Annual Report • Mar 24, 2009
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Björn Borg AB Götgatan 78, 28 tr, SE-118 30 Stockholm Telefon +46 8 506 33 700 Fax +46 8 506 33 701 www.bjornborg.com
ÅRSREDOVISNING 2008
Björn Borg äger varumärket Björn Borg och har idag verksamhet inom de fem produktområdena kläder och skor, samt väskor, glasögon och parfym. Björn Borg-produkter säljs på ett femtontal marknader, varav Holland och Sverige är de största.
Verksamheten bedrivs genom ett nätverk av produktbolag och distributörer som antingen ingår i koncernen eller är fristående bolag med licenser för produktområde och geografisk marknad. I nätverket ingår även Björn Borg-butiker, egna eller franchisedrivna.
Koncernen har egen verksamhet i alla led från varumärkesutveckling till försäljning i egna butiker. De strategiskt viktiga produktbolagen för kläder och skor ägs av koncernen. Björn Borgs affärsmodell med externa distributörer möjliggör en geografisk expansion och produktbreddning med begränsad risk och kapitalbindning samtidigt som kontrollen över varumärket ligger hos koncernen.
Björn Borgs största produktgrupp underkläder har ett starkt fäste på de etablerade marknaderna och det finns i koncernen en omfattande kunskap och erfarenhet inom området. I en pågående strategiprocess, för att staka ut riktning för den fortsatta expansionen av varumärket, är utgångspunkten ett större framtida fokus på underkläder.
och rörelsemarginal
Varumärket Björn Borg etablerades på den svenska modemarknaden under första halvan av 1990-talet. Kontinuiteten i varumärkesbyggandet innebär att varumärket idag har en tydlig profil och en stark position på sina etablerade marknader, i synnerhet inom den största produktgruppen underkläder. Under de senaste tre åren har Björn Borg expanderat till flera nya marknader där varumärket är i en uppbyggnadsfas.
Varumärket kännetecknas av kvalitetsprodukter med en kreativ och innovativ design och bygger på det sportiga arv som namnet Björn Borg står för. En tydlig varumärkesplattform ligger till grund för positioneringen av Björn Borg och all utveckling av varumärket, från design och produktutveckling till marknadskommunikation. I plattformen sammanfattas essensen i varumärket Björn Borg med fyra ledord – Sporty, Stylish, Sexy och Comfortable.
Totalt öppnades under året åtta nya Björn Borg-butiker, varav en egen i Sverige, sex franchisebutiker i Holland och en franchisebutik i Spanien. Totalt uppgick antalet Björn Borg-butiker vid årets slut till 44, varav 11 egna.
Den totala varumärkesförsäljningen ökade under året med 10 procent till 2 463 MSEK (2 237).
Efter några månader som VD för Björn Borg kan jag konstatera att de styrkor hos varumärket och koncernen som jag såg utifrån stämmer. Björn Borg är ett starkt, framgångsrikt och lönsamt företag. Vi har ett etablerat varumärke med en stark position inom framför allt underkläder och med potential att bli större internationellt. Varumärket och dess utveckling ligger i våra egna händer och vi har stabila ägare som vill satsa långsiktigt.
Björn Borg är i grunden ett tillväxtbolag som ska fortsätta växa genom expansion internationellt, framför allt på nya marknader. De länder där vi är väletablerade står fortfarande för en större del av försäljningen och tillväxten men det är de nyare marknaderna som på sikt ska ta över den rollen. För att säkerställa att resurser, kunskap och potential används på bästa sätt för att nå dit, gör vi nu en översyn av koncernens framtida strategi. Utgångspunkten för denna strategiprocess är klar; vi ska satsa ännu mer på koncernens största produktgrupp underkläder – det vi är allra bäst på.
Det finns flera faktorer som talar för en tydligare inriktning på underkläder. Björn Borg har en stark marknadsposition inom produktgruppen, som under det gångna året stod för 62 procent av den totala varumärkesförsäljningen och en ännu större andel av koncernens intäkter. I organisationen finns det en unik kompetens inom design, produktutveckling och distribution av underkläder. Det ska vi vara stolta över och se till att bygga vidare på.
Att sälja underkläder kan i flera avseenden liknas mer vid försäljning av snabbrörliga konsumentvaror än med mode – även om Björn Borgs produkter alltid ska ha ett högt modeinnehåll. Underkläder är något man köper relativt frekvent. Med vårt sortiment av bas- och trendprodukter kan vi möta efterfrågan både från kunder som väljer klassiker i samma storlek och passform år efter år – och de som vill köpa nya och spännande modeprodukter.
Våra produkter ska exponeras och fyllas på ofta. En väl hanterad distribution av underkläder erbjuder återförsäljaren attraktiva möjligheter till hög genomförsäljning. Detta är vi duktiga på idag och ambitionen är att bli ännu bättre. I nya avtal med distributörerna för geografiska marknader ställs ökade krav på erfarenhet från underkläder eller snabbrörliga konsumentprodukter, etablerade distributionsnätverk och resurser för marknadsinvesteringar. Sammantaget innebär detta bättre förutsättningar för framgångsrik lansering av varumärket på nya marknader framöver.
Vi befinner oss nu mitt i en kreativ och intensiv process för att hitta den form för verksamheten som fungerar bäst när vi ska expandera Björn Borg vidare internationellt. Det gör vi i ett tungt marknadsklimat som även vi påverkas av. Vi är ödmjuka inför detta men vi måste kunna se bortom en konjunkturnedgång. Vår uppgift är att bana väg för tillväxt och lönsamhet på lång sikt. Och med ett starkt – och stolt – team, ett engagerat nätverk och långsiktiga ägare är vi beslutsamma att lyckas.
Arthur Engel VD
"I organisationen finns en unik kompetens inom design, produktutveckling och distribution av underkläder. Det ska vi vara stolta över och bygga vidare på."
Visionen är att befästa varumärket Björn Borg som ett globalt etablerat modevarumärke.
Bolagets affärsidé är att lönsamt utveckla, driva och exploatera varumärket Björn Borg på den internationella modemarknaden.
Styrelsen för Björn Borg uppdaterade bolagets operationella och finansiella mål i samband med noteringen på Nasdaq OMX Nordic i maj 2007. Målen är följande:
Att förstärka varumärkespositionen och att etablera varumärket Björn Borg på tre till fem nya marknader under perioden 2007– 2009 och därefter ytterligare öka den internationella expansionstakten.
Styrelsen för Björn Borg har som långsiktigt mål att cirka en tredjedel av bolagets vinst efter skatt ska delas ut till Björn Borgs aktieägare.
• För 2008 har styrelsen beslutat föreslå årsstämman att en utdelning om 1,50 SEK per aktie ska utgå, motsvarande 38 procent av vinsten efter skatt.
Björn Borgs ska växa på nya och nyligen etablerade marknader och utveckla sin starka position på etablerade marknader genom att:
7
Varumärket Björn Borg är kärnan i koncernens verksamhet. Koncernen har sedan 1997 vidareutvecklat varumärket med utgångspunkt i en exklusiv licens med rätt att producera, marknadsföra och sälja produkter under varumärket Björn Borg. I december 2006 köpte koncernen varumärket Björn Borg och fick därmed full världsomspännande äganderätt till varumärket för alla kategorier av produkter och tjänster. Genom att äga varumärket kan Björn Borg-koncernen agera utifrån en stark position internationellt samtidigt som ägandet ger trygghet och möjlighet till långsiktighet för hela nätverket.
Varumärket Björn Borg omfattar såväl den välkända Björn Borg-signaturen som övriga logotyper och kännetecken som koncernen använder.
Varumärket Björn Borg registrerades i sin nuvarande form i slutet av 1980-talet och etablerades under första halvan av 1990-talet på den svenska modemarknaden. Utvecklingen har sedan dess omfattat etablering av nya produktområden och geografiska marknader, och präglats av en stabil tillväxt under de senaste åren.
Kontinuiteten i varumärkesbyggandet innebär att varumärket idag har en tydlig profil och stark position på sina etablerade marknader inom det dominerande produktområdet underkläder. Varumärket kännetecknas av kvalitetsprodukter med en kreativ och innovativ design och bygger på det sportiga arv som idrottsmannen Björn Borg står för. Idag står varumärket i allt högre grad på egna ben, skilt från personen Björn Borg, och en allt större andel konsumenter associerar namnet till varumärkets produkter i stället för till Björn Borg som person. Samtidigt erbjuder Björn Borgs framgång under sin aktiva tid som spelare och hans stjärnstatus i stora delar av världen, en fortsatt stark plattform för internationell expansion. Varumärkets positionering i förhållande till ett antal konkurrenter åskådliggörs av bilden på sid 11.
En tydlig varumärkesplattform ligger till grund för positioneringen av Björn Borg och all utveckling av varumärket – från design och produktutveckling till butiksutformning och marknadskommunikation. I plattformen sammanfattar fyra ledord essensen i varumärket Björn Borg – Sporty, Stylish, Sexy och Comfortable. Sportigheten finns naturligt inpräntad i varumärket genom kopplingen till idrottsmannen Björn Borg. Till det har Björn Borg kopplat sexighet och stil till varumärket genom dess design och attityd. Därutöver ska Björn Borgs produkter alltid vara bekväma och enkla att bära.
Björn Borg strävar efter att aktivt styra hela kedjan från varumärkesidentitet till färdig produkt för att säkra att varumärket Björn Borg i varje led följer den fastslagna varumärkesstrategin. Detta konkretiseras i riktlinjer och stöd till bolagen i nätverket för att skapa ett sammanhållet och konsekvent varumärkesbyggande. Bolaget har, med positiva effekter, successivt ökat både service och styrning inom produktutveckling, kampanjer och grafisk profil.
Björn Borgs riktlinjer för produktbolagen och distributörerna omfattar flera områden:
Björn Borg-produkterna ska i varje detalj och i varje kollektion uttrycka de värden som varumärket står för. Björn Borg slår fast den gemensamma positioneringen av produktsortimentet genom att leverera trend- och designinformation till alla delar av nätverket inför varje säsong. En av varumärket Björn Borgs framgångsfaktorer är att mode- och trendmässigt ligga i framkant i sina kollektioner. Inom det dominerande produktområdet underkläder bedömer bolaget att det genom sin nyskapande design med unika tryck och starka färger märkbart bidragit till att göra underkläder till modeprodukter. Björn Borg erbjuder samma underklädeskollektioner till alla marknader men sortimentet är brett och kan därmed tillgodose olika preferenser.
Avseende produktgruppen kläder fattades i slutet av 2008 beslut om att fokusera Björn Borgs sortiment i en klädkollektion med större fokus på attraktiva basprodukter. I samband med denna förändring läggs den mer skräddade kollektionen White ner.
Björn Borg satsar på marknadsföring som sticker ut – med integrerade kampanjer där webbplatsen bjornborg.com har en huvudroll och där digitala och sociala medier är viktiga kanaler. Syftet är både att bygga varumärket i målgruppen och driva försäljning på ett kostnadseffektivt sätt.
I en uppmärksammad kampanj, Peace on Earth, ville Björn Borg "skapa fred med avlagda underkläder". Besökare på Björn Borgs webbplats fick rösta på vilken impopulär krigförare i världen som var värd att få ett lass gamla avlagda underkläder. "Det är ett sätt att ta upp en viktig fråga, men med glimten i ögat", säger Björn Borgs marknadschef Jimmy Johansson.
I april 2008 dumpades första lasset av underkläder vid Vita Huset efter att George W Bush valts – allt väldokumenterat på bjornborg.com. Den internationella kampanjen har fått brett genomslag såväl i målgruppen som i media.
Bolaget profilerar varumärket Björn Borg genom innovativa och imagestärkande marknadsaktiviteter. Strategin syftar till att både långsiktigt och konsekvent bygga varumärket och att driva försäljning. För att uppnå kostnadseffektivitet och brett genomslag fokuserar koncernen på integrerade kampanjer med insatser i flera kanaler såsom webbplats, PR och mässor. Björn Borg-butikerna fyller en viktig funktion såväl som marknadsföringskanal som för exponering av varumärket. Satsningarna på marknadskommunikation i nätverket som helhet har kontinuerligt ökat de senaste åren, vilket är en viktig faktor bakom den framgångsrika utvecklingen för varumärket.
Björn Borgs webbplats är en central kanal för det internationella varumärkesbyggandet och för kommunikationen med målgruppen. Interaktiva kampanjer där besökarna själva deltar är viktigt för att skapa delaktighet och trafik till webbplatsen. Såväl form och innehåll som kampanjer integreras med marknadskommunikationen i andra kanaler – i butik, annonsering, PR och events – för ett starkare genomslag. Webbplatsen och kampanjerna under 2008 har fått ett mycket positivt gensvar med hög besöksfrekvens och uppmärksamhet i media.
Webbshopen med försäljning av underkläder, som lanserades på vissa marknader hösten 2007, är från och med första kvartalet 2009 öppen på samtliga marknader vilket ger kunderna en ökad tillgänglighet och service.
Distributörerna, som förbinder sig till en viss nivå av marknadsinvesteringar på respektive marknad, använder centralt producerade kampanjer men ansvarar själva för val av mediekanaler och genomförande. PR-aktiviteter och events har blivit allt viktigare inslag i marknadskommunikationen, liksom deltagande i internationella mässor. Även egna modevisningar samt exponering i Björn Borgbutikerna har en avgörande betydelse för att positionera och stärka varumärket.
Ansvaret för genomförandet av marknadsaktiviteter på de olika marknaderna ligger på respektive distributör. Under årets inledning genomfördes framgångsrika PR-insatser och mässdeltaganden bland annat på den spanska marknaden i samband med introduktionen av varumärket i landet. Under 2008 lanserades Björn Borg på ytterligare två nya marknader – USA och Kanada. I USA sker introduktionen via ett eget dotterföretag och ansvaret för marknadsaktiviteter och säljinsatser ligger därmed inom koncernen. Under
Marknadssegmentering och positionering
2008 gjordes investeringar bland annat i sälj- och lagerfunktioner samt ett showroom i New York och ytterligare insatser på den amerikanska marknaden är planerade till 2009.
Den internationella närvaron väntas fortsätta att öka under 2009 som ett led i den geografiska expansionen av varumärket, med deltagande i modemässor och andra branschsammanhang, bland annat på de nya marknaderna Italien och Grekland.
Marknadsinvesteringarna inom nätverket som helhet har ökat i och med den internationella expansionen. Björn Borgs bedömning är att dessa kommer att öka ytterligare, i form av fler visningar, bredare och fler kampanjaktiviteter i takt med fortsatt ökad internationell närvaro. Bolaget upplever också att det bland distributörerna finns en vilja till fortsatta marknadsinvesteringar.
Under våren 2009 bedrivs ett arbete inom koncernen för att fastställa strategin för varumärkets fortsatta utveckling. Utgångspunkten är en satsning på kärnan i verksamheten – underkläder – där Björn Borgs position är starkast och där det finns en unik kompetens inom koncernen. Vissa förändringar inom verksamheten med anledningen av fokuseringen på underkläder har redan påbörjats, bland annat i form av nya krav på distributörerna.
Björn Borg är idag ett starkt och välkänt varumärke på sina etablerade marknader tack vare sitt långsiktiga och konsekventa varumärkesarbete med en tydlig varumärkesplattform och fokuserad marknadsbearbetning. Varumärket har en stark position inom framför allt herrunderkläder och bolaget bedömer att Björn Borg kan betraktas som marknadsledande avseende kvalitet och design inom sitt segment när det gäller herrunderkläder på sina etablerade marknader. Med utgångspunkt i sin etablerade position inom underkläder arbetar Björn Borg aktivt med att stärka sin ställning inom kläder samt skor och accessoarer.
Björn Borgs konkurrenter inom huvudproduktgruppen underkläder utgörs av andra internationella aktörer med välkända varumärken, såsom Calvin Klein, Hugo Boss och Hom, men även mindre, lokala aktörer. Konkurrensen inom området underkläder bedöms generellt öka med allt fler större modevarumärken, såsom Diesel och Puma som satsar på egna underklädeskollektioner samtidigt som nya aktörer vill in på marknaden.
Koncernens kraftiga tillväxt med hög lönsamhet under de senaste åren och det framgångsrika arbetet med positioneringen av varumärket Björn Borg, har till stor del sin grund i koncernens affärsmodell. Affärsmodellen möjliggör en geografisk expansion och produktbreddning med begränsad operationell risk och kapitalbindning, men med bibehållen kontroll över varumärket.
Björn Borgs affärsmodell innebär att verksamheten bedrivs genom ett nätverk av produktbolag och distributörer som antingen ingår i koncernen eller är fristående bolag. Dessa produktbolag och distributörer har beviljats licenser avseende produktområde eller geografisk marknad. I nätverket ingår även Björn Borg-butiker som antingen drivs av koncernen eller av fristående franchisetagare.
Genom affärsmodellen med ett nätverk av egna och fristående bolag kan Björn Borg med en liten organisation och med begränsade finansiella insatser och risker finnas i varje led av värdekedjan och utveckla varumärket Björn Borg internationellt. Affärsmodellen är kapitalsnål för bolaget eftersom distributörerna i nätverket ansvarar för marknadsbearbetning, inklusive investeringar och lagerhållning. Modellen medför att en omfattande försäljning till konsument kan ske med begränsad risk och investering för Björn Borg. Bolaget äger de strategiskt mest viktiga företagen i nätverket.
Ytterligare en positiv effekt av affärsmodellen och nätverkets sammansättning med ett antal fristående distributörer är att kompetens och lokal marknadskännedom hos engagerade entreprenörer kan tas till vara. Under inledningen av 2009 har kriterierna för
samarbetet med distributörer på de geografiska marknaderna reviderats. Björn Borgs partner i nätverket ska vara etablerade aktörer med erfarenhet från underkläder och snabbrörliga konsumentvaror snarare än mode samt ha ett upparbetat distributionsnätverk på sin lokala marknad och resurser för investeringar.
Inom Björn Borg finns specialistkompetens avseende utveckling och förvaltning av varumärket. Bolaget ansvarar för utvecklingen av varumärket Björn Borg och för att varumärkesstrategin genomförs och efterlevs inom nätverket. Genom riktlinjer, stöd och service åt företagen i nätverket ser Björn Borg till att hanteringen av varumärket följer den fastslagna varumärkesplattformen i alla led.
Med ett nätverk som innefattar såväl egna koncernföretag som fristående företag, blir en stringent styrning av varumärkesutvecklingen särskilt viktig.
Med undantag för att all produktion sker utanför koncernen, så har Björn Borg verksamhet i alla led från produktutveckling till distribution och försäljning till konsument. Detta ger koncernen goda förutsättningar för att säkra en fortsatt god utveckling och positionering av varumärket Björn Borg.
I och med att varumärket Björn Borg sedan december 2006 ägs inom koncernen ansvarar Björn Borg för att registreringar av varumärket är vederbörligen gjorda och att varumärket även i övrigt skyddas på lämpligt sätt.
Underkläder från Björn Borg syns ofta exponerade centralt på varuhusavdelningar, i affärskedjor och modebutiker. Från välfyllda ställ väcker produkterna kundernas uppmärksamhet med tydliga mönster och starka färger. Förpackningarnas utformning ger snabb igenkänning av varumärket.
Björn Borg erbjuder butikerna flexibla exponeringslösningar för små ytor och service med snabb påfyllning av produkter. Det möjliggör hög genomförsäljning för återförsäljaren – ett starkt säljargument för Björn Borgs distributörer.
För närvarande finns i nätverket ett produktbolag för vart och ett av produktområdena kläder, skor, väskor, glasögon och parfym. Därutöver har den holländska distributören även status som produktbolag för den holländska kollektionen av damkläder. Produktbolagen för kläder och skor är helägda dotterföretag inom koncernen. Dessa två produktområden stod under 2008 för 89 procent av varumärkesförsäljningen.
Produktbolagen, såväl koncerninterna som fristående, är specialister inom sina produktområden. De ansvarar inom sina respektive områden för design och utveckling av kollektioner för samtliga marknader och positionerar olika produkter utifrån Björn Borgs riktlinjer. Kollektionerna visas och säljs in till distributörerna för de olika geografiska marknaderna för vidare försäljning till detaljister. Produktbolagen har även en stöttande roll i sin relation till distributörerna och detaljisterna i nätverket.
