Annual Report • Mar 18, 2008
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
ÅRSREDOVISNING 2007
Björn Borg äger varumärket Björn Borg och har idag verksamhet inom de fem produktområdena kläder och skor samt väskor, glasögon och parfym. Björn Borg-produkter finns på 14 marknader, varav Holland och Sverige är de största.
Verksamheten bedrivs genom ett nätverk av produktbolag och distributörer som antingen ingår i koncernen eller är fristående bolag med licenser för produktområde och geografisk marknad. I nätverket ingår även konceptbutiker, egna eller franchisedrivna. Koncernen har egen verksamhet i alla led från varumärkesutveckling till försäljning i egna konceptbutiker.
Björn Borgs affärsmodell möjliggör en geografisk expansion och produktbreddning med begränsad risk och kapitalbindning samtidigt som kontrollen över varumärket ligger hos koncernen. Visionen är att befästa varumärket Björn Borg som ett globalt etablerat modevarumärke.
Björn Borg-aktien noterades på OMX Nordiska Börsen i Stockholm, mid cap-listan, den 7 maj 2007. Läs mer om Björn Borg-aktien på sidan 52.
Varumärket Björn Borg etablerades på den svenska modemarknaden under första halvan av 1990-talet. Kontinuiteten i varumärkesbyggandet innebär att varumärket idag har en tydlig profil och en stark position på sina marknader. Varumärket kännetecknas av kvalitetsprodukter med en kreativ och innovativ design och bygger på det sportiga arv som namnet Björn Borg står för.
En tydlig varumärkesplattform ligger till grund för positioneringen av Björn Borg och all utveckling av varumärket, från design och butiksutformning till marknadskommunikation. I plattformen sammanfattas essensen i varumärket Björn Borg med fyra ledord – Sporty, Stylish, Sexy och Comfortable.
Den totala varumärkesförsäljningen ökade under året med 59 procent till 2 237 MSEK (1 404).
Fortsatt stark tillväxt på de stora marknaderna, nya marknader på frammarsch och positiv utveckling för samtliga produktområden. Därtill riktigt god lönsamhet. Det känns väldigt roligt att få summera ännu ett framgångsrikt – och aktivt – år för Björn Borg.
Koncernens omsättning nådde under året nästan upp till en halv miljard kronor – en ökning med drygt 50 procent – samtidigt som resultatet steg med 75 procent. Det är fantastiska siffror som vi är stolta över att leverera – och bakom dem finns fantastiska insatser från både medarbetare och våra samarbetsparter i Björn Borg-nätverket.
Även fjärde kvartalet var starkt – inte minst om vi jämför med marknadens utveckling – men siffrorna låg något lägre än vi varit vana vid. Delvis beror det på att vi hade det starkaste kvartalet någonsin att jämföra med. Det är också i linje med vad vi själva har sagt en längre tid – att det inte är rimligt att fortsätta växa på våra etablerade marknader i det tempo vi haft under de senaste tre åren.
Men vi ser ändå en riktigt fin utveckling på de mogna marknaderna sammantaget under 2007. I Sverige, där klädhandeln mattades av under året och backade i december, kunde vi öka vår varumärkesförsäljning med 25 procent. Samtidigt växte största marknaden Holland med hela 83 procent och både Norge och Danmark ökade sin försäljning med cirka 70 procent.
Att vi har fortsatt växa rejält på våra stora marknader visar att vi lyckas stärka varumärkets dragningskraft och skapa kollektioner som lockar. Underkläderna är lokomotivet men vi ser intressanta möjligheter att växa med de mindre produktgrupperna, bland annat inom herrkläder som har utvecklat sitt sortiment med större kollektioner. Konkurrensen är förstås knivskarp inom herrmodesegmentet men vi arbetar målmedvetet för att skapa en position, inledningsvis på de etablerade marknaderna.
Under 2007 tog vi flera viktiga steg i utvecklingen av företaget – med tydlig riktning mot vår vision att befästa varumärket Björn Borg som ett globalt etablerat modevarumärke. Bland annat påbörjades introduktionen av varumärket på fem nya marknader.
I Australien, Frankrike och Österrike fick varumärket ett positivt mottagande när det lanserades under julhandeln. Inledningsvis rör det sig om små volymer men vi har kommit in hos flera viktiga modekedjor och varuhus, vilket är betydelsefullt för den fortsatta bearbetningen av dessa marknader. I början av 2008 fick vi en bra försäljningsstart och ett brett PR-genomslag även i Spanien – en annan viktig och kräsen modemarknad. Bland de övriga nyetablerade marknaderna ser vi en bra tillväxt i England och vi tar steg framåt också i Tyskland och Schweiz.
Ett av de största stegen i vår fortsatta geografiska expansion är beslutet att i egen regi introducera varumärket i USA – den kanske allra största utmaningen att anta. Vi ser realistiskt på projektet, men tror starkt på varumärket Björn Borgs möjligheter i landet. Dedikerade medarbetare finns på plats, arbetet har börjat och siktet är inställt på försäljningsstart under 2008.
Sammantaget går expansionen enligt plan, även om vi är otåliga och önskade att vi kunde springa ännu fortare framåt. För det är de nya marknaderna som ska bli våra framtida tillväxtmotorer. Det är tuffa marknader att erövra – men vi är långsiktiga och ska successivt växa till oss.
Innovativ marknadskommunikation och kostnadseffektiva kanaler har varit grundstenar i Björn Borgs varumärkesbyggande. Det var det även när vi skapade en ny webbplats – årets i särklass viktigaste marknadsinvestering. Med den redan prisbelönta och välbesökta webbplatsen, inklusive webbshop, har vi en stark och effektiv plattform för vårt fortsatta varumärkesarbete, inte minst viktigt i expansionen till nya marknader.
Under 2007 tycker jag att Björn Borg tog steget full ut till att bli ett internationellt varumärkesföretag. Vi har anpassat vår organisation till den snabba expansionen och utvecklat processerna för att effektivt hantera större volymer – med kreativitet och snabbhet i behåll. En större kostym kräver ökade resurser, vilket gör att vi nu fokuserar extra på att bevaka koncernens kostnadsutveckling.
Under året förflyttade vi oss också som börsbolag från First North till OMX Nordiska Börsen. I samband med detta fick vi såväl en ökad andel institutionellt ägande, med den ökade stabilitet som det ger, som en rejäl ökning av antalet aktieägare. Vid årets slut hade Björn Borg cirka 5 800 aktieägare. Det är både roligt och sporrande att så många vill vara med på den resa vi har framför oss.
4
Våra designers och produktutvecklare arbetar redan med 2009 års kollektioner och vi är ivriga att få lägga 2007 till handlingarna. Nu lägger vi kraft på vår viktigaste utmaning – att stimulera tillväxten på de nya marknaderna. Det är ett arbete vi bedriver tillsammans med våra distributörer med ansvar för respektive marknad. Kombinationen med den lokala marknadskännedomen hos distributörerna och effektivt varumärkesarbete och starka kollektioner från koncernen, är en nyckel till vår framgång.
Vi ska också värdera möjligheterna att gå in på fler marknader i Europa eller andra intressanta länder. Och vi vill öppna fler konceptbutiker när rätt lägen dyker upp. Samtidigt måste vi fortsätta att ständigt utveckla kärnan i verksamheten – vårt varumärke och våra produkter. Med motiverade distributörer och medarbetare ombord ser vi goda förutsättningar för att lyckas med detta – och för en positiv utveckling för Björn Borg under 2008.
Nils Vinberg Verkställande direktör
Visionen är att befästa varumärket Björn Borg som ett globalt etablerat modevarumärke.
Bolagets affärsidé är att lönsamt utveckla, driva och exploatera varumärket Björn Borg på den internationella modemarknaden.
Styrelsen för Björn Borg uppdaterade bolagets operationella och finansiella mål i samband med noteringen på OMX Nordiska Börsen i maj 2007. De nya målen är följande:
Att förstärka varumärkespositionen och att etablera varumärket Björn Borg på tre till fem nya marknader under perioden 2007–2009 och därefter ytterligare öka den internationella expansionstakten.
Styrelsen för Björn Borg har som långsiktigt mål att cirka en tredjedel av bolagets vinst efter skatt ska delas ut till Björn Borgs aktieägare.
De operationella och finansiella målen ska realiseras genom ett antal strategier.
Expansion på etablerade marknader – Holland, Sverige, Norge, Danmark, Belgien, Finland och Ungern – ska ske genom att:
Expansionen på nya marknader ska ske genom att:
I bolagets strategi ingår även att vidareutveckla affärsmodellen, vilken bolagets styrelse och ledning bedömer ha ett stort strategiskt värde. Björn Borgs affärsmodell innebär att verksamheten bedrivs genom ett nätverk av produktbolag och distributörer – såväl inom koncernen som helt fristående bolag och franchisetagare som driver egna konceptbutiker. Affärsmodellen möjliggör en geografisk expansion och produktbreddning med begränsad operationell risk och kapitalbindning, samtidigt som kontrollen över varumärket återfinns centralt inom koncernen. Läs mer om affärsmodellen på sid 18.
7
"Webben är ett oerhört kostnadseffektivt sätt att kommunicera och bygga varumärket på global nivå."
Lanseringen av en ny webbplats var den viktigaste kommunikationssatsningen för Björn Borg under 2007. Med en hög grad av interaktivitet och humor stärker Björn Borg relationen med kunderna samtidigt som man tar ett samlat grepp om varumärkesarbetet.
Satsningen på en ny webbplats har varit en viktig del i förberedelserna för en fortsatt internationell expansion. Nya marknader och målgrupper ökar kraven på att kommunikationen integreras. Samma budskap och samma bild av varumärket ska genomsyra alla kanaler på företagets marknader.
"Webben är ett oerhört kostnadseffektivt sätt att kommunicera och bygga varumärket på global nivå, betydligt effektivare och billigare än köpta medier.
Genom webben kan vi ge stöd till våra distributörer på nya marknader samtidigt som vi kontrollerar den bild av varumärket som vi vill förmedla", säger Jimmy Johansson, vice VD och marknadschef på Björn Borg.
Internet är den mediekanal som ökar mest och det är där målgruppen i huvudsak väljer att spendera sin medietid. Därför har det varit självklart att välja webben som ny plattform för kommunikation och varumärkesarbete. Men strategin att utgå från webben ställer höga krav på att innehållet går att utveckla och anpassas till andra kanaler.
På den nya webbplatsen får besökaren möta Bibi, Bo, Liselotte, Fille, Klara och
Rolf, en samling karaktärer i en fiktiv företagsledning som presenterar nyheter och berättar företagets historia.
"Webben som kanal ger oss stora möjligheter att komma närmare våra kunder, vara lekfulla och sticka ut från mängden. Vi presenterar kollektionerna med en hög grad av interaktivitet och vi kan berätta om vårt arv på ett mer levande sätt än i butikerna", säger Jimmy Johansson.
Kampanjer som engagerar och involverar kunderna har varit en viktig del vid utvecklingen. Under hösten har kunderna kunnat följa och delta i kampanjen "Peace
På den nya webbplatsen får besökaren möta en samling karaktärer i en fiktiv företagsledning som presenterar nyheter och berättar företagets historia.
on earth". Besökarna har fått rösta på vilken krigförare de tycker ska få kundernas avlagda underkläder levererade till dörren som en protest. Filmen, som illustrerade kampanjen, spreds snabbt, bland annat genom youtube.com.
"Vi har, med glimten i ögat, lyckats sätta fokus på en viktig fråga utan att förminska allvaret i den. Gensvaret från såväl medier som målgrupp har varit positivt och antalet besökare på webbplatsen har flerdubblats sedan lanseringen", säger Jimmy Johansson.
En annan kampanj som fått uppmärksamhet är "Swedish exports" där kunderna får skicka in sina bästa bilder på sig själva i Björn Borg-underkläder. Målet är att sprida det svenska underklädesundret världen över.
Strategin är att fortsätta använda kampanjer i kommunikationen, utnyttja dessa i PR-sammanhang och se till att de har tillräckligt med energi att föra över i andra kanaler. Under våren nylanseras "Peace on earth" med en tryckt kampanj på samma tema. Även en helt ny kampanj dras igång.
"Webbkampanjer som sticker ut och som involverar kunderna är väldigt tacksamma ur ett PR-perspektiv och våra kampanjer har blivit så kallade "snackisar" på stan. Antalet besökare på webbplatsen har ökat snabbt sedan lanseringen och satsningen har uppmärksammats i svensk dags-, kvälls- och affärspress", säger Jimmy Johansson.
Varumärket Björn Borg är kärnan i koncernens verksamhet. Koncernen har sedan 1997 vidareutvecklat varumärket med utgångspunkt i en exklusiv licens med rätt att producera, marknadsföra och sälja produkter under varumärket Björn Borg. I december 2006 köpte koncernen varumärket Björn Borg och fick därmed full världsomspännande äganderätt till varumärket för alla kategorier av produkter och tjänster. Genom att äga varumärket kan Björn Borg-koncernen agera utifrån en stark position på den internationella modemarknaden samtidigt som ägandet ger trygghet och möjlighet till långsiktighet för hela nätverket.
Varumärket Björn Borg omfattar såväl den välkända Björn Borg-signaturen som övriga logotyper och kännetecken som koncernen använder.
Varumärket Björn Borg registrerades i sin nuvarande form i slutet av 1980-talet och etablerades under den första halvan av 1990 talet på den svenska modemarknaden. Utvecklingen har sedan dess omfattat etablering av nya produktområden och geografiska marknader och präglats av en stabil tillväxt som accelererat under de senaste tre åren.
Kontinuiteten i varumärkesbyggandet innebär att varumärket idag har en tydlig profil och stark position på sina etablerade marknader. Varumärket kännetecknas av kvalitetsprodukter med en kreativ och innovativ design och bygger på det sportiga arv som idrottsmannen Björn Borg står för. Idag står varumärket i allt högre grad på egna ben, skilt från personen Björn Borg, och en allt större andel konsumenter associerar namnet till varumärkets produkter i stället för till Björn Borg som person. Samtidigt erbjuder Björn Borgs framgång under sin aktiva tid som spelare och hans stjärnstatus i stora delar av världen, en fortsatt stark plattform för internationell expansion. Varumärkets positionering i förhållande till ett antal konkurrenter åskådliggörs även av bilden på sid 14.
En tydlig varumärkesplattform ligger till grund för positioneringen av Björn Borg och all utveckling av varumärket – från design och butiksutformning till marknadskommunikation. I plattformen sammanfattar fyra ledord essensen i varumärket Björn Borg – Sporty, Stylish, Sexy och Comfortable. Sportigheten finns naturligt inpräntad i varumärket genom kopplingen till idrottsmannen Björn Borg. Till det har Björn Borg kopplat sexighet och stil till varumärket genom dess design och attityd. Därutöver ska Björn Borgs produkter alltid vara bekväma och enkla att bära.
Björn Borg strävar efter att aktivt styra hela kedjan från varumärkesidentitet till färdig produkt för att säkra att varumärket Björn Borg i varje led följer den fastslagna varumärkesstrategin. Detta konkretiseras i riktlinjer och stöd till bolagen i nätverket för att skapa ett sammanhållet och konsekvent varumärkesbyggande. Bolaget har, med positiva effekter, successivt ökat både service och styrning inom produktutveckling, kampanjer, grafisk profil och butikskoncept.
Bolagets riktlinjer för produktbolagen och distributörerna omfattar flera områden:
Björn Borg-produkterna ska i varje detalj och i varje kollektion uttrycka de värden som varumärket står för. Björn Borg slår fast den gemensamma positioneringen av produktsortimentet genom att leverera trend- och designinformation till alla delar av nätverket inför varje säsong. En av varumärket Björn Borgs framgångsfaktorer är att mode- och trendmässigt ligga i framkant i sina kollektioner. Inom produktområdet underkläder bedömer bolaget att det genom sin nyskapande design med unika tryck och starka färger märkbart bidragit till att göra underkläder till modeprodukter. Björn Borg erbjuder samma kollektioner till alla marknader men sortimentet är brett och kan därmed tillgodose olika preferenser.
Under 2007 skapades en ny och tydlig kollektionsindelning med det övergripande syftet att stärka Björn Borg som modevarumärke genom att höja modegraden och samtidigt öka förutsättningarna att växa inom produktområdet kläder. Med utgångspunkt i varumärkesplattformen skapas för de två koncepten Red och White kollektioner med olika uttryck och för olika försäljningskanaler. Det största konceptet Red står för sportinfluerat mode för kläder och accessoarer med konkurrenter som Puma, Lacoste och Diesel. White är Björn Borgs första kollektion av ett mer skräddat herrmode i det övre pris- och kvalitetssegmentet.
Red – Björn Borgs koncept Red står för sportinfluerat mode inom underkläder, herrkläder och accessoarer. Inspirationen kommer bland annat från Björn Borg på och kring tennisarenan.
Målet är att via distributörerna nå ut med klädkollektionerna inom Red till modekedjor och varuhus vid sidan av Björn Borgs konceptbutiker, i första hand på de etablerade marknaderna. White erbjuds selektivt till exklusiva modebutiker runt om i världen och kan därmed skapa uppmärksamhet för varumärket även på den internationella high fashion-arenan – ett viktigt steg för positioneringen av Björn Borg som ett globalt modevarumärke. Den första Whitekollektionen når utvalda butiker, bland annat i Stockholm, under våren 2008.
Den nya kollektionsindelningen får ett tydligt genomslag såväl i organisationen med olika produktutvecklings- och designteam, som i marknadskommunikationen.
White – Konceptet White är Björn Borgs första herrkollektion inom det övre pris- och kvalitetssegmentet med elegant mode hämtat från Björn Borgs liv som idol även utanför centercourten – i storstäder och jetsetmiljöer världen över.
Bolaget profilerar varumärket Björn Borg genom innovativa och imagestärkande marknadsaktiviteter. Strategin syftar till att både långsiktigt och konsekvent bygga varumärket och att driva försäljning. Satsningarna på marknadskommunikation i nätverket som helhet har kontinuerligt ökat de senaste åren, vilket är en viktig faktor bakom den framgångsrika utvecklingen för varumärket.
Den viktigaste marknadssatsningen under året var Björn Borgs nya webbplats, med en webbshop som inledningsvis kommer att sälja underkläder framför allt på de nyetablerade marknaderna. Webbplatsen, som lanserades i oktober, är en central kanal för det internationella varumärkesbyggandet och för kommunikationen med målgruppen. Interaktiva kampanjer där besökarna själva deltar är viktigt för att skapa delaktighet och trafik till webbplatsen. Såväl form och innehåll som kampanjer integreras med marknadskommunikationen i andra kanaler – i butik, annonsering, PR och events – för ett starkare genomslag. Webbplatsen och de inledande kampanjerna under hösten 2007 har fått ett mycket positivt gensvar med hög besöksfrekvens. Läs mer om webbplatsen och kampanjerna på sid 8.
Björn Borgs kampanjer har en stark särprägel och syftar till att med humor skapa både intresse och delaktighet. Under året användes, utöver webbkampanjerna, den framgångsrika kampanjplattformen med bilder som ska associera till en unik surrealistisk värld med en naturlig koppling till Björn Borgs kreativa design. Motiven är skapade för att väcka känslor och stark igenkänning, och används i flera kanaler och aktiviteter.
Distributörerna, som förbinder sig till en viss nivå av marknadsinvesteringar på respektive marknad, använder centralt producerade kampanjer men ansvarar själva för val av mediekanaler. PR-aktiviteter och events har blivit allt viktigare inslag i marknadskommunikationen, liksom deltagande i internationella mässor. Även egna modevisningar samt exponering i Björn Borg-butikerna har en avgörande betydelse för att positionera och stärka varumärket.
Huvudansvaret för marknadsaktiviteterna på de olika marknaderna ligger på respektive distributör men i ett inledningsskede bidrar Björn Borg-koncernen i varierande grad med stöd för specifika insatser. Under årets inledning genomfördes framgångsrika PR-insatser på den engelska marknaden i samarbete med Selfridges, som gav starkt genomslag i media. Under 2007 lanserades Björn Borg på tre nya marknader – Australien, Frankrike och Österrike – vilket innebar riktade marknadsinsatser bland annat i form av PRaktiviteter och visningar. Samtidigt påbörjades bearbetningen av den spanska marknaden där försäljning till konsument startar under första kvartalet 2008.
Konceptbutikerna är viktiga för upplevelsen av varumärket Björn Borg och ger värdefull exponering i strategiska lägen i större städer. Flera egna konceptbutiker i Sverige byggdes under året om enligt ett nytt butikskoncept för att skapa ett ännu tydligare uttryck för varumärket i butiksmiljön.
Viktiga insatser inom varumärkesutveckling och marknadskommunikation som väntar under 2008 är att utveckla arbetet med de nya kollektionskoncepten Red och White och skapa förutsättningar för framgångsrika lanseringar på de nya marknaderna. Den internationella närvaron väntas fortsätta att öka som ett led i den geografiska expansionen av varumärket, med deltagande i modemässor och andra branschsammanhang.
Marknadsinvesteringarna har ökat i och med den internationella expansionen. Björn Borgs bedömning är att dessa kommer att öka ytterligare i nätverket som helhet, i form av fler visningar, bredare och fler kampanjaktiviteter i takt med fortsatt ökad internationell närvaro. Bolaget upplever också att det bland distributörerna finns en stor vilja till fortsatta marknadsinvesteringar.
Björn Borg är idag ett starkt och välkänt varumärke på sina etablerade marknader tack vare sitt långsiktiga och konsekventa varumärkesarbete med en tydlig varumärkesplattform och fokuserad marknadsbearbetning. Varumärket har en stark position inom framför allt herrunderkläder och bolaget bedömer att Björn Borg kan betraktas som marknadsledande avseende kvalitet och design inom sitt segment när det gäller herrunderkläder på sina etablerade marknader. Även damunderkläder har på kort tid etablerat en stark marknadsposition. Med utgångspunkt i sin etablerade position inom underkläder arbetar Björn Borg aktivt med att stärka sin position inom kläder samt skor och accessoarer.
Björn Borg är ett internationellt modevarumärke och bolagets konkurrenter utgörs av andra internationella aktörer med välkända varumärken, såsom Puma, Lacoste och Diesel, men även av starka lokala varumärken. Inom produktgruppen underkläder är det internationella varumärken såsom Calvin Klein, Hugo Boss och Hom som Björn Borg konkurrerar med, parallellt med mindre lokala aktörer. Konkurrensen inom området bedöms generellt öka med allt fler större modevarumärken som satsar på en egen underklädeskollektion samtidigt som nya aktörer vill in på marknaden.
