pågående bostadsprojekt och färdigställda bostäder och samtliga bedöms uppfylla kriterierna för tillämpliga aktiviteter enligt 7.1. De investeringar som är gjorda i projekten redovisas dock enligt IFRS som omsättningstillgångar och inte som investering i anläggningstillgång i balansräkningen.

Enligt taxonomins deﬁnition av capex är det bara anläggningstillgångar som räknas med. Om omsättningstillgångar (Bonavas fastighetsprojekt i balansräk - ningen) däremot räknades med som capex skulle, i enlighet med följande tabell, 100% av dessa investeringar falla inom taxonomin.

Tilläggsupplysning	Total, MSEK	Andel taxonomi- tillämpliga aktiviteter, %	Andel ej taxonomi- tillämpliga aktiviteter, %
Bostadsprojekt (omsättnings tillgångar) 1)	13 270	100	0

1) Se Koncernens not 14 rad Investeringar.

Materialåtgång

Tabellen till höger visar mängd per kategori av material som används för att bygga alla de bostäder Bonava har börjat bygga under året, både material som vi köper in direkt och material som entreprenörer och underleverantörer köper in. Modellen bygger på information från design- och inköpskalkyler för produktionsstartade projekt under året, samt på några marknader exrapolering baserat på utvalda representativa typhus.

Under året har metoden för data - insamling utvecklats och täcker nu in ﬂer byggdelar än tidigare, baseras på faktiska projekt och inte teoreriska modeller samt möjlig - gör mer granulär analys också av ingående material i prefabricerade element. Tidigare år har enbart bärande konstruktionsdelar samt fasader ingått. Från och med 2021 täcks även material i tak, inner - väggar och grundkonstruktioner in.

Kommentar till resultat

Eftersom rapporteringen nu täcker in ﬂer byggdelar och metodiken för informationsinsamligt förbättrats är det naturligt att redovisad materialåtgång skiljer sig från tidigare år. Tidigare metod har under - skattad mängden konstruktionsblock där sådana nyttjas och över- skattat mängden betong. Konstruktionsblock nyttjas främst i Tysk- land och i Baltikum och är kalksandstensbaserade. Av materialslagen i sammanställningen är endast trä helt för nybart.

Materialåtgång utifrån vikt och volym

Material	2021	2020	2019
	Total mängd \| Mängd/100 m² produktionsstartad bruttoarea	Total mängd \| Mängd/100 m² produktionsstartad bruttoarea	Total mängd \| Mängd/100 m² produktionsstartad bruttoarea
Betong (m³)	111 739 \| 24,9	103 898 \| 29,1	84 752 \| 28,2
Prefabricerade betongelement (m³)	114 937 \| 25,6	101 341 \| 28,4	83 805 \| 27,9
Konstruktionsblock (m³)	123 553 \| 27,5	26 888 \| 7,5	26 406 \| 8,8
Puts (m³)	28 311 \| 6,3	972 \| 0,3	809 \| 0,3
Isolering (m³)	125 644 \| 28,0	51 469 \| 14,4	41 902 \| 13,9
Stål (ton)	16 574 \| 3,7	4 203 \| 1,2	4 420 \| 1,5
Trä (ton)	4 205 \| 0,9	2 513 \| 0,7	1 627 \| 0,5
## Urval av mätetalen för hållbar markanvändning
Nyckeltal	2021	2020	2019
-----------------------------------------------------------------------	----	----	----
Andel tidigare exploaterad, %	47	56	62
Andel tidigare oexploaterad, %	53	44	38
Marksanering (av totalt), ha	12 (56)	11 (44)	16 (64)
Andel projekt med väsentliga insatser för bevarande av ekologiska värden, %	20	28	23
Antal skyddsvärda arter som påverkas	8	5	3

Kommentar till resultat
Uppgiften om marksanering gäller utförd marksanering för samtliga projekt som färdigställts under året. Motsvarande yta för totalt exploaterad mark visas inom parentesen. De skyddsvärda arter som berörs av projekt som Bonava har beviljat byggstart för under året är främst arter av lax, ödla, fladder - mus, stare, svala, rödstjärt och trädslag som ek. Ingen av dessa har högre skyddsbehov än den lägsta kategorin (least concern) enligt Internationella naturvårdsunionens (IUCN) klassificering. Exempel på bevarandeinsatser för dessa och andra ekologiska värden är skydd av befintliga träd och i andra fall återplanteringar av naturligt förekommande växtlighet för att stödja den lokala biodiversiteten, holkar, skydd för att förhindra påverkan på vattendrag och beva - rande av lekplatser för fiskar. Därtill har orkidéarten Platanthera bifolia av underart kuenkele påträffats i Estland. Denna är listad som hotad (endangered) och omplanteras på säkrare plats.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 132
Ladda ner PDF för utskrift
Innehåll
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2021
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
Hållbarhetsnoter

Färdigställda bostäder

	Bonavas energiprestanda, kWh/m²	Krav energiprestanda, kWh/m²	Bättre än krav, %
	2021	2020	2019
Tyskland	37	35	40
Sverige	68	60	62
Finland	82	65	111
Danmark	27	31	26
Norge	92	i.t.	i.t.
S:t Petersburg	59	57	49
Estland	123	143	142
Lettland	39	i.t.	40

i.t. = icke tillämpligt

H10 Effektiva byggnader

Se resultat för energiintensitet som energibehov per uppvärmd area enligt respektive lands definitioner i byggregler, i tabellen nedan.

Produktionsstartade bostäder

	Bonavas energiprestanda, kWh/m²	Krav energiprestanda, kWh/m²	Bättre än krav, %
	2021	2021	2020
Tyskland	88	32	38
Sverige	100	63	66
Finland	26	85	77
Danmark	i.t.	i.t.	26
Norge	59	88	93
S:t Petersburg	100	67	60
Estland	0	117	121
Lettland	83	37	40
Litauen	i.t.	i.t.	27

i.t. = icke tillämpligt

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 133
Ladda ner PDF för utskrift
Innehåll
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2021
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
Hållbarhetsnoter

H11 Hälsa och säkerhet

	Antal arbetsskador 1)	Arbetsskadefrekvens, förlorad tid 2)	Arbetsskadefrekvens, totalt 3)
	2021 4)	2021 5)	2020 4)
Tyskland	26	6	32
Sverige	7	1	4
Finland	21	1	14
Danmark	4	0	2
Norge	4	0	7,21
S:t Petersburg	1	1	2
Baltikum	3	2	6
Total	66	11	60

1) Antal arbetsskador som medfört sjukfrånvaro.
2) Antal arbetsskador som medfört sjukfrånvaro per miljon arbetade timmar (LTIFR). Under 2021 har en genomlysning gjorts av arbetade timmar för medarbetare. Det har lett till justering med avseende frånvaro såsom semester som tidigare räknats med för Tyskland, Sverige, Norge, Danmark och Finland vilket resulterat i en minskning av arbetade timmar för 2021. Justeringen har gjorts för samtliga månader 2021.
3) Antal arbetsskador totalt, som krävt uppsökande av sjukvård eller anpassning av arbetsuppgifter (utan förlorade arbetsdagar) samt de som medfört sjukfrånvaro, per miljon arbetade timmar (TRIFR). Under 2021 har en genomlysning gjorts av arbetade timmar för medarbetare. Det har lett till justering med avseende frånvaro såsom semester som tidigare räknats med för Tyskland, Sverige, Norge, Danmark och Finland vilket resulterat i en minskning av arbetade timmar för 2021. Justeringen har gjorts för samtliga månader 2021.
4) Bonavas medarbetare och entreprenörer under Bonavas platsledning.
5) Bonavas medarbetare.

Kommentar till resultat
Inga arbetsrelaterade dödsfall har inträffat under den tid Bonava funnits som fristående bolag (börsintroduktion år 2016). LTIFR siffran för Bonava har ökat under 2021 som till stor del kommer från justering av arbetade timmar som gjorts där bl.a. tidigare frånvaro som semester nu tagits bort för flertalet affärsområden. Antalet olyckor med frånvaro har ökat från 59 (vilket är en korrigering av en olycka som rapporterats felaktigt från tidigare rapporterade 60) 2020 till 66 stycken 2021. Ökningen kommer från våra verksamheter i Finland, Danmark, Sverige och Norge. Den vanligaste typen av arbetsskador är sårskador, stukning/vrickning/sträckning samt kross, kläm- eller annan mjukdelsskador. Den kroppsdel som oftast skadats är: hand, vrist, finger och fot. Skadorna har oftast uppkommit till följd av snubbling i samma nivå, kontakt med vasst föremål respektive skada av egenhanterat föremål. Frekvensen för det totala antal arbetsskador (TRIFR) som rapporterats är högre än frekvensen för arbetsskador som medfört sjukfrånvaro (LTIFR), vilket är positivt. Det betyder dels att skador tagits omhand på sådant sätt att sjukfrånvaro kunnat undvikas samt att rutinerna för att rapportera och kategorisera olika typer av skador är goda. Detta mätetal som Bonava började rapportera år 2019 följer den uppdaterade GRI-standarden för hälsa- och säkerhet och är fortfarandet under implementering i flera affärsområden.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 134
Ladda ner PDF för utskrift
Innehåll
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2021
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
Hållbarhetsnoter

H11 Hälsa och säkerhet forts.