Produktionen inom de egna produktbolagen för kläder och skor sker genom externa leverantörer i Asien, uteslutande i Kina, samt till en mindre del i Europa. Kraven på kvalitet och leveransförmåga i relation till pris är höga och det sker en kontinuerlig utvärdering av leverantörernas prestationer. I såväl produktion som logistik strävar Björn Borg efter att öka flexibilitet och effektivitet – faktorer som under senare år fått allt större betydelse i takt med ökande krav på snabba varuflöden och anpassning av produktionen till modesvängningar. Bolaget lägger även stor vikt vid att leverantörerna kan garantera att Björn Borgs riktlinjer för arbetsförhållanden och miljö i aktuell uppförandekod efterlevs. Läs mer om Björn Borgs arbete inom socialt ansvar och miljö på sid 22.
Distributionen ut till detaljistledet sker i normalfallet genom att distributörer med etablerat distributionsnätverk och erfarenhet från underkläder eller snabbrörliga konsumentvaror beviljas licenser för att använda varumärket vid marknadsföring och vidareförsäljning av Björn Borg-produkter. Distributörerna säljer och distribuerar produkterna till detaljister genom att bygga upp varumärket regionalt via sina säljkårer. De svarar för inköp, säljstöd, lagerhållning, regional marknadsföring, medieval och utbildning.
Distributörernas utmaning ligger i att i hård konkurrens etablera och upprätthålla sin position som leverantör till detaljisterna består av affärskedjor och modevaruhus samt oberoende handlare. Framgångsfaktorer är hög servicegrad gentemot detaljisten i form av snabb påfyllning av efterfrågade produkter, attraktiva exponeringslösningar och effektiva marknadsföringsinsatser. Förmågan att genom sådana insatser bidra till en hög genomförsäljning hos detaljisten ses som en central framgångsfaktor.
Distributörernas återkoppling av marknads- och säljinformation till Björn Borg och till produktbolagen är ett viktigt led för att kontinuerligt kunna utveckla och anpassa kollektioner och marknadsaktiviteter. Två gånger per år samlar bolaget samtliga distributörer för att visa nya kollektioner och marknadsföringsmaterial samt diskutera strategier, kampanjer och planering. Därutöver sker en löpande uppföljning av utvecklingen på respektive marknad. Distributörerna förbinder sig till en viss nivå av investeringar på sin marknad och kan, om de inte följer de ställda kraven, sägas upp.
Distributörerna betalar royalty till koncernen som andel av sin försäljning till detaljistledet. Björn Borg äger distributörerna för kläder och skor på den svenska marknaden, med försäljning till cirka 900 detaljister samt de egna Björn Borg-butikerna.
Björn Borg-produkterna säljs i detaljistledet dels genom varuhus, affärskedjor och fristående fackhandlare, dels genom egna eller franchisedrivna Björn Borg-butiker och factory outlets. Med denna kombination av detaljister skapas rätt positionering i det övre mellanprissegmentet och volym i försäljningen.
De externa detaljisterna är med totalt cirka 4 400 försäljningsställen en betydande kontaktyta mot konsumenterna. Till skillnad från Björn Borg-butikerna säljer dessa fristående detaljister Björn Borg-produkter i konkurrens med andra varumärken.
Affärskedjor och varuhus, vissa med "shop-in-shops", har fått en successivt ökad betydelse för försäljningen av Björn Borg-produkter och står för över hälften av varumärkesförsäljningen, medan de fristående fackhandlarna minskar i antal. För bolagets del innebär det en effektivare införsäljningsprocess och leder till en större spridning på butiksytor med generellt stor kundgenomströmning.
Björn Borg-butikerna är viktiga för exponering av varumärket, marknadsföring och direktkontakten med konsumenterna. Samtidigt är Björn Borg-butikerna betydelsefulla för försäljningen och står i dag för cirka 10 procent av den totala försäljningen i koncernen. Björn Borg-butikerna kan vara helägda av Björn Borg eller drivas av franchisetagare. Nätverket disponerar även fyra factory outlets, varav två drivs i Sverige av Björn Borg. Björn Borgs elva egna butiker är belägna i Stockholm, Göteborg, Malmö och Linköping. De 33 franchisebutikerna ligger i Holland, Norge, Finland, Belgien och Spanien.
| Egna | Franchise | |
|---|---|---|
| Sverige | 11 | – |
| Holland | – | 28 |
| Norge | – | 2 |
| Finland | – | 1 |
| Belgien | – | 1 |
| Spanien | – | 1 |
| Totalt | 11 | 33 |
Björn Borg redovisar sin omsättning för fyra rörelsegrenar/segment.
Omsättningen inom rörelsegrenen Varumärke och övrigt består i huvudsak av royaltyintäkter men även fakturering av koncerninterna tjänster. Royaltyintäkter genereras vid distributörernas, såväl egna som fristående, grossistförsäljning av Björn Borg-produkter till detaljister och beräknas som en andel av denna försäljning. Royaltyn erläggs antingen månadsvis eller kvartalsvis i efterskott. Under 2008 var nettoomsättningen 142,3 MSEK (126,6) och rörelseresultatet uppgick till 42,7 MSEK (46,1).
Omsättningen inom rörelsegrenen Produktutveckling består av intäkter som genererats i de egna produktbolagen för kläder och skor, genom sin försäljning av produkterna till distributörer på samtliga marknader. Under 2008 var nettoomsättningen 337,2 MSEK (300,7) och rörelseresultatet uppgick till 50,0 MSEK (38,4).
Omsättningen inom rörelsegrenen Distribution består av intäkter som genererats av de egna distributörerna för kläder och skor på den svenska marknaden där Björn Borg är exklusiv distributör inom dessa områden. Under 2008 uppgick nettoomsättningen till 197,0 MSEK (184,7) och rörelseresultatet var 27,5 MSEK (39,7).
Omsättningen inom rörelsegrenen Detaljhandel består idag av intäkter genererade i de egna Björn Borg-butikerna. Nettoomsättningen inom Detaljhandel uppgick under 2008 till 55,0 MSEK (60,3) och rörelseresultatet var 8,6 MSEK (17,9).
| Rörelsegren | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Varumärke och övrigt | 142,3 | 126,6 |
| Produktutveckling | 337,2 | 300,7 |
| Distribution | 197,0 | 184,7 |
| Detaljhandel | 55,0 | 60,3 |
| Koncernintern försäljning | –204,9 | –177,4 |
| Koncernen | 526,6 | 494,9 |
| Rörelsegren | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Varumärke och övrigt | 42,7 | 46,1 |
| Produktutveckling | 50,0 | 38,4 |
| Distribution | 27,5 | 39,7 |
| Detaljhandel | 8,6 | 17,9 |
| Koncernen | 128,8 | 142,1 |
en licens för användning av varumärket och ingår i Björn Borg-nätverket.
18
0 2004 2005 2006 2007 2008
Björn Borg har idag verksamhet inom de två egna produktområdena kläder och skor samt, via externa produktbolag, väskor, glasögon och parfym. Björn Borg finns representerat på totalt 15 marknader, varav Holland och Sverige är de största. Övriga mer etablerade marknader är Norge, Danmark, Finland, Belgien och Ungern.
Till Björn Borgs nyare marknader, med introduktion under de senaste tre åren, hör England, Australien, Österrike, Spanien och Kanada samt, via ett eget dotterföretag, USA. Till hösten 2009 kommer varumärket att introduceras även i Italien och Grekland.
Varumärket Björn Borg registrerades i Sverige 1989 och etablerades under den första halvan av 1990-talet på den svenska modemarknaden.1994 öppnades den första Björn Borg-butiken i Stockholm. Idag står Sverige för drygt 23 procent av den totala varumärkesförsäljningen. Björn Borg-produkter säljs via de egna Björn Borg-butikerna och totalt cirka 1 000 detaljister. Björn Borg har idag en bred distribution på den svenska marknaden. Ytterligare breddning kommer att ske selektivt. Varumärkesförsäljningen i Sverige uppgick under 2008 till cirka 566 MSEK, en ökning med 1 procent jämfört med föregående år.
Holland var under 2008 den största marknaden för varumärket Björn Borg med 43 procent av den totala varumärkesförsäljningen. Verksamheten i landet startade 1993 och varumärket etablerade snabbt en position på den holländska marknaden med växande volymer och bred närvaro. Björn Borg-produkter säljs i franchisedrivna butiker och via cirka 1 300 detaljister. Holland var den marknad som under året uppvisade den största tillväxten volymmässigt, en ökning på drygt 27 procent jämfört med föregående år, till 1 051 MSEK.
Björn Borg lanserades i Danmark 1992 och står idag för 13 procent av den totala varumärkesförsäljningen. På den danska marknaden säljs Björn Borg-produkterna via ett brett nät av detaljister, totalt cirka 670. Det finns idag inga Björn Borg-butiker i Danmark. Under 2008 uppgick varumärkesförsäljningen i Danmark till totalt cirka 314 MSEK, en minskning med 15 procent jämfört med 2007, efter flera år av stark tillväxt.
På den norska marknaden lanserades varumärket i början av 1990-talet. Försäljningen i Norge har haft en mycket stark utveckling under de senaste åren men hade under 2008 en tillbakagång i försäljningen. Norge står idag för 13 procent av den totala varumärkesförsäljningen. Produkterna säljs via två Björn Borgbutiker i Oslo samt genom cirka 350 detaljister runt om i landet. I Norge uppgick varumärkesförsäljningen 2008 till totalt cirka 315 MSEK, en minskning med 19 procent jämfört med föregående år.
Finland, Belgien och Ungern är marknader som varumärket Björn Borg etablerades på under andra halvan av 1990-talet. Verksamheten drivs av lokala distributörer. I Finland och Belgien är underkläder det dominerande produktområdet, medan det i Ungern är väskor. Försäljningen av Björn Borg-produkter sker via totalt cirka 350 försäljningsställen på de tre marknaderna. Det finns två Björn Borg-butiker i dessa länder, i Antwerpen samt i Helsingfors. Både Belgien och Finland visade en stark tillväxt under 2008 på 75 procent respektive 31 procent, om än från relativt låga nivåer. Varumärkesförsäljningen i Finland uppgick under året till cirka 48 MSEK och i Belgien till 36 MSEK.
Under 2006 expanderade Björn Borg verksamheten till England. Lanseringen skedde på modevaruhuset Selfridges i London. Distributionen har därefter breddats med flera välkända återförsäljare, däribland varuhusen Harvey Nichols och Harrods, vilket är viktigt för den fortsatta internationella expansionen. Totalt säljs Björn Borg-produkter i England via 70 återförsäljare. Varumärkesförsäljning i England uppgick 2008 till cirka 33 MSEK.
Björn Borg tecknade under 2007 avtal med en spansk distributör om introduktion av varumärket i Spanien. Försäljning till konsument påbörjades i januari 2008. Vid en modemässa och PR-aktiviteter i Barcelona i samband med lanseringen fick varumärket ett positivt genomslag i media och branschen. Antalet återförsäljare och försäljning har ökat snabbt under året och sammantaget för 2008 uppgick varumärkesförsäljningen i landet till 45 MSEK.
Styrelsen fattade under 2007 beslut om att påbörja introduktion av varumärket Björn Borg i USA via ett eget dotterföretag. Arbetet inleddes under 2008 med uppbyggnad av sälj- och lagerfunktio-
20
Björn Borg lanserades i Belgien 1998 med försäljning genom ett mindre antal butiker, men det var först 2007 som försäljningen tog riktig fart. En ny distributör hade då tagit över verksamheten och påbörjat en målmedveten satsning på varumärket. Ökad marknadsföring, högre säljaktivitet ute i detaljistledet och hög service till återförsäljarna är faktorer bakom den starka tillväxten. Under 2008 steg försäljningen till konsument med 75 procent till cirka 36 MSEK, via cirka 170 återförsäljare. Sedan 1999 säljs produkterna även i en franchiseägd Björn Borg-butik i Antwerpen. Uppväxlingen på den belgiska marknaden är ett exempel på hur en driven och erfaren distributör som investerar, kan påverka varumärkets utveckling och tillväxt.
nerer samt ett showroom i New York. Försäljning till konsument startade under slutet av året i New York, bland annat på varuhuset Nordstrom. Antalet återförsäljare uppgår till cirka 60. De inledande insatserna och säljarbetet kommer att utvärderas varpå beslut kommer att fattas om hur verksamheten i landet ska vidareutvecklas.
I Kanada startade Björn Borg under slutet av 2008 försäljning i liten skala via en extern distributör.
Verksamhet via externa distributörer drivs i liten skala i Australien/ Nya Zeeland och Österrike sedan 2007. Samarbetena kommer att utvärderas i den genomgång av Björn Borg-nätverket som pågår.
Under inledningen av 2009 tecknades avtal med externa distributörer om lansering av Björn Borg i Italien respektive Grekland. Båda distributörerna har erfarenhet från modevarumärken med liknande försäljningssätt som Björn Borg, de har breda kontaktnät på sina marknader och resurser för att investera i varumärket. Försäljningsstart till konsument beräknas till hösten 2009.
Som ett led i Björn Borgs tydligare fokusering på underkläder har en utvärdering av nuvarande distributionsnätverk påbörjats. Som en konsekvens av detta har avtalen med distributörerna i Frankrike, Tyskland och Schweiz upphört.
Björn Borg är ett svenskt varumärkesföretag som verkar på en internationell marknad. Att ta ansvar för hur människor och miljö påverkas av verksamheten är en del av Björn Borgs grundläggande värderingar och centralt även i de samarbeten som omfattar koncernens nätverk. Björn Borg har som ambition att successivt öka insatserna inom området och har sedan 2007 en funktion som ansvarar för detta arbete, med fokus på miljöfrågor och arbetsförhållanden i produktionen.
Björn Borg har ett tätt samarbete med koncernens leverantörer och i många fall långa relationer, vilket skapar en generellt god inblick i produktionsförhållandena. Antalet huvudleverantörer är få vilket underlättar en regelbunden dialog och uppföljning. Björn Borg arbetar kontinuerligt med frågor inom socialt ansvar och miljö, bland annat genom att i koncernens leverantörsavtal, uppförandekod och kemikalierestriktioner, ange krav som måste mötas.
Björn Borg är sedan januari 2008 medlem i Business Social Compliance Initiative, BSCI, och har sedan dess anpassat koncernens uppförandekod till att följa organisationens riktlinjer. BSCI är en europeisk samarbetsgrupp som verkar för att effektivisera företags arbete med att förbättra arbetsförhållanden i produktionen. Samarbetet innebär att medlemmarna ställer gemensamma krav på produktionsförhållanden mm, vilket underlättar för både företagen och leverantörerna att uppnå förbättringar.
Samtliga Björn Borgs leverantörer förbinder sig att följa företagets uppförandekod och genomgår successivt oberoende revisioner och uppföljningskontroller, detta gäller även underleverantörer. Arbetet med granskning av leverantörerna enligt den nya BSCIanpassade uppförandekoden och upprättande av handlingsplaner påbörjades under 2008 och cirka 75 procent av produktionen bedöms vara granskad vid utgången av 2009. Dessa leverantörer ska sedan åtgärda eventuella brister enligt uppställd plan och vara fullt ut godkända senast 2011. Flera av Björn Borgs leverantörer har under året deltagit i en workshop anordnad av BSCI, vilket är ett viktigt led i arbetet med att öka kunskap och förståelse för regelverket hos leverantörerna.
Uppförandekoden, som är gemensam för BSCIs medlemmar, omfattar följande områden:
De produkter Björn Borg säljer ska vara säkra för kunder och miljö, och fria från skadliga ämnen. Samtidigt strävar koncernen efter att minimera den negativa miljöpåverkan från produktionen av Björn Borgs produkter, som uteslutande sker via externa tillverkare. Detta sker bland annat genom att påverka leverantörerna att övergå till mindre miljöpåverkande och för personalen säkrare produktionsmetoder. Bland annat undersöks hur vatten-, energi- och kemikalieförbrukningen kan minskas i leverantörernas produktion.
Utöver produktionen är transporter ett område med negativ miljöpåverkan. Björn Borgs produkter fraktas huvudsakligen med båt från företagets leverantörer i Kina och endast i undantagsfall med flyg. Den mindre andel produkter som tillverkas i Europa transporteras med lastbil. Varuleveranserna går direkt från produktionslandet till distributörernas lager vilket genererar mindre utsläpp och lägre kostnader än om de går via ett centrallager.
Björn Borg har klara riktlinjer avseende kemikalieanvändning som följer den svenska organisationen Textilimportörernas kemikalieguide och EUs kemikalielagstiftning. I vissa fall är Björn Borgs egna rekommenderade gränsvärden lägre än de Textilimportörerna ställt upp, bland annat vad gäller nonylfenoletoxylater. Björn Borgs kontrakterade tillverkare och deras materialleverantörer förbinder sig att följa företagets kemikalierestriktioner. Certifierade textil- och läderlaboratorier genomför tester av materialprover från varje leverans och därutöver görs minst 30 stickprovskontroller av utlevererade plagg per år för att kontrollera att kemikalienivåerna ligger under tillåtna gränser. Av 2009 års kollektioner kommer cirka 60 sådana stickprovskontroller att göras. Björn Borgs egen personal besöker också produktionsanläggningarna regelbundet.
Björn Borg lanserade till julhandeln 2008 en första ekologisk linje inom herrsegmentet. Syftet är dels att möta en ökad efterfrågan på ekologiska produkter, dels att ta ytterligare ett steg mot en mer miljöanpassad produktion. Intresset för ekokollektionen har varit stort. Information om genomförsäljningen finns dock ännu inte sammanställd. En vidareutveckling av sortimentet inom herr utreds, likaså framtagande av en motsvarande ekologisk linje för dam.
Mer om Björn Borgs miljöarbete och sociala ansvarstagande finns att läsa på bjornborg.com
Medarbetarnas kompetens, kreativitet och drivkraft är en viktig faktor bakom den positiva utvecklingen för varumärket och koncernen, och ses som avgörande för fortsatt framgång. Det är därmed en prioriterad uppgift för ledningen att behålla och utveckla befintlig personal och attrahera nya professionella medarbetare till organisationen. Det sker bland annat genom att fortsätta bygga en öppen och stimulerande företagskultur där de anställda kan växa i sina uppgifter och utvecklas vidare i organisationen. I en växande organisation med fokus på internationell expansion av varumärket ställs ökade krav på struktur och rationella arbetssätt – med kreativiteten i behåll.
Bland Björn Borgs medarbetare finns generellt en stor branscherfarenhet, bland annat från större internationella mode- och detaljhandelsföretag, och en unik kompetens inom underkläder. Den löpande kompetensutvecklingen är viktig både för nyanställda och medarbetare med längre anställning inom bolaget. Inom Björn Borg genomförs internutbildningar och den utveckling som sker inom branschen följs nära.
De kompensationssystem som bolaget tillämpar idag är baserade på ordinarie lön och ett individuellt bonussystem för vissa nyckelmedarbetare där bonus utgår efter prestation mot individuella mål. Vidare finns incitamentsprogram för samtliga medarbetare baserade på teckningsoptioner. Dessa beskrivs närmare i not 7 på sidan 40.
Under året kompletterades organisationen med nya medarbetare, bland annat för lanseringen av varumärket i USA, men även inom andra områden för att möta de krav som ställs på ett allt större och börsnoterat bolag. En översyn av koncernens strategi påbörjades under inledningen av 2009 med utgångspunkt i ett större fokus på den största produktgruppen underkläder. Den tydligare inriktningen mot underkläder har fått vissa avtryck i organisationen under början av året.
