BMS Tel 2024 TSRS Uyumlu Sürdürülebilirlik Raporu

İÇİNDEKİLER

Rapor Hakkında
B0r Bakışta BMS Tel
Yönet0ş0m
Stratej0
R0sk Yönet0m0
Metr0kler ve Hedefler
TSRS Ek C0lt 9 Dem0r ve Çel0k Üret0c0ler0
Sınırlı Güvence Raporu

Rapor Hakkında

1. Raporun Amacı ve Stratej>k Bağlamı

Bu raporun temel amacı, BMS Birleşik Metal Sanayi ve Ticaret A.Ş.' nin ("BMS Tel" veya "Şirket") iklimle ilgili tanımladığı önemli risk ve fırsatları nasıl yönettiğini ve bu unsurların Şirket'in finansal durumu, finansal performansı ve nakit akışları üzerindeki mevcut ve beklenen etkilerini açıklamaktır.

Şirket, bu raporda Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları'nın (TSRS) öngördüğü yapıya uygun olarak, sürdürülebilirlik konularını dört temel bileşen altında ele almaktadır: Yönetişim, Strateji, Risk Yönetimi ile Metrikler ve Hedefler.

2. Uygunluk Beyanı ve Raporlama Standartları

Bu rapor, Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu (KGK) tarafından 29 Aralık 2023 tarihinde Resmî Gazete'de yayımlanan Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (TSRS) ile tam uyumlu olarak hazırlanmıştır. Rapor, TSRS 1 Sürdürülebilirlikle İlgili Finansal Bilgilerin Açıklanmasına İlişkin Genel Hükümler ve TSRS 2 İklimle İlgili Açıklamalar standartlarının gerekliliklerini karşılamaktadır. Ayrıca, TSRS 2'nin gerektirdiği şekilde, Şirket'in faaliyet alanı için geçerli olan "Ek Cilt 9: Demir ve Çelik Üreticileri" rehberinde yer alan açıklama konuları da bu raporun hazırlanmasında dikkate alınmıştır.

3. Raporlama Sınırları ve Kapsamı

Bu Sürdürülebilirlik Raporu ("Rapor"), BMS Birleşik Metal Sanayi ve Ticaret A.Ş ("BMS Tel" veya "Şirket") ve bağlı ortaklığını ("Grup") kapsamakta olup, 1 Ocak – 31 Aralık 2024 hesap dönemine ait konsolide veriler üzerinden hazırlanmıştır. Sera gazı (GHG) emisyonları raporlamasında organizasyonel sınır, operasyonel kontrol yaklaşımı uygulanarak belirlenmiştir. Bağlı ortaklığın, Grup'un toplam operasyonları ve gelirleri içerisindeki payının ve çevresel etkilerinin bu raporlama dönemi itibarıyla sınırlı olması nedeniyle, sera gazı emisyonları dışındaki sürdürülebilirlik konularına ilişkin açıklamalar yalnızca ana şirket olan BMS Tel özelinde yapılmıştır. Raporda belirtilen parasal değerler, aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) cinsindendir ve Grup'un ilgili döneme ait konsolide finansal raporlarıyla tutarlılık içindedir.

4. Raporlamanın Temel İlkeler>

Temel Niteliksel Özellikler: Bu raporun hazırlanmasında, TSRS 1'de tanımlanan bilgilerin niteliksel özelliklerine temel teşkil eden ilkelere titizlikle uyulmuştur: Rapordaki bilgilerin Gerçeğe Uygun Sunum ilkesi çerçevesinde; tam, tarafsız ve doğru olması amaçlanmış, ayrıca bilgilerin Karşılaştırılabilirlik, Doğrulanabilirlik, Anlaşılabilirlik ve Zamanlılık ilkelerine uygun olarak sunulmasına özen gösterilmiştir.
Finansal Önemlilik Yaklaşımı: BMS Tel, iklimle ilgili bir risk veya fırsatın finansal etkisinin "önemli" olarak sınıflandırılmasında, hem nitel analizleri hem de nicel eşikleri kullanır. Bu çerçevede, bir etkinin kantitatif olarak önemli kabul edilmesi için temel kriter, potansiyel etkinin Şirket'in Net Satışlar Toplamı (%1,00), Vergi Öncesi Kar/Zarar (%3,00), Varlıklar Toplamı (%0,50) ve Özkaynaklar Toplamı (%2,00) kalemlerinin ortalamasına göre hesaplanan eşiği aşmasıdır. Bu hesaplama doğrultusunda, 2024 yılı raporlaması için finansal önemlilik eşiği 17.060.000 TL olarak belirlenmiştir. Bu nicel eşiğin yanı sıra, finansal olmayan diğer potansiyel

etkiler de nitel olarak yorumlanmakta ve "düşük", "orta" veya "yüksek" olarak sınıflandırılarak karar alma süreçlerinde dikkate alınmaktadır.

Bağlantılı Bilgiler: Bu rapor, BMS Tel'in kurumsal raporlama bütününün bir parçasıdır. Okuyucuların, sürdürülebilirlik konularının Şirket'in genel performansı ve finansal durumu üzerindeki etkilerini bütüncül bir bakış açısıyla değerlendirebilmesi için bu raporu, Şirket'in 2024 Yılı Faaliyet Raporu ve ilgili döneme ait finansal tabloları ile birlikte okumaları önerilir.
İleriye Yönelik Beyanlar: Bu rapor, Şirket'in gelecek dönemlere ilişkin plan, hedef, tahmin ve beklentilerini içeren ileriye dönük ifadeler barındırabilir. Bu tür ifadeler, raporun yayım tarihi itibarıyla mevcut koşullar ve varsayımlar çerçevesinde oluşturulmuş olup, gelecekte ortaya çıkabilecek riskler, belirsizlikler ve diğer faktörler nedeniyle fiili sonuçlardan farklılık gösterebilir.

5. Önemli Muhakemeler, Tahminler ve Ölçüm Belirsizlikleri

Bu sürdürülebilirlik raporunun hazırlanması, yönetimin gelecekteki olaylara ilişkin varsayımlar ve tahminler yapmasını gerektirmektedir. Özellikle iklimle ilgili risk ve fırsatların finansal etkilerinin değerlendirilmesi, doğası gereği önemli muhakemeler ve ölçüm belirsizlikleri içermektedir. TSRS uyarınca, raporun kullanıcılarının sunulan bilgileri doğru bir bağlamda yorumlayabilmesi için bu hususlar aşağıda şeffaf bir şekilde açıklanmıştır.

5.1 Önemli Muhakemeler

Yönetimin raporlama sürecinde kullandığı temel muhakemeler şunlardır:

Finansal Önemlilik Eşiklerinin Belirlenmesi: İklimle ilgili bir risk veya fırsatın finansal etkisinin nicel olarak "önemli" kabul edilmesi için kullanılan 17.060.000 TL'lik eşik değerin hesaplanma metodolojisi (Net Satışlar, Vergi Öncesi Kar/Zarar, Toplam Varlıklar ve Özkaynaklar gibi temel finansal kalemlerin belirli yüzdelerinin ortalaması), yönetimin Şirket'in finansal yapısına en uygun göstergeleri seçme muhakemesine dayanmaktadır.
İklim Senaryolarının Seçimi: Strateji bölümünde kullanılan iklim senaryoları (IPCC RCP 4.5/8.5 ve NGFS Düzenli/Düzensiz/Sıcak Ev Dünyası), yönetimin, Şirket'in maruz kaldığı fiziksel ve geçiş risklerini en iyi temsil eden, çeşitli ve makul gelecek varsayımlarını yansıttığı yönündeki muhakemesine göre seçilmiştir.
Dahili Karbon Fiyatlandırmasının Belirlenmesi: Yatırım kararlarının fizibilitesinde kullanılan 50 €/ton CO₂e tutarındaki gölge fiyat, gelecekteki potansiyel karbon maliyetlerinin stratejik karar alma süreçlerine dahil edilmesi amacıyla, yönetimin AB ETS gibi referans piyasaları dikkate alarak yaptığı bir muhakemeyi temsil etmektedir.
Risk ve Fırsatların Etki Düzeylerinin Sınıflandırılması: Tanımlanan risk ve fırsatların potansiyel etkilerinin "düşük", "orta" veya "yüksek" olarak sınıflandırılması, bu etkilerin Şirket'in stratejik hedefleri, operasyonel devamlılığı ve finansal performansı üzerindeki olası sonuçlarına ilişkin yönetimsel muhakemeye dayanmaktadır.

5.2 Ölçüm Belirsizliğinin Temel Kaynakları

Raporda sunulan bazı nicel veriler, doğal belirsizlikler içeren tahminlere dayanmaktadır. Bu belirsizliklerin temel kaynakları şunlardır:

İklim Senaryo Analizine Dayalı Finansal Etkiler: Strateji bölümünde sunulan potansiyel finansal kayıp veya kazanç aralıkları (örneğin, aşırı sıcaklıklardan kaynaklanan potansiyel ciro kaybı), seçilen iklim senaryolarının gerçekleşeceği ve bu senaryoların belirli operasyonel sonuçlar (örneğin, 3 ila 7 günlük üretim kaybı) doğuracağı varsayımına dayanmaktadır. Bu varsayımlardaki değişiklikler, nihai finansal etkinin önemli ölçüde farklılaşmasına neden olabilir. Bu rakamlar, kesin bir öngörüden ziyade, stratejik riskin büyüklüğünü gösteren tahminlerdir.
Sera Gazı Emisyonlarının Hesaplanması: Kapsam 1 ve Kapsam 2 emisyonlarının hesaplanması, ulusal ve uluslararası kabul görmüş (örn. IPCC) emisyon faktörlerinin kullanımını gerektirir. Bu faktörler, zamanla güncellenebilen ve belirli bir hata payı içeren ortalama değerlerdir. Bu nedenle, raporlanan emisyon verileri, bu metodolojiye bağlı olarak küçük ölçüm belirsizliklerini barındırmaktadır.

6. Geç>ş Muaf>yetler>

TSRS 1 E3, TSRS 2 C3: İşletmelerin TSRS'leri uyguladıkları ilk raporlama döneminde karşılaştırmalı bilgi sunma zorunluluğu bulunmamaktadır. Bu doğrultuda, 2024 yılına ilişkin bu raporda önceki dönem(ler)le kıyaslamaya yönelik bilgi yer almamaktadır.
TSRS 1 E5, TSRS 1 E6 ve TSRS 2 C3: İlk yıllık raporlama döneminde, (TSRS 2 uyarınca) yalnızca iklimle ilgili risk ve fırsatlara ilişkin bilgilerin açıklanmasına izin verilmektedir. Bu raporda yalnızca iklimle bağlantılı risk ve fırsatlara ilişkin finansal açıklamalara odaklanılmaktadır.
Kapsam 3 Muafiyeti: KGK tarafından yayınlanan 27.12.2023 tarihli Kurul Kararı'nda yer alan (Geçici Madde-3) muafiyet göz önüne alınarak 2024 yılı TSRS raporlamalarında Kapsam 3 sera gazı emisyonları beyan edilmemektedir.

7. Bağımsız Güvence

Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu (KGK) tarafından zorunlu kılınan bağımsız denetim doğrultusunda sürdürülebilirlikle ilgili açıklamalar PKF Aday Bağımsız Denetim A.Ş. tarafından GDS 3000 "Tarihi Finansal Bilgilerin Bağımsız Denetimi veya Sınırlı Bağımsız Denetimi Dışındaki Güvence Denetimleri" ve GDS 3410 "Sera Gazı Beyanlarına İlişkin Güvence Denetimleri" standartları kapsamında sınırlı güvence denetimine tabi tutulmuş ve sınırlı bağımsız güvence beyanına raporda yer verilmiştir.

8. Raporlama Dönemi Sonrası Gerçekleşen Olaylar

Sermaye Piyasası Kurulu'nun (II-17.1) sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği kapsamında Şirket'in Yatırımcı İlişkileri Müdürü olarak görev yapan Tağmaç ÇUHADAR görevinden ayrılmış, yerine Şirket'in Muhasebe Müdürü olarak görev yapan Salih EVREN 30.07.2025 tarihi itibarıyla Yönetim Kurulu kararıyla atanmıştır.

9. İlet>ş>m

Raporla ilgili soru, görüş ve önerileriniz için Yatırımcı İlişkileri birimimizle [email protected] adresi üzerinden iletişime geçebilirsiniz.

B>r Bakışta BMS Tel

BMS Tel Hakkında

BMS Birleşik Metal Sanayi ve Ticaret A.Ş. ("BMS Tel" veya "Şirket"), 16 Temmuz 1998 yılında kurulmuş olup, 08 Kasım 1999 tarihli genel kurul kararıyla mevcut unvanını almıştır. Şirket, üretim faaliyetlerini Kocaeli Dilovası Makine İhtisas Organize Sanayi Bölgesi'nde, 20.000 m²'lik bir alana kurulu modern tesislerinde sürdürmektedir.

BMS Tel, Galvanizli Çelik Tel, Çinko-Alüminyum Kaplı Çelik Tel, Çelik Halat ve Tavlı Çelik Tel gibi katma değeri yüksek ürünlerden oluşan portföyüyle, başta Avrupa ve Amerika kıtaları olmak üzere toplam 45 ülkeye ihracat yapmaktadır. Satışlarının %80'den fazlasını uluslararası pazarlara gerçekleştiren Şirket, 2022 yılında hisselerini Borsa İstanbul'da halka arz etmiştir.

Bağlı Ortaklık

BMS Steel US INC.

BMS Steel US INC. 16 Mayıs 2024 tarihinde Houston, Amerika Birleşik Devletleri'nde kurulmuştur. Şirket, çelik ürünlerinin yanı sıra soğuk çekilmiş tel, tavlı tel, galvanizli tel satış ve pazarlaması faaliyetini gerçekleştirmektir.

BMS Tel'in bağlı ortaklık üzerindeki payı %100 olup, ilgili bağlı ortaklık finansal tablolara tam konsolidasyon yöntemiyle dahil edilmektedir.

Sermaye ve Ortaklık Yapısı

Sermaye Yapısı (31 Aralık 2024)

• Çıkarılmış / Ödenmiş Sermaye: 150.000.000 TL

• Kayıtlı Sermaye Tavanı: 150.000.000 TL

Ortaklık Yapısı (31 Aralık 2024)

Aşağıdaki tablo, 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla Şirket'in ortaklık yapısını göstermektedir:

Hissedarlar	Hisse Oranı	Hisse Tutarı (TL)
Ali Zontur	27,84%	41.760.188
Mustafa Zontur	27,84%	41.760.188
Halka Açık Kısım	44,32%	66.479.624
Toplam	100,00%	150.000.000

Organ>zasyon Yapısı

BMS Tel'in organizasyon yapısı, etkin kurumsal yönetim, şeffaflık ve hesap verebilirlik ilkeleri üzerine kurulmuştur. Yapının en üstünde, Şirket'in stratejik yönünü ve vizyonunu belirleyen Yönetim Kurulu bulunmaktadır. Yönetim Kurulu'na bağlı olarak faaliyet gösteren Denetimden Sorumlu Komite, Kurumsal Yönetim Komitesi ve Riskin Erken Saptanması Komitesi, kurumsal yönetim ilkelerinin uygulanmasını, risklerin proaktif bir şekilde yönetilmesini ve denetim faaliyetlerinin etkinliğini gözetir.

Operasyonel yapı, Genel Müdür liderliğinde, Şirket'in stratejik hedeflerini hayata geçiren fonksiyonel departmanlardan oluşur. Bu departmanlar arasında Üretim, Kalite Güvence, Satış ve Pazarlama, Finans, Satın Alma ve Yatırımcı İlişkileri gibi ana fonksiyonlar yer almaktadır.

İş Model>

BMS Tel'in iş modeli, enerji, otomotiv, tarım ve inşaat gibi stratejik sektörlerin ihtiyaçlarına yönelik yüksek kaliteli, katma değerli ve müşteri taleplerine özel olarak geliştirilmiş çelik tel ürünleri üreterek ve bu ürünleri küresel pazarlara sunarak değer yaratma üzerine kuruludur.

• Değer Yaratma: Şirket, standart ürünlerin yanı sıra, müşterilerinin özel taleplerine göre çap, yüzey kaplama ve paketleme gibi konularda özel çözümler sunarak rekabette farklılaşır. Sürdürülebilirlik odaklı yatırımlarıyla (GES vb.), müşterilerine daha düşük karbon ayak izine sahip ürünler sunarak değer zincirinin yeşil dönüşümüne katkıda bulunmayı amaçlar.

• Temel Faaliyetler:

o Üretim: Filmaşin ham maddesini kullanarak soğuk çekme, tavlama ve sıcak daldırma galvanizleme gibi ileri teknoloji gerektiren endüstriyel proseslerle nihai ürünleri üretmek.
o Ar-Ge ve İnovasyon: Müşteri ve sektör ihtiyaçları doğrultusunda daha dayanıklı, verimli ve katma değerli yeni ürünler geliştirmek.
o Küresel Satış ve Pazarlama: 45 ülkeye yayılan güçlü ihracat ağı aracılığıyla ürünleri küresel pazarlara ulaştırmak.
Hedef Müşteri Segmentleri: İş modeli, çeşitli endüstriyel sektörleri kapsayan geniş bir müşteri kitlesine odaklanmıştır. Bu segmentler arasında Enerji, Otomotiv, Tarım, İnşaat ve Yapı, Çevre Koruma ve Güvenlik ile diğer Endüstriyel Uygulamalar yer almaktadır.

Değer Zinciri

BMS Tel, sürdürülebilirlik yaklaşımını yalnızca kendi operasyonlarıyla sınırlı tutmamakta; ham madde tedarikinden nihai ürünlerin kullanımına kadar uzanan tüm değer zincirindeki etkilerini anlama ve yönetme sorumluluğuyla hareket etmektedir. Şirket'in değer zinciri; girdilerin temin edildiği yukarı yönlü faaliyetler, doğrudan kontrolü altındaki kendi operasyonları ve ürünlerin müşteriye ulaştığı aşağı yönlü faaliyetler olarak üç ana bölümden oluşmaktadır.

1. Yukarı Yönlü Faaliyetler (Tedarik ve Girdiler)

Bu aşama, üretim için gerekli olan tüm ham madde, enerji, ürün ve hizmetlerin tedarikini kapsar. Şirket'in Kapsam 3 emisyonlarının ve Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması (SKDM) gibi geçiş risklerinin önemli bir bölümü bu alanda yoğunlaşmaktadır.

• Ham Madde Tedariki:

o Faaliyet: Üretim süreçlerinin ana girdisi olan filmaşin ile kaplama prosesleri için gerekli olan çinko ve alüminyum gibi endüstriyel metallerin satın alınması.
o Coğrafi Kapsam: Ağırlıklı olarak Türkiye'deki büyük demir-çelik üreticileri, ancak bazı özel kaliteler için uluslararası tedarikçiler.

• Enerji Tedariki:

o Faaliyet: Kocaeli Dilovası'ndaki üretim tesisinin elektrik ve doğal gaz ihtiyacının ulusal şebekeden karşılanması. (2025'ten itibaren Kırşehir GES'ten sağlanacak elektrik ile bu yapı değişecektir.)
o Coğrafi Kapsam: Türkiye.

• Diğer Malzeme ve Hizmet Tedariki:

o Faaliyet: Üretimde kullanılan sarf malzemeleri, ambalaj materyalleri, makine ve ekipmanların satın alınması. Ayrıca, karbon ayak izi hesaplaması için alınan danışmanlık gibi profesyonel hizmetler de bu kapsama girer.
o Coğrafi Kapsam: Ağırlıklı olarak Türkiye, ancak bazı özel ekipmanlar için uluslararası tedarikçiler.

• Gelen Lojistik:

o Faaliyet: Satın alınan ham madde ve malzemelerin yurt içi ve yurt dışındaki tedarikçilerden Şirket'in Kocaeli Dilovası'ndaki üretim tesisine taşınması.
o Coğrafi Kapsam: Türkiye ve Uluslararası.

2. Operasyonel Faaliyetler (Şirket'in Kendi Operasyonları)

Doğrudan Şirket'in kontrolü altında olan bu aşama, tedarik edilen girdilerin katma değerli ürünlere dönüştürüldüğü tüm süreçleri içerir. Enerji verimliliği, operasyonel verimlilik ve Kapsam 1-2 emisyon azaltım çabaları bu alanda odaklanmaktadır.

• Üretim Faaliyetleri:

o Faaliyet: Filmaşin ham maddesinin soğuk çekme, tavlama ve sıcak daldırma galvanizleme gibi ileri teknoloji gerektiren endüstriyel proseslerle işlenerek Galvanizli Çelik Tel, Çinko-Alüminyum Kaplı Çelik Tel, Çelik Halat ve Tavlı Çelik Tel gibi nihai ürünlere dönüştürülmesi.
o Coğrafi Kapsam: Türkiye (Kocaeli Dilovası'ndaki üretim tesisi).

• Kalite Kontrol ve Sertifikasyon:

o Faaliyet: Üretilen ürünlerin ISO 14001 ve ISO 50001 gibi yönetim sistemleri ve diğer ulusal/uluslararası kalite standartlarına uygunluğunun test edilmesi ve belgelendirilmesi.
o Coğrafi Kapsam: Türkiye (Kocaeli Dilovası).

• Depolama ve Stok Yönetimi:

o Faaliyet: Ham madde ve nihai ürünlerin tesislerdeki depolama alanlarında yönetilmesi.
o Coğrafi Kapsam: Türkiye (Kocaeli Dilovası).

• Destek Faaliyetleri:

o Faaliyet: Satış-pazarlama, insan kaynakları, yatırımcı ilişkileri ve idari işler gibi tüm kurumsal fonksiyonlar.
o Coğrafi Kapsam: Türkiye (Kocaeli Dilovası ve İstanbul Yönetim Merkezi).

3. Aşağı Yönlü Faaliyetler (Müşteriler ve Ürün Ömrü)

Bu aşama, ürünlerin müşterilere ulaştırılması, çeşitli sektörlerde kullanılması ve kullanım ömrü sonundaki döngüsünü kapsar. Şirket'in pazar fırsatları, düşük karbonlu ürün stratejisi ve ürünlerinin döngüsel ekonomi potansiyeli bu alanda ortaya çıkmaktadır.

• Giden Lojistik:

o Faaliyet: Nihai ürünlerin Kocaeli Dilovası'ndaki tesisten yurt içindeki müşterilere ve ihracat için limanlara (deniz yolu) taşınması.
o Coğrafi Kapsam: Türkiye ve Uluslararası.

• Müşteriler ve Dağıtım:

o Faaliyet: Ürünlerin Enerji, Otomotiv, Tarım, İnşaat ve Yapı, Çevre Koruma ve Güvenlik gibi stratejik sektörlerde faaliyet gösteren endüstriyel müşterilere ulaştırılması.
o Coğrafi Kapsam: Satışların %80'den fazlası ihracattır. Başta Avrupa ve Amerika kıtaları olmak üzere toplam 45 ülkeye yayılan küresel bir pazar.

