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Memoria y estados contables
al 31 de octubre de 2013
CASINO PUERTO SANTA FE S.A.
INDICE
Composición del Directorio y de la Comisión Fiscalizadora
Memoria
Estados contables al 31 de octubre de 2013
Estados contables básicos
Estado de situación patrimonial
Estado de resultados
Estado de evolución del patrimonio neto
Estado de flujo de efectivo
Información complementaria
Notas 1 a 11
Anexos A, B, D, E, F, G y H
Informe de los auditores sobre estados contables
Informe de la Comisión Fiscalizadora
CASINO PUERTO SANTA FE S.A.
Composición del Directorio
Designado por la Asamblea General Ordinaria y Extraordinaria del 11 de enero de 2013
Presidente: Antonio Eduardo Tabanelli
Vicepresidente: Antonio de P. María Casabó Suqué
Directores Titulares: Miguel Suqué Mateu
Guillermo Enrique Gabella
Directores Suplentes: Antonio Angel Tabanelli
Luis Federico Kenny
Composición de la Comisión Fiscalizadora
Designado por la Asamblea General Ordinaria y Extraordinaria del 11 de enero de 2013
Síndicos Titulares: Enrique Ernesto Aldazabal
Francisco Enrique Cavallero
Enrique Cánepa
Síndico Suplente: Diego Carlos Maañón
Victoria Eumann
Federico Henry
CASINO PUERTO SANTA FE S.A.
Memoria
La economía mundial en el año 2013:
Panorama internacional
El escenario económico internacional lucía muy negativo a principios del año 2013, la economía americana no lograba salir delante de la crisis, y el Gobierno americano enfrentaba un escenario de suba de impuestos, baja de gastos y límites al endeudamiento. Con estos desafíos por delante, todo hacía presumir que la economía americana tendría un año difícil, sin embargo, el país está llamado a crecer el 2,5% anual, el desempleo descendió al 7%, y la inflación sigue por debajo del 2% anual. En este contexto, la Reserva Federal de Estados Unidos podría dar paso al fin de los estímulos monetarios en dicha economía. Si esto ocurriera, la tasa de largo plazo, medida a través de la tasa de retorno de los bonos de tesorería americanos, podría superar el 3% anual, y cambiar el escenario de precios de los activos a nivel mundial, ya que se modificaría la tasa de retorno de los negocios mundiales.
La suba de la tasa de interés podría dar paso a una caída generalizada en la mayoría de los precios de las materias primas, algo que se observó en los precios del oro, el petróleo, el cobre y las materias primas agrícolas.
Respecto al petróleo, podemos decir que este año se vivió la revolución del Shale Gas y Shale Oil, esta nueva forma de trabajar el combustible en las rocas del subsuelo, permitió que Estados Unidos llevara adelante una revolución energética. El precio de las gasolinas descendió en dicho país, y ayudó a la recuperación económica. El galón de combustible vale U$S 3,20 cuando durante el año llegó a estar por encima de los U$S 4,00. Es muy probable que en el año 2017 Estados Unidos logre el autoabastecimiento, y esto derive en un cambio estructural a nivel mundial, con un reposicionamiento de medio oriente, que ya no tendrá un mega ingreso de petróleo, y veamos caer dictaduras y emiratos, en manos de democracias más justas e igualitarias.
China fue un país destacado en el año 2013, llegó a una población de 1.350 millones de personas, y logró que la mitad se encuentre en zona urbana, y la otra mitad en zona rural. Esto es parte de la revolución que está llevando adelante este país en los últimos 30 años. En el último congreso que realizó el partido comunista se permitirá que las familias tengan un segundo hijo, se le darán más derechos a la población rural, que podrá trasladarse a las zonas urbanas y vender su propiedad en el campo. Este congreso tiene como meta económica duplicar el PBI de China de cara al año 2020. Esto trae como correlato un escenario de demanda creciente de materias primas nivel mundial, lo que nos sigue dando un escenario positivo para América Latina para los próximos años.
En los últimos siete años el crecimiento del mundo ha sido tan importante, que las producciones de trigo, maíz y soja siguen marcando record históricos, sin embargo los precios no muestran caídas significativas, y siguen en niveles elevados mirando las series de precios de los últimos 10 años.
El mundo claramente cambió, hoy importan más la demanda que la oferta de mercadería. Quedaron atrás los informes climáticos para determinar el precio de la materia prima, hoy se necesita conocer la demanda, para saber qué escenario de precios es posible. No ocurre lo mismo con las materias primas metalúrgicas, el cobre, el oro y la plata se han sumergido en un escenario bajista, del cual será difícil que se recuperen a mediano plazo.
Europa dejó atrás las preocupaciones de una salida del euro. Irlanda y Grecia ya están dispuestas a salir de la crisis sin asistencia adicional, y llega el momento de comenzar a pensar en una Europa única, con Alemania traccionando y que las políticas económicas sean convergentes hacia un fin común, que es la mejora sustancial de la economía de la eurozona.
América Latina muestra dos realidades bien diferentes. Por un lado México y Brasil representan el 66% del PBI de la Región y su población. Aunque ambas economía pasan por realidades bien diferentes.
México está realizando una verdadera revolución, su presidente Enrique Peña Nieto está reformando el Estado con fuertes inversiones privadas en la economía. Creciendo al lado del gigante americano, México tiene asegurado un año muy positivo. Por el lado de Brasil, se encamina al año 2014 con un mundial de futbol a cuesta, con la mirada internacional de su país y la economía. En el mes octubre, emergerán las elecciones presidenciales como un desafío a superar. Brasil tiene déficit fiscal y comercial, está perdiendo reservas, y una suba de la tasa de interés internacional podría afectar esta economía. Sin embargo, Brasil en el primer semestre del año tendrá una cosecha record de maíz y soja, que le permitirá sortear muchas dificultades, postergando los ajustes económicos para el último trimestre del año, una vez superadas las elecciones presidenciales.
Conclusión
El escenario internacional nos muestra a una economía americana en franca expansión, con la probable suba de tasa de largo plazo, que podría traer un cambio significativo en la forma de hacer negocios.
China con una gran revolución en marcha, no detiene su crecimiento, si bien no crecerá al ritmo de dos dígitos, es probable que crezca por encima del 7% anual, lo que le daría pie a que América Latina no sufra una gran desaceleración.
América Latina seguirá su sendero de crecimiento, con la volatilidad lógica de cada uno de los países miembros, pero con un escenario de mejora continua, gracias a la gran producción de materias primas, que permitirán poder superar sin inconvenientes la baja de precios en estos productos.
Somos muy optimistas con el año 2014, aunque el verdadero crecimiento y la tranquilidad económica vendría en el año 2015, cuando las materias primas abandonen los precios actuales, y le den mayor margen de maniobra a las economías de América latina.
Panorama nacional
El año 2013 fue para la economía argentina muy positivo. Con una cosecha de 48 millones de toneladas de soja, y 26 millones de toneladas de maíz, el país creció el 3,0% anual. Esto posibilitó que las exportaciones se ubiquen en torno de los 82.000 millones de dólares y las importaciones en los 72.000 millones de dólares, dejando un saldo de balanza comercial de 10.000 millones de dólares.
En la primer parte del año, las mayores exportaciones de soja y maíz, con precios muy interesantes, disimularon los problemas estructurales de la economía Argentina. En la segunda parte del año, la actividad económica comenzó a desacelerarse, las elecciones legislativas, con un resultado positivo para el oficialismo a nivel nacional, ya que logró el 33% de los votos, pero con una muy mala performance en los principales distritos del país, le dejaron un sabor amargo al partido gobernante.
Sumado a esto la enfermedad de la presidenta, Argentina termina un año 2013 con más preocupaciones que certezas.
En materia monetaria las reservas líquidas y disponibles ascendían a 43.290 millones de dólares a fines del año 2012, y terminarían el año 2013 en torno de los 31.000 millones de dólares, lo que daría una caída de aproximadamente 1.000 millones de dólares al mes.
Este comportamiento de las reservas muestra a las claras que la política de cepo cambiario, fue equivocada, y que lejos de atraer capitales terminó expulsando dólares de la economía argentina.
Hacia mediados de noviembre se produjeron cambios en la estructura de ministros que posibilitó un giro en la mayoría de las decisiones económicas. No hubo medidas ligadas a atraer capitales, más bien se tomaron medidas orientadas a limitar la salida de capitales del país.
En término de días, se instauró un impuesto al turismo del 35%, que le pondrá un umbral muy alto a la salida de los argentinos al exterior. La tasa de devaluación pasó de un nivel del 18% anual, al 32% anual y se proyecta a niveles superiores al 40% anual. Se aplicó un impuesto a los autos que paralizará al sector, y hará caer el déficit de la balanza comercial automotriz con el mundo. Esta serie de medidas vienen a poner un límite a la salida de capitales, y mejoran la competitividad de la economía argentina.
Este fin de año nos encuentra con indicadores económicos muy particulares. El cambio en la orientación económica es saludable, pero seguramente generará un duro ajuste en la economía. Todo esto sin tener en cuenta que, resulta altamente probable, en los meses siguientes, nuestro país trabaje en armonizar los precios de luz, gas y combustible con los internacionales. Si ello ocurre, mejoraremos muchísimo el déficit de la balanza energética entre Argentina y el resto del mundo, que hoy es deficitaria en 6.500 millones de dólares. Sin embargo, una medida de este tipo, será muy negativa para la actividad económica, afectando el consumo de los argentinos.
En resumen, la nueva conducción económica y política del país, viene a normalizar la estructura administrativa del Estado, tratando de trabajar en pos de equilibrar las cuentas públicas, mejorar la competitividad de la economía y trabajar para levantar el cepo cambiario.
No vemos posible, que todas estas medidas tengan un efecto expansivo en la economía, todo lo contrario, impactarán negativamente en la actividad económica. Pero si se logran restablecer los equilibrios presupuestarios, energéticos y monetarios, es muy probable que en el segundo semestre del año 2014, la Argentina vuelva a crecer a tasas muy interesantes.
En la actualidad, el campo argentino está sembrando el maíz y la soja, con amplias posibilidades de tener una cosecha record en soja, que podría rondar los 54 millones de toneladas, gracias a la mayor área sembrada, perspectivas de clima positiva, y una mejora en los precios internacionales. En el caso del maíz, se podrían repetir las 26 millones de toneladas logradas un año atrás, lo que le darían la posibilidad al país de llegar a superar los 100 millones de toneladas. Todo esto sucedería desde el mes de abril en adelante.
El año 2014 nos encontraría con reservas en alza, producto de la suba de impuestos internos, mayores tributos al turismo, restricciones al comercio internacional, y menores pagos de la deuda pública.
Argentina estaría trabajando para normalizar sus relaciones financieras internacionales, realizando 5 pagos al CIADI, y trabaja para pagarle la indemnización a Repsol, por la expropiación sufrida en nuestro país. En la medida que Argentina pague lo que debe en los mercados mundiales, esto le permitirá un mayor acceso al financiamiento internacional, que redundará en beneficios para el conjunto de nuestra economía.
El año 2013 termina con un crecimiento del 3,0% anual, pero con un sabor amargo en el segundo semestre del año. Esperamos para el año 2014 un comienzo difícil, pero un segundo semestre muy auspicioso, en la medida que las acciones adoptadas por el nuevo jefe de gabinete lleguen a buen puerto. Si este escenario se cumple, las perspectivas de crecimiento del 2015 superarán todas las expectativas planteadas por la mayoría de los analistas de mercado.
Perspectiva provincial:
A nivel local, es importante destacar que el oficialismo ha sido revalidado en las elecciones de octubre pasado, en las cuales ganó por amplio margen, lo cual hace suponer una continuidad de las políticas actuales. En materia economía, existen dos puntos interesantes a tener en cuenta: por un lado, Santa Fe es una provincia cuya actividad económica principal es la agroindustrial, y si bien existen perspectivas de una disminución de los precios de los commodities también se prevé un aumento en la cantidad cosechada lo cual hace suponer que el nivel de actividad y empleo no se vea resentido. Por otro lado, la provincia ha logrado recuperar solvencia financiera y esto le ha permitido avanzar en la culminación de obras públicas fundamentales para el desarrollo económico y social de la provincia, esto permite suponer que no habrá incrementos en alícuotas de impuestos provinciales, no obstante lo cual está pendiente de discusión y aprobación una reforma impositiva que el ejecutivo provincial impulsa desde hace años y no ha tenido el quórum político para su imposición.
Un dato a tener en cuenta es el incremento salarial obtenido por las fuerzas de seguridad, luego de la protestas en los primeros días de diciembre, lo cual puede generar un efecto contagio en otras reparticiones de la administración pública que pueden poner en jaque la solvencia financiera mencionada anteriormente y que puede resultar en un redireccionamiento de la inversión en obra pública con su consecuente impacto en el empleo o buscar alguna nueva vía de financiamiento por medio de impuestos.
Por último, cabe mencionar el reciente acercamiento político, entre el poder ejecutivo nacional y el gobierno provincial, lo que permite suponer el avance en cuestiones que han sido relegadas como la inversión en infraestructura vial, portuaria, la aprobación de acuerdos con organismos internacionales de crédito, las cuales podrían ayudar a dinamizar la economía y mantener los niveles de empleo. Santa Fe, no se encuentra ajena a los problemas estructurales que tiene la sociedad argentina, como ser la variación de precios, las presiones salariales y fundamentalmente la seguridad en el Gran Rosario y los demás grandes centros urbanos de la provincia. Es de esperar que este acercamiento entre nación y provincia permita articular acciones en la lucha con el narcotráfico y la inseguridad creciente.
ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
Evolución del ingreso de público:
La asistencia de público se ha consolidado en el orden de los 3,2 millones de personas por año, lo que arroja una cifra cercana a los 275.000 mensuales. Si bien consideramos que la merma en visitantes respecto al año anterior no es significativa, se ha realizado una investigación de mercado en la ciudad de Santa Fe y alrededores para establecer los motivos de dicha disminución y readecuar la oferta de entretenimientos.
ÁREA DE JUEGO:
Desde la sala de Casino Santa Fe queremos estar siempre a la vanguardia en materia de productos y servicios. Actualmente contamos con una demanda centrada en las máquinas, en donde lo más importante al momento que un cliente juega es relacionarse con ellas desde la interacción, desde lo visual y llamativo.
Bajo este mismo concepto se incorporaron 78 nuevas máquinas de últimas tecnologías a nuestro parque. Entre las máquinas más destacados está El Guasón y Supermán The Movie, Candy Bars, Día de los Muertos y Huevo Cartoon. En este último ingreso, la novedad está planteada por las máquinas de Bingo del fabricante ZITRO. Con estas incorporaciones llegamos a un total de 838 máquinas en la sala de Casino Santa Fe.
Para el cliente de slots, en marzo se realizó la apertura de la sala semi cubierta, contando en la misma con 24 slots para ofrecerle al cliente una opción diferente a la hora de jugar.
Conjuntamente con los distintos fabricantes de las máquinas realizamos capacitaciones tecnológicas y de análisis de juego, dictadas por ellos mismos.
Desde el aspecto edilicio se han realizado cambios en el Lay Out, para poder lograr una mejor circulación y productividad.
Se conformó un comité de slots con Casino Melincué, para analizar futuras incorporaciones, denominaciones y mantener una comunicación más fluida con el otro centro de entretenimiento.
En relación a los premios otorgados durante este último ejercicio, en enero de 2013 se pagó el premio mayor de la Isla Nº 35, el cual estaba compuesto por una camioneta VW Amarok, que estuvo exhibida en sala durante algunos meses hasta que salió el premio. Para continuar con este tipo de premios y atraer visualmente al cliente a la isla, en junio colocamos un automóvil Alfa Romeo Mito que al día de hoy sigue esperando por su ganador.
El Casino pagó durante el 2013 en concepto de Jack Pots un total de 900 premios que alcanza la suma de más de $ 29 millones aproximadamente.
En relación a las mesas, si bien se ha jugado más de $ 350 millones y sigue sumando, nuestro desafío actual es mantener el atractivo de estos juegos tradicionales frente a la tecnología de última generación de los slots, este objetivo está siendo alcanzado día a día y para eso se elevaron los mínimos de las mesas de acuerdo a la demanda observada y se instaló un juego nuevo Texas Hold’em Bonus que tuvo una muy buena aceptación.
Con motivo de que el juego aumenta rápidamente en la sala Vip se realizó un movimiento de Lay Out para poder colocar una mesa más de ruletas, y se aumentaron los mínimos y máximos para así poder atraer a más clientes de alta denominación.
Uno de nuestros objetivos durante este año fue crear una relación personalizada con los clientes de media y alta denominación, tener un contacto directo con cada uno e identificarlos para poder relacionarnos habitualmente, para esto se creó la figura del CRM quien es el encargado de mantener este contacto diario con estos clientes y acostumbrarlos al mejor trato. Que sientan que en Casino tienen un lugar no sólo de juego sino de calidad de servicio y atención especial.
También en el área de mesas se realizó a partir de Abril, el intercambio de inspectores de sala con el Casino Melincue, llevando a cabo la integración entre los 2 centros.
Continuamos durante todo el año con las escuelas de capacitación y perfeccionamiento para instruir a nuevos empleados y seguir instruyendo a los que ya estaban.
AREA HOTEL:
Como cada año hemos trabajado arduamente para seguir siendo reconocidos por la comunidad como uno de los mejores hoteles de la ciudad. Esto nos ha obligado a pensar y generar permanentemente para seguir ofreciendo una propuesta de calidad que esté a la altura de las expectativas de quienes nos eligen.
En este sentido, y con la intención de sumar calidad a nuestras instalaciones, hemos avanzado en las mejoras y remodelación de habitaciones del 7° piso finalizando el total de habitaciones de toda la planta, como así también corredores del 6° y 5° piso. A su vez, hemos agregado valor al incorporar el servicio de Coffee Kit a las habitaciones para un mayor confort de nuestros huéspedes.
En el resto de las habitaciones se solucionó a través de obras, un inconveniente que traíamos hace algunas temporadas vinculado a la climatización de las habitaciones y que en época invernal afectaba la buena prestación del servicio. Esto ayudó a que la percepción del cliente mejorara notablemente en relación a la estadía como una experiencia integral y placentera.
El deck de nuestra terraza y piscina, que es una de las mejores vistas de la ciudad, y un espacio único por sus características, fue otra de los áreas sobre los que se trabajó para ofrecer mejor y mayor comodidad a nuestros visitantes. Sumado a esto, y en relación al área de Spa, complementamos nuestra oferta de tratamientos y terapias con aparatología de radiofrecuencia para tratamientos estéticos faciales que enriquecieron nuestra cartilla. Innovar y generar nuevas propuestas han sido las consignas para seguir siendo una opción válida para quienes disfrutan de este ambiente de relax y descanso.
Sin dudas, la implementación de un nuevo sistema operativo como Micros, y en particular Opera Gaming como sistema hotelero, ha sido un hecho de gran relevancia de este período. Esta potente y ágil herramienta nos ha permitido trabajar con un instrumento ajustado a nuestras necesidades y con la confianza en la fiabilidad de su información.
Creemos que indefectiblemente la calidad se traduce en números por lo que promocionar la mejora continua a través de la opinión de nuestros clientes externos ha sido un punto importante que comenzamos a desarrollar durante 2013. En línea con esto hemos implementado una encuesta virtual enviando a nuestros huéspedes un formulario para que puedan valorar su estadía. A través de estos resultados buscamos obtener la información necesaria para detectar las oportunidades de mejora y superarnos en nuestra calidad de prestación.
Como siempre, todos los esfuerzos de gestión estuvieron orientados a una mayor satisfacción del cliente que garantizaron, a través de la calidad, la consecución de los resultados. De esta manera, por la calidad del servicio, hemos sido elegidos, como cada año, por los visitantes más destacados que llegaron a nuestra ciudad: Les Luthiers, Silvio Rodríguez, Ismael Serrano, Ciro y los Persas, entre las personalidades del mundo de la música; Luis Brandoni, Pepe Soriano, Pablo Echarri, Dady Brieva, Hernán Piquín, Maximiliano Guerra, Alfredo Casero entre los de mayor renombre del teatro y la televisión y Mauricio Macri y Daniel Scioli del ámbito de la política.
