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Memoria y estados contables
al 31 de octubre de 2014
CASINO PUERTO SANTA FE S.A.
INDICE
Composición del Directorio y de la Comisión Fiscalizadora
Memoria
Estados contables al 31 de octubre de 2014
Estados contables básicos
Estado de situación patrimonial
Estado de resultados
Estado de evolución del patrimonio neto
Estado de flujo de efectivo
Información complementaria
Notas 1 a 11
Anexos A, B, D, E, F, G y H
Informe de los auditores sobre estados contables
Informe de la Comisión Fiscalizadora
CASINO PUERTO SANTA FE S.A.
Composición del Directorio
Designado por la Asamblea General Ordinaria y Extraordinaria del 13 de enero de 2014
Presidente: Antonio Eduardo Tabanelli
Vicepresidente: Antonio de P. María Casabó Suqué
Directores Titulares: Miguel Suqué Mateu
Guillermo Enrique Gabella
Directores Suplentes: Antonio Angel Tabanelli
Luis Federico Kenny
Composición de la Comisión Fiscalizadora
Designada por la Asamblea General Ordinaria y Extraordinaria del 13 de enero de 2014
Síndicos Titulares: Enrique Ernesto Aldazabal
Francisco Enrique Cavallero
Enrique Cánepa
Síndico Suplente: Diego Carlos Maañón
Victoria Eumann
Federico Henry
CASINO PUERTO SANTA FE S.A.
Memoria
PANORAMA ECONOMICO
Contexto Internacional
El escenario de la economía internacional no luce el más apropiado para la República Argentina. Un dólar fuerte, la devaluación de los países de la región y la caída de las materias primas, son una amenaza para la economía Argentina, tan dependiente de las exportaciones de soja.
La economía americana está llevando adelante una fuerte recuperación económica, dejo atrás los estímulos monetarios, crece a un ritmo del 3% anual, y el desempleo está cayendo a niveles inferiores al 6%. No caben dudas, que pronto la tasa de corto plazo comenzara a subir. La recesión europea y la consecuente baja en la tasa de interés, afecta el comercio mundial. Si a esto le sumamos una China con un nivel de crecimiento más lento, está claro que el crecimiento de Estados Unidos, es la única noticia positiva a nivel mundial.
América Latina está llamada a crecer, pero solo el 2,2% anual en el año 2015. Con optimismo Dilma Rousseff inicia un segundo mandato en la presidencia de Brasil, signado por un Ministro de Economía como Joaquim Levy, que nació profesionalmente en el FMI, y que no dudará en hacer los ajustes necesarios para salir adelante.
En resumen; Argentina, no tiene un 2015 muy venturoso, en el marco de países vecinos que devalúan sus monedas y precios de las materias primas en baja.
Contexto Nacional
Durante el año 2014 Argentina había iniciado el camino de volver a los mercados financieros internacionales. Comenzó a cancelar deudas con el CIADI, llego a un acuerdo con el Club de Paris y el pago a Repsol la expropiación de YPF. Hasta aquí, los deberes estaban avanzados, y parecía lógico volver a los mercados financieros internacionales. Sobre mitad de año, el juicio por el remanente del 7% de la deuda pública que no se acogió al canje ofrecido por Argentina, tuvo un giro inesperado. La propia Corte Suprema de Estados Unidos dio por justo que los acreedores cobren la deuda según las condiciones de emisión. Esto dio por alterada la llegada del país a los mercados financieros.
El gobierno tiene en la actualidad un juicio que podría rondar los U$S 15.000 millones con bonistas que litigan contra el país, en busca de cobrar la deuda que oportunamente adquirieron en los mercados.
El juzgado americano congelo los pagos de deuda bajo jurisdicción americana, y esto derivo en un nuevo default de deuda por un total de U$S 11.869 millones. Los acreedores no han realizado reclamos judiciales, que podrían presentarse en el transcurso del año 2015.
Estos litigios, estarían quitándole financiamiento a la economía Argentina de cara al año 2015, y no descartamos nuevas bajas en los títulos públicos, y consecuentemente suba del riesgo país.
En el segundo semestre del año 2014 hemos visto una recuperación de las reservas Argentina, producto de un acuerdo de nuestro país con China, que le adelanta fondos vía swap, hemos vendido activos del Estado y adelantamos el ingreso de exportaciones. Estos tres hechos lucen irrepetibles de cara al año 2015.
El déficit fiscal de nuestro país, es muy elevado, y se ubicaría en torno de los $ 100.000 millones, que representa el 2% del PBI. El problema no es el déficit, sino la falta de financiamiento, lo que obliga a que el Banco Central cubra esta brecha vía emisión monetaria.
Con reservas escasas, el gobierno le colocó un cepo a la compra de dólares. Impuso normas muy estrictas a los bancos fijando la tasa de interés activa y pasiva, lo que implica que reguló al sistema financiero, y le determina las rentabilidades. Cerró las importaciones, que fluyen en función de las exportaciones. Las exportaciones cayeron ante la baja en el precio de las materias primas.
En este escenario económico, el PBI cayó aproximadamente el 2% según las consultoras privadas, y está llamado a volver a caer en el año 2015 en torno del 3% anual. El tipo de cambio esta, prácticamente fijo, en torno de $ 8,50. Sin embargo, hay un dólar marginal que cotiza un 70% por encima de dicho valor. La inflación en el año 2014 fue elevada, y se espera para el año 2015, similar a este guarismo.
La actividad económica de cara al año 2015 descenderá, el consumo público es lo único que crece, con un Estado que gasta más que sus recursos, y lo financia con emisión. La inversión está en baja, el consumo privado desciende por el menor poder adquisitivo de los salarios. La exportación caerá por menores precios y cantidades exportadas, y las importaciones descenderán en línea con la baja de las exportaciones, y los escases de dólares del mercado.
La gran ilusión del 2015, está sentada en las elecciones presidenciales, que permitan un escenario mucho más positivo para el año 2016, y que se cumpla la frase que indica que el que viene, financia al que se retira. Sin que aparezca la confianza perdida, el escenario será negativo, con estrechez financiera.
Contexto Provincial: Santa Fe
Las provincias argentinas son muy dependientes en sus recursos de los giros de fondos del Estado Nacional. El gobierno nacional tiene escasa recaudación y abundante gasto, que financia vía emisión monetaria. Santa Fe recibe la coparticipación de los escasos recursos, y se beneficia muy poco con el gasto. Esto implica que tenemos un escenario local, sumamente ajustado. La emisión monetaria no se coparticipa.
Nuestra provincia está muy condicionada por el valor de las materias primas, ya que en el sur de Santa Fe, la producción agrícola, como los puertos que exportan dicha producción, son determinantes de la actividad económica. El año 2014 no fue un buen año, y todo haría indicar que repetiremos esta experiencia en el año 2015.
Las cuentas públicas en Santa Fe están muy bien manejadas, no tenemos un gran endeudamiento y por ahora existe equilibrio fiscal. No obstante, vemos con preocupación el año 2015. Entre los meses de abril y junio tendremos elecciones a gobernador. Luego, entre agosto y noviembre estarán las elecciones presidenciales, que van desde las internas abiertas para definir candidatos, a la elección general y segunda vuelta.
Durante el año 2015 tendremos 16 feriados nacionales, y cinco elecciones en la provincia de Santa Fe. Esto implica mayores costos para las empresas, y menos ingresos para determinados sectores económicos.
Conclusión
La República Argentina termina un año 2014 con escasez de reservas, alta emisión monetaria, elevada inflación, falta de financiamiento internacional y caída de rentabilidad empresarial. Durante 2015 vemos un escenario muy similar, con la esperanza que las elecciones presidenciales traigan augurios de un cambio en el escenario económico, con mayor apertura financiera y la posibilidad de financiar genuinamente el déficit fiscal, a la espera de un cambio estructural para el año 2016. Santa Fe, en este contexto, deberá mostrar una fuerte recuperación, más aun si se recuperan el precio de los productos primarios.
ACTIVIDADES DE LA EMPRESA
Evolución del ingreso de público:
La asistencia de público se ha consolidado en el orden de los 3,1 millones de personas por año, lo que arroja una cifra cercana a los 260.000 mensuales. Si bien consideramos que la merma en visitantes respecto al año anterior no es significativa, se han llevado a cabo distintas acciones para readecuar la oferta de entretenimientos.
ÁREA DE JUEGO
La operación de esta área está guiada por la consigna de estar a la vanguardia en materia de productos y servicios. Actualmente contamos con una demanda centrada en las máquinas, en la que lo más importante al momento de jugar es que el cliente se relacione con ellas desde la interacción, lo visual y llamativo.
Bajo este mismo concepto se incorporaron 20 máquinas del fabricante IGT, ampliando así la vasta oferta de slots que ofrece el casino, tanto en numérica como temáticamente. Con las nuevas incorporaciones Casino Santa Fe cuenta con 862 máquinas tragamonedas.
Una de las acciones más destacadas del año en slots fue la realizada en las islas 24 y 30, que cuentan con máquinas de rodillo tradicional y de video. Se trató de una promoción que invitaba a los clientes a duplicar sus puntos Casino Plus y a disfrutar de tragos de cortesía.
Con el objetivo de ofrecer nuevas propuestas y mejorar las actuales, se incorporaron dos nuevos juegos de paño: Casino War y Double Exposure. Se trata de variantes de gran atractivo y reglas simples, resultando llamativas tanto para los jugadores de paño más asiduos como para los novatos. A su vez se llevó a cabo una reorganización de la sala VIP, logrando una disposición más cómoda de los juegos e incorporando un mostrador de caja.
Durante el 2014 Casino Santa Fe continuó entregando importantes premios. En lo que respecta a Jackpots, los premios acumulados suman un total de $21.121.283,25. Por su parte, los juegos de paño mantuvieron su atractivo frente a las propuestas más tecnológicas, logrando que el monto total de apuestas realizadas a lo largo del año supere los $450 millones.
ÁREA DE HOTEL
Nuevamente el hotel demostró ser uno de los puntos de hospedaje y recreación más destacados de la región, ofreciendo un destino exclusivo a clientes turísticos y corporativos. Para lograrlo, Los Silos renovó sus propuestas y se llevaron adelante avances y logros importantes.
Quizás el más significativo de ellos sea la obtención de la certificación en la norma IRAM Sectur 42200, que especifica los requisitos para un sistema de gestión de la calidad, la seguridad y el ambiente, vinculado a la actividad hotelera.
En lo que respecta a la infraestructura, se continuaron las obras de remodelación en el área de toilettes de las habitaciones. Se realizaron además intervenciones en decoración para potenciar el valor de habitaciones y corredores.
En el sector del Playroom se incorporaron nuevas opciones de entretenimiento, mejorando la oferta al público infantil y adolescente. En este mismo sentido se realizaron reformas en el hidromasajes del área de spa.
Por su parte se renovaron los dispositivos de conexión a Wi-Fi en los pisos para mejorar la performance y superar algunos inconvenientes de conexión. Este es un servicio especialmente apreciado por el público corporativo, para el cual también se desarrolló un nuevo espacio de Business Center, brindando así un abanico de servicios corporativos más amplio y flexible.
Siguiendo la consigna de brindar un servicio de excelencia, a lo largo del ejercicio 2014 se estimuló el vínculo del casino con sus clientes de media y alta denominación a través del desarrollo de un área específica de atención específica de los mencionados clientes.
ÁREA DE SEGURIDAD
Finalizamos un nuevo ejercicio a lo largo del cual debimos sortear innumerables obstáculos que pusieron a prueba las habilidades y la capacidad profesional de cada uno de los integrantes de la estructura orgánica en la que descansan nuestros visitantes al momento que llegan al Complejo en búsqueda de experiencias únicas, que lo hacen vivir un momento diferente al contexto real de una ciudad que ha superado ampliamente el centenar de homicidios en el año. Un ejemplo de esto se dio durante el conflicto del estado provincial con la policía local, durante los primeros días del mes de diciembre 2013, en el cual, la ciudad y la provincia estuvieron conmocionadas por este hecho y nuestra empresa no sufrió ningún problema, ni con su personal, si con los clientes ni en sus instalaciones.
Como lo destacáramos al cierre del ejercicio anterior, el emplazamiento dentro de un área geográfica circunscripta a la protección de una fuerza de seguridad como lo es la Prefectura, nos ayuda a transmitir esa confianza, puesta de manifiesto por los clientes en cada una de sus visitas.
El constante esfuerzo que hacen nuestros recursos humanos para mantenerse enfocados en la superación diaria generan el orgullo de quienes nos toca ocasionalmente liderarlo, demostrando no sólo cumplir los objetivos propuestos sino ir más allá, participando activamente de los nuevos emprendimientos, como lo son el estacionamiento Corporate Tower y el parador de Costanera Este, distante a unos tres kilómetros y con el que logramos conectividad punto a punto, permitiéndonos monitorearlo desde nuestra sala de CCTV y dar soporte al Área de Sistemas.
Nada de ello se hubiese logrado sin la integración de las unidades de negocio que acompañan a la consolidación del Grupo, como los son los casinos de Melincué, Rivera y Salto.
ÁREA DE GASTRONOMIA
El área gastronómica del Complejo está conformada por un conjunto de espacios, cada uno de los cuales cuenta con una oferta, una identidad y un target particulares. Sin embargo realizamos en forma unificada el manejo de inventarios y la optimización de la plantilla de recursos, logrando de esta forma cumplir con los parámetros presupuestarios.
Dique Uno
La estrategia de esta unidad de negocios atravesó un proceso de modificación. Definimos que nuestra gastronomía no debía competir con la oferta de la ciudad, sino que debía representar algo novedoso, de calidad, que aporte el brillo, que atraiga nuevos visitantes al complejo y que le permita a nuestros conocidos clientes redescubrir la gastronomía.
Se continuaron fortaleciendo las capacidades del personal con capacitación en nuevas técnicas gastronómicas, derivando esto en el lanzamiento de la exitosa carta de otoño-invierno. El layout del restaurant se adaptó a la nueva propuesta de servicio.
Periódicamente ofrecemos a nuestros clientes la posibilidad de disfrutar una cena de 5 pasos maridada por las bodegas que integran nuestra carta de vinos (Luigi Bosca, Catena Zapata, Zuccardi, etc).
Ya finalizando el Ejercicio podemos decir que el camino lo hemos recorrido con éxito y en vistas a mantener altas las expectativas de nuestros clientes pasaremos a diseñar 4 cartas anuales, una por cada estación (en lugar de las 2 que veníamos haciendo hasta el momento).
El Dorado
Esta unidad de negocios mantuvo la oferta gastronómica del año anterior en lo que al Menú Ejecutivo refiere, pero renovando su oferta de cena.
En forma coordinada con la gerencia de Juegos y la gerencia comercial, se diseñó un modelo de captación apoyado en los visitantes de juegos y en la política de tracción de visitantes del interior de la provincia, a traves del sistema de Combies. Este cambio en la estrategia nos permitió continuar un proceso de crecimiento que se había iniciado en 2013, marcando una tendencia creciente que nos plantea en la actualidad distintas alternativas para incorporar mas posiciones de servicio.
En línea con nuestra estrategia, y mediante el montaje de un mini estudio, aprovechando nuestro video wall desarrollamos un programa que se denominó: “Cocina en Vivo”.
En el cual nuestro chef ejecutivo prepara y enseña a preparar distintos platos, finalizando la jornada con una degustación para todos los asistentes.
Esta unidad está próxima a lanzar su nueva oferta gastronómica, compilada luego de un año de relevar las inquietudes y necesidades de nuestros visitantes. Entendemos que luego de haber recibido la visita (en esta unidad de negocios en particular) de más de 14.000 clientes por mes, se cumplió un ciclo y es necesaria una renovación.
Sala
En una sala con operación las 24 horas, con el costo de personal como principal driver y con el objetivo principal de brindar servicio al cliente de juego, se instaló el desafío de llevar adelante un proceso de evolución. Es así que nuestro office del sector sur se transformó en una mini confitería, ofreciendo no sólo bebidas y tostados, sino sumando además alimentos a la oferta, lo cual impactó de inmediato en el servicio y en la percepción de mejora continua por parte de nuestros clientes de Juego.
Las capacitaciones de los camareros se focalizaron tanto en los procesos y procedimientos de servicio, como en la comprensión de la operación de los distintos slots y de los juegos de paño.
