Annual Report • Mar 26, 2014
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| Det här är Biotage | 3 |
|---|---|
| Biotages verksamhet och affärsmodell | 4 |
| Vd har ordet | 6 |
| Finansiella mål | 8 |
| Strategi | 9 |
| Styrelseordförande har ordet | 11 |
| Marknad | 12 |
| Erbjudande | 14 |
| Forskning och utveckling | 17 |
| Tillverkning | 18 |
| Medarbetare | 19 |
| Fem år i sammandrag | 20 |
| Definitioner | 21 |
| Ordlista | 21 |
| Aktien | 22 |
| Förvaltningsberättelse | 24 |
|---|---|
| Koncernen | |
| Rapport över totalresultat för koncernen | 28 |
| Rapport över finansiell ställning för koncernen | 29 |
| Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen | 30 |
| Rapport över kassaflöden för koncernen | 31 |
| Moderbolaget | |
| Resultaträkningar för moderbolaget | 32 |
| Moderbolagets rapport över totalresultat | 32 |
| Balansräkningar för moderbolaget | 33 |
| Förändringar i eget kapital för moderbolaget | 34 |
| Kassaflödesanalys för moderbolaget | 35 |
| Sammanfattning av viktiga redovisnings- och | |
| värderingsprinciper i moderbolaget och koncernen | 36 |
| Noter | 44 |
| Revisionsberättelse | 64 |
| Styrelse | 65 |
| Ledningsgrupp | 66 |
Biotage är ett globalt Life Science-företag som utvecklar och säljer innovativa system, förbrukningsvaror och tjänster inom tre områden – organisk kemi, analytisk kemi och Industrial Resins.
Biotage erbjuder lösningar som används i den tidiga fasen av läkemedelsutvecklingen. De effektiviserar och påskyndar arbetet med att ta fram substanser som ligger till grund för nya läkemedel. Kunderna är läkemedelsbolag, kontraktsforskningsföretag och akademiska institutioner runt om i världen.
Biotage förser laboratorier med kvalitativa och effektiva lösningar som är centrala i arbetet med att analysera prover inom vitt skilda områden som kliniska tester, rättsmedicin och livsmedelssäkerhet. Kunderna är laboratorier inom kliniska tester, rättsmedicinska laboratorier samt myndigheter och laboratorier inom livsmedelssäkerhet och miljö.
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 444,6 | 462,9 |
| Bruttoresultat, MSEK | 249,6 | 271,4 |
| Bruttomarginal, % | 56,1 | 58,6 |
| Rörelseresultat, MSEK | 39,2 | 43,8 |
| Rörelsemarginal, % | 8,8 | 9,5 |
| Resultat före skatt, MSEK | 40,4 | 38,3 |
| Resultat efter skatt, MSEK | 41,4 | 38,3 |
| Resultat per aktie, SEK | 0,61 | 0,52 |
| Soliditet, % | 81 | 81 |
| Medelantal anställda | 290 | 280 |
Biotage utvecklar unika lösningar som kan separera specifika ämnen ur produkter som exempelvis livsmedel och läkemedel. Biotage har kommersiella samarbeten med företag i olika branscher för att utveckla lösningar som kan användas i deras produktionsprocesser.
Den största delen av Biotages verksamhet ligger inom områdena organisk kemi och analytisk kemi. Industrial Resins är ett område som är under uppbyggnad.
Biotage har i huvudsak tre intäktskällor: försäljning av system, förbrukningsvaror och tjänster. Under 2013 utgjorde system cirka 43 procent av den totala omsättningen. Förbrukningsvaror och tjänster utgjorde cirka 57 procent av omsättningen.
Den största delen av Biotages försäljning sker i USA, Europa och Japan.
Företagets kontor finns i Uppsala, Lund, Cardiff (Wales), Charlotte (USA), Osaka och Tokyo (Japan) samt Shanghai (Kina). Biotages egna produktionsanläggningar finns i Lund och i Cardiff (Wales).
Biotage lanserar ISOLUTE® Myco, en produkt för att separera ett brett spektrum av mykotoxiner från livsmedelsråvaror med hjälp av Biotages ISOLUTE® SPE-kolonner. Mykotoxiner är gifter som bildas av att mögelsvampar växer på exempelvis livsmedel, vilket kan uppstå i samband med transport. Produkten gör det möjligt att, med hjälp av en enda kolonn, ta ut relevanta mykotoxiner från en livsmedelsråvara och sedan analysera dessa vidare.
Biotage lanserar Isolera™ Dalton och höjer ribban för vad läkemedelskemister kan förvänta sig av moderna reningssystem. Det nya systemet adderar massdetektion i direkt anslutning till reningsprocessen, något som aldrig tidigare hade erbjudits som kommersiell produkt. Det förbättrar kemisternas arbetsflöde markant och minskar både tidsåtgång och kostnader. Lanseringen möttes med stort intresse och entusiasm av marknaden.
Biotage genomför en framgångsrik produktionsöverföring av produktlinjerna TurboVap® och RapidTrace® från kontraktstillverkare i USA till Biotages anläggning i Cardiff, Wales.
Biotage lanserar en ny webbplats som är helt omgjord både till innehåll och utseende. På den nya webbplatsen erbjuds kunderna såväl en webbshop som tillgång till all relevant information relaterad till företagets produkter, inklusive applikationsnoter och användarguider.
Biotage lanserar ISOLUTE® PLD+ som kombinerar borttagning av både proteiner och fosfolipider innan LC-MS/MS-analys i en enda produkt. Produkten kräver i princip ingen metodutveckling och kan snabbt och enkelt integreras i kemistens arbetsflöde.
2013 har varit ett år som bjudit Biotage på många utmaningar. Jag kan konstatera att utvecklingen under året – såväl försäljning som bruttomarginal och rörelsemarginal – ligger en bit ifrån våra långsiktiga mål och den budget vi satte upp för året.
Framförallt är det försäljningen som inte levt upp till våra förväntningar, vilket i sin tur påverkat rörelsemarginalen trots att vi har god kontroll på kostnaderna. Vi har sett att investeringsviljan hos många kunder påverkats av bland annat budgetrestriktioner och ett allmänt osäkert affärsklimat. Det har gjort att vi känt en motvind i försäljningsarbetet under stora delar av 2013.
Jag är ändå nöjd med det sätt som vi avslutar året på. Fokuserade försäljningsinsatser i kombination med en mer positiv marknad gav oss en bra försäljningstillväxt under fjärde kvartalet. Det innebar också att vi nådde tillväxt i försäljningen för helåret till jämförbara valutor. Orderingången för fjärde kvartalet var god, vilket gjorde att vi gick in i 2014 med en bra orderstock.
Något som gläder mig är att vi lyckas väl i arbetet med att stärka produktportföljen. Det är en viktig del av Biotages strategi och vi har presenterat flera spännande nya produkter under 2013, både system och förbrukningsvaror. Mer är dessutom på gång inför 2014. Det är viktigt eftersom det stärker vår position på marknaden.
Huvudnumret är reningssystemet Isolera™ Dalton. Här adderade vi massdetektion i direkt anslutning till reningsprocessen, vilket inte erbjudits som kommersiell produkt tidigare.
Läkemedelskemisterna kan omedelbart identifiera de ämnen som renats och behöver inte skicka in dessa till ett centralt labb, vilket sparar tid och pengar.
Tillsammans med det automatiska systemet för peptidsyntes Biotage® Initiator+ Alstra™ – som lanserades 2012 och som vi vidareutvecklat under året – har vi två nya system med marknadsledande prestanda som stärker bilden av Biotage som innovatör på marknaden. Till detta kommer vi 2014 att addera ett system inom området analytisk kemi, Biotage® Extrahera™, som är inriktat på en helt egen nisch och som vi förväntar oss kommer att förstärka den bilden ytterligare.
Förbrukningsvaror för analytisk kemi är det område där vi har haft högst tillväxt under de senaste åren. Det är också ett viktigt område för oss framöver eftersom det stödjer våra strategier – att öka försäljningen av förbrukningsvaror och att nå nya kundgrupper. Däremot märker vi en minskad efterfrågan på våra system inom analytisk kemi, något vi hoppas råda bot på genom lanseringen av Biotage Extrahera.
En stor del av vår framgång kan tillskrivas SLE+ som är förbrukningsvaror för att förbereda prover för analys. Intresset är särskilt starkt från stora kommersiella laboratorier i USA som kontinuerligt efterfrågar nya metoder som effektiviserar deras analys av prover. Här har SLE+ visat sig kunna möta deras behov. Vi håller ett högt tempo i att utveckla nya applikationsområden för dessa produkter för att bredda användningsområdet och därmed marknadsunderlaget.
Inom området organisk kemi – som främst vänder sig till läkemedelsbolag och akademiska institutioner – har vi haft en positiv utveckling i både Europa och USA. Det är framförallt försäljningen av system för rening som har ökat och där har vi tagit marknadsandelar.
Man kan generellt konstatera att tillväxten inom den här delen av branschen varit svag under flera år. Det innebär att vi just nu inte får något gratis på marknaden utan att det är upp till oss själva att skapa ökad tillväxt. Det är bland annat mot bakgrund av detta som våra lanseringar av nya innovativa produkter är så viktiga. Det skapar ett ökat intresse hos kunderna och möjliggör att vi kan ta marknadsandelar.
Ett specifikt område där vi har en förbättringspotential är försäljningen av förbrukningsvaror för användning med våra reningssystem. Vår marknadsandel på reningssystem är betydligt högre än den marknadsandel vi har på förbrukningsvaror till dessa system. Det finns med andra ord en outnyttjad potential för oss, inte minst eftersom vi både har bredd och hög prestanda i vårt erbjudande. Under 2014 kommer vi därför att genomföra en fokuserad satsning i Europa, USA och Japan för att öka marknadsandelen.
Jag kan konstatera att vi inte haft den utveckling vi förväntade oss i Kina efter förra årets satsningar. Försäljningen minskade något jämfört med föregående år vilket var en besvikelse. Vi har påverkats negativt av att den kinesiska marknaden för kontraktsforskning och andra tjänster till läkemedelsindu-
strin har mött en minskad efterfrågan. Till en del har det kompenserats av ökad försäljning till akademiska kunder.
Vår långsiktiga ambition i Kina är att komma in på marknaden för analytisk kemi. Det är en stor marknad med intressant potential inte minst relaterad till tester av livsmedel innan de går på export. Det är dock en utmanande uppgift som kommer att kräva tid.
Arbetet inom vårt nyaste område Industrial Resins har gått framåt under året. Här vänder vi oss primärt till företag som har behov av att i stor skala avlägsna oönskade ämnen från sina produkter. Vi har ökat försäljningsinsatserna och det har gett flera nya kunder som initierat kontraktsforskningsprojekt med oss. Samtidigt kan jag ödmjukt konstatera att det tar längre tid att bygga upp verksamheten än vad vi trodde från början. Det viktigaste för oss under 2014 blir att fortsätta att generera ett flöde av nya forskningsprojekt tillsammans med kunder samtidigt som vi tar några projekt närmare kommersiell produktion.
Under året byggde vi framgångsrikt upp helt nya produktionslinor för två av våra system i Cardiff, Wales. Det markerar också början på den nya produktionsstrategin för Biotage. Från att tidigare ha haft all systemtillverkning utlagd på kontrakt vill vi idag ha en
optimal balans mellan egen produktion och kontraktstillverkning baserat på vad som är mest lämpligt för varje individuell produktlinje. Vi gjorde bedömningen att produktionen av de två system som vi nu tagit hem skulle kunna bedrivas mer effektivt av oss själva och därmed påverka bruttomarginalen positivt. Förutom högre marginal har det gett oss kvalitetsförbättringar och en ökad flexibilitet.
Under 2014 kommer försäljningen att vara vår första prioritet. Vi har fortsatt arbetet med kostnadskontroll under 2013 och bedriver idag en effektiv verksamhet. Det är med andra ord tillväxten som saknas för att vi ska kunna leverera resultat i linje med våra mål. Vi kommer att genomföra fokuserade insatser inom såväl utvalda produktområden som marknader med målsättningen att skapa ökad försäljning.
Jag vill passa på att framföra ett tack till alla mina medarbetare för goda insatser och stort engagemang under året. Vi går in i 2014 med ett spännande erbjudande till marknaden som förstärkts med nya innovativa system under 2013. Nu gäller det för oss att dra nytta av detta så att det också visar sig i vår försäljning.
Uppsala i mars 2014,
Torben Jørgensen Verkställande direktör och koncernchef
Biotage bedriver verksamheten efter en långsiktig plan som fastställs av styrelsen. Planen granskas regelbundet och har ett perspektiv på tre år. Biotage har tre finansiella mål som ligger till grund för den strategiska planen. Målen är formulerade som genomsnitt för treårsperioden 2013-2015.
Organisk tillväxt 8 %
Bruttomarginal 60 %
Biotages mål är att uppnå en genomsnittlig organisk tillväxt på 8 procent. Det är ett ambitiöst tillväxtmål med tanke på att tillväxttalen är betydligt lägre på många av de marknader där Biotage verkar för närvarande. För att nå målet måste Biotage bland annat lyckas med att bredda sortimentet och bearbeta en
Biotages mål är att uppnå en genomsnittlig bruttomarginal på 60 procent. Viktiga förutsättningar för att nå bruttomarginalmålet är att omsättningen från eftermarknadsförsäljningen är större än omsättningen från försäljning av system. Målet är därför starkt kopplat till strategin att 60 procent av
Biotages mål är att uppnå en genomsnittlig rörelsemarginal på 10 procent. Möjligheterna att nå rörelsemarginalmålet påverkas i stor utsträckning av utfallet av tillväxtmålet och bruttomarginalmålet. Därutöver ska Biotage fortsätta arbetet för att effektivisera verksamheten och därigenom minska kostnaderna.
mer differentierad kundgrupp än tidigare. Det arbete som bedrivs inom produktområdena analytisk kemi och Industrial Resins syftar i stor utsträckning till detta.
försäljningen ska komma från eftermarknad, vilket också ger en jämnare fördelning av försäljningen över året. Det kombineras med ett löpande effektiviseringsarbete inom hela försörjningskedjan – från inköp och tillverkning till leverans.
Företaget har bland annat ambitionen att minska såväl försäljningskostnaderna som administrationskostnaderna i relation till försäljningen.
Utvecklingen 2013
Försäljningen till jämförbara valutor ökade med 2 % under 2013. Enligt Biotages uppskattningar är det i linje med marknadens tillväxt.
80
Bruttomarginalen minskade till 56,1 % under 2013. Den främsta förklaringen är inverkan av valutaeffekter. Flera viktiga försäljningsvalutor har försvagats samtidigt som en stor del av produktionskostnaderna är i brittiska pund, vilket har varit starkt under året.
Rörelsemarginalen sjönk till 8,8 % under 2013, som ett resultat av den minskade nettoomsättningen och försämrad bruttomarginal. Biotage har ökat effektiviteten och minskat kostnaderna i verksamheten vilket till en del kompenserat för den minskade omsättningen.
Biotage har identifierat ett antal övergripande strategiska fokusområden som är viktiga i arbetet med att nå företagets mål. De utvärderas varje år och kan förändras utifrån behov. Fokusområdena bryts ned i ett antal mer detaljerade strategiska åtgärder.
Biotage har som målsättning att minst 60 procent av försäljningen ska komma från eftermarknadsförsäljning, det vill säga försäljning av förbrukningsvaror och tjänster. Förutom bättre lönsamhet har eftermarknadsförsäljningen fördelen att den är mer jämnt fördelad över året än systemförsäljningen och
relativt okänslig för konjunktursvängningar. En viktig del i strategin är satsningen på produktområdet analytisk kemi. Produkterna inom detta område utgörs till största delen av förbrukningsvaror. Biotage arbetar också för att stärka serviceerbjudandet till kunderna genom att sätta samman attraktiva servicepaket.
Ett viktigt led i Biotages tillväxtskapande arbete är att nå nya marknadssegment och kundgrupper. Tillväxten inom Biotages största kundgrupp, läkemedelsindustrin, är idag inte tillräckligt stark för att uppnå försäljningsökningar i linje med företagets mål. Arbetet handlar primärt om att vidareutveckla befintlig teknologi så att den kan tillämpas inom nya applikationsområden. Biotage har ett flertal framgångsrika exempel på detta, inte minst inom området analytisk kemi. Här förstärks erbjudandet till nya marknadssegment såsom livsmedel, rättsmedicin och kliniska undersökningar.
Inom ramen för detta ligger också en utökad satsning på det produktområde som benämns Industrial Resins – produkter som används för rening eller separation i industriella tillämpningar – vilket i stor utsträckning vänder sig till nya kundgrupper, i första hand livsmedels- och läkemedelsindustri. >>
Biotages arbete inom strategiskt viktiga fokusområden ska hjälpa företaget att nå de finansiella målen.
Tillväxt 2 %
Bruttomarginal
56,1 %
Rörelsemarginal
8,8 %
Ökad andel eftermarknadsförsäljning
Satsning på nya marknadssegment och kunder
Satsning på forskning och utveckling
Förstärkt marknadsnärvaro
Optimerad produktionsstruktur
Mål 2013-2015
8 % Bruttomarginal 60 % Rörelsemarginal 10 %
Tillväxt
Utveckling och lansering av nya produkter och applikationsområden är av stor vikt för att skapa ökad tillväxt. Lanseringen av nya innovativa produkter möjliggör inte bara ökad försäljning utan skapar också generell uppmärksamhet och ett ökat intresse för Biotage bland kunderna. Ett exempel är reningssystemet Isolera™ Dalton där Biotage adderar massdetektion i direkt anslutning till reningsprocessen vilket förbättrar arbetsflöde och minskar tidsåtgång för kemisterna.
Inom analytisk kemi är applikationsutveckling en avgörande framgångsfaktor. Ju fler applikationer (metoder för att förbereda prover för analys) företaget utvecklar desto större blir möjligheterna att bredda kundunderlaget.
Fokusering är ett nyckelord i Biotages syn på produktutvecklingen. Det handlar dels om att koncentrera satsningarna till de områden
Biotage ska vara förstahandsvalet för kunder, anställda och aktieägare genom att ständigt sträva efter utveckling av innovativa och effektiva lösningar inom separationsteknik, analytisk och organisk kemi.
Biotage erbjuder effektiva separationsteknologier från analys till industriell skala och högkvalitativa lösningar för analytisk kemi i allt från forskning till kommersiella analyslaboratorier.
Biotages produkter används av bland annat myndigheter, akademiska institutioner, läkemedels- och livsmedelsindustrin. som har störst potential för Biotage, dels att bedriva ett fokuserat arbete som utnyttjar utvecklingsbudgeten på bästa sätt.
Biotage avser att förstärka närvaron på nya viktiga geografiska marknader, främst i Kina, Indien och Latinamerika. Det finns en långsiktigt intressant potential på dessa marknader avseende erbjudandet inom både organisk kemi och analytisk kemi. Företaget har redan initierat satsningar i dessa länder och arbetar idag för att öka marknadspenetrationen på respektive marknader.
Biotage hade under flera år en produktionsstrategi som innebar att all tillverkning av system var utlagd på kontraktstillverkare. Produktion av förbrukningsvaror och polymerbaserade produkter skedde i Biotages egna anläggningar. Under 2013 gick Biotage ifrån denna strategi med motiveringen att viss systemproduktion kan bedrivas mer kostnadseffektivt i egen regi och därmed ha en positiv påverkan på bruttomarginalen.
Idag eftersträvar Biotage en optimal balans mellan egen produktion och kontraktstillverkning baserat på vad som är mest lämpligt för varje individuell produktlinje, med hänsyn till bland annat totalkostnad, flexibilitet, risk och kapitalbindning.
Under 2013 har Biotage fortsatt att utvecklas i enlighet med vår långsiktiga strategi och tagit ytterligare steg för att konsolidera den nya plattform för verksamheten som skapades i och med de två förvärven 2010. Dessa var i sig bra men väsentligare har varit att de gav fokus åt analytisk kemi och Industrial Resins, verksamheter som tidigare levde i skuggan av organisk kemi. Utan förvärvet från Caliper hade vi exempelvis under 2014 inte kunnat lansera ett nytt analysinstrument, som gör oss till en intressant systemleverantör även inom analytisk kemi.
Inom Industrial Resins – som utformades efter förvärvet av MIP Technologies – har vi också tagit betydande steg framåt. Till denna verksamhet adderades Biotages befintliga erbjudande av produkter riktade mot mer storskalig tillämpning. Satsningen har medfört ett ökat fokus på industriella kunder och en insikt om att vi har ett förstklassigt bibliotek av polymerer lämpliga för rening och separation i industriell produktion. Resultatet av denna fokusering är att området som helhet utvecklas positivt där primärt läkemedelsrelaterad industri är den kundgrupp som snabbast ser ut att bli en större användare av våra produkter.
Viktigt under 2013 har varit det omfattande utvecklingsarbete som genomförts och som tydligt förstärkt Biotages erbjudande som systemleverantör. Både reningssystemet Isolera™ Dalton och peptidsyntessystemet Biotage® Initiator+ Alstra™ har etablerat sig väl på marknaden. Vi har nu en attraktiv bas av instrument och förbrukningsvaror för att utveckla verksamheten vidare, både inom organisk och analytisk kemi.
Betydelsefullt har också varit etableringen av egen instrumentproduktion i Cardiff, Wales. Förutom rena ekonomiska fördelar i termer av ökad bruttomarginal ger tillgången till intern produktionskompetens oss också fördelar i produktutvecklingsarbetet. Möjligheten att kunna rekrytera kvalificerad och professionell personal var en starkt bidragande orsak till att lägga produktionen i Cardiff och därmed ytterligare förstärka vår redan väl fungerande verksamhet där.
Jag upplever att vi har en väl sammansatt styrelse och ett väl fungerande styrelsearbete i Biotage, vilket också bekräftas i den styrelseutvärdering som gjorts under året. Ledamöternas olika kompetenser är på ett bra sätt anpassade till de krav som verksamheten ställer, såväl beaktande strategisk utveckling som styrning och kontroll. I styrelsen finns både finansiell och industriell kompetens och handfast erfarenhet inom områden som ligger nära Biotages verksamhet.
Styrelsen har under året sett över successionsplaneringen i företaget. Det handlar om att minska risken relaterad till att personer i företagsledningen av någon anledning inte kan upprätthålla sin position. Under året har vi säkerställt att Biotage har lämpliga kandidater som med omedelbar verkan kan ta över de vakanta positionerna i väntan på en permanent lösning.
Ett av styrelsens främsta ansvarsområden är att bevaka företagets finansiella ställning. Från styrelsens sida vill vi se till att Biotage bibehåller en god kapitalreserv vilket ger motståndskraft i osäkra tider och handlingsfrihet i det fall intressanta förvärvsmöjligheter eller investeringar identifieras. Biotages utdelningspolicy innebär att företaget ska dela ut minst 50 procent av nettovinsten till aktieägarna. Baserat på företagets starka finansiella ställning föreslår styrelsen att utdelningen för räkenskapsåret 2013 höjs till 60 öre per aktie, vilket i stort motsvarar 2013 års vinst efter skatt. Den finansiella ställningen kommer att vara fortsatt stark efter både utdelning och de återköp av egna aktier som genomförts under året som gått.
Som jag har sagt i mina tidigare ordförandeord är det viktigt för oss i styrelsen att se att Biotage kan generera tillväxt i verksamheten. Den nya plattformen är på plats. Nu gäller det att dra nytta av det gedigna utvecklingsarbete som lagts ned under de senaste åren. Det skapar ett fint avstamp inför 2014, ger ett stärkt självförtroende i organisationen och en god möjlighet att närma oss vårt tillväxtmål på 8 procent.
Ove Mattsson Styrelseordförande
Biotage är verksamt på en global marknad. Den största delen av försäljningen sker i USA, Europa och Japan. Företaget har på senare år satsat mer på tillväxtmarknader som Kina och Latinamerika.
Biotages marknad inom organisk kemi är primärt kopplad till forskning kring nya läkemedel. Principerna och metoderna för att bedriva denna forskning är relativt lika oavsett var den bedrivs geografisk. Läkemedelsbolagen är den dominerande kundgruppen för erbjudandet inom organisk kemi och de allra flesta multinationella läkemedelsbolagen återfinns bland kunderna.
Det går en skiljelinje på marknaden mellan kunder som är starkt fokuserade på kvalitet och prestanda i produkterna och de kunder som prioriterar lågt pris och låga kostnader. Den första gruppen kunder vill ha system och
| Produktområde | Största geografiska marknader |
Primära konkurrenter |
Största kundgrupper |
|---|---|---|---|
| Rening (flashkromatografi) |
1. USA 2. Europa 3. Japan |
Isco Interchim |
1. Läkemedelsbolag 2. Kontraktsforsknings företag (CRO)/kontrakts |
| Mikrovågsassisterad syntes |
1. USA 2. Europa 3. Japan |
CEM Anton Paar |
tillverkare (CMO) 3. Akademiska institutioner |
| Peptidsyntes | 1. Europa 2. Japan |
CEM Protein Technologies |
förbrukningsvaror som hjälper dem att öka effektivitet och produktivitet i forskningen kring nya läkemedel, vilket sparar tid och pengar för dem. Kunder i USA, Europa och Japan tillhör i många fall denna grupp. För den andra kundgruppen är priset en viktigare faktor. Kunder på marknader som Kina och Indien tillhör i många fall denna grupp. Ett lägre löneläge i dessa länder ger lägre personalkostnader och därmed mindre incitament att hitta lösningar som ökar produktiviteten i arbetet.
Trenden att läkemedelsbolagen i USA, Europa och Japan lägger ut delar av läkemedelsforskningen på tillväxtmarknader som Kina har avtagit under 2013. Biotage upplever att outsourcing numera också läggs på kontraktsforskningsföretag som geografisk ligger närmare läkemedelsbolagen. Läkemedelsbolagen väljer i några fall dessutom att själva göra arbetet framför att använda outsourcing.
Biotage har en stark ställning som tillverkare av system och förbrukningsvaror av hög kvalitet som skapar mervärde till kunderna. Biotage arbetar med direktförsäljning och har egna service- och supportorganisationer på de stora marknaderna. Övriga marknader bearbetas av distributörer.
En viktig framgångsfaktor för Biotage är att kombinera den höga kvalitet som kännetecknar företaget med att erbjuda marknadens bästa service- och supporttjänster. Fortsatt hög innovationstakt är viktig inom områden som rening och peptidsyntes för att behålla och vidareutveckla den starka position Biotage har skapat på marknaden. Det senaste årets lanseringar av Isolera™ Dalton och Biotage® Initiator+ Alstra™ är exempel på detta arbete.
Omsättning per geografisk marknad 2013 %
| Produktområde | Största geografiska marknader |
Primära konkurrenter |
Största kundgrupper |
|---|---|---|---|
| Förbrukningsvaror (sample prep) |
1. USA 2. Europa 3. Japan |
Waters Agilent Technologies |
1. Kommersiella laboratorier/CRO 2. Sjukhus/bioanalytiska |
| Automatiserad SPE |
1. USA 2. Övriga marknader 3. Europa |
Gilson Horizon Technology |
laboratorier 3. Livsmedelstillverkare/ laboratorier verksamma inom livsmedelsanalys |
| Evaporering av prover |
1. USA 2. Övriga marknader 3. Europa |
Gyrozen Labconco |
4. Laboratorier verksamma inom miljöanalys |
Marknaden för analytisk kemi har tydliga regionala och lokala skillnader. Anledningen till detta är bland annat att myndighetskrav ser olika ut i olika länder. Det finns lokala och regionala myndighetskrav på att företag måste testa sina produkter för att säkerställa att de inte innehåller vissa farliga ämnen. På motsvarande sätt finns det krav inom andra områden, inte minst miljö. Det finns också andra geografiska och kulturella skillnader. Ett exempel är att D-vitaminprover i högre utsträckning tas på patienter i länder med lite solljus, som de nordiska länderna, för att se om olika sjukdomstillstånd kan bero på brist på vitaminet.