En suma, un lugar cómodo y confortable y en un entorno diferente, más un servicio de excelencia conforman la fórmula ideal para ofrecer a huéspedes corporativos y aquellos que viajan por placer, una propuesta distinta en la ciudad. Estamos convencidos que la Hotelería de excelencia es el complemento perfecto para nuestra propuesta de Juego y Entretenimiento y que aporta en positivo al posicionamiento de nuestro complejo como uno de los más importantes a nivel regional.
AREA DE SEGURIDAD:
Habiendo atravesado un año más, seguimos trabajando diariamente con el mismo objetivo de nuestros inicios, que nuestros visitantes perciban que se encuentran en un ambiente seguro y contenido, con el fin de que la experiencia de visitar nuestro Complejo sea inigualable.
Si bien nos emplazamos en la zona portuaria, no debemos dejar de considerar el contexto social en el cual nos desarrollamos y que se ve reflejado en el incremento de los índices de inseguridad. La capacitación continua de nuestro personal y la incorporación de tecnología de avanzada, nos permiten convertirnos en un lugar de referencia en cuanto a seguridad en la ciudad de Santa Fe.
En el marco del proceso de integración operativo con el resto de los casinos del grupo, hemos comenzado a dictar las primeras capacitaciones técnicas en seguridad electrónica, con el fin de que cada Casino del Grupo cuente con personal idóneo para realizar el mantenimiento preventivo del equipamiento que se encuentra montado en el Cuarto de Monitoreo. Complementariamente, los responsables de Seguridad de cada Sala, se reúnen trimestralmente, a los fines de trabajar bajo los mismos estándares e incrementar los niveles de disuasión y persuasión, dos pilares fundamentales para lograr una seguridad solida y sustentable en el tiempo.
ÁREA DE GASTRONOMÍA:
Las distintas unidades de negocio que conforman el area gastronómica cuentan con un plan de acción particular desarrollado en función de las características de las mismas. No obstante, cuentan con un denominador común: el control en el manejo de inventarios y la optimización de la plantilla de recursos humanos, como objetivos fundamentales para cumplir con los parámetros presupuestarios.
Dique 1:
Esta unidad de negocios atravesó un proceso de modificación de la estrategia aplicada a esta unidad. Definimos que nuestra gastronomía no debía competir con la oferta de la ciudad, sino que debíamos ofrecer algo novedoso, de calidad, que aporte el brillo que atraiga nuevos visitantes al complejo y que le permita a nuestros conocidos clientes, re descubrir la gastronomía. Es así que se diseñó un plan de trabajo el cual se inició con la incorporación de un Nuevo Chef cuyas capacidades y competencias ayudaron a desarrollar el nuevo concepto de Dique 1. Se continuó fortaleciendo las capacidades del personal con capacitación en nuevas técnicas gastronómicas, derivando esto en el Lanzamiento de la Exitosa Carta de Otoño Invierno. El layout del restaurant se adaptó a la nueva propuesta de servicio.
Bimestralmente se ofrece a nuestros clientes de Juegos, una Cena de 5 pasos acompañada y maridada por las Bodegas que integran nuestra carta de vinos. En el mes de Agosto se destacó una cena de 7 pasos, donde la gastronomía molecular brillo.
Ya finalizando el Año podemos decir que el camino trazado unos años atrás fue el correcto y que lo hemos recorrido con éxito, y para mantener altas las expectativas de nuestros clientes, se modificará la oferta de esta unidad de Dos Cartas a Tres Cartas Anuales, lanzando la primera a fines de Noviembre.
Dorado
Esta unidad de negocios mantuvo la oferta gastronómica del año anterior, aunque el cambio radical de la estrategia. En forma coordinada con la gerencia de Juegos y la gerencia comercial, se diseñó un modelo de captación apoyado en los visitantes de juegos y en la política de tracción de visitantes del interior de la provincia. Este cambio en la estrategia de Servicio nos permitió crecer en el servicio en un 400%, pasando de 1200 Servicios de Menú Ejecutivo en Noviembre del 2012 al 4895 en el Mes de Septiembre del 2013, con una tendencia creciente que nos plantea en la actualidad distintas alternativas para incorporar mas posiciones de servicio.
En línea con nuestra estrategia, y mediante el montaje de un mini estudio, aprovechando nuestro video Wall, desarrollamos un programa que se denominó: “Cocinando en Vivo”, a cargo de nuestro Cheff ejecutivo, donde el mismo, preparaba y enseñaba a preparar distintos platos, finalizando la jornada con una degustación para todos los asistentes.
Esta unidad está próxima a lanzar su nueva oferta gastronómica, compilada luego de un año de relevar las inquietudes y necesidades de nuestros visitantes, la cual luego de 2 Años, entendemos cumplió un ciclo y debe renovarse.
Sala:
En una sala con operación 24 hs, con el Costo de Personal como principal Driver, y con el Objetivo Principal de Brindar Servicio al Cliente de Juego, se debió evolucionar, que no es más ni menos que hacer más con lo mismo. Es así que nuestro office del Sector Sur se transformó en una Mini Confitería, ofreciendo no sólo bebidas y tostados, sino sumando alimentos a la oferta, lo cual impactó de inmediato en el Servicio y en la percepción de mejora continua por parte de nuestros clientes de Juego.
Las capacitaciones de los camareros se focalizó tanto en los procesos y procedimientos de servicio, como también en la comprensión de la operación de los distintos slots y como de los juegos de paño.
Bimestralmente realizamos competencias de venta, con el objetivo de direccionar la venta, movilizar stocks y elevar la productividad de los camareros.
Eventos y Disco Casino:
El área de Eventos continúa marcando el rumbo netamente corporativo, generando tráfico de público tanto en el Casino, como en el Hotel y en la Gastronomía. Durante el Año se realizaron en nuestros salones Eventos de Carácter Provincial y Nacional, donde podríamos destacar el Congreso Argentino de Cirugía Buco maxilofacial, el Congreso Provincial de Cirugía, El Congreso de Pymes Lácteas, (declarado de interés Municipal). A su vez las principales empresas de la Provincia nos vuelven a elegir para sus eventos o congresos, como ser Sancor Seguros, Arcor, Advice, Editorial Rubinzal, Unión Industrial y la Bolsa de Comercio, entre otros.
Respecto de la Disco, Viernes a Viernes confirma su permanente éxito, convocando alrededor de 500 personas, y donde se destacan la Fiesta de San Valentín, donde Cupido y Ángeles ambientaron la romántica noche, La fiesta del Día del Amigo, el Día de La Primavera y la Fiesta de Fin de Año de las Disco, donde alrededor de 800 personas bailan al ritmo de Shows en vivo e interactúan con acciones de entretenimiento propuestas por nuestros proveedores como Quilmes, Chandon, Branca entre otros.
La fiesta de fin de Año es otro evento para destacar puesto que alrededor de 450 personas eligieron la propuesta de CPSF para recibir el 2014. En dicha noche se presentó un exquisito bufete, acompañado por productos de Rutini Wines, con un Show musical netamente festivo, donde el cotillón brindó el marco para una noche única.
ÁREA COMERCIAL:
Después de 5 años de trabajo es importante reconocer la capacidad organizativa y de convocatoria diaria que logramos, y el compromiso que tenemos en seguir desarrollando acciones para la segmentación de clientes que asisten a nuestro complejo.
Como todos los años nuestras acciones comerciales del año 2013 fueron dirigidas a afianzar el posicionamiento de Casino Santa Fe como un centro de entretenimiento para la ciudad y la región. En comunicaciones como en promociones lo más importante es la calidad de cada propuesta y la integridad de la oferta.
Durante todo el ejercicio se realizaron diferentes acciones para las distintas unidades de negocios con foco en los principales puntos de la actividad. El objetivo es siempre mantener la convocatoria de visitantes para cada propuesta.
Como hecho destacado de este último ejercicio, queremos mencionar la obtención del Premio Mercurio en el rubro entretenimiento. Todos los años, las empresas más prestigiosas del país compiten por este galardón que las distinguen entre sus pares. La Asociación Argentina de Marketing organiza este certamen al reconocimiento nacional para quienes desarrollan estrategias comerciales exitosas, representadas a través de campañas que involucren una acción integral de marketing.
Durante todo el año el equipo trabajó armando la presentación que tuvo lugar en el mes de octubre, presentaron ante un jurado prestigioso el caso de la experiencia comercial que fue instalar un Casino en una ciudad como Santa Fe, el año en el que fue inaugurado, y las estrategias de marketing utilizadas para que la ciudad los reconozca como tal e instalarse definitivamente.
Es el único Casino en la historia del premio Mercurio en haber participado y ganado, como tal, nos supone un prestigio y reconocimiento al trabajo realizado en estos cinco años.
En materia de galardones, es importante también mencionar la obtención del Premio Brigadier como la mejor propuesta turística de la región, y por la tarea que venimos realizando desde Responsabilidad Social Empresaria. El Brigadier es el premio que distingue a las empresas por su prestigio, popularidad y liderazgo.
No podemos dejar de mencionar que durante el 2013 Casino Santa Fe cumplió 5 años, con motivo de festejar este importante acontecimiento y como venimos haciéndolo todos los años desde la apertura, realizamos un festejo para más de 700 invitados, con show en vivo y lo mejor de la gastronomía del complejo. Dentro de la temática de la promoción los “5 Genios del Aniversario”, la fiesta estuvo enmarcada con una ambientación árabe, con odaliscas y comidas típicas, a la cual asistieron personalidades como el Intendente de la Ciudad de Santa Fe, y demás personalidades del ámbito político, de espectáculos y clientes.
Aprovechando los festejos del 5to Aniversario realizamos, esa misma noche, el Pre Openning del estacionamiento del Corporate Tower, con un show de laser y fuegos artificiales sobre el estacionamiento dimos por inauguradas las 735 plazas de estacionamiento. Mientras los invitados disfrutaron de un cocktail en la terraza de Dique Uno pudieron observar el show que ocurrió durante más de 20 minutos sobre el estacionamiento.
Club de Jugadores:
El club de jugadores es nuestra mejor estrategia para generar un vínculo con los clientes más asiduos, por eso es importante desarrollar acciones especiales.
En el último ejercicio, el club de jugadores de Casino Santa Fe, Casino Plus, siguió sumando socios y nosotros continuamos ofreciéndoles beneficios, como en diciembre de 2012 se canjearon 1.000 pan dulces y 3 baúles navideños. Podían llevarse un Pan Dulce sólo presentando la credencial de socio. Los baúles se sortearon entre más de 5.000 cupones canjeados por los socios.
Desde noviembre hasta la actualidad todos los socios Casino Plus podían canjear 200 puntos por $30 en tragos en todas las barras de Casino y $30 en Promoticket y Match Play.
Para los hinchas de Cólon y Unión en la Tienda de Casino Santa Fe podían canjear 52.000 puntos por una camiseta de su equipo de fútbol preferido. Continuamos haciendo nuestro aporte a eventos deportivos y musicales que ocurren en la ciudad, canjeando 50 puntos se llevaron una entrada para la despedida del Bichi Fuertes en el Estadio de Colón de Santa Fe y canjeando 500 puntos una entrada para la fiesta de 40 años del grupo música tropical más importante de la región, Los Palmeras.
En homenaje al mes de los enamorados, en febrero, seguimos ofreciendo ventajas por pertenecer al club de jugadores de Casino Santa Fe, se regalaron globos con forma de corazón a los primeros 1.000 clientes que presentaron su tarjeta del club de socios. Tambien en Pascuas se canjeó un punto por un huevo de chocolate y en la semana de mayo un punto por un chocolate águila. Para el día del padre todos los socios podían canjear 100 puntos por una botella de vino, como también para las madres en su día se sortearon 3 gift cards de $ 1.000 para ser utilizados en un local del Shopping La Ribera, 100 puntos por un cupón para participar del sorteo.
A partir de abril del 2013 los socios de Casino Plus no sólo podían canjear sus puntos y llevarse beneficios de la Tienda sino que pueden convertir sus puntos en minutos de crédito para su teléfono móvil, y en fines de semana de relax, 100.000 puntos para escapar de la rutina y disfrutar de todo el confort de Salto Hotel & Casino.
Con Casino Plus la diversión también puede ser solidaria. Después de comprometerse a donar $10.000 al Hospital de Niños de Santa Fe, Casino Santa Fe, brindó la posibilidad de que cada socio done puntos como aporte a la salud de los niños santafecinos.
Para los clientes vip se realizó una acción llamada “Cocina en Vivo”, de la mano del Chef Ejecutivo del Complejo, Lucio Marini, se ofrecieron clases de cocina tématicas en el Restaurante El Dorado, 2.000 puntos por cada clase para aprender lo mejor de la cocina y degustar platos de los más variados y exclusivos.
Póker:
En el 2013 se realizaron 68 etapas de torneos de Póker, cada uno especial en su característica y diferente del otro. Cada uno de los torneos pensado para cada perfil del jugador, como el Poker Fish, Big FIsh, X-Poker, Poker Queens y el High Roller, para los más novatos a los más experimentados. Entre estos torneos participaron más de 6.500 jugadores y se repartieron $ 5 millones en premios.
En el marco del 5to Aniversario de Casino Santa fe, en octubre, se realizó el Póker Aniversario, al cual se inscribieron 210 jugadores y se desarrolló durante dos días de puro Póker, con un automóvil 0 km como premio al ganador.
Otro torneo de Póker que es muy esperado todos los años es el Poker All In, que desde hace cuatro años es el torneo organizado especialmente para empleados de Casinos de todo el país y países limítrofes. Participaron 110 empleados de Casinos de Uruguay, Corrientes, Buenos Aires, Misiones.
Promociones:
Para despedir el año 2012 creamos una promoción especial haciendo referencia a la cultura maya, llamándola “Profecías de la Suerte”. Desde noviembre de 2012 a enero de 2013 todos los socios de Casino Plus podían canjear 50 puntos por un cupón y participar de $ 80.000 en premios escondidos en la pirámide.
Dentro de esta misma temática se realizaron tres torneos de slots del cual participaron más de 300 socios Casino Plus, inscribiéndose a 100 puntos cada uno.
Las “Profecías de la Suerte” dejaron 5 motos tipo chopers para sortear entre todos los visitantes que ingresaban a Casino y completaban correctamente el cupón. Esta parte de la promoción era masiva y podían participar todas las personas que depositaban el cupón completo en las urnas correspondientes.
Como complemento de esta promoción y bajo la misma temática convocamos a Roberto Pettinato a que realice su característico show de humor en el centro de convenciones Los Maderos, al cual asistieron 400 personas y disfrutaron del humor ácido e inteligente del artista.
La primera gran promoción del año 2013 fue “La Kermese de Santa Fe”, una fiesta de diversión que repartió más de $ 100.000 en premios. Con tres juegos didácticos para que los socios puedan participar canjeando 50 puntos por un cupón, “El Laberinto para encontrar el camino al gran premio”, “El Golpe de Suerte” y “Giros de la Fortuna” fueron los juegos que se eligieron para esta promoción, intentando imitar una verdadera kermess.
En el 2013 Casino Santa Fe cumplió 5 años y para festejarlo preparamos una serie de promociones y eventos tematizados bajo el concepto “5 Genios del Aniversario”.
Durante los meses de julio, agosto, septiembre y octubre presentamos la promoción “5 Genios del Aniversario”, los Sultanes del Póker, con el torneo de Póker organizado especialmente, el Genio de la Gastronomía, con promociones exclusivas en el restaurante El Dorado y Dique Uno, el Genio del Hotel, en donde los deseos de la pareja se hacían realidad y podían disfrutar de una noche en Hotel Los Silos, dos promotickets de $ 250 y una botella de champagna a un precio increíble pensado para la ocasión, el Genio de Casino Santa Fe en donde los visitantes que ingresaban a Casino podían conseguir un cupón, completarlo y depositarlo en las urnas correspondientes para participar por $ 100.000 en premios y 10 motos.
Casino:
Actualmente visitan Casino Santa Fe más de 1.500 personas por mes que lo hacen a través de combis y/o grupos de localidades como Rafaela, Sunchales, Esperanza, San Francisco. Para estos clientes tenemos una promoción especial llamada “Combo Combi”, que pueden elegir entre dos beneficios exclusivos, el primero es desayuno buffet o merienda sin cargo más $ 40 en promoticket y $20 en Match Play. La segunda opción es $70 para consumir en menú ejecutivo más $ 50 en promoticket y $ 20 en Match Play. Y para los choferes que traigan a los clientes les obsequiamos un menú exclusivo, Gaseosa, papas Fritas y pizzeta.
Durante el verano tuvimos participación en el programa de televisión que se emitió todos los días por Canal 13 de Santa Fe desde el complejo de playa Piedras Blancas, colocamos un slots para que la gente vaya a participar de cenas en Dique Uno, Almuerzos en El Dorado y estadías en Hotel Los Silos, sólo tenían que completar el cupón y depositarlos en las urnas. Para continuar con esta propuesta, el programa televisivo, en el mes de marzo, se trasladó a los estudios de Canal 13, en donde ubicamos la máquina de volar billetes y los montos ganados en pesos eran cambiados por promoticket para jugar en el Casino.
Se realizan acciones para agasajar a los clientes en fechas especiales, como el 25 de mayo que se entregan churros y chocolate caliente, y el día de la madre entregamos 1000 rosas rojas para todas las madres presentes en sala.
Esta área continúa desatancándose por su calidad de servicio apostando a ampliar y mejorar la oferta, también como una forma de abastecer la demanda de nuestra clientela.
Nuestra sala está en constante proceso de modernización, que se sustenta en el objetivo de ofrecerle al cliente un lugar de entretenimiento y esparcimiento. Teniendo en cuenta esto es que se incorporaron tecnologías en materia de slots. Una de las máquinas que llegó durante el año fue la de Elvis, para promocionarla vino un imitador de Elvis a interpretar canciones típicas y a repartir galletas en forma de corazón para atraer a los clientes a esta nueva máquina que se incorporó al complejo.
En marzo se tomó la decisión de abrir una sala semi cubierta para fumadores, y para informar a los clientes y que se acerquen a la misma, les ofrecimos un café y una medialuna, repartimos información gráfica y voucher para consumir estos productos en este nuevo espacio.
Gastronomía:
Esta área es un atractivo en sí mismo, por esto es que concentramos esfuerzos para que la misma se encuentre al nivel de los complejos turísticos más importantes del país y del mundo. Por eso es que lanzamos unos menús especiales y con diferentes propuestas.
Como todos los años ofrecemos para todo el público en general, que quiera pasar las fiestas en el Casino Santa Fe, una cena especial de Navidad, que se realiza en el restaurante Dique Uno del Hotel Los Silos, acompañada por un show musical de jazz acorde a la ocasión y un menú de 5 pasos para degustar lo mejor de la cocina del complejo. El 31 de diciembre para despedir el año que se va y darle la bienvenida al nuevo, se realiza una fiesta en el Centro de Convenciones Los Maderos para 350 personas con cotillón, show en vivo, animador, sorteo y lo mejor de la gastronomía. Una fiesta que se vive de la mejor manera acompañada por la calidez del servicio que se ofrece.
Aprovechando el día de los enamorados, el 14 de febrero, se pensó un evento diferente para cada ambiente del complejo, en El Dorado se pensó una cena especial con el tributo a Luis Miguel para acompañar la ocasión, en el restaurante Dique Uno del Hotel Los Silos se presentó una cena de 5 pasos y un tributo a Ricardo Arjona, y para la Disco de Casino el tributo a Luis Miguel realizó un show para bailar al ritmo de las mejores canciones del intérprete. Se les entregó obsequios a las parejas que decidieron pasar la noche más romántica del año en Casino Santa Fe.
Las pascuas en Dique Uno se viven para degustar lo mejor del pescado, se prepara un menú especial para todo el fin de semana, platos gourmet de 4 pasos. En El Dorado invitamos a disfrutar una cena exquisita de 3 pasos.