Bimestralmente realizamos competencias de venta con el objetivo de direccionar la misma, movilizar stocks y elevar la productividad de los camareros.
El rol que en este esquema de trabajo cumple el material descartable fue radical para lograr esta evolución, y para poder pensar y ejecutar la mejora continua no solo en la velocidad y calidad de servicio, sino también en el control y administración de los costos, tanto de mercadería como de personal.
Eventos y Disco Casino
El área de Eventos continúa marcando el rumbo netamente corporativo, generando tráfico de público tanto al casino, como al hotel y a las áreas gastronómicas. Durante el año se realizaron en nuestros salones eventos de carácter provincial y nacional. Las principales empresas de la provincia nos han vuelto a elegir para la realización de sus eventos o congresos. Ya hacia fines del Ejercicio volvimos a ser elegidos por la gran mayoría de las empresas que durante el año habían contratado nuestros servicios para sus eventos corporativos y empresarios.
Respecto de la Disco, viernes a viernes confirma su permanente éxito, convocando alrededor de 500 personas; destacamos algunas de las celebraciones especiales, como las fiestas de San Valentín, del Día del Amigo, de la primavera y de Fin de Año
Restaurante Costa Este
Como consecuencia de haber sido adjudicatario de la Licitación Pública para la concesión de obra pública y explotación del “Restaurante y otros servicios turísticos Costanera Este” por parte de la Municipalidad de la Ciudad de Santa Fe, el cual se constituye en un lugar privilegiado para el desarrollo de actividades recreativas y turísticas, durante el presente ejercicio comenzaron los trabajos de obra. Inicialmente se comenzó con la demolición de la estructura existente en el mes de abril y el inicio de la obra civil al mes siguiente. Al cierre de este ejercicio presentaba un grado de avance de obra del 63,08%.
El mismo contará con capacidad para 120 cubiertos y generará 35 nuevos puestos de trabajo.
ÁREA COMERCIAL
En 2014 entramos a nuestro sexto año de actividad. Tal como venimos realizando desde un comienzo, generamos una propuesta variada, con un amplio abanico de actividades destinadas a públicos diversos. Casino Santa Fe es un centro integral de entretenimiento y turismo, y como tal cuenta con una agenda de propuestas que, en su conjunto, ofrecen en un solo lugar una alternativa de diversión única en la región.
Se realizó un trabajo minucioso en cada una de las unidades de negocios de Complejo con el fin de mejorar las propuestas existentes y de generar nuevas variantes de entretenimiento, que atraigan y sorprendan a los visitantes.
Como una consecuencia de este trabajo, en el cual está involucrado el esfuerzo y la dedicación de cada empleado, Casino Santa Fe fue galardonado nuevamente con el premio El Brigadier, un reconocimiento a las empresas más destacadas de cada rubro en Santa Fe. En esta ocasión el Complejo recibió esta distinción en las categorías “Atracción turística” y “Calidad”.
Club de Jugadores
A lo largo del presente Ejercicio el Club de Jugadores Casino Plus tuvo una dinámica de acciones constantes, lo cual ayuda a mantener la fidelidad de los actuales socios y atraer a nuevos miembros.
En cada una de las grandes promociones que se realizaron, los socios de Casino Plus obtuvieron beneficios especiales, que incluyen canje de puntos por cupones de participación, sorteos exclusivos, Mystery especiales y beneficios en las distintas áreas del Complejo que son alcanzadas por la temática promocional vigente.
Paralelamente, los socios contaron con la posibilidad de canjear puntos por beneficios en las áreas gastronómicas y por entradas a los shows que se llevaron a cabo en el Complejo, algunos de los cuales contaron con la presencia de artistas de renombre nacional.
En lo que respecta al canje de puntos cotidiano, el club cuenta con un mix de 200 productos que van rotando en forma permanente, y entre los cuales se encuentran bebidas, habanos, perfumes, chocolates, etc. Un ejemplo de ello es la incorporación de dulces Merengo, una marca tradicional de Santa Fe y un clásico para la gente de la provincia.
Para fechas especiales, como San Valentín, Día del Padre, Día de la Madre, Día del Amigo y Navidad, entre otras, se incorporaron productos especiales para la ocasión, los cuales, a modo promocional, podían ser canjeados por una cantidad relativamente baja de puntos.
Poker
La oferta de torneos de poker volvió a ser uno de los aspectos destacables en la actividad del Complejo. Casino Santa Fe cuenta con una oferta de torneos diseñados para incluir a públicos diversos, desde jugadores con perfil profesional hasta novatos o jugadores con poca o nula experiencia en la participación en torneos oficiales. Para este último grupo Casino Santa Fe cuenta con los torneos Poker Fish y Poker Big Fish; este año se realizó un cambio de modalidad en los mismos, incorporándoles la opción de Re-entry (posibilidad de reingresar para los jugadores que se quedan sin fichas). Otra de las novedades en esta área es la creación de un nuevo torneo: Poker Fenix, el cual ofrece Re-entry ilimitados hasta el 4° nivel (es por ello que se lo denomina Fenix: ofrece a los jugadores la posibilidad de “resurgir de sus cenizas”, tal como el ave). En el extremo profesional de los torneos, continuó realizaron el desafío High Roller. Se trata de torneos con un buy-in elevado, destinado a jugadores que se animan a subir la apuesta.
Otro de los torneos que se realizó este año fue el Rush Poker, una nueva variante para jugadores amateur, que resulta atractivo por su bajo costo de inscripción. Además este año Rush Poker ofreció la posibilidad de clasificar al torneo del 6° aniversario (Poker Playboy).
Por último vale mencionar que nuevamente Casino Santa Fe organizó el All-In (Torneo sudamericano de poker para empleados de bingos y casinos).
Promociones
En el Ejercicio 2014 mantuvimos la estructura básica de 4 grandes promociones anuales, incluyendo la celebración del 6° aniversario del Complejo. La primera del año, que se ejecutó entre enero y marzo, se denominó Destino Diversión, comunicando que en el verano el casino es el mejor destino para divertirse. Se pusieron en juego más de $20.000 en premios, además de beneficios en el Complejo, y se realizaron sorteos especiales para los socios Casino Plus, quienes también contaron con un Mystery especial con la temática de Carnaval.
Probablemente el evento más movilizante del año fue el Mundial de fútbol que se jugó en Brasil. Aprovechando el impacto del mismo desarrollamos la acción Emoción Mundial, una promoción que puso en juego $48.000 en premios, entre los sorteos masivos y los exclusivos para socios Casino Plus. Los sorteos fueron complementados por diversas acciones de tráfico, como promociones gastronómicas, shows de importantes figuras y una invitación a ver los 64 partidos del Mundial en las 33 pantallas que se colocaron en todas las áreas del Complejo, de manera tal que los visitantes pudieran disfrutar los servicios del lugar sin perderse los eventos mundialistas.
Celebrando el 6° aniversario de Casino Santa Fe se generó una temática promocional que trasmitió los conceptos de diversión y glamour con que se vincula al Complejo: La Mansión del Entretenimiento. Para esta acción se contó con el sponsoreo de Playboy, por lo que se desarrolló una imagen ligada a esta mítica marca, con una decoración de sala acorde, promotoras caracterizadas como las famosas conejitas de la revista y propuestas en las diferentes áreas del Complejo, que ayudaron a reforzar la idea de la promoción. Es así como se realizaron sorteos que pusieron en juego más de $80.000 en premios. Paralelamente se llevó a cabo el desafío Poker Playboy, así como también un Mystery temático, promociones gastronómicas y se desarrolló una cartelera de shows para disfrutar noches de diversión en el casino. Además se realizaron acciones de color, como un espacio en el cual los visitantes podían sacarse fotos con las conejitas del aniversario. Para concluir los festejos del aniversario se realizó la Playboy Party, un evento con 600 invitados, que se realizó en el centro de convenciones Los Maderos. La conducción del evento estuvo a cargo de Luis Rubio, un especialista en hacer que una celebración sea divertida y fluida. Se presentó en el evento el grupo Vox Pop, con su original propuesta a capella. Luego llegó la hora de un show impactante: El Cabaret del Maipo, con 12 bailarines en escena y un Dj en vivo. La noche tuvo un cierre estelar, con la presentación del histórico grupo Los Palmeras.
En materia promocional el año concluyó con una promo 2014-15, denominada La Isla de la Diversión. Recurrimos a una temática estival, ya que se ejecutó el concepto de Isla desde una perspectiva de entretenimiento (vacacional), tomando elementos típicos para el diseño, como las palmeras, la señalética de madera y los cofres, entre otros. Hubo una promoción exclusiva para socios Casino Plus que se denominó Los Tesoros de la Isla, y puso en juego hasta $72.000 en efectivo. Se realizó también una promo masiva, con miles de pesos en premios y el sorteo final de un automóvil 0 kilómetro. Los socios contaron además con un Mystery especial: Sorpresas en la Isla, con órdenes de compra como premio.
Casino
A lo largo del año se realizaron diversas acciones, de manera conjunta con las promociones, para incentivar el tráfico a la sala. Continuamente se realizan piezas de comunicación para informar los pozos acumulados destacados y los montos que las diversas islas han entregado en premios. Mystery renueva constantemente sus temáticas y los premios que entrega, generando así una expectativa mayor por parte de los socios que juegan en los slots con su tarjeta Casino Plus.
La Carta más Alta es uno de los nuevos juegos del casino. Al ser un juego muy sencillo es atractivo tanto para los jugadores habituales de cartas como para aquellos que no suelen hacerlo. En mayo el casino incorporó otro beneficio, que ayuda a fomentar este juego: la posibilidad de utilizar Matchplay (multiplicador de apuestas) en el mismo.
Con la idea de ofrecer siempre temáticas llamativas y entretenidas al público, se incorporó una nueva isla con una temática conocida y popular: Ghostbusters. Se realizó una campaña de lanzamiento, con piezas gráficas y digitales en el casino, y un spot de radio.
Se aprovecharon las fechas especiales para atraer al público con acciones de color, como la entrega de una chocolatada y un churro a las personas que se encontraran en posición de juego, como una forma de celebrar el Mes de la Patria (mayo). Para el Mes del Amigo (julio) se lanzó una promoción digital, a través de Internet, por medio de la cual se podía acceder a dos vouchers de $70 en créditos para divertirse con amigos en el casino. Ésta, además de ser una acción de tráfico, también sirvió para aumentar la base de datos de clientes, ya que quienes accedieron a este beneficio ingresaron su e-mail y DNI. Como parte de esta celebración, el 25 de mayo se obsequiaron escarapelas y pastelitos en el casino.
En septiembre se llevó a cabo en Santa Fe el TC2000, una competencia de gran popularidad. Para su ejecución se vieron afectadas algunas de las vías de ingreso al casino, por lo que se decidió convertir este problema en una oportunidad generando la promoción Todo Casino (TC), un juego de palabras con las iniciales del evento automovilístico. La misma consistió en obsequiarle a los visitantes créditos para jugar durante los días de carrera. Sólo debían presentarse previamente (en fechas preestablecidas) en el casino y retirar este beneficio.
Por su parte vale mencionar que el casino está incluido en varias promociones generadas originalmente para otras áreas, pero que incluyen como beneficio créditos para jugar, lo cual estimula la visita de clientes al casino.
Gastronomía
Éste área representa un gran atractivo ya que el Complejo cuenta con una propuesta variada, de calidad y con pocas equivalencias en la región, ofreciendo un restaurant gourmet (Dique Uno), un resto-bar que se complementa con el casino (El Dorado), una variante al aire libre (La Terraza), y un espacio lúdico de tragos (El Córner).
Dique Uno tal como lo hace en cada Ejercicio, realiza modificaciones en la carta para aprovechar de la mejor manera las materias primas de temporada y ofrecer siempre una propuesta renovada y deliciosa, que no sea meramente gustativa, sino que permita que los comensales se conecten con experiencias más amplias a través de sabores, aromas y texturas.
Tal como en las demás áreas del Complejo, los espacios gastronómicos de Casino Santa Fe sacaron provecho a lo largo del año de las fechas especiales. En febrero se lanzó una propuesta de San Valentín, con opciones tanto en Dique Uno como en El Dorado: cenas románticas con consumo libre de vino y champagne, y la posibilidad de continuar la velada disfrutando una noche en la suite matrimonial de Los Silos Hotel.
Posteriormente, el 21 de febrero, se desarrolló en Dique Uno una cena con lo más destacado de la cocina peruana, una cultura gastronómica de creciente popularidad, con variantes deliciosas preparadas con un toque gourmet.
Dique Uno celebró el Mes Patrio con una propuesta especial el 25 de mayo, invitando a disfrutar un menú típico, con empanadas criollas, locro y flan. El Dorado, por su parte, hizo lo propio, con un almuerzo tradicional, el cual incluía además créditos para jugar en el casino. También en mayo se realizó en Dique Uno una cena y una cocktail exclusivos para clientes VIP.
Un ejemplo de cómo reforzar el posicionamiento de Dique Uno y de generar eventos de gran atractivo para el Complejo, es la realización de una cata de whiskys Johnnie Walker que se realizó el 14 de mayo. Este es un evento que ya se había llevado a cabo con éxito en el 2013, y en el cual los participantes tienen la posibilidad de probar algunos de los mejores exponentes de la marca, como la Reserva Gold Label y el legendario Blue Label.
Para fechas especiales como el Día del Padre y el Día de la Madre, tanto Dique Uno como El Dorado lanzaron propuestas atractivas, que invitaban a celebrar en familia con menúes especialmente diseñados para esas ocasiones y obsequios y/o brindis para los homenajeados.
A fin de año se invitó a la gente a relajarse y disfrutar propuestas especiales para celebrar las Fiestas. Para Navidad Dique Uno lanzó un menú de 4 pasos, con consumo libre de bebidas sin alcohol, champagne y vino, obsequiando además $100 en créditos para jugar. 7 días más tarde, para la celebración del Año Nuevo, se ofreció una cena buffet en el salón Los Maderos, con una amplia variedad de entradas, platos calientes, los dulces típicos de las Fiestas, al igual que en Navidad, consumo libre de bebidas. En esta ocasión hubo además un show en vivo, baile, cotillón y un sorteo de 2 LED TV.
Actualmente Casino Santa Fe está llevando adelante un emprendimiento gastronómico en Costanera Este. Se trata de una propuesta gastronómica tradicional, pero renovada en su ambientación y diseño, ofreciendo un espacio minimalista, que destacará por sus líneas simples y modernas. Este nuevo espacio funcionará como un complemento para la oferta gastronómica de Los Silos Hotel.
Hotel
Los Silos es uno de los hoteles más destacados de la región por motivos que van desde un original planteo arquitectónico, aprovechando los silos del antiguo puerto, una infraestructura de primer nivel, una destacada atención a cada uno de los huéspedes y una serie de acciones de incentivo de gran atractivo para los distintos públicos del hotel. Entre ellas podemos destacar una promoción para clientes corporativos, ofreciendo 4 noches al precio de 3; diversas promociones de estadías con créditos para jugar en el casino y entradas al cine de regalo; un día de spa con acceso a todos los amenities, a un precio promocional para celebrar el Día de la Mujer, así como los Spa Days: variantes de tratamientos especiales para disfrutar un día diferente en el spa; una propuesta integrada con gastronomía para San Valentín; una promoción que invitó a realizar una escapada el fin de semana largo de Semana Santa; promociones especiales durante las vacaciones de invierno; y, con la inauguración de la piscina, promociones especiales para disfrutar el verano 2014-15.
Gracias a estas iniciativas y al trabajo profesional del equipo de trabajo del Complejo, hemos renovado nuestro lugar de preferencia entre quienes nos eligen para alojar delegaciones, invitados a eventos sociales y académicos, artistas destacados y al público en general.
Eventos
Durante el 2014 Casino Santa Fe fue sponsor y participó en eventos de gran impacto popular, como el TC2000, la organización de los premios El Brigadier (resultando ganador en dos categorías) y la Maratón “Santa Fe Corre”.
Puertas adentro se realizaron en el Complejo grandes shows, con importantes artistas invitados. Entre los más destacados podemos mencionar los Café Concerts, realizados en el marco de la campaña Estás en tu mejor Momento, de amplia difusión multi-mediática; y los shows estelares de CAE, Iván Noble, Coco Sily y Django.