	Sjukfrånvaro (%) 1)	Arbetsrelaterad ohälsa, antal 2)	Arbetsrelaterad ohälsa, frekvens 3)
	2021	2020	2019
Tyskland	6,52 (i.u.)	6,1 (i.u.)	6,6 (i.u.)
Sverige	2,19 (0,4)	1,8 (0,4)	1,7 (0,2)
Finland	1,92 (0,4)	1,0 (0,4)	1,7 (0,8)
Danmark	1,62 (0)	2,0 (0,2)	2,4 (0,3)
Norge	2,58 (0,1)
S:t Petersburg	3,15 (0,04)	4,2 (0,0)	1,8 (0,0)
Baltikum	1,54 (0,1)	1,3 (0,3)	1,5 (0,0)
Total	4,28 (0,1)	4,1 (0,2)	3,9 (0,4)

1) Antal sjukfrånvarotimmar, både arbetsrelaterad och icke arbetsrelaterad sjukfrånvaro, relativt totalt arbetade timmar Bonavas medarbetare (varav arbetsrelaterad sjukfrånvaro).
2) Antal fall av helt eller delvis arbetsrelaterad ohälsa Bonavas medarbetare.
3) Antal helt eller delvis arbetsrelaterade sjukdomar rapporterade per miljon arbetade timmar (LTILFR), Bonavas medarbetare. Under 2021 har en genomlysning gjorts av arbetade timmar för medarbetare. Det har lett till justering med avseende frånvaro såsom semester som tidigare räknats med för Tyskland, Sverige, Norge, Danmark och Finland vilket resulterat i en minskning av arbetade timmar för 2021. Justeringen har gjorts för samtliga månader 2021.
i.u. = ingen uppgift

Kommentar till resultat
De största riskerna för arbetsrelaterade sjukdomar, såsom identifierats genom Bonavas anonyma medarbetarundersökningar Passionate Workplace och arbetsmiljöinventering, är hög arbetsbelastning och otydlighet kring ansvar och befogenheter. De vanligaste typerna av arbetsrelaterad ohälsa är stressrelaterade sjukdomar. För att minska dessa risker har vi bland annat genomfört satsningar för mer samordnat förändringsarbete, ny jobbarkitektur för roller och rollbeskrivningar och utbildningar. En av de viktigaste åtgärderna för att minska arbetsbelastning och öka tydlighet kring arbetsuppgifter har varit att en stärka prestations- och utvecklingsprocessen. Vi kan se att detta haft positiv effekt. Helt eller delvis arbetsrelaterad sjukfrånvaro, inom parentesen i tabellen ovan, inkluderar sjukfrånvaro orsakad av både olyckor och/eller sjukdom. Andelen sjukfrånvarotimmar på grund av sjukdom har redan minskat påtagligt i det mätetalet. I början av 2021 fick alla våra chefer tillgång till stöd för stress-coachning, med avsikt att ytterligare minska arbetsrelaterad ohälsa. Processen för månadsrapportering av arbetsrelaterad ohälsa är under utveckling, implementeringen försvåras av att vi av sekretesskäl inte har tillgång till information om orsak till sjukfrånvaro för några av våra länder. Bonava redovisar därför inte arbetsrelaterad ohälsa för Tyskland på grund av att information om orsak till sjukfrånvaro inte får registreras där.# Hållbarhetsnoter

H12 Medarbetare

Antal medarbetare per yrkeskategori, årets utgång

Yrkeskategori	Sverige 2021	Sverige 2020	Tyskland 2021	Tyskland 2020	Finland 2021	Finland 2020	Danmark 2021	Danmark 2020	Norge 2021	Norge 2020	S:t Petersburg 2021	S:t Petersburg 2020	Estland, Lettland & Litauen 2021	Estland, Lettland & Litauen 2020	Totalt 2021	Totalt 2020
Tjänstemän
Tillsvidare, heltid	296	288	869	837	227	214	41	55	81	68	198	204	246	154	1,958	1,820
Tillsvidare, deltid	10	7	70	56	2	6	1	1	2	0	1	1	7	2	93	73
Linjekonsult, heltid	24	19	0	0	2	3	0	0	0	0	16	9	0	0	42	31
Linjekonsult, deltid	6	7	0	0	0	0	0	0	0	0	20	13	0	0	26	20
Visstid, heltid	2	3	65	60	7	20	2	2	4	4	117	96	4	40	201	225
Visstid, deltid	0	1	5	5	0	1	0	0	2	1	1	1	0	2	8	11
Yrkesarbetare
Tillsvidare, heltid	144	145	251	232	93	93	13	20	32	25	112	102	74	54	719	671
Tillsvidare, deltid	7	4	57	51	2	3	1	1	0	0	0	0	5	1	72	60
Linjekonsult, heltid	10	7	0	0	1	1	0	0	0	0	12	8	0	0	23	16
Linjekonsult, deltid	4	4	0	0	0	0	0	0	0	0	13	6	0	0	17	10
Visstid, heltid	20	19	44	39	3	10	2	2	2	2	29	22	2	2	102	98
Visstid, deltid	0	0	3	2	0	0	0	0	1	1	0	1	0	0	4	5
Totalt
Tillsvidare, heltid	440	433	1 120	1 069	320	307	54	75	113	93	310	306	320	208	2 680	2 491
Tillsvidare, deltid	17	11	127	107	4	9	2	2	2	0	1	1	12	3	165	143
Linjekonsult, heltid	34	26	0	0	3	4	0	0	0	0	28	17	0	0	65	47
Linjekonsult, deltid	10	11	0	0	0	0	0	0	0	0	33	19	0	0	43	30
Visstid, heltid	22	22	109	99	10	30	4	4	6	6	146	118	6	42	302	326
Visstid, deltid	0	1	8	7	0	1	0	0	3	2	1	2	0	2	12	15

Yrkeskategori	Sverige 2021	Sverige 2020	Tyskland 2021	Tyskland 2020	Finland 2021	Finland 2020	Danmark 2021	Danmark 2020	Norge 2021	Norge 2020	S:t Petersburg 2021	S:t Petersburg 2020	Estland, Lettland & Litauen 2021	Estland, Lettland & Litauen 2020	Totalt 2021	Totalt 2020
Total Tjänstemän	440	433	1 120	1 069	320	307	54	75	113	93	310	306	320	208	2 680	2 491
Total Yrkesarbetare	17	11	127	107	4	9	2	2	2	0	1	1	12	3	165	143
Total Linjekonsulter	34	26	0	0	3	4	0	0	0	0	28	17	0	0	65	47
Total Visstid	22	22	109	99	10	30	4	4	6	6	146	118	6	42	302	326

Ytterligare upplysningar om antal medarbetare
Samtliga uppgifter om antal medarbetare sammanställs med uppgifter direkt från Bonavas koncerngemensamma HR-system, inga antaganden. Vi använder samma definitioner för alla affärsenheter för att säkerställa enhetlighet. Uppgifter om medarbetare för hållbarhetsredovisningen baseras på antal och inkluderar ej studenter och praktikanter, medan linjekonsulter (extern konsult som tillsätter en fastställd roll i Bonavas linjeorganisation) och lärlingar redovisas. Definitionen av medarbetare skiljer sig därmed något från vad som redovisas i not 4 där ej heller linjekonsulter och lärlingar redovisas och där uppgifterna baseras på fulltidsekvivalenter. För att göra tabellerna mer överskådliga redovisas bara ett jämförelseår för de personalrelaterade mätetalen. Se tidigare årsredovisningar för fler jämförelseår.

H12 Medarbetare forts.

Arbetade timmar för entreprenörer under Bonavas platsledning kommer från system för närvaroregistrering på arbetsplatserna för samtliga länder förutom för Tyskland, där timmarna är sammanställda från fakturor. Arbetade timmar för egna medarbetare baseras på uppgifter i lönehanteringssystemen och det har under 2021 visat sig att definitionerna har varierat något mellan länderna. För några av länderna har tidigare semester inkluderats. Definitionen har tydliggjorts och från och med 2021 är det vara verkligen arbetade timmar som ingår i rapporterade siffror. Den justeringen innebär att antalet timmar för egna medarbetare är lägre än tidigare år, vilket i sin tur påverkar samtliga frekvensmätetal.

Miljoner arbetade timmar	Entreprenörer under Bonavas platsledning 2021	Entreprenörer under Bonavas platsledning 2020	Egna medarbetare 2021	Egna medarbetare 2020
Tyskland	2,40	2,40	1,75	2,00
Sverige	0,43	0,33	0,50	0,49
Finland	0,49	0,54	0,37	0,50
Danmark	0,27	0,55	0,11	0,23
Norge	0,42	0,14
S:t Petersburg	0,64	0,94	0,55	0,56
Baltikum	0,80	0,72	0,31	0,49
Total	5,45	5,48	3,73	4,28

Nyanställning och personalomsättning	Antal 2021	Andel av hela personalen, %	Antal 2020	Andel av hela personalen, %
Nyanställda	350	15,0	230	10,6
Avslutade	279	11,0	313	14,4

1) Inkluderar inte tidsbegränsade anställningar (linjekonsulter och visstidsanställningar)

Kommentar till resultat
Under 2021 avslutades anställningen för 350 medarbetare och 279 nya medarbetare påbörjade sin anställning på Bonava. För Bonava bör en sund personalomsättning ligga runt 10 procent. Det något högre omsättningen under året kan delvis förklaras av omorganisationer på grund av den reviderade strategin. Ambitionen är att personalomsättningen ska plana ut över tid efter att omställningar för nya arbetssätt är genomförda. 279 nya medarbetare från alla marknader deltog på Bonavas ”Global Onboarding Days” som under hela 2021 genomfördes digitalt.

Nyanställning och personalomsättning per åldersgrupp och kön

	< 30 år Kvinnor 2021	< 30 år Kvinnor 2020	< 30 år Män 2021	< 30 år Män 2020	30–50 år Kvinnor 2021	30–50 år Kvinnor 2020	30–50 år Män 2021	30–50 år Män 2020	> 50 år Kvinnor 2021	> 50 år Kvinnor 2020	> 50 år Män 2021	> 50 år Män 2020	Totalt Kvinnor 2021	Totalt Kvinnor 2020	Totalt Män 2021	Totalt Män 2020
Sverige
Nyanställda	62	26	6	6	19	6	27	9	3	2	6	2	90	40	42	19
Avslutade	50	40	0	2	21	15	23	13	1	6	4	4	72	61	31	23
Tyskland
Nyanställda	82	71	19	9	10	14	26	33	5	5	11	9	116	99	56	51
Avslutade	71	78	8	2	12	16	20	34	2	2	22	21	105	116	44	57
Finland
Nyanställda	48	26	2	3	10	6	21	9	1	2	6	5	59	35	30	19
Avslutade	49	95	1	7	16	27	16	38	5	6	6	8	76	140	27	53
Danmark
Nyanställda	10	4	1	0	1	0	6	2	1	0	0	2	12	4	7	4
Avslutade	25	24	2	0	5	3	12	10	2	2	3	8	32	30	17	20
Norge
Nyanställda	23	29	1	2	9	11	9	13	1	0	1	1	34	42	11	16
Avslutade	9	7	0	0	4	3	4	3	0	0	0	1	13	10	4	4
S:t Petersburg
Nyanställda	24	24	5	9	12	13	4	1	0	0	0	0	41	37	10	10
Avslutade	40	32	6	4	11	10	18	10	1	1	2	2	60	47	36	30
Estland, Lettland & Litauen
Nyanställda	101	50	12	6	26	10	39	19	0	1	3	3	141	67	54	29
Avslutade	35	37	1	6	7	4	20	16	0	0	1	8	63	55	27	30

1) Inkluderar inte tidsbegränsade anställningar (linjekonsulter och visstidsanställningar)

