Annual Report • Mar 18, 2009
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
TwoPac löser det praktiska Hos TwoPac i Eslöv appliceras Reuteri i sugrör och kapsyler för vidare leverans till kunderna. Läs mer på sid 13
Cristián Contreras är nytillträdd marknadschef och fokuserar på att ge kunderna bästa möjliga stöd. Läs mer på sid 9
Miljoner kronor
120 140 160
Biogaias utveckling
Innovativa produkter är ett av BioGaias kännetecknen och basen fi nns i Lund. Läs mer på sid 11
Intäkter Rörelsekostnader
En tidning från BioGaia om året som gick Årsredovisning 2008 vinsten ökar
FoTo: ÖRJAN KARLSSoN
På ett fl ertal ställen i denna publikation berättas om BioGaias "modell", hur den ser ut och att den fungerar. Ytterligare ett sätt att beskriva modellen är att som ovan rita två kurvor i ett diagram. Den blå visar intäkterna de senaste fyra åren och den andra rörelsekostnaderna. Som synes uppstår ett allt större gap emellan kurvorna. Det är modellen.
2005 2006 2007 2008
Läs mer i årsredovisningen och i tidningen
upptäckarna
I mitten av 80-talet träffades Walter Dobrogosz och Sven Lindgren på Lantbruksuniversitet i Uppsala. Deras gemensamma ansträngningar ledde fram till upptäckten av det som utgör grunden för BioGaias verksamhet, nämligen Lactobacillus reuteri. Läs mer på sid 4 och 5
BioGaia eftersträvar ett nära samarbete med sina kunder, tillika distributörer. Jonas Weimer är ny försäljningschef och han ger goda exempel på hur varumärket BioGaia hanteras runt om i världen. Läs mer på sidorna 6 och 7
Under hösten publicerades professor Svante Twetmans studie som bekräftar BioGaia Prodentis betydelse för munhälsan.
– Studien stärker våra argument till tandläkare och hygienister. Den ger också ledtrådar till framtida studier, säger Anders Zachrisson på BioGaia.
Produkter för barn växer snabbast och med god lönsamhet. BioGaias Probiotiska droppar ger många barn runt om i världen en bra start i livet och hjälper dem att växa och bli stora. Bra och lönsamma produkter ser till att företaget BioGaia växer och blir större.
Läs mer På sid 8
| Förvaltningsberättelse | |
|---|---|
| BioGaia AB | 2 |
| Viktiga händelser under 2008 | 2 |
| Händelser efter årets utgång | 3 |
| Satsningen i Japan | 3 |
| Finansiell utveckling under 2008 | 3 |
| Verksamhet inom forskning och utveckling | 4 |
| Miljöinformation | 4 |
| Affärsrisker och osäkerhetsfaktorer | 4 |
| Finansiell riskhantering | 5 |
| Personal | 5 |
| Förväntningar avseende den framtida utvecklingen | 5 |
| Styrelsens förslag till årsstämman avseende ersättning och | |
| andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare | 5 |
| Senaste beslutade riktlinjer gällande ersättning och andra | |
| anställningsvillkor för ledande befattningshavare | 5 |
| Bolagsstyrning | 5 |
| Aktieinformation | 5 |
| Rapportering enligt International Financial Reporting Standards | 5 |
| Förslag till vinstdisposition | 5 |
| Koncernen | |
| Resultaträkningar | 6 |
| Kassaflödesanalyser | 6 |
| Balansräkningar | 7 |
| Eget kapitalrapport | 7 |
| Moderbolaget | |
| Resultaträkningar | 8 |
| Kassaflödesanalyser | 8 |
| Balansräkningar | 9 |
| Eget kapitalrapport | 9 |
| Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer | 10-23 |
| Styrelsens underskrift | 24 |
| Revisionsberättelse | 24 |
| Fem år i sammandrag | 25 |
| Bolagsstyrningsrapport | 26-27 |
| BioGaia-aktien | 28-29 |
| Styrelse och ledning | 30-31 |
Siffror inom parentes avser föregående år
Styrelsen och Verkställande direktören för BioGaia AB (publ.) organisationsnummer 556380-8723, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2008.
De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande den 19 februari 2009 av moderbolagets styrelse.
BioGaia är ett bioteknikföretag som utvecklar, marknadsför och säljer probiotiska produkter med dokumenterade positiva hälsoeffekter. Produkterna är huvudsakligen baserade på olika stammar av mjölksyrabakterien Lactobacillus reuteri (Reuteri) som har hälsofrämjande effekter. BioGaia har även utvecklat unika leveranssystem, såsom sugrör och kapsyl med probiotika, som gör det möjligt att skapa probiotiska produkter med lång hållbarhet.
BioGaia har 42 anställda varav 17 i Stockholm, 18 i Lund, 3 i Raleigh, USA och 4 i Hiroshima, Japan.
Moderbolaget BioGaia ABs B-aktie är noterad på Nasdaq OMX Nordiska börs i Stockholm, listan för mindre bolag.
BioGaias omsättning består huvudsakligen av intäkter från försäljning av konsumentfärdiga produkter (tabletter, droppar och munhälsoprodukter) till distributörer men även intäkter från försäljning av insatsprodukter såsom Reuterikulturer, sugrör och kapsyler.
BioGaias produkter säljs genom nutritions,- livsmedels-, hälsokost- och läkemedelsföretag i ett 40-tal länder.
I Sverige säljs BioGaias produkter under varumärkena Semper Magdroppar och Gum PerioBalance tuggummi på Apoteket samt Semper fullkornsvälling och bröstmjölksersättning med aktiv kultur och Probiomax Maghälsotabletter i dagligvaruhandeln.
BioGaia har patentskydd på användningen av Reuteri och vissa leveranssystem på alla väsentliga marknader.
BioGaias licenstagare tillsätter Reuterikultur till sina produkter och säljer dessa under eget varumärke. På dessa produkter finns varumärket BioGaia med på förpackningen som licensgivare/patentinnehavare. De flesta av BioGaias konsumentfärdiga produkter säljs till distributörer som säljer produkterna under eget varumärke. På dessa produkter finns varumärket BioGaia med på konsumentförpackningen eftersom BioGaia både är tillverkare och licensgivare.
I slutet av 2005 lanserade BioGaia sitt eget konsumentvarumärke. I dagsläget har BioGaia ett antal distributörer som i ett stort antal länder säljer färdiga produkter under varumärket BioGaia. Det är en väsentlig del av BioGaias strategi att en allt större del av försäljningen skall ske under eget varumärke. 20 procent av försäljningen av de konsumentfärdiga produkterna såldes 2008 under varumärket BioGaia.
BioGaias forskning är fokuserad på olika probiotiska stammar för magtarmområdet, för immunförsvaret och för oral hälsa. Omfattande kliniska studier visar att BioGaias olika probiotiska produkter:
Sunstar Suisse SA hade sedan tidigare en option att teckna distributionsavtal för ett stort antal länder. I början av januari 2008 fullföljde Sunstar optionen och tecknade därmed ytterligare ett avtal med BioGaia. Avtalet ger Sunstar exklusiva rättigheter att distribuera BioGaias probiotiska munhälsoprodukter i mer än 100 länder.
Produkterna kommer att säljas under Sunstars varumärke GUM Periobalance. Avtalet omfattar också möjligheter att utveckla nya oralprodukter i gemensamma projekt. Lansering kommer att ske successivt under en tvåårsperiod. I USA skedde provlansering under sista kvartalet 2008.
Sunstar säljer sedan tidigare BioGaias munhälsoprodukter i Tyskland, Frankrike, Italien, Spanien, Sverige och Norge.
I april tecknade BioGaia distributionsavtal med det belgiska företaget NeoCare. Avtalet ger NeoCare rätt att sälja BioGaias Probiotiska droppar och tabletter i Belgien och Luxemburg. Produkterna kommer att säljas under BioGaias varumärke.
BioGaia tecknade i april ett globalt samarbetsavtal med Bericap Sarl, Frankrike, som är dotterbolag till BERICAP, Tyskland, en av världens största tillverkare av kapsyler och andra förpackningsförslutningar.
Avtalet innebär att de två företagen skall samarbeta när det gäller utveckling, tillverkning och marknadsföring av BioGaias patenterade kapsyl, Life Top Cap, som tagits fram för att skydda känsliga ingredienser såsom probiotika från fukt, värme och ljus i PET-flaskor.
Bericap-gruppen kommer att marknadsföra Life Top Cap till sina kunder i hela världen, tillverka den och utveckla nya varianter till olika flasktyper och storlekar. BioGaia kommer att sälja och marknadsföra produkterna och genom sitt 50 % ägda bolag, TwoPac, hantera ingredienserna och tillverka det aluminiumblister som skyddar ingredienserna och som sätts in i Life Top Cap.
I juni tecknade BioGaia ytterligare ett distributionsavtal med BioGaias finska samarbetspartner, Verman OY, för den ryska marknaden.
Avtalet innebär att Verman får en icke exklusiv rätt att distribuera och sälja BioGaias probiotiska tabletter och droppar under Vermans eget varumärke Rela på den ryska marknaden. På den finska apoteksmarknaden är idag Rela det bäst säljande varumärket inom probiotikaområdet. Verman öppnade under hösten 2008 ett eget kontor i Moskva varifrån man kommer att styra den ryska affärsverksamheten.
BioGaia har tecknat ett exklusivt licensavtal med Kavli Holding AS i Norge. Avtalet ger Kavli rättigheter att använda BioGaias patenterade Lactobacillus reuteri i mejeriprodukter i Norge.
I september lanserade Kavlis dotterbolag, Q-Mejerierna, BioQ- drickyoghurt på den norska marknaden.
BioGaia tecknade i augusti ett globalt licensavtal med Nestlé Nutrition, som ger Nestlé rättigheter att använda Lactobacillus reuteri i modersmjölksersättning och vissa vällingprodukter.
BioGaias patenterade probiotika, Lactobacillus reuteri, används redan idag i vällingprodukter i några europeiska och asiatiska länder. Det nya avtalet med Nestlé kommer att täcka världsmarknaden, förutom Japan och Korea. Första produkten förväntas lanseras under andra halvåret 2009.
BioGaia tecknade i juli ett distributionskontrakt med det Schweizbaserade företaget AllergyCare AG. Kontraktet ger AllergyCare exklusiva rättigheter att sälja BioGaias Probiotiska droppar och tabletter i Schweiz och Liechtenstein. Produkterna kommer att säljas under varumärket BioGaia.
I februari tecknade BioGaia ett distributionsavtal med det schweiziska läkemedelsföretaget Ferring Pharmaceuticals. Avtalet ger Ferring exklusiva rättigheter att sälja BioGaias Probiotiska droppar i Australien, Nya Zeeland och Israel samt BioGaias Probiotiska tabletter i Brasilien, Egypten, Grekland, Iran, Jordanien, Kanada, Libanon, Mexiko, Saudiarabien och Syrien.
BioGaia utökade i juli kontraktet med Ferring och täcker därigenom i stort sett hela Latinamerika. Avtalet ger Ferring exklusiva rättigheter att sälja BioGaias Probiotiska tabletter och droppar i ytterligare 10 länder: Colombia, Costa Rica, Nicaragua, Panama, Dominikanska Republiken, Guatemala, Honduras, Kuba, El Salvador och Trinidad-Tobago. Produkterna kommer att säljas under varumärket BioGaia.
I början av december utökades samarbetet med Ferring ytterligare med exklusiva rättigheter att sälja BioGaias Probiotiska droppar i Irland och Probiotiska tabletter och droppar i Bahrain, Yemen, Qatar, Oman, Kuwait och Förenade Arabemiraten.
Ferring har tidigare lanserat dropparna i Spanien, Portugal, Tjeckien, Kanada, Jordanien och Mexico. Ferring har vidare exklusiva rättigheter att sälja BioGaias Probiotiska droppar i Brasilien, Egypten, Grekland, Iran, Libanon, Saudiarabien och Syrien.
I november tecknade BioGaia avtal med Delta Medical vilket ger bolaget exklusiva rättigheter att sälja BioGaias Probiotiska droppar i Kazakstan och Probiotiska tabletter i Ukraina och Kazakstan. Delta Medical säljer sedan tidigare BioGaias Probiotiska droppar i Ukraina. Produkterna kommer säljas under varumärket BioGaia.
I december började BioGaia leverera produkter under det utvecklings- och försäljningsavtal som tecknades 2003 till ett av Kinas största mejerier. Leveransen avser BioGaias patenterade sugrör LifeTop Straw innehållande Lactobacillus acidofilus.
BioGaias dotterbolag CapAble tecknade i december ett licensavtal med det amerikanska bolaget Mass Probiotics. Avtalet ger Mass Probiotics rättigheter att använda LifeTop Cap på sina drycker i USA och Canada. Lansering planeras under första kvartalet 2009.
Forest Laboratories hade sedan tidigare rättigheter att sälja BioGaias probiotiska droppar i Storbritannien och Irland. På grund av otillfredsställande försäljning har avtalet sagts upp och BioGaia har erhållit ersättning för utebliven försäljning. BioGaia har redan tecknat nytt kontrakt för Irland med Ferring (se ovan) och arbetar med att hitta ny distributör för Storbritannien.
BioGaia intensifierar satsningen på sin patenterade LifeTop Cap-teknologi i CapAble AB.
CapAble, som har sitt säte i Stockholm, kommer huvudsakligen att arbeta med marknadsföring och försäljning av LifeTop Cap, samt i samarbete med Bericap, ansvara för vidareutvecklingen av ett helt produktsortiment inom detta område.
BioGaias tidigare marknadsdirektör Staffan Pålsson äger knappt 10 % av bolaget och är dess VD.
En ny studie bekräftar att tuggummi från BioGaia innehållande Lactobacillus reuteri Prodentis reducerar gingivit (blödande tandkött). Studien visar också att Lactobacillus reuteri Prodentis kan interagera direkt med immunsystemet för att minska inflammationen. Studien som är publicerad av Acta Odontologica Scandinavica utfördes av Professor Svante Twetman och hans forskarlag på avdelningen för kariologi och endodonti vid Köpenhamns Universitet.
På årsstämman i BioGaia AB den 22 april, 2008 beslöt en enhällig stämma bland annat följande:
Händelser efter årets utgång
BioGaias dotterbolag CapAble tecknade i januari 2009 avtal med det mexikanska vattenföretaget Aqua Scandic avseende rätten att använda LifeTop Cap med Reuteri. Aqua Scandic kommer lansera vatten med tre olika smaker med Reuteri. Lansering beräknas till början av 2010.
Kostnaden för Japansatsningen uppgick under 2008 till 10,6 (8,4) miljoner kronor, vilket var mer än beräknat.
BioGaia har beslutat att flytta fokus från Functional Foods produkter i dagligvaruhandeln till försäljning av droppar och sugrör via distributörer till apotek och drugstores. Därmed anpassas affärsmodellen i Japan till den som framgångsrikt används på övriga marknader.
Om lanseringarna i apotekskedjorna är lyckosamma kommer kostnaderna för Japansatsningen att kraftigt minska under andra kvartalet 2009 och verksamheten i Japan uppnå kostnadstäckning under andra halvåret. Om lanseringen inte lyckas kommer aktiviteten i Japan att reduceras väsentligt.
Koncernens omsättning uppgick till 145,2 (106,6) miljoner kronor vilket är en ökning med 36 procent jämfört med föregående år. BioGaias probiotiska droppar i Europa stod för största delen av försäljningsökningen.
Bruttoresultatet uppgick till 97,0 (71,5) miljoner kronor, vilket är en förbättring med 25,5 miljoner kronor jämfört med föregående år.
Försäljningskostnaderna ökade med 5,9 miljoner kronor jämfört med föregående år vilket främst beror på ökade kostnader i Japan, ökade personalkostnader samt ökade kostnader för registrering av nya produkter.
Forsknings- och utvecklingskostnaderna uppgick till 23,0 (17,9) miljoner kronor vilket utgör 19 (18) procent av totala rörelsekostnader. Ökningen av forsknings- och utvecklingskostnaderna beror på ökade aktiviteter avseende kliniska studier som startat under året, ökade laboratoriekostnader samt ökade patentkostnader. Avskrivningar ingående i forsknings- och utvecklingskostnader uppgick till 3,4 (3,4) miljoner kronor. Investeringar i balanserade utgifter för utvecklingsarbeten uppgick till 0 (0) kronor. Bolaget aktiverar inga patentkostnader.
Rörelseresultatet uppgick till 25,8 (8,9) miljoner kronor vilket är 16,9 miljoner bättre än föregående år.
I de finansiella kostnaderna ingår en orealiserad kursförlust på 4,5 miljoner
kronor avseende valutaterminer i EUR. Bolaget har tecknat valutaterminer på 4,6 miljoner EUR till en genomsnittskurs på 9,84 kronor. Samtliga valutaterminer förfaller under 2009. Den verkliga kursförlusten eller kursvinsten beror på valutakursen på valutaterminernas förfallodagar. Är EUR-kursen på förfallodagen lägre/högre än den 31 december 2008 (10,94) kommer en valutavinst/ valutaförlust redovisas under 2009.
Vinst före skatt uppgick till 24,0 (10,7) miljoner kronor.
Vinst efter skatt uppgick till 36,1(19,7) miljoner kronor vilket är 16,4 miljoner kronor bättre än föregående år.
Koncernen betalar ingen skatt då underskottsavdrag finns. Per 31 december 2008 uppgick underskottsavdragen i koncernen till 97,9 miljoner kronor varav 80,2 miljoner kronor var hänförligt till de svenska bolagen.
Per den 31 december 2008 redovisas en uppskjuten skattefordran på 21,1 miljoner kronor vilket ger en skatteintäkt om 12,1 miljoner kronor i resultaträkningen. Då bolaget sedan 2006 visar vinst kan en uthållig vinstnivå anses vara uppnådd och därför redovisas hela den uppskjutna skattefordran som är hänförlig till de svenska bolagen per 31 december 2008.
Resultat per aktie uppgick till 2,10 (1,14) kronor. I BioGaias pågående incitaments-program har 128 950 teckningsoptioner tecknats. Då den nuvarande aktiekursen är signifikant lägre än teckningskursen ger utestående optioner ingen utspädningseffekt.
Koncernens likvida medel uppgick per den 31 december 2008 till 58,1 (43,0) miljoner kronor.
Kassaflödet uppgick till 14,3 (3,3) miljoner kronor vilket är en förbättring med 11,0 miljoner kronor jämfört med föregående år.
Bolaget har givit ett villkorat aktieägartillskott på 2,0 miljoner kronor samt omvandlat ett förskott på 0,6 miljoner kronor till villkorat aktieägartillskott till intressebolaget TwoPac AB.
Kassaflödet från den löpande verksamheten, före förändring av rörelsekapital, uppgick till 32,4 (15,8) miljoner kronor vilket är en förbättring med 16,6 miljoner kronor jämfört med föregående år. Ökning av rörelsekapital uppgick
till 13,2 miljoner kronor och är främst hänförlig till varulager och kundfordringar. Koncernens eget kapital uppgick till 132,4 (94,9) miljoner kronor. Koncernens soliditet uppgick till 86 (86) procent.
Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 2,4 (2,0) miljoner kronor.
Moderbolagets omsättning uppgick till 143,6 (107,0) miljoner kronor och resultatet efter finansnetto uppgick till 17,8 (9,0) miljoner kronor. I resultatet ingår en nedskrivning av fordran på dotterbolaget i Japan på 13,5 miljoner kronor samt en nedskrivning av aktier i dotterbolaget i Japan på 0,6 miljoner kronor. Resultat efter skatt uppgick till 29,5 (18,0) miljoner kronor. Kassaflödet i moderbolaget uppgår till 12,8 miljoner kronor. I kassaflöde från investeringsverksamheten ingår ett lån till dotterbolaget i Japan på 10,6 (7,8) miljoner kronor.
BioGaia har ett omfattande forskningsnätverk och samarbetar med universitet och sjukhus runt om i världen tex SLU i Uppsala, Karolinska institutet i Stockholm, Texas Children Hospital i USA, Universitetssjukhuset i Bari, Italien och Universitetssjukhuset i Turin, Italien. Forskning sker bland annat kring Reuterigenomet. Vidare arbetar bolaget med att ta fram nya probiotiska mjölksyrabakterier och genomför kliniska prövningar på sina produkter. Se bland annat ovan angående studie om blödande tandkött. Under 2008 påbörjades ett antal nya studier inom mag-tarmområdet bland annat. Den första kliniska säkerhetsstudien på BioGaias nya anti-inflammatoriska reuteristam har genomförts utan anmärkningar.
Forsknings- och utvecklingskostnaderna uppgick till 23,0 (17,9) miljoner kronor vilket utgör 19 (18) procent av totala rörelsekostnader. Avskrivningar ingående i forsknings- och utvecklingskostnader uppgick till 3,4 (3,4) miljoner kronor. Investeringar i balanserade utgifter för utvecklingsarbeten uppgick till 0 (0) miljoner kronor. För vidare information se not 14.
BioGaia bidrar till en positiv utveckling på miljöområdet genom sitt engagemang för ekologi. De mikroorganismer som används av företaget är helt naturliga och finns normalt i människan. Mikroorganismernas verkningsmekanismer är helt baserade på ekologiskt biologiska principer. För att människan skall förbli frisk krävs en balans i kroppens olika system. En obalans resulterar snabbt i att kroppens försvarssystem sätts ur spel. Det ekologiskt biologiska tänkandet är således grunden för bolagets verksamhet.
BioGaia tillverkar inga produkter i egen regi och kan därför i begränsad omfattning styra tillverkningsmetoder. Vidare är BioGaias produkter känsliga för temperatur, fukt och syre vilket ställer speciella krav på de förpackningsmaterial som används för BioGaias produkter. Inom dessa begränsningar försöker bolaget att använda material och tillverkningsmetoder som har en så liten miljöpåverkan som möjligt.
BioGaia beslutade att se över verksamhetens klimatpåverkan under 2008 och har kommit igång med detta i begränsad omfattning. Arbetet kommer fortsätta under 2009. Bolaget har ingen anmälningsplikt.
BioGaias verksamhet är förknippad med såväl möjligheter som risker av olika slag. Vissa risker är av mer generell karaktär medan andra risker är mer specifika för bolaget. Avsnittet nedan är inte en total riskanalys utan pekar på faktorer av betydelse för den framtida utvecklingen.
Den tidigare valda affärsmodellen i Japan medförde en stor kostnadsrisk. Åtgärder är nu vidtagna för att byta affärsmodell (se ovan). Per balansdagen finns tillgångar avseende det japanska bolaget upptaget till 3,5 miljoner kronor. Bolaget bedömer inte att det finns något nedskrivningsbehov av dessa tillgångar på balansdagen.
Andelar i intressebolag (TwoPac AB) och fordran på intressebolag uppgår sammanlagt till 12,3 (10,0) miljoner kronor. TwoPac ABs huvudsakliga verksamhet är utveckling av produktionsmaskiner och tillverkning av BioGaias probiotiska droppar, sugrör och LifeTop Cap för BioGaias räkning. Den rådande lågkonjunkturen är inte någon indikation på värdenedgång då efterfrågan på hälsoprodukter inte i nämnvärd omfattning brukar påverkas av konjunkturen. Några övriga indikationer på värdenedgång bedöms ej heller föreligga. Bolaget bedömer att TwoPac kommer att visa god lönsamhet vilket gör att något nedskrivningsbehov ej föreligger på balansdagen. Skulle BioGaias satsning på TwoPac helt eller delvis misslyckas kan bolaget tvingas skriva av delar av eller hela det aktiverade beloppet. En total nedskrivning motsvarar 9,3 procent av koncernens egna kapital och 9,8 % av moderbolagets egna kapital.
I föregående års bokslut beskrevs de balanserade utgifterna för projektet LifeTop Cap som en osäkerhetsfaktor. Under hösten har ett nytt dotterbolag bildats som kommer att intensifiera satsningen på den patenterade LifeTop Cap-teknologin. Under december och januari har 2 nya avtal tecknats varför någon osäkerhet avseende LifeTop Cap ej längre anses föreligga.
Flertalet produkter är baserade på de positiva effekterna av användningen av Lactobacillus reuteri. Detta ger bolaget fördelar genom att en stor del av forsknings- och utvecklingsarbetet är gemensamt för de olika produkterna. Det kan vara riskfyllt med denna koncentration på endast en mjölksyrafamilj. Bolaget har tagit fram nya probiotikastammar från andra mjölksyrafamiljer som kommer att finnas med i det framtida sortimentet om utvecklingsarbetet blir framgångsrikt.
BioGaia säljer inte direkt till slutkonsument utan produkterna säljs till företag som säljer produkterna vidare. Det innebär också att företaget är beroende av att kunderna tror på produkterna och satsar de resurser som krävs. För att bolaget själv ska kunna påverka detta lanserades BioGaias egna varumärke 2005. Idag är det ett antal av BioGaias kunder som helt eller delvis säljer under varumärket BioGaia i ett stort antal länder.
BioGaia satsar mycket på forskning, kliniska studier och produktutveckling med målet att få fram hälsosamma och lönsamma produkter. Även om bolaget utför förstudier finns det alltid risk för att projekt helt eller delvis misslyckas eller att färdiga koncept inte uppskattas av potentiella kunder.
Till grund för BioGaias verksamhet finns ett stort antal patent. Bolaget arbetar kontinuerligt med att stärka sina patent genom att skydda användningen av Reuteri för olika indikationer.
Det finns alltid risk för patentintrång men bolaget har inga pågående patenttvister. Bevakningen av patenträttigheterna fortgår men det finns inga garantier för att framtida patentintrång inte kommer att orsaka bolaget skada. BioGaia arbetar kontinuerligt med omvärldsbevakningen.
Bolagets viktigaste resurs är de anställda. Verksamheten är helt beroende av kunnandet hos personalen och det är väsentligt för bolagets utveckling att kunna attrahera och behålla kunnig och motiverad personal också i framtiden.
BioGaia har en produktansvarsförsäkring som ger ett skydd upp till 60 miljoner kronor per skadetillfälle maximerat till 120 miljoner kronor per år. Försäkringen gäller över hela världen.
Det övergripande målet för koncernens finansfunktion är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering av koncernens verksamhet och koncernbolag samt att tillhandahålla en säker medelsförvaltning med marknadsmässig avkastning på placerade medel. Det övergripande målet för den finansiella riskhanteringen är att minimera riskerna för negativ påverkan på koncernens resultat. Härav följer att koncernens finansiella investeringar skall ske med en låg riskprofil.
Nedan beskrivs koncernens bedömda riskexponering med åtföljande riskhantering.
BioGaia har intäkter och kostnader i framförallt SEK, EUR, USD och DKK. Under 2008 hade bolaget ett kassaflödesöverskott på cirka 6 600 000 (4 200 000) EUR, ett kassaflödesunderskott på 440 000 (475 000) USD och ett kassaflödesöverskott på 3 400 000 (4 700 000) DKK. Med den ökande omsättningen ökar valutariskerna varför bolaget har gjort terminssäkringar i EUR. Bolaget har per 31 december 2008 valutaterminer på 4,6 miljoner EUR till en genomsnittskurs på 9,84 kronor. Samtliga valutaterminer förfaller under 2009. För mer information se not 26.
Koncernen har inga ränterisker.
BioGaias kreditrisker är knutna till kundfordringar och lån till intressebolag. Vid teckning av avtal med nya kunder sker alltid en utvärdering av kundens ekonomiska ställning. Befintliga kunder har kreditgränser för att minimera riskerna.
Lånet till intressebolaget TwoPac AB har främst använts för att utveckla maskiner för produktion av leveranssystem (BioGaias probiotiska sugrör och LifeTop Cap). TwoPac ABs huvudsakliga verksamhet är utveckling av produktionsmaskiner och tillverkning av BioGaias probiotiska droppar, sugrör och LifeTop Cap för BioGaias räkning. Bolaget bedömer att TwoPac kommer att visa god lönsamhet och bedömer därför att någon kreditrisk ej föreligger för lånet.
Överlikviditet placeras till bankränta eller i räntepapper med hög rating.
BioGaia hade under 2008 ett positivt kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital på 32,4 (15,8) miljoner kronor. Efter rörelsekapitalförändringar uppgår kassaflödet till 19,2 (5,1) miljoner kronor. Det totala kassaflödet uppgår till 14,3 (3,3) miljoner kronor. Eftersom likvida medel per 31 december 2008 uppgår till 58,1 (43,0) miljoner kronor och kassaflödet är positivt är något kapitaltillskott ej aktuellt.
BioGaia köper de flesta av sina varor på en internationell marknad med flera alternativa leverantörer vilket minimerar bolagets prisrisk.
Antalet anställda i koncernen uppgick per 31 december 2008 till 42 (37) personer fördelade på 25 kvinnor och 17 män. I ledningsgruppen ingår 8 män och 2 kvinnor. Under 2008 nyanställdes 5 personer samtidigt som ingen sade upp sig.
I juni 2007 genomfördes det optionsprogram som beslutats på årsstämman. Totalt tecknades 128 950 teckningsoptioner av personalen (varav dåvarande företagsledningen 27 000) vilket innebär en utspädning om cirka 0,7 % av totala antalet aktier och cirka 0,5 % av totala antalet röster. Varje teckningsoption ger innehavaren rätt att teckna en B-aktie för 76,70 kronor under perioden 15 maj 2010 – 31 augusti 2010. Optionspriset framräknades enligt vedertagen värderingsmetod (Black & Scholes-modellen) och uppgick till 5,32 kronor per teckningsoption vilket innebär att personalen tecknat optioner på marknadsmässiga villkor. Vid värderingen enligt Black & Scholes-modellen användes en volatilitet på 30% och en riskfri ränta på 3,92%.
BioGaias mål är att skapa en stark värdeökning och en bra avkastning för aktieägarna. Detta skall ske genom en ökad betoning av det egna varumärket, ökad omsättning från existerande och nya kunder samt en kontrollerad kostnadsnivå.
Det finansiella målet är att inom 3-5 år nå en vinstmarginal på 25%. Ambitionen är att utdelning till aktieägarna skall uppgå till 30% av vinsten efter betald skatt. Under 2009 beräknas att lanseringar kommer att ske i ett stort antal länder.
Med en stark produktportfölj innehållande ett ökat antal innovativa produkter delvis under eget varumärke, lyckade kliniska prövningar och ett växande distributionsnät som täcker en stor del av de intressanta marknaderna ser framtiden för BioGaia positiv ut.
Styrelsens förslag till årsstämman avseende ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare Styrelsen föreslår att stämman fastställer följande riktlinjer för bestämmande av ersättning och övriga anställningsvillkor för ledande befattningshavare i koncernen. Principerna gäller för anställningsavtal som ingås efter stämmans beslut samt för det fall ändringar görs i existerande villkor efter denna tidpunkt.
Det är av grundläggande betydelse för styrelsen att principerna för ersättning och övriga anställningsvillkor för ledande befattningshavare i koncernen i ett långsiktigt perspektiv motiverar och gör det möjligt att behålla kompetenta medarbetare som arbetar för att uppnå maximalt aktieägar- och kundvärde. För att uppnå detta är det viktigt att vidmakthålla rättvisa och internt balanserade villkor som samtidigt är marknadsmässigt konkurrenskraftiga såvitt avser struktur, omfattning och nivå på ersättning. Det totala villkorspaketet för berörda individer bör innehålla en avvägd blandning av fast lön, långsiktiga incitamentsprogram, pensionsförmåner och andra förmåner och villkor vid uppsägning/avgångsvederlag.
Fast lön – Den fasta lönen skall vara individuell och baserad på såväl varje individs ansvar och roll som individens kompetens och erfarenhet i relevant befattning.
Långsiktiga incitamentsprogram – Styrelsen skall årligen utvärdera huruvida ett aktierelaterat eller aktiekursrelaterat långsiktigt incitamentsprogram bör föreslås bolagsstämman. Andra typer av långsiktiga incitamentsprogram kan beslutas av styrelsen. Eventuell ersättning i form av långsiktiga incitamentsprogram skall ligga i linje med vad som är praxis på respektive marknad.
Pensioner – Ledande befattningshavare som är pensionsberättigade skall ha avgiftsbestämda pensionsavtal. Pensionering sker för de ledande befattningshavare som är svenska medborgare vid 65 års ålder och för övriga enligt respektive lands pensionsregler. Den slutliga pensionen beror på utfallet av tecknade pensionsförsäkringar.
Övriga förmåner – Övriga förmåner skall vara av begränsat värde i förhållande till övrig kompensation och överensstämma med vad som marknadsmässigt är brukligt på respektive geografisk marknad.
Villkor vid uppsägning och avgångsvederlag – Verkställande direktören respektive vice VD och bolaget har en ömsesidig uppsägningstid på 18 månader. Om bolaget säger upp Verkställande direktören eller vice VD förligger rätten till lön under en uppsägningstid om 18 månader. Övriga ledande befattningshavare har uppsägningstider på tre månader.
Styrelsen föreslår att styrelsen skall ges möjlighet att avvika från ovanstående föreslagna riktlinjer för det fall det i enskilda fall finns särskilda skäl för detta. Övriga upplysningar om ersättning till ledande befattningshavare redovisas i not 5.
BioGaia har avgivit en separat bolagsstyrningsrapport. Se sida 2 . 6
Antalet aktier i BioGaia uppgår till 740 668 A-aktier och 16 466 894 B-aktier, totalt 17 207 562 aktier. En A-aktie motsvarar 10 röster och en B-aktie motsvarar 1 röst. Antalet aktieägare var 6 596 (6 458) den 31 december 2008.
Annwall & Rothschild Investment AB är största ägare och innehar 15,9 procent av kapitalet och 39,4 % av rösterna.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) som har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. För vidare information se sida 10 - 12.
Till årsstämmans förfogande står följande fria medel i moderbolaget, kronor:
| Från föregående år balanserad vinst: | 0 |
|---|---|
| Årets vinst: | 29 472 314 |
| Vinstmedel till förfogande: | 29 472 314 |
| Styrelsens förslag till vinstdisposition: | |
| Utdelas till aktieägarna: | 6 883 025 |
| Balanseras i ny räkning: | 22 589 289 |
| Summa: | 29 472 314 |
| Belopp i tkr | Not | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2, 3 | 145 190 | 106 580 | 86 792 |
| Kostnad för sålda varor | –48 234 | –35 122 | –27 636 | |
| Bruttoresultat | 96 956 | 71 458 | 59 156 | |
| Övriga rörelseintäkter | 4 | 4 059 | 1 691 | 166 |
| Försäljningskostnader | 5 | –43 617 | –37 739 | –30 886 |
| Administrationskostnader | 5,6 | –8 193 | –7 487 | –6 847 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 5,14 | –23 030 | –17 938 | –18 755 |
| Övriga rörelsekostnader | 7 | – | – | –433 |
| Andelar i intresseföretags resultat | 8 | –334 | –1 103 | –685 |
| Rörelseresultat | 9 | 25 841 | 8 882 | 1 716 |
| Finansiella intäkter | 10 | 2 744 | 1 882 | 1 248 |
| Finansiella kostnader | 11 | –4 555 | –75 | –209 |
| Finansnetto | –1 811 | 1 807 | 1 039 | |
| Resultat före skatt | 24 030 | 10 689 | 2 755 | |
| Skatt | 12 | 12 091 | 8 970 | –35 |
| ÅRETS RESULTAT | 36 121 | 19 659 | 2 720 | |
| Hänförligt till: | ||||
| Moderbolagets aktieägare | 36 121 | 19 659 | 2 720 | |
| Minoritetsintressen | 13 | – | – | – |
| Resultat per aktie | ||||
| Resultat per aktie (genomsnittligt antal), kronor | 2,10 | 1,14 | 0,16 | |
| Resultat per aktie efter utspädning, kronor | 2,10 | 1,14 | 0,16 | |
| Antal aktier, tusental | 17 208 | 17 208 | 17 208 | |
Genomsnittligt antal aktier, tusental 17 208 17 208 17 208 Antal utestående optioner, tusental 129 129 – Genomsnittligt antal optioner som ger utspädningseffekt – – – Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental 17 208 17 208 17 208
| Kassaflödesanalyser | ||||
|---|---|---|---|---|
| Belopp i tkr | Not | 2008 | 2007 | 2006 |
| Den löpande verksamheten | ||||
| Rörelseresultat Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet |
25 841 | 8 882 | 1 716 | |
| Avskrivningar | 4 260 | 3 979 | 4 314 | |
| Realisationsresultat vid avyttring | ||||
| av anläggningstillgångar | 7 | – | –147 | |
| Andel i intresseföretags resultat | 334 | 1 103 | 685 | |
| Övriga ej likviditetspåverkande poster | –407 | –12 | 143 | |
| 30 035 | 13 952 | 6 711 | ||
| Erhållen ränta | 2 435 | 1 882 | 1 248 | |
| Erlagd ränta | –54 | –75 | –209 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | ||||
| före förändringar i rörelsekapital | 32 416 | 15 759 | 7 750 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | ||||
| Varulager | –8 381 | –4 326 | 626 | |
| Kortfristiga fordringar | –5 916 | –5 987 | –13 330 | |
| Leverantörsskulder | 599 | –488 | 2 852 | |
| Kortfristiga räntefria rörelseskulder | 486 | 130 | 1 271 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 19 204 | 5 088 | –831 | |
| Investeringsverksamheten | ||||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | 14 | – | – | – |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 15 | –2 373 | –2 005 | –1 072 |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 15 | 19 | – | 236 |
| Förvärv av finansiella tillgångar | 16 | –2 600 | –1 500 | –2 900 |
| Förvärv av kortfristiga placeringar | 23 | – | – | –830 |
| Nettoförändring långfristiga fordringar | –12 | 989 | – | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –4 966 | –2 516 | –4 566 | |
| Finansieringsverksamheten | ||||
| Nyemission teckningsoptioner | – | 686 | – | |
| Nyemission CapAble AB Amortering av skuld |
16 | 99 – |
– – |
– –2 984 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 99 | 686 | –2 984 | |
| Å | 14 337 | 3 258 | –8 381 | |
| Likvida medel vid årets början | 42 977 | 39 719 | 48 349 | |
| Kursdifferens i likvida medel | 813 | – | –249 | |
| Likvida medel vid årets slut | 58 127 | 42 977 | 39 719 |
| Balansräkningar | ||||
|---|---|---|---|---|
| Belopp i tkr | Not | 2008-12-31 | 2007-12-31 | 2006-12-31 |
| TILLGÅNGAR | ||||
| Anläggningstillgångar | ||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 14, 30 | 5 050 | 8 199 | 11 416 |
| Materiella anläggningstillgångar | 15 | 3 936 | 2 617 | 1 389 |
| Andelar i intresseföretag | 16, 30 | 7 851 | 5 585 | 5 188 |
| Fordringar på intresseföretag | 17, 20, 24, 30 | 4 400 | 4 400 | 5 400 |
| Uppskjuten skattefordran | 12 | 21 100 | 9 000 | – |
| Depositioner | 47 | 27 | 18 | |
| Summa anläggningstillgångar | 42 384 | 29 828 | 23 411 | |
| Omsättningstillgångar | ||||
| Varulager | 18 | 19 168 | 10 029 | 5 718 |
| Kundfordringar | 19, 24 | 28 844 | 17 869 | 13 529 |
| Fordringar på intresseföretag | 20, 24 | – | 85 | 21 |
| Övriga fordringar | 21 | 2 133 | 1 765 | 4 759 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 22 | 3 570 | 7 600 | 2 776 |
| Kortfristiga placeringar | 23, 24 | 80 | 620 | 830 |
| Likvida medel | 24 | 58 127 | 42 977 | 39 719 |
| Summa omsättningstillgångar | 111 922 | 80 945 | 67 352 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 154 306 | 110 773 | 90 763 |
| Balansräkningar | ||||
|---|---|---|---|---|
| Belopp i tkr | Not | 2008-12-31 | 2007-12-31 | 2006-12-31 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||||
| Eget kapital | ||||
| Aktiekapital | 25 | 17 208 | 17 208 | 17 208 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 77 701 | 212 091 | 211 405 | |
| Reserver | 1 411 | 121 | 86 | |
| Balanserat resultat | –120 | –154 169 | –156 889 | |
| Årets resultat hänförligt till | ||||
| moderbolagets aktieägare | 36 121 | 19 659 | 2 720 | |
| Summa eget kapital hänförligt till | ||||
| moderbolagets aktieägare | 132 321 | 94 910 | 74 530 | |
| Minoritetsintresse | 13, 16 | 99 | – | – |
| Summa minoritetsintresse | 99 | – | – | |
| Totalt eget kapital | 132 420 | 94 910 | 74 530 | |
| Skulder | ||||
| Kortfristiga skulder | ||||
| Förskott från kunder | 24 | 999 | 1 532 | 1 000 |
| Leverantörsskulder | 24 | 6 607 | 6 032 | 6 540 |
| Skulder till intresseföretag | 20, 24 | 53 | – | – |
| Övriga skulder | 26 | 5 625 | 796 | 492 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 27 | 8 602 | 7 503 | 8 201 |
| Summa kortfristiga skulder | 21 886 | 15 863 | 16 233 | |
| Summa skulder | 21 886 | 15 863 | 16 233 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 154 306 | 110 773 | 90 763 |
Ställda säkerheter
och eventualförpliktelser för koncernen 28
| Eget kapitalrapport | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Övrigt tillskjutet kapital | Reserver | |||||||
| Belopp i tkr | Aktiekapital | Reservfond | Överkurs- fond |
Omräknings- reserv |
Balanserat resultat inkl. årets resultat |
Summa | Minoritets- intresse |
Totalt eget kapital |
| Ingående eget kapital 2006-01-01 | 17 208 | 211 405 | 0 | 55 | –156 889 | 71 779 | 0 | 71 779 |
| 2006 års omräkningsdifferens | 31 | 31 | 31 | |||||
| Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital |
0 | 0 | 0 | 31 | 0 | 31 | 0 | 31 |
| 2006 års resultat | 2 720 | 2 720 | 2 720 | |||||
| Utgående eget kapital 2006-12-31 | 17 208 | 211 405 | 0 | 86 | –154 169 | 74 530 | 0 | 74 530 |
| Nyemission, teckningsoptioner 2007 års omräkningsdifferens |
686 | 35 | 686 35 |
686 35 |
||||
| Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital |
0 | 0 | 686 | 35 | 0 | 721 | 0 | 721 |
| 2007 års resultat | 19 659 | 19 659 | 19 659 | |||||
| Utgående eget kapital 2007-12-31 | 17 208 | 211 405 | 686 | 121 | –134 510 | 94 910 | 0 | 94 910 |
| Behandling av förlust Nyemission CapAble AB 2008 års omräkningsdifferens |
–133 704 | –686 | 1 290 | 134 390 | 0 0 1 290 |
99 | 0 99 1 290 |
|
| Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital |
0 | –133 704 | –686 | 1 290 | 134 390 | 1 290 | 99 | 1 389 |
| 2008 års resultat | 36 121 | 36 121 | 36 121 | |||||
| Utgående eget kapital 2008-12-31 | 17 208 | 77 701 | 0 | 1 411 | 36 001 | 132 321 | 99 | 132 420 |
| Belopp i tkr | Not | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2, 3 | 143 586 | 107 034 | 86 855 |
| Kostnad för sålda varor | –47 211 | –35 827 | –27 777 | |
| Bruttoresultat | 96 375 | 71 207 | 59 078 | |
| Försäljningskostnader 1) | 5 | –36 035 | –30 141 | –28 676 |
| Administrationskostnader | 5, 6 | –8 167 | –7 488 | –6 846 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 5, 14 | –23 042 | –17 784 | –18 553 |
| Övriga rörelseintäkter | 4 | 4 059 | 1 691 | 80 |
| Övriga rörelsekostnader | 7 | – | – | –433 |
| Rörelseresultat | 9 | 33 190 | 17 485 | 4 650 |
| Resultat från finansiella investeringar | ||||
| Resultat från andelar i intresseföretag | 8, 16 | –334 | –1 103 | –3 712 |
| Resultat från andelar i koncernföretag Nedskrivning av långfristig |
16 | –569 | – | – |
| fordran på dotterbolag 1) | 17 | –13 467 | –9 424 | – |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 10 | 3 545 | 2 152 | 1 244 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 11 | –4 553 | –66 | –208 |
| Finansnetto | –15 378 | –8 441 | –2 676 | |
| Resultat före skatt | 17 812 | 9 044 | 1 974 | |
| Skatt på årets resultat | 12 | 11 660 | 9 000 | – |
| Å | 29 472 | 18 044 | 1 974 |
| Kassaflödesanalyser | ||||
|---|---|---|---|---|
| Belopp i tkr | Not | 2008 | 2007 | 2006 |
| Den löpande verksamheten | ||||
| Rörelseresultat 1) | 33 190 | 17 485 | 4 650 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | ||||
| Avskrivningar | 4 141 | 3 902 | 4 187 | |
| Realisationsresultat vid avyttring av anläggningstillgångar | 7 | – | –60 | |
| Övriga ej likviditetspåverkande poster | –407 | –8 | 143 | |
| 36 931 | 21 379 | 8 920 | ||
| Erhållna räntor | 2 419 | 2 152 | 1 244 | |
| Erlagda räntor | –52 | –66 | –208 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | ||||
| före förändringar i rörelsekapital | 39 298 | 23 465 | 9 956 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | ||||
| Varulager | –8 041 | –3 808 | 907 | |
| Kortfristiga fordringar | –7 007 | –7 090 | –14 434 | |
| Leverantörsskulder | 1 686 | –1 229 | 2 585 | |
| Kortfristiga räntefria rörelseskulder | 3 234 | 1 552 | 78 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 29 170 | 12 890 | –908 | |
| Investeringsverksamheten | ||||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | 14 | – | – | – |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 15 | –2 311 | –1 827 | –782 |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 15 | 19 | – | 150 |
| Förvärv av finansiella tillgångar | 16 | –3 501 | –1 500 | –4 299 |
| Utbetalt lån till dotterbolag 2) | 16 | –10 595 | –7 794 | – |
| Minskning av långfristiga fordringar | – | 1 000 | – | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –16 388 | –10 121 | –4 931 | |
| Finansieringsverksamheten | ||||
| Nyemission teckningsoptioner | – | 686 | – | |
| Amortering av skuld | – | – | –2 984 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | – | 686 | –2 984 | |
| ÅRETS KASSAFLÖDE | 12 782 | 3 455 | –8 823 | |
| Likvida medel vid årets början | 42 103 | 38 640 | 47 606 | |
| Kursdifferens i likvida medel | 408 | 8 | –143 |
1) Nedskrivning av fordran i dotterbolag redovisades som försäljningskostnad i föregående års årsredovisning. För att få jämförbara siffror har en omklassificering skett av föregående års nedskrivning.