Inom analytisk kemi utgörs den största kundgruppen av kommersiella laboratorier som analyserar prover inom framförallt kliniska tester.
Reglering är en viktig drivkraft på marknaden och trenden går just nu mot ökad reglering inom många områden, exempelvis livsmedelssäkerhet och miljö. En ökad reglering av vilka ämnen som får finnas i produkter och i miljön ökar efterfrågan på produkter som används för att analysera förekomsten av dessa ämnen.
En annan trend som varit tydlig under några år är så kallad miniatyrisering. Trenden är kopplad till en ökad miljömedvetenhet. Organiska lösningsmedel är en central komponent i processen med att separera olika ämnen innan analys, vilket är det som Biotages förbrukningsvaror gör. Samtidigt är det önskvärt att minska lösningsmedelsanvändning ur ett miljöperspektiv. Miniatyrisering innebär att allt görs i mindre skala, vilket kräver mindre mängder lösningsmedel. Biotage arbetar idag intensivt i linje med denna trend.
En annan utveckling som påverkar marknaden är de allt bättre systemen för masspektrometri, det vill säga system som identifierar den grundläggande sammansättningen av ett prov. I takt med att dessa system blir känsligare och bättre behöver inte proven renas i lika hög utsträckning innan analys. Det gör att mycket exakta, mer tids-
krävande och därmed dyrare separationsmetoder, exempelvis baserade på SPE (Solid Phase Extraction), kan ersättas med snabbare och effektivare metoder som ger en något lägre separationsgrad. Detta är en viktig anledning till att Biotages metod ISOLUTE® SLE+ har blivit så framgångsrik.
Biotage har skapat sig en allt starkare position på marknaden för analytisk kemi. Inom produktområdet SLE (Supported Liquid Extraction) är företaget en ledande aktör. Biotage har lokala försäljnings-, service- och supportfunktioner på de stora marknaderna. Närheten till kunderna är viktig för att kunna möta behoven på respektive marknad.
Utvecklingen av applikationer är den enskilt viktigaste framgångsfaktorn för Biotage inom analytisk kemi. Sambandet kan mycket enkelt beskrivas som att ju fler applikationer som Biotage erbjuder till sina förbrukningsvaror desto större blir marknadsunderlaget. Urval och prioriteringar av vilka applikationer som ska utvecklas är naturligtvis av central betydelse.
Biotages verksamhet inom Industrial Resins befinner sig i en uppbyggnadsfas. Marknaden utgörs primärt av konsumentvaruföretag och tillverkande företag inom processindustrier som har ett behov av att separera vissa ämnen ur sina produkter i produktionsprocessen. Det finns olika metoder och teknologier för att göra detta och kunderna genomför ofta noggranna utvärderingar av de alternativ som finns. Kunderna finns inom skilda branscher där läkemedel och livsmedel är två exempel.
Det finns flera olika drivkrafter på marknaden som skapar ett behov för företag att ta bort olika ämnen ur sina produkter. En ökad medvetenhet om att vissa ämnen är skadliga för människor och miljö driver fram ökade krav från myndigheter på att förekomsten av dessa ämnen ska begränsas. Företagens egna krav kan också göra att de vill avlägsna ämnen ur sina produkter, exempelvis om det kan öka kvaliteten på produkten i fråga.
Biotage erbjuder en unik teknologi med hög prestanda som kan skräddarsys för att selektivt separera specifika ämnen.
De främsta framgångsfaktorerna för Biotage är att företaget når ut till de potentiella kunderna med information om de möjligheter som finns med företagets teknologi och att företaget har hög kapacitet att genomföra utvecklingsprojekt tillsammans med kunden för att ta fram och säkerställa en metod som framgångsrikt möter kundens behov.
Försäljningsarbetet bedrivs från Lund – och från 2014 också ifrån USA och Japan – med dedikerade försäljningsresurser.
Biotage uppskattar att marknadens storlek för system och förbrukningsvaror inom området organisk kemi uppgår till cirka 185 miljoner dollar (syntes, peptidsyntes, flash kromatografi).
Inom analytisk kemi uppskattar Biotage marknadsstorleken för system (analytisk evaporering och SPE-automation) och förbrukningsvaror till cirka 230 miljoner dollar.
Uppskattningarna av marknadsstorlek bygger på Biotages interna bedömningar samt information från Strategic Directions International (SDI).
Biotages erbjudande består av system, förbrukningsvaror och tjänster inom organisk kemi, analytisk kemi och Industrial Resins. Kännetecknande för Biotages produkter är hög kvalitet, hög innovationsgrad och marknadsledande prestanda.
1. Startmaterial De olika reagenser och katalysatorer som kemisten ska syntetisera för att få fram det önskade ämnet.
2. Syntes/reaktion
Kemisten skapar ett nytt ämne genom att kombinera (syntetisera) flera olika ämnen.
4. Upparbetning Katalysatorer och reagenser rensas bort från reaktionsmixen.
I reaktionsmixen, som är resultatet av syntesen, kan katalysatorer och delar av reagenserna finnas kvar.
Biotages system och förbrukningsvaror används av läkemedelskemister i den tidiga fasen av läkemedelsutvecklingen. Det handlar om forskningsarbete för att skapa och optimera de ämnen som ligger till grund för nya läkemedel.
Biotages erbjudande omfattar produkter för läkemedelsutveckling baserat på både små molekyler och peptider. Mediciner i tablettform är exempel på läkemedel som är baserade på små molekyler. Läkemedel som är baserade på peptider tas vanligen genom injektioner, exempelvis insulin.
5. Färdigblandad produkt i obehandlat tillstånd
Biotage erbjuder system och förbrukningsvaror som hjälper kunderna att arbeta effektivare och att öka produktiviteten i utvecklingsarbetet. Det görs genom att minska tidsåtgången för flera av de viktigaste momenten i den tidiga läkemedelsutvecklingen. Med Biotages produkter för mikrovågsassisterad syntes, mikrovågsassisterad peptidsyntes och flashkromatografi effektiviseras arbetet med att skapa nya ämnen (syntes) och att rena ämnen efter syntes (flashkromatografi).
7.
8. Evaporering Omvandlar lösningen med de syntetiserade och renade molekylerna till ett fast format (pulverform).
9. Färdig produkt
System Förbrukningsvaror Biotage® Initiator+ Biotage® Initiator+ Robot Eight/Robot Sixty Reaktionsvialer Resins
Isolera™ Dalton Isolera™ Spektra One/Four Isolera™ One/Four Isolera™ Prime Isolera™ LS Biotage® Flash 75/150
Biotage® Initiator+ Alstra™ Biotage® Initiator+ SP Wave Biotage® Syro Wave™ Syro I/II
System Förbrukningsvaror
Biotage® SNAP Ultra Biotage® SNAP Biotage ZIP® Sphere Biotage ZIP® Resins
ChemMatrix® Biotage® Resolux™ kolonner
Erbjudandet inkluderar också Biotages system för evaporering, Biotage® V-10, samt förbrukningsvaror ur sortimentet för analytisk kemi, som Scavengers och filtreringskolonner.
Här används Biotages produkter.
14
Biotages produkter används av laboratoriekemister i arbetet med att undersöka olika typer av prover. Biotage har särskilt fokus på utvalda områden som bioanalytiska och kliniska tester, rättsmedicin, livsmedelssäkerhet och miljö.
Kliniska tester avser rutinmässiga tester av exempelvis blod- eller urinprov som görs på sjukhus och kliniker. Exempel kan vara tester för D-vitamin eller sköldkörtelhormon. Tester inom rättsmedicin kan gälla tester av förekomsten av olika missbruksdroger i prover. Inom livsmedelssäkerhet testas förekomsten av gifter som exempelvis melamin eller mykotoxiner i prover från livsmedel. Inom miljöområdet testas förekomsten av olika miljögifter i vatten- eller jordprover.
4. Evaporering Innan extraktet kan analyseras med hjälp av en masspektrometer måste det koncentreras. Det innebär att delar av det lösningsmedel som används vid separationen avdunstas.
Biotages erbjudande består främst av förbrukningsvaror med tillhörande applikationer (metoder) för att extrahera utvalda ämnen från olika typer av prover. Förbrukningsvarorna är baserade på SPE (Solid Phase Extraction) och SLE (Supported Liquid Extraction), vilka är två sätt att separera det önskade ämnet från en vätskeblandning. Detta kompletteras med system som automatiserar hanteringen av de prover som ska separeras, samt system som koncentrerar (evaporerar) proverna efter att de separerats.
7. Resultat av analysen
Resultatet visar hur mycket av det eftersökta ämnet som fanns i provet.
Analys av förekomsten av det aktuella ämnet görs med hjälp av en masspektrometer.
5. Slutligt prov
3. Extrakt
Det ämne som provet ska undersökas för separeras med tekniker som Solid Phase Extraction, Liquid to Liquid Extraction och Supported Liquid Extraction.
RapidTrace® Biotage® PRESSURE+
TurboVap® II TurboVap® LV TurboVap® 96 TurboVap® 500 Biotage® SPE Dry 96
System Förbrukningsvaror
ISOLUTE® ISOLUTE® SLE+ EVOLUTE® Resins
1. Prov Det prov som ska analyseras kan vara exempelvis blod, blodplasma, urin, vatten eller jord mm.
2013 har kännetecknats av hög aktivitet inom Biotages forskning och utveckling. Flera nya system med hög innovationsgrad samt ett stort antal nya applikationer till företagets förbrukningsvaror har lanserats under året.
En aktiv produktutveckling med hög innovationsgrad är viktigt för att Biotage ska vara framgångsrikt. Biotage har en tydlig strategi för prioritering av arbetet inom produktutvecklingen. Strategin innebär att den största delen av utvecklingsresurserna satsas inom områden där företaget har en marknadsledande position, eller inom områden där företaget har möjlighet att nå en marknadsledande position.
Inom övriga produktområden ska Biotage behålla konkurrenskraft och marknadsposition. Av den anledningen är utvecklingsarbetet inom dessa områden koncentrerat till de utvecklingsinsatser som kan ge störst kommersiellt genomslag på kortare sikt.
En höjdpunkt under 2013 var lanseringen av reningssystemet Isolera™ Dalton som befäster Biotages position som en marknadsledande innovatör inom rening genom så kallad flashkromatografi. Systemet integrerar identifiering av kemiska ämnen genom massdetektion med reningsprocessen. Det gör det möjligt att omedelbart analysera de ämnen som samlats
in under reningsprocessen. Tidigare har detta ofta gjorts genom att insamlade ämnen skickats vidare till ett centralt laboratorium för masspektrometeranalys. Det nya systemet skapar avsevärda förbättringar av arbetsflödet samt sparar såväl tid som kostnader för kemisterna. Lanseringen genererade mycket uppmärksamhet på marknaden och intresset från kunderna har varit stort.
Under året har Biotage också vidareutvecklat det helautomatiska systemet för peptidsyntes, Biotage® Initiator+ Alstra™, som lanserades i slutet av 2012. Det handlar dels om förbättringar av hårdvaran, dels om ytterligare utveckling av funktionaliteten. Biotage har utvecklat en UV-detektor som kan kopplas till systemet vilket gör det möjligt att genomföra UV-analys i samband med peptidsyntesen, vilket ökar effektiviteten i processen. Detektorn lanseras i januari 2014 och adderar ytterligare funktionalitet till ett system som redan erbjuder unik prestanda och användarvänlighet genom marknadens mest avancerade mjukvara.
Inom analytisk kemi har Biotage utvecklat både ett nytt system och ett flertal nya applikationer till företagets förbrukningsvaror. Utvecklingen av applikationer är av stor betydelse för Biotage eftersom marknadsunderlaget växer ju fler applikationer som Biotage erbjuder till sina förbrukningsvaror.
Utvecklingen av applikationer följer en stringent process. Beslut om prioriteringar och vilka produkter som ska utvecklas tas av en styrgrupp med representanter från försäljnings-, marknads- och produktutvecklingsavdelningarna. Det säkerställer att efterfrågan från marknaden och kunderna utgör viktiga underlag för att identifiera möjliga framtida applikationer. God avkastning på investerade resurser är ett centralt krav för de applikationer som ska utvecklas, i kombination med andra faktorer som hur lång tid det tar att ta fram applikationen och vilka tekniska krav som ställs.
Biotage har lagt stort fokus vid utvecklingen av applikationer för förbrukningsvaror baserade på ISOLUTE® SLE+ (Supported Liquid Extraction), vilket är en av flera olika metoder för att rena prover innan analys, och där Biotage idag är marknadsledare. Arbetet är främst inriktat på tre områden: kliniska tester, rättsmedicin och livsmedelssäkerhet. Viktiga nya applikationer som tagits fram under året är analys av D-vitamin (kliniska tester), ytterligare applikationer för att analysera missbruksdroger, inklusive nya designerdroger (rättsmedicin) samt applikation för analys av mykotoxiner (livsmedelssäkerhet).
Under 2014 lanseras också Biotages nya system för automatiserad Sample Preparation för kunder inom analytisk kemi – Biotage® Extrahera™. Systemet innehåller flera nya innovationer som skapar tydliga förbättringar för användaren.
Biotage utvecklar och tillverkar produkter inom områden där kunderna har höga krav på kvalitet och tillförlitlighet. De kraven kombineras med fokus på god produktionsekonomi för att säkerställa konkurrenskraftiga priser och lönsamhet.
Biotages produktion består av en mix av egen tillverkning och kontraktstillverkning. All tillverkning av förbrukningsvaror görs av Biotage i fabrikerna i Cardiff, Wales och i Lund, Sverige. Tidigare var all systemtillverkning utlagd på kontraktstillverkare. Den strategin ändrades förra året med motiveringen att en del av systemtillverkningen kunde bedrivas mer kostnadseffektivt i egen regi och därmed ha en positiv påverkan på bruttomarginalen.
För systemtillverkningen eftersträvar Biotage idag en optimal balans mellan egen produktion och kontraktstillverkning baserat på vad som är mest lämpligt för varje individuell produktlinje med hänsyn till bland annat totalkostnad, flexibilitet, risk och kapitalbindning.
I enlighet med den nya produktionsstrategin har Biotage under 2013 startat upp tillverkning i Cardiff för två system, RapidTrace® och TurboVap®, som tidigare gjorts av en kontraktstillverkare. Biotage har byggt upp en helt ny produktionslina och företagets personal har varit på plats hos den tidigare kontraktstillverkaren för att säkra kunskapsöverföring och överföring av material. Ett uttalat krav var att produktionsflytten skulle ske utan att kunderna påverkades.
Tillverkningen av system i Cardiff startade i juli 2013 och erfarenheterna sedan start har varit positiva. De planerade effektivitets-
Biotages centrala inköpsfunktion i Uppsala, Sverige, har ansvar för inköp av material och de produkter som köps från svenska kontraktstillverkare. Det kompletteras med inköpsfunktioner i Charlotte, USA, för produkter från amerikanska kontraktstillverkare, och Cardiff, Wales, för råvaruförsörjningen till den egna produktionen.
förbättringarna bedöms kunna realiseras och återkoppling från kunderna och produktutvecklingsavdelningen visar att kvaliteten på produkterna ökat i och med produktionsflytten. De goda resultaten innebär att Biotage valt att även tillverka det kommande systemet för automatiserad Sample Prep – Biotage® Extrahera™, i Cardiff.
Biotages systemtillverkning består huvudsakligen av montering av ingående komponenter som levereras av underleverantörer. Vid tillverkning av förbrukningsvaror görs ofta ett flertal förädlingssteg av ingående media vid fabriken i Cardiff innan slutgiltig formatering till färdig produkt. Vid fabriken i Lund sker tillverkning av polymerbaserade produkter från grunden.
Biotage eftersträvar kontinuerliga effektiviseringar av verksamheten genom hela värdekedjan. Det sker på flera sätt. För systemtillverkningen utgör materialkostnaden den största delen av produktkostnaderna. Biotage har en aktiv inköpsfunktion som arbetar för att minska kostnaderna relaterat till det material som köps in. Företaget utvärderar kontinuerligt leverantörer för att se till att få bästa möjliga pris och villkor på de komponenter som ingår i systemen.
När det gäller förbrukningsvaror arbetar Biotage kontinuerligt för att öka automatiseringsgraden i tillverkningen. Under året
har detta arbete varit framgångsrikt och fler produkter till ett högre värde har producerats med bibehållen kostnadsnivå. Detta arbete har påverkats positivt av att Biotage också styrt försäljningen till produkter som lämpar sig väl för en högre grad av automatisering.
Biotage har ett starkt fokus på produktkvalitet. Produktionen av system och förbrukningsvaror i Cardiff, samt produktionen av förbrukningsvaror i Lund är certifierad i enlighet med ISO 9001.
Systemen testas flera gånger under produktionsprocessen. Det genomförs dels tester av individuella moduler i produkterna, dels ett sluttest av produkten innan leverans. Alla testresultat arkiveras.
Kvaliteten på förbrukningsvarorna kontrolleras genom löpande stickprov i bestämda intervall. Det kan exempelvis innebära att var tjugonde produkt plockas ut och genomgår ett test för att säkerställa konsekvent prestanda i varje sats av förbrukningsvaror som tillverkas.
Under 2012 initierade Biotage program både i Lund och i Cardiff för att certifiera bolaget enligt miljöstandarden ISO 14001. I december 2013 ansökte Biotage om registrering enligt ISO 14001 för verksamheten i Cardiff där merparten av den egna produktionen sker.
Fabriken i Cardiff, Wales, tillverkar alla Biotages förbrukningsvaror samt vissa system. Övrig systemtillverkning görs av kontraktstillverkare. Fabriken i Lund, Sverige, tillverkar polymermaterial i bulk för verksamheten inom området Industrial Resins.
Inköp Produktion Leverans
Logistikcentret i Uppsala, Sverige, har ansvar för leveranserna till kunder i Europa. Logistikcentren i Japan, Kina och USA har ansvaret för lagerhållning och kundleveranser på sina respektive marknader. Övriga länder hanteras av logistikcentret i Uppsala.
Biotage eftersträvar att vara en attraktiv arbetsgivare som ger medarbetarna utmaningar och utvecklingsmöjligheter i en internationell miljö. Det bidrar till kompetenta och engagerade medarbete som skapar värde både för Biotage och företagets kunder.
Biotage bedriver ett strukturerat arbete för att stärka både företaget och de anställda. Grunden i arbetet består av att skapa karriärmöjligheter inom företaget, att erbjuda relevant kompetensutveckling samt successionsplanering för att minska risker i samband med att nyckelpersoner slutar.
Under 2013 har Biotage lagt ytterligare fokus på successionsplanering och genomfört en noggrann ersättarplanering för ledningen, både på kort och på lång sikt. Det gör att företaget idag har en grundlig successionsplanering på såväl lednings- som mellanchefsnivå, samt för personer på andra nyckelpositioner.
En viktig del i detta arbete handlar om att identifiera de talanger som finns i företaget som har vilja och potential att så småningom gå vidare till nya positioner. Detta åstadkoms genom en nära dialog mellan medarbetare och chef, en tydlig målbild med uppföljning samt transparens uppåt i organisationen.
Att erbjuda karriärmöjligheter är centralt för att ta vara på de talanger som finns i företaget. Interna karriärmöjligheter stärker också bilden av Biotage som en attraktiv arbetsgivare, vilket är viktigt för att kunna attrahera den mest kompetenta personalen. De anställda ska se att det finns vägar att utvecklas på och möjligheter att arbeta med nya spännande uppgifter, oavsett om det är ett steg upp i organisationen eller ett steg till ett nytt område. Av den anledningen arbetar Biotage för att göra karriärplanering till ett naturligt inslag i de årliga medarbetarsamtalen.
Vi drivs av kundernas behov Biotages huvudsakliga fokus är kunden. När vi står inför utmaningar, arbetar vi tillsammans för att utveckla lösningar som gynnar våra kunder och vi lyssnar på deras synpunkter.
Vi fokuserar på prestanda, leverans och tillförlitlighet Vi erbjuder produkter och lösningar som är effektiva och tillförlitliga. Vi levererar, håller våra löften, och tar ansvar inför våra kunder och varandra. Vi behandlar företaget som om det vore vårt eget.
Vi är affärsinriktade och ser möjligheter Biotage välkomnar idéer och de förändringar de medför. Vi strävar efter att upprätthålla en kultur där frågor ger upphov till lösningar. Vi värdesätter kreativitet, är framåtblickande och antar utmaningar.
Vi bryr oss om varandra Vi uppmärksammar hur våra handlingar påverkar varandra. Biotage har en tro på att varje individ gör skillnad, och vi behandlar varandra med värdighet och respekt.
Geografisk fördelning av antal anställda 2013
För att tydliggöra karriärmöjligheterna i företaget satsar Biotage på internrekrytering som första rekryteringskanal. Det skapar också andra fördelar för företaget. En hög andel internrekrytering bidrar till kontinuitet i företagskulturen och minskar kostnaden och risken i samband med rekrytering. Biotage har upplevt en ökad intern rörlighet under året som ett resultat av detta arbete, bland annat i form av internrekryteringar till ledningsgruppen.
Biotages medarbetare erbjuds relevant kompetensutveckling för att stärka dem i deras roll på företaget. Arbetet bedrivs genom en kombination av interna och externa utbildningar. Det genomförs exempelvis löpande tekniska internutbildningar för säljkåren som leds av medarbetare från Biotages produktutveckling. Det kompletteras med externa utbildningar och Biotage har under året lagt extra vikt vid projektledarutbildningar för personal inom produktion och produktutveckling.
Biotage ser det som en naturlig del i sitt åtagande att värna om medarbetarnas hälsa och säkerhet. All lokal lagstiftning kring arbetsvillkor och arbetsmiljö ska respekteras. Biotage bedriver ett strukturerat arbete kring arbetsmiljöfrågor, såväl den fysiska arbetsmiljön som frågor kring jämställdhet och diskriminering. Under 2013 har Biotage lagt extra fokus på arbetsmiljöfrågor i samband med etableringen av en ny produktionslinje i Cardiff, Wales. Företaget värdesätter det faktum att sjukfrånvaron generellt är låg på företaget. Under 2013 har företaget inte haft några olycksfall av allvarligare art eller diskrimineringsärenden.
| Nyckeltal | Not | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | ||||||
| Nettoomsättning, KSEK | 444 644 | 462 942 | 428 408 | 428 926 | 394 123 | |
| Tillväxt i nettoomsättning i % | -4,0 | 8,1 | -0,1 | 8,8 | 2,3 | |
| Bruttoresultat, KSEK | 249 583 | 271 434 | 246 281 | 256 263 | 225 098 | |
| Bruttovinstmarginal, % | 56,1 | 58,6 | 57,5 | 59,7 | 57,1 | |
| Rörelsemarginal, % | 1) | 8,8 | 9,5 | 5,9 | 6,0 | -2,6 |
| Vinstmarginal, % | 1) | 9,1 | 10,0 | 6,6 | 6,2 | -1,7 |
| Resultat före skatt, KSEK | 40 369 | 38 316 | 27 986 | -418 524 | -8 999 | |
| Balansomslutning, KSEK | 592 247 | 654 074 | 699 054 | 693 427 | 1 227 390 | |
| Soliditet, % | 80,5 | 81,2 | 80,7 | 81,9 | 88,7 | |
| Andel riskbärande kapital, % | 80,5 | 81,2 | 80,7 | 81,9 | 88,7 | |
| Investeringar, KSEK | 41 471 | 40 259 | 44 554 | 176 236 | 39 958 | |
| Medelantal anställda | 290 | 280 | 269 | 263 | 268 | |
| Skuldsättningsgrad, % | 1,2 | 1,0 | 1,1 | 1,2 | 3,5 | |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 519,1 | 5,8 | 141,1 | 33,8 | -3,0 | |
| Avkastning på eget kapital, % | 8,2 | 7,0 | 4,6 | 2,3 | -0,9 | |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 5,5 | 6,9 | 4,9 | 3,2 | -0,6 | |
| Avkastning på totalt kapital, % | 6,5 | 6,8 | 4,0 | 2,8 | -0,5 | |
| Data per aktie | ||||||
| Resultat, SEK/aktie | 0,61 | 0,52 | 0,42 | -4,91 | 0,15 | |
| Resultat efter utspädning, SEK/aktie | 0,61 | 0,52 | 0,42 | -4,91 | 0,15 | |
| Utdelning, SEK/aktie | 2) | 0,50 | 0,40 | 0,25 | 0,20 | 0,20 |
| Börskurs vid periodens slut, SEK/aktie | 10,00 | 8,30 | 5,20 | 6,70 | 7,10 | |
| Eget kapital, SEK/aktie | 6,82 | 7,25 | 7,08 | 6,42 | 12,31 | |
| Eget kapital efter utspädning, SEK/aktie | 6,82 | 7,25 | 7,08 | 6,42 | 12,31 | |
| Substansvärde, SEK/aktie | 6,82 | 7,25 | 7,08 | 6,42 | 12,31 | |
| Substansvärde, SEK/aktie efter utspädning | 6,82 | 7,25 | 7,08 | 6,42 | 12,31 | |
| P/E-tal, ggr | 16,3 | 16,0 | 12,5 | 16,4 | 46,5 | |
| P/S-tal, ggr | 1,6 | 1,3 | 1,0 | 1,4 | 1,6 | |
| Operativt kassaflöde, SEK/aktie | 0,81 | 1,02 | 1,19 | 0,39 | 0,45 | |
| Vägt genomsnitt antal aktier i tusental | 3) | 68 139 | 73 258 | 78 094 | 83 528 | 88 263 |
| Vägt genomsnitt antal aktier efter | ||||||
| utspädning i tusental | 3) | 68 139 | 73 258 | 78 094 | 83 528 | 88 263 |
| Totalt antal utestående aktier vid | ||||||
| periodens slut i tusental | 3) | 69 861 | 73 256 | 79 638 | 88 486 | 88 486 |
| Totalt antal utestående aktier vid periodens | ||||||
| slut i tusental efter utspädning | 3) | 69 861 | 73 256 | 79 638 | 88 486 | 88 486 |
1) Vid beräkning av rörelsemarginal och vinstmarginal har under 2010 genomförda nedskrivningar av koncernens goodwill med 444,5 MSEK återlagts till årets resultat.
2) För räkenskapsåret 2013 föreslår styrelsen att årsstämman beslutar om en utdelning på 0,60 SEK per aktie.
3) Under 2009, 2010, 2011, 2012 och 2013 har moderbolaget Biotage AB återköpt aktier vilket påverkat genomsnitt antal utestående aktier. Angivna antal aktier på balansdagen 31 december 2010, 2011, 2012 och 2013 inkluderar de återköpta aktier som på respektive balansdag fanns i eget förvar. De aktier som återköptes under 2009, 2010, 2011 och 2012 har efter beslut av årsstämman dragits in.
Summan av eget kapital och uppskjutna skatteskulder i obeskattade reserver dividerat med balansomslutningen. Då obeskattade reserver saknas i koncernen blir andel riskbärande kapital lika med soliditeten.
Årets nettoresultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.
Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt totalt kapital.
Bruttomarginal i % Bruttovinst i förhållande till nettoomsättning.
Eget kapital dividerat med utestående antal aktier vid periodens utgång.
Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med antal utestående aktier vid periodens slut.
P/E tal Börskurs dividerat med resultat per aktie.
P/S tal Börskurs dividerat med försäljning per utestående aktie vid periodens slut.
Periodens nettoresultat dividerat med genomsnittligt antal aktier under perioden.
Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i förhållande till finansiella kostnader.
Rörelsemarginal Rörelseresultat i förhållande till omsättningen.
Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder i förhållande till eget kapital.
Eget kapital i förhållande till balansomslutningen.
Eget kapital plus eller minus skillnader mellan verkligt värde (marknadsvärde) och bokfört värde på tillgångar och skulder efter avdrag eller till tillägg för uppskjuten skatteskuld alternativt skattefordran.
Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder inklusive avsättningar. Genomsnittligt sysselsatt kapital har beräknats som sysselsatt kapital vid räkenskapsårets början plus sysselsatt kapital vid räkenskapsåret slut dividerat med två.
Totala tillgångar. Genomsnittligt totalt kapital har beräknats som totalt kapital vid årets början plus totalt kapital vid årets slut dividerat med två.
Rörelseresultat plus finansiella intäkter i förhållande till omsättningen.
CMO (Contract Manufacturing Organizations) Kontraktstillverkningsföretag.
CRO (Contract Research Organizations) Kontraktsforskningsföretag.
Accelererad avdunstning av en vätska.
En metod att separera de ingående ämnena i en reaktionsblandning. Beroende på deras fysikaliska egenskaper vandrar ämnena olika fort genom en fast fas med hjälp av ett flöde av lösningsmedel.
En metod för att skilja föreningar åt baserat på deras relativa löslighet i två olika icke blandbara vätskor, vanligtvis vatten och ett organiskt lösningsmedel. Det är en extraktion av ett ämne från en flytande fas till en annan flytande fas.
En syntes där mikrovågsenergi används för att påskynda reaktionen.
Molekylärt präglade polymerer (Molecularly Imprinted Polymers).
Ett ämne som tillsätts i en syntes för att ombilda startmaterialet till den önskade produkten.
Innebär att den syntetiserade föreningen isoleras från orenheter.
Den fysiska enhet där den media som behövs för att utföra flashkromatografi packas. Sedan appliceras provet som ska renas på kolonnen och reningen utförs genom att lösningsmedel flödas genom kolonnen.
En produkt och metod som är ett effektivt alternativ till traditionell LLE med högre utbyte och väl lämpad för automationslösningar. Extraktionen av ett ämne sker genom att provet först absorberas på en fast fas för att sedan tas upp via ett organiskt lösningsmedel.
En metod för att separera ämnen med avseende på hur mycket de föredrar en fast fas jämfört med en vätskefas. Samma princip gäller som för flashkromatografi fast skalan är mindre.
Innebär att man skapar ett nytt ämne genom att kombinera (syntetisera) flera olika ämnen.
Innebär att olika substanser som kan ha tillsatts för att påskynda eller driva på reaktioner tas bort.
Biotages aktie är noterad på Nasdaq OMX Stockholms Small Cap-lista under namnet Biotage (BIOT). Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2013 till 89 423 KSEK (89 372). Antalet utestående aktier uppgick till 69 861 330 (73 255 705) med ett kvotvärde om 1,28 SEK (1,22).
Under 2013 ökade Biotages aktiekurs med 20 procent från 8,30 SEK till 10,00 SEK. Den högsta stängningskursen under 2013 var 10,60 SEK och noterades den 24 september. Den lägsta stängningskursen var 8,00 SEK och noterades den 23 maj. Under 2013 omsattes 21,9 miljoner (21,3) aktier till ett värde av 203,1 MSEK (152,5). Omsättningshastigheten under året uppgick till 31 procent (29). Vid utgången av 2013 uppgick Biotages börsvärde till 699 MSEK (608).
Antalet aktieägare i Biotage uppgick per den 31 december 2013 till 4 868 (5 085). De 10 största ägarna svarade för 52,1 procent av kapitalet och 48,3 procent av rösterna. Andelen utländska ägare uppgick till 14,6 procent av kapitalet och 15,7 procent av
rösterna. Skillnaden mellan kapitalandel och röstandel förklaras av att de aktier Biotage återköpt och innehar i rösthänseende är passiviserade.
Moderbolaget hade vid utgången av 2013 ett (1) utestående optionsprogram riktat till anställda i koncernen. Antal utestående optioner var 278 000 som vid fullt utnyttjande berättigade innehavarna till teckning av lika många aktier i Biotage AB. Teckningskursen var 16,64 SEK och teckningsperiodens sista dag var 15 februari 2014. Inga nya aktier har tecknats med stöd av dessa optioner.
Vid årsstämman 2013 beslöts att de aktier Biotage tidigare återköpt skulle dras in. Biotages aktiekapital minskade som en följd av detta med 4 141 KSEK. Samtidigt beslöts att genomföra en fondemission som ökade aktiekapitalet med 4 192 KSEK.
Årsstämman 2013 beslöt också att bemyndiga styrelsen att genomföra ett nytt återköpsprogram omfattande maximalt tio procent av bolagets utestående aktier. Den 31 december
2013 hade bolaget ett innehav om 5 137 609 egna aktier med ett genomsnittligt anskaffningspris om 9,07 SEK.
Vid årsstämman 2013 bemyndigades styrelsen att vid ett flera tillfällen fatta beslut om emission av aktier och/eller konvertibler. Bemyndigandet har inte utnyttjats.
Biotages utdelningspolicy innebär att minst 50 procent av vinsten per aktie ska delas ut till aktieägarna. För räkenskapsåret 2013 föreslår styrelsen i Biotage AB en utdelning om 0,60 SEK (0,50) per aktie.
| Ägare | Antal aktier | Andel av kapital % | Andel av röster % |
|---|---|---|---|
| Svenska ägare > 500 aktier | 59 275 302 | 84,8 | 83,7 |
| varav: | |||
| Aktiefonder | 4 512 748 | 6,5 | 7,0 |
| Biotage AB (återköp av egna aktier) | 5 131 718 | 7,3 | – |
| Fåmansbolag | 15 421 577 | 22,1 | 23,8 |
| Försäkringsbolag | 2 730 874 | 3,9 | 4,2 |
| Pensionssparande | 3 488 879 | 5,0 | 5,4 |
| Svenska privatpersoner | 26 926 159 | 38,5 | 41,6 |
| Övrigt | 1 063 347 | 1,5 | 1,7 |
| Utländska ägare > 500 aktier | 10 169 200 | 14,6 | 15,7 |
| Ägare < 500 aktier | 416 828 | 0,6 | 0,6 |
| Totalt: | 69 861 330 | 100,0 | 100,0 |
| Ägare | Antal aktier | Andel av kapital % | Andel av röster % |
|---|---|---|---|
| Anders Walldov och bolag | 9 000 000 | 12,9 | 13,9 |
| Ove Mattsson (via kapitalförsäkring) 1) | 7 462 656 | 10,7 | 11,5 |
| Biotage AB (återköp av egna aktier) 2) | 5 131 718 | 7,3 | – |
| Länsförsäkringar fondförvaltning | 4 011 700 | 5,7 | 6,2 |
| Varenne AB | 3 397 013 | 4,9 | 5,2 |
| Fjärde AP-fonden | 2 362 280 | 3,4 | 3,6 |
| Hans Sköld familj och bolag | 1 490 000 | 2,1 | 2,3 |
| Avanza Pension Försäkring AB | 1 269 348 | 1,8 | 2,0 |
| DFA Fonder (USA) | 1 140 048 | 1,6 | 1,8 |
| Rolf Kraft | 1 132 138 | 1,6 | 1,7 |
| Riksbankens jubileumsfond | 900 000 | 1,3 | 1,4 |
| SHB Livförsäkring AB | 830 947 | 1,2 | 1,3 |
| R5 Installationer AB | 638 649 | 0,9 | 1,0 |
| Torben Jørgensen | 618 700 | 0,9 | 1,0 |
| Mathias Uhlén | 601 793 | 0,9 | 0,9 |
1) Enligt uppgift från aktieägaren uppgår det sammanlagda innehavet till 8 532 656 aktier. Skillnaden förklaras av att information avseende vissa innehav via utländska kapitalförsäkringar inte funnits tillgänglig för SIS Ägarservice vid sammanställningen av deras ägaranalys.
2) Denna uppgift från SIS Ägarservice är 5 891 aktier färre än Biotages faktiska innehav av egna aktier per den 31 december 2013, vilket uppgår till 5 137 609 aktier.
| Antal | |||
|---|---|---|---|
| Antal aktier per ägare | aktieägare | Andel av kapital % | Andel av röster % |
| 1 - 500 | 2 179 | 0,6 | 0,6 |
| 501 - 1 000 | 873 | 1,1 | 1,2 |
| 1 001 - 10 000 | 1 428 | 7,1 | 7,6 |
| 10 001 - 100 000 | 321 | 13,4 | 14,6 |
| 100 001 - | 67 | 77,8 | 76,0 |
| Totalt | 4 868 | 100,0 | 100,0 |
Källa: Ägaranalys, SIS Ägarservice
Biotage AB (556539-3138)
Biotage erbjuder effektiva separationsteknologier från analys till industriell skala samt högkvalitativa lösningar för analytisk kemi i allt från forskning till kommersiella analyslaboratorier. Biotages produkter används av bland annat myndigheter, akademiska institutioner, läkemedels- och livsmedelsindustrin. Biotage AB, med huvudkontor i Uppsala, Sverige, är moderbolag i koncernen med helägda dotterbolag i Sverige, Storbritannien, Tyskland, Frankrike, Italien, USA, Japan och Kina. Biotages aktie är noterad på Small Cap NASDAQ OMX Stockholm.
Under 2013 minskade Biotages omsättning med 4 procent. Till jämförbara valutakurser ökade dock försäljningen med 2 procent från föregående år. Det är under Biotages långsiktiga strategiska mål på 8 procent men i linje med tillväxten på den marknad där koncernen är verksam. Biotages enskilt största produktområde Rening växer med 10 procent. Lanseringen av det kombinerade Flash- och Mass Detector instrumentet Isolera™ Dalton är en bidragande orsak till detta. Produktområdet Peptidsyntes fortsätter att utvecklas positivt och växte med 24 procent under 2013. En stor del av denna tillväxt kommer från det automatiserade peptidsyntessystemet Biotage® Initiator+ Alstra™ som lanserades i slutet av 2012. Inom analytisk kemi har bolaget sett en svagare utveckling av instrumentförsäljningen, medan försäljningen av förbrukningsvaror fortsätter att växa. Bolaget har under året arbetat med att bredda kundunderlaget inom produktområdet Industrial Resins som minskade försäljningen jämfört med föregående år.
USA är Biotages största enskilda marknad med 39 procent av omsättningen. Europa svarade för 36 procent, Japan 15 procent, Kina 4 procent och övriga världen 6 procent av nettoomsättningen. För verksamheten i Kina var 2013 ett utmanande år med en omfokusering från kontraktsforskningskunder till akademiska och statliga kunder.
Bruttomarginalen uppgår till 56,1 procent. Lyckade systemlanseringar gör att andelen instrumentförsäljning ökar, vilket, tillsammans med en för Biotage ogynnsam valutakursutveckling av framförallt USD och JPY, bidrar till en utveckling 2013 som avviker från bruttomarginalmålet om 60 procent. Även utfallet för det strategiska målet att försäljningen av produkter inom analytisk och organisk kemi ska vara ungefär lika stora påverkas av systemlanseringarna inom organisk kemi. 2013 utgör organisk kemi 55 procent, analytisk kemi 39 procent och Industrial Resins 6 procent av omsättningen.
Biotage arbetar systematiskt för att vidareutveckla företagets produkter för nya användningsområden. Detta gäller inte minst företagets produkter inom analytisk kemi som bland annat används inom miljö, livsmedel och rättsmedicin. I linje med denna strategi har ett flertal nya applikationer lanserats under 2013 vilket bidragit till att Biotage fortsätter att visa god försäljningstillväxt inom förbrukningsvaror för analytisk kemi.
Under 2013 har en framgångsrik produktionsöverföring genomförts av produktlinjerna TurboVap® och RapidTrace® från kontraktstillverkare i USA till Biotages egen fabrik i Cardiff, Wales.
Biotage har som tidigare offentliggjorts stämts för påstått patentintrång i USA. Dessa stämningsansökningar är vilandeförklarade av domstolen i avvaktan av utgång i omprövningsärenden av patentens giltighet
vid det amerikanska patentverket. Det amerikanska patentverkets besvärskammare har ogiltigförklarat samtliga patentkrav i de amerikanska patenten 7,138,061, 7,381,327 och 7,410,571. Beslutet har överklagats av motparten till "U.S. Court of Appeals for the Federal Circuit". Överprövningsförfarandet pågår och för närvarande finns inget att informera om från detta. Omprövningsärendena beträffande de amerikanska patenten 8,066,875 och 7,381,327 fortgår vid det amerikanska patentverket och i övrigt finns inget nytt att rapportera från dessa två ärenden. Biotages bedömning är fortsatt att bolaget i sak har en stark ställning och att motparten saknar fog för påstått patentintrång.
Årsstämman 2013 beslöt att samtliga 3 394 375 tidigare återköpta aktier skulle dras in varmed bolagets aktiekapital minskade med 4 141 KSEK (7 148). Samtidigt beslöts att genomföra en fondemission som ökade aktiekapitalet med 4 192 KSEK (7 326). Efter genomförande av stämmans beslut är det registrerade aktiekapitalet 89 423 KSEK (89 372). Antalet utestående aktier uppgår till 69 861 330 (73 255 705) med ett kvotvärde om 1,28 SEK (1,22).
Årsstämman 2013 bemyndigade styrelsen att genomföra ett nytt återköpsprogram omfattande maximalt tio procent av bolagets utestående aktier. Syftet med återköpsmöjligheten är att ge styrelsen ökat handlingsutrymme i arbetet med bolagets kapitalstruktur. Den 31 december 2013 hade bolaget ett innehav om 5 137 609 (1 782 906) egna aktier, motsvarande 7,3 procent av aktiekapitalet, förvärvade för en total likvid om 46,6 MSEK, vilket ger ett genomsnittligt anskaffningspris om 9,07 SEK (8,27). Bolaget har ej överlåtit några av de återköpta aktierna. Efter bokslutsdagen fram till och med den 7 mars har Biotage förvärvat ytterligare 9 274 egna aktier varefter bolagets totala innehav av egna aktier uppgår till 5 146 883. Återköp av aktier har genomförts på NASDAQ OMX Stockholm till ett pris inom det vid varje tillfälle registrerade kursintervallet.
Vid årsstämman 2013 bemyndigades styrelsen att vid ett eller flera tillfällen fatta beslut om emission av aktier och/eller konvertibler. Bemyndigandet har inte utnyttjats.
Koncernens nettoomsättning minskade med 4 procent till 444,6 MSEK (462,9). Bruttomarginalen var 56,1 procent (58,6). En för Biotage ofördelaktig utveckling av valutakurser har haft en negativ effekt på omsättningen och bruttomarginalen. Lönsamheten påverkas även av variationer i produktmix, fördelning mellan olika försäljningskanaler och den geografiska sammansättningen av försäljningen.
Rörelsekostnaderna uppgick till 210,4 MSEK (227,6). Bolaget har framgångsrikt arbetat med aktiv kostnadskontroll och samtliga funktioner bidrar till kostnadsminskningen. Rörelseresultatet uppgick till 39,2 MSEK (43,8) med en rörelsemarginal på 8,8 procent (9,5). Finansnettot uppgick till 1,2 MSEK (-5,5). I finansnettot för perioden ingår en nettoeffekt om 0,5 (-7,6) MSEK avseende valutaeffekter från koncerninterna och andra finansiella poster. Resultat efter skatt uppgick till 41,4 MSEK (38,3).
Kassaflödet från den löpande verksamheten var 56,8 MSEK (67,5) för kvarvarande verksamhet.
Koncernens likvida medel uppgick per den 31 december 2013 till 90,8 MSEK (170,9). Räntebärande skulder uppgick till 5,7 MSEK (5,6). Koncernen redovisar en goodwill på 104,0 (102,1) MSEK. Årets förändring är hänförlig till valutaeffekter. Övriga immateriella anläggningstillgångar uppgick till 126,0 MSEK (116,3), varav patent, licensrättigheter och andra immateriella tillgångar från förvärv 37,5 MSEK (41,0) och balanserade utvecklingskostnader 88,4 MSEK (75,3).
Det egna kapitalet per den 31 december 2013 uppgick till MSEK 476,8 (530,8). Årets förändring av eget kapital förklaras av nettoresultatet 41,4 MSEK, utdelning till aktieägarna -34,9 MSEK, återköp av aktier -60,2 MSEK samt valutasäkringar och valutaeffekter vid omräkning av utländska dotterbolag -0,3 MSEK.
Investeringarna uppgick till 41,5 MSEK (40,3) varav 29,5 MSEK (27,9) utgjordes av balanserade utgifter för utvecklingsarbete. Avskrivningarna uppgick till 27,6 MSEK (28,6), varav 16,0 MSEK (16,3) utgjordes av avskrivningar på balanserade utgifter för utvecklingsarbeten. Nedskrivning av balanserade utvecklingskostnader har skett med 0,3 MSEK (5,4).
Biotages strategi för forskning och utveckling är marknadsstyrd. Utvecklingen av nya innovativa produkter är ett viktigt konkurrensmedel och ett sätt att skapa möjligheter till ökad tillväxt. Arbetet är till stor del inriktat på att utveckla nya produkter genom att förbättra befintlig teknologi och addera ny funktionalitet. På kort sikt är framtagande av nya applikationer för befintliga produkter den enskilt viktigaste utvecklingssatsningen för ökad tillväxt. Bolaget har som långsiktigt mål att brutto, före aktiveringar, ha en investeringsnivå i forskning och utveckling på cirka 10 procent av omsättningen. Under 2013 uppgick denna investeringsnivå till 10,0 procent. Ungefär en tiondel av utvecklingsbudgeten avsätts för innovativ forskning kring nya idéer. Inom ramen för detta har Biotage samarbete med akademiska forskargrupper.
Biotage utnyttjar sina immateriella rättigheter som ett kommersiellt instrument för att skapa konkurrensfördelar. Patentskydd söks för alla strategiskt viktiga resultat, inkluderande processer, syntes- och analysmetoder, produkter och applikationer. Utöver patentansökningar söker bolaget registrera immateriella rättigheter i form av mönsterskydd och varumärken. Biotage utvärderar kontinuerligt den egna portföljen av immateriella rättigheter utifrån ett "cost benefit"-perspektiv. Bolaget har en aktiv omvärldsbevakning och övervakar tredje parts immateriella rättigheter för att säkerställa dels att bolaget inte gör intrång i andras rättigheter, dels att andra inte gör intrång i bolagets immateriella rättigheter. Biotage har för närvarande 151 registrerade patent och 44 patentansökningar, uppdelat på 42 patentfamiljer. Under året beviljades 10 nya patent och 4 nya patentansökningar lämnades in.
Koncernen hade vid årets utgång 290 anställda (290). Biotage genomför inom ramen för koncernens systematiska arbetsmiljöarbete riskanalyser för att säkerställa en god fysisk och social arbetsmiljö. Sjukfrånvaron är låg, under 2 procent. Företaget satsar på friskvårdsaktiviteter och har organiserat arbetet för att snabbt agera och sätta in åtgärder när medarbetare drabbas av ohälsa. Företagets Arbetsmiljöpolicy kompletteras med en Alkohol- och drogpolicy samt Policy mot sexuella och andra trakasserier. Alla policys inkluderar handlingsplaner för hantering av eventuella brister. Företagets Jämställdhets- och diskrimineringspolicy uppdateras regelbundet och en Jämställdhetsplan har upprättats för perioden 2012-2014. Biotage genomför årliga löneanalyser för att säkerställa jämställda löner.
Biotage Sweden AB har kollektivavtal med marknadens parter. De andra bolagen i koncernen följer gängse lokala regler och riktlinjer. Företaget tillämpar individuell, prestationsinriktad och marknadsmässig lönesättning.
Biotage har låg miljöpåverkan i produktionen eftersom företaget inte har några bearbetande processer. Produktionen består i huvudsak av sammansättning och montering av komponenter och företaget arbetar i enlighet med EUs RoHS-direktiv. Miljöpåverkan i Biotages verksamhet är främst relaterad till frakt och transporter. För att minska denna påverkan arbetar Biotage bland annat för att styra om transportflöden från flygtill båttransport där detta är möjligt och att optimera förpackningarna genom att exempelvis öka antalet produkter per förpackning.
Miljöpåverkan från produktionsverksamheten kommer primärt från energianvändande. Produktionen är dock inte elintensiv. Vid fabrikerna i Cardiff och Lund genereras också avfall i form av lösningsmedel som används i produktionen. Biotages ambition är att kontinuerligt ersätta dessa med mindre miljöpåverkande lösningsmedel där så är möjligt. Majoriteten av det lösningsmedel som används återvinns. Vid fabriken i Cardiff generas avfall i form av paketeringsmaterial från inkommande gods. Detta sorteras och skickas till återvinning så långt det är möjligt. Miljöaspekten är viktig också inom produktutvecklingen och ingår på ett naturligt sätt vid utformningen av nya produkter.
Under 2012 initierade Biotage program både i Lund och i Cardiff för att etablera miljöpolicys, s.k. Environmental Management Systems (EMS), som ett led i arbetet för att certifiera bolaget enligt ISO 14001. I december 2013 ansökte Biotage om registrering enligt ISO 14001 för verksamheten i Cardiff där merparten av den interna produktionen sker.
Biotages verksamhet är förenad med risker inom olika områden.
Bolaget har en bred kundbas inom flera olika branscher. Ingen kund representerar mer än fem procent av omsättningen. Detta reducerar risken för variationer i efterfrågan från fluktuationer inom vissa branscher eller kundspecifika omständigheter. Nya eller billigare produkter från konkurrenter kan komma att påverka bolagets marknadsposition. Biotage eftersträvar så breda användningsområden för sina produkter som möjligt och att nå så många kundsegment att varje kunds relativa andel av försäljningsintäkterna begränsas. Biotage har under de senaste åren arbetat för att bredda sin kundbas till applikationsområden som till exempel livsmedel och miljö.
Bolaget har en bred produktportfölj vilket minskar känsligheten för produktlivscykler och konjunktursvängningar. Nya teknologier inom bioteknikområdet tar relativt lång tid att etablera men Biotage kan inte garantera att andra inte kommer att utveckla produkter baserade på nya teknologier, vilka skulle kunna medföra att bolagets produkter blir mindre konkurrenskraftiga eller överflödiga.
Produktion av system sker hos kontraktstillverkare i Sverige och USA samt, från och med 2013, i bolagets egen regi i Cardiff, Wales. Förbrukningsvaror framställs vid anläggningar i Lund, Sverige och Cardiff, Wales. Samtliga tillverkningsanläggningar har kapacitet att med kort varsel öka produktionen. Beroende av extern produktionskapacitet kan öka risken för att leveranser försenas eller uteblir men den risken bedöms som begränsad. Biotage har särskild personal avdelad för att nära följa upp hur leverantören uppfyller sina åtaganden såväl med avseende på kvalitet som leveranstider.
Inom Biotage finns ett stort antal medarbetare med hög kompetens, engagemang, motivation och upparbetade kundrelationer. Att rekrytera
och behålla kvalificerad personal är en förutsättning för att fullfölja koncernens affärsstrategier. Biotage erbjuder sina anställda konkurrensmässiga anställningsvillkor, möjligheter till medinflytande över koncernens produkterbjudanden och de egna arbetsuppgifterna samt möjlighet till personlig utveckling via utbildningar, fortbildning och karriärplanering.
Konkurrensen på Biotages marknader är hård och bolaget konkurrerar ofta med stora och väletablerade företag som har betydligt större finansiella och industriella resurser till sitt förfogande. Det kan inte uteslutas att denna konkurrens i framtiden kan leda till minskade marknadsandelar och sämre lönsamhet för Biotage. Bolaget strävar efter en stor marknadsnärvaro och ett större engagemang och bättre fokus på kundernas behov än konkurrenterna.
Biotage är beroende av icke patenterbara företagshemligheter, knowhow och fortsatta teknologiska uppfinningar samt att uppnå och bevara patent för att skydda teknologier och produkter. Biotage söker kontinuerligt patentskydd för metoder och produkter som bolaget utvecklar. Om bolaget misslyckas med att skydda patent, företagshemligheter, know-how eller teknologier, eller om de inte erbjuder tillräckligt skydd mot konkurrenter, kan bolagets konkurrensposition och värdet av befintliga och framtida produkter påverkas negativt. Om någon part skulle hävda att bolaget gör intrång i dennes immateriella rättigheter skulle bolaget kunna bli skyldigt att utge skadestånd om motparten skulle anses ha fog för sin talan inför domstol. Bolaget kan också behöva inleda processer för att försvara immateriella rättigheter. Även om Biotage vinner ett mål är processen tidskrävande, kostsam och kan ta mycket av ledningens tid och uppmärksamhet i anspråk. Biotage försöker så långt som möjligt att bevaka utvecklingen av nya produkter och metoder i omvärlden och upprätthålla en god teknisk och juridisk kompetens inom organisationen.
Finansiella risker omfattar valutarisk, ränterisk, kreditrisk, likviditetsrisk och refinansieringsrisk. Valutarisken utgör den mest framträdande finansiella risken för Biotage medan ränterisk och kreditrisk kan tillmätas begränsad vikt.
Koncernens intäkter är till en större del än rörelsekostnaderna relaterade till främmande valutor. Förändrade valutakurser kan förskjuta relationerna mellan intäkter och kostnader och påverka koncernens lönsamhet. För att reducera valutarisker terminssäkras del av nettoflödena. Långfristigt kan valutarisken minskas om koncernen omlokaliserar delar av sina aktiviteter men detta innebär kostnader och fara för förluster av kompetens. Vidare har moderbolaget investerat i dotterföretag i främst USA, Storbritannien, Kina och Japan. Som en följd av dessa investeringar påverkas koncernens egna kapital av förändrade valutakurser gentemot dessa länder.
Likviditetsrisk är för Biotages del främst risken att en finansiell tillgång inte tillräckligt snabbt går att omsätta till marknadsmässigt pris och därigenom skapar oförutsedda förluster om likvida medel måste frigöras. Biotages finansiella ställning och likviditet är betryggande med en soliditet på 81 procent (81) och likvida medel per balansdagen uppgående till 91 MSEK (171). Låneskulder till kreditinstitut var 5,7 MSEK (5,6). Kassaflödesanalyserna visar betryggande positiva medelsflöden från den löpande verksamheten som i rimlig grad säkerställer ett fullgörande av de förpliktelser som följer av rörelsens nuvarande omfattning. Biotage har därmed i nuvarande situation ingen påtaglig likviditets- och finansieringsrisk där koncernen kan bli beroende av krediter eller ägartillskott för sin expansion vars ställningstagande ligger utanför koncernens kontroll. Biotage sätt att långsiktigt möta dessa risker är att ha starkt fokus på rörelsens resultat, finansiella balans och kassaflöde från den löpande verksamheten. Långsiktigt skapar detta förutsättningar för en organisk tillväxt och förtroende hos ägare och kreditgivare.
En redogörelse över koncernens finansiella risker och riskhantering ges på sid 41-42.
Koncernens moderbolag har helägda dotterbolag i Sverige, USA, Storbritannien, Tyskland, Frankrike, Italien, Japan och Kina. Moderbolaget svarar för koncernledning, strategisk affärsutveckling samt administrativa funktioner på koncernnivå och gentemot dotterföretag.
Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 2,4 MSEK (2,1). Moderbolagets finansnetto var 195,2 MSEK (36,2) varav 189,6 MSEK utgjordes av resultat från andelar i koncernbolag, vilket främst består av återföring av nedskrivna koncerninterna fordringar till följd av koncernintern överlåtelse av produktionslinjerna RapidTrace® och TurboVap® samt koncernbidrag från dotterbolag. Resultat efter finansiella poster var 178,6 MSEK (12,8), varav 160,3 MSEK avser återföring av tidigare nedskrivningar på fordringar på dotterbolag. Per den 31 december 2012
hade moderbolaget fordringar som klassificerats som investeringar i utlandsverksamheten om 164 MSEK. Per 31 december 2013 är samtliga dessa fordringar reglerade eller omklassificerade.