ÁREA OPERACIONES
Durante el ejercicio 2014 el área se ha consolidado sobre sus dos departamentos principales: el de mantenimiento general, infraestructuras y servicios, y el de obras civiles internas y terciarizadas.
Este proceso permitió profundizar la especialización de las líneas operativas por sectores, por rubros y por conocimientos, optimizando tiempos de respuesta y resultados en las prestaciones de servicio tanto como área de soporte a nuestros clientes internos, externos, y visitantes en general.
El período 2014 fue un ciclo muy significativo en lo relativo a la optimización de recursos; en base a la sistematización y automatización de tanto de infraestructuras y servicios como los sistemas centrales de climatización y el suministro energético general, se verificó, no solo ahorros en materia monetaria, sino también reducciones reales de consumos verificados en mediciones.
En lo relacionado a ordenamiento y cumplimientos, el proceso de implementación de procedimientos y desarrollo de nuevas herramientas aplicadas a la gestión del mantenimiento, marcan en este ciclo el avance en materia de mantenimientos preventivos rutinarios y de ordenamientos y centralización de datos para poder desarrollar estadísticas más útiles que conlleven a la optimización de tiempos, de insumos y de recursos.
Este proceder nos ha permitido llevar adelante el cumplimiento con las exigencias de las auditorías de recertificación de normas ISO 9001 para casino, y certificación de Normas IRAM Sectur 42200 para el hotel, instancias en las que el área como soporte del resto de las unidades ha participado de manera intensiva, sobrellevando un desafío importante y motivador para todo el equipo.
Un dato no menor fue la incursión durante este período en el tema de implementación de energías renovables, pensando no solo en el beneficio de reducción de costos a través de la reducción de consumo, sino también, y por sobre todo, en el compromiso de la empresa para con la sociedad, el medioambiente. En este marco es que se desarrollaron y presentaron ante la Secretaría de Energía de la provincia tres proyectos de implementación de energías renovables: uno centrado en el calentamiento de agua a través de energía solar para nuestro sistema de calderas de hotel, con una reducción de casi un 50% del consumo de gas envasado; otro direccionado a la generación de energía eléctrica a través de aerogeneradores eólicos y paneles solares fotovoltaicos; y el tercero, a la mutación integral de los sistemas de iluminación del complejo a la tecnología led. Los tres proyectos fueron aprobados, y se ha conseguido acceder a un programa de financiamiento a tasas de mercado sumamente favorables.
En síntesis, en materia de mantenimiento general y refacciones de obras internas, se consolidaron las bases de prestaciones de servicios soporte de calidad, garantizando la operación del complejo sin contingencias que pusieran en riesgo la operación de nuestro centro de entretenimientos las 24 horas, los 365 días del año.
En lo referente a inversiones de relevancia, se pueden destacar:
- En pos de elevar la calidad espacial y calidez de nuestras habitaciones de hotel, hemos avanzado en el plan de refacción y renovación integral de suites y singles, con un total de 10 habitaciones, completando los pisos 7° y 6°, y con el 5° en desarrollo.
- Como obras de reformas complementarias a habitaciones de hotel, se trabajó sobre palieres de salida de ascensores de huéspedes, nuevos revestimientos en lobby, y trabajos de refacciones y mantenimiento integral de piscina deck e hidro de spa, entre otras áreas. Cabe destacar aquí el trabajo desarrollado en forma conjunta y paralela a los trabajos terciarizados, de todo el plantel del área de obras de mantenimiento, logrando con una baja inversión un resultado de tareas ejecutadas sumamente interesante.
- En nuestro centro de convenciones se desarrollaron en forma interna con personal de planta revestimientos, texturas y refacciones en núcleos de sanitarios públicos, y se desarrolló una obra de retiro integral de cielorraso de sector Maderos Norte, con todo un trabajo de infraestructuras instalaciones y pintura de estructura de techo; un trabajo técnicamente desafiante, que generó un nuevo espacio de vanguardia que nos permite desarrollar eventos de alta exigencia, como fue El Brigadier 2014, con todo éxito.
- Otra de las obras de relevancia es la reformulación y ampliación de CCTV, con una nueva y amplia sala de monitoreos, nuevos pisos técnicos flotantes para flexibilidad y versatilidad de tendidos e instalaciones, nuevos espacios, mobiliarios y tecnología, que permitirán acompañar al desarrollo y evolución de nuestro centro principal de monitoreo y seguridad, acompañando el crecimiento de nuestro complejo y las nuevas unidades de negocios descentralizadas que se encuentran en inicio de actividad.
- En materia de infraestructura y servicios, se instalaron nuevos equipos auxiliares de refrigeración, acoplados a los sistemas originales, con 110 TnR (toneladas de refrigeracion) adicionales, que permitieron afrontar las necesidades de climatización de sala ligadas a incrementos de cargas térmicas por el crecimiento del parque de slots, y demandas anexas al sistema original de apertura del Complejo.
- Entre otras inversiones ligadas a infraestructuras y servicios se destacan las obras de bacheos integrales de calles de estacionamientos de casino y rotondas, y la obra de nuevos tableros de conmutación eléctrica de enfriadoras principales de casino para garantizar la operación del 100% del complejo ante un corte integral de energía, pudiendo soportar la demanda incluso con la caída de uno de los 2 grupos electrógenos activos para sala de juegos.
ÁREA RECURSOS HUMANOS
Casino Santa Fe cuenta con 524 empleados contratados de manera directa y 100 provenientes de empresas tercerizadas, con un promedio de edad de 31 años y una distribución del 33% de sexo femenino y el 67% restante de sexo masculino.
A lo largo del período continuamos fortaleciendo el vínculo con nuestros colaboradores, e incorporando nuevas acciones que fomentan el buen clima laboral.
Durante el 2014, además, compartimos experiencias y procedimientos con los demás casinos del Grupo, los cuales han podido aplicar muchas de nuestras prácticas en su gestión. Hemos desarrollado acciones conjuntas que permiten unificar procesos.
Otro hecho importante de este período fue la consolidación de la calidad en la gestión de nuestros recursos humanos, lo que se vio materializado a través de la recertificación de la norma ISO 9001, y la certificación de la norma IRAM SECTUR en nuestro Hotel Los Silos. Ambas certificaciones involucran distintos procesos del área.
A continuación presentamos en detalle las acciones realizadas desde nuestra área:
Empleos:
Durante el período se generaron en la compañía 56 nuevos ingresos en las distintas áreas; en forma paralela se produjeron 37 promociones/ascensos, destacándose una vez más el compromiso de la empresa en el crecimiento y desarrollo de sus colaboradores.
Se conformaron 3 escuelas de juego, incorporándose 37 empleados a la compañía, con una preparación intensiva en los distintos juegos de azar y atención al cliente.
En esta materia, desarrollamos una nueva herramienta de gestión: Job posting. La misma permite generar oportunidades de desarrollo profesional a nuestros colaboradores a través de concursos internos que permiten seleccionar a los mejores candidatos para ser promovidos a otros cargos, compatibilizando tanto los requerimientos de la empresa como las motivaciones del trabajador.
Al mismo tiempo, a fin de brindar mayor transparencia y objetividad al proceso de promociones internas, se han incorporado nuevas técnicas de evaluación.
Capacitación:
En el 2014 seguimos apostando a la formación de nuestros empleados, potenciando su crecimiento y desarrollo. Se generaron 6150 horas de capacitación en este período.
Algunas de las actividades que se brindaron:
- Programa de formación para Jefes y Mandos Medios II: continuamos haciendo foco en los temas centrales para la gestión de nuestros líderes, focalizando nuestra atención a las competencias clave: liderazgo, comunicación y trabajo en equipo.
- Escuelas de Juego: se abrieron 3 escuelas, capacitándose a los nuevos colaboradores en los distintos juegos.
- Capacitación en Idioma Inglés: Este año incorporamos a los jefes a este beneficio para que puedan seguir sumando herramientas para su gestión.
- IRAM SECTUR: a raíz del trabajo en pos de la certificación de esta norma, se capacitó a todo el personal de hotel y gastronomía, involucrando al mismo en los principales aspectos de la norma.
- ISO 9001: en pos de prepararnos para la recertificación de ISO 9001, reforzamos la capacitación con las principales áreas involucradas.
- Seguridad e higiene: se realizaron diferentes actividades de formación, promoviendo la prevención de accidentes e incidentes en los lugares de trabajo y el cuidado responsable del medio ambiente. Tanto con capacitadores internos como externos, se dictaron actividades de lucha contra incendios, uso de extintores, plan de evacuación y simulacro, elementos de protección personal, levantamiento de cargas y prevención de accidentes in itinere, entre otras.
- E- learning: se realizó la segunda capacitación online sobre lavado de dinero, en conjunto con el área de Administración, dando cumplimiento también a la normativa legal en este aspecto.
- Evaluación de desempeño: formación de evaluadores para brindar herramientas para atravesar las distintas instancias del proceso.
- Cocina de vanguardia: el personal de cocina se capacitó a lo largo del año en nuevas técnicas y herramientas para gastronomía, con reconocidos chefs en la materia.
- Reporte social: acompañando el desarrollo del balance social, se dictaron capacitaciones específicas para formar a las áreas involucradas en el desarrollo de esta herramienta.
Comunicación:
A partir de la incorporación del Auxiliar de Comunicaciones, este año profundizamos la gestión de las comunicaciones internas de la compañía, generando mayores herramientas de contacto e información con nuestros Recursos Humanos. Algunas de las actividades realizadas fueron:
- CASINOTICIAS: incrementamos a 4 las ediciones anuales de nuestra revista institucional, sumando la participación de los demás casinos del grupo: Salto, Rivera y Melincué. Se realiza una tirada trimestral de 900 ediciones.
- Encuestas de satisfacción: continuamos utilizando encuestas anónimas para medir el grado de satisfacción de nuestros empleados en las distintas actividades desarrolladas por el área.
- Sumamos newsletters y otras herramientas para garantizar la llegada de información a todos los colaboradores.
- Desarrollo de campañas de comunicación y soporte a diferentes áreas en materia de comunicación interna.
Desarrollo:
Por cuarto año consecutivo seguimos potenciando el proceso de evaluación de desempeño. Esta valiosa herramienta se consolida como fuente de información fundamental para la toma de decisiones que involucran a nuestros recursos humanos.
Beneficios:
Este año continuamos brindando diversos beneficios a todos nuestros colaboradores.
- Mochila y útiles escolares: Por quinto año consecutivo acompañamos el comienzo del año lectivo de los hijos de nuestros empleados entregando 296 kits escolares, sumando en el beneficio al personal tercerizado por Serza y Prosegur. Esta acción tiende a colaborar con la educación de nuestros hijos y a permitir que tengan una formación digna.
- Vacunas antigripal, hepatitis B y antitetánica gratuitas: Nuevamente este año, en conjunto con el Ministerio de Salud de la Provincia, se aplicaron 200 vacunas a empleados en forma totalmente gratuita.
- Pascuas: Se entregaron 600 obsequios de Pascuas, haciendo extensivo este beneficio a empleados de Casino, Serza y Prosegur.
- Fiesta de Día del Niño: En el 2014 festejamos el Día del Niño con una merienda en familia entre nuestros empleados y sus hijos. Se entregaron 367 obsequios.
- Caja ajuar: Con motivo de acompañar a nuestros empleados en un momento tan especial como lo es el nacimiento de un hijo, este año entregamos 40 presentes.
- Cajas navideñas: Nuevamente quisimos estar en la mesa de Navidad de nuestros colaboradores haciendo entrega de la tradicional caja navideña a empleados y personal tercerizado.
- Obsequios varios: A lo largo del año premiamos a nuestros colaboradores con sorteos de entradas a eventos deportivos, shows y espectáculos varios; entregamos merchandising con motivo de nuestro sexto aniversario y realizamos concursos para premiar la participación de todos.
- Brindis de Aniversario y Fin de Año: Queremos celebrar estos momentos importantes con nuestros empleados, premiando su compromiso con la empresa.
ÁREA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
Prevención del Lavado de dinero y financiamiento del terrorismo:
En lo referido a capacitación, a principios del mes de septiembre personal clave abocado a dicha materia participó del “6º Seminario Internacional de Cumplimento” organizado por BCS, el cual formó parte del programa de capacitación anual para la Prevención del LA/FT, con la finalidad de mantenernos actualizados permanentemente.
En el mes de junio se realizó la octava modificación del Manual de Procedimientos para la Prevención del Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo. La actualización se realizó con la finalidad de continuar con el cumplimiento de la ley, de acuerdo a la normativa vigente. Este Manual modificado fue recepcionado por cada uno de los empleados de las áreas de Juego y Seguridad, constituyéndose el mismo en parte del programa de capacitación anual.
Durante el ejercicio se realizó la capacitación anual a todo el personal del área de Juego y Seguridad, a través de la modalidad de e-learning, por segunda vez, y a diferencia de la capacitación anterior permitió realizar una evaluación con la finalidad de conocer si los conceptos fueron entendidos por los capacitados.
CORPORATE TOWER
Este nuevo emprendimiento cuenta con un estacionamiento con capacidad para 715 vehículos, con un sistema de contratación de cocheras mensualizadas y como servicio para clientes de Casino Santa Fe. Las cocheras ya están siendo comercializadas.
Se trata del primer proyecto integral en Santa Fe con estacionamiento cubierto y locales comerciales. Los locales cuentan con 3.093 metros cuadrados comercializables en total, en la que se destacan una ubicación estratégica, la amplia accesibilidad desde grandes ciudades del país y una población circundante de casi 1 millón de habitantes.
ÁREA PLANEAMIENTO Y CONTROL DE GESTIÓN
Casino Santa Fe no estuvo exento de los problemas que tuvo la economía del país durante el año en curso. El presupuesto se cerró en octubre del 2014 y, por ende, tanto la aceleración de la tasa de inflación que se produjo entre diciembre y enero, como la devaluación de enero y el ajuste paritario en niveles superiores a los previstos, impactaron de lleno en la gestión presupuestaria. El objetivo, entonces, estuvo enfocado en mantener el nivel de actividad de la empresa y no perder calidad en las prestaciones. Se puso especial atención en no tomar decisiones de corto plazo que pudieran perjudicar el accionar futuro. El presupuesto 2014 fue aprobado por el Directorio dado que se cumplieron metas de crecimiento en ingresos, se logró contener el alza de los costos y, producto de una excelente administración financiera, no se tuvo que recurrir a financiamiento externo ni a demoras en los plazos en el pago a proveedores, empleados y organismos públicos; se pudo mantener el plan de inversiones previstas, y se iniciaron obras nuevas tendientes a potenciar el negocio principal.
Casino Santa Fe en números:
Un breve análisis de la situación económico-financiera de la compañía nos permite destacar algunos puntos relevantes:
Los ingresos tuvieron un crecimiento del 26% respecto al mismo período del año anterior. Si bien los mismos se encuentran por debajo de la estimación de inflación que adopta como propia la opinión pública (30-35%), entendemos que dentro del contexto que se comentó anteriormente y del tipo de negocio que se trata, es satisfactorio.
El resultado operativo de la compañía, EBITDA, se vio afectado, fundamentalmente, por la devaluación de enero, que impacta en el canon que se paga por la concesión y por los ajustes paritarios. No obstante este punto, el indicador EBITDA/Ingresos sigue en niveles superiores a la media de la industria.
El resultado neto aumenta significativamente, producto del manejo financiero de la empresa y de que el ejercicio 2013 estuvo afectado por ajustes por la obra de cocheras.
Prácticamente la totalidad del endeudamiento de la compañía está nominado en pesos, lo cual implica que la empresa no está expuesta al riesgo de una devaluación abrupta.
La participación de los impuestos en los ingresos ha aumentado levemente respecto al periodo anterior, fundamentalmente por el peso que tiene el impuesto a las ganancias.
| Participación de los Impuestos en el Ingreso. | 2.011 | 2.012 | 2.013 | 2.014 |
| Impuesto Nacionales | 14% | 16% | 15% | 17% |
| Impuestos Provinciales | 31% | 29% | 29% | 30% |
| Impuestos Municipales | 5% | 6% | 6% | 6% |
| % Impuestos en el Ingreso | 51% | 51% | 50% | 52% |
Ciudad de Santa Fe, 8 de enero de 2015
EL DIRECTORIO
CASINO PUERTO SANTA FE S.A.
Estados contables por el ejercicio económico N° 9 iniciado el 1 de noviembre de 2013 y finalizado el 31 de octubre de 2014 presentados en forma comparativa con el ejercicio anterior.