Likvida medel vid årets slut 55 293 42 103 38 640
2) I föregående årsredovisning redovisades endast nettoförändringen på långfristiga fordringar inklusive nedskrivningar i investeringsverksamheten. Omklassificering har skett för att få jämförbara siffror.
| Balansräkningar | ||||
|---|---|---|---|---|
| Belopp i tkr | Not | 2008-12-31 | 2007-12-31 | 2006-12-31 |
| TILLGÅNGAR | ||||
| Anläggningstillgångar | ||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 14, 30 | |||
| Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten | 5 050 | 8 199 | 11 406 | |
| Licenser och varumärken | – | – | 10 | |
| Summa immateriella anläggningstillgångar | 5 050 | 8 199 | 11 416 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 15 | |||
| Produktionsmaskiner | 1 105 | 1 166 | 260 | |
| Inventarier och datorer | 2 476 | 1 121 | 885 | |
| Summa materiella anläggningstillgångar | 3 581 | 2 287 | 1 145 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | ||||
| Andelar i koncernföretag | 16 | 4 469 | 4 137 | 4 137 |
| Andelar i intresseföretag | 16, 30 | 7 851 | 5 585 | 5 188 |
| Fordringar på koncernföretag | 17 | – | 1 325 | – |
| Fordringar på intresseföretag 17, 20, 24, 30 |
4 400 | 4 400 | 5 400 | |
| Uppskjuten skattefordran | 12 | 20 660 | 9 000 | – |
| Summa finansiella tillgångar | 37 380 | 24 447 | 14 725 | |
| Summa anläggningstillgångar | 46 011 | 34 933 | 27 286 | |
| Omsättningstillgångar | ||||
| Varulager | 18 | 17 231 | 9 191 | 5 382 |
| Kortfristiga fordringar | ||||
| Kundfordringar | 19 | 27 832 | 17 743 | 12 944 |
| Fordringar på koncernföretag | 553 | – | 1 755 | |
| Fordringar på intresseföretag | 20 | – | 85 | 21 |
| Övriga fordringar | 21 | 1 938 | 1 426 | 4 744 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 22 | 3 383 | 7 327 | 2 774 |
| Summa kortfristiga fordringar | 33 706 | 26 581 | 22 238 | |
| Kortfristiga placeringar | 23 | 80 | 620 | 830 |
| Kassa och bank | 55 293 | 42 103 | 38 640 | |
| Summa omsättningstillgångar | 106 310 | 78 495 | 67 090 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 152 321 | 113 428 | 94 376 |
| Balansräkningar | ||||
|---|---|---|---|---|
| Belopp i tkr | Not | 2008-12-31 | 2007-12-31 | 2006-12-31 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital |
||||
| Bundet eget kapital | ||||
| Aktiekapital | 25 | 17 208 | 17 208 | 17 208 |
| Reservfond | 77 700 | 211 405 | 211 405 | |
| 94 908 | 228 613 | 228 613 | ||
| Fritt eget kapital/Ansamlad förlust | ||||
| Överkursfond | – | 686 | – | |
| Ansamlad förlust | – | –152 435 | –154 409 | |
| Årets resultat | 29 472 | 18 044 | 1 974 | |
| 29 472 | –133 705 | –152 435 | ||
| Summa eget kapital | 124 380 | 94 908 | 76 178 | |
| Skulder | ||||
| Kortfristiga skulder | ||||
| Förskott från kunder | 999 | 1 532 | 1 000 | |
| Leverantörsskulder | 6 526 | 4 892 | 6 122 | |
| Skuld till intresseföretag | 20 | 53 | – | – |
| Skulder till koncernföretag | 7 962 | 3 803 | 3 336 | |
| Övriga skulder | 26 | 5 452 | 761 | 466 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 27 | 6 949 | 7 532 | 7 274 |
| Summa kortfristiga skulder | 27 941 | 18 520 | 18 198 | |
| Summa skulder | 27 941 | 18 520 | 18 198 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 152 321 | 113 428 | 94 376 | |
| Ställda säkerheter och eventualförpliktelser för moderbolaget | ||||
| Företagsinteckningar | 28 | 2 000 | 2 000 | 2 000 |
| Ansvarsförbindelser | Inga | Inga | Inga | |
| Belopp i tkr | Aktiekapital | Reservfond | Överkursfond fritt |
Balanserat resultat inkl. årets resultat |
Summa eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|
| Ingående eget kapital 2006-01-01 | 17 208 | 211 405 | 0 | –154 409 | 74 204 |
| 2006 års resultat | 1 974 | 1 974 | |||
| Utgående eget kapital 2006-12-31 | 17 208 | 211 405 | 0 | –152 435 | 76 178 |
| Nyemission teckningsoptioner 2007 års resultat |
686 | 18 044 | 686 18 044 |
||
| Utgående eget kapital 2007-12-31 | 17 208 | 211 405 | 686 | –134 391 | 94 908 |
| Behandling av förlust 2008 års resultat |
–133 705 | –686 | 134 391 29 472 |
0 29 472 |
|
| Utgående eget kapital 2008-12-31 | 17 208 | 77 700 | 0 | 29 472 | 124 380 |
9
Belopp i tkr om inget annat anges. Siffror inom parentes avser föregående år.
| Sida: | ||
|---|---|---|
| Not 1 | Redovisningsprinciper | 10 |
| Not 2 | Rapportering för segment | 13 |
| Not 3 | Intäkter | 13 |
| Not 4 | Övriga rörelseintäkter | 13 |
| Not 5 | Anställda och personalkostnader, ersättning till ledande befattningshavare | 13 |
| Not 6 | Revisorernas arvode | 15 |
| Not 7 | Övriga rörelsekostnader | 15 |
| Not 8 | Andelar i intresseföretags resultat | 15 |
| Not 9 | Rörelsens kostnader fördelade per kostnadsslag | 15 |
| Not 10 | Finansiella intäkter | 15 |
| Not 11 | Finansiella kostnader | 16 |
| Not 12 | Skatt på årets resultat | 16 |
| Not 13 | Minoritetsintressen | 16 |
| Not 14 | Immateriella anläggningstillgångar | 16 |
| Not 15 | Materiella anläggningstillgångar | 17 |
| Not 16 | Finansiella anläggningstillgångar | 18 |
| Not 17 | Långfristiga fordringar på dotterföretag och intresseföretag | 19 |
| Not 18 | Varulager | 19 |
| Not 19 | Kundfordringar | 20 |
| Not 20 | Transaktioner med närstående | 20 |
| Not 21 | Övriga fordringar | 20 |
| Not 22 | Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 21 |
| Not 23 | Kortfristiga placeringar | 21 |
| Not 24 | Finansiella tillgångar och skulder | 21 |
| Not 25 | Aktiekapital | 22 |
| Not 26 | Övriga skulder | 22 |
| Not 27 | Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 22 |
| Not 28 | Ställda säkerheter och eventualförpliktelser | 22 |
| Not 29 | Policy för finansiell riskhantering | 23 |
| Not 30 | Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål | 23 |
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) som har godkänts av EGkommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för Finansiell rapporterings Rekommendation RFR 1.1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.
Moderbolaget tillämpar Rådet för Finansiell rapporterings Rekommendation RFR 2.1 Redovisning för juridiska personer, dvs samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall moderbolagets tillämpning av ÅRL begränsar möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget.
| * IAS 39 & IFRS 7 Ändringar - Omklassificering av finansiella tillgångar under vissa villkor (tillägg fr.o.m. 2008-07-01) Tillägget innebär att vissa finansiella instrument som klassificerats i kategorin innehavda för handel eller i kategorin finansiella tillgångar som kan säljas, får omklassificeras. |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| tillämpats i förtid av koncernen * IAS 1 |
Standarder och tolkningar som ännu inte trätt i kraft och som inte har Ändringar |
||||
| Ändringarna träder i kraft den 1 januari 2009 och innebär ändrade uppställningsformer vad gäller resultaträkningen respektive eget kapitalrapporten; presentation av "comprehensive income". |
|||||
| * IFRS 8 | Rörelsesegment Standarden träder i kraft den 1 januari 2009 och kommer att påverka segmentsindelningen samt upplysningarna om segmenten. |
||||
| IFRS 8 Rörelsesegment gäller från och med den 1 januari 2009. Koncernen har valt att inte tillämpa standarden i förväg. |
|||||
| rörelsen i följande segment: | Koncernen kommer från och med första kvartalsrapporten 2009 att dela in | ||||
| - Konsumentfärdiga produkter: Försäljning av tabletter, droppar och munhälsoprodukter mm - Insatsprodukter: Försäljning av kulturer som ingrediens i en licenstillverkares produkt tex välling och mejeriprodukter, royaltyintäkter för användandet av Reuteri (välling och mejeriprodukter) samt försäljning av LifeTop Straw och Life Top Cap |
BioGaia kommer att redovisa intäkter och bruttoresultat per segment samt varje segments andel av kundfordringar. Uppdelning av övriga kostnader sker inte och redovisas därmed inte per segment.
Standarder och tolkningar som ännu inte trätt i kraft och som inte bedöms vara relevanta för koncernen för närvarande
* IAS 32 & IAS 1 Ändringar av klassificering av vissa finansiella instrument
* IFRS 1 & IAS 27 Ändringar vad gäller bestämmandet av anskaffningsvärdet för andelsinnehav i dotterbolag, gemensamt kontrollerade enheter och intresseföretag när IFRS tillämpas första gången.
De finansiella rapporterna är upprättade enligt anskaffningsvärdemetoden om inte annat anges.
Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än 12 månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom 12 månader från balansdagen.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Vidare krävs att ledningen
Nettoinvesteringar i koncernbolag Omräkningsdifferenser som uppstår i samband med omräkning av långfristiga lån i utländsk valuta som utgör nettoinvestering redovisas direkt mot eget kapital som en omräkningsreserv.
Intresseföretag är de företag där koncernen har ett betydande men inte bestämmande inflytande. Aktieinnehav i intresseföretaget redovisas enligt kapitalandelsmetoden, vilket innebär att aktierna redovisas till anskaffningsvärde vid anskaffningstillfället och därefter justeras med bolagets andel av förändringar i intresseföretagets nettotillgångar.
Bolaget har sedan 2003 haft endast en rörelsegren, Animal & Human Health, vilken består av marknadsenheterna Human Health och Animal Health. Animal Health skulle kunna komma att utgöra ett segment i framtiden men för 2008 uppgick omsättningen hänförlig till Animal Health endast till 0,6 (0,5) procent av den totala omsättningen.
Koncernen kommer från och med första kvartalet 2009 redovisa enligt IFRS 8. Se ovan under avsnittet om nya standards.
BioGaias omsättning består huvudsakligen av intäkter från försäljning av konsumentfärdiga produkter (tabletter, droppar och munhälsoprodukter) till distributörer men även intäkter från insatsprodukter såsom royaltyintäkter för användandet av Reuteri i licenstagares produkter (tex välling och mejeriprodukter), intäkter från försäljning av Reuterikulturer för licenstagares produkter (tex välling och mejeriprodukter) samt intäkter från försäljning av leveranssystem såsom sugrör och kapsyler.
Intäkt vid försäljning av varor redovisas när beloppet kan mätas på ett tillförlitligt sätt, det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att tillfalla företaget och kriterier har uppfyllts för leverans i enlighet med försäljnings- och fraktvillkor.
Royaltyintäkter redovisas som en procentsats utifrån licenstagarens redovisning av försäljningsvärdet av konsumentprodukter innehållande BioGaias produkter. Redovisning sker månads- eller kvartalsvis. Licensintäkter i samband med avtalsskrivande periodiseras i de fall de ska täcka kostnader fram till lansering. I annat fall redovisas intäkten direkt.
Ränteintäkter redovisas i resultaträkningen i den period till vilken de hänför sig.
Leasade tillgångar är hänförliga till operationell leasing i och med att de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet av objektet, i allt väsentligt, ej överförts till BioGaia. Leasingavgifterna fördelas därför linjärt över leasingperioden.
Samtliga anställda går i pension i enlighet med svensk lagstiftning, för närvarande vid 65 års ålder. Inga pensionsåtaganden finns i bolaget utöver de pensionsförsäkringspremier som betalas årligen. Pensionsförsäkringspremierna kostnadsförs löpande.
Aktuell skatt avser den skatt som beräknas på skattemässiga överskott. Uppskjuten skatt avser den skatt som beräknas dels på temporära skillnader, dels på skattemässiga underskott. Vid varje bokslutstillfälle prövas om redovisning
gör vissa bedömningar vid tillämpningen av företagets redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 30.
I koncernredovisningen ingår de företag över vilka moderbolaget har bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande innebär att direkt eller indirekt ha rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar.
Koncernredovisningen har upprättats med tillämpning av förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion där koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till förvärvet. Anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna respektive rörelsen utgörs av de verkliga värdena per överlåtelsedagen för tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder och emitterade egetkapitalinstrument som lämnats som vederlag i utbyte mot de förvärvade nettotillgångarna samt transaktionerna som är direkt hänförbara till förvärvet. Dotterföretag tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.
Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer där de i koncernen ingående bolagen bedriver sin verksamhet.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger vid transaktionstidpunkten. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. Icke-monetära tillgångar och skulder redovisas till historiska anskaffningsvärden och omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde.
Värdeförändringar avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan värdeförändringar avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot.
Tillgångar och skulder i utländska koncernbolag omräknas från respektive koncernbolags funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till balansdagens kurs. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till genomsnittskurs, vilket utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. En genomsnittskurs tas fram kvartalsvis. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utländska koncernbolags verksamheter redovisas direkt mot eget kapital som en omräkningsreserv.
skall ske av uppskjutna skattefordringar som inte tidigare redovisats i balansräkningen. Sådana skattefordringar redovisas i den utsträckning det bedöms som sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga framtiden.
Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny kunskap inom koncernens verksamhet redovisas som kostnad då de uppstår.
Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att ta fram nya produkter eller processer, redovisas som en immateriell tillgång när kriterier för aktivering enligt IAS 38 uppfylls. Redovisning i balansräkningen görs om produkten eller projektet är tekniskt och kommersiellt användbara, om företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja tillgången. Det ska också vara sannolikt att de framtida ekonomiska fördelarna som är hänförliga till tillgången kommer att tillfalla bolaget och tillgångens anskaffningsvärde ska gå att beräkna på ett tillförlitligt sätt. Det redovisade värdet inkluderar samtliga direkt hänförbara utgifter såsom material, köpta tjänster och ersättningar till anställda. Övriga utgifter för utveckling redovisas som en kostnad när de uppkommer.
En individuell bedömning görs kvartalsvis av samtliga pågående forskningsoch utvecklingsprojekt för att fastställa vilka utgifter som är aktiverbara för respektive projekt samt för att pröva eventuella nedskrivningsbehov.
Bolaget har ett antal projekt som uppfyller kriterierna för aktivering och som redovisas i balansräkningen. Under 2008 har inga utvecklingskostnader bedömts uppfylla kriterierna varför alla utgifter kostnadsförts.
Immateriella och materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan.
Följande avskrivningstider tillämpas:
| Immateriella tillgångar | Koncernen | Moderbolaget |
|---|---|---|
| Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten | 5–10 år | 5–10 år |
| Licensrättigheter | 5 år | 5 år |
| Varumärken | 5 år | 5 år |
| Materiella anläggningstillgångar | ||
|---|---|---|
| Produktionsmaskiner | 5 år | 5 år |
| Inventarier och datorer | 3–5 år | 3–5 år |
Avskrivning av immateriella tillgångar påbörjas då projekten är klara och produkterna börjar säljas. Avskrivningstiden varierar mellan 5 - 10 år beroende på projektets uppskattade nyttjandeperiod. Det enda projektet som skrivs av på mer än 5 år är projektet Animal Health för vilket avskrivningstiden överensstämmer med försäljningsavtalets längd.
En bedömning görs vid varje bokslutstillfälle av om det föreligger någon indikation som tyder på att en tillgång minskat i värde. Om så är fallet beräknas tillgångens återvinningsvärde. Om detta är lägre än det redovisade värdet skrivs värdet ner till återvinningsvärdet.
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Inkuransrisker beaktas därvid. Anskaffningsvärdet beräknas enligt vägda genomsnittspriser.
I likvida medel ingår kassa och banktillgodohavanden.
Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen i enlighet med reglerna i IAS 39.
Finansiella tillgångar och skulder som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kortfristiga placeringar, kundfordringar och lånefordringar. Bland skulder och eget kapital återfinns leverantörsskulder och förskott från kunder.
Finansiella tillgångar och skulder redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom avseende de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Redovisning sker därefter beroende på hur de har klassificerats enligt nedan.
En finansiell tillgång eller skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Kundfordringar redovisas inledningsvis till anskaffningsvärde och därefter till upplupet anskaffningsvärde, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. Eventuella nedskrivningar av kundfordringar redovisas i resultaträkningen. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.
En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.
Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.
Bolaget klassificerar sina finansiella tillgångar och skulder i följande kategorier; Finansiell tillgång eller skuld värderad till verkligt värde över resultaträkningen, Kundfordringar och lånefordringar, Investeringar som hålles till förfall samt Andra finansiella skulder.
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2006 | 2008 | 2007 | 2006 | |
| Nettoomsättning per geografisk marknad | ||||||
| Europa | 93 973 | 62 354 | 37 290 | 93 674 | 62 269 | 37 205 |
| USA och Canada | 8 851 | 7 736 | 6 888 | 8 698 | 7 544 | 6 583 |
| Asien | 30 618 | 25 895 | 32 027 | 29 466 | 26 626 | 32 480 |
| Övriga världen | 11 748 | 10 595 | 10 587 | 11 748 | 10 595 | 10 587 |
| 145 190 | 106 580 | 86 792 | 143 586 | 107 034 | 86 855 | |
Bolaget har sedan 2003 haft endast en rörelsegren, Animal & Human Health, vilken består av marknadsenheterna Human Health och Animal Health.
Animal Health skulle kunna komma att utgöra ett segment i framtiden men för 2008 uppgick omsättningen hänförlig till Animal Health endast till 0,6 (0,5) procent av den totala omsättningen.
Koncernens tillgångar, som uppgår till 154 306 (110 773) tkr är till mer än 90% lokaliserade i Europa.
Koncernens investeringar i materiella och immateriella tillgångar, som uppgår till 2 373 (2 005) tkr, har till mer än 90% skett i Europa.
Koncernen kommer från och med första kvartalet 2009 att dela in rörelsen i följande segment:
Konsumentfärdiga produkter: Försäljning av tabletter, droppar och munhälsoprodukter mm.
Insatsprodukter: Royaltyintäkt för användandet av Reuteri, försäljning av kulturer som ingrediens i en licenstilverkares produkt (tex välling och mejeriprodukter),
samt försäljning av LifeTop Straw och LifeTop Cap. Övrig försäljning: Animal Health mm.
BioGaia kommer redovisa intäkter och bruttoresultat per segment samt varje segments andel av kundfordringar.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2006 | 2008 | 2007 | 2006 | ||
| Royalty | 6 629 | 11 728 | 11 108 | 6 629 | 11 728 | 11 108 | |
| Produktintäkter | 138 561 | 94 852 | 75 684 | 136 957 | 95 306 | 75 747 | |
| 145 190 | 106 580 | 86 792 | 143 586 | 107 034 | 86 855 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2006 | 2008 | 2007 | 2006 | ||
| EU-bidrag | – | – | 22 | – | – | 22 | |
| Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar | – | – | 144 | – | – | 58 | |
| Erhållet skadestånd | – | 866 | – | – | 866 | – | |
| Kursvinster på fordringar/ | |||||||
| skulder av rörelsekaraktär | 4 059 | 793 | – | 4 059 | 793 | – | |
| Övriga intäkter | – | 32 | – | – | 32 | – | |
| 4 059 | 1 691 | 166 | 4 059 | 1 691 | 80 |
| 2008 | varav män | 2007 | varav män | 2006 | varav män | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget | ||||||
| Sverige | 31 | 12 | 30 | 12 | 31 | 13 |
| Dotterbolag | ||||||
| Sverige | 1 | 1 | – | – | – | – |
| Japan | 4 | 3 | 5 | 5 | 1 | 1 |
| USA | 3 | 1 | 2 | – | 2 | – |
| Totalt dotterbolagen | 8 | 5 | 7 | 5 | 3 | 1 |
| Koncernen totalt | 39 | 17 | 37 | 17 | 34 | 14 |
Den 31 december 2008 uppgick antalet anställda i koncernen till 42 (37).
| 2008 | 2007 | 2006 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelse och VD | Övriga anställda | Styrelse och VD | Övriga anställda | Styrelse och VD | Övriga anställda | ||
| Moderbolaget | |||||||
| Sverige | 3 276 | 14 325 | 2 909 | 12 791 | 2 809 | 12 175 | |
| Dotterbolag | |||||||
| Sverige | 236 | – | – | – | – | – | |
| Japan | 768 | 2 680 | 1 372 | 3 045 | 485 | 1 033 | |
| USA | – | 1 578 | – | 893 | – | 953 | |
| Totalt i dotterbolag | 1 004 | 4 258 | 1 372 | 3 938 | 485 | 1 986 | |
| Totalt i koncernen | 4 280 | 18 583 | 4 281 | 16 729 | 3 294 | 14 161 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2006 | 2008 | 2007 | 2006 | ||
| Löner och andra ersättningar | 22 863 | 21 010 | 17 455 | 17 601 | 15 700 | 14 984 | |
| Pensionskostnader, styrelse och VD | 461 | 377 | 377 | 379 | 377 | 377 | |
| Pensionskostnader, övriga anställda | 1 888 | 1 461 | 1 604 | 1 690 | 1 373 | 1 508 | |
| Övriga sociala kostnader | 6 158 | 5 655 | 5 235 | 5 856 | 5 249 | 5 101 | |
| Totalt | 31 370 | 28 503 | 24 671 | 25 526 | 22 699 | 21 970 |
| 2008 | 2007 | 2006 | ||
|---|---|---|---|---|
| Total sjukfrånvaro | 4% | 4% | 5% | |
| Varav långtidssjukfrånvaro | 78% | 75% | 89% | |
| Sjukfrånvaro för män | 1% | 4% | 3% | |
| Sjukfrånvaro för kvinnor | 6% | 3% | 6% | |
| Anställda 30–49 år | 6% | 5% | 7% | |
| Övriga anställda | 1% | 1% | 1% |
Åldersgrupper som har färre än 10 anställda redovisas i raden övriga anställda.
Samtliga anställda går i pension i enlighet med svensk lagstiftning, för närvarande vid 65 års ålder. Inga pensionsåtaganden finns i bolaget utöver de pensionsförsäkringspremier som betalas årligen. För samtliga anställda över 28 år betalas följande pensionsförsäkringspremie i förhållande till lön:
| Pensionsmedförande lön inom intervallen: | 0–7,5 basbelopp | 7,5–20 basbelopp | 20–30 basbelopp |
|---|---|---|---|
| Premie: | 6% | 15% | 6% |
| Samtliga anställda förutom VD och vice VD omfattas av sjukförsäkring, med förmåner, utöver Försäkringskassans ersättning, enligt uppställning. | ||||
|---|---|---|---|---|
Individen ersätts med följande belopp:
| Lön inom intervallen: | 0–7,5 basbelopp | 7,5–20 basbelopp | 20–30 basbelopp | |
|---|---|---|---|---|
| Sjukersättning efter 3 månader | 0% | 65% | 33% | |
| Förtidspension | 15% | 65% | 33% | |
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Styrelsen har tillsatt ett ersättningsutskott bestående av styrelseordförande David Dangoor och styrelseledamoten Stefan Elving. Ersättningsutskottet skall bereda frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Principer för ersättning till ledande befattningshavare fastställs på årsstämman. Ersättningsutskottets uppgift är att upprätta förslag i enlighet med dessa principer. Ersättning till VD och andra ledande befattningshavare som är anställda i bolaget utgörs av grundlön samt övriga förmåner. Med andra ledande befattningshavare avses de 8 personer som tillsammans med VD och vice VD utgör koncernledningen. En ledande befattningshavare arbetar som konsult sedan maj 2003. Vid uppsägning från bolagets sida föreligger rätten till lön under en uppsägningstid om 18 månader för VD och vice VD. Övriga ledande befattningshavare har vid uppsägning från bolagets sida en
uppsägningstid enligt lagen om anställningsskydd dock minst 3 månader.
För VD och vice VD betalas sjukförsäkring innebärande en ersättning om cirka 75% av lönen i sjukersättning efter tre månader och vid förtidspension.
För övrigt har VD samma förmåner som övriga anställda, dvs pensionsförsäkring och friskvård. Inga avtal om avgångsvederlag finns vare sig för VD eller övriga ledande befattningshavare.
Kommentarer till tabellen
| Ersättningar och övriga förmåner under året | Pensions | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörlig | Aktierelaterade | Övriga | försäkring inkl | Övrig | ||||
| Styrelsearvode | Grundlön | ersättning | ersättningar | förmåner | sjukförsäkring | ersättning | Summa | |
| Styrelsens ordförande David Dangoor | 200 | 200 | ||||||
| Styrelseledamot Jan Annwall (v VD) | 1 148 | 1 | 178 | 1 327 | ||||
| Styrelseledamot Stefan Elving | 100 | 100 | ||||||
| Styrelseledamot Thomas Flinck | 100 | 100 | ||||||
| Styrelseledamot Inger Holmström | 100 | 100 | ||||||
| Styrelseledamot Jörgen Thorball | 100 | 100 | ||||||
| Styrelseledamot Paula Zeilon | 100 | 100 | ||||||
| VD Peter Rothschild | 1 429 | 2 | 201 | 1 632 | ||||
| Andra ledande befattningshavare (8 personer) | 5 000 | 10 | 638 | 1 894 | 7 542 | |||
| 700 | 7 577 | – | – | 13 | 1 017 | 1 894 | 11 201 |
Övrig ersättning till annan ledande befattningshavare avser konsultarvode till en före detta anställd som from maj 2003 arbetar som konsult åt företaget och är med i ledningsgruppen. Övriga förmåner avser friskvård.
I juni 2007 genomfördes det optionsprogram som beslutats på årsstämman 2007. Totalt tecknades 128 950 teckningsoptioner av personalen (varav dåvarande företagsledningen 27 000). Varje teckningsoption ger innehavaren rätt att teckna en B-aktie för 76,70 kronor under perioden 15 maj 2010 - 31 augusti 2010. Optionspriset framräknades enligt vedertagen värderingsmetod (Black & Scholes-modellen) och uppgick till 5,32 kronor per teckningsoption vilket innebär att personalen tecknat optionerna på marknadsmässiga villkor. Vid värderingen enligt Black & Scholes-modellen användes en volatilitet på 30% och en riskfri ränta på 3,92%.
| 2008 | 2007 | 2006 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kvinnor | Män | Kvinnor | Män | Kvinnor | Män | ||
| Styrelseledamöter | 2 | 5 | 3 | 4 | 2 | 5 | |
| Ledning inklusive VD | 2 | 8 | 2 | 7 | 2 | 6 |
| 2008 | 2007 | 2006 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Grant Thornton Sweden AB | Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget |
| Revisionsuppdrag | 421 | 421 | 346 | 346 | 251 | 251 |
| Andra uppdrag | 129 | 124 | 59 | 59 | 52 | 52 |
| Cherry, Bekaert & Holland, L.L.P. | ||||||
| Revisionsuppdrag | 57 | – | 42 | – | 33 | – |
| Andra uppdrag | 106 | – | 92 | – | 141 | – |
| Nakashima Accounting Firm | ||||||
| Revisionsuppdrag | 36 | – | 36 | – | – | – |
| Andra uppdrag | – | – | – | – | – | – |
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2006 | 2008 | 2007 | 2006 | ||
| Kursförluster på fordringar/ | |||||||
| skulder av rörelsekaraktär | – | – | 433 | – | – | 433 | |
| – | – | 433 | – | – | 433 | ||
| ■ Not 8 Andelar i intresseföretags resultat |
| 2008 | 2007 | 2006 | |
|---|---|---|---|
| Andel av TwoPac ABs resultat | –334 | –1 103 | –685 |
Se även information i not 16.
| 2008 | 2007 | 2006 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | |
| Råvaror och förnödenheter | 57 226 | 55 104 | 38 736 | 39 639 | 26 863 | 26 782 |
| Förändring av lager av färdiga produkter | –8 992 | –7 893 | –3 614 | –3 812 | 773 | 995 |
| Personalkostnader | 30 959 | 25 352 | 28 714 | 22 910 | 23 580 | 22 010 |
| Avskrivningar | 4 272 | 4 141 | 3 980 | 3 902 | 4 314 | 4 187 |
| Övriga rörelsekostnader | 39 942 | 37 751 | 31 573 | 28 601 | 29 712 | 28 312 |
| 123 407 | 114 455 | 99 389 | 91 240 | 85 242 | 82 286 |
I rörelsens kostnader ingår leasingavgifter med 132 (197) tkr. Det sammanlagda beloppet av framtida minmileaseavgifter förfaller enligt följande:
Inom ett år: 80
Inom två till fem år: 110
Koncernens framtida betalningsåtaganden vad gäller hyror uppgår till 4,0 miljoner kronor varav 3,7 miljoner kronor avser moderbolaget. Koncernens hyror förfaller till betalning med 2,5 miljoner kronor inom ett år och 1,5 miljoner kronor inom två till fem år.
| 2008 | 2007 | 2006 | ||
|---|---|---|---|---|
| Koncernen | ||||
| Ränteintäkter | 2 744 | 1 882 | 1 248 | |
| 2 744 | 1 882 | 1 248 | ||
| Moderbolaget | ||||
| Ränteintäkter | 3 545 | 2 152 | 1 244 | |
| 3 545 | 2 152 | 1 244 | ||
15
| Koncernen | Moderbolaget | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2006 | 2008 | 2007 | 2006 | ||
| Räntekostnader | – | 10 | 165 | – | 10 | 165 | |
| Orealiserade kursförluster valutaterminer | 4 501 | – | – | 4 501 | – | – | |
| Övriga finansiella kostnader | 54 | 65 | 44 | 52 | 56 | 43 | |
| 4 555 | 75 | 209 | 4 553 | 66 | 208 |
Moderbolaget och koncernen har tecknat valutaterminer i EUR på 4 550 000 EUR till en genomsnittskurs på 9,84 som förfaller under 2009. Den orealiserade kursförlusten redovisas som en finansiell kostnad.
| 2008 | 2007 | 2006 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | |
| Aktuell skatt | –9 | – | –30 | – | –35 | – |
| Uppskjuten skatt | 12 100 | 11 660 | 9 000 | 9 000 | – | – |
| 12 091 | 11 660 | 8 970 | 9 000 | –35 | – | |
| Skillnaden mellan nominell skatt och faktisk skattekostnad | ||||||
| Redovisat resultat före skatt | 24 029 | 17 812 | 10 689 | 9 044 | 2 755 | 1 974 |
| Nominell skatt 28% | –6 728 | –4 987 | –2 993 | –2 532 | –771 | –553 |
| Skatteeffekt av utnyttjat tidigare ej | ||||||
| aktiverat underskottsavdrag | 6 992 | 9 196 | 3 369 | 5 526 | 1 004 | 1 613 |
| Skatteeffekt på aktiverade underskottsavdrag | 12 646 | 12 206 | 9 000 | 9 000 | – | – |
| Skatteeffekter pga ändrad skattesats | –546 | –546 | – | – | – | – |
| Skatteeffekt av övrigt ej avdragsgillt eller skattepliktigt | –190 | –4 120 | –50 | –50 | –29 | –29 |
| Skatteeffekt på koncernjusteringar | –89 | – | –359 | – | –247 | – |
| Skatteeffekt på temporära skillnader | 6 | –89 | 3 | –2 944 | 8 | –1 031 |
| 12 091 | 11 660 | 8 970 | 9 000 | –35 | 0 |
| 2008 | 2007 | 2006 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | |
| Vid årets början | 9 000 | 9 000 | – | – | – | – |
| Årets skatteintäkter | 12 100 | 11 660 | 9 000 | 9 000 | – | – |
| Vid årets slut | 21 100 | 20 660 | 9 000 | 9 000 | – | – |
Koncernens underskottsavdrag uppgår till totalt 97 899 (123 081) tkr per den 31 december 2008. Uppskjuten skatt har ej redovisats för underskottsavdrag uppgående till 17 664 (90 938) tkr. Underskott om 80 235 (113 102) tkr är hänförliga till de svenska bolagen varför inga fastställda förfallotidpunkter finns.