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar uppgick till 1,4 MSEK (1,4). Moderbolagets kassa och bank uppgick till 30,1 MSEK (52,3). Minskningen av moderbolagets likvida medel förklaras främst av genomförd utdelning, återköp av egna aktier, förändringar i koncernmellanhavanden och periodens resultat.
Biotage har 69 861 330 aktier utestående. Inom ramen för det av årsstämman beslutade återköpsprogrammet fanns på balansdagen 5 137 609 aktier i eget förvar vilket motsvarar 7,4 procent (2,4). Återköpta aktier har ingen rösträtt. Bolagets aktier ger en röst vardera och bolagsordningen innehåller inga begränsningar rörande det antal aktier som en aktieägare får rösta för på bolagsstämman. Inte heller finns några begränsningar i aktiens överlåtelsebarhet. Bolaget känner heller inte till att det i detta avseende skulle föreligga några avtal aktieägare emellan.
Biotage har upprättat en bolagsstyrningsrapport i enlighet med regler och tillämpningsanvisningar i svensk lagstiftning och Svensk kod för bolagsstyrning. Rapporten är upprättad som en från årsredovisningen skild handling och tillhandahålls, tillsammans med revisorernas granskningsyttrande om denna, på koncernens hemsida www.biotage.se tillsammans med övrig information om bolagsstyrning inom Biotage.
Gällande principer och riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som beslutades av årsstämman 2013 presenteras i not 1 på sid 45.
Bolaget ska sträva efter att erbjuda ledande befattningshavare i bolaget marknadsmässiga ersättningar. Ersättningskommittén ska bereda ärenden om ersättning och presentera förslag till styrelsen för styrelsens beslut. Vid beslutsförslag till ersättning ska arbetsuppgifternas betydelse, kompetens, erfarenhet och prestation vägas in. Ersättningen ska kunna bestå av följande delar: fast årslön, rörlig ersättning, pensionsförmåner, diskretionär bonus och avgångsvederlag. Styrelsen har rätt att frångå dessa riktlinjer om styrelsen bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det.
Bolagets verkställande direktör har enligt anställningsavtal en fast årslön om 2 600 000 kronor. Enligt anställningsavtalet gör bolaget en pensionsavsättning om 35 procent av den fasta årslönen. Utöver den fasta årslönen har verkställande direktören en rörlig ersättning som maximalt kan uppgå till 50 procent av den fasta årslönen. Den rörliga delen av ersättningen är baserad på att företaget uppnår vissa förutbestämda resultatmål. Verkställande direktören erhåller en årlig kostnadsersättning om 100 000 kronor för resor och förhöjda boendekostnader.
Denna grupp av personer omfattar för närvarande två personer som direktrapporterar till verkställande direktören. Samtliga personer i bolagets ledning ska erhålla en fast årslön som är marknadsmässig samt en bonus som uppgår till högst 30 procent av den fasta årslönen. Den rörliga delen av ersättningen är till 75 procent baserad på att företaget uppnår vissa förutbestämda resultatmål. Resterande 25 procent är baserad på förutbestämda mål relaterade till den personliga prestationen. Pensionsavsättningen kan uppgå till maximalt 30 procent av den fasta årslönen. Eventuella nytillkommande medlemmar i bolagets ledning förväntas erhålla motsvarande villkor.
Styrelsen har möjligheten att besluta om att en diskretionär bonus för personer i bolagets ledning, inklusive verkställande direktören, ska kunna utgå. Förutsättningarna för att diskretionär bonus ska utgå ska vara av extraordinär karaktär.
Styrelsen äger fritt besluta om förutsättningarna för att rörlig ersättning ska utgå.
Uppsägningslön och avgångsvederlag för en ledande befattningshavare ska sammantaget inte överstiga 24 månadslöner.
Det finns inga tidigare beslutade ersättningar som inte har förfallit till betalning. Beskrivning av befintliga incitamentsprogram framgår av sidan 47.
För information om kostnadsförda ersättningar till ledande befattningshavare under 2013 hänvisas till not 1 på sidan 45.
Till årsstämmans förfogande står i moderbolaget (SEK):
| Balanserad vinst | 353 917 542 |
|---|---|
| Fond för verkligt värde | -66 054 649 |
| Årets vinst | 181 819 064 |
| Summa | 469 681 957 |
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att dessa disponeras på följande sätt:
| Till aktieägarna utdelas 0,60 SEK per aktie *) | 38 828 668 |
|---|---|
| I ny räkning balanseras | 430 853 288 |
| Summa | 469 681 957 |
*) Föreslagen utdelning i SEK anger maximal utdelning beräknad med avdrag för de egna aktier bolaget innehar per den 7 mars 2014. De aktier bolaget förvärvat inom pågående återköpsprogram har ingen rätt till utdelning. Föreslaget utdelningsbelopp i SEK kan därför komma att minska ifall bolaget förvärvar ytterligare egna aktier efter den 7 mars 2014.
Den föreslagna utdelningen reducerar moderbolagets soliditet med 0,9 procentenheter till 85,2 procent. Koncernens soliditet reduceras med 1,4 procentenhet till 79,1 procent. De beräknade förändringarna baseras på moderbolagets och koncernens balansräkningar per 31 december 2013. Det totala utdelningsbeloppet inkluderar inte de aktier Biotage har återköpt och innehar i eget förvar per den 7 mars 2014.
Till avstämningsdag för utdelning föreslår styrelsen fredagen den 2 maj 2014 varvid Euroclear Sweden AB beräknas betala utdelningen onsdagen den 7 maj 2014.
Soliditeten är betryggande mot bakgrund av att koncernens verksamhet fortsatt förväntas bedrivas med lönsamhet. Likviditeten i koncernen bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande nivå. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att genomföra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3§ 2-3 st (försiktighetsregeln).
Koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt framgår av koncernens rapport över totalresultat, rapport över finansiell ställning och rapport över kassaflöden samt moderbolagets resultaträkning, balansräkning och kassaflödesanalys och sammanställningar över förändringar i eget kapital med tillhörande redovisningsprinciper och noter.
| Belopp i KSEK | Not | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2 | 444 644 | 462 942 |
| Kostnad sålda varor | 1,2,5,6 | -195 061 | -191 508 |
| Bruttoresultat | 249 583 | 271 434 | |
| Försäljningskostnader | 1,2,5,6 | -134 712 | -141 865 |
| Administrationskostnader | 1,2,5,6 | -42 687 | -47 416 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 1,2,5,6 | -33 483 | -36 848 |
| Övriga rörelseintäkter | 884 | 545 | |
| Övriga rörelsekostnader | -390 | -2 003 | |
| Summa rörelsekostnader | -210 388 | -227 587 | |
| Rörelseresultat | 39 196 | 43 847 | |
| Finansiella intäkter | 7 | 1 096 | 2 447 |
| Finansiella kostnader | 7 | 78 | -7 978 |
| Resultat före skatt | 40 369 | 38 316 | |
| Inkomstskatt | 8 | 1 023 | 308 |
| Årets resultat för kvarvarande verksamhet | 41 392 | 38 624 | |
| Årets resultat för avvecklad verksamhet | 3 | 0 | -288 |
| Årets resultat | 41 392 | 38 336 | |
| Övrigt totalresultat | |||
| Komponenter som kan komma att omklassificeras till årets resultat | |||
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska dotterföretag | -236 | -7 485 | |
| Kassaflödessäkringar | -52 | 632 | |
| Summa övrigt totalresultat | -288 | -6 853 | |
| Summa totalresultat för året | 41 104 | 31 483 | |
| Årets resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare | 41 392 | 38 336 | |
| Summa totalresultat för året hänförligt till moderföretagets aktieägare | 41 104 | 31 483 | |
| Genomsnittligt antal utestående aktier | 68 139 330 | 73 258 156 | |
| Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning | 68 139 330 | 73 258 156 | |
| Utestående stamaktier på balansdagen *) | 69 861 330 | 73 255 705 | |
| Årets resultat per aktie | 0,61 SEK | 0,52 SEK | |
| Årets resultat per aktie efter utspädning | 0,61 SEK | 0,52 SEK | |
| Resultat per aktie avser: | |||
| Kvarvarande verksamhet | 0,61 SEK | 0,52 SEK | |
| Avvecklad verksamhet | – SEK | – SEK | |
| Summa totalresultat per aktie | 0,60 SEK | 0,43 SEK | |
| Summa totalresultat per aktie efter utspädning | 0,60 SEK | 0,43 SEK |
*) Av antalet utestående aktier per 2013-12-31 innehar Biotage 5 137 609 (1 782 906) aktier som en följd av genomförda återköp vilket bemyndigats styrelsen vid årsstämman 2013-04-25.
| 2013 | 2012 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i KSEK | kv 4 | kv 3 | kv 2 | kv 1 | kv 4 | kv 3 | kv 2 | kv 1 |
| Nettoomsättning | 121 649 | 103 418 | 116 344 | 103 234 | 113 941 | 107 134 | 122 287 | 119 579 |
| Kostnad för sålda varor | -54 776 | -44 851 | -50 489 | -44 945 | -45 825 | -42 532 | -51 889 | -51 262 |
| Bruttovinst | 66 872 | 58 567 | 65 855 | 58 288 | 68 117 | 64 602 | 70 398 | 68 317 |
| Bruttomarginal | 55,0 % | 56,6 % | 56,6 % | 56,5 % | 59,8 % | 60,3 % | 57,6 % | 57,1 % |
| Rörelsekostnader | -53 430 | -50 957 | -53 789 | -52 211 | -54 599 | -55 727 | -57 532 | -59 729 |
| Rörelseresultat | 13 443 | 7 610 | 12 066 | 6 077 | 13 518 | 8 875 | 12 866 | 8 588 |
| Finansnetto | 3 058 | -431 | 1 007 | -2 461 | -3 108 | -3 862 | 625 | 813 |
| Resultat före skatt | 16 501 | 7 179 | 13 073 | 3 616 | 10 410 | 5 013 | 13 491 | 9 401 |
| Skatt | 1 985 | -260 | -165 | -537 | 3 207 | -1 345 | -304 | -1 250 |
| Periodens resultat för den | ||||||||
| kvarvarande verksamheten | 18 486 | 6 919 | 12 908 | 3 079 | 13 618 | 3 669 | 13 187 | 8 151 |
| Periodens resultat för den | ||||||||
| avvecklade verksamheten | – | – | – | – | – | – | – | -288 |
| Periodens resultat | 18 486 | 6 919 | 12 908 | 3 079 | 13 618 | 3 669 | 13 187 | 7 863 |
| Belopp i KSEK | Not | 2013-12-31 | 2012-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Materiella anläggningstillgångar | 9 | 41 608 | 40 695 |
| Goodwill | 10 | 104 023 | 102 054 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 11 | 125 964 | 116 260 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 12 | 1 224 | 1 205 |
| Uppskjuten skattefordran Summa anläggningstillgångar |
19 | 44 914 317 732 |
41 733 301 946 |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 13 | 85 887 | 84 119 |
| Kundfordringar och andra fordringar | 14,15 | 97 860 | 97 092 |
| Likvida medel | 90 769 | 170 916 | |
| Summa omsättningstillgångar | 274 515 | 352 128 | |
| Summa tillgångar | 592 247 | 654 074 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Kapital och reserver som kan hänföras till | |||
| moderföretagets aktieägare | |||
| Aktiekapital | 89 423 | 89 372 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 4 993 | 4 993 | |
| Reserver | -108 090 | -107 801 | |
| Balanserat resultat | 490 447 | 544 266 | |
| Summa eget kapital | 476 774 | 530 830 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 7 | 5 293 | 5 124 |
| Övriga finansiella skulder | 15,16,17 | 19 194 | 22 642 |
| Uppskjutna skatteskulder | 19 | 1 835 | 1 752 |
| Avsättningar av långfristig natur | 18 | 1 202 | 1 537 |
| Summa långfristiga skulder | 27 523 | 31 054 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Övriga finansiella skulder | 17 | 3 217 | 1 382 |
| Leverantörsskulder och andra skulder | 15,20 | 81 767 | 88 268 |
| Skatteskulder | 1307 | 1354 | |
| Skulder till kreditinstitut | 7 | 444 | 434 |
| Avsättningar av kortfristig natur | 18 | 1214 | 752 |
| Summa kortfristiga skulder | 87 950 | 92 190 | |
| Summa eget kapital och skulder | 592 247 | 654 074 | |
| Ställda säkerheter | 22 | 62 862 | 62 862 |
| Ansvarsförbindelser | 22 | – | – |
| Övrigt | Summa | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| tillskjutet | Omräknings | Säkrings | Balanserat | eget | ||
| Belopp i KSEK | Aktiekapital | kapital | reserv | reserv | resultat | kapital |
| Ingående balans 1 januari 2012 | 89 194 | 4 993 | -100 544 | -404 | 570 659 | 563 897 |
| Förändringar i eget kapital under 2012 | ||||||
| Årets resultat | – | – | – | – | 38 336 | 38 336 |
| Övrigt totalresultat: | ||||||
| Kassaflödessäkringar | – | – | – | 632 | – | 632 |
| Växelkursdifferenser vid omräkning av | ||||||
| nettoinvesteringar i utländska dotterföretag | – | – | -7 485 | – | – | -7 485 |
| Summa totalresultat | – | – | -7 485 | 632 | 38 336 | 31 483 |
| Transaktioner med moderbolagets ägare | ||||||
| Indragning av återköpta aktier *) | -7 148 | – | – | – | 7 148 | – |
| Fondemission *) | 7 326 | – | – | – | -7 326 | – |
| Utdelning till moderbolagets aktieägare | – | – | – | – | -29 302 | -29 302 |
| Återköpta egna aktier i moderbolaget *) | – | – | – | – | -35 249 | -35 249 |
| Utgående balans 31 december 2012 | 89 372 | 4 993 | -108 029 | 228 | 544 266 | 530 829 |
| Förändringar i eget kapital under 2013 | ||||||
| Årets resultat | – | – | – | – | 41 392 | 41 392 |
| Övrigt totalresultat: | ||||||
| Kassaflödessäkringar | – | – | – | -52 | – | -52 |
| Växelkursdifferenser vid omräkning av | ||||||
| nettoinvesteringar i utländska dotterföretag | – | – | -236 | – | – | -236 |
| Summa totalresultat | – | – | -236 | -52 | 41 392 | 41 104 |
| Transaktioner med moderbolagets ägare | ||||||
| Indragning av återköpta aktier *) | -4 141 | – | – | – | 4 141 | – |
| Fondemission *) | 4 192 | – | – | – | -4 192 | – |
| Utdelning till moderbolagets aktieägare | – | – | – | – | -34 931 | -34 931 |
| Återköpta egna aktier i moderbolaget *) | – | – | – | – | -60 229 | -60 229 |
| Utgående balans 31 december 2013 | 89 423 | 4 993 | -108 266 | 176 | 490 447 | 476 774 |
*) Återköpta aktier, indragning av återköpta aktier samt fondemission.
Vid årsstämman 2011 har styrelsen bemyndigats att återköpa bolagets aktier så att innehavet av egna aktier maximalt uppgår till tio procent av totalt antal utgivna aktier. Vid tidpunkten för årsstämman den 26 april 2012 hade bolaget i enlighet med bemyndigandet återköpt totalt 6 381 983 aktier till en genomsnittskurs om 6,40 SEK. Vid årsstämman 2012 beslöts att de återköpta aktierna skulle dras in. Bolagets aktiekapital minskade som en följd av indragningen med 7 148 KSEK. Vid årsstämman 2012 beslöts även att bolaget ska genomföra en fondemission och därvid öka bolagets aktiekapital med 7 326 KSEK till 89 371 KSEK utan att utge några nya aktier. Antalet aktier uppgick efter indragning av återköpta aktier samt fondemission till 73 255 705 med ett kvotvärde om 1,22 SEK.
Årsstämman 2012 beslöt vidare att bemyndiga styrelsen att genomföra ett nytt återköpsprogram omfattande maximalt tio procent av bolagets utestående aktier innebärande totalt 7 325 570 aktier. Vid
tidpunkten för årsstämman den 25 april 2013 hade bolaget i enlighet med bemyndigandet återköpt 3 394 375 aktier till en genomsnittskurs om 8,35 SEK. I enlighet med styrelsens förslag beslöt årsstämman 2013 om att de återköpta 3 394 375 aktierna skulle dras in. Bolagets aktiekapital minskade därför med 4 141 KSEK. Samtidigt beslöts att bolagets aktiekapital skulle ökas med 4 192 KSEK genom en fondemission så att emissionsbeloppet överfördes från moderbolagets fria reserver. Efter genomförande av stämmans beslut är det registrerade aktiekapitalet 89 422 502 SEK och antalet utestående aktier uppgår till 69 861 330 med ett kvotvärde om 1,28 SEK.
Årsstämman beslöt även att bemyndiga styrelsen att intill årsstämman 2014 återköpa aktier så att bolagets innehav av egna aktier maximalt uppgår till tio procent av antal registrerade aktier. På balansdagen den 31 december 2013 hade 5 137 609 aktier återköpts till en genomsnittlig kurs om 9,07 SEK.
| Belopp i KSEK Not |
2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | ||
| Resultat före skatt | 40 369 | 38 316 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 32 460 | 36 546 |
| 72 829 | 74 862 | |
| Betald skatt | -4 319 | 978 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | ||
| före förändring av rörelsekapital | 68 510 | 75 840 |
| Kassaflöde från förändring av rörelsekapital: | ||
| Ökning (-)/minskning (+) av varulager | -2 755 | 982 |
| Ökning (-)/minskning (+) av kundfordringar | -9 507 | 4 806 |
| Ökning (-)/minskning (+) av övriga kortfristiga fordringar | 8 099 | -5 659 |
| Ökning(+)/minskning (-) av övriga skulder | -7 592 | -8 508 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | ||
| för kvarvarande verksamhet | 56 757 | 67 461 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | ||
| för den avvecklade verksamheten | – | 7 012 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 56 757 | 74 472 |
| Investeringsverksamheten | ||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | -32 513 | -29 586 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -8 815 | -10 373 |
| Förvärv av finansiella anläggningstillgångar | -144 | -300 |
| Förvärv av företag och produktlinjer | – | 261 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -41 471 | -39 998 |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Utdelning till aktieägare | -34 931 | -29 302 |
| Återköp av egna aktier | -60 230 | -35 249 |
| Förändring av låneskulder | 66 | -625 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -95 095 | -65 176 |
| Årets kassaflöde | -79 810 | -30 702 |
| Likvida medel vid årets början | 170 916 | 204 711 |
| Kursdifferenser i likvida medel | -337 | -3 093 |
| Likvida medel vid årets slut | 90 769 | 170 916 |
| Tilläggsupplysningar | ||
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: | ||
| Avskrivningar och nedskrivningar 6 |
30 609 | 28 622 |
| Övriga poster | 1 851 | 7 924 |
| Summa | 32 460 | 36 546 |
| Erhållen ränta | 1 084 | 2 447 |
| Betald ränta | -437 | -206 |
| Belopp i KSEK | Not | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2 | 2 405 | 2 117 |
| Administrationskostnader | 1,2,4 | -17 170 | -22 295 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 1,2,6 | -1 699 | -1 383 |
| Övriga rörelseintäkter | – | – | |
| Övriga rörelsekostnader | -148 | -1 883 | |
| Rörelsens kostnader netto | -19 016 | -25 561 | |
| Rörelseresultat | -16 611 | -23 444 | |
| Resultat från finansiella investeringar: | |||
| Ränteintäkter från fordringar på koncernföretag | 7 424 | 9 958 | |
| Räntekostnader från skulder till koncernföretag | -2 927 | -2 200 | |
| Resultat från andelar i koncernföretag | 153 633 | -10 568 | |
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | 915 | 6 067 | |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 251 | -2 700 | |
| Erhållna koncernbidrag | 35 954 | 35 649 | |
| Finansnetto | 7 | 195 249 | 36 206 |
| Resultat efter finansiella poster | 178 638 | 12 761 | |
| Inkomstskatt | 8 | 3 181 | 2 372 |
| Årets resultat | 181 819 | 15 133 |
| Belopp i KSEK | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 181 819 | 15 133 |
| Övrigt totalresultat | ||
| Komponenter som kan komma att omklassificeras till årets resultat | ||
| Valutakursdifferenser vid omräkning av fordringar | ||
| på utländska dotterföretag | 687 | -13 509 |
| Årets totalresultat | 182 506 | 1 625 |
| Belopp i KSEK | Not | 2013-12-31 | 2012-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | |||
| Patent- och licensrättigheter | 11 | 7 986 | 7 718 |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 21 | 481 628 | 481 728 |
| Fordringar hos koncernföretag | 23 | 36 529 | 7 789 |
| Uppskjuten skattefordran | 19 | 44 914 | 41 733 |
| 563 071 | 531 250 | ||
| Summa anläggningstillgångar | 571 057 | 538 968 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Fordringar hos koncernföretag | 23 | 46 266 | 11 762 |
| Övriga fordringar | 14 | 474 | 4 891 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 14 | 1 297 | 1 399 |
| 48 037 | 18 051 | ||
| Kassa och bank | 30 112 | 52 286 | |
| Summa omsättningstillgångar | 78 149 | 70 337 | |
| Summa tillgångar | 649 206 | 609 305 | |
| EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 89 423 | 89 372 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Fond för verkligt värde | -66 055 | -66 742 | |
| Balanserat resultat | 353 918 | 433 996 | |
| Årets resultat | 181 819 | 15 133 | |
| 469 682 | 382 388 | ||
| Summa eget kapital | 559 104 | 471 759 | |
| Övriga finansiella skulder | 16,17 | 19 194 | 22 642 |
| Kortfristiga skulder | |||
| Övriga finansiella skulder | 16,17 | 3 217 | 1 382 |
| Leverantörsskulder | 20 | 824 | 2 157 |
| Skulder till koncernföretag | 23 | 63 556 | 106 026 |
| Övriga kortfristiga skulder | 20 | 106 | 1 273 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 20 | 3 205 | 4 065 |
| 70 908 | 114 904 | ||
| Summa eget kapital och skulder | 649 206 | 609 305 | |
| Ställda säkerheter | 22 | 22 500 | 22 500 |
| Ansvarsförbindelser | 22 | – | – |
| Fond för | Balanserat | Summa | ||
|---|---|---|---|---|
| Belopp i KSEK | Aktiekapital | verkligt värde | resultat | eget kapital |
| Ingående balans 1 januari 2012 | 89 194 | -53 233 | 498 725 | 534 686 |
| Förändringar i eget kapital under 2012 | ||||
| Årets resultat | – | – | 15 133 | 15 133 |
| Övrigt totalresultat: | ||||
| Växelkursdifferenser vid omräkning | ||||
| av fordringar på utländska dotterföretag | – | -13 509 | – | -13 509 |
| Summa totalresultat | – | -13 509 | 15 133 | 1 624 |
| Transaktioner med ägare: | ||||
| Indragning av återköpta aktier *) | -7 148 | – | 7 148 | – |
| Fondemission *) | 7 326 | – | -7 326 | – |
| Utdelning till bolagets aktieägare | – | – | -29 302 | -29 302 |
| Återköpta egna aktier *) | – | – | -35 249 | -35 249 |
| Utgående balans 31 december 2012 | 89 372 | -66 742 | 449 129 | 471 759 |
| Förändringar under 2013 | ||||
| Årets resultat | – | – | 181 819 | 181 819 |
| Övrigt totalresultat: | ||||
| Växelkursdifferenser vid omräkning av | ||||
| fordringar på utländska dotterföretag | – | 687 | – | 687 |
| Summa totalresultat | – | 687 | 181 819 | 182 506 |
| Transaktioner med ägare: | ||||
| Indragning av återköpta aktier *) | -4 141 | – | 4 141 | – |
| Fondemission *) | 4 192 | – | -4 192 | – |
| Utdelning till bolagets aktieägare | – | – | -34 931 | -34 931 |
| Återköpta egna aktier *) | – | – | -60 230 | -60 230 |
| Utgående balans 31 december 2013 | 89 423 | -66 055 | 535 736 | 559 104 |
*) Återköpta aktier, indragning av återköpta aktier samt fondemission.
Vid årsstämman 2011 har styrelsen bemyndigats att återköpa bolagets aktier så att innehavet av egna aktier maximalt uppgår till tio procent av totalt antal utgivna aktier. Vid tidpunkten för årsstämman den 26 april 2012 hade bolaget i enlighet med bemyndigandet återköpt totalt 6 381 983 aktier till en genomsnittskurs om 6,40 SEK. Vid årsstämman 2012 beslöts att de återköpta aktierna skulle dras in. Bolagets aktiekapital minskade som en följd av indragningen med 7 148 KSEK. Vid årsstämman 2012 beslöts även att bolaget ska genomföra en fondemission och därvid öka bolagets aktiekapital med 7 326 KSEK till 89 371 KSEK utan att utge några nya aktier. Antalet aktier uppgick efter indragning av återköpta aktier samt fondemission till 73 255 705 med ett kvotvärde om 1,22 SEK.
Årsstämman 2012 beslöt vidare att bemyndiga styrelsen att genomföra ett nytt återköpsprogram omfattande maximalt tio procent av bolagets utestående aktier innebärande totalt 7 325 570 aktier. Vid
tidpunkten för årsstämman den 25 april 2013 hade bolaget i enlighet med bemyndigandet återköpt 3 394 375 aktier till en genomsnittskurs om 8,35 SEK. I enlighet med styrelsens förslag beslöt årsstämman 2013 om att de återköpta 3 394 375 aktierna skulle dras in. Bolagets aktiekapital minskade därför med 4 141 KSEK. Samtidigt beslöts att bolagets aktiekapital skulle ökas med 4 192 KSEK genom en fondemission så att emissionsbeloppet överfördes från moderbolagets fria reserver. Efter genomförande av stämmans beslut är det registrerade aktiekapitalet 89 422 502 SEK och antalet utestående aktier uppgår till 69 861 330 med ett kvotvärde om 1,28 SEK.
Årsstämman beslöt även att bemyndiga styrelsen att intill årsstämman 2014 återköpa aktier så att bolagets innehav av egna aktier maximalt uppgår till tio procent av antal registrerade aktier. På balansdagen den 31 december 2013 hade 5 137 609 aktier återköpts till en genomsnittlig kurs om 9,07 SEK.
| Belopp i KSEK | Not | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat efter finansiella poster | 178 638 | 12 761 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | -189 270 | -11 560 | |
| -10 632 | 1 201 | ||
| Betald skatt | – | – | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före | |||
| förändring av rörelsekapital | -10 327 | 1 201 | |
| Kassaflöde från förändring av rörelsekapital: | |||
| Ökning (-)/minskning (+) av övriga kortfristiga fordringar | 90 047 | 2 833 | |
| Ökning (+)/minskning (-) av övriga skulder | -3 360 | 9 470 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 76 055 | 13 504 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | -1 455 | -1 351 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -1 455 | -1 351 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | |||
| Minskning av övriga finansiella skulder | -1 613 | – | |
| Utdelning till bolagets aktieägare | -34 931 | -29 302 | |
| Återköp av egna aktier | -60 230 | -35 249 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -96 774 | -64 551 | |
| Årets kassaflöde | -22 174 | -52 398 | |
| Likvida medel vid årets början | 52 286 | 104 684 | |
| Likvida medel vid årets slut | 30 112 | 52 286 | |
| Tilläggsupplysningar: | |||
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: | |||
| Avskrivningar och nedskrivningar | 6,21 | 7 286 | 22 995 |
| Koncernbidrag | -35 955 | -35 649 | |
| Återföring av nedskrivning på koncerninterna fordringar | -160 349 | – | |
| Övriga poster som ej ingår i kassaflödet | -252 | 1 094 | |
| Summa | -189 270 | -11 560 | |
| Erhållen ränta | 8 339 | 11 951 | |
| Betald ränta | -2 929 | -2 201 |
Koncernredovisning och årsredovisning för Biotage för det räkenskapsår som slutar den 31 december 2013 har godkänts av styrelsen och verkställande direktören för publicering den 26 mars 2014, och kommer att föreläggas årsstämman den 28 april 2014 för fastställande.
