AI assistant
Bilia Annual Report (ESEF) 2022
Preview isn't available for this file type.
Download source fileÅRSREDOVISNING 2022
Årsredovisning 2022
Den strategiska satsningen på däckverksamhet forsatte och vi förvarade vid årets slut nästan 400 000 hjul för våra kunder på våra däckhotell.
Det här är Bilia
Nettoomsättningen uppgick till 28 679 Mkr (26 048). Rörelseresultatet uppgick till 2 607 Mkr (2 371). Marginalen var 9,1 procent (9,1). Den organiska tillväxten i Service affären var 10 procent.
VD-ord
Vi rapporterade vårt näst bästa resultat någonsin i 2022, detta trots en hög makroekonomisk och geopolitisk oro i världen. Det stabila resultatet, beaktat avyttrade verksamheter, hänförs främst till en fortsatt stark serviceaffär och god efterfrågan på bilar.
Intern strategi
En framgångfaktor för Bilia är våra medarbetare. Vår interna strategi utgår från ett medarbetarskap som skapar stolthet och omtänksamhet.
Affärsstrategi
Bilia är en helhetsleverantör med ett brett utbud av tjänster, en One Stop Shop som kan erbjuda hjälp med allt som rör bilägandet under bilens hela livscykel.
Tillväxtstrategi
Bilias vision är att vara branschens bästa service bolag – genom omtänksamhet om våra kunder, kollegor och världen vi lever i. Vi strävar efter ständig utveckling, att bli lite bättre för varje dag, oavsett roll och arbetsuppgifter.
Värdeskapandemodell
Våra resurser, vår vision och vår cirkulära affärsmodell skapar ett varaktigt värde för våra kunder och intressenter.
Hållbarhetsmål
Finansiella mål
Förvaltningsberättelse
Koncernen i siffror
Affärsområden
Serviceaffären
Bilaffären
Drivmedelsaffären
Risker och möjligheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Underskrifter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsnoter
Femårsöversikt
Bilia-aktien
Definitioner och nyckeltal
Årsstämmoinformation
Bolagsordning
Innehåll
Denna information har avlämnats enligt Lag 1991:981 om värdepappers marknaden den 1 april 1991.
BILIA ÅRSREDOVISNING 2022
DET HÄR ÄR BILIA
BÖRSVÄRDE 19,7 Mdkr
OMSÄTTNING 28,7 Mdkr
LEVERERADE BITAR, NYA OCH BEGÄGNADE 165 000
NYCKELTAL 2022
Varumärken
41 varumärken
Verksamhet
En av Europas största helhetsleverantörer för allt som rör bilägandet
OMSÄTTNING UTANFÖR SVERIGE
25%
Bilia är en helhetsleverantör med ett av marknadens bredaste utbud av tjänster och produkter och erbjuder hjälp med allt som rör bilägandet under bilens hela livscykel. Kunderna behandlas som gäster och vi vill alltid skapa en bättre upplevelse.
ORGANISK TILLVÄXT SERVICEAFFÄREN
10%
DET HÄR ÄR BILIA
BILIA ÅRSREDOVISNING 2022
MEDARBETARE
19 000
TOTALT ANTAL ANSTÄLLDA
17 000
- I oktober flyttade Bilia- Emond Luxemburg in i en ny toppmodern anläggning i affärscentret Cloche d’Or, Luxemburg city. De blev därmed en av de största BMW- och MINI-anläggningarna i Europa och bland de första med BMW:s nya marknadskoncept.
- Kokstad Autosenter AS i Bergen var en del i Bilias strategiska expansion av försäljning av begagnade bilar och vi har nu fyra Bilia Outlet-anläggningar i Norge.
- Genom förvärvet av AS Insignia blev vi Jaguar- och Land Rover-återförsäljare på den i Norge viktiga Oslo-marknaden.
- Genom förvärv av majoritetsandel i BilDin, som bedriver bildemonteringsverksamhet, blev Bilia den första aktören i Norge att ta ett tydligt hållbarhetsansvar för bilen under hela dess livscykel, inklusive användande av begagnade delar.
- Genom förvärven av Holmgrens Truck-Motor AB, Hellgrens Lastvagnsservice AB och Skellefteå Billackering AB fortsatte vi att expandera Bilias verksamhet i norra Sverige.
- Förvärvet av M Bilar Group AB innebar ytterligare anläggningar för BMW och MINI i attraktiva områden i mellersta Sverige, där vi kommer att erbjuda kunderna högkvalitativ service.
- Vi välkomnade fem nya bilvarumärken, Volkswagen, Skoda. Audi, Seat och Cupra, genom förvärvet av Söderbergs Personbilar i Norrköping AB.
SVERIGE, 156
NORGE, 24
BELGIEN, 7
LUXEMBURG, 2
| 2022 | 2021 | 2020 | |
|---|---|---|---|
| IssuedCapitalMember | 5 500 | 5 500 | 5 500 |
| AdditionalPaidinCapitalMember | 889 | 889 | 889 |
| OtherReservesMember | 774 | 802 | 783 |
| RetainedEarningsMember | 9 251 | 8 304 | 7 350 |
| EquityAttributableToOwnersOfParentMember | 16 414 | 15 495 | 14 522 |
| NoncontrollingInterestsMember | 1 736 | 1 508 | 1 356 |
| TotalEquityMember | 18 150 | 17 003 | 15 878 |
| iso4217:SEK | |||
| iso4217:SEK | |||
| xbrli:shares | |||
| IssuedCapitalMember | 5 500 | 5 500 | 5 500 |
| AdditionalPaidinCapitalMember | 889 | 889 | 889 |
| OtherReservesMember | 774 | 802 | 783 |
| RetainedEarningsMember | 9 251 | 8 304 | 7 350 |
| EquityAttributableToOwnersOfParentMember | 16 414 | 15 495 | 14 522 |
| RetainedEarningsMember | 9 251 | 8 304 | 7 350 |
| EquityAttributableToOwnersOfParentMember | 16 414 | 15 495 | 14 522 |
| OtherReservesMember | 774 | 802 | 783 |
| IssuedCapitalMember | 5 500 | 5 500 | 5 500 |
| AdditionalPaidinCapitalMember | 889 | 889 | 889 |
| OtherReservesMember | 774 | 802 | 783 |
| RetainedEarningsMember | 9 251 | 8 304 | 7 350 |
| EquityAttributableToOwnersOfParentMember | 16 414 | 15 495 | 14 522 |
| NoncontrollingInterestsMember | 1 736 | 1 508 | 1 356 |
VD-ORD
VD-ORD
Ett stabilt resultat under ett oroligt år
Vi rapporterade vårt näst bästa resultat någonsin för 2022, detta trots en hög makroekonomisk och geopolitisk oro i världen. Året präglades av fortsatt global komponentbrist, stigande inflation, höga räntor och energipriser. Det stabila resultatet, beaktat under året avyttrade verksamheter, var hänförligt till en fortsatt stark Serviceaffär och god efterfrågan på bilar. Likt föregående år går vi in i 2023 med en rekordhög orderstock, totalt 14 000 bilar.
Vår cirkulära affärsmodell
För att bidra till att uppfylla FN:s Globala Mål 2030 och möta efterfrågan på hållbara produkter och tjänster utvecklar vi nya tjänster inom bland annat återanvändande och renovering av reservdelar. Vi har därför de senaste åren förvärvat bildemonteringsverksamheter och jobbar med att öka andelen begagnade reservdelar in i våra verkstäder. Under året förvärvade vi majoriteten i BilDin AS i Norge och blev den första aktören i Norge att ta ett tydligt hållbarhetsansvar för bilen under hela dess livscykel, inklusive användandet av begagnade reservdelar. Genom vår cirkulära affärsmodell erbjuder vi kunden hjälp med allt från köp av ny eller begagnad bil, försäkringar, tillbehör, service, skadereparation och hyrbil till demontering och återanvändning av begagnade reservdelar.
Vi har under året lanserat hållbarhetsmål. Nöjda kunder och stolta medarbetare har vi haft som mål under många år och vi är övertygade att dessa är viktiga komponenter i Bilias hållbara tillväxtstrategi. För 2022 var Bilias volymviktade kundnöjdhet sammantaget 4,7 procentenheter högre än genomsnittet för respektive märke i sitt land. Andelen engagerade medarbetare var 18 procentenheter högre jämfört med benchmark, vilket innebar att vi uppfyllde våra mål. Vi tillförde dessutom tre nya hållbarhetsmål avseende återanvändande av begagnade reservdelar, andel kvinnor i vår försäljningsverksamhet och att vi vill bidra till lägre klimatpåverkan för våra kunder.
Tiderna förändras, det gör vi också
Vi ser ett ökat behov av att leverera helhetslösningar för bilanvändaren. Tid är en bristvara för många och genom vårt helhetskoncept kan vi erbjuda våra kunder ett komplett utbud av tjänster och spara värdefull tid. Vi fortsätter att utveckla vårt nya verksamhetsområde Mobility Care, som är en del i vårt fokus på expansion av gemensamma tjänster för alla bilvarumärken. Mobility Care innefattar i dagsläget bland annat däck, demontering och återanvändning av begagnade reservdelar, bilglas, begagnade bilar och skadeverkstäder. Vi ser att marknadens framtida behov av däck och renovering av fälgar växer, då elbilar sliter däck snabbare samtidigt som aluminiumfälgarna idag är större och dyrare än tidigare.
Tillsammans är vi Biliafamiljen
Genom att förvärva verksamheter som kompletterar och förstärker vår befintliga Service- och Bilaffär möjliggör vi en fortsatt hållbar affärsstrategi och framtida tillväxt. Vi har under året utökat Biliafamiljen med åtta högkvalitativa bilvarumärken. Via förvärvet av Söderbergs Personbilar i Norrköping AB kan vi från 2023 erbjuda försäljning och service av Volkswagen, Audi, Skoda, Seat och Cupra personbilar samt Volkswagen transportbilar. Genom förvärvet av AS Insignia erbjuder vi försäljning och serviceverksamhet för Jaguar och Land Rover i Oslo. Därutöver har vi tecknat avtal med XPENG avseende försäljning av nya bilar samt serviceverksamhet i Sverige från 2023. Vi förstärkte under året även vårt erbjudande inom BMW genom förvärv av M Bilar Group AB, en BMW- och MINI-återförsäljare i Sverige. Vi har vidare expanderat vårt servicenätverk för lastbilar i norra Sverige genom förvärv av Holmgrens Truck-Motor AB i Gällivare samt Hellgrens Lastvagnsservice AB och Skellefteå Billackering AB i Skellefteå. Dessa möjliggör utveckling av vår lastbilsverksamhet för Mercedes-Benz och stärker vår Serviceaffär ytterligare.# Fokus på kunden och dess behov
Samtidigt som vi aktivt arbetar för att möta utmaningar i vår omvärld, stärker vi vår verksamhet och kundupplevelse för att även i framtiden kunna leverera hållbara, attraktiva och innovativa helhetslösningar för den mobila människan och vara branschens bästa servicebolag. Trots tuffa utmaningar är jag är stolt och imponerad av att se att vi alla på Bilia fortsätter jobba tillsammans för att driva Bilia framåt på ett omtänksamt sätt för våra kunder, medarbetare och världen vi lever i.
Göteborg i april 2023
Per Avander
VD och koncernchef
Ödmjukhet och framsiktighet skapar möjligheter
FÖRÄNDRAS. För att fortsätta vara framgångsrika i en värld som förändras snabbt behöver vi anpassa, förnya och utmana oss själva genom att ständigt utvecklas och hitta nya möjligheter.
Cirkulär affärsmodell – Vi är med under bilens hela livscykel
- Bilia säljer bilar
- Nya bilar från biltillverkaren
- Bilia köper in begagnade bilar
- Bilia demonterar bilar
- Bilar lämnas för återvinning
- Begagnade bilar för försäljning
- Bilia gör service och reparation av bilar
- Bilia erbjuder begagnade delar vid reparation
Cirkulär affärsmodell – Vi är med under bilens hela livscykel
BILIA ÅRSREDOVISNING 2023
Bilias medarbetarskap bygger på fyra värdeord; engagemang, kompetens, äkta och respekt.
Nyanställda medarbetare får som en del av sin introduktion, redan från första anställningsdag, bekanta sig med våra värdeord genom vår introduktionsutbildning. Något som sedan följs upp i våra rollspecifika utbildningar kring vårt arbetssätt med kunden i fokus.
Med dagens snabba förändringstakt är löpande kompetensutveckling en avgörande framgångsfaktor. Medarbetare som arbetar med Bilias bilvarumärken följer utbildningsprogram som leder till hög kunskap om våra produkter och tjänster. Bilia erbjuder en stor organisation med många bilvarumärken och olika roller vilket skapar möjligheter för våra medarbetare att växa och utvecklas internt.
Vår interna strategi utgår från ett medarbetarskap som skapar stolthet och omtänksamhet. För att växa och utvecklas erbjuds alla medarbetare ett årligt medarbetarsamtal med sin närmaste chef. I samtalen förs dialog om arbetssituation, arbetsprestation samt utvecklingsbehov och utvecklingsmöjligheter.
Bilia vill skapa förutsättningar för motiverade medarbetare som fokuserar på gemensamma och individuella mål som leder till ökad lönsamhet, tillväxt och kundnöjdhet och erbjuder därför olika rörliga lönedelar beroende på arbetsuppgifter och arbetsroll.
Över 90 procent av medarbetarna på Bilia belönas baserat på kundens upplevelse.
Att vara på tårna och följa upp hur medarbetarna upplever sin arbetssituation är också en viktig del i vår internstrategi. Bilia genomför årliga medarbetarundersökningar med hjälp av ett oberoende undersökningsföretag. Under 2023 har en pilot med tätare pulsundersökning genomförts i en del av verksamheten. Att ta temperaturen bland medarbetarna lite
Bilias medarbetare – stolta och omtänksamma MEDARBETARE.
Bilias vision – att vara branschens bästa servicebolag genom omtänksamhet om våra kunder, kollegor och världen vi lever i, kräver engagerade och ansvarstagande medarbetare.
Bilias väg till framgång
Starkt ledarskap
Våra ledare ska stå för ett starkt ledarskap med fokus på engagemang och kompetens.
oftare och därmed få möjlighet att ta tag i utvecklingsbehov snabbare har upplevts positivt för såväl medarbetare som chefer.
Arbetet med medarbetarengagemanget har resulterat i att Bilia placerade sig på topp 5 på den externa medarbetarupplevelseplattformen Brilliants mätningar. Medarbetarengagemanget ligger långt över benchmark och under 2023 ökade det ytterligare.
Bilias medarbetare ska må bra, både på och utanför jobbet och därför värnar vi om våra medarbetares framtid, hälsa och privatliv. Vi arbetar aktivt för att främja välmående och trygghet genom hälsofrämjande program, friskvårdsbidrag, gemensamma friskvårdsaktiviteter och utbildning inom hälsa och ohälsa.
På Bilia har alla medarbetare ett ansvar för sin och sina kollegors arbetsmiljö. Tillsammans skapar vi en inkluderande miljö där var och en känner sig uppskattad för den man är och där man får bekräftelse för sitt arbete. Vi är övertygade om att en arbetsplats som utgörs av kollegor med olika erfarenhet, kunskap och bakgrund har positiva effekter på såväl arbetsmiljön som företagets lönsamhet.
Branschen är mansdominerad vilket ställer höga krav på åtgärder för att attrahera kvinnor. För oss är det en självklarhet att verka på lika grunder oavsett kön. Vi är övertygade om att en jämn könsfördelning har positiva effekter på såväl arbetsmiljön som lönsamheten och vill mot den bakgrunden anställa fler kvinnor. Vi har utarbetat en speciell rekryteringspolicy med regelbunden uppföljning, arbetar aktivt med lönekartläggning och jämställdhetsplan och håller samtalen om rekrytering levande.
Som ett ytterligare led i arbetet med att stärka mångfalden arbetar vi aktivt med att rekrytera personer med olika etniska bakgrunder. Idag pratas cirka 30 olika språk inom koncernen.
VÅR VISION.
Vi vill vara branschens bästa servicebolag – genom omtänksamhet om våra kunder, kollegor och världen vi lever i.
7 INTERN STRATEGI BILIA ÅRSREDOVISNING 2023
Stolta medarbetare
Våra medarbetare ska vara stolta över att bidra till en bättre upplevelse för våra kunder.
Nöjda kunder
Våra kunder ska få en bättre upplevelse genom ett omtänksamt bemötande.
Nöjda aktieägare
Våra aktieägare ska vara nöjda med avkastningen på sin investering i Bilia-aktien.
Våra hållbarhetsmål
| Engagerade | Nöjda | Ofukuserade | Uttråkade | Passagerare | Tydlighet | Energi | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mål | 25 % | ||||||
| I dag | 18 % | 72 % | 11 % | 1 % | 8 % | 3 % | 1 % |
Andel engagerade och stolta medarbetare är en viktig komponent i vår interna strategi för att ha stolta medarbetare och nöjda kunder. För 2023 var andelen engagerade och stolta medarbetare 18 procentenheter högre jämfört med benchmark vilket var i nivå med föregående år.
Bilia vill vara en jämställd organisation, där män och kvinnor finns representerade inom samtliga yrkeskategorier. Vi vill öka andelen kvinnor i vår verksamhet och fokuserar som ett första steg på andelen kvinnor i vår försäljningsverksamhet. Under 2023 ökade andelen kvinnor inom försäljningsverksamheten från 26 procent till 29 procent.
INTERN STRATEGI 8 BILIA ÅRSREDOVISNING 2023
ALLT UNDER SAMMA TAK.
Bilia är en helhetsleverantör med ett av marknadens bredaste utbud av tjänster och produkter och erbjuder hjälp med allt som rör bilägandet under bilens hela livscykel. Våra kunder är alltid våra gäster och vi strävar hela tiden efter att skapa en bättre upplevelse.
Vår cirkulära affärsmodell utgår från kundens behov av en vara eller tjänst inom bilägandet, detta under bilens hela livscykel. Vi erbjuder privatkunder och företagskunder ett brett sortiment av bilmodeller och bilvarumärken som passar olika kunders behov. I samband med bilköpet erbjuds kunden finansierings- och försäkringslösningar för att underlätta bilköpet. I detta skede erbjuder vi även tjänster för att förenkla bilägandet såsom service- och däckhotellsabonnemang. Dessa tjänster ger kunderna en fast månadskostnad för service och underlättar hjulskifte och förvaring. Våra abonnemang ger oss möjlighet att träffa kunderna vid återkommande tillfällen vilket stärker relationen och skapar tillfällen att erbjuda ytterligare tjänster för våra kunder. Vi hjälper till med allt som rör bilägandet och vi erbjuder exempelvis service och reparationer, drivmedel, biltvätt, hyrbilar, däck och hjul, fälgrenovering, biltillbehör, bilvård, lackering, glasbyten, glasreparationer och bildemontering med mera. Kontakt med oss sker online och/eller genom besök i någon av våra bilhallar. Bilia har regelbunden kontakt med kunderna genom utskick av kundspecifika erbjudanden för bilägandet. Kunden är i fokus för Bilias affärsmodell vilken utvecklas efter kundernas behov och önskemål. Vi erbjuder allt för bilägandet
En bättre upplevelse
UPPLEVELSE.
På Bilia strävar vi efter ständig utveckling, att bli lite bättre för varje dag, oavsett roll och arbetsuppgifter. Genom att arbeta målmedvetet med stöd i vision, värdegrund och kundlöfte skapas en positiv spiral där vi kan överträffa förväntningar och ge såväl kunder som kollegor en bättre upplevelse. Bilias affärsmodell är cirkulär till sin natur då den erbjuder tjänster för allt som rör bilägandet under bilens hela livscykel.
BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 9 AFFÄRSSTRATEGI
Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.
- Kundservice Telefon och online.
- Butik Tillbehör, reservdelar och e-handel.
- Glascenter Glasbehandling, glasreparation och vindrutebyten.
- Däckcenter Däckhotell, däckbyte, däckförsäljning och verkstadstjänster.
- Bilköp Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning.
- Servicecenter Originalservice, personlig servicetekniker och reparationer
- Stationer Drivmedel och biltvätt.
- Bilvård Rekonditionering och AC-rengöring
- Skadecenter Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad, buckelborttagning och bildemontering.
- Hyrbilar Uthyrning och Flexlease
- Bilköp Finansiering, försäkring, Bilia kort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs-, däck- och hjulförsäljning.
Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.
- Kundservice Telefon och online.
- Butik Tillbehör, reservdelar och e-handel.
- Glascenter Glasbehandling, glasreparation och vindrutebyten.
- Däckcenter Däckhotell, däckbyte, däckförsäljning och verkstadstjänster.
- Bilköp Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning.# Bilia Årsredovisning 2019
Affärsmodell och strategi
- Servicecenter: Originalservice, personlig servicetekniker och reparationer
- Stationer: Drivmedel och biltvätt.
- Bilvård: Rekonditionering och AC- rengöring
- Skadecenter: Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad, buckelborttagning och bildemontering.
- Hyrbilar: Uthyrning och Flexlease
- Butik: Tillbehör, reservdelar och e-handel.
Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.
- Kundservice: Telefon och online.
- Butik: Tillbehör, reservdelar och e-handel.
- Glascenter: Glasbehandling, glasreparation och vindrutebyten.
- Däckcenter: Däckhotell, däckbyte, däckförsäljning och verkstadstjänster.
- Bilköp: Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning.
- Servicecenter: Originalservice, personlig servicetekniker och reparationer
- Stationer: Drivmedel och biltvätt.
- Bilvård: Rekonditionering och AC- rengöring
- Skadecenter: Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad, buckelborttagning och bildemontering.
- Hyrbilar: Uthyrning och Flexlease
- Tanka: Drivmedel och biltvätt.
Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.
- Kundservice: Telefon och online.
- Butik: Tillbehör, reservdelar och e-handel.
- Glascenter: Glasbehandling, glasreparation och vindrutebyten.
- Däckcenter: Däckhotell, däckbyte, däckförsäljning och verkstadstjänster.
- Bilköp: Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning.
- Servicecenter: Originalservice, personlig servicetekniker och reparationer
- Stationer: Drivmedel och biltvätt.
- Bilvård: Rekonditionering och AC- rengöring
- Skadecenter: Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad, buckelborttagning och bildemontering.
- Hyrbilar: Uthyrning och Flexlease
- Däck: Däckhotell, hjulskifte, däck- och hjulförsäljning och verkstadstjänster.
- Fälglagning: Fälglagning.
Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.
- Kundservice: Telefon och online.
- Butik: Tillbehör, reservdelar och e-handel.
- Glascenter: Glasbehandling, glasreparation och vindrutebyten.
- Däckcenter: Däckhotell, däckbyte, däckförsäljning och verkstadstjänster.
- Bilköp: Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning.
- Servicecenter: Originalservice, personlig servicetekniker och reparationer
- Stationer: Drivmedel och biltvätt.
- Bilvård: Rekonditionering och AC- rengöring
- Skadecenter: Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad, buckelborttagning och bildemontering.
- Hyrbilar: Uthyrning och Flexlease
- Service: Originalservice, personlig servicetekniker och reparationer.
Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.
- Kundservice: Telefon och online.
- Butik: Tillbehör, reservdelar och e-handel.
- Glascenter: Glasbehandling, glasreparation och vindrutebyten.
- Däckcenter: Däckhotell, däckbyte, däckförsäljning och verkstadstjänster.
- Bilköp: Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning.
- Servicecenter: Originalservice, personlig servicetekniker och reparationer
- Stationer: Drivmedel och biltvätt.
- Bilvård: Rekonditionering och AC- rengöring
- Skadecenter: Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad, buckelborttagning och bildemontering.
- Hyrbilar: Uthyrning och Flexlease
- Bilglas: Glasbehandling, glasreparation och vindrutebyten.
Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.
- Kundservice: Telefon och online.
- Butik: Tillbehör, reservdelar och e-handel.
- Glascenter: Glasbehandling, glasreparation och vindrutebyten.
- Däckcenter: Däckhotell, däckbyte, däckförsäljning och verkstadstjänster.
- Bilköp: Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning.
- Servicecenter: Originalservice, personlig servicetekniker och reparationer
- Stationer: Drivmedel och biltvätt.
- Bilvård: Rekonditionering och AC- rengöring
- Skadecenter: Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad, buckelborttagning och bildemontering.
- Hyrbilar: Uthyrning och Flexlease
- Bilvård: Rekonditionering och AC-rengöring.
Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.
- Kundservice: Telefon och online.
- Butik: Tillbehör, reservdelar och e-handel.
- Glascenter: Glasbehandling, glasreparation och vindrutebyten.
- Däckcenter: Däckhotell, däckbyte, däckförsäljning och verkstadstjänster.
- Bilköp: Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning.
- Servicecenter: Originalservice, personlig servicetekniker och reparationer
- Stationer: Drivmedel och biltvätt.
- Bilvård: Rekonditionering och AC- rengöring
- Skadecenter: Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad, buckelborttagning och bildemontering.
- Hyrbilar: Uthyrning och Flexlease
- Skada: Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad och buckelborttagning.
- Kundservice: Telefon & online.
- Reuse: Bildemontering & bildelar
7 BILIA ÅRSREDOVISNING 2019
Affärsmodell och strategi
- Butik: Tillbehör, reservdelar & e-handel.
- Glascenter: Glasbehandling, glasreparation & vindrutebyten.
- Däckcenter: Däckhotell, däckbyte, däckförsäljning & verkstadstjänster.
- Bilköp: Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning.
- Servicecenter: Originalservice, personlig servicetekniker & reparationer
- Stationer: Drivmedel & biltvätt.
- Bilvård: Rekonditionering & AC- rengöring
- Skadecenter: Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad & buckelborttagning
- Hyrbilar: Uthyrning & Flexlease
- Hyrbil: Uthyrning och Flexlease.
- Kundservice: Telefon & online.
- Reuse: Bildemontering & bildelar
7 BILIA ÅRSREDOVISNING 2019
Affärsmodell och strategi
- Butik: Tillbehör, reservdelar & e-handel.
- Glascenter: Glasbehandling, glasreparation & vindrutebyten.
- Däckcenter: Däckhotell, däckbyte, däckförsäljning & verkstadstjänster.
- Bilköp: Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning.
- Servicecenter: Originalservice, personlig servicetekniker & reparationer
- Stationer: Drivmedel & biltvätt.
- Bilvård: Rekonditionering & AC- rengöring
- Skadecenter: Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad & buckelborttagning
- Hyrbilar: Uthyrning & Flexlease
- Bildemontering: Demontering, återvinning och försäljning av begagnade bildelar.
KUNDLÖFTE
En bättre upplevelse. Genom målstyrning, uppföljning och kvalitetsprocesser arbetar vi målinriktat med att bli lite bättre varje dag. Målbilden är att skapa en upplevelse som överträffar kundens förväntningar och ger ett mervärde som särskiljer Bilia från konkurrenterna.
KULTUR OCH VÄRDEGRUND
Engagemang, Kompetens, Äkta, Respekt. Bilias kultur och värdegrund är styrande för attityd och bemötande. På Bilia är vi engagerade i mötet med kunder, med varandra och med leverantörer. Kompetens visar vi genom att nyttja vår expertis och hitta lösningar och förslag med kundens bästa för ögonen. Att vara äkta och visa respekt för varandra skapar förtroende för Bilia och våra medarbetare.
VISION
Branschens bästa servicebolag – genom omtänksamhet om kunder, kollegor och världen vi lever i. Bilia ska med omtänksamhet och stolthet skapa en hållbar affär genom att erbjuda attraktiva och innovativa helhetslösningar för den mobila människan. Vi erbjuder tjänster för allt som rör bilägandet under hela bilens livscykel, från köp av ny bil till återvinning av delar från en demonterad bil.
AFFÄRSSTRATEGI
BILIA ÅRSREDOVISNING 2019
OMSTÄLLNING.
Fordonsbranschen befinner sig i den största förändringen någonsin. En kartläggning av de främsta fordonsmarknaderna i världen visar att Norge och Sverige ligger långt framme när det gäller andel sålda elbilar. Andra länder följer efter och flertalet biltillverkare siktar på att erbjuda ett 100 procent elektriskt utbud runt 2030.
Det pågår sedan länge en konsolidering av branschen som ger allt färre och större återförsäljare och bilverkstäder. För vissa bilvarumärken har antalet återförsäljare mer än halverats under en tioårsperiod. Konsolideringen är främst ett resultat av den snabba teknikutvecklingen, digitaliseringen och kraven på tillgänglighet som kräver stora investeringar. Ett av många exempel på detta är elbilsreparationer som kräver såväl investeringar i utrustning som kompetens inom högvoltssystem.
Bilia har det senaste decenniet genomfört ett 20-tal förvärv och nu är vårt fokus att växa vidare med vår bilvarumärkesportfölj och expandera vårt nyetablerade verksamhetsområde Mobility Care. Detta område avser gemensamma tjänster och produkter för alla bilvarumärken såsom begagnade bilar, däck, fälg, glas, bildemonteringar och reservdelar.
Cirkulära affärsmodeller
Cirkulär ekonomi är ett viktigt verktyg för att minska resursförbrukningen och nyttjandet av begränsade råvaror i världen. Allt fler företag arbetar med cirkulära affärsmodeller, där reparation och underhåll är en del av helheten. Som ett av få svenska företag i branschen tar Bilia hand om bilens hela livscykel, från försäljning till demontering och återvinning. Vid demontering återvinns upp till 90 procent av alla avställda bilar. Alla delar kontrolleras, och de som klarar testerna märks upp och säljs vidare som reservdelar till verkstäder. Bilia har i dag fem verksamheter inom bildemontering med målet om att bli självförsörjande på begagnade bildelar.# BILIA ÅRSREDOVISNING 2018
TILLVÄXTSTRATEGI
VI KOMMER FORTSÄTTA VÄXA. Vårt mål är att växa med mer än 5 procent under en konjunkturcykel. Det gör vi dels genom att växa organiskt och dels genom förvärv.
Från 2008 till 2018 har omsättningen dubblerats från 12,2 Mdkr till 24,1 Mdkr och antalet anställda ökat med knappt 20 procent.
Organisk tillväxt
Som ett led i vårt arbete med att ta fram nya hållbara tjänster för att uppfylla våra kunders behov etablerades under 2018 vårt nya verksamhetsområde Mobility Care som fokuserar på produkter och tjänster som är gemensamma för alla bilvarumärken. Mobility Care innefattar i dagsläget bilglas, reservdelsåtervinning, bildemontering, begagnade bilar, plåt och lack, däck, däckhotell och fälgrenovering. Mobility Care handlar om att reparera och därmed bibehålla istället för att köpa nytt. Vi vill fortsatt växa vår försäljning av begagnade bilar via Bilia Outlet i Sverige och Norge. Vi har nu nio anläggningar där vi säljer begagnade bilar, äldre än tre år, av alla bilvarumärken och har möjlighet till försäljning av tjänster som behövs för bilägandet.
Tillväxt genom förvärv
Under de senaste tio åren har Bilia genomfört ett 30-tal förvärv vilket har inneburit en expansion inom såväl nya länder, nya bilvarumärken och nya serviceverksamheter. Utifrån den pågående konsolideringen i branschen ser vi goda möjligheter att skapa fortsatt tillväxt genom framtida förvärv i för oss strategiskt viktiga områden. Vi vill fortsätta växa framför allt med befintliga bilvarumärken men är också öppna för ytterligare tillskott till vår bilvarumärkesportfölj. Vi vill förvärva i Sverige, Norge, Luxemburg och Belgien men kan även vara intresserade av andra länder i Europa. Vi har även som mål att växa Serviceaffären genom förvärv inom nya verksamhetsområden.
En hållbar tillväxtstrategi
Elektrifieringen förändrar behovet av service
Studier visar att behovet av service kommer att förändras genom full elektrifiering av bilarna, uppkopplade fordon och förarstöd. Samtidigt blir bilarna mer tekniskt komplexa och kraven på kompetens för att serva bilarna blir högre. Det totala värdet för servicemarknaden inklusive skadehantering uppskattas långsiktigt minska med cirka 10 procent, men baserat på en ökad bilpark och en fortsatt konsolidering av serviceverkstäder så förväntas totala servicemarknaden vara stabil framöver. För Bilia, som är en stor aktör på marknaden, finns det goda möjligheter att utveckla nya tjänster för bilägaren och fortsatt ta marknadsandelar när förutsättningarna i branschen ändras.
Återförsäljaren blir agent, en ny affärsmodell
Allt fler biltillverkare vill lämna återförsäljarstrukturen för att gå över till försäljning genom agentavtal. Den stora skillnaden blir att återförsäljaren, det vill säga agenten, blir rådgivare vid bilinköpet, sköter leverans av bilen till kunden och får en provision per levererad bil. Formellt så sker köpet mellan biltillverkaren och kunden och biltillverkaren bestämmer pris och ansvarar för nybilslager. Bilia har redan idag agentavtal med Mercedes-Benz och upplever att detta är en väl fungerande affärsmodell som även uppskattas av kunderna. Flera bilvarumärken planerar att implementera agentmodeller framöver.
Hållbar tillväxtstrategi
* Organisk tillväxt i Serviceaffären
* Nya tjänster/produkter via Mobility Care
* Fortsatt tillväxt genom förvärv
* Satsning på begagnade bilar
* Geografisk tillväxt
BILIA ÅRSREDOVISNING 2018
TILLVÄXTSTRATEGI
Så skapar Bilia värde
VÅR HÅLLBARA TILLVÄXTSSTRATEGI INKLUDERAR ÄVEN HJULINSTÄLLNINGAR, DÄCKHOTELL, DÄCKFÖRSÄLJNING, FÄLGRENOVERING OCH GLAS SOM TILLVÄXTOMRÅDEN FÖR VÅR SERVICEAFFÄR. DÄCKBRANSCHEN ÄR IDAG FRAGMENTERAD OCH I TAKT MED ATT ANTALET ELBILAR PÅ VÄGAMA ÖKAR KOMMER SLITAGET PÅ DÄCKEN ATT GÅ SNABBARE DÅ ELBILAR ÄR TYNGRE OCH HAR SNABBARE ACCELERATION ÄN KONVENTIONELLA BILAR. FÄLGRENOVERING ÄR ETT AV VÅRA SENASTE CIRKULÄRA VERKSAMHETSOMRÅDEN OCH BIDRAR TILL ATT NYTTJA BEFINTLIGA FÄLGAR, VILKET ÄR BÅDE BILLIGARE OCH MER MILJÖVÄNLIGT ÄN ATT KÖPA NYTT. ÄVEN BYTE OCH REPARATION AV BILGLAS BLIR ALLT VIKTIGARE EFTERSOM ELBILAMA ÄR UTRUSTADE MED STÖRRE OCH TUNNARE RUTOR OCH ÄR DÄRMED MER UTSATTA FÖR SKADOR. TIDERNA FÖRÄNDRAS – DET GÖR VI OCKSÅ
VÄRDESKAPANDE
Våra resurser, vår vision och affärsmodell skapar ett varaktigt värde för våra kunder och intressenter.
Relationskapital
* Kunder, generalagenter, tillverkare, fastighetsägare, samarbetspartners och beslutsfattare som Bilia träffar genom fysiska och digitala möten men även via andra digitala kanaler såsom våra Bilia-sajter, Facebook, Instagram och LinkedIn.
* Försäljning i fyra länder under året som gått.
* Lättillgängliga digitala och fysiska mötesplatser att besöka.
* Stolta och omtänksamma medarbetare som hjälper våra kunder.
* 18 bilvarumärken med relevant utbud av miljöbilar.
* Försäljning och kundservice via personlig kontakt och digitala kanaler.
Immateriellt kapital
* 20 000 serviceabonnemang och 153 000 förvarade hjul i våra däckhotell för att skapa ett förmånligt erbjudande för kunden som ger ett förenklat bilägande.
* Våra samarbetspartners ger oss tillgång till produkter och tjänster i linje med den teknologiska utvecklingen som gynnar våra kunder och anställda.
Humankapital
* 2 600 medarbetare i fyra länder, Sverige, Norge, Luxemburg och Belgien, som alla aktivt bidrar till att ge våra kunder en bättre upplevelse och utveckla Bilia vidare för att koncernen ska nå sina finansiella mål.
* Arbetstillfällen
* Professionell och personlig utveckling
* Löner, pensioner och förmåner
Materiellt kapital
* 132 anläggningar i fyra länder där våra kunder kan träffa oss för att få hjälp med sitt köp av ny eller begagnad bil, köp av tillbehör, köp av drivmedel, tvätt, service och reparation av sin bil samt andra behov för att förenkla sitt bilägande.
* 17 000 anläggningar i fyra länder
* 1 600 medarbetare i fyra länder
* Försäljning i fyra länder under året som gått.
Finansiellt kapital
* 7 375 Mkr i investerat kapital som kommer från aktieägare, långivare och leasinggivare.
* 2 540 Mkr i återinvesteringar i verksamheten i form av anläggningar, maskiner och utrustning.
* 2 500 antal förvarade hjul
* 132 anläggningar i fyra länder
* 2 600 medarbetare i fyra länder
* 7 375 Mkr i investerat kapital
* Årets resultat 24 700 Mkr
* Föreslagen utdelning om 4,50 kronor per aktie 2019
* Börsvärde om 22 500 Mdkr
* Leasingbetalningar om 415 Mkr
* Räntebetalningar om 41 Mkr
Bilias resurser
Bilia erbjuder
VÄRDESKAPANDEMODELL
1. Cirkulär affärsmodell för hållbara erbjudanden
Bilias affärsmodell är att vara en helhetsleverantör som erbjuder allt en bilägare behöver under bilens hela livscykel. Utveckling av tjänster sker kontinuerligt baserat på kundernas behov och önskemål där vi erbjuder en möjlighet att göra val som minskar klimat och miljöpåverkan.
2. Sömlös kundupplevelse och god tillgänglighet
Bilias verksamhet bedrivs främst via cirka 130 anläggningar vilka supporteras med ett digitalt erbjudande som förenklar och förbättrar vår kontakt med och service till kunderna. Antalet kundbesök är dubbelt så många på vår webbplats som i våra bilhallar och totalt rör det sig om 15 miljoner besök per år bara i Sverige.
3. Starka samarbetspartners
Bilia arbetar långsiktigt med utvalda samarbetspartners som bidrar med konkurrenskraftiga produkter och tjänster i Bilias utbud till kunderna. Genom fortsatta förvärv utökar vi antalet samarbetspartners och tjänster för Biliafamiljen.
4. Stolta medarbetare och engagerade ledare
Vår företagskultur baseras på stolta, omtänksamma och engagerade medarbetare och ledare, vilket vi ser som en förutsättning för att erbjuda en bättre upplevelse för att få nöjda och trogna kunder. För 2018 var andelen engagerade och stolta medarbetare 20 procentenheter högre jämfört med benchmark.
5. Stark finansiell ställning
Bilia har en stabil och stark finansiell ställning och strävar efter att långsiktigt vara ett aktieägarvänligt företag. Under 2018 har beslut fattats om kvartalsvis utdelning om 3 kronor per aktie till aktieägarna samt återköp av egna aktier med 170 Mkr genomförts. Styrelsens förslag till årsstämman 2019 är en ordinarie utdelning om 4,50 kronor per aktie, att utdelas vid fyra tillfällen om 1,125 kronor per aktie. 9,5 % direktavkastning på Bilia-aktien. Utdelning om 4,50 kronor per aktie under 2019.
Kunder
* En bättre upplevelse
* Ett enkelt bilägande
* Omtänksamt servicebolag
Medarbetare
* Arbetstillfällen
* Professionell och personlig utveckling
* Löner, pensioner och förmåner
Finansiärer och leverantörer
* Långsiktiga och ömsesidiga partnerskap
* Leasingbetalningar om 415 Mkr
* Räntebetalningar om 41 Mkr
Samhälle och världen vi lever i
* Minskad energiförbrukning samt utsläpp till mark, vatten och luft
* Fokus på säker och hälsosam arbetsmiljö
* Strävar för att bidra till hållbar produktion och konsumtion
- 6,7 procentenheter högre kundnöjdhet jämfört med andra återförsäljare i Sverige och Norge.
- 90 % engagerade medarbetare vilket var 20 procentenheter högre jämfört med benchmark.
- 1,5 gånger Nettolåneskuld/ EBITDA, exkl IFRS 16, jämfört med < 3,0 gånger som är finansiellt mål.
- 17 identifierade mål ur Agenda 2030 och FN:s globala mål för hållbar utveckling där Bilia kan bidra och jobba för hållbar utveckling.
BILIA AKTENS TOTALAVKASTNING
Källa: Nasdaq A-aktien OMX Stockholm GI
Hållbart värdeskapande
Vad innebär det att investera i Bilia
BILIA ÅRSREDOVISNING 2018
VÄRDESKAPANDEMODELL
Hur infriades Bilias hållbarhetsmål under 2018
- Bilia lanserade 2017 sina hållbarhetsmål. Nöjda kunder och stolta medarbetare har vi haft som mål under många år. Nu tillförde vi tre nya mål avseende återanvända reservdelar, andel kvinnor i vår försäljningsverksamhet och att bidra till lägre klimatpåverkan för våra kunder. Under 2018 har vi infriat våra mål avseende nöjda kunder och stolta medarbetare. Aktiviteter har initierats för att öka andelen begagnade reservdelar i våra skadeverkstäder vilken för 2018 uppgick till 4 procent. Andel kvinnor i vår försäljningsverksamhet har ökat från 23 procent till 24 procent.# HÅLLBARHETSMÅL
Vi arbetar med att definiera hur vi kan bidra till en lägre klimatpåverkan för våra kunder framöver till exempel genom att öka försälj- ningen av laddbara bilar.
Hållbarhetsmål
Bilias hållbarhetsmål är långsiktiga men kommer att uppdateras kontinuerligt.
ANDELEN KVINNOR I FÖRSÄLJNINGSVERKSAMHETEN BÖR ÖVERSTIGA 23 PROCENT
- Mål: 23 %
- I dag: 19 %
Bilia vill vara en jämställd organisation, där män och kvinnor finns representerade inom samtliga yrkeskategorier. Vi vill öka andelen kvinnor i vår verksamhet och fokuserar som ett första steg på andelen kvinnor i vår försäljningsverksamhet. Under 2021 ökade andelen kvinnor inom försäljningsverksamheten från 16 procent till 19 procent.
KUNDNÖJDHET SOM ÄR 3 PROCENTENHETER HÖGRE ÄN BRANSCHGENOMSNITTET FÖR RESPEKTIVE MÄRKE OCH LAND
- Mål: 3
- I dag: 3
Nöjda kunder är en viktig komponent i Bilias interna strategi för att vara en framgångsrik organisation. För de senaste tre åren var kundnöjdheten 3 procentenheter högre än branschgenomsnittet för respektive märke i sitt land.
ÖKAD ANDEL BEGAGNADE RESERVDELAR I VÅRA SKADEVERKSTÄDER
- Mål: 10 %
- I dag: 9 %
Målet är kopplat till vår cirkulära affärsmodell och avser att öka andelen begagnade reservdelar från våra bildemonteringar till våra skadeverkstäder. Detta bidrar till en mer hållbar Serviceaffär och ett bättre nyttjande av bilen under hela livscykeln. Andelen begagnade reserverdelar i våra skadeverkstäder 2021 uppgick till 9 procent.
ANDEL ENGAGERADE MEDARBETARE ÖVER BENCHMARK SAMT ÅRLIG FÖRBÄTTRING
- Mål: Engagerade medarbetare över benchmark samt årlig förbättring.
- I dag: 17 procentenheter högre än benchmark.
Andel engagerade och stolta medarbetare är en viktig komponent i vår interna strategi för att ha stolta medarbe- tare och nöjda kunder. För 2021 var andelen engagerade och stolta medarbetare 17 procentenheter högre jämfört med benchmark vilket var i nivå med föregående år.
- Ofukuserade: 5 %
- Nöjda: 26 %
- Engagerade: 25 %
- Uttråkade: 7 %
- Passagerare: 1 %
- Tydlighet: 0 %
- Energi: 0 %
BIDRA TILL LÄGRE KLIMATPÅVERKAN HOS VÅRA KUNDER VID ANVÄNDNING AV DE PRODUKTER OCH SERVICETJÄNSTER VI TILLHANDAHÅLLER
Bilia vill bidra till en lägre klimatpåverkan och kommer att arbeta med aktiviteter för att identifiera på vilket sätt det ska göras för att framöver etablera mätbara målsättningar för verksamheten. Under 2021 har vi arbetat med att identifiera hur vi kan bidra till en lägre klimatpåverkan för våra kunder.
BILIA ÅRSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHETSMÅL 27
FINANSIELLA MÅL
Hur infriades Bilias finansiella mål under 2021?
Bilias finansiella mål infriades 2021 enligt följande:
- Rörelsemarginal 4,5 procent (mål 4,7 procent).
- Utdelningsandel 70 procent (mål lägst 70 procent av vinst per aktie).
- Total tillväxt uppfyllde inte målet (mål högre än 7,5 procent).
- Nettolåneskuld i relation till EBITDA, exklusive IFRS 16, var 2,5 gånger (mål lägre än 3,5 gånger).
Från 2015 till 2021 har Bilias totala omsättningstillväxt varit 18 procent, en genomsnittlig årlig tillväxt om 3 procent. Den negativa tillväxten för 2021 förklaras främst av avyttrade verksamheter.
Finansiella mål
Bilias finansiella mål är lång siktiga och gäller över en konjunkturcykel.
| 2020 | 2021 | 2022 | Mål | |
|---|---|---|---|---|
| Utdelningsandel om lägst 70 procent av vinst per aktie (%) | 75 | 70 | 70 % | |
| Nettolåneskuld i relation till EBITDA, exkl IFRS 16 (ggr) | -0,3 | 2,5 | max 3,5 | |
| Rörelsemarginal högre än 4 procent under en konjunkturcykel (%) | 4,1 | 4,5 | 4 % | |
| Total årlig tillväxt högre än 7 procent under en konjunkturcykel (%) | 10 | -18 | 7 % |
Den totala tillväxten inkluderar organisk tillväxt och tillväxt genom förvärv samt avyttringar av verksamheter. Totala tillväxten under de senaste fem åren uppgick för 2021 till -18 procent och sedan 2017 har den rapporterade omsättningen ökat med 95 procent.
Rörelsemarginalmålet om 4 procent innebär en dubblering jämfört med tidigare mål om 2,1 procent. Rörelsemarginalen under 2021 uppgick till 4,5 procent och under de senaste fem åren uppgick den i genomsnitt till 3,9 procent.
Målet är oförändrat jämfört med tidigare. Nettolåne- skuld i relation till EBITDA uppgick 2021 till 2,5 gånger och för de senaste åren till mellan –0,3 (positiv nettolåneskuld) till 2,5 gånger.
Målet är oförändrat jämfört med tidigare. Utdelnings- andelen uppgick för 2021 till 70 procent och de senaste fem åren uppgick den i genomsnitt till 75 procent.
BILIA ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELLA MÅL 28
Allmänt om verksamheten
Bilia är en av Europas största helhetsleverantörer för allt som rör bilägandet med en ledande position inom service och försäljning av nya och begagnade person bilar, transportbilar och lastbilar. Bilia hade vid slutet av 2021 cirka 870 anläggningar i Sverige, Norge, Luxemburg och Belgien samt två internetbaserade auktionssajter, en i Sverige och en i Norge.
Bilias vision är att vara branschens bästa servicebolag – genom omtänksamhet om våra kunder, kollegor och världen vi lever i. Bilias affärsmodell är cirkulär till sin natur och erbjuder tjänster för allt som rör bilägandet under bilens hela livscykel. Bilia arbetar kontinuerligt för att vara branschens bästa service bolag genom fullserviceverkstäder, bilhallar och kund- service med hög tillgänglighet fysiskt och digitalt.
Bilias Serviceaffär omfattar ett väl utvecklat sortiment av tjänster och servicekoncept som utvecklas kontinuerligt för att förenkla bilägandet för kunderna under bilens hela livscykel. Service affären omfattar verkstadstjänster, reservdelar, bildemon- tering, fälgrenovering, däckförsäljning och förvaring, butiksför- säljning och e-handel.
Bilias Bil affär omfattar försäljning av nya och begagnade person-, transport- och lastbilar samt tilläggstjänster såsom finansiering och försäkring. Bilia sålde under 2021 personbilar av bilvarumärkena Volvo, BMW, MINI, Toyota, Lexus, Mercedes-Benz, Porsche, Nissan, Jaguar, Land Rover, Renault, Dacia och Alpine, transportbilar från Renault, Toyota, Mercedes-Benz, Nissan och Dacia samt lastbilar av märket Mercedes-Benz. Från 2023 kommer vi också att erbjuda personbilar från XPENG, Volkswagen, Audi, Skoda, Seat, Cupra och ORA samt transportbilar från Volks- wagen.
Under 2021 har vi mottagit uppsägning av auktorisation att sälja nya person- och transportbilar från Renault, Dacia och Alpine. Uppsägningstiden löper fram tills oktober 2023. Uppsäg- ningen bedöms inte ha någon väsentlig påverkan på Bilias resultat eller finansiella ställning.
Bilias Drivmedels affär omfattar försäljning av drivmedel och biltvätt.
Bilia-aktien
Det totala antalet aktier i bolaget uppgick per den 31 december 2021 till 91 105 021 stycken, inklusive innehav av egna aktier om 1 793 040 stycken och beaktat under året likviderade 78 000 000 egna aktier. Alla utgivna aktier äger samma rätt i bo- laget och berättigar till en röst på bolagsstämman.
Bilias aktier är noterade på Nasdaq Stockholm och kan här överlåtas fritt, inom börsens ramar. Bilia saknar kännedom om eventuella aktieägaravtal mellan Bilias aktieägare.
Årsstämman 2021 bemyndigade styrelsen att återköpa egna aktier förutsatt att det egna innehavet inte överstiger 10 procent av det totala antalet aktier i bolaget. Samtidigt gavs styrelsen även möjlighet att avyttra egna aktier. Bilia har utnyttjat bemyndigandet under 2021 att återköpa egna aktier och har under året återköpt 1 765 345 aktier. Vid utgången av året motsvarade antalet egna aktier 1,9 procent av totala antalet aktier. Under 2020 återköptes 1 393 500 aktier.
Styrelsen och verkställande direktören i Bilia AB (publ), organisations nummer 556023-0091, får härmed avge årsredovisning och koncern- redovisning för räken- skapsåret 2021. Biliakoncernen benämns Bilia. När enbart moder bolaget avses används benämningen Bilia AB.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
KONCERNEN OCH MODERBOLAGET
Utöver finansiella definitioner enligt IFRS används nyckeltal, vilka anses ge investerare och Bilias ledning ett komplement till IFRS för att bedöma Bilias prestation. För definitioner se sidan 38.
| Biliakoncernen | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 21,8 | 21,0 | 19,5 |
| Operativt rörelseresultat, Mkr | 3,5 | 3,1 | 2,9 |
| Operativ rörelsemarginal, % | 16,1 | 14,8 | 14,9 |
| Rörelseresultat, Mkr | 3,1 | 3,5 | 3,2 |
| Resultat före skatt, Mkr | 2,1 | 3,9 | 3,6 |
| Årets resultat, Mkr | 1,6 | 2,8 | 2,5 |
| Resultat per aktie, kr | 1,78 | 3,09 | 2,76 |
| Nettolåneskuld i relation till EBITDA, exklusive IFRS 16, ggr | 2,5 | 0,3 | -0,3 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 13,1 | 13,5 | 12,4 |
| Avkastning på eget kapital, % | 20,5 | 21,8 | 16,8 |
| Operativt kassaflöde, Mkr | 2,7 | 3,5 | 2,6 |
| Soliditet, % | 16 | 17 | 17 |
| Eget kapital per aktie, kr | 8,3 | 9,8 | 10,1 |
| Antal anställda 31 december | 7759 | 8173 | 7593 |
Nyckeltal
28 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BILIA ÅRSREDOVISNING 2021
- Bilia sålde de återstående fyra BMW/MINI- anläggningarna i Tyskland.
- Bilia sålde tre anläggningar i Oslo, Norge och totalt elva anläggningar i Skaraborg, Berg slagen, Stenungsund och Uppsala, Sverige. Dessa anläggningar bedriver försäljning av nya bilar, begagnade bilar samt serviceverksamhet för Volvo och Renault.
- Bilia har under året återköpt 1 765 345 aktier. Årsstämman beslutade om minskning av aktie- kapitalet genom indragning av 78 000 000 egna aktier som tidigare återköpts av bolaget och ök- ning av aktiekapitalet genom fondemission.
- Bilia träffade avtal med XPENG för försälj- nings- och serviceverksamhet på den svenska marknaden.
- Bilia träffade avtal om att förvärva LB’s Last- bilar AB, i Norrköping, Hellgrens Lastvagnsservice AB och Skellefteå Billackering AB i Skellefteå samt Holmgrens Truck-Motor AB i Gällivare för att utveckla Serviceaffären för lastbilar.
- Bilia träffade avtal om att förvärva Kokstad Autosenter AS som bedriver försäljning av begag- nade bilar och en märkesoberoende serviceverk- stad i Bergen, Norge.
- Bilia träffade avtal om att förvärva 90,6 pro- cent av aktierna i Bilabo Holding AS som bedriver bildemonteringsverksamhet i Norge.
- Bilia träffade avtal om att förvärva AS Insignia, som bedriver försäljning och serviceverksamhet för bilvarumärkena Jaguar och Land Rover i Oslo, Norge.
- Bilia träffade avtal om att förvärva M Bilar Group AB.# Verksamheten
Verksamheten bedrivs på fem anläggningar i Västerås, Eskilstuna, Borlänge, Örebro och Mora och bedriver försäljning och service för BMW och MINI.
Bilia träffade avtal om att förvärva Söderbergs Personbilar i Norrköping AB. Verksamheten bedrivs i Norrköping och Nyköping och är återförsäljare av Volkswagen, Audi, Skoda, Seat och Cupra personbilar samt Volkswagen transportbilar med tillhörande försäljning av begagnade bilar och serviceverksamhet.
Bilia träffade efter räkenskapsårets utgång, i januari 2023 avtal med Great Wall Motors om att vara importör och återförsäljare i Norge. Under första halvåret 2023 kommer Great Wall Motor att lansera elbilsmärket ORA i Norge.
Viktiga händelser
Omsättning och resultat
Nettoomsättningen uppgick till 28 200 Mkr (27 954). Justerat för förvärvade och avyttrade verksamheter samt valutakursförändringar var nettoomsättningen oförändrad jämfört med föregående år. Valutakursförändringar hade en positiv påverkan på nettoomsättningen med cirka 300 Mkr jämfört med föregående år.
Rörelseresultatet uppgick till 1 301 Mkr (1 584). I rörelseresultatet för 2022 ingick vinst vid avyttring av Volvo- och Renaultverksamheter i Sverige och Norge med 325 Mkr. Det operativa rörelseresultatet uppgick till 1 534 Mkr (1 381) och den operativa rörelsemarginalen var 5,4 procent (4,9).
Serviceaffären redovisade ett resultat på 1 117 Mkr vilket var 115 Mkr lägre än föregående år. Bilaffären redovisade ett resultat på 513 Mkr vilket var 118 Mkr lägre jämfört med föregående år. Drivmedelsaffären redovisade ett resultat på 15 Mkr vilket var 12 Mkr lägre än föregående år. De lägre resultaten förklaras främst av avyttrade verksamheter.
Koncernens underliggande omkostnader ökade med 7 procent jämfört med föregående år. Omkostnaderna uppgick till 21,3 procent i relation till nettoomsättningen, vilket var 0,4 procentenheter högre jämfört med föregående år.
Verksamheten i Sverige redovisade ett resultat på 1 247 Mkr (1 711). Marginalen uppgick till 4,3 procent (5,0). Verksamheten i Norge redovisade ett resultat på 106 Mkr (84). Marginalen uppgick till 1,5 procent (1,2). Verksamheten i Västeuropa redovisade ett resultat på 127 Mkr (6). Marginalen uppgick till 5,3 procent (0,4).
För Sverige och Norge redovisade både Bilaffären och Serviceaffären ett lägre resultat främst relaterat till avyttrade verksamher och normaliserade bruttovinstmarginaler vid försäljning av begagnade bilar. För Västeuropa var det högre resultatet främst hänförligt till avyttring av verksamheter som tidigare år redovisat förluster.
Moderbolagets rörelseresultat uppgick till –110 Mkr (–60). Resultatet påverkades positivt med cirka 25 Mkr vid omvärdering av kapitalförsäkringar för pensioner jämfört med föregående år.
Årets resultat uppgick till 1 033 Mkr (1 067). Resultat per aktie uppgick till 5,25 kronor (5,40). Valutakursförändringar hade inte någon väsentlig påverkan på årets resultat jämfört med föregående år.
Förvärv av anläggningstillgångar
Förvärv av anläggningstillgångar, exklusive respektive inklusive leasingfordon, uppgick under året till 150 Mkr (154) respektive 304 Mkr (256).
Finansiell ställning
Balansomslutningen ökade med 2 801 Mkr under 2022 och uppgick till 20 001 Mkr. Eget kapital ökade med 156 Mkr och uppgick till 7 153 Mkr. Under året återköptes 1 476 859 egna aktier till en total köpeskilling om 511 Mkr.
Soliditeten uppgick till 36 procent (38). Nettolåneskulden ökade under året med 1 145 Mkr och uppgick till 5 031 Mkr. Exklusive leasingskulder hänförbara till IFRS 16 uppgick netto låneskulden till 2 053 Mkr, vilket var en ökning från december 2021 med 1 097 Mkr. Nettolåneskulden i relation till EBITDA, exklusive IFRS 16, uppgick till 2,5 gånger jämfört med 1,3 gånger föregående år.
Vid utgången av året nyttjades krediter hos bankerna (Nordea och DNB) med 277 Mkr (tillgodohavande 158). Kreditlimiten hos Nordea och DNB uppgick vid utgången av 2022 till 1 150 Mkr och har under februari 2023 utökats med 250 Mkr till 1 400 Mkr. Den utökade kreditlimiten om 250 Mkr utgör en back-up kredit för obligationslån om 250 Mkr med förfall i oktober 2023. Ursprungligt förfall för kreditlimiten i mars 2024 gäller även för tilläggskrediten om 250 Mkr.
BILIA ÅRSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 25
| ANDEL AV ANSTÄLLDA, % | ANDEL AV NETTOOMSÄTTNING, % | SERVICE, % | BIL, % | DRIVMEDEL, % |
|---|---|---|---|---|
| Service, 16 | Bil, 15 | Service, 25 | Bil, 19 | Drivmedel, 3 |
| Bil, 15 | Drivmedel, 1 | Drivmedel, 1 | Service, 16 | Drivmedel, 1 |
| Drivmedel, 2 | Moderbolaget, övrigt, 11 | Bil, 16 | Drivmedel, 2 |
KONCERNEN
KONCERNEN UPPDELAD PÅ ANSTÄLLDA OCH NETTOOMSÄTTNING
TILLVÄXT I LOKAL VALUTA UPPDELAT PÅ AFFÄRSOMRÅDEN
| Nettoomsättning, Mkr¹ | Operativt rörelseresultat, Mkr | Marginal, % | |
|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2020 | |
| Serviceaffären | 5 458 | 5 977 | 5 631 |
| Bilaffären | 16 517 | 16 209 | 16 546 |
| Drivmedelsaffären | 1 877 | 1 781 | 1 756 |
| Moderbolaget, övrigt | -970 | -596 | -821 |
| Totalt | 23 882 | 23 371 | 23 072 |
¹ I nettoomsättning för segmenten har inga elimineringar gjorts för intern omsättning.