Medelantalet anställda i koncernen uppgick under 2008 till 88 personer. Medelåldern bland de anställda var 34 år och av de anställda utgjordes 33 procent av män. Av koncernens anställda har 27 procent eftergymnasial utbildning. Den genomsnittliga branscherfarenheten bland de anställda är drygt tio år. Personalomsättningen under 2008 uppgick till 8 procent och sjukfrånvaron uppgick till 1,9 procent, jämfört med 1,0 procent för 2007.
| TSEK | 20081 | 20071 | 20061 | 20051 | 20042 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultaträkning | |||||
| Omsättning | 526 556 | 494 886 | 324 555 | 183 639 | 121 649 |
| Rörelseresultat | 128 751 | 142 075 | 81 864 | 31 275 | 12 149 |
| Resultat efter finansiella poster | 134 822 | 142 227 | 81 400 | 32 856 | 14 368 |
| Årets resultat | 99 210 | 102 091 | 58 485 | 23 499 | 10 069 |
| Balansräkning | |||||
| Immateriella tillgångar | 203 172 | 202 417 | 202 426 | 13 944 | 13 944 |
| Materiella anläggningstillgångar | 15 366 | 17 817 | 6 331 | 2 068 | 2 431 |
| Finansiella anläggningstillgångar | – | – | 45 | 45 | 1 296 |
| Varulager, m m | 33 752 | 24 640 | 22 036 | 15 716 | 21 087 |
| Kortfristiga fordringar | 106 197 | 77 093 | 58 194 | 33 772 | 23 348 |
| Likvida medel | 241 498 | 187 423 | 59 544 | 58 080 | 39 571 |
| Summa tillgångar | 599 985 | 509 390 | 348 576 | 123 625 | 101 677 |
| Eget kapital | 413 803 | 342 943 | 138 054 | 82 851 | 58 944 |
| Övriga långfristiga skulder | 46 816 | 52 515 | 95 465 | – | – |
| Uppskjutna skatteskulder | 32 884 | 28 607 | 17 141 | 2 794 | 6 000 |
| Kortfristiga skulder | – | – | 10 000 | – | 4 000 |
| Övriga kortfristiga skulder | 106 482 | 85 325 | 87 916 | 37 980 | 32 733 |
| Summa eget kapital och skulder | 599 985 | 509 390 | 348 576 | 123 625 | 101 677 |
| Nyckeltal | |||||
| Bruttovinstmarginal % | 53,8 | 53,6 | 50,7 | 52,2 | 51,6 |
| Rörelsemarginal % | 24,5 | 28,7 | 25,2 | 17,0 | 10,0 |
| Vinstmarginal % | 25,6 | 28,7 | 25,1 | 17,9 | 11,8 |
| Räntabilitet på sysselsatt kapital % | 28,8 | 40,9 | 48,6 | 42,7 | 30,4 |
| Räntabilitet genomsnittligt eget kapital % | 26,2 | 42,4 | 53,0 | 33,1 | 23,3 |
| Årets resultat efter skatt | 99 202 | 102 062 | 58 485 | 23 449 | 10 069 |
| Soliditet | 69,0 | 67,3 | 39,6 | 67,0 | 58,0 |
| Eget kapital per aktie, SEK | 16,51 | 13,70 | 5,95 | 3,62 | 2,57 |
| Investeringar immateriella anläggningstillgångar | 2 200 | 225 | 188 532 | – | – |
| Investeringar materiella anläggningstillgångar | 2 873 | 15 290 | 5 542 | 728 | 650 |
| Årets avskrivningar | –6 976 | –4 121 | –1 329 | –2 609 | –2 029 |
| Medelantal anställda | 88 | 76 | 52 | 49 | 42 |
| Data per aktie | |||||
| Resultat per aktie, SEK | 3,96 | 4,18 | 2,55 | 1,03 | 0,92 |
| Resultat per aktie, SEK (efter full utspädning) | 3,96 | 4,17 | 2,53 | 1,02 | 0,92 |
| Antal aktier | 25 059 184 | 25 036 984 | 23 207 376 | 22 896 576 22 896 576 | |
| Antal aktier vägt genomsnitt | 25 041 134 | 24 406 699 | 22 954 076 | 22 896 576 22 896 576 | |
| Effekt av utspädning | 34 366 | 83 461 | 127 524 | 89 856 | 0,00 |
| Antal aktier vägt genomsnitt (efter full utspädning) | 25 075 500 | 24 490 160 | 23 081 600 | 22 986 432 22 896 576 |
1 Åren 2008, 2007, 2006 och 2005 är upprättade enligt IFRS. 2004 är enligt ÅRL och BFN.
2 Proforma har beräknats som om moderbolaget Björn Borg AB:s förvärv av Björn Borg-koncernen hade genomförts per den 1 januari 2004 och som om den apportemission varigenom förvärvet skedde hade genomförts samma dag. Balans- och resultaträkning proforma har sammanställts för att illustrera Björn Borg-koncernens finansiella utveckling och ställning och avser inte att visa vilken faktisk ställning eller vilket resultat Björn Borg-koncernen hade haft om koncernbildningen genomförts vid annan tidpunkt än i slutet av andra kvartalet 2004.
| Q4 | Q3 | Q2 | Q1 | Q4 | Q3 | Q2 | Q1 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TSEK | 2008 | 2008 | 2008 | 2008 | 2007 | 2007 | 2007 | 2007 |
| Varumärkesförsäljning | 594 222 | 703 544 | 476 558 | 688 828 | 650 862 | 659 120 | 414 058 | 513 345 |
| Nettoomsättning | 131 233 | 160 762 | 95 813 | 138 748 | 139 795 | 148 597 | 87 844 | 118 650 |
| Bruttovinstmarginal, % | 54,1 | 54,1 | 55,9 | 51,9 | 53,8 | 54,6 | 55,6 | 50,4 |
| Rörelseresultat | 26 049 | 49 688 | 16 493 | 36 521 | 42 258 | 49 238 | 19 188 | 31 390 |
| Rörelsemarginal, % | 19,8 | 30,9 | 17,2 | 26,3 | 30,2 | 33,1 | 21,8 | 26,5 |
| Resultat efter finansnetto | 28 693 | 52 277 | 16 594 | 37 258 | 42 719 | 48 920 | 19 139 | 31 448 |
| Vinstmarginal, % | 21,9 | 32,5 | 17,3 | 26,9 | 30,6 | 32,9 | 21,8 | 26,5 |
| Resultat per aktie, SEK | 0,91 | 1,50 | 0,48 | 1,07 | 1,22 | 1,42 | 0,57 | 0,96 |
| Resultat per aktie, efter utspädning, SEK | 0,91 | 1,50 | 0,48 | 1,07 | 1,22 | 1,41 | 0,56 | 0,94 |
| Antal Björn Borg-butiker vid periodens slut | 44 | 41 | 39 | 36 | 36 | 33 | 29 | 26 |
| varav egna Björn Borg-butiker | 11 | 11 | 10 | 10 | 10 | 1 0 | 9 | 9 |
Björn Borg-koncernen är verksam i en bransch med säsongsvariationer. De olika kvartalen varierar omsättnings- och resultatmässigt. Med nuvarande produktmix är det andra kvartalet generellt sett resultatmässigt svagast.
Styrelsen och verkställande direktören för Björn Borg AB (publ), organisationsnummer 556658–0683, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2008.
Björn Borg AB äger varumärket Björn Borg och har verksamhet inom de fem produktområdena kläder och skor samt väskor, glasögon och parfym. Björn Borg-produkter säljs på 15 marknader, varav Sverige och Holland är de största. Verksamheten bedrivs genom ett nätverk av produkt- och distributörsbolag som antingen ingår i koncernen eller är fristående bolag med licenser avseende produktområde och geografisk marknad. Björn Borg-koncernen har egen verksamhet i alla led från varumärkesutveckling till konsumentförsäljning i egna Björn Borg-butiker. Björn Borgs affärsmodell möjliggör en geografisk expansion och produktbreddning med begränsad risk och kapitalbindning samtidigt som kontrollen över varumärket ligger hos bolaget.
Björn Borg är noterat på Nasdaq OMX Nordics Mid cap-lista. Det totala antalet aktier i Björn Borg uppgår till 25 059 184. Det finns endast ett aktieslag. Aktiekapitalet uppgår till 7 830 995 SEK och kvotvärdet per aktie är 0,3125 SEK. En aktie ger rätt till en röst på bolagsstämma och det finns inte några begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid bolagsstämma. Antalet aktieägare i Björn Borg uppgick vid årets slut till 6 166. Största aktieägare är Swedbank Robur Fonder AB. Ingen aktieägare innehar direkt eller indirekt, mer än tio procent av aktierna i Björn Borg.
Det finns inga begränsningar i rätten att överlåta Björn Borgaktien på grund av bestämmelse i lag eller i Björn Borgs bolagsordning. Björn Borg känner heller inte till några avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta Björn Borg-aktier. Det existerar inte några väsentliga avtal som Björn Borg är part i och som får verkan eller ändras eller upphör att gälla om kontrollen över bolaget förändras till följd av ett offentligt uppköpserbjudande.
Styrelse samt eventuella styrelsesuppleanter utses på årsstämman för tiden intill nästa årsstämma. Björn Borgs bolagsordning innehåller endast sedvanliga bestämmelser om styrelseval och innehåller inga regler om särskilda majoritetskrav för tillsättande och entledigande av styrelseledamöter.
Björn Borgs årsstämma hölls den 10 april 2008. Vid årsstämman omvaldes samtliga styrelseledamöter. Stämman beslutade om emission av teckningsoptioner för ett incitamentsprogram. Styrelsen bemyndigades även att fatta beslut om nyemission av aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler samt att fatta beslut om förvärv och överlåtelse av egna aktier.
Vid extra bolagsstämma den 13 november 2008 beslutades om ett incitamentsprogram för Björn Borgs nya VD samt vice VD, uppgående till 1 250 000 optioner som var och en berättigar till nyteckning av en (1) aktie i Björn Borg AB.
Styrelsen hade under 2008 åtta ordinarie sammanträden, varav fyra i samband med den kvartalsvisa finansiella rapporteringen, ett i samband med fastställandet av budget, ett i samband med årsstämman och ett i samband med val av ny VD. Vid ett av sammanträdena behandlades specifikt strategiska frågor. Ytterligare information om styrelsens arbete och ledamöternas närvaro vid årets styrelsemöten återfinns på sidan 53.
Björn Borgs valberedning ska enligt bolagsstämmans beslut bestå av styrelsens ordförande samt en representant för var och en av bolagets röstmässigt tre största aktieägare. Inför årsstämman 2009 har Björn Borgs valberedning följande sammansättning:
Ordförande i valberedningen är Stefan Roos.
Styrelsen för Björn Borg uppdaterade 2007 bolagets operationella och finansiella mål, som avser perioden till och med 2009. Målen är följande:
• Att förstärka varumärkespositionen och att etablera varumärket Björn Borg på tre till fem nya marknader under perioden 2007– 2009 och därefter ytterligare öka den internationella expansionstakten.
Björn Borg-koncernens årliga utdelning fastställs med beaktande av koncernens resultat, finansiella ställning samt kapitalbehov. Styrelsen för Björn Borg har som långsiktigt mål att cirka en tredjedel av bolagets vinst efter skatt ska delas ut till Björn Borgs aktieägare.
För 2008 föreslår styrelsen en utdelning om 1,50 SEK per aktie, totalt 37 588 776 SEK, motsvarande 38 procent av vinsten efter skatt.
Under 2008 lanserades varumärket Björn Borg via externa distributörer i Spanien och Kanada samt genom eget dotterföretag i USA. I Spanien påbörjades försäljning till konsument i januari, i USA och Kanada under slutet av 2008. Koncernens insatser i USA under året omfattade bland annat etablering av sälj- och lagerfunktioner, ett show-room i New York samt marknadsföring.
Björn Borg öppnade under 2008 en ny butik i Stockholm. Vidare öppnade den holländska franchisetagaren åtta nya butiker och den spanska distributören öppnade en ny butik. Vid periodens slut uppgick antalet Björn Borg-butiker till 44 (36), varav 11 (10) egna. Beslut har fattats att avyttra herrklädesbutiken på Grev Turegatan i Stockholm under 2009 som en konsekvens av ett ökat fokus på produktgruppen underkläder.
Den 3 november tillträdde Arthur Engel som ny VD för Björn Borg, medan tidigare VD Nils Vinberg blev vice styrelseordförande. Samtidigt tillträdde Henrik Fischer tjänsten som vice VD och internationell försäljningschef.
Björn Borgs största produktgrupp underkläder har ett starkt fäste på de etablerade marknaderna och det finns i koncernen omfattande kunskap och erfarenhet inom området. I den strategiprocess som påbörjats för att staka ut riktning för den fortsatta expansionen av varumärket, är utgångspunkten ett större framtida fokus på underkläder.
Som en konsekvens av detta har kriterierna för samarbetet med de externa distributörerna reviderats. Björn Borgs partner på de geografiska marknaderna ska vara etablerade aktörer med erfarenhet från underkläder eller snabbrörliga konsumentvaror snarare än mode, samt ha ett upparbetat distributionsnätverk på sin lokala marknad och resurser för investeringar.
Avtalen för de licensierade produktgrupperna väskor, glasögon och parfym löper till den 31 december 2010. Avtalen är uppsagda för omförhandling.
Efter årets slut har avtalen med distributörerna i Tyskland, Frankrike och Schweiz upphört. Samtidigt har överenskommelser träffats med distributörer i Italien och Grekland om lansering på dessa marknader.
Koncernens omsättning för helåret uppgick till 526,6 MSEK (494,9), en ökning med 6 procent. Omsättningen ökade främst till följd av en stark försäljningsutveckling inom produktområdet kläder samt skor.
Bruttovinstmarginalen var under året i det närmaste oförändrad på 53,8 procent (53,6). Rörelseresultatet uppgick till 128,8 MSEK (142,1). Det lägre rörelseresultatet förklaras främst av kostnadsökningar avseende marknadsinvesteringar i USA, förstärkning av organisationen, marknadsinsatser på nya marknader samt nya lokaler och butiker men även av engångskostnader om 5 MSEK. Dessa omfattar dels avgångsvederlag om 3 MSEK till tidigare VD, dels 2 MSEK för avveckling av herrklädesbutiken på Grev Turegatan i Stockholm avseende nedskrivningar för hyreskontrakt och inventarier. Rörelsemarginalen försämrades under året från 28,7 procent till 24,5 procent och vinstmarginalen minskade till 25,6 procent (28,7).
Resultatet före skatt uppgick under året till 134,8 MSEK (142,2), en minskning med 5 procent. Ökade rörelsekostnader påverkade resultatet före skatt negativt medan ett stärkt finansnetto hade en positiv inverkan.
Antalet utestående aktier den 31 december 2008 uppgick till 25 059 184. Resultat per aktie i Björn Borg uppgick till 3,96 SEK (4,18). Resultat per aktie beräknat efter utnyttjande av utestående teckningsoptioner uppgick till 3,96 SEK (4,17).
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Omsättning, TSEK | 526 556 | 494 886 |
| Rörelseresultat, TSEK | 128 751 | 142 075 |
| Rörelsemarginal, % | 24,5 | 28,7 |
| Resultat före skatt, TSEK | 134 822 | 142 227 |
| Årets resultat, TSEK | 99 210 | 102 062 |
| Resultat per aktie, SEK | 3,96 | 4,18 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 3,96 | 4,17 |
Kassaflödet från den löpande verksamheten i koncernen för 2008 uppgick till 87,0 MSEK (107,7). Förändringarna i rörelsekapitalet hänför sig främst till ökningar av kundfordringar och varulager.
De totala investeringarna i materiella och immateriella anläggningstillgångar uppgick till 5,1 MSEK (15,6) varav större delen är hänförbar till ombyggnation av butiker och hyresavtal.
Förändringar i finansieringsverksamheten avser främst utdelning samt en nyemission under 2007. För 2008 ökade likvida medel med 54,1 MSEK (127,9).
Björn Borg-koncernens likvida medel (nettokassa) uppgick vid årets slut till 241,5 MSEK (187,4). Björn Borg-koncernen förfogar dessutom över en outnyttjad checkräkningskredit uppgående till 120,0 MSEK. Soliditeten uppgick till 69,0 procent (67,3).
Medarbetarnas kompetens, kreativitet och drivkraft är viktiga faktorer bakom den positiva utvecklingen för varumärket och koncernen, och är avgörande för fortsatt framgång. Att behålla personal och attrahera nya professionella medarbetare till organisationen betraktas därmed som en prioriterad uppgift för ledningen. De kompensationssystem som bolaget tillämpar idag är baserade på ordinarie lön och ett individuellt bonussystem för vissa nyckelmedarbetare där bonus utgår efter prestation mot individuella mål. Bonus kan uppgå till maximalt tre månadslöner. Därutöver har Björn Borg inrättat incitamentsprogram baserade på teckningsoptioner för samtliga anställda.
På årsstämman den 10 april 2008 fastslogs att ersättning till VD och de övriga sex personerna i företagsledningen ska utgöras av fast lön, rörlig lön, långsiktiga incitamentsprogram och övriga förmåner samt pension. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befogenheter. Den rörliga lönen ska baseras på utfallet i förhållande till definierade och mätbara mål, samt vara maximerad i förhållande till den mållön som fastställts. Den rörliga lönen ska aldrig kunna överstiga den fasta lönen.
Vid uppsägning av anställningsavtal från bolagets sida skall uppsägningstiden inte vara längre än tolv månader. Avgångsvederlag bör inte förekomma. Pensionsförmåner skall vara antingen förmåns- eller avgiftsbestämda, eller en kombination därav och ge företagsledningen rätt att erhålla pension från 65 år.
Inför årsstämman 2009 föreslår styrelsen oförändrade riktlinjer för ersättning till VD och övriga ledande befattningshavare.
Medelantalet anställda uppgick till 88 (76) för helåret. Fördelningen är 33 (37) procent män och 67 (63) procent kvinnor.
Björn Borg bedriver ingen forskningsverksamhet, dock sker utveckling och design inom produktområdena kläder och skor vilket redovisas som utvecklingskostnader i resultaträkningen.
Att ta ansvar för hur människor och miljö påverkas av verksamheten är en del av Björn Borgs grundläggande värderingar och centralt även i de samarbeten som omfattar koncernens nätverk.
Björn Borg har ett tätt samarbete med koncernens leverantörer och i många fall långa relationer, vilket skapar en generellt god inblick i produktionsförhållandena. Antalet huvudleverantörer är få vilket underlättar en regelbunden dialog och uppföljning. Björn Borg arbetar kontinuerligt med frågor inom socialt ansvar och miljö, bland annat genom att i koncernens leverantörsavtal, uppförandekod och kemikalierestriktioner, ange krav som måste mötas.
Björn Borg är sedan januari 2008 medlem i Business Social Compliance Initiative, BSCI, och har sedan dess anpassat koncernens uppförandekod till att följa organisationens riktlinjer. Samarbetet innebär att medlemmarna ställer gemensamma krav på produktionsförhållanden mm, vilket underlättar för både företagen och leverantörerna att uppnå förbättringar.
Samtliga Björn Borgs leverantörer förbinder sig att följa företagets uppförandekod och genomgår successivt oberoende revisioner och uppföljningskontroller, detta gäller även underleverantörer. Avseende användning av kemikalier i textilproduktion följer Björn Borg de riktlinjer som den svenska organisationen Textilimportörerna föreskriver, med utgångspunkt i svensk lagstiftning samt EUregler.
Det finns ett flertal inre och yttre rörelse- och finansiella risker som kan påverka Björn Borgs resultat och verksamhet.
Björn Borg är genom sin verksamhet exponerad för valuta-, ränte-, kredit- och motparts- samt likviditets- och refinansieringsrisker. Styrelsen har beslutat hur koncernen ska hantera dessa risker, se vidare not 3, sidan 38.
Björn Borg är verksamt i den starkt konkurrensutsatta modebranschen. Bolagets vision är att befästa varumärket Björn Borg som ett globalt etablerat modevarumärke. Företagets konkurrenter kontrollerar nationella och internationella varumärken, vanligtvis med fokus på samma marknader. Dessa har ofta betydande finansiella och personella resurser. Björn Borg har dock hittills lyckats göra sig gällande i konkurrensen med andra marknadsaktörer men det finns inga garantier för att bolaget även fortsättningsvis kommer att kunna hävda sig väl mot nuvarande och framtida konkurrenter.
Bolagets framtida tillväxt är beroende av nätverkets förmåga att öka försäljningen via befintliga försäljningskanaler, men också av att bolaget finner nya geografiska marknader för avsättning av bolagets produkter. Möjligheten att finna nya marknader för Björn Borg är delvis beroende av faktorer som ligger utanför bolagets kontroll såsom den allmänna konjunkturen, handelsbarriärer och tillgången till attraktiva butikslokaler på kommersiellt godtagbara villkor.
Bolagets ställning och framtida expansion är bland annat beroende av externa entreprenörer som har funktionen av produktbolag, distributörer och franchisetagare i nätverket. Trots att Björn Borg i det stora hela har väl fungerande och omfattande avtalsrelationer, direkt eller indirekt, med de externa parter som ingår i nätverket kan dessa avtal sägas upp och det finns inga garantier för att motsvarande avtal kan tecknas på nytt. Ett avbrutet samarbete med en eller flera entreprenörer som ingår i nätverket kan inverka negativt på bolagets tillväxt och resultat.
Bolagets verksamhet påverkas av svängningar i trender och mode och konsumenternas preferenser beträffande design, kvalitet och prisnivå. Positionering i förhållande till olika konkurrenters produkter är kritiskt. Generellt finns ett positivt samband mellan grad av modeinnehåll och affärsrisk, där högre modegrad också innebär kortare produktlivscykel och högre affärsrisk. Snabba förändringar i modetrender kan innebära nedgångar i försäljningen för vissa kollektioner.
