Bilia — Annual Report 2020

Mar 18, 2021

Bilia Årsredovisning 2020

Året i korthet

Trots Covid-19 pandemin redovisade Bilia det högsta resultatet någonsin för ett helår. Nettoomsättningen uppgick till 67 275 Mkr (63 319). Operativt rörelseresultat uppgick till 2 455 Mkr (1 865). Marginalen var 3,7 procent (3,0). Underliggande tillväxt i Service affären för Sverige och Norge uppgick till 3 procent (6).

VD-ord

Bilias högsta resultat någonsin trots en orolig omvärld med spridning av Covid-19 i alla våra verksamhetsländer. Återigen ett starkt resultat för Serviceaffären och ett rekordresultat vid försäljning av begagnade bilar.

Intern strategi

Starkt medarskap är en framgångsfaktor för Bilia. Ett medarskap med fokus på engagemang och kompetens leder till stolta och omtänksamma medarbetare, vilket skapar nöjda kunder. Trygghet för alla medarbetare har varit ett fokusområde för Bilia under året. Tillsammans tar vi ansvar för varandras och kundernas hälsa.

Affärsmodell och tillväxtstrategi

Bilia är en helhetsleverantör med ett brett utbud av tjänster, en One Stop Shop som kan erbjuda hjälp med allt som rör bilägandet.

Vision och värderingar

Bilias vision är att vara branschens bästa servicebolag – genom omtänksamhet om våra kunder och kollegor. Vi strävar efter ständig utveckling, att bli lite bättre för varje dag, oavsett roll och arbetsuppgifter.

Värdeskapandemodell

Bilia skapar värde för våra intressenter, ägare, kunder, medarbetare, finansiärer och leverantörer samt samhälle och miljö.

• Förvaltningsberättelse
• Serviceaffären
• Bilaffären
• Drivmedelsaffären
• Risker
• Hållbarhetsrapport
• Bolagsstyrningsrapport
• Koncernledning
• Styrelse
• Bilia-aktien

Bilia-aktien är sedan 2007 noterad på Nasdaq Stockholm. Aktien handlas under namnet BILI A. Bilias börsvärde per 31 december 2020 uppgick till 27,7 Mdkr.

Finansiell information

• Resultat och övrigt totalresultat för koncernen
• Finansiell ställning för koncernen
• Förändringar i eget kapital för koncernen
• Kassaflöden för koncernen
• Noter till de finansiella rapporterna för koncernen
• Resultaträkning för moderbolaget
• Balansräkning för moderbolaget
• Förändringar i eget kapital för moderbolaget
• Kassaflödesanalys för moderbolaget
• Noter till de finansiella rapporterna för moderbolaget
• Underskrifter
• Revisionsberättelse
• Femårsöversikt
• Definitioner och nyckeltal
• Årsstämmoinformation
• Bolagsordning

Denna information har avlämnats enligt lag om Värdepappersmarknaden den 24 mars 2021.

Fokus på säkerhet för våra kunder och anställda för att bidra till en minskad smittspridning av Covid-19 pandemin.

---

Detta är Bilia

BÖRSVÄRDE

27,7 Mdkr

OMSÄTTNING

67,3 Mdkr

MEDARBETARE

19 460

UNDERBRAN- CHE

3,7%

TILLVÄXT SERVICEAFFÄREN, SVERIGE OCH NORGE

3%

SÅLDA BILAR, NYA & BEGÅNGADE, CIRKA

157 000

OMSÄTTNING UTANFÖR SVERIGE

32%

---

En av Europas största bilåterförsäljare

Bil

• Försäljning av nya och begagnade bilar
• Finansiering och försäkring
• Tillbehörsförsäljning

Service

• Servicecenter
• Skadecenter
• Reservdelar
• Butiker och e-handel
• Däckcenter
• Däckhotell
• Glascenter
• Servicetjänster
• Bildemontering

Drivmedel

• Försäljning av drivmedel
• Biltvättar

---

AFFÄRSOMRÅDEN

Land	Antal	Andel av omsättning
Sverige	50	68 %
Norge	25	15 %
Tyskland	7	6 %
Luxemburg	3	2 %
Belgien	1	1 %

---

Bilia Årsredovisning 2020

Året i korthet

KVARTER 1
* Bilias koncernledning utvidgades med fyra personer till att inkludera Elin Delvert, HR-Direktör, Magnus Karlsson, CIO, Mathias Nilsson, VD i Bilia Personbilar AB, Sverige och Anders Rydheimer, Kommunikationsdirektör.
* Bilia refinansierade de nuvarande lån- och kreditfaciliteterna på 10,5 Mdkr med ordinarie förfall under tredje kvartalet 2021.
* Styrelsen i Bilia AB tog i mars beslut att, till följd av spridningen av Covid-19 viruset skjuta upp årsstämman till ett senare tillfälle.

KVARTER 2
* Styrelsen för Bilia AB fattade inför årsstämman den 26 juni 2020 beslut att dra tillbaka det tidigare förslaget om en ordinarie utdelning om 4,75 kronor per aktie att utbetalas vid två tillfällen.

KVARTER 3
* I augusti träffade Bilia avtal om att förvärva Jönköpings Bildemontering AB, ECRIS AB samt det fastighetsbolag som äger fastigheten i vilken verksamheten för de båda bolagen bedrivs. Tillträde planeras ske i november 2020.
* Den 2 september meddelades att Bilias dotterbolag Netbil begagnat AB öppnat en ny anläggning för försäljning av begagnade bilar i Skövde.

KVARTER 4
* I oktober återköpte Bilia 500 Mkr av de utestående seniora icke-säkerställda obligationslånen om 1 000 Mkr med ordinarie förfall i mars 2021. Samtidigt emitterades ett nytt obligationslån till ett belopp om 1 000 Mkr.
* I november meddelades att Bilia mottagit uppsägning från Volvo Cars av återförsäljaravtalen i Sverige och Norge. Under uppsägningstiden som är två år, pågår verksamheten som tidigare. Bilia avser att fortsätta med Serviceaffären samt försäljning av begagnade Volvo-bilar även efter uppsägningstiden.
* Den 18 december meddelades att styrelsen i Bilia AB har beslutat återköpa maximalt 3 miljoner aktier.

---

	2020	2019
Antal	19 460	19 242
Andel av omsättning
Sverige	14 841	14 750
Norge	3 086	3 108
Tyskland	645	689
Luxemburg	196	204
Belgien	68	81

---

Bilia Årsredovisning 2020

Året i korthet

VD-ord

Rekordresultat för året trots pandemin

REKORDRESULTAT. Jag är oerhört stolt över hur vi tillsammans i Bilia- familjen, under året som gått, anpassat vår verksamhet efter rådande förutsättningar med fokus på säkerhet och omtanke för våra kunder och medarbetare. Trots Covid-19 pandemin redovisade vi det högsta resultatet någonsin för ett helår. Det starka resultatet var framför allt hänförligt till Serviceaffären och till försäljning av begagnade bilar.

---

Pandemin har präglat 2020 på ett sätt vi inte kunde föreställa oss vid årets början. Vi har bedrivit vår verksamhet med fokus på specialåtgärder för säkerhet och omtanke för våra kunder och medarbetare. Förutsättningarna har förändrats snabbt under året och vi har löpande anpassat vår verksamhet för att bidra till minskad smittspridning genom att följa myndigheters rekommendationer, nyttja skyddsutrustning och begränsa fysiska kontakter när så varit möjligt. Utifrån den ovisshet om framtiden som pandemin inneburit har vi fokuserat på att minska våra kostnader och förbättra likviditeten. Under våren infördes rekryterings-, inköps- och resestopp och vid utgången av året var vi cirka 200 personer färre i koncernen än vid årets ingång. Bilia gick ur 2020 med en stark finansiell position tack vare fokus på likviditet samt under året refinanserade kreditfaciliteter och obligationslån.

Serviceaffären ger stabilitet för lönsamheten

Serviceaffären är en viktig del i vår affärsstrategi att vara en helhetsleverantör, en One Stop Shop, som tillhandahåller allt en bilägare behöver. Serviceaffären har påverkats relativt lite av den pågående pandemin på samma sätt som den normalt påverkas relativt lite av svängningar i konjunkturen. Det gör att den ger en bra stabilitet i Bilias lönsamhet och under 2020 utgjorde Serviceaffären drygt 50 procent av vårt operativa rörelseresultat. Vid utgången av året hade vi 1 250 000 serviceabonnemang, en ökning med 3 procent under året.# Bilias hållbarhets- och tillväxtstrategi

Som ett led i vår hållbarhets- och tillväxtstrategi har vi förvärvat ännu en verksamhet inom bildemontering, som tillvaratar och återanvänder bildelar på ett sätt som är hållbart både för miljön och verksamheten. Vi har fortsatt vår strategiska satsning på begagnade bilar äldre än tre år av alla bilvarumärken. Bilia öppnade ytterligare tre anläggningar för begagnade bilar 2021. Totalt har Bilia nu sju anläggningar som en del i den strategiska satsningen på försäljning av begagnade bilar, där försäljningen sker både genom nätauktioner och i bilhallar. Vi har nu totalt sju anläggningar i Sverige och Norge.

I slutet av året mottog vi från Volvo Cars uppsägningar av Bilias återförsäljaravtal i Sverige och Norge. Uppsägningstiden är två år och under den tiden bedrivs verksamheten som tidigare. Vi har 2021 tagit en första kostnad för en första omstrukturering av verksamheten. Bilia har ansökt om, och förväntar sig erhålla, förnyad auktorisation för att efter uppsägningstidens slut fortsätta att bedriva service- och skadeverksamhet för Volvo. Uppsägningen omfattar inte försäljning av begagnade bilar.

Vi har pågående diskussioner med Volvo om fortsatt samarbete men intensifierar samtidigt arbetet med framtida tillväxtmöjligheter inom Serviceaffären, begagnade bilar samt inom hållbarhetsområdet. Vi fortsätter det påbörjade arbetet med en expansion av våra övriga samt med möjliga nya bilvarumärken. Bilbranschen är föremål för en global transformation och vi tror att Bilia kommer att ha en viktig roll även för framtidens bilägare.

Bilias vision är att vara branschens bästa servicebolag – genom omtänksamhet om våra kunder och kollegor. Ambitionen är att även kommande år, på samma sätt som 2021, ska överträffa kundernas förväntningar och ha branschens högsta kundnöjdhet. Sammantaget är jag oerhört stolt över hur Bilias medarbetare under tuffa förutsättningar hittat nya sätt att driva Bilia framåt på ett omtänksamt sätt för verksamheten, våra kunder och medarbetare. Tillsammans redovisade vi ett nytt rekordresultat för året som gått och jag ser nu fram emot att vi tillsammans fortsätter att utveckla Bilias verksamhet vidare.

Göteborg i mars 2022

Per Avander
VD och koncernchef

VD-ORD

”Fokus på säkerhet och omtanke för våra kunder och medarbetare”

• 225 000 hjul förvaras i koncernen. Långsiktigt mål är 350 000.
• Bilia är uppe i över 130 000 serviceabonnemang. Målet är att växa till 180 000 abonnemang under 2024.

Spridningen av Covid-19 satte stopp för möjligheterna att mötas på samma sätt som tidigare vilket har resulterat i nya arbetssätt och kundlösningar. Genom att vara lyhörda för kundernas nya behov utvecklade vi vårt serviceerbjudande med bland annat hämtalämnaservice, nyckelinkast och individanpassade billeveranser. Internt har digitaliseringstakten av möten, kommunikation och utbildning ökat. Medarbetarna har visat stor respekt för varandras hälsa och jobbat tillsammans för att anpassa sig till de nya förutsättningarna. Sammantaget har årets utmaningar lett till en ökad gemenskap och effektivitet samt haft en positiv effekt på miljön.

Stolta och omtänksamma medarbetare

Engagerade och kompetenta medarbetare är en förutsättning för att Bilia ska fortsätta vara framgångsrikt. Hos Bilia ska alla medarbetare ha möjlighet att utvecklas och arbetsmiljön ska skapa engagemang att nå uppsatta mål. Det kräver ett gott ledarskap och inom Bilia prioriterar vi att identifiera och utveckla koncernens ledare.

Den interna strategin utgår från ett ledarskap som skapar stolthet och omtänksamhet. Starkt ledarskap är en framgångsfaktor för Bilia. Bilia har koncernövergripande ledarskapsförväntningar som bygger på fem pelare; leda genom exempel, ta ägarskap, bygga engagemang, exekvera på beslut och driva resultat. Att vara en bra chef kräver öppenhet för personlig utveckling och alla chefer ansvarar för att stötta och främja både medarbetarnas och teamens välbefinnande.

Medarbetare får stöd att utvecklas och uppnå sin optimala prestationsnivå i varje fas av sin utveckling. Grunden för kompetensutvecklingen är det medarbetarsamtal som alla anställda regelbundet har med sin närmaste chef.

För att säkerställa att den interna strategin fungerar genomförs årliga medarbetarundersökningar med hjälp av ett oberoende undersökningsföretag. Mätningarna visar både på ett högt deltagande, resultat och bra utveckling över tid. Samtliga index, såsom ledarskap, engagemang, team-effektivitet och psykosocial arbetsmiljö är över genomsnittet både generellt och jämfört med branschen. Uppföljning av medarbetarundersökningen avseende förbättringsaktiviteter är prioriterat. Alla företagets avdelningar gör handlingsplaner. Målet är att identifiera områden med förbättringspotential och att sträva efter att bli ännu bättre.

De goda resultaten har kvalificerat Bilia till undersökningsföretaget Brilliants utmärkelse Powered by People Employee Experience Award Top 10 i kategorin bästa medarbetarupplevelse för serviceorganisationer – år efter år.

Hjälp med allt som rör bilägandet – ALLT UNDER SAMMA TAK.

Bilia är en helhetsleverantör med ett brett utbud av tjänster, en One Stop Shop som kan erbjuda hjälp med allt som rör bilägandet. Kunderna behandlas som gäster och i relationen vill vi alltid skapa en bättre upplevelse.

Startpunkten för Bilias affärsmodell är kundens behov av en ny eller begagnad bil. Kontakt med Bilia sker online och/eller genom besök i våra bilhallar. Bilia erbjuder privatkunder och företagskunder ett brett sortiment av modeller och bränsleslag som passar olika kunders behov.

I samband med bilköpet erbjuds kunden finansierings- och försäkringslösningar. I Sverige erbjuds kunder tillgång till Bilias betalkort samt mobilappen CarPay för finansiering av bilägandet. I samband med bilköpet erbjuds kunden tjänster för att förenkla bilägandet såsom service- och däckhotellsabonnemang.

Serviceabonnemangen ger kunderna en enkel tillvaro till en fast månadskostnad. För Bilia innebär det en effektiv planering av servicearbeten för att skapa en jämn beläggning i Serviceaffären. Bilia får möjlighet att träffa kunderna vid återkommande tillfällen under abonnemangsperioden vilket stärker relationen och skapar tillfällen att erbjuda ytterligare tjänster för bilen. Abonnemang på däckhotell underlättar hjulskifte och förvaring för kunden och ger Bilia fler tillfällen att se över bilens behov.

Både service- och däckhotellsabonnemang har haft en stark utveckling. Vid utgången av 2021 hade Bilia 130 000 serviceabonnemang och 250 000 däckhotellsabonnemang.

Bilia erbjuder tjänster för allt som rör bilägandet under bilens livscykel, från ny till begagnad till återvinning av delar från en demonterad bil. Bilia erbjuder exempelvis drivmedel, biltvätt, hyrbilar, däck och hjul, biltillbehör, bilvård, service och reparationer, lack- och glasbehandling och buckelborttagning. Bilia har regelbunden kontakt med kunderna genom utskick av kundspecifika erbjudanden för bilägandet. Kunden är i fokus för Bilias affärsmodell vilken utvecklas efter kundernas behov och önskemål.

Under de senaste åtta åren har Bilia förvärvat 25 bolag vilket har inneburit en expansion inom såväl nya länder, nya bilvarumärken som nya verksamheter. Bilia har en tillväxtstrategi att över en konjunkturcykel växa med 3–7 procent årligen. Från 2010 till 2021 har omsättningen för koncernen ökat med 150 procent och antalet anställda ökat med drygt 70 procent.

Flera av de senaste årens förvärv har skett i Belgien, Luxemburg och Tyskland vilket inneburit att Bilia tagit steget in i nya länder tillsammans med bilvarumärkena BMW och MINI. I november 2021 tillträddes bildemonteringen Jönköpings Bildemontering AB och ECRIS AB vilka tillsammans var ett viktigt tillskott till Bilias hållbarhetssatsning. Med dessa två bolag har sammanlagt fyra bolag förvärvats, vilket innebär en bättre försörjning av begagnade och renoverade reservdelar till våra skadeverkstäder.

2019 tillträddes serviceverkstaden Furubakken och Volvo-återförsäljaren Jensen & Scheele Bil AS i Halden, Norge med tillhörande serviceverkstad. Under 2019 tillträddes även En Bättre Däckaffär Scandinavia AB i Stockholm, Sverige.

Från 2018 till 2021 har Bilia öppnat sju nya anläggningar som ett led i den strategiska satsningen på försäljning av begagnade bilar, äldre än tre år av alla bilvarumärken, under namnet Netbil Begagnat (namnändrat till Bilia Outlet). Bilia har även under 2021 ökat antalet nyanställda tekniker något för att möta den ökade efterfrågan inom Serviceaffären som är en följd av de senaste årens starka bilförsäljning.

Bilia ser möjligheter till fler förvärv i Sverige, Norge och övriga Europa. När det gäller framtida förvärv i övriga Europa har Bilia främst fokus på Luxemburg, Belgien, Polen, Baltikum och Schweiz.

INTERN STRATEGI

• Starkt ledarskap
• Nöjda kunder
• Nöjda aktieägare
• Stolta anställda

Starkt ledarskap är en framgångsfaktor för Bilia. Ett ledarskap med fokus på engagemang och kompetens leder till stolta och omtänksamma medarbetare, vilket skapar nöjda kunder. Nöjda kunder är nödvändiga för en hållbar resultatutveckling och nöjda aktieägare.

AFFÄRSMODELL OCH TILLVÄXTSTRATEGI

9 000 kunder hade tecknat serviceavtal 2011. Nio år senare var antalet 120 000. 2021 är målet 130 000 tecknade serviceavtal.# BILIA ÅRSREDOVISNING 2019

AFFÄRSMODELL OCH TILLVÄXTSTRATEGI

Affärsmodell

Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.

• Kundservice: Telefon & online.
• Butik: Tillbehör, reservdelar & e-handel.
• Glascenter: Glasbehandling, glas- reparation & vindrutebyten.
• Däckcenter: Däckhotell, däckbyte, däck- försäljning & verkstadstjänster.
• Bilköp: Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning.
• Servicecenter: Originalservice, personlig servicetekniker & reparationer.
• Stationer: Drivmedel & biltvätt.
• Bilvård: Rekonditionering & AC- rengöring.
• Skadecenter: Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad & buckelborttagning.
• Hyrbilar: Uthyrning & Flexlease.
• Bilia Reuse: Demontering, fälglagning, återvinning och försäljning av begagnade bildelar.

Tillväxtstrategi

Tillväxt från 2018 till 2025: 10% Så mycket vill Bilia växa årligen över en konjunkturcykel: 7-10%

TEC KNADE SERVICEAVTAL
2017: 207 000
2018: 218 000
2019: 221 000# Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.

• Kundservice: Telefon och online.
• Butik: Tillbehör, reservdelar och e-handel.
• Glascenter: Glasbehandling, glasreparation och vindrutebyten.
• Däckcenter: Däckhotell, däckbyte, däckförsäljning och verkstadstjänster.
• Bilköp: Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning.
• Servicecenter: Originalservice, personlig servicetekniker och reparationer
• Stationer: Drivmedel och biltvätt.
• Bilvård: Rekonditionering och AC-rengöring
• Skadecenter: Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad, buckelborttagning och bildemontering.
• Hyrbilar: Uthyrning och Flexlease
• Kundservice: Telefon och online.

Bilia erbjuder tjänster för hela bilens livscykel, från köp av ny bil till återvinning av delar från en demonterad bil. Totalt sett har Netbil Begagnat (namnändrat till Bilia Outlet) nu sex anläggningar i Sverige och en i Norge.

---

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

En bättre upplevelse.

På Bilia strävar vi efter ständig utveckling, att bli lite bättre för varje dag, oavsett roll och arbetsuppgifter. Genom att arbeta målmedvetet med stöd i vision, värdegrund och kundlöfte skapas en positiv spiral där vi kan överträffa förväntningar och ge såväl kunder som kollegor en bättre upplevelse.

VISION

Branschens bästa servicebolag – genom omtänksamhet om sina kunder och kollegor. Bilia arbetar för att vara branschens bästa servicebolag genom fullserviceverkstäder, bilhallar och en kundservice med hög tillgänglighet. Genom omtänksamhet och yrkesstolthet skapar Bilia en relation med kunden som är avgörande för kundens val. Relationen med kunden särskiljer Bilia från andra aktörer i branschen.

KULTUR OCH VÄRDEGRUND

Engagemang, Kompetens, Äkta, Respekt. Bilias kultur och värdegrund är styrande för attityd och bemötande. På Bilia är vi engagerade i mötet med kunder, med varandra och med leverantörer. Kompetens visar vi genom att nyttja vår expertis och hitta lösningar och förslag med kundens bästa för ögonen. Att vara äkta och visa respekt för varandra skapar förtroende för Bilia och dess medarbetare.

KUNDLÖFTE

En bättre upplevelse. Genom målstyrning, uppföljning och kvalitetsprocesser arbetar Bilia målmedvetet med att bli lite bättre varje dag. Målbilden är att skapa en upplevelse som överträffar kundens förväntningar och ger ett mervärde som särskiljer Bilia från konkurrenterna.

VISION OCH VÄRDERINGAR

Företagskund.

Libergs är ett av landets största byggställningsföretag med verksamhet på tio orter runtom i Sverige. Till kunderna hör stora byggföretag och industrier över hela landet. Utöver de cirka 470 medarbetarna tar man hjälp av ytterligare 200 underentreprenörer som regelbundet hjälper till att skruva ihop byggställningar. En viktig del för att arbetet ska flyta på är att servicebilarna rullar som de ska – det hjälper Bilia till med. När företaget utökade sin verksamhet genom förvärv 2019 vände man sig till Bilia för att få en samarbetspartner med möjlighet att serva bilparken oavsett var i landet man befann sig. I dag har Libergs total 90 fordon i sin verksamhet, varav 70 är servicebilar av märket Renault och 20 personbilar från Volvo.

"Viktigt med service där vi finns"

"Det som vägde tungt vid valet av Bilia som leverantör var en kombination av Bilias etablering med bra servicemöjligheter i de delar av landet där vi finns samt att Bilia har ett bra urval av bilar", berättar Kjell Sundlin, VD Libergs Sweden AB. Eftersom Libergs fraktar tungt och skrymmande material använder de i första hand tunga lastbilar för den huvudsakliga transporten och kompletterar sedan med transportbilar vid mindre frakter och servicearbeten.

"Vid kompletterande utkörningar eller mindre servicearbeten används våra Renault-bilar flitigt. Det är därför avgörande att bilarna fungerar som de ska. Det gör att servicen är en väldigt viktig faktor för oss. Vi upplever att det går smidigt att få både tid för service och reparation på Bilia", avslutar Kjell.

---

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Bilia vill att kunden ska lämna oss med en positiv känsla av omtänksamhet, en bättre upplevelse än vad de förväntat sig.

”För oss var det självklart att välja Toyota”

Företagskund.

Sedan 2015 samarbetar Bilia med Länsförsäkringar när det gäller Toyotas försäkringar avseende bilar. När Länsförsäkringar startade upp sin nya verksamhet inom skadedjurskontroll i Skåne valde de Bilia som leverantör av sina servicebilar och tecknade även avtal för däckförvaring, däckskifte och service. I november 2023 beställde Länsförsäkringar tio nya bilar. Det var ett glatt gäng skadedjurskontrollanter som tillsammans med VD Joacim Söder, Länsförsäkringar Skåne, kom för att hämta sina bilar hos Bilia i Malmö.

"Nu när vi startar upp Skadedjurskontroll i egen regi i Skåne och anställer många nya kollegor var det en självklarhet att välja Toyota", berättar Joacim.

”Vi behövde en helhetslösning för bilägandet”

Företagskund.

Målerifaktas VD Robert Falck har en lång relation med Bilia både som privatkund och företagskund. Målerifakta har i dag 56 Volvo-bilar i sin bilflotta, och ytterligare 26 bilar är beställda med leverans 2024. Till kunderna hör arbetsgivare och arbetstagare inom måleribranschen över hela landet. I dag har man 180 anställda som finns där kunderna finns, med andra ord över hela landet.

"Vi valde Bilia som leverantör eftersom de kunde erbjuda oss en helhetslösning för bilägandet – med finansiering, försäkring, service, reparationer och däckservice. Varje enskild förare hos oss tar hand om sin egen bil och då är det riktigt skönt att ha ett bra helhetsavtal att luta sig mot", konstaterar Robert.

Så skapar Bilia värde

VÄRDESKAPANDE.

Våra resurser, vår vision och affärsmodell skapar ett varaktigt värde för våra kunder och intressenter.

Bilias resurser

Kapital	Beskrivning	Mängd/Antal
Relationskapital	Kunder, generalagenter, tillverkare, fastighetsägare, samarbetspartners och beslutsfattare som Bilia träffar genom fysiska möten, genom video men även genom digitala media såsom vår website, via Facebook, Instagram, LinkedIn och Twitter.
Immateriellt kapital	26 500 serviceabonnemang och 15 000 förvarade hjul i våra däckhotell för att skapa ett förmånligt erbjudande för kunden som ger ett förenklat bilägande. Våra samarbetspartners ger oss tillgång till produkter och tjänster i linje med den teknologiska utvecklingen som gynnar våra kunder och anställda.	26,500 serviceabonnemang, 15,000 däckhotellplatser
Humankapital	13 500 medarbetare i fem länder, Sverige, Norge, Tyskland, Luxemburg och Belgien, som alla aktivt bidrar till att ge våra kunder en bättre upplevelse och utveckla Bilia vidare för att koncernen ska nå sina finansiella mål. Medarbetarna finns främst inom Serviceaffären, Bilaffären och Drivmedelsaffären.	13,500 medarbetare i 5 länder
Materiellt kapital	270 anläggningar i fem olika länder där våra kunder kan träffa oss för att få hjälp med sitt köp av ny eller begagnad bil, köp av tillbehör, köp av drivmedel, tvätt, service och reparation av sin bil samt andra behov för att förenkla sitt bilägande.	270 anläggningar i 5 länder
Finansiellt kapital	8,800 Mkr i investerat kapital som kommer från aktieägare, långivare och leasinggivare. 2,300 Mkr i återinvesteringar i verksamheten i form av anläggningar, maskiner och utrustning.	8,800 Mkr investerat kapital, 2,300 Mkr återinvesteringar

---

Värdeskapande modell

Bilia erbjuder:

• 26,500 serviceabonnemang
• 270 anläggningar i fem länder
• 13,500 medarbetare i fem länder
• 8,800 Mkr i investerat kapital
• Försäljning i fem länder
• Åtta bilvarumärken med olika bränsleslagsalternativ
• Försäljning och kundservice via telefon och digitala kanaler
• Lättillgängliga och moderna anläggningar att besöka
• Stolta och omtänksamma medarbetare som servar våra kunder

Hållbart värdeskapande

Anledning att investera

Affärsmodell med fokus på utveckling

Bilias affärsmodell är att vara en helhetsleverantör som erbjuder allt en bilägare behöver. Därför sker utveckling av tjänster kontinuerligt baserat på kundernas behov och önskningar.

Digitalisering för bättre tillgänglighet

Bilias verksamhet bedrivs främst via cirka 270 anläggningar men i verksamheten nyttjas digital media för att förenkla och förbättra vår kontakt med och service till kunderna.

Starka samarbetspartners

Bilia arbetar med utvalda samarbetspartners som bidrar med konkurrenskraftiga produkter och tjänster i Bilias utbud till kunderna.

Stolta medarbetare

Vår företagskultur baserar sig på engagerade, stolta och omtänksamma medarbetare och ledare, vilket vi ser som en förutsättning för att erbjuda en bättre upplevelse för att få nöjda och trogna kunder.

Stabil finansiell ställning

Bilia har en långsiktig majoritetsägare och en stabil finansiell ställning. Refinansiering av kreditlimiter och obligationslån har skett under 2023.

---

• – 1,10% Totalavkastning på Bilia-aktien.
• Föreslagen utdelning om 4,75 kronor under 2023 återkallades.

Ägare

• Årets resultat 1 419 Mkr
• Föreslagen utdelning om 9,75 kronor per aktie
• Börsvärde om 21 500 Mkr

Kunder

• En bättre upplevelse
• Ett enkelt bilägande
• Omtänksamt servicebolag

Medarbetare

• Arbetstillfällen
• Professionell och personlig utveckling
• Löner, pensioner och förmåner

Finansiärer och leverantörer

• Långsiktiga och ömsesidiga partnerskap
• Leasingbetalningar om cirka 1 025 Mkr
• Räntebetalningar om cirka 450 Mkr

Samhälle och miljö

• Minskad energiförbrukning samt utsläpp till mark, vatten och luft
• Fokus på säker och hälsosam arbetsmiljö
• Strävar för att bidra till hållbar produktion och konsumtion

---

• – 1,08 procentenheter högre kundnöjdhet jämfört med andra återförsäljare i Sverige och Norge.
• 85% Medarbetare engagemangsindex jämfört med 79% för benchmark.
• – 0,3 gånger Nettolåneskuld/EBITDA, exkl IFRS 16, jämfört med 2,1 gånger som är finansiellt mål.
• 80% Andel ISO-certifierade anläggningar i Sverige och Norge.# VÄRDESKAPANDEMODELL BILIA ÅRSREDOVISNING 2021

BILIA AKTIENS TOTALAVKASTNING

	A-aktien	OMX Stockholm GI
Källa: Nasdaq

BILIA ÅRSREDOVISNING 2021

Mål och måluppfyllelse

	Mål, 9,5%
AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %		31	26	23	21	20	19	18	17
TOTAL TILLVÄXT, %	10–25%	1,1	2,3	3,4	4,5	5,6	6,7	7,8	8,9
NETTOLÅNESKULD I RELATION TILL EBITDA, EXKL IFRS 16, GGR	Max 2,5 ggr	-0,5	0,0	0,5	1,0	1,5	2,0	2,5	3,0
RÖRELSEMARGINAL, %	Mål, 4,0%	3,8	3,7	3,6	3,5	3,4	3,3	3,2	3,1
UTDELNINGSANDEL, %	Mål, 40%	41	42	43	44	45	46	47	48

Bilias övergripande finansiella mål infriades 2021 enligt följande:

• Rörelsemarginal 3,7 procent (mål 4,0%)
• Avkastning på eget kapital 18,7 procent (mål 20,5%)
• Utdelningsandel 46 procent (mål över 40%)
• Total tillväxt 1,1 procent (mål 10–25%)
• Nettolåneskuld i relation till EBITDA, exklusive IFRS 16, -0,3 gånger (mål ej över 2,5)

Under 2019 till 2021 har Bilias totala tillväxt- för de enskilda åren varit under målet som är 10–25 procent under en konjunkturcykel. Den genomsnittliga ökningen av tillväxten de senaste fem åren var däremot 9 procent. Måluppfyllelse för nettolåneskuld i relation till EBITDA, ggr mäts exklusive IFRS 16.

Förvaltningsberättelse

KONCERNEN OCH MODERBOLAGET.

Styrelsen och verkställande direktören i Bilia AB (publ), organisationsnummer 556587-3175, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2021. Biliakoncernen benämns Bilia. När enbart moderbolaget avses används benämningen Bilia AB.

Allmänt om verksamheten

Bilia är en av Europas största bilåterförsäljare med en ledande position inom service och försäljning av nya och begagnade personbilar och transportbilar samt tilläggstjänster såsom finansiering och försäkring. Bilia har 171 anläggningar i Sverige, Norge, Tyskland, Luxemburg och Belgien samt två internetbaserade auktionssajter, en i Sverige och en i Norge.

Bilias vision är att vara branschens bästa servicebolag – genom omtänksamhet om våra kunder och kollegor. Bilia arbetar kontinuerligt för att vara branschens bästa servicebolag genom fullserviceverkstäder, bilhallar och kundservice med hög tillgänglighet.

Bilias Serviceaffär omfattar ett välutvecklat sortiment av tjänster och servicekoncept som utvecklas kontinuerligt för att förenkla bilägandet för kunderna. Serviceaffären omfattar verkstadstjänster, reservdelar, butiksförsäljning och e-handel.

Bilias Bilaffär omfattar försäljning av nya och begagnade person- och transportbilar samt tilläggstjänster såsom finansiering och försäkring. Bilia säljer personbilar av märkena Volvo, BMW, Toyota, Renault, Lexus, MINI, Dacia och Alpine samt transportbilar av märkena Renault, Toyota och Dacia.

Bilias Drivmedelsaffär omfattar försäljning av drivmedel och bilvätt.

Bilia-aktien

Det totala antalet aktier i bolaget uppgick per den 31 december 2021 till 120 155 156 stycken, inklusive innehav av egna aktier om 1 899 024 stycken. Samtliga utgivna aktier är av serie A. Det finns även möjlighet att utge B-aktier enligt

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 2021 BILIA ÅRSREDOVISNING 2021

Finansiella mål

Bilias finansiella mål är långsiktiga och gäller över en konjunkturcykel.

"Verksamheten har under 2021 påverkats av Covid-19 spridning varför fokus varit säkerhet, kostnader och likviditet"

*) Utdelningen återkallades på grund av Covid-19 restriktioner.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2021 18

Nyckeltal

Utöver finansiella definitioner enligt IFRS används nyckeltal, vilka anses ge investerare och Bilias ledning ett komplement till IFRS för att bedöma Bilias prestation. För definitioner se sidan 32.

	2019	2020	2021
Biliakoncernen
Nettoomsättning, Mkr	15 975	15 249	17 025
Operativt rörelseresultat, Mkr	-2 471	-2 135	-2 617
Operativ rörelsemarginal, %	-15,5	-14,0	-15,4
Rörelseresultat, Mkr	5 170	4 012	4 759
Resultat före skatt, Mkr	5 311	4 209	4 184
Årets resultat, Mkr	4 179	3 721	3 591
Resultat per aktie, kr	35,58	31,00	29,88
Nettolåneskuld i relation till EBITDA, exklusive IFRS 16, ggr	0,7	0,7	-0,3
Avkastning på sysselsatt kapital, %	14,0	12,5	10,4
Avkastning på eget kapital, %	15,0	15,0	18,7
Operativt kassaflöde, Mkr	1 175	955	1 418
Soliditet, %	13	14	14
Eget kapital per aktie, kr	157	173	194
Antal anställda 31 december	14 159	13 895	14 029

) Exklusive IFRS 16 uppgick avkastning på sysselsatt kapital 2020 till 14,5 procent.
) Exklusive IFRS 16 uppgick operativt kassaflöde 2020 till 1 137 Mkr.
**) Exklusive IFRS 16 uppgick soliditeten 2020 till 14 procent.

bolagsordningen men så har inte skett. Alla utgivna aktier äger samma rätt i bolaget och berättigar till en röst på bolagsstämman. Bilias aktier är noterade på Nasdaq Stockholm och kan här överlåtas fritt, inom börsens ramar. Bilia saknar kännedom om eventuella aktieägaravtal mellan Bilias aktieägare.

Årsstämman 2021 bemyndigade styrelsen att återköpa egna aktier förutsatt att det egna innehavet inte överstiger 10 procent av det totala antalet aktier i bolaget. Samtidigt gavs styrelsen även möjlighet att avyttra egna aktier. Bilia har utnyttjat bemyndigandet under 2021 att återköpa egna aktier och har under året återköpt 2 110 000 aktier och vid utgången av året motsvarade antalet egna aktier 1,6 procent av totala antalet aktier. Under 2020 och 2019 återköptes 908 100 respektive 4 915 600 aktier.

• Bilias koncernledning utvidgades med fyra personer till att inkludera Elin Delvert, HR-Direktör, Magnus Karlsson, CIO, Mathias Nilsson, VD i Bilia Personbilar AB, Sverige och Anders Rydheimer, Kommunikationsdirektör.
• Bilia refinansierade i mars de nuvarande lån- och kreditfaciliteterna på 2,5 Mdkr med ordinarie förfall under tredje kvartalet 2022. De nya kreditfaciliteterna uppgick till 2,5 Mdkr, varav 1 500 Mkr revolverande lån och 1 000 Mkr checkräkningskredit med väsentligen oförändrade villkor.
• Styrelsen i Bilia AB tog i mars beslut att, till följd av spridningen av Covid-19 viruset skjuta upp årsstämman till ett senare tillfälle. Fram till tiden för årsstämman kommer förslaget till utdelning att utvärderas. Nio av Bilias 171 anläggningar var helt stängda enligt myndigheters beslut. I Sverige och Norge var alla anläggningar öppna.
• Styrelsen för Bilia AB fattade inför årsstämman den 11 juni 2021 beslut att dra tillbaka det tidigare förslaget om en ordinarie utdelning om 5:00 kronor per aktie att utbetalas vid två tillfällen. Valberedningen för Bilia AB reviderade det tidigare förslaget till årsstämman 2021 och föreslog oförändrade styrelsearvoden jämfört med 2020, med undantag för arvode till det nybildade fastighetsutskottet.
• Bilia AB träffade i augusti avtal om att förvärva Jönköpings Bildemontering AB, ECRIS AB samt det fastighetsbolag som äger fastigheten i vilken verksamheten för de båda bolagen bedrivs. Verksamheterna som förvärvas har, under de senaste åren redovisat en genomsnittlig omsättning på cirka 250 Mkr och en genomsnittlig rörelsemarginal om cirka 12 procent.
• Bilias dotterbolag Netbil Begagnat AB öppnade under sommaren en ny anläggning för försäljning av begagnade bilar i Skövde. Under november öppnades ytterligare en ny anläggning i Västerås.
• I oktober återköpte Bilia 270 Mkr av utestående seniora icke-säkerställda obligationer om 500 Mkr med ordinarie förfall i mars 2023. Samtidigt emitterades ett nytt seniort icke-säkerställt obligationslån till ett belopp om 500 Mkr med slutligt förfall i oktober 2026.
• Bilia mottog i november en uppsägning av återförsäljaravtalen, i dess nuvarande form, för Volvo i Sverige och Norge. Uppsägningstiden är två år och avser både Bilaffären och Serviceaffären. Under uppsägningstiden bedrivs verksamheten som tidigare. Bilia avser att fortsätta med service- och skadeverksamhet samt försäljning av begagnade Volvo-bilar även efter den två-åriga uppsägningstiden.
• Styrelsen i Bilia AB fattade den 9 december beslut om att återköpa maximalt 1 000 000 egna aktier. Huvudsyftet med återköpsprogrammet är att bolaget ska uppnå flexibilitet beträffande det egna kapitalet och därmed kunna optimera bolagets kapitalstruktur.

Viktiga händelser

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BILIA ÅRSREDOVISNING 2021 19

BILIA ÅRSREDOVISNING 2021 20

Omsättning och resultat

Nettoomsättningen uppgick till 17 025 Mkr (15 249). För jämförbara verksamheter och justerat för valutakursförändringar var nettoomsättningen 7 procent högre jämfört med föregående år.

Rörelseresultatet uppgick till 4 759 Mkr (4 012). Rörelseresultatet för 2021 påverkades negativt av strukturkostnader om 278 Mkr framför allt hänförliga till en första bedömning av omstrukturering av verksamheten relaterat till Volvo Cars uppsägning av Bilias återförsäljaravtal, nedläggning av tre av totalt sju anläggningar i Tyskland, personalminskningar samt omflyttning av verksamhet i Sverige.

Det operativa rörelseresultatet uppgick till -2 617 Mkr (-2 135). Den operativa rörelsemarginalen var -15,4 procent (-14,0).

Serviceaffären redovisade ett resultat som var högre än föregående år hänförligt till högre bruttovinstmarginal och lägre kostnader.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Bilaffären redovisade ett högre resultat än föregående år hänförligt till både försäljning av nya och begagnade bilar.

Koncernens underliggande omkostnader var cirka 2 procent lägre jämfört med föregående år. Omkostnaderna uppgick till 11,7 procent i relation till nettoomsättningen, vilket var 1,3 procentenheter lägre jämfört med föregående år.

Resultatnivån och kundtillfredsställelsen under året medförde att en avsättning gjordes för medarbetarbonus i Sverige med 15 Mkr (11).

Verksamheten i Sverige redovisade ett resultat på 1 289 Mkr (574). Marginalen uppgick till 7,7 procent (3,4). Resultatet i den norska verksamheten uppgick till 111 Mkr (181). Marginalen uppgick till 2,2 procent (3,7). Verksamheten i Västeuropa redovisade ett resultat på 50 Mkr (20). Marginalen uppgick till 0,3 procent (0,1). Moderbolagets rörelseresultat uppgick till –37 Mkr (–19).

Årets resultat uppgick till 3 591 Mkr (3 721). Resultat per aktie uppgick till 29,88 kronor (31,00).# Valutakursförändringar

Valutakursförändringar påverkade periodens resultat negativt, hänförligt till den norska kronan.