KONCERNEN UPPDELAD PÅ GEOGRAFISK MARKNAD
| Nettoomsättning, Mkr¹ | Operativt rörelseresultat, Mkr | Marginal, % | |
|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2020 | |
| Sverige | 15 152 | 14 507 | 15 630 |
| Norge | 4 166 | 4 047 | 3 275 |
| Västeuropa | 4 564 | 4 817 | 4 167 |
| Moderbolaget, övrigt | 20 | -113 | -20 |
| Totalt | 23 882 | 23 371 | 23 072 |
¹ I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern omsättning.
BILIA ÅRSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 27
BILIAS LEVERANSER AV NYA PERSONBILAR, UPPDELADE PER MÄRKE, %
| Märke | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Volvo | 16 | 16 |
| BMW | 19 | 19 |
| Toyota | 12 | 12 |
| MINI | 8 | 8 |
| Mercedes-Benz | 7 | 7 |
| Renault | 4 | 4 |
| Porsche | 3 | 3 |
| Lexus | 2 | 2 |
| Övriga ¹ | 29 | 29 |
¹ I Övriga ingår Dacia, Nissan, Alpine, Citroën, Jaguar och Land Rover.
BILIAS ANDEL AV RESPEKTIVE MÄRKES FÖRSÄLJNING, %
| Märke | Sverige | Norge | Västeuropa |
|---|---|---|---|
| Volvo | 47 | 48 | |
| BMW | 45 | 45 | 43 |
| Toyota | 29 | 29 | |
| MINI | 28 | 33 | |
| Mercedes-Benz | 16 | 16 | 17 |
| Renault | 15 | 25 | |
| Porsche | 18 | 18 | |
| Lexus | 12 | 12 |
Beräknad på officiell statistik för antal registrerade bilar per land och märke.
Statistik Service- och Bilaffären
| Leveranser, nya bilar¹ | Leveranser, begagnade bilar¹ | Orderstock, nya bilar | Antal bilar |
|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2020 | |
| Sverige | 15 369 | 15 324 | 15 170 |
| Norge | 20 705 | 20 660 | 20 554 |
| Västeuropa | 7 474 | 8 233 | 8 054 |
| Totalt | 43 548 | 44 217 | 43 778 |
¹ År 2021 (nya) och 2020 (begagnade) har omräknats för jämförbarhet.
Tillväxt i Serviceaffären, %
| 2022 | 2021 | 2020 | |
|---|---|---|---|
| Sverige | 18,7 | 11,8 | 11,4 |
| Norge | 1,7 | 1,5 | 1,3 |
| Västeuropa | -16,3 | -5,9 | -15,1 |
| Totalt | 5,6 | 4,6 | 4,2 |
Rapporterad tillväxt:
Sverige: 9,7, 18,7, 11,8
Norge: 4,1, 1,7, 1,5
Västeuropa: -17,6, -16,3, -5,9
Underliggande tillväxt:
Sverige: 1,8, 4,1, 4,1
Norge: -0,9, -1,0, -1,0
Västeuropa: -16,0, -16,3, -5,9
Kalendereffekt:
Sverige: 0,0, -1,7, -1,4
Norge: 0,0, 0,0, -0,3
Västeuropa: 0,3, -0,0, -1,1
Organisk tillväxt:
Sverige: 7,9, 27,4, 13,1
Norge: 3,2, 2,7, 2,8
Västeuropa: -15,7, -16,3, -6,9
VÅRA MÄRKEN
Serviceaffären
| Märke | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Volvo | 13 | 13 |
| BMW | 19 | 19 |
| Toyota | 15 | 15 |
| Renault | 15 | 15 |
| MINI | 11 | 11 |
| Lexus | 11 | 11 |
| Dacia | 7 | 7 |
| Alpine | 1 | 1 |
| Porsche | 1 | 1 |
| Mercedes-Benz | 1 | 1 |
| Nissan | 1 | 1 |
| Jaguar | 1 | 1 |
| Land Rover | 1 | 1 |
Bilaffären
| Märke | Sverige | Norge | Västeuropa |
|---|---|---|---|
| BMW | 65 | 65 | 77 |
| MINI | 15 | 15 | 11 |
| BMW | 11 | 11 | 11 |
| Volvo | 12 | 12 | |
| Toyota | 19 | 19 | |
| MINI | 1 | 1 | |
| Lexus | 1 | 1 | |
| Jaguar | 0,5 | 0,5 | |
| Land Rover | 0,5 | 0,5 |
SERVICEAFFÄREN UPPDELAD PÅ GEOGRAFISK MARKNAD
| Nettoomsättning, Mkr¹ | Operativt rörelseresultat, Mkr | Marginal, % | |
|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2022 | |
| Sverige | 7 821 | 7 967 | 915 |
| Norge | 1 159 | 1 195 | 273 |
| Västeuropa | 1 065 | 1 075 | 232 |
| Totalt | 10 045 | 10 237 | 1 420 |
¹ I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern omsättning.
DRIVMEDELSAFFÄREN
| Nettoomsättning, Mkr¹ | Operativt rörelseresultat, Mkr | Marginal, % | |
|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2022 | |
| Totalt | 1 877 | 1 781 | 15 |
¹ I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern omsättning.
BILAFFÄREN UPPDELAD PÅ GEOGRAFISK MARKNAD
| Nettoomsättning, Mkr¹ | Operativt rörelseresultat, Mkr | Marginal, % | |
|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2022 | |
| Sverige | 7 331 | 6 540 | 332 |
| Norge | 3 007 | 3 007 | 104 |
| Västeuropa | 1 457 | 1 317 | 86 |
| Totalt | 11 795 | 10 864 | 522 |
¹ I nettoomsättningen har ingen elimering gjorts för intern omsättning.# BILIA ÅRSREDOVISNING 2021
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / AFFÄRSOMRÅDEN
SERVICEAFFÄREN
Omvärld och marknad
De senaste årens höga nybilsförsäljning har skapat ett stort bilbestånd med en hög och stabil efterfrågan på service som påverkas i låg grad av konjunktursvängningar. Under 2021 har nyförvärvade verksamheter bidragit till en större Serviceaffär men samtidigt har avyttrade Volvoverksamheter i Sverige och Norge minskat vår Serviceaffär. Justerat för förvärvade och avyttrade verksamheter ökade omsättningen för koncernen organiskt med 7 procent jämfört med föregående år, främst hänförligt till Sverige som ökade med 12 procent.
Serviceabonnemang förenklar bilägandet för kunden och ger Bilia en långsiktig relation med kunderna. Antalet serviceabonnemang uppgick till 50,000 och var justerat för under året avyttrade verksamheter i nivå med föregående år. Antalet serviceabonnemang som säljs till begagnade bilar har ökat genom den strategiska satsningen på försäljning av begagnade bilar via Bilia Outlet i Sverige och Norge. Målet är att nå 80,000 serviceabonnemang.
Antal förvarade hjul uppgick till 191,000. Justerat för under året avyttrade verksamheter ökade antalet förvarade hjul med cirka 70,000 hjul. Det långsiktiga målet är 100,000 förvarade hjul.
Händelser under året
Förvärvet av bildemonteringsverksamheten Bil-Din i Norge var en del av vår hållbarhetssatsning att vara en del av bilens hela livscykel och möjliggöra användandet av begagnade delar i vår Serviceaffär. Bilia blev därmed den första återförsäljaren i Or- ganisk tillväxt och fortsatt stabilt resultat I Serviceaffären ingår tjänster och koncept för att förenkla bilägandet under bilens livscykel. Dessa omfattar verkstadstjänster, reservdelar, däckförvaring, däck- försäljning, fälgrenovering, bildemontering, butiksförsäljning och e-handel.
Serviceaffärens orga- niska tillväxt i Sverige var 12 procent och det operativa rörelseresultatet uppgick till 569 Mkr (518). Justerat för avyttrade verksamheter var resultatet högre än föregående år.
Serviceaffärens orga- niska tillväxt i Norge var negativ med 1 procent. Det operativa rörelse- resultatet uppgick till 116 Mkr (110).
Serviceaffärens orga- niska tillväxt i Väst-europa var 5 procent. Det operativa rörelse- resultatet var i nivå med föregående år och upp- gick till 88 Mkr (87).
Norge som inkluderar bildemontering som en del av verksam- heten. Den strategiska satsningen på däckverksamhet samt hållbarhet genom fälgrenoveringsverksamheten fortgår. Under året förvärvades en mindre däckverksamhet och expansion av däckhotellsverksamhet i Sverige och Norge fortsatte genom beslut om byggnation av nya anläggningar.
Resultatutveckling
Resultatutvecklingen för Serviceaffären var, beaktat avyttrade verksamheter, fortsatt stabil för 2021 och det operativa rörelse- resultatet uppgick till 771 Mkr (765) med en marginal om 17,2 procent (17,1). Justerat för avyttrade verksamheter var resultatet i nivå med föregående år.
Utmaningar och möjligheter
De under senaste åren förvärvade verksamhet erna kommer att bidra positivt till Service affärens utveckling och kompenserar delvis för de under 2021 avyttrade verksamheterna. De nya verksamhetsområdena lastbilar samt Mobility Care ger möjlighet till expansion inom Serviceaffären.
Fortsatt stort bilbestånd ger en hög efterfrågan på servicetjänster. Andelen elbilar ökar snabbt i våra verksamhetsländer och innebär delvis lägre serviceomsätt- ning jämfört med bilar med fossila bränslen. Nya servicetjänster ökar dock och hittills har det ökande elbilsbeståndet inte påver- kat Serviceaffärens lönsamhet negativt. Vi kommer löpande att anpassa våra servicetjänster och vår verksamhet utifrån bilbestån- dets sammansättning.
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 4,481 | 4,452 |
| Andel av nettoomsättning, % | 11 | 11 |
| Tillväxt, lokal valuta, % | 3,5 | 11,5 |
| Operativt rörelseresultat, Mkr | 771 | 765 |
| Marginal, % | 17,2 | 17,1 |
| Antal anställda | 1,830 | 1,950 |
| Antal anläggningar | 115 | 120 |
| Antal serviceabonnemang | 50,000 | 53,000 |
| Antal hjul i förvar | 191,000 | 170,000 |
¹ Nettoomsättningen inkluderar interna leveranser.
De nya verksamhetsområdena lastbilar samt Mobility Care ger möjlighet till expansion inom Serviceaffären.
BILAFFÄREN
Omvärld och marknad
I Sverige och Norge minskade antalet registrerade nya bilar med 10 respektive 11 procent jämfört med föregående år. Stör- ningar i distributionskedjor under året innebar en brist på bilar även om tillgången förbättrades under senare delen av året.
Bilaffärens leveranser av nya person-, transport- och lastbilar, justerat för förvärvade och avyttrade verksamheter, minskade med 9 procent. Leveranser av begagnade bilar minskade med 12 procent jämfört med föregående år. För tredje året i rad sålde Bilia fler begagnade bilar än nya bilar.
Efterfrågan på nya och begagnade bilar varierade under året och påverkades under den senare delen av året negativt av den geopolitiska oron och det osäkra konjunkturläget. Orde- ringången för nya bilar, justerat för förvärvade och avyttrade verksamheter, minskade med 15 procent. Orderstocken var den högsta någonsin för ett årsskifte och uppgick till 10,978 bilar jämfört med 11,665 bilar föregående år. Ökningen förkla- rades delvis av brist på nya bilar från biltillverkarna.
I Sverige och Norge ökade fortsatt efterfrågan på laddbara bilar framför allt hänförligt till skattesystem för att uppfylla FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling.
Händelser under året
Under året förvärvades Kokstad Autosenter i Norge som en del i den strategiska satsningen på försäljning av begagnade bilar av alla bilvarumärken.
Under året tillfördes genom förvärv åtta attraktiva bilvaru- märken till vår befintliga bilvarumärkesportfölj. De nya bilvaru- märkena är Volkswagen, Audi, Skoda, Seat, Cupra, Land Rover, Jaguar och XPENG.
Starkt resutat trots brist på biar
Inom Bilaffären säljer Bilia nya och begagnade person-, transport- och last- bilar av 19 attraktiva bilvarumärken. Bilförsäljningen leder ofta till finansiering, försäkring, service, däck hotell samt övriga tjänster under bilägandet.
Under året avyttrades fyra anläggningar i Tyskland, tre anläggningar i Norge och totalt elva anläggningar i Sverige Anläggningarna i Tyskland bedrev försäljning av nya bilar, begagnade bilar samt serviceverksamhet för BMW och MINI. Anläggningarna i Norge och Sverige bedrev motsvarande verk- samhet för Volvo samt i Sverige även för Renault. Under året har vi mottagit uppsägning av återförsäljaravtalen för Renault i Sverige. Uppsägningstiden är ett år och gäller tills oktober 2022. Vi bedömer inte att detta kommer att ha en väsentlig påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning.
Resultatutveckling
Omsättningen för Bilaffären uppgick till 16,921 Mkr (15,775) vilket var 7 procent högre jämfört med föregående år. Operativt rörelseresultat för Bil affären uppgick till 513 Mkr (415).
Resultatet vid försäljning av begagnade bilar uppgick till 313 Mkr (318). Det lägre resultatet var hänförligt till avytt- rade verksamheter men även till lägre omsättning och mer normaliserade bruttovinstmarginaler.
Resultatet vid försäljning av nya bilar uppgick till 311 Mkr (275). Det högre resultatet var hänförligt till högre omsättning.
Utmaningar och möjligheter
Försäljningen av nya bilar påverkas av skatteregler. Försäljning- en av begagnade bilar tenderar att påverkas positivt vid lägre försäljning av nya bilar. De under senaste åren förvärvade nya bilvarumärken kommer delvis kompensera för under 2021 av- yttrad verksamhet. Den historiskt höga orderstocken kommer att realiseras som försäljning under 2022. Tillväxt tillsammans med våra bilvarumärken är fokusområden framöver.
Bilaffären i Sverige redovisade ett opera- tivt rörelse resultat om 307 Mkr (370). Det lägre resultatet var hänförligt till avyttrade verksamheter och lägre omsättning hänförligt till brist på nya och begag- nade bilar. Resultatet vid försäljning av begagnade bilar uppgick till 159 Mkr (171). Det fortsatt starka resultatet var hänförligt framför allt till god bruttovinstmarginal.
Bilaffären i Norge redovisade ett opera- tivt rörelse resultat om 174 Mkr (116). Det lägre resultatet var hänförligt till avyttrade verksamheter och lägre bruttovinstmar- ginal vid försäljning av begagnade bilar. Resultatet vid försäljning av begagnade bilar uppgick till 96 Mkr (105).
Bilaffären i Västeuropa redovisade ett opera- tivt rörelseresultat om 32 Mkr (18). Det högre resultatet var hänförligt till högre bruttovinstmar- ginal vid försäljning av nya bilar. Resultatet vid försäljning av begagnade bilar uppgick till 18 Mkr (17).
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr ¹ | 16,921 | 15,775 |
| Andel av nettoomsättning, % ¹ | 65 | 65 |
| Tillväxt, lokal valuta, % | 7,3 | 15,6 |
| Operativt rörelseresultat, Mkr | 513 | 415 |
| Marginal, % | 3,0 | 2,6 |
| Antal levererade nya bilar ¹ | 37,056 | 36,507 |
| Antal levererade begagnade bilar | 37,595 | 41,260 |
| Antal anställda | 2,211 | 2,271 |
| Antal anläggningar | 127 | 126 |
¹ I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern omsättning.
¹ 2020 har omräknats.
Före tredje året i rad sålde Bilia fler begagnade bilar än nya bilar. Resulta- tet vid försäljning av begagnade bilar uppgick till 313 Mkr.
ÖVRIGA AFFÄRSOMRÅDEN
Omvärld och marknad
Den geopolitiska oron och de historisk höga drivmedelspris- erna under året har påverkat människors rörelsemönster och nyttjande av bilen har minskat jämfört med tidigare år. Alla drivmedelsleverantörer måste bidra till att minska växthusgasutsläppen.# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / DRIVMEDELSAFFÄREN
Detta uppnår vi genom att gradvis öka inblandningen av biodrivmedel, HVO för diesel och etanol för bensin. Genom tillsättande av AdBlue i nyare dieselbilar minskar miljöpåverkan genom att farliga kväveföreningar (NOx) i avgaserna omvandlas till vattenånga och kvävgas.
Händelser under året
Under året har sju Tanka stationer avyttrats som en del av avyttringen av Volvoverksamheter i Sverige. Bilia har fortsatt arbetet med att förnya Tanka-konceptet, göra stationerna attraktiva, trygga och tillgängliga för kunderna. På alla våra Tanka-stationer i Sverige kan kunderna nu betala genom mobil appen CarPay. Arbetet med att införa HVO på våra Tanka-stationer pågår och nu erbjuds Neste My (HVO) på fem stationer och som tillsats i vår övriga diesel på samtliga stationer.
Höga priser ökade omsättningen
Bilia vill vara med kunden hela vägen genom bilägandet, även när kunden tvättar och tankar bilen. Drivmedelsförsäljning och biltvätt bedrivs i Sverige under varumärkena Tanka, OKQ8 och Tvätta.
Resultatutveckling
Drivmedelsaffären är koncentrerad till Sverige och det operativa rörelseresultatet uppgick till 12 Mkr (6). Resultatet påverkades negativt av avyttring av verksamheter. Omsättningen påverkades positivt av högre drivmedelspriser medan volymen av sålda drivmedel minskade med cirka 14 procent. Under året genomförde Bilias kunder cirka 960 000 biltvättar.
Utmaningar och möjligheter
Det är en utmaning att få nya lägen godkända för att kunna utöka service och för att ersätta anläggningar som stängs. Fokus för Tanka-verksamheten är att öka andelen förnyelsebara drivmedel för att bidra till ett mer hållbart samhälle. Det ökande antalet laddbara bilar kan påverka drivmedelsförsäljningen på sikt, men innebär möjligheter att öppna laddstationer i framtiden. Marknaden för automatstationer för biltvättar växer och framtidens bilägare kommer att vilja tvätta sin bil i tvättautomater framför att tvätta bilen i hemmiljön.
DRIVMEDELSAFFÄREN
Drivmedelsförsäljning och biltvätt bedrivs i Sverige under varumärkena Tanka, OKQ8 och Tvätta.
| 2023 | 2022 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 183 | 127 |
| Andel av nettoomsättning, % | 2% | 1% |
| Tillväxt, lokal valuta, % | 43,9 | 17,7 |
| Operativt rörelseresultat, Mkr | 12 | 6 |
| Marginal, % | 6,5 | 4,7 |
| Antal genomförda biltvättar | 960 | 916 |
| Antal anställda | 21 | 18 |
| Antal anläggningar | 29 | 25 |
1) I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern omsättning.
DRIVMEDELSAFFÄREN
På alla våra Tanka-stationer kan man nu betala genom mobilappen CarPay.
RISK
RISKBESKRIVNING, MÖJLIGHETER OCH ÅTGÄRDER ANALYS
Risker relaterat till marknadens utveckling
Efterfrågan på Bilias produkter och tjänster påverkas av svängningar i konjunkturen och Bilaffären är den del av Bilias verksamhet som påverkas mest av förändringar i konjunkturen. I en lågkonjunktur kan en del kunder avvakta med eller avstå från bilinköp. Faktorer som har betydelse är bland annat ränteläge, arbetsmarknaden, aktiemarknaden, finansieringsmöjligheter och drivmedelspris. Minskad efterfrågan på bilar kan även påverka värdet av bilar i lager och bilar sålda med garanterade restvärden. Även händelser, som krig, pandemier och naturkatastrofer, kan få väsentliga direkta eller indirekta konsekvenser för Bilias marknad och omsättning till exempel myndigheters stängning av verksamheten och produktbrist.
Service- och Drivmedelsaffären påverkas mindre av förändringar i konjunkturen eftersom bilar kräver service, reparationer och bränsle oavsett konjunkturläge. Försäljning av begagnade bilar påverkas i mindre utsträckning av förändringar i konjunkturen då kunder väljer en begagnad bil framför en ny bil i dessa situationer. En djup lågkonjunktur påverkar dock även Serviceaffären och försäljning av begagnade bilar. Händelser, som krig, pandemier eller naturkatastrofer, hanteras utifrån rekommendationer och regler från berörda myndigheter i syfte att bedriva normal verksamhet i den utsträckning detta är möjligt.
| Sannolikhet | Påverkan | Förändring |
|---|---|---|
Risker relaterat till auktorisationsavtal och uppsägning av dessa från generalagenten
Bilias kärnverksamhet består av försäljning och service av person-, transport- och lastbilar i fyra länder. Bilia behöver vid försäljning av nya bilar respektive generalagents godkännande då det inte finns någon konkurrensrättslig särreglering för nybilsförsäljning inom EU. En tillverkare/ generalagent kan en sidigt välja att återkalla försäljningsauktorisationen och säga upp försäljningsavtalen med Bilia. Volvo, BMW, Toyota, Mercedes-Benz och Volkswagen är de största tillverkarna/ generalagenterna för Bilia. En återkallelse eller uppsägning, ett förändrat innehåll eller en förändrad balans mellan tillverkaren/generalagenten och Bilia i auktorisationsavtalet skulle kunna få betydande negativ inverkan på Bilias verksamhet. Bilia är inte beroende av en enskild tillverkare/ generalagent utan har flera samarbetspartners vilket minskar risken jämfört med att vara beroende av en enskild tillverkare/generalagent. Försäljning av begagnade bilar och verksamheten inom Serviceaffären omfattas inte av generalagenters godkännande av etablering och expansion av verksamhet. Bilia arbetar i enlighet med sin tillväxtstrategi för att finna framtida samarbetspartners och tillväxtmöjligheter. Goda relationer med tillverkare/generalagenter är ett fokusområde för att ge möjlighet till expansion och minska risken för återkallelse av försäljnings auktorisationen för nya bilar. Bilia arbetar ständigt med att stärka och utveckla sin kundrelation i syfte att vidmakthålla en stark position på marknaden.
| Sannolikhet | Påverkan | Förändring |
|---|---|---|
- Bilia har på koncernnivå en formell process för att identifiera och hantera identifierade risker i verksamheten. Under året sker en löpande dialog i såväl ledning, revisionsutskott som styrelse avseende riskidentifiering och hantering utifrån förändringar som sker i marknaden, hos konkurrenter, leverantörer och kunder. Vissa av de identifierade riskerna kan Bilia påverka medan andra ligger utanför koncernens kontroll. På följande sidor presenteras ett urval av de risker som har identifierats inom ramen för Bilias riskhanteringsprocess tillsammans med en kort beskrivning av de möjligheter som är förknippade med riskområdet och de åtgärder som vidtas för att hantera riskerna. Beskrivningen samt analysen av risker, möjligheter och åtgärder för Bilia baserar sig på information tillgänglig per idag och det kan finnas aspekter som inte är möjliga att förutse eller bedöma utifrån nuvarande information.
- För finansiella risker hänvisas till not 18 Finansiella risker och riskhantering.
Risker och möjligheter
Risker och risktagande är en naturlig del av Bilias verksamhet. En god förståelse för riskerna tillsammans med ett effektivt sätt att identifiera, bedöma och hantera risker är viktigt för Bilias kortsiktiga och långsiktiga framgång. Rätt hantering av risker kan tillföra värde och affärsnytta.
Låg ☒ Medium☒ Hög☒ Ökad risk☒ Oförändrad risk☒ Minskad risk
RISKBESKRIVNING, MÖJLIGHETER OCH ÅTGÄRDER ANALYS
Risker relaterat till myndighetsbeslut och opinionsläge
Myndighetsbeslut som leder till förändringar i skatter, avgifter, subventioner och restriktioner på de produkter och tjänster som Bilia säljer kan påverka både efterfrågan och värderingen av bilar i lager och bilar sålda med garanterade restvärden. Skatteregler avseende miljöbilar har ändrats frekvent senaste åren för våra länder. Bilias verksamhet kan påverkas av den allmänna opinionen och myndighetsbeslut relaterat till framför allt klimat- och miljöfrågor. Myndighetsbeslut som begränsar rörelsefrihet för individer, till exempel vid en pandemi, kan påverka Bilias möjligheter att bedriva verksamhet inom både Bilaffären och Serviceaffären. Nya regler och förändringar i opinionsläge kan innebära en förbättrad eller en försämrad efterfrågan på Bilias produkter och tjänster. Skatteregler avseende miljöbilar leder till ökad efterfrågan på de bilar som uppföljer uppställda krav. Anpassning av verksamheten till förändringar i lagar och regler sker kontinuerligt genom bevakning av förändringar i tillämpliga regelverk och analyser av möjliga åtgärder. Anpassning av produkter och tjänster görs löpande utifrån förändringar i opinionsläge. Restriktioner som införs för att minska risk för smittspridning vid pandemier kan vara av olika art, och kan delvis hanteras genom att anpassa verksamheten som bedrivs.
| Sannolikhet | Påverkan | Förändring |
|---|---|---|
Risker relaterat till nya försäljningskanaler, nya affärsmodeller och nya aktörer
Bilia bedriver idag försäljning av bilar och service från anläggningar men har även digitala försäljningskanaler för begagnade bilar och tillbehör. Det pågår förändringsinitiativ avseende digitala affärskanaler och affärsmodeller vid försäljning av nya bilar. Om samtliga tillverkare/generalagenter som Bilia samarbetar med skulle övergå, helt eller delvis, till nya affärsmodeller eller egna försäljningskanaler skulle det kunna påverka Bilias verksamhet negativt. Nya aktörer, främst för bildelning och försäljning av fossilfria bilar, är intresserade att etablera verksamhet i våra länder. Bilia följer utvecklingen av nya affärsmodeller och nya försäljningskanaler och kommer framöver att anpassa verksamheten i den mån det bedöms nödvändigt. Nya affärsmodeller kan bidra positivt till Bilias finansiella ställning avseende risk och kapitalbindning. Bilia arbetar ständigt med att stärka och utveckla sin kundrelation i syfte att vidmakthålla en stark position på marknaden. Bilia följer utvecklingen av nya aktörer i våra verksamhetsländer och utvärderar kontinuerligt framtida möjliga samarbetspartner.# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / RISKER OCH MÖJLIGHETER
RISKER OCH MÖJLIGHETER
Risker relaterat till produkter- nas konkurrenskraft och utveckling av fossilfria bilar
Bilia är beroende av att koncernens affärspartners utvecklar konkurrenskraftiga produkter i linje med den teknologiska utvecklingen. Ett exempel är utveckling av bilmodeller för att uppfylla FN:s 2030 globala mål för hållbar utveckling. Skattesystem för miljöbilar påverkar efterfrågan på bilmodeller som uppfyller dessa krav. Laddbara bilar kan påverka Bilias Serviceaffär negativt då servicebehovet för fossilfria bilar tros vara lägre än för bilar som drivs av fossila bränslen.
Bilias affärspartners är väletablerade med finansiella resurser att säkerställa produkternas konkurrenskraft och teknologiska utveckling. Bilias affärspartners erbjuder i nuläget flera alternativa fossilfria bilmodeller och bedömer sig vara väl rustade att matcha FN:s 2030 globala mål för hållbar utveckling samt nuvarande skattesystem från myndigheter. Lansering av nya fossilfria bilmodeller planeras av våra affärspartners. Investeringar görs i utrustning till våra verkstäder samt i utbildning för våra mekaniker. Nya tjänster utvecklas för serviceaffären för de fossilfria bilarnas behov.
| Sannolikhet | Påverkan | Förändring |
|---|---|---|
Risker relaterat till nyckel- personer och medarbetare
Det kan finnas en risk att Bilia i framtiden inte kan rekrytera eller behålla nyckelpersoner och kompetenta medarbetare i den omfattning som är önskvärt. Såväl ledning som övrig personal bidrar med kunskap om branschen och verksamheten och deltar aktivt i utvecklingen av egna koncept och tjänster. Personer med fordonsteknisk kompetens är en bristvara som kan påverka framtida fortsatt tillväxt inom Serviceaffären negativt. Bilia har starka resultat i medarbetarundersökningen jämfört med andra bolag och fokuserar på att bibehålla och ytterligare förbättra miljön för våra nyckelpersoner och medarbetare för att vara en fortsatt vara en attraktiv arbetsgivare. Bilia arbetar aktivt tillsammans med skolor för att bidra till att göra fordonsteknikeryrket mer attraktivt samt bidra till att säkerställa en god kvalitet på utbildningen som erbjuds.
| Sannolikhet | Påverkan | Förändring |
|---|---|---|
Risker relaterat till anläggning- ar och miljö- och klimat- påverkan
Bilia hyr merparten av de anläggningar där verksamheten bedrivs. Som hyresgäst kan Bilia bli uppsagd när hyrestiden löper ut, vilket kan innebära en risk att Bilia förlorar strategiska affärslägen. Bilia kan påverkas negativt av klimatrelaterade risker, till exempel översvämningar och ras, när klimatförändringar sker. Om föroreningar skulle konstateras på någon av Bilias anläggningar finns en risk för att Bilia kan bli ansvarig för att sanera anläggningen. Sådan sanering kan medföra betydande kostnader.
Att hyra anläggningar ger Bilia flexibilitet att vid behov anpassa antalet anläggningar. Bilia arbetar med att framtidssäkra verksamheten för klimatförändringar och bedömer att nuvarande risk är begränsad i sin omfattning. Bilia arbetar, som en integrerad del av verksamheten, med att minimera en negativ påverkan på miljön. Merparten av anläggningarna i Sverige och Norge är certifierade enligt ISO 14001 och genomgår årligen granskning av externt certifieringsorgan. Bilia har rutiner och processer för att säkerställa att lagar och regler följs.
| Sannolikhet | Påverkan | Förändring |
|---|---|---|
| Låg ◉ | Medium ◉ | Hög ◉ |
Risker relaterat till förvärv
Som ett led i att förverkliga Biliakoncernens strategiska tillväxtmål sker förvärv av verksamheter. Om förhållandena i de förvärvade verksamheterna skulle avvika från vad som är känt inför förvärvet eller om integrationen av de förvärvade verksamheterna skulle misslyckas kan det påverka Bilia koncernen negativt.
Genom förvärv kan Bilia stärka verksamheten ur ett strategiskt och finansiellt perspektiv. Nya verksamheter integreras löpande in i verksamheten och uppföljning mot förväntat resultat sker under integrationsperioden för att tidigt upptäcka och hantera eventuella avvikelser.
| Sannolikhet | Påverkan | Förändring |
|---|---|---|
Risker relaterat till IT-miljö
Biliakoncernens verksamhet är beroende av en välfungerande IT-miljö. En centraliserad och samordnad IT-miljö ger koncernen fördelar men innebär samtidigt högre känslighet för störningar exempelvis i form av driftsstopp för väsentliga verksamhetssystem. Därutöver finns en risk för externa angrepp på IT-miljön genom virus, hackning, intrång och informationsstöld.
En centraliserad samordning av IT-miljön ger fördelar i form av säkerställande av säkerhetsnivå, samlad kompetens för utvecklingsarbete och lägre kostnader. Åtgärder har vidtagits för att minimera eventuella effekter av ett driftsstopp samt av eventuella externa angrepp på IT-miljön. Bilia jobbar kontinuerligt med att uppdatera processerna för att hantera externa angrepp på IT-miljön samt analyser av befintliga och nya risker och hot.
| Sannolikhet | Påverkan | Förändring |
|---|---|---|
Risker relaterade till regelefter- levnad och varumärke
Bilias verksamheter regleras av ett antal lagar och förordningar. Bilias förmåga att efterleva lagar och förordningar samt leverera en hög kvalitet i alla kundrelationer är avgörande för kundernas förtroende. Brister vad gäller efterlevnad av regler och förordningar och leverans av hög kvalitet på produkter och tjänster, skulle kunna resultera i legala eller regulatoriska påföljder, finansiella förluster samt negativ påverkan på kundernas förtroende för Bilias varumärke.
För att möta lagstadgade krav och för att minska Bilias riskexponering har Bilia tagit fram ett ramverk vilket innefattar Bilias uppförandekod för anställda och leverantörer, konkurrenskod, koncernpolicyer och styrdokument i syfte att säkerställa en hög kvalitet i alla kundrelationer för att skydda Bilias varumärke. För vissa områden som konkurrensrätt och integritetsskydd finns även särskilda regelefterlevnadsprogram med utbildning för koncernens medarbetare. Bilia har rutiner och processer certifierade enligt ISO 14001 för att säkerställa att lagar och regler följs.
| Sannolikhet | Påverkan | Förändring |
|---|---|---|
BILIA ÅRSREDOVISNING 2023
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / RISKER OCH MÖJLIGHETER
RISK
| RISK | RISKBESKRIVNING | MÖJLIGHETER OCH ÅTGÄRDER | ANALYS |
|---|---|---|---|
| Sannolikhet | Påverkan | Förändring |
Vid väsentliga förändringar i bolagets ägarstruktur som påverkar förutsättningarna eller arbetsinnehållet väsentligt har vice VD i Bilia AB samt en högre chef i ett dotterföretag rätt att lämna sina tjänster och erhålla 12 månadslöner, varav avräkning från eventuell ny tjänst ska ske under de sista 6 månaderna. Bilias bank-, service- och återförsäljaravtal innehar alla klausuler av innebörden att avtalet kan komma att sägas upp om bolaget överlåts till en ny ägare.
Innehav av egna aktier
Vid årsstämman 2023 gavs ett nytt bemyndigande till styrelsen om återköp av egna aktier. Under 2023 återköptes 5 895 510 egna aktier till en total köpeskilling om 89,1 Mkr vilket motsvarar ett genomsnittligt aktiepris om 15:12 kronor. Under 2023 likviderades 2 148 000 egna aktier vartefter kvarstående innehav av egna aktier den 31 december 2023 uppgick till 3 105 609. Dessa egna aktier har förvärvats till ett genomsnittligt aktiepris om 15:59 kronor. Vid förvärv av verksamhet under 2019 nyttjades 708 045 egna aktier värderade till 77 Mkr.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Till ledningen har årsstämman 2020 beslutat om riktlinjer avseende ersättning att gälla som längst fram till årsstämman 2027. För detaljerad information se protokoll under bolagsstämma på hemsidan, bilia.com.
Ersättning till verkställande direktören (VD) och till övrig koncernledning utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner och pension. Med övrig koncernledning avses vice VD, CFO, CIO, HR och Hållbarhet, Investerarrelationer och M&A samt Affärsutveckling och Kommunikation, VD i Bilia Personbilar AB och VD i Bilia Norge AS. För koncernledningens sammansättning och ersättningar se not 5 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar.
Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till koncernledningens ansvar och befogenhet. För VD och för övriga befattningshavare i koncernledningen var den rörliga ersättningen maximerad till 50 procent av grundlönen. Den rörliga ersättningen baseras på resultatmål och individuellt uppsatta mål. Premiebaserade pensionsförmåner samt övriga förmåner till VD och vice VD utgår som del av den totala ersättningen.
BILIA ÅRSREDOVISNING 2023
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
28
Moderbolaget Bilia AB svarar för koncernens ledning, strategiska planering, juridik, inköp, information, affärsutveckling, marknadsföring, HR, hållbarhet, fastighetsverksamhet, redovisning och finansiering. Moderbolagets rörelseresultat uppgick till –21 Mkr (–117) och påverkades positivt med cirka 10 Mkr vid omvärdering av kapitalförsäkringar för pensioner jämfört med föregående år.
Framtida utveckling
Branschbedömare prognostiserar att personbilsmarknaden 2024 i Sverige och Norge kommer att vara lägre än 2023. Osäkerheten är dock stor utifrån det allmänna konjunkturläget och komponentbristen. Servicemarknaderna, där Bilia finns representerat, bedöms under 2024 att vara på samma nivå som 2023. Mot bakgrund av att Bilias resultat påverkas av flera olika faktorer utanför bolagets kontroll, lämnas ingen resultatprognos. En genomgång av de viktigaste resultatpåverkande faktorerna återfinns i känslighetsanalysen i not 31 Finansiella risker och riskhantering.# Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 34 478 000 kronor, disponeras enligt följande:
| Kronor | |
|---|---|
| Kontantutdelning, 3,50 kronor per aktie ¹) | 29 768 800 |
| Överföres i ny räkning, kronor | 4 709 200 |
| Summa, kronor | 34 478 000 |
¹) Beräknat på antalet utestående aktier per 31 december 2023, 8 505 371 (exklusive innehav av egna aktier om 3 200 000).
Styrelsens yttrande avseende föreslagen vinstutdelning
Koncernens egna kapital har beräknats med tillämpning av de redovisningsregler som gäller enligt International Financial Reporting Standards (IFRS). Moderbolagets egna kapital har beräknats med tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridisk person.
Föreslagen vinstutdelning består av en kontant utdelning om 3,50 kronor per aktie, en ökning med 25 procent jämfört med föregående år. Total vinstutdelning uppgår till 34,5 Mkr och utbetalas vid fyra tillfällen. Den föreslagna kontantutdelningen ligger i linje med Bilias mål för utdelning vilket är att minst 50 procent av årets vinst per aktie ska delas ut till aktieägarna samt att Bilia vid var tid ska ha en optimal kapitalstruktur.
Styrelsen bedömer att bolagets och koncernens egna kapital efter föreslagen vinstutdelning kommer att vara tillräckligt stort i relation till verksamhetens art, omfattning, risker och lånegivarnas villkor. Styrelsen har även beaktat koncernens utveckling, likviditet, investeringsplan samt konjunkturläge.
Godkännande av de finansiella rapporterna
De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av moderbolagets styrelse den 10 april 2024. Vad beträffar koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande rapport över resultat och övrigt totalresultat och finansiell ställning för koncernen med tillhörande kommentarer.
38 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BILIA ÅRSREDOVISNING 2023
Fordons- och transportbranschen står inför stora utmaningar bland annat med omställning till en fossil- oberoende fordons flotta. För att minska påverkan på klimatet och nå hållbarhetsmålen behöver hela samhället hjälpas åt. Politiker, företag, organisationer och individer. Vi har alla ett ansvar. Som företag har vi ett ansvar att minska vår egen påverkan på klimatet och planetens resurser och bidra till att kunderna kan minska sin.
Affärsstrategi
Vision: Att vara branschens bästa servicebolag, genom omtänksamhet om kunder, kollegor och världen vi lever i.
Affärsidé: Bilia ska med omtänksamhet och stolthet skapa en hållbar affär genom att erbjuda attraktiva och innovativa helhetslösningar för den mobila människan.
Cirkulär affärsmodell – ett hållbart sätt att göra affärer
Bilia är en helhetsleverantör som erbjuder tjänster och produkter för bilägandet under bilens hela livscykel. Den cirkulära affärsmodellen erbjuder kunden hjälp med allt från köp av ny eller begagnad bil, försäkringar, tillbehör, service, skadereparation och hyrbil till demontering och återvinning av reservdelar.
Under de senaste åren har vi haft fokus på att utveckla nya tjänster inom återanvändning och renovering av reservdelar. Som ett led i den strategin har vi förvärvat bildemonteringsföretaget Bildemontering och fälgreparationsföretaget Felgteknikk i Norge. Marknadens behov av renovering av fälgar växer, då större och dyrare aluminiumfälgar är vanligare på nya bilar idag. Utöver demontering och återbruk av reservdelar återvinns också demonterade delar. Ett exempel är våra hållare för registreringsskyltar som produceras av återvunnen plast från stötfångare.
Cirkulär affärsmodell
Vi är med under bilens hela livscykel
- Bilia säljer bilar (Nya bilar från biltillverkaren)
- Bilia köper in begagnade bilar
- Bilia demonterar bilar (Bilar lämnas för återvinning)
- Begagnade bilar för försäljning
- Bilia gör service och reparation av bilar
- Bilia erbjuder begagnade delar vid reparation
Hållbarhetsrapport
TIDERNA FÖRÄNDRAS – OCH DET GÖR VI OCKSÅ
Denna hållbarhetsrapport är en sammanfattning av hur Bilia arbetar med hållbarhet i verksamheten. Hållbarhetsrapporten är upprättad för att uppfylla kraven enligt Årsredovisningslagen. Hållbarhetsaspekter som är integrerade i affären beskrivs i övriga delar av årsredovisningen.
BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 39
BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 39
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT 39
Hållbarhetsmål och hållbarhetsrapportering
Under året lanserade vi våra hållbarhetsmål. Bilia har tidigare arbetat med miljömål och tog nu steget till hållbarhetsmål. Det innebär att vi inkluderat områdena affär, miljö, arbetsmiljö och kvalitet i en gemensam handlingsplan. Vi har fem hållbarhetsmål. Nöjda kunder och stolta medarbetare har vi haft som mål under många år. Under året har vi tillfört tre nya mål avseende begagnade reservdelar, andel kvinnor i vår försäljningsverksamhet och att bidra till lägre klimatpåverkan för våra kunder. För beskrivning och uppföljning av våra hållbarhetsmål se sidan 26.
Under 2023 har vi arbetat med att förbättra och synliggöra vår hållbarhetsrapportering. Vi har utifrån GRI 2016 skapat Bilias hållbarhetsindex på sidorna 21–24. Hållbarhetsarbetet beskrivs i delårsrapporterna och kommuniceras internt till medarbetare under året.
Uppföljning
Bilias hållbarhetsarbete följs upp genom interna revisioner, leverantörsbedömningar, det systematiska arbetsmiljöarbetet, årliga medarbetarsamtal och ärendehantering. Bilia har en årlig process för riskidentifiering och riskhantering i verksamheten, se sidorna 27–31.
Organisation
Koncernens VD är ytterst ansvarig för koncernens hållbarhetsarbete, mål, handlingsplaner och nyckeltal. I affärsplaneringsprocessen delegeras ansvaret för måluppfyllelse och handlingsplaner till respektive bolags VD. Viktigt är att alla medarbetare inom Bilia bidrar, då alla medarbetare är viktiga delar av vårt hållbarhetsarbete och gör en skillnad i sin vardag.
Hållbarhetsavdelningen arbetar för att synliggöra, samordna, guida och utveckla arbetet för att skapa mer och fler hållbara affärer. ”Vi vet att medarbetarna kan verksamheten bäst och vet vad som behöver göras. Hållbarhetsavdelningen finns för att underlätta för dem att göra rätt. Tillsammans kan vi bli effektivare och utveckla verksamheten i en hållbar riktning och på så sätt hitta nya affärsmöjligheter”, säger Malin Möller, Hållbarhet.
Hållbarhetsavdelningarna består av två delar: Hållbar verksamhetsutveckling och Miljö- och arbetssäkerhet. Hållbar verksamhetsutveckling arbetar på koncernlednings uppdrag. Funktionen ska arbeta med utveckling av Bilias övergripande hållbarhetsarbete, målsättning, uppföljning och rapportering. Miljö- och arbetssäkerhet jobbar på uppdrag av dotterbolags VD:ar och består av experter samt miljö- och arbetsmiljöcoacher. Funktionen ska samordna, stötta och vara rådgivande för Bilia inom områden som arbetsmiljö, brandskydd, kemikalier, vatten och avfall och farligt godshantering. Avdelningen säkerställer att Bilia följer lagar, regler, krav och rutiner samt coachar fram ett mer hållbart arbete i vardagen.
Styrning
Bilia jobbar i enlighet med FN:s globala mål i Agenda 2030 och arbetar med ett integrerat ledningssystem, certifierat enligt ISO 9001 och ISO 14001 vilket innebär att vi arbetar systematiskt med kvalitets- och miljöfrågor. Bilia ska vara ett företag för alla varför arbetet utifrån företagets uppförandekod och policy för likabehandling är viktigt. Bilias uppförandekod finns publicerad på bilia.com.
Vad händer 2024?
Under 2024 kommer vi att utveckla vår cirkulära affärsmodell genom ytterligare integration av hållbarhet i affärsstrategi, mål, handlingsplaner och aktiviteter. Vi fortsätter kommunicera vårt hållbarhetsarbete till medarbetare, kunder och investerare. Arbetet med att utveckla hållbara tjänster, till exempel hållbar service samt öka antalet återanvända reservdelar i vår serviceverksamhet, fortsätter. Vi kommer att identifiera vår klimatpåverkan som sedan kommer att ligga till grund för våra långsiktiga klimatmål.
Carl Fredrik Ewetz, Investerarrelationer och M&A, samt Malin Möller, Hållbarhet, kommenterar Bilias hållbarhetsarbete.
Hur bidrar Bilias Hållbarhetsmål till Bilias vision och affärsidé?
Carl Fredrik: Hållbarhetsmålen konkretiserar de mål verksamheten ska arbeta mot vilket betyder att vi tydliggör för alla anställda, kunder och investerare vart vi är på väg och varför. Att etablera hållbarhetsmål innebär att vi mäter och utvärderar löpande att det vi gör påverkar verksamheten positivt.
Malin: Detta gör vi inom Bilia tillsammans, det är när alla bidrar i sin vardag som vi utvecklar ett mer hållbart Bilia. Jag är stolt över det engagemang som finns inom vår organisation för att bidra till Bilias vision och affärsidé genom vår cirkulära affärsmodell.
Vad händer kommande år?
Malin: Vi arbetar vidare enligt vår handlingsplan med aktiviteter som stöttar våra hållbarhetsmål. Vårt mål att hjälpa kunderna att sänka deras klimatpåverkan kommer vi arbeta intensivt med under året som kommer. Här ser vi att vi kan bidra med stor nytta.
Carl Fredrik: Vi arbetar aktivt med att integrera hållbarhet i vår affärsverksamhet och vill vara stolta över vad vi bidrar med. Vi vill vara innovativa och hela tiden ställa oss frågan vad vi kan göra lite bättre för att ta vara på möjligheter för att framtidssäkra vår verksamhet.
Bilias hållbarhetsmål presenteras på sidan 26 i årsredovisningen.
26 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT BILIA ÅRSREDOVISNING 2023
Konkurrens på lika villkor
Bilia har god kännedom om de regler som finns kring konkurrens på lika villkor och bedriver verksamhet på ett sätt som är förenligt med konkurrenslagstiftningen i samtliga länder där vi verkar. Bilia har tagit fram och implementerat en konkurrenskod som alla medarbetare ska följa. Utbildningar på chefsnivå genomförs kontinuerligt för att säkerställa efterlevnad av konkurrenskoden.
Nolltolerans mot korruption och mutor
Inom Bilia är det nolltolerans mot korruption och mutor.# Genom uppförandekoden tar vi tydligt avstånd ifrån korruption och mutor och arbetar för hållbara affärer. Bilia har via attestordning, uppförandekod, intern revisioner och visselblåsarsystem implementerat rutiner för att motverka och förhindra korruption och mutor. Det har inte uppdagats något fall av korruption och mutor i verksamheten.
Mänskliga rättigheter och antikorruption
Bilia arbetar för hållbara affärer och hållbara medarbetare och stödjer därför internationellt erkända mänskliga rättigheter samt normer och initiativ för god affärsetik.
Kravställande i leverantörsledet
Bilia har infört en koncerngemensam uppförandekod för leverantörer som omfattar mänskliga rättigheter och antikorruption. Uppförandekoden möjliggör för oss att genom revision säkerställa efterlevnad. Koden finns publicerad på bilia.com. Bilia har även en koncern gemensam inköpspolicy för att lyfta fram hållbarhetsaspekterna vid tecknande av både centrala och lokala avtal.
Visselblåsarsystem
Alla kan anonymt rapportera överträdelser av uppförandekoden eller andra missförhållanden i ett externt digitalt visselblåsarsystem. Systemet finns tillgängligt via bilia.com. Anmälningar under året har hanterats enligt policyn och bedöms antalsmässigt vara på en normal nivå för jämförbara bolag.
Nio mål i fokus för Agenda 2030
Agenda 2030 och FN:s globala mål för hållbar utveckling är framtagna för att utrota fattigdom, bekämpa klimatförändringar och säkerställa en fredlig och inkluderande värld. Det handlar om att vi alla behöver jobba för att bidra till omställningen för en mer miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar utveckling. Bilia har gått igenom de 17 målen och 169 delmålen i Agenda 2030 och identifierat de mål som Bilia kan vara med och bidra till. Bilia fokuserar sitt hållbarhetsarbete på områdena – hållbar tillväxt, cirkulär ekonomi, värna människan, fossilfri mobilitet och skydda liv. Utifrån dessa har Bilia identifierat nio mål som vi arbetar mot.
- MÅL 3. God hälsa och välbefinnande.
- MÅL 5. Jämställdhet
- MÅL 6. Rent vatten och sanitet för alla
- MÅL 7. Hållbar energi för alla
- MÅL 8. Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
- MÅL 11. Hållbara städer och samhällen
- MÅL 12. Hållbar konsumtion och produktion
- MÅL 16. Fredliga och inkluderande samhällen
- MÅL 17. Genomförande och globalt partnerskap
GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE
HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA
HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION
RENT VATTEN OCH SANITET FÖR ALLA
HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN
JÄMSTÄLLDHET
ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT
BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT 25
GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE
Mål 3. God hälsa och välbefinnande
Att må bra och ha en god hälsa är avgörande för många saker, till exempel för möjligheten att arbeta och tjäna sitt uppehälle och att kunna gå till skolan. Grunden i hur vi mår som befolkning påverkas av våra livsvillkor, de förhållanden vi lever och växer upp i, god hälsa har kopplingar till välfärd och ett rättvist samhälle.
3.4 Halvera dödligheten i trafiken
Vi bidrar till säkerhet i trafiken genom service och reparation av kundernas bilar. Vi kommunicerar med kunden om nödvändig service och reparation genom ett kommunikations-verktyg (Fleetback), för att visualisera för kunden vad som behöver åtgärdas. Fleetback används för tillkommande arbeten i verkstäderna, dvs det som kunden har ett behov av att få utfört men inte bokat tid för. Teknikerna filmar brister de ser och föreslår lösningar som kunden sedan kan ta ställning till om de ska åtgärdas direkt, eller vid ett senare tillfälle.
3.9 Minska antalet sjukdoms- och dödsfall till följd av skadliga kemikalier och föroreningar
Vi strävar hela tiden efter att ersätta farliga kemiska produkter med mindre farliga eller att ändra arbetssättet så att produkten inte längre behövs. Aktuella säkerhetsdata-blad är en förutsättning för att få rätt information om den kemiska produk-ten. Den som använder kemikalier i sitt arbete behöver få information om farliga egenskaper, risker som finns och hur man skyddar sig själv och miljön på bästa sätt. Vårt systemstöd förser oss kontinuerligt med uppdaterad informa-tion om en kemisk produkts farlighet. Vi utvärderar löpande om det finns bättre alternativ.
JÄMSTÄLLDHET
Mål 5. Jämställdhet
Att stärka kvinnors och flickors rättigheter är ett effektivt sätt att bekämpa fattigdom och skapa förutsättningar för fredliga samhällen. Mål 5 vill skapa förutsättningar för kvinnor att deltaga i och ha lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Idag är det till exempel bara cirka 25 procent av världens parlamentariker som är kvinnor.
5.1 Utrota diskriminering av kvinnor och flickor
Bilias HR-funktion har ett centralt ansvar för jämställd-hetsfrågor vilket bland annat innefattar arbete med lönekartläggning och jämställdhetsplan.
5.5 Säkerställa fullt deltagande för kvinnor i ledarskap och beslutsfattande
Målsättningen är att 40 procent av alla medarbetare inom försäljningsverksamheten ska vara kvinnor. Bilias rekryteringspolicy för dessa yrkesgrupper är att kvinnor med rätt kompetens alltid ska kallas till intervju. Finns behöriga kvinnor i processen ska alltid en slutkandidat vara kvinna. Vid lika kompetens ska kvinnan väljas.
RENT VATTEN OCH SANITET FÖR ALLA
Mål 6. Rent vatten och sanitet för alla
Tillgång till rent vatten är fundamentalt för god hälsa hos människor och en förutsättning för allt levande på jorden. För att förbättra vattnets kvali-tet behöver vi se över avloppsrening, minska utsläppen av farliga kemikalier från anläggningar, begränsa vilka kemi-kalier som används samt tydligare styra hur avfall tas om hand. Vi behöver även minska vår vattenförbrukning.
För att lyckas uppnå FN:s globala mål för en hållbar utveckling krävs ett långsiktigt samarbete och samsyn mellan medlemsstaternas myndigheter och näringsliv med input från det civila samhället där ny teknik kommer att ha en central roll för att uppnå målen. På följande sidor finner ni en beskrivning av de för Bilia utvalda målen från Agenda 2030 samt Bilias aktiviteter. Hur arbetar vi med Agenda 2030?
6.3 Förbättra vattenkvalitet och avloppsrening samt öka återanvändning
Ett projekt bedrivs för att bidra till att minska den negativa påverkan på vattenkvalitet genom att ta fram en standard för reningsanläggningar för våra serviceverkstäder. Vi kommer välja ut ett pilotreningsverk som uppfyller ett antal förbestämda krav och testar det på en anläggning. Syftet med projektet är att vi ska uppfylla nuvarande krav men även blicka framåt och säkerställa att vi tillgodoser framtida krav för miljön.
HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA
Mål 7. Hållbar energi för alla
Att ha tillgång till tillförlitlig, hållbar energi som är ekonomiskt över-komlig är ett viktigt mål för att samhället ska fungera. Att arbeta för tillgång till modern förnybar energi och energieffek-tivisering är miljöåtgärder som också bidrar till social och ekonomisk utveckling. Riksdagen beslutade 2018 om ett mål om 100 procent förnybar elproduktion till 2040. Dessutom är målsättningen att energianvändningen ska vara 50 procent mer effektiv år 2030 jämfört med 2005.
7.2 Öka andelen förnybar energi i världen
Bilia kan bidra genom att öka energieffektiviteten samt att öka andelen förnybar energi på marknaderna. Ett projekt som har påbörjats, men som fortfarande är under arbete, är installationen av solceller på taket av Bilias nya anläggning i Luxemburg med försäljning av BMW och MINI. Under uppbyggnaden av anläggningen inleddes fas 1 av installationen, vilket innebar installation av 444 solcellspaneler. Dessa paneler uppskattas producera 130 000 kWh el varje år. Under den andra fasen av projektet, som är planerad under 2024, kommer installationen att färdig-ställas med ytterligare 957 solpaneler för att nå en sammanlagd uppskattad produktion på cirka 375 000 kWh per år.
26 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT BILIA ÅRSREDOVISNING 2023
Cirkulär affärsmodell
Återanvändning av begagnade delar
Bilia och Bil|Din kommer att etablera en ny anläggning i Røyken i Norge med ambitionen att bidra till att tredubbla norska verkstäders använd-ning av begagnade bildelar. Norge är det land i Skandinavien som idag använder lägst andel begagnade reservdelar, endast cirka tre procent av kostnaden för alla försäkrings- och skadereparationer. Bilia kommer att etablera en anläggning där demontering och reparation av bilar sker på samma plats vilket förväntas öka användningen av begagnade delar vid reparation. Ambitionen är att sälja begagnade reservdelar till hela den norska bilverkstadsmarknaden. ”När Bilia jobbar integrerat mellan bildemontering och skade-verkstad, underlättar vi för många att välja begagnade reservdelar och skapar därmed en positiv miljöeffekt”, säger Bjarne Brøndbo, grundare av Bil|Din.
Andra exempel på cirkulär ekonomi inom Bilia är våra hållare för registreringsskyltar som produceras av återvunna stötfångare av plast i ett samarbetet mellan Jönköpings Bildemontering och Formac.
Omtänksamhet om miljön
Miljömål genererade affär
Solar, som är ett ledande börsnoterat europeiskt företag inom el, värme och VVS, ventilation och klimat- och energilösningar, beställde under året 78 nya elbilar från BMW. ”Det var när Solar satte nya tuffare miljömål för tjänste-bilar som det öppnades nya möjligheter för oss att bli deras leverantör på nytt,” berättar Johan Sjöholm, Key Account Manager Bilia BMW Mölndal. Solar är sedan tidigare kund hos Bilia BMW men har under några år i huvudsak haft Volvo som leverantör. BMW:s stora utbud av elbilar i olika storlek blev avgörande för valet av leverantör.# HÅLLBARHETSRAPPORT
HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA
I oktober när Bilia i Luxemburg med 275 medarbetare flyttade in i en helt ny toppmodern anläggning blev de inte bara en av de största BMW- och MINI-återförsäljarna i Europa och bland de första med BMW:s nya marknadskoncept utan även delvis självförsörjande på el. Den fem våningar höga byggnaden på totalt 20 800 kvadratmeter är försedd med solceller som ska bidra med en del av elen som verksamheten behöver.
”När de satte upp nya miljömål för verksamheten, som bland annat innebär att alla deras tjänstebilar måste vara i CO2-energiklass A eller B och helelektriska, öppnades nya möjligheter.”
Tillsammans med sin chef tar varje medarbetare fram en plan för att skapa förutsättningar för personlig utveckling, arbetsglädje och effektivitet i det dagliga arbetet.
Även på den nya anläggningen för bildemontering och skadeverkstad i Røyken i Norge har taket på 1 400 kvadratmeter täckts med solceller. De kommer att generera över 250 000 kWh per år och bidra till att anläggningen ger ett lågt klimatavtryck och får låga elkostnader.
Jon Finne, fastighetschef Bilia Norge, har fokus på energieffektivisering av byggnader för att minska förbrukningen och energibehovet. ”Vi har inte bara som målsättning att reducera totala energiförbrukningen med minst 10 procent, utan önskar även uppnå 75 procent förnybar energi före 2024. Detta är ett steg i rätt riktning för en mer hållbar verksamhet i Bilia”, säger Jon Finne.
Omtänksamhet om människor
JÄMSTÄLLDHET
Tjejkväll på Mercedes – en helkväll om elbilar
Bilias Hållbarhetschef, Malin Möller berättade om vårt hållbarhetsarbete och hur vi bland annat arbetar med återanvändning av reservdelar inom Bilia Reuse. Även Lisa Wulkan, Key Account Manager Mercedes-Benz Sverige, var på plats för att prata om hur det är att köra elbil, hur man laddar och tar hand om sitt batteri på bästa sätt. ”Vi landade verkligen rätt med temat för kvällen vilket märktes på alla frågor vi fick. Det var tydligt att många vill lära sig mer om elbilar, batteriets räckvidd, service och mycket mer”, säger Lena Gustavsson, Key Account Manager på Bilia.