H13 Mångfald

Mångfald inom styrelse, koncernledning och bland anställda

	< 30 år Kvinnor 2021	< 30 år Kvinnor 2020	< 30 år Män 2021	< 30 år Män 2020	30–50 år Kvinnor 2021	30–50 år Kvinnor 2020	30–50 år Män 2021	30–50 år Män 2020	> 50 år Kvinnor 2021	> 50 år Kvinnor 2020	> 50 år Män 2021	> 50 år Män 2020
Styrelse	0	0	0	0	0	0	3	2	0	0	3	4
Koncernledning	0	0	0	0	1	2	3	3	1	2	4	3
Tjänstemän	163	140	167	137	535	516	678	658	153	138	274	254
Yrkesarbetare	2	0	15	17	7	6	116	128	14	13	127	122
Linjekonsulter	24	10	13	10	12	13	10	11	4	3	5	4

Kommentar till resultat
Kategorin yrkesmedarbetare står fortsatt ut som negativt snedfördelad, med få kvinnliga medarbetare. Detta går långsamt att förändra, delvis beroende på branschstruktur på de geografiska marknader där Bonava har yrkesarbetare anställda, i storleksordning: Tyskland, S:t Petersburg, Baltikum respektive Finland. I Tyskland, där Bonava har flest yrkesarbetare anställda finns få kvinnliga yrkesarbetare att anställa. Däremot återfinns i S:t Petersburg hela 18 av de totalt 23 kvinnliga yrkesarbetarna som under 2021 har arbetat för Bonava. Mångfald när det gäller etnisk tillhörighet, sexuell läggning, funktionsvariationer eller trosuppfattning kan och bör inte följas upp med data ur personalregister.# H14 Medarbetare med kollektivavtal

Andel medarbetare med kollektivavtal, %	2021	2020
Sverige	100	99
Tyskland	95	97
Finland	54	58
Danmark	0	0
Norge	0	0
S:t Petersburg	0	0
Estland, Lettland & Litauen	0	0

H15 Efterlevnad

	2021	Kommentar konsekvens	2020	Kommentar konsekvens	2019	Kommentar konsekvens
Avvikelserapportering
Bonava SpeakUp	3	Fyra an- ställningar avslutade	5	Tre anställningar av-slutade, en formell skriftlig varning	7	Fyra anställningar avslutade, en formell skriftlig varning
Övriga kanaler	7		7		8
Totalt antal rapporter	10		12		15
Varav signiﬁkanta avvikelser:	4		4		5
Varav efter utredning bedömt grundlösa eller ej signiﬁkant nog för formell konsekvens:	6		8		10
Rättsliga åtgärder mot konkurrensbegränsande verksamheter eller betydande sanktioner för brott mot gällande lagar och bestämmelser	0		0		0

Kommentar till efterlevnad
De avvikelser som har rapporterats under året och som efter utredning visat sig vara allvarliga brott mot uppförandekoden rör sig om ett fall av trakasserier från en medarbetare till en annan, ett fall av kränkande särbehandling från chef till medarbetare, samt två fall av brott mot bolagets regler för inköp och företagskortsanvändning. Anställningarna avslutades i samtliga fall. Inga identiﬁerade avvikelser rör misstanke om korruption.

I Bonavas koncerngemensamma systemstöd för riskhantering och rapportering av incidenter rörande miljö, hälsa och säkerhet i verksamheten har 33 miljöincidenter rapporterats. Samtliga utgjordes av mindre avvikelser mot rutin eller olyckor utan kvarstående skada på miljö, som resulterat i korrektion och kommunikationsåtgärder.

Ytterligare upplysningar
Eftersom Bonavas grundläggande utbildning för efterlevnad av uppförandekoden, inklusive riktlinjer för anti-korruption, är obligatorisk för samtliga medarbetare redovisas inte andel medarbetare med anti-korruptionsträning per kategori av medarbetare eller geograﬁsk region. Vid årets utgång 2021 hade 96 procent av alla medarbetare genomfört utbildningen. Nyanställda som ännu saknar genomgången utbildning blir påminda både av systemet och chef.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 138
Ladda ner PDF för utskrift
Innehåll
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2021
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
Hållbarhetsnoter

H16 Skatt

Bonavas obligatoriska rutiner för skattehantering säkerställer att vi:
• Efterlever gällande skattelagstiftning i alla verksamhetsländer
• Agerar enligt OECD:s riktlinjer om internprissättning
• Har öppna relationer med skattemyndigheter i alla verksamhetsländer
• Inte undviker beskattning genom artiﬁciella och aggressiva skatteupplägg.

Våra affärsenheter rapporterar till och rådgör med koncernens skattechef. Kontroller för att säkerställa att inga skatterisker eller felaktigheter uppstår i någon affärsenhet är integrerade i vår process och systemet för riskhantering, som leds av Bonavas chef för risk och efterlevnad. Utvärdering av de skatterelaterade kontrollernas effektivitet gör Bonavas riskkommitté i samarbete med skattechefen.

Förhållande till, kontroll och organisation skatt
Bonavas åtagande för hållbar skattehantering, se ovan, återﬁnns i Bonavas obligatoriska rutiner för skatt som är fastställda av vd. De revideras regelbundet och gäller för samtliga av koncernens enheter. Ansvarig för rutinerna är Bonavas skattechef. Skattechefen har det övergripande ansvaret för Bonavas skattestrategi, bedömning av skatterelaterade risker och internprissättning. Våra affärsenheter ansvarar för att hantera pågående skatterelaterade frågor och risker, inklusive samarbete med lokala skattemyndigheter.

Specifika förfrågningar från andra externa intressenter, exempelvis media, hanteras med stöd av skattechefen. Affärsenheterna eskalerar till koncernens skattechef i situationer med ökade skatterelaterade risker. Om det ﬁnns misstanke att Bonavas åtagande för hållbar skattehantering inte efterlevs tas detta upp direkt med skattechefen, alternativt rapporteras anonymt genom Bonavas visselblåsarsystem SpeakUp för vidare utredning.

I hållbarhetsredovisningen har Bonava sedan innan GRIs standard för skatt lanseradeds presenterat en översikt med totala skatter, både egna och insamlade, nedbrutna per marknad för att visa hur Bonava bidrar till ländernas skatteintäkter. Se tabellen nedan. Sedan 2020 använder vi GRIs indikator 207-4 för skatt (2019), och vi kom pletterar därför redovisningen med uppgifter från land-för-land rapportering enligt OECDs riktlinjer. Bonava sammanställer årligen sådan rapport till Skatteverket och land-för-land tabellen nedan återger information från senaste avgivna rapport, alltså avseende verksamhetsåret 2020, medan övriga skatter och avgifter är redovisade såsom betalade och insamlade under 2021.

Bonava land för land-rapport samt övriga egna och insamlade skatter (MSEK)

Skattehemvist	Tyskland	Sverige	Finland
Tidperiod för informationen	2021	2020	2019
Antal ingående bolag i Bonava-koncernen	11	7	6
Externa intäkter 1)	i.u.	7 680	6 401
Interna intäkter 1)	i.u.	4 323	2 961
Resultat före skatt 1)	i.u.	722	587
Materiella tillgångar annat än likvida medel 1)	i.u.	9 648	8 372
Betald inkomstskatt 1)	i.u.	97	241
Årets ackumulerade inkomstskatt 1)	i.u.	154	101
Andra egna respektive insamlade skatter:
Fastighetskatt, betald	4	5	5
Stämpelskatt, betald	63	62	91
Sociala avgifter, betalda 2)	139	138	99
Övriga skatter, betalda	1	0	1
Moms, insamlad	–17	–10	–9
Personalens källskatter, insamlade	124	132	112

Skattehemvist	Danmark	Norge	S:t Petersburg
Tidperiod för informationen	2021	2020	2019
Antal ingående bolag i Bonava-koncernen	4	5	5
Externa intäkter 1)	i.u.	927	786
Interna intäkter 1)	i.u.	3	7
Resultat före skatt 1)	i.u.	–27	–26
Materiella tillgångar annat än likvida medel 1)	i.u.	17	1 319
Betald inkomstskatt 1)	0	–1	0
Årets ackumulerade inkomstskatt 1)	–6	10	0
Andra egna respektive insamlade skatter:
Fastighetskatt, betald	1	4	8
Stämpelskatt, betald	0	1	0
Sociala avgifter, betalda 2)	1	0	0
Övriga skatter, betalda	0	0	0
Moms, insamlad	–35	71	110
Personalens källskatter, insamlade	28	28	34

1) Årlig land-för-land-rapportering till svenska skattemyndigheten, 2021 rapporteras senast 31 december 2022.
2) Betalas i Tyskland ej som skatt till myndighet utan som avgift till försäkringsbolag.
i.t. = inte tillämpligt. i.u. = ingen uppgift

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 139
Ladda ner PDF för utskrift
Innehåll
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2021
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
Hållbarhetsnoter

H16 Skatt forts.

Bonava land för land-rapport samt övriga egna och insamlade skatter (MSEK)

Skattehemvist	Estland	Lettland	Litauen
Tidperiod för informationen	2021	2020	2019
Antal ingående bolag i Bonava-koncernen	2	2	2
Externa intäkter 1)	i.u.	238	139
Interna intäkter 1)	i.u.	4	3
Resultat före skatt 1)	i.u.	14	2
Materiella tillgångar annat än likvida medel 1)	i.u.	331	302
Betald inkomstskatt 1)	i.u.	0	0
Årets ackumulerade inkomstskatt 1)	i.u.	0	0
Andra egna respektive insamlade skatter:
Fastighetskatt, betald	0	0	0
Stämpelskatt, betald	0	0	1
Sociala avgifter, betalda 2)	9	8	6
Övriga skatter, betalda	0	0	0
Moms, insamlad	6	7	–2
Personalens källskatter, insamlade	6	6	4

Kommentar till resultat
Vi redovisar den årliga land-för-land-rapporteringen för inkomstskatt såsom rapporterat till svenska skattemyndigheten. 2021 års uppgifter ﬁnns därför inte tillgängliga förrän land-för-land-rapporteringen till skattemyndigheten är inlämnad, vilket görs i slutet av 2022. Skillnaden mellan redovisad inkomstskatt och den skatt som skulle varit om endast lokal skattesats hade applicerats består av ej avdragsgilla kostnader, ej skattepliktiga intäkter och skatteeffekt till följd av ej aktiverade underskottsavdrag.

