Annual Report • Mar 26, 2015
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
» Biotage är ett globalt Life Scienceföretag med verksamhet inom tre områden – Organisk kemi, Analytisk kemi och Industriella produkter.
» Biotage har två finansiella mål som verksamheten styrs mot, ett tillväxtmål och ett lönsamhetsmål.
» Biotage vänder sig till en global marknad där de enskilt största marknaderna är USA, Europa och Japan.
| 3 |
|---|
| 4 |
| 6 |
| 8 |
| 10 |
| 11 |
| 14 |
| 16 |
| 18 |
| 19 |
| 20 |
| 22 |
| 23 |
| 23 |
| Förvaltningsberättelse | 24 |
|---|---|
| Koncernen | |
| Rapport över totalresultat för koncernen | 29 |
| Rapport över finansiell ställning för koncernen | 30 |
| Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen | 31 |
| Rapport över kassaflöden för koncernen | 32 |
| Moderbolaget | |
| Resultaträkningar för moderbolaget | 33 |
| Moderbolagets rapport över totalresultat | 33 |
| Balansräkningar för moderbolaget | 34 |
| Förändringar i eget kapital för moderbolaget | 35 |
| Kassaflödesanalys för moderbolaget | 36 |
| Sammanfattning av viktiga redovisnings- och | |
| värderingsprinciper i koncernen och moderbolaget | 37 |
| Noter | 45 |
| Revisionsberättelse | 64 |
| Styrelse | 65 |
| Ledningsgrupp | 66 |
Nettoomsättning 490,4 MSEK Rörelseresultat 49,3 MSEK Rörelsemarginal 10,1 %
Resultat per aktie 0,79 SEK
Biotage har utvecklats positivt under 2014. Omsättningen ökade med 10,3 procent jämfört med 2013. Till skillnad från de senaste åren har Biotage under 2014 haft hjälp av valutautvecklingen, främst den starkare amerikanska dollarn. Exklusive valutaeffekter uppgår omsättningstillväxten till 5,5 procent. Rörelseresultatet ökade med 26 procent och EBIT-marginalen uppgick till 10,1 procent. Omsättningstillväxten är framförallt ett resultat av en mycket stark utveckling i USA, medan den europeiska och den japanska marknaden har utvecklats svagare.
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 490,4 | 444,6 |
| Bruttoresultat, MSEK | 266,9 | 249,6 |
| Bruttomarginal, % | 54,4 | 56,1 |
| Rörelseresultat, MSEK | 49,3 | 39,2 |
| Rörelsemarginal, % | 10,1 | 8,8 |
| Resultat före skatt, MSEK | 54,9 | 40,4 |
| Resultat efter skatt, MSEK | 51,1 | 41,4 |
| Resultat per aktie, SEK | 0,79 | 0,61 |
| Soliditet, % | 81,2 | 80,5 |
| Medelantal anställda | 292 | 290 |
| Q1 | Stark inledning på året |
» Nettoomsättningen uppgick till 113,7 MSEK (103,2), en ökning med 10,2 procent jämfört med motsvarande kvartal föregående år. » Rörelseresultatet uppgick till 9,5 MSEK (6,1). |
|---|---|---|
| Q2 | Fortsatt organisk tillväxt |
» Nettoomsättningen uppgick till 120,4 MSEK (116,3), en ökning med 3,5 procent. » Rörelseresultatet uppgick till 13,5 MSEK (12,1). » Innehavet på totalt 5 146 883 egna aktier som förvärvats inom ramen för ett tidigare återköpsprogram drogs in i enlighet med beslut av årsstämman 2014. » Årsstämman beslutade om ett nytt återköpsprogram av egna aktier. » Biotage lanserar ACI™, en ny mjukvara till reningssystemet Isolera™ som drastiskt minskar tidsåtgången för att rena substanser. |
| Q3 | Fortsatt tillväxt och ökad lönsamhet |
» Nettoomsättningen uppgick till 118,5 MSEK (103,4), en ökning med 14,6 procent. » Rörelseresultatet uppgick till 12,6 MSEK (7,6). » Biotage når ytterligare framgång i omprövningsförfarande relaterad till påstått intrång i de amerikanska patenten 7 138 061, 7 381 327 och 7 410 571. Samtliga av dessa patentkrav ogiltigförklarades i amerikanska patentverkets besvärs kammare ("U.S. Court of Appeals for the Federal Circuit"). |
| Q4 | Stark tillväxt i USA, Biotage når lönsamhetsmålet för helåret |
» Nettoomsättningen uppgick till 137,8 MSEK (121,6), en ökning med 13,3 procent. » Rörelseresultatet uppgick till 13,7 MSEK (13,4). » Biotage lanserar Extrahera™, ett nytt system som automatiserar förberedningen av prover innan analys. |
Biotage är ett globalt Life Science-företag med verksamhet inom tre områden – Organisk kemi, Analytisk kemi och Industriella produkter.
Varje dag används Biotages produkter inom många olika verksamheter världen över, exempelvis i arbetet med att utveckla nya läkemedel och för att analysera prover i rättsmedicinska laboratorier, från patienter på sjukhus eller för analys av jord- och vattenprover. De används också för att till exempel ta bort oönskade ämnen från läkemedel under tillverkningen.
Den största delen av Biotages omsättning kommer från områdena Organisk kemi och Analytisk kemi.
Biotage har i huvudsak tre intäktskällor: försäljning av system, förbrukningsvaror och tjänster. Under 2014 utgjorde system 44 procent av den totala omsättningen. Förbrukningsvaror och tjänster utgjorde cirka 56 procent av omsättningen.
Biotages produkter effektiviserar arbetet i den tidiga fasen av läkemedelsutvecklingen – ett arbete som består av att på kemisk väg skapa substanser som ska bli nya läkemedel.
Biotages produkter används i arbetet med att analysera prover som tas på patienter i diagnostiska syften, i samband med läkemedelsprövningar eller för rättsmedicinska analyser, samt prover som tas inom livsmedels- och miljöområdena.
Biotages produkter och unika lösningar används för att i produktionsprocessen separera specifika ämnen ur exempelvis livsmedel och läkemedel.
– System
– Service
– Förbrukningsvaror
Företagets kontor finns i Uppsala, Lund, Cardiff (Wales), Charlotte (USA), Osaka och Tokyo (Japan) samt Shanghai (Kina). Biotages egna produktionsanläggningar finns i Lund och i Cardiff (Wales).
Geografisk fördelning av antal anställda 2014
Storbritannien Sverige USA Japan Övriga Europa
Biotage är verksamt på en global marknad. Majoriteten av Biotages försäljning sker i USA, Europa och Japan. Tack vare en stark utveckling i USA under 2014 har Nord- och Sydamerikas andel av omsättningen ökat medan Europas och Japans andel av omsättningen minskat.
35
13
När jag sammanfattar 2014 kan jag konstatera att det blev ett år som bjöd på både framgångar och utmaningar. Nettoomsättningen ökade med 10 procent vilket, exkluderat valutaeffekter, motsvarade en organisk tillväxt på 6 procent. Det är bra med tanke på att förhållandena på våra olika geografiska marknader har varit varierande under 2014. Rörelseresultatet ökade med 26 procent och EBIT-marginalen uppgick till 10 procent, vilket är i linje med vårt lönsamhetsmål. Därtill hade vi ett starkt operativt kassaflöde på drygt 80 MSEK för året.
Den försäljningstillväxt vi nådde under året kan till stor del tillskrivas vår amerikanska verksamhet som utvecklades mycket starkt. Redan i början av året tog vi ett antal stora kontrakt på förbrukningsvaror för Analytisk kemi som genererade affärer under hela året. Samtidigt har produktområde rening inom Organisk kemi och Industriella produkter utvecklats bra i USA.
Trots en bra start på 2014 nådde vi inte någon tillväxt i Europa för helåret. Här ska vi vara självkritiska och konstatera att detta inte enbart berodde på att de europeiska marknaderna var svagare än den amerikanska. Vi har
inte på bästa sätt tagit tillvara på de möjligheter som funnits på marknaden och det har föranlett oss att initiera åtgärder för att rätta till detta framåt.
I Japan har utvecklingen varit svagare än vi förväntat. Här finns dock en naturlig förklaring i form av en momshöjning som infördes i landet i april och som satte sordin på stämningen på marknaden. Vi gjorde ett ledningsskifte i Japan under året och ser med tillförsikt fram mot 2015.
När det gäller Biotages övriga marknader finns det en hel del att glädjas åt. Kina är tillbaka på tillväxt. Vi har gjort en omfördelning av kundportföljen i Kina från kontraktsforskningsföretag, som påverkats negativt av minskade uppdrag från amerikanska och europeiska läkemedelsföretag, till akademiska institutioner. Detta börjar vi nu se positiva effekter av. Vi har dessutom delat upp styrningen av våra övriga marknader så att region Asia-Pacific hanteras av vårt japanska bolag och att region EMEA hanteras med dedikerade resurser från Europa. Det har skapat en mer fokuserad marknadsbearbetning och vi ser redan effekter inte minst i Mellanöstern där exempelvis Saudiarabien är en växande marknad för oss.
Tittar vi på våra tre områden – Organisk kemi, Analytisk kemi och Industriella produkter – fortsätter vi att ha starkast utveckling inom Analytisk kemi. Det är glädjande att se att den strategi vi lade fast för Analytisk kemi under 2009 fortfarande är framgångsrik och gör att verksamheten växer år för år.
Inom Organisk kemi är det vårt enskilt största produktområde, rening, som fortsätter att visa störst tillväxt. Verksamheterna inom Analytisk kemi och produktområde rening är prioriterade för Biotage, vilket bland annat visar sig i att vår produktutveckling under senare år i hög utsträckning varit inriktad på dessa områden. Tillsammans utgör dessa delar drygt 71 procent av Biotages försäljning och växte med 8 procent under 2014 rensat för valutaeffekter. Industriella produkter står för en liten del av vår omsättning men har utvecklats väl under 2014.
Satsningen på forskning och utveckling är en av våra viktigaste strategier och vi har under de senaste åren arbetat målmedvetet för att stärka produktportföljen. Det gör att Biotage idag har ett modernt och attraktivt erbjudande av både system och förbrukningsvaror för såväl Organisk som Analytisk kemi. Vi är bättre positionerade än tidigare när det kommer till produkterbjudandet och vi märker att detta ger avtryck på marknaden genom ett ökat intresse från kunderna. Det har varit särskilt tydligt i USA och är en av anledningarna till våra framgångar där.
Huvudnumret för de lanseringar som gjordes under 2014 var Biotage ® Extrahera ™ , ett system som automatiserar förberedningen av prover innan analys. Extrahera svarar upp mot en av de viktigaste drivkrafterna på mark naden för Analytisk kemi – att effektivisera provhanteringsprocessen. Det frigör tid och bidrar till ett effektivare arbetsflöde för analy tiska kemister. Vi har goda förhoppningar på systemet – såväl på försäljningen av systemet i sig som dess förmåga att driva försäljning av förbrukningsvaror – och de initiala kundreak tionerna har varit positiva.
Under första halvåret av 2015 genomför vi förändringar och nya satsningar vid vår anläggning i Lund. Här kommer vi att ha ett europeiskt center för analytisk kemi med såväl demonstrationslaboratorium för kunderna som applikationsutveckling. Dess utom kommer all produktion och utveckling av polymerprodukter, såväl inom området Analytisk kemi som inom Industriella produkter, att koncentreras till Lund för att dra nytta av den produktionsanläggning och kompetens som vi byggt upp där. Föränd ringen innebär också att vi kan bygga upp och behålla en kritisk massa, trots att verksam heten som har sin grund i MIP Technologies som vi förvärvade 2010, inte har utvecklats i takt med våra förhoppningar.
Industriella produkter, där MIP Technologies är en del, är ett område som växer och vi fokuserar våra ansträngningar till de delar där vi bedömer att den framtida potentialen är störst.
Tittar vi framåt kommer våra främsta uppgifter vara att fortsätta arbetet med att effektivisera och öka genomslaget av våra försäljnings- och marknadsinsatser samt att kontinuerligt öka effektiviteten i produktionsprocessen. På mark nadssidan handlar det dels om att skapa ökad tillväxt, dels om att styra hur produktmixen ser ut. Vi har ett stort produktsortiment där en del produkter lider av låga volymer. Genom att styra försäljningen till produkter med högre volymer ökar möjligheten till effektiviseringar i bland annat produktionsprocessen.
Utvidgningen av vår produktion i Cardiff, Wales, har varit ett riktigt framgångsprojekt. Redan förra året tog vi hem produktionen av två system och i år har vi adderat tillverkningen av det nya systemet Extrahera ™ . En viktig del i framgången handlar om att vi har attraherat kompetenta medarbetare som byggt upp verksamheten med fokus på struktur och metoder i linje med "lean manufacturing". Vi har nu startat upp projekt för att effektivisera vår produktion av förbruk ningsvaror på motsvarande sätt, samtidigt som vi kontinuerligt fortsätter arbetet med att öka automatiseringsgraden.
Avslutningsvis vill jag tacka mina med arbetare som varit med och bidragit till utvecklingen under 2014 och jag vill också passa på att hälsa de som kommit nya till Biotage välkomna in i familjen. Som jag nämnde tidigare är vi väl positionerade när det gäller vårt erbjudande och ytterligare produkter är på gång under 2015. Det gör att jag ser fram emot 2015 med spänning och tillförsikt.
Uppsala i mars 2015,
Torben Jørgensen Vd och koncernchef
Biotage har två finansiella mål som verksamheten styrs mot, ett tillväxtmål och ett lönsamhetsmål. Målen är formulerade som ett genomsnitt för treårsperioden 2013-2015.
Biotage har tidigare haft tre finansiella mål – ett mål för omsättningstillväxt, ett bruttomarginalmål och ett rörelsemarginalmål. Målen för bruttomarginal och rörelsemarginal var delvis överlappande. Styrelsen har därför beslutat att renodla de finansiella målen till ett mål för omsättningstillväxt och ett rörelsemarginalmål. En fortsatt fokusering på bruttomarginalen ingår dock naturligt som en del i arbetet med att nå rörelsemarginalmålet.
Genomsnittlig organisk tillväxt på
8%
Det är ett ambitiöst tillväxtmål med tanke på att tillväxttalen för närvarande är lägre på många av de marknader där Biotage verkar. För att nå målet måste Biotage bland annat lyckas med att bredda sortimentet och bearbeta en mer differentierad kundgrupp än tidigare. Det arbete som bedrivs inom områdena Analytisk kemi och Industriella produkter syftar i stor utsträckning till detta.
Genomsnittlig rörelsemarginal på
10% Möjligheterna att nå rörelsemarginalmålet påverkas i stor utsträckning av utfallet av tillväxtmålet. Därutöver ska Biotage fortsätta arbetet för att effektivisera verksamheten och därigenom minska kostnaderna. Företaget har ambitionen att minska produktions-, försäljnings- och administrationskostnaderna i relation till försäljningen.
Nettoomsättningen ökade med 10,3 procent. Exklusive valutaeffekter uppgick tillväxten till 5,5 procent.
Rörelsemarginalen (EBIT) förbättrades till 10,1 procent som ett resultat av ökad tillväxt och fortsatt kostnadseffektivitet i verksamheten.
Rörelsemarginal (EBIT) %
Biotage har definierat ett antal strategiska områden som syftar till att förbättra företagets förutsättningar att nå sina finansiella mål. De strategiska områdena bryts ned i strategiska initiativ. Det handlar om tydligt avgränsade insatser med detaljerade handlingsplaner och noggrann utvärdering.
Biotages långsiktiga ambition är att minst 60 procent av försäljningen ska komma från eftermarknadsprodukter, det vill säga förbrukningsvaror och service. Förutom bättre lönsamhet har eftermarknadsförsäljningen fördelen att den är mer jämnt fördelad över året än systemförsäljningen och relativt okänslig för konjunktursvängningar. En viktig del i strategin är satsningen på området Analytisk kemi där erbjudandet till största delen består av förbrukningsvaror. Biotage arbetar också för att stärka serviceerbjudandet till kunderna genom att sätta samman attraktiva servicepaket.
Ett viktigt led i Biotages tillväxtskapande arbete är att nå nya marknadssegment och kundgrupper. Det pågår ett kontinuerligt arbete för att vidareutveckla befintlig teknologi så att den kan användas för nya applikationer, framförallt inom områdena Analytisk kemi och Industriella produkter. Denna satsning har hittills gjort att Biotage dels nått nya kunder i områden som miljö,
livsmedel och rättsmedicin, dels gjort intåg i nya branscher som petrokemisk industri.
I de områden som Biotage verkar är utveckling och lansering av nya produkter av stor vikt för att skapa tillväxt. Nya innovativa produkter skapar uppmärksamhet och ökat intresse för Biotage, vilket genererar ökad försäljning. Inom Analytisk kemi är applikationsutvecklingen dessutom en avgörande framgångsfaktor. Här har Biotage tagit ytterligare steg genom att företagets forskare arbetar tillsammans med nyckelkunder för att öka förståelsen för kundernas behov och att utveckla metoder anpassade till deras verksamheter baserat på Biotages produkter.
Biotage har ambitionen att förstärka närvaron på marknader där företaget ser en tydlig potential. Det kan avse såväl nyetablering på en marknad – antingen genom eget säljbolag, genom distributör eller genom strategisk allians – som förstärkt etablering på en marknad där företaget redan är närvarande, exempelvis genom att starta ett säljbolag på en marknad som tidigare bearbetats via distributör.
Biotage eftersträvar, och utvärderar löpande att företaget har, en optimal balans mellan egen produktion och kontraktstillverkning
baserat på vad som är mest lämpligt för varje individuell produktlinje, med hänsyn till bland annat totalkostnad, flexibilitet, risk och kapitalbindning. Ambitionen är att öka varje enskild produkts bidrag till bruttomarginalen.
Biotage ska vara förstahandsvalet för kunder, anställda och aktieägare genom att ständigt sträva efter utveckling av innovativa och effektiva lösningar inom separationsteknik, analytisk och organisk kemi.
Biotage erbjuder effektiva separationsteknologier från analys till industriell skala och högkvalitativa lösningar för analytisk kemi i allt från forskning till kommersiella analyslaboratorier. Biotages produkter används av bland annat myndigheter, akademiska institutioner, läkemedels- och livsmedelsindustrin.
2014 har varit ett år då flera viktiga bitar fallit på plats för Biotage. Jag tänker framför allt på den plattform för verksamheten som företaget byggt upp under de senaste åren, bestående av områdena Organisk kemi, Analytisk kemi och Industriella produkter. Med höstens lansering av det nya systemet för analytisk kemi, Extrahera™, är denna plattform idag mer komplett och starkare än någonsin. Biotage har nu ett modernt och attraktivt erbjudande till marknaden, där vi kan förvänta oss att andelen förbrukningsvaror successivt ökar, något som både kan minska konjunkturkänsligheten och bidra till förbättrad lönsamhet.
Den starka plattformen gör Biotage till en än mer intressant partner för kunderna. När vi exempelvis lanserade reningssystemet Isolera™ Dalton under förra året, fungerade detta som en dörröppnare till kunder som tidigare varit svåra att nå. Vår förhoppning är att lanseringen av Extrahera™ kommer att ha samma effekt inom Analytisk kemi och dessutom ge starkt stöd åt försäljningen av förbrukningsvaror. Även inom det tredje området, Industriella produkter, har företaget genom ett fokuserat arbete tagit väsentliga steg framåt. Vi har ett förstklassigt bibliotek av produkter för rening och separation, och sakta men säkert gör Biotage ett allt starkare avtryck på marknaden.
Det som nu är viktigt på kort sikt är att säkerställa att vi har en organisation, speciellt då på säljsidan, för att till fullo dra nytta av den plattform vi byggt upp.
Biotage har sedan försäljningen av dåvarande affärsområde Biosystems under 2008 haft en stark kassa. Eftersom vi inte kunnat hitta förvärvskandidater som vi bedömt som köpvärda eller strategiskt intressanta har styrelsen under senare år valt att dela ut i stort sett hela vinsten. Dessutom har Biotage genomfört flera återköpsprogram som har skapat ytterligare värde åt aktieägarna.
Ett bra resultat, ett starkt operativt kassaflöde och en god likviditet gör att styrelsen för räkenskapsåret 2014 föreslår att utdelningen höjs till 0,75 SEK per aktie. Det motsvarar en direktavkastning på 5,7 procent baserat på Biotage-aktiens slutkurs vid årets utgång.
Även efter utdelning och återköp har Biotage en stark finansiell ställning med gott utrymme till förvärv om intressanta kandidater identifieras.
Styrelsens sammansättning har varit oförändrad under 2014 jämfört med 2013. Utvärderingar visar att ledamöterna upplever att styrelsearbetet fungerar bra och att styrelsen som helhet har en diversifierad kompetens som på ett bra sätt möter de krav som Biotages verksamhet ställer. Jag upplever att vi har ett öppet arbetsklimat där alla yttrar sig och bidrar aktivt, vilket in sin tur leder till ett effektivt, kreativt och konstruktivt styrelsearbete.
Under Torben Jørgensens ledning har företagets medarbetare framgångsrikt utvecklat Biotage och sedan 2006 nått en årlig resultatförbättring på i genomsnitt cirka 25 procent. Jag vill tacka alla medarbetare för ännu ett år av engagemang och hårt arbete. En stark plattform och en för oss gynnsam valutasituation gör att vi känner medvind inför 2015 och det fortsatta arbetet med att skapa mervärde för våra aktieägare.
Ove Mattsson Styrelseordförande
Biotage erbjuder system, förbrukningsvaror och tjänster med marknadsledande prestanda inom tre områden: Organisk kemi, Analytisk kemi och Industriella produkter.
Biotages produkter inom Organisk kemi används av läkemedelskemister i den tidiga fasen av läkemedelsutvecklingen för att på kemisk väg ta fram de ämnen som ska vara basen i nya läkemedel. Biotage erbjuder produkter för läkemedelsutveckling baserat på både små molekyler och peptider. Traditionella mediciner i tablettform är exempel på läkemedel som är baserade på små molekyler. Läkemedel som är baserade på peptider tas vanligen genom injektioner, exempelvis insulin.
Med Biotages system och förbrukningsvaror underlättas och effektiviseras läkemedelskemisternas arbete, vilket gör det möjligt för dem att öka produktiviteten. Biotages produkter minskar tidsåtgången för flera av de viktigaste momenten i den tidiga läkemedelsutvecklingen, som att skapa nya ämnen genom syntes och att rena ämnen efter syntes genom flash-kromatografi.
Hög kvalitet, hög grad av automatisering samt avancerad mjukvara med intuitiva användargränssnitt är viktiga kännetecken för Biotages system. Förbrukningsvarorna kännetecknas av hög kvalitet och hög prestanda. Det kompletteras med en stark serviceorganisation för att skapa ett av marknadens mest attraktiva erbjudanden.
| MIKROVÅGSASSISTERAD ORGANISK SYNTES | |||
|---|---|---|---|
| System | Förbrukningsvaror | ||
| Biotage® Initiator+ Biotage® Initiator+ Robot Eight/Robot Sixty |
Reaktionsvialer Resins |
||
| RENING (FLASH-KROMATOGRAFI) | |||
| System | Förbrukningsvaror | ||
| Isolera™ Dalton Isolera™ Spektra One/Four Isolera™ One/Four |
Biotage® SNAP Ultra Biotage® SNAP Biotage ZIP® Sphere |
| Biotage® Flash 75/150 | |
|---|---|
Isolera™ Prime Isolera™ LS
| PEPTIDSYNTES | |
|---|---|
| System | Förbrukningsvaror |
| Biotage® Initiator+ Alstra™ | ChemMatrix® |
| Biotage® Initiator+ SP Wave | Biotage® Resolux™ |
| Biotage® Syro Wave™ | kolonner |
| Syro I/II |
Biotage ZIP® Resins
Erbjudandet inkluderar också Biotages system för evaporering, Biotage® V-10, samt förbrukningsvaror ur sortimentet för Analytisk kemi, som Scavengers och filtreringskolonner.
De olika reagenser och katalysatorer som kemisten ska syntetisera för att få fram det önskade ämnet.
Kemisten skapar ett nytt ämne genom att kombinera (syntetisera) flera olika ämnen.
I reaktionsmixen, som är resultatet av syntesen, kan katalysatorer och delar av reagenserna finnas kvar.
Katalysatorer och reagenser rensas bort från reaktionsmixen.
Färdigblandad produkt i obehandlat tillstånd
Den färdigblandade produkten renas från kvarvarande orenheter.
Omvandlar lösningen med de syntetiserade och renade molekylerna till ett fast format (pulverform).
Färdig produkt
Biotages produkter inom Analytisk kemi används av laboratoriekemister i arbetet med att undersöka olika typer av prover. Biotage har särskilt fokus på utvalda områden som kliniska och bioanalytiska tester samt tester inom rättsmedicin, livsmedelssäkerhet och miljö. Kliniska tester avser exempelvis blod- eller urinprov som görs på sjukhus och kliniker. Bioanalytiska tester avser tester som genomförs på försökspersoner i samband med läkemedelsprövningar. Tester inom rättsmedicin kan exempelvis avse förekomsten av dopningspreparat eller droger. Inom såväl livsmedelssäkerhet som miljö testas förekomsten av olika gifter i prover.
Med Biotages produkter får laboratoriekemisterna tillförlitliga verktyg som effektiviserar och skapar tidsvinster i arbetet med att separera olika ämnen från ett prov innan analys i massspektrometer. Den första delen av erbjudandet består av förbrukningsvaror, med tillhörande applikationer (metoder), som används för att separera utvalda ämnen från olika typer av prover. Förbrukningsvarorna är baserade på SPE (Solid Phase Extraction) och SLE (Supported Liquid Extraction), vilka är två sätt att separera ämnen från en vätskeblandning. Den andra delen av erbjudandet består av system som effektiviserar och automatiserar hanteringen av proverna, samt koncentrerar proverna efter att de separerats.
Hög kvalitet och konsekvent prestanda är centrala kännetecken för Biotages erbjudande inom Analytisk kemi. Kunderna kan lita på att de får konsekventa resultat när de använder Biotages förbrukningsvaror.
Det prov som ska analyseras kan vara exempelvis blod, blodplasma, urin, vatten eller jord mm.
Det ämne som provet ska undersökas för separeras med tekniker som Solid Phase Extraction, Liquid to Liquid Extraction och Supported Liquid Extraction.
Innan extraktet kan analyseras med hjälp av en masspektrometer måste det koncentreras. Det innebär att delar av det lösningsmedel som används vid separationen avdunstas.
Analys av förekomsten av det aktuella ämnet görs med hjälp av en masspektrometer.
Resultatet visar hur mycket av det eftersökta ämnet som fanns i provet.
| System | Förbrukningsvaror |
|---|---|
| Biotage® Extrahera™ RapidTrace® Biotage® PRESSURE+ |
ISOLUTE® ISOLUTE® SLE+ EVOLUTE® Resins |
TurboVap® II TurboVap® LV TurboVap® 96 TurboVap® 500 Biotage® SPE Dry 96
Biotages produkter för industriella tillämpningar används främst av läkemedelsföretag, kemiföretag och konsumentvaruföretag för att rena olika typer av produkter som exempelvis livsmedel och läkemedel. Biotages produkter används såväl i produktionsprocesser som i arbetet med processutveckling.
Biotages erbjudande består av såväl system som förbrukningsvaror och tjänster. Med Biotages produkter får kunderna tillgång till metoder som kan ta bort oönskade ämnen från produkter ned till extraordinärt låga nivåer, exempelvis för att möta krav från myndigheter. Kunderna kan även tillförlitligt och selektivt extrahera ut ämnen för vidare förädling i sin produktframställning.