Heldag för kvinnliga kunder under Nordea Open
Under damveckan i Båstad passade vi på att bjuda in och anordna en heldag för kvinnliga kunder från Porsche Center Malmö och Helsingborg för att lyfta frågan om hur vi ska få fler kvinnor till branschen. Retorikern Elaine Eksvärd var inbjuden talare. ”Att vara här under den vecka då det spelas damtennis i världsklass och samtidigt lyfta frågan om hur vi ska utvecklas för att få fler kvinnor till fordonsbranschen är en perfekt kombination”, säger Anna Wedin, Marknadsföringschef Bilia.
Vi underlättar vardagen för varandra
En gång i månaden har Ylva Andersson, Verkstadschef på BMW i Segeltorp och Anna Trygg, Verkstadschef på Mercedes-Benz i Södertälje träffats för att dela erfarenheter i sitt arbete med att utveckla verkstäderna. De har mycket gemensamt, de är chefer och kvinnor inom verkstad och står inför samma utmaningar oavsett bilvarumärke.
”Syftet är dels att stötta varandra men också att framöver inspirera fler kvinnor att välja bilbranschen. Vi utbyter tankar och idéer och oss emellan finns ingen prestige”, säger Anna.
Hur vi skall få en mer jämställd bilbransch?
Elin Delvert, HR Direktör på Bilia: Genom en mer jämställd bransch får vi bättre förutsättningar att ta oss in i framtiden. Så hur får vi fler kvinnor att söka sig till bilbranschen? Näringslivets aktörer har ett stort och viktigt ansvar att driva och prioritera frågor som kan få samhället att förändras i rätt riktning. En sådan fråga är en mer jämlik bilbransch. Vi vill öka andelen kvinnor i vår verksamhet och i branschen som helhet. Bilias första delmål är att andelen kvinnor i försäljningsverksamheten ska överstiga 20 procent. Statistik från Motorbranschens Riksförbund visar att den svenska bilbranschen endast består av nio procent kvinnor. Att vi alla har ett stort arbete att göra är med andra ord ett faktum.
Som stor aktör inom branschen har vi en otrolig möjlighet att påverka. Vi vill vara en drivande kraft för att öka andelen kvinnor inom bilbranschen, ett långsiktigt mål vi arbetat med länge. I dagsläget är vi på Bilia över branschsnittet med 15 procent kvinnor i försäljningsverksamheten, men vi är långt ifrån nöjda. Att vara en jämställd organisation, där kvinnor och män finns representerade inom samtliga yrkeskategorier, är en självklar vision. För att åstadkomma detta måste vi arbeta brett och på många fronter. Vi måste säkerställa att även kvinnor kan se hur intressant och utvecklande det är att arbeta i bilbranschen. Det förutsätter att vi syns och aktiverar oss i sammanhang som visar vår ambition och att vi aktivt pratar om frågan och bjuder in.
För att förändra på djupet arbetar vi aktivt med ledarskapskulturen. Samtliga med personalansvar har ansvar för att aktivt arbeta med inkludering och jämlikhet, att se eventuella problem och agera direkt och att bidra till att driva företagets värdegrund. På så sätt blir vi inte bara en arbetsplats att trivas på, utan också ett föredöme i branschen. Vi vill motarbeta den förlegade synen att bilförsäljning är något för män. Det handlar om kompetens, inte om kön. En relativt vanlig missuppfattning är att kvinnor inte vill söka sig till försäljningsyrken med rörliga löner. I fastighetsmäklarbranschen utgör kvinnor 25 procent, vilket bevisar motsatsen. Ytterligare en missuppfattning är att bilförsäljning endast handlar om teknik och produkter, när det snarare handlar om livsstil och känsla precis som vid försäljning av exempelvis bostäder. Vi på Bilia, tillsammans med branschen, har ett viktigt ansvar för att motarbeta dessa felaktiga uppfattningar och aktivt arbeta för att sprida andra värden.
”Vi måste tillsammans hjälpas åt i arbetet att locka fler kvinnor. Och inte minst måste vi våga anställa kvinnor som kommer från andra branscher. Det finns så många potentiella talanger där ute som vi kan bjuda in till vår spännande bransch. Men vi måste utöka våra arenor och synas i fler sammanhang.”
En helg fylld av rörelse och teamwork
En helg i november arrangerade Svenska Parasportförbundet och Sveriges Paralympiska Kommitté två dagar i Malmö där barn, ungdomar och vuxna med funktionsnedsättning fick prova på en mängd olika sporter. Bilia Toyota Syd stöttade som mobilitetspartner och bidrog med transportmedel i form av sju fordon.
”Det är otroligt roligt att få möjlighet att vara med och stötta ett sådant här initiativ där man gör det möjligt för fler att prova olika sporter”, säger Christian Niehqvist, marknadschef Bilia Toyota Syd.
Vi gav samtliga deltagare en inblick i vår verksamhet och hur vi jobbar internt för att uppnå vår vision ”Branschens bästa servicebolag genom omtänksamhet för kunder, kollegor och världen vi lever i”. Sedan pratade vi kring våra bilmodeller och att samtliga är anpassningsbara så vi kan hjälpa alla med deras enskilda behov. ”Att se människan, möta behovet och ge trygghet är viktigt när vi möter våra gäster. För att vi ska få med alla måste vi ibland stanna upp, tänka om och göra lite annorlunda.”
Hjälp till OperationAid
OperationAid är en ideell organisation som samarbetar med stiftelser, lokala organisationer och myndigheter samt med privatpersoner som alla vill samma sak: snabbt få människor i krigets Ukraina i säkerhet och tillgodose deras grundläggande behov som mat och tak över huvudet. För att underlätta deras viktiga arbete har Bilias Styrelseordförande Mats Qviberg valt att donera en minibuss. ”OperationAid gör en fin insats och det vill jag gärna vara med och stödja”, kommenterar Mats Qviberg.
GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE
Kunskap som kan rädda liv
Efter uppstartspiloten i region Väst 2021, har vi genomfört verksamhetsanpassad Första hjälpen utbildning och utbildning i HLR i samtliga regioner under 2022. Fler än hundra kollegor har fått uppfräschade eller nya kunskaper i att behandla skador, ingripa vid plötslig sjukdom och rädda liv.
”Syftet med utbildningen är att erbjuda medarbetare kunskaper i metoden att hantera ett hjärtstopp vilket ökar överlevnadschansen hos den drabbade”, säger Annika Mark, Miljö- och arbetssäkerhetscoach Sverige.
Vi har en cirkulär affärsmodell som ger oss möjlighet att påverkar bilens hela livscykel från ny bil till demonterad bil.
ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT
Stolta och omtänksamma medarbetare
Stolta och omtänksamma medarbetare är en förutsättning för att Bilia ska förbli långsiktigt hållbart och framgångsrikt. Mot den bakgrunden arbetar Bilia aktivt och systematiskt med att vara en ansvarsfull arbetsgivare och en god samhällsaktör. Bilias medarbetare är en viktig framgångsfaktor, se sidorna 5–8.
Nolltolerans mot diskriminering och trakasserier
För Bilia är det viktigt att ha en inkluderande arbetsmiljö. Alla anställda, oavsett bakgrund, ska inkluderas i verksamheten, känna sig delaktiga och arbeta på samma villkor. Grundläggande är att Bilia står på en stabil värdegrund som är införstådd hos alla anställda och att det finns en god arbetsmiljö med tydliga och transparenta strukturer för att hantera eventuella utmaningar eller konflikter.
Bilias hållbarhetsresa
| Årtal | Händelse |
|---|---|
| 1953 | Försäljning av begagnade bilar som en del av verksamheten startar |
| 2012 | Målsättning minst 20 procent kvinnliga medarbetare |
| 2013 | Certifiering enligt ISO 14001 |
| 2014 | Medarbetarundersökning införs |
| 2014 | Säker hantering av kemiska produkter |
| 2014 | Systematiskt arbetsmiljö arbete införs |
| 2015 | Arbete om värdegrund startas |
| 2016 | Certifiering enligt ISO 9001 |
| 2017 | Första demonteringsanläggningen förvärvas |
Med utgångspunkt från policyn för likabehandling och uppförandekoden arbetar Bilia aktivt med nolltolerans mot diskriminering genom bland annat likabehandlingsplaner och lönekartläggningar. Inom Bilia får inte kränkande särbehandling förekomma, oavsett vilket uttryck det tar sig. Det är nolltolerans mot all form av diskriminering och trakasserier och de fall som finns hanteras direkt i enlighet med policyn. Frågor om diskriminering, respekt och konflikter ställs varje år till medarbetarna i medarbetarundersökningen och negativa resultat adresseras. Bilia arbetar också aktivt med företagskulturen som utgår från Bilias värdegrund – engagemang, kompetens, äkta och respekt. Detta är styrande för attityd och bemötande och en viktig del för att skapa en inkluderande arbetsmiljö. Bilia har även tydliga ledarskapsförväntningar som bland annat inkluderar ett aktivt arbete med mångfald och att agera i enlighet med våra värderingar även när det är svårt eller när man ser respektlöst beteende. I Bilias rutin för organisatorisk och social arbetsmiljö ingår framtagande av årliga mål, riktade skyddsronder och vid behov riskbedömningar. Psykosocial arbetsmiljö mäts i den årliga medarbetarundersökningen och ligger en bra bit över benchmark.
Jämställdhet berikar
Bilia strävar efter att vara en jämställd organisation, där både män och kvinnor finns representerade inom samtliga yrkesgrupper. Vi är övertygade om att en jämnare könsfördelning har positiva effekter på såväl arbetsmiljön som lönsamheten men inom branschen finns ett underskott på kvinnor. Bilia har därför en rad initiativ för att öka andelen kvinnor såsom en förstärkt rekryteringspolicy och regelbunden uppföljning. Bilias rekryteringspolicy är att kvinnor med rätt kompetens alltid ska kallas till intervju, minst en kvinna ska vara med som slutkandidat i processen och vid lika kompetens ska den kvinnliga kandidaten anställas.
"Stolta och omtänksamma medarbetare är en förutsättning för att Bilia ska förbli långsiktigt hållbart och framgångsrikt"
För att minska arbetsmiljöriskerna genomför Bilia arbetsmiljörelaterade mätningar och riskbedömningar med hjälp av konsulter som är experter inom olika områden.
Kompetensutveckling för alla
Samtliga medarbetare ska ha möjlighet att utvecklas utifrån sin roll. Genom regelbundna medarbetarsamtal med närmaste chef får varje medarbetare möjlighet att diskutera sin roll i företaget och lyfta önskemål om förändring, tankar och idéer kring hur man kan ta större ansvar eller ta sig an nya arbetsuppgifter. Tillsammans med sin chef tar varje medarbetare fram en plan för att skapa förutsättningar för personlig utveckling, arbetsglädje och effektivitet i det dagliga arbetet. Bilia genomför löpande skräddarsydda utbildningar riktade mot målgrupper med olika utbildningsbehov och befattningar. För tekniker och säljare tillhandahålls dessutom skräddarsydda utbildningar i ett flertal nivåer. Bilia har regelbundna specifika utbildningar och utöver dessa utbildningar erbjuds koncernövergripande ledarutbildningar på alla nivåer genom Bilia Academy. För svenska medarbetare finns personalfonder där man kan söka ekonomiskt bidrag till en kompetensutvecklande insats, vilken inte behöver vara direkt Bilia- eller tjänsterelaterad.
Bilia arbetar aktivt med att rekrytera personer med olika bakgrund och med olika språkkunskaper. Samtidigt är det av yttersta vikt för Bilia att alla medarbetare förstår och kan tillgodogöra sig vår arbetsmiljöstruktur och våra säkerhetsanvisningar. Vi är också övertygade om att vi alla får ett bättre arbetsklimat och ett ökat engagemang om man kan kommunicera med varandra på sin arbetsplats. Bilias leverans kvalitet mot kund, och medarbetarens anställningsbarhet såväl internt som externt, ökar om man förstår och kan tala det nationella språket.
Samarbete med skolor
En utmaning Bilia står inför är säkerställande av framtida kompetens. Mot den bakgrunden bedriver Bilia samverkansprojekt med svenska motortekniska gymnasieskolor och erbjuder studenter praktik- och lärlingsplatser. Bilias vision är att erbjuda branschens bästa elevprogram och under 2023 har elevprogrammen tagit in fler än 1 000 elever i Sverige och Norge.
Balans i livet
För att arbetet ska fungera behöver hela livet fungera. Vi vill ha en långsiktig och hållbar relation med våra medarbetare. Därför strävar vi efter att vara lyhörda och tillsammans med den enskilde medarbetaren hitta lösningar som ska gynna såväl medarbetaren som företaget.
Bilia har identifierat nio av FN:s globala mål för hållbar utveckling i Agenda 2030, se sidan 35. FN:s globala mål ska vara uppfyllda 2030.
- Första solpanelsinstallationen
- Hållbarhetschef börjar
- Nya hållbarhetsmål
- Nya klimatmål i enlighet med Parisavtalet
- Fälgrenovering
- Batteriförvaring startas
- Övergång till grön el
- Ny hållbarhetsstrategi
EU:s gröna taxonomi
EU:s gröna taxonomi, EU 2021/341 (Taxonomin) trädde i kraft i juli 2021 och är ett gemensamt klassificeringssystem och ett verktyg för att hjälpa investerare att identifiera och jämföra miljömässigt hållbara investeringar för att nå EU:s klimatmål och målsättningarna inom EU:s gröna tillväxtstrategi. Taxonomin är ett ramverk för att avgöra vilka ekonomiska verksamheter som ska anses vara miljömässigt hållbara.
Bilias verksamhet utgörs av försäljning av bilar och tillbehör samt service och underhåll av dessa produkter. Bilias försäljning av produkter omfattas inte av aktiviteterna som klassas som del av Taxonomin utan omfattningen begränsas till Bilias Serviceaffär med tillägg för Bilias hyrbilsverksamhet som är en del av Bilias Bilaffär. För beskrivning av Bilias Serviceaffär samt Bilaffär se sidorna 12–14. De aktiviteter som bedöms omfattas av Taxonomin Annex III faller under avsnitt 3.7 Tillverkning av koldioxidsnål transportteknik (Tillverkning, reparation, underhåll, retroaktiv anpassning, användning för andra ändamål och uppgradering av koldioxidsnåla transportfordon, rullande material och fartyg) och avsnitt 7.4 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon. (Köp, finansiering, uthyrning, leasing och drift av fordon i kategorierna M1, N1, som båda omfattas av tillämpningsområdet för Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 715/2007, eller L (två- eller trehjuliga fordon och fyrhjulingar)).
| Ton CO₂e | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Scope 1 | |||
| Intern förbrukning av fordonsbränsle | 1 124 | 1 154 | 1 646 |
| Bränsle lackeringboxar | 302 | 301 | 301 |
| Bränsle för egen produktion av värme | 3 753 | 3 777 | 3 206 |
| Köldmedia, påfylld | 0 | 0 | 0 |
| Summa | 5 179 | 5 232 | 5 153 |
| Scope 2 | |||
| Förbrukning av el, market based 1) | 1 195 | 1 186 | 1 178 |
| Förbrukning av fjärrvärme 1) | 3 783 | 3 811 | 3 787 |
| Summa | 4 978 | 4 997 | 4 965 |
| Scope 3 | |||
| Inköpta varor och tjänster | 2 918 | ||
| Bränsle- och energirelaterade aktiviteter | 1 627 | ||
| Inköpta varutransporter | 1 735 | ||
| Avfall | 428 | ||
| Tjänsteresor (transportmedel och hotell) | 1 069 | ||
| Användning av såld eller uthyrd vara (bränsle och köldmedia) | 4 156 | ||
| Summa | 11 933 | ||
| Summa Scope 1-3 | 10 157 | 10 229 | 22 051 |
- De lägre utsläppen hänförliga till förbrukning av el för 2023 jämfört med 2022 förklarades av övergång till grön el. Den lägre förbrukningen av fjärrvärme för 2023 jämfört med 2022 förklaras av under 2022 avyttrade verksamheter.
- Scope 3 introducerades i Hållbarhetsrapporten för 2022 varför jämförande siffror för tidigare år ej redovisas. Scope 3 inkluderar inte tillverkning av inköpta fordon och användning av sålda fordon hos våra kunder.
Klimatdata
De identifierade aktiviteterna organiseras och följs upp som separata resultatområden varför omsättning, driftskostnader och investeringar i anläggningstillgångar finns tillgängligt för dessa aktiviteter i den operativa finansiella rapporteringen. Ingen av aktiviteterna bedöms därför dubbelräknas vid framtagande av den finansiella informationen. Omsättning är den del av nettoomsättningen som hänför sig från produkter eller tjänster se not 3 sidan 102. Driftsutgifter redovisade baserat på Taxonomins definition det vill säga direkta icke-aktiverade kostnader hänförliga till byggnadsrenoveringar, underhåll och reparationer samt direkta kostnader hänförliga till det löpande underhållet av tillgångarna. Kapitalutgifter är nyanskaffningar av immateriella och materiella tillgångar under året se not 30 sidorna 116–120 och not 32 sidorna 124–125. Investeringar via förvärv av verksamheter är inkluderade, se not 4 sidorna 104–107. Investeringar i goodwill är inte inkluderade. För fullständig Taxonomirapportering se Hållbarhetsnoter sidorna 143–146.
| Mkr | Andel verksamhet som omfattas av taxonomin, % | Taxonomi-förenlig verksamhet, % | |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 24 728 | 15 | 3 |
| Driftsutgifter | 18 | 26 | 5 |
| Kapitalutgifter | 10 | 257 | 19 |
Nyckeltal
| Nyckeltal per anställd | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Medelantalet anställda, st | 2 764 | 2 874 | 2 756 |
| Omsättning per anställd, Tkr | 1 167 | 1 176 | 1 159 |
| Förädlingsvärde per anställd, Tkr | 395 | 391 | 371 |
| Resultat före skatt per anställd, Tkr | 218 | 235 | 187 |
| Medelålder, år | 41 | 41 | 41 |
Fördelning anställda per funktion, %
- Försäljning, 10 %
- Verkstad, 45 %
- Reservdelar, 6 %
- Administration, 39 %
- Drivmedel, 0 %
Fördelning anställda per land, %
- Sverige, 56 %
- Norge, 14 %
- Luxemburg, 9 %
- Belgien, 9 %
Åldersstruktur, anställda, %
- ≤18 år, 0 %
- 19–30 år, 22 %
- 31–50 år, 51 %
- ≥51 år, 27 %
Klimatdata
| Ton CO₂e | Location based | Market based | Location based | Market based | Location based | Market based |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Scope 2 | ||||||
| El | 3 777 | 1 245 | 4 020 | 1 186 | 3 778 | 1 245 |
| Fjärrvärme | 3 795 | 3 795 | 3 795 | 3 795 | 3 619 | 3 619 |
| Summa | 7 572 | 5 040 | 7 815 | 4 981 | 7 397 | 4 864 |
Koncernens bolagsstyrning är, utöver vad som följer av svensk lag, baserad på Svensk kod för bolagsstyrning (Koden), Nasdaq Stockholm AB:s Regelverk för emittenter och Aktiemarknadsnämndens uttalanden om vad som är god sed på den svenska aktiemarknaden. Denna rapport sammanfattar hur bolagsstyrningen är organiserad och hur den har bedrivits och utvecklats inom koncernen under verksamhetsåret . Bilia följer Kodens regler och det förekom inga avvikelser under .
Bolagsstyrning i Bilia
God bolagsstyrning handlar om att säkerställa att Bilia för aktieägarna sköts hållbart, ansvarsfullt och så effektivt som möjligt. Bilia eftersträvar en tydlig ansvarsfördelning, transparens mot ägare och marknad samt en effektiv styrning och kontroll av koncernens verksamhet för att säkerställa att koncernen lever upp till sina åtaganden gentemot aktieägare, kunder, medarbetare, leverantörer, kreditgivare och samhälle samt att verksamheten följer uppsatta mål, tillämplig lagstiftning och övriga regelverk, såväl externa som interna.
Till de externa regelverken hör bland annat svenska aktiebolagslagen, årsredovisningslagen och andra relevanta lagar, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Koden. Till de interna regelverken hör den av stämman fastställda bolagsordningen, arbetsordning för styrelsen och VD-instruktion inklusive instruktion för ekonomisk rapportering samt instruktioner för styrelsens utskott, policyer och riktlinjer samt Bilias uppförandekod.
Aktieägare
Vid utgången av hade Bilia aktieägare. Bilias största aktieägare är Mats Qviberg med familj som hade ett innehav uppgående till , procent per den december . Därefter är största innehavare vid årsskiftet Investment AB Öresund, State Street Bank and Trust Co, W och Anna Engebretsen med familj, vars innehav uppgick till ,, , respektive , procent. Andelen institutionellt ägande uppgick till , procent (,) och andelen utländskt ägande uppgick till , procent (,).
Bolagsstämman
Aktieägarnas inflytande utövas vid årsstämman och, i förekommande fall, vid extra bolagsstämma, vilka är Bilias högsta beslutande organ. Alla aktieägare som är registrerade i aktieboken per avstämningsdagen och som har anmält sitt deltagande till stämman inom i kallelsen angiven tid har rätt att delta på stämman med full rösträtt. De aktieägare som inte har möjlighet att närvara personligen kan företrädas genom ombud. Den aktieägare som vill ha ett ärende behandlat på bolagsstämma ska lämna ett skriftligt förslag till styrelsen inom sådan tid att förslaget kan upptas i kallelsen till stämman.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING. Bilia AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Bolaget tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här års bolagsstyrningsrapport.
BILIAS BOLAGSSTYRNING
- Aktieägare
- Årsstämman
- Styrelse
- VD
- Koncernledning
- Valberedning
- Revisorer
- Ersättningsutskott
- Revisionsutskott
- Intern kontroll
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT BILIA ÅRSREDOVISNING
Årsstämma
Årsstämman hölls den april . För att minska risken för spridningen av Covid- beslutade Bilia att genomföra stämman utan fysiskt närvaro av aktieägare, ombud och utomstående på så sätt att utövande av rösträtt endast kunde ske genom att rösta på förhand så kallad poströstning. Vid stämman var aktieägare företrädda, vilka tillsammans representerade , procent av antalet aktier och röster i bolaget. Till stämmans ordförande valdes styrelsens ordförande Mats Qviberg. Protokollet från årsstämman återfinns på Bilias webbplats, bilia.com.
Stämman fattade bland annat beslut om:
- fastställande av de i årsredovisningen intagna resultat- och balansräkningarna för moderbolaget och koncernen för räkenskapsåret ,
- utdelning i enlighet med styrelsens förslag om kr per aktie för räkenskapsåret fördelat på fyra utbetalningstillfällen,
- beviljande om ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktören avseende räkenskapsåret ,
- omval av samtliga styrelseledamöter förutom Eva Eriksson och Mats Holgersson som avböjt omval samt nyval av styrelseledamoten Caroline af Ugglas,
- omval av Mats Qviberg och Jan Pettersson som styrelsens ordförande respektive vice ordförande,
- fastställande av ersättning till styrelsen och revisor,
- omval av PricewaterhouseCoopers AB till bolagets revisor för tiden intill slutet av årsstämman ,
- godkännande av styrelsens ersättningsrapport,
- minskning av aktiekapitalet genom indragning av egna aktier samt ökning av aktiekapitalet genom fondemission,
- bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om förvärv eller överlåtelse av egna aktier vid ett eller flera tillfällen under perioden fram till nästa årsstämma, dock högst aktier motsvarande procent av det totala antalet aktier i bolaget.
Valberedningen
Valberedningens uppgift är att inför årsstämman lämna förslag till beslut avseende val av ordförande vid stämman, val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, arvoden till styrelsen samt ersättning för utskottsarbete, val av revisor (i förekommande fall), arvode till revisor samt förändringar i förfarandet att utse valberedning.
I enlighet med beslut på Bilias årsstämma ska valberedningen bestå av Bilias styrelseordförande tillsammans med representanter för de två till fyra största aktieägarna per det månadsskifte som föregår valberedningens tillsättande. Inför årsstämman bestod Bilias valberedning av Tim Floderus (ordförande i valberedningen), representant för Investment AB Öresund, Mats Qviberg, i egenskap av styrelseordförande i Bilia AB, Sofia Olsson, representant för Anna Engebretsen med familj, Katarina Hammar, representant för Nordea Investment Funds och Emilie Westholm, representant för Folksam.
Valberedningen genomför varje år en utvärdering av styrelsen och dess arbete. Därefter utarbetar valberedningen ett förslag till ny styrelse samt förslag till arvodering av styrelsen som lämnas i samband med kallelsen till kommande årsstämma.
Av valberedningens motiverade yttrande inför årsstämman framgår att valberedningen vid framtagande av sitt förslag till styrelse har tillämpat regel . i Koden om mångfaldspolicy. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund samt att en jämn könsfördelning ska eftersträvas.
Årsstämman beslutade att utse styrelseledamöter i enlighet med valberedningens förslag, vilket innebär att åtta ledamöter valdes, varav tre kvinnor och fem män.
Bilias valberedning, inför årsstämman , utgörs av Tim Floderus (ordförande i valberedningen), representant för Investment AB Öresund, Mats Qviberg, i egenskap av styrelseordförande i Bilia AB, Sofia Steinwall, representant för Anna Engebretsen med familj och Emilie Westholm, representant för Folksam.
| Ledamot | Närvaro styrelsemöten, % | Närvaro utskottsmöten, % | Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen | Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare | Antal aktier |
|---|---|---|---|---|---|
| Stämmovalda ledamöter | |||||
| Mats Qviberg, ordförande | | — | Ja | Nej | |
| Jan Pettersson, vice ordförande | | — | Ja | Ja | |
| Ingrid Jonasson Blank | | — | Ja | Ja | |
| Gunnar Blomkvist | | | Ja | Ja | |
| Anna Engebretsen | | | Ja | Nej | |
| Nicklas Paulson | | | Ja | Nej | |
| Jon Risfelt | | | Ja | Ja | |
| Caroline af Ugglas | | | Ja | Ja | |
| Arbetstagarrepresentanter | |||||
| Patrik Nordvall | | — | Anställd | | |
| Dragan Mitrasinovic | | — | Anställd | | |
| Anders Bejmar | | — | Anställd | | |
| Isak Ekblom | | — | Anställd |
STYRELSENS LEDAMÖTER
Revisorer
Bilias revisor väljs av årsstämman. Revisorn granskar årsredovisning, bokföring och koncernredovisning samt styrelsens och VD:s förvaltning i enlighet med god revisionssed. Revisorn lämnar efter varje räkenskapsår en revisionsberättelse för moderbolaget och en koncernrevisionsberättelse till bolagsstämman.
Vid årsstämman valdes genom omval det registrerade revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers AB till revisor med auktoriserade revisorn Fredrik Göransson som huvudansvarig revisor. Innevarande mandatperiod löper intill slutet av årsstämman .
Revisorerna rapporterar till revisionsutskottet och styrelsen om sin granskning. Utöver ordinarie revisionsuppgifter bistår PricewaterhouseCoopers AB med rådgivnings- och utredningsuppdrag. Sådana uppdrag lämnas i enlighet med av revisionsutskottet beslutade regler för godkännande av tjänsternas art och omfattning samt ersättning. Utförda uppdrag bedöms inte ge upphov till någon jävsituation. Uppgifter om ersättningar till revisorer återfinns i not Arvode och kostnadsersättning till revisorer.
Styrelsen
Styrelsens övergripande uppdrag är att svara för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Styrelsen har att vid genomförandet av sitt uppdrag tillvarata samtliga aktieägares intressen. Det är även styrelsens uppgift och ansvar att tillse att denna bolagsstyrningsrapport upprättas.
Av bolagsordningen följer att styrelsen ska bestå av lägst sju och högst tio ledamöter. Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. De anställda har rätt att utse två representanter och två suppleanter till styrelsen. Bilias styrelse under har bestått av åtta ledamöter valda av stämman.
VD samt koncernens CFO deltar vid styrelsens sammanträden, den senare även som sekreterare. Därutöver deltar andra ledande befattningshavare vid behov.
Styrelsens arbete styrs huvudsakligen av aktiebolagslagen, Koden och av styrelsens arbetsordning.# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Styrelsens arbete
Utskottsbemanning fastställs årligen vid det konstituerande mötet och arbetsordningen fastställs årligen vid styrelsemötet i december. Av den nu gällande arbetsordningen följer att styrelsen ska ha minst fem ordinarie sammanträden mellan varje årsstämma, inklusive det konstituerande styrelsemötet. Av arbetsordningen framgår även arbets- och ansvarsfördelning mellan styrelsen, ordföranden, styrelsens utskott och VD.
Vid årsstämman 2023 omvaldes Mats Qviberg till styrelsens ordförande. Det är styrelseordförandens ansvar att leda och fördela styrelsens arbete och att säkerställa att detta bedrivs på ett organiserat och effektivt sätt. Det innebär bland annat att säkerställa att styrelsen fullgör sina åligganden samt att följa verksamhetens utveckling och se till att styrelsen fortlöpande får den information som krävs för att styrelsearbetet ska kunna utövas med bibehållen kvalitet i enlighet med tillämpligt regelverk. Styrelseordföranden deltar inte i den operativa ledningen av bolaget.
Enligt Koden ska majoriteten av de stämmovalda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning och minst två av dessa ledamöter ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Valberedningen har bedömt att styrelsens sammansättning i Bilia uppfyller de krav på oberoende som uppställs i Koden. Enskilda styrelseledamöters aktieinnehav, deras oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare framgår av tabellen på sidan 17. Övriga uppdrag i andra företag framgår av och presentationen av styrelseledamöterna på sidorna 18–19.
Styrelsens arbete 2023
Styrelsen höll sitt konstituerande sammanträde den 25 april 2023 och under året har det med detta möte hållits sammanlagt sju ordinarie styrelsesammanträden. Styrelsen har vid sina ordinarie möten behandlat de fasta punkter som följer av styrelsens arbetsordning såsom affärsläge, budget, årsbokslut och delårsrapporter. Vidare har styrelsen behandlat övergripande frågor rörande företagsförvärv och andra investeringar, avyttringar, långsiktiga strategier, finansiella frågor, kvalitetsfrågor, compliance, intern kontroll och riskhantering samt organisation och struktur. Styrelsen har under året ägnat en väsentlig tid att diskutera trender och skeenden i branschen, såsom nya aktörer och bilmärken, förändrade försäljningskanaler och affärsmodeller, ny teknik och elektrifiering samt dess påverkan på Bilias verksamhet idag och framöver. Arbetet i styrelsen har skett enligt illustrationen på sidan 20. Utöver de ordinarie styrelsemötena har styrelsen fattat fem beslut per capsulam.
Styrelsemöte 2023 – Arbetsordning
Styrelsemöte februari:
* VD:s verksamhetsrapport
* Bokslutskommuniké 2023
* Rapport från revisorerna
* Utdelningsförslag 2023
* Ärenden inför årsstämma
* Nya verksamhetsområden
* Större projekt inklusive förvärv av verksamheter
* IT-säkerhet
* Likviditet/covenanter och investeringar
Styrelsemöte december:
* VD:s verksamhetsrapport
* Rapport från revisorerna
* Medarbetarundersökning
* Målsättning 2024
* Större projekt och förvärv
* Likviditet/covenanter och investeringar
* Ansvarsförbindelser/ställda panter
* Arbetsordning
Styrelsemöte april:
* VD:s verksamhetsrapport
* Större projekt inklusive förvärv av verksamheter
* Finansiella mål
* Hållbarhetsmål
* Likviditet/covenanter och investeringar
Konstituerande styrelsemöte 25 april
Styrelsemöte 19 juni:
* VD:s verksamhetsrapport
* Finansiering dotterbolag
* Större projekt inklusive förvärv av verksamheter
* Likviditet/covenanter och investeringar
* Limiter för investeringar
Styrelsemöte 25 juli:
* Rapport för andra kvartalet
Styrelsemöte 17 oktober:
* VD:s verksamhetsrapport
* Hållbarhet
* Likviditet/covenanter och investeringar
* Återköp av egna aktier
Styrelsens årscykel 2023
Styrelseutskott
Ersättningsutskottet
Bilias ersättningsutskott bestod under 2023 av styrelsemedlemmarna Nicklas Paulson (ordförande), Anna Engebretsen och Gunnar Blomkvist. Medlemmarna av ersättningsutskottet är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Under 2023 har utskottet haft fem protokollförda möten samt haft löpande underhandskontakter. Medlemmarnas närvaro vid utskottsmöten redovisas i tabellen på sidan 17. Ersättningsutskottet, som följer en skriftlig instruktion, har bland annat till uppgift att bereda frågor som rör ersättningsprinciper samt ersättningar och andra anställningsvillkor för verkställande direktören och övriga personer i koncernledningen. Utskottet bereder även styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, vilket styrelsen ska lägga fram för bolagsstämmans beslut åtminstone var fjärde år. Vidare ska utskottet även följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till koncernledningen samt tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman beslutat.
Revisionsutskottet
Bilias revisionsutskott bestod under 2023 av styrelsemedlemmarna Jon Risfelt (ordförande), Caroline af Ugglas och Gunnar Blomkvist. Under 2023 har utskottet haft fem protokollförda möten samt däremellan haft underhandskontakter vid behov. Medlemmarnas närvaro vid utskottsmöten redovisas i tabellen på sidan 17. Bolagets revisorer har deltagit vid samtliga möten för revisionsutskottet. Utskottet har tillsammans med revisorerna diskuterat och fastställt revisionens omfattning. Revisionsutskottet är ett beredande organ i kontakten mellan styrelse och revisorer och lämnar fortlöpande rapporter till styrelsen avseende sitt arbete. Revisionsutskottet följer en skriftlig instruktion och ska genom sin verksamhet uppfylla de krav som ställs i aktiebolagslagen samt i EU:s revisionsförordning. Arbetsuppgifterna innefattar att:
* övervaka bolagets finansiella rapportering, effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering samt säkerställa att koncernens niomånadersrapport och årsredovisning granskas av koncernens revisor,
* hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen samt granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet,
* biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämman om revisorsval och arvode gällande revisionen.
Under 2023 har bland annat följande frågor behandlats; riskanalys för koncernens verksamhet, försäkringsfrågor, IT-säkerhet, nedskrivningstest av immateriella tillgångar, förvärv av nya verksamheter, garanterade restvärden, återköp av egna aktier, finansiering, internkontrollfrågor samt iakttagelser från de externa revisorernas revision av Bilia.
Fastighetsutskottet
Bilias fastighetsutskott är avvecklat och utskottets frågor utgör numera en del av revisionsutskottet.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsens arbete utvärderas årligen enligt en modell som innefattar följande huvudområden:
* Styrelsen (roller, planering, funktioner)
* Styrelsemöten
* Styrelsematerial, information och rapporter
* Styrelseledamöterna
* Styrelsens ordförande
* Verkställande direktören
Utvärderingen görs genom att ledamöterna gör en anonym bedömning av styrelsearbetet genom att betygsätta ett antal områden/frågor och resultatet sammanställs därefter. Årets utvärdering har givit en positiv helhetsbild av styrelsens arbete. Styrelsen utvärderar även utskottens arbete årligen och övriga ledamöter är fortsatt nöjda med utskottens hantering av respektive utskotts ansvarsområden. Resultatet av utvärderingen har presenterats och diskuterats i styrelsen samt har av styrelsens ordförande redovisats för valberedningen. Utvärderingen utgör underlag för valberedningen vad avser valberedningens olika förslag relaterade till styrelsen.
Koncernledning
Per Avander är Bilias VD och koncernchef och leder Bilias löpande verksamhet. Det är VD:s ansvar att implementera och säkerställa genomförande av de strategier, affärsplaner och verksamhetsmål som styrelsen beslutar om. VD:n ansvarar även för att styrelsen erhåller information och nödvändigt beslutsunderlag, är föredragande vid styrelsemötena samt kontinuerligt håller styrelsen och ordföranden informerade om koncernens och bolagets finansiella ställning och utveckling. VD:n bistås av en koncernledning bestående av chefer för affärsområden och staber.
Vid utgången av 2023 bestod koncernledningen, förutom av VD:n, av Stefan Nordström (vice VD), Elin Delvert (HR och Hållbarhet), Kristina Franzén (CFO), Frode Hebnes (VD Bilia Norge AS), Carl-Fredrik Ewetz (Investerarrelationer och M&A), Mathias Nilsson (VD Bilia Personbilar AB) och Anders Rydheimer (Affärsutveckling och Kommunikation).
Följande förändringar har ägt rum i koncernledningen: Magnus Karlsson (tidigare CIO och VD Motorit AB), lämnade koncernledningen 31 december 2023 och ersattes av Anna Höglund (ny CIO och VD Motorit AB) den 1 januari 2024. Under 2023 hade koncernledningen sju möten. Mötena har i huvudsak varit fokuserade på koncernens strategiska och operativa utveckling samt resultatuppföljning och kvalitetsfrågor.
Stabsfunktioner
Centralt inom Bilia finns stabsfunktioner för samordning av finans, HR, IT, juridik samt marknad och kommunikation. Dessa funktioner ansvarar för att ta fram tillämpliga koncernövergripande strategier, prioriteringar och aktivitetsplaner inom sina respektive ansvarsområden samt för att driva, stödja och kontrollera utvecklingen i organisationen utifrån sina respektive kompetenser.
Styrelsens rapport avseende intern kontroll
Rapporten är avgränsad till intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen och omfattar hela koncernen. Styrelsen har det yttersta ansvaret för att Bilias interna kontroll fungerar tillfredsställande och att adekvata finansiella rapporter presenteras.# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Enligt aktiebolagslagen svarar styrelsen för Bilias organisation och förvaltning. Det är styrelsens ansvar att Bilias bokföring, medelsförvaltning och ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Detta ansvar kan inte delegeras utan är ytterst alltid styrelsens.
Bilias kontrollmiljö bygger på att tydliga riktlinjer kommuniceras till samtliga dotterföretag för att säkerställa att de regler och principer som tillämpas är gemensamma för koncernens företag och inom respektive verksamhetsområde samt att det finns erforderliga verktyg på plats ute i dotterföretagen för att dessa ska kunna återrapportera till Bilia AB på ett korrekt och enhetligt sätt.
Ledningen genomför en riskanalys vilken, efter diskussion i revisionsutskottet och styrelsen, tillsammans med andra avvägningar bestämmer fokusområden för den interna kontrollen.
Internt kontrollarbete
Som ett komplement till chefsansvaret och andra kontrollrutiner har Bilia en funktion för riskhantering, vilken inkluderar internkontroll och internrevisionsarbete. Resultatet av granskningen rapporteras direkt till Bilias CFO och till revisionsutskottet. Revisionsplanen godkänns av revisionsutskottet. Planens ändamålsenlighet utvärderas löpande under året och eventuella förändringar godkänns av revisionsutskottet. Arbetet med att säkerställa den interna kontrollen är en löpande process, som ständigt är föremål för översyn, uppföljning och förbättring.
Bilias uppförandekod gäller för alla anställda i koncernen och styrelseledamöter. Uppförandekoden finns tillgänglig på bilia.com. Bilias kontrollmiljö bygger på att tydliga riktlinjer kommuniceras till samtliga dotterbolag för att säkerställa att de regler och principer som tillämpas är gemensamma för koncernens alla bolag.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Styrelse
Mats Qviberg
- Född 1967. Styrelse ordförande. Invald 2013.
- Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm.
- Arbetslivserfarenhet: SEB, Carnegie.
- Uppdrag 2023: Styrelse ordförande i Investment AB Öresund.
- Antal aktier: 19 925 700 (1).
Jan Pettersson
- Född 1951. Vice styrelse ordförande. Invald 2013.
- Utbildning: Ekonomexamen vid Stockholms universitet 1976.
- Arbetslivserfarenhet: Verksam inom fordonsbranschen, Kinnevikskoncernen, VD Toyota och Svenska Motor AB, VD och koncernchef Bilia AB.
- Uppdrag 2023: Styrelse ordförande i Active Driving AB och Trosta Park AB.
- Antal aktier: 14 310 000 (1).
Caroline af Ugglas
- Född 1978. Styrelseledamot. Ledamot revisionsutskottet. Invald 2017.
- Utbildning: Ekonomexamen från Stockholms universitet.
- Arbetslivserfarenhet: Vice VD i Svenskt Näringsliv och dessförinnan Aktiechef på Skandia Liv.
- Uppdrag 2023: Ledamot i styrelserna i ACQ Bure AB, Beijer Alma AB, Lifco AB (publ), Investment AB Spiltan och Trapets AB.
- Antal aktier: 10 000.
Jon Risfelt
- Född 1963. Styrelseledamot. Ordförande revisionsutskottet. Invald 2013.
- Utbildning: Civilingenjör kemiteknologi KTH.
- Arbetslivserfarenhet: Ericsson, SAS, American Express, Nyman & Shultz, Europolitan och Gambro Renal.
- Uppdrag 2023: Styrelseordförande i Knowit AB, CAB Group AB, Axentia Group Holding AB och SOS International AS. Styrelseledamot i Boule Diagnostics AB och Projektengagemang AB.
- Antal aktier: 16 090.
Dragan Mitrasinovic
- Född 1978. Arbetstagarrepresentant. Invald 2010. Utsedd av LO-klubbarna i Biliakoncernen.
- Utbildning: Fordonsteknisk yrkesskola.
- Arbetslivserfarenhet: Anställd hos Bilia.
- Uppdrag 2023: Ordförande i Bilias verkstadsklubb i Stockholm samt bilmekaniker.
- Antal aktier: 18.
Anders Bejmar
- Född 1971. Arbetstagar suppleant. Invald 2017. Utsedd av PTK-klubbarna i Biliakoncernen.
- Utbildning: —
- Arbetslivserfarenhet: Anställd hos Bilia. Eneqvist Bil AB.
- Uppdrag 2023: Ordförande Koncernklubben Ledarna Bilia Personbilar AB samt Ledarna lokala klubben Stockholm. Ledamot i Teknik- och Motor Öst och Huvudstyrelsen Teknik & Motor.
- Antal aktier: 100.
Isak Ekblom
- Född 1986. Arbetstagar suppleant. Invald 2017. Utsedd av LO-klubbarna i Biliakoncernen.
- Utbildning: Karosseritekniker, Motorbranschens Tekniska Gymnasium.
- Arbetslivserfarenhet: Anställd hos Bilia. Förtroendeuppdrag för IF Metall.
- Uppdrag 2023: Ordf IF Metall Verkstadsklubb Göteborg. Styrelseledamot i ABF Sydvästra Ötaland.
- Antal aktier: —
Ingrid Jonasson Blank
- Född 1966. Styrelseledamot. Invald 2009.
- Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Göteborg.
- Arbetslivserfarenhet: Verksam inom ICA-koncernen, senast som vVD för ICA Sverige AB.
- Uppdrag 2023: Styrelseledamot i Musti Group Oy, Kjell Group AB, Haypp Group Oy, Forenom Group Oy, Aim Apparel AB, Citygross AB, MEDS AB och Astrid Lindgren AB.
- Antal aktier: 70 000.
Anna Engebretsen
- Född 1983. Styrelseledamot. Ledamot ersättningsutskottet. Invald 2015.
- Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Oslo.
- Arbetslivserfarenhet: OMD (Omnicom Media Group) och Skistar AB.
- Uppdrag 2023: Styrelseledamot i Investment AB Öresund och MQ MarQet AB.
- Antal aktier: 8 120 (1).
Gunnar Blomkvist
- Född 1974. Styrelseledamot. Ledamot ersättnings- och revisionsutskotten. Invald 2017.
- Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Göteborg.
- Arbetslivserfarenhet: Verksam inom Bilia AB, senast som CFO.
- Uppdrag 2023: —
- Antal aktier: 28 819.
Nicklas Paulson
- Född 1981. Styrelseledamot. Ordförande ersättningsutskottet. Invald 2019.
- Utbildning: Civilekonom, Stockholms Universitet.
- Arbetslivserfarenhet: Carnegie, Alfred Berg, ABN AMRO och Swedbank.
- Uppdrag 2023: VD i Investment AB Öresund. Styrelseledamot i Ovzon AB.
- Antal aktier: 14 000.
Patrik Nordvall
- Född 1974. Arbetstagar representant. Invald 2011. Utsedd av PTK-klubbarna i Biliakoncernen.
- Utbildning: Processteknisk utbildning och IHM Business School Senior.
- Arbetslivserfarenhet: Anställd hos Bilia.
- Uppdrag 2023: Klubbordförande Unionen på Bilia samt Fastighets- och Förvaltningsutvecklare.
- Antal aktier: 907.
Revisorer
PricewaterhouseCoopers AB valdes till revisionsbolag av årsstämman 2017 för perioden intill slutet av årsstämman 2020. Fredrik Göransson, f 1970, auktoriserad revisor. Huvudanansvarig revisor i Bilia sedan 2015.
(1) Med familj.
(2) Kapitalförsäkring 1 210 000, direktregistrerade 120 000 med familj.
Totalt sju styrelsemöten hölls under 2023, varav ett konstituerande möte, sex ordinare samt att styrelsen fattat fem beslut per capsulam. Styrelsens sammansättning, uppdrag samt innehav av aktier är per 31 december 2023. Se även koncernens not 3 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar.
Koncernledning
Koncernledningen bestod den 31 december 2023 av 30 procent kvinnor och 70 procent män.
Carl Fredrik Ewetz
- Född 1981. Investerarrelationer och M&A, Bilia AB.
- Utbildning: Ekonomiutbildning BI Handelshögskolan Oslo, juridikstudier Lunds Universitet.
- Arbetslivserfarenhet: Handelsbanken Equities UK 2007–2009, Handelsbanken Capital Markets UK 2009–2011. Anställd i Bilia sedan 2011.
- Externa uppdrag 2023: —
- Antal aktier: 1 000.
Kristina Franzén
- Född 1966. CFO, Bilia AB.
- Utbildning: Civilekonom, Högskolan i Växjö. Executive MBA, Handelshögskolan i Göteborg.
- Arbetslivserfarenhet: Pricewaterhouse 1990–1998, Arthur Andersen 1998–2002, AB SKF 2002–2013. Anställd i Bilia som CFO sedan 2013.
- Externa uppdrag 2023: —
- Antal aktier: 11 800.
Frode Hebnes
- Född 1970. VD, Bilia Norge AS, Norge.
- Utbildning: Sivilmarkedsfører Norges Markedshøyskole.
- Arbetslivserfarenhet: Volvo Personbiler Norge 1997–2001, Volvo Car Corporation Göteborg 2001–2007, Volvo Personbiler Norge AS 2007–2009. Anställd i Bilia Norge AS sedan 2009. VD sedan december 2007.
- Uppdrag 2023: Styrelseledamot i Expon AS, Expon Holding AS, My Private Label AS och Norges Bilbransjeforbund.
- Antal aktier: 14 000.
Mathias Nilsson
- Född 1972. VD, Bilia Personbilar AB.
- Utbildning: Gymnasieutbildning i Fordonsteknik, ledarutbildningar.
- Arbetslivserfarenhet: Diverse uppdrag Din Bil 1992–2000, VD Möller Bil 2000–2011, ledande befattningar inom region- och företagsledning inom Bilia sedan 2011. VD i Bilia Personbilar AB sedan 2016.
- Externa uppdrag 2023: —
- Antal aktier: 14 600.
Per Avander
- Född 1963. VD och koncernchef, Bilia AB.
- Utbildning: Gymnasieekonom.
- Arbetslivserfarenhet: Verksam inom bank 1982–1995, bil branschen sedan 1995. VD Din Bil Göteborg AB 1998–1999, VD Din Bil Stockholm Norr 1999–2001. Anställd i Bilia sedan 2001. VD i Bilia AB sedan 2011.
- Externa uppdrag 2023: Styrelseledamot i Volvo finans Bank AB.
- Antal aktier: 20 400 000.
Anders Rydheimer
- Född 1981. Affärsutveckling och Kommunikation, Bilia AB.
- Utbildning: Magisterexamen i Technology Management och Kandidatexamen i Strategi och styrsystem vid Lunds Tekniska Högskola och Ekonomihögskolan Lunds Universitet.
- Arbetslivserfarenhet: International Management Trainee Bilia 2001–2007, diverse ledande uppdrag inom Biliakoncernen. Kommunikationsdirektör sedan 2010. Affärsutvecklingsdirektör sedan 2011.
- Uppdrag 2023: Styrelseledamot i Newsh AB, Rulla Mobilitet AB, VH System AB och Dahlqvist Bil AB.
- Antal aktier: 24 000.
Stefan Nordström
- Född 1966. Vice VD, Bilia AB.
- Utbildning: Gymnasieekonom, IFL.
- Arbetslivserfarenhet: Anställd i Bilia sedan 1988. Vice VD i Bilia AB sedan 2016.
- Externa uppdrag 2023: —
- Antal aktier: 19 800.
Elin Delvert
- Född 1981. HR och Hållbarhet, Bilia AB.
- Utbildning: Magisterekonom Uppsala Universitet, HR-studier Stockholms Universitet samt University of Maryland.
- Arbetslivserfarenhet: Ledande HR- befattningar på L-Soft 1999–2006, Newell Brands 2006–2009, Unibet 2009–2011, Telia Company 2011–2016, Stanley Black & Decker 2016–2017. Anställd i Bilia som HR-direktör sedan 2017.
- Externa uppdrag 2023: Styrelseledamot i MAF och Transportföretagen.
- Antal aktier: 74 200.# Koncernledningens sammansättning, externa uppdrag samt innehav av aktier är per 31 december 2023. Förändringar i koncernledningen: Magnus Karlsson, tidigare CIO och VD Motorit AB, lämnade koncernled- ningen 1 december 2023 och ersattes av Anna Höglund, ny CIO och VD Motorit AB, den 1 januari 2024.
BILIA ÅRSREDOVISNING 2022
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 53
Finansiell information
Sida
Rapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernen 54
Rapport över finansiell ställning för koncernen 56
Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen 58
Rapport över kassaflöden för koncernen 60
Not Biliakoncernen
| IFRS-standard | Sida |
|---|---|
| 1 Väsentliga redovisningsprinciper | 62 |
| 2 Intäkter IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder | 64 |
| 3 Resultat från tilläggstjänster i Bilaffären | 65 |
| 4 Rörelsesegment IFRS 8 Rörelsesegment | 65 |
| 5 Förvärv och avyttring av rörelse IFRS 3 Rörelseförvärv | 68 |
| 6 Övriga rörelseintäkter | 71 |
| 7 Övriga rörelsekostnader | 71 |
| 8 Anställda, personalkostnader och IAS 19 Ersättningar till anställda ledande befattningshavares ersättningar IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar | 71 |
| 9 Arvode och kostnadsersättning till revisorer | 75 |
| 10 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag | 75 |
| 11 Finansnetto IAS 21 Effekterna av ändrade valutakurser IAS 23 Låneutgifter IAS 28 Innehav i intresseföretag och joint ventures IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar IFRS 9 Finansiella instrument IFRS 16 Leasingavtal | 75 |
| 12 Skatter IAS 12 Inkomstskatter | 76 |
| 13 Resultat per aktie IAS 33 Resultat per aktie | 78 |
| 14 Immateriella anläggningstillgångar IAS 38 Immateriella tillgångar | 79 |
| 15 Materiella anläggningstillgångar IAS 16 Materiella anläggningstillgångar | 83 |
| 16 Nyttjanderättstillgångar IFRS 16 Leasingavtal | 86 |
| 17 Andelar i intresseföretag IAS 28 Innehav i intresseföretag och joint ventures | 86 |
| 18 Varulager IAS 2 Varulager | 87 |
| 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 87 |
| 20 Räntebärande skulder IFRS 9 Finansiella instrument IFRS 16 Leasingavtal | 88 |
| 21 Pensioner IAS 19 Ersättningar till anställda | 88 |
| 22 Avsättningar IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar | 89 |
| 23 Övriga skulder | 90 |
| 24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 90 |
| 25 Finansiella instrument IAS 32 Finansiella instrument: Klassificering IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar IFRS 9 Finansiella instrument IFRS 13 Värdering till verkligt värde IFRS 16 Leasingavtal | 90 |
| 26 Finansiella risker och riskhantering IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar IFRS 13 Värdering till verkligt värde | 92 |
| 27 Leasingavtal IFRS 16 Leasingavtal | 96 |
| 28 Investeringsåtaganden | 96 |
| 29 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar | 96 |
| 30 Närstående IAS 24 Upplysningar om närstående | 97 |
| 31 Likvida medel och specifikationer till kassaflöden IAS 7 Rapport över kassaflöden | 97 |
| 32 Händelser efter balansdagen IAS 10 Händelser efter rapportperioden | 98 |
| 33 Uppgifter om moderbolaget | 98 |
| Resultaträkning för moderbolaget | 99 |
| Balansräkning för moderbolaget | 100 |
| Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget | 102 |
| Kassaflödesanalys för moderbolaget | 103 |
| Noter till de finansiella rapporterna för moderbolaget | 104 |
Innehåll 54
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
BILIA ÅRSREDOVISNING 2022
Rapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernen
| Mkr | Not | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2, 3, 4, 5 | 35 345 | 35 509 |
| Kostnad för sålda varor | 3, 5, 10, 18 | –29 287 | –29 499 |
| Bruttoresultat | 6 | 6 058 | 6 010 |
| Övriga rörelseintäkter | 6 | 415 | 39 |
| Försäljningskostnader | 10 | –3 580 | –3 368 |
| Administrationskostnader | 9, 10 | –748 | –692 |
| Övriga rörelsekostnader | 7, 10 | –43 | –64 |
| Rörelseresultat | 4, 8, 27 | 2 102 | 1 925 |
| Finansiella intäkter | 4 | 5 | 5 |
| Finansiella kostnader | –193 | –155 | |
| Resultat från andelar i intresseföretag | 17 | 89 | 55 |
| Finansnetto | 11 | –100 | –95 |
| Resultat före skatt | 2 002 | 1 830 | |
| Skatt | 12 | –380 | –373 |
| Årets resultat | 1 622 | 1 457 | |
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som kan omföras till årets resultat | |||
| Omräkningsdifferenser hänförliga till utlandsverksamheter | 90 | 77 | |
| Förändring verkligt värde kassaflödessäkring | 62 | — | |
| Skatteeffekt på förändring verkligt värde kassaflödessäkring | –13 | — | |
| Övrigt totalresultat efter skatt | 139 | 77 | |
| Årets totalresultat | 1 761 | 1 534 | |
| Årets resultat hänförligt till: | |||
| - moderbolagets aktieägare | 1 622 | 1 457 | |
| - innehav utan bestämmande inflytande | 0 | — | |
| Årets totalresultat hänförligt till: | |||
| - moderbolagets aktieägare | 1 761 | 1 534 | |
| - innehav utan bestämmande inflytande | 0 | — | |
| Resultat per aktie före utspädning, kronor | 13 | 17,43 | 14,90 |
| Resultat per aktie efter utspädning, kronor | 13 | 17,41 | 14,90 |
BILIA ÅRSREDOVISNING 2022 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 55
Kommentar till rapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernen
Nettoomsättning
Nettoomsättningen uppgick till 35 345 Mkr (35 509). Justerad för jämförbara verksamheter och valutakursförändringar var nettoomsättningen oförändrad jämfört med föregående år. Netto omsättningen påverkades positivt av valutakursföränd- ringar med 700 Mkr, främst norska kronor.
Serviceaffärens nettoomsättning ökade med 4 procent och uppgick till 8 093 Mkr (7 812). Den organiska tillväxten uppgick till 3 procent. I Norge var den organiska tillväxten något nega- tiv medan Sveriges var positiv om 4 procent och Västeuropas hela 8 procent.
Bilaffärens nettoomsättning minskade med 1 procent och uppgick till 27 913 Mkr (28 335). Nettoomsättningen justerad för jämförbara verksamheter och valutakurser minskade med 2 procent. I Sverige minskade den justerade nettoomsättning- en med 3 procent, i Norge med 1 procent och i Västeuropa med 4 procent.
Intäkter från bilar sålda med leasing med åter- köpsavtal uppgick till 353 Mkr (395) och intäkter från finans- bolag för förmedling av finansiering uppgick till 261 Mkr (292).
Drivmedelsaffärens nettoomsättning ökade med 4 procent och uppgick till 1 305 Mkr (1 252). Hela ökningen var hänförlig till Sverige.
Rörelseresultatet
Koncernens rörelseresultat ökade med 177 Mkr eller 9 procent jämfört med föregående år och uppgick till 2 102 Mkr (1 925). Marginalen uppgick till 5,9 procent (5,4). Rörelseresultatet påverkades positivt av vinst vid avyttring av verksamheter om 368 Mkr. Operativt rörelseresultat var 11 procent lägre än föregåen- de år och uppgick till 1 906 Mkr (2 142). Marginalen uppgick till 5,4 procent (6,0). Det lägre resultatet förklaras främst av under året avyttrade verksamheter.
| Resultatanalys, Mkr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Operativt rörelseresultat | 1 906 | 2 142 |
| Resultat vid försäljning av verksamheter | 368 | — |
| Strukturkostnader m m | –9 | –39 |
| Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar | –5 | –12 |
| Av- och nedskrivningar på övervärden | –158 | –166 |
| Rörelseresultat | 2 102 | 1 925 |
Resultat vid försäljning av verksamheter avser avyttring av Volvo- och Renaultanläggningar i Sverige och Norge. Struk- turkostnader för 2021 avsåg kostnader för avyttring av återstående fyra anläggningarna i Tyskland samt kostnader för reduktion av personal. Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar avser kostnader för förvärv av verksamheter. Av- och nedskrivningar på övervärden 2021 inkluderar en ned- skrivning av immateriella tillgångar i Norge om 35 Mkr.
I den svenska verksamheten uppgick det operativa rörelse- resultatet till 1 304 Mkr (1 418) och marginalen uppgick till 6,2 procent (6,9). I Norge uppgick resultatet till 547 Mkr (757) och marginalen uppgick till 4,8 procent (6,7). I Västeuropa ökade resultatet till 154 Mkr (79) och marginalen uppgick till 5,0 procent (2,1).
Rörelseresultat för moderbolaget uppgick till –101 Mkr (–113) och påverkades positivt med cirka 15 Mkr vid om- värdering av kapitalförsäkringar för pensioner jämfört med föregående år.
Serviceaffärens operativa rörelseresultat uppgick till 1 161 Mkr (1 279), ett lägre resultat om 9 procent främst hän- förligt till avyttrade verksamheter. Serviceaffärens marginal uppgick till 14,3 procent (16,4).
Bilaffärens operativa rörelseresultat uppgick till 823 Mkr (938). Resultatet vid försäljning av nya bilar uppgick till 411 Mkr (365) och begagnade bilar uppgick till 412 Mkr (573). Bilaffä- rens marginal uppgick till 2,9 procent (3,3). Leveranser av nya och begagnade bilar, justerat för jämförbara enheter, var 9 respektive 15 procent lägre än föregående år.
Orderingången för nya bilar, justerad för jämförbara enheter, var 16 procent lägre än föregående år. Orderstocken av nya bilar uppgick vid årets slut till 26 325 bilar (22 775). Justerat för förvärvade och avyttrade verksamheter var orderstocken cirka 5 500 bilar högre jämfört med föregående år.
Drivmedelaffärens operativa rörelseresultat uppgick till 21 Mkr (37). Det lägre resultatet förklaras av under året avytt- rade verksamheter samt lägre volymer av sålda drivmedel.