Bolagets försäljning påverkas övergripande, liksom all detaljhandel, av förändringar i det allmänna konjunkturläget. En mer gynnsam konjunktur får ett positivt genomslag på hushållens ekonomi och därigenom på deras konsumtionsmönster. En försämring i konjunkturen får motsatt effekt.
Varumärket Björn Borg är av väsentlig betydelse för bolagets ställning och framgång. Kopiering av varumärket Björn Borg och distribution av kopierade produkter, s.k. piratkopiering, skadar varumärket Björn Borg, kundernas förtroendekapital för Björn Borgprodukter och lönsamheten för Björn Borg. I takt med att Björn Borg-varumärket stärkts och försäljningen av bolagets produkter ökat under senare tid har bolaget noterat att piratkopieringen av bolagets produkter tilltagit. Vid sidan av risker förenade med piratkopiering kan möjligheten att expandera på nya marknader begränsas om exempelvis en tredje part i ett land har registrerat ett varumärke som påminner om Björn Borg. Bolaget arbetar kontinuerligt med varumärkesskydd. Det finns dock inga garantier för att de åtgärder som vidtas för att skydda varumärket Björn Borg är tillräckliga.
Varumärket Björn Borg är vidare sammankopplat med personen Björn Borg. Varumärkets position är därför i viss mån beroende av att personen Björn Borg associeras med de ledord som ingår i varumärkets plattform.
Bolagets förtroende hos kundkretsen bygger på att kunderna upplever bolagets produkter på ett konsekvent sätt på de marknader där produkterna figurerar. Björn Borg-produkter skall presenteras på ett sätt som återspeglar de värden som Björn Borg representerar. Om de parter som ingår i nätverket vidtar någon åtgärd som innebär att Björn Borg-produkterna presenteras på ett sätt som strider mot bolagets positionering på marknaden eller står i konflikt med de värden som varumärket representerar kommer Björn Borgs renommé att skadas. Försämringar i bolagets renommé skadar i förlängningen tillväxt och resultat.
Björn Borg AB (publ) bildades den 20 februari 2004 och registrerades i aktiebolagsregistret den 19 mars 2004. Bolagets associationsform regleras av aktiebolagslagen (2005:551). Styrelsen har sitt säte i Stockholms kommun. Bolagets organisationsnummer är 556658–0683.
Bolagets policy är att inte lämna resultatprognoser.
Den stora oron på de finansiella marknaderna bedöms få negativa effekter på konsumtionen de närmaste tolv månaderna.
2009 blir ett år som för Björn Borg kommer att präglas av fortsatta satsningar framåt inom produktutveckling och på nya marknader – och av kostnadsmedvetenhet.
Björn Borg AB (publ) bedriver i huvudsak koncernintern verksamhet. Dessutom äger bolaget 100 procent av aktierna i Björn Borg Brands AB samt i Björn Borg Footwear Holding AB. Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 50,6 MSEK (44,6). Resultatet före skatt uppgick till –16,6 MSEK (–6,9) för 2008.
Likvida medel uppgick till 220,3 MSEK (180,8). För 2008 uppgick investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar till 0,8 MSEK (6,8).
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande stående vinstmedel 107 343 795 SEK disponeras enligt följande:
| Balanserade vinstmedel, SEK | 107 343 795 |
|---|---|
| Årets resultat, SEK | –12 209 903 |
| 95 133 892 | |
| Styrelsen föreslår: | |
| att till aktieägarna utdelas | |
| 1,50 SEK per aktie, totalt SEK | 37 588 776 |
| I ny räkning överföres, SEK | 57 545 116 |
Mot ovanstående bakgrund anser styrelsen, även med beaktande av rådande konjunkturläge, att den föreslagna utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens (bolagets respektive koncernens) art, omfattning och risker ställer på storleken av det egna kapitalet, och bolagets respektive koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| TSEK | IFRS | IFRS | ÅRL | ÅRL | ||
| Not | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | ||
| Nettoomsättning | 4,5 | 526 556 | 494 886 | 50 630 | 44 595 | |
| Kostnad sålda varor | –243 058 | –229 841 | –6 975 | –4 707 | ||
| Bruttoresultat | 283 498 | 265 045 | 43 655 | 39 888 | ||
| Distributionskostnader | –105 380 | –81 493 | –40 235 | –29 563 | ||
| Administrationskostnader | –37 133 | –30 619 | –15 475 | –11 370 | ||
| Utvecklingskostnader | –12 234 | –10 858 | –6 190 | –4 548 | ||
| Rörelseresultat | 4, 6, 7, 8, 9, 10, 11 | 128 751 | 142 075 | –18 245 | –5 593 | |
| Ränteintäkter och liknande intäkter | 26 | 13 472 | 7 403 | 6 487 | 3 425 | |
| Räntekostnader och liknande kostnader | 26 | –7 401 | –7 251 | –4 772 | –3 413 | |
| Resultat efter finansiella poster | 134 822 | 142 227 | –16 529 | –5 581 | ||
| Bokslutsdispositioner | 12 | – | – | –104 | –1 299 | |
| Resultat före skatt | 134 822 | 142 227 | –16 633 | –6 880 | ||
| Skatt på årets resultat | 13 | –35 620 | –40 136 | 4 424 | 1 785 | |
| Årets resultat | 99 202 | 102 091 | –12 209 | –5 095 | ||
| Minoritetens andel | 8 | –29 | – | – | ||
| varav hänförligt till moderbolagets aktieägare | 99 210 | 102 062 | –12 209 | –5 095 | ||
| Resultat per aktie, SEK | 23 | 3,96 | 4,18 | – | – | |
| Resultat per aktie, SEK (efter full utspädning) | 23 | 3,96 | 4,17 | – | – |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| TSEK | IFRS | IFRS | ÅRL | ÅRL | |
| Not | 31 dec 2008 | 31 dec 2007 | 31 dec 2008 | 31 dec 2007 | |
| Tillgångar | |||||
| Anläggningstillgångar | |||||
| Immateriella tillgångar | 14 | ||||
| Goodwill | 13 944 | 13 944 | – | – | |
| Varumärke | 187 532 | 187 532 | – | – | |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 1 696 | 941 | – | – | |
| 203 172 | 202 417 | – | – | ||
| Materiella anläggningstillgångar | 15 | ||||
| Inventarier, verktyg och installationer | 15 366 | 17 817 | 5 543 | 6 460 | |
| 15 366 | 17 817 | 5 543 | 6 460 | ||
| Finansiella anläggningstillgångar | |||||
| Andelar i koncernföretag | 16 | – | – | 54 497 | 54 497 |
| – | – | 54 497 | 54 497 | ||
| Summa anläggningstillgångar | 218 538 | 220 234 | 60 040 | 60 957 | |
| Omsättningstillgångar | |||||
| Varulager | |||||
| Handelslager | 17 | 33 752 | 24 640 | – | – |
| 33 752 | 24 640 | – | – | ||
| Kortfristiga fordringar | |||||
| Kundfordringar | 18 | 79 900 | 61 706 | 458 | 953 |
| Fordringar hos koncernföretag | – | – | 59 551 | 39 913 | |
| Skattefordran | – | – | 2 376 | 5 171 | |
| Övriga kortfristiga fordringar | 5 335 | 2 691 | 59 | 23 | |
| Förutbetalda kostnader, upplupna intäkter | 19 | 20 962 | 12 696 | 4 078 | 2 619 |
| 106 197 | 77 093 | 66 522 | 48 679 | ||
| Likvida medel | |||||
| Kassa och bank | 241 498 | 187 423 | 220 348 | 180 269 | |
| 241 498 | 187 423 | 220 348 | 180 269 | ||
| Summa omsättningstillgångar | 381 447 | 289 156 | 286 870 | 228 948 | |
| Summa tillgångar | 599 985 | 509 390 | 346 910 | 289 905 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TSEK | IFRS | IFRS | ÅRL | ÅRL | |||
| Not | 31 dec 2008 | 31 dec 2007 | 31 dec 2008 | 31 dec 2007 | |||
| Eget kapital och skulder | |||||||
| Eget kapital | |||||||
| Bundet eget kapital | |||||||
| Aktiekapital | 7 831 | 7 824 | 7 831 | 7 824 | |||
| Övrigt tillskjutet kapital | 179 177 | 169 435 | – | – | |||
| Reservfond | – | – | 46 817 | 46 817 | |||
| 54 648 | 54 641 | ||||||
| Fritt eget kapital | |||||||
| Balanserade vinstmedel enligt IFRS | 226 716 | 165 597 | – | – | |||
| Balanserade vinstmedel | – | 107 343 | 137 931 | ||||
| Årets resultat | – | – | –12 209 | –5 095 | |||
| 95 134 | 132 836 | ||||||
| varav hänförligt till moderbolagets aktieägare | 413 724 | 342 856 | – | – | |||
| Minoritetens andel | 79 | 87 | – | – | |||
| Summa eget kapital | 413 803 | 342 943 | 149 782 | 187 477 | |||
| Obeskattade reserver | 12 | – | – | 7 359 | 7 254 | ||
| Långfristiga skulder | |||||||
| Övriga skulder till kreditinstitut | 20 | – | – | – | – | ||
| Uppskjutna skatteskulder | 13 | 32 884 | 28 607 | – | – | ||
| Övriga långfristiga skulder | 20 | 46 816 | 52 515 | – | – | ||
| 79 700 | 81 122 | – | – | ||||
| Kortfristiga skulder | |||||||
| Skulder till kreditinstitut | 20 | – | – | – | – | ||
| Leverantörsskulder | 45 489 | 23 140 | 7 713 | 5 694 | |||
| Skulder till koncernföretag | – | – | 173 048 | 81 807 | |||
| Aktuella skatteskulder | 13 | 19 274 | 25 772 | – | – | ||
| Övriga kortfristiga skulder | 20 | 11 350 | 9 474 | 1 324 | 340 | ||
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 21 | 30 369 | 26 939 | 7 684 | 7 333 | ||
| 106 482 | 85 325 | 189 768 | 95 174 | ||||
| Summa skulder | 186 182 | 166 447 | 189 768 | 95 174 | |||
| Summa eget kapital och skulder | 599 985 | 509 390 | 346 910 | 289 905 | |||
| Poster inom linjen | |||||||
| Ställda säkerheter | 22 | 18 000 | 18 000 | – | – | ||
| Ansvarsförbindelser | 22 | 4 451 | 398 | – | – |
| Koncernen | Aktie- | Övrigt tillskjutet |
Balanserade | Minoritets ägar- |
Totalt eget |
|---|---|---|---|---|---|
| TSEK | kapital* | kapital | vinstmedel | andel | kapital |
| Ingående balans per 1 januari 2007 | 7 252 | 49 027 | 81 775 | – | 138 054 |
| Periodens intäkter och kostnader redovisade direkt mot eget kapital: | – | – | – | – | – |
| Årets resultat | – | – | 102 062 | 29 | 102 091 |
| Summa intäkter och kostnader för året | – | – | 102 062 | 29 | 102 091 |
| Nyemission | 348 | 98 152 | – | – | 98 500 |
| Incitamentsprogram, optionspremie | 224 | 22 256 | – | – | 22 480 |
| Utdelning | – | – | – 18 241 | – | –18 241 |
| Förvärv av verksamhet | – | – | – | 58 | 58 |
| Utgående balans per 31 december 2007 | 7 824 | 169 435 | 165 597 | 87 | 342 943 |
| Omräkningsdifferens | – | – | – 536 | – | –536 |
| Periodens intäkter och kostnader redovisade direkt mot eget kapital: | – | – | –536 | – | –536 |
| Årets resultat | – | – | 99 210 | –8 | 99 202 |
| Summa intäkter och kostnader för året | – | – | 98 674 | –8 | 98 666 |
| Nyemission | 7 | 687 | – | – | 694 |
| Incitamentsprogram | – | 9 055 | – | – | 9 055 |
| Utdelning | – | – | – 37 555 | – | –37 555 |
| Utgående balans per 31 december 2008 | 7 831 | 179 177 | 226 716 | 79 | 413 803 |
| Moderbolaget | Aktie- | Reserv- | Balanserade | Totalt eget |
|---|---|---|---|---|
| TSEK | kapital* | fond | vinstmedel | kapital |
| Ingående balans per 1 januari 2007 | 7 252 | 46 817 | 31 174 | 85 243 |
| Utdelning | – | – | –18 241 | –18 241 |
| Nyemission | 348 | – | 98 152 | 98 500 |
| Incitamentsprogram | 224 | – | 22 256 | 22 480 |
| Koncernbidrag | – | – | 6 375 | 6 375 |
| Skatteeffekt avseende koncernbidrag | – | – | –1 785 | –1 785 |
| Årets resultat | – | – | –5 095 | –5 095 |
| Utgående balans per 31 december 2007 | 7 824 | 46 817 | 132 836 | 187 477 |
| Utdelning | – | – | –37 555 | –37 555 |
| Nyemission | 7 | – | 687 | 694 |
| Incitamentsprogram | – | – | – | – |
| Koncernbidrag | – | – | 15 799 | 15 799 |
| Skatteeffekt avseende koncernbidrag | – | – | –4 424 | –4 424 |
| Årets resultat | – | – | –12 209 | –12 209 |
| Utgående balans per 31 december 2008 | 7 831 | 46 817 | 95 134 | 149 782 |
| Antal aktier* | Antal röster | Antal aktier Aktiekapital, SEK | |
|---|---|---|---|
| Ingående balans 1 januari 2007 | 5 801 844 | 5 801 844 | 7 252 305 |
| Nyemission | 278 552 | 278 552 | 348 190 |
| Ökning antal aktier till följd av aktiesplit 4:1 | 18 241 188 | 18 241 188 | – |
| Inlösen teckningsoptioner | 715 400 | 715 400 | 223 563 |
| Utgående balans 31 december 2007 | 25 036 984 | 25 036 984 | 7 824 058 |
| Inlösen teckningsoptioner | 22 200 | 22 200 | 6 938 |
| Utgående balans 31 december 2008 | 25 059 184 | 25 059 184 | 7 830 995 |
*Samtliga aktier avser aktieslag stamaktier och samtliga aktier är fullt betalda. Inga aktier är reserverade för överlåtelse enligt optionsavtal eller andra avtal.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| TSEK | IFRS | IFRS | ÅRL | ÅRL |
| Not | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 |
| Den löpande verksamheten | ||||
| Resultat efter skatt | 99 202 | 102 062 | –12 209 | –5 095 |
| Inkomstskatt kostnadsförd i resultaträkningen | 35 620 | 40 136 | –4 424 | –1 785 |
| Finansiella kostnader och intäkter redovisade i resultaträkningen | –6 071 | –152 | 1 715 | –12 |
| Avskrivningningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar | 6 976 | 4 121 | 1 670 | 799 |
| Bokslutsdispositioner | – | – | 104 | 1 299 |
| Övriga finansiella poster | 622 | – | – | – |
| Betald ränta | –1 996 | –7 251 | –6 487 | –3 413 |
| Erhållen ränta | 6 702 | 7 403 | 4 772 | 3 425 |
| Betald skatt | –17 841 | –16 038 | 2 796 | –10 320 |
| Kassaflöde från den löpande | ||||
| verksamheten före förändring av rörelsekapitalet | 123 214 | 130 281 | –12 063 | –15 102 |
| Förändringar i rörelsekapital | ||||
| Förändring av varulager | –9 112 | –2 604 | – | – |
| Förändring av kundfordringar | –18 194 | –19 051 | 495 | –610 |
| Förändring av övriga fordringar | –10 910 | 151 | –5 333 | 73 675 |
| Förändring av leverantörsskulder | 22 349 | 2 449 | 2 019 | 1 809 |
| Förändring av övriga kortfristiga skulder | –20 393 | –3 525 | 92 576 | 38 415 |
| Förändring av rörelsekapitalet | –36 260 | –22 580 | 89 757 | 113 289 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 86 954 | 107 701 | 77 694 | 98 187 |
| Investeringsverksamheten | ||||
| Förvärv av immaterialla tillgångar 14 |
–2 200 | –225 | – | – |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar 15 |
–2 873 | –15 290 | –754 | –6 793 |
| Förvärv av andelar i intresseföretag | – | –45 | – | – |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | – | – | – | – |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –5 073 | –15 560 | –754 | –6 793 |
| Finansieringsverksamheten | ||||
| Återbetalning av lån | – | –67 000 | – | –50 000 |
| Nyemission | 694 | 98 500 | 694 | 98 500 |
| Inbetalda och erhållna optionspremier från anställda | 9 055 | 22 479 | – | 22 479 |
| Utdelning | –37 555 | –18 241 | –37 555 | –18 271 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –27 806 | 35 738 | –36 861 | 52 708 |
| Årets kassaflöde | 54 075 | 127 879 | 40 079 | 144 102 |
| Likvida medel vid årets ingång | 187 423 | 59 544 | 180 269 | 36 167 |
| Likvida medel vid årets utgång | 241 498 | 187 423 | 220 348 | 180 269 |
| Ökning minskning av likvida medel | 54 075 | 127 879 | 40 079 | 144 102 |
Björn Borg äger varumärket Björn Borg och har idag verksamhet inom de fem produktområdena kläder och skor samt väskor, glasögon och parfym. Björn Borg-produkter säljs på ett femtontal marknader, varav Sverige och Holland är de största. Verksamheten bedrivs genom ett nätverk av produkt- och distributörsbolag som antingen ingår i koncernen eller är fristående bolag med licenser avseende produktområde och geografisk marknad. Björn Borg-koncernen har egen verksamhet i alla led från varumärkesutveckling till konsumentförsäljning i egna Björn Borg-butiker.
Moderbolaget bedriver verksamhet i associationsformen aktiebolag och har sitt säte i Stockholm. Huvudkontorets adress är Götgatan 78, 28 tr, 118 30 Stockholm. Moderbolagets aktie är noterad på Nasdaq OMX Nordic. På sidan 49 i denna årsredovisning framgår en förteckning över de största enskilda aktieägarna per den 31 december 2008.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU godkända International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar av International Financial Reporting Interpretations Committée (IFRIC) per den 31 december 2008. Vidare tillämpar koncernen även Rådet för finansiella rapporteringsrekommendationer RFR 1.1. Kompletterande redovisningsregler för koncerner vilken specificerar de tillägg till IFRS-upplysningar som krävs enligt bestämmelserna i årsredovisningslagen. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket också är koncernens rapporteringsvaluta. Samtliga belopp är angivna i tusentals kronor om ej annat anges. Nedan beskrivs koncernens väsentliga redovisningsprinciper
Ändrade standarder och tolkningar som trätt ikraft 2008 är ej tillämpliga för koncernen. International Accounting Standards Board (IASB) har utkommit med ett antal nya och reviderade standarder vilka skall tillämpas från och med 1 januari 2009. Nedan beskrivs de standarder vilka bedöms kunna få en effekt på Björn Borgs framtida finansiella rapportering.
IFRS 8 Rörelsesegment ersätter IAS 14 Segmentrapportering. Utöver att standarden medför ett antal tillkommande upplysningskrav kan den medföra att segmentrapportering påverkas framöver. Björn Borg har för närvarande inte utrett klart om detta påverkar rapporteringen av segment. IAS 1 Utformning av finansiella rapporter har uppdaterats och förändringen i standarden innebär att det endast är transaktioner med eget kapitalägare som skall redovisas i eget kapitalräkningen och övriga transaktioner som för närvarande redovisas i eget kapital istället skall redovisas i en så kallad totalresultaträkning. Dessa standarder är antagna av EU. Övriga nya och reviderade standarder bedöms för närvarande inte få någon materiell betydelse på Björn Borgs redovisning och finansiella rapportering.
IASB har också utkommit med en reviderad standard, IFRS 3 Rörelseförvärv och IAS 27 Koncernredovisning och separata finansiella rapporter. Dessa skall för Björn Borgs vidkommande tillämpas från och med 1 januari 2010. IFRS 3 och IAS 27 kommer att påverka redovisning av eventuella förvärv från och med denna tidpunkt. IFRS 3 och IAS 27 är ännu inte antagna av EU.
International Financial Reporting Interpretation Committee (IFRIC) har utkommit med följande tolkningar: IFRIC 13 Kundlojalitetsprogram, IFRIC 15 Avtal om uppförande av fastighet, IFRIC 16 Hedges of a Net investment in a Foreign Operation, IFRIC 17 Distribution of Non-cash Assets to Owners samt IFRIC 18 Transfer of Assets from Customers. Enligt Björn Borgs preliminära bedömning kommer dessa nya standarder inte att påverka koncernens redovisning och finansiella rapportering.