Det viktigaste konkurrensmedlet vid sidan av design och kvalitet är konsumenternas kännedom och upplevelse av varumärket. Av denna anledning inriktar sig modeföretagens strategier i allt högre grad på att stärka sina varumärken och företagets image genom kreativ och effektiv marknadsbearbetning.
Marknaden för designade kvalitetsunderkläder har vuxit kraftigt de senaste åren och allt fler aktörer har tagit fram en underklädeslinje. I den tuffare konkurrensen har Björn Borg lyckats öka sin försäljning av underkläder år efter år. Ett starkt varumärke, innovativ design och ett ständigt flöde av nya produkter är några av företagets framgångsfaktorer.
Från att ha varit något som män köpt i storförpackningar har kalsonger utvecklats till en egen modegenre. För allt fler män, framför allt i yngre åldrar, har underkläder blivit ett sätt att uttrycka sig.
"Många män klär sig ganska nedtonat, i jeans och t-shirt eller kostym. Då blir en kalsong som sticker ut ett sätt att uttrycka sig, även om den inte syns", säger Pernilla Groth, produktchef för underkläder på Björn Borg.
I takt med att underklädesmarknaden har vuxit de senaste åren har fler aktörer sökt sig dit. Trots att konkurrensen hårdnat har Björn Borg – vars största produktgrupp är underkläder – lyckats stärka sin position och ökat sin försäljning med över 50 procent årligen de senaste åren.
"Underkläder har länge varit vår kärnverksamhet och vi var redan väl positionerade, med ett starkt varumärke och etablerade säljorganisationer, när tillväxten sköt i höjden. Vi var också en av de första som satte varumärket på resåren så modet med lågt skurna jeans spelade oss rakt i händerna", säger Jimmy Johansson, vice VD och marknadschef på Björn Borg.
"Vi är också bra på att se till att det ständigt är välfyllt och finns nyheter i butikerna. Många presenterar en vår- och en höstkollektion, medan vi tar fram sex kollektioner under året", säger Pernilla Groth.
Idéerna till kollektionerna kommer från en mängd olika håll. Det är ofta en kombination av generella modetrender och mönster som inspirerats från all världens hörn och som anpassats till underkläder. Varumärkes ledord – sporty, sexy, stylish och comfortable – finns alltid med som viktiga aspekter i designprocessen.
"Män är relativt modiga när det gäller valet av mönster, så där finns det ganska stort spelrum för våra designers. När det gäller modellen, däremot, är kvinnorna mer villiga att variera sig medan män ofta håller sig till en och samma modell livet ut", säger Pernilla Groth.
Björn Borgs innovativa mönster och design betonas ytterligare av de genomskinliga förpackningarna. Kunderna ser precis hur produkten ser ut utan att behöva plocka ut den ur paketet.
Trots företagets expansion på nya marknader fortsätter designteamen att arbeta som förut. Inga anpassningar till lokala marknader görs, i stället satsar man på en bredd som gör att det finns något för många smakriktningar.
"Smaken varierar förstås mellan olika länder men det är inget vi lägger för mycket tankekraft vid att analysera. Det skulle bara resultera i att vi gör något som någon annan redan gör. Vad tillför vi då för nytt till marknaden?" säger Pernilla Groth.
Under 2008 kommer Björn Borg att göra en nysatsning på det klassiska sortimentet som ligger i linje med företagets stilrena och sportiga huvudarv. Företaget kommer också att ta fram en ekologisk underklädeskollektion.
"Allt tyder på att intresset för underkläder fortsätter vara starkt. För oss består utmaningen i att ständigt ta kollektionerna vidare och fortsätta sticka ut hakan designmässigt utan att göra avkall på kvalitet och passform", avslutar Pernilla Groth.
Daniel Lindström, modechef på modetidningen Café
Genombrottet kom när ledande internatio nella underklädesmärken började använda sig av fotbollsstjärnor som David Beckham och Fredrik Ljungberg i sin marknadsföring. Det här är stjärnor som beundras av vanliga killar för sina idrottsprestationer och det blir mer lockande att ta efter dem än om det varit en fotomodell på bilden.
Ett annat skäl är de senaste årens mode med lågt skurna midjor på jeans. Det har gjort det möjligt och statusfyllt att visa upp en snygg kalsongresår. Även om de låga midjorna är på väg bort så har kalsongresåren etablerats och lever vidare.
Absolut, det kommer att bli mer och mer intressant. Själv tror jag att underkläder kommer att utvecklas åt det futuristiska hållet, bort från retro som vi sett ett tag. Material och metallic hamnar mer i fokus. Efterfrågan på ekologiska alternativ kommer att slå igenom även inom underkläder.
Underklädernas funktion blir också viktigare och tillverkarna kommer att ta fram underkläder som "andas" när man är på gymmet till exempel. De här under kläderna kostar ändå ganska mycket och det ställer höga krav på hållbarhet och funktion.
Genom sina modevisningar blir de mer intressanta att uppmärksamma och bevaka för oss journalister, vilket såklart skapar publicitet. De har verkligen lyckats bygga ett starkt varumärke som står för hög kvalitet och hög trendkänsla.
När vi delade ut vårt modepris i augusti hade vi äran att ha Björn Borg som gäst. En av modellerna var glatt överraskad över att Björn var en riktig person. Hon trodde att det bara var ett kalsongmärke.
Koncernens kraftiga tillväxt under hög lönsamhet och det framgångsrika arbetet med positioneringen av varumärket Björn Borg, har till stor del sin grund i koncernens affärsmodell. Affärsmodellen möjliggör en geografisk expansion och produktbreddning med begränsad operationell risk och kapitalbindning, men med bibehållen kontroll över varumärket.
Björn Borgs affärsmodell innebär att verksamheten bedrivs genom ett nätverk av produktbolag och distributörer som antingen ingår i koncernen eller är fristående bolag. Dessa produktbolag och distributörer har beviljats licenser avseende produktområde eller geografisk marknad. I nätverket ingår även konceptbutiker som antingen drivs av Björn Borg eller av fristående franchisetagare.
Genom affärsmodellen med ett nätverk av egna och fristående bolag kan Björn Borg med en liten organisation och med begränsade finansiella insatser och risker finnas i varje led av värdekedjan och utveckla varumärket Björn Borg på den internationella modemarknaden. Affärsmodellen är kapitalsnål för bolaget eftersom distributörerna i nätverket ansvarar för marknadsbearbetning, inklusive investeringar och lagerhållning. Modellen medför att en omfattande försäljning till konsument kan ske med begränsad risk och investering för Björn Borg. Bolaget äger de strategiskt mest viktiga företagen i nätverket.
Ytterligare en positiv effekt av affärsmodellen och nätverkets sammansättning med ett antal fristående distributörer är att kompetens och lokal marknadskännedom hos engagerade entreprenörer kan tas till vara. Björn Borgs samarbetspartner i nätverket är etablerade aktörer med stor kunskap inom sitt produktområde och stark förankring på den lokala marknaden. Koncernens affärsrelation med de fristående bolagen i nätverket sträcker sig i många fall flera år tillbaka i tiden.
Inom Björn Borg finns specialistkompetens avseende utveckling och förvaltning av varumärket. Bolaget ansvarar för utvecklingen av varumärket Björn Borg och för att varumärkesstrategin genomförs och efterlevs inom nätverket. Genom riktlinjer, stöd och service åt företagen i nätverket ser Björn Borg till att hanteringen av varumärket följer den fastslagna varumärkesplattformen i alla led – från design och kvalitet till butiksexponering och marknadskommunikation.
Med ett nätverk som innefattar såväl egna koncernbolag som fristående företag, blir en stringent styrning av varumärkesutvecklingen särskilt viktig. All design och produktutveckling sker i produktbolagen, som också har lång erfarenhet och specialistkompetens inom respektive produktområde. Alla produktbolag fungerar även som distributörer på sin hemmamarknad.
Med undantag för att all produktion sker utanför koncernen, så har Björn Borg verksamhet i alla led från produktutveckling till distribution och försäljning till konsument. Detta ger koncernen goda förutsättningar för att på bästa sätt säkra en fortsatt god utveckling och positionering av varumärket Björn Borg.
I och med att varumärket Björn Borg sedan december 2006 ägs inom koncernen ansvarar bolaget för att registreringar av varumärket är vederbörligen gjorda och att varumärket även i övrigt skyddas på lämpligt sätt.
För närvarande finns i nätverket ett produktbolag för vart och ett av produktområdena kläder, skor, väskor, glasögon och parfym. Därutöver har den holländska distributören även status som produktbolag för den holländska kollektionen av damkläder. Produktbolagen för kläder och skor är helägda dotterbolag inom koncernen.
Produktbolagen, såväl koncerninterna som fristående, är specialister inom sina produktområden. De ansvarar inom sina respektive områden för design och utveckling av kollektioner för samtliga marknader och positionerar olika produkter utifrån Björn Borgs riktlinjer. Kollektionerna visas och säljs in till distributörerna för de olika geografiska marknaderna för vidare försäljning till detaljister. Produktbolagen har även en stöttande roll i sin relation till distributörerna och detaljisterna i nätverket.
Produktionen inom de egna produktbolagen för kläder och skor sker genom externa leverantörer i Asien, uteslutande i Kina, och i Europa. Kraven på kvalitet och leveransförmåga i relation till pris är höga och det sker en kontinuerlig utvärdering av leverantörernas prestationer. I såväl produktion som logistik strävar Björn Borg efter att öka flexibilitet och effektivitet – faktorer som under senare år fått allt större betydelse i takt med ökande krav på snabba varuflöden och anpassning av produktionen till modesvängningar. Bolaget lägger även stor vikt vid att leverantörerna kan garantera att Björn Borgs riktlinjer för arbetsförhållanden och miljö efterlevs. Läs mer om Björn Borgs arbete inom socialt ansvar och miljö på sid 26.
Distributionen ut till detaljistledet sker i normalfallet genom att distributörer, vanligen bolag utanför koncernen, med stort regionalt marknadskunnande beviljas licenser för att använda varumärket vid marknadsföring och vidareförsäljning av Björn Borg-produkter. Distributörerna säljer och distribuerar Björn Borg-produkter till detaljister genom att bygga upp varumärket regionalt via sina säljkårer. De svarar för inköp, säljstöd, lagerhållning, regional marknadsföring, medieval och utbildning.
Distributörernas utmaning ligger i att i hård konkurrens etablera och upprätthålla sin position som leverantör till detaljisterna som i ökande grad består av affärskedjor och modevaruhus. Framgångsfaktorer är hög servicegrad gentemot detaljisten i form av snabba leveranser av efterfrågade produkter, attraktiva exponeringsmaterial och effektiva marknadsföringsinsatser.
Distributörernas återkoppling av marknads- och säljinformation till Björn Borg och till produktbolagen är ett viktigt led för att kontinuerligt kunna utveckla och anpassa kollektioner och marknadsaktiviteter. Två gånger per år samlar bolaget samtliga distributörer för att visa nya kollektioner och marknadsföringsmaterial samt diskutera strategier och planering. Därutöver hålls en löpande dialog kring utvecklingen på respektive marknad.
Distributörerna betalar royalty till koncernen som andel av sin försäljning till detaljistledet. Björn Borg äger distributörerna för kläder och skor på den svenska marknaden, med försäljning till cirka 800 detaljister samt de egna konceptbutikerna.
Björn Borg-produkterna säljs i detaljistledet dels genom varuhus, affärskedjor och fristående fackhandlare, dels genom egna eller franchisedrivna konceptbutiker och factory outlets. Med denna kombination av detaljister skapas rätt positionering i det övre mellanprissegmentet och volym i försäljningen.
De fristående detaljisterna är med totalt cirka 3 900 försäljningsställen en betydande kontaktyta mot konsumenterna. Till skillnad från Björn Borgs egna konceptbutiker säljer dessa fristående detaljister Björn Borg-produkter i konkurrens med andra varumärken. Att distributörerna lyckas skapa utrymme för Björn Borg-produkter i detaljisternas hyllor och att de exponeras på rätt sätt, är kritiskt för försäljningen. Affärskedjor och varuhus, vissa med "shop-in-shops", har fått en successivt ökad betydelse för försäljningen av Björn Borgprodukter och står för över hälften av varumärkesförsäljningen. För bolagets del innebär det en effektivare införsäljningsprocess och leder till en större spridning på butiksytor med stor kundgenomströmning, jämfört med försäljning till enskilda handlare.
Konceptbutikerna är viktiga för Björn Borgs marknadsföring och för direktkontakten med konsumenterna. Samtidigt är konceptbutikerna betydelsefulla för försäljningen och står i dag för cirka 15 procent av den totala försäljningen av Björn Borg-produkter.
Konceptbutikerna kan vara helägda av Björn Borg eller drivas av franchisetagare. Björn Borgs tio egna konceptbutiker är belägna i Stockholm, Göteborg, Malmö och Linköping. De 26 franchisebutikerna ligger i Holland, Belgien, Norge och Finland.
Factory outlets har en betydande genomströmning av konsumenter och möjliggör försäljning sida vid sida med andra varumärken till reducerat pris och skapar exponering mot delvis nya konsumentgrupper. Nätverket disponerar fyra factory outlets, varav två drivs i Sverige av Björn Borg.
Björn Borg redovisar sin omsättning för fyra rörelsegrenar/segment.
Omsättningen inom rörelsegrenen Varumärke och övrigt består i huvudsak av royaltyintäkter men även fakturering av koncerninterna tjänster. Royaltyintäkter genereras vid distributörernas, såväl egna som fristående, grossistförsäljning av Björn Borg-produkter till detaljister och beräknas som en andel av denna försäljning. Royaltyn erläggs antingen månadsvis eller kvartalsvis i efterskott. Under 2007 var nettoomsättningen 126,6 MSEK och rörelseresultatet uppgick till 46,1 MSEK.
Omsättningen inom rörelsegrenen Produktutveckling består av intäkter som genererats i de egna produktbolagen för kläder och skor, genom sin försäljning av produkterna till distributörer på samtliga marknader. Under 2007 var nettoomsättningen 300,7 MSEK och rörelseresultatet uppgick till 38,4 MSEK.
Omsättningen inom rörelsegrenen Distribution består av intäkter som genererats av de egna distributörerna för kläder och skor på den svenska marknaden där Björn Borg är exklusiv distributör inom dessa områden. Under 2007 uppgick nettoomsättningen till 184,7 MSEK och rörelseresultatet var 39,7 MSEK.
Omsättningen inom rörelsegrenen Detaljhandel består idag av intäkter genererade i de egna konceptbutikerna. Nettoomsättningen inom Detaljhandel uppgick under 2007 till 60,3 MSEK och rörelseresultatet var 17,9 MSEK.
| Rörelsegren | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Varumärke och övrigt | 126,6 | 79,3 |
| Produktutveckling | 300,7 | 204,5 |
| Distribution | 184,7 | 134,8 |
| Detaljhandel | 60,3 | 42,3 |
| Koncernintern försäljning | –177,4 | –136,3 |
| Koncernen | 494,9 | 324,6 |
| Rörelsegren | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Varumärke och övrigt | 46,1 | 24,2 |
| Produktutveckling | 38,4 | 23,0 |
| Distribution | 39,7 | 21,4 |
| Detaljhandel | 17,9 | 13,3 |
| Koncernen | 142,1 | 81,9 |
Björn Borg har idag verksamhet inom de två egna produktområdena kläder och skor samt, via externa produktbolag, väskor, glasögon och parfym. Björn Borg finns representerat på totalt 14 marknader, varav Holland och Sverige är de största. Övriga etablerade marknader är Norge, Danmark, Finland, Belgien och Ungern. Under 2006 introducerades varumärket i England, Tyskland och Schweiz och under 2007 i Australien, Frankrike och Österrike. Under första kvartalet 2008 lanserades Björn Borg i Spanien.
Varumärket Björn Borg registrerades i Sverige 1989 och etablerades under den första halvan av 1990-talet på den svenska modemarknaden. 1994 öppnades den första konceptbutiken i Stockholm. Idag står Sverige för 25 procent av den totala varumärkesförsäljningen. Verksamheten i Sverige bedrivs genom de egna distributörerna för produktområdena kläder och skor, och de 10 egna konceptbutikerna. Björn Borg-produkter säljs även via cirka totalt 1 000 detaljister i Sverige. Björn Borg har idag en bred distribution på den svenska marknaden. Ytterligare breddning kommer att ske selektivt och främst inom herrkläder och de mindre produktområdena.
Varumärkesförsäljningen i Sverige uppgick under 2007 till cirka 564 MSEK, en ökning med 25 procent jämfört med 2006. Inom produktområdet kläder utgör försäljningen i Sverige 19 procent. För produktområdet skor är Sverige den dominerande marknaden och står för drygt två tredjedelar av produktområdets försäljning. Även inom parfym är Sverige största marknaden med 81 procent av försäljningen. För väskor och glasögon står Sverige för 34 procent respektive 55 procent.
Holland var under 2007 den största marknaden för varumärket Björn Borg med 37 procent av den totala varumärkesförsäljningen. Verksamheten i landet startade 1993 och drivs idag av den holländska distributören Dutch Brand Management. Varumärket Björn Borg etablerade snabbt en position på den holländska marknaden med växande volymer och uppfattas idag som ett internationellt varumärke med bred närvaro på marknaden. Björn Borg-produkter säljs i 22 franchisedrivna konceptbutiker och via cirka 730 detaljister.
Holland var den marknad som under året uppvisade den största tillväxten volymmässigt, en ökning på drygt 83 procent jämfört med föregående år, till 827 MSEK. För produktområdet kläder är Holland den största marknaden med en andel om 41 procent. För väskor står den holländska försäljningen för en ökande andel, cirka en tredjedel, medan försäljningen av glasögon står för en mindre andel av produktområdets försäljning. Skor växte under året starkt i Holland från en låg nivå.
Björn Borg lanserades i Danmark 1992 av den danska distributören SOS Sportswear som fortfarande driver verksamheten i landet. Idag står Danmark för 17 procent av den totala varumärkesförsäljningen, en andel som vuxit starkt de senaste åren. På den danska marknaden säljs Björn Borg-produkterna via ett brett nät av detaljister, totalt cirka 650. Det finns idag inga konceptbutiker i Danmark.
Under 2007 uppgick varumärkesförsäljningen i Danmark till totalt cirka 370 MSEK, en ökning med 69 procent jämfört med 2006. Av den totala försäljningen inom produktområdet kläder utgjorde den danska försäljningen 18 procent. Motsvarande siffra för produktområdet väskor var 9 procent och för glasögon 11 procent. Den danska försäljningen av skor står för 8 procent av den totala försäljningen inom produktområdet.
På den norska marknaden lanserades varumärket i början av 1990-talet och verksamheten drivs av den norska distributören Seaport. Försäljningen i Norge har haft en mycket stark utveckling och står idag för 17 procent av den totala varumärkesförsäljningen. Produkterna säljs via två konceptbutiker i Oslo samt genom cirka 350 detaljister runt om i landet.
I Norge uppgick varumärkesförsäljningen 2007 till totalt cirka 390 MSEK, en ökning med 72 procent jämfört med föregående år. Inom produktområdet kläder är försäljningen i Norge ungefär lika stor som i Sverige, cirka 19 procent. För både skor och väskor står den norska försäljningen för cirka 10 procent och för glasögon 14 procent av respektive produktområdes totala försäljning.
Finland, Belgien och Ungern är marknader som varumärket Björn Borg etablerades på under andra halvan av 1990-talet. Dessa länder står idag tillsammans för cirka 3 procent av den totala varumärkesförsäljningen. Verksamheten drivs av lokala distributörer.
I Finland och Belgien är underkläder det dominerande produktområdet, medan det i Ungern är väskor. Försäljningen av Björn Borg-produkter sker via totalt cirka 290 försäljningsställen på de tre marknaderna. Det finns två konceptbutiker i dessa länder, i Antwerpen samt i Helsingfors. I Belgien tecknade Björn Borg avtal med en ny distributör i januari 2007.
Belgien hade med ökad aktivitet under 2007 en mycket stark tillväxt under året, om än från en låg nivå, medan Finland hade en svagare utveckling.
Under 2006 expanderade Björn Borg verksamheten till nya marknader. Avtal tecknades i maj 2006 med en engelsk distributör som påbörjade bearbetningen av den engelska marknaden samma år. Lanseringen skedde i slutet av 2006 på modevaruhuset Selfridges, som fram till och med mars 2007 var exklusiv återförsäljare av Björn Borgs underkläder och badkläder i landet. Distributionen har därefter breddats med flera kända återförsäljare, däribland varuhuset Harvey Nichols, vilket är viktigt för den fortsatta internationella expansionen. Totalt säljs Björn Borg-produkter i England via 60 återförsäljare. Varumärkesförsäljning i England uppgick 2007 till cirka 9 MSEK med en successiv ökning under året – under det fjärde kvartalet bidrog England med närmare en procent av den totala varumärkesförsäljningen.
I juni 2006 tecknade Björn Borg avtal med en tysk distributör och varumärket lanserades i Tyskland med produktområdet underkläder under tredje kvartalet 2006. Under året ökade antalet återförsäljare, bland annat med modekedjan Peck & Klippenburg, och uppgår totalt till cirka 60.
I Schweiz påbörjades bearbetning av återförsäljarledet 2006. Under fjärde kvartalet 2007 träffades avtal med en ny distributör och försäljning till konsument beräknas starta i liten skala under första kvartalet 2008.
I Frankrike introducerades varumärket under hösten 2007 via en fransk distributör och försäljning påbörjades hos flera detaljister under fjärde kvartalet, bland annat på prestigefyllda Galeries Lafayette samt modevaruhuset Citadium i centrala Paris, vilket betyder ett genombrott på den franska marknaden. Totalt säljs Björn Borg-produkter via 8 återförsäljare i Frankrike.
Avtal tecknades under hösten 2007 om distribution även i Australien och Österrike. I Australien lanserades varumärket på varuhuskedjan David Jones under november och säljs via totalt 22 återförsäljare. Även i Österrike har verksamheten kommit igång och Björn Borg-produkter säljs i ett mindre antal butiker från december 2007.
Björn Borg tecknade under 2007 avtal med en spansk distributör om introduktion av varumärket i Spanien. Försäljning till konsument påbörjades under januari 2008. Vid en modemässa och PRaktiviteter i Barcelona i samband med lanseringen fick varumärket ett positivt genomslag i media och branschen.
