Annual Report • Mar 18, 2010
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
"One arm handstand, on a bench, in one of the highest peaks in the city. All, just rockin my Bjorn Borgs…"
Felix Chan. Canada
Vissa vill visa hela världen vad de bär under. De vill synas och utmana – med en medveten glipa över jeansen. Andra bara njuter av snygg design, bra kvalitet och skön passform närmast kroppen.
Det är en underbar blandning människor med en gemensam utgångspunkt. De gillar våra produkter. Och de berättar det gärna. Unga tjejer och killar som längtat länge, medvetna män och kvinnor med attityd. De som uppskattar det lekfulla i våra produkter – och som inte vill bli tråkiga för att de fyllt 30. Det är de som blivit Björn Borg trogna i alla år. Och de som alltid, alltid bär Björn Borg. Varje dag.
Vi är så stolta över att få deras förtroende och att dela passionen för varumärket. Det sporrar oss att fortsätta vara innovativa och det inspirerar oss att ta Björn Borg vidare ut i världen.
5,00 21,7
Utdelning om 5,00 SEK per aktie.
51,3
Bruttovinstmarginalen uppgick till
Rörelsemarginalen uppgick till 21,7%.
Björn Borg är ett svenskt företag som äger och utvecklar varumärket Björn Borg. Modeunderkläder är kärnan i verksamheten och det största produktområdet. Därtill erbjuds närliggande produkter samt väskor, parfym och glasögon. Björn Borg finns idag representerade på närmare 20 marknader, varav Holland och Sverige är de största.
Björn Borgs verksamhet omfattar varumärkesutveckling och service till nätverket av licenstagare och distributörer, samt produktutveckling inom kärnområdena underkläder och kompletterande produkter. Därtill driver koncernen distributionen av dessa produkter i Sverige och USA.
Björn Borgs största produktgrupp underkläder har ett starkt fäste på de etablerade marknaderna och det är med underkläder som Björn Borg lanseras på nya marknader. Med innovativ produktutveckling, konsekvent marknadskommunikation och effektiv distribution finns förutsättningarna på plats för en fortsatt expansion av varumärket Björn Borg.
46
Antalet Björn Borg-butiker uppgick vid årets slut till 46, varav 10 egna.
1 976
Den totala varumärkesförsäljningen ökade till 1 976 MSEK.
Varumärket Björn Borg etablerades på den svenska modemarknaden under första halvan av 1990-talet. Kontinuiteten i varumärkesbyggandet innebär att varumärket idag har en stark position på sina etablerade marknader, i synnerhet inom den största produktgruppen underkläder. Under de senaste fyra åren har Björn Borg expanderat till flera nya marknader där varumärket är i en uppbyggnadsfas.
Björn Borg kännetecknas av kvalitetsprodukter med en karakteristisk och innovativ design. Mönster och färger sticker ut och en stor variation av modeller skapar ett spännande och attraktivt sortiment. Identiteten finns i ett svenskt frigjort underklädesmode och varumärket illustreras utifrån ledorden Playful, Vibrant and Daring. Passionen för underkläder och modet att utmana branschen ska lysa igenom i marknadskommunikation och produktutveckling. Visionen är att bli The World Champion of Fashion Underwear.
Den totala varumärkesförsäljningen, exklusive moms, uppvisade under året en mindre ökning till 1 976 MSEK (1 971).
Under 2009 tecknade Björn Borg avtal om lansering på fyra nya marknader – Italien, Grekland, Portugal och Chile – genom externa distributörer.
En ny distributör tog över på den tyska marknaden. Avtalet med distributören för England har sagts upp.
För den amerikanska marknaden är ambitionen att hitta en extern samarbetspartner för fortsatt utveckling av verksamheten i USA.
Totalt öppnades under året tre nya franchiseägda Björn Borg-butiker. Den första franchisebutiken i Sverige öppnades under det fjärde kvartalet. Antalet Björn Borg-butiker uppgick vid årets slut till 46 (44), varav 10 (11) egna.
N ovember 2009 " This is a photo of my Dad and I in the Sahara desert in Morocco."
VISNING 2009
Emily and Ray. Cranston Canada
Förändring och passion. När vi gick in i 2009 hade vi fattat beslut om att justera färdriktningen för Björn Borgs väg framåt. Vi såg att den största potentialen för en framgångsrik utveckling av både varumärket och bolaget ligger i en fokusering på den största produktgruppen underkläder. Att möjliggöra denna förändring har varit vår högsta prioritet under året. Vi är nu rustade för den långsiktiga tillväxt vi har i sikte.
För att nå målet att bli bäst på underkläder och säkra en lönsam tillväxt identifierade vi tre centrala områden där vi behövde bli ännu bättre – innovativ produktutveckling, kreativ marknadskommunikation och en effektiv internationell distribution, även för varumärkets övriga produktgrupper. För att stärka dessa funktioner har vi arbetat intensivt under året med att anpassa både arbetssätt, kompetens och organisation.
Att öka takten och innovationskraften i produktutvecklingen ser vi som centralt för den fortsatta tillväxten – både på mogna och nya marknader. Vi har under året lagt stor kraft på att skapa förutsättningar för detta och resultatet ser vi i ett bredare och starkare sortiment inom underkläder. Under våren lanseras flera produktnyheter som vi tror mycket på, och mer följer till hösten. En spännande och viktig satsning gör vi på nya kategorin Kids – underkläder för barn som vi smyglanserade till julen 2009.
Samtidigt har vi förtydligat vår marknadskommunikation med en ny varumärkesplattform. Kampanjerna som vi nu arbetar med har en närmare koppling till produkterna och till våra kunder. I Swedish Export-kampanjen som rullat under året inbjuds kunder att sända bilder på sig själva iklädda våra produkter från alla delar av världen – något läsaren av årsredovisningen kan se många härliga exempel på. Denna direktkontakt med våra konsumenter är ovärderlig för oss och ger exempel på den starka relation som många har till varumärket Björn Borg.
För att säkerställa att vi har rätt representation på våra marknader och i våra licensieringar har vi under året utvärderat samtliga Björn Borgs distributörer och produktbolag. Förutom erfarenhet och etablerade kontaktnät måste våra partners ha resurser för långsiktiga investeringar i varumärket. Och inte minst viktigt – de måste dela Björn Borgs värderingar och passionen för varumärket. På samma sätt ställer vi höga krav på oss själva. Björn Borg ska vara en serviceorganisation som ger bästa möjliga stöd till våra partners i bearbetningen av sina marknader.
En konsekvens av fokuseringen på underkläder är även beslutet att licensiera ut produktområdet skor till en internationell skoaktör, i likhet med produktområdena väskor, parfym och glasögon. Med en stark partner med väletablerad produktutveckling och distribution internationellt tror vi att Björn Borg skor får möjlighet att utvecklas bättre än inom koncernen där vi har andra huvudprioriteringar. Och vi tror absolut att det finns en god potential för våra skor att växa vidare internationellt.
Björn Borg har självklart påverkats av den turbulens som drabbade marknaden med full kraft under året, med osäkerhet hos både distributörer och återförsäljare. Men vi anser att 2009 ändå var ett bra år för oss, med såväl varumärkesförsäljning som koncernomsättning i nivå med föregående år. Vi ser en fortsatt osäkerhet om vart marknaden tar vägen 2010 – även om vi också märker av en försiktig optimism, både i vårt eget nätverk och i marknaden i stort.
Oavsett konjunktursituationen just nu, håller vi blicken fäst på den långsiktiga utvecklingen. När vi gick in i det nya året hade vi genomfört de förändringar som vi föresatt oss för 2009. Nu är vi rustade för en fortsatt internationell expansion av varumärket. Vi koncentrerar koncernens krafter på det vi är bäst på. Och vi gör det med en passionerad och kompetent grupp av medarbetare och ett starkt nätverk av externa distributörer och licenstagare. Vi är långsiktiga, beslutsamma och väldigt stolta över vårt växande varumärke.
Arthur Engel VD
"Att öka takten och produktutvecklingen den fortsatta tillväxten – både på mogna och nya marknader."
December 2007 "Which
dou
wear ble
cream cone?" Meiko. Tokyo
is weirder:
pair of underthe giant
sleepy guard, the
december 2007 "weird but wonderful"meiko, japan
Vår vision är att med ett innovativt produkterbjudande och en framgångsrik affärsmodell bli The World Champion of Fashion Underwear.
Bolaget ska utveckla varumärket Björn Borg framför allt inom modeunderkläder.
Styrelsen för Björn Borg har fastställt finansiella mål för verksamheten, att gälla under perioden 2010–2014. Björn Borg ska generera:
October 2007 "A nice day at Huntington beach!" Kelly, USA
Det långsiktiga målet ska uppnås genom att stora marknader i snitt växer något under det genomsnittliga tillväxtmålet och att mindre marknader bidrar med en större tillväxt. Under periodens inledning kan utfallet på omsättningstillväxten bli under målet då flera nya marknader är under etablering.
Den överlikviditet som uppstår med beaktande av de nya finansiella målen avses att stegvis delas ut under prognosperioden, med start under 2010.
Operativa investeringar beräknas årligen ligga i intervallet 2–5 procent av nettoomsättningen, beroende på eventuella nyetableringar av Björn Borg-butiker.
MARCH 2009 "Hej!!! I am Victoria, halffrench/half-swedish. I left France to live now in Sweden, in Malmö. I love introducing Swedish greatest things everywhere I go, as Björn Borg underwear!" Victoria
May 2009
spring skiing of my life!!! My Bjorn Borgs kept me cool while looking good."
Brett Denney, USA
"Some of the best
Torkel Ristebråten
En årlig utdelning om minst 50 procent av nettoresultat efter skatt
• För 2009 har styrelsen beslutat föreslå årsstämman att en utdelning om 5,00 SEK per aktie ska utgå, motsvarande 155 procent av nettoresultatet efter skatt.
Björn Borgs ska växa på nya och nyligen etablerade marknader och utveckla sin starka position på etablerade marknader genom att:
rock out in the water.
Varumärket Björn Borg är kärnan i koncernens verksamhet. Koncernen har sedan 1997 vidareutvecklat varumärket med utgångspunkt i en exklusiv licens med rätt att producera, marknadsföra och sälja produkter under varumärket Björn Borg. Koncernen köpte 2006 varumärket Björn Borg och fick därmed full världsomspännande äganderätt till varumärket för alla kategorier av produkter och tjänster. Genom att äga varumärket kan Björn Borg-koncernen agera utifrån en stark position internationellt samtidigt som ägandet ger trygghet och möjlighet till långsiktighet för hela nätverket.
Varumärket Björn Borg registrerades i sin nuvarande form i slutet av 1980-talet och etablerades under första halvan av 1990-talet på den svenska modemarknaden. Utvecklingen har sedan dess omfattat etablering av nya produktområden och geografiska marknader, och präglats av en stabil tillväxt under de senaste åren.
Varumärket har en tydlig profil och stark position på sina etablerade marknader inom det dominerande produktområdet underkläder, medan det på de nyare marknaderna är i en etableringsfas.
Idag står varumärket i allt högre grad på egna ben, skilt från personen Björn Borg, och en allt större andel konsumenter associerar namnet till varumärkets produkter i stället för till Björn Borg som person. Samtidigt erbjuder Björn Borgs framgång under sin aktiva tid som spelare och hans stjärnstatus i stora delar av världen, en fortsatt stark plattform för internationell expansion.
En tydlig varumärkesplattform ligger till grund för positioneringen av Björn Borg och all utveckling av varumärket – från design och produktutveckling till butiksutformning och marknadskommunikation. Som en del i arbetet med Björn Borgs nya strategi med fokus på underkläder, har plattformen för varumärket vidareutvecklats under året.
I varumärkesplattformen sammanfattar tre begrepp essensen i varumärket Björn Borg:
Björn Borg har sin identitet som ett svenskt underklädesvarumärke med ett lekfullt och flörtigt förhållningssätt. A Swedish Underwear Liberation är Björn Borgs mission.
Produkterna har historiskt kännetecknats av livfulla färger och mönster – och gör det fortfarande.
Björn Borg drivs samtidigt av passionen för underkläder och modet att ständigt utmana och utveckla både de egna produkterna och branschen.
Björn Borg strävar efter att ge bästa tänkbara service till sina distributörer och licenstagare, som förbinder sig till en viss nivå av marknadsinvesteringar på respektive marknad. Syftet är att skapa goda förutsättningar för dem att utvecklas framgångsrikt och samtidigt säkra en enhetlig utveckling av varumärket.
Stödet till distributörer och licenstagare omfattar både riktlinjer för att skapa ett sammanhållet och konsekvent varumärkesbyggande och verktyg för att genomföra detta. Under 2009 intensifierades arbetet med att utveckla denna service. Bland annat har tydliga och handfasta råd och underlag tagits fram för distributörerna att använda i varumärkesarbetet på sina marknader, omfattande bland annat kampanjer, PR-upplägg, mediemix och exponering i butik. Dessa är paketerade för att passa olika marknaders behov, som varierar stort mellan väletablerade och nya marknader. Björn Borgs stöd till licenstagare och distributörer omfattar flera områden:
Bolaget profilerar varumärket Björn Borg genom innovativa marknadsaktiviteter med produkten i fokus. Strategin syftar till att både långsiktigt och konsekvent bygga varumärket och att driva försäljning. För att uppnå kostnadseffektivitet och brett genomslag fokuserar koncernen på integrerade kampanjer med insatser i flera kanaler såsom webbplats och sociala medier, utomhusreklam, PR och mässor.
Under året har tusentals foton på kunder iklädda underkläder från Björn Borg strömmat in. Anledningen är kampanjen Swedish Exports som Björn Borg startade i slutet av 2008 och som intensifierades under 2009, där inbjudan är att visa upp de svenska underkläderna i miljöer från hela världen. Bilderna publiceras på webbplatsen och används även i butiker och annan marknadskommunikation.
Responsen har varit fantastisk. På ett lekfullt sätt har kampanjen öppnat för en värdefull kontakt med Björn Borgs konsumenter – de allra bästa ambassadörerna för varumärket. Kampanjen löper vidare och de mest fantasifulla bilder fortsätter att trilla in till Björn Borg.
Björn Borgs webbplats är en central kanal för det internationella varumärkesbyggandet och för kommunikationen med målgruppen. Interaktiva kampanjer där besökarna själva deltar är viktigt för att skapa delaktighet och trafik till webbplatsen. Såväl form och innehåll som kampanjer integreras med marknadskommunikationen i andra kanaler – i butik, annonsering, PR och events – för ett starkare genomslag. Webbkampanjerna under 2009 har fått ett positivt gensvar och uppmärksamhet i media samtidigt som trafiken till webbplatsen har ökat. Webbplatsen har även en viktig säljdrivande funktion, dels genom erbjudanden för inköp i butik, dels genom försäljning av underkläder i webbshoppen, som sedan 2009 är öppen för alla marknader.
PR-aktiviteter och events är en viktig komponent i den mix av kanaler som används i Björn Borgs integrerade kampanjer. Underlag och riktlinjer tas fram centralt som en del i de marknadsföringspaket som distributörerna får tillgång till, medan detaljplanering och genomförande hanteras på respektive marknad. Även deltagande i internationella mässor och egna modevisningar med tillhörande events har en avgörande betydelse för att positionera och stärka varumärket.
Under året användes bland annat mobila omklädningsrum där den som ville kunde byta om till ett par Björn Borg-underkläder för att sedan fotograferas till kampanjen Swedish Exports. Omklädningsrummen, som ställdes på vältrafikerade offentliga platser, var väldigt populära och många ville bli förevigade – och kalsongerna fick man med sig hem som tack för bilden. Fotona lades sedan ut på Björn Borgs webbplats.
Björn Borg-butikerna fyller en fortsatt viktig funktion såväl som marknadsföringskanal som för exponering av varumärket. Under året har ett nytt butikskoncept arbetats fram för lansering i en första butik i Stockholm under mars 2010. Konceptet syftar till att lyfta fram underkläderna men övriga produktgrupper kommer även fortsättningsvis att säljas i viss omfattning i flertalet Björn Borg-butiker.
Sociala medier har fått en ökande betydelse för mötet med Björn Borgs yngre målgrupp. En viktig uppgift är att nära följa den snabba utvecklingen inom området och anpassa kommunikationen till den. Idag har Björn Borg en egen blogg på sin webbplats med ambitionen att utveckla den vidare mot en fristående kanal med fler aktiva besökare. Varumärket finns även representerat på Facebook med grupper på olika marknader, samt på Twitter och Flickr. Närvaron i sociala medier kommer att intensifieras ytterligare, bland annat genom investeringar i Facebook.
Varumärket har en stark position inom framför allt herrunderkläder. Bolaget bedömer att Björn Borg kan betraktas som marknadsledande avseende kvalitet och design inom sitt segment när det gäller det dominerande produktområdet underkläder på sina etablerade marknader. Nina Ricci Burberry
Björn Borgs konkurrenter inom underkläder utgörs av andra internationella aktörer med välkända varumärken, såsom Calvin Klein, Hugo Boss och H&M, men även mindre, lokala aktörer. Konkurrensen inom området underkläder bedöms generellt öka med allt fler större modevarumärken, såsom Diesel och Puma som satsar på egna underklädeskollektioner samtidigt som nya aktörer vill in på marknaden.
Underkläder ses i allt högre grad som modeplagg, i synnerhet för yngre målgrupper, med ett liknande inköpsmönster som för övrigt mode. Produkterna exponeras och säljs därmed inte bara i separata underklädesavdelningar utan även i modebutiker, sida vid sida med trendplagg. Detta ställer krav på underklädestillverkare att motsvara kundernas högt ställda krav på modegrad och nyheter.
I den fokusering på underkläder som Björn Borg beslutade om under 2009, ses en innovativ och snabb produktutveckling som en central framgångsfaktor. Björn Borg karakteriseras av kreativa produkter med varumärkets typiska lekfulla och färgrika identitet, men för att befästa sin starka position är bedömningen att sortimentet behöver utvecklas och breddas, samtidigt som takten i produktutvecklingen måste öka.
Under året har därmed produktutvecklingsfunktionen för underkläder förstärkts vad gäller såväl organisation och kompetens som arbetssätt, med syftet att höja både tempot och kreativiteten i arbetet med sortimentet. Bland annat har en ny erfaren produktchef för underkläder anställts och designavdelningen har utökats med fler designers.
Även för övriga kategorier gäller att produkterna i varje detalj och i varje kollektion ska uttrycka de värden som varumärket står för. Björn Borg slår fast den gemensamma positioneringen av produktsortimentet genom att leverera trend- och designinformation till licenstagarna i nätverket inför varje säsong. Under 2009 har Björn Borg anställt en designansvarig för samtliga produktgrupper för att säkerställa en enhetlig utveckling av varumärket i hela sortimentet.
Björn Borgs ambition är att inom huvudområdet underkläder skapa ett bredare sortiment med fler produkter i olika kategorier – från populära basmodeller till trendiga och djärva modeller i lekfulla färger, mönster och material. Behovet av detta ökar även i och med att varumärket lanseras på fler marknader med delvis skiftande preferenser.
Därtill ska Björn Borg öka andelen nyheter varje säsong inom såväl herr- som damkollektionerna för att möta målgruppens efterfrågan på spännande modenyheter och för att skapa ett större intresse för såväl sortiment som varumärke.
En ytterligare ambition inom produktutvecklingen är att utöka sortimentet med nya kategorier inom underkläder, såsom Björn Borg har gjort under året inom barnsegmentet och underkläder för sport.
Under året sattes störst fokus på produktutveckling på damsidan där behovet av vidareutveckling bedömdes som störst och där efterfrågan på förnyelse generellt är högre än inom herr. Till införsäljningen andra halvåret 2009 erbjöds ett bredare damsortiment som fick ett positivt mottagande hos distributörerna. Bland annat presenterades en ny bastrosa i en mängd färger, Love All, som lanserades för konsument i mitten av februari 2010 med marknadsinsatser i såväl butiker, på webbplatsen och i utomhusreklam. Till hösten 2010 utökas sortimentet för första gången med så kallade konstruerade bh:ar som ställer höga krav på passform och kvalitet.
Under 2010 kommer även herrsortimentet att uppdateras med nya produkter i flera modeller. Basmodellerna är viktigare inom herr än dam men ett flöde av nyheter är dock viktigt i alla segment för att skapa intresse för varumärket och för att behålla positionen som en marknadsledande aktör inom modeunderkläder.
Till julhandeln 2009 smyglanserade Björn Borg i Sverige en kollektion med kalsonger till pojkar. Björn Borg bedömer att ett anpassat barnsortiment för både killar och tjejer, kompletterar övriga kategorier väl och skapar möjligheter till tillväxt både på etablerade och nya marknader. Kids-kollektionerna kommer att lanseras fullt ut under andra kvartalet 2010 med en kampanj där en andel av försäljningen går till MYSA, Mathare Youth Sports Association – en organisation som arbetar med att engagera och stötta barn och ungdomar genom verksamhet inom lagsport och samhällsutveckling i slumområden i Kenya. För varje underklädesplagg ur barnkollektionen som säljs går 1 euro till organisationen MYSA.
Björn Borg har sitt ursprung i kvalitetskalsonger i klara färger och unika mönster. Dammodellerna som följde gjordes i samma stil och blev en succé. När Björn Borg nu skruvar upp sin produktutveckling är man trogen sitt arv men satsar på att bli lite kvinnligare i sina tjejmodeller och ännu vassare i hela sortimentet. Mer nyheter och fler modeller i flörtig och färgrik stil är målet.
"Det finns så mycket vi vill och kan göra inom underkläder – det är ju det vi är allra bäst på! Vi ser att det finns ett sug efter nya spännande nyheter och det ska vi möta", säger Malin Wåhlstedt, som anställdes som ansvarig för underkläder på Björn Borg våren 2009 med uppdraget att accelerera produktutvecklingen inom underkläder.
"Målet är att vässa sortimentet ytterligare, bredda med fler stilar och nya kategorier och bli snabbare ut med spännande nyheter."
Björn Borg står för något som väldigt många verkligen uppskattar – rolig design som sticker ut kombinerad med bra kvalitet. Målet är att vässa sortimentet ytterligare, bredda med fler stilar och nya kategorier och bli snabbare ut med spännande nyheter. Vi vill vara bäst på både bas och det lilla extra och trendiga", säger Malin Wåhlstedt.
Produkten är kärnan i verksamheten och ett attraktivt sortiment är grundförutsättningen för den expansion av varumärket som koncernen har i sikte. Innovativ och snabb produktutveckling ses därmed som en av de absolut viktigaste förutsättningarna för att nå visionen om att bli The World Champion of Fashion Underwear.
"Vi har en fantastisk utgångspunkt i varumärkets starka identitet och trots ökande konkurrens har vi fortfarande något av en unik position med våra karakteristiska mönster och starka färger. Det finns ett sug efter vår lite lekfulla stil, inte bara hos vår stora unga målgrupp", säger Malin Wåhlstedt.
Damsortimentet är det som under det gångna året har genomgått den största produktutvecklingen med nya modeller och material. Det är också tjejerna som ställer högst krav på förnyelse och mode, men även på kvalitet och passform, enligt Malin Wåhlstedt.
"Om vi generaliserar fortsätter många killar att köpa den modell de fastnat för, men kanske i olika färger och mönster, medan tjejer i högre grad shoppar runt bland olika varumärken och är mer benägna att pröva nytt. Det ställer höga krav på oss att möta deras efterfrågan och hålla dem kvar", säger Malin Wåhlstedt.
Detta ska Björn Borg säkerställa med en rad nya modeller som möter kunderna under hösten 2010. Trenden går från det tidigare unisexorienterade modet på tjejunderkläder till en mer kvinnlig stil i såväl detaljer som material.
"Vi kommer nu erbjuda även det vi kallar konstruerade bh:ar, det vill säga uppbyggda och mer avancerade modeller. Samtidigt behåller vi det färgstarka uttryck som är Björn Borgs signum. Med den kombinationen fyller vi ett hål på marknaden i vårt segment."
Även inom herrsegmentet har produktutvecklingen intensifierats med en rad nya produkter för lansering under 2010 som resultat. Bland annat gör de klassiska boxershortsen comeback i uppdaterad tappning och en ny sportinriktad kollektion har just landat på hyllorna. Fler spännande nyheter utlovas till hösten.
"Björn Borg upplever att det finns ett stort intresse för nyheter från våra nya marknader, vilket vi tycker är roligt. Det gäller därför att lyssna noga på såväl kunder som distributörer och känna av marknaderna som blir allt fler, inte minst de små. Det är ju de som ska bli stora i framtiden", understryker Malin Wåhlstedt.