Den största delen av erbjudandet utgörs av så kallade Resins baserade på polymerer, vilket är förbrukningsmaterial som används för att ta bort ämnen i produktionsprocessen. Dessa förbrukningsmaterial baseras på molekylärt präglade polymerer och annan innovativ polymerkemi. Biotage erbjuder också system, med tillhörande förbrukningsvaror speciellt anpassade för industriell skala, som används för att rena ämnen med hjälp av flash-kromatografi inom läkemedelsindustri och kemisk tillverkningsindustri.
En del av erbjudandet är avancerade forskningstjänster för att ta fram effektiva metoder som hjälper kunderna att separera ämnen ur sina produkter. Efter att en framgångsrik metod tagits fram tillverkar och levererar Biotage det polymerbaserade materialet för användning i kundernas produktionsprocess.
Unik prestanda är ett centralt kännetecken för Biotages erbjudande inom Industriella produkter, vilket kan göra det möjligt för kunderna att genomföra separationer som tidigare ansågs omöjliga.
Kundens produkt Exempelvis livsmedel, som innehåller ett oönskat ämne.
Fas 1 Screening Screening görs mot ett bibliotek med tusentals polymerer.
Analys av extraktet visar hur väl målämnet har separerats.
Fas 2 Optimering Uppskalning görs för att optimera kapacitet och selektivitet.
Extrakt
Efterföljande analys och utveckling för att nå renhetsgrad enligt uppsatt mål.
Fas 3 Processekonomi Produktionstester görs i större skala för att bekräfta processkostnader.
Implementering i kundens produktionsprocess Produkterbjudande
System
Biotage® Flash 400
I erbjudandet ingår också Biotage® Flash 400- och KILOPREP®-förbrukningsvaror.
Utveckling och produktion av silika- och polymerbaserade material.
Forskningstjänster.
Biotage vänder sig till en global marknad där de enskilt största marknaderna är USA, Europa och Japan. Med lokala säljbolag på de viktigaste marknaderna skapas en närhet till kunderna som säkerställer en hög servicenivå.
Biotages marknad inom Organisk kemi är kopplad till forskning kring nya läkemedel, såväl traditionella läkemedel som peptidläkemedel. Detta forskningsarbete bedrivs av läkemedelsbolag, bioteknikföretag, akademiska institutioner och kontraktsforskningsföretag. Dessa företag och institutioner utgör också kundbasen för Biotages erbjudande inom Organisk kemi där läkemedelsbolagen är den enskilt största kundgruppen.
De huvudsakliga geografiska marknaderna är USA, Europa och Japan.
Biotage är en av marknadens ledande leverantörer av system och förbrukningsvaror för Organisk kemi. Ett starkt varumärke och en image som leverantör av produkter med hög kvalitet och säkerhet är centrala faktorer bakom Biotages framgång.
Biotage arbetar med direktförsäljning och har egna service- och supportorganisationer på de marknader som bedöms som mest relevanta för Biotage. Övriga marknader bearbetas av distributörer.
Biotages marknad inom Organisk kemi påverkas i stor utsträckning av den generella utvecklingen inom läkemedelsindustrin samt trender i läkemedelsforskningen. Den största förändringen på marknaden under de senaste åren har varit att läkemedelsbolagen minskat sin forskningsverksamhet och stängt ett antal forskningsanläggningar. Forskningsprojekten lades för några år sedan i stor utsträckning ut på kontraktsforskningsföretag i, bland annat, Kina. Idag har denna trend vänt, sannolikt för att åtgärden inte gav läkemedelsbolagen de fördelar de förväntade sig. Nu är en stor del av utvecklingsprojekten tillbaka i Europa och USA, i viss utsträckning hos läkemedelsbolagen själva men framförallt hos kontraktsforskningsföretag, bioteknikföretag och, i vissa fall, hos akademiska institutioner. Detta har påverkat Biotages försäljning positivt i USA och Europa medan försäljningen till kinesiska kontraktsforskningsföretag minskat. Biotage möter detta genom att i högre utsträckning bearbeta akademiska institutioner på den kinesiska marknaden.
Den tydligaste drivkraften på marknaden är kundernas kontinuerliga strävan efter ökad effektivitet. Forskningen kring nya läkemedel
baserar sig i grunden på kemiska metoder som använts länge. Företag som Biotage skapar möjligheter för läkemedelskemisterna att automatisera och effektivisera arbetet med hjälp av ny teknologi och därmed frigöra tid. Förutom ett effektivare arbetsflöde ställer kunderna höga krav på att systemen än intuitiva och enkla att använda, vilket också minskar tidsåtgången i deras arbete. Alla dessa parametrar är centrala i Biotages produktutvecklingsarbete.
Biotages marknad inom Analytisk kemi är betydligt mer diversifierad än inom Organisk kemi och spänner över ett brett fält av applikationer. Företagets produkter kan användas inom alla områden där prover ska separeras och förberedas för analys. Företaget har riktat in sin verksamhet på ett antal prioriterade delmarknader: kliniska tester (tester på patienter i diagnostiskt syfte), bioanalytiska tester (främst tester i samband med läkemedelsprövningar), rättsmedicinska tester, miljötester samt tester av livsmedel. Kliniska
| Produktområde | Största geografiska marknader |
Primära konkurrenter |
Största kundgrupper |
|---|---|---|---|
| Rening (flash-kromatografi) |
1. USA 2. Europa 3. Japan |
Isco Interchim |
1. Läkemedelsbolag 2. Kontraktsforsknings företag (CRO)/kontrakts |
| Mikrovågsassisterad syntes |
1. USA 2. Europa 3. Japan |
CEM Anton Paar |
tillverkare (CMO) 3. Akademiska institutioner |
| Peptidsyntes | 1. Europa 2. Japan |
CEM Protein Technologies |
och bioanalytiska tester är de enskilt största delmarknaderna för Biotage.
Kunderna utgörs av kommersiella laboratorier, sjukhuslaboratorier, läkemedelsbolag och privata såväl som statliga laboratorier inom miljöområdet och livsmedelsområdet.
De huvudsakliga geografiska marknaderna är USA och Europa.
Biotage skapar sig en allt starkare position på marknaden för Analytisk kemi i takt med att företaget utvecklar fler applikationer till sina förbrukningsvaror. Biotage har generellt sett en starkare marknadsposition i USA än på övriga marknader tack vare samarbeten med stora kommersiella laboratorier på denna marknad. Inom området SLE (Supported Liquid Extraction) är företaget en ledande aktör globalt.
Biotage har lokala försäljnings-, service- och supportfunktioner på de stora marknaderna. Övriga marknader bearbetas av distributörer.
Det finns en tydlig skillnad mellan den europeiska och den amerikanska marknaden för klinisk analys. Utvecklingen i USA går i hög utsträckning mot centraliserade kommersiella laboratorier som hanterar analys av prover åt en stor mängd sjukhus och vårdgivare. I Europa genomförs analysen istället regionalt i de flesta fall, inte sällan i regionsjukhusens egen regi. Utvecklingen i USA har varit positiv för Biotage. De kommersiella laboratorierna har ett tydligt fokus på ökad effektivitet och Biotage har ett starkt erbjudande av produkter som hjälper dem i det arbetet.
En tydlig trend inom Analytisk kemi är att provmängderna blir allt mindre, något som har möjliggjorts av allt känsligare analysinstrument. Detta är eftersträvansvärt av två skäl. Det första är av miljöskäl. Mindre prover kräver mindre mängd lösningsmedel som är en central komponent för att separera ämnen i ett prov innan analys, vilket är det som Biotages produkter gör. Det andra är av effektivitetsskäl. Mindre provmängder möjliggör användandet av mindre produktformat, vilket i sin tur gör processen lättare att automatisera med hjälp av robotar. Genom att målämnet separeras ur en mindre provmängd blir det dessutom inte lika utspätt. Det eliminerar ett steg i den förberedande processen – att koncentrera provet – och ökar därmed effektiviteten. Biotages produktutveckling inom Analytisk kemi har bedrivits i linje med
| Produktområde | Största geografiska marknader |
Primära konkurrenter |
Största kundgrupper |
|---|---|---|---|
| Förbrukningsvaror (sample prep) |
1. USA 2. Europa 3. Japan |
Waters Agilent Technologies |
1. Kommersiella laboratorier/CRO 2. Sjukhus/bioanalytiska |
| Automatiserad SPE |
1. USA 2. Övriga marknader 3. Europa |
Gilson Horizon Technology |
laboratorier 3. Livsmedelstillverkare/ laboratorier verksamma inom livsmedelsanalys |
| Evaporering av prover |
1. USA 2. Övriga marknader 3. Europa |
Gyrozen Labconco |
4. Laboratorier verksamma inom miljöanalys |
denna utveckling under flera år. Ett exempel är Biotages nya system Extrahera™ som är framtaget för att automatisera processen med att förbereda prover innan analys.
Biotages marknad inom området Industriella produkter utgörs primärt av konsumentvaruföretag och tillverkande företag inom processindustrier som har ett behov av att separera vissa ämnen ur sina produkter i produktionsprocessen. Kunderna finns över hela världen och inom skilda branscher där läkemedel och livsmedel är två exempel.
Det finns olika metoder för att separera ämnen i processindustriella tillämpningar. De olika metoderna skiljer sig bland annat åt i form av kostnad och vilken renhetsgrad som kan uppnås. Biotage har en unik position på marknaden tack vare teknologier med hög prestanda som kan skräddarsys för att selektivt separera specifika ämnen. Dessutom är Biotage erkänt som en av marknadsledarna inom flashkromatografi för industriella tillämpningar.
Biotage arbetar med egen direktförsäljning till kunder inom utvalda branscher globalt.
Det finns många drivkrafter på marknaden som skapar behov för företag att ta bort olika ämnen ur sina produkter. En ökad medvetenhet om att vissa ämnen är skadliga för människor och miljö driver fram ökade krav från myndigheter på att förekomsten av dessa ämnen ska begränsas. Företagens egna krav kan också göra att de vill avlägsna ämnen ur sina produkter, exempelvis om det kan öka kvaliteten på produkten i fråga. Likaså driver olika marknadskrafter utvecklingen av nya eller förbättrade produkter för vilka Biotages kunder vill separera ut specifika insatsvaror eller komponenter att vidareutveckla till sina slutprodukter.
Biotage uppskattar att marknadens storlek för system och förbrukningsvaror inom området Organisk kemi uppgår till cirka 185 miljoner dollar (syntes, peptidsyntes, flash-kromatografi).
Inom Analytisk kemi uppskattar Biotage marknadsstorleken för system (analytisk evaporering och SPE-automation) och förbrukningsvaror till cirka 230 miljoner dollar.
Uppskattningarna av marknadsstorlek bygger på Biotages interna bedömningar samt information från Strategic Directions International (SDI).
En forsknings- och utvecklingsverksamhet som kännetecknas av såväl innovationsförmåga som förmåga att effektivt ta idéer till marknaden är en av Biotages viktigaste framgångsfaktorer. Arbetet sker i nära samarbete med marknadsorganisationen för att säkerställa utveckling av produkter som möter kundernas nuvarande krav och framtida behov.
Biotages utvecklingsarbete har gått in i en ny fas under senare år. Företaget har idag ett moget och välutvecklat erbjudande. Utvecklingsarbetet handlar i mångt och mycket om att fokusera på de områden där företaget har uttalade styrkor och att applicera företagets erfarenheter och kunskaper för att ytterligare förstärka erbjudandet till kunderna inom dessa områden. Detta ligger väl i linje med företagets utvecklingsstrategi som innebär att majoriteten av resurserna satsas inom områden där företaget har, eller kan uppnå, en marknadsledande position. Inom övriga produktområden ska Biotage behålla såväl konkurrenskraft som marknadsposition. Biotage har idag ett tydligt fokus på området Analytisk kemi samt på system och förbrukningsvaror för rening, vilket är ett produktområde inom Organisk kemi.
En viktig del i forsknings- och utvecklingsarbetet handlar om att upprätthålla ett kontinuerligt flöde av nya innovativa
produkter som säkerställer Biotages fortsatta konkurrenskraft och framgång på marknaden. Det är en utmanande uppgift som bland annat innefattar att förutspå framtida utvecklingar på marknaden och behov från kunderna samt hur ny teknologi kan skapa nya möjligheter inom Biotages områden. Ungefär en tiondel av forsknings- och utvecklingsbudgeten avsätts årligen till denna innovativa forskning som både bedrivs av Biotage själva och i partnerskap med akademiska forskningsgrupper.
Under 2014 lanserades Extrahera™, vilket är ett av Biotages största systemutvecklingsprojekt på senare år. Systemet svarar upp mot en av de viktigaste drivkrafterna på marknaden för Analytisk kemi – att effektivisera provhanteringsprocessen. Det frigör tid och bidrar till ett effektivare arbetsflöde för analytiska kemister. Systemet kan automatisera provhanteringen för såväl kolonner som för plattor med 96 prover. Ett väl genomfört förarbete för utvecklingsprojektet, kombinerat med välutvecklad
mjukvara, har inneburit att Extrahera™ är anpassat till analytiska kemisters önskemål om en intuitiv användarupplevelse som gör att de med kort förberedelsetid kan komma igång med sina analyser.
Biotages fokus på avancerad mjukvara och kompetens inom mjukvaruutveckling har på ett avgörande sätt höjt prestandan på företagets reningssystem Isolera™. Under 2014 lanserades en ny mjukvara till Isolera™ – ACI™ (Accelerated Cromatgraphic Isolation). Med denna kan kemisterna rena substanser mellan två och tre gånger snabbare än tidigare med bibehållen renhetsgrad. Dessutom reduceras mängden lösningsmedel vilket minskar både kostnader och avfallsmängd. Med ACI™ kan kemisterna effektivisera sitt arbetsflöde och arbeta snabbare, vilket är en viktig del i kundernas effektiviseringsarbete.
Utvecklingen av nya förbrukningsvaror och, inte minst, applikationer som dessa förbrukningsvaror kan användas till är en central del av utvecklingsarbetet inom området Analytisk kemi. Applikationsutvecklingen går i korthet
ut på att ta fram förbrukningsvaror med tillhörande instruktioner, som ger detaljerade beskrivningar av hur man får ut mesta möjliga av produkten inom olika områden, exempelvis analys av D-vitamin eller analys av droger i blodprover. Applikationsutvecklingen är viktig eftersom kundunderlaget utökas i takt med antalet applikationer som Biotage kan erbjuda. Under 2014 har Biotage lanserat cirka 50 nya applikationer, riktade mot prioriterade områden som klinisk, miljörelaterad och rättsmedicinsk analys.
Under 2014 har Biotage utvecklat erbjudandet ytterligare genom att företagets forskare arbetat tillsammans med stora nyckelkunder, exempelvis kontraktsforskningsföretag och sjukhuslaboratorier, för att utveckla speciellt anpassade metoder till deras verksamheter baserat på Biotages produkter. I och med att kunderna får tillgång till Biotages kompetens inom det här området kan de spara tid i metodutvecklingen. För Biotages del säkerställer detta att kundernas metoder baseras på Biotages produkter och stärker dessutom företagets renommé på marknaden.
17
Biotage bedriver allt mer produktion i egen regi. Det har gett företaget såväl kostnadsfördelar som nya verktyg för att öka servicenivån och korta ledtiderna till kunderna.
Under 2014 startade Biotage en ny produktionslina i Cardiff för tillverkningen av Biotage® Extrahera™– företagets nyutvecklade system för automatiserad provhantering inom Analytisk kemi. Produktionsenheten i Cardiff har varit djupt involverad i utvecklingsprocessen vilket bidragit till en snabb och framgångsrik produktionssättning av instrumentet. Arbetet framåt handlar om att genomföra kontinuerliga förbättringar i såväl produktionsprocessen som i försörjningskedjan för komponenter till systemet.
Under 2013 tog Biotage hem tillverkningen av två system från en kontraktstillverkare i USA, vilket fallit mycket väl ut i termer av förbättrad totalkostnad och kvalitet. Under 2014 har företaget genomfört ett arbete med att se över försörjningen av komponenter till systemen, som i huvudsak kommit från USA. En mindre
del av komponenterna har även kommit från Kina. Ambitionen har varit att ställa om försörjningskedjan så att komponenterna tas från leverantörer som ligger närmare fabriken i Cardiff, vilket ska resultera i såväl kostnadsbesparingar som kortare ledtider. För att komma närmare produktionen och förstärka detta arbete har funktionen för strategiska inköp flyttat från Uppsala till fabriken i Cardiff under 2014.
Biotage försöker kontinuerligt att öka automatiseringsgraden i tillverkningen av förbrukningsvaror för att nå effektiviseringsvinster. En av utmaningarna Biotage möter inom detta område är företagets relativt stora produktmix, vilket är ett resultat av ett brett sortiment av förbrukningsvaror. För att möjliggöra ökad automatisering arbetar Biotage med att se över produktionsprocesserna i syfte att sänka tröskelvärdena för när automatisering är lönsamt. Det kombineras med ett förstärkt samarbete med försäljningsorganisationen för att möjliggöra mer detaljerade prognoser över framtida efterfrågan.
Biotages kunder har höga krav på kvaliteten på företagets produkter. Kvaliteten på systemen kontrolleras löpande under tillverkningsprocessen. Företagets förbrukningsvaror genomgår tester enligt bestämda intervaller. Det innebär att stickprov tas ut och testas i sin tänkta användningsmiljö för att säkerställa att produkterna möter Biotages högt ställda krav på konsekvent prestanda. Utöver att säkerställa en hög kvalitet i de produkter som produceras har Biotage väl fungerande processer för att fånga upp designrelaterade problem, vilket hanteras av en global produktvårdsgrupp.
Biotages produktionsanläggningar i Cardiff och Lund är kvalitetscertifierade enligt ISO 9001 sedan 1996 respektive 2012. Under 2014 har företaget fortsatt processen för att certifiera anläggningen i Cardiff enligt miljöstandarden ISO 14001. Anläggningen genomgick revision under det fjärde kvartalet 2014 och formell certifiering till ISO 14001 kommer att ske under 2015.
Biotages funktion för strategiska inköp i Cardiff, Wales, har ansvar för försörjningen av råmaterial och komponenter till den egna tillverkningen. Inköpsfunktion i Uppsala har ansvar för de produkter som köps från svenska kontraktstillverkare. Det kompletteras med inköpsfunktioner i Charlotte, USA, för produkter från amerikanska kontraktstillverkare.
Fabriken i Cardiff, Wales, tillverkar alla Biotages förbrukningsvaror samt vissa system. Övrig systemtillverkning görs av kontraktstillverkare. Fabriken i Lund tillverkar polymermaterial i bulk för verksamheten inom området Industriella produkter.
Logistikcentret i Uppsala, Sverige, har ansvar för leveranserna till kunder i Europa. Logistikcentren i Japan, Kina och USA har ansvaret för lagerhållning och kundleveranser på sina respektive marknader. Övriga länder hanteras av logistikcentret i Uppsala.
Biotage vill vara en attraktiv arbetsgivare där de anställda erbjuds utmaningar och utvecklingsmöjligheter, vilket underlättar arbetet med att rekrytera och behålla kompetent personal.
Biotage är ett globalt och innovativt företag som strävar efter att kontinuerligt förstärka marknadspositionen inom sina verksamhetsområden. Det ställer i sin tur stora krav på medarbetarnas kompetens och förmåga. I en kunskapsdriven organisation är det varje enskild medarbetare som står för innovation och genomförande. Det är med andra ord ytterst medarbetarnas kunnande, motivation och drivkraft som gör det möjligt för Biotage att nå en marknadsledande position.
Biotages arbete för att stödja och utveckla medarbetarna innehåller flera komponenter, där utvecklingssamtal, kompetensutveckling och karriärplanering tillhör de viktigaste. De årliga medarbetarsamtalen syftar till att ge de anställda konstruktiv återkoppling och tydliga mål för sitt arbete vilket gör att de växer i sin roll på företaget. Den individuella karriärplaneringen utgör idag en integrerad del av dessa samtal. Här definieras medarbetarnas önskemål och motivation till karriärutveckling och vad de närmaste utvecklingsstegen bör vara.
En naturlig del i den individuella kompetensutvecklingen handlar om att erbjuda medarbetarna utbildningar som ger utökade kunskaper som de kan applicera
i sina professionella roller. Utbildningarna skräddarsys för det mesta åt företaget av externa utbildningsinstitut för att säkerställa att företaget får maximalt utbyte av investeringen. Under 2014 har Biotage bland annat genomfört utbildningar inom projektledning, försäljning och ledarskap.
Det är viktigt för Biotage att kunna attrahera och behålla kompetenta medarbetare i företaget, inte minst säljpersonal som generellt tenderar att ha en högre rörlighet än andra personalkategorier. Under 2014 har Biotage genomfört flera workshops med säljare på företaget. Syftet var att identifiera vad som upplevs som positivt respektive negativt i ledarskap, arbetsprocesser, kultur och arbetsmiljö. Arbetet går nu vidare med att omvandla
Vi drivs av kundernas behov Biotages huvudsakliga fokus är kunden. När vi står inför utmaningar, arbetar vi tillsammans för att utveckla lösningar som gynnar våra kunder och vi lyssnar på deras synpunkter.
Vi fokuserar på prestanda, leverans och tillförlitlighet Vi erbjuder produkter och lösningar som är effektiva och tillförlitliga. Vi levererar, håller våra löften, och tar ansvar inför våra kunder och varandra. Vi behandlar företaget som om det vore vårt eget.
Biotage välkomnar idéer och de förändringar de medför. Vi strävar efter att upprätthålla en kultur där frågor ger upphov till lösningar. Vi värdesätter kreativitet, är framåtblickande och antar utmaningar.
Vi bryr oss om varandra Vi uppmärksammar hur våra handlingar påverkar varandra. Biotage har en tro på att varje individ gör skillnad, och vi behandlar varandra med värdighet och respekt.
resultaten till praktiska förbättringsprojekt som kan både öka motivation och minska personalomsättningen i säljkåren.
Biotage har ett kontinuerligt rekryteringsbehov, både i form av ersättningsrekrytering och rekrytering av ny kompetens. Det är därför viktigt för Biotage att stärka företagets varumärke som arbetsgivare och Biotage har under 2014 utökat sina satsningar inom detta område. En del av arbetet handlar om att utveckla företagets närvaro på sociala medier som Twitter och LinkedIn, bland annat genom att informera om vad som händer på företaget, aktiviteter på mässor och lediga tjänster.
En annan del av arbetet handlar om att utöka deltagandet vid mässor och arbetsmarknadsdagar arrangerade av universitet. Biotage har i samband med detta tagit fram ett material som syftar till att peka på de möjligheter och utmaningar en anställning på Biotage ger. Biotage arbetar också nära universiteten i både Uppsala och Cardiff, Wales, och erbjöd exempelvis möjligheter till examensarbeten under 2014.
Biotage genomför årligen en systematisk successionsplanering på såväl ledningsgrupps- som mellanchefsnivå. Dessutom kartläggs de talanger som finns i företaget som kan gå vidare till större roller. Successionsplaneringen utgör en viktig grund i arbetet med tillsättningar av nya chefer eftersom företaget i första hand prioriterar internrekrytering. Under 2014 har två rekryteringar till ledningsgruppen genomförts internt.
Biotages aktie är noterad på Nasdaq OMX Stockholms Small Cap-lista under namnet Biotage (BIOT). Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2014 till 89 953 KSEK (89 423). Antalet utestående aktier uppgick till 64 714 447 (69 861 330).
Under 2014 ökade Biotages aktiekurs med 31 procent från 10,00 SEK till 13,10 SEK. Den högsta stängningskursen under 2014 var 13,20 SEK och noterades den 22 december. Den lägsta stängningskursen var 9,65 SEK och noterades den 4 och 5 februari. Under 2014 omsattes 15,0 miljoner (21,9) aktier till ett
värde av 167,0 MSEK (203,1). Omsättningshastigheten under året uppgick till 23 procent (31). Vid utgången av 2014 uppgick Biotages börsvärde till 848 MSEK (699).
Antalet aktieägare i Biotage uppgick per den 31 december 2014 till 4 904 (4 868). De 10 största ägarna svarade för 51,4 procent av kapitalet och rösterna. Andelen utländska ägare uppgick till 12,3 procent av kapitalet och rösterna.
Vid årsstämman 2014 beslöts att de 5 146 883 aktier Biotage tidigare återköpt skulle dras in. Biotages aktiekapital minskade som en följd av detta med 6 588 KSEK. Samtidigt beslöts att genomföra en fondemission som ökade aktiekapitalet med 7 119 KSEK.
Årsstämman 2014 beslöt också att bemyndiga styrelsen att genomföra ett nytt återköpsprogram omfattande maximalt tio procent av bolagets utestående aktier. Syftet med återköpsmöjligheten är att ge styrelsen ökat handlingsutrymme i arbetet med
bolagets kapitalstruktur. Inga aktier har förvärvats inom ramen för det återköpsprogram som beslutades vid årsstämman 2014. Biotage hade inget innehav av egna aktier per den 31 december 2014.
Vid årsstämman 2014 bemyndigades styrelsen att vid ett eller flera tillfällen fatta beslut om emission av aktier och/eller konvertibler. Bemyndigandet har inte utnyttjats.
Biotages utdelningspolicy innebär att minst 50 procent av vinsten per aktie ska delas ut till aktieägarna. För räkenskapsåret 2014 föreslår styrelsen i Biotage AB en utdelning om 0,75 SEK (0,60) per aktie. Det ger en direktavkastning i förhållande till börskursen den 31 december 2014 på 5,7 procent.