Styrelsen fattade under 2007 beslut om att påbörja en introduktion av varumärket Björn Borg i USA. Arbetet har startat och ett dotterbolag har bildats. En medarbetare är anställd för att driva introduktionsarbetet, inledningsvis från Sverige och därefter från New York. Beslut kommer att fattas om hur verksamheten i landet ska vidareutvecklas; genom egen representation eller en extern distributör, såsom på övriga marknader utanför Sverige. Ambitionen är att påbörja försäljning under 2008.
| Kläder | Skor | Väskor | Glasögon | Parfym | |
|---|---|---|---|---|---|
| Sverige | • | • | • | • | • |
| Norge | • | • | • | • | • |
| Danmark | • | • | • | • | • |
| Holland | • | • | • | • | – |
| Belgien | • | • | • | • | • |
| Finland | • | • | • | • | • |
| Ungern | – | • | • | – | – |
| Tyskland | • | – | – | – | – |
| England | • | – | – | – | – |
| Schweiz | • | – | – | – | – |
| Frankrike | • | – | – | – | – |
| Australien | • | – | – | – | – |
| Österrike | • | – | – | – | – |
| Spanien | • | – | – | – | – |
Kläder
Väskor
Parfym Skor Glasögon
Under 2008 är ambitionen att öka försäljningen inom kläder och växa med en ny större herrkollektion av sportinfluerat mode. Målet är att nå ut i modekedjor och varuhus vid sidan av konceptbutiker, framför allt på de etablerade marknaderna.
Inom produktområdet skor erbjuds ett sortiment av såväl modeprodukter och tidlösa klassiker som fritidsskor för herr och dam. Försäljningen domineras av skor inom sport- och fritidsmode till cirka 55 procent medan resterande sortiment utgörs av produkter inom mode/trendsegmentet. Andelen mode/trendskor har under de senaste åren ökat, något som förväntas fortsätta till följd av ett ökat fokus på den internationella marknaden. Björn Borg arbetar för att utvidga skoverksamheten internationellt och verksamheten och kollektionerna anpassades under året för lansering på fler av Björn Borgs marknader. Försäljning påbörjades i Danmark och distributionen breddades i Holland vilket slog väl ut.
Varumärkesförsäljning 2007 Skor
Produktområdet väskors sortiment ligger inom mode-/trendsegmentet och omfattar väskor och plånböcker. Under de senaste två åren har sortimentet kompletterats med handskar och bälten. Återförsäljare är såväl väskfackhandeln som sportbutiker, kedjeföretag, varuhus och konceptbutiker.
Under året har såväl modegrad och kvalitet som prisnivå för väskor höjts som ett led i att tydligare anpassa sortimentet till varumärkets övergripande positionering. Kollektionerna har fått ett positivt bemötande och produktområdet uppvisade under året en stark försäljningsutveckling.
Björn Borg glasögonbågar tillhör trendsegmentet på marknaden. Glasögon, liksom skor och väskor, är heta modeaccessoarer som kompletteras och byts ut allt oftare av konsumenten. Glasögonbågarna säljs till fackhandeln genom licenstagarens distributionsorganisation.
Under de senaste två åren har en utökning av sortimentet och insatser för att stärka kollektionen ytterligare genomförts. Ett nytt designkontor har öppnats i Italien som ett led i detta arbete. Samtidigt har distributionen breddats till flera marknader med positivt resultat. Under våren 2008 kompletteras sortimentet med solglasögon vilket möjliggör spridning till återförsäljare även utanför optikerbutikerna, såsom klädbutiker och konceptbutiker.
Inom produktområdet parfym erbjuds ett sortiment av parfymprodukter för både herr och dam. Försäljningen av parfymprodukter till konsument sker bland annat genom större svenska affärskedjor och varuhus, såsom Åhléns, NK och Kicks, men även genom fristående handlare och konceptbutiker.
Under våren 2007 lanserades den nya parfymserien Advantage som fick ett mycket positivt mottagande. Den nya serien omfattar för första gången produkter även för dam. Utöver Advantage erbjuds doften Björn Borg Off Course för herrar. Under året lanserades Björn Borg parfym i Danmark och Finland. För att utveckla produktområdet vidare ligger fokus på en breddning i detaljistledet samt expansion till fler marknader.
Varumärkesförsäljningen inom produktområdet skor uppgick under året till 132 MSEK, en ökning med 3 Varumärkesförsäljningen inom kläder ökade under 2007 med 71 procent till 1 859 MSEK. Under året stod den största marknaden Holland för den högsta tillväxten volymmässigt, med en ökning på 83 procent. Belgien svarade för den största procentuella tillväxten. Danmark och Norge ökade sin försäljning med 71 procent respektive 81 procent, och Sverige hade en försäljningsökning på 40 procent. Underkläder svarade under året för cirka 78 procent av den totala varumärkesförsäljningen. Andel av varumärkesförsäljning 2007 Andel av varumärkesförsäljning 2007
procent jämfört med 2006. Sverige hade under året en försäljning på cirka 90 MSEK. Holland ökade sin försäljning kraftig från en låg nivå till 12,6 MSEK.
Varumärkesförsäljningen inom produktområdet väskor uppgick under 2007 till 154 MSEK, en ökning med 28 procent jämfört med 2006. Geografiskt är försäljningen inom väskor jämnare spridd än för övriga produktområden. De två största marknaderna Sverige och Holland hade en tillväxt på 30 procent respektive 57 procent.
Varumärkesförsäljning inom produktområdet glasögon ökade under 2007 med 15 procent till 53 MSEK. Största tillväxten uppvisade Danmark och Norge. Sverige står för cirka 55 procent av försäljningen inom glasögon.
Produktområdet parfym fördubblade i det närmaste sin varumärkesförsäljning under 2007 till cirka 40 MSEK. Sverige är fortfarande den dominerande marknaden men både Norge och Danmark visade under året en stark försäljningsutveckling och står idag tillsammans för cirka 15 procent av produktområdets försäljning.
Skor 6%
Kläder 83%
Utveckling 2004–2007
Andel av varumärkesförsäljning 2007
Utveckling 2004–2007 varumärkesförsäljning MSEK MSEK
Björn Borg är ett svenskt företag som verkar på en internationell marknad. Att ta ansvar för hur människor och miljö påverkas av verksamheten är en del av bolagets grundläggande värderingar och är centralt även i de samarbeten som omfattar bolagets nätverk. Företaget har som ambition att öka insatserna inom området och under 2007 har en person utsetts för att arbeta med dessa frågor.
Björn Borg har ett tätt samarbete med sina leverantörer och i många fall långa relationer, vilket skapar en generellt god inblick i produktionsförhållandena. Antalet huvudleverantörer är få vilket möjliggör en regelbunden dialog och uppföljning. Företagets tre största leverantörer svarar för cirka 75 procent av företagets totala produktion. Då nya leverantörer anlitas sker noggranna kontroller av att dessa lever upp till de krav som Björn Borg ställer.
Björn Borg arbetar kontinuerligt med frågor inom socialt ansvar genom att i sina leverantörsavtal ange krav som måste mötas inom ett antal områden. I leverantörsavtalen anger Björn Borg även en uppförandekod, Code of Conduct, med riktlinjer som bland annat omfattar arbetsförhållanden. Riktlinjerna baseras på FN:s deklaration om mänskliga rättigheter och ILO:s (International Labour Organization) kärnkonventioner.
Det är leverantörens ansvar att informera eventuella underleverantörer om att dessa regler är en del av köpevillkoren. Leverantören ska vid orderläggande ange vilka underleverantörer som kommer att anlitas – om det inte är känt för Björn Borg – och tillhandahålla en förteckning med fullständig information gällande aktuella produktionsenheter.
Sedan januari 2008 är Björn Borg medlem i Business Social Compliance Initiative, BSCI. Syftet är att strukturera arbetet med kontroll av uppförandekoden och på så vis få bättre effekt. BSCI är ett europeiskt nätverk för företag inom detaljhandeln som startats på initiativ av Foreign Trade Association, FTA, och som är medlem i FN:s Global Compact. Nätverket syftar till att skapa gemensamma kriterier och systematik för sociala revisioner på produktionsnivå. De har också en organisation för genomförande av inspektioner på uppdrag av medlemsföretagen. Av de länder som enligt nätverket kategoriseras som riskländer har Björn Borg endast produktion i Kina.
Enligt BSCI:s systematik ska leverantörerna genomgå revisioner av en ackrediterad tredje part. Revisionen omfattar olika aspekter kring anställningsförhållanden, såsom löner, arbetsmiljö, arbetstider, säkerhet, hälsa och sjukvård och förbud mot barnarbete och diskriminering. Om leverantören inte lever upp till kriterierna upprättas en handlingsplan för hur man ska komma till rätta med eventuella brister inom en viss tidsperiod. Fördelen med nätverket är att leverantörer inte behöver genomgå eller bekosta flera olika revisioner om de har fler BSCI-anslutna kunder eftersom medlemmarna ställer samma krav.
Björn Borg har påbörjat arbetet med att införa den gemensamma uppförandekoden hos sina leverantörer. Under 2007 utförde en av företagets leverantörer en egen granskning baserad på en enkät med utgångspunkt i SA 8000, en internationell standard för arbetsförhållanden. Denna granskning ska nu utvärderas tillsammans med BSCI och den kommer att följas upp av en officiell revision som är planerad att äga rum senast i oktober 2008.
Målet är att under 2008 uppfylla BSCI:s krav om att två tredjedelar, eller motsvarande 70 procent av inköpskvantiteterna, av Björn Borgs leverantörer i Kina ska ha genomgått en revision.
De produkter Björn Borg säljer ska vara säkra för kunder och miljö och fria från skadliga ämnen.
Företagets följer de riktlinjer som den svenska organisationen Textilimportörerna föreskriver med utgångspunkt i svensk lagstiftning samt EU-regler. Björn Borg följer upp efterlevnaden av reglerna genom att utföra stickprovskontroller i samarbete med oberoende textil- och läderlaboratorier.
Den 1 juni 2007 trädde EU:s omfattande kemikalielagstiftning REACH i kraft. Den nya lagen innebär en skärpning gällande användning och dokumentering av kemikalier som används i produktionen. I Kina, som är Björn Borgs viktigaste leverantörsland, har den kinesiska staten anordnat utbildningar om REACH. Björn Borg säkerställer också genom en kontinuerlig dialog med sina leverantörer att de håller sig informerade om utvecklingen inom den nya kemikalielagstiftningen.
Utöver produktionen är transporter ett område med negativ miljöpåverkan. Björn Borgs produkter transporteras huvudsakligen med båt ifrån företagets leverantörer i Kina och endast i undantagsfall med flyg.
Företaget har påbörjat arbetet med en ekologisk underklädeskollektion. Syftet är dels att möta en ökad efterfrågan på ekologiska produkter, dels att ta ytterligare ett steg mot en mer miljöanpassad produktion. En första mindre och exklusiv ekologisk klädkollektion väntas finnas i butik under hösten 2008.
Medarbetarnas kompetens, kreativitet och drivkraft är en viktig faktor bakom den positiva utvecklingen för varumärket och koncernen, och ses som avgörande för fortsatt framgång. Det är därmed en prioriterad uppgift för ledningen att behålla och utveckla befintlig personal och attrahera nya professionella medarbetare till organisationen. Det sker bland annat genom att fortsätta bygga en öppen och stimulerande företagskultur där de anställda kan växa i sina uppgifter och utvecklas vidare i organisationen.
Bland Björn Borgs medarbetare finns generellt en stor branscherfarenhet, bland annat från större internationella mode- och detaljhandelsföretag. Den löpande kompetensutvecklingen är viktig både för nyanställda och medarbetare med längre anställning inom bolaget. Inom Björn Borg genomförs internutbildningar och den utveckling som sker inom branschen följs nära.
De kompensationssystem som bolaget tillämpar idag är baserade på ordinarie lön och ett individuellt bonussystem för vissa nyckelmedarbetare där bonus utgår efter prestation mot individuella mål. Vidare finns incitamentsprogram för samtliga medarbetare baserade på teckningsoptioner. Dessa beskrivs närmare i not 7 på sidan 45.
Under året flyttade Björn Borg till större och ändamålsenliga lokaler på Södermalm i Stockholm med möjligheter att på ett bättre sätt exponera både kollektioner och varumärket. Organisationen har också kompletterats med nya medarbetare inom bland annat marknadskommunikation och ekonomi för att möta de krav som ställs på ett allt större och börsnoterat bolag.
Medelantalet anställda i koncernen uppgick för 2007 till 76 personer. Medelåldern bland de anställda var 33 år och av de anställda utgjordes 37 procent av män. Av koncernens anställda har 29 procent eftergymnasial utbildning, varav 12 procent med akademisk examen. Den genomsnittliga branscherfarenheten bland de anställda är drygt tio år. Personalomsättningen under 2007 uppgick till 7 procent och sjukfrånvaron uppgick till 1,0 procent, jämfört med 2,6 procent för 2006.
| TSEK | 20071 | 20061 | 20051 | 20042 | 20033 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultaträkning | |||||
| Omsättning | 494 886 | 324 555 | 183 639 | 121 649 | 114 527 |
| Rörelseresultat | 142 075 | 81 864 | 31 275 | 12 149 | 10 673 |
| Resultat efter finansiella poster | 142 227 | 81 400 | 32 856 | 14 368 | 12 710 |
| Årets resultat | 102 091 | 58 485 | 23 499 | 10 069 | 9 337 |
| Balansräkning | |||||
| Immateriella tillgångar | 202 417 | 202 426 | 13 944 | 13 944 | 1 322 |
| Materiella anläggningstillgångar | 17 817 | 6 331 | 2 068 | 2 431 | 3 110 |
| Finansiella anläggningstillgångar | – | 45 | 45 | 1 296 | 4 950 |
| Varulager, m m | 24 640 | 22 036 | 15 716 | 21 087 | 15 554 |
| Kortfristiga fordringar | 77 093 | 58 194 | 33 772 | 23 348 | 19 315 |
| Likvida medel | 187 423 | 59 544 | 58 080 | 39 571 | 7 073 |
| Summa tillgångar | 509 390 | 348 576 | 123 625 | 101 677 | 51 324 |
| Eget kapital | 342 943 | 138 054 | 82 851 | 58 944 | 27 444 |
| Långfristiga skulder | 52 515 | 95 465 | – | – | – |
| Uppskjutna skatteskulder | 28 607 | 17 141 | 2 794 | 6 000 | – |
| Kortfristiga skulder | – | 10 000 | – | 4 000 | 5 293 |
| Övriga kortfristiga skulder | 85 325 | 87 916 | 37 980 | 32 733 | 18 587 |
| Summa eget kapital och skulder | 509 390 | 348 576 | 123 625 | 101 677 | 51 324 |
| Nyckeltal | |||||
| Bruttovinstmarginal, % | 53,6 | 50,7 | 52,2 | 51,6 | 49,4 |
| Rörelsemarginal, % | 28,7 | 25,2 | 17,0 | 10,0 | 9,3 |
| Vinstmarginal, % | 28,7 | 25,1 | 17,9 | 11,8 | 11,1 |
| Räntabilitet på sysselsatt kapital, % | 40,9 | 48,6 | 42,7 | 30,4 | 49,8 |
| Räntabilitet genomsnittligt eget kapital, % | 42,4 | 53,0 | 33,1 | 23,3 | 41,0 |
| Årets resultat efter skatt | 102 062 | 58 485 | 23 499 | 10 069 | 9 337 |
| Eget kapital per aktie, SEK | 13,70 | 5,95 | 3,62 | 2,57 | – |
| Soliditet, % | 67,3 | 39,6 | 67,0 | 58,0 | 53,5 |
| Investeringar immateriella anläggningstillgångar | 225 | 188 532 | – | – | – |
| Investeringar materiella anläggningstillgångar | 15 290 | 5 542 | 728 | 650 | 1 890 |
| Periodens avskrivningar | –4 121 | –1 329 | –2 609 | –2 029 | – |
| Medelantal anställda | 76 | 52 | 49 | 42 | 36 |
| Data per aktie | |||||
| Resultat per aktie, SEK | 4,18 | 2,55 | 1,03 | 0,92 | – |
| Resultat per aktie, efter full utspädning, SEK | 4,17 | 2,53 | 1,02 | 0,92 | – |
| Antal aktier | 25 036 984 | 23 207 376 | 22 896 576 | 22 896 576 | – |
| Antal aktier vägt genomsnitt | 24 406 699 | 22 954 076 | 22 896 576 | 22 896 576 | – |
| Effekt av utspädning | 83 461 | 127 524 | 89 856 | – | – |
| Antal aktier vägt genomsnitt efter full utspädning | 24 490 160 | 23 081 600 | 22 986 432 | 22 896 576 | – |
1 Åren 2007, 2006 och 2005 är upprättade enligt IFRS. Resterande år är enligt ÅRL och BFN. Vid anpassning till IFRS för 2005 har goodwillavskrivningar om 1 556 TSEK återlagts.
2 Proforma har beräknats som om moderbolaget Björn Borg ABs förvärv av Björn Borg-koncernen hade genomförts per den 1 januari 2004 och som om den apportemission varigenom förvärvet skedde hade genomförts samma dag.Balans- och resultaträkning proforma har sammanställts för att illustrera Björn Borg-koncernens finansiella utveckling och ställning och avser inte att visa vilken faktisk ställning eller vilket resultat Björn Borg-koncernen hade haft om koncernbildningen genomförts vid annan tidpunkt än i slutet av andra kvartalet 2004.
3 År 2003 avser faktiskt utfall för Björn Borg Brands-koncernen. Björn Borg Brands-koncernen är i sin helhet lik nuvarande Björn Borg-koncernen exkluderat Scandinavian Footwear AB och Anteros Lagerhantering AB.
| Q4 | Q3 | Q2 | Q1 | Q4 | Q3 | Q2 | Q1 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TSEK | 2007 | 2007 | 2007 | 2007 | 2006 | 2006 | 2006 | 2006 |
| Varumärkesförsäljning1 | 650 862 | 659 120 | 414 058 | 513 345 | 483 273 | 409 305 | 217 998 | 292 643 |
| Nettoomsättning | 139 795 | 148 597 | 87 844 | 118 650 | 108 537 | 93 442 | 48 368 | 74 209 |
| Bruttovinstmarginal, % | 53,8 | 54,6 | 55,6 | 50,4 | 52,8 | 46,9 | 56,8 | 48,3 |
| Rörelseresultat | 42 258 | 49 238 | 19 188 | 31 390 | 34 994 | 23 991 | 7 874 | 15 005 |
| Rörelsemarginal, % | 30,2 | 33,1 | 21,8 | 26,5 | 32,2 | 25,7 | 16,3 | 20,2 |
| Resultat efter finansnetto | 42 719 | 48 920 | 19 139 | 31 448 | 34 147 | 24 010 | 8 145 | 15 098 |
| Vinstmarginal, % | 30,6 | 32,9 | 21,8 | 26,5 | 31,5 | 25,7 | 16,8 | 20,3 |
| Resultat per aktie, SEK2 | 1,22 | 1,42 | 0,57 | 0,96 | 1,06 | 0,75 | 0,26 | 0,47 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK3 1,22 | 1,41 | 0,56 | 0,94 | 1,04 | 0,74 | 0,26 | 0,47 | |
| Antal konceptbutiker vid periodens slut | 36 | 33 | 29 | 26 | 24 | 21 | 18 | 17 |
| varav egna konceptbutiker | 10 | 10 | 9 | 9 | 8 | 7 | 6 | 6 |
1 Beräknad total försäljning av Björn Borg-produkter i konsumentledet inklusive moms baserad på rapporterad grossistförsäljning.
2 Resultat per aktie i förhållande till vägt medeltal av antalet aktier under perioden (jämförelseår omräknat efter genomförd split)
3 Resultat per aktie justerat för eventuell utspädningseffekt (jämförelseår omräknat efter genomförd split)
Björn Borg-koncernen är verksam i en bransch med säsongsvariationer. De olika kvartalen varierar omsättnings- och resultatmässigt. Med nuvarande produktmix är det andra kvartalet generellt sett resultatmässigt svagast.
Styrelsen och verkställande direktören för Björn Borg AB (publ), organisationsnummer 556658–0683, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2007.
Björn Borg AB äger varumärket Björn Borg och har verksamhet inom de fem produktområdena kläder och skor samt väskor, glasögon och parfym. Björn Borg-produkter säljs på 14 marknader, varav Sverige och Holland är de största. Verksamheten bedrivs genom ett nätverk av produkt- och distributörsbolag som antingen ingår i koncernen eller är fristående bolag med licenser avseende produktområde och geografisk marknad. Björn Borg-koncernen har egen verksamhet i alla led från varumärkesutveckling till konsumentförsäljning i egna konceptbutiker. Björn Borgs affärsmodell möjliggör en geografisk expansion och produktbreddning med begränsad risk och kapitalbindning samtidigt som kontrollen över varumärket ligger hos bolaget.
Björn Borg är noterat på OMX Nordiska Börsens Mid cap-lista. Det totala antalet aktier i Björn Borg uppgår till 25 036 984. Det finns endast ett aktieslag. Aktiekapitalet uppgår till 7 824 058 SEK och kvotvärdet per aktie är 0,3125 SEK. En aktie ger rätt till en röst på bolagsstämma och det finns inte några begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid bolagsstämma. Största aktieägare i Björn Borg är Martin Bjäringer genom bolag. Ingen aktieägare innehar direkt eller indirekt, mer än tio procent av aktierna i Björn Borg.
Det finns inga begränsningar i rätten att överlåta Björn Borgaktien på grund av bestämmelse i lag eller i Björn Borgs bolagsordning. Björn Borg känner heller inte till några avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta Björn Borg-aktier. Det existerar inte några väsentliga avtal som Björn Borg är part i och som får verkan eller ändras eller upphör att gälla om kontrollen över bolaget förändras till följd av ett offentligt uppköpserbjudande.
Styrelse samt eventuella styrelsesuppleanter utses på årsstämman för tiden intill nästa årsstämma. Björn Borgs bolagsordning innehåller endast sedvanliga bestämmelser om styrelseval och innehåller inga regler om särskilda majoritetskrav för tillsättande och entledigande av styrelseledamöter. Vid årsstämman 2007 beslutade stämman att bemyndiga styrelsen att fatta beslut om nyemission av aktier.
Styrelsen för Björn Borg uppdaterade bolagets operationella och finansiella mål under 2007. De nya målen är följande:
• Att förstärka varumärkespositionen och att etablera varumärket Björn Borg på tre till fem nya marknader under perioden 2007–2009 och därefter ytterligare öka den internationella expansionstakten.
Björn Borg-koncernens årliga utdelning fastställs med beaktande av koncernens resultat, finansiella ställning samt kapitalbehov. Styrelsen för Björn Borg har som långsiktigt mål att cirka en tredjedel av bolagets vinst efter skatt ska delas ut till Björn Borgs aktieägare.
För 2007 föreslår styrelsen en utdelning om 1,50 SEK per aktie, totalt 37 555 476 SEK.