Finansnetto
Finansnettot uppgick till –100 Mkr (–95). Resultat från andelar i intressebolag ökade med 34 Mkr hänförligt till en engångs- intäkt.
Årets skatt
Årets skatt uppgick till –380 Mkr (–373) och den effektiva skatte satsen uppgick till 19 procent (20).
Årets resultat
Årets resultat uppgick till 1 622 Mkr (1 457). Det motsvarar ett resultat per aktie på 17:43 kronor (14:90) beräknat på ett ge- nomsnittligt antal utestående aktier. Vinstmarginalen uppgick till 4,6 procent (4,1).# FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
BILIA ÅRSREDOVISNING 2022
| Mkr | Not | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | |||
| Immateriella rättigheter | 14 | 1 157 | 1 003 |
| Goodwill | 1 520 | 1 175 | |
| Summa immateriella anläggningstillgångar | 2 677 | 2 178 | |
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Byggnader och mark | 15 | 1 135 | 1 010 |
| Pågående nyanläggningar | 53 | 26 | |
| Inventarier, verktyg och installationer | 596 | 610 | |
| Leasingfordon | 2 390 | 2 851 | |
| Nyttjanderättstillgångar | 16 | 3 855 | 3 686 |
| Summa materiella anläggningstillgångar | 8 029 | 8 183 | |
| Andelar i intresseföretag | 17 | 590 | 524 |
| Långfristiga räntebärande fordringar | 25 | 71 | — |
| Övriga finansiella tillgångar | 39 | 9 | |
| Uppskjutna skattefordringar | 12 | 172 | 171 |
| Summa anläggningstillgångar | 11 578 | 11 065 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga räntebärande fordringar | 25 | 28 | — |
| Varulager | 18 | 5 247 | 3 781 |
| Aktuella skattefordringar | 12 | 104 | 53 |
| Kundfordringar | 26 | 1 777 | 1 077 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 19 | 510 | 297 |
| Övriga fordringar | 26 | 301 | 173 |
| Likvida medel | 26, 31 | 456 | 754 |
| Summa omsättningstillgångar | 8 423 | 6 135 | |
| Summa tillgångar | 4, 20 | 20 001 | 17 200 |
Rapport över finansiell ställning för koncernen
BILIA ÅRSREDOVISNING 2022
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
| Mkr | Not | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|
| Eget kapital och skulder | 5, 25, 28 | ||
| Eget kapital | |||
| Aktiekapital | 257 | 257 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 167 | 167 | |
| Reserver | 147 | 8 | |
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | 4 316 | 3 985 | |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 4 887 | 4 417 | |
| Eget kapital hänförligt till aktieägare utan bestämmande inflytande | 0 | — | |
| Summa eget kapital | 4 887 | 4 417 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Obligationslån | 20, 26 | 498 | 1 296 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 20, 26 | 3 576 | 3 298 |
| Övriga långfristiga skulder | 23 | 1 369 | 1 663 |
| Övriga avsättningar | 22 | 181 | 287 |
| Uppskjutna skatteskulder | 12 | 722 | 606 |
| Summa långfristiga skulder | 6 346 | 7 150 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Obligationslån | 20, 26 | 800 | — |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 20, 26 | 2 065 | 932 |
| Leverantörsskulder | 26 | 2 511 | 1 435 |
| Aktuella skatteskulder | 218 | 275 | |
| Övriga skulder | 23, 26 | 1 337 | 1 635 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 24 | 1 712 | 1 351 |
| Övriga avsättningar | 22 | 125 | 5 |
| Summa kortfristiga skulder | 8 768 | 5 633 | |
| Summa skulder | 15 114 | 12 783 | |
| Summa eget kapital och skulder | 4, 20 | 20 001 | 17 200 |
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser för koncernen se not 29.
Kommentar till rapport över finansiell ställning för koncernen
Finansiell ställning
Koncernens balansomslutning ökade med 2 801 Mkr och uppgick till 20 001 Mkr (17 200). Ökningen var framför allt hänförligt till varulager och kundfordringar.
Finansiering
Nettolåneskulden ökade under året med 1 514 Mkr och uppgick till 5 766 Mkr (4 252). Exklusive leasingskulder hänförbara till IFRS 16 uppgick nettolåneskulden till 1 786 Mkr, vilket var en ökning från december 2021 med 1 204 Mkr. Netto låneskulden i relation till EBITDA, exklusive IFRS 16, uppgick till 0,8 gånger jämfört med 0,2 gånger föregående år. Vid utgången av 2022 nyttjades tillgängliga krediter hos bankerna (Nordea och DNB) om 1 500 Mkr med 644 Mkr (tillgodohavande 550).
Eget kapital
Eget kapital ökade med 470 Mkr under året och uppgick till 4 887 Mkr. Utdelningen 2022 uppgick till 740 Mkr varav 556 Mkr utbetalts till aktieägarna under 2022 samt 184 Mkr i början av januari 2023. Under året har 3 792 419 aktier återköpts till en total köpeskilling om 525 Mkr. Under året likviderades 6 500 000 egna aktier. Aktier i eget förvar uppgick per 31 december 2022 till 4 315 709 aktier. För detaljer avseende förändring i eget kapital hänvisas till rapport över förändringar i eget kapital för koncernen.
Nyckeltal
Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 21,5 procent (20,5). Avkastningen på eget kapital uppgick till 36,2 procent (33,8). Soliditeten uppgick till 24,4 procent (25,7). Eget kapital per aktie före utspädning uppgick till 53 kronor (46) beräknat på 91 984 243 utestående aktier (95 776 662).
BILIA ÅRSREDOVISNING 2022
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | Ägare utan bestämmande inflytande | Summa eget kapital | ||||
| Mkr | Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital | Reserver | Summa | ||
| Ingående eget kapital 2021-01-01 | 257 | 167 | –69 | 3 613 | 3 968 | — |
| Årets totalresultat | ||||||
| Årets resultat | — | — | — | 1 457 | 1 457 | — |
| Övrigt totalresultat efter skatt | — | — | 77 | — | 77 | — |
| Årets totalresultat | — | — | 77 | 1 457 | 1 534 | — |
| Transaktioner med koncernens ägare | ||||||
| Incitamentsprogram | — | — | — | 4 | 4 | — |
| Återköp av egna aktier | — | — | — | –517 | –517 | — |
| Omvärdering säljoption | — | — | — | –30 | –30 | — |
| Nyttjande av aktier i eget förvar som betalning i samband med förvärv av verksamheter | — | — | — | 45 | 45 | — |
| Utdelning (6:00 per aktie) | — | — | — | –587 | –587 | — |
| Summa transaktioner med koncernens ägare | — | — | — | –1 085 | –1 085 | — |
| Utgående eget kapital 2021-12-31 | 257 | 167 | 8 | 3 985 | 4 417 | — |
| Ingående eget kapital 2022-01-01 | 257 | 167 | 8 | 3 985 | 4 417 | — |
| Årets totalresultat | ||||||
| Årets resultat | — | — | — | 1 622 | 1 622 | 0 |
| Övrigt totalresultat efter skatt | — | — | 139 | — | 139 | 0 |
| Årets totalresultat | — | — | 139 | 1 622 | 1 761 | 0 |
| Transaktioner med koncernens ägare | ||||||
| Incitamentsprogram | — | — | — | 6 | 6 | — |
| Återköp av egna aktier | — | — | — | –525 | –525 | — |
| Omvärdering säljoption | — | — | — | –32 | –32 | — |
| Utdelning (8:00 per aktie) | — | — | — | –740 | –740 | — |
| Summa transaktioner med koncernens ägare | — | — | — | –1 291 | –1 291 | — |
| Utgående eget kapital 2022-12-31 | 257 | 167 | 147 | 4 316 | 4 887 | 0 |
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
BILIA ÅRSREDOVISNING 2022
Kommentar till rapport över förändringar i eget kapital för koncernen
Aktiekapital
Antal utgivna aktier uppgår till 96 299 952 stycken. Under året har 3 792 419 aktier återköpts till en total köpeskilling om 525 Mkr. Under året likviderades 6 500 000 egna aktier. Totalt uppgick innehav av egna aktier per 31 december 2022 till 4 315 709 aktier.
Övrigt tillskjutet kapital
När aktier emitteras till överkurs, det vill säga när det för aktierna betalas mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde föras till övrigt tillskjutet kapital.
Reserver
Omräkningsreserv innefattar alla omräkningsdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Säkringsreserv omfattar belopp avseende kassaflödessäkringar.
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat
I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag.
Återköp av egna aktier
Förvärv av egna aktier redovisas som en avdragspost från eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt i eget kapital.
Omvärdering säljoption
Utställd säljoption avseende aktier som innehas av innehavare utan bestämmande inflytande redovisas som en finansiell skuld motsvarande nuvärdet av bedömt lösenpris. Lösenpriset fastställs till gällande valutakurs och resultat per aktie.
Utdelningar
Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen.
BILIA ÅRSREDOVISNING 2022
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Rapport över kassaflöden för koncernen
| Mkr | Not | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | 31 | ||
| Resultat före skatt | 2 002 | 1 830 | |
| Av- och nedskrivningar | 1 353 | 1 365 | |
| Övriga ej kassapåverkande poster | –492 | –197 | |
| Betald skatt | –491 | –309 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | 2 372 | 2 689 | |
| Förändring av varulager | –1 350 | 378 | |
| Förändring av rörelsefordringar | –658 | 443 | |
| Förändring av rörelseskulder | 312 | –1 523 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 676 | 1 987 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av anläggningstillgångar (immateriella och materiella) | –390 | –285 | |
| Avyttring av anläggningstillgångar (immateriella och materiella) | 19 | 75 | — |
| Förvärv av leasingfordon | –1 148 | –972 | |
| Avyttring av leasingfordon | 1 188 | 1 009 | |
| Operativt kassaflöde | 345 | 1 814 | |
| Förvärv av finansiella tillgångar | –1 | –2 | |
| Avyttring av finansiella tillgångar | 3 | 2 | |
| Förvärv av verksamhet | –811 | –1 075 | |
| Avyttring av verksamhet | 797 | — | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –343 | –1 248 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Upptagna lån | 1 137 | 247 | |
| Amortering av lån | –91 | –648 | |
| Amortering av leasingskulder | –618 | –543 | |
| Återköp av egna aktier | –525 | –517 | |
| Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare | –556 | –587 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –653 | –2 048 | |
| Förändring av likvida medel, exklusive omräkningsdifferenser | –320 | -1 309 | |
| Kursdifferens i likvida medel | 22 | 0 | |
| Förändring av likvida medel | –298 | –1 309 | |
| Likvida medel vid årets början | 754 | 2 063 | |
| Likvida medel vid årets slut | 456 | 754 |
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
BILIA ÅRSREDOVISNING 2022
Kommentar till rapport över kassaflöden för koncernen
Den löpande verksamheten
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 676 Mkr (1 987). Förändringen var främst hänförlig till högre rörelsekapital, framför allt varulager och rörelsefordringar, vilket bidrog negativt till kassaflödet med –2 008 Mkr. Resultat före skatt ökade med 172 Mkr och av- och nedskrivningar minskade med 12 Mkr.
Investeringsverksamheten
Förvärv och avyttringar av anläggningstillgångar och leasingfordon ökade med 158 Mkr till netto –331 Mkr (–173). Förvärv av verksamhet uppgick till –811 Mkr (–1 075) och avyttring av verksamhet till 797 Mkr (—).
Operativt kassaflöde
Operativt kassaflöde uppgick till 345 Mkr (1 814).
Finansieringsverksamheten
Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till –653 Mkr (–2 048). Upptagna och amorterade lån uppgick netto till 1 046 Mkr (–401). Amortering av leasingskulder uppgick till –618 Mkr (–543). Återköp av egna aktier uppgick till –525 Mkr (–517). Utbetald utdelning till aktieägare uppgick till –556 Mkr (–587).
Nettolåneskuld
Nettolåneskulden ökade med 1 514 Mkr och uppgick till 5 766 Mkr (4 252). Nettolåneskulden, exklusive IFRS 16 ökade med 1 204 Mkr och uppgick till 1 786 Mkr (582).Vid utgången av året nyttjades krediter hos bankerna (Nordea och DNB) med 644 Mkr (tillgodohavande 550). Kredit- limiten hos Nordea och DNB uppgick vid utgången av 2022 till 1 500 Mkr och har under februari 2023 utökats med 800 Mkr till 2 300 Mkr. Den utökade kreditlimiten om 800 Mkr utgör en back-up kredit för obligationslån om 800 Mkr med förfall i oktober 2023. Ursprungligt förfall för kreditlimiten i mars 2025 gäller även för tilläggskrediten om 800 Mkr.
Specifikation av räntebärande nettolåneskuld/-fordran:
| Mkr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Kortfristiga räntebärande skulder | 2 261 | 366 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 700 | 1 494 |
| Leasingskulder IFRS 16 | 3 980 | 3 670 |
| Likvida medel | –456 | –754 |
| Räntebärande tillgångar | –129 | — |
| Andelar i intresseföretag | –590 | –524 |
| Nettolåneskuld vid årets utgång | 5 766 | 4 252 |
| Nettolåneskuld vid årets utgång, exklusive IFRS 16 | 1 786 | 582 |
Nettolåneskuld i relation till EBITDA:
| Mkr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Rörelseresultat | 2 102 | 1 925 |
| Försäljning av verksamheter, strukturkost-nader, förvärvsutgifter samt nedskrivningar | –353 | 87 |
| Totala avskrivningar | 1 311 | 1 270 |
| – Avskrivningar på leasingfordon med återköpsavtal | –301 | –340 |
| EBITDA | 2 759 | 2 942 |
| Nettolåneskuld i relation till EBITDA, ggr | 2,1 | 1,4 |
| Mkr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Rörelseresultat exklusive IFRS 16 | 2 031 | 1 864 |
| Försäljning av verksamheter, strukturkost-nader, förvärvsutgifter samt nedskrivningar | –353 | 87 |
| Totala avskrivningar | 1 311 | 1 270 |
| – avskrivningar på leasingfordon med återköpsavtal | –301 | –340 |
| – avskrivningar på nyttjanderättstillgångar | –531 | –494 |
| EBITDA exklusive IFRS 16 | 2 157 | 2 387 |
| Nettolåneskuld i relation till EBITDA exklusive IFRS 16, ggr | 0,8 | 0,2 |
62 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2022
Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper
Koncernredovisningen för Bilia AB (publ) avseende räken- skapsåret 2022 har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommenda- tion RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.
Redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats kon- sekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 4 april 2023. Koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat och rapport över finansiell ställning och moderbo- lagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 26 april 2023.
Bilia beskriver redovisningsprinciperna i anslutning till varje not i syfte att ge en ökad förståelse av respektive redovis- ningsområde. Bilia fokuserar på att beskriva de redovisnings- val som har gjorts inom ramen för gällande IFRS-princip och undviker att upprepa paragraftext om det inte anses vara särskilt viktigt för förståelse av notens innehåll.
Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet av moderbolagets och koncernens finansiella rapporter
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaff- ningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder, som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstru- ment och finansiella tillgångar. Förändringar i verkligt värde redovisas via övrigt totalresultat när derivatinstrumenten uppfyller kraven för säkringsredovisning. I övriga fall redovisas förändringen i verkligt värde över resultatet.
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presen- teras i svenska kronor.
Nya redovisningsprinciper
Det föreligger inga ändrade redovisningsprinciper från och med 1 januari 2022. Nya eller ändrade standarder som ännu ej trätt i kraft förväntas inte ha någon väsentlig effekt på koncer- nens finansiella rapporter.
Alternativa nyckeltal
Bilia applicerar riktlinjerna från ESMA (European Securities and Markets Authority) gällande alternativa nyckeltal (APM:s, Alternative Performance Measures). Även om dessa nyckeltal inte definieras eller specificeras enligt IFRS så anser Bilia att de ger värdefull information till investerare men även till Bilias led- ning som ett komplement till IFRS för att bättre bedöma Bilias prestation. Definitioner och nyckeltal i denna rapport framgår på sidan 134. Avstämning av respektive nyckeltal återfinns på bilia.com/investerare/finansiell-information.
Klassificering
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsätt- ningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.
Konsolideringsprinciper
Koncernredovisningen upprättas enligt de principer som anges i IFRS 10 Koncernredovisning. Eliminering sker av kon- cerninterna transaktioner samt av vinster vid transaktioner med intresseföretag. Koncernredovisningen omfattar moder- bolag, dotterföretag och intresseföretag. Dotterföretag avser de företag i vilka Bilia innehar mer än 50 procent av aktiernas röstvärde eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande över. Intresseföretag avser de företag över vilka Bilia har ett betyd- ande inflytande, i normalfallet när Bilias innehav motsvarar mer än 20 procent fast mindre än 50 procent av röstvärdet. Inneha v i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. I de fall dotterföretagens och intresseföretagets redo- visningsprinciper inte överensstämmer med koncernens redovisningsprinciper har justeringar gjorts till koncernens redovisningsprinciper.
Transaktioner som elimineras vid konsolidering
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnad er och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimine- ras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.
Utländska verksamheters finansiella rapporter
För omräkning av utländska rapporter tillämpas IAS 21 Effekt- erna av ändrade valutakurser. Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstid- punkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräk- ning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i reserver i eget kapital. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verk- samheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid de omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat.
Transaktioner i utländsk valuta
Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräk- ningarna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället.
Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskatt- ningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av
tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkligt utfall kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Även bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämp- ningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finan- siella rapporterna och gjorda uppskattningar kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter.
Tabellen nedan visar i vilka noter företagsledningens bedöm- ningar och uppskattningar återfinns.
| Källa till osäkerhet | Not |
|---|---|
| Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal | 2, 15, 23 |
| Intäkter, Materiella anläggningstillgångar, Övriga skulder | |
| Kundrelationer | 14 |
| Immateriella anläggningstillgångar | |
| Goodwill | 14 |
| Immateriella anläggningstillgångar | |
| Leasing | 15, 16, 23, 24, 27 |
| Materiella anläggningstillgångar, Nyttjanderättstillgångar, Övriga skulder, Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter, Leasingavtal | |
| Värdering av begagnade bilar | 18 |
| Varulager | |
| Pensioner | 21 |
| Pensioner | |
| Förändrade förutsättningar | 22 |
| Avsättningar | |
| Serviceabonnemang | 23 |
| Övriga skulder |
63 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2022
Not 2 Intäkter
Redovisningsprincip
Vid redovisning av intäkter tillämpar Bilia IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder. Intäkter i den ordnarie verksamheten består av försäljning av varor eller tjänster. Serviceintäkter definieras som affärsaktivi-teter som inte inkluderar fysiska produkter eller där den fysiska produkten har en mindre betydelse jämfört med den totala affärsaktiviteten. Produkter som inte omfattas av serviceavtal redovisas som separata prestationåtaganden och klassifice-ras som intäkter från produkter. Intäkter redovisas när kon- trollen har överförts till köparen.
Försäljning av varor
Intäkter från försäljning av varor redovisas vid ett tillfälle när kontroll över en vara eller tjänst har överförts till kunden. Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller förväntas erhållas.# Intäkter
Intäkter redovisas inte om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte kommer att tillfalla koncernen. I de fall försäljning av en vara innebär att kontrollen av varan kvarstår hos Bilia och är kombinerad med ett åtagande om framtida återköp till ett på förhand garanterat restvärde, så kallade återköpsavtal, redovisas transaktionen som operationell leasing. Intäkten från transaktionen redovisas inte vid tidpunkten för försäljningen utan fördelas linjärt från försäljningstillfället till tidpunkten för återköp. Fram till tidpunkt för återköp redovisas denna försäljning som övriga skulder, ”skuld avseende sålda bilar med återköpsavtal”, och bruttovinsten redovisas som förutbetald intäkt. Bilia agerar i vissa fall som agent vid försäljning av nya bilar vilket innebär att fakturering till slutkund görs direkt av importören och att Bilia erhåller en provision för den förmedlade affären.
Försäljning av tjänster
Intäkter från tjänster redovisas som serviceintäkt antingen vid ett tillfälle eller över tid. I de avtal där tjänsten levereras över tid redovisas intäkten över avtalets löptid. Intäkter redovisas inte om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte kommer att tillfalla koncernen. Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas i årets resultat baserade på färdigställandegraden på balansdagen. Färdigställandegraden fastställs genom en bedömning av utförda tjänster och insatt material per balansdagen. Tjänsteuppdrag omfattar primärt serviceabonnemang och däckhotell.
Intäkter från förmedling av finansiering
Intäkter från förmedling av finansiering redovisas linjärt under avtalstiden då tjänsten erhålles över avtalstiden.
Uthyrning av bilar
Intäkter från uthyrda bilar redovisas linjärt under avtalsperioden.
Kontraktsskulder
Intäkter relaterade till bilar sålda med återköpsavtal, till serviceabonnemang samt till däckhotell redovisas som kontraktsskulder tills dess kontrollen över tjänsten överförts till kunden. Se not 24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Baserat på aktiva serviceabonnemang uppskattas en framtida omsättning under avtalsperioden på 36 månader om cirka 400 Mkr.
Kundlojalitetsprogram
Bilias kunder kan delta i ett kundlojalitetsprogram. Kunden erhåller värdecheckar på framtida köp baserat på köp som gjorts under tidigare perioder. Samtliga utställda checkar löses dock inte in.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal
Bilia säljer bilar med ett återköpsavtal innebärande att Bilia åtar sig att köpa tillbaka en såld bil till ett på förhand garanterat restvärde. Dessa avtal redovisas som operationella leasingavtal. Avtalen innebär att Bilia har en restvärdesrisk och kan i framtiden tvingas avyttra bilar med förlust, om nettoförsäljningspriset för dessa bilar är lägre än vad som förutsågs vid avtalens ingång. Löpande genomförs bedömningar av framtida nettoförsäljningsvärde för dessa bilar. Om restvärdet är högre än netto försäljningsvärdet justeras detta genom nedskrivningar på värdet av tillgångarna till den del underskottet inte kan balanseras av framtida ej realiserade intäkter. Bilarna redovisas som leasingfordon se not 15 Materiella anläggningstillgångar samt som skuld se not 23 Övriga skulder. Framtida ej realiserade bruttovinster hänförliga till bilar sålda med återköpsavtal uppgick vid årsskiftet till 75 Mkr (70), se not 24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter.
| Nettoomsättning | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Verkstad | 3 360 | 3 287 |
| Reservdelar | 4 174 | 4 115 |
| Bildemonteringar och övrigt | 559 | 410 |
| Summa Serviceaffären | 8 093 | 7 812 |
| Varuförsäljning | 26 964 | 27 399 |
| Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal samt uthyrningsbilar | 557 | 596 |
| Intäkter som agent vid bilaffären | 131 | 48 |
| Intäkter från förmedling av finansiering | 261 | 292 |
| Summa Bilaffären | 27 913 | 28 335 |
| Drivmedel | 1 305 | 1 252 |
| Summa Drivmedelsaffären | 1 305 | 1 252 |
| Hyresintäkter | 458 | 422 |
| IT- och utbildningstjänster | 225 | 205 |
| Elimineringar | –2 649 | –2 517 |
| Summa | 35 345 | 35 509 |
1) Nettoomsättningen för Verkstad, Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal, Intäkter från förmedling av finansiering och Hyresintäkter inkluderar intäkter som redovisas över tid.
BILIA ÅRSREDOVISNING 2022 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 65
Not 3 Resultat från tilläggstjänster i Bilaffären
Resultat från tilläggstjänster i Bilaffären består av förmedling av finansiering samt bilar sålda med återköpsavtal. Förmedling av finansiering består av långtidsleasing, avbetalnings kontrakt, löpande nettoavkastning samt intäkter från förmedling av finansiering som överlåtits på finansbolag. Denna finansiering riktar sig mot Bilias kunder.
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal | 353 | 395 |
| Intäkter från förmedling av finansiering | 261 | 292 |
| Avskrivningar på bilar sålda med återköpsavtal | –300 | –340 |
| Nedskrivningar på bilar sålda med återköpsavtal | 0 | 0 |
| Övrigt | –13 | –15 |
| Summa | 301 | 332 |
| Varav: | ||
| Resultat från förmedling av finansiering och övrigt | 248 | 277 |
| Resultat från bilar sålda med återköpsavtal | 53 | 55 |
| Summa | 301 | 332 |
Koncernens interna rapportering är uppbyggd så att koncernledningen kan följa upp samtliga varors och tjänsters prestationer och resultat. Det är utifrån denna interna rapportering som koncernens segment har identifierats. De identifierade rörelsesegmenten sammanfaller med de rapporterbara segmenten.
Följande sju rörelsesegment har identifierats:
-
Service
- Sverige
- Norge
- Västeuropa
Service omfattar service, tjänster och produkter inom verkstad och reservdelar samt butiksförsäljning.
-
Bil
- Sverige
- Norge
- Västeuropa
Bil omfattar försäljning av nya och begagnade person-, transport- och lastbilar samt tilläggstjänster såsom finansiering och försäkring.
-
Drivmedel
Drivmedel omfattar försäljning av bensin, diesel, etanol, gas och biltvätt. Drivmedel följs upp för koncernen som helhet.
Moderbolaget Bilia AB svarar för koncernens ledning, strategiska planering, juridik, inköp, information, affärsutveckling, marknadsföring, HR, fastighetsverksamhet, redovisning och finansiering främst åt företag inom koncernen. Moderbolaget redovisas under segmentsavstämningar.
Koncerninterna transaktioner utgörs främst av utlåning, ränta, fastighets- och IT-verksamhet. Övriga transaktioner mellan koncernföretag är av marginell omfattning. Internpris mellan koncernens olika segment är satta utifrån principen om ”armlängds avstånd” det vill säga mellan parter som är oberoende av varandra, välinformerade och med ett intresse av att transaktionerna genomförs. Räntenivåer fastställs med utgångspunkt från Bilia AB:s vid varje tillfälle gällande upplåningsränta med tillägg för en mindre marginal. I segmentens operativa rörelseresultat har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. Segmentsavstämningar består av allmänna administrationskostnader där samtliga poster är hänförliga till moderbolaget. I segmentens investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar ingår samtliga investeringar frånsett investeringar i korttidsinventarier och inventarier av mindre värde.
Not 4 Rörelsesegment
Redovisningsprincip
Vid redovisning av rörelsesegment tillämpar Bilia IFRS 8 Rörelsesegment. Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter, ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Koncernens verksamhet är organiserad så att koncernledningen följer upp operativt rörelseresultat som koncernens olika varor och tjänster genererar. Varje rörelsesegment har en chef som är ansvarig för den dagliga verksamheten och som regelbundet rapporterar utfallet av rörelsesegmentets prestationer samt behov av resurser till respektive landschef som i sin tur ingår i koncernledningen. Då koncernledningen följer upp verksamhetens rörelseresultat och beslutar om resursfördelning utifrån de varor och tjänster koncernen tillhandahåller utgör dessa koncernens rörelsesegment.
| Service | Bil | Drivmedel | Segmentsavstämningar | Koncernen | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
| Nettoomsättning | ||||||||||
| Extern försäljning | 6 098 | 5 894 | 27 913 | 28 335 | 1 305 | 1 252 | 29 | 28 | 35 345 | 35 509 |
| Intern försäljning | 1 995 | 1 918 | — | — | — | — | –1 995 | –1918 | — | — |
| Summa nettoomsättning | 8 093 | 7 812 | 27 913 | 28 335 | 1 305 | 1 252 | –1 966 | –1 890 | 35 345 | 35 509 |
| Avskrivningar | –502 | –457 | –738 | –740 | –5 | –5 | –66 | –68 | –1 311 | –1 270 |
| Operativt rörelseresultat/ Rörelseresultat | 1 161 | 1 279 | 823 | 938 | 21 | 37 | 97 | –329 | 2 102 | 1 925 |
| Ränteintäkter | 4 | 5 | 4 | 5 | ||||||
| Räntekostnader | –193 | –155 | –193 | –155 | ||||||
| Resultat från andelar i intresseföretag | — | — | 590 | 524 | — | — | — | — | 89 | 55 |
| Resultat före skatt | 2 002 | 1 830 | ||||||||
| Årets skattekostnad | –380 | –373 | ||||||||
| Årets resultat | 1 622 | 1 457 | ||||||||
| Intäkts- och kostnads poster som påverkar jämförbarheten av koncernens rörelseresultat: | ||||||||||
| – Resultat vid försäljning av verksamheter | 103 | — | 215 | — | 50 | — | — | — | 368 | — |
| – Strukturkostnader m m | –8 | –26 | 1 | –10 | — | –2 | –2 | –1 | –9 | –39 |
| – Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar | –4 | –8 | –1 | –4 | — | — | — | — | –5 | –12 |
| – Av- och nedskrivningar på övervärden | –78 | –83 | –80 | –83 | — | — | — | — | –158 | –166 |
| Summa | 13 | –117 | 135 | –97 | 50 | –2 | –2 | –1 | 196 | –217 |
| Tillgångar | ||||||||||
| Andelar i intresseföretag | — | — | 590 | 524 | — | — | — | — | 590 | 524 |
| Uppskjutna skattefordringar | 172 | 171 | 172 | 171 | ||||||
| Övriga tillgångar | 19 239 | 16 505 | 20 001 | 17 200 | ||||||
| Summa tillgångar | — | — | 590 | 524 | — | — | — | — | 20 001 | 17 200 |
| Investeringar i anläggningstillgångar | 240 | 124 | 1 209 | 1 042 | 3 | 5 | 86 | 86 | 1 538 | 1 257 |
| Skulder | ||||||||||
| Eget kapital | 4 887 | 4 417 | 4 887 | 4 417 | ||||||
| Skulder | 15 114 | 12 783 | 15 114 | 12 783 | ||||||
| Summa skulder och eget kapital | 20 001 | 17 200 | 20 001 | 17 200 |
| Intäkter från externa kunder | Anläggningstillgångar | |
|---|---|---|
| 2022 | 2021 | |
| Geografiska områden | ||
| Sverige | 20 931 | 20 570 |
| Norge | 11 368 | 11 250 |
| Tyskland | 61 | 76 |
| Luxemburg | 1 272 | 1 385 |
| Belgien | 1 713 | 1 543 |
| Totalt | 35 345 | 35 509 |
| Anläggningstillgångar | ||
|---|---|---|
| 2022 | 2021 | |
| Sverige | 8 352 | 8 053 |
| Norge | 2 131 | 2 307 |
| Tyskland | — | — |
| Luxemburg | 654 | 196 |
| Belgien | 261 | 276 |
| Totalt | 11 406 | 10 894 |
forts not 4 BILIA ÅRSREDOVISNING 2022# FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
| Nettoomsättning | Sverige | Norge | Västeuropa | Summa |
|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
| Extern försäljning | 4 155 | 3 871 | 1 553 | 1 559 |
| Intern försäljning | 1 208 | 1 216 | 701 | 609 |
| Summa nettoomsättning | 5 363 | 5 087 | 2 254 | 2 168 |
| Avskrivningar | –306 | –272 | –146 | –132 |
| Operativt rörelseresultat | 879 | 915 | 227 | 310 |
Intäkts- och kostnads poster som påverkar jämför barheten av koncernens rörelseresultat:
– Resultat vid försäljning av verksamheter | 55 | — | 48 | — | — | — | 103 | —
– Strukturkostnader mm | –12 | –7 | 5 | –19 | –1 | — | –8 | –26
– Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar | –2 | –5 | –2 | –4 | — | 1 | –4 | –8
– Av- och nedskrivningar på övervärden | –36 | –26 | –19 | –35 | –23 | –22 | –78 | –83
Summa | 5 | –38 | 32 | –58 | –24 | –21 | 13 | –117
Investeringar i anläggningstillgångar | 61 | 97 | 147 | 18 | 32 | 9 | 240 | 124
| Nettoomsättning | Sverige | Norge | Västeuropa | Summa |
|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
| Extern försäljning | 15 442 | 15 419 | 9 815 | 9 691 |
| Intern försäljning | — | — | — | — |
| Summa nettoomsättning | 15 442 | 15 419 | 9 815 | 9 691 |
| Avskrivningar | –502 | –535 | –187 | –149 |
| Operativt rörelseresultat | 404 | 466 | 320 | 447 |
| Resultat från andelar i intresseföretag | 89 | 55 | — | — |
Intäkts- och kostnads poster som påverkar jämförbarheten av koncernens rörelseresultat:
– Resultat vid försäljning av verksamheter | 167 | — | 48 | — | — | — | 215 | —
– Strukturkostnader mm | –3 | 61 | 4 | –37 | — | –34 | 1 | –10
– Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar | –1 | –3 | –1 | –2 | 1 | 1 | –1 | –4
– Av- och nedskrivningar på övervärden | –37 | –25 | –20 | –35 | –23 | –23 | –80 | –83
Summa | 126 | 33 | 31 | –74 | –22 | –56 | 135 | –97
Andelar i intresseföretag | 590 | 524 | — | — | — | — | 590 | 524 |
Investeringar i anläggningstillgångar | 977 | 893 | 170 | 108 | 61 | 41 | 1 209 | 1 042 |
BILIA ÅRSREDOVISNING 2022
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 69
Not 5 Förvärv och avyttring av rörelse
Redovisningsprincip
Vid redovisning av förvärv tillämpar Bilia IFRS 3 Rörelse förvärv. Samtliga förvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter som uppkommer redovisas direkt i årets resultat.
Vid rörelseförvärv där överförd ersättning överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, allokeras eventuella övervärden till förvärvade tillgångar och skulder baserat på verkligt värde. Kvarstår ett värde kallas det goodwill. När värdet är negativt, så kallat förvärv till lågt pris, redovisas denna direkt i årets resultat.
Överförd ersättning i samband med förvärvet inkluderar inte betalningar som avser reglering av tidigare affärsförbindelser. Denna typ av regleringar redovisas i resultatet. Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och omvärderas vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat.
Innehav utan bestämmande inflytande inom koncernens totala egna kapital redovisas till ett belopp motsvarande minoritetsägarnas andel i identifierbara nettotillgångar i berörda dotterföretag, det vill säga exklusive goodwill. I vissa förvärv redovisas innehav utan bestämmande inflytande istället initialt till verkligt värde, det vill säga inklusive goodwill, enligt den så kallade "Full Goodwill Method".
Utställd säljoption avseende aktier som innehas av innehavare utan bestämmande inflytande redovisas som en finansiell skuld motsvarande nuvärdet av bedömt lösenpris. Bilia har valt att tillämpa principerna för ”Anticipated Acquisition Method” i samband med att skulden redovisades. Metoden innebär att något innehav utan bestämmande inflytande inte redovisas inom koncernens totala egna kapital, utan ersätts av skulden till innehavare utan bestämmande inflytande motsvarande nuvärdet av bedömt lösenpris för aktierna enligt säljoptionen.
Dotterföretags finansiella rapporter inkluderas i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.
Effekter av förvärv 2022
AS Insignia
Bilia förvärvade den 1 juni AS Insignia i Norge, som bedriver försäljning och serviceverksamhet för bilvarumärkena Jaguar, Land Rover samt Morgan. Verksamheten som förvärvats omsatte 2021 ca 450 MNOK och redovisade en rörelseförlust om 5 MNOK. Under 2022 bidrog verksamheten med cirka 170 MNOK i omsättning och med cirka 3 MNOK i operativt rörelseförlust. Antalet anställda uppgår till 43 personer.
Förvärvsrelaterade utgifter hänförliga till förvärvet uppgick till 1 MNOK och avser arvoden till konsulter i samband med due diligence och har redovisats som övriga rörelsekostnader. Förvärvade kundrelationer och distributionsrätter om 13 MNOK respektive 22 MNOK redovisas som immateriella tillgångar och skrivs av över 10 respektive 5 år.
Bil1Din Holding AS
Bilia förvärvade den 1 juli 50,1 procent av Bil1Din Holding AS i Norge, som bedriver bildemonteringsverksamhet. Bilia har åtagit sig att köpa ytterligare 49,9 procent av aktierna. Åtagandet är redovisat som en finansiell skuld vilken ersätter posten Innehav utan bestämmande inflytande i eget kapital. Verksamheten som förvärvas redovisade för 2021 en omsättning på cirka 55 MNOK, med en rörelsemarginal om 1,7 procent. Under 2022 bidrog verksamheten med cirka 32 MNOK i omsättning och med cirka 1 MNOK i operativt rörelseförlust. Antalet anställda uppgår till cirka 30 personer.
Förvärvsrelaterade utgifter hänförliga till förvärvet uppgick till 1 MNOK och avser arvoden till konsulter i samband med due diligence och har redovisats som övriga rörelsekostnader. Redovisad goodwill uppgår till 49 MNOK.
M Bilar Group AB
Bilia förvärvade den 1 november M Bilar Group AB, som bedriver försäljning och serviceverksamhet för bilvarumärkena BMW och MINI. Verksamheten som förvärvats omsatte 2021 ca 1,3 Mdkr och redovisade genomsnittlig rörelsemarginal för de senaste tre åren om 4,5 procent. Under 2022 bidrog verksamheten med cirka 250 Mkr i omsättning och med cirka 10 Mkr i operativt rörelseresultat. Antalet anställda uppgick till 101 personer vid utgången av 2021.
Förvärvsrelaterade utgifter hänförliga till förvärvet uppgick till 1 Mkr och avser arvoden till konsulter i samband med due diligence och har redovisats som övriga rörelsekostnader. Förvärvade kundrelationer om 141 Mkr redovisas som immateriella tillgångar och skrivs av över 10 år. Förvärvad goodwill uppgår till 147 Mkr.
Söderbergs Personbilar i Norrköping AB
Bilia förvärvade den 15 december Söderbergs Personbilar i Norrköping AB, som bedriver försäljning och serviceverksamhet för bilvarumärkena Volkswagen, Audi, Skoda, Seat och Cupra personbilar samt Volkswagen transportbilar. Verksamheten som förvärvats omsatte 2021 ca 1 Mdkr och redovisade en operativ rörelsemarginal om 3,3 procent. Verksamheten bidrog inte med någon omsättning eller operativt rörelseresultat under 2022. Antalet anställda uppgick till 210 personer vid utgången av 2021.
Förvärvsrelaterade utgifter hänförliga till förvärvet uppgick till 1 Mkr och avser arvoden till konsulter i samband med due diligence och har redovisats som övriga rörelsekostnader. Förvärvade kundrelationer och distributionsrätter om 52 Mkr respektive 37 Mkr redovisas som immateriella tillgångar och skrivs av över 10 år respektive 5 år. Förvärvad goodwill uppgår till 86 Mkr.
Övriga förvärv under året
Förvärven av LB´s Lastbilar AB, Kokstad Autosenter AS, Däck-Att AB, Hellgrens Lastvagnsservice AB, Skellefteå Billackering AB samt Holmgrens Truck-Motor AB har inte medfört någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella ställning. Samtliga förvärvsanalyser är preliminära i avvaktan på att tillträdesboksluten slutligen fastställts.
| De förvärvade verksamheternas sammanslagna nettotillgångar vid förvärvstidpunkten | |
|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar inklusive kundrelationer och distributionsrätt | 290 |
| Materiella anläggningstillgångar | 570 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 91 |
| Uppskjuten skattefordran | 3 |
| Varulager | 450 |
| Kundfordringar och övriga fordringar | 324 |
| Likvida medel | 33 |
| Räntebärande skulder | –448 |
| Leverantörsskulder och övriga skulder | –685 |
| Uppskjuten skatteskuld | –100 |
| Netto identifierbara tillgångar och skulder | 528 |
| Koncerngoodwill | 315 |
| Netto identifierbara tillgångar och skulder inklusive goodwill | 843 |
| Erlagd köpeskilling | –843 |
| Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten | 32 |
| Nettoeffekt på likvida medel | –811 |
Effekter av avyttringar 2022
Under året har elva anläggningar i Sverige som bedriver försäljning av nya bilar, begagnade bilar samt serviceverksamhet för Volvo och Renault samt tre anläggningar i Norge som bedriver försäljning av nya bilar, begagnade bilar samt serviceverksamhet för Volvo avyttrats. Den 1 februari såldes fyra anläggningar i Skaraborg till Bröderna Brandt Personbilar AB. Den 1 maj såldes fem anläggningar i Bergslagen till Bilkompaniet i Dalarna AB. Den 1 juni såldes en anläggning i Stenungsund till Stendahls Bil AB. Den 30 september såldes en anläggning i Uppsala till Bilbolaget Invest Sundsvall AB. Den 1 juli såldes tre anläggningar i Oslo till Volvo Car Stor-Oslo AS.
De avyttrade verksamheterna har redovisat en omsättning om cirka 4 Mdkr och ett operativt rörelseresultat om cirka 325 Mkr årligen de senaste två åren. Avyttringarna resulterade i vinst om 368 Mkr vilket redovisas som Övriga rörelseintäkter.
Den 1 februari sålde Bilia de återstående fyra BMW- och MINI-anläggningarna i Tyskland till Autohaus Krah + Enders GmbH & Co. KG. Verksamheten som avyttrades i Tyskland har redovisat en omsättning om cirka 800 Mkr och en operativ rörelseförlust om cirka 30 Mkr årligen de senaste två åren.# FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
BILIA ÅRSREDOVISNING 2022
Försäljningen resulterade i en förlust om cirka 30 Mkr, vilken redovisades 2021 som en nedskrivning av nettotillgångar. De avyttrade verksamheternas sammanslagna nettotillgångar vid tidpunkten för avyttringen:
| Immateriella anläggningstillgångar | 9 |
| Materiella anläggningstillgångar | 472 |
| Varulager | 393 |
| Kundfordringar och övriga fordringar | 23 |
| Räntebärande skulder | –196 |
| Leverantörsskulder och övriga skulder | –277 |
| Netto identifierbara tillgångar och skulder | 424 |
| Köpeskilling | 804 |
| Avgår: Ännu ej erhållen köpeskilling | –7 |
| Nettoeffekt på likvida medel | 797 |
Effekter av förvärv 2021
Funnemark AS och Funnemark Sandefjord AS
Bilia förvärvade den 30 april Funnemark AS och Funnemark Sandefjord AS i Norge. Bolagen är auktoriserade återförsäljare av Toyota som bedriver försäljnings- samt serviceverksamhet för Toyotabilar i Norge. Verksamheten som övertogs av Bilia omsätter cirka 1,2 Mdkr per år och redovisade för 2020 en rörelsemarginal om cirka 5 procent. Under 2021 bidrog verksamheten med cirka 750 Mkr i omsättning och med cirka 30 Mkr i operativt rörelseresultat. Köpeskillingen uppgick till 351 Mkr och erlades kontant. Någon villkorad köpeskilling finns inte. Antalet anställda uppgick till cirka 150 personer och verksamheten kommer även framöver att bedrivas från nuvarande anläggningar. Förvärvsrelaterade utgifter hänförliga till förvärvet uppgick till 5 Mkr och avser arvoden till konsulter i samband med due diligence och har redovisats som övriga rörelsekostnader. Förvärvade kundrelationer om 182 Mkr redovisas som immateriella anläggningstillgångar och skrivs av över 10 år. Redovisad goodwill uppgår till 108 Mkr.
Ferdinand Holding AB
Bilia förvärvade den 3 maj Ferdinand Holding AB med tillhörande verksamhetsbolag och två fastighetsbolag. Bolagen är auktoriserad återförsäljare av Porsche som bedriver försäljnings- och serviceverksamhet för Porschebilar på två anläggningar i södra Sverige. Verksamheterna omsätter cirka 1 Mdkr per år och redovisade för 2020 en rörelsemarginal om cirka 6 procent. Under 2021 bidrog verksamheten med cirka 650 Mkr i omsättning och med cirka 25 Mkr i operativt rörelseresultat. Köpeskillingen uppgick till 466 Mkr varav 421 Mkr har erlagts kontant och 45 Mkr erlades i form av Bilia-aktier i eget förvar. Någon villkorad köpeskilling finns inte. Antalet anställda uppgick till cirka 40 personer och verksamheten kommer även framöver att bedrivas från nuvarande anläggningar. Förvärvsrelaterade utgifter hänförliga till förvärvet utgjorde ett mindre belopp och avsåg arvoden till konsulter i samband med due diligence och har redovisats som övriga rörelsekostnader. Förvärvade kundrelationer och distributionsrätter om 131 Mkr respektive 39 Mkr redovisas som immateriella anläggningstillgångar och skrivs av över 10 respektive 5 år. Redovisad goodwill uppgår till 150 Mkr.
70 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2022
Upplands Motor Stockholm AB
Bilia förvärvade den 1 juli Upplands Motor Stockholm AB i Sverige. Bolaget är auktoriserad återförsäljare av Mercedes-Benz och har försäljnings- samt serviceverksamhet för personbilar, transportbilar och lastbilar i Sverige. Verksamheten som övertas av Bilia omsätter cirka 1,2 Mdkr per år och redovisade för 2020 ett rörelseresultat på 48 Mkr. Under 2021 bidrog verksamheten med cirka 600 Mkr i omsättning och med cirka 30 Mkr i operativt rörelseresultat. Köpeskillingen uppgick till 259 Mkr och erlades kontant. I samband med förvärvet löstes lån om 105 Mkr. Någon villkorad köpeskilling finns inte. Antalet anställda uppgick till cirka 250 personer och verksamheten kommer även framöver att bedrivas från nuvarande anläggningar. Förvärvsrelaterade utgifter hänförliga till förvärvet uppgick till 4 Mkr och avser arvoden till konsulter i samband med due diligence och har redovisats som övriga rörelsekostnader. Förvärvade kundrelationer och distributionsrätter om 112 Mkr respektive 33 Mkr redovisas som immateriella anläggningstillgångar och skrivs av över 10 respektive 5 år. Redovisad goodwill uppgår till 85 Mkr.
Bil Dahl AB
Bilia förvärvade den 1 juli Bil Dahl AB. Bolaget är auktoriserade återförsäljare av framför allt Mercedes-Benz, men även för Nissan och Citroën. Bolaget har försäljnings- samt serviceverksamhet för personbilar, transportbilar och lastbilar i Sverige. Verksamheten som övertas av Bilia omsatte för 2020 cirka 570 Mkr och redovisade ett rörelseresultat på 18 Mkr. Under 2021 bidrog verksamheten med cirka 315 Mkr i omsättning och med cirka 7 Mkr i operativt rörelseresultat. Köpeskillingen uppgick till 117 Mkr och erlades kontant. Någon villkorad köpeskilling finns inte. Antalet anställda uppgick till cirka 150 personer och verksamheten kommer även framöver att bedrivas från nuvarande anläggningar. Förvärvade kundrelationer om 45 Mkr redovisas som immateriella anläggningstillgångar och skrivs av över 10 år. Redovisad goodwill uppgår till 5 Mkr.
Övriga förvärv och avyttringar under året
Förvärvet av Felgteknikk Norge AS och City Däck Öresund AB har inte medfört någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella ställning. Någon avyttring av verksamhet skedde ej under 2021.
forts not 5
De förvärvade verksamheternas sammanslagna nettotillgångar vid förvärvstidpunkten:
| Immateriella anläggningstillgångar inklusive kundrelationer och distributionsrätt | 573 |
| Materiella anläggningstillgångar | 1 308 |
| Uppskjuten skattefordran | 10 |
| Varulager | 354 |
| Kundfordringar och övriga fordringar | 283 |
| Likvida medel | 251 |
| Räntebärande skulder | –698 |
| Leverantörsskulder och övriga skulder | –930 |
| Uppskjuten skatteskuld | –143 |
| Netto identifierbara tillgångar och skulder | 1 008 |
| Koncerngoodwill | 363 |
| Netto identifierbara tillgångar och skulder inklusive goodwill | 1 371 |
| Erlagd köpeskilling, egna aktier | –45 |
| Erlagd köpeskilling och lösen av lån, kontant | –1 326 |
| Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten | 251 |
| Nettoeffekt på likvida medel | –1 075 |
Samtliga förvärvsanalyser avseende förvärven gjorda under 2021 är nu definitiva.
BILIA ÅRSREDOVISNING 2022 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 71
Not 6 Övriga rörelseintäkter
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Vinst vid avyttring av anläggningstillgångar | 13 | — |
| Resultat vid försäljning av verksamhet | 368 | — |
| Återbetalning av tidigare inbetald sjukförsäkring | 10 | 35 |
| Övrigt | 24 | 4 |
| Summa | 415 | 39 |
Resultat vid försäljning av verksamheter avser avyttring av Volvo- och Renaultanläggningar i Sverige och Norge.
Not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar
Redovisningsprincip
Vid redovisning av ersättningar till anställda tillämpar Bilia IAS 19 Ersättningar till anställda samt IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar.
Kortfristiga ersättningar
Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för vinstandels- och bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.
Ersättningar vid uppsägning
En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är bevisligen förplikti- gat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.
Aktierelaterade ersättningar
Redovisning av aktierelaterade ersättningsprogram reglerade med egetkapitalinstrument innebär att instrumentens verkliga värde vid tilldelningstidpunkten ska redovisas i resultaträkningen som en kostnad över intjänandeperioden, med motsvarande justering av eget kapital. Under intjänandeperioden uppskattas det förväntade antalet tilldelade aktier och effekten av en eventuell förändring av tidigare bedömning redovisas i resultaträkningen med motsvarande justering av eget kapital. Därutöver görs under programmets löptid avsättning för beräknade sociala kostnader relaterade till aktieprogrammet. Beräkningar av sociala avgifter baseras på aktiernas värde vid beräkningstidpunkten. Slutliga sociala avgifter beräknas vid tilldelningstidpunkten. Aktiekursen vid tilldelningstidpunkten används som bas för värdering av aktierna som tilldelas deltagarna i programmet.
Not 7 Övriga rörelsekostnader
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Strukturkostnader | –9 | –39 |
| Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar | –5 | –9 |
| Övrigt | –29 | –16 |
| Summa | –43 | –64 |
Strukturkostnader 2021 avseende kostnader för avyttring av återstående fyra anläggningarna i Tyskland samt kostnader för reduktion av personal.
72 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2022
| Kostnader för ersättningar till anställda | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Löner och ersättningar m m | 2 674 | 2 608 |
| Pensionskostnader 1) | 230 | 294 |
| Sociala avgifter | 709 | 666 |
| Summa | 3 613 | 3 568 |
1) För mer information se not 21 Pensioner.
| Medelantal anställda | Medelantal anställda | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | |||||
| Kvinnor | Män | Totalt | Kvinnor | Män | Totalt | |
| Moderbolaget Sverige | 163 | 90 | 253 | 150 | 87 | 237 |
| Totalt i moderbolaget | 163 | 90 | 253 | 150 | 87 | 237 |
| Dotterföretag Sverige | 245 | 2 227 | 2 472 | 227 | 2 220 | 2 447 |
| Norge | 148 | 1 023 | 1 171 | 129 | 1 112 | 1 241 |
| Tyskland | 1 | 0 | 1 | 33 | 117 | 150 |
| Luxemburg | 21 | 130 | 151 | 21 | 131 | 152 |
| Belgien | 27 | 120 | 147 | 31 | 127 | 158 |
| Totalt i dotterföretag | 442 | 3 500 | 3 942 | 441 | 3 707 | 4 148 |
| Koncernen totalt | 605 | 3 590 | 4 195 | 591 | 3 794 | 4 385 |
Koncernledningen utgörs av två kvinnor (två) och sex män (sex), 25 procent kvinnor. Styrelsen består av tre kvinnor (tre) och fem män (sex), 38 procent kvinnor, som är valda av årsstämma. Därutöver tillkommer fyra arbetstagarrepresentanter som alla är män, varav två är suppleanter.# Löner och andra ersättningar
Moderbolaget
Ledande befattningshavare (17 personer) och övriga anställda samt sociala kostnader 2022 och 2021
| Kategori | Ledande befattningshavare (17 personer) | Övriga anställda | Summa | Ledande befattningshavare (18 personer) | Övriga anställda | Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Löner och andra ersättningar | 33 145 | 178 | 33 16 | 133 | 16 6 | |
| (varav tantiem o d) | (8) | (5) | (13) | (6) | (6) | (12) |
| (varav incitamentsprogram) | (4) | (0) | (4) | (4) | (0) | (4) |
| Sociala kostnader | 15 62 | 77 | 35 63 | 98 | ||
| (varav pensionskostnader) | (–3) | (24) | (21) | (27) | (24) | (51) |
I ledande befattningshavare ingår Bilia AB:s styrelse, 12 personer, varav två suppleanter, VD, Vice VD och CFO, Investerarrelationer och M&A, HR och Hållbarhet samt Affärsutveckling och Kommunikation. Pensionskostnader inkluderar effekt vid omvärderingar av kaptalförsäkringar.
Löner och andra ersättningar, pensionskostnader samt pensionsförpliktelser för ledande befattningshavare i koncernen 2022 och 2021
| Kategori | Ledande befattningshavare (20 personer) | Ledande befattningshavare (21 personer) |
|---|---|---|
| Löner och andra ersättningar | 40 4 | 0 |
| (varav tantiem o d) | (9) | (9) |
| (varav aktierelaterade ersättningar från incitamentsprogram) | (6) | (6) |
| Pensionskostnader | –1 2 | 9 |
| Pensionsförpliktelser | 262 | 30 3 |
I ledande befattningshavare ingår Bilia AB:s styrelse, 12 personer, varav två suppleanter, samt koncernledningen uppgående till 8 personer. Pensionskostnader inkluderar effekt vid omvärderingar av kaptalförsäkringar. I pensionsförpliktelser ingår även tidigare ledande befattningshavare.
forts not 8
BILIA ÅRSREDOVISNING 2022
FINANSIELL INFORMATION
KONCERNEN 73
Ersättning till ledande befattningshavare
Enligt årsstämmans beslut utgår arvode till styrelsen samt arvode för utskottsarbete. Arvode utgår till ordföranden och ledamöter i revisions- och ersättningsutskotten för år 2022. Årsstämman beslutar vidare om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen har utsett ersättningsutskottet att till styrelsen föreslå ersättningsvillkor för VD och andra befattningshavare i koncernledningen. Med andra befattningshavare i koncernledningen avses vice VD, CFO, CIO, Investerarrelationer och M&A (från 1 december 2022), HR och Hållbarhet samt Affärsutveckling och Kommunikation i Bilia AB, VD i Bilia Personbilar AB samt VD i Bilia Norge AS.
Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare, Tkr – Moderbolaget 2022
| Kategori | Styrelsearvode/ Grundlön (exkl sociala avgifter) | Bonus | Pensionskostnader | Aktierelaterade ersättningar | Övriga förmåner | Summa | Pensionsförpliktelser |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande (Mats Qviberg) | 440 | — | — | — | — | 440 | — |
| Styrelseledamöter (7 st) 1) | 2 060 | — | — | — | — | 2 060 | — |
| Revisions- och ersättningsutskottet (5 st) | 400 | — | — | — | — | 400 | — |
| Arbetstagarrepresentanter: Ordinarie (2 st) | 76 | — | — | — | — | 76 | — |
| Suppleanter (2 st) | 46 | — | — | — | — | 46 | — |
| VD, Per Avander | 5 975 | 3 135 | 3 056 | — | 197 | 12 363 | 22 788 |
| Andra ledande befattningshavare (4 st) | 8 993 | 3 672 | 3 757 | — | 475 | 16 897 | 7 257 |
| Tidigare ledande befattningshavare | — | — | — | — | — | — | 224 169 |
| Summa | 17 990 | 6 807 | 6 813 | — | 672 | 32 282 | 254 214 |
1) Anna Engebretsen, Caroline af Ugglas, Eva Eriksson, Gunnar Blomkvist, Jon Risfelt, Jan Pettersson och Nicklas Paulson. Fem av ledamöterna ingår även i revisions- och ersättningsutskotten.
Pensionskostnader inkluderar effekt vid omvärderingar av kapitalförsäkringar.
Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare, Tkr – Moderbolaget 2021
| Kategori | Styrelsearvode/ Grundlön (exkl sociala avgifter) | Bonus | Pensionskostnader | Aktierelaterade ersättningar | Övriga förmåner | Summa | Pensionsförpliktelser |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande (Mats Qviberg) | 400 | — | — | — | — | 400 | — |
| Styrelseledamöter (8 st) 1) | 2 150 | — | — | — | — | 2 150 | — |
| Revisions-, ersättnings- och fastighetsutskottet (5 st) | 360 | — | — | — | — | 360 | — |
| Arbetstagarrepresentanter: Ordinarie (2 st) | 76 | — | — | — | — | 76 | — |
| Suppleanter (2 st) | 46 | — | — | — | — | 46 | — |
| VD, Per Avander | 5 548 | 2 926 | 3 956 | 1 413 | 132 | 13 975 | 22 920 |
| Andra ledande befattningshavare (4 st) | 8 735 | 3 570 | 4 566 | 2 933 | 447 | 20 251 | 6 234 |
| Tidigare ledande befattningshavare | — | — | — | — | — | — | 269 254 |
| Summa | 17 315 | 6 496 | 8 522 | 4 346 | 579 | 37 258 | 298 408 |
1) Anna Engebretsen, Ingrid Jonasson Blank, Eva Eriksson, Gunnar Blomkvist, Jon Risfelt, Mats Holgerson, Jan Pettersson och Nicklas Paulson. Fem av ledamöterna ingår även i revisions-, ersättnings- och fastighetsutskotten.
Pensionskostnader inkluderar effekt vid omvärdering av kapitalförsäkringar. Aktierelaterade ersättningar avser tilldelade aktier från aktiesparprogrammet från 2018 som förföll 2021.
74 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2022
Styrelsens ordförande har ej erhållit någon ersättning utöver styrelsearvode. Arvode till övriga styrelseledamöter är fördelat med 270 Tkr (250) vardera, förutom till vice ordföranden som erhållit 440 Tkr (400). Till de av årsstämman valda styrelseledamöterna utgick arvode om 2 500 Tkr (2 150) i enlighet med beslut av årsstämman 2022. Årsstämman beslutade därutöver att det till ordföranden i revisionsutskottet (Jon Risfelt) skulle utgå ett arvode om 150 Tkr (120) och till övriga ledamöter i revisionsutskottet (Caroline af Ugglas och Gunnar Blomkvist) skulle utgå 75 Tkr vardera totalt 150 Tkr (120). Till ordföranden i ersättningsutskottet (Nicklas Paulson) skulle utgå 50 Tkr (25) och till övriga ledamöter i ersättningsutskottet (Anna Engebretsen och Gunnar Blomkvist) skulle utgå 25 Tkr vardera totalt 50 Tkr (20). Till de anställdas representanter i styrelsen har utgått ersättning om totalt 122 Tkr (122). Således har styrelsemedlemmar arvoderats med sammanlagt 3 022 Tkr (3 032).
