AI assistant
Boldt Annual Report 2016
Preview isn't available for this file type.
Download source fileCASINO PUERTO SANTA FE S.A.
Memoria y Estados contables
al 31 de octubre de 2016
CASINO PUERTO SANTA FE S.A.
INDICE
Composición del Directorio y de la Comisión Fiscalizadora
Memoria
Estados contables al 31 de octubre de 2016
Estados contables básicos
Estado de situación patrimonial
Estado de resultados
Estado de evolución del patrimonio neto
Estado de flujo de efectivo
Información complementaria
Notas 1 a 9
Anexos A, B, D, E, F, G y H
Informe de los auditores independientes sobre estados contables
Informe de la Comisión Fiscalizadora
CASINO PUERTO SANTA FE S.A.
Composición del Directorio
Designado por la Asamblea General Ordinaria y Extraordinaria del 14 de enero de 2016
Presidente: Miguel Suqué Mateu
Vicepresidente: Antonio Eduardo Tabanelli
Directores Titulares: Luis Federico Kenny
Guillermo Enrique Gabella
Directores Suplentes: Juan Carlos Salaberry
Alejandro José Kenny
Composición de la Comisión Fiscalizadora
Designada por la Asamblea General Ordinaria y Extraordinaria del 14 de enero de 2016
Síndicos Titulares: Enrique Ernesto Aldazabal
Diego Carlos Maañón
Enrique Jorge Cánepa
Síndico Suplente: Jorge Luis Silvestri
Pablo Manuel Padilla
Osvaldo Norberto Siciliano
CASINO PUERTO SANTA FE S.A.
Memoria
correspondiente al ejercicio económico finalizado el 31 de octubre de 2016
(Información no cubierta por el informe de los auditores)
Contexto Internacional:
Según las estimaciones y proyecciones del Fondo Monetario Internacional (FMI) el crecimiento mundial alcanzaría un 3,4% en 2016 y un 3,6% en 2017. Se proyecta que el repunte de la actividad mundial será gradual, especialmente en caso de las economías de mercados emergentes y en desarrollo.
Fenómenos como la desaceleración del comercio mundial, la debilidad en la cotización de las materias primas y los menores flujos de inversión externa directa hacia los países emergentes, muestran que se prolongarán en el tiempo.
El hecho político más relevante fue, sin lugar a dudas, la elección presidencial que se desarrolló en Estados Unidos a principios del mes de Noviembre de 2016, en donde Donald Trump resultó victorioso frente a Hillary Clinton, generando muchas repercusiones y expectativas a nivel mundial.
China, la segunda potencia económica del mundo, que es una de las principales demandante de commodities y sus productos, ha desacelerado su crecimiento, las proyecciones indican que esta tendencia se mantendrá a mediano plazo encontrándose más cercanos al 7% anual, dejando atrás el elevado dinamismo de períodos anteriores.
Por último, no se puede dejar de mencionar la grave situación económica que está atravesando Brasil, el principal socio comercial de nuestro país. Estas dificultades no son económicas solamente, además está cruzando una importante crisis política. La economía brasilera sigue mostrando un fuerte deterioro teniendo un fuerte impacto para el mercado interno argentino puesto que se ven frenadas las exportaciones industriales, principalmente de vehículos automotores y sus partes.
Contexto Nacional:
El 10 de Diciembre de 2015 comenzó la presidencia de Mauricio Macri, luego de un reñido balotaje electoral, del que resultó victorioso frente a Daniel Scioli, la cual se extenderá por el término de cuatro años.
Precisamente una semana más tarde de su asunción, fue cuando se produjo la eliminación del “cepo cambiario”, en donde se genera una devaluación del 41% en el tipo de cambio, con gran impacto en la economía.
Al liberarse el control de cambios, el tipo de cambio oficial dólar/pesos se fue devaluando lentamente hasta alcanzar el máximo valor de $ 15,95, fuente Banco de la Nación Argentina (BNA), a principios del mes de marzo, para luego comenzar a disminuir la cotización hasta principios del mes de Junio. Posteriormente comenzó a incrementarse paulatinamente hasta alcanzar los $ 15,40 a fines del mes de octubre, fuente Banco de la Nación Argentina (BNA).
Otra disposición del gobierno nacional fue la eliminación de retenciones a las exportaciones de trigo, maíz, sorgo y carne, reduciendo a un 30% las retenciones a la soja, lo que provocó importantes incrementos de precios en productos de primera necesidad. Tanto ésta medida como la mencionada anteriormente, tuvieron como objetivo incentivar las exportaciones del agro sumado a las mejoras en los precios de los commodities y la devaluación del peso. Como consecuencia de ello, el volumen de exportaciones agroindustriales de Argentina crecieron 25% entre enero y septiembre de 2016, respecto de igual periodo del año pasado.
En el mes de Marzo, anunciaron incrementos muy importantes en las tarifas de los servicios públicos (agua, gas y transporte), las cuales impactaron fuertemente en el bolsillo de los consumidores, siendo que dichas medidas tenían como objetivo reducir los consumos en un país que atraviesa una gran crisis energética.
En lo estrictamente económico, a fines del mes de octubre del corriente año se alcanzó, por primera vez, los niveles más elevados de reservas argentinas en el Banco Central desde el año 2013, provocado por la fuerte colocación de títulos de deuda no sólo en el exterior sino a nivel local, preocupando la elevada dependencia del financiamiento externo.
La inflación del período bajo análisis fue muy elevada, cercana al 44,7%, según el Índice de Precios al Consumidor de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (IPC CABA), ya que el INDEC inició sus mediciones a partir del mes de mayo. Igualmente, los economistas son muy optimistas ya que espera una disminución para el 2017, estimando que la misma se encontrará entre un 25% y un 30%. El promedio de ajustes salariales por paritaria en el mencionado periodo fue del 35%, produciéndose entonces una pérdida del poder adquisitivo de los asalariados formales y por extensión a los informales, que afectaron en general al consumo y en particular a la industria del entretenimiento.
En cuanto al déficit fiscal, el mismo continúa en ascenso debido a los incrementos otorgados por las asignaciones familiares y jubilaciones y a las transferencias efectuadas para el pago de la obra pública. Que a su vez, junto con la disminución en la cobranza de los distintos impuestos explica la caída de la recaudación. Independientemente de ello, el Gobierno insiste en que a fin de año cumplirá con la meta de reducción del déficit fiscal que se había propuesto al iniciar la gestión, del 5,4% del PBI en 2015 al 4,8% del PBI este año.
Cabe destacar que hay un proyecto de modificación en el Impuesto a las Ganancias en el Congreso para su votación, en el cual se gravaría específicamente nuestra industria y que tendría una fuerte incidencia para el ejercicio económico próximo.
Contexto Provincial: Santa Fe
Es importante destacar que el oficialismo ha sido revalidado en las elecciones pasadas, luego de un reñido sufragio en el que se impuso a Miguel Torres del Sel, a través del candidato Miguel Lifschitz. Iniciando el tercer período consecutivo del Frente Progresista Cívico y Social en la Casa Gris y lo cual hace suponer una continuidad de las políticas actuales.
La medida adoptada a nivel nacional de eliminación de las retenciones a los sectores agroexportadores, fue muy bien recibida teniendo en cuenta que Santa Fe es una provincia cuya actividad económica principal es la mencionada.
Por otro lado, en cuanto a las cuentas públicas la provincia logró alcanzar un superávit fiscal en estos últimos diez meses del año 2016 cercano a los $ 1.409 MM, con el objetivo de mantener ésta tendencia a fin de año.
Santa Fe no se encuentra ajena a los problemas estructurales que existen en la Argentina, como ser la inseguridad, y por tal motivo el gobierno provincial aceptó el apoyo de la Nación para el envío de personal de seguridad como ser Prefectura Naval Argentina y Gendarmería Nacional para luchar contra éste flagelo y más precisamente contra el narcotráfico.
La misma situación a la descripta en el contexto nacional, se repite en la provincia, en donde el incremento de las paritarias fue menor a la inflación, provocando una disminución en el poder adquisitivo de los asalariados afectando indudablemente el consumo.
ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
ÁREA DE JUEGO:
Durante el ejercicio 2016, el área de juego realizó modificaciones en la oferta que le permitieron dar respuestas a los cambios de comportamiento de los clientes.
En lo que respecta a paños, se elevó el mínimo de la sala a $ 10 en Ruleta Americana, se amplió la cantidad de mesas con mínimos de $ 20, se aumentaron los mínimos de los seguros en los juegos de Póker para hacer más atractivos los pagos y se realizaron ajustes en los mínimos y máximos de Black Jack y Mini Punto, habilitando para este último juego la opción de pie.
Se mantuvo además la utilización de Match Play durante el año implementando dichos tickets por un valor de $ 50.
Se realizaron movimientos en el lay out de ruletas y cartas, se agregó una mesa más de Texas Hold’em y se habilitaron dos mesas con modalidad multi-juego que permiten adaptarnos a la demanda de sala. El nuevo lay out del sector permitió ampliar la oferta y darle mayor flexibilidad con el personal disponible.
Se retiró de la sala el juego Casino War y se incorporó un nuevo juego en cartas llamado Three Card Póker. La incorporación de éste último se acompañó con material instructivo y con la implementación de una mesa demo que permitió a los clientes un ágil aprendizaje.
Buscando mantener vivo el posicionamiento de CPSF en Póker se realizó el torneo “All In” con 79 inscriptos y $ 134.000 de pozo y el Torneo Aniversario, con 182 inscriptos y $ 910.000 a repartir. Se llevaron a cabo de forma mensual los torneos PCSF 700K con un promedio de 80 inscriptos y PCSF 2500K con un promedio 170 inscriptos. En conjunto con estos torneos se realizó el PCSF 6500K con 127 inscriptos y 6 Satélites previos cuyo cupo estuvo completo en todos los casos (50 inscriptos). Se incorporó también el Torneo PCSF U$ con 185 inscriptos, Buy In de U$ 150 con un total a repartir de U$ 25.900.
Todo este crecimiento fue acompañado con importantes esfuerzos de formación e instrucción al personal de sala. Se capacitó internamente al personal Part Time en todos los juegos y se desarrollaron dos escuelas de capacitación para ingreso de nuevos Part Time como croupiers y asistentes. También se instruyó al personal en el juego de Three Card Póker al momento de su incorporación a la oferta y se dio soporte a Casino Melincué en la enseñanza de Texas Bonus a su personal.
En el sector de Slots se concretó durante el ejercicio la incorporación de veintiocho nuevos MTM que dotaron a la sala de la última tecnología disponible en el mercado (IGT y Bally). Paralelamente se dieron de baja dos ruletas electrónicas Novomatic y se efectuaron cambios en el lay out que buscaron siempre mejorar la performance general de la sala y específica de aquellas islas estratégicas, como es el caso de las Ruletas electrónicas. Este tipo de juego sufrió además una importante modificación al incorporar el doble cero.
También se cambiaron denominaciones de 463 máquinas del parque y se instalaron nuevos juegos en 78 de ellas para mejorar la performance e incorporar novedades.
A continuación se detallan los pagos que se efectuaron a lo largo de todo el año que totalizaron $ 69.997.730.
| Año | Mes | Pagos |
| 2015 | Nov-Dic | $ 9.069.405,70 |
| 2016 | Ene-Feb | $ 9.284.230,03 |
| 2016 | Mar-Abr | $ 12.684.806,28 |
| 2016 | May-Jun | $ 11.033.071,93 |
| 2016 | Jul-Ago | $ 13.822.821,28 |
| 2016 | Sep-Oct | $ 14.103.394,85 |
| Total | $ 69.997.730,07 |
Finalmente es de destacar la actitud de todo el personal en la adaptación a cada momento vivido en la sala, la posibilidad cierta de cubrir distintos roles en polivalencia que permitieron sortear las dificultades.
ÁREA DE HOTEL:
Como cada año Hotel Los Silos cierra un año de manera positiva, ya que sigue demostrando ser uno de los puntos de hospedaje y recreación más importantes de Santa Fe y alrededores.
Hotel Los Silos ofrece un ambiente único y exclusivo a clientes turísticos y corporativos. Para poder lograrlo continúa renovándose con el objetivo de lograr avances importantes.
Este año cerró con una ocupación del 65%, dando como referencia 18.620 habitaciones ocupadas, 29.000 huéspedes, con una tarifa promedio de $ 1224.
De la totalidad de las noches vendidas en Hotel el 39% se realizó bajo tarifa mostrador y el 24% sobre una tarifa corporativa, siendo estos los dos segmentos más influyentes del año.
En lo que respecta a la infraestructura se realizó la remodelación y puesta en valor de algunas habitaciones, incorporando tecnología en las mismas como Smarts TV por ej. Esto requiere especial atención cada año ya que intentamos revalorizar cada habitación para ofrecer el mejor servicio a los visitantes.
En cuanto al programa de cuidado del medio ambiente se comenzó a realizar la reutilización de toallas y sabanas en habitaciones ocupadas.
Dentro del programa que tiene el complejo en relación al ahorro energético se programó el bloqueo de pisos según disponibilidad y demanda y la utilización de economizadores de agua en todo el hotel.
El departamento de Housekeeping que forma parte del Hotel Los Silos se profesionalizo incorporando procedimientos a los manuales de calidad de la compañía.
Otra área que forma parte del Hotel Los Silos, brindando un servicio de excelencia reconocido por todos los huéspedes es el Spa del Cielo, que hoy en día es uno de los principales atractivos de la compañía a la hora de elegir destino para quienes visitan la ciudad y también para los habitantes de Santa Fe.
Este año el Spa del Cielo renovó su cartilla de tratamientos e incorporo el servicio de barra en temporada de Verano. Esto sumado a las instalaciones de primer nivel hace de este espacio un lugar privilegiado.
ÁREA DE SEGURIDAD:
Durante este último ejercicio, seguridad sumó algunas responsabilidades a las que ya tenía hasta la actualidad. Hoy en día se ocupan de la seguridad patrimonial de Casino, Hotel Los Silos, Corporate Tower y Aleste. Esto con Prosegur y Lheal Group; Seguridad física en la sala de juegos, hotel Los Silos y Centro de Convenciones Los Maderos; el centro de monitoreo que incluye el control del circuito cerrado de televisión, el centro de alarmas y las barreras del parking y seguridad de la información; Guardarropas para clientes de Casino y Huéspedes de Hotel Los Silos; Limpieza integral de Casino, hotel Los Silos, Corporate Tower, Aleste (esto es Serza S.A y Novalux S.R.L); también nos ocupamos del Pañol de uniformes para empleado (almacenamiento, control y entrega de prendas de uniformes a demanda); Deposito central (recepción y entrega de mercadería general); operación del estacionamiento.
La gestión del Departamento estuvo focalizado en el control de los costos sobre sus dos gestiones principales; la “Limpieza” y la “Seguridad”, con una fuerte intervención sobre la productividad individual y la optimización de los recursos se logró conceptualmente cambian la matriz y con ello reducir las horas contratadas por cada servicio, lo que conllevo directamente al ahorro sobre lo presupuestado.
Para ello se debió reformular los servicios estratégicamente en un esquema de integración e interacción.
Se redujeron horas contratadas de Seguridad Privada, supliendo el servicio con Personal propio. Esto se pudo lograr ya que se cerró el Ingreso Sur (A-4) durante una franja horaria sin incidencia significante a la Sala.
Se trabajó con el esquema de limpieza de AlEste, Corporate Tower, Hotel Los Silos y Sala de juego, en donde sin perder calidad nos permitió un equilibrio de los insumos y del tiempo de trabajo.
La consolidación del Depósito Central permitió que AlEste pasara a ser un almacén dependiente del mismo, absorbiéndose las tareas, logística y distribución.
La trazabilidad del Estacionamiento se dio sobre la fidelización del Cliente por abono mensual y la incorporación de servicios desde la Cabina de cobro como atracción del sector.
La gestión del área de seguridad se basó específicamente en algunos puntos importantes a destacar:
- Inclusión de proveedores más económicos;
- Bajar horas de servicios de seguridad privada y cubrimos con personal propio cerrando un acceso por una franja horaria;
- Integrar nuevos esquemas en la Limpieza
- Centralizar los Almacenes Gastronómicos en el Deposito Central y la distribución y logísticas de las Unidades Operativa.
- Incorporar abonados en Corporate Tower.
- Control de los insumos de limpieza –suministro de artículos contra entrega del usado.
ÁREA DE GASTRONOMÍA:
Esta área está formada por diferentes espacios, cada uno cuenta con una oferta, una identidad y un target especifico.
El Dorado: esta unidad fue la gran atracción gastronómica de Casino, creciendo un 27% cuantitativamente con respecto al 2015, alcanzando los 8800 servicios de Menú ejecutivo en el mes de julio. Este fue el segundo mes en volumen seguido por el mes de enero con 7300 unidades. A principios del ejercicio, esta unidad, fue objeto de una renovación tanto de su lay out, como de la estética, lo cual fue aceptada exitosamente por el público en general.
El producto Pizza libre fue otro de los éxitos de esta unidad partiendo de la tracción de público que genera el mismo alcanzando un promedio de 1000 cubiertos por mes, captados los días miércoles por la noche. A su vez, el dinamismo planteado en el lay out del restaurante, esta unidad, comparte su espacio con el póker room modulando su superficie según la necesidad operativa de esta propuesta lúdica.
Es importante destacar, que a pesar de ser un año con constantes variantes en los valores de las materias primas, el área logró mantener los costos de las materias primas dentro de los valores presupuestados, lo cual fue un resultante entre los análisis provistos por el área de control de gestión.
Sala: En una sala con operación las 24 horas, con el costo de personal como principal driver y con el objetivo principal de brindar servicio al cliente de juego. Nos propusimos llevar adelante un proceso de evolución.
En lo que al servicio gastronómico refiere, debió adecuarse a una demanda distinta, con mucha menor demanda de consumo. Por lo cual su dotación se adecuó a dicha merma, trabajando en conjunto con el área de juegos y de atención al cliente para lograr los mejores resultados de servicio en este nuevo escenario económico.
Eventos: comenzamos este ejercicio con un escenario totalmente adverso, ya que la mayoría de los eventos del mes de diciembre de 2015 fueron cancelados por la situación económica incierta que estaba atravesando el país. A partir de febrero comenzó a cambiar el panorama iniciándose una tendencia positiva en cuanto al desarrollo de los eventos sociales y corporativos, siendo Los Maderos elegido nuevamente para los principales congresos de la región, finalizando este año con el desarrollo del Brigadier 2016 con mas de 500 invitados y con transmisión en vivo para todo el país por la televisión abierta. Durante todo el año fueron muchos los eventos que congregaron autoridades de nivel provincial, nacional e internacional, empresarios de alto nivel, y empresas importantes que permitió que esta unidad, y a pesar del comienzo preocupante, lograra alcanzar su presupuesto de ingresos, con una positiva proyección para el 2017, lo cual refuerza la calidad y profesionalismo con la que Casino Santa Fe desarrolla sus eventos.
ÁREA COMERCIAL:
En 2016 cumplimos ocho años de actividad en la ciudad, intentando generar cada año nuevas propuestas elaboramos un amplio abanico de actividades destinadas a públicos diversos.
Casino Santa Fe es un centro integral de entretenimiento y turismo, y como tal cuenta con una agenda de propuestas que, en su conjunto, ofrecen en un solo lugar una alternativa de diversión única en la región.
Este fue un año ecléctico, debido a la situación que atravesó el país y la industria, tuvimos que adaptarnos a las necesidades que iban surgiendo para atraer y mantener al cliente nuevo y habitual. Realizamos un trabajo que iba ajustándose al momento vivido, cada acción fue pensada para cada unidad de negocio del complejo con el fin de mejorar las propuestas existentes y de generar nuevas variantes de entretenimiento, que atraigan y sorprendan a los visitantes.