Under 2007 tecknade Björn Borg avtal med distributörer i Frankrike, Australien, och Österrike, där försäljning påbörjades under året. Etableringarna på dessa marknader har haft en begränsad påverkan på koncernens intäkter och resultat för 2007, men beräknas få en successivt ökad positiv effekt under 2008. Avtal tecknades även med en distributör i Spanien för introduktion av varumärket på den spanska marknaden under 2008.
Styrelsen har fattat beslut om att påbörja en introduktion av varumärket Björn Borg i USA. Ett dotterbolag bildades under fjärde kvartalet 2007 med uppgiften att undersöka förutsättningarna för en etablering och fastställa lämpligaste sättet att utveckla verksamheten på; genom egen representation eller en extern distributör såsom på övriga marknader utanför Sverige. En medarbetare är anställd för att påbörja detta arbete, inledningsvis från Sverige och därefter från New York.
Björn Borg har under 2007 öppnat två nya Björn Borg konceptbutiker, en i Stockholm och en i Linköping. Vidare öppnade den holländska franchisetagaren nio nya konceptbutiker och den finska distributören öppnade en ny konceptbutik.
Avtalen för de licensierade produktgrupperna väskor, glasögon och parfym löper till den 31 december 2010. Avtalen är uppsagda för omförhandling.
Björn Borg AB (tidigare Worldwide Brand Management AB) noterades den 7 maj 2007 på OMX Nordiska Börsens i Stockholm. Bolagets aktie handlades tidigare på First North.
Björn Borg AB (publ) genomförde den 21 februari 2007 en nyemission varigenom bolaget till SEB Fonder och Swedbank Robur Fonder emitterade sammanlagt 1 114 208 aktier (efter genomförd split 2007), motsvarande cirka 4,6 procent av det totala antalet aktier efter emissionen. Emissionen skedde till en teckningskurs per aktie om 90 SEK och innebar en ökning av bolagets aktiekapital med 348 190 SEK. Nyemissionen tillförde bolaget en emissionslikvid om 98,5 MSEK, efter emissionskostnader.
En aktiesplit genomfördes den 27 april 2007, varigenom en (1) gammal aktie blev fyra (4) nya aktier.
Moderbolaget Worldwide Brand Management AB namnändrades i maj 2007 till Björn Borg AB.
Björn Borgs valberedning ska enligt bolagsstämmans beslut bestå av styrelsens ordförande samt en representant för var och en av bolagets röstmässigt tre största aktieägare. Aktieägarna har nu utsett sina representanter i valberedningen. Inför årsstämman 2008 har Björn Borgs valberedning följande sammansättning:
Ordförande i valberedningen är Martin Bjäringer.
Några väsentliga händelser efter årets slut finns inte att rapportera.
Koncernens omsättning för helåret uppgick till 494,9 MSEK (324,6), en ökning med 53 procent. Omsättningen ökade främst till följd av en stark försäljningsutveckling inom produktområdet kläder på samtliga marknader.
Bruttovinstmarginalen uppgick till 53,6 procent (50,7), vilket till stor del förklaras av förvärvet av varumärket Björn Borg men även av en lägre dollarkurs. Rörelseresultatet uppgick till 142,1 MSEK (81,9). Rörelsemarginalen förbättrades under året från 25,2 procent till 28,7 procent och vinstmarginalen ökade till 28,7 procent (25,1).
Resultatet före skatt uppgick under året till 142,2 MSEK (81,4), en förbättring med 75 procent. Förbättringen hänför sig främst till kraftigt ökad försäljning såväl i Sverige som internationellt men också av en stärkt bruttovinstmarginal.
Antalet utestående aktier den 31 december 2007 uppgick till 25 036 984. Resultat per aktie i Björn Borg uppgick till 4,18 SEK (2,55) för helåret. Resultat per aktie beräknat efter utnyttjande av utestående teckningsoptioner uppgick till 4,17 SEK (2,53).
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Omsättning, TSEK | 494 886 | 324 555 |
| Rörelseresultat, TSEK | 142 075 | 81 864 |
| Rörelsemarginal, % | 28,7 | 25,2 |
| Resultat före skatt, TSEK | 142 227 | 81 400 |
| Årets resultat, TSEK | 102 062 | 58 485 |
| Resultat per aktie, SEK | 4,18 | 2,55 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 4,17 | 2,53 |
De totala investeringarna i immateriella och materiella anläggningstillgångar uppgick under året till 15,5 MSEK (194,0) varav större delen är hänförbar till ny- och ombyggnation av konceptbutiker samt ett nytt huvudkontor i Stockholm.
Kassaflödet från den löpande verksamheten i koncernen för 2007 uppgick till 107,7 MSEK (68,5). Förändringarna i rörelsekapitalet hänför sig främst till ökningar i lager och kundfordringar till följd av den goda försäljningsutvecklingen. Förändringar i finansieringsverksamheten hänför sig främst till genomförda nyemissioner, utdelning samt återbetalning av lån. Ökning av likvida medel uppgick till 127,9 MSEK (1,5) för helåret.
Björn Borg-koncernens likvida medel (nettokassa) uppgick vid årets slut till 187,4 MSEK (59,5). Björn Borg-koncernen förfogar dessutom över en outnyttjad checkräkningskredit uppgående till 130,0 MSEK. Soliditeten uppgick till 67,3 procent (39,6).
Medarbetarnas kompetens, kreativitet och drivkraft är viktiga faktorer bakom den positiva utvecklingen för varumärket och koncernen, och ses som avgörande för fortsatt framgång. Att behålla personal och attrahera nya professionella medarbetare till organisationen betraktas därmed som en prioriterad uppgift för ledningen. De kompensationssystem som bolaget tillämpar idag är baserade på ordinarie lön och ett individuellt bonussystem för vissa nyckelmedarbetare där bonus utgår efter prestation mot individuella mål. Bonus kan uppgå till maximalt tre månadslöner. Därutöver har Björn Borg inrättat incitamentsprogram baserade på teckningsoptioner för samtliga anställda.
Ersättning till VD och de övriga åtta personerna i företagsledningen ska utgöras av fast lön, rörlig lön, långsiktiga incitamentsprogram och övriga förmåner samt pension. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befogenheter. Den rörliga lönen ska baseras på utfallet i förhållande till definierade och mätbara mål, samt vara maximerad i förhållande till den mållön som fastställts. Den rörliga lönen ska aldrig kunna överstiga den fasta lönen.
Vid uppsägning av anställningsavtal från bolagets sida skall uppsägningstiden inte vara längre än tolv månader. Avgångsvederlag bör inte förekomma. Pensionsförmåner skall vara antingen förmåns- eller avgiftsbestämda, eller en kombination därav och ge företagsledningen rätt att erhålla pension från 65 år.
Medelantalet anställda uppgick till 76 (52) för helåret. Antalet anställda vid årets slut uppgick till 79. Fördelningen är 37 procent män och 63 procent kvinnor.
Björn Borg bedriver ingen forskningsverksamhet, dock sker utveckling och design inom produktområdena kläder och skor vilket redovisas som utvecklingskostnader i resultaträkningen.
Björn Borg har ett tätt samarbete med sina leverantörer och i många fall långa relationer, vilket skapar en generellt god inblick i produktionsförhållandena. Björn Borg arbetar kontinuerligt med frågor inom socialt ansvar genom att i sina leverantörsavtal, inklusive en uppförandekod (code of conduct), ange krav som måste mötas inom ett antal områden. Sedan januari 2008 är Björn Borg medlem i Business Social Compliance Initiative, BSCI, ett nätverk, för företag inom detaljhandeln, som startats på initiativ av Foreign Trade Association, FTA och som är medlem i FN:s Global Compact. Syftet är att strukturera arbetet med kontroll av uppförandekoden och på så vis få bättre effekt.
Företaget följer de riktlinjer som den svenska organisationen Textilimportörerna föreskriver avseende användning av kemikalier i textilproduktion, med utgångspunkt i svensk lagstiftning samt EUregler.
Det finns ett flertal inre och yttre rörelse- och finansiella risker som kan påverka Björn Borgs resultat och verksamhet. Se vidare not 3 avseende finansiella risker.
Björn Borg är verksamt i den starkt konkurrensutsatta modebranschen. Bolagets vision är att befästa varumärket Björn Borg som ett globalt etablerat modevarumärke. Företagets konkurrenter kontrollerar nationella och internationella varumärken, vanligtvis med fokus på samma marknader. Dessa har ofta betydande finansiella och personella resurser. Björn Borg har dock hittills lyckats göra sig gällande i konkurrensen med andra marknadsaktörer men det finns inga garantier för att bolaget även fortsättningsvis kommer att kunna hävda sig väl mot nuvarande och framtida konkurrenter.
Bolagets framtida tillväxt är beroende av nätverkets förmåga att öka försäljningen via befintliga försäljningskanaler, men också av att bolaget finner nya geografiska marknader för avsättning av bolagets produkter. Möjligheten att finna nya marknader för Björn Borg är delvis beroende av faktorer som ligger utanför bolagets kontroll såsom den allmänna konjunkturen, handelsbarriärer och tillgången till attraktiva butikslokaler på kommersiellt godtagbara villkor.
Bolagets ställning och framtida expansion är bland annat beroende av externa entreprenörer som har funktionen av produktbolag, distributörer och franchisetagare i nätverket. Trots att Björn Borg i det stora hela har väl fungerande och omfattande avtalsrelationer, direkt eller indirekt, med de externa parter som ingår i nätverket kan dessa avtal sägas upp och det finns inga garantier för att motsvarande avtal kan tecknas på nytt. Ett avbrutet samarbete med en eller flera entreprenörer som ingår i nätverket kan inverka negativt på bolagets tillväxt och resultat.
Bolagets verksamhet påverkas av svängningar i trender och mode och konsumenternas preferenser beträffande design, kvalitet och prisnivå. Positionering i förhållande till olika konkurrenters produkter är kritiskt. Generellt finns ett positivt samband mellan grad av modeinnehåll och affärsrisk, där högre modegrad också innebär kortare produktlivscykel och högre affärsrisk. Snabba förändringar i modetrender kan innebära nedgångar i försäljningen för vissa kollektioner.
Bolagets försäljning påverkas övergripande, liksom all detaljhandel, av förändringar i det allmänna konjunkturläget. En mer gynnsam konjunktur får ett positivt genomslag på hushållens ekonomi och därigenom på deras konsumtionsmönster. En försämring i konjunkturen får motsatt effekt.
Varumärket Björn Borg är av väsentlig betydelse för bolagets ställning och framgång. Kopiering av varumärket Björn Borg och distribution av kopierade produkter, s.k. piratkopiering, skadar varumärket Björn Borg, kundernas förtroendekapital för Björn Borg-produkter och lönsamheten för Björn Borg. I takt med att Björn Borg-varumärket stärkts och försäljningen av bolagets produkter ökat under senare tid har bolaget noterat att piratkopieringen av bolagets produkter tilltagit. Vid sidan av risker förenade med piratkopiering kan möjligheten att expandera på nya marknader begränsas om exempelvis en tredje part i ett land har registrerat ett varumärke som påminner om Björn Borg. Bolaget arbetar kontinuerligt med varumärkesskydd. Det finns dock inga garantier för att de åtgärder som vidtas för att skydda varumärket Björn Borg är tillräckliga.
Varumärket Björn Borg är vidare sammankopplat med personen Björn Borg. Varumärkets position är därför i viss mån beroende av att personen Björn Borg associeras med de ledord som ingår i varumärkets plattform.
Bolagets förtroende hos kundkretsen bygger på att kunderna upplever bolagets produkter på ett konsekvent sätt på de marknader där produkterna figurerar. Björn Borg-produkter skall presenteras på ett sätt som återspeglar de värden som Björn Borg representerar. Om de parter som ingår i nätverket vidtar någon åtgärd som innebär att Björn Borg-produkterna presenteras på ett sätt som strider mot bolagets positionering på marknaden eller står i konflikt med de värden som varumärket representerar kommer Björn Borgs renommé att skadas. Försämringar i bolagets renommé skadar i förlängningen tillväxt och resultat.
Björn Borg AB (publ) bildades den 20 februari 2004 och registrerades i aktiebolagsregistret den 19 mars 2004. Bolagets associationsform regleras av aktiebolagslagen (2005:551). Styrelsen har sitt säte i Stockholms kommun. Bolagets organisationsnummer är 556658–0683.
Bolagets policy är att inte lämna resultatprognoser.
Björn Borg AB (publ) bedriver i huvudsak koncernintern verksamhet. Dessutom äger bolaget 100 procent av aktierna i Björn Borg Brands AB samt i Björn Borg Footwear Holding AB. Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 44,6 MSEK (29,2). Resultatet före skatt uppgick till –5,6 MSEK (1,2) för 2007.
Likvida medel uppgick till 180,3 MSEK (36,2). För 2007 uppgick investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar till 6,8 MSEK (0,4) och avsåg till större delen ombyggnation av ny kontorslokal.
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande stående vinstmedel 137 930 524 SEK disponeras enligt följande:
| Balanserade vinstmedel, SEK | 137 930 524 |
|---|---|
| Årets resultat, SEK | –5 094 508 |
| 132 836 016 | |
| Styrelsen föreslår: | |
| att till aktieägarna utdelas | |
| 1,50 SEK per aktie, totalt SEK | 37 555 476 |
| I ny räkning överföres, SEK | 95 280 540 |
Med hänvisning till ovanstående och vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom är styrelsens bedömning av bolagets och koncernens ekonomiska ställning att utdelningen är försvarlig med hänvisning till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets egna kapital samt bolagets och koncernverksamhetens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| TSEK | IFRS | IFRS | ÅRL | ÅRL | |
| Not | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Nettoomsättning | 4, 5 | 494 886 | 324 555 | 44 595 | 29 217 |
| Kostnad sålda varor | 26 | –229 841 | –160 068 | –4 707 | –4 280 |
| Bruttoresultat | 265 045 | 164 487 | 39 888 | 24 937 | |
| Övriga intäkter | |||||
| Distributionskostnader | –81 493 | –52 024 | –29 563 | –15 320 | |
| Administrationskostnader | –30 619 | –22 388 | –11 370 | –5 892 | |
| Utvecklingskostnader | –10 858 | –8 211 | –4 548 | –2 357 | |
| Rörelseresultat | 4, 6, 7, 8, 9, 10, 11 | 142 075 | 81 864 | –5 593 | 1 368 |
| Ränteintäkter och liknande intäkter | 28 | 7 403 | 2 302 | 3 425 | 970 |
| Räntekostnader och liknande kostnader | 28 | –7 251 | –2 766 | –3 413 | –1 140 |
| Resultat efter finansiella poster | 142 227 | 81 400 | –5 581 | 1 198 | |
| Bokslutsdispositioner | 12 | – | – | –1 299 | – |
| Resultat före skatt | 142 227 | 81 400 | –6 880 | 1 198 | |
| Skatt på årets resultat | 13 | –40 136 | –22 915 | 1 785 | –500 |
| Årets resultat | 102 091 | 58 485 | –5 095 | 697 | |
| Minoritetens andel | –29 | – | – | – | |
| varav hänförligt till moderbolagets aktieägare | 102 062 | 58 485 | –5 095 | 697 | |
| Resultat per aktie, SEK | 25 | 4,18 | 2,55 | – | – |
| Resultat per aktie efter full utspädning, SEK | 25 | 4,17 | 2,53 | – | – |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| TSEK | IFRS | IFRS | ÅRL | ÅRL | |
| Not | 31 dec 2007 | 31 dec 2006 | 31 dec 2007 | 31 dec 2006 | |
| Tillgångar | |||||
| Anläggningstillgångar | |||||
| Immateriella tillgångar | 14 | ||||
| Goodwill | 13 944 | 13 944 | – | – | |
| Varumärke | 187 532 | 187 532 | |||
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 941 | 950 | – | – | |
| 202 417 | 202 426 | – | – | ||
| Materiella anläggningstillgångar | 15 | ||||
| Inventarier, verktyg och installationer | 17 817 | 6 331 | 6 460 | 465 | |
| 17 817 | 6 331 | 6 460 | 465 | ||
| Finansiella anläggningstillgångar | |||||
| Andelar i koncernföretag | 16, 17 | – | – | 54 497 | 54 497 |
| Andelar i intresseföretag | 17 | – | 45 | – | – |
| – | 45 | 54 497 | 54 497 | ||
| Summa anläggningstillgångar | 220 234 | 208 802 | 60 957 | 54 962 | |
| Omsättningstillgångar | |||||
| Varulager | |||||
| Handelslager | 18 | 24 640 | 22 036 | – | – |
| 24 640 | 22 036 | – | – | ||
| Kortfristiga fordringar | |||||
| Kundfordringar | 19, 30 | 61 706 | 42 656 | 953 | 343 |
| Fordringar hos koncernföretag | – | – | 39 913 | 115 402 | |
| Skattefordran | – | – | 5 171 | – | |
| Övriga kortfristiga fordringar | 2 691 | 4 543 | 23 | – | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 20 | 12 696 | 10 995 | 2 619 | 826 |
| 77 093 | 58 194 | 48 679 | 116 571 | ||
| Likvida medel | |||||
| Kassa och bank | 30 | 187 423 | 59 544 | 180 269 | 36 167 |
| 187 423 | 59 544 | 180 269 | 36 167 | ||
| Summa omsättningstillgångar | 289 156 | 139 774 | 228 948 | 152 738 | |
| Summa tillgångar | 509 390 | 348 576 | 289 905 | 207 701 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| TSEK | IFRS | IFRS | ÅRL | ÅRL | ||
| Not | 31 dec 2007 | 31 dec 2006 | 31 dec 2007 | 31 dec 2006 | ||
| Eget kapital och skulder | ||||||
| Eget kapital | ||||||
| Bundet eget kapital | ||||||
| Aktiekapital | 7 824 | 7 252 | 7 824 | 7 252 | ||
| Övrigt tillskjutet kapital | 169 435 | 49 027 | – | – | ||
| Reservfond | – | – | 46 817 | 46 817 | ||
| 54 641 | 54 069 | |||||
| Fritt eget kapital | ||||||
| Balanserade vinstmedel enligt IFRS | 165 597 | 81 775 | – | – | ||
| Balanserade vinstmedel | – | 137 931 | 30 477 | |||
| Årets resultat | – | – | –5 095 | 697 | ||
| 132 836 | 31 174 | |||||
| varav hänförligt till moderbolagets aktieägare | 342 856 | 138 054 | – | – | ||
| Minoritetsintressen | 87 | – | – | – | ||
| Summa eget kapital | 342 943 | 138 054 | 187 477 | 85 243 | ||
| Obeskattade reserver | 12 | – | – | 7 254 | 5 955 | |
| Långfristiga skulder | ||||||
| Övriga skulder till kreditinstitut | 21, 29, 30 | – | 40 000 | – | 40 000 | |
| Uppskjutna skatteskulder | 13 | 28 607 | 17 141 | – | – | |
| Övriga långfristiga skulder | 21, 29, 30 | 52 515 | 55 465 | – | – | |
| 81 122 | 112 606 | – | 40 000 | |||
| Kortfristiga skulder | ||||||
| Skulder till kreditinstitut | 21, 29, 30 | – | 10 000 | – | 10 000 | |
| Leverantörsskulder | 29, 30 | 23 140 | 20 691 | 5 694 | 3 885 | |
| Skulder till koncernföretag | – | – | 81 807 | 51 961 | ||
| Aktuella skatteskulder | 25 772 | 13 206 | – | 5 151 | ||
| Övriga kortfristiga skulder | 21, 29, 30 | 9 474 | 29 459 | 340 | 1 618 | |
| Övriga avsättningar | 22 | – | 2 900 | – | – | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 23 | 26 939 | 21 660 | 7 333 | 3 889 | |
| 85 325 | 97 916 | 95 174 | 76 504 | |||
| Summa skulder | 166 447 | 210 522 | 95 174 | 116 504 | ||
| Summa eget kapital och skulder | 509 390 | 348 576 | 289 905 | 207 701 | ||
| Poster inom linjen | ||||||
| Ställda säkerheter | 24 | 18 000 | 78 152 | – | 40 216 | |
| Ansvarsförbindelser | 24 | 398 | 2 018 | – | – |
| Koncernen | Aktie- | Övrigt tillskjutet |
Balanserade | Minoritets ägar- |
Totalt eget |
|---|---|---|---|---|---|
| TSEK | kapital* | kapital | vinstmedel | andel | kapital |
| Ingående balans per 1 januari 2006 | 7 155 | 45 250 | 30 446 | – | 82 851 |
| Periodens intäkter och kostnader redovisade direkt mot eget kapital | – | – | – | – | – |
| Årets resultat | – | – | 58 485 | – | 58 485 |
| Summa intäkter och kostnader för året | – | – | 58 485 | – | 58 485 |
| Nyemission | 97 | 1 973 | – | – | 2 070 |
| Incitamentsprogram, optionspremie | – | 1 804 | – | – | 1 804 |
| Utdelning | – | – | –7 155 | – | –7 155 |
| Utgående balans per 31 december 2006 | 7 252 | 49 027 | 81 775 | – | 138 054 |
| Periodens intäkter och kostnader redovisade direkt mot eget kapital | – | – | – | – | – |
| Årets resultat | – | – | 102 062 | 29 | 102 091 |
| Summa intäkter och kostnader för året | – | – | 102 062 | – | 102 091 |
| Nyemission | 348 | 98 152 | – | – | 98 500 |
| Incitamentsprogram | 224 | 22 256 | – | – | 22 480 |
| Utdelning | – | – | –18 241 | – | –18 241 |
| Förvärv av verksamhet | – | – | – | 58 | 58 |
| Utgående balans per 31 december 2007 | 7 824 | 169 435 | 165 597 | 87 | 342 943 |
| Moderbolaget | Aktie- | Reserv- | Balanserade | Totalt eget |
|---|---|---|---|---|
| TSEK | kapital* | fond | vinstmedel | kapital |
| Ingående balans per 1 januari 2006 | 7 155 | 44 844 | 38 918 | 90 917 |
| Utdelning | – | – | –7 155 | –7 155 |
| Incitamentsprogram | 97 | 1 973 | – | 2 070 |
| Koncernbidrag | – | – | –1 787 | –1 787 |
| Skatteeffekt avseende koncernbidrag | – | – | 501 | 501 |
| Årets resultat | – | – | 697 | 697 |
| Utgående balans per 31 december 2006 | 7 252 | 46 817 | 31 174 | 85 243 |
| Lämnad utdelning | – | – | –18 241 | –18 241 |
| Nyemission | 348 | – | 98 152 | 98 500 |
| Incitamentsprogram | 224 | – | 22 256 | 22 480 |
| Koncernbidrag | – | – | 6 375 | 6 375 |
| Skatteeffekt avseende koncernbidrag | – | – | –1 785 | –1 785 |
| Årets resultat | – | – | –5 095 | –5 095 |
| Utgående balans per 31 december 2007 | 7 824 | 46 817 | 132 836 | 187 477 |
| *Antal aktier | Antal röster | Antal aktier Aktiekapital, SEK | |
|---|---|---|---|
| Ingående balans 1 januari 2006 | 1 431 036 | 1 431 036 | 7 155 180 |
| Ökning antal aktier till följd av aktiesplit 4:1 | 4 293 108 | 4 293 108 | – |
| Inlösen teckningsoptioner | 77 700 | 77 700 | 97 125 |
| Utgående balans 31 december 2006 | 5 801 844 | 5 801 844 | 7 252 305 |
| Nyemission | 278 552 | 278 552 | 348 190 |
| Ökning antal aktier till följd av aktiesplit 4:1 | 18 241 188 | 18 241 188 | – |
| Inlösen teckningsoptioner | 715 400 | 715 400 | 223 563 |
| Utgående balans 31 december 2007 | 25 036 984 | 25 036 984 | 7 824 058 |
Samtliga aktier avser aktieslag stamaktier och samtliga aktier är fullt betalda. Inga aktier är reserverade för överlåtelse enligt optionsavtal eller andra avtal.