Para agasajar a los padres en su día se pensó un almuerzo especial de 3 pasos en el restaurante Dique Uno del Hotel Los Silos.
Un evento habitual de Casino Santa Fe es la Disco Club, que se realiza todos los viernes en el Centro de Convenciones Los Maderos, con una pista de baile, 600 personas todos los viernes viven una noche única pensada para un público frecuente de Casino. Para cada ocasión realizamos show especiales a los que asistieron “Los Sultanes”, Ariel, “La Voz de Comanche” y Juan Eduardo con sus mejores éxitos.
Hotel:
Los Silos Hotel y Spa del Cielo cuentan con un valor agregado que no existe en la ciudad ninguna oferta que pueda equiparársele en ambiente, servicio y propuestas. El Hotel integrado al complejo ofrece actividades de esparcimiento, relax y negocios. Por su parte el Spa del Cielo ofrece tratamientos especiales, avanzado equipamiento, la mejor atención personalizada y una espectacular vista panorámica de la ciudad.
En el mes de febrero se diseñó una promoción especial de Hotel, con un paquete especial de tres días y dos noches, más promoticket para jugar en las máquinas y entradas al cine.
Para semana santa y con motivos de los feriados se continuó con esta promoción ya que tuvo una alta convocatoria.
La mejor forma de pasar el invierno es disfrutándolo, en eso creemos cuando ofrecemos una promoción especial para pasar las vacaciones de invierno en el Hotel Los Silos, tuvimos precios especiales para pasar una noche, dos noches y hasta tres noches, la cual incluía acceso al spa, cena en El Dorado, en Dique Uno y acceso al play land o entradas al cine.
También contamos con la promoción especial “Noche de Bodas”. La propuesta ofrece a los recién casados su noche de bodas en un lugar especial. Con un costo promocional se puede disfrutar de una habitación especialmente ambientada en el amor, champagne de cortesía con laja de dulces, terapias de spa y un late check out con desayuno en la habitación.
Durante el 2013 Casino Santa Fe participó de la mini serie “Quien Mató Al Bebe Uriarte”, emitida durante 9 semanas por Canal 9, fue filmada íntegramente en Santa Fe y como no podíamos faltar ya que somos parte de la ciudad también se grabaron escenas en el Casino y en el Hotel. Con la participación de Miguel Angel Solá, Federico Lupi, Juan Palomino y gran elenco de actores a nivel nacional apoyamos a esta producción televisiva, en la cual todas las personas que trabajaron eran de Santa Fe.
En este último ejercicio Casino Santa Fe contó con una completa cobertura de comunicación en medios para sus promociones. Estableciendo una relación cordial con los representantes periodísticos de la ciudad y la región, continuamos posicionando al complejo como la mejor oferta en materia de entretenimiento de la región. Sobre todo haciendo especial hincapié en establecer una relación con los medios del interior para llegar a lugares donde aun no habíamos llegado personalmente. Para esto tuvimos mayor presencia en radios y medios gráficos de localidades como Rafaela, San Justo, Esperanza, Paraná, sin descuidar a los medios locales con los que tenemos una relación desde el comienzo, en periódicos, canales de televisión, radios y web más importantes de Santa Fe.
ÁREA OPERACIONES:
El área de operaciones trabaja sobre dos grandes ejes, el mantenimiento y el desarrollo de obras de infraestructura, es por eso que los recursos humanos cobran especial importancia. En línea con esto, durante el año 2013, se potenció la especialización y reestructuración del área de mantenimiento no sólo en función de sectores edilicios, sino por especificidad de conocimientos técnicos de cada operario en cuadrillas.
Se avanzó en rigurosidad procedimental con enfoque preventivo periódico de infraestructuras críticas, lo cual fue un aporte sumamente relevante en proceso de certificación ISO 9001 – en relación a garantizar energía normal y estabilizada 24hs. X 365 días, como también en garantizar confort de acondicionamiento de aire no sólo de espacios públicos, sino de áreas críticas como Data Center, salas de UPS, etc. a través de nuestro nuevo software CCN de control y maniobra integral online y de forma remota del sistema total de acondicionamiento de aire y optimización energética recientemente implementado.
Se comenzó a trabajar en futura implementación de soft de mantenimiento preventivo como nueva herramienta superadora de gestión general del complejo.
En lo referente a inversiones de relevancia, se pueden destacar:
- En búsqueda de optimización de recursos con mejores prestaciones, y con reducciones de costo energético y cumplimentación con normas y exigencias de organismos de contralor, hemos instalado dos nuevos bancos de capacitores correctores de energía reactiva, con una inversión de
$ 145.000, que generan reducciones entre 180.000 pesos anuales de costos en energía. - En pos de calidad de servicios a nuestros clientes hemos adquirido dos nuevos grupos electrógenos de 680 Kva., con una inversión de $ 1.221.823 los cuales nos permiten ante cortes de suministro eléctrico garantizar no solo 100 % de energía disponible para operación del complejo, sino 100 % de potencia para el sistema central de acondicionamiento de aire,
- con el doble objetivo de optimización de recursos, y calidad de servicios brindados a nuestros huéspedes, generamos la obra de fuelle térmico con doble portal automatizado de ingreso a hotel, evitando pérdidas o ganancias térmicas hacia los espacios de lobby, front y restó, con una inversión de 127.000 pesos.
- Se ejecutó una nueva cubierta tipo galería en deck de salida a piscina generando un nuevo espacio de uso alternativo en sector barra a huéspedes de hotel, incrementando la oferta de uso y de gastronomía en el sector, se invirtieron allí $ 125.000.
- Se renovaron y generaron reformas y back up en sistemas de calentamiento de agua en nuestro sector de calderas de hotel, optimizando la calidad de prestación de servicio a nuestros huéspedes y la continuidad del mismo, con montos de $ 123.500.
- Prosiguiendo con el crecimiento y variedad de oferta de sectores de juegos, hemos creado nuestra sala semicubierta, un espacio innovador en un espacio abierto lateralmente, con nuevas posiciones de slots, contando con 140 m2 nuevos, con una inversión de $ 750.000.
- Continuando con las tareas de mantenimiento preventivo edilicio tras 5 años de operación intensiva 24 horas, se ejecutaron trabajos integrales de bacheos y reparaciones de sub- base de pavimentos en playa de estacionamiento de casino por $ 150.000.
- Se han reformulado 9 habitaciones sector sanitarios integral piso 7° de hotel, dando a las mismas un toque de distinción con implementación de nuevos revestimientos, nuevas griferías, bachas, entre otras refacciones que han llevado al 7° piso a convertirse en el piso de habitaciones premuin del complejo. Se invirtieron allí $ 375.000.
AREA RSE:
Desde hace tres años consecutivos, tomamos la decisión de incluir en la memoria de balance, el desempeño de la Responsabilidad Social Empresaria, como adelanto de los futuros reportes sociales, porque creemos que la información del desempeño de la empresa debe situarse en su contexto y tratar de presentar su desenvolvimiento en relación a concepciones más amplias de la sostenibilidad y no sólo por los criterios clásicos de la economía, ya que sostenemos que la mera información de las tendencias del desempeño individual de la compañía, no dará respuesta a la pregunta subyacente de cuánto valor y en qué forma, la organización, contribuye o pretende contribuir, a la mejora de las tendencias de las condiciones sociales, económicas y ambientales del contexto en el cual está incluida. Por ese motivo y trabajando por generar una competitividad sostenible en el tiempo y no sólo una circunstancial, es que hemos incorporado la gestión de la Responsabilidad Social Empresaria desde hace tres años, y la reportamos en la memoria descriptiva del balance.
Recordamos una vez más que nuestra política de RSE está basada en la triple creación de valor: social, económico y ambiental, direccionada a la persona y su dignidad y que describiremos las acciones en ese orden.
Acciones sociales, dentro y fuera de la compañía:
- Tal como anunciáramos el año pasado, hemos avanzado en el programa de inclusión de la discapacidad en el trabajo, incorporando 4 personas más, todas ellas con discapacidad visual, al programa de inclusión de la discapacidad en el trabajo. Dichas personas, fueron capacitadas y entrenadas por personas no videntes también, para la realización de masajes con técnica Shiatzu. Tal capacitación les permitió desarrollar su trabajo dentro del comedor Institucional brindando un beneficio de masajes relajantes al personal en su momento de descanso, para los días y horarios de mayor afluencia de público.
Estamos orgullosos al comunicar que continuamos contando con nuestro primer trabajador con discapacidad que ingresara en el 2012.
Podemos estar satisfechos de haber cumplido con el objetivo trazado en el 2012 de finalizar el 2013 con un total de 5 personas con discapacidad integrando el programa de empleo de Casino Santa Fe.
- Fuimos sponsor del equipo argentino en la Copa América de Fútbol para Ciegos en la cual participaron 8 países, nuestro país salió sub campeón de la Copa América y logró clasificar para el mundial de Japón 2014.
- Realizamos alianza con la Fundación Oftalmológica Filomena y gracias a la Colaboración de Casino Santa Fe, tres personas con certificado de pobreza, recuperaron la visión perdida por medio de una intervención quirúrgica.
- Mediante nuestro programa de transparencia para donaciones, seguimos creando valor social en la comunidad mediante las siguientes contribuciones*
| Programa | ONG | Impacto territorial | Alianza desde | Contribución |
| Desnutrición y Alimentación | CONIN | Mendoza | 2011 | $ 20.000,00 |
| Rescate dignidad humana | Manos en Acción | Buenos Aires | 2012 | $ 16.000,00 |
| Discapacidad visual | Fundación Filomena | Santa Fe | 2013 | $ 13.500,00 |
| Sponsor Copa América de Futbol para ciegos | UNL | Santa Fe | 2013 | $ 135.000,00 |
| Medicina para niños oncológicos | Fundación Mateo Esquivo | Santa Fe y alrededores | 2013 | $ 15.000,00 |
| Educación | Municipalidad de Santa Fe | Santa Fe | 2012 | $ 60.000,00 |
| Medicina para niños cardiológicos | Fundación por las cardiopatías congénitas | Santa Fe y alrededores | 2012 | $ 4.500,00 |
| Educación | Universidad Católica de Santa Fe | Santa Fe y alrededores | 2013 | $ 2.900,00 |
| Deporte y turismo | Asociación Maratón Río Coronda | Santa Fe y alrededores | 2013 | $ 82.000,00 |
| Lucha contra el trabajo infantil | Municipalidad de Santa Fe | Coronda y Santa Fe | 2011 | $ 15.000,00 |
| Salud | Hospital Iturraspe | Santa Fe y alrededores | 2013 | $ 22.500,00 |
| Rescate de niñas en riesgo | Hogar de Niñas Santa Magdalena | Santa Fe | 2013 | $ 6.000,00 |
| Difusión de la RSE | Bolsa de Comercio de Santa Fe | Santa Fe y alrededores | 2011 | $ 7.000,00 |
| Total | $ 399.400,00 |
*Por políticas de la empresa no se realizan donaciones en pesos, pero hemos traducido las contribuciones en valores monetarios para simplificar y medir de forma sencilla dichos aportes.
También hemos colaborado con las siguientes instituciones: Jardín de Infantes N°73 Prof. Nélida Bottai de Boente, ADALPE (Asociación de Apoyo Laboral para Personas Especiales), Parroquia Nuestra Señora del Huerto, Parroquia Maria Auxiliadora, Escuela Especial 2083.
- Voluntariado:
Por tercer año consecutivo realizamos el voluntariado corporativo “Un día de Navidad en Coronda”, mediante el cual los empleados de Casino Santa Fe suman voluntades para alegrar a los niños del programa de lucha contra el trabajo infantil que apoyamos desde el 2011, y el comedor los Paraísos, sumando 110 niños en total.
- Distinciones:
Este año hemos alcanzado la distinción del Premio Brigadier Mención Honorífica en RSE. El premio Brigadier, es otorgado por A.D.E. (Asociación de Dirigentes de Empresas) que distingue a sus premiados por su prestigio, popularidad y liderazgo.
- Disertaciones y divulgación en el ámbito empresario:
Al igual que en los años anteriores participamos en disertaciones apuntando al conocimiento y difusión de la RSE en el ámbito empresario, en este ejercicio agregamos además, el haber incursionado las disertaciones en el sector del entretenimiento, para ello realizamos una jornada de diálogo y exposiciones de RSE en Casino Santa Fe, orientada al rubro al cual pertenecemos, convocando a distintos operadores, entes reguladores y proveedores de todo el país y también de Uruguay.
Continuamos por tercer año consecutivo apoyando a la Bolsa de Comercio de Santa Fe en el programa Santa Fe Sustentable, para difusión de la RSE en el ámbito empresario local.
- Cuidado de medio ambiente
Continuamos con la clasificación de desechos secos y húmedos que nos permite el reciclado de papel, cartón y plásticos y también aceite para la obtención de biodiesel, en todos los casos contamos con las certificaciones.
A continuación detallamos las cantidades anuales:
| Reciclado 2013 | Cantidades |
| Papel y Cartón | 9200 kg |
| Plásticos | 9780 kg |
| Aceite | 2500 lts |
Seguimos con la utilización de papel con certificación FSC para todas las impresiones de oficina. A través de la gestión del área de operaciones se logró reducir significativamente el consumo de electricidad en sala. Mediante la utilización de tazas reutilizables, logramos reducir y mantener la reducción del uso de vasos descartables en oficinas en un 90%.
- Juego responsable:
Continuamos difundiendo el programa de juego responsable y autoexclusión, mediante folletería de prevención primaria y secundaria. A continuación detallamos las estadísticas de juego problema en sala.
| AUTOEXCLUIDOS | JUEGO RESPONSABLE | |
| MES | CANTIDAD | CANTIDAD |
| ENERO | 40 | 2 |
| FEBRERO | 25 | 3 |
| MARZO | 37 | 4 |
| ABRIL | 25 | 7 |
| MAYO | 44 | 3 |
| JUNIO | 40 | 3 |
| JULIO | 39 | 3 |
| AGOSTO | 43 | 0 |
| SEPT | 37 | 1 |
| OCTUBRE | 36 | 7 |
| NOVIEMBRE 2012 | 32 | 3 |
| DICIEMBRE 2012 | 26 | 4 |
| Total | 366 | 33 |
Area Recursos Humanos:
Al cierre del ejercicio 2013, Casino Santa Fe cuenta con 516 empleados contratados de manera directa, y otras 100 personas de empresas tercerizadas, con un promedio de edad de 28 años y una distribución del 35% de sexo femenino y el 65% restante de sexo masculino.
A lo largo del 2013, el área de Recursos Humanos siguió en constante crecimiento, incorporando nuevos profesionales y asumiendo un rol estratégico en la gestión de la compañía. Continuando con la premisa de acercarnos más a nuestra gente y generar un vínculo de información directa, desarrollamos una nueva posición, la de Auxiliar de Comunicaciones internas.
Además, reforzamos nuestro rol de facilitadores y moderadores en el proceso de integración junto con Casino & Resort Melincue, unificando procesos, procedimientos y beneficios y compartiendo experiencias y aprendizajes también con las nuevas operaciones del grupo: Salto y Rivera.
Durante este año, hemos logrado también la publicación conjunta con Casino Melincué de Manuales de Ética y de Imagen, para continuar unificando prácticas y conductas de nuestros colaboradores.
A continuación presentamos en detalle las acciones realizadas en el área de recursos humanos:
Empleos:
Durante el período se generaron en la compañía 49 nuevos ingresos en las distintas áreas, y al mismo tiempo se produjeron 50 promociones o ascensos, destacando una vez más el compromiso de la Empresa en el crecimiento y desarrollo de sus colaboradores.
Se formó además, una nueva escuela de juego, que incorporó 14 empleados a la compañía, con una preparación intensiva en los distintos juegos de azar.
Además, continuamos con la integración de personas con capacidades diferentes, incorporando a la compañía, inicialmente mediante programas de empleo de la Nación y luego de manera directa. Fue así que se generó la posición de cadete administrativo. Su resultado superó las expectativas esperadas y fuimos por más, incorporando nuevos espacios y beneficios. Dos masajistas no videntes hicieron su paso por Casino SF, y su repercusión llevó a que a la finalización del proceso, dos nuevas personas con esta discapacidad, se incorporaran.
Capacitación:
En el 2013 apostamos fuerte a Capacitación, demostrando intacto compromiso con el desarrollo de nuestros colaboradores. Se generaron 9.672 horas de capacitación en el período, un 35% más que el año anterior.
Algunas de las actividades que se brindaron:
- Programa de formación para Jefes y Mandos Medios: continuamos haciendo foco en los temas centrales para la gestión de nuestros líderes, concluimos el programa de formación que iniciamos en 2012, con foco en Comunicación, Liderazgo y Trabajo en equipo.
- Capacitación en Idioma Inglés: por tercer año consecutivo, nuestros gerentes contaron con capacitación en la materia, a cargo de un instituto de reconocida trayectoria en la ciudad.
- ISO 9001: los administradores del sistema de Calidad de la Empresa participaron de un programa de formación de auditores internos, dictado por el Instituto Bureau Veritas. Al mismo tiempo, se formó a toda la nómina sobre los principales aspectos de la norma.
- MICROS: con la incorporación de este nuevo sistema de facturación para las áreas de Gastronomía y Hotel, nos centramos en la capacitación de todo el personal involucrado en su uso.
- Fuentes e impresores Futurologic: a cargo de Ingenieros especializados en la temática, se llevaron a cabo distintas actividades destinadas a Técnicos de Sala.
- Seguridad e Higiene: se realizaron diferentes actividades de formación, promoviendo la prevención de accidentes e incidentes en los lugares de trabajo y el cuidado responsable del medio ambiente. Tanto con capacitadores internos como externos, se dictaron actividades de 1ros. Auxilios, Lucha contra incendios, Uso de extintores, Elementos de protección personal, entre otras.
- E- learning: en conjunto con el área de Administración, desarrollamos la segunda actividad de capacitación e-learning, focalizada en Lavado de dinero, dando cumplimiento también a la normativa legal en este aspecto.
- Evaluación de desempeño: formación de evaluadores para brindarles herramientas para atravesar las distintas instancias del proceso.
Comunicación:
A lo largo de este año nos propusimos fortalecer el rol de comunicadores internos del área de Recursos Humanos, por eso incorporamos un profesional en la materia. Algunas de las actividades realizadas son:
- CASINOTICIAS: continuamos reforzando el vínculo a través de nuestra revista institucional, y fortaleciendo el proceso integrador a través de la participación de Casino Melincue en todas las notas.
- Buzón de sugerencias: aprovechamos el uso de esta herramienta para conocer las inquietudes y preocupaciones de nuestra gente.
- Encuestas de satisfacción: comenzamos a utilizar encuestas anónimas para medir el grado de satisfacción de nuestros empleados en las distintas actividades desarrolladas por el área.
- Renovación de carteleras: mejoramos la estética de las carteleras, haciendo de este recurso un valioso medio de comunicación.
Desarrollo:
Concluimos el segundo proceso de Evaluación de Desempeño y lanzamos la herramienta por tercer año consecutivo, a fin de potenciar el desarrollo de nuestros empleados y mejorar el desempeño individual y grupal de nuestros equipos de trabajo.
Beneficios:
Este año continuamos desarrollando beneficios para todos nuestros colaboradores.
- Mochila y útiles escolares: acompañamos el comienzo del año lectivo de los hijos de nuestros empleados, entregando 315 kits escolares, sumando en el beneficio al personal tercerizado por Serza y Prosegur.
- Vacuna antigripal y antitetánica gratuita: por tercer año consecutivo, y en conjunto con el Ministerio de Salud de la Provincial, se aplicaron 200 vacunas a empleados.
- Pascuas: se entregaron 600 huevos de Pascuas, haciendo extensivo este beneficio a empleados de Casino, Serza y Prosegur.
- Fiesta día del niño: en el 2013, festejamos el día del niño en familia con nuestros empleados y sus hijos con la ya tradicional fiesta. Más de 600 personas participaron de una tarde llena de color y diversión.
- Caja ajuar: Con motivo de acompañar a nuestros empleados en un momento tan especial como lo es el nacimiento de un hijo, este año entregamos 38 presentes.