En utmaning under 2010 är att ta ytterligare steg för att ekoanpassa sortimentet. Björn Borg ser flera områden som går att utveckla i en mer miljövänlig riktning och arbetar steg för steg med dessa. Till vårkollektionerna byts alla förpackningar ut mot mer miljövänliga alternativ.
Det höga tempot inom alla delar av produktutvecklingen vittnar om Björn Borgs beslutsamhet att ligga i täten inom sin specialgren modeunderkläder. Med långsiktigheten och resurserna inom Björn Borg kombinerat med passionen och kompetensen hos personal och i nätverket, finns alla förutsättningar för att knipa platsen som champion.
Koncernens kraftiga tillväxt med hög lönsamhet under de senaste åren och det framgångsrika arbetet med positioneringen av varumärket Björn Borg, har till stor del sin grund i koncernens affärsmodell. Affärsmodellen möjliggör en geografisk expansion och produktbreddning med begränsad operationell risk och kapitalbindning, men med bibehållen kontroll över varumärket.
Björn Borgs affärsmodell innebär att verksamheten bedrivs genom ett nätverk av produktbolag och distributörer som antingen ingår i koncernen eller är fristående bolag. Dessa produktbolag och distributörer har beviljats licenser avseende produktområde eller geografisk marknad. I nätverket ingår även Björn Borg-butiker som antingen drivs av koncernen eller av fristående franchisetagare.
Genom affärsmodellen med ett nätverk av egna och fristående bolag kan Björn Borg med en liten organisation och med begränsade finansiella insatser och risker, finnas i varje led av värdekedjan och utveckla varumärket Björn Borg internationellt. Affärsmodellen är kapitalsnål för bolaget eftersom distributörerna i nätverket ansvarar för marknadsbearbetning, inklusive investeringar och lagerhållning. Modellen medför att en omfattande försäljning till konsument kan ske med begränsad risk och investering för Björn Borg. Bolaget äger de strategiskt mest viktiga företagen i nätverket. Ytterligare en positiv effekt av affärsmodellen och nätverkets sammansättning med ett antal fristående distributörer är att kompetens och lokal marknadskännedom hos engagerade entreprenörer kan tas till vara. Under 2009 har kriterierna för samarbetet med distributörer på de geografiska marknaderna reviderats, med anledning av koncernens beslut att fokusera på underkläder. Björn Borgs partners i nätverket ska vara etablerade aktörer med erfarenhet från underkläder och snabbrörliga konsumentvaror snarare än mode samt ha ett upparbetat distributionsnätverk på sin lokala marknad och resurser för långsiktiga investeringar.
Konsoliderade, helägda bolag som genererar intäkter och resultat.
Licenstagare, externa distributörer och franchisetagares Björn Borgbutiker vars försäljning genererar royaltyintäkter till Björn Borg eller andra typer av intäkter.
Bolag som inte ingår i nätverket.
Inom Björn Borg finns specialistkompetens avseende utveckling och förvaltning av varumärket. Bolaget ansvarar för utvecklingen av varumärket Björn Borg och för att varumärkesstrategin genomförs och efterlevs inom nätverket. Samtidigt är syftet att som en serviceorganisation skapa bästa möjliga förutsättningar för distributörerna att driva en framgångsrik verksamhet på sina marknader. Det sker bland annat genom riktlinjer och olika paket till företagen i nätverket, avseende bland annat marknadsföring, exponering och grafisk profil, vilket skapar enhetlighet i varumärkesarbetet och effektivitet för distributören.
Med ett nätverk som innefattar såväl egna koncernföretag som fristående företag, blir en stringent styrning av varumärkesutvecklingen särskilt viktig. Med undantag för att all produktion sker utanför koncernen, så har Björn Borg verksamhet i alla led från produktutveckling till distribution och försäljning till konsument. Detta ger koncernen goda förutsättningar för att säkra en fortsatt god utveckling och positionering av varumärket Björn Borg. I och med att varumärket Björn Borg sedan december 2006 ägs inom koncernen ansvarar Björn Borg för att registreringar av varumärket är vederbörligen gjorda och att varumärket även i övrigt skyddas på lämpligt sätt.
Underkläder från Björn Borg syns ofta exponerade centralt på varuhusavdelningar, i affärskedjor och modebutiker. Från välfyllda ställ väcker produkterna kundernas uppmärksamhet med tydliga mönster och starka färger. Förpackningarnas utformning ger snabb igenkänning av varumärket. Björn Borg erbjuder butikerna flexibla exponeringslösningar för små ytor och service med snabb påfyllning av produkter. Det möjliggör hög genomförsäljning för återförsäljaren – ett starkt säljargument för Björn Borgs distributörer.
Produktbolagen för det största produktområdet underkläder samt för närliggande produkter är helägda dotterbolag inom koncernen. Områdena väskor, glasögon och parfym är utlicensierade till externa produktbolag medan skor avses att licensieras 2010. Därutöver har den holländska distributören även licens för den holländska kollektionen av damkläder.
Produktbolagen, såväl koncerninterna som fristående, är specialister inom sina produktområden. De ansvarar inom sina respektive områden för design och utveckling av kollektioner för samtliga marknader och positionerar olika produkter utifrån Björn Borgs riktlinjer. Kollektionerna visas och säljs in till distributörerna för de olika geografiska marknaderna för vidare försäljning till detaljister. Produktbolagen har även en stöttande roll i sin relation till distributörerna och detaljisterna i nätverket. Det egna produktbolaget för underkläder och närliggande produkter omfattar förutom underkläder även strumpor, badkläder och en herrkollektion med lediga kläder. All design och produktutveckling sker i det egna bolaget medan produktionen sker hos externa leverantörer till större delen i Kina, samt i mindre omfattning i Europa. Kraven på kvalitet och leveransförmåga i relation till pris är höga och
det sker en kontinuerlig utvärdering av leverantörernas prestationer. I såväl produktion som logistik strävar Björn Borg efter att öka flexibilitet och effektivitet – faktorer som under senare år fått allt större betydelse i takt med ökande krav på snabba varuflöden och anpassning av produktionen till modesvängningar. Bolaget lägger även stor vikt vid att leverantörerna kan garantera att Björn Borgs riktlinjer för arbetsförhållanden och miljö i aktuell uppförandekod efterlevs. Läs mer om Björn Borgs arbete inom socialt ansvar och miljö på sid 26.
Som en konsekvens av koncernens fokusering på underkläder har Björn Borg fattat beslut om att utlicensiera produktutvecklingen och delar av försäljningen inom produktområdet skor. I februari 2010 tecknades en avsiktsförklaring om licensiering med Trend Design Group, ett väletablerat produktions- och grossistföretag för herr- och damskor med distribution i stora delar av Europa samt i Nordamerika och Australien. Ambitionen är att med en stark internationell aktör kunna öka tillväxten inom skor ytterligare.
Distributionen ut till detaljister sker i normalfallet genom att distributörer med etablerade distributionsnätverk och erfarenhet från underkläder eller snabbrörliga konsumentvaror beviljas licenser för att använda varumärket vid marknadsföring och vidareförsäljning av Björn Borg-produkter på olika geografiska marknader. Distributörerna säljer och distribuerar produkterna till detaljister genom att bygga upp varumärket regionalt via sina säljkårer. De svarar för inköp, säljstöd, lagerhållning, regional marknadsföring, medieval och utbildning. Från Björn Borg får distributörerna stöd i form av gemensamma marknadsföringskampanjer, PR-upplägg m m.
Avtalen med distributörerna som arbetades om under 2009, löper med en uppsägningstid på fyra år. Distributörerna förbinder sig att nå vissa mål avseende försäljning och investeringar på sina marknader och Björn Borg kan, om de inte följer de ställda kraven, bryta avtalen.
Distributörernas utmaning ligger i att i hård konkurrens etablera och upprätthålla sin position som leverantör till detaljisterna som består av affärskedjor och modevaruhus samt oberoende handlare. Framgångsfaktorer är hög servicegrad gentemot detaljisten i form av snabb påfyllning av efterfrågade produkter, attraktiva exponeringslösningar och effektiva marknadsföringsinsatser. Förmågan att genom sådana insatser bidra till en hög genomförsäljning hos detaljisten ses som en central framgångsfaktor.
Distributörernas återkoppling av marknads- och säljinformation till Björn Borg och till produktbolagen är ett viktigt led för att kontinuerligt kunna utveckla och anpassa kollektioner och marknadsaktiviteter. Fyra gånger per år samlar bolaget samtliga distributörer för att visa nya kollektioner och marknadsföringsmaterial samt diskutera strategier, kampanjer och planering. Därutöver sker en löpande uppföljning av utvecklingen på respektive marknad. Det täta samarbetet i nätverket är viktigt för en framgångsrik expansion av varumärket.
Distributörerna betalar royalty till koncernen som andel av sin försäljning till detaljistledet. Björn Borg äger distributörerna för underkläder och närliggande produkter i Sverige och USA. Efter utlicensiering av produktområdet skor kommer Björn Borg dock fortfarande att ansvara för distributionen av skor i Sverige samt i Finland.
Björn Borg-produkterna säljs i detaljistledet dels genom varuhus, affärskedjor och fristående fackhandlare, dels genom egna eller franchiseägda Björn Borg-butiker och factory outlets. Med denna kombination av detaljister skapas rätt positionering i det övre mellanprissegmentet och samtidigt volym i försäljningen.
Det stora nätverket av externa detaljister innebär en betydande exponering mot konsumenterna. Antalet återförsäljare med försäljning från de egna produktområdena underkläder och närliggande produkter, uppgår sammantaget till cirka 4 600, varav 900 i Sverige, 1 500 i Holland, 800 i Danmark och 400 i Norge. På de mindre marknaderna finns det cirka 1 000 detaljister som säljer dessa produkter. De licensierade produkterna säljs via totalt cirka 6 000 återförsäljare, varav cirka hälften återfinns i Sverige.
Affärskedjor och varuhus, vissa med "shop-in-shops", har fått en successivt ökad betydelse för försäljningen av Björn Borgprodukter, medan de fristående fackhandlarna minskar i antal. För bolagets del innebär det en effektivare införsäljningsprocess och leder till en större spridning på butiksytor med generellt stor kundgenomströmning.
Björn Borg-butikerna är viktiga för exponering av varumärket, marknadsföring och direktkontakten med konsumenterna. Samtidigt är Björn Borg-butikerna betydelsefulla för försäljningen. Björn Borg-butikerna kan vara helägda av Björn Borg eller drivas av franchisetagare. Nätverket disponerar även fyra factory outlets, varav två drivs i Sverige av Björn Borg. Björn Borgs tio egna butiker är belägna i Stockholm, Göteborg, Malmö och Linköping. De 36 franchisebutikerna ligger i Holland, Norge, Finland, Belgien, Spanien och Sverige, där den första franchiseägda Björn Borg-butiken öppnade i Helsingborg i slutet av 2009.
| Björn Borg-butiker | Egna F | ranchiseägda |
|---|---|---|
| Sverige | 10 | 1 |
| Holland | – | 30 |
| Norge | – | 2 |
| Finland | – | 1 |
| Belgien | – | 1 |
| Spanien | – | 1 |
| Totalt | 10 | 36 |
En försäljningskanal som växer i betydelse för Björn Borg är e-handel via den egna webbplatsen www.bjornborg.com. Björn Borg har under året ökat sina insatser för att utveckla sin webbshop med försäljning av underkläder, bland annat med anställning av en internationellt erfaren e-handelsansvarig. Försäljningen har utvecklats positivt under året efter att e-handel öppnade på samtliga Björn Borgs marknader i början av 2009. Med en ny utvecklad e-handelsplattform med planerad lansering under senvåren 2010, finns förutsättningarna att accelerera försäljningsutvecklingen ytterligare. På de etablerade marknaderna innebär webbshoppen ännu större tillgänglighet och service för kunden, medan e-handeln på de nya marknaderna är ett viktigt komplement när antalet återförsäljare fortfarande är begränsat. Den marknad som står för störst andel handel via webbshopen är för närvarande USA. 2602 C 206 C 312 C 293 C 348 C 382 C
March 2009 "I have 25 differe nt b oxers" Norway october 2009 Ellicottville, NY Summer 2009 The Ski Hill Rainer and Patrick,
Kristoffer, Rainer Noack
20
Underkläder är Björn Borgs största produktområde och omfattar herr- och damunderkläder, strumpor och badkläder. Sortimentet består av produkter av hög trend- och modegrad med varumärkets karakteristiska mönster och färger samt ett bassortiment med mer klassiska modeller. Herrkollektionen står för cirka 70 procent av underklädesförsäljningen.
Återförsäljare är fristående handlare, affärskedjor, modevaruhus, e-handel samt Björn Borg-butiker. Produktbolaget för underkläder ägs och drivs inom Björn Borg-koncernen.
Varumärkesförsäljningen inom underkläder ökade under 2009 med drygt 2 procent till 1 310 MSEK. På den största marknaden Holland ökade försäljningen med 6 procent. Sverige, Norge och Danmark uppvisade en lägre försäljning än föregående år, medan flera av de mindre marknaderna hade en stark tillväxt under året.
Björn Borg erbjuder en herrkollektion av samordnade sportiga basplagg i lediga modeller, såsom tröjor, t-shirts, linnen, shorts, pyjamas och morgonrockar. Kläderna säljs i Björn Borg-butiker och via ett antal återförsäljare, främst i Sverige och Holland. Distributören i Holland tillverkar en klädkollektion för dam på licens, se under Licensierade produkter.
Inom produktområdet skor erbjuds ett sortiment av såväl modeprodukter och tidlösa klassiker som fritidsskor för herr och dam. Björn Borg har under de senaste åren utvidgat skoverksamheten internationellt på flera av Björn Borgs marknader. Försäljning i Danmark och Holland påbörjades under 2007 och etablerades med en stark försäljningsutveckling under 2008–2009. Återförsäljare är fristående skohandlare, skokedjor och varuhus.
Produktbolaget för skor ägdes och drevs inom Björn Borg-koncernen under 2009. Som en konsekvens av koncernens fokusering på underkläder träffades i februari 2010 en avsiktsförklaring om att utlicensiera produktutvecklingen och delar av försäljningen inom produktområdet skor.
Varumärkesförsäljningen inom produktområdet skor uppgick under året till 204 MSEK, en ökning med 23 procent jämfört med 2008. Tillväxten kommer främst från en kraftig ökning i Holland under årets första kvartal. Totalt under 2009 hade Holland en tillväxt om 45 procent till 98 MSEK. Sverige ökade sin försäljning med 22 procent, från 68 MSEK till 84 MSEK och även Danmark visade tillväxt om än från en låg nivå. I Norge och Finland minskade skoförsäljningen jämfört med 2008.
Produktområdet väskors sortiment ligger inom mode-/trendsegmentet och omfattar väskor, plånböcker, handskar och bälten. Försäljning av väskor sker på Björn Borgs etablerade marknader i Europa, varav Sverige och Holland är de största. Återförsäljare är såväl väskfackhandeln som sportbutiker, affärskedjor, varuhus och Björn Borg-butiker.
Björn Borg glasögonbågar tillhör trendsegmentet på marknaden och säljs till fackhandeln genom licenstagarens distributionsorganisation. Ett sortiment av solglasögon säljs även till andra kategorier av återförsäljare, såsom modebutiker, varuhus och Björn Borg-butiker. Sverige och Holland är de största marknaderna för glasögon.
Inom produktområdet parfym erbjuds ett sortiment av doft- och hudvårdsprodukter för både herr och dam i två serier; Advantage för både dam och herr samt Björn Borg Off Course – en serie med doft och hudvård för män. Största marknader är Sverige och Norge. Försäljningen sker idag bland annat genom större affärskedjor inom kosmetik, såsom Kicks, och varuhus såsom Åhléns och NK, men även genom fristående handlare och Björn Borg-butiker.
Den externa distributören i Holland tillverkar och säljer en klädkollektion för dam på licens på den holländska marknaden. Plaggen säljs via Björn Borg-butiker, fristående modebutiker och varuhus.
Den sammantagna varumärkesförsäljningen av licensierade produkter uppgick under 2009 till 364 MSEK, en minskning med 15 procent jämfört med 2008. För väskor var minskningen 3 procent medan glasögon och parfym uppvisade en nedgång med 9 procent respektive 13 procent. Den licensierade damkollektionen i Holland minskade sin försäljning under året med 25 procent.
Björn Borg finns för närvarande representerat på totalt 18 marknader, varav Holland och Sverige, Norge och Danmark är de största. Bland de mindre marknaderna återfinns Finland, Belgien och Ungern samt ett antal marknader där varumärket har introducerats under de senaste fyra åren: Chile, England, Frankrike, Grekland, Italien, Kanada, Portugal, Spanien, Tyskland, USA och Österrike
Varumärket Björn Borg registrerades i Sverige 1989 och etablerades under den första halvan av 1990-talet på den svenska modemarknaden. 1994 öppnades den första Björn Borg-butiken i Stockholm. Idag står Sverige för 23 procent av den totala varumärkesförsäljningen. Björn Borg-produkter säljs via detaljister runt om i landet samt i de egna Björn Borg-butikerna. Björn Borg har idag en bred distribution på den svenska marknaden. Ytterligare breddning sker selektivt, men nya produktkategorier såsom underkläder för barn, öppnar för fler återförsäljare. Varumärkesförsäljningen i Sverige uppgick under 2009 till cirka 460 MSEK, en minskning med 3 procent jämfört med föregående år.
Holland var under 2009 den största marknaden för varumärket Björn Borg med 43 procent av den totala varumärkesförsäljningen. Verksamheten i landet startade 1993 och varumärket etablerade snabbt en position på den holländska marknaden med växande volymer och bred närvaro. Björn Borg-produkter säljs genom detaljister och i franchiseägda Björn Borg-butiker. Varumärkesförsäljningen i Holland minskade under året med 1 procent jämfört med 2008 till 846 MSEK.
Björn Borg lanserades i Danmark 1992 och står idag för 11 procent av den totala varumärkesförsäljningen. På den danska marknaden säljs Björn Borg-produkter enbart via detaljister. Det finns idag inga Björn Borg-butiker i Danmark. Under 2009 uppgick varumärkesförsäljningen i Danmark till totalt cirka 226 MSEK, en minskning med 8 procent jämfört med 2008.
På den norska marknaden lanserades varumärket i början av 1990-talet. Norge står idag för 11 procent av den totala varumärkesförsäljningen. Produkterna säljs via detaljister runt om i landet samt två Björn Borg-butiker i Oslo. I Norge uppgick varumärkesförsäljningen 2009 till totalt cirka 207 MSEK, en minskning med 15 procent jämfört med föregående år.
Under 2009 ökade varumärkesförsäljningen på Björn Borgs mindre marknader med 52 procent, från 155 till 237 MSEK. Av den totala försäljningen av Björn Borg-produkter under året stod försäljningen på dessa mindre marknader sammantaget för 12 procent.
Finland, Belgien och Ungern är marknader som varumärket Björn Borg etablerades på under andra halvan av 1990talet. Verksamheten drivs av lokala distributörer. I Finland och Belgien är underkläder det dominerande produktområdet, medan det i Ungern är väskor. Det finns två Björn Borg-butiker i dessa länder, i Antwerpen samt i Helsingfors. Belgien fortsatte att visa tillväxt under 2009 medan varumärkesförsäljningen i Finland och Ungern minskade något.
Under 2006 expanderade Björn Borg verksamheten till England. Lanseringen skedde på modevaruhuset Selfridges i London. Distributionen har därefter breddats med flera välkända återförsäljare, däribland varuhusen Harvey Nichols och Harrods, vilket är viktigt för den fortsatta internationella expansionen. Varumärkesförsäljningen i England fortsatte att öka under året. I augusti 2009 sades avtalet med den engelska distributören upp och avsikten är att hitta en ny partner.
Under 2009 träffade Björn Borg avtal med en ny erfaren distributör för den tyska marknaden, efter att den tidigare sagts upp. Den omstartade verksamheten påbörjades under hösten 2009 och uppvisade en uppgång i varumärkesförsäljningen för året.
Björn Borg tecknade under 2007 avtal med en spansk distributör om introduktion av varumärket i Spanien. Försäljning till konsument påbörjades 2008 och Björn Borgprodukter säljs idag via ett ökande antal återförsäljare i landet. Under 2009 fortsatte försäljningen att öka i Spanien.
Björn Borg beslutade under året att söka en partnerlösning med mindre risk för den fortsatta utvecklingen av verksamheten i USA och har därför avvecklat större delen av den egna organisationen i landet. Leveranserna fortsätter till de återförsäljare som finns i landet, däribland varuhuset Nordstroms. Diskussioner förs med amerikanska aktörer om samarbete för att nå en hållbar och lönsam tillväxt i USA.
I Kanada startade Björn Borg under slutet av 2008 försäljning i liten skala via en extern distributör.
Verksamhet via en extern distributör drivs i liten skala i Österrike sedan 2007. Samarbetet och potentialen för fortsatt verksamhet i landet utvärderas.
Försäljning av Björn Borg-produkter fortsätter i liten skala i Frankrike efter det att avtalet med den tidigare distributören sades upp under 2009. Ambitionen är att finna en ny partner för den franska marknaden.
Under inledningen av 2009 tecknades avtal med externa distributörer om lansering av Björn Borg i Italien respektive Grekland. Båda distributörerna har erfarenhet från modevarumärken med liknande försäljningssätt som Björn Borg, de har breda kontaktnät på sina marknader och resurser för att investera i varumärket. Försäljningen påbörjades hösten 2009.
Avtal om lansering i Portugal och Chile tecknades med externa distributörer under hösten 2009. Lanseringen beräknas ske under våren 2010.
Björn Borg är ett svenskt varumärkesföretag som verkar på en internationell marknad. Att ta ansvar för hur människor och miljö påverkas av verksamheten är en del av Björn Borgs grundläggande värderingar och centralt även i de samarbeten som omfattar koncernens breda nätverk av produktbolag och distributörer. Ett aktivt arbete inom hållbarhetsområdet är självfallet viktigt ur ett övergripande etiskt perspektiv men det är även viktigt för att såväl medarbetare och samarbetspartner som konsumenter ska kunna känna sig trygga med att verksamhet och produkter är säkra och att Björn Borg tar ansvar för dessa aspekter av verksamheten.
Björn Borg har som ambition att successivt öka insatserna inom socialt ansvar och miljöfrågor samt informationen om arbetet inom dessa områden. Genom att på ett öppet och ärligt sätt redovisa och svara på frågor kring det ansvarsarbete som bedrivs inom koncernen, vilka förbättringsområdena är och hur ambitionerna ser ut framåt, är förhoppningen att möta det ökande intresset för dessa frågor från medarbetare, konsumenter, allmänhet, samarbetspartner, organisationer och även finansmarknaden.
De värderingar som styr oss på Björn Borg ska leda till ett förhållningsätt som är Öppet, Innovativt, Passionerat, Business smart och Ansvarstagande – både internt och externt, i mötet med kunden så väl som i relationen till leverantörer och i utvecklingen av verksamheten.
Öppenhet, innovation, passion och ansvarstagande styr arbetet med socialt ansvar och miljöfrågor. Vi har ett åtagande att införliva dessa frågor i den löpande verksamheten och produktionen av våra produkter.
Björn Borg har sedan 2007 en funktion med ansvar för hållbarhetsfrågor inom koncernen. För att i ökande grad införliva hållbarhetsaspekten i hela verksamheten har samarbetet mellan både koncernens olika funktioner och med produktbolagen ökat. Ambitionen är att höja kunskapen och förståelsen för dessa frågor i organisationen och i nätverket. Under året genomfördes bland annat en utbildning om EUs kemikalielagstiftning REACH för alla medarbetare inom produktutveckling och för licenstagarna.
Björn Borg anlitar leverantörer till övervägande del i Kina, och i liten omfattning i Europa. Koncernen har ett tätt samarbete med sina leverantörer och i många fall långa relationer, i synnerhet inom det största produktområdet underkläder, vilket skapar en generellt god inblick i produktionsförhållandena. Antalet huvudleverantörer är få vilket underlättar en regelbunden dialog och uppföljning. För att systematiskt kunna följa upp och säkerställa att riktlinjerna efterföljs är bedömningen att det därtill krävs en mer organiserad granskningshantering, vilket Björn Borg har genom branschinitiativet Business Social Compliance Initiative, BSCI, som beskrivs mer nedan. I koncernens leverantörsavtal, uppförandekod och kemikalierestriktioner, anges krav som samtliga leverantörer och underleverantörer förbinder sig att följa. Björn Borg upplever att ett nära samarbete med leverantörerna och stöd i förbättringsprocessen är viktigt för att uppnå bra och varaktiga resultat.