Kursutveckling och omsättning
| Andel av kapital | ||
|---|---|---|
| Ägare | Antal aktier | och röster % |
| Svenska ägare > 500 aktier | 56 337 072 | 87,0 |
| varav: | ||
| Svenska privatpersoner | 30 356 354 | 46,9 |
| Fåmansbolag | 17 761 112 | 27,4 |
| Pensionssparande | 4 116 969 | 6,4 |
| Försäkringsbolag | 2 592 497 | 4,0 |
| Övrigt | 1 510 140 | 2,3 |
| Utländska ägare > 500 aktier | 7 951 122 | 12,3 |
| Ägare < 500 aktier | 426 253 | 0,7 |
| Totalt: | 64 714 447 | 100,0 |
| Andel av kapital | ||
|---|---|---|
| Ägare | Antal aktier | och röster % |
| Anders Walldov och bolag | 9 000 000 | 13,9 |
| Ove Mattsson (via kapitalförsäkring) | 8 532 656 | 13,2 |
| Varenne AB | 3 397 013 | 5,2 |
| Fjärde AP-fonden | 2 817 280 | 4,4 |
| SEB Life International Assurance Ltd. | 2 201 648 | 3,4 |
| Hans Sköld familj och bolag | 1 929 312 | 3,0 |
| Rolf Kraft | 1 526 943 | 2,4 |
| Avanza Pension Försäkring AB | 1 456 059 | 2,2 |
| R5 Capital AB | 1 236 051 | 1,9 |
| CMI Insurance Company Ltd. | 1 160 000 | 1,8 |
| Stena Sessan Rederi AB | 1 000 000 | 1,5 |
| Riksbankens jubileumsfond | 900 000 | 1,4 |
| SHB Livförsäkring AB | 843 818 | 1,3 |
| DFA Fonder (USA) | 695 048 | 1,1 |
| Torben Jørgensen | 618 700 | 1,0 |
| Andel av kapital | ||
|---|---|---|
| Antal aktier per ägare | Antal aktieägare | och röster % |
| 1 - 1 000 | 3 068 | 1,8 |
| 1 001 - 10 000 | 1 454 | 7,6 |
| 10 001 - 100 000 | 311 | 14,5 |
| 100 001 - 500 000 | 47 | 14,9 |
| 500 001 - 1 000 000 | 12 | 13,0 |
| 1 000 001 - 5 000 000 | 10 | 25,6 |
| 5 000 001 - | 2 | 22,6 |
| Totalt | 4 904 | 100,0 |
Källa: Ägaranalys, SIS Ägarservice
| Nyckeltal | Not | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | ||||||
| Nettoomsättning, KSEK | 490 381 | 444 644 | 462 942 | 428 408 | 428 926 | |
| Tillväxt i nettoomsättning i % | 10,3 | -4,0 | 8,1 | -0,1 | 8,8 | |
| Bruttoresultat, KSEK | 266 919 | 249 583 | 271 434 | 246 281 | 256 263 | |
| Bruttovinstmarginal, % | 54,4 | 56,1 | 58,6 | 57,5 | 59,7 | |
| Rörelsemarginal, % | 1) | 10,1 | 8,8 | 9,5 | 5,9 | 6,0 |
| Vinstmarginal, % | 1) | 11,3 | 9,1 | 10,0 | 6,6 | 6,2 |
| Resultat före skatt, KSEK | 54 861 | 40 369 | 38 316 | 27 986 | -418 524 | |
| Balansomslutning, KSEK | 619 010 | 592 247 | 654 074 | 699 054 | 693 427 | |
| Soliditet, % | 81,2 | 80,5 | 81,2 | 80,7 | 81,9 | |
| Andel riskbärande kapital, % | 81,2 | 80,5 | 81,2 | 80,7 | 81,9 | |
| Investeringar, KSEK | 32 177 | 41 471 | 40 259 | 44 554 | 176 236 | |
| Medelantal anställda | 292 | 290 | 280 | 269 | 263 | |
| Skuldsättningsgrad, % | 1,0 | 1,2 | 1,0 | 1,1 | 1,2 | |
| Avkastning på eget kapital, % | 10,4 | 8,2 | 7,0 | 4,6 | 2,3 | |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 7,7 | 5,5 | 6,9 | 4,9 | 3,2 | |
| Avkastning på totalt kapital, % | 8,9 | 6,5 | 6,8 | 4,0 | 2,8 | |
| Data per aktie | ||||||
| Resultat, SEK/aktie | 0,79 | 0,61 | 0,52 | 0,42 | -4,91 | |
| Resultat efter utspädning, SEK/aktie | 0,79 | 0,61 | 0,52 | 0,42 | -4,91 | |
| Utdelning, SEK/aktie | 2) | 0,60 | 0,50 | 0,40 | 0,25 | 0,20 |
| Börskurs vid periodens slut, SEK/aktie | 13,10 | 10,00 | 8,30 | 5,20 | 6,70 | |
| Eget kapital, SEK/aktie | 7,77 | 6,82 | 7,25 | 7,08 | 6,42 | |
| Eget kapital efter utspädning, SEK/aktie | 7,77 | 6,82 | 7,25 | 7,08 | 6,42 | |
| Substansvärde, SEK/aktie | 7,77 | 6,82 | 7,25 | 7,08 | 6,42 | |
| Substansvärde, SEK/aktie efter utspädning | 7,77 | 6,82 | 7,25 | 7,08 | 6,42 | |
| P/E-tal, ggr | 12,7 | 16,3 | 16,0 | 12,5 | 16,4 | |
| P/S-tal, ggr | 1,3 | 1,6 | 1,3 | 1,0 | 1,4 | |
| Operativt kassaflöde, SEK/aktie | 1,25 | 0,81 | 1,02 | 1,19 | 0,39 | |
| Vägt genomsnitt antal aktier i tusental | 3) | 64 714 | 68 139 | 73 258 | 78 094 | 83 528 |
| Vägt genomsnitt antal aktier efter | ||||||
| utspädning i tusental | 3) | 64 714 | 68 139 | 73 258 | 78 094 | 83 528 |
| Totalt antal utestående aktier vid | ||||||
| periodens slut i tusental | 3) | 64 714 | 69 861 | 73 256 | 79 638 | 88 486 |
| Totalt antal utestående aktier vid periodens | ||||||
| slut i tusental efter utspädning | 3) | 64 714 | 69 861 | 73 256 | 79 638 | 88 486 |
1) Vid beräkning av rörelsemarginal och vinstmarginal har under 2010 genomförda nedskrivningar av koncernens goodwill med 444,5 MSEK återlagts till årets resultat.
2) För räkenskapsåret 2014 föreslår styrelsen att årsstämman beslutar om en utdelning på 0,75 kr per aktie.
3) Under översiktsperioden har moderbolaget Biotage AB återköpt aktier vilket påverkat genomsnittligt antal utestående aktier. Angivna antal aktier på balansdagen respektive år inkluderar de återköpta aktier som på respektive balansdag fanns i eget förvar. De aktier som återköpts har efter beslut av respektive årsstämma dragits in.
Summan av eget kapital och uppskjutna skatteskulder i obeskattade reserver dividerat med balansomslutningen. Då obeskattade reserver saknas i koncernen blir andel riskbärande kapital lika med soliditeten.
Årets nettoresultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.
Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt totalt kapital.
Bruttomarginal i % Bruttovinst i förhållande till nettoomsättning.
Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med utestående antal aktier vid periodens utgång.
CMO (Contract Manufacturing Organization) Kontraktstillverkningsföretag.
Evaporering
Accelererad avdunstning av en vätska.
En metod att separera de ingående ämnena i en reaktionsblandning. Beroende på deras fysikaliska egenskaper vandrar ämnena olika fort genom en fast fas med hjälp av ett flöde av lösningsmedel.
En metod för att skilja föreningar åt baserat på deras relativa löslighet i två olika icke blandbara vätskor, vanligtvis vatten och ett organiskt lösningsmedel. Det är en extraktion av ett ämne från en flytande fas till en annan flytande fas.
Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med antal utestående aktier vid periodens slut.
P/E tal Börskurs dividerat med resultat per aktie.
P/S tal Börskurs dividerat med försäljning per utestående aktie vid periodens slut.
Periodens nettoresultat dividerat med genomsnittligt antal aktier under perioden.
Rörelsemarginal Rörelseresultat i förhållande till omsättningen.
Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder i förhållande till eget kapital.
Soliditet Eget kapital i förhållande till balansomslutningen.
Eget kapital plus eller minus skillnader mellan verkligt värde (marknadsvärde) och bokfört värde på tillgångar och skulder efter avdrag eller till tillägg för uppskjuten skatteskuld alternativt skattefordran.
Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder inklusive avsättningar. Genomsnittligt sysselsatt kapital har beräknats som sysselsatt kapital vid räkenskapsårets början plus sysselsatt kapital vid räkenskapsåret slut dividerat med två.
Totala tillgångar. Genomsnittligt totalt kapital har beräknats som totalt kapital vid årets början plus totalt kapital vid årets slut dividerat med två.
Rörelseresultat plus finansiella intäkter i förhållande till omsättningen.
En syntes där mikrovågsenergi används för att påskynda reaktionen.
Molekylärt präglade polymerer (Molecularly Imprinted Polymers).
Ett ämne som tillsätts i en syntes för att ombilda startmaterialet till den önskade produkten.
Innebär att den syntetiserade föreningen isoleras från orenheter.
Den fysiska enhet där den media som behövs för att utföra flash-kromatografi packas. Sedan appliceras provet som ska renas på kolonnen och reningen utförs genom att lösningsmedel flödas genom kolonnen.
En produkt och metod som är ett effektivt alternativ till traditionell LLE med högre utbyte och väl lämpad för automationslösningar. Extraktionen av ett ämne sker genom att provet först absorberas på en fast fas för att sedan tas upp via ett organiskt lösningsmedel.
En metod för att separera ämnen med avseende på hur mycket de föredrar en fast fas jämfört med en vätskefas. Samma princip gäller som för flashkromatografi fast skalan är mindre.
Innebär att man skapar ett nytt ämne genom att kombinera (syntetisera) flera olika ämnen.
Innebär att olika substanser som kan ha tillsatts för att påskynda eller driva på reaktioner tas bort.
Biotage AB (556539-3138)
Biotage tillhandahåller effektiva separationsteknologier från analys till industriell skala samt högkvalitativa lösningar för analytisk kemi i allt från forskning till kommersiella analyslaboratorier. Biotages produkter används av bland annat myndigheter, akademiska institutioner, läkemedels- och livsmedelsindustrin. Biotage AB, med huvudkontor i Uppsala, Sverige, är moderbolag i koncernen med helägda dotterbolag i Sverige, Storbritannien, Tyskland, Frankrike, Italien, USA, Japan och Kina. Biotages aktie är noterad på Small Cap NASDAQ OMX Stockholm.
Under 2014 ökade Biotages omsättning med 10,3 procent till 490 MSEK. Till jämförbara valutakurser var ökningen 5,5 procent. Biotages långsiktiga finansiella mål är en genomsnittlig organisk tillväxt på 8 procent per år. Biotage har under 2014 haft ett bra momentum inom analytisk kemi med bolagets Sample Prep produkter och det gäller särskilt på den viktiga amerikanska marknaden. Inom organisk kemi är det det enskilt största produktområdet, rening, som fortsatt att visa störst tillväxt. Sample Prep och rening utgör tillsammans drygt 70 procent av Biotages försäljning och visar, rensat för valutaeffekter, en tillväxt om 8 procent över året. Biotage har under året även flyttat fram positionerna inom produktområdet Industriella produkter. Produktområdet peptidsyntes har däremot inte levt upp till förväntningarna varför riktade insatser inom säljorganisationen kommer att göras för att öka försäljningen.
I oktober 2014 lanserade Biotage den nya teknologiplattformen Extrahera™. Extrahera är ett automatiserat system för provberedning och analyser baserade på Supported Liquid Extraction (SLE) och Solid Phase Extraction (SPE) metoder i både platt- och kolonnformat. Lanseringen har tagits väl emot av marknaden och Biotage tror mycket på denna produkt som även förväntas bidra till en ökad försäljning av förbrukningsvaror.
Biotage arbetar systematiskt för att vidareutveckla företagets produkter för nya användningsområden. Detta gäller inte minst företagets produkter inom analytisk kemi, som bland annat används inom miljö, livsmedel och rättsmedicin. I linje med denna strategi har ett flertal nya applikationer lanserats under 2014 vilket bidragit till fortsatt god försäljningstillväxt inom förbrukningsvaror för analytisk kemi.
Nord- och Sydamerika utgör Biotages största marknad med 41 (39) procent av omsättningen. Europa svarade för 35 (36) procent, Japan 13 (15) procent, Kina 5 (4) procent och övriga världen 6 (6) procent av nettoomsättningen. För verksamheten i Kina var 2014 ett år med god försäljningsutveckling. Både Europa och Japan har dock haft ett tufft år och når inte den tillväxt som företaget hade förväntat.
Bruttomarginalen uppgår till 54,4 procent. Lyckade systemlanseringar under de senaste åren har gjort att andelen instrumentförsäljning har ökat. Systemförsäljningens relativt höga andel av omsättningen har negativ inverkan på bruttomarginalen.
Rörelseresultatet ökade med 10,1 MSEK, motsvarande en förbättring med 26 procent, till 49,3 MSEK. Rörelsemarginalen uppgick till 10,1 procent, vilket är i nivå med bolagets mål. Denna förbättring sker trots att rörelsekostnaderna ökade till 217,6 MSEK (210,4). Samtliga funktioner bidrar till kostnadsökningen. De främsta förklaringsvariablerna är dock kostnader för satsningar inom säljkåren, högre grad av uppfyllelse av
mål för rörliga ersättningar och minskad aktivering av kostnader för utvecklingsprojekt. Även resultatet efter skatt ökade, med 9,7 MSEK, motsvarande 23 procent, till 51,1 MSEK (41,4).
Biotage har som tidigare offentliggjorts stämts för påstått patentintrång i USA. Dessa stämningsansökningar är vilandeförklarade av domstolen i avvaktan av utgång i omprövningsärenden av patentens giltighet vid det amerikanska patentverket. Det amerikanska patentverkets besvärskammare ogiltigförklarade samtliga patentkrav i de amerikanska patenten 7,138,061, 7,381,327 och 7,410,571. Beslutet överklagades av motparten till "U.S. Court of Appeals for the Federal Circuit" som den 10 september 2014 fastställde att samtliga patentkrav är ogiltiga. Omprövningsärendena beträffande de amerikanska patenten 8,066,875 och 8,070,957 fortgår vid det amerikanska patentverket och i övrigt finns inget nytt att rapportera från dessa två ärenden. Biotages bedömning är fortsatt att bolaget i sak har en stark ställning och att motparten saknar fog för påstått patentintrång.
Årsstämman 2014 beslöt att samtliga 5 146 883 tidigare återköpta aktier skulle dras in varmed bolagets aktiekapital minskade med 6 588 KSEK (4 141). Samtidigt beslöts att genomföra en fondemission som ökade aktiekapitalet med 7 119 KSEK (4 192). Efter genomförande av stämmans beslut är det registrerade aktiekapitalet 89 953 KSEK (89 423). Antalet utestående aktier uppgår till 64 714 447 (69 861 330).
Årsstämman 2014 bemyndigade styrelsen att genomföra ett nytt återköpsprogram omfattande maximalt tio procent av bolagets utestående aktier. Syftet med återköpsmöjligheten är att ge styrelsen ökat handlingsutrymme i arbetet med bolagets kapitalstruktur. Återköp av aktier ska ske på NASDAQ OMX Stockholm till ett pris inom det vid varje tillfälle registrerade kursintervallet. Inga aktier har förvärvats inom ramen för det återköpsprogram som beslutades vid årsstämman 2014. Den 31 december 2014 hade bolaget således inget innehav av egna aktier. Inga aktier har heller förvärvats efter bokslutsdagen fram till och med den 16 mars.
Vid årsstämman 2014 bemyndigades styrelsen att vid ett eller flera tillfällen fatta beslut om emission av aktier och/eller konvertibler. Bemyndigandet har inte utnyttjats.
Koncernens nettoomsättning ökade med 10,3 procent till 490,4 MSEK (444,6). Bruttomarginalen var 54,4 procent (56,1). Biotages produkter prissätts i lokal valuta på de större marknaderna. Valutakursutvecklingen i framförallt USD och EUR har bidragit positivt till försäljningsintäkterna. Koncernens produktionskostnader i GBP och USD blir emellertid också högre när dessa valutor stärks i förhållande till SEK. En relativt sett hög andel system i koncernens omsättning bidrar till lägre bruttomarginal då system ger lägre bruttovinstbidrag än eftermarknadsprodukter (förbrukningsartiklar och service).
Rörelsekostnaderna uppgick till 217,6 MSEK (210,4). Kostnaderna för forskning och utveckling ökar till följd av en lägre aktivering av utveck-
lingskostnader. Ökade försäljningskostnader speglar de strategiska investeringar som görs i nyrekryteringar för ökad marknadsnärvaro på den amerikanska marknaden och en högre grad av måluppfyllelse för rörliga ersättningar. Övriga rörelseposter 7,7 MSEK (0,5) består framförallt av effekter av valutakursförändringar på rörelserelaterade skulder och fordringar. Övriga rörelseposter innehåller också en nedskrivning av goodwill om 13,5 MSEK samt en återföring av reserv avseende tilläggsköpeskilling om 13,5 MSEK. Båda posterna avser MIP Technologies AB och beskrivs mer utförligt nedan.
Rörelseresultatet ökade med 10,1 MSEK, motsvarande en förbättring med 26 procent, till 49,3 MSEK (39,2) med en rörelsemarginal på 10,1 procent (8,8). Finansnettot uppgick till 5,5 MSEK (1,2). Resultat efter skatt ökade med 9,7 MSEK, motsvarande 23 procent, till 51,1 MSEK (41,4). Kassaflödet från löpande verksamhet ökade till 80,9 MSEK (56,8).
Koncernens likvida medel uppgick per den 31 december 2014 till 100,0 MSEK (90,8). Räntebärande skulder uppgick till 5,0 MSEK (5,7). Nettokassan per den 31 december 2014 uppgick därmed till 95,0 MSEK jämfört med 85,0 per den 31 december 2013.
Koncernen redovisar per den 31 december 2014 en total goodwill på 90,5 MSEK jämfört med 104,0 MSEK per 31 december 2013. Redovisad goodwill är hänförlig till de under 2010 gjorda förvärven av MIP Technologies AB och två produktlinjer från Caliper Life Sciences Inc. Årets förändring av redovisat värde beror på nedskrivning av den del av goodwillvärdet som hänförs till den del av verksamheten i MIP Technologies AB som berättigar de tidigare ägarna av bolaget till vissa tilläggsköpeskillingar till och med räkenskapsåret 2015. Mot bakgrund av att försäljningen av bulkprodukter under tilläggsköpeskillingsavtalets löptid har gått sämre än tidigare uppskattningar och bedömningar har ett nedskrivningsbehov identifierats om totalt 13,5 MSEK.
Övriga immateriella anläggningstillgångar uppgick till 124,8 MSEK (126,0), varav patent, licensrättigheter och andra immateriella tillgångar från förvärv 33,3 MSEK (37,5) och balanserade utvecklingskostnader 91,5 MSEK (88,4). Ökningen av balanserade utvecklingskostnader beror främst på utvecklingen av Extrahera som lanserades i oktober 2014.
Varulagret uppgick till 108,4 MSEK jämfört 85,9 MSEK per den 31 december 2013. Ökningen förklaras av ett strategiskt beslut att öka färdigvarulagret av vissa förbrukningsartiklar i framför allt USA för att möta kundernas leveranskrav, lanseringar av nya produkter och valutaeffekter.
Övriga finansiella skulder uppgick till 5,1 MSEK (19,2). Minskningen förklaras främst av 13,5 MSEK i minskad reserv för tilläggsköpeskilling avseende dotterbolaget MIP Technologies AB. Den tilläggsköpeskilling som betalas ut under 2015 är beräknad på utfallet avseende räkenskapsåret 2014 och beräknas uppgå till 1,9 MSEK. För räkenskapsåret 2015, vilket är den sista perioden för vilken tilläggsköpeskilling kan komma att utgå och som regleras under 2016, bedöms tilläggsköpeskillingen uppgå till 3,8 MSEK, vilket också är bolagets bästa bedömning av verkligt värde per 31 december 2014. Då verkligt värde för förväntade framtida utbetalningar av tilläggsköpeskilling per den 31 december 2014 understiger tidigare redovisat belopp har mellanskillnaden om 13,5 MSEK återförts och redovisats i resultaträkningen 2014.
Det egna kapitalet per den 31 december uppgick till 502,6 MSEK jämfört med 476,8 MSEK per den 31 december 2013. Förändringen av eget kapital under året förklaras av nettoresultat 51,1 MSEK, utdelning till aktieägarna -38,8, återköp av egna aktier -0,1 MSEK, samt valutasäkringar och valutakurseffekter vid omräkning av utländska dotterbolag 13,7 MSEK.
Investeringarna uppgick till 32,2 MSEK (41,5) och avskrivningarna 31,9 MSEK (27,6). 21,7 MSEK (29,5) av investeringarna utgjordes av balanserade utgifter för utvecklingsarbete och 18,6 MSEK (16,0) av avskrivningarna avsåg avskrivningar på balanserade utvecklingskostnader.
Biotages strategi för forskning och utveckling är marknadsstyrd. Utvecklingen av nya innovativa produkter är ett viktigt konkurrensmedel och ett sätt att skapa möjligheter till ökad tillväxt. Arbetet är till stor del inriktat på att utveckla nya produkter genom att förbättra befintlig teknologi och addera ny funktionalitet. På kort sikt är fortsatt utveckling av Extrahera-plattformen, utveckling av nya förbrukningsartiklar inom SNAP Ultra samt framtagande av nya applikationer för befintliga produkter viktiga satsningar för ökad tillväxt. Bolaget har som långsiktigt mål att brutto, före aktiveringar, ha en investeringsnivå i forskning och utveckling på cirka 10 procent av omsättningen. Under 2014 uppgick denna investeringsnivå till 8 procent (10). Ungefär en tiondel av forsknings- och utvecklingsbudgeten avsätts för innovativ forskning kring nya idéer. Inom ramen för detta har Biotage samarbete med akademiska forskargrupper.
Biotage utnyttjar sina immateriella rättigheter som ett kommersiellt instrument för att skapa konkurrensfördelar. Patentskydd söks för alla strategiskt viktiga resultat, inkluderande processer, syntes- och analysmetoder, produkter och applikationer. Utöver patentansökningar söker bolaget registrera immateriella rättigheter i form av mönsterskydd och varumärken. Biotage utvärderar kontinuerligt den egna portföljen av immateriella rättigheter utifrån ett "cost benefit"perspektiv. Bolaget har en aktiv omvärldsbevakning och övervakar tredje parts immateriella rättigheter för att säkerställa dels att bolaget inte gör intrång i andras rättigheter, dels att andra inte gör intrång i bolagets immateriella rättigheter. Biotage har för närvarande 139 (151) registrerade patent och 42 (44) patentansökningar, uppdelat på 42 (42) patentfamiljer. Under året beviljades 5 (10) nya patent och 3 (4) nya patentansökningar lämnades in.
Koncernen hade vid årets utgång 293 anställda (290). Biotage genomför inom ramen för koncernens systematiska arbetsmiljöarbete riskanalyser för att säkerställa en god fysisk och social arbetsmiljö. Sjukfrånvaron är låg, under 2 procent. Företaget satsar på friskvårdsaktiviteter och har organiserat arbetet för att snabbt agera och sätta in åtgärder när medarbetare drabbas av ohälsa. Företagets Arbetsmiljöpolicy kompletteras med en Alkohol- och drogpolicy samt Policy mot sexuella och andra trakasserier. Alla policys inkluderar handlingsplaner för hantering av eventuella brister. Företagets Jämställdhets- och diskrimineringspolicy uppdateras regelbundet och en Jämställdhetsplan har upprättats för perioden 2015-2018. Biotage genomför årliga löneanalyser för att i möjligaste mån säkerställa jämställda löner.
Biotage Sweden AB har kollektivavtal med marknadens parter. De andra bolagen i koncernen följer gängse lokala regler och riktlinjer. Företaget tilllämpar individuell, prestationsinriktad och marknadsmässig lönesättning.
Biotage har låg miljöpåverkan i produktionen eftersom företaget inte har några bearbetande processer. Produktionen består i huvudsak av sammansättning och montering av komponenter och företaget arbetar i enlighet med EUs RoHS-direktiv. Miljöpåverkan i Biotages verksamhet är främst relaterad till frakt och transporter. För att minska denna påverkan arbetar Biotage bland annat för att styra om transportflöden från flyg- till båttransport där detta är möjligt, att optimera förpackningarna genom att exempelvis öka antalet produkter per förpackning samt att köpa ingående material och komponenter från närområdet där så är möjligt.
Miljöpåverkan från produktionsverksamheten kommer primärt från energianvändande. Produktionen är dock inte elintensiv. Vid fabrikerna i Cardiff och Lund genereras också avfall i form av lösningsmedel som används i produktionen. Biotages ambition är att kontinuerligt ersätta dessa med mindre miljöpåverkande lösningsmedel där så är möjligt. Majoriteten av det lösningsmedel som används återvinns. Vid fabriken i Cardiff generas avfall i form av paketeringsmaterial från inkommande gods. Detta sorteras och skickas till återvinning så långt det är möjligt. Miljöaspekten är viktig också inom produktutvecklingen och ingår på ett naturligt sätt vid utformningen av nya produkter.
Biotage etablerade under 2013 miljöpolicys, s.k. Environmental Management Systems (EMS) både i Cardiff och i Lund som ett led i arbetet för att certifiera verksamheten enligt ISO 14001. Under senare delen av 2014 genomfördes den första delen av revisionen för att erhålla registrering enligt ISO 14001 för verksamheten i Cardiff där merparten av den interna produktionen sker. Slutgiltig revision och formell certifiering av verksamheten i Cardiff enligt ISO 14001 beräknas bli klar under 2015.
Biotages verksamhet är förenad med risker inom olika områden.
Bolaget har en bred kundbas inom flera olika branscher. Ingen kund representerar mer än fem procent av omsättningen. Detta reducerar risken för variationer i efterfrågan från fluktuationer inom vissa branscher eller kundspecifika omständigheter. Nya eller billigare produkter från konkurrenter kan komma att påverka bolagets marknadsposition. Biotage eftersträvar så breda användningsområden för sina produkter som möjligt och att nå så många kundsegment att varje kunds relativa andel av försäljningsintäkterna begränsas. Biotage har under de senaste åren arbetat för att bredda sin kundbas till applikationsområden som till exempel livsmedel och miljö.
Bolaget har en bred produktportfölj vilket minskar känsligheten för produktlivscykler och konjunktursvängningar. Nya teknologier inom bioteknikområdet tar relativt lång tid att etablera men Biotage kan inte garantera att andra inte kommer att utveckla produkter baserade på nya teknologier, vilka skulle kunna medföra att bolagets produkter blir mindre konkurrenskraftiga eller överflödiga.
Produktion av system sker hos kontraktstillverkare i Sverige och USA samt i bolagets egen regi i Cardiff, Wales. Förbrukningsvaror framställs vid anläggningar i Lund, Sverige och Cardiff, Wales. Samtliga tillverkningsanläggningar har kapacitet att med kort varsel öka produktionen. Beroende av extern produktionskapacitet kan öka risken för att leveranser försenas eller uteblir men den risken bedöms som begränsad. Biotage har särskild personal avdelad för att nära följa upp hur leverantören uppfyller sina åtaganden såväl med avseende på kvalitet som leveranstider.
Inom Biotage finns ett stort antal medarbetare med hög kompetens, engagemang, motivation och upparbetade kundrelationer. Att rekrytera och behålla kvalificerad personal är en förutsättning för att fullfölja koncernens affärsstrategier. Biotage erbjuder sina anställda konkurrensmässiga anställningsvillkor, möjligheter till medinflytande över koncernens produkterbjudanden och de egna arbetsuppgifterna samt möjlighet till personlig utveckling via utbildningar, fortbildning och karriärplanering.
Konkurrensen på Biotages marknader är hård och bolaget konkurrerar ofta med stora och väletablerade företag som har betydligt större finansiella och industriella resurser till sitt förfogande. Det kan inte uteslutas att denna konkurrens i framtiden kan leda till minskade marknadsandelar och sämre lönsamhet för Biotage. Bolaget strävar efter en stor marknadsnärvaro och bättre fokus på kundernas behov än konkurrenterna.
Biotage är beroende av icke patenterbara företagshemligheter, knowhow och fortsatta teknologiska uppfinningar samt att uppnå och bevara patent för att skydda teknologier och produkter. Biotage söker kontinuerligt patentskydd för metoder och produkter som bolaget utvecklar. Om bolaget misslyckas med att skydda patent, företagshemligheter, know-how eller teknologier, eller om de inte erbjuder tillräckligt skydd mot konkurrenter, kan bolagets konkurrensposition och värdet av befintliga och framtida produkter påverkas negativt. Om någon part skulle hävda att bolaget gör intrång i dennes immateriella rättigheter skulle bolaget kunna bli skyldigt att utge skadestånd om motparten skulle anses ha fog för sin talan inför domstol. Bolaget kan också behöva inleda processer för att försvara immateriella rättigheter. Även om Biotage vinner ett mål är processen tidskrävande, kostsam och kan ta mycket av ledningens tid och uppmärksamhet i anspråk. Biotage försöker så långt som möjligt att bevaka utvecklingen av nya produkter och metoder i omvärlden och upprätthålla en god teknisk och juridisk kompetens inom organisationen.
Finansiella risker omfattar valutarisk, ränterisk, kreditrisk, likviditetsrisk och refinansieringsrisk. Valutarisken utgör den mest framträdande finansiella risken för Biotage medan ränterisk och kreditrisk kan tillmätas begränsad vikt.