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Biotage AB, även kallat bolaget, med dotterföretag och tillsammans kallas de för koncernen eller Biotage. Moderbolaget är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Uppsala, adress Vimpelgatan 5, 751 03 Uppsala, där koncernens ledning och koncerngemensamma funktioner finns lokaliserade. Handelsplats för bolagets aktie är NASDAQ OMX Stockholm.
Biotage erbjuder effektiva separationsteknologier från analys till industriell skala samt högkvalitativa lösningar för analytisk kemi i allt från forskning till kommersiella analyslaboratorier. Biotages produkter används av bland annat myndigheter, akademiska institutioner, läkemedels- och livsmedelsindustrin. Biotage har cirka 290 anställda och omsatte 445 MSEK under 2013. Koncernen har kontor i Sverige, USA, Storbritannien, Kina och Japan.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU godkända International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningar av IFRS Interpretations Committee som gäller för perioder som börjar den 1 januari 2013 eller senare. Vidare tillämpar koncernen Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Skillnader mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper beskrivs i avsnitt 8. Redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent för samtliga perioder i koncernredovisningen och av bolagen inom Biotage.
Nya och ändrade standarder och tolkningar som gäller för 2013 Ändrade och nya standarder och tolkningar från IASB respektive IFRS Interpretations Committee som trätt ikraft och gäller för räkenskapsåret 2013 har inte haft någon inverkan på koncernens finansiella rapportering utöver utökade upplysningskrav.
Ändringarna i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter har inneburit att poster i övrigt totalresultat grupperas i två kategorier: a) poster som inte kommer omföras till resultatet och b) poster som kommer omföras till resultatet om vissa kriterier är uppfyllda.
Den nya standarden IFRS 13 Värdering till verkligt värde är tillämplig vid värdering till verkligt värde av både finansiella och icke-finansiella poster.
IFRS 13 har tillämpats framåtriktat från och med den 1 januari 2013, men har inte haft någon påverkan på redovisade belopp. IFRS 13 kräver att flera kvantitativa och kvalitativa upplysningar om värdering till verkligt värde presenteras i årsredovisningen.
Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu inte trätt ikraft International Accounting Standards Board (IASB) respektive IFRS Interpretations Committee har givit ut ett antal nya och ändrade standarder och en ny tolkning vilka ännu inte trätt ikraft.
IFRS 9 Finansiella instrument utgiven i november 2009 introducerar nya krav för klassificering och värdering av finansiella tillgångar. I oktober 2010 ändrades IFRS 9 med krav för klassificering och värdering av finansiella skulder samt bortbokning. Ändringen av IFRS 9 utgiven i december 2011 innebär utökade upplysningskrav i den period när IFRS 9 tillämpas för första gången. I november 2013 utkom IASB med IFRS 9 Säkringsredovisning. Tidpunkten för obligatorisk tillämpning av IFRS 9 har också tagits bort från standarden (tidigare 1 januari 2015), varför detta datum för närvarande inte är känt. Företagsledningens bedömning är att tillämpningen av IFRS 9 inte kommer att få någon väsentlig effekt men kan komma att påverka de redovisade beloppen i de finansiella rapporterna vad gäller koncernens finansiella tillgångar och skulder. Företagsledningen har ännu inte genomfört en detaljerad analys av effekterna vid tillämpning av IFRS 9 och kan därför ännu inte kvantifiera effekterna.
Företagsledningen bedömer att övriga nya och ändrade standarder och tolkningar inte kommer att få någon väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter den period de tillämpas för första gången.
Biotage har förtidstillämpat ändringarna i IAS 36 Nedskrivningar avseende upplysningar om återvinningsvärde, som träder ikraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2014 eller senare. Ändringarna innebär att det upplysningskrav avseende återvinningsvärdet som tillkom som en följd av IFRS 13 har tagits bort. Upplysningar om återvinningsvärdet behöver endast lämnas i samband med nedskrivningar eller återföring av nedskrivningar. Förtidstillämpningen har därför endast påverkat koncernens upplysningar. Biotage har inte tillämpat några andra standarder eller tolkningar i förtid.
Biotages finansiella rapporter redovisas i svenska kronor som är moderbolagets funktionella valuta och rapporteringsvaluta för koncernens finansiella rapportering. Såvida inte annat anges redovisas beloppen i tusental svenska kronor.
Tillgångar, skulder, eventualtillgångar och eventualförpliktelser är baserade på anskaffningsvärde, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS, svensk lag och god redovisningssed i övrigt kräver att företagsledningen gör bedömningar, uppskattningar och antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciper. Dessa bedömningar och uppskattningar sker med beaktande av rådande omständigheter inom och utom koncernen samt koncernens mål och strategiska planer. Det faktiska utfallet kan emellertid avvika från dessa uppskattningar och bedömningar vilket kan påverka framtida ställning och resultat.
Uppskattningar, bedömningar och antaganden omprövas regelbundet. Förändring i uppskattningar etc. redovisas i den period ändringen görs om den endast påverkar den period då ändringen görs och i framtida perioder om både aktuell period och framtida perioder påverkas. Betydande områden som innefattar en hög grad av bedömning, är komplexa eller där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen beskrivs i avsnitt "10. Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål".
Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar av långfristig natur består av belopp som förväntas vara återvunna eller betalda efter mer än 12 månader från balansdagen. Omsättningstillgångar, kortfristiga skulder och avsättningar av kortfristig natur förväntas vara återvunna eller reglerade inom 12 månader efter balansdagen. Placeringar i finansiella instrument för förvaltning av tillfällig överlikviditet klassificeras som likvida medel om de har en löptid om maximalt tre månader från anskaffningstidpunkten. Finansiella instrument med löptid överstigande tre månader klassificeras som övriga kortfristiga placeringar.
Koncernredovisningen omfattar moderföretaget och dess dotterföretag. De finansiella rapporter som tas in i koncernredovisningen avser samma period och är upprättade enligt de redovisningsprinciper som gäller för koncernen. Koncerninterna mellanhavanden, intäkter, kostnader, vinster eller förluster som uppkommit i transaktioner mellan företag som omfattas av koncernredovisningen elimineras i sin helhet.
Ett dotterföretag tas med i koncernredovisningen från förvärvstidpunkten, vilken är den dag då moderföretaget får ett bestämmande inflytande, och ingår i koncernredovisningen fram till den dag det bestämmande inflytandet upphör. Bestämmande inflytande innebär en rätt att utforma strategierna för en ekonomisk verksamhet i syfte att tillgodogöra sig ekonomiska fördelar. Förekomsten och effekten av rösträtter som för närvarande är möjliga att utnyttja eller konvertera beaktas vid bedömningen om koncernen kan utöva ett bestämmande inflytande över ett annat företag.
Koncernens bokslut har upprättats enligt förvärvsmetoden. Köpeskillingen består av verklig värde av överförda tillgångar och skulder som Biotage ådrar sig till tidigare ägare samt verkligt värde på de aktier som emitterats av koncernen. Verkligt värde på identifierbara tillgångar, skulder och ansvarsförbindelser i den förvärvade verksamheten fastställs vid förvärvstidpunkten. Identifierbara tillgångar och skulder innefattar även tillgångar, skulder och avsättningar inklusive förpliktelser och anspråk från utomstående part som inte redovisas i den förvärvade verksamhetens balansräkning. Vid rörelseförvärv där summan av köpeskillingen, eventuellt minoritetsintresse och verkligt värde vid förvärvstidpunkten på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde vid förvärvstidpunkten på identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas skillnaden som goodwill i rapporten över finansiell ställning. Om ett förvärv av ett dotterföretag medför att verkligt värde på förvärvade tillgångar, skulder och eventualförpliktelser överstiger anskaffningsvärdet redovisas överskottet omedelbart i resultatet. Förvärvskostnader redovisas i resultatet i den period de uppkommer.
Segmentinformation ska presenteras utifrån företagsledningens perspektiv och rörelsesegment identifieras utifrån den interna rapporteringen till koncernens högste verkställande beslutsfattare, som i Biotages fall är koncernens verkställande direktör. I den interna rapportering som används av verkställande direktören för att följa upp verksamheten och fatta beslut om resursfördelning presenteras den finansiella informationen för koncernen som en helhet. Koncernen består därför av ett enda rörelsesegment, varför Biotage inte presenterar någon separat segmentinformation.
Poster i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är moderbolagets funktionella valuta.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutavinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i rapport över totalresultat.
Fordringar och skulder i utländsk valuta omräknas till svenska kronor till balansdagens kurs. Orealiserade kursvinster/-förluster på operativa fordringar och skulder ingår i rörelseresultatet medan orealiserade kursvinster/ förluster på finansiella tillgångar och skulder redovisas i finansnettot.
En fordran på eller skuld till en utlandsverksamhet för vilken reglering inte är planerad eller troligen inte kommer att ske inom en överskådlig framtid i praktiken utgör en del av företagets nettoinvestering i den självständiga utlandsverksamheten. Valutadifferenser som uppkommer vid omräkning av sådana poster redovisas som övrigt totalresultat.
Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag, av vilka inget har en höginflationsvaluta, som har en annan funktionell valuta än koncernens presentationsvaluta, omräknas till denna valuta enligt följande:
(i) tillgångar och skulder omräknas till balansdagskurs
(ii) intäkter och kostnader omräknas till genomsnittlig valutakurs för rapportperioden och vid konsolideringen förs valutadifferenser, som uppstår till följd av omräkning av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter och av upplåning och andra valutainstrument som identifierats som säkringar av sådana investeringar, till övrigt totalresultat. Vid avyttring av en utlandsverksamhet redovisas sådana kursdifferenser i koncernens resultat som en del av realisationsvinst/förlust.
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet.
Immateriella tillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Nyttjandeperiod för varje enskild immateriell tillgång fastställs och tillgången skrivs linjärt av över nyttjandeperioden. Om nyttjandeperioden bedöms som obestämbar sker ingen avskrivning utan prövning av nedskrivningsbehov sker regelmässigt i samband med upprättande av koncernens årsbok slut, eller då det finns en indikation på en värdenedgång. Nyttjandeperiod för goodwill antas generellt som obestämbar.
Utgifter för utvecklingsarbete redovisas som en tillgång i koncernen då de bedöms kunna komma att ge upphov till framtida ekonomiska fördelar. Om koncernen vid ett rörelseförvärv får tillgång till produkter, teknologisk utrustning eller metoder som man tidigare saknade och som vid ett utnyttjande bedöms ge ekonomiska fördelar för koncernen, kan ett värde på dessa teknikbaserade immateriella tillgångar redovisas i koncernens balansräkning.
Utvecklingsprojekt syftar till att utveckla nya produkter och vidareutveckla existerande produkter. Eftersom utveckling av produkter inom de områden som Biotage bedriver verksamhet är en lång process är det inte ovanligt att ett utvecklingsprojekt sträcker sig över flera räkenskapsår. Redovisning och kontroll av utvecklingskostnader sker genom projektredovisning som utgör en del av koncernföretagens ERP-system.
Utvecklingsprojekt klassificeras som Product Care, Pre Study eller Product Development. Kostnader för projekt som klassificeras som Product Care kostnadsförs direkt. Ett projekt klassificeras som Pre Study under pågående forskningsfas och kostnadsförs direkt. I det läge projektet övergår från forskningsfas till utvecklingsfas och det samtidigt kan visas hur den immateriella tillgången i färdigutvecklat skick kommer att generera troliga ekonomiska fördelar omklassificeras det till Product Development. Utvecklingsfasen syftar till att resultera i en ny produkt och avslutas i och med att den nya produkten lanseras på koncernens avsättningsmarknader.
Avskrivningstiden påbörjas i och med lansering av den nya produkten och baseras på en bedömning av produktens beräknade nyttjandeperiod vilken är 3-7 år. För förvärvade teknologibaserade tillgångar är nyttjandeperioden 3-10 år.
Programvaror som utgör en integrerad del av koncernens produkter aktiveras som balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och skrivs av under sin bedömda nyttjandeperiod vilken utgör 3 år.
Patent- och licensrättigheter och varumärken redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan. Patent skrivs normalt av under 10 år, dock aldrig längre än patentets giltighetstid. Avskrivningen påbörjas när första nationella patent beviljas. Härutöver sker en kontinuerlig utvärdering av patentportföljen för att identifiera eventuella behov av nedskrivningar utöver plan. Licensrättighet skrivs av under dess giltighetstid. För varumärken bedöms nyttjandeperioden uppgå till 10 år.
Goodwill redovisas i balansräkningen som en immateriell tillgång till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade nedskrivningar. Vid rörelseförvärv där summan av köpeskillingen, eventuellt minoritetsintresse och verkligt värde vid förvärvstidpunkten på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde vid förvärvstidpunkten på identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas skillnaden som goodwill. Nedskrivningsprövning av goodwill sker årligen eller oftare om det finns indikation på en möjlig värdeminskning. Det redovisade värdet för goodwill jämförs med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet minus försäljningskostnader. Eventuell nedskrivning redovisas som en kostnad i resultatet.
Vid nedskrivningsprövning fördelas goodwill på kassagenererande enheter som motsvarar den lägsta nivå i företaget på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen av företaget. Se vidare avsnitt "10. Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål" på sid 42. Där redovisas de antaganden och beräkningar som gjorts vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov.
Förvärvade programvarulicenser aktiveras på basis av de utgifter som uppkommer då den aktuella programvaran förvärvats och satts i drift. Avskrivning sker över den bedömda nyttjandeperioden, vilken är 3-7 år.
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Dessa tillgångar innefattar huvudsakligen fabriker, kontor, instrument för test och provning, produktionsverktyg, datorer med kringutrustning samt kontors- och lagerinventarier. Anskaffningsvärdet för en materiell anläggningstillgång innefattar inköpspris och kostnader som är direkt hänförliga till att bringa den på plats och i skick att brukas i rörelsen. Koncernen aktiverar utgifter vid det första redovisningstillfället och vid utbyte av betydande delar om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelarna kommer koncernen till del. Andra utgifter redovisas som kostnader i den period de uppkommer.
Avskrivningar beräknas utifrån anskaffningsvärde genom tillämpning av linjär avskrivning över tillgångens uppskattade nyttjandeperiod. Delar av materiella anläggningstillgångar som är betydande i förhållande till tillgångens totala anskaffningsvärde skrivs av separat när delarnas nyttjandeperiod inte överensstämmer med nyttjandeperioden för tillgångens övriga delar.
Följande nyttjandeperioder används vid avskrivningar:
| Mark | Ingen avskrivning |
|---|---|
| Markanläggningar | 20 år |
| Byggnader | 40 år |
| Produktionsverktyg | 5 år |
| Förbättringsutgifter på annans fastighet | 10 år |
| Datorer | 3 år |
| Övriga materiella anläggningstillgångar | 5 år |
Vinster och förluster vid avyttring eller utrangering fastställs genom en jämförelse mellan eventuell försäljningsintäkt och redovisat värde och redovisas i resultaträkningen som övrig rörelseintäkt respektive övrig rörelsekostnad.
Redogörelse för finansiella anläggningstillgångar lämnas under avsnittet "6.6 Finansiella instrument".
Leasingavtal klassificeras som finansiellt då de ekonomiska riskerna och fördelarna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasetagaren. Om detta inte är fallet redovisas avtalet som ett operationellt leasingavtal. För finansiella leasingavtal redovisas anläggningstillgången som en tillgång i balansräkningen och motsvarande skuld redovisas vid det första redovisningstillfället. Anläggningstillgångar nyttjade enligt finansiella leasingavtal skrivs av enligt plan över tillgångens uppskattade nyttjandeperiod, medan leasingavgifterna redovisas som ränta och amortering av leasingskulden. Vid operationella leasingavtal redovisas inte den leasade tillgången i balansräkningen och leasingavgiften fördelas linjärt över leasingperioden i resultaträkningen.
Omfattningen på ingångna leasingavtal är i finansiellt och kostnadsmässigt avseende begränsad i Biotage och avser till övervägande del lokalhyreskontrakt. Samtliga i koncernen ingångna leasing- och hyresavtal har klassificerats som operationella.
Varulagret är värderat enligt lägsta värdets princip, det vill säga till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Vid bestämning av anskaffningsvärdet är FIFO-metoden tillämpad. Anskaffningsvärdet för färdiga varor och pågående arbeten består av formgivningskostnader, råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader. Lånekostnader ingår inte i varornas anskaffningsvärde. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för kostnader för färdigställande och försäljning.
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar värdepapper, andra finansiella fordringar, kundfordringar, övriga fordringar, likvida medel, leverantörsskulder, låneskulder, övriga skulder och derivat.
Finansiella instrument redovisas i koncernens balansräkning när koncernen blir en part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar redovisas i balansräkningen när faktura har sänts. Skulder redovisas när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet att betala föreligger.
En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från det finansiella instrumentet löper ut eller överlåts och det inte längre finns några fördelar eller risker för koncernen. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet har fullgjorts eller på annat sätt utsläckts. Alla värdeförändringar, realiserade eller orealiserade, redovisas i resultatet.
Vid varje balansdag utvärderar bolaget om det finns objektiva indikationer om att en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar är i behov av nedskrivning på grund av inträffade händelser. Exempel på sådana händelser är väsentligt försämrad finansiell ställning för motparten eller utebliven betalning av förfallna belopp.
En finansiell tillgång och en finansiell skuld nettoredovisas i balansräkningen endast när legal kvittningsrätt föreligger och avsikten är att reglera nettot eller att realisera tillgången samtidigt som skulden regleras.
Finansiella tillgångar och skulder klassificeras i olika kategorier vid första redovisningstillfället beroende på avsikten med innehavet. Gränsdragningen mellan olika kategorier är sådan att ett finansiellt instrument skulle kunna klassificeras i fler än en kategori. Finansiella tillgångar och finansiella skulder som vid den efterföljande redovisningen inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen, redovisas första gången till verkligt värde med tillägg respektive avdrag för transaktionskostnader. Finansiella tillgångar och finansiella skulder som vid den efterföljande redovisningen värderas till verkligt värde via resultaträkningen, redovisas första gången till verkligt värde. Vid den efterföljande redovisningen värderas finansiella instrument till upplupet anskaffningsvärde eller till verkligt värde beroende på den initiala kategoriseringen enligt IAS 39. IAS 39 klassificerar finansiella instrument i följande kategorier:
Med finansiella tillgångar som hålls till förfall avses tillgångar som inte är derivat och som har betalningsströmmar som kan fastställas på förhand och där det finns en förmåga och uttrycklig avsikt att inneha dem till förfall.
Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte noteras på en aktiv marknad. Kategorin omfattar främst kundfordringar, andra kortfristiga fordringar och diverse långfristiga fordringar.
Till kategorin hör finansiella tillgångar som inte är derivat och som är tillgängliga för försäljning eller som inte har klassificerats i någon annan kategori.
Finansiella skulder som inte värderas till verkligt värde via resultatet kategoriseras som övriga skulder.
Efter anskaffningstidpunkten värderas finansiella instrument som kategoriserats som Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen respektive Finansiella tillgångar som kan säljas till verkligt värde. Finansiella instrument i kategorierna Investeringar som hålls till förfall, Lånefordringar och kundfordringar samt Övriga skulder värderas efter anskaffningstidpunkten till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Med upplupet anskaffningsvärde avses det belopp till vilket tillgången eller skulden initialt redovisades med avdrag för amorteringar, tillägg eller avdrag för ackumulerad periodisering enligt effektivräntemetoden av den initiala skillnaden mellan erhållet/betalat belopp och belopp att betala/ erhålla på förfallodagen samt med avdrag för nedskrivningar. Effektivräntan är den ränta som vid en diskontering av samtliga framtida förväntade kassaflöden över den förväntade löptiden resulterar i det initialt redovisade värdet för den finansiella tillgången eller den finansiella skulden.
För beskrivning av värdering till verkligt värde se not 16.
Derivatinstrument redovisas på kontraktsdagen och vid efterföljande värderingar till verkligt värde. Biotages finanspolicy föreskriver att derivat endast ska innehas i säkringssyfte. Vid säkringsredovisning ska derivat antingen klassas som kassaflödessäkringar, säkringar för verkligt värde eller säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Biotages derivatinstrument utgörs av terminskontrakt som används som skydd för risker för valutakursförändringar kopplade till externa och interna flöden av varor och tjänster. I enlighet med IAS 39 redovisas värdeförändringar på derivat som identifierats som kassaflödessäkringar i övrigt totalresultat i den mån säkringen är effektiv och de ackumulerade förändringarna redovisas i en säkringsreserv i eget kapital. Eventuell vinst/förlust hänförlig till den del av säkringen som inte är effektiv redovisas direkt i resultatet. Belopp i säkringsreserven omförs till resultatet i samma period som den säkrade posten påverkar resultatet. Biotage säkrar valutarisken i enlighet med av styrelsen fastställd finanspolicy. Valutasäkring sker på basis av förväntad skillnad mellan kassaflöde i svenska kronor och andra valutor.
Kundfordringar kategoriseras som Lånefordringar och kundfordringar. Kundfordringar redovisas netto efter reservering för befarade kundförluster. Deras förväntade löptid är kort, varför värdet redovisas till nominellt belopp utan
diskontering enligt metoden för upplupet anskaffningsvärde. En reservering för befarade kundförluster på kundfordringar görs när det finns objektiva grunder att anta att koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och värdet av bedömda framtida kassaflöden. Det reserverade beloppet redovisas i resultaträkningen.
Långfristiga fordringar kategoriseras som Lånefordringar och kundfordringar och långfristiga värdepappersinnehav kategoriseras som Investeringar som innehas till förfall. Om det finns en tydlig indikation på att verkligt värde understiger redovisat värde skrivs tillgångarna ned.
Leverantörsskulder kategoriseras som Övriga skulder. Deras förväntade löptid är kort, varför skulden redovisats till nominellt belopp utan diskontering enligt metoden för upplupet anskaffningsvärde.
Skulder till kreditinstitut, checkräkningskredit samt övriga skulder kategoriseras som Övriga skulder och värderas till upplupet anskaffningsvärde. Eventuella transaktionskostnader fördelas över låneperioden med tillämpning av effektivräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga har en löptid kortare än ett år.
Inkomstskatter ingår i koncernredovisningen med både aktuell och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat om inte den underliggande transaktionen redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I dessa fall redovisas även den hänförliga inkomstskatten i övrigt totalresultat respektive direkt i eget kapital.
En aktuell skatteskuld eller skattefordran redovisas för den beräknade skatten som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt eller tidigare år.
Uppskjuten skatt beräknas antingen utifrån skillnader mellan redovisade värden i balansräkningen och skattemässiga värden, så kallade temporära skillnader, eller utifrån outnyttjade underskottsavdrag eller andra avdrag. Biotage beaktar ej temporära skillnader hänförliga till ej avdragsgill goodwill och den första redovisningen av tillgångar och skulder som varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat.
Uppskjutna skattefordringar redovisas endast i den utsträckning som det är sannolikt att de kan utnyttjas mot framtida beskattningsbara vinstmedel. Uppskjutna skattefordringar reduceras till den del det inte längre är sannolikt att hänförliga skattefördelar kommer att uppnås. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de nationella skattesatser som har beslutats eller är i praktiken beslutade per rapportperiodens slut i de länder där koncernen har rättssubjekt med underskottsavdrag som beräknas kunna utnyttjas.
Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser och det är mer sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet än att så inte sker, samt att beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt. Biotages avsättningar för omstrukturering innefattar kostnader för uppsägning av leasingavtal och avgångsersättningar till arbetstagare. Inga avsättningar görs för framtida rörelseförluster. Om det finns ett antal liknande åtaganden bedöms sannolikheten för att det kommer att krävas ett utflöde av resurser vid regleringen sammantaget för hela denna grupp av åtaganden.
Avsättningar för garantiåtaganden för under året sålda produkter baseras på gällande garantivillkor, garantikostnader för tidigare perioder och bedömt kvalitetsläge. Avsättningar delas upp i långfristiga och kortfristiga poster varvid till långfristiga poster hänförs sådana åtaganden som bedöms ge upphov till utflöde av resurser senare än under kommande 12 månader. Kortfristiga åtaganden är alla andra åtaganden.
Samtliga utgivna aktier utgörs av stamaktier som klassificeras som eget kapital. Bolaget hade vid utgången av 2013 utelöpande optioner utgivna till koncernens befattningshavare, se vidare sid 47. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som avdrag från emissionslikviden.
Intäkter innefattar det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas för sålda varor och tjänster i koncernens löpande verksamhet exklusive mervärdeskatt och rabatter samt efter eliminering av koncernintern försäljning.
Koncernen utvecklar och säljer system, reagenser, tillbehör, reservdelar och tjänster på global bas, via dotterbolag direkt till slutanvändare samt genom distributörer. Intäkter redovisas när inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt och när huvudsakligen alla risker och rättigheter som är förknippade med ägande övergått från säljaren till köparen och acceptans lämnats av kunden vilket normalt inträffar i samband med leverans.
Försäljning av tjänster intäktsredovisas i den redovisningsperiod då tjänsterna utförs genom successiv vinstavräkning baserad på utförda tjänster per balansdagen i proportion till de totala tjänster som ska utföras.
Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden.
Utdelningsintäkter redovisas när rätt att erhålla betalning har fastställts.
Kostnader för sålda varor består av ersättningar till underleverantörer där företaget anlitat annan tillverkare, råmaterial för produktionen, löner och övriga personalkostnader för produktionspersonal, lokalkostnader, förpacknings- och fraktkostnader, avskrivningar på produktionsanläggningarna samt del av gemensamma kostnader.
Koncernföretagens pensionsplaner finansieras genom betalningar till försäkringsbolag. Samtliga redovisas som avgiftsbestämda. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om försäkringsgivare inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas, vilket normalt sammanfaller med tidpunkten för när premien erläggs.
Bolaget hade på balansdagen ett utestående aktierelaterat incitamentsprogram inom vilket befattningshavare i koncernbolagen erhåller ersättningar genom optioner, vilka är eget kapitalinstrument som ger rätt att i framtiden teckna aktier i moderbolaget till ett fastställt pris.
Det verkliga värdet på tilldelade optioner redovisas som en personalkostnad med motsvarande belopp direkt mot eget kapital. Det verkliga värdet beräknas med hjälp av Black & Scholes modell vid tilldelningstidpunkten och fördelas över intjänandeperioden. Hänsyn tas till de tilldelade instrumentens villkor och förutsättningar. Det belopp som redovisas som en kostnad justeras fortlöpande för att återspegla det faktiska antalet optioner som intjänats. Mottagna likvider vid optionsinnehavares lösen och förvärv av aktier gottskrivs aktiekapitalet till aktiernas kvotvärde. Hänförbara transaktionskostnader belastar den aktuella periodens resultat.
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställning sagts upp före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång från anställning i utbyte mot sådana ersättningar. Avgångsvederlag redovisas när bolaget är förpliktat att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande eller att lämna ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbjudande som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång.
Koncernen tillämpar bonusprogram för befattningshavare med sådana arbetsuppgifter där resultatet av den anställdes arbetsinsats har en mätbar påverkan på koncernens rörelseresultat. Bedömd kostnad för bonus resultatförs löpande och finns reserverad i koncernbalansräkningen. Bonusersättningar till ledande befattningshavare redovisas på sid 44-48.