Då bolaget sedan 2006 visar vinst kan en uthållig vinstnivå anses vara uppnådd och därför redovisas hela den uppskjutna skattefordran som är hänförlig till de svenska bolagen per 31 december 2008. Underskott om 17 664 (9 978) tkr är hänförliga till det Japanska dotterbolaget och förfallotidpunkten för dessa är för 2 210 tkr räkenskapsåret 2013, för 7 768 tkr 2014 och för 7 686 tkr 2015.
| 2008 | |
|---|---|
| Vid årets början | – |
| Minoritetens andel av resultat | –33 |
| Nedskrivning av fordran på minoritet | 33 |
| Vid årets slut | 0 |
Minoritetsintresse avser 9,9% av dotterbolaget CapAble AB som ägs av dess VD.
| Balanserade utgifter för utvecklingsarbete | Licenser och varumärken | Totala immateriella tillgångar | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||||
| Ingående balans 2006-01-01 | 26 875 | 2 528 | 29 403 | |||
| Anskaffningar | – | – | – | |||
| Utgående balans 2006-12-31 | 26 875 | 2 528 | 29 403 | |||
| Ingående balans 2007-01-01 | 26 875 | 2 528 | 29 403 | |||
| Anskaffningar | – | – | – | |||
| Utgående balans 2007-12-31 | 26 875 | 2 528 | 29 403 |
| Ingående balans 2008-01-01 Anskaffningar |
26 875 – |
2 528 – |
29 403 – |
|---|---|---|---|
| Utgående balans 2008-12-31 | 26 875 | 2 528 | 29 403 |
| Ackumulerade avskrivningar | |||
| Ingående balans 2006-01-01 | 11 929 | 2 398 | 14 327 |
| Avskrivningar | 3 540 | 120 | 3 660 |
| Utgående balans 2006-12-31 | 15 469 | 2 518 | 17 987 |
| Ingående balans 2007-01-01 | 15 469 | 2 518 | 17 987 |
| Avskrivningar | 3 207 | 10 | 3 217 |
| Utgående balans 2007-12-31 | 18 676 | 2 528 | 21 204 |
| Ingående balans 2008-01-01 | 18 676 | 2 528 | 21 204 |
| Avskrivningar | 3 149 | – | 3 149 |
| Utgående balans 2008-12-31 | 21 825 | 2 528 | 24 353 |
| Redovisade värden | |||
| Per 2006-01-01 | 14 946 | 130 | 15 076 |
| Per 2006-12-31 | 11 406 | 10 | 11 416 |
| Per 2007-12-31 | 8 199 | 0 | 8 199 |
| Per 2008-12-31 | 5 050 | 0 | 5 050 |
I aktiverade kostnader ingår internt upparbetade och externt förvärvade tillgångar.
| 2008 | 2007 | 2006 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 3 149 | 3 149 | 3 217 | 3 217 | 3 660 | 3 660 |
| 3 149 | 3 149 | 3 217 | 3 217 | 3 660 | 3 660 |
Avskrivningar påbörjas då projekten är klara och produkterna börjar säljas. Avskrivningstiden varierar mellan 5-10 år beroende på projektens uppskattade nyttjandeperioder. Avskrivning har påbörjats för samtliga projekt. Dessa avser främst Probiotiska tabletter, droppar, Animal Health-produkter, munhälsoprodukter samt LifeTop Cap. Dessa projekt är fullt avskrivna inom 1–4 år.
| 2008 | 2007 | 2006 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | |
| Totala utgifter för forskning och utveckling | 19 560 | 19 659 | 14 721 | 14 567 | 14 888 | 14 789 |
| Under året aktiverade utvecklingskostnader | – | – | – | – | – | – |
| FoU-utgifter som ej aktiverats | 19 560 | 19 659 | 14 721 | 14 567 | 14 888 | 14 789 |
| Avskrivningar ingående i FoU-kostnader | 3 470 | 3 383 | 3 217 | 3 217 | 3 867 | 3 764 |
| Resultatpåverkande FoU-kostnader | 23 030 | 23 042 | 17 938 | 17 784 | 18 755 | 18 553 |
Koncernen
| Produktionsmaskiner | Inventarier och datorer | Totala materiella tillgångar | |
|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||
| Ingående balans 2006-01-01 | 2 184 | 6 239 | 8 423 |
| Anskaffningar | 8 | 1 043 | 1 051 |
| Avyttringar/utrangeringar | – | –811 | –811 |
| Omräkningsdifferens | – | –208 | –208 |
| Utgående balans 2006-12-31 | 2 192 | 6 263 | 8 455 |
| Ingående balans 2007-01-01 | 2 192 | 6 263 | 8 455 |
| Anskaffningar | 1 210 | 786 | 1 996 |
| Omräkningsdifferens | – | –69 | –69 |
| Utgående balans 2007-12-31 | 3 402 | 6 980 | 10 382 |
| Ingående balans 2008-01-01 | 3 402 | 6 980 | 10 382 |
| Anskaffningar | 291 | 2 089 | 2 380 |
| Omräkningsdifferens | – | 287 | 287 |
| Avyttringar/utrangeringar | – | –29 | –29 |
| Utgående balans 2008-12-31 | 3 693 | 9 327 | 13 020 |
| Ackumulerade avskrivningar | |||
|---|---|---|---|
| Ingående balans 2006-01-01 | 1 798 | 5 534 | 7 332 |
| Avskrivningar | 134 | 512 | 646 |
| Avyttringar/utrangeringar | – | –720 | –720 |
| Omräkningsdifferens | – | –192 | –192 |
| Utgående balans 2006-12-31 | 1 932 | 5 134 | 7 066 |
| Ingående balans 2007-01-01 | 1 932 | 5 134 | 7 066 |
| Avskrivningar | 304 | 459 | 763 |
| Omräkningsdifferens | – | –64 | –64 |
| Utgående balans 2007-12-31 | 2 236 | 5 529 | 7 765 |
| Ingående balans 2008-01-01 | 2 236 | 5 529 | 7 765 |
| Avskrivningar | 352 | 769 | 1 121 |
| Avyttringar/utrangeringar | – | –2 | –2 |
| Omräkningsdifferens | – | 200 | 200 |
| Utgående balans 2008-12-31 | 2 588 | 6 496 | 9 084 |
| Redovisade värden | |||
| Per 2006-01-01 | 386 | 705 | 1 091 |
| Per 2006-12-31 | 260 | 1 129 | 1 389 |
| Per 2007-12-31 | 1 166 | 1 451 | 2 617 |
| Per 2008-12-31 | 1 105 | 2 831 | 3 936 |
| Moderbolaget | |||
| Produktionsmaskiner | Inventarier och datorer | Totala materiella tillgångar | |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||
| Ingående balans 2006-01-01 | 2 184 | 4 752 | 6 936 |
| Anskaffningar | 8 | 774 | 782 |
| Avyttringar/utrangeringar | – | –501 | –501 |
| Utgående balans 2006-12-31 | 2 192 | 5 025 | 7 217 |
| Ingående balans 2007-01-01 | 2 192 | 5 025 | 7 217 |
| Anskaffningar | 1 210 | 616 | 1 826 |
| Utgående balans 2007-12-31 | 3 402 | 5 641 | 9 043 |
| Ingående balans 2008-01-01 | 3 402 | 5 641 | 9 043 |
| Anskaffningar Avyttringar/utrangeringar |
291 – |
2 020 –29 |
2 311 –29 |
| Utgående balans 2008-12-31 | 3 693 | 7 632 | 11 325 |
| Ackumulerade avskrivningar | |||
| Ingående balans 2006-01-01 | 1 798 | 4 157 | 5 955 |
| Avskrivningar | 134 | 392 | 526 |
| Avyttringar/utrangeringar | – | –409 | –409 |
| Utgående balans 2006-12-31 | 1 932 | 4 140 | 6 072 |
| Ingående balans 2007-01-01 Avskrivningar |
1 932 304 |
4 140 380 |
6 072 684 |
| Utgående balans 2007-12-31 | 2 236 | 4 520 | 6 756 |
| Ingående balans 2008-01-01 | 2 236 | 4 520 | 6 756 |
| Avskrivningar | 352 | 638 | 990 |
| Avyttringar/utrangeringar | – | –2 | –2 |
| Utgående balans 2008-12-31 | 2 588 | 5 156 | 7 744 |
| Redovisade värden | |||
| Per 2006-01-01 | 386 | 595 | 981 |
| Per 2006-12-31 | 260 | 885 | 1 145 |
| Per 2007-12-31 | 1 166 | 1 121 | 2 287 |
| Per 2008-12-31 | 1 105 | 2 476 | 3 581 |
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar ingår i följande rader i resultaträkningen:
| 2008 | 2007 | 2006 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | |
| Kostnad såld vara | – | – | – | – | – | – |
| Försäljningskostnader | 661 | 617 | 500 | 443 | 370 | 354 |
| Administrationskostnader | 139 | 139 | 92 | 92 | 68 | 68 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 321 | 234 | 171 | 149 | 208 | 104 |
| 1 121 | 990 | 763 | 684 | 646 | 526 |
| 2008 | 2007 | 2006 | |
|---|---|---|---|
| Moderbolaget | Moderbolaget | Moderbolaget | |
| Vid årets början | 4 137 | 4 137 | 3 568 |
| Anskaffning av aktier i CapAble AB | 901 | – | – |
| Anskaffning av aktier i BioGaia Japan Inc. | – | – | 569 |
| Nedskrivning av aktier i BioGaia Japan Inc. | –569 | – | – |
| Bokfört värde vid årets slut | 4 469 | 4 137 | 4 137 |
| Dotterföretag/Org.nr/Säte | Antal andelar | Andel i % | Bokfört värde | |
|---|---|---|---|---|
| Biogaia Biologics Inc. /–/Raleigh, NC, USA | 100 000 | 100 | 0 | |
| TriPac AB /556153-2200/Lund | 10 000 | 100 | 3 568 | |
| CapAble AB /556768-3601/Stockholm | 90 100 | 90,1 | 901 | |
| BioGaia Japan Inc. /–/Hiroshima, Japan | 180 | 100 | 0 | |
| 4 469 |
Det amerikanska dotterbolaget Biogaia Biologics Inc.´s tillgångar och skulder har omräknats till balansdagens kurs 7,77 (6,40) kronor. Resultaträkningens poster har omräknats till genomsnittskurs 6,59 (6,76) kronor. Det japanska dotterbolaget BioGaia Japan Inc.´s tillgångar och skulder har omräknats till 0,086 (0,057) kronor. Resultaträkningens poster har omräknats till 0,058 (0,057) kronor. De omräkningsdifferenser som härvid uppstår redovisas direkt mot koncernens eget kapital.
CapAble AB bildades under hösten 2008. BioGaia äger 90,1% av bolaget. CapAbles VD, Staffan Pålsson, äger 9,9% av bolaget och har tillskjutit 99 tkr vid nyemissionen i CapAble.
Av moderbolagets inköp har 3,0 (2,0) procent skett från koncernbolag. Av moderbolagets försäljning har 1,0 (1,0) procent skett till koncernbolag.
| 2008 | 2007 | 2006 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | ||
| Vid årets början | 5 585 | 5 585 | 5 188 | 5 188 | 2 973 | 6 000 | |
| Villkorade aktieägartillskott | 2 000 | 2 000 | 500 | 500 | 2 900 | 2 900 | |
| Omvandling av förskott till villkorat aktieägartillskott | 600 | 600 | – | – | – | – | |
| Omvandlingar av lån till villkorat aktieägartillskott | – | – | 1 000 | 1 000 | – | – | |
| Andel av årets resultat | –334 | – | –1 103 | – | –685 | – | |
| Nedskrivning av andelar i intresseföretag | – | –334 | – | –1 103 | – | –3 712 | |
| Bokfört värde vid årets slut | 7 851 | 7 851 | 5 585 | 5 585 | 5 188 | 5 188 |
Nedskrivning av andelar i intresseföretag till det koncernmässiga värdet har skett i moderbolaget.
| TwoPac AB/556591-9767/Eslöv | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | 9 833 | 7 798 | 8 463 |
| Skulder | 6 137 | 6 418 | 6 377 |
| Eget kapital | 3 696 | 1 380 | 2 086 |
| Intäkter | 9 290 | 2 605 | 1 656 |
| Resultat | –284 | –2 206 | –1 369 |
| Antal andelar | 5 000 | 5 000 | 5 000 |
| Andel i % | 50 | 50 | 50 |
| Kapitalandelens värde i koncernen | 7 851 | 5 585 | 5 188 |
| Bokfört värde i moderbolaget | 7 851 | 5 585 | 5 188 |
I och med att bolaget inte har bestämmande inflytande i TwoPac AB, redovisas andelar i intresseföretag i enlighet med kapitalandelsmetoden.
| 2008 | 2007 | 2006 | ||
|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget | Moderbolaget | Moderbolaget | ||
| Vid årets början | 1 325 | – | – | |
| Omvandling från kortfristig till långfristig fordran | – | 1 569 | – | |
| Utbetalning av lån | 10 595 | 7 795 | – | |
| Kursförlust | – | –201 | – | |
| Produktförsäljning | 730 | 1 301 | – | |
| Ränteintäkter | 817 | 285 | – | |
| Reservering av fordran | –13 467 | –9 424 | – | |
| 0 | 1 325 | – |
Fordran avser dotterbolaget i Japan. Då osäkerhet råder om lånet kommer att återbetalas inom en överskådlig framtid har reservering av lånefordran skett.
| 2008 | 2007 | 2006 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | ||
| Vid årets början | 4 400 | 4 400 | 5 400 | 5 400 | 5 400 | 5 400 | |
| Omvandling av lån till villkorat aktieägartillskott | – | – | –1 000 | –1 000 | – | – | |
| Utgående balans vid årets slut | 4 400 | 4 400 | 4 400 | 4 400 | 5 400 | 5 400 |
Bolaget har lämnat lån till bolagets intresseföretag TwoPac AB. Lånen används huvudsakligen för att utveckla maskiner för produktion av Life Top-produkter.
| 2008 | 2007 | 2006 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | ||
| Råvaror och förnödenheter | 269 | 269 | 122 | 122 | 125 | 125 | |
| Färdiga varor och handelsvaror | 18 899 | 16 962 | 9 907 | 9 069 | 5 593 | 5 257 | |
| 19 168 | 17 231 | 10 029 | 9 191 | 5 718 | 5 382 |
Bolagets inkuransreserv uppgår till 504 (279) per 31 december 2008. En individuell bedömning av inkuransreserven har gjorts.
Koncernen och moderbolaget har redovisat en förlust på 20 (0) tkr för nedskrivning av sina kundfordringar under 2008.
Reserv för osäkra kundfordringar uppgick till 36 (16) tkr per den 31 december 2008.
Per den 31 december 2008 var kundfordringar uppgående till 3 317 (2 366) tkr förfallna utan att något nedskrivningsbehov ansågs föreligga.
Av de förfallna fordringar har 723 tkr inbetalats fram till rapportdagen.
Åldersanalysen av de förfallna kundfordringarna framgår enligt nedan:
| Koncernen | Moderbolaget | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2006 | 2008 | 2007 | 2006 | ||
| Mindre än 3 månader | 3 244 | 2 281 | 3 625 | 3 172 | 2 281 | 3 625 | |
| 3-6 månader | 73 | 85 | – | 73 | 85 | – | |
| 3 317 | 2 366 | 3 625 | 3 245 | 2 366 | 3 625 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2006 | 2008 | 2007 | 2006 | ||
| SEK | 4 514 | 5 031 | 3 413 | 4 442 | 5 031 | 3 413 | |
| EUR | 23 389 | 11 649 | 8 332 | 23 389 | 11 649 | 8 332 | |
| USD | 1 | 497 | 1 153 | 1 | 433 | 568 | |
| DKK | – | 630 | 605 | – | 630 | 605 | |
| JPY | 940 | 62 | – | – | – | – | |
| Andra valutor | – | – | 26 | – | – | 26 | |
| 28 844 | 17 869 | 13 529 | 27 832 | 17 743 | 12 944 |
Koncernen äger 50% av TwoPac AB och redovisar det som ett intresseföretag. Följande transaktioner har skett med TwoPac AB
| 2008 | 2007 | 2006 | |
|---|---|---|---|
| 2 000 | 500 | 2 900 | |
| – | 1 000 | – | |
| 600 | – | – | |
| 8 952 | 2 259 | 527 | |
| – | 600 | – | |
| 221 | 1 195 | – | |
| 285 | 304 | 227 |
Varor köps på basis av självkostnadspris plus vinsttillägg.
| Långfristiga fordringar på närstående | 2008 | 2007 | 2006 | |
|---|---|---|---|---|
| Långfristiga fordringar TwoPac AB | 4 400 | 4 400 | 5 400 | |
| 4 400 | 4 400 | 5 400 | ||
| För långfristig fordran på TwoPac AB se också Not 17 och 24. | ||||
| Kortfristiga mellanhavanden med närstående | 2008 | 2007 | 2006 | |
| Kortfristiga fordringar TwoPac AB | 65 | 85 | 65 | |
| Kortfristiga skulder TwoPac AB | –118 | – | –44 | |
| –53 | 85 | 21 |
Annwall & Rothschild Investment AB äger 740 668 A-aktier och 2 001 391 B-aktier vilket motsvarar 15,9 procent av kapitalet och 39,4 procent av rösterna. Annwall & Rothschild Investment AB ägs av Peter Rothschild och Jan Annwall som är VD respektive vice VD i moderbolaget. Inga transaktioner har ägt rum mellan BioGaia och Annwall & Rothschild Investment AB. För vidare information se not 5, ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare.
| 2008 | 2007 | 2006 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | ||
| Momsfordran | 1 594 | 1 451 | 928 | 918 | 893 | 893 | |
| Skattefordran | 461 | 461 | 402 | 402 | 386 | 386 | |
| Övriga fordringar | 78 | 26 | 435 | 106 | 3 480 | 3 465 | |
| 2 133 | 1 938 | 1 765 | 1 426 | 4 759 | 4 744 |
I beloppet övriga fordringar ingick per 2006-12-31 en fordran på en av bolagets leverantörer avseende ett reklamationsärende. Fordran betalades under 2007.
| 2008 | 2007 | 2006 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | |
| Upplupna intäkter | 1 506 | 1 506 | 3 407 | 3 407 | 1 909 | 1 909 |
| Förutbetald hyra | 558 | 558 | 493 | 493 | 439 | 439 |
| Övriga förutbetalda kostnader | 1 506 | 1 319 | 3 700 | 3 427 | 428 | 426 |
| 3 570 | 3 383 | 7 600 | 7 327 | 2 776 | 2 774 |
| Koncernen och moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2006 | ||
| Ingående balans | 620 | 830 | – | |
| Anskaffning | – | – | 830 | |
| Nedskrivning till marknadsvärde | –540 | –210 | – | |
| Utgående balans | 80 | 620 | 830 |
Posten avser noterade värdepapper. Aktierna är värderade till köpkursen på balansdagen. Avsikten är att sälja aktierna vid lämpligt tillfälle.
Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar och skulder i följande kategorier; finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen, investeringar som hålles till förfall, kundfordringar och lånefordringar samt andra finansiella skulder.
Koncernens finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen avser likvida medel och kortfristiga placeringar. De finansiella tillgångarna redovisas i balansräkningen och värderas till balansdagskurs.
| 2008-12-31 | 2007-12-31 | 2006-12-31 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tillgångar | Verkligt värde | Redovisat värde | Verkligt värde | Redovisat värde | Verkligt värde | Redovisat värde |
| Likvida medel i SEK | 52 537 | 52 537 | 39 772 | 39 772 | 37 091 | 37 091 |
| Likvida medel i EUR | 2 979 | 2 979 | 1 516 | 1 516 | 1 050 | 1 050 |
| Likvida medel i USD | 969 | 969 | 910 | 910 | 1 103 | 1 103 |
| Likvida medel i JPY | 1 132 | 1 132 | 591 | 591 | 345 | 345 |
| Likvida medel i DKK | 510 | 510 | 188 | 188 | 130 | 130 |
| Kortfristiga placeringar | 80 | 80 | 620 | 620 | 830 | 830 |
| Summa tillgångar | 58 207 | 58 207 | 43 597 | 43 597 | 40 549 | 40 549 |
Koncernen har inga innehav av investeringar som hålles till förfall.
Koncernens innehav av lånefordringar avser lån till intresseföretag. Lånet till intresseföretag värderas till upplupet anskaffningsvärde. Lånet löper tillsvidare och förlängs med 12 månader i taget. Lånet beräknas att återbetalas inom tre år.
| 2008-12-31 | 2007-12-31 | 2006-12-31 | |
|---|---|---|---|
| Redovisat | Redovisat | Redovisat | |
| värde 1) | värde 1) | värde 1) | |
| Lån till Intresseföretag | 4 400 | 4 400 | 5 400 |
| Kundfordringar | 28 844 | 17 869 | 13 529 |
| Kortfristig fordran på intresseföretag | – | 85 | 21 |
| Summa kundfordringar och lånefordringar | 33 244 | 22 354 | 18 950 |
1) Det verkliga värdet överensstämmer med det redovisade värdet. De maximala kreditriskerna uppgår till de redovisade värdena.
Ränterisken för lånefordringar illustreras nedan:
| Ränteomförhandling/ränteförfall | > 1 år men | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| < 1 år från | < 5 år från | > 5 år från | |||
| balansdagen | balansdagen | balansdagen | Utan ränta | Totalt | |
| Lån till intresseföretag | 4 400 | 4 400 | |||
| Ränta till intresseföretag | Stibor 3 m. +1,75% |
Koncernens andra finansiella skulder består av leverantörsskulder, skuld till intresseföretag och förskott från kunder.
| 2008-12-31 | 2007-12-31 | 2006-12-31 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Verkligt värde |
Redovisat värde |
Verkligt värde |
Redovisat värde |
Verkligt värde |
Redovisat värde |
|
| Leverantörsskulder | 6 607 | 6 607 | 6 032 | 6 032 | 6 540 | 6 540 |
| Skuld till intresseföretag | 53 | 53 | – | – | – | – |
| Förskott från kunder | 999 | 999 | 1 532 | 1 532 | 1 000 | 1 000 |
| Summa andra finansiella skulder | 7 659 | 7 659 | 7 564 | 7 564 | 7 540 | 7 540 |
Antalet aktier uppgår till 740 668 A-aktier och 16 466 894 B-aktier. Totalt antal aktier uppgår till 17 207 562 aktier. Kvotvärdet uppgår till 1 krona.
Ambitionen är att utdelning till aktieägarna skall uppgå till 30% av vinsten efter betald skatt.
| 2008 | 2007 | 2006 | ||
|---|---|---|---|---|
| Antal aktier per den 31/12, tusental | 17 208 | 17 208 | 17 208 | |
| Genomsnittligt antal aktier, tusental | 17 208 | 17 208 | 17 208 | |
| Antal utestående optioner, tusental | 129 | 129 | – | |
| Antal utestående optioner som ger utspädningseffekt, tusental | – | – | – | |
| Antal utestående aktier inklusive utestående optioner som ger utspädningeffekt, tusental | 17 208 | 17 208 | 17 208 | |
| Resultat per genomsnittligt antal aktier, kr | 2,10 | 1,14 | 0,16 | |
| Resultat per aktie efter utspädning, kr | 2,10 | 1,14 | 0,16 | |
| Eget kapital per aktie, kr | 7,69 | 5,52 | 4,33 | |
| Eget kapital per aktie efter utspädning, kr | 7,69 | 5,52 | 4,33 | |
| Avkastning eget kapital, % | 32 | 23 | 4 | |
| Börskurs bokslutsdagen, kr | 33,10 | 27,80 | 40,50 | |
| Utdelning per aktie, kr | 0,40 1) | – | – |
1) Föreslagen men ej beslutat utdelning.
| 2008 | 2007 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | |
| Personalskatt | 637 | 637 | 446 | 446 | 466 | 466 |
| Valutaterminer | 4 815 | 4 815 | 314 | 314 | – | – |
| Övriga kortfristiga skulder | 173 | – | 36 | 1 | 26 | – |
| 5 625 | 5 452 | 796 | 761 | 492 | 466 |
| 2008 | 2007 | 2006 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | |
| Semesterlöneskuld | 3 301 | 3 301 | 2 769 | 2 769 | 2 635 | 2 635 |
| Upplupna sociala avgifter | 568 | 568 | 387 | 387 | 376 | 376 |
| Övriga upplupna kostnader | 4 733 | 3 080 | 4 347 | 4 376 | 5 190 | 4 263 |
| 8 602 | 6 949 | 7 503 | 7 532 | 8 201 | 7 274 |
| 2008 | 2007 | 2006 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | |
| 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | |
| Inga | Inga | Inga | Inga | Inga | Inga | |
Det övergripande målet för koncernens finansfunktion är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering av koncernens verksamhet och koncernbolag samt att tillhandahålla en säker medelsförvaltning med marknadsmässig avkastning på placerade medel. Det övergripande målet för den finansiella riskhanteringen är att minimera riskerna för negativ påverkan på koncernens resultat. Härav följer att koncernens finansiella investeringar skall ske med en låg riskprofil. Nedan beskrivs koncernens bedömda riskexponering med åtföljande riskhantering:
BioGaia har intäkter och kostnader i framförallt valutorna SEK, EUR, USD och DKK. Under 2008 hade bolaget ett kassaflödesöverskott på cirka 6 600 000 (4 200 000) EUR, ett kassaflödesunderskott på 440 000 (475 000) USD och ett kassaöverskott på 3 400 000 (4 700 000) DKK. Med den ökade omsättningen ökar valutariskerna varför bolaget har gjort terminssäkringar i EUR. Bolaget har per den 31 december 2008 valutaterminer på 4,6 miljoner EUR till en genomsnittskurs på 9,84. Samtliga valutaterminer förfaller 2009.
Koncernern har inga ränterisker.
BioGaias kreditrisker är knutna till kundfordringar och lån till intresseföretag. Vid teckning av avtal med nya kunder sker alltid en utvärdering av kundens ekonomiska ställning. Befintliga kunder har kreditgränser för att minimera riskerna. Lånet till intresseföretaget TwoPac AB har främst använts för att utveckla maskiner för produktion av leveranssystem (BioGaias probiotiska sugrör och LifeTop Cap). TwoPacs huvudsakliga verksamhet är utveckling av produktionsmaskiner och tillverkning av BioGaias probiotiska droppar, sugrör och LifeTop Cap. Bolaget bedömer att TwoPac kommer visa god lönsamhet och bedömer därför att någon kreditrisk ej föreligger.
Överlikviditet placeras till bankränta eller i räntepapper med hög rating.
BioGaia hade under 2008 ett positivt kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital på 32,4 (15,8)miljoner kronor. Efter rörelsekapitalförändringar uppgick kassaflödet till 19,2 (5,1) miljoner kronor. Det totala kassaflödet uppgick till 14,3 (3,3) miljoner kronor. Eftersom likvida medel per 31 december 2008 uppgick till 58,1 (43,0) miljoner kronor och kassaflödet är positivt är något kapitaltillskott ej aktuellt.
BioGaia köper de flesta av sina varor på en internationell marknad med flera alternativa leverantörer vilket minimerar bolagets prisrisk.
Vissa källor till osäkerhet i redovisningsmässiga uppskattningar och bedömningar beskrivs nedan.
Den tidigare valda affärsmodellen i Japan medförde en stor kostnadsrisk. Åtgärder är nu vidtagna för att byta affärsmodell. Per balansdagen finns tillgångar avseende det japanska bolaget upptagna till cirka 3,5 miljoner kronor i koncernen. Bolaget bedömer inte att det finns något nedskrivningsbehov av dessa tillgångar på balansdagen.
Andelar i intresseföretag och fordran på intresseföretag uppgår sammanlagt till totalt 12,3 (10,0) miljoner kronor i koncernen respektive moderbolaget.
Intresseföretagets, TwoPac ABs, huvudsakliga verksamhet är utveckling av produktionsmaskiner och tillverkning av BioGaias probiotiska droppar och sugrör samt LifeTop Cap för BioGaias räkning.
Den rådande lågkonjunkturen är inte någon indikation på värdenedgång då efterfrågan på hälsoprodukter inte i nämnvärd omfattning brukar påverkas av konjunkturen. Några övriga indikationer på värdenedgång bedöms ej heller föreligga. Bolaget bedömer att TwoPac kommer att visa god lönsamhet vilket gör att något nedskrivningsbehov ej föreligger på balansdagen.
Skulle BioGaias satsning på TwoPac helt eller delvis misslyckas kan bolaget tvingas skriva av delar av eller hela det aktiverade beloppet. En total nedskrivning motsvarar 9,3 procent av koncernens egna kapital och 9,8 % av moderbolagets egna kapital.
I föregående års bokslut beskrevs de balanserade utgifterna för projektet LifeTop Cap som en osäkerhetsfaktor. Under hösten 2008 har ett nytt dotterbolag bildats som kommer att intensifiera satsningen på LifeTop Cap. Under december och januari har två nya avtal tecknats varför någon osäkerhetsfaktor ej längre anses föreligga.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaet ger en rättvisande översikt över koncernen respektive moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Jan Annwall Stefan Elving Thomas Flinck
Inger Holmström Jörgen Thorball Paula Zeilon
David Dangoor Peter Rothschild Ordförande Verkställande direktör
Min revisionsberättelse har lämnats den 19 februari 2009
Lena de Rosche Auktoriserad revisor Grant Thornton Sweden AB
Jag har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i BioGaia AB (publ.) för år 2008. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 1-24. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av min revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att jag planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra mig om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Jag anser att min revision ger mig rimlig grund för mina uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Jag tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 19 februari 2009
Lena de Rosche Auktoriserad revisor Grant Thornton Sweden AB
| 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, tkr | 145 190 | 106 580 | 86 792 | 59 606 | 40 438 |
| Resultat före skatt, tkr | 24 030 | 10 689 | 2 720 | –19 825 | –23 250 |
| Resultat efter skatt, tkr | 36 121 | 19 659 | 2 720 | –19 825 | –23 250 |
| Tillväxt, % | 36 | 23 | 46 | 47 | 13 |
| Rörelsemarginal, % | 18 | 8 | 2 | –35 | –71 |
| Balanslikviditet, ggr | 5,1 | 5,1 | 4,1 | 4,1 | 7,9 |
| Soliditet, % | 86 | 86 | 82 | 82 | 84 |
| Sysselsatt kapital, tkr | 132 420 | 94 910 | 74 530 | 74 763 | 94 486 |
| Avkastning sysselsatt kapital, % | 25 | 13 | 4 | –23 | –21 |
| Avkastning eget kapital, % | 32 | 23 | 4 | –24 | –23 |
| Medelantalet anställda | 39 | 37 | 34 | 33 | 33 |
| Aktiedata | |||||
| Antal aktier per den 31/12, tusental 1) | 17 208 | 17 208 | 17 208 | 17 208 | 17 208 |
| Genomsnittligt antal aktier, tusental | 17 208 | 17 208 | 17 208 | 17 208 | 17 188 |
| Antal utestående optioner, tusental | 129 | 129 | – | – | – |
| Antal utestående optioner som ger utspädningseffekt, tusental | – | – | – | – | – |
| Antal utestående aktier inklusive utestående optioner som ger utspädningseffekt, tusental | 17 208 | 17 208 | 17 208 | 17 208 | 17 188 |
| Resultat per genomsnittligt antal aktier, kr | 2,10 | 1,14 | 0,16 | –1,15 | –1,35 |
| Resultat per aktie efter utspädning, kr | 2,10 | 1,14 | 0,16 | –1,15 | –1,35 |
| Eget kapital per aktie, kr | 7,69 | 5,52 | 4,33 | 4,17 | 5,32 |
| Eget kapital per aktie efter utspädning, kr | 7,69 | 5,52 | 4,33 | 4,17 | 5,32 |
| Börskurs bokslutsdagen, kr | 33,10 | 27,80 | 40,50 | 19,30 | 13,40 |
| Utdelning per aktie, kr | 0,40 2) | – | – | – | – |
1) Aktiekapitalet består av 740 668 A–aktier och 16 466 894 B–aktier. Kvotvärdet uppgår till 1 krona.
2) Föreslagen men ej beslutad utdelning.
Resultat före finansnetto plus finansiella intäkter i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.
Resultat efter finansiella poster minus skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Totala omsättningstillgångar i förhållande till kortfristiga skulder.
Eget kapital i förhållande till antalet akter.
Eget kapital i förhållande till genomsnittligt antal aktier plus antal utestående optioner som ger utspädningseffekt.
Resultat före extraordinära poster minus skatt i förhållande till vägt genomsnittligt antal aktier.
Nettoresultat i förhållande till vägt genomsnittligt antal aktier plus antal utestående optioner som ger utspädningseffekt.
Rörelsens resultat plus/minus jämförelsestörande poster i förhållande till omsättningen.
Soliditet Eget kapital i förhållande till totalt kapital.
Sysselsatt kapital
Balansomslutning minus icke räntebärande skulder.
Årets omsättning minus föregående års omsättning i förhållande till föregående års omsättning.
BioGaia är ett svenskt aktiebolag, vars B-aktier är noterade på Nasdaq OMX Nordiska börs i Stockholm, listan för mindre bolag. Styrningen av bolaget sker via bolagsstämman, styrelsen och verkställande direktören i enlighet med Aktiebolagslagen, bolagsordningen och Svensk kod för bolagsstyrning.
Enligt BioGaias bolagsordning skall bolaget bedriva import, utveckling, framställning och marknadsföring av läkemedel, naturmedel, djurfoder och livsmedel samt därmed förenlig verksamhet. Styrelsens säte är Stockholm. Bolagsordningen finns på BioGaias hemsida under rubriken "Bolagsstyrning".
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Vid bolagets ordinarie bolagsstämma, årsstämman, väljs bolagets styrelse. Till årsstämmans uppgifter hör också att bland annat fastställa bolagets balans- och resultaträkningar, att besluta om disposition av resultatet av verksamheten samt att besluta om ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD. Årsstämman väljer också bolagets revisorer.
Vid BioGaias årsstämma den 22 april 2008 närvarade aktieägare representerande 42,3 procent av det totala antalet röster i bolaget. Vid årsstämman var bolagets VD, bolagets föregående års stämmovalda styrelseledamöter, förutom den avgående, samt samtliga vid årets stämma valda styrelseledamöter och bolagets revisor närvarande.
2009 års årsstämma hålls onsdagen 22 april 2009 kl 16:00 i World Trade Center, Kungsbron 1, Stockholm.
Kallelse till årsstämma skall ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och Svenska Dagbladet tidigast 6 veckor och senast 4 veckor innan stämman.
Valberedningens uppgift är att bereda stämman beslut i val och arvodesfrågor. Årsstämman 2008 beslutade att valberedning skulle tillsättas enligt följande: "Styrelsens ordförande skall sammankalla de tre till röstetalet största aktieägarna i bolaget, vilka äger utse varsin representant att vara ledamot i valberedningen tillsammans med styrelsens ordförande. Vid sammansättningen av valberedningen skall ägarförhållandena per den 30 juni 2008 avgöra vilka som är de till röstetalet största aktieägarna. Representanten för den största aktieägaren i bolaget vid denna tidpunkt skall vara valberedningens ordförande. Om någon av de tre största aktieägarna avstår sin rätt att utse ledamot till valberedningen skall nästa aktieägare i storleksordning beredas tillfälle att utse ledamot till valberedningen".
I enlighet med stämmans beslut bildades valberedning baserat på ägarförhållanden per den 30 juni 2008. Annwall & Rothschild Investment AB som är största aktieägare avböjde att medverka i valberedningen. Valberedningen kom därför att bestå av Lars Hallén, näst största aktieägaren, styrelsens ordförande David Dangoor, tredje största aktieägaren, samt Sven Zetterqvist, representant för Livförsäkringsaktiebolaget Skandia, fjärde största aktieägaren. Valberedningen har utsett Sven Zetterqvist till valberedningens ordförande då Lars Hallén inte kan närvara vid den kommande årsstämman.
Valberedningen skall arbeta fram förslag i nedanstående frågor att föreläggas årsstämman 2009 för beslut: förslag till stämmoordförande, förslag till styrelse, förslag till styrelseordförande, förslag till styrelsearvoden, förslag till revisorsarvode samt förslag rörande valberedning inför 2010 års årsstämma. Under verksamhetsåret har valberedningen haft ett möte. Därutöver har valberedningen haft löpande kontakter. Ingen ersättning har utgått till valberedningen för deras arbete.
Samtliga aktieägare har haft möjlighet att vända sig till valberedningen med förslag på ledamöter till styrelsen för vidare utvärdering inom ramen för dess arbete. Några synpunkter eller förslag har ej inkommit till valberedningen till dags dato.
Enligt BioGaias bolagsordning skall styrelsen bestå av lägst fem och högst åtta ledamöter och högst tre suppleanter. Styrelsen väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Styrelsen har under 2008 bestått av sju stämmovalda ledamöter utan suppleanter. En styrelseledamot, Jan Annwall, som varit medlem i styrelsen sedan 1990, är anställd i bolaget och dessutom stor aktieägare. Resterande sex är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. En presentation av styrelsen finns på sida 30.
BioGaias fristående advokat är utsedd som sekreterare vid styrelsemötena. Verkställande direktören är inte medlem av styrelsen men är adjungerad till samtliga styrelsemöten. Andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden i egenskap av föredragande. Styrelsen har fastställt en arbetsordning med bland annat arbetsfördelning mellan styrelse och verkställande direktören och strukturen för styrelsearbetet under året. Dessutom har styrelsen fastställt VDinstruktion, attestinstruktion inklusive instruktion avseende likviditetshantering samt jämställdhetsplan. Arbetsordningen, VD-instruktionen, attestinstruktionen och jämställdhetsplanen prövas minst en gång per år.
Styrelsen beslutar om koncernens övergripande strategi, organisation och förvaltning. Styrelsen behandlar såväl delårsrapporter som årsredovisningen innan dessa publiceras. Styrelsen hade sju protokollförda sammanträden under 2008 samt därutöver ett strategiseminarium. Vid mötena behandlades bland annat budget, affärsplaner, bokslut, investeringar, resultatrapporter och större avtal. På strategiseminariet diskuterades bolagets långsiktiga strategier. Stefan Elving och Paula Zeilon var frånvarande vid ett sammanträde och Thomas Flinck var frånvarande vid två sammanträden. Övriga ledamöter var närvarande vid samtliga sammanträden.
Styrelsen utvärderar fortlöpande sitt arbete genom såväl öppna diskussioner samt genom en skriftlig utvärdering. Resultatet av den skriftliga utvärderingen lämnas till valberedningen.
Vid årsstämman 2008 beslutades om arvoden till styrelsens ordförande om 200 000 kronor samt om 100 000 kronor till övriga ledamöter som inte är anställda i bolaget.
Styrelsens ordförande ansvarar för att leda styrelsens arbete samt för att styrelsen fullgör sina åtaganden i enlighet med aktiebolagslagen och styrelsens arbetsordning. Genom fortlöpande kontakter med verkställande direktören ska styrelsens ordförande följa företagets utveckling och säkerställa att styrelsen får ta del av den information som krävs för att styrelsen ska kunna fullfölja sitt åtagande. David Dangoor har varit styrelseordförande sedan årsstämman 2007.
Verkställande direktören ansvarar för bolagets affärsutveckling och leder och samordnar den dagliga verksamheten. Verkställande direktören har en instruktion beslutad av styrelsen som bland annat reglerar dennes arbete med ledning och utveckling av bolaget samt löpande rapportering och besluts-underlag till styrelsen. Verkställande direktören framställer erforderligt informations- och beslutsunderlag såsom rapporter avseende bland annat bolagets ekonomi, orderläge, betydelsefulla affärer och strategiska fråge-ställningar inför styrelsemöten samt är föredragande och avger därvid motiverade förslag till beslut. Verkställande direktören håller dessutom styrelsens ordförande löpande informerad om bolagets verksamhet. Styrelsen utvärderar årligen Verkställande direktörens arbete. Vid denna utvärdering är ingen från bolagsledningen närvarande.
Koncernledningen i BioGaia består av 10 personer som presenteras på sida 31. Ledningsgruppen leds av Verkställande direktören och ansvarar för att planera, styra och följa upp den dagliga verksamheten. Protokollförda möten hålls normalt var fjärde vecka. Befogenheter och ansvar för VD är, förutom reglerat i aktiebolagslagen, fastställd i VD-instruktionen som antagits av styrelsen. Koncernledningens befogenheter och ansvar är definierade i befattningsbeskrivningar och attestinstruktioner.
Styrelsen har tillsatt ett ersättningsutskott bestående av styrelseordförande David Dangoor och styrelseledamoten Stefan Elving. Ersättningsutskottet skall bereda frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för Verkställande direktören samt andra ledande befattningshavare som tillsammans utgör bolagsledningen. Principer för ersättning till ledande befattningshavare fastställs på årsstämman. Ersättningsutskottets uppgift är att upprätta förslag i enlighet med dessa principer.
BioGaias revisorer väljs normalt för en period av fyra år på stämman. Vid årsstämman 2007 valdes Lena de Rosche och Ivar Verner (suppleant), båda från Grant Thornton Sweden AB, som revisorer för tiden intill slutet av den årsstämma som kommer att hållas 2010. Ersättning till revisorerna utgår, i enlighet med stämmans beslut, enligt löpande räkning.
Revisorerna granskar styrelsens och Verkställande direktörens förvaltning av bolaget och kvaliteten i bolagets finansiella rapportering. Revisorerna genomför även, på uppdrag av styrelsen, en översiktlig granskning av halvårsrapporten och bokslutskommunikén. Revisorerna rapporterar sin granskning till aktieägarna genom revisionsberättelsen, vilken framläggs på årsstämman. Härutöver lämnas skriftliga och muntliga rapporter till företagsledningen och styrelsen. Vid styrelsesammanträde som föregår bokslutskommunikén deltar revisorn för redovisning av synpunkter från genomförd granskning av årsbokslutet samt noteringar från löpande granskning under verksamhetsåret beträffande bolagets interna kontroll.
Grant Thornton har även lämnat viss skatterelaterad rådgivning och utfört andra revisionsrelaterade tjänster. Upplysningar om ersättningar till revisorerna finns i not 6.
Styrelsen har beslutat, på grund av bolaget begränsade storlek och omfattning av transaktioner, att inte tillsätta något revisionsutskott utan hela styrelsen träffar revisorn minst en gång per år utan närvaro av bolagets VD eller annan från bolagsledningen.
Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen. Denna beskrivning har upprättats i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning, avsnitt 10.5 och 10.6, och är därmed avgränsad till intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen.
Styrelsen har ansvaret för att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning för styrelsens arbete och instruktion för arbetsfördelningen mellan styrelsen och Verkställande direktören. Arbetsordningen anger vilka ärenden som kräver styrelsens godkännande eller bekräftelse. Vid styrelsesammanträdena är det Verkställande direktören som föredrar ärenden som kräver styrelsen behandling.
Verkställande direktören ska tillse att styrelsen får ett sakligt, utförligt och relevant informationsunderlag för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut samt att styrelsen hålls löpande informerad om utvecklingen av bolagets verksamhet och finansiella ställning.
Utöver arbetsordningen mellan styrelse och VD bygger BioGaias kontrollstruktur på företagets organisation och sätt att bedriva verksamhet där rollerna och ansvarsfördelningen är definierade. Medvetenheten bland medarbetarna om upprätthållande av god kontroll över den finansiella rapporteringen är stor. Analys och uppföljning av finansiell utveckling sker månatligen. Finansiella rapporter och sammanställningar görs av koncernens ekonomiavdelning och rapporteras till styrelsen kvartalsvis och till bolagsledningen månadsvis.
BioGaia har också övergripande värderingar som bolagets medarbetare är väl medvetna om (se nedan).
Bolaget arbetar löpande med riskbedömning och riskhantering för att säkerställa att de risker som bolaget är utsatt för hanteras inom de ramar som ytterst fastställs av styrelsen. Företagsledningen analyserar löpande verksamhetens affärsprocesser med avseende på effektivitet och risker.
De mest kritiska affärsprocesserna samt de absolut största värdena, såväl tillgångar som affärs- och produktutveckling finns i moderbolaget. Dessutom sker merparten av försäljningen i moderbolaget. Processer som bedöms vara av särskild vikt för BioGaia är försäljning inklusive kvalitetssäkring, forskning och utveckling samt tillverkning.
De risker som identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras genom ett antal kontrollåtgärder i verksamhetens processer. Processer och kontroller ses över och uppdateras löpande. Syftet är att upptäcka, förebygga och rätta till felaktigheter och avvikelser. I kontrollstrukturen ingår också bla fastställda befogenheter, arbetsfördelning och företagsledningens månatliga genomgång av finansiell information.
BioGaia har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen. Attestordning och policies distribueras till alla medarbetare samt hålls tillgänglig på bolagets intranät. En till två gånger per år träffas hela bolagets personal för att öka kunskapen om processer och målsättningar samt utbyta information och erfarenhet. Under 2008 samlades bolagets personal under 2,5 dagar i september.
Bolagsledningen utvärderar årligen den interna kontrollen. Även bolagets valda revisorer, Grant Thornton Sweden AB, granskar årligen ett urval av BioGaias rutiner och interna kontroller. Styrelsen utvärderar sedan informationen och säkerställer att åtgärder vidtas rörande de brister och förslag som framkommit.
Bolaget har ingen särskild granskningsfunktion (intern revision). Styrelsen har gjort bedömningen att det, med tanke på bolagets storlek och omfattning av transaktioner, inte finns anledning att inrätta en formell internrevisionsavdelning.
Stockholm 19 februari 2009
Bolagsstyrningsrapporten har ej varit föremål för granskning av bolagets revisor.
Siffror inom parentes avser föregående år
BioGaia ABs B-aktie noteras sedan maj 1998 på OMX Nordiska börs i Stockholm, listan för mindre bolag. Under 2008 omsattes aktier till ett värde av cirka 240 (520) mkr vilket motsvarar cirka 7 (13) miljoner aktier.
Antalet aktieägare var 6 596 (6 458) den 31 december 2008.
Antalet aktier i BioGaia AB uppgår till 740 668 A-aktier och 16 466 894 B-aktier.
Aktiekursen steg från 27,80 till 33,10 under 2008. Årets högsta slutkurs var 48,00 kronor. Börsvärde per den 31 december 2008 var cirka 570 (480) mkr.
Ambitionen är att utdelning till aktieägarna ska upgå till 30% av vinsten efter betald skatt.
