Annual Report • Mar 26, 2018
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
12 BioGaia skapar värde 23
Forskningsnätverket breddas ytterligare
Tillväxten fortsätter!
AXEL SJÖBLAD, VD
för hållbarhet
Avtal med Abbott att sälja BioGaias produkter inom pediatrik och gastroenterologi i Thailand.
Avtal med Nestlé att sälja BioGaia Protectis droppar i Australien.
BioGaia bedriver forskning och utveckling för att erbjuda konsumenter kliniskt bevisade, hälsosamma, patenterade och användarvänliga probiotiska produkter.
Kosttillskott med kliniskt testad probiotika av hög kvalitet som säljs på apotek och liknande försäljningsställen. På de flesta marknader rekommenderas produkterna av läkare eller annan sjukvårdspersonal.
BioGaias vision är att vara en banbrytande ledare inom probiotika.
BioGaias strategi bygger på fem ledord: Tillväxt, Kundfokus, Operationell effektivitet, Innovation och Hållbarhet.
Mitt personliga engagemang är avgörande för BioGaias framgång.
Vi är uppfinningsrika och handlingskraftiga.
Vi är affärsmässiga och håller det vi lovar.
Vi är uppriktiga, respektfulla och prestigelösa i det vi gör och säger.
BioGaias b-aktie är listad på Nasdaq OMX Nordiska börs i Stockholm, listan för medelstora bolag.
Grundat 1990 av Peter Rothschild och Jan Annwall.
Onsdag 25 april 2018 kl 16:00 i Lundqvist & Lindqvist Klara Strand, Klarabergsviadukten 90 i Stockholm.
Årsredovisningen publiceras på BioGaias hemsida www.biogaia.se och distribueras i tryckt form till de som har beställ den. Årsredovisningen kan beställas från BioGaias huvudkontor på 08-555 293 00 eller via [email protected]. Årsredovisningen publiceras även på engelska.
Tre nya avtal för BioGaia Prodentis tabletter: Med Hansamed för försäljning i Kanada, med BioCulture för försäljning på Filippinerna och med MTC Pharma för försäljning i Vietnam.
Nytt dotterbolag startat, BioGaia Pharma, för utveckling av probiotiska läkemedel.
BioGaias nya laboratorium på BioGaia Production i Eslöv invigt.
Studie som visar att Lactobacillus reuteri minskar benförlust hos äldre kvinnor presenterad.
Studie som visar att BioGaias probiotika främjar längdtillväxt och förhindrar återkommande diarré publicerad.
Ytterligare två metaanalyser bekräftar effekten av BioGaia Protectis droppar vid spädbarnskolik.
BioGaia Protectis tabletter med Dvitamin lanseras på den svenska marknaden.
Avtal med Abbott att sälja BioGaia Protectis tabletter i Kina.
| Bolagsbeskrivning | |
|---|---|
| Viktiga händelser under året | |
| Vd-ord | |
| Mål & strategi | |
| Ordförande-ord | |
| BioGaia skapar värde | |
| Bakterier med humant ursprung | |
|---|---|
| Produkter med bredd i smarta förpackningar sid 18 | |
| Flexibel affärsmodell med tre globala nätverk sid 20 | |
| Vetenskapligt underbyggda påståenden sid 22 | |
| Partnerskap med lokalt starka distributörersid 24 | |
| Ett engagemang för hållbarhet |
BioGaias hållbarhetsredovisning 2017 är upprättad enligt Årsredo visningslagens krav på hållbarhets rapportering, se sidorna 28–33 samt 40–41 (affärsrisker och osäkerhetsfaktorer).
4
Vår aff ärsmodell, där BioGaia är navet i ett internationellt nätverk inom forskning, tillverkning och distribution, är grunden till vår framgång.
2017 blev ännu ett framgångsrikt år för BioGaia. En försäljningsökning på 15 procent efter valutajustering gjorde att vi ökade försäljningen med 80 miljoner kronor och nådde en årsomsättning på 615 miljoner kronor. Vi fortsatte därmed vår fina trend att öka våra marknadsandelar på en marknad som beräknas växa med ungefär sju procent per år.
I VÅR VIKTIGASTE REGION EMEA växte vi med fem procent trots att vår försäljning till Italien var klart lägre än tidigare år på grund av vår partner Recordatis förvärv av vår tidigare distributör Italchimici. Det är därför glädjande att Recordati, sedan det fjärde kvartalet 2017, åter beställer våra produkter och att vi därför kan räkna med en återgång till normala italienska volymer under 2018. Bortsett från Italien har vår försäljning i EMEA utvecklats väl och jag är speciellt nöjd med den positiva trenden i Östeuropa, Finland, Sverige, Tyskland, Frankrike och Turkiet.
I region Asia Pacific växte vi med 72 procent och det var mycket glädjande att se den positiva utvecklingen i Japan efter de avtal vi signerade med Kabaya Ohayo Holding Inc. i december 2016. Utöver Japan ökade vår försäljning även till Hongkong, Sydkorea och Kina och med det distributionsnätverk vi nu byggt upp i Asia Pacific förväntar jag mig en fortsatt god utveckling under 2018.
I region Americas växte vi med 23 procent. Här drevs försäljningen framförallt av vår partner Aché i Brasilien, som efter lageruppbyggnaden som påverkade 2016 års försäljning åter beställer enligt förväntan, samt Mexiko och Kanada. På den viktiga amerikanska marknaden signerade vi både nya distributionsavtal och fördjupade samarbetet med våra viktigaste partners och jag räknar med att börja se resultatet av detta arbete under 2018.
När det gäller vår globala partner Nestlé, fortsatte trenden att de köpte mindre kultur till modersmjölksersättning samtidigt som vår royaltyintäkt på mjölkpulver för barn över ett år ökade. Under året intensifierade vi interaktionen med Nestlé, med målet att hitta nya framtida samarbetsmöjligheter i takt med att äldre avtal går ut.
RÖRELSERESULTATET passerade för första gången 200 miljoner kronor och uppgick till 234 miljoner kronor. Detta var en ökning med 17 procent som resulterade i en rörelsemarginal på 38 procent. Under 2017 ökade våra rörelsekostnader med 17 procent. Ökningen drevs av forsknings och utvecklingsaktiviteter, marknadsaktiviteter och personalkostnader i linje med vår strategiska plan.
GRUNDEN TILL VÅR FRAMGÅNG är vår affärsmodell där BioGaia är navet i ett inter nationellt nätverk inom forskning, tillverkning och distribution. För att utveckla och stärka affärsmodellen lanserade vi hösten 2016 en strategi baserad på fem övergripande områden: Tillväxt, Kundfokus, Operationell effektivitet, Innovation och Hållbarhet.
Inom varje område startades sedan ett antal initiativ som präglat vårt arbete under 2017.
Inom området Tillväxt har huvudfokus varit expansionen av vår befintliga produktportfölj, både genom att signera avtal med nya distributörer och genom att lansera fler produkter med befintliga distributörer. Idag säljs våra produkter i 100 länder. Dessutom har vårt affärsutvecklingsteam fortsatt samarbetet med partners utanför vår nuvarande kärnverksamhet med målet att i framtiden kunna lansera produkter inom för oss nya områden.
När det gäller Kundfokus har vår ambition att komma närmare våra distributörer lett till att vi öppnat ett nytt Americaskontor i Miami och förberett för att öppna ett Asia Pacifickontor i Singapore samt fördjupat samarbetet med ett litet antal strategiska partners. Vi har också lagt grunden för en helt ny utbildningsplattform, BioGaia Academy, där vi kommer utbilda läkare från hela världen och därmed öka antalet välutbildade opinionsledare.
Inom Operationell effektivitet har vi utvärderat vår ITinfrastruktur och påbörjat implementeringen av ett nytt affärssystem. Vi har också stärkt organisationen inom regulatoriska frågor, kvalitet och inköp.
På Innovationsområdet har vi arbetat med att utveckla vårt kliniska studieprogram samt vår lanseringspipeline på kort, medellång och lång sikt. I dagsläget pågår ett sextiotal studier initierade av oss eller våra forskningspartners. Utöver detta har vi fortsatt samarbetet med forskningsbolaget MetaboGen, där vi äger 36 procent, startat dotterbolaget BioGaia Pharma, som ska ta vara på de möjligheter att utveckla läkemedel som identifieras i vår normala verksamhet, och investerat i ett nytt laboratorium på BioGaia Production i Eslöv.
Inom Hållbarhetsområdet har vårt arbete mot antibiotikaresistens fortsatt. Under året startades en oberoende stiftelse som kommer att dela ut medel till personer eller organisationer som forskar eller arbetar med att sprida kunskap inom detta oerhört angelägna område. Vi har även skapat en tydligare struktur för hur vi synliggör våra viktigaste hållbarhetsfrågor och integrerar hållbarhetsarbetet i den operativa verksamheten.
JAG KAN MED FACIT i hand konstatera att vi på ett mycket framgångsrikt sätt lyckats kombinera utvecklingsarbete och försäljningsfokus. Jag vill tacka våra medarbetare som under ännu ett år kombinerat hårt arbete med enorm entusiasm och därmed bidragit både till årets fina utveckling och ett bra utgångsläge inför 2018.
Läs mer om vårt hållbarhets arbete på sidan 28
!
BioGaia har gått från företag till koncern. I moderbolaget ligger fokus på att utveckla och bredda kärnverksamheten. Dotterbolagen BioGaia Production och CapAble har strategiskt viktiga funktioner som på olika sätt är kopplade till kärnverksamheten medan det nystartade dotter bolaget BioGaia Pharma samt intressebolaget MetaboGen båda ligger i probiotikaforskningens framkant.
P E T E R R OT H S C H I L D, KO N C E R N C H E F:
När BioGaia grundades för 28 år sedan var probiotika ett förhållandevis okänt begrepp. Vi på BioGaia talade om goda och onda bakterier och försökte övertyga omvärlden om att de goda bakterierna kunde användas till att förbättra människors hälsa. Idag är probiotika ett ganska vedertaget begrepp även bland konsumenter och man talar nu om något som kallas mikrobiomet, som är det samlade uttrycket av alla gener som finns i magtarmkanalen.
BAKGRUNDEN ÄR att man sett skillnader i mikrobiomet hos friska respektive sjuka personer för ett antal allvarliga sjukdomar såsom diabetes, autism och leversjukdom. Sambanden är inte helt klara men under de senaste åren har det uppstått ett helt nytt forskningsområde som försöker förstå vad som är orsak och verkan samt också försöker hitta sätt att påverka mikrobiomet i "rätt" riktning.
Vad gör då vi på BioGaia för att vara med i denna snabba utveckling? För tre år sedan investerade vi i bolaget Metabo-Gen som grundats av två mycket framstående forskare inom området, Fredrik Bäckhed och Jens Nielsen. Tillsammans med dem har vi gett oss in i detta högintressanta område, vilket bör ge oss underlag för att skapa nya produkter som kan adressera sjukdomstillstånd av olika slag.
BIOGAIAS PRODUKTER säljs oftast som kosttillskott. Vårt forsknings- och utvecklingsarbete bedrivs dock utan hänsynstagande till vilken regulatorisk kategori en eventuell framtida produkt faller inom. Det väsentliga är att hitta framtida produkter där vi i studier på människor kan visa att de fungerar och är kliniskt relevanta. Det är därför viktigt att BioGaia oavsett regulatorisk kategori på något sätt kan kommersialisera produkten i fråga. Därför har vi bildat BioGaia Pharma, vars uppdrag är att ta hand om produktidéer vi anser bör utvecklas till läkemedel för att kunna göra medicinska påståenden eller ha en annan prissättning. BioGaia Pharma kommer inte själva att utveckla läkemedel,
utan sätta samman ett vetenskapligt underlag som gör det möjligt att utlicensiera produkten till ett läkemedelsbolag. Genom det tidigare avknoppade företaget IBT, som utvecklar ett läkemedel för för tidigt födda barn, har vi visat att det finns möjligheter att hitta kandidater till sådana projekt.
MED BIOGAIA, BIOGAIA PHARMA och samarbetet med MetaboGen är vi väl rustade att dra nytta av de nya metoderna och den kunskap som har tillkommit under de senaste åren.
BioGaia Production, före detta TwoPac, tillverkar nästan hälften av BioGaias produkter, har GMP-godkännande från Läkemedelsverket och är en högeffektiv tillverkningsenhet. Detta är naturligtvis värdefullt eftersom det ökar våra bruttomarginaler med ett antal procentenheter. Av betydligt större vikt däremot är det strategiska know-how som företaget innehar och som vi kan använda oss av för att utveckla ännu bättre och hållbarare produkter.
CapAble, som marknadsför våra förpackningslösningar Life Top Straw och Life Top Cap (även med andra företags bakteriekulturer) kompletterar BioGaias utbud av högkvalitativa, innovativa, probiotiska produkter.
BioGaia har de senaste åren utvecklats från ett probiotikabolag som kan erbjuda kosttillskott och särnärprodukter till ett företag som kan arbeta med hela mikrobiomet i alla regulatoriska kategorier.
A X E L S J Ö B L A D, V D :
Vår affärsmodell kommer att vara densamma även i framtiden men vårt mål är att ständigt utveckla och stärka den genom ny forskning, ytterligare resurser och ett breddat erbjudande.
DET INNEBÄR ATT vi under 2018 kommer att bygga vidare på de fem övergripande områdena i vår strategi; Tillväxt, Kundfokus, Operationell effektivitet, Innovation och Hållbarhet.
Inom området Tillväxt fortsätter arbetet med att expandera vår befintliga produktportfölj. Inom barnhälsa, vårt viktigaste segment, är ambitionen att befintliga partners lanserar fler av BioGaias produkter, medan vi inom vuxenhälsa kommer fortsätta att skriva avtal med nya distributörer.
FÖR ATT STÄRKA BioGaias varumärke kommer vi både att stötta utvalda partners och fortsätta utrullningen av vår nya grafiska profil. Målet är att detta projekt, som under 2017 nådde hälften av våra partners, ska bli klart i mitten av 2019. Under 2017 såldes knappt 70 procent av våra färdiga produkter under BioGaias varumärke eller co-brandat och vårt mål är att denna siffra ska öka ytterligare under 2018.
VI KOMMER OCKSÅ ATT FORTSÄTTA utveckla våra strategiska samarbeten med utvalda partners utanför vår nuvarande kärnverksamhet samt utvärdera möjliga förvärv av stammar, produkter och bolag.
Inom området Kundfokus blir 2018 spännande för BioGaias organisation. Genom två nya regionkontor, i Miami och Singapore, kommer vår ambition att stötta våra partners genom bättre närvaro säkerställas. Vår nya utbildningsplattform, BioGaia Academy, lanseras också under året.
Detta är en viktig satsning för att utveckla nätverket av opinionsledare inom probiotikaområdet.
Inom området Operationell effektivitet kommer vi under 2018 ha huvudfokus på installationen av ett uppgraderat affärssystem.
Inom området Innovation fortsätter våra investeringar. IP och forskning är fortsatt kärnan i BioGaias verksamhet. På vårt nya laboratorium i Eslöv kommer vi, i samarbete med externa aktörer så som RISE, Lunds universitet och SLU, ytterligare fördjupa kunskapen om våra stammar.
UTÖVER DETTA UTÖKAR vi, genom den nya BioGaia Group-strukturen, samarbetet med MetaboGen och öppnar möjligheten för framtida läkemedelskandidater genom BioGaia Pharma. Med en bredare pipeline på plats är vårt framtida mål att lansera fyra produkter per år.
Inom området Hållbarhet kommer vi, utöver arbetet med den oberoende stiftelsen, att jobba vidare med ambitioner och mål inom våra övriga utvalda hållbarhetsområden: produkter och tillverkning, leverantörskedja samt attraktiv arbetsgivare. Läs mer om detta på sidan 28.
| VISION | ||||
|---|---|---|---|---|
| BioGaias vision är att vara en banbrytande ledare inom probiotika | ||||
| AFFÄRSIDÉ | ||||
| BioGaia bedriver forskning och utveckling för att erbjuda konsumenter kliniskt bevisade, hälsosamma, patenterade och användarvänliga probiotiska produkter |
||||
| STRATEGISKA DRIVKRAFTER | ||||
| Tillväxt Kundfokus Operationell effektivitet Innovation Hållbarhet |
||||
| VÄRDERINGAR | ||||
| Mitt personliga engagemang är Vi är uppfinningsrika Vi är affärsmässiga och Vi är uppriktiga, respektfulla och avgörande för BioGaias framgång och handlingskraftiga håller det vi lovar prestigelösa i det vi gör och säger |
BioGaia har en stark strategisk och ledande ställning inom sitt huvudområde.
För BioGaia var 2017 ytterligare ett år med imponerande tillväxt och ett mycket starkt finansiellt resultat med alla mått mätt. Den ökade satsningen på försäljning, nära kundkontakt samt den underliggande briljanta affärsmodellen ledde till ett nytt imponerande rekordår. Och framtidsutsikterna fortsätter att vara mycket positiva, med fortsatt tillväxt i våra etablerade marknader samt goda geografiska expansionsmöjligheter av befintliga produkter i både existerande och nya marknader.
BIOGAIA FORTSÄTTER kontinuerligt att fokusera på försäljnings- och vinsttillväxt samt att leverera god avkastning till aktieägarna. Vi lyckas dessutom göra detta utan att göra avkall på satsningar inom forskning, produktutveckling och strategiska initiativ inom närliggande områden, senast genom det nybildade BioGaia Pharma. Tidigare liknande investering, i IBT, ledde bland annat till avknoppning och börsintroduktion. Vi ser potentialen för flera nya banbrytande produkter framöver. Vår portfölj av bakteriestammar fortsätter att visa övertygande resultat i oberoende studier för våra existerande produkters användningsområden, samt lovande resultat för potentiella nya användningsområden. Slutligen kan noteras att bolaget är skuldfritt.
BIOGAIA VAR EN PIONJÄR på probiotikamarknaden och fokuserade tidigt på högmarginalprodukter inom segment där man kunde etablera en ledande och mycket lönsam position. En position som försvarats väl genom kombinationen av fortsatt mycket goda oberoende forskningsresultat, positiv konsumenterfarenhet och vårt nu globala varumärke.
Genom vår starka distribution och lojalitet i så många marknader runt om i världen har bolaget goda möjligheter att balansera oförutsedda negativa ekonomiska och andra effekter i en eller ett par marknader med sannolika positiva effekter i andra.
Jag vill ta tillfället i akt och belysa ytterligare en stark konkurrensfördel inom BioGaia, nämligen ledarskapet och hela bolagets team. Personalomsättningen har varit mycket låg genom åren och en stor del av personalen har arbetat framgångsrikt i företaget under många år.
DE GODA RESULTATEN, i kombination med att ha varit en framgångsrik pionjär inom ett nytt område med produkter som hjälper människor – probiotika – och en fortsatt klart spännande framtid, gör det mycket roligt och stimulerande att arbeta med BioGaia. Till detta kommer naturligtvis också den företagskultur och vision som bolagets grundare, Peter Rothschild, så brilliant etablerade och som nu fortsätter under Axel Sjöblad. BioGaia värnar om sina konsumenter, distributionspartners, närstående läkare och forskare och investerare.
BioGaia tar också ansvar gentemot samhället baserat på sitt kunnande, vilket exemplifieras av vårt initiativ mot antibiotikaresistens och etableringen av en stiftelse med kompetens inom området.
Genom åren har vi talat mycket om expansionen och det stora förtroendet för vårt varumärke. Detta bygger en solid plattform för lanseringen av nya produkter. BioGaia har en stark strategisk och ledande ställning inom sitt huvudområde, men probiotikamarknaden är stor och fortsätter att växa kraftigt. Detta talar för en fortsatt mycket lovande utveckling för BioGaia.
David Dangoor, styrelseordförande BioGaia
Utvecklingen i samhället och förändringar i omvärlden påverkar hur människor ser på hälsa liksom förutsättningarna att bedriva affärer. I nära samarbete med forskare, leverantörer och distributörer agerar BioGaia för att hantera utmaningar och möjligheter på ett sätt som maximerar värdeskapandet för intressenterna.
Över hela världen ökar hälsomedvetenheten och branscher som ekologisk mat och kosttillskott förväntas fortsätta växa kraftigt. Konsumenter söker också allt mer information, på internet och i andra kanaler, om förebyggande hälsovård.
Intressenter kommer i allt högre grad att bedöma företag utifrån ett hållbarhetsperspektiv. Konsumenter vill till exempel veta var produkterna kommer från och om de producerats på ett etiskt och hållbart sätt.
Fokus för global tillväxt har förändrats. Flera av de sk E7-länderna (Kina, Indien, Brasilien, Ryssland, Mexiko, Indonesien och Turkiet) förväntas klättra i värdekedjan.
I takt med att världens befolkning ökar och åldras ökar också efterfrågan inom hälsoområdet. Ökningen av jordens befolkning kommer under de närmaste åren huvudsakligen att ske i Afrika, Asien (förutom Japan), Latinamerika och Karibien.
Den tekniska utvecklingen, samt att fler i framför allt utvecklingsländer, får tillgång till internet och mobiltelefoner driver på en utveckling där konsumenterna kan och vill ta ett större ansvar för den egna hälsan.
!
BioGaia bidrar till ökat välmående med probiotiska bakterier som gör skillnad för maghälsa och munhälsa. Produkterna är säkra och kliniskt testade, av hög kvalitet och säljs i smarta förpackningar.
BioGaia bygger nära och långsiktiga partnerrelationer med distributörer som finns närvarande där produkterna säljs. BioGaia stödjer distributörerna inom försäljning och marknadsföring.
BioGaia samarbetar med forskare på drygt 50 universitet och kliniker i ett unikt globalt nätverk. Alla studier måste ha etiskt godkännande och BioGaia uppmuntrar forskare att publicera resultaten men har i övrigt inget inflytande på studierna.
Hög och jämn produktkvalitet säkras genom nära och långa relationer med ett litet antal leverantörer. Dessutom sker utvecklings- och förbättringsarbete i nära samarbete med leverantörerna.
BioGaia erbjuder sina medarbetare en stimulerande arbetsplats med en kultur där varje individ har möjlighet att utvecklas och påverka sin arbetssituation. God balans mellan arbete och fritid lägger grunden för medarbetarnas långsiktiga hälsa. RÖRELSEMARGINAL TILLVÄXT
Genom god riskhantering, ett integrerat hållbarhetsarbete och kontrollerade kostnader ska BioGaia öka värdet för sina aktieägare och fortsätta växa lönsamt genom den starka affärsmodellen.
BioGaias affärsidé bygger på att framgångsrikt bidra till förbättrad hälsa och välbefinnande för människor med mag- eller munhälsoproblem. Probiotikan kan även användas i förebyggande syfte, för att stärka immunförsvaret, vilket kan bidra till minskad antibiotikaanvändning och i förlängningen minskad risk för antibiotikaresistens.
BioGaia har ett aktivt hållbarhetsengagemang i kampen mot antibiotikaresistens.
Förväntningarna på att företag tar sitt ansvar och bidrar till en hållbar utveckling i samhället ökar. Det ställer också krav på en tydlig kommunikation och att hållbarhetsarbetet struktureras och synliggörs.
Den 1 januari 2016 trädde FN:s Agenda 2030, med 17 globala utvecklingsmål, i kraft. De övergripande
målområden där BioGaias bidrar och har störst möjlighet att påverka är "Global hälsa" och "Hållbar konsumtion och produktion".
Säkerställa att alla kan leva ett hälsosamt liv och verka för alla människors välbefinnande i alla åldrar.
Främja hållbara konsumtionsoch produktionsmönster.
BAKTERIER MED HUMANT 1 URSPRUNG
VETENSKAPLIGT UNDERBYGGDA 4PÅSTÅENDEN
PRODUKTER MED BREDD I SMARTA 2FÖRPACKNINGAR
PARTNERSKAP MED LOKALT STARKA 5 DISTRIBUTÖRER
FLEXIBEL AFFÄRS-MODELL MED TRE 3 GLOBALA NÄTVERK ETT ENGAGEMANG 6FÖR HÅLLBARHET
Livet består av så mycket mer än vad vi kan se med blotta ögat. Det vi vanligtvis uppfattar av våra kroppar är mänskliga celler som bildar olika kroppsdelar, till exempel hud, hår och inre organ som lever och hjärta. Vad vi däremot inte märker av är alla de 40–100 biljoner mikro organismer som lever i oss och på oss.
LIV UPPSTOD PÅ JORDEN för omkring 4,5 miljarder år sedan och under en stor del av dessa existerade huvud sakligen bara två typer av encelliga mikroorganismer, arkéer och bakterier. En av flera teorier kring hur flercelliga organismer därefter uppstod är att dessa två encelliga org anismer vid ett avgörande tillfälle i historien smälte samman och bildade en så kallad eukaryot organism. Denna eukaryota organism är upphovet till alla djur och växter som finns på jorden idag.
Detta skulle betyda att utöver alla de mikroorganismer som vi idag bär på och lever i symbios med, vår så kallade mikrobiota, innehåller dessutom varje mänsklig kroppscell "rester" av den bakterie som i tidernas begynnelse smälte samman med en arkéecell. Bakterierna är alltså själva fundamentet för mänskligt liv.
SENARE ÅRS FORSKNING har dessutom visat att mikroorganismerna, och framför allt bakterierna, även har stor betydelse för vår hälsa. På samma sätt som vi inte kan leva utan luft och vatten, kan vi inte heller leva utan våra bakterier. De hjälper till att bryta ner maten vi äter och möjliggör ett bra näringsupptag. De utbildar och stärker vårt immunförsvar och producerar olika ämnen som kroppen behöver. Studier har dessutom visat att bakterierna i våra tarmar kommunicerar med hjärnan och påverkar vårt humör och vår psykiska hälsa.
För att må bra behöver vi tillräckligt många bakterier, men också tillräckligt stor variation, i vår mikrobiota. Vissa specifika mikroorganismer förknippas mer med hälsa och välmående än andra. Forskning har visat att bakterier som naturligt hör hemma i människans magtarmkanal "pratar rätt språk" och har därmed större möjlighet att skapa balans och bidra till att vi håller oss friska.
LACTOBACILLUS REUTERI ÄR EN BAKTERIE som
har människans magtarmkanal som sin naturliga hemvist. Genom evolutionen har Lactobacillus reuteri anpassat sig till de specifika förhållanden som finns i den mänskliga magtarmkanalen. Men de senaste 50 årens förändrade livsstil, med kraftigt ökad användning av antibiotika, stress och överdriven hygien, har påverkat våra bakterier på ett negativt sätt. Lactobacillus reuteri är en av de bakterier som har minskat och idag har många av oss inte tillräckligt höga halter.
Detta har belysts i en studie av Inés Martínez och Jens Walter vid University of Alberta i Kanada där de jäm förde mikrobiotan hos en ursprungsbefolkning med en grupp människor med västerländsk livsstil. De fann att Lactobacillus reuteri är betydligt mer frekvent före kommande hos befolkningsstammar på Papua Nya Guinea, som fortfarande lever i harmoni med naturen, än hos befolkningen i USA.
KAN KONTINUERLIG TILLFÖRSEL av Lactobacillus reuteri vara ett sätt att kompensera för de negativa effekterna vår moderna livsstil har på vår hälsa? Vi på BioGaia tror det. Vi vill bidra till bättre hälsa i världen genom att erbjuda kliniskt bevisade och användarvänliga probiotiska produkter.
En mikroorganism är en levande organism som är ungefär en mikrometer lång. Bakterier, svamp, jäst, alger och virus är alla exempel på mikroorganismer.
Mikrobiotan utgörs av de omkring 40–100 biljoner mikroorganismer som lever i och på våra kroppar. Den fungerar som ett eget organ och har många viktiga funktioner.
En eukaryot är en organism som har en eller flera komplexa celler. Djur och växter är exempel på eukaryoter.
Strategin att satsa på konsumentfärdiga produkter som säljs under det egna varumärket ligger fast och målet är att kontinuerligt öka andelen produkter som säljs under BioGaiavarumärket. Att produkterna håller hög kvalitet, är säkra att använda och producerade på ett ansvarsfullt sätt är grundläggande.