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| TSEK | IFRS | IFRS | ÅRL | ÅRL | ||
| Not | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | ||
| Den löpande verksamheten | ||||||
| Resultat efter skatt | 102 062 | 58 485 | –5 095 | 697 | ||
| Inkomstskatt kostnadsförd i resultaträkningen | 40 136 | 22 915 | –1 785 | 500 | ||
| Finansiella kostnader och intäkter redovisade i resultaträkningen | –152 | 464 | –12 | 170 | ||
| Avskrivning av immateriella och materiella anläggningstillgångar | 4 121 | 1 328 | 799 | 223 | ||
| Bokslutsdispositioner | – | – | 1 299 | – | ||
| Kassaflöde från den löpande | ||||||
| verksamheten före förändring av rörelsekapitalet | 146 167 | 83 192 | –4 794 | 1 591 | ||
| Förändringar i rörelsekapital | ||||||
| Förändring av varulager | –2 604 | –6 320 | – | – | ||
| Förändring av kundfordringar | –19 050 | –18 225 | –610 | 19 | ||
| Förändring av övriga fordringar | 151 | –6 197 | 73 675 | –71 804 | ||
| Förändring av leverantörsskulder | 2 449 | 8 484 | 1 809 | 1 680 | ||
| Förändring av avsättningar | – | 1 000 | – | –1 900 | ||
| Förändring av övriga kortfristiga skulder | –3 526 | 9 618 | 32 040 | 18 989 | ||
| –22 580 | –11 640 | 106 914 | –53 016 | |||
| Betald ränta | –7 251 | –2 766 | –3 413 | –1 140 | ||
| Erhållen ränta | 7 403 | 2 302 | 3 425 | 970 | ||
| Betald skatt | –16 038 | –2 585 | –10 320 | – | ||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 107 701 | 68 503 | 91 812 | –51 595 | ||
| Investeringsverksamheten | ||||||
| Förvärv av immateriella tillgångar 14 |
–225 | –108 267 | – | – | ||
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar 15 |
–15 290 | –5 542 | –6 793 | –402 | ||
| Förvärv av andelar i intresseföretag | –45 | – | – | – | ||
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | – | 51 | – | – | ||
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –15 560 | –113 758 | –6 793 | –402 | ||
| Finansieringsverksamheten | ||||||
| Nyupptagna lån | – | 50 000 | – | 50 000 | ||
| Återbetalning av lån | –67 001 | – | –50 000 | – | ||
| Nyemission | 98 500 | 2 070 | 98 500 | 2 070 | ||
| Inbetalda och erhållna optionspremier | 22 480 | 1 804 | 22 480 | – | ||
| Utdelning | –18 241 | –7 155 | –18 241 | –7 155 | ||
| Erhållet/lämnat koncernbidrag | – | – | 6 375 | –1 787 | ||
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 35 738 | 46 719 | 59 083 | 43 128 | ||
| Årets kassaflöde | 127 879 | 1 464 | 144 102 | –8 869 | ||
| Likvida medel vid årets ingång | 59 544 | 58 080 | 36 167 | 45 036 | ||
| Likvida medel vid årets utgång | 187 423 | 59 544 | 180 269 | 36 167 | ||
| Ökning/minskning av likvida medel | 127 879 | 1 464 | 144 102 | –8 869 |
Björn Borg äger varumärket Björn Borg och har idag verksamhet inom de fem produktområdena kläder och skor samt väskor, glasögon och parfym. Björn Borg-produkter säljs på tio marknader i Europa, varav Sverige och Holland är de största. Verksamheten bedrivs genom ett nätverk av produkt- och distributörsbolag som antingen ingår i koncernen eller är fristående bolag med licenser avseende produktområde och geografisk marknad. Björn Borg koncernen har egen verksamhet i alla led från varumärkesutveckling till konsumentförsäljning i egna konceptbutiker.
Moderbolaget bedriver verksamhet i associationsformen aktiebolag och har sitt säte i Stockholm. Huvudkontorets adress är Götgatan 78, 28 tr, 118 30 Stockholm. Moderbolagets aktie är noterad på OMX Nordiska Börsen i Stockholm. På sidan 53 i denna årsredovisning framgår en förteckning över de största enskilda aktieägarna per den 31 december 2007.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU godkända International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar av International Financial Reporting Interpretations Committée (IFRIC) per den 31 december 2007. Vidare tillämpar koncernen även Redovisningsrådets rekommendation RR 30 Kompletterande redovisningsregler för koncerner vilken specificerar de tillägg till IFRS upplysningar som krävs enligt bestämmelserna i årsredovisningslagen. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket också är koncernens rapporteringsvaluta.
Samtliga belopp är angivna i tusentals kronor om ej annat anges.
Nedan beskrivs koncernens väsentliga redovisningsprinciper
Från och med den 1 januari 2007 tillämpar koncenen IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar och klassificering samt Tillägg till IAS 1 Utformning av finansiella rapporter. Utöver ändringar av nämnda rekommendationer tillkommer fyra tolkningsuttalanden från IFRIC 7, 8, 9 och 10. IFRS 7 medför ingen förändring av redovisningen och värderingen av finansiella instrument. Däremot tillkommer vissa upplysningskrav jämfört med tidigare krav enligt IAS 32. Ändringarna i IFRS 7, tilläggen i IAS 1 och IFRIC 7,8,9 och 10 får ingen effekt på Björn Borg-koncernens resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalys och egna kapital.
Från och med den 1 januari 2008 tillkommer tre tolkningsuttalanden från IFRIC, IFRIC 11, 12 och 14. Tolkningsuttalandena bedöms inte få någon effekt på Björn Borgkoncernens resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalys och egna kapital.
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och samtliga bolag över vilka moderbolaget har ett bestämmande inflytande. Med bestämmande inflytande avses bolag i vilka Björn Borg har rätten att utforma finansiella och operativa strategier. Vanligtvis uppnås detta genom att ägar- och rösträttsandelen överstiger 50 procent. Förekomsten och effekten av potentiella rösträtter som för närvarande är möjliga att utnyttja eller konvertera beaktas vid bedömningen om koncernen kan utöva ett bestämmande inflytande över ett annat bolag. Dotterbolag medtas i koncernredovisningen från och med den tidpunkt då bestämmande inflytande uppnås och de ingår inte i koncernredovisningen från och med den tidpunkt då det bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens förvärv av dotterföretag. Anskaffningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade egetkapitalinstrument och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen, plus kostnader som är direkt hänförbara till förvärvet. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder och eventualförpliktelser i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen, oavsett omfattning på eventuellt minoritetsintresse. Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas som goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen. Vid behov justeras dotterföretagens redovisning för att denna ska följa samma principer som tillämpas av övriga koncernbolag. Samtliga interna transaktioner mellan koncernbolagen samt koncernmellanhavanden elimineras vid upprättande av koncernredovisningen. Även orealiserade förluster elimineras om inte transaktionen utgör ett bevis på att ett nedskrivningsbehov föreligger.
Med intresseföretag avses ett företag där koncernen innehar minst 20 och högst 50 procent av rösterna eller där koncernen på annat sätt kan utöva ett betydande inflytande. Betydande inflytande innebär att ägarbolaget kan delta i de beslut som rör ett företags finansiella och operativa strategier, men innebär inte bestämmande över dessa strategier.
Intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Innehav i intresseföretag redovisas initialt till anskaffningsvärde. Det redovisade värdet inkluderar eventuell goodwill. Kapitalandelsmetoden innebär att koncernens andel av resultatet som uppkommit i intresseföretaget efter förvärvet redovisas i resultaträkningen. Ackumulerade förändringar efter förvärvet redovisas som en förändring av innehavets redovisade värde.
Orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan intresseföretaget och moderbolaget elimineras i förhållande till koncernens innehav i intresseföretaget.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till svenska kronor baserat på valutakursen på transaktionsdagen. Monetära poster (tillgångar och skulder) i utländsk valuta omräknas till svenska kronor baserat på balansdagens valutakurs. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid sådana omräkningar redovisas i resultaträkningen som Övrig rörelseintäkt och/eller Övrig rörelsekostnad.
Intäkter innefattar det verkliga värdet av sålda varor och tjänster exklusive mervärdesskatt och rabatter samt efter eliminering av koncernintern försäljning. Intäkter redovisas enligt följande:
Intäkter av sålda varor redovisas vid leverans av produkt till kund (punkt 2–4 nedan) då den ekonomiska risken övergår, vilket sammanfaller med tidpunkten för leverans.
Royaltyintäkter redovisas i den period som den underliggande intäkten avser.
Royaltyintäkter genereras vid distributörernas, såväl egna som fristående, och produktbolagens, grossistförsäljning av Björn Borg-produkter till detaljister och beräknas som andel av denna försäljning. Royaltyintäkten redovisas i resultaträkningen vid samma tidpunkt som distributörernas grossistförsäljning.
De egna produktbolagen för produktområdena kläder respektive skor genererar intäkter till Björn Borg från sin försäljning av produkter till distributörer.
De egna distributörsbolagen för produktområdena kläder respektive skor genererar intäkter till Björn Borg från sin försäljning av produkter till detaljister.
De egna konceptbutikerna genererar intäkter till Björn Borg från sin försäljning till konsument.
Ett finansiellt leasingavtal är ett avtal enligt vilket de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet av ett objekt i allt väsentligt överförs från leasegivaren till leasetagaren. De leasingavtal som inte är finansiella klassificeras som operationella.
40
Tillgångar som innehas enligt finansiella leasingavtal redovisas som anläggningstillgångar i koncernens balansräkning till verkligt värde vid leasingperiodens början eller till nuvärdet av minimileaseavgifterna om detta är lägre. Motsvarande skuld redovisas i balansräkningen som en skuld till leasegivaren. Leasingbetalningarna fördelas mellan ränta och amortering av skulden. Räntan fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats på den under respektive period redovisade skulden. Avskrivningar på finansiellt leasade tillgångar sker såsom för ägda tillgångar med undantag för leasetillgångar där det inte är sannolikt att Björn Borg löser tillgången i fråga. I dessa fall skrivs tillgången av över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingkontraktets löptid och med beaktande av restvärde vid respektive periods utgång.
Leasingavgifter som erläggs under operationella leasingavtal redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden såvida inte ett annat systematiskt sätt bättre speglar Björn Borgs nyttjande av den leasade tillgången.
Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan där koncernen erlägger fasta premier till en separat juridisk enhet. Efter att Björn Borg betalt premien kvarstår inga förpliktelser för Björn Borg gentemot koncernens anställda. Avgifterna redovisas som personalkostnader i den period som den betalda avgiften avser.
Erhållna premier från anställda avseende emitterade aktieoptioner har redovisats som en ökning av eget kapital. Erhåller koncernen marknadsmässig ersättning från anställda avseende emitterade egetkapitalinstrument redovisas ingen kostnad i resultaträkningen.
Ersättningar vid uppsägning kan utgå när en anställd blivit uppsagd före utgången av normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar en frivillig avgång. Koncernen redovisar en skuld och en kostnad i samband med en uppsägning när Björn Borg bevisligen är förpliktigad att antingen säga upp den anställde före den normala tidpunkten för anställningens upphörande eller på frivillig basis lämnar ersättningar för att uppmuntra tidigare avgång.
Björn Borg redovisar en skuld och kostnad för bonus när det finns en legal eller informell förpliktelse på grund av tidigare praxis att betala ut bonus till anställda.
Koncernens totala skattekostnad utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år samt justeringar av tidigare års aktuella skatt. Uppskjuten skatt beräknas på skillnaden mellan redovisade och skattemässiga värden på företagets tillgångar och skulder. Uppskjuten skatt redovisas enligt den s k balansräkningsmetoden. Uppskjutna skatteskulder redovisas i princip för alla skattepliktiga temporära skillnader medan uppskjutna skattefordringar redovisas i den utsträckning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott.
Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar prövas vid varje bokslutstillfälle och reduceras till den del det inte längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga för att utnyttjas helt eller delvis mot den uppskjutna skattefordran.
Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla för den period då tillgången återvinns eller skulden regleras. Uppskjuten skatt redovisas som intäkt eller kostnad i resultaträkningen, utom i de fall den avser transaktioner eller händelser som redovisats direkt mot eget kapital. Då redovisas även den uppskjutna skatten direkt mot eget kapital.
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas då de hänför sig till inkomstskatt som debiteras av samma myndighet och då koncernen har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp.
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterbolagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Om det vid förvärvet visar sig att verkligt värde på förvärvade tillgångar, skulder och eventualförpliktelser överstiger anskaffningsvärdet redovisas överskottet omedelbart som en intäkt i resultaträkningen.
Goodwill har en obestämd nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade nedskrivningar. Goodwill allokeras ut på minsta kassagenererande enheter.
Hyresrätter tas upp till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar. Avskrivningar görs linjärt över den beräknade nyttjandeperioden vilket är kontraktstidens längd, vanligtvis fem år.
Varumärket prövas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Varumärket Björn Borg etablerades på den svenska modemarknaden under första halvan av 90-talet. Kontinuiteten i varumärkesbyggandet innebär att varumärket idag har en tydlig profil och en stark position på sina marknader. Varumärket kännetecknas av kvalitetsprodukter med en kreativ och innovativ design och bygger på det sportiga arv som namnet Björn Borg står för. Genom ett konsekvent och långsiktigt varumärkesarbete har varumärket stärkt sin roll på den internationella modemarknaden. Varumärket anses ha en mycket stark marknadsposition och anses därför ha en obestämd nyttjandeperiod.
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar, bestående företrädesvis av inventarier och datorer, redovisas till anskaffningsvärdet med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar redovisas som kostnad så att tillgångens värde skrivs av linjärt över dess beräknade nyttjandeperiod. Årlig avskrivning för inventarier och datorer sker med 20–33 procent.
Vid varje rapporttillfälle görs en bedömning av om det föreligger någon indikation på en värdeminskning avseende koncernens tillgångar. Om så är fallet sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. Goodwill har allokerats till kassagenererande enheter och är, tillsammans med andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som inte tagits i bruk, föremål för årliga nedskrivningsprövningar även om någon indikation på värdeminskning inte föreligger. Prövning av nedskrivningsbehov sker dock oftare om det finns indikationer på att en värdeminskning har inträffat. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av nyttjandevärdet av tillgången i verksamheten och det värde som skulle erhållas om tillgången avyttrades till en oberoende part, nettoförsäljningsvärdet. Nyttjandevärdet utgörs av nuvärdet av samtliga in- och utbetalningar som är hänförliga till tillgången under den period den förväntas nyttjas i verksamheten med tillägg av nuvärdet av nettoförsäljningsvärdet vid nyttjandeperiodens slut. Om det beräknade återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde.
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt först in först ut-metoden respektive verkligt värde (nettoförsäljningsvärde).
Nettoförsäljningsvärdet motsvarar det uppskattade försäljningspriset med avdrag för uppskattade kostnader som krävs för att genomföra försäljningen.
Erforderliga reserver för inkurans sker baserat på individuell bedömning. Förändringen mellan årets ingående och utgående inkuransreserv påverkar i sin helhet rörelseresultatet.
Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen i enlighet med reglerna i IAS 39. Finansiella tillgångar och skulder är kategoriserade enligt IAS 39. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. Finansiella tillgångar och skulder är kategoriserade enligt IAS 39.
Vid fastställande av verkligt värde för kortfristiga placeringar och derivatinstrument används officiella marknadsnoteringar på bokslutsdagen. I de fall sådana saknas görs värdering genom allmänt vedertagna metoder såsom diskontering av framtida kassaflöden till noterad marknadsränta för respektive löptid. Omräkning till svenska kronor görs till noterad kurs på bokslutsdagen.
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen när det finns legal rätt att kvitta och när avsikt finns att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.
Lånefordringar och kundfordringar är finansiella fordringar som uppkommer då företaget tillhandahåller pengar utan avsikt att idka handel med fordringsrätten och kategoriseras som lånefordringar och kundfordringar. Tillgångar i denna kategori redovisas efter anskaffningstillfället till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar som bedömts individuellt. En reservering för värdeminskning av kundfordringar görs när det finns objektiva bevis för att koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Om det vid den kvartalsvisa engagemangsgenomgången konstateras att en kund på grund av obestånd inte kunnat betala sina skulder eller på goda grunder inte bedöms kunna infria sina skulder inom tre månader, ska avsättning göras för hela den konstaterade respektive befarade förlusten. Reservering för sannolika osäkra fordringar görs utifrån en individuell bedömning av varje kund baserat på kundens betalningsförmåga, förväntad framtida risk samt värdet på erhållen säkerhet.
Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader. Omräkning till svenska kronor görs baserat på balansdagens valutakurs.
I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader. Tillgodohavanden under kassa och bank redovisas till deras nominella belopp och kortfristiga placeringar till deras verkliga värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen.
Leverantörsskulder och låneskulder kategoriseras som "Finansiella skulder" vilket innebär redovisning till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskulders förväntade löptid är kort, varför skulden redovisats till nominellt belopp utan diskontering.
Skulder till kreditinstitut, checkräkningskredit samt övriga skulder (lån) redovisas initialt till verkligt värde netto efter transaktionskostnader. Därefter redovisas lån till upplupet anskaffningsvärde. Eventuella transaktionskostnader fördelas över låneperioden med tillämpning av effektivräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än 1 år medan kortfristiga har en löptid kortare än 1 år.
Stamaktier klassificeras som aktiekapital. Transaktionskostnader i samband med en nyemission redovisas som en avdragspost, netto efter skatt, från erhållen emissionslikvid.
Avsättningar för rättsliga krav eller andra krav från extern motpart redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av en tidigare inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.
Kassaflödesanalysen har upprättats enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in- och utbetalningar.
Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt årsredovisningslagen, Redovisningsrådets rekommendation 32 Redovisning för juridiska personer och uttalanden från Redovisningsrådets Akutgrupp. RR 32:06 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och Tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan.
De belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga temporära skillnader. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas i juridisk person inte den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till de obeskattade reserverna. Förändringar av obeskattade reserver redovisas enligt svensk praxis över resultaträkningen i enskilda bolag under rubriken "Bokslutsdispositioner". I balansräkningen redovisas det ackumulerade värdet av avsättningarna under rubriken "Obeskattade reserver", av vilka 28 procent kan betraktas som uppskjuten skatteskuld och 72 procent som bundet eget kapital.
Björn Borg redovisar aktieägartillskott och koncernbidrag i enlighet med uttalande från Redovisningsrådets akutgrupp URA 7. Aktieägartillskott förs direkt mot fritt eget kapital hos mottagaren och som en ökning av posten "Andelar i koncernbolag" hos givaren.
Koncernbidrag som lämnas och tas emot i syfte att minimera koncernens skattebetalningar redovisas som en minskning respektive ökning av fritt eget kapital. Även skatteeffekten på dessa redovisas direkt mot eget kapital och påverkar således inte resultatet.
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Som ett led i arbetet med att upprätta årsredovisning görs uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, inte alltid att motsvara det verkliga resultatet.
Vid nedskrivningsprövning av såväl koncernens goodwill som det redovisade värdet av varumärket har antaganden och uppskattningar gjorts gällande marginaler, tillväxt, diskonteringsränta m m. För en mer detaljerad beskrivning av nedskrivningsprövningarna, se not 14.
Björn Borg är genom sin verksamhet exponerad för valuta-, ränte-, kredit- och motparts- samt likviditets- och refinansieringsrisker. Styrelsen har beslutat hur koncernen ska hantera dessa risker.
Valutakursförändringar påverkar Björn Borgs resultat främst genom att försäljning och inköp görs i olika valutor (transaktionsexponering). Koncernens transaktionsrisk består i att intäkter från försäljning i Sverige genereras i SEK samtidigt som kostnaderna till stor del hänför sig till inköp gjorda i andra valutor. Koncernens inköp sker i huvudsak i USD eller i USD-anknutna valutor och till en mindre del i Euro. Björn Borg hanterar delvis transaktionsrisken genom att överskott som genereras på försäljning till exportmarknader används till att betala inköp av varor till försäljning på den svenska marknaden. Björn Borg använder sig inte av valutaderivat.
Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto negativt. Björn Borgs ränterisk per 31 december 2007 var begränsad då räntebärande tillgångar uppgick till 187 423 TSEK och räntebärande låneskulder uppgick till 0 TSEK.
Koncernens kreditrisker och motpart består av exponeringar gentemot kommersiella och finansiella motparter. Med kredit- eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Björn Borgs styrelsebeslut anger att denna risk ska begränsas genom att endast motparter med god kreditvärdighet accepteras samt genom fastställda limiter. Björn Borgs kommersiella kreditrisk består främst av kundfordringar vilka är fördelade över ett stort antal motparter. Kreditrisken gentemot finansiella motparter begränsas till finansiella institutioner med hög kreditvärdighet. Per 31 december 2007 fanns inga väsentliga koncentrationer av kreditrisk. Den maximala kreditrisken motsvaras av de finansiella tillgångarnas redovisade värde.
Med likviditets- och refinansieringsrisk avses risken att kostnaden blir högre och finansieringsmöjligheterna begränsade när lån skall omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering. Koncernens likvida medel placeras kortsiktigt och målsättningen är att överskottslikviditet skall användas för amortering av lån. Enligt gällande styrelsebeslut skall likviditets- och refinansieringsrisken hanteras genom att teckna långfristiga bindande kreditlöften. Vid utgången av 2007 hade koncernen en bekräftad checkräkningskredit om 135 000 TSEK.