I juni 2007 genomfördes det optionsprogram som beslutats på årsstämman. Totalt tecknades 128.950 teckningsoptioner av personalen vilket innebär en utspädning om cirka 0,7 % av totala antalet aktier och cirka 0,5 % av totala antalet röster. Varje teckningsoption ger innehavaren rätt att teckna en B-aktie för 76,70 kronor under perioden 15 maj 2010 – 31 augusti 2010. Optionspriset framräknades enligt vedertagen värderingsmetod (Black & Scholes-modellen) och uppgick till 5,32 kronor per teckningsoption vilket innebär att personalen tecknat optioner på marknadsmässiga grunder. Vid värderingen enligt Black & Scholes-modellen användes en volatilitet på 30 % och en riskfri ränta på 3,92 %.
| Antal värdepapper | Totalt antal ägare 2008-12-31 |
|---|---|
| 1–500 | 4 485 |
| 501–1 000 | 1 089 |
| 1 001–5 000 | 769 |
| 5 001–10 000 | 111 |
| 10 001–15 000 | 36 |
| 15 001–20 000 | 18 |
| 20 001– | 88 |
| Totalt antal ägare: | 6 596 |
| A-aktier | B-aktier | Aktiekapital | Antal röster | Kapital | Röster | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| tusental | tusental | tkr | tusental | procent | procent | |
| Annwall & Rothschild Inv. AB | 741 | 2 001 | 2 742 | 9 411 | 15,9 | 39,4 |
| Lars Hallén | 596 | 596 | 596 | 3,5 | 2,5 | |
| David Dangoor (inkl. bolag) | 569 | 569 | 569 | 3,3 | 2,4 | |
| Pictet & Cie W8IMY | 568 | 568 | 568 | 3,3 | 2,4 | |
| Livförsäkringsaktiebolaget Skandia | 511 | 511 | 511 | 3,0 | 2,1 | |
| SIX SIS AG W8IMY | 354 | 354 | 354 | 2,1 | 1,5 | |
| CR Suisse Lux S A PB | 329 | 329 | 329 | 1,9 | 1,4 | |
| Banco Teknik & Innovationsfond | 317 | 317 | 317 | 1,8 | 1,3 | |
| Credit Agricole Suisse SA W8IMY | 300 | 300 | 300 | 1,7 | 1,3 | |
| Caroline Hamilton | 274 | 274 | 274 | 1,6 | 1,1 | |
| Övriga | 10 648 | 10 648 | 10 648 | 61,9 | 44,6 | |
| Totalt | 741 | 16 467 | 17 208 | 23 877 | 100,0 | 100,0 |
| Ökning av | Ökning av | Totalt aktie- | Totalt antal | Totalt antal | Kvot- | Emissions | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| År | Transaktion | antal aktier | aktiekapital, kr | kapital, kr | A-aktier | B-aktier | värde, kr | likvid, kr |
| 1990 | Bolagsbildning | 150 000 | 30 000 | 5,00 | – | |||
| 1991 | Nyemission | 12 857 | 64 285 | 214 285 | 42 857 | 5,00 | 4 500 000 | |
| 1993 | Nyemission | 12 554 | 62 770 | 277 055 | 55 411 | 5,00 | 4 394 341 | |
| 1995 | Nyemission | 2 303 | 11 515 | 288 570 | 57 714 | 5,00 | 806 009 | |
| 1996 | Fondemission/Split | 60 541 986 | 5 771 400 | 6 059 970 | 4 740 278 | 55 859 422 | 0,10 | – |
| 1996 | Nyemission | 18 200 000 | 1 820 000 | 7 879 970 | 4 740 278 | 74 059 422 | 0,10 | 15 320 000 |
| 1997 | Nyemission | |||||||
| Banco Fonder | 2 608 696 | 260 870 | 8 140 840 | 4 740 278 | 76 668 118 | 0,10 | 5 760 000 | |
| 1997 | Nyemission | |||||||
| BioGaia Fermentation | 4 400 000 | 440 000 | 8 580 840 | 4 740 278 | 81 068 118 | 0,10 | 7 469 000 | |
| 1997 | Nyemission | 21 452 099 | 2 145 210 | 10 726 050 | 5 925 347 | 101 335 148 | 0,10 | * 38 597 265 |
| 1998 | Nyemission | 5 | 1 | 5 925 350 | 101 335 150 | 0,10 | 20 | |
| 1998 | Sammanläggning | 592 535 | 10 133 515 | 1,00 | – | |||
| 1998 | Nyemission (introduktion | |||||||
| Stockholmsbörsen) | 2 681 512 | 2 681 512 | 13 407 562 | 740 668 | 12 666 894 | 1,00 | * 57 934 131 |
|
| 2000 | Nyemission november | 3 275 000 | 3 275 000 | 16 682 562 | 740 668 | 15 941 894 | 1,00 | * 73 031 886 |
| 2000 | Nyemission december | 425 000 | 425 000 | 17 107 562 | 740 668 | 16 366 894 | 1,00 | * 11 505 294 |
| 2004 | Nyemission Industrifonden | 100 000 | 100 000 | 17 207 562 | 740 668 | 16 466 894 | 1,00 | 100 000 |
* Exklusive omkostnader
Thomas Flinck född 1948. Invald i styrelsen 1996. Civilekonom. VD och delägare i Centrecourt AB. Övriga styrelseuppdrag i bland annat Centrecourt AB och Briggen Tre Kronor AB. Innehar 1 917 B-aktier.
Jan Annwall född 1950. Invald i styrelsen 1990. Civilekonom. Vice VD och finanschef i BioGaia AB. Grundare och huvudaktieägare av BioGaia AB. Innehar via Annwall & Rothschild Invest mentsAB 370 334 A-aktier och 1 000 695 B-aktier.
Inger Holmström född 1948 Invald i styrelsen 2007. Fil Mag i litteraturhistoria. Konsult och egen företagare. Tidigare kommunikationsdirektör vid Coop Norden, Posten samt Vattenfall. Övriga styrelseuppdrag i hotellföretaget Nordic Hotels, Iris AB, designföretaget Pangea Design, turistanläggningen Mannaminne, reklambyrån Atna samt i konferensanläggningen Vår Gård. Innehar 500 B-aktier.
David Dangoor född 1949. Styrelseordförande. Invald i styrelsen 2003. Civilekonom. Marknadsförings-och PR-konsult. VD Innoventive Partners LLC. Tidigare vice VD och marknadschef Philip Morris USA och Philip Morris International. Övriga styrelseuppdrag i Lifetime Brands, Inc., New York, ICP Solar Technologies Inc. Montreal, New York City Ballet Inc., School of Creative Leadership, Berlin University, Svensk-Amerikanska Handelskammaren (SACC NY) och American Scandinavian Foundation (ASF) Innehar 518 918 B-aktier samt 50 000 B-aktier via privat bolag.
Paula Zeilon född 1962. Invald i styrelsen 2003. Civil ingenjör LTH. Delägare i Conlega affärskonsultbolag. Tidigare marknadschef Amersham Biosciences. Innehar 0 aktier.
Jörgen Thorball född 1962, Invald i styrelsen 2008. Läkare. Oberoende konsult. Tidigare internationella ledande befattningar i bland annat Aventis och Pharmacia. Övriga styrelseuppdrag i ViroGates A/S, Lina-Medical A/S, Imotions A/S, Vivostat A/S, MyC4.com A/S och Alsensa Aps. Innehar 0 aktier.
Invald i styrelsen 2001. Tidigare marknadsdirektör och vice VD för Ica Handlarnas AB. Övriga styrelse uppdrag i Arcus AS, Macks AS och Svanströms. Innehar 0 aktier.
född 1950, civilekonom. Verkställande direktör, grundare och huvudaktieägare. Har styrelse uppdrag i Looft Industries AB. Innehar via Annwall & Rothschild Invest mentsAB 370 334 A-aktier och 1 000 695 B-aktier och 50 000 B-aktier privat.
född 1957, fil Dr. Forskningschef. Arbetat i bolaget sedan 2000 och i nuvarande position sedan 2002. Innehar 5 000 teckningsoptioner.
Född 1964, maskiningenjör. Affärsområdeschef, Oral Health. Arbetat i bolagets sedan 2004. Har styrelseuppdrag i Europaporten Kongresscenter AB och Loppet Fastighetsförvaltning AB. Innehar 10 000 teckningsoptioner.
född 1950, civilekonom. Vice VD och finanschef, grundare och huvudaktieägare. Innehar via Annwall & Rothschild Invest mentsAB 370 334 A-aktier och 1 000 695 B-aktier.
född 1966, civilekonom. Ekonomichef. Arbetat i bolaget sedan 1996. Innehar 5 068 B-aktier och 7 000 teckningsoptioner.
Cristián Contreras Ruiz-Tagle
född 1968, civilekonom. Marknadschef. Arbetat i bolaget sedan 2006 och i nuvarande position sedan 2008. Innehar 2 500 B-aktier och 7 000 teckningsoptioner.
Arbetat i bolaget sedan 1990, sedan 2003 som konsult. Innehar 87 500 B-aktier.
född 1971, civilekonom. Försäljnigschef. Arbetat i bolaget sedan 1998 och i nuvarande position sedan 2008. Innehar 11 000 B-aktier och 6 000 teckningsoptioner.
född 1946, fil Dr. Kvalitetschef. Arbetat i bolaget sedan 1999 och i nuvarande position sedan 2002. Innehar 0 aktier.
född 1964, civilingenjör. Chef Produktutveckling och Produktion. Arbetat i bolaget sedan 2003 och i nuvarande position sedan 2005. Innehar o aktier.
Lena de Rosche född 1954 Auktoriserad revisor, Grant Thornton Sweden AB.
Revisor i BioGaia AB sedan 2003.
Suppleant Ivar Verner Född 1947 Auktoriserad revisor, Grant Thornton Sweden AB.
Årsredovisningen distribueras till samtliga aktieägare. Bokslutskommuniké, årsredovisning och kvartalsrapporter publiceras även på engelska. All ekonomisk information publiceras på www.biogaia.se och kan beställas från BioGaias huvudkontor.
Fax +81 82 244 5022
6213 -D Angus Drive, Raleigh NC 27 617, USA Tel +1 919 782 3312 Fax Tel +1 919 783 6940 E-post [email protected]
BioGaia Biologics Inc.
BioGaia AB Stora Södergatan 47 Box 966 220 09 LUND Tel 046 31 19 00 Fax 046 31 19 01
BioGaia AB Kungsbroplan 3A Box 3242 103 64 STOCKHOLM Tel 08 555 293 00 Fax 08 555 293 01 E-post [email protected] www.biogaia.se
i kan konstatera att den affärsmodell vi använt oss av sedan 2000 fungerar och fungerar väl. Vår strategi syftar till att hitta lokala distributörer, ofta mindre, som upplever att våra produkter är väsentliga för dem. Vi strävar efter en bra kontakt med ledning och ofta också med ägarna.
Det är viktigt att distributörerna har säljstyrkor som bearbetar den relevanta delen av läkarkåren. För våra droppar är det till exempel pediatriker. Produkterna säljs på apotek och rekommenderas av läkarna. I modellen ingår också att vi försöker få vår lokala partner att sätta igång kliniska prövningar, det ökar intresset för våra produkter bland läkare och annan vårdpersonal. Vi väljer numera partners som vill sälja produkterna under Bio-Gaia-varumärket.
Under 2008 stod försäljningen av produkter med BioGaia-varumärket för 20
% av vår försäljning av färdiga produkter. Med tanke på den snabba ökningen av produkter under andras varumärken, är det ingen dålig bedrift.
För att stötta försäljningen och inplantera BioGaia-varumärket i vårdpersonalens medvetande, deltar vi i läkarkongresser och utställningar. Vi ordnar egna seminarier för läkare där forskare som arbetat med Reuteri föreläser. Under 2008 satsade vi mycket på denna form av marknadsföring och det är något som kommer att öka under 2009 och i framtiden. Avsikten är att varumärket Bio-Gaia skall vara välkänt och stå för kvalitetsprobiotika bland vårdpersonalen, så att de rekommenderar våra produkter till sina patienter.
Försäljningen ökar av alla produkter och på alla marknader. Mest ökar Bio-Gaias probiotiska droppar i Europa. Det
• B-akten är noterad på Nasdaq MX Nordiska börs i Stockholm, listan för mindre bolag.
• I Sverige säljs BioGaias produkter under varumärkena Semper Magdroppar och Gum PerioBalance tuggummi på Apoteket samt Semper fullkornsvälling och bröstmjölksersättning med aktiv kultur och Probiomax Maghälsotabletter i dagligvaruhandeln.
är fantastiskt att se det mottagande våra produkter har fått i länder som Ukraina, Bulgarien and Slovakien. Spanien och Portugal är andra länder där försäljningen har fått bra fart. Våra partners Delta Medical, Ewopharma och Ferring passar väldigt bra in i vår modell och gör ett fantastiskt jobb på sina respektive marknader. Man kan heller inte sluta förvånas över den starka försäljningsökningen i etablerade marknader som Italien och Finland. Vermans i Finland samt Noos och Italchimichi gör ett strålande arbete i sina länder.
Även den svåra amerikanska marknaden börjar spira med stark tillväxt, men från en låg nivå. Där gör vår partner Everidis ett hästarbete från grunden, helt enligt modellen, och jag är säker på att det kommer att ge fantastiska resultat i framtiden.
När det gäller Japan har vi själva försökt anpassa vår modell till denna stora, men svåra marknad. Det har visat sig svårt att nå läkarna, men vi har även riktat oss direkt till sjukhusen och försökt komma in på apotek och "drugstores". Försäljningen ökar, men det krävs stora resurser för säljarbetet och marknadsföringen. Vi har därför beslutat att försöka hitta en eller flera lämpliga distributörer i Japan. Den ökande försäljningen och ett nära samarbete med en lokal distributör, gör att jag tror att satsningen i Japan kommer att visa lönsamhet under andra halvåret 2009.
Det är svårt att inte låta bli att kommentera den rådande ekonomiska situationen. Svarta rubriker fyller nyhetsmedia från morgon till kväll och det är lätt att bli passiv och avvaktande i sitt agerande. Det är självklart att vi måste vara observanta på vad som händer i vår omvärld, men rent objektivt har vi inte sett något som tyder på att vår verksamhet har drabbats. Kanske kan man se en viss avmattning på mejerisidan, men eftersom vi har bra avtal har det inte inneburit någon försämring av våra inkomster därifrån.
Vad som händer runt hörnet är det svårt att sia om. Vi är fortsatt vaksamma och fullföljer våra satsningar på nya indikationer och leveranssystem, som skall bli våra framtida försäljningssuccéer.
2009 ser ut att bli ett mycket spännande år, med en hel del kliniska studier på gång och lanseringar på en rad marknader. Vår partner Nestlé lanserar modersmjölksersättning och vällingar med Reuteri och satsar stort på marknadsföring av Kid's Essential med vårt sugrör i USA. Under 2008 slöt vi inte mindre än tio avtal under vilka vi kommer att lansera produkter 2009.
år förs ljning har genomsnittligt ökat med nästan 40% per år sedan 2002. Sedan 2006 är vi lönsamma och nu föreslår vår styrelse en utdelning till aktieägarna. Det är naturligtvis tillfredställande att vi har kapacitet att ge tillbaka något till våra aktieägare, utan att kapitalutflödet försämrar vår förmåga att ta tillvara på de möjligheter som dyker upp.
Oavsett vad som händer med konjunkturen, håller vi fast vid vår affärsmodell som har visat sig hålla och kunna skapa betydande vinster. Jag är övertygad att vi har produkter som det finns ett grundläggande och ökande behov av och ser därför framtiden an med stor tillförsikt! q
Peter Rothschild, vd BioGaia
redaktion: Ansvarig utgivare: Peter Rothschild Redaktionsråd: Margareta Hagman, Jan Annwall och Peter Rothschild, BioGaia. Kjell Karlsson och Rune Struck, Tidningsmakarna Adress: BioGaia AB, Box 3242, 103 64 Stockholm Redaktör och text: Kjell Karlsson, Tidningsmakarna Layout: Christer Lythell, Tidningsmakarna Layout årsredovisningen: Chatarina Andersson, BioGaia Tryck: AB Danagårds Grafiska 2009 www.biogaia.se
Fo o: o
Nyckeln till framgångsrika kliniska studier ligger i samarbetet med våra partners, anser forskningschefen Eamonn Connolly.
Det nätverk som forskar kring Lactobacillus reuteri växer ständigt och som en spindel i det nätet sitter BioGaias forskningschef Eamonn Connolly. En roll han trivs med och en uppgift som blir allt intressantare för varje år som går. Även om det i den här världen sällan görs några fullständigt revolutionerande genombrott är det en spännande resa att göra i mikrobiologins värld.
– an kan s ga att forskningen idag handlar om att gräva djupare och djupare, vi jobbar mer grundläggande än tidigare, förklarar Eamonn Connolly. Det hänger ihop med de framsteg som gjorts inom gentekniken, att bakteriens genom, det vill säga uppsättning av gener, numera är kartlagt.
Forskningen pågår runt om i världen och det är Eamonns uppgift att samla och bygga vidare på företagets bank av kunskap om probiotika i allmänhet och i synnerhet det som rör Reuteri.
– Forskningsresultaten ger nya kunskaper, men den praktiska nyttan och potentialen på nya användningsområden för Reuteri eller hos en ny stam, syns först i välkontrollerade kliniska prövningar. Kliniska studier är nödvändiga för att Bio-Gaia ska kunna gå vidare och utveckla nya produkter.
– Nyckeln till framgångsrika kliniska studier ligger ofta i samarbetet med våra partners, säger Eamonn Connolly. Det är en väg vi vill fortsätta. Erfarenheter från Italien visar att det är ett bra och framgångsrikt arbetssätt, som gynnar både oss och våra partners.
et har genomförts ett flertal mycket framgångsrika studier i Italien de senaste åren, som
gett uppmärksammade resultat. Savinos studier på hur Reuteri inverkar på barn med kolik och Indrios studie på för tidigt födda barn är exempel på detta och fick stort utrymme i media, vilket genast satt fart på försäljningen.
Detta är en arbetsmodell som Eamonn anser vara strategiskt viktig och som han vill applicera hos partners i andra länder.
– Genom att arbeta tillsammans med våra partners runt nya kliniska prövningar, får vi ett närmare strategisk samarbete mellan forskningen, marknaden och försäljningen, något som har förutsättningar att ge bra resultat i framtiden. q
pekineser och en irländsk varghund.
Fo o: ULF L DIN
Att forska betyder att utifrån olika antaganden försöka fi nna svar på sina frågor. Men svaren ser kanske inte ut som man tänkt sig och ger kanske svar på helt andra frågor. Det gäller att vara öppen för det som händer – helt plötsligt står man där med en helt ny upptäckt. Det var det som hände sven Lindgren och hans kollegor när de upptäckte Reuterinet.
han Är uppvuxen i Jämtland, men visar inga drag av surjämte för den skull, tvärtom. Efter att tagit studenten i Sundsvall på 60-talet visste man en sak – man skulle till Uppsala.
Så även Sven Lindgren, som började studera matematik, zoologi, kemi och mikrobiologi. Strax var han inne i den akademiska svängen. Efter grundexamen fi ck han anställning på Sveriges lantbruksuniversitet (SLU) som amanuens, vilket också innebar att han började arbeta med sin egen avhandling i mikrobiologi.
Arbetet med mikrobiologi på den tiden var helt annorlunda jämfört med dagens metoder och hjälpmedel, inte minst gentekniken.
– Det jag arbetade med var att använda mikroorganismer som konserveringsmedel, berättar Sven Lindgren. Att göra ensilage utan att använda organiska syror, till exempel myrsyra, som var det vanligaste alternativet då. Här nånstans började mitt intresse för att undersöka hur man kunde använda bakterier på ett positivt sätt i olika miljöer, inte minst livsmedel där det förekommit länge, yoghurt är ett exempel, isterband ett annat.
akademiska banan alldeles självklar. Musikens dragningskraft var stor redan då och så har det varit hela tiden.
Trots ett aktivt musicerande blev Sven klar med sitt arbete i tid och hittade också fl era användbara alternativ till att använda mikroorganismer som konserveringsmedel i olika livsmedel.
Bland de mikroorganismer som var användbara, var mjölksyrabakterierna en viktig grupp som visade goda egenskaper.
Vid den här tiden började man titta på hur man skulle kunna fasa ut antibiotika som tillsats i djurfoder.
Tillsammans med två kollegor, Lennart Björk och Torkel Wadström, fi ck Sven i uppdrag att utvärdera om det gick att använda mjölksyrabakterier i preventivt syfte. Det gällde då att skapa ett modellsystem för att komma vidare.
– Samtidigt hade jag besök av Walter Dobrogosz från USA och vi satt diskuterade det här modellsystemet. Vi funderade på hur vi skulle få ecolibakterier att växa, men inte laktobakterierna. Vi kom fram till att vi skulle tillsätta glycerol, vilket är en nedbrytningsprodukt från fett. Vad som hände när vi gjorde det, var att bakterien producerade ett ämne vi gav namnet Reuterin, som visade sig ha en stark hämningseff ekt och ecolibakterierna i närheten av laktobakterierna försvann.
Detta kände man inte till och i och med upptäckten av Reuterin, som kom från Lactobacillus reuteri väcktes intresset för Reuteri-bakterierna. Nästa steg var att identifi era hur Reuterinet bildades. Allt detta ingick i doktoranden Lars Axelssons forskning.
i studien ingick en mängd olika laktobakterier, men Reuteribakterierna visade en så tydlig hämningseff ekt på colibakterierna att man valde att fokusera på den.
De upptäckter som gjordes då i mitten av 80-talet, låg till underlag för att ta patent på Reuteri och där har vi grunden till vad som idag är BioGaia.
Det fortsatta utvecklingsarbetet skedde borta i USA hos Walter Dobrogosz och tillsammans bildade de båda ett eget företag där. Idén var att hitta intressenter som kunde hjälpa till att utveckla produkter som man kunde ta till marknaden.
– En erfarenhet jag gjorde under den här perioden var att man som vetenskapsman ska lära sig att släppa vidare bra idéer till riktiga entreprenörer. Vi saknar nästan alltid de förmågor som krävs. Det som Jan Annwall och Peter Rothschild har åstadkommit efter snart tjugo år med BioGaia och Reuteri, hade vi aldrig kommit närheten av om vi fortsatt själva.
att det Blev Biogaia som tog vid är en alldeles egen historia som visar att man precis som vid upptäckten av Reuterin, inte vet vad som väntar runt hörnet. Eller i det här fallet i en skidlift i Verbier.
Där hamnade Sven i samma liftstol som Per Hellström. Han arbetade med Jan Annwall och Peter Rothschild, som ägnade sig åt att exportera ekologiskt odlade grönsaker från södra Frankriken till Sverige. De hade problem med hållbarheten och Sven berättade om hur man med hjälp av mikroorganismer på ett naturligt sätt kunde öka hållbarheten i livsmedel.
På så sätt etablerades kontakten och det hela slutade med att BioGaia förvärvade Sven och Walters företag med tillhörande patent och kontor i Raleigh i USA.
För Svens del tog karriären
På BioGaias huvudkontor hänger bilden av Lactobacillus reuteri's upptäckare, Walter Dobrogosz (till vänster) och sven Lindgren.
en ny riktning när han i början av 90-talet fi ck en professur på Livsmedelsverket, dock utan att släppa kontakten med BioGaia och forskningen kring Reuteri. Under tiden på Livsmedelsverket har Sven arbetat mycket internationellt med livsmedel och säkerhet. Trots att han nyligen pensionerade sig fortsätter de internationella engagemangen och idag lägger han ungefär sex dagar i månaden på uppdrag från främst EFSA – en panel av experter som lämnar underlag för livsmedelslagstiftningen.
Sitt jämtska ursprung har han inte glömt, utan hjälper samerna i Idre med utvecklingen av deras egenproducerade produkter.
Men det blir ändå betydligt
mer tid över till både musiken och familjen, fru och tre barn samt två små barnbarn som Sven tänker lägga mycket tid på framöver.
Och saxofonen naturligtvis, fortfarande.
– Jag sitter med i ett storband, Solskensorkestern, som mest spelar 40-talsmusik och vi har en liten grupp som spelar jazz. Och som nybliven pensionär spelar jag med i en pensionärsorkester mellan klockan ett och fyra på onsdagar, men det har varit så mycket jobb hela tiden så jag har haft svårt att hinna med, avslutar Sven Lindgren, som fortfarande inte riktigt bestämt sig för om han ska satsa på musiken eller mikrobiologin. q
Man kan inte berätta om upptäckten av Lactobacillus reuteri och ursprunget till det som utgör BioGaias kärnverksamhet utan att också berätta om professor Walter Dobrogosz. Han har en lång och framgångsrik karriär som mikrobiolog och trots att han lagt till ordet emeritus till sin titel är han fortfarande aktiv inom området.
född och uppvuxen i Erie, Pennsylvania och utbildade sig vid Pennsylvania State University, där han också tog sin doktorsexamen. Han stannade kvar inom forskningen och blev så småningom professor vid North Carolina State University där han kom att tillbringa en stor del av sitt yrkesverksamma liv. Att nämna alla utmärkelser och stipendier skulle ta alltför stor plats, men det var tack vare ett stipendium han i mitten på 80-talet kom till Sverige och Uppsala. – Vid den här tiden höll jag på med forskning kring Ecsherichia coli och hade funderingar på hur mjölksyrabakterier kunde spela en roll i sammanhanget. Samtidigt hade min äldsta son fl yttat till Stockholm och min fru och jag undersökte om det fanns någon som var intresserad av forskning om mjölksyrabakterier. Jag kom i kontakt
rad av det jag höll på med. Sedan sökte jag och fi ck ett stipendium från Fulbright Grant, for över den 1 augusti 1983 och stannade först i ett år. Sedan var jag tillbaka 1985 i några månader som gästprofessor i Lund.
Sven Lindgren, som var intresse-
– Det började med att Sven hade ett antal oidentifi erade stammar av mjölksyrabakterier, isolerade från friska suggor. Han frågade om jag hade någon idé om hur man kunde fastställa om dessa stammar kunde producera en okänd antimikrobiell/ antibiotisk substans. Jag hade en ny metod som klarade det, vi kunde bevisa att de här stammarna, identifi erade av Svens student Lars Axelsson som Lactobacillus reuteri, kunde producera denna nya antimikrobiella
substans. Detta ämne fi ck senare namnet reuterin.
– Jag tog med mig stam mar hem till mitt labb på NC State University och fortsatte arbetet med reuterin. Det ledde till att vi fi ck patent och senare startade ett företag, ProBiologics International Inc (PBI), baserat på våra upptäckter.
– Det var något som växte fram under arbetets gång när vi såg att Reuteri hade unika egenskaper. Vi fortsatte att isolera stammar från olika arter. Dr Ivan Casas, som var forskningschef, testade vilken eff ekt Reuteri hade på kalkoner med gott resultat. Liknande försök gjordes med kycklingar. Så småningom använde även en stam från människa. Nu visste vi att det fanns en marknad för vår produkt. Framgångsrik forskning och utveckling hos PBI lade grunden för det som idag är känt som BioGaia AB.
– Jag fortsätter att intressera mig för och arbeta med Lactobacillus reuteri på olika sätt. Bland annat håller jag seminarier i ämnet, tittar på vilka framtida möjligheter som kan fi nnas och så undervisar jag en del här hemma i Raleigh
– Visst gör det det! Donna och jag har begåvats med fyra underbara barn och nio lika underbara barnbarn. Steve är äldst. Han träff ade Katarina Fritzén, fl öjtist, på Berkeley School of Music i Boston. De gifte sig i Sverige när Steve gick på Musikakademin. Deras äldste son Jonathan går i samma fotspår. Han gick nyss ut från Musikakademin och har just släppt en egen CD. En tidning skrev att Steve är den nye Chopin, men vi tycker han är bättre!
– Ja, det skulle man kunna säga! q
Jonas Weimer, som tidigare var regionchef med ansvar för Europa, är ny försäljningschef på BioGaia. Han förklarar hur BioGaias affärsmodell ser ut och hur tre partners, som alla arbetar med BioGaias eget varumärke, agerar på sina marknader. Tre ganska olika företag som har en sak gemensamt – på kort tid har de tagit ordentliga marknadsandelar.
ett nära samarbete med kunderna, eller partners om man så vill. Det vill säga de företag som i nästa led ansvarar för marknadsföring och försäljning på sina respektive marknader. Bio-Gaias regionansvariga har den löpande kontakten med befintliga kunder, men bearbetar även nya kontakter.
Sedan några år tillbaka arbetar BioGaia efter en affärsmodell i relation till sina partners som är anpassad efter de egna förutsättningarna och resurserna. En viktig ingrediens i den
"Med talien som förebild försöker vi nu rulla ut den här arbetsmodellen globalt."
onas im r
modellen är att förse alla kunder med samma underlag för marknadsföringen, ett samlat budskap som är grunden för att bygga varumärket BioGaia. Ju fler som arbetar utifrån denna grund desto större möjligheter att få tips och idéer från andra i det nätverk av partners som finns.
Nästa viktiga inslag är att stötta partnern i arbetet med att få till stånd kliniska studier lokalt. Jonas Weimer ser flera fördelar med detta.
– Dels får vi fram resultat från kliniska studier som vi kan ta med till andra marknader, dels får vår partner mycket uppmärksamhet kring produkterna på sin marknad.
Det kanske bästa exemplet hittills på detta är den uppmärksamhet BioGaias Reuteridroppar fick i Italien förra året. Grunden för detta var de italienska studier som gjorts av Dr Savino kring kolik hos spädbarn och Dr Indrios studie på effekten på för tidigt födda barn. Både tidningar och TV rapporterade brett och försäljningen ökade ordentligt med en gång.
Få laktobakterier har så mycket dokumenterad forskning som Reuteri och det ökar intresset för att använda den i kliniska studier. Genom att ställa den dokumentationen till förfogande kan BioGaia hjälpa partners att få igång intressanta studier.
– Med Italien som förebild försöker vi nu rulla ut den här arbetsmodellen globalt, säger Jonas Weimer. Vi har de senaste åren också letat efter partners som har fokus och nära relationer med specialister inom barnsjukvården. Avtalet med Ferring är ett exempel på detta.
medelsföretag med säte i Schweiz. Eftersom BioGaias probiotiska produkter inte klassas som läkemedel, innebar det en ny situation för dem. Ferring är ett decentraliserat företag och varje landsorganisation agerar mycket självständigt. De arbetar framför allt mot specialister och har ännu inte börjat bearbeta
Foto: ul lodin
apotek och konsumenter på samma sätt som våra distributörer gör för att skapa förutsättningar för större volymer.
Men att ha specialisterna med sig är en nyckelfaktor för framgång menar Jonas Weimer. Deras inställning är en förutsättning för att våra distributörer lyckas med försäljningen av produkterna.
Ett annat företag som Jonas Weimer vill lyfta fram är Ewo-Pharma. Också ett väletablerat schweiziskt läkemedelsbolag, men med ett centraliserat
arbetssätt. EwoPharma har en organisation som arbetar mot specialisterna, apoteken och konsument.
– EwoPharma har lyckats över förväntan i flera av länderna i östeuropa som de arbetar i, säger Jonas Weimer. De hade
som nytillträdd försäljningschef stöttar och bevakar Jonas Weimer BioGaias produkter i mer än 40 länder.
dukterna säljs under varumärket BioGaia. Men språk och framtoning anpassas efter respektive marknad. Här syns exempel från tre olika länder och partners.
redan ett fl ertal andra produkter som säljs över disk i apoteken och våra produkter passade bra in i den mixen redan från början. Min förhoppning, och deras, är att vi kan fylla på med fl er produkter i deras portfölj.
Ett tredje företag som snabbt nått framgång är ukrainska Delta Medical. Ett ungt företag som startades av amerikanen Will Wickham efter att han under några år arbetat i Ukraina som representant för ett stort läkemedelsföretag.
delta medical arBetar i Ukraina och Kazakstan och har ett brett utbud av produkter som säljs via apoteken. Inte bara läkemedel utan även kosttillskott och en del medicinsk utrustning. På kort tid har man nått framgång med BioGaias droppar och under 2009 kommer även BioGaias tabletter att lanseras.
– Delta är ett ungt och off ensivt företag, väldigt västerländskt i sitt arbetssätt av förklarliga skäl, berättar Jonas Weimer. Det har varit intressant att följa deras arbete och jag är övertygad om det kommer att lyckas bra med fl era av våra produkter.
Ferring, EwoPharma och Delta Medical arbetar alla med varumärket BioGaia. Alla tre har en väl utvecklad relation med vad man kallar Health Professionals, det vill säga barnläkare och andra specialister inom vården. Deras stöd är nödvändigt för att framgångsrikt gå vidare och lansera produkterna dels till apoteken och så småningom till konsument. Allt enligt BioGaias sätt att se på marknaden. q
tudien omfattade tre grupper. Den första gruppen fick enbart tuggummi med placebo ( VART TAPEL). Den andra fick dagligen ett tuggummi innehållande Prodentis och ett tuggummi med placebo (LJU BLÅ TAPEL). Den sista gruppen fick två tuggummin med Prodentis (BLÅ TAPEL). Diagrammet visar att antalet blödande ytor minskade radikalt i grupperna som fick Prodentis.
Vid en uppföljning gjordes två veckor efter studien hade Prodentisgruppernas blödningar ökat i betydligt mindre utsträckning än placebogruppens.
Professor vante Twetman är en auktoritet i tandläkarkretsar. Hans senaste studie bekräftar Lactobacillus reuteri Prodentis hämmande effekt på inflammationer i tandköttet, det vi kallar gingivit.
– Fantastiskt med en studie som så tydligt stärker våra och våra partners argument för probiotikas betydelse för munhälsan, säger Anders Zachrisson, som ansvarar för forskning och utveckling av munhälsoprodukter på BioGaia.
fta associerar man euter till
maghälsa och immunförsvar men sedan några år tillbaka vet vi att Reuteri kan göra mycket nytta även i munhålan. De första kliniska studierna som gjordes visade god effekt mot Streptococcus mutans, dvs den bakterie som förorsakar karies. BioGaia genomförde också en studie på behandling av blödande tandkött, eller gingivit som den medicinska termen lyder. Gingivit innebär att tandköttet blivit inflammerat och blir därfört skört och lättblödande.
Gingivit betraktas som en sjukdom och är vanligare än man tror. Siffror från USA visar att den drabbar mer än 50 pro-
Anders Zachrisson ansvarar för forskning och utveckling av munhälsoprodukter.
cent av människor över 30 år. Att någon har gingivit märker tandläkaren redan vid undersökningen av patienten. Den vanliga genomgången av tänderna som alla känner igen, ska om patienten inte har någon inflammation inte leda till någon blödning alls.
Vi har normalt sett en bakterieflora i munhålan med över 500 olika arter och det kan finnas miljontals bakterier per ml saliv. Uppstår det obalans i floran kan det leda till att immunförsvaret aktiveras vilket resulterar i en inflammation. BioGaias produkter för munhälsa innehåller en bakteriestam, Lactobacillus reuteri Prodentis, som förutom att den verkar direkt mot de skadliga bakterierna även har antiinflammatoriska egenskaper. Prodentis dämpar därför inte bara orsaken till inflammationen, utan hämmar även inflammationsprocessen.
Det som gör detta extra intressant är att forskningen visar tydliga samband mellan inflammationer, inte minst i munhålan, och hjärt/kärlsjukdomar.
en studie som genomfördes vid
Köpenhamns Universitet leddes av professor Svante Twetman och hans forskarlag vid avdelningen för kariologi och endodonti. Resultaten publicerades i Acta Odontologica Scandinavia.
Studien omfattade 42 slumpvis utvalda personer med måttlig gingivit och pågick under två veckor. De delades in i tre grupper. Den första gruppen fick enbart tuggummi med placebo varje dag. Den andra fick dagligen ett tuggummi innehållande Prodentis och ett tuggummi med placebo. Den sista gruppen fick två tuggummin med Prodentis.
Utvärderingen gjordes på tre parametrar. Först och främst tittade man på i vilken utsträckning antalet blödande ytor förändrades. Man tittade också på ansamlingen av vätska i tandfickorna, också ett mått på inflammationen, samt förekomsten av så kallade immunosubstanser som aktiverar inflammationsprocessen.
Antalet blödande ytor minskade radikalt i de båda grupper som fick Prodentis. Med 85 procent hos den grupp som bara fick ett tuggummi om dagen och med 86 procent hos den som fick dubbel dos. (Se figur.) Även placebogruppens blödningar minskade, vilket är helt naturligt när man deltar i en studie. Alla vet väl hur noga vi borstar våra tänder strax innan vi ska till tandläkaren.
et gjordes en uppföljning två veckor efter studien och då var placebogruppen nästa tillbaka på startnivån medan grupperna Prodentisgruppernas blödningar ökat i betydligt mindre utsträckning.
Vätskan i tandfickorna minskade med 43 procent hos dem som fått ett tuggummi och med 53 procent hos dem som fått två. Även förekomsten av immunosubstanser minskade signifikant hos dem som fått Prodentis.
– Vikten av den här studien
är inte endast att den stödjer tidigare resultat som antyder att Prodentis kan vara en effektiv behandling av gingivit, utan också att resultaten indikerar en bredare verkningsmekanism
"Det är glädjande med en studie som så entydigt bekräftar tidigare resultat."
s Z ss
utöver en direkt effekt på patogener, kommenterar professor Svante Twetman. Vårt immunförsvar innehåller substanser som triggar inflammation när de slås på. Våra resultat indikerar att dessa substanser kan nedregleras av Lactobacillus reuteri Prodentis.
Anders Zachrisson på Bio-Gaia är mycket nöjd med professor Twetmans studie, som han tycker håller en hög kvalitet och ger nya infallsvinklar för framtiden.
– Det är glädjande med en studie som så entydigt bekräftar tidigare resultat, det ger oss bättre styrka i vårt budskap till tandläkare och hygienister, säger Anders Zachrisson. Men eftersom studien har en bred ansats ger den också ledtrådar till framtida studier. Kopplingen mellan inflammationer i munhålan och hjärt/kärlsjukdomar, som är vetenskapligt belagd, är också intressant att arbeta vidare på. Vi kan också dra slutsatsen att Prodentis inte bara har effekt på "onda" bakterier, patogener, utan även interagerar med immunförsvaret.
en det finns ven andra kopplingar som är intressanta att studera vidare, enligt Anders. Man vet att det finns samband mellan gingivit och parodontit, tandlossning. Vidare finns det kopplingar vidare till dålig andedräkt som är ett stort problem för många och därmed en stor marknad. Det säljs mängder av munsköljmedel idag, medel tar död på patogenerna.
Men problemet är att de slår ut de "goda" bakterierna också, precis som antibiotika. Många känner inte till att vi behöver de "goda" bakterierna för en god munhälsa. q
om ny marknadschef ser Cristián Contreras tydligt sin roll som stöd för den egna organisationen och alla partners runt om i världen.
Marknadsföringen är grunden för varumärkesbyggandet. Trots att marknaderna skiljer sig mycket åt, är det samma budskap som kommuniceras ut till alla via webb, symposier, forskarrapporter, trycksaker, pr och andra verktyg han har i sin hand.
an tilltr dde sin nya roll som marknadschef på BioGaia dagen innan världskongressen i pediatrik, WCPGHAN, startade i Brasilien. Den typen av aktivitet utgör en av grundstenarna i den globala marknadsföringen och extra viktig eftersom Cristián har kvar uppdraget som regionchef för hela Latinamerika.
– Deltagandet i WCPGHAN var en succé och det symposium vi genomförde var mycket uppskattat, berättar Cristián Contreras. Intresset var stort för oss och våra produkter, dagen efter symposiet hade vi runt 600 besökare i vår monter. Totalt hade kongressen 2500 deltagare. Jag tycker det visar att vi gjorde rätt saker för rätt personer på rätt plats.
På symposiet redovisade fyra oberoende forskare sina resultat från kliniska studier med Reuteri. Dr F Savino redovisade sina kolikstudier, Prof. Z. Weizman talade om immunhälsa hos barn, Dr T. Abrahamsson om studier kring att minska risker för allergi och astma samt Dr R. Francavilla, som berättade om resultaten från studier kring hur Reuteri kan bidra till effektivare behandling av Helicobakter Pylori-infektioner.
Men alla intresserade fanns naturligtvis inte på plats i Brasilien så därför dokumenterades symposiet, både i artikelform och på film. Det materialet finns nu tillgängligt på BioGaias hemsida. På så sätt maximerar man nyttan av evenemanget.
Kongressdeltagande och symposier är något han kommer att jobba vidare med. Det är till stor nytta både för den lokala och den globala marknadsföringen. Under 2009 kommer därför BioGaia att medverka på
"Egentligen är vi en stödorganisation både till våra partners runt om i världen och till vår egen säljorganisation."
CRI TIÁN CONTRERA
den europeiska pediatrikkongressen ESPGHAN och den amerikanska AAP, som är världens största med cirka 10000 deltagare.
ser Cristián delvis som ett resultat av det effektiviseringsarbete som pågår i BioGaia. Bland annat syftar det till att få en bättre koordination mellan marknadsföring och försäljning. Det är också ett resultat av den
Marknadschef Cristán Contreras viktigaste uppgift är att positionera varumärket internationellt.
marknadsstrategi som företaget numera arbetar efter, vilken innebär att BioGaia mycket tydligt tar ansvar för den övergripande bearbetningen av så kallade health professionals, det vill säga läkare, sjuksköterskor och andra professionella inom vården.
– Egentligen är vi en stödorganisation både till våra partners runt om i världen och till vår egen säljorganisation, säger Cristián Contreras. Deras behov styr vad vi tar fram så länge det ryms inom vår varumärkesstrategi. På hemmaplan innebär det ett mycket nära samarbete med Jonas Weimer, som tillträdde som försäljningschef samtidigt
som jag blev marknadschef.
Cristián ser som sin viktigaste uppgift att positionera varumärket BioGaia internationellt, med egna aktiviteter och med hjälp av partners som arbetar med marknadsföring gentemot den professionella vården. För att lyckas med det och bygga vidare på varumärket BioGaia, är det nödvändigt att förse alla partners med samma underlag för marknadsföringen oavsett var de opererar. Visst kan det förekomma lokala anpassningar, men i grunden är det samma bild som kommuniceras.
partners att kommunicera och
vi ska ha kontroll över vårt budskap, betonar Cristián. Redan idag levererar vi mycket underlag till dem, ibland kanske mer än de orkar ta till sig i form forskningsrapporter och annan tung information. Jag har fått signaler från läkare, översköljda av information, som efterfrågar lättillgängligare, enklare och mer inspirerande material från oss och det lyssnar vi naturligtvis på.