Övriga skatter, betalda utgörs för 2021 av infrastrukturavgifter i Lettland. Finland: En skatterevision föregående år ledde till att moms- betalningar för tidigare år justerades 2020. Danmark: Verksamheten avvecklad, bara ett projekt sålt, vilket gör att ingående moms blir större och beloppet blir negativt. S:t Petersburg: Bildandet av Special Developer Bonava med än så länge bara kostnader ledde till att utgående moms i Bonava St Petersburg uppvägdes av ingående moms i Special Developer.# H17 Ansvarsfull samverkan med leverantörer

Kommentar till resultat

Bonavas rutiner för leverantörsgranskning och att inkludera Bonava supplier requirements i alla kontrakt fungerar bra, liksom uppföljning efter leverans. Ökat fokus läggs framöver på fördjupad granskning av specifika risker samt uppföljning under leverans, exempelvis vad gäller risk för tvångsarbete. Vår bedömning är att risken för tvångsarbete är störst på de marknader där tillfällig utländsk arbetskraft används mycket. Sådan arbetskraft förekommer på samtliga våra marknader. Utöver att ställa krav och följa upp på Bonava supplier requirements, är det viktigaste sättet att minska risken för tvångsarbete att öka kapaciteten att kontrollera vilka som befinner sig på Bonavas arbetsplatser.

Nytecknade avtal under året, med godkänd Bonava supplier requirement-granskning

	2021		2020		2019
	Antal granskningar	Andel av totalt värde nytecknade kontrakt, %	Antal granskningar	Andel av totalt värde nytecknade kontrakt, %	Antal granskningar	Andel av totalt värde nytecknade kontrakt, %
Norden 1)	396	100	786	97	751	92
Tyskland	833	100	1 381	100	1 300	100
S:t Petersburg och Baltikum	125	100	691	96	473	100

1) Sverige, Finland, Danmark och Norge.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 140

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2021

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för fler

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

Hållbarhetsnoter

H19 SDG-mappning mot Bonavas mål

Strategiska mål: Globala hållbarhetsmålen som Bonava bidrar mest till

Relevanta detaljmål för huvudmålen	Möjliggörande och/eller överlappande övriga detaljmål
Lönsamhet 8, 11	8.2, 8.4, 8.5, 8.6, 8.7, 8.8, 11.1, 11.3, 11.6, 11.7, 13.1, 13.2, 13.3
Tillväxt
Hälsosam och säker arbetsplats
Engagerade medarbetare
Nöjda kunder
Bekämpa klimatförändringarna

Ovan är en sammanfattning av hur Bonava bidrar till FN:s globala hållbarhetsmål, för mer information läs hela hållbarhetsredovisningen. De övergripande hållbarhetsmålen är validerade i arbetet med den reviderade strategin för Bonava som koncern, detaljering av styrning och validering av övriga detaljmål pågår.

Relevanta detaljmål för huvudmålen: Hur Bonava kan bidra:

Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
* 8.2 Främja ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk innovation och uppgradering
* 8.4 Förbättra resurseffektiviteten i konsumtion och produktion
* 8,5 Sysselsättning och anständiga arbetsvillkor med lika lön för alla
* 8.6 Främja ungas anställning, utbildning och praktik
* 8.7 Utrota tvångsarbete, människohandel och barnarbete
* 8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker arbersmiljö för alla

Hållbara städer och samhällen
* 11.1 Säkra bostäder till överkomlig kostnad
* 11.3 Verka för en inkluderande och hållbar urbanisering
* 11.6 Minska städers miljöpåverkan
* 11.7 Skapa säkra och inkluderande grönområden och offentliga platser

Bekämpa klimatförändringarna
* 13.1 Stärk motståndskraften mot och anpassningsförmågan till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer
* 13.2 Framja integrering av åtgärder mot klimatförändringar i politik, strategier och planering
* 13.3 Öka kunskap, medvetenhet och kapacitet för att motverka och anpassning till klimatförändringarna

H18 Transparens

Utöver vår legala hållbarhetsrapport har Bonava som mål att årligen redovisa framsteg enligt GRI Standards nivå Core och FN:s Global Compact. Bonava redovisar även enligt OECD guidelines for multinational enterprises samt CDP. Läs om Bonavas egenutvecklade mätmetod för lyckliga grannskap, Happy Index på sidan 21. Genom nyttjande av systematiken från GRI Standards principer arbetar Bonava löpande med uppföljning och transparens i rapporteringen. För att ytterligare säkerställa kvaliteten på redovisningen låter Bonava granska års- och hållbarhetsredovisningen externt, i enlighet med ISAE 3000 och RevR12 standards.

Ytterligare upplysning om egen indikator

Indikatorn avser att redovisa Bonavas rapportering av hållbarhetsredovisning. Definitionen för indikatorn utgörs av aktuella lagkrav för hållbarhetsredovisning, GRI Standards för de relevanta indikatorerna och redovisningskrav för FN:s Global Compact.

Transparens	2021	2020
Upprättad	ja	ja
Bestyrkt av extern hållbarhetsrevisor	ja	ja

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 141

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2021

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för fler

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

Hållbarhetsnoter

H19 SDG-mappning mot Bonavas strategiska mål forts.

Möjliggörande och/eller överlappande övriga relevanta detaljmål

God hälsa och välbefinnande
* 3.9 Minska antalet sjukdoms- och dödsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark

God utbildning
* 4.4 Öka antalet personer med färdigheter för sysselsättning och anständigt arbete
* 4.7 Utbildning som säkerställer att alla får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling

Jämställdhet
* 5.1 Utrota diskriminering av kvinnor och flickor
* 5.5 Säkerställ fullt deltagande för kvinnor och lika möjligheter i ledarskap och beslutsfattande

Rent vatten och sanitet
* 6.4 Effektivisera vattenanvändning och säker vattenförsörjning
* 6.6 Skydda och återställ vattenrelaterade ekosystem

Hållbar energi
* 7.2 Öka andelen förnybar energi
* 7.3 Fördubbla ökningen av energieffektivitet

Hållbar industri och innovationer
* 9.5 Öka forskningsinsatser och uppgradera teknisk kapacitet inom industrisektorn

Minskad ojämlikhet
* 10.2 Främja social, ekonomisk och politisk inkludering

Hållbar konsumtion och produktion
* 12.2 Hållbar förvaltning och användning av naturresurser
* 12.4 Ansvarsfull hantering av kemikalier och avfall
* 12.5 Minska uppkomsten av avfall, genom att förebygga, minska, återanvända och återvinna avfall
* 12.8 Säkerställ att människor har relevant information och medvetenhet för hållbar utveckling och hållbara livsstilar

Hav och marina resurser
* 14.1 Minska föroreningarna i haven

Ekosystem och ekologisk mångfald
* 15.5 Vidta åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer och hejda förlusten av biologisk mångfald

Fredliga och inkluderande samhällen
* 16.5 Bekämpa korruption och mutor
* 16.7 Säkerställ ett lyhört, inkluderande och representativt beslutsfattande

Genomförande och partnerskap
* 17.1 Öka inhemsk kapacitet för skatte- och andra intäkter
* 17.16 Komplettera det globala partnerskapet för hållbar utveckling med partnerskap mellan flera parter som mobiliserar och utbyter kunskap, expertis, teknik och finansiella resurser
* 17.17 Uppmuntra effektiva partnerskap
* 17.19 Utveckla nya sätt att mäta framsteg mot hållbar utveckling

H20 Kontakt

För ytterligare information om Bonavas hållbarhetsarbete och redovisning, kontakta:

Anna Hamnö Wickman
Hållbarhetschef
[email protected]
Tel: +46 8 409 544 00

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 142

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2021

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för fler

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

Hållbarhetsnoter

GRI-index

Indikator

Generella standardupplysningar

Sida

GRI 102: GENERELLA UPPLYSNINGAR
102-1 Organisationens namn	56
102-2 Verksamhet, varumärken, produkter och tjänster	20, 111
102-3 Huvudkontorets lokalisering	56
102-4 Länder där bolaget verkar	5
102-5 Ägarstruktur och bolagsform	45, 151–152
102-6 Marknadsnärvaro	5–6
102-7 Bolagets storlek	5,7
102-8 Information om anställda och övrig personal	77, 136–137
102-9 Leverantörskedja	125
102-10 Betydande förändringar i organisationen och leverantörskedjan	17–18
102-11 Försiktighetsprincipen	114, 116, 123
102-12 Externa initiativ som bolaget anslutit sig till	127
102-13 Medlemskap i organisationer	127
102-14 Uttalande från vd/ledande befattningshavare	9–11
102-15 Väsentlig påverkan, risk och möjligheter	63–66
102-16 Värderingar, principer, uppföranderegler	29, 108–109, 123–124
102-17 Mekanismer för etisk rådgivning och oro	123–124, 138
102-18 Struktur för bolagsstyrning	44–52, 112
102-40 Intressentgrupper	112, 127
102-41 Kollektivavtal	138
102-42 Identifiering och urval av intressenter	127
102-43 Metoder för samarbete med intressenter	127
102-44 Viktiga frågor som framkommit i dialog med intressenter	127
102-45 Enheter som ingår i redovisningen	127
102-46 Fastställande/avgränsning av redovisningens innehåll	127
102-47 Väsentliga områden	108, 111
102-48 Korrigering av tidigare lämnad information	127
102-49 Betydande förändringar i rapporteringen	127
102-50 Redovisningsperiod	127

Indikator	Generella standardupplysningar	Sida
102-51 Datum för senaste redovisningen		127
102-52 Redovisningscykel		127
102-53 Kontaktperson för redovisningen		142
102-54 Tillämpning av GRI Standards		127
102-55 GRI index		143–145
102-56 Extern granskning/bestyrkande		147

Indikator	Generella standardupplysningar	Sida
LYCKLIGA GRANNSKAP FÖR FLER	Lyckliga Grannskap	GRI
## 103-1 Förklaring av väsentlighet och avgränsningar
21, 113

103-2 Styrning

113

103-3 Uppföljning av styrning

113

GRI 413: Lokala samhällen

413-1 Områden med lokalt engagemang, påverkansanalys och utvecklingsprogram

113

Lyckliga grannskap

Del av 102- 44/43 Rutiner för kundnöjdhet inkl. resultat från kundnöjdhetsundersökningar
113

För ﬂer människor

GRI 103: Hållbarhetsstyrning

103-1 Förklaring av väsentlighet och avgränsningar

21, 113

103-2 Styrning

113

103-3 Uppföljning av styrning

113

GRI 203: Indirekt ekonomisk påverkan

203-2 Betydande indirekt ekonomisk påverkan

128

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021
143

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
- Vår hållbarhetsagenda
- Hållbarhetsmål 2021
- Så arbetar Bonava
- Lyckliga grannskap för ﬂer
- Miljöhänsyn i allt
- Människan i centrum
- Effektiv styrning
- Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information