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och samtliga bolag över vilka moderbolaget har ett bestämmande inflytande. Med bestämmande inflytande avses bolag i vilka Björn Borg har rätten att utforma finansiella och operativa strategier. Vanligtvis uppnås detta genom att ägar- och rösträttsandelen överstiger 50 procent. Förekomsten och effekten av potentiella rösträtter som för närvarande är möjliga att utnyttja eller konvertera beaktas vid bedömningen om koncernen kan utöva ett bestämmande inflytande över ett annat bolag. Dotterföretag medtas i koncernredovisningen från och med den tidpunkt då bestämmande inflytande uppnås och de ingår inte i koncernredovisningen från och med den tidpunkt då det bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens förvärv av dotterföretag. Anskaffningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade egetkapitalinstrument och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen, plus kostnader som är direkt hänförbara till förvärvet. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder och eventualförpliktelser i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen, oavsett omfattning på eventuellt minoritetsintresse. Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas som goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen. Vid behov justeras dotterföretagens redovisning för att denna ska följa samma principer som tillämpas av övriga koncernföretag. Samtliga interna transaktioner mellan koncernföretagen samt koncernmellanhavanden elimineras vid upprättande av koncernredovisningen. Även orealiserade förluster elimineras om inte transaktionen utgör ett bevis på att ett nedskrivningsbehov föreligger.
Med intresseföretag avses ett företag där koncernen innehar minst 20 och högst 50 procent av rösterna eller där koncernen på annat sätt kan utöva ett betydande inflytande. Betydande inflytande innebär att ägarbolaget kan delta i de beslut som rör ett företags finansiella och operativa strategier, men innebär inte bestämmande över dessa strategier.
Intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Innehav i intresseföretag redovisas initialt till anskaffningsvärde. Det redovisade värdet inkluderar eventuell goodwill. Kapitalandelsmetoden innebär att koncernens andel av resultatet som uppkommit i intresseföretaget efter förvärvet redovisas i resultaträkningen. Ackumulerade förändringar efter förvärvet redovisas som en förändring av innehavets redovisade värde.
Orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan intresseföretaget och moderbolaget elimineras i förhållande till koncernens innehav i intresseföretaget.
Minoritetens andel i dotterföretags nettotillgångar redovisas som en särskild post i koncernens egna kapital. I koncernens resultaträkning ingår minoritetens andel i redovisat resultat. Transaktioner med minoriteten hanteras på samma sätt som transaktioner med externa parter. Avyttring av andelar till minoriteten resulterar i vinst eller förlust som redovisas i koncernens resultaträkning. Förvärv av minoritetsandelar kan resultera i goodwill om anskaffningsvärdet överstiger redovisat värde på förvärvade nettotillgångar.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till svenska kronor baserat på valutakursen på transaktionsdagen. Monetära poster (tillgångar och skulder) i utländsk valuta omräknas till svenska kronor baserat på balansdagens valutakurs. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid sådana omräkningar redovisas i resultaträkningen som Övrig rörelseintäkt och/eller Övrig rörelsekostnad.
Intäkter innefattar det verkliga värdet av sålda varor och tjänster exklusive mervärdesskatt och rabatter samt efter eliminering av koncernintern försäljning. Intäkter redovisas enligt följande:
Royaltyintäkter genereras vid distributörernas, såväl egna som fristående, och produktbolagens, grossistförsäljning av Björn Borg-produkter till detaljister och beräknas som andel av denna försäljning. Royaltyintäkten redovisas i resultaträkningen vid samma tidpunkt som distributörernas grossistförsäljning.
De egna produktbolagen för produktområdena kläder respektive skor genererar intäkter till Björn Borg från sin försäljning av produkter till distributörer.
De egna distributörsbolagen för produktområdena kläder respektive skor genererar intäkter till Björn Borg från sin försäljning av produkter till detaljister.
De egna Björn Borg-butikerna genererar intäkter till Björn Borg från sin försäljning till konsument.
Ett finansiellt leasingavtal är ett avtal enligt vilket de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet av ett objekt i allt väsentligt överförs från leasegivaren till leasetagaren. De leasingavtal som inte är finansiella klassificeras som operationella.
Tillgångar som innehas enligt finansiella leasingavtal redovisas som anläggningstillgångar i koncernens balansräkning till verkligt värde vid leasingperiodens början eller till nuvärdet av minimileaseavgifterna om detta är lägre. Motsvarande skuld redovisas i balansräkningen som en skuld till leasegivaren. Leasingbetalningarna fördelas mellan ränta och amortering av skulden. Räntan fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats på den under respektive period redovisade skulden. Avskrivningar på finansiellt leasade tillgångar sker såsom för ägda tillgångar med undantag för leasetillgångar där det inte är sannolikt att Björn Borg löser tillgången i fråga. I dessa fall skrivs tillgången av över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingkontraktets löptid och med beaktande av restvärde vid respektive periods utgång.
Leasingavgifter som erläggs under operationella leasingavtal redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden såvida inte ett annat systematiskt sätt bättre speglar Björn Borgs nyttjande av den leasade tillgången.
Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan där koncernen erlägger fasta premier till en separat juridisk enhet. Efter att Björn Borg betalt premien kvarstår inga förpliktelser för Björn Borg gentemot koncernens anställda. Avgifterna redovisas som personalkostnader i den period som den betalda avgiften avser.
Erhållna premier från anställda avseende emitterade aktieoptioner har redovisats som en ökning av eget kapital. Erhåller koncernen marknadsmässig ersättning från anställda avseende emitterade egetkapitalinstrument redovisas ingen kostnad i resultaträkningen.
Ersättningar vid uppsägning kan utgå när en anställd blivit uppsagd före utgången av normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar en frivillig avgång. Koncernen redovisar en skuld och en kostnad i samband med en uppsägning när Björn Borg bevisligen är förpliktigad att antingen säga upp den anställde före den normala tidpunkten för anställningens upphörande eller på frivillig basis lämnar ersättningar för att uppmuntra tidigare avgång.
Björn Borg redovisar en skuld och kostnad för bonus när det finns en legal eller informell förpliktelse på grund av tidigare praxis att betala ut bonus till anställda.
Koncernens totala skattekostnad utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år samt justeringar av tidigare års aktuella skatt. Uppskjuten skatt beräknas på skillnaden mellan redovisade och skattemässiga värden på företagets tillgångar och skulder. Uppskjuten skatt redovisas enligt den s k balansräkningsmetoden. Uppskjutna skatteskulder redovisas i princip för alla skattepliktiga temporära skillnader medan uppskjutna skattefordringar redovisas i den utsträckning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott.
Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar prövas vid varje bokslutstillfälle och reduceras till den del det inte längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga för att utnyttjas helt eller delvis mot den uppskjutna skattefordran.
Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla för den period då tillgången återvinns eller skulden regleras. Uppskjuten skatt redovisas som intäkt eller kostnad i resultaträkningen, utom i de fall den avser transaktioner eller händelser som redovisats direkt mot eget kapital. Då redovisas även den uppskjutna skatten direkt mot eget kapital.
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas då de hänför sig till inkomstskatt som debiteras av samma myndighet och då koncernen har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp.
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterföretagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Om det vid förvärvet visar sig att verkligt värde på förvärvade tillgångar, skulder och eventualförpliktelser överstiger anskaffningsvärdet redovisas överskottet omedelbart som en intäkt i resultaträkningen.
Goodwill har en obestämd nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade nedskrivningar. Goodwill allokeras ut på minsta kassagenererande enheter.
Hyresrätter tas upp till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar. Avskrivningar görs linjärt över den beräknade nyttjandeperioden vilket är kontraktstidens längd, vanligtvis fem år.
Varumärket prövas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Varumärket Björn Borg etablerades på den svenska modemarknaden under första halvan av 90-talet. Kontinuiteten i varumärkesbyggandet innebär att varumärket idag har en tydlig profil och en stark position på sina marknader. Varumärket kännetecknas av kvalitetsprodukter med en kreativ och innovativ design och bygger på det sportiga arv som namnet Björn Borg står för. Genom ett konsekvent och långsiktigt varumärkesarbete har varumärket stärkt sin roll på den internationella modemarknaden. Varumärket anses ha en mycket stark marknadsposition och anses därför ha en obestämd nyttjandeperiod.
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar, bestående företrädesvis av inventarier och datorer, redovisas till anskaffningsvärdet med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar redovisas som kostnad så att tillgångens värde skrivs av linjärt över dess beräknade nyttjandeperiod. Årlig avskrivning för inventarier och datorer sker med 20–33 procent.
Vid varje rapporttillfälle görs en bedömning av om det föreligger någon indikation på en värdeminskning avseende koncernens tillgångar. Om så är fallet sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. Goodwill har allokerats till kassagenererande enheter och är, tillsammans med andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som inte tagits i bruk, föremål för årliga nedskrivningsprövningar även om någon indikation på värdeminskning inte föreligger. Prövning av nedskrivningsbehov sker dock oftare om det finns indikationer på att en värdeminskning har inträffat. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av nyttjandevärdet av tillgången i verksamheten och det värde som skulle erhållas om tillgången avyttrades till en oberoende part, nettoförsäljningsvärdet. Nyttjandevärdet utgörs av nuvärdet av samtliga in- och utbetalningar som är hänförliga till tillgången under den period den förväntas nyttjas i verksamheten med tillägg av nuvärdet av nettoförsäljningsvärdet vid nyttjandeperiodens slut. Om det beräknade återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde.
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt först-in-först-utmetoden respektive verkligt värde (nettoförsäljningsvärde).
Nettoförsäljningsvärdet motsvarar det uppskattade försäljningspriset med avdrag för uppskattade kostnader som krävs för att genomföra försäljningen.
Erforderliga reserver för inkurans sker baserat på individuell bedömning. Förändringen mellan årets ingående och utgående inkuransreserv påverkar i sin helhet rörelseresultatet.
Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen i enlighet med reglerna i IAS 39. Finansiella tillgångar och skulder är kategoriserade enligt IAS 39. Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för samtliga finansiella instrument, förutom avseende de som tillhör kategorin finansiella tillgångar (skulder) som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Redovisning och värdering sker därefter beroende av hur de finansiella instrumenten har klassificerats.
Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas i balansräkningen när företaget blir part till instrumentet avtalsmässiga villkor. Kundfordringar redovisas i balansräkningen när faktura har utfärdats. Skuld tas upp i balansräkningen när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder redovisas i balansräkningen när faktura mottagits.
En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Desamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.
Vid fastställande av verkligt värde för kortfristiga placeringar och derivatinstrument används officiella marknadsnoteringar på bokslutsdagen. I de fall sådana saknas görs värdering genom allmänt vedertagna metoder såsom diskontering av framtida kassaflöden till noterad marknadsränta för respektive löptid. Omräkning till svenska kronor görs till noterad kurs på bokslutsdagen.
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen när det finns legal rätt att kvitta och när avsikt finns att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.
Lånefordringar och kundfordringar är finansiella fordringar som uppkommer då företaget tillhandahåller pengar utan avsikt att idka handel med fordringsrätten och kategoriseras som lånefordringar och kundfordringar. I lånefordringar och kundfordringar ingår kundfordringar i övriga kortfristiga fordringar och likvida medel. Tillgångar i denna kategori redovisas efter anskaffningstillfället till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde beräknas med hjälp av effektivräntemetoden, vilken innebär att eventuella över- eller underkurser samt direkt hänförliga kostnader eller intäkter periodiseras över kontraktets löptid med hjälp av den beräknade effektivräntan. Effektivräntan är den ränta som ger instrumentets anskaffningsvärde som resultat vid nuvärdesberäkning av framtida kassaflöden. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar som bedömts individuellt. En reservering för värdeminskning av kundfordringar görs när det finns objektiva bevis för att koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Om det vid den kvartalsvisa engagemangsgenomgången konstateras att en kund på grund av obestånd inte kunnat betala sina skulder eller på goda grunder inte bedöms kunna infria sina skulder inom tre månader, ska avsättning göras för hela den konstaterade respektive befarade förlusten. Reservering för sannolika osäkra fordringar görs utifrån en individuell bedömning av varje kund baserat på kundens betalningsförmåga, förväntad framtida risk samt värdet på erhållen säkerhet.
Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader. Omräkning till svenska kronor görs baserat på balansdagens valutakurs.
I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader. Tillgodohavanden under kassa och bank redovisas till deras nominella belopp och kortfristiga placeringar till deras verkliga värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen.
Leverantörsskulder och låneskulder kategoriseras som "Finansiella skulder" vilket innebär redovisning till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskulders förväntade löptid är kort, varför skulden redovisats till nominellt belopp utan diskontering.
Skulder till kreditinstitut, checkräkningskredit samt övriga skulder (lån) redovisas initialt till verkligt värde netto efter transaktionskostnader. Därefter redovisas lån till upplupet anskaffningsvärde. Eventuella transaktionskostnader fördelas över låneperioden med tillämpning av effektivräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än 1 år medan kortfristiga har en löptid kortare än 1 år.
Stamaktier klassificeras som aktiekapital. Transaktionskostnader i samband med en nyemission redovisas som en avdragspost, netto efter skatt, från erhållen emissionslikvid.
Avsättningar för rättsliga krav eller andra krav från extern motpart redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av en tidigare inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.
Kassaflödesanalysen har upprättats enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in- och utbetalningar.
Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt årsredovisningslagen, Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2:1. Redovisning för juridiska personer och uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. RFR 2:1 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och Tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan.
De belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga temporära skillnader. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas i juridisk person inte den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till de obeskattade reserverna. Förändringar av obeskattade reserver redovisas enligt svensk praxis över resultaträkningen i enskilda bolag under rubriken "Bokslutsdispositioner". I balansräkningen redovisas det ackumulerade värdet av avsättningarna under rubriken "Obeskattade reserver", av vilka 26,3 procent kan betraktas som uppskjuten skatteskuld och 73,7 procent som bundet eget kapital.
Björn Borg redovisar aktieägartillskott och koncernbidrag i enlighet med uttalande från Rådet för finansiell rapportering UFR 2. Aktieägartillskott förs direkt mot fritt eget kapital hos mottagaren och som en ökning av posten "Andelar i koncernföretag" hos givaren.
Koncernbidrag som lämnas och tas emot i syfte att minimera koncernens skattebetalningar redovisas som en minskning respektive ökning av fritt eget kapital. Även skatteeffekten på dessa redovisas direkt mot eget kapital och påverkar således inte resultatet.
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Som ett led i arbetet med att upprätta årsredovisning görs uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, inte alltid att motsvara det verkliga resultatet.
Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Det är främst två typer av antaganden och bedömningar som påverkar den redovisade uppskjutna skatten. Dessa är antaganden och bedömningar för att fastställa det redovisade värdet på olika tillgångar och skulder samt beträffande framtida skattepliktiga vinster, i de fall ett framtida utnyttjande av uppskjutna skattefordringar är beroende av detta. För vidare information se not 13.
Vid nedskrivningsprövning av såväl koncernens goodwill som det redovisade värdet av varumärket har antaganden och uppskattningar gjorts gällande marginaler, tillväxt, diskonteringsränta m m. För en mer detaljerad beskrivning av nedskrivningsprövningarna, se not 14.
Björn Borg är genom sin verksamhet exponerad för valuta-, ränte-, kredit- och motparts- samt likviditets- och refinansieringsrisker. Styrelsen har beslutat hur koncernen ska hantera dessa risker.
Valutakursförändringar påverkar Björn Borgs resultat främst genom att försäljning och inköp görs i olika valutor (transaktionsexponering). Koncernens transaktionsrisk består i att intäkter från försäljning i Sverige genereras i SEK samtidigt som kostnaderna till stor del hänför sig till inköp gjorda i andra valutor. Koncernens inköp sker i huvudsak i USD eller i USD-anknutna valutor och till en mindre del i Euro. Björn Borg hanterar delvis transaktionsrisken genom att överskott som genereras på försäljning till exportmarknader används till att betala inköp av varor till försäljning på den svenska marknaden. Björn Borg använder sig inte av valutaderivat.
Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto negativt. Björn Borgs ränterisk per 31 december 2008 var begränsad då räntebärande tillgångar uppgick till 241 498 TSEK och räntebärande låneskulder uppgick till 0 TSEK.
Koncernens kredit- och motpartsrisker består av exponeringar gentemot kommersiella och finansiella motparter. Med kredit- och motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Enligt styrelsebeslut ska denna risk begränsas genom att endast motparter med god kreditvärdighet accepteras samt genom fastställda limiter. Björn Borgs kommersiella kreditrisk består främst av kundfordringar vilka är fördelade över ett stort antal motparter. Kreditrisken gentemot finansiella motparter begränsas till finansiella institutioner med hög kreditvärdighet. Per 31 december 2008 fanns inga väsentliga koncentrationer av kreditrisk. Den maximala kreditrisken motsvaras av de finansiella tillgångarnas redovisade värde.
Med likviditets- och refinansieringsrisk avses risken att kostnaden blir högre och finansieringsmöjligheterna begränsade när lån skall omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering. Koncernens likvida medel placeras kortsiktigt och målsättningen är att överskottslikviditet skall användas för amortering av lån. Enligt gällande styrelsebeslut skall likviditets- och refinansieringsrisken hanteras genom att teckna långfristiga bindande kreditlöften. Vid utgången av 2008 hade koncernen en bekräftad och outnyttjad checkräkningskredit om 120 000 TSEK.
En rörelsegren är en grupp tillgångar och verksamheter som tillhandahåller produkter eller tjänster som är utsatta för risker och möjligheter som skiljer sig från vad som gäller för andra rörelsegrenar. Geografiska områden tillhandahåller produkter eller tjänster inom en ekonomisk miljö som är utsatt för risker och möjligheter som skiljer sig från vad som gäller för andra ekonomiska miljöer. Rörelsegrenar klassificeras som primära segment och gegrafiska områden som sekundära.
Björn Borg-koncernen är uppdelad i fyra huvudsakliga rörelsegrenar; Varumärke, produktutveckling, distribution samt detaljhandel.
I egenskap av ägare och förvaltare av varumärket Björn Borg erhåller Björn Borgkoncernen royaltyintäkter baserade på distributörers och produktbolags grossistförsäljning.
De egna produktbolagen för produktområdena kläder och skor ansvarar för design och utveckling av kollektioner för samtliga marknader i nätverket. De genererar intäkter från försäljning av produkter till distributörer.
De egna distributörsbolagen för produktområdena kläder respektive skor generarar intäkter till Björn Borg-koncernen från sin försäljning av produkter till detaljister.