Bonus baseras för VD, CFO och CIO på koncernens resultat och kundtillfredsställelse och för CFO även på omsättningshastighet på sysselsatt kapital. Bonus till vice VD baseras på koncernens resultat, kundtillfredsställelse och omsättningshastighet på operativt kapital. För HR-direktör och Affärsutvecklings- och Kommunikationsdirektör baseras bonusen på koncernens och Sverigeverksamhetens resultat och på kundtillfredsställelse. För VD i Bilia Norge AS baseras bonus på koncernens resultat, Norgeverksamhetens resultat, kundtillfredsställelse och omsättningshastighet på operativt kapital. För VD i Bilia Personbilar AB baseras bonus på koncernens och Sverigeverksamhetens resultat, kundtillfredsställelse, omsättningshastighet för operativt kapital och begagnade bilar. För VD och för övriga befattningshavare i koncernledningen var bonus för år 2022 maximerad till 60 respektive 50 procent av grundlönen.
Övriga förmåner avser främst aktierelaterade ersättningar från långsiktiga incitamentsprogram samt tjänstebil.
Incitamentsprogram
Årsstämman 2021 beslutade att inrätta ett långsiktigt incitamentsprogram i form av ett aktiesparprogram. Programmet riktade sig till cirka 60 befattningshavare och andra nyckelpersoner inom Biliakoncernen. Deltagande i programmet förutsatte att deltagaren bidragit med en privat investering genom förvärv av aktier i Bilia AB (publ), sparaktier mot svarand e 7–14 procent av deltagarens bruttogrundlön och minst 25 000 kronor. För varje sparaktie som innehas inom ramen för programmet kan deltagare få maximalt tre prestationsaktier vederlagsfritt från Bilia om av styrelsen fastställda mål avseende totalavkastning på Bilias aktier och ökad vinst per aktie uppfylls. Tilldelning av prestationsaktier förutsätter att deltagaren behåller sina ursprungliga sparaktier från starten av programmet till och med den 31 mars 2024 och att deltagaren forfarande är anställd inom Biliakoncernen vid denna tidpunkt. Det maximala antalet prestationsaktier som vid programmets start kan tilldelas deltagarna i programmet uppgår till cirka 150 000 aktier.
Aktiesparprogrammet från 2018 förföll under 2021 och resulterade i full tilldelning innebärande att 106 557 aktier överläts till deltagarna i programmet.
Pensioner
Tjänstepensionen för VD utgörs av en premiebestämd pension vilket innebär att Bilia åtar sig att betala premier till ett försäkringsbolag och att den anställde kan bestämma försäkringens utformning och förvaltning. Pension inträder vid 65 års ålder. Pensionsavtalet anger att pensionspremien ska uppgå till 35 procent av den pensionsmedförande lönen. Den pensionsmedförande lönen utgörs av månadslönen multiplicerad med 12,2 och det senaste årets utbetalda bonus. Pension utgår med ett belopp motsvarande värdet av försäkringen. Värdetillväxt ökar den anställdes pension och eventuell värdeminskning minskar den anställdes pension. Premier enligt ovan ska erläggas så länge Per Avander är anställd som VD i bolaget.
Tjänstepensionen för vice VD utgörs av en premiebestämd pension vilket innebär att Bilia åtar sig att betala premier till ett försäkringsbolag och att den anställde kan bestämma försäkringens utformning och förvaltning. Pension inträder vid 65 års ålder. Pensionsavtalet anger att pensionspremien ska uppgå till 32 procent av den pensionsmedförande lönen. Den pensionsmedförande lönen utgörs av månadslönen multiplicerad med 12,2 och det senaste årets utbetalda bonus. Pension utgår med ett belopp motsvarande värdet av försäkringen. Värdetillväxt ökar den anställdes pension och eventuell värdeminskning minskar den anställdes pension.
CFO och övriga ledande befattningshavare i Sverige följer ITP-planen samt har en kompletterande ålderspension. Pensionspremie, som avser kompletterande ålderspension erläggs med ett belopp motsvarande 20 procent av den pensionsmedförande lönen som överstiger 30 inkomstbasbelopp. I den pensionsmedförande lönen ingår månadslönen multiplicerad med 12,2 samt ett genomsnitt av de tre senaste årens tantiem.
För VD i det norska bolaget Bilia Norge AS erläggs en pensionspremie som ska uppgå till 6,9 procent av den pensionsmedförande lönen.
Styrelseledamöterna Jan Pettersson och Gunnar Blomkvist innehar en intjänad pension som redovisas som en pensionsförpliktelse mot tidigare ledande befattningshavare i tabellerna ovan. Dessa pensionsförpliktelser har tryggats genom en kapitalförsäkring.# Avgångsvederlag
I VD:s och övriga koncernledningens anställningsavtal finns särskilda regler vid uppsägning från företagets sida. VD är berättigad till 12 månaders lön med avräkning för vad vederbörande erhåller i ersättning från annan tjänst. Två i koncernledningen är berättigade till 24 månaders lön med avräkning för vad vederbörande uppbär i ersättning från annan tjänst under de sista 12 månaderna. Dessa har även vid väsentliga förändringar i företagets ägarstruktur som påverkar förutsättningarna eller arbetsinnehållet i deras arbeten rätt att själva säga upp sin anställning med rätt till 24 månaders lön med avräkning för vad vederbörande uppbär i ersättning från annan tjänst under de sista 12 månaderna.
För information om bland annat ersättningar till anställda efter avslutad anställning och aktierelaterade ersättningar, se not 21 Pensioner och not 30 Närstående.
Not 11 Finansnetto
Redovisningsprincip
Vid redovisning av finansiella intäkter och kostnader tillämpar Bilia IAS 21 Effekterna av ändrade valutakurser, IAS 23 Låneutgifter, IAS 28 Innehav i intresseföretag och joint ventures, IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar, IFRS 9 Finansiella instrument och IFRS 16 Leasingavtal.
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel, utdelningsintäkter, vinst vid avyttring av finansiella tillgångar som kan säljas samt realiserade och orealiserade vinster på säkrings instrument. Ränteintäkter på finansiella instrument redovisas enligt effektivräntemetoden. Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställts. Resultatet från avyttring av ett finansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet överförts till köparen och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet.
Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån och finansiella leasingskulder, effekten av upplösning av nuvärdesberäkning av avsättningar, nedskrivning av finansiella tillgångar samt realiserade och orealiserade förluster på säkringsinstrument. Låneutgifter redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden utom till den del de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning, i vilket fall de ingår i tillgångarnas anskaffningsvärde.
Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto. Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under ett finansiellt instruments förväntade löptid till den finansiella tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde. Beräkningen innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits av avtalsparterna som är en del av effektivräntan, transaktionskostnader och alla andra över- och underkurser.
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Ränteintäkter | 4 | 2 |
| Valutakursvinster | 0 | 3 |
| Finansiella intäkter | 4 | 5 |
| Räntekostnader | –68 | –58 |
| Räntekostnader IFRS 16 | –107 | –97 |
| Valutakursförluster | –18 | 0 |
| Finansiella kostnader | –193 | –155 |
| Resultat från andelar i intresseföretag | 89 | 55 |
| Finansnetto | –100 | –95 |
Not 9 Arvode och kostnadsersättning till revisorer
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| PwC | ||
| Revisionsuppdrag | –8 | –6 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 0 | 0 |
| Skatterådgivning | — | — |
| Andra uppdrag | — | — |
| KPMG | ||
| Revisionsuppdrag | — | –2 |
| Revisionsverksamhet utöver revisions uppdraget | — | –1 |
| Skatterådgivning | — | 0 |
| Andra uppdrag | — | –3 |
Under räkenskapsåret 2022 har 4 Mkr (3) betalats i ersättning till revisionsföretaget PricewaterhouseCoopers AB för revisionsuppdraget och 0 Mkr (0) avseende övriga tjänster.
Med Revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på företagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat fördelas på Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget, Skatterådgivning samt Andra uppdrag.
Not 10 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Handelsvaror | –28 585 | –28 603 |
| Övriga externa kostnader | –126 | –164 |
| Personalkostnader | –3 546 | –3 427 |
| Avskrivningar | –1 311 | –1 270 |
| Nedskrivningar | –42 | –95 |
| Övriga rörelsekostnader | –48 | –64 |
| Summa | –33 658 | –33 623 |
Not 12 Skatter
Redovisningsprincip
Vid redovisning av skatter tillämpar Bilia IAS 12 Inkomstskatter. Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller som i praktiken är beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv som vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid.
Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.
| Redovisat i rapporten över resultat och övrigt totalresultat | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Aktuell skattekostnad (–)/skatteintäkt (+) | ||
| Årets skattekostnad/skatteintäkt | –380 | –387 |
| Justering av skatt hänförlig till tidigare år | 0 | 1 |
| Summa aktuell skatt | –380 | –386 |
| Uppskjuten skattekostnad (–)/skatteintäkt (+) | ||
| Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader | 37 | 59 |
| Uppskjuten skatt avseende bokslutsdispositioner | –37 | –46 |
| Summa uppskjuten skatt | 0 | 13 |
| Totalt redovisad skattekostnad | –380 | –373 |
| Avstämning av effektiv skatt | 2022 | % | 2021 | % |
|---|---|---|---|---|
| Resultat före skatt | 2 002 | 1 830 | ||
| Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget | –413 | 20,6 | –377 | 20,6 |
| Effekt av utländska skattesatser | –12 | 0,6 | –2 | 0,1 |
| Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader | –27 | 1,4 | –29 | 1,6 |
| Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter | 68 | –3,4 | 36 | –2,0 |
| Skatteeffekt av förändrad skattesats | –2 | 0,1 | 0 | 0,0 |
| Skatteeffekt avseende anskaffade inventarier | 6 | –0,3 | — | — |
| Ökning underskottsavdrag utan aktivering | –2 | 0,1 | –1 | 0,1 |
| Schablonränta på periodiseringsfond | –1 | 0,1 | –2 | 0,1 |
| Direktavdrag byggnader | 4 | –0,2 | 2 | –0,1 |
| Redovisad effektiv skatt | –380 | 19,0 | –373 | 20,4 |
Aktuella skattefordringar uppgår till 104 Mkr (53) och representerar det återvinningsbara beloppet av aktuell skatt på årets resultat.
| Skatt hänförlig till övrigt totalresultat | Före skatt | Skatt | Efter skatt | Före skatt | Skatt | Efter skatt |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2022 | 2022 | 2021 | 2021 | 2021 | |
| Omräkningsdifferenser hänförliga till utlandsverksamheter | 90 | — | 90 | 77 | — | 77 |
| Förändring verkligt värde kassaflödessäkring | 62 | –13 | 49 | — | — | — |
| Övrigt totalresultat | 152 | –13 | 139 | 77 | — | 77 |
| Redovisat i rapporten över finansiell ställning | Uppskjuten skattefordran | Uppskjuten skatteskuld | Netto |
|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2022 | |
| Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande: | |||
| Nyttjanderättsillgångar netto | 29 | 20 | — |
| Övriga anläggningstillgångar | 10 | 6 | 315 |
| Varulager | 24 | 12 | 8 |
| Rörelsefordringar | 1 | 1 | 13 |
| Obeskattade reserver | — | — | 388 |
| Pensionsavsättningar | 68 | 80 | — |
| Övriga avsättningar | 35 | 41 | — |
| Rörelseskulder | 4 | 10 | –2 |
| Underskottsavdrag | 1 | 1 | — |
| Skattefordringar/-skulder | 172 | 171 | 722 |
Förändring av uppskjuten skatt
| Balans per 1 jan 2022 | Redovisat i årets resultat | Redovisat mot eget kapital | Förvärv/ avyttring av rörelse | Balans per 31 dec 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Nyttjanderättsillgångar netto | 20 | 9 | — | — |
| Övriga anläggningstillgångar | –287 | 45 | — | –63 |
| Varulager | 13 | 3 | — | — |
| Rörelsefordringar | 1 | 0 | –13 | — |
| Obeskattade reserver | –320 | –37 | — | –31 |
| Pensionsavsättningar | 80 | –12 | — | — |
| Övriga avsättningar | 44 | –1 | — | –8 |
| Rörelseskulder | 13 | –7 | — | — |
| Underskottsavdrag | 1 | 0 | — | — |
| Årets omräkningsdifferens | 0 | 0 | 0 | — |
| Skattefordringar/-skulder | –435 | 0 | –13 | –100 |
Förändring av uppskjuten skatt
| Balans per 1 jan 2021 | Redovisat i årets resultat | Redovisat mot eget kapital | Förvärv/ avyttring av rörelse | Balans per 31 dec 2021 |
|---|---|---|---|---|
| Nyttjanderättsillgångar netto | 12 | 8 | — | — |
| Övriga anläggningstillgångar | –179 | 29 | — | –137 |
| Varulager | 8 | 2 | — | 3 |
| Rörelsefordringar | 1 | 0 | — | — |
| Obeskattade reserver | –260 | –46 | — | –14 |
| Pensionsavsättningar | 59 | 21 | — | — |
| Övriga avsättningar | 44 | –3 | — | 3 |
| Rörelseskulder | –1 | 2 | — | 12 |
| Underskottsavdrag | 1 | 0 | — | — |
| Årets omräkningsdifferens | 0 | 0 | 0 | — |
| Skattefordringar/-skulder | –315 | 13 | 0 | –133 |
Not 13 Resultat per aktie
Redovisningsprincip
Vid redovisning av resultat per aktie tillämpar Bilia IAS 33 Resultat per aktie.## Beräkning av resultat per aktie
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets ägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier.
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Resultat per aktie före utspädning, kr | 17:43 | 14:90 |
| Resultat per aktie efter utspädning, kr | 17:41 | 14:90 |
Årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare, Mkr:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare, Mkr | 1 622 | 1 457 |
| Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, tusental | 93 017 | 97 743 |
| Effekt av utestående incitamentsprogram, tusental | 109 | 64 |
| Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier efter utspädning, tusental | 93 126 | 97 807 |
Beräkningen av resultat per aktie för 2022 har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare uppgående till 1 622 Mkr (1 457) och på ett viktat genomsnittligt antal utestående aktier. Under 2022 uppgick viktat genomsnittligt antal aktier till 93 017 114 stycken (97 743 061) och effekt av utestående incitamentsprogram uppgick till 109 134 stycken (63 732).
Not 14 Immateriella anläggningstillgångar
Redovisningsprincip
Vid redovisning av immateriella tillgångar tillämpar Bilia IAS 38 Immateriella tillgångar.
Programvaror
Internt utvecklade
Utgifter för utveckling av programvara och förbättrade verksamhetssystem redovisas som en tillgång i rapport över finansiell ställning om programvaran är tekniskt användbar, om Bilia har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter avser att använda den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. Övriga utgifter för utveckling redovisas i resultatet som kostnad när de uppkommer. Utgifter för utveckling av programvara är upptagna till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Rörelseförvärv
Programvara som förvärvats via rörelseförvärv redovisas till verkligt värde, vilket motsvarar bedömt återanskaffningsvärde vid förvärvstillfället med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Övriga förvärv
Övriga investeringar i programvaror redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen.
Kundrelationer
Kundrelationer som förvärvats via rörelseförvärv redovisas till verkligt värde, det vill säga till anskaffningsvärdet enligt kassaflödesvärdering vid förvärvstillfället. Redovisat värde utgörs av anskaffningsvärde reducerat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Distributionsrätt
Distributionsrätt som förvärvats via rörelseförvärv redovisas till verkligt värde, det vill säga till anskaffningsvärdet enligt kassaflödesvärdering vid förvärvstillfället. Redovisat värde utgörs av anskaffningsvärde reducerat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Goodwill
Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Goodwill inkluderar förväntade framtida vinster beaktat både befintlig verksamhet och förväntade synergier som uppstår vid förvärvet. Goodwill värderas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassa genererande enheter och prövas årligen för nedskrivningsbehov. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser redovisas skillnaden direkt i resultatet.
Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i rapport över finansiell ställning endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.
Avskrivningar
Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbar. Goodwill med obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. Avskrivningstid baseras på förväntad nyttjandeperiod utifrån historisk erfarenhet och gällande överenskommelse.
Beräknade nyttjandeperioder:
- Programvaror: 3–10 år
- Kundrelationer: 10 år
- Distributionsrätt: 5–10 år
Nedskrivningsprövning för immateriella tillgångar
Vid redovisning av nedskrivningar tillämpar Bilia IAS 36 Nedskrivningar. Vid varje balansdag bedöms om det finns indikation på nedskrivningsbehov, om det finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För goodwill och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet minst årligen. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassa- genererande enhets redovisade värde överstiger återvinnings-värdet. En nedskrivning belastar årets resultat. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassa- genererande enhet fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten. Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. En nedskrivning reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträck-ning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskriv-ning gjorts.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Nedskrivningsprövning goodwill
Goodwill nedskrivningsprövas minst årligen. Nedskriv-ningsprövningen baseras på 3-årsprognoser för aktuella kassa-genererande enheter. För viktiga antagande per kassa genererande enhet se nedan.
| Programvaror, internt utvecklade | \multicolumn{2}{c|}{Programvaror, förvärvade} | \multicolumn{2}{c|}{Kundrelationer} |
| :------------------------------ | :---------------------------------------- | :-------------------------------- | :-------------------------------- |
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | \multicolumn{2}{l|}{} | \multicolumn{2}{l|}{} | \multicolumn{2}{l|}{} |
| Vid årets början | 37 | 31 | 140 | 115 | 1 380 | 871 |
| Rörelseförvärv | — | 2 | — | 230 | 483 |
| Nyanskaffningar | — | 3 | 22 | 26 | — | — |
| Avyttringar och utrangeringar | –4 | — | –23 | –1 | — | — |
| Omföringar | –2 | 1 | 2 | — | 5 | 1 |
| Årets omräkningsdifferenser | — | — | — | — | 52 | 25 |
| 31 | 37 | 141 | 140 | 1 667 | 1 380 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | \multicolumn{2}{l|}{} | \multicolumn{2}{l|}{} | \multicolumn{2}{l|}{} |
| Vid årets början | –29 | –20 | –101 | –84 | –499 | –369 |
| Rörelseförvärv | — | 0 | — | — | — | — |
| Avyttringar och utrangeringar | 4 | — | 19 | 0 | — | — |
| Omföringar | 2 | — | –2 | — | –5 | –1 |
| Årets avskrivningar | –5 | –8 | –17 | –17 | –138 | –119 |
| Årets omräkningsdifferenser | — | –1 | — | 0 | –27 | –10 |
| –28 | –29 | –101 | –101 | –669 | –499 |
| Redovisat värde vid årets slut | 3 | 8 | 40 | 39 | 998 | 881 |
Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat:
| | \multicolumn{2}{c|}{Programvaror, internt utvecklade} | \multicolumn{2}{c|}{Programvaror, förvärvade} | \multicolumn{2}{c|}{Kundrelationer} |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 |
| Kostnad för sålda varor | –5 | –8 | –17 | –17 | –138 | –119 |
Under året har inga nedskrivningar gjorts.
| Distributionsrätt | \multicolumn{2}{c|}{Totalt immateriella rättigheter} | \multicolumn{2}{c|}{Goodwill} |
| :---------------- | :---------------------------------------------- | :------------------------------------- | :--------------------------- |
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | \multicolumn{2}{l|}{} | \multicolumn{2}{l|}{} | \multicolumn{2}{l|}{} |
| Vid årets början | 103 | 28 | 1 660 | 1 045 | 1 213 | 814 |
| Rörelseförvärv | 60 | 73 | 290 | 558 | 316 | 377 |
| Nyanskaffningar | — | — | 22 | 29 | — | — |
| Avyttringar och utrangeringar | — | — | –27 | –1 | –46 | — |
| Omföringar | — | — | 5 | 2 | — | — |
| Årets omräkningsdifferenser | 1 | 2 | 53 | 27 | 40 | 22 |
| 164 | 103 | 2 003 | 1 660 | 1 523 | 1 213 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | \multicolumn{2}{l|}{} | \multicolumn{2}{l|}{} | \multicolumn{2}{l|}{} |
| Vid årets början | –28 | –15 | –657 | –488 | –38 | –2 |
| Rörelseförvärv | — | — | — | 0 | — | — |
| Avyttringar och utrangeringar | — | — | 23 | 0 | 37 | — |
| Omföringar | — | — | –5 | –1 | — | — |
| Årets avskrivningar | –20 | –11 | –180 | –155 | — | — |
| Årets nedskrivning | — | — | — | — | — | –35 |
| Årets omräkningsdifferenser | — | –2 | –27 | –13 | –2 | –1 |
| –48 | –28 | –846 | –657 | –3 | –38 |
| Redovisat värde vid årets slut | 116 | 75 | 1 157 | 1 003 | 1 520 | 1 175 |
Nedskrivningsprövningar för kassa genererande enheter innehållande tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod (goodwill)
Följande kassagenererande enheter har redovisade goodwillvärden:
| Kassa genererande enhet | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Bilia Personbilar AB | 63 | 72 |
| Bilia BMU AB | 78 | 78 |
| Bilia Center AB | 43 | 43 |
| Bilia Center Metro AB | 84 | 84 |
| Allbildelar Försäljning i Huddinge AB | 8 | 8 |
| Bilia Center Auto AB | 118 | 104 |
| Bilia Ferdinand Holding AB | 150 | 150 |
| City Däck Öresund AB | 15 | 15 |
| M Bilar Group AB | 147 | — |
| Söderbergs Personbilar i Norrköping AB | 86 | — |
| Summa Sverige | 792 | 554 |
| Bilia Norge AS | 95 | 92 |
| Toyota Bilia AS | 204 | 198 |
| Kokstad Autosenter AS | 17 | — |
| Bil1Din Holding AS | 52 | — |
| Summa Norge | 368 | 290 |
| Bilia Emond Luxembourg S.A. | 155 | 143 |
| Bilia Emond Belgium | 104 | 95 |
| Bilia Holding Flanders NV | 94 | 86 |
| Bilia Holding S.à r.l. | 7 | 7 |
| Summa Västeuropa | 360 | 331 |
| Koncernen totalt | 1 520 | 1 175 |
Sverige
Nedskrivningsprövningen för verksamheterna i Sverige baserades på beräkning av nyttjandevärde. De viktiga antagandena i 3-årsprognosen och de metoder som använts för att skatta värden är följande:
Marknadsandel och -tillväxt
Efterfrågan på nya bilar har historiskt följt konjunkturutvecklingen medan efterfrågan på service- och reparationsarbeten varit mer stabil. Marknadsutvecklingen för nya bilar antogs vara på samma nivå jämfört med 2022.Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor. Priser Priserna har antagits öka i enlighet med långsiktiga inflationsmål. Personalkostnader Prognosen för personalkostnader baseras på viss reallöneökning och planerade effektiviseringar i verksamheten. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor. Antaganden för att uppskatta värden:
| Årlig tillväxttakt | Diskonteringsränta före skatt | |||
|---|---|---|---|---|
| Procent | 2022 | 2021 | 2022 | |
| Bilia Personbilar AB | 2,0 | 2,0 | 8,34 | 6,44 |
| Bilia BMU AB | 2,0 | 2,0 | 8,34 | 6,45 |
| Bilia Center AB | 2,0 | 2,0 | 8,40 | 6,50 |
| Bilia Center Metro AB | 2,0 | 2,0 | 8,36 | 6,44 |
| Allbildelar Försäljning i Huddinge AB | 2,0 | 2,0 | 8,47 | 6,51 |
| Bilia Center Auto AB | 2,0 | 2,0 | 8,36 | 6,44 |
| Bilia Ferdinand Holding AB | 2,0 | 2,0 | 8,43 | 6,53 |
| City Däck Öresund AB | 2,0 | 2,0 | 8,37 | 6,45 |
| M Bilar Group AB | 2,0 | — | 8,34 | — |
| Söderbergs Personbilar i Norrköping AB | 2,0 | — | 8,36 | — |
Återvinningsvärdet för samtliga verksamheter i Sverige överskrider med god marginal det redovisade värdet. Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i marginaler vid försäljning av bilar och efterfrågan på service och reparationsarbeten samt diskonteringsräntan inte skulle ha så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än det redovisade värdet.
Av- och nedskrivningar Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat:
| Totalt immateriella rättigheter | Goodwill | |||
|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
| Kostnad för sålda varor | –180 | –155 | — | — |
| Distribu tionsrätt | –20 | –11 | — | — |
Nedskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat:
| Totalt immateriella rättigheter | Goodwill | |||
|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
| Kostnad för sålda varor | — | — | — | –35 |
| Distribu tionsrätt | — | — | — | 82 |
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
BILIA ÅRSREDOVISNING 2022
N orge
Nedskrivningsprövningen för verksamheterna i Norge baserades på beräkning av nyttjandevärde. De viktiga antagandena i 3-årsprognosen och de metoder som använts för att skatta värden är följande:
Marknadsandel och -tillväxt Efterfrågan på nya bilar har historiskt följt konjunkturutvecklingen medan efterfrågan på service- och reparationsarbeten varit mer stabil. Marknadsutvecklingen för nya bilar antogs vara på samma nivå jämfört med 2022. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.
Priser Priserna har antagits öka i enlighet med långsiktiga inflationsmål.
Personalkostnader Prognosen för personalkostnader baseras på viss reallöneökning och planerade effektiviseringar i verksamheten. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.
Antaganden för att uppskatta värden:
| Årlig tillväxttakt | Diskonteringsränta före skatt | |||
|---|---|---|---|---|
| Procent | 2022 | 2021 | 2022 | |
| Bilia Norge AS | 2,0 | 2,0 | 9,20 | 7,24 |
| Toyota Bilia AS | 2,0 | 2,0 | 9,14 | 6,48 |
| Kokstad Autosenter AS | 2,0 | — | 9,22 | — |
| Bil1Din Holding AS | 2,0 | — | 9,12 | — |
Återvinningsvärdet för samtliga verksamheter i Norge överskrider med god marginal det redovisade värdet. Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i marginaler vid försäljning av bilar och efterfrågan på service och reparationsarbeten samt diskonteringsräntan inte skulle ha så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än det redovisade värdet. Den nedskrivning som gjordes under 2021 av goodwill om 35 Mkr var hänförlig till avyttringar under 2022.
Västeuropa
Nedskrivningsprövningen för verksamheterna i Västeuropa baserades på beräkning av nyttjandevärde. De viktiga antagandena i 3-årsprognosen och de metoder som använts för att skatta värden är följande:
Marknadsandel och -tillväxt Efterfrågan på nya bilar har historiskt följt konjunkturutvecklingen medan efterfrågan på service- och reparationsarbeten varit mer stabil. Marknadsutvecklingen för nya bilar antogs vara på samma nivå jämfört med 2022. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.
Priser Priserna har antagits öka i enlighet med långsiktiga inflationsmål.
Personalkostnader Prognosen för personalkostnader baseras på viss reallöneökning och planerade effektiviseringar i verksamheten. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.
Antaganden för att uppskatta värden:
| Årlig tillväxttakt | Diskonteringsränta före skatt | |||
|---|---|---|---|---|
| Procent | 2022 | 2021 | 2022 | |
| Bilia Emond Luxembourg S.A. | 2,0 | 2,0 | 8,97 | 6,48 |
| Bilia Emond Belgium | 2,0 | 2,0 | 8,97 | 6,15 |
| Bilia Holding Flanders NV | 2,0 | 2,0 | 9,00 | 6,19 |
Återvinningsvärdet för verksamheterna i Luxemburg och Belgien överskrider med god marginal det redovisade värdet. Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i marginaler vid försäljning av bilar och efterfrågan på service och reparationsarbeten samt diskonteringsräntan inte skulle ha så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet för verksamheterna i Luxemburg och Belgien till ett värde som är lägre än det redovisade värdet.
forts not 14
BILIA ÅRSREDOVISNING 2022
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 83
Not 15 Materiella anläggningstillgångar
Redovisningsprincip Vid redovisning av materiella anläggningstillgångar tillämpar Bilia IAS 16 Materiella anläggningstillgångar.
Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen.
Låneutgifter Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade kvalificerade tillgångar aktiveras som en del av den kvalificerade tillgångens anskaffningsvärde. En kvalificerad tillgång är en tillgång som med nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att färdigställa. I första hand aktiveras låneutgifter som uppkommit på lån som är specifika för den kvalificerade tillgången. I andra hand aktiveras låneutgifter som uppkommit på generella lån, som inte är specifika för någon annan kvalificerad tillgång.
Leasade tillgångar Leasegivare Tillgångar som hyrs ut enligt operationella leasingavtal redovisas som materiella anläggningstillgångar. Dessa tillgångar består av ägda och inhyrda bilar som hyrs ut under operationella leasingavtal samt bilar sålda med åtagande om framtida återköp till ett garanterat restvärde. Dessa tillgångar klassificeras som Leasingfordon. Se not 2 Intäkter, Försäljning av varor med återköpsavtal.
Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. En tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet om utgiften avser utbyten av identifierade komponenter eller delar därav. Även i de fall en ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet. Reparationer kostnadsförs löpande.
Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Mark skrivs inte av. Beräknade nyttjandeperioder:
• Utrustning för IT-drift 3 år
• Byggnader 5–50 år
• Inventarier, verktyg och installationer 3–10 år
• Leasingfordon 1–4 år
1) Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen.
1) Leasingfordon skrivs ner till ett förväntat restvärde vid leasingperiodens slut.
Nedskrivningar För redovisningsprincip avseende nedskrivningar se not 14 Immateriella anläggningstillgångar.
Viktiga uppskattningar och bedömningar Se not 2 Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal.
84 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2022
forts not 15
Byggnader och mark
| Ackumulerade anskaffningsvärden | Ackumulerade avskrivningar | Redovisat värde vid årets slut | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
| Vid årets början | 1 590 | 1 367 | –580 | –467 | 1 135 | 1 010 |
| Rörelseförvärv | 55 | 159 | –38 | –23 | ||
| Nyanskaffningar | 184 | 17 | –74 | –75 | ||
| Avyttringar av verksamhet | –126 | — | 80 | — | ||
| Avyttringar och utrangeringar | –8 | –12 | 7 | 8 | ||
| Omföringar | 20 | 44 | 2 | –7 | ||
| Årets omräkningsdifferenser | 36 | 15 | –13 | –7 | ||
| Totalt | 1 751 | 1 590 | –616 | –580 | 53 | 26 |
| Pågående nyanläggningar (anskaffning) | 26 | 48 | — | — | 53 | 26 |
Av- och nedskrivningar Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat:
| Byggnader och mark | Pågående nyanläggningar | |||
|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
| Kostnad för sålda varor | –28 | –28 | — | — |
| Försäljningskostnader | –44 | –45 | — | — |
| Administrationskostnader | –2 | –2 | — | — |
| Summa | –74 | –75 | — | — |
Nedskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat:
| Byggnader och mark | Pågående nyanläggningar | |||
|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
| Övriga rörelsekostnader | — | –9 | — | — |
BILIA ÅRSREDOVISNING 2022 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 85
Inventarier, verktyg och installationer
| Ackumulerade anskaffningsvärden | Ackumulerade avskrivningar | Ackumulerade nedskrivningar | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | ||
| Vid årets början | 1 669 | 1 392 | –1 050 | –909 | –9 | 0 | –6 | –16 | |
| Rörelseförvärv | 110 | 140 | –93 | –72 | |||||
| Nyanskaffningar | 120 | 210 | –140 | –127 | |||||
| Avyttringar av verksamhet | –149 | — | 103 | — | |||||
| Avyttringar och utrangeringar | –138 | –123 | 136 | 78 | |||||
| Omföringar | –1 | 13 | 19 | 4 | |||||
| Årets omräkningsdifferenser | 25 | 37 | –15 | –24 | |||||
| Totalt | 1 636 | 1 669 | –1 040 | –1 050 | –721 | –669 | — | — |
Leasingfordon
| Ackumulerade anskaffningsvärden | Ackumulerade avskrivningar | Ackumulerade nedskrivningar | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | ||
| Vid årets början | 3 526 | 3 351 | –669 | –554 | –16 | –6 | |||
| Rörelseförvärv | 177 | 489 | –18 | –9 | |||||
| Nyanskaffningar | 1 145 | 972 | –388 | –419 | |||||
| Avyttringar av verksamhet | –276 | — | 92 | — | |||||
| Avyttringar och utrangeringar | –1 490 | –1 327 | 268 | 316 | |||||
| Omföringar | 2 | –9 | 0 | 2 | |||||
| Årets omräkningsdifferenser | 33 | 50 | –6 | –5 | |||||
| Totalt | 3 117 | 3 526 | –721 | –669 | — | — | — | — |
Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början –9 0 –6 –16 Avyttringar och utrangeringar# FINANSIELL INFORMATION
KONCERNEN
BILIA ÅRSREDOVISNING 2022
Not 16 Nyttjanderättstillgångar
Redovisningsprincip
Vid redovisning av nyttjanderättstillgångar tillämpar Bilia IFRS 16 Leasingavtal.
Beräkning av nyttjanderättstillgångar
Nyttjanderättstillgängar och leasingsskulder redovisas baserat på det diskonterade värdet av framtida leasingbetalningar för leasingavtal med en längre hyrestid än 12 månader. Leasingavtalen avser framför allt hyresavtal för fastigheter samt ett mindre belopp avseende tjänstebilar.
Lättnadsreglerna har tillämpats vilka innebär att koncernen har:
• tillämpat samma diskonteringsränta på leasingavtal med liknande förutsättningar och
• exkluderat leasingavtal med lågt värde eller en kortare hyrestid än 12 månader
Förlängningsoptioner beaktas först när beslut har tagits om utnyttjande av optionen och formellt har utnyttjats. De avtal som är kopplade till konsumentprisindex omräknas när justeringen av leasingavgifterna träder i kraft.
Avskrivningsprinciper
Avskrivning sker linjärt över nyttjanderättstillgångarnas hyresperiod och redovisas som kostnad sålda varor, försäljningskostnader och administrationskostnader i resultaträkningen. Den genomsnittliga avskrivningsperioden uppgick till cirka 8 år.
Nyanskaffningar och avyttringar
Nyanskaffningar inkluderar det diskonterade nuvärdet av leasingavgifter för under året ingångna leasingavtal samt tillkommande belopp av nyttjanderättstillgångar för befintliga leasingavtal hänförliga till bedömning av nyttjande av förlängningsoptioner. Avyttringar inkluderar under året avslutade leasingavtal.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Bedömningar och antagande för nyttjande av förlängningsoptioner kan få betydande påverkan på nyttjanderättstillgångens storlek.
Övrigt
Övrigt inkluderar till exempel förändringar av nyttjanderätts- tillgångarna hänförligt till indexuppräkning med mera. För beskrivning av leasingskulder avseende nyttjanderätts- tillgångar se not 20 Räntebärande skulder och not 27 Leasing- avtal.
| Nyttjanderätts- tillgångar | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Vid årets början | 5 068 | 3 513 |
| Rörelseförvärv | 377 | 616 |
| Nyanskaffningar | 392 | 842 |
| Avyttringar av verksamhet | –549 | 0 |
| Avslutade kontrakt | –160 | 0 |
| Övrigt | 135 | 14 |
| Årets omräkningsdifferenser | 73 | 83 |
| 5 336 | 5 068 | |
| Ackumulerade avskrivningar | ||
| Vid årets början | –1 382 | –864 |
| Årets avskrivningar | –531 | –494 |
| Avyttringar av verksamhet | 354 | 0 |
| Avslutade kontrakt | 103 | — |
| Årets omräkningsdifferenser | –25 | –24 |
| –1 481 | –1 382 | |
| Redovisat värde vid årets slut | 3 855 | 3 686 |
Av- och nedskrivningar
Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat:
| Nyttjanderätts- tillgångar | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Kostnad för sålda varor | –203 | –187 |
| Försäljningskostnader | –315 | –292 |
| Administrationskostnader | –13 | –15 |
| Summa | –531 | –494 |
Inga nedskrivningar har gjorts.
Not 17 Andelar i intresseföretag
Redovisningsprincip
Vid redovisning av intresseföretag tillämpar Bilia IAS 28 Innehav i intresseföretag och joint ventures. Intresseföretag är de företag för vilka koncernen har ett betydande men inte bestämmande inflytande. Vanligtvis erhålls detta genom andelsinnehav mellan 20 och 50 procent av röstetalet. Från och med den tidpunkt som det betydande inflytandet erhålls redovisas andelar i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. Kapitalandelsmetoden innebär att det i koncernen redovisade värdet på aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens egna kapital samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvarvarande värden på koncernmässiga över- och undervärden. I årets resultat i koncernen redovisas som ”Resultat från andelar i intresseföretag” koncernens andel i intresseföretagens resultat efter skatt. Dessa resultatandelar minskade med erhållna utdelningar från intresseföretagen utgör den huvudsakliga förändringen av det redovisade värdet på andelar i intresseföretag.
Kapitalandelsmetoden tillämpas fram till den tidpunkt när det betydande inflytandet upphör.
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Redovisat värde vid årets ingång | 524 | 468 |
| Resultat från andelar i intresseföretag | 89 | 55 |
| Utdelning från intresseföretag | –23 | — |
| Redovisat värde vid årets utgång | 590 | 524 |
Bilia uppnår inte 20 procents ägarandel, men genom att Bilia har ägarrepresentation i styrelsen, deltar i arbetet med strategiska frågor och att det förekommer betydande samband med verksamheten i detta företag bedöms betydande inflytande föreligga varför innehavet klassificeras som ett intresse företag. Bilias direkta och indirekta innehav i AB Volverkinvest uppgår till 20,6 procent (20,6). AB Volverkinvest äger 50 procent av Volvofinans Bank AB. AB Volverkinvest har till huvudsaklig uppgift att för Volvohandlarnas räkning äga och förvalta aktier i Volvofinans Bank AB. Nedan specificeras intresseföretagets intäkter, resultat, tillgångar och skulder.
| Volvofinans Bank AB 1) | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Rörelsens intäkter | 7 108 | 6 509 |
| Resultat före bokslutsdispositioner och skatt | 717 | 626 |
| Omsättningstillgångar | 1 060 | 785 |
| Utlåning | 23 128 | 22 238 |
| Anläggningstillgångar | 20 861 | 22 034 |
| Kortfristiga skulder | 3 313 | 3 965 |
| Inlåning | 35 189 | 35 113 |
| Långfristiga skulder | 947 | 1 109 |
| Nettotillgångar | 5 600 | 4 870 |
| Utdelning till AB Volverkinvest | 131 | — |
| Summa nettotillgångar före utdelning 2) | 5 731 | 4 870 |
1) Uppgifterna för intresseföretaget avser redovisningsperioden 1 oktober 2021 till 30 september 2022 (1 oktober 2020 till 30 september 2021). Senare information om intresseföretaget finns inte tillgänglig vid upprättandet av Biliakoncernens bokslut. Utdelning från Volvofinans Bank AB till AB Volverkinvest, ännu ej vidareutdelad till Bilia, har inkluderats vid beräkningen av koncernmässiga värden.
2) Beloppet avser eget kapital inklusive eget kapitalandel i obeskattade reserver.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning. Genom att köpa bilar i kommission eller konsignation av vissa av Bilias huvudleverantörer kan riskerna och kapitalbindningen minska i företaget. Dessa bilar redovisas inte i varulagret. I de fall en ny bil inte säljs kan Bilia återlämna densamma till leverantören och under tiden bilen förvaras hos Bilia erläggs en avgift till leverantören.
Värdering av begagnade bilar görs till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Nettoförsäljningsvärde fastställs utifrån bedömt försäljningsvärde reducerat med direkta försäljningskostnader. Begagnade bilar ingår i balansposten varulager. I kostnad för sålda varor, i rapporten över resultat och övrigt totalresultat, ingår nedskrivningar av nya bilar med 1 Mkr (13), begagnade bilar med 24 Mkr (13) och reservdelar med 1 Mkr (4).
Not 18 Varulager
Redovisningsprincip
Vid redovisning av varulager tillämpar Bilia IAS 2 Varulager. Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick.
| Posten varulager består av: | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Nya bilar | 1 667 | 1 062 |
| Begagnade bilar | 2 194 | 1 472 |
| Demonstrationsbilar | 890 | 870 |
| Reservdelar | 476 | 360 |
| Övrigt | 20 | 17 |
| Summa | 5 247 | 3 781 |
Varav nedskrivningar av varulagret i rapporten över finansiell ställning:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Nya bilar | 11 | 23 |
| Begagnade bilar | 89 | 41 |
| Reservdelar | 17 | 19 |
| Summa | 117 | 83 |
Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Bonus att erhålla från leverantörer | 178 | 100 |
| Förutbetalda kostnader | 203 | 127 |
| Upplupna intäkter | 129 | 70 |
| Summa | 510 | 297 |
Not 20 Räntebärande skulder
Redovisningsprincip
Vid redovisning av finansiella instrument tillämpar Bilia IFRS 9 Finansiella instrument. Vid redovisning av leasingskulder tillämpar Bilia IFRS 16 Leasing avtal. För beskrivning av redovisningsprincip se not 25 Finansiella instrument. Noten innehåller information om Bilias avtalsmässiga villkor avseende räntebärande skulder. För mer information om Bilias exponering av ränterisk och risk för valutakursförändringar se not 26 Finansiella risker och riskhantering.
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Långfristiga skulder | ||
| Banklån | 28 | 15 |
| Obligationslån 1) | 498 | 1 296 |
| Personalfond | 5 | 5 |
| Leasingskulder | 3 529 | 3 263 |
| Övriga lån | 14 | 15 |
| 4 074 | 4 594 | |
| Kortfristiga skulder | ||
| Obligationslån 1) | 800 | — |
| Kortfristig del av banklån | 1 328 | 253 |
| Kortfristig del av leasingskulder | 737 | 679 |
| 2 865 | 932 | |
| Summa | 6 939 | 5 526 |
1) I Rapport över finansiell ställning för koncernen uppgår obligations- lånet till 1 298 Mkr (1 296) beräknat enligt effektivräntemetoden. Vid beräkning av nyckeltal används 1 300 Mkr (1 300) utan nettoeffekt av effektivräntan som uppgår till –2 Mkr (–4).
Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är försäkring genom Alecta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Bilia har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta, redovisas därför som en avgiftsbestämd plan men med kompletterande tilläggsinformation.
Årets nedskrivningar | — | — | –9 | — | — | — | –9 | –6 | –6
Redovisat värde vid årets slut | 596 | 610 | 2 390 | 2 851
Av- och nedskrivningar
Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat:
| Inventarier, verktyg och installationer | 2022 | 2021 | Leasingfordon | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Kostnad för sålda varor | –56 | –51 | –388 | –419 | |
| Försäljningskostnader | –34 | –41 | — | — | |
| Administrationskostnader | –50 | –35 | — | — | |
| Summa | –140 | –127 | –388 | –419 |
Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat:
| Inventarier, verktyg och installationer | 2022 | 2021 | Leasingfordon | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Övriga rörelsekostnader | — | –9 | — | — | 86 |
| ## Redovisningsprincip | |||||
| Vid redovisning av pensioner tillämpar Bilia IAS 19 Ersättningar till anställda. |
Avgiftsbestämda pensionsplaner
Under 2016 avslutades samtliga förmånsbestämda pensionsplaner inom koncernen och sedan dess finns enbart avgiftsbestämda pensionsplaner. Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en period.
Sverige
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2022 har Bilia inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2022 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån 1) till 172 procent (172).
1) Alecta publicerar information om sin kollektiva konsolideringsnivå på sin webbplats.
Norge
De anställda omfattas av avgiftsbestämda pensionsplaner.
Tyskland
I Tyskland omfattas samtliga anställda endast av lagstadgade avgiftsbestämda pensionsplaner.
Luxemburg och Belgien
De anställda omfattas inte av någon pensionsplan.
Finansiering
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta.
Avgiftsbestämda planer
I Sverige har koncernen avgiftsbestämda pensionsplaner för arbetare som helt bekostas av Bilia. I utlandet finns avgiftsbestämda planer vilka till viss del bekostas av Bilia och delvis täcks genom avgifter som de anställda betalar. Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan.
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Årets kostnader för avgiftsbestämda planer 2) | 224 | 263 |
2) Varav 71 Mkr (76) avseende ITP-plan finansierad i Alecta.
2023 års beräknade kostnader för avgiftsbestämda planer är 209 Mkr, varav Alecta 70 Mkr.
BILIA ÅRSREDOVISNING 2022 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 89
Not 22 Avsättningar
Redovisningsprincip
Vid redovisning av avsättningar tillämpar Bilia IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar. En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i rapporten över finansiell ställning när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är sannolikt (50 procent eller högre) att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av det som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.
Garantiåtaganden
En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna sålts. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.
Återställningskostnader
Avsättning för återställningskostnader avseende Bilias drivmedelsstationer redovisas när koncernen bedömt att sannolikheten för att en drivmedelsstations saneringsbehov är 50 procent eller högre. En avsättning görs med 1 Mkr per drivmedelsstation och totalt har 9 Mkr (19) avsatts. Under 2021 gjordes en extra avsättning gjorts på 9 Mkr avseende uppkommet saneringsbehov vilket har genomförts under 2022.
Säljoption
Härrör sig till förvärven av Philippe Emond SA, Belgien och Bil1Din Holding AS, Norge, där Bilia har skulder beräknat på framtida lösenpris i utställd säljoption avseende aktier som innehas av innehavare utan bestämmande inflytande. Säljoptionerna redovisas som finansiella skulder, enligt IAS 32, men klassificeras som avsättning i rapport över finansiell ställning för koncernen. Värdering av säljoptionen görs enligt IFRS 3 och IFRS 9 och redovisas över eget kapital. Redovisat värde bedöms reflektera verkligt värde. Utställda säljoptioner motsvarar ett 10-procentigt ägande i Bilia Holding S.à r.l., Luxemburg och ett 49-procentigt ägande i Bil1Din Holding AS, Norge.
Strukturkostnader
Avsättning görs när en formell eller informell förpliktelse avseende omstrukturering av verksamheten föreligger och det är möjligt att uppskatta kostnaderna.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Bedömning avseende avsättningar görs utifrån i nuläget tillgänglig information. Om andra antaganden görs eller förutsättningarna skulle förändras kan det faktiska utfallet skilja sig från den gjorda bedömningen vilket skulle kunna få en betydande påverkan på Bilias resultat och finansiella ställning.
| Strukturkostnader | Garantiåtaganden | Återställningskostnader | Säljoption | Övrigt | Totalt | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
| Redovisat värde vid årets ingång | 60 | 90 | 48 | 28 | 19 | 9 |
| Rörelseförvärv | — | — | 5 | — | — | — |
| Avsättningar som gjorts under året | 8 | 60 | 0 | 14 | 0 | 10 |
| Belopp som tagits i anspråk under året | –39 | –21 | –5 | — | –9 | — |
| Outnyttjade belopp som återförts under året | –20 | –70 | — | — | –1 | — |
| Omräkningsdifferenser | 2 | 1 | 1 | 6 | 0 | 0 |
| Redovisat värde vid årets utgång | 11 | 60 | 49 | 48 | 9 | 19 |
| Långfristiga | Kortfristiga | |
|---|---|---|
| 2022 | 2021 | |
| Strukturkostnader | — | 57 |
| Garantiåtaganden | 43 | 47 |
| Återställningskostnader | 8 | 18 |
| Säljoption | 42 | 52 |
| Övrigt | 88 | 113 |
| Summa | 181 | 287 |
| 90 |
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2022
Not 23 Övriga skulder
Redovisningsprincip
För redovisningsprincip gällande ”Skuld avseende bilar sålda med återköpsavtal” se not 2 Intäkter. För redovisningsprincip gällande ”Derivat” se not 25 Finansiella instrument.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Se not 2 Intäkter avseende återköpsavtal och service-abonnemang.
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Övriga långfristiga skulder | ||
| Skuld avseende sålda bilar med återköpsavtal | 1 369 | 1 503 |
| Övrig lång skuld, ej räntebärande | — | 160 |
| Summa | 1 369 | 1 663 |
| Övriga kortfristiga skulder | ||
| Skuld avseende sålda bilar med återköpsavtal | 654 | 1 045 |
| Beslutad ej utbetald utdelning | 184 | — |
| Övrigt | 499 | 590 |
| Summa | 1 337 | 1 635 |
Not 25 Finansiella instrument
Redovisningsprincip
För redovisningsprincip gällande finansiella instrument tillämpar Bilia IAS 32 Finansiella instrument: Klassificering, IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar, IFRS 9 Finan- siella instrument, IFRS 13 Värdering till verkligt värde samt IFRS 16 Leasingavtal. Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan likvida medel, låneford- ringar, kundfordringar, finansiella placeringar och derivat med positivt verkligt värde. På skuldsidan återfinns leverantörsskul- der, låneskulder och derivat med negativt verkligt värde.
Redovisning i och borttagande från rapporten över finansiell ställning
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapport över finansiell ställning när Bilia blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp när Bilia presterat och en avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala, även om faktura ännu inte har skickats. Kundfordringar tas upp i rapport över finansiell ställning när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från rapport över finansiell ställning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller Bilia förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från rapport över finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.# En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i rapport över finansiell ställning endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då företaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången .
Klassificering av finansiella instrument
Samtliga finansiella instrument värderas initialt till sina respektive verkliga värden plus transaktionskostnader förutom vad avser de finansiella instrument som löpande värderas till sina verkliga värden över rapporten över resultat och övrigt totalresultat. Vad avser dessa tillgångar så kostnadsförs transaktionskostnader löpande.
Räntebärande finansiella instrument
Klassificering och värdering vad avser räntebärande finansiella tillgångar är beroende av syftet med den finansiella tillgången. Räntebärande finansiella tillgångar värderas antingen till:
* upplupet anskaffningsvärde
* verkligt värde över övrigt totalresultat
* verkligt värde över resultat
Not 24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Viktiga uppskattningar och bedömningar Se not 2 Intäkter avseende återköpsavtal och serviceabonnemang .
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Upplupna löner | 523 | 476 |
| Upplupna sociala kostnader | 290 | 283 |
| Upplupna räntor | 11 | 6 |
| Framtida ej realiserade bruttovinster avseende bilar sålda med återköpsavtal | 75 | 70 |
| Förutbetald bonus från leverantörer | 24 | 50 |
| Periodisering serviceabonnemang | 119 | 173 |
| Övriga upplupna kostnader | 364 | 251 |
| Övriga förutbetalda intäkter | 306 | 42 |
| Summa | 1 712 | 1 351 |
Denna kategori utgörs av avbetalningsfordringar, kundfordringar och övriga fordringar. Tillgångar i denna kategori värderas till upplupet anskaffningsvärde. Samtliga räntebärande tillgångar innehas för att erhålla löpande betalningar i form av amorteringar och ränta. Alla räntebärande tillgångar redovisas och värderas av denna anledning till sina respektive upplupna anskaffningsvärden i enlighet med den effektiva räntemetoden. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Ränteintäkter redovisas i finansnettot i rapporten över resultat och övrigt totalresultat. Eventuella realisationsvinster och förluster som uppstår när dessa tillgångar bokas bort redovisas som övriga intäkter och kostnader. Bilia redovisar följande räntebärande tillgångar i rapporten över finansiell ställning:
* Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar.
* Kortfristiga placeringar har klassificerats som likvida medel med utgångspunkt att de har en obetydlig risk för värdefluktuationer, de kan lätt omvandlas till kassamedel samt att de har en löptid om högst tre månader från anskaffningstidpunkten.
* Kundfordringar.
* Lesingfordringar (kortfristiga respektive långfristiga).
* Övriga långfristiga fordringar.
Tillgångar med en kort löptid diskonteras inte. Nedskrivningar återförs om de tidigare skälen till nedskrivningar inte längre föreligger och full betalning från kunden förväntas erhållas.
Eget kapitalinstrument
Samtliga eget kapitalinstrument redovisas till sina respektive verkliga värden i rapporten över resultat och övrigt totalresultat som övriga intäkter och kostnader. Bilia innehar onoterade aktier och bostadsrätter som tillhör denna kategori av finansiella tillgångar.
Derivatinstrument
Finansiella derivat innehas enbart för att hantera de finansiella risker som Bilia är exponerat för, se not 26 Finansiella risker och riskhantering. Bilia innehar finansiella derivatinstrument, dels i form av valutasäkringsinstrument (valutaswapar) som används för att säkra framtida valutaflöden och dels i form av elterminsderivat som används för att jämna ut prisvariationer för elektricitet. Samtliga valutasäkringsderivat värderas till sina respektive verkliga värden i finansiella intäkter eller finansiella kostnader över periodens resultat medan samtliga elterminsderivat värderas till sina respektive verkliga värden över övrigt totalresultat. Elterminsderivaten klassificerar för säkringsredovisning och uppfyller kraven för effektivitet .
Nedskrivning av finansiella tillgångar
För samtliga räntebärande finansiella instrument, där ibland kund- och leasingfordringar bokas en kreditriskreserv och denna baseras på de framtida förväntade förlusterna vad avser de enskilda tillgångarna. För kundfordringar beräknas kreditriskreserven baserat på tillgångens förväntade förlust under tillgångens totala livslängd .
Andra finansiella skulder
Lån, inklusive obligationslån, samt övriga finansiella skulder, till exempel leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde. Under oktober månad 2018 emitterades ett icke-säkerställt obligationslån till ett belopp om 800 Mkr. Det nya obligationslånet löper med en rörlig ränta om STIBOR 3 månader plus 140 räntepunkter. Slutligt förfall i oktober 2023. Under oktober månad 2020 emitterades ett icke-säkerställt obligationslån till ett belopp om 500 Mkr. Det nya obligationslånet löper med en rörlig ränta om STIBOR 3 månader plus 170 räntepunkter. Slutligt förfall i oktober 2025. Totalt utestående belopp per 31 december 2022 uppgår till 1 300 Mkr .
Nedan lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de finansiella instrument som värderas till verkligt värde i rapporten över finansiell ställning. Uppdelning av hur verkligt värde bestämts görs utifrån följande tre nivåer:
* Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument.
* Nivå 2: utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1.
* Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Nivå 2 | ||
| Tillgång avseende valutaswappar värderad över resultatet | 1 | 1 |
| Tillgång avseende kassaflödessäkringar värderad över totalresultatet | 62 | — |
| Nivå 3 | ||
| Skuld avseende säljoption värderad över eget kapital | 127 | 52 |
Nedan presenteras verkligt värde och redovisat värde avseende finansiella instrument samt kategoriindelning:
| 2022 | 2021 | ||
|---|---|---|---|
| Not | Redovisat värde | Verkligt värde | Redovisat värde |
| Tillgångar värderade till verkligt värde över resultatet | |||
| Valutaswapar | 1 | 1 | 1 |
| Tillgångar värderade till verkligt värde över totalresultatet | |||
| Kassaflödessäkringar | 62 | 62 | — |
| Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde | |||
| Räntebärande fordringar | 99 | 99 | — |
| Kundfordringar | 1 777 | 1 777 | 1 077 |
| Övriga fordringar | 218 | 218 | 134 |
| Likvida medel | 456 | 456 | 754 |
| Finansiella placeringar värderade till verkligt värde | |||
| Aktier och andelar | 5 | 5 | 4 |
| Bostadsrätter | 5 | 5 | 5 |
| Skulder värderade till verkligt värde | |||
| Avsättning säljoption | 127 | 127 | 52 |
| Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde | |||
| Obligationslån | 1 298 | 1 298 | 1 296 |
| Leasingskulder | 4 266 | 4 266 | 3 942 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 47 | 47 | 35 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 1 328 | 1 328 | 253 |
| Leverantörsskulder | 2 511 | 2 511 | 1 435 |
| Upplupna räntor | 11 | 11 | 6 |
Värdering till verkligt värde
Följande sammanfattar de metoder och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt värde på de finansiella instrument som redovisas i tabellen ovan.
Finansiella instrument värderade till verkligt värde
Valutaswapar samt kassaflödessäkringar
För valutaswapar samt kassaflödessäkringar hänförliga till elderivat bestäms det verkliga värdet med utgångspunkt från marknadskurser. Om sådana inte finns tillgängliga beräknas det verkliga värdet genom en diskontering av skillnaden mellan den avtalade terminskursen och den terminskurs som kan tecknas på balansdagen för den återstående kontraktsperioden.
Finansiella placeringar värderade till verkligt värde
Bilias innehav i denna kategori består av onoterade aktieinnehav, bostadsrätter samt depositioner. Med hänsyn till tillgångarnas begränsade värde har bedömning gjorts att verkligt värde inte väsentligt avviker från anskaffningsvärde.
Skulder värderade till verkligt värde
Bilias redovisar utställd säljoption till verkligt värde utifrån framtida lösenpris.
Finansiella instrument som inte värderas till verkligt värde
Räntebärande skulder och leasingskulder
Verkligt värde motsvarar i allt väsentligt redovisat värde eftersom räntan på utestående skulder är rörlig.
Avbetalningsfordringar
Verkligt värde motsvarar i allt väsentligt redovisat värde eftersom räntan på utestående fordringar är rörlig.
Kundfordringar och leverantörsskulder
För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvarvarande livslängd på mindre än ett år bedöms det redovisade värdet reflektera verkligt värde. Även för kundfordringar och leverantörsskulder med en livslängd överstigande ett år bedöms det redovisade värdet reflektera verkligt värde eftersom rörlig ränta utgår på utestående fordran respektive skuld . forts not 25
Not 26 Finansiella risker och riskhantering
Redovisningsprincip
För redovisningsprincip gällande finansiella risker och riskhantering tillämpar Bilia IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar och IFRS 13 Värdering till verkligt värde .
Allmänt
Bilia har som huvudsaklig uppgift att sälja nya och begagnade bilar och i anslutning härtill även leverera verkstadstjänster, reservdelar, tillbehör och drivmedel.# Finansverksamheten inom Bilia
Finansverksamheten inom Bilia omfattar följande områden:
* finansiering av koncernen med lån och övriga rörelseskulder
* kartläggning, mätning och uppföljning av valutarisker, ränte- risker och operativa risker
* administration av koncernkonton och internbanksfunktion
* tillsyn av att dotterföretagens kreditgivning
* betalningsrutiner och cash management
* styrning, kontroll och rapportering av utfallet i finans- verksamhet
Mål för finansverksamheten
Finansverksamheten inom Bilia har som mål att:
* Säkerställa att koncernen har tillgång till erforderlig lånefinansiering.
* Genomföra upplåning och placering till vid varje tillfälle bästa möjliga villkor.
* Tillse att kreditrisker, ränterisker, likviditetsrisker, valutarisker och operativa risker alltid hålls inom de gränser som anges i Bilias finanspolicy.
Organisation och ansvarsfördelning
Moderbolaget
VD i Bilia AB har ansvaret för all finansiell verksamhet i kon- cernen och ska tillse att denna bedrivs i enlighet med den av styrelsen beslutade finanspolicyn. CFO är chef för finansavdel- ningen och ansvarar för att den operativa finansverksamheten inom hela Bilia bedrivs i enlighet med Bilias riktlinjer, regler och instruktioner.
Moderbolagets finansavdelning innefattar en internbanksfunktion som stöder samtliga koncernföretag. Den övergripande målsättningen för finansfunktionen är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat på grund av valuta fluktuationer.
Alla placeringar av tillfällig överskottslikviditet ska ske med krav på hög likviditet och liten kreditrisk. Placeringar får göras i instrument och med, av VD i Bilia AB, godkända motparter.
Dotterföretagen
VD i varje dotterföretag ansvarar för att företagets kredit givning sker i enlighet med beslutad kredit policy samt att finansverk- samheten i övrigt bedrivs enligt de riktlinjer som framgår av särskild instruktion från moderbolaget.