2016 togs en ny varumärkesplattform fram med syftet att stärka varumärket BioGaia. En ny grafisk design skapades som nu implementeras av partner runt om i världen. Målet är att alla partner med BioGaias varumärke ska ha implementerat den nya designen i mitten av 2019.
BIOGAIAS PRODUKTER säljs i 100 länder. Barnhälsa står för drygt 80 procent av den totala försäljningen och vuxenhälsa för 19 procent. Övriga intäkter står för en procent. BioGaia Protectis droppar är fortfarande den största produkten med försäljning i cirka 75 länder.
Andra viktiga produkter inom barnhälsa är BioGaia Protectis tabletter, droppar med Dvitamin och vätskeersättning. De vanligaste användningsområdena för barn och spädbarn är kolik, för stoppning och diarré. Inom vuxenhälsa är tabletter för maghälsa och munhälsa de största produkterna. Indikationerna för dessa produkter är framför allt allmän maghälsa, förstoppning samt, inom munhälsa, blödande tandkött, tandlossning och svampinfektioner.
KÄRNAN I BIOGAIAS VERKSAMHET ligger i kliniskt testade, hälsosamma, patenterade och användarvänliga probiotikaprodukter. Produktansvar, från forskning till slutkund, är centralt för BioGaia.
BIOGAIA SER KONTINUERLIGT ÖVER befintliga förpackningar och utvärderar olika alternativ, inklusive förnybara material, för att minska miljöpåverkan. Det är dock en utmaning att hitta miljövänliga material och förpackningar som både uppfyller säkerhetskraven och som har de övriga egenskaper som krävs för att skydda kvaliteten hos produkterna.
Förpackningarnas klimat påverkan har analyserats i två livscykelanalyser, vilka bland annat visar att tablettburkarna med volymer under 60 tabletter ger störst klimatpåverkan per dos. Därför rekommenderar BioGaia alltid distributörerna att välja blister för mindre förpackningar.
PÅ GRUND AV de speciella formulerings och stabiliseringsegenskaperna hos palmolja används den i produkterna. BioGaia köper enbart palmolja från leverantörer som är medlemmar i RSPO, Roundtable for Sustainable Palm Oil, och stödjer därmed produktionen av hållbart odlad palmoch palmkärnolja. BioGaia tillsätter omkring 26 ton palmolja per år i produkterna. Den totala produktionen av palmolja i världen är 52 miljoner ton per år.
BIOGAIAS PROBIOTIKA, som innehåller levande bakterier, kräver kontrollerad miljö för att bibehålla sin effekt vilket ställer stora krav även på formuleringar. BioGaia arbetar aktivt och kontinuerligt med att utveckla och förbättra produkter och produktionsprocesser. Arbetet sker med hänsyn till såväl produktsäkerhet och effekt som påverkan på miljön.
BioGaia Protectis med 20 mikrogram vitamin D lanserades på ett par marknader 2017. Under 2018 lanseras den under det egna varumärket i Sverige.
2017 lanserades en helt ny produkt, BioGaia Protectis minipack, som består av engångsdoser av Lactobacillus reuteri Protectis i pulverform. Produkten innehåller inga smakämnen och kan strös över mat eller blandas i dryck.
Under året lanserades också BioGaia Protectis tabletter med äppelsmak, BioGaia Gastrus i ny formulering och BioGaia Protectis med 20 mikrogram vitamin D.
BioGaias affärsmodell bygger på långsiktiga relationer inom tre externa nätverk – för forskning, tillverkning och distribution. Tack vare den framgångsrika modellen har BioGaia kunnat växa globalt med en liten, effektiv och snabbrörlig organisation.
INOM FORSKNING FINNS SAMARBETEN med drygt 50 forskningsinstitutioner och kliniker världen över. Många av forskarna tillhör de främsta inom sina områden. En del samarbeten har pågått sedan BioGaia grundades, andra är nyare. I dagsläget pågår ett sextiotal studier runt om i världen.
PRODUKTERNA TILLVERKAS och förpackas i sex olika anläggningar i Sverige, Danmark, Belgien, Spanien och USA. Långsiktiga och nära samarbeten med leverantörerna gör att produktion och logistik kontinuerligt förbättras och kan anpassas efter såväl marknadens behov som nya krav på hållbarhet.
Leverantörerna, framför allt det helägda dotterbolaget BioGaia Production, är också viktiga samarbetspartner vid produktutveckling, både i framtagandet av nya produkter och för att vidareutveckla befintliga produkter.
Under 2017 påbörjade BioGaias inköpsavdelning arbetet med att få alla tillverkare och leverantörer av kultur, råvaror och analystjänster att skriva under företagets uppförandekod. Av de 16 leverantörerna har hälften nu
skrivit under koden och övriga är i processen att göra så. Målet är att alla leverantörer ska ha skrivit under BioGaias uppförandekod 2018.
DISTRIBUTIONSNÄTVERKET BESTÅR AV omkring 80 partner med försäljning i 100 länder. De flesta av dessa företag har försäljningsrepresentanter som besöker läkare och annan sjukvårdspersonal. Genom att informera om publicerade resultat från kliniska prövningar skapar de intresse och förtroende hos läkarna som sedan rekommenderar produkterna till sina patienter, som i sin tur köper produkterna på apotek och liknande försäljningsställen.
På de flesta marknader är BioGaias produkter registrerade som kosttillskott. BioGaias regulatoriska specialister samarbetar med distributörernas experter för att säkerställa att lokala regelverk följs.
ÄVEN FÖR DISTRIBUTIONSPARTNER har BioGaia tagit fram en uppförandekod och under 2018 påbörjas arbetet med att få denna underskriven av alla partner.
BioGaias leverantörsuppförandekod utgör minimikrav och omfattar bland annat områden som respekt för mänskliga rättigheter, arbetsmiljö och -säkerhet samt miljöfrågor och affärsetik/anti-korruption.
KATAYOUN WELIN-BERGER, VICE PRESIDENT OPERATIONS:
På Operations arbetar vi med hela produktcykeln. Vi har en nyckelfunktion i det nya forsknings, utvecklings och produktionsnätverket.
BioGaia samarbetar med specialister på drygt 50 forskningsinstitutioner och kliniker. För att skapa synergier och öka kompetensen breddar man forskarnätverket ytterligare och knyter det till utvecklingsoch produktionsnätverket.
BIOGAIAS FORSKARNÄTVERK ÄR UNIKT i flera
avseenden. Dels tillhör många av forskarna de främsta i världen inom sina områden och dels har en del sam arbeten pågått sedan BioGaia grundades för 28 år sedan. Man har också en betydande bredd som sträcker sig över många olika indikationsområden både på barn och vuxensidan. Målet med all forskning är att den ska hålla högsta möjliga vetenskapliga standard. Alla studier måste ha etiskt godkännande innan de startar. Extern granskning och publicering av data på Lactobacillus reuteri i medicinska tidskrifter är sedan ett kvitto på vetenskaplig relevans och god forskningskvalitet. BioGaia arbetar dessutom aktivt för att förstå ännu mer om hur Lactobacillus reuteri fungerar.
Under de senaste åren har detta arbete utökats till att gälla "hela kedjan", det vill säga inte bara förstå hur de probiotiska stammarna fungerar utan även förstå kritiska egenskaper hos råvaror och färdiga produkter samt viktiga processparametrar för att säkerställa bästa kvalitet och robust produktion.
– Operations på BioGaia arbetar utmed hela produktcykeln och har en nyckelfunktion i detta kombinerade forsknings, utvecklings och produktionsnätverk, säger Katayoun WelinBerger, Vice President Operations. Vi är en supportfunktion i flödet från produktidé till lansering av färdig produkt.
kvalitetssäkring av BioGaias leverantörer, såsom råvaruleverantörer, de som tillverkar och paketerar produkterna och kontraktslaboratorier för analystjänster. Alla ska uppfylla BioGaias krav avseende kvalitet, säkerhet och miljö ansvar.
kliniska studier har hittills utförts, varav 12 under 2017. Resultat är publicerade i 159 artiklar i vetenskapliga tid skrifter samt 14 doktors avhandlingar (mars 2018).
Vidare måste man se till att ramar och regelverk följs samtidigt som kraven på snabbare och effektivare produktion ökar. För att tydliggöra och formalisera sam arbetet görs nu en översyn av alla leverantörer. I det arbetet finns ett tydligt hållbarhetsperspektiv, som bland annat inkluderar uppförandekod och regelbundna inspektioner.
– Balansgången är att effektivisera interna och externa processer parallellt med att vi säkerställer vår handlingsfrihet att kunna välja hur och var våra produkter tillverkas, säger Katayoun.
LÄNGRE BAK I KEDJAN görs stora investeringar inom forskning och utveckling. BioGaias nya laboratorium i Eslöv är tänkt att utvecklas till ett kompetenscenter, där medarbetare från olika avdelningar kan samarbeta och utbyta idéer med både varandra, industridoktorander och externa forskare. I nätverket ingår forskningscenter och institutioner såsom RISE, Lunds universitet och SLU i Uppsala.
BioGaia är också ett av de drivande bolagen i NextBioForm, ett internationellt centrum finansierat av Vinnova med fokus på processutveckling och formulering av biologiska produkter såsom probiotika och proteiner.
– Syftet med NextBioForm är att bidra i utvecklingen av nya biologiska produkter som ökar livskvaliteten för konsumenten, förklarar Katayoun. Detta är ett oerhört spännande initiativ och mycket värdefullt för Sverige och svensk forskning.
BIOGAIA HAR engagerat sig internationellt i den europeiska grenen av IPA, International Probiotics Association.
– Vi vill vara med och påverka i frågor som rör probiotika, till exempel att kvalitetskrav bättre ska anpassas till probiotikas natur eller att märkningen av produkterna blir tydligare och mer standardiserad, säger Katayoun. På så sätt är vi med och utvecklar standarden för probiotika, vilket känns både angeläget och stimulerande.
individer i alla åldrar har deltagit i kliniska studier med BioGaias
URBAN STRINDLÖV, VICE PRESIDENT SALES :
En av ambitionerna i USA är att stärka vår närvaro online, vilket självklart är strategiskt viktigt.
Som ett led i BioGaias satsning på att utveckla verksamheten togs beslutet att etablera regionkontor i Amerika och Asien. I takt med att partnernätverket växt har också behovet av tätare samarbeten med de lokala distributörerna ökat.
– Kontoret i Miami är redan etablerat och under våren 2018 öppnar vi i Singapore, berättar Urban Strindlöv, Vice President Sales. Miamikontoret ligger strategiskt för både Nord- och Sydamerika. Här har vi redan rekryterat personal inom försäljning och kommer att fortsätta rekrytera, med fokus på marknads- och partnerstöd.
PÅ SAMMA SÄTT är Singapore en knutpunkt i Asien, en marknad med god tillväxt och potential för BioGaia.
– Vår affärsmodell, med nära samarbeten med lokala partner, är central för oss och en av våra styrkor, menar Urban. Som bolag är vi inte så stora men tack vare våra partner finns våra produkter över hela världen. På så sätt kan vi vara ett litet men ändå multinationellt företag. Här tror jag våra nya kontor kommer att bidra till en positiv utveckling för BioGaia genom att underlätta de dagliga kontakterna med våra partner.
EUROPA ÄR FORTSATT BIOGAIAS i särklass mest etablerade marknad. Totalt sett står Europa för knappt 65 procent av omsättningen och under året som gått har försäljningen i exempelvis Östeuropa, Frankrike, Turkiet och Tyskland gått mycket bra.
– I Turkiet och Frankrike har vi sett en stark trend de senaste åren, säger Urban, och potentialen är fortsatt stor. Vår turkiska partner Eczacibasi är ett mycket seriöst och väletablerat bolag som vi har ett nära samarbete med. I Frankrike har vi under året utökat samarbetet med PediAct, läs mer om detta på sidan 27.
UNDER 2018 lanseras flera produkter för barn och vuxna i Sverige under det egna varumärket. Produkterna, med fokus på kombinationsprodukter med Lactobacillus reuteri Protectis och vitamin D, kommer att säljas i flera apotekskedjor.
– Semper är en av våra äldsta partner, de gör ett fantastiskt jobb och har en väletablerad position på marknaden sedan många år. Satsningen vi gör i Sverige nu, tillsammans med partnern Medhouse, kompletterar detta och är en del av vår långsiktiga plan att stärka BioGaias position inom vuxensegmentet och bygga varumärket BioGaia, säger Urban. Även på munhälsosidan satsas det i Sverige, då Sunstar sedan i början av 2018 säljer BioGaia Prodentis under varumärket GUM PerioBalance i flera apotekskedjor.
I USA FORTSÄTTER BioGaias långsiktiga arbete med att bygga ett nätverk av opinionsledare inom det pediatriska området tillsammans med partnern Everidis.
– En annan av ambitionerna är att stärka vår närvaro online, vilket självklart är strategiskt viktigt, inte minst i USA, menar Urban. Tillsammans med Everidis satsar vi bland annat på sociala medier, med fokus på kolik. Samtidigt har vi utökat samarbetet med Gerber, som under 2018 lanserar BioGaias droppar med D-vitamin.
2017 SKEDDE FLERA viktiga lanseringar i Asien och under mitten av året lanserade Nestlé dropparna i Australien under BioGaias varumärke.
– Produkten har varit efterfrågad av konsumenter och marknaden har bra potential, säger Urban.
Kina är fortsatt en komplex och svårarbetad marknad avseende det regulatoriska regelverket. Med tanke på omständigheterna är partnern Sunflowers tillväxt trots allt god. Under 2018 kommer Abbott att lansera BioGaias tabletter i Kina.
KABAYA OHAYO LANSERADE i slutet av 2017 en yoghurtprodukt med BioGaias kultur i Japan.
– Vi är i ett tidigt skede, men Kabaya Ohayo är en stark partner och det ska bli spännande att följa utvecklingen, menar Urban. Japan är fortsatt BioGaias i särklass största marknad för munhälsoprodukter och också en referensmarknad för dessa. På barnhälsosidan har BioGaia påbörjat en satsning i Japan men fortfarande återstår många utmaningar.
– BioGaia har haft svårt att hitta en lämplig partner i Indien. Därför är det glädjande att Dr Reddy's, ett av Indiens största läkemedelsbolag, lanserade dropparna under en kombination av BioGaias och Dr Reddy's varumärken i början av 2018, avslutar Urban. Läs mer om Indien på sidan 26.
Probiotikamarknaden består främst av kosttillskott och mejeriprodukter. Marknaden för rekommenderad probiotika är underutvecklad men växer nu tvåsiffrigt, tack vare bland annat Bio-Gaia. Intresset från vården för kliniskt bevisade probiotikaprodukter ökar.
Partner: Abbott Invånare: 120 miljoner Födslar per år: 2,3 miljoner Produkter: BioGaia Protectis Gotas och BioGaia Protectis Tabletas
I Mexiko omsätter rekommenderad probiotika årligen drygt 40 miljoner dollar. Sanofi har 60 procent av marknaden
med produkterna Enterogermina och Sinuberase. Sinuberase och BioGaia Protectis är de enda två produkterna på marknaden som ökar i försäljning, övriga produkter tappar marknadsandelar.
Användning av probiotika i Mexiko ligger under genomsnittet för Latinamerika. Därför fortsätter Abbott att fokusera på utbildningsinsatser mot vården, med sikte på att utveckla marknaden till samma nivåer som i Brasilien eller Chile. Responsen är god, läkare och vårdpersonal söker information och visar intresse för probiotika, i synnerhet för kliniskt bevisade probiotikaprodukter, vilket gynnar BioGaia.
Möjligheterna för BioGaias produkter i Mexiko bedöms vara goda. Abbott fortsätter att etablera sig på kolikmarknaden, där Simethicone fortfarande har 60 procent av marknaden. De planerar även att lansera BioGaia Protectis tabletter, både med och utan vitamin D. Inom vuxensegmentet finns även potential för BioGaia Gastrus och Prodentis.
"På bara några månader har Abbott överträffat alla förväntningar med BioGaia Protectis. Jag ser fram emot att utveckla nya segment och dela nya framgångar med vår mexikanska partner." – Iván Garcia, Regional Director LatAm, BioGaia
Marknaden är relativt mogen vad gäller användning av probiotika vid diarré. Fortsatt stora socioekonomiska skillnader i Indien innebär dock att stora delar av marknaden ännu inte nåtts.
Marknaden omsätter cirka 25 miljoner euro och växer med cirka 20 procent årligen. Probiotika är mestadels receptbelagt, varav förskrivningarna inom pediatrik för behandling av diarré står för 80 procent. I övrigt är användningen av probiotika begränsad till behandling av akut gastroenterit.
Kunskapen kring stamspecifika egenskaper är generellt låg. Det finns ett stort antal produkter på marknaden, såväl kombinationsprodukter som produkter med enskilda bakteriestammar. Bacillus clausii är marknadsledande, men fler stammar introduceras nu som kosttillskott, exempelvis Lactobacillius rhamnosus GG, som tidigare bara funnits som läkemedel. Regulatoriskt är marknaden för probiotika fortfarande under utveckling.
Givet den indiska marknadens storlek och den snabba utvecklingen bedöms möjligheterna för BioGaia vara goda. Ambitionen är att utveckla marknaden och etablera BioGaia i fler segment utöver diarré.
"Vi är mycket glada över samarbetet med BioGaia. Befintliga kolik-produkter har begränsad effekt och jag är ganska säker på att Protectis Baby droppar kommer att sprida leenden till miljontals spädbarn och därmed också öka värdet på vår pediatriska portfölj." – MV Ramana, Executive Vice President & Head Branded Markets, Dr Reddy's
"Dr Reddy's är Indiens största pediatrikbolag. De är enormt professionella och engagerade. Med dem som vår partner på denna jättemarknad har jag stora förhoppningar om en lyckad lansering av våra droppar."
– Sebastian Nummelin, Key Account Manager, Asia Pacific, BioGaia
Nu ökar vi våra ansträngningar för att försvara den starka position vi har med vår flaggskeppsprodukt, samtidigt som vi ska utveckla marknaden med övriga BioGaia-produkter. FRANCIS FAURE, ORDFÖRANDE PEDIACT, FRANKRIKE
Probiotika är väl etablerat som effektivt vid problem med maghälsa hos såväl barn som vuxna, såsom vid spädbarnskolik, diarré och antibiotikaassocierad diarré. Kännedomen om probiotika för att förebygga magbesvär är dock mycket låg.
Konkurrensen på den franska marknaden är hård och hälsopåståenden kopplade till kosttillskott regleras allt mer av myndigheterna.
BioGaia har dock en god position på denna utmanande marknad. Sedan lanseringen 2012 har PediAct huvudsakligen riktat sina marknadsföringsinsatser mot vårdpersonal, såsom barnläkare, allmänläkare och farmaceuter. I dag rekommenderas BioGaias produkter i stor utsträckning och anses vara premiumprodukter.
Under 2017 utökades marknads föringsinsatserna med konsumentkommunikation, framför allt i digitala kanaler, samt kommunikation riktad mot barnmorskor. PediAct siktar på att öka insatserna ytterligare under 2018.
BioGaia Protectis droppar i den nya förpackningen easydropper är en stor framgång i Frankrike. Försäljningen ökade med 26 procent mellan 2016
och 2017 och det finns potential för ytterligare tillväxt. För BioGaia Protectis tabletter är konkurrensen större, men en fortsatt positiv försäljningsutveckling väntas. Under 2018 lanserar PediAct nya produkter vilka kommer att bidra till att stärka BioGaias position ytterligare.
"Genom ett nära samarbete med PediAct har vi tagit fram en gemensam strategi för att nå både sjukvårdspersonal, opinionsledare och konsumenter. PediActs engagemang och fokus på att sprida BioGaias produkter och varumärke på den franska marknaden är imponerande och jag ser fram emot att se resultatet av vårt arbete." – Ana Perez Sanz, Regional Sales Director Southern Europe and Africa, BioGaia
Att bidra till bättre hälsa världen över, genom kliniskt bevisade, hälsosamma och användarvänliga produkter, det är kärnan i BioGaias verksamhet. Att detta sker på ett sätt som är ansvarsfullt ur ett socialt, miljömässigt och ekonomiskt perspektiv är grunden för hållbarhetsarbetet.
BioGaias vision är att vara en banbrytande ledare inom probiotika. Det inbegriper också att vara en ansvarsfull aktör som arbetar med hållbarhetsfrågor på ett föredömligt sätt. För att säkerställa att resurserna riktas till de områden där de gör störst nytta har BioGaia arbetat för att skapa en plattform för det långsiktiga hållbarhetsarbetet.
2016 INLEDDES ETT ARBETE med att definiera vilka områden som är strategiskt prioriterade inom hållbarhetsområdet. Projektet handlade om att identifiera var BioGaia har sin huvudsakliga påverkan och var man kan göra störst skillnad. Det syftade också till att integrera hållbarhetsarbetet tydligare i kärnverksamheten och att lägga en grund för hur framstegen skulle kommuniceras. Att engagera BioGaias intressenter i arbetet var centralt för att få deras synpunkter på företagets utmaningar och möjligheter, samt få en förståelse för deras förväntningar på företaget vad gäller hållbarhet.
UTIFRÅN VÄSENTLIGHETSANALYSEN påbörjades under 2017 arbetet med att definiera ambitionsnivåer, mål och mätetal kopplade till de identifierade hållbarhetsfrågorna. Arbetet har koncentrerats till området "Ansvar för produkter och tillverkning", det område där BioGaia bedömer att möjligheten att göra skillnad är störst. Mycket finns redan på plats men policies och riktlinjer har gåtts igenom för att tydliggöra BioGaias förväntningar, exempelvis på leverantörer men även inom verksamheten.
Under 2018 kommer BioGaia att formulera ambitioner och mål kopplade till ytterligare fokusområden, samt identifiera och genomföra aktiviteter och åtgärder för att nå de mål som satts upp.
samstämmig bild när det gäller vilka områden som är viktigast för BioGaia att hantera och kommunicera. Väsentlighetsanalysen mynnade ut i följande strategiska fokusområden, som alla ligger inom ramen för BioGaias kärnverksamhet:
Inom ramen för de strategiska fokusområdena har BioGaias ledning prioriterat de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna.
| Ansvar för produkter och tillverkning |
Hållbar | Attraktiv | Pålitligt |
|---|---|---|---|
| leverantörskedja | arbetsgivare | företag | |
| • Ansvarsfulla inköp |
• Attrahera och behålla medarbetare |
• Ansvarsfull och etisk marknadsföring |
|
| • Långa partner relationer |
• Välmående medarbetare |
• Säkerhet i produktionen |
|
| • Etik och säkerhet vid kliniska prövningar |
• Goda arbetsvillkor • Hälsosam och säker arbetsmiljö |
• Anti-korruption och mutor • Efterlevnad av lagar och regelverk |
|
| • Materialanvändning • Produktkvalitet och produktsäkerhet |
STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN HYGIENFAKTORER
Som en del i väsentlighetsanalysen har BioGaia analyserat företagets hållbarhetsrisker. En beskrivning av de huvudsakliga riskerna och hur BioGaia hanterar dessa finns i avsnittet "Affärsrisker och osäkerhetsfaktorer" på sidorna 40–41.
BioGaias arbete med efterlevnad av lokal lagstiftning, etisk marknadsföring, policyer kring mutor och säkerhet vid tillverkningen betraktas som hygienfrågor men är högt prioriterade inom företaget.
För att hållbarhetsarbetet ska vara fortsatt relevant och fokuserat på de områden där BioGaia kan göra störst skillnad, förs en löpande dialog med de prioriterade intressenterna kring dessa frågor. Prioriterade intressenter är de som bedöms ha störst inflytande över och störst intresse av verksamheten och hållbarhetsarbetet.
| INTRESSENTER PRIORITERADE FRÅGOR |
HYGIENFAKTORER | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Konsumenter | • Säkra produkter • Produkter med positiva hälsoeffekter |
Direkt och löpande dialog med konsumenter via sociala medier och mejl |
|||
| Ägare/aktieägare | • Avkastning och aktieutdelning • Värdeskapande • Pålitlig och ansvarsfull verksamhet |
Kvartalsvis rapportering, kapitalmarknadsdagar, investerarpresentationer |
|||
| • Kompetensutveckling och Medarbetare utveckling i arbetet • Sund arbetsmiljö • Icke-diskriminering |
Tät dialog mellan medarbetare och chef, regel bundna medarbetarsamtal, internkonferenser, medarbetarundersökning |
||||
| Leverantörer | • Långsiktiga och utvecklande samarbeten |
Direkt och löpande dialog via avdelningarna Sales, Marketing och Operations |
|||
| • Långsiktiga och utvecklande Distributörer samarbeten |
Direkt och löpande dialog via avdelningarna Sales och Marketing |
||||
| Forskare | • Oberoende forskningsprojekt • Utvecklande samarbeten |
Direkt och löpande dialog via avdelningarna Marketing, Operations och Discovery and research |
BioGaias affärsstrategi är utgångspunkten för hållbarhetsarbetet, vilket är integrerat i den dagliga verksamheten. Väsentlighetsanalysen och den löpande dialogen med företagets intressenter är ett stöd vid prioriteringar av frågor och resurser.
BioGaia har ett pågående arbete med att sätta ambitioner och kvantifiera mål inom respektive fokusområde. Det operativa ansvaret för att säkerställa att dessa är integrerade i verksamheten ligger hos respektive enhet.
Planering av aktiviteter, styrning och uppföljning är införlivade via verksamhetsplanerna. BioGaias kommunikationsoch hållbarhetsansvariga tillsammans med finanschefen är tillsammans ansvariga för samordning och kommunikation av hållbarhetsarbetet.
Hållbarhetsrapporten omfattar BioGaia Group och avser verksamhetsåret 2017.
Sedan 2007 stödjer BioGaia Children's Mission på Filippinerna som hjälper undernärda barn och deras föräldrar. 2017 donerade BioGaia 600 000 kronor.
Kärnan i BioGaias verksamhet ligger i kliniskt testade, hälsosamma, patenterade och användarvänliga probiotikaprodukter. Detta är även kärnan i bolagets bidrag till hållbar utveckling i ett större perspektiv.
Bolagets produkter bidrar till förbättrad hälsa för människor i 100 länder. I förlängningen minskar även behovet av antibiotika, med minskad risk för antibiotikaresistens som resultat.
För att växa och möjliggöra en bredare produktportfölj i framtiden utvecklar BioGaia nya och innovativa samarbeten, till exempel det med forskningsbolaget MetaboGen och starten av det nya dotterbolaget BioGaia Pharma.
Antibiotikaresistens är ett av de största globala hoten mot folkhälsan. Utöver fortsatt utveckling av kärnaffären har BioGaia ett aktivt engagemang för att sprida kunskap
inom detta område. I slutet av 2017 startades en oberoende stiftelse med syftet att ge finansiellt stöd till personer som forskar eller arbetar med att sprida kunskap om antibiotikaresistens. Förhoppningen är att kunna dela ut de första medlen under 2018.
BioGaia strävar efter att vara en hållbar producent av probiotika. Frågor som produktsäkerhet och produktkvalitet, en miljömässigt och socialt ansvarsfull produktion och hög etik och säkerhet i studier är centrala.
Att de produkter som tillverkas och erbjuds kunderna håller hög kvalitet och är säkra att använda har högsta prioritet. Berörda medarbetare får relevant utbildning i produktsäkerhet. Avtalen med BioGaias leverantörer inkluderar krav gällande kvalitet och företaget har processer på plats för att säkerställa att uppförandekoden följs av leverantörerna.
Distributörerna är också viktiga parter i arbetet för att säkerställa att BioGaias produkter följer de lagar och regler som gäller på respektive marknad.
Tack vare högt ställda kvalitetskrav har BioGaia aldrig behövt återkalla leveranser från marknaden och antalet reklamationer är mycket få.
BioGaia har även en ambition att minska miljöpåverkan från produktion och produkter, exempelvis genom aktiviteter för att effektivisera produktionen eller minska mängden material i produkter och förpackningar.
Förpackningarnas klimatpåverkan har analyserats i två livscykelanalyser, vilka bland annat visar att tablettburkarna med volymer under 60 tabletter ger störst klimatpåverkan per dos. Därför rekommenderar BioGaia alltid distributörerna att välja blister för mindre förpackningar. Parallellt arbetar man med en översyn av befintliga förpackningar för att försöka hitta mer miljövänliga alternativ.