Det räcker inte med att vi har ett bra vetenskapligt underlag, bra resultat från kliniska studier och de bästa produkterna, menar Cristián Contreras. Utmaningen är att få vår omvärld att känna till och förstå det. q
Ett växande intresse från marknaden och ett nytt samarbetsavtal med en av världens största tillverkare av kapsyler i plast, Bericap, fick BioGaia att besluta sig för att lägga Life Top Cap i ett eget dotterbolag. taffan Pålsson är delägare och VD för det nya bolaget som fått namnet CapAble. Han var fram till dess marknadschef på BioGaia.
ör tio år sedan var LifeTop Cap i praktiken klar att lanseras för första gången. Den var framtagen för att kunna erbjuda Reuteri som en ingrediens i olika drycker där det inte fungerade att blanda i bakterierna från början. Istället kunde Life-Top förvara Reuteribakterierna i själva kapsylen, åtskilda från drycken och sedan blandades de i vid konsumtionstillfället. Det var framför allt hållbarhetstiden som på detta sätt kunde förlängas ända upp till tolv månader.
Men för tio år sedan såg Bio-Gaias resurser och marknadens intresse annorlunda ut och framgången uteblev.
Det var i samband med det första lanseringsförsöket som Staffan Pålsson rekryterades, men istället för att ägna de kommande åren åt LifeTop blev han BioGaias marknadschef.
Det som föranledde en ny satsning på LifeTop var det avtal som skrevs med Bericap i april 2008. Bericap är en av världens ledande tillverkare av kapsyler och andra förpackningsförslutningar och har fabriker i 18 länder. I jakten på nya kreativa förpackningslösningar gjorde Bericap en noggrann genomgång av marknaden. Deras utvärdering visade att LifeTop Cap var den mest intressanta. Den gav det bästa skyddet för känsliga ingredienser, den var rationell och enkel att tillverka och omgavs av ett bra patentskydd.
skrevs under som innebär att de båda företagen ska samarbeta kring utveckling, tillverkning, marknadsföring och försäljning av LifeTop Cap.
Fram till nu har LifeTop varit anpassad till flaskor med en viss kapsylstorlek men Bericap kommer att ta fram nya modeller som är anpassade till andra flasktyper, inte minst de med
större öppning som är mycket populära för t. ex. drickyoghurt, juicer, smoothies mm.
– En utveckling mot större kapsyler är bra för oss med tanke på att vi nu vänder oss till helt nya kundkategorier, säger Staffan Pålsson. Det ger större utrymme att förvara ingredienser och därmed möjlighet att använda andra och fler ingredienser för att skapa nya spännande produkter.
att utveckla nya produkter, att producera och att via alla sina kundkontakter bidra till marknadsföring och försäljning. Deras starka position i dryckesbranschen är en stor tillgång för CapAble i mötet med nya kundkontakter. Bericap har ett starkt varumärke som från börjar blir en garant för hög kvalitet och kan öppna dörrar som annars skulle vara stängda för ett litet företag från en litet land långt uppe i norr.
– Det händer mycket i dryckesbranschen just nu och många letar intensivt efter nya unika produkter, berättar Staffan Pålsson. Smaksatt vatten är ett
taffan Pålsson numera delägare och VD för bolaget CapAble.
sådant område och det finns många fler där vår lösning kan vara ett bra verktyg för produktutvecklarna. Att produkten är säker är en förutsättning, ingen tar risker som kan äventyra deras varumärke.
CapAble bidrar med kunskapen om hur man hanterar känsliga ingredienser och hur man förpackar, formar och fyller kapsylerna.
Staffan Pålsson ser två alternativa arbetssätt för CapAble. I ena fallet levererar kunden en färdig ingrediens som packas i den speciella blisterförpackningen som sedan appliceras i kapsylen.
I det andra fallet skickar kunden ett recept på vad man vill ha i sina kapsyler och låter CapAble utföra även den tjänsten. Det är en bra affärsmöjlighet, eftersom erfarenheterna från probiotika innebär att det inom BioGaia finns hög kompetens på området.
CapAble ska bli bättre på ingredienstjänster och han ser stora möjligheter att utveckla färdiga ingredienslösningar av standardkaraktär att erbjuda marknaden. Dessutom kommer det att finnas anledning att utveckla och vässa produktionsapparaten för att möta växande volymer och högre krav från kunderna. Med produktionsapparaten avses den sammansättning som CapAble står för, när man packar ingredienserna i sin blisterförpackning och monterar den i den av Bericap tillverkade plastkapsylen.
– Eftersom det egentligen inte finns några begränsningar för vad man packar i en Life-Top-kapsyl annat än volymen, måste vi vara vakna på nya dryckessegment, avslutar Staffan Pålsson. Hittills har vatten varit dominerande men nu tittar vi även på juicer, mejeriprodukter, sportdrycker, functional drinks och mycket annat. q
BioGaias patenterade kapsyl LifeTop Cap förvarar Reuteri bakterierna fram till konsumtionstillfället.
Produktutveckling kräver olika talanger för att vara framgångsrik. Först krävs naturligtvis en bra idé eller att hitta en lösning på något en kund frågar efter. Därefter vidtar ett envist praktiskt arbete, kluriga tankar för att hitta smarta lösningar och ett noggrant analyserade.
å går det i alla fall till hos BioGaias produktutvecklare i Lund.
duktutveckling är lite besvärligt eftersom det som är mest intressant och det som sysselsätter Kristina Silverio och produktutvecklarna på kontoret i Lund just nu – det är helt enkelt hemligt.
Däremot går det bra att redogöra för tänkegångarna kring nya produkter och hur man arbetar. För det handlar om ett högt prioriterat område. Sedan ett par år tillbaka träffas gruppen och företagsledningen varannan månad för att stämma av arbetet och förankra nya idéer.
Produktutvecklingen hos BioGaia kan delas in i tre kategorier.
en första kan vi kalla nya "leveranssystem" det vill säga metoder och tekniker för att distribuera Reuteri till konsument. Dessa måste utformas utifrån varje specifikt användningsområde och miljö. Bra exempel på sådana produkter är BioGaias sugrör, kapsyl och oljedropparna. Det är egna lösningar som utvecklats utifrån vad som krävs för att Reuteribakterierna ska överleva tillräckligt länge och att de kan konsumeras på ett bra sätt.
– Vi försöker alltid att samarbeta med forskare och vara delaktiga i de kliniska studier som görs, säger Kristina Silverio. När det handlar om nya leveranssystem är det viktigt att de också prövas seriöst i kliniska studier
för att säkra kvalitet och funktion.
Uppslag och idéer till nya produkter kan komma från många håll, menar hon. Alla i företaget går och funderar i de här banorna och rätt som det är har "någon sett nåt nånstans" som kan bli användbart.
n andra kategori r idéer från kunderna. Ibland i form av krav för att en produkt ska passa i deras sortiment och går då under beteckningen "kunddrivna utvecklingsprojekt".
Ett färskt exempel är att sugröret behövde vidareutvecklas när Nestlé tog fram sin nya produkt Kid Essentials för den amerikanska marknaden och det kunde man lösa så alla var nöjda.
extension" eller att bredda sortimentet med egna produkter. Då kan det handla om att använda fler leveranssystem – utöver tuggummi för munhälsa i blister erbjuder man marknaden även tabletter i burk.
Tuggummi och tabletter är smaksatta och nya attraktiva smaker är också en del av produktutvecklingen.
När man kommer till produktinnehållet kommer underlag och idéer från forskningssidan och forskningschefen Eamonn Connolly. Då handlar det kanske om nya stammar och nya användningsområden som behöver nya leveranssystem.
– Vi har ett ökat fokus och mer fart på produktutvecklingen idag, säger Kristina Silverio. Dessutom arbetar vi betydligt närmare andra delar av företaget, framför allt med säljsidan och kvalitetssäkringen. Att arbeta så integrerat har många fördelar, vi kommer helt enkelt mera rätt från början.
När en idé fått gehör sätter man igång med en förstudie. Om den visar att det är värt att gå vidare börjar man arbeta i projektform för att så småningom komma fram till en ny produkt. Så ser i grova drag arbetsmodellen ut.
Det egna utvecklingslabbet hos TwoPac, nära produktionen, tycker hon har varit ett lyft för verksamheten eftersom man nu kan göra mer försök på egen hand.
on r nöjd med den mix man har av innovationer, line extension och kunddrivna projekt. Och hon är nöjd med den mix av människor som hon arbetar med. Lotta Gröön är en praktiker som genast ger sig i kast med nya uppgifter, gärna i utvecklingslabbet. Elisabeth Sjöberg är av det kluriga slaget och Christoffer Lundqvist är väldigt analytiskt lagd. Men vad de sysslar med just nu – det får vi inte veta.
– Ni får vänta och se. Men vi har inte suttit med armarna i kors, det kan jag lova, säger hon hemlighetsfullt. q
Fo o: URBAN STRINDLÖV
et schweiziska l kemedelsföretaget erring är en av BioGias viktigaste partners och samarbetet, som startade våren 2006, har hela tiden utvecklats. Under året har ytterligare tre avtal undertecknats som ger Ferring exklusiva råttigheter att sälja BioGaias Probiotiska droppar och tabletter i ett stort antal länder.
– BioGaias Probiotiska droppar har tagit emot mycket väl av både patienter och läkare, säger Michel Pettigrew, C hos Fering. Nu kan vi göra dropparna tillgängliga för fler patienter i fler länder och vi kan erbjuda en ny formulering i form av tabletten, vilket en del patienter kommer att tycka är bekvämt. Vi är mycket nöjda med det framgångsrika samarbete vi har med BioGaia.
För BioGaias del innebär det att varumärket BioGaia kommer ut på ett stort antal marknader, ett viktigt steg i ambitionen att skapa ett globalt varumärke för probuotiska kosttillskott.
ap le tog sina första stapplande steg på egna ben under hösten, men redan i december var det första licensavtalet i hamn.
Amerikanska Mass Probiotics skaffade sig därigenom rättigheter att använda LifeTop Cap på sina drycker i USA och Kanada.
Mass Probiotics har utvecklat två produkter baserade på LifeTop Cap, som kommer att marknadsföras under varumärket "phd, Probiotic health daily".
– En milstolpe för CapAble då detta är de första produkterna med LifeTop™ Cap som kommer ut på konsumentmarknaden, komenterar VD Staffan Pålsson.
Produkterna kommer ut i handeln under första kvartalet 2009. Ytterligare ett avtal tecknades strax efter nyår med det mexi-
kanska vattenföretaget Aqua Scandik. Företaget producerar och distribuerar via lokala franschaisetagare buteljerat vatten över hela Mexico, en av världens största dryckesmarknader. Aqua Scandik kommer att lansera vatten med tre olika smaker kompletterat med Reuteri under varumärket Bio Scandik.
Lanseringen beräknas ske i början av 2010.
Antibiotika: Ämnen som dödar mikroorganismer eller hämmar deras tillväxt.
Bioteknik: Teknisk tillämpning av naturens egna processer. Functional Foods: Livsmedel
som innehåller ingredienser med dokumenterade hälsoeffekter.
Gingivit: Tandköttsinflammation, blödande tandkött.
Klinisk forskning: Forskning på människor.
Laktobaciller: Mjölksyrabakterier, bakterier som kan jäsa olika sockerarter till mjölksyra. Lactobacillus reuteri: Bio-Gaias patenterade probiotiska
mjölksyrabakterie med varumärket Reuteri®. Lactbacillus reuteri
Prodentis: Kombination av reuteristammar som används i munhälsoprodukter.
Lactobacillus reuteri
Protectis: Reuteristam som används i BioGaias mage/tarmoch immunprodukter. Nutrition: Tillförsel av näring. Parodontit: Tandlossning. Prematur: För tidigt fött barn. Probiotika: Levande mikroorganismer som vid intag i definierade mängder har hälsofördelar.
Från den mikrobiologiska institutionen på veriges Lantbruksuniversitet i Uppsala, rapporterar forskarna tefan Roos och Hans Jonsson om var man befinner sig i jakten på svaren på frågorna om hur och varför Reuteri fungerar som den gör?
– Jag kan inte garantera att vi någonsin kan använda rubriken "Nu vet vi allt!" när det gäller vår forskning. Men vi vet betydligt mer idag än för några år sedan, säger tefan Roos.
ntresset och kunskapen om lak-
tobakterier och probiotika växer hela tiden. Arbetet pågår på flera plan. Kliniska studier visar vilka effekter probiotiska bakterier har på människors hälsa. På ett annat plan ägnar forskarna sig åt att söka svar på frågan varför vi får den effekt som de kliniska prövningarna visar.
Lactobacillus Reuteri finns naturligt hos människor och djur, det är vi säkra på. Vi vet också att vi människor bär på mängder av olika bakterier, enbart i tarmen har man identifierat ett tusental olika arter. Man kan dela in tarmbakterierna i ett 10 tal stora grupper med liknande egenskaper och var och en av oss har representanter från varje grupp. Eller bör ha för att allt ska fungera. Därför kan det vara stor variation på vilka arter varje individ bär på.
Slutsatsen är alltså att bakteriefloran hos var och en kan se väldigt olika ut men funktionen kan vara densamma, åtminstone märker vi ingen större skillnad.
Att reda ut detta är ett område som sysselsätter allt fler forskare. Att kunna svara på frågan vilken funktion bakterierna har, hur de är kopplade till olika sjukdomar eller snarare hur det hjälper till att hålla oss friska.
Vad man konstaterat är att laktobakterier hjälper till att hålla oss friska, men det exakta svaret på hur det går till är fortfarande inte klarlagt. Liksom så mycket annat som rör ekologin i vår kropp.
Under det senaste året har Stefan Roos och hans kollegor på SLU koncentrerat sig på att utveckla modeller för bättre kunna se hur Reuteri påverkar sin omgivning i tarmen. För att kunna studera det har man odlat celler från tarmen och tanken är att även tillföra Helicobakter Pylori för att se hur cellen påverkas av den och vad som händer när man också tillföra olika stammar av Reuteri. I en sådan modell kan man göra experiment som man inte kan tillåta sig i kliniska studier.
ftersom man ar etar inom ett
mycket komplext område samarbetar SLU med andra discipliner, fysiologer och andra på Uppsala Universitet.
De grundforskare som arbetar med Reuteri har stor nytta av varandra. Under åren har
Hur Reuteri hjälper till att hålla oss friska, är en av de frågor som sysselsätter tefan Roos.
BioGaia fungerat som ett nav i det nätverket och skapat möjlighet att mötas och utbyta erfarenheter.
Stefan Roos nämner bland andra Robert Britton på Michigan State University, Jens Walter i Nebraska och Jim Versalovic vid Texas Children's Center, som för övrigt fick BioGaia Ivan Casas Probiotics Award 2007. Alla forskare som ligger långt framme och som man har en
bra relation med redan idag.
– Det är vår gemensamma förhoppning att vi gradvis ska kunna förstärka det fristående nätverk av grundforskare som arbetar med just Lactobacillus reuteri. Vi tror det är ett bra sätt att stärka våra verksamheter, vi kan på ett organiserat sätt utbyta erfarenheter och stå oss bättre i konkurrensen med andra forskargrupper, avslutar Stefan Roos. q
De senaste fem, sex åren har BioGaia vuxit ordentligt. I genomsnitt med ungefär 40 procent varje år. Det betyder att antalet beställningar, fakturor, labbprover och allt annat ökat i samma takt. Dessutom har man inte gjort det lätt för sig genom att samarbeta med fler och fler partners och ännu fler länder. Tillväxten ställer nya krav på organisationen och under 2008 har en organisationsförändring genomförts.
örjan, n r man var riktigt få, visste alla vad alla andra gjorde och man kunde ha en väldigt informell organisation. Så länge hela företaget ryms runt fikabordet behövs inga organisationsscheman, det vet alla som arbetat i små företag.
– Nu har vi kommit till ett läge där vi måste "industrialisera" oss. Därför har vi lagt fast en organisation som gör oss effektivare och kan möta kraven från våra kunder, säger VD Peter
Rothschild. Vi har bland annat skapat en mellannivå bland cheferna för att få tydligare ansvarsfördelning. Exempel på det är att vi särskiljer marknadsföring och försäljning. Jonas Weimer blev försäljningschef, den funktionen fanns inte tidigare, och Cristián Contreras blev utsedd till marknadschef efter Staffan Pålsson som blev VD för nybildade CapAble.
Som försäljningschef är det Jonas Weimers uppdrag, att med hjälp av
regioncheferna, leda och utveckla försäljningen runt om i världen. Cristián Contreras huvuduppgift är att arbeta med att plantera varumärket BioGaia i medvetandet hos health professionals , något som har hög prioritet.
Munhälsoprodukterna utgör ett eget affärsområde. Där har Urban Strindlöv, som är ansvarig, fått förstärkning av Anders Zachrisson, som återvänt från Japan. Han kommer att ansvara för forskning, utveckling och marknadsföring inom det området.
en avdelning som expanderat mest den senaste tiden är Quality and Regulatory under ledning av Björn Lindman. Inte konstigt alls med tanke på att BioGaia arbetar med komplexa produkter som är omgärdade av mängder av regler och bestämmelser. Ofta skiljer sig kraven åt från land till land. Kvalitetsarbetet sträcker sig från att säkra att det finns tillräckligt många levande bakterier i en sändning till att förpackningarna fyller
alla kvalitetskrav. Idag är sex personer sysselsatta med att hantera dessa frågor, placerade både i Lund och Stockholm.
I princip har alla områden fått förstärkningar och hela omorganisationen har genomförts successivt under hösten.
– Vi startade ett effektivitetsarbete under förra året där vi kontinuerligt klargör arbetsuppgifter och rutiner på ett helt nytt sätt, berättar Peter Rothschild. Från början var alla beredda att rycka in och göra allt, många hade flera arbetsuppgifter parallellt. När sedan både antalet medarbetare och mängden arbetsuppgifter blir fler måste vi renodla våra uppgifter för att bli effektivare. Vi ser redan effekterna, det blir mycket bättre fokus på de viktiga uppgifterna.
– Men för den skull har man inte förlorat flexibiliteten och viljan att rycka in när det behövs, poängterar Peter Rothschild. BioGaia är fortfarande ett litet, snabbfotat företag. q
Förpackningsföretaget TwoPac i Eslöv ägs till hälften av BioGaia och är resultatet av sökandet efter smarta, praktiska lösningar för att se till att Reuteri på ett säkert och hållbart sätt når konsumenten. – Det känns bra att jobba med nyttiga produkter och jag tror vi kommer att se ett riktigt uppsving när människor börjar förstå vad probiotika handlar om, säger VD Per Hjalmarsson.
déer har inte varit någon bristvara hos BioGaia. Redan tidigt insåg man en begränsning i att blanda Reuteri med olika livsmedel. Fokus då låg på att Reuteri skulle vara en ingrediens i functional foods-produkter.
Framför allt handlade det om bakteriernas överlevnadsförmåga i sin nya omgivning, man måste vara säker på att den dos konsumenten fick i sig var den utlovade.
Ganska snart insåg man behovet av att hitta lösningar där Reuteri levererades för sig och sedan kunde blandas med till exempel juice, yoghurt, vatten eller något annat lämpligt vid konsumtionstillfället. Då skulle produktens hållbarhetstid bli betydligt längre utan att det skulle krävas kyltransport, något som saknas på en hel del marknader.
Redan tidigt på 90-talet utkristalliserades ett par intressanta vägar som senare skulle visa sig framkomliga. Ett sugrör som innehåller en dos Reuteri, för drycker i Tetra Pak-förpackning eller liknade, och en kapsyl för olika typer av flaskor med en dos i som frigörs direkt i drycken.
Det var i jakten på någon som var expert på att tillverka sugrör som Per Hjalmarsson kom in i bilden för ungefär tio år sedan. På den tiden hade Per Hjalmarsson just lämnat Tetra Pak där han och kompanjonen Ingvar Kristensson byggt upp en organisation för tillverkning av sugrör.
et första som h nde var att man började bygga en prototypmaskin som kunde stoppa in Reuteri i ett sugrör.
– Det hela verkade inte så komplicerat när vi satte igång, men det var svårare än vi trodde och ju längre vi kom desto fler svårigheter dök det upp, berättar Per Hjalmarsson. Det var små detaljer vi inte kände till som innebar att vi var tvungna att höja ribban hela tiden för att produkten skulle motsvara de krav som BioGaia ställde. Så fungerar det fortfarande, senast förra veckan tog vi ett nytt material i bruk som kommer att förbättra produkterna radikalt.
Men det är så vi arbetar, menar Per. Two Pacs uppgift är inte bara att förpacka utan även att under tiden lösa de problem man möter. På så sätt bli man en del av BioGaias produktutveckling med ansvar för de tekniska och praktiska delarna.
Ett påtagligt bevis för detta nära samarbete är att BioGaias utvecklingslabb numera finns i TwoPac lokaler, bara en kvart
från Lund. Det är framför allt Lotta Gröön som kommer dit. Hon ser stora fördelar med att arbeta så nära produktionen, det skapar en bra förståelse för både möjligheter och begränsningar. Att ta fram en ny produkt kan vara en tämligen vinglig väg.
– in a y r oljedropparna, ett projekt som jag började arbeta med i slutet på 90-talet, berättar hon. Idag är det vår kanske mest framgångsrika produkt, men det har funnits stunder när det projektets fortlevnad hängt på en skör tråd.
Lotta Gröön, produktvecklar på BioGaia i Lund, är nöjd med det egna utvecklingslabbet hos TwoPac.
Inte så ovanligt i den här världen, det var mycket nära att Astra hade lagt ner utvecklingen av Losec som senare blev en storsäljare.
Idag arbetar 10 man på Two-Pac med att applicera Reuteri i sugrör, kapsyler och fylla småflaskor med Reuteri i olja. Men eftersom produktionen är helt unik är man tvungen att konstruera, bygga och förbättra de förpackningsmaskiner man använder för arbetet. Det betyder att företaget idag besitter en kompetens när det gäller att hantera och packa laktobakte-
rier som ingen annan har.
Fo o: KJELL KARLSS N
Åren av problemlösning och ständig utveckling har gett Bio-Gaia och TwoPac ett ordentligt försprång gentemot de konkurrenter som funderar i samma tankebanor, anser Per. Ett försprång de kommer att ha svårt att ta igen och dessutom är både sugrören och kapsylen patenskyddade.
olymerna som kommer ut från
fabriken har ökat radikalt de senaste åren, men det är inga problem att hinna med. Men vad händer om till exempel Nestlé får en jättesuccé med sin nya produkt som behöver sugrör från TwoPac? Eller om samarbetet med Bericap tiodubblar behovet av kapsyler med Reuteri?
– Ett angenämt problem i så fall, som vi vet hur vi ska lösa, säger Per Hjalmarsson. Vi bara multiplicerar, vi bygger ju våra egna maskiner och har allt i våra egna händer och kan ställa nya maskiner bredvid de gamla. Om det skulle behövas kan vi öka kapaciteten hos maskinerna. Växer vi ur lokalerna finns större att flytta till!
Att produktvolymerna kommer att öka är Per Hjalmarsson säker på. Men vilken produkt som kommer att växa snabbast, är han dock lite osäker på. q
det har varit trögt för "nyttiga bakterier" att göra entré på den amerikanska marknaden. Det har funnits en misstänksamhet mot allt vad bakterier heter hos amerikanarna, oavsett om de varit av det goda eller onda slaget.
Dock har vinden vänt den senaste tiden och allt fl er har upptäckt probiotikas positiva egenskaper. I en stor artikel, publicerad i januari i år, gjorde ansedda Wall Street Journal en ambitiös genomgång av aktörerna på marknaden och den forskning dessa kunde visa upp.
BioGaia fanns bland de omnämnda och man refererade bland annat till Reuteri's positiva effekt hos barn med kolik.
Det ska erkännas att det varit trögt att hitta in på den amerikanska marknaden för BioGaia, men nu börjar man få upp ögonen för probiotika. Intresset i media ökar hela tiden och inställningen att alla bakterier är av ondo börjar ändras.
Därför är förväntningarna stora när Boost Kid Essentials, ett komplett kosttillskott för barn, nu är på väg ut på marknaden.
med Biogaias mått mÄtt har det varit en lång process att komma fram till lanseringen av Boost Kid Essentials i USA. Andra företag i den här branschen skulle säkert tycka att det gått ovanligt snabbt.
Bakom varumärket Boost står Nestlé, världens största företag i livsmedelsbranschen. Ursprunget är det avtal som slöts med Novartis Medical Nutrition 2006 som innebar att Reuteri
blev en ingrediens i Novartis nutritionsprodukter. Bland annat fi nns Reuteri i deras produkt Meritene ProVital. Under 2008
blev Novartis Medical Nutrition uppköpt av Nestlé och är nu en del av deras aff ärsom-
råde Healthcare Nutrition. Redan under Novartistiden fördes diskussioner om att utveckla en komplett nutritionsprodukt för barn upp till 13 år med Reuteri som en viktig ingrediens.
det som gör kid essentials extra intressant ur BioGaias synvinkel är att Nestlé har valt att använda LifeTop Straw, vilket betyder att bakterierna inte behöver blandas i drycken från början. En framgångsrik lansering på den amerikanska marknaden skulle naturligtvis innebära en fantastisk exponering av Life-Top Straw.
Nigel Titford är ansvarig för samarbetet med Nestlé samt regionchef i USA och Kanada och placerad i Raleigh, North Carolina. Kid Essentials är avsedd för barn som av olika anledningar behöver ett extra tillskott till den vanliga kosten. Det kan bero på att de växer långsamt eller att de är mycket aktiva och av den anledningen behöver extra näring. Skälet till varför Reuteri fi nns i produkten är framför allt för att den stärker immunförsvaret.
– Lanseringen startade under 2008 och under hösten levererades de första produkterna till återförsäljarna, berättar Nigel
Titford. Produkten distribueras nationellt genom "drug and mass retail". Två av de stora drugstorekedjorna, Walgreens och CVS, har tagit in produkterna, vilket innebär bra distribution över hela USA.
Nigel Titford, regionschef i UsA och Kanada.
det ska Bli spÄnnande att följa utvecklingen under året, tycker Nigel Titford. Försäljningen får stöd av TV-reklam de första veckorna av 2009 och intresset för probiotika växer snabbt. Dagligen publiceras nya artiklar i tidningarna. I januari fanns en mycket positiv artikel i Wall Street Journal, som berättade att antalet produkter med probiotika i handeln, ökat från 35 till 231 på bara tre år.
Det lär dröja till slutet av året innan vi vet vilket mottagande produkterna kommer att få och man kan vara lite orolig för att fi nanskris och lågkonjunktur ska göra lanseringen extra besvärligt. Men det handlar inte om någon lyxprodukt, utan ett nödvändigt tillskott för barn med hälsoproblem eller särskilda behov. q
om en spindel i nätet sitter Lotta Johansson och löser små och stora problem åt BioGaias kunder. Med ett växande antal produkter och kunder i mer än 40 länder råder det ingen brist på sysselsättning.
mer n tio år har Lotta Johansson arbetat med kundsupport på BioGaia. Det innebär att hon är en av veteranerna i företaget och hennes arbetsuppgifter har vuxit i takt med företaget - nya produkter, större volymer och fler kunder.
Med åren har antalet frågor som kunderna vill ha svar på
blivit allt flera. För att kunna hantera detta har hon byggt en "svarsbank" och tack vare den kan hon leverera snabba svar på frågor som i kundernas ögon är både stora och komplicerade. Frågorna hon får är väldigt varierande. Det kan handla om allt från registreringar och förpackningar, till varumärkesfrågor eller forskningsresultat.
– Runt 70 procent av alla frågor som dyker upp kan jag ge svar på direkt, eftersom de ofta har varit aktuella tidigare, berättar Lotta Johansson. Resterande måste jag leta efter svar på, oftast hos någon annan i företaget. Är det särskilt komplicerade frågor kan det sluta med att vi startar ett internt projekt eftersom det troligen handlar om sådant som vi behöver bra svar på i framtiden.
ust sna a svar r något som Lotta vet att kunderna uppskattar. Eftersom det handlar om komplicerade produkter, snåriga regelverk och olika marknader, är det viktigt för kunderna med korta svarstider för att komma vidare i sitt arbete. Och med korta svarstider menar Lotta ett svar inom några minuter. Det mesta går via mail numera, även om telefonen fortfarande är i bruk.
– En stor fördel med mitt jobb är att man bygger personliga relationer med många av de kunder som man har regelbunden kontakt med, säger Lotta. Det är ett viktigt inslag, värdefullt för hela företaget och det gör mitt jobb mycket roligare!
Nöjda kunder är en ledstjärna för BioGaia och därför har kundsupporten hög prioritet hos ledningen. Egentligen skulle många frågor kunna besvaras av regioncheferna, menar Lotta, men genom att samla allt på ett ställe kan man hålla en högre kvalitet och bättre tillgänglighet.
Även internt efterfrågas Lottas tjänster. Redan under införsäljningen till nya kunder behövs det ofta information som finns i Lottas "bank". q
ör fj rde gången genomfördes en IPULS-utbildning med syfte att ge läkare och annan vårdpersonal kunskap om probiotika. BioGaia står bakom utbildningen som granskats och godkänts av IPULS, Institutet för professionell utveckling av läkare i Sverige.
56 deltagare från olika yrkeskategorier deltog i utbildningen som genomfördes under en heldag i Linköping. Bland
föreläsarna märktes professor Bengt Björkstén, Karolinska Institutet, professor Johan Söderholm, från Hälsouniversitet i Linköping, neonatolog Thomas Abrahamsson, Linköping Universitetssjukhus och docent Maria Jenmalm., även hon från Hälsouniversitet i Linköping, Professor Karin Fälth-Magnusson, höll en introduktion och var moderator under dagen.
Från BioGaia deltog dietisten
Salme Portinson och Karin Diderot, som ansvarar för kliniska prövningar
– Deltagarna tyckte det var en bra utbildning och en mycket givande dag, berättar Karin Diderot. Man uppskattade framför allt all ny kunskap man fick sig till livs och såg fram mot kommande forskning på området. q
Karin Diderot ansvarar för kliniska prövningar.
de allra flesta av oss går och funderar på hur vi i ett slag ska bli av med alla ekonomiska problem och kunna köpa eller göra vad vi vill. Alternativen är begränsade, att lita på turen eller att arbeta. Det vanligaste i Sverige är att köpa en lott, det är inte så dumt, det är den metod som skapar fl est miljonärer per år i landet. Långt fl er än de som blir miljonärer tack vare arbete eller börsspekulation. I fj ol raderade börsen bort ett stort antal miljonärer istället.
Men om man nu inte har tur och vinner på lotteri återstår tyvärr bara arbete i någon form. Då fi nns det två huvudvägar att välja mellan. Att använda huvudet eller musklerna, kvalitet eller kvantitet eller kalla det att arbeta smart eller arbeta väldigt mycket. Förstår ni vad jag menar?
Det är naturligtvis lockande att söka den smarta lösningen. De fl esta av oss är lata till naturen och att få stor eff ekt av en liten (men smart) insats är väldigt tilltalande. Tänk att göra en riktigt smart uppfi nning som löser ett problem som mänskligheten brottas med till en rimlig kostnad, som kan säljas över hela världen!
efter att ha Ägnat en tid åt att beskriva BioGaia och deras verksamhet, har jag kommit fram till att de arbetar smartare än de fl esta. De har nämligen inget val så länge målsättningen är att vara det ledande probiotiska företaget i världen. Och så länge man inte har fl er anställda än det fi nns receptionspersonal hos de största kunderna eller säljkår i ett enda land.
Och då ska man veta att BioGaias personal hanterar allt från att samordna forskning på området, till marknadsföring och försäljning, produktion och produktutveckling samt distribution av ett hyggligt antal produkter till mer än 20 partners som verkar i 4o-tal länder för tillfället. Det betyder att BioGaias produkter säljs i lika många länder som det fi nns anställda i hela företaget.
Att lösa den uppgiften, dessutom på ett lönsamt sätt numera, kräver mer än att bara arbeta hårt och länge.
Jag tror jag kommit på hur det här smarta, men enkla, upplägget ser ut. Det går att sammanfatta i en enda mening.
De förser sina partners runt om i världen med bra vetenskapligt underlag, bra produkter och marknadsföringstöd och ett trovärdigt varumärke och sedan låter man dem göra resten av jobbet!
Sedan vet jag att de jobbar hårt också, då får man ut ännu mer av det smarta, vilket numera också syns på resultat.
KJELL KARLssON
Vice vd Jan Annwall kan se kurvorna peka åt rätt håll.
miska rapporterna inneburit allt angenämare läsning för aktieägarna i BioGaia. Nu väntar, om bolagsstämman så beslutar, för första gången en utdelning till ägarna. Jan Annwall, vice vd och fi nanschef, förklarar hur detta är möjligt.
– Vi har inte drabbats av den pågående krisen och så långt vi nu kan se in i framtiden ser det mycket positivt ut. Vi befi nner oss i en läkemedelsnära bransch som vanligtvis klarar nedgångar på ett bra sätt. Det är många som är drabbade av den pågående krisen och det ger oroliga magar. Våra produkter kan inte lösa fi nanskrisen, men magarna klarar vi av. Rent fi nansiellt har
vi en mycket stark balansräkning, helt utan extern fi nansiering.
BioGaia har haft en stark utveckling de senaste åren. 2008 ökade omsättningen med 36 procent och vinsten före skatt med 125 procent – hur hänger det ihop?
– Vi har i stort sätt samma bruttomarginaler som tidigare och trots en snabb tillväxt har vi lyckats hålla bra kontroll på de fasta kostnaderna. Omsättningen per anställd har ökat från 1,8 miljoner till 3,5 miljoner på 3 år. En allt större del av bruttovinsten blir ren vinst.
– I år hade vi en vinstmarginal, alltså vinst före skatt i för hållande till omsättningen, på 17 procent och målsättningen
är att inom 3–5 år nå 25 procent. Med fortsatt tillväxt och eff ektiv kostnadskontroll är jag övertygad om att vi kommer att nå detta mål.
– Det känns väldigt bra. Vi har tagit det sista steget på vår resa från att vara ett lovande litet forskningsbolag till att vara ett bioteknikföretag med försäljning av egna produkter i mer än 40 länder, som ger bra vinst och utdelning till aktieägarna.
– Det går inte att peka på någon enskild händelse, utan det viktigaste är att vi har bra fart på hela processen från forskning till sälj, aff ärsmodellen fungerar. Nu kör vi vidare! q
| Förvaltningsberättelse | |
|---|---|
| BioGaia AB | 2 |
| Viktiga händelser under 2008 | 2 |
| Händelser efter årets utgång | 3 |
| Satsningen i Japan | 3 |
| Finansiell utveckling under 2008 | 3 |
| Verksamhet inom forskning och utveckling | 4 |
| Miljöinformation | 4 |
| Affärsrisker och osäkerhetsfaktorer | 4 |
| Finansiell riskhantering | 5 |
| Personal | 5 |
| Förväntningar avseende den framtida utvecklingen | 5 |
| Styrelsens förslag till årsstämman avseende ersättning och | |
| andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare | 5 |
| Senaste beslutade riktlinjer gällande ersättning och andra | |
| anställningsvillkor för ledande befattningshavare | 5 |
| Bolagsstyrning | 5 |
| Aktieinformation | 5 |
| Rapportering enligt International Financial Reporting Standards | 5 |
| Förslag till vinstdisposition | 5 |
| Koncernen | |
| Resultaträkningar | 6 |
| Kassaflödesanalyser | 6 |
| Balansräkningar | 7 |
| Eget kapitalrapport | 7 |
| Moderbolaget | |
| Resultaträkningar | 8 |
| Kassaflödesanalyser | 8 |
| Balansräkningar | 9 |
| Eget kapitalrapport | 9 |
| Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer | 10-23 |
| Styrelsens underskrift | 24 |
| Revisionsberättelse | 24 |
| Fem år i sammandrag | 25 |
| Bolagsstyrningsrapport | 26-27 |
| BioGaia-aktien | 28-29 |
| Styrelse och ledning | 30-31 |
Siffror inom parentes avser föregående år
Styrelsen och Verkställande direktören för BioGaia AB (publ.) organisationsnummer 556380-8723, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2008.
De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande den 19 februari 2009 av moderbolagets styrelse.
BioGaia är ett bioteknikföretag som utvecklar, marknadsför och säljer probiotiska produkter med dokumenterade positiva hälsoeffekter. Produkterna är huvudsakligen baserade på olika stammar av mjölksyrabakterien Lactobacillus reuteri (Reuteri) som har hälsofrämjande effekter. BioGaia har även utvecklat unika leveranssystem, såsom sugrör och kapsyl med probiotika, som gör det möjligt att skapa probiotiska produkter med lång hållbarhet.
BioGaia har 42 anställda varav 17 i Stockholm, 18 i Lund, 3 i Raleigh, USA och 4 i Hiroshima, Japan.
Moderbolaget BioGaia ABs B-aktie är noterad på Nasdaq OMX Nordiska börs i Stockholm, listan för mindre bolag.
BioGaias omsättning består huvudsakligen av intäkter från försäljning av konsumentfärdiga produkter (tabletter, droppar och munhälsoprodukter) till distributörer men även intäkter från försäljning av insatsprodukter såsom Reuterikulturer, sugrör och kapsyler.
BioGaias produkter säljs genom nutritions,- livsmedels-, hälsokost- och läkemedelsföretag i ett 40-tal länder.
I Sverige säljs BioGaias produkter under varumärkena Semper Magdroppar och Gum PerioBalance tuggummi på Apoteket samt Semper fullkornsvälling och bröstmjölksersättning med aktiv kultur och Probiomax Maghälsotabletter i dagligvaruhandeln.
BioGaia har patentskydd på användningen av Reuteri och vissa leveranssystem på alla väsentliga marknader.
BioGaias licenstagare tillsätter Reuterikultur till sina produkter och säljer dessa under eget varumärke. På dessa produkter finns varumärket BioGaia med på förpackningen som licensgivare/patentinnehavare. De flesta av BioGaias konsumentfärdiga produkter säljs till distributörer som säljer produkterna under eget varumärke. På dessa produkter finns varumärket BioGaia med på konsumentförpackningen eftersom BioGaia både är tillverkare och licensgivare.
I slutet av 2005 lanserade BioGaia sitt eget konsumentvarumärke. I dagsläget har BioGaia ett antal distributörer som i ett stort antal länder säljer färdiga produkter under varumärket BioGaia. Det är en väsentlig del av BioGaias strategi att en allt större del av försäljningen skall ske under eget varumärke. 20 procent av försäljningen av de konsumentfärdiga produkterna såldes 2008 under varumärket BioGaia.
BioGaias forskning är fokuserad på olika probiotiska stammar för magtarmområdet, för immunförsvaret och för oral hälsa. Omfattande kliniska studier visar att BioGaias olika probiotiska produkter:
Sunstar Suisse SA hade sedan tidigare en option att teckna distributionsavtal för ett stort antal länder. I början av januari 2008 fullföljde Sunstar optionen och tecknade därmed ytterligare ett avtal med BioGaia. Avtalet ger Sunstar exklusiva rättigheter att distribuera BioGaias probiotiska munhälsoprodukter i mer än 100 länder.
Produkterna kommer att säljas under Sunstars varumärke GUM Periobalance. Avtalet omfattar också möjligheter att utveckla nya oralprodukter i gemensamma projekt. Lansering kommer att ske successivt under en tvåårsperiod. I USA skedde provlansering under sista kvartalet 2008.
Sunstar säljer sedan tidigare BioGaias munhälsoprodukter i Tyskland, Frankrike, Italien, Spanien, Sverige och Norge.
I april tecknade BioGaia distributionsavtal med det belgiska företaget NeoCare. Avtalet ger NeoCare rätt att sälja BioGaias Probiotiska droppar och tabletter i Belgien och Luxemburg. Produkterna kommer att säljas under BioGaias varumärke.
BioGaia tecknade i april ett globalt samarbetsavtal med Bericap Sarl, Frankrike, som är dotterbolag till BERICAP, Tyskland, en av världens största tillverkare av kapsyler och andra förpackningsförslutningar.
Avtalet innebär att de två företagen skall samarbeta när det gäller utveckling, tillverkning och marknadsföring av BioGaias patenterade kapsyl, Life Top Cap, som tagits fram för att skydda känsliga ingredienser såsom probiotika från fukt, värme och ljus i PET-flaskor.
Bericap-gruppen kommer att marknadsföra Life Top Cap till sina kunder i hela världen, tillverka den och utveckla nya varianter till olika flasktyper och storlekar. BioGaia kommer att sälja och marknadsföra produkterna och genom sitt 50 % ägda bolag, TwoPac, hantera ingredienserna och tillverka det aluminiumblister som skyddar ingredienserna och som sätts in i Life Top Cap.
I juni tecknade BioGaia ytterligare ett distributionsavtal med BioGaias finska samarbetspartner, Verman OY, för den ryska marknaden.
Avtalet innebär att Verman får en icke exklusiv rätt att distribuera och sälja BioGaias probiotiska tabletter och droppar under Vermans eget varumärke Rela på den ryska marknaden. På den finska apoteksmarknaden är idag Rela det bäst säljande varumärket inom probiotikaområdet. Verman öppnade under hösten 2008 ett eget kontor i Moskva varifrån man kommer att styra den ryska affärsverksamheten.
BioGaia har tecknat ett exklusivt licensavtal med Kavli Holding AS i Norge. Avtalet ger Kavli rättigheter att använda BioGaias patenterade Lactobacillus reuteri i mejeriprodukter i Norge.
I september lanserade Kavlis dotterbolag, Q-Mejerierna, BioQ- drickyoghurt på den norska marknaden.
BioGaia tecknade i augusti ett globalt licensavtal med Nestlé Nutrition, som ger Nestlé rättigheter att använda Lactobacillus reuteri i modersmjölksersättning och vissa vällingprodukter.