GRI-index

Indikator	Generella standardupplysningar	Sida
MILJÖHÄNSYN I ALLT
Hållbar markanvändning
GRI 103: Hållbarhetsstyrning
103-1 Förklaring av väsentlighet och avgränsningar		30, 114–117
103-2 Styrning		114, 116
103-3 Uppföljning av styrning		114, 116
GRI 304: Biodiversitet
304-4 Skyddade och rödlistade arter		132
G4-CRE5: Landdegradering, förorening och sanering
G4-CRE5 Marksanering		132
Cirkulär produktion och sunda material
GRI 103: Hållbarhetsstyrning
103-1 Förklaring av väsentlighet och avgränsningar		30, 114, 116
103-2 Styrning		114, 116
103-3 Uppföljning av styrning		114, 116
GRI 301: Material
301-1 Materialåtgång utifrån vikt och volym		132
GRI 417: Marknadsföring och märkning
417-1 Krav på information och märkning av produkter		30, 117
Effektiva byggnader
GRI 103: Hållbarhetsstyrning
103-1 Förklaring av väsentlighet och avgränsningar		30, 114, 117
103-2 Styrning		114, 117
103-3 Uppföljning av styrning		114, 117
Energi
G4-CRE1 Byggnaders energiintensitet		133
Växthusgaser
GRI 103: Hållbarhetsstyrning
103-1 Förklaring av väsentlighet och avgränsningar		30, 114–116
103-2 Styrning		114–116
103-3 Uppföljning av styrning		114–116
GRI 305: Utsläpp
305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Skop 1)		128
305-2 Indirekta Utsläpp från energi (Skop 2)		128
305-3 Andra indirekta utsläpp av växthus gaser (Skop 3)		128
305-4 Utsläppsintensitet		128

Indikator	Generella standardupplysningar	Sida
MÄNNISKAN I CENTRUM
Hälsa och Säkerhet
GRI 103: Hållbarhetsstyrning
103-1 Förklaring av väsentlighet och avgränsningar		31, 118–120
103-2 Styrning		119–120
103-3 Uppföljning av styrning		120
GRI 403: Hälsa och säkerhet – 2018
403-1–7 Samtliga obligatoriska upplysningar		134–135
403-8 Medarbetare som täcks av verksamhetsstyrningssystemet för hälsa och säkerhet		118–120
403-9, 10 Arbetsrelaterade olyckor och ohälsa		134–135
Värdedriven arbetsplats
GRI 103: Hållbarhetsstyrning
103-1 Förklaring av väsentlighet och avgränsningar		31, 118, 121
103-2 Styrning		31, 121
103-3 Uppföljning av styrning		121
GRI 401: Anställning
401-1 Nyanställning och personalomsättning		137
GRI 404: Träning och utbildning
404-3 Andel medarbetare med regelbunden prestations- och karriärutvecklings- uppföljning		121
Passionate Workplace Egen
Engagemang och lojalitet		121
Mångfald
GRI 103: Hållbarhetsstyrning
103-1 Förklaring av väsentlighet och avgränsningar		31, 118, 122
103-2 Styrning		122
103-3 Uppföljning av styrning		122
GRI 405: Mångfald och jämställdhet
405-1 Mångfald inom styrelse, koncernledning och bland anställda		122, 138

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021
144

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
- Vår hållbarhetsagenda
- Hållbarhetsmål 2021
- Så arbetar Bonava
- Lyckliga grannskap för ﬂer
- Miljöhänsyn i allt
- Människan i centrum
- Effektiv styrning
- Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information

GRI-index

Indikator	Generella standardupplysningar	Sida
EFFEKTIV STYRNING
Efterlevnad
GRI 103: Hållbarhetsstyrning
103-1 Förklaring av väsentlighet och avgränsningar		32, 123–124
103-2 Styrning		123–124
103-3 Uppföljning av styrning		123–124
GRI 205: Anti-korruption
205-2 Kommunikation och utbildning inom anti-korruptionsarbete		124, 138
205-3 Åtgärder som vidtagits på grund av korruptionsincidenter		138
GRI 206: Anti-korruptionsarbete
206-1 Rättsliga åtgärder mot konkurrens begränsande verksamhet		138
GRI 307: Miljömässig lagefterlevnad
307-1 Betydande böter och icke-monetära sanktioner för brott mot gällande lagar och bestämmelser, inklusive miljö		138
GRI 419: Socioekonomisk lagefterlevnad
419-1 Sociala och ekonomiska lag- och regelbrott		138
Skatt
GRI 207 Skatt
207-1–3 Förhållande till, kontroll och organisation skatt		139–140
207-4 Land för land-redovisning		139–140
Ansvarsfull samverkan med leverantörer
GRI 103: Hållbarhetsstyrning
103-1 Förklaring av väsentlighet och avgränsningar		32, 123–125
103-2 Styrning		125
103-3 Uppföljning av styrning		125
GRI 409: Tvångsarbete
409-1 Risk för incidenter och tvångsarbete		140
GRI 308 Miljömässig leverantörs uppföljning
308-1 Nya leverantörer som utvärderats utifrån miljökriterier		140
GRI 414: Social leverantörs uppföljning
414-1 Nya leverantörer som utvärderats utifrån sociala kriterier		140

Indikator	Generella standardupplysningar	Sida
Transparens
GRI 103: Hållbarhetsstyrning
103-1 Förklaring av väsentlighet och avgränsningar		32, 141
103-2 Styrning		141
103-3 Uppföljning av styrning		141
Transparens Egen
Transparent hållbarhetsredovisning		141

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021
145

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
- Vår hållbarhetsagenda
- Hållbarhetsmål 2021
- Så arbetar Bonava
- Lyckliga grannskap för ﬂer
- Miljöhänsyn i allt
- Människan i centrum
- Effektiv styrning
- Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information

GRI-index Mappning mot Global Compact

	Sida
Mänskliga rättigheter
Princip 1 Företag ska stödja och respektera värnandet av internationellt vedertagna mänskliga rättigheter; och	32, 111, 123
Princip 2 säkerställa att de inte är delaktiga i brott mot mänskliga rättigheter.	111, 125
Arbetsvillkor
Princip 3 Företag ska upprätthålla föreningsfrihet och de facto erkänna rätten till kollektiva förhandlingar;	138
Princip 4 avskaffande av alla former av tvångsarbete;	32, 123, 125
Princip 5 de facto avskaffande av barnarbete; och	32, 123, 125
Princip 6 avskaffande av diskriminering avseende anställning och yrkesutövning.	32, 123, 125
Miljö
Princip 7 Företag ska stödja försiktighetsprincipen a vseende miljörisker;	114
Princip 8 ta initiativ för att främja större miljöansvar; och	30, 114–116
Princip 9 uppmuntra utveckling och spridning av miljö- vänlig teknik.	30, 114–116
Antikorruption
Princip 10 Företag ska motverka alla former av korruption, inklusive utpressning och bestickning.	32, 17–18

FN:s Global Compact

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021
146

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
- Vår hållbarhetsagenda
- Hållbarhetsmål 2021
- Så arbetar Bonava
- Lyckliga grannskap för ﬂer
- Miljöhänsyn i allt
- Människan i centrum
- Effektiv styrning
- Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information

Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Bonava AB (publ), org.nr 556928-0380

Inledning

Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Bonava AB (publ) att översiktligt granska Bonavas hållbarhetsredovisning för år 2021 enligt not H1 som återﬁnns på sidan 127 i detta dokument , där även sidorna för företagets lagstadgade hållbarhetsrapport framgår.

Styrelsens och företagsledningens ansvar

Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upp - rätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbar- hetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredo- visningslagen. Kriterierna framgår på sidan 127 i hållbarhetsredo- visningen och utgörs av de delar av GRI Standards som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en håll - barhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga gransk - ningar av historisk ﬁnansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga gransknings- åtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 International Standard on Qua - lity Control och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i för - hållande till Bonava enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.# Revisors yttrande

De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterierna, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan.

Uttalanden

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.

En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 11 mars 2022

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Patrik Adolfson
Auktoriserad revisor, Huvudansvarig revisor

Isabelle Hammarström
Hållbarhetsspecialist, Specialistmedlem i FAR

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 147

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2021
Så arbetar Bonava
Lyckliga grannskap för fler
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information

148 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Kapitalstruktur och finansiering
Bonava-aktien och ägarna
Femårsöversikt
Definitioner
Information till aktieägarna
Kontaktinformation
Historia

Kapitalstruktur och finansiering

Bostadsutveckling är en kapitalintensiv verksamhet och i Bonavas balansräkning finns tillgångar i form av mark och pågående bostadsprojekt som behöver finansiering. På flera av våra marknader sker större delen av inbetalningarna först när kunderna får tillträde till sina hem vilket ställer krav på hur vi hanterar koncernens likviditet, finansiering och finansiella risker. Verksamheten finansieras i lokala valutor med interna lån från Bonavas finansavdelning. Bonavas främsta likviditetskällor är kassaflödet från den löpande verksamheten samt upplåning från externa långivare. Koncernens finansiella risker regleras av en finanspolicy och hanteras centralt, till stor del genom nyttjandet av olika finansiella instrument. Mer information om hantering av finansiella risker återfinns i koncernens not 23.

GRÖN FINANSIERING

Bonava har sedan 2020 ett grönt finansieringsramverk, som är ytterligare en byggsten i Bonavas ambitiösa hållbarhetsarbete. Genom ramverket kan Bonava emittera obligationer och uppta lån där likviden används för finansiering av hållbar bostadsutveckling med syfte att främja positiva miljöeffekter. Inledningsvis utgörs de gröna tillgångarna av mark och projekt i Sverige, Danmark och Norge som ska certifieras i enlighet med Svanenmärkning. Under det gröna ramverket finns även möjlighet att exempelvis inkludera tillgångar med viss energiklassificering. Mer information om det gröna finansieringsramverket återfinns på Bonava.com, respektive i den fördjupade hållbarhetsinformationen på sidan 112.

LÅNGFRISTIG LÅNEFINANSIERING

Bonava har en kreditfacilitet, en så kallad revolving credit facility (RCF), med ett rambelopp om 3 miljarder SEK, med Danske bank, Handelsbanken, Nordea, OP Bank, SEB och Swedbank vilka deltar med lika andelar. Kreditfaciliteten har en löptid till december 2023. Faciliteten utgör primärt back-up facilitet till Bonavas företagscertifikatprogram. Bonava har även låneavtal med AB Svensk Export kredit (SEK) avseende fyra tidsbundna lån om sammanlagt 100 MEUR fördelat på förfallodagar 2022, 2025, 2026 samt 2027. Lånen har inga säkerheter, löper med rörlig ränta, och villkoren inkluderar kovenanter knutna till soliditet och räntetäckningsgrad. I december 2021 amorterades ett bilateralt lån om 60 MEUR på förfallodagen.