Ersättningar till anställda i form av löner, betald semester, betald sjukfrånvaro mm samt pensioner redovisas i takt med intjänandet.
Nedskrivningar görs om en tillgångs redovisade värde överstiger det beräknade återvinningsvärdet. Nedskrivningar redovisas i resultatet. De redovisade värdena för bolagets tillgångar kontrolleras vid varje balansdag för att utreda om det finns någon indikation på om ett nedskrivningsbehov föreligger. Om sådan indikation finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högsta av nyttjandevärdet och nettoförsäljningsvärdet.
Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden till en räntesats före skatt som är tänkt att beakta marknadens bedömning av riskfri ränta och risk förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte oberoende av andra tillgångar genererar något kassaflöde beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet som tillgången tillhör.
Reversering av tidigare verkställda nedskrivningar görs när återvinningsvärdet för nedskriven anläggningstillgång överstiger bokfört värde och behovet av nedskrivningar som redovisats i tidigare perioder inte längre bedöms erforderliga. Genomförd reversering redovisas i resultaträkningen. Prövning av tidigare nedskrivningar sker individuellt.
Som övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader redovisas bland annat ersättningar av tillfällig natur, valutakursdifferenser på fordringar och skulder av rörelsekaraktär samt resultat vid försäljning eller utrangering av anläggningstillgångar.
Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer, vilket innebär att moderbolaget så långt som möjligt tillämpar alla av EU godkända IFRS inom ramen för Årsredovisningslagen och Tryggandelagen samt beaktat sambandet mellan redovisning och beskattning. Skillnaderna mellan moderföretagets och koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan.
Rådet för finansiell rapportering har givit ut en ändring i RFR 2 Redovisning för juridiska personer avseende redovisning av koncernbidrag som trätt ikraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2013 eller senare. Enligt huvudregeln redovisar moderbolaget koncernbidrag som erhålls från ett dotterbolag som en finansiell intäkt och koncernbidrag som lämnas till dotterbolag som en ökning av andelar i koncernföretag. Enligt alternativregeln redovisas koncernbidrag som moderbolaget erhåller från eller lämnar till dotterbolag som bokslutsdispositioner. Ändringen påverkar inte Biotages redovisning.
Moderbolagets resultat- och balansräkningar är uppställda enligt Årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är främst redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik. Moderbolaget presenterar också en separat rapport över totalresultat skiljt från resultaträkningen.
Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde i moderbolagets finansiella rapporter. Förvärvsrelaterade kostnader för dotterbolag som kostnadsförs i koncernredovisningen ingår som en del i anskaffningsvärdet för andelar i dotterbolag.
Moderföretaget tillämpar inte IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering utan en metod med utgångspunkt i anskaffningsvärde enligt Årsredovisningslagen.
Ett koncernbidrag som moderbolaget erhåller från ett dotterbolag redovisas enligt samma principer som sedvanliga utdelningar från dotterbolag och redovisas som en finansiell intäkt. Koncernbidrag lämnade från moderföretaget till dotterföretag redovisas som en ökning av andelarna i dotterbolaget. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och redovisas mot aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras.
Förändringar av obeskattade reserver redovisas som en bokslutsdisposition i resultaträkningen. I balansräkningen redovisas det ackumulerade värdet av avsättningarna under rubriken Obeskattade reserver. Skattemässiga avskrivningar beräknas i enlighet med gällande skattelagstiftning. Skattemässiga avskrivningar utöver avskrivningar enligt plan betraktas som överavskrivningar vilka utgör en obeskattad reserv.
Biotage är i sin verksamhet utöver affärsrisker exponerad för olika finansiella risker, främst valuta-, ränte-, kredit- och refinansieringsrisker, vilka samtliga regleras i en av Biotages styrelse fastställd finanspolicy. Kreditrisker avseende kundengagemang hanteras, inom fastställda ramar, decentraliserat genom lokala kreditbedömningar. Övriga risker hanteras centralt. Finanspolicyn slår fast att de finansiella riskerna, med beaktande av rimlig säkringskostnad, ska minimeras och tillgången på likviditet säkerställas.
Koncernens försäljning sker företrädesvis i USD, EUR, GBP och JPY. Försäljningen i SEK är relativt begränsad. Även rörelsekostnader och finansiella instrument relateras till dessa valutor men SEK har en dominerande ställning. Koncernens juridiska enheter har betydande koncerninterna mellanhavanden. Omräkning av dessa mellanhavanden till SEK kan medföra påtagliga effekter på koncernens ställning och resultat. Eftersom koncernens funktionella valuta är SEK innebär en förändring av kronans växelkurs gentemot övriga transaktionsvalutor att koncernens ställning och resultat förändras. En förändring av valutakursen för USD respektive EUR mot SEK med 10 procent skulle påverka resultat och eget kapital med 2 749 KSEK (5 152) respektive -2 734 KSEK (-2 693).
Koncernens mest betydande intäktsvalutor utgörs av USD och EUR.
| 2013 | 2012 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i tusental | Resp. valuta | i SEK | % fördelning | Resp. valuta | i SEK | % fördelning |
| EUR | 11 882 | 102 768 | 23 | 11 220 | 97 677 | 21 |
| USD | 33 040 | 215 222 | 48 | 32 805 | 222 265 | 48 |
| GBP | 3 901 | 39 742 | 9 | 3 662 | 39 307 | 8 |
| JPY | 961 339 | 64 314 | 14 | 978 534 | 83 273 | 18 |
| CNY | 2 080 | 2 204 | 0 | 481 | 517 | 0 |
| SEK | 20 395 | 20 395 | 5 | 19 903 | 19 903 | 4 |
| Summa i KSEK | 444 644 | 100 | 462 942 | 100 | ||
I koncernens nettotillgångar har svenska kronor en dominerande ställning.
| 2013 | 2012 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i tusental | Resp. valuta | i SEK | % fördelning | Resp. valuta | i SEK | % fördelning |
| EUR | -3 057 | -27 340 | -6 | -3 126 | -26 932 | -5 |
| USD | 4 224 | 27 494 | 6 | 7 907 | 51 516 | 10 |
| GBP | 2 554 | 27 407 | 6 | 2 278 | 23 897 | 5 |
| JPY | 20 489 | 1 266 | 0 | -3 508 | -265 | 0 |
| CHF | – | – | – | |||
| CNY | 1 989 | -2134 | 0 | -298 | -312 | 0 |
| SEK | 450 080 | 450 080 | 94 | 482 925 | 482 925 | 91 |
| Summa i KSEK | 476 774 | 100 | 530 829 | 100 |
Ränterisk innebär att värdet på ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Koncernens finansiella tillgångar är i begränsad omfattning utsatta för sådana värdeförändringar eftersom innehaven är av kortfristig natur. Ränterisken ligger i stället i att koncernens refinansiering blir kostsammare om det allmänna ränteläget stiger och vice versa. Biotages räntebärande skulder är begränsade varvid ränterisk relaterade till dessa är liten. En förändring av koncernens ränta på räntebärande tillgångar med 1 procent skulle innebära att resultat och eget kapital förändrades med 907 KSEK (1 709).
Koncernens kreditrisk ligger i att kunderna saknar förmåga att betala för utförda leveranser. Kunderna utgörs till övervägande del av stora bolag och vetenskapliga institutioner vars verksamhet vanligtvis är statligt finansierad. På basis av historiska fakta bedömer företagsledningen att Biotages kreditrisk är liten.
Likviditetsrisk är risk att få svårigheter att disponera likvida medel för att möta finansiella åtaganden. Kassaflödesanalyserna för 2012 och 2013 utvisar betryggande positiva medelsflöden från den löpande verksamheten som säkerställer fullgörande av de förpliktelser som följer av rörelsens nuvarande omfattning. Biotage har likvida tillgångar som med betydande marginal överstiger såväl kortfristiga som långfristiga förpliktelser. Härutöver förfogar koncernen över outnyttjade kreditfaciliteter. På lång sikt ligger likviditetsoch finansieringsriskerna i att koncernen kan bli beroende av krediter eller ägartillskott för sin expansion.
För att begränsa eventuella negativa effekter av de finansiella risker som är förknippade med Biotages affärsrörelser och ekonomiska förvaltning finns en finanspolicy för koncernen som har fastställts av bolagets styrelse. Finanspolicyn ska underlätta det finansiella arbetet och minimera de ekonomiska konsekvenserna som de finansiella riskerna kan medföra. Arbetsuppgifterna ska hanteras omsorgsfullt och professionellt. Vidtagna åtgärder ska dokumenteras och rapporteras till ansvariga bolagsorgan. Förvaltnings- och administrationskostnader ska minimeras.
I policydokumentet finns en uttalad fördelning av ansvar, arbetsuppgifter och befogenheter mellan företagets styrelse, verkställande direktören, finansdirektören och redovisningschefen. Vidare finns administrativa rutiner fastställda med utgångspunkt från att de som verkställer affärer ska vara åtskilda från dem som sköter kontroll, redovisning och rapportering av affärer. Rapporteringsunderlag för genomförda finansiella transaktioner ska i systematisk form lämnas till redovisningschefen för kontroll mot de handlingar som mottagits av transaktionens motpart.
Biotages strategi är att centralisera hanteringen av valutarisken till finansfunktionen på huvudkontoret. Då koncernen bedriver verksamhet, produktion och försäljning i flera länder skapas en exponering genom fördelningen av intäkter och kostnader i olika valutor. Denna exponering kan påverkas bland annat genom val av försäljnings- och inköpsvalutor. På samma sätt finns tillgångar, skulder och eget kapital i helägda dotterbolag samt fordringar och skulder mot externa kunder och leverantörer i olika valutor varvid exponering för valutarisk föreligger. Denna exponering hanteras i huvudsak genom val av försäljnings- och inköpsvalutor, lån och placeringar i valutor.
Biotage ska minimera valutarisken som uppstår i de kommersiella flödena. Spekulativt positionstagande, utan att underliggande kommersiellt flöde eller obalans föreligger, i syfte att skapa intäkter på kursrörelse, ska aldrig ske. Uppföljning av kreditrisker i kundfordringar ska ske löpande.
Tillgänglig likviditet förvaltas av finansdirektören eller av denne delegerad. Nödvändiga krediter för rörelsefinansiering ska finnas såväl i de svenska som i de utländska bolagen där så är möjligt. För de utländska bolagen är syftet med rörelsekrediterna att reducera viss valutaexponering, möjliggöra finansiering av rörelsekapitalbehov, att parera fluktuationer i likviditeten samt att undvika att onödig överlikviditet finns i enskilt dotterbolag.
Koncernens finansiella instrument såsom de redovisas i koncernens balansräkning eller tilläggsupplysningar grundar sig i allt väsentligt på transaktioner relaterade till koncernens affärsrörelser. Biotage bedriver således ingen aktiv handel eller genomför transaktioner av annat slag med finansiella instrument på annan grund än utveckling, produktion och försäljning av koncernens produkter och tjänster. De viktigaste finansiella instrumenten är kundfordringar, övriga rörelserelaterade fordringar, aktier, leverantörsskulder, andra rörelserelaterade skulder samt lån mot säkerheter i rörelsefastigheter. Förändrade valutakurser kan ha en påtaglig inverkan på koncernens resultat och ställning vilket också historiskt har visat sig.
Biotage definierar kapital som eget kapital. Koncernens mål för förvaltning av kapital är att säkerställa koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet för att generera skälig avkastning till aktieägarna och nytta till övriga intressenter. Koncernen följer upp kapitalstrukturen på basis av soliditet, vilken beräknas som redovisat eget kapital i förhållande till balansomslutning. Per räkenskapsårets utgång uppgår soliditeten till 81 (81) procent i koncernen och 86 (77) procent i moderbolaget.
Vid upprättande av moderbolagets och koncernens finansiella rapporter gör styrelsen och verkställande direktören ett antal bedömningar i värderingsfrågor som kan ha betydelse för redovisad ställning och resultat.
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Vissa antaganden om framtiden samt bedömningar har särskild betydelse för värderingen av tillgångarna och skulderna i balansräkningen. Den balanspost där risken för värdeförändringar är störst på grund av att bedömningar och antaganden om framtiden kan behöva ändras är goodwill. De väsentligaste bedömningar och beräkningar som ligger till grund för värderingen av tillgångar och skulder bygger på antaganden om möjligheter att även i framtiden avsätta koncernens produkter och tjänster i sådana volymer och till priser som ger ett rimligt företagsekonomiskt utbyte. Möjligheterna till avsättning är i hög grad beroende av vilken teknisk kompetens som koncernen får tillgång till för framtagande av nya och förbättrade produkter och i vilken omfattning kunder väljer att satsa på utveckling av nya produkter, ny kunskap och nya metoder inom de områden som koncernens produkter tas i anspråk. Grad av kalkylerad framgång i koncernens målsättning att bredda produkternas tillämpningsområden påverkar också den samlade bedömningen av Biotages försäljning och ekonomiska resultat. En förutsättning för framtida förbättring av koncernens ekonomiska resultat är att kostnadsnivån inte stiger snabbare än försäljningsutvecklingen.
Nedskrivningsbehov av goodwill prövas årligen i samband med årsbokslutet eller så snart förändringar indikerar att ett nedskrivningsbehov kan föreligga. Prövningen erfordrar en bedömning av nyttjandevärdet på den kassagenererande enheten till vilken goodwillvärdet är hänförligt. Detta kräver i sin tur en beräkning av koncernens förväntade framtida kassaflöden. Ett nedskrivningsbehov konstateras när det återvinningsbara beloppet understiger redovisat värde. En nedskrivning redovisas i resultaträkningen. Vid räkenskapsårets utgång uppgår koncernens goodwill till 104 MSEK (102). Se även not 10.
Utvecklingskostnader balanseras när ett projekt uppfyller samtliga kriterier som ställs i IAS 38. Biotage balansför utgifter för sina utvecklingsarbeten baserat på en bedömning av varje projekts förväntade bidrag till koncernens försäljningsintäkter och kassaflöden. Värderingen sker till anskaffningsvärde. En post tas bort ur rapporten över finansiell ställning när produkten inte längre saluförs eller enbart bedöms kunna tillföra nya försäljningsintäkter i begränsad omfattning. I samband med upprättandet av koncernens finansiella rapporter görs en genomgång av de värden produkter eller pågående projekt är upptagna till i rapporten över finansiell ställning. Eftersom värderingen grundar sig på en bedömning av förväntad efterfrågan och prisbild för produkten är värderingen förenad med osäkerhet. En snabbare teknologisk utveckling och bättre produkter hos konkurrenter kan aktualisera ett nedskrivningsbehov. Vid räkenskapsårets utgång uppgår koncernens balanserade utgifter för utvecklingsarbeten till 88 MSEK (75). Se även not 11.
Biotage värderar underskottsavdrag utgående från hur dessa förväntas kunna utnyttjas för avräkning mot framtida vinster. Underskottsavdragen är huvudsakligen taxerade hos de svenska bolagen och bolagen i USA. Vid fastställelse av värdet på underskottsavdragen görs en bedömning av kommande års överskott samt i vilka länder dessa förväntas intjänas. Om koncernen inte lyckas förverkliga sina planer kan en nedskrivning av posten bli erforderlig. Likaså kan värdet av underskottsavdrag påverkas av ändrad lagstiftning för utnyttjande och ändrade skattesatser. Vid räkenskapsårets utgång upptas uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag till ett värde av 45 MSEK (42). Se även not 19.
| Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | Koncernen 2012 |
2013 | 2012 | |
| Styrelse och ledande befattningshavare | ||||
| Ledamöter och befattningshavare presenteras på sid 65-66 | ||||
| Styrelse | ||||
| Kvinnor | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Män | 5 | 5 | 5 | 5 |
| Summa | 6 | 6 | 6 | 6 |
| Koncernledning | ||||
| Kvinnor | 1 | 1 | – | – |
| Män | 2 | 2 | 1 | 1 |
| Summa | 3 | 3 | 1 | 1 |
| Medelantal anställda | ||||
| Kvinnor | 96 | 92 | – | – |
| Män | 195 | 189 | 1 | 1 |
| Totalt | 290 | 280 | 1 | 1 |
| Löner och ersättningar | ||||
| Styrelsen och verkställande direktören | 4 940 | 4 641 | 4 940 | 4 641 |
| Andra ledande befattningshavare, 2 personer | 2 939 | 2 939 | – | – |
| Övriga anställda | 119 972 | 118 473 | – | – |
| Totalt löner och ersättningar | 127 851 | 126 053 | 4 940 | 4 641 |
| Sociala avgifter enligt lag och avtal | ||||
| Styrelsen och verkställande direktören | 1 292 | 1 471 | 1 292 | 1 471 |
| Andra ledande befattningshavare | 1 184 | 1 410 | – | – |
| Övriga anställda | 29 169 | 28 385 | – | – |
| Totalt sociala avgifter enligt lag och avtal | 31 645 | 31 266 | 1 292 | 1 471 |
| Pensionskostnader *) | ||||
| Styrelsen och verkställande direktören | 910 | 923 | 910 | 923 |
| Andra ledande befattningshavare | 629 | 710 | – | – |
| Övriga anställda | 7 164 | 7 232 | – | – |
| Totalt pensionskostnader | 8 703 | 8 865 | 910 | 923 |
| Totala löner, sociala avgifter och pensionskostnader | 168 199 | 166 185 | 7 142 | 7 035 |
*) För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension (alternativt familjepension) genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3 Klassificering av ITP-planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2013 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 2 088 KSEK (2013: 3 055 KSEK). Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen och koncernens andel av det totala antalet aktiva medlemmar i planen uppgår till 0,014 respektive 0,008 procent (0,012 respektive 0,008 procent).
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2013 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån1 till 148 (129) procent.
| 2013 | 2012 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| varav | varav | varav | varav | |||
| Totalt | män | kvinnor | Totalt | män | kvinnor | |
| Moderbolaget i Sverige | 1 | 1 | – | 1 | 1 | – |
| Dotterföretag i Sverige | 75 | 47 | 28 | 73 | 47 | 26 |
| USA | 56 | 38 | 18 | 54 | 38 | 16 |
| Storbritannien | 113 | 71 | 42 | 110 | 69 | 40 |
| Tyskland | 11 | 10 | 1 | 13 | 11 | 2 |
| Frankrike | 5 | 5 | – | 5 | 5 | – |
| Kina | 11 | 10 | 1 | 7 | 6 | 1 |
| Japan | 19 | 13 | 6 | 19 | 13 | 6 |
| Summa anställda, länderfördelade | 290 | 194 | 96 | 280 | 189 | 92 |
| % Fördelning | 67 % | 33 % | 67 % | 33 % |
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Ersättning till verkställande direktören/koncernchefen Torben Jörgensen utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Ersättning till andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med andra ledande befattningshavare avses de två personer som tillsammans med verkställande direktören/koncernchefen utgör koncernledningen. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För verkställande direktören/koncernchefen Torben Jörgensen utgår rörlig ersättning relaterad till koncernens årsresultat och är maximerad till 1 297 998 kronor. För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till 30 % av grundlönen.
| Styrelse | Rörlig | Övriga | Pensions | Övrig | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| arvode | Grundlön | ersättning | förmåner | kostnad | ersättning | Summa | |
| Styrelsens ordförande: | |||||||
| Ove Mattsson *) | 445 000 | – | – | – | – | – | 445 000 |
| Övriga ledamöter: | |||||||
| Anders Walldov | 160 000 | – | – | – | – | – | 160 000 |
| Thomas Eklund *) | 210 000 | – | – | – | – | – | 210 000 |
| Peter Ehrenheim | – | – | – | – | – | – | – |
| Karolina Lawitz | 160 000 | – | – | – | – | – | 160 000 |
| Per-Olof Eriksson | 185 000 | – | – | – | – | – | 185 000 |
| Nils Olof Björk *) | 160 000 | – | – | – | – | – | 160 000 |
| Summa periodiserad kostnad för arvoden | |||||||
| till styrelsens ledamöter 2013 | 1 320 000 | – | – | – | – | – | 1 320 000 |
| Verkställande direktören | |||||||
| Torben Jörgensen **) | – | 2 599 992 | 341 130 | 96 000 | 910 544 | 171 762 | 4 119 428 |
| Övriga ledande befattningshavare (2 personer) **) | – | 2 520 000 | 187 100 | – | 628 887 | 42 722 | 3 378 709 |
| Summa för 2013 | 1 320 000 | 5 119 992 | 528 230 | 96 000 | 1 539 431 | 214 484 | 8 818 137 |
*) Till styrelsens ordförande har dessutom utgått ersättning för arbetsgivaravgifter enligt lag med 45 435 kronor eftersom ordförandes arvode har utbetalts till juridisk person.
Till ledamoten Karolina Lawitz har även utgått ersättning för arbetsgivaravgifter enligt lag med 50 272 kronor eftersom ledamotens arvode på samma sätt har utbetalts till juridisk person.
Till ledamoten Thomas Eklund har även utgått ersättning för arbetsgivaravgifter enligt lag med 65 982 kronor eftersom ledamotens arvode på samma sätt har utbetalts till juridisk person.
Till ledamoten Nils-Olof Björk har även utgått ersättning för arbetsgivaravgifter enligt lag med 50 272 kronor eftersom ledamotens arvode på samma sätt har utbetalts till juridisk person.
**) Beloppen under Övrig ersättning avser främst semesterlönetillägg enligt semesterlagen.
| Rörlig | Övriga | Pensions | Övrig | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsearvode | Grundlön | ersättning | förmåner | kostnad | ersättning | Summa | |
| Styrelsens ordförande: | |||||||
| Ove Mattsson *) | 445 000 | – | – | – | – | – | 445 000 |
| Övriga ledamöter: | |||||||
| Anders Walldov | 160 000 | – | – | – | – | – | 160 000 |
| Thomas Eklund *) | 210 000 | – | – | – | – | – | 210 000 |
| Eva-Lotta Kraft *) | 61 667 | – | – | – | – | – | 61 667 |
| Karolina Lawitz | 106 667 | – | – | – | – | – | 106 667 |
| Per-Olof Eriksson | 160 000 | – | – | – | – | – | 160 000 |
| Nils Olof Björk *) | 176 666 | – | – | – | – | – | 176 666 |
| Summa periodiserad kostnad för arvoden | |||||||
| till styrelsens ledamöter 2012 | 1 320 000 | – | – | – | – | – | 1 320 000 |
| Verkställande direktören | |||||||
| Torben Jörgensen | – | 2 591 659 | 571 751 | 98 958 | 923 284 | 58 599 | 4 244 251 |
| Övriga ledande befattningshavare **) | – | 3 917 020 | 369 648 | 2 292 | 710 157 | 60 076 | 5 059 193 |
| (2 personer) | |||||||
| Summa för 2012 | 1 320 000 | 6 508 679 | 941 399 | 101 250 | 1 633 441 | 118 675 | 10 623 444 |
*) Till styrelsens ordförande har dessutom utgått ersättning för arbetsgivaravgifter enligt lag med 45 435 kronor eftersom ordförandes arvode har utbetalts till juridisk person.
Till ledamoten Eva-Lotta Kraft har även utgått ersättning för arbetsgivaravgifter enligt lag med 19 376 kronor eftersom ledamotens arvode på samma sätt har utbetalts till juridisk person.
Till ledamoten Thomas Eklund har även utgått ersättning för arbetsgivaravgifter enligt lag med 65 982 kronor eftersom ledamotens arvode på samma sätt har utbetalts till juridisk person.
Till ledamoten Nils-Olof Björk har även utgått ersättning för arbetsgivaravgifter enligt lag med 71 304 kronor eftersom ledamotens arvode på samma sätt har utbetalts till juridisk person.
**) I ersättningen till övriga ledande befattningshavare ingår ersättning till avgående CFO för 7 månader.
Årsstämman 2012 beslöt att arvode för tiden intill årsstämman 2013 skall uppgå till totalt 1 220 000 kronor varav 420 000 kronor till ordföranden. Årsstämman 2013 beslöt att för tiden intill årsstämman 2014 skall styrelsens arvode totalt vara 1 220 000 kronor varav 420 000 kronor till ordföranden. Dessutom beviljades en ram för ersättningar för kommittéarbete maximalt uppgående till 100 000 kronor. Ramen fastställdes av såväl stämman 2012 som 2013.
Verkställande direktören/koncernchefen Torben Jörgensen har en grundlön som uppgår till 216 666 kronor per månad. Utöver beloppet för grundlön utgår semesterlönetillägg enligt semesterlagen. Därutöver skall utgå rörlig ersättning, pension och eventuellt avgångsvederlag enligt beskrivning nedan.
Till verkställande direktören/koncernchefen Torben Jörgensen utgår en kvalitativ bonus på maximalt 50 % av årslön, det vill säga maximalt 1 297 998 kronor per år.
Pensionsåldern för nuvarande verkställande direktören/koncernchefen Torben Jörgensen är 65 år. Pensionspremien uppgår till 35 % av den pensionsgrundande lönen. Med pensionsgrundande lön avses grundlönen.
Mellan bolaget och verkställande direktören/koncernchefen Torben Jörgensen gäller en ömsesidig uppsägningstid om 8 månader.
Avtalet upphör dock utan föregående uppsägning vid tidpunkten för Torben Jörgensens ålderspensionering. Någon uppsägningslön utgår inte efter det att Torben Jörgensen fyllt 65 år. Vid uppsägning från bolagets sida (som ej grundas på att verkställande direktören/ koncernchefen grovt åsidosatt sina åligganden mot bolaget) utges – utöver uppsägningslönen – avgångsvederlag enligt nedan:
Årsstämman i Biotage AB har vid skilda tillfällen bemyndigat styrelsen att anta personaloptionsprogram riktade till koncernens arbetstagare. Beslutade och per 31 december 2013 utestående program omfattar totalt 278 000 optioner som berättigar innehavarna att teckna lika många aktier.
| Antal personaloptioner | Program från 2007 |
|---|---|
| Verkställande direktören | |
| Torben Jörgensen: | |
| Vid årets början | 55 000 |
| Optioner som utnyttjats för teckning av nya aktier 2013 | – |
| Vid årets slut | 55 000 |
| Övriga ledande befattningshavare (2 personer): | |
| Vid årets början | 30 000 |
| Optioner som utnyttjats för teckning av nya aktier 2013 | – |
| Vid årets slut | 30 000 |
| Summa optionsinnehav hos verkställande | |
| direktören och övriga ledande befattningshavare | 85 000 |
| Antal aktier som optionerna ger rätt att teckna | 85 000 |
| Teckningskurs | 16,64 kr |
Villkor för optionsprogrammen samt uppgifter om samtliga utestående optioner i bolaget återfinns på sid 48.
För uppgift om styrelseledamöternas och ledningens totala innehav av finansiella instrument i bolaget, se sid 65-66.
Bolaget ska sträva efter att erbjuda ledande befattningshavare i bolaget marknadsmässiga ersättningar. Ersättningskommittén ska bereda ärenden om ersättning och presentera förslag till styrelsen för styrelsens beslut. Vid beslutsförslag till ersättning ska arbetsuppgifternas betydelse, kompetens, erfarenhet och prestation vägas in. Ersättningen ska kunna bestå av följande delar: fast årslön, rörlig ersättning, pensionsförmåner, diskretionär bonus och avgångsvederlag. Styrelsen har rätt att frångå dessa riktlinjer om styrelsen bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det.
Bolagets verkställande direktör har enligt anställningsavtal en fast årslön om 2 600 000 kronor. Enligt anställningsavtalet gör bolaget en pensionsavsättning om 35 procent av den fasta årslönen. Utöver den fasta årslönen har verkställande direktören en rörlig ersättning som maximalt kan uppgå till 50 procent av den fasta årslönen. Den rörliga delen av ersättningen är baserad på att företaget uppnår vissa förutbestämda resultatmål. Verkställande direktören erhåller en årlig kostnadsersättning om 100 000 kronor för resor och förhöjda boendekostnader.