Expresados en pesos
Domicilio legal: Dique I, Puerto de Santa Fe - Ciudad de Santa Fe - Pcia. de Santa Fe
Actividad principal: Equipamiento, operación, explotación, administración y mantenimiento de un casino con máquinas tragamonedas, sala de bingo y/o bingo electrónico, hotel, centro de convenciones y centro de exposiciones en la ciudad de Santa Fe. Explotación y administración de locales comerciales, playa de estacionamiento de automóviles y rodados en general, incluyendo la prestación de servicios de valet parking, y la explotación de espacios destinados a publicidad y la explotación de actividades náuticas. Prestación de servicios complementarios como gastronomía, bar y cafetería, gimnasio y spa, servicio de vigilancia y seguridad, explotación de otras áreas rentables a crearse complementarias del casino, el hotel y del centro de convenciones y reparación de inmuebles e instalaciones, incluyendo la construcción y equipamiento de infraestructura dedicada a sala de casino y bingo, hotel y centro de convenciones. Realización de actividades y/o eventos vinculados al turismo, la cultura y el deporte.
Fecha de inscripción del estatuto en la Inspección General de Personas Jurídicas de la Pcia. de Santa Fe: 16 de febrero de 2007
Fecha de inscripción de la última modificación del estatuto: 27 de mayo de 2011
Número de Inscripción en la Inspección General de Personas Jurídicas de la Pcia. de Santa Fe: 3136
Fecha en que se cumple el plazo de duración de la Sociedad: 16 de febrero de 2047
Información sobre las sociedades controlantes (Nota 5):
Denominación: Boldt S.A.
Domicilio legal: Aristóbulo del Valle 1257 - 2° Piso - Ciudad Autónoma de Buenos Aires
Actividad principal: Holding; negocio de los casinos y máquinas electrónicas de azar, impresión de documentación referente a la identificación de personas y/o bienes; construcción y obras de ingeniería, de entretenimiento, hotelera y afines; de gestión y conservación de catastros; guarda de automóviles y rodados; gastronomía; explotación y/o comercialización de inmuebles; inmobiliaria.
Participación de la sociedad controlante sobre el patrimonio: 50%
Porcentaje de votos de la sociedad controlante: 50%
Denominación: Inverama S.L.
Domicilio legal: Pere II Montcada I, Barcelona
Actividad principal: Consultora
Participación de la sociedad controlante sobre el patrimonio: 50%
Porcentaje de votos de la sociedad controlante: 50%
Composición del Capital (Nota 7):
| Cantidad | Tipo, valor nominal y N° de votos que otorga cada una | Suscripto, integrado e inscripto | |||
| $ | |||||
| 580.000 | Ordinarias, nominativas no endosables, de valor nominal $ 100 con derecho a 1 voto cada una | 58.000.000 |
Véase nuestro informe de fecha:
8 de enero de 2015
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C.P.C.E. Pcia. de Santa Fe - Matr. N° 332
Mariano R. Balestra Francisco Enrique Cavallero Antonio Eduardo Tabanelli
Socio SíndicoPresidente
Contador Público (UBA) Comisión Fiscalizadora
CPCESF - Matr. N° 13.380
CASINO PUERTO SANTA FE S.A.
N° de inscripción en la Inspección General de Personas Jurídicas de la Pcia. de Santa Fe: 3136
ESTADO DE SITUACION PATRIMONIAL
al 31 de octubre de 2014 comparativo con el ejercicio anterior (en pesos)
| 31/10/14 | 31/10/13 | 31/10/14 | 31/10/13 | ||
| ACTIVO | PASIVO | ||||
| ACTIVO CORRIENTE | PASIVO CORRIENTE | ||||
| Caja y bancos (Nota 3.1) | 26.920.600 | 12.682.870 | Deudas | ||
| Inversiones temporarias (Nota 2.3.4 y Anexo D) | 12.699.563 | 13.101.870 | Comerciales (Nota 3.4.1) | 27.764.801 | 22.994.889 |
| Créditos por ventas (Nota 3.2) | 1.334.922 | 1.229.942 | Préstamos (Nota 3.5.1) | 4.395.152 | 6.670.235 |
| Otros créditos (Nota 3.3.1) | 19.074.117 | 15.775.139 | Remuneraciones y cargas sociales (Nota 3.6) | 18.849.711 | 11.170.714 |
| Bienes de cambio (Nota 2.3.5 y Anexo F) | 1.075.205 | 1.037.211 | Cargas fiscales (Nota 3.7.1) | 26.492.115 | 10.537.811 |
| Otros pasivos (Nota 3.8) | 11.904.338 | 9.156.149 | |||
| Total del activo corriente | 61.104.407 | 43.827.032 | |||
| Total deudas | 89.406.117 | 60.529.798 | |||
| Previsiones (Nota 2.3.8 y Anexo E) | 1.471.351 | 1.079.308 | |||
| Total del pasivo corriente | 90.877.468 | 61.609.106 | |||
| ACTIVO NO CORRIENTE | PASIVO NO CORRIENTE | ||||
| Otros créditos (Nota 3.3.2) | 9.411.743 | 8.701.406 | Deudas | ||
| Bienes de uso (Nota 2.3.6 y Anexo A) | 204.349.814 | 172.262.700 | Comerciales (Nota 3.4.2) | 7.025.754 | 7.518.203 |
| Activos intangibles (Nota 2.3.7 y Anexo B) | 6.211.935 | 5.785.634 | Préstamos (Nota 3.5.2) | 4.222.222 | 8.444.445 |
| Cargas fiscales (Nota 3.7.2) | 6.119.427 | 7.142.426 | |||
| Total del activo no corriente | 219.973.492 | 186.749.740 | Total del pasivo no corriente | 17.367.403 | 23.105.074 |
| Total del pasivo | 108.244.871 | 84.714.180 | |||
| PATRIMONIO NETO (según estado respectivo) | 172.833.028 | 145.862.592 | |||
| Total del activo | 281.077.899 | 230.576.772 | Total del pasivo y patrimonio neto | 281.077.899 | 230.576.772 |
Las notas y anexos que se acompañan forman parte integrante de estos estados contables.
Véase nuestro informe de fecha:
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ESTADO DE RESULTADOS
por el ejercicio finalizado el 31 de octubre de 2014 comparativo con el ejercicio anterior
(en pesos)
| 31/10/14 | 31/10/13 | |
| Ingresos por ventas y servicios (Nota 4.1) | 515.772.348 | 408.260.701 |
| Costo de ventas y servicios prestados (Anexo F) | (298.740.078) | (240.446.195) |
| Ganancia bruta | 217.032.270 | 167.814.506 |
| Gastos de comercialización (Anexo H) | ( 74.073.215) | ( 59.441.834) |
| Gastos de administración (Anexo H) | ( 20.462.989) | ( 16.453.873) |
| Resultados financieros (Nota 4.2) | ||
| Generados por activos | 5.383.080 | ( 5.016.985) |
| Generados por pasivos | ( 8.658.201) | ( 6.072.785) |
| Otros ingresos y egresos | 700.371 | 154.180 |
| Ganancia antes del impuesto a las ganancias | 119.921.316 | 80.983.209 |
| Impuesto a las ganancias de las operaciones ordinarias (Nota 2.3.9) | ( 42.950.880) | ( 30.005.726) |
| Ganancia de las operaciones ordinarias | 76.970.436 | 50.977.483 |
| Pérdida de las operaciones extraordinarias (Nota 9) | - | ( 9.979.316) |
| Impuesto a las ganancias de las operaciones extraordinarias (Nota 2.3.9) | - | 3.492.761 |
| Pérdida de operaciones extraordinarias | - | ( 6.486.555) |
| Ganancia del ejercicio | 76.970.436 | 44.490.928 |
Las notas y anexos que se acompañan forman parte integrante de estos estados contables.
Véase nuestro informe de fecha:
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ESTADO DE EVOLUCION DEL PATRIMONIO NETO
por el ejercicio finalizado el 31 de octubre de 2014 comparativo con el ejercicio anterior
(en pesos)
| Aportes de los propietarios | Resultados acumulados | |||||
| Ganancias reservadas | ||||||
| Capital suscripto | Reserva legal | Resultados no asignados | Total | Total del patrimonio neto | ||
| 31/10/14 | 31/10/13 | |||||
| Saldos al inicio del ejercicio | 58.000.000 | 4.828.634 | 83.033.958 | 87.862.592 | 145.862.592 | 101.371.664 |
| Distribución de resultados no asignados (1) | ||||||
| Reserva legal | - | 2.224.546 | ( 2.224.546) | - | - | - |
| Dividendos en efectivo | - | - | ( 50.000.000) | ( 50.000000) | ( 50.000.000) | ( 20.000.000) |
| Revocación de dividendos en efectivo (2) | - | - | - | - | - | 20.000.000 |
| Ganancia del ejercicio según el estado de resultados | - | - | 76.970.436 | 76.970.436 | 76.970.436 | 44.490.928 |
| Saldos al cierre del ejercicio | 58.000.000 | 7.053.180 | 107.779.848 | 114.833.028 | 172.833.028 | 145.862.592 |
(1) Según Asamblea General Ordinaria y Extraordinaria celebrada el 13 de enero de 2014 y el 11 de enero de 2013 respectivamente.
(2) Según Asamblea General Extraordinaria celebrada el 26 de julio de 2013.
Las notas y anexos que se acompañan forman parte integrante de estos estados contables.
Véase nuestro informe de fecha:
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ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
correspondiente al ejercicio finalizado el 31 de octubre de 2014 comparativo con el ejercicio anterior (en pesos)
| Ejercicio finalizado el | ||
| 31/10/14 | 31/10/13 | |
| VARIACIONES DEL EFECTIVO | ||
| Efectivo al inicio del ejercicio | 12.704.653 | 71.193.491 |
| Efectivo al cierre del ejercicio (Nota 2.3.13) | 39.620.163 | 12.704.653 |
| Aumento neto / (Disminución neta) del efectivo | 26.915.510 | (58.488.838) |
| CAUSAS DE LAS VARIACIONES DEL EFECTIVO | ||
| Actividades operativas | ||
| Ganancia de las operaciones ordinarias | 76.970.436 | 50.977.483 |
| Más: Impuesto a las ganancias devengado en el ejercicio | 42.950.880 | 30.005.726 |
| Ajustes para arribar al flujo neto de efectivo proveniente de las actividades operativas: | ||
| Depreciaciones de bienes de uso | 14.925.746 | 21.922.949 |
| Amortizaciones de activos intangibles | 2.714.437 | 6.291.609 |
| Intereses bancarios | 4.340.186 | 3.936.492 |
| Intereses y diferencia de cambio de títulos valores | ( 5.869.061) | ( 231.133) |
| Resultado por venta de bienes de uso | - | ( 4.720) |
| Baja de bienes de uso | 82.993 | - |
| Aumento de previsiones | 853.141 | 556.407 |
| Cambios en activos y pasivos operativos: | ||
| Aumento en créditos por ventas | ( 104.980) | ( 19.987) |
| Aumento en otros créditos | ( 4.009.315) | (12.225.021) |
| Aumento en bienes de cambio | ( 37.994) | ( 52.719) |
| Disminución en deudas comerciales | ( 1.333.040) | ( 728.991) |
| Aumento en remuneraciones y cargas sociales | 7.678.997 | 1.880.816 |
| Aumento en cargas fiscales | 1.045.982 | 278.815 |
| Aumento en otros pasivos | 2.748.189 | 1.889.486 |
| Utilización de previsiones | ( 461.098) | ( 496.139) |
| Impuesto a las ganancias pagado | ( 29.065.557) | (49.406.807) |
| Flujo neto de efectivo generado por las operaciones ordinarias | 113.429.942 | 54.574.266 |
| Pérdida de las operaciones extraordinarias | - | ( 6.486.555) |
| Más: Impuesto a las ganancias devengado en el ejercicio | - | ( 3.492.761) |
| Flujo neto de efectivo utilizado en las operaciones extraordinarias | - | ( 9.979.316) |
| Flujo neto de efectivo generado por las actividades operativas | 113.429.942 | 44.594.950 |
| Actividades de inversión | ||
| Pagos por incorporación de activos intangibles | ( 3.140.738) | ( 2.335.531) |
| Pagos por compras de bienes de uso | ( 41.485.350) | (54.227.477) |
| Cobros por venta de bienes de uso | - | 10.701 |
| Cobro de intereses de títulos valores | 419.063 | - |
| Venta / (compra) de títulos valores | 18.530.085 | (12.848.954) |
| Flujo neto de efectivo utilizado en las actividades de inversión | ( 25.676.940) | (69.401.261) |
| Actividades de financiación | ||
| Pago de dividendos | ( 50.000.000) | (26.325.278) |
| Cancelación de préstamos | ( 6.414.411) | ( 3.652.238) |
| Intereses pagados por préstamos | ( 4.423.081) | ( 3.705.011) |
| Flujo neto de efectivo utilizado en las actividades de financiación | ( 60.837.492) | (33.682.527) |
| Aumento neto / (Disminución neta) del efectivo | 26.915.510 | (58.488.838) |
Transacciones significativas que no afectan el efectivo del ejercicio:
Compra financiada de bienes de uso por $ 5.610.503 al 31 de octubre de 2014 y por $ 11.454.814 al 31 de octubre de 2013.
Véase nuestro informe de fecha:
8 de enero de 2015
KPMG
C.P.C.E. Pcia. de Santa Fe - Matr. N° 332
Mariano R. Balestra Francisco Enrique Cavallero Antonio Eduardo Tabanelli
Socio SíndicoPresidente
Contador Público (UBA) Comisión Fiscalizadora
CPCESF - Matr. N° 13.380
Nota 1 - DESCRIPCION DEL NEGOCIO
1.1) Descripción del negocio
La Sociedad tiene por finalidad el equipamiento, operación y explotación de un casino con mesas de juegos y máquinas tragamonedas y sala de bingo en la ciudad de Santa Fe, hotel y centro de convenciones y la administración del casino, su mantenimiento, la prestación de servicios de gastronomía y cafetería, el servicio de vigilancia, la explotación de áreas rentables a crearse, complementaria del casino y la reparación de inmuebles e instalaciones.
1.2) Contrato de concesión para la explotación de la actividad
Con fecha 7 de septiembre de 2006, se celebró un “Contrato de Concesión” entre la Caja de Asistencia Social-Lotería de la Provincia de Santa Fe (en adelante la CAS) y Casino Puerto Santa Fe S.A.
La concesión comprende:
a) La construcción, equipamiento y explotación del Casino en la ciudad de Santa Fe con carácter exclusivo dentro de un radio de 60 Km. desde el límite urbano de la ciudad de Santa Fe dentro de la Provincia de Santa Fe.
b) La explotación de locales comerciales, playas de estacionamiento y espacios destinados a publicidad.
c) La administración del Casino.
d) Prestación de servicios complementarios, tales como gastronomía y cafetería.
e) Servicio de vigilancia.
f) Explotación de otras áreas rentables a crearse, complementarias del Casino.
La duración de la concesión es de treinta años contados a partir del día siguiente a aquel en que la CAS notificó a la Sociedad el Decreto del Poder Ejecutivo de la Pcia. de Santa Fe que aprueba el presente contrato, lo cual ocurrió el 4 de abril de 2007.
Como contraprestación se ha establecido un canon fijo mensual por cada mesa de juego instalada, que a partir del inicio del tercer año de operaciones del Casino es ajustable anualmente sobre la base de ciertas condiciones. Adicionalmente se ha fijado un canon variable en base al resultado bruto mensual proveniente de la explotación de las máquinas tragamonedas y del bingo.
El canon mencionado en el párrafo anterior se comenzó a pagar a partir de la fecha de inicio de operaciones del Casino.
La Sociedad tiene como actividad principal la explotación de todos los servicios mencionados en el punto 1.1) anterior.
1.3) Contrato de concesión para el uso del predio
Con fecha 10 de noviembre de 2006, se celebró un contrato de concesión “Contrato del Predio”, entre el Ente Administrador Puerto Santa Fe (en adelante el Ente) y la Sociedad.
Nota 1 - DESCRIPCION DEL NEGOCIO (cont.)
1.3) Contrato de concesión para el uso del predio (cont.)