- Cajas navideñas: nuevamente quisimos estar en la mesa de Navidad de nuestros colaboradores, haciendo entrega de la tradicional caja navideña a empleados y personal tercerizado.
- Fiesta de fin de año: celebramos el cierre de un nuevo año a lo grande, con muchos premios y un show inolvidable.
- Obsequios varios: a lo largo largo del año premiamos a nuestros colaboradores con sorteos de entradas a eventos deportivos, shows y espectáculos varios, entregamos merchandising con motivo del 5to. Aniversario y realizamos concursos para premiar la participación de todos.
- Comedor institucional: Continuamos renovando este espacio como un lugar de descanso y distracción para nuestros colaboradores. Sumamos nuevos menúes y actividades para el disfrute de todos.
- Brindis Aniversario - Navidad y Año Nuevo: queremos celebrar estos momentos importantes con nuestros empleados, los principales hacedores del día a día en la Empresa.
Compensaciones:
Este año continuamos trabajando con la encuesta de compensaciones y beneficios provista por la prestigiosa consultora internacional (MERCER). La muestra de la encuesta está conformada por importantes empresas del Mercado Multisectorial (Mercado General) y por los datos de la Zona Centro del país, donde se encuentra Santa Fe y nos permite conocer en qué estado están las compensaciones y beneficios de CPSF respecto del mercado.
Se compartió con Casino Melincue tanto la Encuesta de Compensaciones como la comparación de la estructura salarial de ambas operaciones.
Area Administración y finanzas:
Aspectos destacados del ejercicio 2013:
- Logramos la Certificación de las normas ISO 9001:2008, cuyo ámbito de aplicación es “Servicios de entretenimiento en Casinos, incluyendo procesos de Pago de Apuestas, Operaciones de Azar, Marketing y Comercialización”, con la finalidad de transmitirle seguridad y transparencia a nuestros clientes. Este ha sido el primer gran paso, ya que la intención es extenderlo luego hacia el resto de las unidades de negocio, convirtiéndonos en el primer casino a nivel nacional en contar con dicha certificación.
- Hemos sido adjudicatario de la Licitación Pública para la concesión de obra pública y explotación del “Restaurante y otros servicios turísticos Costanera Este” por parte de la Municipalidad de la Ciudad de Santa Fe, el cual se constituye en un lugar privilegiado para el desarrollo de actividades recreativas y turísticas, cuya construcción comenzará en Marzo de 2014.
- Adquisición del sistema informático MICROS Fidelio, para sus aplicaciones en las áreas de gastronomía y hotelería, con la intención de mejorar la atención y la operatoria del día a día con los clientes. De esta manera se incorpora la última tecnología y las mejores prácticas de ambos sectores, focalizada en el análisis del negocio.
- En relación al proceso de integración con los demás casinos del grupo, se diseñó en forma conjunta con los mismos un plan de cuentas unificado que está en proceso de implementación.
Prevención del Lavado de dinero y financiamiento del terrorismo:
En el mes de Septiembre se realizó la última modificación del Manual de Procedimientos para la prevención del Lavado de activos y financiamiento del terrorismo. La actualización se realizó con la finalidad de continuar con el cumplimiento de la ley, de acuerdo a la normativa vigente. Este Manual modificado fue recepcionado por cada uno de los empleados de las áreas de Juego y Seguridad, constituyéndose el mismo en parte del programa de capacitación anual.
En lo que respecta a capacitación, el 29 de agosto personal clave abocado a dicha materia participó del seminario “Cumplimiento: Un nuevo desafío para la región”, la cual formó parte del programa de capacitación anual para la Prevención del LA/FT, con la finalidad de mantenernos actualizados permanentemente.
Durante el ejercicio se realizó la capacitación anual al personal del área de Juego y Seguridad, a través de la modalidad de e-learning, por primera vez, y los resultados fueron muy favorables.
Desarrollo del Corporate Tower:
Es el primer proyecto integral para el público corporativo en Santa Fe. Un ambicioso desarrollo que, por características y ubicación, cuenta con un enorme potencial, tanto para empresas como para la ciudad. El mismo, al fin del ejercicio se encuentra en la etapa final de construcción, con un 91,5% de grado de avance de obra. Su finalización producirá un importante descongestionamiento en los horarios pico, brindando infraestructura a nuestros clientes.
Santa Fe es actualmente una ciudad en crecimiento, y la zona portuaria está atravesando un pujante proceso de recuperación a través de la edificación de nuevos emprendimientos corporativos y de entretenimiento, que resultan de gran interés para públicos diversos de diferentes regiones, siendo Casino Puerto Santa Fe protagonista de este proceso.
Control de gestión:
La empresa no está exenta de los vaivenes que se producen en la economía doméstica, y dada la característica del servicio de entretenimiento que presta, los cambios en las expectativas de los particulares acerca de la situación económica futura, incide fuertemente en la actividad de la misma. En este contexto de incertidumbre y cambios de humor social, la empresa ha orientado sus esfuerzos al logro de los objetivos propuestos en el presupuesto 2013, sin afectar la solidez ni la sustentabilidad de la compañía. Desde el departamento de control de gestión, se puso entonces, especial énfasis, no sólo en el control de cumplimiento de las metas presupuestarias, sino también en la elaboración de herramientas que permitieran a las gerencias la anticipación del impacto de situaciones de probable ocurrencia y por ende a la planificación coordinada que permita, mantener los niveles de actividad sin poner en riesgo la solvencia de la compañía en el largo plazo.
El presupuesto 2013, ha sido aprobado por el directorio, dado que se cumplieron las metas propuestas de crecimiento de ingresos, la gestión de la costos fijos de la compañía y una excelente administración de la situación financiera, que permitió afrontar la terminación de la obra, las mejoras en infraestructura y equipamiento y el giro habitual del negocio, sin recurrir a financiamiento externo, ni a demoras en los plazos de pagos a proveedores, empleados u organismos recaudadores.
Casino Santa Fe en números:
Un breve análisis de la situación económica financiera de la compañía nos permite destacar algunos puntos relevantes:
- Los ingresos de la compañía tuvieron un crecimiento del 22,5% respecto al mismo período del año anterior. Si bien, los mismos se encuentran por debajo de la estimación de inflación que adopta como propia la opinión pública (25%), entendemos que no es de significancia y estaba previsto un leve amesetamiento de la tasa de crecimiento de los ingresos dado la gran evolución que tuvo en los años anteriores.
- El resultado operativo de la compañía, EBITDA, se vio afectado por la resolución de diferendos gremiales que implicó el aumento del costo laboral total de la compañía, lo que obviamente, afectó el crecimiento interanual, pero cuya situación estaba prevista por la compañía. No obstante este punto, el indicador EBITDA/Ingresos sigue en niveles superiores a la media de la industria.
- El resultado neto contable se ve afectado por el reconocimiento de indemnizaciones a la contratista de la obra de cocheras, y es por esto que no muestra crecimiento interanual. A pesar de esto, el VPP de las acciones muestra un aumento, producto de la capitalización de la empresa a partir de la inversión en obras de infraestructura y bienes de capital.
- Prácticamente la totalidad del endeudamiento de la compañía está nominado en pesos, lo cual implica que la empresa no está expuesta al riesgo de una devaluación abrupta.
- La participación de los impuestos en los ingresos ha disminuido por motivos del menor impacto del impuesto a las ganancias devengado por la existencia de resultados extraordinarios por la obra cocheras. No obstante, los niveles de participación de los impuestos y tasas en los ingresos de la compañía se encuentran en niveles elevados.
| Ingresos | 2.009 | 2.010 | 2.011 | 2.012 | 2.013 |
| Ingresos | 138.652.413 | 180.191.530 | 267.380.899 | 334.439.505 | 408.260.701 |
| Impuesto Nacionales | 12.790.253 | 21.756.879 | 38.366.604 | 54.416.311 | 60.785.408 |
| Impuestos Provinciales | 35.423.899 | 54.199.806 | 82.963.589 | 95.343.967 | 119.136.404 |
| Impuestos Municipales | 7.057.556 | 9.416.242 | 13.974.329 | 19.755.357 | 24.530.372 |
| % impuestos en el Ingreso | 40% | 47% | 51% | 51% | 50% |
| Part. de los Impuestos en el Ingreso. | 2.009 | 2.010 | 2.011 | 2.012 | 2.013 |
| Impuesto Nacionales | 9% | 12% | 14% | 16% | 15% |
| Impuestos Provinciales | 26% | 30% | 31% | 29% | 29% |
| Impuestos Municipales | 5% | 5% | 5% | 6% | 6% |
| % impuestos en el Ingreso | 40% | 47% | 51% | 51% | 50% |
Ciudad de Santa Fe, 6 de enero de 2014
EL DIRECTORIO
CASINO PUERTO SANTA FE S.A.
Estados contables por el ejercicio económico N° 8 iniciado el 1 de noviembre de 2012 y finalizado el 31 de octubre de 2013 presentados en forma comparativa con el ejercicio anterior.
Expresados en pesos
Domicilio legal: Dique I, Puerto de Santa Fe - Ciudad de Santa Fe - Pcia. de Santa Fe
Actividad principal: Equipamiento, operación, explotación, administración y mantenimiento de un casino con máquinas tragamonedas, sala de bingo y/o bingo electrónico, hotel, centro de convenciones y centro de exposiciones en la ciudad de Santa Fe. Explotación y administración de locales comerciales, playa de estacionamiento de automóviles y rodados en general, incluyendo la prestación de servicios de valet parking, y la explotación de espacios destinados a publicidad y la explotación de actividades náuticas. Prestación de servicios complementarios como gastronomía, bar y cafetería, gimnasio y spa, servicio de vigilancia y seguridad, explotación de otras áreas rentables a crearse complementarias del casino, el hotel y del centro de convenciones y reparación de inmuebles e instalaciones, incluyendo la construcción y equipamiento de infraestructura dedicada a sala de casino y bingo, hotel y centro de convenciones. Realización de actividades y/o eventos vinculados al turismo, la cultura y el deporte.
Fecha de inscripción del estatuto en la Inspección General de Personas Jurídicas de la Pcia. de Santa Fe: 16 de febrero de 2007
Fecha de inscripción de la última modificación del estatuto: 27 de mayo de 2011
Número de Inscripción en la Inspección General de Personas Jurídicas de la Pcia. de Santa Fe: 3136
Fecha en que se cumple el plazo de duración de la Sociedad: 16 de febrero de 2047
Información sobre las sociedades controlantes (Nota 5):
Denominación: Boldt S.A.
Domicilio legal: Aristóbulo del Valle 1257 - 2° Piso - Ciudad Autónoma de Buenos Aires
Actividad principal: Holding; negocio de los casinos y máquinas electrónicas de azar, impresión de documentación referente a la identificación de personas y/o bienes; construcción y obras de ingeniería, de entretenimiento, hotelera y afines; de gestión y conservación de catastros; guarda de automóviles y rodados; gastronomía; explotación y/o comercialización de inmuebles; inmobiliaria.
Participación de la sociedad controlante sobre el patrimonio: 50%
Porcentaje de votos de la sociedad controlante: 50%
Denominación: Inverama S.L.
Domicilio legal: Pere II Montcada I, Barcelona
Actividad principal: Consultora
Participación de la sociedad controlante sobre el patrimonio: 50%
Porcentaje de votos de la sociedad controlante: 50%
Composición del Capital (Nota 7):
| Cantidad | Tipo, valor nominal y N° de votos que otorga cada una | Suscripto, integrado e inscripto | |||
| $ | |||||
| 580.000 | Ordinarias, nominativas no endosables, de valor nominal $ 100 con derecho a 1 voto cada una | 58.000.000 |
Véase nuestro informe de fecha:
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Mariano R. Balestra Francisco Enrique Cavallero Antonio Eduardo Tabanelli
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N° de inscripción en la Inspección General de Personas Jurídicas de la Pcia. de Santa Fe: 3136
ESTADO DE SITUACION PATRIMONIAL
al 31 de octubre de 2013 comparativo con el ejercicio anterior (en pesos)
| 31/10/13 | 31/10/12 | 31/10/13 | 31/10/12 | ||
| ACTIVO | PASIVO | ||||
| ACTIVO CORRIENTE | PASIVO CORRIENTE | ||||
| Caja y bancos (Nota 3.1) | 12.682.870 | 11.295.731 | Deudas | ||
| Inversiones temporarias (Nota 2.3.4 y Anexo D) | 13.101.870 | 59.897.760 | Comerciales (Nota 3.4.1) | 22.994.889 | 14.219.991 |
| Créditos por ventas (Nota 3.2) | 1.229.942 | 1.209.955 | Préstamos (Nota 3.5.1) | 6.670.235 | 5.202.104 |
| Otros créditos (Nota 3.3.1) | 15.775.139 | 9.488.564 | Remuneraciones y cargas sociales (Nota 3.6.1) | 11.170.714 | 8.841.930 |
| Bienes de cambio (Nota 2.3.5 y Anexo F) | 1.037.211 | 984.492 | Cargas fiscales (Nota 3.7.1) | 10.537.811 | 30.439.625 |
| Dividendos (Nota 5) | - | 26.325.278 | |||
| Total del activo corriente | 43.827.032 | 82.876.502 | Otros pasivos (Nota 3.8) | 9.156.149 | 7.266.663 |
| Total deudas | 60.529.798 | 92.295.591 | |||
| Previsiones (Nota 2.3.8 y Anexo E) | 1.079.308 | 1.019.040 | |||
| Total del pasivo corriente | 61.609.106 | 93.314.631 | |||
| ACTIVO NO CORRIENTE | PASIVO NO CORRIENTE | ||||
| Otros créditos (Nota 3.3.2) | 8.701.406 | 2.762.960 | Deudas | ||
| Bienes de uso (Nota 2.3.6 y Anexo A) | 172.262.700 | 128.509.339 | Comerciales (Nota 3.4.2) | 7.518.203 | 5.567.278 |
| Activos intangibles (Nota 2.3.7 y Anexo B) | 5.785.634 | 9.741.712 | Préstamos (Nota 3.5.2) | 8.444.445 | 13.333.333 |
| Remuneraciones y cargas sociales (Nota 3.6.2) | - | 447.968 | |||
| Cargas fiscales (Nota 3.7.2) | 7.142.426 | 9.855.639 | |||
| Total del activo no corriente | 186.749.740 | 141.014.011 | Total del pasivo no corriente | 23.105.074 | 29.204.218 |
| Total del pasivo | 84.714.180 | 122.518.849 | |||
| PATRIMONIO NETO (según estado respectivo) | 145.862.592 | 101.371.664 | |||
| Total del activo | 230.576.772 | 223.890.513 | Total del pasivo y patrimonio neto | 230.576.772 | 223.890.513 |
Las notas y anexos que se acompañan forman parte integrante de estos estados contables.
Véase nuestro informe de fecha:
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ESTADO DE RESULTADOS
por el ejercicio finalizado el 31 de octubre de 2013 comparativo con el ejercicio anterior
(en pesos)
| 31/10/13 | 31/10/12 | ||
| Ingresos por ventas y servicios (Nota 4.1) | 408.260.701 | 334.439.505 | |
| Costo de ventas y servicios prestados (Anexo F) | (240.710.886) | (196.650.259) | |
| Ganancia bruta | 167.549.815 | 137.789.246 | |
| Gastos de comercialización (Anexo H) | ( 59.393.708) | ( 47.960.826) | |
| Gastos de administración (Anexo H) | ( 16.237.308) | ( 13.239.170) | |
| Resultados financieros (Nota 4.2) | |||
| Generados por activos | ( 5.016.985) | 4.396.059 | |
| Generados por pasivos | ( 6.072.785) | ( 3.033.584) | |
| Otros ingresos y egresos | 154.180 | 580.808 | |
| Ganancia antes del impuesto a las ganancias | 80.983.209 | 78.532.533 | |
| Impuesto a las ganancias de las operaciones ordinarias (Nota 2.3.9) | ( 30.005.726) | ( 27.577.453) | |
| Ganancia de las operaciones ordinarias | 50.977.483 | 50.955.080 | |
| Pérdida de las operaciones extraordinarias (Nota 9) | ( 9.979.316) | - | |
| Impuesto a las ganancias de las operaciones extraordinarias (Nota 2.3.9) | 3.492.761 | - | |
| Pérdida de operaciones extraordinarias | ( 6.486.555) | - | |
| Ganacia del ejercicio | 44.490.928 | 50.955.080 |
Las notas y anexos que se acompañan forman parte integrante de estos estados contables.
Véase nuestro informe de fecha:
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ESTADO DE EVOLUCION DEL PATRIMONIO NETO
por el ejercicio finalizado el 31 de octubre de 2013 comparativo con el ejercicio anterior
(en pesos)
| Aportes de los propietarios | Resultados acumulados | |||||
| Ganancias reservadas | ||||||
| Capital suscripto | Reserva legal | Resultados no asignados | Total | Total del patrimonio neto | ||
| 31/10/13 | 31/10/12 | |||||
| Saldos al inicio del ejercicio | 58.000.000 | 2.280.879 | 41.090.785 | 43.371.664 | 101.371.664 | 86.916.584 |
| Distribución de resultados no asignados (1) | ||||||
| Reserva legal | - | 2.547.755 | ( 2.547.755) | - | - | - |
| Dividendos en efectivo | - | - | (20.000.000) | (20.000.000) | ( 20.000.000) | ( 1.500.000) |
| Dividendos anticipados (2) | - | - | - | - | - | ( 35.000.000) |
| Revocación de dividendos en efectivo (3) | - | - | 20.000.000 | 20.000.000 | 20.000.000 | - |
| Ganancia del ejercicio según el estado de resultados | - | - | 44.490.928 | 44.490.928 | 44.490.928 | 50.955.080 |
| Saldos al cierre del ejercicio | 58.000.000 | 4.828.634 | 83.033.958 | 87.862.592 | 145.862.592 | 101.371.664 |
(1) Según Asamblea General Ordinaria y Extraordinaria celebrada el 11 de enero de 2013 y el 5 de enero de 2012 respectivamente.
(2) Según Asamblea General Ordinaria y Extraordinaria celebrada el 2 de octubre de 2012.
(3) Según Asamblea General Extraordinaria celebrada el 26 de julio de 2013.
Las notas y anexos que se acompañan forman parte integrante de estos estados contables.