Denna grupp av personer omfattar för närvarande två personer som direktrapporterar till verkställande direktören. Samtliga personer i bolagets ledning ska erhålla en fast årslön som är marknadsmässig samt en bonus som uppgår till högst 30 procent av den fasta årslönen. Den rörliga delen av ersättningen är till 75 procent baserad på att företaget uppnår vissa förutbestämda resultatmål. Resterande 25 procent är baserad på förutbestämda mål relaterade till den personliga prestationen. Pensionsavsättningen kan uppgå till maximalt 30 procent av den fasta årslönen. Eventuella nytillkommande medlemmar i bolagets ledning förväntas erhålla motsvarande villkor.
Styrelsen har möjligheten att besluta om att en diskretionär bonus för personer i bolagets ledning, inklusive verkställande direktören, ska kunna utgå. Förutsättningarna för att diskretionär bonus ska utgå ska vara av extraordinär karaktär.
Förutsättningar för rörlig ersättning och prestationskrav Styrelsen äger fritt besluta om förutsättningarna för att rörlig ersättning ska utgå.
Uppsägningslön och avgångsvederlag för en ledande befattningshavare ska sammantaget inte överstiga 24 månadslöner.
Det finns inga tidigare beslutade ersättningar som inte har förfallit till betalning. Beskrivning av befintliga incitamentsprogram framgår av sidan 48.
| År | Antal optioner |
Antal aktier som varje option ger rätt till (a) |
Antal aktier som kan tecknas |
Antal optioner som kan utges för kassaflödessäkring (b) |
Tecknings kurs SEK (a) |
Tecknings periodens första dag |
Tecknings periodens sista dag |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Personaloptionsprogram riktade till anställda inom koncernen: | |||||||
| 2007 | 278 000 | 1,00 | 278 000 | 44 480 | 16,64 | 2007-02-15 | 2014-02-15 |
| Summa | 278 000 | 278 000 | 44 480 |
(a) Teckningskurs och antal aktier som följer med varje option har omräknats med hänsyn till genomförda nyemissioner.
(b) Enligt bemyndigande från årsstämman har moderbolaget emitterat teckningsoptioner till dotterföretaget CEMU Bioteknik AB som möjliggör avyttring syftande till att neutralisera det kassaflöde som uppkommer då arbetsgivaravgifter ska erläggas på värdet av optionsinnehavarnas förmån vid optionernas utnyttjande för aktieteckning.
| Årets förändring av utestående optioner |
Redovisade kostnader enligt IFRS 2 för optionsprogram inkl avsättning för lagstadgade arbetsgivaravgifter |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående balans |
Optioner som har förfallit |
Utgående balans |
Återstående kostnad 31 december 2013 |
|||
| År | 2013 | under 2013 | 2013 | 2005-2012 | 2013 | för 2013-2014 |
| 2007 | 327 000 | -49 000 | 278 000 | 2 252 998 | – | – |
| Summa | 327 000 | -49 000 | 278 000 | 2 252 998 | 0 | 0 |
Vid beräkning av kostnad för optionsprogram enligt IFRS 2 och fastställande av optionernas värde har Black & Scholes värderingsmodell tillämpats.
| Följande väsentliga parametrar har använts | Utgivningsår 2007 | |
|---|---|---|
| Värde på underliggande aktie vid tilldelningstidpunkt | 16,64 kr | |
| Lösenpris vid utnyttjande av optionerna mht genomförda emissioner | 16,64 kr | |
| Förväntad löptid: | Vesting 1 | 4,0 år |
| Vesting 2 | 4,5 år | |
| Vesting 3 | 5,0 år | |
| Fördelning över vestingperioderna | 1/3 del vardera | |
| Riskfri ränta | Vesting 1 | 3,90 % |
| Vesting 2 | 3,93 % | |
| Vesting 3 | 3,93 % | |
| Förväntad framtida volatilitet i aktiekursen | 40,0 % | |
| Förväntad utdelning under optionernas löptid | 0,00 kr | |
| Förväntad personalomsättning | 7,0 % | |
| Värde per option | Vesting 1 | 5,01 kr |
| Vesting 2 | 5,37 kr | |
| Vesting 3 | 5,71 kr | |
| Kostnad enligt IFRS 2 exklusive arbetsgivaravgifter | 2 779 631 kr |
På grund av högre verklig personalomsättning än beräknad har den totala kostnaden för år 2007-2013 blivit något lägre än vad som kalkylerats enligt ovanstående beräkning och någon belastning på 2013 års resultat har inte varit erforderlig. Under programmens återstående löptid har inte heller någon kostnad belastat koncernens resultaträkning.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Rörelsens intäkter | ||||
| Nettoförsäljning (a) | 444 644 | 462 942 | 2 405 | 2 117 |
| Rörelsens kostnader | ||||
| Köpta färdiga produkter, insatsvaror, | ||||
| halvfabrikat och produktionstjänster | -135 931 | -142 732 | – | – |
| Personalkostnader | -154 591 | -155 195 | -5 014 | -5 058 |
| Övriga externa kostnader | -86 663 | -88 800 | -8 803 | -18 078 |
| Avskrivningar enligt plan på materiella | ||||
| och immateriella anläggningstillgångar | -28 758 | -30 909 | -559 | -543 |
| Övriga rörelseposter | 494 | -1 457 | -2 235 | -1 883 |
| Summa rörelsens kostnader | -405 449 | -419 094 | -16 611 | -25 561 |
| Rörelseresultat | 39 196 | 43 847 | -14 206 | -23 444 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
| (a) Försäljningsintäkternas sammansättning: | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 |
| Nettoförsäljning fördelar sig mellan produkter | ||||
| och tjänster enligt nedan: | ||||
| Produkter | 384 435 | 403 143 | – | – |
| Servicekontrakt och andra tjänster | 52 215 | 52 351 | 2 405 | 2 117 |
| Övriga försäljningsintäkter Summa försäljningsintäkter |
7 995 444 644 |
7 447 462 942 |
– 2 405 |
– 2 117 |
| Fördelning av intäkter på geografiska marknader | 2013 | 2012 | ||
| USA | 167 630 | 173 931 | ||
| Europa | 155 936 | 156 601 | ||
| Japan | 64 314 | 83 273 | ||
| Övriga marknader | 56 764 | 49 137 | ||
| Summa försäljningsintäkter | 444 644 | 462 942 |
Fördelningen avser försäljning till kunder belägna i ovan angivna geografiska marknader.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Köp och försäljning produkter och tjänster inom koncernen: | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 |
| Från moderbolaget till dotterföretag, produkter | – | – | – | – |
| Från moderbolaget till dotterföretag, tjänster | 2 405 | 2 117 | 2 405 | 2 117 |
| Från dotterföretag till moderbolaget, produkter | – | – | – | – |
| Från dotterföretag till moderbolaget, tjänster | 4 476 | 7 502 | – | – |
| Försäljning mellan dotterföretag, produkter | 182 957 | 195 996 | – | – |
| Försäljning mellan dotterföretag, tjänster | 46 161 | 43 129 | – | – |
| Summa koncernintern försäljning | 235 998 | 248 745 | 2 405 | 2 117 |
Den 2 oktober 2008 avyttrades affärsområdet Biosystems.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2013 | 2012 | |
| Växelkursdifferens hänförlig till slutreglering | ||
| av tilläggsköpeskilling för 2011 | – | -288 |
| – | -288 |
I och med den tilläggsköpeskilling som erhölls för räkenskapsåret 2011 har Biotage under 2009-2011 mottagit den avtalade maximala tilläggsköpeskillingen om 7,0 MUSD. Några ytterligare tilläggsköpeskillingar kan av den orsaken inte emotses. I moderbolaget redovisas tilläggsköpeskillingen som en övrig rörelseintäkt.
I administrationskostnader ingår bland annat ersättning till revisorer enligt nedan. Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning, delårsrapporter, löpande redovisning, intern kontroll samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Dessutom avses med revisionsuppdrag motsvarande granskning i dotterföretagen och rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid genomförandet av revisors granskningsuppgifter. Annan rådgivning och biträde hänförs till övrigt arvode.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | ||
| Arvode till revisorerna Deloitte | |||||
| Revisionsuppdrag | 1 074 | 1 151 | 650 | 697 | |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 52 | 13 | 52 | 13 | |
| Skatterådgivning | 215 | 180 | – | – | |
| Övriga tjänster | 25 | 137 | – | – | |
| Summa | 1 366 | 1 481 | 702 | 710 | |
| Arvode till andra revisorer | |||||
| Revisionsuppdrag | 98 | – | – | – | |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | – | – | – | – | |
| Skatterådgivning | 285 | 278 | – | – | |
| Övriga tjänster | – | – | – | – | |
| Summa | 383 | 278 | – | – |
Samtliga i koncernen upprättade leasingavtal är ur redovisningssynpunkt att betrakta som operationella vilket innebär att leasingkostnaden kostnadsförs över leasingavtalets löptid.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | ||
| Leasing- och hyresavtal uppgår under året till | 11 547 | 12 419 | – | – | |
| Återstående hyres- och leasingkostnader uppgår till | |||||
| Inom 1 år | 7 872 | 11 035 | – | – | |
| Senare än 1 år men inom 5 år | 13 686 | 22 331 | – | – | |
| Senare än 5 år | 2 531 | – | – | – | |
| Summa | 24 089 | 33 366 | – | – | |
| Av årets hyres- och leasingkostnader utgör lokalhyror | 9 867 | 9 857 | |||
| Av återstående hyres- och leasingkostnader utgör lokalhyror | 18 990 | 30 404 | |||
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Aktiverade kostnader för forskning och utveckling | 16 028 | 14 856 | – | – |
| Patent och licenser | 5 258 | 6 196 | 559 | 543 |
| Byggnader och mark | 233 | 391 | – | – |
| Förbättringsutgifter på annans fastighet | 418 | 328 | – | – |
| Maskiner och inventarier | 5 632 | 6 564 | – | – |
| Summa avskrivningar | 27 569 | 28 334 | 559 | 543 |
| Nedskrivningar på grund av utrangeringar | 2 747 | 2 585 | 627 | – |
| Summa av- och nedskrivningar | 30 316 | 30 919 | 1 186 | 543 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Kostnad för sålda varor | 3 353 | 3 143 | – | – |
| Försäljningskostnader | 6 577 | 4 950 | – | – |
| Administrationskostnader | 2 547 | 848 | – | – |
| Forskning och utveckling | 17 839 | 21 979 | 1186 | 543 |
| Summa avskrivningar | 30 316 | 30 919 | 1 186 | 543 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Finansiella intäkter: | ||||
| Ränteintäkter på likvida medel | 1 096 | 2 447 | 915 | 6 067 |
| Ränteintäkter från fordringar på koncernföretag | – | – | 7 424 | 9 958 |
| Återföring av tidigare nedskriven koncernintern fordran (a) | – | – | 160 349 | – |
| Erhållna koncernbidrag | – | – | 35 954 | 35 649 |
| Summa | 1 096 | 2 447 | 204 642 | 51 674 |
| Finansiella kostnader: | ||||
| Räntekostnader och liknande ersättningar till banker | 437 | 206 | 2 | 2 |
| Räntekostnader på skulder till koncernföretag | – | – | 2 927 | 2 199 |
| Valutakursförluster från finansieringsåtgärder netto | -515 | 7 650 | -939 | 2 698 |
| Resultat från andelar i koncernföretag (b) | – | 123 | 6 716 | 10 568 |
| Summa | -78 | 7 978 | 8 706 | 15 467 |
| Finansiellt netto | 1 173 | -5 531 | 195 936 | 36 206 |
(a) Moderbolaget har återfört tidigare nedskrivna fordringar på dotterbolag. Till största del avser det fordringar på Biotage LLC som kunnat återföras tack vare den koncerninterna överlåtelsen av produktlinjerna RapidTrace och TurboVap som genomförts under året. Övriga återföringar baseras på en förnyad bedömning av dotterbolagens återbetalningsförmåga.
| (b) Resultat från andelar i koncernföretag består av: | ||||
|---|---|---|---|---|
| Utdelning på aktier i dotterföretag | – | – | -3 349 | |
| Nedskrivning av aktier i dotterföretag | – | – | 6 100 | 13 290 |
| Resultat vid avveckling av koncernföretag | – | 123 | 616 | 626 |
| Nettokostnad | – | 123 | 6 716 | 10 568 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Upplåning: | 2013-12-31 | 2012-12-31 | 2013-12-31 | 2012-12-31 |
| Långfristig | ||||
| Banklån | 5 293 | 5 124 | – | – |
| Summa långfristig upplåning | 5 293 | 5 124 | – | – |
| Låneförfall: 1-5 år |
2 220 | 2 170 | – | – |
| 6 år- | 2 406 | 2 954 | – | – |
| Kortfristig | ||||
| Rörelsekrediter hos banker | 444 | 434 | – | – |
| Summa kortfristig upplåning | 444 | 434 | – | – |
| Summa upplåning | 5 737 | 5 558 | – | – |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2013-12-31 | 2012-12-31 | |
| Fördelning av krediter på valutaslag: | Lokal valuta | Lokal valuta |
| KGBP | 534 | 530 |
| 2013-12-31 | 2012-12-31 | |
| Omräknat till: | KSEK | KSEK |
| KSEK | 5 737 | 5 558 |
| Summa | 5 737 | 5 558 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Aktuell skatt | -2 159 | -1 988 | 0 | 75 |
| Uppskjuten skatt | 3 181 | 2 297 | 3 181 | 2 297 |
| Summa | 1 023 | 308 | 3 181 | 2 372 |
| Avstämning av effektiv skatt | ||||
| Resultat före skatt (inklusive avvecklad verksamhet) | 40 369 | 38 316 | 178 638 | 12 761 |
| Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget | -8 882 | -10 077 | -39 300 | -3 356 |
| Effekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag | -6 759 | -1 760 | – | – |
| Ej skattepliktiga intäkter | 2 | 884 | 35 277 | 881 |
| Ej avdragsgilla kostnader | -1 530 | -3 129 | -1 488 | -3 671 |
| Övriga skattepliktiga resultatposter som ej ingår i årets resultat | 245 | – | – | – |
| Övriga avdragsgilla resultatposter som ej ingår i årets resultat | -689 | – | – | – |
| Rättelse från tidigare år | -37 | 596 | 0 | 75 |
| Effekt av ökning (-)/ minskning (+) av underskottsavdrag | ||||
| utan effekt på uppskjuten skatt | 15 025 | 11 663 | 5 511 | 6 146 |
| Övriga poster | 467 | -165 | – | – |
| Aktivering av underskottsavdrag | 3 181 | 2 297 | 3 181 | 2 297 |
| Summa skatt redovisad i koncernens och moderbolagets resultaträkning |
1 023 | 308 | 3 181 | 2 372 |
| Poster i övrigt totalresultat Skatteeffekt på dessa poster |
-288 – |
6 852 – |
687 – |
-13 509 – |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Anskaffningsvärde: | 2013-12-31 | 2012-12-31 |
| Ingående balans 1 januari | 17 987 | 17 401 |
| Årets anskaffningar | – | 586 |
| Årets försäljningar | – | – |
| Årets utrangeringar/nedskrivningar | – | – |
| Delsumma | 17 987 | 17 987 |
| Ingående värdeförändring pga valutakursförändringar | -3 005 | -2 840 |
| Årets värdeförändring pga valutakursförändringar | 229 | -165 |
| Utgående balans 31 december | 15 211 | 14 982 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar: | ||
| Ingående balans 1 januari | -2 892 | -2 501 |
| Årets avskrivningar | -233 | -391 |
| Årets försäljningar | – | – |
| Årets utrangeringar/nedskrivningar | – | – |
| Delsumma | -3 125 | -2 892 |
| Ingående värdeförändring pga valutakursförändringar | -143 | -175 |
| Årets värdeförändring pga valutakursförändringar | -200 | 32 |
| Utgående balans 31 december | -3 468 | -3 035 |
| Redovisat värde | 11 743 | 11 947 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Anskaffningsvärde: | 2013-12-31 | 2012-12-31 |
| Ingående balans 1 januari | 4 744 | 4 798 |
| Årets anskaffningar | 2 375 | – |
| Årets försäljningar | – | – |
| Årets utrangeringar/nedskrivningar | – | -54 |
| Delsumma | 7 119 | 4 744 |
| Ingående värdeförändring pga valutakursförändringar | -901 | -774 |
| Årets värdeförändring pga valutakursförändringar | -95 | -127 |
| Utgående balans 31 december | 6 122 | 3 842 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar: | ||
| Ingående balans 1 januari | -2 978 | -2 648 |
| Årets avskrivningar | -418 | -330 |
| Årets försäljningar | – | – |
| Årets utrangeringar/nedskrivningar | – | – |
| Delsumma | -3 396 | -2 978 |
| Ingående värdeförändring pga valutakursförändringar | 540 | 495 |
| Årets värdeförändring pga valutakursförändringar | 80 | 45 |
| Utgående balans 31 december | -2 776 | -2 438 |
| Redovisat värde | 3 346 | 1 404 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Anskaffningsvärde: | 2013-12-31 | 2012-12-31 |
| Ingående balans 1 januari | 106 903 | 99 294 |
| Årets anskaffningar | 6 440 | 9 787 |
| Företagsförvärv | – | – |
| Årets försäljningar | – | – |
| Omklassificeringar | – | – |
| Årets utrangeringar/nedskrivningar | -2 356 | -2 178 |
| Delsumma | 110 987 | 106 903 |
| Ingående värdeförändring pga valutakursförändringar | -10 614 | -9 324 |
| Årets värdeförändring pga valutakursförändringar | -546 | -1 290 |
| Utgående balans 31 december | 99 827 | 96 289 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar: | ||
| Ingående balans 1 januari | -77 000 | -71 574 |
| Årets avskrivningar | -5 632 | -6 518 |
| Företagsförvärv | – | – |
| Årets försäljningar | – | – |
| Årets utrangeringar/nedskrivningar | 809 | 1 091 |
| Delsumma | -81 823 | -77 000 |
| Ingående värdeförändring pga valutakursförändringar | 8 055 | 7 315 |
| Årets värdeförändring pga valutakursförändringar | 460 | 740 |
| Utgående balans 31 december | -73 309 | -68 946 |
| Redovisat värde | 26 518 | 27 343 |
| Sammanfattning av redovisat värde: | ||
| Koncernen | ||
| Anskaffningsvärde: | 2013-12-31 | 2012-12-31 |
| Anskaffningsvärde: | 2013-12-31 | 2012-12-31 |
|---|---|---|
| Byggnader och mark | 11 743 | 11 947 |
| Förbättringsutgifter på annans fastighet | 3 346 | 1 404 |
| Maskiner, inventarier och andra tekniska anläggningar | 26 518 | 27 343 |
| Summa enligt koncernbalansräkningen | 41 608 | 40 695 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2013 | 2012 | |
| Ingående anskaffningsvärde | 556 273 | 560 327 |
| Rörelseförvärv | – | – |
| Omräkningsdifferenser | 1 969 | -4 054 |
| Utgående ackumulerat anskaffningsvärde | 558 242 | 556 273 |
| Ingående nedskrivningar | -454 219 | -454 219 |
| Summa nedskrivningar | -454 219 | -454 219 |
| Årets nedskrivningar (se nedan) | – | – |
| Summa nedskrivningar | -454 219 | -454 219 |
| Utgående ackumulerade nedskrivningar | -454 219 | -454 219 |
| Redovisat värde | 104 023 | 102 054 |
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill
Vid upprättandet av koncernens bokslut för 2013 har prövning skett om det föreligger något nedskrivningsbehov. Vid denna prövning har en beräkning gjorts av förväntade kassaflöden från koncernens verksamhet baserade på bolagets egna bedömningar mot bakgrund av tidigare erfarenheter. På basis av förväntade kassaflöden konstaterades att det inte föreligger ett behov av att skriva ned goodwillposten eftersom återvinningsvärdet översteg det bokförda värdet på posten i koncernens rapport över finansiell ställning. Ledningen följer upp goodwill för koncernen som helhet. Kassaflödena utgår från koncernens budget för 2014 och affärsprognoser 2015-2018. Återvinningsvärdet baseras på nyttjandevärde. De parametrar som har mest inflytande på beräkningarna av återvinningsvärdet utgörs i första hand av bedömd omsättningsutveckling, bruttovinst, bruttomarginal, rörelsekostnader, investeringar och avskrivningar, rörelsekapital samt diskonteringsränta.
När prövning av om det föreligger något nedskrivningsbehov av goodwill har genomförts har de framtida kassaflödena diskonterats till nuvärde. Följande räntor efter skatt har använts i beräkningarna:
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| Eget kapitalfinansiering | 11,10 % | 11,27 % |
| Skuldfinansiering | 2,98 % | 3,65 % |
| Genomsnitt baserat på koncernens kapitalstruktur | 10,29 % | 10,51 % |
| Diskonteringsräntan före skatt har beräknats till | 13,30 % | 13,67 % |
Ett kalkylantagande om en tillväxt i försäljningen om 8,0 (8,0) procent per år har använts vid nedskrivningsprövningen till och med prognosperiodens slut 2018. Efter det antas en tillväxttakt om 2 procent. Företagsledningen bedömer att inga rimliga ändringar i dessa räntesatser eller prognoser och budgetar skulle ändra beräkningarnas resultat så att ett nedskrivningsbehov skulle indikeras.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde: | 2013-12-31 | 2012-12-31 | 2013-12-31 | 2012-12-31 |
| Ingående balans 1 januari | 121 868 | 103 799 | – | – |
| Årets anskaffningar | 29 493 | 27 888 | – | – |
| Företagsförvärv | – | – | – | – |
| Årets utrangeringar | -277 | -9 819 | – | – |
| Delsumma | 151 084 | 121 868 | – | – |
| Ingående värdeförändring pga valutakursförändringar | -592 | -571 | – | – |
| Årets värdeförändring pga valutakursförändringar | – | -21 | – | – |
| Utgående balans 31 december | 150 492 | 121 276 | – | – |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar: | ||||
| Ingående balans 1 januari | -46 582 | -40 058 | – | – |
| Årets avskrivningar | -16 029 | -13 112 | – | – |
| Årets försäljningar | – | – | – | – |
| Årets utrangeringar | – | 6 587 | – | – |
| Delsumma | -62 611 | -46 582 | – | – |
| Ingående värdeförändring pga valutakursförändringar | 532 | 511 | – | – |
| Årets värdeförändring pga valutakursförändringar | – | 21 | – | – |
| Utgående balans 31 december | -62 079 | -46 050 | – | – |
| Redovisat värde | 88 414 | 75 226 | – | – |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde: | 2013-12-31 | 2012-12-31 | 2013-12-31 | 2012-12-31 |
| Ingående balans 1 januari | 97 749 | 96 062 | 15 402 | 14 062 |
| Årets anskaffningar | 3 020 | 1 698 | 1 455 | 1 351 |
| Omklassificeringar | – | – | – | – |
| Årets utrangeringar | -2 559 | -11 | -627 | -11 |
| Delsumma | 98 210 | 97 749 | 16 229 | 15 402 |
| Ingående värdeförändring pga valutakursförändringar | -7 517 | -5 166 | – | – |
| Årets värdeförändring pga valutakursförändringar | -51 | -2 352 | – | – |
| Utgående balans 31 december | 90 641 | 90 231 | 16 229 | 15 402 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar: | ||||
| Ingående balans 1 januari | -50 041 | -43 867 | -7 684 | -7 153 |
| Årets avskrivningar | -5 258 | -6 185 | -559 | -531 |
| Omklassificeringar | – | – | – | – |
| Årets utrangeringar | 1 353 | 11 | – | – |
| Delsumma | -53 946 | -50 041 | -8 244 | -7 684 |
| Ingående värdeförändring pga valutakursförändringar | 844 | 389 | – | – |
| Årets värdeförändring pga valutakursförändringar | 10 | 454 | – | – |
| Utgående balans 31 december | -53 093 | -49 198 | -8 244 | -7 684 |
| Redovisat värde | 37 550 | 41 034 | 7 986 | 7 717 |
| Totala materiella och immateriella | Koncernen | Moderbolaget | ||
| anläggningstillgångar redovisas till: | 2013-12-31 | 2012-12-31 | 2013-12-31 | 2012-12-31 |
| Byggnader och mark | 11 743 | 11 948 | – | – |
| Förbättringsutgifter på annans fastighet | 3 346 | 1 403 | – | – |
| Maskiner, inventarier och andra tekniska anläggningar | 26 518 | 27 344 | – | – |
| Delsumma materiella anläggningstillgångar | 41 608 | 40 695 | – | – |
| Goodwill | 104 023 | 102 054 | – | – |
| Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten | 88 414 | 75 226 | – | – |
|---|---|---|---|---|
| Patent, licenser, varumärken mm. | 37 550 | 41 034 | 7 986 | 7 717 |
| Delsumma immateriella anläggningstillgångar | 125 964 | 116 260 | 7 986 | 7 717 |
| 271 594 | 259 009 | 7 986 | 7 717 |
|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Fördelning på länder: | 2013-12-31 | 2012-12-31 | 2013-12-31 | 2012-12-31 |
| Sverige | 242 816 | 140 001 | 7 986 | 7 717 |
| USA | 3 617 | 94 541 | – | – |
| Storbritannien | 24 311 | 23 187 | – | – |
| Övriga länder | 850 | 1 279 | – | – |
| Summa | 271 594 | 259 009 | 7 986 | 7 717 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013-12-31 | 2012-12-31 | 2013-12-31 | 2012-12-31 | |
| Diverse långfristiga fordringar | 694 | 751 | – | – |
| Diverse långfristiga depositioner | 530 | 454 | – | – |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 1 224 | 1 205 | – | – |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2013-12-31 | 2012-12-31 | |
| Råvaror och förnödenheter | 19 303 | 15 889 |
| Varor under tillverkning | 11 032 | 10 288 |
| Färdiga produkter | 55 552 | 57 943 |
| Summa varulager | 85 887 | 84 119 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013-12-31 | 2012-12-31 | 2013-12-31 | 2012-12-31 | |
| Kundfordringar (a) | 80 737 | 74 031 | – | – |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter (b) | 8 276 | 8 925 | 1 297 | 1 399 |
| Övriga kortfristiga fordringar (c) | 8 847 | 14 136 | 474 | 4 891 |
| Summa kundfordringar och andra fordringar | 97 860 | 97 092 | 1 771 | 6 289 |
Ledningen bedömer att redovisat värde för kundfordringar, netto efter reserv för osäkra fordringar, överensstämmer med verkligt värde.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| (a) Förändring reserv osäkra kundfordringar | 2013-12-31 | 2012-12-31 | 2013-12-31 | 2012-12-31 |
| Reserv osäkra fordringar vid årets början | -541 | -872 | – | – |
| Kundfordringar som skrivits bort under året | 35 | 217 | – | – |
| Årets reservering för osäkra kundfordringar | -295 | -141 | – | – |
| Återföring av outnyttjade belopp | 262 | 255 | – | – |
| Summa reserv osäkra fordringar | -539 | -541 | – | – |
| 2013-12-31 | 2012-12-31 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Reserv osäkra | Kund | Reserv osäkra | Kund | ||
| Åldersanalys kundfordringar | Brutto | kundford. | fordringar | Brutto | kundford. | fordringar |
| Ej förfallna | 67 138 | -277 | 66 861 | 55 678 | -71 | 55 607 |
| Förfallna 1-30 dagar | 7 645 | – | 7 645 | 13 142 | -268 | 12 873 |
| Förfallna 31-60 dagar | 2 747 | – | 2 747 | 2 908 | -55 | 2 853 |
| Förfallna > 61 dagar | 3 746 | -262 | 3 484 | 2 845 | -147 | 2 697 |
| Summa | 81 276 | -539 | 80 737 | 74 572 | -541 | 74 031 |
Bolagets bedömning är att betalning kommer erhållas för kundfordringar som är förfallna men inte skrivits ned, då kundernas betalningshistorik är god.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| (b) Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 2013-12-31 | 2012-12-31 | 2013-12-31 | 2012-12-31 |
| Upplupna intäkter | 924 | 491 | 274 | 175 |
| Förutbetalda hyror | 1 662 | 1 804 | – | – |
| Förutbetald försäkring | 1 771 | 1 851 | 545 | 942 |
| Övriga poster | 3 919 | 4 779 | 478 | 282 |
| Summa | 8 276 | 8 925 | 1 297 | 1 399 |
| (c) Övriga kortfristiga fordringar | ||||
| Mervärdesskatter | 1 636 | 4 159 | 279 | 1 482 |
| Inkomstskatter | 3 225 | 6 622 | – | 3 140 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 3 986 | 3 356 | 64 | 269 |
| Summa | 8 847 | 14 136 | 343 | 4 891 |
Klassificeringen av finansiella instrument, vilket redogörs på sid 38-39, utfaller enligt nedan:
| Redovisat värde | |||
|---|---|---|---|
| Tillgångar | Klassificering | 2013-12-31 | 2012-12-31 |
| Långfristiga fordringar | 3) | 694 | 751 |
| Andra långfristiga värdepapper | 3) | 530 | 454 |
| Kundfordringar | 3) | 80 737 | 74 031 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 3) | 8 671 | 14 136 |
| Valutasäkring | 6) | 176 | 0 |
| Upplupna intäkter och förutbetalda kostnader | 3) | 8 276 | 8 925 |
| Likvida medel | 3) | 90 769 | 170 916 |
| Summa | 189 853 | 269 213 |
| Redovisat värde | |||
|---|---|---|---|
| Skulder | Klassificering | 2013-12-31 | 2012-12-31 |
| Långfristiga skulder till kreditinstitut | 5) | 5 293 | 5 124 |
| Kortfristiga skulder till kreditinstitut | 5) | 444 | 434 |
| Skuld tilläggsköpeskilling | 22 411 | 24 024 | |
| Leverantörsskulder | 5) | 31 609 | 37 912 |
| Valutasäkring | 0 | 229 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 5) | 10 108 | 8 733 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 5) | 41 357 | 42 749 |
| Summa | 111 222 | 119 204 |
Klassificering enligt IAS 39:
1) Finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde i rapport över totalresultatet
2) Investeringar som hålls till förfall
3) Lånefordringar och kundfordringar
4) Finansiella tillgångar som kan säljas
5) Övriga skulder
6) Derivat
I nedanstående tabeller lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestäms för de finansiella instrument som värderas till verkligt värde i balansräkningen. Uppdelning av hur verkligt värde bestäms görs utifrån tre följande nivåer:
Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument
Nivå 2: utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1
Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden
| Finansiella tillgångar värderat till verkligt värde | Totalt | (Nivå 1) | (Nivå 2) | (Nivå 3) |
|---|---|---|---|---|
| Derivat för valutasäkring | – | – | – | – |
| Utgående värden 2012-12-31 | – | – | – | – |
| Derivat för valutasäkring | 176 | – | 176 | – |
| Utgående värden 2013-12-31 | 176 | – | 176 | – |
| Finansiella skulder värderat till verkligt värde | Totalt | (Nivå 1) | (Nivå 2) | (Nivå 3) |
| Derivat för valutasäkring | 229 | – | 229 | – |
| Skuld tilläggsköpeskilling | 24 024 | – | – | 24 024 |
| Utgående värden 2012-12-31 | 24 253 | – | 229 | 24 024 |
| Skuld tilläggsköpeskilling | 22 411 | – | – | 22 411 |
| Utgående värden 2013-12-31 | 22 411 | – | – | 22 411 |
| Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|
| Finansiella tillgångar värderat till verkligt värde | Totalt | (Nivå 1) | (Nivå 2) | (Nivå 3) |
| Derivat för valutasäkring | – | – | – | – |
| Utgående värden 2012-12-31 | – | – | – | – |
| Derivat för valutasäkring | 176 | – | 176 | – |
| Utgående värden 2013-12-31 | 176 | – | 176 | – |
| Finansiella skulder värderat till verkligt värde | Totalt | (Nivå 1) | (Nivå 2) | (Nivå 3) |
| Derivat för valutasäkring | 229 | – | 229 | – |
| Skuld tilläggsköpeskilling | 24 024 | – | – | 24 024 |
| Utgående värden 2012-12-31 | 24 253 | – | 229 | 24 024 |
| Skuld tilläggsköpeskilling | 22 411 | – | – | 22 411 |
| Utgående värden 2013-12-31 | 22 411 | – | – | 22 411 |
Det har inte skett några överföringar mellan nivåerna under perioderna.