42
En rörelsegren är en grupp tillgångar och verksamheter som tillhandahåller produkter eller tjänster som är utsatta för risker och möjlighet som skiljer sig från vad som gäller för andra rörelsegrenar. Geografiska områden tillhandahåller produkter eller tjänster inom en ekonomisk miljö som är utsatt för risker och möjligheter som skiljer från vad som gäller för andra ekonomiska miljöer. Rörelsegrenar klassificeras som primära segment och gegrafiska områden som sekundära.
Björn Borg-koncernen är uppdelad i fyra huvudsakliga rörelsegrenar; Varumärke, produktutveckling, distribution samt detaljhandel.
I egnskap av ägare och förvaltare av varumärket Björn Borg erhåller Björn Borgkoncernen royaltyintäkter baserade på distributörers och produktbolags grossistförsäljning.
De egna produktbolagen för produktområdena kläder och skor ansvarar för design och utveckling av kollektioner för samtliga marknader i nätverket. De genererar intäkter från försäljning av produkter till distributörer.
De egna distributörsbolagen för produktområdena kläder respektive skor generarar intäkter till Björn Borg-koncernen från sin försäljning av produkter till detaljister.
De egna konceptbutikerna genererar intäkter till Björn Borg-koncernen från sin försäljning till konsument.
| Primärt segment – rörelsegrenar | ||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Varumärke | Produktutveckling | Distribution | Detaljhandel | Totalt | Elimineringar | Koncernen | ||||||||
| TSEK | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 |
| Intäkter | ||||||||||||||
| Extern försäljning | 51 529 | 26 673 | 225 371 | 136 403 | 157 774 | 119 216 | 60 212 | 42 263 | 494 886 | 324 555 | 0 | 0 | 494 886 | 324 555 |
| Intern försäljning | 75 113 | 52 604 | 75 291 | 68 166 | 26 877 | 15 574 | 111 | 0 | 177 392 | 136 344 | –177 392 | –136 344 | 0 | 0 |
| Summa intäkter | 126 642 | 79 277 | 300 662 | 204 569 | 184 651 | 134 790 | 60 323 | 42 263 | 672 278 | 460 899 | –177 392 | –136 344 | 494 886 | 324 555 |
| Rörelseresultat | 46 145 | 24 175 | 38 371 | 23 006 | 39 626 | 21 353 | 17 933 | 13 330 | 142 075 | 81 864 | – | – | 142 075 | 81 864 |
| Anläggningstillgångar | 232 462 | 245 320 | 8 306 | 8 316 | 3 625 | 3 222 | 11 742 | 6 500 | 256 135 | 263 358 | –35 901 | –54 563 | 220 234 | 208 802 |
| Varulager | – | – | 359 | 155 | 27 158 | 24 653 | 7 843 | 7 137 | 35 360 | 31 945 | –10 720 | –9 943 | 24 640 | 22 036 |
| Övrriga omsätt– ningstillgångar |
490 122 | 283 138 | 99 268 | 125 525 | 126 310 | 113 861 | 46 365 | 41 354 | 762 065 | 563 878 | –497 550 | –446 100 | 264 515 | 117 778 |
| Totala tillgångar | 722 584 | 528 458 | 107 933 | 133 996 | 157 093 | 141 736 | 65 950 | 54 991 1 053 560 | 859 181 | –544 171 | –510 606 | 509 390 | 348 576 | |
| Övriga skulder | 328 115 | 396 250 | 103 833 | 130 276 | 141 265 | 128 969 | 62 167 | 53 583 | 635 380 | 709 078 | –468 933 | –498 556 | 166 447 | 210 522 |
| Totala skulder | 328 115 | 396 250 | 103 833 | 130 276 | 141 265 | 128 969 | 62 167 | 53 583 | 635 380 | 709 078 | –468 933 | –498 556 | 166 447 | 210 522 |
| Investeringar i materiella och imateriella anläggningstillgångar |
6 793 | 187 933 | 0 | 78 | 498 | 0 | 8 224 | 6 062 | 15 515 | 194 073 | – | – | 15 515 | 194 073 |
| Sverige | Holland | Norge | Danmark | Övriga | Koncernen | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TSEK | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 |
| Intäkter | ||||||||||||
| Omsättning | 227 331 | 170 252 | 100 317 | 62 333 | 64 014 | 45 340 | 65 513 | 40 615 | 37 711 | 6 016 | 494 886 | 324 555 |
| Tillgångar | 509 390 | 348 576 | – | – | – | – | – | – | – | – | 509 390 | 348 576 |
| Investeringar | 15 515 | 194 073 | – | – | – | – | – | – | – | – | 15 515 | 194 073 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| TSEK | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Royalty- och tjänsteintäkter | 51 529 | 26 673 | 44 595 | 29 217 | |
| Produktbolagsintäkter | 225 371 136 403 | – | – | ||
| Distributörsbolagsintäkter | 157 774 119 216 | – | – | ||
| Konceptbutiksintäkter | 60 212 | 42 263 | – | – | |
| Totalt | 494 886 324 555 | 44 595 | 29 217 |
Moderbolagets intäkter från dotterbolagen har uppgått till 39 298 TSEK (26 177). Moderbolagets kostnader för dotterbolagen har uppgått till 616 TSEK (626). Moderbolagets försäljning till dotterbolag utgörs framför allt av ersättningar för att täcka gemensamma kostnader för hyror, central administration, gemensamma system samt marknadsföringstjänster.
| Löner, andra ersättningar | Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| och sociala kostnader | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Löner och ersättningar | 32 314 | 20 721 | 9 720 | 5 349 | |
| Sociala kostnader | 10 124 | 7 340 | 2 475 | 1 926 | |
| varav pensionskostnader1 | 3 197 | 2 441 | 1 175 | 953 | |
| Totalt | 45 635 | 30 502 | 13 370 | 8 228 |
| Styrelse, verkställande direktör och | ||||
|---|---|---|---|---|
| övriga ledande befattningshavare | 9 195 | 5 980 | 6 189 | 3 699 |
| Övriga anställda | 23 119 | 14 741 | 3 531 | 1 650 |
| Totalt | 32 314 | 20 721 | 9 720 | 5 349 |
| Kvinnor | 48 | 38 | 5 | 3 |
|---|---|---|---|---|
| Män | 28 | 14 | 4 | 4 |
| Totalt | 76 | 52 | 9 | 7 |
| Koncernen | 2007 | 2006 | ||
| Fördelning mellan kvinnor och män bland | ||||
| styrelse och ledande befattningshavare | Män | Kvinnor | Män | Kvinnor |
| Styrelse | 6 | 1 | 6 | 1 |
| Ledande befattningshavare | 6 | 1 | 6 | 1 |
| utöver verkställande direktören | 6 | 2 | 5 | 2 |
| Totalt | 12 | 3 | 11 | 3 |
| Ersättningar och andra förmåner till styrelsens ledamöter |
Styrelse- 2007 |
Övriga arvode ersättningar 2007 |
Styrelse- 2006 |
Övriga arvode ersättningar 2006 |
| Styrelsens arvode | ||||
| Fredrik Lövstedt | 200 | 10 | 120 | – |
| Övriga ledamöter i styrelsen | ||||
| Mats H Nilsson | 80 | 18 | 60 | 16 |
| Håkan Roos | 80 | – | 60 | – |
| Vilhelm Schottenius | 80 | 10 | 60 | 6 |
Lottie Svedenstedt 80 – 60 – Michael Storåkers 80 – 60 – Verkställande direktör – – – – Totalt 600 38 420 22
| 2007 | Grundlön | Rörlig ersättning |
Pensions- kostnader |
Övrig ersättning |
Totalt |
|---|---|---|---|---|---|
| Vekställande direktör | 1 680 | 1 584 | 601 | – | 3 865 |
| Vice verkställande direktör Övriga ledande |
840 | 792 | 150 | – | 1 782 |
| befattningshavare | 2 962 | 503 | 571 | – | 4 036 |
| Totalt | 5 482 | 2 879 | 1 322 | – | 9 683 |
| 2006 | |||||
| Vekställande direktör | 1440 | 360 | 398 | – | 2 198 |
| Vice verkställande direktör Övriga ledande |
718 | 180 | 116 | – | 1 014 |
| befattningshavare | 2 260 | 602 | 343 | – | 3 205 |
| Totalt | 4 418 | 1 142 | 857 | – | 6 417 |
1 Koncernen innehar endast avgiftsbestämda pensionsplaner.
2 För att beräkna genomsnittligt antal anställda har en årsarbetstid om 1 800 timmar använts.
Till styrelsens ordförande och ledamöter har ett arvode för 2007 uppgående till totalt 600 TSEK (420) kostnadsförts, vilket är i enlighet med den ersättning till styrelsen som årsstämman beslutat. Styrelsen ordförande erhåller ett arvode om 200 TSEK (120) medan övriga ledamöter exklusive verkställande direktören erhåller en ersättning om 80 TSEK (60) vardera. Styrelsens ordförande och ledamöter har utöver styrelsearvode erhållit ersättning för resor och uppehälle i anslutning till styrelsemöten.
Grundlönen till verkställande direktören för 2007 uppgick till 1 680 TSEK (1 440). Därutöver erhåller verkställande direktören en rörlig ersättning som baserar sig på koncernens omsättning och resultat överstigande den av styrelsen fastställd budget. Den rörliga ersättningen för 2007 uppgick till 1 584 TSEK (360). Verkställande direktören har därutöver tjänstebil och sjukförsäkring. Verkställande direktören har rätt till en månatlig pensionsavsättning motsvarande 35 procent av den fasta lönen. Verkställande direktören har under 2007 erhållit en total ersättning uppgående till 3 264 TSEK (1 800).
Mellan företaget och verkställande direktören gäller en uppsägningstid om 12 månader vid uppsägning från bolagets sida. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida gäller en uppsägningstid om 6 månader. Förslag till villkor för ersättningspaket för verkställande direktör åsätts av kompensationskommitten bestående av Fredrik Lövstedt och Håkan Roos och beslutas av styrelsen. Verkställande direktörens aktieoch optionsinnehav beskrivs nedan.
Med ledande befattningshavare avses de åtta personer som tillsammans med verkställande direktören utgjorde koncernledningen under 2007.
Grundlönen till ledande befattningshavare utöver verkställande direktören för 2007 uppgick till 3 802 TSEK (2 978) därutöver erhåller ledande befattningshavare en rörlig ersättning som baserar sig på koncernens omsättning och resultat överstigande den av styrelsen fastställd budget. Den rörliga ersättningen 2007 uppgick till 1 295 TSEK (782). Utöver detta har vissa ledande befattningshavare tillgång till tjänstebil. Björn Borg betalar pensionspremier enligt avgiftsbestämd pensionsplan. Pensionskostnader 2007 uppgick till 721 TSEK (459). Om ledande befattningshavare utöver verkställande direktören sägs upp av företaget har de rätt till 3–6 månaders uppsägningstid. Ledande befattningshavares aktie- och optionsinnehav i Björn Borg beskrivs nedan.
| Antal optioner | Antal aktier | |
|---|---|---|
| Fredrik Lövstedt | – | 1 380 040 |
| Mats H Nilsson | – | 1 453 440 |
| Håkan Roos | – | 1 003 200 |
| Vilhelm Schottenius | – | 1 023 520 |
| Lottie Svedenstedt | – | 80 000 |
| Michael Storåkers | – | 84 200 |
| Verkställande direktör | – | 1 101 080 |
| Övriga ledande befattningshavare | ||
| utöver verkställande direktören | 67 000 | 293 760 |
| Summa | 67 000 | 6 419 240 |
Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan där koncernen erlägger fasta premier till en separat juridisk enhet. Efter att Björn Borg betalt premien kvarstår inga förpliktelser för Björn Borg gentemot koncernens anställda. Avgifterna redovisas som personalkostnader i den period som den betalda avgiften avser och uppgick 2007 till 3,2 MSEK (2,4 MSEK).
Inom Björn Borg finns följande tre utestående incitamentsprogram baserade på teckningsoptioner i moderbolaget.
Det första programmet beslutades vid årsstämma 2005 och innebar att 100 000 teckningsoptioner emitterades till Björn Borg Brands AB för vidare överlåtelse till personalen i koncernen. Efter avdrag för sådana teckningsoptioner som utnyttjats och sådana som makulerats genom avregistrering hos Bolagsverket, finns idag 100 utestående optioner i detta program. De sålunda utestående teckningsoptionerna berättigar, efter omräkning för en aktiesplit 4:1 under år 2006 samt aktiesplit 4:1 år 2007, till nyteckning av 16 stycken aktier, dvs sammmanlagt 1 600 aktier, för en teckningskurs per aktie om 6,66 kronor. Inga av de utestående teckningsoptionerna innehas idag av koncernbolaget Björn Borg Brands AB.
Det andra programmet beslutades vid årsstämman 2006 på förslag från Björn Borgs huvudägare Dirbal B.V. och innebar att 200 000 teckningsoptioner emitterades till Björn Borg Brands AB för vidare överlåtelse till personalen i koncernen. Efter avdrag för sådana teckningsoptioner som utnyttjats, finns idag 27 450 utestående optioner i detta program. De sålunda utestående teckningsoptionerna berättigar, efter omräkning för en aktiesplit 4:1 år 2007 till nyteckning av 109 800 stycken aktier, för en teckningskurs per aktie om 33,25 kronor. Av det totala antalet utgivna teckningsoptioner innehas 46.000 stycken alltjämt av koncernbolaget Björn Borg Brands AB, och har således ännu inte överlåtits till personalen.
Det tredje programmet beslutades vid årsstämman 2006, även det på förslag från Björn Borgs huvudägare Dirbal B.V., och innebar att 40 000 teckningsoptioner emitterades till Björn Borg Brands AB för vidare överlåtelse till de då nyvalda styrelseledamöterna Lottie Svedenstedt och Michael Storåkers. Efter avdrag för sådana teckningsoptioner som utnyttjats, finns idag inga utestående optioner kvar i detta program.
Innehavarna av teckningsoptionerna har förvärvat dessa till marknadsmässig kurs som baserats på en extern värdering enligt Black & Scholes värderingsmodell. Inget av utestående optionsprogram innehåller villkor som kan medföra kostnader för bolaget, exempelvis i form av sociala kostnader. Optionsprogrammen har totalt medfört att totalt 22 480 TSEK tillförts Björn Borg AB under 2007. Vid fullt utnyttjande av samtliga utestående teckningsoptionerna ökar antalet aktier i bolaget från 25 036 984 till 25 148 384 och aktiekapitalet med 34 813 kronor, vilket skulle innebära att de nya aktierna motsvarar 0,5 procent av det totala antalet aktier efter det fulla utnyttjandet av teckningsoptionerna.
| Optionsprogram | Program 2005 |
Program 2006:1 |
Program 2006:2 |
Totalt |
|---|---|---|---|---|
| Utestående vid årets början Makulerade/eget förvar |
3 175 – |
154 000 – |
40 000 – |
197 175 – |
| Konverterade till aktier | –3 075 | –126 550 | –40 000 | –169 625 |
| Utestående och inlösningsbara vid årets slut |
100 | 27 450 | 0 | 27 550 |
| Berättigat antal aktier | 1 600 | 109 800 | 0 | 111 400 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Deloitte AB | ||||
| Ersättning för revision och | ||||
| revisionsnära tjänster | 733 | 484 | 500 | 300 |
| Ersättning för övriga uppdrag | 111 | 100 | 111 | 100 |
| 844 | 584 | 611 | 400 | |
| Övriga revisionsbolag | ||||
| Ersättning för revision och | ||||
| revisionsnära tjänster | 35 | 30 | – | – |
| Ersättning för övriga uppdrag | – | 34 | – | – |
| 35 | 64 | – | – | |
| Totalt | 879 | 648 | 611 | 400 |
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredoviningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iaktagelse vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | ||
| Distributionskostnader | 2 810 | 873 | 519 | 145 | |
| Administrationskostnader | 1 185 | 380 | 199 | 56 | |
| Utvecklingskostnader | 126 | 75 | 81 | 22 | |
| Totalt | 4 121 | 1 328 | 799 | 223 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Leasing- och hyresavtal uppgår | ||||
| under året till | 9 206 | 7 280 | 1 792 | 126 |
| Återstående hyres- och | ||||
| leasingkostnader uppgår till | ||||
| – inom 1 år | 11 495 | 10 136 | 3 952 | 1 343 |
| – senare än 1 år men inom 5 år | 47 055 | 46 125 | 15 807 | 14 599 |
| Totalt | 58 550 | 56 261 | 19 759 | 15 942 |
Björn Borg-koncernen hyr kontorslokaler och butikslokaler. Villkoren för hyresavtalen är marknadsmässiga vad avser såväl priser som avtalslängd. Vissa avtal är variabla där hyresavtalet har en minimihyra samt en omsättningsbaserad del. Per balansdagen 2007-12-31 hade Björn Borg-koncernen inga finansiella leasingavtal.
Utöver de transaktioner med styrelse och ledande befattningshavare som redogörs för i not 7 har 1 572 TSEK (4 550) kostnadsförts i koncernen under 2007 avseende lagerhantering och transportkostnader debiterade av det tidigare intresseföretaget och numera koncernföretaget Anteros Lagerhantering AB. Vidare har Björn Borg Footwear AB ingått ett lokalhyresavtal med Klockaren Fastighetsförvaltning i Varberg AB som ägs av Jan Lanai. Jan Lanai ingår i ledningen för Björn Borg-koncernen och är verkställande direktör samt styrelseledamot i Björn Borg Footwear AB. Under 2007 har 388 TSEK (369) kostnadsförts avseende lokalhyra. Transaktioner med närstående görs till marknadsmässiga villkor.
| 31 dec | 31dec | |
|---|---|---|
| Moderbolaget | 2007 | 2006 |
| Obeskattade reserver | ||
| Ackumulerade överavskrivningar | 1 299 | – |
| Periodiseringsfond 2006 | 5 955 | 5 955 |
| Totalt | 7 254 | 5 955 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Skatt på årets resultat | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Aktuell skatt på årets resultat | –28 684 | –8 568 | – | – | |
| Uppskjuten skatt | –11 452 | –14 347 | – | – | |
| Skatteeffekt på koncernbidrag | – | – | 1 785 | –500 | |
| Totalt redovisad skattekostnad | –40 136 | –22 915 | 1 785 | –500 |
| Avstämning mellan gällande | Koncernen | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|---|
| skattesats och effektiv skattesats | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 |
| Redovisat resultat före skatt | 142 227 | 81 400 | –6 880 | 1 198 |
| Skatt enligt gällande skattesats | ||||
| för moderbolaget | –39 824 | –22 792 | 1 926 | –335 |
| Skatteeffekt av: | ||||
| Skatt på periodiseringsfond | – | – | – | – |
| Övriga ej avdragsgilla kostnader | –438 | –134 | –141 | –165 |
| Övriga ej skattepliktiga intäkter | 126 | 11 | – | – |
| Redovisad skattekostnad | –40 136 | –22 915 | 1 785 | –500 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
| Uppskjutna skatter | 2007 | 2006 | 2007 | 200 |
| Redovisade uppskjutna | ||||
| skattefordringar och skatteskulder | ||||
| Varulager | 3 002 | 2 784 | – | – |
| Obeskattade reserver | –31 609 | –19 925 | – | – |
| Summa uppskjuten skattefordran (+) | ||||
| uppskjuten skatteskuld (–) | –28 607 | –17 141 | – | – |
| 31 dec | 31dec | |
|---|---|---|
| Koncernen | 2007 | 2006 |
| Goodwill | ||
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Ingående värden | 13 944 | 13 944 |
| Redovisat värde vid årets slut | 13 944 | 13 944 |
| Varumärke | ||
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Ingående värden | 187 532 187 532 | |
| Redovisat värde vid periodens slut | 187 532 187 532 |
| 31 dec | 31dec | |
|---|---|---|
| Koncernen | 2007 | 2006 |
| Hyresrätter | ||
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Ingående värden | 1 000 | – |
| Investeringar | 225 | 1 000 |
| Utgående värden | 1 225 | 1 000 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||
| Ingående värden | –50 | – |
| Årets avskrivningar | –234 | –50 |
| Årets omräkningsdifferenser | – | – |
| Utgående värden | –284 | –50 |
| Redovisat värde vid årets slut | 941 | 950 |
Köpeskillingen består av en initial köpeskilling om 124 000 TSEK samt en tilläggsköpeskilling under kommande tio år omfattande en fast del och en rörlig del. Som anskaffningsvärde för varumärket har den initiala köpeskillingen om 124 000 TSEK redovisats tillsammans med den del av tilläggsköpeskillingen som kunnat fastställas på ett tillförlitligt sätt (dvs. totalt 187 532 TSEK) varvid enbart fast del av tilläggsköpeskilling inkluderats i anskaffningsvärdet. För det belopp den faktiska tilläggsköpeskillingen överstiger den tilläggsköpeskilling som redovisas som en del i anskaffningsvärdet för varumärket, kommer en kostnad att redovisas i resultaträkningen under perioden 2007–2016. I enlighet med IAS 38 har framtida utbetalningar av tilläggsköpeskillingen diskonterats till nuvärde och motsvarande belopp har redovisats som en övrig skuld. Skillnaden mellan nuvärdet av framtida tilläggsköpeskilling och det nominella beloppet redovisas som en räntekostnad över kreditperioden med tillämpning av effektivräntemetoden.
Goodwill har allokerats till tre kassagenererande enheter, Björn Borg Brands AB, Björn Borg Clothing AB samt Björn Borg Footwear Holding AB. Dessutom finns immateriell tillgång i form av varumärke där kassagenererande enhet är Björn Borg Brands AB. Fördelningen redovisas nedan.
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Goodwill | ||
| Björn Borg Brands AB | 9 330 | 9 330 |
| Björn Borg Clothing AB | 658 | 658 |
| Björn Borg Footwear Holding AB | 3 956 | 3 956 |
| Totalt | 13 944 | 13 944 |
| Varumärke | ||
| Björn Borg Brands AB | 187 532 187 532 | |
| Totalt | 187 532 187 532 |
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och varumärke i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 1.
De framtida kassaflöden som använts vid beräkning av respektive enhets nyttjandevärde baseras för det första året på den av styrelsen antagna budgeten för 2008 för respektive enhet. Därefter baseras kassaflöden på antaganden om en årlig tillväxt som är lägre än den historiska tillväxten under den senaste femårsperioden. Ledningen baserar antaganden om framtida tillväxt på tidigare erfarenheter samt ingående diskussioner med distributörer.