Producto del esfuerzo realizado este año en materia de tracción turística en la región es que Casino Santa fe recibió, este año, el premio Brigadier, un reconocimiento a las empresas más destacadas de cada rubro en Santa Fe. En esta oportunidad el complejo recibió esta distinción en la categoría “Atracción Turística”.
Club de jugadores: a lo largo del presente ejercicio el Club de Jugadores que llamamos Casino Plus, tuvo una dinámica de acciones constantes, lo cual ayuda a mantener la fidelidad de los actuales socios y atraer a nuevos miembros.
En cada una de las promociones que se realizaron, los socios de Casino Plus recibieron beneficios especiales, el cual incluye canje de puntos por cupones de participación, sorteos exclusivos, mystery y beneficios en las diferentes áreas del complejo que intervienen en las promociones.
Al mismo tiempo los socios tuvieron la oportunidad de canjear puntos por beneficios en las áreas gastronómicas y por entradas a los espectáculos que se llevaron a cabo en el complejo, con artistas de renombre nacional.
Se realizaron canjes de productos especiales durante todo el año en fechas puntuales como el día de la madre, el día del padre, navidad, semana de la dulzura, etc. Esta acción fue acompañada por sorteos en esas fechas especiales.
También tuvieron la posibilidad de canjear sus puntos por el renovado merchandising que se adquirió para la Tienda. Se sumaron productos estacionales como bronceadores, perfumes, sets para mujeres, sets de viajes para hombres, sets de perfumería para niños.
Uno de los hechos mas destacados de este año fue que todos los meses se realizó una fiesta exclusiva para socios, a la que asistieron 500 personas por fiesta y cada una fue pensada con una temática especial, otorgándole al socio no solo diferentes sorteos durante la noche sino que también un atractivo particular como lo fue un show musical, pelucas de cotillón, fiesta dulce, fiesta de los anteojos y muchas otras más. Otro hecho a destacar fueron los torneos de slots, realizados 2 por semana con cupo para 192 socios cada uno.
Póker: Durante este año la oferta de torneos de póker sufrió algunas modificaciones, ya que entendimos que debíamos adaptarnos a las exigencias del cliente y de la industria. Cambiamos el nombre de los torneos, la periodicidad y la modalidad de juego, algo que fue muy bien aceptado por el jugador asiduo. En la actualidad contamos con una oferta de torneos diseñados para incluir a todo el público, desde jugadores que perfil profesional hasta novatos o jugadores con poca experiencia.
Una de las acciones principales fue reducir la cantidad de torneos priorizando la calidad de los mismos y alejarnos de las diferentes marcas que nos venían acompañando para darle fuerza a una sola que fuera rápidamente identificable por el jugador. Fue así como abandonamos Fish, Big Fish, Rush, Aniversario, etc. para darle espacio a los torneos “Poker Casino Santa Fe”. En lo visual se cambió la imagen y se simplificaron los nombres con la sigla “PK”, acompañado por el valor del mismo.
Finalmente los torneos que se presentaron fueron “PK700” que se realizaban un martes al mes, “PK 2.500” y “Second Chance” que se realizaba un fin de semana al mes y el “PK 6.500” que se disputó en junio y noviembre. Como extra e innovador en el mercado se disputaron tres torneos en dólares con diferentes valores, uno de U$d 150, otro de U$d300 y un High Roller de U$d 1.100.
Promociones:en el ejercicio 2016 nos adaptamos también en cuanto a las promociones que pensamos para nuestro público, por eso se planificaron 3 durante todo el año. La primera fue Hits del Verano, en donde se hicieron sorteos semanales los lunes y martes, el primer día participaban todos los clientes de casino por dinero en efectivo y créditos para jugar y el segundo día participaban solo socios de Casino Plus, en donde a través de un juego se llevaban el premio instantáneo que consistía en cenas en los restaurantes y alojamientos en Hotel Los Silos. La promoción duró 10 semanas. La segunda promoción que se pensó fue Casino Extremo en la que se entregaba en la vía pública un voucher doble, en una mitad era un cupón para canjear por créditos para jugar en Casino y en el otro un cupón para sorteo. Semanalmente se realizaban dos sorteos presenciales, donde se regalaron 7 bicicletas y 21 motos. La promoción duró 3 meses y nos visitaban 300 personas diariamente. La tercer gran promoción la denominamos “Tengo ganas de ganar”, se entregaron raspaditas en vía pública, las mismas tenían premios instantáneos y al dorso un cupón. Los clientes podían canjear su premio gastronómico en casino o depositar el cupón y participar de sorteos presenciales.
Casino: a lo largo del año se ha trabajado mancomunadamente con el área de juego destacando los slots de sala nuevos o con menor ocupación. Se han tematizado Jurasick Parck, Juego 888, Isla Game Maker, entre otras. Además se trabajó en dos islas de pozos progresivos ambientándolas y decorándolas con premios en especies que llamaban la atención de nuestros clientes.
Dentro del sector paño, se trabajó en la comunicación del juego Tree Card dando soporte a través de una acción promocional en sala enseñándoles a los clientes a jugar al mismo de manera promocional.
En septiembre y como todos los años, se llevó a cabo el TC 2000, una competencia de gran popularidad. Para su ejecución se vieron afectadas algunas vías de ingreso al Casino, por lo que se decidió convertir este problema en una oportunidad generando una promoción especial para dicha ocasión. Llevamos un juego a boxes del Tc 2000 haciendo participar a las personas y entregándoles premios para que puedan ingresar a Casino en esa fecha especial para poder retirar ese beneficio.
El Dorado: en el restaurante se potenció y posicionó la pizza libre de los miércoles, llegando a 250 cubiertos cada semana. Además se sumó durante Septiembre y octubre un menú denominado TATETI donde los comensales elegían entre 3 opciones de entrada, de principal y de postre, haciendo de esta manera más dinámica las propuestas del restaurante.
En sala se habilitaron nuevos espacios gastronómicos, y una nueva barra en el sector sur, con propuestas para los distintos momentos del día (desayunos, almuerzos, meriendas, cenas), con combos de alimentos y bebidas.
Gastronomía: Esta área representa un gran atractivo ya que el complejo cuenta con una propuesta variada de calidad ofreciendo un restaurante con una cocina procedente del mediterráneo, con carácter fuerte carácter tradicional pero destacando los productos regionales, esto es Dique Uno, el restaurante del Hotel Los Silos. En Aleste, otra de las ofertas gastronómicas del complejo, ofrece un ambiente exclusivo en el mejor lugar de la ciudad, con vistas a la costanera pueden apreciar de la mejor gastronomía de la región. El objetivo principal de este espacio es elevar el nivel de servicios turísticos y gastronómicos de la ciudad y poder colmar las expectativas que hay respecto a un lugar inmejorable.
A principios de este año Dique Uno sufrió modificaciones tanto edilicias como en su carta, elevando el restaurante a un nivel superior. Se realizó un evento para presentar la nueva carta del lugar, al cual asistieron más de 100 personas del ámbito social de la ciudad, como también autoridades y clientes. También se dio inicio a un ciclo de cenas temáticas mensuales cuya propuesta gastronómica alineada con la temática elegida se acompañó con show en vivo y ambientación especifica.
Aleste también modificó su carta adaptándola y haciendo especial hincapié en los productos utilizados, realizamos un evento para que tanto la prensa, autoridades municipales y clientes puedan conocerla y la aceptaron con gran éxito. Durante agosto y septiembre se hicieron eventos especiales diseñados para que nuevos clientes experimenten la excelente cocktelería introduciendo el tapeo y consumo en barra como hábito de consumo.
También se realizaron acuerdos con las principales bodegas que forman parte de la carta y se promocionaron cenas maridadas con vinos y champagne de nuestra cava.
Tal como en las demás áreas del complejo, los espacios gastronómicos de Casino Santa Fe sacaron provecho a lo largo del año de las fechas especiales. En febrero se realizó San Valentín, con opciones tanto en Dique Uno como en Aleste.
Hotel: Los Silos es uno de los hoteles más destacados de la región por motivos que van desde un original planteo arquitectónico, aprovechando los silos del antiguo puerto, una infraestructura de primer nivel, una destacada atención a cada uno de los huéspedes y una serie de acciones de incentivo de gran atractivo para los distintos públicos de hotel, podemos destacar las promociones que se realizan sobre San Valentín, el día de la Mujer, la semana de vacaciones de invierno, semana santa, etc.
Eventos: Durante el 2016 Casino Santa Fe fue sponsor y participó en eventos de gran impacto popular, como el TC 2000, los premios Brigadier y la Maraton Santa Fe Corre.
ÁREA DE OPERACIONES:
Durante el 2016 el área siguió trabajando sobre sus dos departamentos principales: el de mantenimiento general, infraestructura y servicios, y el de proyectos, obras civiles internas y tercerizadas.
Este proceso permitió profundizar la especialización de las líneas operativas por sectores, por rubros y por conocimientos, optimizando tiempos de respuestas y resultados en las prestaciones de servicio tanto como área de soporte a nuestros clientes internos, externos y visitantes en general.
Pero y por sobre todas las acciones que nos competen, sin lugar a dudas desde los diversos contextos internos y externos que marcaron el ciclo 2016 y nuestra actividad en particular, el mayor desafío se basó en la gestión e ingeniería de los costos operativos y de servicios que recibieron no solo el impacto de una inflación acelerada, incrementos de tarifas descontroladas como por ejemplo 70% en el segundo costo más importante de la empresa como lo es la energía; para lo cual la aceleración de procesos de eficiencia que venimos desarrollando desde hace varios años fue estructural para no solo acompañar la caída de los ingresos de las unidades de valor, sino para bajar costos operativos por debajo de los indicadores presupuestados.
Algunos de los hechos destacados de este ejercicio fueron:
- OPTIMIZACIÓN DE RENDIMIENTO DE EQUIPOS: nuevas herramientas de comunicación, registro y gestión de datos y órdenes de trabajos, mediciones de rendimientos, mejora continua.
- Las incidencias y órdenes de trabajos se elevaron de 600 a casi 800 mensuales con la misma dotación. SISTEMA DE TICKETS COMO CANAL CENTRALIZADO DE COMUNICACIÓN SEGUIMIENTO REPORTES RESPUESTAS Y GESTIÓN DE RESULTADOS Y RENDIMIENTOS EN CALIDAD DE RESPUESTA Y SERVICIO AL CLEINTE INTERNO. Manejo de control de stocks, racionalizaciones, compras anticipadas semestrales, etc.
- PROYECCIÓN Y SUSTENTABILIDAD: se trabajó en el desarrollo y ejecución de toda una serie de proyectos ligados al compromiso social y medioambiental, ENERGIAS RENOVABLES, esto no solo impacta en optimización de costos operativos directos, HOY GENERAMOS EL 8% DEL CONSUMO ENERGÉTICO TOTAL, A MODO DE EJEMPLO, pero sobre todo contribuimos a minimizar el impacto en la sociedad y el medioambiente por las emisiones de generaciones de energías no renovables.
- Optimizamos radicalmente los consumos de energías en base a procedimientos y sistematizaciones ligadas manejos de potencias estructurales, planes de concientización internos, que nos permitieron jugar con las estacionalidades y condiciones climáticas exteriores, reduciendo hasta un 15% el consumo de energía de 2016 respecto de 2015.
- FLEXIBILIDAD Y EFICIENCIA: se fue adaptando la estructura de costos en base a la evolución del negocio, es decir ante pautas que marcaban por ejemplo bajas en la rentabilidad de las unidades de valor por múltiples factores, tratamos de contener las estructuras de costos en base a los niveles previstos mes a mes.
De lo anterior surgió por ejemplo absorber casi un 30% de sobrecostos por encima de la inflación presupuestada en el 2º costo más importante de la empresa, para que pese al incremento de tarifas pudiéramos en base a las reducciones de consumos acumuladas mes a mes no solo calzar al costo energético en presupuesto, sino optimizar radicalmente para bajar incluso esos costos.
Aplicamos planes de contingencias en servicios tercerizados mediante asistencias internas excepcionales, conjuntamente con negociaciones y renegociaciones aprovechando ciertas cuestiones estacionales reduciendo costos de servicios de hasta un 30/50%.
Se desarrollaron e implementaron nuevos sistemas de inventarios asociados a SAP, nuevos sistemas de ingresos, salidas, imputaciones y control de stocks, lo que nos ha permitido trazar un camino orientado no solo al control de insumos de mantenimiento y reparaciones, sino a la optimización del consumo.
Se desarrollaron nuevas estrategias de compras de insumos, en articulación con la gerencia de administración, consiguiendo nuevos mecanismos para mejores negociaciones de compras y manejos de stocks anticipados para minimizar el impacto de las subas por inflación creciente fuera de los parámetros presupuestados.
ENERGÍAS ALTERNATIVAS:
El trabajo diario que se desarrolla desde la Gerencia de Operaciones, es de muy baja exposición pero reviste sin embargo un grado de importancia estructural y esencial para el funcionamiento y desarrollo de la empresa, y de todas sus unidades de valor las 24 horas los 365 días del año.
El área de operaciones, liderada por su Gerente Diego Guerra, es un sector de servicios y apoyatura dentro de la compañía, es por ellos que uno de los ejes centrales de gestión se focaliza desde el inicio en la generación de ingresos indirectos a través del ahorro y optimización constante de recursos. Trabaja cada día sobre conceptos de racionalidad, eficiencia y sistematización, de modo de hacer al sector cada vez más productivo y así aportar múltiples formas de sustentabilidad al negocio en el mediano y largo plazo.
Día a día en una operación 24 x 365, se planifica y se llevan adelante acciones teniendo en cuenta el uso medido de los “recursos” y las alternativas de optimizar lo que se ejecutó el día precedente.
Casino Santa Fe se enorgullece incorporar paulatinamente este concepto de sustentabilidad y compromiso con el medioambiente y la sociedad en el desarrollo cotidiano de nuestras tareas y en nuestra proyección futura.
En este último ciclo se proyectaron poco a poco sobre metas a mediano y largo plazo, trazando objetivos que combinaran las prestaciones de servicio de alta exigencia que la operatividad demanda con matices de creatividad e innovación orientadas a la eficacia, apostando a la sustentabilidad no solo desde la mirada del ahorro de consumos y recursos, sino también a la responsabilidad, respeto y compromiso para con la sociedad y el medioambiente.
El resultado de este trabajo fue la implementación por un lado de un arduo plan de concientización interna de todo el personal acoplado a medidas de racionalización de uso de energía, y por otro lado, de sistemas informáticos para optimizar potencias y fuerzas motrices principales del complejo, reduciendo los consumos energéticos en un 10/12 por ciento anual durante 2014/2015 y lo que va del 2016. Este trabajo se complementa con una serie de proyectos como mutación a sistema de iluminación de led’s mas eficientes y con menor consumo energético, plantas de generación de energía eléctrica y calentamiento de agua por sistemas de capacitación de energía solar, implementación de sistemas de elevación de agua por equipos alimentados por energía solar y aerogeneración de energía eléctrica.
Estas decisiones llevaron a reducir los consumos eléctricos en casi un 5% anual, el de gas y agua casi en un 30 %, y a colaborar con el medioambiente en reducción de emisiones por las generaciones de energías no renovables que se dejaron de consumir, entre otros factores.
Dentro de estas acciones, teniendo en cuenta el uso racional del agua, los sistemas de riego se encuentran actualmente temporalizados y automatizados, lo que permite realizar un uso inteligente de este recurso, respondiendo a los cambios de estación y a la necesidad de las especies vegetales que integran nuestros jardines, optimizando a lo estrictamente necesario para evitar consumos innecesarios.
Todos estos proyectos marcan un desarrollo sin precedentes aún en el contexto urbano, local y regional, siendo a nivel empresa uno de los primeros en el país.
Incluso se intenta alinear con la ley 27191, la cual establece que las empresas del país que consumen más de 300 Kw/h de potencia deberán como mínimo poder autogenerar el 8 por ciento de la energía consumida; caso contrario deberán comprar a algún productor de energía renovable.
En nuestro caso estaríamos llegando a autogenerar este porcentaje con los últimos proyectos que tenemos proyectados para 2017/18.
Calentamiento de agua de consumo sanitario con sistema solar
Actualmente contamos con 8 tanques acumuladores de 600 Litros C/U divididos en 2 sectores, Bancos Norte y Bancos Sur, manteniendo el agua a una temperatura entre 50° y 60° para consumo en Hotel y Restorán Dique.
En días de altas temperaturas se incorporó un sistema de “alivio” el cual permite enviar el excedente de calor al hidromasaje, manteniéndolo a una temperatura de 36° a 39°, sin afectar el agua de consumo sanitario.
Los controles de temperaturas, automatización, parametrización de las funciones sobre cómo debe actuar de acuerdo a las temperaturas, y estadísticas de funcionamiento se pueden realizar mediante el Software Sitrad el cual se puede utilizar en PC´s y Smartphones.
Cabe destacarse que este verano hemos puesto a prueba el intercambiador de calentamiento de agua de los 10.000 lts de agua del hidromasajes del SPA que se mantiene a 37 ªC en la franja horaria de 11.30 am a 21 hs. pm, con agua caliente excedente de los bancos acumuladores solares destinados a consumo de hotel, lo que implica que la caldera a gas y bombas recirculadoras permanecen apagadas más de 15 hs. por día en verano gracias a esta potencia renovable de agua calentada por el sol.
Monitoreo Bancos Hotel (Foto ilustrativa)
Paneles fotovoltaicos.
Los controles de la generación de los paneles fotovoltaicos se realizan a través de una página Web, la cual permite obtener información y estadísticas de la generación diaria, mensual y anual.
Vista general
PLAN DE EFICIENCIA ENERGÉTICA Y MANEJO DE POTENCIAS
De alguna manera estas reducciones mensuales acumuladas que rondaron los 13/15 y 20% en hotel en algunos meses, permitieron absorber el desfasaje de más de 40% por sobre la inflación
presupuestada, que los incrementos de tarifas de casi un 75% generaron; e incluso bajar el costo de la energía en relación a lo presupuestado, generando más de 1.000.000 de pesos de ahorro en el año, y casi 1.000.000 de Kw menos consumidos que años anteriores, lo que equivale al consumo de 200 hogares promedio de la ciudad., por ende menos contaminación, menos emisiones, y todo lo que trae aparejado en impacto social y medioambiental la generación y trasporte de energía que Casino y Hotel dejaron de consumir en este arduo proceso de sistematizaciones , optimizaciones y eficiencia global energética.
Demás está decir que estos resultados no son solo nuestros, nosotros desde operaciones simplemente buscamos las ideas y las formas de implementarlas, el resto es de todos ustedes y sus equipos de trabajo que de una u otra forma han prestado plena colaboración para que se pudiera instrumentar. Esto se logró en base a un intenso proceso de capacitación y concientización de nuestro equipo operativo y de todo el personal de la empresa.
| Mes | Energia Kw/h | |||
| 2015 | 2016 | % año anterior | % mes anterior | |
| Enero | 571680 | 596400 | 4% | 8% |
| Febrero | 501360 | 549120 | 9% | ( 8%) |
| Marzo | 530880 | 512640 | ( 4%) | ( 7%) |
| Abril | 476160 | 475920 | 0% | ( 7%) |
| Mayo | 474960 | 455000 | ( 4%) | ( 4%) |
| Junio | 472320 | 384240 | ( 23%) | (16%) |
| Julio | 501840 | 400320 | ( 25%) | 4% |
| Agosto | 498980 | 409200 | ( 22%) | 2% |
| Septiembre | 433200 | 390000 | ( 11%) | ( 5%) |
| Octubre | 456000 | 420240 | ( 9%) | 8% |
| Noviembre | 489360 | 444480 | ( 10%) | 5% |
| Diciembre | 551520 | |||
| PROMEDIO | 496522 | 457960 | (108%) | ( 2%) |
De alguna manera estas reducciones mensuales acumuladas que rondaron los 13/15 y 20% en hotel en algunos meses, permitieron absorber el desfasaje de más de 40% por sobre la inflación presupuestada, que los incrementos de tarifa de casi un 75% generaron; e incluso bajar el costo de la energía en relación a lo presupuestado, generando más de 1.000.000 de pesos de ahorro en el año, y casi 1.000.000 de Kw menos consumidos que años anteriores, lo que equivale al consumo de 200 hogares promedio de la ciudad, por ende menos contaminación, menos emisiones, y todo lo que trae aparejado en impacto social y medioambiental la generación y trasporte de energía que Casino y Hotel dejaron de consumir en este arduo proceso de sistematizaciones, optimizaciones y eficiencia global energética.