Björn Borg vill säkerställa att de människor som arbetar med att producera varumärkets produkter ska göra det i säker arbetsmiljö och till rätt villkor. Det viktigaste redskapet för detta är koncernens uppförandekod som följer internationella konventioner samt branschinitiativet BSCIs riktlinjer och uppföljningssystem.
BSCI är en europeisk samarbetsgrupp med ett stort antal medlemmar och verkar för att effektivisera företags arbete med att förbättra arbetsförhållanden i produktionen. Samarbetet innebär att medlemmarna ställer gemensamma krav på produktionsförhållanden mm, vilket underlättar för både företagen och leverantörerna att uppnå förbättringar. Björn Borg är sedan januari 2008 medlem i BSCI, och har sedan dess anpassat koncernens uppförandekod till att följa organisationens riktlinjer. Uppförandekoden baseras på ILOs kärnkonventioner, FNs deklaration om mänskliga rättigheter, FNs barnkonvention och OECDs Riktlinjer för multinationella företag.
Uppförandekoden omfattar följande områden avseende arbetsförhållanden i produktionen:
Samtliga Björn Borgs leverantörer förbinder sig att följa företagets uppförandekod. Leverantörerna inom de egna produktområdena underkläder och kompletterande produkter samt väskor genomgår successivt oberoende revisioner och uppföljningskontroller via BSCI. Produktområdena skor, glasögon och parfym genomför uppföljning hos sina leverantörer utanför BSCIs ramverk.
Arbetet med granskning av leverantörerna enligt den BSCIanpassade uppförandekoden och upprättande av handlingsplaner påbörjades under 2008. Vid slutet av 2009 var 95 procent av produktionen av underkläder granskad, och målet på 75 procent överträffades därmed. De granskade leverantörerna åläggs därefter att åtgärda de brister som uppdagats enligt en överenskommen plan och ska vara fullt godkända senast 2011.
Under 2009 lät Björn Borg genomföra fyra revisioner, samtliga hos större produktionsanläggningar för tillverkning av underkläder. De brister som upptäcktes, och som är de generellt vanligast förekommande problemen i arbetsmiljön, gäller nödutgångar, säkerhetsutrustning, brandövningar, belysning och förvaring av kemikalier. Dessa brister kan i regel åtgärdas relativt snabbt och prioriteras då de kan medföra direkt fara för medarbetarna. Att bristerna åtgärdats kontrolleras vid en uppföljande granskning samt därefter löpande.
När det gäller arbetsvillkor är det framför allt mängden övertid som ofta inte fullt ut följer de angivna kraven. Detta bedöms som ett svårare problem att komma till rätta med och Björn Borg avser att tillsammans med leverantörerna anlita en BSCI-godkänd konsult för att genomföra de förändringar som krävs för att uppfylla gällande riktlinjer.
Flera av Björn Borgs leverantörer har under året deltagit i workshops anordnade av BSCI, vilket är ett viktigt inslag i arbetet med att öka kunskap och förståelse för regelverket hos leverantörerna.
De produkter Björn Borg säljer ska vara säkra för kunder och miljö, och fria från skadliga ämnen. Samtidigt strävar koncernen efter att minimera den negativa miljöpåverkan från produktionen av Björn Borgs produkter, som uteslutande sker via externa tillverkare. Detta sker bland annat genom att påverka leverantörerna att övergå till mer miljövänliga och för personalen säkrare produktionsmetoder och kemikalier.
Vatten-, energi- och kemikalieförbrukningen i leverantörernas produktion är områden som är viktiga att bevaka ur miljöhänsyn för ett producerande företag som Björn Borg. Utöver produktionen är transporter och förpackningar områden med miljöpåverkan som går att påverka.
Björn Borg har tydliga riktlinjer avseende kemikalieanvändning som följer den svenska organisationen Textilimportörernas kemikalieguide och EUs kemikalielagstiftning. Dessa sammanfattas i en kemikalielista i koncernens leverantörsavtal och ger detaljerade anvisningar avseende användning av olika ämnen.
I vissa fall är Björn Borgs egna rekommenderade gränsvärden lägre än de Textilimportörerna ställt upp. Björn Borgs kontrakterade tillverkare och deras materialleverantörer förbinder sig att följa företagets kemikalierestriktioner. För att säkerställa att riktlinjerna följs genomförs för underkläder tester av materialprover från varje leverans vid certifierade textillaboratorier och därutöver görs minst 30 stickprovskontroller av utlevererade plagg per år för att kontrollera att kemikalienivåerna ligger under tillåtna gränser. För 2009 års kollektioner gjordes 60 sådana stickprovskontroller. Egen personal besöker också produktionsanläggningarna regelbundet.
Under året inledde Björn Borg ett samarbete med forskningsorganisationen Swerea IVF, med bred verksamhet inom textilområdet, bland annat för testning av produkter. I en kemikaliegrupp med flera svenska klädföretag under ledning av Swerea IVF får Björn Borg värdefullt stöd i sitt arbete med kemikaliefrågor i produktionen, bland annat information om uppdateringar i regler, alternativa miljövänliga kemikalier och metoder samt tillgång till expertis.
I september 2009 presenterade Naturskyddsföreningen en rapport om kemikalier i plastsandaler från flera varumärken, däribland Björn Borg. I en specifik modell uppmättes förbjudna halter av ftalater vilket ledde till att Björn Borg omedelbart återkallade skon. Händelsen ledde till en intensifierad kontakt med leverantörer och inköpsföretag kring kemikalieanvändning, uppföljning och tester. Under hösten 2009 skärptes även kraven mot leverantörerna med en uppdaterad uppförandekod enligt BSCIs regelverk och en förnyad kemikalielista.
Björn Borgs produkter fraktas huvudsakligen med båt från företagets leverantörer i Kina och i begränsad omfattning med flyg. Den mindre andel produkter som tillverkas i Europa transporteras med lastbil. Varuleveranserna går direkt från produktionslandet till distributörernas lager i respektive marknad, vilket genererar mindre utsläpp och lägre kostnader än om de går via ett centrallager.
Björn Borgs produkter inom underkläder och till viss del även inom övriga produktområden levereras i förpackningar i plast och papper. Alla produkter är även försedda med etiketter. Under 2009 påbörjades ett arbete för att utveckla mer miljövänliga plastförpackningar. Till våren 2010 har produkterna helt nya förpackningar, producerade av PVC-fria plastmaterial; EVA-plast samt polypropenplast som båda är återvinningsbara material.
Björn Borg vill bidra till en positiv utveckling i samhället och har valt att bistå med ekonomiskt stöd till organisationen MYSA, (Mathare Youth Sports Association) som i slumkvarteren i Nairobi, Kenya, arbetar för att engagera och utveckla barn genom lagsport och samhällsaktiviteter. MYSA kombinerar sportaktiviteter och ledarskapsutbildning med att bland annat organisera insatser för att förbättra barnens närmiljö och utbilda om AIDS. Idag omfattar verksamheten cirka 20 000 barn och ungdomar. Björn Borg bidrar till MYSAs stipendieverksamhet för vidare studier genom att skänka 1 euro för varje underklädesplagg för barn som säljs. Samarbetet är långsiktigt och kommer att utvärderas löpande.
Under 2010 fokuserar Björn Borg på att slutföra BSCIgranskningarna av de få återstående anläggningarna, samt följa upp åtgärder på de fabriker som redan kontrollerats. Att komma tillrätta med övertidssituationen i Kina är en fråga som kommer att prioriteras under året, likaså förbättrade rutiner för att vid kontrakteringen av nya leverantörer tydligare säkerställa att alla riktlinjer efterlevs.
Att öka öppenheten och dialogen om Björn Borgs ansvarsfrågor är ett långsiktigt mål. För att påbörja en mer systematisk informationsgivning enligt standarder krävs lång framförhållning och insatser påbörjas under året för att planera detta arbete.
Björn Borg ökar sitt samhällsengagemang under 2010 genom stöd till organisationen MYSA.
Medarbetarnas kompetens, kreativitet och drivkraft är viktiga faktorer bakom den positiva utvecklingen för varumärket och koncernen, och ses som avgörande för fortsatt framgång. Det är därmed en prioriterad uppgift för ledningen att behålla och utveckla befintlig personal och attrahera nya professionella medarbetare till organisationen. Det sker bland annat genom att fortsätta bygga en öppen och stimulerande företagskultur där de anställda kan växa i sina uppgifter och utvecklas vidare i organisationen. I en växande organisation med fokus på internationell expansion av varumärket ställs ökade krav på struktur och rationella arbetssätt – med kreativiteten i behåll.
Bland Björn Borgs medarbetare finns generellt en stor branscherfarenhet, bland annat från större internationella mode- och detaljhandelsföretag, och en unik kompetens inom huvudområdet underkläder. Den löpande kompetensutvecklingen är viktig både för nyanställda och medarbetare med längre anställning inom bolaget. Inom Björn Borg genomförs internutbildningar och den utveckling som sker inom branschen följs nära. Viktigt för att upprätthålla en hög nivå av innovation och kreativitet i produktutvecklingen är att hämta inspiration från mässor och internationella modesammanhang och samtidigt skapa ett inspirerande klimat internt med ett tätt samarbete mellan avdelningarna.
Som en del i den nya strategi som implementerades 2009, utmejslades de värderingar som ska genomsyra förhållningssättet inom Björn Borg – Öppen, Innovativ, Passionerad, Business smart och Ansvarstagande. Detta gäller såväl i sättet att arbeta och i all kommunikation både internt och externt. Gemensamma värderingar har en viktig samlande funktion för Björn Borg med en växande internationell verksamhet och ett stort nätverk av samarbetspartner, men även för utvecklingen av varumärket.
Under året har även klara mål för varje anställd och grupp införts, med syfte att skapa större tydlighet för medarbetarna hur de bidrar till koncernens mål men även för att ge ökade möjligheter för uppföljning och utveckling.
De kompensationssystem som bolaget tillämpar idag är baserade på ordinarie lön och ett individuellt bonussystem för vissa nyckelmedarbetare där bonus utgår efter prestation mot individuella mål. Vidare finns incitamentsprogram för samtliga medarbetare baserade på teckningsoptioner. Dessa beskrivs närmare i not 7 på sidan 52.
Under året kompletterades organisationen med nya medarbetare för att möta de krav som ställs på en växande internationell koncern, men även för att anpassa verksamheten till ett större fokus på underkläder. Bland annat anställdes produktchefer för underkläder respektive kompletterade produkter samt en övergripande kreativ chef, med ansvar för att alla produktgrupper utvecklas i enlighet med varumärket. Samtliga dessa personer är medlemmar i koncernledningen. Även inom andra områden av organisationen skedde under året förstärkningar för att kunna möta de höjda ambitionerna inom produktutveckling och den fortsatta internationella expansionen.
Medelantalet anställda i koncernen uppgick under 2009 till 92 personer. Medelåldern bland de anställda var 34 år och av de anställda utgjordes 35 procent av män. Av koncernens anställda har 39 procent eftergymnasial utbildning. Den genomsnittliga branscherfarenheten bland de anställda var drygt tio år. Personalomsättningen under 2009 uppgick till 28 procent och sjukfrånvaron uppgick till 2,3 procent, jämfört med 1,9 procent för 2008.
"We all love your underwear collection as they have the best fit, best quality and the greatest colours and prints short shorts for the guys and mini shorts for the girls :-)"
30 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2009
Mette Ladefoged, Denmark
| TSE K |
2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultaträkning | |||||
| Omsättning | 519 915 | 526 556 | 494 886 | 324 555 | 183 639 |
| Rörelseresultat | 112 594 | 128 751 | 142 075 | 81 864 | 31 275 |
| Resultat efter finansiella poster | 111 658 | 134 822 | 142 227 | 81 400 | 32 856 |
| Årets resultat | 80 902 | 99 202 | 102 091 | 58 485 | 23 499 |
| Koncernens finansiella ställning | |||||
| Immateriella tillgångar | 204 913 | 203 172 | 202 417 | 202 426 | 13 944 |
| Materiella anläggningstillgångar | 11 150 | 15 366 | 17 817 | 6 331 | 2 068 |
| Finansiella anläggningstillgångar | – | – | – | 45 | 45 |
| Varulager, m m | 26 455 | 33 752 | 24 640 | 22 036 | 15 716 |
| Kortfristiga fordringar | 65 719 | 106 197 | 77 093 | 58 194 | 33 772 |
| Likvida medel | 296 484 | 241 498 | 187 423 | 59 544 | 58 080 |
| Summa tillgångar | 604 720 | 599 985 | 509 390 | 348 576 | 123 625 |
| Eget kapital | 460 956 | 413 803 | 342 943 | 138 054 | 82 851 |
| Långfristiga skulder (räntebärande) | 40 889 | 46 816 | 52 515 | 95 465 | – |
| Långfristiga skulder övriga (ej räntebärende) | 40 011 | 32 884 | 28 607 | 17 141 | 2 794 |
| Kortfristiga skulder (räntebärande) | – | – | – | 10 000 | – |
| Övriga kortfristiga skulder | 62 864 | 106 482 | 85 325 | 87 916 | 37 980 |
| Summa eget kapital och skulder | 604 720 | 599 985 | 509 390 | 348 576 | 123 625 |
| Nyckeltal | |||||
| Bruttovinstmarginal % | 51,3 | 53,8 | 53,6 | 50,7 | 52,2 |
| Rörelsemarginal % | 21,7 | 24,5 | 28,7 | 25,2 | 17,0 |
| Vinstmarginal % | 21,5 | 25,6 | 28,7 | 25,1 | 17,9 |
| Räntabilitet på sysselsatt kapital % | 20,9 | 28,8 | 40,9 | 48,6 | 42,7 |
| Räntabilitet genomsnittligt eget kapital % | 18,5 | 26,2 | 42,4 | 53,0 | 33,1 |
| Resultat hänförligt till aktieägare i moderbolaget | 80 867 | 99 210 | 102 062 | 58 485 | 23 449 |
| Soliditet % | 76,2 | 69,0 | 67,3 | 39,6 | 67,0 |
| Eget kapital per aktie, SEK | 18,33 | 16,51 | 13,70 | 5,95 | 3,62 |
| Investeringar immateriella anläggningstillgångar | 3 160 | 2 200 | 225 | 188 532 | – |
| Investeringar materiella anläggningstillgångar | 1 380 | 2 873 | 15 290 | 5 542 | 728 |
| Årets avskrivningar | –7 024 | –6 976 | –4 121 | –1 329 | –2 609 |
| Medelantal anställda | 92 | 88 | 76 | 52 | 49 |
| Data per aktie | |||||
| Resultat per aktie, SEK | 3,22 | 3,96 | 4,18 | 2,55 | 1,03 |
| Resultat per aktie, SEK (efter full utspädning) |
3,21 | 3,96 | 4,17 | 2,53 | 1,02 |
| Antal aktier | 25 148 384 | 25 059 184 | 25 036 984 | 23 207 376 | 22 896 576 |
| Antal aktier vägt genomsnitt | 25 111 217 | 25 041 134 | 24 406 699 | 22 954 076 | 22 896 576 |
| Effekt av utspädning | 118 910 | 34 366 | 83 461 | 127 524 | 89 856 |
| Antal aktier vägt genomsnitt (efter full utspädning) | 25 230 128 | 25 075 500 | 24 490 160 | 23 081 600 | 22 986 432 |
| Q4 | Q3 | Q2 | Q1 | Q4 | Q3 | Q2 | Q1 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TSE K |
2009 | 2009 | 2009 | 2009 | 2008 | 2008 | 2008 | 2008 |
| Varumärkesförsäljning | 422 121 | 566 423 | 385 637 | 602 183 | 475 806 | 562 835 | 381 246 | 551 062 |
| Nettoomsättning | 102 247 | 155 162 | 97 832 | 164 674 | 131 233 | 160 762 | 95 813 | 138 748 |
| Bruttovinstmarginal, % | 55,7 | 50,8 | 50,9 | 49,3 | 54,1 | 54,1 | 55,9 | 51,9 |
| Rörelseresultat | 19 427 | 43 454 | 12 131 | 37 582 | 26 049 | 49 688 | 16 493 | 36 521 |
| Rörelsemarginal, % | 19,0 | 28,0 | 12,4 | 22,8 | 19,8 | 30,9 | 17,2 | 26,3 |
| Resultat efter finansnetto | 19 712 | 40 830 | 11 871 | 39 245 | 28 693 | 52 277 | 16 594 | 37 258 |
| Vinstmarginal, % | 19,3 | 26,3 | 12,1 | 23,8 | 21,9 | 32,5 | 17,3 | 26,9 |
| Resultat per aktie, SEK | 0,54 | 1,20 | 0,34 | 1,15 | 0,91 | 1,50 | 0,48 | 1,07 |
| Resultat per aktie, efter utspädning, SEK | 0,53 | 1,19 | 0,33 | 1,15 | 0,91 | 1,50 | 0,48 | 1,07 |
| Antal Björn Borg-butiker vid periodens slut | 46 | 45 | 43 | 44 | 44 | 41 | 39 | 36 |
| varav egna Björn Borg-butiker | 10 | 10 | 10 | 11 | 11 | 11 | 10 | 10 |
Björn Borg-koncernen är verksam i en bransch med säsongsvariationer. De olika kvartalen varierar omsättnings- och resultatmässigt. Med nuvarande produktmix är det andra kvartalet generellt sett omsättnings- och resultatmässigt svagast.
Björn Borg redovisar sin omsättning för fyra rörelsegrenar/segment.
Omsättningen inom rörelsegrenen Varumärke och övrigt består i huvudsak av royaltyintäkter men även fakturering av koncerninterna tjänster. Royaltyintäkter genereras vid distributörernas, såväl egna som fristående, grossistförsäljning av Björn Borg-produkter till detaljister och beräknas som en andel av denna försäljning. Royaltyn erläggs antingen månadsvis eller kvartalsvis i efterskott. Under 2009 var nettoomsättningen 138,3 MSEK (142,3) och rörelseresultatet uppgick till 43,9 MSEK (42,7).
Omsättningen inom rörelsegrenen Produktutveckling består av intäkter som genererats i de egna produktbolagen för kläder samt skor genom sin försäljning av produkter till distributörer på samtliga marknader. Under 2009 var nettoomsättningen 339,2 MSEK (337,2) och rörelseresultatet uppgick till 51,0 MSEK (50,0).
Omsättningen inom rörelsegrenen Distribution består av intäkter som genererats av de egna distributörerna för kläder och skor, i Sverige och USA där Björn Borg är exklusiv distributör inom dessa områden. Under 2009 uppgick nettoomsättningen till 193,8 MSEK (197,0) och rörelseresultatet var 9,6 MSEK (27,5).
Omsättningen inom rörelsegrenen Detaljhandel består idag av intäkter genererade i de egna Björn Borg-butikerna samt den egna e-handeln. Nettoomsättningen inom Detaljhandel uppgick under 2009 till 54,5 MSEK (55,0) och rörelseresultatet var 8,0 MSEK (8,6).
Efter elimineringar för intern försäljning
Rörelseresultat per segment
Detaljhandel
Styrelsen och verkställande direktören för Björn Borg AB (publ), organisationsnummer 556658–0683, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2009.
Björn Borg AB äger varumärket Björn Borg och fokus för verksamheten är underkläder. Därtill erbjuds kompletterande produkter, skor och via licenstagare även väskor, glasögon och parfym. Björn Borg-produkter säljs på 18 marknader, varav Sverige och Holland är de största. Verksamheten bedrivs genom ett nätverk av produkt- och distributörsbolag som antingen ingår i koncernen eller är fristående bolag med licenser avseende produktområde och geografisk marknad. Björn Borg-koncernen har egen verksamhet i alla led från varumärkesutveckling till konsumentförsäljning i egna Björn Borg-butiker. Björn Borgs affärsmodell möjliggör en geografisk expansion och produktbreddning med begränsad risk och kapitalbindning samtidigt som kontrollen över varumärket ligger hos bolaget.
Björn Borg AB är noterat på Nasdaq OMX Nordics Mid cap-lista. Det totala antalet aktier i Björn Borg uppgår till 25 148 384. Det finns endast ett aktieslag. Aktiekapitalet uppgår till 7 858 870 SEK och kvotvärdet per aktie är 0,3125 SEK. En aktie ger rätt till en röst på bolagsstämman och det finns inte några begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid bolagsstämma. Antalet aktieägare i Björn Borg uppgick vid årets slut till 6 116. Största aktieägare per den 31 december 2009 var SEB. SEB innehar direkt eller indirekt, mer än tio procent av aktierna i Björn Borg.
Det finns inga begränsningar i rätten att överlåta Björn Borg-aktien på grund av bestämmelse i lag eller i Björn Borgs bolagsordning. Björn Borg känner heller inte till några avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta Björn Borg-aktier. Det existerar inte några väsentliga avtal som Björn Borg är part i och som får verkan eller ändras eller upphör att gälla om kontrollen över bolaget förändras till följd av ett offentligt uppköpserbjudande.
Styrelse samt eventuella styrelsesuppleanter utses på årsstämman för tiden intill nästa årsstämma. Björn Borgs bolagsordning innehåller endast sedvanliga bestämmelser om styrelseval och innehåller inga regler om särskilda majoritetskrav för tillsättande och entledigande av styrelseledamöter.
Björn Borgs årsstämma hölls den 23 april 2009. Vid årsstämman omvaldes styrelseledamöterna Fredrik Lövstedt, Vilhelm Schottenius, Mats H Nilsson, Nils Vinberg och Michael Storåkers som ordinarie styrelseledamöter, med Fredrik Lövstedt som styrelsens ordförande. Årsstämman beslutade vidare att utse Monika Elling och Fabian Månsson till nya ordinarie styrelseledamöter. Styrelsen bemyndigades även att fatta beslut om nyemission av aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler samt att fatta beslut om förvärv och överlåtelse av egna aktier.
Styrelsen hade under 2009 sju ordinarie sammanträden, varav fyra i samband med den kvartalsvisa finansiella rapporteringen, ett i samband med förberedelse till årsstämma, ett i samband med årsstämman och ett i samband med fastställandet av budget. Ytterligare information om styrelsens arbete och ledamöternas närvaro vid årets styrelsemöten återfinns i bolagsstyrningsrapporten på sidan 64.
Björn Borgs valberedning ska enligt bolagsstämmans beslut bestå av styrelsens ordförande samt en representant för var och en av bolagets röstmässigt tre största aktieägare. Inför årsstämman 2010 har Björn Borgs valberedning följande sammansättning:
Martin Bjäringer är valberedningens ordförande.
Styrelsen för Björn Borg uppdaterade i samband med tredje kvartalsrapporten 2009 bolagets finansiella mål för verksamheten avseende perioden 2010–2014.
Det långsiktiga målet ska uppnås genom att etablerade marknader i snitt växer något under det genomsnittliga tillväxtmålet och att nya marknader bidrar med en större tillväxt. Under periodens inledning kan utfallet på omsättningstillväxten ligga under målet då flera nya marknader är under etablering.
Den överlikviditet som uppstår med beaktande av de nya finansiella målen avses stegvis delas ut under prognosperioden, med start under 2010.
Operativa investeringar beräknas årligen ligga i intervallet 2–5 procent av nettoomsättningen, beroende på eventuella nyetableringar av Björn Borg-butiker.
Styrelsen har beslutat föreslå att en utdelning om 5,00 SEK (1,50) per aktie ska utgå för räkenskapsåret 2009, motsvarande 155 procent (38) av vinst efter skatt, se ovan angående finansiella mål och utdelning.
Under året tecknade Björn Borg avtal med externa distributörer om lansering av varumärket i Grekland, Italien, Portugal och Chile. I Grekland och Italien påbörjades försäljning till konsument i liten skala under slutet av året, medan produkter når återförsäljare i Portugal och Chile under våren 2010.
I augusti 2009 tecknades avtal med en ny distributör för den tyska marknaden. Den nya distributören har bred erfarenhet från kända underklädesvarumärken och ett upparbetat kontaktnät i återförsäljarledet.
Distributörsavtalet i England har sagts upp från och med den 19 augusti 2009 och löper ytterligare två år. Avsikten är att fortsätta verka på den engelska marknaden.