BioGaia klimatkompenserar för koncernens koldioxidutsläpp vilka huvudsakligen orsakas av flygresor och produktförpackningarna.
BioGaia arbetar med ett nätverk av framstående och oberoende forskare som bland annat studerar effekterna
av BioGaias produkter. För att säkra högsta möjliga vetenskapliga standard uppmuntrar BioGaia att studiers design och rapportering av resultat håller tillräckligt hög nivå för att möjliggöra publicering i välrenommerade medicinska tidskrifter. Vidare kräver BioGaia att studien, innan deltagare börjar tas in, ska registreras på en publik sajt, till exempel ClinicalTrials.gov. Målet är att samtliga studier, oavsett resultat, ska publiceras.
BioGaia har ett pågående arbete med att definiera mål och ambitionsnivå inom fokusområdet "ansvar för produkter och tillverkning".
BioGaia kompenserade för företagets koldioxidutsläpp med cirka 165 000 kronor till Agroforestry-projekt i Tanzania och Kenya.
BioGaias ambition är att ta ansvar och beakta hållbarhetsrisker genom hela värdekedjan – från leverantör, via distributör, till konsument.
Långsiktiga och nära relationer med ett litet antal leverantörer är en viktig utgångspunkt för BioGaias affärsmodell. Alla leverantörer får ta del av och skriva under BioGaias leverantörsuppförandekod som omfattar minimikrav inom områden som mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och affärsetik/anti-korruption. I den löpande dialogen med leverantörerna berörs olika hållbarhetsaspekter som kvalitet, säkerhet och miljöpåverkan.
BioGaia genomför även regelbundna inspektioner på plats hos leverantörerna. Dessa mynnar ofta ut i konstruktiva diskussioner och förbättrade arbetssätt. Även vissa distributörer inspekterar BioGaias leverantörer. BioGaia Production är GMP-certifierad (god tillverkningssed) av Läkemedelsverket sedan 2015.
BioGaia arbetar kontinuerligt med att säkerställa och förbättra produkternas innehåll avseende kvalitet och säkerhet samt ur miljömässigt och etiskt perspektiv. Detta arbete sker både internt och i samarbete med leverantörer och externa forskare.
På grund av palmoljans speciella egenskaper använder BioGaia denna olja i produkterna. BioGaia köper enbart palmolja från leverantörer som är medlemmar i RSPO, Roundtable for Sustainable Palm Oil. Därmed stödjs produktionen av hållbart odlad palmoch palmkärneolja.
Eftersom miljö- och hälsopåverkan är viktigt för BioGaia arbetar man kontinuerligt med val av förpackningsmaterial, produktionsprocesser och råvaror, däribland palmolja.
För att säkerställa efterlevnad på det regulatoriska området samarbetar BioGaias experter med motsvarande experter hos de lokala distributörerna.
Medarbetare som är motiverade och mår bra på jobbet är med och bidrar till en långsiktigt hållbar verksamhet. Rätt kompetens och en bra arbetsmiljö med mångfald skapar förutsättningar för trivsel och engagemang.
BioGaias ambition är att vara en attraktiv arbetsgivare som både kan attrahera nya talanger och behålla rätt kompetenser i företaget.
BioGaia
Viktiga händelser 2017 Viktiga händelser efter räkenskapsårets utgång Finansiell utveckling 2017 Verksamhet inom forskning och utveckling Affärsrisker och osäkerhetsfaktorer Finansiell riskhantering Framtidsutsikter Personal Styrelsens förslag till årsstämman avseende ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare Senaste beslutade riktlinjer gällande ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare Bolagsstyrning Förslag till vinstdisposition
Rapport över totalresultat Rapport över kassaflöden Rapport över finansiell ställning Rapport över förändringar i eget kapital
Resultaträkningar Kassaflödesanalys Balansräkning Eget kapitalrapport
Siff ror inom parentes avser föregående år.
Styrelsen och verkställande direktören för BioGaia AB (publ.) organisationsnummer 556380-8723, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2017.
De fi nansiella rapporterna godkändes för utfärdande den 28 februari 2018 av moderbolagets styrelse.
Företaget BioGaia är ett hälsoföretag som utvecklar, marknadsför och säljer probiotiska produkter med dokumenterade positiva hälsoeff ekter. Sortimentet är huvudsakligen baserat på olika stammar av mjölksyrabakterien Lactobacillus reuteri i kombination med unika förpackningslösningar som gör det möjligt att skapa probiotiska produkter med lång hållbarhet.
Moderbolaget BioGaia ABs B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, segmentet för medelstora bolag.
BioGaia har 120 anställda varav 110 i Sverige (Stockholm, Lund och Eslöv), två i USA och åtta i Japan.
ff ärsmodell BioGaia arbetar med globala nätverk inom områdena forskning, tillverkning och distribution.
BioGaias intäkter består huvudsakligen av försäljning till distributörer av droppar, maghälsotabletter, vätskeersättning och munhälsoprodukter. Intäkterna består även av försäljning av bakteriekultur för användandet i licenstagares produkter (tex välling och mejeriprodukter), till viss del royaltyintäkter för användandet av Lactobacillus reuteri i licenstagares produkter samt försäljning av förpackningslösningar såsom sugrör och kapsyler.
Produkterna säljs genom nutritions- och läkemedelsföretag i 100 länder.
BioGaia har patentskydd på användningen av Lactobacillus reuteri och vissa förpackningslösningar på alla väsentliga marknader.
Varumärket BioGaia I början av 2006 lanserade BioGaia sitt eget konsumentvarumärke. I dagsläget säljer ett antal distributionspartners färdiga produkter under varumärket BioGaia på ett stort antal marknader. Det är en väsentlig del av BioGaias strategi att en allt större del av försäljningen ska ske under eget varumärke.
En del av BioGaias distributörer säljer konsumentfärdiga produkter under eget varumärke. På dessa produkter fi nns varumärket BioGaia med på konsumentförpackningen eftersom företaget både är tillverkare och licensgivare.
BioGaias licenstagare tillsätter reuterikultur till sina produkter och säljer dessa under eget varumärke. På dessa produkter fi nns oftast varumärket BioGaia med på konsumentförpackningen som licensgivare/patentinnehavare.
• Studie som visar att Lactobacillus reuteri minskar benförlust hos äldre kvinnor presenterad I november presenterade BioGaia en randomiserad, dubbel-blind, placebokontrollerad studie på 90 äldre kvinnor, som visade att tillägg med den probiotiska stammen Lactobacillus reuteri ATCC PTA 6475 minskade benförlusten jämfört med placebo.
Lactobacillus reuteri ATCC PTA 6475 är en naturligt förekommande tarmbakterie hos människor och har visats ge positiva eff ekter på skelettet hos försöksdjur. I den randomiserade och placebo-kontrollerade studien genomförd vid Göteborgs universitet fi ck 75 till 80-åriga kvinnor med låg bentäthet under ett års tid tilllägg med Lactobacillus reuteri ATCC PTA 6475 eller placebo. I gruppen som fått tillskott av Lactobacillus reuteri halverades benförlusten jämfört med placebo. Detaljerade resultat av studien kommer att publiceras i en vetenskaplig tidskrift
• Studie som visar att BioGaias probiotika främjar längd-tillväxt och förhindrar återkommande diarré publicerad Resultaten av en randomiserad, kontrollerad pilotstudie på 71 barn med akut diarré visade att ett snabbt diagnostiskt test i kombination med tillskott av Lactobacillus reuteri Protectis under 60 dagar signifi kant ökade längdtillväxten och minskade förekomsten av återkommande diarré, jämfört med standardbehandling och placebo. Studien publicerades i PLOS ONE 9 oktober 2017.
• BioGaia startar dotterbolag för utveckling av probiotiska läkemedel BioGaia meddelade i juni att bolaget startar ett dotterbolag, BioGaia Pharma AB, för att ta vara på de möjligheter att utveckla läkemedel som identifi eras i den forskning och utveckling som bedrivs i företagets normala verksamhet.
BioGaia har sedan starten av bolagets verksamhet fokuserat sitt utvecklingsarbete på de regulatoriska kategorierna kosttillskott och livsmedel för särskilda näringsändamål. För vissa segment är dessa kategorier begränsande och i en del fall saknar BioGaia dessutom distributionskanaler för tilltänkta produkter. Styrelsen har därför beslutat att genom BioGaia Pharma även utveckla probiotiska läkemedel.
Läkemedelskandidaterna kommer i första hand att utvecklas för att licensieras till lämpliga partners vid förhållandevis tidiga skeden och BioGaias kapitalåtagande är därför till en början begränsat. Om kapitalbehovet skulle öka kraftigt är bedömningen att extern fi nansiering är möjlig.
• Två nya meta-analyser bekräftar eff ekten av BioGaias probiotika vid spädbarnskolik I början av januari 2018 publicerades två nya meta-analyser som undersökt eff ekterna av Lactobacillus reuteri Protectis för spädbarn med kolik. Inklusive dessa två har idag totalt nio systematiska sammanställningar bevisat eff ekten av Lactobacillus reuteri Protectis för spädbarn med kolik.
Med sex positiva randomiserade, dubbelblinda och placebo-kontrollerade kliniska studier och nio metaanalyser, vilket anses vara den högsta evidensnivån för en hälsoeff ekt, är bevisen för Lactobacillus reuteri Protectis vid spädbarnskolik omfattande. Vidare är Lactobacillus reuteri Protectis den enda probiotikan med visad eff ekt vid kolik.
Försäljning Koncernens omsättning uppgick till 615,0 (534,7) miljoner kronor vilket är en ökning med 80,3 miljoner kronor (15%) jämfört med föregående år (inga materiella valutaeff ekter föreligger).
• Segmentet Barnhälsa Nettoomsättningen i BioGaias kärnområde Barnhälsa uppgick till 492,6 (433,0) miljoner kronor, en ökning med 59,5 miljoner kronor (14 %, exklusive valutaeff ekter 13 %). Ökningen drevs framförallt av ökad försäljning av droppar. Dessutom ökade royaltyintäkterna, från Nestlé, avseende användningen av Lactobacillus reuteri i mjölkpulver för barn över ett år samt försäljningen av BioGaia Protectis tabletter.
Försäljningen av droppar, som utgör den största delen av försäljningen, ökade i alla regioner men främst i Americas och då framförallt i Brasilien men också i Kanada. ven i Asia Pacifi c och EMEA ökade försäljningen tack vare det starka fj ärde kvartalet i dessa regioner. I både EMEA och Asia Pacifi c var ökningen för året hänförlig till fl era länder men starkast i Östeuropa, Tyskland, Turkiet, Kina och Sydkorea.
Försäljningsökningen av BioGaia Protectis tabletter var hänförlig till EMEA och Asia Pacifi c. I Americas minskade försäljningen efter ett svagare fj ärde kvartal.
Försäljningen av kultur, till låga marginaler, för användning i Nestlés modersmjölksersättning minskade jämfört med föregående år vilket är enligt plan då Nestlé 2012 köpte rättigheterna för denna produkt och numera tillverkar kulturen själv i allt större utsträckning.
Royaltyintäkt avseende samarbetsavtalet med Nestlé inom segmentet Barnhälsa uppgick till 14,3 (9,4) miljoner kronor. För mer information, se nedan under Övrig försäljning.
• Segmentet Vuxenhälsa Nettoomsättningen i segmentet Vuxenhälsa uppgick till 116,2 (85,3) miljoner kronor, en ökning med 30,9 miljoner kronor (36 %, exklusive valutaeff ekter 39 %). Ökningen inom Vuxenhälsa kom från fl era områden men främst från intäkter hänförliga till de avtal som tecknades i december 2016 med Kabaya Ohayo i Japan samt från försäljningen av BioGaia Protectis tabletter.
Intäkten från avtalet med Kabaya Ohayo i Japan består dels av ersättning för kunskapsöverföring, utbildning och förberedelse inför lansering samt från andra kvartalet också exklusivitetsersättning som redovisas successivt under avtalets löptid. Hela exklusivitetsersättningen inbetalades i början av 2017. Under kvartal 3 påbörjades också försäljningen av kultur till yoghurtprodukter som lanserades i slutet av tredje kvartalet. Under fj ärde kvartalet erhölls de första royaltyintäkterna från försäljningen av yoghurtprodukter.
ven försäljningen av BioGaia Protectis tabletter ökade kraftigt jämfört med föregående år. Försäljningen ökade i EMEA (framförallt Finland) samt i Asia Pacifi c (framförallt Hongkong). I Americas har de första BioGaia Protectis- tabletterna inom Vuxenhälsasegmentet sålts till Colombia och Mexiko under året men försäljningen är ännu på en mycket låg nivå.
Försäljningen av munhälsoprodukter ökade också jämfört med föregående år. Försäljningen ökade i Asia Pacifi c (framförallt Japan men också Sydkorea) men minskade i övriga regioner. Bolaget arbetar aktivt med att hitta ytterligare distributionspartners för produkten.
Försäljningen av BioGaia Gastrus maghälsotabletter är fortfarande på en mycket låg nivå men ökade jämfört med föregående år. Ökningen var hänförlig till Asia Pacifi c. Bolaget arbetar aktivt med att hitta ytterligare distributionspartners för produkten.
| DISTRIBUTÖR/LICENSTGRE | LND | PRODUKT | VRUMRKE |
|---|---|---|---|
| Nestlé | Australien | BioGaia Protectis droppar | BioGaia Co-branding |
| Abbott | Colombia | BioGaia Protectis tabletter | BioGaia |
| Abbott | Costa Rica | BioGaia Protectis droppar och tabletter | BioGaia |
| BioCulture | Filippinerna | BioGaia Prodentis tabletter | BioGaia |
| Unilab | Filippinerna | BIoGaia Protectis droppar | BioGaia |
| Verman | Finland | BioGaia Protectis tabletter med ny smak (äpple) | Partners varumärke |
| Agefi nsa | Honduras | BioGaia Protectis tabletter | BioGaia |
| J Health | Hongkong | BioGaia Gastrus tabletter | BioGaia |
| Noos och Recordati | Italien | BIoGaia Protectis tabletter med 20 µg D-vitamin | Partners varumärke |
| Kabaya Ohayo | Japan | Yoghurt med BioGaia Prodentis bakteriekultur | Partners varumärke |
| Ferring | Kanada | BioGaia Protectis droppar med 10 µg D-vitamin BIoGaia Protectis tabletter med 20 µg D-vitamin |
BioGaia |
| Phillips Pharma | Kenya | BioGaia Protectis droppar | BioGaia |
| Ewopharma | Kosovo | BioGaia Protectis droppar | BioGaia |
| Abbott | Mexiko | BioGaia Protectis tabletter | BioGaia |
| Age Dor | Singapore | BioGaia Lifetop Straw | BioGaia |
| DongSung | Sydkorea | BioGaia Prodentis tabletter | BioGaia |
| Abbott | Thailand | BioGaia Protectis droppar och tabletter | BioGaia Co-branding |
| Infectopharm | Tyskland | BioGaia Protectis tabletter med ny smak (Jordgubbe) | BioGaia Co-branding |
| MTC Pharma | Vietnam | BioGaia Prodentis tabletter | BioGaia |
I övrig försäljning ingår royaltyintäkt med 3,5 (14,1) miljoner kronor avseende det samarbetsavtal som tecknades med Nestlé i mars 2014. Royaltyintäkten uppgår till totalt 91,8 miljoner kronor som inbetalats under 2014–2017 och fördelas mellan segmenten Barnhälsa och Övrig försäljning. Enligt avtalet har BioGaia åtagit sig att genomföra kliniska studier på barn och utveckla nya produkter inom nya områden. BioGaia redovisar royaltyintäkten i takt med upparbetningsgraden av projekten. Till och med 31 december 2017 har BioGaia redovisat intäkter om 81,7 miljoner kronor, varav 42,2 miljoner kronor i övrig försäljning samt 39,5 miljoner kronor i segmentet Barnhälsa. Bedömningen är att resterande intäkter på 10,1 miljoner kronor kommer att intäktsredovisas under 2018 i segmentet Barnhälsa.
Försäljning per geografi sk marknad Från och med delårsrapporten för kvartal 2 2017 redovisas försäljningen enligt de geografi ska marknaderna EMEA (Europa, Mellersta Östern, Afrika), Asia Pacifi c (Asien, förutom Mellersta Östern, samt Oceanien) samt Americas (Nord- och Sydamerika). Tidigare redovisades försäljningen per geografi sk marknad enligt regionerna: Europa, Asien, USA och Kanada samt Övriga världen. Förändringen av de geografi ska marknaderna gjordes för att den externa rapporteringen skall överensstämma med den interna uppföljningen och hur bolaget är organiserat.
I EMEA uppgick försäljningen till 393,5 (376,4) miljoner kronor, en ökning med 5 %. Ökningen var främst hänförlig till Barnhälsa men också till viss del till Vuxenhälsa (för mer information se ovan).
I Asia Pacifi c uppgick försäljningen till 95,5 (55,6) miljoner kronor, en ökning med 72 %. Ökningen var främst hänförlig till Vuxenhälsa men också till viss del till Barnhälsa (för mer information se ovan).
I Americas uppgick försäljningen till 126,1 (102,7) miljoner kronor, en ökning med 23 %. Ökningen var nästan enbart hänförlig till Barnhälsa (för mer information se ovan).
Varumärket BioGaia Av de konsumentfärdiga produkterna (droppar, maghälsotabletter, munhälsotabletter, vätskeersättning mm) såldes under 2017 69 % (59 %) under varumärket BioGaia inklusive co-branding.
Bruttoresultat Bruttoresultatet uppgick till 463,3 (387,8) miljoner kronor, vilket är en ökning med 19 % jämfört med föregående år. Den totala bruttomarginalen uppgick till 75 % (73 %).
Bruttomarginalen för segmentet Barnhälsa uppgick till 77 % (74 %). Detta beror på ökade royaltyintäkter för användandet av bakteriekultur i mjölkpulver för barn över ett år (med 100 % marginal), ökad försäljning av droppar där en stor del tillverkas på bolagets helägda dotterbolag BioGaia Production, samt på minskad försäljning av kultur för modersmjölksersättning där marginalen är mycket låg. Bruttomarginalen för segmentet Vuxenhälsa uppgick till 67 % (62 %). Ökningen beror framförallt på royalty och exklusivitetsintäkter hänförliga till avtalen som tecknades 2016 i Japan (se ovan under Segmentet Vuxenhälsa) men också på något förbättrade marginaler för övriga produkter inom segmentet. Generellt är bruttomarginalen lägre för produkterna inom Vuxenhälsa då volymerna är mindre samt att all tillverkning sker
Rörelsekostnader Rörelsekostnaderna (försäljnings-, administrations- samt forsknings- och utvecklingskostnader) uppgick till 224,9 (192,8)1) miljoner kronor, en ökning med 17 %.
av externa underleverantörer jämfört med till exempel BioGaia Protectis droppar som delvis tillverkas vid BioGaias helägda dotterbolag BioGaia Production i Eslöv.
Ökningen är framförallt hänförlig till ökade personal- och marknadsföringskostnader samt ökade kostnader för forskningsprojekt och kliniska studier.
Övriga rörelsekostnader/intäkter avser kursförluster/kursvinster på fordringar och skulder av rörelsekaraktär. Dessa uppgick till -3,8 (5,6) miljoner kronor.
ndelar från intresseföretags resultat Andelar från intresseföretags resultat avser BioGaias andel (36 %) av Metabogen AB's resultat och uppgick till -0,8 (-1,2) miljoner kronor.
Rörelseresultat och rörelsemarginal Rörelseresultatet uppgick till 233,8 (199,4)1) miljoner kronor, en ökning med 34,4 miljoner kronor (17 %, exklusive valutaeff ekter 16 %). Rörelsemarginalen uppgick till 38 % (37 %)1).
Finansiella poster och vinst före skatt Vinst före skatt uppgick till 232,9 (196,1)1) miljoner kronor, en ökning med 19 %. I fi nansnettot ingår en valutakursförlust avseende valutaterminer på 0,8 (4,7) miljoner kronor. Bolaget hade per 31 december 2017 utestående valutaterminer på 15,3 miljoner EUR till en genomsnittskurs på 9,63 kronor samt på 9,4 miljoner USD till en genomsnittskurs på 8,21 kronor. Den verkliga kursförlusten eller kursvinsten beror på valutakursen på valutaterminernas förfallodagar.
Vinst efter skatt Vinst efter skatt uppgick till 180,5 (159,3)1) miljoner kronor, en ökning med 21,2 miljoner kronor (13 %). Skattesatsen för koncernen uppgick till 22 % (19 %). I och med det distributions- och licensavtal som tecknades i Japan i slutet av 2016 kommer en stor del av det tidigare underskottsavdraget i Japan kunna nyttjas i det japanska bolaget. I koncernen redovisas exklusivitetsintäkten successivt under avtalets löptid varför en uppskjuten skattefordran redovisades 2016. Per 31 december 2017 uppgår den uppskjutna skattefordran till 9,3 miljoner kronor. Koncernen har därmed inga underskottsavdrag för vilka uppskjuten skatt inte redovisats.
Vinst per aktie Vinst per aktie uppgick till 10,42 (9,19)1) kronor. Ingen utspädningseff ekt föreligger.
Balansräkningen 31 december Totala tillgångar ökade från 489,0 till 576,1 miljoner kronor. Detta beror framförallt på en ökning av likvida medel (se nedan under Kassafl ödet 2017) samt investering i det nya laboratoriet vid BioGaia Production i Eslöv. Icke räntebärande skulder ökade från 73,5 till 111,4 miljoner kronor vilket främst beror på att hela exklusivitetsersättningen från avtalet med Kabaya Ohayo inbetalades i början av 2017 men intäktsförs successivt under avtalets löptid och redovisats som en förutbetald intäkt.
Kassafl öde Kassafl ödet uppgick till 63,6 (58,4)1) miljoner kronor. I kassafl ödet ingår utdelning med 130,0 (86,7) miljoner kronor, investering i materiella tillgångar, framförallt i BioGaia Production i Eslöv där ett nytt laboratorium har byggts, på 26,6 (5,6) miljoner kronor. I kassafl ödet 2017 ingår också inbetalning av exklusivitetsintäkter avseende licens- och distributionsavtalet i Japan som tecknades i december 2016. Likvida medel uppgick 31 december 2017 till 305,9 (243,1) miljoner kronor.
Investeringar i anläggningstillgångar Investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 26,6 (5,6) miljoner kronor varav majoriteten avser dotterbolaget BioGaia Production i Eslöv.
Moderbolaget Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 587,9 (518,3) miljoner kronor och resultatet före skatt uppgick till 232,1 (180,1) miljoner kronor. I resultatet ingår en återföring av en tidigare nedskriven fordran på lån till dotterbolaget i Japan då dotterbolaget återbetalat en del av lånet. Kassafl ödet i moderbolaget uppgick till 55,1 (40,9) miljoner kronor.
Dotterbolaget i Japan Nettoomsättningen avseende den japanska verksamheten uppgick till 44,7 (24,4) miljoner kronor. Rörelseresultatet för den japanska verksamheten uppgick till 3,1 (-2,0) miljoner kronor (inklusive intäkterna från avtalet med Kabaya Ohayo som tecknades i slutet av 2016).
Dotterbolaget BioGaia Production B (fd TwoPac B) BioGaia Production är ett helägt dotterbolag till BioGaia som tillverkar produkter, framförallt droppar, för BioGaia.
Nettoomsättningen uppgick till 81,7 (71,1) miljoner kronor. Rörelseresultatet uppgick till 25,5 (17,9) miljoner kronor.
Dotterbolaget Capble B CapAble ägs till 90,1 % av BioGaia och till 9,9 % av CapAbles vd. Nettoomsättningen i CapAble uppgick till 1,9 (0,0) miljoner kronor. Rörelseresultat uppgick till -1,4 (-3,6) miljoner kronor.
Dotterbolaget BioGaia Pharma B BioGaia meddelade i juni att bolaget startade ett dotterbolag, BioGaia Pharma AB. För mer information, se ovan under övriga viktiga händelser. BioGaia Pharma ägs till 96 % av BioGaia och till 4% av bolagets vd. Rörelseresultatet för bolagets första 6 månader uppgår till -1,4 (0,0) miljoner kronor..
BioGaia har ett omfattande forskningsnätverk och samarbetar med universitet och sjukhus runt om i världen till exempel SLU i Uppsala, Karolinska institutet i Stockholm, Sahlgrenska Universitetssjukhuset i Göteborg, Texas Children Hospital i USA och universitetssjukhusen i Bari och Turin, Italien.
BioGaias stammar av Lactobacillus reuteri är några av världens mest studerade probiotika, framför allt vad gäller studier på små barn. Hittills har 184 kliniska studier med BioGaias mänskliga stammar av Lactobacillus reuteri utförts på cirka 15 500 individer i alla åldrar. Resultaten är publicerade i 159 artiklar i vetenskapliga tidskrifter.
Rapportering om kliniska studier Publicering av kliniska studieresultat är en framgångsfaktor för BioGaia. The International Committee of Medical Journal Editors har initierat en policy där man kräver anmälan av en planerad studie till ett godkänt register av kliniska studier innan man sätter igång rekrytering av patienter. Detta har blivit ett krav för publicering av studieresultat i många medicinska tidskrifter. Clinical-Trials.gov är ett sådant register och hanteras av National Institutes of Health i USA. BioGaia uppmanar alla läkare som arbetar med BioGaias produkter att registrera sina studier här. Många av studierna registreras vid en tidig tidpunkt vilket innebär att en del registrerade studier inte kommer att genomföras som planerat. BioGaia tar därför inte ansvar för att registrerade studier genomförs eller blir framgångsrikt rapporterade i registret eller i en vetenskaplig tidskrift. När kliniska studieresultat av betydelse för bolagets verksamhet blir tillgängliga rapporterar BioGaia dessa genom pressmeddelanden.
BioGaia har i grunden en etisk och miljöförbättrande mission, nämligen att bedriva forskning och utveckling för att erbjuda kliniskt bevisade, hälsosamma och användarvänliga probiotiska produkter.
BioGaia visar sitt engagemang för miljön genom att:
BioGaia startade under 2017 en oberoende stiftelse (Stiftelsen för förebyggande åtgärder mot antibiotikaresistens). Stiftelsen avses ha till ändamål att genom stöd till forskning, utbildning och informationsaktiviteter minska antibiotikaresistens. Målsättningen är att detta ska leda till främjande av användning av produkter och metoder som förebygger infektioner eller på annat sätt minskar antibiotikaanvändningen. I förlängningen ger detta också positiva eff ekter på miljön.
BioGaia bedriver ingen tillstånds- eller anmälningspliktig verksamhet.
För övrig information se bolagets Hållbarhetsredovisning på sida 28-33.
BioGaias verksamhet är förknippad med såväl möjligheter som risker av olika slag. Vissa riskområden är av mer generell karaktär så som marknad och länder, forskning och utveckling, produkt och produktion, hälsa och säkerhet, miljö, korruption samt brott mot mänskliga rättigheter medan andra risker är mer specifi ka för bolaget. Avsnittet nedan är inte en total riskanalys utan pekar på faktorer av betydelse för den framtida utvecklingen inklusive hållbarhetsrisker.
Intressebolaget MetaboGen B Metabogen är ett forskningsföretag i Göteborg som grundades 2011 av professor Fredrik Bäckhed, Göteborgs universitet, samt professor Jens B Nielsen, Chalmers tekniska högskola tillsammans med GU Holding. Metabogen forskar inom metagenomics, det forskningsintensiva och snabbt expanderande området omfattande sekvensering av alla gener i mikrobiotan i till exempel människans tarm för att hitta tidigare okända beståndsdelar och mönster i den mikrobiella mångfalden och binda samman detta med hälsa och sjukdomar. Syftet är att utveckla nya behandlingar och produkter för olika metabola och andra mikrobiellt associerade sjukdomar genom att påverka stora delar av mikrobiotan. MetaboGen AB ägs till 36 % av BioGaia. Resterande del ägs av Bäckhed och Nielsen samt GU Holding. MetaboGen har hittills uppvisat förlust. Per balansdagen fi nns i koncernen tillgångar avseende MetaboGen upptagna till 9,9 miljoner kronor. BioGaia bedömer att MetaboGen kommer att visa lönsamhet i framtiden vilket gör att något nedskrivningsbehov ej föreligger på balansdagen.