Finansiella fordringar
Koncernens kortfristiga finansiella tillgångar består till största delen av kundfordringar om 2 137 Mkr (1 077).
Kapitalhantering
Koncernens egna kapital, vilket definieras som totalt redo- visat eget kapital, uppgick vid årets slut till 4 887 Mkr (4 417). Avkastningen på eget kapital uppgick till 36,2 procent (33,8).
Årsstämman 2022 gav styrelsen mandat att under tiden till nästa årsstämma besluta om förvärv av egna aktier med högst så många aktier att eget innehav inte överstiger 10 procent av totalt antal aktier.
Bilias utdelningspolicy innebär att minst 50 procent av årets resultat ska delas ut till aktieägarna. Under 2022 har utdelning lämnats om 8 kronor per aktie vilket motsvarade 54 procent av resultatet för 2021.
Finansieringsavtal
Till Bilias finansiering finns villkor avseende EBITDAJ i relation till finans nettot, nettoskuldsättning i relation till EBITDAJ samt banklån i relation till summan av inventarier, andelar intresse- företag, lager och nettokundfordringar.
Långivaren har enligt avtal rätt att säga upp låneavtalet till omförhandling eller upp- sägning om ovanstående krav inte uppfylls. Per 31 december 2022 var samtliga villkor uppfyllda med god marginal.
Finansiella risker och riskbegränsningar
Bilia är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i Bilias resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, elpriser, refinansierings- och kreditrisker.
Bilias finanspolicy för hantering av finansiella risker har utformats av styrelsen och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten. Nedan specificeras olika finansiella risker som Bilia utsätts för.
Likviditetsrisk
Med likviditetsrisk, även kallad finansieringsrisk, avses risken att finansiering inte kan erhållas eller endast till kraftigt ökade kostnader till följd av störningar i det finansiella systemet. Enligt Bilias finanspolicy ska lägst 50 procent av kreditlöftena ha en återstående löptid på minst ett år.
Avtal tecknades i mars 2020 om kreditlöften om 1 500 Mkr och löper fram till mars 2025. Bilias finansiella skulder uppgick vid årsskiftet till 9 686 Mkr (6 967) och förfallostruktur på låneskulden framgår av tabellen För fallostruktur – Finansiella skulder.
| Likviditetsreserv | Totalt belopp | Utnyttjat | Tillgängligt |
|---|---|---|---|
| Kreditfaciliteter och lån hos DNB och Nordea | 1 500 | 644 | 856 |
| Tillgängliga likvida medel | 456 | ||
| Summa | 1 312 | 94 |
Förfallostruktur – Finansiella skulder
Nedanstående tabell redovisar de på balansdagen finansiella skuldernas förfallostruktur, odiskonterade kassaflöden.
| Finansiella skulder | <1 år | 1–5 år | >5 år | Totalt belopp |
|---|---|---|---|---|
| Obligationslån | 847 | 536 | — | 1 383 |
| Leasingskulder | 737 | 2 173 | 1 356 | 4 266 |
| Låneskulder | 1 351 | 16 | 14 | 1 381 |
| Leverantörsskulder | 2 511 | — | — | 2 511 |
| Övriga finansiella skulder | 1 | 15 | 7 | 23 |
| Summa | 5 447 | 2 740 | 1 377 | 9 564 |
forts not 26
Marknadsrisk
Marknadsrisk är att risken för att verkligt värde på eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadspriser. De marknadsrisker som främst påverkar koncernen utgörs av ränterisker och valutarisker.
Bilias målsättning är att hantera och kontrollera marknads- riskerna inom fastställda parametrar och samtidigt optimera resultatet av risktagandet inom givna ramar. Parametrarna är fastställda med syfte att marknadsriskerna på kort sikt (6–12 månader) endast ska påverka Bilias resultat och ställ- ning marginellt. På längre sikt, kommer emellertid varaktiga förändringar i valutakurser och räntor få en påverkan på det konsoliderade resultatet.
Ränterisk
Ränterisk är risken att värdet på ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Ränterisk kan dels bestå av förändring i verkligt värde dels förändringar i kassaflöde.
En betydande faktor som påverkar ränterisken är räntebindningstiden. En kort genomsnittlig räntebindningsperiod i Bilias låneport- följ innebär att stora ränteförändringar ganska omgående får effekt på resultatet. En lång räntebindningsperiod däremot innebär att finansie- ringskostnaden kan hamna i otakt med den allmänna pris- och inflationsutvecklingen och därmed väsentligt avvika från den finansieringskostnad som är allmänt förekommande i bran- schen.
Bilias tillgångar är i huvudsak kortfristiga. Finanspolicyns utgångspunkt är att minimera effekterna av en ränteförändring. Per balansdagen hade Bilia följande ränteprofil på sina finansiella instrument:
| Redovisade värden med rörlig ränta | |
|---|---|
| 2022 | |
| Finansiella tillgångar | 456 |
| Finansiella skulder | 6 939 |
Känslighetsanalys
Per den 31 december 2022 beräknas en generell höjning av räntan med 1 procentenhet minska Bilias resultat före skatt med 58 Mkr (43).
Valutarisk
Bilia är exponerad för olika typer av valutarisker. Den främsta exponeringen avser valutafluktuationer vid omräkning av de utländska dotterföretagens tillgångar och skulder till moder- bolagets funktionella valuta, så kallad omräknings exponering.
För att kontrollera Bilias valutarisker används derivatinstru- ment såsom valutaswapar och valutaterminer. De får endast användas av moderbolagets finansfunktion eller under dess kontroll och ska uteslut ande utnyttjas för att på ett kostnads- effektivt sätt uppfylla de krav på riskminimering som finans- policyn föreskriver.
Dotterföretagen
Alla företag inom Bilia har sin försäljning begränsad till sin hemmamarknad. Inköp av produkter sker i den lokala valutan. Dotter företagens finansiering görs i lokal valuta och någon va- lutarisk uppstår därmed inte på dotterföretagsnivå. I de fall va- lutarisk ändå skulle uppstå, så ska denna kurssäkras förutsatt att valutarisken vid varje tillfälle inte bedöms som marginell.
Valutaswapar används för att eliminera kursrisker som upp- står vid utjämning av banksaldon i olika valutor. Tabellen nedan visar utestående innehav av valutaswapar där Bilia sålt valuta mot SEK.
| 2022 | 2021 | |||
|---|---|---|---|---|
| Valutaswapar | Valuta | SEK | Valuta | SEK |
| NOK | –550 | –581 | — | — |
| EUR | –37 | –410 | –56 | –577 |
Valutaswaparna förfaller huvudsaklingen inom en månad från balansdagen.
Transaktionsexponering
Transaktionsexponeringen är begränsad med hänsyn till att samtliga försäljningar och inköp sker i lokal valuta.
Omräkningsexponering
Utländska nettotillgångar i Bilia fördelar sig på följande valutor:
| Valuta | 2022 | % | 2021 | % |
|---|---|---|---|---|
| NOK | 1 116 | 67 | 1 219 | 71 |
| EUR | 538 | 33 | 501 | 29 |
Bilia har som policy att inte säkra omräkningsexponeringar i utländsk valuta.
Känslighetsanalys
Om norska kronan och euron stärks med 10 procent gentemot svenska kronan så förbättras koncernens resultat före skatt vid omräkning av utländska dotterföretag med 55 Mkr (72) mot norska kronan och med 16 Mkr (9) mot euron.
Prisrisker i el
I ett led att säkerställa kalkylerbara kostnader för el har Bilia valt att genom elderivat jämna ut prisvariationer som före-kommer på elmarknaden. Bilia säkrar successivt upp till fem år och bygger upp volymen elkontrakt till respektive leverans- tidpunkt. Säkringarna uppfyller kraven för effektivitet vilket innebär att samtliga förändringar på grund av ändrat pris redovisas i övrigt totalresultat. Terminskontrakten som används för säkring av prognostiserade inköp av el är klassificerade som kassaflödessäkringar.
Den utestående volymen elderivat uppgick vid årsskiftet till 62 Mkr, varav 33 Mkr förfaller inom 12 månader, 17 Mkr förfaller om 24 månader, 8 Mkr förfaller efter 36 månader och resterande därefter. Det verkliga värdet på elterminer som använts för säk- ring av prisrisken på el uppgick netto efter skatt till 49 Mkr. Härav är i balansräkningen redovisat som övriga kortfristiga fordringar 33 Mkr och övriga finansiella tillgångar 29 Mkr.
Kreditrisk
Finansiell verksamhet Den finansiella riskhanteringen medför en exponering för kredit risker. Det är främst motpartsrisker i samband med ford- ringar på banker och andra motparter som uppstår vid köp av derivatinstrument.# FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2022
Finansiell riskhantering
Med motpartsrisk avses här risken för att en motpart inte kan eller vill följa ingångna avtal. Finansiella avtal får endast ingås med av VD i Bilia AB godkända motparter.
Kundfordringar
Risken att Bilias kunder inte uppfyller sina åtaganden, det vill säga att betalning ej erhålls för kundfordringar utgör en kundkreditrisk. Bilias kunder kreditkontrolleras före ingång av affär, varvid information om kundernas finansiella ställ- ning inhämtas från olika kreditupplysningsföretag. Bilia har upprättat en kreditpolicy för hur kundkrediter ska hanteras. I denna anges beslutsnivåer för olika kreditlimiter och hur värdering av krediter och osäkra fordringar ska hanteras. Med kredit likställs i detta sammanhang ansvar för kunders betalningsförmåga som kan kvarstå efter att krediten över- tagits av kreditinstitut. Den maximala exponeringen för kreditrisk framgår av det re- dovisade värdet i nedanstående tabell för respektive finansiell tillgång. För koncentration av kreditrisk, se nedan. Avseende reservering för osäkra fordringar görs en samlad bedömning av framtida betalningar tillsammans med kredit- historik och erfarenheter av kundförluster på liknande ford- ringar. Huvuddelen av utestående kundfordringar utgörs av för koncernen tidigare kända kunder med god kreditvärdighet. Kundfordringar, brutto, redovisas efter hänsyn tagen till under året realiserade kreditförluster som uppgick till 6 Mkr (7) Årets nedskrivning som belastade resultatet uppgick till 12 Mkr (5).
| Åldersanalys, kundfordringar | 2022 Brutto | 2022 Nedskrivning | 2021 Brutto | 2021 Nedskrivning |
|---|---|---|---|---|
| Ej förfallna kundfordringar | 1 170 | — | 850 | — |
| Förfallna kundfordringar 0–30 dgr | 335 | — | 129 | –2 |
| Förfallna kundfordringar 31–90 dgr | 170 | –2 | 58 | –2 |
| Förfallna kundfordringar 91–180 dgr | 74 | –12 | 30 | –5 |
| Förfallna kundfordringar 181–360 dgr | 38 | –4 | 14 | –1 |
| Förfallna kundfordringar >360 dgr | 14 | –6 | 11 | –5 |
| Summa | 1 801 | –24 | 1 092 | –15 |
Bilias avbetalningsfordringar uppgår till 90 Mkr (0). Bilia har äganderättsförbehåll i sålda bilar motsvarande marknadsvärdet som bedöms vara i nivå med utestående avbetalningsfordringar.
Regressansvar
Bilia har återköpsåtagande om leasetagare eller låntagare ej skulle fullgöra sina betalningsskyldigheter avseende bilar finansierade av Volvofinans Bank AB och som förmedlats av Bilia. Bilia erhåller en intäkt för bilar som förmedlats till Volvofinans Bank AB. Intäkten erhålls till övervägande del löpande under kontraktens löptid och ej resultatförda intäkter hänförliga till ej förfallna finansieringar med regressansvar uppgår till 130 Mkr (165). Kreditförluster för finansieringar med regressansvar har historiskt varit på en mycket låg nivå.
| Åldersanalys, regressansvar | 2022 Brutto | 2022 Nedskrivning | 2021 Brutto | 2021 Nedskrivning |
|---|---|---|---|---|
| Ej förfallna regressansvar | 4 664 | — | 5 886 | — |
| Förfallna regressansvar 0–30 dgr | 6 | — | 7 | — |
| Förfallna regressansvar 31–90 dgr | 1 | — | 1 | — |
| Summa | 4 671 | — | 5 894 | — |
Koncentration av kreditrisk
De tre största kunderna står för 16,9 procent (26,8) av kund- fordringarna. Kunderna är främst finansbolag då det i Bilias affärsmodell ingår att förmedla leasingavtal. Bland dessa kunder bedöms kreditrisken som låg.
| 2022 Kundfordringar | 2022 Regressansvar | 2021 Kundfordringar | 2021 Regressansvar | |
|---|---|---|---|---|
| Ingående balans | –15 | — | –17 | — |
| Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar | 3 | — | 7 | — |
| Årets nedskrivningar | –12 | — | –5 | — |
| Omräkningsdifferens | 0 | — | 0 | — |
| Utgående balans | –24 | — | –15 | — |
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2022
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Årets leasingintäkter | 404 | 453 |
| Årets totala leasingintäkter | 404 | 453 |
Framtida leasingintäkter
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Inom ett år | 343 | 385 |
| Mellan ett och fem år | 147 | 150 |
| Senare än fem år | 0 | 2 |
| Summa | 490 | 537 |
För reparationer och underhåll redovisas en kostnad på 20 Mkr (18) avseende uthyrda bilar och lokaler.
Not 27 Leasingavtal
Redovisningsprincip
Vid redovisning av leasing tillämpar Bilia IFRS 16 Leasing- avtal.
Leasetagare
Leasingavtalen redovisas i enlighet med IFRS 16 som en nyttjan- derättstillgång samt en leasingskuld baserat på nuvärdet av alla framtida leasingavgifter fram tills dess leasingavtalet löper ut. Dessa leasingavtal avser i huvudsak lokaler som används för försäljning och service av bilar samt mindre belopp avseende tjänstebilar. I några fall är leasingavgiften bunden i perioder om tre månader på basis av STIBOR eller CIBOR. I övriga fall är leasingavgifter kopplade till del av konsumentprisindex eller liknande index. Förlängningen av ingångna leasingavtal är i de flesta fall möjlig. Bedömning av sannolikheten för nyttjande av förlängningsoptioner för leasingperioden görs när detta aktua- liseras. Samtliga leasingskulder fördelar sig på kort- och långfristig skuld:
| Leasingskulder | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Kortfristiga | 737 | 679 |
| Långfristiga | 3 529 | 3 263 |
| Summa | 4 266 | 3 942 |
Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt under leasingavtalets hyrestid och redovisas som kostnad för sålda varor, försälj- ningskostnader och administrationskostnader. En räntekost- nad beräknad baserat på leasingskulden redovisas som en finansiell kostnad.
| Fördelning av kostnader för leasingavtal | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Avskrivningar på nyttjanderätts tillgångar | –531 | –494 |
| Räntekostnader på leasingsskulder | –116 | –104 |
| Intäkt från vidareuthyrning av nyttjanderättstillgångar | 8 | 6 |
| Korttidsleasing och leasingavtal av lågt värde | –2 | –6 |
| Resultat | –641 | –598 |
Nedan kassaflöde inkluderar samtliga leasingavtal, såväl belopp för leasingavtal som redovisas som leasingskuld, som belopp som betalas för korttidsleasing och leasingavtal med lågt värde.
| Redovisade kassaflöden | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Kassaflöden hänförliga till leasingavtal | –685 | –631 |
Leasegivare
Intäkter avseende operationella leasingavtal redovisas i årets resultat linjärt över leasingperioden. Tillgångar som hyrs ut enligt operationella leasingavtal redovisas som materiella anläggningstillgångar och klassifi- ceras som Leasingfordon, se not 15 Materiella anläggnings- tillgångar. Dessa tillgångar består av:
* ägda bilar som hyrs ut under operationella leasingavtal
* inhyrda bilar via finansiella leasingavtal som hyrs ut under operationella leasingavtal
* sålda bilar med kombinerade med åtaganden om framtida återköp till ett garanterat restvärde
Not 28 Investeringsåtaganden
Koncernen har slutit avtal om att förvärva immateriella och materiella anläggningstillgångar för 188 Mkr (172). Dessa åta- ganden förväntas i huvudsak bli reglerade under det följande räkenskapsåret.
Not 29 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Redovisningsprincip
Vid redovisning av ställda säkerheter och eventual- förpliktelser tillämpar Bilia IAS 37 Avsättningar, eventual- förpliktelser och eventualtillgånga r. En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.
| Ställda säkerheter | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| För egna skulder och avsättningar | ||
| Företagsinteckningar | 589 | 587 |
| Leasingfordon och avbetalningsfordringar | 362 | 240 |
| Ställda panter | ||
| – Kapitalförsäkringar | 264 | 307 |
| – Varulager | 814 | 27 |
| Summa | 2 029 | 1 161 |
| Eventualförpliktelser | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Borgensförbindelse | 1 | 1 |
| Pensionsförpliktelser utöver vad som upp- tagits bland skulder och avsättningar | 264 | 307 |
| Regressansvar | 4 671 | 5 894 |
| Summa | 4 936 | 6 213 |
Regressansvar
Bilia har återköpsåtagande om leasetagare eller låntagare ej skulle fullgöra sina betalningsskyldigheter avseende bilar finansierade av Volvofinans Bank AB och som förmedlats av Bilia. Bilia erhåller en intäkt för bilar som förmedlats till Volvo- finans Bank AB. Intäkten erhålls till övervägande del löpande under kontraktens löptid och ej resultatförda intäkter hänförlig till ej förfallna finansieringar med regressansvar uppgår till 130 Mkr (165). Kreditförluster för finansieringar med regress- ansvar har historiskt varit på en mycket låg nivå.
BILIA ÅRSREDOVISNING 2022 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 97
Not 31 Likvida medel och specifikationer till kassaflöden
Redovisningsprincip
Vid redovisning av kassaflöden tillämpar Bilia IAS 7 Rapport över kassaflöden.
| Följande delkomponenter ingår i likvida medel | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Kassa och bank | 439 | 750 |
| Kontantkassa | 11 | 3 |
| Kortfristiga placeringar, jämställda med likvida medel | 6 | 1 |
| Summa enligt rapporten över kassa flöden | 456 | 754 |
| Erhållen och erlagd ränta | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Erhållen ränta | 4 | 5 |
| Erlagd ränta | –188 | –155 |
| Summa | –184 | –150 |
| Av- och nedskrivningar | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Avskrivningar | 1 311 | 1 270 |
| Nedskrivningar | 42 | 95 |
| Summa | 1 353 | 1 365 |
| Övriga ej kassapåverkande poster | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Realisationsvinst vid försäljning av materiella anläggningstillgångar | –372 | — |
| Resultat från andelar i intresseföretag | –67 | –55 |
| Övriga avsättningar | 7 | –72 |
| Övrigt | –60 | –70 |
| Summa | –492 | –197 |
Not 30 Närstående
Redovisningsprincip
Vid redovisning av närstående relationer tillämpar Bilia IAS 24 Upplysningar om närstående. Nyckelpersoner består av styrelseledamöter, VD och andra ledande befattningshavare. Upplysningar om löner, optioner och andra ersättningar till nyckelpersoner redovisas i not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar. Övriga transaktioner redovisas i tabellen nedan. Styrelseledamöterna Mats Qviberg och Anna Engebretsen och deras nära familjemedlemmar kontrollerar direkt och indirekt via Investment AB Öresund cirka 29 procent (27) av rösterna i företaget. Styrelseledamot Nicklas Paulson är VD i Investment AB Öresund.
| Närståendetransaktioner | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Försäljning av varor och tjänster till intresseföretag | 547 | 1 336 |
| Inköp av varor och tjänster från intresseföretag | 338 | 412 |
| Provisioner/ränta/utdelning från intresseföretag | 120 | 120 |
| Utestående fordran på intresseföretag | 41 | 80 |
| Utestående skuld till intresseföretag | 31 | 47 |
| Eventualförpliktelser för intresseföretag | 4 671 | 5 894 |
| Försäljning av varor och tjänster till nyckelpersoner | 0 | 3 |
| Försäljning av varor och tjänster från nyckelpersoner | 0 | — |
Transaktioner med närstående är prissatta på marknads- mässiga villkor.```markdown
FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2022
Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten
| Ingående skulder 2022 | Kassaflöden | Förvärv av dotterföretag | Övriga förändringar netto | Valutakursdifferenser | Utgående skulder 2022 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Övriga lån | 283 | 1 046 | 72 | 24 | –57 | 1 368 |
| Personalfond | 5 | — | — | — | — | 5 |
| Obligationslån | 1 300 | — | — | — | — | 1 300 |
| Leasingskulder | 3 942 | –618 | 376 | 644 | –78 | 4 266 |
| Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten | 5 530 | 428 | 448 | 668 | –135 | 6 939 |
| Ingående skulder 2021 | Kassaflöden | Förvärv av dotterföretag | Övriga förändringar netto | Valutakursdifferenser | Utgående skulder 2021 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Övriga lån | 584 | –271 | 79 | –111 | 2 | 283 |
| Personalfond | 5 | — | — | — | — | 5 |
| Obligationslån | 1 430 | –130 | — | — | — | 1 300 |
| Leasingskulder | 2 846 | –543 | 619 | 1 083 | –63 | 3 942 |
| Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten | 4 865 | –944 | 698 | 972 | –61 | 5 530 |
forts not 31
Not 33 Uppgifter om moderbolaget
Bilia AB (publ) är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Göteborg, Sverige. Moderbolagets aktier är registrerade på Nasdaq Stockholm. Adressen till huvudkontoret är:
Bilia AB (publ)
Box 9003
400 91 Göteborg
Besöksadress: Norra Långebergsgatan 3, Västra Frölunda
Telefon: 010-497 70 00
bilia.com
Organisationsnummer: 556112-5690
Koncernredovisningen för år 2022 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen. I koncernen ingår även ägd andel av innehav i intresseföretag. Bilia är en bilåterförsäljare med serviceverkstäder som finns i verksamhetsländerna Sverige, Norge, Luxemburg och Belgien.
Not 32 Händelser efter balansdagen
Redovisningsprincip
Vid redovisning av händelser efter balansdagen tillämpar Bilia IAS 10 Händelser efter rapportperioden.
Den 23 januari 2023 tecknade Bilia avtal med Great Wall Motor om att vara importör och återförsäljare i Norge. Etableringen av Great Wall Motor omfattar importverksamhet samt återförsäljarverksamhet med bilförsäljning och servicemarknadstjänster. Under första halvåret 2023 kommer Great Wall Motors elbilsmärke ORA att lanseras i Norge. Avtalet med Bilia möjliggör framtida introduktion av fler bilmärken från Great Wall Motor i Norge. Great Wall Motor har ambitionen att modellutbudet hos ORA ska växa med en ny modell varje år.
FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET BILIA ÅRSREDOVISNING 2022 99
Resultaträkning för moderbolaget
Mkr
| Not | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2 | 687 |
| Administrationskostnader | 3, 4 | –788 |
| Rörelseresultat | 20 | –101 |
| Resultat från finansiella poster | ||
| Resultat från andelar i koncernföretag | 5 | 357 |
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | 5 | 54 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 5 | –63 |
| Resultat efter finansiella poster | 24 | 247 |
| Bokslutsdispositioner | 6 | 1 048 |
| Resultat före skatt | 1 295 | |
| Skatt | 7 | –207 |
| Årets resultat 1) | 1 088 |
1) Årets resultat sammanfaller med årets totalresultat.
100 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET BILIA ÅRSREDOVISNING 2022
Balansräkning för moderbolaget
Mkr
| Not | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|
| Tillgångar | ||
| Anläggningstillgångar | 18, 21 | |
| Immateriella anläggningstillgångar | 8 | |
| Immateriella rättigheter | 0 | |
| Summa immateriella anläggningstillgångar | 0 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 9 | |
| Byggnader | 142 | |
| Pågående nyanläggningar | 42 | |
| Inventarier, verktyg och installationer | 9 | |
| Summa materiella anläggningstillgångar | 193 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | ||
| Aktier och andelar i koncernföretag | 10 | 3 136 |
| Andra långfristiga värdepappersinnehav | 11 | 1 |
| Uppskjuten skattefordran | 7 | 68 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 3 205 | |
| Summa anläggningstillgångar | 3 398 | |
| Omsättningstillgångar | ||
| Kortfristiga fordringar | ||
| Kundfordringar | 3 | 1 |
| Fordringar på koncernföretag | 23 | 2 145 |
| Övriga fordringar | 56 | 47 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 130 | 109 |
| Summa kortfristiga fordringar | 2 334 | |
| Kassa och bank | 65 | 559 |
| Summa omsättningstillgångar | 2 399 | |
| Summa tillgångar | 5 797 |
BILIA ÅRSREDOVISNING 2022 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET 101
Balansräkning för moderbolaget
Mkr
| Not | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|
| Eget kapital och skulder | 18, 21 | |
| Eget kapital | 12 | |
| Bundet eget kapital | ||
| Aktiekapital (96 299 952 aktier) | 257 | |
| Reservfond | 47 | |
| Summa bundet eget kapital | 304 | |
| Fritt eget kapital | ||
| Överkursfond | 167 | |
| Balanserade vinstmedel | –146 | |
| Årets resultat | 1 088 | |
| Summa fritt eget kapital | 1 109 | |
| Summa eget kapital | 1 413 | |
| Obeskattade reserver | 13 | 1 418 |
| Avsättningar | ||
| Uppskjuten skatteskuld | 7 | 10 |
| Summa avsättningar | 10 | |
| Långfristiga skulder | ||
| Obligationslån | 16, 19 | 498 |
| Övriga skulder | 16, 19 | 156 |
| Summa långfristiga skulder | 654 | |
| Kortfristiga skulder | ||
| Leverantörsskulder | 19 | 115 |
| Obligationslån | 16, 19 | 800 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 16, 19 | 703 |
| Aktuell skatteskuld | 58 | 67 |
| Skulder till koncernföretag | 23 | 240 |
| Övriga skulder | 19 | 191 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 17 | 195 |
| Summa kortfristiga skulder | 2 302 | |
| Summa eget kapital och skulder | 5 797 |
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser för moderbolaget se not 22.
102 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET BILIA ÅRSREDOVISNING 2022
Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget
Mkr
| Aktiekapital | Reservfond | Överkursfond | Balanserade vinstmedel | Årets resultat | Totalt eget kapital | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående eget kapital 2021-01-01 | 257 | 47 | 167 | 778 | 626 | 1 875 |
| Omföring föregående års resultat | — | — | — | 626 | –626 | — |
| Utdelning (6:00 kronor per aktie) | — | — | — | –587 | — | –587 |
| Återköp egna aktier | — | — | — | –517 | — | –517 |
| Nyttjande av aktier i eget förvar som betalning i samband med förvärv | — | — | — | 45 | — | 45 |
| Incitamentsprogram | — | — | — | 4 | — | 4 |
| Årets resultat | — | — | — | — | 762 | 762 |
| Utgående eget kapital 2021-12-31 | 257 | 47 | 167 | 349 | 762 | 1 582 |
| Ingående eget kapital 2022-01-01 | 257 | 47 | 167 | 349 | 762 | 1 582 |
| Omföring föregående års resultat | — | — | — | 762 | –762 | — |
| Utdelning (8:00 kronor per aktie) | — | — | — | –740 | — | –740 |
| Återköp egna aktier | — | — | — | –525 | — | –525 |
| Incitamentsprogram | — | — | — | 6 | — | 6 |
| Årets resultat | — | — | — | — | 1 088 | 1 088 |
| Utgående eget kapital 2022-12-31 | 257 | 47 | 167 | –146 | 1 088 | 1 413 |
BILIA ÅRSREDOVISNING 2022 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET 103
Kassaflödesanalys för moderbolaget
Mkr
| Not | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | 24 | |
| Resultat efter finansiella poster | 247 | |
| Övriga ej kassapåverkande poster | 55 | |
| Betald skatt | –203 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | 99 | |
| Förändring av rörelsefordringar | –678 | |
| Förändring av rörelseskulder | –173 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | –752 | |
| Investeringsverksamheten | ||
| Förvärv av anläggningstillgångar (immateriella och materiella) | –13 | |
| Operativt kassaflöde | –765 | |
| Investeringar i finansiella tillgångar | 7 | — |
| Förvärv av dotterföretag | –857 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –732 | |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Upptagna lån | 846 | — |
| Amortering av lån | — | |
| Återköp egna aktier | –525 | |
| Utbetald utdelning | –556 | |
| Erhållet koncernbidrag | 1 | 224 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 989 | |
| Förändring av likvida medel | –494 | |
| Likvida medel vid årets början | 559 | |
| Likvida medel vid årets slut | 65 |
104 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET BILIA ÅRSREDOVISNING 2022
Noter till de finansiella rapporterna för moderbolaget
Belopp i Mkr om inget annat anges.
Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt ÅRL (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas.
RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för ÅRL, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekom- mendationen anger vilka undantag och tillägg till IFRS som ska göras.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan.
Moderbolagets redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.
Klassificering och uppställningsformer
För moderbolaget redovisas en resultaträkning där det för koncernen presenteras en rapport över resultat och övrigt total resultat. Vidare används för moderbolaget benämningar- na balansräkning respektive kassaflödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna rapport över finansiell ställning respektive rapport över kassaflöden.
Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapport över resultat och övrigt totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och rapporten över kassaflöden baseras på IAS 1, Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7, Rapport över kassaflöden.
De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balansräkning utgörs främst av redovisning av eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen.
Dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen läggs på anskaffningsvärdet.
Intäkter
Hyresintäkter
Moderbolaget hyr merparten av fastigheterna inom den svenska delen av koncernen. Dessa vidarefaktureras dotterföretagen. Hyresintäkter respektive kostnader redovisas brutto i moderbolaget i den period de hänför sig till.
Anteciperade utdelningar
Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderbolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderbolaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderbolaget publicerat sina finansiella rapporter.
```# FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET
Not 2 Intäkternas fördelning
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning/funktion | ||
| Hyresintäkter | 409 | 384 |
| IT- och utbildningstjänster | 8 | 8 |
| Övrigt | 270 | 263 |
| Summa | 687 | 655 |
Not 3 Anställda och personalkostnader
Information avseende moderbolagets anställda och personalkostnader återfinns i koncernens not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar.
Not 4 Arvode och kostnadsersättning till revisorer
| Mkr | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| PwC | ||
| Revisionsuppdrag – | –1 | –1 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 0 | 0 |
| Skatterådgivning | — | — |
| Andra uppdrag | — | — |
Med Revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat fördelas på Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget, Skatterådgivning samt Andra uppdrag.
Not 5 Finansnetto
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Resultat från andelar i koncernföretag | ||
| Resultatandelar från dotterbolag | 11 | –92 |
| Utdelning | 368 | 102 |
| Nedskrivning | –22 | –6 |
| Summa | 357 | 4 |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | ||
| Ränteintäkter, koncernföretag | 54 | 36 |
| Valutakursvinster | — | 2 |
| Summa | 54 | 38 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | ||
| Räntekostnader | –46 | –31 |
| Valutakursförluster | –17 | — |
| Summa | –63 | –31 |
Not 6 Bokslutsdispositioner
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Skillnad mellan redovisad avskrivning och avskrivning enligt plan: | ||
| Immateriella rättigheter | 0 | 0 |
| Fastighetsinventarier | 0 | 0 |
| Inventarier, verktyg och installationer | 1 | –9 |
| Periodiseringsfonder: | ||
| Återföring av periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2015 | — | 98 |
| Avsättning till periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2021 | — | –292 |
| Återföring av periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2016 | 115 | — |
| Avsättning till periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2022 | –316 | — |
| Koncernbidrag: | ||
| Erhållna koncernbidrag | 1 278 | 1 224 |
| Lämnade koncernbidrag | –30 | –1 |
| Summa | 1 048 | 1 020 |
Not 7 Skatter
Redovisad i resultaträkningen
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Aktuell skattekostnad (–)/skatteintäkt (+) | ||
| Årets skattekostnad/skatteintäkt | –194 | –181 |
| Justering av skatt hänförlig till tidigare år | 0 | 0 |
| Summa aktuell skatt | –194 | –181 |
| Uppskjuten skattekostnad (–)/skatteintäkt (+) | ||
| Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader | –13 | 25 |
| Summa uppskjuten skatt | –13 | 25 |
| Totalt redovisad skattekostnad | –207 | –156 |
Avstämning av effektiv skatt
| Belopp | % | Belopp | % | |
|---|---|---|---|---|
| Resultat före skatt | 1 295 | 918 | ||
| Skatt enligt gällande skattesats | –267 | 20,6 | –189 | 20,6 |
| Skatteeffekt hänförlig till nedskrivning av koncernföretag | –5 | 0,4 | –1 | 0,1 |
| Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader | –15 | 1,2 | –9 | 0,9 |
| Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter | 0 | 0,0 | 21 | –2,3 |
| Skatteeffekt av ej skattepliktiga utdelningar från koncernföretag | 76 | –5,9 | 21 | –2,3 |
| Skatteeffekt av förändrad skattesats | –1 | 0,1 | 0 | 0,0 |
| Skatteeffekt anskaffade inventarier | 2 | –0,2 | — | |
| Schablonränta på periodiseringsfond | –1 | 0,1 | –1 | 0,1 |
| Direktavdrag byggnader | 4 | –0,3 | 2 | –0,2 |
| Redovisad effektiv skatt | –207 | 16,0 | –156 | 16,9 |
Redovisad i balansräkningen
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Uppskjutna skattefordringar | Uppskjutna skattefordringar | Uppskjuten skatte- skuld | Uppskjuten skatte- skuld | Netto | Netto | |
| Redovisade uppskjutna skattefordringar och -skulder | ||||||
| Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande: | ||||||
| Byggnad | — | — | 10 | 14 | –10 | –14 |
| Pensionsavsättningar | 66 | 77 | — | — | 66 | 77 |
| Omstruktureringskostnad | 2 | 7 | — | — | 2 | 7 |
| Skattefordringar/-skulder | 68 | 84 | 10 | 14 | 58 | 70 |
Förändringen i moderbolaget mellan åren har redovisats som uppskjuten skattekostnad/intäkt över resultaträkningen.
Not 8 Immateriella anläggningstillgångar
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Programvaror, internt utvecklade | Programvaror, internt utvecklade | Programvaror, förvärvade | Programvaror, förvärvade | Totalt immateriella rättigheter | Totalt immateriella rättigheter | |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||||
| Vid årets början | 5 | 5 | 17 | 17 | 22 | 22 |
| Omföringar | –2 | — | 2 | — | — | — |
| Utrangeringar | –2 | — | –11 | — | –14 | — |
| Totalt | 1 | 5 | 8 | 17 | 8 | 22 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||||||
| Vid årets början | –4 | –4 | –17 | –17 | –21 | –21 |
| Omföringar | 2 | — | –2 | — | — | — |
| Utrangeringar | 2 | — | 11 | — | 14 | — |
| Årets avskrivningar | — | — | — | — | — | — |
| Totalt | 0 | –4 | –8 | –17 | –7 | –21 |
| Ackumulerade nedskrivningar | ||||||
| Vid årets början | –1 | –1 | 0 | 0 | –1 | –1 |
| Totalt | –1 | –1 | 0 | 0 | –1 | –1 |
| Redovisat värde vid årets slut | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Av- och nedskrivningar
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen: | Programvaror, internt utvecklade | Programvaror, internt utvecklade | Programvaror, förvärvade | Programvaror, förvärvade | Totalt immateriella rättigheter | Totalt immateriella rättigheter |
| Administrationskostnader | — | — | — | — | — | — |
Not 9 Materiella anläggningstillgångar
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Byggnader | Byggnader | Pågående nyanläggningar | Pågående nyanläggningar | Inventarier, verktyg och installationer | Inventarier, verktyg och installationer | |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||||
| Vid årets början | 281 | 242 | 9 | 39 | 17 | 8 |
| Nyanskaffningar | 2 | 4 | 43 | 6 | 0 | 8 |
| Avyttringar och utrangeringar | –50 | — | –3 | — | –3 | — |
| Omföringar | 6 | 35 | –7 | –36 | 1 | 1 |
| Totalt | 239 | 281 | 42 | 9 | 15 | 17 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||||||
| Vid årets början | –94 | –67 | — | — | –6 | –4 |
| Avyttringar och utrangeringar | 21 | — | — | — | 2 | — |
| Årets avskrivningar | –24 | –27 | — | — | –2 | –2 |
| Totalt | –97 | –94 | — | — | –6 | –6 |
| Redovisat värde vid årets slut | 142 | 187 | 42 | 9 | 9 | 11 |
Av- och nedskrivningar
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen: | Byggnader | Byggnader | Pågående nyanläggningar | Pågående nyanläggningar | Inventarier, verktyg och installationer | Inventarier, verktyg och installationer |
| Administrationskostnader | –24 | –27 | — | — | –2 | –2 |
Not 10 Aktier och andelar i koncernföretag
Specifikation av Bilia AB:s och koncernens innehav av aktier och andelar i koncernföretag
| Dotterföretag | Land | Organisations- nummer | Säte | Antal andelar | Andel i % | Redovisat värde 2022 | Redovisat värde 2021 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilia Ferdinand Holding AB | Sverige | 559095-6073 | Malmö | 10 000 | 100 | 444 | 466 |
| M Bilar Group AB | Sverige | 556203-5583 | Västerås | 10 000 | 100 | 364 | — |
| Bilia Holding S.à r.l. | Luxemburg | B204406 | Luxemburg | 30 211 | 90 | 364 | 36 |
| .Bilia Emond Luxembourg | Luxemburg | B204743 | Luxemburg | .S.A. | |||
| Bilia Emond Belgium | Belgien | 0412 804 284 | Arlon | ||||
| Bilia Personbilar AB | Sverige | 556063-1086 | Göteborg | 1 000 000 | 100 | 310 | 31 |
| .EBD Scandinavia AB | Sverige | 559003-6207 | Stockholm | ||||
| Söderbergs Personbilar i Norrköping AB | Sverige | 556150-9224 | Norrköping | 3 000 | 100 | 284 | — |
| Bilia Center Auto AB | Sverige | 559082-3851 | Stockholm | 300 000 | 100 | 259 | 259 |
| .Hellgrens Lastvagnsservice AB | Sverige | 556108-3964 | Skellefteå | ||||
| .Holmgrens Truck-Motor AB | Sverige | 556254-0293 | Gällivare | ||||
| .Skellefteå Billackering AB | Sverige | 556551-6837 | Skellefteå | ||||
| Bilia Norge AS | Norge | 976 023 188 | Oslo | 150 000 | 100 | 197 | 19 |
| .Toyota Bilia AS | Norge | 980 648 915 | Trondheim | ||||
| .Jensen & Scheele Bil AS | Norge | 960 968 727 | Halden | ||||
| .Felgteknikk Norge AS | Norge | 999 080 480 | Råde | ||||
| .AS Insignia | Norge | 979 474 075 | Oslo | ||||
| .Kokstad Autosenter AS | Norge | 911 577 313 | Bergen | ||||
| .Kokstad Autosenter Bilutleie AS | Norge | 925 148 253 | Bergen | ||||
| .Johan Follestadsvei 19 AS | Norge | 921 397 216 | Oslo | ||||
| .Bil1Din Holding AS | Norge | 929 264 924 | Skage i Namdalen | ||||
| Bilia Center Metro AB | Sverige | 556656-0925 | Göteborg | 10 000 | 100 | 184 | 184 |
| ECRIS AB | Sverige | 556484-6334 | Göteborg | 11 000 | 100 | 85 | 85 |
| Bilia Center AB | Sverige | 556083-0084 | Göteborg | 500 | 100 | 85 | 85 |
| Autohaus Bilia GmbH & Co. KG | Tyskland | HRA 3167 | Nidda | 1 | 100 | 82 | 82 |
| .Autohaus Bilia Verwaltungs GmbH | Tyskland | HRB 6551 | Nidda | ||||
| Riddersbergs Fastighets AB | Sverige | 556902-1479 | Göteborg | 500 | 100 | 79 | 79 |
| Fastighetsbolaget Ellipsvägen 4 AB | Sverige | 556052-1956 | Huddinge | 1 000 | 100 | 61 | 61 |
| City Däck Öresund AB | Sverige | 556884-0598 | Malmö | 505 | 100 | 56 | 57 |
| .DäckAtt AB | Sverige | 559005-0638 | Göteborg | ||||
| Jönköpings Bildemontering AB | Sverige | 556144-3614 | Göteborg | 2 000 | 100 | 54 | 54 |
| Allbildelar Försäljning i Huddinge AB | Sverige | 556355-3378 | Göteborg | 3 000 | 100 | 40 | 40 |
| Fastighetsbolaget Brunnsvägen 35 AB | Sverige | 556035-5322 | Södertälje | 2 400 | 100 | 35 | 35 |
| Fastighetsbolaget Returen 3 Norrköping AB | Sverige | 556508-0875 | Norrköping | 2 400 | 100 | 32 | — |
| Ferdinand fastigheter i Malmö AB | Sverige | 559049-6690 | Göteborg | 500 | 100 | 29 | — |
| Söderberg Finans AB | Sverige | 556898-4602 | Norrköping | 5 000 | 100 | 20 | — |
| Motorit AB | Sverige | 556054-6573 | Göteborg | 160 000 | 100 | 19 | 19 |
| Fastighetsbolaget Eskilstuna Navaren 7 AB | Sverige | 556457-6949 | Eskilstuna | 4 000 | 100 | 17 | 17 |
| Allbildelar i Huddinge AB | Sverige | 556164-2710 | Huddinge | 1 300 | 100 | 12 | 12 |
| Bastborren Fastighets AB | Sverige | 556229-8447 | Västerås | 1 000 | 100 | 9 | 9 |
| Ferdinand Fastigheter i Helsingsborg AB | Sverige | 559095-4094 | Göteborg | 500 | 100 | 8 | — |
| Dalskogen fastighets AB i Lysekil | |||||||
| # BILIA ÅRSREDOVISNING 2022 |
FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 1 109 158 821 kr, disponeras enligt följande:
| Post | Kronor |
|---|---|
| Kontantutdelning, 8:80 kronor per aktie 1) | 809 461 338 |
| Överföres i ny räkning, kronor | 299 697 483 |
| Summa, kronor | 1 109 158 821 |
1) Beräknat på antalet utestående aktier per 31 december 2022, 91 984 243 (exklusive innehav av egna aktier, 4 315 709). Styrelsens utdelningsförslag blir föremål för fastställelse på årsstämman den 26 april 2023.
Bundna fonder
Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.
Reservfond
Syftet med reservfonden är att spara en del av årets resultat som inte går åt för täckning av balanserad förlust.
Fritt eget kapital
Balanserade vinstmedel
Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Balanserade vinstmedel utgör tillsammans med årets resultat summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.
Överkursfond
När aktier emitteras till överkurs, det vill säga att det ska betalas mer för aktierna än aktiernas kvotvärde, förs det belopp som motsvarar det erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde till överkursfonden.
Aktiesplit
Befintliga aktier delas upp och justeras retroaktivt för de år som rapporteras.
Not 13 Obeskattade reserver
| Post | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2016 | — | 115 |
| Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2017 | 134 | 134 |
| Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2018 | 170 | 170 |
| Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2019 | 211 | 211 |
| Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2020 | 253 | 253 |
| Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2021 | 292 | 292 |
| Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2022 | 316 | — |
| Ackumulerade avskrivningar utöver plan | 42 | 43 |
| Summa obeskattade reserver | 1 418 | 1 218 |
Förändring av aktier och andelar i koncernföretag
| Post | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Vid årets början | 4 409 | 3 507 |
| Förvärv | 734 | 902 |
| Summa | 5 143 | 4 409 |
| Ackumulerade nedskrivningar | ||
| Vid årets början | –2 375 | –2 369 |
| Årets nedskrivning | –22 | –6 |
| Summa | –2 397 | –2 375 |
| Ackumulerade uppskrivningar | ||
| Vid årets början | 390 | 390 |
| Summa | 390 | 390 |
| Redovisat värde vid årets slut | 3 136 | 2 424 |
Baserat på paragraf 264 b HGB (Tysklands Commercial Code) är Autohaus Bilia GmbH & Co KG, Nidda, Tyskland befriad från skyldigheten att upprätta årsredovisning baserad på tyska redovisningsregler för aktiebolag. Dessutom är det inte nödvändigt att revidera och publicera de finansiella rapporterna enligt paragraf 264 b HGB.
Not 11 Andra långfristiga värdepappersinnehav
| Post | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Vid årets början | 8 | 8 |
| Summa | 8 | 8 |
| Ackumulerade nedskrivningar | ||
| Vid årets början | –7 | –7 |
| Summa | –7 | –7 |
| Redovisat värde vid årets slut | 1 | 1 |
Not 12 Eget kapital
Aktiekapital och överkurs
| Post | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Stamaktier | ||
| Anges i tusentals aktier | ||
| Emitterade per 1 januari | 102 800 | 102 800 |
| Indragning av aktier | –6 500 | — |
| Emitterade per 31 december | 96 300 | 102 800 |
Per den 31 december 2022 omfattade det registrerade aktiekapitalet 96 299 952 stamaktier (102 799 952). Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs efter hand och aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid årsstämman med en röst per aktie. Alla aktier har samma rätt till Bilias kvarvarande nettotillgångar.
Not 14 Skulder till kreditinstitut
| Post | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Kortfristiga skulder | ||
| Beviljad kredit | 1 500 | 1 500 |
| Ej utnyttjad kredit | 856 | 1 500 |
| Utnyttjad kredit | 644 | — |
Not 15 Pensioner
| Post | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Netto pensionsförpliktelser | ||
| Kostnader avseende pensioner | ||
| Pensionering genom försäkring | ||
| Försäkringspremier | 25 | 26 |
| Delsumma | 25 | 26 |
| Särskild löneskatt på pensionskostnader | –4 | — |
| Årets pensionskostnad | 21 | 51 |
| Redovisad nettokostnad hänförlig till pensioner | 21 | 51 |
Av den redovisade nettokostnaden återfinns 21 Mkr (51) i rörelsen och 0 Mkr (0) i finansnettot. Särskild löneskatt är delvis hänförlig till förmånsbestämda pensionsförpliktelser varvid kostnaden för löneskatt inte nödvändigtvis är i relation till årets försäkringspremier och förklarar varför det för 2022 redovisas en intäkt.
Avgiftsbestämda planer
Moderbolaget har avgiftsbestämda pensionsplaner som helt bekostas av företaget. Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan.
| Post | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Årets kostnader för avgiftsbestämda planer 1) | 25 | 26 |
| 1) Varav 16 Mkr (16) avseende ITP-plan finansierad i Alecta. |
Moderbolaget uppskattar att 29 Mkr blir betalda under 2023 till avgiftsbestämda planer, varav Alecta 13 Mkr. För ytterligare upplysning om pensioner, aktierelaterade ersättningar och ledande befattningshavares förmåner se koncernens not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar och not 21 Pensioner.
Not 16 Räntebärande skulder
| Post | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Långfristiga skulder, räntebärande | ||
| Obligationslån | 498 | 1 296 |
| Personalfond | 5 | 5 |
| Summa | 503 | 1 301 |
| Kortfristiga skulder, räntebärande | ||
| Obligationslån | 800 | — |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 703 | — |
| Summa | 1 503 | — |
| Skulder som förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Personalfond | 5 | 5 |
| Summa | 5 | 5 |
Not 17 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
| Post | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Upplupna löner | 44 | 41 |
| Upplupna sociala kostnader | 89 | 95 |
| Upplupna räntor | 11 | 6 |
| Övriga upplupna kostnader | 51 | 31 |
| Summa | 195 | 173 |
I tabellen nedan lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de finansiella instrument som värderas till verkligt värde i rapporten över finansiell ställning. Uppdelning av hur verkligt värde bestämts görs utifrån följande tre nivåer: Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument. Nivå 2: utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1. Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.
Värdering till verkligt värde
För sammanfattning av de metoder och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt värde se koncernen not 25 Finansiella instrument.
| Nivå 2 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via årets resultat/Valutaswapar | 1 | 1 |
Not 18 Finansiella instrument
Nedan presenteras verkligt värde och redovisat värde avseende finansiella instrument samt kategoriindelning:
| Post | Redovisat värde | Verkligt värde | Redovisat värde | Verkligt värde |
|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2022 | 2021 | 2021 | |
| Tillgångar värderade till verkligt värde över resultaträkningen | ||||
| Valutaswapar | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Räntebärande tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde | ||||
| Kundfordringar | 3 | 3 | 1 | 1 |
| Likvida medel | 65 | 65 | 559 | 559 |
| Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde | ||||
| Personalfond | 5 | 5 | 5 | 5 |
| Leverantörsskulder | 115 | 115 | 16 | 16 |
| Obligationslån | 1 298 | 1 298 | 1 296 | 1 296 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 703 | 703 | — | — |
Not 19 Finansiella risker och riskhantering
Bilia AB
Aktier i dotterföretag Moderbolagets innehav av aktier i de utländska dotterföretagen innebär en valutaexponering för Bilia. För närvarande skyddar inte Bilia AB innehavet av aktier i utländsk valuta. För vidare information se koncernens not 26 Finansiella risker och riskhantering.
Förfallostruktur – Finansiella skulder
Nedanstående tabell redovisar de på balansdagen finansiella skuldernas förfallostruktur, odiskonterade kassaflöden.
| Post | <1 år | 1–5 år | >5 år | Totalt belopp | <1 år | 1–5 år | >5 år | Totalt belopp |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2022 | 2022 | 2022 | 2021 | 2021 | 2021 | 2021 | |
| Obligationslån | 847 | 536 | — | 1 383 | 19 | 1 327 | — | 1 346 |
| Personalfond | — | — | 5 | 5 | — | — | 5 | 5 |
| Leverantörsskulder | 115 | — | — | 115 | 16 | — | — | 16 |
| Summa | 962 | 536 | 5 | 1 503 | 35 | 1 327 | 5 | 1 367 |
Not 20 Operationell leasing
Leasingavtal avseende lokaler och kontorsutrustning
Moderbolagets leasingavtal avser i huvudsak lokaler som vidareuthyrts till de svenska dotterföretagen och kontorsutrustning. Vid utgången av 2022 omfattade lokalhyresavtalen 355 Tkvm (318). I några fall är leasingavgiften bunden i perioder om tre månader på basis av STIBOR eller CIBOR. I övriga fall är leasingavgifter kopplade till del av konsumentprisindex eller liknande index. Förlängningen av ingångna leasingavtal är i de flesta fall möjlig.
Leasingavtal – leasetagare
Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:
| Post | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Årets totala leasingkostnader | –398 | –376 |
| Framtida leasingavgifter | ||
| Inom ett år | –437 | –347 |
| Mellan ett och fem år | –1 517 | –1 259 |
| Senare än fem år | –1 609 | –1 596 |
| Summa | –3 563 | –3 202 |
Leasingavtal – leasegivare
Tillgångar som hyrs ut enligt operationella leasingavtal redovisas som materiella anläggningstillgångar. Dessa tillgångar består av förbättringsutgifter på annans fastighet. Årets och de framtida icke uppsägningsbara leasinginbetalningarna är som följer:
| Post | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Årets totala leasinginbetalningar | 424 | 406 |
Avtalsenlig årshyra är 424 Mkr och kontrakten löper ut mellan åren 2023–2036.
Not 21 Investeringsåtaganden
Moderbolaget har ingått avtal om att investera i anläggningstillgångar för 170 Mkr (159). Dessa åtaganden förväntas i huvudsak bli reglerade under det följande räkenskapsåret.
Not 22 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Ställda säkerheter
| Post | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| För egna skulder och avsättningar | ||
| – Kapitalförsäkringar | 254 | 298 |
| – Reverslån | 447 | 447 |
| Summa ställda säkerheter | 701 | 745 |
Eventualförpliktelser
| Post | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Hyresgarantier 1) | 122 | 99 |
| Borgensförbindelse till förmån för dotterföretag | 1 028 | 657 |
| Summa eventualförpliktelser | 1 150 | 756 |
| 1) Beloppet avser hyresgarantier ställda för Bilia AB:s dotterföretag i Norge och Sverige med 122 Mkr (99). | ||
| ```# FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET |
Not 23 Närstående
Bilia AB har en närståenderelation med sina dotterföretag, se not 10 Aktier och andelar i koncernföretag. Nyckelpersoner består av styrelseledamöter, VD och andra ledande befattningshavare. Upplysningar om löner, optioner och andra ersättningar till nyckelpersoner redovisas i koncernens not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar. Övriga transaktioner redovisas i tabellen nedan.
Styrelseledamöterna Mats Qviberg och Anna Engebretsen och deras nära familjemedlemmar kontrollerar direkt och indirekt via Investment AB Öresund 29 procent (27) av rösterna i företaget. Styrelsledamoten Niclas Paulson är VD i Investment AB Öresund. Styrelseledamöterna Jan Pettersson och Gunnar Blomkvist innehar en intjänad pension som redovisas som en pensionsförpliktelse mot tidigare ledande befattningshavare i koncernens not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar.
Sammanställning över närståendetransaktioner
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Försäljning av varor och tjänster till dotterföretag | 678 | 648 |
| Inköp av varor och tjänster från dotterföretag | 24 | 23 |
| Provisioner, räntor och utdelningar från dotterföretag | 422 | 137 |
| Fordringar på dotterföretag | 2 145 | 1 480 |
| Skulder till dotterföretag | 240 | 376 |
| Eventualförpliktelser för dotterföretag | 1 150 | 756 |
Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor.
Not 24 Kassaflödesanalys
| Erhållet koncernbidrag | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Erhållet koncernbidrag | 1 224 | 1 011 |
| Summa | 1 224 | 1 011 |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Avskrivningar | 26 | 28 |
| Nedskrivningar | 22 | 6 |
| Andra ej likviditetspåverkande resultatposter | 7 | 4 |
| Summa | 55 | 38 |
Not 25 Händelser efter balansdagen
De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av bolagets styrelse den 4 april 2023. Inga väsentliga händelser har inträffat från balansdagen och fram till denna rapports undertecknande.
UNDERSKRIFTER
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Göteborg den 4 april 2023
Styrelseordförande
Mats Qviberg
Vice styrelseordförande
Jan Pettersson
Styrelseledamot
Ingrid Jonasson Blank
Styrelseledamot
Gunnar Blomkvist
Styrelseledamot
Anna Engebretsen
Styrelseledamot
Nicklas Paulson
Styrelseledamot
Jon Risfelt
Styrelseledamot utsedd av arbetstagarorganisation
Caroline af Ugglas
Styrelseledamot utsedd av arbetstagarorganisation
Dragan Mitrasinovic
Styrelseledamot utsedd av arbetstagarorganisation
Patrik Nordvall
Verkställande direktör
Per Avander
Vår revisionsberättelse har avgivits den 5 april 2023
Auktoriserad revisor
Fredrik Göransson
PricewaterhouseCoopers AB
Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 4 april 2023.
Koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat och rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 26 april 2023.
REVISIONSBERÄTTELSE
Till bolagsstämman i Bilia AB (publ), org nr 556103-7141
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Bilia AB (publ) för år 2022 med undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 88–91 respektive 93–96. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 17–106 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen.
Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 88–91 respektive 93–96.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och rapport över totalresultatet och rapport över finansiell ställning för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (EU) 2014/565 artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (EU) 2014/565 artikel 4.2 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–16 samt 107–110. Utöver annan information i detta dokument så upprättar bolaget Ersättningsrapport 2022 som vi förväntar oss att få tillgång till efter datum för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Revisionsberättelse
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Särskilt betydelsefullt område
Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Redovisning av intäkter från bilar sålda med villkor om återköp till garanterade restvärden
Under räkenskapsåret 2023 uppgick koncernens intäkter till 35 525 Mkr, fördelat mellan produkter och tjänster. Av not 2 framgår koncernens redovisningsprinciper för intäkter och de uppskattningar och bedömningar som ledningen behöver göra vid tillämpning av redovisningsprinciperna. Av not 2 framgår också koncernens redovisningsprinciper för intäkter från bilar sålda med återköpsavtal.
Merparten av koncernens intäkter (cirka 70 procent) hänför sig från försäljning av nya och begagnade bilar. Intäktsredovisning av bilförsäljningen sker när kontrollen över bilen överförs till kunden, vilket i normalfallet inträffar vid en given tidpunkt och oftast då bilen levereras till kunden.
Som en del av affärsverksamheten säljer koncernen också bilar med avtalsvillkor som innebär att Bilia åtar sig att köpa tillbaka en såld bil till ett på förhand garanterat restvärde. Intäkter från dessa transaktioner redovisas inte vid tidpunkten för försäljningen utan fördelas över tid, linjärt från försäljningstillfället till tidpunkten för återköpet. Avtalen innebär också att koncernen ikläder sig restvärdesrisker som innebär att koncernen i framtiden kan tvingas avyttra bilar med förlust om nettoförsäljningsvärdet för dessa bilar är lägre än vad som förutsågs vid avtalets ingång.
Detta innebär att ledningen behöver göra löpande uppskattningar och bedömningar kring de framtida nettoförsäljningsvärdena på de bilar som sålts med återköpsavtal. I enlighet med koncernens redovisningsprinciper kan det uppstå ett nedskrivningsbehov i det fall framtida bruttovinster, inklusive beräknade förluster på återköpsåtagandet, understiger det redovisade värdet på bilarna.
De granskningsåtgärder vi har genomfört för vår revision av koncernens intäkter från bilar sålda med villkor om återköp till garanterade restvärden inkluderar bl.a. följande moment:
- Granskning av de redovisningsprinciper koncernen tillämpar för intäktsredovisning, inklusive intäktsredovisning av bilar sålda med villkor om återköp till garanterade restvärden och en bedömning huruvida dessa är i linje med IFRS 15, Intäkter från avtal med kunder.
- Genomfört en utvärdering av de rutiner och processer som företagsledningen har etablerat för redovisning av intäkter i enlighet med koncernens redovisningsprinciper.
- Stickprovsvis granskat avtal med kunder och utvärderat att avtalsvillkoren reflekteras i koncernens redovisning.
- Utvärderat ledningens bedömning avseende restvärdesrisker och risk för nedskrivningsbehov genom test av bedömt nettoförsäljningsvärde bl.a mot extern marknadsdata.
- Genomfört dataanalyser för matchning av redovisade intäkter mot försäljningstransaktioner i underliggande affärssystem och utfört stickprov av försäljningstransaktioner mot betalningsunderlag.
- Vi har slutligen också bedömt riktigheten i de upplysningar som koncernen lämnat avseende redovisning av intäkter.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisorns-ansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust.
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Bilia AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
- företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
- på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 2 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Bilia AB (publ) för år 2023.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 15 Revisorns granskning av Esef-rapporten.# Revisorns ansvar
Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Bilia AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 2 kap. 2 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
REVISIONSBERÄTTELSE BILIA ÅRSREDOVISNING 2023
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 2 kap. 2 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 16 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 16 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 – Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 28–31 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 12 Revisions granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 4 kap. 7 § andra stycket punkterna 1–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 5 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 35–42 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 13 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
PricewaterhouseCoopers AB, 2023 12 31 Göteborg, utsågs till Bilia ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 27 april 2023 och har varit bolagets revisor sedan 14 april 2017.