Björn Borg beslutade under året att söka en partnerlösning för den fortsatta utvecklingen av verksamheten i USA och har därför avvecklat merparten av den egna organisationen i landet. Bedömningen är att Björn Borg med en extern, etablerad samarbetspartner har större möjligheter att uppnå hållbar tillväxt och lönsamhet på den amerikanska marknaden, med begränsad risk. Leveranserna fortsätter till de återförsäljare som finns i landet samtidigt som diskussioner förs med amerikanska aktörer om samarbete.
En ny franchisebutik i Helsingborg, Sverige, öppnades under det fjärde kvartalet 2009 och under helåret öppnades totalt tre nya butiker medan en egen butik stängdes. Vid periodens slut uppgick därmed antalet Björn Borg-butiker till 46 (44), varav 10 (11) egna.
Björn Borgs största produktgrupp underkläder har ett starkt fäste på de etablerade marknaderna och det finns i koncernen omfattande kunskap och erfarenhet inom området. I en strategiprocess under 2009 fastställdes att koncernen ska fokusera på underkläder som är kärnan i verksamheten och det största produktområdet. Björn Borg ska även erbjuda kompletterande produkter medan övriga produktområden ska drivas av licenstagare.
Som framgångsfaktorer för en fortsatt internationell expansion av varumärket anges innovativ produktutveckling, kreativ och produktnära marknadskommunikation samt en effektiv distribution enligt nuvarande affärsmodell.
Som en konsekvens av fokuseringen på underkläder har kriterierna för samarbetet med de externa distributörerna reviderats. Björn Borgs partner på de geografiska marknaderna ska vara etablerade aktörer med erfarenhet från underkläder eller snabbrörliga konsumentvaror snarare än mode, ha ett upparbetat distributionsnätverk på sin lokala marknad och resurser för långsiktiga investeringar i varumärket.
Björn Borg AB har en tvist med sin engelska distributör avseende ej genomförda leveranser. Ett skiljedomsförfarande har inletts och ett avgörande beräknas under 2010. Bolaget bedömer att tvistens finansiella effekt ej kan tillförlitligt bestämmas varför någon avsättning för tvisten ej gjorts i detta bokslut. Den finansiella effekten bedöms ej väsentligt påverka koncernen.
Avtalen för de licensierade produktområdena väskor, glasögon och parfym löper till den 31 december 2010. Avtalen är uppsagda av Björn Borg för omförhandling.
Björn Borg har i februari 2010 tecknat en avsiktsförklaring om att licensiera ut produktutveckling och delar av försäljningen inom produktområdet skor till Trend Design Group, ett väletablerat produktions- och grossistföretag för herr- och damskor med distribution i stora delar av Europa samt Nordamerika och Australien. Distributionen av Björn Borg-skor i Sverige och Finland, motsvarande 42 procent av försäljningen inom produktområdet skor 2009, kvarstår inom koncernen och hanteras av befintlig försäljningsorganisation, medan Trend Design Group kommer att ansvara för försäljning på övriga marknader.
Licensieringen av produktområdet skor är en konsekvens av koncernens fokus på underkläder och närliggande produkter. Björn Borg bedömer samtidigt att skoverksamheten får bättre förutsättningar för en bredare internationell expansion genom licensiering till en samarbetspartner med stor erfarenhet och brett nätverk på skomarknaden.
En licensiering bedöms inte påverka omsättningen under 2010 då långa ledtider gör att det dröjer innan förändringen får genomslag. Resultatmässigt beräknas en marginellt positiv effekt 2010 från minskade kostnader för produktutveckling och personal. Från 2011 förväntas en viss omsättningsnedgång i produktutvecklingssegmentet samtidigt som den licensierade försäljningen ger ökade royaltyintäkter till koncernen.
Koncernens omsättning uppgick under året till 519,9 MSEK (526,6), en minskning med 1 procent. Omsättningen har påverkats negativt under året av en minskad volym samtidigt som den påverkats positivt av en högre dollarkurs samt en ökad exportförsäljning inom produktområdet skor under inledningen av året.
Bruttovinstmarginalen under året minskade till 51,3 procent (53,8). Rörelseresultatet uppgick till 112,6 MSEK (128,8) och rörelsemarginalen var 21,7 procent (24,5). Resultatet före skatt försämrades under perioden till 111,7 MSEK (134,8). Rörelsekostnaderna som andel av nettoomsättningen var i stort sett oförändrade och uppgick till 29,6 procent (29,4). Förklaring till den lägre bruttovinstmarginalen är främst högre dollarkurs under större delen av året, i synnerhet dess påverkan på rörelsegrenen Distribution. Jämfört med motsvarande period föregående år har rörelseresultatet påverkats negativt av tillkommande kostnader för marknadsinvesteringar i USA.
Antalet aktier vid rapportperiodens utgång uppgick till 25 148 384. Resultat per aktie före och efter utspädning uppgick till 3,22 SEK (3,96) respektive 3,21 SEK (3,96).
| Resultaträkningar i sammandrag | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 519,9 | 526,6 |
| Rörelseresultat, MSEK | 112,6 | 128,8 |
| Rörelsemarginal, % | 21,7 | 24,5 |
| Resultat före skatt, MSEK | 111,7 | 134,8 |
| Årets resultat, MSEK | 80,9 | 99,2 |
| Resultat per aktie, SEK | 3,22 | 3,96 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 3,21 | 3,96 |
Kassaflödet från den löpande verksamheten i koncernen för helåret 2009 uppgick till 94,1 MSEK (87,0). Förbättringen hänför sig främst till ett lägre rörelsekapital på grund av minskade kundfordringar. Dock har den positiva effekten i rörelsekapitalet balanserats av minskade leverantörsskulder tilll följd av tidigare leveranser till distributör samt betalning av skatteskuld avseende 2008.
De totala investeringarna i materiella och immateriella anläggningstillgångar under året uppgick till 4,5 MSEK (5,1), varav större delen är hänförbar till ett nytt affärssystem, ombyggnation av lokal samt ny webbplattform.
För helåret 2009 ökade likvida medel med 55,0 MSEK (54,1).
Björn Borg-koncernens likvida medel (nettokassa) uppgick vid årets slut till 296,5 MSEK (241,5). Soliditeten uppgick till 76,2 procent (69,0). Bolaget har inga räntebärande skulder.
Finansnettot har under året påverkats negativt av omräkningsdifferenser för fordringar i utländsk valuta för verksamheten i USA samt lägre räntor på utlåning jämfört med föregående år.
Medarbetarnas kompetens, kreativitet och drivkraft är viktiga faktorer bakom den positiva utvecklingen för varumärket och koncernen, och är avgörande för fortsatt framgång. Att behålla personal och att attrahera nya professionella medarbetare till organisationen betraktas därmed som en prioriterad uppgift för ledningen. De kompensationssystem som bolaget tillämpar idag är baserade på ordinarie lön och ett individuellt bonussystem för vissa nyckelmedarbetare där bonus utgår efter prestation mot individuella mål. Bonus kan uppgå till maximalt tre månadslöner. Därutöver har Björn Borg inrättat incitamentsprogram baserade på teckningsoptioner för samtliga anställda.
På årsstämman den 23 april 2009 fastslogs att ersättning till VD och de övriga sex personerna i företagsledningen ska utgöras av fast lön, rörlig lön, långsiktiga incitamentsprogram och övriga förmåner samt pension. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befogenheter. Den rörliga lönen ska baseras på utfallet i förhållande till definierade och mätbara mål, samt vara maximerad i förhållande till den mållön som fastställts. Den rörliga lönen ska aldrig kunna överstiga den fasta lönen.
Vid uppsägning av anställningsavtal från bolagets sida ska uppsägningstiden inte vara längre än tolv månader. Avgångsvederlag bör inte förekomma. Pensionsförmåner ska vara avgiftsbestämda och ge företagsledningen rätt att erhålla pension från 65 år.
Inför årsstämman 2010 föreslår styrelsen oförändrade riktlinjer för ersättning till VD och övriga ledande befattningshavare. Medelantalet anställda uppgick till 92 (88) för helåret. Fördelningen är 35 (33) procent män och 65 (67) procent kvinnor.
Björn Borg bedriver ingen forskningsverksamhet, dock sker utveckling och design inom produktområdena kläder och skor vilket redovisas som utvecklingskostnader i resultaträkningen.
Att ta ansvar för hur människor och miljö påverkas av verksamheten är en del av Björn Borgs grundläggande värderingar och centralt även i de samarbeten som omfattar koncernens nätverk.
Björn Borg har ett tätt samarbete med koncernens leverantörer och i många fall långa relationer, vilket skapar en generellt god inblick i produktionsförhållandena. Antalet huvudleverantörer är få vilket underlättar en regelbunden dialog och uppföljning. Björn Borg arbetar kontinuerligt med frågor inom socialt ansvar och miljö, bland annat genom att i koncernens leverantörsavtal, uppförandekod och kemikalierestriktioner ange krav som måste mötas.
Björn Borg är sedan januari 2008 medlem i Business Social Compliance Initiative, BSCI, och har sedan dess anpassat koncernens uppförandekod till att följa organisationens riktlinjer. Samarbetet innebär att medlemmarna ställer gemensamma krav på produktionsförhållanden m m, vilket underlättar för både företagen och leverantörerna att uppnå förbättringar.
Samtliga Björn Borgs leverantörer förbinder sig att följa företagets uppförandekod och genomgår successivt oberoende revisioner och uppföljningskontroller, detta gäller även underleverantörer. Avseende användning av kemikalier i textilproduktion följer Björn Borg de riktlinjer som den svenska organisationen Textilimportörerna föreskriver, med utgångspunkt i svensk lagstiftning samt EU-regler.
Under året har Björn Borg fortsatt sitt arbete med ansvarsfrågor, bland annat genom revisioner av leverantörerna som nu till 95 procent är granskade utifrån den egna uppförandekoden och BSCIs riktlinjer. Det gäller också förstärkning av antalet kontroller av kemikalier i produkter, internutbildningar och branschsamarbete för ett effektivare arbete med kemikaliefrågor i produktionen.
Det finns ett flertal inre och yttre rörelse- och finansiella risker som kan påverka Björn Borgs resultat och verksamhet.
Björn Borg är genom sin verksamhet exponerad för valuta-, ränte-, kreditoch motparts- samt likviditets- och refinansieringsrisker. Styrelsen har beslutat hur koncernen ska hantera dessa risker, se vidare not 3, sidan 50.
Björn Borg är verksamt i den starkt konkurrensutsatta modebranschen. Bolagets vision är att befästa varumärket Björn Borg som ett globalt etablerat modevarumärke. Företagets konkurrenter kontrollerar nationella och internationella varumärken, vanligtvis med fokus på samma marknader. Dessa har ofta betydande finansiella och personella resurser. Björn Borg har dock hittills lyckats göra sig gällande i konkurrensen med andra marknadsaktörer men det finns inga garantier för att bolaget även fortsättningsvis kommer att kunna hävda sig väl mot nuvarande och framtida konkurrenter.
Bolagets framtida tillväxt är beroende av nätverkets förmåga att öka försäljningen via befintliga försäljningskanaler, men också av att bolaget finner nya geografiska marknader för avsättning av bolagets produkter. Möjligheten att finna nya marknader för Björn Borg är delvis beroende av faktorer som ligger utanför bolagets kontroll såsom den
allmänna konjunkturen, handelsbarriärer och tillgången till attraktiva butikslokaler på kommersiellt godtagbara villkor.
Bolagets ställning och framtida expansion är bland annat beroende av externa entreprenörer som har funktionen av produktbolag, distributörer och franchisetagare i nätverket. Trots att Björn Borg i det stora hela har väl fungerande och omfattande avtalsrelationer, direkt eller indirekt, med de externa parter som ingår i nätverket kan dessa avtal sägas upp och det finns inga garantier för att motsvarande avtal kan tecknas på nytt. Ett avbrutet samarbete med en eller flera entreprenörer som ingår i nätverket kan inverka negativt på bolagets tillväxt och resultat.
Bolagets verksamhet påverkas av svängningar i trender och mode och konsumenternas preferenser beträffande design, kvalitet och prisnivå. Positionering i förhållande till olika konkurrenters produkter är kritiskt. Generellt finns ett positivt samband mellan grad av modeinnehåll och affärsrisk, där högre modegrad också innebär kortare produktlivscykel och högre affärsrisk. Snabba förändringar i modetrender kan innebära nedgångar i försäljningen för vissa kollektioner.
Bolagets försäljning påverkas övergripande, liksom all detaljhandel, av förändringar i det allmänna konjunkturläget. En mer gynnsam konjunktur får ett positivt genomslag på hushållens ekonomi och därigenom på deras konsumtionsmönster. En försämring i konjunkturen får motsatt effekt.
Varumärket Björn Borg är av väsentlig betydelse för bolagets ställning och framgång. Kopiering av varumärket Björn Borg och distribution av kopierade produkter, s k piratkopiering, skadar varumärket Björn Borg, kundernas förtroendekapital för Björn Borg- produkter och lönsamheten för Björn Borg. I takt med att Björn Borg-varumärket stärkts och försäljningen av bolagets produkter ökat under senare tid har bolaget noterat att piratkopieringen av bolagets produkter tilltagit. Vid sidan av risker förenade med piratkopiering kan möjligheten att expandera på nya marknader begränsas om exempelvis en tredje part i ett land har registrerat ett varumärke som påminner om Björn Borg. Bolaget arbetar kontinuerligt med varumärkesskydd. Det finns dock inga garantier för att de åtgärder som vidtas för att skydda varumärket Björn Borg är tillräckliga.
Varumärket Björn Borg är vidare sammankopplat med personen Björn Borg. Varumärkets position är därför i viss mån beroende av att personen Björn Borg associeras med de ledord som ingår i varumärkets plattform.
Bolagets förtroende hos kundkretsen bygger på att kunderna upplever bolagets produkter på ett konsekvent sätt på de marknader där produkterna figurerar. Björn Borg-produkter ska presenteras på ett sätt som återspeglar de värden som Björn Borg representerar. Om de parter som ingår i nätverket vidtar någon åtgärd som innebär att Björn Borg-produkterna presenteras på ett sätt som strider mot bolagets positionering på marknaden eller står i konflikt med de värden som varumärket representerar kommer Björn Borgs renommé att skadas. Försämringar i bolagets renommé skadar i förlängningen tillväxt och resultat.
Björn Borg AB (publ) bildades den 20 februari 2004 och registrerades i aktiebolagsregistret den 19 mars 2004. Bolagets associationsform regleras av aktiebolagslagen (2005:551). Styrelsen har sitt säte i Stockholms kommun. Bolagets organisationsnummer är 556658–0683.
Bolagets policy är att inte lämna resultatprognoser. Osäkerheten om hur marknaden kommer att utvecklas finns fortfarande kvar. Bedömningen är att det finns en försiktig optimism inför 2010, i det egna nätverket och i marknaden i stort. För Björn Borg kommer innevarande år, oavsett marknadens svängningar, att präglas av fortsatta satsningar framåt inom produktutveckling, marknadskommunikation och distribution – och av kostnadsmedvetenhet.
Björn Borg AB (publ) bedriver i huvudsak koncernintern verksamhet. Dessutom äger bolaget 100 procent av aktierna i Björn Borg Brands AB samt i Björn Borg Footwear Holding AB. Moderbolagets nettoomsättning uppgick 2009 till 47,6 MSEK (50,6). Resultatet före skatt uppgick till 84,4 MSEK (–16,5). Likvida medel uppgick till 287,7 MSEK (220,3). Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar uppgick till 2,3 MSEK (0,8).
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
| Balanserade vinstmedel, SEK | 71 678 749 |
|---|---|
| Årets resultat, SEK | 88 383 374 |
| 160 062 123 | |
| Styrelsen föreslår att: | |
| till aktieägarna utdelas | |
| 5,00 SEK per aktie, totalt SEK |
125 741 920 |
| i ny räkning överföres, SEK | 34 320 203 |
| 160 062 123 |
Med hänvisning till ovanstående och vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom är styrelsens bedömning av bolagets och koncernens ekonomiska ställning att utdelningen är försvarlig med hänvisning till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets egna kapital samt bolagets och koncernverksamhetens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
| TSE K |
Not | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 4,5 | 519 915 | 526 556 |
| Kostnad sålda varor | –253 271 | –243 058 | |
| Bruttoresultat | 266 644 | 283 498 | |
| Distributionskostnader | –102 390 | –105 380 | |
| Administrationskostnader | –38 463 | –37 133 | |
| Utvecklingskostnader | –13 197 | –12 234 | |
| Rörelseresultat | 4, 6, 7, 8, 9, 10, 11 | 112 594 | 128 751 |
| Ränteintäkter och liknande intäkter | 26 | 4 384 | 13 472 |
| Räntekostnader och liknande kostnader | 26 | –5 320 | –7 401 |
| Resultat efter finansiella poster | 111 658 | 134 822 | |
| Skatt på årets resultat | 13 | –30 756 | –35 620 |
| Årets resultat | 80 902 | 99 202 | |
| Årets resultat hänförligt till | |||
| Aktieägare i moderbolaget | 80 867 | 99 210 | |
| Minoritetsintressen | 35 | –8 | |
| Övrigt totalresultat | |||
| Valutaeffekt vid omräkning av utlandsverksamhet | 844 | –536 | |
| Årets totalresultat | 81 746 | 98 666 | |
| Årets totalresultat hänförligt till | |||
| Aktieägare i moderbolaget | 81 711 | 98 674 | |
| Minoritetsintressen | 35 | –8 | |
| Resultat per aktie, SEK | 23 | 3,22 | 3,96 |
| Resultat per aktie, SEK (efter full utspädning) |
23 | 3,21 | 3,96 |
| TSE K |
Not | 31 dec 2009 | 31 dec 2008 |
|---|---|---|---|
| TILLG ÅNGAR |
|||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella tillgångar | 14 | ||
| Goodwill | 13 944 | 13 944 | |
| Varumärke Övriga immateriella tillgångar |
187 532 3 437 |
187 532 1 696 |
|
| Materiella anläggningstillgångar | 15 | 204 913 | 203 172 |
| Inventarier, verktyg och installationer | 11 150 | 15 366 | |
| 11 150 | 15 366 | ||
| Summa anläggningstillgångar | 216 063 | 218 538 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | |||
| Handelslager | 17 | 26 455 | 33 752 |
| 26 455 | 33 752 | ||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 18 | 38 032 | 79 900 |
| Skattefordran | 7 370 | – | |
| Övriga kortfristiga fordringar Förutbetalda kostnader, upplupna intäkter |
19 | 3 227 17 090 |
5 335 20 962 |
| 65 719 | 106 197 | ||
| Likvida medel | |||
| Kassa och bank | 296 484 | 241 498 | |
| 296 484 | 241 498 | ||
| Summa omsättningstillgångar | 388 657 | 381 447 | |
| SUMMA TILLG ÅNGAR |
604 720 | 599 985 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER |
|||
| Eget kapital | |||
| Aktiekapital | 7 859 | 7 831 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 182 145 | 179 177 | |
| Reserver Balanserade vinstmedel |
308 270 530 |
–536 227 252 |
|
| Minoritetsintresse | 460 842 114 |
413 724 79 |
|
| Summa eget kapital | 460 956 | 413 803 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Uppskjutna skatteskulder Övriga långfristiga skulder |
13 20 |
40 011 40 889 |
32 884 46 816 |
| 80 900 | 79 700 | ||
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder | 15 480 | 45 489 | |
| Aktuella skatteskulder | 13 | – | 19 274 |
| Övriga kortfristiga skulder | 20 | 13 997 | 11 350 |
| Upplupna kostnader, förutbetalda intäkter | 21 | 33 387 | 30 369 |
| 62 864 | 106 482 | ||
| Summa skulder | 143 764 | 186 182 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
604 720 | 599 985 | |
| Poster inom linjen | |||
| Ställda säkerheter | 22 | 18 000 | 18 000 |
| Ansvarsförbindelser | 22 | 4 025 | 4 951 |
| TSE K |
Aktie- Ö kapital |
vrigt till- skjutet kapital R |
B eserver |
alanserade M vinstmedel |
inoritets- T ägarandel |
otalt eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående balans per 1 januari 2008 | 7 824 | 169 435 | 0 | 165 597 | 87 | 342 943 |
| Årets totalresultat | –536 | 99 210 | –8 | 98 666 | ||
| Transaktioner med aktieägare | ||||||
| Nyemission | 7 | 687 | 694 | |||
| Incitamentsprogram | 9 055 | 9 055 | ||||
| Utdelning avseende 2007 | –37 555 | –37 555 | ||||
| Summa transaktioner med aktieägare | 7 | 9 742 | –37 555 | – | –27 806 | |
| Utgående balans per 31 december 2008 | 7 831 | 179 177 | –536 | 227 252 | 79 | 413 803 |
| Årets totalresultat | 844 | 80 867 | 35 | 81 746 | ||
| Transaktioner med aktieägare | ||||||
| Nyemission | 28 | 2 968 | 2 996 | |||
| Utdelning avseende 2008 | –37 589 | –37 589 | ||||
| Summa transaktioner med aktieägare | 28 | 2 968 | –37 589 | – | –34 593 | |
| Utgående balans per 31 december 2009 | 7 859 | 182 145 | 308 | 270 530 | 114 | 460 956 |
| TSE K |
Not | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat efter skatt | 80 902 | 99 202 | |
| Inkomstskatt kostnadsförd i resultaträkningen | 30 756 | 35 620 | |
| Finansiella kostnader och intäkter redovisade i resultaträkningen | 26 | 936 | –6 071 |
| Avskrivningar av materiella och immateriella tillgångar | 9 | 7 024 | 6 976 |
| Övriga finansiella poster | –2 197 | 622 | |
| Betald ränta | 26 | 2 850 | –1 996 |
| Erhållen ränta | 26 | –745 | 6 702 |
| Betald skatt | –50 280 | –17 841 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| före förändring av rörelsekapitalet | 69 246 | 123 214 | |
| Förändringar i rörelsekapital | |||
| Förändring av varulager | 7 297 | –9 112 | |
| Förändring av kundfordringar | 41 868 | –18 194 | |
| Förändring av övriga fordringar | 5 979 | –10 910 | |
| Förändring av leverantörsskulder | –30 009 | 22 349 | |
| Förändring av övriga kortfristiga skulder | –263 | –20 393 | |
| Förändring av rörelsekapitalet | 24 873 | –36 260 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 94 119 | 86 954 | |
| INVESTERINGSVER KSAMHETEN |
|||
| Förvärv av immaterialla tillgångar | 14 | –3 160 | –2 200 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 15 | –1 380 | –2 873 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –4 540 | –5 073 | |
| FINANSIERINGSVER KSAMHETEN |
|||
| Nyemission | 2 996 | 694 | |
| Inbetalda och erhållna optionspremier från anställda | – | 9 055 | |
| Utdelning | –37 589 | –37 555 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –34 593 | –27 806 | |
| ÅRETS KASSAFLÖDE |
54 986 | 54 075 | |
| Likvida medel vid årets ingång | 241 498 | 187 423 | |
| Likvida medel vid årets utgång | 296 484 | 241 498 |
| TSE K |
Not | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 4,5 | 47 608 | 50 630 |
| Kostnad sålda varor | –2 407 | –6 975 | |
| Bruttoresultat | 45 201 | 43 655 | |
| Distributionskostnader | –40 826 | –40 235 | |
| Administrationskostnader | –15 702 | –15 475 | |
| Utvecklingskostnader | –6 281 | –6 190 | |
| Rörelseresultat | 4, 6, 7, 8, 9, 10, 11 | –17 608 | –18 245 |
| Utdelning från dotterbolag | 100 000 | – | |
| Ränteintäkter och liknande intäkter | 26 | 2 695 | 6 487 |
| Räntekostnader och liknande kostnader | 26 | –720 | –4 772 |
| Resultat efter finansiella poster | 84 367 | –16 529 | |
| Bokslutsdispositioner | 12 | – | –104 |
| Resultat före skatt | 84 367 | –16 633 | |
| Skatt på årets resultat | 13 | 4 017 | 4 424 |
| Årets resultat | 88 383 | –12 209 |
| TSE K |
Not | 31 dec 2009 | 31 dec 2008 |
|---|---|---|---|
| TILLG ÅNGAR |
|||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella tillgångar | 14 | ||
| Övriga immateriella tillgångar | 1 694 | – | |
| 1 694 | – | ||
| Materiella anläggningstillgångar | 15 | ||
| Inventarier, verktyg och installationer | 4 238 | 5 543 | |
| 4 238 | 5 543 | ||
| Finansiella anläggningstillgångar | 16 | ||
| Andelar i koncernbolag | 54 497 | 54 497 | |
| Summa anläggningstillgångar | 60 428 | 60 040 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 18 | 810 | 458 |
| Fordringar hos koncernföretag | 88 903 | 59 551 | |
| Skattefordran | 1 542 | 2 376 | |
| Övriga kortfristiga fordringar | 27 | 59 | |
| Förutbetalda kostnader, upplupna intäkter | 19 | 3 324 | 4 078 |
| 94 606 | 66 522 | ||
| Likvida medel | |||
| Kassa och bank | 287 657 | 220 348 | |
| 287 657 | 220 348 | ||
| Summa omsättningstillgångar | 382 263 | 286 870 | |
| SUMMA TILLG ÅNGAR |
442 691 | 346 910 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER |
|||
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 7 859 | 7 831 | |
| Reservfond | 46 817 | 46 817 | |
| 54 676 | 54 648 | ||
| Fritt eget kapital | |||
| Balanserade vinstmedel | 71 679 | 107 343 | |
| Årets resultat | 88 383 | –12 209 | |
| 160 062 | 95 134 | ||
| Summa eget kapital | 214 738 | 149 782 | |
| Obeskattade reserver | 12 | 7 359 | 7 359 |
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder | 1 840 | 7 713 | |
| Skulder till koncernföretag | 207 835 | 173 048 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 2 803 | 1 324 | |
| Upplupna kostnader, förutbetalda intäkter | 21 | 8 116 | 7 684 |
| 220 594 | 189 768 | ||
| Summa skulder | 220 594 | 189 768 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
442 691 | 346 910 | |
| Poster inom linjen | |||
| Ställda säkerheter Ansvarsförbindelser |
22 22 |
Inga Inga |
Inga Inga |
| TSE K |
B Aktiekapital R |
eservfond | alanserade vinstmedel |
Totalt eget kapital |
|---|---|---|---|---|
| Ingående balans per 1 januari 2008 | 7 824 | 46 817 | 132 836 | 187 477 |
| Lämnad utdelning | –37 555 | –37 555 | ||
| Nyemission | 7 | 687 | 694 | |
| Koncernbidrag | 15 799 | 15 799 | ||
| Skatteeffekt avseende koncernbidrag | –4 424 | –4 424 | ||
| Årets resultat | –12 209 | –12 209 | ||
| Utgående balans per 31 december 2008 | 7 831 | 46 817 | 95 134 | 149 782 |
| Lämnad utdelning | –37 589 | –37 589 | ||
| Nyemission | 28 | 2 938 | 2 966 | |
| Koncernbidrag | 15 191 | 15 191 | ||
| Skatteeffekt avseende koncernbidrag | –3 995 | –3 995 | ||
| Årets resultat | 88 383 | 88 383 | ||
| Utgående balans per 31 december 2009 | 7 859 | 46 817 | 160 062 | 214 738 |
| Antal aktier | Antal röster A | ntal aktier | Kvotvärde |
|---|---|---|---|
| Ingående balans per 1 januari 2008 | 25 036 984 | 25 036 984 | 7 824 058 |
| Inlösen teckningsoptioner | 22 200 | 22 200 | 6 938 |
| Utgående balans per 31 december 2008 | 25 059 184 | 25 059 184 | 7 830 995 |
| Inlösen teckningsoptioner | 89 200 | 89 200 | 27 875 |
| Utgående balans per 31 december 2009 | 25 148 384 | 25 148 384 | 7 858 870 |
Samtliga aktier avser aktieslag stamaktier och samtliga aktier är fullt betalda. Inga aktier är reserverade för överlåtelse enligt optionsavtal eller andra avtal.