REFLEJO MONETARIO DE LAS REDUCCIONES DE CONSUMOS ANUALES:
EVOLUCION CONSUMO:
ÁREA DE RECURSOS HUMANOS:
Día a día, nuestros colaboradores impulsan el crecimiento de una empresa sustentable que responde a nuevos desafíos y oportunidades, y que asegura la competitividad del negocio.
Casino Santa Fe cuenta con 507 colaboradores contratados de manera directa y 88 subcontratados en tareas de seguridad y servicios de limpieza. En el último período se contabilizaron 53 ingresos propios.
A partir de procesos confiables y transparentes, brindamos oportunidades de crecimiento desarrollando, desde hace 3 años, búsquedas internas a partir de la implementación del Programa de Job Posting. La meta es generar oportunidades de desarrollo a través de concursos internos que permitan seleccionar a los mejores candidatos para ser promovidos a otros cargos, compatibilizando tanto los requerimientos de la empresa como las motivaciones del colaborador.
Además, a lo largo del período continuamos fortaleciendo el vínculo con nuestros colaboradores, e incorporando nuevas acciones que fomentan el buen clima laboral.
Algunos de nuestros beneficios, que año tras año, entregamos a nuestros colaboradores:
- Comedor Institucional
- Uniforme y calzado de trabajo
- Caja ajuar para nacimientos
- Kits y mochilas escolares
- Cajas navideñas
- Obsequios de Pascua
- Vacunación gratuita
- Sorteos y concursos internos
En el 2016 seguimos apostando al crecimiento y desarrollo de nuestros empleados. Se generaron 9512 horas de capacitación en este período.
Algunas de las principales actividades de formación que se brindaron:
- Escuelas de Juego: se abrieron 2 escuelas de croupier, capacitando a los nuevos colaboradores en los distintos juegos de azar.
- IRAM SECTUR: a raíz del trabajo en pos de la certificación de esta norma, se capacitó a todo el personal de hotel y gastronomía, involucrando al mismo en los principales aspectos de la norma.
- ISO 9001: en pos de prepararnos para la recertificación de ISO 9001, reforzamos la capacitación con las principales áreas involucradas.
- Seguridad e higiene: se realizaron diferentes actividades de formación, promoviendo la prevención de accidentes e incidentes en los lugares de trabajo y el cuidado responsable del medio ambiente. Tanto con capacitadores internos como externos, se dictaron actividades de uso de elementos de protección personal, trabajo en altura, cortes y manejo de cuchillos, levantamiento de cargas, y plan de evacuación, entre otras.
- Manipulación de alimentos: 100 colaboradores de las áreas de Gastronomía tanto de cocina como de servicio de las distintas unidades gastronómicas de la empresa, depósito y compras participaron de esta actividad, destinada a todos aquellos trabajadores que tienen contacto directo con alimentos y materias primas. Todos ellos obtuvieron el carnet de manipulación de alimentos provisto por la Municipalidad de Santa Fe, en cumplimiento con la normativa vigente.
- E- learning: se realizó una nueva capacitación online sobre lavado de dinero en conjunto con el área de Administración, dando cumplimiento también a la normativa legal en este aspecto.
- Programa de capacitación en atención al cliente: AT+C la fórmula del impulso. Continuando con las actividades iniciadas en 2015, este año se realizó la bajada del Manual de Atención al Cliente a todos los colaboradores, el cual marca los principales lineamientos a considerar en la atención de calidad deseada.
- Gerenciamiento gastronómico: durante 2016, 3 colaboradores de las áreas de Alimentos y Bebidas y Gastronomía de hotel participaron de la capacitación intensiva brindada por el Instituto Gato Dumas.
Un año más continuamos desarrollando e implementando el proceso de evaluación de desempeño, valiosa herramienta de gestión, con alcance al 100% de la dotación de Casino Puerto Santa Fe.
Las evaluaciones de desempeño nos permiten:
- Establecer planes de carreras,
- Promociones (internas y externas) y mejoras de categoría,
- Premiar el esfuerzo y compromiso asumido por los colaboradores durante el período evaluado.
Dentro de nuestra compañía, el desarrollo de la comunicación interna, mediante la utilización de herramientas más tradicionales o más innovadoras, merece especial importancia. Desde la generación de propuestas institucionales y procedimentales, hasta el desarrollo de las diversas actividades, requiere de un gran trabajo en conjunto y de la mirada de las diferentes áreas que participan en cada proceso. Las actividades de comunicación interna tienen como primer fin fomentar el pensamiento creativo de nuestros colaboradores, mediante la generación de espacios donde la recreación funcione como vínculo social y de motivación.
Cerramos el 2016 con uno de los mejores años para el Sistema de Gestión de Calidad y su sinergia con el resto de los procesos. Esto se debe a que cada área de la organización ha trabajado en robustecer su gestión particular articulándolo con el Sistema de Gestión de calidad, logrando así una madurez en la gestión de Calidad.
La diferencia del balance positivo del 2016, se ha visto reflejada también en que hemos Re- Certificado la norma ISO 9001. El compromiso y el profesionalismo de nuestra gente han hecho posible cada logro de este año.
En cuanto a Responsabilidad Social empresaria, durante 2016 la Empresa profundizó su compromiso con la ciudad de Santa Fe a través de la generación de iniciativas en las áreas de intervención definidas: alimentación, educación, trabajo, salud y medio ambiente. Todos ejes que concebimos como centrales para la contribución al desarrollo integral de las personas y de la comunidad en su conjunto. En este sentido, nuestra inversión social fue de$ 452.679, los que fueron destinados a apoyar a Fundaciones e Instituciones cuyos ejes de trabajo se relacionan directamente con nuestra Política de RSE.
Además, este año, presentamos nuestro Tercer Reporte de Sustentabilidad, en el que compartimos con nuestros clientes, colaboradores, proveedores, accionistas y la comunidad en su conjunto, los resultados de nuestra gestión económica, social y ambiental del último Ejercicio 2016. Este documento ha sido desarrollado bajo los lineamientos internacionales de la Guía G4, de la iniciativa del Reporte Global, y de los criterios de la Comunicación para el Progreso (COP) del Pacto Global de las Naciones Unidas.
ÁREA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS:
ASPECTOS DESTACADOS DEL EJERCICIO 2016:
- Personal del área por su capacidad, compromiso y dedicación han podido brindar un adecuado soporte a otras áreas o sectores de la empresa, lo cual manifiesta la preparación profesional de los integrantes del sector.
- Se logró la digitalización de los libros contables diario, IVA Compras y Ventas, con los importantes beneficios que ello acarrea en reducción de costos y optimización de los recursos.
- Se obtuvo el segundo préstamo por Energías Renovables por $ 2,4 MM, a tasa subsidiada, canalizado a través del banco Municipal de Rosario. Al cierre del ejercicio se encuentra en trámite un tercer préstamo por $ 2,1 MM con idénticas características.
- Se firmaron dos contratos de leasing con el banco BBVA Francés por $ 5,5 MM, por la incorporación de 14 máquinas tragamonedas. Al cierre del ejercicio se encuentran en trámite dos contratos de leasing por $ 4,8 MM por la adquisición de 12 máquinas tragamonedas.
- Se obtuvo el primer contrato de leasing con el banco Santander Río por U$S 110 K, con la intención de continuar profundizando nuestra relación comercial.
SAP
Durante el ejercicio 2016 se continuó con la estandarización del sistema SAP, con el objetivo de obtener el máximo beneficio de ésta herramienta potente que permite la comunicación e interacción de los datos, permitiendo procesar gran cantidad de información y obtener información útil para la toma de decisiones.
Además, se prestó apoyo y acompañamiento a las cuatro restantes operaciones, Melincué, Rivera, Salto y Ovalle, que realizaron su “salida en vivo” posteriormente, durante el mencionado período. Se estuvo en permanente contacto con los distintos referentes de cada área y de cada operación, no sólo para la “salida en vivo” sino que también ulteriormente con la finalidad que no se vea afectada la operatoria diaria de cada operación.
Como objetivo para el próximo ejercicio, nos hemos trazado continuar profundizando la utilización de ésta herramienta, con la finalidad de obtener el máximo beneficio.
Prevención del Lavado de Dinero y Financiación del Terrorismo:
En el mes de Septiembre se realizó una nueva modificación del Manual de Procedimientos para la Prevención del Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo. La actualización se realizó con la finalidad de continuar con el cumplimiento de la ley, de acuerdo a la normativa vigente. Este Manual modificado fue recepcionado por cada uno de los empleados de las áreas de Juego y Seguridad, constituyéndose el mismo en parte del programa de capacitación anual.
En lo referido a capacitación, a fines del mes de agosto personal clave abocado a dicha materia participó del 8° Seminario Internacional de Cumplimento organizado por la consultora BCS, el cual formó parte del programa de capacitación anual para la Prevención del LA/FT, con la finalidad de mantenernos actualizados permanentemente. Cabe destacar la importancia de éste seminario, ya que cuenta con un taller específico relacionado con la industria del juego.
Durante el ejercicio 2016 se realizó la capacitación anual a todo el personal del área de Juego y Seguridad, alcanzando a 310 colaboradores, a través de la modalidad de e-learning y permitió realizar una evaluación con la finalidad de conocer si los conceptos fueron entendidos por los capacitados.
CORPORATE TOWER
Locales Comerciales: con el 100% de los Locales ocupados, el Corporate Tower comienza a afirmarse como un centro comercial muy atractivo, debido a su facilidad de acceso y la comodidad de estacionamiento.
Estacionamiento: Las 715 cocheras ya están cumpliendo ampliamente con las expectativas que se tenían, haciendo muy práctico el estacionamiento para los clientes del casino, los clientes de los locales comerciales y para los Locatarios y/o empleados de las oficinas de la Torre 1. Las mismas son comercializadas por abonos por horas, estadías diarias o mensualidades. Cabe aclarar que para los clientes de Casino Santa Fe, el estacionamiento está bonificado.
SISTEMAS
Puntos destacados Sistemas 2016
Resumen
- Puesta en marcha CAS Fiscal.
- Inversión en infraestructura tecnológica.
- Desarrollo de nuevas aplicaciones: Sistema de control de contaje de billetes, Interfaz entre sensor bolas en ruletas y base de datos de PIM.
- Actualización y Mejora de aplicaciones existentes: Sistema de turnos SMS, Sistema de Promociones, Encuestas de Hotel, Manuales de Atención al cliente.
- Actualización de Servidores: Proxy, AntiSpam, Correo Electrónico, MICROS, CAS CORE Y AD.
Detalle
Puesta en marcha CAS Fiscal: con la implementación e inicio de utilización de la aplicación CAS Fiscal, se da respuesta a un requerimiento de información de contadores de slots por parte de AFIP y se reemplaza un procedimiento manual por uno semi-automatizado, incrementando la eficiencia en las operaciones involucradas.
Inversión en infraestructura tecnológica:
- Se dio respuesta a la necesidad, cada vez mas urgente, de actualización de hardware e infraestructura de tecnología clave al adquirir un rack equipado con equipos de procesamiento (Servidores), almacenamiento (Storage) y comunicaciones (Switches), además del software de virtualización y gestión (VMware) necesario para la puesta en marcha de una migración y actualización masiva de los servicios críticos de la empresa (CAS, CAS TiTo, Aplicaciones Web, entre otros).
- Se dio soporte a áreas que requerían mejoras en el servicio, como la ampliación en la cantidad de conexiones de red por cable y la adquisición e instalación de Access Points de alto alcance en el salón de convenciones para mejorar la conectividad de los usuarios presentes en grandes eventos.
- Se acompañó la ampliación de la oferta de juego, al llevar a cabo la instalación de infraestructura de comunicaciones en la ampliación de sala, necesaria para dar soporte al funcionamiento de los slots que allí se pongan en producción.
Desarrollo de nuevas aplicaciones:
- Sistema de control de contaje de billetes: El mismo automatiza el proceso de carga de los montos de dinero encontrados en cada cajón de dinero. El sistema se conecta con las contadoras de billetes y toma directamente la información de recuento de estos equipos, disminuyendo la posibilidad de error humano, cruce de información con otros cajones de billetes, así como mejorando en gran medida el tiempo de operación de todo el proceso.
- Interfaz entre sensor bolas en ruletas y base de datos de PIM: El sistema capta información de salida de bolas en ruletas en paño y carga dicha información en una base de datos del sistema Barcelona, para uso posterior. Conjuntamente con esto, se desarrolló un sistema de alarmas vía correo electrónico que informa del estado de funcionamiento de los equipos que censan las bolas en las ruletas.
Actualización y Mejora de aplicaciones existentes:
- Sistema de turnos SMS: se mejoró el tiempo de respuesta ante cada consulta al corregir errores en la programación original.
- Sistema de Promociones: se agregaron reportes para observar resultados y se corrigieron ciertas opciones que no estaban funcionando adecuadamente.
- Encuestas de Hotel: se resolvieron inconvenientes para generar reportes de resultados de las encuestas de satisfacción de los huéspedes del hotel.
- Manuales de Atención al cliente: se corrigieron errores de funcionamiento presentes al momento de eliminar manuales en desuso.
Actualización de Servidores:
- Proxy: migración a nuevo equipamiento, encargado de brindar conexión a Internet a las terminales del complejo.
- AntiSpam: instalación de hardware encargado de proteger las redes de la compañía de Spam, Malware y otras amenazas transmitidas vía e-mail.
- Correo Electrónico: se incrementó su capacidad y velocidad de procesamiento al agregar procesador y memoria RAM al servidor de correo.
- MICROS: se amplió la capacidad de disco al servidor de MICROS, dado que el mismo estaba casi completamente utilizado, lo que daba lugar a problemas de performance del mismo. Se realizó esta tarea durante uno de los cierres de sala programados, para no afectar la operatoria.
- CAS CORE y AD: se migraron los servidores CORE (servidor que contiene las BBDD con la información de contadores de las máquinas) y AD (servidor que administra los usuarios del dominio “cassantafe.com.ar”), a la nueva infraestructura tecnológica adquirida durante este año. Se realizó esta tarea durante uno de los cierres de sala programados, para no afectar la operatoria.
ÁREA CONTROL DE GESTION:
Casino Santa Fe, no estuvo al margen de la crisis económica que sufrió el país durante el ejercicio 2016. En un contexto de caída del poder adquisitivo del salario que impactó de lleno en los ingresos de nuestra actividad y una inflación de costos que superó el 40%, la tarea del área de esta gerencia estuvo enfocada en la gestión del presupuesto, readecuándolo permanentemente a los cambios en el contexto y a la marcha del negocio. El proceso de forecast presupuestario tuvo vital importancia en este ejercicio, poniendo, para realizar el mismo, especial énfasis en 3 ejes principalmente:
Por un lado, la adaptación de la estructura de ingresos frente a la caída de visitantes y gasto per cápita que se produjo fundamentalmente en la primer parte de nuestro ejercicio económico. Por otro lado, en el trabajo coordinado con todas las gerencias para optimizar nuestros costos de estructura, sin afectar la prestación del servicio. Y por último, el departamento fue soporte para la toma de decisiones financieras, de inversiones y de compras corrientes, actuando en conjunto con el departamento de finanzas en la aplicación del flujo de fondos a las obligaciones contraídas. Producto de este proceso ordenado de control de costos, se logró una importante reducción en la estructura, una reorganización de procesos vitales, como el esquema de seguridad, el esquema de limpieza, la optimización de la energía, la dotación, que permitió brindar un servicio de la calidad habitual a nuestros clientes y poder atenuar los efectos de la crisis económica.
Ciudad de Santa Fe, 4 de enero de 2017
EL DIRECTORIO
CASINO PUERTO SANTA FE S.A.
Estados contables por el ejercicio económico N° 11 iniciado el 1 de noviembre de 2015 y finalizado el 31 de octubre de 2016 presentados en forma comparativa con el ejercicio anterior.
Expresados en pesos
Domicilio legal: Dique I, Puerto de Santa Fe - Ciudad de Santa Fe - Pcia. de Santa Fe
Actividad principal: Equipamiento, operación, explotación, administración y mantenimiento de un casino con máquinas tragamonedas, sala de bingo y/o bingo electrónico, hotel, centro de convenciones y centro de exposiciones en la ciudad de Santa Fe. Explotación y administración de locales comerciales, playa de estacionamiento de automóviles y rodados en general, incluyendo la prestación de servicios de valet parking, y la explotación de espacios destinados a publicidad y la explotación de actividades náuticas. Prestación de servicios complementarios como gastronomía, bar y cafetería, gimnasio y spa, servicio de vigilancia y seguridad, explotación de otras áreas rentables a crearse complementarias del casino, el hotel y del centro de convenciones y reparación de inmuebles e instalaciones, incluyendo la construcción y equipamiento de infraestructura dedicada a sala de casino y bingo, hotel y centro de convenciones. Realización de actividades y/o eventos vinculados al turismo, la cultura y el deporte.
Fecha de inscripción del estatuto en la Inspección General de Personas Jurídicas de la Pcia. de Santa Fe: 16 de febrero de 2007
Fecha de inscripción de la última modificación del estatuto: 27 de mayo de 2011
Número de Inscripción en la Inspección General de Personas Jurídicas de la Pcia. de Santa Fe: 3136
Fecha en que se cumple el plazo de duración de la Sociedad: 16 de febrero de 2047
Información sobre las sociedades controlantes (Nota 5):
Denominación: Boldt S.A.
Domicilio legal: Aristóbulo del Valle 1257 - 2° Piso - Ciudad Autónoma de Buenos Aires
Actividad principal: Holding; negocio de los casinos y máquinas electrónicas de azar, impresión de documentación referente a la identificación de personas y/o bienes; construcción y obras de ingeniería, de entretenimiento, hotelera y afines; de gestión y conservación de catastros; guarda de automóviles y rodados; gastronomía; explotación y/o comercialización de inmuebles; inmobiliaria.
Participación de la sociedad controlante sobre el patrimonio: 50%
Porcentaje de votos de la sociedad controlante: 50%
Denominación: Inverama S.L.
Domicilio legal: Pere II Montcada I, Barcelona
Actividad principal: Consultora
Participación de la sociedad controlante sobre el patrimonio: 50%
Porcentaje de votos de la sociedad controlante: 50%
Composición del Capital:
| Cantidad | Tipo, valor nominal y N° de votos que otorga cada una | Suscripto, integrado e inscripto | |||
| $ | |||||
| 290.000 | Ordinarias, nominativas no endosables, Clase “A” de valor nominal $ 100 con derecho a 1 voto cada una | 29.000.000 | |||
| 290.000 | Ordinarias, nominativas no endosables, Clase “B” de valor nominal $ 100 con derecho a 1 voto cada una | 29.000.000 | |||
| 58.000.000 |
Véase nuestro informe de fecha:
4 de enero de 2017
KPMG
CPCE Pcia. de Santa Fe - Matr. N° 332
Jorge E. Dietl Enrique Ernesto Aldazabal Antonio Eduardo Tabanelli
Socio SíndicoVicepresidente
Contador Público (UBA) Comisión Fiscalizadora
CPCE Pcia. de Santa Fe – Matr. 19.940
CASINO PUERTO SANTA FE S.A.