El objeto del presente contrato es la concesión de una fracción de terreno de 78.100 m2 ubicado en el Puerto de Santa Fe y una fracción de espejo de agua sobre la Dársena II para 70 amarras para ser destinados en forma exclusiva a la construcción, equipamiento y explotación de casino, bingo, hotel, confitería, sala de convenciones, pub, centro comercial, cine, teatro auditorio, oficinas, sala de turismo, gastronomía y cafetería, playa de estacionamiento y espacios destinados a publicidad.
El término de concesión se conviene en treinta años corridos y contados a partir del día siguiente a la notificación del Decreto del Poder Ejecutivo de la Pcia. de Santa Fe (ver nota 1.2) con opción a una única prórroga de diez años al vencimiento del plazo inicial.
Como contraprestación se ha establecido un canon fijo mensual, que a partir del inicio del tercer año de operaciones del Casino es ajustable anualmente sobre la base de ciertas condiciones.
1.4) Inicio de las operaciones
El 11 de agosto de 2008 la Sociedad inauguró las instalaciones del complejo edilicio construido para la explotación del negocio iniciando de esta manera las actividades del casino, centro de convenciones, hotel y demás servicios complementarios.
1.5) Contrato de concesión para la explotación de salones comerciales y estacionamiento
Con fecha 9 de diciembre de 2010, se celebró un Contrato de Concesión para la construcción de una torre para oficinas administrativas, comerciales y empresariales; salones comerciales de exposición y venta (sector 1); un edificio destinado a estacionamiento privado y comercial con puente vial de doble mano y vías de circulación interna (sector 2), desarrollo de espacio verde y autorización de desarrollo de espacios de uso común fuera del predio (sector 3) concesionado en el Puerto de Santa Fe, entre el Ente y, por la otra parte, Boldt S.A., Torre Puerto Santa Fe S.A. y Casino Puerto Santa Fe S.A. (el concesionario).
El objeto del presente contrato, en lo correspondiente a Casino Puerto Santa Fe S.A., es la concesión de una fracción de terreno de 6.752,2 m2 ubicado en el Puerto de Santa Fe, para ser destinados a la construcción de salones comerciales de exposición y venta; un edificio destinado a estacionamiento privado y comercial con puente vial de doble mano y vías de circulación interna.
El término de la ejecución de la obra se conviene en dos años corridos contados a partir de la fecha de firma del acta de tenencia, la cual se produjo con fecha 9 de diciembre 2010.
Con fecha 16 de noviembre de 2012 la Sociedad solicitó una prórroga para la finalización de las obras, estableciéndose como nuevos vencimientos el 8 de noviembre de 2013 y el 8 de agosto de 2013 para el sector 1 y 2, respectivamente, la cual ha sido aprobada por el Ente. Con fecha 6 de noviembre de 2013, la Sociedad solicitó una prórroga adicional hasta el 8 de septiembre de 2014 y 8 de diciembre de 2013 para el sector 1 y 2, respectivamente. Con fecha 11 de diciembre de 2013, la misma fue aprobada por el Ente, con una bonificación del 30% sobre el canon mensual estipulado en la cláusula 5.3 del contrato. Una vez finalizada y aprobada la etapa constructiva, el término de la concesión se conviene en treinta años corridos, con la opción a una única prórroga de diez años, al vencimiento del período antes indicado. Como contraprestación se ha establecido un canon fijo mensual, tanto en dólares como en euros. Durante el transcurso de los dos primeros años y/o mientras dure el período de obra, se abonará el treinta y cinco por ciento (35%) del canon mencionado y a partir de agosto de 2013 el setenta por ciento (70%), de acuerdo a la prórroga aprobada por el Ente, mencionada anteriormente. Una vez cumplido el plazo de la prórroga, se abonará el cien por ciento del mismo.
Nota 1 - DESCRIPCION DEL NEGOCIO (cont.)
1.5) Contrato de concesión para la explotación de salones comerciales y estacionamiento (cont.)
Boldt S.A., Torre Puerto Santa Fe S.A. y Casino Puerto Santa Fe S.A. poseen responsabilidad solidaria e ilimitada frente al Ente por el pago total del canon y cumplimiento de las restantes obligaciones que surjan del contrato de concesión. Por el cumplimiento del contrato de concesión, excluidas las obras, el concesionario se obliga a constituir y entregar al Ente alguna de las siguientes garantías: un depósito de garantía por la suma de dólares equivalente a 6 meses de canon, sin bonificación alguna, más IVA o la constitución de una póliza de caución, en dólares, equivalente a 12 meses de canon más IVA, renovable por toda la duración del contrato. Por el cumplimento de la obra de construcción, el concesionario deberá constituir a favor del Ente y hasta la aprobación de la obra un depósito en garantía o seguro de caución por el monto que resulte ser equivalente al 3% de la inversión comprometida para cada sector. Al cierre del presente período la Sociedad ha constituido ambas pólizas de caución.
A la fecha de emisión de los presentes estados contables, se continúa con la construcción de las obras, habiéndose finalizado y habilitado parcialmente el edificio destinado a estacionamiento y el puente vial de doble mano.
1.6) Contrato de concesión para la construcción y explotación del restaurante y otros servicios turísticos en Costanera Este
Con fecha 17 de junio de 2013 se celebró un contrato de concesión entre la Municipalidad de la Ciudad de Santa Fe y Casino Puerto Santa Fe S.A. de acuerdo a la licitación pública Nº 05/2012 consistente en la construcción y posterior explotación de un complejo gastronómico integral en el sector central de la Costanera Este, y la realización de actividades turísticos-recreativas, deportivas, de esparcimientos y /o culturales de interés para la ciudadanía en general y afines al funcionamiento del balneario en el cual se emplaza. El plazo de la concesión es de veinte años contados a partir de la suscripción del presente contrato, no pudiendo prorrogarse su vencimiento. El plazo estipulado para la ejecución de la totalidad de los trabajos es de 210 días corridos a contar desde la fecha del acta de iniciación. Dicha acta fue suscripta con fecha 5 de noviembre de 2013. Con fecha 29 de noviembre de 2013 se firmó un acta de paralización de la obra, que suspendió las tareas con la finalidad de no interferir u obstaculizar el uso de la playa en los meses estivales. Las obras se reiniciaron el 14 de abril de 2014 de acuerdo al acta de iniciación de la misma fecha.
A la fecha de emisión de los presentes estados contables, se continúa con la construcción de las obras.
1.7) Capital de trabajo negativo
Al 31 de octubre de 2014 la Sociedad expone un capital de trabajo negativo de $ 29.773.061 originado básicamente en los compromisos asumidos por la compra de máquinas tragamonedas y obligaciones derivadas del impuesto a las ganancias. Estas obligaciones serán canceladas con el flujo de fondos que generen las operaciones habituales.
Nota 2 - NORMAS CONTABLES APLICADAS
Los estados contables han sido preparados de acuerdo con las disposiciones de la Ley de Sociedades Comerciales, las normas de la Inspección General de Personas Jurídicas de la Pcia. de Santa Fe, las normas de la Comisión Nacional de Valores, y teniendo en cuenta las normas contables profesionales vigentes en la Provincia de Santa Fe, República Argentina.
Nota 2 - NORMAS CONTABLES APLICADAS (cont.)
Las normas contables más relevantes aplicadas por la Sociedad han sido las siguientes:
2.1) Unidad de medida
De acuerdo con lo establecido por el Decreto 664/2003 del Poder Ejecutivo Nacional, la Sociedad no aplica ninguna metodología de ajuste por inflación.
A partir de la Resolución Técnica N° 39 y de su normativa técnica complementaria (conjuntamente, la “RT 39”), la necesidad de reexpresar los estados contables para reflejar los cambios en el poder adquisitivo de la moneda viene indicada por la existencia o no de un contexto de inflación.
A los fines de identificar la existencia de un contexto de inflación, la RT 39 brinda una pauta cuantitativa como indicador clave y condición necesaria para reexpresar las cifras de los estados contables, la cual consiste en que la tasa acumulada de inflación en tres años, considerando el Índice de Precios Internos al por Mayor (“IPIM”) elaborado por el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (“INDEC”), alcance o sobrepase el 100%. También la norma proporciona una serie de pautas cualitativas que serían de utilidad para determinar si corresponde efectuar la referida reexpresión en un escenario en que existiera ausencia prolongada de un índice oficial de precios.
A la fecha de cierre del ejercicio, la variación acumulada del IPIM en los últimos tres años ascendió a 65%, por lo que los presentes estados contables no han sido reexpresados.
Sin embargo, la existencia de variaciones importantes como las observadas en los últimos ejercicios en los precios de las variables relevantes de la economía, tales como el costo salarial, los precios de los servicios contratados a terceros, las tasas de interés y las tasas de cambio, que afectan los negocios de la Sociedad aún cuando no se haya alcanzado la pauta cuantitativa prevista en la RT 39 para indicar la existencia de un contexto de inflación en Argentina, igualmente afectan la situación patrimonial, los resultados y los flujos de efectivo de la Sociedad y, por ende, la información suministrada en sus estados contables, por lo que esas variaciones debieran ser tenidas en cuenta en la interpretación de la situación patrimonial, el rendimiento y los flujos de efectivo que expone la Sociedad en los presentes estados contables.
2.2) Criterios de exposición
Los estados contables se presentan de acuerdo con los criterios de exposición establecidos por las Resoluciones Técnicas de la Federación Argentina de Consejos Profesionales de Ciencias Económicas (FACPCE).
A los efectos de la presentación comparativa, se efectuaron las reclasificaciones necesarias sobre los estados contables del ejercicio anterior para exponerlos sobre bases uniformes. La modificación de la información comparativa no implica cambios en las decisiones tomadas en base a ella.
2.3) Criterios de valuación
Los principales criterios de valuación seguidos en la confección de los estados contables se detallan a continuación:
2.3.1) Reconocimiento de ingresos
Los ingresos provenientes del juego se reconocen por el neto entre las ganancias y pérdidas resultantes de los diversos juegos de azar.
Nota 2 - NORMAS CONTABLES APLICADAS (cont.)
2.3) Criterios de valuación (cont.)
2.3.1) Reconocimiento de ingresos (cont.)
Los ingresos por la venta de bienes se reconocen en el estado de resultados cuando los riesgos significativos y los beneficios de la propiedad han sido transferidos al comprador.
Los ingresos por la venta de servicios se reconocen en el estado de resultados a medida que se produce la prestación de los mismos.
2.3.2) Componentes financieros implícitos
Excepto por lo mencionado en Nota 2.3.14, no han sido segregados los componentes financieros implícitos dado que en función de los actuales plazos de cobro y pago los mismos no son significativos.
2.3.3) Moneda extranjera
Los activos y pasivos denominados en moneda extranjera y detallados en el Anexo G se valuaron en pesos argentinos utilizando los tipos de cambio vigentes al cierre del ejercicio.
Las diferencias de cambio resultantes han sido imputadas a la línea resultados financieros generados por activos o por pasivos, según corresponda, del estado de resultados.
2.3.4) Inversiones temporarias
Fondo común de inversión: al valor de las cuotapartes al cierre del ejercicio.
Títulos valores: a su valor de costo más intereses devengados al tipo de cambio de cierre del ejercicio, el cual no difiere significativamente de su valor de cotización más intereses devengados al cierre del ejercicio.
2.3.5) Bienes de cambio
Bienes de gastronomía y merchandising: a su costo de adquisición, el cual no difiere significativamente de su costo de reposición.
El valor de los bienes de cambio no excede el valor recuperable de los mismos.
2.3.6) Bienes de uso
Los bienes de uso han sido valuados a su costo de adquisición neto de las depreciaciones acumuladas correspondientes. El costo de adquisición incluye todas las erogaciones necesarias, inclusive financieras, para poner los bienes en condiciones de ser utilizados económicamente.
Las depreciaciones de dichos activos han sido calculadas por el método de la línea recta, aplicando tasas suficientes para extinguir sus valores al término de sus vidas útiles.
El valor residual registrado de los bienes de uso, considerados por grupo homogéneo de bienes, no excede el valor recuperable estimado en base a la información disponible a la fecha de emisión de los estados contables.
Nota 2 - NORMAS CONTABLES APLICADAS (cont.)
2.3) Criterios de valuación (cont.)
2.3.7) Activos intangibles
Las marcas y patentes y el software de aplicación han sido valuados a su costo incurrido. Las amortizaciones de dichos activos son calculadas y registradas por el método de la línea recta a partir de la puesta en marcha del negocio, aplicando tasas suficientes para extinguir sus valores al término de los correspondientes plazos establecidos.
Los gastos preoperativos han sido valuados a su costo incurrido. Las amortizaciones son calculadas y registradas por el método de la línea recta en cinco ejercicios a partir de la puesta en marcha del negocio.
El Directorio de la Sociedad considera que el valor registrado de los activos intangibles no excede su valor recuperable, estimado en base a la información disponible a la fecha de emisión de estos estados contables.
2.3.8) Previsiones
Para juicios:
Se ha constituido para cubrir situaciones contingentes de diversa índole que podrían originar obligaciones para la Sociedad. En la estimación de sus montos y probabilidad de concreción se ha tenido en cuenta la opinión de los asesores legales.
2.3.9) Impuesto a las ganancias
La Sociedad aplica el método de lo diferido para reconocer los efectos contables del impuesto a las ganancias. En base a dicho método, se reconocen como activos o pasivos por impuesto diferido los efectos fiscales futuros de las diferencias temporarias derivadas de las diferencias entre la valuación contable e impositiva de activos y pasivos.
Los activos y pasivos por impuesto diferido han sido valuados a su valor nominal.
El detalle de los principales componentes del saldo por impuesto diferido es el siguiente:
| Ejercicio finalizado el | ||||
| 31/10/14 | 31/10/13 | |||
| Bienes de uso | (4.671.550) | (5.045.160) | ||
| Activos intangibles | ( 292.772) | ( 203.424) | ||
| Gastos preoperativos | (1.324.282) | (1.366.168) | ||
| Previsiones | 514.973 | 381.480 | ||
| Gratificaciones | ( 136.276) | - | ||
| Total pasivo neto por impuesto diferido (Nota 3.7.2) | (5.909.907) | (6.233.272) |
Nota 2 - NORMAS CONTABLES APLICADAS (cont.)
2.3) Criterios de valuación (cont.)
2.3.9) Impuesto a las ganancias (cont.)
El cargo por impuesto a las ganancias incluye tanto la provisión contable determinada sobre bases fiscales (impuesto corriente), como las variaciones de los saldos de las cuentas de impuesto diferido. Por el ejercicio finalizado el 31 de octubre de 2014 y 31 de octubre de 2013, la Sociedad ha constituido una provisión de impuesto a las ganancias de $ 43.002.441 y $ 29.892.555, respectivamente (Nota 3.7.1). El desglose del mismo es el siguiente:
| Ejercicio finalizado el | ||
| 31/10/14 | 31/10/13 | |
| Impuesto corriente | (43.274.245)(*) | (30.135.332) (**) |
| Impuesto diferido | 323.365 | 3.622.367 |
| Total | (42.950.880) | (26.512.965) |
(*) Provisión de impuesto a las ganancias del ejercicio por $ 43.002.441 y defecto de provisión del ejercicio anterior por $ 271.804.
(**)Provisión de impuesto a las ganancias del ejercicio por $ 29.892.555 y defecto de provisión del ejercicio anterior por $ 242.777.
La conciliación entre el cargo por impuesto a las ganancias del ejercicio y el que resulta de aplicar la tasa impositiva vigente sobre el resultado contable antes del impuesto, es la siguiente:
| Ejercicio finalizado el | ||
| 31/10/14 | 31/10/13 | |
| Resultado del ejercicio antes de impuestos | 119.921.316 | 71.003.893 |
| Tasa del impuesto vigente | 35% | 35% |
| Resultado del ejercicio a la tasa del impuesto | ( 41.972.461) | (24.851.363) |
| Defecto provisión del ejercicio anterior | ( 271.804) | ( 242.777) |
| Diferencias permanentes a la tasa del impuesto | ( 706.615) | ( 1.418.825) |
| Total cargo a resultados por impuesto a las ganancias | ( 42.950.880) | (26.512.965) |
2.3.10) Impuesto a la ganancia mínima presunta
La Sociedad determina el impuesto a la ganancia mínima presunta (IGMP) aplicando la tasa vigente del 1% sobre los activos computables al cierre del ejercicio. Este impuesto es complementario del impuesto a las ganancias. La obligación fiscal de la Sociedad en cada ejercicio coincidirá con el mayor de ambos impuestos. Sin embargo, si el IGMP excede en un ejercicio fiscal al impuesto a las ganancias, dicho exceso podrá computarse como pago a cuenta del impuesto a las ganancias que pudiera producirse en cualquiera de los diez ejercicios siguientes.