Koncernens intäkter är till en större del än rörelsekostnaderna relaterade till främmande valutor. Förändrade valutakurser kan förskjuta relationerna mellan intäkter och kostnader och påverka koncernens lönsamhet. För att reducera valutarisker terminssäkras del av nettoflödena. Långsiktigt kan valutarisken minskas om koncernen omlokaliserar delar av sina aktiviteter men detta skulle kunna innebära kostnader och förluster av kompetens. Vidare har moderbolaget investerat i dotterföretag i främst USA, Storbritannien, Kina och Japan. Som en följd av dessa investeringar påverkas koncernens egna kapital av förändrade valutakurser gentemot dessa länder.
Likviditetsrisk är för Biotages del främst risken att en finansiell tillgång inte tillräckligt snabbt går att omsätta till marknadsmässigt pris och därigenom skapar oförutsedda förluster om likvida medel måste frigöras. Biotages finansiella ställning och likviditet är betryggande med en soliditet på 81 procent (81) och likvida medel per balansdagen uppgående till 100 MSEK (91). Låneskulder till kreditinstitut var 5,0 MSEK (5,7). Kassaflödesanalyserna visar betryggande positiva medelsflöden från den löpande verksamheten som i rimlig grad säkerställer ett fullgörande av de förpliktelser som följer av rörelsens nuvarande omfattning. Biotage har därmed i nuvarande situation ingen påtaglig likviditets- och finansieringsrisk där koncernen kan bli beroende av krediter eller ägartillskott för sin expansion vars ställningstagande ligger utanför koncernens kontroll. Biotages sätt att långsiktigt möta dessa risker är att ha starkt fokus på rörelsens resultat, finansiell balans och kassaflöde från den löpande verksamheten. Långsiktigt skapar detta förutsättningar för en organisk tillväxt och förtroende hos ägare och kreditgivare.
En redogörelse över koncernens finansiella risker och riskhantering ges på sid 42-43.
Koncernens moderbolag har helägda dotterbolag i Sverige, USA, Storbritannien, Tyskland, Frankrike, Italien, Japan och Kina. Moderbolaget svarar för koncernledning, strategisk affärsutveckling samt administrativa funktioner på koncernnivå och gentemot dotterföretag.
Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 2,5 MSEK (2,4). I Övriga rörelseposter om 13,2 MSEK (-0,1) ingår en positiv effekt på 13,5 MSEK från återförd reserv avseende tilläggsköpeskilling, se Balansposter och ekonomisk ställning. Moderbolagets finansnetto var 52,2 MSEK (195,2). Resultat från andelar i koncernföretag uppgår till 24,6 MSEK (153,6). I beloppet för 2014 ingår -15,6 MSEK avseende nedskrivning av en koncernintern fordran och utdelning från dotterbolag om 53,7 MSEK. De högre jämförelsesiffrorna för föregående år beror främst på återföring av nedskrivna koncerninterna fordringar till följd av koncernintern överlåtelse av produktlinjerna RapidTrace® och TurboVap® under 2013. Resultat efter finansiella poster var 47,1 MSEK (178,6), varav 160,3 MSEK i jämförelseårets resultat avser återföring av tidigare nedskrivningar på fordringar på dotterbolag.
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar uppgick till 1,0 MSEK (1,4). Moderbolagets kassa och bank uppgick till 1,0 MSEK (30,1). Förändringen under året förklaras främst av genomförd utdelning, förändringar i koncernmellanhavanden och periodens resultat.
Biotage har 64 714 447 aktier utestående. Inga aktier har förvärvats inom ramen för det av årsstämman 2014 beslutade återköpsprogrammet varför det inte heller fanns några aktier i eget förvar på balansdagen. Återköpta aktier har, i förekommande fall, ingen rösträtt. Bolagets aktier ger en röst vardera och bolagsordningen innehåller inga begränsningar rörande det antal aktier som en aktieägare får rösta för på bolagsstämman. Inte heller finns några begränsningar i aktiens överlåtelsebarhet. Bolaget känner heller inte till att det i detta avseende skulle föreligga några avtal aktieägare emellan.
Biotage har upprättat en bolagsstyrningsrapport i enlighet med regler och tillämpningsanvisningar i svensk lagstiftning och Svensk kod för bolagsstyrning. Rapporten är upprättad som en från årsredovisningen skild handling och tillhandahålls, tillsammans med revisorernas granskningsyttrande om denna, på koncernens hemsida www.biotage. se tillsammans med övrig information om bolagsstyrning inom Biotage.
Gällande principer och riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som beslutades av årsstämman 2014 presenteras i not 1 på sid 45.
Styrelsens förslag till beslut vid årsstämman 2015 om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören och övriga personer i koncernledningen. Riktlinjerna ska gälla för anställningsavtal som ingås efter stämmans beslut om riktlinjer liksom för det fall ändringar görs i befintliga villkor efter stämmans beslut.
Bolaget ska sträva efter att erbjuda ledande befattningshavare i bolaget marknadsmässiga ersättningar. Ersättningskommittén ska bereda ärenden om ersättning och presentera förslag till styrelsen för styrelsens beslut. Vid beslutsförslag till ersättning ska arbetsuppgifternas betydelse, kompetens, erfarenhet och prestation vägas in. Ersättningen ska kunna bestå av följande delar: fast årslön, rörlig ersättning, pensionsförmåner, diskretionär ersättning, övriga förmåner och avgångsvederlag. Styrelsen har rätt att frångå dessa riktlinjer om styrelsen bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det.
Bolagets verkställande direktör har enligt anställningsavtal en fast årslön om 2 600 000 kronor. Enligt anställningsavtalet gör bolaget en pensionsavsättning om 35 procent av den fasta årslönen. Utöver den fasta årslönen har verkställande direktören en rörlig ersättning som maximalt kan uppgå till 50 procent av den fasta årslönen. Den rörliga delen av ersättningen är baserad på att företaget uppnår vissa förutbestämda resultatmål.
Verkställande direktören erhåller en årlig kostnadsersättning om 100 000 kronor för resor och förhöjda boendekostnader.
Denna grupp av personer omfattar för närvarande två personer som direktrapporterar till verkställande direktören.
Samtliga personer i bolagets ledning ska erhålla en fast årslön som är marknadsmässig samt en rörlig ersättning som uppgår till högst 30 procent av den fasta årslönen. Den rörliga ersättningen är till 75 procent baserad på att företaget uppnår vissa förutbestämda resultatmål. Resterande 25 procent är baserad på förutbestämda mål relaterade till den personliga prestationen. Pensionsavsättningen kan uppgå till maximalt 30 procent av den fasta årslönen.
Eventuella nytillkommande medlemmar i bolagets ledning förväntas erhålla motsvarande villkor.
Styrelsen äger fritt besluta om förutsättningarna för att rörlig ersättning ska utgå.
Styrelsen har möjligheten att besluta om att en diskretionär ersättning för personer i bolagets ledning, inklusive verkställande direktören, ska kunna utgå. Förutsättningarna för att diskretionär ersättning ska utgå ska vara av extraordinär karaktär.
De ledande befattningshavarna får tillerkännas sedvanliga förmåner i övrigt, såsom tjänstebil, företagshälsovård m.m.
Uppsägningslön och avgångsvederlag för en ledande befattningshavare ska sammantaget inte överstiga 24 månadslöner.
Aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram ska i förekommande fall beslutas av bolagsstämman. Tilldelning ska ske i enlighet med bolagsstämmans beslut.
Det finns inga tidigare beslutade ersättningar som inte har förfallit till betalning. Beskrivning av befintliga incitamentsprogram framgår av sidan 48.
För information om utbetalda ersättningar till ledande befattningshavare under 2014 hänvisas till not 1 på sidorna 45-48.
Till årsstämmans förfogande står i moderbolaget (SEK):
| Balanserad vinst | 496 284 606 |
|---|---|
| Fond för verkligt värde | -66 054 649 |
| Årets vinst | 46 985 958 |
| Summa | 477 215 915 |
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att dessa disponeras på följande sätt:
| Till aktieägarna utdelas 0,75 SEK per aktie *) | 48 535 835 |
|---|---|
| I ny räkning balanseras | 428 680 080 |
| Summa | 477 215 915 |
*) Föreslagen utdelning i SEK anger maximal utdelning. Per den 16 mars innehar bolaget inga egna aktier. De aktier bolaget förvärvar inom återköpsprogram har ingen rätt till utdelning. Föreslaget utdelningsbelopp i SEK kan därför komma att minska ifall bolaget förvärvar egna aktier efter den 16 mars 2015.
Den föreslagna utdelningen reducerar moderbolagets soliditet med 0,5 procentenheter till 94,0 procent. Koncernens soliditet reduceras med 1,6 procentenheter till 79,6 procent. De beräknade förändringarna baseras på moderbolagets och koncernens balansräkningar per 31 december 2014.
Till avstämningsdag för utdelning föreslår styrelsen torsdagen den 30 april 2015 varvid Euroclear Sweden AB beräknas betala utdelningen onsdagen den 6 maj 2015.
Soliditeten är betryggande mot bakgrund av att koncernens verksamhet fortsatt förväntas bedrivas med lönsamhet. Likviditeten i koncernen bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande nivå. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att genomföra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3§ 2-3 st (försiktighetsregeln).
Koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt framgår av koncernens rapport över totalresultat, rapport över finansiell ställning och rapport över kassaflöden samt moderbolagets resultaträkning, balansräkning och kassaflödesanalys och sammanställningar över förändringar i eget kapital med tillhörande redovisningsprinciper och noter.
| Belopp i KSEK | Not | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2 | 490 381 | 444 644 |
| Kostnad sålda varor | 1,2,4,5,6 | -223 462 | -195 061 |
| Bruttoresultat | 266 919 | 249 583 | |
| Försäljningskostnader | 1,2,4,5 | -139 201 | -134 712 |
| Administrationskostnader | 1,2,3,4,5 | -47 650 | -42 687 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 1,2,4,5 | -38 450 | -33 483 |
| Övriga rörelseintäkter | 6 | 8 220 | 884 |
| Övriga rörelsekostnader | -525 | -390 | |
| Summa rörelsens kostnader | -217 606 | -210 388 | |
| Rörelseresultat | 49 313 | 39 196 | |
| Finansiella intäkter | 7 | 5 879 | 1 611 |
| Finansiella kostnader | 7 | -330 | -437 |
| Finansnetto | 5 548 | 1 173 | |
| Resultat före skatt | 54 861 | 40 369 | |
| Inkomstskatt | 8 | -3 749 | 1 023 |
| Årets resultat | 51 112 | 41 392 | |
| Övrigt totalresultat | |||
| Komponenter som kan komma att omklassificeras till årets resultat | |||
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska dotterföretag | 13 861 | -236 | |
| Kassaflödessäkringar | -176 | -52 | |
| Summa övrigt totalresultat | 13 685 | -288 | |
| Summa totalresultat för året | 64 797 | 41 104 | |
| Årets resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare | 51 112 | 41 392 | |
| Summa totalresultat för året hänförligt till moderföretagets aktieägare | 64 797 | 41 104 | |
| Genomsnittligt antal utestående aktier | 64 714 447 | 68 139 330 | |
| Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning | 64 714 447 | 68 139 330 | |
| Utestående aktier på balansdagen | 64 714 447 | 69 861 330 | |
| Årets resultat per aktie | 0,79 SEK | 0,61 SEK | |
| Årets resultat per aktie efter utspädning | 0,79 SEK | 0,61 SEK | |
| Summa totalresultat per aktie | 1,00 SEK | 0,60 SEK | |
| Summa totalresultat per aktie efter utspädning | 1,00 SEK | 0,60 SEK |
| 2014 | 2013 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i KSEK | kv 4 | kv 3 | kv 2 | kv 1 | kv 4 | kv 3 | kv 2 | kv 1 |
| Nettoomsättning | 137 757 | 118 525 | 120 383 | 113 717 | 121 649 | 103 418 | 116 344 | 103 234 |
| Kostnad för sålda varor | -62 848 | -53 868 | -54 724 | -52 022 | -54 776 | -44 851 | -50 489 | -44 945 |
| Bruttovinst | 74 909 | 64 656 | 65 659 | 61 695 | 66 872 | 58 567 | 65 855 | 58 288 |
| Bruttomarginal | 54,4 % | 54,6 % | 54,5 % | 54,3 % | 55,0 % | 56,6 % | 56,6 % | 56,5 % |
| Rörelsekostnader | -61 200 | -52 065 | -52 110 | -52 231 | -53 430 | -50 957 | -53 789 | -52 211 |
| Rörelseresultat | 13 709 | 12 591 | 13 549 | 9 464 | 13 443 | 7 610 | 12 066 | 6 077 |
| Finansnetto | 3 577 | -865 | 2 384 | 451 | 3 058 | -431 | 1 007 | -2 461 |
| Resultat före skatt | 17 286 | 11 727 | 15 933 | 9 916 | 16 501 | 7 179 | 13 073 | 3 616 |
| Skatt | -633 | -728 | -539 | -1 850 | 1 985 | -260 | -165 | -537 |
| Periodens resultat | 16 653 | 10 998 | 15 394 | 8 066 | 18 486 | 6 919 | 12 908 | 3 079 |
| Belopp i KSEK | Not | 2014-12-31 | 2013-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Materiella anläggningstillgångar | 9 | 43 057 | 41 608 |
| Goodwill | 10 | 90 523 | 104 023 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 11 | 124 822 | 125 964 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 12 | 808 | 1 224 |
| Uppskjuten skattefordran | 19 | 44 765 | 44 914 |
| Summa anläggningstillgångar | 303 974 | 317 732 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 13 | 108 379 | 85 887 |
| Kundfordringar och andra fordringar | 14,15 | 106 612 | 97 860 |
| Likvida medel | 100 045 | 90 769 | |
| Summa omsättningstillgångar | 315 036 | 274 515 | |
| Summa tillgångar | 619 010 | 592 247 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Kapital och reserver som kan hänföras till | |||
| moderföretagets aktieägare | |||
| Aktiekapital | 89 953 | 89 423 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 4 993 | 4 993 | |
| Reserver | -94 404 | -108 090 | |
| Balanserat resultat | 502 108 | 490 447 | |
| Summa eget kapital | 502 650 | 476 774 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 7 | 4 537 | 5 293 |
| Övriga finansiella skulder | 15,16,17 | 5 072 | 19 194 |
| Uppskjutna skatteskulder | 19 | 2 465 | 1 835 |
| Avsättningar av långfristig natur | 18 | 1 369 | 1 202 |
| Summa långfristiga skulder | 13 444 | 27 523 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder och andra skulder | 15,20 | 98 457 | 81 767 |
| Övriga finansiella skulder | 17 | 1 900 | 3 217 |
| Skatteskulder | 848 | 1307 | |
| Skulder till kreditinstitut | 7 | 502 | 444 |
| Avsättningar av kortfristig natur | 18 | 1210 | 1 214 |
| Summa kortfristiga skulder | 102 916 | 87 950 | |
| Summa eget kapital och skulder | 619 010 | 592 247 | |
| Ställda säkerheter | 22 | 63 949 | 63 243 |
| Ansvarsförbindelser | 22 | – | – |
| Övrigt | Summa | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| tillskjutet | Omräknings | Säkrings | Balanserat | eget | ||
| Belopp i KSEK | Aktiekapital | kapital | reserv | reserv | resultat | kapital |
| Ingående balans 1 januari 2013 | 89 372 | 4 993 | -108 029 | 228 | 544 266 | 530 829 |
| Förändringar i eget kapital under 2013 | ||||||
| Årets resultat | – | – | – | – | 41 392 | 41 392 |
| Övrigt totalresultat: | ||||||
| Kassaflödessäkringar | – | – | – | -52 | – | -52 |
| Växelkursdifferenser vid omräkning av | ||||||
| nettoinvesteringar i utländska dotterföretag | – | – | -236 | – | – | -236 |
| Summa totalresultat | – | – | -236 | -52 | 41 392 | 41 104 |
| Transaktioner med moderbolagets ägare | ||||||
| Indragning av återköpta aktier *) | -4 141 | – | – | – | 4 141 | – |
| Fondemission *) | 4 192 | – | – | – | -4 192 | – |
| Utdelning till moderbolagets aktieägare | – | – | – | – | -34 931 | -34 931 |
| Återköpta egna aktier i moderbolaget *) | – | – | – | – | -60 229 | -60 229 |
| Utgående balans 31 december 2013 | 89 423 | 4 993 | -108 266 | 176 | 490 447 | 476 774 |
| Förändringar i eget kapital under 2014 | ||||||
| Årets resultat | – | – | – | – | 51 112 | 51 112 |
| Övrigt totalresultat: | ||||||
| Kassaflödessäkringar | – | – | – | -176 | – | -176 |
| Växelkursdifferenser vid omräkning av | ||||||
| nettoinvesteringar i utländska dotterföretag | – | – | 13 861 | – | – | 13 861 |
| Summa totalresultat | – | – | 13 861 | -176 | 51 112 | 64 798 |
| Transaktioner med moderbolagets ägare | ||||||
| Indragning av återköpta aktier *) | -6 588 | – | – | – | 6 588 | – |
| Fondemission *) | 7 119 | – | – | – | -7 119 | – |
| Utdelning till moderbolagets aktieägare | – | – | – | – | -38 829 | -38 829 |
| Återköpta egna aktier i moderbolaget *) | – | – | – | – | -93 | -93 |
| Utgående balans 31 december 2014 | 89 953 | 4 993 | -94 404 | – | 502 108 | 502 650 |
*) Återköpta aktier, indragning av återköpta aktier samt fondemission.
Årsstämman 2013 beslöt att bemyndiga styrelsen att intill årsstämman 2014 låta bolaget återköpa aktier så att bolagets innehav av egna aktier maximalt uppgår till tio procent av antal registrerade aktier. Vid tidpunkten för årsstämman 2014 hade bolaget förvärvat totalt 5 146 883 aktier till en genomsnittskurs om 9,07 SEK. I enlighet med styrelsens förslag beslöt årsstämman 2014 att de återköpta aktierna skulle dras in. Bolagets aktiekapital minskade därför med 6 588 KSEK. Samtidigt beslöts att bolagets aktiekapital skulle ökas med 7 119 KSEK genom en fondemission så att emissionsbeloppet
överfördes till moderbolagets fria reserver. Efter genomförande av stämmans beslut är det registrerade aktiekapitalet 89 953 081 SEK och antalet utestående aktier uppgår till 64 714 447.
Årsstämman 2014 beslöt att bemyndiga styrelsen att intill årsstämman 2015 fortsätta att låta bolaget återköpa aktier så att bolagets innehav av egna aktier maximalt uppgår till tio procent av antal registrerade aktier. På balansdagen den 31 december finns inget innehav av egna aktier.
| Belopp i KSEK Not |
2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | ||
| Resultat före skatt | 54 861 | 40 369 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 45 154 | 32 460 |
| 100 016 | 72 829 | |
| Betald skatt | -4 631 | -4 319 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | ||
| före förändring av rörelsekapital | 95 384 | 68 510 |
| Kassaflöde från förändring av rörelsekapital: | ||
| Ökning (-)/minskning (+) av varulager | -22 492 | -2 755 |
| Ökning (-)/minskning (+) av kundfordringar | -9 702 | -9 507 |
| Ökning (-)/minskning (+) av övriga kortfristiga fordringar | 1 916 | 8 099 |
| Ökning(+)/minskning (-) av övriga skulder | 15 800 | -7 592 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 80 906 | 56 757 |
| Investeringsverksamheten | ||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | -23 410 | -32 513 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -8 767 | -8 815 |
| Förvärv av finansiella anläggningstillgångar | – | -144 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -32 177 | -41 471 |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Utdelning till aktieägare | -38 829 | -34 931 |
| Återköp av egna aktier | -93 | -60 230 |
| Upptagna lån | 1 391 | – |
| Amorteringar på låneskulder | -3 894 | 66 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -41 425 | -95 095 |
| Årets kassaflöde | 7 304 | -79 810 |
| Likvida medel vid årets början | 90 769 | 170 916 |
| Kursdifferenser i likvida medel | 1 972 | -337 |
| Likvida medel vid årets slut | 100 045 | 90 769 |
| Tilläggsupplysningar | ||
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: | ||
| Avskrivningar och nedskrivningar 5 |
33 869 | 30 609 |
| Övriga poster | 11 285 | 1 851 |
| Summa | 45 154 | 32 460 |
| Erhållen ränta | 128 | 1 084 |
| Betald ränta | -292 | -437 |
| Belopp i KSEK | Not | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2 | 2 502 | 2 405 |
| Administrationskostnader | 1,2,3,4 | -18 437 | -17 170 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 2,5 | -2 398 | -1 699 |
| Övriga rörelseintäkter | 6 | 13 511 | – |
| Övriga rörelsekostnader | -266 | -148 | |
| Rörelsens kostnader netto | -7 590 | -19 016 | |
| Rörelseresultat | -5 088 | -16 611 | |
| Resultat från finansiella investeringar: | |||
| Ränteintäkter från fordringar på koncernföretag | 2 383 | 7 424 | |
| Räntekostnader från skulder till koncernföretag | -3 614 | -2 927 | |
| Resultat från andelar i koncernföretag | 24 624 | 153 633 | |
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | 1 818 | 1 167 | |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | – | -2 | |
| Erhållna koncernbidrag | 27 011 | 35 954 | |
| Finansnetto | 7 | 52 223 | 195 249 |
| Resultat efter finansiella poster | 47 135 | 178 638 | |
| Inkomstskatt | 8,19 | -149 | 3 181 |
| Årets resultat | 46 986 | 181 819 |
| Belopp i KSEK | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 46 986 | 181 819 |
| Övrigt totalresultat | ||
| Komponenter som kan komma att omklassificeras till årets resultat: | ||
| Valutakursdifferenser vid omräkning av fordringar | ||
| på utländska dotterföretag | – | 687 |
| Årets totalresultat | 46 986 | 182 506 |
| Belopp i KSEK | Not | 2014-12-31 | 2013-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | |||
| Patent- och licensrättigheter | 11 | 8 224 | 7 986 |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 21 | 468 128 | 481 628 |
| Fordringar hos koncernföretag | 23 | 14 763 | 36 529 |
| Uppskjuten skattefordran | 19 | 44 765 | 44 914 |
| 527 657 | 563 071 | ||
| Summa anläggningstillgångar | 535 881 | 571 057 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Fordringar hos koncernföretag | 23 | 61 791 | 46 266 |
| Övriga fordringar | 14 | 498 | 474 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 14 | 964 | 1 297 |
| 63 254 | 48 037 | ||
| Kassa och bank | 974 | 30 112 | |
| Summa omsättningstillgångar | 64 227 | 78 149 | |
| Summa tillgångar | 600 108 | 649 206 | |
| EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 89 953 | 89 423 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Fond för verkligt värde | -66 055 | -66 055 | |
| Balanserat resultat | 496 284 | 353 918 | |
| Årets resultat | 46 986 477 216 |
181 819 469 682 |
|
| Summa eget kapital | 567 169 | 559 104 | |
| Övriga finansiella skulder | 16,17 | 3 850 | 19 194 |
| Kortfristiga skulder | |||
| Övriga finansiella skulder | 17 | 1 900 | 3 217 |
| Leverantörsskulder | 20 | 769 | 824 |
| Skulder till koncernföretag | 23 | 21 391 | 63 556 |
| Övriga kortfristiga skulder | 20 | 778 | 106 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 20 | 4 251 | 3 205 |
| 29 089 | 70 908 | ||
| Summa eget kapital och skulder | 600 108 | 649 206 | |
| Ställda säkerheter | 22 | 22 500 | 22 500 |
| Ansvarsförbindelser | 22 | – | – |
| Belopp i KSEK | Aktiekapital | Fond för verkligt värde |
Balanserat resultat |
Summa eget kapital |
|---|---|---|---|---|
| Ingående balans 1 januari 2013 | 89 372 | -66 742 | 449 129 | 471 759 |
| Förändringar i eget kapital under 2013 | ||||
| Årets resultat | – | – | 181 819 | 181 819 |
| Övrigt totalresultat: | ||||
| Växelkursdifferenser vid omräkning | ||||
| av fordringar på utländska dotterföretag | – | 687 | – | 687 |
| Summa totalresultat | – | 687 | 181 819 | 182 506 |
| Transaktioner med ägare: | ||||
| Indragning av återköpta aktier *) | -4 141 | – | 4 141 | – |
| Fondemission *) | 4 192 | – | -4 192 | – |
| Utdelning till bolagets aktieägare | – | – | -34 931 | -34 931 |
| Återköpta egna aktier *) | – | – | -60 230 | -60 230 |
| Utgående balans 31 december 2013 | 89 423 | -66 055 | 535 736 | 559 104 |
| Förändringar under 2014 | ||||
| Årets resultat | – | – | 46 986 | 46 986 |
| Övrigt totalresultat: | ||||
| Växelkursdifferenser vid omräkning av | ||||
| fordringar på utländska dotterföretag | – | – | – | – |
| Summa totalresultat | – | – | 46 986 | 46 986 |
| Transaktioner med ägare: | ||||
| Indragning av återköpta aktier *) | -6 588 | – | 6 588 | – |
| Fondemission *) | 7 119 | – | -7 119 | – |
| Utdelning till bolagets aktieägare | – | – | -38 829 | -38 829 |
| Återköpta egna aktier *) | – | – | -93 | -93 |
| Utgående balans 31 december 2014 | 89 953 | -66 055 | 543 270 | 567 169 |
*) Återköpta aktier, indragning av återköpta aktier samt fondemission.
Årsstämman 2013 beslöt att bemyndiga styrelsen att intill års stämman 2014 låta bolaget återköpa aktier så att bolagets innehav av egna aktier maximalt uppgår till tio procent av antal registrerade aktier. Vid tidpunkten för årsstämman 2014 hade bolaget förvärvat totalt 5 146 883 aktier till en genomsnittskurs om 9,07 SEK. I enlighet med styrelsens förslag beslöt årsstämman 2014 att de återköpta aktierna skulle dras in. Bolagets aktiekapital minskade därför med 6 588 KSEK. Samtidigt beslöts att bolagets aktiekapital skulle ökas med 7 119 KSEK genom en fondemission så att emissionsbeloppet
överfördes till moderbolagets fria reserver. Efter genomförande av stämmans beslut är det registrerade aktiekapitalet 89 953 081 SEK och antalet utestående aktier uppgår till 64 714 447.
Årsstämman 2014 beslöt att bemyndiga styrelsen att intill årsstämman 2015 fortsätta att låta bolaget återköpa aktier så att bolagets innehav av egna aktier maximalt uppgår till tio procent av antal registrerade aktier. På balansdagen den 31 december 2014 finns inget innehav av egna aktier.
| Belopp i KSEK | Not | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat efter finansiella poster | 47 135 | 178 638 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | -43 481 | -189 270 | |
| 3 654 | -10 632 | ||
| Betald skatt | – | – | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före | |||
| förändring av rörelsekapital | 3 654 | -10 632 | |
| Kassaflöde från förändring av rörelsekapital: | |||
| Ökning (-)/minskning (+) av övriga kortfristiga fordringar | 50 848 | 90 047 | |
| Ökning (+)/minskning (-) av övriga skulder | -40 502 | -3 360 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 14 000 | 76 055 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | 11 | -1 017 | -1 455 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -1 017 | -1 455 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | |||
| Förändring av övriga finansiella skulder | -3 200 | -1 613 | |
| Utdelning till bolagets aktieägare | -38 829 | -34 931 | |
| Återköp av egna aktier | -93 | -60 230 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -42 121 | -96 774 | |
| Årets kassaflöde | -29 138 | -22 174 | |
| Likvida medel vid årets början | 30 112 | 52 286 | |
| Likvida medel vid årets slut | 974 | 30 112 | |
| Tilläggsupplysningar: | |||
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: | |||
| Avskrivningar och nedskrivningar | 6,21 | 14 279 | 7 286 |
| Koncernbidrag | -27 012 | -35 955 | |
| Återföring reserv tilläggsköpeskilling | -13 500 | – | |
| Återföring av nedskrivning på koncerninterna fordringar | -15 579 | -160 349 | |
| Övriga poster som ej ingår i kassaflödet | -1 669 | -252 | |
| Summa | -43 481 | -189 270 | |
| Erhållen ränta | 2 523 | 8 339 | |
| Betald ränta | -3 604 | -2 929 |
1. Inledande information
Koncernredovisning och årsredovisning för Biotage för det räkenskapsår som slutar den 31 december 2014 har godkänts av styrelsen och verkställande direktören för publicering den 26 mars 2015, och kommer att föreläggas årsstämman den 28 april 2015 för fastställande.