N° de inscripción en la Inspección General de Personas Jurídicas de la Pcia. de Santa Fe: 3136
ESTADO DE SITUACION PATRIMONIAL
al 31 de octubre de 2016 comparativo con el ejercicio anterior (en pesos)
| 31/10/16 | 31/10/15 | 31/10/16 | 31/10/15 | ||
| ACTIVO | PASIVO | ||||
| ACTIVO CORRIENTE | PASIVO CORRIENTE | ||||
| Caja y bancos (Nota 3.1) | 35.801.834 | 31.251.205 | Deudas | ||
| Inversiones temporarias (Nota 2.3.4 y Anexo D) | 767.221 | 50 | Comerciales (Nota 3.5.1) | 44.641.433 | 31.153.205 |
| Créditos por ventas (Nota 3.2) | 8.720.910 | 2.663.621 | Préstamos (Nota 3.6.1) | 6.256.115 | 10.490.623 |
| Otros créditos (Nota 3.3.1) | 30.560.906 | 23.267.340 | Remuneraciones y cargas sociales (Nota 3.7) | 41.610.527 | 30.316.408 |
| Bienes de cambio (Notas 2.3.6 y 3.4) | 4.569.728 | 2.023.982 | Cargas fiscales (Nota 3.8.1) | 19.689.489 | 18.585.232 |
| Otros pasivos (Nota 3.9) | 19.108.978 | 15.374.713 | |||
| Total del activo corriente | 80.420.599 | 59.206.198 | Total deudas | 131.306.542 | 105.920.181 |
| Previsiones (Nota 2.3.12 y Anexo E) | 2.784.452 | 2.545.094 | |||
| Total del pasivo corriente | 134.090.994 | 108.465.275 | |||
| ACTIVO NO CORRIENTE | PASIVO NO CORRIENTE | ||||
| Otros créditos (Nota 3.3.2) | 2.776.870 | 10.011.310 | Deudas | ||
| Bienes de uso (Nota 2.3.7 y Anexo A) | 244.173.838 | 227.062.778 | Comerciales (Nota 3.5.2) | 9.334.647 | 10.111.487 |
| Activos intangibles (Nota 2.3.8 y Anexo B) | 13.010.832 | 12.766.994 | Préstamos (Nota 3.6.2) | 13.445.395 | 16.822.481 |
| Cargas fiscales (Nota 3.8.2) | 7.188.328 | 6.779.449 | |||
| Total del activo no corriente | 259.961.540 | 249.841.082 | Total del pasivo no corriente | 29.968.370 | 33.713.417 |
| Total del pasivo | 164.059.364 | 142.178.692 | |||
| PATRIMONIO NETO (según estado respectivo) | 176.322.775 | 166.868.588 | |||
| Total del activo | 340.382.139 | 309.047.280 | Total del pasivo y patrimonio neto | 340.382.139 | 309.047.280 |
Las notas y anexos que se acompañan forman parte integrante de estos estados contables.
Véase nuestro informe de fecha:
4 de enero de 2017
KPMG
CPCE Pcia. de Santa Fe - Matr. N° 332
Jorge E. Dietl Enrique Ernesto Aldazabal Antonio Eduardo Tabanelli
Socio SíndicoVicepresidente
Contador Público (UBA) Comisión Fiscalizadora
CPCE Pcia. de Santa Fe – Matr. 19.940
CASINO PUERTO SANTA FE S.A.
N° de inscripción en la Inspección General de Personas Jurídicas de la Pcia. de Santa Fe: 3136
ESTADO DE RESULTADOS
por el ejercicio finalizado el 31 de octubre de 2016 comparativo con el ejercicio anterior
(en pesos)
| 31/10/16 | 31/10/15 | |
| Ingresos por ventas y servicios (Nota 4.1) | 834.888.207 | 683.877.556 |
| Costo de ventas y servicios prestados (Anexo F) | (540.728.064) | (409.684.254) |
| Ganancia bruta | 294.160.143 | 274.193.302 |
| Gastos de comercialización (Anexo H) | (121.777.933) | (103.831.945) |
| Gastos de administración (Anexo H) | ( 40.760.836) | ( 29.916.872) |
| Resultados financieros y por tenencia (Nota 4.2) | ||
| Generados por activos | 15.216.724 | 4.876.033 |
| Generados por pasivos | ( 19.222.462) | ( 9.571.058) |
| Otros ingresos y egresos | 2.157.011 | 1.238.381 |
| Ganancia antes del impuesto a las ganancias | 129.772.647 | 136.987.841 |
| Impuesto a las ganancias (Nota 2.3.13 y 7) | ( 45.136.517) | ( 47.802.198) |
| Ganancia del ejercicio | 84.636.130 | 89.185.643 |
Las notas y anexos que se acompañan forman parte integrante de estos estados contables.
Véase nuestro informe de fecha:
4 de enero de 2017
KPMG
CPCE Pcia. de Santa Fe - Matr. N° 332
Jorge E. Dietl Enrique Ernesto Aldazabal Antonio Eduardo Tabanelli
Socio SíndicoVicepresidente
Contador Público (UBA) Comisión Fiscalizadora
CPCE Pcia. de Santa Fe – Matr. 19.940
CASINO PUERTO SANTA FE S.A.
N° de inscripción en la Inspección General de Personas Jurídicas de la Pcia. de Santa Fe: 3136
ESTADO DE EVOLUCION DEL PATRIMONIO NETO
por el ejercicio finalizado el 31 de octubre de 2016 comparativo con el ejercicio anterior
(en pesos)
| Resultados acumulados | ||||||
| Aportes de los propietarios | Ganancias reservadas | Total del patrimonio neto | ||||
| Capital suscripto | Reserva legal | Resultados no asignados | Total | 31/10/16 | 31/10/15 | |
| Saldos al inicio del ejercicio | 58.000.000 | 10.901.702 | 97.966.886 | 108.868.588 | 166.868.588 | 172.833.028 |
| Distribución de resultados no asignados (1) | ||||||
| Reserva legal | - | 698.298 | ( 698.298) | - | - | - |
| Dividendos en efectivo | - | - | ( 95.000.000) | ( 95.000.000) | ( 95.000.000) | ( 75.000.000) |
| Honorarios del directorio y síndicos | - | - | ( 181.943) | ( 181.943) | ( 181.943) | ( 150.083) |
| Distribución de dividendos en efectivo (2) | - | - | - | - | - | ( 20.000.000) |
| Revocación distribución de dividendos (3) | - | - | 20.000.000 | 20.000.000 | 20.000.000 | - |
| Ganancia del ejercicio según el estado de resultados | - | - | 84.636.130 | 84.636.130 | 84.636.130 | 89.185.643 |
| Saldos al cierre del ejercicio | 58.000.000 | 11.600.000 | 106.722.775 | 118.322.775 | 176.322.775 | 166.868.588 |
(1) Según Asamblea General Ordinaria y Extraordinaria unánime celebrada el 14 de enero de 2016 y el 15 de enero de 2015, respectivamente.
(2) Según Asamblea General Extraordinaria unánime celebrada el 17 de septiembre de 2015.
(3) Según Asamblea General Extraordinaria unánime celebrada el 25 de octubre de 2016.
Las notas y anexos que se acompañan forman parte integrante de estos estados contables.
Véase nuestro informe de fecha:
4 de enero de 2017
KPMG
CPCE Pcia. de Santa Fe - Matr. N° 332
Jorge E. Dietl Enrique Ernesto Aldazabal Antonio Eduardo Tabanelli
Socio SíndicoVicepresidente
Contador Público (UBA) Comisión Fiscalizadora
CPCE Pcia. de Santa Fe – Matr. 19.940
CASINO PUERTO SANTA FE S.A.
N° de inscripción en la Inspección General de Personas Jurídicas de la Pcia. de Santa Fe: 3136
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
correspondiente al ejercicio finalizado el 31 de octubre de 2016 comparativo con el ejercicio anterior (en pesos)
| Ejercicio finalizado el | ||
| 31/10/16 | 31/10/15 | |
| VARIACIONES DEL EFECTIVO | ||
| Efectivo al inicio del ejercicio | 31.251.255 | 39.620.163 |
| Efectivo al cierre del ejercicio (Nota 2.3.16) | 36.569.055 | 31.251.255 |
| Aumento neto (Disminución neta) del efectivo | 5.317.800 | ( 8.368.908) |
| CAUSAS DE LAS VARIACIONES DEL EFECTIVO | ||
| Actividades operativas | ||
| Ganancia del ejercicio | 84.636.130 | 89.185.643 |
| Más: Impuesto a las ganancias devengado en el ejercicio | 45.136.517 | 47.802.198 |
| Ajustes para arribar al flujo neto de efectivo proveniente de las actividades operativas: | ||
| Depreciaciones de bienes de uso | 26.974.885 | 20.930.664 |
| Amortizaciones de activos intangibles | 6.320.781 | 2.766.324 |
| Intereses bancarios | 9.161.626 | 5.075.802 |
| Deudores incobrables | - | 6.719 |
| Baja de bienes de uso | 30.593 | 40.005 |
| Recupero previsiones | ( 190.153) | ( 370.499) |
| Aumento de previsiones | 2.922.763 | 2.644.797 |
| Cambios en activos y pasivos operativos: | ||
| Aumento en créditos por ventas | ( 6.057.289) | ( 1.335.418) |
| Aumento en otros créditos | ( 59.126) | ( 4.792.790) |
| Aumento en bienes de cambio | ( 2.545.746) | ( 948.777) |
| Disminución en deudas comerciales | ( 2.439.942) | ( 1.700.984) |
| Aumento en remuneraciones y cargas sociales | 11.294.119 | 11.466.697 |
| Aumento (Disminución) en cargas fiscales | 6.316.187 | ( 2.628.986) |
| Aumento en otros pasivos | 3.734.265 | 3.470.375 |
| Pagos de honorarios a directores y síndicos | ( 181.943) | ( 150.083) |
| Utilización de previsiones | ( 2.493.252) | ( 1.200.555) |
| Impuesto a las ganancias pagado | ( 49.939.568) | ( 52.420.073) |
| Flujo neto de efectivo generado por las actividades operativas | 132.620.847 | 117.841.059 |
| Actividades de inversión | ||
| Pagos por incorporación de activos intangibles | ( 6.564.619) | ( 9.321.383) |
| Pagos por compras de bienes de uso | ( 28.965.208) | ( 35.508.512) |
| Flujo neto de efectivo utilizado en las actividades de inversión | ( 35.529.827) | ( 44.829.895) |
| Actividades de financiación | ||
| Pago de dividendos | ( 75.000.000) | ( 95.000.000) |
| (Cancelación) aumento de préstamos | ( 7.704.330) | 18.775.790 |
| Intereses pagados por préstamos | ( 9.068.890) | ( 5.155.862) |
| Flujo neto de efectivo utilizado en las actividades de financiación | ( 91.773.220) | ( 81.380.072) |
| Aumento neto (Disminución neta) del efectivo | 5.317.800 | ( 8.368.908) |
Transacciones significativas que no afectan el efectivo del período:
Compra financiada de bienes de uso por $ 15.151.330 al 31 de octubre de 2016 y por $ 8.175.121 al 31 de octubre de 2015.
Las notas y anexos que se acompañan forman parte integrante de estos estados contables.
Véase nuestro informe de fecha:
4 de enero de 2017
KPMG
CPCE Pcia. de Santa Fe - Matr. N° 332
Jorge E. Dietl Enrique Ernesto Aldazabal Antonio Eduardo Tabanelli
Socio SíndicoVicepresidente
Contador Público (UBA) Comisión Fiscalizadora
CPCE Pcia. de Santa Fe – Matr. 19.940
Nota 1 - DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1.1) Descripción del negocio
La Sociedad tiene por finalidad el equipamiento, operación y explotación de un casino con mesas de juegos y máquinas tragamonedas y sala de bingo en la ciudad de Santa Fe, hotel y centro de convenciones y la administración del casino, su mantenimiento, la prestación de servicios de gastronomía y cafetería, el servicio de vigilancia, la explotación de playas de estacionamientos y locales comerciales y otras áreas rentables a crearse, complementaria del casino y la reparación de inmuebles e instalaciones.
1.2) Contrato de concesión para la explotación de la actividad
Con fecha 7 de septiembre de 2006, se celebró un “Contrato de Concesión” entre la Caja de Asistencia Social-Lotería de la Provincia de Santa Fe (en adelante la CAS) y Casino Puerto Santa Fe S.A..
La concesión comprende:
a) La construcción, equipamiento y explotación del Casino en la ciudad de Santa Fe con carácter exclusivo dentro de un radio de 60 Km. desde el límite urbano de la ciudad de Santa Fe dentro de la Provincia de Santa Fe.
b) La explotación de locales comerciales, playas de estacionamiento y espacios destinados a publicidad.
c) La administración del Casino.
d) Prestación de servicios complementarios, tales como gastronomía y cafetería.
e) Servicio de vigilancia.
f) Explotación de otras áreas rentables a crearse, complementarias del Casino.
La duración de la concesión es de treinta años contados a partir del día siguiente a aquel en que la CAS notificó a la Sociedad el Decreto del Poder Ejecutivo de la Pcia. de Santa Fe que aprueba el presente contrato, lo cual ocurrió el 4 de abril de 2007.
Como contraprestación se ha establecido un canon fijo mensual por cada mesa de juego instalada, que a partir del inicio del tercer año de operaciones del Casino es ajustable anualmente sobre la base de ciertas condiciones. Adicionalmente se ha fijado un canon variable en base al resultado bruto mensual proveniente de la explotación de las máquinas tragamonedas y del bingo.
El canon mencionado en el párrafo anterior se comenzó a pagar a partir de la fecha de inicio de operaciones del Casino.
La Sociedad tiene como actividad principal la explotación de todos los servicios mencionados en el punto 1.1) anterior.
1.3) Contrato de concesión para el uso del predio
Con fecha 10 de noviembre de 2006, se celebró un contrato de concesión “Contrato del Predio”, entre el Ente Administrador Puerto Santa Fe (en adelante el Ente) y la Sociedad.
El objeto del presente contrato es la concesión de una fracción de terreno de 78.100 m2 ubicado en el Puerto de Santa Fe y una fracción de espejo de agua sobre la Dársena II para 70 amarras para ser destinados en forma exclusiva a la construcción, equipamiento y explotación de casino, bingo, hotel, confitería, sala de convenciones, pub, centro comercial, cine, teatro auditorio, oficinas, sala de turismo, gastronomía y cafetería, playa de estacionamiento y espacios destinados a publicidad.
Nota 1 - DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO (cont.)
1.3) Contrato de concesión para el uso del predio (cont.)
El término de concesión se conviene en treinta años corridos y contados a partir del día siguiente a la notificación del Decreto del Poder Ejecutivo de la Pcia. de Santa Fe (ver nota 1.2) con opción a una única prórroga de diez años al vencimiento del plazo inicial.
Como contraprestación se ha establecido un canon fijo mensual, que a partir del inicio del tercer año de operaciones del Casino es ajustable anualmente sobre la base de ciertas condiciones.
1.4) Inicio de las operaciones
El 11 de agosto de 2008 la Sociedad inauguró las instalaciones del complejo edilicio construido para la explotación del negocio iniciando de esta manera las actividades del casino, centro de convenciones, hotel y demás servicios complementarios.
1.5) Contrato de concesión para la explotación de salones comerciales y estacionamiento
Con fecha 9 de diciembre de 2010, se celebró un Contrato de Concesión para la construcción de una torre para oficinas administrativas, comerciales y empresariales; salones comerciales de exposición y venta (sector 1); un edificio destinado a estacionamiento privado y comercial con puente vial de doble mano y vías de circulación interna (sector 2), desarrollo de espacio verde y autorización de desarrollo de espacios de uso común fuera del predio (sector 3) concesionado en el Puerto de Santa Fe, entre el Ente y, por la otra parte, Boldt S.A., Torre Puerto Santa Fe S.A. y Casino Puerto Santa Fe S.A. (el concesionario).
El objeto del presente contrato, en lo correspondiente a Casino Puerto Santa Fe S.A., es la concesión de una fracción de terreno de 6.752,2 m2 ubicado en el Puerto de Santa Fe, para ser destinados a la construcción de salones comerciales de exposición y venta; un edificio destinado a estacionamiento privado y comercial con puente vial de doble mano y vías de circulación interna.
Finalizada y aprobada la etapa constructiva, el término de la concesión se conviene en treinta años corridos, con la opción a una única prórroga de diez años, al vencimiento del período antes indicado. Como contraprestación se ha establecido un canon fijo mensual, tanto en dólares como en euros.
Boldt S.A., Torre Puerto Santa Fe S.A. y Casino Puerto Santa Fe S.A. poseen responsabilidad solidaria e ilimitada frente al Ente por el pago total del canon y cumplimiento de las restantes obligaciones que surjan del contrato de concesión. Por el cumplimiento del contrato de concesión, el concesionario se obliga a constituir y entregar al Ente alguna de las siguientes garantías: un depósito de garantía por la suma de dólares equivalente a 6 meses de canon, sin bonificación alguna, más IVA o la constitución de una póliza de caución, en dólares, equivalente a 12 meses de canon más IVA, renovable por toda la duración del contrato. Al cierre del presente período la Sociedad ha constituido y mantiene dicha póliza de caución.
Con fecha 8 de mayo de 2015, el Ente comunicó a la Sociedad la aprobación de la etapa constructiva y la operatividad de la presente concesión correspondiente al sector 1 y 2.
1.6) Contrato de concesión para la construcción y explotación del restaurante y otros servicios turísticos en Costanera Este
Con fecha 17 de junio de 2013 se celebró un contrato de concesión entre la Municipalidad de la Ciudad de Santa Fe y Casino Puerto Santa Fe S.A. de acuerdo a la licitación pública Nº 05/2012 consistente en la construcción y posterior explotación de un complejo gastronómico integral en el sector central de la Costanera Este, y la realización de actividades turísticas-recreativas, deportivas, de esparcimientos y /o culturales de interés para la ciudadanía en general y afines al funcionamiento del balneario en el cual se emplaza. El plazo de la concesión es de veinte años contados a partir de la suscripción del presente contrato, no pudiendo prorrogarse su vencimiento.
Nota 1 - DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO (cont.)
1.6) Contrato de concesión para la construcción y explotación del restaurante y otros servicios turísticos en Costanera Este (cont.)
En el mes de junio de 2015 se produjo la inauguración del complejo gastronómico.
1.7) Capital de trabajo negativo
Al 31 de octubre de 2016 la Sociedad expone un capital de trabajo negativo de $ 53.670.395 originado básicamente en los compromisos asumidos por la compra de máquinas tragamonedas, obligaciones derivadas de las inversiones antes indicadas y del impuesto a las ganancias. Estas obligaciones serán canceladas con el flujo de fondos que generen las operaciones habituales.
Nota 2 - NORMAS CONTABLES APLICADAS
Los estados contables han sido preparados de acuerdo con las normas contables profesionales vigentes contenidas en las Resoluciones Técnicas emitidas por la Federación Argentina de Consejos Profesionales de Ciencias Económicas (FACPCE) y aprobadas por el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Provincia de Santa Fe (CPCESF) y teniendo en cuenta las disposiciones de la Ley General de Sociedades, las normas de la Inspección General de Personas Jurídicas de la Pcia. de Santa Fe y las normas de la Comisión Nacional de Valores (CNV).
Las normas contables más relevantes aplicadas por la Sociedad son las siguientes:
2.1) Unidad de medida
Los estados contables son preparados en pesos.