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ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
correspondiente al ejercicio finalizado el 31 de octubre de 2013 comparativo con el ejercicio anterior (en pesos)
| Ejercicio finalizado el | ||
| 31/10/13 | 31/10/12 | |
| VARIACIONES DEL EFECTIVO | ||
| Efectivo al inicio del ejercicio | 71.193.491 | 28.354.858 |
| Efectivo al cierre del ejercicio (Nota 2.3.13) | 12.704.653 | 71.193.491 |
| (Disminución neta) / Aumento neto del efectivo | (58.488.838) | 42.838.633 |
| CAUSAS DE LAS VARIACIONES DEL EFECTIVO | ||
| Actividades operativas | ||
| Ganancia de las operaciones ordinarias | 50.977.483 | 50.955.080 |
| Más: Impuesto a las ganancias devengado en el ejercicio | 30.005.726 | 27.577.453 |
| Ajustes para arribar al flujo neto de efectivo proveniente de las actividades operativas: | ||
| Depreciaciones de bienes de uso | 21.922.949 | 19.429.389 |
| Amortizaciones de activos intangibles | 6.291.609 | 7.314.253 |
| Intereses devengados por préstamos | 3.936.492 | 1.347.279 |
| Intereses devengados y diferencias de cotización de títulos de deuda | ( 220.252) | - |
| Resultado por venta de bienes de uso | ( 4.720) | 158.233 |
| Aumento de previsiones | 556.407 | 791.248 |
| Cambios en activos y pasivos operativos: | ||
| Aumento en créditos por ventas | ( 19.987) | ( 244.204) |
| Aumento en otros créditos | (12.225.021) | ( 4.692.392) |
| Aumento en bienes de cambio | ( 52.719) | ( 486.151) |
| (Disminución) Aumento en deudas comerciales | ( 728.991) | 1.394.238 |
| Aumento en remuneraciones y cargas sociales | 1.880.816 | 1.199.013 |
| Aumento en cargas fiscales | 278.815 | 1.371.994 |
| Aumento en otros pasivos | 1.889.486 | 1.093.112 |
| Utilización de previsiones | ( 496.139) | ( 382.099) |
| Impuesto a las ganancias pagado | (49.406.807) | (13.098.548) |
| Flujo neto de efectivo generado por las operaciones ordinarias | 54.585.147 | 93.727.898 |
| Pérdida de las operaciones extraordinarias | ( 6.486.555) | - |
| Más: Impuesto a las ganancias devengado en el ejercicio | ( 3.492.761) | - |
| Flujo neto de efectivo utilizado en las operaciones extraordinarias | ( 9.979.316) | - |
| Flujo neto de efectivo generado por las actividades operativas | 44.605.831 | 93.727.898 |
| Actividades de inversión | ||
| Pagos por incorporación de activos intangibles | ( 2.335.531) | ( 1.688.468) |
| Pagos por compras de bienes de uso | (54.227.477) | (34.868.780) |
| Cobros por venta de bienes de uso | 10.701 | 9.042 |
| Compra de títulos de deuda | (12.859.835) | - |
| Flujo neto de efectivo utilizado en las actividades de inversión | (69.412.142) | (36.548.206) |
| Actividades de financiación | ||
| Pago de dividendos | (26.325.278) | (10.174.722) |
| (Disminución) Aumento neta de préstamos | ( 3.652.238) | 25.023 |
| Intereses pagados por préstamos | ( 3.705.011) | ( 4.191.360) |
| Flujo neto de efectivo utilizado en las actividades de financiación | (33.682.527) | (14.341.059) |
| (Disminución neta) / Aumento neto del efectivo | (58.488.838) | 42.838.633 |
Transacciones significativas que no afectan el efectivo del ejercicio:
Compra financiada de bienes de uso por $ 11.454.814 al 31 de octubre de 2013 y por $ 5.910.127 al 31 de octubre de 2012.
Véase nuestro informe de fecha:
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Nota 1 - DESCRIPCION DEL NEGOCIO
1.1) Descripción del negocio
La Sociedad tiene por finalidad el equipamiento, operación y explotación de un casino con mesas de juegos y máquinas tragamonedas y sala de bingo en la ciudad de Santa Fe, hotel y centro de convenciones y la administración del casino, su mantenimiento, la prestación de servicios de gastronomía y cafetería, el servicio de vigilancia, la explotación de áreas rentables a crearse, complementaria del casino y la reparación de inmuebles e instalaciones.
1.2) Contrato de concesión para la explotación de la actividad
Con fecha 7 de septiembre de 2006, se celebró un “Contrato de Concesión” entre la Caja de Asistencia Social-Lotería de la Provincia de Santa Fe (en adelante la CAS) y Casino Puerto Santa Fe S.A..
La concesión comprende:
a) La construcción, equipamiento y explotación del Casino en la ciudad de Santa Fe con carácter exclusivo dentro de un radio de 60 Km. desde el límite urbano de la ciudad de Santa Fe dentro de la Provincia de Santa Fe.
b) La explotación de locales comerciales, playas de estacionamiento y espacios destinados a publicidad.
c) La administración del Casino.
d) Prestación de servicios complementarios, tales como gastronomía y cafetería.
e) Servicio de vigilancia.
f) Explotación de otras áreas rentables a crearse, complementarias del Casino.
La duración de la concesión es de treinta años contados a partir del día siguiente a aquel en que la CAS notificó a la Sociedad el Decreto del Poder Ejecutivo de la Pcia. de Santa Fe que aprueba el presente contrato, lo cual ocurrió el 4 de abril de 2007.
Como contraprestación se ha establecido un Canon fijo mensual por cada mesa de juego instalada, que a partir del inicio del tercer año de operaciones del Casino es ajustable anualmente sobre la base de ciertas condiciones. Adicionalmente se ha fijado un Canon variable en base al resultado bruto mensual proveniente de la explotación de las máquinas tragamonedas y del bingo.
El Canon mencionado en el párrafo anterior se comenzó a pagar a partir de la fecha de inicio de operaciones del Casino.
La Sociedad tiene como actividad principal la explotación de todos los servicios mencionados en el punto 1.1) anterior.
1.3) Contrato de concesión para el uso del predio
Con fecha 10 de noviembre de 2006, se celebró un contrato de concesión “Contrato del Predio”, entre el Ente Administrador Puerto Santa Fe (en adelante el Ente) y la Sociedad.
Nota 1 - DESCRIPCION DEL NEGOCIO (cont.)
1.3) Contrato de concesión para el uso del predio (cont.)
El objeto del presente contrato es la concesión de una fracción de terreno de 78.100 m2 ubicado en el Puerto de Santa Fe y una fracción de espejo de agua sobre la Dársena II para 70 amarras para ser destinados en forma exclusiva a la construcción, equipamiento y explotación de casino, bingo, hotel, confitería, sala de convenciones, pub, centro comercial, cine, teatro auditorio, oficinas, sala de turismo, gastronomía y cafetería, playa de estacionamiento y espacios destinados a publicidad.
El término de concesión se conviene en treinta años corridos y contados a partir del día siguiente a la notificación del Decreto del Poder Ejecutivo de la Pcia. de Santa Fe (ver nota 1.2) con opción a una única prórroga de diez años al vencimiento del plazo inicial.
Como contraprestación se ha establecido un Canon fijo mensual, que a partir del inicio del tercer año de operaciones del Casino es ajustable anualmente sobre la base de ciertas condiciones.
1.4) Inicio de las operaciones
El 11 de agosto de 2008 la Sociedad inauguró las instalaciones del complejo edilicio construido para la explotación del negocio iniciando de esta manera las actividades del casino, centro de convenciones, hotel y demás servicios complementarios.
1.5) Contrato de concesión para la explotación de salones comerciales y estacionamiento
Con fecha 9 de diciembre de 2010, se celebró un Contrato de Concesión para la construcción de una torre para oficinas administrativas, comerciales y empresariales; salones comerciales de exposición y venta (sector 1); un edificio destinado a estacionamiento privado y comercial con puente vial de doble mano y vías de circulación interna (sector 2), desarrollo de espacio verde y autorización de desarrollo de espacios de uso común fuera del predio (sector 3) concesionado en el Puerto de Santa Fe, entre el Ente y, por la otra parte, Boldt S.A., Torre Puerto Santa Fe S.A. y Casino Puerto Santa Fe S.A. (el concesionario).
El objeto del presente contrato, en lo correspondiente a Casino Puerto Santa Fe S.A., es la concesión de una fracción de terreno de 6.752,2 m2 ubicado en el Puerto de Santa Fe, para ser destinados a la construcción de salones comerciales de exposición y venta; un edificio destinado a estacionamiento privado y comercial con puente vial de doble mano y vías de circulación interna.
El término de la ejecución de la obra se conviene en dos años corridos contados a partir de la fecha de firma del acta de tenencia, la cual se produjo con fecha 9 de diciembre 2010.
Con fecha 16 de noviembre de 2012 la Sociedad solicitó una prórroga para la finalización de las obras, estableciéndose como nuevos vencimientos el 8 de noviembre de 2013 y el 8 de agosto de 2013 para el sector 1 y 2, respectivamente, la cual ha sido aprobada por el Ente. Con fecha 6 de noviembre de 2013, la Sociedad solicitó una prórroga adicional hasta el 8 de septiembre de 2014 y 8 de diciembre de 2013 para el sector 1 y 2, respectivamente. La misma se encuentra pendiente de aprobación por el Ente a la fecha de los presentes estados contables. Una vez finalizada y aprobada la etapa constructiva, el término de la concesión se conviene en treinta años corridos, con la opción a una única prórroga de diez años, al vencimiento del período antes indicado. Como contraprestación se ha establecido un canon fijo mensual, tanto en dólares como en euros. Durante el transcurso de los dos primeros años y/o mientras dure el período de obra, se abonará el treinta y cinco por ciento (35%) del canon mencionado. Una vez cumplido este plazo, se abonará el cien por ciento del mismo.
Nota 1 - DESCRIPCION DEL NEGOCIO (cont.)
1.5) Contrato de concesión para la explotación de salones comerciales y estacionamiento (cont.)
Boldt S.A., Torre Puerto Santa Fe S.A. y Casino Puerto Santa Fe S.A. poseen responsabilidad solidaria e ilimitada frente al Ente por el pago total del canon y cumplimiento de las restantes obligaciones que surjan del contrato de concesión. Por el cumplimiento del contrato de concesión, excluidas las obras, el concesionario se obliga a constituir y entregar al Ente alguna de las siguientes garantías: un depósito de garantía por la suma de dólares equivalente a 6 meses de canon, sin bonificación alguna, más IVA o la constitución de una póliza de caución, en dólares, equivalente a 12 meses de canon más IVA, renovable por toda la duración del contrato. Por el cumplimento de la obra de construcción, el concesionario deberá constituir a favor del Ente y hasta la aprobación de la obra un depósito en garantía o seguro de caución por el monto que resulte ser equivalente al 3% de la inversión comprometida para cada sector. Al cierre del presente ejercicio la Sociedad ha constituido ambas pólizas de caución.
A la fecha de emisión de los presentes estados contables, se continúa con la construcción de las obras.
1.6) Contrato de concesión para la construcción y explotación del restaurante y otros servicios turísticos en Costanera Este
Con fecha 17 de junio de 2013, se celebró un contrato de concesión entre la Municipalidad de la Ciudad de Santa Fe y Casino Puerto Santa Fe S.A. de acuerdo a la licitación pública Nº 05/2012 consistente en la construcción y posterior explotación de un complejo gastronómico integral en el sector central de la Costanera Este, y la realización de actividades turísticos-recreativas, deportivas, de esparcimientos y /o culturales de interés para la ciudadanía en general y afines al funcionamiento del balneario en el cual se emplaza. El plazo de la concesión es de veinte años contados a partir de la suscripción del presente contrato, no pudiendo prorrogarse su vencimiento. El plazo estipulado para la ejecución de la totalidad de los trabajos es de 210 días corridos a contar desde la fecha del acta de iniciación. Dicha acta fue suscripta con fecha 5 de noviembre de 2013. Con fecha 29 de noviembre de 2013, se firmó el acta de paralización de la obra, que suspende las tareas con la finalidad de no interferir u obstaculizar el uso de la playa en los meses estivales. En consecuencia, y de común acuerdo entre las partes, los trabajos se reiniciarán a partir del mes de marzo de 2014.
1.7) Capital de trabajo negativo
Al 31 de octubre de 2013 la Sociedad expone un capital de trabajo negativo de $ 17.782.074 originado básicamente, en la cancelación anticipada del canon locativo con el Ente Administrador Puerto Santa Fe por un monto de $ 6.390.623 y en los compromisos asumidos por el proyecto de construcción del estacionamiento privado. Estas obligaciones serán canceladas con el flujo de fondos que generen las operaciones habituales.
Nota 2 - NORMAS CONTABLES APLICADAS
Los estados contables han sido preparados de acuerdo con las disposiciones de la Ley de Sociedades Comerciales, las normas de la Inspección General de Personas Jurídicas de la Pcia. de Santa Fe, las normas de la Comisión Nacional de Valores, y teniendo en cuenta las normas contables profesionales vigentes en la Provincia de Santa Fe, República Argentina.
Las normas contables más relevantes aplicadas por la Sociedad han sido las siguientes:
2.1) Unidad de medida
De acuerdo con lo establecido por el Decreto 664/2003 del Poder Ejecutivo Nacional, la Sociedad no aplica ninguna metodología de ajuste por inflación.
Nota 2 - NORMAS CONTABLES APLICADAS (cont.)
2.2) Criterios de exposición
Los estados contables se presentan de acuerdo con los criterios de exposición establecidos por las Resoluciones Técnicas de la Federación Argentina de Consejos Profesionales de Ciencias Económicas (FACPCE).
2.3) Criterios de valuación
Los principales criterios de valuación seguidos en la confección de los estados contables se detallan a continuación:
2.3.1) Reconocimiento de ingresos
Los ingresos provenientes del juego se reconocen por el neto entre las ganancias y pérdidas resultantes de los diversos juegos de azar.
Los ingresos por la venta de bienes se reconocen en el estado de resultados cuando los riesgos significativos y los beneficios de la propiedad han sido transferidos al comprador.
Los ingresos por la venta de servicios se reconocen en el estado de resultados a medida que se produce la prestación de los mismos.
2.3.2) Componentes financieros implícitos
Excepto por lo mencionado en Nota 2.3.14, no han sido segregados los componentes financieros implícitos dado que en función de los actuales plazos de cobro y pago los mismos no son significativos.
2.3.3) Moneda extranjera
Los activos y pasivos denominados en moneda extranjera y detallados en el Anexo G se valuaron en pesos argentinos utilizando los tipos de cambio vigentes al cierre del ejercicio.
Las diferencias de cambio resultantes han sido imputadas a la línea resultados financieros generados por activos o por pasivos, según corresponda, del estado de resultados.
2.3.4) Inversiones temporarias
Depósitos a plazo fijo: a su valor nominal más los intereses devengados al cierre del ejercicio.
Fondo común de inversión: al valor de las cuotapartes al cierre del ejercicio.
Títulos de deuda: a su valor de cotización más los intereses devengados al cierre del ejercicio.
2.3.5) Bienes de cambio
Bienes de gastronomía y merchandising: a su costo de adquisición, el cual no difiere significativamente de su costo de reposición.
El valor de los bienes de cambio no excede el valor recuperable de los mismos.
Nota 2 - NORMAS CONTABLES APLICADAS (cont.)
2.3) Criterios de valuación (cont.)
2.3.6) Bienes de uso
Los bienes de uso han sido valuados a su costo de adquisición neto de las depreciaciones acumuladas correspondientes. El costo de adquisición incluye todas las erogaciones necesarias, inclusive financieras, para poner los bienes en condiciones de ser utilizados económicamente.
Las depreciaciones de dichos activos han sido calculadas por el método de la línea recta, aplicando tasas suficientes para extinguir sus valores al término de sus vidas útiles.
El valor residual registrado de los bienes de uso, considerados por grupo homogéneo de bienes, no excede el valor recuperable estimado en base a la información disponible a la fecha de emisión de los estados contables.
2.3.7) Activos intangibles
Las marcas y patentes y el software de aplicación han sido valuados a su costo incurrido. Las amortizaciones de dichos activos son calculadas y registradas por el método de la línea recta a partir de la puesta en marcha del negocio, aplicando tasas suficientes para extinguir sus valores al término de los correspondientes plazos establecidos.
Los gastos preoperativos han sido valuados a su costo incurrido. Las amortizaciones son calculadas y registradas por el método de la línea recta en cinco ejercicios a partir de la puesta en marcha del negocio.
El Directorio de la Sociedad considera que el valor registrado de los activos intangibles no excede su valor recuperable, estimado en base a la información disponible a la fecha de emisión de estos estados contables.
2.3.8) Previsiones
Para juicios:
Se ha constituido para cubrir situaciones contingentes de diversa índole que podrían originar obligaciones para la Sociedad. En la estimación de sus montos y probabilidad de concreción se ha tenido en cuenta la opinión de los asesores legales.
2.3.9) Impuesto a las ganancias
La Sociedad aplica el método de lo diferido para reconocer los efectos contables del impuesto a las ganancias. En base a dicho método, se reconocen como activos o pasivos por impuesto diferido los efectos fiscales futuros de las diferencias temporarias derivadas de las diferencias entre la valuación contable e impositiva de activos y pasivos.
Los activos y pasivos por impuesto diferido han sido valuados a su valor nominal.
Nota 2 - NORMAS CONTABLES APLICADAS (cont.)
2.3) Criterios de valuación (cont.)
2.3.9) Impuesto a las ganancias (cont.)
El detalle de los principales componentes del saldo por impuesto diferido es el siguiente:
| Ejercicio finalizado el | |||||||
| 31/10/13 | 31/10/12 | ||||||
| Bienes de uso | (5.045.160) | (7.337.246) | |||||
| Activos intangibles | ( 203.424) | ( 144.077) | |||||
| Gastos preoperativos | (1.366.168) | (2.935.756) | |||||
| Valor actual IVA | - | 333.016 | |||||
| Previsiones | 381.480 | 252.555 | |||||
| Diversos | - | ( 24.131) | |||||
| Total pasivo neto por impuesto diferido (Nota 3.7.2) | (6.233.272) | (9.855.639) |
El cargo por impuesto a las ganancias incluye tanto la provisión contable determinada sobre bases fiscales (impuesto corriente), como las variaciones de los saldos de las cuentas de impuesto diferido. Por el ejercicio finalizado el 31 de octubre de 2013 y 31 de octubre de 2012, la Sociedad ha constituido una provisión de impuesto a las ganancias de $ 29.892.555 y $ 31.443.104, respectivamente (Nota 3.7.1). El desglose del mismo es el siguiente:
| Ejercicio finalizado el | ||
| 31/10/13 | 31/10/12 | |
| Impuesto corriente | (30.135.332) (*) | (31.520.388) (**) |
| Impuesto diferido | 3.622.367 | 3.942.935 |
| Total | (26.512.965) | (27.577.453) |
(*) Provisión de impuesto a las ganancias del ejercicio por $ 29.892.555 y defecto de provisión del ejercicio anterior por $ 242.777.
(**) Provisión de impuesto a las ganancias del ejercicio por $ 31.443.104 y defecto de provisión del ejercicio anterior por $ 77.284.
La conciliación entre el cargo por impuesto a las ganancias del ejercicio y el que resulta de aplicar la tasa impositiva vigente sobre el resultado contable antes del impuesto, es la siguiente:
| Ejercicio finalizado el | ||
| 31/10/13 | 31/10/12 | |
| Resultado del ejercicio antes de impuestos | 71.003.893 | 78.532.533 |
| Tasa del impuesto vigente | 35% | 35% |
| Resultado del ejercicio a la tasa del impuesto | (24.851.363) | (27.486.387) |
| Diferencias permanentes a la tasa del impuesto | ( 1.661.602) | ( 91.066) |
| Total cargo a resultados por impuesto a las ganancias | (26.512.965) | (27.577.453) |
Nota 2 - NORMAS CONTABLES APLICADAS (cont.)
2.3) Criterios de valuación (cont.)
2.3.10) Impuesto a la ganancia mínima presunta
La Sociedad determina el impuesto a la ganancia mínima presunta (IGMP) aplicando la tasa vigente del 1% sobre los activos computables al cierre del ejercicio. Este impuesto es complementario del impuesto a las ganancias. La obligación fiscal de la Sociedad en cada ejercicio coincidirá con el mayor de ambos impuestos. Sin embargo, si el IGMP excede en un ejercicio fiscal al impuesto a las ganancias, dicho exceso podrá computarse como pago a cuenta del impuesto a las ganancias que pudiera producirse en cualquiera de los diez ejercicios siguientes.
Por el ejercicio finalizado el 31 de octubre de 2013 y el ejercicio finalizado el 31 de octubre de 2012, la Sociedad no ha constituido provisión para IGMP dado que dicho impuesto es inferior al impuesto a las ganancias.
2.3.11) Contratos de arrendamiento vigentes
La Sociedad es arrendataria en contratos de locación de ciertos bienes de uso. Dichos arrendamientos califican como financieros y, por lo tanto, han sido contabilizados como compras financiadas de dichos bienes de uso. Al 31 de octubre de 2013, el pasivo por cuotas de arrendamiento a pagar neto de intereses asciende a $ 17.464.580 y se incluye en Deudas comerciales documentadas corrientes y no corrientes.