Nedskrivningsprövning gjordes per 31 december 2007 med tillämpning av 17–21 procent diskonteringsränta före skatt samt ett antagande om en årlig, uthållig tillväxt om 3 procent för perioden bortom prognoshorisonten. Denna årliga tillväxt antas ligga i linje med tillväxten för den marknad i vilken Björn Borg driver verksamhet. Prognosperioden sträcker sig från 2008 till 2011.
Något nedskrivningsbehov föreligger inte i koncernen då det diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden överstiger nettotillgångarnas redovisade värde i samtliga fall.
Om den antagna tillväxten bortom prognosperioden vid beräkning av nyttjandevärde för såväl goodwill som varumärke hade varit 2 procent istället för antagna 3 procent, skulle ändock inget behov av nedskrivning föreligga.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 31 dec | 31 dec | 31 dec | 31de | ||
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | ||
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||||
| Ingående värden | 16 515 | 11 024 | 825 | 423 | |
| Investeringar | 15 290 | 5 542 | 6 793 | 402 | |
| Förvärv av dotterföretag | 523 | – | – | – | |
| Avyttringar och utrangeringar | –9 316 | –51 | –6 | – | |
| Utgående värden | 23 012 | 16 515 | 7 612 | 825 | |
| Ackumulerade avskrivningar | |||||
| Ingående värden | –10 184 | –8 956 | –360 | –137 | |
| Förvärv av dotterföretag | –439 | – | – | – | |
| Avyttringar och utrangeringar | 8 608 | 51 | 4 | – | |
| Årets avskrivningar | –3 180 | –1 279 | –797 | –223 | |
| Utgående värden | –5 195 | –10 184 | –1 153 | –360 | |
| Redovisat värde vid årets slut | 17 817 | 6 331 | 6 459 | 465 |
| 1 jan–31 dec | 1 jan–31dec | |
|---|---|---|
| Moderbolaget | 2007 | 2006 |
| Andelar i dotterbolag | ||
| Ingående anskaffningsvärde | 54 497 | 54 497 |
| Utgående ackumulerade anskaffnigsvärden | 54 497 | 54 497 |
| Aktier i dotterbolag | Org nr Säte | Antal | Kapital- aktier andel, % |
Bokfört värde |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Björn Borg Brands AB | 556537-3551 Stockholm 84 806 | 100 | 40 216 | ||
| Björn Borg Clothing AB | 556414-0373 Stockholm | 1 000 | 100 | – | |
| Björn Borg Retail AB | 556577-4410 Stockholm | 1 000 | 100 | – | |
| Björn Borg Sweden AB | 556374-5776 Stockholm | 3 000 | 100 | – | |
| Anteros Lagerhantering AB | 556539-2221 Stockholm | 901 | 90,1 | – | |
| Björn Borg Inc. | Delaware | 3 000 | 100 | – | |
| Björn Borg Footwear Holding AB 556544-8924 Varberg | 1 999 | 100 | 14 281 | ||
| Björn Borg Footwear AB | 556280-5746 Varberg | 5 000 | 100 | – | |
| 54 497 |
| Andelar i intresseföretag |
Andelar i koncernföretag |
|
|---|---|---|
| Koncernen 31 dec 2007 |
Moderbolaget 31 dec 2007 |
|
| Ingående anskaffningsvärde Årets förändring |
45 –45 |
54 497 0 |
| Redovisat värde vid årets slut | 0 | 54 497 |
Björn Borg förvärvade 45,1 procent av aktierna i det tidigare intresseföretaget Anteros Lagerhantering AB den 30 juni 2007. Efter förvärvet innehas 90,1 procent av aktierna. Förvärvet har inneburit en positiv resultateffekt om 0,4 MSEK till följd av upplösning av badwill. Förvärvet beräknas inte fortsättningsvis nämntvärt påverka koncernens resultat och ställning. Effekt av förvärvet om koncernens nettoomsättning, resultat efter skatt och likviditet under 2007 om förvärvet hade skett per 1 januari 2007, hade ej varit väsentlig.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 31 dec | 31 dec | 31 dec | 31dec | ||
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | ||
| Handelslager, brutto | 25 402 | 22 718 | – | – | |
| Reserv för inkurans i varulager | –762 | –682 | – | – | |
| Totalt | 24 640 | 22 036 | – | – |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 31 dec | 31 dec | 31 dec | 31dec | |
| Kundfordringar | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 |
| Kundfordringar, brutto | 62 213 | 43 225 | 953 | 343 |
| Reserv för osäkra fordringar | –507 | –569 | – | – |
| Summa kundfordringar, netto, | ||||
| efter reserv för osäkra fordringar | 61 706 | 42 656 | 953 | 343 |
| Förfallna fordringar | ||||
| Ej förfallna kundfordringar | 40 536 | 30 275 | 857 | 197 |
| 1–30 dagar | 18 568 | 11 308 | 32 | 80 |
| 31–90 dagar | 2 067 | 1 422 | 6 | – |
| 91–180 dagar | 738 | 220 | 58 | 67 |
| >180 dagar | 304 | – | – | – |
| Summa förfallna fordringar | 62 213 | 43 225 | 953 | 344 |
| Förfallna fordringar som ej anses vara osäkra |
||||
| Ej förfallna kundfordringar | 40 536 | 30 275 | 857 | 197 |
| 1–30 dagar | 18 568 | 11 308 | 32 | 80 |
| 31–90 dagar | 2 067 | 1 073 | 6 | – |
| 91–180 dagar | 535 | – | 58 | 67 |
| >180 dagar | – | – | – | – |
| Summa förfallna fordringar | 61 706 | 42 656 | 953 | 344 |
| Avsättningskonto för | ||||
| kundförluster – avstämning | ||||
| Avsättning vid årets början | –569 | –116 | – | – |
| Återförda reserveringar | 62 | 0 | – | – |
| Reserveringar | 0 | –371 | – | – |
| Konstaterade förluster | 0 | –82 | – | – |
| Totalt | –507 | –569 | – | – |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 31 dec | 31 dec | 31 dec | 31dec | ||
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | ||
| Upplupna royaltyintäkter | 4 947 | 3 879 | – | – | |
| Förutbetald hyra | 4 452 | 3 076 | 1 254 | – | |
| Förutbetald leasing | 122 | 75 | 929 | 428 | |
| Övriga poster | 3 175 | 3 965 | 436 | 398 | |
| Totalt | 12 696 | 10 995 | 2 619 | 826 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Långfristiga och kortfristiga | 31 dec | 31 dec | 31 dec | 31dec |
| räntebärande lån | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 |
| Beviljade låneramar | – | 50 000 | – | 50 000 |
| Checkräkningskrediter | 135 000 | 90 000 | 135 000 | 90 000 |
| Totalt beviljade låneramar | 135 000 140 000 | 135 000 140 000 | ||
| Disponerad långfristig låneram | – | –40 000 | – | –40 000 |
| Disponerad kortfristig låneram | – | –10 000 | – | –10 000 |
| Totalt disponerade låneramar | – | –50 000 | – | –50 000 |
| Outnyttjade beviljade låneramar | 135 000 | 90 000 | 135 000 | 90 000 |
| Förfallotidpunkt understigande 1 år Förfallotidpunkt överstigande 1 år |
– | 10 000 | – | 10 000 |
| och understigande 5 år | – | 40 000 | – | 40 000 |
Bland övriga skulder ingår en redovisad skuld till säljaren av varumärket Björn Borg om totalt 57 996 TSEK (varav 5 480 TSEK ska betalas inom 12 månader och 28 541 TSEK efter 5 år).
| Koncernen Moderbolaget |
||||
|---|---|---|---|---|
| 31 dec | 31 dec | 31 dec | 31dec | |
| Kortfristiga avsättningar | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 |
| Ingående värden | 2 900 | 1 900 | – | 1 900 |
| Nya avsättningar | – | 1 000 | – | |
| Upplösning av avsättningar | –2 900 | – | – | –1 900 |
| Utgående värden | – | 2 900 | – | – |
| Kortfristiga skulder | – | 2 900 | – | – |
| Långfristiga skulder | – | – | – | – |
| Totalt | – | 2 900 | – | – |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 31 dec | 31 dec | 31 dec | 31dec | ||
| Ställda säkerheter | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Upplupna royaltykostnad | 8 121 | 6 069 | – | – | |
| Personalrelaterade poster | 7 484 | 4 469 | 4 284 | 1 703 | |
| Övriga poster | 9 198 | 8 955 | 1 957 | 1 414 | |
| Tull- och fraktkostnader | 1 044 | 1 394 | – | – | |
| Upplupna förvaltningskostnader | 1 092 | 773 | 1 092 | 772 | |
| Totalt | 26 939 | 21 660 | 7 333 | 3 889 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 31 dec | 31 dec | 31 dec | 31dec | ||
| Ställda säkerheter | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Företagsinteckningar Aktier i dotterbolag/ |
18 000 | 18 000 | – | – | |
| intresseföretag | – | 60 152 | – | 40 216 | |
| 18 000 | 78 152 | – | 40 216 | ||
| Ansvarsförbindelser | |||||
| Övriga garantiförbindelser | 398 | 2 018 | – | – | |
| Totalt | 398 | 2 018 | – | – |
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Resultat per aktie, SEK | 4,18 | 2,55 |
| Resultat per aktie, SEK (efter full utspädning) | 4,17 | 2,53 |
| Antal aktier | 25 036 984 | 23 207 376 |
| Antal aktier vägt genomsnitt | 24 406 699 | 22 954 076 |
| Effekt av utspädning | 83 461 | 127 524 |
| Antal aktier vägt genomsnitt (efter full utspädning) | 24 490 160 | 23 081 600 |
Resultat per aktie beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med genomsnittligt antal utestående aktier under perioden. Samtliga optionsprogram har beaktats vid beräkning av utspädningseffekt.
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | |||
| Kundfordringar | –2 774 | 579 | ||
| Leverantörsskulder | 1 932 | –737 | ||
| Valutakursförändringar kassa och bank | –180 | –1 641 | ||
| Summa | –1 022 | –1 799 |
Vid årsstämman 2007-04-19 fastställdes en utdelning om 18 241 TSEK för räkenskapsåret 2006 vilket motsvarar en utdelning om 0,75 SEK per aktie.
Styrelsen avser att föreslå till årsstämman att en utdelning med 1,50 SEK per aktie ska utgå för verksamhetsåret 2007 vilket motsvarar en utdelning om 37 555 TSEK.
| Koncernen | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Valutakursförändring | 641 | 442 |
| Ränteintäkter* | 2 497 | 755 |
| Övriga finansiella intäkter | 4 265 | 1 105 |
| Summa finansiella intäkter | 7 403 | 2 302 |
| Koncernen | 2007 | 2006 |
| Valutakursförändring | –821 | –1 782 |
| Övriga finansiella kostnader | –3 397 | –1 186 |
| Räntekostnad Varumärke** | –2 531 | 0 |
| Räntekostnader** | –502 | 202 |
| Summa finansiella kostnader | –7 251 | –2 766 |
| Finansnetto | 152 | –464 |
* Varav 2 497 TSEK (755) ränteintäkter för finansiella tillgångar som inte värderas till verkligt värde via
resultaträkningen. ** Varav –3 033 TSEK (202) räntekostnader för finansiella tillgångar som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen.
| 2007-12-31 | Upp till 3 mån | 3–12 mån | 1–5 år | över 5 år |
|---|---|---|---|---|
| Övriga skulder | – | 9 474 | 23 974 | 28 541 |
| Leverantörsskulder | 23 140 | – | – | – |
| Totalt | 23 140 | 9 474 | 23 974 | 28 541 |
| 2006-12-31 | ||||
| Övriga skulder | – | 79 459 | 20 741 | 34 724 |
| Leverantörsskulder | 20 691 | – | – | – |
| Totalt | 20 691 | 79 459 | 20 741 | 34 724 |
| Koncernen 2007 | Kund- och lånefordringar |
Övriga finansiella skulder |
Summa redovisat värde |
Verkligt värde |
Ej finansiella tillgångar och skulder |
Summa balansräkning |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kundfordringar | 61 706 | – | 61 706 | 61 706 | – | 61 706 |
| Kassa och bank | 187 423 | – | 187 423 | 187 423 | – | 187 423 |
| Summa finansiella tillgångar | 249 129 | – | 249 129 | 249 129 | – | 249 129 |
| Övriga långfristiga räntebärande skulder | – | 52 515 | 52 515 | 52 515 | – | 52 515 |
| Övriga kortfristiga räntebärande skulder | – | 5 480 | 5 480 | 5 480 | 3 994 | 9 474 |
| Leverantörsskulder | – | 23 140 | 23 140 | 23 140 | – | 23 140 |
| Summa finansiella skulder | – | 81 135 | 75 655 | 75 655 | 3 994 | 85 129 |
| Koncernen 2006 | Kund- och lånefordringar |
Övriga finansiella skulder |
Summa redovisat värde |
Verkligt värde |
Ej finansiella tillgångar och skulder |
Summa balansräkning |
| Kundfordringar | 42 656 | – | 42 656 | 42 656 | – | 42 656 |
| Kassa och bank | 59 544 | – | 59 544 | 59 544 | – | 59 544 |
| Summa finansiella tillgångar | 102 200 | – | 102 200 | 102 200 | – | 102 200 |
| Långfristiga skulder till kreditinstitut | – | 40 000 | 40 000 | 40 000 | – | 40 000 |
| Kortfristiga skulder till kreditinstitut | – | 10 000 | 10 000 | 10 000 | – | 10 000 |
| Övriga kortfristiga räntebärande skulder | – | 24 800 | 24 800 | 24 800 | 4 659 | 29 459 |
| Leverantörsskulder | – | 20 691 | 20 691 | 20 691 | – | 20 691 |
| Summa finansiella skulder | – | 95 491 | 70 691 | 70 691 | 4 659 | 100 150 |
Undertecknade försäkrar att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 12 mars 2008
Fredrik Lövstedt Vilhelm Schottenius Mats H Nilsson Håkan Roos Michael Storåkers Lottie Svedenstedt Nils Vinberg
Ordförande Vice ordförande Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har avgivits den 12 mars 2008 Deloitte AB
Håkan Pettersson Tommy Mårtensson Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Björn Borg AB (publ) för räkenskapsåret 2007. Bolagets årsredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 31–49. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 12 mars 2008 Deloitte AB
Håkan Pettersson Tommy Mårtensson Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Sedan den 7 maj 2007 är Björn Borg-aktien noterad på OMX Nordiska Börsens mid cap-lista, och handlas under kortnamnet BORG. Sedan december 2004 var aktien listad på den inofficiella marknadsplatsen First North.
Aktiekapitalet i Björn Borg AB uppgår till 7 824 058 SEK fördelat på 25 036 984 aktier med ett kvotvärde om 0,31 SEK per aktie. Samtliga aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.
Sista betalkurs per den 31 december 2007 var 115 SEK, vilket gav ett börsvärde för Björn Borg på 2 879 MSEK. Totalt omsattes 45 487 328 aktier under 2007, motsvarande ett värde av cirka 5 349 MSEK. Det genomsnittliga antalet aktier omsatta per handelsdag var 181 949. En handelspost är 50 aktier. Kursuppgången under året uppgick till 36,50 SEK, vilket motsvarar 46,5 procent. Högsta kurs som noterades under året var 159,50 SEK och lägsta kurs var 68,80 SEK.
Björn Borg genomförde den 21 februari 2007 en nyemission varigenom bolaget emitterade till SEB Fonder och Swedbank Robur Fonder sammanlagt 278 552 aktier (1 114 208 efter 1:4 split), motsvarande cirka 4,6 procent av det totala antalet aktier efter emissionen. Emissionen skedde till en teckningskurs per aktie
om 359 SEK (90 SEK efter 1:4 split) och innebar en ökning av bolagets aktiekapital med 348 190 SEK. Nyemissionen tillförde bolaget en emissionslikvid om 98,5 MSEK, efter emissionskostnader.
Bolaget genomförde en aktiesplit den 27 april 2007, varigenom en (1) gammal aktie i bolaget blev fyra (4) nya aktier. Nytt kvotvärde är 0,31 SEK.
Inom Björn Borg finns tre utestående incitamentsprogram baserade på teckningsoptioner i bolaget. Fullt utnyttjande av samtliga utestående teckningsoptioner innebär en utspädning av aktiekapitalet med 0,5 procent. För mer information om incitamentsprogrammen hänvisas till not 7, sid 45.
Styrelsens långsiktiga mål är att dela ut cirka en tredjedel av vinsten efter skatt till bolagets ägare.
Styrelsen föreslår årsstämman att en utdelning för 2007 om 1,50 SEK (0,75) per aktie ska utgå.
Antalet aktieägare i Björn Borg uppgick per den 31 december 2007 till 5 780 (2 697) enligt VPC. Björn Borgs tio största ägare innehade aktier motsvarande 48,1 procent av röster och kapital i bolaget. Det institutionella ägandet uppgick till 18,5 procent.
| År | Förändring av transaktion |
Förändring av antalet aktier |
Totalt antal aktier |
Förändring av aktiekapitalet |
Totalt aktie- kapital, SEK |
Kvotvärde, SEK |
Emissions kurs, SEK |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2004 | Bolagsbildning | 1 000 | 1 000 | 100 000 | 100 000 | 100 | – |
| 2004 | Nyemission | 7 500 | 8 500 | 750 000 | 850 000 | 100 | 6 |
| 2004 | Apportemission | 37 243 | 45 743 | 3 724 000 | 4 574 300 | 100 | 6 |
| 2004 | Aktiesplit 20:1 | 869 117 | 914 860 | – | 4 574 300 | 5 | – |
| 2004 | Nyemission | 450 000 | 1 364 860 | 2 250 00 | 6 824 300 | 5 | 17 |
| 2004 | Apportemission | 66 176 | 1 431 036 | 330 880 | 7 155 180 | 5 | 16 |
| 2006 | Aktiesplit 4:1 | 4 293 108 | 5 724 144 | – | 7 155 180 | 1,25 | – |
| 2006 | Inlösen teckningsoptioner | 15 800 | 5 739 944 | 19 750 | 7 174 930 | 1,25 | 7 |
| 2006 | Inlösen teckningsoptioner | 61 900 | 5 801 844 | 77 375 | 7 252 305 | 1,25 | 7 |
| 2007 | Nyemission | 278 552 | 6 080 396 | 348 190 | 7 600 495 | 1,25 | 90 |
| 2007 | Aktiesplit 4:1 | 18 241 188 | 24 321 584 | – | 7 600 495 | 0,31 | – |
| 2007 | Inlösen teckningsoptioner | 422 400 | 24 743 984 | 132 000 | 7 732 495 | 0,31 | 33 |
| 2007 | Inlösen teckningsoptioner | 293 000 | 25 036 984 | 91 563 | 7 824 058 | 0,31 | 33 |
Emissionskurser omräknade efter aktiesplitar beslutade vid årsstämma år 2006 och 2007.
| Antal aktier | Andel röster/kapital, % | |
|---|---|---|
| Martin Bjäringer – genom bolag | 1 743 000 | 7,0 |
| Mats H Nilsson | 1 453 440 | 5,8 |
| Fredrik Lövstedt | 1 380 040 | 5,5 |
| Swedbank Robur fonder | 1 371 270 | 5,5 |
| SEB Investment Management | 1 362 004 | 5,4 |
| Nils Vinberg | 1 101 080 | 4,4 |
| Vilhelm Schottenius – med familj | 1 023 520 | 4,1 |
| Håkan Roos – genom bolag och familj | 1 003 200 | 4,0 |
| Fidelity Small Cap Independence | 957 500 | 3,8 |
| JP Morgan Chase Bank, W9 | 636 809 | 2,5 |
| Övriga | 13 005 161 | 52,0 |
| Totalt | 25 036 984 | 100,00 |
* Vad gäller större aktieägare i Björn Borg har Björn Borg i tidigare årsredovisningar likställt aktier som ägts av aktieägarens barn med aktieägarens egna aktier, oavsett om barnen i fråga varit myndiga och inte längre hemmaboende. I denna årsredovisning och framöver avser Björn Borg dock att endast likställa närståendes innehav med aktieägarens egna aktier i den mån så följer av lag (2000:1087) om anmälningsskyldighet för vissa innehav av finansiella instrument.
| Antal aktieägare | Antal aktier | Innehav, % | Röster, % | Marknads- värde, TSEK |
|
|---|---|---|---|---|---|
| 1 – 500 | 3 977 | 699 636 | 2,79 | 2,79 | 80 458 |
| 501 – 1 000 | 759 | 643 257 | 2,57 | 2,57 | 73 975 |
| 1 001 – 5 000 | 734 | 1 718 372 | 6,86 | 6,86 | 197 613 |
| 5 001 – 10 000 | 124 | 914 896 | 3,65 | 3,65 | 105 213 |
| 10 001 – 15 000 | 46 | 578 240 | 2,31 | 2,31 | 66 498 |
| 15 001 – 20 000 | 33 | 585 550 | 2,34 | 2,34 | 67 338 |
| 20 001 – | 107 | 19 897 033 | 79,47 | 79,47 | 2 288 803 |
| Summa | 5 780 | 25 036 984 | 100 | 100 | 2 879 898 |
Enligt aktiebok per den 31 december 2007.
| 2007 | 2006 | 2005 | |
|---|---|---|---|
| Resultat per aktie före utspädning, SEK | 4,18 | 2,55 | 1,03 |
| Resultat per aktie efter full utspädning, SEK | 4,17 | 2,53 | 1,02 |
| Utestående antal aktier på balansdagen | 25 036 984 | 23 207 376 | 22 896 576 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier | 24 406 699 | 22 954 076 | 22 896 576 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier efter full utspädning | 24 490 160 | 23 081 600 | 22 986 432 |
Fredrik Lövstedt Styrelseordförande sedan 2005, ledamot sedan 2004. Född 1956. Civilingenjör, MBA INSEAD. Övriga uppdrag: Styrelseledamot och huvudägare i Durator AB. Bakgrund: Tidigare styrelseledamot samt vice VD Protect Data AB. Aktier i Björn Borg: 1 380 040.
Vilhelm Schottenius
Vice styrelseordförande sedan 2005, styrelseledamot sedan 1997. Född 1956. Civilekonom. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Repairshop Sweden AB. Ledamot i Procurator AB, Ernströmgruppen (EHI AB), C Jahn AB, Familjeliv Media FL AB, Reseguiden Interactive AB, Saddler Scandinavia AB, Göteborg International Film Festival. Bakgrund: En av grundarna av varumärket Björn Borg samt Lunarworks AB (Lunarstorm). Aktier i Björn Borg: 1 023 520 (direkt och genom familj).