I tabellerna nedan presenteras en avstämning mellan ingående och utgående balans för sådana instrument som värderas till verkligt värde i balansräkningen och som ingår i nivå 3.
| Koncernen | Skuld tilläggsköpeskilling | |||
|---|---|---|---|---|
| Förändringar finansiella instrument i nivå 3 | 2013 | 2012 | ||
| Vid årets början | 24 024 | 26 391 | ||
| Totalt redovisade vinster och förluster | ||||
| redovisat i årets resultat | – | – | ||
| redovisat i övrigt totalresultat | – | – | ||
| Utbetalt mot reserv tilläggsköpeskilling | -1 613 | -2 367 | ||
| Utgående värden 2013-12-31 | 22 411 | 24 024 | ||
| Moderbolaget | Skuld tilläggsköpeskilling | |||
| Förändringar finansiella instrument i nivå 3 | 2013 | 2012 | ||
| Vid årets början | 24 024 | 26 391 | ||
| Totalt redovisade vinster och förluster | ||||
| redovisat i årets resultat | – | – | ||
| redovisat i övrigt totalresultat | – | – | ||
| Utbetalt mot reserv tilläggsköpeskilling | -1 613 | -2 367 |
Verkligt värde på derivat som används för valutasäkring fastställs genom diskontering av framtida kassaflöden, där diskonteringsräntan speglar motpartens kreditrisk. Framtida kassaflöden uppskattas med utgångspunkt från av Riksbanken noterade växelkurser.
Finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde består till sin helhet av en skuld för tilläggsköpeskillingen av dotterbolaget MIP Technologies AB. Verkligt värde bestäms med utgångspunkt från en av ledningen bedömd prognos för de verksamhetsdelar som tilläggsköpeskillingen är beroende av.
En beräkning av verkligt värde baserat på diskonterade framtida kassaflöden, där en diskonteringsränta som speglar motpartens kreditrisk utgör den mest väsentliga indatan, bedöms inte ge någon väsentlig skillnad jämfört med redovisat värde för finansiella tillgångar och finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde. För dessa finansiella tillgångar och skulder anses därför det redovisade värdet vara en god approximation av det verkliga värdet. Dessa tillgångar och skulder klassificeras i nivå 2 i verkligt värdehierarkin.
| Förändring under året | Koncernen | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|---|
| Ingående värden 2013-01-01 | 24 024 | 24 024 | ||
| Nya reserveringar under året | – | – | ||
| Belopp som tagits i anspråk under året | -1 613 | -1 613 | ||
| Utgående värden 2013-12-31 | 22 411 | 22 411 | ||
| Koncernen | Moderbolaget | |||
| Skulden består av: | 2013-12-31 | 2012-12-31 | 2013-12-31 | 2012-12-31 |
| Långfristig del | 19 194 | 22 642 | 19 194 | 22 642 |
| Kortfristig del | 3 217 | 1 382 | 3 217 | 1 382 |
| Summa | 22 411 | 24 024 | 22 411 | 24 024 |
Förvärvet av MIP Technologies AB innefattar att tilläggsköpeskillingar, baserade på fördelning av bruttovinst avseende vissa områden, kan komma att utbetalas till och med 2015. Överenskommelsen med säljarna innefattar inget maximalt belopp då osäkerheten kring framtida utfall är betydande men har av bolaget uppskattats till 22,4 MSEK. Tilläggsköpeskillingen beräknas och regleras årligen. Tilläggsköpeskillingen avseende räkenskapsår 2012 om 1 613 KSEK har reglerats under 2013.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2013-12-31 | 2012-12-31 | |
| Avsättning för garantiåtaganden | 955 | 981 |
| Avsättningar för sociala avgifter i personaloptionsprogram | 259 | 423 |
| Övriga avsättningar | 1 202 | 886 |
| Summa avsättningar | 2 416 | 2 289 |
| Avsättningar består av: | ||
| Långfristig del | 1 202 | 1 537 |
| Kortfristig del | 1 214 | 752 |
| Summa | 2 416 | 2 289 |
| Garanti | Sociala avgifter | Övriga | ||
|---|---|---|---|---|
| Förändring under året i koncernen | åtaganden | optionsprogram | avsättningar | Summa |
| Ingående värden 2013-01-01 | 981 | 423 | 886 | 2 290 |
| Nya avsättningar under året | 955 | – | 316 | 1271 |
| Belopp som tagits i anspråk under året | -981 | -164 | – | -1145 |
| Utgående värden 2013-12-31 | 955 | 259 | 1 202 | 2 416 |
Biotage lämnar i huvudsak ett års garanti på sina produkter. Den redovisade avsättningen för garantiåtaganden motsvarar en procentuell andel av årets försäljning. Den procentuella delen är beräknad utifrån faktiska garantikostnader under räkenskapsåret. Avsättningen för garantiåtaganden redovisas som kortfristiga åtaganden då det anses som sannolikt att garantiförpliktelserna kommer att infrias inom tolv månader efter bokslutsdagen.
Biotages personaloptionsprogram skall redovisas enligt IFRS 2. UFR 7 IFRS 2 och sociala avgifter för noterade företag föreskriver att det i koncernredovisningen redovisas förväntade arbetsgivaravgifter på värdet av de personaloptioner som tilldelas koncernens befattningshavare. Det är osäkert i vilken omfattning och när i tiden det kan bli aktuellt att likvidera posten eftersom detta är helt avhängigt av kursutvecklingen för Biotages aktie.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013-12-31 | 2012-12-31 | 2013-12-31 | 2012-12-31 | |
| Uppskjutna skattefordringar | ||||
| Underskottsavdrag | 44 914 | 41 733 | 44 914 | 41 733 |
| Summa uppskjutna skattefordringar | 44 914 | 41 733 | 44 914 | 41 733 |
| Uppskjutna skatteskulder | ||||
| Skattemässiga överavskrivningar | 1 835 | 1 752 | – | – |
| Summa uppskjutna skatteskulder | 1 835 | 1 752 | – | – |
| Summa uppskjutna skattefordringar och skatteskulder | 43 079 | 39 981 | 44 914 | 41 733 |
| Koncernen | Uppskjuten skattefordran | Uppskjuten skatteskuld |
|---|---|---|
| Förändring uppskjuten skatt | Underskottsavdrag | Överavskrivningar |
| Per 1 januari 2012 | 39 436 | 1 949 |
| Redovisat i resultaträkningen | 2 297 | -197 |
| Per 31 december 2012 | 41 733 | 1 752 |
| Per 1 januari 2013 | 41 733 | 1 752 |
| Redovisat i resultaträkningen | 3 181 | 83 |
| Per 31 december 2013 | 44 914 | 1 835 |
| Moderföretaget | Uppskjuten skattefordran | Uppskjuten skatteskuld |
| Förändring uppskjuten skatt | Underskottsavdrag | Överavskrivningar |
| Per 1 januari 2012 | 39 436 | – |
| Redovisat i resultaträkningen | 2 297 | – |
| Per 31 december 2013 | 44 914 | – |
|---|---|---|
| Redovisat i resultaträkningen | 3 181 | – |
| Per 1 januari 2013 | 41 733 | – |
| Per 31 december 2012 | 41 733 | – |
| Redovisat i resultaträkningen | 2 297 | – |
Koncernen har inför 2014 års taxering underskott i svenska rättssubjekt uppgående till 422 MSEK varav cirka 20 MSEK kommer att tas i anspråk vid 2014 års taxering. Underskott relaterade till dotterföretag i USA är begränsade till och med räkenskapsåret 2031 och beloppet är ca 230 MSEK. Underskott relaterade till dotterföretag i Tyskland uppgår till cirka 13 MSEK och i Japan till cirka 1 MSEK. Baserat på koncernens förväntade resultat under kommande år har Biotage vid en förnyad bedömning av värdet på underskottsavdragen beslutat att per 31 december 2013 redovisa värdet på uppskjutna skattefordringar till 44,9 MSEK.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2013-12-31 | 2012-12-31 | 2013-12-31 | 2012-12-31 | ||
| Skulder till leverantörer | 31 609 | 37 912 | 824 | 2 157 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 8 801 | 7 608 | 106 | 1273 | |
| Förutbetalda intäkter och upplupna kostnader (a) | 41 357 | 42 749 | 3 205 | 4 065 | |
| Summa leverantörer och andra skulder | 81 767 | 88 268 | 4 135 | 7 495 | |
| (a) Förutbetalda intäkter och upplupna kostnader | |||||
| Personalrelaterade kostnader | 17 475 | 16 918 | 2 453 | 3 203 | |
| Förutbetalda intäkter | 18 225 | 17 962 | – | – | |
| Övriga upplupna kostnader | 5 658 | 7 869 | 753 | 862 | |
| Summa | 41 357 | 42 749 | 3 205 | 4 065 |
| 2013-12-31 | 2012-12-31 | |
|---|---|---|
| Moderbolaget | ||
| Ingående anskaffningsvärde | 929 136 | 919 136 |
| Årets investeringar | 6 000 | 10 000 |
| Årets försäljningar | – | – |
| Utgående ackumulerat anskaffningsvärde | 935 136 | 929 136 |
| Ingående nedskrivningar | -447 408 | -424 955 |
| Årets nedskrivningar | -6 100 | -22 453 |
| Utgående ackumulerade nedskrivningar | -453 508 | -447 408 |
| Utgående ackumulerat bokfört värde | 481 628 | 481 728 |
| Röst | Bokfört | Årets | Bokfört | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Antal | Kapital | rätts | värde | Årets | ned | värde | |||
| Bolagsnamn | Org. Nummer | Säte | aktier | andel | andel | IB 2013 | investering | skrivning | UB 2013 |
| Biotage Sweden AB | 556487-4922 | Uppsala, Sverige | 19 336 284 | 100 % | 100 % | 276 224 | – | – | 276 224 |
| CEMU Bioteknik AB | 556011-2384 | Uppsala, Sverige | 100 | 100 % | 100 % | 120 | – | – | 120 |
| Pyrosequencing AB | 556554-3476 | Stockholm, Sverige | 100 | 100 % | 100 % | 200 | – | -100 | 100 |
| MIP Technologies AB | 556578-4674 | Lund, Sverige | 96 940 | 100 % | 100 % | 49 683 | 6 000 | -6 000 | 49 683 |
| Pyrosequencing Inc | 04-3484142 | Boston, USA | 100 | 100 % | 100 % | 77 695 | – | – | 77 695 |
| Biotage GmbH | HRB 39374 | Düsseldorf, Tyskland | 1 | 100 % | 100 % | 0 | – | – | 0 |
| Biotage SARL | 2001B00976 | Paris, Frankrike | 500 | 100 % | 100 % | 68 | – | – | 68 |
| Biotage Ltd | 3938925 | London, England | 2 | 100 % | 100 % | 0 | – | – | 0 |
| Biotage Italy S.r.l | IT03617450964 | Milano, Italien | 1 | 90 % | 90 % | 0 | – | – | 0 |
| Biotage Ltd | 0126-01-004032 Tokyo, Japan | 200 | 100 % | 100 % | 0 | – | – | 0 | |
| Biotage GB | Ltd 1033865 | Cardiff, Wales | 100 | 100 % | 100 % | 76 744 | – | – | 76 744 |
| Biotage China | Shanghai, Kina | 1 | 100 % | 100 % | 994 | – | – | 994 | |
| Summa bokfört värde | 481 729 | 6 000 | -6 100 | 481 628 |
| Röst | Bokfört | Bokfört | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Antal | Kapital | rätts | värde | värde | ||||
| Bolagsnamn | Org. Nummer | Säte | aktier | andel | andel | IB 2013 | UB 2013 | |
| Biotage LLC | 04-3535072 | Charlotte, USA | 100 % | 100 % | 161 624 | 161 803 | ||
| Esytech AB | 556588-8350 | Uppsala, Sverige | 100 000 | 100 % | 100 % | 260 | 260 | |
| Biotage Italy S.r.l | IT03617450964 | Milano, Italien | 1 | 10 % | 10 % | 9 | 9 | |
| Summa | 161 893 | 162 072 |
Förändringar av bokfört värde på dotterföretags aktieinnehav beror på förändrade växelkurser vid omräkning till svenska kronor.
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013-12-31 | 2012-12-31 | 2013-12-31 | 2012-12-31 | |||
| Ställda panter | ||||||
| Företagsinteckningar | 51 500 | 51 500 | 22 500 | 22 500 | ||
| Fastighetsinteckningar | 11 743 | 11 362 | – | – | ||
| Summa | 63 243 | 62 862 | 22 500 | 22 500 | ||
| Ansvarsförbindelser | – | – | – | – |
Moderbolaget har utställt generell borgensförbindelse för nedanstående dotterföretags förpliktelser gentemot koncernens
| huvudkreditgivare Handelsbanken: | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Biotage LLC | 04-3535072 | Charlotte, USA | ||||||
| Biotage GB | Ltd 1033865 | Cardiff, Wales | ||||||
| Biotage Sweden AB | 556487-4922 | Uppsala, Sverige |
Biotage bedriver inte någon rörelse inom ramen för sin affärsidé utan dotterföretagen utvecklar, producerar och avsätter koncernens produkter och tjänster. Av den orsaken sker betydande transaktioner moderbolaget och dess dotterföretag samt mellan dotterföretagen. På föregående sida finns förteckning över samtliga dotterföretag.
| Tjänster | Räntor | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i KSEK | Fordringar på | Skulder till | försäljning (+) | erhållna (+) | |||||
| dotterföretag | dotterföretag | inköp (-) | lämnade (-) | ||||||
| Dotterföretag | Land | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 |
| Biotage Sweden AB | SE | 40 616 | 2 052 | – | 82 338 | 1 002 | 1 203 | – | – |
| Biotage Sweden AB | SE | – | – | – | – | -4 482 | -7 502 | – | – |
| CEMU Bioteknik AB | SE | – | – | 116 | 116 | – | – | – | – |
| Pyrosequencing AB | SE | – | – | 100 | 100 | – | – | – | – |
| MIP Technologies AB | SE | 5 128 | 6 503 | – | – | – | – | – | |
| Pyrosequencing Inc | US | 12 118 | 148 921 | – | – | 576 | 655 | 4 186 | 8 244 |
| Biotage SARL | FR | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Biotage GmbH | DE | 29 533 | 28 455 | – | – | – | – | – | 143 |
| Biotage Ltd | GB | 71 652 | 66 684 | – | – | – | – | 3 257 | 1 570 |
| Biotage Ltd | JP | 12 939 | 15 736 | – | – | 188 | 159 | – | – |
| Biotage GB | GB | 116 | – | 63 231 | 59 120 | 452 | 91 | -2 931 | -2 199 |
| Biotage China | CH | 297 | 340 | – | – | – | – | – | – |
| Nedskrivningsreserv | -89 712 | -249 144 | – | – | – | – | – | – | |
| 82 686 | 19 547 | 63 447 | 141 674 | -2 264 | -5 395 | 4 512 | 7 758 |
Nyckelpersoner i ledande ställning i företaget eller dess moderföretag
Ersättningar till styrelseledamöter och ledande befattningshavare redovisas på sid 44-48. Några transaktioner i övrigt med styrelsens ledamöter, ledande befattningshavare eller dem närstående fysiska eller juridiska personer har inte förekommit.
Styrelsen och verkställande direktören intygar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarderna IFRS såsom de har antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ekonomiska ställning och resultat. Moderbolagets årsredovisning har upprättats i enlighet med god redovisningssed i
Sverige och ger en rättvisande bild av moderbolagets ekonomiska ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande beskrivning av utvecklingen för koncernens och moderbolagets verksamhet, ekonomiska ställning och resultat, och tar upp väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som rör moderbolaget och bolagen inom koncernen.
Resultat- och balansräkning kommer att föreläggas årsstämman den 28 april 2014 för fastställelse.
Uppsala den 26 mars 2014
Ove Mattsson Styrelseordförande
Thomas Eklund Peter Ehrenheim Anders Walldov Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Nils-Olof Björk Karolina Lawitz Styrelseledamot Styrelseledamot
Nils Granlund Love Amcoff Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant
Torben Jørgensen Vd och koncernchef
Vår revisionsberättelse har lämnats den 26 mars 2014
Deloitte AB
Marcus Sörlander Auktoriserad revisor
Organisationsnummer 556539-3138
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Bolaget AB (publ) för räkenskapsåret 2013-01-01 - 2013-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 24-62.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2013 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2013 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Bolaget AB (publ) för räkenskapsåret 2013-01-01 - 2013-12-31.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 26 mars 2014
Deloitte AB
Marcus Sörlander Auktoriserad revisor
Ove Mattsson Styrelsens ordförande Utbildning: Ph.D., Docent i organisk kemi. Född: 1940 Yrke: Managementkonsult Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Fabryo Corporation SRL, Nico AB, Nico Real Estate AB och Nico Export AB. Styrelseledamot i Ecolean AB. Medlem i Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien. Antal år i styrelsen: 11 år Aktier: 8 532 656 aktier via utländska kapitalförsäkringar. Ove Mattsson har varit närvarande vid samtliga styrelsemöten under året.
Thomas Eklund Styrelseledamot Utbildning: MBA Handelshögskolan. Född: 1967 Yrke: Managing Director, Investor Growth Capital. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Neoventa Medical AB, Memira AB, Rodebjer Form AB, Global Health Partners AB och Aerocrine AB. Antal år i styrelsen: 8 år Aktier: 467 004 aktier inklusive aktier ägda via kapital och pensionsförsäkringar. Thomas Eklund har varit närvarande vid samtliga styrelsemöten under året.
Peter Ehrenheim Styrelseledamot Utbildning: M.Sc. Maskinteknik, KTH Stockholm. Född: 1955 Yrke: VD och styrelseordförande för Robustus Wear Components AB. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Biolin Scientific Holding AB och Denator AB. Styrelseledamot i Meda AB. Antal år i styrelsen: 1 år Aktier: – Peter Ehrenheim har varit närvarande vid 6 av 7 styrelsemöten sedan invalet vid årsstämman 2013.
Karolina Lawitz Styrelseledamot Utbildning: MSc, Uppsala Universitet Född: 1956 Yrke: Konsult Antal år i styrelsen: 2 år Aktier: 3 000 Karolina Lawitz har varit närvarande vid samtliga styrelsemöten under året.
Nils-Olof Björk Styrelseledamot Utbildning: Ingenjör, Ph.D. Oorganisk kemi. Född: 1947 Yrke: Managementkonsult Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Österlens Kraft AB och Österlens Kraft e.f., Airec AB samt Björk Consulting AB. Styrelseledamot i Climate Well AB (publ.). Antal år i styrelsen: 3 år Aktier: 26 500 Nils-Olof Björk har varit närvarande vid 8 av 9 styrelsemöten under året.
Nils Granlund Arbetstagarrepresentant Utbildning: Ekonomi Magister, Stockholms Universitet. Född: 1971 Yrke: Dynamics Ax Administrator Antal år i styrelsen: 2 år Aktier: 1 000 Nils Granlund har varit närvarande vid 7 av 9 styrelsemöten under året.
Love Amcoff Arbetstagarrepresentant (suppleant) Utbildning: Civilingenjör Uppsala Tekniska Högskola. Född: 1974 Yrke: Systemingenjör Antal år i styrelsen: 2 år Aktier: 2 000 Love Amcoff har varit närvarande vid samtliga styrelsemöten under året.
Marcus Sörlander Revisor Född: 1973
Styrelseledamot Utbildning: Civilekonom vid HHS i Lund, AMP vid Harvard Business School. Född: 1949 Yrke: Investerare Övriga uppdrag: Styrelseordförande i SevenDay Finans AB och Wellnet AB. Styrelseledamot i Brohuvudet AB. Antal år i styrelsen: 4 år Aktier: 9 000 000 direkt och via
helägt bolag. Anders Walldov har varit närvarande vid samtliga styrelsemöten under året.
Torben Jörgensen (4) Befattning: VD och koncernchef Född: 1952 Utbildning: Civilekonom Antal anställningsår i koncernen: 8 Aktieinnehav: 618 700 Optionsinnehav: 55 000 Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Atlas Antibodies AB
Anders Wikström (1) Befattning: VP Operations Född: 1973 Utbildning: B Sc CS Antal anställningsår i koncernen: 12 Aktieinnehav: 9 150 Optionsinnehav: – Övriga uppdrag: –
Erika Söderberg Johnson (6) Befattning: CFO Född: 1970 Utbildning: MBA Handelshögskolan Antal anställningsår i koncernen: 2 Aktieinnehav: 7 700 Optionsinnehav: – Övriga uppdrag: Styrelseledamot Sectra AB
Anthony Rees (3) Befattning: CSO Född: 1944 Utbildning: MSc, MA, DPhil Antal anställningsår i koncernen: 10 Aktieinnehav: 24 762 Optionsinnehav: –
Övriga uppdrag: –
Lars Bäckman (2) Befattning: VP Corporate Development Född: 1961 Utbildning: Jur.Kand Antal anställningsår i koncernen: 7 Aktieinnehav: 20 000 Optionsinnehav: 30 000 Övriga uppdrag: –
Toshi Yachi (5) Befattning: VP Marketing Född: 1968 Utbildning: B. Eng., Applied Physics Antal anställningsår i koncernen: 8 Aktieinnehav: 2 553 Optionsinnehav: – Övriga uppdrag: –
Producerad av: Biotage och IR Stockholm Foto: Q Image/Stewen Quigley, denna sida Ola Karlsson Tryck: Vitt Grafiska
Biotages produktionsanläggning för polymerer i Lund.
Sverige Biotage AB Box 8 751 03 Uppsala Besöksadress: Vimpelgatan 5 Tel: +46-18-565900 Fax: +46-18-591922
Sverige Biotage Sweden AB Box 8 751 03 Uppsala Besöksadress: Vimpelgatan 5 Tel: +46-18-565900 Fax: +46-18-591922
Box 737 220 07 Lund Besöksadress: Scheelevägen 22 Tel: +46-46-102600 Fax: +46-46-102602
Biotage Japan, Ltd Mantomi Building 2, 6th floor 1-14-4, Kameido Koto-ku Tokyo, Japan 136-001 Tel: +81-3-5627-3123 Fax: +81-3-5627-3121
Shin Osaka Yachiyo BLDG Annex 4F 5-1-28, Miyahara Yodogawaku, Osaka, Japan 532-0003 Tel: +81-6-6397-8180 Fax: +81-6-6397-8170
Room 725, No. 88, KeYuan Road Shanghai, 201203 China Tel: +86-21-28986655 Fax: +86-21-28986153
Dyffryn Industrial Estate Ystrad Mynach Hengoed, CF82 7RJ Tel: +44 (0) 1443 811 811 Fax: +44 (0) 1443 816 552
Biotage 10430 Harris Oaks Blvd Suite C Charlotte, NC 28269 Tel: +1-704-654-4900 Fax: +1-704-654-4917
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.