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Biotage AB, även kallat bolaget, med dotterföretag och tillsammans kallas de för koncernen eller Biotage. Moderbolaget är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Uppsala, adress Vimpelgatan 5, 751 03 Uppsala, där koncernens ledning och koncerngemensamma funktioner finns lokaliserade. Handelsplats för bolagets aktie är NASDAQ OMX Stockholm.
Biotage erbjuder effektiva separationsteknologier från analys till industriell skala samt högkvalitativa lösningar för analytisk kemi i allt från forskning till kommersiella analyslaboratorier. Biotages produkter används av bland annat myndigheter, akademiska institutioner, läkemedels- och livsmedelsindustrin. Biotage har cirka 290 anställda och omsatte 490 MSEK under 2014. Koncernen har kontor i Sverige, USA, Storbritannien, Kina och Japan.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU godkända International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningar av IFRS Interpretations Committee som gäller för perioder som börjar den 1 januari 2014 eller senare. Vidare tillämpar koncernen Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Skillnader mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper beskrivs i avsnitt 8. Redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent för samtliga perioder i koncernredovisningen och av bolagen inom Biotage.
Nya och ändrade standarder och tolkningar som gäller för 2014 Nya och ändrade standarder och tolkningar från IASB respektive IFRS har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter.
Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu inte trätt ikraft IFRS 9 Finansiella instrument kommer att ersätta IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering. Standarden är utgiven i faser där den version som gavs ut i juli 2014 ersätter alla de tidigare versionerna. Tillämpning av IFRS 9 är obligatorisk från och med räkenskapsår som påbörjas den 1 januari 2018 eller senare. Standarden är ännu inte godkänd av EU. IFRS 9 innehåller nya krav för klassificering och värdering av finansiella instrument, för bortbokning, nedskrivning och generella regler
för säkringsredovisning. Den så kallade makrohedging-delen har lyfts ut till ett eget projekt. Företagsledningen har ännu inte genomfört en detaljerad analys av effekterna vid tillämpning av IFRS 9.
IFRS 15 Revenue from contracts with customers kommer att ersätta IAS 18 Intäkter och IAS 11 Entreprenadavtal. Tillämpning av IFRS 15 är obligatorisk från och med räkenskapsår som påbörjas den 1 januari 2017 eller senare. Standarden är ännu inte godkänd av EU. IFRS 15 innebär en modell för intäktsredovisning för nästan alla inkomster som uppkommer genom avtal med kunder, med undantag för leasingavtal, finansiella instrument och försäkringsavtal. Grundprincipen för intäktsredovisning är att företag ska redovisa intäkter när samtliga risker och förmåner som är förknippade med varorna eller tjänsterna övergår till kunderna i utbyte mot ersättning för dessa varor eller tjänster. Företagsledningen har ännu inte genomfört en detaljerad analys av effekterna vid tillämpning av IFRS 15.
Företagsledningens bedömning är att övriga nya och ändrade standarder och tolkningar inte kommer att få någon väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter den period de tillämpas för första gången.
De ändringar i RFR 2 Redovisning för juridiska personer som har trätt ikraft och gäller för räkenskapsåret 2014 samt de ändringar som träder ikraft från och med 1 januari 2015 har inte haft och kommer inte att få någon väsentlig påverkan på moderbolagets finansiella rapporter.
Biotages finansiella rapporter redovisas i svenska kronor (SEK) som är moderbolagets funktionella valuta och rapporteringsvaluta för koncernens finansiella rapportering. Såvida inte annat anges redovisas beloppen i tusental svenska kronor (KSEK).
Tillgångar, skulder, eventualtillgångar och eventualförpliktelser är baserade på anskaffningsvärde, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS, svensk lag och god redovisningssed i övrigt kräver att företagsledningen gör bedömningar, uppskattningar och antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciper. Dessa bedömningar och uppskattningar sker med beaktande av rådande omständigheter inom och utom koncernen samt koncernens mål och strategiska planer. Det faktiska utfallet kan emellertid avvika från dessa uppskattningar och bedömningar vilket kan påverka framtida ställning och resultat.
Uppskattningar, bedömningar och antaganden omprövas regelbundet. Förändring i uppskattningar etc. redovisas i den period ändringen görs om den endast påverkar den period då ändringen görs och i framtida perioder om både aktuell period och framtida perioder påverkas. Betydande områden som innefattar en hög grad av bedömning, är komplexa eller där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen beskrivs i avsnitt "10. Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål".
Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar av långfristig natur består av belopp som förväntas vara återvunna eller betalda efter mer än 12 månader från balansdagen. Omsättningstillgångar, kortfristiga skulder och avsättningar av kortfristig natur förväntas vara återvunna eller reglerade inom 12 månader efter balansdagen. Placeringar i finansiella instrument
för förvaltning av tillfällig överlikviditet klassificeras som likvida medel om de har en löptid om maximalt tre månader från anskaffningstidpunkten. Finansiella instrument med löptid överstigande tre månader klassificeras som övriga kortfristiga placeringar.
Koncernredovisningen omfattar moderföretaget och dess dotterföretag. De finansiella rapporter som tas in i koncernredovisningen avser samma period och är upprättade enligt de redovisningsprinciper som gäller för koncernen. Koncerninterna mellanhavanden, intäkter, kostnader, vinster eller förluster som uppkommit i transaktioner mellan företag som omfattas av koncernredovisningen elimineras i sin helhet.
Ett dotterföretag tas med i koncernredovisningen från förvärvstidpunkten, vilken är den dag då moderföretaget får ett bestämmande inflytande, och ingår i koncernredovisningen fram till den dag det bestämmande inflytandet upphör. Bestämmande inflytande innebär en rätt att utforma strategierna för en ekonomisk verksamhet i syfte att tillgodogöra sig ekonomiska fördelar.
Koncernens bokslut har upprättats enligt förvärvsmetoden. Köpeskillingen består av verkligt värde av överförda tillgångar och skulder som Biotage ådrar sig till tidigare ägare samt verkligt värde på de aktier som emitterats av koncernen. Villkorad tilläggsköpeskilling är en skuld som Biotage ådrar sig till tidigare ägare och omfattas också av de här sammanfattade redovisningsprinciperna. Verkligt värde på identifierbara tillgångar, skulder och ansvarsförbindelser i den förvärvade verksamheten fastställs vid förvärvstidpunkten. Finansiella tillgångar och finansiella skulder, till exempel villkorad tilläggsköpeskilling, som i den efterföljande redovisningen värderas till verkligt värde via resultaträkningen, redovisas första gången till verkligt värde. Identifierbara tillgångar och skulder innefattar även tillgångar, skulder och avsättningar inklusive förpliktelser och anspråk från utomstående part som inte redovisas i den förvärvade verksamhetens balansräkning. Vid rörelseförvärv där summan av köpeskillingen, eventuellt minoritetsintresse och verkligt värde vid förvärvstidpunkten på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde vid förvärvstidpunkten på identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas skillnaden som goodwill i rapporten över finansiell ställning. Om ett förvärv av ett dotterföretag medför att verkligt värde på förvärvade tillgångar, skulder och eventualförpliktelser överstiger anskaffningsvärdet redovisas överskottet omedelbart i resultatet. Förvärvskostnader redovisas i resultatet i den period de uppkommer.
Segmentinformation ska presenteras utifrån företagsledningens perspektiv och rörelsesegment identifieras utifrån den interna rapporteringen till koncernens högste verkställande beslutsfattare, som i Biotages fall är koncernens verkställande direktör. I den interna rapportering som används av verkställande direktören för att följa upp verksamheten och fatta beslut om resursfördelning presenteras den finansiella informationen för koncernen som en helhet. Koncernen består därför av ett enda rörelsesegment, varför Biotage inte presenterar någon separat segmentinformation.
Poster i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är moderbolagets funktionella valuta.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutavinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i rapport över totalresultat.
Fordringar och skulder i utländsk valuta omräknas till svenska kronor till
balansdagens kurs. Orealiserade kursvinster/-förluster på operativa fordringar och skulder ingår i rörelseresultatet medan orealiserade kursvinster/ förluster på finansiella tillgångar och skulder redovisas i finansnettot.
En fordran på eller skuld till en utlandsverksamhet för vilken reglering inte är planerad eller troligen inte kommer att ske inom en överskådlig framtid i praktiken utgör en del av företagets nettoinvestering i den självständiga utlandsverksamheten. Valutadifferenser som uppkommer vid omräkning av sådana poster redovisas som övrigt totalresultat.
Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag, av vilka inget har en höginflationsvaluta, som har en annan funktionell valuta än koncernens presentationsvaluta, omräknas till denna valuta enligt följande:
(i) tillgångar och skulder omräknas till balansdagskurs
(ii) intäkter och kostnader omräknas till genomsnittlig valutakurs för rapportperioden och vid konsolideringen förs valutadifferenser, som uppstår till följd av omräkning av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter och av upplåning och andra valutainstrument som identifierats som säkringar av sådana investeringar, till övrigt totalresultat. Vid avyttring av en utlandsverksamhet redovisas sådana kursdifferenser i koncernens resultat som en del av realisationsvinst/-förlust.
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet.
Immateriella tillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Nyttjandeperiod för varje enskild immateriell tillgång fastställs och tillgången skrivs linjärt av över nyttjandeperioden. Om nyttjandeperioden bedöms som obestämbar sker ingen avskrivning utan prövning av nedskrivningsbehov sker regelmässigt i samband med upprättande av koncernens årsbokslut, eller då det finns en indikation på en värdenedgång. Nyttjandeperiod för goodwill antas generellt som obestämbar. För förvärvade teknologibaserade tillgångar är nyttjandeperioden 3-10 år.
Utgifter för utvecklingsarbete redovisas som en tillgång i koncernen då de bedöms kunna komma att ge upphov till framtida ekonomiska fördelar. Om koncernen vid ett rörelseförvärv får tillgång till produkter, teknologisk utrustning eller metoder som man tidigare saknade och som vid ett utnyttjande bedöms ge ekonomiska fördelar för koncernen, kan ett värde på dessa teknikbaserade immateriella tillgångar redovisas i koncernens balansräkning.
Utvecklingsprojekt syftar till att utveckla nya produkter och vidareutveckla existerande produkter. Eftersom utveckling av produkter inom de områden som Biotage bedriver verksamhet är en lång process är det inte ovanligt att ett utvecklingsprojekt sträcker sig över flera räkenskapsår. Redovisning och kontroll av utvecklingskostnader sker genom projektredovisning som utgör en del av koncernföretagens ERP-system.
Utvecklingsprojekt klassificeras som Product Care, Pre Study eller Product Development. Kostnader för projekt som klassificeras som Product Care kostnadsförs direkt. Ett projekt klassificeras som Pre Study under pågående forskningsfas och kostnadsförs direkt. I det läge projektet övergår från forskningsfas till utvecklingsfas och det samtidigt kan visas hur den immateriella tillgången i färdigutvecklat skick kommer att generera troliga ekonomiska fördelar omklassificeras det till Product Development. Utvecklingsfasen syftar till att resultera i ny teknologi eller i en ny produkt och avslutas i och med att teknologin tas i bruk eller den nya produkten lanseras på koncernens avsättningsmarknader.
Avskrivningstiden för aktiverade utvecklingskostnader påbörjas när den färdigutvecklade tillgången kan användas för avsett användningsområde, vilket i många fall är i samband med lansering av den nya produkten eller vid fortsatt utvecklingsarbete. Avskrivningarna görs linjärt över tiden och baseras på en bedömning av produktens beräknade nyttjandeperiod. Biotages aktiverade utvecklingskostnader kan delas in i system, förbrukningsvaror, mjukvara och applikationer. System och förbrukningsvaror har en förväntad nyttjandeperiod om 7 år, medan den för mjukvara och applikationer bedöms uppgå till 3 år. Förväntningar om nyttjandeperioder baseras på Biotages erfarenheter av livslängder för företagets produkter och bolagets innovationscykler, det vill säga med vilka intervall bolaget kan förväntas lansera nya produkter som ersätter, eller delvis ersätter, de tidigare. Dessa grundantaganden om nyttjandeperioder utvärderas löpande i samband med de nedskrivningstester som genomförs på individuell nivå årligen eller oftare om indikation på nedskrivningsbehov uppkommer.
Patent- och licensrättigheter och varumärken redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan. Patent skrivs normalt av under 10 år, dock aldrig längre än patentets giltighetstid. Avskrivningen påbörjas när första nationella patent beviljas. Härutöver sker en kontinuerlig utvärdering av patentportföljen för att identifiera eventuella behov av nedskrivningar utöver plan. Licensrättighet skrivs av under dess giltighetstid. För varumärken bedöms nyttjandeperioden uppgå till 10 år.
Goodwill redovisas i balansräkningen som en immateriell tillgång till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade nedskrivningar. Vid rörelseförvärv där summan av köpeskillingen, eventuellt minoritetsintresse och verkligt värde vid förvärvstidpunkten på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde vid förvärvstidpunkten på identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas skillnaden som goodwill. Nedskrivningsprövning av goodwill sker årligen eller oftare om det finns indikation på en möjlig värdeminskning. Det redovisade värdet för goodwill jämförs med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet minus försäljningskostnader. Eventuell nedskrivning redovisas som en kostnad i resultatet.
Vid nedskrivningsprövning fördelas goodwill på kassagenererande enheter som motsvarar den lägsta nivå i företaget på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen av företaget. Se vidare avsnitt "10. Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål" på sid 43. Där redovisas de antaganden och beräkningar som gjorts vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov.
Förvärvade programvarulicenser aktiveras på basis av de utgifter som uppkommer då den aktuella programvaran förvärvats och satts i drift. Avskrivning sker över den bedömda nyttjandeperioden, vilken är 3-7 år.
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Dessa tillgångar innefattar huvudsakligen fabriker, kontor, instrument för test och provning, produktionsverktyg, datorer med kringutrustning samt kontors- och lagerinventarier. Anskaffningsvärdet för en materiell anläggningstillgång innefattar inköpspris och kostnader som är direkt hänförliga till att bringa den på plats och i skick att brukas i rörelsen. Koncernen aktiverar utgifter vid det första redovisningstillfället och vid utbyte av betydande delar om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelarna kommer koncernen till del. Andra utgifter redovisas som kostnader i den period de uppkommer.
Avskrivningar beräknas utifrån anskaffningsvärde genom tillämpning av linjär avskrivning över tillgångens uppskattade nyttjandeperiod. Delar av materiella anläggningstillgångar som är betydande i förhållande till tillgångens totala anskaffningsvärde skrivs av separat när delarnas nyttjandeperiod inte överensstämmer med nyttjandeperioden för tillgångens övriga delar.
Följande nyttjandeperioder används vid avskrivningar:
| Mark | Ingen avskrivning |
|---|---|
| Markanläggningar | 20 år |
| Byggnader | 40 år |
| Produktionsverktyg | 5 år |
| Förbättringsutgifter på annans fastighet | 10 år |
| Datorer | 3-4 år |
| Övriga materiella anläggningstillgångar | 5 år |
Vinster och förluster vid avyttring eller utrangering fastställs genom en jämförelse mellan eventuell försäljningsintäkt och redovisat värde och redovisas i resultaträkningen som övrig rörelseintäkt respektive övrig rörelsekostnad.
Redogörelse för finansiella anläggningstillgångar lämnas under avsnittet "6.6 Finansiella instrument".
Leasingavtal klassificeras som finansiellt då de ekonomiska riskerna och fördelarna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasetagaren. Om detta inte är fallet redovisas avtalet som ett operationellt leasingavtal. För finansiella leasingavtal redovisas anläggningstillgången som en tillgång i balansräkningen och motsvarande skuld redovisas vid det första redovisningstillfället. Anläggningstillgångar nyttjade enligt finansiella leasingavtal skrivs av enligt plan över tillgångens uppskattade nyttjandeperiod, medan leasingavgifterna redovisas som ränta och amortering av leasingskulden. Vid operationella leasingavtal redovisas inte den leasade tillgången i balansräkningen och leasingavgiften fördelas linjärt över leasingperioden i resultaträkningen.
Omfattningen på ingångna leasingavtal är i finansiellt och kostnadsmässigt avseende begränsad i Biotage och avser till övervägande del lokalhyreskontrakt. Samtliga i koncernen ingångna leasing- och hyresavtal har klassificerats som operationella.
Varulagret är värderat enligt lägsta värdets princip, det vill säga till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Vid bestämning av anskaffningsvärdet är FIFO-metoden tillämpad. Anskaffningsvärdet för färdiga varor och pågående arbeten består av formgivningskostnader, råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader. Lånekostnader ingår inte i varornas anskaffningsvärde. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för kostnader för färdigställande och försäljning.
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar värdepapper, andra finansiella fordringar, kundfordringar, övriga fordringar, likvida medel, leverantörsskulder, låneskulder, övriga skulder och derivat.
Finansiella instrument redovisas i koncernens balansräkning när koncernen blir en part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar redovisas i balansräkningen när faktura har sänts. Skulder redovisas när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet att betala föreligger.
En finansiell tillgång eller del av en finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när de avtalsenliga rättigheterna att erhålla kassaflöden från den finansiella tillgången löper ut, överlåts eller när koncernen förlorar kontrollen över den. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet har fullgjorts eller på annat sätt utsläckts.
Vid varje balansdag utvärderar bolaget om det finns objektiva indikationer om att en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar är i behov av nedskrivning på grund av inträffade händelser. Exempel på sådana händelser är väsentligt försämrad finansiell ställning för motparten eller utebliven betalning av förfallna belopp.
En finansiell tillgång och en finansiell skuld nettoredovisas i balansräkningen endast när legal kvittningsrätt föreligger och avsikten är att reglera nettot eller att realisera tillgången samtidigt som skulden regleras.
Finansiella tillgångar och skulder klassificeras i olika kategorier vid första redovisningstillfället beroende på avsikten med innehavet. Gränsdragningen mellan olika kategorier är sådan att ett finansiellt instrument skulle kunna klassificeras i fler än en kategori. Finansiella tillgångar och finansiella skulder som vid den efterföljande redovisningen inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen, redovisas första gången till verkligt värde med tilllägg respektive avdrag för transaktionskostnader. Finansiella tillgångar och finansiella skulder som vid den efterföljande redovisningen värderas till verkligt värde via resultaträkningen, redovisas första gången till verkligt värde. Vid den efterföljande redovisningen värderas finansiella instrument till upplupet anskaffningsvärde eller till verkligt värde beroende på den initiala kategoriseringen enligt IAS 39. IAS 39 klassificerar finansiella instrument i följande kategorier:
I denna kategori ingår tre typer av poster:
denna kategori
Med finansiella tillgångar som hålls till förfall avses tillgångar som inte är derivat och som har betalningsströmmar som kan fastställas på förhand och där det finns en förmåga och uttrycklig avsikt att inneha dem till förfall.
Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte noteras på en aktiv marknad. Kategorin omfattar främst kundfordringar, andra kortfristiga fordringar och diverse långfristiga fordringar.
Till kategorin hör finansiella tillgångar som inte är derivat och som är tillgängliga för försäljning eller som inte har klassificerats i någon annan kategori.
Finansiella skulder som inte värderas till verkligt värde via resultatet kategoriseras som övriga skulder.
Efter anskaffningstidpunkten värderas finansiella instrument som kategoriserats som Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen respektive Finansiella tillgångar som kan säljas till verkligt värde. Finansiella instrument i kategorierna Investeringar som hålls till förfall, Lånefordringar och kundfordringar samt Övriga skulder värderas efter anskaffningstidpunkten till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Med upplupet anskaffningsvärde avses det belopp till vilket tillgången eller skulden initialt redovisades med avdrag för amorteringar, tillägg eller avdrag för ackumulerad periodisering enligt effektivräntemetoden av den initiala skillnaden mellan erhållet/betalat belopp och belopp att betala/ erhålla på förfallodagen samt med avdrag för nedskrivningar. Effektivräntan är den ränta som vid en diskontering av samtliga framtida förväntade kassaflöden över den förväntade löptiden resulterar i det initialt redovisade värdet för den finansiella tillgången eller den finansiella skulden.
För beskrivning av värdering till verkligt värde se not 16.
Derivatinstrument redovisas på kontraktsdagen och vid efterföljande värderingar till verkligt värde. Biotages finanspolicy föreskriver att derivat endast ska innehas i säkringssyfte. Vid säkringsredovisning ska derivat antingen klassas som kassaflödessäkringar, säkringar för verkligt värde eller säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Biotages derivatinstrument utgörs av terminskontrakt som används som skydd för risker för valutakursförändringar kopplade till externa och interna flöden av varor och tjänster. I enlighet med IAS 39 redovisas värdeförändringar på derivat som identifierats som kassaflödessäkringar i övrigt totalresultat i den mån säkringen är effektiv och de ackumulerade förändringarna redovisas i en säkringsreserv i eget kapital. Eventuell vinst/förlust hänförlig till den del av säkringen som inte är effektiv redovisas direkt i resultatet. Belopp i säkringsreserven omförs till resultatet i samma period som den säkrade posten påverkar resultatet. Biotage säkrar valutarisken i enlighet med av styrelsen fastställd finanspolicy. Valutasäkring sker på basis av förväntad skillnad mellan kassaflöde i svenska kronor och andra valutor.
Kundfordringar
Kundfordringar kategoriseras som Lånefordringar och kundfordringar. Kundfordringar redovisas netto efter reservering för befarade kundförluster. Deras förväntade löptid är kort, varför värdet redovisas till nominellt belopp utan
diskontering enligt metoden för upplupet anskaffningsvärde. En reservering för befarade kundförluster på kundfordringar görs när det finns objektiva grunder att anta att koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och värdet av bedömda framtida kassaflöden. Det reserverade beloppet redovisas i resultaträkningen.
Långfristiga fordringar kategoriseras som Lånefordringar och kundfordringar och långfristiga värdepappersinnehav kategoriseras som Investeringar som innehas till förfall. Om det finns en tydlig indikation på att verkligt värde understiger redovisat värde skrivs tillgångarna ned.
Leverantörsskulder kategoriseras som Övriga skulder. Den förväntade löptiden är kort, varför skulden redovisats till nominellt belopp utan diskontering enligt metoden för upplupet anskaffningsvärde.
Skulder till kreditinstitut, checkräkningskredit samt övriga skulder kategoriseras som Övriga skulder och värderas till upplupet anskaffningsvärde. Eventuella transaktionskostnader fördelas över låneperioden med tillämpning av effektivräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga har en löptid kortare än ett år.
Inkomstskatter ingår i koncernredovisningen med både aktuell och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat om inte den underliggande transaktionen redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I dessa fall redovisas även den hänförliga inkomstskatten i övrigt totalresultat respektive direkt i eget kapital.
En aktuell skatteskuld eller skattefordran redovisas för den beräknade skatten som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt eller tidigare år.
Uppskjuten skatt beräknas antingen utifrån skillnader mellan redovisade värden i balansräkningen och skattemässiga värden, så kallade temporära skillnader, eller utifrån outnyttjade underskottsavdrag eller andra avdrag. Biotage beaktar ej temporära skillnader hänförliga till ej avdragsgill goodwill och den första redovisningen av tillgångar och skulder som varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat.
Uppskjutna skattefordringar redovisas endast i den utsträckning som det är sannolikt att de kan utnyttjas mot framtida beskattningsbara vinstmedel. Uppskjutna skattefordringar reduceras till den del det inte längre är sannolikt att hänförliga skattefördelar kommer att uppnås. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de nationella skattesatser som har beslutats eller är i praktiken beslutade per rapportperiodens slut i de länder där koncernen har rättssubjekt med underskottsavdrag som beräknas kunna utnyttjas.
Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser och det är mer sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet än att så inte sker, samt att beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt. Biotages avsättningar för omstrukturering innefattar kostnader för uppsägning av leasingavtal och avgångsersättningar till arbetstagare. Inga avsättningar görs för framtida rörelseförluster. Om det finns ett antal liknande åtaganden bedöms sannolikheten för att det kommer att krävas ett utflöde av resurser vid regleringen sammantaget för hela denna grupp av åtaganden.
Avsättningar för garantiåtaganden för under året sålda produkter baseras på gällande garantivillkor, garantikostnader för tidigare perioder och bedömt kvalitetsläge. Avsättningar delas upp i långfristiga och kortfristiga poster varvid till långfristiga poster hänförs sådana åtaganden som bedöms ge upphov till utflöde av resurser senare än under kommande 12 månader. Kortfristiga åtaganden är alla andra åtaganden.
Samtliga utgivna aktier utgörs av stamaktier som klassificeras som eget kapital. Bolaget hade vid utgången av 2013 utelöpande optioner utgivna till koncernens befattningshavare som förfallit under 2014, se vidare sid 48. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som avdrag från emissionslikviden.
Intäkter innefattar det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas för sålda varor och tjänster i koncernens löpande verksamhet exklusive mervärdeskatt och rabatter samt efter eliminering av koncernintern försäljning.
Koncernen utvecklar och säljer system, reagenser, tillbehör, reservdelar och tjänster på global bas, via dotterbolag direkt till slutanvändare samt genom distributörer. Intäkter redovisas när inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt och när huvudsakligen alla risker och rättigheter som är förknippade med ägande övergått från säljaren till köparen och acceptans lämnats av kunden vilket normalt inträffar i samband med leverans.
Försäljning av tjänster intäktsredovisas i den redovisningsperiod då tjänsterna utförs genom successiv vinstavräkning baserad på utförda tjänster per balansdagen i proportion till de totala tjänster som ska utföras. Biotages försäljning av tjänster omfattar service av system och kundspecifika utvecklingsprojekt.
Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden.
Utdelningsintäkter redovisas när rätt att erhålla betalning har fastställts.
Kostnader för sålda varor består av ersättningar till underleverantörer där företaget anlitat annan tillverkare, råmaterial för produktionen, löner och övriga personalkostnader för produktionspersonal, lokalkostnader, förpackningsoch fraktkostnader, avskrivningar på produktionsanläggningar och andra anläggningstillgångar som används i produktionen samt del av gemensamma kostnader.
Koncernföretagens pensionsplaner finansieras genom betalningar till försäkringsbolag. Samtliga redovisas som avgiftsbestämda. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om försäkringsgivare inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas, vilket normalt sammanfaller med tidpunkten för när premien erläggs.
Bolaget hade vid räkenskapsårets ingång ett utestående aktierelaterat incitamentsprogram inom vilket befattningshavare i koncernbolagen erhållit ersättningar genom optioner. Samtliga optioner inom detta program förföll under 2014. Dessa optioner var eget kapitalinstrument som gav rätt att i framtiden teckna aktier i moderbolaget till ett fastställt pris.