A continuación se detallan las características principales de los mencionados contratos y los montos de las cuotas mínimas pendientes desagregados por fecha de vencimiento:
| Bien arrendado | Contrato celebrado con | Fecha de contratación | Condiciones | Vencimiento cuotas mínimas pendientes a valor nominal | |
|---|---|---|---|---|---|
| hasta un año | a más de un año y hasta cinco años | ||||
| 2 grupos electrógenos AERCOM | Banco Comafi S.A. | 06/02/2013 | 49 cánones mensuales a partir de la fecha de entrega de $ 29.247 (más IVA). Opción de compra: $ 29.258 | $ 257.984 | $ 938.486 |
| Audi A4 AMBITTION S | Banco Comafi S.A. | 30/05/2013 | 35 cánones mensuales a partir de la fecha de entrega de $ 12.616 (más IVA. Opción de compra: $ 12.616 | $ 99.065 | $ 253.837 |
| 10 tragamonedas IGT y 18 tragamonedas WMS | Banco Comafi S.A. | 31/10/2013 | 35 cánones mensuales a partir de la fecha de entrega de $ 135.303 (más IVA) | $ 4.507.214 | $ - |
Nota 2 - NORMAS CONTABLES APLICADAS (cont.)
2.3) Criterios de valuación (cont.)
2.3.11) Contratos de arrendamiento vigentes (cont.)
| Bien arrendado | Contrato celebrado con | Fecha de contratación | Condiciones | Vencimiento cuotas mínimas pendientes a valor nominal | |
|---|---|---|---|---|---|
| hasta un año | a más de un año y hasta cinco años | ||||
| 8 tragamonedas Konami | HSBC Bank Argentina S.A. | 17/09/2010 | 36 cánones mensuales a partir de la fecha de entrega. Canon con componente fijo y variable siendo la primer cuota por $ 26.724 | $ 7.339 | $ - |
| Opción de Compra: $ 6.065 | |||||
| 1 Toyota Hilux | HSBC Bank Argentina S.A. | 30/09/2010 | 36 cánones mensuales a partir de la fecha de entrega. Canon con componente fijo y variable siendo la primer cuota por $ 6.505 | $ 5.560 | $ - |
| 8 tragamonedas WMS | HSBC Bank Argentina S.A. | 21/01/2011 | 31 cánones mensuales a partir de la fecha de entrega de $ 33.315 (IVA incluido). Opción de compra: $ 20.148. | $ 87.946 | $ - |
| 8 tragamonedas Konami | HSBC Bank Argentina S.A. | 09/03/2011 | 36 cánones mensuales a partir de los 180 días de embarcados los bienes. Canon de $ 20.607 (IVA incluido) | $ 494.186 | $ 83.636 |
| 8 máquinas marca Gtech Foreing Holdings Corporation | Banco Comafi S.A. | 10/03/2011 | 35 cánones mensuales a partir de la fecha de entrega de $ 21.784 (más IVA). Opción de compra: $ 21.784 | $ 292.315 | $ 27.385 |
| 2 máquinas de cambio | Banco Comafi S.A. | 04/04/2011 | 35 cánones mensuales a partir de la fecha de entrega de $ 13.926 (IVA incluido). Opción de compra: $ 13.926 | $ 144.267 | $ - |
| 2 máquinas clasificadoras de billetes | Banco Comafi S.A. | 01/04/2011 | 35 cánones mensuales a partir de la fecha de entrega de $ 3.721 (IVA incluido). Opción de compra: $ 3.721. | $ 23.136 | $ - |
Nota 2 - NORMAS CONTABLES APLICADAS (cont.)
2.3) Criterios de valuación (cont.)
2.3.11) Contratos de arrendamiento vigentes (cont.)
| Bien arrendado | Contrato celebrado con | Fecha de contratación | Condiciones | Vencimiento cuotas mínimas pendientes a valor nominal | |
| hasta un año | a más de un año y hasta cinco años | ||||
| 7 máquinas marca IGT | Banco Comafi S.A. | 10/05/2011 | 35 cánones mensuales a partir de la fecha de entrega de $ 20.465 (más IVA). | $ 267.127 | $ - |
| Opción de compra: $ 20.465 | |||||
| 16 máquinas Bally | HSBC Bank Argentina S.A. | 16/07/2012 | 36 cánones mensuales a partir de la fecha de entrega de $ 62.376 (más IVA). Opción de Compra: $ 16.882 | $ 702.368 | $ 644.328 |
| 22 máquinas IGT | HSBC Bank Argentina S.A. | 16/07/2012 | 36 cánones mensuales a partir de la fecha de entrega de $ 74.387 (más IVA) Opción de Compra: $ 20.133 | $ 837.613 | $ 768.397 |
| 8 máquinas Aristocrat | HSBC Bank Argentina S.A. | 16/07/2012 | 36 cánones mensuales a partir de la fecha de entrega de $ 28.278 (más IVA) Opción de Compra: $ 7.654 | $ 318.423 | $ 292.110 |
| 8 máquinas WMS | HSBC Bank Argentina S.A. | 16/07/2012 | 36 cánones mensuales a partir de la fecha de entrega de $ 26.454 (más IVA) Opción de Compra: $ 7.160 | $ 297.879 | $ 273.263 |
| 16 máquinas WMS | HSBC Bank Argentina S.A. | 12/12/2012 | 36 cánones mensuales a partir del mes siguiente de la entrega de los bienes. Canon con componente fijo y variable por $ 57.023 más IVA Opción de Compra: $ 46.860 | $ 568.267 | $ 1.030.205 |
| 2 máquinas de cambio | HSBC Bank Argentina S.A. | 05/12/2012 | 36 cánones mensuales a partir del mes siguiente de la entrega de los bienes. Canon con componente fijo y variable por $ 16.774 más IVA Opción de Compra: $ 13.853 | $ 168.299 | $ 303.786 |
| 24 tragamonedas IGT | HSBC Bank Argentina S.A. | 25/09/2013 | 36 cánones mensuales a partir de la fecha de entrega. Canon con componente fijo y variable siendo la primer cuota por $ 123.179 más IVAOpción de Compra: $ 92.266 | $ 818.808 | $ 2.902.771 |
Nota 2 - NORMAS CONTABLES APLICADAS (cont.)
2.3) Criterios de valuación (cont.)
2.3.12) Uso de estimaciones
La preparación de estos estados contables requiere que se realicen estimaciones y evaluaciones que afectan el monto de los activos y pasivos registrados, y de los activos y pasivos contingentes revelados a la fecha de emisión de los presentes estados contables, como así también los ingresos y egresos registrados en el ejercicio.
La Gerencia de la Sociedad realiza estimaciones para calcular, entre otros, el valor recuperable de los activos no corrientes, la previsión para juicios y el cargo por impuesto a las ganancias. Los resultados reales futuros pueden diferir de las estimaciones y evaluaciones realizadas a la fecha de preparación de los presentes estados contables.
2.3.13) Efectivo y equivalentes de efectivo
En el estado de flujo de efectivo, el efectivo y equivalentes de efectivo comprende los saldos de caja, bancos, valores a depositar e inversiones de alta liquidez.
| 31/10/13 | 31/10/12 | ||||
| Caja | 10.279.705 | 9.804.506 | |||
| Bancos | 2.382.876 | 1.312.835 | |||
| Valores a depositar | 20.289 | 178.390 | |||
| Inversiones temporarias | 21.783 | 59.897.760 | |||
| Efectivo y equivalentes de efectivo en el estado de flujo de efectivo | 12.704.653 | 71.193.491 |
2.3.14) Créditos y deudas sin interés o con una tasa de interés muy inferior a la de mercado
Los créditos y deudas que no devengan intereses o que devengan intereses a una tasa muy inferior a la de mercado, han sido valuados a su valor actual, considerando una tasa de interés que refleje las evaluaciones que el mercado hace del valor tiempo del dinero y de los riesgos específicos de la operación.
Nota 3 - COMPOSICION DE ALGUNOS RUBROS DEL ESTADO DE SITUACION PATRIMONIAL
| 31/10/13 | 31/10/12 | |
| 3.1) Caja y bancos | ||
| Caja en moneda nacional | 6.370.680 | 7.397.733 |
| Caja en moneda extranjera (Nota 2.3.3 y Anexo G) | 3.909.025 | 2.406.773 |
| Bancos en moneda nacional | 1.170.615 | 936.076 |
| Bancos en moneda extranjera (Nota 2.3.3 y Anexo G) | 1.212.261 | 376.759 |
| Valores a depositar | 20.289 | 178.390 |
| Total | 12.682.870 | 11.295.731 |
Nota 3 - COMPOSICION DE ALGUNOS RUBROS DEL ESTADO DE SITUACION PATRIMONIAL (cont.)
| 3.2) Créditos por ventas | 31/10/13 | 31/10/12 |
| Comunes en moneda nacional | 480.368 | 522.382 |
| Sociedades Art. 33 Ley 19.550 (Nota 5) | - | 5.546 |
| Otras partes relacionadas en moneda nacional (Nota 5) | 360.486 | 380.563 |
| Otras partes relacionadas en moneda extranjera (Notas 2.3.3, 5 y Anexo G) | 49.668 | - |
| Tarjetas de crédito | 339.420 | 301.464 |
| Total | 1.229.942 | 1.209.955 |
| 3.3) Otros créditos | ||
| 3.3.1) Corrientes | ||
| Saldo a favor impuesto al valor agregado | 9.127.164 | 6.088.015 |
| Impuesto a los créditos bancarios | 170.080 | 123.642 |
| Anticipos de impuestos | 20.714 | 1.780.354 |
| Anticipos a rendir | 978.658 | 548.374 |
| Anticipos de honorarios a directores y síndicos | 113.288 | 18.651 |
| Sociedades Art. 33 Ley 19.550 (Nota 5) | 16.000 | 12.500 |
| Otras partes relacionadas (Nota 5) | 565.200 | 40.200 |
| Anticipos a proveedores en moneda nacional | 275.693 | 112.532 |
| Anticipos a proveedores en moneda extranjera (Nota 2.3.3. y Anexo G) | 17.715 | 69.343 |
| Anticipos a proveedores obra en construcción | 3.025.000 | - |
| Gastos pagados por adelantado | 1.190.748 | 480.120 |
| Diversos | 274.879 | 214.833 |
| Total | 15.775.139 | 9.488.564 |
| 3.3.2) No corrientes | ||
| Saldo a favor impuesto al valor agregado | 4.206.194 | 2.211.775 |
| Gastos pagados por adelantado | 4.495.212 | 551.185 |
| Total | 8.701.406 | 2.762.960 |
| 3.4) Deudas comerciales | ||
| 3.4.1) Corrientes | ||
| Comunes | ||
| en moneda nacional | 5.049.147 | 3.274.689 |
| en moneda extranjera (Nota 2.3.3 y Anexo G) | 31.733 | 57.542 |
| Documentadas en moneda nacional (Nota 2.3.11) | 9.946.377 | 4.435.161 |
| Sociedades Art. 33 Ley 19.550 | ||
| en moneda nacional (Nota 5) | 179.697 | - |
| en moneda extranjera (Notas 2.3.3, 5 y Anexo G) | 465.680 | 968.030 |
| Otras partes relacionadas | ||
| en moneda extranjera (Notas 2.3.3, 5 y Anexo G) | 12.364 | 8.655 |
| Fichas y tickets en poder del público | 784.497 | 604.662 |
| Provisión facturas a recibir | 6.297.284 | 4.661.348 |
| Cheques diferidos | 228.110 | 209.904 |
| Total | 22.994.889 | 14.219.991 |
Nota 3 - COMPOSICION DE ALGUNOS RUBROS DEL ESTADO DE SITUACION PATRIMONIAL (cont.)
| 31/10/13 | 31/10/12 | |
| 3.4) Deudas comerciales (cont.) | ||
| 3.4.2) No corrientes | ||
| Documentadas en moneda nacional (Nota 2.3.11) | 7.518.203 | 5.567.278 |
| Total | 7.518.203 | 5.567.278 |
| 3.5) Préstamos | ||
| 3.5.1) Corrientes | ||
| Adelantos en cuenta corriente | 1.525.521 | - |
| Bancarios en moneda nacional | 5.144.714 | 5.202.104 |
| Total | 6.670.235 | 5.202.104 |
| 3.5.2) No corrientes | ||
| Bancarios en moneda nacional | 8.444.445 | 13.333.333 |
| Total | 8.444.445 | 13.333.333 |
| 3.6) Remuneraciones y cargas sociales | ||
| 3.6.1) Corrientes | ||
| Cargas sociales | 2.632.913 | 1.934.416 |
| Plan de facilidades de pago | 463.944 | 675.668 |
| Provisión vacaciones | 2.843.236 | 1.722.425 |
| Provisión sueldo anual complementario | 2.514.620 | 1.899.098 |
| Provisión gratificaciones | 2.242.204 | 2.126.737 |
| Otras deudas sociales | 473.797 | 483.586 |
| Total | 11.170.714 | 8.841.930 |
| 3.6.2) No corrientes | ||
| Plan de facilidades de pago | - | 447.968 |
| Total | - | 447.968 |
Nota 3 - COMPOSICION DE ALGUNOS RUBROS DEL ESTADO DE SITUACION PATRIMONIAL (cont.)
| 31/10/13 | 31/10/12 | |
| 3.7) Cargas fiscales | ||
| 3.7.1) Corrientes | ||
| Provisión impuesto a las ganancias (Notas 2.3.9) | 29.892.555 | 31.443.104 |
| Menos: Anticipos y retenciones de impuesto a las ganancias e impuesto a la ganancia mínima presunta | (23.817.083) | ( 6.096.157) |
| Retenciones a depositar | 449.791 | 360.789 |
| Ingresos brutos | 1.226.098 | 3.007.219 |
| Plan de pagos impuesto a los ingresos brutos | 701.887 | - |
| Derecho de registro e inspección | 2.084.563 | 1.724.670 |
| Total | 10.537.811 | 30.439.625 |
| 3.7.2) No corrientes | ||
| Plan de pagos impuesto a los ingresos brutos | 909.154 | - |
| Pasivo por impuesto diferido (Nota 2.3.9) | 6.233.272 | 9.855.639 |
| Total | 7.142.426 | 9.855.639 |
| 3.8) Otros pasivos | ||
| Provisión canon caja de asistencia social | ||
| en moneda nacional | 7.180.266 | 5.587.842 |
| en moneda extranjera (Nota 2.3.3 y Anexo G) | 1.517.320 | 1.144.088 |
| Diversos | 458.563 | 534.733 |
| Total | 9.156.149 | 7.266.663 |
Nota 4 - COMPOSICION DE ALGUNOS RUBROS DEL ESTADO DE RESULTADOS
| 31/10/13 | 31/10/12 | |
| 4.1) Ingresos por ventas y servicios | ||
| Ingresos casino | 382.562.321 | 313.197.108 |
| Ingresos gastronomía | 18.380.524 | 13.964.585 |
| Ingresos hotel | 7.317.856 | 7.277.812 |
| Total | 408.260.701 | 334.439.505 |
Nota 4 - COMPOSICION DE ALGUNOS RUBROS DEL ESTADO DE RESULTADOS (cont.)
| 4.2) Resultados financieros | 31/10/13 | 31/10/12 | |||
| Generados por activos: | |||||
| Diferencia de cambio | 922.002 | 568.382 | |||
| Diferencia de cambio y pérdida por liquidación de bonos | (6.946.111) | - | |||
| Intereses ganados | 2.899.592 | 4.485.040 | |||
| Deudores incobrables | ( 7.811) | ( 12.775) | |||
| Intereses financieros | (1.884.657) | ( 644.588) | |||
| Total | (5.016.985) | 4.396.059 | |||
| Generados por pasivos: | |||||
| Diferencia de cambio | ( 17.221) | ( 19.986) | |||
| Intereses bancarios | (3.936.492) | (1.347.279) | |||
| Intereses impositivos | ( 293.403) | ( 519.266) | |||
| Intereses comerciales | (1.825.669) | (1.147.053) | |||
| Total | (6.072.785) | (3.033.584) |
Nota 5 - TRANSACCIONES Y SALDOS CON PARTES RELACIONADAS: SOCIEDADES CONTROLANTES (ART. 33 LEY 19.550) Y OTRAS PARTES RELACIONADAS
| Ejercicio finalizado el | |||||
| TRANSACCIONES | 31/10/13 | 31/10/12 |
| Sociedades Art. 33 Ley 19.550 | ||
| Boldt S.A. | ||
| Compras y gastos | ( 278.369) | (1.190.765) |
| Ventas | 32.266 | 48.676 |
| Pagos de dividendos | (13.162.639) | (5.087.361) |
| Inverama S.L. | ||
| Compras y gastos | ( 86.193) | ( 412.046) |
| Ventas | - | 3.630 |
| Pagos de dividendos | (13.162.639) | (5.087.361) |
| Otras partes relacionadas | ||
| Servicios Para el Transporte de Información S.A. | ||
| Compras y gastos | ( 104.114) | ( 77.342) |
| Boldt Impresores S.A. | ||
| Compras y gastos | ( 1.050.671) | (961.681) |
| Ventas | 2.634 | 839 |
| Torre Puerto Santa Fe S.A. | ||
| Gastos a recuperar | 614.912 | 501.160 |
| Trilenium S.A. | ||
| Gastos a recuperar | - | 16.361 |
| Boldt Gaming S.A. | ||
| Ventas | 92.220 | 36.284 |
Nota 5 - TRANSACCIONES Y SALDOS CON PARTES RELACIONADAS: SOCIEDADES CONTROLANTES (ART. 33 LEY 19.550) Y OTRAS PARTES RELACIONADAS (cont.)
| Ejercicio finalizado el | ||||
| TRANSACCIONES (cont.) | 31/10/13 | 31/10/12 | ||
| Otras partes relacionadas (cont.) | ||||
| Casino Melincué S.A. | ||||
| Gastos a recuperar | 165.764 | 121.431 | ||
| Manteo S.A. | ||||
| Ventas | 20.000 | 240.278 | ||
| Naranpark S.A. | ||||
| Ventas | 20.000 | - |
| SALDOS | |||
| Créditos por ventas | |||
| Sociedades Art. 33 Ley 19.550 | |||
| Boldt S.A. | - | 5.546 | |
| Total | - | 5.546 | |
| Otras partes relacionadas | |||
| Boldt Gaming S.A. | 25.790 | 9.581 | |
| Torre Puerto Santa Fe S.A. | 93.341 | 113.212 | |
| Casino Melincué S.A. | - | 16.972 | |
| Boldt Impresores S.A. | 557 | - | |
| Manteo S.A. | 265.632 | 240.798 | |
| Naranpark S.A. | 24.834 | - | |
| Total | 410.154 | 380.563 | |
| Otros créditos | |||
| Sociedades Art. 33 Ley 19.550 | |||
| Inverama S.L. | 16.000 | 12.500 | |
| Total | 16.000 | 12.500 | |
| Otras partes relacionadas | |||
| Torre Puerto Santa Fe S.A. | 525.000 | - | |
| Casino Melincué S.A. | 40.200 | 40.200 | |
| Total | 565.200 | 40.200 |
Nota 5 - TRANSACCIONES Y SALDOS CON PARTES RELACIONADAS: SOCIEDADES CONTROLANTES (ART. 33 LEY 19.550) Y OTRAS PARTES RELACIONADAS (cont.)
| Ejercicio finalizado el | |||||
| SALDOS (cont.) | 31/10/13 | 31/10/12 | |||
| Deudas comerciales | |||||
| Sociedades Art. 33 Ley 19.550 | |||||
| Inverama S.L. | ( 465.680) | - | |||
| Boldt S.A. | ( 179.697) | ( 968.030) | |||
| Total | ( 645.377) | ( 968.030) | |||
| Otras partes relacionadas | |||||
| Servicios Para el Transporte de Información S.A. | ( 12.364) | ( 8.655) | |||
| Total | ( 12.364) | ( 8.655) | |||
| Dividendos | |||||
| Inverama S.L. | - | 13.162.639 | |||
| Boldt S.A. | - | 13.162.639 | |||
| Total | - | 26.325.278 | |||
Nota 6 - PLAZOS, TASAS DE INTERES Y PAUTAS DE ACTUALIZACION DE COLOCACIONES DE FONDOS, CREDITOS, DEUDAS Y PRESTAMOS
| 31/10/13 | 31/10/12 |
6.1) Colocaciones de fondos
a) Monto total de colocaciones de fondos a vencer
| Hasta 3 meses | 21.783 | 59.897.760 |
| Entre 9 y 12 meses | 13.080.087 | - |
| Total de colocaciones de fondos | 13.101.870 | 59.897.760 |
Al 31 de octubre de 2013 las colocaciones en títulos por $ 13.071.408 devengan intereses a la tasa Libor más 2,15 %.