Por el ejercicio finalizado el 31 de octubre de 2014 y el ejercicio finalizado el 31 de octubre de 2013, la Sociedad no ha constituido provisión para IGMP dado que dicho impuesto es inferior al impuesto a las ganancias.
Nota 2 - NORMAS CONTABLES APLICADAS (cont.)
2.3) Criterios de valuación (cont.)
2.3.11) Contratos de arrendamiento vigentes
La Sociedad es arrendataria en contratos de locación de ciertos bienes de uso. Dichos arrendamientos califican como financieros y, por lo tanto, han sido contabilizados como compras financiadas de dichos bienes de uso. Al 31 de octubre de 2014, el pasivo por cuotas de arrendamiento a pagar más intereses devengados asciende a $ 13.404.052 y se incluye en Deudas comerciales documentadas corrientes y no corrientes (Notas 3.4.1 y 3.4.2).
A continuación se detallan las características principales de los mencionados contratos y los montos de las cuotas mínimas pendientes desagregados por fecha de vencimiento:
| Bien arrendado | Contrato celebrado con | Fecha de contratación | Condiciones | Vencimiento cuotas mínimas pendientes a valor nominal | |
| hasta un año | a más de un año y hasta cinco años | ||||
| 2 grupos electrógenos AERCOM | Banco | 06/02/2013 | 49 cánones mensuales a partir de la fecha de entrega de $ 29.247 (más IVA). Opción de compra: $ 29.258 | $ 300.825 | $ 637.661 |
| Comafi S.A. | |||||
| Audi A4 AMBITTION S | Banco | 30/05/2013 | 35 cánones mensuales a partir de la fecha de entrega de $ 12.616 (más IVA. Opción de compra: $ 12.616 | $ 129.653 | $ 124.185 |
| Comafi S.A. | |||||
| 10 tragamonedas IGT | Banco | 31/10/2013 | 35 cánones mensuales a partir de septiembre 2014, ascendiendo el primero de ellos de $ 103.939. | $ 655.561 | $ 1.826.466 |
| Comafi S.A. | |||||
| 18 tragamonedas WMS | 31/10/2013 | $ 940.476 | $ 2.263.089 | ||
| Banco Comafi S.A. | 35 cánones mensuales a partir de la fecha de entrega de $ 135.303 (más IVA) | ||||
| 8 tragamonedas Konami | HSBC Bank Argentina S.A. | 09/03/2011 | 36 cánones mensuales a partir de los 180 días de embarcados los bienes. Canon de $ 20.607 (IVA incluido) | $ 83.636 | $ - |
| 16 máquinas Bally | HSBC Bank Argentina S.A. | 16/07/2012 | 36 cánones mensuales a partir de la fecha de entrega de $ 62.376 (más IVA). | $ 644.328 | $ - |
| Opción de Compra: $ 16.882 | |||||
| 22 máquinas IGT | HSBC Bank Argentina S.A. | 16/07/2012 | 36 cánones mensuales a partir de la fecha de entrega de $ 74.387 (más IVA) | $ 768.397 | $ - |
| Opción de Compra: $ 20.133 | |||||
| 8 máquinas Aristocrat | HSBC Bank Argentina S.A. | 16/07/2012 | 36 cánones mensuales a partir de la fecha de entrega de $ 28.278 (más IVA) | $ 292.110 | $ - |
| Opción de Compra: $ 7.654 | |||||
| 8 máquinas WMS | HSBC Bank Argentina S.A. | 16/07/2012 | 36 cánones mensuales a partir de la fecha de entrega de $ 26.454 (más IVA) | $ 273.263 | $ - |
| Opción de Compra: $ 7.160 |
Nota 2 - NORMAS CONTABLES APLICADAS (cont.)
2.3) Criterios de valuación (cont.)
2.3.11) Contratos de arrendamiento vigentes (cont.)
| Bien arrendado | Contrato celebrado con | Fecha de contratación | Condiciones | Vencimiento cuotas mínimas pendientes a valor nominal | |
| hasta un año | a más de un año y hasta cinco años | ||||
| 16 máquinas WMS | HSBC Bank Argentina S.A. | 12/12/2012 | 36 cánones mensuales a partir del mes siguiente de la entrega de los bienes. Canon con componente fijo y variable por $ 57.023 más IVA | $ 703.541 | $ 326.664 |
| Opción de Compra: $ 46.860 | |||||
| 2 máquinas de cambio | HSBC Bank Argentina S.A. | 05/12/2012 | 36 cánones mensuales a partir del mes siguiente de la entrega de los bienes. Canon con componente fijo y variable por $ 16.774 más IVA | $ 207.572 | $ 96.214 |
| Opción de Compra: $ 13.853 | |||||
| 24 tragamonedas IGT | HSBC Bank Argentina S.A. | 25/09/2013 | 36 cánones mensuales a partir de la fecha de entrega. Canon con componente fijo y variable siendo la primer cuota por $ 123.179 más IVA Opción de Compra: $ 92.266 | $ 1.151.295 | $ 1.751.476 |
2.3.12) Uso de estimaciones
La preparación de estos estados contables requiere que se realicen estimaciones y evaluaciones que afectan el monto de los activos y pasivos registrados, y de los activos y pasivos contingentes revelados a la fecha de emisión de los presentes estados contables, como así también los ingresos y egresos registrados en el ejercicio.
La Gerencia de la Sociedad realiza estimaciones para calcular, entre otros, el valor recuperable de los activos no corrientes, la previsión para juicios y el cargo por impuesto a las ganancias. Los resultados reales futuros pueden diferir de las estimaciones y evaluaciones realizadas a la fecha de preparación de los presentes estados contables.
2.3.13) Efectivo y equivalentes de efectivo
En el estado de flujo de efectivo, el efectivo y equivalentes de efectivo comprende los saldos de caja, bancos, valores a depositar e inversiones de alta liquidez.
| 31/10/14 | 31/10/13 | ||||
| Caja | 14.068.256 | 10.279.705 | |||
| Bancos | 12.841.631 | 2.382.876 | |||
| Valores a depositar | 10.713 | 20.289 | |||
| Inversiones temporarias | 12.699.563 | 21.783 | |||
| Efectivo y equivalentes de efectivo en el estado de flujo de efectivo | 39.620.163 | 12.704.653 |
Nota 2 - NORMAS CONTABLES APLICADAS (cont.)
2.3) Criterios de valuación (cont.)
2.3.14) Créditos y deudas sin interés o con una tasa de interés muy inferior a la de mercado
Los créditos y deudas que no devengan intereses o que devengan intereses a una tasa muy inferior a la de mercado, han sido valuados a su valor actual, considerando una tasa de interés que refleje las evaluaciones que el mercado hace del valor tiempo del dinero y de los riesgos específicos de la operación.
Nota 3 - COMPOSICION DE ALGUNOS RUBROS DEL ESTADO DE SITUACION PATRIMONIAL
| 31/10/14 | 31/10/13 | |
| 3.1) Caja y bancos | ||
| Caja en moneda nacional | 8.746.962 | 6.370.680 |
| Caja en moneda extranjera (Nota 2.3.3 y Anexo G) | 5.321.294 | 3.909.025 |
| Bancos en moneda nacional | 8.449.523 | 1.170.615 |
| Bancos en moneda extranjera (Nota 2.3.3 y Anexo G) | 4.392.108 | 1.212.261 |
| Valores a depositar | 10.713 | 20.289 |
| Total | 26.920.600 | 12.682.870 |
| 3.2) Créditos por ventas | ||
| Comunes en moneda nacional | 699.657 | 480.368 |
| Sociedades Art. 33 Ley 19.550 (Nota 5) | 2.566 | - |
| Otras partes relacionadas en moneda nacional (Nota 5) | 141.294 | 360.486 |
| Otras partes relacionadas en moneda extranjera (Notas 2.3.3, 5 y Anexo G) | 35.525 | 49.668 |
| Tarjetas de crédito | 455.880 | 339.420 |
| Total | 1.334.922 | 1.229.942 |
| 3.3) Otros créditos | ||
| 3.3.1) Corrientes | ||
| Saldo a favor impuesto al valor agregado | 11.620.949 | 9.127.164 |
| Impuesto a los créditos bancarios | 113.165 | 170.080 |
| Anticipos de impuestos | 129.183 | 20.714 |
| Anticipos a rendir | 613.387 | 978.658 |
| Anticipos de honorarios a directores y síndicos | 140.183 | 113.288 |
| Sociedades Art. 33 Ley 19.550 (Nota 5) | 20.000 | 16.000 |
| Otras partes relacionadas (Nota 5) | 565.200 | 565.200 |
| Anticipos a proveedores en moneda nacional | 122.933 | 275.693 |
| Anticipos a proveedores en moneda extranjera (Nota 2.3.3. y Anexo G) | 25.470 | 17.715 |
| Gastos pagados por adelantado | 5.275.275 | 4.215.748 |
| Diversos | 448.372 | 274.879 |
| Total | 19.074.117 | 15.775.139 |
| 3.3.2) No corrientes | ||
| Saldo a favor impuesto al valor agregado | 4.424.576 | 4.206.194 |
| Gastos pagados por adelantado | 4.987.167 | 4.495.212 |
| Total | 9.411.743 | 8.701.406 |
Nota 3 - COMPOSICION DE ALGUNOS RUBROS DEL ESTADO DE SITUACION PATRIMONIAL (cont.)
| 3.4) Deudas comerciales | 31/10/14 | 31/10/13 |
| 3.4.1) Corrientes | ||
| Comunes | ||
| en moneda nacional | 8.982.272 | 5.049.147 |
| en moneda extranjera (Nota 2.3.3 y Anexo G) | 152.928 | 31.733 |
| Documentadas en moneda nacional (Nota 2.3.11) | 6.378.298 | 9.946.377 |
| Sociedades Art. 33 Ley 19.550 | ||
| en moneda nacional (Nota 5) | - | 179.697 |
| en moneda extranjera (Notas 2.3.3, 5 y Anexo G) | 3.981.489 | 465.680 |
| Otras partes relacionadas | ||
| en moneda nacional (Nota 5) | 767.726 | - |
| en moneda extranjera (Nota 5, Nota 2.3.3 y Anexo G) | 18.794 | 12.364 |
| Fichas y tickets en poder del público | 880.536 | 784.497 |
| Provisión facturas a recibir | 6.252.120 | 6.297.284 |
| Cheques diferidos | 350.638 | 228.110 |
| Total | 27.764.801 | 22.994.889 |
| 3.4.2) No corrientes | ||
| Documentadas en moneda nacional (Nota 2.3.11) | 7.025.754 | 7.518.203 |
| Total | 7.025.754 | 7.518.203 |
| 3.5) Préstamos | ||
| 3.5.1) Corrientes | ||
| Adelantos en cuenta corriente | - | 1.525.521 |
| Bancarios en moneda nacional | 4.395.152 | 5.144.714 |
| Total | 4.395.152 | 6.670.235 |
| 3.5.2) No corrientes | ||
| Bancarios en moneda nacional | 4.222.222 | 8.444.445 |
| Total | 4.222.222 | 8.444.445 |
| 3.6) Remuneraciones y cargas sociales | ||
| Sueldos | 5.338.740 | - |
| Cargas sociales | 3.252.692 | 2.632.913 |
| Plan de facilidades de pago | - | 463.944 |
| Provisión vacaciones | 3.946.356 | 2.843.236 |
| Provisión sueldo anual complementario | 3.242.905 | 2.514.620 |
| Provisión gratificaciones | 2.285.648 | 2.242.204 |
| Otras deudas sociales | 783.370 | 473.797 |
| Total | 18.849.711 | 11.170.714 |
Nota 3 - COMPOSICION DE ALGUNOS RUBROS DEL ESTADO DE SITUACION PATRIMONIAL (cont.)
| 31/10/14 | 31/10/13 | |
| 3.7) Cargas fiscales | ||
| 3.7.1) Corrientes | ||
| Provisión impuesto a las ganancias (Notas 2.3.9) | 43.002.441 | 29.892.555 |
| Menos: Anticipos y retenciones de impuesto a las ganancias e impuesto a la ganancia mínima presunta | (22.718.281) | (23.817.083) |
| Retenciones a depositar | 951.619 | 449.791 |
| Ingresos brutos | 1.687.482 | 1.226.098 |
| Plan de pagos impuesto a los ingresos brutos | 698.390 | 701.887 |
| Derecho de registro e inspección | 2.870.464 | 2.084.563 |
| Total | 26.492.115 | 10.537.811 |
| 3.7.2) No corrientes | ||
| Plan de pagos impuesto a los ingresos brutos | 209.520 | 909.154 |
| Pasivo por impuesto diferido (Nota 2.3.9) | 5.909.907 | 6.233.272 |
| Total | 6.119.427 | 7.142.426 |
| 3.8) Otros pasivos | ||
| Provisión canon caja de asistencia social | ||
| en moneda nacional | 9.193.299 | 7.180.266 |
| en moneda extranjera (Nota 2.3.3 y Anexo G) | 1.982.800 | 1.517.320 |
| Diversos | 728.239 | 458.563 |
| Total | 11.904.338 | 9.156.149 |
Nota 4 - COMPOSICION DE ALGUNOS RUBROS DEL ESTADO DE RESULTADOS
| 31/10/14 | 31/10/13 | |
| 4.1) Ingresos por ventas y servicios | ||
| Ingresos casino | 482.243.384 | 382.562.321 |
| Ingresos gastronomía | 23.936.774 | 18.380.524 |
| Ingresos hotel | 9.579.896 | 7.317.856 |
| Ingresos estacionamiento | 12.294 | - |
| Total | 515.772.348 | 408.260.701 |
| 4.2) Resultados financieros | ||
| Generados por activos: | ||
| Diferencia de cambio | 1.528.932 | 922.002 |
| Intereses y diferencia de cambio de títulos valores | 5.869.061 | 231.133 |
| Diferencia de cotización y pérdida por liquidación de bonos | ( 2.984.714) | ( 7.177.244) |
| Intereses ganados | 1.482.999 | 2.899.592 |
| Deudores incobrables | ( 20.377) | ( 7.811) |
| Valor actual de créditos | ( 492.821) | ( 1.884.657) |
| Total | 5.383.080 | ( 5.016.985) |
Nota 4 - COMPOSICION DE ALGUNOS RUBROS DEL ESTADO DE RESULTADOS (cont.)
| 31/10/14 | 31/10/13 |
| 4.2) Resultados financieros (cont.) | ||
| Generados por pasivos: | ||
| Diferencia de cambio | ( 657.024) | ( 17.221) |
| Intereses bancarios | ( 4.340.186) | ( 3.936.492) |
| Intereses impositivos | ( 93.812) | ( 293.403) |
| Intereses comerciales | ( 3.567.179) | ( 1.825.669) |
| Total | ( 8.658.201) | ( 6.072.785) |
Nota 5 - TRANSACCIONES Y SALDOS CON PARTES RELACIONADAS: SOCIEDADES CONTROLANTES (ART. 33 LEY 19.550) Y OTRAS PARTES RELACIONADAS
| Ejercicio finalizado el | |||||||
| TRANSACCIONES | 31/10/14 | 31/10/13 | |||||
| Sociedades Art. 33 Ley 19.550 | |||||||
| Boldt S.A. | |||||||
| Compras y gastos | ( 1.930.930) | ( 278.369) | |||||
| Ventas | 19.518 | 32.266 | |||||
| Pagos de dividendos | (25.000.000) | (13.162.639) | |||||
| Inverama S.L. | |||||||
| Compras y gastos | ( 1.597.486) | ( 86.193) | |||||
| Ventas | 28.720 | - | |||||
| Pagos de dividendos | (25.000.000) | (13.162.639) | |||||
| Otras partes relacionadas | |||||||
| Servicios Para el Transporte de Información S.A. | |||||||
| Compras y gastos | ( 192.844) | ( 104.114) | |||||
| Ventas y gastos a recuperar | 2.399 | - | |||||
| Boldt Impresores S.A. | |||||||
| Compras y gastos | ( 1.536.871) | ( 1.050.671) | |||||
| Ventas | 7.091 | 2.634 | |||||
| Torre Puerto Santa Fe S.A. | |||||||
| Gastos a recuperar | 967.006 | 614.912 | |||||
| Trilenium S.A. | |||||||
| Asesoramiento societario y otros gastos | ( 645.429) | - | |||||
| Boldt Gaming S.A. | |||||||
| Ventas | 108.155 | 92.220 |
Nota 5 - TRANSACCIONES Y SALDOS CON PARTES RELACIONADAS: SOCIEDADES CONTROLANTES (ART. 33 LEY 19.550) Y OTRAS PARTES RELACIONADAS (cont.)