Det verkliga värdet på tilldelade optioner har redovisats som en personalkostnad med motsvarande belopp direkt mot eget kapital. Det verkliga värdet beräknas med hjälp av Black & Scholes modell vid tilldelningstidpunkten och fördelas över intjänandeperioden. Hänsyn tas till de tilldelade instrumentens villkor och förutsättningar. Det belopp som redovisas som en kostnad justeras fortlöpande för att återspegla det faktiska antalet optioner som intjänats. Mottagna likvider vid optionsinnehavares lösen och
förvärv av aktier gottskrivs aktiekapitalet till aktiernas kvotvärde. Hänförbara transaktionskostnader belastar den aktuella periodens resultat.
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställning sagts upp före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång från anställning i utbyte mot sådana ersättningar. Avgångsvederlag redovisas när bolaget är förpliktat att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande eller att lämna ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbjudande som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång.
Koncernen tillämpar bonusprogram för befattningshavare med sådana arbetsuppgifter där resultatet av den anställdes arbetsinsats har en mätbar påverkan på koncernens rörelseresultat. Bedömd kostnad för bonus resultatförs löpande och finns reserverad i koncernbalansräkningen. Bonusersättningar till ledande befattningshavare redovisas på sid 45-48.
Ersättningar till anställda i form av löner, betald semester, betald sjukfrånvaro mm samt pensioner redovisas i takt med intjänandet.
Nedskrivningar görs om en tillgångs redovisade värde överstiger det beräknade återvinningsvärdet. Nedskrivningar redovisas i resultatet. De redovisade värdena för bolagets tillgångar kontrolleras vid varje balansdag för att utreda om det finns någon indikation på att ett nedskrivningsbehov föreligger. Om sådan indikation finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högsta av nyttjandevärdet och nettoförsäljningsvärdet.
Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden till en räntesats före skatt som är tänkt att beakta marknadens bedömning av riskfri ränta och risk förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte oberoende av andra tillgångar genererar något kassaflöde beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet som tillgången tillhör.
Reversering av tidigare verkställda nedskrivningar görs när återvinningsvärdet för nedskriven anläggningstillgång överstiger bokfört värde och behovet av nedskrivningar som redovisats i tidigare perioder inte längre bedöms erforderliga. Genomförd reversering redovisas i resultaträkningen. Prövning av tidigare nedskrivningar sker individuellt.
Som övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader redovisas bland annat ersättningar av tillfällig natur, valutakursdifferenser på fordringar och skulder av rörelsekaraktär samt resultat vid försäljning eller utrangering av anläggningstillgångar.
Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer, vilket innebär att moderbolaget så långt som möjligt tillämpar alla av EU godkända IFRS inom ramen för Årsredovisningslagen och Tryggandelagen samt beaktat sambandet mellan redovisning och beskattning. Skillnaderna mellan moderföretagets och koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan.
Moderbolagets resultat- och balansräkningar är uppställda enligt Årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är främst redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik. Moderbolaget presenterar också en separat rapport över totalresultat skiljt från resultaträkningen.
Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde i moderbolagets finansiella rapporter. Förvärvsrelaterade kostnader för dotterbolag som
kostnadsförs i koncernredovisningen ingår som en del i anskaffningsvärdet för andelar i dotterbolag.
Moderföretaget tillämpar inte IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering utan en metod med utgångspunkt i anskaffningsvärde enligt Årsredovisningslagen.
Ett koncernbidrag som moderbolaget erhåller från ett dotterbolag redovisas enligt samma principer som sedvanliga utdelningar från dotterbolag och redovisas som en finansiell intäkt. Koncernbidrag lämnade från moderföretaget till dotterföretag redovisas som en ökning av andelarna i dotterbolaget. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och redovisas mot aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras.
Förändringar av obeskattade reserver redovisas som en bokslutsdisposition i resultaträkningen. I balansräkningen redovisas det ackumulerade värdet av avsättningarna under rubriken Obeskattade reserver. Skattemässiga avskrivningar beräknas i enlighet med gällande skattelagstiftning. Skattemässiga avskrivningar utöver avskrivningar enligt plan betraktas som överavskrivningar vilka utgör en obeskattad reserv.
Koncernens mest betydande intäktsvalutor utgörs av USD och EUR.
Biotage är i sin verksamhet utöver affärsrisker exponerad för olika finansiella risker, främst valuta-, ränte-, kredit- och refinansieringsrisker, vilka samtliga regleras i en av Biotages styrelse fastställd finanspolicy. Kreditrisker avseende kundengagemang hanteras, inom fastställda ramar, decentraliserat genom lokala kreditbedömningar. Övriga risker hanteras centralt. Finanspolicyn slår fast att de finansiella riskerna, med beaktande av rimlig säkringskostnad, ska minimeras och tillgången på likviditet säkerställas.
Koncernens försäljning sker företrädesvis i USD, EUR, GBP och JPY. Försäljningen i SEK är relativt begränsad. Även rörelsekostnader och finansiella instrument relateras till dessa valutor men SEK har en dominerande ställning. Koncernens juridiska enheter har koncerninterna mellanhavanden. Omräkning av dessa mellanhavanden till SEK kan medföra påtagliga effekter på koncernens ställning och resultat. Eftersom koncernens funktionella valuta är SEK innebär en förändring av den svenska kronans växelkurs gentemot övriga transaktionsvalutor att koncernens ställning och resultat förändras. En förändring av valutakursen för USD respektive EUR mot SEK med 10 procent skulle påverka resultat och eget kapital med 6 458 KSEK (2 749) respektive -2 861 KSEK (-2 734).
| 2014 | 2013 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i tusental | Resp. valuta | i SEK | % fördelning | Resp. valuta | i SEK | % fördelning |
| EUR | 11 358 | 103 372 | 21 | 11 882 | 102 768 | 23 |
| USD | 36 282 | 249 351 | 51 | 33 040 | 215 222 | 48 |
| GBP | 4 365 | 49 295 | 10 | 3 901 | 39 742 | 9 |
| JPY | 959 449 | 62 268 | 13 | 961 339 | 64 314 | 14 |
| CNY | 5 363 | 5 972 | 1 | 2 080 | 2 204 | 0 |
| SEK | 19 718 | 19 718 | 4 | 20 395 | 20 395 | 5 |
| NOK | 363 | 405 | 0 | |||
| Summa i KSEK | 490 381 | 100 | 444 644 | 100 | ||
I koncernens nettotillgångar har svenska kronor en dominerande ställning.
| 2014 | 2013 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i tusental | Resp. valuta | i SEK | % fördelning | Resp. valuta | i SEK | % fördelning |
| EUR | -3 007 | -28 613 | -5 | -3 057 | -27 340 | -6 |
| USD | 8 267 | 64 580 | 13 | 4 224 | 27 494 | 6 |
| GBP | 5 150 | 62 518 | 12 | 2 554 | 27 407 | 6 |
| JPY | -8 696 | -569 | 0 | 20 489 | 1 266 | 0 |
| CNY | -3 671 | -4 623 | -1 | 1 989 | -2 134 | 0 |
| SEK | 409 356 | 409 356 | 81 | 450 080 | 450 080 | 94 |
| Summa i KSEK | 502 650 | 100 | 476 774 | 100 |
Ränterisk innebär att värdet på ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Koncernens finansiella tillgångar är i begränsad omfattning utsatta för sådana värdeförändringar eftersom innehaven är av kortfristig natur. Ränterisken ligger i stället i att koncernens refinansiering blir kostsammare om det allmänna ränteläget stiger och vice versa. Biotages räntebärande skulder är begränsade varvid ränterisk relaterade till dessa är liten. En förändring av koncernens ränta på räntebärande tillgångar med 1 procentenhet skulle innebära att resultat och eget kapital förändrades med 1 000 KSEK (907).
Koncernens kreditrisk ligger i att kunderna saknar förmåga att betala för utförda leveranser. Kunderna utgörs till övervägande del av stora bolag och vetenskapliga institutioner vars verksamhet vanligtvis är statligt finansierad. På basis av historiska fakta bedömer företagsledningen att Biotages kreditrisk är liten.
Likviditetsrisk är risk att få svårigheter att disponera likvida medel för att möta finansiella åtaganden. Kassaflödesanalyserna för 2013 och 2014 utvisar betryggande positiva medelsflöden från den löpande verksamheten som säkerställer fullgörande av de förpliktelser som följer av rörelsens nuvarande omfattning. Biotage har likvida tillgångar som med betydande marginal överstiger såväl kortfristiga som långfristiga förpliktelser. Härutöver förfogar koncernen över outnyttjade kreditfaciliteter. På lång sikt ligger likviditetsoch finansieringsriskerna i att koncernen kan bli beroende av krediter eller ägartillskott för sin expansion.
För att begränsa eventuella negativa effekter av de finansiella risker som är förknippade med Biotages affärsrörelser och ekonomiska förvaltning finns en finanspolicy för koncernen som har fastställts av bolagets styrelse. Finanspolicyn ska underlätta det finansiella arbetet och minimera de ekonomiska konsekvenserna som de finansiella riskerna kan medföra. Arbetsuppgifterna ska hanteras omsorgsfullt och professionellt. Vidtagna åtgärder ska dokumenteras och rapporteras till ansvariga bolagsorgan. Förvaltningsoch administrationskostnader ska minimeras.
I policydokumentet finns en uttalad fördelning av ansvar, arbetsuppgifter och befogenheter mellan företagets styrelse, verkställande direktören, finansdirektören och redovisningschefen. Vidare finns administrativa rutiner fastställda med utgångspunkt från att de som verkställer affärer ska vara åtskilda från dem som sköter kontroll, redovisning och rapportering av affärer. Rapporteringsunderlag för genomförda finansiella transaktioner ska i systematisk form lämnas till redovisningschefen för kontroll mot de handlingar som mottagits av transaktionens motpart.
Biotages strategi är att centralisera hanteringen av valutarisken till finansfunktionen på huvudkontoret. Då koncernen bedriver verksamhet, produktion och försäljning i flera länder skapas en exponering genom fördelningen av intäkter och kostnader i olika valutor. Denna exponering kan påverkas bland annat genom val av försäljnings- och inköpsvalutor. På samma sätt finns tillgångar, skulder och eget kapital i helägda dotterbolag samt fordringar och skulder mot externa kunder och leverantörer i olika valutor varvid exponering för valutarisk föreligger. Denna exponering hanteras i huvudsak genom val av försäljnings- och inköpsvalutor, lån och placeringar i valutor.
Biotage ska minimera valutarisken som uppstår i de kommersiella flödena. Spekulativt positionstagande, utan att underliggande kommersiellt flöde eller obalans föreligger, i syfte att skapa intäkter på kursrörelse, ska aldrig ske. Uppföljning av kreditrisker i kundfordringar ska ske löpande.
Tillgänglig likviditet förvaltas av finansdirektören eller av denne delegerad. Nödvändiga krediter för rörelsefinansiering ska finnas såväl i de svenska som i de utländska bolagen där så är möjligt. För de utländska bolagen är syftet med rörelsekrediterna att reducera viss valutaexponering, möjliggöra finansiering av rörelsekapitalbehov, att parera fluktuationer i likviditeten samt att undvika att onödig överlikviditet finns i enskilt dotterbolag.
Koncernens finansiella instrument såsom de redovisas i koncernens balansräkning eller tilläggsupplysningar grundar sig i allt väsentligt på transaktioner relaterade till koncernens affärsrörelser. Biotage bedriver således ingen aktiv handel eller genomför transaktioner av annat slag med finansiella instrument på annan grund än utveckling, produktion och försäljning av koncernens produkter och tjänster. De viktigaste finansiella instrumenten är kundfordringar, övriga rörelserelaterade fordringar, aktier, leverantörsskulder, andra rörelserelaterade skulder samt lån mot säkerheter i rörelsefastigheter. Förändrade valutakurser kan ha en påtaglig inverkan på koncernens resultat och ställning vilket också historiskt har visat sig.
Biotage definierar kapital som eget kapital. Koncernens mål för förvaltning av kapital är att säkerställa koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet för att generera skälig avkastning till aktieägarna och nytta till övriga intressenter. Koncernen följer upp kapitalstrukturen på basis av soliditet, vilken beräknas som redovisat eget kapital i förhållande till balansomslutning. Per räkenskapsårets utgång uppgår soliditeten till 81 (81) procent i koncernen och 95 (86) procent i moderbolaget.
Vid upprättande av moderbolagets och koncernens finansiella rapporter gör styrelsen och verkställande direktören ett antal bedömningar i värderingsfrågor som kan ha betydelse för redovisad ställning och resultat.
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Vissa antaganden om framtiden samt bedömningar har särskild betydelse för värderingen av tillgångarna och skulderna i balansräkningen. Den balanspost där risken för värdeförändringar är störst på grund av att bedömningar och antaganden om framtiden kan behöva ändras är goodwill. De väsentligaste bedömningar och beräkningar som ligger till grund för värderingen av tillgångar och skulder bygger på antaganden om möjligheter att även i framtiden avsätta koncernens produkter och tjänster i sådana volymer och till priser som ger ett rimligt ekonomiskt utbyte. Möjligheterna till avsättning är i hög grad beroende av vilken teknisk kompetens som koncernen får tillgång till för framtagande av nya och förbättrade produkter och i vilken omfattning kunder väljer att satsa på utveckling av nya produkter, ny kunskap och nya metoder inom de områden som koncernens produkter tas i anspråk. Grad av kalkylerad framgång i koncernens målsättning att bredda produkternas tilllämpningsområden påverkar också den samlade bedömningen av Biotages försäljning och ekonomiska resultat. En förutsättning för framtida förbättring av koncernens resultat är att kostnadsnivån inte stiger snabbare än försäljningsutvecklingen.
Nedskrivningsbehov av goodwill prövas årligen i samband med årsbokslutet eller så snart förändringar indikerar att ett nedskrivningsbehov kan föreligga. Prövningen görs genom en bedömning av nyttjandevärdet på den kassagenererande enheten till vilken goodwillvärdet är hänförligt, vilket i Biotages fall är koncernen som helhet då denna består av ett enda rörelsesegment. Detta kräver i sin tur en beräkning av koncernens förväntade framtida kassaflöden. De prognoser som ligger till grund för kalkylerna (diskonterad kassaflödesvärdering) är fastställda av Biotages ledning vars bedömningar baseras på bolagets egna förväntningar om framtiden och tidigare erfarenheter. Vid nedskrivningsprövningen gör ledningen även ett antal andra antaganden i diskonteringsmodellen som kan ge stort utslag i värderingens resultat. Se vidare not 10 för en genomgång av viktiga antaganden och deras fastställanden. Dock visar genomförda känslighetsanalyser att slutsatsen av prövningen inte skulle komma att ändras om tillväxttakten minskas med 50 procent eller om diskonteringsräntan ökas med 20 procent jämfört med
gjorda antaganden. Ett nedskrivningsbehov konstateras när det återvinningsbara beloppet understiger redovisat värde. En nedskrivning redovisas i resultaträkningen. Vid räkenskapsårets utgång uppgår koncernens goodwill till 91 MSEK (104). Se även not 10.
Utvecklingskostnader balanseras när ett projekt uppfyller de kriterier som ställs i IAS 38. Biotage balansför utgifter för sina utvecklingsarbeten baserat på en bedömning av varje projekts förväntade bidrag till koncernens försäljningsintäkter och kassaflöden. Värderingen sker till anskaffningsvärde. En post tas bort ur rapporten över finansiell ställning när produkten inte längre saluförs eller enbart bedöms kunna tillföra nya försäljningsintäkter i begränsad omfattning. I samband med upprättandet av koncernens finansiella rapporter görs en genomgång av de värden produkter eller pågående projekt är upptagna till i rapporten över finansiell ställning. Eftersom värderingen grundar sig på en bedömning av förväntad efterfrågan och prisbild för produkten är värderingen förenad med osäkerhet.
En snabbare teknologisk utveckling och bättre produkter hos konkurrenter kan aktualisera ett nedskrivningsbehov. Vid räkenskapsårets utgång uppgår koncernens balanserade utgifter för utvecklingsarbeten till 91 MSEK (88). Se även not 11.
Biotage redovisar av- och nedskrivningar av balanserade kostnader för utvecklingsarbete i posten forsknings- och utvecklingskostnader. En annan möjlig presentation i resultaträkningen skulle vara att delar av nämnda avskrivningskostnad i stället skulle redovisats som kostnad såld vara. Om bolaget istället hade redovisat hela avskrivningskostnaden för dessa tillgångar som kostnader för sålda varor hade kostnader för sålda varor ökat och forsknings- och utvecklingskostnader minskat med 18,6 MSEK (16,3), men inte haft någon påverkan på rörelseresultatet. De utvecklingskostnader som balanserats har minskat redovisade kostnader för forskning- och utveckling med 21,7 MSEK (29,5).
Biotage värderar underskottsavdrag utgående från hur dessa förväntas kunna utnyttjas för avräkning mot framtida vinster och till den del Biotage kan påvisa att det är sannolikt att vinsterna genereras i kommande perioder med beaktande av när dessa underskott förfaller. Underskottsavdragen är huvudsakligen taxerade hos de svenska bolagen och bolagen i USA. Vid fastställelse av värdet på underskottsavdragen görs en bedömning av kommande års överskott samt i vilka länder dessa förväntas intjänas. Som grund för denna bedömning utgår Biotage bland annat från ledningens bedömningar av kommande års utveckling och resultat i respektive bolag. Om koncernen inte lyckas förverkliga sina planer kan en nedskrivning av posten bli erforderlig. Likaså kan värdet av underskottsavdrag påverkas av ändrad lagstiftning för utnyttjande och ändrade skattesatser. Baserat på en förnyad bedömning vid räkenskapsårets utgång upptas uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag till ett värde av 45 MSEK (45), vilket motsvarar skatteeffekten av 169 MSEK i historiska underskott. För övriga underskott har ingen skattefordran redovisats då Biotage inte kunnat göra det sannolikt att skattepliktiga överskott kommer att genereras motsvarande en oredovisad skattefordran på de resterande historiska underskotten om 424 MSEK. Se även not 19.
Biotage har stämts för påstått patentintrång i USA. Dessa stämningsansökningar är vilandeförklarade av domstolen i avvaktan av utgång i omprövningsärenden av patentens giltighet vid det amerikanska patentverket.
Det amerikanska patentverkets besvärskammare ogiltigförklarade samtliga patentkrav i de amerikanska patenten 7,138,061, 7,381,327 och 7,410,571. Beslutet överklagades av motparten till "U.S. Court of Appeals for the Federal Circuit" som den 10 september 2014 fastställde att samtliga patentkrav är ogiltiga. Omprövningsärendena beträffande de amerikanska patenten 8,066,875 och 8,070,957 fortgår vid det amerikanska patentverket och i övrigt finns inget nytt att rapportera från dessa två ärenden. Biotages bedömning är fortsatt att bolaget i sak har en stark ställning och att motparten saknar fog för påstått patentintrång, varför inga reserveringar bokförts med anledning av tvisten.
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Styrelse och ledande befattningshavare | ||||
| Ledamöter och befattningshavare presenteras på sid 65-66 | ||||
| Styrelse | ||||
| Kvinnor | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Män | 5 | 5 | 5 | 5 |
| Summa | 6 | 6 | 6 | 6 |
| Koncernledning | ||||
| Kvinnor | 1 | 1 | – | – |
| Män | 2 | 2 | 1 | 1 |
| Summa | 3 | 3 | 1 | 1 |
| Medelantal anställda | ||||
| Kvinnor | 95 | 96 | – | – |
| Män | 197 | 194 | 1 | 1 |
| Totalt | 292 | 290 | 1 | 1 |
| Löner och ersättningar | ||||
| Styrelsen och verkställande direktören | 5 574 | 4 940 | 5 574 | 4 940 |
| Andra ledande befattningshavare, 2 personer | 3 559 | 2 939 | – | – |
| Övriga anställda | 133 295 | 119 972 | – | – |
| Totalt löner och ersättningar | 142 428 | 127 851 | 5 574 | 4 940 |
| Sociala avgifter enligt lag och avtal | ||||
| Styrelsen och verkställande direktören | 1 899 | 1 292 | 1 899 | 1 292 |
| Andra ledande befattningshavare | 1 118 | 1 184 | – | – |
| Övriga anställda | 33 200 | 29 169 | – | – |
| Totalt sociala avgifter enligt lag och avtal | 36 217 | 31 645 | 1 899 | 1 292 |
| Pensionskostnader *) | ||||
| Styrelsen och verkställande direktören | 910 | 910 | 910 | 910 |
| Andra ledande befattningshavare | 645 | 629 | – | – |
| Övriga anställda | 8 655 | 7 164 | – | – |
| Totalt pensionskostnader | 10 210 | 8 703 | 910 | 910 |
| Totala löner, sociala avgifter och pensionskostnader | 188 856 | 168 199 | 8 383 | 7 142 |
*) För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension (alternativt familjepension) genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3 Klassificering av ITP-planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2014 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 2 105 KSEK (2014: 2 088 KSEK). Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen och koncernens andel av det totala antalet aktiva medlemmar i planen uppgår till 0,015 respektive 0,007 procent (0,014 respektive 0,008 procent).
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2014 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån 1 till 146 (148) procent.
| 2014 | 2013 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Totalt | varav män |
varav kvinnor |
Totalt | varav män |
varav kvinnor |
|
| Moderbolaget i Sverige | 1 | 1 | – | 1 | 1 | – |
| Dotterföretag i Sverige | 72 | 46 | 26 | 75 | 47 | 28 |
| USA | 56 | 39 | 17 | 56 | 38 | 18 |
| Storbritannien | 116 | 73 | 43 | 113 | 71 | 42 |
| Tyskland | 11 | 10 | 1 | 11 | 10 | 1 |
| Frankrike | 5 | 5 | – | 5 | 5 | – |
| Kina | 11 | 10 | 1 | 11 | 10 | 1 |
| Japan | 20 | 13 | 7 | 19 | 13 | 6 |
| Summa anställda, länderfördelade | 292 | 197 | 95 | 290 | 194 | 96 |
| % Fördelning | 67 % | 33 % | 67 % | 33 % |
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Ersättning till verkställande direktören/koncernchefen utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Ersättning till andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med andra ledande befattningshavare avses de två personer som tillsammans med verkställande direktören/koncernchefen utgör koncernledningen. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För verkställande direktören/koncernchefen utgår rörlig ersättning relaterad till koncernens årsresultat och är maximerad till 1 297 998 kronor. För övriga ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till 30 % av grundlönen.
| Styrelse arvode |
Grundlön | Rörlig ersättning |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Övrig ersättning |
Summa | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande: | |||||||
| Ove Mattsson *) | 445 000 | – | – | – | – | – | 445 000 |
| Övriga ledamöter: | |||||||
| Anders Walldov | 160 000 | – | – | – | – | – | 160 000 |
| Thomas Eklund *) | 160 000 | – | – | – | – | – | 160 000 |
| Peter Ehrenheim | 185 000 | – | – | – | – | – | 185 000 |
| Karolina Lawitz | 160 000 | – | – | – | – | – | 160 000 |
| Nils Olof Björk *) | 210 000 | – | – | – | – | – | 210 000 |
| Summa periodiserad kostnad för arvoden | |||||||
| till styrelsens ledamöter 2014 | 1 320 000 | – | – | – | – | – | 1 320 000 |
| Verkställande direktören | |||||||
| Torben Jørgensen **) | – | 2 599 992 | 1 367 758 | 96 097 | 909 878 | 189 911 | 5 163 636 |
| Övriga ledande befattningshavare (2 personer) **) | – | 2 688 064 | 825 300 | 644 974 | 45 804 | 4 204 142 | |
| Summa för 2014 | 1 320 000 | 5 288 056 | 2 193 058 | 96 097 | 1 554 852 | 235 715 | 10 687 778 |
*) Till styrelsens ordförande har dessutom utgått ersättning för arbetsgivaravgifter enligt lag med 45 435 kronor eftersom ordförandes arvode har utbetalts till juridisk person.
Till ledamoten Karolina Lawitz har även utgått ersättning för arbetsgivaravgifter enligt lag med 50 272 kronor eftersom ledamotens arvode på samma sätt har utbetalts till juridisk person.
Till ledamoten Thomas Eklund har även utgått ersättning för arbetsgivaravgifter enligt lag med 65 982 kronor eftersom ledamotens arvode på samma sätt har utbetalts till juridisk person
Till ledamoten Nils-Olof Björk har även utgått ersättning för arbetsgivaravgifter enligt lag med 50 272 kronor eftersom ledamotens arvode på samma sätt har utbetalts till juridisk person
**) Beloppen under Övrig ersättning avser främst semesterlönetillägg enligt semesterlagen. Av kostnaden för rörlig ersättning ovan avser 69 770 kronor ersättning för räkenskapsår 2013 avseende verkställande direktören samt 33 075 kronor avseende övriga ledande befattningshavare.
| Styrelsearvode | Grundlön | Rörlig ersättning |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Övrig ersättning |
Summa | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande: | |||||||
| Ove Mattsson *) | 445 000 | – | – | – | – | – | 445 000 |
| Övriga ledamöter: | |||||||
| Anders Walldov | 160 000 | – | – | – | – | – | 160 000 |
| Thomas Eklund *) | 210 000 | – | – | – | – | – | 210 000 |
| Eva-Lotta Kraft *) | – | – | – | – | – | – | – |
| Karolina Lawitz | 160 000 | – | – | – | – | – | 160 000 |
| Per-Olof Eriksson | 185 000 | – | – | – | – | – | 185 000 |
| Nils Olof Björk *) | 160 000 | – | – | – | – | – | 160 000 |
| Summa periodiserad kostnad för arvoden | |||||||
| till styrelsens ledamöter 2013 | 1 320 000 | – | – | – | – | – | 1 320 000 |
| Verkställande direktören | |||||||
| Torben Jørgensen | – | 2 599 992 | 341 130 | 96 000 | 910 544 | 171 762 | 4 119 428 |
| Övriga ledande befattningshavare **) | |||||||
| (2 personer) | – | 2 520 000 | 187 100 | 628 887 | 42 722 | 3 378 709 | |
| Summa för 2013 | 1 320 000 | 5 119 992 | 528 230 | 96 000 | 1 539 431 | 214 484 | 8 818 137 |
*) Till styrelsens ordförande har dessutom utgått ersättning för arbetsgivaravgifter enligt lag med 45 435 kronor eftersom ordförandes arvode har utbetalts till juridisk person.
Till ledamoten Karolina Lawitz har även utgått ersättning för arbetsgivaravgifter enligt lag med 50 272 kronor eftersom ledamotens arvode på samma sätt har utbetalts till juridisk person.
Till ledamoten Thomas Eklund har även utgått ersättning för arbetsgivaravgifter enligt lag med 65 982 kronor eftersom ledamotens arvode på samma sätt har utbetalts till juridisk person.
Till ledamoten Nils-Olof Björk har även utgått ersättning för arbetsgivaravgifter enligt lag med 50 272 kronor eftersom ledamotens arvode på samma sätt har utbetalts till juridisk person.
**) Beloppen under Övrig ersättning avser främst semesterlönetillägg enligt semesterlagen.
Årsstämman 2013 beslöt att arvode för tiden intill årsstämman 2014 skall uppgå till totalt 1 220 000 kronor varav 420 000 kronor till ordföranden. Årsstämman 2014 beslöt att för tiden intill årsstämman 2015 skall styrelsens arvode totalt vara 1 220 000 kronor varav 420 000 kronor till ordföranden. Dessutom beviljades en ram för ersättningar för kommittéarbete maximalt uppgående till 100 000 kronor. Ramen fastställdes av såväl stämman 2013 som 2014.