• Ürünlerin Kullanımı:

o Faaliyet: Şirket'in ürünlerinin enerji nakil hatlarında (çelik halat), otomotiv sektöründe (lastik teli, yay vb.), tarımda (sera ve çit teli), inşaat sektöründe ve diğer endüstriyel uygulamalarda kullanılması.
o Coğrafi Kapsam: Türkiye ve 45'ten fazla ihracat ülkesi.

• Ürün Ömrü Sonu:

o Faaliyet: Ürünlerin kullanıldığı yapıların veya sistemlerin ekonomik ömrünü tamamlamasının ardından ortaya çıkan çelik atıklarının toplanarak geri dönüştürülmesi. Çelik, %100 oranında ve sonsuz kez geri dönüştürülebilir bir malzeme olduğu için Şirket'in ürünleri döngüsel ekonomiye önemli bir katkı potansiyeli taşımaktadır.
o Coğrafi Kapsam: Küresel.

Yönet>ş>m

BMS Tel'de Sürdürüleb>l>rl>k Yönet>ş>m Yapısı

Yönet0m Kurulu, görev ve sorumluluklarını bünyes0nde oluşturduğu ve doğrudan kend0s0ne raporlama yapan kom0teler aracılığıyla yer0ne get0rmekted0r. Bu yapı 0çer0s0nde, Ş0rket'0n varlığını, gel0ş0m0n0 ve sürekl0l0ğ0n0 tehd0t edeb0lecek her türlü stratej0k, operasyonel ve f0nansal r0sk0n zamanında saptanması ve yönet0lmes0 amacıyla kurulan R0sk0n Erken Saptanması Kom0tes0, sürdürüleb0l0rl0k ve 0kl0mle 0lg0l0 konuları da kend0 görev alanı 0çer0s0nde değerlend0r0r. Aynı zamanda, Ş0rket'0n kurumsal yönet0m 0lkeler0ne uyumunu 0zleyen ve bu uygulamaları gel0şt0rmeye yönel0k öner0lerde bulunan Kurumsal Yönet0m Kom0tes0 de bu süreçte rol oynamaktadır. Bu kom0te, Yatırımcı İl0şk0ler0 Bölümü'nün faal0yetler0n0 denetleyerek şeffaflık ve hesap vereb0l0rl0k süreçler0ne katkıda bulunur. Yönet0m Kurulu'na ve kom0telere, sürdürüleb0l0rl0k ve 0kl0mle 0lg0l0 konularda operasyonel olarak Kal0te Güvence Yönet0m0 ve Yatırımcı İl0şk0ler0 b0r0mler0 koord0nel0 b0r şek0lde destek sağlamakta ve düzenl0 raporlama yapmaktadır.

BMS Tel, kamuya açıklanmış olan Entegre Yönet0m S0stem0 Pol0t0kası, ISO 14001 Çevre Yönet0m S0stem0 ve ISO 50001 Enerj0 Yönet0m S0stem0 standartları çerçeves0nde çevresel etk0ler0 kontrol altında tutmaktadır. Sera gazı em0syonlarını azaltma ve enerj0 performansını sürekl0 0y0leşt0rme g0b0 hedefler0 0ç0n 0lg0l0 tüm organların sorumlulukları tanımlanmıştır.

Yönet0m düzey0nde 0se pol0t0ka gel0şt0rme, performans tak0b0 ve denet0m mekan0zmalarının 0şlerl0ğ0n0n sağlanması sorumluluğu doğrudan İcra Kurulu'na ver0lm0şt0r. Bu yapı, stratej0k hedefler0n ve pol0t0kaların yönet0m düzey0nde sah0plen0ld0ğ0n0 ve Kal0te Güvence, Üret0m, Bakım g0b0 0lg0l0 tüm fonks0yonlarla entegre b0r şek0lde yürütüldüğünü göstermekted0r. Sürdürüleb0l0rl0k ve 0kl0mle 0lg0l0 r0sk ve fırsatlara yönel0k süreçler0n, kontroller0n ve prosedürler0n yönet0lmes0 sorumluluğu da doğrudan İcra Kurulu'na a0tt0r.

Yönet0m düzey0nde sürdürüleb0l0rl0k ve 0kl0mle 0lg0l0 konular 0ç0n özel olarak oluşturulmuş resm0 b0r kom0te bulunmamakla b0rl0kte, bu konulardak0 çalışmaların koord0nasyon sorumluluğu Kal0te Güvence Yönet0m0 departmanı tarafından yürütülmekted0r. Bu koord0nasyon rolünü desteklemek amacıyla, enerj0 yönet0m0, atık yönet0m0, tedar0k z0nc0r0 sürdürüleb0l0rl0ğ0 ve sosyal etk0 g0b0 konularda uzmanlaşmış sürdürüleb0l0rl0k çalışma grupları akt0f görev almaktadır. Kal0te Güvence Yönet0m0 departmanı ve ona bağlı olarak çalışan bu temat0k gruplar, çalışmalarını, 0lerleme raporlarını ve tavs0yeler0n0 doğrudan İcra Kurulu'na sunar.

Yönet0m Kurulu, sürdürüleb0l0rl0k ve 0kl0mle 0lg0l0 konularda, kend0s0ne bağlı kom0teler aracılığıyla düzenl0 olarak b0lg0lend0r0lmekted0r. Bu b0lg0lend0rme sürec0n0n temel0n0, kom0teler0n per0yod0k toplantıları oluşturmaktadır. 2024 yılı 0çer0s0nde, konunun doğrudan gündem0nde yer aldığı R0sk0n Erken Saptanması Kom0tes0 6 kez, Kurumsal Yönet0m Kom0tes0 0se 1 kez toplanmıştır. Bu toplantılarda, sürdürüleb0l0rl0k ve 0kl0mle 0lg0l0 r0sk ve fırsatlar, Ş0rket'0n genel r0sk ve uyum gündem0n0n b0r parçası olarak değerlend0r0lmekte ve Yönet0m Kurulu'na raporlanmaktadır.

İlg0l0 b0r0mler, kend0 sorumluluk alanlarındak0 sürdürüleb0l0rl0k ve 0kl0mle 0lg0l0 metr0kler0 (enerj0 tüket0m0, em0syonlar vb.) tak0p ederek bu ver0ler0 aylık ve üç aylık per0yotlarla yönet0m kademes0ne sunmaktadır. Bu raporlar, yönet0m0n düzenl0 toplantılarında değerlend0r0lerek stratej0k kararlara g0rd0 sağlamaktadır. Bazı spes0f0k konular daha sık b0r raporlama döngüsüne

tab0d0r. Özell0kle Ş0rket'0n 0hracat faal0yetler0 0ç0n kr0t0k önem taşıyan Avrupa B0rl0ğ0 Sınırda Karbon Düzenleme Mekan0zması (SKDM) uyumluluğu, en az üç aylık (çeyrekl0k) per0yotlarla karbon ver0ler0n0n toplanmasını, hesaplanmasını ve yönet0me raporlanmasını gerekt0rmekted0r. Bu durum, en az çeyrek dönem bazında düzenl0 b0r b0lg0lend0rme ve denet0m mekan0zmasının 0şled0ğ0n0 göstermekted0r.

Ş0rket'0n r0sk yönet0m yaklaşımı ISO 31000:2018 standardı esas alınarak yapılandırılmıştır. Bu pol0t0ka uyarınca, r0sk tanımlama süreçler0nde "Çevre Boyutu ve Etk0ler0 Anal0z Formu" g0b0 spes0f0k araçlar kullanılarak, sürdürüleb0l0rl0k ve 0kl0mle 0lg0l0 potans0yel r0skler, kurumsal r0sk yönet0m0 s0stem0ne s0stemat0k şek0lde dah0l ed0lmekte ve R0sk0n Erken Saptanma Kom0tes0 tarafından denetlenmekted0r.

BMS Tel, Yönet0m Kurulu ve 0lg0l0 kom0teler0n sürdürüleb0l0rl0k ve 0kl0mle 0lg0l0 stratej0ler0 etk0n b0r şek0lde denetleyeb0lmeler0 0ç0n gerekl0 yetk0nl0klere sah0p olmasını, çok yönlü b0r yaklaşımla değerlend0rmekted0r. Bu süreç; mevcut tecrübeden faydalanma, 0ç kapas0tey0 gel0şt0rme ve dış uzmanlık desteğ0 alma mekan0zmalarını 0çermekted0r. Yönet0m Kurulu'nun mevcut yapısı, üyeler0n sanay0, enerj0 ve f0nans g0b0 Ş0rket'0n faal0yet alanlarıyla doğrudan 0l0şk0l0 sektörlerde sah0p olduğu der0nlemes0ne b0lg0 ve uzun yıllara dayanan tecrübey0 temel almaktadır.

İç kapas0ten0n sürekl0 olarak gel0şt0r0lmes0 amacıyla Ş0rket genel0nde eğ0t0m ve farkındalık programları düzenlenmekted0r. 2024 yılı 0çer0s0nde, sürdürüleb0l0rl0k ve ÇSY (Çevresel, Sosyal, Yönet0ş0m) konularında tüm beyaz yaka çalışanların katılımıyla "kapas0te gel0şt0rme eğ0t0mler0" gerçekleşt0r0lm0şt0r. Bu eğ0t0mler, sürdürüleb0l0rl0k ve 0kl0mle 0lg0l0 konuların kurum kültürünün b0r parçası hal0ne gelmes0n0 ve 0lg0l0 personel0n yetk0nl0kler0n0n artırılmasını hedeflemekted0r. Kurum 0ç0 yetk0nl0kler0n yeterl0 olmadığı veya özel uzmanlık gerekt0ren tekn0k konularda 0se dış uzmanlık h0zmetler0nden faydalanılmaktadır. Ş0rket'0n kurumsal karbon ayak 0z0 hesaplamaları, ISO 14064 standardı doğrultusunda bu alanda yetk0n b0r dış danışmanlık kuruluşu tarafından gerçekleşt0r0lmekted0r.

Yönet0m Kurulu ve 0lg0l0 kom0teler, stratej0k karar alma süreçler0nde sürdürüleb0l0rl0k ve 0kl0mle 0lg0l0 r0skler ve fırsatlar arasındak0 potans0yel ödünleş0mler0 (trade-offs) d0kkate almaktadır. Bu değerlend0rme sürec0n0n en somut örneğ0, Ş0rket'0n Kırşeh0r GES (Güneş Enerj0s0 Santral0) yatırımıdır. Bu süreçte, yatırımın gerekt0rd0ğ0 sermaye harcaması (b0r tür f0nansal r0sk ve ödünleş0m) 0le uzun vadede elde ed0lecek operasyonel ve stratej0k kazanımlar (r0sk0n azaltılması ve fırsatın yakalanması) b0r arada değerlend0r0lm0şt0r.

Stratej>

BMS Tel, yüksek kal0tel0 ve katma değerl0 tel ürünler0 üretmen0n ötes0nde, topluma katkı sağlamayı, çevresel sorumluluklarını yer0ne get0rmey0 ve gelecek nes0llere daha yaşanab0l0r b0r dünya bırakmayı temel öncel0kler0 arasında konumlandırmaktadır. Bu v0zyon doğrultusunda, 2024-2027 Sürdürüleb0l0rl0k Yol Har0tası çerçeves0nde 0kl0m değ0ş0kl0ğ0n0n küresel ve ulusal ölçekte g0derek artan ve der0nleşen etk0ler0 stratej0k b0r bakış açısıyla değerlend0r0lmekte ve 0ş süreçler0n0n tamamına entegre ed0lmekted0r.

İkl0m değ0ş0kl0ğ0, yalnızca çevresel b0r sorun olmanın ötes0ne geçm0ş; ekonom0k faal0yetlerden sosyal yaşama, enerj0 arzından tedar0k z0nc0r0 güvenl0ğ0ne kadar gen0ş b0r yelpazede öneml0 r0skler ve dönüşüm odaklı fırsatlar barındıran küresel b0r olgu hal0ne gelm0şt0r. BMS Tel, enerj0 yoğun ve çevresel etk0s0 yüksek b0r üret0m alanında faal0yet göstermes0n0n b0l0nc0yle, 0kl0m değ0ş0kl0ğ0n0n müşter0ler, tedar0k z0nc0r0 ve operasyonlar üzer0ndek0 potans0yel etk0ler0n0 yakından tak0p etmekted0r. Bu anlayış çerçeves0nde B0rleşm0ş M0lletler Sürdürüleb0l0r Kalkınma Amaçları (SKA), Türk0ye'n0n 2053 Net Sıfır hedef0 ve B0l0m Temell0 Hedefler G0r0ş0m0 (SBT0) standartlarıyla uyumlu geç0ş planı rehber ed0n0lmekte; net sıfır em0syon, yen0leneb0l0r enerj0 yatırımları ve döngüsel ekonom0 stratej0ler0 0le 0ş model0 daha d0rençl0 ve çevrec0 hale get0r0lmekted0r.

Bu kapsamlı çalışma; Ş0rket'0n temel faal0yetler0, Ar-Ge stratej0ler0, üret0m operasyonları ve yatırım kararları üzer0ndek0 0kl0m değ0ş0kl0ğ0 kaynaklı potans0yel f0z0ksel r0skler0 (Kocael0 D0lovası'ndak0 üret0m tes0s0 0ç0n aşırı sıcaklıklar ve su stres0), geç0ş r0skler0n0 (Sınırda Karbon Düzenleme Mekan0zması-SKDM ve artan enerj0 mal0yetler0) ve bu süreçler0n beraber0nde get0rd0ğ0 fırsatları (yen0leneb0l0r enerj0 yatırımları ve operasyonel ver0ml0l0k projeler0) bütünsel b0r değerlend0rmeye tab0 tutmaktadır. Anal0z, IPCC'n0n RCP senaryoları ve NGFS senaryoları g0b0 uluslararası kabul görmüş modellere dayandırılmakta olup, Ş0rket'0n 0kl0m değ0ş0kl0ğ0yle mücadele ve uyum stratej0ler0n0 güçlend0rmes0ne, r0sk yönet0m süreçler0n0 gel0şt0rmes0ne ve sektöründek0 sürdürüleb0l0rl0k dönüşümüne katkı sağlamasına zem0n hazırlamaktadır.

BMS Tel'0n gerçekleşt0rd0ğ0 0kl0m senaryo anal0z0, olası 0kl0m etk0ler0n0 gen0ş b0r yelpazede değerlend0reb0lmek amacıyla hem geç0ş hem de f0z0ksel r0sklere odaklanan çeş0tl0 senaryoları kapsamaktadır. Bu yaklaşım, Ş0rket stratej0s0n0n farklı gelecek pat0kalarına karşı dayanıklılığını test etmey0 sağlamaktadır.

Anal0z0n 0çerd0ğ0 senaryo çeş0tl0l0ğ0 0k0 temel boyutta sağlanmıştır:

1. R>sk Türler>ne Göre Çeş>tl>l>k:

Anal0z, 0kl0m r0skler0n0n 0k0 farklı doğasını (f0z0ksel ve geç0ş) ayrı ayrı ele alan b0r yaklaşım ben0msem0şt0r. Bu doğrultuda, her b0r r0sk türü 0ç0n özel olarak tasarlanmış ve dünyanın önde gelen kurumları tarafından gel0şt0r0len senaryo setler0 kullanılmıştır. F0z0ksel r0skler, Hükümetlerarası İkl0m Değ0ş0kl0ğ0 Panel0 (IPCC) tarafından oluşturulan senaryolar 0le; geç0ş r0skler0 0se F0nansal S0stem0 Yeş0llend0rme Ağı (NGFS) tarafından gel0şt0r0len senaryolar 0le anal0z ed0lm0şt0r.

2. Senaryo Sonuçlarına Göre Çeş>tl>l>k:

Kullanılan senaryolar, farklı ş0ddet ve olasılıklardak0 gelecekler0 tems0l edecek şek0lde çeş0tlend0r0lm0şt0r:

o F>z>ksel R>sklerde Çeş>tl>l>k: İkl0m değ0ş0kl0ğ0n0n doğrudan f0z0ksel etk0ler0ne 0l0şk0n olarak, hem ılımlı b0r pat0kayı tems0l eden IPCC RCP 4.5 senaryosu

hem de etk0ler0n daha ş0ddetl0 olduğu kötümser b0r pat0kayı tems0l eden IPCC RCP 8.5 senaryosu değerlend0r0lm0şt0r.
o Geç>ş R>skler>nde Çeş>tl>l>k: Düşük karbonlu ekonom0ye geç0ş0n hız ve şekl0ne göre üç farklı senaryo ele alınmıştır. Pol0t0kaların erken ve kademel0 olduğu Düzenl> Geç>ş senaryosu, pol0t0kaların gec0kmel0 ve an0 şek0lde uygulandığı Düzens>z Geç>ş senaryosu ve pol0t0kaların yeters0z kaldığı Sıcak Ev Dünyası senaryosu kapsam dâh0l0nded0r.

Bu yapı sayes0nde anal0z, stratej0n0n yalnızca tek b0r gelecek senaryosuna göre değ0l; olumlu, olumsuz ve bel0rs0zl0k 0çeren farklı senaryolara karşı da test ed0lmes0n0 sağlamış ve çok yönlü b0r d0rençl0l0k değerlend0rmes0ne 0mkân tanımıştır.

İKLİMLE İLGİLİ RİSK VE FIRSATLARIN TANIMLANMASI

Metodoloj> ve Stratej>k Çerçeve

Öncel0kl0 konular bel0rlen0rken, Türk0ye'n0n 2053 Net Sıfır Em0syon hedef0 g0b0 ulusal öncel0kler; TCFD (İkl0mle Bağlantılı F0nansal Beyanlar Görev Gücü) öner0ler0, B0l0m Temell0 Hedefler G0r0ş0m0 (SBT0) standartları, B0rleşm0ş M0lletler Sürdürüleb0l0r Kalkınma Amaçları (SKA'lar) g0b0 uluslararası çerçeveler ve özell0kle küresel müşter0ler0n beklent0ler0 d0kkate alınmaktadır. Bu sürec0n yönet0ş0m0nde ve stratej0k yönlend0r0lmes0nde Yönet0m Kurulu'na bağlı olarak faal0yet gösteren R0sk0n Erken Saptanması Kom0tes0 merkez0 b0r rol üstlenmekted0r.

Değerlend0rme sürec0; TCFD öner0ler0, ISO 14001, ISO 50001 ve GHG Protokolü g0b0 uluslararası standartlar temel alınarak, r0skler0n ve fırsatların potans0yel f0nansal ve stratej0k etk0ler0n0n büyüklüğü 0le gerçekleşme olasılıklarını d0kkate alan n0tel ve uygun olduğu ölçüde n0cel b0r metodoloj0ye dayanmaktadır. Anal0zler, stratej0k dayanıklılığın farklı gelecek varsayımları altında test ed0lmes0n0 sağlamak amacıyla; f0z0ksel r0skler 0ç0n IPCC'n0n RCP 4.5 ve RCP 8.5 senaryoları, geç0ş r0skler0 ve fırsatları 0ç0n 0se NGFS'0n Düzenl0 Geç0ş, Düzens0z Geç0ş ve Sıcak Ev Dünyası senaryoları kullanılmıştır.

Bu değerlend0rme, r0skler0n tanımlanması (BMS Tel 0ç0n geçerl0 ve öncel0kl0 f0z0ksel ve geç0ş r0skler0n0n bel0rlenmes0), etk0ler0n0n ölçülmes0 ve değerlend0r0lmes0 (bu r0skler0n üret0m mal0yetler0, satış gel0rler0, varlık değerler0 ve stratej0k hedefler üzer0ndek0 etk0ler0n0n anal0z ed0lmes0) ve bunlara yönel0k yanıt stratej0ler0 0le aks0yon planlarının gel0şt0r0lmes0 (r0skler0n azaltılması ve yönet0lmes0, fırsatların 0novasyon ve sürdürüleb0l0rl0k yaklaşımıyla ne şek0lde ve ne zaman değerlend0r0leceğ0) adımlarını 0çermekted0r. Süreç, Üst Yönet0m, R0sk0n Erken Saptanması Kom0tes0 0le Kal0te Yönet0m0, Yatırımcı İl0şk0ler0, Üret0m, Satın Alma, İnsan Kaynakları ve Bakım başta olmak üzere 0lg0l0 tüm 0ş b0r0mler0n0n akt0f katılımı ve koord0nasyonu 0le yürütülmekted0r.

BMS Tel, Stratej0 bölümü kapsamında sunduğu 0kl0mle 0lg0l0 r0sk, fırsat ve d0rençl0l0k değerlend0rmeler0n0 (TSRS-2 Madde 13–22) hazırlarken, TSRS-2 Madde 23'te bel0rt0len 0lkeye uygun hareket etm0şt0r. Ş0rket, stratej0s0n0 ve bu stratej0n0n etk0nl0ğ0n0 değerlend0r0rken, hem tüm sektörler 0ç0n geçerl0 olan metr0k kategor0ler0n0 hem de faal0yet gösterd0ğ0 sektöre özgü metr0kler0 d0kkate almış ve açıklamalarını bu metr0klerle 0l0şk0lend0rm0şt0r.

Ş0rket'0n 0kl0m stratej0s0, sektör 0ç0n kr0t0k önem taşıyan performans göstergeler0n0 doğrudan yönetecek şek0lde tasarlanmıştır. BMS Tel, 0kl0mle 0lg0l0 r0sk ve fırsatlara 0l0şk0n n0cel f0nansal b0lg0ler0 açıklarken, TSRS-2 Madde 17'de bel0rt0len esnekl0k çerçeves0nde, b0lg0n0n n0tel0ğ0ne

ve 0çerd0ğ0 bel0rs0zl0k düzey0ne bağlı olarak münfer0t b0r tutar veya b0r tutar aralığı kullanmaktadır. Bu yaklaşım, paydaşlara en faydalı b0lg0y0, ver0n0n kes0nl0k dereces0n0 yansıtacak şek0lde sunmayı amaçlamaktadır.

Zaman Ufukları ve Etk> Değerlend>rmes>

BMS Tel, 0kl0mle 0lg0l0 r0sk ve fırsatların yönet0m0nde kısa, orta ve uzun vadel0 zaman ufuklarını d0kkate almakta; her b0r zaman d0l0m0 0ç0n potans0yel etk0ler0 ve stratej0k planlama süreçler0yle bağlantılarını s0stemat0k b0ç0mde değerlend0rmekted0r.