KONCERNEN

	Nettoomsättning, Mkr	Operativt rörelseresultat, Mkr	Marginal, %
	2019	2018	2017
Sverige	7,913	7,850	7,688
Norge	4,177	3,840	3,732
Västeuropa	2,417	2,508	2,388
Moderbolaget, övrigt	15	12	18
Totalt	14,522	14,210	14,146

Service

Bil

Drivmedel

	2019	2018	2017
Moderbolaget, övrigt	–20	127	–24
Service	8,055	7,864	7,779
Bil	5,979	5,801	5,890
Drivmedel	517	545	477
Moderbolaget, övrigt	–24	–12	–18
Totalt	14,527	14,200	14,132

	2019	2018	2017
	2019	2018	2017
Service	10.5	10.7	10.7
Bil	10.5	10.5	10.7
Drivmedel	7.7	7.7	7.6

	2019	2018	2017
	2019	2018	2017
Service	24	21	20
Bil	41	43	42
Drivmedel	–29	–21	21

KONCERNEN UPPDELAT PÅ SERVICE, BIL OCH DRIVMEDELSAFFÄREN

	Nettoomsättning, Mkr	Operativt rörelseresultat, Mkr	Marginal, %
	2019	2018	2017
Serviceaffären	8,217	7,874	7,655
Bilaffären	5,831	5,975	5,880
Drivmedelsaffären	477	361	611
Moderbolaget, övrigt	–27	–15	–19
Totalt	14,522	14,195	14,147

Serviceaffären omfattar verkstadstjänster, reservdelar och tillbehör. Försäljning av nya och begagnade bilar samt tilläggstjänster ingår i Bilaffären.
) I nettoomsättning för segmenten har inga elimineringar gjorts för intern omsättning.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2019 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

	Nya leveranser	Begagnade leveranser	Orderstock, nya
	2019	2018	2017
Sverige	10,749	10,371	9,713
Norge	4,554	4,444	4,293
Västeuropa	1,845	1,702	1,676
Totalt	17,148	16,517	15,682

BILIAS ANDEL AV RESPEKTIVE MÄRKES FÖRSÄLJNING, %

	Volvo	BMW	Toyota	Renault	MINI	Lexus	Dacia	Alpine
	2019	2018	2019	2018	2019	2018	2019	2018
Sverige	15	17	12	12	14	14	16	16
Norge	17	17	17	17	15	15	9	9
Västeuropa	–	–	1	1	–	–	–	–

BILIAS LEVERANSER AV NYA PERSONBILAR, UPPDELADE PER MÄRKE, %

• Volvo, 37%
• BMW, 15%
• Toyota, 20%
• Renault, 18%
• MINI, 5%
• Lexus, 2%
• Dacia, 2%

• Alpine, 1%

• Volvo, 30%

• BMW, 20%
• Toyota, 21%
• Renault, 20%
• MINI, 1%
• Lexus, 1%
• Dacia, 1%

• Alpine, 4%

• BMW, 18%

• MINI, 11%
• Volvo, 15%
• BMW, 15%
• Toyota, 21%
• MINI, 7%
• Lexus, 2%

Koncernen Sverige Norge Väst-europa Sverige Norge Totalt

	2019	2018	2017	2019	2018	2017	2019	2018	2017
Förändring mot föregående år	–0.7	2.0	0.7	24.7	5.9	1.3	–12.5	–1.9	–0.4
Underliggande omsättning	0.9	1.5	0.7	12.7	1.7	–0.4	–1.9	–1.9	–0.4
Kalendereffekt	0.3	0.2	–0.3	0.9	0.2	–0.7	0.4	0.2	–0.1
Justerad omsättning	1.2	1.7	0.4	13.6	1.5	–1.1	–1.5	–1.7	–0.5

Förvärv av anläggningstillgångar

Förvärv av anläggningstillgångar, exklusive respektive inklusive leasingfordon, uppgick under året till 190 Mkr (175) respektive 273 Mkr (265). Ersättningsinvesteringar representerade 24 Mkr (39), expansionsinvesteringar 18 Mkr (18), miljöinvesteringar 3 Mkr (3), investeringar i ny- och tillbyggnad fastigheter 15 Mkr (17), leasing 13 Mkr (13) och leasingfordon 203 Mkr (200).

Finansiell ställning

Balansomslutningen ökade med 335 Mkr under 2019 och uppgick till 16 416 Mkr. Ökningen var framför allt hänförbar till högre likvida medel på grund av återkallat förslag om utdelning samt lägre rörelsekapital. Eget kapital ökade med 193 Mkr under 2019 och uppgick till 4 589 Mkr. Under fjärde kvartalet återköptes 277 777 egna aktier till en total köpeskilling om 27 Mkr. Totalt innehav av egna aktier per 31 december 2019 uppgick till 3 990 124 aktier. Soliditeten uppgick till 28 procent (27). Nettolåneskulden minskade under 2019 med 1 068 Mkr och uppgick till 1 777 Mkr. Minskningen förklaras framför allt av det starka kassaflödet under året samt den inställda utdelningen till aktieägarna. Exklusive leasingskulder hänförbara till IFRS 16 var nettolåneskulden positiv och uppgick till –179 Mkr vilket var en minskning från december 2018 med 1 020 Mkr. Nettolåneskulden i relation till EBITDA, exklusive IFRS 16, uppgick till –0.1 gånger (minus på grund av positiv nettolåneskuld) jämfört med 2.7 gånger föregående år. Likviditeten var fortsatt god och vid utgången av december månad redovisades en fordran mot bankerna (Nordea och DNB) på 2 917 Mkr (fordran 12). Kreditlimiten hos Nordea och DNB uppgår sammantaget till 2 200 Mkr.

Omvärld och marknad

Till följd av de senaste årens höga nybilsförsäljning växer det totala bilbeståndet och därmed även efterfrågan på service. Under 2019 ökade den underliggande omsättningen för koncernen med cirka 1 procent jämfört med föregående år, för Norge ökade den med cirka 12 procent, för Sverige var den oförändrad och för Västeuropa minskade den med 12 procent. Verksamheterna i Västeuropa har delvis varit nedstängda på grund av Covid-19 restriktioner vilket förklarar den negativa justerade omsättningen. Serviceabonnemang förenklar bilägandet för kunden och ger Bilia återkommande möten med kunderna. Antalet serviceabonnemang uppgick till 214 000, en ökning med 7 procent jämfört med föregående år. Antalet serviceabonnemang som säljs till begagnade bilar har ökat som ett resultat av den nya strategiska satsningen på försäljning av begagnade bilar av alla bilvarumärken under namnet Netbil Begagnat (namnändrat till Bilia Outlet). Målet är att ha 270 000 serviceabonnemang inom ett år. Däckhotellsabonnemangen uppgick till 758 000, en ökning med 12 procent jämfört med föregående år. Det långsiktiga målet är 800 000 förvarade hjul.

Händelser under året

I november övertogs Jönköpings Bildemontering AB, ECRIS AB och tillhörande fastighetsbolag. Bolagens verksamhet består av bildemontering, försäljning av framför allt begagnade och renoverade bildelar samt renovering och förvaring av elektriska batterier. Bolagen kommer att bidra till Bilias hållbarhetssatsning genom att tillvarata och återanvända delar från bilar på ett sätt som är hållbart både för miljön och verksamheten.

Resultatutveckling

Resultatutvecklingen för Serviceaffären var fortsatt positivt för 2019 och det operativa rörelseresultatet ökade med 43 Mkr eller 4 procent jämfört med föregående år. Det operativa rörelseresultatet uppgick till 1,020 Mkr (977) med en marginal om 12.4 procent (12.4). Det förbättrade resultatet var framför allt hänförligt till lägre kostnader och högre omsättning jämfört med föregående år.

Utmaningar och möjligheter

Volvo Cars har sagt upp återförsäljaravtalen med Bilia. Service- och skadeverksamhet kommer dock bedrivas även efter uppsägningstidens slut om två år. Bilia har återansökt om auktorisation som verkstad för Volvo och förväntar sig bli godkänd. Fortsatt stort bilbestånd ger en hög efterfrågan på servicetjänster. Högsta resultat och marginal någonsin

SERVICE.

I Serviceaffären ingår tjänster och koncept för att förenkla bilägandet. Dessa omfattar verkstadstjänster, reservdelar, däckförvaring, bildemontering, butiksförsäljning och e-handel.

• Servicecenter
• Skadecenter
• Reservdelar
• Butiker och e-handel
• Däckcenter
• Däckhotell
• Glascenter
• Servicetjänster
• Bildemontering

SERVICEAFFÄREN UPPDELAD PÅ GEOGRAFISK MARKNAD

	Nettoomsättning, Mkr	Operativt rörelseresultat, Mkr	Marginal, %
	2019	2018	2017
Sverige	3,989	3,919	3,821
Norge	2,118	1,955	1,885
Västeuropa	906	1,004	976
Totalt	7,013	6,878	6,682

) Nettoomsättningen inkluderar interna leveranser.

17%

27%

Andel av Bilias nettoomsättning 2019
Andel av Bilias operativa rörelseresultat 2019

Detta är Serviceaffären Våra märken

	Nettoomsättning, Mkr	Andel av nettoomsättning, %	Tillväxt, lokal valuta, %	Operativt rörelseresultat, Mkr	Marginal, %	Antal anställda	Antal anläggningar	Antal serviceabonnemang	Antal hjul i förvar
	2019	2018	2019	2018	2019	2018	2019	2018	2019
Serviceaffären	8,217	7,874	17%	18%	4.3	3.1	1,020	977	12.4

) Nettoomsättningen inkluderar interna leveranser.

SVERIGE

Serviceaffärens underliggande omsättning i Sverige var på samma nivå som föregående år medan det operativa rörelseresultatet ökade med 155 Mkr och uppgick till 487 Mkr (432). Det högre resultatet var främst hänförligt till verkstäderna och lägre kostnader jämfört med föregående år. Serviceabonnemang förenklar bilägandet för kunden och ger Bilia återkommande möten med kunderna.

NORGE

Serviceaffärens underliggande omsättning i Norge ökade med hela 12 procent delvis hänförligt till servicetjänster för Polestar-bilar. Det operativa rörelseresultatet ökade med 48 Mkr och uppgick till 218 Mkr (170). Det högre resultatet var hänförligt till högre omsättning och lägre kostnader.

VÄSTEUROPA

Serviceaffärens underliggande omsättning i Västeuropa minskade med 12 procent vilket främst förklaras av nedstängd verksamhet på grund av Covid-19 restriktioner under året. Det operativa rörelseresultatet minskade med 4 Mkr och uppgick till 85 Mkr (81).

Affärsmodell

Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.

• Kundservice Telefon & online.
• Reuse Bildemontering & bildelar
• Butik Tillbehör, reservdelar & e-handel.
• Glascenter Glasbehandling, glas- reparation & vindrutebyten.
• Däckcenter Däckhotell, däckbyte, däck- försäljning & verkstadstjänster.
• Bilköp Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning.
• Servicecenter Originalservice, personlig servicetekniker & reparationer
• Stationer Drivmedel & biltvätt.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2019

Affärsmodell och strategi# Bilia Årsredovisning 2019

Affärsmodell och strategi

Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.

• Kundservice: Telefon & online.
• Reuse Bildemontering & bildelar
• Butik: Tillbehör, reservdelar & e-handel.
• Glascenter: Glasbehandling, glas- reparation & vindrutebyten.
• Däckcenter: Däckhotell, däckbyte, däck- försäljning & verkstadstjänster.
• Bilköp: Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning.
• Servicecenter: Originalservice, personlig servicetekniker & reparationer.
• Stationer: Drivmedel & biltvätt.
• Bilvård: Rekonditionering & AC- rengöring.
• Skadecenter: Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad & buckelborttagning.
• Hyrbilar: Uthyrning & Flexlease.

Omvärld och marknad

Marknaden för nya bilar var under året volatil hänförligt till Covid-19 spridningen. I alla våra verksamhetsländer registrerades färre nya bilar jämfört med föregående år. Efterfrågan på begagnade bilar var stark medan efterfrågan på nya bilar var svagare. Orderingången för nya bilar för koncernen minskade med 10 procent, för Sverige med 14 procent medan orderin- gången för Norge ökade med 21 procent jämfört med föregående år. Norges order- stock för nya bilar var nästan dubbelt så hög jämfört med föregående år.

I Sverige ökade efterfrågan på el- och hybridbilar hänförligt till nya skattesystem. I Norge var efterfrågan på elbilar fortsatt hög, även här hänförligt till gällande skattesystem. I Tyskland råder fortsatt hård konkurrens mellan de tyska bilvarumärkena för nya bilar. I Belgien och Luxemburg utveckla- des premiumsegmentet, där BMW ingår, starkare än totala marknaden.

Händelser under året

Tre nya anläggningar för begagnade bilar öppnades i Sverige under namnet Netbil Begagnat (namnändrat till Bilia Outlet). Det finns nu sju anläggningar i Bilias strategiska satsning på försäljning av begagnade bilar av alla bilvarumärken. Under 2019 sålde Bilia fler begagnade bilar än nya bilar.

Resultatutveckling

Bilaffärens leveranser av nya person- och transportbilar för jämförbara verksam- heter minskade med 10 procent. Leveranser av begagnade bilar ökade med 14 procent jämfört med föregående år. Omsättningen för Bilaffären ökade jämfört med före gående år med 3 procent. Operativt rörelseresultat för Bil affären var 15 Mkr högre jämfört med föregå- ende år och uppgick till 300 Mkr (385). Resultatet vid försäljning av begagnade bilar var det högsta någonsin för ett helår och uppgick till 150 Mkr (110). Det högre resultatet var främst hänförligt till högre omsättning. Resultatet vid försäljning av nya bilar uppgick till 290 Mkr (240). Det högre resultatet var hänförligt till högre omsättning och lägre kostnader.

Utmaningar och möjligheter

Försäljningen av nya bilar kan påverkas ne- gativt av nya skatteregler. Försäljningen av begagnade bilar tenderar att påverkas po- sitivt vid lägre försäljning av nya bilar. Volvo Cars har sagt upp återförsäljaravtalen med Bilia vilket innebär att det per idag är osäkert om Bilia kommer sälja nya Volvo- bilar efter den två-åriga uppsägningstiden. Tillväxt på befintliga och nya marknader tillsammans med befintliga bilvarumärken är fokusområden framöver.

Fortsatt starkt resultat för begagnade bilar

Inom Bilaffären säljer Bilia nya och begagnade person- och transportbilar av åtta attraktiva bilvarumärken. Bilförsäljningen leder ofta vidare till finansiering, försäkring, service, däckhotell samt övriga tjänster under bilägandet.

Försäljning av nya och begagnade bilar

Finansiering och försäkring

Tillbehörs- försäljning

BILAFfÄREN UPPDELAD PÅ GEOGRAFISK MARKNAD

	Sverige	Norge	Västeuropa	Totalt
Nettoomsättning, Mkr (1)	9 886	4 194	3 475	17 555
Operativt rörelse- resultat, Mkr	352	256	-16	606
Marginal, %	3.6	6.1	-0.5	3.4

(1) I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern omsättning.

• Andel av Bilias nettoomsättning 2019: 53%
• Andel av Bilias operativa rörelseresultat 2019: 57%

Detta är Bilaffären

Våra märken

BILIA ÅRSREDOVISNING 2019

	2019	2018
Nettoomsättning, Mkr (1)	17 555	17 109
Andel av nettoomsättning, % (1)	53%	53%
Tillväxt, lokal valuta, %	2.6	-0.2
Operativt rörelseresultat, Mkr	606	554
Marginal, %	3.4	3.2
Antal levererade nya bilar	39 300	40 500
Antal levererade begagnade bilar	27 200	24 000
Antal anställda	6 800	6 700
Antal anläggningar	56	54

(1) I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern omsättning.

BILAFFÄREN

Efterfrågan på begagnade bilar har under året varit god och antalet levererade bilar var 14 procent högre än 2018.

SVERIGE

Bilaffären i Sverige redovisade ett operativt rörelseresultat som var 80 Mkr högre än föregående år, hänförligt både till försäljning av nya och begagnade bilar. Resultatet vid försäljning av begag- nade bilar uppgick till 150 Mkr (100). Det fortsatt starka resulta- tet var hänförligt framför allt till hög omsättning. Det högre resul- tatet om 70 Mkr vid försäljning av nya person- och transportbilar var hänförligt till högre omsättning och lägre kostnader jämfört med föregående år.

NORGE

Bilaffären i Norge redovisade ett operativt rörelseresultat som var 15 Mkr högre än föregående år, hänförligt både till försäljning av nya och begagnade bilar. Det högre resultatet förklaras för båda av högre omsättning och för begagnade bilar även av högre bruttovinstmarginal. Resultatet vid försäljning av begagnade bilar uppgick till 240 Mkr (110).

VÄSTEUROPA

Bilaffären i Västeuropa redovi- sade ett operativt rörelseresultat som var 70 Mkr lägre än föregå- ende år. Det lägre resultatet var hänförligt till nya bilar och för- klaras främst av lägre omsättning och lägre bruttovinstmarginal. Resultatet vid försäljning av begagnade bilar uppgick till 10 Mkr (3).

Omvärld och marknad

Under året har Covid-19 restriktioner rörande människors röreselsfrihet resulterat i minskad bilkörning. Bilen har dock varit viktigt som färdmedel för många människor under Covid-19 pandemin. I Sverige finns regler där drivmedels- försäljare åläggs att bidra till minskad klimatpåverkan. Det kan ske genom tillsättning av biobränsle, HVO, i den bensin och diesel som säljs. Genom tillsättande av AdBlue för nyare diesel- bilar minskar miljöpåverkan.

Händelser under året

Bilia har fortsatt arbetet med att förnya Tanka-konceptet, göra stationerna attraktiva, trygga och tillgängliga för kunderna. Under året har specifika åtgärder vidtagits för att minska risken för smittspridning vid våra Tanka-sta- tioner. På alla våra Tanka-stationer i Sverige kan kunderna nu betala genom mobil- appen CarPay. Arbetet med att införa HVO på våra Tanka-stationer pågår och nu erbjuds HVO tillsatt i den bensin och diesel som säljs på fem stationer.

Resultatutveckling

Drivmedelsaffären är koncentrerad till Sverige och resultatet för 2019 upp- gick till 15 Mkr (12). Försäljningen av drivmedel minskade med 19 procent. Under året genomförde Bilias kunder 2 770 000 biltvättar.

Utmaningar och möjligheter

Det är en utmaning att få nya lägen godkända för att kunna utöka service och för att ersätta anläggningar som stängs. Fokus för Tanka-verksamheten är att öka andelen förnyelsebar energi för att bidra till ett mer håll- bart samhälle. Det ökande antalet el- och hybridbilar kan påverka driv- medelsförsäljningen på sikt, men inne- bär möjligheter att öppna laddstationer i framtiden. Marknaden för automat- stationer för biltvättar växer och fram- tidens bilägare kommer att vilja tvätta sin bil i miljövänliga tvättautomater.

Högre resultat trots lägre volymer

Bilia vill vara med kunden hela vägen genom bilägandet, även när kunden tvättar och tankar bilen. Driv- medelsförsäljning och biltvätt bedrivs framför allt i Sverige under varumärkena Tanka och Tvätta.# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / DRIVMEDELSAFFÄREN

DRIVMEDELSAFFÄREN

Nettoomsättning, Mkr	Operativt rörelseresultat, Mkr	Marginal, %
2019	2018	2019
3 714	2 779	27

I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern omsättning.

”Vi har rengjort pumphandtag, kort terminaler och touchdisplayer flera gånger om dagen för att minska risken för smittspridning”

	2019	2018
Andel av Bilias nettoomsättning	7%	5%
Andel av Bilias operativa rörelseresultat	7%	5%

Detta är Drivmedelsaffären

Våra märken

	2019	2018
Nettoomsättning, Mkr	2 437	2 779
Andel av nettoomsättning, %	7	7
Tillväxt, lokal valuta, %	-12,3	7,3
Operativt rörelseresultat, Mkr	15	19
Marginal, %	0,6	0,7

	2019	2018
Antal genomförda biltvättar	237 994	218 731
Antal anställda	10	7
Antal anläggningar	24	20

I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern omsättning.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2019

DRIVMEDELSAFFÄREN

Vi har under året vidtagit åtgärder för att minska risken för smittspridning vid våra Tanka-stationer. Foto: Volvofinans Bank AB

Affärsmodell

Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.

• Kundservice: Telefon & online.
• Reuse: Bildemontering & bildelar
• Butik: Tillbehör, reservdelar & e-handel.
• Glascenter: Glasbehandling, glas- reparation & vindrutebyten.
• Däckcenter: Däckhotell, däckbyte, däck- försäljning & verkstadstjänster.
• Bilköp: Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning.
• Servicecenter: Originalservice, personlig servicetekniker & reparationer
• Stationer: Drivmedel & biltvätt.
• Bilvård: Rekonditionering & AC- rengöring
• Skadecenter: Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad & buckelborttagning
• Hyrbilar: Uthyrning & Flexlease

SVERIGE

Drivmedelsförsäljning och biltvätt bedrivs framför allt i Sverige under varumärkena Tanka och Tvätta.

RISK

RISKER OCH RISKTUnder 2019 har vi vidtagit åtgärder för att minska risken för smittspridning vid våra Tanka-stationer.

Risker och risktagande är en naturlig del av Bilias verksamhet. En god förståelse för riskerna tillsammans med ett effektivt sätt att identifiera, bedöma och hantera risker är viktigt för Bilias kortsiktiga och långsiktiga framgång. Rätt hantering av risker kan tillföra värde och affärsnytta. Bilia har en formell årlig process på koncernnivå för att identifiera, planera och minska identifierade risker i verksamheten. Vissa av de identifierade riskerna kan Bilia påverka medan andra ligger utanför koncernens kontroll. På följande sidor presenteras ett urval av de risker som har identifierats inom ramen för Bilias riskhanteringsprocess tillsammans med en kort beskrivning av de möjligheter som är förknippade med riskområdet och de åtgärder som vidtas för att hantera riskerna. För finansiella risker hänvisas till not 18 Finansiella risker och riskhantering.

| dajärna och rena som till exempel bilmekaniker.

Bilia AB

Bilia är ett av Sveriges största bilföretag. Koncernen finns i fem länder och är en av de största återförsäljarna av Volvo, Renault, BMW, Mini, Porsche, Mercedes-Benz och Fiat. Bilia är även ett av Sveriges största företag inom handel med begagnade bilar samt inom auktoriserad service och reparation av person- och transportbilar.

Affärsmodell och strategi

Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.

• Kundservice: Telefon & online.
• Reuse: Bildemontering & bildelar
• Butik: Tillbehör, reservdelar & e-handel.
• Glascenter: Glasbehandling, glas- reparation & vindrutebyten.
• Däckcenter: Däckhotell, däckbyte, däck- försäljning & verkstadstjänster.
• Bilköp: Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning.
• Servicecenter: Originalservice, personlig servicetekniker & reparationer
• Stationer: Drivmedel & biltvätt.
• Bilvård: Rekonditionitionering & AC- rengöring
• Skadecenter: Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad & buckelborttagning
• Hyrbilar: Uthyrning & Flexlease

SVERIGE

Drivmedelsförsäljning och biltvätt bedrivs framför allt i Sverige under varumärkena Tanka och Tvätta.

RISKBESKRIVNING, MÖJLIGHETER OCH ÅTGÄRDER

Risker relaterat till marknadens utveckling

Efterfrågan på Bilias produkter och tjänster påverkas av svängningar i konjunkturen. Bilaffären är den del av Bilias verksamhet som påverkas mest av förändringar i konjunkturen. I en lågkonjunktur väljer en del kunder att avvakta med eller avstå från bilinköp. Faktorer som påverkar konjunkturen och marknadsutvecklingen för Bilaffären är bland annat arbetsmarknadens situation, aktiemarknadens utveckling, kundernas möjligheter att erhålla finansiering, ränteläge och drivmedelspris. Minskad efterfrågan på bilar kan även påverka värdet av bilar i lager och bilar sålda med garanterade återköpsvärden. Händelser, som pandemier och naturkatastrofer, kan få väsentliga direkta eller indirekta konsekvenser för Bilias marknad och omsättning såsom till exempel myndigheters stängning av verksamheten, produktbrist och konjunkturnedgång.

Service- och Drivmedelsaffären påverkas mindre av förändringar i konjunkturen eftersom bilar kräver service, reparationer och bränsle oavsett konjunkturläge. Försäljning av begagnade bilar påverkas i mindre utsträckning av förändringar i konjunkturen då kunder väljer en begagnad bil framför en ny bil i dessa situationer. En djup lågkonjunktur påverkar dock även Serviceaffären och försäljning av begagnade bilar.

Bilia arbetar kontinuerligt nära generalagenterna för att förstå marknadsutvecklingen i syfte att identifiera aktiviteter för att säkerställa en hållbar försäljning och lönsamhet. Händelser, som pandemier eller naturkatastrofer, hanteras utifrån rekommendationer och regler från berörda myndigheter i syfte att bedriva normal verksamhet i den utsträckning detta är möjligt.

Risker relaterat till auktorisationsavtal och uppsägning av dessa från generalagenten

Bilias kärnverksamhet består av distribution och service av person- och transportbilar i fem länder. Bilia behöver vid försäljning av nya bilar respektive generalagents godkännande då det inte finns någon konkurrensrättslig särreglering för nybilsförsäljning inom EU. En tillverkare/generalagent kan ensidigt välja att återkalla försäljningsauktorisationen och säga upp försäljningsavtalen med Bilia. Volvo Cars meddelade Bilia i november 2019 att återförsäljaravtalen, i dess nuvarande form, för Sverige och Norge sägs upp. Under uppsägningstiden på två år bedrivs verksamheten som tidigare. Bilia och Volvo Cars har pågående diskussioner om ett framtida samarbete. Renault har under året sagt upp samtliga återförsäljare i Sverige och avser under 2020 se över sitt återförsäljarnät. Volvo är tillsammans med BMW och Toyota de största tillverkarna/generalagenterna för Bilia.

En återkallelse eller uppsägning av, ett förändrat innehåll, en förändrad balans mellan tillverkaren/generalagenten och Bilia i auktorisationsavtalet skulle kunna få betydande negativ inverkan på Bilias verksamhet. Bilia är inte beroende av en enskild tillverkare/generalagent som till exempel Volvo utan har flera samarbetspartners, vilket minskar risken jämfört med att vara beroende av en enskild tillverkare/generalagent. Försäljning av begagnade bilar och verksamheten inom Serviceaffären omfattas inte av generalagenters godkännande av etablering och expansion av verksamhet. Bilia avser därmed, oaktat Volvo Cars uppsägning av auktorisationsavtalen, att fortsätta med service- och skadeverksamhet för Volvo samt försäljning av begagnade Volvo-bilar även efter den tvååriga uppsägningstidens utgång. Återansökan av auktorisation som serviceverkstad för Volvo har gjorts. Bilia intensifierar nu även arbetet med att finna nya samarbetspartners och tillväxtmöjligheter enligt gällande tillväxtstrategi. Goda relationer med tillverkare/generalagenter är ett fokusområde för att ge möjlighet till expansion och minska risken för återkallelse av försäljningsauktorisationen för nya bilar. Bilia arbetar ständigt med att stärka och utveckla sin kundrelation i syfte att vidmakthålla en stark position på marknaden.

Risker relaterat till myndighetsbeslut och opinionsläge

Myndighetsbeslut som begränsar rörelsefrihet för individer, till exempel vid en pandemi, kan påverka Bilias möjligheter att bedriva verksamhet inom både Bilaffären och Serviceaffären. Myndighetsbeslut som leder till förändringar i skatter, avgifter, subventioner och restriktioner på de produkter och tjänster som Bilia säljer kan påverka både efterfrågan och värderingen av bilar i lager och bilar sålda med garanterade restvärden. Bilias verksamhet kan påverkas av den allmänna opinionen och myndighetsbeslut relaterat till framför allt frågeställningar om bilens roll i samhället relativt till klimat- och miljöfrågor.

Restriktioner som införs för att minska risk för smittspridning vid pandemier kan vara av olika art, och kan delvis hanteras genom att anpassa verksamheten som bedrivs. Nya regler och förändringar i opinionsläge kan innebära en förbättrad eller en försämrad efterfrågan på Bilias produkter och tjänster. Anpassning av verksamheten till förändringar i lagar och regler sker kontinuerligt genom bevakning av förändringar i tillämpliga regelverk och analyser av möjliga åtgärder. Anpassning av produkter och tjänster görs löpande utifrån förändringar i opinionsläge.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2019

RISKBESKRIVNING, MÖJLIGHETER OCH ÅTGÄRDER

Risker för alternativa försäljningskanaler och affärsmodeller och Volvos etablering som återförsäljare

Bilia bedriver huvudsakligen verksamhet via egna anläggningar som besöks av kunderna i samband med försäljning av bilar och service. Bilia har dock även digitala försäljningskanaler för begagnade bilar och tillbehör. Det pågår förändringsinitiativ avseende affärsmodell och affärskanal vid försäljning av nya bilar. I den händelse samtliga tillverkare/generalagenter som Bilia samarbetar med skulle övergå, helt eller delvis, till nya affärsmodeller eller egna försäljningskanaler skulle det kunna påverka Bilias verksamhet negativt. Volvo har under 2019 förvärvat en återförsäljare i Sverige i syfte att framöver sälja bilar i Sverige via egna försäljningskanaler. Bilia följer utvecklingen av nya affärsmodeller och alternativa försäljningskanaler och effekterna av Volvos förvärv av en återförsäljare i Sverige noga och kommer framöver att anpassa verksamheten i den mån det bedöms nödvändigt. Nya affärsmodeller kan bidra positivt till Bilias finansiella ställning avseende risk och kapitalbindning. Bilia arbetar ständigt med att stärka och utveckla sin kundrelation i syfte att vidmakthålla en stark position på marknaden.

Risker relaterat till produkternas konkurrenskraft och teknologisk utveckling

Bilia är beroende av att koncernens affärspartners utvecklar konkurrenskraftiga produkter i enlighet med den teknologiska utvecklingen. Ett exempel är utveckling av bilmodeller i enlighet med den pågående diskussionen om hållbara drivmedel.# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / RISKER

Nuvarande skattesystem för miljöbilar i framför allt Norge och Sverige ökar efterfrågan på bilmodeller som uppfyller dessa krav. Framtida teknologiutveckling av produkterna kan komma att påverka Bilias Serviceaffär till exempel relaterat till produkternas komplexitet och/eller motorteknik. Bilias affärspartners erbjuder i nuläget flera alternativa miljöbilar och bedömer sig långsiktigt vara väl rustade för att följa den teknologiska utvecklingen. Miljöbilar som matchar nuvarande skattesystem från myndigheter erbjuds nu av våra affärspartners och lansering av nya modeller planeras. Bilias affärspartners är finansiellt väletablerade verksamheter med resurser för att långsiktigt kunna säkerställa produkternas konkurrenskraft och teknologiska utveckling.

Risker relaterat till utveckling av egna koncept och tjänster

För att upprätthålla och stärka konkurrenskraften, krävs att Bilia utvecklar koncept och tjänster som är attraktiva för kunderna. Bilias förmåga att utveckla nya koncept och tjänster bidrar även till att stärka leverantörernas varumärken och skapa kundlojalitet. Bilia utvecklar löpande produkter och tjänster utifrån kundernas behov och önskemål. Ett exempel på egna koncept och tjänster är däckhotellsabonnemang. Utvecklingen är resurskrävande men Bilia bedömer sig ha de resurser som krävs för att ligga långt fram i utvecklingen.

Risker relaterat till nyckelpersoner och medarbetare

Det kan finnas en risk att Bilia i framtiden inte kan rekrytera eller behålla nyckelpersoner och kompetenta medarbetare i den omfattning som är önskvärt. Såväl ledning som övrig personal bidrar med kunskap om branschen och verksamheten och deltar aktivt i utvecklingen av egna koncept och tjänster. Personer med fordonsteknisk kompetens är en bristvara som kan påverka framtida fortsatt tillväxt inom Serviceaffären negativt. Bilia har goda resultat i medarbetarundersökningen jämfört med andra bolag och fokuserar på att bibehålla och ytterligare förbättra miljön för våra nyckelpersoner och medarbetare för att vara en attraktiv arbetsgivare. Bilia arbetar aktivt tillsammans med skolor för att bidra till att göra fordonsteknikeryrket än mer attraktivt samt bidra till att säkerställa en god kvalitet på utbildningen som erbjuds.

Risker relaterat till anläggningar och miljö

Bilia hyr merparten av de anläggningar där verksamheten bedrivs. Som hyresgäst kan Bilia bli uppsagd när hyrestiden löper ut, vilket kan innebära en risk att Bilia förlorar strategiska affärslägen. Volvos uppsägning av återförsäljaravtalen för nya bilar kan innebära en risk att Bilia har för många och/eller för stora anläggningar. Om föroreningar skulle konstateras på någon av Bilias anläggningar finns en risk för att Bilia kan bli ansvarig för att sanera anläggningen. Sådan sanering kan medföra betydande kostnader. Att hyra anläggningar ger Bilia flexibilitet att vid behov anpassa antalet anläggningar och läget på anläggningarna för att vara fördelaktigt för verksamheten. Bilia kommer framöver anpassa antalet/storlek på anläggningarna utifrån Volvos uppsägning av återförsäljaravtalen i Sverige och Norge. Bilia arbetar, som en integrerad del av verksamheten, med att minimera en negativ påverkan på miljön. 75 procent av anläggningarna i Sverige och Norge är certifierade enligt ISO 14001 och genomgår årligen granskning av externt certifieringsorgan.

Risker relaterat till förvärv

Som ett led i att förverkliga Biliakoncernens strategiska tillväxtmål sker förvärv av verksamheter. Om förhållandena i de förvärvade verksamheterna skulle avvika från vad som är känt inför förvärvet eller om integrationen av de förvärvade verksamheterna skulle misslyckas kan det påverka Biliakoncernen negativt. Genom förvärv kan Bilia stärka verksamheten ur ett strategiskt och finansiellt perspektiv. Nya verksamheter integreras löpande in i verksamheten och uppföljning mot förväntat resultat sker under integrationsperioden för att tidigt upptäcka och hantera eventuella avvikelser.

IT-relaterade risker

Biliakoncernens verksamhet är beroende av en välfungerande IT-miljö. En centraliserad och samordnad IT-miljö ger koncernen fördelar men innebär samtidigt högre känslighet för störningar exempelvis i form av driftsstopp för väsentliga verksamhetssystem. Därutöver finns en risk för externa angrepp på IT-miljön genom virus eller hackning, alternativt intrång och informationsstöld. En centraliserad samordning av IT-miljön ger fördelar i form av lägre kostnader och samlad kompetens vilket gynnar utvecklingsarbetet inom IT-området. Åtgärder har vidtagits för att minimera eventuella effekter av ett driftsstopp samt av eventuella externa angrepp på IT-miljön. Bilia jobbar kontinuerligt med att uppdatera processerna för att hantera externa angrepp på IT-miljön samt analyser av befintliga och nya risker och hot.

Risker relaterade till bristande regelefterlevnad

Bilias verksamheter regleras av ett antal lagar och förordningar. Bilias förmåga att efterleva lagar och förordningar samt leverera en hög kvalitet i alla kundrelationer är avgörande för kundernas förtroende. Brister vad gäller efterlevnad av regler och förordningar och leverans av hög kvalitet på produkter och tjänster, skulle kunna resultera i legala eller regulatoriska påföljder, finansiella förluster samt negativ påverkan på kundernas förtroende för Bilias varumärke. För att möta lagstadgade krav och för att minska Bilias riskexponering har Bilia tagit fram ett ramverk vilket innefattar Bilias uppförandekod, konkurrenskod, koncernpolicyer och styrdokument. För vissa områden som konkurrensrätt och integritetsskydd finns även särskilda regelefterlevnadsprogram med utbildning för koncernens medarbetare.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2019 56 57

BILIA ÅRSREDOVISNING 2019

Premiebaserade pensionsförmåner samt övriga förmåner till verkställande direktören och vice VD utgår som del av den totala ersättningen. Vid väsentliga förändringar i bolagets ägarstruktur som påverkar förutsättningarna eller arbetsinnehållet väsentligt har vice VD i Bilia AB samt en högre chef i ett dotterföretag rätt att lämna sina tjänster och erhålla 12 månadslöner, varav avräkning från eventuell ny tjänst ska ske under de sista 24 månaderna. Bilias bank-, service- och återförsäljaravtal innehar alla klausuler av innebörden att avtalet kan komma att sägas upp om bolaget överlåts till en ny ägare.

Innehav av egna aktier

Vid årsstämman 2019 gavs ett nytt bemyndigande till styrelsen om återköp av egna aktier. Under 2019 återköptes 2 613 400 egna aktier till en total köpeskilling om 102 Mkr vilket motsvarar ett genomsnittligt aktiepris om 39:27 kronor. Under 2015 återköptes 928 10 aktier till en totalt köpeskilling om 35 Mkr vilket motsvarar ett genomsnittligt aktiepris om 38:79 kronor. Under 2014 återköptes inte några aktier. Under 2013 återköptes totalt 2 659 500 aktier till en total köpeskilling om 98 Mkr vilket motsvarar ett genomsnittligt aktiepris om 37:04 kronor. Totalt innehav av egna aktier uppgår till 3 998 10 aktier. Bilias aktier har kvotvärdet 1:2.50 kronor.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Till ledningen har årsstämman för 2019 beslutat om riktlinjer avseende ersättning att gälla som längst fram till årsstämman 2020. För detaljerad information se protokoll under bolagsstämma på hemsidan, bilia.com.

Ersättning till verkställande direktören (VD) och till övrig koncernledning utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner och pension. Med övrig koncernledning avses vice VD, CFO, CIO, HR-direktör samt Affärsutveckling- och Kommunikationsdirektör i Bilia AB, VD i BIlia Personbilar AB och VD i Bilia Personbil AS, Norge. För koncernledningens sammansättning och ersättningar se not 18 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar.

Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till koncernledningens ansvar och befogenhet. För verkställande direktören och för övriga befattningshavare i koncernledningen var den rörliga ersättningen maximerad till 50 procent av grundlönen. Den rörliga ersättningen baseras på resultatmål och individuellt uppsatta mål.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2019 58

Moderbolaget Bilia AB svarar för koncernens ledning, strategiska planering, juridik, inköp, information, affärsutveckling, marknadsföring, HR, fastighetsverksamhet, redovisning och finansiering. Moderbolagets rörelseresultat uppgick till –35 Mkr (–19).

Framtida utveckling

Branschbedömare prognostiserar att personbilsmarknaderna, där Bilia finns representerat, under 2020 kommer att vara på samma nivå jämfört med föregående år vilket fortsatt är en förhållandevis hög nivå ur ett historiskt perspektiv, men osäkerheten är stor givet utvecklingen av Covid-19 pandemin. Servicemarknaderna, där Bilia finns representerat, bedöms under 2020 att vara på samma nivå som 2019 men även här är osäkerheten stor givet pandemin. Mot bakgrund av att Bilias resultat påverkas av flera olika faktorer utanför bolagets kontroll, lämnas ingen resultatprognos. En genomgång av de viktigaste resultatpåverkande faktorerna återfinns i känslighetsanalysen i not 19 Finansiella risker och riskhantering.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 1 096 000 Tkr, disponeras enligt följande:

Mkr
Kontantutdelning, 5:50 kronor per aktie 1)	712
Överföres i ny räkning	384
Summa	1 096

1) Beräknat på antalet utestående aktier per 31 december 2019, 129 620 738 (exklusive innehav av egna aktier, 3 998 10).

Styrelsens yttrande avseende föreslagen vinstutdelning

Koncernens egna kapital har beräknats med tillämpning av de redovisningsregler som gäller enligt International Financial Reporting Standards (IFRS).# Moderbolagets egna kapital

Moderbolagets egna kapital har beräknats med tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridisk person. Föreslagen vinstutdelning består av en kontant utdelning om 6,75 kronor per aktie eller totalt 763 Mkr. Koncernens soliditet beräknas därefter uppgå till cirka 30 procent. Den föreslagna kontantutdelningen ligger i linje med Bilias mål för utdelning vilket är att minst 40 procent av årets vinst per aktie ska delas ut till aktieägarna samt att Bilia vid var tid ska ha en optimal kapitalstruktur. Styrelsen bedömer att bolagets och koncernens egna kapital efter föreslagen vinstutdelning kommer att vara tillräckligt stort i relation till verksamhetens art, omfattning, risker och lån givarnas villkor. Styrelsen har även beaktat koncernens utveckling, likviditet, investeringsplan samt konjunkturläge.

Godkännande av de finansiella rapporterna

De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av moderbolagets styrelse den 2 mars 2020. Vad beträffar koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande rapport över resultat och övrigt totalresultat och finansiell ställning för koncernen med tillhörande kommentarer.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

”Osäkerheten avseende Covid-19 pandemin kan påverka nybilsmarknaden under 2021 men branschbedömare tror för närvarande att marknaderna kommer vara på samma nivå som föregående år”

Branschbedömare tror att nybilsmarknaderna 2021 kommer vara på samma nivå som föregående år med viss osäkerhet avseende Covid-19 pandemin.

14 BILIA ÅRSREDOVISNING 2020

Miljö

Bilia strävar efter att främja en god miljö och att minimera verksamhetens negativa miljöpåverkan. Delar av Bilias verksamhetsområden som drivmedelsförsäljning, biltvätt, billackering och stora verkstäder är anmälningspliktiga enligt miljöbalken. Bilia har valt att bedriva samma miljöarbete för alla verksamheter oavsett om verksamheten är anmälningspliktig eller inte. Koncernens inköpsavdelning samarbetar nära med miljöavdelningen. Genom att ställa krav på leverantörer och andra samarbetspartners verkar Bilia aktivt för en god miljö och en ökad miljömedvetenhet i sin värdekedja.

Miljöaspekter

Under året likriktades Bilias process för att kategorisera och värdera verksamhetens positiva och negativa miljöaspekter. Följande miljöaspekter fastställdes som de mest betydande:

Miljöaspekt	Omfattning	Påverkan
Kunskap och samverkan	All verksamhet	Positiv
Förebygga nödläge	All verksamhet	Positiv
Återbruk av bildelar	Demontering, verkstad	Positiv
Försäljning begagnade bilar	Försäljning	Negativ/positiv
Försäljning nya bilar	Försäljning	Negativ/positiv
Försäljning butik/gross	Försäljning varor	Negativ/positiv
Upphandling och inköp	All verksamhet	Negativ
Resor och transporter	All verksamhet	Negativ
Avfallshantering	All verksamhet	Negativ
Vatten och utsläpp	Tvätt/rekond	Negativ

Hållbarhetsrapport

HÅLLBARHET. Bilias verksamhet kännetecknas av ett systematiskt och aktivt hållbarhetsarbete med omtänksamhet om verksamheten, anställda, omvärlden och relationen med kunden. För Bilia omfattar hållbarhetsarbetet ett ansvarsfullt företagande samt att skapa långsiktiga och hållbara lösningar.