Verkställande direktören/koncernchefen Torben Jørgensen har en grundlön som uppgår till 216 666 kronor per månad. Utöver beloppet för grundlön utgår semesterlönetillägg enligt semesterlagen. Därutöver skall utgå rörlig ersättning, pension och eventuellt avgångsvederlag enligt beskrivning nedan.
Till verkställande direktören/koncernchefen Torben Jørgensen utgår en kvalitativ bonus på maximalt 50 % av årslön, det vill säga maximalt 1 297 998 kronor per år.
Pensionsåldern för nuvarande verkställande direktören/koncern chefen Torben Jørgensen är 65 år. Pensionspremien uppgår till 35 % av den pensionsgrundande lönen. Med pensionsgrundande lön avses grundlönen.
Mellan bolaget och verkställande direktören/koncernchefen Torben Jørgensen gäller en ömsesidig uppsägningstid om 8 månader. Avtalet upphör dock utan föregående uppsägning vid tidpunkten för Torben Jørgensens ålderspensionering. Någon uppsägningslön utgår inte efter det att Torben Jørgensen fyllt 65 år. Vid uppsägning från bolagets sida (som ej grundas på att verkställande direktören/koncernchefen grovt åsidosatt sina åligganden mot bolaget) utges – utöver uppsägningslönen – avgångsvederlag enligt följande: vid uppsägning under perioden 16 april 2014-15 april 2015, sex tolftedelar av den fasta årslönen vid anställningens upphörande och vid uppsägning under perioden 16 april 2015-15 april 2016, fyra tolftedelar av den fasta årslönen vid anställningens upphörande. Om uppsägningen sker efter 15 april 2016 utgår inget avgångsvederlag. Avgångsvederlaget utbetalas månadsvis i rater av en tolftedel av avgångsvederlaget med början i månaden efter anställningens upphörande. Uppsägningslön respektive avgångsvederlag utgår ej efter dagen för Torben Jørgensens pensionering. Avgångsvederlaget är inte pensionseller semesterlönegrundande. Vid uppsägning från verkställande direktören/koncernchefen sida i annat fall utgår inget avgångsvederlag (dock kan ersättning för ett konkurrensförbud för verkställande direktören/koncernchefen komma att utges i sådant fall). Mellan bolaget och andra ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader.
Årsstämman i Biotage AB har vid skilda tillfällen bemyndigat styrelsen att anta personaloptionsprogram riktade till koncernens arbetstagare. I februari 2014 gick det sista beslutade optionsprogrammet ut och per 31 december 2014 finns därmed inga utestående optionsprogram i koncernen. Inga optioner utnyttjades för teckning av nya aktier under perioden 1 januari 2014 fram tills dess de förföll den 15 februari 2014. Då samtliga 278 000 optioner som fanns kvar vid årets ingång förföll den 15 februari har koncernen heller inte belastats med några kostnader under 2014 relaterat till detta optionsprogram. Inga optioner utnyttjades heller under 2013 för teckning av nya aktier vilket medförde att inga kostnader heller belastade resultatet 2013. Programmen finns utförligt redovisade på sid 47-48 i 2013 års årsredovisning.
Bolaget ska sträva efter att erbjuda ledande befattningshavare i bolaget marknadsmässiga ersättningar. Ersättningskommittén ska bereda ärenden om ersättning och presentera förslag till styrelsen för styrelsens beslut. Vid beslutsförslag till ersättning ska arbetsuppgifternas betydelse, kompetens, erfarenhet och prestation vägas in. Ersättningen ska kunna bestå av följande delar: fast årslön, rörlig ersättning, pensionsförmåner, diskretionär bonus och avgångsvederlag. Styrelsen har rätt att frångå dessa riktlinjer om styrelsen bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det.
Bolagets verkställande direktör har enligt anställningsavtal en fast årslön om 2 600 000 kronor. Enligt anställningsavtalet gör bolaget en pensionsavsättning om 35 % av den fasta årslönen. Utöver den fasta årslönen har verkställande direktören en rörlig ersättning som maximalt kan uppgå till 50 % av den fasta årslönen. Den rörliga delen av ersättningen är baserad på att företaget uppnår vissa förutbestämda resultatmål. Verkställande direktören erhåller en årlig kostnadsersättning om 100 000 kronor för resor och förhöjda boendekostnader.
Denna grupp av personer omfattar för närvarande två personer som direktrapporterar till verkställande direktören. Samtliga personer i bolagets ledning ska erhålla en fast årslön som är marknadsmässig samt en bonus som uppgår till högst 30 % av den fasta årslönen. Den rörliga delen av ersättningen är till 75 % baserad på att företaget uppnår vissa förutbestämda resultatmål. Resterande 25 % är baserad på förutbestämda mål relaterade till den personliga prestationen. Pensionsavsättningen kan uppgå till maximalt 30 % av den fasta årslönen. Eventuella nytillkommande medlemmar i bolagets ledning förväntas erhålla motsvarande villkor.
Styrelsen har möjligheten att besluta om att en diskretionär bonus för personer i bolagets ledning, inklusive verkställande direktören, ska kunna utgå. Förutsättningarna för att diskretionär bonus ska utgå ska vara av extraordinär karaktär.
Förutsättningar för rörlig ersättning och prestationskrav Styrelsen äger fritt besluta om förutsättningarna för att rörlig ersättning ska utgå.
Uppsägningslön och avgångsvederlag för en ledande befattningshavare ska sammantaget inte överstiga 24 månadslöner.
Det finns inga tidigare beslutade ersättningar som inte har förfallit till betalning. Beskrivning av tidigare incitamentsprogram framgår av sidan 47 i årsredovisningen för 2013.
kostnadsslagsindelat schema hade dessa haft följande sammansättning:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Rörelsens intäkter | ||||
| Nettoförsäljning (a) | 490 381 | 444 644 | 2 502 | 2 405 |
| Rörelsens kostnader | ||||
| Köpta färdiga produkter, insatsvaror, | ||||
| halvfabrikat och produktionstjänster | -165 541 | -135 931 | – | – |
| Personalkostnader | -177 423 | -154 591 | -7 085 | -5 014 |
| Övriga externa kostnader | -71 836 | -86 663 | -8 671 | -8 803 |
| Avskrivningar enligt plan på materiella | ||||
| och immateriella anläggningstillgångar | -33 964 | -28 758 | -669 | -559 |
| Övriga rörelseposter | 7 695 | 494 | 8 836 | -2 235 |
| Summa rörelsens kostnader | -441 068 | -405 449 | -7 590 | -16 611 |
| Rörelseresultat | 49 313 | 39 196 | -5 088 | -14 206 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
| (a) Försäljningsintäkternas sammansättning: | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| Nettoförsäljning fördelar sig mellan produkter | ||||
| och tjänster enligt nedan: | ||||
| Produkter | 422 376 | 384 435 | – | – |
| Servicekontrakt och andra tjänster | 56 274 | 52 215 | 2 502 | 2 405 |
| Övriga försäljningsintäkter | 11 731 | 7 995 | – | – |
| Summa försäljningsintäkter | 490 381 | 444 644 | 2 502 | 2 405 |
| Fördelning av intäkter på geografiska marknader | 2014 | 2013 | ||
| USA | 201 978 | 167 630 | ||
| Europa | 172 587 | 155 936 | ||
| Japan | 62 268 | 64 314 | ||
| Övriga marknader | 53 548 | 56 764 | ||
| Summa försäljningsintäkter | 490 381 | 444 644 | ||
| Av försäljningen i Europa hänför sig till Sverige | 7 784 | 8 826 |
Fördelningen avser försäljning till kunder belägna i ovan angivna geografiska marknader.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Köp och försäljning produkter och tjänster inom koncernen: | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| Från moderbolaget till dotterföretag, produkter | – | – | – | – |
| Från moderbolaget till dotterföretag, tjänster | 2 502 | 2 405 | 2 502 | 2 405 |
| Från dotterföretag till moderbolaget, produkter | – | – | – | – |
| Från dotterföretag till moderbolaget, tjänster | 4 118 | 4 476 | – | – |
| Försäljning mellan dotterföretag, produkter | 209 389 | 182 957 | – | – |
| Försäljning mellan dotterföretag, tjänster | 52 523 | 46 161 | – | – |
| Summa koncernintern försäljning | 268 532 | 235 998 | 2 502 | 2 405 |
I administrationskostnader ingår bland annat ersättning till revisorer enligt nedan. Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning, delårsrapporter, löpande redovisning, intern kontroll samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Dessutom avses med revisionsuppdrag motsvarande granskning i dotterföretagen och rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid genomförandet av revisors granskningsuppgifter. Annan rådgivning och biträde hänförs till övrigt arvode.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Arvode till revisorerna Deloitte | ||||
| Revisionsuppdrag | 1 196 | 1 074 | 670 | 650 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | – | 52 | – | 52 |
| Skatterådgivning | 729 | 215 | 560 | – |
| Övriga tjänster | 127 | 25 | 108 | – |
| Summa | 2 052 | 1 366 | 1 338 | 702 |
| Arvode till andra revisorer | ||||
| Revisionsuppdrag | 75 | 98 | – | – |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | – | – | – | – |
| Skatterådgivning | 198 | 285 | – | – |
| Övriga tjänster | – | – | – | – |
| Summa | 274 | 383 | – | – |
Samtliga i koncernen upprättade leasingavtal är ur redovisningssynpunkt att betrakta som operationella vilket innebär att leasingkostnaden kostnadsförs över leasingavtalets löptid.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Leasing- och hyresavtal uppgår under året till | 12 631 | 11 547 | – | – |
| Återstående hyres- och leasingkostnader uppgår till | ||||
| Inom 1 år | 11 305 | 7 872 | – | – |
| Senare än 1 år men inom 5 år | 19 979 | 13 686 | – | – |
| Senare än 5 år | 1 596 | 2 531 | – | – |
| Summa | 32 880 | 24 089 | – | – |
| Av årets hyres- och leasingkostnader utgör lokalhyror | 10 149 | 9 867 | ||
| Av återstående hyres- och leasingkostnader utgör lokalhyror | 28 915 | 18 990 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Aktiverade kostnader för forskning och utveckling | 18 582 | 16 028 | – | – |
| Patent och licenser | 4 696 | 5 258 | 669 | 559 |
| Byggnader och mark | 440 | 233 | – | – |
| Förbättringsutgifter på annans fastighet | 760 | 418 | – | – |
| Maskiner och inventarier | 7 385 | 5 632 | – | – |
| Summa avskrivningar | 31 864 | 27 569 | 669 | 559 |
| Nedskrivningar på grund av utrangeringar | 2 100 | 2 747 | – | 627 |
| Summa av- och nedskrivningar | 33 963 | 30 316 | 669 | 1 186 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Kostnad för sålda varor | 3 369 | 3 353 | – | – |
| Försäljningskostnader | 4 920 | 6 577 | – | – |
| Administrationskostnader | 2 696 | 2 547 | 112 | – |
| Forskning och utveckling | 22 978 | 17 839 | 557 | 1 186 |
| Summa avskrivningar | 33 963 | 30 316 | 669 | 1 186 |
Avskrivningar och nedskrivningar på aktiverade kostnader för forskning och utveckling ingår i posten rörelsekostnader för forskning och utveckling.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014-12-31 | 2013-12-31 | 2014-12-31 | 2013-12-31 | |
| Växelkursdifferenser | 6 750 | – | – | – |
| EU-bidrag | 748 | 737 | – | – |
| Återföring av reserv tilläggsköpeskilling | 13 500 | – | 13 500 | – |
| Nedskrivning goodwill | -13 500 | – | – | – |
| Övriga rörelseintäkter | 722 | 147 | 11 | – |
| Summa övriga rörelseintäkter | 8 220 | 884 | 13 511 | – |
Nedskrivning goodwill och återföring av tilläggsköpeskilling avser MIP Technologies AB, se not 10 respektive 17 för ytterligare information.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Finansiella intäkter: | ||||
| Ränteintäkter på likvida medel | 128 | 1 096 | 110 | 915 |
| Ränteintäkter från fordringar på koncernföretag | – | – | 2 383 | 7 424 |
| Resultat från andelar i koncernföretag (a) | – | – | 24 624 | 153 633 |
| Valutakurseffekter från finansieringsåtgärder netto | 5 751 | 515 | 1 708 | 252 |
| Erhållna koncernbidrag | – | – | 27 011 | 35 954 |
| Summa | 5 879 | 1 611 | 55 836 | 198 178 |
| Finansiella kostnader: | ||||
| Räntekostnader och liknande ersättningar till banker | 330 | 437 | – | 2 |
| Räntekostnader på skulder till koncernföretag | – | – | 3 614 | 2 927 |
| Summa | 330 | 437 | 3 614 | 2 929 |
| Finansiellt netto | 5 548 | 1 173 | 52 223 | 195 249 |
| (a) Resultat från andelar i koncernföretag består av: | ||||
| Utdelning på aktier i dotterföretag | – | – | 53 703 | – |
| Återföring av tidigare nedskriven koncernintern fordran | – | – | 76 621 | 160 349 |
| Nedskrivning av koncernintern fordran | – | – | -15 579 | – |
| Nedskrivning av aktier i dotterföretag | – | – | -90 121 | -6 100 |
| Resultat vid avveckling av koncernföretag | – | – | – | -616 |
| Nettokostnad | – | – | 24 624 | 153 633 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
| Upplåning: | 2014-12-31 | 2013-12-31 | 2014-12-31 | 2013-12-31 |
| Långfristig | ||||
| Banklån | 4 537 | 5 293 | – | – |
| Summa långfristig upplåning | 4 537 | 5 293 | – | – |
| Låneförfall: 1-5 år |
2 719 | 2 220 | – | – |
| 6 år- | 1 818 | 2 406 | – | – |
| Kortfristig | ||||
| Rörelsekrediter hos banker | 502 | 444 | – | – |
| Summa kortfristig upplåning | 502 | 444 | – | – |
| Summa upplåning | 5 039 | 5 737 | – | – |
| 2014-12-31 | Koncernen 2013-12-31 |
|||
| Fördelning av krediter på valutaslag: | Lokal valuta | Lokal valuta | ||
| Brittiska pund (KGBP) | 415 | 534 | ||
| Summa | 415 | 534 |
| 2014-12-31 | 2013-12-31 | |
|---|---|---|
| Omräknat till: | KSEK | KSEK |
| Svenska kronor (KSEK) | 5 039 | 5 737 |
| Summa | 5 039 | 5 737 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Aktuell skatt | -4 231 | -2 242 | – | – |
| Uppskjuten skatt | 481 | 3 264 | -149 | 3 181 |
| Summa | -3 749 | 1 023 | -149 | 3 181 |
| Avstämning av effektiv skatt | ||||
| Resultat före skatt | 54 861 | 40 369 | 47 135 | 178 638 |
| Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget | -12 069 | -8 882 | -10 370 | -39 300 |
| Effekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag | -3 678 | -6 759 | – | – |
| Ej skattepliktiga intäkter | 3 | 2 | 11 817 | 35 277 |
| Ej avdragsgilla kostnader | -1 519 | -1 530 | -6 420 | -1 488 |
| Övriga avdragsgilla resultatposter som ej ingår i årets resultat | 1 002 | 245 | – | – |
| Övriga skattepliktiga resultatposter som ej ingår i årets resultat | -159 | -689 | – | – |
| Rättelse från tidigare år | 593 | -37 | – | – |
| Övriga poster | -2 | 467 | – | – |
| Aktivering av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag | 12 078 | 18 206 | 4 824 | 8 692 |
| Summa skatt redovisad i koncernens och | ||||
| moderbolagets resultaträkning | -3 749 | 1 023 | -149 | 3 181 |
| Poster i övrigt totalresultat | 13 685 | -288 | – | 687 |
| Skatteeffekt på dessa poster | – | – | – | – |
| Byggnader och mark | ||
|---|---|---|
| Koncernen | ||
| Anskaffningsvärde: | 2014-12-31 | 2013-12-31 |
| Ingående balans 1 januari | 15 211 | 14 982 |
| Årets anskaffningar | – | – |
| Årets försäljningar | – | – |
| Årets utrangeringar/nedskrivningar | – | – |
| Delsumma | 15 211 | 14 982 |
| Årets omräkningsdifferenser | 1 333 | 229 |
| Utgående balans 31 december | 16 544 | 15 211 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar: | ||
| Ingående balans 1 januari | -3 468 | -3 035 |
| Årets avskrivningar | -440 | -233 |
| Årets försäljningar | – | – |
| Årets utrangeringar/nedskrivningar | – | – |
| Delsumma | -3 908 | -3 268 |
| Årets omräkningsdifferenser | -313 | -200 |
| Utgående balans 31 december | -4 221 | -3 468 |
| Redovisat värde | 12 323 | 11 743 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Anskaffningsvärde: | 2014-12-31 | 2013-12-31 |
| Ingående balans 1 januari | 6 122 | 3 842 |
| Årets anskaffningar | 1 593 | 2 375 |
| Årets försäljningar | – | – |
| Årets utrangeringar/nedskrivningar | -1 620 | – |
| Delsumma | 6 095 | 6 217 |
| Årets omräkningsdifferenser | 676 | -95 |
| Utgående balans 31 december | 6 771 | 6 122 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar: | ||
| Ingående balans 1 januari | -2 776 | -2 438 |
| Årets avskrivningar | -760 | -418 |
| Årets försäljningar | – | – |
| Årets utrangeringar/nedskrivningar | 1 030 | – |
| Delsumma | -2 506 | -2 856 |
Årets omräkningsdifferenser -289 80
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Anskaffningsvärde: | 2014-12-31 | 2013-12-31 |
| Ingående balans 1 januari | 99 827 | 96 289 |
| Årets anskaffningar | 7 174 | 6 440 |
| Företagsförvärv | – | – |
| Årets försäljningar | – | – |
| Omklassificeringar | -141 | – |
| Årets utrangeringar/nedskrivningar * | -32 038 | -2 356 |
| Delsumma | 74 822 | 100 373 |
| Årets omräkningsdifferenser | 5 133 | -546 |
| Utgående balans 31 december | 79 955 | 99 827 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar: | ||
| Ingående balans 1 januari | -73 309 | -68 946 |
| Årets avskrivningar | -7 385 | -5 632 |
| Företagsförvärv | – | – |
| Årets försäljningar | – | – |
| Omklassificeringar | 141 | – |
| Årets utrangeringar/nedskrivningar * | 30 663 | 809 |
| Delsumma | -49 890 | -73 769 |
| Årets omräkningsdifferenser | -3 306 | 460 |
| Utgående balans 31 december | -53 196 | -73 309 |
| Redovisat värde | 26 758 | 26 518 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2014-12-31 | 2013-12-31 | |
| Byggnader och mark | 12 323 | 11 743 |
| Förbättringsutgifter på annans fastighet | 3 975 | 3 346 |
| Maskiner, inventarier och andra tekniska anläggningar | 26 758 | 26 518 |
| Summa enligt koncernbalansräkningen | 43 057 | 41 608 |
* Under 2014 har en genomgång av anläggningsregistret skett varvid en större utrangering har genomförts av äldre fullt avskrivna anläggningstillgångar.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2014 | 2013 | |
| Ingående anskaffningsvärde | 558 242 | 556 273 |
| Rörelseförvärv | – | – |
| Omräkningsdifferenser | – | 1 969 |
| Utgående ackumulerat anskaffningsvärde | 558 242 | 558 242 |
| Ingående nedskrivningar | -454 219 | -454 219 |
| Summa nedskrivningar | -454 219 | -454 219 |
| Årets nedskrivningar (se nedan) | -13 500 | – |
| Summa nedskrivningar | -467 719 | -454 219 |
| Utgående ackumulerade nedskrivningar | -467 719 | -454 219 |
| Redovisat värde | 90 523 | 104 023 |
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill
Vid upprättandet av koncernens bokslut för 2014 har prövning skett om det föreligger något nedskrivningsbehov. Vid denna prövning har en beräkning gjorts av förväntade kassaflöden från koncernens verksamhet. Ledningen följer upp goodwill för koncernen som helhet. Koncernen består av ett enda rörelsesegment. Kassaflödena utgår från koncernens budget för 2015 och affärsprognoser 2016-2019. Återvinningsvärdet baseras på nyttjandevärde. De parametrar som har mest inflytande på beräkningarna av återvinningsvärdet utgörs i första hand av bedömd omsättningsutveckling och bruttomarginal. Årets förändring av redovisat värde beror på nedskrivning av den del av goodwillvärdet som hänförs till den del av verksamheten i MIP Technologies AB som berättigar de tidigare ägarna av bolaget till vissa tilläggsköpeskillingar till och med räkenskapsåret 2015. Mot bakgrund av att försäljningen av bulkprodukter under tilläggsköpeskillingsavtalets löptid har gått sämre än tidigare uppskattningar och försäljningen under 2015, som är avtalets sista år, inte heller bedöms nå upp till tidigare uppskattningar har reserver avseende tilläggsköpeskillingen lösts upp om 13,5 MSEK. Ledningen har då gjort bedömningen att även den goodwill som ursprungligen var hänförlig till denna tilläggsköpeskilling ska skrivas ned med motsvarande belopp.
När prövning av om det föreligger något nedskrivningsbehov av goodwill har genomförts har de framtida kassaflödena diskonterats till nuvärde. Följande räntor efter skatt har använts i beräkningarna:
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| Eget kapitalfinansiering | 10,40 % | 11,10 % |
| Skuldfinansiering | 2,98 % | 2,98 % |
| Genomsnitt baserat på koncernens kapitalstruktur | 9,66 % | 10,29 % |
| Diskonteringsräntan före skatt har beräknats till | 12,44 % | 13,30 % |
Ett kalkylantagande om en tillväxt i försäljningen om 8,0 (8,0) procent per år har använts vid nedskrivningsprövningen till och med prognosperiodens slut 2019. Detta antagande är i linje med det finansiella målet och omsättningstillväxten för 2014. Efter det antas en tillväxttakt om 2 procent. Företagsledningen bedömer att inga rimliga ändringar i dessa räntesatser eller prognoser och budgetar skulle ändra beräkningarnas resultat så att ett nedskrivningsbehov skulle indikeras. Se även sidan 43.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde: | 2014-12-31 | 2013-12-31 | 2014-12-31 | 2013-12-31 |
| Ingående balans 1 januari | 150 492 | 121 276 | – | – |
| Årets anskaffningar | 21 665 | 29 493 | – | – |
| Företagsförvärv | – | – | – | – |
| Årets utrangeringar | -7 428 | -277 | – | – |
| Utgående balans 31 december | 164 729 | 150 492 | – | – |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar: | ||||
| Ingående balans 1 januari | -62 079 | -46 050 | – | – |
| Årets avskrivningar | -18 582 | -16 029 | – | – |
| Årets försäljningar | – | – | – | – |
| Årets utrangeringar | 7 411 | – | – | – |
| Utgående balans 31 december | -73 250 | -62 079 | – | – |
| Redovisat värde | 91 480 | 88 414 | – | – |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde: | 2014-12-31 | 2013-12-31 | 2014-12-31 | 2013-12-31 |
| Ingående balans 1 januari | 90 641 | 90 231 | 16 229 | 15 402 |
| Årets anskaffningar | 1 745 | 3 020 | 1 017 | 1 455 |
| Omklassificeringar | 16 | – | – | – |
| Årets utrangeringar | -13 288 | -2 559 | -655 | -627 |
| Delsumma | 79 113 | 90 692 | 16 591 | 16 229 |
| Årets omräkningsdifferenser | -1 108 | -51 | – | – |
| Utgående balans 31 december | 78 005 | 90 641 | 16 591 | 16 229 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar: | ||||
| Ingående balans 1 januari | -53 093 | -49 198 | -8 244 | -7 684 |
| Årets avskrivningar | -4 696 | -5 258 | -669 | -559 |
| Omklassificeringar | – | – | – | – |
| Årets utrangeringar | 13 126 | 1 353 | 546 | – |
| Delsumma | -44 663 | -53 103 | -8 367 | -8 244 |
| Årets omräkningsdifferenser | – | 10 | – | – |
| Utgående balans 31 december | -44 663 | -53 093 | -8 367 | -8 244 |
| Redovisat värde | 33 343 | 37 550 | 8 224 | 7 986 |
| Totala materiella och immateriella | Koncernen | Moderbolaget | ||
| anläggningstillgångar redovisas till: | 2014-12-31 | 2013-12-31 | 2014-12-31 | 2013-12-31 |
| Byggnader och mark | 12 323 | 11 743 | – | – |
| Förbättringsutgifter på annans fastighet | 3 975 | 3 346 | – | – |
| Maskiner, inventarier och andra tekniska anläggningar | 26 759 | 26 518 | – | – |
| Delsumma materiella anläggningstillgångar | 43 058 | 41 608 | – | – |
| Goodwill | 90 523 | 104 023 | – | – |
| Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten | 91 480 | 88 414 | – | – |
| Patent, licenser, varumärken mm. | 33 343 | 37 550 | 8 224 | 7 986 |
| Delsumma immateriella anläggningstillgångar | 124 822 | 125 964 | 8 224 | 7 986 |
| Totalt redovisat värde för materiella och | ||||
| immateriella anläggningstillgångar | 258 402 | 271 594 | 8 224 | 7 986 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
| Fördelning på länder: | 2014-12-31 | 2013-12-31 | 2014-12-31 | 2013-12-31 |
| Sverige | 231 852 | 242 816 | 8 224 | 7 986 |
| USA | 2 300 | 3 617 | – | – |
| Storbritannien | 23 494 | 24 311 | – | – |
| Övriga länder | 756 | 850 | – | – |
| Summa | 258 402 | 271 594 | 8 224 | 7 986 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014-12-31 | 2013-12-31 | 2014-12-31 | 2013-12-31 | |
| Diverse långfristiga fordringar | 730 | 694 | – | – |
| Diverse långfristiga depositioner | 78 | 530 | – | – |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 808 | 1 224 | – | – |
| Summa varulager | 108 379 | 85 887 |
|---|---|---|
| Färdiga produkter | 72 765 | 55 552 |
| Varor under tillverkning | 10 637 | 11 032 |
| Råvaror och förnödenheter | 24 977 | 19 303 |
| 2014-12-31 | 2013-12-31 | |
| Koncernen | ||
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2014-12-31 | 2013-12-31 | 2014-12-31 | 2013-12-31 | ||
| Kundfordringar (a) | 90 439 | 80 737 | – | – | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter (b) | 8 967 | 8 276 | 964 | 1 297 | |
| Övriga kortfristiga fordringar (c) | 7 206 | 8 847 | 498 | 474 | |
| Summa kundfordringar och andra fordringar | 106 612 | 97 860 | 1 463 | 1 771 |
Ledningen bedömer att redovisat värde för kundfordringar, netto efter reserv för osäkra fordringar, överensstämmer med verkligt värde.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| (a) Förändring reserv osäkra kundfordringar | 2014-12-31 | 2013-12-31 | 2014-12-31 | 2013-12-31 |
| Reserv osäkra fordringar vid årets början | -539 | -541 | – | – |
| Kundfordringar som skrivits bort under året | 141 | 35 | – | – |
| Årets reservering för osäkra kundfordringar | -376 | -295 | – | – |
| Återföring av outnyttjade belopp | 82 | 262 | – | – |
| Summa reserv osäkra fordringar | -691 | -539 | – | – |
| 2014-12-31 | 2013-12-31 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen Åldersanalys kundfordringar |
Brutto | Reserv osäkra kundford. |
Kund fordringar |
Brutto | Reserv osäkra kundford. |
Kund fordringar |
| Ej förfallna | 71 950 | -293 | 71 657 | 67 138 | -277 | 66 861 |
| Förfallna 1-30 dagar | 11 994 | – | 11 994 | 7 645 | – | 7 645 |
| Förfallna 31-60 dagar | 2 516 | – | 2 516 | 2 747 | – | 2 747 |
| Förfallna > 61 dagar | 4 670 | -398 | 4 272 | 3 746 | -262 | 3 484 |
| Summa | 91 131 | -691 | 90 439 | 81 276 | -539 | 80 737 |
Bolagets bedömning är att betalning kommer erhållas för kundfordringar som är förfallna men inte skrivits ned, då kundernas betalningshistorik är god.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| (b) Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 2014-12-31 | 2013-12-31 | 2014-12-31 | 2013-12-31 |
| Upplupna intäkter | 192 | 924 | – | 274 |
| Förutbetalda hyror | 1 181 | 1 662 | – | – |
| Förutbetald försäkring | 1 669 | 1 771 | 729 | 545 |
| Övriga poster | 5 924 | 3 919 | 235 | 478 |
| Summa | 8 967 | 8 276 | 964 | 1 297 |
| (c) Övriga kortfristiga fordringar | ||||
| Mervärdesskatter | 4 170 | 1 636 | 355 | 279 |
| Inkomstskatter | 1 554 | 3 225 | – | – |
| Övriga kortfristiga fordringar | 1 482 | 3 986 | 143 | 64 |
| Summa | 7 206 | 8 847 | 498 | 343 |
Klassificeringen av finansiella instrument, vilket redogörs på sid 37, utfaller enligt nedan:
| Redovisat värde | |||
|---|---|---|---|
| Tillgångar | Klassificering | 2014-12-31 | 2013-12-31 |
| Långfristiga fordringar | 3) | 730 | 694 |
| Andra långfristiga värdepapper | 3) | 78 | 530 |
| Kundfordringar | 3) | 90 439 | 80 737 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 3) | 7 206 | 8 671 |
| Valutasäkring | 6) | – | 176 |
| Upplupna intäkter och förutbetalda kostnader | 3) | 8 967 | 8 276 |
| Likvida medel | 3) | 100 045 | 90 769 |
| Summa | 207 465 | 189 853 |
| Redovisat värde | |||
|---|---|---|---|
| Skulder | Klassificering | 2014-12-31 | 2013-12-31 |
| Långfristiga skulder till kreditinstitut | 5) | 4 537 | 5 293 |
| Kortfristiga skulder till kreditinstitut | 5) | 502 | 444 |
| Skuld tilläggsköpeskilling | 1) | 5 750 | 22 411 |
| Leverantörsskulder | 5) | 33 910 | 31 609 |
| Valutasäkring | 6) | – | – |
| Övriga kortfristiga skulder | 5) | 8 225 | 10 108 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 5) | 57 544 | 41 357 |
| Summa | 110 468 | 111 222 |
Klassificering enligt IAS 39:
1) Finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde i rapport över totalresultatet
2) Investeringar som hålls till förfall
3) Lånefordringar och kundfordringar
4) Finansiella tillgångar som kan säljas
5) Övriga skulder
6) Derivat
I nedanstående tabeller lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestäms för de finansiella instrument som värderas till verkligt värde i balansräkningen. Uppdelning av hur verkligt värde bestäms görs utifrån följande tre nivåer:
Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument
Nivå 2: utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1
Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| Finansiella tillgångar värderat till verkligt värde | Totalt | (Nivå 1) | (Nivå 2) | (Nivå 3) |
| Derivat för valutasäkring | 176 | – | 176 | – |
| Utgående värden 2013-12-31 | 176 | – | – | – |
| Derivat för valutasäkring | – | – | – | – |
| Utgående värden 2014-12-31 | – | – | – | – |
| Finansiella skulder värderat till verkligt värde | Totalt | (Nivå 1) | (Nivå 2) | (Nivå 3) |
| Derivat för valutasäkring | – | – | – | – |
| Skuld tilläggsköpeskilling | 22 411 | – | – | 22 411 |
| Utgående värden 2013-12-31 | 22 411 | – | – | 22 411 |
| Skuld tilläggsköpeskilling | 5 750 | – | – | 5 750 |
| Utgående värden 2014-12-31 | 5 750 | – | – | 5 750 |
Det har inte skett några överföringar mellan nivåerna under perioderna.