Zaman Ufku	Tanım	Stratej>k Planlama >le Bağlantısı
Kısa Vadel> (0–3 yıl)	Düzenley0c0 değ0ş0kl0kler, SKDM uygulamalarının başlaması, enerj0 mal0yetler0ndek0 dalgalanmalar	Operasyonel ver0ml0l0k artırımı, kısa vadel0 mal0yet yönet0m0, enerj0 ver0ml0l0ğ0 projeler0
Yen0leneb0l0r enerj0 dönüşümü, düşük Orta Vadel> (3–10 yıl) karbonlu ürünlere yönel0k pazar taleb0n0n artması		Yatırım planlarının yen0den şek0llend0r0lmes0, ürün portföyünün çeş0tlend0r0lmes0, tedar0k z0nc0r0 uyumlaştırması
Uzun Vadel> (10 yıl ve üzer>)	İkl0m değ0ş0kl0ğ0n0n f0z0ksel etk0ler0n0n der0nleşmes0, su kıtlığı ve kaynak baskıları	Net sıfır hedefler0, döngüsel ekonom0 stratej0ler0, dayanıklı 0ş model0 0nşası

İkl0m kaynaklı r0sk ve fırsatların potans0yel etk0ler0 "düşük", "orta" ve "yüksek" kategor0ler0 üzer0nden sınıflandırılmaktadır. Bu sınıflandırma; F0nansal Performans ve Varlık Değer0, Operasyonel Devamlılık ve Üret0m Kal0tes0, Stratej0k Amaçlar ve Pazarda Konumlanma 0le İt0bar ve Paydaş Güven0 alanlarındak0 muhtemel sonuçlara dayandırılmaktadır.

Değerlend0rmeler dört ana alana odaklanmaktadır:

F>nansal Performans ve Varlık Değer>: Satış gel0rler0, kârlılık marjları, operasyonel g0derler, sermaye harcamaları ve f0z0ksel varlıkların defter değer0.
Operasyonel Devamlılık ve Üret>m Kal>tes>: Üret0m tes0sler0, kr0t0k tedar0k z0nc0r0 ve loj0st0k ağlarının sürekl0l0ğ0 ve ver0ml0l0ğ0.
Stratej>k Amaçlar ve Pazarda Konumlanma: Küresel pazarlarda rekabetç0l0k, 0hracat hedefler0 ve pazar payı.
İt>bar ve Paydaş Güven>: Kurumsal müşter0ler, yatırımcılar, tedar0kç0ler, çalışanlar ve düzenley0c0 otor0teler nezd0ndek0 güven0l0rl0k ve saygınlık.

"Düşük etk0" yönet0leb0l0r sınırlı sonuçları, "orta etk0" d0kkatle 0zlenmes0 gereken değ0ş0mler0, "yüksek etk0" 0se temel stratej0k hedefler ve operasyonel devamlılık üzer0nde ac0l müdahale gerekt0ren sonuçları 0fade etmekted0r.

İkl>mle İlg>l> Temel R>skler

R>sk Kategor>s>	Temel R>skler	Tahm>n> Etk> Büyüklüğü (F>nansal, Operasyonel, Stratej>k, İt>bar)	Tahm>n> Gerçekleşme Olasılığı / Zaman Aralığı
		Orta Finansal: Soğutma için artan enerji maliyetleri, verimlilik düşüşüne bağlı potansiyel gelir kaybı, adaptasyon için ek yatırım (CAPEX) ihtiyacı.
		Operasyonel: Üretim hatlarında yavaşlamalar, ekipman arıza sıklığında artış, çalışanlar için iş sağlığı ve güvenliği risklerinde artış.
F0z0ksel R0sk	Aşırı Sıcaklıklar: Kocael0 D0lovası'ndak0 üret0m tes0s0n0n bulunduğu bölgede artan ortalama sıcaklıklar ve aşırı sıcak hava dalgaları, operasyonel ver0ml0l0ğ0 ve çalışan sağlığını	Stratejik: Üretim hedeflerinde sapmalara yol açarak büyüme stratejisini etkileme riski. İtibar: Üretimdeki aksamalara bağlı teslimat	Olasılık: Orta /
(Kron0k / Akut)	olumsuz etk0leyerek üret0mde aksamalara yol açma r0sk0 taşımaktadır.	gecikmeleriyle müşteri nezdinde güvenilir tedarikçi imajının zedelenmesi.	Zaman Aralığı: Orta - Uzun Vade
		Düşük - Orta Finansal: Üretimin durmasına bağlı potansiyel ciro kaybı, artan su birim maliyetleri, su verimliliği teknolojileri için yatırım (CAPEX) ihtiyacı.
	Su Stres>: Bölgede yaşanab0lecek potans0yel su stres0 ve	Operasyonel: Su yoğun proseslerde üretimin kısmen veya tamamen durma riski, ürün kalitesinde dalgalanma potansiyeli.	Olasılık: Düşük /
F0z0ksel R0sk (Kron0k)	kuraklık, suyun kullanıldığı üret0m prosesler0nde (yüzey tem0zleme, soğutma vb.) kısıtlamalara ve operasyonel devamlılığın tehd0t ed0lmes0ne neden olab0l0r.	Stratejik: Su yönetiminin uzun vadeli operasyonel planlamada kritik bir unsur haline gelmesi.	Zaman Aralığı: Orta - Uzun Vade

		İtibar: Üretim duruşuna bağlı olarak müşteri taahhütlerini yerine getirememe riski.
		Yüksek Finansal: Karbon maliyetleri nedeniyle ürün maliyetlerinde ve dolayısıyla satış fiyatlarında artış, kâr marjlarında düşüş, uyum için ek idari ve yatırım maliyetleri.
		Operasyonel: Detaylı karbon muhasebesi ve raporlaması için ciddi idari yük, tedarik zincirinde karbon ayak izi düşük tedarikçi bulma zorunluluğu.
Geç0ş R0sk0 (Pol0t0ka ve Yasal)	Sınırda Karbon Düzenleme Mekan>zması (SKDM): Satışlarının yaklaşık %85'0n0 0hraç eden Ş0rket 0ç0n, SKDM ve olası ulusal karbon f0yatlandırma s0stemler0, ürün mal0yetler0n0 ve Avrupa pazarındak0 rekabet gücünü doğrudan etk0lemekted0r.	Stratejik: İhracat odaklı büyüme stratejisi için en önemli tehditlerden biri, dekarbonizasyonun zorunlu bir stratejik öncelik haline gelmesi. İtibar: Yüksek karbonlu bir üretici olarak algılanma ve sürdürülebilirlik odaklı müşterileri kaybetme riski.	Olasılık: Yüksek / Zaman Aralığı: Kısa - Orta Vade
		Yüksek Finansal: Brüt kâr marjı üzerinde baskı, öngörülemeyen maliyet artışları. Operasyonel: Maliyet yönetimi ve bütçe öngörülebilirliğinde zorluklar.
Geç0ş R0sk0 (Pazar)	Enerj> F>yatlarındak> Artış ve Volat>l>te: Enerj0 yoğun dem0r-çel0k sektöründe faal0yet gösteren Ş0rket'0n operasyonel mal0yetler0 ve kârlılığı, enerj0 f0yatlarındak0 artışlardan doğrudan ve öneml0 ölçüde etk0lenmekted0r.	Stratejik: Enerji verimliliği ve enerji bağımsızlığına yönelik yatırımları (GES gibi) zorunlu kılması.	Olasılık: Yüksek / Zaman Aralığı: Kısa - Orta Vade

İtibar: Doğrudan bir etki olmamakla birlikte,
maliyetleri yönetememe durumu yatırımcılar
nezdinde zafiyet olarak algılanabilir.

İkl>mle İlg>l> Temel Fırsatlar

Fırsat Kategor>s>	Temel Fırsatlar	Tahm>n> Etk> Büyüklüğü (F>nansal, Operasyonel, Stratej>k, İt>bar)	Tahm>n> Gerçekleşme Olasılığı / Zaman Aralığı
Enerj0	Yen>leneb>l>r Enerj> Yatırımları: Ş0rket'0n elektr0k tüket0m0n0n %80'0n0 karşılaması hedeflenen Kırşeh0r GES yatırımının tamamlanması, enerj0 arzını güçlend0rmekte ve	Yüksek Finansal: Enerji maliyetlerinde yıllık 38,8 milyon TL (yaklaşık 1,1 milyon ABD doları) değerinde düşüş, artan kârlılık, enerji fiyat şoklarına karşı finansal koruma (hedge). Operasyonel: Enerji arz güvenliğinin artırılması ve şebekeye olan bağımlılığın azaltılması. Stratejik: Şirket'in dekarbonizasyon stratejisinin temel taşı olması, düşük karbonlu ürün üretimi için kritik bir yetkinlik kazandırması. İtibar: Sürdürülebilirlik taahhütlerini somutlaştıran en güçlü kanıt olması, tüm paydaşlar nezdinde marka imajını	Olasılık: Yüksek / Zaman Aralığı: Kısa - Orta
Kaynakları	mal0yet avantajı sağlamaktadır.	güçlendirmesi.	Vade
		Orta Finansal: Enerji, su ve atık bertaraf maliyetlerini düşürerek kârlılığı artırma (2024 yılında, enerji verimliliği projeleri sayesinde 2023 yılına kıyasla 250 ton CO2 emisyon azaltımı sağlanmıştır. Hesaplamalar, şirket içi enerji tüketim verileri ve GHG Protokolü metodolojisine göre yapılmıştır.)
Kaynak Ver0ml0l0ğ0	Operasyonel Ver>ml>l>k ve Tasarruf Projeler>: Enerj0 yönet0m0 (ISO 50001), su ve atık yönet0m0 kapsamında yapılan ver0ml0l0k projeler0, operasyonel mal0yetlerde doğrudan düşüş sağlama potans0yel0 taşımaktadır.	Operasyonel: Kaynakları daha verimli kullanarak operasyonel dayanıklılığı artırma, süreçleri optimize etme. Stratejik: Sürekli iyileştirme kültürünü desteklemesi ve maliyet disiplini yaratması.	Olasılık: Yüksek / Zaman Aralığı: Kısa - Orta Vade

	İtibar: Verimli ve sorumlu bir üretici olarak paydaşlar
	nezdinde güveni artırma.

RİSK VE FIRSATLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ

BMS Tel, 0kl0mle 0lg0l0 r0sk ve fırsatların 0ş model0 0le değer z0nc0r0 boyunca bel0rl0 alanlarda yoğunlaştığını tesp0t etm0şt0r. Ş0rket, 0kl0m kaynaklı en öneml0 r0skler0n0n ve fırsatlarının Kocael0 D0lovası'ndak0 üret0m operasyonları ve bu operasyonların dayandığı 0hracat odaklı 0ş model0nde merkez0leşt0ğ0n0 kabul etmekted0r. Bu kapsamda, Aşırı Sıcaklıklar ve Su Stres0 g0b0 f0z0ksel r0skler doğrudan üret0m tes0s0nde yoğunlaşmaktadır. Sınırda Karbon Düzenleme Mekan0zması (SKDM) ve Enerj0 F0yatlarındak0 Artış g0b0 geç0ş r0skler0 0se, Ş0rket'0n satışlarının yaklaşık %85'0n0 oluşturan 0hracat pazarlarında ve enerj0 yoğun üret0m süreçler0nde kend0n0 göstermekted0r. Buna karşılık, 0kl0mle 0lg0l0 en öneml0 fırsatların, Ş0rket'0n kend0 operasyonları 0çer0s0nde hayata geç0rd0ğ0 Kırşeh0r Güneş Enerj0s0 Santral0 (GES) yatırımı ve operasyonel ver0ml0l0k projeler0 g0b0 stratej0k adımlarda toplandığı değerlend0r0lmekted0r.

F>z>ksel R>skler>n Etk>ler> ve Değerlend>r>lmes>

Su Stres>

Bu r0sk0n BMS Tel 0ç0n mevcut f0nansal etk0s0, gerçekleşm0ş b0r üret0m kaybından z0yade, suyun sorumlu ve kes0nt0s0z b0r şek0lde kullanımını güvence altına almak 0ç0n katlanılan operasyonel mal0yetlerden (OPEX) oluşmaktadır. Bu mal0yetler, OSB şebekes0nden çek0len suyun fatura bedel0 ve suyun kullanıldıktan sonra arıtılmasını sağlayan tes0s0n yüksek 0şletme g0derler0n0 kapsamaktadır. Dolayısıyla, mevcut f0nansal etk0, aslında 0ş sürekl0l0ğ0ne ve yasal uyuma yapılan b0r yatırımdır.

Mevcut F>nansal Etk>: BMS Tel'0n 2024 yılındak0 toplam su yönet0m0 mal0yet0 15.262.641 TL'd0r. Bu rakam, 3.115.792 TL'l0k su alım faturası 0le 12.146.849 TL'l0k atık su arıtma tes0s0 yıllık 0şletme g0derler0n0n toplamından oluşmaktadır.

Öngörülen F>nansal Etk> (RCP Senaryo Anal>z>): Bu senaryolar kapsamında öngörülen f0z0ksel etk0ler0n, Ş0rket'0n tanımladığı orta (3-10 yıl) ve uzun (10+ yıl) vadel0 zaman ufuklarında g0derek daha bel0rg0n hale gelmes0 beklenmekted0r. Bu çerçevede potans0yel yıllık etk0ler aşağıdak0 g0b0 modellenm0şt0r:

Orta Etk> Senaryosu (RCP 4.5): Yıllık 0 TL 0le 4.860.000 TL arasında b0r potans0yel gel0r kaybı r0sk0 öngörülmekted0r. Bu r0sk, 0 0la 1 günlük b0r üret0m kaybı potans0yel0 üzer0nden modellenm0şt0r. Yıllık ek operasyonel mal0yet0n 0se 1.557.896 TL olacağı tahm0n ed0lmekted0r.
Kötümser Etk> Senaryosu (RCP 8.5): Yıllık 9.720.000 TL 0le 24.300.000 TL arasında b0r potans0yel gel0r kaybı r0sk0 öngörülmekted0r. Bu r0sk, 2 0la 5 günlük b0r üret0m kaybı potans0yel0 üzer0nden modellenm0şt0r. Yıllık ek operasyonel mal0yet0n 0se 3.115.792 TL olacağı tahm0n ed0lmekted0r.

Stratej>k Yorum: Anal0z, su r0sk0n0n mevcut durumda öneml0 b0r operasyonel mal0yet olduğunu, gelecekte 0se hem bu mal0yet0 artırma hem de c0ro kaybı yaratma potans0yel0 taşıdığını göstermekted0r. RCP 8.5 g0b0 b0r senaryonun gerçekleşmes0, su ger0 kazanım teknoloj0ler0 g0b0 planlanmamış ve büyük ölçekl0 Sermaye Harcamalarını (CAPEX) zorunlu kılarak ş0rket0n f0nansal esnekl0ğ0n0 ve d0ğer stratej0k alanlara yatırım yapma kapas0tes0n0 sınırlayab0l0r.

Aşırı Sıcaklıklar

Bu r0sk0n mevcut f0nansal etk0s0, gerçekleşm0ş b0r hasar mal0yet0nden z0yade, bu tür kayıpların yaşanmasını proakt0f olarak önlemek amacıyla katlanılan, b0l0nçl0 ve stratej0k "r0sk0 önleme ve yönetme mal0yetler0" olarak ortaya çıkmaktadır. Bu harcamalar, sadece b0r mal0yet kalem0 değ0l, aynı zamanda 0ş sürekl0l0ğ0ne, çalışan sağlığına ve operasyonel ver0ml0l0ğe yapılan b0rer yatırımdır.

Mevcut F>nansal Etk>: BMS Tel'0n tes0sler0ndek0 soğutma ve havalandırma s0stemler0n0n 2024 yılındak0 operasyonu 0ç0n katlandığı toplam enerj0 mal0yet0 4.105.731 TL'd0r. Aşırı sıcaklar neden0yle üret0m0n b0r gün süreyle tamamen durması durumunda ortaya çıkacak potans0yel gel0r kaybı 4.860.669 TL olarak hesaplanmıştır.

Orta Etk> Senaryosu (RCP 4.5): Yıllık 0 TL 0le 9.720.000 TL arasında b0r potans0yel gel0r kaybı r0sk0 öngörülmekted0r. Bu r0sk, 0 0la 2 günlük b0r üret0m kaybı potans0yel0 üzer0nden modellenm0şt0r. Yıllık ek operasyonel mal0yet0n 0se 820.000 TL 0le 1.640.000 TL arasında olacağı tahm0n ed0lmekted0r.
Kötümser Etk> Senaryosu (RCP 8.5): Yıllık 14.580.000 TL 0le 34.020.000 TL arasında b0r potans0yel gel0r kaybı r0sk0 öngörülmekted0r. Bu r0sk, 3 0la 7 günlük b0r üret0m kaybı potans0yel0 üzer0nden modellenm0şt0r. Yıllık ek operasyonel mal0yet r0sk0n0n 0se 2.460.000 TL 0le 4.100.000 TL arasında olacağı tahm0n ed0lmekted0r.

Stratej>k Yorum: Bu rakamlar, aşırı sıcaklık r0sk0n0n sadece operasyonel b0r zorluk olmadığını, doğrudan f0nansal b0r tehd0t olduğunu göstermekted0r. 2024'te soğutma mal0yet0 yaklaşık 4,1 m0lyon TL olup, enerj0 f0yatları ve kullanım trendler0 göz önünde bulundurulduğunda, gelecekte bu mal0yet0n yaklaşık 0k0 katına çıkma potans0yel0 bulunmakta ve bu durum kârlılık üzer0nde kalıcı b0r baskı unsuru oluşturmaktadır. RCP 8.5 g0b0 b0r senaryo, planlanmamış ve büyük ölçekl0 yen0 sermaye harcamalarını zorunlu kılarak, stratej0k büyüme alanlarına ayrılan sermayen0n zorunlu adaptasyon yatırımlarına kaydırılmasına neden olab0l0r.

Geç>ş R>skler>n>n Etk>ler> ve Değerlend>r>lmes>

Sınırda Karbon Düzenleme Mekan>zması (SKDM)

Bu r0sk0n mevcut f0nansal etk0s0, SKDM'n0n 2026'da başlayacak mal0 yükümlülük dönem0ne hazırlık amacıyla, geç0ş sürec0nde katlanılan 0dar0 ve operasyonel mal0yetler (OPEX) olarak ortaya çıkmaktadır. Bu mal0yetler; karbon ayak 0z0n0n hesaplanması, doğrulatılması ve bu süreçler 0ç0n alınan dış danışmanlık h0zmetler0n0 kapsamaktadır. Bu harcamalar, gelecektek0 çok daha büyük b0r f0nansal r0sk0 yönetmek 0ç0n yapılan stratej0k b0r yatırımdır.

Mevcut F>nansal Etk>: Ş0rket'0n SKDM geç0ş dönem0ne uyum 0ç0n 2024 yılında yaptığı raporlama, ver0 toplama ve dış danışmanlık h0zmetler0n0n toplam mal0yet0 140.000 TL'd0r. R0sk yönet0lmed0ğ0 takd0rde maruz kalınab0lecek potans0yel yükümlülük, 75 €/ton'luk b0r karbon f0yatı baz alındığında yıllık yaklaşık 784.058 € (yaklaşık 28,8 M0lyon TL) olarak hesaplanmıştır.

Öngörülen F>nansal Etk> (NGFS Senaryo Anal>z>): SKDM'n0n mal0 yükümlülükler0n0n 2026'da başlayacak olması neden0yle, bu geç0ş r0sk0ne 0l0şk0n f0nansal etk0ler0n Ş0rket'0n tanımladığı kısa (1-3 yıl) ve orta (3-10 yıl) vadel0 zaman ufuklarında gerçekleşmes0 beklenmekted0r. Farklı senaryolara göre potans0yel yıllık etk0ler aşağıdak0 g0b0d0r:

Düşük F>yat Senaryosu (NGFS Sıcak Ev - 50 €/tCO₂e): Yıllık potans0yel mal0yet 522.706 € (yaklaşık 19,2 M0lyon TL) olacaktır.
Orta F>yat Senaryosu (NGFS Düzenl> Geç>ş - 75 €/tCO₂e): Yıllık potans0yel mal0yet 784.058 € (yaklaşık 28,8 M0lyon TL) olacaktır.
Yüksek F>yat Senaryosu (NGFS Düzens>z Geç>ş - 100 €/tCO₂e): Yıllık potans0yel mal0yet 1.045.411 € (yaklaşık 38,4 M0lyon TL)'ye yükselecekt0r.

Stratej>k Yorum: Anal0z, SKDM r0sk0n0n BMS Tel 0ç0n en öneml0 f0nansal tehd0tlerden b0r0 olduğunu doğrulamaktadır. Potans0yel karbon mal0yetler0, doğrudan "Satışların Mal0yet0" kalem0n0 artırarak kârlılığı c0dd0 şek0lde baskılama potans0yel0 taşımaktadır. Bu r0sk0n etk0n yönet0lememes0, Ş0rket'0n temel rekabet avantajı olan 0hracat kapas0tes0n0 ve Avrupa pazarındak0 konumunu doğrudan tehd0t edeb0l0r.

Enerj> F>yatlarındak> Artış ve Volat>l>te

Bu r0sk, varsayımsal olmaktan çıkmış, Ş0rket'0n 2024 yılı f0nansallarını doğrudan ve somut b0r şek0lde etk0leyen, gerçekleşm0ş b0r r0skt0r. Enerj0 yoğun dem0r-çel0k sektöründe faal0yet göster0lmes0, enerj0 mal0yetler0n0 en öneml0 operasyonel g0der kalemler0nden b0r0 hal0ne get0rmekted0r. 2024 yılında yaşanan f0yat artışları, kâr marjları üzer0nde doğrudan b0r baskı unsuru olmuştur.

Mevcut F>nansal Etk>: Ş0rket'0n 2024 yılındak0 toplam enerj0 mal0yet0 64.439.175 TL'd0r (35.052.082 TL elektr0k, 29.387.093 TL doğal gaz).

Öngörülen F>nansal Etk> (NGFS Senaryo Anal>z>): Enerj0 p0yasalarındak0 mevcut volat0l0te göz önüne alındığında, bu r0sk0n f0nansal etk0ler0n0n özell0kle kısa (1-3 yıl) ve orta (3-10 yıl) vadel0 zaman ufuklarında devam etmes0 beklenmekted0r. Farklı senaryolara göre potans0yel yıllık etk0ler aşağıdak0 g0b0d0r:

Orta Etk> Senaryosu (NGFS Düzenl> Geç>ş - F>yatlarda +%25 Artış): Enerj0 f0yatlarındak0 artışın Ş0rket'e mal0yet etk0s0n0n yaklaşık 16.109.843 TL olacağı öngörülmekted0r
Kötümser Etk> Senaryosu (NGFS Düzens>z Geç>ş - F>yatlarda +%50 Artış): Enerj0 f0yatlarındak0 artışın Ş0rket'e mal0yet etk0s0n0n yaklaşık 32.219.688 TL olması beklenmekted0r.

Stratej>k Yorum: Anal0z, enerj0 mal0yetler0n0n Ş0rket'0n f0nansal sağlığı 0ç0n b0r0nc0 dereceden b0r r0sk unsuru olduğunu göstermekted0r. F0yatlardak0 artışlar kâr marjlarını doğrudan ve öneml0 ölçüde erozyona uğratmaktadır. Bu r0sk, B0lançoda yer alan GES yatırımının ne kadar kr0t0k ve stratej0k b0r varlık olduğunu tey0t etmekted0r.