| Ejercicio finalizado el | ||||
| TRANSACCIONES (cont.) | 31/10/14 | 31/10/13 | ||
| Otras partes relacionadas (cont.) | ||||
| Casino Melincué S.A. | ||||
| Gastos a recuperar | 25.616 | 165.764 | ||
| Manteo S.A. | ||||
| Ventas | - | 20.000 | ||
| Naranpark S.A. | ||||
| Ventas | - | 20.000 |
| 7 Saltos S.A. | ||
| Ventas | 274.290 | - |
| SALDOS | |||||
| Créditos por ventas | |||||
| Sociedades Art. 33 Ley 19.550 | |||||
| Boldt S.A. | 2.566 | - | |||
| Total | 2.566 | - | |||
| Otras partes relacionadas | |||||
| Boldt Gaming S.A. | 27.256 | 25.790 | |||
| Torre Puerto Santa Fe S.A. | 105.971 | 93.341 | |||
| Casino Melincué S.A. | 7.244 | - | |||
| Boldt Impresores S.A. | 823 | 557 | |||
| Manteo S.A. | 35.525 | 265.632 | |||
| Naranpark S.A. | - | 24.834 | |||
| Total | 176.819 | 410.154 | |||
| Otros créditos | |||||
| Sociedades Art. 33 Ley 19.550 | |||||
| Inverama S.L. | 20.000 | 16.000 | |||
| Total | 20.000 | 16.000 | |||
| Otras partes relacionadas | |||||
| Torre Puerto Santa Fe S.A. | 525.000 | 525.000 | |||
| Casino Melincué S.A. | 40.200 | 40.200 | |||
| Total | 565.200 | 565.200 |
Nota 5 - TRANSACCIONES Y SALDOS CON PARTES RELACIONADAS: SOCIEDADES CONTROLANTES (ART. 33 LEY 19.550) Y OTRAS PARTES RELACIONADAS (cont.)
| Ejercicio finalizado el | ||||||
| SALDOS (cont.) | 31/10/14 | 31/10/13 | ||||
| Deudas comerciales | ||||||
| Sociedades Art. 33 Ley 19.550 | ||||||
| Inverama S.L. | ( 1.763.873) | ( 465.680) | ||||
| Boldt S.A. | ( 2.217.616) | ( 179.697) | ||||
| Total | ( 3.981.489) | ( 645.377) | ||||
| Otras partes relacionadas | ||||||
| Trilenium S.A. | ( 767.726) | - | ||||
| Servicios Para el Transporte de Información S.A. | ( 18.794) | ( 12.364) | ||||
| Total | ( 786.520) | ( 12.364) |
Nota 6 - PLAZOS, TASAS DE INTERES Y PAUTAS DE ACTUALIZACION DE COLOCACIONES DE FONDOS, CREDITOS, DEUDAS Y PRESTAMOS
| 31/10/14 | 31/10/13 |
6.1) Colocaciones de fondos
a) Monto total de colocaciones de fondos a vencer
| Hasta 3 meses | 12.699.563 | 21.783 |
| Entre 9 y 12 meses | - | 13.080.087 |
| Total de colocaciones de fondos | 12.699.563 | 13.101.870 |
Al 31 de octubre de 2014 las colocaciones de fondos no devengan intereses ni poseen cláusulas de actualización.
Al 31 de octubre de 2013 las colocaciones en títulos por U$S 2.224.500 valor nominal devengaban intereses a la tasa Libor más 2,15%.
6.2) Créditos
| a) Monto total de créditos vencidos | ||
| Hasta 3 meses | 113.725 | 58.884 |
| Entre 3 y 6 meses | 105.695 | 29.363 |
| Entre 6 y 9 meses | 18.924 | 21.608 |
| Entre 9 y 12 meses | 12.817 | 35.562 |
| Más de 1 año | 66.628 | 93.182 |
| 317.789 | 238.599 | |
| b) Monto total de créditos sin plazo | 15.267.829 | 9.727.259 |
Nota 6 - PLAZOS, TASAS DE INTERES Y PAUTAS DE ACTUALIZACION DE COLOCACIONES DE FONDOS, CREDITOS, DEUDAS Y PRESTAMOS (cont.)
| 31/10/14 | 31/10/13 |
6.2) Créditos (cont.)
| c) Monto total de créditos a vencer | ||
| Hasta 3 meses | 3.148.530 | 2.641.400 |
| Entre 3 y 6 meses | 568.589 | 139.962 |
| Entre 6 y 9 meses | 553.355 | 664.188 |
| Entre 9 y 12 meses | 552.947 | 3.593.673 |
| Más de 1 año | 9.411.743 | 8.701.406 |
| 14.235.164 | 15.740.629 | |
| Total de créditos | 29.820.782 | 25.706.487 |
Al 31 de octubre de 2014 y al 31 de octubre de 2013, los créditos no devengan intereses ni poseen cláusulas de actualización.
6.3) Deudas
a) Monto total de deudas de plazo vencido
| Hasta 3 meses | 758.920 | 720.875 | ||
| 758.920 | 720.875 | |||
| b) Monto total de deudas sin plazo | 1.258.077 | 1.538.793 | ||
| c) Monto total de deudas a vencer | ||||
| Hasta 3 meses | 55.383.543 | 34.889.498 | ||
| Entre 3 y 6 meses | 24.247.727 | 2.827.703 | ||
| Entre 6 y 9 meses | 1.680.475 | 11.239.667 | ||
| Entre 9 y 12 meses | 1.682.223 | 2.643.027 | ||
| A más de 1 año | 13.145.181 | 14.660.629 | ||
| 96.139.149 | 66.260.524 | |||
| Total de deudas | 98.156.146 | 68.520.192 |
Al 31 de octubre de 2014, del total de deudas $ 14.311.962 devengan intereses a una tasa que oscila entre el 17% y 20% anual. Al 31 de octubre de 2013, del total de deudas $ 17.464.580 devengaban intereses a una tasa que oscilaba entre el 17% y 20%.
6.4) Préstamos
a) Monto total de préstamos a vencer
| Hasta 3 meses | 1.395.152 | 3.003.569 |
| Entre 3 y 6 meses | 1.055.556 | 1.222.222 |
| Entre 6 y 9 meses | 1.055.556 | 1.222.222 |
| Entre 9 y 12 meses | 888.888 | 1.222.222 |
| A más de 1 año | 4.222.222 | 8.444.445 |
| Total de préstamos | 8.617.374 | 15.114.680 |
Nota 6 - PLAZOS, TASAS DE INTERES Y PAUTAS DE ACTUALIZACION DE COLOCACIONES DE FONDOS, CREDITOS, DEUDAS Y PRESTAMOS (cont.)
Al 31 de octubre de 2014, los préstamos por $ 4.000.000 devengan intereses a la tasa de 23,75% y por $ 4.444.444 a la tasa Badlar + 4,25%. Al 31 de octubre de 2013, los préstamos por $ 666.667 devengaban intereses a la tasa del 14,25% nominal anual, por $ 6.000.000 a la tasa de 23,75%, por $ 6.666.667 a la tasa Badlar + 4,25% y por $ 1.525.521 a la tasa badlar corregida más 800 puntos básicos.
Nota 7 - CAPITAL SOCIAL
Al 31 de octubre de 2014 el capital social suscripto, integrado e inscripto asciende a $ 58.000.000.
Nota 8 - RESTRICCION PARA LA DISTRIBUCION DE UTILIDADES
De acuerdo con lo establecido por la Ley de Sociedades Comerciales, deberá transferirse a la Reserva legal un cinco por ciento de las ganancias del ejercicio más (menos) los ajustes de resultados de ejercicios anteriores, hasta que la misma alcance el veinte por ciento del Capital.
Nota 9 - RESULTADO EXTRAORDINARIO
Al 31 de octubre de 2013, la Sociedad expone una pérdida de $ 9.979.316 originada en la indemnización y resarcimiento económico al contratista principal de la obra en construcción mencionada en Nota 1.5, con motivo de costos improductivos asumidos por éste por razones ajenas al mismo y al comitente, que han generado la demora indicada en esa nota.
Nota 10 - AVALES Y GARANTÍAS OTORGADAS
Con fecha 17 de julio de 2014, la Asamblea de Accionistas aprobó el otorgamiento de avales a las sociedades Manteo S.A. y Naranpark S.A. para que puedan cumplir con sus respectivas obligaciones legales ante la autoridad de contralor y fiscalización. En consecuencia, la Sociedad se ha constituido en fiador solidario, liso, llano, principal pagador y codeudor de todas las obligaciones que contrajeron y/o contraigan en el futuro las sociedades Naranpark S.A y Manteo S.A. con Sancor Seguros S.A., en virtud de cualquier contrato de seguro de caución instrumentado mediante póliza ya emitida o que se emita en el futuro.
Nota 11 - HECHOS POSTERIORES AL CIERRE
No existen hechos u operaciones ocurridos entre la fecha de cierre del ejercicio y la fecha de emisión de los estados contables, que puedan afectar significativamente la situación patrimonial o financiera ni los resultados de la Sociedad a la fecha de cierre del presente ejercicio.
Véase nuestro informe de fecha:
8 de enero de 2015
KPMG
C.P.C.E. Pcia. de Santa Fe - Matr. N° 332
Mariano R. Balestra Francisco Enrique Cavallero Antonio Eduardo Tabanelli
Socio SíndicoPresidente
Contador Público (UBA) Comisión Fiscalizadora
CPCESF - Matr. N° 13.380
ANEXO A
CASINO PUERTO SANTA FE S.A.
N° de inscripción en la Inspección General de Personas Jurídicas de la Pcia. de Santa Fe: 3136
BIENES DE USO
al 31 de octubre de 2014 comparativo con el ejercicio anterior (en pesos)
| Valores de origen | Depreciaciones | Neto resultante | |||||||||
| Cuenta principal | Valores al inicio del ejercicio | Aumentos | Dismi-nuciones | Valores al cierre del ejercicio | Acumuladas al inicio del ejercicio | Dismi-nuciones | Alícuota % | Monto (Anexo H) | Acumuladas al cierre del ejercicio | 31/10/14 | 31/10/13 |
| Inmuebles | 58.918.211 | 1.980.553 | - | 60.898.764 | 9.883.730 | - | 3,33% | 2.123.488 | 12.007.218 | 48.891.546 | 49.034.481 |
| Equipos varios | 4.542.537 | 170.836 | - | 4.713.373 | 1.445.029 | - | 20% | 993.573 | 2.438.602 | 2.274.771 | 3.097.508 |
| Instalaciones | 31.386.200 | 1.729.439 | - | 33.115.639 | 14.097.763 | - | 10% | 3.258.936 | 17.356.699 | 15.758.940 | 17.288.437 |
| Máquinas tragamonedas | 68.852.279 | 7.646.270 | - | 76.498.549 | 50.592.083 | - | 20% | 6.753.627 | 57.345.710 | 19.152.839 | 18.260.196 |
| Mesas de juego | 2.903.495 | 305.133 | - | 3.208.628 | 1.470.335 | - | 10% | 308.450 | 1.778.785 | 1.429.843 | 1.433.160 |
| Equipo de bingo | 199.134 | - | - | 199.134 | 79.654 | - | 10% | 19.913 | 99.567 | 99.567 | 119.480 |
| Fichas de casino | 1.570.796 | - | - | 1.570.796 | 785.607 | - | 50% | 151.573 | 937.180 | 633.616 | 785.189 |
| Cartas de casino | 330.455 | 35.826 | - | 366.281 | 146.425 | - | 50% | 141.609 | 288.034 | 78.247 | 184.030 |
| Máquinas de cocina | 1.536.126 | 101.120 | - | 1.637.246 | 708.337 | - | 10% | 156.998 | 865.335 | 771.911 | 827.789 |
| Ropa de cama | 477.637 | 55.752 | - | 533.389 | 444.194 | - | 50% | 38.116 | 482.310 | 51.079 | 33.443 |
| Revestimiento, alfombras y cortinas | 1.462.839 | 41.969 | - | 1.504.808 | 1.449.019 | - | 33,33% | 20.226 | 1.469.245 | 35.563 | 13.820 |
| Muebles y útiles | 7.107.471 | 123.938 | - | 7.231.409 | 6.434.343 | - | 20% | 209.382 | 6.643.725 | 587.684 | 673.128 |
| Vajillas | 580.461 | 13.617 | - | 594.078 | 574.403 | - | 33,33% | 5.304 | 579.707 | 14.371 | 6.058 |
| Mantelería | 147.789 | - | - | 147.789 | 147.789 | - | 100% | - | 147.789 | - | - |
| Barajadores | 996.937 | - | - | 996.937 | 947.673 | - | 20% | 16.891 | 964.564 | 32.373 | 49.264 |
| Equipos de computación y comunicación | 4.175.109 | 584.669 | - | 4.759.778 | 3.300.905 | - | 33,33% | 595.914 | 3.896.819 | 862.959 | 874.204 |
| Rodados | 625.528 | - | 226.346 | 399.182 | 166.192 | 143.353 | 20% | 125.106 | 147.945 | 251.237 | 459.336 |
| Instrumental de cocina | 28.319 | 9.276 | - | 37.595 | 17.010 | - | 20% | 6.640 | 23.650 | 13.945 | 11.309 |
| Obras en curso y anticipos a proveedores | 79.111.868 | 34.297.455 | - | 113.409.323 | - | - | - | - | - | 113.409.323 | 79.111.868 |
| Totales 31/10/14 | 264.953.191 | 47.095.853 | 226.346 | 311.822.698 | 92.690.491 | 143.353 | 14.925.746 | 107.472.884 | 204.349.814 | ||
| Totales 31/10/13 | 199.383.936 | 65.682.291 | 113.036 | 264.953.191 | 70.874.597 | 107.055 | 21.922.949 | 92.690.491 | 172.262.700 |
Véase nuestro informe de fecha:
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ANEXO B
CASINO PUERTO SANTA FE S.A.
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ACTIVOS INTANGIBLES
al 31 de octubre de 2014 comparativo con el ejercicio anterior (en pesos)
| Valores de origen | Amortizaciones | Neto resultante | ||||||||
| Valores al inicio del ejercicio | Aumentos | Valores al cierre del ejercicio | Acumuladas al inicio del ejercicio | Alí- cuota % | Monto (Anexo H) | Acumuladas al cierre del ejercicio | ||||
| Cuenta principal | 31/10/14 | 31/10/13 | ||||||||
| Gastos preoperativos | 37.418.154 | 1.520.742 | 38.938.896 | 33.514.816 | 20% | 1.640.417 | 35.155.233 | 3.783.663 | 3.903.338 | |
| Software de aplicación | 5.463.788 | 1.614.925 | 7.078.713 | 3.603.068 | 20% | 1.065.574 | 4.668.642 | 2.410.071 | 1.860.720 | |
| Marcas y patentes | 50.164 | 5.071 | 55.235 | 28.588 | 20% | 8.446 | 37.034 | 18.201 | 21.576 | |
| Totales 31/10/14 | 42.932.106 | 3.140.738 | 46.072.844 | 37.146.472 | 2.714.437 | 39.860.909 | 6.211.935 | |||
| Totales 31/10/13 | 40.596.575 | 2.335.531 | 42.932.106 | 30.854.863 | 6.291.609 | 37.146.472 | 5.785.634 | |||
Véase nuestro informe de fecha:
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ANEXO D
CASINO PUERTO SANTA FE S.A.