De egna Björn Borg-butikerna genererar intäkter till Björn Borg-koncernen från sin försäljning till konsument.
| Varumärke | Produktutveckling | Distribution | Detaljhandel | Totalt | Elimineringar | Koncernen | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TSEK | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 |
| Intäkter | ||||||||||||||
| Extern försäljning | 57 272 | 51 529 | 250 608 | 225 371 | 163 655 | 157 774 | 55 021 | 60 212 | 526 556 | 494 886 | – | – | 526 556 | 494 886 |
| Intern försäljning | 85 020 | 75 113 | 86 579 | 75 291 | 33 312 | 26 877 | 6 | 111 | 204 916 | 177 392 | –204 916 | –177 392 | – | – |
| Summa intäkter | 142 292 | 126 642 | 337 187 | 300 662 | 196 967 | 184 651 | 55 027 | 60 323 | 731 472 | 672 278 | –204 916 | –177 392 | 526 556 | 494 886 |
| Rörelseresultat | 42 656 | 46 145 | 50 009 | 38 371 | 27 475 | 39 626 | 8 611 | 17 933 | 128 751 | 142 075 | – | – | 128 751 | 142 075 |
| Anläggningstillgångar | 215 792 | 232 462 | 8 512 | 8 306 | 632 | 3 625 | 10 749 | 11 742 | 235 686 | 256 135 | –17 148 | –35 901 | 218 538 | 220 235 |
| Varulager | – | – | 854 | 359 | 34 752 | 27 158 | 12 065 | 7 843 | 47 671 | 35 360 | –13 919 | –10 720 | 33 752 | 24 640 |
| Övriga omsättnings- tillgångar |
535 511 | 490 122 | 166 868 | 99 268 | 96 196 | 126 310 | 37 289 | 46 365 | 835 865 | 762 065 | –454 419 | –497 550 | 381 446 | 264 515 |
| Totala tillgångar | 751 304 | 722 584 | 176 234 | 107 933 | 131 581 | 157 093 | 60 104 | 65 950 1 119 222 1 053 560 | –485 486 | –544 171 | 633 736 | 509 390 | ||
| Övriga skulder | 290 517 | 328 115 | 170 199 | 103 833 | 87 109 | 141 265 | 45 966 | 62 167 | 593 791 | 635 380 | –407 609 | –468 933 | 186 181 | 166 447 |
| Totala skulder | 290 517 | 328 115 | 170 199 | 103 833 | 87 109 | 141 265 | 45 966 | 62 167 | 593 791 | 635 380 | –407 609 | –468 933 | 186 181 | 166 447 |
| Investeringar i materiella och imateriella |
||||||||||||||
| anläggningstillgångar | 754 | 6 793 | 164 | 0 | 510 | 498 | 3 645 | 8 224 | 5 073 | 15 515 | – | – | 5 073 | 15 515 |
| Avskrivningar | –1 670 | –898 | –57 | –17 | –151 | –96 | –5 097 | –3 110 | –6 976 | –4 121 | – | – | –6 976 | –4 121 |
| Sverige | Holland | Norge | Danmark | Övriga | Koncernen | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TSEK | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 |
| Intäkter | ||||||||||||
| Omsättning | 526 556 | 227 331 | 123 981 | 100 317 | 46 518 | 64 014 | 40 283 | 65 513 | 97 706 | 37 711 | 526 556 | 494 886 |
| Tillgångar | 633 736 | 233 994 | – | – | – | – | – | – | – | – | 633 736 | 509 390 |
| Investeringar | 5 073 | 15 515 | – | – | – | – | – | – | – | – | 5 073 | 15 515 |
| Avskrivningar | –6 976 | –4 121 | – | – | – | – | – | – | – | – | –6 976 | –4 121 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning TSEK | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | ||
| Royalty- och tjänsteintäkter | 57 272 | 51 529 | 50 630 | 44 595 | ||
| Produktbolagsintäkter | 250 608 225 371 | – | – | |||
| Distributörsbolagsintäkter | 163 655 157 774 | – | – | |||
| Björn Borg-butiksintäkter | 55 021 | 60 212 | – | – | ||
| Totalt | 526 556 494 886 | 50 630 | 44 595 |
Moderbolagets intäkter från dotterföretagen har uppgått till 47 218 TSEK (39 298). Moderbolagets kostnader för dotterföretagen har uppgått till 5 567 TSEK (616). Moderbolagets försäljning till dotterföretag utgörs framför allt av ersättningar för att täcka gemensamma kostnader för hyror, central administration, gemensamma system samt marknadsföringstjänster.
| Löner, andra ersättningar | Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| och sociala kostnader | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Löner och ersättningar | 38 052 | 32 314 | 10 268 | 9 720 | |
| Sociala kostnader | 12 933 | 10 124 | 4 183 | 2 475 | |
| varav pensionskostnader | 4 687 | 3 197 | 2 336 | 1 175 | |
| Totalt | 55 672 | 45 636 | 16 787 | 13 369 |
| Styrelse, verkställande direktör och | ||||
|---|---|---|---|---|
| övriga ledande befattningshavare | 9 238 | 9 195 | 5 932 | 6 189 |
| Övriga anställda | 28 814 | 23 119 | 4 336 | 3 531 |
| Totalt | 38 052 | 32 314 | 10 268 | 9 720 |
| Kvinnor | 59 | 47 | 7 | 5 |
|---|---|---|---|---|
| Män | 29 | 29 | 7 | 4 |
| Totalt | 88 | 76 | 14 | 9 |
| Koncernen | 2008 | 2007 | ||
| Fördelning mellan kvinnor och män bland | ||||
| styrelse och ledande befattningshavare | Män | Kvinnor | Män | Kvinnor |
| Styrelse | 6 | 1 | 6 | 1 |
| Ledande befattningshavare, | ||||
| utöver verkställande direktören | 5 | 2 | 5 | 2 |
| Totalt | 11 | 3 | 11 | 3 |
| Styrelse- | Övriga | Styrelse- | Övriga |
| Ersättningar och andra förmåner | arvode ersättningar | arvode ersättningar | |||
|---|---|---|---|---|---|
| till styrelsens ledamöter | 2008 | 2008 | 2007 | 2007 | |
| Styrelsens ordförande | |||||
| Fredrik Lövstedt | 300 | – | 200 | 10 | |
| Övriga ledamöter i styrelsen | |||||
| Mats H Nilsson | 100 | 16 | 80 | 18 | |
| Håkan Roos | 100 | – | 80 | – | |
| Vilhelm Schottenius | 100 | 24 | 80 | 10 | |
| Michael Storåkers | 100 | – | 80 | – | |
| Lottie Svedenstedt | 100 | 9 | 80 | – | |
| Nils Vinberg | – | – | – | – | |
| Totalt | 800 | 49 | 600 | 38 |
| 2008 | Grundlön | Rörlig ersättning |
Pensions- kostnader |
Övrig ersättning |
Totalt |
|---|---|---|---|---|---|
| Vekställande direktör2 | 1 800 | 240 | 738 | – | 2 778 |
| Vice verkställande direktör3 Övriga ledande |
1 065 | 120 | 373 | – | 1 558 |
| befattningshavare | 3 948 | 175 | 779 | – | 4 902 |
| Totalt | 6 813 | 535 | 1 890 | – | 9 238 |
| 2007 | |||||
| Vekställande direktör | 1 680 | 1 584 | 601 | – | 3 865 |
| Vice verkställande direktör Övriga ledande |
840 | 792 | 150 | – | 1 782 |
| befattningshavare | 2 962 | 503 | 571 | – | 4 036 |
| Totalt | 5 482 | 2 879 | 1 322 | – | 9 683 |
1) För att beräkna genomsnittligt antal anställda har en årsarbetstid om 1 800 timmar använts. 2) VD Nils Vinberg och ny VD Arthur Engel.
3) Vice VD Jimmy Johansson, och ny vice VD, Henrik Fischer.
Till styrelsens ordförande och ledamöter har ett arvode för 2008 uppgående till totalt 800 TSEK (600) kostnadsförts, vilket är i enlighet med den ersättning till styrelsen som årsstämman beslutat. Styrelsens ordförande erhåller ett arvode om 300 TSEK (200) medan övriga ledamöter exklusive verkställande direktören erhåller en ersättning om 100 TSEK (80) vardera. Styrelsens ordförande och ledamöter har utöver styrelsearvode erhållit ersättning för resor och upphälle i anslutning till styrelsemöten.
Grundlönen till verkställande direktören för 2008 uppgick till 1 800 TSEK (1 680). Därutöver erhåller verkställande direktören en rörlig ersättning som baserar sig på koncernens omsättning och resultat överstigande av styrelsen fastställda budgeten. Den rörliga ersättningen för 2008 uppgick till 240 TSEK (1 584).Verkställande direktören har därutöver tjänstebil och sjukförsäkring. Verkställande direktören har rätt till en månatlig pensionsavsättning motsvarande 25 procent av den fasta lönen och rörliga lönen. Verkställande direktören har under 2008 erhållit en total ersättning uppgående till 2 040 TSEK (3 264).
Mellan företaget och verkställande direktören gäller en uppsägningstid om 12 månader vid uppsägning från bolagets sida. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida gäller en uppsägningstid om 6 månader. Förslag till villkor för ersättningspaket för verkställande direktör åsätts av kompensationskommitten bestående av Fredrik Lövstedt och Håkan Roos och beslutas av styrelsen. Verkställande direktörens aktie- och optionsinnehav beskrivs nedan.
Med ledande befattningshavare avses de sju personer som tillsammans med verkställande direktören utgjorde koncernledningen under 2008.
Grundlönen till ledande befattningshavare utöver VD för 2008 uppgick till 5 013 TSEK (3 802) därutöver erhåller ledande befattningshavare en rörlig ersättning som baserar sig på koncernens omsättning och resultat överstigande av styrelsen fastställda budgeten. Den rörliga ersättningen 2008 uppgick till 295 TSEK (1 295). Utöver detta har vissa ledande befattningshavare tillgång till tjänstebil. Björn Borg betalar pensionspremier enligt avgiftsbestämd pensionsplan. Pensionskostnader 2008 uppgick till 1 061 TSEK (721). Om ledande befattningshavare sägs upp av företaget har de rätt till 3–6 månaders uppsägningstid. Ledande befattningshavares aktie- och optionsinnehav i Björn Borg beskrivs nedan.
| Antal optioner | Antal aktier | |
|---|---|---|
| Fredrik Lövstedt | – | 1 400 040 |
| Mats H Nilsson | – | 1 478 440 |
| Håkan Roos | – | 1 003 200 |
| Vilhelm Schottenius | – | 1 023 520 |
| Michael Storåkers | – | 84 200 |
| Lottie Svedenstedt | – | 80 000 |
| Nils Vinberg | – | 711 080 |
| Verkställande direktör | 750 000 | – |
| Övriga ledande befattningshavare | ||
| utöver verkställande direktören | 607 600 | 158 310 |
| Summa | 1 375 600 | 5 938 790 |
Aktie- och optionsinnehav per 081231.
Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan där koncernen erlägger fasta premier till en separat juridisk enhet. Efter att Björn Borg betalt premien kvarstår inga förpliktelser för Björn Borg gentemot koncernens anställda. Avgifterna redovisas som personalkostnader i den period som den betalda avgiften avser och uppgick 2008 till 3,9 MSEK (3,2 MSEK).
Inom Björn Borg finns följande tre utestående incitamentsprogram baserade på teckningsoptioner i Björn Borg (dvs. moderbolaget).
Optionsprogram 2006:1 beslutades vid årsstämman 2006 på förslag från Björn Borgs huvudägare Dirbal B.V. och innebar att 200 000 teckningsoptioner emitterades till Björn Borg Brands AB för vidare överlåtelse till personalen i koncernen. Efter avdrag för sådana teckningsoptioner som utnyttjats och sådana som avregistrerats hos bolagsverket, finns idag 22 300 utestående optioner i detta program. De utestående teckningsoptionerna berättigar, efter omräkning för en aktiesplit 4:1 under år 2007 till 89 200 aktier för en teckningskurs om 33 kronor per aktie. Inga av de utestående teckningsoptionerna innehas idag av koncernföretaget Björn Borg Brands AB.
Optionsprogram 2008:1 beslutades vid årsstämman 2008 på förslag från Björn Borgs styrelse och innebar att 500 000 teckningsoptioner emitterade till Björn Borg Brands AB för vidare överlåtelse till personalen i koncernen. Efter avdrag för sådana teckningsoptioner som avregistrerats hos bolagsverket, finns idag 155 300 utestående optioner i detta program. De utestående teckningsoptionerna berättigar till 155 300 aktier för en teckningskurs om 74,60 kronor per aktie.
Optionsprogram 2008:2 beslutades vid extra bolagsstämma 2008 på förslag från Björn Borgs styrelse och innebar att 1 250 000 teckningsoptioner emitterade till Björn Borg Brands AB för vidare överlåtelse till VD och vice VD i koncernen. Idag finns 1 250 000 utestående optioner i detta program. De utestående teckningsoptionerna berättigar till 1 250 000 aktier för en teckningskurs om 48,84 kronor per aktie.
Innehavarna av teckningsoptionerna har förvärvat dessa till marknadsmässig kurs som baserats på en extern värdering enligt Black & Scholes värderingsmodell. Inget av utestående optionsprogram innehåller villkor som kan medföra kostnader för bolaget, exempelvis i form av sociala kostnader. Optionsprogrammen har totalt medfört att totalt 9 055 TSEK tillförts Björn Borg Brands AB under 2008. Vid fullt utnyttjande av samtliga utestående teckningsoptionerna ökar antalet aktier i bolaget från 25 059 184 till 26 553 684 och aktiekapitalet med 467 031 kr, vilket skulle innebära att de nya aktierna motsvarar 6,0 procent av det totala antalet aktier efter fullt utnyttjande av teckningsoptionerna
| Optionsprogram | Program 2005 |
Program 2006:1 |
Program 2008:1 |
Program 2008:2 |
Totalt |
|---|---|---|---|---|---|
| Utestående vid årets början | 100 | 27 450 | – | – | 27 550 |
| Utgivna optioner under året | – | – | 500 000 | 1 250 000 | 1 750 000 |
| Makulerade/eget förvar | – | – | –344 700 | – | –344 700 |
| Konverterade till aktier | –100 | –5 150 | – | – | –5 250 |
| Utestående och inlösningsbara vid årets slut |
– | 22 300 | 155 300 | 1 250 000 | 1 427 600 |
| Berättigat antal aktier | – | 89 200 | 155 300 | 1 250 000 | 1 494 500 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Deloitte AB | ||||
| Ersättning för revision och | ||||
| revisionsnära tjänster | 946 | 1 013 | 690 | 757 |
| Ersättning för övriga uppdrag | 122 | 70 | 122 | 70 |
| 1 068 | 1 083 | 812 | 827 | |
| Övriga revisionsbolag | ||||
| Ersättning för revision och | ||||
| revisionsnära tjänster | 74 | 35 | – | – |
| Ersättning för övriga uppdrag | 25 | – | – | – |
| 99 | 35 | – | – | |
| Totalt | 1 167 | 1 118 | 812 | 827 |
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredoviningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelse vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag.
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |||
| Distributionskostnader | 4 768 | 2 810 | 1 085 | 519 | ||
| Administrationskostnader | 1 988 | 1 185 | 417 | 199 | ||
| Utvecklingskostnader | 220 | 126 | 167 | 81 | ||
| Totalt | 6 976 | 4 121 | 1 670 | 799 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | ||
| Hyres- och leasingkostnader | |||||
| uppgår under året till | 12 017 | 9 206 | 3 952 | 1 792 | |
| Avtalade hyres- och | |||||
| leasingkostnader uppgår till | |||||
| – inom 1 år | 12 275 | 11 495 | 4 027 | 3 952 | |
| – senare än 1 år men inom 5 år | 51 454 | 47 055 | 16 895 | 15 807 | |
| Totalt | 63 729 | 58 550 | 20 922 | 19 759 |
Björn Borg-koncernen hyr kontorslokaler och butikslokaler. Villkoren för hyresavtalen är marknadsmässiga vad avser såväl priser som avtalslängd. Vissa avtal är variabla där hyresavtalet har en minimihyra samt en omsättningsbaserad del. Per balansdagen 2008-12-31 hade Björn Borg-koncernen inga finansiella leasingavtal.
Björn Borg Footwear AB har ingått ett lokalhyresavtal med Klockaren Fastighetsförvaltning i Varberg AB som ägs av Jan Lanai. Jan Lanai ingår i ledningen för Björn Borg-koncernen och är VD samt styrelseledamot i Björn Borg Footwear AB. Under 2008 har 399 TSEK (388) kostnadsförts avseende lokalhyra. Transaktioner görs till marknadsmässiga villkor.
| Moderbolaget | 31 dec 2008 |
31dec 2007 |
|---|---|---|
| Obeskattade reserver | ||
| Ackumulerade överavskrivningar | 1 403 | 1 299 |
| Periodiseringsfond 2006 | 5 955 | 5 955 |
| Totalt | 7 358 | 7 254 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Skatt på årets resultat | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 |
| Aktuell skatt på årets resultat | –30 923 | –28 684 | – | – |
| Uppskjuten skatt | –4 697 | –11 452 | – | – |
| Skatteeffekt på koncernbidrag | – | – | 4 424 | 1 785 |
| Totalt redovisad skattekostnad | –35 620 | –40 136 | 4 424 | 1 785 |
| Avstämning mellan gällande | Koncernen | Moderbolaget | ||
| skattesats och effektiv skattesats | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 |
| Redovisat resultat före skatt Skatt enligt gällande skattesats |
134 822 142 227 | –16 633 | –6 880 | |
| för moderbolaget | –37 750 | –39 824 | 4 657 | 1 926 |
| Skatteeffekt av: | ||||
| Övriga ej avdragsgilla kostnader Övriga ej skattepliktiga intäkter |
–60 84 |
–438 – |
–234 – |
–141 – |
| Skatt till följd av förändrad skattesats | 1 894 | – | – | – |
| Skatt avseende kostnader | ||||
| ej redovisade i resultaträkningen | 210 | 126 | – | – |
| Redovisad skattekostnad | –35 620 | –40 136 | 4 424 | 1 785 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
| Uppskjutna skatter | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 |
| Redovisade uppskjutna skattefordringar och skatteskulder |
||||
| Varulager | 3 661 | 3 002 | – | – |
| Obeskattade reserver | –36 545 | –31 609 | – | – |
| Summa uppskjuten skattefordran (+) | ||||
| uppskjuten skatteskuld (–) | –32 884 | –28 607 | – | – |
| 31 dec | 31dec | |
|---|---|---|
| Koncernen | 2008 | 2007 |
| Goodwill | ||
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Ingående värden | 13 944 | 13 944 |
| Redovisat värde vid årets slut | 13 944 | 13 944 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
|---|---|---|
| Ingående värden | 187 532 187 532 | |
| Redovisat värde vid årets slut | 187 532 187 532 | |
| Hyresrätter | ||
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Ingående värden | 1 225 | 1 000 |
| Investeringar | 2 200 | 225 |
| Utgående värden | 3 425 | 1 225 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||
| Ingående värden | –284 | –50 |
| Årets avskrivningar | –1 445 | –234 |
| Årets omräkningsdifferenser | – | – |
| Utgående värden | –1 729 | –284 |
| Redovisat värde vid årets slut | 1 696 | 941 |
Köpeskillingen består av en initial köpeskilling om 124 000 TSEK samt en tilläggsköpeskilling under kommande tio år omfattande en fast del och en rörlig del. Som anskaffningsvärde för varumärket har den initiala köpeskillingen om 124 000 TSEK redovisats tillsammans med den del av tilläggsköpeskillingen som kunnat fastställas på ett tillförlitligt sätt (dvs. totalt 187 532 TSEK) varvid enbart fast del av tilläggsköpeskilling inkluderats i anskaffningsvärdet. För det belopp den faktiska tilläggsköpeskillingen överstiger den tilläggsköpeskilling som redovisas som en del i anskaffningsvärdet för varumärket, kommer en kostnad att redovisas i resultaträkningen under perioden 2007–2016. I enlighet med IAS 38 har framtida utbetalningar av tilläggsköpeskillingen diskonterats till nuvärde och motsvarande belopp har redovisats som en övrig skuld. Skillnaden mellan nuvärdet av framtida tilläggsköpeskilling och det nominella beloppet redovisas som en räntekostnad över kreditperioden med tillämpning av effektivräntemetoden.
Goodwill finns för tre kassagenererande enheter, Björn Borg Brands AB, Björn Borg Clothing AB samt Björn Borg Footwear Holding AB. Dessutom finns immateriella anläggningstillgångar i form av varumärke där kassagenererande enhet är Björn Borg Brands AB. Fördelning redovisas nedan.
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Goodwill | ||
| Björn Borg Brands AB | 9 330 | 9 330 |
| Björn Borg Clothing AB | 658 | 658 |
| Björn Borg Footwear Holding AB | 3 956 | 3 956 |
| Totalt | 13 944 | 13 944 |
| Varumärke | ||
| Björn Borg Brands AB | 187 532 187 532 | |
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och varumärke i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 1.
Totalt 187 532 187 532
De framtida kassaflöden som använts vid beräkning av respektive enhets nyttjandevärde baseras för det första året på den av styrelsen antagna budgeten för 2009 för respektive enhet. Därefter baseras kassaflöden på antaganden om en årlig tillväxt som är lägre än den historiska tillväxten under den senaste femårsperioden. Ledningen baserar antaganden om framtida tillväxt på tidigare erfarenheter samt ingående diskussioner med distributörer.
Nedskrivningsprövning gjordes per 31 december 2008 med tillämpning av 17–25 procent diskonteringsränta före skatt samt ett antagande om en årlig, uthållig tillväxt om 3 procent för perioden bortom prognoshorisonten. Denna årliga tillväxt antas ligga i linje med tillväxten för den marknad i vilken Björn Borg driver verksamhet. Prognosperioden sträcker sig från 2009 till 2012.
Något nedskrivningsbehov föreligger inte i koncernen då det diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden överstiger nettotillgångarnas redovisade värde i samtliga fall.