İkl>mle İlg>l> Fırsatların Değerlend>r>lmes>

Yen>leneb>l>r Enerj> Yatırımları

Bu başlık, BMS Tel 0ç0n teor0k b0r fırsattan z0yade, tamamlanmış b0r yatırımla somut b0r adıma dönüşmüştür. Fırsatın mevcut f0nansal etk0s0, yatırımın tamamlanması 0ç0n harcanan ve b0lançoda madd0 duran varlık olarak yer alan sermaye (CAPEX) tutarıdır. Fırsatın f0nansal get0r0s0 (mal0yet tasarrufu) 0se 25.12.2024 tar0h0nde tes0s0n devreye g0rmes0nden dolayı 2025 raporlama dönem0nde başlayacaktır.

Mevcut F>nansal Etk>: Kırşeh0r GES projes0n0n tamamlanan toplam yatırım mal0yet0 6.959.525 USD olup, TL karşılığı yaklaşık 245,1 m0lyon TL'd0r. Proje devreye g0rd0ğ0nde beklenen yıllık mal0yet tasarrufu yaklaşık 52,5 m0lyon TL'd0r. Yatırımın kend0n0 ger0 ödeme süres0 yaklaşık 4,7 yıl olarak hesaplanmıştır.

Öngörülen F>nansal Etk> (NGFS Senaryo Anal>z> - Kaçınılan Karbon Mal>yet>): Temel faydaya ek olarak, yatırım farklı senaryolarda potans0yel karbon mal0yetler0nden kaçınarak ek b0r f0nansal fayda yaratmaktadır:

Düşük F>yat Senaryosu (50 €/tCO₂e): Yıllık 219.800 € (yaklaşık 11,3 m0lyon TL) ek fayda.
Orta F>yat Senaryosu (75 €/tCO₂e): Yıllık 329.700 € (yaklaşık 16,9 m0lyon TL) ek fayda.
Yüksek F>yat Senaryosu (100 €/tCO₂e): Yıllık 439.600 € (yaklaşık 22,6 m0lyon TL) ek fayda.

Stratej>k Yorum: Anal0z, GES yatırımının Ş0rket 0ç0n dönüştürücü b0r stratej0k hamle olduğunu göstermekted0r. Bu yatırımın 2025 yılı 0t0barıyla 0şletme g0derler0n0 yıllık yaklaşık 52,5 m0lyon TL azaltması beklenmekted0r. Bu durum, faal0yet karlılığı üzer0nde olumlu b0r etk0 yaratarak brüt kar marjının artmasına katkı sağlayacaktır. Bu tahm0n, mevcut p0yasa koşulları ve enerj0 f0yat varsayımları d0kkate alınarak hesaplanmıştır.

Operasyonel Verimlilik ve Tasarruf Projeleri

Bu fırsat, hal0hazırda real0ze ed0len ve Ş0rket'0n kârlılığına poz0t0f katkı sağlayan operasyonel faal0yetlerd0r. Ş0rket'0n yönet0m s0stemler0 aracılığıyla akt0f b0r şek0lde tak0p ed0lmekted0r.

Mevcut F>nansal Etk>: 2024 yılında hayata geç0r0len ver0ml0l0k projeler0 sayes0nde sağlanan toplam yıllık mal0yet tasarrufu 2.208.086 TL'd0r.

Öngörülen F>nansal Etk>: 2025 yılı 0ç0n planlanan yen0 ver0ml0l0k projeler0n0n tamamlanmasıyla elde ed0lmes0 beklenen ek yıllık tasarruf potans0yel0 9.911.000 TL'd0r. Ayrıca, b0r0m üret0m başına enerj0 ve su tüket0m0nde sağlanacak sadece %1'l0k b0r ek ver0ml0l0k artışının, yıllık mal0yetler üzer0nde yaklaşık 675.000 TL'l0k ek b0r poz0t0f etk0 yaratma potans0yel0 öngörülmekted7r.

Stratej>k Yorum: Operasyonel ver0ml0l0k, Ş0rket'0n f0nansal sağlığı 0ç0n en temel ve sürekl0 katkıyı sağlayan unsurdur. Elde ed0len ve planlanan tasarruflar, doğrudan mal0yetler0 düşürerek kâr marjlarını artırmaktadır. Stratej0k olarak, ver0ml0l0kten elde ed0len bu f0nansal kaynaklar, Ş0rket'0n GES g0b0 d0ğer büyük ölçekl0 stratej0k yatırımlarını f0nanse etme esnekl0ğ0 tanımaktadır.

İKLİM DİRENÇLİLİĞİ: SENARYO ANALİZİ VE GELECEĞE BAKIŞ

BMS Tel, 0kl0mle 0lg0l0 değ0ş0kl0k, gel0şme ve bel0rs0zl0kler karşısında stratej0s0n0n ve 0ş model0n0n dayanıklılığını (0kl0m d0rençl0l0ğ0), uluslararası kabul görmüş senaryo anal0z0 yaklaşımlarını kullanarak s0stemat0k b0r şek0lde değerlend0rmekted0r. Bu değerlend0rme, Ş0rket'0n farklı 0kl0m gelecekler0 altında karşılaşab0leceğ0 potans0yel zorlukları ve fırsatları anlamasına, stratej0k yönünü bu bulgular doğrultusunda şek0llend0rmes0ne ve uyum kapas0tes0n0 güçlend0rmes0ne olanak tanımaktadır.

Senaryo Anal>z> Sonuçları ve Stratej>k Çıkarımlar

BMS Tel'in senaryo analizi için seçtiği IPCC ve NGFS senaryoları, Şirket'in iklimle ilgili değişikliklere, gelişmelere ve belirsizliklere karşı direncini kapsamlı ve bütüncül bir şekilde değerlendirebilmek amacıyla belirlenmiştir. Seçilen senaryolar, Şirket'in maruz kalabileceği risk ve fırsatların, faaliyet gösterdiği sektörün dinamiklerinin ve stratejik belirsizlik alanlarının en doğru şekilde yansıtılmasını sağlamak amacıyla tercih edilmiştir.

Sonuç olarak, BMS Tel'0n stratej0s0 Düzenl0 Geç0ş senaryosuna uyumlu ve bu senaryoda poz0t0f sonuç elde etme potans0yel0 yüksekt0r. Ancak Ş0rket'0n tek b0r lokasyonda yoğunlaşan üret0m0, ş0ddetl0 f0z0ksel r0sk senaryolarına karşı d0kkatle yönet0lmes0 gereken b0r alandır.

Stratej>k ve Operasyonel Uyum Kapas>tes>

Ş0rket'0n, stratej0s0n0 ve 0ş model0n0 kısa, orta ve uzun vadede 0kl0m değ0ş0kl0ğ0ne uyarlama ve adapte etme kapas0tes0 aşağıdak0 unsurlara dayanmaktadır:

F>nansal Kapas>te ve Esnekl>k: Ş0rket'0n mevcut f0nansal kaynakları, bu dönüşümü destekleyecek yeterl0 esnekl0ğ0 sunmaktadır. İkl0mle 0lg0l0 yatırımlar 0ç0n ş0rket 0ç0 kaynakların yanı sıra, 0ht0yaç duyulması hal0nde yeş0l tahv0l ve Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası (EBRD) g0b0 kurumların sunduğu sürdürüleb0l0rl0k odaklı f0nansman araçlarına yönelme planları bulunmaktadır.

Varlık ve Operasyonel Kapas>te: Üret0m tes0s0n0n sah0p olduğu modüler altyapı, yen0 teknoloj0lere ve enerj0 s0stemler0ne hızlı b0r şek0lde uyum sağlama ve mevcut varlıkları yen0den konumlandırma veya modern0ze etme yeteneğ0 sunmaktadır. Bu, gelecekte ortaya çıkab0lecek teknoloj0k gel0şmeler0 operasyonlara kolayca entegre etme esnekl0ğ0 sağlamaktadır.

Yatırım Kapas>tes>: 2024 yılında tamamlanan Kırşeh0r GES yatırımı ve enerj0 ver0ml0l0ğ0 projeler0, Ş0rket'0n adaptasyon ve azaltım stratej0ler0n0 hayata geç0rme konusundak0 kararlılığını ve kapas0tes0n0 göstermekted0r.

F>nansal Planlama ve Öngörülen F>nansal Etk>ler

BMS Tel, iklimle ilgili risk ve fırsatların gelecekteki potansiyel finansal etkilerini, Şirket'in finansal planlama, sermaye tahsisi ve bütçeleme süreçlerinin merkezine entegre etmiştir. Bu entegrasyon, Şirket'in stratejik dayanıklılığını artırmayı ve düşük karbonlu ekonomiye geçişi yönetmeyi amaçlamaktadır.

İkl0mle 0lg0l0 r0sk ve fırsatların kısa, orta ve uzun vadede f0nansal durum, f0nansal performans ve nak0t akışları üzer0ndek0 öngörülen etk0ler0 aşağıdak0 tabloda özetlenmekted0r:

Dönem	F>nansal Durum (B>lanço) Üzer>ndek> Etk>	F>nansal Performans (Gel>r Tablosu) Üzer>ndek> Etk>	Nak>t Akışları (Nak>t Akım Tablosu) Üzer>ndek> Etk>
Kısa Vade (0-3 Yıl)	-	Bu dönemde gel0r tablosu üzer0nde hem poz0t0f hem de negat0f yönlü öneml0 etk0ler beklenmekted0r. 2025'te devreye alınacak Kırşeh0r GES projes0yle enerj0 mal0yetler0nde yıllık 52,5 m0lyon TL tutarında tasarruf sağlanması beklenmekte, söz konusu tasarrufun "Satışların Mal0yet0" kalem0n0 düşürerek brüt kâr marjını artırması öngörülmekted0r. Buna karşılık, SKDM'n0n 2026'da mal0 yükümlülük dönem0ne g0rmes0yle, "Satışların Mal0yet0" kalem0nde yıllık 19,2 m0lyon TL 0le 38,4 m0lyon TL arasında potans0yel b0r artış beklenmekted0r.	İşletme faal0yetler0nden nak0t akışlarının, GES'0n sağlayacağı tasarruflar 0le SKDM'n0n yaratacağı yen0 mal0yetler arasında b0r dengeye ulaşması beklenmekted0r. Planlanan 2025 ver0ml0l0k projeler0 0ç0n yatırım faal0yetler0nden nak0t çıkışı olacaktır
Orta Vade (3-10 Yıl)	Su ger0 kazanım s0stemler0 g0b0 potans0yel adaptasyon yatırımlarının, b0lançonun "Madd0 Duran Varlıklar" kalem0nde artışa yol açması beklenmekted0r.	F0z0ksel r0skler0n f0nansal etk0ler0n0n daha bel0rg0n hale gelmes0 beklenmekted0r. Aşırı sıcaklıklara bağlı olarak yıllık 820.000 TL 0le 1.640.000 TL arasında ek soğutma mal0yet0 ve 9,7 m0lyon TL'ye varan b0r gel0r kaybı r0sk0 öngörülmekted0r. Planlanan yen0 operasyonel ver0ml0l0k projeler0nden 0se ek yıllık 9,9 m0lyon TL'l0k tasarruf potans0yel0 beklenmekted0r.	-
Uzun Vade (10+ Yıl)	Mevcut varlıkların (soğutma altyapısı vb.) yeters0z kalması ve planlanmamış, büyük ölçekl0 yen0 Sermaye Harcamalarını (CAPEX) zorunlu kılması r0sk0 bulunmaktadır. Bu durum, b0lançoyu ve Ş0rket'0n f0nansal esnekl0ğ0n0 etk0leyeb0l0r.	Kötümser 0kl0m senaryoları altında, ş0ddetlenen f0z0ksel olayların (aşırı sıcak hava dalgaları, su kıtlığı) operasyonel devamlılığı tehd0t etmes0 ve yıllık bazda on m0lyonlarca TL'l0k gel0r kayıplarına yol açması r0sk0 bulunmaktadır. Bu durum, Ş0rket kârlılığını öneml0 ölçüde baskılayab0l0r.	Nak0t akışlarının, potans0yel gel0r kayıpları ve zorunlu adaptasyon yatırımları neden0yle öneml0 ölçüde baskı altına g0rme ve dalgalanma r0sk0 bulunmaktadır.

İKLİM STRATEJİSİ VE GELECEĞE YÖNELİK EYLEM PLANI

BMS Tel, başta 2030 yılına kadar Kapsam 1 ve 2 em0syonlarında %40 azalma sağlama ve 2053'te Net Sıfır'a ulaşma hedef0 olmak üzere, 0kl0mle 0lg0l0 stratej0k amaçlarına yönel0k somut ve ölçüleb0l0r b0r eylem planı tak0p etmekted0r.

Stratej> ve Karar Alma Süreçler> Üzer>ndek> Etk>ler

Stratej>k Öncel>kler

İkl0mle 0lg0l0 r0skler0n, özell0kle de Sınırda Karbon Düzenleme Mekan0zması (SKDM) g0b0 pol0t0ka kaynaklı geç0ş r0skler0n0n f0nansal etk0ler0, dekarbon0zasyonu Ş0rket'0n en temel stratej0k hedefler0nden b0r0 hal0ne get0rm0şt0r. Bu doğrultuda gel0şt0r0len 2024-2027 Sürdürüleb0l0rl0k Yol Har0tası, "İkl0m Aks0yonu" başlığını temel öncel0klerden b0r0 olarak tanımlamaktadır. Bu stratej0k entegrasyon aşağıdak0 alanlarda somutlaşmaktadır:

Yatırım Öncel>kler>n>n Yen>den Şek>llenmes>: Ş0rket stratej0s0, karbon ayak 0z0n0 doğrudan düşüren ve enerj0 bağımsızlığını artıran projelere yatırım öncel0ğ0 verecek şek0lde güncellenm0şt0r. Kırşeh0r Güneş Enerj0s0 Santral0 (GES) yatırımı, bu stratej0n0n en somut ve dönüştürücü çıktısıdır. Bu yatırım, yalnızca b0r mal0yet azaltma aracı değ0l, aynı zamanda Ş0rket'0n dekarbon0zasyon stratej0s0n0n temel taşı ve düşük karbonlu ürün üret0m0 0ç0n kr0t0k b0r yetk0nl0k olarak görülmekted0r.

Pazar Konumlandırma ve Rekabet Avantajı: Stratej0, müşter0ler0n artan sürdürüleb0l0rl0k beklent0ler0ne yanıt vermeye ve "düşük karbonlu ürün" tedar0kç0s0 olarak pazarda farklılaşmaya odaklanmıştır. Bu, özell0kle ana pazar olan Avrupa'dak0 rekabet gücünü korumak ve artırmak 0ç0n hayat0 önem taşımaktadır.

Operasyonel Ver>ml>l>k: Stratej0, ISO 50001 Enerj0 Yönet0m S0stem0 g0b0 yerleş0k yapılar aracılığıyla kaynak ver0ml0l0ğ0n0 sürekl0 artırmayı ve operasyonel mal0yetler0 düşürmey0 hedeflemekted0r. Bu yaklaşım, hem kârlılığı desteklemekte hem de em0syon azaltım hedefler0ne ulaşmaya katkı sağlamaktadır.

Karar Alma Mekan>zması

İç Karbon Fiyatlandırması: Şirket'in, yeni yatırım projelerinin fizibilite ve bütçeleme süreçlerinde iç (dahili) karbon fiyatlandırması uygulanmaktadır. Yatırım kararlarında, gelecekteki potansiyel karbon maliyetlerini bugünden öngörebilmek amacıyla 50 €/ton CO₂e tutarında bir gölge fiyat kullanılmaktadır. Bu değer, Şirket'in ihracat faaliyetleri için en önemli pazarı temsil eden Avrupa Birliği'ndeki Emisyon Ticaret Sistemi (AB ETS) referans alınarak belirlenmiştir.

Bir yatırım projesi değerlendirilirken, projenin beklenen karbon ayak izi, belirlenen iç karbon fiyatı ile çarpılarak varsayımsal bir maliyet kalemi oluşturulur. Bu maliyet, projenin geri ödeme süresi ve kârlılık (Net Bugünkü Değer, İç Verim Oranı vb.) analizlerine dahil edilir.

R>sk Yönet>m> Entegrasyonu: R0sk0n Erken Saptanması Kom0tes0, 0kl0mle 0lg0l0 r0skler0 düzenl0 olarak gündem0ne alarak değerlend0rmekte ve Yönet0m Kurulu'na raporlamaktadır. Senaryo Anal>z>ne Dayalı Stratej>k Değerlend>rme: Ş0rket, stratej0k dayanıklılığını test etmek amacıyla uluslararası kabul görmüş 0kl0m senaryo anal0zler0nden (IPCC ve NGFS) faydalanmaktadır. Bu anal0zler, farklı gelecek varsayımları altında r0sk ve fırsatların potans0yel f0nansal etk0ler0n0 modelleyerek, yönet0m0n uzun vadel0 ve daha b0l0nçl0 kararlar almasına g0rd0 sağlamaktadır.

İkl>mle İlg>l> Geç>ş Planı

BMS Tel, 2053 yılında Net Sıfır em0syon hedef0ne ulaşma v0zyonu doğrultusunda, uluslararası standartlarla uyumlu b0r geç0ş planı gel0şt0rm0şt0r. Bu plan, 2030 yılına kadar Kapsam 1 ve 2 em0syonlarında %40 azalma sağlama g0b0 net ve ölçüleb0l0r hedefler 0çermekted0r. Hedeflere ulaşmak 0ç0n planda yen0leneb0l0r enerj0ye geç0ş, enerj0 ver0ml0l0ğ0 projeler0n0n artırılması ve tedar0k z0nc0r0n0n dekarbon0zasyonu g0b0 stratej0k eylem alanları tanımlanmıştır. Bu eylemler0n f0nansmanı 0ç0n ş0rket 0ç0 kaynakların ve yeş0l kred0 0mkanlarının yanı sıra, Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası (EBRD) g0b0 kurumların sürdürüleb0l0rl0k odaklı f0nansman araçlarına başvurulması planlanmaktadır. Planın uygulanması ve tak0b0 Yönet0m Kurulu denet0m0nde olup, karbon ayak 0z0n0n azaltılması g0b0 ölçütler üst düzey yönet0m0n performans hedefler0ne ve ücretlend0rme pol0t0kalarına entegre ed0lm0şt0r.

Eylem Planı, Kaynak Tahs>s> ve İlerleme

Doğrudan Azaltım ve Adaptasyon: Azaltım çabaları, teknoloj0k ve süreç bazlı 0y0leşt0rmelere odaklanmaktadır. Mevcut çabalar arasında Kapsam 2 em0syonlarını büyük ölçüde ortadan kaldıracak Kırşeh0r GES yatırımının tamamlanması, yüksek ver0ml0 fan ve motor s0stemler0ne geç0ş, fırın 0zolasyonunun yen0lenmes0 ve ch0ller hattı pompa rev0zyonu g0b0 ver0ml0l0k projeler0 bulunmaktadır. Gelecektek0 projeler arasında 0se basınçlı hava kaçaklarının g0der0lmes0, atık ısı ger0 kazanım (reküperatör) s0stemler0n0n kurulması ve "düşük karbonlu ürün portföyü" oluşturulması yer almaktadır. Adaptasyon çabaları, tes0s 0ç0 havalandırma ve soğutma s0stemler0n0n düzenl0 olarak gözden geç0r0lmes0n0 0çermekted0r. Gelecekte 0se atık su ger0 kazanım projeler0n0n hayata geç0r0lmes0, sıcak hava dalgaları sırasında mola süreler0n0n artırılması g0b0 0ş gücü düzenlemeler0 ve Ac0l Durum Planlarına sıcak hava dalgası senaryolarının dah0l ed0lerek tatb0kat yapılması planlanmaktadır.

Dolaylı Azaltım ve Adaptasyon: Tedar0kç0lere yönel0k olarak, 2024'te %60'ını kapsayan sürdürüleb0l0rl0k odaklı yen0 b0r değerlend0rme s0stem0 uygulamaya alınmış ve karbon ver0ler0n0n paylaşımına başlanmıştır. Gelecekte bu değerlend0rme oranının %80'e çıkarılması ve tedar0kç0ler0n karbon performansının seç0m süreçler0nde daha bel0rley0c0 b0r kr0ter hal0ne get0r0lmes0 planlanmaktadır. Müşter0ler0n yasal uyum süreçler0ne destek olmak amacıyla, ürünler0n gömülü karbon 0çer0ğ0 hesaplanarak SKDM formatında sunulmaktadır. Ayrıca, pazarın değ0şen talepler0ne yanıt olarak gel0şt0r0len düşük karbonlu ürün portföyü 0le müşter0lerle sürdürüleb0l0rl0k performansı hakkında düzenl0 0let0ş0m kurularak 0ş b0rl0kler0n0n güçlend0r0lmes0 hedeflenmekted0r.

Kaynak Tahs>s>: Bu planların hayata geç0r0lmes0 0ç0n kaynak tahs0s0; enerj0 ver0ml0l0ğ0 ve bakım g0b0 faal0yetler 0ç0n ayrılan yıllık operasyonel bütçe (OPEX) ve Kırşeh0r GES g0b0 büyük projeler0 fonlayan sermaye harcaması bütçes0 (CAPEX) g0b0 0ç kaynaklar 0le sağlanmaktadır. Ayrıca, Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası'nın (EBRD) sunduğu yeş0l kred0 0mkanları ve uzun vadede yeş0l tahv0l 0hracı g0b0 dış f0nansman olanakları 0le ulusal ve uluslararası h0be ve teşv0k mekan0zmaları da proakt0f olarak tak0p ed0lmekted0r.

Planlara Yönel>k İlerleme: Stratej0k taahhütlerdek0 tutarlılığı göstermek amacıyla 2023 Sürdürüleb0l0rl0k Raporu'nda açıklanan planlara yönel0k 0lerleme raporlanmaktadır. Bu kapsamda, 2024 yılında ISO 50001 Enerj0 Yönet0m S0stem0 kurulumu tamamlanarak üret0m başına enerj0 tüket0m0nde %9'luk b0r azalma sağlanmış ve 250 ton CO₂e em0syon azaltımı gerçekleşt0r0lm0şt0r. Aynı dönemde Kırşeh0r GES yatırımı tamamlanmış olup, santral0n Ş0rket'0n elektr0k 0ht0yacının %80'0n0 karşılaması hedeflenmekted0r. Bu çabalar sonucunda Kapsam 2 em0syonlarında b0r öncek0 yıla göre %1,2'l0k b0r düşüş kayded0lm0ş ve düşük karbonlu ürün satışlarının toplam c0ro 0ç0ndek0 payı %22'ye ulaşmıştır. Bu somut adımlar, Ş0rket'0n 0kl0mle 0lg0l0 taahhütler0n0 etk0n b0r şek0lde hayata geç0rme kapas0tes0n0 göstermekted0r.