La Sociedad no aplica ninguna metodología de ajuste por inflación.
A partir de la aplicación de la Resolución Técnica N° 39 “Modificación de las R.T. N° 6 y N° 17. Expresión en moneda homogénea”, y la Interpretación N° 8 “Aplicación del párrafo 3.1 - Expresión en moneda homogénea - de la R.T. N° 17", emitidas por la FACPCE y aprobadas por el CPCESF (conjuntamente, la RT 39), la necesidad de reexpresar los estados contables para reflejar los cambios en el poder adquisitivo de la moneda viene indicada por la existencia o no de un contexto de inflación.
A los fines de identificar la existencia de un contexto de inflación, la RT 39 brinda una pauta cuantitativa como indicador clave y condición necesaria para reexpresar las cifras de los estados contables, la cual consiste en que la tasa acumulada de inflación en tres años, considerando la evolución del Índice de Precios Internos Mayoristas (IPIM) elaborado por el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC), alcance o sobrepase el 100%. La norma también proporciona una serie de pautas cualitativas que serían de utilidad para determinar si corresponde efectuar la referida reexpresión en un escenario en que existiera ausencia prolongada de un índice oficial de precios. Asimismo, la RT 39 requiere que si en un período posterior fuera necesario reanudar el ajuste para reflejar el efecto de los cambios ocurridos en el poder adquisitivo de la moneda, los cambios a considerar serán los habidos desde el momento en que se interrumpió el ajuste.
Debido a la declaración de emergencia estadística en enero de 2016 y a la reorganización general que se ha dispuesto en el INDEC, dicho organismo ha estado impedido de publicar los índices de precios para los meses de noviembre y diciembre de 2015. En estas circunstancias el INDEC ha sugerido el uso de indicadores alternativos publicados por la provincia de San Luis o por la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (CABA) que se encuentran dentro del Sistema Estadístico Nacional. Por tal motivo el análisis realizado por la Sociedad considera el IPIM, publicado por el INDEC hasta el mes de octubre de 2015 y desde enero 2016 y el índice de precios al consumidor (IPC) para los meses de noviembre y diciembre 2015 publicado por CABA, tal como lo sugiere el INDEC. No obstante, debemos señalar que se realiza esta simplificación metodológica por no contar con otra estadística pública relevante disponible de mediciones de precios a nivel de todo el territorio de la República Argentina.
Nota 2 - NORMAS CONTABLES APLICADAS (cont.)
2.1) Unidad de medida (cont.)
La Junta de Gobierno de la FACPCE ha dispuesto por Resolución N° 517/16 del 14 de octubre de 2016, adoptada mediante Resolución de presidencia N° 01/16 del CPCESF, que para considerar los índices de precios de los meses de noviembre y diciembre de 2015, que no fueron publicados por el INDEC, debe tomarse la variación que para esos meses determinó el índice de precios al consumidor de CABA y que la expresión en moneda homogénea se aplicará a los estados contables anuales cerrados a partir del 31 de marzo de 2017 inclusive.
En consecuencia, los presentes estados contables no han sido reexpresados en moneda homogénea; la re-expresión de los estados contables en moneda homogénea podría ser necesaria a partir del próximo período anual que cerrará el 31 de octubre de 2017.
Si bien la Sociedad no ha aplicado ninguna metodología de ajuste por inflación en sus estados contables al 31 de octubre de 2016, la existencia de variaciones importantes como las observadas en los últimos ejercicios en los precios de las variables relevantes de la economía, tales como el costo salarial, los precios de los bienes de uso, insumos de gastronomía y servicios contratados, las tasas de interés y los tipos de cambio, podría igualmente afectar la situación patrimonial, los resultados y los flujos de efectivo de la Sociedad y, por ende, la información suministrada en sus estados contables, por lo que esas variaciones deberían ser tenidas en cuenta en la interpretación de la situación patrimonial, el resultado de las operaciones y los flujos de efectivo que expone la Sociedad en los presentes estados contables.
2.2) Uso de estimaciones
La preparación de estos estados contables requiere que se realicen estimaciones y evaluaciones que afectan el monto de los activos y pasivos registrados, y de los activos y pasivos contingentes revelados a la fecha de emisión de los presentes estados contables, como así también los ingresos y egresos registrados en el ejercicio.
La Dirección de la Sociedad realiza estimaciones para calcular, entre otros, las depreciaciones y amortizaciones, el valor recuperable de los activos no corrientes, el cargo por impuesto a las ganancias y la previsión para juicios. Los resultados reales futuros pueden diferir de las estimaciones y evaluaciones realizadas a la fecha de preparación de los presentes estados contables.
2.3) Criterios de reconocimiento, medición y presentación de activos, pasivos, resultados y flujos de efectivo
Los estados contables se presentan de acuerdo con los criterios de presentación establecidos por las Resoluciones Técnicas de la FACPCE.
A los efectos de la presentación comparativa, se efectuaron las reclasificaciones necesarias sobre los estados contables del ejercicio anterior para exponerlos sobre bases uniformes. La modificación de la información comparativa, no implica cambios en las decisiones tomadas en base a ella.
La Sociedad ha aplicado en forma consistente los siguientes criterios de reconocimiento y medición en la confección de los estados contables.
2.3.1) Reconocimiento de ingresos
Los ingresos provenientes del juego se reconocen por el neto entre las ganancias y pérdidas resultantes de los diversos juegos de azar.
Nota 2 - NORMAS CONTABLES APLICADAS (cont.)
2.3) Criterios de reconocimiento, medición y presentación de activos, pasivos, resultados y flujos de efectivo (cont.)
2.3.1) Reconocimiento de ingresos (cont.)
Las ventas de bienes se reconocen en el estado de resultados cuando se transfieren al comprador los riesgos significativos y los beneficios de la propiedad de los bienes. Las ventas se miden netas de devoluciones, descuentos y bonificaciones.
Los ingresos por la prestación de servicios se reconocen a medida que los servicios son prestados.
2.3.2) Componentes financieros implícitos
Los componentes financieros implícitos contenidos en las cuentas patrimoniales y de resultados no fueron segregados por no ser significativos.
2.3.3) Moneda extranjera
Las transacciones concertadas en moneda extranjera se convierten a pesos utilizando los tipos de cambio vigentes a la fecha de la transacción.
Los activos y pasivos expresados en moneda extranjera se convierten a pesos utilizando los tipos de cambio vigentes al cierre del ejercicio.
Las diferencias de cambio generadas se reconocen en la línea Diferencia de cambio en el rubro resultados financieros y por tenencia generados por activos y generados por pasivos, según corresponda, del estado de resultados.
2.3.4) Inversiones temporarias
La tenencia de cuotas partes en fondos comunes de inversión se miden a su valor de cotización a la fecha de cierre.
2.3.5) Créditos
Los créditos mantenidos para ser cobrados se miden a su valor nominal, incluyendo el interés devengado y las variaciones del tipo de cambio, en caso de corresponder.
Los créditos con partes relacionadas que no devengan intereses se valúan a su valor nominal.
Los créditos que no devengan intereses o que devengan intereses a una tasa muy inferior a la de mercado, se valúan a su valor actual, descontados aplicando una tasa de interés que refleje el valor tiempo del dinero y de los riesgos específicos del activo.
2.3.6) Bienes de cambio
Los bienes de gastronomía y merchandising se valúan a su costo de adquisición, el cual no difiere significativamente de su costo de reposición.
En caso de lenta rotación, obsolescencia, merma o deterioro, el valor registrado de los bienes de cambio se reduce mediante una previsión para desvalorización, para llevar el mismo a su valor recuperable.
Nota 2 - NORMAS CONTABLES APLICADAS (cont.)
2.3) Criterios de reconocimiento, medición y presentación de activos, pasivos, resultados y flujos de efectivo (cont.)
2.3.7) Bienes de uso
Los bienes de uso se miden a su costo de adquisición neto de las depreciaciones acumuladas correspondientes. El costo de adquisición incluye todas las erogaciones necesarias, inclusive financieras, para poner los bienes en condiciones de ser utilizados económicamente.
Las erogaciones posteriores se agregan al costo de los bienes de uso solamente cuando se trate de una mejora que aumente la vida útil o la capacidad de producción, mejore la calidad o reduzca los costos de operación. De otra forma se reconocen como gastos de reparación y mantenimiento en resultados cuando se incurren.
Las depreciaciones se calcularon por el método de la línea recta, aplicando tasas anuales suficientes para extinguir los valores de los bienes al término de la vida útil estimada.
2.3.8) Activos intangibles
Los gastos preoperativos son los incurridos durante la organización y puesta en marcha de la Sociedad o de nuevos negocios netos de las amortizaciones acumuladas correspondientes.
Las amortizaciones se calcularon por el método de la línea recta, aplicando una tasa anual suficiente para extinguir los valores al término de cinco años.
Los activos intangibles adquiridos en forma separada se miden inicialmente a su costo.
Después del reconocimiento inicial, los activos intangibles con vidas útiles definidas se miden a su costo menos la amortización acumulada. La amortización se determina aplicando el método de la línea recta, utilizando tasas anuales suficientes para extinguir el valor registrado de los activos al final de las vidas útiles estimadas.
2.3.9) Desvalorización de activos no corrientes
A cada fecha de cierre de ejercicio se analiza la existencia de algún indicio de desvalorización del valor contable de los activos no corrientes. En caso de existir algún indicio de deterioro, se determina el valor recuperable de los activos afectados.
El valor recuperable de un activo es el mayor entre el valor neto de realización y el valor en uso. El valor en uso se determina descontando los flujos de fondos estimados que generará el activo o grupo de activos aplicando una tasa de descuento que refleje el valor tiempo del dinero y los riesgos específicos del activo, sin considerar los cambios futuros en el poder adquisitivo de la moneda y el efecto del impuesto a las ganancias. Para activos que no generan flujos de fondos independientes, el valor recuperable se determina a nivel de actividad generadora de efectivo a la cual pertenece el activo.
Cuando el valor contable resulta ser superior a su valor recuperable, se reconoce la desvalorización mediante la constitución de una previsión con cargo a resultados en la línea Resultados financieros y por tenencia del Estado de resultados.
Nota 2 - NORMAS CONTABLES APLICADAS (cont.)
2.3) Criterios de reconocimiento, medición y presentación de activos, pasivos, resultados y flujos de efectivo (cont.)
2.3.9) Desvalorización de activos no corrientes (cont.)
Si con posterioridad al reconocimiento del deterioro, se produce un cambio en las estimaciones efectuadas para determinar la estimación del valor recuperable y el mismo aumenta, la previsión para desvalorización se reversa de manera que el activo se mida al menor entre el nuevo valor recuperable y el valor que hubiera tenido el activo si la desvalorización nunca hubiera ocurrido.
Al cierre del ejercicio no se han identificado indicios de deterioro en los activos no corrientes.
2.3.10) Deudas
Las deudas se miden a su valor original más intereses calculados aplicando la tasa efectiva determinada al momento de su reconocimiento inicial, menos los pagos realizados.
Las deudas con partes relacionadas que no devengan intereses se valúan a su valor nominal.
2.3.11) Remuneraciones y cargas sociales
Incluye beneficios a corto plazo, conformados por remuneraciones pendientes de pago, así como los montos estimados de vacaciones no gozadas y bonos por cumplimiento de objetivos, con sus respectivas cargas sociales. Los costos de beneficios a corto plazo se reconocen en resultados a medida que el personal presta servicios.
2.3.12) Previsiones
Para juicios:
La previsión para juicios incluye el monto estimado a erogar como consecuencia de los procesos judiciales pendientes o de los reclamos eventuales por perjuicios a terceros por daños originados en el desarrollo de las actividades. La naturaleza de las contingencias comprende cuestiones laborales.
El monto se estima en función de la opinión de los asesores legales de la Sociedad sobre la probabilidad y el monto a ser desembolsado, considerando intereses y costas.
2.3.13) Impuesto a las ganancias
El impuesto a las ganancias se reconoce aplicando el método de lo diferido. En base a dicho método, además de la provisión por el impuesto determinado a pagar por el ejercicio, se reconoce como:
- activo por impuesto diferido el efecto fiscal futuro de las diferencias temporarias deducibles surgidas entre la valuación contable e impositiva de activos y pasivos, en la medida que sean recuperables, y
- pasivo por impuesto diferido el efecto fiscal futuro de las diferencias temporarias gravables surgidas entre la valuación contable e impositiva de activos y pasivos.
El activo y pasivo por impuesto diferido se valúan a su valor nominal.
Nota 2 - NORMAS CONTABLES APLICADAS (cont.)
2.3) Criterios de reconocimiento, medición y presentación de activos, pasivos, resultados y flujos de efectivo (cont.)
2.3.14) Impuesto a la ganancia mínima presunta
El impuesto a la ganancia mínima presunta (IGMP) grava el 1% de los activos computables al cierre del ejercicio. Se trata de un impuesto complementario del impuesto a las ganancias ya que se abona el mayor entre ambos y adicionalmente, el pago por IGMP puede computarse como pago a cuenta del impuesto a las ganancias hasta diez ejercicios siguientes.
Por el ejercicio finalizado el 31 de octubre de 2016 y el ejercicio finalizado el 31 de octubre de 2015, la Sociedad no ha constituido provisión para IGMP dado que dicho impuesto es inferior al impuesto a las ganancias.
2.3.15) Arrendamientos
Los contratos de arrendamientos se clasifican como “financieros” si transfieren sustancialmente los riesgos y beneficios de la propiedad del activo arrendado, u “operativos” si otorgan el derecho al uso del bien arrendado por un tiempo determinado a cambio de una contraprestación, pero sin transferir sustancialmente los riesgos y beneficios de la propiedad.
En los arrendamientos operativos en los cuales la entidad es arrendatario, el gasto por arrendamientos se devenga en función del plazo del contrato.
Los arrendamientos financieros en los cuales la entidad es arrendatario se registran como una operación de compra financiada. Los bienes adquiridos se presentan en el rubro Bienes de uso y la deuda relacionada se presenta en la línea Documentadas del rubro Deudas comerciales corrientes y no corrientes (Notas 3.5.1 y 3.5.2).
A continuación se detallan las características principales de los mencionados contratos y los montos de las cuotas mínimas pendientes desagregados por fecha de vencimiento:
| Bien arrendado | Contrato celebrado con | Fecha de contratación | Condiciones | Vencimiento cuotas mínimas pendientes a valor nominal | |
| hasta un año | a más de un año y hasta cinco años | ||||
| 2 grupos electrógenos AERCOM | Banco | 06/02/2013 | 49 cánones mensuales a partir de la fecha de entrega de $ 29.247 (más IVA). Opción de compra: $ 29.258 | $ 255.366 | $ - |
| Comafi S.A. | |||||
| 10 tragamonedas IGT | Banco | 31/10/2013 | 35 cánones mensuales a partir de septiembre 2014, ascendiendo el primero de ellos de $ 103.939. | $ 866.729 | $ - |
| Comafi S.A. | |||||
| 18 tragamonedas WMS | Banco | 31/10/2013 | 35 cánones mensuales a partir de la fecha de entrega de $ 135.303 (más IVA) | $ 886.246 | $ - |
| Comafi S.A. | |||||
| 24 tragamonedas IGT | HSBC Bank Argentina S.A. | 25/09/2013 | 36 cánones mensuales a partir de la fecha de entrega. Canon con componente fijo y variable siendo la primer cuota por $ 123.179 más IVA. Opción de Compra: $ 92.266 | $ 255.133 | $ - |
Nota 2 - NORMAS CONTABLES APLICADAS (cont.)
2.3) Criterios de valuación (cont.)
2.3.15) Arrendamientos (cont.)
| Bien arrendado | Contrato celebrado con | Fecha de contratación | Condiciones | Vencimiento cuotas mínimas pendientes a valor nominal | |
| hasta un año | a más de un año y hasta cinco años | ||||
| 20 máquinas IGT | BBVA Banco Francés S.A. | 08/01/2015 | 36 cánones mensuales. Canon con componente fijo y variable siendo la primer cuota por $ 202.934 más IVA. Opción de Compra: $ 247.747 | $ 2.198.230 | $ 1.192.613 |
| 15 máquinas Aristrocat | BBVA Banco Francés S.A. | 13/01/2015 | 36 cánones mensuales. Canon con componente fijo y variable siendo la primer cuota por $ 118.330 más IVA. Opción de Compra: $ 144.793 | $ 1.131.510 | $ 1.278.593 |
| 10 máquinas IGT | BBVA Banco Francés S.A. | 06/07/2015 | 36 cánones mensuales. Canon con componente fijo y variable siendo la primer cuota por $ 80.101 más IVA. Opción de Compra: $ 99.250 | $ 720.756 | $ 1.085.793 |
| 8 máquinas Aristocrat | BBVA Banco Francés S.A. | 09/05/2016 | 36 cánones mensuales. Canon con componente fijo y variable siendo la primer cuota por $ 138.095 más IVA. Opción de Compra: $ 132.985 | $ 780.784 | $ 2.093.712 |
| 6 máquinas Bally | BBVA Banco Francés S.A. | 30/08/2016 | 36 cánones mensuales. Canon con componente fijo y variable siendo la primer cuota por $ 104.431 más IVA. Opción de Compra: $ 132.985 | $ 671.809 | $ 2.058.099 |
| Servidores | Banco Santander Río S.A. | 30/09/2016 | 36 cánones mensuales. Canon con componente fijo y variable siendo la primer cuota por $ 26.775 más IVA. Opción de Compra: $ 16.976 | $ 441.610 | $ 1.625.837 |
2.3.16) Efectivo y equivalentes de efectivo
La Sociedad presenta el Estado de flujo de efectivo aplicando el método indirecto.
En el Estado de flujo de efectivo, el rubro efectivo y equivalentes de efectivo comprende los saldos de caja y bancos y los equivalentes de efectivo. Los equivalentes de efectivo son inversiones que se mantienen con el fin de cumplir compromisos de corto plazo. Los equivalentes de efectivo incluyen inversiones de corto plazo, de alta liquidez, fácilmente convertible en importes conocidos de efectivo.