Om den antagna tillväxten bortom prognosperioden vid beräkning av nyttjandevärde för såväl goodwill som varumärke hade varit 0 procent istället för antagna 3 procent, skulle ändock inget behov av nedskrivning föreligga.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 31 dec | 31 dec | 31 dec | 31 dec | |
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Ingående värden | 23 012 | 16 515 | 7 612 | 825 |
| Investeringar | 2 873 | 15 290 | 754 | 6 793 |
| Förvärv av dotterföretag | – | 523 | – | – |
| Avyttringar och utrangeringar | – | –9 316 | – | –6 |
| Utgående värden | 25 885 | 23 012 | 8 366 | 7 612 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||||
| Ingående värden | –5 195 | –10 184 | –1 152 | –360 |
| Förvärv av dotterföretag | – | –439 | – | – |
| Avyttringar och utrangeringar | 166 | 8 608 | – | 4 |
| Årets avskrivningar | –5 490 | –3 180 | –1 670 | –797 |
| Utgående värden | –10 519 | –5 195 | –2 822 | –1 153 |
| Redovisat värde vid årets slut | 15 366 | 17 817 | 5 544 | 6 459 |
| 1 jan–31 dec | 1 jan–31dec | |
|---|---|---|
| Moderbolaget | 2008 | 2007 |
| Andelar i dotterföretag | ||
| Ingående anskaffningsvärde | 54 497 | 54 497 |
| Utgående ackumulerade anskaffnigsvärden | 54 497 | 54 497 |
| Aktier i dotterföretag | Org nr Säte | Antal | Kapital- aktier andel, % |
Bokfört värde |
|---|---|---|---|---|
| Björn Borg Brands AB | 556537-3551 Stockholm 84 806 | 100 | 40 216 | |
| Björn Borg Clothing AB | 556414-0373 Stockholm | 1 000 | 100 | – |
| Björn Borg Retail AB | 556577-4410 Stockholm | 1 000 | 100 | – |
| Björn Borg Sweden AB | 556374-5776 Stockholm | 3 000 | 100 | – |
| Anteros Lagerhantering AB | 556539-2221 Stocckholm | 901 | 90,1 | – |
| Björn Borg Inc. | ||||
| Björn Borg Footwear Holding AB 556544-8924 Varberg | 1 999 | 100 | 14 281 | |
| Björn Borg Footwear AB | 556280-5746 Varberg | 5 000 | 100 | – |
| 54 497 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 31 dec 2008 |
31 dec 2007 |
31 dec 2008 |
31dec 2007 |
|
| Handelslager, brutto | 34 796 | 25 402 | – | – |
| Reserv för inkurans i varulager | –1 044 | –762 | – | – |
| Totalt | 33 752 | 24 640 | – | – |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 31 dec | 31 dec | 31 dec | 31dec | |
| Kundfordringar | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 |
| Kundfordringar, brutto | 81 769 | 62 213 | 561 | 953 |
| Reserv för osäkra fordringar | –1 869 | –506 | –102 | – |
| Summa kundfordringar, netto, | ||||
| efter reserv för osäkra fordringar | 79 900 | 61 706 | 458 | 953 |
| Totalt | 81 769 | 62 213 | 561 | 953 |
|---|---|---|---|---|
| >180 dagar | 1 619 | 304 | 306 | – |
| 91–180 dagar | 2 790 | 738 | 43 | 58 |
| 31–90 dagar | 4 563 | 2 067 | 19 | 6 |
| 1–30 dagar | 10 023 | 18 567 | 25 | 32 |
| Ej förfallna kundfordringar | 62 774 | 40 536 | 168 | 857 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Förfallna fordringar som | 31 dec | 31 dec | 31 dec | 31dec |
| ej anses vara osäkra | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 |
| Ej förfallna kundfordringar | 62 768 | 40 536 | 168 | 857 |
| 1–30 dagar | 9 866 | 18 567 | 25 | 32 |
| 31–90 dagar | 4 102 | 2 067 | 19 | 6 |
| 91–180 dagar | 2 094 | 535 | 10 | 58 |
| >180 dagar | 1 070 | – | 237 | – |
| Totalt | 79 900 | 61 706 | 458 | 953 |
| kundförluster – avstämning | ||||
|---|---|---|---|---|
| Avsättning vid årets början | –506 | –569 | – | – |
| Återförda reserveringar | 86 | 62 | – | – |
| Reserveringar | –1 363 | – | –102 | – |
| Konstaterade förluster | –86 | – | – | – |
| Totalt | –1 869 | –507 | –102 | – |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 31 dec 2008 |
31 dec 2007 |
31 dec 2008 |
31dec 2007 |
|
| Upplupna royaltyintäkter | 4 664 | 4 947 | – | – |
| Förutbetald hyra | 5 336 | 4 452 | 2 107 | 1 254 |
| Förutbetald leasing | 69 | 122 | – | 929 |
| Övriga poster | 10 893 | 3 175 | 1 971 | 436 |
| Totalt | 20 962 | 12 696 | 4 078 | 2 619 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Långfristiga och kortfristiga | 31 dec | 31 dec | 31 dec | 31dec |
| räntebärande lån | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 |
| Beviljade låneramar | – | – | – | – |
| Checkräkningskrediter | 120 000 135 000 | 120 000 135 000 | ||
| Totalt beviljade låneramar | 120 000 135 000 | 120 000 135 000 | ||
| Disponerad långfristig låneram Disponerad kortfristig låneram |
– – |
– – |
– – |
– – |
| Totalt disponerade låneramar | – | – | – | – |
| Outnyttjade beviljade låneramar | 120 000 135 000 | 120 000 135 000 | ||
| Förfallotidpunkt understigande 1 år Förfallotidpunkt överstigande 1 år |
– | – | – | – |
| och understigande 5 år | – | – | – | – |
Bland övriga långa och kortfristiga skulder ingår en redovisad skuld till säljaren av varumärket Björn Borg om totalt 52 515 TSEK (varav 5 699 TSEK skall betalas inom 12 månader och 30 870 TSEK efter 5 år).
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 31 dec | 31 dec | 31 dec | 31dec | |
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Royaltykostnader | 7 303 | 8 121 | – | – |
| Personalrelaterade poster | 6 884 | 7 484 | 4 085 | 4 284 |
| Tull- och fraktkostnader | 1 498 | 1 044 | – | – |
| Förvaltningskostnader | 1 115 | 1 092 | 1 115 | 1 092 |
| Övrigt | 13 569 | 9 198 | 2 483 | 1 957 |
| Totalt | 30 369 | 26 939 | 7 684 | 7 333 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 31 dec | 31 dec | 31 dec | 31dec | |
| Ställda säkerheter | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 |
| Företagsinteckningar | 18 000 | 18 000 | – | – |
| 18 000 | 18 000 | – | – | |
| Ansvarsförbindelser | ||||
| Övriga garantiförbindelser | 4 451 | 398 | – | – |
| Totalt | 4 451 | 398 | – | – |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| 31 dec | 31dec | ||
| Finansiella intäkter | 2008 | 2007 | |
| Valutakursförändring | 1 457 | 641 | |
| Ränteintäkter* | 6 702 | 2 497 | |
| Övriga finansiella intäkter | 5 312 | 4 265 | |
| Summa finansiella intäkter | 13 472 | 7 403 | |
| Finansiella kostnader | |||
| Valutakursförändring | –560 | –821 | |
| Övriga finansiella kostnader | –2 525 | –3 397 | |
| Räntekostnad Varumärke** | –2 320 | –2 531 | |
| Räntekostnader** | –1 996 | –502 | |
| Summa finansiella kostnader | –7 401 | –7 251 | |
| Finansnetto | 6 071 | 152 |
* Varav 6 702 TSEK (2 497) ränteintäkter för finansiella tillgångar som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen.
**Varav –4 316 TSEK (–3 033) räntekostnader för finansiella tillgångar som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen.
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Resultat per aktie, SEK | 3,96 | 4,18 |
| Resultat per aktie, SEK (efter full utspädning) | 3,96 | 4,17 |
| Antal aktier | 25 059 184 | 25 036 984 |
| Antal aktier vägt genomsnitt | 25 041 134 | 24 406 699 |
| Effekt av utspädning | 34 366 | 83 461 |
| Antal aktier vägt genomsnitt (efter full utspädning) | 25 075 500 | 24 490 160 |
Resultat per aktie beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med genomsnittligt antal utestående aktier under perioden. Samtliga optionsprogram har beaktats vid beräkning av utspädningseffekt.
| Koncernen | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Kundfordringar | 13 497 | –2 774 |
| Leverantörsskulder | –7 719 | 1 932 |
| Valutakursförändringar kassa och bank | 897 | –180 |
| Summa | 6 674 | –1 022 |
Vid årsstämman 2008-04-10 fastställdes en utdelning om 37 555 TSEK för räkenskapsåret 2007 vilket motsvarar en utdelning om 1,50 SEK per aktie. Styrelsen föreslår årsstämman att en utdelning med 1,50 SEK per aktie ska utgå för verksamhetsåret 2008 vilket motsvarar en utdelning om 37 589 TSEK.
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Antal aktier | 25 059 184 | 25 036 984 |
| Utdelning | 37 588 776 | 37 555 476 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 31 dec | 31dec | |
| 2008 | 2007 | |
| Kundfordringar | 79 900 | 61 706 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 5 335 | 2 691 |
| Totalt | 85 235 | 64 397 |
| 31 dec 2008 | Upp till 3 mån | 3–12 mån | 1–5 år | över 5 år |
|---|---|---|---|---|
| Övriga skulder | – | 11 350 | 15 946 | 30 870 |
| Leverantörsskulder | 45 489 | – | – | – |
| Totalt | 45 489 | 11 350 | 15 946 | 30 870 |
| 31 dec 2007 | Upp till 3 mån | 3–12 mån | 1–5 år | över 5 år |
|---|---|---|---|---|
| Övriga skulder | – | 9 474 | 23 974 | 28 541 |
| Leverantörsskulder | 23 140 | – | – | – |
| Totalt | 23 140 | 9 474 | 23 974 | 28 541 |
| Koncernen 2008 | Kund- och lånefordringar |
Övriga finansiella skulder |
Summa redovisat värde |
Verkligt värde |
Ej finansiella tillgångar och skulder |
Summa balansräkning |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kundfordringar | 79 900 | – | 79 900 | 79 900 | – | 79 900 |
| Kassa och bank | 241 498 | – | 241 498 | 241 498 | – | 241 498 |
| Summa finansiella tillgångar | 321 398 | – | 321 398 | 321 398 | – | 321 398 |
| Övriga långfristiga skulder | – | 46 816 | 46 816 | 46 816 | – | 46 816 |
| Övriga kortfristiga skulder | – | 5 699 | 5 699 | 5 699 | 5 651 | 11 350 |
| Leverantörsskulder | – | 45 489 | 45 489 | 45 489 | – | 45 489 |
| Summa finansiella skulder | – | 98 004 | 92 305 | 92 305 | 5 651 | 103 655 |
| Koncernen 2007 | Kund- och lånefordringar |
Övriga finansiella skulder |
Summa redovisat värde |
Verkligt värde |
Ej finansiella tillgångar och skulder |
Summa balansräkning |
| Kundfordringar | 61 706 | – | 61 706 | 61 706 | – | 61 706 |
| Kassa och bank | 187 423 | – | 187 423 | 187 423 | – | 187 423 |
| Summa finansiella tillgångar | 249 129 | – | 249 129 | 249 129 | – | 249 129 |
| Övriga långfristiga skulder | – | 52 515 | 52 515 | 52 515 | – | 52 515 |
| Övriga kortfristiga skulder | – | 5 480 | 5 480 | 5 480 | 3 994 | 9 474 |
| Leverantörsskulder | – | 23 140 | 23 140 | 23 140 | – | 23 140 |
| Summa finansiella skulder | – | 81 135 | 75 655 | 75 655 | 3 994 | 85 129 |
Undertecknade försäkrar att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 20 mars 2009
Fredrik Lövstedt Nils Vinberg Mats H Nilsson Håkan Roos Ordförande Vice ordförande
Vilhelm Schottenius Michael Storåkers Lottie Svedenstedt Arthur Engel
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har avgivits den 20 mars 2009 Deloitte AB
Håkan Pettersson Tommy Mårtensson Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Björn Borg AB (publ) för räkenskapsåret 2008. Bolagets årsredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 27–45. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 20 mars 2009 Deloitte AB
Håkan Pettersson Tommy Mårtensson
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Sedan den 7 maj 2007 är Björn Borg-aktien noterad på Nasdaq OMX Nordic, mid cap-listan, och handlas under kortnamnet BORG. Aktien var tidigare, sedan december 2004, listad på den inofficiella marknadsplatsen First North.
Aktiekapitalet i Björn Borg AB uppgår till 7 830 995 fördelat på 25 059 184 aktier med ett kvotvärde om 0,3125 SEK per aktie. Samtliga aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.
Sista betalkurs per den 30 december 2008 var 41 SEK, vilket gav ett börsvärde för Björn Borg på 1 027 MSEK. Totalt omsattes 30,3 miljoner aktier under 2008, motsvarande ett värde av cirka 1 989 MSEK. Det genomsnittliga antalet aktier omsatta per handelsdag var 120 279. Kursen sjönk under året med 73 SEK, motsvarande 64,3 procent. Högsta kurs som noterades under året var 118,75 SEK och lägsta kurs var 25 SEK.
Inom Björn Borg finns tre utestående incitamentsprogram baserade på teckningsoptioner i bolaget. Fullt utnyttjande av samtliga utestående teckningsoptioner innebär en utspädning av aktiekapitalet med 6,0 procent. För mer information om incitamentsprogrammen hänvisas till not 7, sid 40.
Styrelsens långsiktiga mål är att dela ut cirka en tredjedel av vinsten efter skatt till bolagets ägare.
Styrelsen föreslår årsstämman att en utdelning för 2008 om 1,50 SEK (1,50) per aktie ska utgå, motsvarande 38 procent (37) av vinst efter skatt.
Antalet aktieägare i Björn Borg uppgick per den 31 december 2008 till 6 166 (5 780) enligt VPC. Björn Borgs tio största ägare innehade aktier motsvarande 54,4 procent av röster och kapital i bolaget. Det institutionella ägandet uppgick till 26,5 procent.
| År | Förändring av transaktion |
Förändring av antalet aktier |
Totalt antal aktier |
Förändring av aktiekapitalet |
Totalt aktie- kapital, SEK |
Kvotvärde, SEK |
Emissions kurs, SEK |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2004 | Aktiesplit 20:1 | 869 117 | 914 860 | – | 4 574 300 | 5,00 | – |
| 2004 | Nyemission | 450 000 | 1 364 860 | 225 000 | 6 824 300 | 5,00 | 17 |
| 2004 | Apportemission | 66 176 | 1 431 036 | 330 880 | 7 155 180 | 5,00 | 16 |
| 2006 | Aktiesplit 4:1 | 4 293 108 | 5 724 144 | – | 7 155 180 | 1,25 | – |
| 2006 | Inlösen teckningsoptioner | 15 800 | 5 739 944 | 19 750 | 7 174 930 | 1,25 | 27 |
| 2006 | Inlösen teckningsoptioner | 61 900 | 5 801 844 | 77 375 | 7 252 305 | 1,25 | 27 |
| 2007 | Nyemission | 278 552 | 6 080 396 | 348 190 | 7 600 495 | 1,25 | 90 |
| 2007 | Aktiesplit 4:1 | 18 241 188 | 24 321 584 | – | 7 600 495 | 0,31 | – |
| 2007 | Inlösen teckningsoptioner | 422 400 | 24 743 984 | 132 000 | 7 732 495 | 0,31 | 33 |
| 2007 | Inlösen teckningsoptioner | 293 000 | 25 036 984 | 91 563 | 7 824 058 | 0,31 | 33 |
| 2008 | Inlösen teckningsoptioner | 4 600 | 25 041 584 | 1 438 | 7 825 495 | 0,31 | 33 |
| 2008 | Inlösen teckningsoptioner | 17 600 | 25 059 184 | 5 500 | 7 830 995 | 0,31 | 33 |
| Antal aktier | Andel röster/kapital, % | |
|---|---|---|
| Swedbank Robur Fonder | 2 091 973 | 8,4 |
| Martin Bjäringer – genom bolag | 1 743 000 | 7,0 |
| Fjärde AP Fonden | 1 553 157 | 6,2 |
| Mats Nilsson – genom bolag | 1 478 440 | 5,9 |
| Fredrik Lövstedt | 1 400 040 | 5,6 |
| SEB Asset Management | 1 261 280 | 5,0 |
| Lannebo Fonder | 1 220 000 | 4,9 |
| SEB Investment Management | 1 159 589 | 4,6 |
| Vilhelm Schottenius – genom familj och bolag | 1 023 520 | 4,1 |
| Håkan Roos – genom familj och bolag | 1 003 200 | 4,0 |
| Övriga | 11 124 985 | 44,3 |
| Totalt | 25 059 184 | 100 |
Vad gäller större aktieägare i Björn Borg har Björn Borg i tidigare årsredovisningar likställt aktier som ägts av aktieägarens barn med aktieägarens egna aktier, oavsett om barnen i fråga varit myndiga och inte längre hemmaboende. I denna årsredovisning och framöver avser Björn Borg dock att endast likställa närståendes innehav med aktieägarens egna aktier i den mån så följer av lag (2000:1087) om anmälningsskyldighet för vissa innehav av finansiella instrument.
| Antal aktieägare | Antal aktier | Innehav, % | Röster, % | Marknads- värde, TSEK |
|
|---|---|---|---|---|---|
| 1 – 500 | 4 382 | 770 216 | 3,07 | 3,07 | 31 579 |
| 501 – 1 000 | 806 | 690 508 | 2,76 | 2,76 | 28 311 |
| 1 001 – 5 000 | 718 | 1 706 106 | 6,81 | 6,81 | 69 950 |
| 5 001 – 10 000 | 108 | 806 605 | 3,22 | 3,22 | 33 071 |
| 10 001 – 15 000 | 43 | 551 031 | 2,20 | 2,20 | 22 527 |
| 15 001 – 20 000 | 25 | 451 905 | 1,80 | 1,80 | 18 528 |
| 20 001 – | 84 | 20 082 813 | 80,14 | 80,14 | 822 739 |
| Summa | 6 166 | 25 059 184 | 100,00 | 100,00 | 1 026 705 |
Enligt aktiebok per den 31 december 2008.
| 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | |
|---|---|---|---|---|
| Resultat per aktie före utspädning, SEK | 3,96 | 4,18 | 2,55 | 1,03 |
| Resultat per aktie efter full utspädning, SEK | 3,96 | 4,17 | 2,53 | 1,02 |
| Utestående antal aktier på balansdagen | 25 059 184 | 25 036 984 | 23 207 376 | 22 896 576 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier | 25 041 134 | 24 406 699 | 22 954 076 | 22 896 576 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier efter full utspädning | 25 075 500 | 24 490 160 | 23 081 600 | 22 986 432 |
Styrelseordförande sedan 2005, ledamot sedan 2004. Född 1956. Civilingenjör, MBA. Övriga uppdrag: Styrelseordförande Alert Security AB Bakgrund: Tidigare vice VD Protect Data AB. Aktier i Björn Borg: 1 400 040. Optioner i Björn Borg: 0.
Nils Vinberg Vice Styrelseordförande sedan 2008, ledamot sedan 2004. Född 1957. Civilekonom. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i RNB Retail and Brands AB och CV Friskvård AB. Bakgrund: Tidigare VD i Björn Borg AB. Aktier i Björn Borg: 711 080. Optioner i Björn Borg: 0.
Mats H Nilsson Ledamot sedan 1998. Född 1955. Civilekonom. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Credelity Capital AB och SevenDay Finans AB. Bakgrund: Tidigare Executive Director Swiss Bank Corporation, London samt Director SG Warburg & Co Ltd, London. Aktier i Björn Borg: 1 478 440. Optioner i Björn Borg: 0.
Ledamot sedan 2004. Född 1955. Civilekonom. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Procurator AB, Mediplats AB, Sandå AB, Lomond Industrier AB, Nordlander & Roos Fondkommission AB, Provinsbanken Skånes Malmökontor (filial till Danske Bank). Aktier i Björn Borg: 1 003 200. Optioner i Björn Borg: 0.
Håkan Pettersson. Auktoriserad revisor.
Tommy Mårtensson. Auktoriserad revisor.
Vilhelm Schottenius Styrelseledamot sedan 1997. Född 1956. Civilekonom.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Repairshop Sweden AB. Styrelseledamot i Procurator AB, Ernströmgruppen (EHI AB), Collector AB, Sportmanship Invest AB, Identity Works AB, Stampen Media AB, Saddler Scandinavia AB, Handelsbanken Varberg lokalstyrelse. Bakgrund: En av grundarna av varumärket Björn Borg samt Lunarworks AB (Lunarstorm). Aktier i Björn Borg: 1 023 520.
Optioner i Björn Borg: 0.