Organisation, ansvar och uppföljning

Koncernens VD är ytterst ansvarig för koncernens hållbarhetsarbete, koncernövergripande mål, handlingsplaner och nyckeltal. I affärsplaneringsprocessen delegeras ansvaret för måluppfyllelse och handlingsplaner till respektive bolags VD. Bilias hållbarhetsarbete följs upp genom interna revisioner, leverantörsbedömningar, det systematiska arbetsmiljöarbetet, årliga medarbetarsamtal och ärendehantering.

Bilia AB:s koncerncertifikat ISO 14001 och ISO 9001 omfattar moderbolaget Bilia AB och dotterbolagen Bilia Group AB, Bilia Personbilar AB, Bilia Center Metro AB och Allbildelar Försäljning i Huddinge AB. I Norge är dotterbolaget Bilia Personbil AS certifierat enligt ISO 14001 och ISO 9001. Bilia har en ambition att utvidga koncerncertifikatet med fler dotterbolag. Under 2020 var 88 procent av anläggningarna i Sverige och Norge certifierade mot både ISO 14001 och ISO 9001.

Uppförandekod och Whistleblower-system

Hållbarhetsarbetet baseras på koncernens uppförandekod. Koden gäller för alla medarbetare och styrelseledamöter i Biliakoncernen. Uppförandekoden omfattar bland annat mänskliga rättigheter, sociala förhållanden och personal, miljö samt anti-korruption. Bilia har ett flertal policyer, regler och riktlinjer som speglar de värderingar som fastslås i uppförandekoden. Exempelvis finns en arbetsmiljöpolicy samt en likabehandlingspolicy. Dessa policyer omfattar områden som icke-diskriminering, kränkande särbehandling, jämställdhet och mångfald.

Alla medarbetare i Bilias bolag kan anonymt rapportera överträdelser av uppförandekoden eller andra missförhållanden i ett externt, digitalt whistleblower-system. Under 2020 gjordes fyra anmälningar i systemet varav en bedömdes kvalificerad och därmed utretts och hanterats i enlighet med whistleblower-policyn. Antalet anmälningar har utvärderats och bedömts vara på en normal nivå för jämförbara bolag.

15 HÅLLBARHETSRAPPORT BILIA ÅRSREDOVISNING 2020

HÅLLBARHETSRAPPORT

Under året har miljömålen för den svenska verksamheten fastställts utifrån de positiva miljöaspekterna. Lansering av miljömålen sker 2021. Målen avser försäljning av bilar, kunskap och samverkan och återbruk av bildelar. Övriga områden hanteras sedan tidigare i verksamheten. Under året lanserade Bilia en egen miljöutbildning för verksamheterna i Sverige och arbetet pågår med att ta fram en norsk version. Utbildning syftar till att öka miljömedvetenheten och kunskapen kring hur Bilia kan minska miljönpåverkan.

Klimatpåverkan

Bilia mäter klimatpåverkan i enlighet med den internationella standarden ”The Greenhouse Gas Protocol Initiative” (GHG-protokollet). Klimatpåverkan delas upp i:

• Direkta utsläpp som sker genom verksamheten som bedrivs (scope 1).
• Indirekta utsläpp från energi som köps in och används i verksamheten (scope 2).

Bilia mäter inte andra indirekta utsläpp som verksamheten genererar men inte kontrollerar och äger (scope 3).

Totalt utsläpp (tCO2e)	Andel av total, %	Komponenter
2020
2 713		Direkta utsläpp som sker i verksamheten (scope 1)*
7 659		Indirekta utsläpp från inköpt energi (scope 2)
9 372		Totalt

*Exkluderat köldmedium till fastigheter

Komponenter	Ton CO2e	Andel av total, %
Transporter	6 902	70%
Interna transporter av bilar eller varor, medarbetares resor med bil
Fastigheter	2 569	30%
El och fjärrvärme Stationär förbränning
1 700	18%
Andra energikällor än el och fjärrvärme

Intressentanalys

Bilias förståelse för intressentgruppernas krav och förväntningar på verksamheten är en förutsättning för ett långsiktigt värdeskapande. Under året genomfördes en uppdatering av vilka intressentgrupper som bedöms ha störst inflytande över och/eller påverkas mest av Bilias verksamhet och hållbarhetsarbete. Bilias viktigaste intressenter är medarbetare tillsammans med de tre intressentgrupperna:

1. Ägare
2. Leverantörer
3. Kunder

En av intressenternas prioriterade frågor var "Hållbara transporter och tjänster". Bilia ställer höga krav på samarbetspartners inklusive leverantörer. Dessa förväntas uppfylla kraven i enlighet med ISO 14001 och ISO 9001 och de tio principerna i FN:s Global Compact. Kravställningen har bidragit till ett närmare samarbete med leverantörerna. Flera av Bilias leverantörer har erhållit bättre kunskap om gällande lagstiftning samt möjligheter till ett förbättrat miljöarbete. Bilia har även bidragit till ett större intresse för hållbarhetsfrågor. Positiv återkoppling har erhållits från Bilias leverantörer.

Service och reparation av bilar samt försäljning av begagnade bilar bidrar till återanvändning av produkten genom hela bilens livscykel. Fram till 2019 fokuserade Bilia främst på försäljning av begagnade bilar inte äldre än tre år, detta förändrades 2020 då alla bilar, oavsett ålder togs till försäljning. Äldre bilar har generellt sett större miljöpåverkan jämfört med nyare bilar. De flesta kunder byter till en nyare bil i samband med sitt köp av en begagnad bil. Våra bildemonteringar tar hand om bilen i slutet av livscykeln och återanvänder möjliga delar.

Ur ett livscykelperspektiv har upphandling och inköp av tjänster och varor betydelse för Bilias direkta och indirekta miljöpåverkan. Genom kravställning vid upphandling beaktas leverantörernas förmåga att anpassa produkter och tjänster med hänsyn till miljön. Genom medvetna inköp kan Bilia välja produkter med lägre miljö- påverkan och bra kvalitet.

Förbränning av fossila bränslen leder till klimatförändringar och påverkan på luft, mark och vatten. Bilias direkta miljöpåverkan är kopplad till tjänsteresor och interna transporter. Utöver detta sker växthusgasutsläpp från transporter som görs av generalagenter och leverantörer. Bilias system för interna video- och telefonkonferenser har framgångsrikt bidragit till att tjänsteresorna inom koncernen blivit färre och utsläppen av klimatpåverkande gaser och ämnen minskat.

Rätt hantering av verksamhetsavfall i livscykelns sista steg begränsar farliga utsläpp och skapar förutsättningar för att varor återanvänds och att material återvinns. På Bilias anläggningar sorteras avfall. Miljöaspekten är betydande då stora mängder farligt avfall hanteras i verksamheten.

Bilias mest betydande miljöaspekter

Bilia erbjuder tjänster för hela bilens livscykel, från köp till återvinning av delar från en demonterad bil.

16 BILIA ÅRSREDOVISNING 2020 Hållbarhetsrapport HÅLLBARHETSRAPPORT 16 BILIA ÅRSREDOVISNING 2020

Under den rådande Covid-19 spridningen har Bilia fokuserat på säkerhet för kunder och anställda. Bilia har agerat enligt vid varje tillfälle gällande allmänna råd och restriktioner i våra verksamhetsländer. Arbetsätt har anpassats och skyddsutrustning har använts för att bidra till minskad smittspridning. Som exempel har leveransen av bilar till kunder justerats, möjlighet att lämna nycklar utanför verkstaden och hämtning och lämning av bil.# Sociala förhållanden och medarbetare

Stolta och omtänksamma medarbetare är en förutsättning för att Bilia ska förbli långsiktigt hållbart och framgångsrikt. Mot den bakgrunden bedriver koncernen ett aktivt och systematiskt personalarbete med strävan att vara en ansvarsfull arbetsgivare och en god samhällsaktör. Bilia respekterar föreningsfrihet och tecknar kollektivavtal. Medarbetare har möjlighet att påverka sin arbetssituation och på de positioner det är lämpligt finns möjlighet att arbeta deltid eller att ha viss flexibilitet i arbetstidsförläggningen. Bilia verkar främst i länder med långtgående rättigheter till föräldraledighet som omfattar båda föräldrarna. Tillämplig lagstiftning i kombination med gällande kollektivavtal skapar förutsättningar för en rimlig balans mellan arbete och fritid.

Bilias anställda har till mer än 70 procent fasta tjänster med tillsvidareanställning. Övriga anställda har olika former av temporära kontrakt, till exempel säsongsanställningar eller semestervikariat. Konsulter anlitas även i viss utsträckning, främst avseende IT-tjänster.

Medelantalet heltidsanställda i koncernen uppgick under året till 7 125 personer (7 359). Antalet anställda uppgick den 31 december 2020 till 7 653 personer (7 959).

Skapa medarbetarengagemang via ett bra ledarskap

Ett bra ledarskap är en förutsättning för en medarbetares engagemang och förmåga att prestera. Samtliga chefer inom Bilia har ansvar för att stödja och främja gruppers och individers välbefinnande. Bilias koncernövergripande ledarskapsförväntningar bygger på fem pelare; leda genom exempel, ta ägarskap, bygga engagemang, exekvera på beslut och driva resultat. Som ett led i att stärka ledarskapet genomförs kontinuerligt interna ledarskapsutbildningar, där bland annat värdegrundsarbete och psykosocial arbetsmiljö ingår. Utöver dessa finns Bilias interna utbildningsenhet för ledarutbildning, Bilia Academy.

Utifrån den årliga medarbetarundersökningen tas ett antal index fram för koncernen i sin helhet samt för respektive bolag. Bland annat arbetar Bilia med ledarskapsindex och engagemangsindex, vilka ligger väsentligt över benchmark både för branschen och generellt. Trots pandemins påverkan på verksamheten 2020 ligger koncernens index kvar på samma höga nivåer. 2019 skapade Bilia ett eget index kopplat till värdegrund, vision och kultur. Även detta index har varit stabilt under året.

Kompetensutveckling

Samtliga medarbetare ska ha möjlighet att utvecklas. Grunden för kompetensutveckling är medarbetarsamtal som genomförs minst en gång per år. Medarbetaren tar tillsammans med sin närmaste chef fram en plan i syfte att skapa förutsättningar för personlig utveckling, arbetsglädje och effektivitet i det dagliga arbetet.

Bilia genomför löpande skräddarsydda utbildningar riktade mot målgrupper med olika utbildningsbehov och befattningar inom Bilia. För tekniker och säljare tillhandahålls dessutom skräddarsydda utbildningar i ett flertal olika nivåer. Utöver detta har Bilia ett antal regelbundna återkommande specifika utbildningar i exempelvis konkurrensrätt och arbetsrätt riktade till i första hand ledare och chefer. Utöver dessa utbildningar erbjuds koncernövergripande ledarutbildningar på alla nivåer – från förberedelse inför ett chefskap till senior ledarutveckling.

För svenska medarbetare finns två personalfonder implementerade, en för tjänstemän samt en för kollektivanställda. Samtliga svenska medarbetare kan söka ekonomiskt bidrag ur fonden till en kompetensutvecklande insats, vilken inte behöver vara direkt Bilia- eller tjänsterelaterad.

En säker och hälsosam fysisk arbetsmiljö

Bilia arbetar kontinuerligt med att förbättra arbetsmiljön på anläggningarna. De främsta riskerna bland kollektivanställda är hörselnedsättning, vibrations- respektive ergonomiska skador samt allergier orsakade av exponering av kemikalier. I verkstäderna handlar arbetsmiljöarbetet därför om att säkra rätt arbetssätt genom att informera och utbilda samt att tillhandahålla rätt utrustning. Den lokala ledningen tillsammans med fackligt heltidsanställda och organisationen i stort tar sig an hälso- och säkerhetsfrågorna med systematik, engagemang och kunskap. Eftersom de flesta av Bilias medarbetare inte har möjlighet att arbeta hemifrån på grund av arbetets art har Bilia under året gjort ett flertal insatser för att göra arbetsmiljön säker även från ett Covid-19 perspektiv.

Organisatorisk och social arbetsmiljö

Samtliga bolag inom Biliakoncernen ska verka för att villkor och förutsättningar i arbetet är gynnsamma för såväl verksamheten som arbetstagaren. I Bilias rutin för svenska verksamheten avseende organisatorisk och social arbetsmiljö ingår framtagande av årliga mål, riktade skyddsronder och vid behov riskbedömningar. Psykosocial arbetsmiljö mäts i den årliga medarbetarundersökningen och där är index stabilt på en hög nivå över benchmark.

Covid-19 pandemin under 2020

När Covid-19 pandemin blev ett faktum i början av året drogs en krisberedskap igång inom koncernen. Ett antal arbetsgrupper och styrgrupper tillsattes för att inhämta statliga direktiv, genomföra riskanalyser, följa pandemins utveckling, lyssna av verksamheten och kontinuerligt införa anpassningar. Ett nära samarbete med fack och medarbetare etablerades för att snabbt plocka upp frågor och idéer. I februari 2020 infördes de första interna riktlinjerna med fokus på medarbetares och kunders hälsa. Bilia tog pandemin med stort allvar och i flera länder gick man längre än vad som krävdes genom nationella riktlinjer. Bland annat infördes karantän efter resor till högriskområden, direktiv kring möten och resor samt lokalanpassningar. Eftersom flertalet medarbetare inte har möjlighet att arbeta hemifrån på grund av arbetets art, infördes regelbundna arbetsmiljöronder och checklistor för en säker lokal arbetsmiljö. Delar av Bilias personal har omfördelats till flera anläggningar eller rekommenderats hemarbete när detta varit möjligt. Arbetsuppgifter har pausats för att frigöra resurser för att täcka upp och stötta där frånvaro uppstått. Som en konsekvens av pandemin riskerar psykisk ohälsa att öka i samhället och Bilias chefer var extra vaksamma på signaler som indikerade att medarbetare behöver hjälp och stöd.

Motorbranschen och kompetensförsörjning

Motorbranschen, inklusive Bilia, har en utmaning i att framöver rekrytera medarbetare till Serviceaffären. De utmaningar som finns är stora pensionsavgångar kombinerat med ett lågt elevantal på gymnasiet. En strategi är att attrahera och rekrytera framtida tekniker direkt från gymnasieskolan. Därför har Bilia utvecklat Bilia Elevprogram som ska säkerställa att eleverna får en bra och säker praktikperiod hos Bilia. De handledare som tar emot eleverna är certifierade handledare med en godkänd utbildning av Skolverket. Bilia stöttar skolor med program, material och utbildning så att lärarna har kunskap om den senaste tekniken.

Hållbarhet och miljö

I Bilia arbetar vi med bilen genom hela dess livscykel, från fabrik via flera ägare och slutligen till demontering. Bilia samarbetar med generalagenter som har möjlighet och vill uppfylla de krav som finns för hållbar produktion och konsumtion. De produkter och tjänster som Bilia tillhandahåller bidrar under sin livscykel till negativ miljöpåverkan, genom nyttjande av fossila bränslen och utsläpp som kan påverka klimat, miljö och hälsa negativt. Bilia har ett ansvar mot kunder och anställda att beskriva verksamhetens, produkternas och tjänsternas påverkan och hur negativa effekter kan mildras genom hållbara val. Vi hjälper kunden att ta beslut om sin miljöpåverkan baserat på en behovsanalys av kundens förutsättningar och önskemål. Vi arbetar nära våra leverantörer och bidrar till kunskapsspridning och faktiska miljöförbättrande åtgärder i deras verksamheter.

Globala miljömål 2030 för en hållbar utveckling

Bilia bidrar på olika sätt till flera av FN:s Globala miljömål. Bilia fokuserar på de tre mål som bedöms ha störst relevans och väsentlighet för verksamheten samt högst krav och förväntningar från Bilias intressenter. Dessa mål är Hälsa och välbefinnande (mål 3), God utbildning för alla (mål 4) och Hållbar konsumtion och produktion (mål 12).

Elbilar och miljöbilar

2011 fanns det i princip inga elbilar på vägarna i Norge. Idag är läget helt annat. Hälften av alla sålda nya personbilar under 2020 var rena elbilar och därutöver var 15 procent plug-in hybrider. I Oslo stad var hela 50 procent av bilarna elbilar. Ökningen av elbilar i Norge har drivits av en nationell vision att enbart ha fossilfria bilar år 2025. Ett för miljöbilar gynnsamt skattesystem har skapat en efterfrågan i landet på miljövänliga bilar. Bilia i Norge erbjuder BMW i3 som en ren elbil. Från och med 2021 ökar utbudet av elbilar till att inkludera även Volvo, Toyota och Lexus. Under 2020 har andelen rena elbilar samt hybridbilar ökat även i Sverige och uppgick till 31 procent jämfört med 22 procent föregående år. 2020 förutspåddes att bli batteriernas år, vilket blev en spådom som uppfylldes. Elbilens framfart i Norge spreds till Sverige.

Nyckeltal

Medarbetare Nyckeltal	2019	2018	2017
Medelantalet anställda 1)	7 125	7 359	7 105
Omsättning per medelantalet anställda, Tkr	5 566	5 911	5 558
Förädlingsvärde per medelantalet anställda, Tkr	3 041	3 050	3 036
Resultat före skatt per medelantalet anställda, Tkr	171	176	145
Medelålder	40	40	39

1) Heltidsanställda

Fördelning anställda per funktion, %

Funktion	Sverige	Norge	Tyskland	Luxemburg	Belgien
Försäljning	21
Verkstad	58
Reservdelar	14
Administration	14
Drivmedel	0

Fördelning anställda per land, %

Land	%
Sverige	63
Norge	18
Tyskland	8
Luxemburg	5
Belgien	5

Åldersstruktur, antal anställda, %

Ålder	%
≤30 år	15
31–40 år	25
41–50 år	40
≥51 år	20

Ledarskap, index

Index	Västeuropa	Benchmark	Sverige	Norge
Ledarskap, index	%	%	%	%
	0	10	20	30
	85	85	85	85
	85	85	85	85
	85	85	85	85
	85	85	85	85
	85	85	85	85

Medarbetarengagemang, index

Index	Västeuropa	Benchmark	Sverige	Norge
Medarbetarengagemang, index	%	%	%	%
	0	10	20	30
	85	85	85	85
	85	85	85	85
	85	85	85	85
	85	85	85	85
	85	85	85	85

Bland annat infördes plexiglas, avståndsbegränsningar och frekvent desinficering. Kunderna erbjöds hämta- lämna- service, nyckelinkast och individanpassade billeveranser. Medarbetarna har visat stor respekt för varandras hälsa och jobbat bra tillsammans för att anpassa sig till de nya förutsättningarna. Resultatet är en säkrare arbetsmiljö, förbättrad krisarbete och ökad kunskap om en pandemis spridning.

Jämställdhet och mångfald berikar

Bilia strävar efter att vara en jämställd organisation, där både män och kvinnor finns representerade inom samtliga yrkesgrupper. Det är idag fler män än kvinnor som arbetar inom Bilia. Totalt är 29 procent eller 1250 kvinnor och 7049 är män. Bilia är övertygad om att en jämnare könsfördelning har positiva effekter på såväl arbetsmiljön som lönsamheten, och vill mot den bakgrunden anställa fler kvinnor. En rad initiativ finns såsom en förstärkt rekryteringspolicy, regelbunden uppföljning och en extern fördjupningsstudie. Målsättningen är att 30 procent av medarbetarna ska vara kvinnor. Inom yrkesgrupperna bilförsäljare, chefstjänster, coachtjänster, bildelsmedarbetare och biluthyrningspersonal är målet 40 procent. För Bilia är det en självklarhet att verka på lika grunder oavsett kön. HR-funktionen har ett centralt ansvar för jämställdhetsfrågor vilket bland annat innefattar arbete med lönekartläggning och jämställdhetsplan. Som ett ytterligare led i arbetet med att stärka mångfalden inom koncernen arbetar Bilia aktivt med att rekrytera personer med olika etniska bakgrunder. Idag pratas cirka 30 olika språk inom koncernen. Under 2020 deltar Bilia i ett pilot-projekt avseende yrkessvenska för fordonstekniker i syfte att underlätta karriären för medarbetare som inte har svenska som förstaspråk.

Nyckelpersoner och kompetenta medarbetare

En utmaning Bilia står inför är säkerställande av framtida kompetens. Mot den bakgrunden genomför Bilia samverkansprojekt med svenska motortekniska gymnasieskolor och erbjuder studenter praktik- och lärlingsplatser. Bilias vision är att erbjuda branschens bästa elevprogram. Under 2020 har det svenska Elevprogrammet vuxit ytterligare. I Sverige genomförs också, tillsammans med Motormännens riksförbund, ett certifieringsprogram för gymnasieelever. Certifieringen innebär att elevens färdigheter och yrkesskicklighet i olika arbetsmoment kontrolleras ute i verkligheten under en praktikperiod.

Välgörenhet

Koncernen stödjer World Childhood Foundation bland annat genom att donera ett belopp för varje ny Volvo som säljs. Traditionenligt röstar Bilias Facebook-följare fram mottagare av årets julgåva som 2020 blev Vid din sida – Stockholm en organisation som stöttar äldre hemlösa personer i Stockholm.

"Medarbetaren tar tillsammans med sin närmaste chef fram en plan för att skapa förutsättningar för personlig utveckling, arbetsglädje och effektivitet i det dagliga arbetet”

HÅLLBARHETSRAPPORT BILIA ÅRSREDOVISNING 2020 55

Nolltolerans mot diskriminering och trakasserier

Inom Bilia får inte kränkande behandling förekomma, oavsett vilket uttryck det tar sig. Det är nolltolerans mot all form av diskriminering och trakasserier. Detta poängterades ytterligare i de ledarförväntningar som lanserades till samtliga chefer under föregående år.

Kravställande i leverantörsledet

Bilia har en koncerngemensam inköps policy för centrala och lokala avtal. I syfte att lyfta fram Bilias krav på hållbarhetsaspekterna, miljö och sociala förhållande, finns en rutin för tecknade av lokala avtal. Leverantörsledet kravställs mot mänskliga rättigheter, anti korruption och FN:s Global Compact. Kraven i uppförandekoden gäller längs hela den värdekedja där Bilias produkter och tjänster ingår.

Nolltolerans mot korruption och mutor

Inom Bilia är det nolltolerans mot korruption och mutor. Genom uppförandekoden tar ledningen tydligt avstånd ifrån korruption och mutor. Bilia har via attestordning, uppförandekod, internrevisioner och whistleblower-system implementerat rutiner för att motverka och förhindra korruption och mutor.

Konkurrens på lika villkor

Bilia har god kännedom om de regler som finns kring konkurrens på lika villkor och bedriver verksamhet på ett sätt som är förenligt med konkurrenslagstiftningen i samtliga länder där vi verkar. Bilia har tagit fram och implementerat en konkurrenskod som alla medarbetare ska följa. Utbildningar på chefsnivå genomförs och personer på högre ledningsbefattningar skriver årligen på intyg vari de åtar sig att efterleva denna konkurrenskod.

Mänskliga rättigheter och antikorruption

Bilia stödjer internationellt erkända mänskliga rättigheter samt normer och initiativ för god affärsetik.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2021 19

Årsstämma 2020

Årsstämman 2020 hölls den 11 juni på IVA Konferenscenter i Stockholm. För att minska risken för spridningen av Covid-19 beslutade Bilia att genomföra stämman på så sätt att aktieägarna i möjligaste mån utövade sin rösträtt genom att rösta på förhand s.k. poströstning eller genom ombud. Vid stämman var 175 aktieägare företrädda, vilka tillsammans representerade 55 procent av antalet aktier och röster i bolaget. Till stämmans ordförande valdes styrelsens ordförande Mats Qviberg. Vid stämman deltog Ingrid Jonasson Blank, Gunnar Blomkvist, Jack Forsgren samt arbetstagarrepresentanten Dragan Mitrasinovic och arbetstagarsuppleanten Isak Ekblom via telefon. Övriga styrelseledamöter var närvarande i stämmo lokalen. Protokollet från årsstämman återfinns på Bilias webbplats, www.bilia.com.

Stämman fattade bland annat beslut om:
* fastställande av de i årsredovisningen intagna resultat- och balansräkningarna för moderbolaget och koncernen för räkenskapsåret 2019,
* beviljande om ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktören avseende räkenskapsåret 2019,
* omval av samtliga styrelseledamöter förutom Jack Forsgren, som avböjt omval.
* omval av Mats Qviberg och Jan Pettersson som styrelsens ordförande respektive vice ordförande,
* fastställande av ersättning till styrelsen och revisor,
* fastställande av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare,
* val av KPMG AB till bolagets revisor för tiden intill slutet av årsstämman 2021,
* ändring av bolagsordning,
* bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om förvärv eller överlåtelse av egna aktier vid ett eller flera tillfällen under perioden fram till nästa årsstämma, dock högst aktier motsvarande 10 procent av det totala antalet aktier i bolaget.

Bolagsstyrning

Koncernens bolagsstyrning är, utöver vad som följer av svensk lag, baserad på Svensk kod för bolagsstyrning (Koden), Nasdaq Stockholm AB:s Regelverk för emittenter och Aktiemarknadsnämndens uttalanden om vad som är god sed på den svenska aktiemarknaden. Denna rapport sammanfattar hur bolagsstyrningen är organiserad och hur den har bedrivits och utvecklats inom koncernen under verksamhetsåret 2020. Bilia följer Kodens regler och redovisar nedan förklaringar i de fall Bilia avvikit från Kodens regler under 2020.

Bilia eftersträvar en tydlig ansvarsfördelning, transparens mot ägare och marknad samt en effektiv styrning och kontroll av koncernens verksamhet för att säkerställa att koncernen lever upp till sina åtaganden gentemot aktieägare, kunder, medarbetare, leverantörer, kreditgivare och samhälle samt att verksamheten följer uppsatta mål, tillämplig lagstiftning och övriga regelverk, såväl externa som interna.

Till de externa regelverken hör bland annat svenska aktiebolagslagen, årsredovisningslagen och andra relevanta lagar, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Koden. Till de interna regelverken hör den av stämman fastställda bolagsordningen, arbetsordning för styrelsen och VD-instruktion inklusive instruktion för ekonomisk rapportering samt instruktioner för styrelsens utskott, policyer och riktlinjer samt Bilias uppförandekod.

Aktieägare

Vid utgången av 2020 hade Bilia 73 315 aktieägare. Bilias största aktieägare är Mats Qviberg med familj som hade ett innehav uppgående till 31,5 procent per den 31 december 2020. Därefter är största innehavare vid årsskiftet Investment AB Öresund, State Street Bank and Trust Co, W och Anna Engebretsen med familj, vars innehav uppgick till 7,7, 6,3 respektive 6,2 procent. Andelen institutionellt ägande uppgick till 50,5 procent (52,7) och andelen utländskt ägande uppgick till 17,6 procent (19,4).

Bolagsstämman

Aktieägarnas inflytande utövas vid årsstämman och, i förekommande fall, vid extra bolagsstämma, vilka är Bilias högsta beslutande organ. Alla aktieägare som är registrerade i utskrift av aktieboken viss tid före stämman och som har anmält sitt deltagande till stämman inom i kallelsen angiven tid har rätt att delta på stämman med full rösträtt. De aktieägare som inte har möjlighet att närvara personligen kan företrädas genom ombud. Den aktieägare som vill ha ett ärende behandlat på bolagsstämma ska lämna ett skriftligt förslag till styrelsen inom sådan tid att förslaget kan upptas i kallelsen till stämman.

Valberedningen

Valberedningens uppgift är att inför årsstämman lämna förslag till beslut avseende val av ordförande vid stämman, val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, arvoden till styrelsen samt ersättning för utskottsarbete, val av revisor (i förekommande fall), arvode till revisor samt förändringar i förfarandet att utse valberedning.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Bilia AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm, Mid Cap. Bolaget tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här 2020 års bolagsstyrningsrapport.

AKTIEÄGARE ÅRSSTÄMMAN STYRELSE VD INTERN KONTROLL REVISIONSUTSKOTT VALBEREDNING REVISORER ERSÄTTNINGSUTSKOTT FASTIGHETSUTSKOTT KONCERNLEDNING

BILIA ÅRSREDOVISNING 2020 18# BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

I enlighet med beslut på Bilias årsstämma 2023 ska valberedningen bestå av Bilias styrelseordförande tillsammans med representanter för de två till fyra största aktieägarna per det månadsskifte som föregår valberedningens tillsättande. Inför årsstämman 2024 bestod valberedningen av följande personer, som utsågs i september 2023: Tim Floderus (ordförande i valberedningen), representant för Investment AB Öresund, Mats Qviberg, representant för familjen Qviberg samt i egenskap av styrelseordförande i Bilia AB, Evert Carlsson, representant för Swedbank Robur Fonder och Hans Ek, representant för SEB Investment Management.

Valberedningen genomför varje år en utvärdering av styrelsen och dess arbete. Därefter utarbetar valberedningen ett förslag till ny styrelse samt förslag till arvodering av styrelsen som lämnas i samband med kallelsen till kommande års stämma. Inför årsstämman 2024 föreslog valberedningen omval av samtliga styrelseledamöter, förutom Jack Forsgren som avböjt omval, att styrelsens storlek skulle minska från tio till nio ledamöter samt att styrelsens arvode skulle vara oförändrat jämfört med 2023, med undantag för arvode till det nybildade fastighetsutskottet.

Av valberedningens motiverade yttrande inför årsstämman 2024 framgår att valberedningen vid framtagande av sitt förslag till styrelse har tillämpat regel 4.1 i Koden om mångfaldspolicy. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund samt att en jämn könsfördelning ska eftersträvas.

Årsstämman 2024 beslutade att utse styrelseledamöter i enlighet med valberedningens förslag, vilket innebär att nio ledamöter valdes, varav tre kvinnor och sex män.

Bilias valberedning, inför årsstämman 2025, utgörs av Tim Floderus (ordförande i valberedningen), representant för Investment AB Öresund, Mats Qviberg, representant för familjen Qviberg samt i egenskap av styrelseordförande i Bilia AB, Lisen Oliw, representant för Anna Engebretsen med familj och Suzanne Sandler, representant för Handelsbanken Fonder. Aktieägare som önskar lämna förslag till Bilias valberedning 2025 kan vända sig till valberedningen på e-post: nominering@bilia.se.

Revisorer

Bilias revisor väljs av årsstämman. Revisorn granskar årsredovisning, bokföring och koncernredovisning samt styrelsens och VD:s förvaltning i enlighet med god revisionssed. Revisorn lämnar efter varje räkenskapsår en revisionsberättelse för moderbolaget och en koncernrevisionsberättelse till bolagsstämman.

Vid årsstämman 2024 omvaldes det registrerade revisionsbolaget KPMG AB till revisor med auktoriserade revisorn Johan Kratz som huvudansvarig revisor. Innevarande mandatperiod löper ut vid årsstämman 2025.

Revisorerna rapporterar till revisionsutskottet och styrelsen om sin granskning. Utöver ordinarie revisionsuppgifter bistår KPMG AB med rådgivnings- och utredningsuppdrag. Sådana uppdrag lämnas i enlighet med av revisionsutskottet beslutade regler för godkännande av tjänsternas art och omfattning samt ersättning. Utförda uppdrag bedöms inte ge upphov till någon jävssituation.

Uppgifter om ersättningar till revisorer återfinns i not 19, Arvode och kostnadsersättning till revisorer.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Årsstämman 2023 genomfördes delvis genom poströstning för att minska risken för smittspridning av Covid-19.

Styrelsen

Styrelsens övergripande uppdrag är att svara för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Styrelsen har att vid genomförandet av sitt uppdrag tillvarata samtliga aktieägares intressen. Det är även styrelsens uppgift och ansvar att tillse att denna bolagsstyrningsrapport upprättas.

Av bolagsordningen följer att styrelsen ska bestå av lägst sju och högst tio ledamöter. Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa års stämma. De anställda har rätt att utse två representanter och två suppleanter till styrelsen.

Bilias styrelse har efter årsstämman 2024 bestått av nio ledamöter valda av stämman. VD samt koncernens CFO deltar vid styrelsens sammanträden, den senare även som sekreterare. Därutöver deltar andra ledande befattningshavare vid behov.

Styrelsens arbete styrs huvudsakligen av aktiebolagslagen, Koden och av styrelsens arbetsordning. Utskottsbemanning och arbetsordning fastställs årligen vid det konstituerande styrelsesammanträdet. Av den nu gällande arbetsordningen följer att styrelsen ska ha minst fem ordinarie sammanträden mellan varje årsstämma, inklusive det konstituerande styrelsemötet. Av arbetsordningen framgår även arbets- och ansvarsfördelning mellan styrelsen, ordföranden, styrelsens utskott och VD.

Vid årsstämman 2024 omvaldes Mats Qviberg till styrelsens ordförande. Det är styrelseordförandens ansvar att leda och fördela styrelsens arbete och att säkerställa att detta bedrivs på ett organiserat och effektivt sätt. Det innebär bland annat att säkerställa att styrelsen fullgör sina åligganden samt att följa verksamhetens utveckling och se till att styrelsen fortlöpande får den information som krävs för att styrelsearbetet ska kunna utövas med bibehållen kvalitet i enlighet med tillämpligt regelverk. Styrelseordföranden deltar inte i den operativa ledningen av bolaget.

Enligt Koden ska majoriteten av de stämmovalda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning och minst två av dessa ledamöter ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Valberedningen har bedömt att styrelsens sammansättning i Bilia uppfyller de krav på oberoende som uppställs i Koden. Enskilda styrelseledamöters aktieinnehav, deras oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare samt övriga uppdrag i andra företag framgår av tabellerna och presentationen av styrelseledamöterna på sidorna 30-31.

Styrelsens arbete 2024

Styrelsen höll sitt konstituerande sammanträde den 11 juni 2024 och under året har det hållits sammanlagt tjugo styrelsesammanträden. Styrelsen har vid sina ordinarie möten behandlat de fasta punkter som följer av styrelsens arbetsordning såsom affärsläge, budget, årsbokslut och delårsrapporter. Vidare har styrelsen behandlat övergripande frågor rörande företagsförvärv och andra investeringar, avyttringar, långsiktiga strategier, finansiella frågor, kvalitetsfrågor, compliance, intern kontroll och riskhantering samt organisation och struktur samt frågor relaterade till Covid-19 pandemin. Arbetet i styrelsen har skett enligt illustrationen ovan.

Styrelsens årscykel 2024
JANUARI   FEBRUARI  MARS      APRIL     MAJ       JUNI      JULI      AUGUSTI   SEPTEMBER OKTOBER   NOVEMBER  DECEMBER
KV 3      KV 4      KV 1      KV 2      KV 2      KV 3      KV 3      KV 3      KV 3      KV 4      KV 4      KV 4

• Styrelsemöte 20 februari:
  • VD:s verksamhetsrapport
  • Bokslutskommuniké 2023
  • Ärenden inför årsstämma
  • Större projekt inklusive förvärv
  • Likviditet/covenanter och investeringar
• Styrelsemöte 27 april:
  • VD:s verksamhetsrapport
  • Status Covid-19, scenarios och aktiviteter
  • Likviditet/covenanter och investeringar
• Styrelsemöte 16 april:
  • Rapport för första kvartalet
• Styrelsemöte 21 juni:
  • VD:s verksamhetsrapport
  • Finansiering dotterbolag
  • Utvecklingsmöjligheter
  • Likviditet/covenanter och investeringar
• Konstituerande styrelsemöte 11 juni:
  • VD:s verksamhetsrapport
• Styrelsemöte 16 juli:
  • Rapport för andra kvartalet
• Styrelsemöte 23 oktober:
  • Rapport för tredje kvartalet
• Styrelsemöte 3 oktober:
  • VD:s verksamhetsrapport
  • Utvecklingsmöjligheter
  • Investeringar
  • Likviditet/covenanter
• Styrelsemöte 17 september:
  • Emittering av nytt obligationslån samt återköp av delar av befintligt obligationslån
• Styrelsemöte 24 mars:
  • Status Covid-19 pandemins spridning
• Styrelsemöte 27 maj:
  • Finansiellt stöd Covid-19 pandemin
• Styrelsemöte 13 och 14 november:
  • Volvo Cars uppsägning av återförsäljaravtalen
• Styrelsemöte 2 december:
  • VD:s verksamhetsrapport
  • Medarbetarundersökning
  • Målsättning 2025
  • Likviditet/covenanter och investeringar
  • Ansvarsförbindelser/ställda panter
  • Finanspolicy och arbetsordning

Styrelseutskott

Ersättningsutskottet

Bilias ersättningsutskott bestod under 2024 av styrelsemedlemmarna Eva Eriksson, Gunnar Blomkvist samt fram till stämman av Jack Forsgren (ordförande) då han ersattes och Nicklas Paulson istället tog plats i utskottet som ordförande. Förutom Gunnar Blomkvist, som i sin egenskap av tidigare CFO var att anse som beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen fram till oktober 2024, är medlemmarna av ersättningsutskottet oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Att Gunnar Blomkvist utsetts till ledamot av ersättningsutskottet trots att han inte var att anse som oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen utgör en avvikelse från Koden. Anledningen till avvikelsen är att Gunnar Blomkvist såsom tidigare mångårig CFO är väl insatt i bolagets förhållanden och förutsättningar i frågor rörande bland annat ersättningsstrukturer och kompetensförsörjning.

Under 2024 har utskottet haft tre protokollförda möten samt haft löpande underhandskontakter. Medlemmarnas närvaro vid utskottsmöten redovisas i tabeller på sidorna 30–31.

Ersättningsutskottet, som följer en skriftlig instruktion, har bland annat till uppgift att bereda frågor som rör ersättningsprinciper samt ersättningar och andra anställningsvillkor för verkställande direktören och övriga personer i koncernledningen. Utskottet bereder även styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, vilket styrelsen ska lägga fram för bolagsstämmans beslut åtminstone vart fjärde år.# BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Vidare ska utskottet även följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till koncernledningen samt tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman beslutat.

Revisionsutskottet

Bilias revisionsutskott bestod under 2023 av styrelsemedlemmarna Jon Risfelt (ordförande), Mats Holgerson och Gunnar Blomkvist. Under 2023 har utskottet haft sex protokollförda möten samt däremellan haft underhandskontakter vid behov. Medlemmarnas närvaro vid utskottsmöten redovisas i tabeller på sidorna 26-27.

Bolagets revisorer har deltagit vid samtliga av revisionsutskottets möten. Utskottet har tillsammans med revisorerna diskuterat och fastställt revisionens omfattning. Revisionsutskottet är ett beredande organ i kontakten mellan styrelse och revisorer och lämnar fortlöpande rapporter till styrelsen avseende sitt arbete. Revisionsutskottet följer en skriftlig instruktion och ska genom sin verksamhet uppfylla de krav som ställs i aktiebolagslagen samt i EU:s revisionsförordning.

Arbetsuppgifterna innefattar att:
* övervaka bolagets finansiella rapportering, effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering samt säkerställa att koncernens niomånadersrapport och årsredovisning granskas av koncernens revisor,
* hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen samt granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet,
* biträda med förslag till valberedningen och bolagsstämman för nyval av revisionsbyrå då nuvarande revisionsbyrå enligt gällande regelverk ej är tillgängliga för omval.

Under 2023 har följande frågor i urval behandlats; garanterade restvärden, nedskrivningstest av immateriella tillgångar, riskanalys för koncernens verksamhet, Volvo Cars uppsägning av återförsäljaravtalen, nyligen förvärvade enheter och refinansieringsfrågor däribland nya kreditfaciliteter och återköp respektive emittering av nytt obligationslån.

Fastighetsutskottet

Bilias fastighetsutskott bestod under 2023 av Eva Eriksson (ordförande) och Gunnar Blomkvist. Under 2023 har utskottet haft två protokollförda möten samt däremellan haft underhandskontakter vid behov. Medlemmarnas närvaro vid utskottsmöten redovisas i tabeller på sidorna 26–27.

Fastighetsutskottet, som följer en skriftlig instruktion, har bland annat till uppgift att bereda fastighetsrelaterade beslut såsom investeringar i nya anläggningar samt bistå vid övriga fastighetsrelaterade frågor i verksamheten eller i samband med förvärv.

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsens arbete utvärderas årligen enligt en modell som innefattar följande huvudområden:
* Styrelsen (roller, planering, funktioner)
* Styrelsemöten
* Styrelsematerial, information och rapporter
* Styrelseledamöterna
* Styrelsens ordförande
* Verkställande direktören

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 20 21 BILIA ÅRSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Utvärderingen görs genom att ledamöterna gör en anonym bedömning av styrelsearbetet genom att betygsätta ett antal områden/frågor och resultatet sammanställs därefter. Årets utvärdering har givit en positiv helhetsbild av styrelsens arbete. Styrelsen utvärderar även utskottens arbete årligen och övriga ledamöter är fortsatt nöjda med utskottens hantering av respektive utskotts ansvarsområden. Resultatet av utvärderingen har presenterats och diskuterats i styrelsen samt har av styrelsens ordförande redovisats för valberedningen. Utvärderingen utgör underlag för valberedningen vad avser valberedningens olika förslag relaterade till styrelsen.

Koncernledning

Per Avander är Bilias VD och koncernchef och leder Bilias löpande verksamhet. Det är VD:s ansvar att implementera och säkerställa genomförande av de strategier, affärsplaner och verksamhetsmål som styrelsen beslutar om. VD:n ansvarar även för att styrelsen erhåller information och nödvändigt beslutsunderlag, är föredragande vid styrelsemötena samt kontinuerligt håller styrelsen och ordföranden informerade om koncernens och bolagets finansiella ställning och utveckling.