BioGaias partners BioGaia säljer inte direkt till slutkonsument utan produkterna säljs till distributionsföretag (partners) som säljer produkterna vidare. Den normala avtalstiden uppgår till cirka 3-7 år.
BioGaia är beroende av att dess partners satsar de resurser som krävs för marknadsföring och försäljning. För att bolaget i större utsträckning själv ska kunna påverka detta lanserade BioGaia sitt eget varumärke 2006. Idag säljer ett antal av BioGaias partners helt eller delvis under varumärket BioGaia och produkter med BioGaia-varumärket fi nns till försäljning i cirka 70 länder. BioGaia ger ett starkt marknadsstöd till sina partners i form av till exempel utbildning, information om nya kliniska studier, föreläsare vid symposium, marknads- och PR-stöd. Det fi nns en risk att BioGaias partner inte presterar enligt bolagets önskemål. BioGaia har dock utformat avtalen så att möjlighet fi nns att säga upp avtalet om inte distributören uppfyller viss minimiförsäljning.
Forskning och utveckling BioGaia satsar mycket på forskning, kliniska studier och produktutveckling med målet att få fram bevisat hälsosamma produkter. ven om bolaget utför förstudier fi nns det alltid risk för att projekt helt eller delvis misslyckas. BioGaia arbetar med olika forskningsprojekt där man eftersträvar en balans mellan låg- och högriskprojekt.
Forskningen och kliniska studier utförs på universitet och sjukhus runt om i världen. För att säkerställa att de kliniska studierna utförs i enlighet med gällande regelverk och ger tillförlitliga resultat är BioGaias egen personal involverade i delar av arbetet med de kliniska studierna.
Studieprotokollen godkänns alltid av BioGaia, etikkommitté och eventuell annan myndighet. Avtal tecknas med sjukhusen och universiteten där de binder sig att följa gällande regulatoriska regelverk. BioGaia har insikt och bevakar studierna för att säkerställa att de utförs på ett korrekt och etiskt sätt. BioGaia uppmanar alltid forskarna att publicera studieresultaten.
Immateriella rättigheter Till grund för BioGaias verksamhet fi nns ett stort antal immateriella rättigheter såsom patent, varumärken, namn på stammar och internetdomäner. Bolaget arbetar kontinuerligt med att stärka de immateriella rättigheterna genom att skydda användningen av bolagets produkter. Patenten har olika löptider men patenten för de mest använda stammarna för BioGaias produkter gäller till 2026 och 2027.
Det fi nns alltid risk för intrång på immateriella rättigheter. Bevakningen av rättigheterna fortgår men det fi nns inga garantier för att framtida intrång inte kommer att orsaka bolaget skada. BioGaia arbetar kontinuerligt med omvärldsbevakning.
Regelverket BioGaias produkter säljs idag i 100 länder över hela världen. Länderna har ofta olika regelverk vilket innebär olika lång tid mellan avtal och lansering av produkt. I de fl esta länder registreras produkterna som kosttillskott och på ett fåtal marknader, som en kategori av läkemedel.
Det fi nns alltid en risk att regelverken ändras på de olika marknaderna vilket gör att försäljningen kan påverkas negativt, åtminstone under en period.
För att minimera risken bevakar bolaget kontinuerligt olika länders regelverk för att vara proaktiva.
Regelverket avseende hälsopåståenden Inom EU regleras användningen av närings- och hälsopåståenden för livsmedel av European Food Safety Authority (EFSA). EFSA-reglerna gäller för livsmedel som marknadsförs till konsumenter med olika påståenden om förebyggande hälsoeff ekter. För att kunna ha ett hälsopåstående på produkten och i marknadsföring krävs ett godkännande av EFSA.
När det gäller BioGaias produkter använder distributörernas säljare de kliniska studierna vid marknadsföringen till sjukvårdspersonal (läkare, barnmorskor mm). Produkterna rekommenderas sedan till patienter av sjukvårdspersonal för att patienten i fråga är i mer eller mindre akut behov av produktens probiotiska eff ekt. För de fl esta av BioGaias produkter är EFSA-reglerna således inte tillämpliga. Eftersom produkterna huvudsakligen rekommenderas av sjukvårdspersonal, till exempel läkare och sjuksköterskor, fi nns i de fl esta länder heller inget behov av att göra allmänna hälsopåståenden i marknadsföringsmaterialet, som är fallet om man marknadsför en yoghurt eller dryck direkt till konsument.
Blir det aktuellt med annan typ av marknadsföring av framtida produkter kommer BioGaia att ansöka om godkännande av hälsopåståenden hos EFSA. I dag görs en bedömning tillsammans med partners om möjligheten att registrera produkterna inom regelverk som "Food for Special Medical Purposes", i Sverige kallat "SärNär", naturläkemedel eller andra registreringsklasser beroende på vilken typ av produkt det är fråga om och vilket land det gäller.
Personal BioGaias verksamhet är helt beroende av personalens kunskap och de anställda är därmed företagets viktigaste resurs. För att attrahera och behålla kunnig och motiverad personal strävar BioGaia mot att skapa en kultur där varje medarbetare ges möjlighet att utvecklas, påverka sin egen arbetssituation och hålla en god balans mellan arbete och fritid för att undvika stress. Bolaget utvärderar kontinuerligt aktuell bemanning och behov av rekrytering
Produktansvar BioGaia säljer kosttillskott. Det fi nns en risk att det uppstår en skada på konsument, som kan påstå att skadan kommer från BioGaias produkt. Denna risk fi nns också i kliniska studier.
Att de produkter som tillverkas och erbjuds kunderna håller hög kvalitet och är säkra att använda har, och har alltid haft, högsta prioritet hos BioGaia. Berörda medarbetare får relevant utbildning i produktsäkerhet. Avtalen med BioGaias leverantörer inkluderar krav gällande kvalitet och företaget har processer på plats för att säkerställa att avtalen följs av leverantörerna. BioGaia har aldrig behövt återkalla produkt och reklamationerna från kunderna är mycket få.
Att ha en produktansvarsförsäkring är dock ett krav från partner som skydd från skada av tredje man. BioGaias produktansvarsförsäkring ger ett skydd upp till 60 miljoner kronor per skadetillfälle och maximalt till 120 miljoner kronor per år. Försäkringen gäller över hela världen. Bolaget har gjort bedömningen att försäkringsbeloppen är relevanta och tillräckliga för bolagets verksamhet.
ff ärsetik BioGaias aff ärsmodell bygger på tre nätverk – Forskning-, Leverantörsoch distributörsnätverk. BioGaias produkter säljs i 100 länder vilket innebär att varumärket exponeras över hela världen.
För att säkerställa att alla parter utför sina uppgifter på ett etiskt och, enligt BioGaia, korrekt sätt har BioGaia under 2017 infört en uppförandekod. Uppförandekoden innehåller minimikrav inom områden som mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och aff ärsetik/anti-korruption. Under 2017 påbörjades implementeringen av koden hos leverantörerna vilken beräknas att slutföras under 2018. Under 2018 kommer bolaget även att påbörja implementeringen av uppförandekoden hos distributörerna.
Vad gäller forskningsnätverket uppmuntrar BioGaia att studiers design och rapportering av resultat håller tillräckligt hög nivå för att möjliggöra publicering i välrenommerade medicinska tidskrifter för att säkra högsta möjliga vetenskapliga standard. Vidare kräver BioGaia att studien, innan deltagare börjar tas in, ska registreras på en publik sajt, till exempel ClinicalTrials.gov. Målet är att samtliga studier oavsett resultat ska publiceras, något som också, med få undantag, görs.
Hållbar leverantörskedja BioGaias ambition är att ta ansvar och beakta hållbarhetsrisker genom hela värdekedjan, från leverantörer, via distributörer och ända fram till konsumenten.
En viktig utgångspunkt för BioGaias aff ärsmodell är arbetet med att bygga långsiktiga och nära relationer med ett litet antal leverantörer. Alla leverantörer får ta del av och skriva under BioGaias leverantörsuppförandekod som omfattar minimikrav inom områden som mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och aff ärsetik/anti-korruption.
Dotterbolaget Capble B CapAble AB som till 90,1% ägs av BioGaia startades i november 2008 för att låta tillverka och sälja den patenterade LifeTop Cap-kapsylen. Andelar i dotterbolaget CapAble består av 0,9 miljoner kronor i aktiekapital och 6,0 miljoner kronor i villkorade aktieägartillskott.
CapAble har sedan starten 2008 visat förlust. Resultat före skatt och koncernbidrag uppgår för 2017 till -1,4 (-3,6) miljoner kronor. BioGaia har lämnat koncernbidrag om totalt 20,1 miljoner kronor under perioden 2010-2017. Per balansdagen fi nns i moderbolaget tillgångar avseende CapAble upptagna till 6,9 miljoner kronor. Bolaget bedömer att CapAble kommer att visa lönsamhet i framtiden vilket gör att något nedskrivningsbehov ej föreligger på balansdagen.
Dotterbolaget BioGaia Pharma B BioGaia Pharma AB startades i juni 2017 för att ta vara på de möjligheter att utveckla läkemedel som identifi eras i den forskning och utveckling som bedrivs i BioGaia ABs normala verksamhet. För mer information se ovan under Övriga viktiga händelser. BioGaia Pharma ägs till 96 % av BioGaia och till 4% av bolagets vd. Rörelseresultatet för bolagets första 6 månader uppgår till -1,4 (0,0) miljoner kronor. BioGaia AB har lämnat koncernbidrag om 1,4 miljoner kronor för 2017.
Per balansdagen fi nns i moderbolaget tillgångar avseende BioGaia Pharma upptagna till 3,4 miljoner kronor. Bolaget bedömer att BioGaia Pharma kommer att visa lönsamhet i framtiden vilket gör att något nedskrivningsbehov ej föreligger på balansdagen.
Det övergripande målet för koncernens fi nansfunktion är att tillhandahålla en kostnadseff ektiv fi nansiering av koncernens verksamhet och koncernbolag samt att tillhandahålla en säker medelsförvaltning med marknadsmässig avkastning på placerade medel. Det övergripande målet för den fi nansiella riskhanteringen är att minimera riskerna för negativ påverkan på koncernens resultat. Härav följer att koncernens fi nansiella investeringar ska ske med en låg riskprofi l.
Nedan beskrivs koncernens bedömda riskexponering med åtföljande riskhantering. För mer information se not 28.
Valutarisker BioGaia har intäkter i framför allt EUR och USD men också i SEK, JPY och CHF och kostnader i framför allt SEK, men också i EUR, JPY och USD.
Under 2017 hade bolaget ett kassafl ödesöverskott på cirka 22,1 (23,8) miljoner EUR, ett kassafl ödesöverskott på 313,1 (29,4) miljoner JPY och ett kassafl ödesöverskott på 18,2 (11,1) miljoner USD.
Med ökad omsättning ökar valutariskerna varför bolaget har gjort terminssäkringar i EUR och USD. För mer information se not 12, 22 och 28.
Ränte- och likviditetsrisker Koncernen har inga externa lån. Bolagets ränterisk utgörs av avkastningen på likvida medel.
För likvida medel har styrelsen utfärdat en likviditetspolicy där grundprincipen är att risker vid placering alltid ska minimeras. Placeringar skall i första hand ske i svenska kronor. För att minimera valutarisker kan även andra valutor komma i fråga. Bolagets likvida medel skall endast placeras på bankkonto, certifi kat eller andra räntebärande papper med mycket begränsad risk. Det innebär att inga placeringar får göras i aktier, aktiefonder, optioner etc.
Kreditrisker BioGaias kreditrisker är knutna till kundfordringar. Kunderna har 30-60 dagars kredittid. Vid teckning av avtal med nya kunder sker en utvärdering av kundens ekonomiska ställning. Bolaget har rutiner för att kräva in förfallna fordringar och vid behov görs ytterligare utvärdering om kundens ekonomiska ställning för att minimera riskerna.
Kassafl ödesrisker BioGaia har ett positivt kassafl öde och en god likviditet. Risken för likviditetsbrist är därför liten. Kassafl ödet uppgick till 63,5 (14,0) miljoner kronor. I kassafl ödet ingick utdelning med 130,0 (86,7) miljoner kronor samt skatteutbetalning med 49,5 (43,4) miljoner kronor. Eftersom likvida medel per 31 december 2017 uppgår till 305,9 (243,1) miljoner kronor är något kapitaltillskott inte aktuellt under den närmaste 12-månadersperioden.
Prisrisker BioGaia köper de fl esta av sina varor på en internationell marknad med fl era alternativa leverantörer vilket minskar bolagets prisrisk.
BioGaias pris till distributörer är i stort sett lika för alla kunder men kan variera med ordervolymstorlekar. På vissa marknader är priskonkurrensen till konsument stor men strategin är att inte konkurrera med pris utan att övertyga läkarna om produkternas eff ektivitet och säkerhet genom att visa resultat från kliniska studier.
BioGaias mål är att skapa en stark värdeökning och en bra avkastning för aktieägarna. Detta ska ske genom en ökad satsning på det egna varumärket, ökad omsättning från existerande och nya kunder samt en kontrollerad kostnadsnivå.
Med en stark produktportfölj innehållande ett ökat antal innovativa produkter som i allt större omfattning säljs under eget varumärke, lyckade kliniska prövningar och ett växande distributionsnät som täcker en stor del av de intressanta marknaderna ser framtiden för BioGaia positiv ut.
Finansiella mål och utdelningspolicy Det långsiktiga fi nansiella målet är en rörelsemarginal (rörelseresultat i förhållande till omsättning) på minst 34 procent under fortsatt stark tillväxt med ökade investeringar i forskning, produktutveckling och varumärkesuppbyggnad.
Utdelningspolicyn är att utdelning till aktieägarna ska uppgå till 40 procent av vinsten efter skatt.
Antalet anställda i koncernen uppgick per 31 december 2017 till 120 (109) personer fördelade på 69 kvinnor och 51 män. I företagsledningen ingår tre män och fem kvinnor. Under 2017 nyanställdes 18 personer medan 7 slutade. BioGaia har inget pågående långsiktigt incitamentsprogram för personalen. Se not fyra för ytterligare uppgifter om anställda och personalkostnader.
Styrelsen föreslår att stämman fastställer följande riktlinjer för bestämmande av ersättning och övriga anställningsvillkor för ledande befattningshavare i koncernen. Principerna gäller för anställningsavtal som ingås efter stämmans beslut samt för det fall ändringar görs i existerande villkor efter denna tidpunkt.
Det är av grundläggande betydelse för styrelsen att principerna för ersättning och övriga anställningsvillkor för ledande befattningshavare i koncernen i ett långsiktigt perspektiv motiverar och gör det möjligt att behålla kompetenta medarbetare som arbetar för att uppnå maximalt aktieägar- och kundvärde. För att uppnå detta är det viktigt att vidmakthålla rättvisa och internt balanserade villkor som samtidigt är marknadsmässigt konkurrenskraftiga avseende struktur, omfattning och nivå på ersättning. Det totala villkorspaketet för berörda individer bör innehålla en avvägd blandning av fast lön, rörlig ersättning, långsiktiga incitamentsprogram, pensionsförmåner och andra förmåner och villkor vid uppsägning/avgångsvederlag.
Styrelsen föreslår att styrelsen ska ges möjlighet att avvika från ovanstående föreslagna riktlinjer för det fall det i enskilda fall fi nns särskilda skäl för detta.
Övriga upplysningar om ersättning till ledande befattningshavare redovisas i not 4.
De senaste beslutade riktlinjerna överensstämmer med det till årsstämman föreslagna riktlinjerna (se ovan).
BioGaia har avgivit en separat bolagsstyrningsrapport. Se sida 63-65.
I enlighet med RL 6 kap 11§ har BioGaia valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten återfi nns på sidorna 28-33 i detta tryckta dokument. Denna hålbarhetsrapport omfattar BioGaia och dess dotterföretag.
Till årsstämmans förfogande står följande fria medel i moderbolaget, kronor:
| Summa | 414 642 470 |
|---|---|
| Balanseras i ny räkning | 255 914 312 |
| Avsättning till "Stiftelsen för förebyggande åtgärder mot antibiotikaresistens" |
2 700 000 |
| Utdelas till aktieägarna | *) 156 028 158 |
| Styrelsens förslag till vinstdisposition | |
| Vinstmedel till förfogande | 414 642 470 |
| rets vinst | 186 621 150 |
| Från föregående år balanserad vinst | 228 021 320 |
*) Den föreslagna utdelningen består av utdelning enligt policy på 4,31 (3,16) kronor per aktie, och en extra utdelning på 4,69 (4,34) kronor per aktie vilket ger en total utdelning på 9,00 (7,50) kronor per aktie.
| Nyckeltal | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 20141) | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Total nettoomsättning, Mkr | 615,0 | 534,7 | 483,2 | 481,8 | 386,4 | 315,9 |
| Nettoomsättning segmentet Barnhälsa, Mkr | 492,6 | 433,0 | 389,6 | 409,1 | 313,7 | 238,6 |
| Nettoomsättning segmentet Vuxenhälsa, Mkr | 116,2 | 85,3 | 74,7 | 69,4 | 69,4 | 75,6 |
| Övrig nettoomsättning, Mkr | 6,3 | 16,4 | 19,0 | 15,7 | 15,7 | 1,7 |
| Rörelseresultat, Mkr 2) | 233,8 | 199,4 | 172,8 | 203,6 | 108,2 | 81,9 |
| Resultat före skatt, Mkr 2) | 232,9 | 196,1 | 178,0 | 199,3 | 103,9 | 84,0 |
| Resultat efter skatt, Mkr 2) | 180,6 | 159,3 | 137,4 | 152,7 | 78,3 | 64,4 |
| Resultat efter skatt inklusive avvecklad verksamhet, Mkr | 180,6 | 227,3 | 121,3 | 148,0 | 73,6 | 64,2 |
| Resultat efter skatt hänförlig till moderbolagets aktieägare, Mkr 2) | 180,6 | 159,3 | 137,4 | 153,3 | 78,9 | 61,9 |
| Tillväxt nettoomsättning, % | 15 | 11 | 25 | 53 | 22 | 9 |
| Rörelsemarginal, % 2) | 38 | 37 | 36 | 42 | 28 | 26 |
| Vinstmarginal, % 2) | 38 | 37 | 37 | 42 | 27 | 27 |
| Balanslikviditet, gånger | 4,1 | 5,2 | 4,7 | 4,7 | 4,8 | 4,9 |
| Soliditet, % | 81 | 85 | 84 | 83 | 84 | 83 |
| Sysselsatt kapital, Mkr | 464,7 | 415,5 | 396,2 | 344,8 | 270,4 | 316,9 |
| Avkastning sysselsatt kapital, % 2) | 53 | 49 | 48 | 61 | 37 | 22 |
| Avkastning eget kapital, % | 41 | 56 | 33 | 45 | 25 | 16 |
| Medelantalet anställda 2) | 115 | 108 | 98 | 87 | 87 | 79 |
| ktiedata | ||||||
| Antal aktier per den 31/12, tusental 3) | 17 336 | 17 336 | 17 336 | 17 271 | 17 271 | 17 271 |
| Genomsnittligt antal aktier, tusental | 17 336 | 17 336 | 17 309 | 17 271 | 17 271 | 17 271 |
| Antal utestående optioner, tusental | – | – | – | 87 | 87 | 87 |
| Antal utestående optioner som ger utspädningseff ekt, tusental | – | – | – | – | – | 87 |
| Antal utestående aktier inklusive utestående optioner som ger utspädningseff ekt, tusental |
17 336 | 17 336 | 17 336 | 17 271 | 17 271 | 17 358 |
| Resultat per aktie kvarvarande verksamhet, kr 2) | 10,42 | 9,19 | 7,94 | 8,87 | 4,57 | 3,73 |
| Resultat per aktie före utspädning, kr 4) | 10,42 | 13,13 | 7,01 | 8,53 | 4,23 | 3,57 |
| Resultat per aktie efter utspädning, kr 4) | 10,42 | 13,13 | 7,01 | 8,53 | 4,23 | 3,56 |
| Eget kapital per aktie, kr | 26,76 | 23,95 | 22,87 | 19,95 | 15,64 | 18,37 |
| Eget kapital per aktie efter utspädning, kr | 26,76 | 23,95 | 22,87 | 19,95 | 15,64 | 18,28 |
| Kassafl öde från den löpande verksamheten per aktie, kr | 12,84 | 8,53 | 6,78 | 7,20 | E/T | 4,54 |
| Kassafl öde från den löpande verksamheten per aktie efter utspädning, kr | 12,84 | 8,53 | 6,78 | 7,20 | E/T | 4,52 |
| Börskurs bokslutsdagen, kr | 326,00 | 300,00 | 281,50 | 179,50 | 179,50 | 253,50 |
| Utdelning per aktie, kr | 9,005) | 7,50 | 5,00 | 5,00 | 5,00 | 7,00 |
1) Nyckeltal exklusive licensintäkt från Nestlé på 95,4 miljoner kronor.
2) Exklusive avvecklad verksamhet (utdelning av IBT)
3) Aktiekapitalet består av 740.668 A-aktier och 16.595.794 B-aktier. Kvotvärdet uppgår till 1 krona.
4) Nyckeltal definierade enligt IFRS
5) Föreslagen men ej beslutad utdelning.
För defi nitioner av nyckeltal se sida 51.
| Belopp i tkr | Not | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2, 3 | 615 003 | 534 696 |
| Kostnad för sålda varor | 2 | –151 655 | –146 889 |
| Bruttoresultat | 2 | 463 348 | 387 807 |
| Försäljningskostnader | 4 | –127 115 | –108 108 |
| Administrationskostnader | 4,6 | –22 063 | –20 893 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 4,5,10 | –75 700 | –63 795 |
| Andelar från intresseföretags resultat | 7 | -820 | –1 184 |
| Övriga rörelseintäkter | 8 | – | 5 610 |
| Övriga rörelsekostnader | 9 | –3 817 | – |
| Rörelseresultat | 10 | 233 833 | 199 437 |
| Finansiella intäkter | 11 | 112 | 1 429 |
| Finansiella kostnader | 12 | –1 034 | –4 807 |
| Finansnetto | –922 | –3 378 | |
| Vinst före skatt | 232 911 | 196 059 | |
| Skatt | 13 | –52 347 | –36 710 |
| RETS VINST FRN KVRVRNDE VERKSMHET |
180 564 | 159 349 | |
| vvecklad verksamhet (utdelning av IBT) | |||
| RETS RESULTT FRN VVECKLD VERKSMHET |
– | 67 935 | |
| RETS VINST | 180 564 | 227 284 | |
| Poster som kan komma att omklassifi ceras till resultat | |||
| Omräkningsdiff erenser vid omräkning | |||
| av utländska verksamheter | 565 | 889 | |
| rets totalresultat | 181 129 | 228 173 | |
| Årets vinst från kvarvarande verksamhet hänförlig till: |
|||
| Moderbolagets aktieägare | 180 564 | 159 349 | |
| Innehav utan bestämmande infl ytande | – | – | |
| Årets vinst hänförlig till: | 180 564 | 159 349 | |
| Moderbolagets aktieägare | 180 564 | 227 568 | |
| Innehav utan bestämmande infl ytande | – | –284 | |
| 180 564 | 227 284 | ||
| Årets totalresultat hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 181 129 | 228 457 | |
| Innehav utan bestämmande infl ytande | – | –284 | |
| 181 129 | 228 173 | ||
| Resultat per aktie | |||
| Resultat per aktie kvarvarande verksamhet, kr | 10,42 | 9,19 | |
| Resultat per aktie efter utspädning, kvarvarande verksamhet, kr |
10,42 | 9,19 | |
| Resultat per aktie inklusive avvecklad verksamhet, kr | 10,42 | 13,13 | |
| Resultat per aktie efter utspädning inklusive | |||
| avvecklad verksamhet, kr | 10,42 | 13,13 | |
| Antal aktier, tusental | 17 336 | 17 336 | |
| Genomsnittligt antal aktier, tusental | 17 336 | 17 336 |
| Den löpande verksamheten Rörelseresultat |
233 833 | 194 275 |
|---|---|---|
| Justeringar för poster som inte ingår i kassafl ödet: | ||
| Avskrivningar | 6 573 | 7 074 |
| Realisationsresultat vid avyttring av | ||
| anläggningstillgångar | – | 58 |
| Andel i intresseföretags resultat | 820 | 1 184 |
| Övriga ej likviditetspåverkande poster | 896 | –3 127 |
| 242 122 | 199 464 | |
| Erhållen ränta | 113 | 1 429 |
| Erlagd ränta | –270 | –124 |
| Realiserade valutaterminer | –1 337 | –2 081 |
| Betald skatt | –49 547 | –43 381 |
| Kassafl öde från den löpande verksamheten | 191 081 | 155 307 |
| före förändringar i rörelsekapital | ||
| Kassafl öde från förändringar i rörelsekapital: | ||
| Varulager | 8 333 | 4 534 |
| Kortfristiga fordringar | 3 083 | –13 797 |
| Leverantörsskulder | 3 821 | –7 217 |
| Kortfristiga räntefria rörelseskulder | 16 297 | 9 102 |
| Kassafl öde från den löpande verksamheten | 222 615 | 147 929 |
| Investeringsverksamheten: | ||
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar 14 |
–26 624 | –5 611 |
| Förvärv av fi nansiella anläggningstillgångar 15 |
– | –4 000 |
| Minskning av långfristiga fordringar | -19 | – |
| Kassafl öde från investeringsverksamheten | –26 643 | –9 611 |
| Finansieringsverksamheten: | ||
| Utdelning | –130 023 | –124 311 |
| Utdelning till Stiftelse | –2 400 | – |
| Bildande av BioGaia Pharma | 2 | – |
| Kassafl öde från fi nansieringsverksamheten | –132 421 | –124 311 |
| RETS KSSFLÖDE | 63 551 | 14 007 |
| LIKVID MEDEL VID RETS BÖRJN | 243 069 | 226 882 |
| Kursdiff erens i likvida medel | -764 | 2 180 |
| LIKVID MEDEL VID RETS SLUT | 305 856 | 243 069 |
| Belopp i tkr | Not | 2017-12-31 | 2016-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLGNGR | |||
| Anläggningstillgångar: | |||
| Materiella anläggningstillgångar | 14 | 102 465 | 82 430 |
| Andelar i intresseföretag | 15, 29 | 9 932 | 10 752 |
| Uppskjuten skattefordran | 13 | 9 339 | 10 433 |
| Depositioner | 39 | 23 | |
| Summa anläggningstillgångar | 121 775 | 103 638 | |
| Omsättningstillgångar: | |||
| Varulager | 16 | 32 612 | 40 479 |
| Kundfordringar | 18, 22 | 80 101 | 75 668 |
| Övriga fordringar | 20 | 8 419 | 6 352 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 21 | 22 349 | 19 759 |
| Kortfristiga placeringar | 22 | 5 000 | 13 |
| Likvida medel | 22 | 305 856 | 243 069 |
| Summa omsättningstillgångar | 454 337 | 385 340 | |
| SUMM TILLGNGR | 576 112 | 488 978 |
| Belopp i tkr | Not | 2017-12-31 | 2016-12-31 |
|---|---|---|---|
| EGET KPITL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | 23 | ||
| Aktiekapital | 17 336 | 17 336 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 21 831 | 21 831 | |
| Reserver | 1 724 | 1 159 | |
| Balanserat resultat | 242 449 | 147 304 | |
| rets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 180 564 | 227 568 | |
| Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare |
463 904 | 415 198 | |
| Innehav utan bestämmande infl ytande | 13, 16 | –16 | –18 |
| Summa innehav utan bestämmande infl ytande | –16 | –18 | |
| Totalt eget kapital | 463 888 | 415 180 | |
| Långfristiga skulder: | |||
| Uppskjutna skatteskulder | 13 | 778 | 332 |
| Summa långfristiga skulder | 778 | 332 | |
| Kortfristiga skulder: | |||
| Förskott från kunder | 22 | 36 648 | 21 799 |
| Leverantörsskulder | 22 | 20 893 | 16 951 |
| Aktuella skatteskulder | 25 | 6 307 | 94 |
| Övriga skulder | 25 | 6 711 | 9 241 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 26 | 40 887 | 25 381 |
| Summa kortfristiga skulder | 111 446 | 73 466 | |
| Summa skulder | 112 224 | 73 798 | |
| SUMM EGET KPITL OCH SKULDER | 576 112 | 488 978 |
| Belopp i tkr | Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital |
Omräknings reserv |
Balanserat resultat |
rets resultat | Eget kapital hänför ligt till moderbola gets aktieägare |
Innehav utan bestämmande inflytande |
Totalt eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående eget kapital 2016-01-01 | 17 336 | 21 831 | 270 | 235 006 | 121 408 | 395 851 | -18 | 395 833 |
| Utdelning | -86 682 | -86 682 | -86 682 | |||||
| Utdelning av dotterbolaget IBT | -122 428 | -122 428 | 284 | -122 144 | ||||
| Summa transaktioner med ägare | - | - | - | -209 110 | - | -209 110 | 284 | -208 826 |
| Balanseras i ny räkning | 121 408 | -121 408 | - | - | ||||
| 2016 års resultat | 227 568 | 227 568 | -284 | 227 284 | ||||
| Övrigt totalresultat | ||||||||
| Omräkningsdiff erenser vid omräkning av utländska verksamheter | 889 | 889 | 889 | |||||
| rets totalresultat | - | - | 889 | - | 227 568 | 228 457 | -284 | 228 173 |
| Utgående eget kapital 2016-12-31 | 17 336 | 21 831 | 1 159 | 147 304 | 227 568 | 415 198 | -18 | 415 180 |
| Utdelning | -130 023 | -130 023 | -130 023 | |||||
| Avsättning till stiftelse | -2 400 | -2 400 | -2 400 | |||||
| Bildande av BioGaia Pharma | 2 | 2 | ||||||
| Summa transaktioner med ägare | - | - | - | -132 423 | - | -132 423 | 2 | -132 421 |
| Balanseras i ny räkning | 227 568 | -227 568 | ||||||
| 2017 års resultat | 180 564 | 180 564 | - | 180 564 | ||||
| Övrigt totalresultat | ||||||||
| Omräkningsdiff erenser vid omräkning av utländska verksamheter | 565 | 565 | 565 | |||||
| rets totalresultat | - | - | 565 | - | 180 564 | 181 129 | 0 | 181 129 |
| Utgående eget kapital 2017-12-31 | 17 336 | 21 831 | 1 724 | 242 449 | 180 564 | 463 904 | -16 | 463 888 |
| Belopp i tkr | Not | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2, 3 | 587 937 | 518 307 |
| Kostnad för sålda varor | 2 | –177 578 | –164 201 |
| Bruttoresultat | 2 | 410 359 | 354 106 |
| Försäljningskostnader | 4 | –102 332 | –90 308 |
| Administrationskostnader | 4,6 | –20 227 | –19 119 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 4, 5, 10 | –74 032 | –64 203 |
| Övriga rörelseintäkter | 8 | – | 6 002 |
| Övriga rörelskostnader | 9 | –3 806 | – |
| Rörelseresultat | 10 | 209 962 | 186 478 |
| Resultat från fi nansiella investeringar | |||
| Nedskrivning av andelar i koncerföretag | 15 | –1 427 | –3 578 |
| terföring av fordran i dotterbolag | 16 | 26 180 | – |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 11 | 1 252 | 2 007 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 12 | –3 845 | –4 798 |
| Finansnetto | 22 160 | –6 369 | |
| Resultat före skatt | 232 122 | 180 109 | |
| Skatt på årets resultat | 13 | –45 502 | –43 156 |
| RETS VINST | 186 620 | 136 953 |
Moderbolaget har inga transaktioner i övrigt totalresultat varför årets totalresultat motsvaras av årets vinst ovan. Därmed visar bolaget ingen egen rapport över totalresultatet för moderbolaget.