FÖRETAGSOBLIGATIONER

Under 2021 gjorde Bonava en tilläggsemission om 200 MSEK av gröna företagsobligationer under samma obligationsavtal som tecknades 2020 då Bonavas första emission om SEK 1 miljard genomfördes. Obligationerna är noterade på Nasdaqs lista för hållbara obligationer (Nasdaq Sustainable Bond List) och finansierar initialt projekt med Svanenmärkning.

FÖRETAGSCERTIFIKAT

Bonava har sedan 2017 ett svenskt företagscertifikatprogram om 3 miljarder SEK. Programmet är registrerat hos Euroclear och kan utnyttjas i SEK eller EUR. Emissionsinstitut är Danske Bank, SEB, Svenska Handelsbanken och Swedbank. Under 2019 implementerades ett företagscertifikatprogram i Finland om 250 MEUR, med syfte att diversifiera finansieringskällorna till ytterligare en kapitalmarknad. Den RCF som beskrivits ovan fungerar som back-up facilitet för utestående certifikat under båda programmen, i det fall att marknaden för företagscertifikat inte skulle vara tillgänglig när upplåningsbehov uppstår. Mer information återfinns i informationsbroschyren företags certifikatprogram samt presentation till certifikatinvesterare på bonava.com.

RÖRELSEKAPITALFINANSIERING

Bonava har kreditramar hos banker i form av bekräftade kontokrediter med 364-dagars löptid, korta lån, samt möjlighet att ta upp penningmarknadslån där bankerna inte är förbundna att ge kredit.

Finansiering per den 31 december 2021

Lånetyp	Valuta	Rambelopp	Förfallodag	Räntebas	Utnyttjat belopp	Outnyttjat belopp
Kontokrediter	MSEK	626	364 dagar	Rörlig	0	626
Företagscertifikat, Sverige	MSEK	3 000	<1 år	Rörlig	0	3 000
Företagscertifikat Finland	MEUR	250	<1 år	Rörlig	0	250
Kreditfacilitet (RCF)	MSEK	3 000	2023-12-12	Rörlig	0	3 000
Lån	MEUR	30	2022-06-09	Rörlig	30	0
Lån	MNOK	500	2022-09-30	Rörlig	500	0
Företagsobligationer	MSEK	2 000	2024-03-11	Rörlig	1 200	0
Lån	MEUR	20	2025-02-20	Rörlig	20	0
Lån	MEUR	30	2026-06-09	Rörlig	30	0
Lån	MEUR	20	2027-02-20	Rörlig	20	0

Tabellen specificerar koncernens finansieringsramar. Därutöver finns outnyttjade avtalade krediter för projekt i svenska bostadsrättsföreningar, finska bostadsaktiebolag samt S:t Petersburg om 2,1 Mdr SEK, med löptider som motsvarar respektive projekts längd.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 149

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Kapitalstruktur och finansiering
Bonava-aktien och ägarna
Femårsöversikt
Definitioner
Information till aktieägarna
Kontaktinformation
Historia

Kapitalstruktur och finansiering

PROJEKTSPECIFIK FINANSIERING AV BOSTADSRÄTTSFÖRENINGAR OCH BOSTADSAKTIEBOLAG

I Sverige och Finland säljer Bonava bostäder i bostadsrättsföreningar respektive bostadsaktiebolag vilka etableras i samband med att projekten startar. Finansieringen av dessa projekt under byggtiden sker delvis från Bonava AB, delvis genom projektrelaterade lån hos banker där utbetalningen av lånen sker i takt med att byggnationen fortskrider. Låntagare är bostadsrättsföreningen respektive bostadsaktiebolaget. Dessa lån konsolideras i Bonavas koncernbalansräkning, vilket beror på att Bonava anser sig ha bestämmande inflytande över bostadsrättsföreningarna och bostadsaktiebolagen under produktionstiden. Detta medför att Bonavas nettolåneskuld ökar.

PROJEKTSPECIFIK FINANSIERING I S:T PETERSBURG

Till följd av en ny rysk lagstiftning, som syftar till att skydda konsumenternas intressen, behöver Bonava relation med bank godkänd av den ryska centralbanken. Bostadsköparna betalar in förskottsbetalningar till personliga spärrade konton, vilket medför en möjlighet för Bonava att finansiera det specifika projektet i samma bank till förmånlig låneränta. Under 2021 lyftes de första lånen under avtalade finansieringsramar från österrikiska Raiffeisen Bank lokalt i S:t Petersburg för att finansiera en handfull projekt.

GARANTIER

Bonavas kunder erhåller säkerhet för bostadens färdigställande samt betalar in förskott vid olika tillfällen och tidpunkter respektive i varierande omfattning mellan de olika marknaderna. Förskottsbetalningarna innebär en fördel genom att viss del av byggnationen kan finansieras med dessa kassaflöden. Regelverken för avtal med konsument varierar mellan länderna. Utöver krav på säkerhet för förskottsbetalningar krävs på vissa marknader även säkerhet för fullgörande i form av garanti utfärdad av bank eller kreditförsäkringsbolag vilket medför ett stort behov av limiter för detta ändamål. Säkerhet kan även utgöras av garantier utfärdade av ett bolag i koncernen.

Distribution of assets in the balance sheet
(Figur: Fördelning av tillgångar i balansräkningen)

Net debt in housing associations/housing companies
(Figur: Nettolåneskuld i bostadsrättsföreningar/bostadsaktiebolag)

Säsongsvariationer påverkar skuldsättning

Bonavas verksamhet uppvisar stora säsongsvariationer, vilket även avspeglar sig i skuldsättningen. Under årets första tre kvartal ökar vanligtvis skulderna till följd av många startade projekt och många bostäder i produktion. Under det fjärde kvartalet överlämnas många bostäder till kunder, vilket genererar stora inflöden som används för att betala av under året uppbyggda skulder.# Kapitalstruktur och finansiering

Diagrammen till vänster visar hur tillgångar, kassaflöde och nettolåneskuld utvecklas mellan kvartalen samt hur stor del av skuldsättningen som utgörs av bostadsrättsförenings- och bostads aktiebolags finansiering.

Specifikation nettolåneskuld

	31 dec 2021	31 dec 2020
Långfristiga räntebärande fordringar	2	2
Kortfristiga räntebärande fordringar	90	17
Likvida medel	1 066	1 387
Räntebärande fordringar	1 159	1 407
Långfristiga räntebärande skulder	2 396	3 063
Kortfristiga räntebärande skulder	2 076	1 655
Räntebärande skulder 1)	4 472	4 718
Nettolåneskuld	3 313	3 311

1) Varav gröna lån 1 811 (1 316) MSEK. Den gröna tillgångs basen bestod av till- gångar i Sverige, Danmark och Norge som är, eller kommer att bli, certiﬁerade med Svanenmärkning.

Andel av nettolåneskuld som avser bostadsrättsföreningar och bostadsaktiebolag

	31 dec 2021	31 dec 2020
Likvida medel	37	20
Bruttolåneskuld	1 789	1 361
Nettolåneskuld i bostadsrättsföreningar och bostadsaktiebolag	1 752	1 341

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 150

Bonava-aktien och ägarna

Bonava-aktien är sedan 9 juni 2016 noterad på Nasdaq Stockholm. Sedan januari 2021 ingår aktien i segment Mid Cap. Bonava har två aktieslag, en A-aktie och en B-aktie, vilka båda är upptagna till handel på Nasdaq. Varje A-aktie är berättigad till tio röster och varje B-aktie är berättigad till en röst. Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2021 till 434 MSEK fördelat på 108 435 822 aktier och 210 180 660 röster. Antalet A-aktier uppgick till 11 304 982 och antalet B-aktier till 97 130 840. Läs mer om aktiekapitalets utveckling på www.bonava.com/aktien/aktiekapitaletsutveckling.

ÄGARE OCH ÄGARSTRUKTUR

Antalet aktieägare uppgick vid årets utgång till 30 737. Den största aktieägaren, Nordstjernan AB, kontrollerade 49,0 procent av rösterna och 24,5 procent av kapitalet. Ingen annan aktieägare inne- har, direkt eller indirekt, mer än 10 procent av akti- erna i Bonava (röster eller kapital). Vid årets utgång ägde svenska institutioner och företag 54,0 procent av kapitalet och 66,2 procent av rösterna. Det utländska ägandet uppgick till 22,8 procent.

Största ägare per 31 december 2021

Största aktieägare	Antal A-aktier	Antal B-aktier	Innehav, %	Röster, %
Nordstjernan	8 500 000	18 077 265	24,5	49,0
Fjärde AP-fonden	131 462	8 282 140	7,8	4,6
Swedbank Robur Fonder	0	6 425 556	5,9	3,1
Didner & Gerge Fonder	0	3 764 326	3,5	1,8
Vanguard	93 688	2 581 713	2,5	1,7
Dimensional Fund Advisors	4 050	2 326 921	2,1	1,1
Unionen	0	2 200 000	2,0	1,0
Norges Bank	4 239	1 968 849	1,8	1,0
JP Morgan Asset Management	0	1 944 261	1,8	0,9
Nordea Liv & Pension	0	1 791 055	1,7	0,9
Delsumma 10 största aktieägare	8 733 439	49 362 086	53,6	65,0
Övriga	2 571 543	47 768 754	46,4	35,0
Totalt antal aktier	11 304 982	97 130 840	100,0	100,0

Ägarstorleksfördelning per 31 december 2021

Storleksklass	Ägare, antal	Ägare, %	Antal aktier	Kapital, %	Röster, %
1–500	24 071	78,3	3 535 158	3,3	3,8
501–1 000	3 322	10,8	2 717 611	2,5	2,5
1 001–10 000	3 031	9,9	8 328 569	7,7	6,8
10 001–1 000 000	296	1,0	21 479 633	19,8	14,8
1 000 001–5 000 000	14	0,0	25 688 157	23,7	12,7
5 000 001–	3	0,0	41 416 423	38,2	56,7
Anonymt ägande			5 270 271	4,9	2,8
Totalt	30 737	100,0	108 435 822	100,0	100,0

Ägarkategorier

Ägarfördelning per land

Marknadsandel (handel)

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 151

Bonava-aktien och ägarna

UTVECKLING UNDER ÅRET

Under året ökade Bonavas B-aktie med 1,62 procent jäm- fört med OMXSPI som under samma period ökade med 33,77 procent. Sista betalkurs per den 30 december 2021 var 77,80 SEK per A-aktie och 78,25 SEK per B-aktie, mot- svarande ett börsvärde om 8,5 Mdr SEK.

OMSÄTTNING OCH HANDEL

Den genomsnittliga dagsomsättningen av antalet B-aktier uppgick under året till 60 352 069. Bonavas B-aktier hand- lades på ﬂera olika marknadsplatser varav Nasdaq Stock- holm svarade för 49,29 procent av omsättningen.