VD:n bistås av en koncernledning bestående av chefer för affärsområden och staber. Under 2023 utvidgades koncernledningen och vid utgången av 2023 bestod koncernledningen, förutom av VD:n av Stefan Nordström (vice VD), Kristina Franzén (CFO), Frode Hebnes (VD Bilia Personbil AS, Norge), Elin Delvert (HR-direktör), Magnus Karlsson (CIO för Biliakoncernen och VD Motorit AB), Mathias Nilsson (VD Bilia Personbilar AB) och Anders Rydheimer (Affärsutvecklings- och Kommunikationsdirektör).

Under 2023 hade koncernledningen 18 möten. Mötena har i huvudsak varit fokuserade på koncernens strategiska och operativa utveckling samt resultatuppföljning och kvalitetsfrågor samt frågor relaterade till Covid-19 pandemin och dess inverkan på verksamheten.

Stabsfunktioner

Centralt inom Bilia finns stabsfunktioner för samordning av finans, HR, IT, juridik samt marknad och kommunikation. Dessa funktioner ansvarar för att ta fram tillämpliga koncernövergripande strategier, prioriteringar och aktivitetsplaner inom sina respektive ansvarsområden samt för att driva, stödja och kontrollera utvecklingen i organisationen utifrån sina respektive kompetenser.

Styrelsens rapport avseende intern kontroll

Denna rapport är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Rapporten är avgränsad till intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen och omfattar hela koncernen.

Styrelsen har det yttersta ansvaret för att Bilias interna kontroll fungerar tillfredsställande och att adekvata finansiella rapporter presenteras. Enligt aktiebolagslagen svarar styrelsen för Bilias organisation och förvaltning. Det är styrelsens ansvar att Bilias bokföring, medelsförvaltning och ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Detta ansvar kan inte delegeras utan är ytterst alltid styrelsens.

Bilias kontrollmiljö bygger på att tydliga riktlinjer kommuniceras till samtliga dotterföretag för att säkerställa att de regler och principer som tillämpas är gemensamma för koncernens företag och inom respektive verksamhetsområde samt att det finns erforderliga verktyg på plats ute i dotterföretagen för att dessa ska kunna återrapportera till Bilia AB på ett korrekt och enhetligt sätt.

Ledningen genomför en riskanalys vilken, efter diskussion i revisionsutskottet och styrelsen, tillsammans med andra avvägningar bestämmer fokusområden för den interna kontrollen.

Internt kontrollarbete

Som ett komplement till chefsansvaret och andra kontrollrutiner har Bilia en funktion för Risk Management, vilken inkluderar internkontroll och internrevisionsarbete, som rapporterar till Bilias CFO. Resultatet av granskningen rapporteras direkt till Bilias CFO och till revisionsutskottet. Revisionsplanen godkänns årligen i februari av revisionsutskottet. Planens ändamålsenlighet utvärderas löpande under året och erforderliga förändringar godkänns av revisionsutskottet.

Arbetet med att säkerställa den interna kontrollen är en löpande process, som ständigt är föremål för översyn, uppföljning och förbättring.

Bilias uppförandekod gäller för alla anställda i koncernen och styrelseledamöter. Uppförandekoden finns tillgänglig på bilia.com.

Bilias kontrollmiljö bygger på att tydliga riktlinjer kommuniceras till samtliga dotterbolag för att säkerställa att de regler och principer som tillämpas är gemensamma för koncernens alla bolag.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2022 26 KONCERNLEDNING BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 26

KONCERNLEDNING

Namn	Född	Titel	Utbildning	Arbetslivserfarenhet	Externa uppdrag	Antal aktier i Bilia
Per Avander	1971	VD och koncernchef, Bilia AB.	Gymnasieekonom.	Verksam inom bank 1991–1997, bilbranschen sedan 1997. VD Din Bil Göteborg AB 1996–2000, VD Din Bil Stockholm Norr 2000–2011. Anställd i Bilia sedan 2011.	2011 Styrelseledamot i Volvo finans Bank AB. — Styrelseledamot i MAF.	75 000 160 200 10 000
Stefan Nordström	1977	Vice VD, Bilia AB.	Gymnasieekonom, IFL.	Anställd i Bilia sedan 1997.	—	—
Kristina Franzén	1977	CFO, Bilia AB.	Magisterekonom Uppsala Universitet, HR-studier Stockholms Universitet samt University of Maryland. Civilekonom, Högskolan i Växjö. Executive MBA, Handelshögskolan i Göteborg.	PriceWaterhouse 1990–1997, Arthur Andersen 1997–2000, AB SKF 2000– 2018. Anställd i Bilia sedan 2018.	—	—
Frode Hebnes	1981	VD Bilia Personbil AS, Norge.	Sivilmarkedsfører Norges Markedshøyskole.	Volvo Personbiler Norge 1998–2001, Volvo Car Corporation Göteborg 2001–2006, Volvo Personbiler Norge AS 2006–2007. Anställd i Bilia Personbil AS sedan 2007. VD sedan december 2009.	2011 Styrelseledamot i Expon AS, Expon Holding AS, My Private Label AS och Norges Bilbransjeforbund.	—
Magnus Karlsson	1979	CIO, Biliakoncernen, VD Motorit AB.	Systemarkitekt vid Borås Högskola. Magisterexamen i Technology Management och Kandidatexamen i Strategi och styrsystem vid Lunds Tekniska Högskola och Ekonomihögskolan Lunds Universitet.	Pulsen i Borås 2000–2003, Ericsson 2003–2005, Volvo Car Retail Solutions 2005–2011. CIO Bilia-koncernen sedan 2011 samt CEO för Motorit sedan 2017.	—	—
Mathias Nilsson	1981	VD Bilia Personbilar AB.	Gymnasieutbildning i Fordonsteknik, ledarutbildningar.	Diverse uppdrag Din Bil 1990–2008, VD Möller Bil 2008–2011, ledande befattningar inom region- och företagsledning inom Bilia sedan 2011.	—	—
Anders Rydheimer	1987	Affärsutvecklings- och Kommunikationsdirektör, Bilia AB.	International Management Trainee Bilia 2003-2006, diverse ledande uppdrag inom Biliakoncernen. Kommunikationsdirektör sedan 2010. Affärsutvecklingsdirektör sedan 2013.	—	Styrelseledamot i Newsh AB, VH System AB och Dahlqvist Bil AB.	—
Elin Delvert	1981	HR-direktör, Bilia AB.	Magisterekonom Uppsala Universitet, HR-studier Stockholms Universitet samt University of Maryland. Civilekonom, Högskolan i Växjö. Executive MBA, Handelshögskolan i Göteborg.	Ledande HR-befattningar på L-Soft 2000-2006, Newell Brands 2006-2007, Unibet 2007-2011, Telia Company 2011-2017, Stanley Black & Decker 2017-2019. Anställd i Bilia sedan 2019.	—	—

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 27# ANTAL AKTIER I BILIA 31 DECEMBER 2019

Koncernledningen bestod den 31 december 2019 av 38 procent kvinnor och 62 procent män. Koncernledningens sammansättning, externa uppdrag samt innehav av aktier är per 31 december 2019.

KONCERNLEDNING

STYRELSE

BILIA ÅRSREDOVISNING 2019

• Mats Qviberg
  Född 1955. Styrelseordförande. Invald 2001.

  • UTBILDNING: Civilekonom, Handels högskolan i Stockholm.
  • ARBETSLIVSERFARENHET: SEB, Carnegie. Verksam inom fordonsbranschen, Kinnevikskoncernen, VD Toyota och Svenska Motor AB, VD och koncernchef Bilia AB.
  • UPPDRAG 2019: Styrelseordförande i Investment AB Öresund. Vice styrelseordförande i Fabege AB.
  • OBEREOENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGET OCH BOLAGSLEDNINGEN: Ja
  • OBEREOENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGETS STÖRRE AKTIEÄGARE: Nej
  • NÄRVARO ORDINARIE STYRELSEMÖTEN 2019 (% av antal): 100%
  • NÄRVARO ÖVRIGA STYRELSEMÖTEN 2019 (% av antal): 100%
  • NÄRVARO UTSKOTTSMÖTEN, %: -
  • ANTAL AKTIER: 4 100 000

• Jan Pettersson
  Född 1948. Vices styrelseordförande. Invald 2001.

  • UTBILDNING: Ekonomexamen vid Stockholms universitet 1974.
  • ARBETSLIVSERFARENHET: Verksam inom ICA-koncernen, senast som vVD för Ica Sverige AB.
  • UPPDRAG 2019: Styrelseordförande i Active Driving AB och Trosta Park AB.
  • OBEREOENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGET OCH BOLAGSLEDNINGEN: Ja
  • OBEREOENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGETS STÖRRE AKTIEÄGARE: Ja
  • NÄRVARO ORDINARIE STYRELSEMÖTEN 2019 (% av antal): 100%
  • NÄRVARO ÖVRIGA STYRELSEMÖTEN 2019 (% av antal): 100%
  • NÄRVARO UTSKOTTSMÖTEN, %: -
  • ANTAL AKTIER: 2 700 000

• Ingrid Jonasson Blank
  Född 1958. Styrelseledamot. Invald 2007.

  • UTBILDNING: Civilekonom, Handels högskolan i Göteborg.
  • ARBETSLIVSERFARENHET: Verksam inom Bilia AB, senast som CFO.

• UPPDRAG 2019: Styrelseledamot i Musti Group Oy, Orkla AS, Nordic Morning Group Oy, Kjell & Co AB, Bygghemma AB, Haypp Group AB, Forenom Oy, Nordic Morning Oy, ZetaDisplay AB och Astrid Lindgrens AB.

  • OBEREOENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGET OCH BOLAGSLEDNINGEN: Ja
  • OBEREOENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGETS STÖRRE AKTIEÄGARE: Nej
  • NÄRVARO ORDINARIE STYRELSEMÖTEN 2019 (% av antal): 90%
  • NÄRVARO ÖVRIGA STYRELSEMÖTEN 2019 (% av antal): 100%
  • NÄRVARO UTSKOTTSMÖTEN, %: 100%
  • ANTAL AKTIER: 1 300 000

• Gunnar Blomkvist
  Född 1965. Styrelseledamot. Ledamot ersättnings-, fastighets- och revisionsutskotten. Invald 2008.

  • UTBILDNING: Civilekonom, Handelshögskolan i Göteborg.
  • ARBETSLIVSERFARENHET: OMD (Omnicom Media Group) och Skistar AB.
  • UPPDRAG 2019: —
  • OBEREOENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGET OCH BOLAGSLEDNINGEN: Ja
  • OBEREOENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGETS STÖRRE AKTIEÄGARE: Nej
  • NÄRVARO ORDINARIE STYRELSEMÖTEN 2019 (% av antal): 100%
  • NÄRVARO ÖVRIGA STYRELSEMÖTEN 2019 (% av antal): 100%
  • NÄRVARO UTSKOTTSMÖTEN, %: 100%
  • ANTAL AKTIER: 400 000

• Anna Engebretsen
  Född 1971. Styrelseledamot. Invald 2010.

  • UTBILDNING: Civilekonom, Handelshögskolan i Oslo.
  • ARBETSLIVSERFARENHET: Kungsfiskaren Bygg & Fastighets AB, Föreningsbanken AB, JM AB, Norgani Hotels ASA.
  • UPPDRAG 2019: Styrelseledamot i Investment AB Öresund, MaxFastigheter i Sverige AB och MQ MarQet AB.
  • OBEREOENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGET OCH BOLAGSLEDNINGEN: Ja
  • OBEREOENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGETS STÖRRE AKTIEÄGARE: Ja
  • NÄRVARO ORDINARIE STYRELSEMÖTEN 2019 (% av antal): 100%
  • NÄRVARO ÖVRIGA STYRELSEMÖTEN 2019 (% av antal): 100%
  • NÄRVARO UTSKOTTSMÖTEN, %: -
  • ANTAL AKTIER: 100 000

• Eva Eriksson
  Född 1960. Styrelseledamot. Ordförande fastighetsutskottet och ledamot ersättningsutskottet. Invald 2010.

  • UTBILDNING: Civilingenjör, KTH Stockholm.
  • ARBETSLIVSERFARENHET: VD Statoil Norge, Statoil Detaljhandel Skandinavia och Menigo Foodservice.
  • UPPDRAG 2019: Styrelseledamot i OBOS, Norge och MaxFastigheter i Sverige AB.
  • OBEREOENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGET OCH BOLAGSLEDNINGEN: Ja
  • OBEREOENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGETS STÖRRE AKTIEÄGARE: Nej
  • NÄRVARO ORDINARIE STYRELSEMÖTEN 2019 (% av antal): 100%
  • NÄRVARO ÖVRIGA STYRELSEMÖTEN 2019 (% av antal): 100%
  • NÄRVARO UTSKOTTSMÖTEN, %: 100%
  • ANTAL AKTIER: 100 000

• Mats Holgerson
  Född 1961. Styrelseledamot. Ledamot revisionsutskottet. Invald 2007.

  • UTBILDNING: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm.
  • ARBETSLIVSERFARENHET: Chief Operating Officer ICA AB.
  • UPPDRAG 2019: Styrelseledamot i Trophi Fastighets AB och Nordward Seafood Holding AB.
  • OBEREOENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGET OCH BOLAGSLEDNINGEN: Ja
  • OBEREOENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGETS STÖRRE AKTIEÄGARE: Nej
  • NÄRVARO ORDINARIE STYRELSEMÖTEN 2019 (% av antal): 100%
  • NÄRVARO ÖVRIGA STYRELSEMÖTEN 2019 (% av antal): 100%
  • NÄRVARO UTSKOTTSMÖTEN, %: 100%
  • ANTAL AKTIER: 200 000

• Nicklas Paulson
  Född 1975. Styrelseledamot. Invald 2015.

  • UTBILDNING: Civilekonom, Stockholms Universitet.
  • ARBETSLIVSERFARENHET: Carnegie, Alfred Berg, ABN AMRO och Swedbank.
  • UPPDRAG 2019: VD i Investment AB Öresund.
  • OBEREOENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGET OCH BOLAGSLEDNINGEN: Nej
  • OBEREOENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGETS STÖRRE AKTIEÄGARE: Nej
  • NÄRVARO ORDINARIE STYRELSEMÖTEN 2019 (% av antal): 100%
  • NÄRVARO ÖVRIGA STYRELSEMÖTEN 2019 (% av antal): 100%
  • NÄRVARO UTSKOTTSMÖTEN, %: -
  • ANTAL AKTIER: 100 000

• Jon Risfelt
  Född 1957. Styrelseledamot. Ordförande revisionsutskottet. Invald 2001.

  • UTBILDNING: Civilingenjör kemi-teknologi KTH.
  • ARBETSLIVSERFARENHET: Ericsson, SAS, American Express, Nyman & Shultz, Europolitan och Gambro Renal.
  • UPPDRAG 2019: Styrelseledamot i Ovzon AB.
  • OBEREOENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGET OCH BOLAGSLEDNINGEN: Nej
  • OBEREOENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGETS STÖRRE AKTIEÄGARE: Ja
  • NÄRVARO ORDINARIE STYRELSEMÖTEN 2019 (% av antal): 100%
  • NÄRVARO ÖVRIGA STYRELSEMÖTEN 2019 (% av antal): 100%
  • NÄRVARO UTSKOTTSMÖTEN, %: 100%
  • ANTAL AKTIER: 200 000

• Patrik Nordvall
  Född 1978. Arbetstagarrepresentant. Invald 2006. Utsedd av PTK-klubbarna i Biliakoncernen.

  • UTBILDNING: Processteknisk utbildning och IHM Business School Senior.
  • ARBETSLIVSERFARENHET: Anställd hos Bilia.
  • UPPDRAG 2019: Styrelseordförande i Knowit AB och CAB Group AB.
  • OBEREOENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGET OCH BOLAGSLEDNINGEN: Ja
  • OBEREOENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGETS STÖRRE AKTIEÄGARE: Nej
  • NÄRVARO ORDINARIE STYRELSEMÖTEN 2019 (% av antal): 100%
  • NÄRVARO ÖVRIGA STYRELSEMÖTEN 2019 (% av antal): 100%
  • NÄRVARO UTSKOTTSMÖTEN, %: -
  • ANTAL AKTIER: 20 000

• Dragan Mitrasinovic
  Född 1969. Arbetstagarrepresentant. Invald 2006. Utsedd av LO-klubbarna i Biliakoncernen.

  • UTBILDNING: Fordonsteknisk yrkesskola.
  • ARBETSLIVSERFARENHET: Anställd hos Bilia.
  • UPPDRAG 2019: Styrelseledamot i Boule Diagnostics AB, Elos Medtech AB och Projektengagemang AB.
  • OBEREOENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGET OCH BOLAGSLEDNINGEN: Ja
  • OBEREOENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGETS STÖRRE AKTIEÄGARE: Nej
  • NÄRVARO ORDINARIE STYRELSEMÖTEN 2019 (% av antal): 100%
  • NÄRVARO ÖVRIGA STYRELSEMÖTEN 2019 (% av antal): 100%
  • NÄRVARO UTSKOTTSMÖTEN, %: -
  • ANTAL AKTIER: 10 000

• Anders Bejmar
  Född 1970. Arbetstagar-suppleant. Invald 2017. Utsedd av PTK-klubbarna i Biliakoncernen.

  • UTBILDNING:  Karosseritekniker, Motorbranschens Tekniska Gymnasium.
  • ARBETSLIVSERFARENHET: Anställd hos Bilia.
  • UPPDRAG 2019: Klubbordförande Unionen på Bilia samt Fastighets- och Förvaltningsutvecklare.
  • OBEREOENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGET OCH BOLAGSLEDNINGEN: Ja
  • OBEREOENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGETS STÖRRE AKTIEÄGARE: Ja
  • NÄRVARO ORDINARIE STYRELSEMÖTEN 2019 (% av antal): 100%
  • NÄRVARO ÖVRIGA STYRELSEMÖTEN 2019 (% av antal): 100%
  • NÄRVARO UTSKOTTSMÖTEN, %: -
  • ANTAL AKTIER: 20 000

• Isak Ekblom
  Född 1979. Arbetstagar-suppleant. Invald 2017. Utsedd av LO-klubbarna i Biliakoncernen.

  • UTBILDNING: Anställd hos Bilia.
  • ARBETSLIVSERFARENHET: Anställd hos Bilia.
  • UPPDRAG 2019: Ordförande i Bilias verkstadsklubb i Stockholm samt bilmekaniker.
  • OBEREOENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGET OCH BOLAGSLEDNINGEN: Ja
  • OBEREOENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGETS STÖRRE AKTIEÄGARE: Nej
  • NÄRVARO ORDINARIE STYRELSEMÖTEN 2019 (% av antal): 100%
  • NÄRVARO ÖVRIGA STYRELSEMÖTEN 2019 (% av antal): 100%
  • NÄRVARO UTSKOTTSMÖTEN, %: -
  • ANTAL AKTIER: 10 000

• Sammanträdesstatistik

  Sammanträdestyp	Antal möten 2019	Närvaro (%)
  Ordinarie styrelsemöten	5	100%
  Övriga styrelsemöten	8	100%
  Utskottsmöten	-	-
  Konstituerande möte	1	100%
  Styrelsemöten per capsulam	6	-
  Totalt antal styrelsemöten 2019	14	-

• (1) Med familj.

• (2) Kapitalförsäkring 2019, direktregistrerade 2019 med familj.

Styrelsens sammansättning, uppdrag samt innehav av aktier är per 31 december 2019. Se även koncernens not 4 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2019 27

STYRELSE

BILIA ÅRSREDOVISNING 2019 27

• Mats Qviberg
  Född 1955. Styrelseordförande. Invald 2001.

  • UTBILDNING: Civilekonom, Handels högskolan i Stockholm.
  • ARBETSLIVSERFARENHET: SEB, Carnegie. Verksam inom fordonsbranschen, Kinnevikskoncernen, VD Toyota och Svenska Motor AB, VD och koncernchef Bilia AB.
  • UPPDRAG 2019: Styrelseordförande i Investment AB Öresund. Vice styrelseordförande i Fabege AB.
  • OBEREOENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGET OCH BOLAGSLEDNINGEN: Ja
  • OBEREOENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGETS STÖRRE AKTIEÄGARE: Nej
  • NÄRVARO ORDINARIE STYRELSEMÖTEN 2019 (% av antal): 100%
  • NÄRVARO ÖVRIGA STYRELSEMÖTEN 2019 (% av antal): 100%
  • NÄRVARO UTSKOTTSMÖTEN, %: -
  • ANTAL AKTIER: 4 100 000

• Jan Pettersson
  Född 1948. Vices styrelseordförande. Invald 2001.

  • UTBILDNING: Ekonomexamen vid Stockholms universitet 1974.
  • ARBETSLIVSERFARENHET: Verksam inom ICA-koncernen, senast som vVD för Ica Sverige AB.
  • UPPDRAG 2019: Styrelseordförande i Active Driving AB och Trosta Park AB.
  • OBEREOENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGET OCH BOLAGSLEDNINGEN: Ja
  • OBEREOENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGETS STÖRRE AKTIEÄGARE: Ja
  • NÄRVARO ORDINARIE STYRELSEMÖTEN 2019 (% av antal): 100%
  • NÄRVARO ÖVRIGA STYRELSEMÖTEN 2019 (% av antal): 100%
  • NÄRVARO UTSKOTTSMÖTEN, %: -
  • ANTAL AKTIER: 2 700 000

• Ingrid Jonasson Blank
  Född 1958. Styrelseledamot. Invald 2007.

  • UTBILDNING: Civilekonom, Handels högskolan i Göteborg.
  • ARBETSLIVSERFARENHET: Verksam inom Bilia AB, senast som CFO.

• UPPDRAG 2019: Styrelseledamot i Musti Group Oy, Orkla AS, Nordic Morning Group Oy, Kjell & Co AB, Bygghemma AB, Haypp Group AB, Forenom Oy, Nordic Morning Oy, ZetaDisplay AB och Astrid Lindgrens AB.

  • OBEREOENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGET OCH BOLAGSLEDNINGEN: Ja
  • OBEREOENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGETS STÖRRE AKTIEÄGARE: Nej
  • NÄRVARO ORDINARIE STYRELSEMÖTEN 2019 (% av antal): 90%
  • NÄRVARO ÖVRIGA STYRELSEMÖTEN 2019 (% av antal): 100%
  • NÄRVARO UTSKOTTSMÖTEN, %: 100%
  • ANTAL AKTIER: 1 300 000

• Gunnar Blomkvist
  Född 1965. Styrelseledamot. Ledamot ersättnings-, fastighets- och revisionsutskotten. Invald 2008.

  • UTBILDNING: Civilekonom, Handelshögskolan i Göteborg.
  • ARBETSLIVSERFARENHET: OMD (Omnicom Media Group) och Skistar AB.
  • UPPDRAG 2019: —
  • OBEREOENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGET OCH BOLAGSLEDNINGEN: Ja
  • OBEREOENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGETS STÖRRE AKTIEÄGARE: Nej
  • NÄRVARO ORDINARIE STYRELSEMÖTEN 2019 (% av antal): 100%
  • NÄRVARO ÖVRIGA STYRELSEMÖTEN 2019 (% av antal): 100%
  • NÄRVARO UTSKOTTSMÖTEN, %: 100%
  • ANTAL AKTIER: 400 000

• Anna Engebretsen
  Född 1971. Styrelseledamot. Invald 2010.

  • UTBILDNING: Civilekonom, Handelshögskolan i Oslo.
  • ARBETSLIVSERFARENHET: Kungsfiskaren Bygg & Fastighets AB, Föreningsbanken AB, JM AB, Norgani Hotels ASA.
  • UPPDRAG 2019: Styrelseledamot i Investment AB Öresund, MaxFastigheter i Sverige AB och MQ MarQet AB.
  • OBEREOENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGET OCH BOLAGSLEDNINGEN: Ja
  • OBEREOENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGETS STÖRRE AKTIEÄGARE: Ja
  • NÄRVARO ORDINARIE STYRELSEMÖTEN 2019 (% av antal): 100%
  • NÄRVARO ÖVRIGA STYRELSEMÖTEN 2019 (% av antal): 100%
  • NÄRVARO UTSKOTTSMÖTEN, %: -
  • ANTAL AKTIER: 100 000

• Eva Eriksson
  Född 1960. Styrelseledamot. Ordförande fastighetsutskottet och ledamot ersättningsutskottet. Invald 2010.

  • UTBILDNING: Civilingenjör, KTH Stockholm.
  • ARBETSLIVSERFARENHET: VD Statoil Norge, Statoil Detaljhandel Skandinavia och Menigo Foodservice.
  • UPPDRAG 2019: Styrelseledamot i OBOS, Norge och MaxFastigheter i Sverige AB.
  • OBEREOENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGET OCH BOLAGSLEDNINGEN: Ja
  • OBEREOENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGETS STÖRRE AKTIEÄGARE: Nej
  • NÄRVARO ORDINARIE STYRELSEMÖTEN 2019 (% av antal): 100%
  • NÄRVARO ÖVRIGA STYRELSEMÖTEN 2019 (% av antal): 100%
  • NÄRVARO UTSKOTTSMÖTEN, %: 100%
  • ANTAL AKTIER: 100 000

• Mats Holgerson
  Född 1961. Styrelseledamot. Ledamot revisionsutskottet. Invald 2007.

  • UTBILDNING: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm.
  • ARBETSLIVSERFARENHET: Chief Operating Officer ICA AB.
  • UPPDRAG 2019: Styrelseledamot i Trophi Fastighets AB och Nordward Seafood Holding AB.
  • OBEREOENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGET OCH BOLAGSLEDNINGEN: Ja
  • OBEREOENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGETS STÖRRE AKTIEÄGARE: Nej
  • NÄRVARO ORDINARIE STYRELSEMÖTEN 2019 (% av antal): 100%
  • NÄRVARO ÖVRIGA STYRELSEMÖTEN 2019 (% av antal): 100%
  • NÄRVARO UTSKOTTSMÖTEN, %: 100%
  • ANTAL AKTIER: 200 000

• Nicklas Paulson
  Född 1975. Styrelseledamot. Invald 2015.

  • UTBILDNING: Civilekonom, Stockholms Universitet.
  • ARBETSLIVSERFARENHET: Carnegie, Alfred Berg, ABN AMRO och Swedbank.
  • UPPDRAG 2019: VD i Investment AB Öresund.
  • OBEREOENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGET OCH BOLAGSLEDNINGEN: Nej
  • OBEREOENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGETS STÖRRE AKTIEÄGARE: Nej
  • NÄRVARO ORDINARIE STYRELSEMÖTEN 2019 (% av antal): 100%
  • NÄRVARO ÖVRIGA STYRELSEMÖTEN 2019 (% av antal): 100%
  • NÄRVARO UTSKOTTSMÖTEN, %: -
  • ANTAL AKTIER: 100 000

• Jon Risfelt
  Född 1957. Styrelseledamot. Ordförande revisionsutskottet. Invald 2001.

  • UTBILDNING: Civilingenjör kemi-teknologi KTH.
  • ARBETSLIVSERFARENHET: Ericsson, SAS, American Express, Nyman & Shultz, Europolitan och Gambro Renal.
  • UPPDRAG 2019: Styrelseledamot i Ovzon AB.
  • OBEREOENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGET OCH BOLAGSLEDNINGEN: Nej
  • OBEREOENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGETS STÖRRE AKTIEÄGARE: Ja
  • NÄRVARO ORDINARIE STYRELSEMÖTEN 2019 (% av antal): 100%
  • NÄRVARO ÖVRIGA STYRELSEMÖTEN 2019 (% av antal): 100%
  • NÄRVARO UTSKOTTSMÖTEN, %: 100%
  • ANTAL AKTIER: 200 000

• Patrik Nordvall
  Född 1978. Arbetstagarrepresentant. Invald 2006. Utsedd av PTK-klubbarna i Biliakoncernen.

  • UTBILDNING: Processteknisk utbildning och IHM Business School Senior.
  • ARBETSLIVSERFARENHET: Anställd hos Bilia.
  • UPPDRAG 2019: Styrelseordförande i Knowit AB och CAB Group AB.
  • OBEREOENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGET OCH BOLAGSLEDNINGEN: Ja
  • OBEREOENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGETS STÖRRE AKTIEÄGARE: Nej
  • NÄRVARO ORDINARIE STYRELSEMÖTEN 2019 (% av antal): 100%
  • NÄRVARO ÖVRIGA STYRELSEMÖTEN 2019 (% av antal): 100%
  • NÄRVARO UTSKOTTSMÖTEN, %: -
  • ANTAL AKTIER: 20 000

• Dragan Mitrasinovic
  Född 1969. Arbetstagarrepresentant. Invald 2006. Utsedd av LO-klubbarna i Biliakoncernen.

  • UTBILDNING: Fordonsteknisk yrkesskola.
  • ARBETSLIVSERFARENHET: Anställd hos Bilia.
  • UPPDRAG 2019: Styrelseledamot i Boule Diagnostics AB, Elos Medtech AB och Projektengagemang AB.
  • OBEREOENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGET OCH BOLAGSLEDNINGEN: Ja
  • OBEREOENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGETS STÖRRE AKTIEÄGARE: Nej
  • NÄRVARO ORDINARIE STYRELSEMÖTEN 2019 (% av antal): 100%
  • NÄRVARO ÖVRIGA STYRELSEMÖTEN 2019 (% av antal): 100%
  • NÄRVARO UTSKOTTSMÖTEN, %: -
  • ANTAL AKTIER: 10 000

• Anders Bejmar
  Född 1970. Arbetstagar-suppleant. Invald 2017. Utsedd av PTK-klubbarna i Biliakoncernen.

  • UTBILDNING:  Karosseritekniker, Motorbranschens Tekniska Gymnasium.
  • ARBETSLIVSERFARENHET: Anställd hos Bilia.
  • UPPDRAG 2019: Klubbordförande Unionen på Bilia samt Fastighets- och Förvaltningsutvecklare.
  • OBEREOENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGET OCH BOLAGSLEDNINGEN: Ja
  • OBEREOENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGETS STÖRRE AKTIEÄGARE: Ja
  • NÄRVARO ORDINARIE STYRELSEMÖTEN 2019 (% av antal): 100%
  • NÄRVARO ÖVRIGA STYRELSEMÖTEN 2019 (% av antal): 100%
  • NÄRVARO UTSKOTTSMÖTEN, %: -
  • ANTAL AKTIER: 20 000

• Isak Ekblom
  Född 1979. Arbetstagar-suppleant. Invald 2017. Utsedd av LO-klubbarna i Biliakoncernen.

  • UTBILDNING: Anställd hos Bilia.
  • ARBETSLIVSERFARENHET: Anställd hos Bilia.
  • UPPDRAG 2019: Ordförande i Bilias verkstadsklubb i Stockholm samt bilmekaniker.
  • OBEREOENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGET OCH BOLAGSLEDNINGEN: Ja
  • OBEREOENDE I FÖRHÅLLANDE TILL BOLAGETS STÖRRE AKTIEÄGARE: Nej
  • NÄRVARO ORDINARIE STYRELSEMÖTEN 2019 (% av antal): 100%
  • NÄRVARO ÖVRIGA STYRELSEMÖTEN 2019 (% av antal): 100%
  • NÄRVARO UTSKOTTSMÖTEN, %: -
  • ANTAL AKTIER: 10 000

• Sammanträdesstatistik

  Sammanträdestyp	Antal möten 2019	Närvaro (%)
  Ordinarie styrelsemöten	5	100%
  Övriga styrelsemöten	8	100%
  Utskottsmöten	-	-
  Konstituerande möte	1	100%
  Styrelsemöten per capsulam	6	-
  Totalt antal styrelsemöten 2019	14	-

• (1) Med familj.

• (2) Kapitalförsäkring 2019, direktregistrerade 2019 med familj.

Styrelsens sammansättning, uppdrag samt innehav av aktier är per 31 december 2019. Se även koncernens not 4 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar.# Revisorer

KPMG AB omvaldes till revisionsbolag av årsstämman 2023 för perioden intill slutet av årsstämman 2024. Johan Kratz, f. 1969, auktoriserad revisor, KPMG AB och medlem i FAR. Huvudansvarig revisor i Bilia sedan 2018.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Bilia-aktien är sedan 1996 noterad på Nasdaq Stockholm. Aktien handlas under namnet BILI A. Per den 31 december 2023 uppgick aktiekapitalet till 188 Mkr (188) fördelat på 108 176 656 816 A-aktier, inklusive återköpta egna aktier om 3 221 127 stycken. Kvotvärdet är 1:25 kronor per aktie. Röstvärdet är en röst per aktie. Samtliga A-aktier äger lika rätt till andel av Bilias tillgångar och resultat.

Totalavkastning

Under 2023 steg OMX Stockholm Retail PI med 16 procent. Bilia-aktien minskade från 52:70 kronor till 51:65 kronor under året. Högsta betalkurs, 59:90 kronor, noterades den 27 november 2023. Lägsta betalkurs, 41:50 kronor, noterades den 15 april 2023.

Bilias aktieägare fick en totalavkastning på –2 procent (16) under 2023. Beräkningen baseras på aktiens utveckling. Vid utgången av året var Bilias börsvärde 5 291 Mkr (5 418), beräknat på totalt antal utestående aktier.

Under 2023 omsattes totalt 32,7 miljoner Bilia-aktier (38,7) till ett värde av 1 657 Mkr (2 032). Omsättningen motsvarade 30 procent (35) av det vägda genomsnittliga antalet aktier.

P/E-talet räknat på 2023 års resultat var 12 (13).

Betavärde

Kursförändringen för en enskild aktie jämfört med förändringen för aktiemarknaden som helhet kallas för betavärde. Om betavärdet är större än 1 betyder det att aktien varierar mer än börsgenomsnittet. Ett värde lägre än 1 tyder på att aktien är mindre känslig än börsen som helhet. Bilia-aktiens betavärde är 0,98 för 2023. Det innebär att Bilia-aktiens svängningar varit mindre än de genomsnittliga kursförändringarna på Nasdaq Stockholm.

Antalet aktieägare ökade

Bilia hade 70 228 aktieägare vid utgången av 2023, jämfört med 58 574 ett år tidigare. De flesta aktieägare äger relativt små poster i bolaget. Av aktieägarna ägde 37,3 procent (35,3) färre än 1 000 aktier. Andelen institutionellt ägande uppgick till 4,76 procent (2,6), och andelen utländskt ägande uppgick till 19,65 procent (19,2). Bilias innehav av återköpta aktier uppgick till 3,0 procent.

Utdelningspolicy

Bilias utdelning ska över en konjunkturcykel ge aktieägarna en konkurrenskraftig direktavkastning i jämförelse med likartade börs noterade företag. Vidare ska en god utdelningstillväxt eftersträvas och utdelningen ska uppgå till minst 50 procent av årets resultat. Vid bestämmandet av utdelningens storlek ska även Bilias resultatförmåga, kassaflöde, investeringsbehov och finansiella ställning i övrigt beaktas. Strävan är också att Bilia vid var tid ska ha en optimal kapitalstruktur.

2:50 kronor i föreslagen utdelning

Bilias styrelse föreslår årsstämman den 17 april 2024 en ordinarie utdelning med 2:50 kronor per aktie (—). Den föreslagna utdelningen i kronor motsvarar 20 procent (25) av årets resultat. Föregående års föreslagna utdelning om 1:80 kronor drogs tillbaka av styrelsen före årsstämman 2023 på grund av osäkerheten relaterat till Covid-19 pandemin.

Aktiesplit

Under 2017 har, i enlighet med årsstämmans beslut, antalet aktier ökats genom att varje aktie delats upp i två aktier, aktiesplit 1:2, i syfte att öka handeln i aktien. Avstämningsdag var 7 juni 2017.

Analyser av Bilia

Bilia-aktien analyseras i första hand av svenska banker och fondkommissionärer. Följande analytiker bevakar regelbundet Bilia:

• Mats Liss, Kepler Cheuvreux, +46 70 723 14 11
• Andreas Lundberg, SEB, +46 70 725 24 24
• Mika Karppinen, Handelsbanken Capital Markets, +46 8 701 50 50

Aktieägarinformation

Bilias information till aktiemarknaden och aktieägarna ska präglas av korrekthet, relevans, öppenhet och snabbhet. Aktieägare som önskar årsredovisning och halvårsrapport som direktutskick kan få detta efter anmälan till Euroclear Sweden AB.

Bilias pressmeddelanden, kvartalsrapporter och årsredovisningar finns tillgängliga på bilia.com. Där finns även ytterligare information om företaget, den finansiella utvecklingen och aktien. På Bilias hemsida finns möjlighet att prenumerera på pressmeddelanden och att ställa frågor till Bilia.

Biia-aktien

Data per aktie	2015	2017	2018	2019	2023
Resultat, kr ¹	5:40	5:75	3:25	2:40	2:85
Eget kapital, kr ²	10:70	15:88	18:78	11:74	20:48
Operativt kassaflöde, kr ³	9:55	8:65	7:15	7:40	8:30
Börskurs vid årets utgång, kr	52:75	42:40	43:78	52:40	51:65
P/E-tal, ggr	17	13	11	13	12
Kurs/eget kapital, %	210	198	137	185	159
Direktavkastning, %	2.5	4.5	3.5	—	2.4
Utdelning, kr ⁷	2:00	2:50	2:40	—	2:50
Utdelningsandel, % ⁸	25	23	25	—	20

¹ Beräknat på antalet utestående aktier vid slutet av respektive år. För år 2023 uppgick antal utestående aktier till 108 176 656, för år 2019 till 100 255 483, för år 2018 och 2017 till 100 246 756 och för år 2015 till 101 149 156.
² Beräknat efter inlösta teckningsoptioner motsvarande 810 950 aktier under 2015 samt nyemission av 1 290 660 aktier vilket ger ett vägt genomsnitt antal aktier 101 150 200.
³ Beräknat efter återköp av 1 190 000 aktier under augusti-november månad 2017 vilket ger ett vägt genomsnitt antal aktier 101 150 375.
⁴ Beräknat på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under 2018, 100 246 756.
⁵ Beräknat efter återköp av 317 124 aktier under november-december månad 2019 vilket ger ett vägt genomsnitt antal aktier 102 878 850.
⁶ Beräknat efter återköp av 1 110 000 aktier under december månad 2023 vilket ger ett vägt genomsnitt antal aktier 107 972 000.
⁷ Föreslagen utdelning.
⁸ Beräknat efter tilldelade prestationsaktier inom ramen av incitamentsprogram, vilket ger 107 420 120 antal utestående aktier för 2023, 100 210 730 för 2019 och 100 592 500 för 2018. Beräknat efter fullt utnyttjande av teckningsoptionerna, vilket ger 100 246 756 antal utestående aktier för 2017 och 101 149 156 för 2015. Samtliga år har räknats om efter genomförd aktiesplit 1:2.

Aktiekapitalets utveckling

Årtal	Antal aktier	Förändring	Aktiekapital, Mkr	Förändring, Mkr	Förklaring
1995	18	0	900	0
1996	21	3	1050	150	Fondemission
1997	21	0	182	74	Nyemission vid konvertering
1998	21	0	155	27	Nyemission vid konvertering
1999	21	0	123	32	Nyemission vid konvertering
2000	23	2	115	8	Nyemission vid konvertering
2001	24	1	120	5	Nyemission vid konvertering
2002	18	-6	113	-7	Nedsättning
2003	16	-2	101	-12	Nedsättning
2004	16 ¹	0	101	0	Nedsättning/sänkning av aktiens nominella belopp/förlagsaktier, serie C
2005	15	-1	98	-3	Lösen förlagsaktier, serie C
2006	11	-4	73	-25	Nedsättning
2007	12	1	76	-3	Inlösta teckningsoptioner
2008	13	1	65	-11	Inlösta teckningsoptioner/nedsättning
2009	13	0	60	-5	Inlösta teckningsoptioner
2010	13	0	60	0	Inlösta teckningsoptioner
2011	13	0	60	0	Inlösta teckningsoptioner
2012	13	0	60	0	Inlösta teckningsoptioner
2013	18	5	85	25	Inlösta teckningsoptioner/aktie-split
2017	21	3	95	10	Inlösta teckningsoptioner/nyemission

¹ Varav förlagsaktier, serie C, 16 735 350 stycken, 16 Mkr.