| Belopp i tkr | Not | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | 209 962 | 186 478 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassafl ödet: | |||
| Avskrivningar | 515 | 449 | |
| Övriga ej likviditetspåverkande poster | 897 | –1 944 | |
| 211 374 | 184 983 | ||
| Erhållen ränta | 1 252 | 2 008 | |
| Erlagd ränta | –174 | –113 | |
| Realiserade valutaterminer | –1 337 | –2 082 | |
| Betald skatt | –46 698 | –40 637 | |
| Kassafl öde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital |
164 417 | 144 159 | |
| Kassafl öde från förändringar i rörelsekapital: | |||
| Varulager | 7 187 | 5 698 | |
| Kortfristiga fordringar | –5 139 | –23 567 | |
| Leverantörsskulder | 4 568 | –8 013 | |
| Kortfristiga räntefria rörelseskulder | –948 | 13 549 | |
| Kassafl öde från den löpande verksamheten | 170 085 | 131 826 | |
| Investeringsverksamheten: | |||
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 14 | –3 897 | –283 |
| Förvärv av fi nansiella anläggningstillgångar | 15 | –2 049 | –4 000 |
| terbetalning av lån från dotterföretag | 16 | 23 352 | – |
| Kassafl öde från investeringsverksamheten | 17 406 | –4 283 | |
| Finansieringsverksamheten: | |||
| Utdelning | –130 023 | –86 682 | |
| Avsättning till stiftelse | –2 400 | – | |
| Kassafl öde från fi nansieringsverksamheten | –132 423 | –86 682 | |
| RETS KSSFLÖDE | 55 068 | 40 861 | |
| LIKVID MEDEL VID RETS BÖRJN | 215 880 | 173 077 | |
| Kursdiff erens i likvida medel | –898 | 1 942 | |
| LIKVID MEDEL VID RETS SLUT | 270 050 | 215 880 |
| Belopp i tkr | Not | 2017-12-31 | 2016-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLGNGR | |||
| nläggningstillgångar | |||
| Materiella anläggningstillgångar | 14 | ||
| Produktionsmaskiner | 3 724 | 245 | |
| Inventarier och datorer | 352 | 449 | |
| Summa materiella anläggningstillgångar | 4 076 | 694 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 15 | 54 570 | 51 133 |
| Andelar i intresseföretag | 15 | 12 001 | 12 000 |
| Fordringar på koncernföretag | 16 | 55 835 | 55 835 |
| Summa fi nansiella tillgångar | 122 406 | 118 968 | |
| Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar |
126 482 | 119 662 | |
| Varulager | 16 | 21 252 | 28 438 |
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 18,22 | 68 058 | 69 387 |
| Fordringar på koncernföretag | 19 | 7 439 | 8 956 |
| Aktuella skattefordringar | 20 | – | 1 371 |
| Övriga fordringar | 20 | 8 158 | 6 025 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 21 | 17 767 | 17 764 |
| Summa kortfristiga fordringar | 101 422 | 103 503 | |
| Kortfristiga placeringar | 22 | 5 000 | 13 |
| Kassa och bank | 270 050 | 215 880 | |
| Summa omsättningstillgångar | 397 724 | 347 834 | |
| SUMM TILLGNGR | 524 206 | 467 496 |
| Belopp i tkr | Not | 2017-12-31 | 2016-12-31 |
|---|---|---|---|
| EGET KPITL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | 23 | ||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 17 336 | 17 336 | |
| Övrigt bundet eget kapital | 1 253 | 1 253 | |
| 18 589 | 18 589 | ||
| Fritt eget kapital | |||
| Balanserat resultat | 228 022 | 223 492 | |
| rets resultat | 186 620 | 136 953 | |
| 24 | 414 642 | 360 445 | |
| Summa eget kapital | 433 231 | 379 034 | |
| Skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
| Förskott från kunder | 12 082 | 28 793 | |
| Leverantörsskulder | 16 743 | 12 175 | |
| Skulder till koncernföretag | 19 | 18 408 | 20 813 |
| Övriga skulder | 25 | 2 427 | 3 145 |
| Aktuella skatteskulder | 25 | 2 613 | – |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 26 | 38 702 | 23 536 |
| Summa kortfristiga skulder | 90 975 | 88 462 | |
| Summa skulder | 90 975 | 88 462 | |
| SUMM EGET KPITL OCH SKULDER | 524 206 | 467 496 | |
| Övrigt bundet | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| ktiekapital | eget kapital | Balanserat resultat | rets resultat | Summa eget kapital | |
| Ingående eget kapital 2016-01-01 | 17 336 | 1 253 | 261 200 | 130 780 | 410 569 |
| Balanseras i ny räkning | 130 780 | -130 780 | 0 | ||
| Utdelning | -86 682 | -86 682 | |||
| Utdelning av dotterbolaget IBT | -81 806 | -81 806 | |||
| 2016 års resultat | 136 953 | 136 953 | |||
| Utgående eget kapital 2016-12-31 | 17 336 | 1 253 | 223 492 | 136 953 | 379 034 |
| Balanseras i ny räkning | 136 953 | -136 953 | 0 | ||
| Utdelning | -130 023 | -130 023 | |||
| Avsättning till stiftelse | -2 400 | -2 400 | |||
| 2017 års resultat | 186 620 | 186 620 | |||
| Utgående eget kapital 2017-12-31 | 17 336 | 1 253 | 228 022 | 186 620 | 433 231 |
Belopp i tkr om inget annat anges. Siff ror inom parentes avser föregående år.
| Sidan | ||
|---|---|---|
| Not 1 | Redovisningsprinciper | 48 |
| Not 2 | Rapportering för segment | 52 |
| Not 3 | Intäkter | 52 |
| Not 4 | Anställda och personalkostnader, ersättning till ledande befattningshavare |
52 |
| Not 5 | Avvecklad verksamhet | 53 |
| Not 6 | Revisorernas arvode | 53 |
| Not 7 | Andelar i intresseföretags resultat | 54 |
| Not 8 | Övriga rörelseintäkter | 54 |
| Not 9 | Övriga rörelsekostnader | 54 |
| Not 10 | Rörelsens kostnader | 54 |
| Not 11 | Finansiella intäkter | 54 |
| Not 12 | Finansiella kostnader | 54 |
| Not 13 | Skatt på årets resultat | 55 |
| Not 14 | Materiella anläggningstillgångar | 55 |
| Not 15 | Finansiella anläggningstillgångar | 56 |
| Not 16 | Långfristiga fordringar på dotterföretag | 56 |
| Not 17 | Varulager | 57 |
| Not 18 | Kundfordringar | 57 |
| Not 19 | Transaktioner med närstående | 57 |
| Not 20 | Övriga kortfristiga fordringar | 58 |
| Not 21 | Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 58 |
| Not 22 | Finansiella tillgångar och skulder | 58 |
| Not 23 | Eget kapital | 58 |
| Not 24 | Förslag till vinstdisposition | 59 |
| Not 25 | Övriga skulder | 59 |
| Not 26 | Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 59 |
| Not 27 | Ställda säkerheter och eventualförpliktelser | 59 |
| Not 28 | Policy för fi nansiell riskhantering | 59 |
| Not 29 | Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål |
60 |
Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) som har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU.
Moderbolaget tillämpar rsredovisningslagen samt Rådet för Finansiell rapporterings Rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer, dvs samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall moderbolagets tillämpning av RL begränsar möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget.
Nya eller ändrade IFRS standarder och nya tolkningar 2017 Nya eller ändrade standarder och nya tolkningar har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens fi nansiella rapporter 2017.
Nya eller ändrade IFRS standarder och nya tolkningar vilka ännu inte trätt ikraft De nya eller ändrade standarder och nya tolkningar som har givits ut, men som träder ikraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2018 eller senare, har ännu inte börjat tillämpas av koncernen. Nedan beskrivs de som bedöms få viss påverkan på koncernens fi nansiella rapporter den period de tillämpas för första gången.
| Standarder | Ska tillämpas för räkenskapsår som börjar: |
|---|---|
| IFRS 9 Financial Instruments | 1 januari 2018 eller senare |
| IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers |
1 januari 2018 eller senare |
| IFRS 16 Leases | 1 januari 2019 eller senare |
• IFRS 9 Finansiella instrument utfärdades den 24 juli 2014 och ska ersätta IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering. Standarden är utgiven i faser där den version som gavs ut i juli 2014 ersätter alla de tidigare versionerna.
IFRS 9 innehåller nya principer för hur fi nansiella tillgångar ska klassifi ceras och värderas. Avgörande för i vilken värderingskategori en fi nansiell tillgång hänför sig till avgörs av dels företagets syfte med innehavet av tillgången (d.v.s. företagets "aff ärsmodell"), dels den fi nansiella tillgångens kontraktsenliga kassafl öden.
Den nya standarden innehåller även nya regler för nedskrivningsprövning av fi nansiella tillgångar som innebär att den tidigare "incurred loss-metoden" ersätts av en ny "expected loss-metod".
Syftet med de nya reglerna för säkringsredovisning är att företagets riskhantering ska avspeglas i redovisningen. Standarden innebär utökade möjligheter att säkra riskkomponenter i icke-fi nansiella poster samt att fl er typer av instrument kan ingå i en säkringsrelation. Vidare fi nns det kvantitativa kravet på eff ektivitet inte längre kvar. IFRS 9 är tillämplig på räkenskapsår som börjar 1 januari 2018 och den godkändes av EU i december 2016.
Företagsledningen har granskat sina fi nansiella tillgångar och skulder och bedömt att eff ekten på koncernredovisningen från IFRS 9 inte kommer ha någon väsentlig inverkan på BioGaias koncernredovisning.
• IFRS 15 Revenue from contracts with customers utfärdades den 28 maj 2014 och ska ersätta IAS 18 Intäkter och IAS 11 Entreprenadavtal. IFRS 15 innebär en modell för intäktsredovisning för nästan alla intäkter som uppkommer genom avtal med kunder, med undantag för leasingavtal, fi nansiella instrument och försäkringsavtal. Grundprincipen för intäktsredovisning enligt IFRS 15 är att ett företag ska redovisa en intäkt på det sätt som återspeglar överföringen av den utlovade varan eller tjänsten till kunden, till det belopp som företaget förväntar sig rätt att erhålla i utbyte mot varan eller tjänsten. En intäkt redovisas då kunden erhåller kontroll över varan eller tjänsten. Det fi nns betydligt mer vägledning i IFRS 15 för specifi ka områden och upplysningskraven är omfattande. IFRS 15 är tillämplig för räkenskapsår som börjar 1 januari 2018 eller senare med tidigare tillämpning tillåten. Standarden godkändes av EU i september 2016.
Företagsledningen har gjort en analys av eff ekterna från IFRS 15 på bolagets intäkter och bedömt att eff ekten på koncernredovisningen inte kommer ha någon väsentlig inverkan på BioGaias koncernredovisning.
• IFRS 16 Leases utfärdades den 13 januari 2016 och ska ersätta IAS 17 Leasingavtal. IFRS 16 introducerar en "right of use model" och innebär för leasetagaren att i stort sett samtliga leasingavtal ska redovisas i balansräkningen, klassifi cering i operationella och fi nansiella leasingavtal ska därför inte göras. Undantagna är leasingavtal med en leasingperiod som är 12 månader eller kortare samt leasingavtal som uppgår till mindre värden. I resultaträkningen redovisas avskrivningar på tillgången och räntekostnader på skulden. Standarden innehåller mer omfattande upplysningskrav jämfört med nuvarande standard. För leasegivare innebär IFRS 16 inga egentliga skillnader jämfört med IAS 17. IFRS 16 är tillämplig för räkenskapsår som börjar 1 januari 2019 med tidigare tillämpning tillåten under förutsättning att IFRS 15 tillämpas samtidigt. Standarden godkändes av EU i december 2016. Företagsledningen har ännu inte genomfört en detaljerad analys av eff ekterna vid tillämpning av IFRS 16 och kan därför ännu inte kvantifi era eff ekterna.
Företagsledningen bedömer att övriga nya eller ändrade standarder och nya tolkningar, som inte har trätt i kraft, inte väntas få någon väsentlig påverkan på koncernens fi nansiella rapporter när de tillämpas för första gången.
Grund för rapporternas upprättande De fi nansiella rapporterna är upprättade enligt anskaff ningsvärdemetoden om inte annat anges.
Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än 12 månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom 12 månader från balansdagen.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av företagets redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 29.
Koncernredovisningsprinciper I koncernredovisningen konsolideras moderbolagets och dotterföretagens verksamheter fram till och med den 31 december 2017. Moderbolaget har kontroll över dotterföretaget, och har möjlighet att påverka avkastningen genom att utföra sin kontroll över dotterföretaget. Alla dotterföretag har balansdag den 31 december.
Alla koncerninterna transaktioner och balansposter elimineras vid konsolidering, inklusive orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag. I de fall orealiserade förluster på koncerninterna försäljningar av tillgångar återförs vid konsolidering, prövas även den underliggande tillgångens nedskrivningsbehov utifrån ett koncernperspektiv. Belopp som redovisas i de fi nansiella rapporterna för dotterföretag har justerats där så krävs för att säkerställa överensstämmelse med koncernens redovisningsprinciper.
Resultat och övrigt totalresultat för dotterföretag som förvärvats eller avyttrats under året redovisas från det datum förvärvet alternativt avyttringen träder i kraft, enligt vad som är tillämpligt.
Innehav utan bestämmande infl ytande, som redovisas som en del av eget kapital, representerar den andel av ett dotterföretags resultat och nettotillgångar som inte innehas av koncernen. Koncernen hänför totalresultat för dotterföretagen till moderbolagets ägare och innehav utan bestämmande infl ytande baserat på deras respektive ägarandelar. Transaktioner avseende förvärv och försäljning av andelar i bolag där det fi nns innehav utan bestämmande infl ytande redovisas i kassafl ödesanalysen i Kassafl öde från fi nansieringsverksamheten och i Rapport över förändringar i Eget kapital som transaktioner med ägare.
Intresseföretag Intresseföretag är de företag där koncernen har ett betydande men inte bestämmande infl ytande. Aktieinnehav i intresseföretaget redovisas enligt kapitalandelsmetoden, vilket innebär att aktierna redovisas till anskaff ningsvärde vid anskaff ningstillfället och därefter justeras med bolagets andel av förändringar i intresseföretagets nettotillgångar.
• Funktionell valuta Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer där de i koncernen ingående bolagen bedriver sin verksamhet.
Terminssäkringarna redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. En fi nansiell tillgång eller skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor.
Rapportering för segment Koncernledningen har analyserat koncernens interna rapportering och fastställt att koncernens verksamhet styrs och utvärderas baserat på följande segment:
För ovanstående segment redovisas försäljning och bruttoresultat vilket följs upp regelbundet av verkställande direktören (som anses vara högste verkställande beslutsfattare) tillsammans med ledningen. Ingen uppföljning sker avseende företagets totala tillgångar mot segmentens tillgångar.
Intäktsredovisning BioGaias intäkter består huvudsakligen av försäljning av droppar, maghälsotabletter, vätskeersättning och munhälsoprodukter till distributörer. Intäkterna består även av försäljning av bakteriekultur för användandet i licenstagares produkter (tex välling och mejeriprodukter), royaltyintäkter för användandet av Lactobacillus reuteri i licenstagares produkter samt försäljning av leveranssystem såsom sugrör och kapsyler.
Intäkt vid försäljning av varor redovisas när beloppet kan mätas på ett tillförlitligt sätt, det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att tillfalla företaget och kriterier har uppfyllts för leverans i enlighet med försäljnings- och fraktvillkor.
Royaltyintäkter som baseras på licenstagarens redovisning av producerade enheter eller på försäljningsvärdet av produkter innehållande BioGaias probiotika redovisas kvartalsvis. Utformningen av och tidpunkten för licenstagarens redovisning regleras i avtal.
Royaltyintäkter från försäljning av licenser (rättigheter), såsom 2012 års avtal med Nestlé som ger dem rätten att använda probiotikan Lactobacillus reuteri Protectis i modersmjölksersättning under resterande patenttiden, redovisas som intäkt direkt i de fall det inte fi nns kvarstående villkor att uppfylla och rättigheten övergår till kund i samband med avtalsskrivningen.
Royaltyintäkt avseende utvecklingsprojekt redovisas i takt med upparbetningsgraden av projekten.
Ränteintäkter redovisas i resultaträkningen i den period till vilken de hänför sig.
Leasing Leasade tillgångar är hänförliga till operationell leasing i och med att de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet av objektet, i allt väsentligt, ej överförts till BioGaia. Leasingavgifterna fördelas därför linjärt över leasingperioden.
Pensioner Samtliga anställda i Sverige går i pension i enlighet med svensk lagstiftning och övriga anställda enligt respektive lands lagstiftning. Inga pensionsåtaganden fi nns i bolaget utöver de pensionsförsäkringspremier som betalas löpande. Pensionsförsäkringspremierna är avgiftsbestämda och kostnadsförs löpande.
Inkomstskatter Aktuell skatt beräknas på det skattepliktiga resultatet för perioden. Skattepliktigt resultat skiljer sig från det redovisade resultatet i resultaträkningen då det har justerats för ej skattepliktiga intäkter och ej avdragsgilla kostnader samt för intäkter och kostnader som är skattepliktiga eller avdragsgilla i andra perioder. Uppskjuten skatt avser den skatt som beräknas dels på temporära skillnader, dels på skattemässiga underskott.
Vid varje bokslutstillfälle prövas om redovisning skall ske av uppskjutna skattefordringar som inte tidigare redovisats i balansräkningen. Sådana skattefordringar redovisas i den utsträckning det bedöms som sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att fi nnas tillgängliga i framtiden.
Kostnader för forskning och utveckling Utgifter för forskning redovisas som en kostnad när de uppstår. Utgifter för utveckling redovisas som en immateriell tillgång när samtliga nedanstående förutsättningar är uppfyllda:
Övriga utgifter för utveckling redovisas som en kostnad när de uppstår. En individuell bedömning görs kvartalsvis av samtliga pågående forsknings- och utvecklingsprojekt för att fastställa vilka utgifter som är aktiverbara. Det redovisade värdet av aktiverade utgifter inkluderar samtliga direkt hänförbara utgifter såsom material, köpta tjänster och ersättningar till anställda.
I BioGaia pågår ofta forskning i form av kliniska studier parallellt med produktutveckling. Mycket av BioGaias produktutveckling består av stabilitetstester för att se att produkten håller stabilitet under hela livslängden. Under det att den kliniska studien och stabilitetstesterna pågår går det ofta inte att säkerställa att projektet kommer att lyckas och att produkten kommer att kunna säljas. Detta innebär att projekt ofta inte uppfyller kraven för aktivering. En annan del av produktutvecklingsarbetet är att hitta nya leveranssystem samt utveckling av befi ntliga produkter.
Avskrivning av aktiverade utvecklingskostnader påbörjas då tillgången kan användas och produkterna börjar säljas och görs linjärt över en bedömd nyttjandeperiod.
Immateriella och materiella anläggningstillgångar Immateriella och materiella anläggningstillgångar värderas till anskaff ningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar.
Immateriella tillgångar skrivs av linjärt över en bedömd nyttjandeperiod.
För materiella anläggningstillgångar tillämpas följande avskrivningstider:
| Produktionsmaskiner och laboratorieutrustning | 5–10 år |
|---|---|
| Inventarier och datorer | 3–5 år |
| Byggnader | 20-60 år |
En bedömning görs vid varje bokslutstillfälle av om det föreligger någon indikation som tyder på att en tillgång minskat i värde. Ej färdigställda projekt nedskrivningstestas årligen. Den kassagenererade enheten är tillämpligt segment. Om så är fallet beräknas tillgångens återvinningsvärde. Om detta är lägre än det redovisade värdet skrivs värdet ner till återvinningsvärdet.
Avskrivning på byggnader påbörjas när byggnaderna färdigställts. För el och invändigt byggnadsarbete mm uppgår avskrivningstiden till 20-30 år och för stomme och grund är avskrivningstiden 60 år.
Varulager Varulagret värderas till det lägsta av anskaff ningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Inkuransrisker beaktas därvid. Anskaff ningsvärdet beräknas enligt anskaff ningspris.
Kortfristiga placeringar I kortfristiga placeringar ingår räntefonder som företaget avser avyttra inom 12 månader från balansdagen.
Likvida medel I likvida medel ingår kassa och banktillgodohavanden.
Finansiella tillgångar och skulder Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen i enlighet med reglerna i IAS 39.
Finansiella tillgångar och skulder som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kortfristiga placeringar, kundfordringar och lånefordringar. Bland skulder och eget kapital återfi nns leverantörsskulder och förskott från kunder.
Finansiella tillgångar och skulder redovisas initialt till anskaff ningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla fi nansiella instrument förutom avseende de som tillhör kategorin fi nansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Redovisning sker därefter beroende på hur de har klassifi cerats enligt nedan.
Finansiella anläggningstillgångar i koncernen avser andelar i bolag där andelen understiger 20 % och kontroll ej föreligger.
När ägarandelen överstiger 20 % (och bestämmande infl ytande ej föreligger) redovisas andelarna i bolaget istället som andelar i intresseföretag.
En fi nansiell tillgång eller skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Kundfordringar redovisas inledningsvis till anskaff ningsvärde och därefter till upplupet anskaff ningsvärde, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. Eventuella nedskrivningar av kundfordringar redovisas i resultatet. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.
Förvärv och avyttring av andra fi nansiella tillgångar redovisas på aff ärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.
En fi nansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en fi nansiell tillgång. En fi nansiell skuld tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en fi nansiell skuld.