| TSE K |
Not | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat efter skatt | 88 383 | –12 209 | |
| Inkomstskatt kostnadsförd i resultaträkningen | –4 017 | –4 424 | |
| Finansiella kostnader och intäkter redovisade i resultaträkningen | –1 975 | –1 715 | |
| Avskrivningar av materiella och immateriella tillgångar | 9 | 1 883 | 1 670 |
| Bokslutsdispositioner | – | 104 | |
| Betald ränta | –720 | –4 772 | |
| Erhållen ränta | 2 695 | 6 487 | |
| Betald skatt | 855 | 2 796 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| före förändring av rörelsekapitalet | 87 104 | –12 063 | |
| Förändringar i rörelsekapital | |||
| Förändring av kundfordringar | –351 | 495 | |
| Förändring av övriga fordringar | –13 376 | –5 333 | |
| Förändring av leverantörsskulder | –5 872 | 2 019 | |
| Förändring av övriga kortfristiga skulder | 36 698 | 92 576 | |
| Förändring av rörelsekapitalet | 17 099 | 89 757 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 104 203 | 77 694 | |
| INVESTERINGSVER KSAMHETEN |
|||
| Förvärv av immaterialla tillgångar | 14 | –1 868 | – |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 15 | –403 | –754 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –2 271 | –754 | |
| FINANSIERINGSVER KSAMHETEN |
|||
| Nyemission | 2 966 | 694 | |
| Utdelning | –37 589 | –37 555 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –34 623 | –36 861 | |
| ÅRETS KASSAFLÖDE |
67 309 | 40 079 | |
| Likvida medel vid årets ingång | 220 348 | 180 269 | |
| Likvida medel vid årets utgång | 287 657 | 220 348 |
Björn Borg äger varumärket Björn Borg och har idag verksamhet inom de fem produktområdena kläder och skor samt väskor, glasögon och parfym. Björn Borg-produkter säljs på ett femtontal marknader, varav Sverige och Holland är de största. Verksamheten bedrivs genom ett nätverk av produkt- och distributörsbolag som antingen ingår i koncernen eller är fristående bolag med licenser avseende produktområde och geografisk marknad. Björn Borg-koncernen har egen verksamhet i alla led från varumärkesutveckling till konsumentförsäljning i egna Björn Borg-butiker.
Moderbolaget bedriver verksamhet i associationsformen aktiebolag och har sitt säte i Stockholm. Huvudkontorets adress är Götgatan 78, 28 tr, 118 30 Stockholm. Moderbolagets aktie är noterad på Nasdaq OMX Nordic. På sidan 61 i denna årsredovisning framgår en förteckning över de största enskilda aktieägarna per den 31 december 2009.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU godkända International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar av International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) per den 31 december 2009. Vidare tillämpar koncernen även Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1.2. Kompletterande redovisningsregler för koncerner vilken specificerar de tillägg till IFRSupplysningar som krävs enligt bestämmelserna i årsredovisningslagen. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket också är koncernens rapporteringsvaluta. Samtliga belopp är angivna i tusentals kronor om ej annat anges. Nedan beskrivs koncernens väsentliga redovisningsprinciper.
Nedan beskrivs vilka ändrade redovisningsprinciper som koncernen tillämpar från och med 1 januari 2009. Övriga ändringar av IFRS med tillämpning från och med 2009 har inte haft någon väsentlig effekt på koncernens redovisning.
IAS 1 Utformning av finansiella rapporter: Omarbetade IAS 1 Utformning av finansiella rapporter tillämpas från den 1 januari 2009. Ändringen har påverkat redovisningen av valutaeffekten vid omräkning av utlandsverksamhet retroaktivt från den 31 december 2008. Dessa intäkter och kostnader har tidigare redovisats direkt i eget kapital men redovisas numera i en separat rapport direkt efter resultatrapporten. Jämförelseperioder har genomgående ändrats i årsredovisningen så att de följer den nya utformningen. Då ändringarna endast påverkar utformningen har inga belopp ändrats, varken avseende resultat per aktie eller andra poster i de finansiella rapporterna.
Björn Borg har valt att använda de nya benämningarna på de finansiella rapporterna.
IFRS 8 Rörelsesegment: IFRS 8 innebär att koncernens segmentinformation presenteras baserat på företagsledningens perspektiv och rörelsesegment identifieras utifrån den interna rapporteringen till företagets högste verkställande beslutsfattare. Björn Borg har identifierat verkställande direktören som dess högste beslutsfattare och den interna rapporteringen som används av denne för att följa upp verksamheten och fatta beslut om resursfördelning ligger till grund för den segmentinformation som presenteras. Enligt den tidigare standarden IAS 14 Segmentrapportering identifierades två typer av segment (rörelsegrenar och geografiska områden) utifrån en modell baserad på risker och möjligheter. IFRS 8 är en ren upplysningsstandard, varför den inte har någon effekt på koncernens totalresultat, finansiella ställning, kassaflöde och förändring i eget kapital. Rörelsesegmenten är oförändrade utifrån senaste årsredovisningen.
International Accounting Standards Board (IASB) har utkommit med ett antal nya och reviderade standarder vilka ska tillämpas från och med 1 januari 2010. Nedan beskrivs de standarder vilka bedöms kunna ge en effekt på Björn Borgs framtida finansiella rapportering.
De reviderade IAS 27 Koncernredovisning och separata finansiella rapporter och IFRS 3 Rörelseförvärv innebär bland annat att transaktioner med minoritetsägare, varvid det bestämmande inflytandet kvarstår, ska redovisas som transaktioner mellan ägarna (inom eget kapital). Vidare ändras reglerna för redovisning av villkorad
köpeskilling så att anskaffningsvärdet för ett rörelseförvärv redovisas vid en tidpunkt. Efterföljande justeringar av anskaffningsvärdet påverkar resultaträkningen liksom även förvärvsrelaterade kostnader som inte längre får inkluderas i anskaffningsvärdet för ett rörelseförvärv. Den nya standarden tillämpas framåtriktat, d.v.s. i huvudsak på nya förvärv och transaktioner från och med den 1 januari 2010.
Utöver IFRS 3 och IAS 27 tillkommer ändringar i IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar med avseende på kontantreglerade koncerninterna ersättningar, IAS 32 Finansiella instrument: Klassificering – Avseende klassificering av nyemissioner, IAS 39, Finansiella instrument: Redovisning och värdering med avseende på poster berättigade för säkringsredovisning, IFRIC 12 Koncessioner för samhällsservice, IFRIC 15 Avtal om uppförande av fastigheter, IFRIC 16 Säkringar av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet samt IFRIC 17 Utdelningar av sakvärden till ägare.
Företagsledningen utreder för närvarande huruvida dessa övriga nya och ändrade standarder och tolkningar kommer att påverka koncernens finansiella rapporter den period de tillämpas för första gången.
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och samtliga bolag över vilka moderbolaget har ett bestämmande inflytande. Med bestämmande inflytande avses bolag i vilka Björn Borg har rätten att utforma finansiella och operativa strategier. Vanligtvis uppnås detta genom att ägar- och rösträttsandelen överstiger 50 procent. Förekomsten och effekten av potentiella rösträtter som för närvarande är möjliga att utnyttja eller konvertera beaktas vid bedömningen om koncernen kan utöva ett bestämmande inflytande över ett annat bolag. Dotterföretag medtas i koncernredovisningen från och med den tidpunkt då bestämmande inflytande uppnås och de ingår inte i koncernredovisningen från och med den tidpunkt då det bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens förvärv av dotterföretag. Anskaffningsvärdet för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade eget kapitalinstrument och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder och eventualförpliktelser i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen, oavsett omfattning på eventuellt minoritetsintresse. Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas som goodwill. Om anskaffningsvärdet understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen. Vid behov justeras dotterföretagens redovisning för att denna ska följa samma principer som tillämpas av övriga koncernföretag. Samtliga interna transaktioner mellan koncernföretagen samt koncernmellanhavanden elimineras vid upprättande av koncernredovisningen. Även orealiserade förluster elimineras om inte transaktionen utgör ett bevis på att ett nedskrivningsbehov föreligger.
Med intresseföretag avses ett företag där koncernen innehar minst 20 och högst 50 procent av rösterna eller där koncernen på annat sätt kan utöva ett betydande inflytande. Betydande inflytande innebär att ägarbolaget kan delta i de beslut som rör ett företags finansiella och operativa strategier, men innebär inte bestämmande över dessa strategier.
Intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Innehav i intresseföretag redovisas initialt till anskaffningsvärde. Det redovisade värdet inkluderar eventuell goodwill. Kapitalandelsmetoden innebär att koncernens andel av resultatet som uppkommit i intresseföretaget efter förvärvet redovisas i resultaträkningen. Ackumulerade förändringar efter förvärvet redovisas som en förändring av innehavets redovisade värde.
Orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan intresseföretaget och moderbolaget elimineras i förhållande till koncernens innehav i intresseföretaget.
Minoritetens andel i dotterföretags nettotillgångar redovisas som en särskild post i koncernens egna kapital. I koncernens resultaträkning ingår minoritetens andel i redovisat resultat. Transaktioner med minoriteten hanteras på samma sätt som transaktioner med externa parter. Avyttring av andelar till minoriteten resulterar i vinst eller förlust som redovisas i koncernens resultaträkning. Förvärv av minoritetsandelar kan resultera i goodwill om anskaffningsvärdet överstiger redovisat värde på förvärvade nettotillgångar.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till svenska kronor baserat på valutakursen på transaktionsdagen. Monetära poster (tillgångar och skulder) i utländsk valuta omräknas till svenska kronor baserat på balansdagens valutakurs. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid sådana omräkningar redovisas i resultaträkningen som Övrig rörelseintäkt och/eller Övrig rörelsekostnad.
Intäkter innefattar det verkliga värdet av sålda varor och tjänster exklusive mervärdesskatt och rabatter samt efter eliminering av koncernintern försäljning. Intäkter redovisas enligt följande:
1. Royaltyintäkter
Royaltyintäkter genereras vid distributörernas, såväl egna som fristående, och produktbolagens, grossistförsäljning av Björn Borg-produkter till detaljister och beräknas som andel av denna försäljning. Royaltyintäkten redovisas i resultaträkningen vid samma tidpunkt som distributörernas grossistförsäljning.
2. Intäkter i egna produktbolag
De egna produktbolagen för produktområdena kläder respektive skor genererar intäkter till Björn Borg från sin försäljning av produkter till distributörer.
3. Intäkter i egna distributörsbolag
De egna distributörsbolagen för produktområdena kläder respektive skor genererar intäkter till Björn Borg från sin försäljning av produkter till detaljister.
4. Intäkter i de egna Björn Borg-butikerna
De egna Björn Borg-butikerna genererar intäkter till Björn Borg från sin försäljning till konsument.
Ett finansiellt leasingavtal är ett avtal enligt vilket de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet av ett objekt i allt väsentligt överförs från leasegivaren till leasetagaren. De leasingavtal som inte är finansiella klassificeras som operationella.
Tillgångar som innehas enligt finansiella leasingavtal redovisas som anläggningstillgångar i koncernens balansräkning till verkligt värde vid leasingperiodens början eller till nuvärdet av minimileaseavgifterna om detta är lägre. Motsvarande skuld redovisas i balansräkningen som en skuld till leasegivaren. Leasingbetalningarna fördelas mellan ränta och amortering av skulden. Räntan fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats på den under respektive period redovisade skulden. Avskrivningar på finansiellt leasade tillgångar sker såsom för ägda tillgångar med undantag för leasetillgångar där det inte är sannolikt att Björn Borg löser tillgången i fråga. I dessa fall skrivs tillgången av över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingkontraktets löptid och med beaktande av restvärde vid respektive periods utgång.
Leasingavgifter som erläggs under operationella leasingavtal redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden såvida inte ett annat systematiskt sätt bättre speglar Björn Borgs nyttjande av den leasade tillgången.
Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan där koncernen erlägger fasta premier till en separat juridisk enhet. Efter att Björn Borg betalt premien kvarstår inga förpliktelser för Björn Borg gentemot koncernens anställda. Avgifterna redovisas som personalkostnader i den period som den betalda avgiften avser.
Erhållna premier från anställda avseende emitterade aktieoptioner har redovisats som en ökning av eget kapital. Erhåller koncernen marknadsmässig ersättning från anställda avseende emitterade egetkapitalinstrument redovisas ingen kostnad i resultaträkningen.
Ersättningar vid uppsägning kan utgå när en anställd blivit uppsagd före utgången av normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar en frivillig avgång. Koncernen redovisar en skuld och en kostnad i samband med en uppsägning när Björn Borg bevisligen är förpliktigad att antingen säga upp den anställde före den normala tidpunkten för anställningens upphörande eller på frivillig basis lämnar ersättningar för att uppmuntra tidigare avgång.
Björn Borg redovisar en skuld och kostnad för bonus när det finns en legal eller informell förpliktelse på grund av tidigare praxis att betala ut bonus till anställda.
Koncernens totala skattekostnad utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år samt justeringar av tidigare års aktuella skatt. Uppskjuten skatt beräknas på skillnaden mellan redovisade och skattemässiga värden på företagets tillgångar och skulder. Uppskjuten skatt redovisas enligt den s k balansräkningsmetoden. Uppskjutna skatteskulder redovisas i princip för alla skattepliktiga temporära skillnader medan uppskjutna skattefordringar redovisas i den utsträckning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott.
Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar prövas vid varje bokslutstillfälle och reduceras till den del det inte längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga för att utnyttjas helt eller delvis mot den uppskjutna skattefordran.
Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla för den period då tillgången återvinns eller skulden regleras. Uppskjuten skatt redovisas som intäkt eller kostnad i resultaträkningen, utom i de fall den avser transaktioner eller händelser som redovisats direkt mot eget kapital. Då redovisas även den uppskjutna skatten direkt mot eget kapital.
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas då de hänför sig till inkomstskatt som debiteras av samma myndighet och då koncernen har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp.
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterföretagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Om det vid förvärvet visar sig att verkligt värde på förvärvade tillgångar, skulder och eventualförpliktelser överstiger anskaffningsvärdet redovisas överskottet omedelbart som en intäkt i resultaträkningen.
Goodwill har en obestämd nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade nedskrivningar. Goodwill allokeras ut på minsta kassagenererande enheter.
Hyresrätter tas upp till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar. Avskrivningar görs linjärt över den beräknade nyttjandeperioden vilket är kontraktstidens längd, vanligtvis fem år.
Varumärket prövas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Varumärket Björn Borg etablerades på den svenska modemarknaden under första halvan av 90-talet. Kontinuiteten i varumärkesbyggandet innebär att varumärket idag har en tydlig profil och en stark position på sina marknader. Varumärket kännetecknas av kvalitetsprodukter med en kreativ och innovativ design och bygger på det sportiga arv som namnet Björn Borg står för. Genom ett konsekvent och långsiktigt varumärkesarbete har varumärket stärkt sin roll på den internationella modemarknaden. Varumärket anses ha en mycket stark marknadsposition och anses därför ha en obestämd nyttjandeperiod.
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar, bestående företrädesvis av inventarier och datorer, redovisas till anskaffningsvärdet med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar redovisas som kostnad så att tillgångens värde skrivs av linjärt över dess beräknade nyttjandeperiod. Årlig avskrivning för inventarier och datorer sker med 20–33 procent.
Vid varje rapporttillfälle görs en bedömning av om det föreligger någon indikation på en värdeminskning avseende koncernens tillgångar. Om så är fallet sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. Goodwill har allokerats till kassagenererande enheter och är, tillsammans med andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som inte tagits i bruk, föremål för årliga nedskrivningsprövningar även om någon indikation på värdeminskning inte föreligger. Prövning av nedskrivningsbehov sker dock oftare om det finns indikationer på att en värdeminskning har inträffat. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av nyttjandevärdet av tillgången i verksamheten och det värde som skulle erhållas om tillgången avyttrades till en oberoende part, nettoförsäljningsvärdet. Nyttjandevärdet utgörs av nuvärdet av samtliga in- och utbetalningar som är hänförliga till tillgången under den period den förväntas nyttjas i verksamheten med tillägg av nuvärdet av nettoförsäljningsvärdet vid nyttjandeperiodens slut. Om det beräknade återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde.
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt först-in-först-utmetoden respektive verkligt värde (nettoförsäljningsvärde).
Nettoförsäljningsvärdet motsvarar det uppskattade försäljningspriset med avdrag för uppskattade kostnader som krävs för att genomföra försäljningen.
Erforderliga reserver för inkurans sker baserat på individuell bedömning. Förändringen mellan årets ingående och utgående inkuransreserv påverkar i sin helhet rörelseresultatet.
Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen i enlighet med reglerna i IAS 39. Finansiella tillgångar och skulder är kategoriserade enligt IAS 39. Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för samtliga finansiella instrument, förutom avseende dem som tillhör kategorin finansiella tillgångar (skulder) som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Redovisning och värdering sker därefter beroende av hur de finansiella instrumenten har klassificerats.
Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas i balansräkningen när företaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar redovisas i balansräkningen när faktura har utfärdats. Skuld tas upp i balansräkningen när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder redovisas i balansräkningen när faktura mottagits.
En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen när det finns legal rätt att kvitta och när avsikt finns att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.
Lånefordringar och kundfordringar är finansiella fordringar som uppkommer då företaget tillhandahåller pengar utan avsikt att idka handel med fordringsrätten och kategoriseras som lånefordringar och kundfordringar. I lånefordringar och kundfordringar ingår kundfordringar, övriga kortfristiga fordringar och likvida medel. Tillgångar i denna kategori redovisas efter anskaffningstillfället till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde beräknas med hjälp av effektivräntemetoden, vilken innebär att eventuella över- eller underkurser samt direkt hänförliga kostnader eller intäkter periodiseras över kontraktets löptid med hjälp av den beräknade effektivräntan. Effektivräntan är den ränta som ger instrumentets anskaffningsvärde som resultat vid nuvärdesberäkning av framtida kassaflöden. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar som bedömts individuellt. En nedskrivning för värdeminskning av kundfordringar görs när det finns objektiva bevis för att koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Om det vid den kvartalsvisa engagemangsgenomgången konstateras att en kund på grund av obestånd inte kunnat betala sina skulder eller på goda grunder inte bedöms kunna infria sina skulder inom tre månader, ska avsättning göras för hela den konstaterade respektive befarade förlusten. Nedskrivning för sannolika osäkra fordringar görs utifrån en individuell bedömning av varje kund baserat på kundens betalningsförmåga, förväntad framtida risk samt värdet på erhållen säkerhet.
Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.
I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader. Tillgodohavanden under kassa och bank redovisas till deras nominella belopp och kortfristiga placeringar till deras verkliga värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen.
Leverantörsskulder och låneskulder kategoriseras som "Finansiella skulder" vilket innebär redovisning till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskulders förväntade löptid är kort, varför skulden redovisats till nominellt belopp utan diskontering.
Skulder till kreditinstitut, checkräkningskredit samt övriga skulder (lån) redovisas initialt till verkligt värde netto efter transaktionskostnader. Därefter redovisas lån till upplupet anskaffningsvärde. Eventuella transaktionskostnader fördelas över låneperioden med tillämpning av effektivräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än 1 år medan kortfristiga har en löptid kortare än 1 år.
Stamaktier klassificeras som aktiekapital. Transaktionskostnader i samband med en nyemission redovisas som en avdragspost, netto efter skatt, från erhållen emissionslikvid.
Avsättningar för rättsliga krav eller andra krav från extern motpart redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av en tidigare inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.
Kassaflödesanalysen har upprättats enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in- och utbetalningar.
Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt årsredovisningslagen, Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2:2. Redovisning för juridiska personer och uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. RFR 2:2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och Tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan.
De belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga temporära skillnader. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas i juridisk person inte den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till de obeskattade reserverna. Förändringar av obeskattade reserver redovisas enligt svensk praxis över resultaträkningen i enskilda bolag under rubriken "Bokslutsdispositioner". I balansräkningen redovisas det ackumulerade värdet av avsättningarna under rubriken "Obeskattade reserver", av vilka 26,3 procent kan betraktas som uppskjuten skatteskuld och 73,7 procent som bundet eget kapital.
Björn Borg redovisar aktieägartillskott och koncernbidrag i enlighet med uttalande från Rådet för finansiell rapportering UFR 2. Aktieägartillskott förs direkt mot fritt eget kapital hos mottagaren och som en ökning av posten "Andelar i koncernföretag" hos givaren.
Koncernbidrag som lämnas och tas emot i syfte att minimera koncernens skattebetalningar redovisas som en minskning respektive ökning av fritt eget kapital. Även skatteeffekten på dessa redovisas direkt mot eget kapital och påverkar således inte resultatet.
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Som ett led i arbetet med att upprätta årsredovisning görs uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, inte alltid att motsvara det verkliga resultatet.
Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Det är främst två typer av antaganden och bedömningar som påverkar den redovisade uppskjutna skatten. Dessa är antaganden och bedömningar för att fastställa det redovisade värdet på olika tillgångar och skulder samt beträffande framtida skattepliktiga vinster, i de fall ett framtida utnyttjande av uppskjutna skattefordringar är beroende av detta. För vidare information se not 13.