Aktiernas fördelning 31 december 2023

Aktieinnehav	Totalt antal aktieägare	Procent av totala antalet aktieägare	Äger tillsammans st aktier	Procent av aktiekapitalet
1–999	48	70	17,3	0.2
1 000–9 999	15	21	53,1	1.3
10 000–99 999	5	7	130,8	3.2
100 000+	1	1	387,1	95.3
Summa	69	100	588,3	100
Återköpta egna aktier	1	0.0	3 221 127	3.0
Totalt	70		108 176 656	100

BILIA-AKTIEN 33

Bilia-aktiens omsättning

	Antal aktier år	Mkr
A-aktien	200	100
OMX Stockholm PI	200	100
A-aktien	200	100
OMX Stockholm GI	200	100
Omsättning dagssnitt per månad, antal aktier	200	100
Omsättning dagssnitt per månad, Mkr	200	100

Bilia-aktiens totalavkastning

% år	2015	2017	2018	2019	2023
–2	16	11	13	2

Bilia-aktiens utveckling

kr år	41	52	51	43	43	52	51	51	42	41
	52	52	51	43	43	52	51	51	42	41
	42	42	41	43	43	42	41	41	41	41
	41	41	41	41	41	41	41	41	41	41
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10

Ägarfördelning på kategorier 31 december 2023, %

	2023	2019
Svenska privata > 100 000	15 (18)
Utländska ägare	19 (19)
Investment AB Öresund	10 (2)
Svenska institutioner	8 (1)
Svenska fondbolag	6 (8)
Återköpta aktier	3 (1)
Svenska privata < 100 000	1 (1)

De 15 största aktieägarna 31 december 2023

	Totalt	Procentuellt ägande
Familjen Qviberg	18	41,7
Öresund, Investment AB	6	2,5
State Street Bank And Trust Co, W8	8	9,2
Familjen Engebretsen	8	8,4
Bilia återköpta aktier	3	3.0
JP Morgan Bank Luxembourg S.A.	4	4.5
BNY Mellon Na (Former Mellon), W8	3	3.1
JP Morgan Chase NA ¹	1	3,8
CBNY-Norges Bank	1	1,5
Morgan Stanley & Co Intl Plc, W8	1	1,9
The Northern Trust Company	2	2.1
Deutsche Bank Ag, W8	2	2,0
Handelsbanken Fonder	2	1,9
Försäkringsaktiebolaget, Avanza Pension	1	1.3
Pettersson, Jan ¹	1	1.1
Summa	75	95.9
Resterande ägare	25	27,3
Totalt	100	100

¹ JPM Chase NA har 12 fonder med samma namn och adress. De har sammanlagts i tabellen ovan.
² Inkluderar Bilia-aktier i kapitalförsäkring om 1 240 000 aktier.# BILIA ÅRSREDOVISNING 2023/2024

FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

Finansiell information

Sida	Rapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernen	Sida
25	Rapport över finansiell ställning för koncernen	27
28	Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen	29
30	Rapport över kassaflöden för koncernen	31

Not

Biliakoncernen	IFRS-standard	Sida
Väsentliga redovisningsprinciper	IFRS	32
Intäkter	IFRS	35
Intäkter från avtal med kunder	IFRS	35
Resultat från tilläggstjänster i Bilaffären	IFRS	37
Rörelsesegment	IFRS	37
Förvärv av rörelse	IFRS	38
Övriga rörelseintäkter		39
Övriga rörelsekostnader		39
Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar	IAS 19	39
Redovisning av statliga bidrag och upplysningar om statligt stöd		40
Arvode och kostnadsersättning till revisorer		41
Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag		41
Finansnetto	IAS 12	41
Effekterna av ändrade valutakurser	IAS 21	41
Låneutgifter	IAS 23	41
Innehav i intresseföretag och joint ventures	IAS 28	47
Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar	IFRS	47
Finansiella instrument	IFRS	47
Leasingavtal	IFRS	35
Skatter	IAS 12	47
Inkomstskatter	IAS 12	47
Resultat per aktie	IAS 33	49
Immateriella anläggningstillgångar	IAS 38	49
Materiella anläggningstillgångar	IAS 16	50
Leasingavtal	IFRS	35
Nyttjanderättstillgångar	IFRS	35
Leasingavtal	IFRS	37
Andelar i intresseföretag	IAS 28	47
Innehav i intresseföretag och joint ventures	IAS 28	47
Finansiella placeringar	IFRS	47
Finansiella instrument	IFRS	47
Långfristiga fordringar och övriga fordringar		47
Varulager	IAS 2	48
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		48
Räntebärande skulder	IFRS	47
Finansiella instrument	IFRS	47
Leasingavtal	IFRS	35
Pensioner	IAS 19	41
Ersättningar till anställda	IAS 19	41
Avsättningar	IAS 37	47
Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar	IAS 37	47
Övriga skulder		49
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter		49
Finansiella instrument	IAS 32	49
Finansiella instrument: Klassificering	IFRS	47
Finansiella instrument: Upplysningar	IFRS	47
Värdering till verkligt värde	IFRS	47
Leasingavtal	IFRS	35
Finansiella risker och riskhantering	IFRS	47
Finansiella instrument: Upplysningar	IFRS	47
Värdering till verkligt värde	IFRS	47
Leasingavtal	IFRS	37
Investeringsåtaganden		50
Materiella anläggningstillgångar	IAS 16	50
Immateriella tillgångar	IAS 38	49
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser	IAS 37	47
Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar	IAS 37	47
Närstående	IAS 24	51
Upplysningar om närstående	IAS 24	51
Likvida medel och specifikationer till kassaflöden		31
Rapport över kassaflöden		31
Händelser efter balansdagen	IAS 10	51
Händelser efter rapportperioden	IAS 10	51
Uppgifter om moderbolaget		51
Resultaträkning för moderbolaget		52
Balansräkning för moderbolaget		53
Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget		54
Kassaflödesanalys för moderbolaget		55
Noter till de finansiella rapporterna för moderbolaget		56

---

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023/2024

FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

Rapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernen

Mkr	2023/2024	2022/2023
Nettoomsättning	96 951	98 021
Kostnad för sålda varor	–80 695	–80 877
Bruttoresultat	16 256	17 144
Övriga rörelseintäkter	120	130
Försäljningskostnader	–7 137	–7 410
Administrationskostnader	–3 815	–3 931
Övriga rörelsekostnader	–2 067	–2 108
Rörelseresultat	8 357	7 825
Finansiella intäkter	170	175
Finansiella kostnader	–195	–190
Resultat från andelar i intresseföretag	205	211
Finansnetto	80	96
Resultat före skatt	8 437	7 921
Skatt	–1 795	–1 747
Årets resultat	6 642	6 174
Övrigt totalresultat
Poster som kan omföras till årets resultat
Omräkningsdifferenser hänförliga till utlandsverksamheter	–59	91
Övrigt totalresultat efter skatt	–59	91
Årets totalresultat	6 583	6 265
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare	6 270	5 797
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare	6 224	5 888
Resultat per aktie, kronor
Resultat per aktie före utspädning	2,810	2,770
Resultat per aktie efter utspädning	2,810	2,770

---

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023/2024

Kommentar till rapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernen

Nettoomsättning

Nettoomsättningen uppgick till 96 951 Mkr (98 021), en minskning med 1 procent. Justeras omsättningen för jämförbara verksamheter och valutakursförändringar ökade nettoomsätt- ningen med 1 procent jämfört med föregående år. Netto- omsättningen påverkades negativt av valutakursförändringar med 770 Mkr, främst norska kronor. Bilaffärens nettoomsättning ökade med 5 procent och uppgick till 75 655 Mkr (71 971). Nettoomsättningen för jäm- förbara verksamheter och valutakurser ökade med 5 procent (–1). I Sverige ökade nettoomsättningen under liggande med 4 procent (–1), i Norge med 13 procent (5). I Västeuropa mins- kade den underliggande omsättningen med 6 procent (+14). Intäkter från tilläggstjänster i form av finansiering minskade med 8 procent (–1) till 1 525 Mkr (1 650). Intäkter från leasing med långfristiga avtal minskade med 18 Mkr (–10) och provisioner från finansbolag minskade med 5 Mkr (–4). Serviceaffärens nettoomsättning minskade med 10 procent och uppgick till 17 917 Mkr (19 753). Den justerade omsättningen för koncernen för Serviceaffären (se definition på sidan 100) ökade med 2 procent (5). I Sverige minskade den justerade omsättningen med 1 procent (+7) och i Västeuropa med 15 procent (+8) medan justerad nettoomsättningen ökade i Norge med 19 procent (–5). Drivmedelaffärens nettoomsättning minskade med 11 pro- cent (+9) och uppgick till 3 379 Mkr (3 807). Hela minskningen är hänförlig till Sverige.

Rörelseresultatet

Koncernens rörelseresultat ökade med 532 Mkr eller 7 procent och uppgick till 8 357 Mkr (7 825). Operativt rörelseresultatet ökade med 10 procent och upp-gick till 8 719 Mkr (7 941), marginalen uppgick till 9,0 procent (8,1).

Resultatanalys, Mkr	2023/2024	2022/2023
Operativt rörelseresultat	8 719	7 941
Resultat vid försäljning av fastighet	—	27
Strukturkostnader m m	–195	–20
Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar	—	–9
Av- och nedskrivningar på övervärden	–129	–111
Rörelseresultat	8 357	7 825

Strukturkostnader (se definition på sidan 100) under 2023/2024 avser främst kostnader hänförliga till Volvo Cars uppsägning av Bilias återförsäljaravtal, nedläggning av tre anläggningar i Tyskland, avgångslösningar i våra marknader samt omflytt- ning av verksamhet i Sverige. Kostnaderna relaterat till Volvo Cars uppsägning av återförsäljaravtalen utgör en första be- dömning av kostnaderna för att genomföra en första omstruk- turering av verksamheten. Diskussioner som förs med Volvo Cars är i ett inledande skede varför det idag inte är möjligt att uppskatta den framtida finansiella påverkan för Bilias verk- samhet. Bilias försäljning av nya Volvo-bilar uppgick för 2023/2024 till cirka 12,5 Mdr, och utgjorde cirka 13 procent av koncernens omsättning. Det operatativa rörelseresultet för 2023/2024 uppgick till cirka 70 Mkr, och utgjorde cirka 1 procent av koncernens operativa rörelseresultat. Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar avser kostnader för förvärv av verksamheter. Av- och nedskrivningar på övervärden för 2022/2023 inkluderar en engångsnedskrivning av immateriella tillgångar i Västeuropa, Tyskland med 10 Mkr. Årets personalkostnader minskade genom permittering av anställda med 49 Mkr, varav 13 Mkr hänförde sig till Väst-europa och 74 Mkr till Norge. Det fanns inte några redovi-sade finansiella stöd för permittering av anställda i Sverige. Till fälliga regler infördes under en period för alla svenska/ norska bolag avseende sjuklön och/eller social avgifter vilket minskade personalkostnaderna med 27 Mkr jämfört med föregående år. I den svenska verksamheten uppgick det operativa rörelse-resultatet till 4 379 Mkr (2 070) och marginalen uppgick till 15,0 procent (7,5). I Norge ökade resultatet med 163 Mkr till 267 Mkr (104) och marginalen uppgick till 16,5 procent (9,7). I Västeuropa minskade resultatet till 29 Mkr (21) och marginalen uppgick till 1,1 procent (1,3). Rörelseresultat för moderbolaget uppgick till –75 Mkr (–87). Serviceaffärens operativa rörelseresultat ökade till 1 797 Mkr (1 025), en ökning med 17 procent. Främsta orsaken till ökningen var högre bruttovinstmarginal och lägre kostnader. Serviceaffärens marginal ökade till 10,0 procent (5,2). Bilaffärens operativa rörelseresultat ökade med 530 Mkr och uppgick till 2 777 Mkr (2 247). Ökningen var främst hänförlig till högre omsättning vid försäljning av nya och begagnade bilar. Resultatet vid försäljning av begagnade bilar uppgick till 127 Mkr (126), vilket var det högsta resultatet för ett helår någonsin. Bilaffärens marginal ökade till 3,7 procent (3,1). Le- veranser av nya bilar för jämförbara enheter minskade med 4 procent (–5) medan leveranser av begagnade bilar ökade med 9 procent (1). Orderingången för nya bilar minskade med 4 procent (+1). Orderstocken av nya bilar ökade med 25 procent och uppgick vid årets slut till 11 987 bilar (9 571). Drivmedelaffärens operativa rörelseresultat uppgick till 15,6 Mkr (18). Förbättringen var hänförlig till högre bruttovinst-marginal och lägre kostnader.

Finansnetto

Finansnettot uppgick till 80 Mkr (96). Förbättringen mot föregående år var främst hänförlig till högre resultat från andelar i intressebolag och något lägre räntenetto.

Resultat före skatt

Resultat före skatt ökade med 516 Mkr och uppgick till 8 437 Mkr (7 921).

Årets skatt

Årets skatt ökade med 48 Mkr uppgick till –1 795 Mkr (–1 747) och den effektiva skattesatsen uppgick till 21 procent (22).

Årets resultat

Årets resultat uppgick till 6 642 Mkr (6 174). Det motsvarar ett resultat per aktie på 2:81 kronor (2:77) beräknat på ett genom- snittligt antal utestående aktier. Vinstmarginalen uppgick till 6,8 procent (6,3).# BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
Mkr | Not | 2023-12-31 | 2022-12-31
------- | -------- | -------- | --------
Tillgångar | | |
Anläggningstillgångar | | |
Immateriella anläggningstillgångar | | |
Immateriella rättigheter | 20 | 10,289 | 10,398
Goodwill | 21 | 7,539 | 7,854
Summa immateriella anläggningstillgångar | | 17,828 | 18,252
Materiella anläggningstillgångar | | |
Byggnader och mark | 20 | 2,355 | 1,989
Pågående nyanläggningar | | 126 | 134
Inventarier, verktyg och installationer | 20 | 1,637 | 1,916
Leasingfordon | 20 | 8,077 | 8,942
Nyttjanderättstillgångar | 20 | 1,530 | 1,563
Summa materiella anläggningstillgångar | | 13,725 | 14,544
Finansiella anläggningstillgångar | | |
Andelar i intresseföretag | 20 | 1,014 | 1,175
Finansiella placeringar | 20 | 610 | 670
Långfristiga fordringar | 20 | 80 | 77
Summa finansiella anläggningstillgångar | | 1,704 | 1,922
Uppskjutna skattefordringar | 23 | 2,265 | 2,155
Summa anläggningstillgångar | | 33,522 | 36,873

Omsättningstillgångar | | |
Varulager | | |
Handelsvaror | 24 | 7,584 | 7,078
Kortfristiga fordringar | | |
Aktuella skattefordringar | 25 | 352 | 382
Kundfordringar | 26 | 4,819 | 4,399
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 27 | 1,368 | 1,354
Övriga fordringar | 28, 29 | 1,015 | 1,204
Likvida medel | 30, 31 | 7,196 | 7,110
Summa kortfristiga fordringar | | 15,154 | 14,527
Summa omsättningstillgångar | | 22,738 | 21,605
Summa tillgångar | | 56,260 | 58,478

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

Rapport över finansiell ställning för koncernen

Mkr	Not	2023-12-31	2022-12-31
Eget kapital och skulder
Eget kapital
Aktiekapital		200	200
Övrigt tillskjutet kapital		474	474
Reserver		17	15
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat	8	3,799	3,907
Summa eget kapital		4,490	4,600
Långfristiga skulder
Obligationslån	32, 33	2,253	2,371
Långfristiga räntebärande skulder	32, 33	3,307	3,498
Övriga långfristiga skulder	34	1,726	1,731
Övriga avsättningar	35	2,155	2,075
Uppskjutna skatteskulder	23	1,693	1,645
Summa långfristiga skulder		11,134	11,320
Kortfristiga skulder
Obligationslån	32, 33	2,116	—
Kortfristiga räntebärande skulder	32, 33	3,400	3,317
Leverantörsskulder	26	3,084	3,048
Aktuella skatteskulder		1,846	1,753
Övriga skulder	34, 33	2,786	2,735
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	36	3,540	3,540
Övriga avsättningar	35	10	20
Summa kortfristiga skulder		16,782	14,413
Summa skulder		27,916	25,733
Summa eget kapital och skulder		56,260	58,478

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser för koncernen se not 39.

Kommentar till rapport över finansiell ställning för koncernen

Koncernens balansomslutning minskade med 2,218 Mkr och uppgick till 56,260 Mkr (58,478). Den främsta orsaken till minskningen var lägre likvida medel. Föregående års föreslagna utdelning om cirka 364 Mkr återkallades på grund av regelverk relaterat till Covid-19 pandemin, vilket bidrog till ökningen av likvida medel.

Finansiering
Nettolåneskulden minskade under året med 1,434 Mkr och uppgick till 1,049 Mkr (2,483). Den främsta orsaken till minskningen var högre likvida medel som ökade med 86 Mkr. Det starka kassflödet samt den återkallade utdelningen bidrog positivt. Exklusive leasingskulder hänförbara till IFRS 16 var nettolåneskulden positiv och uppgick till –2,146 Mkr (1,352). Koncernen hade ett tillgodohavande mot Nordea och DNB på 2,043 Mkr (10) vid årets slut. Kortfristiga räntebärande skulder minskade med 195 Mkr (150). Nettolåneskuld i relation till EBITDA, exklusive IFRS 16, uppgick till –0,7 gånger (1,9).

Eget kapital
Eget kapital minskade med 110 Mkr och uppgick till 4,490 Mkr. Utdelning till aktieägare återkallades under året. Under året återköptes 2,510 248 egna aktier till en köpeskilling om 314.7 Mkr. En omvärdering av sälj option ökade eget kapital med 14 Mkr (–1). Årets totalresultat uppgick till 279 Mkr (311). För detaljer i förändringen i eget kapital hänvisas till rapport över förändringar i eget kapital för koncernen.

Nyckeltal
Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 15.7 procent (18.3). Avkastningen på eget kapital uppgick till 6.2 procent (6.8). Koncernens mål är 15.0 procent. Kapitalets omsättningshastighet mot föregående år och uppgick till 1.206 gånger (1.306). Soliditeten uppgick till 8.0 procent (7.9). Eget kapital per aktie före utspädning uppgick till 24:70 kronor (25:36) beräknat på 181,620,567 utestående aktier (181,620,567).

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen

Mkr	Antal aktier	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Reserver, omräknings reserv	Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat	Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 2022-12-31	181,620,567	200	474	15	3,907	4,600
Årets totalresultat
Årets resultat	—	—	—	—	311	311
Övrigt totalresultat efter skatt	—	—	—	4	4
Årets totalresultat	—	—	—	4	315
Transaktioner med koncernens ägare
Incitamentsprogram	—	—	—	—	1	1
Återköp av egna aktier	—	—	—	—	-221	-221
Omvärdering säljoption	—	—	—	—	-1	-1
Utdelning (5:10 per aktie)	—	—	—	—	-705	-705
Summa transaktioner med koncernens ägare	—	—	—	—	-925	-925
Utgående eget kapital 2023-12-31		200	474	17	3,297	3,988

Ingående eget kapital 2023-01-01 | 181,620,567 | 200 | 474 | 17 | 3,297 | 3,988
Årets totalresultat | | | | | |
Årets resultat | — | — | — | — | 279 | 279
Övrigt totalresultat efter skatt | — | — | — | -2 | -2
Årets totalresultat | — | — | — | -2 | 277
Transaktioner med koncernens ägare | | | | | |
Incitamentsprogram | — | — | — | — | 1 | 1
Återköp av egna aktier | — | — | — | — | -315 | -315
Omvärdering säljoption | — | — | — | — | 14 | 14
Utdelning (— per aktie)³ | — | — | — | — | — | —
Summa transaktioner med koncernens ägare | — | — | — | — | -299 | -299
Utgående eget kapital 2023-12-31 | 181,620,567 | 200 | 474 | 15 | 3,275 | 3,966

(1) Föreslagen utdelning om 5:10 kronor per aktie återkallades på grund av regelverk relaterat till Covid-19 pandemin.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

Kommentar till rapport över förändringar i eget kapital för koncernen

Övrigt tillskjutet kapital
När aktier emitteras till överkurs, det vill säga när det för aktierna betalas mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde föras till övrigt tillskjutet kapital.

Reserver, omräkningsreserv
Omräkningsreserven innefattar alla omräkningsdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.

Avstämning omräkningsreserv, Mkr	2023	2022
Ingående omräkningsreserv	15	-7
Årets omräkningsdifferens	-2	22
Utgående omräkningsreserv	13	15

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat
I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag.

Eget kapital
Återköp av egna aktier
Förvärv av egna aktier redovisas som en avdragspost från eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt i eget kapital.

Omvärdering säljoption
Utställd säljoption avseende aktier som innehas av innehavare utan bestämmande inflytande redovisas som en finansiell skuld motsvarande nuvärdet av bedömt lösenpris. Lösenpriset fastställs till gällande valutakurs och resultat per aktie.

Utdelningar
Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen.

Rapport över kassaflöden för koncernen

Mkr	Not	2023	2022
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt	9	2,403	2,590
Av- och nedskrivningar	11	1,135	1,095
Övriga ej kassapåverkande poster	12	200	100
Betald skatt		-1,300	-1,250
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		2,438	2,540
Förändring av varulager		506	-537
Förändring av rörelsefordringar		-347	-545
Förändring av rörelseskulder		-170	2,557
Kassaflöde från den löpande verksamheten		2,427	3,555
Investeringsverksamheten
Förvärv av anläggningstillgångar (immateriella och materiella)		-1,443	-1,350
Avyttring av anläggningstillgångar (immateriella och materiella)		86	19
Förvärv av leasingfordon	17	3,357	3,555
Avyttring av leasingfordon		1,020	1,120
Operativt kassaflöde		3,110	3,344
Förvärv av finansiella tillgångar		-10	-15
Avyttring av finansiella tillgångar		10	10
Förvärv av verksamhet		-737	-719
Avyttring av verksamhet		13	13
Kassaflöde från investeringsverksamhet		2,376	3,143
Kassaflöde efter nettoinvesteringar		4,803	6,698
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån		1,809	1,675
Amortering av lån	17	-764	-719
Amortering av leasingskuld		-175	-151
Amortering av leasingskulder IFRS 16		-2,250	-2,126
Återköp av egna aktier		-315	-70
Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare		—	-705
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-795	-596
Förändring av likvida medel, exklusive omräkningsdifferenser		1,408	598
Kursdifferens i likvida medel	-8	-6
Förändring av likvida medel		1,400	592
Likvida medel vid årets början		7,110	6,518
Likvida medel vid årets slut		8,510	7,110

Föregående år har omräknats avseende klassificering av IFRS 16 transaktioner.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

Kommentar till rapport över kassaflöden för koncernen

Den löpande verksamheten
Kassaflödet från den löpande verksamheten minskade med 1,128 Mkr till 2,427 Mkr (3,555). Minskningen var främst hän- förlig till ett högre rörelsekapital. framför allt varulager, vilket bidrog negativt till kassaflödet med 506 Mkr (–537). Vidare minskade resultat före skatt med 187 Mkr. Av- och nedskrivningar ökade med 40 Mkr. Övriga ej kassapåverkande poster samt skatter minskade kassaflödet från den löpande verksamheten med 113 Mkr.

Investeringsverksamheten
Förvärv och avyttringar av anläggningstillgångar och leasing- fordon minskade med 767 Mkr till netto 2,376 Mkr (3,143). Inves-teringar i anläggningstillgångar minskade netto med 93 Mkr och investeringar i leasingfordon minskade netto med 218 Mkr.

Operativt kassaflöde
Operativt kassaflöde minskade med 234 Mkr och uppgick till 3,110 Mkr (3,344).

Kassaflöde efter nettoinvesteringar
Kassaflöde efter nettoinvesteringar uppgick till 4,803 Mkr (6,698). Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar ingår med 0 Mkr (–5). Förvärv och avyttring av verksamheter minskade kassaflödet netto med 714 Mkr (–706).Finansieringsverksamheten Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till –23,25 Mkr (–15,34). Upptagna och amorterade lån uppgick netto till –31,1 Mkr (+33,4). Ett icke-säkerställt obligationslån på 100 Mkr upptogs i oktber 2020 samtidigt som ett icke-säkerställt obligationslån på 80 Mkr löstes in. Upptagna och amorterade skulder gällande IFRS 16 uppgick netto till –92,02 Mkr (–95,13). Återköp av egna aktier uppgick till 133 Mkr (76). Föreslagen utdelning till aktieägare återkallades under året på grund av regelverk relaterat till Covid-19 pandemin. Under 2019 utdelades 215 Mkr.

Nettolåneskuld/-fordran Nettolåneskulden minskade med 1 150 Mkr (+1 870) och uppgick till 1 999 Mkr (2 029). Nettolåneskulden, exklusive IFRS 16 minskade med 1 181 Mkr (–170) och var därmed positiv och uppgick till –173 Mkr (1 739).

Specifikation av räntebärande nettolåneskuld/-fordran:
| Mkr | 2020 | 2019 |
| :---------------------------- | :--- | :--- |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 378 | 131 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 2 071 | 2 185 |
| Leasingskulder IFRS 16 | 1 511 | 1 510 |
| Likvida medel | –1 425 | –1 515 |
| Räntebärande tillgångar | –5 | –5 |
| Andelar i intresseföretag | –2,415 | –2,399 |
| Nettolåneskuld(+)/-fordran(–) vid årets utgång | 999 | 1 029 |
| Nettolåneskuld(+)/-fordran(–) vid årets utgång, exklusive IFRS 16 | –731 | 739 |

Nettolåneskuld i relation till EBITDA:
| Mkr | 2020 | 2019 |
| :-------------------------------- | :--- | :--- |
| Operativt rörelseresultat | 8 465 | 8 156 |
| Operativt rörelseresultat, exklusive IFRS 16 | 8 417 | 8 159 |
| Totala avskrivningar | 1 131 | 1 155 |
| – Avskrivningar på övervärden | –165 | –160 |
| – Avskrivning på nyttjanderättstillgångar | –954 | –917 |
| – Avskrivningar på leasingfordon med återköpsavtal | –127 | –119 |
| Avskrivningar som återläggs | 767 | 753 |
| Avskrivningar som återläggs, exklusive IFRS 16 | 713 | 701 |
| EBITDA | 1 900 | 1 711 |
| EBITDA, exklusive IFRS 16 | 1 653 | 1 411 |
| Nettolåneskuld i relation till EBITDA rullande 12 månader, ggr | 1,2 | 1,5 |
| Nettolåneskuld i relation till EBITDA rullande 12 månader, ggr, exklusive IFRS 16 | –0,4 | 1,5 |

Likviditeten är fortsatt god och vid utgången av december månad redovisades en nettofordran mot bankerna (Nordea och DNB) på 1 180 Mkr (–10). Kreditlimiten hos Nordea och DNB uppgår sammantaget till 1 650 Mkr.

10 BILIA ÅRSREDOVISNING 2020

FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

Belopp i Mkr om inget annat anges.

Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR12 Kompletterande redovisningsregler för koncern tillämpats.

Redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 3 mars 2021. Koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat och rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 20 april 2021.

Bilia beskriver redovisningsprinciperna i anslutning till varje not i syfte att ge en ökad förståelse av respektive redovisningsområde. Bilia fokuserar på att beskriva de redovisningsval som har gjorts inom ramen för gällande IFRS-princip och undviker att upprepa paragraftext om det inte anses vara särskilt viktigt för förståelse av notens innehåll.

Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet av moderbolagets och koncernens finansiella rapporter

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder, som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument och finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet.

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor.

Ändrade redovisningsprinciper

Det finns inte några ändrade redovisningsprinciper från och med 1 januari 2020. Från den 1 januari 2019 ersatte IFRS 9 Finansiella instrument och IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder, samt IFRS 16 Leasingavtal existerande IFRS relaterade till redovisning av leasingavtal. Bilia har vid övergången till IFRS 16 den 1 januari 2019 använt en modifierad retroaktiv metod, viket innebar att räkenskapsåret 2018 och tidigare år inte räknades om.

Alternativa nyckeltal

Bilia applicerar riktlinjerna från ESMA (European Securities and Markets Authority) gällande alternativa nyckeltal (APM:s, Alternative Performance Measures). Även om dessa nyckeltal inte definieras eller specificeras enligt IFRS så anser Bilia att de ger värdefull information till investerare men även till Bilias ledning som ett komplement till IFRS för att bättre bedöma Bilias prestation. Definitioner och nyckeltal i denna rapport framgår på sidan 207. Avstämning av respektive nyckeltal återfinns på bilia.com/investerare/finansiell-information.

Nya IFRS som ännu inte tillämpas

Nya eller ändrade IFRS med framtida användning förväntas inte ha någon väsentlig effekt på koncernen finansiella rapporter.

Klassificering

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.

Konsolideringsprinciper

Koncernredovisningen upprättas enligt de principer som anges i IFRS 10 Koncernredovisning. Eliminering sker av koncerninterna transaktioner samt av vinster vid transaktioner med intresseföretag. Koncernredovisningen omfattar moderbolag, dotterföretag och intresseföretag. Dotterföretag avser de företag i vilka Bilia innehar mer än 50 procent av aktiernas röstvärde eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande över. Intresseföretag avser de företag över vilka Bilia har ett betydande inflytande, i normalfallet när Bilias innehav motsvarar mer än 10 procent fast mindre än 50 procent av röstvärdet. Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. I de fall dotterföretagens och intresseföretagets redovisningsprinciper inte överensstämmer med koncernens redovisningsprinciper har justeringar gjorts till koncernens redovisningsprinciper.

Transaktioner som elimineras vid konsolidering

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.

Utländska verksamheters finansiella rapporter

För omräkning av utländska rapporter tillämpas IAS 21 Effekterna av ändrade valutakurser. Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid de omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2020

FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 11

tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkligt utfall kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Även bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter.

Tabellen nedan visar i vilka noter företagsledningens bedömningar och uppskattningar återfinns.

Transaktioner i utländsk valuta

Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället.

Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av

Källa till osäkerhet	Not
Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal	1, 26, 16
Intäkter, Materiella anläggningstillgångar, Övriga skulder	27
Kundrelationer	23
Immateriella anläggningstillgångar, Goodwill	23
Immateriella anläggningstillgångar, Leasing	26, 25, 16, 19, 17
Materiella anläggningstillgångar, Nyttjanderättstillgångar, Övriga skulder, Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter, Leasingavtal	26, 25, 27, 28, 16
Värdering av begagnade bilar	10
Varulager	10
Pensioner	15
Pensioner	15
Uppsägning av återförsäljaravtal	17
Avsättningar	17
Serviceabonnemang	26
Övriga skulder	27

BILIA ÅRSREDOVISNING 2020

FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 12

Not 2 Intäkter

1 Redovisningsprincip

Vid redovisning av intäkter tillämpar Bilia IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder. Intäkter i den ordinarie verksamheten består av försäljning av varor eller tjänster.# Serviceintäkter definieras som affärsaktiviteter som inte inkluderar fysiska produkter eller där den fysiska produkten har en mindre betydelse jämfört med den totala affärsaktiviteten. Produkter som inte omfattas av serviceavtal redovisas som separata prestationåtaganden och klassificeras som intäkter från produkter. Intäkter redovisas när kontrollen har överförts till köparen.

Försäljning av varor

Intäkter från försäljning av varor redovisas vid ett tillfälle när kontroll över en vara eller tjänst har överförts till kunden. Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller förväntas erhållas. Intäkter redovisas inte om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte kommer att tillfalla koncernen. I de fall försäljning av en vara innebär att kontrollen av varan kvarstår hos Bilia och är kombinerad med ett åtagande om framtida återköp till ett på förhand garanterat restvärde, så kallade återköpsavtal, redovisas transaktionen som operationell leasing. Intäkten från transaktionen redovisas inte vid tidpunkten för försäljningen utan fördelas linjärt från försäljningstillfället till tidpunkten för återköp. Fram till tidpunkt för återköp redovisas denna försäljning som övriga skulder, ”skuld avseende sålda bilar med återköpsavtal”, och bruttovinsten redovisas som förutbetald intäkt.

Försäljning av tjänster

Intäkter från tjänster redovisas som serviceintäkt antingen vid ett tillfälle eller över tid. I de avtal där tjänsten levereras över tid redovisas intäkten över avtalets löptid. Intäkter redovisas inte om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte kommer att tillfalla koncernen. Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas i årets resultat baserade på färdigställandegraden på balansdagen. Färdigställandegraden fastställs genom en bedömning av utförda tjänster och insatt material per balansdagen. Tjänsteuppdrag omfattar primärt serviceabonnemang och däckhotell.

Intäkter från förmedling av finansiering

Intäkter från förmedling av finansiering redovisas linjärt under avtalstiden då tjänsten erhålles över avtalstiden.

Uthyrning av bilar

Intäkter från uthyrda bilar redovisas linjärt under avtalsperioden.

Kontraktsskulder

Intäkter relaterade till bilar sålda med återköpsavtal, till serviceabonnemang samt till däckhotell redovisas som kontraktsskulder tills dess kontrollen över tjänsten överförts till kunden. Se not 19 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Baserat på aktiva serviceabonnemang uppskattas en framtida omsättning under avtalsperioden på 18 månader om cirka 570 Mkr.

Kundlojalitetsprogram

Bilias kunder kan delta i ett kundlojalitetsprogram. Kunden erhåller värdecheckar på framtida köp baserat på köp som gjorts under tidigare perioder. Samtliga utställda checkar löses dock inte in.

1 Viktiga uppskattningar och bedömningar

Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal

Bilia säljer bilar med ett återköpsavtal innebärande att Bilia åtar sig att köpa tillbaka en såld bil till ett på förhand garanterat restvärde. Dessa avtal redovisas som operationella leasingavtal. Avtalen innebär att Bilia har en restvärdesrisk och kan i framtiden tvingas avyttra bilar med förlust, om nettoförsäljningspriset för dessa bilar är lägre än vad som förutsågs vid avtalens ingång. Löpande genomförs bedömningar av framtida nettoförsäljningsvärde för dessa bilar. Om restvärdet är högre än nettoförsäljningsvärdet justeras detta genom avskrivningar eller nedskrivningar på värdet av tillgångarna till den del underskottet inte kan balanseras av framtida ej realiserade intäkter. Bilarna redovisas som leasingfordon se not 26 Materiella anläggningstillgångar samt som skuld se not 20 Övriga skulder. Framtida ej realiserade bruttovinster hänförliga till bilar sålda med återköpsavtal uppgick vid årsskiftet till 125 Mkr (120), se not 19 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter.

Nettoomsättning	2018	2017
1) Verkstad	4 161	4 041
Reservdelar	3 025	3 178
Övrigt	181	175
Summa Serviceaffären	7 367	7 394
Varuförsäljning	12 870	12 677
Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal samt uthyrningsbilar	887	865
Intäkter från förmedling av finansiering	1 545	1 518
Summa Bilaffären	15 302	15 060
Drivmedel	2 145	2 015
Summa Drivmedelsaffären	2 145	2 015
Hyresintäkter	1 478	1 431
IT- och utbildningstjänster	120	126
Elimineringar	-1 270	-1 270
Summa	17 132	16 750

1) Nettoomsättningen för Verkstad, Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal, Intäkter från förmedling av finansiering och Hyresintäkter inkluderar intäkter som redovisas över tid.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2018 17

FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

Not 6 Resultat från tilläggstjänster i Bilaffären

Resultat från tilläggstjänster i Bilaffären består av förmedling av finansiering samt bilar sålda med återköpsavtal. Förmedling av finansiering består av långtidsleasing, avbetalningskontrakt, löpande nettoavkastning samt intäkter från förmedling av finansiering som överlåtits på finansbolag. Denna finansiering riktar sig mot Bilias kunder.

	2018	2017
Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal	150	177
Intäkter från förmedling av finansiering	1 545	1 518
Avskrivningar på bilar sålda med återköpsavtal	-128	-110
Nedskrivningar på bilar sålda med återköpsavtal	0	0
Övrigt	0	-19
Summa	1 467	1 566
Varav:
Resultat från förmedling av finansiering och övrigt	177	160
Resultat från bilar sålda med återköpsavtal	99	16
Summa	1 467	1 566

Not 7 Rörelsesegment

1 Redovisningsprincip

Vid redovisning av rörelsesegment tillämpar Bilia IFRS 8 Rörelsesegment. Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter, ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Koncernens verksamhet är organiserad så att koncernledningen följer upp operativt rörelseresultat som koncernens olika varor och tjänster genererar. Varje rörelsesegment har en chef som är ansvarig för den dagliga verksamheten och som regelbundet rapporterar utfallet av rörelsesegmentets prestationer samt behov av resurser till respektive landschef som i sin tur ingår i koncernledningen. Då koncernledningen följer upp verksamhetens rörelseresultat och beslutar om resursfördelning utifrån de varor och tjänster koncernen tillhandahåller utgör dessa koncernens rörelsesegment. Koncernens interna rapportering är uppbyggd så att koncernledningen kan följa upp samtliga varors och tjänsters prestationer och resultat. Det är utifrån denna interna rapportering som koncernens segment har identifierats genom att de olika delarna har slagits ihop till likartade segment. Segmenten har likartade ekonomiska egenskaper såsom bruttovinstmarginaler, produkter, kunder och distributionssätt samt att de verkar i en omgivning med likartade förutsättningar. Följande sju rörelsesegment har identifierats:

• Service

  • Sverige
  • Norge
  • Västeuropa
    Service omfattar service, tjänster och produkter inom verkstad och reservdelar samt butiksförsäljning.

• Bil

  • Sverige
  • Norge
  • Västeuropa
    I samtliga marknader erbjuds nya och begagnade person- och transportbilar samt tilläggstjänster såsom finansiering och försäkring.

• Drivmedel
  Drivmedel omfattar försäljning av bensin, diesel, etanol, gas och biltvätt. Drivmedel följs upp för koncernen som helhet.

• Moderbolaget
  Bilia AB svarar för koncernens ledning, strategisk planering, juridik, inköp, information, affärsutveckling, marknadsföring, HR, fastighetsverksamhet, redovisning och finansiering främst åt företag inom koncernen. Moderbolaget redovisas under segmentsavstämningar.

Koncerninterna transaktioner utgörs främst av utlåning, ränta, fastighets- och IT-verksamhet. Övriga transaktioner mellan koncernföretag är av marginell omfattning. Internpris mellan koncernens olika segment är satta utifrån principen om ”armlängds avstånd” det vill säga mellan parter som är oberoende av varandra, välinformerade och med ett intresse av att transaktionerna genomförs. Räntenivåer fastställs med utgångspunkt från Bilia AB:s vid varje tillfälle gällande upplåningsränta med tillägg för en mindre marginal. I segmentens operativa rörelseresultat har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. Segmentsavstämningar består av allmänna administrationskostnader där samtliga poster är hänförliga till moderbolaget. I segmentens investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar ingår samtliga investeringar frånsett investeringar i korttidsinventarier och inventarier av mindre värde.

18 BILIA ÅRSREDOVISNING 2018

FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

	Service	Bil	Drivmedel	Summa	Segmentsavstämningar	Koncernen
2018
Nettoomsättning
Extern försäljning	7 367	15 302	2 145	24 814	-10 774	14 040
Intern försäljning	2 756	2 785	2 756	8 375	-2 756	-2 785
Summa nettoomsättning	10 123	18 087	4 901	33 189	-13 530	11 255
Avskrivningar	145	126	56	327	-0	-0
Operativt rörelseresultat/ Rörelseresultat	1 260	1 765	415	3 440	-1 211	1 104
Ränteintäkter	0	1	0	1
Räntekostnader	-1 625	-1 697	0	-3 322
Resultat från andelar i intresseföretag	7	7	7	21
Resultat före skatt	-358	78	422	132	-1 211	1 126
Årets skattekostnad	-309	-40	-87	-436
Årets resultat	-667	38	335	-294	-1 211	690
Intäkts- och kostnads poster som påverkar jämförbarheten av koncernens rörelseresultat:
– Resultat vid försäljning av fastighet	7	0	5	12
– Strukturkostnader m m	174	12	171	357	-3	-3
– Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar	12	12	0	24	-5	-5
– Av- och nedskrivningar på övervärden	195	165	195	555	-10	-10
Summa	388	189	371	938	-18	-18

Tillgångar	2018	2017
Andelar i intresseföretag	198	198
...	...	...
# SUMMA TILLGÅNGAR        
# INVESteringar i anläggningstillgångar                  
# SKULDER EGET KAPITAL    
# SKULDER    
# SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL    
# FORTS NOT 
# BILIA ÅRSREDOVISNING 
# FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
# SERVICE BIL SVERIGE NORGE VÄSTEUROPA SVERIGE NORGE VÄSTEUROPA
	 	 
:------------------------	:--------------	:--------------
NETTOOMSÄTTNING
Extern försäljning	 	 
Intern försäljning	 	 
Summa nettoomsättning	 	 
Avskrivningar	–	–
Operativt rörelseresultat		
Resultat från andelar i intresseföretag		
Intäkts- och kostnads poster som påverkar jämförbarheten av koncernens rörelseresultat:
– Resultat vid försäljning av fastighet		
– Strukturkostnader m m	–	–
– Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar	–	– 
– Av- och nedskrivningar på övervärden	–	–
Summa	–	–

TILLGÅNGAR

ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG  

INVESTERINGAR I ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR              

INTÄKTER FRÅN EXTERNA KUNDER

ANLÄGGNINGS- TILLGÅNGAR    

GEOGRAFISKA OMRÅDEN

	SVERIGE	SVERIGE	NORGE	NORGE	TYSKLAND	TYSKLAND	LUXEMBURG	LUXEMBURG	BELGIEN	BELGIEN	SEGMENTSAVSTÄMNINGAR	TOTALT
	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 
	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 
Sverige	 	 									 	– 
Norge			 	 							– 	– 
Tyskland					 	 
Luxemburg							 	 
Belgien									 	 
Totalt												

BILIA ÅRSREDOVISNING 

FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

EFFEKTER AV FÖRVÄRV 

JÖNKÖPINGS BILDEMONTERING AB, ECRIS AB OCH RIDDERSBERGS FASTIGHETS AB

Den  november  förvärvade Bilia Jönköpings Bildemon- tering AB, ECRIS AB samt det fastighetsbolag som äger fastig- heten i vilken verksamheten för de båda bolagen bedrivs. Verk- samheten bedrivs från anläggningen i Jönköping. Jönköpings Bildemontering AB:s verksamhet utgörs av bildemontering och försäljning av begagnade bildelar. ECRIS AB:s verksam- het utgörs av försäljning av renoverade och nya bildelar samt renovering och förvaring av elektriska batterier. Verksamheten omsätter cirka  Mkr per år och redovisar en genomsnitt- lig rörelsemarginal om cirka  procent. Under  bidrog verksamheten med cirka  Mkr i omsättning och med cirka  Mkr i operativt rörelseresultat. Uppräknat på helårsbasis innebär detta en omsättning på cirka  Mkr och ett opera- tivt rörelse resultat på cirka  Mkr. Köpeskillingen uppgick till  Mkr. Hela köpeskillingen erlades kontant. Någon villkorad köpeskilling finns inte. Förvärvet innebär att Bilia fortsätter sin hållbarhetssats- ning genom att ta tillvara och återanvända delar från bilar på ett sätt som är hållbart både för miljön och företagandet. Antalet anställda uppgår till cirka  personer och verksam- heten kommer även i fortsättningen att drivas från nuvarande anläggning. Förvärvsrelaterade utgifter hänförliga till förvärvet uppgår till , Mkr och avser arvoden till konsulter i samband med due diligence och har redovisats som övriga rörelsekostnader.

EFFEKTER AV FÖRVÄRVER

Förvärvet har följande effekter på koncernens tillgångar och skulder.