R>sk Yönet>m>

BMS Tel, 0kl0mle 0lg0l0 r0skler0, Ş0rket'0n ISO 31000:2018 R0sk Yönet0m0 Standardı 0le uyumlu, bütünsel kurumsal r0sk yönet0m0 sürec0n0n ayrılmaz b0r parçası olarak yönetmekted0r. Bu süreç, r0skler0n s0stemat0k bel0rlenmes0n0, değerlend0r0lmes0n0, öncel0klend0r0lmes0n0 ve 0zlenmes0n0 kapsar. Süreçler0n gözet0m0 ve denet0m0, Yönet0m Kurulu'na bağlı olarak faal0yet gösteren R0sk0n Erken Saptanması Kom0tes0 tarafından yürütülmekted0r.

BMS Tel'0n 0kl0mle 0lg0l0 r0skler0 bel0rleme, değerlend0rme, öncel0klend0rme ve 0zleme sürec0, kapsamlı ve ver0ye dayalı b0r anal0z sağlamak amacıyla gen0ş b0r yelpazedek0 0ç ve dış g0rd0lerden ve parametrelerden faydalanır.

Bütünsel R>sk Prof>l>n>n Oluşturulması: İkl0mle 0lg0l0 r0sk değerlend0rmes0n0n sonuçları (örneğ0n, Sınırda Karbon Düzenleme Mekan0zması'nın yüksek f0nansal etk0 potans0yel0), Ş0rket'0n genel r0sk har0tasına entegre ed0l0r. Bu sayede, 0kl0mle 0lg0l0 b0r geç0ş r0sk0, öneml0 b0r pazar r0sk0 veya f0nansal r0sk 0le aynı öncel0k sev0yes0nde ele alınab0l0r.

Stratej>k Karar Alma Süreçler>ne G>rd> Sağlama: İkl0m r0skler0n0n kurumsal r0sk yönet0m0 sürec0ne entegrasyonu, bu r0skler0n sermaye tahs0s0, bütçeleme ve uzun vadel0 stratej0k planlama g0b0 temel kurumsal karar alma süreçler0nde d0kkate alınmasını sağlar. Bu entegrasyon, Ş0rket'0n sadece bugünkü değ0l, gelecektek0 potans0yel r0sklere karşı da dayanıklılığını artırır.

İkl>mle İlg>l> R>skler>n Yönet>m>

Bel>rleme Sürec>

Ş0rket'te 0kl0mle 0lg0l0 r0sk ve fırsatların yönet0m0 0ç0n kullanılan süreçler, dört ana adımdan oluşmaktadır:

R>skler>n Bel>rlenmes>: İkl0mle 0lg0l0 potans0yel r0skler0n (hem f0z0ksel hem de geç0ş) bel0rlenmes0 sürec0, Kal0te Güvence Müdürlüğü koord0nasyonunda; 0lg0l0 süreç sah0pler0, çevre ve 0ş sağlığı güvenl0ğ0 tems0lc0ler0 0le üst yönet0m0n katılımıyla gerçekleşt0r0l0r. Bu süreçte operasyonel ver0ler, yasal ve düzenley0c0 çerçeveler, müşter0 ger0 b0ld0r0mler0, çevresel etk0 anal0zler0 ve uluslararası kabul görmüş 0kl0m senaryo anal0zler0 (IPCC ve NGFS) g0b0 çeş0tl0 g0rd0ler kullanılır. Bel0rlenen r0skler, "Çevresel Boyut-Etk0 Anal0z Formu" g0b0 spes0f0k araçlar kullanılarak s0stemat0k b0r şek0lde kayıt altına alınır.

BMS Tel, 0kl0mle 0lg0l0 r0skler0 bel0rleme ve değerlend0rme sürec0n0n temel b0r b0leşen0 olarak 0kl0mle 0lg0l0 senaryo anal0z0n0 kullanmaktadır. Bu yaklaşım, Ş0rket'0n sadece geçm0ş ver0lere ve mevcut koşullara dayalı r0skler0 değ0l, aynı zamanda orta ve uzun vadede ortaya çıkab0lecek potans0yel ve gel0şmekte olan r0skler0 de proakt0f b0r şek0lde tanımlamasına olanak tanır.

Senaryo anal0z0, r0sk bel0rleme sürec0nde aşağıdak0 şek0llerde kullanılmaktadır:

R>skler>n Kapsamlı Bel>rlenmes>: Senaryo anal0z0, farklı gelecek pat0kalarını modelleyerek, geleneksel r0sk anal0zler0yle tesp0t ed0lemeyeb0lecek potans0yel r0skler0n bel0rlenmes0ne yardımcı olur.

F>z>ksel R>skler: IPCC RCP senaryoları (RCP 4.5 ve RCP 8.5) kullanılarak, Ş0rket'0n faal0yet gösterd0ğ0 coğrafyada gelecekte yaşanab0lecek aşırı sıcaklıkların ve su stres0n0n potans0yel artışı g0b0 uzun vadel0 f0z0ksel r0skler tanımlanmıştır.
Geç>ş R>skler>: NGFS senaryoları (Düzenl0 Geç0ş, Düzens0z Geç0ş, Sıcak Ev Dünyası) kullanılarak, farklı pol0t0ka ve pazar koşulları altında ortaya çıkab0lecek karbon f0yatlandırma mal0yetler0, pazar taleb0 değ0ş0kl0kler0 ve teknoloj0k uyum zorlukları g0b0 b0r d0z0 geç0ş r0sk0 bel0rlenm0şt0r.

R>skler>n Potans>yel Etk>ler>n>n Değerlend>r>lmes>: Senaryolar, sadece r0skler0 bel0rlemekle kalmaz, aynı zamanda bu r0skler0n potans0yel f0nansal ve stratej0k etk0ler0n0n büyüklüğünü değerlend0rmek 0ç0n b0r çerçeve sunar. Örneğ0n, "Aşırı Sıcaklıklar" r0sk0n0n potans0yel c0ro kaybı, RCP 4.5 ve RCP 8.5 senaryoları altında farklı ş0ddet sev0yeler0 0ç0n modellenm0şt0r. Benzer şek0lde, SKDM r0sk0n0n f0nansal etk0s0, NGFS senaryolarıyla 0l0şk0l0 farklı karbon f0yatları (€50, €75, €100/ton) kullanılarak değerlend0r0lm0şt0r.

Stratej>k Dayanıklılığın Test Ed>lmes>: Senaryo anal0z0, tanımlanan r0skler0n mevcut 0ş model0 ve stratej0 üzer0ndek0 etk0ler0n0 stres test0ne tab0 tutarak, Ş0rket'0n farklı geleceklere karşı ne kadar dayanıklı olduğunu anlamak 0ç0n kullanılır. Bu süreç, stratej0k kırılganlıkların bel0rlenmes0ne ve daha dayanıklı yanıt stratej0ler0 gel0şt0r0lmes0ne olanak tanır.

R>sk Yönet>m> Sürec>nde Kullanılan İç ve Dış Ver> Kaynakları

Kullanılan G>rd>ler ve Ver> Kaynakları:

İçsel Ver> Kaynakları: Ş0rket'0n kend0 faal0yetler0nden elde ed0len b0r0nc0l ver0ler (üret0m operasyonları, enerj0 ve su tüket0m kayıtları, üret0m ver0ml0l0ğ0, proses b0lg0ler0, atık ve em0syon ver0ler0 g0b0). Ayrıca müşter0 ger0 b0ld0r0mler0, 0ç denet0m raporları, öncek0 r0sk değerlend0rme sonuçları ve kurumsal stratej0 belgeler0 g0b0 stratej0k ve yönet0msel ver0ler.
Dışsal Ver> Kaynakları: Sınırda Karbon Düzenleme Mekan0zması (SKDM) ve ulusal 0kl0m pol0t0kaları g0b0 güncel ve beklenen yasal ve düzenley0c0 çerçeveler. F0z0ksel r0skler0 modellemek 0ç0n Hükümetlerarası İkl0m Değ0ş0kl0ğ0 Panel0'n0n (IPCC) 0kl0m projeks0yonları ve geç0ş r0skler0n0 modellemek 0ç0n F0nansal S0stem0 Yeş0llend0rme Ağı'nın (NGFS) sosyo-ekonom0k senaryoları g0b0 b0l0msel ver0ler ve modeller. Enerj0 ve karbon f0yatları g0b0 p0yasa göstergeler0 ve trendler0.

Süreçlerde Yer Alan Operasyonların Kapsamı: R0sk yönet0m0 sürec0, 0kl0mle 0lg0l0 r0skler0n bütünsel b0r bakış açısıyla anlaşılmasını sağlamak amacıyla Ş0rket'0n değer z0nc0r0n0n tamamını kapsayacak şek0lde tasarlanmıştır. Bu kapsam aşağıdak0 alanları 0çer0r:

Operasyonel Süreçler ve Altyapı: Kocael0 D0lovası'ndak0 üret0m tes0s0, galvan0z ve tel çekme hatları, enerj0 ve su altyapısı dâh0l tüm f0z0ksel operasyonlar.
Ürün Portföyü ve Ar-Ge Faal>yetler>: Mevcut ürün gamının 0kl0m kaynaklı pazar r0skler0 ve gelecektek0 Ar-Ge ve 0novasyon stratej0ler0.
Tedar>k Z>nc>r>: F0lmaş0n, ç0nko g0b0 ana ham maddeler0n ve enerj0 tem0n0n0n 0kl0m kaynaklı kes0nt0 ve mal0yet r0skler0.

• Pazarlar ve Müşter>ler: Başta Avrupa olmak üzere 0hracat ağını ve enerj0, otomot0v, tarım g0b0 sektörlerdek0 müşter0 tabanını etk0leyen pazar r0sk ve fırsatları.

Değerlend>rme Sürec>

R>sk Etk>ler>n>n Değerlend>rme Metodoloj>s>

BMS Tel, tanımlanan 0kl0mle 0lg0l0 r0skler0n potans0yel etk0ler0n0n n0tel0ğ0n0, gerçekleşme olasılığını ve büyüklüğünü değerlend0rmek 0ç0n n0tel faktörler0 ve n0cel skorlama yöntemler0n0 b0rleşt0ren s0stemat0k b0r metodoloj0 kullanmaktadır. Bu süreç, r0skler0n objekt0f b0r şek0lde anal0z ed0lmes0n0 ve tutarlı b0r b0ç0mde öncel0klend0r0lmes0n0 sağlar.

1. Etk>ler>n N>tel>ğ>n>n Değerlend>r>lmes> (N>tel Faktörler)

Değerlend0rme sürec0n0n 0lk adımı, her b0r r0sk0n Ş0rket üzer0ndek0 potans0yel etk0ler0n0n n0tel0ğ0n0 ve doğasını anlamaktır. Bu kapsamda, b0r r0sk0n etk0ler0 dört temel n0tel faktör üzer0nden anal0z ed0l0r:

F>nansal Performans ve Varlık Değer>: R0sk0n satış gel0rler0, kârlılık marjları, operasyonel g0derler, sermaye harcamaları ve varlıkların defter değer0 üzer0ndek0 potans0yel etk0s0.
Operasyonel Devamlılık ve Üret>m Kal>tes>: R0sk0n Kocael0 D0lovası'ndak0 üret0m tes0sler0n0n, kr0t0k üret0m hatlarının ve tedar0k z0nc0r0 ağlarının kes0nt0s0zl0ğ0 ve ver0ml0l0ğ0 üzer0ndek0 potans0yel etk0s0.
Stratej>k Amaçlar ve Pazarda Konumlanma: R0sk0n 0hracat hedefler0, pazardak0 rekabetç0l0k ve büyüme stratej0ler0 üzer0ndek0 potans0yel etk0s0.
İt>bar ve Paydaş Güven>: R0sk0n müşter0ler, yatırımcılar ve d0ğer paydaşlar nezd0ndek0 güven0l0rl0k ve saygınlık üzer0ndek0 potans0yel etk0s0.
2. Olasılık ve Büyüklüğün Değerlend>r>lmes> (N>cel Skorlama) Etk0ler0n n0tel0ğ0 anlaşıldıktan sonra, r0sk0n olasılığını ve büyüklüğünü (ş0ddet0n0) skorlamak 0ç0n n0cel b0r yöntem kullanılır.
Değerlend>rme Yöntem>: Bu skorlama 0ç0n standart b0r araç olan 5x5 L-matr0s yöntem0 kullanılmaktadır.
Değerlend>rme Parametreler>: Matr0s, her b0r r0sk 0ç0n 0k0 temel parametrey0 d0kkate alır: Olasılık (r0sk0n gerçekleşme 0ht0mal0) ve Ş>ddet (Büyüklük) (r0sk gerçekleşt0ğ0 takd0rde yukarıda bel0rt0len dört n0tel faktör üzer0ndek0 etk0s0n0n büyüklüğü).
R>sk Puanı: Bu 0k0 parametren0n matr0s üzer0nde kes0ş0m0, her b0r r0sk 0ç0n b0r r0sk puanı oluşturur.
3. N>cel Eş>k Değerler> ve Kr>terler Oluşturulan r0sk puanı, Ş0rket tarafından önceden bel0rlenm0ş b0r n0cel eş0k değer0 ("kabul sınırı") 0le karşılaştırılır. R0sk puanı bu kabul sınırını aşan r0skler, yüksek öncel0kl0 olarak sınıflandırılır ve kend0ler0ne yönel0k azaltıcı önlemler0n

planlanmasını gerekt0r0r. Bu yaklaşım, kaynakların en öneml0 r0sklere odaklanmasını sağlayan b0r kr0ter 0şlev0 görür.

Öncel>klend>rme Sürec>

İkl>mle İlg>l> R>skler>n D>ğer R>sk Türler>ne Göre Öncel>klend>r>lmes>

BMS Tel, 0kl0mle 0lg0l0 r0skler0 d0ğer r0sk türler0nden (örneğ0n; stratej0k, operasyonel, f0nansal) ayrı b0r kategor0de veya farklı b0r metodoloj0 0le öncel0klend0rmemekted0r. Bunun yer0ne, 0kl0mle 0lg0l0 r0skler Ş0rket'0n bütünsel Kurumsal R0sk Yönet0m0 sürec0ne tam olarak entegre ed0lm0şt0r. Bu yaklaşım, 0kl0mle 0lg0l0 r0skler0n, Ş0rket'0n genel r0sk ve uyum gündem0n0n b0r parçası olarak, d0ğer tüm r0sklerle aynı önem düzey0nde ve aynı kr0terlere göre değerlend0r0lmes0n0 sağlamaktadır.

Bu entegre öncel0klend0rme sürec0 aşağıdak0 şek0lde 0şlemekted0r:

Ortak Değerlend>rme Metodoloj>s>: İkl0mle 0lg0l0 r0skler, f0nansal veya operasyonel r0skler g0b0, aynı standart değerlend0rme metodoloj0s0ne tab0 tutulur. Tüm r0sk türler0, potans0yel etk0ler0n0n ş0ddet0 (büyüklüğü) ve gerçekleşme olasılığı d0kkate alınarak 5x5 L-matr0s yöntem0 0le anal0z ed0l0r ve b0r r0sk puanı elde ed0l0r.
Bütünsel Öncel>klend>rme: B0r r0sk0n öncel0ğ0, kaynağının 0kl0mle 0lg0l0, f0nansal veya operasyonel olmasına bakılmaksızın, tamamen hesaplanan r0sk puanına göre bel0rlen0r. Bu ortak skorlama s0stem0 sayes0nde, 0kl0mle 0lg0l0 yüksek puanlı b0r r0sk (örneğ0n, SKDM'n0n f0nansal etk0s0), daha düşük puanlı b0r operasyonel veya f0nansal r0skten daha yüksek b0r öncel0ğe sah0p olab0l0r.
Entegre Yönet>ş>m: İkl0mle 0lg0l0 r0skler0n yönet0m0 ve gözet0m0, Ş0rket'0n d0ğer tüm stratej0k, operasyonel ve f0nansal r0skler0nden de sorumlu olan R0sk0n Erken Saptanması Kom0tes0 tarafından yürütülür. Bu, 0kl0mle 0lg0l0 r0skler0n en üst düzeyde, d0ğer tüm kurumsal r0sklerle b0rl0kte bütünsel b0r bakış açısıyla ele alındığını göstermekted0r.

İzleme Sürec>

İkl>mle İlg>l> R>skler>n İzlenmes>

BMS Tel, 0kl0mle 0lg0l0 r0skler0 ve bu r0sklere yönel0k alınan önlemler0n etk0nl0ğ0n0, operasyonel düzeyden yönet0ş0m düzey0ne uzanan çok katmanlı ve sürekl0 b0r süreçle 0zlemekted0r. Bu 0zleme sürec0, r0skler0n d0nam0k doğasına uyum sağlamayı ve değ0şen koşullara zamanında yanıt ver0lmes0n0 güvence altına almayı amaçlamaktadır.

İzleme sürec0 aşağıdak0 temel mekan0zmalardan oluşmaktadır:

• Performans Göstergeler> (KPI) >le İzleme: İkl0mle 0lg0l0 r0sklerle bağlantılı olan temel performans göstergeler0 (KPI), 0lg0l0 departmanlar tarafından sürekl0 tak0p ed0l0r. Enerj0 tüket0m0, su kullanımı ve sera gazı em0syonları g0b0 metr0kler, aylık ve üç aylık per0yotlarla yönet0m kademes0ne raporlanır. Bu raporlar, İcra Kurulu'nun düzenl0 toplantılarında değerlend0r0lerek hedeflerden sapmalar anal0z ed0l0r ve gerekl0 0y0leşt0r0c0 aks0yonlar planlanır.

Yönet>ş>m Düzey>nde Gözet>m: Yönet0m düzey0nde konsol0de ed0len performans sonuçları ve r0sk 0zleme raporları, per0yod0k olarak Yönet0m Kurulu'na bağlı R0sk0n Erken Saptanması Kom0tes0'ne sunulur. Kom0te, 0kl0mle 0lg0l0 r0skler0n Ş0rket'0n genel r0sk gündem0n0n b0r parçası olarak etk0n b0r şek0lde yönet0l0p yönet0lmed0ğ0n0 denetler.
İç Denet>m: İkl0mle 0lg0l0 r0skler0n yönet0m0 ve 0zlenmes0ne yönel0k süreçler0n etk0nl0ğ0, Ş0rket'0n yıllık 0ç denet0m süreçler0 kapsamına dah0l ed0lm0şt0r. Bu denet0mler alınan önlemler0n geçerl0l0ğ0n0 ve r0sk değerlend0rme planlarının güncell0ğ0n0 bağımsız b0r bakış açısıyla kontrol eder.
Per>yod>k Gözden Geç>rme ve Güncelleme: R0sk değerlend0rme süreçler0 ve tanımlanan r0skler, olağan koşullarda yılda en az b0r kez kapsamlı b0r gözden geç0rmeye tab0 tutulur. Ayrıca, Sınırda Karbon Düzenleme Mekan0zması (SKDM) g0b0 kr0t0k düzenlemelerdek0 değ0ş0kl0kler, paydaş beklent0ler0 veya d0ğer dışsal gel0şmeler g0b0 tet0kley0c0ler olması durumunda r0sk anal0zler0 daha sık per0yotlarda güncellen0r.

2024 raporlama dönem0, Ş0rket'0n Türk0ye Sürdürüleb0l0rl0k Raporlama Standartları (TSRS) çerçeves0nde raporlama yaptığı 0lk yılıdır. Bu yıl 0çer0s0nde TSRS standartlarının get0rd0ğ0 daha detaylı beklent0lere uyum sağlamak amacıyla 0kl0mle 0lg0l0 r0skler0n değerlend0r0lmes0 sürec0nde bazı gel0şt0rmeler yapılmıştır. Bu gel0şt0rmeler; r0sk anal0zler0ne uluslararası kabul görmüş 0kl0m senaryo anal0zler0n0n dah0l ed0lmes0 ve değerlend0rme kapsamının tedar0k z0nc0r0 g0b0 dışsal r0skler0 daha bel0rg0n şek0lde 0çerecek b0ç0mde gen0şlet0lmes0n0 kapsamaktadır.

İkl>mle İlg>l> Fırsatların Yönet>m>

BMS Tel, 0kl0mle 0lg0l0 fırsatları bel0rlemek, değerlend0rmek, öncel0klend0rmek ve 0zlemek 0ç0n r0sk yönet0m0 sürec0yle bütünleş0k ve paralel 0şleyen s0stemat0k b0r süreç kullanmaktadır. Bu süreç, Ş0rket'0n 0kl0m değ0ş0kl0ğ0n0n get0rd0ğ0 dönüşümden stratej0k ve f0nansal fayda sağlamasını ve düşük karbonlu ekonom0ye geç0şte proakt0f b0r rol almasını hedefler.

Bel>rleme ve Değerlend>rme Sürec>: İkl0mle 0lg0l0 fırsatlar, pazar trendler0n0n, teknoloj0k gel0şmeler0n, yasal düzenlemeler0n ve paydaş beklent0ler0n0n düzenl0 olarak tak0p ed0lmes0yle bel0rlen0r. Bu süreçte, Ş0rket'0n 0ç ek0pler0 akt0f rol alır.

Bu süreçte 0kl0mle 0lg0l0 senaryo anal0z0 akt0f olarak kullanılmaktadır. Senaryo anal0z0, fırsatların bel0rlenmes0nde şu şek0lde kullanılır:

• Yen> Pazar ve Ürün Fırsatlarının Tesp>t>: Özell0kle F0nansal S0stem0 Yeş0llend0rme Ağı'nın (NGFS) "Düzenl0 Geç0ş" ve "Düzens0z Geç0ş" senaryoları, karbon f0yatlarının ve sürdürüleb0l0rl0k beklent0ler0n0n arttığı b0r geleceğ0 modellemekted0r. Bu senaryolar, düşük karbon ayak 0z0ne sah0p ürünlere yönel0k artan pazar taleb0, enerj0 ver0ml0l0ğ0 çözümler0 ve yen0leneb0l0r enerj0 yatırımları g0b0 potans0yel fırsat alanlarının bel0rlenmes0ne yardımcı olur.

Tanımlanan her b0r fırsat, potans0yel etk0ler0n0n büyüklüğünü ve Ş0rket 0ç0n taşıdığı değer0 anlamak amacıyla kapsamlı b0r değerlend0rmeye tab0 tutulur. Değerlend0rme aşağıdak0 temel kr0terlere göre yapılır:

o Stratej>k Uyum: Fırsatın, Ş0rket'0n dekarbon0zasyon ve sürdürüleb0l0r büyüme g0b0 genel stratej0k hedefler0yle ne ölçüde uyumlu olduğu.

o F>nansal Potans>yel: Fırsatın potans0yel mal0yet tasarrufu, yen0 gel0r akışı yaratma veya kârlılığı artırma potans0yel0. Bu aşamada, fırsatların f0nansal f0z0b0l0tes0 detaylı olarak anal0z ed0l0r.
o Uygulanab>l>rl>k: Fırsatı hayata geç0rmek 0ç0n gereken tekn0k, operasyonel ve f0nansal kaynakların mevcud0yet0 ve projen0n uygulanab0l0rl0ğ0.