Genomsnittlig dagsomsättning (antal aktier) 2021


A-aktier	1 817
B-aktier	663 184

Handel i B-aktien 2021


Antal omsatta aktier, miljoner	165,1
Värdet av omsatta aktier, per 31 december	15,0 Mdr SEK
Genomsnitt dagsomsättning	60,4 MSEK

UTDELNING OCH UTDELNINGSPOLICY

Bonavas utdelningspolicy är att dela ut minst 40 procent av årets resultat efter skatt över en konjunkturcykel. För räkenskapsåret 2021 föreslår styrelsen en utdelning om 3,50 SEK per aktie (3,25 samt en extra utdelning om 2,00 SEK per aktie) uppdelat på två betalningstillfällen. Avstäm- ningsdag för rätt till den första utdelningen om 1,75 SEK per aktie föreslås bli den 5 april 2022. Avstämningsdag för rätt till den andra utdelningen om 1,75 SEK per aktie före- slås bli den 3 oktober 2022. Under förutsättning att stäm- man godtar utdelningsförslaget sker utbetalning den 8 april 2022 respektive den 6 oktober 2022.

ÅTERKÖP AV EGNA AKTIER

Årsstämman 2021 beslutade att bolaget ska äga rätt att återköpa B-aktier i bolaget i syfte att täcka kostnaderna som kan uppkomma till följd av 2021 års aktieprogram. Bolaget har inte nyttjat den rätt under 2021. Per den 31 december 2021 fanns 1 245 355 B-aktier i eget förvar.

KONVERTERING AV AKTIER

Enligt Bonavas bolagsordning har ägare till A-aktier rätt att omvandla dessa till B-aktier. Under 2021 konverterades totalt 101 114 A-aktier till 101 114 B-aktier.

LTIP 2021

Bonava hade vid ingången av 2021 tre aktiva långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram som omfattar totalt cirka 50 personer. Under året avslutades ett långsiktigt aktiebase- rade incitamentsprogram. På årsstämman den 31 mars 2021 beslutades att införa ytterligare ett aktiebaserat incita- mentsprogram som omfattar koncernledningen och vissa nyckelpersoner, totalt cirka 50 personer. För mer informa- tion se koncernens not 4.

Data per aktie per 31 december 2021

	2021	2020
Börskurs A-aktien, SEK	77,80	79,00
Börskurs B-aktien, SEK	78,25	78,70
Högsta notering, B-aktien, SEK	111,8	106,20
Lägsta notering, B-aktien, SEK	73,25	34,82
Aktiekursutveckling, %	1,62	–20,9
Eget kapital per aktie, SEK	77,60	73,87
Utdelning, SEK	3,50 1)	5,25
Totalavkastning, %	–12,55	–20,9
Direktavkastning, %	4,50 2)	6,70
Resultat per aktie 3), SEK	7,54	6,82
Kassaflöde per aktie, SEK	6,71	35,30
P/E-tal	10,3	11,5
Antal aktier	108 435 822	108 435 822
Antal aktieägare	30 737	31 089

1) Av styrelsen föreslagen.
2) Baseras på föreslagen utdelning.
3) Före och efter utspädning.

Analytiker som följer Bonava

ABG Sundal Collier: Fredrik Stensved, Markus Henriksson
Carnegie Investment: Erik Granström, Fredrik Cyon
DNB Markets: Simen Mortensen
Handelsbanken Capital Markets: Johan Edberg, Oscar Lindquist
Nordea Markets: David Flemmich, Staffan Bülow
SEB Equities: Stefan Andersson
Kepler Cheuvreux: Jan Ihrfelt

Källa sid 151–152: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finans- inspektionen.

Bonava B kurs- och omsättningsutveckling 2021

Bonava B kursutveckling 2016–2021

SNABBFAKTA

Handelsplats: Nasdaq Stockholm
Segment/sektor: Financials/ Real Estates
Aktieslag: A-aktie och B-aktie
Antal aktier: 108 435 822
Börsvärde 31 dec 2021: 8,5 Mdr SEK
ISIN kod B-aktie: SE0008091581
ISIN kod A-aktie: SE0008091573
TICKERKODER: Nasdaq: BONAV B, Bloomberg: BONAVA:SS, Reuters: BONAVb.ST

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 152

BOSTADSRELATERADE NYCKELTAL

Antal om inget annat anges	2021	2020	2019	2018	2017
Byggrätter	35 300	31 800	33 300	30 600	31 400
Varav byggrätter utanför balansräkningen	16 900	12 300	14 000	15 300	14 600
Bostadsutveckling till konsumenter
Sålda bostäder	4 267	3 854	3 918	3 906	3 984
Försäljningsvärdet av sålda bostäder, MSEK	13 058	12 479	12 080	10 223	10 490
Startade bostäder	3 732	4 193	3 010	4 375	4 984
Bostäder i pågående produktion	6 563	6 218	6 179	7 259	6 844
Försäljningsgrad i pågående produktion, %	59	53	59	52	54
Reservationsgrad i pågående produktion, %	3	3	4	4	3
Färdigställandegrad i pågående produktion, %	44	49	48	46	44
Färdigställda ej resultatavräknade bostäder	247	573	714	718	377
Bostäder till salu (pågående produktion och färdigställda)	2 804	3 340	3 001	3 833	3 443
Resultatavräknade bostäder	3 712	4 295	4 170	3 539	4 294
Värdet av sålda, ej resultatavräknade bostäder, MSEK	14 548	12 558	13 807	13 761	13 523
Bostadsutveckling till investerare
Sålda bostäder	1 028	1 714	1 244	2 103	1 718
Försäljningsvärdet av sålda bostäder, MSEK	2 870	4 373	2 397	4 696	2 918
Startade bostäder	1 223	1 517	1 441	2 103	1 718
Bostäder i pågående produktion	3 204	3 551	3 553	3 453	3 036
Försäljningsgrad i pågående produktion, %	94	100	94

Finansiella nyckeltal

MSEK om inget annat anges	2021	2020	2019	2018	2017
Avkastning på sysselsatt kapital, % 1) 2)	9,6	7,9	8,1	12,8	16,6
Räntetäckningsgrad, ggr 2)	7,7	8,3	7,7	11,1	8,3
Soliditet, %	35,1	34,6	32,1	34,9	33,7
Räntebärande skulder/balansomslutning, %	18,9	20,6	31,5	28,3	27,2
Nettolåneskuld	3 313	3 311	6 873	5 542	4 165
Nettolåneskuld, exkl bostadsrättsföreningar och bostadsaktiebolag	1 561	1 971	3 635	577	–838
Skuldsättningsgrad, ggr	0,4	0,4	0,9	0,8	0,6
Sysselsatt kapital vid periodens slut	12 794	12 641	14 933	13 332	12 003
Sysselsatt kapital, genomsnitt	12 677	13 953	14 579	12 683	11 419
Kapitalomsättnings hastighet, ggr 2)	1,2	1,2	1,1	1,1	1,3
Andel riskbärande kapital, %	35,6	35,2	32,7	35,0	33,8
Genomsnittlig ränta, vid periodens slut, % 3)	2,38	2,18	1,12	1,41	2,86
Genomsnittlig ränte bindningstid, år 3)	0,2	0,1	0,1	0,2	0,2
Genomsnittlig ränta, vid periodens slut, % 4)	1,65	1,50	1,23	1,30	1,40
Genomsnittlig ränte bindningstid, år 4)	0,2	0,3	0,3	0,2	0,1

Data per aktie före och efter utspädning

	2021	2020	2019	2018	2017
Resultat efter skatt, SEK	7,54	6,82	5,71	11,74	12,99
Kassaﬂöde från löpande verksamhet, SEK	6,71	35,30	3,55	–5,84	0,79
Utdelning, SEK 5)	3,50	5,25	5,20	5,20
Eget kapital, SEK	77,60	73,87	70,02	68,36	61,48
Antal aktier i miljoner, genomsnitt	107,2	107,4	107,6	107,6	107,9

1) Före jämförelsestörande poster. För beskrivning av jämförelsestörande poster, se noterna 1 och 24.
2) Beräkningar görs på ett 12-månaders genomsnitt.
3) Exklusive lån i svenska bostadsrättsföreningar, ﬁnska bostads aktiebolag och leasingavtal. För mer information se rubriken ”Byggﬁnansiering av bostadsrätts föreningar ochbostadsaktiebolag” under avsnittet ”Kapitalstruktur och ﬁnansiering”.
4) Avser lån i svenska bostadsrättsföreningar och ﬁnska bostadsaktie bolag. För mer information se rubriken ”Bygg- ﬁnansiering av bostadsrättsföreningar och bostadsaktiebolag” under avsnittet ”Kapitalstruktur och ﬁnansiering”.
5) Utdelning 2021 avser styrelsens förslag till årsstämman.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 153

Deﬁnitioner

Bonava använder sig bland annat av de alternativa nyckeltalen avkastning på sysselsatt kapital, nettolåneskuld och soliditet. Koncernen anser att nyckeltalen är användbara för användarna av den ﬁnansiella rapporten som ett komplement för att bedöma koncernens möjlighet att lämna utdelning, förmåga att genomföra strategiska investeringar, förutsättningar för att leva upp till ﬁnansiella åtaganden, samt för att kunna utvärdera lönsamheten. Beräkningar av och ytterligare information om de alternativa nyckeltalen ﬁnns på bonava.com/investor relations/ ﬁnansiell-information. Koncernen deﬁnierar nyckel talen enligt nedan. Deﬁnitionerna är oförändrade mot tidigare perioder.