NOT  FÖRVÄRV AV RÖRELSE  REDOVISNINGSPRINCIP

Vid redovisning av förvärv tillämpar Bilia IFRS  Rörelse förvärv. Samtliga förvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotter- företagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsana- lysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av för- värvade identifier bara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Transak- tionsutgifter som uppkommer redovisas direkt i årets resultat. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat allokeras eventuella övervärden till förvärvade tillgångar och skulder baserat på verkligt värde. Kvarstår ett värde kallas det goodwill. När värdet är negativt, så kallat förvärv till lågt pris redovisas denna direkt i årets resultat. Överförd ersättning i samband med förvärvet inkluderar inte betalningar som avser reglering av tidigare affärsförbindelser. Denna typ av regleringar redovisas i resultatet. Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och omvärderas vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat. Innehav utan bestämmande inflytande inom koncernens totala egna kapital redovisas till ett belopp motsvarande minoritets ägarnas andel i identifierbara nettotillgångar i berörda dotter företag, det vill säga exklusive goodwill. I vissa förvärv redovisas innehav utan bestämmande inflytande istället initialt till verkligt värde, det vill säga inklusive goodwill, enligt den så kallade full goodwill method. Utställd säljoption avseende aktier som innehas av innehavare utan bestämman- de inflytande redovisas som en finansiell skuld motsvarande nuvärdet av bedömt lösenpris. Bilia har valt att tillämpa prin- ciperna för ”Anticipated Acquisition Method” i samband med att skulden redovisades. Metoden innebär att något innehav utan bestämmande inflytande inte redovisas inom koncernens totala egna kapital, utan ersätts av skulden till innehavare utan bestämmande inflytande motsvarande nuvärdet av lösen priset för aktierna enligt säljoptionen. Dotterföretags finansiella rapporter inkluderas i koncern- redovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.

DEN FÖRVÄRVADE VERKSAMHETENS NETTOTILLGÅNGAR VID FÖRVÄRVS TIDPUNKT

Immateriella anläggningstillgångar, kundrelationer	
Materiella anläggningstillgångar	
Finansiella anläggningstillgångar	
Uppskjuten skattefordran	
Varulager	
Kundfordringar och övriga fordringar	
Likvida medel	
Räntebärande skulder	
Leverantörsskulder och övriga skulder	
Uppskjuten skatteskuld	
Netto identifierbara tillgångar och skulder	
Koncerngoodwill	—
Netto identifierbara tillgångar och skulder, inklusive goodwill	
Erlagd köpeskilling, kontant	
Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten	–
Nettoeffekt på likvida medel	

Förvärvade kundrelationer om  Mkr redovisas som immateriella anläggningstillgångar. Kundrelationer skrivs av på  år.

EFFEKTER AV FÖRVÄRV 

JENSEN & SCHEELE BIL AS

Den  april  förvärvade Bilia Jensen & Scheele Bil AS, en Volvo-återförsäljare i Norge. Verksamheten bedrivs från tre närliggande anläggningar i Halden, Østfold söder om Oslo och består av en komplett Volvo-anläggning, en plåtverkstad och en anläggning för försäljning av begagnade bilar med tillhörande serviceverkstad. Under  bidrog verksamheten med cirka  Mkr i omsättning och med cirka  Mkr i opera- tivt rörelseresultat. Uppräknat på helårsbasis innebär detta en omsättning på cirka  Mkr och ett operativt rörelse resultat på cirka  Mkr. Köpeskillingen uppgick till  Mkr. Hela köpe- skillingen erlades kontant. Någon villkorad köpeskilling finns inte. Förvärvet innebär ytterligare anläggningar i ett attraktivt område, där Bilia kommer att erbjuda kunderna högkvalitativ service. Verksamhetens kompetens och erfarenhet bidrar till att utveckla Bilia i Norge ytterligare. Antalet anställda uppgår till cirka  personer och verksam- heten kommer även i fortsättningen att drivas från nuvarande anläggningar. Förvärvsrelaterade utgifter hänförliga till förvärvet uppgår till , Mkr och avser arvoden till konsulter i samband med due diligence och har redovisats som övriga rörelsekostnader.

EFFEKTER AV FÖRVÄRVET

Förvärvet har följande effekter på koncernens tillgångar och skulder.

DEN FÖRVÄRVADE VERKSAMHETENS NETTOTILLGÅNGAR VID FÖRVÄRVS TIDPUNKT

Immateriella anläggningstillgångar, kundrelationer	
Materiella anläggningstillgångar	
Finansiella anläggningstillgångar	
Uppskjuten skattefordran	
Varulager	
Kundfordringar och övriga fordringar	
Likvida medel	
Räntebärande skulder	
Leverantörsskulder och övriga skulder	
Uppskjuten skatteskuld	
Netto identifierbara tillgångar och skulder	
Koncerngoodwill	—
Netto identifierbara tillgångar och skulder, inklusive goodwill	
Erlagd köpeskilling, kontant	
Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten	–
Nettoeffekt på likvida medel	

Förvärvade kundrelationer om  Mkr redovisas som immateriella anläggningstillgångar. Kundrelationer skrivs av på  år.
Förvärven under  av en auktoriserad serviceverksamhet i Furubakken, Norge samt En Bättre Däckaffär Scandinavia AB, en däckhotellsleverantör åt bilhandlare i Stockholm, Sverige har inte medfört någon väsentlig påverkan på koncernen, varför förvärvsanalyser inte redovisas.

BILIA ÅRSREDOVISNING 

FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

NOT  ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER

	 	 
Vinst vid avyttring av anläggningstillgångar		
Resultat vid försäljning av verksamhet, övrigt	
— Övrigt		 
Totalt		

I övriga rörelseintäkter ingår försäljning av motorcykelverk- samheten i Luxemburg och en mindre verksamhet i Norge. Föregående år ingår avyttring av fastighet som avser anläggning i Sverige som nyttjats av både Bil- och Serviceaffären.Not Övriga rörelsekostnader

Förlust vid avyttring av anläggnings- tillgångar	–	–
Nedskrivning av fastighet	–	–
Strukturkostnader	–	–
Förvärvsrelaterade utgifter och värde justeringar	–	–
Övrigt	–	–
Summa	–	–

I övriga rörelsekostnader ingår strukturkostnader framför allt hänförliga till en första bedömning av omstrukturering av verksamhet hänförligt till Volvo Cars uppsägning av Bilias återförsäljaravtal, nedläggning av tre av totalt sju anläggningar i Tyskland samt kostnader för avgångslösningar i Sverige, Norge och Västeuropa samt omflyttning av verksamheten i Sverige med Mkr ( ). Kostnaderna relaterat till Volvo Cars uppsägning av återförsäljaravtalen utgör en första bedömning av kostnaderna för att genomföra en omstrukturering av verksamheten. Diskussioner som förs med Volvo Cars är i ett inledande skede, varför det idag inte är möjligt att uppskatta den framtida finansiella påverkan för Bilias verksamhet.

Not Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar

Redovisningsprincip

Vid redovisning av ersättningar till anställda tillämpar Bilia IAS . Under år har koncernen, när verksamheten har påverkats negativt av Covid- spridningen, nyttjat möjligheten att permittera personal som redovisats i enlighet med IAS Redovisning av statliga bidrag och uppslysningar om statligt stöd.

Ersättningar vid permittering

Under har möjligheten att permittera anställda, enligt gällande regelverk i våra verksamhetsländer, nyttjats när verksamheten har påverkats negativt av Covid- spridningen. Den finansiella effekten av permittering av personal redovisas som en minskning av personalkostnader. Den minskade personalkostnaden redovisas när ansökan är slutförd och när det bedöms att villkor för att nyttja permittering av anställda var tillfullo uppfyllda och permitteringsåtgärden förväntas, baserat på gällande regelverk, godkännas av respektive myndighet.

Kortfristiga ersättningar

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för vinstandels- och bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.

Ersättningar vid uppsägning

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.

Under andra kvartalet var i genomsnitt cirka personer permitterade från sitt arbete, framför allt i Västeuropa där verksamheten var helt eller delvis stängd på grund av myndighetsbeslut. Under andra halvåret användes möjligheten till permittera av anställda endast i mycket begränsad omfattning. För helåret minskade personalkostnaderna genom permittering av anställda med Mkr varav Mkr hänförde sig till Västeuropa och Mkr till Norge. Tillfälliga regler infördes under en period för alla svenska och norska bolag avseende sjuklön och/eller sociala avgifter, vilket minskade personalkostnaderna för den svenska och norska verksamheten under helåret med respektive Mkr jämfört med föregående år. Det fanns inte några redovisade finansiella stöd för permittering av anställda i Sverige.

Kostnader för ersättningar till anställda

	2021	2020
Löner och ersättningar m m	1,	1,
Pensionskostnader
Sociala avgifter
Summa

) För mer information se not Pensioner.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2021 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

Medelantal anställda

	2021	2020
	varav män	varav män
Moderbolaget
Sverige
Totalt i moderbolaget
Dotterföretag
Sverige
Norge
Tyskland
Luxemburg
Belgien
Totalt i dotterföretag
Koncernen totalt

Koncernledningen för utgörs av två kvinnor och sex män ( procent kvinnor). Kocernledningen för utgörs av en kvinna och tre män ( procent kvinnor). Styrelsen består av tre kvinnor och sex män ( , procent kvinnor), som är valda av årsstämma. Därutöver tillkommer fyra arbetstagar representanter som alla är män, varav två är suppleanter.

Löner och andra ersättningar fördelade mellan ledande befattningshavare och övriga anställda samt sociala kostnader i moderbolaget

Moderbolaget	2021	2020
	Ledande befattnings- havare ( personer)	Övriga anställda
Löner och andra ersättningar (varav tantiem o d)	( )	( )
Sociala kostnader (varav pensionskostnader)	( )	( )
	Ledande befattnings- havare ( personer)	Övriga anställda
Löner och andra ersättningar (varav tantiem o d)	( )	( )
Sociala kostnader (varav pensionskostnader)	( )	( )

I ledande befattningshavare för utgörs av Bilia AB:s styrelse, personer, varav två suppleanter, VD, Vice VD och CFO, HR-direktör samt Affärsutvecklings- och Kommunikationsdirektör i Bilia AB. I ledande befattningshavare för utgörs av Bilia AB:s styrelse, personer, varav två suppleanter, VD, Vice VD och CFO.
) Särskild löneskatt på företagsägda pensioner ingår med Mkr. Årets skattekostnad har reducerats med motsvarande belopp beroende på värdeökning av pensionerna.

Löner och andra ersättningar, pensionskostnader samt pensionsförpliktelser för ledande befattningshavare i koncernen

	Ledande befattnings havare ( personer)	Ledande befattnings havare ( personer)
Löner och andra ersättningar (varav tantiem o d)	( )	( )
Pensionskostnader
Pensionsförpliktelser

I ledande befattningshavare för utgörs av Bilia AB:s styrelse, personer, varav två suppleanter, VD, Vice VD, CFO, CIO, HR- direktör samt Affärsutvecklings- och Kommunikationsdirektör i Bilia AB, VD i Bilia Personbilar AB och VD för Bilia Personbil AS, Norge. I ledande befattningshavare för utgörs av Bilia AB:s styrelse, personer, varav två suppleanter, VD, Vice VD, CFO och VD för Bilia Personbil AS, Norge.
) Särskild löneskatt på företagsägda pensioner ingår med Mkr. Årets skattekostnad har reducerats med motsvarande belopp beroende på värdeökning av pensionerna.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2021 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

Ersättning till ledande befattningshavare

Enligt årsstämmans beslut utgår arvode till styrelsen samt arvode för utskottsarbete. Årsstämman för flyttades fram från april till juni månad till följd av spridningen av Covid- viruset. Arvode utgår till ordföranden och ledamöter i revisions-, ersättnings- och fastighetsut skottet. Årsstämman beslutar vidare om riktlinjer för ersättning till ledande befatt- ningshavare. Styrelsen har utsett ersättningsutskottet att till styrelsen föreslå ersättningsvillkor för VD och andra befattnings- havare i koncernledningen. Med andra befattningshavare i koncernledningen avses vice VD, CFO, CIO, HR-direktör samt Affärsutvecklings- och Kommunikationsdirektör i Bilia AB, VD i Bilia Personbilar AB samt VD Bilia Personbil AS.

forts not Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare, Tkr

Moderbolaget	2021				Summa	Pensions- förpliktelser
	Styrelsearvode/ Grundlön (exkl sociala avgifter)	Bonus	Pensions- kostnader	Övriga förmåner
Styrelsens ordförande (Mats Qviberg)		–	–	–
Styrelseledamöter ( st)		–	–	–
Revisions-, ersättnings- och fastighetsutskottet ( st)		–	–	–
Anställdas representanter: Ordinarie ( st)		–	–	–
Suppleanter ( st)		–	–	–
VD, Per Avander
Andra ledande befattningshavare ( st)
Tidigare ledande befattnings havare	–	–	–	–
Summa

) Anna Engebretsen, Ingrid Jonasson Blank, Eva Eriksson, Gunnar Blomkvist, Jon Risfelt, Mats Holgerson, Jan Pettersson och Nicklas Paulson. Fem av ledamöterna ingår även i revisions-, ersättnings- och fastighetsutskotten. Jack Forsgren avböjde omval på årsstämman .

Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare, Tkr

Moderbolaget	2020				Summa	Pensions- förpliktelser
	Styrelsearvode/ Grundlön (exkl sociala avgifter)	Bonus	Pensions- kostnader	Övriga förmåner
Styrelsens ordförande (Mats Qviberg)		–	–	–
Styrelseledamöter ( st)	)	–	–	–
Revisions- och ersättningsutskottet ( st)		–	–	–
Anställdas representanter: Ordinarie ( st)		–	–	–
Suppleanter ( st)		–	–	–
VD, Per Avander
Andra ledande befattningshavare ( st)
Tidigare ledande befattnings havare	–	–	–	–
Summa

) Jack Forsgren, Anna Engebretsen, Ingrid Jonasson Blank, Eva Eriksson, Gunnar Blomkvist, Jon Risfelt, Mats Holgerson, Jan Pettersson och Nicklas Paulson. Fem av ledamöterna ingår även i revisions-, ersättnings- och fastighetsutskotten.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2021 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

Styrelsens ordförande har ej erhållit någon ersättning utöver styrelse arvode. Arvode till övriga styrelseledamöter är fördelat med Tkr ( ) vardera, förutom till vice ordföranden som erhållit Tkr ( ). Till de av årsstämman valda styrelse- ledamöterna utgick arvode om Tkr ( ) i enlighet med beslut av års stämman .# Årsstämman beslutade därutöver att det till ordföranden i revisionsutskottet (Jon Risfelt) skulle utgå ett arvode om 25 Tkr (25) och till övriga ledamöter i revisionsutskottet (Gunnar Blomkvist och Mats Holgerson) skulle utgå 15 Tkr vardera totalt 25 Tkr (25). Till ordföranden i ersättningsutskottet (Nicklas Paulson) skulle utgå 15 Tkr (15) och till övriga ledamöter i ersättningsutskottet (Gunnar Blomkvist och Eva Eriksson) skulle utgå 10 Tkr vardera totalt 15 Tkr (15). Till ordförande i Fastighetsutskottet (Eva Eriksson) skulle utgå med 50 Tkr (—) och ledamot (Gunnar Blomkvist) skulle utgå med 15 TKr (—). Till de anställdas representanter i styrelsen har utgått ersättning om totalt 100 Tkr (100). Således har styrelsemedlemmar arvoderats med sammanlagt 31 550 Tkr (31 828).

Bonus baseras för VD, CFO och CIO på koncernens resultat och kundtillfredsställelse och för CFO även på omsättningshastighet på sysselsatt kapital. Bonus till vice VD baseras på koncernens resultat, kundtillfredsställelse och omsättningshastighet på operativt kapital. För HR-direktör och Affärsutvecklings-och Kommunikationsdirektör baseras bonusen på koncernens och Sverigeverksamhetens resultat och på kundtillfredsställelse. För VD i Bilia Personbil AS baseras bonusen på koncernens resultat, Norgeverksamhetens resultat, kundtillfredsställelse och omsättningshastighet på operativt kapital. För VD i Bilia Personbilar AB baseras bonus på koncernens och Sverigeverksamhetens resultat, kundtillfredsställelse, omsättningshastighet för operativt kapital och begagnade bilar. För VD och för övriga befattningshavare i koncernledningen var bonus för år 2020 maximerad till 50 procent av grundlönen. Övriga förmåner avser främst tjänstebil.

Incitamentsprogram

Årsstämman 2018 beslutade att inrätta ett långsiktigt incitamentsprogram i form av ett aktiesparprogram. Programmet riktade sig till cirka 70 ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom Biliakoncernen. Deltagande i programmet förutsatte att deltagaren bidragit med en privat investering genom förvärv av aktier i Bilia AB (publ), sparaktier mot svarand maximalt 10 procent av deltagarens bruttogrundlön och minst 15 000 kronor. För varje sparaktie som innehas inom ramen för programmet kan deltagare få maximalt tre prestationsaktier vederlagsfritt från Bilia om av styrelsen fastställda mål avseende totalavkastning på Bilias aktier och ökad vinst per aktie uppfylls. Tilldelning av prestationsaktier förutsätter att deltagaren behåller sina ursprungliga sparaktier från starten av programmet till och med den 31 mars 2020 och att deltagaren forfarande är anställd inom Biliakoncernen vid denna tidpunkt. Det maximala antalet prestationsaktier som vid programmets start kunde tilldelas deltagarna i programmet uppgick till 1 150 000 aktier.

Avgiftsbestämd pension

Tjänstepensionen för VD utgörs av en premiebestämd pension vilket innebär att Bilia åtar sig att betala premier till ett försäkringsbolag och att den anställde kan bestämma försäkringens utformning och förvaltning. Pension inträder vid 65 års ålder. Pensionsavtalet anger att pensionspremien ska uppgå till 30 procent av den pensionsmedförande lönen. Den pensionsmedförande lönen utgörs av månadslönen multiplicerad med 12, och det senaste årets utbetalda bonus. Pension utgår med ett belopp motsvarande värdet av försäkringen. Värdetillväxt ökar den anställdes pension och eventuell värdeminskning minskar den anställdes pension. Premier enligt ovan ska erläggas så länge Per Avander är anställd som VD i bolaget.

Tjänstepensionen för vice VD utgörs av en premiebestämd pension vilket innebär att Bilia åtar sig att betala premier till ett försäkringsbolag och att den anställde kan bestämma försäkringens utformning och förvaltning. Pension inträder vid 65 års ålder. Pensionsavtalet anger att pensionspremien ska uppgå till 30 procent av den pensionsmedförande lönen. Den pensionsmedförande lönen utgörs av månadslönen multiplicerad med 12, och det senaste årets utbetalda bonus. Pension utgår med ett belopp motsvarande värdet av försäkringen. Värdetillväxt ökar den anställdes pension och eventuell värdeminskning minskar den anställdes pension.

CFO och övriga ledande befattningshavare i Sverige följer ITP-planen samt har en kompletterande ålderspension. Pensionspremie, som avser kompletterande ålderspension erläggs med ett belopp motsvarande 10 procent av den pensionsmedförande lönen som överstiger 7,5 inkomstbasbelopp. I den pensionsmedförande lönen ingår månadslönen multiplicerad med 12 samt ett genomsnitt av de tre senaste årens tantiem.

För VD i det norska bolaget Bilia Personbil AS erläggs en pensionspremie som ska uppgå till 25,5 procent av den pensionsmedförande lönen.

Avgångsvederlag

I VD:s och övriga koncernledningens anställningsavtal finns särskilda regler vid uppsägning från företagets sida. VD är berättigad till 12 månaders lön med avräkning för vad vederbörande erhåller i ersättning från annan tjänst. Två i koncernledningen är berättigade till 18 månaders lön med avräkning för vad vederbörande uppbär i ersättning från annan tjänst under de sista 12 månaderna. Dessa har även vid väsentliga förändringar i företagets ägarstruktur som påverkar förutsättningarna eller arbetsinnehållet i deras arbeten rätt att själva säga upp sin anställning med rätt till 18 månaders lön med avräkning för vad vederbörande uppbär i ersättning från annan tjänst under de sista 12 månaderna.

För information om bland annat ersättningar till anställda efter avslutad anställning och aktierelaterade ersättningar, se not 15 Pensioner och not 21 Närstående.

Vinstandelssystem för medarbetare

Totalt har i bokslutet för 2020 avsatts 16 Mkr (17) inklusive sociala kostnader för vinstandel till medarbetare i Sverige. Vinstandelssystemet baserar sig på resultat för varje legal enhet samt för kundnöjdhet jämfört med andra återförsäljare i landet.

31 BILIA ÅRSREDOVISNING 2020 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

Not 8 Arvode och kostnadsersättning till revisorer

Tkr	2020	2019
KPMG AB
Revisionsuppdrag	–6 189	–6 720
Revisionsverksamhet utöver revisions uppdraget	–2 521	–1 513
Skatterådgivning	–207	–502
Andra uppdrag	–739	–9 019

Med Revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på företagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat fördelas på Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget, Skatterådgivning samt Andra uppdrag.

Not 9 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag

Tkr	2020	2019
Handelsvaror	–17 958	–15 921
Övriga externa kostnader	–13 175	–5 959
Personalkostnader	–15 713	–15 279
Avskrivningar	–11 218	–12 719
Nedskrivningar	–90	–102
Övriga rörelsekostnader	–718	–718
Summa	–77 773	–60 778

Under 2020 har möjligheten att permittera anställda, enligt gällande regelverk i våra verksamhetsländer, nyttjats när verksamheten har påverkats negativt av Covid-19 spridningen. Under andra kvartalet var i genomsnitt cirka 700 personer permitterade från sitt arbete, framför allt i Västeuropa där verksamheten var helt eller delvis stängd på grund av myndighetsbeslut. Under andra halvåret användes möjligheten till permittering av anställda endast i mycket begränsad omfattning. För helåret minskade personalkostnaderna genom permittering av anställda med 12 Mkr varav 10 Mkr hänförde sig till Västeuropa och 2 Mkr till Norge. Tillfälliga regler infördes under en period för alla svenska och norska bolag avseende sjuklön och/eller sociala avgifter, vilket minskade personalkostnaderna för den svenska och norska verksamheten under helåret med 11 respektive 9 Mkr jämfört med föregående år. Det fanns inte några redovisade finansiella stöd för permittering av anställda i Sverige.

Not 11 Finansnetto

1 Redovisningsprincip

Vid redovisning av finansiella intäkter och kostnader tillämpar Bilia IAS 32. Effekterna av ändrade valutakurser, IAS 39 Låneutgifter, IAS 27 Innehav i intresseföretag och joint ventures, IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar, IFRS 7 Finansiella instrument och IFRS 16 Leasingavtal (från och med 2019).

Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel, utdelningsintäkter, vinst vid avyttring av finansiella tillgångar som kan säljas samt realiserade och orealiserade vinster på säkrings-instrument. Ränteintäkter på finansiella instrument redovisas enligt effektivräntemetoden. Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställts. Resultatet från avyttring av ett finansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet överförts till köparen och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet.

Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån, effekten av upplösning av nuvärdesberäkning av avsättningar, nedskrivning av finansiella tillgångar samt realiserade och orealiserade förluster på säkringsinstrument. Från och med 2019 inkluderar finansiella kostnader en räntekostnad beräknad på leasingskulder enligt IFRS 16. Låneutgifter redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden utom till den del de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning, i vilket fall de ingår i tillgångarnas anskaffningsvärde. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto. Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under ett finansiellt instruments förväntade löptid till den finansiella tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde.# Beräkningen innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits av avtalsparterna som är en del av effektivräntan, transaktionskostnader och alla andra över- och underkurser.

Finansiella intäkter och kostnader

	2020	2019
Ränteintäkter	78	141
Övriga valutakursvinster	27	19
Finansiella intäkter	105	160
Räntekostnader	–76	–76
Räntekostnader IFRS 16	–68	–51
Kostnad valutaswapar	–16	–10
Övriga valutakursförluster	–3	–1
Finansiella kostnader	–163	–138
Resultat från andelar i intresseföretag	22	21
Finansnetto	–36	43

BILIA ÅRSREDOVISNING 2020

FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

Not 15 Skatter

Redovisningsprincip

Vid redovisning av skatter tillämpar Bilia IAS 12 Inkomstskatter. Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller som i praktiken är beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv som vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid.

Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.

Redovisat i rapporten över resultat och övrigt totalresultat

	2020	2019
Aktuell skattekostnad (–)/skatteintäkt (+)
Årets skattekostnad/skatteintäkt	–17	–17
Justering av skatt hänförlig till tidigare år	–1	–1
Summa aktuell skatt	–18	–18
Uppskjuten skattekostnad (–)/skatteintäkt (+)
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	6	7
Avseende ändrade skattesatser	–1	–1
Uppskjuten skatt avseende bokslutsdispositioner	–11	–19
Avseende aktiverat skattevärde underskottsavdrag	2	–
Summa uppskjuten skatt	–5	–13
Totalt redovisad skattekostnad	–23	–31

Avstämning av effektiv skatt

	Belopp	%	Belopp	%
Resultat före skatt	134		127
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget	–33	24,7	–32	24,7
Effekt av utländska skattesatser	–2	1,6	–2	1,5
Skatt hänförlig till tidigare år	1	0,7	1	0,7
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader	–3	2,2	–2	1,6
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter	1	–0,7	2	–1,5
Skatteeffekt av förändrad skattesats	–1	0,9	1	–0,7
Schablonränta på periodiseringsfond	–1	0,7	–1	0,7
Direktavdrag byggnader	1	–0,7	1	–0,7
Redovisad effektiv skatt	–33	24,7	–32	24,7

Aktuella skattefordringar uppgår till 17 Mkr 2019 och representerar det återvinningsbara beloppet av aktuell skatt på årets resultat.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2020

FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

Skatt hänförlig till övrigt totalresultat

	Före skatt	Skatt	Efter skatt	Före skatt	Skatt	Efter skatt
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter	–15	—	–15	14	—	14
Övrigt totalresultat	–15	—	–15	14	—	14

Redovisat i rapporten över finansiell ställning

Uppskjutna skattefordringar och -skulder

	2020	2019	2020	2019	2020	2019
	Belopp	Belopp	Belopp	Belopp	Belopp	Belopp
Redovisade uppskjutna skattefordringar och -skulder
Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande:
Immateriella rättigheter	–11	–19	12	15	–11	–19
Byggnader och mark	–24	–15	9	6	–24	–15
Maskiner och inventarier	–16	–11	–	1	–16	–11
Leasingfordon	17	17	–	–	17	17
Nyttjanderättstillgångar IFRS 16	24	25	–	–	24	25
Finansiella placeringar	10	10	–	–	10	10
Varulager	–8	2	1	1	–8	2
Kundfordringar	–	2	–	–	–	2
Obeskattade reserver	–162	–136	153	136	–162	–136
Pensionsavsättningar	21	12	–	–	21	12
Övriga avsättningar	11	11	–	–	11	11
Leasingskuld IFRS 16	–10	–18	–	–	–10	–18
Rörelseskulder	–	1	–	1	–	1
Underskottsavdrag	1	1	–	–	1	1
Skattefordringar/-skulder	–117	–18	174	161	–117	–18

Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag

	Balans per 1 jan 2020	Redovisat i årets resultat	Redovisat mot eget kapital	Förvärv/ avyttring av rörelse	Balans per 31 dec 2019
Immateriella rättigheter	–150	17	–	–14	–117
Byggnader och mark	–15	–6	–	–	–24
Maskiner och inventarier	–11	–16	–	–	–16
Leasingfordon	17	–10	–	–	17
Nyttjanderättstillgångar IFRS 16	25	–10	–	–	24
Finansiella placeringar	10	–	–	–	10
Varulager	2	–7	–	–	–8
Kundfordringar	2	–	–	–	–
Obeskattade reserver	–136	–16	–	–	–162
Pensionsavsättningar	12	9	–	–	21
Övriga avsättningar	11	1	–	–	11
Leasingskuld IFRS 16	–18	11	–	–	–10
Rörelseskulder	1	–	–	1	–
Underskottsavdrag	1	–	–	–	1
Årets omräkningsdifferens	–1	1	–	–	–
Skattefordringar/-skulder	–18	–19	–	–	–117

BILIA ÅRSREDOVISNING 2020

FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag

	Balans per 1 jan 2019	Redovisat i årets resultat	Redovisat mot eget kapital	Förvärv/ avyttring av rörelse	Balans per 31 dec 2020
Immateriella rättigheter	–177	14	–	–14	–177
Byggnader och mark	–15	–6	–	–	–21
Maskiner och inventarier	–10	–5	–	–	–15
Leasingfordon	16	1	–	–	17
Nyttjanderättstillgångar IFRS 16	16	10	–	–	26
Finansiella placeringar	10	–	–	–	10
Varulager	–1	–1	–	–	–2
Kundfordringar	2	0	–	–	2
Obeskattade reserver	–137	–1	–	–	–138
Pensionsavsättningar	27	–15	–	–	12
Övriga avsättningar	11	0	–	–	11
Leasingskuld IFRS 16	–18	–10	–	–	–28
Rörelseskulder	5	–5	–	1	–
Underskottsavdrag	0	1	–	–	1
Årets omräkningsdifferens	–	–1	–	–	–1
Skattefordringar/-skulder	–19	–19	–	–13	–19

Not 16 Resultat per aktie

Redovisningsprincip

Vid redovisning av resultat per aktie tillämpar Bilia IAS 33 Resultat per aktie. Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets ägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterade perioder härrör från utställda teckningsoptioner hänförliga till förlagslånet. Se not 20 Finansiella instrument.

	Före utspädning	Efter utspädning	Före utspädning	Efter utspädning
	2020	2020	2019	2019
Resultat per aktie	8:56	8:56	8:56	8:56

Beräkningen av resultat per aktie för 2020 har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare uppgående till 836 Mkr (785) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier. Under 2020 uppgick vägt genomsnittligt antal aktier till 97 653 018 stycken (91 717 335).

Årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare

	2020	2019
Årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare	836	785
Årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare, före utspädning	816	770
Årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare, efter utspädning	816	770

Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, efter utspädning, tusental

	2020	2019
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under året, före utspädning	97 653	91 717
Effekt av utestående teckningsoptioner kopplade till incitamentsprogram, vägt genomsnitt	97 653	91 717
Vägt genomsnittligt antal stamaktier under året, efter utspädning	97 653	91 717

2020 genomfördes återköp av egna aktier om 1 330 000 aktier motsvarande 78 Mkr.
2019 genomfördes återköp av egna aktier om 260 140 aktier motsvarande 22 Mkr.
2018 genomfördes återköp av egna aktier om 178 717 000 aktier motsvarande 176 Mkr.
2017 infördes ett incitamentsprogram vilket medför en utspädningseffekt om 8 053 aktier motsvarande en utspädningseffekt om 0 Mkr.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2020

FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

Not 17 Immateriella anläggningstillgångar

Redovisningsprincip

Vid redovisning av immateriella tillgångar tillämpar Bilia IAS 38 Immateriella tillgångar.

Programvaror

Internt utvecklade Utgifter för utveckling av programvara och förbättrade verksamhetssystem redovisas som en tillgång i rapport över finansiell ställning om programvaran är tekniskt användbar, om Bilia har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter avser att använda den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. Övriga utgifter för utveckling redovisas i resultatet som kostnad när de uppkommer. Utgifter för utveckling av programvara är upptagna till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Rörelseförvärv

Programvara som förvärvats via rörelseförvärv redovisas till verkligt värde, vilket motsvarar bedömt återanskaffningsvärde vid förvärvstillfället med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Övriga förvärv

Övriga investeringar i programvaror redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.# ANSKAFFNINGSVÄRDE OCH AVANCEMANG

I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen.

Kundrelationer

Kundrelationer som förvärvats via rörelseförvärv redovisas till verkligt värde, vilket motsvarar anskaffningsvärdet framräknat genom kassaflödesvärdering vid förvärvstillfället med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Distributionsrätt

Distributionsrätt som förvärvats via rörelseförvärv redovisas till verkligt värde, vilket motsvarar anskaffningsvärdet framräknat genom kassaflödesvärdering vid förvärvstillfället med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Goodwill

Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Goodwill inkluderar förväntade framtida vinster beaktat både befintlig verksamhet och förväntade synergier som uppstår vid förvärvet.

Goodwill värderas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassa genererande enheter och prövas årligen för nedskrivningsbehov.

Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser redovisas skillnaden direkt i resultatet.

Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i rapport över finansiell ställning endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.

Avskrivningar

Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Goodwill med obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. Avskrivningstid baseras på förväntad nyttjandeperiod utifrån historisk erfarenhet och gällande överenskommelse.

Beräknade nyttjandeperioder:

• Programvaror 3–10 år
• Kundrelationer 10 år
• Distributionsrätt 10 år

Nedskrivningsprövning för immateriella tillgångar

Vid redovisning av nedskrivningar tillämpar Bilia IAS 36 Nedskrivningar. Vid varje balansdag bedöms om det finns indikation på nedskrivningsbehov, om det finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För goodwill och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet minst årligen. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassa- genererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar årets resultat.

Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassa- genererande enhet fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten.

Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången.

En nedskrivning reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Nedskrivningsprövning goodwill

Goodwill nedskrivningsprövas minst årligen. Nedskrivningsprövningen baseras på 5-årsprognoser för aktuella kassagenererande enheter. För viktiga antagande per kassa- genererande enhet se nedan.

Programvaror, internt utvecklade		Programvaror, förvärvade		Kundrelationer
	2020		2019		2020
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	36		29	143
Rörelseförvärv	—		1	1
Nyanskaffningar	2		6	22
Internt utvecklade tillgångar	—		—	—
Avyttringar och utrangeringar	–7		0	–51
Omföringar	—		0	—
Årets omräkningsdifferenser	—		—	—
Totalt	31		36	115
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Vid årets början	–19		–13	–106
Rörelseförvärv	—		—	–1
Avyttringar och utrangeringar	6		0	44
Omföringar	—		0	—
Årets avskrivningar	–7		–6	–21
Årets nedskrivning	—		—	—
Årets omräkningsdifferenser	—		—	—
Totalt	–20		–19	–84
Redovisat värde vid årets slut	11		17	31

Av- och nedskrivningar

Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat:

Programvaror, internt utvecklade		Programvaror, förvärvade		Kundrelationer
	2020		2019		2020
Kostnad för sålda varor	–7		–6	–21

Nedskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat:

Programvaror, internt utvecklade		Programvaror, förvärvade		Kundrelationer
	2020		2019		2020
Kostnad för sålda varor	—		—	—

Nedskrivningsprövningar för kassa genererande enheter innehållande tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod (goodwill)

Följande kassagenererande enheter har redovisade goodwillvärden:

	2020	2019
Bilia Personbilar AB	72	72
Bilia Group AB	78	78
Bilia Center AB	43	43
Bilia Center Metro AB	84	84
Allbildelar Försäljning i Huddinge AB	8	8
Summa Sverige	285	285
Bilia Personbil AS	119	132
Toyota Bilia AS	83	92
Summa Norge	202	224
Autohaus Bilia GmbH & Co. KG	—	—
Bilia Emond Luxembourg S.A.	140	146
Bilia Emond Belgium	94	97
Bilia Holding Flanders group	85	88
Summa Västeuropa	319	331

Sverige

Nedskrivningsprövningen för verksamheterna i Sverige baserades på beräkning av nyttjandevärde. De viktiga antagandena i 5-årsprognosen och de metoder som använts för att skatta värden är följande:

Marknadsandel och -tillväxt
Efterfrågan på nya bilar har historiskt följt konjunkturutvecklingen medan efterfrågan på service- och reparationsarbeten varit mer stabil. Marknadsutvecklingen för nya bilar antogs vara på samma nivå jämfört med 2020. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.

Priser
Priserna har antagits öka med förväntad inflation. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.

Personalkostnader
Prognosen för personalkostnader baseras på viss reallöneökning och planerade effektiviseringar i verksamheten. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.

forts not 14

Distributionsrätt		Totalt immateriella rättigheter		Goodwill
	2020	2019	2020	2019	2020
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	32	32	1 125	1 052	862
Rörelseförvärv	—	—	49	71	0
Nyanskaffningar	—	—	24	18	—
Internt utvecklade tillgångar	—	—	0	—	—
Avyttringar och utrangeringar	—	—	–58	–8	—
Omföringar	–2	–1	–54	–20	–13
Årets omräkningsdifferenser	–2	1	–41	12	–35
Totalt	28	32	1 045	1 125	814
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Vid årets början	–15	–12	–489	–382	–15
Rörelseförvärv	—	—	–1	—	—
Avyttringar och utrangeringar	—	—	50	5	—
Omföringar	2	1	54	20	13
Årets avskrivningar	–3	–3	–121	–122	—
Årets nedskrivning	—	–1	—	–7	—
Årets omräkningsdifferenser	1	—	19	–3	—
Totalt	–15	–15	–488	–489	–2
Redovisat värde vid årets slut	13	17	557	636	812

Av- och nedskrivningar

Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat:

Distributionsrätt		Totalt immateriella rättigheter		Goodwill
	2020	2019	2020	2019	2020
Kostnad för sålda varor	–3	–3	–121	–122	—

Nedskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat:

Distributionsrätt		Totalt immateriella rättigheter		Goodwill
	2020	2019	2020	2019	2020
Kostnad för sålda varor	—	–1	—	–7	—

Antaganden för att skatta värden:

	Årlig tillväxttakt		Diskonterings- ränta före skatt
	Procent		2020	2019
Bilia Personbilar AB	2,0		5,28	5,16
Bilia Group AB	2,0		5,32	5,26
Bilia Center AB	2,0		5,27	5,18
Bilia Center Metro AB	2,0		5,29	5,18
Allbildelar Försäljning i Huddinge AB	2,0		5,29	5,18

Återvinningsvärdet för samtliga verksamheter i Sverige över- skrider med betydande marginal det redovisade värdet. Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i marginaler vid försäljning av bilar och efterfrågan på service och reparationsarbeten samt diskonteringsräntan inte skulle ha så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än det redovisade värdet.

Norge

Nedskrivningsprövningen för verksamheterna i Norge baserades på beräkning av nyttjandevärde. De viktiga antagandena i 5-årsprognosen och de metoder som använts för att skatta värden är följande:

Marknadsandel och -tillväxt
Efterfrågan på nya bilar har historiskt följt konjunkturutvecklingen medan efterfrågan på service- och reparationsarbeten varit mer stabil. Marknadsutvecklingen för nya bilar antogs vara samma nivå jämfört med 2020. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.

Priser
Priserna har antagits öka med förväntad inflation. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.

Personalkostnader
Prognosen för personalkostnader baseras på viss reallöneökning och planerade effektiviseringar i verksamheten.# FINANSIELL INFORMATION

KONCERNEN

Not 15 Materiella anläggningstillgångar

➤ Redovisningsprincip

Vid redovisning av materiella anläggningstillgångar tillämpar Bilia IAS 16 Materiella anläggningstillgångar och för leasingavtal IFRS 16 Leasingavtal för 2019.

Ägda tillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen.

Låneutgifter

Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade kvalificerade tillgångar aktiveras som en del av den kvalificerade tillgångens anskaffningsvärde. En kvalificerad tillgång är en tillgång som med nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att färdigställa. I första hand aktiveras låneutgifter som uppkommit på lån som är specifika för den kvalificerade tillgången. I andra hand aktiveras låneutgifter som uppkommit på generella lån, som inte är specifika för någon annan kvalificerad tillgång.

Pågående nyanläggningar

Pågående nyanläggningar består främst av nybyggnation i Stockholm, Sverige och Luxemburg samt ombyggnation främst i Vinsta, Enköping, Jönköping och Västerås i Sverige.

Leasade tillgångar

Leasetagare

Leasingavtal redovisas från och med 2019 som nyttjanderättstillgångar enligt IFRS 16 Leasingavtal. Effekten av övergången till IFRS 16 beskrivs i not 1 Väsentliga redovisningsprinciper och not 16 Nyttjanderättstillgångar. Den metod som koncernen valt att tillämpa vid övergången till IFRS 16 innebär att 2018 ej har omräknats.

Före 2019 klassificerades leasingavtal antingen som finansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing förelåg då de ekonomiska riskerna och förmånerna som var förknippade med ägandet i allt väsentligt var överförda till leasetagaren, om så ej var fallet var det fråga om operationell leasing.

Leasegivare

Tillgångar som hyrs ut enligt operationella leasingavtal redovisas som materiella anläggningstillgångar. Dessa tillgångar består av ägda och inhyrda bilar som hyrs ut under operationella leasingavtal samt bilar sålda med åtagande om framtida återköp till ett garanterat restvärde. Dessa tillgångar klassificeras som Leasingfordon. Se not 2 Intäkter, Försäljning av varor med återköpsavtal.

Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer.

En tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet om utgiften avser utbyten av identifierade komponenter eller delar därav. Även i de fall en ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet. Reparationer kostnadsförs löpande.

Avskrivningsprinciper

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Mark skrivs inte av.

Beräknade nyttjandeperioder:
* Utrustning för IT-drift 3 år
* Byggnader 5–50 år
* Inventarier, verktyg och installationer 3–10 år
* Leasingfordon 1–4 år

1) Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen.
1) Leasingfordon skrivs ner till ett förväntat restvärde vid leasingperiodens slut.

Nedskrivningar

För redovisningsprincip avseende nedskrivningar se not 14 Immateriella anläggningstillgångar.

➤ Viktiga uppskattningar och bedömningar

Se not 2 Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal.