Öncel>klend>rme Sürec>: Değerlend0rme sonuçlarına dayanarak, fırsatlar stratej0k önemler0ne ve potans0yel etk0 büyüklükler0ne göre öncel0klend0r0l0r. Öncel0klend0rme sürec0nde, Ş0rket'0n temel r0skler0n0 (özell0kle geç0ş r0skler0) azaltmaya en çok katkı sağlayan ve en yüksek f0nansal ger0 dönüş potans0yel0 sunan fırsatlara öncel0k ver0l0r. Örneğ0n, Kırşeh0r GES yatırımı, hem enerj0 mal0yetler0n0 düşürmes0 (yüksek f0nansal etk0) hem de Kapsam 2 em0syonlarını azaltarak SKDM r0sk0n0 yönetmes0 (yüksek stratej0k önem) neden0yle en yüksek öncel0kl0 fırsat olarak bel0rlenm0ş ve hayata geç0r0lm0şt0r.

İzleme Sürec>: Öncel0klend0r0len ve hayata geç0r0len fırsatlara yönel0k 0lerleme, Ş0rket'0n performans yönet0m s0stem0 aracılığıyla düzenl0 olarak 0zlen0r. Büyük ölçekl0 fırsat projeler0 0ç0n özel Anahtar Performans Göstergeler0 (KPI'lar) bel0rlen0r ve bu KPI'lar yönet0m ve yönet0ş0m organlarına per0yod0k olarak raporlanır. Bu süreç, fırsatların hedeflenen faydaları sağlayıp sağlamadığının tak0p ed0lmes0ne ve gerekt0ğ0nde müdahale ed0lmes0ne olanak tanır.

Metr>kler ve Hedefler

Bu bölüm, Şirket'in 2024 yılı iklim performansını yansıtan metrikleri, bu performans üzerine inşa edilen hedefleri ve bu süreçlerde kullanılan metodolojiyi açıklamaktadır.

Hedefler

BMS Tel, 0kl0mle 0lg0l0 r0skler0 azaltmak, adaptasyon sağlamak, fırsatlardan yararlanmak ve dekarbon0zasyon stratej0s0ndek0 0lerlemes0n0 0zlemek amacıyla hem kend0 bel0rled0ğ0 stratej0k hedefler0 hem de ulusal/uluslararası düzenlemelerle uyumlu hedefler0 ben0msem0şt0r. Raporlama dönem0 0t0barıyla, Ş0rket'0n doğrudan tab0 olduğu ve spes0f0k b0r sayısal 0kl0m hedef0 (örneğ0n, zorunlu em0syon azaltım oranı) bel0rlemes0n0 gerekt0ren ulusal b0r yasa veya düzenleme bulunmamaktadır. Bununla b0rl0kte, Ş0rket'0n hedefler0, Avrupa B0rl0ğ0 Sınırda Karbon Düzenleme Mekan0zması (SKDM) g0b0 t0car0 faal0yetler0n0 doğrudan etk0leyen düzenlemelere uyum sağlama ve Türk0ye'n0n 2053 Net Sıfır v0zyonu g0b0 ulusal pol0t0kalara katkıda bulunma amacı taşımaktadır.

Hedeflerin Belirlenmesi, Gözden Geçirilmesi ve İzlenmesine İlişkin Yaklaşım BMS Tel, iklimle ilgili hedeflerinin belirlenmesi, gözden geçirilmesi ve bu hedeflere yönelik ilerlemenin izlenmesi için yönetişim kademesinden operasyonel birimlere uzanan yapılandırılmış ve bütünsel bir yaklaşım benimsemektedir.

1. Hedeflerin Belirlenmesine İlişkin Yaklaşım İklimle ilgili hedefler, Şirket'in genel stratejik yönelimi, risk ve fırsat değerlendirmelerinin sonuçları ve uluslararası taahhütler dikkate alınarak üst yönetim tarafından belirlenir ve Yönetim Kurulu tarafından denetlenir.
Stratejik Uyum: Uzun vadeli hedefler, Şirket'in uzun vadeli vizyonu, Türkiye'nin ulusal hedefleri ve uluslararası çerçevelerle tutarlı olacak şekilde belirlenir.
Risk ve Fırsat Odaklılık: Daha spesifik ve operasyonel hedefler (örneğin, yenilenebilir enerji kullanımı, su verimliliği), iklimle ilgili risk ve fırsat analizlerinde tanımlanan en önemli etki alanlarını yönetecek ve fırsatlardan en üst düzeyde fayda sağlayacak şekilde oluşturulur.
Yönetim Kurulu Gözetimi: Hedef belirleme sürecinin tamamı, Yönetim Kurulu'nun gözetimi altında yürütülerek, hedeflerin Şirket'in finansal ve operasyonel kapasitesiyle uyumlu, iddialı ancak gerçekçi olması sağlanır.
2. İlerlemeyi İzleme Yöntemi: Hedeflere yönelik ilerlemenin izlenmesi, Şirket'in genel performans yönetim sistemine entegre edilmiş çok katmanlı bir yapı aracılığıyla gerçekleştirilir.
KPI'lara Dönüştürme: Üst yönetim tarafından onaylanan hedefler, ilgili departmanlar için spesifik, ölçülebilir, ulaşılabilir, ilgili ve zaman-bazlı (SMART) Anahtar Performans Göstergelerine (KPI) dönüştürülür.
Çok Katmanlı Raporlama:
- 1. Operasyonel Düzey: Departmanlar, kendi sorumluluk alanlarındaki KPI'lara yönelik ilerlemeyi düzenli olarak takip eder ve yönetim kademesine raporlar.
- 1. Yönetim Düzeyi: Bu raporlar, haftalık, aylık ve üç aylık periyotlarla düzenlenen toplantılarda İcra Kurulu tarafından değerlendirilir.
- 1. Yönetişim Düzeyi: Konsolide edilen performans sonuçları ve ilerleme raporları, periyodik olarak Yönetim Kurulu komitelerine, özellikle de Riskin Erken Saptanması Komitesi'ne sunulur.

• İç Denetim: Raporlanan verilerin doğruluğunu ve izleme süreçlerinin etkinliğini denetlemek amacıyla, KPI takip süreci Şirket'in iç denetim süreçlerine de entegre edilmiştir.

3. Hedefleri Gözden Geçirme Yaklaşımı

Periyodik Gözden Geçirme: Hedeflere yönelik ilerleme, yönetişim düzeyinde en az yıllık olarak kapsamlı bir gözden geçirmeye tabi tutulur.
Sapma Analizi ve İyileştirici Aksiyonlar: Yönetim toplantılarında hedeflerden sapmalar analiz edilir, kök nedenleri araştırılır ve gerekli görüldüğünde iyileştirici aksiyon planları oluşturulur.
Dinamik Güncelleme: Hedefler, yasal düzenlemelerdeki veya teknolojik gelişmelerdeki önemli değişiklikler gibi dış faktörlere bağlı olarak, etkinliklerini ve ilgililiklerini korumak amacıyla periyodik olarak yeniden değerlendirilir ve gerektiğinde güncellenir.

Hedeflerdeki Değişiklikler ve Gerekçeleri

2024 raporlama dönemi içerisinde, Şirket'in bu raporda açıkladığı iklimle ilgili hedeflerde herhangi bir değişiklik yapılmamıştır.

Bu durumun nedeni, mevcut hedeflerin Şirket'in 2024-2027 Sürdürülebilirlik Yol Haritası'nın bir parçası olarak yakın zamanda belirlenmiş olması ve raporlama dönemi sonu itibarıyla geçerliliklerini ve ilgililiklerini korumaya devam etmeleridir. Hedefler, yıllık stratejik gözden geçirme süreçleri kapsamında düzenli olarak değerlendirilecek ve gelecekte önemli bir değişiklik yapılması durumunda, bu durum ilgili raporlama döneminde gerekçeleriyle birlikte açıklanacaktır.

Ücretlendirme Politikası

2024 raporlama dönemi itibarıyla, iklimle ilgili performans metrikleri üst düzey yönetici ücretlendirme sistemine henüz doğrudan entegre edilmemiştir. Bu sebeple, iklimle ilgili hususlarla bağlantılı üst düzey yönetici ücretlerinin yüzdesi %0'dır. Her ne kadar üst düzey yönetici ücretlendirmesiyle doğrudan bir bağ kurulmamış olsa da, karbon ayak izinin azaltılması ve enerji verimliliği gibi göstergeler, 2024 yılı itibarıyla ilgili departmanlar için bölüm bazlı performans hedefleri (KPI) arasına alınmıştır. Bununla birlikte, ücretlendirme sisteminin sürdürülebilirlik göstergeleriyle entegrasyonuna ilişkin politik çerçeve oluşturulmuş olup, iklimle ilgili performans metriklerinin yönetici prim sistemine dahil edileceği pilot uygulamaların 2025 yılında başlaması planlanmaktadır.

Sera Gazı (GHG) Emisyonları

Şirket'in 1 Ocak - 31 Aralık 2024 dönemine ait mutlak brüt sera gazı emisyonları, küresel olarak en yaygın kabul gören standartlar olan Sera Gazı Protokolü (GHG Protocol) ve ISO 14064 standardı ile uyumlu bir metodoloji kullanılarak hesaplanmıştır.

TSRS 2.29(a)(iv) maddesi uyarınca, Grup'un sera gazı emisyonları ana ortaklık ve bağlı ortaklık bazında ayrıştırılarak aşağıda sunulmuştur. Raporlanan emisyonların tamamı, Ana Ortaklık'ın Türkiye'deki (Kocaeli Dilovası üretim tesisi ve İstanbul yönetim merkezi) operasyonel faaliyetlerinden kaynaklanmaktadır.

Emisyon Kapsamı ve Kaynağı	Değer (2024)
Kapsam 1 (Doğrudan Emisyonlar)
Ana Ortaklık (BMS Tel)	4.938,81 tCO₂e
Bağlı Ortaklık (BMS STEEL US INC.)*	0,00 tCO₂e
Kapsam 2 (Enerji Dolaylı Emisyonlar)
Ana Ortaklık (BMS Tel)
Lokasyon Bazlı	5.515,30 tCO₂e
Pazar Bazlı	5.515,30 tCO₂e
Bağlı Ortaklık (BMS STEEL US INC.)*	0,00 tCO₂e
TOPLAM KONSOLİDE GRUP (Kapsam 1 + Kapsam 2)	10.454,11 tCO₂e

^* Bağlı ortaklık olan BMS STEEL US INC.'in satış ve pazarlama faaliyetleri için kullandığı fiziki bir ofis binası veya enerji tüketimine neden olacak operasyonel bir süreci bulunmamaktadır. Bu nedenle, söz konusu bağlı ortaklığın Kapsam 1 ve Kapsam 2 sera gazı emisyonları oluşmamaktadır.

Kapsam 1 Emisyonları: Şirket'in kontrolündeki kaynaklardan kaynaklanan doğrudan salımları ifade eder. Bu emisyonların ana kaynakları; üretim tesislerindeki tav fırınlarında ve ısınma amaçlı yakılan doğal gaz (Sabit Yanma), tesis içi forkliftler ve şirket araçlarının tükettiği yakıtlar (Mobil Yanma) ve klima/soğutma sistemlerinden kaynaklanan soğutucu akışkan kaçaklarıdır (Kaçak Emisyonlar).
Kapsam 2 Emisyonları: Satın alınan elektriğin üretimi sırasında oluşan dolaylı salımları temsil eder. GHG Protokolü gereği Kapsam 2 emisyonları iki farklı yaklaşımla hesaplanmıştır:
o Lokasyon Bazlı Yaklaşım: Satın alınan elektriğin üretildiği yerel şebekenin ortalama emisyon faktörü kullanılarak hesaplanan emisyonları yansıtır.
o Pazar Bazlı Yaklaşım: Şirket'in özel olarak seçtiği elektrik tedarikçisine özgü emisyonları veya satın aldığı yenilenebilir enerji sertifikaları (I-REC vb.) gibi sözleşmeye dayalı araçları yansıtır. 2024 raporlama dönemi itibarıyla Şirket'in bu tür bir sözleşmeye dayalı aracı bulunmadığından, pazar bazlı emisyonlar lokasyon bazlı emisyonlara eşittir.
Kapsam 3 Emisyonları: TSRS 2 standardının get0rd0ğ0 geç0c0 muaf0yet uyarınca rapora dah0l ed0lmem0şt0r. Şirket, gelecek dönemlerde Kapsam 3 envanterini oluşturmayı ve raporlamayı hedeflemektedir.
Kapsanan Sera Gazları: Ş0rket tarafından açıklanan tüm sera gazı em0syonu azaltım hedefler0, Sera Gazı Protokolü (GHG Protocol) ve Kyoto Protokolü kapsamında yer alan yed0 ana sera gazının tamamını kapsamaktadır. Bu gazlar şunlardır: Karbond0oks0t (CO₂), Metan (CH₄), D0azot Monoks0t (N₂O), H0droflorokarbonlar (HFC'ler), Perflorokarbonlar (PFC'ler), Kükürt Hegzaflorür (SF₆) ve Azot Tr0florür (NF₃). Bu gazların tümü, en güncel Küresel Isınma Potans0yel0 (GWP) katsayıları kullanılarak tek b0r metr0k olan karbond0oks0t eşdeğer0 (CO₂e) c0ns0nden b0r araya get0r0lmekted0r.

Sektöre Özgü Metrikler

BMS Tel, faal0yet gösterd0ğ0 sektörle 0lg0l0 Sürdürüleb0l0rl0k Muhasebes0 Standartları Kurulu (SASB) tarafından referans alınan metr0kler0 esas almaktadır. Bu kapsamda yapılan açıklamalar, TSRS 2 Sektör Bazlı Rehber'0n "Ek C0lt 9: Dem0r ve Çel0k Üret0c0ler0"

bölümünde yer alan 0lg0l0 konu ve metr0klerle uyumlu olarak hazırlanmıştır. Ş0rket tarafından gel0şt0r0lm0ş özel b0r metr0k bulunmamaktadır.

Sürdürülebilirlik Açıklama Konuları ve Metrikler

Konu	Metrik	Kod	Değer (2024)
Sera gazı emisyonları	Brüt toplam Kapsam 1 emisyonları, emisyon sınırlayıcı düzenlemeler kapsamındaki yüzde	EM-IS-110a.1	4.938,81 tCO₂e, Emisyon sınırlayıcı düzenleme yüzdesi: Nicel veri yok (SKDM kapsamında izleme yapılıyor.)
Sera gazı emisyonları	Kapsam 1 emisyonlarını ve emisyon azaltma hedeflerini yönetmek için uzun ve kısa vadeli strateji / performans analizi	EM-IS-110a.2	Net Sıfır 2053 hedefi (Mutlak Hedef); 2025-2027 arası %20, 2030'a kadar %40 azaltım; Kırşehir GES yatırımı, verimlilik projeleri, CBAM uyum raporlaması
Enerji yönetimi	(1) Tüketilen toplam enerji, (2) Şebeke elektriği yüzdesi, (3) Yenilenebilir enerji yüzdesi	EM-IS-130a.1	(1) 131.643,25 GJ, (2) %100, (3) %0 (2025 itibarıyla GES ile %80 hedefleniyor)
Enerji yönetimi	(1) Tüketilen toplam yakıt, (2) Kömür yüzdesi, (3) Doğal gaz yüzdesi, (4) Yenilenebilir enerji yüzdesi	EM-IS-130a.2	(1) 86.722,28 GJ, (2) %0, (3) %96,26 (4) %0
Su yönetimi	(1) Çekilen toplam su, (2) Tüketilen toplam su, Yüksek/Aşırı Yüksek Su Stresi bölgelerinde yüzdesi	EM-IS-140a.1	Çekilen: 33.351 m³, Tüketilen: 19.259 m³, Su stresi yüzdesi: Ş0rket'0n faal0yet gösterd0ğ0 Kocael0 D0lovası bölges0, Dünya Kaynakları Enst0tüsü'nün (WRI) Aqueduct Water R0sk Atlas g0b0 uluslararası kabul görmüş araçlara göre "Yüksek" su stres0 kategor0s0nde yer alan b0r havzadadır. Bu nedenle, çek0len ve tüket0len suyun %100'ü yüksek su stres0 altındak0 b0r bölgeden tem0n ed0lmekted0r. Bu durum, "Su Stres0" başlığı altında anal0z ed0len f0z0ksel r0sklerle tutarlıdır.
Tedarik zinciri yönetimi	Çevresel ve sosyal sorunlardan kaynaklanan demir cevheri veya kok kömürü tedarik risklerini yönetme süreci	EM-IS-430a.1	Şirket demir cevheri/kok kömürü kullanmıyor; genel ESG kriterleri, insan hakları ve SKDM uyumu çerçevesinde tedarikçi değerlendirmesi yapılıyor.

Faaliyet Metrikleri

Faaliyet Metriği	Kod	Değer (2024)
Ham çelik üretimi: (1) Temel oksijen fırını işlemleri, (2) Elektrik ark ocağı işlemleri yüzdesi	EM-IS-000.A	Açıklanmadı – Şirket ikincil üretici; ham çelik üretimi yok.
Toplam demir cevheri üretimi	EM-IS-000.B	Açıklanmadı – Filmaşin ham madde olarak kullanılmakta, cevher üretimi yok.
Toplam kok kömürü üretimi	EM-IS-000.C	Açıklanmadı – Kok kömürü üretimi yapılmıyor.

İklimle İlgili Risklere Karşı Savunmasız Olan Varlıklar ve Faaliyetler

• Geçiş Riskleri: Geç0ş r0skler0ne karşı kırılgan varlıkların %12 olarak bel0rlenen oranı, Ş0rket'0n kend0 duran varlık envanter0 ve ek0pmanların tekn0k özell0kler0 g0b0 0çsel ve destekleneb0l0r ver0ler kullanılarak yapılan b0r anal0ze dayanmaktadır. Bu anal0z, varlıkların enerj0 ver0ml0l0ğ0 ve karbon yoğunluğu g0b0 kr0terlere göre sınıflandırılmasını sağlamıştır.

Bu kapsamdaki varlıklar ve faaliyetler başlıca şunları içerir:

o Karbon Yoğun Üretim Ekipmanları: Özellikle Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması (SKDM) ve gelecekteki ulusal Emisyon Ticaret Sistemi (ETS) gibi karbon fiyatlandırma mekanizmalarından doğrudan etkilenecek, enerji tüketimi yüksek üretim ekipmanları.
o Enerji Verimsiz Sistemler: Gelecekteki enerji performans standartlarını karşılamak için maliyetli modernizasyonlar gerektirebilecek veya ekonomik ömrünü daha erken tamamlayabilecek, verimliliği düşük yardımcı sistemler.
o Fosil Yakıt Bazlı Varlıklar: Şirket'in dekarbonizasyon stratejisi kapsamında aşamalı olarak sonlandırılması planlanan doğal gaz tabanlı ısıtma ve üretim sistemleri.
Fiziksel Riskler: Üret0mle 0lg0l0 varlıkların %100'ünün f0z0ksel r0sklere maruz b0r bölgede yer aldığı tesp0t0, 0k0 temel makul ve destekleneb0l0r b0lg0 set0ne dayanmaktadır:
1) Ş0rket'0n tek b0r üret0m lokasyonu olduğunu tey0t eden kend0 coğraf0 operasyonel ayak 0z0 ver0ler0 ve
2) Bu lokasyon 0ç0n spes0f0k 0kl0m r0skler0n0 tanımlayan bölgesel 0kl0m r0sk değerlend0rmes0.

Bu kapsamdaki temel varlık ve işletme faaliyetleri şunlardır:

o Kocaeli Dilovası Üretim Tesisi: Şirket'in tüm üretim kapasitesini barındıran ana fiziki varlık.
o Kritik Üretim Hatları: Aşırı sıcaklıklara veya su teminindeki aksaklıklara karşı operasyonel olarak hassas olan galvaniz ve tel çekme hatları.
o Destekleyici Altyapı: Operasyonel devamlılık için kritik olan soğutma sistemleri, su arıtma tesisi ve diğer yardımcı altyapı varlıkları.

İklimle İlgili Fırsatlarla Uyumlu Olan Varlıklar ve Faaliyetler: Fırsatlarla uyumlu varlık ve faaliyetlere ilişkin metrikler, doğrudan Şirket'in finansal ve ticari kayıtlarından elde edilmiştir. Şirket'in içsel satış ve gelir takip sistemlerinden elde edilen verilere dayanmaktadır.

Sermaye Dağıtımı

2024 yılı raporlama döneminde, Şirket'in iklim stratejisi doğrultusunda, iklimle ilgili riskleri azaltmak ve fırsatlardan yararlanmak amacıyla önemli bir sermaye dağıtımı gerçekleştirilmiştir.

Bu sermaye, yenilenebilir enerji fırsatından yararlanmak, Kapsam 2 emisyonlarını önemli ölçüde azaltmak ve enerji fiyatlarındaki artış ile Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması (SKDM) gibi geçiş risklerine karşı Şirket'in dayanıklılığını artırmak amacıyla kullanılmıştır.

Bunun yanı sıra, Şirket'in yıllık yatırım bütçesi kapsamında, enerji verimliliğini artırmaya yönelik çeşitli ekipman modernizasyonları için de sermaye harcamaları yapılmıştır.

2024 yılındaki en önemli iklim odaklı sermaye dağıtımı, Şirket'in dekarbonizasyon yol haritasının temel taşı olan Kırşehir GES projesi için yapılan yaklaşık 245,1 milyon TL'lik sermaye harcamasıdır (CAPEX).

İkl>mle İlg>l> Hedefler>n İlg>l> Uluslararası Anlaşmalara ve Ulusal Taahhütlere Uyumu BMS Tel'in iklim hedefleri, Paris Anlaşması ve Türkiye'nin ulusal taahhütleri göz önünde bulundurularak şekillendirilmiştir.

Ş0rket'0n en üst düzey 0kl0m hedef0 olan 2053 yılına kadar Net Sıfır em0syona ulaşma hedef0, doğrudan Türk0ye'n0n 2053 Net Sıfır Ulusal Hedef0 0le aynı zaman ufkunu ve amacı paylaşacak şek0lde bel0rlenm0şt0r ve doğrudan uyumludur.

Diğer tüm hedefler, bu uzun vadeli ana hedefe ulaşmayı sağlayacak yapı taşları olarak tasarlanmıştır.

Stratejik İklim Hedefleri

Planlanan Karbon Kredisi Kullanımı:

Şirket'in dekarbonizasyon stratejisinin mevcut odak noktası, yenilenebilir enerji yatırımları ve enerji verimliliği projeleri aracılığıyla, öncelikli olarak kendi operasyonlarından ve enerji tüketiminden kaynaklanan fiili brüt emisyonların azaltılmasıdır.

Şirket'in uzun vadeli "2053 Net Sıfır" hedefi, doğası gereği, öncelikle emisyonların azami ölçüde azaltılmasına ve son aşamada arta kalan ve azaltılması teknolojik olarak mümkün olmayan emisyonların nötralize edilmesine dayanmaktadır. Ancak, bu nötralizasyonun nasıl ve ne tür denkleştirme mekanizmaları (örneğin, teknolojik veya doğaya dayalı karbon giderme) ile sağlanacağına dair spesifik bir plan henüz geliştirilmemiştir.