Mats H Nilsson Ledamot sedan 1998. Född 1955. Civilekonom. Övriga uppdrag: Styrelseuppdrag i Credelity Capital AB som är komplementär i Credelity Capital KB, Medhelp Group Oy, Medhelp AB samt i SevenDay Finans AB. Bakgrund: Tidigare Executive Director Swiss Bank Corporation, London samt Director SG Warburg & Co Ltd, London. Aktier i Björn Borg: 1 453 440.
Håkan Roos Ledamot sedan 2004. Född 1955. Civilekonom. Övriga uppdrag: Styrelseuppdrag inom Procurator-koncernen, där han även är koncernchef, inom koncernerna Exportaktiebolaget Svanen, Malmö Stenhus AB och Nordlander & Roos Fondkommission AB samt i Mediplast AB, Sandå Måleri AB, AB Hälsingborgsintressenter, Thomée Industrier AB, L O Smith AB och Country Wine & Food i Källby AB. Bakgrund: Tidigare styrelseordförande Gandalf Data AB. Aktier i Björn Borg: 1 003 200
Deloitte AB
(via Globinvest Inc).
Håkan Pettersson. Auktoriserad revisor.
Tommy Mårtensson. Auktoriserad revisor.
Michael Storåkers Ledamot sedan 2006. Född 1972. Civilekonom. Övriga uppdrag: Styrelseuppdrag i
AB Fortum Värme Holding, McCann Nordickoncernen, Beckmans Designhögskola, Pysslingen Förskolor och Skolor AB, Kultur och Näringsliv AB och Handelshögskolan. Bakgrund: Tidigare styrelseuppdrag i Stockholm Business Region AB, Koncept AB och Skruf Snus AB. Aktier i Björn Borg: 84 200 (direkt och genom familj).
Lottie Svedenstedt Ledamot sedan 2006. Född 1957. Jur kand. Övriga uppdrag: Styrelseuppdrag
i Clas Ohlsson AB, Stadium AB, K-Utveckling AB, Stampen AB, Wet Pot Systems AB, mkt media AB, Kid Hemtextil AB samt i Svedenstedt Consulting AB. Bakgrund: Tidigare styrelseuppdrag
för Göteborgs-Postens Nya AB samt tidigare VD i norska Kid Interiör AS. Aktier i Björn Borg: 80 000.
Nils Vinberg Ledamot sedan 2004. Verkställande direktör. Född 1957. Civilekonom. Övriga uppdrag: Styrelseuppdrag i CV Friskvård AB. Bakgrund: Tidigare CFO i Björn Borg (1999–2004), VD Industriell Partner AB, CFO Industrihandels-
Aktier i Björn Borg: 1 101 080.
Nils Vinberg Verkställande direktör. Född 1957. Civilekonom. Övriga uppdrag: Styrelseuppdrag i CV Friskvård AB. Bakgrund: Tidigare CFO i Björn Borg (1999–2004), VD Industriell Partner AB, CFO Industrihandelsgruppen. Aktier i Björn Borg: 1 101 080. Optioner i Björn Borg: 0.
Jimmy Johansson Vice VD, Marknadschef. Född 1975. Rekryterad 2004. MBA, DIHM. Bakgrund: Tidigare affärsområdeschef Lunarworks AB. Aktier i Björn Borg: 60 000. Optioner i Björn Borg: 0.
Margareta Bjurling Affärsområdeschef Björn Borg Sverige. Född 1961. Rekryterad 1992. Gymnasieekonom. Bakgrund: Tidigare försäljningschef Big Is Beautiful (BIB). Aktier i Björn Borg: 13 060. Optioner i Björn Borg: 4 000.
Pernilla Groth Produktchef. Född 1970. Rekryterad 1998. Tillskärarakademin. Aktier i Björn Borg: 44 700 (direkt och genom familj). Optioner i Björn Borg: 40 000.
Jan Lanai Affärsområdeschef Björn Borg Footwear. Född 1961. Rekryterad 1988. Marknadsekonom, IHM. Bakgrund: Säljare Rolf Nilsson AB. Aktier i Björn Borg: 176 000. Optioner i Björn Borg: 8 000.
Ronnie Lindholm Affärsområdeschef Björn Borg Retail. Född 1958. Rekryterad 2006. Gymnasieutbildning. Bakgrund: Regionchef Stadium Stockholm, Butikschef JC Stockholm Aktier i Björn Borg: 0. Optioner i Björn Borg: 0.
Johan Mark Ekonomichef. Född 1974. Rekryterad 2005. Civilekonom. Bakgrund: Tidigare Axfood AB, Öhrlings PWC. Aktier i Björn Borg: 0. Optioner i Björn Borg: 16 000.
Michael Mohn Affärsområdeschef Björn Borg USA. Född 1977. Rekryterad: 2007. Civilekonom. Bakgrund: Tidigare Publisher för VICE Scandinavia, Analytiker Mediavision. Aktier i Björn Borg: 0. Optioner i Björn Borg: 0
Björn Borg-aktien är sedan den 7 maj 2007 noterad på OMX Nordiska Börsen i Stockholm. Tidigare var bolagets aktie listad på den inofficiella marknadsplatsen First North.
Bolagsstyrning avser det regelverk och den struktur som etablerats för att på ett effektivt och kontrollerat sätt styra och leda verksamheten i ett aktiebolag. Ytterst syftar bolagsstyrningen till att tillgodose aktieägarnas krav på avkastning och samtliga intressenters behov av information om bolaget och dess utveckling.
Björn Borg följer Svensk kod för bolagsstyrning från och med den 1 juli 2007. Bolagets kodanpassning kommer att vara fullt genomförd i samband med årsstämman i april 2008. Styrelsen är ansvarig för att tillse att koden efterlevs av såväl styrelsen som ledningen och bolaget i övrigt, och övervakar löpande att koden följs.
Om bolag som omfattas av Svensk kod för bolagsstyrning i något avseende inte följer koden, ska detta tydligt anges och skälen till detta förklaras. Björn Borg följer Svensk kod för bolagsstyrning utan att några avsteg från kodens bestämmelser görs.
Denna bolagsstyrningsrapport utgör inte en del av den formella årsredovisningen och har heller inte granskats av bolagets revisorer.
Björn Borgs högsta beslutande organ är bolagsstämman, vid vilken varje aktieägare har rätt att delta, personligen eller genom ett med fullmakt utrustat ombud. Stämman kan besluta i alla frågor som inte enligt lagen eller bolagsordningen uttryckligen faller under ett annat bolagsorgans exklusiva kompetens. Varje aktieägare har rätt att få ett ärende behandlat på stämman.
Vid bolagets ordinarie bolagsstämma, årsstämman, väljs bolagets styrelse och styrelseordföranden. Till årsstämmans uppgifter hör också att fastställa bolagets balans- och resultaträkningar, att besluta om disposition av resultatet av bolagets verksamhet samt att besluta om ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande direktör. Årsstämman väljer också bolagets revisorer och beslutar om arvoden till revisorerna. Årsstämman har vidare möjlighet att besluta om ökning eller minskning av aktiekapitalet. Stämman kan också ändra bolagsordningen. Stämman beslutar även om styrelsearvode samt godkänner principerna för ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen.
Nästa årsstämma hålls den 10 april 2008 i Stockholm. Kallelse till denna kommer att ske enligt bolagsordningen och följa de rekommendationer som gäller enligt Svensk kod för bolagsstyrning och de regler som gäller enligt aktiebolagslagen.
Årsstämma 2007 hölls torsdag 19 april 2007 i Stockholm. Vid årsstämman fattades bland annat beslut om omval av styrelseledamöterna, aktiesplit, vinstutdelning, firmaändring och om bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission. Protokollet från årsstämman finns på Björn Borgs hemsida.
Enligt beslut vid årsstämman 2007 ska Björn Borg ha en valberedning.
Valberedningen, vars sammansättning offentliggjordes den 9 oktober 2007, har bestått av styrelsens ordförande Fredrik Lövstedt, Martin Bjäringer (som representerar sig själv som aktieägare genom Dirbal B.V.), Mats H Nilsson (som representerar sig själv som aktieägare) samt Åsa Nisell (som representerar Swedbank Robur fonder). Mats H Nilsson är även styrelseledamot i Björn Borg. Martin Bjäringer har varit ordförande i valberedningen.
Valberedningen har enligt beslut på Björn Borgs årsstämma 2007 haft i uppdrag att inför årsstämman 2008 ta fram förslag avseende antal styrelseledamöter som ska väljas av stämman, styrelsearvode, eventuell ersättning för utskottsarbete, styrelsens sammansättning, styrelseordförande, ordförande på bolagsstämma, samt, i förekommande fall, val av revisorer och revisorsarvoden.
Valberedningen har haft tre protokollförda möten samt kontakter däremellan. Ingen särskild ersättning har utgått till valberedningens ledamöter.
Björn Borgs styrelse består enligt bolagsordningen av lägst fyra och högst åtta ledamöter med högst två suppleanter. Ledamöterna och suppleanterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Vid årsstämman den 19 april 2007 omvaldes till styrelseledamöter Fredrik Lövstedt, Vilhelm Schottenius, Håkan Roos, Mats H Nilsson, Nils Vinberg, Lottie Svedenstedt och Michael Storåkers. Fredrik Lövstedt är styrelsens ordförande.
56
Bolagets styrelse uppfyller krav från OMX Nordiska Börsen och bolagsstyrningskoden om att högst en styrelseledamot får arbeta operativt i den löpande verksamheten, att minst hälften av ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och att minst två ledamöter ska vara oberoende av bolagets större aktieägare. Styrelsen biträds av en extern styrelsesekreterare. Ytterligare information om styrelseledamöterna finns på sid 54 i årsredovisningen.
Av aktiebolagslagen följer att Björn Borgs styrelse svarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter samt utser bolagets verkställande direktör. Styrelsen fastställer bolagets mål och strategi och antar väsentliga policydokument samt övervakar kontinuerligt efterlevnaden av desamma. Styrelsen har vidare det slutliga ansvaret för de olika styrelseutskotten. Styrelsens arbetsordning, vilken fastställdes vid styrelsemöte den 15 augusti 2007, fastställer principerna för styrelsearbetet, arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören samt för den ekonomiska rapporteringen.
Styrelsen hade under 2007 åtta ordinarie sammanträden, varav fyra i samband med den kvartalsvisa finansiella rapporteringen, ett i samband med fastställandet av budget och ett i samband med årsstämman. Vid ett av sammanträdena behandlades specifikt strategiska frågor. Styrelseledamöternas närvaro vid årets styrelsemöten framgår av tabellen nedan.
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående av styrelseordföranden Fredrik Lövstedt och Håkan Roos för beredning av frågor rörande ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen. Utskottet har under 2007 haft två sammanträden. Båda ledamöterna har närvarat vid samtliga dessa sammanträden.
Björn Borgs styrelse har inrättat ett revisionsutskott bestående av styrelseordföranden Fredrik Lövstedt, Håkan Roos och Mats H Nilsson. Revisionsutskottet stödjer styrelsen i dess arbete med att kvalitetssäkra Björn Borgs finansiella rapportering och har till uppgift att säkerställa att en korrekt finansiell rapportering av hög kvalitet upprättas och kommuniceras. Utskottet hade under 2007 två sammanträden. Fredrik Lövstedt, Håkan Roos och Mats H Nilsson närvarade vid samtliga dessa sammanträden. Revisionsutskottet beslutade under 2007 att fortsättningsvis sammanträda i anslutning till varje kvartalsrapport.
Styrelsen har fastställt en instruktion för verkställande direktörens arbete och roll. Verkställande direktören har ansvaret för den löpande förvaltningen av koncernens verksamhet enligt styrelsens riktlinjer samt övriga fastställda policies och riktlinjer, och rapporterar till styrelsen.
Verkställande direktör för Björn Borg är Nils Vinberg som också ingår i styrelsen. Nils Vinberg äger inga aktier i företag med vilka Björn Borg har betydande affärsförbindelser. Uppgifter om den verkställande direktören återfinns på sidan 54 i årsredovisningen.
De externa revisorerna ska granska Björn Borgs årsredovisning och bokföring samt styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning. Revisorerna ska efter varje räkenskapsår lämna en revisionsberättelse till årsstämman.
Revisorer utses av årsstämman för en mandattid om normalt fyra år. Vid årsstämman 2007 utsågs det registrerade revisionsbolaget Deloitte AB till revisor i bolaget för den följande fyraårsperioden. Den auktoriserade revisorn Håkan Pettersson är huvudansvarig revisor, biträdd av auktoriserade revisorn Tommy Mårtensson. Håkan Pettersson har haft revisionsuppdrag för Björn Borg sedan bolaget bildades 2004 och för koncernen sedan 1997.
| 31 jan | 14 feb | 21 feb | 10 apr | 14 maj | 15 aug | 14 nov | 13 dec | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fredrik Lövstedt | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Vilhelm Schottenius | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | – | 1 |
| Mats H Nilsson | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Håkan Roos | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Michael Storåkers | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Lottie Svedenstedt | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Nils Vinberg | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Antal deltagare | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 6 | 7 |
Utöver revision har Deloitte haft begränsat med övriga uppdrag för Björn Borg. Vid dessa uppdrag säkerställs revisorernas oberoende i förhållande till Björn Borg.
Ytterligare information om revisorn finns på sid 54 i årsredovisningen och uppgifter om revisorns arvode finns på sid 45.
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Enligt gällande årsstämmobeslut är arvodet till styrelsens ordförande 200 000 kronor intill nästa årsstämma och till ordinarie ledamot 80 000 kronor, dock utgår inte arvode till den verkställande direktören för hans roll som styrelseledamot. För utskottsarbete utgår inget särskilt arvode.
Enligt beslut vid årsstämman 2007 om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare består verkställande direktörens ersättning av fast lön, rörlig lön, långsiktiga incitamentsprogram (beslutade vid årsstämma 2005 och 2006) och övriga förmåner samt pension. Den rörliga lönen baseras på utfallet i förhållande till definierade och mätbara mål, samt är maximerad i förhållande till den mållön som fastställts.
Fast och rörlig lön samt förmåner för verkställande direktören och ledningen i Björn Borg framgår av not 7 i årsredovisningen.
Inom Björn Borg finns tre utestående incitamentsprogram baserade på teckningsoptioner i bolaget. Samtliga dessa beslutades vid årsstämmor under åren 2005 och 2006. Omfattningen av Björn Borgs incitamentsprogram framgår av not 7 i årsredovisningen.
Kvaliteten i den finansiella rapporteringen säkerställs genom av styrelsen fastställda policies och instruktioner för ansvarsfördelning och styrning, såsom instruktionen för verkställande direktören avseende bland annat den finansiella rapporteringen. Styrelsen erhåller inför varje styrelsemöte senaste ekonomiska rapporterna och vid varje styrelsesammanträde behandlas moderbolagets och koncernens ekonomiska situation. Styrelsen behandlar även delårsrapporter och årsredovisning. Minst en gång per år redogör bolagets revisorer för huruvida bolaget tillsett att bokföring, förvaltning och ekonomisk kontroll fungerar. Efter formell rapport lämnar VD, vice VD och ekonomi- och finansdirektör styrelsemötet för att styrelseledamöterna skall kunna ha dialog med revisorerna utan deltagande av befattningshavare i bolaget.
Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen. Denna rapport om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen 2007 har upprättats i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning och är en del av bolagsstyrningsrapporten.
Björn Borgs styrelse har utvärderat behovet av en särskild granskningsfunktion (intern revision) och har därvid funnit att någon sådan funktion för närvarande inte är påkallad.
Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. I styrelsens arbetsordning och instruktioner för VD och styrelsens utskott säkerställs en tydlig roll- och ansvarsfördelning som syftar till en effektiv hantering av företagets risker. Styrelsen har fastlagt ett antal grundläggande riktlinjer och ramverk som har betydelse för den interna kontrollen. Exempel på dessa är styrelsens arbetsordning, finanspolicy, investeringspolicy, uppförandekod samt kommunikationspolicy. Styrelsens revisionsutskott har som specifik uppgift att övervaka och kvalitetssäkra den finansiella rapporteringen.
Företagsledningen rapporterar regelbundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner vilket även revisionsutskottet gör. Företagsledningen ansvarar för att upprättade rutiner och system för den interna kontrollen följs för att säkerställa korrekt hantering av väsentliga risker i den löpande verksamheten. I detta ingår bland annat rutiner och riktlinjer för olika befattningshavare för att de ska förstå betydelsen av sina respektive roller för upprätthållandet av god intern kontroll.
Företagsledningen gör varje år en riskbedömning avseende den finansiella rapporteringen.
Riskanalysen har identifierat ett antal kritiska processer, störst fokus ligger på inköps- och intäktsprocesserna. Bedömning av risker i olika större balans- och resultatposter graderas och följs upp. Revisionsutskottet spelar en viktig roll i riskbedömningen då den rapporterar sina iakttagelser och fokusområden till Björn Borgs styrelse.
Styrelsen erhåller inför varje styrelsemöte ekonomiska rapporter. Moderbolaget och koncernens ekonomiska situation behandlas som särskild punkt vid varje styrelsemöte. Revisionsutskottet spelar en viktig roll i uppföljningsprocessen då den rapporterar sina iakttagelser och fokusområden till styrelsen.
Manualer, riktlinjer och policydokument som är av betydelse för den finansiella rapporteringen uppdateras och informeras löpande till alla berörda parter via interna möten eller e-post. För att säkerställa att den externa informationsgivningen blir korrekt har Björn Borg en kommunikationspolicy som fastlagts av styrelsen.
Den finansiella rapporteringen för samtliga dotterföretag hanteras av Björn Borgs ekonomiavdelning. Bolagets revisorer utför revision av den finansiella rapporteringen i koncernen och reviderar således processer, system, rutiner och bokslutsarbete utfört av Björn Borgs ekonomiavdelning.
Styrelsen i Björn Borg är ytterst ansvarig för den interna kontrollen. Bolagets revisorer närvarar vid revisionsutskottets sammanträden och redovisar minst en gång per år för huruvida bolaget tillsett att bokföring, förvaltning och ekonomisk kontroll fungerar. Med utgångspunkt från revisorns rapportering skapar styrelsen sin uppfattning om bolagets kontrollmiljö, organisationen, ansvar och befogenheter samt fullständigheten i den finansiella rapporteringen.
Nettoomsättningen minus kostnad sålda varor i förhållande till nettoomsättningen.
Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.
Resultat före skatt i procent av nettoomsättningen.
Eget kapital i procent av balansomslutningen.
Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Nettovinsten enligt resultaträkningen i procent av genomsnittligt eget kapital. Genomsnittligt eget kapital beräknas som eget kapital vid årets början plus eget kapital vid årets slut dividerat med två.
Resultat per aktie i förhållande till vägt medeltal av antalet aktier under perioden.
Resultat per aktie justerat för eventuell utspädningseffekt.
Beräknad total försäljning av Björn Borgprodukter i konsumentledet inklusive moms, baserad på rapporterad grossistförsäljning.
Björn Borg avser Björn Borg AB, eller beroende på sammanhang den koncern i vilken Björn Borg AB är moderbolag (även benämnd enbart "koncernen"). Med "Björn Borg" avses även varumärket Björn Borg eller i undantagsfall personen Björn Borg. I de fall där "Björn Borg" åsyftar personen Björn Borg är detta särskilt angivet.
Distributörer är de cirka 30 distributörer som har avtal med Björn Borg eller med något av de externa produktbolagen rörande användandet av varumärket Björn Borg och/eller försäljning av Björn Borg-produkter.
Produktbolag är koncernbolagen Björn Borg Clothing AB (kläder) och Björn Borg Footwear AB (skor) samt de externa bolagen EGOptiska International AB (glasögon), Libro Gruppen AB (väskor) och Romella International AB (parfym), vilka har avtal med Björn Borg om användandet av varumärket Björn Borg för utveckling, design och tillverkning av Björn Borg-produkter.
Konceptbutiker är sådana butiker som drivs antingen av Björn Borg Retail AB eller av franchisetagare och som endast säljer Björn Borg-produkter.
Franchisetagare är de företag som har franchiseavtal med Björn Borg som ger dem rätt att driva konceptbutiker.
Nätverket innefattar de koncernbolag som ingår i Björn Borg och de produktbolag, distributörer och franchisetagare som direkt eller indirekt har avtalsförhållanden med Björn Borg rörande användandet av varumärket Björn Borg och/eller försäljning av Björn Borg-produkter. Fristående detaljister som inte är franchisetagare ingår däremot inte i nätverket.
| SEK | Svenska kronor |
|---|---|
| TSEK | Tusen svenska kronor |
| MSEK | Miljoner svenska kronor |
| USD | USA-dollar |
| HKD | Hongkong-dollar |
| EUR | Euro |
Årsstämma hålls torsdagen den 10 april 2008 klockan 17.00 i Biografen Victoria, Götgatan 67, Stockholm.
För att få deltaga i årsstämman måste aktieägare dels vara registrerade i den av VPC AB förda aktieboken fredagen den 4 april 2008, dels till bolaget anmäla sitt deltagande vid stämman senast samma dag (den 4 april 2008) klockan 16.00. Anmälan ska ske skriftligen till bolaget under adress Björn Borg AB, Götgatan 78, 118 30 Stockholm, per telefon 08-506 33 700 eller per e-post [email protected]. Vid anmälan ska uppges namn, person- eller organisationsnummer, adress, telefonnummer och i förekommande fall antalet medföljande biträden.
Ombud samt företrädare för juridisk person anmodas att i god tid före stämman inge behörighetshandlingar. Fullmaktsformulär finns tillgängliga via Björn Borgs hemsida.
Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste, för att äga rätt att deltaga i årsstämman, begära att tillfälligt införas i aktieboken hos VPC i eget namn. Sådan registrering, så kallad rösträttsregistrering, måste vara verkställd fredagen den 4 april 2008, vilket innebär att aktieägarna i god tid före detta datum måste underrätta förvaltaren härom.
Årsstämma 2008 10 april 2008 Delårsrapport januari – mars 2008 15 maj 2008 Delårsrapport januari – juni 2008 20 augusti 2008 Delårsrapport januari – september 2008 12 november 2008 Bokslutskommuniké 2008 18 februari 2009
Finansiella rapporter kan hämtas på bolagets hemsida www.bjornborg.com eller beställas per telefon +46 8 506 33 700 eller per e-post [email protected].
Nils Vinberg, VD E-post: [email protected] Telefon: +46 8 506 33 700 Mobil: +46 70 86 311 01
Produktion: Vero Kommunikation och Wildeco. Foto: Björn Borgs bildarkiv och Joakim Folke. Tryck: Jernström Offset, 2008. Papper: Gallerie Art Silk.
Björn Borg AB Götgatan 78, 28 tr, SE-118 30 Stockholm Telefon +46 8 506 33 700 Fax +46 8 506 33 701 www.bjornborg.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.