BioGaias patenterade probiotika, Lactobacillus reuteri, används redan idag i vällingprodukter i några europeiska och asiatiska länder. Det nya avtalet med Nestlé kommer att täcka världsmarknaden, förutom Japan och Korea. Första produkten förväntas lanseras under andra halvåret 2009.
BioGaia tecknade i juli ett distributionskontrakt med det Schweizbaserade företaget AllergyCare AG. Kontraktet ger AllergyCare exklusiva rättigheter att sälja BioGaias Probiotiska droppar och tabletter i SchZei] och Liechtenstein. Produkterna kommer att säljas under varumärket BioGaia.
I februari tecknade BioGaia ett distributionsavtal med det schweiziska läkemedelsföretaget Ferring Pharmaceuticals. Avtalet ger Ferring exklusiva rättigheter att sälja BioGaias Probiotiska droppar i Australien, Nya Zeeland och Israel samt BioGaias Probiotiska tabletter i Brasilien, Egypten, Grekland, Iran, -ordanien, .anada, Libanon, Mexiko, Saudiarabien och Syrien.
BioGaia utökade i juli kontraktet med Ferring och täcker därigenom i stort sett hela Latinamerika. Avtalet ger )erring exklusiva rättigheter att sälja BioGaias Probiotiska tabletter och droppar i ytterligare 10 länder Colombia, Costa Rica, Nicaragua, Panama, Dominikanska Republiken, Guatemala, Honduras, Kuba, El Salvador och Trinidad-Tobago. Produkterna kommer att säljas under varumärket BioGaia.
I början av december utökades samarbetet med Ferring ytterligare med exklusiva rättigheter att sälja BioGaias Probiotiska droppar i Irland och Probiotiska tabletter och droppar i Bahrain, Yemen, Qatar, Oman, Kuwait och Förenade Arabemiraten.
Ferring har tidigare lanserat dropparna i Spanien, Portugal, Tjeckien, Kanada, Jordanien och Mexico. Ferring har vidare exklusiva rättigheter att sälja BioGaias Probiotiska droppar i Brasilien, Egypten, Grekland, Iran, Libanon, Saudiarabien och Syrien.
I november tecknade BioGaia avtal med Delta Medical vilket ger bolaget exklusiva rättigheter att sälja BioGaias Probiotiska droppar i Kazakstan och Probiotiska tabletter i Ukraina och .a]akstan. Delta Medical säljer sedan tidigare BioGaias Probiotiska droppar i Ukraina. Produkterna kommer säljas under varumärket BioGaia.
I december började BioGaia leverera produkter under det utvecklings- och försäljningsavtal som tecknades 2003 till ett av Kinas största mejerier. Leveransen avser BioGaias patenterade sugrör LifeTop StraZ innehållande Lactobacillus acidofilus.
BioGaias dotterbolag CapAble tecknade i december ett licensavtal med det amerikanska bolaget Mass Probiotics. Avtalet ger Mass Probiotics rättigheter att använda LifeTop Cap på sina drycker i USA och Canada. Lansering planeras under första kvartalet 2009.
)orest Laboratories hade sedan tidigare rättigheter att sälja BioGaias probiotiska droppar i Storbritannien och Irland. På grund av otillfredsställande försäljning har avtalet sagts upp och BioGaia har erhållit ersättning för utebliven försäljning. BioGaia har redan tecknat nytt kontrakt för Irland med Ferring (se ovan) och arbetar med att hitta ny distributör för Storbritannien.
BioGaia intensifierar satsningen på sin patenterade LifeTop Cap-teknologi i CapAble AB.
CapAble, som har sitt säte i Stockholm, kommer huvudsakligen att arbeta med marknadsföring och försäljning av LifeTop Cap, samt i samarbete med Bericap, ansvara för vidareutvecklingen av ett helt produktsortiment inom detta område.
BioGaias tidigare marknadsdirektör Staffan Pålsson äger knappt 10 av bolaget och är dess VD.
En ny studie bekräftar att tuggummi från BioGaia innehållande Lactobacillus reuteri Prodentis reducerar gingivit (blödande tandkött). Studien visar också att Lactobacillus reuteri Prodentis kan interagera direkt med immunsystemet för att minska inflammationen. Studien som är publicerad av Acta 2dontologica Scandinavica utfördes av Professor Svante Twetman och hans forskarlag på avdelningen för kariologi och endodonti vid .öpenhamns Universitet.
På årsstämman i BioGaia AB den 22 april, 2008 beslöt en enhällig stämma bland annat följande:
Händelser efter årets utgång
BioGaias dotterbolag CapAble tecknade i januari 2009 avtal med det mexikanska vattenföretaget ATua Scandic avseende rätten att använda LifeTop Cap med Reuteri. Aqua Scandic kommer lansera vatten med tre olika smaker med Reuteri. Lansering beräknas till början av 2010.
.ostnaden för -apansatsningen uppgick under 2008 till 10, 8,4 miljoner kronor, vilket var mer än beräknat.
BioGaia har beslutat att flytta fokus från )unctional )oods produkter i dagligvaruhandeln till försäljning av droppar och sugrör via distributörer till apotek och drugstores. Därmed anpassas affärsmodellen i Japan till den som framgångsrikt används på övriga marknader.
Om lanseringarna i apotekskedjorna är lyckosamma kommer kostnaderna för -apansatsningen att kraftigt minska under andra kvartalet 2009 och verksamheten i Japan uppnå kostnadstäckning under andra halvåret. Om lanseringen inte lyckas kommer aktiviteten i Japan att reduceras väsentligt.
.oncernens omsättning uppgick till 14,2 10, miljoner kronor vilket är en ökning med 36 procent jämfört med föregående år. BioGaias probiotiska droppar i Europa stod för största delen av försäljningsökningen.
Bruttoresultatet uppgick till 97,0 71, miljoner kronor, vilket är en förbättring med 25,5 miljoner kronor jämfört med föregående år.
)örsäljningskostnaderna ökade med ,9 miljoner kronor jämfört med föregående år vilket främst beror på ökade kostnader i Japan, ökade personalkostnader samt ökade kostnader för registrering av nya produkter.
)orsknings- och utvecklingskostnaderna uppgick till 23,0 17,9 miljoner kronor vilket utgör 19 18 procent av totala rörelsekostnader. gkningen av forsknings- och utvecklingskostnaderna beror på ökade aktiviteter avseende kliniska studier som startat under året, ökade laboratoriekostnader samt ökade patentkostnader. Avskrivningar ingående i forsknings- och utvecklingskostnader uppgick till 3,4 (3,4) miljoner kronor. Investeringar i balanserade utgifter för utvecklingsarbeten uppgick till 0 (0) kronor. Bolaget aktiverar inga patentkostnader.
Rörelseresultatet uppgick till 2,8 8,9 miljoner kronor vilket är 1,9 miljoner bättre än föregående år.
I de finansiella kostnaderna ingår en orealiserad kursförlust på 4, miljoner
kronor avseende valutaterminer i EUR. Bolaget har tecknat valutaterminer på 4, miljoner EUR till en genomsnittskurs på 9,84 kronor. Samtliga valutaterminer förfaller under 2009. Den verkliga kursförlusten eller kursvinsten beror på valutakursen på valutaterminernas förfallodagar. br EUR-kursen på förfallodagen lägrehögre än den 31 december 2008 10,94 kommer en valutavinst valutaförlust redovisas under 2009.
9inst före skatt uppgick till 24,0 10,7 miljoner kronor.
9inst efter skatt uppgick till 3,119,7 miljoner kronor vilket är 1,4 miljoner kronor bättre än föregående år.
.oncernen betalar ingen skatt då underskottsavdrag finns. Per 31 december 2008 uppgick underskottsavdragen i koncernen till 97,9 miljoner kronor varav 80,2 miljoner kronor var hänförligt till de svenska bolagen.
Per den 31 december 2008 redovisas en uppskjuten skattefordran på 21,1 miljoner kronor vilket ger en skatteintäkt om 12,1 miljoner kronor i resultaträkningen. Då bolaget sedan 2006 visar vinst kan en uthållig vinstnivå anses vara uppnådd och därför redovisas hela den uppskjutna skattefordran som är hänförlig till de svenska bolagen per 31 december 2008.
Resultat per aktie uppgick till 2,10 1,14 kronor. I BioGaias pågående incitaments-program har 128 90 teckningsoptioner tecknats. Då den nuvarande aktiekursen är signifikant lägre än teckningskursen ger utestående optioner ingen utspädningseffekt.
.oncernens likvida medel uppgick per den 31 december 2008 till 8,1 43,0 miljoner kronor.
.assaflödet uppgick till 14,3 3,3 miljoner kronor vilket är en förbättring med 11,0 miljoner kronor jämfört med föregående år.
Bolaget har givit ett villkorat aktieägartillskott på 2,0 miljoner kronor samt omvandlat ett förskott på 0,6 miljoner kronor till villkorat aktieägartillskott till intressebolaget TwoPac AB.
.assaflödet från den löpande verksamheten, före förändring av rörelsekapital, uppgick till 32,4 1,8 miljoner kronor vilket är en förbättring med 1, miljoner kronor jämfört med föregående år. gkning av rörelsekapital uppgick
till 13,2 miljoner kronor och är främst hänförlig till varulager och kundfordringar. .oncernens eget kapital uppgick till 132,4 94,9 miljoner kronor. .oncernens soliditet uppgick till 86 (86) procent.
Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 2,4 (2,0) miljoner kronor.
Moderbolagets omsättning uppgick till 143, 107,0 miljoner kronor och resultatet efter finansnetto uppgick till 17,8 9,0 miljoner kronor. I resultatet ingår en nedskrivning av fordran på dotterbolaget i -apan på 13, miljoner kronor samt en nedskrivning av aktier i dotterbolaget i Japan på 0,6 miljoner kronor. Resultat efter skatt uppgick till 29, 18,0 miljoner kronor. .assaflödet i moderbolaget uppgår till 12,8 miljoner kronor. I kassaflöde från investeringsverksamheten ingår ett lån till dotterbolaget i -apan på 10, 7,8 miljoner kronor.
BioGaia har ett omfattande forskningsnätverk och samarbetar med universitet och sjukhus runt om i världen tex SLU i Uppsala, .arolinska institutet i Stockholm, Texas Children +ospital i USA, Universitetssjukhuset i Bari, Italien och Universitetssjukhuset i Turin, Italien. )orskning sker bland annat kring Reuterigenomet. Vidare arbetar bolaget med att ta fram nya probiotiska mjölksyrabakterier och genomför kliniska prövningar på sina produkter. Se bland annat ovan angående studie om blödande tandkött. Under 2008 påbörjades ett antal nya studier inom mag-tarmområdet bland annat. Den första kliniska säkerhetsstudien på BioGaias nya anti-inflammatoriska reuteristam har genomförts utan anmärkningar.
)orsknings- och utvecklingskostnaderna uppgick till 23,0 17,9 miljoner kronor vilket utgör 19 18 procent av totala rörelsekostnader. Avskrivningar ingående i forsknings- och utvecklingskostnader uppgick till 3,4 (3,4) miljoner kronor. Investeringar i balanserade utgifter för utvecklingsarbeten uppgick till 0 0 miljoner kronor. )ör vidare information se not 14.
BioGaia bidrar till en positiv utveckling på miljöområdet genom sitt engagemang för ekologi. De mikroorganismer som används av företaget är helt naturliga och finns normalt i människan. Mikroorganismernas verkningsmekanismer är helt baserade på ekologiskt biologiska principer. För att människan skall förbli frisk krävs en balans i kroppens olika system. En obalans resulterar snabbt i att kroppens försvarssystem sätts ur spel. Det ekologiskt biologiska tänkandet är således grunden för bolagets verksamhet.
BioGaia tillverkar inga produkter i egen regi och kan därför i begränsad omfattning styra tillverkningsmetoder. Vidare är BioGaias produkter känsliga för temperatur, fukt och syre vilket ställer speciella krav på de förpackningsmaterial som används för BioGaias produkter. Inom dessa begränsningar försöker bolaget att använda material och tillverkningsmetoder som har en så liten miljöpåverkan som möjligt.
BioGaia beslutade att se över verksamhetens klimatpåverkan under 2008 och har kommit igång med detta i begränsad omfattning. Arbetet kommer fortsätta under 2009. Bolaget har ingen anmälningsplikt.
BioGaias verksamhet är förknippad med såväl möjligheter som risker av olika slag. Vissa risker är av mer generell karaktär medan andra risker är mer specifika för bolaget. Avsnittet nedan är inte en total riskanalys utan pekar på faktorer av betydelse för den framtida utvecklingen.
Den tidigare valda affärsmodellen i Japan medförde en stor kostnadsrisk. Åtgärder är nu vidtagna för att byta affärsmodell (se ovan). Per balansdagen finns tillgångar avseende det japanska bolaget upptaget till 3, miljoner kronor. Bolaget bedömer inte att det finns något nedskrivningsbehov av dessa tillgångar på balansdagen.
Andelar i intressebolag (TwoPac AB) och fordran på intressebolag uppgår sammanlagt till 12,3 10,0 miljoner kronor. TZoPac ABs huvudsakliga verksamhet är utveckling av produktionsmaskiner och tillverkning av BioGaias probiotiska droppar, sugrör och LifeTop Cap för BioGaias räkning. Den rådande lågkonjunkturen är inte någon indikation på värdenedgång då efterfrågan på hälsoprodukter inte i nämnvärd omfattning brukar påverkas av konjunkturen. Några övriga indikationer på värdenedgång bedöms ej heller föreligga. Bolaget bedömer att TwoPac kommer att visa god lönsamhet vilket gör att något nedskrivningsbehov ej föreligger på balansdagen. Skulle BioGaias satsning på TwoPac helt eller delvis misslyckas kan bolaget tvingas skriva av delar av eller hela det aktiverade beloppet. En total nedskrivning motsvarar 9,3 procent av koncernens egna kapital och 9,8 av moderbolagets egna kapital.
I föregående års bokslut beskrevs de balanserade utgifterna för projektet LifeTop Cap som en osäkerhetsfaktor. Under hösten har ett nytt dotterbolag bildats som kommer att intensifiera satsningen på den patenterade LifeTop Cap-teknologin. Under december och januari har 2 nya avtal tecknats varför någon osäkerhet avseende LifeTop Cap ej längre anses föreligga.
Flertalet produkter är baserade på de positiva effekterna av användningen av Lactobacillus reuteri. Detta ger bolaget fördelar genom att en stor del av forsknings- och utvecklingsarbetet är gemensamt för de olika produkterna. Det kan vara riskfyllt med denna koncentration på endast en mjölksyrafamilj. Bolaget har tagit fram nya probiotikastammar från andra mjölksyrafamiljer som kommer att finnas med i det framtida sortimentet om utvecklingsarbetet blir framgångsrikt.
BioGaia säljer inte direkt till slutkonsument utan produkterna säljs till företag som säljer produkterna vidare. Det innebär också att företaget är beroende av att kunderna tror på produkterna och satsar de resurser som krävs. För att bolaget själv ska kunna påverka detta lanserades BioGaias egna varumärke 2005. Idag är det ett antal av BioGaias kunder som helt eller delvis säljer under varumärket BioGaia i ett stort antal länder.
BioGaia satsar mycket på forskning, kliniska studier och produktutveckling med målet att få fram hälsosamma och lönsamma produkter. Även om bolaget utför förstudier finns det alltid risk för att projekt helt eller delvis misslyckas eller att färdiga koncept inte uppskattas av potentiella kunder.
Till grund för BioGaias verksamhet finns ett stort antal patent. Bolaget arbetar kontinuerligt med att stärka sina patent genom att skydda användningen av Reuteri för olika indikationer.
Det finns alltid risk för patentintrång men bolaget har inga pågående patenttvister. Bevakningen av patenträttigheterna fortgår men det finns inga garantier för att framtida patentintrång inte kommer att orsaka bolaget skada. BioGaia arbetar kontinuerligt med omvärldsbevakningen.
Bolagets viktigaste resurs är de anställda. Verksamheten är helt beroende av kunnandet hos personalen och det är väsentligt för bolagets utveckling att kunna attrahera och behålla kunnig och motiverad personal också i framtiden.
BioGaia har en produktansvarsförsäkring som ger ett skydd upp till 60 miljoner kronor per skadetillfälle maximerat till 120 miljoner kronor per år. Försäkringen gäller över hela världen.
Det övergripande målet för koncernens finansfunktion är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering av koncernens verksamhet och koncernbolag samt att tillhandahålla en säker medelsförvaltning med marknadsmässig avkastning på placerade medel. Det övergripande målet för den finansiella riskhanteringen är att minimera riskerna för negativ påverkan på koncernens resultat. +ärav följer att koncernens finansiella investeringar skall ske med en låg riskprofil.
Nedan beskrivs koncernens bedömda riskexponering med åtföljande riskhantering.
BioGaia har intäkter och kostnader i framförallt SE., EUR, USD och D... Under 2008 hade bolaget ett kassaflödesöverskott på cirka 00 000 4 200 000 EUR, ett kassaflödesunderskott på 440 000 47 000 USD och ett kassaflödesöverskott på 3 400 000 (4 700 000) DKK. Med den ökande omsättningen ökar valutariskerna varför bolaget har gjort terminssäkringar i EUR. Bolaget har per 31 december 2008 valutaterminer på 4, miljoner EUR till en genomsnittskurs på 9,84 kronor. Samtliga valutaterminer förfaller under 2009. )ör mer information se not 2.
Koncernen har inga ränterisker.
BioGaias kreditrisker är knutna till kundfordringar och lån till intressebolag. Vid teckning av avtal med nya kunder sker alltid en utvärdering av kundens ekonomiska ställning. Befintliga kunder har kreditgränser för att minimera riskerna.
Lånet till intressebolaget TZoPac AB har främst använts för att utveckla maskiner för produktion av leveranssystem (BioGaias probiotiska sugrör och LifeTop Cap . TZoPac ABs huvudsakliga verksamhet är utveckling av produktionsmaskiner och tillverkning av BioGaias probiotiska droppar, sugrör och LifeTop Cap för BioGaias räkning. Bolaget bedömer att TZoPac kommer att visa god lönsamhet och bedömer därför att någon kreditrisk ej föreligger för lånet.
gverlikviditet placeras till bankränta eller i räntepapper med hög rating.
BioGaia hade under 2008 ett positivt kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital på 32,4 1,8 miljoner kronor. Efter rörelsekapitalförändringar uppgår kassaflödet till 19,2 ,1 miljoner kronor. Det totala kassaflödet uppgår till 14,3 3,3 miljoner kronor. Eftersom likvida medel per 31 december 2008 uppgår till 8,1 43,0 miljoner kronor och kassaflödet är positivt är något kapitaltillskott ej aktuellt.
BioGaia köper de flesta av sina varor på en internationell marknad med flera alternativa leverantörer vilket minimerar bolagets prisrisk.
Antalet anställda i koncernen uppgick per 31 december 2008 till 42 37 personer fördelade på 2 kvinnor och 17 män. I ledningsgruppen ingår 8 män och 2 kvinnor. Under 2008 nyanställdes personer samtidigt som ingen sade upp sig.
I juni 2007 genomfördes det optionsprogram som beslutats på årsstämman. Totalt tecknades 128 90 teckningsoptioner av personalen varav dåvarande företagsledningen 27 000) vilket innebär en utspädning om cirka 0,7 % av totala antalet aktier och cirka 0,5 % av totala antalet röster. Varje teckningsoption ger innehavaren rätt att teckna en B-aktie för 76,70 kronor under perioden 1 maj 2010 ² 31 augusti 2010. 2ptionspriset framräknades enligt vedertagen värderingsmetod (Black & Scholes-modellen) och uppgick till 5,32 kronor per teckningsoption vilket innebär att personalen tecknat optioner på marknadsmässiga villkor. Vid värderingen enligt Black & Scholes-modellen användes en volatilitet på 30 och en riskfri ränta på 3,92.
BioGaias mål är att skapa en stark värdeökning och en bra avkastning för aktieägarna. Detta skall ske genom en ökad betoning av det egna varumärket, ökad omsättning från existerande och nya kunder samt en kontrollerad kostnadsnivå.
Det finansiella målet är att inom 3- år nå en vinstmarginal på 2. Ambitionen är att utdelning till aktieägarna skall uppgå till 30% av vinsten efter betald skatt. Under 2009 beräknas att lanseringar kommer att ske i ett stort antal länder.
Med en stark produktportfölj innehållande ett ökat antal innovativa produkter delvis under eget varumärke, lyckade kliniska prövningar och ett växande distributionsnät som täcker en stor del av de intressanta marknaderna ser framtiden för BioGaia positiv ut.
Styrelsens förslag till årsstämman avseende ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare Styrelsen föreslår att stämman fastställer följande riktlinjer för bestämmande av ersättning och övriga anställningsvillkor för ledande befattningshavare i koncernen. Principerna gäller för anställningsavtal som ingås efter stämmans beslut samt för det fall ändringar görs i existerande villkor efter denna tidpunkt.
Det är av grundläggande betydelse för styrelsen att principerna för ersättning och övriga anställningsvillkor för ledande befattningshavare i koncernen i ett långsiktigt perspektiv motiverar och gör det möjligt att behålla kompetenta medarbetare som arbetar för att uppnå maximalt aktieägar- och kundvärde. För att uppnå detta är det viktigt att vidmakthålla rättvisa och internt balanserade villkor som samtidigt är marknadsmässigt konkurrenskraftiga såvitt avser struktur, omfattning och nivå på ersättning. Det totala villkorspaketet för berörda individer bör innehålla en avvägd blandning av fast lön, långsiktiga incitamentsprogram, pensionsförmåner och andra förmåner och villkor vid uppsägning/avgångsvederlag.
)ast lön ² Den fasta lönen skall vara individuell och baserad på såväl varje individs ansvar och roll som individens kompetens och erfarenhet i relevant befattning.
Långsiktiga incitamentsprogram ² Styrelsen skall årligen utvärdera huruvida ett aktierelaterat eller aktiekursrelaterat långsiktigt incitamentsprogram bör föreslås bolagsstämman. Andra typer av långsiktiga incitamentsprogram kan beslutas av styrelsen. Eventuell ersättning i form av långsiktiga incitamentsprogram skall ligga i linje med vad som är praxis på respektive marknad.
Pensioner ² Ledande befattningshavare som är pensionsberättigade skall ha avgiftsbestämda pensionsavtal. Pensionering sker för de ledande befattningshavare som är svenska medborgare vid 65 års ålder och för övriga enligt respektive lands pensionsregler. Den slutliga pensionen beror på utfallet av tecknade pensionsförsäkringar.
gvriga förmåner ² gvriga förmåner skall vara av begränsat värde i förhållande till övrig kompensation och överensstämma med vad som marknadsmässigt är brukligt på respektive geografisk marknad.
9illkor vid uppsägning och avgångsvederlag ² 9erkställande direktören respektive vice 9D och bolaget har en ömsesidig uppsägningstid på 18 månader. Om bolaget säger upp Verkställande direktören eller vice VD förligger rätten till lön under en uppsägningstid om 18 månader. gvriga ledande befattningshavare har uppsägningstider på tre månader.
Styrelsen föreslår att styrelsen skall ges möjlighet att avvika från ovanstående föreslagna riktlinjer för det fall det i enskilda fall finns särskilda skäl för detta. gvriga upplysningar om ersättning till ledande befattningshavare redovisas i not 5.
BioGaia har avgivit en separat bolagsstyrningsrapport. Se sida 2 . 6
Antalet aktier i BioGaia uppgår till 740 8 A-aktier och 1 4 894 B-aktier, totalt 17 207 2 aktier. En A-aktie motsvarar 10 röster och en B-aktie motsvarar 1 röst. Antalet aktieägare var 9 48 den 31 december 2008.
AnnZall Rothschild Investment AB är största ägare och innehar 1,9 procent av kapitalet och 39,4 av rösterna.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) som har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. )ör vidare information se sida 10 - 12.
Till årsstämmans förfogande står följande fria medel i moderbolaget, kronor:
| Från föregående år balanserad vinst: | 0 |
|---|---|
| crets vinst | 29 472 314 |
| Vinstmedel till förfogande: | 29 472 314 |
| Styrelsens förslag till vinstdisposition: | |
| Utdelas till aktieägarna | 883 02 |
| Balanseras i ny räkning | 22 89 289 |
| Summa: | 29 472 314 |
| Belopp i tkr | Not | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2, 3 | 145 190 | 106 580 | 86 792 |
| Kostnad för sålda varor | –48 234 | –35 122 | –27 636 | |
| Bruttoresultat | 96 956 | 71 458 | 59 156 | |
| Övriga rörelseintäkter | 4 | 4 059 | 1 691 | 166 |
| Försäljningskostnader | 5 | –43 617 | –37 739 | –30 886 |
| Administrationskostnader | 5,6 | –8 193 | –7 487 | –6 847 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 5,14 | –23 030 | –17 938 | –18 755 |
| Övriga rörelsekostnader | 7 | – | – | –433 |
| Andelar i intresseföretags resultat | 8 | –334 | –1 103 | –685 |
| Rörelseresultat | 9 | 25 841 | 8 882 | 1 716 |
| Finansiella intäkter | 10 | 2 744 | 1 882 | 1 248 |
| Finansiella kostnader | 11 | –4 555 | –75 | –209 |
| Finansnetto | –1 811 | 1 807 | 1 039 | |
| Resultat före skatt | 24 030 | 10 689 | 2 755 | |
| Skatt | 12 | 12 091 | 8 970 | –35 |
| ÅRETS RESULTAT | 36 121 | 19 659 | 2 720 | |
| Hänförligt till: | ||||
| Moderbolagets aktieägare | 36 121 | 19 659 | 2 720 | |
| Minoritetsintressen | 13 | – | – | – |
| Resultat per aktie | ||||
| Resultat per aktie (genomsnittligt antal), kronor | 2,10 | 1,14 | 0,16 | |
| Resultat per aktie efter utspädning, kronor | 2,10 | 1,14 | 0,16 | |
| Antal aktier, tusental | 17 208 | 17 208 | 17 208 | |
Genomsnittligt antal aktier, tusental 17 208 17 208 17 208 Antal utestående optioner, tusental 129 129 – Genomsnittligt antal optioner som ger utspädningseffekt – – – Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental 17 208 17 208 17 208
| Kassaflödesanalyser | ||||
|---|---|---|---|---|
| Belopp i tkr | Not | 2008 | 2007 | 2006 |
| Den löpande verksamheten | ||||
| Rörelseresultat Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet |
25 841 | 8 882 | 1 716 | |
| Avskrivningar | 4 260 | 3 979 | 4 314 | |
| Realisationsresultat vid avyttring | ||||
| av anläggningstillgångar | 7 | – | –147 | |
| Andel i intresseföretags resultat | 334 | 1 103 | 685 | |
| Övriga ej likviditetspåverkande poster | –407 | –12 | 143 | |
| 30 035 | 13 952 | 6 711 | ||
| Erhållen ränta | 2 435 | 1 882 | 1 248 | |
| Erlagd ränta | –54 | –75 | –209 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | ||||
| före förändringar i rörelsekapital | 32 416 | 15 759 | 7 750 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | ||||
| Varulager | –8 381 | –4 326 | 626 | |
| Kortfristiga fordringar | –5 916 | –5 987 | –13 330 | |
| Leverantörsskulder | 599 | –488 | 2 852 | |
| Kortfristiga räntefria rörelseskulder | 486 | 130 | 1 271 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 19 204 | 5 088 | –831 | |
| Investeringsverksamheten | ||||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | 14 | – | – | – |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 15 | –2 373 | –2 005 | –1 072 |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 15 | 19 | – | 236 |
| Förvärv av finansiella tillgångar | 16 | –2 600 | –1 500 | –2 900 |
| Förvärv av kortfristiga placeringar | 23 | – | – | –830 |
| Nettoförändring långfristiga fordringar | –12 | 989 | – | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –4 966 | –2 516 | –4 566 | |
| Finansieringsverksamheten | ||||
| Nyemission teckningsoptioner | – | 686 | – | |
| Nyemission CapAble AB Amortering av skuld |
16 | 99 – |
– – |
– –2 984 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 99 | 686 | –2 984 | |
| Å | 14 337 | 3 258 | –8 381 | |
| Likvida medel vid årets början | 42 977 | 39 719 | 48 349 | |
| Kursdifferens i likvida medel | 813 | – | –249 | |
| Likvida medel vid årets slut | 58 127 | 42 977 | 39 719 |
| Balansräkningar | ||||
|---|---|---|---|---|
| Belopp i tkr | Not | 2008-12-31 | 2007-12-31 | 2006-12-31 |
| TILLGÅNGAR | ||||
| Anläggningstillgångar | ||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 14, 30 | 5 050 | 8 199 | 11 416 |
| Materiella anläggningstillgångar | 15 | 3 936 | 2 617 | 1 389 |
| Andelar i intresseföretag | 16, 30 | 7 851 | 5 585 | 5 188 |
| Fordringar på intresseföretag | 17, 20, 24, 30 | 4 400 | 4 400 | 5 400 |
| Uppskjuten skattefordran | 12 | 21 100 | 9 000 | – |
| Depositioner | 47 | 27 | 18 | |
| Summa anläggningstillgångar | 42 384 | 29 828 | 23 411 | |
| Omsättningstillgångar | ||||
| Varulager | 18 | 19 168 | 10 029 | 5 718 |
| Kundfordringar | 19, 24 | 28 844 | 17 869 | 13 529 |
| Fordringar på intresseföretag | 20, 24 | – | 85 | 21 |
| Övriga fordringar | 21 | 2 133 | 1 765 | 4 759 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 22 | 3 570 | 7 600 | 2 776 |
| Kortfristiga placeringar | 23, 24 | 80 | 620 | 830 |
| Likvida medel | 24 | 58 127 | 42 977 | 39 719 |
| Summa omsättningstillgångar | 111 922 | 80 945 | 67 352 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 154 306 | 110 773 | 90 763 |
| Balansräkningar | ||||
|---|---|---|---|---|
| Belopp i tkr | Not | 2008-12-31 | 2007-12-31 | 2006-12-31 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||||
| Eget kapital | ||||
| Aktiekapital | 25 | 17 208 | 17 208 | 17 208 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 77 701 | 212 091 | 211 405 | |
| Reserver | 1 411 | 121 | 86 | |
| Balanserat resultat | –120 | –154 169 | –156 889 | |
| Årets resultat hänförligt till | ||||
| moderbolagets aktieägare | 36 121 | 19 659 | 2 720 | |
| Summa eget kapital hänförligt till | ||||
| moderbolagets aktieägare | 132 321 | 94 910 | 74 530 | |
| Minoritetsintresse | 13, 16 | 99 | – | – |
| Summa minoritetsintresse | 99 | – | – | |
| Totalt eget kapital | 132 420 | 94 910 | 74 530 | |
| Skulder | ||||
| Kortfristiga skulder | ||||
| Förskott från kunder | 24 | 999 | 1 532 | 1 000 |
| Leverantörsskulder | 24 | 6 607 | 6 032 | 6 540 |
| Skulder till intresseföretag | 20, 24 | 53 | – | – |
| Övriga skulder | 26 | 5 625 | 796 | 492 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 27 | 8 602 | 7 503 | 8 201 |
| Summa kortfristiga skulder | 21 886 | 15 863 | 16 233 | |
| Summa skulder | 21 886 | 15 863 | 16 233 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 154 306 | 110 773 | 90 763 |
Ställda säkerheter
och eventualförpliktelser för koncernen 28
| Eget kapitalrapport | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Övrigt tillskjutet kapital | Reserver | |||||||
| Belopp i tkr | Aktiekapital | Reservfond | Överkurs- fond |
Omräknings- reserv |
Balanserat resultat inkl. årets resultat |
Summa | Minoritets- intresse |
Totalt eget kapital |
| Ingående eget kapital 2006-01-01 | 17 208 | 211 405 | 0 | 55 | –156 889 | 71 779 | 0 | 71 779 |
| 2006 års omräkningsdifferens | 31 | 31 | 31 | |||||
| Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital |
0 | 0 | 0 | 31 | 0 | 31 | 0 | 31 |
| 2006 års resultat | 2 720 | 2 720 | 2 720 | |||||
| Utgående eget kapital 2006-12-31 | 17 208 | 211 405 | 0 | 86 | –154 169 | 74 530 | 0 | 74 530 |
| Nyemission, teckningsoptioner 2007 års omräkningsdifferens |
686 | 35 | 686 35 |
686 35 |
||||
| Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital |
0 | 0 | 686 | 35 | 0 | 721 | 0 | 721 |
| 2007 års resultat | 19 659 | 19 659 | 19 659 | |||||
| Utgående eget kapital 2007-12-31 | 17 208 | 211 405 | 686 | 121 | –134 510 | 94 910 | 0 | 94 910 |
| Behandling av förlust Nyemission CapAble AB 2008 års omräkningsdifferens |
–133 704 | –686 | 1 290 | 134 390 | 0 0 1 290 |
99 | 0 99 1 290 |
|
| Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital |
0 | –133 704 | –686 | 1 290 | 134 390 | 1 290 | 99 | 1 389 |
| 2008 års resultat | 36 121 | 36 121 | 36 121 | |||||
| Utgående eget kapital 2008-12-31 | 17 208 | 77 701 | 0 | 1 411 | 36 001 | 132 321 | 99 | 132 420 |
| Belopp i tkr | Not | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2, 3 | 143 586 | 107 034 | 86 855 |
| Kostnad för sålda varor | –47 211 | –35 827 | –27 777 | |
| Bruttoresultat | 96 375 | 71 207 | 59 078 | |
| Försäljningskostnader 1) | 5 | –36 035 | –30 141 | –28 676 |
| Administrationskostnader | 5, 6 | –8 167 | –7 488 | –6 846 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 5, 14 | –23 042 | –17 784 | –18 553 |
| Övriga rörelseintäkter | 4 | 4 059 | 1 691 | 80 |
| Övriga rörelsekostnader | 7 | – | – | –433 |
| Rörelseresultat | 9 | 33 190 | 17 485 | 4 650 |
| Resultat från finansiella investeringar | ||||
| Resultat från andelar i intresseföretag | 8, 16 | –334 | –1 103 | –3 712 |
| Resultat från andelar i koncernföretag Nedskrivning av långfristig |
16 | –569 | – | – |
| fordran på dotterbolag 1) | 17 | –13 467 | –9 424 | – |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 10 | 3 545 | 2 152 | 1 244 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 11 | –4 553 | –66 | –208 |
| Finansnetto | –15 378 | –8 441 | –2 676 | |
| Resultat före skatt | 17 812 | 9 044 | 1 974 | |
| Skatt på årets resultat | 12 | 11 660 | 9 000 | – |
| Å | 29 472 | 18 044 | 1 974 |
| Kassaflödesanalyser | ||||
|---|---|---|---|---|
| Belopp i tkr | Not | 2008 | 2007 | 2006 |
| Den löpande verksamheten | ||||
| Rörelseresultat 1) | 33 190 | 17 485 | 4 650 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | ||||
| Avskrivningar | 4 141 | 3 902 | 4 187 | |
| Realisationsresultat vid avyttring av anläggningstillgångar | 7 | – | –60 | |
| Övriga ej likviditetspåverkande poster | –407 | –8 | 143 | |
| 36 931 | 21 379 | 8 920 | ||
| Erhållna räntor | 2 419 | 2 152 | 1 244 | |
| Erlagda räntor | –52 | –66 | –208 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | ||||
| före förändringar i rörelsekapital | 39 298 | 23 465 | 9 956 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | ||||
| Varulager | –8 041 | –3 808 | 907 | |
| Kortfristiga fordringar | –7 007 | –7 090 | –14 434 | |
| Leverantörsskulder | 1 686 | –1 229 | 2 585 | |
| Kortfristiga räntefria rörelseskulder | 3 234 | 1 552 | 78 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 29 170 | 12 890 | –908 | |
| Investeringsverksamheten | ||||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | 14 | – | – | – |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 15 | –2 311 | –1 827 | –782 |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 15 | 19 | – | 150 |
| Förvärv av finansiella tillgångar | 16 | –3 501 | –1 500 | –4 299 |
| Utbetalt lån till dotterbolag 2) | 16 | –10 595 | –7 794 | – |
| Minskning av långfristiga fordringar | – | 1 000 | – | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –16 388 | –10 121 | –4 931 | |
| Finansieringsverksamheten | ||||
| Nyemission teckningsoptioner | – | 686 | – | |
| Amortering av skuld | – | – | –2 984 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | – | 686 | –2 984 | |
| ÅRETS KASSAFLÖDE | 12 782 | 3 455 | –8 823 | |
| Likvida medel vid årets början | 42 103 | 38 640 | 47 606 | |
| Kursdifferens i likvida medel | 408 | 8 | –143 |
1) Nedskrivning av fordran i dotterbolag redovisades som försäljningskostnad i föregående års årsredovisning. För att få jämförbara siffror har en omklassificering skett av föregående års nedskrivning.
Likvida medel vid årets slut 55 293 42 103 38 640
2) I föregående årsredovisning redovisades endast nettoförändringen på långfristiga fordringar inklusive nedskrivningar i investeringsverksamheten. Omklassificering har skett för att få jämförbara siffror.
| Balansräkningar | ||||
|---|---|---|---|---|
| Belopp i tkr | Not | 2008-12-31 | 2007-12-31 | 2006-12-31 |
| TILLGÅNGAR | ||||
| Anläggningstillgångar | ||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 14, 30 | |||
| Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten | 5 050 | 8 199 | 11 406 | |
| Licenser och varumärken | – | – | 10 | |
| Summa immateriella anläggningstillgångar | 5 050 | 8 199 | 11 416 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 15 | |||
| Produktionsmaskiner | 1 105 | 1 166 | 260 | |
| Inventarier och datorer | 2 476 | 1 121 | 885 | |
| Summa materiella anläggningstillgångar | 3 581 | 2 287 | 1 145 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | ||||
| Andelar i koncernföretag | 16 | 4 469 | 4 137 | 4 137 |
| Andelar i intresseföretag | 16, 30 | 7 851 | 5 585 | 5 188 |
| Fordringar på koncernföretag | 17 | – | 1 325 | – |
| Fordringar på intresseföretag 17, 20, 24, 30 |
4 400 | 4 400 | 5 400 | |
| Uppskjuten skattefordran | 12 | 20 660 | 9 000 | – |
| Summa finansiella tillgångar | 37 380 | 24 447 | 14 725 | |
| Summa anläggningstillgångar | 46 011 | 34 933 | 27 286 | |
| Omsättningstillgångar | ||||
| Varulager | 18 | 17 231 | 9 191 | 5 382 |
| Kortfristiga fordringar | ||||
| Kundfordringar | 19 | 27 832 | 17 743 | 12 944 |
| Fordringar på koncernföretag | 553 | – | 1 755 | |
| Fordringar på intresseföretag | 20 | – | 85 | 21 |
| Övriga fordringar | 21 | 1 938 | 1 426 | 4 744 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 22 | 3 383 | 7 327 | 2 774 |
| Summa kortfristiga fordringar | 33 706 | 26 581 | 22 238 | |
| Kortfristiga placeringar | 23 | 80 | 620 | 830 |
| Kassa och bank | 55 293 | 42 103 | 38 640 | |
| Summa omsättningstillgångar | 106 310 | 78 495 | 67 090 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 152 321 | 113 428 | 94 376 |
| Balansräkningar | ||||
|---|---|---|---|---|
| Belopp i tkr | Not | 2008-12-31 | 2007-12-31 | 2006-12-31 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital |
||||
| Bundet eget kapital | ||||
| Aktiekapital | 25 | 17 208 | 17 208 | 17 208 |
| Reservfond | 77 700 | 211 405 | 211 405 | |
| 94 908 | 228 613 | 228 613 | ||
| Fritt eget kapital/Ansamlad förlust | ||||
| Överkursfond | – | 686 | – | |
| Ansamlad förlust | – | –152 435 | –154 409 | |
| Årets resultat | 29 472 | 18 044 | 1 974 | |
| 29 472 | –133 705 | –152 435 | ||
| Summa eget kapital | 124 380 | 94 908 | 76 178 | |
| Skulder | ||||
| Kortfristiga skulder | ||||
| Förskott från kunder | 999 | 1 532 | 1 000 | |
| Leverantörsskulder | 6 526 | 4 892 | 6 122 | |
| Skuld till intresseföretag | 20 | 53 | – | – |
| Skulder till koncernföretag | 7 962 | 3 803 | 3 336 | |
| Övriga skulder | 26 | 5 452 | 761 | 466 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 27 | 6 949 | 7 532 | 7 274 |
| Summa kortfristiga skulder | 27 941 | 18 520 | 18 198 | |
| Summa skulder | 27 941 | 18 520 | 18 198 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 152 321 | 113 428 | 94 376 | |
| Ställda säkerheter och eventualförpliktelser för moderbolaget | ||||
| Företagsinteckningar | 28 | 2 000 | 2 000 | 2 000 |
| Ansvarsförbindelser | Inga | Inga | Inga | |
| Belopp i tkr | Aktiekapital | Reservfond | Överkursfond fritt |
Balanserat resultat inkl. årets resultat |
Summa eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|
| Ingående eget kapital 2006-01-01 | 17 208 | 211 405 | 0 | –154 409 | 74 204 |
| 2006 års resultat | 1 974 | 1 974 | |||
| Utgående eget kapital 2006-12-31 | 17 208 | 211 405 | 0 | –152 435 | 76 178 |
| Nyemission teckningsoptioner 2007 års resultat |
686 | 18 044 | 686 18 044 |
||
| Utgående eget kapital 2007-12-31 | 17 208 | 211 405 | 686 | –134 391 | 94 908 |
| Behandling av förlust 2008 års resultat |
–133 705 | –686 | 134 391 29 472 |
0 29 472 |
|
| Utgående eget kapital 2008-12-31 | 17 208 | 77 700 | 0 | 29 472 | 124 380 |
9
Belopp i tkr om inget annat anges. Siffror inom parentes avser föregående år.
| Sida: | ||
|---|---|---|
| Not 1 | Redovisningsprinciper | 10 |
| Not 2 | Rapportering för segment | 13 |
| Not 3 | Intäkter | 13 |
| Not 4 | Övriga rörelseintäkter | 13 |
| Not 5 | Anställda och personalkostnader, ersättning till ledande befattningshavare | 13 |
| Not 6 | Revisorernas arvode | 15 |
| Not 7 | Övriga rörelsekostnader | 15 |
| Not 8 | Andelar i intresseföretags resultat | 15 |
| Not 9 | Rörelsens kostnader fördelade per kostnadsslag | 15 |
| Not 10 | Finansiella intäkter | 15 |
| Not 11 | Finansiella kostnader | 16 |
| Not 12 | Skatt på årets resultat | 16 |
| Not 13 | Minoritetsintressen | 16 |
| Not 14 | Immateriella anläggningstillgångar | 16 |
| Not 15 | Materiella anläggningstillgångar | 17 |
| Not 16 | Finansiella anläggningstillgångar | 18 |
| Not 17 | Långfristiga fordringar på dotterföretag och intresseföretag | 19 |
| Not 18 | Varulager | 19 |
| Not 19 | Kundfordringar | 20 |
| Not 20 | Transaktioner med närstående | 20 |
| Not 21 | Övriga fordringar | 20 |
| Not 22 | Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 21 |
| Not 23 | Kortfristiga placeringar | 21 |
| Not 24 | Finansiella tillgångar och skulder | 21 |
| Not 25 | Aktiekapital | 22 |
| Not 26 | Övriga skulder | 22 |
| Not 27 | Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 22 |
| Not 28 | Ställda säkerheter och eventualförpliktelser | 22 |
| Not 29 | Policy för finansiell riskhantering | 23 |
| Not 30 | Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål | 23 |
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) som har godkänts av EGkommissionen för tillämpning inom EU. 9idare har Rådet för )inansiell rapporterings Rekommendation R)R 1.1 .ompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.