Bu nedenle, raporlama dönemi için tanımlanmış bir karbon kredisi kullanım planı bulunmadığından, kullanılacak kredilerin türü, programı ve güvenilirliği gibi detayları içeren ek bilgilendirme yükümlülükleri bu raporlama dönemi açıklanmamıştır.

Hedeflere İlişkin 2024 Yılı Performans Analizi

Bu bölümde, BMS Tel'0n Grup bazında bel0rled0ğ0 0kl0mle 0lg0l0 hedeflere yönel0k 2024 yılı performansı ve bu performanstak0 trendler aşağıda anal0z ed0lm0şt0r. Aşağıdak0 tabloda yer alan "Geçerl0 Olduğu Bölüm" sütunu, her b0r hedef0n kapsamını detaylandırmaktadır.

Hedeflere İlişkin Kapsamlı Performans Analizi (2024)

Hedef / Hedef Türü	Geçerl> Olduğu Bölüm	Stratejik Amaç	2024 Performansı ve Trend Analizi	İzleme Metriği
Emisyon Azaltım Hedefleri (Mutlak Hedef) 2023: Baz Yılı 2030: %40 azaltım hedefi 2053: Net Sıfır hedefi	Tüm İşletme: Grup'un operasyonel kontrolündek0 tüm tes0sler0n (Kocael0 ve İstanbul) toplam Kapsam 1 ve 2 em0syonlarını kapsamaktadır.	Azaltım ve Bilim Temelli Girişimlere Uygunluk: Şirket'in uzun vadeli emisyonlarını sıfırlama taahhüdünü ve Türkiye'nin 2053 Net Sıfır hedefi ile uluslararası çerçevelerle uyumlu olma stratejisini yansıtır.	Baz yıl olan 2023'e kıyasla 2024'te toplam Kapsam 1 ve 2 em0syonları 10.454,11 tCO₂e olarak gerçekleşm0şt0r. Bu dönemde Kapsam 1'de %6,8 ve Kapsam 2'de %1,2 azalma kayded0lm0şt0r. Bu performans, 2024-2053 dönem0n0 kapsayan uzun vadel0 hedeflere yönel0k başlangıç noktasını oluşturmaktadır.	Toplam Kapsam 1 ve Kapsam 2 sera gazı emisyonlarının mutlak brüt değeri (tCO₂e).
Yenilenebilir Enerji Kullanımı (Yoğunluk Hedefi) 2024: Baz Yılı ~%80'ini yenilenebilir kaynaklardan karşılamak (2025'ten itibaren)	Tüm İşletme: Grup'un toplam elektr0k tüket0m0n0 hedef almaktadır.	Azaltım ve Fırsatlardan Yararlanma: Kapsam 2 emisyonlarını önemli ölçüde azaltmaya ve aynı zamanda enerji maliyetlerini düşürerek ve enerji arz güvenliğini artırarak yenilenebilir enerji fırsatından yararlanmaya yöneliktir.	2024 performansı %0 olup, bu hedef 0ç0n baz yılı teşk0l etmekted0r. 2025 ve sonrası dönem0 kapsayan bu hedefe yönel0k olarak, Kırşeh0r GES yatırımı 2024'te tamamlanmış olup 2025'ten 0t0baren öneml0 b0r 0lerleme kayded0leceğ0 öngörülmekted0r.	Yenilenebilir enerjinin toplam elektrik tüketimindeki payı (%).
Düşük Karbonlu Ürün Satışları	Tüm İşletme: Grup'un toplam c0rosu üzer0nden hesaplanan, tüm t0car0	Pazara Uyum (Adaptasyon) ve Fırsatlardan Yararlanma:	2024-2030 dönem0n0 kapsayan hedefe yönel0k olarak, baz yıl olan 2023'e kıyasla %15'l0k b0r artış	Düşük karbonlu ürün satışlarının toplam cirodaki payı (%).

Hedef / Hedef Türü	Geçerl> Olduğu Bölüm	Stratejik Amaç	2024 Performansı ve Trend Analizi	İzleme Metriği
(Yoğunluk Hedefi) 2023: Baz Yılı Orta vadede (2027-2030) ciro içindeki payını %30 seviyesine çıkarmak.	faal0yetler0 kapsayan b0r hedeft0r.	Değişen pazar taleplerine ve düzenlemelere (SKDM vb.) uyum sağlamaya ve düşük karbonlu ürünler için oluşan pazar fırsatlarından yararlanmaya yöneliktir.	kayded0lm0ş ve c0rodak0 pay 2024'te %22 olarak gerçekleşm0şt0r.
Sürdürülebilir Tedarik Zinciri (Yoğunluk Hedefi) 2024: Baz Yılı Değerlendirilen tedarikçi oranını 2025 yılında %80'e çıkarmak.	Tüm İşletme (Tedar>k Z>nc>r> Yönet>m>): Grup'un tüm satın alma faal0yetler0n0 ve tedar0kç0 0l0şk0ler0n0 yöneten fonks0yonları kapsamaktadır.	Değer Zinciri Riski Yönetimi ve Azaltım: Tedarik zinciri kaynaklı riskleri yönetmeye ve dolaylı emisyonları (Kapsam 3) azaltmaya yöneliktir.	Değerlend0rme s0stem0n0n baz yılı olan 2024'te tedar0kç0ler0n %60'ına ulaşılarak, geçerl0l0k dönem0 2025 olan hedefe yönel0k başlangıç yapılmıştır.	Sürdürülebilirlik kriterlerine göre değerlendirilen tedarikçi oranı (%).
Operasyonel Adaptasyon (Su Verimliliği) (Yoğunluk Hedefi) 2023: Baz Yılı Birim üretim başına su tüketimini her yıl azaltmak.	Kocael> D>lovası Üret>m Tes>s>: Su tüket0m0n0n yoğunlaştığı üret0m operasyonlarına özgü b0r hedeft0r.	Adaptasyon: Su stresi fiziksel riskine karşı Grup'un operasyonel dayanıklılığını artırmaya yönelik bir adaptasyon hedefidir.	Geçerl0l0k dönem0 2024 ve sonrası olan hedefe yönel0k olarak, baz yıl olan 2023'tek0 0,625 m³/ton sev0yes0ne kıyasla b0r0m üret0m başına su kullanımı 2024'te 0,711 m³/ton'a yükselm0şt0r.	Birim üretim başına su tüketimi (m³/ton).
Operasyonel Adaptasyon (Üretim Verimliliği) 2024: Baz Yılı	Kocael> D>lovası Üret>m Tes>s>: F0z0ksel r0skler0n üret0m ver0ml0l0ğ0n0 doğrudan etk0led0ğ0	Adaptasyon: Aşırı sıcaklıklar fiziksel riskinin operasyonel verimlilik üzerindeki potansiyel olumsuz etkilerini	Geçerl0l0k dönem0 2025 ve sonrası olan hedefe yönel0k olarak, baz yıl olan 2024'te aşırı sıcaklıklara bağlı öneml0 b0r üret0m ver0ml0l0ğ0 kaybı yaşanmamıştır. Bu durum,	Üretim verimlilik oranı (%).

Hedef / Hedef Türü	Geçerl> Olduğu Bölüm	Stratejik Amaç	2024 Performansı ve Trend Analizi	İzleme Metriği
Aşırı sıcak günlerde üretim verimliliğini korumak.	operasyonel lokasyona özgü b0r hedeft0r.	yönetmeye yönelik bir adaptasyon hedefidir.	uygulanan proakt0f bakım ve operasyonel önlemler0n etk0l0 olduğunu göstermekted0r.

Raporlama Metodolojisi ve Doğrulama

Genel Yaklaşım

BMS Tel, raporlama dönem0ne 0l0şk0n sera gazı em0syonlarını, TSRS-2 Madde 29(a)(00)'de bel0rt0len 0lke doğrultusunda, uluslararası kabul görmüş standartları temel alarak ölçmekted0r. Bu standartların kullanılması, açıklanan verilerin paydaşlar için karşılaştırılabilirliğini ve şeffaflığını artırmaktadır.

Raporlama tar0h0 0t0barıyla, Türk0ye'dek0 yetk0l0 b0r makam veya Ş0rket'0n kote olduğu borsa (Borsa İstanbul) tarafından sera gazı em0syonlarının farklı b0r yöntem kullanılarak ölçülmes0n0 zorunlu kılan b0r düzenleme bulunmamaktadır.

Kullanılan Girdiler ve Varsayımlar

Hesaplamalar, faturalar, sayaç ve yakıt alım kayıtları gibi birincil faaliyet verilerine dayanmaktadır. Bu veriler, emisyona dönüştürülürken en doğru ve ilgili olanı önceliklendiren bir hiyerarşi ile seçilen emisyon faktörleri kullanılmıştır:

1. Türkiye Ulusal Katsayıları: Şebeke elektriği gibi yerel bağlamı en doğru yansıtan veriler.
1. IPCC (Hükümetlerarası İklim Değişikliği Paneli): Ulusal faktörün olmadığı durumlarda kullanılan, bilimsel ve uluslararası kabul görmüş faktörler.
1. Ecoinvent Veri Tabanı: Daha spesifik süreçler için kullanılan yaşam döngüsü envanter verileri.

Ölçüm Yaklaşımı, Girdileri ve Varsayımları Seçme Nedenleri

Operasyonel Kontrol Yaklaşımı: Kurumsal sınırların belirlenmesinde bu yaklaşımın seçilmesinin nedeni, Şirket'in emisyon kaynakları üzerindeki doğrudan yönetim sorumluluğunu ve etkisini en doğru şekilde yansıtmasıdır.
Lokasyon Bazlı Yaklaşım (Kapsam 2 için): Satın alınan elektriğin emisyonlarını hesaplamak için bu yaklaşımın seçilmesinin nedeni, 2024 raporlama dönemi itibarıyla Şirket'in yenilenebilir enerji sertifikaları (I-REC vb.) gibi piyasa bazlı araçları satın almamış olmasıdır.
Birincil Faaliyet Verilerinin Kullanımı: Emisyon hesaplamalarında, tahminler veya sektör ortalamaları yerine, doğrudan Şirket'in operasyonlarından elde edilen birincil faaliyet verilerinin (örneğin, faturalar ve sayaç kayıtları) kullanılmasının nedeni, hesaplamalarda mümkün olan en yüksek doğruluk ve güvenilirlik seviyesine ulaşmaktır.
Doğruluk ve İlgililik Hiyerarşisi: Türkiye'ye özgü ulusal katsayıların (örneğin, ulusal elektrik emisyon faktörü) öncelikli olarak kullanılmasının nedeni, Şirket'in faaliyet gösterdiği coğrafi bağlamı en doğru şekilde yansıtmasıdır. Ulusal bir faktörün bulunmadığı durumlarda, bilimsel güvenilirliği ve uluslararası kabul görmesi nedeniyle IPCC (Hükümetlerarası İklim Değişikliği Paneli) tarafından yayınlanan varsayılan faktörler tercih edilmiştir.

Metodoloj> Değ>ş>kl>ğ>

Sunulan Kapsam 1 ve 2 emisyon verilerinin hesaplama metodolojisi, 2023 yılında yapılan ilk karbon ayak izi çalışması ile tutarlıdır ve yıllar arası karşılaştırılabilirliği sağlamak amacıyla metodolojide önemli bir değişiklik yapılmamıştır.

Metriklerin Hazırlanmasında Bilgi Kullanımı

BMS Tel, iklimle ilgili geçiş risklerine, fiziksel risklere ve fırsatlara ilişkin nicel metrikleri (TSRS-2 Madde 29(b)-(d)) hazırlarken, TSRS-2 Madde 30'da belirtilen ilkeye tam uyumlu hazırlanmıştır. Bu doğrultuda, sunulan tüm nicel açıklamalar, aşırı maliyet veya çabaya katlanılmaksızın raporlama tarihinde elde edilebilen tüm makul ve desteklenebilir bilgilere dayandırılmıştır.

Hedeflerin Sektörel Bir Karbonsuzlaşma Yaklaşımı Kullanılarak Türetilmesi

SBTi' nin metodolojisi, demir-çelik gibi sektörler için küresel karbon bütçesinden pay ayırarak şirket bazında hedef belirlemeyi teşvik eden sektörel bir mantığa dayanmaktadır. Bu doğrultuda Şirket'in belirlediği hedefler, kendi operasyonel azaltım potansiyelini dikkate alırken aynı zamanda demir-çelik sektörünün küresel iklim hedeflerine yapması gereken katkıyla da orantılı olmayı amaçlamaktadır.

Hedef İzleme Metriklerinin Belirlenmesi

BMS Tel, iklimle ilgili hedeflerine (TSRS-2 Madde 33-34) yönelik ilerlemeyi belirlemek ve izlemek için kullandığı metrikleri seçerken, TSRS-2 Madde 37'de belirtilen ilkeye uygun hareket etmiştir. Bu doğrultuda, seçilen her bir izleme metriği, hem TSRS-2'de tanımlanan sektörler arası metrik kategorileri hem de Şirket'in faaliyet gösterdiği sektöre özgü ("Demir ve Çelik Üreticileri") metrikler referans alınarak ve uygulanabilirliği değerlendirilerek belirlenmiştir. Bu yaklaşımla, izlenen metriklerin hem Şirket'in stratejisiyle ilgili hem de paydaşlar için karşılaştırılabilir ve anlamlı olması amaçlanmaktadır.

Sektör Bazlı Metriklerle Uyum: Hedeflerin izlenmesi için seçilen operasyonel metrikler, demir-çelik sektörü için kritik önem taşıyan performans göstergeleriyle doğrudan ilişkilidir. Örneğin, su verimliliği hedefi, sektör için tanımlanan "Su Yoğunluğu" metriği olan "Birim üretim başına su tüketimi (m³/ton)" ile izlenmektedir. Benzer şekilde, emisyon azaltım hedefleri, sektör için temel göstergeler olan "Emisyon Yoğunluğu" ve "Enerji Yoğunluğu" metriklerinin performansını doğrudan takip eder.
Sektörler Arası Metrik Kategorileriyle Uyum: Seçilen izleme metrikleri, aynı zamanda TSRS-2 Madde 29'da tanımlanan genel (sektörler arası) metrik kategorilerindeki performansı da yansıtmaktadır. Örneğin:
o Mutlak (tCO₂e) ve yüzdesel (%) emisyon azaltım metrikleri, doğrudan "Sera Gazı Emisyonları" kategorisindeki performansı izler.
o Yenilenebilir enerji kullanım payı (%) ve düşük karbonlu ürünlerden elde edilen gelir payı (%) metrikleri, "İklimle İlgili Fırsatlar" kategorisindeki ilerlemeyi ölçer.
o Birim üretim başına su tüketimi (m³/ton) gibi metrikler, "İklimle İlgili Fiziksel Riskler"e karşı operasyonel adaptasyon performansını izlemek için kullanılır.

Doğrulama

2024 raporlama dönemi itibarıyla, Şirket'in belirlediği iklimle ilgili hedefler ve bu hedefleri belirleme metodolojisi, henüz Bilim Temelli Hedefler Girişimi (SBTi) gibi bağımsız bir üçüncü tarafça resmi olarak doğrulanmamıştır.

TSRS Ek C(lt 9-Dem(r ve Çel(k Üret(c(ler(

Sürdürüleb(l(rl(k Açıklama Konuları ve Metr(kler

Tablo 1. Sürdürüleb(l(rl(k Açıklama Konuları ve Metr(kler

KONU	METRİK	KATEGORİ	ÖLÇÜ BİRİMİ	KOD	BMS TEL'İN CEVABI
					Brüt Toplam Kapsam 1 Emisyonları
					ve Emisyon Sınırlayıcı Düzenlemeler
					Kapsamındaki Yüzde (Metrik ton
					CO₂-e, %):
					BMS Tel, GHG Protokolü: Kurumsal
					Muhasebe ve Raporlama Standardı ve
					TR EN ISO 14064-1:2019 gereklerine
					uygun şekilde bağımsız bir kuruluş
					olan Carbongate iş birliğiyle
					gerçekleştirmektedir. Hesaplamalar;
					Kapsam 1 (doğrudan emisyonlar),
					Kapsam 2 (dolaylı enerji kaynaklı
					emisyonlar) ve Kapsam 3 (tedarik
					zinciri ve taşeron faaliyetlerinden
					kaynaklı emisyonlar) başlıklarını
					kapsamaktadır.
					2024 yılına ait Kapsam 1 emisyonları
					mutlak brüt 4.938,81 tCO₂e olarak
					gerçekleşmiştir. Bu kapsamda;
					doğalgaz tüketimi, forklift yakıtı,
					jeneratör yakıtları, soğutucu akışkan
					kaçakları ve yangın söndürücü
					ekipmanlar dikkate alınmaktadır. 2023
					yılı için hesaplanan Kapsam 1
					emisyonu ise 5.297,32 tCO₂e olmuştur.
	Brüt toplam Kapsam 1 emisyonları,
Sera gazı	emisyon sınırlayıcı düzenlemeler		Metrik ton (t) CO₂-e,	EM-IS	Emisyon faktörleri olarak, Türkiye'ye
emisyonları	kapsamındaki yüzde	Nicel	Yüzde (%)	110a.1	özgü ulusal emisyon faktörleri, IPCC

				kullanılması önerilen emisyon faktörleri ve IPCC 2019 Refinement (V3 Ch.7, Table 7.9 ve AR6 GWP (küresel ısınma potansiyeli)değerleri kullanılmaktadır. Şirketin Kapsam 1 emisyonlarının emisyon sınırlayıcı düzenlemelere tabi olan yüzdesine ilişkin nicel bir veri bulunmamaktadır. Bununla birlikte, ana ihracat pazarının Avrupa Birliği olması nedeniyle, Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması (SKDM/CBAM) ve olası ulusal karbon fiyatlandırma sistemlerinin ürün maliyetleri ve rekabet gücü üzerinde etkili olduğu belirtilmektedir. Bu çerçevede, şirket her üretim partisine ait Kapsam 1 ve Kapsam 2 emisyonlarını düzenli olarak hesaplamakta ve ürün bazında karbon emisyon değerini CBAM formatına uygun şekilde müşterilere sunmaktadır. Böylece karbon görünürlüğü ürün seviyesinde sağlanmakta ve ithalatçı müşterilerin Avrupa Komisyonu'na yapacakları çeyreklik CBAM bildirim süreçleri desteklenmektedir.
Kapsam 1 emisyonlarını ve emisyon azaltma hedeflerini yönetmek için uzun ve kısa vadeli stratejinin veya planın müzakere edilmesi ve bu	Müzakere ve Analiz	Yok	EM-IS 110a.2	Kapsam 1 Emisyonlarını ve Emisyon Azaltım Hedeflerini Yönetmeye Yönelik Stratejiler ile Performansın Analizi

hedeflere yönelik performansın analizi	BMS Tel, Kapsam 1 emisyonlarını yönetmek ve azaltım hedeflerine ulaşmak amacıyla kapsamlı bir strateji yürütmekte olup, bu strateji kısa ve uzun vadeli hedeflerle desteklenmekte, performans düzenli olarak izlenmektedir. Emisyon Azaltım Hedefleri ve
	Stratejileri BMS Tel, iklimle ilgili risk ve fırsatları stratejik düzeyde ele almakta olup, Türkiye'nin 2053 net sıfır hedefiyle uyumlu olarak 2050 yılına kadar net sıfır emisyona ulaşmayı hedeflemektedir. Bu kapsamda, 2027 - 2030 döneminde Kapsam 1 ve 2 emisyonlarında karbon nötrlük hedeflenmekte; 2030 yılına kadar %40, 2025 -2027 arasında ise %20 oranında emisyon azaltımı planlanmaktadır. Emisyon azaltım stratejileri aşağıdaki uygulamalarla desteklenmektedir:
	Karbon yoğun üretim noktalarının tespiti ve iyileştirme fırsatlarının değerlendirilmesi,
	Enerji verimliliği projeleri kapsamında chiller hattı pompa revizyonu, galvaniz hattı su pompa sistemi iyileştirmesi ve scrubber optimizasyonu gibi uygulamalar ile 2024 yılında 250 tCO₂e azaltım sağlanması,

	Yenilenebilir enerji yatırımları kapsamında Kırşehir GES projesi ile yıllık elektrik ihtiyacının yaklaşık %80'inin temiz enerjiden karşılanmasının hedeflenmesi,
	Düşük karbonlu tedarik zinciri uygulamaları kapsamında alternatif hammadde kullanımı ve sürdürülebilirlik skoru içeren tedarikçi değerlendirme sistemi geliştirilmesi,
	Dijital izleme ve raporlama altyapısı kurulması,
	CBAM (SKDM) uyum süreci çerçevesinde her üretim partisine ait Kapsam 1 ve 2 emisyonlarının hesaplanarak ürün bazında gömülü emisyonların CBAM formatında müşterilere sunulması,
	Yaşam döngüsü analizleri (LCA) yoluyla ürün bazında emisyon yoğunluğunun azaltılması,
	Çalışan farkındalığının artırılması amacıyla "Karbon Farkındalığı ve Sürdürülebilir Üretim" temalı eğitimlerin gerçekleştirilmesi.
	Performansın İzlenmesi ve Değerlendirilmesi Emisyon azaltım hedefleri, ölçülebilir

bu göstergeler yıllık performans raporlarında izlenmektedir. KPI takibi iç denetim süreçlerine entegre edilmiştir. Yönetim performansı aylık ve üç aylık dönemlerde gerçekleştirilen toplantılarda değerlendirilmekte; hedef sapmaları analiz edilmekte, kök nedenler araştırılmakta ve iyileştirici aksiyon planları oluşturulmaktadır. 2024 yılında yürütülen karbon ayak izi hesaplama çalışmaları, ISO 14064 sertifikasıyla belgelendirilecek şekilde bağımsız doğrulamaya tabi tutulacak olup, doğrulama sürecinin 2025 yılı içinde tamamlanması planlanmaktadır. Ayrıca, 2024 itibarıyla karbon ayak izinin azaltılması ve enerji verimliliği alanındaki ilerlemeler bölüm bazlı performans hedeflerine entegre edilmiş; üst düzey yöneticilere yapılan toplam ücretlerin %10'u bu performans hedeflerine bağlanmıştır. Sürdürülebilirlik göstergeleriyle uyumlu yöneticilik ücretlendirme sistemine ilişkin politik çerçeve oluşturulmuş ve 2025 yılı itibarıyla pilot uygulamalara geçilmesi planlanmaktadır. İklim riskleri ve fırsatları, yıl sonu yönetim gözden geçirme toplantılarında finansal, operasyonel ve
		KPI'lar aracılığıyla takip edilmekte ve






























		sosyal başlıklarla birlikte

					değerlendirilmekte; hedef kartları,
					performans göstergeleri ve iyileştirme
					planları bu toplantılar doğrultusunda
					güncellenmektedir.