Nota 3 - COMPOSICION DE ALGUNOS RUBROS DEL ESTADO DE SITUACION PATRIMONIAL
| 31/10/16 | 31/10/15 | |
| 3.1) Caja y bancos | ||
| Caja en moneda nacional | 10.740.733 | 13.786.636 |
| Caja en moneda extranjera (Nota 2.3.3 y Anexo G) | 1.890.053 | 2.631.943 |
| Bancos en moneda nacional | 12.623.588 | 4.891.442 |
| Bancos en moneda extranjera (Nota 2.3.3 y Anexo G) | 10.241.189 | 9.763.075 |
| Valores a depositar | 306.271 | 178.109 |
| Total | 35.801.834 | 31.251.205 |
| 3.2) Créditos por ventas | ||
| Comunes en moneda nacional | 4.925.974 | 1.334.535 |
| Otras partes relacionadas en moneda nacional (Nota 5) | 607.941 | 178.471 |
| Otras partes relacionadas en moneda extranjera (Notas 2.3.3, 5 y Anexo G) | 490.372 | 39.949 |
| Tarjetas de crédito | 2.696.623 | 1.110.666 |
| Total | 8.720.910 | 2.663.621 |
| 3.3) Otros créditos | ||
| 3.3.1) Corrientes | ||
| Saldo a favor impuesto al valor agregado | 16.206.805 | 11.785.318 |
| Impuesto a los créditos bancarios | 786.649 | 256.254 |
| Anticipos de impuestos | 206 | 1.402.252 |
| Anticipos a rendir | 1.616.676 | 980.246 |
| Anticipos de honorarios a directores y síndicos | - | 170.443 |
| Otras partes relacionadas (Nota 5) | 525.000 | 525.000 |
| Anticipos a proveedores en moneda nacional | 825.682 | 530.689 |
| Anticipos a proveedores en moneda extranjera (Nota 2.3.3 y Anexo G) | 3.062 | 53.942 |
| Gastos pagados por adelantado | 7.043.810 | 5.496.570 |
| Diversos | 3.553.016 | 2.066.626 |
| Total | 30.560.906 | 23.267.340 |
| 3.3.2) No corrientes | ||
| Saldo a favor impuesto al valor agregado | 921.356 | 6.807.140 |
| Gastos pagados por adelantado | 1.855.514 | 3.204.170 |
| Total | 2.776.870 | 10.011.310 |
| 3.4) Bienes de cambio | ||
| Mercadería de reventa | 1.482.258 | 379.656 |
| Materias primas | 1.642.948 | 1.644.326 |
| Subtotal (Anexo F) | 3.125.206 | 2.023.982 |
| Anticipo a proveedores | 1.444.522 | - |
| Total | 4.569.728 | 2.023.982 |
Nota 3 - COMPOSICION DE ALGUNOS RUBROS DEL ESTADO DE SITUACION PATRIMONIAL (cont.)
| 31/10/16 | 31/10/15 | |
| 3.5) Deudas comerciales | ||
| 3.5.1) Corrientes | ||
| Comunes | ||
| en moneda nacional | 17.659.360 | 7.880.655 |
| en moneda extranjera (Nota 2.3.3 y Anexo G) | - | 46.845 |
| Documentadas en moneda nacional (Nota 2.3.15) | 8.208.173 | 7.704.797 |
| Sociedades Art. 33 Ley 19.550 | ||
| en moneda nacional (Nota 5) | 140.164 | 1.054.091 |
| en moneda extranjera (Notas 2.3.3, 5 y Anexo G) | 105.078 | 1.780.205 |
| Otras partes relacionadas | ||
| en moneda nacional (Nota 5) | 35.183 | 539.066 |
| Fichas y tickets en poder del público | 1.317.530 | 1.058.682 |
| Provisión facturas a recibir | 16.004.549 | 10.372.993 |
| Cheques diferidos | 1.171.396 | 715.871 |
| Total | 44.641.433 | 31.153.205 |
| 3.5.2) No corrientes | ||
| Documentadas en moneda nacional (Nota 2.3.15) | 9.334.647 | 10.111.487 |
| Total | 9.334.647 | 10.111.487 |
| 3.6) Préstamos | ||
| 3.6.1) Corrientes | ||
| Adelantos en cuenta corriente | - | 2.117.524 |
| Bancarios en moneda nacional | 6.256.115 | 8.373.099 |
| Total | 6.256.115 | 10.490.623 |
| 3.6.2) No corrientes | ||
| Bancarios en moneda nacional | 13.445.395 | 16.822.481 |
| Total | 13.445.395 | 16.822.481 |
| 3.7) Remuneraciones y cargas sociales | ||
| Sueldos | 10.462.829 | 7.532.769 |
| Cargas sociales | 6.214.806 | 4.653.848 |
| Provisión vacaciones | 7.547.514 | 5.664.730 |
| Provisión sueldo anual complementario | 5.885.306 | 4.491.686 |
| Provisión gratificaciones | 10.334.386 | 7.051.149 |
| Otras deudas sociales | 1.165.686 | 922.226 |
| Total | 41.610.527 | 30.316.408 |
Nota 3 - COMPOSICION DE ALGUNOS RUBROS DEL ESTADO DE SITUACION PATRIMONIAL (cont.)
| 31/10/16 | 31/10/15 | |
| 3.8) Cargas fiscales | ||
| 3.8.1) Corrientes | ||
| Provisión impuesto a las ganancias (Notas 2.3.13 y 7) | 45.406.255 | 47.147.219 |
| Menos: anticipos y retenciones de impuesto a las ganancias | ( 35.354.400) | ( 32.350.476) |
| Retenciones a depositar | 1.221.116 | 1.216.863 |
| Ingresos brutos | 3.105.619 | 2.359.453 |
| Plan de pagos impuesto a los ingresos brutos | - | 212.173 |
| Plan de pagos impuesto a las ganancias | 620.880 | - |
| Derecho de registro e inspección | 4.690.019 | - |
| Total | 19.689.489 | 18.585.232 |
| 3.8.2) No corrientes | ||
| Pasivo por impuesto diferido (Notas 2.3.13 y 7) | 3.228.525 | 6.779.449 |
| Plan de pagos impuesto a las ganancias | 3.959.803 | - |
| Total | 7.188.328 | 6.779.449 |
| 3.9) Otros pasivos | ||
| Provisión canon caja de asistencia social | ||
| en moneda nacional | 15.176.853 | 12.291.258 |
| en moneda extranjera (Nota 2.3.3 y Anexo G) | 3.243.649 | 2.043.398 |
| Diversos | 688.476 | 1.040.057 |
| Total | 19.108.978 | 15.374.713 |
Nota 4 - COMPOSICION DE ALGUNOS RUBROS DEL ESTADO DE RESULTADOS
| 31/10/16 | 31/10/15 | |
| 4.1) Ingresos por ventas y servicios | ||
| Ingresos casino | 765.096.797 | 632.029.691 |
| Ingresos gastronomía | 43.963.246 | 34.107.258 |
| Ingresos hotel | 15.388.197 | 12.110.957 |
| Ingresos alquileres | 2.352.767 | 776.319 |
| Ingresos estacionamiento | 1.420.271 | 513.983 |
| Ingresos merchandising y drugstore | 3.467.573 | 1.712.968 |
| Ingresos eventos | 3.199.356 | 901.584 |
| Ingresos por venta de entradas | - | 1.724.796 |
| Total | 834.888.207 | 683.877.556 |
Nota 4 - COMPOSICION DE ALGUNOS RUBROS DEL ESTADO DE RESULTADOS (cont.)
| 31/10/16 | 31/10/15 | |
| 4.2) Resultados financieros y por tenencia | ||
| Generados por activos: | ||
| Diferencia de cambio | 9.232.536 | 1.455.723 |
| Intereses y diferencia de cambio por títulos valores | - | 315.499 |
| Intereses ganados | 3.791.706 | 2.303.032 |
| Deudores incobrables | - | ( 6.719) |
| Valor actual de créditos | 2.192.482 | 808.498 |
| Total | 15.216.724 | 4.876.033 |
| Generados por pasivos: | ||
| Diferencia de cambio | ( 3.782.686) | ( 90.549) |
| Intereses bancarios | ( 9.161.626) | ( 5.075.802) |
| Intereses impositivos | ( 1.067.694) | ( 147.105) |
| Intereses comerciales | ( 5.210.456) | ( 4.257.602) |
| Total | (19.222.462) | ( 9.571.058) |
Nota 5 - TRANSACCIONES Y SALDOS CON PARTES RELACIONADAS: SOCIEDADES CONTROLANTES (ART. 33 LEY 19.550) Y OTRAS PARTES RELACIONADAS
| Ejercicio finalizado el | ||
| 31/10/16 | 31/10/15 | |
| TRANSACCIONES | ||
| Sociedades controlantes | ||
| Boldt S.A. | ||
| Compras y gastos | ( 1.510.727) | ( 858.198) |
| Ventas | 319.799 | 188.449 |
| Pago de dividendos | (37.500.000) | (47.500.000) |
| Inverama S.L. | ||
| Compras y gastos | ( 434.381) | ( 1.115.490) |
| Ventas | - | 460.443 |
| Pago de dividendos | (37.500.000) | (47.500.000) |
| Otras partes relacionadas | ||
| Servicios Para el Transporte de Información S.A. | ||
| Compras y gastos | ( 310.676) | ( 196.183) |
| Boldt Impresores S.A. | ||
| Compras y gastos | ( 3.223.638) | ( 1.868.772) |
| Ventas | 2.126 | 5.869 |
| Torre Puerto Santa Fe S.A. | ||
| Recupero de gastos | 1.627.983 | 258.985 |
Nota 5 - TRANSACCIONES Y SALDOS CON PARTES RELACIONADAS: SOCIEDADES CONTROLANTES (ART. 33 LEY 19.550) Y OTRAS PARTES RELACIONADAS (cont.)
| Ejercicio finalizado el | ||
| 31/10/16 | 31/10/15 | |
| TRANSACCIONES (cont.) | ||
| Otras partes relacionadas (cont.) | ||
| Trilenium S.A. | ||
| Asesoramiento societario y otros servicios | ( 41.113) | (1.699.937) |
| Boldt Gaming S.A. | ||
| Ventas | 724.650 | 461.846 |
| Casino Melincué S.A. | ||
| Compras y gastos | ( 24.241) | ( 20.167) |
| Ventas y gastos a recuperar | 147.171 | 80.857 |
| 7 Saltos S.A. | ||
| Ventas | 357.084 | 62.397 |
| Ejercicio finalizado el | ||
| 31/10/16 | 31/10/15 | |
| SALDOS | ||
| Créditos por ventas | ||
| Otras partes relacionadas | ||
| Boldt Gaming S.A. | 102.597 | 82.577 |
| Torre Puerto Santa Fe S.A. | 491.749 | 78.417 |
| Casino Melincué S.A. | 13.595 | 15.144 |
| 7 Saltos S.A. | 426.722 | - |
| Boldt Impresores S.A. | - | 2.333 |
| Manteo S.A. | 63.650 | 39.949 |
| Total | 1.098.313 | 218.420 |
| Otros créditos | ||
| Otras partes relacionadas | ||
| Torre Puerto Santa Fe S.A. | 525.000 | 525.000 |
| Total | 525.000 | 525.000 |
Nota 5 - TRANSACCIONES Y SALDOS CON PARTES RELACIONADAS: SOCIEDADES CONTROLANTES (ART. 33 LEY 19.550) Y OTRAS PARTES RELACIONADAS (cont.)
| Ejercicio finalizado el | ||
| SALDOS (cont.) | 31/10/16 | 31/10/15 |
| Deudas comerciales | ||
| Sociedades Art. 33 Ley 19.550 | ||
| Inverama S.L. | ( 105.078) | ( 1.780.205) |
| Boldt S.A. | ( 140.164) | ( 1.054.091) |
| Total | ( 245.242) | ( 2.834.296) |
| Otras partes relacionadas | ||
| Boldt Impresores S.A. | - | ( 501.986) |
| Casino Melincue S.A. | - | ( 2.580) |
| Servicios Para el Transporte de Información S.A. | ( 35.183) | ( 34.500) |
| Total | ( 35.183) | ( 539.066) |
Nota 6 - PLAZOS, TASAS DE INTERÉS Y PAUTAS DE ACTUALIZACIÓN DE COLOCACIONES DE FONDOS, CRÉDITOS, DEUDAS Y PRÉSTAMOS
| 31/10/16 | 31/10/15 | |
| 6.1) Colocaciones de fondos | ||
| a) Monto total de colocaciones de fondos a vencer | ||
| Hasta 3 meses | 767.221 | 50 |
| Total de colocaciones de fondos | 767.221 | 50 |
Al 31 de octubre de 2016 y 2015 las colocaciones en fondos comunes de inversión se actualizan al valor de la cuotaparte.
| 6.2) Créditos | ||||
| a) Monto total de créditos vencidos | ||||
| Hasta 3 meses | 1.332.886 | 553.988 | ||
| Entre 3 y 6 meses | 2.848.910 | 346.929 | ||
| Entre 6 y 9 meses | - | 111.349 | ||
| Entre 9 y 12 meses | 160.333 | 173.712 | ||
| Más de 1 año | 498.545 | 172.032 | ||
| 4.840.674 | 1.358.010 | |||
| b) Monto total de créditos sin plazo | 20.212.615 | 15.701.646 | ||
| c) Monto total de créditos a vencer | ||||
| Hasta 3 meses | 11.228.426 | 7.052.049 | ||
| Entre 3 y 6 meses | 1.008.445 | 616.689 | ||
| Entre 6 y 9 meses | 999.594 | 605.530 | ||
| Entre 9 y 12 meses | 992.062 | 597.037 | ||
| Más de 1 año | 2.776.870 | 10.011.310 | ||
| 17.005.397 | 18.882.615 | |||
| Total de créditos | 42.058.686 | 35.942.271 | ||
Al 31 de octubre de 2016 y al 31 de octubre de 2015, los créditos no devengan intereses ni poseen cláusulas de actualización.
Nota 6 - PLAZOS, TASAS DE INTERÉS Y PAUTAS DE ACTUALIZACIÓN DE COLOCACIONES DE FONDOS, CRÉDITOS, DEUDAS Y PRÉSTAMOS (cont.)
| 31/10/16 | 31/10/15 | ||
| 6.3) Deudas | |||
| a) Monto total de deudas de plazo vencido | |||
| Hasta 3 meses | 4.739.016 | 2.424.380 | |
| Entre 3 y 6 meses | 1.042.165 | - | |
| Entre 6 y 9 meses | 169.548 | - | |
| Entre 9 y 12 meses | - | - | |
| A más de 1 año | 530.815 | - | |
| 6.481.544 | 2.424.380 | ||
| b) Monto total de deudas sin plazo | 4.546.055 | 8.088.392 | |
| c) Monto total de deudas a vencer | |||
| Hasta 3 meses | 100.094.916 | 70.006.854 | |
| Entre 3 y 6 meses | 12.728.054 | 17.730.759 | |
| Entre 6 y 9 meses | 2.210.571 | 1.979.311 | |
| Entre 9 y 12 meses | 2.217.812 | 1.979.311 | |
| A más de 1 año | 13.294.450 | 10.111.487 | |
| 130.545.803 | 101.807.722 | ||
| Total de deudas | 141.573.402 | 112.320.494 | |
Al 31 de octubre de 2016, del total de las deudas $ 2.263.473 devengan intereses a una tasa que oscila entre el 17% y el 26% nominal anual y $ 7.607.495 devengan intereses a una tasa que oscila entre el 29,6% y 34,6% nominal anual. Al 31 de octubre de 2015, del total de deudas $ 6.970.382 devengaban intereses a una tasa que oscilaba entre el 17% y 20% nominal anual y $10.845.902 devengaban intereses a una tasa que oscilaba entre el 30% y 31% nominal anual.
| 6.4) Préstamos | ||
| a) Monto total de préstamos a vencer | ||
| Hasta 3 meses | 1.623.007 | 4.075.334 |
| Entre 3 y 6 meses | 1.464.169 | 1.987.984 |
| Entre 6 y 9 meses | 1.541.575 | 2.180.725 |
| Entre 9 y 12 meses | 1.627.364 | 2.246.580 |
| A más de 1 año | 13.445.395 | 16.822.481 |
| Total de préstamos | 19.701.510 | 27.313.104 |
Al 31 de octubre de 2016, los préstamos por $ 15.251.284 devengan intereses a la tasa Badlar + 4,6 y por $ 4.264.622 devengan intereses a la tasa Badlar + 300 puntos.
Al 31 de octubre de 2015, los préstamos por $ 2.000.000 devengaban intereses a la tasa del 23,75%, por $ 2.222.222, devengaban intereses a la tasa Badlar + 4,25%, por $ 18.518.025 devengaban intereses a la tasa Badlar + 4,60% y por
$ 2.362.462 devengaban intereses a la tasa Badlar + 300 puntos.
Nota 7 - IMPUESTO A LAS GANANCIAS
El cargo por impuesto a las ganancias incluye tanto la provisión contable determinada sobre bases fiscales (impuesto corriente), las variaciones de los saldos de las cuentas de impuesto diferido, el exceso en la provisión del impuesto a las ganancias del ejercicio anterior y el cargo de impuesto a las ganancias de ejercicios anteriores. Por los ejercicios finalizados el 31 de octubre de 2016 y 2015 la Sociedad ha constituido una provisión de impuesto a las ganancias de $ 45.406.255 y $ 47.147.219, respectivamente (Nota 3.8.1). El desglose del mismo es el siguiente:
| Ejercicio finalizado el | ||
| 31/10/16 | 31/10/15 | |
| Impuesto corriente | ( 45.406.255) | ( 47.147.219) |
| Exceso provisión de impuesto a las ganancias del ejercicio anterior | 211.575 | 214.563 |
| Impuesto a las ganancias de ejercicios anteriores | ( 3.492.761) | - |
| Impuesto diferido | 3.550.924 | ( 869.542) |
| Total | ( 45.136.517) | ( 47.802.198) |
La conciliación entre el cargo por impuesto a las ganancias del ejercicio y el que resulta de aplicar la tasa impositiva vigente sobre el resultado contable antes del impuesto, es la siguiente:
| Ejercicio finalizado el | ||
| 31/10/16 | 31/10/15 | |
| Resultado del ejercicio antes de impuestos | 129.772.647 | 136.987.841 |
| Tasa del impuesto vigente | 35% | 35% |
| Resultado del ejercicio a la tasa del impuesto | ( 45.420.426) | ( 47.945.744) |
| Diferencias permanentes a la tasa del impuesto | 72.334 | 143.546 |
| Exceso provisión de impuesto a las ganancias del ejercicio anterior | 211.575 | - |
| Total cargo a resultados por impuesto a las ganancias | ( 45.136.517) | ( 47.802.198) |
El detalle de los principales componentes del saldo por impuesto diferido es el siguiente:
| Ejercicio finalizado el | ||
| 31/10/16 | 31/10/15 | |
| Bienes de uso | ( 2.174.630) | ( 5.355.577) |
| Activos intangibles | ( 959.639) | ( 911.325) |
| Gastos preoperativos | ( 1.068.815) | ( 1.403.330) |
| Previsiones | 974.559 | 890.783 |
| Total pasivo neto por impuesto diferido (Nota 3.8.2) | ( 3.228.525) | ( 6.779.449) |
El activo por impuesto diferido es reconocido contablemente únicamente en la medida de su recuperabilidad, por lo que el saldo registrado como impuesto diferido activo no supera su valor recuperable. El pasivo por impuesto diferido es reconocido contablemente en su totalidad.
Nota 8 - AVALES Y GARANTÍAS OTORGADAS
Con fecha 17 de julio de 2014, la Asamblea de Accionistas aprobó el otorgamiento de avales a las sociedades relacionadas Manteo S.A. y Naranpark S.A. para que puedan cumplir con sus respectivas obligaciones legales ante la autoridad de contralor y fiscalización. En consecuencia, la Sociedad se ha constituido en fiador solidario, liso, llano, principal pagador y codeudor de todas las obligaciones que contrajeron y/o contraigan en el futuro las sociedades Naranpark S.A y Manteo S.A. con Sancor Seguros S.A., en virtud de cualquier contrato de seguro de caución instrumentado mediante póliza ya emitida o que se emita en el futuro.
Nota 9 – HECHOS POSTERIORES AL CIERRE
Con fecha 27 de diciembre de 2016 se publicó en el Boletín Oficial la Ley 27346 – Ley de Impuesto a las Ganancias, por la cual se dispone fijar en el 41,5% la alícuota que se debe aplicar a rentas derivadas de la explotación de juegos de azar en casinos (ruleta, punto y banca, blackjack, póker) y de la realización de apuestas a través de máquinas electrónicas de juegos de azar, la cual tendrá vigencia en el ejercicio que cerrará el 31-10-17. Asimismo, se aprobó la creación de un impuesto que grava la realización de apuestas a través de máquinas electrónicas de juegos de azar, estableciendo una alícuota del 0,75% sobre el valor de las apuestas, teniendo vigencia desde el 1° de enero de 2017. La gerencia de la Sociedad está a la espera de la publicación de la reglamentación de la ley a fin de analizar el impacto de la mencionada ley y la forma en las que las modificaciones dispuestas en la misma serán instrumentadas. Los efectos de estas modificaciones, en la medida que afecten las operaciones de la Sociedad, se verán reflejadas en los estados contables del próximo ejercicio.