Vid nedskrivningsprövning av såväl koncernens goodwill som det redovisade värdet av varumärket har antaganden och uppskattningar gjorts gällande marginaler, tillväxt, diskonteringsränta m m. För en mer detaljerad beskrivning av nedskrivningsprövningarna, se not 14.
Björn Borg är genom sin verksamhet exponerad för valuta-, ränte-, kredit- och motparts- samt likviditets- och refinansieringsrisker. Styrelsen har beslutat hur koncernen ska hantera dessa risker.
Valutakursförändringar påverkar Björn Borgs genom att försäljning och inköp görs i olika valutor (transaktionsexponering).
Koncernens största valutaexponering är mot dollar, cirka 50 procent av koncernens försäljning och varukostnader sker i USD eller i USD-anknutna valutor. Koncernens transaktionsrisk består i att Björn Borgs största rörelsegren, Produktutveckling, har försäljning i dollar och inköp i dollar samtidigt som rörelsegrenen Distribution, har försäljning i SEK och inköp i dollar. Koncernen hanterar delvis transaktionsrisken genom att överskott som genereras på försäljning inom produktutveckling till externa distributörer används till inköp av varor till försäljning inom rörelsegrenen Distribution.
Under 2009 har Björn Borg-koncernen påverkats positivt av att dollarkursen varit betydligt starkare mot den svenska kronan än under 2008. Under helåret 2009 har dollarkursen i genomsnitt varit cirka 18 procent högre än under 2008.
Den högre dollarkursen mot den svenska kronan har påverkat rörelsegrenen Produktutveckling positivt i form av ökad bruttovinst i kronor till följd av ökad omsättning och ökade inköp, samtidigt som den påverkat rörelsegrenen Distribution negativt i form av dyrare inköp och därmed minskad bruttovinst i kronor och i procent.
I nedanstående matris beskrivs dollarkursens påverkan på Björn Borg-koncernens omsättning och rörelseresultat utifrån nuvarande affärsmodell och de olika rörelsegrenarnas andel av omsättning och rörelseresultat.
Flera komponenter påverkas av dollarkursens rörelse såsom respektive rörelsegrens andel av total omsättning och resultat, tidpunkt för leveranser samt förändringar i varulager.
Björn Borg använder sig inte av valutaderivat.
| U | ppskattad U effekt på |
ppskattad effekt på |
|
|---|---|---|---|
| Procent | omsättning | rörelseresultat | |
| Starkare USD vs SEK | 10% | 4% | 3% |
| Svagare USD vs SEK | –10% | –4% | –3% |
| Starkare EUR vs SEK |
10% | 1% | 1% |
| Starkare EUR vs SEK |
–10% | –1% | –1% |
Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto negativt. Björn Borgs ränterisk per 31 december 2009 var begränsad då räntebärande tillgångar uppgick till 296 484 TSEK och räntebärande låneskulder uppgick till 0 TSEK.
Koncernens kredit- och motpartsrisker består av exponeringar gentemot kommersiella och finansiella motparter. Med kredit- och motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Enligt styrelsebeslut ska denna risk begränsas genom att endast motparter med god kreditvärdighet accepteras samt genom fastställda limiter. Björn Borgs kommersiella kreditrisk består främst av kundfordringar vilka är fördelade över ett stort antal motparter. Kreditrisken gentemot finansiella motparter begränsas till finansiella institutioner med hög kreditvärdighet. Per 31 december 2009 fanns inga väsentliga koncentrationer av kreditrisk. Den maximala kreditrisken motsvaras av de finansiella tillgångarnas redovisade värde.
| Koncernen | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Kundfordringar | 38 032 | 79 900 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 3 227 | 5 335 |
| Kassa och bank | 296 484 | 241 498 |
| 337 743 | 326 733 |
Med likviditets- och refinansieringsrisk avses risken att kostnaden blir högre och finansieringsmöjligheterna begränsade när lån ska omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering. Koncernens likvida medel placeras kortsiktigt.
| 2009-12-31 | Upp till 3 mån | 3–12 mån | 1–5 år | över 5 år |
|---|---|---|---|---|
| Kundfordringar | 38 032 | – | – | – |
| Övriga fordringar | 3 227 | – | – | – |
| Kassa och bank | 296 484 | – | – | – |
| Leverantörsskulder | 15 480 | – | – | – |
| Övriga skulder | – | –13 998 | –8 785 | –32 104 |
| Totalt | 353 223 | –13 998 | –8 785 | –32 104 |
| 2008-12-31 | Upp till 3 mån | 3–12 mån | 1–5 år | över 5 år |
| Kundfordringar | 79 900 | – | – | – |
| Övriga fordringar | 5 335 | – | – | – |
| Kassa och bank | 241 498 | – | – | – |
| Leverantörsskulder | 45 489 | – | – | – |
| Övriga skulder | – | –11 350 | –15 946 | –30 870 |
| Totalt | 372 222 | –11 350 | –15 946 | –30 870 |
En rörelsegren är en grupp tillgångar och verksamheter som tillhandahåller produkter eller tjänster som är utsatta för risker och möjlighet som skiljer sig från vad som gäller för andra rörelsegrenar. Björn Borg-koncernen är uppdelad i fyra huvudsakliga rörelsegrenar; varumärke, produktutveckling, distribution samt detaljhandel.
Segmentrapporteringen är upprättad enligt samma redovisningsprinciper som koncernredovisningen och som framgår av not 1.
I egnskap av ägare och förvaltare av varumärket Björn Borg erhåller Björn Borgkoncernen royaltyintäkter baserat på distributörers och produktbolags baserat på deras grossistförsäljning.
De egna produktbolagen för produktområdena kläder och skor ansvarar för design och utveckling av kollektioner för samtliga marknader i nätverket. De genererar intäkter från försäljning av produkter till distributörer.
De egna distributörsbolagen för produktområden kläder respektive skor generarar intäkter till Björn Borg-koncernen från sin försäljning av produkter till detaljister.
De egna konceptbutikerna genererar intäkter till Björn Borg-koncernen från sin försäljning till konsument.
| Varumärke | Produktutveckling D | istribution | Detaljhandel | Totalt | Elimineringar | Koncernen | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TSEK | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 |
| Intäkter | ||||||||||||||
| Extern försäljning | 54 936 | 57 272 | 257 391 | 250 608 | 153 102 | 163 655 | 54 485 | 55 021 | 519 915 | 526 556 | – | – | 519 915 526 556 | |
| Intern försäljning | 83 341 | 85 020 | 81 788 | 86 579 | 40 713 | 33 312 | 6 | 6 | 205 847 | 204 916 –205 847 –204 916 | – | – | ||
| Summa intäkter | 138 277 | 142 292 339 179 337 187 | 193 815 | 196 967 | 54 491 | 55 027 725 762 | 731 472 –205 847 –204 916 | 519 915 526 556 | ||||||
| Rörelseresultat | 43 942 | 42 656 | 50 984 | 50 009 | 9 635 | 27 475 | 8 032 | 8 611 112 594 | 128 751 | – | – | 112 594 128 751 | ||
| Anläggningstillgångar | 197 427 | 215 792 | 8 648 | 8 512 | 506 | 632 | 7 875 | 10 749 | 214 457 | 235 686 | 1 606 | –17 148 | 216 063 218 538 | |
| Varulager | – | – | 1 373 | 854 | 28 742 | 34 752 | 8 234 | 12 065 | 38 349 | 47 671 | –11 894 | –13 919 | 26 455 | 33 752 |
| Övrriga omsättnings | ||||||||||||||
| tillgångar | 717 981 | 535 511 | 93 989 | 166 868 | 74 414 | 96 196 | 28 569 | 37 289 | 914 953 | 835 865 –552 751 –454 419 | 362 203 381 446 | |||
| Totala tillgångar | 915 409 | 751 304 104 011 176 234 | 103 661 | 131 581 | 44 678 | 60 104 1 167 759 1 119 222 –563 039 –485 486 | 604 720 633 736 | |||||||
| Övriga skulder | 317 670 | 290 517 | 99 325 | 170 199 | 96 852 | 87 109 | 42 634 | 45 966 | 556 481 | 593 791 –412 717 –407 609 | 143 764 186 181 | |||
| Totala skulder | 317 670 | 290 517 | 99 325 170 199 | 96 852 | 87 109 | 42 634 | 45 966 556 481 | 593 791 –412 717 –407 609 | 143 764 186 181 | |||||
| Investeringar i materiella och | ||||||||||||||
| immateriella tillgångar | 2 317 | 754 | 446 | 164 | 474 | 510 | 1 303 | 3 645 | 4 540 | 5 073 | – | – | 4 540 | 5 073 |
| Avskrivningar | –1 883 | –1 670 | –156 | –57 | –947 | –151 | –4 038 | –5 097 | –7 024 | –6 976 | – | – | –7 024 | –6 976 |
Skillnaden mellan rörelseresultat för segment för vilka information ska lämnas 112 594 TSEK (128 751) och resultat före skatt och avvecklade verksamheter 111 658 TSEK (134 822) är finansiella poster netto, –936 TSEK (6 071).
Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor. De intäkter från externa parter som rapporteras till ledningen värderas på samma sätt som i resultaträkningen.
Kolumnen för elimineringar avser endast interna mellanhavanden.
| Sverige | Holland | Norge | Danmark Ö | vriga | Koncernen | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | ||
| Nettoomsättning | 203 059 | 218 067 | 156 187 | 123 981 | 38 524 | 46 518 | 37 220 | 40 283 | 84 925 | 97 706 | 519 915 | 526 556 | |
| Tillgångar | 604 720 | 633 736 | – | – | – | – | – | – | – | – | 604 720 | 633 736 | |
| Investeringar | 4 540 | 5 073 | – | – | – | – | – | – | – | – | 4 540 | 5 073 | |
| Avskrivningar | –7 024 | –6 976 | – | – | – | – | – | – | – | – | –7 024 | –6 976 |
Intäkter om cirka 156 187 TSEK (123 981) avser en enskild extern kund. Dessa intäkter hänför sig till varumärkes- och produktutvecklingssegmentet i Holland.
| Nettoomsättning | Koncernen M | oderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| TSE K |
2009 | 2008 | 2009 | 2008 | ||
| Royalty- och tjänsteintäkter | 54 936 | 57 272 | 47 608 | 50 630 | ||
| Produktbolagsintäkter | 257 391 250 608 | – | – | |||
| Distributörsbolagsintäkter | 153 102 163 655 | – | – | |||
| Konceptbutiksintäkter | 54 485 | 55 021 | – | – | ||
| 519 915 526 556 | 47 608 | 50 630 |
Royaltyintäkter uppgår till 52 468 TSEK (55 435). Inga royaltyintäkter finns i moderbolaget.
Moderbolagets intäkter från dotterbolagen har uppgått till 45 098 tsek (47 218). Moderbolagets kostnader för dotterbolagen har uppgått till 5 912 TSEK (5 567). Moderbolagets försäljning till dotterbolag utgörs framför allt av ersättningar för att täcka gemensamma kostnader för hyror, central administration, gemensamma system samt marknadsföringstjänster.
| Löner, andra ersättningar och sociala kostnader |
Koncernen M | oderbolaget | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |||||
| Löner och ersättningar | 40 122 | 38 052 | 12 990 | 10 268 | ||||
| Sociala kostnader | 11 450 | 12 933 | 3 927 | 4 183 | ||||
| Pensionskostnader | 4 455 | 4 687 | 2 210 | 2 336 | ||||
| Totalt | 56 027 | 55 672 | 19 128 | 16 787 | ||||
| Löner, andra ersättningar fördelade mellan ledande befattningar och övriga anställda |
||||||||
| Styrelse, vd och övriga ledande | ||||||||
| befattningshavare | 8 770 | 11 260 | 5 973 | 7 732 | ||||
| Övriga anställda | 31 352 | 26 792 | 7 017 | 2 536 | ||||
| Totalt | 40 122 | 38 052 | 12 990 | 10 268 | ||||
| Medelantalet anställda1 har varit | ||||||||
| Kvinnor | 60 | 59 | 10 | 7 | ||||
| Män | 32 | 29 | 10 | 7 | ||||
| Totalt | 92 | 88 | 20 | 14 | ||||
| Koncernen | 2009 | 2008 | ||||||
| Fördelning mellan kvinnor och män bland styrelse och |
||||||||
| ledande befattningshavare M | än | Kvinnor M | än | Kvinnor | ||||
| Styrelse | 6 | 1 | 6 | 1 | ||||
| Övriga ledande befattningshavare | 4 | 3 | 5 | 2 | ||||
| Totalt | 10 | 4 | 11 | 3 |
1 För att beräkna genomsnittligt antal anställda har en årsarbetstid om 1 800 timmar använts.
| 2009 | 2008 | |||
|---|---|---|---|---|
| Ersättning och andra förmåner S | tyrelse- Ö | vriga S | tyrelse- Ö | vriga |
| till styrelsens ledamöter | arvode ersättningar | arvode ersättningar | ||
| Styrelsens ordförande | ||||
| Fredrik Lövstedt | 300 | – | 300 | – |
| Övriga ledamöter i styrelsen; | ||||
| Mats H N ilsson |
100 | 10 | 100 | 16 |
| Fabian Månsson | 100 | – | – | – |
| Vilhelm Schottenius | 100 | 29 | 100 | 24 |
| Monika Elling | 100 | – | – | – |
| Michael Storåkers | 100 | – | 100 | – |
| Nils Vinberg | 50 | – | – | – |
| Lottie Svedenstedt | – | – | 100 | 9 |
| Håkan Roos | – | – | 100 | – |
| Totalt | 850 | 39 | 800 | 49 |
| 2009 | G rundlön |
Rörlig ersättning |
Pensions- Ö kostnader |
vrig ersättning |
|---|---|---|---|---|
| Verkställande direktör | 1 800 | 240 | 447 | – |
| Vice verkställande direktör | 1 080 | 240 | 395 | – |
| Övriga ledande befattningshavare | 5 235 | 175 | 998 | – |
| Totalt | 8 115 | 655 | 1 840 | – |
| 2008 | G rundlön |
Rörlig ersättning |
Pensions-- Ö kostnader |
vrig ersättning |
| Verkställande direktör Vice verkställande direktör |
1 800 1 065 |
240 120 |
960 373 |
1 800 – |
| Övriga ledande befattningshavare | 3 948 | 175 | 779 | – |
Till styrelsens ordförande och ledamöter har ett arvode för 2009 uppgående till totalt 850 TSEK (800) kostnadsförts, vilket är i enlighet med den ersättning till styrelsen som årsstämman beslutat. Styrelsen ordförande erhåller ett arvode om 300 TSEK (300) medan övriga ledamöter erhåller en ersättning om 100 TSEK (100) vardera. En ledamot har erhållit ersättning för endast 6 månader med anledning av att han under tiden erhållit lön från bolaget. Styrelsens ordförande och ledamöter har utöver styrelsearvode erhållit ersättning för resor och uppehälle i anslutning till styrelsemöten.
Björn Borgs verkställande direktör har under året erhållit lön och övriga ersättningar uppgående till 1 800 TSEK (1 800), därutöver har verkställande direktören erhållit en rörlig ersättning om 240 TSEK (240). Den rörliga ersättningen baserar sig på koncernens omsättning och resultat överstigande den av styrelsen fastställda budgeten. Verkställande direktören har därutöver tjänstebil och sjukförsäkring. Verkställande direktören har rätt till en månatlig pensionsavsättning motsvarande 25% av den fasta lönen.
Mellan företaget och verkställande direktören gäller en uppsägningstid om 6 månader vid uppsägning från bolagets sida. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida gäller en uppsägningstid om 6 månader. Verkställande direktören har rätt till avgångsvederlag motsvarande 6 månaders grundlön. Förslag till villkor för ersättningspaket för verkställande direktören åsätts av ersättningsutskottet bestående av Fredrik Lövstedt och Monika Elling och beslutas av styrelsen. Verkställande direktörens aktie- och optionsinnehav beskrivs nedan.
Med ledande befattningshavare avses de tio personer som tillsammans med verkställande direktören utgjorde koncernledningen under 2009.
Grundlönen till övriga ledande befattningshavare för 2009 uppgick till 6 315 TSEK (5 013). Därutöver erhåller ledande befattningshavare en rörlig ersättning som baserar sig på koncernens omsättning och resultat överstigande den av styrelsen fastställda budgeten. Den rörliga ersättningen 2009 uppgick till 415 TSEK (295). Utöver detta har vissa ledande befattningshavare tillgång till tjänstebil. Björn Borg betalar pensionspremier enligt avgiftsbestämd pensionsplan. Pensionskostnader 2009 uppgick till 1 393 TSEK (1 152). För ledande befattningshavare råder en ömsesidig uppsägningstid mellan företaget och den anställde om 6 månader. Ledande befattningshavares aktie- och optionsinnehav i Björn Borg beskrivs nedan.
| och optionsinnehav per 2009-12-31 A | ntal optioner A | ntal aktier |
|---|---|---|
| Fredrik Lövstedt | 1 400 040 | |
| Mats H N ilsson |
1 478 440 | |
| Vilhelm Schottenius | 1 023 520 | |
| Monika Elling | 29 000 | |
| Michael Storåkers | 40 000 | |
| Nils Vinberg | 711 080 | |
| Fabian Månsson | 0 | |
| Verkställande direktör | 750 000 | 35 000 |
| Övriga ledande befattningshavare | 546 000 | 155 160 |
| Summa antal aktier | 1 296 000 | 4 872 240 |
Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan där koncernen erlägger fasta premier till en separat juridisk enhet. Efter att Björn Borg betalat premien kvarstår inga förpliktelser för Björn Borg gentemot koncernens anställda. Avgifterna redovisas som personalkostnader i den period som den betalda avgiften avser och uppgick 2009 till 4,5 MSEK (4,7 MSEK).
Inom Björn Borg finns följande två utestående incitamentsprogram baserade på teckningsoptioner i Björn Borg (d v s moderbolaget).
Optionsprogram 2008:1 beslutades vid årsstämman 2008 på förslag från Björn Borgs styrelse och innebar att 500 000 teckningsoptioner emitterades till Björn Borg Brands AB för vidare överlåtelse till personalen i koncernen. Efter avdrag för sådana teckningsoptioner som avregistrerats hos bolagsverket, finns idag 155 300 utestående optioner i detta program. De utestående teckningsoptionerna berättigar till 155 300 aktier för en teckningskurs om 74,60 kronor per aktie.
Optionsprogram 2008:2 beslutades vid extra bolagsstämma 2008 på förslag från Björn Borgs styrelse och innebar att 1 250 000 teckningsoptioner emitterades till Björn Borg Brands AB för vidare överlåtelse till VD och vice VD i koncernen. Idag finns 1 250 000 utestående optioner i detta program. De utestående teckningsoptionerna berättigar till 1 250 000 aktier för en teckningskurs om 48,84 kronor per aktie.
Innehavarna av teckningsoptionerna har förvärvat dessa till marknadsmässig kurs som baserats på en extern värdering enligt Black & Scholes värderingsmodell. Inget av utestående optionsprogram innehåller villkor som kan medföra kostnader för bolaget, exempelvis i form av sociala kostnader. Optionsprogram 2006:1 har medfört att totalt 2 996 TSEK tillförts Björn Borg AB under 2009, inga utestående optioner finns kvar i detta program. Vid fullt utnyttjande av samtliga utestående teckningsoptioner ökar antalet aktier i bolaget från 25 148 384 till 26 553 684 och aktiekapitalet med 439 156 kr, vilket skulle innebära att de nya aktierna motsvarar 5,6 procent av det totala antalet aktier efter fullt utnyttjande av teckningsoptionerna.
| Optionsprogram | Program 2006:1 |
Program 2008:1 |
Program 2008:2 |
Totalt |
|---|---|---|---|---|
| Utestående vid årets början | 22 300 | 155 300 | 1 250 000 | 1 427 600 |
| Konverterade till aktier | –22 300 | –22 300 | ||
| Utestående och inlösningsbara vid årets slut | 0 | 155 300 | 1 250 000 | 1 405 300 |
| Berättigat antal aktier | 0 | 155 300 | 1 250 000 | 1 405 300 |
| Koncernen M | oderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | ||
| Deloitte AB | |||||
| Ersättning för revision och | |||||
| revisionsnära tjänster | 932 | 946 | 619 | 690 | |
| Ersättning för andra uppdrag | 56 | 122 | 56 | 122 | |
| 988 | 1 068 | 675 | 812 | ||
| Övriga revisionsbolag | |||||
| Ersättning för revision och | |||||
| revisionsnära tjänster | – | 74 | – | – | |
| Ersättning för andra uppdrag | 31 | 25 | – | – | |
| 31 | 99 | – | – | ||
| Totalt | 1 019 | 1 167 | 675 | 812 |
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelse vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag.
| Koncernen M | oderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |||
| Distributionskostnader | 4 566 | 4 768 | 1 224 | 1 085 | ||
| Administrationskostnader | 1 756 | 1 988 | 471 | 417 | ||
| Utvecklingskostnader | 702 | 220 | 188 | 167 | ||
| Totalt | 7 024 | 6 976 | 1 883 | 1 670 |
| Koncernen M | oderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |||
| Hyres- och leasingkostander uppgår under året till Avtalade hyres- och leasing kostnader uppgår till |
14 671 | 12 017 | 5 523 | 3 952 | ||
| – inom 1 år | 14 950 | 12 275 | 5 631 | 4 027 | ||
| – senare än 1 år men inom 5 år | 62 708 | 51 454 | 23 646 | 16 895 | ||
| Summa | 77 658 | 63 729 | 29 277 | 20 922 |
Björn Borg-koncernen hyr kontorslokaler och butikslokaler. Villkoren för hyresavtalen är marknadsmässiga vad avser såväl priser som avtalslängd. Vissa avtal är variabla där hyresavtalet har en minimihyra samt en omsättningsbaserad del.
Per balansdagen 2009-12-31 hade Björn Borg-koncernen inga finansiella leasingavtal.