Byggnader och mark
	2020	2019	2020	2019
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	1 156	1 094	42	83
Rörelseförvärv	132	0	2	—
Nyanskaffningar	69	127	12	6
Avyttringar och utrangeringar	–4	–28	–4	–47
Omföringar	36	–47	–4	—
Årets omräkningsdifferenser	–22	10	0	—
	1 367	1 156	48	42
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början	–377	–368	—	—
Rörelseförvärv	–18	—	—	—
Avyttringar och utrangeringar	3	6	—	—
Omföringar	–14	65	—	—
Årets avskrivningar	–66	–75	—	—
Årets nedskrivningar	–5	—	—	—
Årets omräkningsdifferenser	10	–5	—	—
	–467	–377	—	—
Redovisat värde vid årets slut	900	779	48	42

Av- och nedskrivningar

Byggnader och mark	Pågående nyanläggningar
	2020	2019	2020	2019
Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat:
Kostnad för sålda varor	–24	–28	—	—
Försäljningskostnader	–40	–45	—	—
Administrationskostnader	–2	–2	—	—
Summa	–66	–75	—	—

Nedskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat:
Övriga rörelsekostnader	–5	—	—	—

Inventarier, verktyg och installationer	Leasingfordon
	2020	2019	2020	2019
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	1 414	1 321	3 778	3 674
Rörelseförvärv	39	5	0	162
Nyanskaffningar	141	164	1 341	1 660
Avyttringar och utrangeringar	–111	–81	–1 700	–1 722
Omföringar	–38	–11	3	–12
Årets omräkningsdifferenser	–53	16	–71	16
	1 392	1 414	3 351	3 778
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början	–896	–821	–642	–698
Rörelseförvärv	–23	0	—	—
Avyttringar och utrangeringar	72	39	472	444
Årets avskrivningar	–115	–98	–386	–400
Omföringar	20	–7	0	12
Årets omräkningsdifferenser	33	–9	2	0
	–909	–896	–554	–642
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början	0	0	–6	–18
Avyttringar och utrangeringar	—	—	1	12
Omföringar	—	—	–3	—
Årets nedskrivningar	—	—	–8	—
	0	0	–16	–6
Redovisat värde vid årets slut	483	518	2 781	3 130

Finansiella leasingavtal (ingår ovan)
	2020	2019	2020	2019
Anskaffningsvärde	79	75	231	285
Ackumulerade avskrivningar	–31	–23	–44	–71
	48	52	187	214
Räkenskapsårets betalda leasingavgifter	–8	–6	–54	–49
Avtalade framtida minimileaseavgifter:
Inom ett år	–11	–12	–36	–40
Dessa nuvärde	–11	–11	–35	–39
Mellan ett och fem år	–7	–8	–9	–12
Dessa nuvärde	–6	–8	–9	–11

Av- och nedskrivningar

Inventarier, verktyg och installationer	Leasingfordon
	2020	2019	2020	2019
Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat:
Kostnad för sålda varor	–44	–44	–386	–400
Försäljningskostnader	–26	–10	—	—
Administrationskostnader	–45	–44	—	—
Summa	–115	–98	–386	–400

Nedskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat:
Kostnad för sålda varor	—	—	–8	—

Not 16 Nyttjanderättstillgångar

➤ Redovisningsprincip

Vid redovisning av nyttjanderättstillgångar tillämpar Bilia från och med 1 januari 2019 IFRS 16 Leasingavtal. Koncernen valde att tillämpa den modifierade retroaktiva ansatsen vid övergången.

Beräkning av nyttjanderättstillgångar

Nyttjanderättstillgängar och leasingsskulder redovisas baserat på det diskonterade värdet av framtida leasingbetalningar för leasingavtal med en längre hyrestid än 12 månader.# FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

Not 16 Nyttjanderättstillgångar

Lea- singavtalen avser framför allt hyresavtal för fastigheter. Vid införandet av IFRS 16 den 1 januari 2019 värderades nyttjanderättstillgångarna till ett belopp motsvarande leasing- skulden, justerat för förutbetalda leasingavgifter. Lesingskul- den värderades till nuvärdet av de återstående leasingav- gifterna, diskonterade med koncernens aktuella marginella upplåningsränta med hänsyn till underliggande leasingavta- lens löptid. Lättnadsregler har tillämpats vid övergången till IFRS 16. Dessa innebär att koncernen har:
• tillämpat samma diskonteringsränta på leasingavtal med liknande förutsättningar och
• exkluderat leasingavtal med en kortare hyrestid än 12 månader

Vid övergången till IFRS 16 den 1 januari 2019 redovisade koncernen nyttjanderättstillgångar och leasingskulder om 2 793 Mkr.

Avskrivningsprinciper

Avskrivning sker linjärt över nyttjanderättstillgångarnas hyres- period och redovisas som kostnad sålda varor, försäljnings- kostnader och administrationskostnader i resultaträkningen. Den genomsnittliga avskrivningsperioden uppgick till cirka 8 år.

Nyanskaffningar och avyttringar

Nyanskaffningar inkluderar det diskonterade nuvärdet av leasingavgifter för under året ingångna leasingavtal samt tillkommande belopp av nyttjanderättstillgångar för befintliga leasingavtal hänförliga till bedömning av nyttjande av förläng- ningsoptioner. Avyttringar inkluderar under året avslutade leasingavtal.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Bedömningar och antagande görs för nyttjande av förläng- ningsoptioner vilket kan få betydande påverkan på nyttjande- rättstillgångens storlek.

Övrigt

Övrigt inkluderar till exempel förändringar av nyttjanderätts- tillgångarna hänförligt till indexuppräkning med mera. För beskrivning av påverkan på koncernens resultat, finansiella ställning samt kassaflöde se not 1 Väsentliga redovisningsprin- ciper. För beskrivning av leasingskulder avseende nyttjande- rättstillgångar se not 22 Räntebärande skulder och not 29 Leasingavtal.

Nyttjanderättstillgångar	2020	2019
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	3 125	2 793
Rörelseförvärv	—	34
Nyanskaffningar	454	283
Avyttringar	–2	–5
Övrigt	37	0
Årets omräkningsdifferenser	–101	20
Ackumulerade anskaffningsvärden	3 513	3 125
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Vid årets början	–443	—
Årets avskrivningar	–440	–451
Avyttringar	2	5
Övrigt	–2	—
Årets omräkningsdifferenser	19	3
Ackumulerade av- och nedskrivningar	–864	–443
Redovisat värde vid årets slut	2 649	2 682

Av- och nedskrivningar

Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat:

Nyttjanderättstillgångar	2020	2019
Kostnad för sålda varor	–159	–167
Försäljningskostnader	–269	–273
Administrationskostnader	–12	–11
Summa	–440	–451

Inga nedskrivningar har gjorts.

---

Not 17 Andelar i intresseföretag

Redovisningsprincip

Vid redovisning av intresseföretag tillämpar Bilia IAS 28 Innehav i intresseföretag och joint ventures. Intresseföretag är de företag för vilka koncernen har ett betydande men inte bestämmande inflytande. Vanligtvis erhålls detta genom andelsinnehav mellan 20 och 50 procent av röstetalet. Från och med den tidpunkt som det betydande inflytandet erhålls redovisas andelar i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. Kapitalandels- metoden innebär att det i koncernen redovisade värdet på aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens egna kapital samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvarvarande värden på koncernmässiga över- och undervärden. I årets resultat i koncernen redovisas som ”Resultat från andelar i intresseföretag” koncernens andel i intresseföretagens resultat efter skatt. Dessa resultatandelar minskade med erhållna utdelningar från intresseföretagen utgör den huvudsakliga förändringen av det redovisade värdet på andelar i intresseföretag. Kapitalandelsmetoden tillämpas fram till den tidpunkt när det betydande inflytandet upphör.

	2020	2019
Redovisat värde vid årets ingång	433	441
Resultat från andelar i intresseföretag	46	41
Utdelning från intresseföretag	–11	–49
Redovisat värde vid årets utgång	468	433

Bilia uppnår inte 20 procents ägarandel, men genom att Bilia har ägarrepresentation i styrelsen, deltar i arbetet med strate- giska frågor och att det förekommer betydande samband med verksamheten i detta företag bedöms betydande inflytande föreligga varför innehavet klassificeras som ett intresse företag. Bilias direkta och indirekta innehav i AB Volverkinvest uppgår till 20,6 % (20,6). AB Volverkinvest äger 50 procent av Volvofinans Bank AB. AB Volverkinvest har till huvudsaklig uppgift att för Volvohandlarnas räkning äga och förvalta aktier i Volvofinans Bank AB. Nedan specificeras intresseföretagets intäkter, resultat, till- gångar och skulder.

Volvofinans Bank AB	2020 1)	2019 1)
Rörelsens intäkter	6 468	6 268
Resultat före bokslutsdispositioner och skatt	566	510
Omsättningstillgångar	880	842
Utlåning	22 217	21 025
Anläggningstillgångar	21 001	22 391
Kortfristiga skulder	3 859	2 896
Inlåning	34 422	36 376
Långfristiga skulder	1 271	883
Nettotillgångar	4 546	4 103
Utdelning till AB Volverkinvest	107	99
Summa nettotillgångar före utdelning 2)	4 653	4 202

1) Uppgifterna för intresseföretaget avser redovisningsperioden 1 oktober 2019 till 30 september 2020 (1 oktober 2018 till 30 september 2019). Senare information om intresseföretaget finns inte tillgäng- lig vid upprättandet av Biliakoncernens bokslut. Årets utdelning från Volvofinans Bank AB till AB Volverkinvest, ännu ej vidareutde- lad till Bilia, har inkluderats vid beräkningen av koncernmässiga värden.
2) Beloppet avser eget kapital inklusive eget kapitalandel i obeskat- tade reserver.

---

Not 18 Finansiella placeringar

Redovisningsprincip

Vid redovisning av finansiella placeringar tillämpar Bilia IFRS 9 Finansiella instrument. För beskrivning av redovisningsprincip se not 27 Finansiella instrument.

Finansiella placeringar som är anläggningstillgångar	2020	2019
Aktier och andelar, onoterade innehav	4	3
Bostadsrätter	5	5
Summa	9	8

---

Not 19 Långfristiga fordringar och övriga fordringar

Långfristiga fordringar som är anläggningstillgångar	2020	2019
Räntebärande Avbetalningsfordringar	1	1
Summa	1	1

Övriga fordringar som är omsättningstillgångar	2020	2019
Ej räntebärande
Pågående arbeten	20	16
Mervärdesskatt	86	65
Bonus/stöd	54	71
Byggprojekt	1	1
Derivat	9	5
Övrigt	47	83
Summa	217	241

Under året har inga nedskrivningar gjorts av fordringar (1 Mkr).

---

Not 20 Varulager

Redovisningsprincip

Vid redovisning av varulager tillämpar Bilia IAS 2 Varulager. Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspri- set i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning. Genom att köpa bilar i kommission eller konsignation av vissa av Bilias huvudleverantörer kan riskerna och kapitalbind- ningen minska i företaget. Dessa bilar redovisas inte i varulag- ret. I de fall en ny bil inte säljs kan Bilia återlämna densamma till leverantören och under tiden bilen förvaras hos Bilia erläggs en avgift till leverantören.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Värdering av begagnade bilar

Värdering av begagnade bilar görs till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Nettoför- säljningsvärde fastställs utifrån bedömt försäljningsvärde reducerat med direkta försäljningskostnader. Begagnade bilar ingår i balansposten Handelsvaror. I kostnad för sålda varor, i rapporten över resultat och övrigt totalresultat, ingår nedskrivningar av nya bilar med 9 Mkr (14), begagnade bilar med 16 Mkr (28) och reservdelar med 11 Mkr (12).

Posten handelsvaror består av:	2020	2019
Nya bilar	1 609	2 113
Begagnade bilar	1 167	1 536
Demonstrationsbilar	709	687
Reservdelar	242	214
Övrigt	16	21
Summa	3 743	4 571

Varav nedskrivningar av varulagret i rapporten över finansiell ställning:	2020	2019
Nya bilar	11	13
Begagnade bilar	29	36
Reservdelar	14	14
Summa	54	63

---

Not 21 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

	2020	2019
Bonus	82	91
Förutbetalda kostnader	84	59
Upplupna intäkter	85	123
Summa	251	273

---

Not 22 Räntebärande skulder

Redovisningsprincip

Vid redovisning av finansiella instrument tillämpar Bilia IFRS 9 Finansiella instrument. Vid redovisning av leasing- skulder tillämpar Bilia sedan 1 januari 2019 IFRS 16 Leasing avtal. För beskrivning av redovisningsprincip se not 27 Finansiella instrument. Noten innehåller information om Bilias avtalsmässiga villkor avseende räntebärande skulder. För mer information om Bilias exponering av ränterisk och risk för valutakursförändringar se not 28 Finansiella risker och riskhantering.

	2020	2019
Långfristiga skulder
Banklån	20	24
Obligationslån 1)	1 292	1 289
Personalfond	5	5
Leasingskulder IFRS 16	2 168	2 214
Övriga leasingskulder 2)	120	136
Övriga lån	26	38
Långfristiga skulder	3 631	3 706
Kortfristiga skulder
Obligationslån 1)	130	—
Kortfristig del av banklån	538	900
Kortfristig del av leasingskulder IFRS 16	443	406
Kortfristig del av övriga leasingskulder 2)	115	140
Kortfristiga skulder	1 226	1 446
Summa	4 857	5 152

1) I Rapport över finansiell ställning för koncernen uppgår obligations- lånet till 1 422 Mkr (1 289) beräknat enligt effektivräntemetoden. Vid beräkning av nyckeltal används 1 430 Mkr (1 300) utan nettoeffekt av effektivräntan som uppgår till –8 Mkr (–11).
2) Övriga leasingskulder avser primärt uthyrningsbilar och tjänstebilar.

Villkor och återbetalningstider

Säkerheter för banklån i form av företagsinteckningar är utställda med ett belopp om 587 Mkr (595) samt ställda panter om 490 Mkr (546).# 2020 BILIA ÅRSREDOVISNING 2020

FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

Not 22 Finansiell information

Låneinstitut	Valuta	Nominell ränta, %	Förfall	Nominellt värde	Redovisat värde	Nominell ränta, %	Förfall	Nominellt värde	Redovisat värde
Checkräkningskredit	EUR	3,00	2020	1	1
Volvofinans Bank AB	SEK	2,55	2021	188	188	2,65	2020	125	125
BMW Financial Services	EUR	2,99	2024	38	38
BMW Financial Services	EUR	2,99	2020	10	10
ING Bank	EUR	2,95	2025	2	2
BMW Financial Services	EUR	1,50	2020	27	27
BMW Financial Services	EUR	2,99	2025	26	26
		0,50	2020	15	15
BMW Financial Services	EUR	2,99	2021	10	10
		0,75	2020	27	27
VR Bank	EUR	4,90	2020	2	2
ING Bank	EUR	4,18	2026	15	15	4,18	2025	17	17
ING Bank	EUR	2,95	2025	2	2
		1,50	2020	10	10
Nordea Finans	NOK	2,21	2021	278	278	3,99	2020	334	334
BMW Bank	EUR	5,70	2021	9	9	5,70	2020	313	313
Belfius	EUR	1,70	2021	34	34	1,60	2020	32	32
Belfius	EUR	0,88	2020	1	1
Volksbank Mittelhessen	EUR	1,48	2025	3	3	1,48	2024	5	5
Volksbank Mittelhessen	EUR	1,48	2021	1	1	1,48	2020	1	1
Emprunt bat Lib	EUR	4,18	2026	2	2	4,18	2025	2	2
Lexus Finans	SEK	2,00	2021	16	16
Obligationslån	SEK	2,10	2021	130	130
Obligationslån	SEK	1,34	2023	792	792	2,30	2021	507	507
Obligationslån	SEK	1,65	2025	500	500	1,30	2023	782	782
Personalfond	SEK	0,95		5	5	0,73		5	5
Leasingskulder IFRS 16	Sverige	SEK	2,47		1 761	1 761	2,47		1 769
Leasingskulder IFRS 16	Norge	NOK	3,79		746	746	3,79		775
Leasingskulder IFRS 16	Tyskland	EUR	2,19		51	51	2,19		51
Leasingskulder IFRS 16	Luxemburg	EUR	2,42		35	35	2,42		6
Leasingskulder IFRS 16	Belgien	EUR	2,75		18	18	2,75		19
Övriga leasingskulder	SEK	2,55		235	235	3,00		276	276
Summa				4 857	5 152

	2020	2019
	Övriga leasingskulder		Minimi- leaseavgift	Ränta	Kapital- belopp	Minimi- leaseavgift
Inom ett år		118	3	115	144	4
Mellan ett och fem år		123	3	120	140	4
Summa		241	6	235	284	8

forts not 22

Not 23 Pensioner

Redovisningsprincip
Vid redovisning av pensioner tillämpar Bilia IAS 19 Ersättningar till anställda.

Avgiftsbestämda pensionsplaner
Under 2016 avslutades samtliga förmånsbestämda pensionsplaner inom koncernen och sedan dess finns enbart avgiftsbestämda pensionsplaner. Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en period.

Sverige
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är försäkring genom Alecta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Bilia har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta, redovisas därför som en avgiftsbestämd plan men med kompletterande tilläggsinformation.

Norge
De anställda omfattas av avgiftsbestämda pensionsplaner.

Tyskland
I Tyskland omfattas samtliga anställda endast av lagstadgade avgiftsbestämda pensionsplaner.

Luxemburg och Belgien
De anställda omfattas inte av någon pensionsplan.

Finansiering
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2020 har Bilia inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 70 Mkr (75). Bilias andel av totala sparpremier för ITP 2 i Alecta uppgår till 0,10059 procent (0,18937) och Bilias andel av det totala antalet aktiva medlemmar i planen uppgår till 0,14548 procent (0,15219). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2020 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån 1) till 148 procent (148).

1) Alecta publicerar information om sin kollektiva konsolideringsnivå på sin webbplats.

Avgiftsbestämda planer
I Sverige har koncernen avgiftsbestämda pensionsplaner för arbetare som helt bekostas av Bilia. I utlandet finns avgiftsbestämda planer vilka till viss del bekostas av Bilia och delvis täcks genom avgifter som de anställda betalar. Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan.

	2020	2019
Årets kostnader för avgiftsbestämda planer 2)	212	227

2) Varav 70 Mkr (75) avseende ITP-plan finansierad i Alecta.

2021 års beräknade kostnader för avgiftsbestämda planer är 217 Mkr. Varav Alecta 83 Mkr.

Not 24 Avsättningar

Redovisningsprincip
Vid redovisning av avsättningar tillämpar Bilia IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar. En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i rapporten över finansiell ställning när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är sannolikt (50 procent eller högre) att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av det som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.

Garantiåtaganden
En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna sålts. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.

Återställningskostnader
Avsättning för återställningskostnader avseende Bilias drivmedelsstationer redovisas när koncernen bedömt att sannolikheten för att en drivmedelsstations saneringsbehov är 50 procent eller högre. En avsättning görs med 0,5 Mkr per drivmedelsstation och totalt har 9 Mkr (11) avsatts.

Säljoption
Härrör sig till förvärvet av Philippe Emond SA, Belgien, där Bilia har en skuld beräknat på framtida lösenpris i utställd säljoption avseende aktier som innehas av innehavare utan bestämmande inflytande. Säljoptionen redovisas som en finansiell skuld, enligt IAS 32, men klassificeras som avsättning i rapport över finansiell ställning för koncernen. Redovisat värde bedöms reflektera verkligt värde. Säljoptionen har ett förfall i juni 2021.

Strukturkostnader
Avsättning görs när en formell eller informell förpliktelse avseende omstrukturering av verksamheten föreligger och det är möjligt att uppskatta kostnaderna.

Viktiga uppskattningar och bedömningar
En första bedömning av kostnader för en första omstrukturering av verksamheten relaterat till Volvo Cars uppsägning av återförsäljaravtalen i Sverige och Norge samt kostnader för nedläggning av delar av verksamheten i Tyskland. Bedömningen har skett utifrån i nuläget tillgänglig information.

	Strukturkostnader	Garantiåtaganden	Återställningskostnader	Säljoption	Övrigt	Totalt
	2020	2019	2020	2019	2020	2019
Redovisat värde vid årets ingång	0	—	32	29	11	13
Avsättningar som gjorts under året	91	—	2	4	0	—
Belopp som tagits i anspråk under året	0	—	–2	–2	0	–2
Outnyttjade belopp som återförts under året	0	—	—	—	–2	—
Omräkningsdifferenser	–1	—	–4	1	0	—
Redovisat värde vid årets utgång	90	—	28	32	9	11

Föregående år har omklassificerats avseende typ av avsättning.# Betalningar 2020 2019

Belopp varmed avsättningen förväntas betalas efter mer än tolv månader	330	222
Långfristiga
Kortfristiga	2020	2019
Strukturkostnader	66	—
Garantiåtaganden	27	28
Återställningskostnader	9	11
Säljoption	142	152
Övrigt	86	31
Summa	330	222
	25	4

BILIA ÅRSREDOVISNING 2020 83

FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

Not 25 Övriga skulder

➤ Redovisningsprincip
För redovisningsprincip gällande ”Skuld avseende bilar sålda med återköpsavtal” se not 2 Intäkter. För redovisningsprincip gällande ”Derivat” se not 27 Finansiella instrument.

➤ Viktiga uppskattningar och bedömningar
Se not 2 Intäkter avseende återköpsavtal och serviceabonnemang.

	2020	2019
Övriga långfristiga skulder
Skuld avseende sålda bilar med återköpsavtal	1 510	1 617
Tillkommande köpeskilling vid förvärv	—	4
Summa	1 510	1 621
Övriga kortfristiga skulder
Skuld avseende sålda bilar med återköpsavtal	1 012	1 246
Mervärdesskatt	141	102
Förskott från kunder	28	28
Källskatt	68	74
Arbetsgivaravgifter, m m	34	40
Derivat	0	8
Demobilar	2	40
BMW Financial Services	299	119
Tillkommande köpeskilling vid förvärv	4	—
Övrigt	120	109
Summa	1 708	1 766

Not 26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

➤ Viktiga uppskattningar och bedömningar
Se not 2 Intäkter avseende återköpsavtal och serviceabonnemang.

	2020	2019
Upplupna löner	407	371
Upplupna sociala kostnader	237	236
Upplupna räntor	6	3
Upplupna räntor IFRS 16	—	8
Framtida ej realiserade bruttovinster avseende bilar sålda med återköpsavtal	73	101
Avräkning bonus	21	40
Periodisering serviceabonnemang	208	219
Övriga upplupna kostnader och förut betalda intäkter	213	214
Summa	1 165	1 192

Not 27 Finansiella instrument

➤ Redovisningsprincip
För redovisningsprincip gällande finansiella instrument tillämpar Bilia IAS 32 Finansiella instrument: Klassificering, IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar, IFRS 9 Finan- siella instrument, IFRS 13 Värdering till verkligt värde samt IFRS 16 Leasingavtal.

Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan likvida medel, låneford- ringar, kundfordringar, finansiella placeringar och derivat med positivt verkligt värde. På skuldsidan återfinns leverantörsskul- der, låneskulder och derivat med negativt verkligt värde.

Redovisning i och borttagande från rapporten över finansiell ställning
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapport över finansiell ställning när Bilia blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp när Bilia presterat och en avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala, även om faktura ännu inte har skickats. Kundfordringar tas upp i rapport över finansiell ställning när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörs skulder tas upp när faktura mottagits.

En finansiell tillgång tas bort från rapport över finansiell ställning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller Bilia för lorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från rapport över finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.

En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovi- sas med ett nettobelopp i rapport över finansiell ställning endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då företaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.

Finansiella instrument
En finansiell tillgång eller skuld tas upp i rapporten över finan- siell ställning när koncernen blir part i ett avtalsförhållande. Finansiella tillgångar tas bort från rapporten över finansiell ställning då rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut. Finansiella skulder tas bort från rapporten över finansiell ställning då förpliktelsen i avtalet fullgjorts.

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i rapporten över finansiell ställning, endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och om det finns en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Klassificering av finansiella instrument
Samtliga finansiella instrument värderas initial till sina respek- tive verkliga värden plus transaktionskostnader förutom vad avser de finansiella instrument som löpande värderas till sina verkliga värden över rapporten över resultat och övrigt totalre- sultat . Vad avser dessa tillgångar så kostnadsförs transaktions- kostnader löpande.

84 BILIA ÅRSREDOVISNING 2020

FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

Räntebärande finansiella instrument

Klassificering och värdering vad avser räntebärande finan- siella tillgångar är beroende av syftet med den finansiella tillgången. Räntebärande finansiella tillgångar värderas antingen till:

• upplupet anskaffningsvärde
• verkligt värde över övrigt totalresultat
• verkligt värde över resultatet

Denna kategori utgörs av avbetalningsfordringar, kundfordringar och övriga fordringar. Tillgångar i denna kategori värderas till upplupet anskaffningsvärde. Samtliga räntebärande tillgångar innehas för att erhålla löpande betalningar i form av amorte- ringar och ränta. Alla räntebärande tillgångar redovisas och värderas av denna anledning till sina respektive upplupna anskaffningsvärden i enlighet med den effektiva räntemetoden. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Ränteintäkter redo- visas i finansnettot i rapporten över resultat och övrigt totalre- sultat. Eventuella realisationsvinster och förluster som uppstår när dessa tillgångar bokas bort redovisas som övriga intäkter och kostnader.

Bilia redovisar följande räntebärande tillgångar i rapporten över finansiell ställning:

• Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar.
• Kortfristiga placeringar har klassificerats som likvida medel med utgångspunkt att de har en obetydlig risk för värde- fluktuationer, de kan lätt omvandlas till kassamedel samt att de har en löptid om högst tre månader från anskaffnings- tidpunkten.
• Kundfordringar.
• Lesingfordringar (kortfristiga respektive långfristiga).
• Övriga långfristiga fordringar.

Tillgångar med en kort löptid diskonteras inte. Nedskrivningar återförs om de tidigare skälen till nedskrivningar inte längre föreligger och full betalning från kunden förväntas erhållas.

Eget kapitalinstrument

Samtliga eget kapitalinstrument redovisas till sina respektive verkliga värden i rapporten över resultat och övrigt totalresul- tat som övriga intäkter och kostnader. Bilia innehar onoterade aktier och bostadsrätter som tillhör denna kategori av finan- siella tillgångar.

Derivatinstrument

Finansiella derivat innehas enbart för att hantera de finan-
siella risker som Bilia är exponerat för, se not 28 Finansiella risker och riskhantering. Bilia innehar finansiella derivatinstru-
ment, i form av valutasäkringsinstrument (valutaswapar) som används för att säkra framtida valutaflöden. Samtliga derivat värderas till sina respektive verkliga värden över rapporten över resultat och övrigt totalresultat. De derivat som har posi-
tiva värden redovisas som tillgång i rapporten över finansiell ställning. Värdeförändringar på valutaswapar redovisas i Finansiella intäkter eller Finansiella kostnader. Säkringsredo-
visning tillämpas ej.

Nedskrivning av finansiella tillgångar

För samtliga räntebärande finansiella instrument, där ibland kund- och leasingfordringar bokas en kreditriskreserv och denna baseras på de framtida förväntade förlusterna vad avser de enskilda tillgångarna. För kundfordringar beräknas kreditriskreserven baserat på tillgångens förväntade förlust under tillgångens totala livslängd.

Andra finansiella skulder

Lån, inklusive obligationslån, samt övriga finansiella skulder, till exempel leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde.

Under mars och december månad 2016 samt januari månad 2017 emitterade Bilia ett icke-säkerställt obligations- lån om 500 Mkr, respektive 250 Mkr samt 250 Mkr inom ramen för ett totalt utrymme på 1 000 Mkr. Löptiden är fem år och obligationslånet löper med en rörlig ränta om STIBOR 3 måna- der plus 220 räntepunkter respektive 150 räntepunkter samt 140 räntepunkter. Slutligt förfall i mars 2021.

Under oktober månad 2018 återköpte Bilia 500 Mkr av de utestående icke-säkerställda obligationslånen med ordinarie förfall i mars 2021 till ett pris av 104 procent. Samtidigt emit- terades ett nytt icke-säkerställt obligationslån till ett belopp om 800 Mkr. Det nya obligationslånet löper med en rörlig ränta om STIBOR 3 månader plus 140 räntepunkter. Slutligt förfall i oktober 2023.

Under oktober månad 2020 återköpte Bilia 370 Mkr av de utestående icke-säkerställda obligationslånen med ordinarie förfall i mars 2021 till ett pris av 101 procent. Samtidigt emit- terades ett nytt icke-säkerställt obligationslån till ett belopp om 500 Mkr. Det nya obligationslånet löper med en rörlig ränta om STIBOR 3 månader plus 170 räntepunkter. Slutligt förfall i oktober 2025. Totalt nytt utestående belopp efter emissionen är 1 430 Mkr.

Nedan lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de finansiella instrument som värderas till verkligt värde i rapporten över finansiell ställning. Uppdelning av hur verkligt värde bestämts görs utifrån följande tre nivåer:

Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument.# FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

Värdering till verkligt värde och finansiella risker

Redovisningsprincip

För redovisningsprincip gällande finansiella risker och riskhantering tillämpar Bilia IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar och IFRS 13 Värdering till verkligt värde.

Allmänt

Bilia AB med dotterföretag har som huvudsaklig uppgift att sälja nya och begagnade bilar och i anslutning härtill även leverera verkstadstjänster, reservdelar, tillbehör och drivmedel.

Finansverksamheten inom Bilia ska omfatta följande områden:

• finansiering av koncernen med lån och övriga rörelseskulder
• kartläggning, mätning och uppföljning av valutarisker, ränte- risker och operativa risker ska utföras kontinuerligt för att minska nämnda risker
• administration av koncernkonton och internbanksfunktion i Bilia
• tillsyn av att dotterföretagens kreditgivning sker i enlighet med en för verksamheten väl avpassad kreditpolicy
• Bilias betalningsrutiner och alla de åtgärder som ryms inom begreppet cash management
• styrning, kontroll och rapportering av utfallet i Bilias finans- verksamhet utifrån de riktlinjer som styrelsen beslutat om

Mål för finansverksamheten

Finansverksamheten inom Bilia har som mål att:

• Säkerställa att koncernen har tillgång till erforderlig lånefinansiering.
• Genomföra upplåning och placering till vid varje tillfälle bästa möjliga villkor.
• Tillse att kreditrisker, ränterisker, likviditetsrisker, valutarisker och operativa risker alltid hålls inom de gränser som anges i Bilias finanspolicy.

Organisation och ansvarsfördelning

Moderbolaget Bilia AB

VD i Bilia AB har ansvaret för all finansiell verksamhet i kon- cernen och ska tillse att denna bedrivs i enlighet med den av styrelsen beslutade finanspolicyn. CFO är chef för finansavdel- ningen och ansvarar för att den operativa finansverksamheten inom hela Bilia bedrivs i enlighet med Bilias riktlinjer, regler och instruktioner. Chefen för Finans och Koncernekonomi ansvarar för den dagliga verksamheten i moderbolagets finansavdelning, som även innefattar en internbanksfunktion som avses betjäna samtliga koncernföretag. Den övergripande målsättningen för finansfunktionen är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat på grund av valuta fluktuationer. Alla placeringar av tillfällig överskottslikviditet ska ske med krav på hög likviditet och liten kreditrisk. Placeringar får göras i instrument och med motparter som finns upptagna i en förteckning som utfärdats av VD i Bilia AB. Förteckningen ska göras med beaktande av följande krav:

• Placeringar får ske i svenska statspapper med hög likviditet utan beloppsmässig begränsning.
• Placering får ske hos svenska banker med högst 300 Mkr per bank och med en bindningstid på högst 90 dagar. Rating för aktuell bank ska lägst vara A2 enligt värderingsinstitutet Moody’s modell för rating eller Standard & Poor’s motsvar- ande rating A.
• Placering, i certifikat eller insättning på konto, får ske hos Volvo finans Bank AB med högst 200 Mkr och med en bind- ningstid på högst 30 dagar.
• Placering får ske i papper som av Nordisk Rating åsatts betyget K1 och med en återstående löptid på högst 90 dagar och med ett belopp på högst 50 Mkr per emittent.

Dotterföretagen

VD i varje dotterföretag ansvarar för att företagets kredit givning sker i enlighet med en av företagets styrelse beslutad kredit- policy samt att finansverksamheten i övrigt bedrivs enligt de riktlinjer som framgår av särskild instruktion från Bilia AB.

Finansiella fordringar

Koncernens långfristiga finansiella tillgångar består av av betalningsfodringar uppgående till 1 Mkr (1). Koncernens kortfristiga finansiella tillgångar består till största delen av kundfordringar om 1 233 Mkr (1 402) och kortfristiga placeringar om 41 Mkr (2). Kredit tiden för kund- fordringarna uppgår i genomsnitt till 18 dagar (21).

Kapitalhantering

Koncernens egna kapital, vilket definieras som totalt redovi- sat eget kapital, uppgick vid årets slut till 3 968 Mkr (3 186). Avkastningen på eget kapital uppgick till 27,5 procent (26,5). Årsstämman 2020 gav styrelsen mandat att under tiden till nästa årsstämma besluta om förvärv av egna aktier med högst så många aktier att eget innehav inte överstiger 10 procent av totalt antal aktier. Enligt Bilias finanspolicy är ett av de viktigaste målen att säkerställa att koncernen har tillgång till erforderlig låne- finansiering. Bilias utdelningspolicy innebär att minst 50 procent av årets resultat ska delas ut till aktieägarna. Utöver kontant utdelning har Bilia lämnat extra utdelningar vid två tillfällen, sakutdelning av Kommersiella Fordon AB 2003 och Catena AB (fastighets bestånd) 2006. Föregående års föreslagna utdelning om 5:25 kronor drogs tillbaka av styrelsen före årsstämman 2020 på grund av osäkerheten relaterat till Covid-19 pandemin.

Finansieringsavtal

Bilias långivare har för 2020 krav att EBITDAJ i relation till finans nettot ska uppgå till minst 3,5 gånger, nettoskuldsätt- ning i relation till EBITDAJ inte ska överstiga 3,5 gånger och banklånen i relation till summan av inventarier, andelar intresse företag, lager och nettokundfordringar inte ska över- stiga 50 procent. För 2020 redovisades en EBITDAJ i relation till finansnettot på 24,51 gånger, räntebärande skuldsättning i relation till EBITDAJ på –0,15 gånger och banklånen i relation till summan av inventarier, andelar intresseföretag, lager och nettokundfordringar på –30 procent. Långivaren har enligt avtal rätt att säga upp låneavtalet till omförhandling eller uppsägning om ovanstående krav inte uppfylls.

Finansiella risker och riskbegränsningar

Bilia är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i Bilias resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, refinansierings- och kreditrisker. Bilias finanspolicy för hante- ring av finansiella risker har utformats av styrelsen och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten. Nedan specificeras olika finansiella risker som Bilia utsätts för. De hanteras av Bilia AB:s internbank som är placerad på huvudkontoret i Göteborg.

Likviditetsrisk

Med likviditetsrisk (även kallad finansieringsrisk) avses risken att finansiering inte alls kan erhållas eller endast till kraftigt ökade kostnader till följd av störningar i det finansiella syste- met. Lägst 50 procent av kreditlöftena ska ha en återstående löptid på minst ett år. Avtal har tecknats om kreditlöften om 1 500 Mkr (1 500). Kreditlöftena förlängdes i mars 2020 och löper fram till mars 2025 och var vid årsskiftet outnyttjade, netto, till 1 500 Mkr (1 500). Bilias finansiella skulder uppgick vid årsskiftet till 7 087 Mkr (7 469) och förfallostruktur på låneskulden framgår av tabellen Förfallostruktur – Finansiella skulder.

Finansiella instrument

Nivåindelning verkligt värde

• Nivå 1: utifrån noterade priser på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder.
• Nivå 2: utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1.
• Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.

Värdering till verkligt värde

Följande sammanfattar de metoder och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt värde på de finansiella instrument som redovisas i tabellen ovan.

Finansiella instrument värderade till verkligt värde

Valutaswapar

För valutaswapar bestäms det verkliga värdet med utgångs- punkt från marknadskurser. Om sådana inte finns tillgängliga beräknas det verkliga värdet genom en diskontering av skill- naden mellan den avtalade terminskursen och den termins- kurs som kan tecknas på balansdagen för den återstående kontraktsperioden.

Finansiella placeringar

Bilias innehav i denna kategori består av onoterade aktieinne- hav, bostadsrätter samt depositioner. Eftersom verkligt värde inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet på onoterade aktieinnehav och bostadsrätter värderas dessa tillgångar till anskaffningsvärde.

Finansiella instrument som inte värderas till verkligt värde

Räntebärande skulder och leasingskulder

Verkligt värde motsvarar i allt väsentligt redovisat värde efter- som räntan på utestående skulder är rörlig.

Avbetalningsfordringar

Verkligt värde motsvarar i allt väsentligt redovisat värde efter- som räntan på utestående fordringar är rörlig.

Kundfordringar och leverantörsskulder

För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvarva- rande livslängd på mindre än ett år bedöms det redovisade värdet reflektera verkligt värde. Även för kundfordringar och leverantörsskulder med en livslängd överstigande ett år be- döms det redovisade värdet reflektera verkligt värde eftersom rörlig ränta utgår på utestående fordran respektive skuld.

Finansiella instrument och kategorier - Årsredovisning 2020

Not	Redovisat värde	Verkligt värde	Redovisat värde	Verkligt värde
	2020	2020	2019	2019
Tillgångar värderade till verkligt värde över resultatet
Valutaswapar	19	9	9	5
Räntebärande tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Långfristiga fordringar, räntebärande	19	1	1	1
Kundfordringar	28	1 233	1 233	1 402
Övriga fordringar	19	122	122	171
Likvida medel	33	2 063	2 063	236
Finansiella placeringar
Aktier och andelar	18	4	—	3
Bostadsrätter	18	5	5	5
Skulder värderade till verkligt värde över resultatet
Valutaswapar	25	0	0	8
Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Obligationslån	22	1 422	1 422	1 289
Leasingskulder IFRS 16	22	2 611	2 611	2 620
Långfristiga räntebärande skulder	22	51	51	67
Kortfristiga räntebärande skulder	22	538	538	900
Övriga leasingskulder	22	235	235	276
Avsättning/säljoption	24	142	142	152
Leverantörsskulder		2 224	2 224	2 298
Upplupna räntor	26	6	6	11

Nivå 2

Nivå 2: utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1.
Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.

Nivå 2	2020	2019
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet/Valutaswapar	9	5
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet/Valutaswapar	0	8

forts not 27BILIA ÅRSREDOVISNING 2020 87

FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

Kreditfaciliteter och lån

Valuta	Nominellt belopp	Totalt belopp	Utnyttjat	Tillgängligt	Förfall
SEK	1 500	1 500	—	1 500
Summa	1 500	—	1 500

Tillgängliga likvida medel 2 063
Likviditetsreserv 3 563

Marknadsrisk

Marknadsrisk är att risken för att verkligt värde på eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadspriser. Marknadsrisker indelas av IFRS i tre typer, ränterisk, valutarisk och andra prisrisker. De marknadsrisker som främst påverkar koncernen utgörs av ränterisker och valutarisker.

Bilias målsättning är att hantera och kontrollera marknadsriskerna inom fastställda parametrar och samtidigt optimera resultatet av risktagandet inom givna ramar. Parametrarna är fastställda med syfte att marknadsriskerna på kort sikt (6–12 månader) endast ska påverka Bilias resultat och ställning marginellt. På längre sikt, kommer emellertid varaktiga förändringar i valutakurser och räntor få en påverkan på det konsoliderade resultatet.

Ränterisk

Ränterisk är risken att värdet på ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Ränterisk kan dels bestå av förändring i verkligt värde, prisrisk, dels för- ändringar i kassaflöde, kassaflödesrisk. En betydande faktor som påverkar ränterisken är räntebindningstiden. En kort genomsnittlig räntebindningsperiod i Bilias låneport- följ innebär att stora ränteförändringar ganska omgående får effekt på resultatet. En lång räntebindningsperiod däremot innebär att finansieringskostnaden kan hamna i otakt med den allmänna pris- och inflationsutvecklingen och därmed väsentligt avvika från den finansieringskostnad som är allmänt förekommande i branschen.

Bilias tillgångar är i huvudsak kortfristiga. Finanspolicyns utgångspunkt är att minimera effekterna av en ränteförändring.

Förfallostruktur – Finansiella skulder

Nedanstående tabell redovisar de på balansdagen finansiella skuldernas förfallostruktur, odiskonterade kassaflöden.

Låneinstitut	Valuta	Totalt belopp	<1 år	1–5 år	>5 år	Totalt belopp	<1 år	1–5 år	>5 år
		2020				2019
Checkräkningskredit	EUR	—	—	—	—	1	1	—	—
BMW Financial Services	EUR	—	—	—	—	43	1	42	—
BMW Financial Services	EUR	—	—	—	—	10	10	—	—
ING Bank	EUR	—	—	—	—	3	0	0	3
BMW Financial Services	EUR	31	1	30	—	28	28	—	—
BMW Financial Services	EUR	10	10	—	—	15	15	—	—
BMW Financial Services	EUR	—	—	—	—	27	27	—	—
VR Bank	EUR	—	—	—	—	2	2	—	—
ING Bank	EUR	22	1	3	18	22	1	3	18
ING Bank	EUR	3	0	3	—	10	10	—	—
BMW Bank	EUR	9	9	—	—	331	331	—	—
Belfius	EUR	35	35	—	—	33	33	—	—
Belfius	EUR	—	—	—	—	1	1	—	—
Volksbank Mittelhessen	EUR	4	0	4	—	5	5	—	—
Volksbank Mittelhessen	EUR	1	1	—	—	1	1	—	—
Emprunt bat Lib	EUR	3	0	0	3	2	0	0	2
Nordea Finans	NOK	284	284	—	—	347	347	—	—
Volvofinans Bank AB	SEK	193	193	—	—	128	128	—	—
Lexus finans	SEK	16	16	—	—	—	—	—	—
Obligationslån	SEK	1 504	150	1 354	—	1 367	25	1 342	—
Personalfond	SEK	5	0	0	5	5	0	0	5
Derivat		—	—	—	—	8	8	—	—
Leverantörsskulder		2 224	2 224	—	—	2 298	2 298	—	—
Leasingskulder IFRS 16, Sverige	SEK	1 977	278	934	765	2 013	272	673	1 068
Leasingskulder IFRS 16, Norge	NOK	876	143	511	222	964	130	221	613
Leasingskulder IFRS 16, Tyskland	EUR	53	11	41	1	57	9	2	46
Leasingskulder IFRS 16, Luxemburg	EUR	37	22	15	0	6	6	—	—
Leasingskulder IFRS 16, Belgien	EUR	25	2	5	18	23	1	16	6
Finansiella leasingskulder	SEK	280	52	113	115	284	144	140	—
Summa		7 592	3 432	3 013	1 147	8 034	3 834	2 439	1 761

88 BILIA ÅRSREDOVISNING 2020

FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN forts

not 28

Enligt finanspolicyn är målsättningen att vid en nettolåneskuld understigande 500 Mkr ska räntebindningstiden vara 0–6 månader. Om nettolåneskulden överstiger 500 Mkr ska den genomsnittliga räntebindningstiden vara maximalt 9 månader. Per balansdagen hade Bilia följande ränteprofil på sina finansiella instrument:

Redovisade värden	2020	2019
Rörlig ränta
Finansiella tillgångar	2 063	236
Finansiella skulder ¹⁾	4 865	5 163

¹⁾ Inklusive leasingskulder IFRS 16; 2 611 Mkr (2 620).