Al 31 de octubre de 2012 las colocaciones de fondos a plazo fijo por $ 34.427.347 devengaban intereses a una tasa del 15,47% nominal anual.
Nota 6 - PLAZOS, TASAS DE INTERES Y PAUTAS DE ACTUALIZACION DE COLOCACIONES DE FONDOS, CREDITOS, DEUDAS Y PRESTAMOS (cont.)
| 31/10/13 | 31/10/12 |
6.2) Créditos
| a) Monto total de créditos vencidos | ||
| Hasta 3 meses | 58.884 | 416.231 |
| Entre 3 y 6 meses | 29.363 | - |
| Entre 6 y 9 meses | 21.608 | 52.700 |
| Entre 9 y 12 meses | 35.562 | 14.281 |
| Más de 1 año | 93.182 | - |
| 238.599 | 483.212 | |
| b) Monto total de créditos sin plazo | 9.727.259 | 6.158.800 |
| c) Monto total de créditos a vencer | ||
| Hasta 3 meses | 2.641.400 | 3.696.417 |
| Entre 3 y 6 meses | 139.962 | 120.030 |
| Entre 6 y 9 meses | 664.188 | 120.030 |
| Entre 9 y 12 meses | 3.593.673 | 120.030 |
| Más de 1 año | 8.701.406 | 2.762.960 |
| 15.740.629 | 6.819.467 | |
| Total de créditos | 25.706.487 | 13.461.479 |
Al 31 de octubre de 2013 y al 31 de octubre de 2012, los créditos no devengan intereses ni poseían cláusulas de actualización.
6.3) Deudas
a) Monto total de deudas de plazo vencido
| Hasta 3 meses | 720.875 | 26.423.563 | ||
| 720.875 | 26.423.563 | |||
| b) Monto total de deudas sin plazo | 1.538.793 | 2.810.685 | ||
| c) Monto total de deudas a vencer | ||||
| Hasta 3 meses | 34.889.498 | 28.700.450 | ||
| Entre 3 y 6 meses | 2.827.703 | 26.686.804 | ||
| Entre 6 y 9 meses | 11.239.667 | 1.334.923 | ||
| Entre 9 y 12 meses | 2.643.027 | 1.137.062 | ||
| A más de 1 año | 14.660.629 | 15.870.885 | ||
| 66.260.524 | 73.730.124 | |||
| Total de deudas | 68.520.192 | 102.964.372 | ||
Al 31 de octubre de 2013, del total de deudas $ 17.464.580 devengan intereses a una tasa que oscila entre el 17% y 20% anual. Al 31 de octubre de 2012, del total de deudas $ 10.002.439 devengaban intereses a una tasa que oscilaba entre el 17% y 20%.
Nota 6 - PLAZOS, TASAS DE INTERES Y PAUTAS DE ACTUALIZACION DE COLOCACIONES DE FONDOS, CREDITOS, DEUDAS Y PRESTAMOS (cont.)
| 31/10/13 | 31/10/12 |
6.4) Préstamos
a) Monto total de préstamos a vencer
| Hasta 3 meses | 3.003.569 | 1.535.438 |
| Entre 3 y 6 meses | 1.222.222 | 1.222.222 |
| Entre 6 y 9 meses | 1.222.222 | 1.222.222 |
| Entre 9 y 12 meses | 1.222.222 | 1.222.222 |
| A más de 1 año | 8.444.445 | 13.333.333 |
| Total de préstamos | 15.114.680 | 18.535.437 |
Al 31 de octubre de 2013, los préstamos por $ 666.667 devengan intereses a la tasa del 14,25% nominal anual, por $ 6.000.000 a la tasa de 23,75%, por $ 6.666.667 a la tasa Badlar + 4,25% y por $ 1.525.521 a la tasa badlar corregida más 800 puntos básicos. Al 31 de octubre de 2012, los préstamos por $ 1.333.333 devengaban intereses a la tasa del 14,25% nominal anual, por $ 8.000.000 a la tasa de 23,75% y por $ 8.888.889 a la tasa Badlar + 4,25%.
Nota 7 - CAPITAL SOCIAL
Al 31 de octubre de 2013 el capital social suscripto, integrado e inscripto asciende a $ 58.000.000.
Nota 8 - RESTRICCION PARA LA DISTRIBUCION DE UTILIDADES
De acuerdo con lo establecido por la Ley de Sociedades Comerciales, deberá transferirse a la Reserva legal un cinco por ciento de las ganancias del ejercicio más (menos) los ajustes de resultados de ejercicios anteriores, hasta que la misma alcance el veinte por ciento del Capital.
Nota 9 - RESULTADO EXTRAORDINARIO
Al 31 de octubre de 2013, la Sociedad expone una pérdida de $ 9.979.316 originada en la indemnización y resarcimiento económico al contratista principal de la obra en construcción mencionada en Nota 1.5, con motivo de costos improductivos asumidos por éste por razones ajenas al mismo y al comitente, que han generado la demora indicada en ese nota.
Nota 10 - BIENES DE DISPONIBILIDAD RESTRINGIDA
Al 31 de octubre de 2013 y 2012 no existen bienes cuya disponibilidad se encuentre restringida.
Nota 11 - HECHOS POSTERIORES AL CIERRE
No existen hechos u operaciones ocurridos entre la fecha de cierre del ejercicio y la fecha de emisión de los estados contables, que puedan afectar significativamente la situación patrimonial o financiera ni los resultados de la Sociedad a la fecha de cierre del presente ejercicio.
Véase nuestro informe de fecha:
6 de enero de 2014
KPMG
C.P.C.E. Pcia. de Santa Fe - Matr. N° 332
Mariano R. Balestra Francisco Enrique Cavallero Antonio Eduardo Tabanelli
Socio SíndicoPresidente
Contador Público (UBA) Comisión Fiscalizadora
CPCESF - Matr. N° 13.380
ANEXO A
CASINO PUERTO SANTA FE S.A.
N° de inscripción en la Inspección General de Personas Jurídicas de la Pcia. de Santa Fe: 3136
BIENES DE USO
al 31 de octubre de 2013 comparativo con el ejercicio anterior (en pesos)
| Valores de origen | Depreciaciones | Neto resultante | |||||||||
| Cuenta principal | Valores al inicio del ejercicio | Aumentos | Dismi-nuciones | Valores al cierre del ejercicio | Acumuladas al inicio del ejercicio | Dismi-nuciones | Alícuota % | Monto (Anexo H) | Acumuladas al cierre del ejercicio | 31/10/13 | 31/10/12 |
| Inmuebles | 56.168.993 | 2.749.218 | - | 58.918.211 | 7.836.724 | - | 3,33 | 2.047.006 | 9.883.730 | 49.034.481 | 48.332.269 |
| Equipos varios | 2.060.380 | 2.482.157 | - | 4.542.537 | 613.105 | - | 20 | 831.924 | 1.445.029 | 3.097.508 | 1.447.275 |
| Instalaciones | 28.711.475 | 2.674.725 | - | 31.386.200 | 11.048.532 | - | 10 | 3.049.231 | 14.097.763 | 17.288.437 | 17.662.943 |
| Máquinas tragamonedas | 57.712.771 | 11.139.508 | - | 68.852.279 | 37.200.867 | - | 20 | 13.391.216 | 50.592.083 | 18.260.196 | 20.511.904 |
| Mesas de juego | 2.884.873 | 18.622 | - | 2.903.495 | 1.180.319 | - | 10 | 290.016 | 1.470.335 | 1.433.160 | 1.704.554 |
| Equipo de bingo | 199.134 | - | - | 199.134 | 59.740 | - | 10 | 19.914 | 79.654 | 119.480 | 139.394 |
| Fichas de casino | 1.500.146 | 181.424 | 628 | 1.680.942 | 625.653 | 268 | 50 | 160.222 | 785.607 | 895.335 | 874.493 |
| Cartas de casino | 126.195 | 94.114 | - | 220.309 | 126.195 | - | 50 | 20.230 | 146.425 | 73.884 | - |
| Máquinas de cocina | 1.409.237 | 126.889 | - | 1.536.126 | 556.059 | - | 10 | 152.278 | 708.337 | 827.789 | 853.178 |
| Ropa de cama | 448.258 | 29.379 | - | 477.637 | 384.393 | - | 50 | 59.801 | 444.194 | 33.443 | 63.865 |
| Revestimiento, alfombras y cortinas | 1.456.205 | 6.634 | - | 1.462.839 | 1.437.685 | - | 33,33 | 11.334 | 1.449.019 | 13.820 | 18.520 |
| Muebles y útiles | 6.841.165 | 378.714 | 112.408 | 7.107.471 | 5.441.882 | 106.787 | 20 | 1.099.248 | 6.434.343 | 673.128 | 1.399.283 |
| Vajillas | 580.461 | - | - | 580.461 | 567.639 | - | 33,33 | 6.764 | 574.403 | 6.058 | 12.822 |
| Mantelería | 147.789 | - | - | 147.789 | 147.789 | - | 100 | - | 147.789 | - | - |
| Barajadores | 996.937 | - | - | 996.937 | 793.910 | - | 20 | 153.763 | 947.673 | 49.264 | 203.027 |
| Equipos de computación y comunicación | 3.726.806 | 448.303 | - | 4.175.109 | 2.748.448 | - | 33,33 | 552.457 | 3.300.905 | 874.204 | 978.358 |
| Rodados | 226.346 | 399.182 | - | 625.528 | 94.311 | - | 20 | 71.881 | 166.192 | 459.336 | 132.035 |
| Instrumental de cocina | 28.319 | - | - | 28.319 | 11.346 | - | 20 | 5.664 | 17.010 | 11.309 | 16.973 |
| Obras en curso y anticipos a proveedores | 34.158.446 | 44.953.422 | - | 79.111.868 | - | - | - | - | - | 79.111.868 | 34.158.446 |
| Totales 31/10/13 | 199.383.936 | 65.682.291 | 113.036 | 264.953.191 | 70.874.597 | 107.055 | 21.922.949 | 92.690.491 | 172.262.700 | ||
| Totales 31/10/12 | 159.015.620 | 40.778.907 | 410.591 | 199.383.936 | 51.688.524 | 243.316 | 19.429.389 | 70.874.597 | 128.509.339 |
Véase nuestro informe de fecha:
6 de enero de 2014
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Mariano R. Balestra Francisco Enrique Cavallero Antonio Eduardo Tabanelli
Socio SíndicoPresidente
Contador Público (UBA) Comisión Fiscalizadora
CPCESF - Matr. N° 13.380
ANEXO B
CASINO PUERTO SANTA FE S.A.
N° de inscripción en la Inspección General de Personas Jurídicas de la Pcia. de Santa Fe: 3136
ACTIVOS INTANGIBLES
al 31 de octubre de 2013 comparativo con el ejercicio anterior (en pesos)
| Valores de origen | Amortizaciones | Neto resultante | ||||||||
| Valores al inicio del ejercicio | Aumentos | Valores al cierre del ejercicio | Acumuladas al inicio del ejercicio | Alí- cuota % | Monto (Anexo H) | Acumuladas al cierre del ejercicio | ||||
| Cuenta principal | 31/10/13 | 31/10/12 | ||||||||
| Gastos preoperativos | 36.428.386 | 989.768 | 37.418.154 | 28.040.513 | 20 | 5.474.303 | 33.514.816 | 3.903.338 | 8.387.873 | |
| Software de aplicación | 4.122.637 | 1.341.151 | 5.463.788 | 2.794.864 | 20 | 808.204 | 3.603.068 | 1.860.720 | 1.327.773 | |
| Marcas y patentes | 45.552 | 4.612 | 50.164 | 19.486 | 20 | 9.102 | 28.588 | 21.576 | 26.066 | |
| Totales 31/10/13 | 40.596.575 | 2.335.531 | 42.932.106 | 30.854.863 | 6.291.609 | 37.146.472 | 5.785.634 | |||
| Totales 31/10/12 | 38.908.107 | 1.688.468 | 40.596.575 | 23.540.610 | 7.314.253 | 30.854.863 | 9.741.712 | |||
Véase nuestro informe de fecha:
6 de enero de 2014
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Mariano R. Balestra Francisco Enrique Cavallero Antonio Eduardo Tabanelli
Socio SíndicoPresidente
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ANEXO D
CASINO PUERTO SANTA FE S.A.
N° de inscripción en la Inspección General de Personas Jurídicas de la Pcia. de Santa Fe: 3136
INVERSIONES TEMPORARIAS
al 31 de octubre de 2013 comparativo con el ejercicio anterior (en pesos)
| Valor de libros | |||||
| Cuotas/ valor nominal | Valor cuota/ tipo de cambio | ||||
| Cuenta principal y características | Clase | 31/10/13 | 31/10/12 | ||
| Fondos comunes de inversión | |||||
| HF Pesos | I | 11.609 | 1,876 | 21.783 | 25.189.570 |
| Títulos Renta Plus (Tramo III) (Nota 2.3.3 y Anexo G) | 2.224.500 | 5,876 | 13.071.408 | - | |
| Intereses devengados títulos Renta Plus (Nota 2.3.3 y Anexo G) | 8.679 | - | |||
| Depósito a plazo fijo | - | 34.708.190 | |||
| Total inversiones temporarias | 13.101.870 | 59.897.760 | |||
Véase nuestro informe de fecha:
6 de enero de 2014
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Mariano R. Balestra Francisco Enrique Cavallero Antonio Eduardo Tabanelli
Socio SíndicoPresidente
Contador Público (UBA) Comisión Fiscalizadora
CPCESF - Matr. N° 13.380
ANEXO E
CASINO PUERTO SANTA FE S.A.
N° de inscripción en la Inspección General de Personas Jurídicas de la Pcia. de Santa Fe: 3136
PREVISIONES
al 31 de octubre de 2013 comparativo con el ejercicio anterior (en pesos)
| Saldo al comienzo del ejercicio | Aumentos | Disminuciones | Saldo al cierre del ejercicio | |
| (1) | (2) | |||
| INCLUIDAS EN EL PASIVO | ||||
| Corrientes | ||||
| Para juicios | 1.019.040 | 556.407 | 496.139 | 1.079.308 |
| Totales 31/10/13 | 1.019.040 | 556.407 | 496.139 | 1.079.308 |
| Totales 31/10/12 | 609.891 | 791.248 | 382.099 | 1.019.040 |
(1) Incluidos en Anexo H
(2) Corresponde a su utilización.
Véase nuestro informe de fecha:
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ANEXO F
CASINO PUERTO SANTA FE S.A.
N° de inscripción en la Inspección General de Personas Jurídicas de la Pcia. de Santa Fe: 3136
COSTO DE LOS SERVICIOS PRESTADOS Y BIENES VENDIDOS
por el ejercicio finalizado el 31 de octubre de 2013 comparativo con el ejercicio anterior (en pesos)
| 31/10/13 | 31/10/12 | |
| Existencia al comienzo del ejercicio | 984.492 | 498.341 |
| Compras del ejercicio | 13.529.193 | 10.285.959 |
| Costo de los servicios (Anexo H) | 227.234.412 | 186.850.451 |
| Existencia al cierre del ejercicio | ( 1.037.211) | ( 984.492) |
| Costo de ventas y servicios prestados | 240.710.886 | 196.650.259 |
Véase nuestro informe de fecha:
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Mariano R. Balestra Francisco Enrique Cavallero Antonio Eduardo Tabanelli
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ANEXO G
CASINO PUERTO SANTA FE S.A.
N° de inscripción en la Inspección General de Personas Jurídicas de la Pcia. de Santa Fe: 3136
ACTIVOS Y PASIVOS EN MONEDA EXTRANJERA
al 31 de octubre de 2013 comparativo con el ejercicio anterior
| 31/10/13 | 31/10/12 | |||||||||||
| Clase y monto de la moneda extranjera | Cambio vigente | Monto en moneda local | Clase y monto de la moneda extranjera | Monto en moneda local | ||||||||
| pesos | pesos | pesos | ||||||||||
| ACTIVO | ||||||||||||
| ACTIVO CORRIENTE | ||||||||||||
| Caja y bancos | ||||||||||||
| Caja | U$S | 311.751 | 5,875 (*) | 1.831.537 | U$S | 194.249 | 918.022 | |||||
| € | 256.480 | 8,100 (*) | 2.077.488 | € | 243.101 | 1.488.751 | ||||||
| 3.909.025 | 2.406.773 | |||||||||||
| Bancos | U$S | 206.448 | 5,872 | 1.212.261 | U$S | 79.720 | 376.759 | |||||
| 1.212.261 | 376.759 | |||||||||||
| Inversiones temporarias | U$S | 2.227.535 | 5,872 | 13.080.087 | - | |||||||
| 13.080.087 | - | |||||||||||
| Créditos por ventas | ||||||||||||
| Otras partes relacionadas | U$S | 8.458 | 5,872 | 49.668 | - | |||||||
| 49.668 | - | |||||||||||
| Otros créditos | ||||||||||||
| Anticipos a proveedores | U$S | 3.017 | 5,872 | 17.715 | U$S | 14.673 | 69.343 | |||||
| 17.715 | 69.343 | |||||||||||
| Total activo corriente | 18.268.756 | 2.852.875 | ||||||||||
| Total activo | 18.268.756 | 2.852.875 | ||||||||||
| PASIVO | ||||||||||||
| PASIVO CORRIENTE | ||||||||||||
| Deudas comerciales | ||||||||||||
| Comunes | U$S | 5.368 | 5,912 | 31.733 | U$S | 12.073 | 57.542 | |||||
| Sociedades Art. 33 Ley 19.550 | U$S | - | U$S | 203.112 | 968.030 | |||||||
| € | 57.871 | 8,047 | 465.680 | - | ||||||||
| 465.680 | 968.030 | |||||||||||
| Otras partes relacionadas | U$S | 2.091 | 5,912 | 12.364 | U$S | 1.816 | 8.655 | |||||
| Otros pasivos | ||||||||||||
| Provisión canon caja de asistencia social | U$S | 112.340 | 5,912 | 664.156 | U$S | 107.786 | 513.709 | |||||
| € | 106.025 | 8,047 | 853.164 | € | 101.884 | 630.379 | ||||||
| 1.517.320 | 1.144.088 | |||||||||||
| Total pasivo corriente | 2.027.097 | 2.178.315 | ||||||||||
| Total pasivo | 2.027.097 | 2.178.315 | ||||||||||
U$S: dólares estadounidenses; €: euros
(*) corresponde a tipo de cambio cotización billete que no difiere significativamente de la cotización divisa.
Véase nuestro informe de fecha:
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Socio SíndicoPresidente
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ANEXO H
CASINO PUERTO SANTA FE S.A.