Moderbolaget tillämpar Rådet för Finansiell rapporterings Rekommendation R)R 2.1 Redovisning för juridiska personer, dvs samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall moderbolagets tillämpning av cRL begränsar möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget.
| IAS 39 I)RS 7 Ändringar - Omklassificering av finansiella tillgångar under vissa villkor (tillägg fr.o.m. 2008-07-01) Tillägget innebär att vissa finansiella instrument som klassificerats i kategorin innehavda för handel eller i kategorin finansiella tillgångar som kan säljas, får omklassificeras. |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| tillämpats i förtid av koncernen IAS 1 |
Standarder och tolkningar som ännu inte trätt i kraft och som inte har Ändringar bndringarna träder i kraft den 1 januari 2009 och innebär ändrade uppställningsformer vad gäller resultaträkningen respektive eget kapitalrapporten; presentation av "comprehensive income". |
||||
| * IFRS 8 | Rörelsesegment Standarden träder i kraft den 1 januari 2009 och kommer att påverka segmentsindelningen samt upplysningarna om segmenten. |
||||
| I)RS 8 Rörelsesegment gäller från och med den 1 januari 2009. .oncernen har valt att inte tillämpa standarden i förväg. |
|||||
| .oncernen kommer från och med första kvartalsrapporten 2009 att dela in rörelsen i följande segment: |
|||||
| - Konsumentfärdiga produkter: Försäljning av tabletter, droppar och munhälsoprodukter mm - Insatsprodukter: Försäljning av kulturer som ingrediens i en licenstillverkares produkt tex välling och mejeriprodukter, royaltyintäkter för användandet av Reuteri välling och mejeriprodukter samt försäljning av LifeTop StraZ och Life Top Cap |
BioGaia kommer att redovisa intäkter och bruttoresultat per segment samt varje segments andel av kundfordringar. Uppdelning av övriga kostnader sker inte och redovisas därmed inte per segment.
Standarder och tolkningar som ännu inte trätt i kraft och som inte bedöms vara relevanta för koncernen för närvarande
IAS 32 IAS 1 Ändringar av klassificering av vissa finansiella instrument
I)RS 1 IAS 27 Ändringar vad gäller bestämmandet av anskaffningsvärdet för andelsinnehav i dotterbolag, gemensamt kontrollerade enheter och intresseföretag när IFRS tillämpas första gången.
De finansiella rapporterna är upprättade enligt anskaffningsvärdemetoden om inte annat anges.
Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än 12 månader räknat från balansdagen. 2msättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom 12 månader från balansdagen.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Vidare krävs att ledningen
Nettoinvesteringar i koncernbolag Omräkningsdifferenser som uppstår i samband med omräkning av långfristiga lån i utländsk valuta som utgör nettoinvestering redovisas direkt mot eget kapital som en omräkningsreserv.
Intresseföretag är de företag där koncernen har ett betydande men inte bestämmande inflytande. Aktieinnehav i intresseföretaget redovisas enligt kapitalandelsmetoden, vilket innebär att aktierna redovisas till anskaffningsvärde vid anskaffningstillfället och därefter justeras med bolagets andel av förändringar i intresseföretagets nettotillgångar.
Bolaget har sedan 2003 haft endast en rörelsegren, Animal & Human Health, vilken består av marknadsenheterna Human Health och Animal Health. Animal Health skulle kunna komma att utgöra ett segment i framtiden men för 2008 uppgick omsättningen hänförlig till Animal Health endast till 0,6 (0,5) procent av den totala omsättningen.
.oncernen kommer från och med första kvartalet 2009 redovisa enligt I)RS 8. Se ovan under avsnittet om nya standards.
BioGaias omsättning består huvudsakligen av intäkter från försäljning av konsumentfärdiga produkter (tabletter, droppar och munhälsoprodukter) till distributörer men även intäkter från insatsprodukter såsom royaltyintäkter för användandet av Reuteri i licenstagares produkter (tex välling och mejeriprodukter), intäkter från försäljning av Reuterikulturer för licenstagares produkter (tex välling och mejeriprodukter) samt intäkter från försäljning av leveranssystem såsom sugrör och kapsyler.
Intäkt vid försäljning av varor redovisas när beloppet kan mätas på ett tillförlitligt sätt, det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att tillfalla företaget och kriterier har uppfyllts för leverans i enlighet med försäljnings- och fraktvillkor.
Royaltyintäkter redovisas som en procentsats utifrån licenstagarens redovisning av försäljningsvärdet av konsumentprodukter innehållande BioGaias produkter. Redovisning sker månads- eller kvartalsvis. Licensintäkter i samband med avtalsskrivande periodiseras i de fall de ska täcka kostnader fram till lansering. I annat fall redovisas intäkten direkt.
Ränteintäkter redovisas i resultaträkningen i den period till vilken de hänför sig.
Leasade tillgångar är hänförliga till operationell leasing i och med att de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet av objektet, i allt väsentligt, ej överförts till BioGaia. Leasingavgifterna fördelas därför linjärt över leasingperioden.
Samtliga anställda går i pension i enlighet med svensk lagstiftning, för närvarande vid års ålder. Inga pensionsåtaganden finns i bolaget utöver de pensionsförsäkringspremier som betalas årligen. Pensionsförsäkringspremierna kostnadsförs löpande.
Aktuell skatt avser den skatt som beräknas på skattemässiga överskott. Uppskjuten skatt avser den skatt som beräknas dels på temporära skillnader, dels på skattemässiga underskott. Vid varje bokslutstillfälle prövas om redovisning
gör vissa bedömningar vid tillämpningen av företagets redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 30.
I koncernredovisningen ingår de företag över vilka moderbolaget har bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande innebär att direkt eller indirekt ha rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar.
Koncernredovisningen har upprättats med tillämpning av förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion där koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till förvärvet. Anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna respektive rörelsen utgörs av de verkliga värdena per överlåtelsedagen för tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder och emitterade egetkapitalinstrument som lämnats som vederlag i utbyte mot de förvärvade nettotillgångarna samt transaktionerna som är direkt hänförbara till förvärvet. Dotterföretag tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.
Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer där de i koncernen ingående bolagen bedriver sin verksamhet.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger vid transaktionstidpunkten. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. Icke-monetära tillgångar och skulder redovisas till historiska anskaffningsvärden och omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde.
Värdeförändringar avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan värdeförändringar avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot.
Tillgångar och skulder i utländska koncernbolag omräknas från respektive koncernbolags funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till balansdagens kurs. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till genomsnittskurs, vilket utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. En genomsnittskurs tas fram kvartalsvis. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utländska koncernbolags verksamheter redovisas direkt mot eget kapital som en omräkningsreserv.
skall ske av uppskjutna skattefordringar som inte tidigare redovisats i balansräkningen. Sådana skattefordringar redovisas i den utsträckning det bedöms som sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga framtiden.
Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny kunskap inom koncernens verksamhet redovisas som kostnad då de uppstår.
Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att ta fram nya produkter eller processer, redovisas som en immateriell tillgång när kriterier för aktivering enligt IAS 38 uppfylls. Redovisning i balansräkningen görs om produkten eller projektet är tekniskt och kommersiellt användbara, om företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja tillgången. Det ska också vara sannolikt att de framtida ekonomiska fördelarna som är hänförliga till tillgången kommer att tillfalla bolaget och tillgångens anskaffningsvärde ska gå att beräkna på ett tillförlitligt sätt. Det redovisade värdet inkluderar samtliga direkt hänförbara utgifter såsom material, köpta tjänster och ersättningar till anställda. gvriga utgifter för utveckling redovisas som en kostnad när de uppkommer.
En individuell bedömning görs kvartalsvis av samtliga pågående forskningsoch utvecklingsprojekt för att fastställa vilka utgifter som är aktiverbara för respektive projekt samt för att pröva eventuella nedskrivningsbehov.
Bolaget har ett antal projekt som uppfyller kriterierna för aktivering och som redovisas i balansräkningen. Under 2008 har inga utvecklingskostnader bedömts uppfylla kriterierna varför alla utgifter kostnadsförts.
Immateriella och materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan.
Följande avskrivningstider tillämpas:
| Immateriella tillgångar | Koncernen | Moderbolaget |
|---|---|---|
| Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten | ²10 år | ²10 år |
| Licensrättigheter | år | år |
| Varumärken | 5 år | 5 år |
| Materiella anläggningstillgångar | ||
|---|---|---|
| Produktionsmaskiner | 5 år | 5 år |
| Inventarier och datorer | 3² år | 3² år |
Avskrivning av immateriella tillgångar påbörjas då projekten är klara och produkterna börjar säljas. Avskrivningstiden varierar mellan - 10 år beroende på projektets uppskattade nyttjandeperiod. Det enda projektet som skrivs av på mer än 5 år är projektet Animal Health för vilket avskrivningstiden överensstämmer med försäljningsavtalets längd.
En bedömning görs vid varje bokslutstillfälle av om det föreligger någon indikation som tyder på att en tillgång minskat i värde. Om så är fallet beräknas tillgångens återvinningsvärde. Om detta är lägre än det redovisade värdet skrivs värdet ner till återvinningsvärdet.
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Inkuransrisker beaktas därvid. Anskaffningsvärdet beräknas enligt vägda genomsnittspriser.
I likvida medel ingår kassa och banktillgodohavanden.
Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen i enlighet med reglerna i IAS 39.
Finansiella tillgångar och skulder som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kortfristiga placeringar, kundfordringar och lånefordringar. Bland skulder och eget kapital återfinns leverantörsskulder och förskott från kunder.
Finansiella tillgångar och skulder redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom avseende de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Redovisning sker därefter beroende på hur de har klassificerats enligt nedan.
En finansiell tillgång eller skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Kundfordringar redovisas inledningsvis till anskaffningsvärde och därefter till upplupet anskaffningsvärde, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. Eventuella nedskrivningar av kundfordringar redovisas i resultaträkningen. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.
En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.
)örvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.
Bolaget klassificerar sina finansiella tillgångar och skulder i följande kategorier; Finansiell tillgång eller skuld värderad till verkligt värde över resultaträkningen, Kundfordringar och lånefordringar, Investeringar som hålles till förfall samt Andra finansiella skulder.
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2006 | 2008 | 2007 | 2006 | |
| Nettoomsättning per geografisk marknad | ||||||
| Europa | 93 973 | 62 354 | 37 290 | 93 674 | 62 269 | 37 205 |
| USA och Canada | 8 851 | 7 736 | 6 888 | 8 698 | 7 544 | 6 583 |
| Asien | 30 618 | 25 895 | 32 027 | 29 466 | 26 626 | 32 480 |
| Övriga världen | 11 748 | 10 595 | 10 587 | 11 748 | 10 595 | 10 587 |
| 145 190 | 106 580 | 86 792 | 143 586 | 107 034 | 86 855 | |
Bolaget har sedan 2003 haft endast en rörelsegren, Animal & Human Health, vilken består av marknadsenheterna Human Health och Animal Health.
Animal Health skulle kunna komma att utgöra ett segment i framtiden men för 2008 uppgick omsättningen hänförlig till Animal Health endast till 0,6 (0,5) procent av den totala omsättningen.
Koncernens tillgångar, som uppgår till 154 306 (110 773) tkr är till mer än 90% lokaliserade i Europa.
Koncernens investeringar i materiella och immateriella tillgångar, som uppgår till 2 373 (2 005) tkr, har till mer än 90% skett i Europa.
Koncernen kommer från och med första kvartalet 2009 att dela in rörelsen i följande segment:
Konsumentfärdiga produkter: Försäljning av tabletter, droppar och munhälsoprodukter mm.
Insatsprodukter: Royaltyintäkt för användandet av Reuteri, försäljning av kulturer som ingrediens i en licenstilverkares produkt (tex välling och mejeriprodukter),
samt försäljning av LifeTop Straw och LifeTop Cap. Övrig försäljning: Animal Health mm.
BioGaia kommer redovisa intäkter och bruttoresultat per segment samt varje segments andel av kundfordringar.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2006 | 2008 | 2007 | 2006 | ||
| Royalty | 6 629 | 11 728 | 11 108 | 6 629 | 11 728 | 11 108 | |
| Produktintäkter | 138 561 | 94 852 | 75 684 | 136 957 | 95 306 | 75 747 | |
| 145 190 | 106 580 | 86 792 | 143 586 | 107 034 | 86 855 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2006 | 2008 | 2007 | 2006 | ||
| EU-bidrag | – | – | 22 | – | – | 22 | |
| Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar | – | – | 144 | – | – | 58 | |
| Erhållet skadestånd | – | 866 | – | – | 866 | – | |
| Kursvinster på fordringar/ | |||||||
| skulder av rörelsekaraktär | 4 059 | 793 | – | 4 059 | 793 | – | |
| Övriga intäkter | – | 32 | – | – | 32 | – | |
| 4 059 | 1 691 | 166 | 4 059 | 1 691 | 80 |
| 2008 | varav män | 2007 | varav män | 2006 | varav män | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget | ||||||
| Sverige | 31 | 12 | 30 | 12 | 31 | 13 |
| Dotterbolag | ||||||
| Sverige | 1 | 1 | – | – | – | – |
| Japan | 4 | 3 | 5 | 5 | 1 | 1 |
| USA | 3 | 1 | 2 | – | 2 | – |
| Totalt dotterbolagen | 8 | 5 | 7 | 5 | 3 | 1 |
| Koncernen totalt | 39 | 17 | 37 | 17 | 34 | 14 |
Den 31 december 2008 uppgick antalet anställda i koncernen till 42 (37).
| 2008 | 2007 | 2006 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelse och VD | Övriga anställda | Styrelse och VD | Övriga anställda | Styrelse och VD | Övriga anställda | ||
| Moderbolaget | |||||||
| Sverige | 3 276 | 14 325 | 2 909 | 12 791 | 2 809 | 12 175 | |
| Dotterbolag | |||||||
| Sverige | 236 | – | – | – | – | – | |
| Japan | 768 | 2 680 | 1 372 | 3 045 | 485 | 1 033 | |
| USA | – | 1 578 | – | 893 | – | 953 | |
| Totalt i dotterbolag | 1 004 | 4 258 | 1 372 | 3 938 | 485 | 1 986 | |
| Totalt i koncernen | 4 280 | 18 583 | 4 281 | 16 729 | 3 294 | 14 161 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2006 | 2008 | 2007 | 2006 | ||
| Löner och andra ersättningar | 22 863 | 21 010 | 17 455 | 17 601 | 15 700 | 14 984 | |
| Pensionskostnader, styrelse och VD | 461 | 377 | 377 | 379 | 377 | 377 | |
| Pensionskostnader, övriga anställda | 1 888 | 1 461 | 1 604 | 1 690 | 1 373 | 1 508 | |
| Övriga sociala kostnader | 6 158 | 5 655 | 5 235 | 5 856 | 5 249 | 5 101 | |
| Totalt | 31 370 | 28 503 | 24 671 | 25 526 | 22 699 | 21 970 |
| 2008 | 2007 | 2006 | ||
|---|---|---|---|---|
| Total sjukfrånvaro | 4% | 4% | 5% | |
| Varav långtidssjukfrånvaro | 78% | 75% | 89% | |
| Sjukfrånvaro för män | 1% | 4% | 3% | |
| Sjukfrånvaro för kvinnor | 6% | 3% | 6% | |
| Anställda 30–49 år | 6% | 5% | 7% | |
| Övriga anställda | 1% | 1% | 1% |
Åldersgrupper som har färre än 10 anställda redovisas i raden övriga anställda.
Samtliga anställda går i pension i enlighet med svensk lagstiftning, för närvarande vid 65 års ålder. Inga pensionsåtaganden finns i bolaget utöver de pensionsförsäkringspremier som betalas årligen. För samtliga anställda över 28 år betalas följande pensionsförsäkringspremie i förhållande till lön:
| Pensionsmedförande lön inom intervallen: | 0–7,5 basbelopp | 7,5–20 basbelopp | 20–30 basbelopp |
|---|---|---|---|
| Premie: | 6% | 15% | 6% |
| Samtliga anställda förutom VD och vice VD omfattas av sjukförsäkring, med förmåner, utöver Försäkringskassans ersättning, enligt uppställning. | ||||
|---|---|---|---|---|
Individen ersätts med följande belopp:
| Lön inom intervallen: | 0–7,5 basbelopp | 7,5–20 basbelopp | 20–30 basbelopp | |
|---|---|---|---|---|
| Sjukersättning efter 3 månader | 0% | 65% | 33% | |
| Förtidspension | 15% | 65% | 33% | |
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Styrelsen har tillsatt ett ersättningsutskott bestående av styrelseordförande David Dangoor och styrelseledamoten Stefan Elving. Ersättningsutskottet skall bereda frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Principer för ersättning till ledande befattningshavare fastställs på årsstämman. Ersättningsutskottets uppgift är att upprätta förslag i enlighet med dessa principer. Ersättning till VD och andra ledande befattningshavare som är anställda i bolaget utgörs av grundlön samt övriga förmåner. Med andra ledande befattningshavare avses de 8 personer som tillsammans med VD och vice VD utgör koncernledningen. En ledande befattningshavare arbetar som konsult sedan maj 2003. Vid uppsägning från bolagets sida föreligger rätten till lön under en uppsägningstid om 18 månader för VD och vice VD. Övriga ledande befattningshavare har vid uppsägning från bolagets sida en
uppsägningstid enligt lagen om anställningsskydd dock minst 3 månader.
För VD och vice VD betalas sjukförsäkring innebärande en ersättning om cirka 75% av lönen i sjukersättning efter tre månader och vid förtidspension.
För övrigt har VD samma förmåner som övriga anställda, dvs pensionsförsäkring och friskvård. Inga avtal om avgångsvederlag finns vare sig för VD eller övriga ledande befattningshavare.
Kommentarer till tabellen
| Ersättningar och övriga förmåner under året | Pensions | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörlig | Aktierelaterade | Övriga | försäkring inkl | Övrig | ||||
| Styrelsearvode | Grundlön | ersättning | ersättningar | förmåner | sjukförsäkring | ersättning | Summa | |
| Styrelsens ordförande David Dangoor | 200 | 200 | ||||||
| Styrelseledamot Jan Annwall (v VD) | 1 148 | 1 | 178 | 1 327 | ||||
| Styrelseledamot Stefan Elving | 100 | 100 | ||||||
| Styrelseledamot Thomas Flinck | 100 | 100 | ||||||
| Styrelseledamot Inger Holmström | 100 | 100 | ||||||
| Styrelseledamot Jörgen Thorball | 100 | 100 | ||||||
| Styrelseledamot Paula Zeilon | 100 | 100 | ||||||
| VD Peter Rothschild | 1 429 | 2 | 201 | 1 632 | ||||
| Andra ledande befattningshavare (8 personer) | 5 000 | 10 | 638 | 1 894 | 7 542 | |||
| 700 | 7 577 | – | – | 13 | 1 017 | 1 894 | 11 201 |
Övrig ersättning till annan ledande befattningshavare avser konsultarvode till en före detta anställd som from maj 2003 arbetar som konsult åt företaget och är med i ledningsgruppen. Övriga förmåner avser friskvård.
I juni 2007 genomfördes det optionsprogram som beslutats på årsstämman 2007. Totalt tecknades 128 950 teckningsoptioner av personalen (varav dåvarande företagsledningen 27 000). Varje teckningsoption ger innehavaren rätt att teckna en B-aktie för 76,70 kronor under perioden 15 maj 2010 - 31 augusti 2010. Optionspriset framräknades enligt vedertagen värderingsmetod (Black & Scholes-modellen) och uppgick till 5,32 kronor per teckningsoption vilket innebär att personalen tecknat optionerna på marknadsmässiga villkor. Vid värderingen enligt Black & Scholes-modellen användes en volatilitet på 30% och en riskfri ränta på 3,92%.
| 2008 | 2007 | 2006 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kvinnor | Män | Kvinnor | Män | Kvinnor | Män | ||
| Styrelseledamöter | 2 | 5 | 3 | 4 | 2 | 5 | |
| Ledning inklusive VD | 2 | 8 | 2 | 7 | 2 | 6 |
| 2008 | 2007 | 2006 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Grant Thornton Sweden AB | Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget |
| Revisionsuppdrag | 421 | 421 | 346 | 346 | 251 | 251 |
| Andra uppdrag | 129 | 124 | 59 | 59 | 52 | 52 |
| Cherry, Bekaert & Holland, L.L.P. | ||||||
| Revisionsuppdrag | 57 | – | 42 | – | 33 | – |
| Andra uppdrag | 106 | – | 92 | – | 141 | – |
| Nakashima Accounting Firm | ||||||
| Revisionsuppdrag | 36 | – | 36 | – | – | – |
| Andra uppdrag | – | – | – | – | – | – |
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2006 | 2008 | 2007 | 2006 | ||
| Kursförluster på fordringar/ | |||||||
| skulder av rörelsekaraktär | – | – | 433 | – | – | 433 | |
| – | – | 433 | – | – | 433 | ||
| ■ Not 8 Andelar i intresseföretags resultat |
| 2008 | 2007 | 2006 | |
|---|---|---|---|
| Andel av TwoPac ABs resultat | –334 | –1 103 | –685 |
Se även information i not 16.
| 2008 | 2007 | 2006 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | |
| Råvaror och förnödenheter | 57 226 | 55 104 | 38 736 | 39 639 | 26 863 | 26 782 |
| Förändring av lager av färdiga produkter | –8 992 | –7 893 | –3 614 | –3 812 | 773 | 995 |
| Personalkostnader | 30 959 | 25 352 | 28 714 | 22 910 | 23 580 | 22 010 |
| Avskrivningar | 4 272 | 4 141 | 3 980 | 3 902 | 4 314 | 4 187 |
| Övriga rörelsekostnader | 39 942 | 37 751 | 31 573 | 28 601 | 29 712 | 28 312 |
| 123 407 | 114 455 | 99 389 | 91 240 | 85 242 | 82 286 |
I rörelsens kostnader ingår leasingavgifter med 132 (197) tkr. Det sammanlagda beloppet av framtida minmileaseavgifter förfaller enligt följande:
Inom ett år: 80
Inom två till fem år: 110
Koncernens framtida betalningsåtaganden vad gäller hyror uppgår till 4,0 miljoner kronor varav 3,7 miljoner kronor avser moderbolaget. Koncernens hyror förfaller till betalning med 2,5 miljoner kronor inom ett år och 1,5 miljoner kronor inom två till fem år.
| 2008 | 2007 | 2006 | ||
|---|---|---|---|---|
| Koncernen | ||||
| Ränteintäkter | 2 744 | 1 882 | 1 248 | |
| 2 744 | 1 882 | 1 248 | ||
| Moderbolaget | ||||
| Ränteintäkter | 3 545 | 2 152 | 1 244 | |
| 3 545 | 2 152 | 1 244 | ||
15
| Koncernen | Moderbolaget | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2006 | 2008 | 2007 | 2006 | ||
| Räntekostnader | – | 10 | 165 | – | 10 | 165 | |
| Orealiserade kursförluster valutaterminer | 4 501 | – | – | 4 501 | – | – | |
| Övriga finansiella kostnader | 54 | 65 | 44 | 52 | 56 | 43 | |
| 4 555 | 75 | 209 | 4 553 | 66 | 208 |
Moderbolaget och koncernen har tecknat valutaterminer i EUR på 4 550 000 EUR till en genomsnittskurs på 9,84 som förfaller under 2009. Den orealiserade kursförlusten redovisas som en finansiell kostnad.
| 2008 | 2007 | 2006 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | |
| Aktuell skatt | –9 | – | –30 | – | –35 | – |
| Uppskjuten skatt | 12 100 | 11 660 | 9 000 | 9 000 | – | – |
| 12 091 | 11 660 | 8 970 | 9 000 | –35 | – | |
| Skillnaden mellan nominell skatt och faktisk skattekostnad | ||||||
| Redovisat resultat före skatt | 24 029 | 17 812 | 10 689 | 9 044 | 2 755 | 1 974 |
| Nominell skatt 28% | –6 728 | –4 987 | –2 993 | –2 532 | –771 | –553 |
| Skatteeffekt av utnyttjat tidigare ej | ||||||
| aktiverat underskottsavdrag | 6 992 | 9 196 | 3 369 | 5 526 | 1 004 | 1 613 |
| Skatteeffekt på aktiverade underskottsavdrag | 12 646 | 12 206 | 9 000 | 9 000 | – | – |
| Skatteeffekter pga ändrad skattesats | –546 | –546 | – | – | – | – |
| Skatteeffekt av övrigt ej avdragsgillt eller skattepliktigt | –190 | –4 120 | –50 | –50 | –29 | –29 |
| Skatteeffekt på koncernjusteringar | –89 | – | –359 | – | –247 | – |
| Skatteeffekt på temporära skillnader | 6 | –89 | 3 | –2 944 | 8 | –1 031 |
| 12 091 | 11 660 | 8 970 | 9 000 | –35 | 0 |
| 2008 | 2007 | 2006 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | |
| Vid årets början | 9 000 | 9 000 | – | – | – | – |
| Årets skatteintäkter | 12 100 | 11 660 | 9 000 | 9 000 | – | – |
| Vid årets slut | 21 100 | 20 660 | 9 000 | 9 000 | – | – |
Koncernens underskottsavdrag uppgår till totalt 97 899 (123 081) tkr per den 31 december 2008. Uppskjuten skatt har ej redovisats för underskottsavdrag uppgående till 17 664 (90 938) tkr. Underskott om 80 235 (113 102) tkr är hänförliga till de svenska bolagen varför inga fastställda förfallotidpunkter finns.
Då bolaget sedan 2006 visar vinst kan en uthållig vinstnivå anses vara uppnådd och därför redovisas hela den uppskjutna skattefordran som är hänförlig till de svenska bolagen per 31 december 2008. Underskott om 17 664 (9 978) tkr är hänförliga till det Japanska dotterbolaget och förfallotidpunkten för dessa är för 2 210 tkr räkenskapsåret 2013, för 7 768 tkr 2014 och för 7 686 tkr 2015.
| 2008 | |
|---|---|
| Vid årets början | – |
| Minoritetens andel av resultat | –33 |
| Nedskrivning av fordran på minoritet | 33 |
| Vid årets slut | 0 |
Minoritetsintresse avser 9,9% av dotterbolaget CapAble AB som ägs av dess VD.
| Balanserade utgifter för utvecklingsarbete | Licenser och varumärken | Totala immateriella tillgångar | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||||
| Ingående balans 2006-01-01 | 26 875 | 2 528 | 29 403 | |||
| Anskaffningar | – | – | – | |||
| Utgående balans 2006-12-31 | 26 875 | 2 528 | 29 403 | |||
| Ingående balans 2007-01-01 | 26 875 | 2 528 | 29 403 | |||
| Anskaffningar | – | – | – | |||
| Utgående balans 2007-12-31 | 26 875 | 2 528 | 29 403 |
| Ingående balans 2008-01-01 Anskaffningar |
26 875 – |
2 528 – |
29 403 – |
|---|---|---|---|
| Utgående balans 2008-12-31 | 26 875 | 2 528 | 29 403 |
| Ackumulerade avskrivningar | |||
| Ingående balans 2006-01-01 | 11 929 | 2 398 | 14 327 |
| Avskrivningar | 3 540 | 120 | 3 660 |
| Utgående balans 2006-12-31 | 15 469 | 2 518 | 17 987 |
| Ingående balans 2007-01-01 | 15 469 | 2 518 | 17 987 |
| Avskrivningar | 3 207 | 10 | 3 217 |
| Utgående balans 2007-12-31 | 18 676 | 2 528 | 21 204 |
| Ingående balans 2008-01-01 | 18 676 | 2 528 | 21 204 |
| Avskrivningar | 3 149 | – | 3 149 |
| Utgående balans 2008-12-31 | 21 825 | 2 528 | 24 353 |
| Redovisade värden | |||
| Per 2006-01-01 | 14 946 | 130 | 15 076 |
| Per 2006-12-31 | 11 406 | 10 | 11 416 |
| Per 2007-12-31 | 8 199 | 0 | 8 199 |
| Per 2008-12-31 | 5 050 | 0 | 5 050 |
I aktiverade kostnader ingår internt upparbetade och externt förvärvade tillgångar.
| 2008 | 2007 | 2006 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 3 149 | 3 149 | 3 217 | 3 217 | 3 660 | 3 660 |
| 3 149 | 3 149 | 3 217 | 3 217 | 3 660 | 3 660 |
Avskrivningar påbörjas då projekten är klara och produkterna börjar säljas. Avskrivningstiden varierar mellan 5-10 år beroende på projektens uppskattade nyttjandeperioder. Avskrivning har påbörjats för samtliga projekt. Dessa avser främst Probiotiska tabletter, droppar, Animal Health-produkter, munhälsoprodukter samt LifeTop Cap. Dessa projekt är fullt avskrivna inom 1–4 år.
| 2008 | 2007 | 2006 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | |
| Totala utgifter för forskning och utveckling | 19 560 | 19 659 | 14 721 | 14 567 | 14 888 | 14 789 |
| Under året aktiverade utvecklingskostnader | – | – | – | – | – | – |
| FoU-utgifter som ej aktiverats | 19 560 | 19 659 | 14 721 | 14 567 | 14 888 | 14 789 |
| Avskrivningar ingående i FoU-kostnader | 3 470 | 3 383 | 3 217 | 3 217 | 3 867 | 3 764 |
| Resultatpåverkande FoU-kostnader | 23 030 | 23 042 | 17 938 | 17 784 | 18 755 | 18 553 |
Koncernen
| Produktionsmaskiner | Inventarier och datorer | Totala materiella tillgångar | |
|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||
| Ingående balans 2006-01-01 | 2 184 | 6 239 | 8 423 |
| Anskaffningar | 8 | 1 043 | 1 051 |
| Avyttringar/utrangeringar | – | –811 | –811 |
| Omräkningsdifferens | – | –208 | –208 |
| Utgående balans 2006-12-31 | 2 192 | 6 263 | 8 455 |
| Ingående balans 2007-01-01 | 2 192 | 6 263 | 8 455 |
| Anskaffningar | 1 210 | 786 | 1 996 |
| Omräkningsdifferens | – | –69 | –69 |
| Utgående balans 2007-12-31 | 3 402 | 6 980 | 10 382 |
| Ingående balans 2008-01-01 | 3 402 | 6 980 | 10 382 |
| Anskaffningar | 291 | 2 089 | 2 380 |
| Omräkningsdifferens | – | 287 | 287 |
| Avyttringar/utrangeringar | – | –29 | –29 |
| Utgående balans 2008-12-31 | 3 693 | 9 327 | 13 020 |
| Ackumulerade avskrivningar | |||
|---|---|---|---|
| Ingående balans 2006-01-01 | 1 798 | 5 534 | 7 332 |
| Avskrivningar | 134 | 512 | 646 |
| Avyttringar/utrangeringar | – | –720 | –720 |
| Omräkningsdifferens | – | –192 | –192 |
| Utgående balans 2006-12-31 | 1 932 | 5 134 | 7 066 |
| Ingående balans 2007-01-01 | 1 932 | 5 134 | 7 066 |
| Avskrivningar | 304 | 459 | 763 |
| Omräkningsdifferens | – | –64 | –64 |
| Utgående balans 2007-12-31 | 2 236 | 5 529 | 7 765 |
| Ingående balans 2008-01-01 | 2 236 | 5 529 | 7 765 |
| Avskrivningar | 352 | 769 | 1 121 |
| Avyttringar/utrangeringar | – | –2 | –2 |
| Omräkningsdifferens | – | 200 | 200 |
| Utgående balans 2008-12-31 | 2 588 | 6 496 | 9 084 |
| Redovisade värden | |||
| Per 2006-01-01 | 386 | 705 | 1 091 |
| Per 2006-12-31 | 260 | 1 129 | 1 389 |
| Per 2007-12-31 | 1 166 | 1 451 | 2 617 |
| Per 2008-12-31 | 1 105 | 2 831 | 3 936 |
| Moderbolaget | |||
| Produktionsmaskiner | Inventarier och datorer | Totala materiella tillgångar | |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||
| Ingående balans 2006-01-01 | 2 184 | 4 752 | 6 936 |
| Anskaffningar | 8 | 774 | 782 |
| Avyttringar/utrangeringar | – | –501 | –501 |
| Utgående balans 2006-12-31 | 2 192 | 5 025 | 7 217 |
| Ingående balans 2007-01-01 | 2 192 | 5 025 | 7 217 |
| Anskaffningar | 1 210 | 616 | 1 826 |
| Utgående balans 2007-12-31 | 3 402 | 5 641 | 9 043 |
| Ingående balans 2008-01-01 | 3 402 | 5 641 | 9 043 |
| Anskaffningar Avyttringar/utrangeringar |
291 – |
2 020 –29 |
2 311 –29 |
| Utgående balans 2008-12-31 | 3 693 | 7 632 | 11 325 |
| Ackumulerade avskrivningar | |||
| Ingående balans 2006-01-01 | 1 798 | 4 157 | 5 955 |
| Avskrivningar | 134 | 392 | 526 |
| Avyttringar/utrangeringar | – | –409 | –409 |
| Utgående balans 2006-12-31 | 1 932 | 4 140 | 6 072 |
| Ingående balans 2007-01-01 Avskrivningar |
1 932 304 |
4 140 380 |
6 072 684 |
| Utgående balans 2007-12-31 | 2 236 | 4 520 | 6 756 |
| Ingående balans 2008-01-01 | 2 236 | 4 520 | 6 756 |
| Avskrivningar | 352 | 638 | 990 |
| Avyttringar/utrangeringar | – | –2 | –2 |
| Utgående balans 2008-12-31 | 2 588 | 5 156 | 7 744 |
| Redovisade värden | |||
| Per 2006-01-01 | 386 | 595 | 981 |
| Per 2006-12-31 | 260 | 885 | 1 145 |
| Per 2007-12-31 | 1 166 | 1 121 | 2 287 |
| Per 2008-12-31 | 1 105 | 2 476 | 3 581 |
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar ingår i följande rader i resultaträkningen:
| 2008 | 2007 | 2006 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | |
| Kostnad såld vara | – | – | – | – | – | – |
| Försäljningskostnader | 661 | 617 | 500 | 443 | 370 | 354 |
| Administrationskostnader | 139 | 139 | 92 | 92 | 68 | 68 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 321 | 234 | 171 | 149 | 208 | 104 |
| 1 121 | 990 | 763 | 684 | 646 | 526 |
| 2008 | 2007 | 2006 | |
|---|---|---|---|
| Moderbolaget | Moderbolaget | Moderbolaget | |
| Vid årets början | 4 137 | 4 137 | 3 568 |
| Anskaffning av aktier i CapAble AB | 901 | – | – |
| Anskaffning av aktier i BioGaia Japan Inc. | – | – | 569 |
| Nedskrivning av aktier i BioGaia Japan Inc. | –569 | – | – |
| Bokfört värde vid årets slut | 4 469 | 4 137 | 4 137 |
| Dotterföretag/Org.nr/Säte | Antal andelar | Andel i % | Bokfört värde | |
|---|---|---|---|---|
| Biogaia Biologics Inc. /–/Raleigh, NC, USA | 100 000 | 100 | 0 | |
| TriPac AB /556153-2200/Lund | 10 000 | 100 | 3 568 | |
| CapAble AB /556768-3601/Stockholm | 90 100 | 90,1 | 901 | |
| BioGaia Japan Inc. /–/Hiroshima, Japan | 180 | 100 | 0 | |
| 4 469 |
Det amerikanska dotterbolaget Biogaia Biologics Inc.´s tillgångar och skulder har omräknats till balansdagens kurs 7,77 (6,40) kronor. Resultaträkningens poster har omräknats till genomsnittskurs 6,59 (6,76) kronor. Det japanska dotterbolaget BioGaia Japan Inc.´s tillgångar och skulder har omräknats till 0,086 (0,057) kronor. Resultaträkningens poster har omräknats till 0,058 (0,057) kronor. De omräkningsdifferenser som härvid uppstår redovisas direkt mot koncernens eget kapital.
CapAble AB bildades under hösten 2008. BioGaia äger 90,1% av bolaget. CapAbles VD, Staffan Pålsson, äger 9,9% av bolaget och har tillskjutit 99 tkr vid nyemissionen i CapAble.
Av moderbolagets inköp har 3,0 (2,0) procent skett från koncernbolag. Av moderbolagets försäljning har 1,0 (1,0) procent skett till koncernbolag.
| 2008 | 2007 | 2006 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | ||
| Vid årets början | 5 585 | 5 585 | 5 188 | 5 188 | 2 973 | 6 000 | |
| Villkorade aktieägartillskott | 2 000 | 2 000 | 500 | 500 | 2 900 | 2 900 | |
| Omvandling av förskott till villkorat aktieägartillskott | 600 | 600 | – | – | – | – | |
| Omvandlingar av lån till villkorat aktieägartillskott | – | – | 1 000 | 1 000 | – | – | |
| Andel av årets resultat | –334 | – | –1 103 | – | –685 | – | |
| Nedskrivning av andelar i intresseföretag | – | –334 | – | –1 103 | – | –3 712 | |
| Bokfört värde vid årets slut | 7 851 | 7 851 | 5 585 | 5 585 | 5 188 | 5 188 |
Nedskrivning av andelar i intresseföretag till det koncernmässiga värdet har skett i moderbolaget.
| TwoPac AB/556591-9767/Eslöv | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | 9 833 | 7 798 | 8 463 |
| Skulder | 6 137 | 6 418 | 6 377 |
| Eget kapital | 3 696 | 1 380 | 2 086 |
| Intäkter | 9 290 | 2 605 | 1 656 |
| Resultat | –284 | –2 206 | –1 369 |
| Antal andelar | 5 000 | 5 000 | 5 000 |
| Andel i % | 50 | 50 | 50 |
| Kapitalandelens värde i koncernen | 7 851 | 5 585 | 5 188 |
| Bokfört värde i moderbolaget | 7 851 | 5 585 | 5 188 |
I och med att bolaget inte har bestämmande inflytande i TwoPac AB, redovisas andelar i intresseföretag i enlighet med kapitalandelsmetoden.
| 2008 | 2007 | 2006 | ||
|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget | Moderbolaget | Moderbolaget | ||
| Vid årets början | 1 325 | – | – | |
| Omvandling från kortfristig till långfristig fordran | – | 1 569 | – | |
| Utbetalning av lån | 10 595 | 7 795 | – | |
| Kursförlust | – | –201 | – | |
| Produktförsäljning | 730 | 1 301 | – | |
| Ränteintäkter | 817 | 285 | – | |
| Reservering av fordran | –13 467 | –9 424 | – | |
| 0 | 1 325 | – |
Fordran avser dotterbolaget i Japan. Då osäkerhet råder om lånet kommer att återbetalas inom en överskådlig framtid har reservering av lånefordran skett.
| 2008 | 2007 | 2006 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | ||
| Vid årets början | 4 400 | 4 400 | 5 400 | 5 400 | 5 400 | 5 400 | |
| Omvandling av lån till villkorat aktieägartillskott | – | – | –1 000 | –1 000 | – | – | |
| Utgående balans vid årets slut | 4 400 | 4 400 | 4 400 | 4 400 | 5 400 | 5 400 |
Bolaget har lämnat lån till bolagets intresseföretag TwoPac AB. Lånen används huvudsakligen för att utveckla maskiner för produktion av Life Top-produkter.
| 2008 | 2007 | 2006 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | ||
| Råvaror och förnödenheter | 269 | 269 | 122 | 122 | 125 | 125 | |
| Färdiga varor och handelsvaror | 18 899 | 16 962 | 9 907 | 9 069 | 5 593 | 5 257 | |
| 19 168 | 17 231 | 10 029 | 9 191 | 5 718 | 5 382 |
Bolagets inkuransreserv uppgår till 504 (279) per 31 december 2008. En individuell bedömning av inkuransreserven har gjorts.
Koncernen och moderbolaget har redovisat en förlust på 20 (0) tkr för nedskrivning av sina kundfordringar under 2008.
Reserv för osäkra kundfordringar uppgick till 36 (16) tkr per den 31 december 2008.
Per den 31 december 2008 var kundfordringar uppgående till 3 317 (2 366) tkr förfallna utan att något nedskrivningsbehov ansågs föreligga.