Bolaget klassifi cerar sina fi nansiella tillgångar och skulder i följande kategorier; Finansiell tillgång eller skuld värderad till verkligt värde över resultaträkningen, Kundford-
ringar och lånefordringar, Investeringar som hålles till förfall samt Andra fi nansiella skulder. I enlighet med IFRS 7 Finansiella Instrument anges i anslutning till not, avseende balansposten för samtliga fi nansiella instrument som värderas till verkligt värde, vilken av följande nivåer av värdering som använts:
Moderbolagets redovisningsprinciper Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets fi nansiella rapporter.
ndringar i RFR 2 har inte haft någon väsentlig påverkan på moderbolagets fi nansiella rapporter 2017.
| Nyckeltal | Defi nition/Beräkning | Syfte |
|---|---|---|
| vkastning på eget kapital |
Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnit tligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare. |
Avkastning på eget kapital används för att analysera lönsamhet över tid, givet de resurser som är hän förliga till moderbolagets ägare. |
| vkastning på sysselsatt kapital |
Resultat före finansnetto plus finansiella intäkter i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital. |
Avkastningen på sysselsatt kapital används för att analysera lönsam het, baserad på hur mycket kapital som används. |
| Balanslikviditet | Totala omsättningstillgångar i förhållande till kortfristiga skulder. |
Balanslikviditet visar bolagets kortsiktiga betalningsförmåga. |
| Eget kapital per aktie | Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal aktier. |
Eget kapital per aktie mäter bolagets nettovärde per aktie och avgör om ett bolag ökar aktieä garnas förmögenhet över tid. |
| Eget kapital per aktie efter utspädning |
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal aktier efter eventuell utspädning. |
Eget kapital per aktie efter utspäd ning mäter bolagets nettovärde per aktie efter eventuell utspädn ing pga pågående incitament sprogram el liknande och avgör om ett bolag ökar aktieägarnas förmögenhet över tid. |
| Kassafl öde från den löpande verksamheten per aktie |
Periodens kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal aktier under perioden. |
Kassaflödet från den löpande verksamheten per aktie mäter det kassaflöde som bolaget genererar per aktie före kapitalinvesteringar och kassaflöden hänförliga till bolagets finansiering. |
| Kassafl öde från den löpande verksamheten per aktie efter utspädning |
Periodens kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnit tligt antal aktier plus antal utestående optioner som ger utspädningseffekt under perioden. |
Kassaflödet från den löpande verk samheten per aktie mäter det kassa flöde som bolaget genererar per aktie (plus antal utestående optioner som ger utspädningseffekt) före kapitalinvesteringar och kassaflöden hänförliga till bolagets finansiering. |
| Rörelsemarginal (EBIT-marginal) |
Rörelsens resultat i förhållande till omsättning. |
Rörelsemarginalen används för att mäta operativ lönsamhet. |
| Rörelseresultat | Resultat före finansiella poster och skatt. |
Rörelseresultat används för att mäta operativ lönsamhet. |
| Soliditet | Eget kapital i förhållande till totala tillgångar. |
Ett traditionellt mått för att visa finansiell risk uttryckt som hur stor del av de totala tillgångarna som finansierats av ägarna. Visar företagets stabilitet och förmåga att motstå förluster. |
| Sysselsatt kapital | Totala tillgångar minus icke räntebärande skulder. |
Sysselsatt kapital mäter företagets förmåga att, utöver kassa och likvida medel, tillgodose rörelsens behov. |
| Tillväxt | rets omsättning minus föregående års omsättning i förhållande till föregående års omsättning. |
Visar bolagets realiserade försäljningstillväxt över tid. |
| Vinst per aktie | rets vinst hänförlig till mod erbolagets aktieägare i förhål lande till genomsnittligt antal aktier (definition enligt IFRS). |
Vinst per aktie mäter hur mycket av nettovinsten som är tillgänglig för utdelning till aktieägarna per aktie. |
| Vinst per aktie efter utspädning |
rets vinst hänförlig till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal aktier efter utspädning. |
Vinst per aktie efter utspädning mäter hur mycket av nettovinsten som är tillgänglig för utdelning till aktieägarna per aktie efter even tuell utspädning pga pågående incitamentsprogram eller liknande. |
| Vinst per aktie kvarvarande verksamhet |
rets vinst från kvarvarande verksamhet hänförlig till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal aktier |
Vinst per aktie kvarvarande verksamhet mäter hur mycket av nettovinsten som är tillgänglig för utdelning till aktieägarna per aktie på den kvarvarande verksamheten. |
| Vinstmarginal | Vinst före skatt i förhållande till omsättning. |
Detta nyckeltal gör det möjligt att jämföra lönsamhet oavsett bolagsskattesats. |
| vkastning på sysselsatt kapital | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Rörelseresultat | 233 833 | 199 437 |
| Finansiella intäkter | 112 | 1 429 |
| Resultat före fi nansnetto + fi nansiella intäkter | 233 945 | 200 866 |
| Totala tillgångar | 576 112 | 488 978 |
| Icke räntebärande skulder | -111 446 | -73 466 |
| Sysselsatt kapital | 464 666 | 415 512 |
| Genomsnittligt sysselsatt kapital | 440 089 | 405 848 |
| Avkastning på sysselsatt kapital | 53% | 49% |
| vkastning på eget kapital | 2017 | 2016 |
| Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 180 564 | 159 349 |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 463 904 | 415 198 |
| Genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare |
439 551 | 405 525 |
| Avkastning på eget kapital | 41% | 39% |
| Balanslikviditet | 31-dec-17 | 31-dec-16 |
| Totala omsättningstillgångar (A) | 454 337 | 385 340 |
| Kortfristiga skulder (B) | 111 446 | 73 466 |
| Balanslikviditet (A/B) | 4,1 | 5,2 |
| Barnhälsa | Vuxenhälsa | Övrigt | Totalt | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Beskrivning | Defi nition | 2017 | 2017 | 2017 | 2017 | |
| A | Föregående års nettoomsätt ning enligt genomsnittskurs |
433 028 | 85 274 | 16 394 | 534 696 | |
| B | rets nettoomsättning enligt genomsnittskurs |
492 550 | 116 176 | 6 277 | 615 003 | |
| C | Redovisad förändring | B-A | 59 522 | 30 902 | -10 117 | 80 307 |
| Procentuell förändring | C/A | 14% | 36% | -62% | 15% | |
| D | rets nettoomsättning enligt föregående års genomsnittskurs |
490 669 | 118 375 | 6 277 | 615 321 | |
| E | Valutaeff ekter | C-F | 1 881 | -2 199 | 0 | -318 |
| Valutaeff ekter procent | E/A | 0% | -3% | 0% | 0% | |
| F | Organisk förändring | D-A | 57 641 | 33 101 | -10 117 | 80 625 |
| Organisk förändring procent | F/A | 13% | 39% | -62% | 15% |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2017 | 2016 | |
| EUR | 9.63 | 9,47 |
| USD | 8,54 | 8,56 |
| JPY | 7,61 | 7.90 |
BioGaias rörelsesegment utgörs av Barnhälsa och Vuxenhälsa. I segmentet Barnhälsa ingår försäljning av droppar, vätskeersättning (ORS), maghälsotabletter samt kulturer som ingrediens i en licenstillverkares produkt (t.ex. modersmjölksersättning) och royalty avseende barnhälsoprodukter. I segmentet Vuxenhälsa ingår främst maghälsotabletter och munhälsoprodukter samt försäljning av kulturer som ingrediens i en licenstilverkares mejeriprodukt och royalty avseende produkter inom vuxenhälsa. Övrigt består av ett antal mindre segment t.ex. royalty från samarbete med Nestlé samt intäkter avseende förpackningslösningar i dotterbolaget CapAble. Intäkterna i segmentet övrigt utgör tillsammans mindre än 10 % av omsättningen och redovisas därför inte separat.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2017 | 2016 | |
| Barnhälsa | 492 550 | 433 028 |
| Vuxenhälsa | 116 176 | 85 274 |
| Övrigt | 6 277 | 16 394 |
| 615 003 | 534 696 |
| BRUTTORESULTT PER SEGMENT | |
|---|---|
| 378 936 | 318 811 |
| 78 173 | 52 917 |
| 6 239 | 16 079 |
| 463 348 | 387 807 |
| –224 878 | –192 796 |
| –820 | –1 184 |
| –3 817 | 5 610 |
| 233 833 | 199 437 |
| –2 922 | –3 378 |
| 232 911 | 196 059 |
Den avvecklade verksamheten avser det tidigare dotterbolaget Infant Bacterial Therapeutics (IBT) som utdelades till aktieägarna 2016. IBT utgjorde ett eget segment och hade inga intäkter och bruttoresultat utan bara rörelsekostnader, se not 5, och påverkar inte ovanstående siff ror.
Under 2017 var 204,8 (184,6) miljoner kronor eller 33,3 % (34,5 %) av intäkterna i koncernen hänförliga till tre kunder. De två största av dessa tre kunder tillhör segmentet Barnhälsa, den tredje tillhör både segmentet Barnhälsa och Vuxenhälsa. Under 2017 fanns det en kund som stod för mer än 10 % av omsättningen. För 2016 fanns det också en kund som stod för mer än 10 % av omsättningen.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Asia Pacifi c | 95 475 | 55 551 | 70 266 | 39 200 |
| EMEA | 393 470 | 376 438 | 392 285 | 376 438 |
| Americas | 126 058 | 102 707 | 125 386 | 102 669 |
| 615 003 | 534 696 | 587 937 | 518 307 |
Koncernens tillgångar, som uppgår till 576,1 (489,0) mkr är till mer än 90 % lokaliserade i Europa.
Koncernens investeringar under året i materiella tillgångar, som uppgår till 26,7 (5,6) mkr, har till mer än 90 % skett i Europa.
Försäljningen i Sverige stod för 15,0 (14,3) miljoner kronor eller 2% (3%) av de totala intäkterna i koncernen. Koncernens största marknader utgörs av Brasilien, Finland, Italien Japan och Spanien. Dessa marknader står för cirka 31% av de totala intäkterna i koncernen.
Koncernens anläggningstillgångar som uppgår till 121,8 miljoner kronor är till ett värde av 121,4 miljoner kronor lokaliserade i Sverige och till 0,4 miljoner kronor i övriga länder (USA och Japan).
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Produktintäkter | 522 093 | 494 020 | 495 027 | 477 631 |
| Royalty | 92 910 | 40 676 | 92 910 | 40 676 |
| 615 003 | 534 696 | 587 937 | 518 307 |
| 2017 | varav män | 2016 | varav män | |
|---|---|---|---|---|
| Moderbolag: | ||||
| Sverige | 76 | 25 | 68 | 24 |
| Dotterbolag: | ||||
| Sverige | 29 | 17 | 32 | 16 |
| Japan | 8 | 6 | 6 | 4 |
| USA | 2 | 2 | 2 | 1 |
| Totalt dotterbolag | 39 | 25 | 40 | 21 |
| Totalt Koncernen | 115 | 50 | 108 | 45 |
Den 31 december 2017 uppgick antalet anställda i koncernen till 120 (109).
| 2017 | 2017 | 2016 | 2016 | |
|---|---|---|---|---|
| Styrelse | Övriga | Styrelse | Övriga | |
| och vd | anställda | och vd | anställda | |
| Moderbolag: | ||||
| Sverige | 4 235 | 51 906 | 3 156 | 44 844 |
| Dotterbolag: | ||||
| Sverige | 2 362 | 7 486 | 1 770 | 7 419 |
| Japan | 2 851 | 3 481 | 2 102 | 2 730 |
| USA | – | 2 963 | – | 3 356 |
| Totalt dotterbolag | 5 213 | 13 930 | 3 872 | 13 505 |
| Totalt Koncernen | 9 448 | 65 836 | 7 028 | 58 349 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Löner och andra ersättningar | 75 283 | 65 376 | 56 141 | 48 000 |
| Pensionskostnader, styrelse och vd | 1 298 | 979 | 611 | 440 |
| Pensionskostnader, övriga anställda | 7 565 | 6 215 | 6 879 | 5 486 |
| Övriga sociala kostnader | 22 357 | 18 668 | 18 418 | 14 939 |
| 106 503 | 91 238 | 82 049 | 68 865 |
Pensioner och sjukförsäkringar: Samtliga anställda i Sverige går i pension i enlighet med svensk lagstiftning. Inga pensionsåtaganden fi nns i bolaget utöver de pensionsförsäkringspremier som betalas årligen. För samtliga anställda förutom vd*) som fyllt 25 år betalas följande pensionsförsäkringspremie i förhållande till lön:
| Pensionsmedförande lön inom intervallen: |
0–7,5 inkomst basbelopp |
>7,5-30 inkomst basbelopp |
>30 inkomst basbelopp |
|---|---|---|---|
| Premie | 4,5% | 30% | 0% |
*) För vd betalas pensionspremie motsvarande 6% av årslönen upp till 7,5 inkomsbasbelopp och 30% av årslönen på lönebelopp över 7,5 inkomstbasbelopp.
Samtliga anställda omfattas av sjukförsäkring, med förmåner. Sjukförsäkringen träder ikraft efter 90 dagars sjukskrivning. Den anställde får tillsammans med arbetsgivarens sjukförsäkring och försäkringskassan en ersättning totalt på ca 65 - 87% efter 3 månaders karenstid (beroende på lönenivå). Bolaget betalar även en sjuklön under karenstiden dvs, från dag 15 och fram till dag 90, då sjukförsäkringen träder i kraft. Ersättningen från försäkringskassan från dag 15 motsvarar knappt 80 % av lönen maximerat till en årslön på 7,5 prisbasbelopp. Bolaget betalar
under denna period en kompensation för lönebortfall så att den anställde, oavsett lönenivå, totalt erhåller 80 % av lönen tillsammans med försäkringskassans ersättning.
BioGaias incitamentsprogram för personalen BioGaia har haft ett bonusprogram för samtliga anställda i moderbolaget under 2017 baserat på bolagets resultat. Bolaget har inget pågående långsiktigt incitamentsprogram för personalen.
Ersättning till ledande befattningshavare Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Styrelsen har tillsatt ett ersättningsutskott bestående av styrelseordförande David Dangoor och styrelseledamoten Stefan Elving. Ersättningsutskottet skall bereda frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Principer för ersättning till ledande befattningshavare fastställs på årsstämman. Ersättningsutskottets uppgift är att upprätta förslag i enlighet med dessa principer.
Ersättning till vd och andra ledande befattningshavare förutom koncernchef (för koncernchef se nedan) som är anställda i bolaget utgörs av grundlön, rörlig ersättning samt övriga förmåner. Med andra ledande befattningshavare avses de 7 personer som tillsammans med vd och koncernchef utgör koncernledningen. Ersättning till koncernchef utgörs av grundlön.
Vid uppsägning från bolagets sida föreligger rätten till lön under en uppsägningstid om 18 månader för vd, koncernchef och vice vd:ar. Övriga ledande befattningshavare har vid uppsägning från bolagets sida en uppsägningstid enligt lagen om anställningsskydd, dock minst 3 månader. I övrigt har vd och koncernchef samma förmåner som övriga anställda. Det fi nns inga avtal om avgångsvederlag vare sig för vd, koncernchef eller övriga ledande befattningshavare.
| Styrelse | arvode Grundlön | Rörlig ersättning |
Övriga förmåner |
Pensions försäkring inkl sjukförsäkring |
Summa | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande: | ||||||
| David Dangoor: | 400 | 400 | ||||
| Styrelseledamöter: | ||||||
| Jan Annwall | 200 | 225 | 425 | |||
| Ewa Björling | 200 | 200 | ||||
| Stefan Elving | 200 | 200 | ||||
| Margaretha Gadnell | 200 | 200 | ||||
| Inger Holmström | 200 | 200 | ||||
| Anthon Jahreskog | 200 | 200 | ||||
| Brit Stakston | 200 | 200 | ||||
| Verkställande direktör: Axel Sjöblad |
2 135 | 300 | 288 | 611 | 3 334 | |
| Koncernchef: Peter Rothschild |
2 326 | 2 326 | ||||
| Andra ledande befattningshavare (7 personer): |
8 399 | 671 | 2 036 11 106 | |||
| 1 800 13 085 | 971 | 288 | 2 647 18 791 |
Kommentarer till tabellen ovan: Övriga förmåner utgörs av bostadsförmån.
| 2017 Kvinnor |
2017 Män |
2016 Kvinnor |
2016 Män |
|
|---|---|---|---|---|
| Styrelse | 4 | 4 | 4 | 4 |
| Ledning inklusive vd och koncernchef | 5 | 4 | 5 | 4 |
Den 29 mars 2016 delade BioGaia ut dotterbolaget Infant Bacterial Therapeutics AB (IBT) till aktieägarna i BioGaia. Nedan redovisas resultat och kassafl öden från den avvecklade (utdelade) verksamheten.
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | – | – |
| Försäljningskostnader | – | – |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | – | –5 101 |
| Övriga rörelsekostnader | – | –61 |
| Rörelseresultat | – | –5 162 |
| Finansiella kostnader | – | –2 |
| Skillnad mellan koncernmässiga värden, tillgångar och skulder i IBT och det bokförda värdet |
– | 73 099 |
| Periodens resultat | – | 67 935 |
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Löpande verksamhet | – | –6 781 |
| Investeringsverksamhet | – | – |
| Finansieringsverksamhet | – | – |
| Summa kassafl öde | – | –6 781 |
En extra bolagsstämma den 18 mars 2016 beslutade att dela ut dotterbolaget Infant Bacterial Therapeutics AB (IBT) till BioGaias aktieägare. I slutet av mars noterades IBT på First North. Från 22 mars, 2016 ingår inte IBT i BioGaia-koncernen. Verksamheten i IBT är redovisad som "Avvecklad verksamhet" i Resultaträkningen 2016. Bolaget tillämpade IFRIC17 vilket innebär att utdelningen av dotterbolaget IBT redovisas till verkligt värde på de tillgångar som delas ut. Skillnaden mellan det verkliga värdet (baserat på det genomsnittliga handelspriset för första handelsdagen den 29 mars 2016) och det koncernmässiga värdet på tillgångar och skulder i IBT har redovisats i resultaträkningen och uppgick till en vinst om 73,1 miljoner kronor.
| 500 |
|---|
| 20 |
| 40 |
| – |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Cherry, Bekaert & Holland, L.L.P.: | ||||
| Revisionsuppdrag | 54 | 57 | – | – |
| Övriga tjänster | 280 | 276 | – | – |
| Skatterådgivning | 35 | – | – | – |
Med revisionsuppdrag avses revisors arbete för den lagstadgade revisionen och med revisionsverksamhet olika typer av kvalitetssäkringstjänster. Övriga tjänster är sådant som inte ingår i revisionsuppdrag, revisionsverksamhet eller skatterådgivning.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2017 | 2016 | |
| Andel av MetaboGen AB:s resultat | –820 | –1 184 |
| –820 | –1 184 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Kursvinster på fordringar och skulder av rörelsekaraktär, netto |
– | 5 610 | – | 6 002 |
| – | 5 610 | – | 6 002 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Kursförluster på fordringar och skulder av rörelsekaraktär, netto |
3 817 | – | 3 806 | – |
| 3 817 | – | 3 806 | – |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | ||
| Kostnader för varor | 151 655 | 146 889 | 177 578 | 164 201 | |
| Personalkostnader | 107 540 | 108 936 | 82 768 | 70 776 | |
| Avskrivningar | 6 573 | 7 074 | 515 | 449 | |
| Övriga rörelsekostnader | 110 765 | 76 786 | 113 308 | 102 405 | |
| 376 533 | 339 685 | 374 169 | 337 831 |
I rörelsens kostnader ingår leasingavgifter med 115 (177) tkr. Det sammanlagda beloppet av framtida minimileaseavgifter förfaller enligt följande:
Koncernens framtida betalningsåtaganden vad gäller hyror uppgår till 33,1 miljoner kronor varav 26,1 miljoner kronor avser moderbolaget. Koncernens hyror förfaller till betalning med 5,6 miljoner kronor inom ett år och 20,2 miljoner kronor inom två till fem år och 7,3 miljoner efter 5 år.
Kostnader för forskning och utveckling Inga kostnader för utveckling i moderbolaget eller dotterbolagen uppfyller under året kraven för aktivering i balansräkningen. Tidigare aktiverade utvecklingskostnader är fullt avskrivna och värdet i balansräkningen på immaterilla tillgångar är därmed noll i BioGaia 2017-12-31.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Totalt utgifter för forskning och utveckling exkl avskrivning |
75 325 | 63 526 | 73 760 | 64 049 |
| Under året aktiverade utvecklings kostnader |
– | – | – | – |
| FoU-utgifter som ej aktiverats | 75 325 | 63 526 | 73 760 | 64 049 |
| Avskrivningar ingående i FoU-kostnader *) |
375 | 269 | 272 | 155 |
| Resultatpåverkande FoU-kost nader |
75 700 | 63 795 | 74 032 | 64 204 |
*) Avser endast den del av avskrivningar på Materiella anläggningstillgångar som tillhör funktionen Forskning och Utveckling i den funktionsindelade resultatrapporten.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Ränteintäkter | 112 | 1 429 | 1 252 | 2 007 |
| 112 | 1 429 | 1 252 | 2 007 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | ||
| Valutakursförlust terminer | 842 | 4 685 | 842 | 4 685 | |
| Övriga fi nansiella kostnader | 192 | 122 | 174 | 113 | |
| 1 034 | 4 807 | 1 016 | 4 798 |
Moderbolaget och koncernen har per 31 december 2017 utestående valutaterminer på 15,3 miljoner (11,1) EUR till en genomsnittskurs på 9,63 kronor samt på 9,4 miljoner (2,2) USD till en genomsnittskurs på 8,21. Den orealiserade kursvinsten/ kursförlusten redovisas som en fi nansiell intäkt/kostnad.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Aktuell skatt | –51 253 | –47 124 | –45 502 | –43 155 |
| Uppskjuten skatt | –1 094 | 10 414 | – | - |
| –52 347 | –36 710 | –45 502 | –43 155 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 206 | ||
| Uppskjuten skatt avseende obeskattade reserver |
778 | 332 | – | – | |
| 778 | 332 | – | – |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | ||
| Ingående balans uppskjuten skatt | 332 | 351 | |
| Upplösning av uppskjuten skatt | – | -19 | |
| Avsättning för uppskjuten skatt | 446 | – | |
| Utgående uppskjuten skatt | 778 | 332 |
Den uppskjutna skatteskulden är hänförlig till dotterbolaget BioGaia Production AB (tidigare TwoPac AB).
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | ||
| Ingående balans uppskjuten skatt | 10 433 | – | |
| Upplösning av uppskjuten skattefordran | –1 094 | – | |
| Avsättning för uppskjuten skattefordran | – | 10 433 | |
| Utgående uppskjuten skattefordran | 9 339 | 10 433 |
Den uppskjutna skattefordran är hänförlig till dotterbolaget BioGaia Japan Inc.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | ||
| Redovisat resultat före skatt | 232 911 | 196 059 | 232 122 | 180 109 | |
| Inhemsk skatt | 22,0% | 22,0% | 22,0% | 22,0% | |
| Skatt enligt gällande skattesats | –51 240 | –43 133 | –51 067 | –39 624 | |
| Skatteeff ekt av övrigt ej avdragsgillt eller skattepliktigt |
–21 | –2 103 | 5 600 | –1 890 | |
| Skatteeff ekt av underskotts avdrag |
–1 039 | 10 182 | – | – | |
| Skatteeff ekt hänförlig till tidigare år |
–35 | –1 643 | –35 | –1 641 | |
| Övrig skattejustering | –12 | –13 | – | - | |
| Faktisk skattekostnad | –52 347 | –36 710 | –45 502 | –43 155 |
Skattesatsen för koncenen uppgick till 22 (19) % av årets resultat efter fi nansiella poster. I och med distributions- och licensavtalet som tecknades i december 2016 i Japan (för mer information se Förvaltningsberättelsen) kan en stor del av de ackumelerade underskottsavdragen nyttjas och koncernen redovisade därför 2016 en uppskjuten skattefordran på 10,4 miljoner kronor. I koncernen redovisas exklusivitetsersättningar successivt under avtalets löptid varför en uppskjuten skattekostnad redovisas för den temporära diff erensen.
Bolaget hade vid tidpunkten för föregående års bokslut ett pågående skatteärende avseende räkenskapsåret 2014 avseende ett öppet redovisat marknadsföringsbidrag till det japanska dotterbolaget. Förvaltningsrätten meddelade i juni 2017 dom där BioGaias överklagande avslogs. Bolaget reserverade 2016 1,6 miljoner kronor i skattekostnader hänförliga till tidigare räkenskapsår varför inga kostnader avseende domen redovisats 2017.
Ackumelarade underskott uppgår till cirka 2,7 miljoner kronor och förfaller 2022. Uppskjuten skattefordran har redovisats för hela underskottet.
| Utgående balans 2016-12-31 | 65 912 | 36 397 | 10 524 | 15 630 128 464 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Omräkningsdiff erens | - | - | - | 99 | 99 |
| Avyttringar/utrangeringar | - | -310 | - | -1 119 | -1 429 |
| Anskaff ningar | 3 437 | 1 120 | - | 1 056 | 5 613 |
| Ingående balans 2016-01-01 | 62 475 | 35 587 | 10 524 | 15 594 124 181 | |
| Ackumulerade anskaff ningsvärden: | |||||
| Byggnad och mark |
Produktions maskiner och laboratorie utrustning |
Pågående nyanlägg ningar |
Inventarier, datorer |
Totala materiella tillgångar |
| Utgående balans 2017-12-31 | 86 840 | 48 766 | 2 847 | 16 664 155 118 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Omräkningsdiff erens | - | - | - | -91 | -91 |
| Omklassifi ceringar | - | 7 685 | -7 685 | - | - |
| Anskaff ningar | 20 928 | 4 684 | 8 | 1 125 | 26 745 |
| Ingående balans 2017-01-01 | 65 912 | 36 397 | 10 524 | 15 630 128 464 |
| Ackumulerade avskrivningar: | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ingående balans 2016-01-01 | 4 326 | 21 159 | - | 14 761 | 40 245 |
| Avskrivningar | 1 856 | 4 519 | - | 700 | 7 075 |
| Avyttringar/utrangeringar | - | -310 | - | -1 062 | -1 372 |
| Omräkningsdiff erens | - | - | - | 85 | 85 |
| Utgående balans 2016-12-31 | 6 182 | 25 368 | - | 14 484 | 46 033 |
| Ingående balans 2017-01-01 | 6 182 | 25 368 | - | 14 484 | 46 033 |
| Avskrivningar | 2 042 | 3 797 | - | 734 | 6 573 |
| Omräkningsdiff erens | - | - | - | 47 | 47 |
| Utgående balans 2017-12-31 | 8 224 | 29 165 | - | 15 265 | 52 653 |
| Redovisade värden | |||||
| Per 2016-01-01 | 58 150 | 14 429 | 10 524 | 833 | 83 936 |
| Per 2016-12-31 | 59 731 | 11 030 | 10 524 | 1 146 | 82 431 |
| Per 2017-12-31 | 78 617 | 19 602 | 2 847 | 1 399 102 465 |
| Produktionsmaskiner och laboratorie utrustning |
Inventarier och datorer |
Totala materiella tillgångar |
|
|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaff ningsvärden: | |||
| Ingående balans 2016-01-01 | 3 559 | 11 473 | 15 032 |
| Anskaff ningar | - | 283 | 283 |
| Utgående balans 2016-12-31 | 3 559 | 11 756 | 15 315 |
| Ingående balans 2017-01-01 | 3 559 | 11 756 | 15 315 |
| Anskaff ningar | 3 805 | 92 | 3 897 |
| Utgående balans 2017-12-31 | 7 364 | 11 848 | 19 212 |
| Ackumulerade avskrivningar: | |||
| Ingående balans 2016-01-01 | 3 066 | 11 106 | 14 172 |
| Avskrivningar | 249 | 200 | 449 |
| Utgående balans 2016-12-31 | 3 315 | 11 306 | 14 621 |
| Ingående balans 2017-01-01 | 3 315 | 11 306 | 14 621 |
| Avskrivningar | 325 | 190 | 515 |
| Utgående balans 2017-12-31 | 3 640 | 11 496 | 15 136 |
| Redovisade värden: | |||
| Per 2016-01-01 | 493 | 367 | 860 |
| Per 2016-12-31 | 244 | 450 | 694 |
| Per 2017-12-31 | 3 724 | 352 | 4 076 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Kostnad såld vara | 4 917 | 5 141 | – | – |
| Försäljningskostnader | 972 | 1 225 | 198 | 242 |
| Administrationskostnader | 420 | 446 | 45 | 54 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 376 | 263 | 272 | 153 |
| 6 685 | 7 075 | 515 | 449 |
MODERBOLGET
| ndelar i koncernföretag | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Vid årets början | 51 133 | 132 938 |
| Lämnat koncernbidrag till CapAble AB | 1 428 | 3 578 |
| Lämnat koncernbidrag till BioGaia Pharma AB | 1 388 | – |
| Lämnat koncernbidrag till TriPac AB | 1 | 1 |
| Utdelning dotterboaget IBT | – | –81 806 |
| Nedskrivning av andelar i CapAble AB | –1 428 | –3 578 |
| Anskaff ning av andelar i BioGaia Pharma AB | 48 | – |
| Aktieägartillskott till BioGaia Pharma AB | 2 000 | – |
| Bokfört värde vid årets slut | 54 570 | 51 133 |
| Dotterföretag/Org.nr/Säte | Antal andelar |
Andel i % | Bokfört värde |
|---|---|---|---|
| Biogaia Biologics Inc. /–/Raleigh, NC, USA | 100 000 | 100 | 0 |
| TriPac AB /556153-2200/Stockholm | 10 000 | 100 | 3 592 |
| CapAble AB /556768-3601/Stockholm | 9 010 | 90,1 | 6 901 |
| BioGaia Pharma AB /559114-8191/Stockholm | 48 000 | 96,0 | 3 436 |
| BioGaia Japan Inc. /–/Hiroshima, Japan | 18 000 | 100 | 0 |
| BioGaia Production AB /556591-9767/Eslöv | 10 000 | 100 | 40 641 |
| 54 570 |
Det amerikanska dotterföretaget Biogaia Biologics Inc.´s tillgångar och skulder har omräknats till balansdagens kurs 8,23 (9,10) kronor. Resultaträkningens poster har omräknats till genomsnittskurs 8,54 (8,56) kronor. Det japanska dotterföretaget BioGaia Japan Inc.´s tillgångar och skulder har omräknats till 0,073 (0,078) kronor. Resultaträkningens poster har omräknats till 0,076 (0,079) kronor. De omräkningsdiff erenser som härvid uppstår redovisas i koncernens totalresultat.