Finansiella nyckeltal

Andel riskbärande kapital: Summan av eget kapital och uppskjutna skatteskulder i procent avsumma tillgångar.
Avkastning på sysselsatt kapital: Resultatet efter ﬁnansnetto exklusive jäm- förelsestörande poster med åter läggning av räntekost nader för rullande 12 månader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Balansomslutning: Summan av tillgångar respektive skulder och eget kapital.
Direktavkastning: Utdelning i procent av börskursen vid årets slut.
Genomsnittlig ränta: Nominell ränta vägd med balansdagens utestående ränte bärande skulder.
Genomsnittlig räntebindningstid: Återstående räntebindningstid vägd med utestående ränte bärande skulder.
Genomsnittligt eget kapital: Medeltalet av redovisat eget kapital de fem senaste kvartalen.
Genomsnittligt sysselsatt kapital: Medeltalet av sysselsatt kapital de fem senaste kvartalen.
Jämförelsestörande poster: Materiella engångsposter i rörelseresultatet vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärk- samma när periodens ﬁnansiella resultat jämförs med tidigare perioder. För vidare beskrivning se not 1, avsnittet Jämförelse- störande poster, sidan 72, samt not 24.
Kapitalomsättningshastighet: Nettoomsättning för rullande 12 månader dividerad med genomsnittligt sysselsatt kapital.
Kostnader för produktion: Nedlagda kostnader för mark, utvecklings- kostnader som arkitekter och övriga bygg- herrekostnader, anslutningsavgifter och upp- förande av byggnad.
Nettolåneskuld: Räntebärande skulder och avsättningar minus räntebärande tillgångar inklusive likvida medel.
Nettoomsättning: Nettoomsättningen redovisas vid tidpunkt för överlämnande av bostaden till slutkund. Fastighetsförsäljningar redovisas per den tid- punkt då kontroll överförts till köparen, vilket normalt sammanfaller med tillträde till fastig- heten. Nettointäkt avser samma deﬁnition.
Resultat per aktie: Årets resultat hänförligt till Bonavas aktie- ägare dividerat med ettvägt genomsnitt av utestående antal aktier under året.
Rörelsemarginal: Rörelseresultat i procent av netto omsättningen.
Räntetäckningsgrad: Resultat före skatt plus ﬁnansiella kostnader dividerat med ﬁnansiella kostnader. Beräk- ning sker på rullande 12 månader.
Skuldsättningsgrad: Nettolåneskuld dividerad med eget kapital.
Soliditet: Summan av eget kapital i procent av summa tillgångar.
Sysselsatt kapital: Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder, inklusive uppskjutna skatteskulder.
Totalavkastning: Summa av aktiekursens förändring under året och utbetald utdelning i förhållande till aktiekursen vid årets början.

Branschrelaterade definitioner

Bostäder i produktion: Avser tiden från byggstart fram till färdig- ställande av byggnad. Enbostad anses färdigställd efter genomförd slutbesiktning.
Byggrätt: Bedömd möjlighet att bebygga ett mark- område. För bostäder motsvarar en byggrätt antingen en lägenhet, radhus eller fristående småhus. För att förfoga över en byggrätt krävs antingen ägande avmarken eller option på att äga marken.
Byggstart: Det tillfälle när Bonava beslutar om att påbörja produktionen av en byggnad. Vid detta tillfälle övergår balanserade utgifter för mark och utvecklingskostnader till pågående bostadsprojekt.
Exploateringsfastigheter: Avser Bonavas innehav av mark- och bygg- rätter för framtida bostadsutveckling samt aktiverade projektutvecklingsutgifter.
Färdigställda bostäder: Avser bostäder där slutbesiktning har skett men bostaden ännu inte har sålts, alternativt där den färdigställda bostaden sålts men ännu ej tillträtts av köparen.
Färdigställandegrad: Bokförda kostnader i relation till beräknade totala kostnader i pågående bostadsprojekt.
Försäljningsgrad: Antal sålda bostäder i produktion i relation till totalt antal bostäder i produktion.
Resultatavräknade bostäder: Antal sålda bostäder som tillträtts av köpa- ren. Vid köparens tillträde redovisas köpe- skillingen som nettoomsättning och ned- lagda utgifter för bostaden redovisas som kostnader för produktion.
Reservationsgrad: Antal reserverade bostäder i produktion i relation till totalt antal bostäder i produktion.
Sålda bostäder: Antal bostäder där bindande försäljnings avtal är tecknat med kunden och beslut om bygg- start har fattats.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 154

Information till aktieägare

ÅRSSTÄMMA 2022

Årsstämman i Bonava AB (publ) kommer att hållas fredagen den 1 april 2022 i Stockholm. Aktieägarna kommer även att kunna utöva sin rösträtt vid bolags- stämman genom att rösta på förhand genom så kallad poströstning. Samtliga stämmo handlingar ﬁnns tillgängliga på: bonava.com/bolagsstämma/arsstamma-2022.

Deltagande

Aktieägare som önskar delta i stämman ska:
* dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken torsdagen den 24 mars 2022,
* dels senast den 28 mars 2022 anmäla sitt deltagande till bolaget.

Anmälan

Anmälan kan göras:
* På Bonavas hemsida: bonava.com/ bolagsstämma/arsstamma-2022 (aktieägare som är fysiska personer)
* Per telefon: 08-402 92 26 på vardagar mellan kl 9:00 och 16:00
* Per brev under adress: Bonava AB, c/o Euroclear Sweden AB Box 191 101 23 Stockholm

IR-kontakt

Anna Falck Fyhrlund
Head of Investor Relations
[email protected]
Tel: +46 707 604 914

Förvaltarregistrerade aktier

Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste, utöver anmälan om deltagande, tillfälligt regist- rera aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden AB i god tid inför avstämningsdagen den 24 mars 2022.

Poströstning

Aktieägare som genom förhandsröstning vill delta vid årsstämman ska vara införd i aktieboken torsdagen den 24 mars 2022, och anmäla sig genom att avge sin förhandsröst senast den 28 mars 2022 via ett särskilt formulär eller elektroniskt genom veriﬁering med BankID. Båda tillvägagångssätten hanteras via: bonava.com/arsstamma-2022.

Förslag till utdelning

Styrelsen föreslår en ordinarie utdelning om 3,50 SEK per aktie uppdelat på två betalningstillfällen.

DISTRIBUTIONSPOLICY

Års- och hållbarhetsredovisningen trycks i en begrän- sad upplaga för distribution till de aktieägare som så önskar.

Finansiell kalender

Delårsrapport, kv. 1 jan–mar 2022: 29 april 2022
Delårsrapport, kv. 2 jan–jun 2022: 21 juli 2022
Delårsrapport, kv.# Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Kapitalstruktur och ﬁnansiering
Bonava-aktien och ägarna
Femårsöversikt
Deﬁnitioner
Information till aktieägarna
Kontaktinformation
Historia

Information till aktieägare

Kontaktinformation

Bonava Sverige
Lindhagensgatan 72
SE-112 18 Stockholm
Tel. +46 8 409 544 00
bonava.se

Bonava Finland
Töölönlahdenkatu 2
00100 Helsinki
Tel. +358 10 400 2000
bonava.ﬁ

Bonava Norge
Minde Allé 10
5063 Bergen
Tel. +47 5594 0600
bonava.no

Bonava Estland
Toompuiestee 35
101 33 Tallinn
Tel. +372 627 4855
bonava.ee

Bonava Tyskland
Am Nordstern 1
15517 Fürstenwalde
Tel. +49 3361 670 0
bonava.de

Bonava Danmark
Knud Højgaards Vej 2
2860 Søborg
Tel. +45 7040 0030
bonava.dk

Bonava S:t Petersburg
Nevsky pr. 114–116, lit. A
Sankt-Petersburg, 191025
Tel. +7 812 329 9225
bonava.ru

Bonava Lettland
Brīvības gatve 275
Rīga, LV-1006
Tel. +37 167 567 841
bonava.lv

Bonava Litauen
L. Zamenhofo. g. 5
Vilnius, LT-06332
Tel. +370 670 64222
bonava.lt

Produktion: Bonava i samarbete med Addira.
Foto och renderingar: Caiaimage/Trevor Adeline, EVE images, Flow Studio, Getty, Christer Horstad, Steffen Höft, Ingus Rinka, Björn Jalkeby, Anders Lindell, Maija Murto, Johan Mård, Pontus Orre, Ingus Rinka, The Salt, Vasily Yuhnev, Yellow Studio.
Tryck: TMG Stockholm 2022.

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Kapitalstruktur och ﬁnansiering
Bonava-aktien och ägarna
Femårsöversikt
Deﬁnitioner
Information till aktieägarna
Kontaktinformation
Historia

Kontaktinformation

Historia

Datum	Händelse
1930-talet	Första husen byggs.
1997	NCC förvärvar SIAB och etablerar närvaro i Tyskland. Fortsatt geograﬁsk expansion i Norden och Tyskland.
2000-talet	Bostäder blir ett eget affärsområde i NCC. Tyskland blir Bonavas största marknad.
2009	Förvärv av Urbanium i Norge.
2016	Avknoppning av bostäder i eget bolag, Bonava bildas.
2018	Avveckling av den danska verksamheten.
2019
2021	Vi har en lång historia av att skapa hem och grannskap.

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Kapitalstruktur och ﬁnansiering
Bonava-aktien och ägarna
Femårsöversikt
Deﬁnitioner
Information till aktieägarna
Kontaktinformation
Historia

Historia

Bonava AB (publ), 556928-0380

Postadress: Box 12064, 102 22 Stockholm, Sverige
Besöksadress: Lindhagensgatan 72, 112 18 Stockholm
+46 8 409 544 00, bonava.com

AI assistant

Bonava — Annual Report (ESEF) 2021

Lyckliga grannskap för fler

Innehåll

Verksamhet

Bonava i korthet

Bonava i korthet

I Europa

Till både konsumenter och investerare

Bonava i korthet

2021 i korthet

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Bonava i korthet

Försäljning och starter

Investerare

Konsumenter

Strategi och mål

Styrelse och vd

Övriga viktiga händelser

Byggrätter

Hållbarhet

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

2021 i korthet

Strategisk genomlysning

Mot marknadsledande lönsamhet

Föränderlig omvärld

Värdeskapande projekt

VD HAR ORDET

En stark lokal affär – grunden för högre lönsamhet

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Innehåll

Vd har ordet

Globala trender och marknad

GLOBALA TRENDER

Klimatpåverkan och knappa resurser

Befolkningstillväxt och urbanisering

Digitalisering

Kundens val

Digitalisering och teknikutveckling

Ändrade konsumentpreferenser

Utmaningar i leveranskedjor

Globala trender och marknad

MARKNADEN FÖR BOSTADSUTVECKLING

Starka marknadsförutsättningar för Bonava

Våra marknader är attraktiva

Våra marknader är lokala

Marknadsdynamiken förändras

Globala trender och marknad

Strategiskt ramverk

STRATEGISKT RAMVERK

SAMMANFATTNING

Lokalt fokus ska ge starkare grepp om affären

STRATEGISKA MÅL

Stärkt bygg-rättsportfölj och marknads-position

Ökad effektivitet genom repetition

Tydligare kommersiellt fokus

Lyckliga grannskap för fler

SYFTE

STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN

VÅR GRUND

Strategiskt ramverkStrategiskt ramverk

Strategisk genomlysning

Syfte och mål

Strategiska fokusområden

Vår grund

Hållbarhet i vår affär och grund

Investeringsbehov och finansiering

Strategiskt ramverk

Tre faser till lönsam tillväxt

Tre faser

Fas 1: Stabilisera verksamheten

Fas 2: Säkerställa lönsamhet

Bonava Annual Report (ESEF) 2021