I tabellerna nedan presenteras en avstämning mellan ingående och utgående balans för sådana instrument som värderas till verkligt värde i balansräkningen och som ingår i nivå 3.
| Koncernen | Skuld tilläggsköpeskilling | ||
|---|---|---|---|
| Förändringar finansiella instrument i nivå 3 | 2014 | 2013 | |
| Vid årets början | 22 411 | 24 024 | |
| Totalt redovisade vinster och förluster | |||
| redovisat i årets resultat | -13 462 | – | |
| redovisat i övrigt totalresultat | – | – | |
| Utbetalt mot reserv tilläggsköpeskilling | -3 199 | -1 613 | |
| Utgående värden 31 december | 5 750 | 22 411 |
De upplysningar om verkligt värde som lämnas för koncernen avseende derivat och skuld tilläggsköpeskilling gäller även för moderbolaget.
Verkligt värde på derivat som används för valutasäkring fastställs genom diskontering av framtida kassaflöden, där diskonteringsräntan speglar motpartens kreditrisk. Framtida kassaflöden uppskattas med utgångspunkt från av Riksbanken noterade växelkurser.
Finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde består till sin helhet av en skuld för tilläggsköpeskillingen av dotterbolaget MIP Technologies AB. Verkligt värde bestäms med utgångspunkt från en av ledningen bedömd prognos för de verksamhetsdelar som tilläggsköpeskillingen är beroende av. Om det resultat som beräknas enligt de i tilläggsköpeskillingsavtalet stipulerade beräkningsmodellerna
ökar med 10 procent så ökar även den tilläggsköpeskilling som utgår med 10 procent.
En beräkning av verkligt värde baserat på diskonterade framtida kassaflöden, där en diskonteringsränta som speglar motpartens kreditrisk utgör den mest väsentliga indatan, bedöms inte ge någon väsentlig skillnad jämfört med redovisat värde för finansiella tillgångar och finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde. För dessa finansiella tillgångar och skulder anses därför det redovisade värdet vara en god approximation av det verkliga värdet. Dessa tillgångar och skulder klassificeras i nivå 2 i verkligt värdehierarkin.
| Förändring under året | Koncernen | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|---|
| Ingående värden 2014-01-01 | 22 411 | 22 411 | ||
| Nya reserveringar under året | 1 222 | – | ||
| Belopp som tagits i anspråk under året | -16 661 | -16 661 | ||
| Utgående värden 2014-12-31 | 6 972 | 5 750 | ||
| Koncernen | Moderbolaget | |||
| Skulden består av: | 2014-12-31 | 2013-12-31 | 2014-12-31 | 2013-12-31 |
| Långfristig del | 5 072 | 19 194 | 3 850 | 19 194 |
| Kortfristig del | 1 900 | 3 217 | 1 900 | 3 217 |
| Summa | 6 972 | 22 411 | 5 750 | 22 411 |
Av det totala beloppet om 6 972 KSEK avser 5 750 KSEK förvärvet av MIP Technologies AB som innefattar att tilläggsköpeskillingar, baserade på fördelning av bruttovinst avseende vissa områden, kan komma att utbetalas till och med avseende 2015. Överenskommelsen med säljarna innefattar inget maximalt belopp då osäkerheten kring
framtida utfall varit betydande men har av bolaget uppskattats till 5 750 KSEK. Tilläggsköpeskillingen beräknas och regleras årligen. Tilläggsköpeskillingen avseende räkenskapsår 2013 om 3 199 KSEK har reglerats under 2014. Skillnaden mellan denna reglering och det belopp som redovisades som kortfristig del i årsbokslutet 2013 beror på att belopp inte slutligen fastställts vid tidpunkten för årsbokslutets upprättande.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2014-12-31 | 2013-12-31 | |
| Avsättning för garantiåtaganden | 1 210 | 955 |
| Avsättningar för sociala avgifter i personaloptionsprogram | – | 259 |
| Övriga personalrelaterade avsättningar | 1 369 | 1 202 |
| Summa avsättningar | 2 579 | 2 416 |
| Avsättningar består av: | ||
| Långfristig del | 1 369 | 1 202 |
| Kortfristig del | 1 210 | 1214 |
| Summa | 2 579 | 2 416 |
| Garanti | Sociala avgifter | Övriga | ||
|---|---|---|---|---|
| Förändring under året i koncernen | åtaganden | optionsprogram | avsättningar | Summa |
| Ingående värden 2014-01-01 | 955 | 259 | 1 202 | 2 416 |
| Nya avsättningar under året | 1 210 | – | 167 | 1 377 |
| Belopp som tagits i anspråk under året | -955 | -259 | – | -1 214 |
| Utgående värden 2014-12-31 | 1 210 | – | 1 369 | 2 579 |
Biotage lämnar i huvudsak ett års garanti på sina produkter. Den redovisade avsättningen för garantiåtaganden motsvarar en procentuell andel av årets försäljning. Den procentuella delen är beräknad utifrån faktiska garantikostnader under räkenskapsåret. Avsättningen för garantiåtaganden redovisas som kortfristiga åtaganden då det anses som sannolikt att garantiförpliktelserna kommer att infrias inom tolv månader efter bokslutsdagen.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014-12-31 | 2013-12-31 | 2014-12-31 | 2013-12-31 | |
| Uppskjutna skattefordringar | ||||
| Underskottsavdrag | 44 765 | 44 914 | 44 765 | 44 914 |
| Summa uppskjutna skattefordringar | 44 765 | 44 914 | 44 765 | 44 914 |
| Uppskjutna skatteskulder | ||||
| Skattemässiga överavskrivningar | 2 465 | 1 835 | – | – |
| Summa uppskjutna skatteskulder | 2 465 | 1 835 | – | – |
| Summa uppskjutna skattefordringar och skatteskulder | 42 300 | 43 079 | 44 765 | 44 914 |
| Koncernen | Uppskjuten skattefordran | Uppskjuten skatteskuld | ||
|---|---|---|---|---|
| Förändring uppskjuten skatt | Underskottsavdrag | Överavskrivningar | ||
| Per 1 januari 2013 | 41 733 | 1 752 | ||
| Redovisat i resultaträkningen | 3 181 | 83 | ||
| Per 31 december 2013 | 44 914 | 1 835 | ||
| Per 1 januari 2014 | 44 914 | 1 835 | ||
| Redovisat i resultaträkningen | -149 | 630 | ||
| Per 31 december 2014 | 44 765 | 2 465 | ||
| Moderföretaget | Uppskjuten skattefordran | ||
|---|---|---|---|
| Förändring uppskjuten skatt | Underskottsavdrag | Överavskrivningar | |
| Per 1 januari 2013 | 41 733 | – | |
| Redovisat i resultaträkningen | 3 181 | – | |
| Per 31 december 2013 | 44 914 | – | |
| Per 1 januari 2014 | 44 914 | – | |
| Redovisat i resultaträkningen | -149 | – | |
| Per 31 december 2014 | 44 765 | – |
Koncernen har inför 2015 års taxering underskott i svenska rättssubjekt uppgående till 421 MSEK. Underskott relaterade till dotterföretag i USA är begränsade till och med räkenskapsåret 2031 och beloppet är ca 216 MSEK. Underskott relaterade till dotterföretag i Tyskland uppgår till cirka 13 MSEK och i Japan till cirka 3 MSEK. Baserat på koncernens förväntade resultat under kommande år har Biotage vid en förnyad bedömning av värdet på underskottsavdragen beslutat att per 31 december 2014 aktivera ytterligare 12,1 MSEK. I koncernen förväntas enligt not 8 ett underskott som ger en skatteeffekt om 12,2 MSEK att utnyttjas i kommande taxering. Därmed har nettoeffekten -0,1 MSEK redovisats som en effekt i resultaträkningen. Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar relaterade till underskottsavdrag är därmed, per 31 december 2014, 44,8 MSEK.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014-12-31 | 2013-12-31 | 2014-12-31 | 2013-12-31 | |
| Skulder till leverantörer | 33 910 | 31 609 | 769 | 824 |
| Övriga kortfristiga skulder | 8 225 | 8 801 | 778 | 106 |
| Förutbetalda intäkter och upplupna kostnader (a) | 56 322 | 41 357 | 4 251 | 3 205 |
| Summa leverantörer och andra skulder | 98 457 | 81 767 | 5 798 | 4 135 |
| (a) Förutbetalda intäkter och upplupna kostnader | ||||
| Personalrelaterade kostnader | 20 741 | 17 475 | 597 | 2 453 |
| Förutbetalda intäkter | 23 775 | 18 225 | – | – |
| Övriga upplupna kostnader | 11 805 | 5 658 | 3 654 | 753 |
| Summa | 56 322 | 41 357 | 4 251 | 3 205 |
| 2014-12-31 | 2013-12-31 | |
|---|---|---|
| Moderbolaget | ||
| Ingående anskaffningsvärde | 935 136 | 929 136 |
| Årets investeringar | 76 621 | 6 000 |
| Årets försäljningar | -76 621 | – |
| Utgående ackumulerat anskaffningsvärde | 935 136 | 935 136 |
| Ingående nedskrivningar | -453 508 | -447 408 |
| Årets nedskrivningar | -90 121 | -6 100 |
| Årets försäljningar | 76 621 | – |
| Utgående ackumulerade nedskrivningar | -467 008 | -453 508 |
| Utgående ackumulerat bokfört värde | 468 128 | 481 628 |
| Bokfört | Årets | Bokfört | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Antal | Kapital | Rösträtts | värde | Årets | ned | värde | |||
| Bolagsnamn | Org. Nummer | Säte | aktier | andel | andel | IB 2014 | investering | skrivning | UB 2014 |
| Biotage Sweden AB | 556487-4922 | Uppsala, Sverige | 19 336 284 | 100 % | 100 % | 276 224 | – | – | 276 224 |
| CEMU Bioteknik AB | 556011-2384 | Uppsala, Sverige | 100 | 100 % | 100 % | 120 | – | – | 120 |
| Pyrosequencing AB | 556554-3476 | Stockholm, Sverige | 100 | 100 % | 100 % | 100 | – | – | 100 |
| MIP Technologies AB | 556578-4674 | Lund, Sverige | 96 940 | 100 % | 100 % | 49 683 | – | -13 500 | 36 183 |
| Pyrosequencing Inc | 04-3484142 | Boston, USA | 100 | 100 % | 100 % | 77 695 | – | – | 77 695 |
| Biotage GmbH | HRB 39374 | Düsseldorf, Tyskland | 1 | 100 % | 100 % | 0 | – | – | 0 |
| Biotage SARL | 2001B00976 | Paris, Frankrike | 500 | 100 % | 100 % | 68 | – | – | 68 |
| Biotage Ltd | 3938925 | London, England | 2 | 100 % | 100 % | 0 | *) 76 621 |
*) -76 621 |
0 |
| Biotage Italy S.r.l | IT03617450964 | Milano, Italien | 1 | 90 % | 90 % | 0 | – | – | 0 |
| Biotage Ltd | 0126-01-004032 Tokyo, Japan | 200 | 100 % | 100 % | 0 | – | – | 0 | |
| Biotage GB Ltd | 1033865 | Cardiff, Wales | 100 | 100 % | 100 % | 76 744 | – | – | 76 744 |
| Biotage China | Shanghai, Kina | 1 | 100 % | 100 % | 994 | – | – | 994 | |
| Summa bokfört värde | 481 628 | 76 621 | -90 121 | 468 128 |
*) Avser koncernintern omstrukturering utan påverkan på koncernens resultat eller finansiella ställning.
| Bolagsnamn | Org. Nummer | Säte | Antal aktier |
Kapital andel |
Rösträtts andel |
värde IB 2014 |
värde UB 2014 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Biotage LLC | 04-3535072 | Charlotte, USA | 100 % | 100 % | 161 803 | 193 989 | |
| Esytech AB | 556588-8350 | Uppsala, Sverige | 100 000 | 100 % | 100 % | 260 | 260 |
| Biotage Italy S.r.l | IT03617450964 | Milano, Italien | 1 | 10 % | 10 % | 9 | 10 |
| Biotage Ltd | 3938925 | London, England | 2 | 100 % | 100 % | – | 0 |
| Summa | 162 072 | 194 259 |
Förändringar av bokfört värde på dotterföretags aktieinnehav beror på förändrade växelkurser vid omräkning till svenska kronor.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2014-12-31 | 2013-12-31 | 2014-12-31 | 2013-12-31 | ||
| Ställda panter | |||||
| Företagsinteckningar | 51 500 | 51 500 | 22 500 | 22 500 | |
| Fastighetsinteckningar | 12 449 | 11 743 | – | – | |
| Summa | 63 949 | 63 243 | 22 500 | 22 500 |
Företagsinteckningarna avser ej utnyttjade checkräkningskrediter i bolagen Biotage Sweden AB och Biotage AB. Fastighetsinteckningen avser inteckning i den fastighet som dotterbolaget Biotage GB bedriver sin verksamhet i Cardiff, Wales. Inteckningen är upptagen till fastighetens redovisade värde.
Moderbolaget har utställt generell borgensförbindelse för nedanstående dotterföretags förpliktelser gentemot koncernens huvudkreditgivare
| Handelsbanken: | ||
|---|---|---|
| Biotage LLC | 04-3535072 | Charlotte, USA |
| Biotage GB Ltd | 1033865 | Cardiff, Wales |
| Biotage Sweden AB | 556487-4922 | Uppsala, Sverige |
Biotage AB bedriver inte någon rörelse inom ramen för sin affärsidé utan dotterföretagen utvecklar, producerar och avsätter koncernens produkter och tjänster. Av den orsaken sker betydande transaktioner moderbolaget och dess dotterföretag samt mellan dotterföretagen. På föregående sida finns förteckning över samtliga dotterföretag.
| Fordringar på | Skulder till | Tjänster försäljning (+) |
Räntor erhållna (+) |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i TSEK | dotterföretag | dotterföretag | inköp (-) | lämnade (-) | |||||
| Dotterföretag | Land | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| Biotage Sweden AB | SE | 45 234 | 40 616 | – | – | 1 090 | 1 002 | – | – |
| Biotage Sweden AB | SE | – | – | – | – | -4 127 | -4 482 | – | – |
| Cemu Bioteknik AB | SE | – | – | 116 | 116 | – | – | – | – |
| Pyrosequencing AB | SE | – | – | 100 | 100 | – | – | – | – |
| MIP Technologies AB | SE | 12 511 | 5 128 | – | 157 | – | – | – | |
| Biotage LLC | US | 171 | 12 118 | – | – | 578 | 576 | 280 | 4 186 |
| Biotage SARL | FR | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Biotage GmbH | DE | 31 739 | 29 533 | – | – | – | – | – | – |
| Biotage Ltd | GB | – | 71 652 | – | – | – | – | 1 861 | 3 257 |
| Biotage Ltd | JP | 13 909 | 12 939 | – | – | 211 | 188 | – | – |
| Biotage GB | GB | 3 136 | 116 | 21 175 | 63 231 | 354 | 452 | -3 580 | -2 931 |
| Biotage China | CH | 361 | 297 | – | – | – | – | – | – |
| Nedskrivningsreserv | -30 505 | -89 712 | – | – | – | – | – | – | |
| 76 555 | 82 686 | 21 391 | 63 447 | -1 738 | -2 264 | -1 438 | 4 512 |
Nyckelpersoner i ledande ställning i företaget eller dess moderföretag
Ersättningar till styrelseledamöter och ledande befattningshavare redovisas på sid 45-48. Då Biotages VD Torben Jørgensen genom eget bolag var ägare till mindre än 5 procent av aktierna i MIP Technologies AB vid Biotages förvärv 2010, har han erhållit del av köpeskilling som utbetalats till säljarna. Utbetalat belopp under 2014 var 76 KSEK (39). Några transaktioner i övrigt med styrelsens ledamöter, ledande befattningshavare eller dem närstående fysiska eller juridiska personer har inte förekommit.
Styrelsen och verkställande direktören intygar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarderna IFRS såsom de har antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ekonomiska ställning och resultat. Moderbolagets årsredovisning har upprättats i enlighet med god redovisningssed i
Sverige och ger en rättvisande bild av moderbolagets ekonomiska ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande beskrivning av utvecklingen för koncernens och moderbolagets verksamhet, ekonomiska ställning och resultat, och tar upp väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som rör moderbolaget och bolagen inom koncernen.
Resultat- och balansräkning kommer att föreläggas årsstämman den 28 april 2015 för fastställelse.
Uppsala den 26 mars 2015
Ove Mattsson Styrelseordförande
Thomas Eklund Peter Ehrenheim Anders Walldov Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Nils-Olof Björk Karolina Lawitz
Styrelseledamot Styrelseledamot
Love Amcoff Anders Wessman Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant
Torben Jørgensen Vd och koncernchef
Vår revisionsberättelse har lämnats den 26 mars 2015
Deloitte AB
Marcus Sörlander Auktoriserad revisor
Organisationsnummer 556539-3138
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Biotage AB (publ) för räkenskapsåret 2014-01-01 - 2014-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 24-62.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Biotage AB (publ) för räkenskapsåret 2014-01-01 - 2014-12-31.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 26 mars 2015
Deloitte AB
Marcus Sörlander Auktoriserad revisor
Ove Mattsson
Nils-Olof Björk
Styrelsens ordförande Utbildning: Ph.D., Docent i organisk kemi Född: 1940 Yrke: Managementkonsult Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Fabryo Corporation SRL, Nico AB, Nico Real Estate AB och Nico Export AB. Styrelseledamot i Ecolean AB och Vironova AB. Medlem i Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien. Antal år i styrelsen: 12 Aktier: 8 532 656 aktier via utländska kapitalförsäkringar. Ove Mattsson har varit närvarande vid samtliga styrelsemöten under året.
Styrelseledamot Utbildning: MBA Handelshögskolan Född: 1967 Yrke: Oberoende rådgivare, konsult och styrelseledamot. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Global Health Partners AB, Swewet AB och Itrim AB. Styrelseledamot i Boule Diagnostics AB, Neoventa Medical AB, Memira AB och Rodebjer Form AB. Antal år i styrelsen: 9 Aktier: 465 554 aktier inklusive aktier ägda via kapitaloch pensionsförsäkringar. Thomas Eklund har varit närvarande vid samtliga styrelsemöten under året. Peter Ehrenheim Styrelseledamot Utbildning: M. Sc. Maskinteknik KTH Stockholm
Född: 1955 Yrke: Entreprenör Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Biolin Scientific Holding AB, Denator AB, Robustus Wear Components AB och Färjsundet Industri AB. Styrelseledamot i Meda AB, Grönsöö Säteri AB och VBN Components AB. Antal år i styrelsen: 2 Aktier: –
Peter Ehrenheim har varit närvarande vid samtliga styrelsemöten under året.
Thomas Eklund
Love Amcoff
Styrelseledamot Utbildning: M. Sc. Uppsala Universitet Född: 1956 Yrke: Director, Red Glead Discovery Övriga uppdrag: – Antal år i styrelsen: 3 Aktier: 3 000 aktier Karolina Lawitz har varit närvarande vid samtliga styrelsemöten under året.
Styrelseledamot Utbildning: Civilekonom vid HHS i Lund, AMP vid Harvard Business School Född: 1949 Yrke: Investerare Övriga uppdrag: Styrelseordförande i SevenDay Finans AB och Wellnet AB. Styrelseledamot i Brohuvudet AB. Antal år i styrelsen: 5 Aktier: 9 000 000 direkt och via helägt bolag. Anders Walldov har varit närvarande vid samtliga styrelsemöten under året.
Styrelseledamot Utbildning: Ingenjör, Ph.D. Oorganisk kemi Född: 1947 Yrke: Managementkonsult Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Österlens Kraft AB och Österlens Kraft e.f., Airec AB och Björk Consulting AB. Styrelseledamot i Climate Well AB (publ.). Antal år i styrelsen: 4 Aktier: 26 500 aktier Nils-Olof Björk har varit närvarande vid samtliga styrelsemöten under året.
Arbetstagarrepresentant Utbildning: Civilingenjör Uppsala Tekniska Högskola Född: 1974 Yrke: Systemingenjör Övriga uppdrag: – Antal år i styrelsen: 3 Aktier: 2 000 aktier Love Amcoff har varit närvarande vid samtliga styrelsemöten under året.
Peter Ehrenheim
Anders Wessman
Karolina Lawitz
Malin Albertsson
Arbetstagarrepresentant (suppleant) Utbildning: Civilingenjör, Uppsala Tekniska Högskola Född: 1976 Yrke: Mjukvaruingenjör Övriga uppdrag: – Antal år i styrelsen: 0 Aktier: –
Arbetstagarrepresentant Utbildning: Fil.mag., Linköpings universitet; Postgrad. Dip. In Translating and Conference Interpreting, Heriot-Watt University, Edinburgh. Född: 1976 Yrke: Customer Service Övriga uppdrag: – Antal år i styrelsen: 0 Aktier: –
Marcus Sörlander (ej på bild) Revisor Född: 1973 Auktoriserad revisor Deloitte AB
Paul Belton Steve Jordan Torben Jørgensen Erika Söderberg Johnson Anders Wikström Lars Bäckman
Befattning: VD och koncernchef Född: 1952 Utbildning: Civilekonom Antal anställningsår i koncernen: 9 Aktieinnehav: 618 700 Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Chreto A/S. Styrelseledamot i Atlas Antibodies AB och Micropos Medical AB
Befattning: CFO Född: 1970 Utbildning: MBA Handelshögskolan Antal anställningsår i koncernen: 3 Aktieinnehav: 7 700 Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Sectra AB och MedCap AB
Lars Bäckman Befattning: VP Corporate Development Född: 1961 Utbildning: Jur.Kand Antal anställningsår i koncernen: 8 Aktieinnehav: 20 000 Övriga uppdrag: –
Befattning: VP Global Marketing Född: 1959 Utbildning: Graduate Royal Society of Chemistry Antal anställningsår i koncernen: 14 Aktieinnehav: 1 296 Övriga uppdrag: –
Anders Wikström Befattning: VP Operations Född: 1973 Utbildning: B Sc CS Antal anställningsår i koncernen: 13 Aktieinnehav: 9 150 Övriga uppdrag: –
Befattning: CSO Född: 1953 Utbildning: Fellow Royal Society of Chemistry Antal anställningsår i koncernen: 10 Aktieinnehav: – Övriga uppdrag: –
Producerad av: Biotage och IR Stockholm Foto: Q Image/Stewen Quigley Tryck: Vitt Grafiska
Sverige Biotage AB Box 8 751 03 Uppsala Besöksadress: Vimpelgatan 5 Tel: +46-18-565900 Fax: +46-18-591922
Sverige Biotage Sweden AB Box 8 751 03 Uppsala Besöksadress: Vimpelgatan 5 Tel: +46-18-565900
Fax: +46-18-591922
Box 737 220 07 Lund Besöksadress: Scheelevägen 22 Tel: +46-46-102600 Fax: +46-46-102602
Biotage Japan, Ltd Mantomi Building 2, 6th floor 1-14-4, Kameido Koto-ku Tokyo, Japan 136-001 Tel: +81-3-5627-3123 Fax: +81-3-5627-3121
Shin Osaka Yachiyo BLDG Annex 4F 5-1-28, Miyahara Yodogawaku, Osaka, Japan 532-0003 Tel: +81-6-6397-8180 Fax: +81-6-6397-8170
Room 725, No. 88, KeYuan Road Shanghai, 201203 China Tel: +86-21-28986655 Fax: +86-21-28986153
Dyffryn Industrial Estate Ystrad Mynach Hengoed, CF82 7RJ Tel: +44 (0) 1443 811 811 Fax: +44 (0) 1443 816 552
Biotage LLC 10430 Harris Oaks Blvd Suite C Charlotte, NC 28269 Tel: +1-704-654-4900 Fax: +1-704-654-4917
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.