CapAble AB bildades 2008. BioGaia äger 90,1% av bolaget. CapAbles vd, Staff an Pålsson äger 9,9% av bolaget. Minoritetens andel i CapAble av eget kapital uppgår till -18 tkr.
BioGaia Production AB (tidigare TwoPac AB) bildades 2002 och ägs sedan 1 juli 2013 till 100 % av BioGaia.
BioGaia Pharma AB bildades 2017. BioGaia äger 96% av bolaget. BioGaia Pharmas vd, Nigel Titford äger 4% av bolaget. Minoritetens andel av eget kapital uppgår till 2 miljoner kronor
Av moderbolagets inköp har 23,4 (23,5) % skett från koncernföretag. Av moderbolagets försäljning har 2,8 (1,2) % skett till koncernföretag.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Vid årets början | 10 751 | 7 935 | 12 000 | 8 000 |
| Anskaff ning av aktier i MetaboGen AB | 1 | 4 000 | 1 | 4 000 |
| Andel av årets resultat | –820 | –1 184 | – | – |
| Bokfört värde vid årets slut | 9 932 | 10 751 | 12 001 | 12 000 |
| Intresseföretag/Org.nr/Säte | Antal andelar |
Andel i % | Bokfört värde |
|---|---|---|---|
| MetaboGen AB/556872-7142/Göteborg | 322 275 | 36 | 12 001 |
MetaboGens resultat efter fi nansiella poster 2017 uppgick till -2,3 miljoner kronor. MetaboGens balansomslutning uppgick till 6,7 miljoner kronor och det egna kapitalet till 4,5 miljoner kronor 31 december 2017.
| Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | |||
| Vid årets början | 55 835 | 55 835 | ||
| terbetalning av lån från BioGaia Japan Inc. | –23 310 | – | ||
| Kursdiff erens avseende lån till BioGaia Japan Inc. | –2 871 | 7 208 | ||
| terföring av tidigare nedskrivning1) | 26 181 | – | ||
| Reservering av nettofordran1) | – | –7 208 | ||
| 55 835 | 55 835 |
1) Bolaget har tidigare år reserverat för nettofordran på dotterbolaget i Japan. Dotterbolaget har återbetalat en del av lånet varför återföringar av fordran inklusive kurseff ekt skett under 2017.
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| 2017 | 2016 | |
| BioGaia Production AB | 55 835 | 55 835 |
| Utgående balans vid årets slut | 55 835 | 55 835 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Råvaror och förnödenheter | 8 549 | 8 891 | – | – |
| Färdiga varor och handelsvaror | 24 063 | 31 588 | 21 252 | 28 438 |
| 32 612 | 40 479 | 21 252 | 28 438 |
Koncernens inkuransreserv uppgår till 6,4 (5,5) miljoner kronor per 31 december 2017. Kostnader till följd av nedskrivningar av lager samt kassationer uppgår till 7,2 (3,7) miljoner kronor.
Reserv för osäkra kundfordringar uppgick till 1,7 (1,9) miljoner kronor per den 31 december 2017.
Per den 31 december 2017 var kundfordringar uppgående till 17,0 (38,6) miljoner kronor förfallna utan att något nedskrivningsbehov ansågs föreligga. Av de förfallna fordringarna har 15,9 miljoner kronor inbetalats fram till rapportdagen.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Ej förfallna fordringar | 63 128 | 37 071 | 51 491 | 30 803 |
| Mindre än 3 månader | 15 777 | 33 962 | 15 371 | 33 948 |
| 3-6 månader | 224 | 767 | 224 | 767 |
| Över 6 månader | 972 | 3 869 | 972 | 3 869 |
| 80 101 | 75 669 | 68 058 | 69 387 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| SEK | 7 614 | 9 318 | 7 614 | 9 318 |
| EUR | 37 190 | 24 381 | 37 190 | 24 381 |
| USD | 23 398 | 35 702 | 22 865 | 35 688 |
| JPY | 11 510 | 6 268 | – | – |
| CHF | 389 | – | 389 | – |
| 80 101 | 75 669 | 68 058 | 69 387 |
Koncernen Annwall & Rothschild Investment AB äger 740 668 A-aktier och 509 332 B-aktier vilket motsvarar 7,2 procent av kapitalet och 33,0 procent av rösterna. Annwall & Rothschild Investment AB ägs av Peter Rothschild och Jan Annwall som är koncernchef respektive styrelseledamot i moderbolaget. Transaktioner som skett under 2017 är utdelning med 7,50 kr per aktie, samt ersättningar och styrelsearvoden - för mer information se not 4.
Moderbolaget Moderbolaget äger 100 % av aktierna i BioGaia Production AB, BioGaia Biologics Inc, USA , BioGaia Japan Inc och Tripac AB. Moderbolaget äger 90,1 % av aktierna i CapAble AB. Moderbolaget äger 96 % av aktierna i BioGaia Pharma AB.
(INKLUSIVE BIOGI PRODUCTIONS HELGD DOTTERFÖRETG):
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | ||
| Ränteintäkter | 570 | 584 | |
| Köp av tjänster | –751 | –2 300 | |
| Köp av varor | –81 695 | –68 031 | |
| Försäljning av tjänster | 198 | – |
Varor köps på basis av självkostnadspris plus vinsttillägg.
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| 2017 | 2016 | |
| Ränteintäkter | 569 | 1 195 |
| terbetalning av lån från BioGaia Japan | 23 310 | – |
| Köp av tjänster | –753 | –807 |
| Försälljning av varor1) | 10 806 | 8 283 |
| Lämnat marknadsföringsbidrag | – | –6 672 |
1) BioGaia har levererat produkter men endast fakturerat en liten del 2016 då majoriteten avsåg marknadsföringsbidrag under etableringsfasen.
| Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | |||
| Köp av tjänster | –5 117 | –6 901 |
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | ||
| Försäljning av tjänster | 78 | 128 | |
| Lämnat koncernbidrag | –1 428 | –3 577 |
| Moderbolaget | |
|---|---|
| 2017 | 2016 |
| 20 | – |
| –1 388 | – |
| –2 000 | – |
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| 2017 | 2016 | |
| Lämnat koncernbidrag | –1 | –1 |
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| 2017-12-31 2016-12-31 | |||
| Långfristiga fordringar med dotterbolag | |||
| Långfristiga fordringar BioGaia Production AB | 55 835 | 55 835 | |
| 55 835 | 55 835 | ||
| Kortfristiga skulder med dotterbolag | |||
| Kortfristiga skulder BioGaia Biologics Inc | –2 659 | –2 678 | |
| Kortfristiga skulder CapAble AB | –3 628 | –5 295 | |
| Kortfristiga skulder Tripac AB | –4 672 | –4 671 | |
| Kortfristiga skulder BioGaia Production AB | –6 080 | –8 169 | |
| Kortfristiga skulder BioGaia Pharma AB | –1 369 | – | |
| –18 408 | –20 813 | ||
| Kortfristiga fordringar med dotterbolag | |||
| Kortfristiga fordringar BioGaia Japan Inc. | 7 439 | 8 956 | |
| 7 439 | 8 956 |
Se också not 4 för övriga transaktioner med närstående.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | ||
| Momsfordran | 7 287 | 5 511 | 7 141 | 5 364 | |
| Aktuella skattefordringar | – | – | – | 1 371 | |
| Övriga fordringar | 1 132 | 840 | 1 017 | 661 | |
| 8 419 | 6 351 | 8 158 | 7 396 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | ||
| Upplupna intäkter | 16 731 | 16 538 | 16 731 | 16 538 | |
| Förutbetald hyra | 1 035 | 1 314 | 909 | 1 190 | |
| Övriga förutbetalda kostnader | 4 583 | 1 907 | 127 | 36 | |
| 22 349 | 19 759 | 17 767 | 17 764 |
Koncernen klassifi cerar sina fi nansiella tillgångar och skulder i följande kategorier; fi nansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet, investeringar som hålles till förfall, kundfordringar och lånefordringar samt andra fi nansiella skulder.
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet Koncernens fi nansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet avser likvida medel och kortfristiga placeringar. Kortfristiga placeringar avser räntefonder 2017 och noterade värdepapper 2016. De fi nansiella tillgångarna redovisas i balansräkningen och värderas till balansdagskurs.
Bolaget har gjort terminsäkringar i EUR och USD. Terminsäkringarna har bokförts till dess verkliga värde per 2017-12-31.
Värdet redovisas bland övriga skulder - se not 25.
I BioGaias värdering av tillgångar och fi nansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet fastställs värdet enligt nivå 2 i värdehierarkin förutom likvida medel och kortfristiga placeringar där värdet fastställs enligt nivå 1 i värdehierarkin.
Investeringar som hålles till förfall Koncernen har inga innehav av investeringar som hålles till förfall.
Kundfordringar och lånefordringar Koncernens kundfordringar uppgår till 80,1 (75,7) mkr. Det verkliga värdet överensstämmer med det redovisade värdet.
ndra fi nansiella skulder Koncernens andra fi nansiella skulder består av leverantörsskulder och förskott från kunder. Finansiella skulder värderas till balansdagens kurs.
Koncernens mål med kapitalförvaltningen är att säkerställa koncernens förmåga att fortsätta verksamheten samt att ge en bra avkastning till aktieägarna. Aktiekapitalet i BioGaia består av 740 668 A-aktier med 10 rösträtter per aktie och 16 595 794 B-aktier med en rösträtt per aktie. A- och B-aktier medför samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Kvotvärde för både A- och B-aktie är 1 krona per aktie. Samtliga aktier är fullt betalda och inga aktier är reserverade för överlåtelse. Inga aktier innehas av bolaget själv eller dess dotterföretag.
Övrigt tillskjutet kapital utgörs av inbetalningar gjorda av aktieägare utöver kvotvärdet.
Omräkningsreserv uppstår vid omräkning av utländska nettotillgångar enligt förvärvsmetoden.
Balanserat resultat är övrigt eget kapital. Moderbolagets utdelning 2016, beslutad vid årsstämman 2017, var 130,0 miljoner kronor och motsvarade 7,50 kronor per aktie. Styrelsen och verkställande direktören föreslår att bolaget 2017 lämnar en utdelning enligt policy på 4,31 kronor per aktie samt en extra utdelning på 4,69 kronor per aktie vilket ger en total utdelning på 9,00 kronor per aktie. Detta motsvarar en utdelning på totalt 156,0 miljoner kronor. Styrelsen föreslår också den kommande årsstämman en avsättning till "Stiftelsen för förebyggande åtgärder mot antibiotikaresistens på 2,7 miljoner kronor. Innehav utan bestämmande infl ytande utgör 9,9 % av dotterföretaget CapAbles eget kapital samt 4,0 % av dotterföretaget BioGaia Pharmas eget kapital.
BioGaiakoncernens egna kapital består av summan av eget kapital hänförlig till BioGaia ABs aktieägare och eget kapital hänförlig till minoritetsägare. Vid årsskiftet uppgick koncernens totala kapital till 463,9 (415,2) miljoner kronor och eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgick till 463,9 (415,2) miljoner kronor.
Utdelningspolicy Bolagets policy är att utdelning till aktieägarna ska uppgå till 40 % av vinsten efter skatt.
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Antal aktier per den 31/12, tusental | 17 336 | 17 336 |
| Genomsnittligt antal aktier, tusental | 17 336 | 17 336 |
| Resultat per aktie, kvarvarande verksamhet, kr 1) | 10,42 | 9,19 |
| Resultat per aktie, kr 2) | 10,42 | 13,13 |
| Eget kapital per aktie, kr | 26,76 | 23,95 |
| Avkastning eget kapital, % | 41 | 56 |
| Börskurs bokslutsdagen, kr | 326,00 | 300,00 |
| Utdelning per aktie, kr 3) | 9,00 | 7,50 |
1) Exklusive avvecklad veksamhet (utdelning av IBT)
2) Nyckeltal definierat nligt IFRS
3) Föreslagen men ej beslutad utdelning. Styrelsen och verkställande direktören föreslår att bolaget lämnar en utdelning enligt policy på 4,31 kronor samt en extra utdelning på 4,69 kronor per aktie vilket ger en total utdelning på 9,00 kronor per aktie.
| Till årstämmans förfogande står följande fria vinstmedel i moderbolaget: | |
|---|---|
| Från föregående år balanserad vinst | 228 022 |
| Årets vinst | 186 620 |
| Vinstmedel till förfogande | 414 642 |
| Styrelsens förslag till vinstdisposition | |
| Utdelas till aktieägarna | 156 028 |
| Avsättning till stiftelsen för förebyggande åtgärder mot antibiotikaresistens |
2 700 |
| Balanseras i ny räkning | 255 914 |
| Summa | 414 642 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | ||
| Personalskatt | 1 788 | 1 681 | 1 511 | 1 410 | |
| Aktuella skatteskulder | 6 307 | 94 | 2 613 | – | |
| Övriga kortfristiga skulder | 4 923 | 7 560 | 916 | 1 736 | |
| 13 018 | 9 335 | 5 040 | 3 146 |
Övriga kortfristiga skulder ovan inkluderar valutaterminer till verkligt värde om 0,9 mkr under 2017 och 1,7 mkr under 2016. Samtliga valutaterminer är hänförliga till nivå 2 i verkligt värde-hierarkin.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2017 2016 |
2017 | 2016 | |||
| Semesterlöneskuld | 7 343 | 7 598 | 5 711 | 6 269 | |
| Upplupna sociala avgifter | 1 718 | 1 484 | 1 310 | 1 115 | |
| Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter |
31 826 | 16 299 | 31 681 | 16 152 | |
| 40 887 | 25 381 | 38 702 | 23 536 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ställda säkerheter | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Företagsinteckningar | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | |
| Spärrat medel för byggnad av anläggning för Dotterbolaget BioGaia Productin AB |
– | 253 | – | – | |
| 2 000 | 2 253 | 2 000 | 2 000 | ||
| Eventualförpliktelser | Inga | Inga | Inga | Inga |
Företagsinteckningarna avser kredit för kreditkort.
Det övergripande målet för koncernens finansfunktion är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering av koncernens verksamhet och koncernbolag samt att tillhandahålla en säker medelsförvaltning med marknadsmässig avkastning på placerade medel. Det övergripande målet för den finansiella riskhanteringen är att minimera riskerna för negativ påverkan på koncernens resultat. Härav följer att koncernens finansiella investeringar ska ske med en låg riskprofil. Nedan beskrivs koncernens bedömda riskexponering med åtföljande riskhantering:
Valutarisker BioGaia bedriver verksamhet på olika geografiska marknader och har intäkter och kostnader i olika valutor. Detta påverkar både transaktionsexponeringen (kassaflödet) och omräkningsexponeringen (balansräkningen).
| Fördelningen av omsättningen 2017 har varit cirka: |
Fördelningen av kostnaderna 2017 har varit cirka: |
|---|---|
| EUR 44 % (50%) | SEK 63 % (55%) |
| USD 26 % (21%) | EUR 22 % (27%) |
| SEK 13 % (15%) | JPY 7 % (9%) |
| Övriga valutor 17 % (14%) | USD 7 % (8%) |
| Övriga valutor 1 % (1%) |
Under 2017 hade bolaget ett kassaflödesöverskott på cirka 22,1 (23,8) miljoner EUR, ett kassaflödesöverskott på 313,1 (29,4) miljoner JPY och ett kassaflödesöverskott på 18,2 (11,1) miljoner USD.
Bolagets styrelse har utfärdat en policy som innebär en terminsäkring av cirka 50-60 procent av kassaflödet 12 månader framåt och cirka 10-40 procent 13-24 månader framåt för att sprida risken för fluktuationer i valutan. Bolaget har per 31 december 2017 utestående valutaterminer på 15,3 miljoner EUR till en genomsnittskurs på 9,63 kronor samt på 9,4 miljoner USD till en genomsnittskurs på 8,21. Valutaterminer uppgående till 10,0 miljoner EUR förfaller 2018 och valutatermer på 5,3 miljoner EUR förfaller 2019 samt 6,1 miljoner USD förfaller 2018 och 3,3 miljoner förfaller 2019. Den verkliga kursförlusten eller kursvinsten beror på valutakursen på valutaterminernas förfallodagar. För mer information se not, 12, 22 och 25.
Den genomsnittliga valutakursen för EUR/SEK har under 2017 varit 9,63. Hade EUR/SEK varit 0,10 kronor högre/lägre hade BioGaias omsättning varit cirka 2,8 miljoner kronor högre/lägre och rörelseresultatet cirka 1,9 miljoner kronor högre/ lägre. Den genomsnittliga valutakursen för USD/SEK har under 2017 varit 8,54. Hade USD/SEK varit 0,10 kronor högre/lägre hade BioGaias omsättning varit cirka 1,3 miljoner kronor högre/lägre och rörelseresultatet cirka 1,0 miljoner kronor högre/ lägre. Med en starkare krona jämfört med framförallt EUR och USD kommer BioGaias omsättning och resultat minska men genom terminsaffärer samt att även försöka styra om en del kostnader till EUR försöker bolaget minimera resultatminskningen. BioGaia försöker även att styra om en del intäkter från EUR till andra valutor.
Omräkningsexponering Omräkningsexponeringen är risken att värdet på koncernens nettoinvesteringar i utländska valutor påverkas negativt av ändringar i valutakurser.
I koncernen ingår två utländska bolag, ett i USA och ett i Japan. Det amerikanska dotterbolaget Biogaia Biologics Inc.´s tillgångar och skulder har omräknats till balansdagens kurs 8,23 (9,10) kronor. Resultaträkningens poster har omräknats till genomsnittskurs 8,54 (8,56) kronor. Det japanska dotterföretaget BioGaia Japan Inc.´s tillgångar och skulder har omräknats till 0,073 (0,078) kronor. Omräkningsdifferensen uppgick till 1,5 (0,7) miljoner kronor för det japanska dotterföretaget.
Ränterisker och likviditetsrisker Koncernen har inga externa lån. Överlikviditet placeras huvudsakligen i bank. För likvida medel har bolaget en likviditetspolicy där grundprincipen är att risker vid placering alltid ska minimeras. Placeringar skall i första hand ske i svenska kronor. För att minimera valutarisker kan även andra valutor komma i fråga. Bolagets likvida medel skall endast placeras på bankkonto, certifi kat eller andra räntebärande papper med mycket begränsad risk. Det innebär att inga placeringar får göras i aktier, aktiefonder, optioner etc.
Kreditrisker BioGaias kreditrisker är knutna till kundfordringar och för moderbolaget även lån till dotterföretag. Vid teckning av avtal med nya kunder sker alltid en utvärdering av kundens ekonomiska ställning. Bolaget har rutiner för att kräva in förfallna fordringar och vid behov görs ytterligare utvärdering om kundens ekonomiska ställning för att minimera riskerna.
Kassafl ödesrisker Kassafl ödet för perioden uppgick till 63,5 (14,0) miljoner kronor. I kassafl ödet ingick utdelning med 130,0 (86,7) miljoner kronor samt skatteutbetalning med 49,6 (43,4) miljoner kronor.
Löptidsanalys av koncernerns skulder:
| Förfaller om mindre än : | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Räntesats | 1 månad |
1-3 månad |
3-12 månad |
1-5 år | Totalt | |
| 31 december 2016 | ||||||
| Långfristiga skulder | - | - | - | - | 332 | 332 |
| Kortfristiga skulder | - | 20 113 | 6 822 | 46 531 | - | 73 466 |
| 20 113 | 6 822 | 46 531 | 332 | 73 798 |
| Långfristiga skulder | - | - | - | - | 778 | 778 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kortfristiga skulder | - | 32 085 | 18 451 | 39 709 | 21 201 | 111 446 |
| - | 32 085 | 18 451 | 39 709 | 21 979 | 112 224 |
Eftersom likvida medel per 31 december 2017 uppgår till 305,9 (243,1) miljoner kronor är något kapitaltillskott inte aktuellt under den närmaste 12-månadersperioden.
Prisrisker BioGaia köper de fl esta av sina varor på en internationell marknad med fl era alternativa leverantörer vilket minskar bolagets prisrisk. BioGaias pris till distributörer är i stort sett lika för alla men kan variera med ordervolymstorlekar. På vissa marknader är priskonkurrensen till konsument stor men strategin är att inte konkurrera med pris utan att övertyga läkarna om produkternas eff ektivitet och säkerhet genom att visa resultat från kliniska studier.
Vissa källor till osäkerhet i redovisningsmässiga uppskattningar och bedömningar beskrivs nedan.
Intressebolaget MetaboGen B MetaboGen AB ägs sedan 1 december 2016 till 36 % av BioGaia (för mer information se förvaltningsberättelsen). Resterande del ägs av de forskare som grundade företaget och GU Holding. MetaboGen har hittills uppvisat förlust. Per balansdagen fi nns i koncernen tillgångar avseende MetaboGen upptagna till 9,9 miljoner kronor. BioGaia bedömer att MetaboGen kommer att visa lönsamhet i framtiden vilket gör att något nedskrivningsbehov ej föreligger på balansdagen.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar härmed att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm 28 februari 2018
David Dangoor Axel Sjöblad
Styrelseordförande Verkställande direktör
Jan Annwall Ewa Björling Styrelseledamot Styrelseledamot
Stefan Elving Margaretha Gadnell Styrelseledamot Styrelseledamot
Inger Holmström Anthon Jahreskog Styrelseledamot Styrelseledamot
Brit Stakston Styrelseledamot
Stockholm den 6 mars 2018 Deloitte AB
Birgitta Lööf Auktoriserad revisors
Till bolagsstämman i BioGaia AB (publ), org nr 556380-8723
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för BioGaia AB (publ) för räkenskapsåret 2017-01-01 - 2017-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 37-60 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets fi nansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess fi nansiella resultat och kassafl öde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens fi nansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess fi nansiella resultat och kassafl öde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer rapporten över totalresultatet och rapporten över fi nansiell ställning för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Koncernens nettoomsättning per den 31 december 2017 uppgår till 615 MSEK och består i huvudsak av två intäktsströmmar, vilka fi nns beskrivna i bolagets redovisningsprinciper på sidan 48. Bolagets intäkter är en väsentlig post som dels består av en stor mängd transaktioner och dels är hänförliga till vissa komplexa, kundspecifi ka avtal som kräver företagsledningens uppskattningar och bedömningar om tidpunkten för intäktsredovisningen.
Våra granskningsåtgärder inkluderade men var inte begränsade till:
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfi nns på sidorna 1-36 och 61-70. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifi eras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan fi nns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
satsen att det fi nns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifi era uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifi erat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall tillhörande motåtgärder.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för BioGaia AB (publ) för räkenskapsåret 2017-01-01 - 2017-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträff ande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträff ande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Vårt mål beträff ande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
Vårt mål beträff ande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträff ande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Deloitte AB, utsågs till BioGaia AB s revisor av bolagsstämman 2017-05-03 och har varit bolagets revisor sedan 2015-05-22.
Deloitte AB
Birgitta Lööf Auktoriserad revisor
Till bolagsstämman i BioGaia AB (publ), org.nr 556380-8723
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2017-01-01 —2017-12-31 på sidorna 28-33 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Deloitte AB
Birgitta Lööf Auktoriserad revisor
Efterlevnad av svensk kod för bolagsstyrning Syftet med koden är att stärka förtroendet för svenska börsbolag genom att främja en positiv utveckling av bolagets bolagsstyrning. Koden bygger på principen "följ eller förklara" vilket innebär att ett bolag kan göra avvikelser från koden men dessa måste då förklaras.
BioGaia har inte avvikit från någon av de regler som fastställts i koden.
Bolagsstyrning i BioGaia BioGaia är ett svenskt aktiebolag, vars B-aktier är noterade på Nasdaq OMX Nordiska börs i Stockholm, listan för medelstora bolag. Styrningen av bolaget sker via bolagsstämman, styrelsen, verkställande direktören och koncernledningen i enlighet med aktiebolagslagen, bolagsordningen och Svensk kod för bolagsstyrning.
Aktiekapitalet består av 740 668 A-aktier med 10 rösträtter per aktie och 16 595 794 B-aktier med en rösträtt per aktie.
Bolagsordning Enligt BioGaias bolagsordning skall Bolaget direkt eller genom dotterbolag eller andra former av delägande eller samarbeten utveckla, framställa, marknadsföra och sälja produkter som förbättrar hälsan i form av läkemedel, naturmedel, kosttillskott, tillsatser till livsmedel och djurfoder och för dessa produkter lämpliga leveranssystem samt bedriva därmed förenlig verksamhet. Styrelsens säte är Stockholm. Bolagsordningen fi nns på BioGaias hemsida under rubriken Investerare/Bolagsstyrning.
Bolagsstämma Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Vid bolagets årsstämma väljs bolagets styrelse. Till årsstämmans uppgifter hör också att bland annat fastställa bolagets balans- och resultaträkningar, att besluta om disposition av resultatet av verksamheten samt att besluta om ansvarsfrihet för styrelseledamöter och vd. rsstämman väljer också bolagets revisorer.
En ägare, Annwall & Rothschild Investment AB, äger 7,2 procent av kapitalet och 33,0 procent av rösterna i bolaget. Övriga enskilda aktieägare innehar mindre än 10 procent av kapital och röster.
rsstämman 2017 Vid BioGaias årsstämma den 3 maj 2017 närvarade aktieägare representerande 51,7 procent av det totala antalet röster i bolaget. Vid årsstämman var bolagets vd, bolagets föregående års stämmovalda styrelseledamöter förutom Paula Zeilon, samtliga vid årets stämma valda styrelseledamöter, samt bolagets valda revisor närvarande.
På årsstämman beslöts bland annat följande:
rsstämman 2018 2018 års årsstämma hålls den 25 april kl 16:00 i Lundqvist & Lindqvist Klara Strand, Klarabergsviadukten 90 i Stockholm.
Kallelse till årsstämma Kallelse till årsstämma ska ske genom annonsering i Postoch Inrikes Tidningar och på bolagets webbplats. Att kallelse skett ska annonseras i Svenska Dagbladet.
Valberedning Valberedningens uppgift är att bereda stämmans beslut i val och arvodesfrågor.
rsstämman 2017 beslutade att valberedning skulle tillsättas enligt följande: "Styrelsens ordförande ska sammankalla de tre till röstetalet största aktieägarna i bolaget, vilka äger utse varsin representant att vara ledamot i valberedningen tillsammans med styrelsens ordförande. Vid sammansättningen av valberedningen ska ägarförhållandena per den 30 juni 2017 avgöra vilka som är de till röstetalet största aktieägarna. Representanten för den till röstetalet största aktieägaren i valberedningen vid denna tidpunkt ska vara valberedningens ordförande. Om någon av de tre största aktieägarna avstår sin rätt att utse ledamot till valberedningen ska nästa aktieägare i storleksordning beredas tillfälle att utse ledamot till valberedningen. Namnen på de tre ägarrepresentanterna ska off entliggöras så snart de utsetts, dock senast sex månader före årsstämman 2018. Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts.
För det fall den aktieägare som ledamoten representerar inte längre utgör en av de tre till röstetalet största aktieägarna, kan om valberedningen så fi nner lämpligt, sådan ledamot entledigas och en representant för den aktieägare som storleksmässigt till röstetalet står näst i tur beredas möjlighet att inträda i stället för denne. I det fall en utsedd ledamot av valberedningen av annat skäl avgår ur valberedningen ska den aktieägare som utsett ledamoten i fråga äga rätt att utse ny representant i valberedningen. Om denne avstår från att utse en ny representant ska valberedningen, om den fi nner det lämpligt med hänsyn till återstående mandattid, tillfråga den aktieägare som storleksmässigt till röstetalet står näst i tur om denne önskar utse en representant i valberedningen."
Valberedningen ska arbeta fram förslag i nedanstående frågor att föreläggas årsstämman 2018 för beslut:
Valberedning har i enlighet med årsstämmans beslut bildats och består av förutom ordförande i BioGaia ABs styrelse, David Dangoor, av Per-Erik Andersson, representant för Annwall & Rothschild Investment AB, bolagets största aktieägare, Magnus Skåninger, representerande bolagets andra största aktieägare Swedbank Robur Fonder samt Sebastian Jahreskog som via direkt och indirekt ägande är bolagets tredje största aktieägare. Samtliga fyra ledamöter i valberedningen är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Samtliga aktieägare har haft möjlighet att vända sig till valberedningen med förslag på ledamöter till styrelsen för vidare utvärdering inom ramen för dess arbete. Några synpunkter eller förslag har ej inkommit till valberedningen till dags dato.