No existen otros acontecimientos u operaciones ocurridos entre la fecha de cierre del ejercicio y de la emisión de los presentes estados contables que puedan modificar significativamente la situación patrimonial y financiera de la Sociedad a la fecha de cierre ni los resultados del presente ejercicio.
Véase nuestro informe de fecha:
4 de enero de 2017
KPMG
CPCE Pcia. de Santa Fe - Matr. N° 332
Jorge E. Dietl Enrique Ernesto Aldazabal Antonio Eduardo Tabanelli
Socio SíndicoVicepresidente
Contador Público (UBA) Comisión Fiscalizadora
CPCE Pcia. de Santa Fe – Matr. 19.940
ANEXO A
CASINO PUERTO SANTA FE S.A.
N° de inscripción en la Inspección General de Personas Jurídicas de la Pcia. de Santa Fe: 3136
BIENES DE USO
al 31 de octubre de 2016 comparativo con el ejercicio anterior (en pesos)
| Valores de origen | Depreciaciones | Neto resultante | ||||||||||
| Cuenta principal | Valores al inicio del ejercicio | Aumentos | Trans- ferencias | Dismi- nuciones | Valores al cierre del ejercicio | Acumuladas al inicio del ejercicio | Dismi-nuciones | Alícuota | Monto (Anexo H) | Acumuladas al cierre del ejercicio | 31/10/16 | 31/10/15 |
| Inmuebles | 192.884.855 | 17.005.854 | 477.686 | - | 210.368.395 | 18.182.518 | - | 3,33% | 7.620.521 | 25.803.039 | 184.565.356 | 174.702.337 |
| Equipos varios | 7.065.535 | 2.960.239 | - | - | 10.025.774 | 3.613.605 | - | 20% | 1.384.748 | 4.998.353 | 5.027.421 | 3.451.930 |
| Instalaciones | 37.921.584 | 7.500.647 | - | - | 45.422.231 | 20.888.872 | - | 10% | 4.341.413 | 25.230.285 | 20.191.946 | 17.032.712 |
| Máquinas tragamonedas | 85.983.436 | 12.068.758 | - | - | 98.052.194 | 65.150.006 | - | 20% | 9.141.804 | 74.291.810 | 23.760.384 | 20.833.430 |
| Mesas de juego | 3.252.067 | 310.861 | - | - | 3.562.928 | 2.102.839 | - | 10% | 344.377 | 2.447.216 | 1.115.712 | 1.149.228 |
| Equipo de bingo | 199.134 | - | - | - | 199.134 | 119.480 | - | 10% | 19.914 | 139.394 | 59.740 | 79.654 |
| Fichas de casino | 1.648.236 | 859 | - | - | 1.649.095 | 1.096.657 | - | 50% | 164.895 | 1.261.552 | 387.543 | 551.579 |
| Cartas de casino | 366.281 | - | - | - | 366.281 | 360.310 | - | 50% | 5.971 | 366.281 | - | 5.971 |
| Máquinas de cocina | 2.247.780 | 94.235 | - | - | 2.342.015 | 992.851 | - | 10% | 245.937 | 1.238.788 | 1.103.227 | 1.254.929 |
| Ropa de cama | 670.081 | 136.964 | - | - | 807.045 | 535.502 | - | 50% | 89.607 | 625.109 | 181.936 | 134.579 |
| Revestimiento, alfombras y cortinas | 5.661.617 | 457.034 | - | - | 6.118.651 | 1.722.334 | - | 33,33% | 1.520.451 | 3.242.785 | 2.875.866 | 3.939.283 |
| Muebles y útiles | 8.558.863 | 2.760.560 | - | - | 11.319.423 | 6.964.967 | - | 20% | 1.189.895 | 8.154.862 | 3.164.561 | 1.593.896 |
| Vajillas | 893.508 | - | - | - | 893.508 | 628.780 | - | 33,33% | 104.350 | 733.130 | 160.378 | 264.728 |
| Mantelería | 147.789 | - | - | - | 147.789 | 147.789 | - | 100% | - | 147.789 | - | - |
| Barajadores | 996.937 | - | - | - | 996.937 | 981.454 | - | 20% | 15.483 | 996.937 | - | 15.483 |
| Equipos de computación y comunicación | 5.746.768 | 758.023 | - | 45.887 | 6.458.904 | 4.536.464 | 15.294 | 33,33% | 720.512 | 5.241.682 | 1.217.222 | 1.210.304 |
| Rodados | 608.666 | - | - | - | 608.666 | 275.664 | - | 20% | 46.284 | 321.948 | 286.718 | 333.002 |
| Instrumental de cocina | 65.372 | 62.504 | - | - | 127.876 | 33.325 | - | 20% | 18.723 | 52.048 | 75.828 | 32.047 |
| Obras en curso y anticipos a proveedores | 477.686 | - | (477.686) | - | - | - | - | - | - | - | - | 477.686 |
| Totales 31/10/16 | 355.396.195 | 44.116.538 | - | 45.887 | 399.466.846 | 128.333.417 | 15.294 | 26.974.885 | 155.293.008 | 244.173.838 | ||
| Totales 31/10/15 | 311.822.698 | 43.683.633 | - | 110.136 | 355.396.195 | 107.472.884 | 70.131 | 20.930.664 | 128.333.417 | 227.062.778 |
Véase nuestro informe de fecha:
4 de enero de 2017
KPMG
CPCE Pcia. de Santa Fe - Matr. N° 332
Jorge E. Dietl Enrique Ernesto Aldazabal Antonio Eduardo Tabanelli
Socio SíndicoVicepresidente
Contador Público (UBA) Comisión Fiscalizadora
CPCE Pcia. de Santa Fe – Matr. 19.940
ANEXO B
CASINO PUERTO SANTA FE S.A.
N° de inscripción en la Inspección General de Personas Jurídicas de la Pcia. de Santa Fe: 3136
ACTIVOS INTANGIBLES
al 31 de octubre de 2016 comparativo con el ejercicio anterior (en pesos)
| Valores de origen | Amortizaciones | Neto resultante | ||||||||
| Valores al inicio del ejercicio | Aumentos | Valores al cierre del ejercicio | Acumuladas al inicio del ejercicio | Alí- cuota % | Monto (Anexo H) | Acumuladas al cierre del ejercicio | ||||
| Cuenta principal | 31/10/16 | 31/10/15 | ||||||||
| Gastos preoperativos | 39.934.013 | - | 39.934.013 | 35.924.500 | 20 | 955.756 | 36.880.256 | 3.053.757 | 4.009.513 | |
| Software de aplicación | 15.404.374 | 6.564.619 | 21.968.993 | 6.658.004 | 20 | 5.359.187 | 12.017.191 | 9.951.802 | 8.746.370 | |
| Marcas y patentes | 55.840 | - | 55.840 | 44.729 | 20 | 5.838 | 50.567 | 5.273 | 11.111 | |
| Totales 31/10/16 | 55.394.227 | 6.564.619 | 61.958.846 | 42.627.233 | 20 | 6.320.781 | 48.948.014 | 13.010.832 | ||
| Totales 31/10/15 | 46.072.844 | 9.321.383 | 55.394.227 | 39.860.909 | 2.766.324 | 42.627.233 | 12.766.994 | |||
Véase nuestro informe de fecha:
4 de enero de 2017
KPMG
CPCE Pcia. de Santa Fe - Matr. N° 332
Jorge E. Dietl Enrique Ernesto Aldazabal Antonio Eduardo Tabanelli
Socio SíndicoVicepresidente
Contador Público (UBA) Comisión Fiscalizadora
CPCE Pcia. de Santa Fe – Matr. 19.940
ANEXO D
CASINO PUERTO SANTA FE S.A.
N° de inscripción en la Inspección General de Personas Jurídicas de la Pcia. de Santa Fe: 3136
INVERSIONES TEMPORARIAS
al 31 de octubre de 2016 comparativo con el ejercicio anterior (en pesos)
| Valor de libros | |||||
| Cuotas/ valor nominal | Valor cuota/cotización | ||||
| Cuenta principal y características | Clase | 31/10/16 | 31/10/15 | ||
| Fondos comunes de inversión | |||||
| FBA Ahorro Pesos | B | - | 50 | ||
| FBA Renta Pesos | B | 149.953 | 5,12 | 767.221 | - |
| Total inversiones temporarias | 767.221 | 50 | |||
Véase nuestro informe de fecha:
4 de enero de 2017
KPMG
CPCE Pcia. de Santa Fe - Matr. N° 332
Jorge E. Dietl Enrique Ernesto Aldazabal Antonio Eduardo Tabanelli
Socio SíndicoVicepresidente
Contador Público (UBA) Comisión Fiscalizadora
CPCE Pcia. de Santa Fe – Matr. 19.940
ANEXO E
CASINO PUERTO SANTA FE S.A.
N° de inscripción en la Inspección General de Personas Jurídicas de la Pcia. de Santa Fe: 3136
PREVISIONES
al 31 de octubre de 2016 comparativo con el ejercicio anterior (en pesos)
| Saldo al comienzo del ejercicio | Aumentos | Disminuciones | Saldo al cierre del del ejercicio | ||
| (1) | Recuperos | Utilizaciones | |||
| (2) | |||||
| INCLUIDAS EN EL PASIVO | |||||
| Corrientes | |||||
| Para juicios | 2.545.094 | 2.922.763 | 190.153 | 2.493.252 | 2.784.452 |
| Totales 31/10/16 | 2.545.094 | 2.922.763 | 190.153 | 2.493.252 | 2.784.452 |
| Totales 31/10/15 | 1.471.351 | 2.644.797 | 370.499 | 1.200.555 | 2.545.094 |
(1) Incluido en Anexo H.
(2) Incluido en Otros ingresos del estado de resultados.
Véase nuestro informe de fecha:
4 de enero de 2017
KPMG
CPCE Pcia. de Santa Fe - Matr. N° 332
Jorge E. Dietl Enrique Ernesto Aldazabal Antonio Eduardo Tabanelli
Socio SíndicoVicepresidente
Contador Público (UBA) Comisión Fiscalizadora
CPCE Pcia. de Santa Fe – Matr. 19.940
ANEXO F
CASINO PUERTO SANTA FE S.A.
N° de inscripción en la Inspección General de Personas Jurídicas de la Pcia. de Santa Fe: 3136
COSTO DE VENTAS Y SERVICIOS PRESTADOS
por el ejercicio finalizado el 31 de octubre de 2016 comparativo con el ejercicio anterior (en pesos)
| 31/10/16 | 31/10/15 | |
| Existencia al comienzo del ejercicio | 2.023.982 | 1.075.205 |
| Compras del ejercicio | 28.117.269 | 22.229.734 |
| Costo de los servicios (Anexo H) | 513.712.019 | 388.403.297 |
| Existencia al cierre del ejercicio | ( 3.125.206) | ( 2.023.982) |
| Costo de ventas y servicios prestados | 540.728.064 | 409.684.254 |
Véase nuestro informe de fecha:
4 de enero de 2017
KPMG
CPCE Pcia. de Santa Fe - Matr. N° 332
Jorge E. Dietl Enrique Ernesto Aldazabal Antonio Eduardo Tabanelli
Socio SíndicoVicepresidente
Contador Público (UBA) Comisión Fiscalizadora
CPCE Pcia. de Santa Fe – Matr. 19.940
ANEXO G
CASINO PUERTO SANTA FE S.A.
N° de inscripción en la Inspección General de Personas Jurídicas de la Pcia. de Santa Fe: 3136
ACTIVOS Y PASIVOS EN MONEDA EXTRANJERA
al 31 de octubre de 2016 comparativo con el ejercicio anterior
| 31/10/16 | 31/10/15 | ||||||||||
| Clase y monto de la moneda extranjera | Cambio/ cotización vigente | Monto en moneda local | Clase y monto de la moneda extranjera | Monto en moneda local | |||||||
| pesos | pesos | pesos | |||||||||
| ACTIVO | |||||||||||
| ACTIVO CORRIENTE | |||||||||||
| Caja y bancos | |||||||||||
| Caja | U$S | 73.211 | 15,000 | 1.098.168 | U$S | 128.574 | 1.215.672 | ||||
| € | 46.174 | 17,150 | 791.885 | € | 132.983 | 1.416.271 | |||||
| 1.890.053 | 2.631.943 | ||||||||||
| Bancos | U$S | 682.746 | 15,000 | 10.241.189 | U$S | 1.032.583 | 9.763.075 | ||||
| Créditos por ventas | |||||||||||
| Otras partes relacionadas | U$S | 32.691 | 15,000 | 490.372 | U$S | 4.225 | 39.949 | ||||
| Otros créditos | |||||||||||
| Anticipos a proveedores | U$S | 204 | 15,000 | 3.062 | U$S | 5.705 | 53.942 | ||||
| Total activo corriente | 12.624.676 | 12.488.909 | |||||||||
| Total activo | 12.624.676 | 12.488.909 | |||||||||
| PASIVO | |||||||||||
| PASIVO CORRIENTE | |||||||||||
| Deudas comerciales | |||||||||||
| Comunes | - | U$S | 4.903 | 46.845 | |||||||
| Sociedades Art. 33 Ley 19.550 | € | 5.821 | 18,050 | 105.078 | € | 158.240 | 1.780.205 | ||||
| Otros pasivos | |||||||||||
| Provisión canon caja de asistencia social | U$S | 98.361 | 15,400 | 1.514.760 | U$S | 102.190 | 976.423 | ||||
| € | 95.783 | 18,050 | 1.728.889 | € | 94.842 | 1.066.975 | |||||
| 3.243.649 | 2.043.398 | ||||||||||
| Total pasivo corriente | 3.348.727 | 3.870.448 | |||||||||
| Total pasivo | 3.348.727 | 3.870.448 | |||||||||
U$S: dólares estadounidenses; €: euros
Véase nuestro informe de fecha:
4 de enero de 2017
KPMG
CPCE Pcia. de Santa Fe - Matr. N° 332
Jorge E. Dietl Enrique Ernesto Aldazabal Antonio Eduardo Tabanelli
Socio SíndicoVicepresidente
Contador Público (UBA) Comisión Fiscalizadora
CPCE Pcia. de Santa Fe – Matr. 19.940
ANEXO H
CASINO PUERTO SANTA FE S.A.
N° de inscripción en la Inspección General de Personas Jurídicas de la Pcia. de Santa Fe: 3136
INFORMACION REQUERIDA POR EL ART. 64, INC. b) DE LA LEY 19550
por el ejercicio finalizado el 31 de octubre de 2016 comparativo con el ejercicio anterior (en pesos)
| Costo de los servicios prestados | |||||
| Cuenta | Gastos de comercialización | Gastos de administración | Totales al | ||
| 31/10/16 | 31/10/15 | ||||
| Sueldos y jornales | 130.391.855 | 2.930.154 | 13.185.694 | 146.507.703 | 106.842.952 |
| Cargas sociales | 39.840.393 | 895.290 | 4.028.804 | 44.764.487 | 34.485.275 |
| Depreciaciones de bienes de uso (Anexo A) | 24.007.647 | 539.497 | 2.427.741 | 26.974.885 | 20.930.664 |
| Amortizaciones de activos intangibles (Anexo B) | 5.248.944 | 535.919 | 535.918 | 6.320.781 | 2.766.324 |
| Canon | 198.013.691 | - | - | 198.013.691 | 156.878.299 |
| Honorarios por servicios | 17.709.399 | 2.027.918 | 1.129.063 | 20.866.380 | 15.240.304 |
| Impuestos, tasas y contribuciones | 2.221.334 | 101.853.399 | 11.797.507 | 115.872.240 | 90.538.460 |
| Insumos | 4.650.787 | - | 153.932 | 4.804.719 | 5.788.955 |
| Indemnizaciones | 2.828.337 | - | - | 2.828.337 | 2.347.390 |
| Luz, gas y otros servicios | 14.642.262 | - | 1.854.283 | 16.496.545 | 11.755.224 |
| Gastos de movilidad | 5.509.022 | - | - | 5.509.022 | 3.326.187 |
| Gastos en personal | 9.059.886 | - | - | 9.059.886 | 8.220.227 |
| Alquileres | 10.199.949 | - | - | 10.199.949 | 6.973.965 |
| Servicios de limpieza | 12.970.155 | - | - | 12.970.155 | 10.386.567 |
| Gastos bancarios | 113.330 | 522.726 | 776.580 | 1.412.636 | 1.682.279 |
| Seguridad | 12.894.796 | - | - | 12.894.796 | 11.081.296 |
| Gastos de mantenimiento | 17.016.343 | - | - | 17.016.343 | 6.095.365 |
| Juicios (Anexo E) | - | - | 2.922.763 | 2.922.763 | 2.644.797 |
| Publicidad y promoción | - | 11.450.361 | - | 11.450.361 | 15.909.156 |
| Seguros | - | - | 1.480.684 | 1.480.684 | 1.092.795 |
| Gastos varios | 6.393.889 | 1.022.669 | 467.867 | 7.884.425 | 7.165.633 |
| Totales 31/10/16 | 513.712.019 | 121.777.933 | 40.760.836 | 676.250.788 | |
| Totales 31/10/15 | 388.403.297 | 103.831.945 | 29.916.872 | 522.152.114 | |
Véase nuestro informe de fecha:
4 de enero de 2017
KPMG
CPCE Pcia. de Santa Fe - Matr. N° 332
Jorge E. Dietl Enrique Ernesto Aldazabal Antonio Eduardo Tabanelli
Socio SíndicoVicepresidente
Contador Público (UBA) Comisión Fiscalizadora
CPCE Pcia. de Santa Fe – Matr. 19.940
INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES SOBRE ESTADOS CONTABLES
Señores Presidente y Directores de
CASINO PUERTO SANTA FE S.A.Domicilio legal: Dique I, Puerto de Santa Fe - Ciudad de Santa Fe
Pcia. de Santa Fe
C.U.I.T. N°: 30-70975366-1
Informe sobre estados contables
Hemos auditado los estados contables adjuntos de CASINO PUERTO SANTA FE S.A. (en adelante “la Sociedad”), que comprenden el estado de situación patrimonial al 31 de octubre de 2016, los estados de resultados, de evolución del patrimonio neto y de flujo de efectivo por el ejercicio finalizado en esa fecha, así como las notas 1 a 9 y los anexos A, B, D, E, F, G y H que se presentan como información complementaria.
Las cifras y otra información correspondientes al ejercicio finalizado el 31 de octubre de 2015 son parte integrante de los estados contables mencionados precedentemente y se las presenta con el propósito de que se interpreten exclusivamente en relación con las cifras y con la información del ejercicio actual.
Responsabilidad de la Dirección en relación con los estados contables
La Dirección es responsable por la preparación y presentación razonable de los estados contables adjuntos de acuerdo con las normas contables vigentes en la Provincia de Santa Fe, República Argentina, y del control interno que la Dirección considere necesario de manera que los estados contables no contengan errores significativos.
Responsabilidad de los auditores
Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre los estados contables adjuntos basada en nuestra auditoría. Hemos realizado nuestra auditoría de acuerdo con las normas de auditoría establecidas en la Resolución Técnica N° 37 de la Federación Argentina de Consejos Profesionales de Ciencias Económicas (“FACPCE”). Dichas normas exigen que cumplamos los requerimientos de ética, y que planifiquemos y ejecutemos la auditoría para obtener una seguridad razonable de que los estados contables no contienen errores significativos. Una auditoría implica realizar procedimientos sobre bases selectivas para obtener elementos de juicio sobre las cifras y aseveraciones presentadas en los estados contables. Los procedimientos seleccionados dependen de nuestro juicio profesional, incluyendo la evaluación del riesgo de que los estados contables contengan errores significativos. Al realizar esta evaluación del riesgo, consideramos el control interno existente en la Sociedad relativo a la preparación y presentación de los estados contables con la finalidad de seleccionar los procedimientos de auditoría apropiados en las circunstancias, pero no con el propósito de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno de la Sociedad. Como parte de la auditoría se evalúan asimismo las políticas contables utilizadas, las estimaciones significativas hechas por la Dirección y la presentación de los estados contables en su conjunto. Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es suficiente y apropiada para sustentar nuestra opinión profesional.