Michael Storåkers
Ledamot sedan 2006. Född 1972. Civilekonom. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i McCann Nordic AB, Storåkers McCann AB, Pysslingen Skolor och Förskolor AB. Styrelseledamot i Handelshög-skolan i Stockholm, Beckmans Skola och Skönhetsrådet. Aktier i Björn Borg: 84 200. Optioner i Björn Borg: 0.
Lottie Svedenstedt
Ledamot sedan 2006. Född 1957. Jur.kand. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Clas Ohlsson AB, Stadium AB, K-Utveckling AB, Stampen AB, Wet Pot Systems AB, mkt media AB, Kid Hemtextil AB samt i Svedenstedt Consulting AB. Aktier i Björn Borg: 80 000. Optioner i Björn Borg: 0.
Arthur Engel Verkställande direktör. Född: 1967. Rekryterad 2008. Civilekonom. Bakgrund: VD Gant, VD Leo Burnett. Aktier i Björn Borg: 35 000. Optioner i Björn Borg: 750 000.
Henrik Fischer Vice VD och Internationell försäljningschef. Född: 1967. Rekryterad 2008. Gymnasieekonom. Bakgrund: VD Polarn O. Pyret, COO Gant, VD GANT Sweden. Aktier i Björn Borg: 5 000. Optioner i Björn Borg: 500 000.
Jimmy Johansson Marknadschef. Född 1975. Rekryterad 2004. MBA, DIHM. Bakgrund: Affärsområdeschef Lunarworks AB. Aktier i Björn Borg: 60 000. Optioner i Björn Borg: 10 000.
Margareta Bjurling Affärsområdeschef. Född 1961. Rekryterad 1992. Gymnasieekonom. Bakgrund: Försäljningschef Big Is Beautiful (BIB) Aktier i Björn Borg: 14 660. Optioner i Björn Borg: 13 600.
Pernilla Groth Produktchef. Född: 1970. Rekryterad: 1998. Tillskärarakademin. Aktier i Björn Borg: 21 650. Optioner i Björn Borg: 40 000.
Jan Lanai Affärsområdeschef. Född 1961. Marknadsekonom, IHM Affärsskola. Bakgrund: Säljare Rolf Nilsson AB. Rekryterad 1988. Aktier i Björn Borg: 62 000. Optioner i Björn Borg: 18 000.
Johan Mark Ekonomichef. Född 1974. Rekryterad 2005. Civilekonom. Bakgrund: Axfood AB, Öhrlings PWC. Aktier i Björn Borg: 0. Optioner i Björn Borg: 26 000.
Björn Borg-aktien är sedan den 7 maj 2007 noterad på Nasdaq OMX Nordic. Tidigare var bolagets aktie listad på den alternativa marknadsplatsen First North.
Bolagsstyrning avser det regelverk och den struktur som etablerats för att på ett effektivt och kontrollerat sätt styra och leda verksamheten i ett aktiebolag. Ytterst syftar bolagsstyrningen till att tillgodose aktieägarnas krav på avkastning och samtliga intressenters behov av information om bolaget och dess utveckling.
Björn Borg tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning sedan den 1 juli 2007, varvid en successiv anpassning till koden skedde som var fullt ut genomförd till årsstämman i april 2008. Styrelsen är ansvarig för att tillse att koden tillämpas av såväl styrelsen som ledningen och bolaget i övrigt, och övervakar tillämpningen av koden löpande.
Om bolag som omfattas av Svensk kod för bolagsstyrning i något avseende inte följer koden, ska bolaget redovisa denna avvikelse, beskriva den lösning som valts istället samt ange skälen för detta. Björn Borg tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning utan att några avsteg från kodens bestämmelser görs.
Denna bolagsstyrningsrapport utgör inte en del av den formella årsredovisningen och har inte heller i någon del granskats av bolagets revisorer.
Björn Borgs högsta beslutande organ är bolagsstämman, vid vilken varje aktieägare som på avstämningsdagen för bolagsstämman är införd i aktieboken, har rätt att delta, personligen eller genom ett med fullmakt utrustat ombud. Stämman kan besluta i alla frågor som inte enligt lagen eller bolagsordningen uttryckligen faller under ett annat bolagsorgans exklusiva kompetens. Varje aktieägare har rätt att få ett ärende behandlat på stämman.
Vid bolagets ordinarie bolagsstämma, årsstämman, väljs bolagets styrelse och styrelseordförande. Till årsstämmans uppgifter hör också att fastställa bolagets balans- och resultaträkningar, att besluta om disposition av resultatet av bolagets verksamhet samt att besluta om ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande direktör. Stämman beslutar även om styrelsearvode samt godkänner riktlinjer för ersättning till bolagsledningen. Årsstämman väljer också i förekommande fall bolagets revisorer och beslutar om arvoden till revisorerna. Stämman har vidare möjlighet att besluta om ökning eller minskning av aktiekapitalet och kan även ändra bolagsordningen.
Nästa årsstämma hålls den 23 april 2009 i Stockholm. Kallelse till denna kommer att ske enligt bolagsordningen och de regler som gäller enligt aktiebolagslagen samt med beaktande av Svensk kod för bolagsstyrning.
Årsstämma 2008 hölls den 10 april 2008 i Stockholm. Vid årsstämman fattades bland annat beslut om omval av styrelseledamöterna, vinstutdelning, emission av teckningsoptioner för incitamentsprogram, bemyndigande för styrelsen avseende förvärv och överlåtelse av egna aktier samt att besluta om nyemission. Protokollet från årsstämman finns tillgängligt på Björn Borgs webbplats.
Extra bolagsstämma hölls den 13 november 2008 där aktieägarna beslutade om att emittera teckningsoptioner för tillskapande av ett incitamentsprogram riktat till den då nytillträdde verkställande direktören Arthur Engel samt den då nytillträdde vice verkställande direktören Henrik Fischer.
Enligt beslut vid årsstämman 2008 ska Björn Borg ha en valberedning. Valberedningen, vars sammansättning publicerades på koncernens webbplats i oktober 2008, består inför årsstämman 2009 av följande ledamöter:
Stefan Roos har varit ordförande i valberedningen. Valberedningen har enligt beslut på Björn Borgs årsstämma 2008 haft i uppdrag att inför årsstämman 2009 ta fram förslag avseende antal styrelseledamöter som ska väljas av stämman, styrelsearvode, eventuell ersättning för utskottsarbete, styrelsens sammansättning, styrelseordförande, beslut om valberedning, ordförande på bolagsstämma, samt, i förekommande fall, val av revisorer och revisorsarvoden.
Valberedningen har fram till den 31 januari 2009 haft tre protokollförda möten samt kontakter däremellan. Ingen särskild ersättning har utgått till valberedningens ledamöter.
Björn Borgs styrelse består enligt bolagsordningen av lägst fyra och högst åtta ledamöter med högst två suppleanter. Ledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Vid årsstämman den 10 april 2008 omvaldes till styrelseledamöter Fredrik Lövstedt, Mats H Nilsson, Håkan Roos, Vilhelm Schottenius, Michael Storåkers, Lottie Svedenstedt och Nils Vinberg. Fredrik Lövstedt är styrelsens ordförande.
Bolagets styrelse uppfyller Nasdaq OMX Nordics och kodens krav om att högst en stämmovald styrelseledamot får arbeta operativt i den löpande verksamheten, att en majoritet av ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och att minst två av dessa ledamöter ska vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Styrelsen biträds av en extern styrelsesekreterare. Ytterligare information om styrelseledamöterna finns på sid 50 i årsredovisningen.
Av aktiebolagslagen följer att Björn Borgs styrelse svarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter samt utser bolagets verkställande direktör. Styrelsen fastställer bolagets mål och strategi och antar väsentliga policydokument samt övervakar kontinuerligt efterlevnaden av desamma. Styrelsen har vidare det slutliga ansvaret för de olika styrelseutskotten. Styrelsens arbetsordning, vilken fastställdes vid styrelsemöte den 17 februari 2009 och som därefter löpande utvärderats, fastställer principerna för styrelsearbetet, arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören samt för den ekonomiska rapporteringen.
Styrelsen hade under 2008 åtta ordinarie sammanträden, varav fyra i samband med den kvartalsvisa finansiella rapporteringen, ett i samband med fastställandet av budget, ett i samband med årsstämman och ett i samband med val av ny VD. Vid ett av sammanträdena behandlades specifikt strategiska frågor. Styrelseledamöternas närvaro vid årets styrelsemöten framgår av tabellen nedan.
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående av styrelseordföranden Fredrik Lövstedt och Håkan Roos, för beredning av frågor rörande ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen. Utskottet hade under 2008 två sammanträden. Båda ledamöterna närvarade vid samtliga dessa sammanträden.
Björn Borgs styrelse har inrättat ett revisionsutskott bestående av styrelseordföranden Fredrik Lövstedt, Mats H Nilsson och Håkan Roos. Revisionsutskottet stödjer styrelsen i dess arbete med att kvalitetssäkra Björn Borgs finansiella rapportering och har till uppgift att säkerställa att en korrekt finansiell rapportering av hög kvalitet upprättas och kommuniceras. Utskottet hade under 2008 totalt tre sammanträden, samtliga i anslutning till kvartalsrapporterna. Fredrik Lövstedt, Mats H Nilsson och Håkan Roos närvarade vid samtliga dessa sammanträden.
Styrelsen har fastställt en instruktion för verkställande direktörens arbete och roll. Verkställande direktören har ansvaret för den löpande förvaltningen av koncernens verksamhet enligt styrelsens riktlinjer samt övriga fastställda policies och riktlinjer, och rapporterar till styrelsen.
Verkställande direktör för Björn Borg är sedan den 3 november 2008 Arthur Engel. Han äger inga aktier i företag med vilka Björn Borg har betydande affärsförbindelser. Uppgifter om verkställande direktören återfinns på sidan 51 i årsredovisningen.
De externa revisorerna ska granska Björn Borgs årsredovisning och bokföring samt styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning. Revisorerna ska efter varje räkenskapsår lämna en revisionsberättelse till årsstämman.
Revisorer utses av årsstämman för en mandattid om normalt fyra år. Vid årsstämman 2007 utsågs det registrerade revisionsbolaget Deloitte AB till revisor i bolaget för den följande fyraårsperioden. Den auktoriserade revisorn Håkan Pettersson är huvudansvarig revisor, biträdd av auktoriserade revisorn Tommy Mårtensson. Håkan Pettersson har haft revisionsuppdrag för Björn Borg sedan bolaget bildades 2004 och för koncernen sedan 1997.
Ytterligare information om revisorerna finns på sid 50 i årsredovisningen och uppgifter om revisorernas arvode finns i not 7.
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Enligt gällande årsstämmobeslut är arvodet till styrelsens ordförande 300 000 kronor intill nästa årsstämma och till ordinarie ledamot 100 000 kronor. För utskottsarbete utgår inget särskilt arvode.
Enligt beslut vid årsstämman 2008 om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare ska ersättning till verkställande di-
| 12 feb | 11 mar | 6 maj | 19 aug | 14 okt | 28 okt | 11 nov | 18 dec | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fredrik Lövstedt | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Mats H Nilsson | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Håkan Roos | 1 | 1 | 1 | 1 | – | 1 | 1 | – |
| Vilhelm Schottenius | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Michael Storåkers | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Lottie Svedenstedt | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Nils Vinberg | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Antal deltagare | 7 | 7 | 7 | 7 | 6 | 7 | 7 | 6 |
rektören och de övriga sju personerna i företagsledningen bestå av fast lön, rörlig lön, långsiktigt incitamentsprogram och övriga förmåner samt pension. Den rörliga lönen baseras på utfallet i förhållande till definierade och mätbara mål, samt är maximerad i förhållande till den mållön som fastställts.
Fast och rörlig lön samt förmåner för verkställande direktören och ledningen i Björn Borg framgår av not 7 i årsredovisningen.
Inom Björn Borg finns tre utestående incitamentsprogram baserade på teckningsoptioner i bolaget. Dessa beslutades vid årsstämmor under åren 2006, 2008 samt vid extra bolagsstämma 2008. Omfattningen av Björn Borgs incitamentsprogram framgår av not 7 i årsredovisningen.
Kvaliteten i den finansiella rapporteringen säkerställs genom av styrelsen fastställda policies och instruktioner för ansvarsfördelning och styrning, såsom instruktionen för verkställande direktören avseende bland annat den finansiella rapporteringen. Styrelsen erhåller inför varje styrelsemöte senaste ekonomiska rapporterna och vid varje styrelsesammanträde behandlas moderbolagets och koncernens ekonomiska situation. Styrelsen behandlar även delårsrapporter och årsredovisning. Minst en gång per år redogör bolagets revisorer för huruvida bolaget tillsett att bokföring, förvaltning och ekonomisk kontroll fungerar. Efter formell rapport lämnar VD, vice VD och ekonomi- och finansdirektör styrelsemötet för att styrelseledamöterna ska kunna ha dialog med revisorerna utan deltagande av befattningshavare i bolaget.
Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen. Denna rapport om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen 2008 har upprättats i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning och är en del av bolagsstyrningsrapporten.
Björn Borgs styrelse har utvärderat behovet av en särskild granskningsfunktion (intern revision) och har därvid funnit att någon sådan funktion för närvarande inte är påkallad.
Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. I styrelsens arbetsordning och instruktioner för VD och styrelsens utskott säkerställs en tydlig roll- och ansvarsfördelning som syftar till en effektiv hantering av företagets risker. Styrelsen har fastlagt ett antal grundläggande riktlinjer och ramverk som har betydelse för den interna kontrollen. Exempel på dessa är styrelsens arbetsordning, finanspolicy, investeringspolicy, uppförandekod samt kommunikationspolicy. Styrelsens revisionsutskott har som specifik uppgift att övervaka och kvalitetssäkra den finansiella rapporteringen.
Företagsledningen rapporterar regelbundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner vilket även revisionsutskottet gör. Företagsledningen ansvarar för att upprättade rutiner och system för den interna kontrollen följs för att säkerställa korrekt hantering av väsentliga risker i den löpande verksamheten. I detta ingår bland annat rutiner och riktlinjer för olika befattningshavare för att de ska förstå betydelsen av sina respektive roller för upprätthållandet av god intern kontroll.
Företagsledningen gör varje år en riskbedömning avseende den finansiella rapporteringen. Riskanalysen har identifierat ett antal kritiska processer, störst fokus ligger på inköps- och intäktsprocesserna. Bedömning av risker i olika större balans- och resultatposter graderas och följs upp. Revisionsutskottet spelar en viktig roll i riskbedömningen då den rapporterar sina iakttagelser och fokusområden till Björn Borgs styrelse.
Styrelsen erhåller inför varje styrelsemöte ekonomiska rapporter. Moderbolaget och koncernens ekonomiska situation behandlas som särskild punkt vid varje styrelsemöte. Revisionsutskottet spelar en viktig roll i uppföljningsprocessen då den rapporterar sina iakttagelser och fokusområden till styrelsen.
Manualer, riktlinjer och policydokument som är av betydelse för den finansiella rapporteringen uppdateras och informeras löpande till alla berörda parter via interna möten eller e-post. För att säkerställa att den externa informationsgivningen blir korrekt har Björn Borg en kommunikationspolicy som fastlagts av styrelsen.
Den finansiella rapporteringen för samtliga dotterföretag hanteras av Björn Borgs ekonomiavdelning. Bolagets revisorer utför revision av den finansiella rapporteringen i koncernen och reviderar således processer, system, rutiner och bokslutsarbete utfört av Björn Borgs ekonomiavdelning.
Styrelsen i Björn Borg är ytterst ansvarig för den interna kontrollen.
Det av styrelsen utsedda revisionsutskottet har som uppgifter att bland annat kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering, att informera sig om revisionens inriktning samt att granska effektiviteten i de interna kontrollsystemen för den finansiella rapporteringen.
Revisionsutskottet har den interna kontrollstrukturen som återkommande punkt vid sina sammanträden.
Nettoomsättningen minus kostnad sålda varor i förhållande till nettoomsättningen.
Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.
Resultat före skatt i procent av nettoomsättningen.
Eget kapital i procent av balansomslutningen.
Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Nettovinsten enligt resultaträkningen i procent av genomsnittligt eget kapital. Genomsnittligt eget kapital beräknas som eget kapital vid årets början plus eget kapital vid årets slut dividerat med två.
Resultat per aktie i förhållande till vägt medeltal av antalet aktier under perioden.
Resultat per aktie justerat för eventuell utspädningseffekt.
Beräknad total försäljning av Björn Borgprodukter i konsumentledet inklusive moms, baserad på rapporterad grossistförsäljning.
Björn Borg avser Björn Borg AB, eller beroende på sammanhang den koncern i vilken Björn Borg AB är moderbolag (även benämnd enbart "koncernen"). Med "Björn Borg" avses även varumärket Björn Borg eller i undantagsfall personen Björn Borg. I de fall där "Björn Borg" åsyftar personen Björn Borg är detta särskilt angivet.
Återförsäljare av Björn Borg-artiklar, dels genom varuhus, affärskedjor, fristående fackhandlare och dels genom egna eller franchisedrivna Björn Borg-butiker och factory outlets.
Distributörer är de cirka 30 distributörer som har avtal med Björn Borg eller med något av de externa produktbolagen rörande användandet av varumärket Björn Borg och/eller försäljning av Björn Borg-produkter.
Produktbolag är koncernföretagen Björn Borg Clothing AB (kläder) och Björn Borg Footwear AB (skor) samt de externa bolagen EGOptiska International AB (glasögon), Libro Gruppen AB (väskor) och Romella International AB (parfym), vilka har avtal med Björn Borg om användandet av varumärket Björn Borg för utveckling, design och tillverkning av Björn Borg-produkter.
Björn Borg-butiker är sådana butiker som drivs antingen av Björn Borg Retail AB eller av franchisetagare och som endast säljer Björn Borg-produkter.
Franchisetagare är de företag som har franchiseavtal med Björn Borg som ger dem rätt att driva Björn Borg-butiker.
Nätverket innefattar de koncernföretag som ingår i Björn Borg och de produktbolag, distributörer och franchisetagare som direkt eller indirekt har avtalsförhållanden med Björn Borg rörande användandet av varumärket Björn Borg och/ eller försäljning av Björn Borg-produkter. Fristående detaljister som inte är franchisetagare ingår däremot inte i nätverket.
| SEK | Svenska kronor | ||
|---|---|---|---|
| TSEK | Tusen svenska kronor | ||
| MSEK | Miljoner svenska kronor | ||
| USD | USA-dollar | ||
| HKD | Hongkong-dollar | ||
| EUR | Euro |
Årsstämma hålls torsdagen den 23 april 2009 klockan 17.00 i bolagets lokaler, Götgatan 78, Stockholm.
För att få deltaga i årsstämman måste aktieägare dels vara registrerade i den av VPC AB förda aktieboken fredagen den 17 april 2009, dels till bolaget anmäla sitt deltagande vid stämman senast samma dag den 17 april 2009 klockan 16.00. Anmälan ska ske skriftligen till bolaget under adress Björn Borg AB, Götgatan 878, 118 30 Stockholm, per telefon 08-506 33 700 eller per e-post [email protected]. Vid anmälan ska uppges namn, person- eller organisationsnummer, adress, telefonnummer och i förekommande fall antalet medföljande biträden.
Ombud samt företrädare för juridisk person anmodas att i god tid före stämman inge behörighetshandlingar. Fullmaktsformulär finns tillgängliga via Björn Borgs hemsida, www.bjornborg.com.
Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste, för att äga rätt att deltaga i årsstämman, begära att tillfälligt införas i aktieboken hos VPC i eget namn. Sådan registrering, så kallad rösträttsregistrering, måste vara verkställd fredagen den 17 april 2009, vilket innebär att aktieägarna i god tid före detta datum måste underrätta förvaltaren härom.
Årsstämma 2009 23 april 2009 Delårsrapport januari – mars 2009 15 maj 2009 Delårsrapport januari – juni 2009 20 augusti 2009 Delårsrapport januari – september 2009 12 november 2009 Bokslutskommuniké 2009 11 februari 2010
Finansiella rapporter kan hämtas på bolagets hemsida www.bjornborg.com eller beställas per telefon +46 8 506 33 700 eller per e-post [email protected].
Arthur Engel, VD E-post: [email protected] Telefon: +46 8 506 33 700 Mobil: +46 701 81 34 01
Johan Mark, CFO e-post: [email protected] Telefon: +46 8 506 33 700 Mobil: +46 733 93 12 26
Produktion: Vero Kommunikation och Wildeco. Foto: Björn Borgs bildarkiv och Joakim Folke. Tryck: Jernström Offset, 2009. Papper: Arctic the Silk.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.