Valberedningen lämnar en skriftlig motivering till styrelsen till årsstämman. I fråga om styrelsens sammansättning har som mångfaldspolicy, och beträff ande målen för denna, tillämpats vad som föreskrivs i punkten 4.1 i bolagsstyrningskoden, vilket har utmynnat i valberedningens förslag till årsstämman när det gäller val av styrelse.
Styrelsen Enligt BioGaias bolagsordning skall styrelsen bestå av lägst fem och högst åtta ledamöter och högst tre suppleanter. Styrelsen väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Styrelsen har under 2017 bestått av åtta stämmovalda ledamöter utan suppleanter. En styrelseledamot, Jan Annwall, som varit medlem i styrelsen sedan 1990, är stor aktieägare i bolaget. Jan Annwall var tidigare anställd i bolaget som fi nanschef och vice vd men avslutade sin anställning den 1 april 2010. Jan Annwall arbetar dock i begränsad omfattning som konsult i bolaget. Resterande sju är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. En presentation av styrelsen fi nns på sida 69.
BioGaia har utsett en extern jurist som sekreterare vid styrelsemötena. Verkställande direktören och koncernchefen är inte medlem av styrelsen men är adjungerad till samtliga styrelsemöten. Andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden i egenskap av föredragande. Styrelsen har fastställt en arbetsordning med bland annat arbetsfördelning mellan styrelse och verkställande direktören och strukturen för styrelsearbetet under året. Utöver det ansvar som allmänt gäller enligt Aktiebolagslagen, bolagsordningen och Svensk kod för bolagsstyrning regleras följande i styrelsens arbetsordning:
Dessutom har styrelsen fastställt vd-instruktion, attestinstruktion inklusive instruktion avseende likviditetshantering samt policy för valutahantering. Arbetsordningen, vd-instruktion och attestinstruktion prövas minst en gång per år.
| Ledamöter valda av årsstämman | Invald | Född | Styrelsemöten Närvaro/totalt antal styrelsemöten |
Ersättningsutskott. Närvaro/totalt antal utskottsmöten |
|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande David Dangoor 2) | 2003 1949 | 18/18 | 2/2 | |
| Styrelseledamot Jan Annwall | 1990 1950 | 18/18 | ||
| Styrelseledamot Ewa Björling 2) | 2015 1961 | 18/18 | ||
| Styrelseledamot Stefan Elving 2) | 2001 1941 | 16/18 | 2/2 | |
| Styrelseledamot Margaretha Gadnell 2) 3) 2017 1959 | 12/13 | |||
| Styrelseledamot Inger Holmström 2) | 2007 1948 | 17/18 | ||
| Styrelseledamot Anthon Jahreskog 2) | 2015 1980 | 16/18 | ||
| Styrelseledamot Brit Stakston 2) | 2014 1961 | 15/18 | ||
| Styrelseledamot Paula Zeilon 2) 4) | 2003 1962 | 4/5 |
1)Om en ledamot varit förhindrad att delta i styrelsemöte har denna haft möjlighet att lämna sina synpunkter till ordföranden före mötet.
2) Oberoende i förhållande till större aktieägare, bolaget och bolagsledningen
3) Invald i styrelsen vid årsstämman 3 maj 2017
4) Styrelseledamot fram till årsstämman 3 maj 2017
Vid styrelsens sammanträden behandlas i förekommande fall:
Styrelsen utvärderar fortlöpande sitt arbete genom såväl öppna diskussioner samt genom en skriftlig utvärdering. Resultatet av den skriftliga utvärderingen lämnas till valberedningen.
rvodering av styrelsen Vid årsstämman 2017 beslutades om arvoden till styrelsens ordförande om 400.000 kronor samt om 200.000 kronor till övriga ledamöter som inte är anställda i bolaget.
Styrelseordförande Styrelsens ordförande ansvarar för att leda styrelsens arbete samt för att styrelsen fullgör sina åtaganden i enlighet med aktiebolagslagen och styrelsens arbetsordning. Genom fortlöpande kontakter med verkställande direktören ska styrelsens ordförande följa företagets utveckling och säkerställa att styrelsen får ta del av den information som krävs för att styrelsen ska kunna fullfölja sitt åtagande. David Dangoor har varit styrelseordförande sedan årsstämman 2007.
Verkställande direktören Verkställande direktören ansvarar för bolagets aff ärsutveckling och leder och samordnar den dagliga verksamheten. Verkställande direktören har en instruktion beslutad av styrelsen som bland annat reglerar dennes arbete med ledning och utveckling av bolaget samt löpande rapportering och beslutsunderlag till styrelsen. Verkställande direktören framställer erforderligt informationsoch beslutsunderlag såsom rapporter avseende bland annat bolagets ekonomi, orderläge, betydelsefulla aff ärer och strategiska frågeställningar inför styrelsemöten samt är föredragande och avger därvid motiverade förslag till beslut. Verkställande direktören håller dessutom styrelsens ordförande löpande informerad om bolagets verksamhet. Styrelsen utvärderar årligen verkställande direktörens arbete. Vid denna utvärdering är ingen från bolagsledningen närvarande. I oktober 2015 beslutade BioGaias styrelse att utse Axel Sjöblad till ny verkställande direktör från och med 1 mars 2016. Bolagets tidigare vd Peter Rothschild utsågs då till koncernchef.
Koncernledning Koncernledningen i BioGaia består av nio personer som presenteras på sida 68.
Ledningsgruppen leds av Verkställande direktören och ansvarar för att planera, styra och följa upp den dagliga verksamheten. Protokollförda möten hålls normalt en gång per månad. Befogenheter och ansvar för vd är, förutom reglerat i aktiebolagslagen, fastställd i vd-instruktionen som antagits av styrelsen. Koncernledningens befogenheter och ansvar är defi nierade i befattningsbeskrivningar och attestinstruktioner.
Ersättningsutskott Styrelsen har tillsatt ett ersättningsutskott bestående av styrelseordförande David Dangoor och styrelseledamoten Stefan Elving. Ersättningsutskottet skall bereda frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för verkställande direktören samt andra ledande befattningshavare som tillsammans utgör bolagsledningen. Principer för ersättning till ledande befattningshavare fastställs på årsstämman. Ersättningsutskottets uppgift är att upprätta förslag i enlighet med dessa principer.
Revisorer BioGaias revisorer väljs normalt för en period av ett år på stämman. Vid 2017 års årsstämma beslutades om omval av det registrerade revisionsbolaget Deloitte AB för tiden intill slutet av den årsstämma som kommer att hållas 2018. Revisionsbolaget har utsett Birgitta Lööf som huvudansvarig revisor. Ersättning till revisorerna utgår, i enlighet med stämmans beslut, enligt löpande räkning.
Revisorerna granskar styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av bolaget och kvaliteten i bolagets fi nansiella rapportering. Revisorerna genomför även, på uppdrag av styrelsen, en översiktlig granskning av halvårsrapporten och bokslutskommunikén.
Revisorerna rapporterar sin granskning till aktieägarna genom revisionsberättelsen, vilken framläggs på årsstämman. Härutöver lämnas skriftliga och muntliga rapporter till företagsledningen och styrelsen. Vid styrelsesammanträde som föregår bokslutskommunikén deltar revisorn för redovisning av synpunkter från genomförd granskning av årsbokslutet samt noteringar från löpande granskning under verksamhetsåret beträff ande bolagets interna kontroll.
Revisorerna lämnar även ett revisionsyttrande över bolagsstyrningsrapporten, hållbarhetsrapporten och en rapport över granskningen av ersättning till ledande befattningshavare.
Deloitte har även lämnat viss skatterelaterad rådgivning och utfört andra revisionsrelaterade tjänster. Upplysningar om ersättningar till revisorerna fi nns i not 6 i årsredovisningen.
Styrelsen har beslutat med beaktande av att oberoende ledamöter i styrelsen besitter redovisningskompetens samt styrelsens löpande granskning av den fi nansiella rapporteringen och med hänsyn, till bolagets begränsade storlek och omfattning av transaktioner, att inte tillsätta något revisionsutskott. Vidare har hela styrelsen möte med revisorn minst en gång per år utan närvaro av bolagets vd eller annan från bolagsledningen.
Inledning Styrelsen ansvarar enligt Aktiebolagslagen, rsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen. Denna beskrivning har upprättats i enlighet med dessa bestämmelser och därmed avgränsad till intern kontroll avseende den fi nansiella rapporteringen.
Intern kontroll över fi nansiell rapportering Styrelsen har ansvaret för att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning för styrelsens arbete och instruktion för arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören. Arbetsordningen anger vilka ärenden som kräver styrelsens godkännande eller bekräftelse. Vid styrelsesammanträdena är det verkställande direktören som föredrar ärenden som kräver styrelsens behandling.
Verkställande direktören ska tillse att styrelsen får ett sakligt, utförligt och relevant informationsunderlag för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut samt att styrelsen hålls löpande informerad om utvecklingen av bolagets verksamhet och fi nansiella ställning.
Utöver arbetsordningen mellan styrelse och vd bygger BioGaias kontrollstruktur på företagets organisation och sätt att bedriva verksamhet där rollerna och ansvarsfördelningen är defi nierade. Medvetenheten bland medarbetarna om upprätthållande av god kontroll över den fi nansiella rapporteringen är god. Analys och uppföljning av fi nansiell utveckling sker månatligen. Finansiella rapporter och sammanställningar görs av koncernens ekonomiavdelning och rapporteras till styrelsen kvartalsvis och till bolagsledningen månadsvis.
Bolagets värderingar BioGaia har övergripande värderingar som bolagets medarbetare är väl medvetna om (se nedan). Detta säkerställs via intervjuer vid nyanställning samt genom regelbundna workshops med respektive avdelning.
Riskbedömning Bolaget arbetar löpande med riskbedömning och riskhantering för att säkerställa att de risker som bolaget är utsatt för hanteras inom de ramar som ytterst fastställs av styrelsen. Företagsledningen analyserar löpande verksamhetens aff ärsprocesser med avseende på eff ektivitet och risker.
I detta arbete ingår att identifi era väsentliga risker för fel i den fi nansiella rapporteringen och tillse att det fi nns ändamålsenliga processer och kontroller inom verksamheten för att hantera dessa risker. De mest kritiska aff ärsprocesserna samt de absolut största värdena, såväl tillgångar som aff ärs- och produktutveckling fi nns i moderbolaget. Dessutom sker merparten av försäljningen i moderbolaget. Processer som bedöms vara av särskild vikt för BioGaia är försäljning inklusive kvalitetssäkring, forskning och utveckling samt tillverkning.
Kontrollaktiviteter De risker som identifi erats avseende den fi nansiella rapporteringen hanteras genom ett antal kontrollåtgärder i verksamhetens processer. Processer och kontroller ses över och uppdateras löpande. Syftet är att upptäcka, förebygga och rätta till felaktigheter och avvikelser. I kontrollstrukturen ingår också bland annat fastställda befogenheter, arbetsfördelning och företagsledningens månatliga genomgång av fi nansiell information.
Information och kommunikation BioGaia har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja fullständighet och riktighet i den fi nansiella rapporteringen. Attestordning och policies distribueras till alla medarbetare samt hålls tillgänglig på bolagets intranät. En eller två gånger per år träff as hela bolagets personal för att öka kunskapen om processer och målsättningar samt utbyta information och erfarenhet.
Uppföljning Bolagsledningen utvärderar årligen den interna kontrollen. ven bolagets valda revisorer, Deloitte AB, granskar årligen ett urval av BioGaias rutiner och interna kontroller. Styrelsen utvärderar sedan informationen och säkerställer att åtgärder vidtas rörande de brister och förslag som framkommit.
Bolaget har ingen särskild granskningsfunktion (intern revision). Styrelsen har gjort bedömningen att det, med tanke på bolagets storlek och omfattning av transaktioner, samt den kompetens inom området som styrelsen besitter och styrelsens möten med revisorn, inte fi nns anledning att inrätta en formell internrevisionsavdelning.
David Dangoor Axel Sjöblad Styrelseordförande Verkställande direktör
Jan Annwall Ewa Björling Styrelseledamot Styrelseledamot
Stefan Elving Margaretha Gadnell Styrelseledamot Styrelseledamot
Inger Holmström Anthon Jahreskog Styrelseledamot Styrelseledamot
Brit Stakston
Styrelseledamot
Till årsstämman i BioGaia AB (publ.), org.nr 556380-8723
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret 2017-01-01 - 2017-12-31 på sidorna 63-65 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Deloitte AB
Birgitta Lööf Auktoriserad revisor
Siff ror inom parentes avser föregående år
Börshandel BioGaia ABs B-aktie noteras sedan maj 1998 på OMX Nordiska börs i Stockholm. Per den 1 januari 2012 fl yttades aktierna från listan för mindre bolag till listan för medelstora bolag.
Under 2017 omsattes aktier till ett värde av cirka 1 568 (1 081) miljoner kronor vilket motsvarar cirka 4,9 (4,4) miljoner aktier.
Antalet aktieägare var 8 566 (7 740) den 31 december 2017. Antalet aktier i BioGaia AB uppgår till 740 668 A-aktier och 16 595 794 B-aktier.
Kursutveckling Aktiekursen ökade från 300,00 till 326,00 under 2017. rets högsta slutkurs var 369,50 kronor och årets lägsta var 278,50 kronor. Börsvärde per den 31 december 2017 var cirka 5 650 (5 200) miljoner kronor.
Utdelningspolicy Policyn är att utdelning till aktieägarna ska uppgå till 40% av vinsten efter skatt.
Incitamentsprogram Bolaget har inga pågående aktierelaterade incitamentsprogram.
| Totalt antal ägare | ||||
|---|---|---|---|---|
| ntal värdepapper | 2017-12-31 | 2016-12-31 | ||
| 1–500 | 7 397 | 6 511 | ||
| 501–1 000 | 540 | 572 | ||
| 1 001–5 000 | 422 | 445 | ||
| 5 001–10 000 | 70 | 66 | ||
| 10 001–15 000 | 29 | 29 | ||
| 15 001–20 000 | 12 | 19 | ||
| 20 001– | 96 | 98 | ||
| Totalt antal ägare: | 8 566 | 7 740 |
| -aktier Tusental |
B-aktier Tusental |
ktiekapital Tusental kronor |
ntal röster Tusental |
Kapital procent | Röster procent | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Annwall & Rothschild Inv. AB | 741 | 509 | 1 250 | 7 916 | 7,2 | 33,0 |
| Swedbank Robur fonder | 1 626 | 1 626 | 1 626 | 9,4 | 6,8 | |
| Öhman Bank S.A | 1 354 | 1 354 | 1 354 | 7,8 | 5,6 | |
| Fjärde AP-fonden | 1 243 | 1 243 | 1 243 | 7,2 | 5,2 | |
| Clearstream Banking S.A | 538 | 538 | 538 | 3,1 | 2,2 | |
| Banque Pictet &CiE | 478 | 478 | 478 | 2,8 | 2,0 | |
| CBNY Norges Bank | 456 | 456 | 456 | 2,6 | 1,9 | |
| landsbanken ABP, Bank of land LTD | 421 | 421 | 421 | 2,4 | 1,8 | |
| SSB and Trust company, Boston | 346 | 346 | 346 | 2,0 | 1,4 | |
| Tredje AP-fonden | 316 | 316 | 316 | 1,8 | 1,3 | |
| Nordea Investment Funds | 310 | 310 | 310 | 1,8 | 1,3 | |
| State Street Bank & Trust com., Boston | 273 | 273 | 273 | 1,6 | 1,1 | |
| Hanvad Invest Aktiebolag | 261 | 261 | 261 | 1,5 | 1,1 | |
| AMF-Försäkring och fonder | 237 | 237 | 237 | 1,4 | 1,0 | |
| JP Morgan Chase N.A | 228 | 228 | 228 | 1,3 | 0,9 | |
| Sten Irwe | 225 | 225 | 225 | 1,3 | 0,9 | |
| DnB Carlson fonder | 202 | 202 | 202 | 1,2 | 0,8 | |
| Andra AP-fonden | 192 | 192 | 192 | 1,1 | 0,8 | |
| SSB Client Omnibus AC OM07 | 173 | 173 | 173 | 1,0 | 0,7 | |
| SEB Investment Management | 170 | 170 | 170 | 1,0 | 0,7 | |
| Nordnet Pensionsförsäkring AB | 167 | 167 | 167 | 1,0 | 0,7 | |
| Bnymsanv Re Bnymtd RE CF Ruff er Inv | 150 | 150 | 150 | 0,9 | 0,6 | |
| Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension | 140 | 140 | 140 | 0,8 | 0,6 | |
| SSB Client Omnibus AC OM03 | 137 | 137 | 137 | 0,8 | 0,6 | |
| Luxenburg AIF Clients Account | 132 | 132 | 132 | 0,8 | 0,5 | |
| Övriga aktieägare | 6 312 | 6 312 | 6 312 | 36,4 | 26,3 | |
| Totalt | 741 | 16 596 | 17 336 | 24 002 | 100,0 | 100,0 |
| r | Transaktion | Ökning av antal aktier |
Ökning av aktiekapital, kr |
Totalt aktie kapital, kr |
Totalt antal -aktier |
Totalt antal B-aktier |
Kvotvärde, kr |
Emissions likvid, kr |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1990 | Bolagsbildning | 150 000 | 30 000 | 5,00 | – | |||
| 1991 | Nyemission | 12 857 | 64 285 | 214 285 | 42 857 | 5,00 | 4 500 000 | |
| 1993 | Nyemission | 12 554 | 62 770 | 277 055 | 55 411 | 5,00 | 4 394 341 | |
| 1995 | Nyemission | 2 303 | 11 515 | 288 570 | 57 714 | 5,00 | 806 009 | |
| 1996 | Fondemission/Split | 60 541 986 | 5 771 400 | 6 059 970 | 4 740 278 | 55 859 422 | 0,10 | – |
| 1996 | Nyemission | 18 200 000 | 1 820 000 | 7 897 970 | 4 740 278 | 74 059 422 | 0,10 | 15 320 000 |
| 1997 | Nyemission Banco Fonder | 2 608 696 | 260 870 | 8 140 840 | 4 740 278 | 76 668 118 | 0,10 | 5 760 000 |
| 1997 | Nyemission BioGaia Fermentation | 4 400 000 | 440 000 | 8 580 840 | 4 740 278 | 81 068 118 | 0,10 | 7 469 000 |
| 1997 | Nyemission | 21 452 099 | 2 145 210 | 10 726 050 | 5 925 347 | 101 335 148 | 0,10 | * 38 597 265 |
| 1998 | Nyemission | 5 | 1 | 5 925 350 | 101 335 150 | 0,10 | 20 | |
| 1998 | Sammanläggning | 592 535 | 10 133 515 | 1,00 | – | |||
| 1998 | Nyemission (introduktion Stockholmsbörsen) | 2 681 512 | 2 681 512 | 13 407 562 | 740 668 | 12 666 894 | 1,00 | * 57 934 131 |
| 2000 | Nyemission november | 3 275 000 | 3 275 000 | 16 682 562 | 740 668 | 15 941 894 | 1,00 | 73 031 886 * |
| 2000 | Nyemission december | 425 000 | 425 000 | 17 107 562 | 740 668 | 16 366 894 | 1,00 | * 11 505 294 |
| 2004 | Nyemission Industrifonden | 100 000 | 100 000 | 17 207 562 | 740 668 | 16 466 894 | 1,00 | 100 000 |
| 2010 | Nyemission optionsprogram | 63 400 | 63 400 | 17 270 962 | 740 668 | 16 530 294 | 1,00 | 4 862 780 |
| 2015 | Nyemission optionsprogram | 65 500 | 65 500 | 17 336 462 | 740 668 | 16 595 794 | 1,00 | 15 844 450 |
* Exklusive omkostnader
AXEL SJÖBLAD Född 1967. Civilekonom, EMBA, HHS Stockholm. Verkställande direktör. Arbetat i bolaget sedan 2016. Styrelseuppdrag i dotterbolaget BioGaia Production AB samt i BioGaia Pharma. Innehar 0 aktier.
MARGARETA HAGMAN Född 1966. Civil ekonom. Executive Vice President Accounting and Finance and Investor Relations. Arbetat i bolaget sedan 1996 och i nuvarande position sedan 2010. Styrelseuppdrag i dotterbolaget BioGaia Production AB, CapAble AB samt i Infant Bacterial Therapeutics (IBT) AB. Innehar 7 000 Baktier.
PETER ROTHSCHILD Född 1950. Civilekonom. Koncernchef. Grundare och huvudaktieägare. Verk ställande direktör 1996–2016 och i nuvarande position sedan 2016. Styrelseordförande för dotterbolagen BioGaia Production AB, BioGaia Pharma AB och CapAble AB samt för intressebolaget Metabo-Gen AB och The foundation to prevent antibiotic resistance. Är även styrelse ordförande för Infant Bacterial Therapeutics AB (IBT) och har styrelseuppdrag i Glycom AB, Looft Industries AB samt Allbright. Innehar 370 334 Aaktier och 254 666 Baktier via Annwall & Rothschild Investment AB.
URBAN STRINDLÖV Född 1964. Maskin ingenjör. Executive Vice President and Vice President Sales. Arbetat i bolaget sedan 2004 och i nuvarande position sedan 2010. Innehar 0 aktier.
KRISTINA MAGNUSSON BORG Född 1961. Magister examen och Fil Lic i Medicinsk Vetenskap, MBA. Vice President Discovery and Research. Arbetat i bolaget sedan 2015. Innehar 1 500 Baktier.
ULRIKA KÖHLER Född 1966. Kandidat examen i biologi med vidare utbildning i mikro biologi. Vice President Marketing and Product Development. Arbetat i bolaget sedan 2013. Innehar 0 aktier.
HELEN OLSSON Född 1965. Betendevetare. Vice President Human Resources. Arbetat i bolaget som konsult sedan 2013 och i nuvarande position sedan 2015. Innehar 0 aktier.
KATAYOUN WELINBERGER Född 1968. Doktorsexamen i farmaci. Vice President Operations. Arbetat i bolaget sedan 2014. Innehar 0 aktier.
SEBASTIAN SCHRÖDER Född 1973. Magisterexamen i Business Administration. Vice President Business Development. Arbetat i bolaget sedan 2015. Innehar 0 aktier.
DAVID DANGOOR Född 1949. Styrelseordförande. Invald i styrelsen 2003. Civilekonom. Marknadsförings och PRkonsult. Vd Innoventive Partners LLC. Tidigare Executive Vice Pres. och markn.chef Philip Morris USA och Philip Morris International. Övriga styrelseuppdrag: bl a The Feinstein Institute for Medical Research, New York, New York City Ballet Inc, School of Creative Leadership, Berlin University, Svenskamerikanska handelskammaren (ordf 1997–2001). Innehar 518 918 Baktier.
EWA BJÖRLING Född 1961. Invald i styrelsen 2015. Leg tandläkare. Medicine doktor och docent Karolinska Institutet. Ledamot Riksdagen 2002–2014. Handelsminister 2007–2014. Nordisk samarbetsminister 2010–2014. Övriga styrelseuppdrag: Essity AB, Mobilaris AB, Rhenman & Partners Global Assessment advisory board, Ordf SPBI (Svenska Petroleum och Biodrivmedelsinstitutet). Innehar 0 aktier.
JAN ANNWALL Född 1950. Invald i styrelsen 1990. Civil ekonom. Tidigare vice vd och fi nanschef i BioGaia AB. Grundare och huvud aktieägare av BioGaia AB. Övriga styrelseuppdrag: Infant Bacterial Therapeutics (IBT) AB. Innehar 370 334 Aaktier och 254 666 Baktier via Annwall & Rothschild Investment AB.
INGER HOLMSTRÖM Född 1948. Invald i styrelsen 2007. Fil Mag i språk och examinerad journalist. Senior partner, Priority. Tidigare kommunikationsdirektör vid Coop Norden, Posten samt Vattenfall. Övriga styrelseuppdrag: Järna akademi. Innehar 500 Baktier.
ANTHON JAHRESKOG Född 1980. Invald i styrelsen 2015. Magisterexamen i Financial Manage ment. Tidigare Chief Operating Offi cer, Fund Linked Products, Credit Suisse Investment bank, London. Övriga styrelseuppdrag: Infant Bacterial Therapeutics (IBT) AB Innehar 0 aktier.
BRIT STAKSTON Född 1961. Invald i styrelsen 2014. Mediestrateg och kommunikationskonsult. Ägare av kommunikationsbyrån Stakston AB och grundare av reportagesajten Blankspot. Sitter i Presstödsnämnden. Innehar 0 aktier.
STEFAN ELVING Född 1941. Invald i styrelsen 2001. Tidigare marknads direktör och vice vd för Icahandlarnas AB. Innehar 0 aktier.
MARGARETHA GADNELL Född 1959. Invald i styrelsen 2017. B.Sc i kemi. Grundare och del ägare i aff ärskonsultbolaget Conlega Bio-Business Development and Managment. Tidigare Marknadsdirektör för Companion Diagnostics inom Thermo Fisher Scientifi c. Innehar 0 aktier.
Antibiotika Läkemedel som dödar eller hämmar tillväxten av bakterier och andra mikroorganismer.
Helicobacter pylori Mycket vanligt förekommande bakterie hos stora delar av jordens befolkning. Trivs i magsäcken och kan bland annat orsaka magsår och magsäckscancer.
Klinisk forskning Forskning på människor.
Laktobaciller Mjölksyrabakterier. Ett samlingsnamn för en grupp mikroorganismer som fi nns naturligt i olika matvaror som till exempel yoghurt, oliver och syrade grönsaker. Förr i tiden fi ck vi i oss mycket mjölksyrabakterier, men i dag är vår kost fattig på dessa nyttiga bakterier. Vissa mjölksyrabakterier fi nns även i människans normala tarmfl ora.
Det är stor skillnad mellan olika mjölksyrabakterier. De har olika egenskaper och kan därmed ge olika eff ekt när man intar dem. Det fi nns ett stort antal olika mjölksyrabakterier, till exempel Lactobacillus reuteri och Lactobacillus acidophilus.
Lactobacillus reuteri (L. reuteri) Art inom släktet Lactobacillus. De allra fl esta av BioGaias patenterade probiotiska mjölksyrabakterier är olika stammar av Lactobacillus reuteri, till exempel Lactobacillus reuteri Protectis.
Lactobacillus reuteri Gastrus Kombination av två olika stammar av Lactobacillus reuteri som används i BioGaias maghälsoprodukt för användning vid Helicobacter pylori-infektion.
Lactobacillus reuteri Prodentis Kombination av två olika stammar av Lactobacillus reuteri som används i BioGaias munhälsoprodukter.
Lactobacillus reuteri Protectis Stam av Lactobacillus reuteri som används i BioGaias maghälsoprodukter för barn och vuxna.
Partner BioGaia kallar de företag som distribuerar och säljer företagets produkter för partner.
Probiotika Levande mikroorganismer som vid intag i defi nierade mängder har hälsofördelar.
Resistenta bakterier Bakterier som blivit motståndskraftiga mot en eller fl era sorters antibiotika.
Projektledning: Eva Nelson, kommunikationschef BioGaia. Chatarina Andersson, marknadsassistent, BioGaia (siff erdelen). Grafi sk form: Granath. Foto: Helén Karlsson. Tryck: BrandFactory, Stockholm, 2018.
BioGaia är ett svenskt innovativt hälsoföretag och världsledande inom kosttillskott med probiotika sedan mer än 25 år. Produkterna baseras främst på olika stammar av Lactobacillus reuteri och säljs av distributionspartner i 100 länder.
Kungsbroplan 3 Box 3242 112 27 Stockholm Tel 08 555 293 00 [email protected] biogaia.se Press Axel Sjöblad, [email protected] Investor Relations Margareta Hagman, [email protected]
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.