Björn Borg Footwear AB har fram till 1 juli 2009 haft ett lokalhyresavtal med Klockaren Fastighetsförvaltning i Varberg AB som ägdes av Jan Lanai. Den 1 juli 2009 såldes fastigheten till extern part. Därefter kan det ej anses som en närstående relation. Jan Lanai ingår i ledningen för Björn Borg-koncernen samt är VD och styrelseledamot i Björn Borg Footwear AB. Under 2009 har 232 TSEK (399) kostnadsförts avseende lokalhyra. Transaktionerna gjordes till marknadsmässiga villkor.
| Moderbolaget | 31 dec 2009 |
31dec 2008 |
|---|---|---|
| Obeskattade reserver | ||
| Ackumulerade överavskrivningar | 1 404 | 1 404 |
| Periodiseringsfond 2006 | 5 955 | 5 955 |
| Totalt | 7 359 | 7 359 |
| Koncernen M | oderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |
| Aktuell skatt på årets resultat | –23 239 –30 923 | – | – | |
| Uppskjuten skatt | –7 517 | –4 697 | – | – |
| Skatteeffekt på koncernbidrag | 4 017 | 4 424 | ||
| Totalt redovisad skattekostnad | –30 756 –35 620 | 4 017 | 4 424 |
| Avstämning mellan gällande | Koncernen M | oderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| skattesats och effektiv skattesats | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |
| Redovisat resultat före skatt | 111 658 134 822 | 84 367 –16 633 | |||
| Skatt enligt gällande skattesats | –29 366 –37 750 | –22 188 | 4 657 | ||
| Skatteeffekt av: | |||||
| Skatt avseende periodiseringsfond | – | – | –33 | – | |
| Övriga ej avdragsgilla kostnader | –319 | –60 | –67 | –233 | |
| Övriga ej skattepliktiga intäkter | 71 | 84 | 26 305 | – | |
| Skatt tillföljd av förändrad skattesats | – | 1 894 | – | – | |
| Skatt avseende intäkter/kostnader | |||||
| ej redovisade i resultaträkningen | –97 | 210 | – | – | |
| Justering av skatt tidigare år | –349 | – | – | – | |
| Ej utnyttjat underskott USA | –696 | – | – | – | |
| Redovisad skattekostnad | –30 756 –35 620 | 4 017 | 4 424 |
| Koncernen M | oderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 31 dec | 31 dec | 31 dec | 31 dec | |
| Uppskjutna skatter | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 |
| Redovisade uppskjutna skattefordringar och skatteskulder |
||||
| Varulager | 3 128 | 3 661 | – | – |
| Obeskattade reserver | –43 139 –36 545 | – | – | |
| Summa uppskjuten skattefordran (+) uppskjuten skatteskuld (–) |
–40 011 –32 884 | – | – |
| Koncernen | 31 dec 2009 |
31dec 2008 |
|---|---|---|
| Goodwill | ||
| Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående värden |
13 944 | 13 944 |
| Redovisat värde vid årets slut | 13 944 | 13 944 |
| Varumärke | ||
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Ingående värden | 187 532 187 532 | |
| Redovisat värde vid årets slut | 187 532 187 532 | |
| Hyresrätter | ||
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Ingående värden | 3 425 | 1 225 |
| Investeringar | – | 2 200 |
| Utgående värden | 3 425 | 3 425 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||
| Ingående värden Årets avskrivningar |
–1 729 –1 245 |
–284 –1 445 |
| Utgående värde | –2 974 | –1 729 |
| Redovisat värde vid årets slut | 451 | 1 696 |
| Balanserade utgifter för programvara | ||
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Investeringar | 3 160 | – |
| Utgående värden | 3 160 | – |
| Ackumulerade avskrivningar | ||
| Årets avskrivningar | –174 | – |
| Utgående värden | –174 | – |
| Redovisat värde vid årets slut | 2 986 | – |
| 31 dec | 31dec | |
| Moderbolaget | 2009 | 2008 |
| Balanserade utgifter för programvara | ||
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Investeringar | 1 868 | – |
| Utgående värden | 1 868 | – |
| Ackumulerade nedskrivningar | ||
| Årets avskrivningar | –174 | – |
| Utgående värden | –174 | – |
| Redovisat värde vid årets slut | 1 694 | – |
Köpeskillingen består av en initial köpeskilling om 124 000 TSEK samt en tilläggsköpeskilling under kommande tio år omfattande en fast del och en rörlig del. Som anskaffningsvärde för varumärket har den initiala köpeskillingen om 124 000 TSEK redovisats tillsammans med den del av tilläggsköpeskillingen som kunnat fastställas på ett tillförlitligt sätt (d v s totalt 187 532 TSEK) varvid enbart fast del av tilläggsköpeskilling inkluderats i anskaffningsvärdet. För det belopp den faktiska tilläggsköpeskillingen överstiger den tilläggsköpeskilling som redovisas som en del i anskaffningsvärdet för varumärket, kommer en kostnad att redovisas i resultaträkningen under perioden 2007–2016. I enlighet med IAS 38 har framtida utbetalningar av tilläggsköpeskillingen diskonterats till nuvärde och motsvarande belopp har redovisats som en övrig skuld. Skillnaden mellan nuvärdet av framtida tilläggsköpeskilling och det nominella beloppet redovisas som en räntekostnad över kreditperioden med tillämpning av effektivräntemetoden.
Goodwill finns för tre kassagenererande enheter, Björn Borg Brands AB, Björn Borg Clothing AB samt Björn Borg Footwear Holding AB. Dessutom finns immateriella anläggningstillgångar i form av varumärke där kassagenererande enhet är Björn Borg Brands AB. Fördelning redovisas nedan.
| Goodwill | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Björn Borg Brands AB | 9 330 | 9 330 |
| Björn Borg Clothing AB | 658 | 658 |
| Björn Borg Footwear Holding AB | 3 956 | 3 956 |
| 13 944 | 13 944 | |
| Varumärke | ||
| Björn Borg Brands AB | 187 532 187 532 | |
| 187 532 187 532 |
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och varumärke i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 1. De framtida kassaflöden som använts vid beräkning av respektive enhets nyttjandevärde baseras för det första året på den av styrelsen antagna budgeten för 2010 för respektive enhet.
Därefter baseras kassaflöden på antaganden om en årlig tillväxt som är lägre än den historiska tillväxten under den senaste femårsperioden. Ledningen baserar antaganden om framtida tillväxt på tidigare erfarenheter samt ingående diskussioner med distributörer och licenstagare.
Nedskrivningsprövning gjordes per 31 december 2009 med tillämpning av 14 procent diskonteringsränta före skatt samt ett antagande om en årlig, uthållig tillväxt om 3 procent för perioden bortom prognoshorisonten. Denna årliga tillväxt antas ligga i linje med tillväxten för den marknad i vilken Björn Borg driver verksamhet. Prognosperioden sträcker sig från 2010 till 2014.
Något nedskrivningsbehov föreligger inte i koncernen då det diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden överstiger nettotillgångarnas redovisade värde i samtliga fall.
Om den antagna tillväxten bortom prognosperioden vid beräkning av nyttjandevärde för såväl goodwill som varumärke hade varit 0 procent istället för antagna 3 procent, skulle ändock inget behov av nedskrivning föreligga.
| Koncernen M | oderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 31 dec 2009 |
31 dec 2008 |
31 dec 2009 |
31dec 2008 |
|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Ingående värden | 25 885 | 23 012 | 8 366 | 7 612 |
| Investeringar | 1 380 | 2 873 | 403 | 754 |
| Avyttringar och utrangeringar | – | – | – | – |
| Utgående värden | 27 265 | 25 885 | 8 769 | 8 366 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||||
| Ingående värden | –10 519 | –5 195 | –2 822 | –1 152 |
| Avyttringar och utrangeringar | 9 | 166 | – | – |
| Årets avskrivningar | –5 605 | –5 490 | –1 709 | –1 670 |
| Utgående värden | –16 115 –10 519 | –4 531 | –2 822 | |
| Redovisat värde vid | ||||
| periodens slut | 11 150 | 15 366 | 4 238 | 5 544 |
| Moderbolaget | 31 dec 2009 |
31 dec 2008 |
|---|---|---|
| Andelar i dotterbolag | ||
| Ingående anskaffningsvärde | 54 497 | 54 497 |
| Utgående ackumulerade anskaffnigsvärden | 54 497 | 54 497 |
| Aktier i dotterbolag | A Org nr Säte |
ntal | Kapital- B aktier andel, % |
okfört värde |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Björn Borg Brands AB | 556537-3551 Stockholm 84 806 | 100 40 216 | |||
| Björn Borg Clothing AB | 556414-0373 Stockholm | 1 000 | 100 | ||
| Björn Borg Sweden AB | 556374-5776 Stockholm | 3 000 | 100 | ||
| A nteros Lagerhantering AB 556539-2221 Stocckholm |
901 | 90,1 | |||
| Björn Borg Retail AB | 556577-4410 Stockholm | 1 000 | 100 | ||
| Björn Borg Inc | Delaware | 3 000 | 100 | ||
| Björn Borg Footwear Holding AB 556544-8924 Varberg | 1 999 | 100 14 281 | |||
| Björn Borg Footwear AB | 556280-5746 Varberg | 5 000 | 100 | ||
| 54 497 |
| Koncernen M | oderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 31 dec 2009 |
31 dec 2008 |
31 dec 2009 |
31dec 2008 |
|
| Handelslager, brutto | 27 273 | 34 796 | – | – |
| Reserv för inkurans i varulager | –818 | –1 044 | – | – |
| Summa varulager | 26 455 | 33 752 | – | – |
| Koncernen M | oderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 31 dec | 31 dec | 31 dec | 31dec | |
| Kundfordringar | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 |
| Kundfordringar, brutto | 40 176 | 81 769 | 970 | 561 |
| Reserv för osäkra fordringar | –2 144 | –1 869 | –160 | –102 |
| Summa kundfordringar, netto, | ||||
| efter reserv för osäkra fordringar | 38 032 | 79 900 | 810 | 458 |
| Förfallna fordringar | ||||
| Ej förfallna kundfordringar | 11 506 | 62 774 | – | 168 |
| 1–30 dagar | 22 202 | 10 023 | 670 | 25 |
| 31–90 dagar | 278 | 4 563 | – | 19 |
| 91–180 dagar | 3 180 | 2 790 | 140 | 43 |
| >180 dagar | 3 010 | 1 619 | 160 | 306 |
| Totalt | 40 176 | 81 769 | 970 | 561 |
| Förfallna fordringar som ej anses vara osäkra |
||||
| Ej förfallna kundfordringar | 11 506 | 62 768 | – | 168 |
| 1-30 dagar | 22 202 | 9 866 | 670 | 25 |
| 31-90 dagar | 278 | 4 102 | – | 19 |
| 91-180 dagar | 3 180 | 2 094 | 140 | 10 |
| >180 dagar | 866 | 1 070 | – | 237 |
| Totalt | 38 032 | 79 900 | 810 | 458 |
| Koncernen M | oderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Avsättningskonto för | 31 dec | 31 dec | 31 dec | 31dec |
| kundförluster – avstämning | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 |
| Avsättning vid årets början | –1 869 | –507 | – | – |
| Återförda reserveringar | – | 87 | – | – |
| Reserveringar | –63 | –1 363 | –160 | – |
| Konstaterade förluster | –212 | –86 | – | – |
| Totalt | –2 144 | –1 869 | –160 | – |
| Koncernen M | oderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 31 dec 2009 |
31 dec 2008 |
31 dec 2009 |
31dec 2008 |
|
| Upplupna royaltyintäkter | 4 280 | 4 664 | – | – |
| Förutbetald hyra | 4 043 | 5 336 | 1 418 | 2 107 |
| Förutbetald leasing | 97 | 69 | – | – |
| Övriga poster | 8 670 | 10 893 | 1 906 | 1 971 |
| Totalt | 17 090 | 20 962 | 3 324 | 4 078 |
| Koncernen M | oderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Långfristiga och kortfristiga räntebärande lån |
31 dec 2009 |
31 dec 2008 |
31 dec 2009 |
31dec 2008 |
| Checkräkningskrediter | 20 000 120 000 | 20 000 120 000 | ||
| Totalt beviljade låneramar | 20 000 120 000 | 20 000 120 000 |
Bland övriga skulder ingår en redovisad skuld till säljaren av varumärket Björn Borg om totalt 46 816 TSEK (varav 5 927 TSEK ska betalas inom 12 månader och 32 104 TSEK efter 5 år).
| Koncernen M | oderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 31 dec 2009 |
31 dec 2008 |
31 dec 2009 |
31dec 2008 |
|
| Royaltykostnader | 6 332 | 7 303 | – | – |
| Personalrelaterade poster | 6 541 | 6 884 | 1 595 | 4 085 |
| Tull- och fraktkostnader | 63 | 1 498 | – | – |
| Förvaltningskostnader | 1 127 | 1 115 | 1 127 | 1 115 |
| Marknadsföringskostnader | 1 209 | – | – | – |
| Övriga poster | 18 115 | 13 569 | 5 394 | 2 483 |
| Totalt | 33 387 | 30 369 | 8 116 | 7 683 |
| Koncernen M | oderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ställda säkerheter | 31 dec 2009 |
31 dec 2008 |
31 dec 2009 |
31dec 2008 |
||
| Företagsinteckningar | 18 000 | 18 000 | – | – | ||
| Totalt | 18 000 | 18 000 | – | – | ||
| Ansvarsförbindelser | ||||||
| Övriga garantiförbindelser | 4 025 | 4 951 | – | – | ||
| Totalt | 4 025 | 4 951 | – | – |
| 2009 | 2008 | |
|---|---|---|
| Resultat per aktie, SEK | 3,22 | 3,96 |
| Resultat per aktie, SEK (efter full utspädning) |
3,21 | 3,96 |
| Antal aktier | 25 148 384 | 25 059 184 |
| Antal aktier vägt genomsnitt | 25 111 217 | 25 041 134 |
| Effekt av utspädning | 118 910 | 34 366 |
| Antal aktier vägt genomsnitt( efter full utspädning) 25 230 128 | 25 075 500 |
Resultat per aktie beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med genomsnittligt antal utestående aktier under perioden. Samtliga optionsprogram har beaktats vid beräkning av utspädningseffekt.
| Koncernen | 2009 | 2008 |
|---|---|---|
| Låne- och kundfordringar | 2 536 | 14 393 |
| Finansiella skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde | –2 837 | –7 719 |
| Totalt | –301 | 6 674 |
Vid årsstämman 2009-04-23 fastställdes en utdelning om 37 589 TSEK för räkenskapsåret 2008 vilket motsvarar en utdelning om 1,50 SEK per aktie. Styrelsen avser att föreslå till årsstämman att en utdelning med 5,00 SEK per aktie ska utgå för verksamhetsåret 2009 vilket motsvarar en utdelning om 125 742 TSEK.
| Koncernen | 31 dec 2009 |
31dec 2008 |
|---|---|---|
| Valutakursförändring | 1 360 | 1 457 |
| Ränteintäkter* | 2 850 | 6 702 |
| Övriga finansiella intäkter | 174 | 5 313 |
| Summa finansiella intäkter | 4 384 | 13 472 |
| Valutakursförändring | –2 366 | –560 |
| Övriga finansiella kostnader | –108 | –2 525 |
| Räntekostnad Varumärke** | –2 101 | –2 320 |
| Räntekostnader** | –745 | –1 996 |
| Summa finansiella kostnader | –5 320 | –7 401 |
| Finansnetto | –936 | 6 071 |
* Varav 2 850 TSEK (6 702) ränteintäkter för finansiella tillgångar som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen
** Varav –2 846 TSEK (-4 316) räntekostnader för finansiella tillgångar som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen.
| Koncernen 2009 | Ö Kund- och lånefordringar |
vriga S finansiella skulder |
umma redovisat V värde |
E erkligt värde |
j finansiella tillgångar S och skulder |
umma balansräkning |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kundfordringar | 38 032 | – | 38 032 | 38 032 | – | 38 032 |
| Kassa och bank | 296 484 | – | 296 484 | 296 484 | – | 296 484 |
| Summa finansiella tillgångar | 334 516 | – | 334 516 | 334 516 | – | 334 516 |
| Övriga långfristiga skulder | – | 40 889 | 40 889 | 40 889 | – | 40 889 |
| Övriga kortfristiga skulder | – | 5 927 | 5 927 | 5 927 | 8 071 | 13 998 |
| Leverantörsskulder | – | 15 480 | 15 480 | 15 480 | – | 15 480 |
| Summa finansiella skulder | – | 62 296 | 62 296 | 62 296 | 8 071 | 70 367 |
| Koncernen 2008 | Ö Kund- och lånefordringar |
vriga S finansiella skulder |
umma redovisat V värde |
E erkligt värde |
j finansiella tillgångar S och skulder |
umma balansräkning |
| Kundfordringar | 79 900 | – | 79 900 | 79 900 | – | 79 900 |
| Kassa och bank | 241 498 | – | 241 498 | 241 498 | – | 241 498 |
| Summa finansiella tillgångar | 321 398 | – | 321 398 | 321 398 | – | 321 398 |
| Övriga långfristiga skulder | – | 46 816 | 46 816 | 46 816 | – | 46 816 |
| Övriga kortfristiga skulder | – | 5 699 | 5 699 | 5 699 | 5 651 | 11 350 |
| Leverantörsskulder | – | 45 489 | 45 489 | 45 489 | – | 45 489 |
| Summa finansiella skulder | – | 98 004 | 98 004 | 98 004 | 5 651 | 103 655 |
Undertecknade försäkrar att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 16 mars 2010
Ordförande Vice ordförande
Fredrik Lövstedt Nils Vinberg Monika Elling Fabian Månsson
Mats H Nilsson Vilhelm Schottenius Michael Storåkerst
Arthur Engel Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har avgivits den 16 mars 2010 Deloitte AB
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Håkan Pettersson Tommy Mårtensson
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Björn Borg AB (publ) för räkenskapsåret 2009. Bolagets årsredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 35–58. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer moderbolagets resultaträkning och balansräkning och koncernens resultaträkning och finansiella ställning, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 16 mars 2010 Deloitte AB
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Håkan Pettersson Tommy Mårtensson
Sedan den 7 maj 2007 är Björn Borg-aktien noterad på Nasdaq OMX Nordic, mid cap-listan, och handlas under kortnamnet BORG. Aktien var tidigare, sedan december 2004, listad på den inofficiella marknadsplatsen First North.
Aktiekapitalet i Björn Borg AB uppgår till 7 858 870 SEK fördelat på 25 148 384 aktier med ett kvotvärde om 0,3125 SEK per aktie. Samtliga aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.
Sista betalkurs per den 31 december 2009 var 67 SEK, vilket gav ett börsvärde för Björn Borg på 1 685 MSEK. Totalt omsattes 9,96 miljoner aktier under 2009, motsvarande ett värde av cirka 562 MSEK. Det genomsnittliga antalet aktier omsatta per handelsdag var 39 665. Kursen steg under året med 26 SEK, motsvarande 63,4 procent. Högsta kurs som noterades under året var 72,00 SEK och lägsta kurs var 35,20 SEK.
Inom Björn Borg finns två utestående incitamentsprogram baserade på teckningsoptioner i bolaget. Fullt utnyttjande av samtliga utestående teckningsoptioner innebär en utspädning av aktiekapitalet med cirka 6 procent. För mer information om incitamentsprogram hänvisas till not 7, sid 52.
Enligt Björn Borgs finansiella mål för verksamheten för perioden 2010–2014 ska 50 procent av nettoresultatet efter skatt delas ut till bolagets aktieägare. Som en del i de finansiella målen ska bolaget sträva efter en långsiktig kassa uppgående till 10–20 procent av den årliga omsättningen. Den överlikviditet som uppstår med beaktande av de nya finansiella målen avses stegvis att delas ut under prognosperioden, med start under 2010.
Styrelsen föreslår årsstämman att en utdelning för 2009 om 5,00 SEK (1,50) per aktie ska utgå, motsvarande 155 procent (38) av vinst efter skatt.
Antalet aktieägare i Björn Borg uppgick per den 31 december 2009 till 6 116 (6 166) enligt Euroclear. Björn Borgs tio största ägare innehade aktier motsvarande 57,6 procent av röster och kapital i bolaget. Det institutionella ägandet uppgick till 27 procent.
| F År |
örändring av transaktion |
Förändring av T antalet aktier |
otalt antal F aktier |
örändring av T aktiekapitalet |
otalt aktie- kapital, SEK |
Kvotvärde, E SEK |
missions kurs, SEK |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2004 | Bolagsbildning | 1 000 | 1 000 | 100 000 | 100 000 | 100,00 | – |
| 2004 | Nyemission | 7 500 | 8 500 | 750 000 | 850 000 | 100,00 | 6 |
| 2004 | Apportemission | 37 243 | 45 743 | 3 724 000 | 4 574 300 | 100,00 | 6 |
| 2004 | Aktiesplit 20:1 | 869 117 | 914 860 | – | 4 574 300 | 5,00 | – |
| 2004 | Nyemission | 450 000 | 1 364 860 | 225 000 | 6 824 300 | 5,00 | 17 |
| 2004 | Apportemission | 66 176 | 1 431 036 | 330 880 | 7 155 180 | 5,00 | 16 |
| 2006 | Aktiesplit 4:1, | 4 293 108 | 5 724 144 | – | 7 155 180 | 1,25 | – |
| 2006 | Inlösen teckningsoptioner | 15 800 | 5 739 944 | 19 750 | 7 174 930 | 1,25 | 27 |
| 2006 | Inlösen teckningsoptioner | 61 900 | 5 801 844 | 77 375 | 7 252 305 | 1,25 | 27 |
| 2007 | Nyemission | 278 552 | 6 080 396 | 348 190 | 7 600 495 | 1,25 | 90 |
| 2007 | Aktiesplit 4:1, | 18 241 188 | 24 321 584 | – | 7 600 495 | 0,31 | – |
| 2007 | Inlösen teckningsoptioner | 422 400 | 24 743 984 | 132 000 | 7 732 495 | 0,31 | 33 |
| 2007 | Inlösen teckningsoptioner | 293 000 | 25 036 984 | 91 563 | 7 824 058 | 0,31 | 33 |
| 2008 | Inlösen teckningsoptioner | 4 600 | 25 041 584 | 1 438 | 7 825 495 | 0,31 | 33 |
| 2008 | Inlösen teckningsoptioner | 17 600 | 25 059 184 | 5 500 | 7 830 995 | 0,31 | 33 |
| 2009 | Inlösen teckningsoptioner | 89 200 | 25 148 384 | 27 875 | 7 858 870 | 0,31 | 33 |
| Antal aktier | Andel röster/kapital, % | |
|---|---|---|
| SEB | 2 602 480 | 10,3 |
| Swedbank Robur Fonder | 2 037 060 | 8,1 |
| Martin Bjäringer genom bolag | 1 800 000 | 7,2 |
| Mats Nilsson genom bolag | 1 478 440 | 5,9 |
| Fredrik Lövstedt genom bolag | 1 400 040 | 5,6 |
| Fjärde ap-fonden | 1 274 717 | 5,0 |
| Lannebo Fonder | 1 206 724 | 4,8 |
| Vilhelm Schottenius genom familj och bolag | 1 023 520 | 4,1 |
| Livförsäkrings AB Skandia | 892 831 | 3,6 |
| JP Morgan Bank | 760 555 | 3,0 |
| Summa, 10 största ägarna | 14 476 367 | 57,6 |
| Summa, övriga | 10 672 017 | 42,4 |
| Totalt antal aktier | 25 148 384 | 100 |
Enligt aktiebok per den 31 december 2009.
Vad gäller större aktieägare i Björn Borg likställs närståendes innehav med aktieägarens egna aktier, i den mån så följer av lag (2000:1087) om anmälningsskyldighet för vissa innehav av finansiella instrument.
| A | ntal aktieägare | Kapital och röster, % | |
|---|---|---|---|
| 1 – 500 | 4 417 | 753 288 | 3,0 |
| 501 – 1 000 | 494 | 683 598 | 2,7 |
| 1 001 – 5 000 | 665 | 1 581 792 | 6,3 |
| 5 001 – 10 000 | 93 | 728 012 | 2,9 |
| 10 001 – 15 000 | 40 | 522 280 | 2,1 |
| 15 001 – 20 000 | 21 | 373 528 | 1,5 |
| 20 001 – | 86 | 20 505 886 | 81,5 |
| Summa | 6 116 | 25 148 384 | 100,0 |
Enligt aktiebok per den 31 december 2009.
| 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultat per aktie före utspädning, SEK | 3,22 | 3,96 | 4,18 | 2,55 | 1,03 |
| Resultat per aktie efter full utspädning, SEK | 3,21 | 3,96 | 4,17 | 2,53 | 1,02 |
| Utestående antal aktier på balansdagen | 25 148 384 | 25 059 184 | 25 036 984 | 23 207 376 | 22 896 576 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier | 25 111 217 | 25 041 134 | 24 406 699 | 22 954 076 | 22 896 576 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier efter full utspädning | 25 230 128 | 25 075 500 | 24 490 160 | 23 081 600 | 22 986 432 |
Styrelsesordförande sedan 2005, styrelseledamot sedan 2004. Född 1956. Civilingenjör KTH, MBA INSEAD. Övriga uppdrag: Styrelseordförande Alertsec AB. VD i AB Durator Bakgrund: Tidigare vice VD Protect Data AB (1996-2001). Egen företagare sedan 1984. Anses oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen men inte i förhållande till större aktieägare i bolaget. Aktier i Björn Borg 2 600 040.
Vice styrelseordförande sedan 2008, styrelseledamot sedan 2004. Född 1957. Civilekonom. Övriga uppdrag: Styrelseordförande Charge Holding AB, Vice Styrelseordförande Odd Molly International AB, Styrelseledamot i RNB Retail and Brands AB, Source 11 AB och Vinberg Management AB. Bakgrund: Tidigare VD i Björn Borg AB (2004–2008), tidigare CFO i Björn Borg AB (1999–2004), VD Industriell Partner AB, CFO Industrihandelsgruppen. Anses inte oberoende i förhållande till ledningen och bolaget, men oberoende i förhållande till större aktieägare.
Aktier i Björn Borg: 711 080.
Civilekonom, maskiningenjör, MBA. Bakgrund: Senast regionchef och CFO för Intrum Justitia. Tidigare bland annat analytiker vid Enskilda Securities i Stockholm, COO för Arrow Lock , New York USA (idag en del i Assa Abloy-koncernen). Affärsutvecklingschef inom Cash Handling Services vid Securitas. Monika Elling var fram till slutet av 2007 styrelseledamot i AB Lindex.
Anses oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive större aktieägare i bolaget.
Aktier i Björn Borg: 59 000.