Opinión
En nuestra opinión, los estados contables adjuntos presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situación patrimonial y financiera de la Sociedad al 31 de octubre de 2016, los resultados de sus operaciones, las variaciones en su patrimonio neto y el flujo de efectivo por el ejercicio finalizado en esa fecha, de acuerdo con las normas contables profesionales vigentes en la Provincia de Santa Fe.
Información sobre otros requerimientos legales y reglamentarios
En cumplimiento de disposiciones vigentes, informamos que:
- hemos aplicado los procedimientos sobre prevención de lavado de activos de origen delictivo y financiación del terrorismo previstos en las correspondientes normas profesionales emitidas por la FACPCE;
- las cifras de los estados contables son las siguientes:
| 31/10/16 | 31/10/15 | |
| Activo | 340.382.139 | 309.047.280 |
| Pasivo | 164.059.364 | 142.178.692 |
| Patrimonio neto | 176.322.775 | 166.868.588 |
| Resultado del ejercicio | 84.636.130 | 89.185.643 |
- los estados contables adjuntos se encuentran pendientes de transcripción en el libro de Inventario y Balances y surgen de las registraciones del sistema contable de la Sociedad.
- al 31 de octubre de 2016, la deuda devengada en concepto de aportes y contribuciones con destino al Sistema Integrado Previsional Argentino que surge de los registros contables ascendía a $ 4.967.502, no existiendo deudas exigibles a dicha fecha,
- al 31 de octubre de 2016, la deuda devengada a favor de la Administración Provincial de Impuestos de la Provincia de Santa Fe en concepto de Impuesto a los Ingresos Brutos que surge de los registros contables ascendía a $ 3.105.619, no existiendo deudas exigibles a dicha fecha.
Ciudad de Santa Fe, 4 de enero de 2017
KPMG
CPCE Pcia. de Santa Fe - Matr. N° 332
Jorge E. Dietl
Socio
Contador Público (UBA)
CPCE Pcia. de Santa Fe – Matr. 19.940
INFORME DE LA COMISION FISCALIZADORA
A los señores Accionistas de
CASINO PUERTO SANTA FE S.A.
C.U.I.T. N°: 30-70975366-1
Dique I, Puerto de Santa Fe - Ciudad de Santa Fe
Pcia. de Santa Fe
De nuestra consideración:
De acuerdo con lo dispuesto en el inciso 5 del artículo 294 de la Ley General de Sociedades, hemos examinado la Memoria, el Inventario, el estado de situación patrimonial de CASINO PUERTO SANTA FE S.A. al 31 de octubre de 2016, los correspondientes estados de resultados, de evolución del patrimonio neto y de flujo de efectivo, las notas 1 a 9 y los anexos A, B, D, E, F, G y H, por el ejercicio finalizado en esa fecha. La preparación de los documentos citados es responsabilidad del Directorio de la Sociedad. Nuestra responsabilidad es informar sobre dichos documentos basado en el trabajo que se menciona en los párrafos siguientes. Consideramos que nuestro trabajo proporciona una base razonable para fundamentar nuestro informe.
Nuestro examen fue realizado de acuerdo con las normas de sindicatura contenidas en la Resolución Técnica Nro. 15 de la Federación Argentina de Consejos Profesionales de Ciencias Económicas. Dichas normas requieren que el examen se efectúe de conformidad con las normas de auditoría vigentes contempladas en la Resolución Técnica Nro. 37 de la mencionada Federación. A tal fin, hemos tenido en cuenta la auditoría de los documentos arriba indicados efectuada por la firma KPMG en su carácter de auditores externos. Asimismo, hemos verificado la congruencia de los documentos examinados con la información sobre las decisiones societarias expuestas en actas y la adecuación de dichas decisiones a la ley y a los estatutos, en lo relativo a sus aspectos formales y documentales.
Dado que no es responsabilidad de los miembros de la Comisión Fiscalizadora efectuar un control de gestión, no hemos evaluado la gestión de las funciones de administración, comercialización y/ o producción, ni los criterios y decisiones empresarias de las diversas áreas de la Sociedad, cuestiones que son de responsabilidad exclusiva del Directorio y de la Asamblea de Accionistas.
En nuestra opinión, basada en nuestra revisión y en el informe de los auditores externos de fecha 4 de enero de 2017, los estados contables mencionados presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situación patrimonial y financiera de la Sociedad al 31 de octubre de 2016 los resultados de las operaciones, la evolución del patrimonio neto y el flujo de efectivo, por el ejercicio terminado en esa fecha, de acuerdo con normas contables profesionales vigentes en la Provincia de Santa Fe.
En cumplimiento de disposiciones vigentes, informamos que hemos aplicado los procedimientos sobre prevención de lavado de activos de origen delictivo y financiación del terrorismo, previstos en las correspondientes normas profesionales emitidas por la FACPCE.
En relación con la Memoria, hemos verificado que contiene la información requerida por el artículo 66 de la Ley General de Sociedades y no tenemos observaciones que realizar en lo que es materia de nuestra competencia. Las proyecciones y afirmaciones sobre hechos futuros contenidas en dicho documento son responsabilidad exclusiva del Directorio.
Adicionalmente, informamos que los estados contables adjuntos se encuentran pendientes de transcripción en el libro de Inventario y Balances y surgen de las registraciones del sistema contable de la Sociedad.
Ciudad de Santa Fe, 4 de enero de 2017
Enrique Ernesto Aldazabal
Síndico
Comisión Fiscalizadora
Por la presente ratificamos las firmas que impresas obran en las fojas que anteceden, cuyo contenido también se ratifica y que reemplazan a las correspondientes firmas ológrafas, que han sido debidamente estampadas en los originales de los estados de situación patrimonial, de resultados, de evolución del patrimonio neto, de flujo de efectivo, las notas 1 a 9 y los anexos A, B, D, E, F, G y H al 31 de octubre de 2016 de CASINO PUERTO SANTA FE S.A.
KPMG
CPCE Pcia. de Santa Fe - Matr. N° 332
Jorge E. Dietl
Socio
Contador Público (UBA)
CPCE Pcia. de Santa Fe – Matr. 19.940
INFORME ESPECIAL DE CONTADORES PÚBLICOS INDEPENDIENTES SOBRE RECONCILIACIÓN DEL RESULTADO Y PATRIMONIO NETO ENTRE LAS NORMAS CONTABLES PROFESIONALES ARGENTINAS Y LAS NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA
Señores Presidente y Directores de
CASINO PUERTO SANTA FE S.A.
Domicilio legal: Dique I, Puerto de Santa Fe - Ciudad de Santa Fe
Pcia. de Santa Fe
C.U.I.T. N°: 30-70975366-1
A su pedido y a efectos de su presentación ante Boldt S.A. emitimos el presente informe especial sobre la información detallada en el apartado siguiente.
Información objeto del encargo
Información preparada por CASINO PUERTO SANTA FE S.A. (en adelante “la Sociedad”), contenida en el Anexo I denominado “Principales diferencias entre las normas contables profesionales argentinas (“Normas Argentinas”) y las normas internacionales de información financiera (“NIIF”) al 31 de octubre de 2016 y 2015 y por los ejercicios finalizados en dichas fechas”, aprobado por el Directorio de la Sociedad el día de la fecha, el que hemos firmado con propósitos de su identificación con el presente informe.
Responsabilidad de la Dirección
La Dirección de la Sociedad es responsable por la preparación y presentación de la información objeto del encargo de conformidad con lo requerido por Boldt S.A. para la valuación de la inversión en la Sociedad al valor patrimonial proporcional en los estados financieros de Boldt S.A. al 31 de octubre de 2016.
Nuestra responsabilidad
Nuestra responsabilidad consiste en la emisión del presente informe especial, basado en nuestra tarea profesional, que se detalla en el apartado siguiente, para cumplir con los requerimientos de Boldt S.A..
Tarea profesional
Nuestra tarea profesional fue desarrollada de conformidad con las normas sobre informes especiales establecidas en la sección VII.C de la Resolución Técnica N° 37 de la Federación Argentina de Consejos Profesionales de Ciencias Económicas (en adelante, “RT 37”) y consistió en la aplicación de ciertos procedimientos previstos en la mencionada norma que consideramos necesarios para emitir el presente informe especial. Dichas normas exigen que cumplamos con los requerimientos de ética así como que planifiquemos y ejecutemos nuestra tarea que nos permita emitir el presente informe especial.
El alcance de nuestra labor consistió en la aplicación de ciertos procedimientos que consideramos necesarios para corroborar el cumplimiento por parte de la Sociedad con los requerimientos de
Boldt S.A. y en consecuencia, es inferior al de una auditoría o revisión de estados contables, o al de otro encargo de aseguramiento.
Los procedimientos detallados a continuación han sido aplicados sobre los registros y documentación que nos fueron suministrados por la Sociedad. Nuestra tarea se basó en la compulsa de la documentación proporcionada considerando que la misma es precisa, completa, legítima y libre de fraudes y otros actos ilegales, para lo cual hemos tenido en cuenta su apariencia y estructura formal.
Los procedimientos realizados consistieron únicamente en:
a. Cotejar que los campos denominados "Resultado neto del ejercicio de acuerdo con Normas Argentinas" y "Patrimonio neto de acuerdo con Normas Argentinas", incluidos en el documento adjunto, surgen de los estados contables de la Sociedad al 31 de octubre de 2016 y 2015. Estos estados contables de CASINO PUERTO SANTA FE S.A. fueron preparados de acuerdo con las normas contables profesionales vigentes en la Provincia de Santa Fe, República Argentina, y las correspondientes disposiciones de la Comisión Nacional de Valores de Argentina, sobre los cuales hemos emitido con fecha 4 de enero de 2017 nuestro informe de revisión de estados contables al 31 de octubre de 2016;
b. Corroborar que se hayan identificado las principales diferencias entre las normas contables profesionales argentinas y las normas internacionales de información financiera que aplican a los estados contables indicados en el punto anterior,
c. Corroborar la adecuada medición de las principales diferencias identificadas, según lo indicado en el punto anterior, y su apropiada presentación como partidas conciliatorias entre las líneas "Resultado neto del ejercicio de acuerdo con Normas Argentinas" y "Resultado integral neto del ejercicio de acuerdo con NIIF" y las líneas "Patrimonio Neto de acuerdo con Normas Argentinas" y "Patrimonio Neto de acuerdo con NIIF”, y
d. Reprocesar el cálculo aritmético de las reconciliaciones del patrimonio neto y del resultado al 31 de octubre de 2016 y 2015.
Manifestación
Sobre la base del trabajo realizado, cuyo alcance se describe en el apartado precedente, informamos que de las corroboraciones realizadas, no surgieron hallazgos que afecten la determinación de la información contenida en el Anexo I sobre las principales diferencias entre las normas contables profesionales argentinas y las normas internacionales de información financiera al 31 de octubre de 2016 y 2015 y por los ejercicios finalizados en dichas fechas.
Restricciones al uso de este informe
El presente informe especial ha sido preparado exclusivamente para uso de la Dirección de la Sociedad a efectos de su presentación ante Boldt S.A. para el propósito mencionado precedentemente, y no debe ser distribuido a terceros ni utilizado para ningún otro propósito.
Ciudad de Santa Fe, 4 de enero de 2017
KPMG
C.P.C.E. Pcia. de Santa Fe - Matr. N° 332
Jorge E. Dietl
Socio
Contador Público (UBA)
CPCE Pcia. de Santa Fe – Matr. 19.940
CASINO PUERTO SANTA FE S.A.
ANEXO I - PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE LAS NORMAS CONTABLES PROFESIONALES ARGENTINAS Y LAS NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA AL 31 DE OCTUBRE DE 2016 Y 2015 Y POR LOS EJERCICIOS FINALIZADOS EN DICHAS FECHAS
A.- RESUMEN DE LAS PRINCIPALES DIFERENCIAS
Los estados contables de la Sociedad al 31 de octubre de 2016 y 2015 han sido preparados de acuerdo con las Normas Contables Profesionales Argentinas (“Normas Argentinas”), las cuales varían en ciertos aspectos respecto de las Normas Internacionales de Información Financiera (“NIIF”). A continuación se describen los aspectos más significativos de esas diferencias:
- Medición de otros créditos
Las NIIF no requieren el descuento de los créditos fiscales de largo plazo por no cumplir éstos con la definición de instrumento financiero puesto que no están basados en un contrato entre dos o más partes, y por el contrario nacen a consecuencia de una ley fiscal. Por lo tanto, los créditos fiscales han sido valuados a su valor nominal, sin efectuar descuento alguno, correspondiente a las sumas que se espera recuperar de las autoridades fiscales o compensar con obligaciones de igual naturaleza.
- Medición de bienes de cambio
Las NIIF requieren que los bienes de cambio sean valuados a su costo histórico o valor neto de realización, el menor.
De acuerdo con las Normas Argentinas, los bienes de cambio deben ser valuados a su costo de reposición. La Gerencia evaluó el impacto de esta diferencia en los Estados Contables y concluyó que la misma no es relevante para la Sociedad, razón por la cual este punto no es expuesto como diferencia en el apartado B.
Firmado a los efectos de su identificación únicamente
con nuestro informe de fecha 4 de enero de 2017
KPMG
C.P.C.E. Pcia. de Santa Fe - Matr. N° 332
Jorge E. Dietl Antonio Eduardo Tabanelli
Socio Vicepresidente
Contador Público (UBA)
CPCE Pcia. de Santa Fe - Matr. 19.940
A.- RESUMEN DE LAS PRINCIPALES DIFERENCIAS (continuación)
- Medición de activos intangibles
Las NIIF indican que los desembolsos sobre una partida intangible deberán reconocerse como un gasto cuando se incurra en ellos, a menos que:
-
formen parte del costo de un activo intangible que cumpla con los criterios de reconocimiento establecidos en las NIIF, o
-
la partida sea adquirida en una combinación de negocios, y no pueda ser reconocida como un activo intangible. Cuando éste sea el caso, formará parte del importe reconocido como llave a la fecha de la adquisición.
Por lo tanto, los gastos preoperativos, reconocidos por la Sociedad de acuerdo con las Normas Argentinas, son reconocidos como un gasto para las NIIF.
- Medición de deudas comerciales
Por aplicación supletoria de las Normas Contables Americanas (USGAAP) y según la actualización 16-2010 de USGAAP, la Sociedad deberá reconocer una provisión por los saldos acumulados en los jackpots progresivos por considerarse deudas devengadas.
Por lo tanto, las sumas acumuladas por los jackpots progresivos al cierre del ejercicio, no reconocidos de acuerdo con las Normas Argentinas, son reconocidas como una deuda para las NIIF.
- Medición de ingresos por ventas y servicios
La Sociedad brinda puntos a quienes se encuentren asociados al Club de Jugadores, en función a las apuestas realizadas. De acuerdo a IFRIC 13, estos beneficios son definidos como "Programa de fidelización de clientes". En consecuencia, los puntos acumulados bajo este programa al cierre del ejercicio, no reconocidos de acuerdo con las Normas Argentinas, se han segregado de los ingresos por ventas y se ha diferido el reconocimiento de ingresos relacionados con los mismos, hasta tanto los puntos sean redimidos.
- Efecto impositivo de los ajustes
Se incluye dentro de este concepto el reconocimiento del efecto en el cálculo del impuesto diferido de los ajustes anteriores.
Firmado a los efectos de su identificación únicamente
con nuestro informe de fecha 4 de enero de 2017
KPMG
C.P.C.E. Pcia. de Santa Fe - Matr. N° 332
Jorge E. Dietl Antonio Eduardo Tabanelli
Socio Vicepresidente
Contador Público (UBA)
CPCE Pcia. de Santa Fe - Matr. 19.940
B.- RECONCILIACIÓN DEL PATRIMONIO NETO Y RESULTADO ENTRE LAS NORMAS CONTABLES PROFESIONALES ARGENTINAS Y LAS NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA (NIIF)
Reconciliación del patrimonio neto determinado de acuerdo con normas contables profesionales argentinas y el determinado de acuerdo con las NIIF al 31 de octubre de 2016.
| Importe en miles AR$ | |
| Patrimonio neto de acuerdo con Normas Argentinas | 176.323 |
| Efecto de la transición a NIIF | |
| Ajuste de valuación de otros créditos | 328 |
| Ajuste de valuación de activos intangibles | ( 3.054) |
| Ajuste de valuación de deudas comerciales | ( 1.208) |
| Ajuste en impuesto diferido | 1.715 |
| Ajuste en ingresos por ventas y servicios | ( 638) |
| Patrimonio neto de acuerdo con NIIF | 173.466 |
Reconciliación del patrimonio neto determinado de acuerdo con normas contables profesionales argentinas y el determinado de acuerdo con las NIIF al 31 de octubre de 2015.
| Importe en miles AR$ | |
| Patrimonio neto de acuerdo con Normas Argentinas | 166.869 |
| Efecto de la transición a NIIF | |
| Ajuste de valuación de otros créditos | 2.520 |
| Ajuste de valuación de activos intangibles | ( 4.010) |
| Ajuste de valuación de deudas comerciales | ( 1.763) |
| Ajuste en impuesto diferido | 2.232 |
| Ajuste en ingresos por ventas y servicios | ( 604) |
| Patrimonio neto de acuerdo con NIIF | 165.244 |
Firmado a los efectos de su identificación únicamente
con nuestro informe de fecha 4 de enero de 2017
KPMG
C.P.C.E. Pcia. de Santa Fe - Matr. N° 332
Jorge E. Dietl Antonio Eduardo Tabanelli
Socio Vicepresidente
Contador Público (UBA)
CPCE Pcia. de Santa Fe – Matr. 19.940
Reconciliación entre el resultado determinado de acuerdo con normas contables profesionales argentinas y el resultado integral total determinado de acuerdo con las NIIF correspondiente al ejercicio finalizado el 31 de octubre de 2016.
| Importe en miles AR$ | |
| Resultado neto del ejercicio de acuerdo con Normas Argentinas | 84.636 |
| Efecto de la transición a NIIF | |
| Ajuste en valuación otros créditos | ( 2.192) |
| Ajuste en amortización de activos intangibles | 956 |
| Ajuste en deudas comerciales | 555 |
| Ajuste en impuesto diferido | ( 517) |
| Ajuste en ingresos por ventas y servicios | ( 33) |
| Resultado neto del ejercicio de acuerdo con NIIF | 83.405 |
Reconciliación entre el resultado determinado de acuerdo con normas contables profesionales argentinas y el resultado integral total determinado de acuerdo con las NIIF correspondiente al ejercicio finalizado el 31 de octubre de 2015.
| Importe en miles AR$ | |
| Resultado neto del ejercicio de acuerdo con Normas Argentinas | 89.186 |
| Efecto de la transición a NIIF | |
| Ajuste en valuación otros créditos | ( 809) |
| Ajuste en amortización de activos intangibles | ( 226) |
| Ajuste en deudas comerciales | ( 704) |
| Ajuste en impuesto diferido | 424 |
| Ajuste en ingresos por ventas y servicios | ( 282) |
| Resultado neto del ejercicio de acuerdo con NIIF | 87.589 |
Firmado a los efectos de su identificación únicamente
con nuestro informe de fecha 4 de enero de 2017
KPMG
C.P.C.E. Pcia. de Santa Fe - Matr. N° 332
Jorge E. Dietl Antonio Eduardo Tabanelli
Socio Vicepresidente
Contador Público (UBA)
CPCE Pcia. de Santa Fe – Matr. 19.940