N° de inscripción en la Inspección General de Personas Jurídicas de la Pcia. de Santa Fe: 3136
INFORMACION REQUERIDA POR EL ART. 64, INC. b) DE LA LEY 19550
por el ejercicio finalizado el 31 de octubre de 2013 comparativo con el ejercicio anterior (en pesos)
| Costo de los servicios prestados | |||||
| Cuenta | Gastos de comercialización | Gastos de administración | Totales al | ||
| 31/10/13 | 31/10/12 | ||||
| Sueldos y jornales | 47.013.788 | 1.056.490 | 4.754.203 | 52.824.481 | 39.746.089 |
| Cargas sociales | 17.803.015 | 400.068 | 1.800.305 | 20.003.388 | 15.264.574 |
| Depreciaciones de bienes de uso (Anexo A) | 19.296.896 | 433.638 | 2.192.415 | 21.922.949 | 19.429.389 |
| Amortizaciones de activos intangibles (Anexo B) | 5.599.532 | 125.832 | 566.245 | 6.291.609 | 7.314.253 |
| Canon | 95.629.281 | - | - | 95.629.281 | 76.064.528 |
| Honorarios por servicios | 3.106.736 | 567.344 | 314.943 | 3.989.023 | 3.214.740 |
| Impuestos, tasas y contribuciones | 10.026.047 | 47.863.068 | 4.417.435 | 62.306.550 | 51.463.643 |
| Insumos | 2.110.447 | - | 68.940 | 2.179.387 | 2.627.337 |
| Indemnizaciones | 757.885 | - | - | 757.885 | 647.855 |
| Luz, gas y otros servicios | 5.766.489 | - | 321.382 | 6.087.871 | 5.350.661 |
| Gastos de movilidad | 1.485.968 | - | - | 1.485.968 | 1.216.350 |
| Gastos en personal | 1.861.928 | - | 232.708 | 2.094.636 | 2.474.856 |
| Alquileres | 2.842.245 | - | - | 2.842.245 | 1.914.814 |
| Servicios de limpieza | 4.771.210 | - | - | 4.771.210 | 3.491.791 |
| Gastos bancarios | 58.656 | 215.780 | 168.933 | 443.369 | 353.592 |
| Seguridad | 5.029.800 | - | - | 5.029.800 | 3.376.918 |
| Gastos de mantenimiento | 2.487.277 | - | - | 2.487.277 | 3.027.381 |
| Juicios (Anexo E) | - | - | 556.407 | 556.407 | 791.248 |
| Publicidad y promoción | - | 7.246.899 | - | 7.246.899 | 7.747.400 |
| Seguros | - | - | 562.071 | 562.071 | 408.686 |
| Gastos varios | 1.587.212 | 1.484.589 | 281.321 | 3.353.122 | 2.124.342 |
| Totales 31/10/13 | 227.234.412 | 59.393.708 | 16.237.308 | 302.865.428 | |
| Totales 31/10/12 | 186.850.451 | 47.960.826 | 13.239.170 | 248.050.447 | |
Véase nuestro informe de fecha:
6 de enero de 2014
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Mariano R. Balestra Francisco Enrique Cavallero Antonio Eduardo Tabanelli
Socio SíndicoPresidente
Contador Público (UBA) Comisión Fiscalizadora
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INFORME DE LOS AUDITORES SOBRE ESTADOS CONTABLES
Señores Presidente y Directores de
CASINO PUERTO SANTA FE S.A.
Domicilio legal: Dique I, Puerto de Santa Fe - Ciudad de Santa Fe
Pcia. de Santa Fe
C.U.I.T. N° 30-70975366-1
-
- Hemos examinado el estado de situación patrimonial de CASINO PUERTO SANTA FE S.A. al 31 de octubre de 2013, los correspondientes estados de resultados, de evolución del patrimonio neto y de flujo de efectivo, las notas 1 a 11 y los anexos A, B, D, E, F, G y H por el ejercicio finalizado en esa fecha, presentados en forma comparativa con el ejercicio anterior.
- El Directorio y la Gerencia son responsables por la preparación y adecuada presentación de los estados contables mencionados en el párrafo 1. de acuerdo con las normas contables vigentes en la Provincia de Santa Fe, República Argentina. Esta responsabilidad incluye: (a) el diseño, implementación y mantenimiento de un control interno apropiado de manera que los estados contables no contengan distorsiones significativas debidas a errores o irregularidades, (b) la selección de políticas contables apropiadas y (c) la preparación de estimaciones contables razonables en las circunstancias. Nuestra responsabilidad es expresar una opinión sobre los estados contables basada en nuestra auditoría.
- Realizamos nuestra auditoría de acuerdo con normas de auditoría vigentes en la República Argentina. Dichas normas requieren que planifiquemos y ejecutemos la auditoría para obtener una seguridad razonable de que los estados contables no contienen errores significativos. Una auditoría implica realizar procedimientos sobre bases selectivas para obtener elementos de juicio sobre las cifras y aseveraciones expuestas en los estados contables. Los procedimientos seleccionados dependen de nuestro juicio profesional, incluyendo la evaluación del riesgo de que los estados contables contengan distorsiones significativas debidas a errores o irregularidades. Al realizar esta evaluación del riesgo, consideramos el control interno existente en la Sociedad relativo a la preparación y presentación de los estados contables con la finalidad de seleccionar los procedimientos de auditoría apropiados en las circunstancias, pero no con el propósito de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno de la Sociedad. Como parte de la auditoría se evalúan asimismo las normas contables utilizadas, las estimaciones significativas hechas por la Gerencia y la presentación de los estados contables en su conjunto. Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es suficiente y apropiada para sustentar nuestra opinión profesional.
- En nuestra opinión, los estados contables mencionados en el párrafo 1. presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situación patrimonial y financiera de la Sociedad al 31 de octubre de 2013, los resultados de sus operaciones, las variaciones en su patrimonio neto y el flujo de efectivo por ejercicio finalizado en esa fecha, de acuerdo con normas contables profesionales vigentes en la Provincia de Santa Fe, República Argentina.
- Con relación a los estados contables al 31 de octubre de 2012 hemos emitido un informe de auditoría expresando una opinión favorable sin salvedades con fecha 4 de enero de 2013.
- En cumplimiento de disposiciones vigentes, informamos que:
- hemos aplicado los procedimientos sobre prevención de lavado de activos y financiación del terrorismo previstos en las correspondientes normas profesionales emitidas por el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Provincia de Santa Fe;
- las cifras de los estados contables mencionados en el párrafo 1. son los siguientes:
| 31/10/13 | 31/10/12 | |
| Activo | 230.576.772 | 223.890.513 |
| Pasivo | 84.714.180 | 122.518.849 |
| Patrimonio neto | 145.862.592 | 101.371.664 |
| Resultado del ejercicio | 44.490.928 | 50.955.080 |
-
-
- los estados contables referidos en el párrafo 1. se encuentran pendientes de transcripción en el libro de Inventario y Balances. Las operaciones de Casino Puerto Santa Fe S.A. han sido transcriptas, por su parte, al libro Diario hasta el 31 de julio de 2013 inclusive, estando pendientes de transcripción las operaciones y transacciones posteriores.
- al 31 de octubre de 2013, la deuda devengada en concepto de aportes y contribuciones con destino al Sistema Integrado Previsional Argentino que surge de los registros contables ascendía a $ 2.106.241, no existiendo deudas exigibles a dicha fecha.
- al 31 de octubre de 2013, la deuda devengada a favor de la Administración Provincial de Impuestos de la Provincia de Santa Fe en concepto de Impuesto a los Ingresos Brutos que surge de los registros contables ascendía a $ 2.837.139 no existiendo deudas exigibles a dicha fecha.
-
Ciudad de Santa Fe, 6 de enero de 2014
KPMG
C.P.C.E. Pcia. de Santa Fe - Matr. N° 332
Mariano R. Balestra
Socio
Contador Público (UBA)
CPCESF - Matr. N° 13.380
INFORME DE LA COMISION FISCALIZADORA
A los señores Accionistas de
CASINO PUERTO SANTA FE S.A.
C.U.I.T. N°: 30-70975366-1
Dique I, Puerto de Santa Fe - Ciudad de Santa Fe
Pcia. de Santa Fe
De nuestra consideración:
De acuerdo con lo dispuesto en el inciso 5 del artículo N° 294 de la Ley de Sociedades Comerciales, hemos examinado la Memoria, el Inventario, el estado de situación patrimonial de CASINO PUERTO SANTA FE S.A. al 31 de octubre de 2013, los correspondientes estados de resultados, de evolución del patrimonio neto y de flujo de efectivo, las notas 1 a 11 y los anexos A, B, D, E, F, G y H, por el ejercicio finalizado en esa fecha. La preparación de los documentos citados es responsabilidad del Directorio de la Sociedad. Nuestra responsabilidad es informar sobre dichos documentos basado en el trabajo que se menciona en los párrafos siguientes. Consideramos que nuestro trabajo proporciona una base razonable para fundamentar nuestro informe.
Nuestro examen fue realizado de acuerdo con las normas de sindicatura contenidas en la Resolución Técnica Nro. 15 de la Federación Argentina de Consejos Profesionales de Ciencias Económicas. Dichas normas requieren que el examen se efectúe de conformidad con las normas de auditoría vigentes contempladas en la Resolución Técnica Nro. 7 de la mencionada Federación. A tal fin, hemos tenido en cuenta la auditoría de los documentos arriba indicados efectuada por la firma KPMG en su carácter de auditores externos. Asimismo, hemos verificado la congruencia de los documentos examinados con la información sobre las decisiones societarias expuestas en actas y la adecuación de dichas decisiones a la ley y a los estatutos, en lo relativo a sus aspectos formales y documentales.
Dado que no es responsabilidad de los miembros de la Comisión Fiscalizadora efectuar un control de gestión, no hemos evaluado la gestión de las funciones de administración, comercialización y/ o producción, ni los criterios y decisiones empresarias de las diversas áreas de la Sociedad, cuestiones que son de responsabilidad exclusiva del Directorio y de la Asamblea de Accionistas.
En nuestra opinión, basada en nuestra revisión y en el informe de los auditores externos de fecha 6 de enero de 2014, los estados contables mencionados presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situación patrimonial y financiera de la Sociedad al 31 de octubre de 2013 los resultados de las operaciones, la evolución del patrimonio neto y el flujo de efectivo, por el ejercicio terminado en esa fecha, de acuerdo con normas contables profesionales vigentes en la provincia de Santa Fe.
En cumplimiento de disposiciones vigentes, informamos que hemos aplicado los procedimientos sobre prevención de lavado de activos y financiación del terrorismo, previstos en las correspondientes normas profesionales emitidas por el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Provincia de Santa Fe.
En relación con la Memoria, hemos verificado que contiene la información requerida por el artículo 66 de la Ley de Sociedades Comerciales y no tenemos observaciones que realizar en lo que es materia de nuestra competencia. Las proyecciones y afirmaciones sobre hechos futuros contenidas en dicho documento son responsabilidad exclusiva del Directorio.
Adicionalmente, informamos que los estados contables se encuentran pendientes de transcripción en el libro de Inventario y Balances. Las operaciones de Casino Puerto Santa Fe S.A. han sido transcriptas, por su parte, al libro Diario hasta el mes de julio de 2013 inclusive, estando pendientes de transcripción las operaciones y transacciones posteriores.
Ciudad de Santa Fe, 6 de enero de 2014
Francisco Enrique Cavallero
Síndico
Comisión Fiscalizadora
INFORME ESPECIAL SOBRE RECONCILIACIÓN DEL RESULTADO Y PATRIMONIO NETO ENTRE LAS NORMAS CONTABLES PROFESIONALES ARGENTINAS Y LAS NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA
Señores Presidente y Directores de
CASINO PUERTO SANTA FE S.A.
Domicilio legal: Dique I, Puerto de Santa Fe - Ciudad de Santa Fe
Pcia. de Santa Fe
C.U.I.T. N°: 30-70975366-1
De acuerdo con su pedido, y a efectos de su presentación ante Boldt S.A., hemos revisado, en lo que es materia de nuestra competencia, el documento adjunto en el Anexo I preparado por la Gerencia de CASINO PUERTO SANTA FE S.A. (“la Sociedad”) denominado "Principales diferencias entre las normas contables profesionales argentinas y las normas internacionales de información financiera (“NIIF”) al 31 de octubre de 2013 y 2012 y por los ejercicios finalizados en dichas fechas”, el que hemos firmado con propósitos de su identificación. La información incluida en el Anexo I es responsabilidad de la Sociedad.
Los estados contables de CASINO PUERTO SANTA FE S.A. al 31 de octubre de 2013 y 2012, y por los ejercicios finalizados en dichas fechas, fueron preparados de acuerdo con las normas contables profesionales vigentes en la Provincia de Santa Fe, República Argentina (“Normas Argentinas”), sobre los cuales hemos emitido nuestros informes de auditoría expresando una opinión favorable sin salvedades con fechas 6 de enero de 2014 y 4 de enero de 2013, respectivamente.
Nuestro trabajo en relación con el Anexo I consistió en revisar dicho documento sobre la base de los estados contables de la Sociedad al 31 de octubre de 2013 y 2012 y por los ejercicios finalizados en dichas fechas, y otra información de respaldo que nos fue suministrada, en la medida que consideramos necesaria en las circunstancias.
En base a la labor realizada informamos que:
- los campos denominados "Resultado neto del ejercicio de acuerdo con Normas Argentinas" y "Patrimonio neto de acuerdo con Normas Argentinas", incluidos en el documento adjunto, surgen de los estados contables de CASINO PUERTO SANTA FE S.A. al 31 de octubre de 2013 y 2012;
- en lo que se refiere a las partidas conciliatorias entre las líneas "Resultado neto del ejercicio de acuerdo con Normas Argentinas" y "Resultado neto del ejercicio de acuerdo con NIIF" y las líneas "Patrimonio Neto de acuerdo con Normas Argentinas" y "Patrimonio Neto de acuerdo con NIIF” correspondientes a CASINO PUERTO SANTA FE S.A., y demás información incluida en el documento adjunto no tenemos observaciones que formular, y
- el documento en el Anexo I “Principales diferencias entre las normas contables profesionales argentinas y las normas internacionales de información financiera al 31 de octubre de 2013 y 2012 y por los ejercicios finalizados en dichas fechas" mencionado en el primer párrafo de este informe ha sido aprobado por el Directorio de CASINO PUERTO SANTA FE S.A. el día de la fecha.
Ciudad Autónoma de Buenos Aires, 6 de enero de 2014
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Mariano R. Balestra
Socio
Contador Público (UBA)
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CASINO PUERTO SANTA FE S.A.
ANEXO I - PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE LAS NORMAS CONTABLES PROFESIONALES ARGENTINAS Y LAS NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA AL 31 DE OCTUBRE DE 2013 Y 2012 Y POR LOS EJERCICIOS FINALIZADOS EN DICHAS FECHAS
A.- RESUMEN DE LAS PRINCIPALES DIFERENCIAS
Los estados contables de la Sociedad al 31 de octubre de 2013 y 2012 han sido preparados de acuerdo con las Normas Contables Profesionales Argentinas (“Normas Argentinas”), las cuales varían en ciertos aspectos respecto de las Normas Internacionales de Información Financiera (“NIIF”). A continuación se describen los aspectos más significativos de esas diferencias:
- Medición de otros créditos
Las NIIF no requieren el descuento de los créditos fiscales de largo plazo por no cumplir éstos con la definición de instrumento financiero puesto que no están basados en un contrato entre dos o más partes, y por el contrario nacen a consecuencia de una ley fiscal. Por lo tanto, los créditos fiscales han sido valuados a su valor nominal, sin efectuar descuento alguno, correspondiente a las sumas que se espera recuperar de las autoridades fiscales o compensar con obligaciones de igual naturaleza.
- Medición de bienes de cambio
Las NIIF requieren que los bienes de cambio sean valuados a su costo histórico o valor neto de realización, el menor.
De acuerdo con las Normas Argentinas, los bienes de cambio deben ser valuados a su costo de reposición. La Gerencia evaluó el impacto de esta diferencia en los Estados Contables y concluyó que la misma no es relevante para la Sociedad, razón por la cual este punto no es expuesto como diferencia en el apartado B.
- Medición de activos intangibles
Las NIIF indican que los desembolsos sobre una partida intangible deberán reconocerse como un gasto cuando se incurra en ellos, a menos que:
-
formen parte del costo de un activo intangible que cumpla con los criterios de reconocimiento establecidos en las NIIF, o
-
la partida sea adquirida en una combinación de negocios, y no pueda ser reconocida como un activo intangible. Cuando éste sea el caso, formará parte del importe reconocido como llave a la fecha de la adquisición.
Por lo tanto, los gastos preoperativos, reconocidos por la Sociedad de acuerdo con las Normas Argentinas, son reconocidos como un gasto para las NIIF.
- Medición de deudas comerciales
Por aplicación supletoria de las Normas Contables Americanas (USGAAP) y según la actualización 16-2010 de USGAAP, la Sociedad deberá reconocer una provisión por los saldos acumulados en los jackpots progresivos por considerarse deudas devengadas.
Por lo tanto, las sumas acumuladas por los jackpots progresivos al cierre del ejercicio, no reconocidos de acuerdo con las Normas Argentinas, son reconocidas como una deuda para las NIIF.
- Medición de ingresos por ventas y servicios
La Sociedad brinda puntos a quienes se encuentren asociados al Club de Jugadores, en función a las apuestas realizadas. De acuerdo a IFRIC 13, estos beneficios son definidos como "Programa de fidelización de clientes". En consecuencia, los puntos acumulados bajo este programa al cierre del ejercicio, no reconocidos de acuerdo con las Normas Argentinas, se han segregado de los ingresos por ventas y se ha diferido el reconocimiento de ingresos relacionados con los mismos, hasta tanto los puntos sean redimidos.
- Efecto impositivo de los ajustes
Se incluye dentro de este concepto el reconocimiento del efecto en el cálculo del impuesto diferido de los ajustes anteriores.
Firmado a los efectos de su identificación únicamente
con nuestro informe de fecha 6 de enero de 2014
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B.- RECONCILIACIÓN DEL PATRIMONIO NETO Y RESULTADO ENTRE LAS NORMAS CONTABLES PROFESIONALES ARGENTINAS Y LAS NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA (NIIF)
Reconciliación del patrimonio neto determinado de acuerdo con normas contables profesionales argentinas y el determinado de acuerdo con las NIIF al 31 de octubre de 2012.
| Importe en miles AR$ | |
| Patrimonio neto de acuerdo con Normas Argentinas | 101.372 |
| Efecto de la transición a NIIF | |
| Ajuste de valuación de otros créditos | 951 |
| Ajuste de valuación de activos intangibles | ( 8.388) |
| Ajuste de valuación de deudas comerciales | ( 1.823) |
| Ajuste en impuesto diferido | 3.683 |
| Ajuste en ingresos por ventas y servicios | ( 310) |
| Patrimonio neto de acuerdo con NIIF | 95.485 |
Reconciliación entre el patrimonio neto determinado de acuerdo con normas contables profesionales argentinas y el determinado de acuerdo con las NIIF al 31 de octubre de 2013.
| Importe en miles AR$ | |
| Patrimonio neto de acuerdo con Normas Argentinas | 145.863 |
| Efecto de la transición a NIIF | |
| Ajuste de valuación de otros créditos | 2.836 |
| Ajuste de valuación de activos intangibles | ( 3.903) |
| Ajuste de valuación de deudas comerciales | ( 2.009) |
| Ajuste en impuesto diferido | 2.253 |
| Ajuste en ingresos por ventas y servicios | ( 525) |
| Patrimonio neto de acuerdo con NIIF | 144.515 |
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Presidente
Firmado a los efectos de su identificación únicamente
con nuestro informe de fecha 6 de enero de 2014
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Reconciliación entre el resultado determinado de acuerdo con normas contables profesionales argentinas y el resultado integral total determinado de acuerdo con las NIIF correspondiente al ejercicio finalizado el 31 de octubre de 2012.
| Importe en miles AR$ | |
| Resultado neto del ejercicio de acuerdo con Normas Argentinas | 50.955 |
| Efecto de la transición a NIIF | |
| Ajuste en valor actual IVA | 645 |
| Ajuste en amortización de activos intangibles | 6.531 |
| Ajuste en deudas comerciales | 362 |
| Ajuste en impuesto diferido | ( 2.305) |
| Ajuste en ingresos por ventas y servicios | ( 310) |
| Resultado neto del ejercicio de acuerdo con NIIF | 55.878 |
Reconciliación entre el resultado determinado de acuerdo con normas contables profesionales argentinas y el resultado integral total determinado de acuerdo con las NIIF correspondiente al ejercicio finalizado el 31 de octubre de 2013.
| Importe en miles AR$ | |
| Resultado neto del ejercicio de acuerdo con Normas Argentinas | 44.491 |
| Efecto de la transición a NIIF | |
| Ajuste en valor actual IVA | 1.885 |
| Ajuste en amortización de activos intangibles | 4.485 |
| Ajuste en deudas comerciales | ( 186) |
| Ajuste en impuesto diferido | ( 1.430) |
| Ajuste en ingresos por ventas y servicios | ( 215) |
| Resultado neto del ejercicio de acuerdo con NIIF | 49.030 |
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Presidente
Firmado a los efectos de su identificación únicamente
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