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INVERSIONES TEMPORARIAS
al 31 de octubre de 2014 comparativo con el ejercicio anterior (en pesos)
| Valor de libros | |||||
| Cuotas/ valor nominal | Valor cuota | ||||
| Cuenta principal y características | Clase | 31/10/14 | 31/10/13 | ||
| Fondos comunes de inversión | |||||
| FBA Renta Pesos | B | 3.321.647 | 3,823 | 12.699.563 | - |
| HF Pesos | I | 11.609 | 1,876 | - | 21.783 |
| Títulos Renta Plus (Tramo III) (Nota 2.3.3 y Anexo G) | - | 13.071.408 | |||
| Intereses devengados títulos Renta Plus (Nota 2.3.3 y Anexo G) | - | 8.679 | |||
| Total inversiones temporarias | 12.699.563 | 13.101.870 | |||
Véase nuestro informe de fecha:
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ANEXO E
CASINO PUERTO SANTA FE S.A.
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PREVISIONES
al 31 de octubre de 2014 comparativo con el ejercicio anterior (en pesos)
| Saldo al comienzo del ejercicio | Aumentos | Disminuciones | Saldo al cierre del ejercicio | |
| (1) | (2) | |||
| INCLUIDAS EN EL PASIVO | ||||
| Corrientes | ||||
| Para juicios | 1.079.308 | 853.141 | 461.098 | 1.471.351 |
| Totales 31/10/14 | 1.079.308 | 853.141 | 461.098 | 1.471.351 |
| Totales 31/10/13 | 1.019.040 | 556.407 | 496.139 | 1.079.308 |
(1) Incluidos en Anexo H
(2) Corresponde a su utilización.
Véase nuestro informe de fecha:
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ANEXO F
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COSTO DE VENTAS Y SERVICIOS PRESTADOS
por el ejercicio finalizado el 31 de octubre de 2014 comparativo con el ejercicio anterior (en pesos)
| 31/10/14 | 31/10/13 | |
| Existencia al comienzo del ejercicio | 1.037.211 | 984.492 |
| Compras del ejercicio | 13.664.951 | 11.122.909 |
| Costo de los servicios (Anexo H) | 285.113.121 | 229.376.005 |
| Existencia al cierre del ejercicio | ( 1.075.205) | ( 1.037.211) |
| Costo de ventas y servicios prestados | 298.740.078 | 240.446.195 |
Véase nuestro informe de fecha:
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ANEXO G
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ACTIVOS Y PASIVOS EN MONEDA EXTRANJERA
al 31 de octubre de 2014 comparativo con el ejercicio anterior
| 31/10/14 | 31/10/13 | ||||||||||
| Clase y monto de la moneda extranjera | Cambio vigente | Monto en moneda local | Clase y monto de la moneda extranjera | Monto en moneda local | |||||||
| pesos | pesos | pesos | |||||||||
| ACTIVO | |||||||||||
| ACTIVO CORRIENTE | |||||||||||
| Caja y bancos | |||||||||||
| Caja | U$S | 333.218 | 8,400 | 2.799.031 | U$S | 311.751 | 1.831.537 | ||||
| € | 239.850 | 10,516 | 2.522.263 | € | 256.480 | 2.077.488 | |||||
| 5.321.294 | 3.909.025 | ||||||||||
| Bancos | U$S | 522.870 | 8,400 | 4.392.108 | U$S | 206.448 | 1.212.261 | ||||
| 4.392.108 | 1.212.261 | ||||||||||
| Inversiones temporarias | - | - | U$S | 2.227.535 | 13.080.087 | ||||||
| - | 13.080.087 | ||||||||||
| Créditos por ventas | |||||||||||
| Otras partes relacionadas | U$S | 4.229 | 8,400 | 35.525 | U$S | 8.458 | 49.668 | ||||
| 35.525 | 49.668 | ||||||||||
| Otros créditos | |||||||||||
| Anticipos a proveedores | U$S | 3.032 | 8,400 | 25.470 | U$S | 3.017 | 17.715 | ||||
| 25.470 | 17.715 | ||||||||||
| Total activo corriente | 9.774.397 | 18.268.756 | |||||||||
| Total activo | 9.774.397 | 18.268.756 | |||||||||
| PASIVO | |||||||||||
| PASIVO CORRIENTE | |||||||||||
| Deudas comerciales | |||||||||||
| Comunes | U$S | 17.992 | 8,500 | 152.928 | U$S | 5.368 | 31.733 | ||||
| Sociedades Art. 33 Ley 19.550 | U$S | 260.896 | 8,500 | 2.217.616 | - | - | |||||
| € | 165.429 | 10,662 | 1.763.873 | € | 57.871 | 465.680 | |||||
| 3.981.489 | 465.680 | ||||||||||
| Otras partes relacionadas | U$S | 2.211 | 8,500 | 18.794 | U$S | 2.091 | 12.364 | ||||
| Otros pasivos | |||||||||||
| Provisión canon caja de asistencia social | U$S | 104.340 | 8,500 | 886.891 | U$S | 112.340 | 664.156 | ||||
| € | 102.783 | 10,662 | 1.095.909 | € | 106.025 | 853.164 | |||||
| 1.982.800 | 1.517.320 | ||||||||||
| Total pasivo corriente | 6.136.011 | 2.027.097 | |||||||||
| Total pasivo | 6.136.011 | 2.027.097 | |||||||||
U$S: dólares estadounidenses; €: euros
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ANEXO H
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INFORMACION REQUERIDA POR EL ART. 64, INC. b) DE LA LEY 19550
por el ejercicio finalizado el 31 de octubre de 2014 comparativo con el ejercicio anterior (en pesos)
| Costo de los servicios prestados | |||||
| Cuenta | Gastos de comercialización | Gastos de administración | Totales al | ||
| 31/10/14 | 31/10/13 | ||||
| Sueldos y jornales | 64.146.329 | 1.441.491 | 6.486.706 | 72.074.526 | 52.824.481 |
| Cargas sociales | 22.569.992 | 507.191 | 2.282.358 | 25.359.541 | 20.003.388 |
| Depreciaciones de bienes de uso (Anexo A) | 13.048.684 | 293.229 | 1.583.833 | 14.925.746 | 21.922.949 |
| Amortizaciones de activos intangibles (Anexo B) | 2.415.846 | 54.288 | 244.303 | 2.714.437 | 6.291.609 |
| Canon | 123.909.621 | - | - | 123.909.621 | 95.629.281 |
| Honorarios por servicios | 5.017.873 | 636.148 | 451.482 | 6.105.503 | 3.989.023 |
| Impuestos, tasas y contribuciones | 1.806.587 | 60.987.606 | 5.325.405 | 68.119.598 | 62.306.550 |
| Insumos | 3.705.060 | - | 101.887 | 3.806.947 | 2.179.387 |
| Indemnizaciones | 1.993.961 | - | - | 1.993.961 | 757.885 |
| Luz, gas y otros servicios | 8.848.023 | - | 582.718 | 9.430.741 | 6.087.871 |
| Gastos de movilidad | 2.143.056 | - | - | 2.143.056 | 1.485.968 |
| Gastos en personal | 8.116.648 | 61.965 | 741.804 | 8.920.417 | 4.500.920 |
| Alquileres | 4.950.471 | - | - | 4.950.471 | 2.842.245 |
| Servicios de limpieza | 7.463.397 | - | - | 7.463.397 | 4.771.210 |
| Gastos bancarios | 139.967 | 267.952 | 522.520 | 930.439 | 443.369 |
| Seguridad | 7.442.840 | - | - | 7.442.840 | 5.029.800 |
| Gastos de mantenimiento | 5.781.606 | - | - | 5.781.606 | 2.487.277 |
| Juicios (Anexo E) | - | - | 853.141 | 853.141 | 556.407 |
| Publicidad y promoción | - | 8.004.964 | - | 8.004.964 | 7.246.899 |
| Seguros | - | - | 836.562 | 836.562 | 562.071 |
| Gastos varios | 1.613.160 | 1.818.381 | 450.270 | 3.881.811 | 3.353.122 |
| Totales 31/10/14 | 285.113.121 | 74.073.215 | 20.462.989 | 379.649.325 | |
| Totales 31/10/13 | 229.376.005 | 59.441.834 | 16.453.873 | 305.271.712 | |
Véase nuestro informe de fecha:
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INFORME DE LOS AUDITORES SOBRE ESTADOS CONTABLES
Señores Presidente y Directores de
CASINO PUERTO SANTA FE S.A.
Domicilio legal: Dique I, Puerto de Santa Fe - Ciudad de Santa Fe
Pcia. de Santa Fe
C.U.I.T. N° 30-70975366-1
-
- Hemos examinado el estado de situación patrimonial de CASINO PUERTO SANTA
FE S.A. al 31 de octubre de 2014, los correspondientes estados de resultados, de evolución del patrimonio neto y de flujo de efectivo, las notas 1 a 11 y los anexos A, B, D, E, F, G y H por el ejercicio finalizado en esa fecha, presentados en forma comparativa con el ejercicio anterior.
- Hemos examinado el estado de situación patrimonial de CASINO PUERTO SANTA
- El Directorio y la Gerencia son responsables por la preparación y adecuada presentación de los estados contables mencionados en el párrafo 1. de acuerdo con las normas contables vigentes en la Provincia de Santa Fe, República Argentina. Esta responsabilidad incluye: (a) el diseño, implementación y mantenimiento de un control interno apropiado de manera que los estados contables no contengan distorsiones significativas debidas a errores o irregularidades, (b) la selección de políticas contables apropiadas y (c) la preparación de estimaciones contables razonables en las circunstancias. Nuestra responsabilidad es expresar una opinión sobre los estados contables basada en nuestra auditoría.
- Realizamos nuestra auditoría de acuerdo con normas de auditoría vigentes en la República Argentina. Dichas normas requieren que planifiquemos y ejecutemos la auditoría para obtener una seguridad razonable de que los estados contables no contienen errores significativos. Una auditoría implica realizar procedimientos sobre bases selectivas para obtener elementos de juicio sobre las cifras y aseveraciones expuestas en los estados contables. Los procedimientos seleccionados dependen de nuestro juicio profesional, incluyendo la evaluación del riesgo de que los estados contables contengan distorsiones significativas debidas a errores o irregularidades. Al realizar esta evaluación del riesgo, consideramos el control interno existente en la Sociedad relativo a la preparación y presentación de los estados contables con la finalidad de seleccionar los procedimientos de auditoría apropiados en las circunstancias, pero no con el propósito de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno de la Sociedad. Como parte de la auditoría se evalúan asimismo las normas contables utilizadas, las estimaciones significativas hechas por la Gerencia y la presentación de los estados contables en su conjunto. Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es suficiente y apropiada para sustentar nuestra opinión profesional.
- En nuestra opinión, los estados contables mencionados en el párrafo 1. presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situación patrimonial y financiera de la Sociedad al 31 de octubre de 2014, los resultados de sus operaciones, las variaciones en su patrimonio neto y el flujo de efectivo por ejercicio finalizado en esa fecha, de acuerdo con normas contables profesionales vigentes en la Provincia de Santa Fe, República Argentina.
- Con relación a los estados contables al 31 de octubre de 2013 y por el ejercicio finalizado en esa fecha, que se presentan para fines comparativos, hemos emitido un informe de auditoría expresando una opinión favorable sin salvedades con fecha 6 de enero de 2014.
- En cumplimiento de disposiciones vigentes, informamos que:
- hemos aplicado los procedimientos sobre prevención de lavado de activos y financiación del terrorismo previstos en las correspondientes normas profesionales emitidas por el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Provincia de Santa Fe;
- las cifras de los estados contables mencionados en el párrafo 1. son los siguientes:
| 31/10/14 | 31/10/13 | |
| Activo | 281.077.899 | 230.576.772 |
| Pasivo | 108.244.871 | 84.714.180 |
| Patrimonio neto | 172.833.028 | 145.862.592 |
| Resultado del ejercicio | 76.970.436 | 44.490.928 |
-
-
- los estados contables referidos en el párrafo 1. se encuentran pendientes de transcripción en el libro de Inventario y Balances. Las operaciones de Casino Puerto Santa Fe S.A. han sido transcriptas, por su parte, al libro Diario hasta el 31 de julio de 2014 inclusive, estando pendientes de transcripción las operaciones y transacciones posteriores.
- al 31 de octubre de 2014, la deuda devengada en concepto de aportes y contribuciones con destino al Sistema Integrado Previsional Argentino que surge de los registros contables ascendía a $ 2.597.199 no existiendo deudas exigibles a dicha fecha.
- al 31 de octubre de 2014, la deuda devengada a favor de la Administración Provincial de Impuestos de la Provincia de Santa Fe en concepto de Impuesto a los Ingresos Brutos que surge de los registros contables ascendía a $ 2.595.392 no existiendo deudas exigibles a dicha fecha.
-
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C.P.C.E. Pcia. de Santa Fe - Matr. N° 332
Mariano R. Balestra
Socio
Contador Público (UBA)
CPCESF - Matr. N° 13.380
INFORME DE LA COMISION FISCALIZADORA
A los señores Accionistas de
CASINO PUERTO SANTA FE S.A.
C.U.I.T. N°: 30-70975366-1
Dique I, Puerto de Santa Fe - Ciudad de Santa Fe
Pcia. de Santa Fe
De nuestra consideración:
De acuerdo con lo dispuesto en el inciso 5 del artículo N° 294 de la Ley de Sociedades Comerciales, hemos examinado la Memoria, el Inventario, el estado de situación patrimonial de CASINO PUERTO SANTA FE S.A. al 31 de octubre de 2014, los correspondientes estados de resultados, de evolución del patrimonio neto y de flujo de efectivo, las notas 1 a 11 y los anexos A, B, D, E, F, G y H, por el ejercicio finalizado en esa fecha. La preparación de los documentos citados es responsabilidad del Directorio de la Sociedad. Nuestra responsabilidad es informar sobre dichos documentos basado en el trabajo que se menciona en los párrafos siguientes. Consideramos que nuestro trabajo proporciona una base razonable para fundamentar nuestro informe.
Nuestro examen fue realizado de acuerdo con las normas de sindicatura contenidas en la Resolución Técnica Nro. 15 de la Federación Argentina de Consejos Profesionales de Ciencias Económicas. Dichas normas requieren que el examen se efectúe de conformidad con las normas de auditoría vigentes contempladas en la Resolución Técnica Nro. 7 de la mencionada Federación. A tal fin, hemos tenido en cuenta la auditoría de los documentos arriba indicados efectuada por la firma KPMG en su carácter de auditores externos. Asimismo, hemos verificado la congruencia de los documentos examinados con la información sobre las decisiones societarias expuestas en actas y la adecuación de dichas decisiones a la ley y a los estatutos, en lo relativo a sus aspectos formales y documentales.
Dado que no es responsabilidad de los miembros de la Comisión Fiscalizadora efectuar un control de gestión, no hemos evaluado la gestión de las funciones de administración, comercialización y/ o producción, ni los criterios y decisiones empresarias de las diversas áreas de la Sociedad, cuestiones que son de responsabilidad exclusiva del Directorio y de la Asamblea de Accionistas.
En nuestra opinión, basada en nuestra revisión y en el informe de los auditores externos de fecha 8 de enero de 2015, los estados contables mencionados presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situación patrimonial y financiera de la Sociedad al 31 de octubre de 2014 los resultados de las operaciones, la evolución del patrimonio neto y el flujo de efectivo, por el ejercicio terminado en esa fecha, de acuerdo con normas contables profesionales vigentes en la provincia de Santa Fe.
En cumplimiento de disposiciones vigentes, informamos que hemos aplicado los procedimientos sobre prevención de lavado de activos y financiación del terrorismo, previstos en las correspondientes normas profesionales emitidas por el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Provincia de Santa Fe.
En relación con la Memoria, hemos verificado que contiene la información requerida por el artículo 66 de la Ley de Sociedades Comerciales y no tenemos observaciones que realizar en lo que es materia de nuestra competencia. Las proyecciones y afirmaciones sobre hechos futuros contenidas en dicho documento son responsabilidad exclusiva del Directorio.
Adicionalmente, informamos que los estados contables y el detalle de inventario se encuentran pendientes de transcripción en el libro de Inventario y Balances. Las operaciones de Casino Puerto Santa Fe S.A. han sido transcriptas, por su parte, al libro Diario hasta el mes de julio de 2014 inclusive, estando pendientes de transcripción las operaciones y transacciones posteriores.
Ciudad de Santa Fe, 8 de enero de 2015
Francisco Enrique Cavallero
Síndico
Comisión Fiscalizadora