Född 1964. Civilekonom. Övriga uppdrag: Sedan 2008 verksam som industriell rådgivare. Bakgrund: Fabian Månsson har under senaste åren fungerat som industriell rådgivare åt koncernledningen för bl a Hugo Boss och Mavi Jeans. Tidigare CEO, President samt styrelseledamot för Eddie Bauer Inc, USA. EVP på Spray Ventures AB. VD, inköpschef samt divisionschef för H&M Hennes och Mauritz AB. Anses oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive större aktieägare i bolaget. Aktier i Björn Borg: 2 000.
Mats H Nilsson Styrelseledamot sedan 1998. Född 1955. Civilekonom. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Credelity Capital AB och SevenDay
Finans AB. Bakgrund: Tidigare Executive Director Swiss Bank Corporation, London samt
Director SG Warburg & Co Ltd, London. Anses oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive större aktieägare i bolaget. Aktier i Björn Borg: 1 478 440.
Styrelseledamot sedan 1997. Född 1956.
Civilekonom. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Procurator AB, Ernströms Handel & Industri AB, Collector AB, Nilörngruppen AB, Stampen Media Partner AB, Sportmanship Invest AB, Identity Works AB, Saddler Scandinavia AB, Regionbankstyrelsen
Väst Handelsbanken. Bakgrund: En av grundarna av varumärket Björn Borg samt Lunarworks AB
(Lunarstorm). Anses oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive större
aktieägare i bolaget. Aktier i Björn Borg: 1 023 520.
Styrelseledamot sedan 2006.
Född 1972. Civilekonom.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i McCann Nordic AB, Storåkers McCann AB och Vulkan AB, Styrelseledamot i Handelshögskolan i Stockholm, Bukowskis AB och Moderna Museets Advisory Board. Bakgrund: Tidigare styrelseuppdrag i Stockholm Business Region AB, Koncept AB, Fortum Värme och Pysslingen Förskolor och Skolor AB. Anses oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive större aktieägare i bolaget. Aktier i Björn Borg: 40 000.
Deloitte AB. Håkan Pettersson, auktoriserad revisor. Tommy Mårtensson, auktoriserad revisor.
Arthur Engel Verkställande direktör. Född 1967. Rekryterad 2008. Civilekonom. Bakgrund: VD Gant, VD Leo Burnett. Aktier i Björn Borg: 35 000. Optioner i Björn Borg: 750 000.
Malin Wåhlstedt Produktansvarig Underkläder. Född 1966. Rekryterad 2009. Gymnasieekonom. Bakgrund: Tidigare sektionschef H&M, underkläder. Aktier i Björn Borg: 0.
Henrik Fischer Vice VD och Internationell försäljningschef. Född 1967. Rekryterad 2008. Gymnasieekonom. Bakgrund: VD Polarn O. Pyret, COO Gant, VD Gant Sweden. Aktier i Björn Borg: 6 000. Optioner i Björn Borg: 500 000.
Johan Mark Ekonomichef. Född 1974. Rekryterad 2005. Civilekonom. Bakgrund: Axfood AB, Öhrlings PWC. Aktier i Björn Borg: 3 000. Optioner i Björn Borg: 10 000.
Rocky af Ekenstam Brennicke Marknadschef. Född 1971. Rekryterad 2007. Diplomerad kommunikationsstrateg. Bakgrund: Tidigare PR-/Eventansvarig Björn Borg, PR-koordinator på PR-/Designbyrå, CEO Brennicke Produktion. Aktier i Björn Borg: 0.
Magnus Ehrland Kreativ chef. Född 1965. Rekryterad 2009. Bakgrund: Design Director J Lindeberg, Menswear Designer Diesel, Italy. Aktier i Björn Borg: 1 500.
Ulrika Andersson Produktansvarig Kompletterande produkter. Född 1965. Rekryterad 2009. Design & tillskärning, ESMOD, Paris. Bakgrund: Head of Design & Product Development Gant, Inköp H&M L.O.G.G. Aktier i Björn Borg: 5 000.
Uppgifter om aktie- och optionsinnehav per den 28 februari 2010.
Björn Borg-aktien är noterad på Nasdaq OMX Nordic.
Bolagsstyrning avser det regelverk och den struktur som etablerats för att på ett effektivt och kontrollerat sätt styra och leda verksamheten i ett aktiebolag. Ytterst syftar bolagsstyrningen till att tillgodose aktieägarnas krav på avkastning och samtliga intressenters behov av information om bolaget och dess utveckling.
Björn Borg tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning. Styrelsen är ansvarig för att tillse att koden tillämpas av såväl styrelsen som ledningen och bolaget i övrigt, och övervakar tillämpningen av koden löpande. Om bolag som omfattas av Svensk kod för bolagsstyrning i något avseende inte följer koden, ska bolaget redovisa denna avvikelse, beskriva den lösning som valts istället samt ange skälen för detta. Björn Borg har under 2009 tillämpat Svensk kod för bolagsstyrning utan att några avsteg från kodens bestämmelser gjorts.
Denna bolagsstyrningsrapport utgör inte en del av den formella årsredovisningen och har inte heller i någon del granskats av bolagets revisorer.
Björn Borgs högsta beslutande organ är bolagsstämman, vid vilken varje aktieägare som på avstämningsdagen för bolagsstämman är införd i aktieboken, har rätt att delta, personligen eller genom ett med fullmakt utrustat ombud. Stämman kan besluta i alla frågor som inte enligt lagen eller bolagsordningen uttryckligen faller under ett annat bolagsorgans exklusiva kompetens. Varje aktieägare har rätt att få ett ärende behandlat på stämman.
Vid bolagets årsstämma väljs bolagets styrelse och styrelseordförande. Till årsstämmans uppgifter hör också att fastställa bolagets balans- och resultaträkningar, att besluta om disposition av resultatet av bolagets verksamhet samt att besluta om ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande direktör. Stämman beslutar även om styrelsearvode samt godkänner riktlinjer för ersättning till bolagsledningen. Årsstämman väljer också i förekommande fall bolagets revisorer och beslutar om arvoden till revisorerna. Stämman har vidare möjlighet att besluta om ökning eller minskning av aktiekapitalet och kan även ändra bolagsordningen. Vad gäller nyemissioner av aktier, konvertibler eller teckningsoptioner har stämman möjlighet att lämna bemyndiganden till styrelsen att fatta beslut.
Nästa årsstämma hålls den 15 april 2010 i Stockholm. Kallelse till denna kommer att ske enligt bolagsordningen och de regler som gäller enligt aktiebolagslagen samt med beaktande av Svensk kod för bolagsstyrning.
Årsstämma 2009 hölls den 23 april 2009 i Stockholm. Vid årsstämman fattades bland annat beslut om omval av styrelseledamöterna Mats H Nilsson, Vilhelm Schottenius, Michael Storåkers och Nils Vinberg samt omvaldes Fredrik Lövstedt som styrelseordförande. Till nya styrelseledamöter valdes Monika Elling och Fabian Månsson. Vid stämman fattades även beslut om vinstutdelning, bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om förvärv och överlåtelse av egna aktier samt om nyemission. Årsstämman godkände även styrelsens förslag om ändring av bolagsordningen avseende kallelsesätt respektive tid för kallelse samt ändring av verksamhetsföremålet i bolagsordningen. Ändring avseende tid respektive sätt för kallelse är villkorat av att aktuella bestämmelser i aktiebolagslagens träder i kraft. Då aktiebolagslagens bestämmelser ännu inte har trätt i kraft har ändringarna i bolagsordningen i detta avseende ännu inte genomförts. Protokollet från årsstämman finns tillgängligt på Björn Borgs webbplats.
Enligt beslut vid årsstämman 2009 ska Björn Borg ha en valberedning. Valberedningen, vars sammansättning publicerades på koncernens webbplats i oktober 2009, består inför årsstämman 2010 av följande ledamöter:
Martin Bjäringer har utsetts till valberedningens ordförande. Valberedningen har enligt beslut på Björn Borgs årsstämma 2009 haft i uppdrag att inför årsstämman 2010 ta fram förslag avseende antal styrelseledamöter som ska väljas av stämman, styrelsearvode, eventuell ersättning för utskottsarbete, styrelsens sammansättning, styrelseordförande, beslut om valberedning, ordförande på bolagsstämma, samt, i förekommande fall, val av revisorer och revisorsarvoden. Valberedningen har fram till den 31 januari 2010 haft tre protokollförda möten samt kontakter däremellan. Ingen särskild ersättning har utgått till valberedningens ledamöter.
Björn Borgs styrelse består enligt bolagsordningen av lägst fyra och högst åtta ledamöter. Ledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Vid årsstämman den 23 april 2009 omvaldes till styrelseledamöter Fredrik Lövstedt, Mats H Nilsson, Vilhelm Schottenius, Michael Storåkers och Nils Vinberg. Till nya styrelseledamöter valdes Monika Elling och Fabian Månsson. Fredrik Lövstedt valdes till styrelsens ordförande.
Bolagets styrelse uppfyller Svensk kod för bolagsstyrnings samt Kollegiet för svensk bolagsstyrnings anvisning 1-2009:s krav om att högst en stämmovald styrelseledamot får arbeta eller nyligen ha arbetat operativt i den löpande verksamheten, att en majoritet av ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och att minst två av dessa ledamöter ska vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Styrelsen biträds av en advokat som extern styrelsesekreterare. Ytterligare information om styrelseledamöterna finns på sid 62 i årsredovisningen.
Av aktiebolagslagen följer att Björn Borgs styrelse svarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter samt utser bolagets verkställande direktör. Styrelsen fastställer bolagets mål och strategi och antar väsentliga policydokument samt övervakar kontinuerligt efterlevnaden av desamma. Styrelsen har vidare det slutliga ansvaret för de olika styrelseutskotten. Styrelsens arbetsordning, vilken fastställdes vid styrelsemöte den 17 februari 2009 och som därefter löpande utvärderats, fastställer principerna för styrelsearbetet, arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören samt för den ekonomiska rapporteringen.
Styrelsen hade under 2009 sju ordinarie sammanträden, varav fyra i samband med den kvartalsvisa finansiella rapporteringen, ett i samband med förberedelse till årsstämma, ett i samband med årsstämman och ett i samband med fastställandet av budget. Styrelseledamöternas närvaro vid årets styrelsemöten framgår av tabellen nedan.
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående av styrelseordföranden Fredrik Lövstedt och Monika Elling, för beredning av frågor rörande ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen. Utskottet hade under 2009 inga protokollförda sammanträden då ersättningarna för bolagsledningen är oförändrade jämfört med föregående år.
Björn Borgs styrelse har inrättat ett revisionsutskott bestående av styrelseordföranden Fredrik Lövstedt, Mats H Nilsson och Monika Elling. Revisionsutskottet stödjer styrelsen i dess arbete med att kvalitetssäkra Björn Borgs finansiella rapportering och har bland annat till uppgift att säkerställa att en korrekt finansiell rapportering av hög kvalitet upprättas och kommuniceras. Utskottet hade under 2009 totalt fyra sammanträden, samtliga i anslutning till kvartalsrapporterna. Fredrik Lövstedt, Mats H Nilsson och Monika Elling närvarade vid samtliga dessa sammanträden.
Styrelsen har fastställt en instruktion för verkställande direktörens arbete och roll. Verkställande direktören har ansvaret för den löpande förvaltningen av koncernens verksamhet enligt styrelsens riktlinjer samt övriga fastställda policies och riktlinjer, och rapporterar till styrelsen.
Verkställande direktör för Björn Borg är sedan den 3 november 2008 Arthur Engel. Han äger inga aktier i företag med vilka Björn Borg har betydande affärsförbindelser. Uppgifter om verkställande direktören återfinns på sidan 63 i årsredovisningen.
De externa revisorerna ska granska Björn Borgs årsredovisning och bokföring samt styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning. Revisorerna ska efter varje räkenskapsår lämna en revisionsberättelse till årsstämman. Revisorer utses av årsstämman för en mandattid om normalt fyra år. Vid årsstämman 2007 utsågs det registrerade revisionsbolaget Deloitte AB till revisor i bolaget för den följande fyraårsperioden. Den auktoriserade revisorn Håkan Pettersson är huvudansvarig revisor, biträdd av auktoriserade revisorn Tommy Mårtensson. Håkan Pettersson har haft revisionsuppdrag för Björn Borg sedan bolaget bildades 2004 och för koncernen sedan 1997.
Ytterligare information om revisorerna finns på sid 62 i årsredovisningen och uppgifter om revisorernas arvode finns i not 8.
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Enligt gällande beslut vid årsstämma 2009 var arvodet för 2009 till styrelsens ordförande 300 000 SEK och till ordinarie ledamot 100 000 SEK. För utskottsarbete utgick under 2009 inget särskilt arvode.
Enligt beslut vid årsstämman 2009 om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare ska ersättning till verkställande direktören och de övriga sju personerna i företagsledningen bestå av fast lön, rörlig lön, tidigare inrättade långsiktiga incitamentsprogram och övriga förmåner samt pension. Den rörliga lönen baseras på utfallet i förhållande till definierade och mätbara mål, samt är maximerad i förhållande till den mållön som fastställts.
Fast och rörlig lön samt förmåner för verkställande direktören och ledningen i Björn Borg framgår av not 7 i årsredovisningen.
Inom Björn Borg finns två utestående incitamentsprogram baserade på teckningsoptioner i bolaget. Dessa beslutades vid årsstämman 2008 samt vid extra bolagsstämma 2008. Omfattningen av Björn Borgs incitamentsprogram framgår av not 7 i årsredovisningen.
Kvaliteten i den finansiella rapporteringen säkerställs genom av styrelsen fastställda policies och instruktioner för ansvarsfördelning och styrning, såsom instruktionen för verkställande direktören avseende bland annat den finansiella rapporteringen. Styrelsen erhåller inför varje styrelsemöte senaste ekonomiska rapporterna och vid varje styrelsesam-
| Styrelsens närvaro under 2009 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 18 feb | 23 mar | 23 apr | 14 maj | 19 aug | 11 nov | 16 dec | |
| Fredrik Lövstedt | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Vilhelm Schottenius | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Mats H N ilsson |
1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Håkan Roos* | 0 | 1 | – | – | – | – | – |
| Lottie Svedenstedt* | 1 | 1 | – | – | – | – | – |
| Michael Storåkers | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 | 1 | 0 |
| Nils Vinberg | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Fabian Månsson** | – | – | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Monika Elling** | – | – | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Antal deltagare | 5 | 7 | 6 | 7 | 7 | 7 | 6 |
* Avböjde omval ** Nyvalda ledamöter
manträde behandlas moderbolagets och koncernens ekonomiska situation. Styrelsen behandlar även delårsrapporter och årsredovisning. Minst en gång per år redogör bolagets revisorer för huruvida bolaget tillsett att bokföring, förvaltning och ekonomisk kontroll fungerar. Efter formell rapport lämnar VD, vice VD och ekonomi- och finansdirektör styrelsemötet för att styrelseledamöterna ska kunna ha dialog med revisorerna utan deltagande av befattningshavare i bolaget.
Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen. Denna rapport om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen 2009 har upprättats i enlighet med den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning och är en del av bolagsstyrningsrapporten. Björn Borgs styrelse har utvärderat behovet av en särskild granskningsfunktion (intern revision) och har därvid funnit att någon sådan funktion för närvarande inte är påkallad.
Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. I styrelsens arbetsordning och instruktioner för VD och styrelsens utskott säkerställs en tydlig roll- och ansvarsfördelning som syftar till en effektiv hantering av företagets risker. Styrelsen har fastlagt ett antal grundläggande riktlinjer och ramverk som har betydelse för den interna kontrollen. Exempel på dessa är styrelsens arbetsordning, finanspolicy, investeringspolicy, uppförandekod samt kommunikationspolicy. Styrelsens revisionsutskott har som specifik uppgift att övervaka och kvalitetssäkra den finansiella rapporteringen.
Företagsledningen rapporterar regelbundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner vilket även revisionsutskottet gör. Företagsledningen ansvarar för att upprättade rutiner och system för den interna kontrollen följs för att säkerställa korrekt hantering av väsentliga risker i den löpande verksamheten. I detta ingår bland annat rutiner och riktlinjer för olika befattningshavare för att de ska förstå betydelsen av sina respektive roller för upprätthållandet av god intern kontroll.
Företagsledningen gör varje år en riskbedömning avseende den finansiella rapporteringen. Riskanalysen har identifierat ett antal kritiska processer, störst fokus ligger på inköps- och intäktsprocesserna. Bedömning av risker i olika större balans- och resultatposter graderas och följs upp. Revisionsutskottet spelar en viktig roll i riskbedömningen då den rapporterar sina iakttagelser och fokusområden till Björn Borgs styrelse.
Styrelsen erhåller inför varje styrelsemöte ekonomiska rapporter. Moderbolaget och koncernens ekonomiska situation behandlas som särskild punkt vid varje styrelsemöte. Revisionsutskottet spelar en viktig roll i uppföljningsprocessen då den rapporterar sina iakttagelser och fokusområden till styrelsen.
Manualer, riktlinjer och policydokument som är av betydelse för den finansiella rapporteringen uppdateras och informeras löpande till alla berörda parter via interna möten eller e-post. För att säkerställa att den externa informationsgivningen blir korrekt har Björn Borg en kommunikationspolicy som fastlagts av styrelsen.
Den finansiella rapporteringen för samtliga dotterföretag hanteras av Björn Borgs ekonomiavdelning. Bolagets revisorer utför revision av den finansiella rapporteringen i koncernen och reviderar således processer, system, rutiner och bokslutsarbete utfört av Björn Borgs ekonomiavdelning.
Styrelsen i Björn Borg är ytterst ansvarig för den interna kontrollen. Det av styrelsen utsedda revisionsutskottet har som uppgifter att bland annat kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering, att informera sig om revisionens inriktning samt att granska effektiviteten i de interna kontrollsystemen för den finansiella rapporteringen.
Revisionsutskottet har den interna kontrollstrukturen som återkommande punkt vid sina sammanträden.
Björn Borg AB är noterat på Nasdaq OMX Nordics mid cap-lista. Det totala antalet aktier i Björn Borg uppgår till 25 148 384. Det finns endast ett aktieslag. Aktiekapitalet uppgår till 7 858 870 SEK och kvotvärdet per aktie är 0,3125 SEK. En aktie ger rätt till en röst på bolagsstämma och det finns inte några begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid bolagsstämma. Antalet aktieägare i Björn Borg uppgick vid årets slut till 6 116. Största aktieägare per 2009-12-31 var SEB. SEB innehar direkt och indirekt, mer än tio procent av aktierna i Björn Borg. Utöver ovanstående kan noteras att styrelseordförande Fredrik Lövstedt, den 4 januari 2010, ökade sitt aktieinnehav i Björn Borg med 1 200 000 aktier. Efter ökningen innehar Fredrik Lövstedt, genom AB Durator och andra närstående, 2 600 040 aktier i Björn Borg, vilket motsvarar cirka 10,3 procent av aktiekapitalet och röstetalet i bolaget.
Det finns inga begränsningar i rätten att överlåta Björn Borg-aktien på grund av bestämmelse i lag eller i Björn Borgs bolagsordning. Björn Borg känner heller inte till några avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta Björn Borg-aktier.
| 10,3% | |
|---|---|
| 8,1% | |
| 1 800 000 | 7,2% |
| 1 478 440 | 5,9% |
| 1 400 040 | 5,6% |
| 1 274 717 | 5,0% |
| 1 206 724 | 4,8% |
| 1 023 520 | 4,1% |
| 892 831 | 3,6% |
| 760 555 | 3,0% |
| 14 476 367 | 57,6% |
| 10 672 017 | 42,4% |
| 25 148 384 | 100% |
| 2 602 480 2 037 060 |
Nettoomsättningen minus kostnad för sålda varor i förhållande till nettoomsättningen.
Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.
Resultat före skatt i procent av nettoomsättningen.
Soliditet
Eget kapital i procent av balansomslutningen.
Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Nettovinsten enligt resultaträkningen i procent av genomsnittligt eget kapital. Genomsnittligt eget kapital beräknas som eget kapital vid årets början plus eget kapital vid årets slut dividerat med två.
Resultat per aktie i förhållande till vägt medeltal av antalet aktier under perioden.
Resultat per aktie justerat för eventuell utspädningseffekt.
Beräknad total försäljning av Björn Borgprodukter i konsumentledet exklusive moms, baserad på rapporterad grossistförsäljning.
Björn Borg avser Björn Borg AB, eller beroende på sammanhang den koncern i vilken Björn Borg AB är moderbolag (även benämnd enbart "koncernen"). Med "Björn Borg" avses även varumärket Björn Borg eller i undantagsfall personen Björn Borg. I de fall där "Björn Borg" åsyftar personen Björn Borg är detta särskilt angivet.
Återförsäljare av Björn Borg-artiklar, dels genom varuhus, affärskedjor, fristående fackhandlare och dels genom egna eller franchiseägda Björn Borg-butiker och factory outlets.
Distributörer är de cirka 30 distributörer som har avtal med Björn Borg eller med något av de externa produktbolagen rörande användandet av varumärket Björn Borg och/eller försäljning av Björn Borg-produkter.
Produktbolag är koncernföretagen Björn Borg Clothing AB (kläder) och Björn Borg Footwear AB (skor) samt de externa bolagen EGOptiska International AB (glasögon), Libro Gruppen AB (väskor) och Romella International AB (parfym), vilka har avtal med Björn Borg om användandet av varumärket Björn Borg för utveckling, design och tillverkning av Björn Borg-produkter.
Björn Borg-butiker är sådana butiker som drivs antingen av Björn Borg Retail AB eller av franchisetagare och som endast säljer Björn Borg-produkter.
Franchisetagare är de företag som har franchiseavtal med Björn Borg som ger dem rätt att driva Björn Borg-butiker.
Nätverket innefattar de koncernföretag som ingår i Björn Borg och de produktbolag, distributörer och franchisetagare som direkt eller indirekt har avtalsförhållanden med Björn Borg rörande användandet av varumärket Björn Borg och/eller försäljning av Björn Borg-produkter. Fristående detaljister som inte är franchisetagare ingår däremot inte i nätverket.
Årsstämma hålls torsdagen den 15 april 2010 klockan 17.00 i bolagets lokaler, Götgatan 78, Stockholm.
För att få deltaga i årsstämman måste aktieägare dels vara registrerade i den av VPC AB förda aktieboken fredagen den 9 april 2010, dels till bolaget anmäla sitt deltagande vid stämman senast samma dag den 9 april 2010 klockan 16.00. Anmälan ska ske skriftligen till bolaget under adress Björn Borg AB, Götgatan 78, 118 30 Stockholm, per telefon 08-506 33 700 eller per e-post [email protected]. Vid anmälan ska uppges namn, personeller organisationsnummer, adress, telefonnummer och i förekommande fall antalet medföljande biträden.
Ombud samt företrädare för juridisk person anmodas att i god tid före stämman inge behörighetshandlingar. Fullmaktsformulär finns tillgängliga via Björn Borgs hemsida, www.bjornborg.com.
Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste, för att äga rätt att deltaga i årsstämman, begära att tillfälligt införas i aktieboken hos VPC i eget namn. Sådan registrering, så kallad rösträttsregistrering, måste vara verkställd fredagen den 9 april 2010, vilket innebär att aktieägarna i god tid före detta datum måste underrätta förvaltaren härom.
| Årsstämma 2010 | 15 april 2010 |
|---|---|
| Delårsrapport januari – mars 2010 | 6 maj 2010 |
| Delårsrapport januari – juni 2010 | 19 augusti 2010 |
| Delårsrapport januari – september 2010 11 november 2010 | |
| Bokslutskommuniké 2010 | 10 februari 2011 |
Finansiella rapporter kan hämtas på bolagets hemsida www.bjornborg.com eller beställas per telefon +46 8 506 33 700 eller per e-post [email protected].
Arthur Engel, VD E-post: [email protected] Telefon: +46 8 506 33 700 Mobil: +46 701 81 34 01
Johan Mark, CFO e-post: [email protected] Telefon: +46 8 506 33 700 Mobil: +46 733 93 12 26
Produktion Vero Kommunikation, Superlativ och Wildeco. Foto Björn Borg ABs bildarkiv Joakim Folke och Karl Johan Larsson. Tryck Jernström Offset, 2010.
oct ober 2009 " n top of the highest mountian of Nor way, the Gal d hø piggen, enjoying the perfect view and the sun in my BB."
Tom van Haaren
Björn Borg AB Götgatan 78, 28 tr, SE-118 30 Stockholm Telefon: +46 8 506 33 700 Fax: +46 8 506 33 701 www.bjornborg.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.