Av de förfallna fordringar har 723 tkr inbetalats fram till rapportdagen.
Åldersanalysen av de förfallna kundfordringarna framgår enligt nedan:
| Koncernen | Moderbolaget | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2006 | 2008 | 2007 | 2006 | ||
| Mindre än 3 månader | 3 244 | 2 281 | 3 625 | 3 172 | 2 281 | 3 625 | |
| 3-6 månader | 73 | 85 | – | 73 | 85 | – | |
| 3 317 | 2 366 | 3 625 | 3 245 | 2 366 | 3 625 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2006 | 2008 | 2007 | 2006 | ||
| SEK | 4 514 | 5 031 | 3 413 | 4 442 | 5 031 | 3 413 | |
| EUR | 23 389 | 11 649 | 8 332 | 23 389 | 11 649 | 8 332 | |
| USD | 1 | 497 | 1 153 | 1 | 433 | 568 | |
| DKK | – | 630 | 605 | – | 630 | 605 | |
| JPY | 940 | 62 | – | – | – | – | |
| Andra valutor | – | – | 26 | – | – | 26 | |
| 28 844 | 17 869 | 13 529 | 27 832 | 17 743 | 12 944 |
Koncernen äger 50% av TwoPac AB och redovisar det som ett intresseföretag. Följande transaktioner har skett med TwoPac AB
| 2008 | 2007 | 2006 | |
|---|---|---|---|
| 2 000 | 500 | 2 900 | |
| – | 1 000 | – | |
| 600 | – | – | |
| 8 952 | 2 259 | 527 | |
| – | 600 | – | |
| 221 | 1 195 | – | |
| 285 | 304 | 227 |
Varor köps på basis av självkostnadspris plus vinsttillägg.
| Långfristiga fordringar på närstående | 2008 | 2007 | 2006 | |
|---|---|---|---|---|
| Långfristiga fordringar TwoPac AB | 4 400 | 4 400 | 5 400 | |
| 4 400 | 4 400 | 5 400 | ||
| För långfristig fordran på TwoPac AB se också Not 17 och 24. | ||||
| Kortfristiga mellanhavanden med närstående | 2008 | 2007 | 2006 | |
| Kortfristiga fordringar TwoPac AB | 65 | 85 | 65 | |
| Kortfristiga skulder TwoPac AB | –118 | – | –44 | |
| –53 | 85 | 21 |
Annwall & Rothschild Investment AB äger 740 668 A-aktier och 2 001 391 B-aktier vilket motsvarar 15,9 procent av kapitalet och 39,4 procent av rösterna. Annwall & Rothschild Investment AB ägs av Peter Rothschild och Jan Annwall som är VD respektive vice VD i moderbolaget. Inga transaktioner har ägt rum mellan BioGaia och Annwall & Rothschild Investment AB. För vidare information se not 5, ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare.
| 2008 | 2007 | 2006 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | ||
| Momsfordran | 1 594 | 1 451 | 928 | 918 | 893 | 893 | |
| Skattefordran | 461 | 461 | 402 | 402 | 386 | 386 | |
| Övriga fordringar | 78 | 26 | 435 | 106 | 3 480 | 3 465 | |
| 2 133 | 1 938 | 1 765 | 1 426 | 4 759 | 4 744 |
I beloppet övriga fordringar ingick per 2006-12-31 en fordran på en av bolagets leverantörer avseende ett reklamationsärende. Fordran betalades under 2007.
| 2008 | 2007 | 2006 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | |
| Upplupna intäkter | 1 506 | 1 506 | 3 407 | 3 407 | 1 909 | 1 909 |
| Förutbetald hyra | 558 | 558 | 493 | 493 | 439 | 439 |
| Övriga förutbetalda kostnader | 1 506 | 1 319 | 3 700 | 3 427 | 428 | 426 |
| 3 570 | 3 383 | 7 600 | 7 327 | 2 776 | 2 774 |
| Koncernen och moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2006 | ||
| Ingående balans | 620 | 830 | – | |
| Anskaffning | – | – | 830 | |
| Nedskrivning till marknadsvärde | –540 | –210 | – | |
| Utgående balans | 80 | 620 | 830 |
Posten avser noterade värdepapper. Aktierna är värderade till köpkursen på balansdagen. Avsikten är att sälja aktierna vid lämpligt tillfälle.
Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar och skulder i följande kategorier; finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen, investeringar som hålles till förfall, kundfordringar och lånefordringar samt andra finansiella skulder.
Koncernens finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen avser likvida medel och kortfristiga placeringar. De finansiella tillgångarna redovisas i balansräkningen och värderas till balansdagskurs.
| 2008-12-31 | 2007-12-31 | 2006-12-31 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tillgångar | Verkligt värde | Redovisat värde | Verkligt värde | Redovisat värde | Verkligt värde | Redovisat värde |
| Likvida medel i SEK | 52 537 | 52 537 | 39 772 | 39 772 | 37 091 | 37 091 |
| Likvida medel i EUR | 2 979 | 2 979 | 1 516 | 1 516 | 1 050 | 1 050 |
| Likvida medel i USD | 969 | 969 | 910 | 910 | 1 103 | 1 103 |
| Likvida medel i JPY | 1 132 | 1 132 | 591 | 591 | 345 | 345 |
| Likvida medel i DKK | 510 | 510 | 188 | 188 | 130 | 130 |
| Kortfristiga placeringar | 80 | 80 | 620 | 620 | 830 | 830 |
| Summa tillgångar | 58 207 | 58 207 | 43 597 | 43 597 | 40 549 | 40 549 |
Koncernen har inga innehav av investeringar som hålles till förfall.
Koncernens innehav av lånefordringar avser lån till intresseföretag. Lånet till intresseföretag värderas till upplupet anskaffningsvärde. Lånet löper tillsvidare och förlängs med 12 månader i taget. Lånet beräknas att återbetalas inom tre år.
| 2008-12-31 | 2007-12-31 | 2006-12-31 | |
|---|---|---|---|
| Redovisat | Redovisat | Redovisat | |
| värde 1) | värde 1) | värde 1) | |
| Lån till Intresseföretag | 4 400 | 4 400 | 5 400 |
| Kundfordringar | 28 844 | 17 869 | 13 529 |
| Kortfristig fordran på intresseföretag | – | 85 | 21 |
| Summa kundfordringar och lånefordringar | 33 244 | 22 354 | 18 950 |
1) Det verkliga värdet överensstämmer med det redovisade värdet. De maximala kreditriskerna uppgår till de redovisade värdena.
Ränterisken för lånefordringar illustreras nedan:
| Ränteomförhandling/ränteförfall | > 1 år men | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| < 1 år från | < 5 år från | > 5 år från | |||
| balansdagen | balansdagen | balansdagen | Utan ränta | Totalt | |
| Lån till intresseföretag | 4 400 | 4 400 | |||
| Ränta till intresseföretag | Stibor 3 m. +1,75% |
Koncernens andra finansiella skulder består av leverantörsskulder, skuld till intresseföretag och förskott från kunder.
| 2008-12-31 | 2007-12-31 | 2006-12-31 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Verkligt värde |
Redovisat värde |
Verkligt värde |
Redovisat värde |
Verkligt värde |
Redovisat värde |
|
| Leverantörsskulder | 6 607 | 6 607 | 6 032 | 6 032 | 6 540 | 6 540 |
| Skuld till intresseföretag | 53 | 53 | – | – | – | – |
| Förskott från kunder | 999 | 999 | 1 532 | 1 532 | 1 000 | 1 000 |
| Summa andra finansiella skulder | 7 659 | 7 659 | 7 564 | 7 564 | 7 540 | 7 540 |
Antalet aktier uppgår till 740 668 A-aktier och 16 466 894 B-aktier. Totalt antal aktier uppgår till 17 207 562 aktier. Kvotvärdet uppgår till 1 krona.
Ambitionen är att utdelning till aktieägarna skall uppgå till 30% av vinsten efter betald skatt.
| 2008 | 2007 | 2006 | ||
|---|---|---|---|---|
| Antal aktier per den 31/12, tusental | 17 208 | 17 208 | 17 208 | |
| Genomsnittligt antal aktier, tusental | 17 208 | 17 208 | 17 208 | |
| Antal utestående optioner, tusental | 129 | 129 | – | |
| Antal utestående optioner som ger utspädningseffekt, tusental | – | – | – | |
| Antal utestående aktier inklusive utestående optioner som ger utspädningeffekt, tusental | 17 208 | 17 208 | 17 208 | |
| Resultat per genomsnittligt antal aktier, kr | 2,10 | 1,14 | 0,16 | |
| Resultat per aktie efter utspädning, kr | 2,10 | 1,14 | 0,16 | |
| Eget kapital per aktie, kr | 7,69 | 5,52 | 4,33 | |
| Eget kapital per aktie efter utspädning, kr | 7,69 | 5,52 | 4,33 | |
| Avkastning eget kapital, % | 32 | 23 | 4 | |
| Börskurs bokslutsdagen, kr | 33,10 | 27,80 | 40,50 | |
| Utdelning per aktie, kr | 0,40 1) | – | – |
1) Föreslagen men ej beslutat utdelning.
| 2008 | 2007 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | |
| Personalskatt | 637 | 637 | 446 | 446 | 466 | 466 |
| Valutaterminer | 4 815 | 4 815 | 314 | 314 | – | – |
| Övriga kortfristiga skulder | 173 | – | 36 | 1 | 26 | – |
| 5 625 | 5 452 | 796 | 761 | 492 | 466 |
| 2008 | 2007 | 2006 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | |
| Semesterlöneskuld | 3 301 | 3 301 | 2 769 | 2 769 | 2 635 | 2 635 |
| Upplupna sociala avgifter | 568 | 568 | 387 | 387 | 376 | 376 |
| Övriga upplupna kostnader | 4 733 | 3 080 | 4 347 | 4 376 | 5 190 | 4 263 |
| 8 602 | 6 949 | 7 503 | 7 532 | 8 201 | 7 274 |
| 2008 | 2007 | 2006 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | Koncernen | Moderbolaget | |
| 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | |
| Inga | Inga | Inga | Inga | Inga | Inga | |
Det övergripande målet för koncernens finansfunktion är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering av koncernens verksamhet och koncernbolag samt att tillhandahålla en säker medelsförvaltning med marknadsmässig avkastning på placerade medel. Det övergripande målet för den finansiella riskhanteringen är att minimera riskerna för negativ påverkan på koncernens resultat. +ärav följer att koncernens finansiella investeringar skall ske med en låg riskprofil. 1edan beskrivs koncernens bedömda riskexponering med åtföljande riskhantering:
BioGaia har intäkter och kostnader i framförallt valutorna SE., EUR, USD och D... Under 2008 hade bolaget ett kassaflödesöverskott på cirka 00 000 4 200 000 EUR, ett kassaflödesunderskott på 440 000 47 000 USD och ett kassaöverskott på 3 400 000 4 700 000 D... Med den ökade omsättningen ökar valutariskerna varför bolaget har gjort terminssäkringar i EUR. Bolaget har per den 31 december 2008 valutaterminer på 4, miljoner EUR till en genomsnittskurs på 9,84. Samtliga valutaterminer förfaller 2009.
Koncernern har inga ränterisker.
BioGaias kreditrisker är knutna till kundfordringar och lån till intresseföretag. Vid teckning av avtal med nya kunder sker alltid en utvärdering av kundens ekonomiska ställning. Befintliga kunder har kreditgränser för att minimera riskerna. Lånet till intresseföretaget TZoPac AB har främst använts för att utveckla maskiner för produktion av leveranssystem BioGaias probiotiska sugrör och LifeTop Cap . TZoPacs huvudsakliga verksamhet är utveckling av produktionsmaskiner och tillverkning av BioGaias probiotiska droppar, sugrör och LifeTop Cap. Bolaget bedömer att TZoPac kommer visa god lönsamhet och bedömer därför att någon kreditrisk ej föreligger.
gverlikviditet placeras till bankränta eller i räntepapper med hög rating.
BioGaia hade under 2008 ett positivt kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital på 32,4 1,8 miljoner kronor. Efter rörelsekapitalförändringar uppgick kassaflödet till 19,2 ,1 miljoner kronor. Det totala kassaflödet uppgick till 14,3 3,3 miljoner kronor. Eftersom likvida medel per 31 december 2008 uppgick till 8,1 43,0 miljoner kronor och kassaflödet är positivt är något kapitaltillskott ej aktuellt.
BioGaia köper de flesta av sina varor på en internationell marknad med flera alternativa leverantörer vilket minimerar bolagets prisrisk.
Vissa källor till osäkerhet i redovisningsmässiga uppskattningar och bedömningar beskrivs nedan.
Den tidigare valda affärsmodellen i Japan medförde en stor kostnadsrisk. Åtgärder är nu vidtagna för att byta affärsmodell. Per balansdagen finns tillgångar avseende det japanska bolaget upptagna till cirka 3, miljoner kronor i koncernen. Bolaget bedömer inte att det finns något nedskrivningsbehov av dessa tillgångar på balansdagen.
Andelar i intresseföretag och fordran på intresseföretag uppgår sammanlagt till totalt 12,3 (10,0) miljoner kronor i koncernen respektive moderbolaget.
Intresseföretagets, TwoPac ABs, huvudsakliga verksamhet är utveckling av produktionsmaskiner och tillverkning av BioGaias probiotiska droppar och sugrör samt LifeTop Cap för BioGaias räkning.
Den rådande lågkonjunkturen är inte någon indikation på värdenedgång då efterfrågan på hälsoprodukter inte i nämnvärd omfattning brukar påverkas av konjunkturen. Några övriga indikationer på värdenedgång bedöms ej heller föreligga. Bolaget bedömer att TwoPac kommer att visa god lönsamhet vilket gör att något nedskrivningsbehov ej föreligger på balansdagen.
Skulle BioGaias satsning på TwoPac helt eller delvis misslyckas kan bolaget tvingas skriva av delar av eller hela det aktiverade beloppet. En total nedskrivning motsvarar 9,3 procent av koncernens egna kapital och 9,8 % av moderbolagets egna kapital.
I föregående års bokslut beskrevs de balanserade utgifterna för projektet LifeTop Cap som en osäkerhetsfaktor. Under hösten 2008 har ett nytt dotterbolag bildats som kommer att intensifiera satsningen på LifeTop Cap. Under december och januari har två nya avtal tecknats varför någon osäkerhetsfaktor ej längre anses föreligga.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning EG nr 102002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaet ger en rättvisande översikt över koncernen respektive moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Jan Annwall Stefan Elving Thomas Flinck
Inger Holmström Jörgen Thorball Paula Zeilon
David Dangoor Peter Rothschild Ordförande Verkställande direktör
Min revisionsberättelse har lämnats den 19 februari 2009
Lena de Rosche Auktoriserad revisor Grant Thornton Sweden AB
Jag har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i BioGaia AB (publ.) för år 2008. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 1-24. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder I)RS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av min revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att jag planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra mig om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Jag anser att min revision ger mig rimlig grund för mina uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. .oncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder I)RS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Jag tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 19 februari 2009
Lena de Rosche Auktoriserad revisor Grant Thornton Sweden AB
| 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, tkr | 145 190 | 106 580 | 86 792 | 59 606 | 40 438 |
| Resultat före skatt, tkr | 24 030 | 10 689 | 2 720 | –19 825 | –23 250 |
| Resultat efter skatt, tkr | 36 121 | 19 659 | 2 720 | –19 825 | –23 250 |
| Tillväxt, % | 36 | 23 | 46 | 47 | 13 |
| Rörelsemarginal, % | 18 | 8 | 2 | –35 | –71 |
| Balanslikviditet, ggr | 5,1 | 5,1 | 4,1 | 4,1 | 7,9 |
| Soliditet, % | 86 | 86 | 82 | 82 | 84 |
| Sysselsatt kapital, tkr | 132 420 | 94 910 | 74 530 | 74 763 | 94 486 |
| Avkastning sysselsatt kapital, % | 25 | 13 | 4 | –23 | –21 |
| Avkastning eget kapital, % | 32 | 23 | 4 | –24 | –23 |
| Medelantalet anställda | 39 | 37 | 34 | 33 | 33 |
| Aktiedata | |||||
| Antal aktier per den 31/12, tusental 1) | 17 208 | 17 208 | 17 208 | 17 208 | 17 208 |
| Genomsnittligt antal aktier, tusental | 17 208 | 17 208 | 17 208 | 17 208 | 17 188 |
| Antal utestående optioner, tusental | 129 | 129 | – | – | – |
| Antal utestående optioner som ger utspädningseffekt, tusental | – | – | – | – | – |
| Antal utestående aktier inklusive utestående optioner som ger utspädningseffekt, tusental | 17 208 | 17 208 | 17 208 | 17 208 | 17 188 |
| Resultat per genomsnittligt antal aktier, kr | 2,10 | 1,14 | 0,16 | –1,15 | –1,35 |
| Resultat per aktie efter utspädning, kr | 2,10 | 1,14 | 0,16 | –1,15 | –1,35 |
| Eget kapital per aktie, kr | 7,69 | 5,52 | 4,33 | 4,17 | 5,32 |
| Eget kapital per aktie efter utspädning, kr | 7,69 | 5,52 | 4,33 | 4,17 | 5,32 |
| Börskurs bokslutsdagen, kr | 33,10 | 27,80 | 40,50 | 19,30 | 13,40 |
| Utdelning per aktie, kr | 0,40 2) | – | – | – | – |
1) Aktiekapitalet består av 740 668 A–aktier och 16 466 894 B–aktier. Kvotvärdet uppgår till 1 krona.
2) Föreslagen men ej beslutad utdelning.
Resultat före finansnetto plus finansiella intäkter i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.
Resultat efter finansiella poster minus skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Totala omsättningstillgångar i förhållande till kortfristiga skulder.
Eget kapital i förhållande till antalet akter.
Eget kapital i förhållande till genomsnittligt antal aktier plus antal utestående optioner som ger utspädningseffekt.
Resultat före extraordinära poster minus skatt i förhållande till vägt genomsnittligt antal aktier.
Nettoresultat i förhållande till vägt genomsnittligt antal aktier plus antal utestående optioner som ger utspädningseffekt.
Rörelsens resultat plus/minus jämförelsestörande poster i förhållande till omsättningen.
Soliditet Eget kapital i förhållande till totalt kapital.
Sysselsatt kapital
Balansomslutning minus icke räntebärande skulder.
Årets omsättning minus föregående års omsättning i förhållande till föregående års omsättning.
BioGaia är ett svenskt aktiebolag, vars B-aktier är noterade på Nasdaq OMX Nordiska börs i Stockholm, listan för mindre bolag. Styrningen av bolaget sker via bolagsstämman, styrelsen och verkställande direktören i enlighet med Aktiebolagslagen, bolagsordningen och Svensk kod för bolagsstyrning.
Enligt BioGaias bolagsordning skall bolaget bedriva import, utveckling, framställning och marknadsföring av läkemedel, naturmedel, djurfoder och livsmedel samt därmed förenlig verksamhet. Styrelsens säte är Stockholm. Bolagsordningen finns på BioGaias hemsida under rubriken µBolagsstyrningµ.
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Vid bolagets ordinarie bolagsstämma, årsstämman, väljs bolagets styrelse. Till årsstämmans uppgifter hör också att bland annat fastställa bolagets balans- och resultaträkningar, att besluta om disposition av resultatet av verksamheten samt att besluta om ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD. Årsstämman väljer också bolagets revisorer.
Vid BioGaias årsstämma den 22 april 2008 närvarade aktieägare representerande 42,3 procent av det totala antalet röster i bolaget. Vid årsstämman var bolagets VD, bolagets föregående års stämmovalda styrelseledamöter, förutom den avgående, samt samtliga vid årets stämma valda styrelseledamöter och bolagets revisor närvarande.
2009 års årsstämma hålls onsdagen 22 april 2009 kl 16:00 i World Trade Center, Kungsbron 1, Stockholm.
Kallelse till årsstämma skall ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och Svenska Dagbladet tidigast 6 veckor och senast 4 veckor innan stämman.
Valberedningens uppgift är att bereda stämman beslut i val och arvodesfrågor. Årsstämman 2008 beslutade att valberedning skulle tillsättas enligt följande µStyrelsens ordförande skall sammankalla de tre till röstetalet största aktieägarna i bolaget, vilka äger utse varsin representant att vara ledamot i valberedningen tillsammans med styrelsens ordförande. Vid sammansättningen av valberedningen skall ägarförhållandena per den 30 juni 2008 avgöra vilka som är de till röstetalet största aktieägarna. Representanten för den största aktieägaren i bolaget vid denna tidpunkt skall vara valberedningens ordförande. Om någon av de tre största aktieägarna avstår sin rätt att utse ledamot till valberedningen skall nästa aktieägare i storleksordning beredas tillfälle att utse ledamot till valberedningenµ.
I enlighet med stämmans beslut bildades valberedning baserat på ägarförhållanden per den 30 juni 2008. Annwall & Rothschild Investment AB som är största aktieägare avböjde att medverka i valberedningen. Valberedningen kom därför att bestå av Lars Hallén, näst största aktieägaren, styrelsens ordförande David Dangoor, tredje största aktieägaren, samt Sven Zetterqvist, representant för Livförsäkringsaktiebolaget Skandia, fjärde största aktieägaren. Valberedningen har utsett Sven Zetterqvist till valberedningens ordförande då Lars Hallén inte kan närvara vid den kommande årsstämman.
Valberedningen skall arbeta fram förslag i nedanstående frågor att föreläggas årsstämman 2009 för beslut: förslag till stämmoordförande, förslag till styrelse, förslag till styrelseordförande, förslag till styrelsearvoden, förslag till revisorsarvode samt förslag rörande valberedning inför 2010 års årsstämma. Under verksamhetsåret har valberedningen haft ett möte. Därutöver har valberedningen haft löpande kontakter. Ingen ersättning har utgått till valberedningen för deras arbete.
Samtliga aktieägare har haft möjlighet att vända sig till valberedningen med förslag på ledamöter till styrelsen för vidare utvärdering inom ramen för dess arbete. Några synpunkter eller förslag har ej inkommit till valberedningen till dags dato.
Enligt BioGaias bolagsordning skall styrelsen bestå av lägst fem och högst åtta ledamöter och högst tre suppleanter. Styrelsen väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Styrelsen har under 2008 bestått av sju stämmovalda ledamöter utan suppleanter. En styrelseledamot, Jan Annwall, som varit medlem i styrelsen sedan 1990, är anställd i bolaget och dessutom stor aktieägare. Resterande sex är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. En presentation av styrelsen finns på sida 30.
BioGaias fristående advokat är utsedd som sekreterare vid styrelsemötena. Verkställande direktören är inte medlem av styrelsen men är adjungerad till samtliga styrelsemöten. Andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden i egenskap av föredragande. Styrelsen har fastställt en arbetsordning med bland annat arbetsfördelning mellan styrelse och verkställande direktören och strukturen för styrelsearbetet under året. Dessutom har styrelsen fastställt VDinstruktion, attestinstruktion inklusive instruktion avseende likviditetshantering samt jämställdhetsplan. Arbetsordningen, VD-instruktionen, attestinstruktionen och jämställdhetsplanen prövas minst en gång per år.
Styrelsen beslutar om koncernens övergripande strategi, organisation och förvaltning. Styrelsen behandlar såväl delårsrapporter som årsredovisningen innan dessa publiceras. Styrelsen hade sju protokollförda sammanträden under 2008 samt därutöver ett strategiseminarium. Vid mötena behandlades bland annat budget, affärsplaner, bokslut, investeringar, resultatrapporter och större avtal. På strategiseminariet diskuterades bolagets långsiktiga strategier. Stefan Elving och Paula Zeilon var frånvarande vid ett sammanträde och Thomas Flinck var frånvarande vid två sammanträden. Övriga ledamöter var närvarande vid samtliga sammanträden.
Styrelsen utvärderar fortlöpande sitt arbete genom såväl öppna diskussioner samt genom en skriftlig utvärdering. Resultatet av den skriftliga utvärderingen lämnas till valberedningen.
Vid årsstämman 2008 beslutades om arvoden till styrelsens ordförande om 200 000 kronor samt om 100 000 kronor till övriga ledamöter som inte är anställda i bolaget.
Styrelsens ordförande ansvarar för att leda styrelsens arbete samt för att styrelsen fullgör sina åtaganden i enlighet med aktiebolagslagen och styrelsens arbetsordning. Genom fortlöpande kontakter med verkställande direktören ska styrelsens ordförande följa företagets utveckling och säkerställa att styrelsen får ta del av den information som krävs för att styrelsen ska kunna fullfölja sitt åtagande. David Dangoor har varit styrelseordförande sedan årsstämman 2007.
Verkställande direktören ansvarar för bolagets affärsutveckling och leder och samordnar den dagliga verksamheten. Verkställande direktören har en instruktion beslutad av styrelsen som bland annat reglerar dennes arbete med ledning och utveckling av bolaget samt löpande rapportering och besluts-underlag till styrelsen. Verkställande direktören framställer erforderligt informations- och beslutsunderlag såsom rapporter avseende bland annat bolagets ekonomi, orderläge, betydelsefulla affärer och strategiska fråge-ställningar inför styrelsemöten samt är föredragande och avger därvid motiverade förslag till beslut. Verkställande direktören håller dessutom styrelsens ordförande löpande informerad om bolagets verksamhet. Styrelsen utvärderar årligen Verkställande direktörens arbete. Vid denna utvärdering är ingen från bolagsledningen närvarande.
Koncernledningen i BioGaia består av 10 personer som presenteras på sida 31. Ledningsgruppen leds av Verkställande direktören och ansvarar för att planera, styra och följa upp den dagliga verksamheten. Protokollförda möten hålls normalt var fjärde vecka. Befogenheter och ansvar för VD är, förutom reglerat i aktiebolagslagen, fastställd i VD-instruktionen som antagits av styrelsen. .oncernledningens befogenheter och ansvar är definierade i befattningsbeskrivningar och attestinstruktioner.
Styrelsen har tillsatt ett ersättningsutskott bestående av styrelseordförande David Dangoor och styrelseledamoten Stefan Elving. Ersättningsutskottet skall bereda frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för Verkställande direktören samt andra ledande befattningshavare som tillsammans utgör bolagsledningen. Principer för ersättning till ledande befattningshavare fastställs på årsstämman. Ersättningsutskottets uppgift är att upprätta förslag i enlighet med dessa principer.
BioGaias revisorer väljs normalt för en period av fyra år på stämman. Vid årsstämman 2007 valdes Lena de Rosche och Ivar Verner (suppleant), båda från Grant Thornton Sweden AB, som revisorer för tiden intill slutet av den årsstämma som kommer att hållas 2010. Ersättning till revisorerna utgår, i enlighet med stämmans beslut, enligt löpande räkning.
Revisorerna granskar styrelsens och Verkställande direktörens förvaltning av bolaget och kvaliteten i bolagets finansiella rapportering. Revisorerna genomför även, på uppdrag av styrelsen, en översiktlig granskning av halvårsrapporten och bokslutskommunikén. Revisorerna rapporterar sin granskning till aktieägarna genom revisionsberättelsen, vilken framläggs på årsstämman. Härutöver lämnas skriftliga och muntliga rapporter till företagsledningen och styrelsen. Vid styrelsesammanträde som föregår bokslutskommunikén deltar revisorn för redovisning av synpunkter från genomförd granskning av årsbokslutet samt noteringar från löpande granskning under verksamhetsåret beträffande bolagets interna kontroll.
Grant Thornton har även lämnat viss skatterelaterad rådgivning och utfört andra revisionsrelaterade tjänster. Upplysningar om ersättningar till revisorerna finns i not .
Styrelsen har beslutat, på grund av bolaget begränsade storlek och omfattning av transaktioner, att inte tillsätta något revisionsutskott utan hela styrelsen träffar revisorn minst en gång per år utan närvaro av bolagets VD eller annan från bolagsledningen.
Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen. Denna beskrivning har upprättats i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning, avsnitt 10.5 och 10.6, och är därmed avgränsad till intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen.
Styrelsen har ansvaret för att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning för styrelsens arbete och instruktion för arbetsfördelningen mellan styrelsen och Verkställande direktören. Arbetsordningen anger vilka ärenden som kräver styrelsens godkännande eller bekräftelse. Vid styrelsesammanträdena är det Verkställande direktören som föredrar ärenden som kräver styrelsen behandling.
Verkställande direktören ska tillse att styrelsen får ett sakligt, utförligt och relevant informationsunderlag för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut samt att styrelsen hålls löpande informerad om utvecklingen av bolagets verksamhet och finansiella ställning.
Utöver arbetsordningen mellan styrelse och VD bygger BioGaias kontrollstruktur på företagets organisation och sätt att bedriva verksamhet där rollerna och ansvarsfördelningen är definierade. Medvetenheten bland medarbetarna om upprätthållande av god kontroll över den finansiella rapporteringen är stor. Analys och uppföljning av finansiell utveckling sker månatligen. Finansiella rapporter och sammanställningar görs av koncernens ekonomiavdelning och rapporteras till styrelsen kvartalsvis och till bolagsledningen månadsvis.
BioGaia har också övergripande värderingar som bolagets medarbetare är väl medvetna om (se nedan).
Bolaget arbetar löpande med riskbedömning och riskhantering för att säkerställa att de risker som bolaget är utsatt för hanteras inom de ramar som ytterst fastställs av styrelsen. Företagsledningen analyserar löpande verksamhetens affärsprocesser med avseende på effektivitet och risker.
De mest kritiska affärsprocesserna samt de absolut största värdena, såväl tillgångar som affärs- och produktutveckling finns i moderbolaget. Dessutom sker merparten av försäljningen i moderbolaget. Processer som bedöms vara av särskild vikt för BioGaia är försäljning inklusive kvalitetssäkring, forskning och utveckling samt tillverkning.
De risker som identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras genom ett antal kontrollåtgärder i verksamhetens processer. Processer och kontroller ses över och uppdateras löpande. Syftet är att upptäcka, förebygga och rätta till felaktigheter och avvikelser. I kontrollstrukturen ingår också bla fastställda befogenheter, arbetsfördelning och företagsledningens månatliga genomgång av finansiell information.
BioGaia har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen. Attestordning och policies distribueras till alla medarbetare samt hålls tillgänglig på bolagets intranät. En till två gånger per år träffas hela bolagets personal för att öka kunskapen om processer och målsättningar samt utbyta information och erfarenhet. Under 2008 samlades bolagets personal under 2,5 dagar i september.
Bolagsledningen utvärderar årligen den interna kontrollen. Även bolagets valda revisorer, Grant Thornton Sweden AB, granskar årligen ett urval av BioGaias rutiner och interna kontroller. Styrelsen utvärderar sedan informationen och säkerställer att åtgärder vidtas rörande de brister och förslag som framkommit.
Bolaget har ingen särskild granskningsfunktion (intern revision). Styrelsen har gjort bedömningen att det, med tanke på bolagets storlek och omfattning av transaktioner, inte finns anledning att inrätta en formell internrevisionsavdelning.
Stockholm 19 februari 2009
Bolagsstyrningsrapporten har ej varit föremål för granskning av bolagets revisor.
Siffror inom parentes avser föregående år
BioGaia ABs B-aktie noteras sedan maj 1998 på OMX Nordiska börs i Stockholm, listan för mindre bolag. Under 2008 omsattes aktier till ett värde av cirka 240 (520) mkr vilket motsvarar cirka 7 (13) miljoner aktier.
Antalet aktieägare var 6 596 (6 458) den 31 december 2008.
Antalet aktier i BioGaia AB uppgår till 740 668 A-aktier och 16 466 894 B-aktier.
Aktiekursen steg från 27,80 till 33,10 under 2008. Årets högsta slutkurs var 48,00 kronor. Börsvärde per den 31 december 2008 var cirka 570 (480) mkr.
Ambitionen är att utdelning till aktieägarna ska upgå till 30% av vinsten efter betald skatt.
I juni 2007 genomfördes det optionsprogram som beslutats på årsstämman. Totalt tecknades 128.950 teckningsoptioner av personalen vilket innebär en utspädning om cirka 0,7 % av totala antalet aktier och cirka 0,5 % av totala antalet röster. Varje teckningsoption ger innehavaren rätt att teckna en B-aktie för 76,70 kronor under perioden 15 maj 2010 – 31 augusti 2010. Optionspriset framräknades enligt vedertagen värderingsmetod (Black & Scholes-modellen) och uppgick till 5,32 kronor per teckningsoption vilket innebär att personalen tecknat optioner på marknadsmässiga grunder. Vid värderingen enligt Black & Scholes-modellen användes en volatilitet på 30 % och en riskfri ränta på 3,92 %.
| Antal värdepapper | Totalt antal ägare 2008-12-31 |
|---|---|
| 1–500 | 4 485 |
| 501–1 000 | 1 089 |
| 1 001–5 000 | 769 |
| 5 001–10 000 | 111 |
| 10 001–15 000 | 36 |
| 15 001–20 000 | 18 |
| 20 001– | 88 |
| Totalt antal ägare: | 6 596 |
| A-aktier | B-aktier | Aktiekapital | Antal röster | Kapital | Röster | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| tusental | tusental | tkr | tusental | procent | procent | |
| Annwall & Rothschild Inv. AB | 741 | 2 001 | 2 742 | 9 411 | 15,9 | 39,4 |
| Lars Hallén | 596 | 596 | 596 | 3,5 | 2,5 | |
| David Dangoor (inkl. bolag) | 569 | 569 | 569 | 3,3 | 2,4 | |
| Pictet & Cie W8IMY | 568 | 568 | 568 | 3,3 | 2,4 | |
| Livförsäkringsaktiebolaget Skandia | 511 | 511 | 511 | 3,0 | 2,1 | |
| SIX SIS AG W8IMY | 354 | 354 | 354 | 2,1 | 1,5 | |
| CR Suisse Lux S A PB | 329 | 329 | 329 | 1,9 | 1,4 | |
| Banco Teknik & Innovationsfond | 317 | 317 | 317 | 1,8 | 1,3 | |
| Credit Agricole Suisse SA W8IMY | 300 | 300 | 300 | 1,7 | 1,3 | |
| Caroline Hamilton | 274 | 274 | 274 | 1,6 | 1,1 | |
| Övriga | 10 648 | 10 648 | 10 648 | 61,9 | 44,6 | |
| Totalt | 741 | 16 467 | 17 208 | 23 877 | 100,0 | 100,0 |
| Ökning av | Ökning av | Totalt aktie- | Totalt antal | Totalt antal | Kvot- | Emissions | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| År | Transaktion | antal aktier | aktiekapital, kr | kapital, kr | A-aktier | B-aktier | värde, kr | likvid, kr |
| 1990 | Bolagsbildning | 150 000 | 30 000 | 5,00 | – | |||
| 1991 | Nyemission | 12 857 | 64 285 | 214 285 | 42 857 | 5,00 | 4 500 000 | |
| 1993 | Nyemission | 12 554 | 62 770 | 277 055 | 55 411 | 5,00 | 4 394 341 | |
| 1995 | Nyemission | 2 303 | 11 515 | 288 570 | 57 714 | 5,00 | 806 009 | |
| 1996 | Fondemission/Split | 60 541 986 | 5 771 400 | 6 059 970 | 4 740 278 | 55 859 422 | 0,10 | – |
| 1996 | Nyemission | 18 200 000 | 1 820 000 | 7 879 970 | 4 740 278 | 74 059 422 | 0,10 | 15 320 000 |
| 1997 | Nyemission | |||||||
| Banco Fonder | 2 608 696 | 260 870 | 8 140 840 | 4 740 278 | 76 668 118 | 0,10 | 5 760 000 | |
| 1997 | Nyemission | |||||||
| BioGaia Fermentation | 4 400 000 | 440 000 | 8 580 840 | 4 740 278 | 81 068 118 | 0,10 | 7 469 000 | |
| 1997 | Nyemission | 21 452 099 | 2 145 210 | 10 726 050 | 5 925 347 | 101 335 148 | 0,10 | * 38 597 265 |
| 1998 | Nyemission | 5 | 1 | 5 925 350 | 101 335 150 | 0,10 | 20 | |
| 1998 | Sammanläggning | 592 535 | 10 133 515 | 1,00 | – | |||
| 1998 | Nyemission (introduktion | |||||||
| Stockholmsbörsen) | 2 681 512 | 2 681 512 | 13 407 562 | 740 668 | 12 666 894 | 1,00 | * 57 934 131 |
|
| 2000 | Nyemission november | 3 275 000 | 3 275 000 | 16 682 562 | 740 668 | 15 941 894 | 1,00 | * 73 031 886 |
| 2000 | Nyemission december | 425 000 | 425 000 | 17 107 562 | 740 668 | 16 366 894 | 1,00 | * 11 505 294 |
| 2004 | Nyemission Industrifonden | 100 000 | 100 000 | 17 207 562 | 740 668 | 16 466 894 | 1,00 | 100 000 |
* Exklusive omkostnader
Thomas Flinck född 1948. Invald i styrelsen 1996. Civilekonom. VD och delägare i Centrecourt AB. Övriga styrelseuppdrag i bland annat Centrecourt AB och Briggen Tre Kronor AB. Innehar 1 917 B-aktier.
Jan Annwall född 1950. Invald i styrelsen 1990. Civilekonom. Vice VD och finanschef i BioGaia AB. Grundare och huvudaktieägare av BioGaia AB. Innehar via Annwall & Rothschild Invest mentsAB 370 334 A-aktier och 1 000 695 B-aktier.
Inger Holmström född 1948 Invald i styrelsen 2007. Fil Mag i litteraturhistoria. Konsult och egen företagare. Tidigare kommunikationsdirektör vid Coop Norden, Posten samt Vattenfall. Övriga styrelseuppdrag i hotellföretaget Nordic Hotels, Iris AB, designföretaget Pangea Design, turistanläggningen Mannaminne, reklambyrån Atna samt i konferensanläggningen Vår Gård. Innehar 500 B-aktier.
David Dangoor född 1949. Styrelseordförande. Invald i styrelsen 2003. Civilekonom. Marknadsförings-och PR-konsult. VD Innoventive Partners LLC. Tidigare vice VD och marknadschef Philip Morris USA och Philip Morris International. Övriga styrelseuppdrag i Lifetime Brands, Inc., New York, ICP Solar Technologies Inc. Montreal, New York City Ballet Inc., School of Creative Leadership, Berlin University, Svensk-Amerikanska Handelskammaren (SACC NY) och American Scandinavian Foundation (ASF) Innehar 518 918 B-aktier samt 50 000 B-aktier via privat bolag.
Paula Zeilon född 1962. Invald i styrelsen 2003. Civil ingenjör LTH. Delägare i Conlega affärskonsultbolag. Tidigare marknadschef Amersham Biosciences. Innehar 0 aktier.
Jörgen Thorball född 1962, Invald i styrelsen 2008. Läkare. Oberoende konsult. Tidigare internationella ledande befattningar i bland annat Aventis och Pharmacia. Övriga styrelseuppdrag i ViroGates A/S, Lina-Medical A/S, Imotions A/S, Vivostat A/S, MyC4.com A/S och Alsensa Aps. Innehar 0 aktier.
Invald i styrelsen 2001. Tidigare marknadsdirektör och vice VD för Ica Handlarnas AB. Övriga styrelse uppdrag i Arcus AS, Macks AS och Svanströms. Innehar 0 aktier.
född 1950, civilekonom. Verkställande direktör, grundare och huvudaktieägare. Har styrelse uppdrag i Looft Industries AB. Innehar via Annwall & Rothschild Invest mentsAB 370 334 A-aktier och 1 000 695 B-aktier och 50 000 B-aktier privat.
född 1957, fil Dr. Forskningschef. Arbetat i bolaget sedan 2000 och i nuvarande position sedan 2002. Innehar 5 000 teckningsoptioner.
Född 1964, maskiningenjör. Affärsområdeschef, Oral Health. Arbetat i bolagets sedan 2004. Har styrelseuppdrag i Europaporten Kongresscenter AB och Loppet Fastighetsförvaltning AB. Innehar 10 000 teckningsoptioner.
född 1950, civilekonom. Vice VD och finanschef, grundare och huvudaktieägare. Innehar via Annwall & Rothschild Invest mentsAB 370 334 A-aktier och 1 000 695 B-aktier.
född 1966, civilekonom. Ekonomichef. Arbetat i bolaget sedan 1996. Innehar 5 068 B-aktier och 7 000 teckningsoptioner.
Cristián Contreras Ruiz-Tagle
född 1968, civilekonom. Marknadschef. Arbetat i bolaget sedan 2006 och i nuvarande position sedan 2008. Innehar 2 500 B-aktier och 7 000 teckningsoptioner.
Arbetat i bolaget sedan 1990, sedan 2003 som konsult. Innehar 87 500 B-aktier.
född 1971, civilekonom. Försäljnigschef. Arbetat i bolaget sedan 1998 och i nuvarande position sedan 2008. Innehar 11 000 B-aktier och 6 000 teckningsoptioner.
född 1946, fil Dr. Kvalitetschef. Arbetat i bolaget sedan 1999 och i nuvarande position sedan 2002. Innehar 0 aktier.
född 1964, civilingenjör. Chef Produktutveckling och Produktion. Arbetat i bolaget sedan 2003 och i nuvarande position sedan 2005. Innehar o aktier.
Lena de Rosche född 1954 Auktoriserad revisor, Grant Thornton Sweden AB.
Revisor i BioGaia AB sedan 2003.
Suppleant Ivar Verner Född 1947 Auktoriserad revisor, Grant Thornton Sweden AB.
Årsredovisningen distribueras till samtliga aktieägare. Bokslutskommuniké, årsredovisning och kvartalsrapporter publiceras även på engelska. All ekonomisk information publiceras på www.biogaia.se och kan beställas från BioGaias huvudkontor.
Fax +81 82 244 5022
6213 -D Angus Drive, Raleigh NC 27 617, USA Tel +1 919 782 3312 Fax Tel +1 919 783 6940 E-post [email protected]
BioGaia Biologics Inc.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.