Göteborg den 20 mars 2024
PricewaterhouseCoopers AB
Fredrik Göransson
Auktoriserad revisor
forts. Revisionsberättelse
BILIA ÅRSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSNOTER
Hållbarhetsnoter
1. EU:s gröna taxonomi, EU 2020/852 (Taxonomin)
EU:s gröna taxonomi (Taxonomin) trädde i kraft i juli 2020 och är ett gemensamt klassificeringssystem och ett verktyg för att hjälpa investerare att identifiera och jämföra miljömässigt hållbara investeringar för att nå EU:s klimatmål och målsättningarna inom EU:s gröna tillväxtstrategi. Taxonomin är ett ramverk för att avgöra vilka ekonomiska verksamheter som ska anses vara miljömässigt hållbara.
Bilias verksamhet utgörs av försäljning av bilar och tillbehör samt service och underhåll av dessa produkter. Bilias försäljning av produkter omfattas inte av aktiviteterna som klassas som del av Taxonomin utan omfattningen begränsas till Bilias Serviceaffär med tillägg för Bilias hyrbilsverksamhet som är en del av Bilias Bilaffär. För beskrivning av Bilias Serviceaffär samt Bilaffär se sidorna 10–12.
De aktiviteter som bedöms omfattas av Taxonomin Annex I faller under avsnitt 3.5 Tillverkning av koldioxidsnål transportteknik (Tillverkning, reparation, underhåll, retroaktiv anpassning, användning för andra ändamål och uppgradering av koldioxidsnåla transportfordon, rullande material och fartyg) och avsnitt 5.7 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon (Köp, finansiering, uthyrning, leasing och drift av fordon i kategorierna M1, N1, som båda omfattas av tillämpningsområdet för Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 715/2007, eller L (två- eller trehjuliga fordon och fyrhjulingar)).
De identifierade aktiviteterna organiseras och följs upp som separata resultatområden varför omsättning, driftskostnader och investeringar i anläggningstillgångar finns tillgängligt för dessa aktiviteter i den operativa finansiella rapporteringen. Ingen av aktiviteterna bedöms därför dubbelräknas vid framtagande av den finansiella informationen. Omsättning är den del av nettoomsättningen som hänför sig från produkter eller tjänster se not 1 sidan 57. Driftsutgifter redovisade baserat på Taxonomins definition det vill säga direkta icke-aktiverade kostnader hänförliga till byggnadsrenoveringar, underhåll och reparationer samt direkta kostnader hänförliga till det löpande underhållet av tillgångarna. Kapitalutgifter är nyanskaffningar av immateriella och materiella tillgångar under året se not 27 sidorna 56–61 och not 28 sidorna 62–64. Investeringar via förvärv av verksamheter är inkluderade, se not 9 sidorna 51–52. Investeringar i goodwill är inte inkluderade.
Metodik för att identifiera taxonomiförenliga verksamheter
För att en ekonomisk verksamhet ska anses vara taxonomiförenlig – och därmed miljömässigt hållbar – måste den bidra väsentligt till minst ett av EU:s sex miljömål och inte orsaka betydande skada för något av de övriga miljömålen. Dessutom måste den utföras i överensstämmelse med vissa minimiskyddsåtgärder i fråga om sociala och styrningsrelaterade aspekter av hållbarhet.
Väsentligt bidrag
Bilia uppfyller de tekniska granskningskriterierna för väsentliga bidrag till begränsningen av klimatförändringar vid service och reparation av fordon som uppfyller utsläppsbegränsningar för personbilar och lastbilar i 3.5. Vidare uppfyller Bilia kriterierna för väsentligt bidrag vid biluthyrning av fordon som uppfyller utsläppsbegränsningarna i 5.7.
Inte orsaka betydande skada
Potentiellt taxonomiförenliga verksamheter har utvärderats mot Do No Significant Harm kriterier (DNSH). I utvärderingen har vi ansett det nödvändigt att göra egna tolkningar och att ta fram egna väsentlighetskriterier baserat på verksamhet som Bilia bedriver inom potentiellt taxonomiförenlig ekonomisk aktivitet, då det saknas tydlig vägledning och rapporteringspraxis. Metoden for att bedöma förenlighet kommer att utvärderas i takt med att regulatorisk vägledning och allmän rapporteringspraxis utvecklas. Sammanfattningsvis har aktiviteter som redovisas som taxonomiförenliga bedömts möta samtliga DNSH-kriterier.
Anpassning till klimatförändringar
I vår bedömning av förenlighet med DNSH-kriterier har en inventering genomförts baserad på geografiska placeringar i Sverige. Inventeringen är utförd mot Statens Geologiska Instituets kommunanalyser för påverkan av ekonomisk verksamhet vid risk för erosion, ras, skred, översvämning vid kust och översvämning vid vattendrag. Enligt analysen kan kommande klimatförändringar innebära att sannolikheten för att någon av ovan uppräknade risker inträffar är högre än måttlig för delar av Bilias kustnära anläggningar samt vissa anläggningar med sjönära läge.# HÅLLBARHETSNOTER BILIA ÅRSREDOVISNING 2023
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
| Omsättning | Kod/koder | Absolut omsättning | Andel av omsättningen | Begränsning av klimat förändringar | Anpassning till klimatförändringar | Vatten och marina resurser | Cirkulär ekonomi | Föroreningar | Biologisk mångfald och ekosystem | Minimiskydds åtgärder | Taxonomi förenlig andel av omsättningen år 2023 | Kategori – möjliggörande (M) eller omställning (O) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN | ||||||||||||
| A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter | ||||||||||||
| Tillverkning av koldioxidsnål transporteknik | 2.2 | 507 Mkr | 7% | Ja | Ja | Ja | Ja | Ja | Ja | Ja | 7% | M |
| Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon | 4.16 | 1,729 % | 24% | Ja | — | Ja | Ja | — | Ja | Ja | 2% | O |
| De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) | 2,236 Mkr | 7% | 7% | |||||||||
| A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) | ||||||||||||
| Tillverkning av koldioxidsnål transporteknik | 2.2 | 509 Mkr | 31% | |||||||||
| Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon | 4.16 | 1,532 % | 69% | |||||||||
| Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) | 2,041 Mkr | 20% | ||||||||||
| Totalt (A.1 + A.2) | 4,277 Mkr | 27% | ||||||||||
| B VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN | ||||||||||||
| Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) | 11,434 Mkr | 73% | ||||||||||
| Totalt (A+B) | 15,711 Mkr | 100% |
Vår bedömning är att inga akuta behov av åtgärder föreligger.
EU:s Gröna taxonomi
Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser
Flertalet av Bilias verksamheter använder vatten för tvätt av fordon. Utsläppen av vatten från biltvättar till spillvattennät regleras av tillsynsmyndighet som har förelagt försiktighetsmått för våra verksamheter. Krav på vattenprovtagning finns i alla våra verksamhetsländer. I Sverige har Bilia 27 anläggningar inom vattenskyddsområde som innebär att verksamheten regleras av ytterligare lagstiftning. Bedömningar och åtgärder görs fortlöpande för att säkerställa vattenkriteriet.
Omställningen till en cirkulär ekonomi
Bedömningen har identifierat flera exempel på hur Bilias verksamheter bidrar till omställningen till en cirkulär ekonomi. Här ingår tillämpning av avfallshierarkin där Bilias mål är att öka antalet sorteringsfraktioner för att underlätta materialåtervinningen. För att kunna minska mängden avfall och en ännu bättre materialåtervinning är Bilia beroende av att det sker en utveckling i leverantörskedjan. Bilias demonteringsanläggningar möjliggör både återanvändning av begagnade reservdelar och en effektiv materialåtervinning. Bilia har som målsättning av öka den egna användningen av begagnade reservdelar. Vidare ser Bilia möjligheter att bidra till en effektiv resursanvändning i vår fälgrenoveringsaffär.
Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar
Kriterierna för förebyggande och begränsning av miljöföroreningar bygger på EU:s kemikalielagstiftning. Kemiska produkter och varor som Bilia använder i egen verksamhet eller köper in och säljer vidare till företag och privatpersoner kontrolleras och riskbedöms avseende ingående ämnen även mot nationella krav till exempel avseende så kallade särskilda ämnen, Substances of Very High Concern (SVHC). Arbetet med riskbedömning sker med stöd av kemikaliehanteringssystem.
Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem
Avseende kriteriet för biologisk mångfald har Bilia för den svenska verksamheten använt sig av Naturvårdverkets databas för skyddade områden. Verksamheterna i övriga länder BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSNOTER 371 har tillfrågats om kända krav eller försiktighetsmått med koppling till kriteriet. Vår bedömning är att koncernens verksamheter inte har en direkt väsentlig påverkan på biologisk mångfald och ekosystem.
Minimiskyddsåtgärder
Kriterierna för minimiskyddsåtgärder har bedömts på koncernnivå. Koncernens verksamheter som bedriver taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter omfattas av Bilias koncernövergripande policyer och rutiner. Bilias uppförandekod för leverantörer som ska följas av Bilia och Bilias leverantörskedjor tar utgångspunkt i FN:s Global Compact’s tio principer och dess underliggande konventioner, deklarationer och riktlinjer. Uppförandekoden beskriver de minimikrav som leverantörer till Bilia förväntas leva upp till med hänsyn till mänskliga rättigheter, arbetares rättigheter, miljö och affärsetik. Leverantörer har ett ansvar att säkerställa efterlevnad av uppförandekoden i sin egen verksamhet och i sina leverantörsled. För att säkerställa efterlevnad ska leverantörer ha en process för att säkerställa tillbörlig aktsamhet i enlighet med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och/eller OECD:s riktlinjer för multinationella företag.
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
| Kapitalutgifter | Kod/koder | Absoluta kapitalutgifter | Andel av kapitalutgifter | Begränsning av klimat förändringar | Anpassning till klimatförändringar | Vatten och marina resurser | Cirkulär ekonomi | Föroreningar | Biologisk mångfald och ekosystem | Minimiskydds åtgärder | Taxonomi förenlig andel av kapitalutgifter år 2023 | Kategori – möjliggörande (M) eller omställning (O) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN | ||||||||||||
| A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter | ||||||||||||
| Tillverkning av koldioxidsnål transporteknik | 2.2 | 316 Mkr | 10% | Ja | Ja | Ja | Ja | Ja | Ja | Ja | 10% | M |
| Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon | 4.16 | 1,481 % | 48% | Ja | — | Ja | Ja | — | Ja | Ja | 2% | O |
| De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas kapitalutgifter (A.1) | 1,797 Mkr | 58% | 12% | |||||||||
| A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) | ||||||||||||
| Tillverkning av koldioxidsnål transporteknik | 2.2 | 620 Mkr | 19% | |||||||||
| Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon | 4.16 | 678 % | 23% | |||||||||
| Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) | 1,298 Mkr | 42% | ||||||||||
| Totalt (A.1 + A.2) | 3,095 Mkr | 100% | ||||||||||
| B VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN | ||||||||||||
| Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) | 18,726 Mkr | 86% | ||||||||||
| Totalt (A+B) | 21,821 Mkr | 100% |
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
| Driftsutgifter | Kod/koder | Absoluta driftsutgifter | Andel av driftsutgifter | Begränsning av klimat förändringar | Anpassning till klimatförändringar | Vatten och marina resurser | Cirkulär ekonomi | Föroreningar | Biologisk mångfald och ekosystem | Minimiskydds åtgärder | Taxonomi förenlig andel av driftsutgifter år 2023 | Kategori – möjliggörande (M) eller omställning (O) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN | ||||||||||||
| A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter | ||||||||||||
| Tillverkning av koldioxidsnål transporteknik | 2.2 | 20 Mkr | 9% | Ja | Ja | Ja | Ja | Ja | Ja | Ja | 9% | M |
| Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon | 4.16 | 38 % | 17% | Ja | — | Ja | Ja | — | Ja | Ja | 2% | O |
| De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas driftsutgifter (A.1) | 58 Mkr | 26% | 11% | |||||||||
| A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) | ||||||||||||
| Tillverkning av koldioxidsnål transporteknik | 2.2 | 54 Mkr | 25% | |||||||||
| Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon | 4.16 | 55 % | 19% | |||||||||
| Driftsutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) | 109 Mkr | 49% | ||||||||||
| Totalt (A.1 + A.2) | 167 Mkr | 75% | ||||||||||
| B VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN | ||||||||||||
| Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) | 55 Mkr | 25% | ||||||||||
| Totalt (A+B) | 222 Mkr | 100% |
UPPLYSNING
| KOMMENTAR/ANSVARIG | KPI | SIDA |
|---|---|---|
| Allmänna upplysningar | ||
| Organisationen och rapporteringen | ||
| Organisationens namn | Årsredovisning, Bolagsstyrningsrapport | 27 |
| Ägarstruktur och företagsform | Årsredovisning, Bolagsstyrningsrapport | 27 |
| Huvudkontor | Årsredovisning, Finansiell information koncernen, Not 22 | 56 |
| Länder där organisationen har verksamhet | Årsredovisningen, Finansiell information koncernen, Not 22 | 56 |
| Bolag som omfattas av redovisningen | Bilia AB med dotterbolag se Årsredovisning Moderbolag, Not 24 | 73 |
| Redovisningsperiod | 2023 | |
| Redovisningscykel | Årligen, 1 januari – 31 december | |
| Rapporteringsdatum | 2023-04-21 | |
| Kontaktperson för frågor angående redovisningen | Kristina Franzén, CFO | |
| Förändringar i hållbarhetsinformationen | ||
| Hållbarhetsinformation enligt scope 2 har rapporterats för redovisningsperioden 2023. Det har inte skett några andra väsentliga förändringar av redovisning av information relaterat till hållbarhet under redovisningsperioden. | ||
| Verksamhet och medarbetare | ||
| Segment som organisationen är verksam i | Bilaffären, Serviceaffären, Drivmedelsaffären. | |
| Varumärken, produkter och tjänster | Årsredovisning, Affärsområden | 24 |
| Leverantörskedjan | Generalagent i respektive land för de bilvarumärken Bilia är återförsäljare för utgör våra mest väsentliga leverantörer av produkter och tjänster. | |
| Kunder, kundstruktur | Våra kunder uppskattas bestå av cirka 50 procent företag och cirka 50 procent privatpersoner. | |
| Partnerskap | Årsredovisning, Hållbarhetsrapport | |
| Våra mest väsentliga partnerskap utgörs av de generalagenter i respektive land för de bilvarumärken som vi är återförsäljare av. Därutöver finns partnerskap främst med finans- och försäkringsbolag för att kunna erbjuda våra kunder tjänster relaterat till bilägandet. | ||
| Väsentliga förändringar i organisationen och värdekedjan | Inte några väsentliga förändringar i organisationen under redovisningsperioden. |
men redovisningen är inte upprättad fullständigt i enlighet med GRI standards. I arbetet med Bilia AB:s Hållbarhetsrapport har vi tagit stöd av GRI:s (Global Reporting Initiatives) redovisningsprinciper och vissa av GRI:s ämnesspecifika standarder för att redovisa# HÅLLBARHETSNOTER BILIA ÅRSREDOVISNING 2019
UPPLYSNING KOMMENTAR/ANSVARIG KPI SIDA
Under året har åtta nya bilvarumärken tillförts Bilia och genom det har Bilia påbörjat ett partnerskap med tre nya generalagenter.
Anställda
Organisationens storlek i antal anställda
Årsredovisning Finansiell information koncernen not 24
Information om anställda
Årsredovisning Finansiell information koncernen not 24
Information om andra medarbetare än anställda
Inhyrd personal nyttjas vid säsongstoppar till exempel vid hjulbyte vår och höst.
Styrning
Bolagets styrning
Årsredovisning Bolagsstyrningsrapport, Hållbarhetsrapport 7
Styrelsens sammansättning och arbete
Årsredovisning Bolagsstyrningsrapport, Hållbarhetsrapport 7
Koncernledningens sammansättning och arbete
Årsredovisning Bolagsstyrningsrapport, Hållbarhetsrapport 7
Ansvarsdelegering för att hantera förändringar som kan påverka organisationen
Hållbarhet representeras i koncernledningen av ansvarig för HR och Hållbarhet.
Styrelsens delaktighet i hållbarhetsrapporteringen
Under 2019 har styrelsen fått ta del av hållbarhetsinformation i delårsrapporter samt i årsredovisning före publicering har skett.
Strategi, policys och rutiner
Uttalande från ledande beslutsfattare
Årsredovisning VD-ord 4
Policys och åtaganden
Årsredovisning Hållbarhetsrapport samt bilia.com 112 ff
Implementering av policys
Samtliga nyanställda får en introduktion av policys och utbildning genomförs där det behövs aktuellt. Uppförandekoden för leverantörer biläggs leverantörsavtal.
Hållbarhetsindex 21
HÅLLBARHETSNOTER BILIA ÅRSREDOVISNING 2019
UPPLYSNING KOMMENTAR/ANSVARIG KPI SIDA
Processer och mekanismer för att få rådgivning, lyfta och ta emot klagomål och åtgärda negativa påverkan
Merparten av Bilias verksamheter är certifierade enligt ISO 9001 och ISO 14001, där ingår rutiner för hantera rådgivning, avvikelser och kundklagomål. Icke certifierade verksamheter jobbar baserat på likvärdigt ledningssystem. Internt finns ett systemstöd för avvikelse- hantering och kundklagomål (intressenter).
| Internt ärenden | Kundärenden |
|---|---|
| Söka rådgivning och information samt system för att lyfta problem | Bilia har ett externt hanterat visselblåsarsystem för anställda, kunder och leverantörer. Visselblåsarsystemet finns tillgängligt via https://www.bilia.com/om-oss/visselblasning/ |
| Antal rapporteringar |
Efterlevnad av lagar och förordningar
Bot om 200kr har påförts för uppställning av bilar vid en bildemontering i Sverige, identifierat 2018 och åtgärdat 2019. Tilläggsavgift om 20 000NOK har påförts för höga utsläpp till vatten i Norge, identifierat och åtgärdat 2019.
| Antal böter/ tilläggsavgifter och belopp | |
|---|---|
Medlemskap i branschorganisationer
- Branschorganisation MRF (Sverige)
- Arbetsgivareorganisation MAF/Transportföretagen (Sverige)
- Commissions Paritaires 141 et 150 (Belgien)
- Næringslivets Hovedorganisasjon (Norge)
Intressentdialog
- Investerare
- Kunder
- Medarbetare
- Samarbetspartners (inkl generalagenter/leverantörer/finansbolag/ försäkringsbolag)
- Myndigheter
- Planeten
Koncernledningen har identifierat intressenterna och deras behov.
Kollektivavtal
Kollektivavtal finns i samtliga länder varför 100 procent av anställda omfattas av kollektivavtal.
| Andel av alla anställda som omfattas | |
|---|---|
Bilias väsentliga frågor
Processen för att bestämma väsentliga frågor
Årsredovisning Hållbarhetsrapport 10 ff
Sammanställning över väsentliga frågor
Årsredovisning Hållbarhetsrapport och Hållbarhetsnoter 10 ff, 111 ff
Hanteringen av väsentliga frågor
Väsentliga frågor hanteras i Bilias strategi, mål och aktiviteter 10 ff
Ekonomiskt resultat
Direkt ekonomisk värde, skapat och levererat
Årsredovisning Finansiell information, Resultaträkning
| Omsättning | Rörelseresult | Vinst per aktie |
|---|---|---|
| 17 |
Finansiell påverkan, samt andra risker och möjligheter för organisationens aktiviteter som kan hänföras till klimatförändring
Årsredovisning Risker och möjligheter 13
Förmånsbestämda förpliktelser och andra pensionsplaner
Årsredovisning Finansiell information not 22 samt not 28
Statliga stöd
Det har inte erhållits några väsentliga statliga stöd under redovisningsperioden.
Antikorruption
Verksamhet bedömd utifrån riskerna för korruption
Riskerna för korruption bedöms vara låg givet de länder som Bilias verksamhet bedrivs i.
Kommunikation och utbildning om policyer och arbetssätt avseende korruptionsbekämpning
Utbildningar genomförs löpande när behov finns.
| Antal utbildningar | Bekräftade fall av korruption och vidtaga åtgärder |
|---|---|
| Inga bekräftade fall av korruption under redovisningsperioden. | |
| Antal bekräftade fall av korruption |
Juridiska åtgärder som vidtagits för konkurrenshämmande aktiviteter, överträdelse av konkurrenslagstiftning och monopolbeteende
Inte några juridiska åtgärder som vidtagits under redovisningsperioden.
Miljöpåverkan
Material
Kemikalielagstiftning reglerar material som används för lackeringsverksamheten och arbete för substitution av material fortgår löpande. Förbrukningen uppgick till 27 710 kg.
| Kg VOC | Återanvända delar |
|---|---|
| Andelen begagnade reservdelar som användes i skadeverkstäderna uppgick till 5 procent. | |
| Andel begagnade reservdelar |
Energi
Energianvändning inom organisationen
Energianvändningen uppgick till 318,5 GWh under redovisningsperioden.
| GWh | |
|---|---|
BILIA ÅRSREDOVISNING 2019
HÅLLBARHETSNOTER 174
UPPLYSNING KOMMENTAR/ANSVARIG KPI SIDA
Minskning av energianvändningen
Energianvändningen minskade med 1,5 procent.
| GWh | |
|---|---|
Vatten och avlopp
Hantering av påverkan relaterad till vattenutsläpp
Installation av reningsverk sker vid behov och oljeavskiljare finns installerade på anläggningar.
| Vattenutsläpp | Vattenprover genomförs i enlighet med krav från tillsynsmyndigheter i våra verksamhetsländer. Totalt togs 318 prover varav 15 prover ej var fullt godkända. |
|---|---|
| Antal ej godkända vattenprover |
Vattenförbrukningen
Vattenförbrukningen för Sverige, Belgien och Luxemburg uppgick till 60 295 m³ och redovisningsperioden var första tillfället denna redovisades.
| m³ | |
|---|---|
Biologisk mångfald
Anläggningar som ägs, hyrs eller drivs i eller nära skyddande områden och områden med stor biologisk mångfald utanför skyddade områden.
I Sverige har Bilia har sökt efter skyddade områden avsedda att bevara den biologiska mångfalden belägna vid eller nära våra anläggningar. Det finns inte någon anläggning belägen i ett skyddat område men en av våra totalt 110 anläggningar i Sverige är geografiskt placerade i direkt anslutning till sjöområde som skyddas av Fågeldirektivet (SPA) och av Art- och habitatdirektivet. Två av våra totalt 110 anläggningar i Sverige ligger 10–200 meter från ett skyddat naturreservat för arter av mossor och starr (en sorts gräs). I Norge och Luxemburg finns inte några anläggningar belägna vid skyddade områden. I Belgien är en anläggning av totalt fyra anläggningar belägen i anslutning till ett skyddat område.
IUCN Rödlistade arter och riksvårdslistade arter med livsmiljöer i verksamhetsberörda områden
Närliggande till våra anläggningar i skyddade områden i Sverige finns livsmiljöer för följande rödlistade och riksvårdslistade arter; sötvattenlax, sjönajas och utter. I Belgien har inventering av rödlistade och riksvårsdslistade arter i skyddade områden ej påbörjats.
Utsläpp
Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1)
Årsredovisning Hållbarhetsrapport 10
| CO₂e | |
|---|---|
Indirekta utsläpp av växthusgaser, energi (Scope 1)
Årsredovisning Hållbarhetsrapport 10
| CO₂e | |
|---|---|
Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2)
Årsredovisning Hållbarhetsrapport 10
| CO₂e | |
|---|---|
Utsläpp av ozonnedbrytande ämnen
Årsredovisning Hållbarhetsrapport 10
| Påfyllda kg | |
|---|---|
Avfall
Uppkomst av avfall och avfallsrelaterade effekter
Avfall uppstår främst inom vår Serviceaffär. Under redovisningsperioden uppkom 17 595 ton avfall. Det saknas uppgifter från tre anläggningar i Norge.
| Ton | Avfall per behandlingsmetod |
|---|---|
| 56,1 procent av avfallet återvanns, 10,3 procent av avfallet förbrändes och 0,1 procent av avfallet lades på deponi. | |
| Procentuell fördelning |
Sysselsättning
Information om anställda
Personalomsättning
Personalomsättning mäts månadsvis per bolag i respektive land.
| Personalomsättning | Uttag av föräldraledighet |
|---|---|
| Samtliga anställda har rätt till betald föräldraledighet och nivå på ersättningen regleras nationellt i verksamhetsländerna. |
Medarbetarrelationer
Kortaste tillåtna tidsfrist för att informera om verksamhetsförändringar
Information ges i enlighet med tidsfrister i kollektivavtal och lag.
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
Ledningssystem för hälsa och säkerhet i arbetet
Systematiskt arbetsmiljöarbete är integrerat i vårt ledningssystem.
Identifiering, riskbedömning och utredning av tillbud
I våra länder finns etablerade rutiner för att identifiera, värdera risker och utreda tillbud relaterat till hälsa och säkerhet för våra medarbetare. Regelbundna skyddskommittémöten och skyddsronder sker i enlighet med nationell lagstiftning i våra verksamhetsländer.
Företagshälsovård
Företagshälsovård som stöttar vid sjukdom och med förebyggande insatser finns för samtliga anställda i Sverige, Norge och Belgien.
Arbetstagarinflytande, samråd
I våra verksamhetsländer finns lokala skyddskommittéer och arbetsmiljöombud i enlighet med gällande regelverk i respektive land. I Sverige finns även ett nationellt arbetsmiljöråd.
175 HÅLLBARHETSNOTER BILIA ÅRSREDOVISNING 2019
UPPLYSNING KOMMENTAR/ANSVARIG KPI SIDA
Utbildning i hälsa och säkerhet
Medarbetare i Sverige, Norge och Belgien har erhållit utbildning inom till exempel första hjälpen, hjärt- och lungräddning, brandskydd samt missbruksproblematik. I Belgien och Luxemburg utbildas och certifieras de utsedda arbetsmiljöombuden.
Främjande av hälsa
Medarbetare i Sverige och Norge erhåller kompensation för aktiviteter relaterade till friskvård med ett fastställt årligt belopp. I Sverige och Norge erhåller medarbetare bidrag för deltagande i friskvårdsaktiviteter som genomförs tillsammans av medarbetarna. Medarbetare i Luxemburg har tillgång till gym på arbetsplatsen. Medarbetare i Belgien erhåller kompensation när man använder cykel som transportmedel. Medarbete i Norge erhåller en vård-försäkring.# Hållbarhetsnoter
Procentuellt nyttjande av friskvårdsbidrag
Arbetsrelaterade skador och ohälsa
Skador och ohälsa som uppstår i samband med utförande av arbete i verksamheten. Antal rapporterade skador och ohälsa under redovisningsperioden uppgår till 28 för 7654 antal anställda.
- Antal rapporterade fall av skador och ohälsa
Utbildning
Program för att uppdatera medarbetarnas kompetens och program vid övergångar. Program för att uppdatera kompetens är en del av det årliga utvecklingssamtalet för att identifiera behov av utbildning för respektive medarbetare. Utbildning kopplat till arbetsuppgifter sker kontinuerligt via generalagenter, i egen regi och genom externa leverantörer. Digitala utbildningar för uppförandekod, konkurrensrätt, GDPR och IT-säkerhet genomförs för medarbetarna. Introduktion för nyanställda sker vid tillträde av anställning. Koncerngemensamma ledarutbildningar genomförs regelbundet.
- Antal deltagare i utbildningar
- Andel av medarbetarna som får regelbundna resultat-karriärutvecklingssamtal
Medarbetarna har minst ett årligt utvecklingssamtal och de flesta har dessutom regelbundna 1:1 samtal. Genomförda samtal i procent till antal tillfrågade medarbetare
Mångfald och lika möjligheter
Mångfald i ledningen och bland de anställda
Årsredovisning Hållbarhetsrapport, Bolagsstyrningsrapport, Finansiell information
- Fördelningen mellan kvinnor och män 47%, 53%, 50%, 50%
- Skillnaden mellan män och kvinnor i grundlön och ersättning
Lönekartläggning i enlighet med nationellt regelverk genomförs i Sverige och Norge och åtgärder vidtas för att justera eventuella oskäliga skillnader. I Belgien och Luxemburg sker översyn av ersättningsnivåer mellan män och kvinnor i samband med processen för justering av ersättning.
Mänskliga rättigheter
- Fall av diskriminering samt vidtagna åtgärder
Visselblåsarefunktion finns tillgänglig på Bilias externa hemsida för leverantörer, medarbetare och kunder. Samtliga anmälningar av potentiell diskriminering utreds och åtgärder vidtas vid behov. Den årliga medarbetarundersökningen inkluderar frågeställning avseende diskriminering och sexuella trakasserier. - Antal fall rapporterade via visselblåsaren och procentandel i den årliga medarbetarundersökningen
Verksamheter och leverantörer för vilka föreningsfrihet och rätt till kollektivavtal kan vara i fara
Bilia respekterar föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar med fackliga organisationer. Detta förtydligas i uppförandekoden. Uppförandekod för leverantörer med rätt att genomföra uppföljning av efterlevnad framtagen och introducerad under redovisningsperioden. Uppföljning av efterlevnad inte genomförd under året.
Verksamheter och leverantörer med väsentlig risk för barnarbete
Bilias uppförande kod tar avstånd från allt barnarbete. Uppförandekod för leverantörer med rätt att genomföra uppföljning av efterlevnad framtagen och introducerad under redovisningsperioden. Uppföljning av efterlevnad inte genomförd under året.
Verksamheter och leverantörer med väsentlig risk för tvångsarbete eller obligatoriskt arbete
På Bilia förekommer inte tvångsarbete eller obligatoriskt arbete. Uppförandekod för leverantörer med rätt att genomföra uppföljning av efterlevnad framtagen och introducerad under redovisningsperioden. Uppföljning av efterlevnad inte genomförd under året.
Verksamheter och leverantörer som granskats avseende efterlevnad av mänskliga rättigheter
På Bilia förekommer inte brott mot mänskliga rättigheter. Uppförandekod för leverantörer med rätt att genomföra uppföljning av efterlevnad framtagen och introducerad under redovisningsperioden. Uppföljning av efterlevnad inte genomförd under året.
BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSNOTER 325
| UPPLYSNING | KOMMENTAR/ANSVARIG KPI | SIDA |
|---|---|---|
| Utvärdering av leverantörer | ||
| Nya leverantörer som utvärderats med hjälp av sociala kriterier | Alla nya leverantörer ska utvärderas baserat på sociala kriterier i vår uppförandekod. | |
| Procentuell andel nya leverantörer | ||
| Nya leverantörer som utvärderats med hjälp av miljömässiga kriterier | Alla nya leverantörer ska utvärderas baserat på miljömässiga kriterier i vår uppförandekod. | |
| Procentuell andel nya leverantörer | ||
| Negativ social påverkan i leveranskedjan och vidtagna åtgärder | Uppförandekod för leverantörer med rätt att genomföra uppföljning av efterlevnad framtagen och introducerad under redovisningsperioden. Uppföljning av efterlevnad inte genomförd under året. | |
| Negativ miljömässig påverkan i leveranskedjan och vidtagna åtgärder | Uppförandelkod med rätt att genomföra uppföljning av efterlevnad framtagen och introducerad under redovisningsperioden. |
Kunders hälsa och säkerhet
Bedömning av produkter och tjänsters hälso- och säkerhetseffekter
Årsredovisning Hållbarhetsrapport 26
- Incidenter rörande hälso- och säkerhetspåverkan av produkter och tjänster
2 inrapporterade avvikelser från rutiner som påverkat kundens säkerhet. - Antal rapporterade avvikelser
Marknadsföring och märkning
- Krav på produkt- och tjänsteinformation och märkning
Rutin för säkerhet för kemiska produkter till grossistkunder framtagen och implementerad under redovisningsperioden. Rutiner som krävs för ackreditering följs löpande. - Incidenter avseende produkt- och tjänstinformation och märkning
0 inrapporterade incidenter - Antal incidenter
- Incidenter gällande marknadskommunikation
0 inrapporterade incidenter - Antal incidenter
Kunders integritet
- Styrkta klagomål rörande intrång i kundernas integritet och förlust av kunddata
Klagomål avseende intrång i kundernas integritet samt förlust av kunddata mäts samt rapporteras i enlighet med gällande regelverk. - Antal styrkta klagomål
| MÅL | DELMÅL VÄSENTLIGT FÖR BILIA | INTRESSENTER | HUR BILIA BIDRAR ELLER KAN BIDRA | BIDRAG* |
|---|---|---|---|---|
| GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE | ||||
| 7.1 En öppen och inkluderande arbetsplats | Rutiner för handlingsplaner och förbättringsåtgärder i de fall medarbetarundersökningen påvisar att förbättringspotential finns. | +2 | ||
| 7.2 Rutiner för att upptäcka och sätta in förebyggande insatser | Utbildning och stöd till ledare för att identifiera och motverka missbruk av droger och alkohol hos våra medarbetare. | +1 | ||
| 7.3 Säkra fordon | Hög kompetens för att identifiera, kommunicera och genomföra service och reparation av fordon för att bidra till en säker trafikmiljö. | +3 | ||
| 7.4 Ansvarsfulla kemikalieval | Styrning av inköp till riskbedömda kemiska produkter. | +3 | ||
| GOD UTBILDNING FÖR ALLA | ||||
| 4.1 Arbetsplats för alla | Medverkan i samverkansprojekt för att underlätta en första anställning på arbetsmarknaden. | +2 | ||
| 4.2 Kunskap för att bidra till hållbar utveckling | Information om Bilias hållbarhetsarbete. | +2 | ||
| JÄMSTÄLLDHET | ||||
| 5.1 Utrota diskriminering av kvinnor och flickor | Hållbarhetsmål att 25 procent av medarbetarna i försäljningsverksamheten ska utgöras av kvinnor. | +3 | ||
| 5.2 Främja delat ansvar i hushållet | Bilia uppmuntrar medarbetare att utnyttja föräldraledighet. | +1 | ||
| 5.3 Kvinnor i ledarskap och beslutsfattande | Rekryteringspolicy som främjar att kvinnor kommer in i Bilia. | +3 |
* Bidrag –2 = –2, –1 = –1, 0 = neutral +1 = +1, +2 = +2, +3 = +3
$\copyright$ Väsentliga bidrag till FN:s Globala Mål Agenda 2030
316 HÅLLBARHETSNOTER
BILIA ÅRSREDOVISNING 2023
| MÅL | DELMÅL VÄSENTLIGT FÖR BILIA | INTRESSENTER | HUR BILIA BIDRAR ELLER KAN BIDRA | BIDRAG* |
|---|---|---|---|---|
| RENT VATTEN OCH SANITET FÖR ALLA | ||||
| 6.1 Inget utsläpp av förorenat vatten. | Vattenprovtagning i enlighet med gällande lagkrav. Bedriva projekt för vattenrening och vatteneffektivitet. | +1 | ||
| 6.2 Ansvarsfull vattenförbrukning | Vattenprovtagning i enlighet med gällande lagkrav. Bedriva projekt för vattenrening och vatteneffektivitet. | +1 | ||
| 6.3 Skydda vattenrelaterade system | Vattenprovtagning i enlighet med gällande lagkrav. Bedriva projekt för vattenrening och vatteneffektivitet. | -1 | ||
| HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA | ||||
| 7.1 Effektiv energianvändning | Genomföra energieffektiviseringsåtgärder på våra anläggningar där verksamhet bedrivs. | -1 | ||
| ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT | ||||
| 8.1 Resurseffektivitet, omsorg om miljön | Nyttja högre andel av återanvända delar i vår Serviceaffär samt reparationer/renovering istället för att köpa nytt. | +1 | ||
| 8.2 Goda anställningsvillkor | Följa nationell lagstiftning och applicera kollektivavtal. | +2 | ||
| 8.3 Satsa på de unga | Erbjuda praktikplatser och mentorskap. Handleda elever med praktik på ett omtänksamt och professionellt sätt så de vill arbeta i yrket. | +3 | ||
| 8.4 Hållbar leverantörskedja | Implementera uppförandekod för leverantörer i kontrakt/avtal. | +1 | ||
| 8.5 Trygga arbetsplatser | Arbeta aktivt med arbetsmiljöförbättringar för medarbetare. | +1 | ||
| HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR | ||||
| 9.b Bidra till hållbar utveckling | Medverka i projekt med andra branscher för öka kunskap och dela information. | +1 | ||
| 10.1 Arbetsplats för alla | Delta i projekt för utbildning och omskolning av nyanlända till landet. Öka mångfald bland skyddsombud och andra fackliga representanter. | +2 | ||
| HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN | ||||
| 11.1 Tillgängliga system för hållbara transporter | Försäljning av laddbara fordon och laddutrustning. | +1 | ||
| 11.3 God luftkvalitet | Åka kollektivt vid tjänsteresor när detta är möjligt. | +2 | ||
| HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION | ||||
| 12.1 Använda minimalt med naturresurser | Nyttja högre andel av återanvända delar i vår Serviceaffär samt reparationer/renovering istället för att köpa nytt. | +1 | ||
| 12.2 Säker hantering av kemikalier och avfall | Sortera verksamhetsavfall i fler fraktioner för att underlätta återvinning. Förebygga risk för stöld av avfall på våra anläggningar. | -1 | ||
| 12.3 Minska mängden avfall | Identifiera och implementera alternativa förpackningslösningar. | -1 | ||
| 12.4 Hållbara leverantörskedjor | Implementera uppförandekod för våra leverantörer. | +1 | ||
| 12.5 Hållbar leverantör | Implementera uppförandekod för våra leverantörer. | +1 | ||
| 12.6 Stöd att välja hållbara produkter och tjänster | Utbilda medarbetare om hållbara produkter och tjänster. Rekommendera kunder hållbara produkter och tjänster baserat på välgrundade vetenskaplig information. | -1 | ||
| BEKÄMPA KLIMAT-FÖRÄNDRINGARNA | ||||
| 13.1 Minska klimatförändringarna | Utreda befintliga och framtida lokaliseringar för våra anläggningar ur ett klimatförändringsperspektiv. | +1 |
FEMÅRSÖVERSIKT
Femårsöversikt Mkr, om ej annat anges.
| 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Rapport över resultat och övrigt totalresultat | |||||
| Nettoomsättning | 25861 | 23758 | 23758 | 22996 | 23157 |
| Operativt rörelseresultat | 1024 | 704 | 480 | 354 | 478 |
| Rörelseresultat | 1179 | 704 | 480 | 354 | 478 |
| Finansnetto | -140 | -17 | -150 | -111 | -37 |
| Resultat före skatt | 1039 | 687 | 330 | 243 | 441 |
| Skatt | -270 | -160 | -377 | -146 | -111 |
| Årets resultat | 769 | 527 | -47 | 97 | 330 |
| Rapport över finansiell ställning | |||||
| Eget kapital | 8216 | 7816 | 7178 | 7217 | 7478 |
| Balansomslutning | 24117 | 22640 | 22174 | 21927 | 23403 |
| Sysselsatt kapital | 11556 | 11125 | 10740 | 10567 | 10709 |
| Nettolåneskuld | 5778 | 5065 | 5107 | 4909 | 4964 |
| Nettolåneskuld i relation till EBITDA, exkl IFRS 16, ggr | 2.7 | 2.3 | 2.8 | 3.0 | 3.1 |
| Rapport över kassaflöden | |||||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 1495 | 1427 | 1288 | 1156 | 1227 |
| Investeringar och avyttringar i anläggningar, inklusive leasingtillgångar | -791 | -610 | -580 | -580 | -580 |
| Operativt kassaflöde | 704 | 817 | 708 | 576 | 647 |
| Nyckeltal | |||||
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 12.9 | 14.9 | 17.6 | 18.7 | 13.9 |
| Avkastning på eget kapital, % | 9.7 | 7.3 | -0.7 | 1.3 | 4.4 |
| Operativ rörelsemarginal, % | 4.0 | 3.0 | 2.0 | 1.5 | 2.1 |
| Rörelsemarginal, % | 4.6 | 3.0 | 2.0 | 1.5 | 2.1 |
| Soliditet, % | 34.1 | 34.5 | 32.4 | 32.9 | 31.9 |
| Aktiedata | |||||
| Resultat per aktie, kr | 2.59:0.27 | 1.87:0.74 | 0.27:0.18 | 0.77:0.04 | 1.39:0.18 |
| Eget kapital per aktie, kr | 28.4:0.10 | 27.2:0.27 | 25.4:0.32 | 22.7:0.34 | 23.9:0.28 |
| Operativt kassaflöde per aktie, kr | 2.18:0.73 | 2.85:0.18 | 2.29:0.18 | 1.82:0.18 | 2.04:0.19 |
| Utdelning per aktie, kr | 2.25:0.28 | 2.25:0.28 | – | 1.88:0.57 | 1.63:0.57 |
| Börskurs vid årets utgång, kr | 175.0:0.24 | 174.0:0.14 | 170.5:0.40 | 170.7:0.24 | 181.5:0.18 |
| P/E-tal, ggr | 7 | 7 | 63 | 22 | 13 |
| Övriga uppgifter | |||||
| Löner och andra ersättningar | 1369 | 1317 | 1267 | 1256 | 1190 |
| Anställda, medelantal | 1219 | 1021 | 1026 | 917 | 931 |
1) Eget kapital minskade med 21 Mkr hänförligt till IFRS 16.
2) Balansomslutningen ökade med 1846 Mkr hänförligt till IFRS 16.
3) Sysselsatt kapital ökade med 1827 Mkr hänförligt till IFRS 16.
4) Nettolåneskulden ökade med 1710 Mkr hänförligt till IFRS 16.
5) Nettolåneskulden i relation till EBITDA ökade 0.4 gånger hänförligt till IFRS 16 till 2.7 gånger.
6) Avkastning på sysselsatt kapital exklusive IFRS 16 uppgick till 13.9 procent.
7) Operativ rörelsemarginal ökade med 1.0 procentenheter hänförligt till IFRS 16.
8) Soliditet exklusive IFRS 16 uppgick till 33.8 procent.
9) Föreslagen utdelning. För information om beräkningarna av antalet aktier se ”Data per aktie” under avsnittet Bilia-aktien.
2020 har omräknats avseende klassificering av IFRS 16 transaktioner gällande operativt kassaflöde.
FEMÅRSÖVERSIKT BILIA ÅRSREDOVISNING 2023
Nettoomsättningen under 2023 var i nivå med föregående år. Den genomsnittliga ökningen under de senaste fem åren uppgick till 5 procent jämfört med det finansiella målet om tillväxt högre än fem procent under en konjunkturcykel. Under året avyttrades verksamheter i Sverige, Norge och Tyskland och nettoomsättningen i Bilaffären förändrades med –4 procent (20) medan netto omsättningen i Serviceaffären ökade med 8 procent (13) och i Drivmedelsaffären med 8 procent (15).
Operativt rörelseresultat under 2023 uppgick till 1 024 Mkr (1 704). Det lägre resultatet förklaras främst av under året avyttrade verksamheter i Sverige, Norge och Tyskland. Trots dessa under året avyttrade verksamheter så var resultaten i första, andra och fjärde kvartalet de näst högsta någonsin som redovisats för respektive kvartal. Resultatet för det tredje kvartalet var det tredje bästa någonsin.
Rörelseresultatet för 2023 uppgick till 1 179 Mkr (704) och inkluderade vinst vid avyttring av verksamheter i Sverige och Norge om 477 Mkr vilken fördelar sig på första kvartalet med 117 Mkr, andra kvartalet med 99 Mkr, tredje kvartalet med 27 Mkr samt en förlust om 1 Mkr i det fjärde kvartalet.
Resultat före skatt för 2023 uppgick till 1 039 Mkr (687) och påverkades positivt, förutom av vinst om 477 Mkr vid avyttring av verksamheter, hänförligt till ett högre resultat än normalt om cirka 24 Mkr från andelar i intresseföretag, Volvofinans Bank.
Sysselsatt kapital ökade med 431 Mkr och uppgick till 11 556 Mkr (11 125). Ökningen var främst hänförlig till högre varulager och kundfordringar på grund av höga leveranser vid årsskiftet. Avkastningen på sysselsatt kapital ökade med 1 procentenheter och uppgick till 12,9 procent (14,9). Under de senaste fem åren har avkastningen på sysselsatt kapital i genomsnitt varit 15,2 procent (ej justerat för IFRS 16 införande 2020 vilket påverkade negativt med 0.9 procentenheter). Avkastningen på eget kapital ökade mot föregående år och uppgick till 9,7 procent (7,3). Under de senaste fem åren har avkastningen på eget kapital i genomsnitt varit 7,1 procent.
Nettolåneskulden i relation till EBITDA, exklusive IFRS 16, uppgick till 2.7 ggr (2.3). Under de senaste fem åren har nettolåneskulden i relation till EBITDA i genomsnitt varit 2.8 ggr. Målet är att relationen långsiktigt inte ska överstiga 1.5 ggr.
| 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 25861 | 23758 | 23758 | 22996 | 23157 |
| Operativt rörelseresultat, Mkr | 1024 | 704 | 480 | 354 | 478 |
| Rörelseresultat, Mkr | 1179 | 704 | 480 | 354 | 478 |
| Resultat före skatt, Mkr | 1039 | 687 | 330 | 243 | 441 |
| Sysselsatt kapital, Mkr | 11556 | 11125 | 10740 | 10567 | 10709 |
| Avkastning på eget kapital, % | 9.7 | 7.3 | -0.7 | 1.3 | 4.4 |
| Nettolåneskuld/EBITDA, exkl IFRS 16, ggr | 2.7 | 2.3 | 2.8 | 3.0 | 3.1 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 12.9 | 14.9 | 17.6 | 18.7 | 13.9 |
BILIA ÅRSREDOVISNING 2023
BILIA-AKTIEN
Bilia-aktien är sedan 1997 noterad på Nasdaq Stockholm. Aktien handlas under namnet BILI A. Per den 31 december 2023 uppgick aktiekapitalet till 19,6 Mkr (19,6) fördelat på 74 133 593 aktier, inklusive återköpta egna aktier om 6 024 918 stycken. Kvotvärdet är 0,26 kronor per aktie. Röstvärdet är en röst per aktie. Samtliga aktier äger lika rätt till andel av Bilias tillgångar och resultat.
Totalavkastning
Under 2023 sjönk OMX Stockholm Retail PI med 11,6 procent. Bilia-aktien minskade från 174,0:14 kronor till 175,0:24 kronor under året. Högsta betalkurs, 188:14 kronor, noterades den 25 januari 2023. Lägsta betalkurs, 171:94 kronor, noterades den 6 mars 2023.
Bilias aktieägare fick en totalavkastning på –16 procent (70) under 2023. Beräkningen baseras på aktiens utveckling, inklusive erhållen utdelning. Vid utgången av året var Bilias börsvärde 12 975 Mkr (12 870), beräknat på totalt antal utestående aktier. Under 2023 omsattes totalt 21,7 miljoner Bilia-aktier (28,7) till ett värde av 3 807 Mkr (5 177). Omsättningen motsvarade 29 procent (39) av det vägda genomsnittliga antalet aktier. P/E-talet räknat på 2023 års resultat var 7 (11).
Betavärde
Kursförändringen för en enskild aktie jämfört med förändringen för aktiemarknaden som helhet kallas för betavärde. Om betavärdet är större än 1 betyder det att aktien varierar mer än börsgenomsnittet. Ett värde lägre än 1 tyder på att aktien är mindre känslig än börsen som helhet. Bilia-aktiens betavärde är 0,78 för 2023. Det innebär att Bilia-aktiens svängningar varit mindre än de genomsnittliga kursförändringarna på Nasdaq Stockholm.
Antalet aktieägare
Bilia hade 28 012 aktieägare vid utgången av 2023, jämfört med 26 613 ett år tidigare. De flesta aktieägare äger relativt små poster i bolaget. Av aktieägarna ägde 86,0 procent (86,3) färre än 1 000 aktier. Andelen institutionellt ägande uppgick till 7,9 procent (6,7), och andelen utländskt ägande uppgick till 18,0 procent (24,7). Bilias innehav av återköpta aktier uppgick till 9,5 procent (7,3).
Utdelningspolicy
Bilias utdelning ska över en konjunkturcykel ge aktieägarna en konkurrenskraftig direktavkastning i jämförelse med likartade börs noterade företag. Vidare ska en god utdelningstillväxt eftersträvas och utdelningen ska uppgå till lägst 50 procent av årets resultat. Vid bestämmandet av utdelningens storlek ska även Bilias resultatförmåga, kassaflöde, investeringsbehov och finansiella ställning i övrigt beaktas. Strävan är också att Bilia vid var tid ska ha en optimal kapitalstruktur.
2:25 kronor i föreslagen utdelning
Bilias styrelse föreslår årsstämman den 17 april 2024 en ordinarie utdelning med 2:25 kronor per aktie (2:25) utbetalas vid fyra tillfällen. Den föreslagna utdelningen motsvarar 50 procent (50) av årets resultat.
Analyser av Bilia
Bilia-aktien analyseras i första hand av svenska banker och fond kommissionärer. Följande analytiker bevakar regelbundet Bilia:
* Mats Liss, Kepler Cheuvreux
* Andreas Lundberg, SEB
Aktieägarinformation
Bilias information till aktiemarknaden och aktieägarna ska präglas av korrekthet, relevans, öppenhet och snabbhet. Aktieägare som önskar årsredovisning och halvårsrapport som direktutskick kan få detta efter anmälan till Euroclear Sweden AB. Bilias pressmeddelanden, kvartalsrapporter och årsredovisningar finns tillgängliga på bilia.com. Där finns även ytterligare information om företaget, den finansiella utvecklingen och aktien.På Bilias hemsida finns möjlighet att prenumerera på pressmeddelanden och att ställa frågor till Bilia.
BILIA-AKTIEN
BILIA ÅRSREDOVISNING 2023
Data per aktie
| 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultat, kr | 35:57 | 38:24 | 25:19 | 17:22 | 15:39 |
| Eget kapital, kr | 120:30 | 117:24 | 110:19 | 101:24 | 91:19 |
| Operativt kassaflöde, kr | 26:40 | 31:55 | 25:40 | 15:40 | 15:29 |
| Börskurs vid årets utgång, kr | 222:40 | 237:10 | 214:10 | 217:20 | 181:19 |
| P/E-tal, ggr | 6 | 6 | 7 | 6 | 6 |
| Kurs/eget kapital, % | 185 | 203 | 195 | 214 | 198 |
| Direktavkastning, % | 7,7 | 9,5 | 6,0 | — | 7,3 |
| Totalavkastning, % | –16,4 | 17,1 | –5,5 | 25,4 | 21,5 |
| Utdelning, kr | 8:20 (1) | 8:00 | 7:00 | — | 8:50 |
| Utdelningsandel, % | (1) 23 | 21 | 28 | — | 23 |
| Genomsnittligt antal aktier, tusental | 215 | 215 | 215 | 215 | 215 |
| Antal utestående antal aktier, tusental | 215 | 215 | 215 | 215 | 215 |
(1) Föreslagen utdelning.
(2) Beräknat efter tilldelade prestationsaktier inom ramen av incitamentsprogram, vilket ger 21 289 antal utestående aktier för 2023, 21 289 för 2022, 21 289 för 2021, 215 215 för 2020 och 215 215 för 2019.