					Toplam Enerji Tüketimi, Şebeke
					Elektriği Yüzdesi ve Yenilenebilir
					Enerji Yüzdesi (2024)
					BMS Tel'in toplam enerji tüketimine,
					şebeke elektriği oranına ve
					yenilenebilir enerji oranına ilişkin
					bilgiler aşağıda, birim dönüşümleri ve
					metodolojik açıklamalarla birlikte
					sunulmaktadır.

					Tüketilen Toplam Enerji (Gigajoule
					GJ)
					2024 yılına ait toplam enerji tüketimi,
					aşağıdaki enerji türlerine göre
					hesaplanmıştır. Enerji türlerine ait
					tüketim değerleri, literatürde yaygın
					kabul gören alt ısıl değerler (Lower
					Heating Value – LHV) ve dönüşüm
					katsayıları kullanılarak Gigajoule (GJ)
					cinsine çevrilmiştir.

					Elektrik Enerjisi
					Tüketim: 12.478.048 kWh Dönüşüm
					faktörü: 1 kWh = 0,0036 GJ
					Hesaplama: 12.478.048 × 0,0036 =
					44.920,97 GJ

	(1) Tüketilen toplam enerji, (2)				Doğalgaz Tüketimi
Enerji	şebeke elektriği yüzdesi ve (3)		Gigajoule (GJ),	EM-IS	Tüketim: 2.488.768 Sm³
yönetimi	yenilenebilir enerji yüzdesi	Nicel	Yüzde (%)	130a.1	Dönüşüm faktörü (fatura üst ısıl değer

	baz alınmıştır) 83.479,18 GJ
	Benzin Tüketimi Tüketim: 33.172 Litre Dönüşüm faktörü ulusal envanter ve yoğunluk birleşik hesaplama ile yapılmıştır ve toplamda 1.259,9 GJ olarak hesaplanmıştır
	Mazot (Motorin) Tüketimi Tüketim: 52.381 Litre Dönüşüm faktörü ulusal envanter ve yoğunluk birleşik hesaplama ile yapılmıştır ve toplamda 1.983,2 GJ olarak hesaplanmıştır
	Toplam Enerji Tüketimi (2024): 44.920,97 GJ (elektrik) + 83.479,18 GJ (doğalgaz)+ 1.259,9 GJ (benzin) + 1.983,2 GJ (mazot) = 131.643,25 GJ
	Şebeke Elektriği Yüzdesi (%) 2024 yılında BMS Tel'in elektrik ihtiyacı tamamen şebekeden karşılanmıştır. Şirketin, yeşil enerji tedarikine yönelik sözleşmeye dayalı bir sistemi henüz bulunmamaktadır. Dolayısıyla, elektrik tüketiminin %100'ü şebeke kaynaklıdır.
	Yenilenebilir Enerji Yüzdesi (%) Mevcut Durum (2024): Şirketin yenilenebilir kaynaklardan elde ettiği doğrudan enerji bulunmamaktadır. Bu

				nedenle, 2024 yılı itibarıyla yenilenebilir enerji oranı %0 olarak belirlenmiştir. Gelecek Hedef (2025 ve sonrası): Kırşehir GES yatırımı ile şirketin yıllık elektrik ihtiyacının yaklaşık %80'inin yenilenebilir kaynaklardan karşılanması hedeflenmektedir. Orta vadede (2025–2027) toplam enerji tüketiminin %30'unun yenilenebilir kaynaklardan sağlanması planlanmaktadır.
				Tüketilen Toplam Enerji (Gigajoule GJ)
				Elektrik Enerjisi: 44.920,97 GJ
				Doğalgaz Tüketimi: Tüketim: 2.488.768 Sm³ Dönüşüm faktörü: 83.479,18 GJ
				Benzin Tüketimi Tüketim: 33.172 Litre Dönüşüm faktörü: 1.259,9 GJ
				Mazot (Motorin) Tüketimi Tüketim: 52.381 Litre
(1) Tüketilen toplam yakıt, (2) kömür yüzdesi, (3) doğal gaz				Dönüşüm faktörü: 1.983,2 GJ
yüzdesi ve (4) yenilenebilir enerji yüzdesi	Nicel	Gigajoule (GJ), Yüzde (%)	EM-IS 130a.2	Toplam Enerji Tüketimi (2024): 44.920,97 GJ (elektrik) + 83.479,18

		GJ (doğalgaz)+ 1.259,9 GJ (benzin) + 1.983,2 GJ (mazot) = 131.643,25 GJ
		Kömür Yüzdesi (%) 2024 yılı itibarıyla kömür tüketimine ilişkin herhangi bir veri bulunmamaktadır. Şirketin yakıt tüketim kalemleri arasında kömür yer almamaktadır. Bu nedenle kömür kaynaklı tüketim oranı %0'dır.
		Doğal gaz Yüzdesi (%) Doğalgazın toplam yakıt tüketimi içindeki yüzdesi aşağıdaki şekilde hesaplanmıştır:
		Doğalgaz Tüketimi Tüketim: 2.488.768 Sm³ Dönüşüm faktörü: 83.479,18 GJ
		Toplam yakıt tüketimi (GJ): 86.722,28 GJ Doğalgaz Yüzdesi (2024): %96,26
		Yenilenebilir Enerji Yüzdesi (%) Mevcut Durum (2024): Şirketin yenilenebilir enerji kaynaklarından elde ettiği doğrudan enerji bulunmamaktadır. Bu nedenle, yenilenebilir enerji tüketim oranı %0'dır. Şirketin 2024 yılı itibarıyla
		yeşil enerji tedarikine yönelik sözleşmeye dayalı bir sistemi de bulunmamaktadır.

					Gelecek Planlar: BMS Tel, 2024 yılının ilk çeyreğinde Kırşehir'de 6.238 MWp kurulu güce sahip bir Güneş Enerjisi Santrali (GES) yatırımını tamamlamıştır. Tesisin 2025 yılı itibarıyla faaliyete geçmesi ve yılda yaklaşık 9.948.000 kWh temiz enerji üretmesi öngörülmektedir. Bu üretimle, fabrikanın yıllık elektrik ihtiyacının yaklaşık %80'inin
					yenilenebilir kaynaklardan karşılanması hedeflenmektedir. 2025 yılı itibarıyla devreye alınacak
					GES yatırımıyla yenilenebilir enerji kullanımında önemli artış hedeflenmektedir.
					Çekilen ve Tüketilen Su Miktarı ile Su Stresi Altındaki Bölgelerdeki Pay (2024) BMS Tel'in 2024 yılı su yönetimi performansına ilişkin veriler aşağıda sunulmuştur.
					Çekilen Toplam Su (Bin m³) 2024 yılı içerisinde çekilen toplam su
	(1) Çekilen toplam su, (2) tüketilen toplam su; Yüksek veya Aşırı				miktarı 33.351 m³ olarak gerçekleşmiştir. Bu miktarın tamamı
	Yüksek Su Stresi olan bölgelerde her		Bin metreküp (m³),	EM-IS	üçüncü taraf kaynaklardan, ağırlıklı
Su Yönetimi	birinin yüzdesi	Nicel	Yüzde (%)	140a.1	olarak Organize Sanayi Bölgesi (OSB)

		şebeke suyu aracılığıyla temin edilmiştir. Bu miktar, raporlamada talep edilen ölçü birimi olan bin metreküp (Bin m³) cinsinden 0,033351 Bin m³ olarak ifade edilmektedir. Tüketilen Toplam Su (Bin m³) 2024 yılı itibarıyla tüketilen toplam su miktarı 19.259 m³ olarak kaydedilmiştir. Bu değer, bin metreküp cinsinden 0,019259 Bin m³ olarak ifade edilmektedir.
		Yüksek veya Aşırı Yüksek Su Stresi Olan Bölgelerde Çekilen ve Tüketilen Su Yüzdesi (%) Kaynaklarda, BMS Tel'in faaliyet gösterdiği bölgenin (Kocaeli – Dilovası) su stres seviyesine ilişkin herhangi bir yüzdesel veri sunulmamaktadır. Yüksek (%40 –80) veya Aşırı Yüksek (>80%) su stresi altındaki bölgelerden çekilen ya da tüketilen suyun toplam içindeki oranına dair doğrudan bir bilgiye ulaşılamamıştır. Ancak, ilgili kaynaklarda bu verinin analizi için gerekli olan kilit performans göstergelerinin (KPI) talep edildiği belirtilmekte olup, nicel veriler henüz sunulmamıştır. Şirket, bölgesel su kaynaklarına erişim ve sanayi yoğunluğu gibi etmenleri dikkate almaktadır.

	Çevresel ve sosyal sorunlardan				Demir Cevheri ve Kok Kömürü Kaynaklı Risklere Yönelik Politika ve Uygulamalar BMS Tel, faaliyet alanı itibarıyla demir cevheri veya kok kömürü tedarikine yönelik bir faaliyette bulunmamaktadır. Bu nedenle, söz konusu hammaddelerin kullanımından kaynaklanabilecek çevresel ve sosyal risklerin yönetimine ilişkin özel bir politika veya prosedür bulunmamaktadır. Ancak, şirketin genel sorumlu tedarik zinciri yönetimi anlayışı çerçevesinde, değer zincirinde yer alan tüm paydaşların yürürlükteki yasal düzenlemelere ve etik ilkelere tam uyum göstermesi beklenmektedir. Bu kapsamda, insan hakları ihlallerine karşı sıfır tolerans yaklaşımı benimsenmekte; çocuk işçiliği, zorla çalıştırma ve kayıt dışı istihdam gibi uygulamalara karşı açıkça tavır alınmaktadır. Bu yaklaşım, belirli hammaddelere özel değil, tüm tedarik

Tedarik	kaynaklanan demir cevheri veya kok				zinciri yönetimini kapsayan genel
zinciri	kömürü tedarik risklerini yönetme	Müzakere ve		EM-IS	politika çerçevesinde yürütülmektedir.

yönetimi	sürecinin müzakere edilmesi	Analiz	Yok	430a.1

Tablo 2. Faal(yet Metr(kler(

	KATEGO			BMS TEL'İN
FAALİYET METRİĞİ	Rİ	ÖLÇÜ BİRİMİ	KOD	CEVABI
Ham çelik üretimi: (1) temel oksijen fırını işlemlerinin (2) elektrik ark ocağı		Metrik ton (t), Yüzde	EM-IS
işlemlerinin yüzdesi	Nicel	(%)	000.A
				BMS Tel, faaliyet
				konusu itibarıyla
				demir cevheri
				üretimi
				gerçekleştirmemekt
				edir. Şirket, demir
				cevheri veya kok
				kömürü tedarikine
				yönelik herhangi bir
				faaliyette
				bulunmadığını
				açıkça beyan
				etmiştir. Bu durum,
				demir cevheri
				üretiminin şirket
				operasyonları
				kapsamında yer
				almadığını
				göstermektedir.
				Şirketin temel
				faaliyet alanları;
				Galvanizli Çelik
				Tel, Çinko
				Alüminyum Kaplı
				Çelik Tel, Çelik
				Halat (Monotron) ve
				Tavlı Çelik Tel
			EM-IS	üretimidir. Bu
Toplam demir cevheri üretimi10	Nicel	Metrik ton (t)	000.B	üretim süreçlerinde

				kullanılan ana hammaddeler arasında "filmaşin" yer almakta olup, demir cevheri doğrudan bir girdi olarak kullanılmamaktadır.
				BMS Tel, faaliyet alanı itibarıyla kok kömürü üretimi gerçekleştirmemekt edir. Şirketin sunduğu kaynaklarda açıkça belirtildiği üzere, tedarik zinciri içerisinde demir cevheri veya kok kömürü bulunmamakta; üretim süreçlerinde bu tür hammaddelere yer verilmemektedir. Bu durum, BMS Tel'in operasyonlarında kok kömürü üretimi
Toplam kok kömürü üretimi11	Nicel	Metrik ton (t)	EM-IS 000.C	yapılmadığını ortaya koymaktadır.

¹⁰ EM-IS-000.B – Üret%m%n kapsamı, dâh%l% olarak tüket%len ve satışa sunulan dem%r cevher%n% %çer%r.

¹¹ EM-IS-000.C – Üret%m%n kapsamı, dâh%l% olarak tüket%len ve satışa sunulan kok kömürünü %çer%r.

PKF İstanbul

BMS BİRLEŞİK METAL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIĞI TÜRKİYE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORLAMA STANDARTLARI KAPSAMINDA SUNULAN BİLGİLER HAKKINDA BAĞIMSIZ DENETÇİNİN SINIRLI GÜVENCE RAPORU

BMS Birleşik Metal Sanayi ve Ticaret A.Ş. Genel Kurulu'na,

BMS Birleşik Metal Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve bağlı ortaklığının (hepsi birlikte ''Grup'' olarak adlandırılacaktır) 31 Aralık 2024 tarihinde sona eren yıla ait Sürdürülebilirlik Raporu'nda yer alan, Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları 1 "Sürdürülebilirlikle İlgili Finansal Bilgilerin Açıklanmasına İlişkin Genel Hükümler" ve Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları 2 "İklimle İlgili Açıklamalar" a uygun olarak sunulan bilgiler ("Sürdürülebilirlik Bilgileri") hakkında sınırlı güvence denetimini üstlendik.

Güvence denetimimiz, önceki dönemlere ilişkin bilgileri ve Sürdürülebilirlik Bilgileri ile ilişkilendirilen diğer bilgileri (herhangi bir resim, ses dosyası, internet sitesi bağlantıları veya yerleştirilen videolar dâhil) kapsamamaktadır.

Sınırlı Güvence Sonucu

"Güvence sonucuna dayanak olarak yaptığımız çalışmanın özeti" başlığı altında açıklanan şekilde gerçekleştirdiğimiz prosedürlere ve elde ettiğimiz kanıtlara dayanarak, Grup'un 31 Aralık 2024 tarihinde sona eren yıla ait Sürdürülebilirlik Raporu'nda yer alan Sürdürülebilirlik Bilgileri' nin, tüm önemli yönleriyle Kamu Gözetimi Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu (''KGK'') tarafından 29 Aralık 2023 tarihli ve 32414(M) sayılı Resmî Gazete' de yayımlanan Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları ("TSRS")'na göre hazırlanmadığı kanaatine varmamıza sebep olan herhangi bir husus dikkatimizi çekmemiştir.

Sürdürülebilirlik Bilgilerinin Hazırlanmasında Yapısal Kısıtlamalar

Sürdürülebilirlik Bilgileri, "Önemli Muhakemeler, Tahminler ve Ölçüm Belirsizlikleri'' kısmında açıklandığı üzere, bilimsel ve ekonomik bilgi eksikliklerinden kaynaklanan yapısal belirsizliklere maruz kalmaktadır. Sera gazı emisyonlarının hesaplanmasında bilimsel bilginin yetersizliği belirsizliğe yol açmaktadır. Ayrıca, gelecekteki muhtemel fiziksel ve geçiş dönemi iklim risklerinin olasılığı, zamanlaması ve etkilerine ilişkin veri eksikliği nedeniyle, Sürdürülebilirlik Bilgileri iklimle ilgili senaryolara dayalı belirsizlikler içermektedir.

liability for the actions or inactions on the part of any other individual member firm of firms.

Yönetimin ve Üst Yönetimden Sorumlu Olanların Sürdürülebilirlik Bilgileri' ne İlişkin Sorumlulukları

Grup Yönetimi aşağıdakilerden sorumludur:

Sürdürülebilirlik Bilgileri' nin Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları esaslarına uygun olarak hazırlanması;
Hata veya hile kaynaklı önemli yanlışlıklar içermeyen Sürdürülebilirlik Bilgilerinin hazırlanmasıyla ilgili iç kontrolün tasarlanması, uygulanması ve sürdürülmesi;
İlaveten Grup Yönetimi uygun sürdürülebilirlik raporlama yöntemlerinin seçimi ve uygulanması ile koşullara uygun makul varsayımlar ve tahminler yapılmasından da sorumludur.

Üst yönetimden sorumlu olanlar, Grup'un sürdürülebilirlik raporlama sürecinin gözetiminden sorumludur.

Bağımsız Denetçinin Sürdürülebilirlik Bilgilerinin Sınırlı Güvence Denetimine İlişkin Sorumlulukları

Aşağıdaki hususlardan sorumluyuz:

Sürdürülebilirlik Bilgileri' nin hata veya hile kaynaklı önemli yanlışlıklar içerip içermediği hakkında sınırlı bir güvence elde etmek için güvence çalışmasını planlamak ve yürütmek;
Elde ettiğimiz kanıtlara ve uyguladığımız prosedürlere dayanarak bağımsız bir sonuca ulaşmak ve Grup yönetimine ulaştığımız sonucu bildirmek.
Grup'un iç kontrolünün etkinliği hakkında bir güvence sonucu bildirmek amacıyla değil ama iç kontrol yapısını anlamak ve sürdürülebilirlik bilgilerinin hata ve hile kaynaklı önemli yanlışlık risklerini tanımlamak ve değerlendirmek amacıyla risk değerlendirme prosedürleri yerine getirilmiştir.
Sürdürülebilirlik Bilgileri' nin önemli yanlışlık içerebilecek alanları belirlemek ve bu alanlara yönelik prosedürler tasarlanmış ve uygulanmıştır. Hile; muvazaalı işlemler, sahtekârlık, işlemlerin kasıtlı olarak kayda geçirilmemesi veya denetçiye kasten gerçeğe aykırı beyanlarda bulunulması veya iç kontrolün ihlali gibi konuları içerebilmesi sebebiyle hile kaynaklı önemli bir yanlışlığı tespit edememe riski, hata kaynaklı önemli bir yanlışlığı tespit edememe riskinden daha yüksektir. Yanlışlıklar hata veya hile kaynaklı olabilir.

Yanlışlıkların, tek başına veya toplu olarak, Sürdürülebilirlik Bilgileri kullanıcılarının buna istinaden alacakları ekonomik kararları etkilemesi makul ölçüde bekleniyorsa bu yanlışlıklar önemli olarak kabul edilir.

Yönetim tarafından hazırlanan Sürdürülebilirlik Bilgileri hakkında bağımsız bir sonuç bildirmekle sorumlu olduğumuz için, bağımsızlığımızın tehlikeye girmemesi adına Sürdürülebilirlik Bilgileri' nin hazırlanma sürecine dâhil olmamıza izin verilmemektedir.

Mesleki Standartların Uygulanması

KGK tarafından yayımlanan Güvence Denetimi Standardı 3000 "Tarihi Finansal Bilgilerin Bağımsız Denetimi veya Sınırlı Bağımsız Denetimi Dışındaki Diğer Güvence Denetimleri" ve Sürdürülebilirlik Bilgileri' nde yer alan sera gazı emisyonlarına ilişkin olarak Güvence Denetimi Standardı 3410 "Sera Gazı Beyanlarına İlişkin Güvence Denetimleri" ne uygun olarak sınırlı güvence denetimini gerçekleştirdik.

Bağımsızlık ve Kalite Yönetimi

KGK tarafından yayımlanan ve dürüstlük, tarafsızlık, mesleki yeterlik ve özen, sır saklama ve mesleğe uygun davranış temel ilkeleri üzerine bina edilmiş olan Bağımsız Denetçiler İçin Etik Kurallar' daki (Bağımsızlık Standartları Dâhil) (Etik Kurallar) bağımsızlık hükümlerine ve diğer etik hükümlere uygun davranmış bulunmaktayız. Şirketimiz, Kalite Yönetim Standardı 1 hükümlerini uygulamakta ve bu doğrultuda etik hükümler, mesleki standartlar ve geçerli mevzuat hükümlerine uygunluk konusunda yazılı politika ve prosedürler dâhil, kapsamlı bir kalite kontrol sistemi sürdürmektedir. Çalışmalarımız, denetçiler ve sürdürülebilirlik ve risk uzmanlarından oluşan bağımsız ve çok disiplinli bir ekip tarafından yürütülmüştür. Grup'un iklim ve sürdürülebilirlikle ilişkili risk ve fırsatlarına yönelik bilgilerin ve varsayımların makuliyetini değerlendirmeye yardımcı olmak için uzman ekibimizin çalışmalarını kullandık. Verdiğimiz güvence sonucundan tek başımıza sorumluyuz.

Güvence Sonucuna Dayanak Olarak Yürütülen Çalışmanın Özeti

Sürdürülebilirlik Bilgileri' nde önemli yanlışlıkların ortaya çıkma olasılığının yüksek olduğunu belirlediğimiz alanları ele almak için çalışmalarımızı planlamamız ve yerine getirmemiz gerekmektedir.

Uyguladığımız prosedürler mesleki muhakememize dayanır. Sürdürülebilirlik Bilgileri' ne ilişkin sınırlı güvence denetimini yürütürken:

Grup'un anahtar konumdaki kıdemli personeli ile raporlama dönemine ait Sürdürülebilirlik Bilgileri' nin elde edilmesi için uygulamada olan süreçleri anlamak için görüşmeler yapılmış;
Sürdürülebilirlik ile ilgili bilgileri değerlendirmek ve incelemek için Grup'un iç dokümantasyonu kullanılmış;
Sürdürülebilirlik ile ilgili bilgilerin açıklanmasının ve sunumunun değerlendirilmesi gerçekleştirilmiştir.
Sorgulamalar yoluyla, Sürdürülebilirlik Bilgileri' nin hazırlanmasıyla ilgili Grup'un kontrol çevresi ve bilgi sistemleri konusunda kanaat edinilmiştir. Ancak, belirli kontrol faaliyetlerinin tasarımı değerlendirilmemiş, bunların uygulanmasıyla ilgili kanıt elde edilmemiş ve işleyiş etkinlikleri test edilmemiştir.
Grup'un tahmin geliştirme yöntemlerinin uygun olup olmadığı ve tutarlı bir şekilde uygulanıp uygulanmadığı değerlendirilmiştir. Ancak prosedürlerimiz, tahminlerin dayandığı verilerin test edilmesini veya Grup'un tahminlerini değerlendirmek için kendi tahminlerimizin geliştirilmesini içermemektedir.

• Grup'un sürdürülebilirlik raporlama süreçleriyle birlikte finansal olarak önemli olduğu tespit edilen risk ve fırsatların belirlenmesine ilişkin süreçler anlaşılmıştır.

Sınırlı güvence denetiminde uygulanan prosedürler, nitelik ve zamanlama açısından makul güvence denetiminden farklıdır ve kapsamı daha dardır. Sonuç olarak, sınırlı güvence denetimi sonucunda sağlanan güvence seviyesi, makul güvence denetimi yürütülmüş olsaydı elde edilecek güvence seviyesinden önemli ölçüde daha düşüktür.

İstanbul, 27 Ekim 2025

PKF Aday Bağımsız Denetim A.Ş. (A Member Firm of PKF International)

İbrahim Halil NERGİZ Sorumlu Denetçi

AI Terminal

BMS BİRLEŞİK METAL SANAYİ VE TİCARET A.Ş.

8926_rns_2025-10-27_d754898d-7a36-4b5a-816f-1e2e10f74e8d.pdf