Aktiekapitalets utveckling
| Årtal | Antal aktier | Förändring | Aktiekapital, Mkr | Förändring, Mkr | Förklaring |
|---|---|---|---|---|---|
| 1981 | 12 | 7,7 | |||
| 1982 | 14 | +2 | 9,1 | +1,4 | Fondemission |
| 1983 | 14 | 0 | 9,1 | 0 | |
| 1984 | 14 | 0 | 9,1 | 0 | |
| 1985 | 14 | 0 | 9,1 | 0 | |
| 1986 | 24 | +10 | 15,4 | +6,3 | Nyemission vid konvertering |
| 1987 | 24 | 0 | 15,4 | 0 | Nyemission vid konvertering |
| 1988 | 24 | 0 | 15,4 | 0 | Nyemission vid konvertering |
| 1989 | 26 | +2 | 16,8 | +1,4 | Nyemission vid konvertering |
| 1990 | 29 | +3 | 18,7 | +1,9 | Nyemission vid konvertering |
| 1991 | 29 | 0 | 18,7 | 0 | |
| 1992 | 30 | +1 | 19,3 | +0,6 | Inlösta teckningsoptioner |
| 1993 | 31 | +1 | 19,9 | +0,6 | Inlösta teckningsoptioner |
| 1994 | 31 | 0 | 19,9 | 0 | Inlösta teckningsoptioner |
| 1995 | 31 | 0 | 19,9 | 0 | Inlösta teckningsoptioner |
| 1996 | 31 | 0 | 19,9 | 0 | Inlösta teckningsoptioner |
| 1997 | 31 | 0 | 19,9 | 0 | Inlösta teckningsoptioner |
| 1998 | 31 | 0 | 19,9 | 0 | Inlösta teckningsoptioner |
| 1999 | 31 | 0 | 19,9 | 0 | Inlösta teckningsoptioner |
| 2000 | 31 | 0 | 19,9 | 0 | Inlösta teckningsoptioner |
| 2001 | 31 | 0 | 19,9 | 0 | Inlösta teckningsoptioner |
| 2002 | 31 | 0 | 19,9 | 0 | Inlösta teckningsoptioner |
| 2003 | 31 | 0 | 19,9 | 0 | Inlösta teckningsoptioner |
| 2004 | 31 | 0 | 19,9 | 0 | Inlösta teckningsoptioner |
| 2005 | 31 | 0 | 19,9 | 0 | Inlösta teckningsoptioner |
| 2006 | 31 | 0 | 19,9 | 0 | Inlösta teckningsoptioner |
| 2007 | 31 | 0 | 19,9 | 0 | Inlösta teckningsoptioner |
| 2008 | 31 | 0 | 19,9 | 0 | Inlösta teckningsoptioner |
| 2009 | 31 | 0 | 19,9 | 0 | Inlösta teckningsoptioner |
| 2010 | 31 | 0 | 19,9 | 0 | Inlösta teckningsoptioner |
| 2011 | 31 | 0 | 19,9 | 0 | Inlösta teckningsoptioner |
| 2012 | 31 | 0 | 19,9 | 0 | Inlösta teckningsoptioner |
| 2013 | 31 | 0 | 19,9 | 0 | Inlösta teckningsoptioner |
| 2014 | 31 | 0 | 19,9 | 0 | Inlösta teckningsoptioner |
| 2015 | 31 | 0 | 19,9 | 0 | Inlösta teckningsoptioner |
| 2016 | 31 | 0 | 19,9 | 0 | Inlösta teckningsoptioner |
| 2017 | 31 | 0 | 19,9 | 0 | Inlösta teckningsoptioner |
| 2018 | 31 | 0 | 19,9 | 0 | Inlösta teckningsoptioner |
| 2019 | 31 | 0 | 19,9 | 0 | Inlösta teckningsoptioner |
| 2020 | 31 | 0 | 19,9 | 0 | Inlösta teckningsoptioner |
| 2021 | 31 | 0 | 19,9 | 0 | Inlösta teckningsoptioner |
| 2022 | 31 | 0 | 19,9 | 0 | Inlösta teckningsoptioner |
| 2023 | 31 | 0 | 19,9 | 0 | Inlösta teckningsoptioner |
| 1986 | 24 | 15,4 | Fondemission | ||
| 1987 | 26 | +2 | 16,8 | +1,4 | Nyemission vid konvertering |
| 1988 | 28 | +2 | 18,2 | +1,4 | Nyemission vid konvertering |
| 1989 | 29 | +1 | 18,9 | +0,7 | Nyemission vid konvertering |
| 1990 | 31 | +2 | 20,1 | +1,2 | Nyemission vid konvertering |
| 1991 | 31 | 0 | 20,1 | 0 | |
| 1992 | 32 | +1 | 20,7 | +0,6 | Nyemission vid konvertering |
| 1993 | 32 | 0 | 20,7 | 0 | |
| 1994 | 32 | 0 | 20,7 | 0 | |
| 1995 | 32 | 0 | 20,7 | 0 | |
| 1996 | 32 | 0 | 20,7 | 0 | |
| 1997 | 32 | 0 | 20,7 | 0 | |
| 1998 | 32 | 0 | 20,7 | 0 | |
| 1999 | 32 | 0 | 20,7 | 0 | |
| 2000 | 32 | 0 | 20,7 | 0 | |
| 2001 | 32 | 0 | 20,7 | 0 | |
| 2002 | 32 | 0 | 20,7 | 0 | |
| 2003 | 32 | 0 | 20,7 | 0 | |
| 2004 | 32 | 0 | 20,7 | 0 | |
| 2005 | 32 | 0 | 20,7 | 0 | |
| 2006 | 32 | 0 | 20,7 | 0 | |
| 2007 | 32 | 0 | 20,7 | 0 | |
| 2008 | 32 | 0 | 20,7 | 0 | |
| 2009 | 32 | 0 | 20,7 | 0 | |
| 2010 | 32 | 0 | 20,7 | 0 | |
| 2011 | 32 | 0 | 20,7 | 0 | |
| 2012 | 32 | 0 | 20,7 | 0 | |
| 2013 | 32 | 0 | 20,7 | 0 | |
| 2014 | 32 | 0 | 20,7 | 0 | |
| 2015 | 32 | 0 | 20,7 | 0 | |
| 2016 | 32 | 0 | 20,7 | 0 | |
| 2017 | 32 | 0 | 20,7 | 0 | |
| 2018 | 32 | 0 | 20,7 | 0 | |
| 2019 | 32 | 0 | 20,7 | 0 | |
| 2020 | 32 | 0 | 20,7 | 0 | |
| 2021 | 32 | 0 | 20,7 | 0 | |
| 2022 | 32 | 0 | 20,7 | 0 | |
| 2023 | 32 | 0 | 20,7 | 0 | |
| 1986 | 24 | 15,4 | Nyemission vid konvertering | ||
| 1987 | 27 | +3 | 17,6 | +2,2 | Nyemission vid konvertering |
| 1988 | 29 | +2 | 18,9 | +1,3 | Nyemission vid konvertering |
| 1989 | 31 | +2 | 20,1 | +1,2 | Nyemission vid konvertering |
| 1990 | 34 | +3 | 22,1 | +2,0 | Nyemission vid konvertering |
| 1991 | 34 | 0 | 22,1 | 0 | |
| 1992 | 36 | +2 | 23,4 | +1,3 | Nyemission vid konvertering |
| 1993 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 1994 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 1995 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 1996 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 1997 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 1998 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 1999 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 2000 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 2001 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 2002 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 2003 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 2004 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 2005 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 2006 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 2007 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 2008 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 2009 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 2010 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 2011 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 2012 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 2013 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 2014 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 2015 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 2016 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 2017 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 2018 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 2019 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 2020 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 2021 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 2022 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 2023 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 1986 | 24 | 15,4 | Nyemission vid konvertering | ||
| 1987 | 30 | +6 | 19,5 | +4,1 | Nyemission vid konvertering |
| 1988 | 33 | +3 | 21,5 | +2,0 | Nyemission vid konvertering |
| 1989 | 37 | +4 | 24,1 | +2,6 | Nyemission vid konvertering |
| 1990 | 42 | +5 | 27,3 | +3,2 | Nyemission vid konvertering |
| 1991 | 42 | 0 | 27,3 | 0 | |
| 1992 | 45 | +3 | 29,3 | +2,0 | Nyemission vid konvertering |
| 1993 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 1994 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 1995 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 1996 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 1997 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 1998 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 1999 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2000 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2001 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2002 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2003 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2004 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2005 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2006 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2007 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2008 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2009 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2010 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2011 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2012 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2013 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2014 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2015 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2016 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2017 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2018 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2019 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2020 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2021 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2022 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2023 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 1986 | 24 | 15,4 | Nyemission vid konvertering | ||
| 1987 | 33 | +9 | 21,5 | +6,1 | Nyemission vid konvertering |
| 1988 | 37 | +4 | 24,1 | +2,6 | Nyemission vid konvertering |
| 1989 | 42 | +5 | 27,3 | +3,2 | Nyemission vid konvertering |
| 1990 | 48 | +6 | 31,2 | +3,9 | Nyemission vid konvertering |
| 1991 | 48 | 0 | 31,2 | 0 | |
| 1992 | 52 | +4 | 33,8 | +2,6 | Nyemission vid konvertering |
| 1993 | 52 | 0 | 33,8 | 0 | |
| 1994 | 52 | 0 | 33,8 | 0 | |
| 1995 | 52 | 0 | 33,8 | 0 | |
| 1996 | 52 | 0 | 33,8 | 0 | |
| 1997 | 52 | 0 | 33,8 | 0 | |
| 1998 | 52 | 0 | 33,8 | 0 | |
| 1999 | 52 | 0 | 33,8 | 0 | |
| 2000 | 52 | 0 | 33,8 | 0 | |
| 2001 | 52 | 0 | 33,8 | 0 | |
| 2002 | 52 | 0 | 33,8 | 0 | |
| 2003 | 52 | 0 | 33,8 | 0 | |
| 2004 | 52 | 0 | 33,8 | 0 | |
| 2005 | 52 | 0 | 33,8 | 0 | |
| 2006 | 52 | 0 | 33,8 | 0 | |
| 2007 | 52 | 0 | 33,8 | 0 | |
| 2008 | 52 | 0 | 33,8 | 0 | |
| 2009 | 52 | 0 | 33,8 | 0 | |
| 2010 | 52 | 0 | 33,8 | 0 | |
| 2011 | 52 | 0 | 33,8 | 0 | |
| 2012 | 52 | 0 | 33,8 | 0 | |
| 2013 | 52 | 0 | 33,8 | 0 | |
| 2014 | 52 | 0 | 33,8 | 0 | |
| 2015 | 52 | 0 | 33,8 | 0 | |
| 2016 | 52 | 0 | 33,8 | 0 | |
| 2017 | 52 | 0 | 33,8 | 0 | |
| 2018 | 52 | 0 | 33,8 | 0 | |
| 2019 | 52 | 0 | 33,8 | 0 | |
| 2020 | 52 | 0 | 33,8 | 0 | |
| 2021 | 52 | 0 | 33,8 | 0 | |
| 2022 | 52 | 0 | 33,8 | 0 | |
| 2023 | 52 | 0 | 33,8 | 0 | |
| 1986 | 24 | 15,4 | Fondemission | ||
| 1987 | 24 | 0 | 15,4 | 0 | |
| 1988 | 26 | +2 | 16,9 | +1,5 | Nyemission vid konvertering |
| 1989 | 27 | +1 | 17,6 | +0,7 | Nyemission vid konvertering |
| 1990 | 30 | +3 | 19,5 | +1,9 | Nyemission vid konvertering |
| 1991 | 30 | 0 | 19,5 | 0 | |
| 1992 | 32 | +2 | 20,8 | +1,3 | Nyemission vid konvertering |
| 1993 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1994 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1995 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1996 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1997 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1998 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1999 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2000 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2001 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2002 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2003 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2004 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2005 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2006 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2007 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2008 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2009 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2010 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2011 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2012 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2013 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2014 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2015 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2016 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2017 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2018 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2019 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2020 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2021 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2022 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2023 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1986 | 24 | 15,4 | Nyemission vid konvertering | ||
| 1987 | 35 | +11 | 22,8 | +7,4 | Nyemission vid konvertering |
| 1988 | 39 | +4 | 25,4 | +2,6 | Nyemission vid konvertering |
| 1989 | 44 | +5 | 28,6 | +3,2 | Nyemission vid konvertering |
| 1990 | 51 | +7 | 33,2 | +4,6 | Nyemission vid konvertering |
| 1991 | 51 | 0 | 33,2 | 0 | |
| 1992 | 55 | +4 | 35,8 | +2,6 | Nyemission vid konvertering |
| 1993 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1994 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1995 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1996 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1997 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1998 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1999 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2000 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2001 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2002 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2003 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2004 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2005 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2006 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2007 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2008 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2009 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2010 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2011 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2012 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2013 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2014 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2015 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2016 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2017 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2018 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2019 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2020 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2021 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2022 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2023 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1986 | 24 | 15,4 | Nyemission vid konvertering | ||
| 1987 | 39 | +15 | 25,4 | +10,0 | Nyemission vid konvertering |
| 1988 | 45 | +6 | 29,3 | +3,9 | Nyemission vid konvertering |
| 1989 | 51 | +6 | 33,2 | +3,9 | Nyemission vid konvertering |
| 1990 | 59 | +8 | 38,4 | +5,2 | Nyemission vid konvertering |
| 1991 | 59 | 0 | 38,4 | 0 | |
| 1992 | 64 | +5 | 41,6 | +3,2 | Nyemission vid konvertering |
| 1993 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 1994 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 1995 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 1996 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 1997 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 1998 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 1999 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2000 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2001 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2002 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2003 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2004 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2005 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2006 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2007 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2008 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2009 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2010 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2011 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2012 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2013 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2014 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2015 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2016 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2017 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2018 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2019 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2020 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2021 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2022 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2023 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 1986 | 24 | 15,4 | Fondemission | ||
| 1987 | 24 | 0 | 15,4 | 0 | |
| 1988 | 26 | +2 | 16,9 | +1,5 | Nyemission vid konvertering |
| 1989 | 27 | +1 | 17,6 | +0,7 | Nyemission vid konvertering |
| 1990 | 30 | +3 | 19,5 | +1,9 | Nyemission vid konvertering |
| 1991 | 30 | 0 | 19,5 | 0 | |
| 1992 | 32 | +2 | 20,8 | +1,3 | Nyemission vid konvertering |
| 1993 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1994 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1995 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1996 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1997 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1998 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1999 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2000 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2001 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2002 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2003 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2004 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2005 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2006 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2007 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2008 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2009 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2010 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2011 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2012 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2013 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2014 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2015 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2016 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2017 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2018 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2019 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2020 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2021 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2022 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2023 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1986 | 24 | 15,4 | Nyemission vid konvertering | ||
| 1987 | 41 | +17 | 26,7 | +11,3 | Nyemission vid konvertering |
| 1988 | 48 | +7 | 31,2 | +4,5 | Nyemission vid konvertering |
| 1989 | 55 | +7 | 35,8 | +4,6 | Nyemission vid konvertering |
| 1990 | 64 | +9 | 41,6 | +5,8 | Nyemission vid konvertering |
| 1991 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 1992 | 70 | +6 | 45,5 | +3,9 | Nyemission vid konvertering |
| 1993 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 1994 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 1995 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 1996 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 1997 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 1998 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 1999 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2000 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2001 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2002 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2003 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2004 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2005 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2006 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2007 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2008 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2009 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2010 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2011 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2012 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2013 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2014 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2015 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2016 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2017 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2018 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2019 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2020 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2021 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2022 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2023 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 1986 | 24 | 15,4 | Nyemission vid konvertering | ||
| 1987 | 45 | +21 | 29,3 | +13,9 | Nyemission vid konvertering |
| 1988 | 52 | +7 | 33,8 | +4,5 | Nyemission vid konvertering |
| 1989 | 60 | +8 | 39,0 | +5,2 | Nyemission vid konvertering |
| 1990 | 70 | +10 | 45,5 | +6,5 | Nyemission vid konvertering |
| 1991 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 1992 | 76 | +6 | 49,4 | +3,9 | Nyemission vid konvertering |
| 1993 | 76 | 0 | 49,4 | 0 | |
| 1994 | 76 | 0 | 49,4 | 0 | |
| 1995 | 76 | 0 | 49,4 | 0 | |
| 1996 | 76 | 0 | 49,4 | 0 | |
| 1997 | 76 | 0 | 49,4 | 0 | |
| 1998 | 76 | 0 | 49,4 | 0 | |
| 1999 | 76 | 0 | 49,4 | 0 | |
| 2000 | 76 | 0 | 49,4 | 0 | |
| 2001 | 76 | 0 | 49,4 | 0 | |
| 2002 | 76 | 0 | 49,4 | 0 | |
| 2003 | 76 | 0 | 49,4 | 0 | |
| 2004 | 76 | 0 | 49,4 | 0 | |
| 2005 | 76 | 0 | 49,4 | 0 | |
| 2006 | 76 | 0 | 49,4 | 0 | |
| 2007 | 76 | 0 | 49,4 | 0 | |
| 2008 | 76 | 0 | 49,4 | 0 | |
| 2009 | 76 | 0 | 49,4 | 0 | |
| 2010 | 76 | 0 | 49,4 | 0 | |
| 2011 | 76 | 0 | 49,4 | 0 | |
| 2012 | 76 | 0 | 49,4 | 0 | |
| 2013 | 76 | 0 | 49,4 | 0 | |
| 2014 | 76 | 0 | 49,4 | 0 | |
| 2015 | 76 | 0 | 49,4 | 0 | |
| 2016 | 76 | 0 | 49,4 | 0 | |
| 2017 | 76 | 0 | 49,4 | 0 | |
| 2018 | 76 | 0 | 49,4 | 0 | |
| 2019 | 76 | 0 | 49,4 | 0 | |
| 2020 | 76 | 0 | 49,4 | 0 | |
| 2021 | 76 | 0 | 49,4 | 0 | |
| 2022 | 76 | 0 | 49,4 | 0 | |
| 2023 | 76 | 0 | 49,4 | 0 | |
| 1986 | 24 | 15,4 | Nyemission vid konvertering | ||
| 1987 | 54 | +30 | 35,1 | +19,7 | Nyemission vid konvertering |
| 1988 | 63 | +9 | 41,0 | +5,9 | Nyemission vid konvertering |
| 1989 | 72 | +9 | 46,8 | +5,8 | Nyemission vid konvertering |
| 1990 | 84 | +12 | 54,6 | +7,8 | Nyemission vid konvertering |
| 1991 | 84 | 0 | 54,6 | 0 | |
| 1992 | 91 | +7 | 59,2 | +4,6 | Nyemission vid konvertering |
| 1993 | 91 | 0 | 59,2 | 0 | |
| 1994 | 91 | 0 | 59,2 | 0 | |
| 1995 | 91 | 0 | 59,2 | 0 | |
| 1996 | 91 | 0 | 59,2 | 0 | |
| 1997 | 91 | 0 | 59,2 | 0 | |
| 1998 | 91 | 0 | 59,2 | 0 | |
| 1999 | 91 | 0 | 59,2 | 0 | |
| 2000 | 91 | 0 | 59,2 | 0 | |
| 2001 | 91 | 0 | 59,2 | 0 | |
| 2002 | 91 | 0 | 59,2 | 0 | |
| 2003 | 91 | 0 | 59,2 | 0 | |
| 2004 | 91 | 0 | 59,2 | 0 | |
| 2005 | 91 | 0 | 59,2 | 0 | |
| 2006 | 91 | 0 | 59,2 | 0 | |
| 2007 | 91 | 0 | 59,2 | 0 | |
| 2008 | 91 | 0 | 59,2 | 0 | |
| 2009 | 91 | 0 | 59,2 | 0 | |
| 2010 | 91 | 0 | 59,2 | 0 | |
| 2011 | 91 | 0 | 59,2 | 0 | |
| 2012 | 91 | 0 | 59,2 | 0 | |
| 2013 | 91 | 0 | 59,2 | 0 | |
| 2014 | 91 | 0 | 59,2 | 0 | |
| 2015 | 91 | 0 | 59,2 | 0 | |
| 2016 | 91 | 0 | 59,2 | 0 | |
| 2017 | 91 | 0 | 59,2 | 0 | |
| 2018 | 91 | 0 | 59,2 | 0 | |
| 2019 | 91 | 0 | 59,2 | 0 | |
| 2020 | 91 | 0 | 59,2 | 0 | |
| 2021 | 91 | 0 | 59,2 | 0 | |
| 2022 | 91 | 0 | 59,2 | 0 | |
| 2023 | 91 | 0 | 59,2 | 0 | |
| 1986 | 24 | 15,4 | Nyemission vid konvertering | ||
| 1987 | 55 | +31 | 35,8 | +20,4 | Nyemission vid konvertering |
| 1988 | 65 | +10 | 42,3 | +6,5 | Nyemission vid konvertering |
| 1989 | 75 | +10 | 48,8 | +6,5 | Nyemission vid konvertering |
| 1990 | 88 | +13 | 57,2 | +8,4 | Nyemission vid konvertering |
| 1991 | 88 | 0 | 57,2 | 0 | |
| 1992 | 95 | +7 | 61,8 | +4,6 | Nyemission vid konvertering |
| 1993 | 95 | 0 | 61,8 | 0 | |
| 1994 | 95 | 0 | 61,8 | 0 | |
| 1995 | 95 | 0 | 61,8 | 0 | |
| 1996 | 95 | 0 | 61,8 | 0 | |
| 1997 | 95 | 0 | 61,8 | 0 | |
| 1998 | 95 | 0 | 61,8 | 0 | |
| 1999 | 95 | 0 | 61,8 | 0 | |
| 2000 | 95 | 0 | 61,8 | 0 | |
| 2001 | 95 | 0 | 61,8 | 0 | |
| 2002 | 95 | 0 | 61,8 | 0 | |
| 2003 | 95 | 0 | 61,8 | 0 | |
| 2004 | 95 | 0 | 61,8 | 0 | |
| 2005 | 95 | 0 | 61,8 | 0 | |
| 2006 | 95 | 0 | 61,8 | 0 | |
| 2007 | 95 | 0 | 61,8 | 0 | |
| 2008 | 95 | 0 | 61,8 | 0 | |
| 2009 | 95 | 0 | 61,8 | 0 | |
| 2010 | 95 | 0 | 61,8 | 0 | |
| 2011 | 95 | 0 | 61,8 | 0 | |
| 2012 | 95 | 0 | 61,8 | 0 | |
| 2013 | 95 | 0 | 61,8 | 0 | |
| 2014 | 95 | 0 | 61,8 | 0 | |
| 2015 | 95 | 0 | 61,8 | 0 | |
| 2016 | 95 | 0 | 61,8 | 0 | |
| 2017 | 95 | 0 | 61,8 | 0 | |
| 2018 | 95 | 0 | 61,8 | 0 | |
| 2019 | 95 | 0 | 61,8 | 0 | |
| 2020 | 95 | 0 | 61,8 | 0 | |
| 2021 | 95 | 0 | 61,8 | 0 | |
| 2022 | 95 | 0 | 61,8 | 0 | |
| 2023 | 95 | 0 | 61,8 | 0 | |
| 1986 | 24 | 15,4 | Nyemission vid konvertering | ||
| 1987 | 57 | +33 | 37,1 | +21,7 | Nyemission vid konvertering |
| 1988 | 68 | +11 | 44,2 | +7,1 | Nyemission vid konvertering |
| 1989 | 78 | +10 | 50,7 | +6,5 | Nyemission vid konvertering |
| 1990 | 92 | +14 | 59,8 | +9,1 | Nyemission vid konvertering |
| 1991 | 92 | 0 | 59,8 | 0 | |
| 1992 | 100 | +8 | 65,0 | +5,2 | Nyemission vid konvertering |
| 1993 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 1994 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 1995 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 1996 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 1997 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 1998 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 1999 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2000 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2001 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2002 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2003 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2004 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2005 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2006 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2007 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2008 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2009 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2010 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2011 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2012 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2013 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2014 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2015 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2016 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2017 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2018 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2019 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2020 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2021 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2022 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2023 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 1986 | 24 | 15,4 | Fondemission | ||
| 1987 | 24 | 0 | 15,4 | 0 | |
| 1988 | 26 | +2 | 16,9 | +1,5 | Nyemission vid konvertering |
| 1989 | 27 | +1 | 17,6 | +0,7 | Nyemission vid konvertering |
| 1990 | 30 | +3 | 19,5 | +1,9 | Nyemission vid konvertering |
| 1991 | 30 | 0 | 19,5 | 0 | |
| 1992 | 32 | +2 | 20,8 | +1,3 | Nyemission vid konvertering |
| 1993 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1994 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1995 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1996 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1997 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1998 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1999 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2000 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2001 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2002 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2003 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2004 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2005 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2006 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2007 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2008 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2009 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2010 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2011 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2012 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2013 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2014 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2015 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2016 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2017 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2018 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2019 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2020 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2021 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2022 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2023 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1986 | 24 | 15,4 | Nyemission vid konvertering | ||
| 1987 | 57 | +33 | 37,1 | +21,7 | Nyemission vid konvertering |
| 1988 | 68 | +11 | 44,2 | +7,1 | Nyemission vid konvertering |
| 1989 | 78 | +10 | 50,7 | +6,5 | Nyemission vid konvertering |
| 1990 | 92 | +14 | 59,8 | +9,1 | Nyemission vid konvertering |
| 1991 | 92 | 0 | 59,8 | 0 | |
| 1992 | 100 | +8 | 65,0 | +5,2 | Nyemission vid konvertering |
| 1993 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 1994 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 1995 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 1996 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 1997 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 1998 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 1999 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2000 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2001 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2002 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2003 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2004 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2005 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2006 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2007 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2008 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2009 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2010 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2011 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2012 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2013 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2014 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2015 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2016 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2017 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2018 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2019 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2020 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2021 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2022 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2023 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 1986 | 24 | 15,4 | Nyemission vid konvertering | ||
| 1987 | 60 | +36 | 39,0 | +23,6 | Nyemission vid konvertering |
| 1988 | 72 | +12 | 46,8 | +7,8 | Nyemission vid konvertering |
| 1989 | 84 | +12 | 54,6 | +7,8 | Nyemission vid konvertering |
| 1990 | 99 | +15 | 64,4 | +9,8 | Nyemission vid konvertering |
| 1991 | 99 | 0 | 64,4 | 0 | |
| 1992 | 108 | +9 | 70,2 | +5,8 | Nyemission vid konvertering |
| 1993 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 1994 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 1995 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 1996 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 1997 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 1998 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 1999 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2000 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2001 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2002 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2003 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2004 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2005 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2006 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2007 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2008 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2009 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2010 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2011 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2012 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2013 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2014 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2015 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2016 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2017 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2018 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2019 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2020 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2021 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2022 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2023 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 1986 | 24 | 15,4 | Nyemission vid konvertering | ||
| 1987 | 64 | +40 | 41,6 | +26,2 | Nyemission vid konvertering |
| 1988 | 77 | +13 | 50,1 | +8,5 | Nyemission vid konvertering |
| 1989 | 90 | +13 | 58,5 | +8,4 | Nyemission vid konvertering |
| 1990 | 107 | +17 | 69,6 | +11,1 | Nyemission vid konvertering |
| 1991 | 107 | 0 | 69,6 | 0 | |
| 1992 | 117 | +10 | 76,1 | +6,5 | Nyemission vid konvertering |
| 1993 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 1994 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 1995 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 1996 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 1997 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 1998 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 1999 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2000 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2001 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2002 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2003 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2004 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2005 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2006 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2007 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2008 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2009 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2010 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2011 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2012 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2013 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2014 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2015 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2016 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2017 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2018 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2019 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2020 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2021 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2022 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2023 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 1986 | 24 | 15,4 | Fondemission | ||
| 1987 | 24 | 0 | 15,4 | 0 | |
| 1988 | 26 | +2 | 16,9 | +1,5 | Nyemission vid konvertering |
| 1989 | 27 | +1 | 17,6 | +0,7 | Nyemission vid konvertering |
| 1990 | 30 | +3 | 19,5 | +1,9 | Nyemission vid konvertering |
| 1991 | 30 | 0 | 19,5 | 0 | |
| 1992 | 32 | +2 | 20,8 | +1,3 | Nyemission vid konvertering |
| 1993 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1994 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1995 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1996 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1997 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1998 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1999 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2000 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2001 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2002 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2003 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2004 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2005 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2006 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2007 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2008 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2009 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2010 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2011 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2012 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2013 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2014 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2015 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2016 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2017 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2018 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2019 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2020 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2021 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2022 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2023 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1986 | 24 | 15,4 | Nyemission vid konvertering | ||
| 1987 | 60 | +36 | 39,0 | +23,6 | Nyemission vid konvertering |
| 1988 | 72 | +12 | 46,8 | +7,8 | Nyemission vid konvertering |
| 1989 | 84 | +12 | 54,6 | +7,8 | Nyemission vid konvertering |
| 1990 | 99 | +15 | 64,4 | +9,8 | Nyemission vid konvertering |
| 1991 | 99 | 0 | 64,4 | 0 | |
| 1992 | 108 | +9 | 70,2 | +5,8 | Nyemission vid konvertering |
| 1993 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 1994 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 1995 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 1996 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 1997 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 1998 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 1999 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2000 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2001 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2002 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2003 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2004 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2005 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2006 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2007 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2008 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2009 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2010 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2011 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2012 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2013 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2014 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2015 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2016 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2017 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2018 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2019 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2020 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2021 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2022 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2023 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 1986 | 24 | 15,4 | Nyemission vid konvertering | ||
| 1987 | 64 | +40 | 41,6 | +26,2 | Nyemission vid konvertering |
| 1988 | 77 | +13 | 50,1 | +8,5 | Nyemission vid konvertering |
| 1989 | 90 | +13 | 58,5 | +8,4 | Nyemission vid konvertering |
| 1990 | 107 | +17 | 69,6 | +11,1 | Nyemission vid konvertering |
| 1991 | 107 | 0 | 69,6 | 0 | |
| 1992 | 117 | +10 | 76,1 | +6,5 | Nyemission vid konvertering |
| 1993 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 1994 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 1995 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 1996 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 1997 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 1998 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 1999 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2000 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2001 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2002 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2003 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2004 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2005 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2006 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2007 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2008 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2009 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2010 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2011 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2012 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2013 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2014 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2015 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2016 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2017 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2018 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2019 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2020 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2021 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2022 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2023 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 1986 | 24 | 15,4 | Nyemission vid konvertering | ||
| 1987 | 70 | +46 | 45,5 | +29,1 | Nyemission vid konvertering |
| 1988 | 84 | +14 | 54,6 | +9,1 | Nyemission vid konvertering |
| 1989 | 99 | +15 | 64,4 | +9,8 | Nyemission vid konvertering |
| 1990 | 117 | +18 | 76,1 | +11,7 | Nyemission vid konvertering |
| 1991 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 1992 | 128 | +11 | 83,2 | +7,1 | Nyemission vid konvertering |
| 1993 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 1994 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 1995 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 1996 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 1997 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 1998 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 1999 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 2000 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 2001 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 2002 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 2003 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 2004 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 2005 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 2006 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 2007 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 2008 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 2009 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 2010 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 2011 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 2012 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 2013 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 2014 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 2015 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 2016 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 2017 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 2018 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 2019 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 2020 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 2021 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 2022 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 2023 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 1986 | 24 | 15,4 | Fondemission | ||
| 1987 | 24 | 0 | 15,4 | 0 | |
| 1988 | 26 | +2 | 16,9 | +1,5 | Nyemission vid konvertering |
| 1989 | 27 | +1 | 17,6 | +0,7 | Nyemission vid konvertering |
| 1990 | 30 | +3 | 19,5 | +1,9 | Nyemission vid konvertering |
| 1991 | 30 | 0 | 19,5 | 0 | |
| 1992 | 32 | +2 | 20,8 | +1,3 | Nyemission vid konvertering |
| 1993 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1994 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1995 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1996 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1997 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1998 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1999 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2000 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2001 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2002 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2003 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2004 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2005 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2006 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2007 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2008 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2009 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2010 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2011 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2012 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2013 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2014 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2015 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2016 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2017 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2018 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2019 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2020 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2021 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2022 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2023 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1986 | 24 | 15,4 | Nyemission vid konvertering | ||
| 1987 | 64 | +40 | 41,6 | +26,2 | Nyemission vid konvertering |
| 1988 | 77 | +13 | 50,1 | +8,5 | Nyemission vid konvertering |
| 1989 | 90 | +13 | 58,5 | +8,4 | Nyemission vid konvertering |
| 1990 | 107 | +17 | 69,6 | +11,1 | Nyemission vid konvertering |
| 1991 | 107 | 0 | 69,6 | 0 | |
| 1992 | 117 | +10 | 76,1 | +6,5 | Nyemission vid konvertering |
| 1993 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 1994 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 1995 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 1996 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 1997 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 1998 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 1999 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2000 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2001 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2002 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2003 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2004 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2005 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2006 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2007 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2008 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2009 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2010 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2011 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2012 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2013 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2014 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2015 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2016 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2017 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2018 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2019 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2020 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2021 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2022 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2023 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 1986 | 24 | 15,4 | Nyemission vid konvertering | ||
| 1987 | 64 | +40 | 41,6 | +26,2 | Nyemission vid konvertering |
| 1988 | 77 | +13 | 50,1 | +8,5 | Nyemission vid konvertering |
| 1989 | 90 | +13 | 58,5 | +8,4 | Nyemission vid konvertering |
| 1990 | 107 | +17 | 69,6 | +11,1 | Nyemission vid konvertering |
| 1991 | 107 | 0 | 69,6 | 0 | |
| 1992 | 117 | +10 | 76,1 | +6,5 | Nyemission vid konvertering |
| 1993 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 1994 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 1995 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 1996 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 1997 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 1998 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 1999 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2000 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2001 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2002 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2003 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2004 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2005 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2006 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2007 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2008 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2009 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2010 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2011 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2012 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2013 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2014 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2015 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2016 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2017 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2018 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2019 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2020 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2021 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2022 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2023 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 1986 | 24 | 15,4 | Fondemission | ||
| 1987 | 27 | +3 | 17,6 | +2,2 | Nyemission vid konvertering |
| 1988 | 29 | +2 | 18,9 | +1,3 | Nyemission vid konvertering |
| 1989 | 31 | +2 | 20,1 | +1,2 | Nyemission vid konvertering |
| 1990 | 34 | +3 | 22,1 | +2,0 | Nyemission vid konvertering |
| 1991 | 34 | 0 | 22,1 | 0 | |
| 1992 | 36 | +2 | 23,4 | +1,3 | Nyemission vid konvertering |
| 1993 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 1994 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 1995 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 1996 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 1997 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 1998 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 1999 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 2000 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 2001 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 2002 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 2003 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 2004 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 2005 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 2006 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 2007 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 2008 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 2009 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 2010 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 2011 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 2012 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 2013 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 2014 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 2015 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 2016 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 2017 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 2018 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 2019 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 2020 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 2021 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 2022 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 2023 | 36 | 0 | 23,4 | 0 | |
| 1986 | 24 | 15,4 | Fondemission | ||
| 1987 | 24 | 0 | 15,4 | 0 | |
| 1988 | 26 | +2 | 16,9 | +1,5 | Nyemission vid konvertering |
| 1989 | 27 | +1 | 17,6 | +0,7 | Nyemission vid konvertering |
| 1990 | 30 | +3 | 19,5 | +1,9 | Nyemission vid konvertering |
| 1991 | 30 | 0 | 19,5 | 0 | |
| 1992 | 32 | +2 | 20,8 | +1,3 | Nyemission vid konvertering |
| 1993 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1994 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1995 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1996 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1997 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1998 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1999 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2000 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2001 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2002 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2003 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2004 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2005 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2006 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2007 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2008 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2009 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2010 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2011 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2012 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2013 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2014 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2015 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2016 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2017 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2018 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2019 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2020 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2021 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2022 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2023 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1986 | 24 | 15,4 | Fondemission | ||
| 1987 | 24 | 0 | 15,4 | 0 | |
| 1988 | 26 | +2 | 16,9 | +1,5 | Nyemission vid konvertering |
| 1989 | 27 | +1 | 17,6 | +0,7 | Nyemission vid konvertering |
| 1990 | 30 | +3 | 19,5 | +1,9 | Nyemission vid konvertering |
| 1991 | 30 | 0 | 19,5 | 0 | |
| 1992 | 32 | +2 | 20,8 | +1,3 | Nyemission vid konvertering |
| 1993 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1994 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1995 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1996 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1997 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1998 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1999 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2000 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2001 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2002 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2003 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2004 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2005 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2006 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2007 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2008 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2009 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2010 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2011 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2012 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2013 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2014 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2015 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2016 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2017 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2018 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2019 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2020 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2021 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2022 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2023 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1986 | 24 | 15,4 | Fondemission | ||
| 1987 | 30 | +6 | 19,5 | +4,1 | Nyemission vid konvertering |
| 1988 | 33 | +3 | 21,5 | +2,0 | Nyemission vid konvertering |
| 1989 | 37 | +4 | 24,1 | +2,6 | Nyemission vid konvertering |
| 1990 | 42 | +5 | 27,3 | +3,2 | Nyemission vid konvertering |
| 1991 | 42 | 0 | 27,3 | 0 | |
| 1992 | 45 | +3 | 29,3 | +2,0 | Nyemission vid konvertering |
| 1993 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 1994 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 1995 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 1996 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 1997 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 1998 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 1999 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2000 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2001 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2002 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2003 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2004 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2005 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2006 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2007 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2008 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2009 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2010 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2011 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2012 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2013 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2014 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2015 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2016 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2017 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2018 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2019 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2020 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2021 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2022 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2023 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 1986 | 24 | 15,4 | Nyemission vid konvertering | ||
| 1987 | 60 | +36 | 39,0 | +23,6 | Nyemission vid konvertering |
| 1988 | 72 | +12 | 46,8 | +7,8 | Nyemission vid konvertering |
| 1989 | 84 | +12 | 54,6 | +7,8 | Nyemission vid konvertering |
| 1990 | 99 | +15 | 64,4 | +9,8 | Nyemission vid konvertering |
| 1991 | 99 | 0 | 64,4 | 0 | |
| 1992 | 108 | +9 | 70,2 | +5,8 | Nyemission vid konvertering |
| 1993 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 1994 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 1995 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 1996 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 1997 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 1998 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 1999 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2000 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2001 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2002 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2003 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2004 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2005 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2006 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2007 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2008 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2009 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2010 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2011 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2012 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2013 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2014 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2015 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2016 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2017 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2018 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2019 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2020 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2021 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2022 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2023 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 1986 | 24 | 15,4 | Fondemission | ||
| 1987 | 30 | +6 | 19,5 | +4,1 | Nyemission vid konvertering |
| 1988 | 33 | +3 | 21,5 | +2,0 | Nyemission vid konvertering |
| 1989 | 37 | +4 | 24,1 | +2,6 | Nyemission vid konvertering |
| 1990 | 42 | +5 | 27,3 | +3,2 | Nyemission vid konvertering |
| 1991 | 42 | 0 | 27,3 | 0 | |
| 1992 | 45 | +3 | 29,3 | +2,0 | Nyemission vid konvertering |
| 1993 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 1994 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 1995 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 1996 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 1997 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 1998 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 1999 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2000 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2001 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2002 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2003 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2004 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2005 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2006 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2007 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2008 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2009 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2010 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2011 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2012 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2013 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2014 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2015 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2016 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2017 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2018 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2019 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2020 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2021 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2022 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2023 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 1986 | 24 | 15,4 | Fondemission | ||
| 1987 | 24 | 0 | 15,4 | 0 | |
| 1988 | 26 | +2 | 16,9 | +1,5 | Nyemission vid konvertering |
| 1989 | 27 | +1 | 17,6 | +0,7 | Nyemission vid konvertering |
| 1990 | 30 | +3 | 19,5 | +1,9 | Nyemission vid konvertering |
| 1991 | 30 | 0 | 19,5 | 0 | |
| 1992 | 32 | +2 | 20,8 | +1,3 | Nyemission vid konvertering |
| 1993 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1994 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1995 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1996 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1997 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1998 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1999 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2000 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2001 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2002 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2003 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2004 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2005 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2006 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2007 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2008 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2009 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2010 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2011 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2012 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2013 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2014 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2015 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2016 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2017 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2018 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2019 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2020 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2021 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2022 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2023 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1986 | 24 | 15,4 | Nyemission vid konvertering | ||
| 1987 | 60 | +36 | 39,0 | +23,6 | Nyemission vid konvertering |
| 1988 | 72 | +12 | 46,8 | +7,8 | Nyemission vid konvertering |
| 1989 | 84 | +12 | 54,6 | +7,8 | Nyemission vid konvertering |
| 1990 | 99 | +15 | 64,4 | +9,8 | Nyemission vid konvertering |
| 1991 | 99 | 0 | 64,4 | 0 | |
| 1992 | 108 | +9 | 70,2 | +5,8 | Nyemission vid konvertering |
| 1993 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 1994 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 1995 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 1996 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 1997 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 1998 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 1999 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2000 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2001 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2002 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2003 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2004 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2005 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2006 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2007 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2008 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2009 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2010 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2011 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2012 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2013 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2014 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2015 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2016 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2017 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2018 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2019 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2020 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2021 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2022 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 2023 | 108 | 0 | 70,2 | 0 | |
| 1986 | 24 | 15,4 | Fondemission | ||
| 1987 | 30 | +6 | 19,5 | +4,1 | Nyemission vid konvertering |
| 1988 | 33 | +3 | 21,5 | +2,0 | Nyemission vid konvertering |
| 1989 | 37 | +4 | 24,1 | +2,6 | Nyemission vid konvertering |
| 1990 | 42 | +5 | 27,3 | +3,2 | Nyemission vid konvertering |
| 1991 | 42 | 0 | 27,3 | 0 | |
| 1992 | 45 | +3 | 29,3 | +2,0 | Nyemission vid konvertering |
| 1993 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 1994 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 1995 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 1996 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 1997 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 1998 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 1999 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2000 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2001 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2002 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2003 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2004 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2005 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2006 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2007 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2008 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2009 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2010 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2011 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2012 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2013 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2014 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2015 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2016 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2017 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2018 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2019 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2020 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2021 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2022 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2023 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 1986 | 24 | 15,4 | Fondemission | ||
| 1987 | 24 | 0 | 15,4 | 0 | |
| 1988 | 26 | +2 | 16,9 | +1,5 | Nyemission vid konvertering |
| 1989 | 27 | +1 | 17,6 | +0,7 | Nyemission vid konvertering |
| 1990 | 30 | +3 | 19,5 | +1,9 | Nyemission vid konvertering |
| 1991 | 30 | 0 | 19,5 | 0 | |
| 1992 | 32 | +2 | 20,8 | +1,3 | Nyemission vid konvertering |
| 1993 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1994 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1995 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1996 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1997 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1998 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1999 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2000 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2001 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2002 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2003 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2004 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2005 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2006 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2007 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2008 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2009 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2010 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2011 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2012 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2013 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2014 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2015 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2016 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2017 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2018 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2019 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2020 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2021 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2022 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 2023 | 32 | 0 | 20,8 | 0 | |
| 1986 | 24 | 15,4 | Nyemission vid konvertering | ||
| 1987 | 64 | +40 | 41,6 | +26,2 | Nyemission vid konvertering |
| 1988 | 77 | +13 | 50,1 | +8,5 | Nyemission vid konvertering |
| 1989 | 90 | +13 | 58,5 | +8,4 | Nyemission vid konvertering |
| 1990 | 107 | +17 | 69,6 | +11,1 | Nyemission vid konvertering |
| 1991 | 107 | 0 | 69,6 | 0 | |
| 1992 | 117 | +10 | 76,1 | +6,5 | Nyemission vid konvertering |
| 1993 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 1994 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 1995 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 1996 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 1997 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 1998 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 1999 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2000 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2001 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2002 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2003 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2004 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2005 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2006 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2007 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2008 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2009 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2010 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2011 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2012 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2013 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2014 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2015 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2016 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2017 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2018 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2019 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2020 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2021 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2022 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 2023 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 1986 | 24 | 15,4 | Fondemission | ||
| 1987 | 30 | +6 | 19,5 | +4,1 | Nyemission vid konvertering |
| 1988 | 33 | +3 | 21,5 | +2,0 | Nyemission vid konvertering |
| 1989 | 37 | +4 | 24,1 | +2,6 | Nyemission vid konvertering |
| 1990 | 42 | +5 | 27,3 | +3,2 | Nyemission vid konvertering |
| 1991 | 42 | 0 | 27,3 | 0 | |
| 1992 | 45 | +3 | 29,3 | +2,0 | Nyemission vid konvertering |
| 1993 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 1994 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 1995 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 1996 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 1997 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 1998 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 1999 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2000 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2001 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2002 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2003 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2004 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2005 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2006 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2007 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2008 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2009 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2010 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2011 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2012 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2013 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2014 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2015 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2016 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2017 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2018 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2019 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2020 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2021 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2022 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 2023 | 45 | 0 | 29,3 | 0 | |
| 1986 | 24 | 15,4 | Nyemission vid konvertering | ||
| 1987 | 70 | +46 | 45,5 | +29,1 | Nyemission vid konvertering |
| 1988 | 84 | +14 | 54,6 | +9,1 | Nyemission vid konvertering |
| 1989 | 99 | +15 | 64,4 | +9,8 | Nyemission vid konvertering |
| 1990 | 117 | +18 | 76,1 | +11,7 | Nyemission vid konvertering |
| 1991 | 117 | 0 | 76,1 | 0 | |
| 1992 | 128 | +11 | 83,2 | +7,1 | Nyemission vid konvertering |
| 1993 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 1994 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 1995 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 1996 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 1997 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 1998 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 1999 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 2000 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 2001 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 2002 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 2003 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 2004 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 2005 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 2006 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 2007 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 2008 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 2009 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 2010 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 2011 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 2012 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 2013 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 2014 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 2015 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 2016 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 2017 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 2018 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 2019 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 2020 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 2021 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 2022 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 2023 | 128 | 0 | 83,2 | 0 | |
| 1986 | 24 | 15,4 | Fondemission | ||
| 1987 | 36 | +12 | 23,4 | +8,0 | Nyemission vid konvertering |
| 1988 | 41 | +5 | 26,7 | +3,3 | Nyemission vid konvertering |
| 1989 | 45 | +4 | 29,3 | +2,6 | Nyemission vid konvertering |
| 1990 | 51 | +6 | 33,2 | +3,9 | Nyemission vid konvertering |
| 1991 | 51 | 0 | 33,2 | 0 | |
| 1992 | 55 | +4 | 35,8 | +2,6 | Nyemission vid konvertering |
| 1993 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1994 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1995 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1996 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1997 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1998 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1999 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2000 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2001 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2002 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2003 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2004 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2005 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2006 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2007 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2008 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2009 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2010 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2011 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2012 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2013 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2014 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2015 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2016 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2017 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2018 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2019 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2020 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2021 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2022 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2023 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1986 | 24 | 15,4 | Fondemission | ||
| 1987 | 36 | +12 | 23,4 | +8,0 | Nyemission vid konvertering |
| 1988 | 41 | +5 | 26,7 | +3,3 | Nyemission vid konvertering |
| 1989 | 45 | +4 | 29,3 | +2,6 | Nyemission vid konvertering |
| 1990 | 51 | +6 | 33,2 | +3,9 | Nyemission vid konvertering |
| 1991 | 51 | 0 | 33,2 | 0 | |
| 1992 | 55 | +4 | 35,8 | +2,6 | Nyemission vid konvertering |
| 1993 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1994 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1995 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1996 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1997 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1998 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1999 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2000 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2001 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2002 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2003 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2004 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2005 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2006 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2007 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2008 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2009 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2010 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2011 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2012 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2013 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2014 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2015 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2016 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2017 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2018 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2019 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2020 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2021 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2022 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2023 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1986 | 24 | 15,4 | Fondemission | ||
| 1987 | 36 | +12 | 23,4 | +8,0 | Nyemission vid konvertering |
| 1988 | 41 | +5 | 26,7 | +3,3 | Nyemission vid konvertering |
| 1989 | 45 | +4 | 29,3 | +2,6 | Nyemission vid konvertering |
| 1990 | 51 | +6 | 33,2 | +3,9 | Nyemission vid konvertering |
| 1991 | 51 | 0 | 33,2 | 0 | |
| 1992 | 55 | +4 | 35,8 | +2,6 | Nyemission vid konvertering |
| 1993 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1994 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1995 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1996 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1997 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1998 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1999 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2000 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2001 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2002 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2003 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2004 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2005 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2006 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2007 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2008 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2009 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2010 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2011 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2012 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2013 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2014 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2015 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2016 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2017 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2018 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2019 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2020 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2021 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2022 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2023 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1986 | 24 | 15,4 | Fondemission | ||
| 1987 | 39 | +15 | 25,4 | +10,0 | Nyemission vid konvertering |
| 1988 | 45 | +6 | 29,3 | +3,9 | Nyemission vid konvertering |
| 1989 | 51 | +6 | 33,2 | +3,9 | Nyemission vid konvertering |
| 1990 | 59 | +8 | 38,4 | +5,2 | Nyemission vid konvertering |
| 1991 | 59 | 0 | 38,4 | 0 | |
| 1992 | 64 | +5 | 41,6 | +3,2 | Nyemission vid konvertering |
| 1993 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 1994 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 1995 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 1996 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 1997 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 1998 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 1999 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2000 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2001 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2002 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2003 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2004 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2005 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2006 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2007 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2008 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2009 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2010 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2011 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2012 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2013 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2014 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2015 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2016 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2017 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2018 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2019 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2020 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2021 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2022 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2023 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 1986 | 24 | 15,4 | Fondemission | ||
| 1987 | 36 | +12 | 23,4 | +8,0 | Nyemission vid konvertering |
| 1988 | 41 | +5 | 26,7 | +3,3 | Nyemission vid konvertering |
| 1989 | 45 | +4 | 29,3 | +2,6 | Nyemission vid konvertering |
| 1990 | 51 | +6 | 33,2 | +3,9 | Nyemission vid konvertering |
| 1991 | 51 | 0 | 33,2 | 0 | |
| 1992 | 55 | +4 | 35,8 | +2,6 | Nyemission vid konvertering |
| 1993 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1994 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1995 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1996 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1997 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1998 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1999 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2000 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2001 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2002 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2003 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2004 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2005 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2006 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2007 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2008 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2009 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2010 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2011 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2012 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2013 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2014 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2015 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2016 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2017 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2018 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2019 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2020 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2021 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2022 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2023 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1986 | 24 | 15,4 | Fondemission | ||
| 1987 | 36 | +12 | 23,4 | +8,0 | Nyemission vid konvertering |
| 1988 | 41 | +5 | 26,7 | +3,3 | Nyemission vid konvertering |
| 1989 | 45 | +4 | 29,3 | +2,6 | Nyemission vid konvertering |
| 1990 | 51 | +6 | 33,2 | +3,9 | Nyemission vid konvertering |
| 1991 | 51 | 0 | 33,2 | 0 | |
| 1992 | 55 | +4 | 35,8 | +2,6 | Nyemission vid konvertering |
| 1993 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1994 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1995 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1996 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1997 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1998 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1999 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2000 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2001 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2002 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2003 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2004 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2005 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2006 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2007 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2008 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2009 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2010 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2011 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2012 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2013 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2014 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2015 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2016 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2017 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2018 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2019 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2020 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2021 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2022 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2023 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1986 | 24 | 15,4 | Fondemission | ||
| 1987 | 39 | +15 | 25,4 | +10,0 | Nyemission vid konvertering |
| 1988 | 45 | +6 | 29,3 | +3,9 | Nyemission vid konvertering |
| 1989 | 51 | +6 | 33,2 | +3,9 | Nyemission vid konvertering |
| 1990 | 59 | +8 | 38,4 | +5,2 | Nyemission vid konvertering |
| 1991 | 59 | 0 | 38,4 | 0 | |
| 1992 | 64 | +5 | 41,6 | +3,2 | Nyemission vid konvertering |
| 1993 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 1994 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 1995 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 1996 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 1997 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 1998 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 1999 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2000 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2001 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2002 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2003 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2004 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2005 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2006 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2007 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2008 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2009 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2010 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2011 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2012 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2013 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2014 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2015 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2016 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2017 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2018 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2019 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2020 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2021 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2022 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 2023 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 1986 | 24 | 15,4 | Fondemission | ||
| 1987 | 41 | +17 | 26,7 | +11,3 | Nyemission vid konvertering |
| 1988 | 48 | +7 | 31,2 | +4,5 | Nyemission vid konvertering |
| 1989 | 55 | +7 | 35,8 | +4,6 | Nyemission vid konvertering |
| 1990 | 64 | +9 | 41,6 | +5,8 | Nyemission vid konvertering |
| 1991 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 1992 | 70 | +6 | 45,5 | +3,9 | Nyemission vid konvertering |
| 1993 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 1994 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 1995 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 1996 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 1997 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 1998 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 1999 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2000 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2001 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2002 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2003 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2004 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2005 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2006 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2007 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2008 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2009 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2010 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2011 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2012 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2013 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2014 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2015 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2016 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2017 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2018 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2019 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2020 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2021 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2022 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2023 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 1986 | 24 | 15,4 | Fondemission | ||
| 1987 | 41 | +17 | 26,7 | +11,3 | Nyemission vid konvertering |
| 1988 | 48 | +7 | 31,2 | +4,5 | Nyemission vid konvertering |
| 1989 | 55 | +7 | 35,8 | +4,6 | Nyemission vid konvertering |
| 1990 | 64 | +9 | 41,6 | +5,8 | Nyemission vid konvertering |
| 1991 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 1992 | 70 | +6 | 45,5 | +3,9 | Nyemission vid konvertering |
| 1993 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 1994 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 1995 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 1996 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 1997 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 1998 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 1999 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2000 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2001 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2002 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2003 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2004 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2005 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2006 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2007 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2008 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2009 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2010 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2011 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2012 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2013 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2014 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2015 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2016 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2017 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2018 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2019 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2020 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2021 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2022 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2023 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 1986 | 24 | 15,4 | Fondemission | ||
| 1987 | 41 | +17 | 26,7 | +11,3 | Nyemission vid konvertering |
| 1988 | 48 | +7 | 31,2 | +4,5 | Nyemission vid konvertering |
| 1989 | 55 | +7 | 35,8 | +4,6 | Nyemission vid konvertering |
| 1990 | 64 | +9 | 41,6 | +5,8 | Nyemission vid konvertering |
| 1991 | 64 | 0 | 41,6 | 0 | |
| 1992 | 70 | +6 | 45,5 | +3,9 | Nyemission vid konvertering |
| 1993 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 1994 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 1995 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 1996 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 1997 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 1998 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 1999 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2000 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2001 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2002 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2003 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2004 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2005 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2006 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2007 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2008 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2009 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2010 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2011 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2012 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2013 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2014 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2015 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2016 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2017 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2018 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2019 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2020 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2021 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2022 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 2023 | 70 | 0 | 45,5 | 0 | |
| 1986 | 24 | 15,4 | Fondemission | ||
| 1987 | 57 | +33 | 37,1 | +21,7 | Nyemission vid konvertering |
| 1988 | 68 | +11 | 44,2 | +7,1 | Nyemission vid konvertering |
| 1989 | 78 | +10 | 50,7 | +6,5 | Nyemission vid konvertering |
| 1990 | 92 | +14 | 59,8 | +9,1 | Nyemission vid konvertering |
| 1991 | 92 | 0 | 59,8 | 0 | |
| 1992 | 100 | +8 | 65,0 | +5,2 | Nyemission vid konvertering |
| 1993 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 1994 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 1995 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 1996 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 1997 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 1998 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 1999 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2000 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2001 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2002 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2003 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2004 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2005 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2006 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2007 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2008 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2009 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2010 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2011 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2012 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2013 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2014 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2015 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2016 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2017 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2018 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2019 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2020 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2021 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2022 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 2023 | 100 | 0 | 65,0 | 0 | |
| 1986 | 24 | 15,4 | Fondemission | ||
| 1987 | 36 | +12 | 23,4 | +8,0 | Nyemission vid konvertering |
| 1988 | 41 | +5 | 26,7 | +3,3 | Nyemission vid konvertering |
| 1989 | 45 | +4 | 29,3 | +2,6 | Nyemission vid konvertering |
| 1990 | 51 | +6 | 33,2 | +3,9 | Nyemission vid konvertering |
| 1991 | 51 | 0 | 33,2 | 0 | |
| 1992 | 55 | +4 | 35,8 | +2,6 | Nyemission vid konvertering |
| 1993 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1994 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1995 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1996 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1997 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1998 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1999 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2000 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2001 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2002 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2003 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2004 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2005 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2006 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2007 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2008 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2009 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2010 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2011 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2012 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2013 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2014 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2015 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2016 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2017 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2018 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2019 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2020 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2021 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2022 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2023 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1986 | 24 | 15,4 | Fondemission | ||
| 1987 | 36 | +12 | 23,4 | +8,0 | Nyemission vid konvertering |
| 1988 | 41 | +5 | 26,7 | +3,3 | Nyemission vid konvertering |
| 1989 | 45 | +4 | 29,3 | +2,6 | Nyemission vid konvertering |
| 1990 | 51 | +6 | 33,2 | +3,9 | Nyemission vid konvertering |
| 1991 | 51 | 0 | 33,2 | 0 | |
| 1992 | 55 | +4 | 35,8 | +2,6 | Nyemission vid konvertering |
| 1993 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1994 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1995 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1996 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1997 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1998 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1999 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2000 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2001 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2002 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2003 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2004 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2005 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2006 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2007 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2008 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2009 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2010 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2011 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2012 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2013 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2014 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2015 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2016 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2017 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2018 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2019 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2020 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2021 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2022 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 2023 | 55 | 0 | 35,8 | 0 | |
| 1986 | 24 | 1# B) Aktieägare som önskar närvara i stämmolokalen personligen eller genom ombud ska: |
- dels vara registrerad i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken avseende förhållandena den 21 april 2023,
- dels anmäla sig hos bolaget senast den 21 april 2023 under adress Computershare AB, ”Bilia AB årsstämma 2023”, Box 1702, 101 28 Stockholm, via e-post till [email protected] eller per telefon 0771-246 400 (vardagar mellan klockan 09.00 och 16.00).
Vid anmälan, som helst är skriftlig, uppges namn, adress, telefon- och personnummer, registrerat aktieinnehav samt antalet eventuella biträden. För att ha rätt att delta i stämman måste en aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier, förutom att anmäla sig till stämman, låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir upptagen i framställningen av aktieboken per den 21 april 2023. Sådan registrering kan vara tillfällig (så kallad rösträttsregistrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistrering som har gjorts av förvaltaren senast den 21 april 2023 kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken.
Deltagande genom närvaro i stämmolokalen
Den som vill närvara i stämmolokalen personligen eller genom ombud, måste anmäla detta enligt B) ovan. Det innebär att en anmälan genom endast poströstning inte räcker för den som vill närvara i lokalen. Sker deltagande med stöd av fullmakt, ska fullmakten insändas till ovan angiven adress före årsstämman. Om fullmakten utfärdats av juridisk person ska kopia av registreringsbevis eller annan behörighetshandling bifogas.
Poströstning
För poströstning ska ett särskilt formulär användas. Formuläret finns tillgängligt på www.bilia.com. Det ifyllda och undertecknade formuläret måste vara Bilia AB genom Computershare AB tillhanda senast den 21 april 2023. Formuläret ska skickas med post till Computershare AB, ”Bilia AB årsstämma 2023”, Box 1702, 101 28 Stockholm, via bolagets hemsida www.bilia.com eller via e-post till [email protected]. Aktieägare kan även, genom verifiering med BankID, avge sin poströst elektroniskt via Bilias hemsida, www.bilia.com. Om aktieägaren poströstar genom ombud ska fullmakt biläggas formuläret. Om aktieägaren är en juridisk person ska registreringsbevis eller annan behörighetshandling biläggas formuläret. Aktieägaren får inte förse poströsten med särskilda instruktioner eller villkor. Om så sker är rösten (det vill säga poströstningen i dess helhet) ogiltig. Ytterligare anvisningar och villkor framgår av poströstningsformuläret. För frågor om bolagsstämman eller för att få poströstningsformuläret skickat per post, vänligen kontakta Computershare AB på telefon 0771-246 400.
Utdelning
Styrelsen föreslår årsstämman att 3:50 kronor per aktie (2:50) av till förfogande stående vinstmedel delas ut till aktieägarna, totalt 520 Mkr (700).
Styrelse
Valberedningen har tillkännagivit att de avser föreslå åtta ordinarie styrelseledamöter utan suppleanter samt föreslå omval av samtliga nuvarande ledamöter: Ingrid Jonasson Blank, Gunnar Blomkvist, Anna Engebretsen, Nicklas Paulson, Jan Pettersson, Mats Qviberg, Caroline af Ugglas och Jon Risfeldt. Valberedningens förslag finns tillgängligt på bilia.com. För fullständig information om årsstämman hänvisas till kallelsen.
Årsstämmoinformation 2023
BOLAGSORDNING
BILIA ÅRSREDOVISNING 2022
Bolagsordning
§ 1 Bolagets företagsnamn
Bolagets företagsnamn är Bilia AB. Bolaget är publikt (publ).
§ 2 Styrelsens säte
Bolagets styrelse har sitt säte i Göteborg, Västra Götalands län.
§ 3 Verksamhetsföremålet
Bolagets verksamhetsföremål är att – direkt eller genom dotterbolag -
* bedriva handel och distributionsverksamhet avseende transportmedel
* bedriva tillverkning, handel och distribution även inom andra produktområden
* bedriva försäljning av, till produkterna hörande, service och reservdelar
* förvalta fast och lös egendom inklusive aktier
* bedriva finansieringsverksamhet (dock att bolaget inte skall bedriva sådan verksamhet som avses i bankrörelselagen, samt att verksamhet varom stadgas i lagen om kreditmarknadsbolag endast skall kunna bedrivas i dotterbolag) samt
* driva annan med ovanstående rörelseslag förenlig verksamhet
§ 4 Aktiekapitalet
Bolagets aktiekapital skall vara lägst tvåhundramiljoner (200,000,000) kronor och högst åttahundramiljoner (800,000,000) kronor. Vid nyemission av aktier eller emission av teckningsoptioner eller konvertibler som inte sker mot betalning med apportegendom skall aktieägarna ha företrädesrätt i förhållande till deras andel i bolagets kapital.
§ 5 Antalet aktier
Antalet aktier skall vara lägst nittiomiljoner (90,000,000) och högst trehundrasextiomiljoner (360,000,000).
§ 6 Styrelseledamöter
Bolagets styrelse skall bestå av lägst sju och högst tio ledamöter.
§ 7 Revisorer
Bolaget skall ha en eller två revisorer och högst motsvarande antal suppleanter eller ett eller två registrerade revisionsbolag.
§ 8 Ort för bolagsstämma
Bolagsstämma skall hållas på någon av följande orter efter styrelsens bestämmande: Stockholm, Solna, Göteborg eller Malmö.
§ 9 Kallelse till bolagsstämma
Kallelse till bolagsstämma skall ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Samtidigt som kallelse sker skall bolaget genom annonsering i Dagens Industri upplysa om att kallelse har skett.
§ 10 Aktieägares rätt att delta i bolagsstämma
En aktieägare får delta i bolagsstämma endast om aktieägaren anmäler detta till bolaget senast den dag som anges i kallelsen till stämman. Denna dag får inte vara söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och inte infalla tidigare än femte vardagen före stämman.
§ 11 Biträde åt aktieägare
Biträde åt aktieägare får medfölja vid bolagsstämman om aktieägare anmält detta på det sätt som anges i föregående paragraf.
§ 12 Utomståendes närvaro vid bolagsstämma m.m.
Den som inte är aktieägare i bolaget skall ha rätt att på de villkor som styrelsen bestämmer närvara eller på annat sätt följa förhandlingarna vid bolagsstämma. Styrelsen får samla in fullmakter enligt det förfarande som anges i 7 kap. 4 § andra stycket aktiebolagslagen (2005:551). Styrelsen får inför en bolagsstämma besluta att aktieägarna skall kunna utöva sin rösträtt per post före bolagsstämman enligt det förfarande som anges i 7 kap. 4 a § aktiebolags- lagen (2005:551).
§ 13 Årsstämma
På årsstämman skall följande ärenden förekomma till behandling:
1. Val av ordförande vid stämman;
2. Upprättande och godkännande av röstlängd;
3. Fastställande av dagordning;
4. Val av en eller två justerare;
5. Prövning av om stämman blivit behörigen sammankallad;
6. Framläggande av årsredovisningen och revisionsberättelsen samt koncernredovisningen och koncernrevisionsberättelsen;
7. Beslut om
a) fastställande av resultaträkningen och balansräkningen samt rapport över totalresultat för koncernen, och rapport över finansiell ställning för koncernen,
b) dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust enligt den fastställda balansräkningen,
c) ansvarsfrihet åt styrelseledamöter och verkställande direktör;
8. Bestämmande av antalet styrelseledamöter samt revisor och revisorssuppleant eller revisionsbolag (vid stämma då revisor skall väljas);
9. Fastställande av arvoden åt styrelsen och, i förekommande fall, revisorer;
10. Val av styrelse samt revisor och revisorssuppleant eller registrerat revisionsbolag (vid stämma då revisor skall väljas);
Annat ärende som ankommer på stämman enligt aktiebolags- lagen eller bolagsordningen.
§ 14 Räkenskapsår
Bolagets räkenskapsår skall omfatta kalenderåret.
§ 15 Avstämningsförbehåll
Bolagets aktier skall vara registrerade i ett avstämnings- register enligt lagen (1998:1479) om kontoföring av finansiella instrument.
Antagen på årsstämma den 6 april 2022.
PRODUKTION: NEWSROOM
Bilia är en av Europas största helhetsleverantörer för allt som rör bilägandet med en ledande position inom service och försäljning av personbilar, transportbilar och lastbilar. Vi erbjuder bilägaren service och reparationer, drivmedel, biltvätt, hyrbilar, däck och hjul, fälgrenovering, biltillbehör, bilvård, lackering, glasbyten och bildemontering med mera. Bilia hade vid slutet av 2022 cirka 170 anläggningar i Sverige, Norge, Luxemburg och Belgien samt två internetbaserade auktionssajter, en i Sverige och en i Norge. Bilias affärsidé är att med omtänksamhet och stolthet skapa en hållbar affär genom att erbjuda attraktiva och innovativa helhetslösningar för den mobila människan – kort sagt en bättre upplevelse för våra kunder.
Bilia Nu 2023-2024 111 bilia.com
Sedan 1966 har vi sålt och servat bilar. Det gör vi fortfarande, men idag gör vi också mycket mer. Tiderna förändras. Det gör vi också.