Känslighetsanalys

Per den 31 december 2020 beräknas en generell höjning av räntan med 1 procentenhet öka Bilias resultat före skatt exklusive IFRS 16 med 3 Mkr (försämring med 19). Om räntesatsen ökar med 1 procent även för leasingskulder IFRS 16 skulle resultatet före skatt minska med 23 Mkr (minsking med 45).

Valutarisk

Bilia är exponerad för olika typer av valutarisker. Den främsta exponeringen avser valutariskfluktuationer vid omräkning av de utländska dotterföretagens tillgångar och skulder till moderbolagets funktionella valuta, så kallad omräkningsexponering. För att kontrollera Bilias valutarisker används derivatinstrument såsom valutaswapar och valutaterminer. De får endast användas av Bilia AB eller under dess kontroll och ska uteslutande utnyttjas för att på ett kostnadseffektivt sätt uppfylla de krav på riskminimering som finanspolicyn föreskriver.

Dotterföretagen

Alla företag inom Bilia har sin marknadsring och försäljning begränsad till sin hemmamarknad. Inköp av produkter sker efter prislistor i den lokala valutan. Enligt Bilias instruktion för dotterföretagens finansiering ska all finansiering ske i lokal valuta. Någon valutarisk uppstår därmed inte på dotterföretagsnivå. I de fall valutarisk ändå skulle uppstå, så ska denna kurssäkras förutsatt att valutarisken vid varje tillfälle inte bedöms som marginell. Valutaswapar används för att eliminera kursrisker som uppstår vid utjämning av banksaldon i olika valutor.

Tabellen nedan visar utestående innehav av valutaswapar där Bilia sålt NOK och EUR mot SEK fördelat på valuta och år.

	2020	2019
Valutaswapar	Valuta SEK	Valuta SEK
NOK	—	–350
EUR	–59	–592
	–44	–461

Valutaswaparna förfaller inom en månad från balansdagen.

Transaktionsexponering

Transaktionsexponeringen är begränsad med hänsyn till att samtliga försäljningar och inköp sker i lokal valuta.

Omräkningsexponering

Utländska nettotillgångar i Bilia fördelar sig på följande valutor:

Valuta	Belopp	%	Belopp	%
	2020		2019
NOK	804	69	662	63
EUR	358	31	383	37

Bilia har som policy att inte säkra omräkningsexponeringar i utländsk valuta.

Känslighetsanalys

Om norska kronan och euron stärks med 10 procent gentemot svenska kronan så förbättras koncernens resultat före skatt vid omräkning av utländska dotterföretag med 44 Mkr (28) mot norska kronan och med 5 Mkr (10) mot euron.

Kreditrisk

Finansiell verksamhet

Den finansiella riskhanteringen medför en exponering för kreditrisker. Det är främst motpartsrisker i samband med fordringar på banker och andra motparter som uppstår vid köp av derivatinstrument. Med motpartsrisk avses här risken för att en motpart inte kan eller vill följa ingångna avtal. Finansiella avtal får endast ingås med motparter som framgår av förteckning som utfärdats av VD i Bilia AB.

Förteckning över tillåtna motparter i valutaswapar och valuta terminer:

Låneinstitut	Högsta tillåtna belopp
Nordea	500
DNB	900

Kundfordringar

Risken att Bilias kunder inte uppfyller sina åtaganden, det vill säga att betalning ej erhålls för kundfordringar utgör en kundkreditrisk. Bilias kunder kreditkontrolleras före ingång av affär, varvid information om kundernas finansiella ställning inhämtas från olika kreditupplysningsföretag. Bilia har upprättat en kreditpolicy för hur kundkrediter ska hanteras. I denna anges beslutsnivåer för olika kreditlimitar och hur värdering av krediter och osäkra fordringar ska hanteras. Med kredit likställs i detta sammanhang ansvar för kunders betalningsförmåga som kan kvarstå efter att krediten övertagits av Volvofinans Bank AB eller annat kreditinstitut.

Den maximala exponeringen för kreditrisk framgår av det redovisade värdet i nedanstående tabell för respektive finansiell tillgång. För koncentration av kreditrisk, se nedan. Avseende reservering för osäkra fordringar görs en individuell prövning i varje enskilt fall där man bland annat beaktar kundens kredithistorik och historiska erfarenheter av kundförluster på liknande fordringar. Huvuddelen av utestående kundfordringar utgörs av för koncernen tidigare kända kunder med god kreditvärdighet.

Kundfordringar, brutto, redovisas efter hänsyn tagen till under året realiserade kreditförluster som uppgick till 8 Mkr (12). Årets nedskrivning som belastade resultatet uppgick till 3 Mkr (6).

Åldersanalys, kundfordringar

	2020	2019
	Brutto	Nedskrivning
Ej förfallna kundfordringar	866	—
Förfallna kundfordringar 0–30 dgr	314	–1
Förfallna kundfordringar 31–90 dgr	49	–4
Förfallna kundfordringar 91–180 dgr	9	–7
Förfallna kundfordringar 181–360 dgr	4	–2
Förfallna kundfordringar >360 dgr	8	–3
Summa	1 250	–17

Bilias avbetalningsfordringar uppgår till 1 Mkr (1). Bilia har äganderättsförbehåll i sålda bilar motsvarande marknadsvärdet som bedöms vara i nivå med utestående avbetalningsfordringar.

Koncentration av kreditrisk

De tre största kunderna står för 19,3 procent (23,0) av kundfordringarna och 0,5 procent (0,4) av regressansvar. Bland dessa kunder bedöms kreditrisken som låg.

Regressansvar

Bilia har återköpsåtagande om leasetagare eller låntagare ej skulle fullgöra sina betalningsskyldigheter avseende bilar finansierade av Volvofinans Bank AB och som förmedlats av Bilia. Bilia erhåller en intäkt för bilar som förmedlats till Volvofinans Bank AB. Intäkten erhålls till övervägande del löpande under kontraktens löptid och ej resultatförda intäkter hänförlig till ej förfallna finansieringar med regressansvar uppgår till 166 Mkr (171). Kreditförluster för finansieringar med regressansvar har historiskt varit på en mycket låg nivå.

89 BILIA ÅRSREDOVISNING 2020

FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN# Not 29 Leasingavtal

Redovisningsprincip

Vid redovisning av leasing tillämpar Bilia IFRS 16 Leasingavtal. Leasingavtal redovisas från och med 2019 som nyttjanderättstillgångar enligt IFRS 16 Leasingavtal.

Leasetagare

Leasingavtalen redovisas i enlighet med IFRS 16 som en nyttjanderättstillgång samt en leasingskuld baserat på nuvärdet av alla framtida leasingavgifter fram tills dess leasingavtalet löper ut. Dessa leasingavtal avser i huvudsak lokaler som används för försäljning och service av bilar samt leasing av kontorsutrustning. Bilia AB står för merparten av de svenska hyreskontrakten vilka vidareuthyrs till dotterföretagen samt externa parter i mindre omfattning. Vid utgången av 2020 omfattade lokalhyresavtalen 471 Tkvm (480). I några fall är leasingavgiften bunden i perioder om tre månader på basis av STIBOR eller CIBOR. I övriga fall är leasingavgifter kopplade till del av konsumentprisindex eller liknande index. Förlängningen av ingångna leasingavtal är i de flesta fall möjlig. Bedömning av sannolikheten för nyttjande av förlängningsoptioner för leasingperioden görs när detta aktualiseras. De operationella leasingavtalen vid året början har beräknats till en nyttjanderättstillgång respektive leasingskuld enligt IFRS 16.

Leasingskulden fördelar sig på kort- och långfristig skuld:

Leasingskulder enligt IFRS 16 per den 31 december	2020	2019
Kortfristiga	443	406
Långfristiga	2 168	2 214
Leasingskulder som ingår i rapporten över finansiell ställning	2 611	2 620

Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt under leasingavtalets hyrestid och redovisas som kostnad för sålda varor, försäljningskostnader och administrationskostnader. En räntekostnad beräknad baserat på leasingskulden redovisas som en finansiell kostnad.

Kostnader för leasingavtal fördelar sig:

Belopp redovisade i resultatet enligt IFRS 16	2020	2019
Avskrivningar på nyttjanderätts tillgångar	–440	–451
Räntekostnader på leasingsskulder	–76	–85
Intäkt från vidareuthyrning av nyttjanderättstillgångar	7	7
Korttidsleasing och leasingavtal av lågt värde	–8	–7
Resultat	–517	–536

Nedan kassaflöde inkluderar samtliga leasingavtal, såväl belopp för leasingavtal som redovisas som leasingskuld, som belopp som betalas för korttidsleasing och leasingavtal med lågt värde.

Redovisade kassaflöden	2020	2019
Kassaflöden hänförliga till leasingavtal	–515	–524

Leasegivare

Intäkter avseende operationella leasingavtal redovisas i årets resultat linjärt över leasingperioden. Tillgångar som hyrs ut enligt operationella leasingavtal redovisas som materiella anläggningstillgångar och klassificeras som Leasingfordon, se not 15 Materiella anläggningstillgångar. Dessa tillgångar består av:
* ägda bilar som hyrs ut under operationella leasingavtal
* inhyrda bilar via finansiella leasingavtal som hyrs ut under operationella leasingavtal
* sålda bilar med kombinerade med åtaganden om framtida återköp till ett garanterat restvärde

Årets och de framtida icke uppsägningsbara leasinginbetalningarna är som följer:

	2020	2019
Årets leasinginbetalningar	481	546
Årets totala leasinginbetalningar	481	546
Framtida leasinginbetalningar
Inom ett år	435	457
Mellan ett och fem år	222	257
Senare än fem år	1	—
Summa	658	714

För reparationer och underhåll redovisas en kostnad på 16 Mkr (17) avseende uthyrda bilar och lokaler.

Not 30 Investeringsåtaganden

Under 2020 har koncernen slutit avtal om att förvärva immateriella och materiella anläggningstillgångar för 86 Mkr (73). Dessa åtaganden förväntas bli reglerade under det följande räkenskapsåret.

Not 31 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Redovisningsprincip

Vid redovisning av ställda säkerheter och eventualförpliktelser tillämpar Bilia IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar. En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

Ställda säkerheter

	2020	2019
För egna skulder och avsättningar
Företagsinteckningar	587	595
Leasingfordon och avbetalningsfordringar	209	222
Fast egendom	21	22
Ställda panter
– Kapitalförsäkringar	224	229
– Varulager	266	317
Summa ställda säkerheter	1 307	1 385

Eventualförpliktelser

	2020	2019
Borgensförbindelse	1	1
Regressansvar	6 182	6 364
Summa eventualförpliktelser	6 183	6 365

Regressansvar

Bilia har återköpsåtagande om leasetagare eller låntagare ej skulle fullgöra sina betalningsskyldigheter avseende bilar finansierade av Volvofinans Bank AB och som förmedlats av Bilia. Bilia erhåller en intäkt för bilar som förmedlats till Volvofinans Bank AB. Intäkten erhålls till övervägande del löpande under kontraktens löptid och ej resultatförda intäkter hänförlig till ej förfallna finansieringar med regressansvar uppgår till 166 Mkr (171). Kreditförluster för finansieringar med regressansvar har historiskt varit på en mycket låg nivå.

Not 32 Närstående

Redovisningsprincip

Vid redovisning av närstående relationer tillämpar Bilia IAS 24 Upplysningar om närstående. Nyckelpersoner består av styrelseledamöter, VD och andra ledande befattningshavare. Upplysningar om löner, optioner och andra ersättningar till nyckelpersoner redovisas i not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar. Övriga transaktioner redovisas i tabellen nedan.

Styrelseledamöterna Mats Qviberg och Anna Engebretsen och deras nära familjemedlemmar kontrollerar direkt och indirekt via Investment AB Öresund cirka 27 procent (26) av rösterna i företaget. Styrelseledamot Nicklas Paulson är VD i Investment AB Öresund. Styrelseledamöterna Jan Pettersson och Gunnar Blomkvist innehar en intjänad pension som redovisas som en pensionsförpliktelse mot tidigare ledande befattningshavare i not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar.

Sammanställning över närståendetransaktioner

Närståenderelation	År	Försäljning av varor och tjänster till närstående	Inköp av varor och tjänster från närstående	Provisioner/ ränta/ utdelning	Fordran på närstående per den 31 december	Skuld till närstående per den 31 december
Intresseföretag	2020	1 560	366	136	44	56
Intresseföretag	2019	1 580	293	180	179	30
Eventualförpliktelser för intresseföretag	2020	6 182
Eventualförpliktelser för intresseföretag	2019	6 364
Nyckelpersoner	2020		4		4	1
Nyckelpersoner	2019

Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor.

Not 33 Likvida medel och specifikationer till kassaflöden

Redovisningsprincip

Vid redovisning av kassaflöden tillämpar Bilia IAS 7 Rapport över kassaflöden.

Följande delkomponenter ingår i likvida medel	2020	2019
Kassa och bank	2 021	233
Kontantkassa/dagskassa	1	1
Kortfristiga placeringar, jämställda med likvida medel	41	2
Summa enligt rapporten över kassaflöden	2 063	236

Betalda räntor och erhållen utdelning

	2020	2019
Erhållen utdelning	11	49
Erhållen ränta	2	3
Erlagd ränta	–148	–156
Summa	–135	–104

Av- och nedskrivningar

	2020	2019
Avskrivningar 1)	1 128	1 146
Nedskrivningar	60	81
Summa	1 188	1 227
1) Inklusive avskrivningar för IFRS 16 med 440 Mkr (451).

Övriga ej kassapåverkande poster

	2020	2019
Realisationsvinst vid försäljning av materiella anläggningstillgångar	–5	–8
Resultat från andelar i intresseföretag	–36	8
Övriga avsättningar	53	17
Vinstandel till medarbetare	25	29
Övrigt	69	–24
Summa	106	22

Förvärv av dotterföretag och andra affärsenheter

Förvärvade tillgångar och skulder	2020	2019
Immateriella anläggningstillgångar	49	76
Materiella anläggningstillgångar	131	200
Finansiella anläggningstillgångar	1	0
Uppskjuten skattefordran	0	1
Varulager	60	53
Rörelsefordringar	24	16
Likvida medel	48	2
Summa tillgångar	313	348
Uppskjuten skatteskuld	25	10
Rörelseskulder	70	263
Summa avsättningar och skulder	95	273
Förvärvade nettotillgångar	218	75
Köpeskilling:	218	75
Köpeskilling, kontant	218	75
Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten	48	2
Påverkan på likvida medel	–170	–73

Avyttring av dotterföretag och andra affärsenheter

Avyttrade tillgångar och skulder	2020	2019
Varulager	7	—
Summa tillgångar	7	—
Realisationsresultat	–5	—
Summa avsättningar och skulder	–5	—
Försäljningspris:	12	—
Erhållen köpeskilling	12	—
Avgår: Likvida medel i den avyttrade verksamheten	—	—
Påverkan på likvida medel	12	—

Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten

Icke kassaflödespåverkande förändringar	Ingående skulder 2020	Kassaflöden	Förvärv av dotterföretag	Nettoförändring av leasingavtal	Valutakursdifferenser	Utgående skulder 2020
Övriga lån	962	–410	34	–26	24	584
Personalfond	5	0	—	—	—	5
Obligationslån	1 300	130	—	—	—	1 430
Leasingskulder IFRS 16	2 620	79	—	–1	–87	2 611
Leasingskulder	276	–67	—	26	—	235
Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten	5 163	–268	34	–1	–63	4 865

Ej utnyttjade krediter

	2020	2019
Ej utnyttjade krediter uppgår till	1 541	1 553

Not 35 Uppgifter om moderbolaget

Bilia AB (publ) är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Göteborg.# Bilia AB (publ) - Årsredovisning 2020

Moderbolagets aktier är registrerade på Nasdaq Stockholm. Adressen till huvudkontoret är: Bilia AB (publ) Box 9003 400 91 Göteborg Besöksadress: Norra Långebergsgatan 3, Västra Frölunda Telefon: 010-497 70 00 bilia.com Organisationsnummer: 556112-5690

Koncernredovisningen för år 2020 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen. I koncernen ingår även ägd andel av innehav i intresseföretag.

Not 34 Händelser efter balansdagen

Redovisningsprincip

Vid redovisning av händelser efter balansdagen tillämpar Bilia IAS 10 Händelser efter rapportperioden. De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av moderbolagets styrelse den 9 mars 2021.

Den 25 januari 2021 ingick Bilia avtal om att förvärva 80 procent av aktierna i Felgteknikk Norge AS. Bolaget är ett mindre familjeföretag som renoverar fälgar.

Den 26 februari 2021 ingick Bilia avtal om att förvärva en auktoriserad Porscheåterförsäljare Ferdinand Holding AB, med tillhörande verksamhets- och två fastighetsbolag. Bolaget bedriver försäljning samt serviceverksamhet för Porsche-bilar på två anläggningar i södra Sverige. Avtalet är villkorat ett godkännande från den svenska konkurrensmyndigheten. Verksamhetens sysselsatta kapital plus avtalade övervärden uppgår till cirka 320 Mkr. Övertagandet av de två fastighetsbolagen sker till ett värde om cirka 130 Mkr. Tillträdet förväntas ske den 3 maj 2021.

FINANSIELL INFORMATION - MODERBOLAGET

Resultaträkning för moderbolaget

Mkr	Not	2020	2019
Nettoomsättning	1	21 807	21 954
Administrationskostnader		–839	–826
Rörelseresultat		135	128
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i koncernföretag	7	–37	387
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter	7	13	80
Räntekostnader och liknande resultatposter	7	–56	–59
Resultat efter finansiella poster		35	536
Bokslutsdispositioner	8	631	731
Resultat före skatt		666	1 267
Skatt	3	–142	–192
Årets resultat	1)	524	1 075

1) Årets resultat sammanfaller med årets totalresultat.

Balansräkning för moderbolaget

Mkr	Not	2020-12-31	2019-12-31
Tillgångar		23 950	23 815
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	6
Immateriella rättigheter	6	2	2
Summa immateriella anläggningstillgångar		2	2
Materiella anläggningstillgångar	6
Byggnader	6	1 752	1 695
Pågående nyanläggningar	6	103	108
Inventarier, verktyg och installationer	6	36	30
Summa materiella anläggningstillgångar		1 891	1 833
Finansiella anläggningstillgångar
Aktier och andelar i koncernföretag	7	15 756	15 577
Andra långfristiga värdepappersinnehav	7	3	3
Uppskjuten skattefordran	3	107	65
Summa finansiella anläggningstillgångar		15 866	15 645
Summa anläggningstillgångar		17 759	17 480
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	9	7	4
Fordringar på koncernföretag	9	6 270	7 017
Övriga fordringar	9	111	112
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	13	27	25
Summa kortfristiga fordringar		6 415	7 158
Kassa och bank	10	1 776	1 177
Summa omsättningstillgångar		8 191	8 335
Summa tillgångar		25 950	25 815

Balansräkning för moderbolaget

Mkr	Not	2020-12-31	2019-12-31
Eget kapital och skulder		25 950	25 815
Eget kapital	11
Bundet eget kapital
Aktiekapital (231 716 782 aktier)	11	232	232
Reservfond	11	108	108
Summa bundet eget kapital		340	340
Fritt eget kapital
Överkursfond	11	1 893	1 893
Balanserade vinstmedel	11	965	1 119
Årets resultat	11	524	1 075
Summa fritt eget kapital		3 382	3 087
Summa eget kapital		3 722	3 427
Obeskattade reserver	12	1 105	784
Avsättningar
Uppskjuten skatteskuld	3	135	126
Summa avsättningar		135	126
Långfristiga skulder	14
Obligationslån	14	1 566	1 530
Övriga skulder	14	1	1
Summa långfristiga skulder		1 567	1 531
Kortfristiga skulder	15
Leverantörsskulder	15	624	616
Obligationslån	14	1 019	1 094
— Aktuell skatteskuld	15	491	503
Skulder till koncernföretag	15	979	875
Övriga skulder	15	124	121
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	15	1 827	1 716
Summa kortfristiga skulder		4 064	3 929
Summa eget kapital och skulder		25 950	25 815

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser för moderbolaget se not 13.

Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget

Mkr	Antal aktier	Aktiekapital	Reservfond	Överkursfond	Balanserade vinstmedel	Årets resultat	Totalt eget kapital
Ingående eget kapital	2020-01-01	231 716 782	232	108	1 893	1 119	1 075
Omföring föregående års resultat		—	—	—	—	1075	–1 075
Utdelning (1:33 kronor per aktie)		—	—	—	—	–306	—
Återköp egna aktier		—	—	—	—	–70	—
Incitamentsprogram		—	—	—	—	1	—
Årets resultat		—	—	—	—	—	524
Utgående eget kapital	2020-12-31	231 716 782	232	108	1 893	965	524

Mkr	Antal aktier	Aktiekapital	Reservfond	Överkursfond	Balanserade vinstmedel	Årets resultat	Totalt eget kapital
Ingående eget kapital	2019-01-01	231 716 782	232	108	1 893	1 303	1 075
Omföring föregående års resultat		—	—	—	—	1 075	–1 075
Utdelning (— kronor per aktie) 1)		—	—	—	—	—	—
Återköp egna aktier		—	—	—	—	–337	—
Incitamentsprogram		—	—	—	—	1	—
Årets resultat		—	—	—	—	—	1 075
Utgående eget kapital	2019-12-31	231 716 782	232	108	1 893	1 034	1 075

1) Föreslagen utdelning om 1:31 kronor per aktie återkallades på grund av regelverk relaterat till Covid-19 pandemin.

Kassaflödesanalys för moderbolaget

Mkr	Not	2020	2019
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster		35	536
Övriga ej kassapåverkande poster	18	179	177
Betald skatt		–138	–190
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		76	523
Förändring av rörelseskulder		108	79
Kassaflöde från den löpande verksamheten		184	602
Investeringsverksamheten
Förvärv av anläggningstillgångar (immateriella och materiella)		–102	–153
Investeringar i finansiella tillgångar	7	–181	–3
Förvärv av dotterföretag, netto	7	–286	0
Kassaflöde från investeringsverksamhet		–569	–156
Kassaflöde efter nettoinvesteringar		–385	446
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån	14	402	153
Amortering av lån	14	–705	–438
Förändring checkräkningskredit		0	–18
Återköp egna aktier		–70	–337
Utbetald utdelning		–306	0
Erhållet koncernbidrag		619	877
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–60	257
Förändring av likvida medel		–445	703
Likvida medel vid årets början	10	1 177	474
Likvida medel vid årets slut	10	732	1 177

Noter till de finansiella rapporterna för moderbolaget

Belopp i Mkr om inget annat anges.

Not 5 Väsentliga redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt ÅRL (1995:1508) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 1 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för ÅRL, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg till IFRS som ska göras.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan.

Moderbolagets redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.

Klassificering och uppställningsformer

För moderbolaget redovisas en resultaträkning där det för koncernen presenteras en rapport över resultat och övrigt total resultat. Vidare används för moderbolaget benämningarna balansräkning respektive kassaflödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna rapport över finansiell ställning respektive rapport över kassaflöden. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapport över resultat och övrigt totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och rapporten över kassaflöden baseras på IAS 1, Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7, Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balansräkning utgörs främst av redovisning av eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen.

Dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen läggs på anskaffningsvärdet.

Intäkter

Hyresintäkter

Moderbolaget hyr merparten av fastigheterna inom den svenska delen av koncernen. Dessa vidarefaktureras dotterföretagen. Hyresintäkter respektive kostnader redovisas brutto i Moderbolaget i den period de hänför sig till.

Anteciperade utdelningar

Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderbolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderbolaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderbolaget publicerat sina finansiella rapporter.

Finansiella garantier

Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster som denne ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Rådet för finansiell rapportering tillåten lättnadsregel jämfört med reglerna i IAS 37. Lättnadsregeln avser finansiella garantiavtal utställda till förmån för dotterföretag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.# FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET

Not 21 Intäkternas fördelning

Nettoomsättning/funktion	2018	2017
Hyresintäkter	907	930
IT- och utbildningstjänster	6	2
Övrigt	265	273
Summa	1178	1205

Not 22 Anställda och personalkostnader

Information avseende moderbolagets anställda och personalkostnader återfinns i koncernens not 15 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar.

Not 23 Arvode och kostnadsersättning till revisorer

Tkr

	2018	2017
KPMG AB
Revisionsuppdrag	–161	–161
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	—	—
Skatterådgivning	–79	–
Andra uppdrag	–149	–117
Summa	–389	–278

Med Revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat fördelas på Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget, Skatterådgivning samt Andra uppdrag.

Not 24 Finansnetto

	2018	2017
Resultat från andelar i koncernföretag
Resultatandelar från dotterbolag	–18	–11
Utdelning	187	196
Nedskrivning	–118	–119
Summa	–5	–14
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Ränteintäkter, koncernföretag	13	10
Övriga valutakursvinster	—	14
Summa	14	34
Räntekostnader och liknande resultatposter
Räntekostnader, koncernföretag	–2	–2
Räntekostnader, övriga	–19	–18
Förlust valutaswapar	–14	–17
Övriga valutakursförluster	–2	–1
Summa	–37	–38

Not 25 Bokslutsdispositioner

	2018	2017
Skillnad mellan redovisad avskrivning och avskrivning enligt plan:
Immateriella rättigheter	2	2
Fastighetsinventarier	2	2
Inventarier, verktyg och installationer	–1	–6
Periodiseringsfonder:
Återföring av periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2009	–	765
Avsättning till periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2018	–	7119
Återföring av periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2008	321	–
Avsättning till periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2017	4179	–
Koncernbidrag:
Erhållna koncernbidrag	107	135
Lämnade koncernbidrag	–2	–19
Summa	4587	1009

Not 26 Skatter

Redovisad i resultaträkningen

	2018	2017
Aktuell skattekostnad (–)/skatteintäkt (+)
Årets skattekostnad/skatteintäkt	–385	–391
Justering av skatt hänförlig till tidigare år	–3	–
Summa aktuell skatt	–388	–391
Uppskjuten skattekostnad (–)/skatteintäkt (+)
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	9	20
Uppskjuten skatt avseende ändrad skattesats	–3	–
Summa uppskjuten skatt	6	20
Totalt redovisad skattekostnad	–382	–371

Avstämning av effektiv skatt

	2018	%	2017	%
Resultat före skatt	1193	111.7	1196	111.7
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget	–356	31.0	–355	31.0
Skatt hänförlig till tidigare år	–1	0.1	–	–
Skatteeffekt hänförlig till nedskrivning av koncernföretag	–16	1.4	–13	1.1
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader	–21	1.8	–11	0.9
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter	17	–1.4	15	–1.3
Skatteeffekt av förändrad skattesats	–1	0.1	–	–
Schablonränta på periodiseringsfond	–1	0.1	–1	0.1
Direktavdrag byggnader	19	–1.6	24	–2.0
Redovisad effektiv skatt	–352	29.6	–330	27.6

Redovisad i balansräkningen

	2018	2017
Uppskjuten skattefordran
Uppskjuten skatteskuld
Netto
Uppskjutna skattefordringar och -skulder

	2018	2017
Redovisade uppskjutna skattefordringar och -skulder
Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande:
Byggnad	21	20
Pensionsavsättningar	18	16
Omstruktureringskostnad	1	1
Skattefordringar/-skulder	154	177

Förändringen i moderbolaget mellan åren har redovisats som uppskjuten skattekostnad/intäkt över resultaträkningen.

Not 27 Immateriella anläggningstillgångar

	2018	2017
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	18	18
Nyanskaffningar	—	—
Utrangeringar	–24	–24
Omföringar	1	1
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början	–25	–25
Utrangeringar	24	24
Omföringar	—	—
Årets avskrivningar	–6	–6
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början	–5	–5
Redovisat värde vid årets slut	0	0

Av- och nedskrivningar

	2018	2017
Programvaror, internt utvecklade	–6	–6
Programvaror, förvärvade	–	–
Totalt immateriella rättigheter	–6	–6

Inga nedskrivningar har gjorts.

Not 28 Materiella anläggningstillgångar

	2018	2017
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	256	256
Nyanskaffningar	112	112
Avyttringar och utrangeringar	–14	–14
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början	–107	–107
Avyttringar och utrangeringar	1	1
Årets avskrivningar	–197	–197
Redovisat värde vid årets slut	174	174

Av- och nedskrivningar

	2018	2017
Byggnader	–197	–197
Pågående nyanläggningar	–	–
Inventarier, verktyg och installationer	–	–

Inga nedskrivningar har gjorts.
Materiella anläggningstillgångar under uppförande Ombyggnad främst i Stockholm, Västerås och Enköping.

Not 29 Aktier och andelar i koncernföretag

	2018	2017
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	1331	1306
Förvärv	165	15
Aktieägartillskott	5	24
Avyttringar	–149	–109
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början	–1920	–1920
Årets nedskrivning	–118	–119
Ackumulerade uppskrivningar
Vid årets början	1274	1274
Redovisat värde vid årets slut	1173	1179

Specifikation av Bilia AB:s och koncernens innehav av aktier och andelar i koncernföretag

Dotterföretag	Organisationsnummer	Säte	Antal andelar	Andel i %	2018	2017
Bilia Personbilar AB	556106-6241	Göteborg	1	100.0	319	319
.EBD Scandinavia AB	557749-0703	Stockholm
Bilia Holding S.à r.l.	B175089	Luxemburg	1	100.0	183	183
.Bilia Emond Luxembourg	B175089	Luxemburg
Bilia Emond Belgium	0404.868.940	Arlon
Bilia Personbil AS	947750747	Oslo	1	100.0	411	411
.Toyota Bilia AS	974156629	Trondheim
.Jensen & Scheele Bil AS	944707049	Halden
Bilia Center Metro AB	556113-9040	Göteborg	1	100.0	162	162
Autohaus Bilia GmbH & Co. KG	HRA 3123	Nidda	1	100.0	6	12
.Autohaus Bilia Verwaltungs GmbH	HRB 7729	Nidda
ECRIS AB	556076-0090	Göteborg	1	100.0	18	—
Bilia Center AB	556106-4020	Göteborg	1	100.0	18	18
Riddersbergs Fastighets AB	556039-6161	Göteborg	1	100.0	27	—
Fastighetsbolaget Ellipsvägen 10 AB	557749-1517	Huddinge	1	100.0	18	18
Jönköpings Bildemontering AB	556039-6070	Göteborg	1	100.0	1	—
Allbildelar Försäljning i Huddinge AB	557752-8064	Göteborg	1	100.0	21	17
Fastighetsbolaget Brunnsvägen 9 AB	557746-5777	Södertälje	1	100.0	11	11
Motorit AB	557749-0968	Göteborg	1	100.0	12	12
Fastighetsbolaget Eskilstuna Navaren 7 AB	556071-0157	Eskilstuna	1	100.0	17	17
Allbildelar i Huddinge AB	557752-8213	Huddinge	1	100.0	17	17
Bastborren Fastighets AB	557751-5814	Västerås	1	100.0	1	1
Dalskogen fastighets AB i Lysekil	557756-7414	Uddevalla	1	100.0	2	2
Fastighets AB Strängnäs Graniten 10	557751-0790	Strängnäs	1	100.0	1	1
Bilia Group AB	556106-5088	Göteborg	1	100.0	1	1
Bilia Holding Flanders NV	0404.470.767	Lochristi	1	100.0	1	1
.Bilia Verstraeten NV	0405.509.196	Lochristi
.Gent Store by Bilia Verstraeten BVBA	0450.653.677	Gent
Bilia Outlet AB	557748-6197	Göteborg	1	100.0	1	1
Fastighetsbolaget Uppställningen AB	557747-3914	Stockholm	1	100.0	1	—
Sevonia AB	557748-5534	Göteborg			—	1
Bilia Incentive AB	557753-3107	Göteborg			—	1

Redovisat värde | 1173 | 1179 |

Not 30 Andra långfristiga värdepappersinnehav

	2018	2017
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	7	7
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början	–9	–9
Redovisat värde vid årets slut	–2	–2

Not 31 Eget kapital

Aktiekapital och överkurs

Stamaktier (Anges i tusentals aktier)	2018	2017
Emitterade per 1 januari	620	620
Emitterade per 31 december	700	700

Per den 31 december 2018 omfattade det registrerade aktiekapitalet 700 700 700 stamaktier (700,000). Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs efter hand och aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid årsstämman med en röst per aktie. Alla aktier har samma rätt till Bilias kvarvarande nettotillgångar.# BILIA ÅRSREDOVISNING 2019 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 3 958 Mkr, disponeras enligt följande:

Kontantutdelning, 10:50 kronor per aktie (1)	3249
Överföres i ny räkning	709
Summa	3 958

(1) Beräknat på antalet utestående aktier per 31 december 2019, 309 720 985 (exklusive innehav av egna aktier, 9 604 410). Styrelsens utdelningsförslag blir föremål för fastställelse på årsstämman den 23 april 2020.

Bundna fonder

Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.

Reservfond

Syftet med reservfonden är att spara en del av årets resultat som inte går åt för täckning av balanserad förlust.

Fritt eget kapital

Balanserade vinstmedel

Balanse-rade vinstmedel utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Balanserade vinstmedel utgör tillsammans med årets resultat summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.

Överkurssfond

När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna ska betalas mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp mot svarande det erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde, föras till överkurs fonden.

Aktiesplit

Befintliga aktier delas upp och justeras retroaktivt för de år som rapporteras.

Not 10 Obeskattade reserver

	2019	2018
Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2018	1 161
Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2017		1 515
Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2016		1 515
Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2015		1 950
Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2014		1 740
Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2013		1 311
Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2012	1 825
Ackumulerade avskrivningar utöver plan	92	94
Summa obeskattade reserver	4 078	8 535

Not 12 Skulder till kreditinstitut

	2019	2018
Kortfristiga skulder
Beviljad kredit	3 250	3 250
Ej utnyttjad kredit	3 250	3 250
Utnyttjad kredit	0	0
Summa	0	0

BILIA ÅRSREDOVISNING 2019 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET

Not 14 Pensioner

	2019	2018
Netto pensionsförpliktelser
Kostnader avseende pensioner
Pensionering genom försäkring
Försäkringspremier	24
Delsumma	24
Särskild löneskatt på pensionskostnader	3
Årets pensionskostnad	27
Redovisad nettokostnad hänförlig till pensioner	27

Av den redovisade nettokostnaden återfinns 28 Mkr (19) i rörelsen och 0 Mkr (0) i finansnettot.

Avgiftsbestämda planer

Moderbolaget har avgiftsbestämda pensionsplaner som helt bekostas av företaget. Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan.

	2019	2018
Årets kostnader för avgiftsbestämda planer (1)	19	19

(1) Varav 10 Mkr (10) avseende ITP-plan finansierad i Alecta.

Moderbolaget uppskattar att 15 Mkr blir betalda under 2020 till avgiftsbestämda planer, varav Alecta 12 Mkr. Moderbolagets andel av totala sparpremier för ITP i Alecta uppgår till 0,013566 procent (0,0133107) och Moderbolagets andel av det totala antalet aktiva medlemmar i planen uppgår till 0,0127086 procent (0,0127098).

För ytterligare upplysning om pensioner, aktierelaterade ersättningar och ledande befattningshavares förmåner se koncernens not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar och not 15 Pensioner.

Not 15 Övriga skulder

	2019	2018
Långfristiga skulder, räntebärande
Obligationslån	1 315	1 620
Personalfond	1	1
Summa	1 316	1 621
Kortfristiga skulder, räntebärande
Obligationslån	150	1
Summa	150	1
Kortfristiga skulder, ej räntebärande
Källskatt	1	1
Övrigt	21	6
Summa	22	7
Skulder som förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen
Personalfond	1	1
Summa	1	1

Not 16 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	2019	2018
Upplupna löner	28	21
Upplupna sociala kostnader	39	37
Upplupna räntor	10	10
Övriga upplupna kostnader	26	18
Summa	103	86

BILIA ÅRSREDOVISNING 2019 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET

I tabellen nedan lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de finansiella instrument som värderas till verkligt värde i rapporten över finansiell ställning. Uppdelning av hur verkligt värde bestämts görs utifrån följande tre nivåer:

Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument.
Nivå 2: utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1.
Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.

Värdering till verkligt värde

För sammanfattning av de metoder och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt värde se koncernen not 27 Finansiella instrument.

	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3
2019
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via årets resultat/Valutaswapar	0	1
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via årets resultat/Valutaswapar	0	6

Not 17 Finansiella instrument

Nedan presenteras verkligt värde och redovisat värde avseende finansiella instrument samt kategoriindelning:

	Redovisat värde	Verkligt värde	Redovisat värde	Verkligt värde
	2019	2019	2018	2018
Tillgångar värderade till verkligt värde över resultaträkningen
Valutaswapar	0	0	1	1
Räntebärande tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Kundfordringar	19	19	11	11
Likvida medel	1 644	1 644	1 171	1 171
Skulder värderade till verkligt värde över resultaträkningen
Valutaswapar	0	0	6	6
Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Personalfond	1	1	1	1
Leverantörsskulder	695	695	655	655
Obligationslån	1 315	1 315	1 620	1 620
Obligationslån, kortfristig del	150	150	1	1

Not 18 Finansiella risker och riskhantering

Bilia AB Aktier i dotterföretag

Moderbolagets innehav av aktier i de utländska dotterföre- tagen innebär en valutaexponering för Bilia. För närvarande skyddar inte Bilia AB innehavet av aktier i utländsk valuta. För vidare information se koncernen not 26 Finansiella risker och riskhantering.

Förfallostruktur – Finansiella skulder

Nedanstående tabell redovisar de på balansdagen finansiella skuldernas förfallostruktur, odiskonterade kassaflöden.

	2019	2019	2019	2019	2018	2018	2018	2018
	Totalt belopp	< 1 år	1–2 år	> 2 år	Totalt belopp	< 1 år	1–2 år	> 2 år
Låneinstitut
Valuta
Checkräkningskredit	0	0	0	0	0	0	0	0
SEK	0	0	0	0	0	0	0	0
Obligationslån	1 465	150	1 403	12	1 621	1	1 601	19
SEK	1 465	150	1 403	12	1 621	1	1 601	19
Personalfond	1	1	0	0	1	1	0	0
SEK	1	1	0	0	1	1	0	0
Leverantörsskulder	695	695	0	0	655	655	0	0
SEK	695	695	0	0	655	655	0	0
Summa	2 161	846	1 403	12	2 277	657	1 601	19

BILIA ÅRSREDOVISNING 2019 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET

Not 20 Operationell leasing

Leasingavtal avseende lokaler och kontorsutrustning

Moderbolagets leasingavtal avser i huvudsak lokaler som vidare- uthyrts till de svenska dotterföretagen och kontorsutrustning. Vid utgången av 2019 omfattade lokalhyresavtalen 92 Tkvm (91). I några fall är leasingavgiften bunden i perioder om tre månader på basis av STIBOR eller CIBOR. I övriga fall är leasingavgifter kopplade till del av konsumentprisindex eller liknande index. Förlängningen av ingångna leasingavtal är i de flesta fall möjlig. För att samla koncernens hyresavtal har Bilia AB gjort en överenskommelse om att överta hyreskontrakten för de svenska företagen. Bilia AB står från och med 2011 för merparten av de svenska hyreskontrakten vilka vidareuthyrs till dotterföretagen.

Leasingavtal – leasegivare

Tillgångar som hyrs ut enligt operationella leasingavtal redovisas som materiella anläggningstillgångar. Dessa tillgångar består av förbättringsutgifter på annans fastighet. Årets och de framtida icke uppsägningsbara leasinginbetalningarna är som följer:

	2019	2018
Årets minimileaseavgifter	-1 131	-1 426
Årets totala leasingkostnader	-4 714	-4 073
Framtida leasingavgifter
Inom ett år	-1 160	-1 177
Mellan ett och fem år	-2 663	-2 697
Senare än fem år	-7 268	-7 183
Summa	-11 091	-11 057
Årets leasinginbetalningar	1 026	1 018
Årets totala leasinginbetalningar	2 770	2 185

Avtalsenlig årshyra är 1 026 Mkr och kontrakten löper ut mellan åren 2020–2029.

Leasingavtal – leasetagare

Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:

BILIA ÅRSREDOVISNING 2019 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET

Not 21 Investeringsåtaganden

Under 2019 har moderbolaget ingått avtal om att investera i anläggningstillgångar för 18 Mkr (18) där leverans ska ske 2020.

Not 22 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

	2019	2018
Ställda säkerheter
För egna skulder och avsättningar
Ställda panter – Kapitalförsäkringar	110 000	110 000
– Reverslån	227 000	227 000
Summa ställda säkerheter	337 000	337 000
Eventualförpliktelser
Hyresgarantier (1)	51	71
Borgensförbindelse till förmån för dotterföretag	1 985	1 996
Summa eventualförpliktelser	2 036	2 067

(1) Beloppet avser hyresgarantier ställda för Bilia AB:s dotterföretag i Norge och Sverige med 51 Mkr (71). Beloppet som är angivet är årshyran till hyresavtalen med varierande avtalslängd. Avtalen förfaller mellan åren 2020–2029.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2019

Not 23 Närstående

Bilia AB har en närståenderelation med sina dotter företag, se not 24 Aktier och andelar i koncernföretag. Nyckelpersoner består av styrelseledamöter, VD och andra ledande befattningshavare. Upplysningar om löner, optio- ner och andra ersättningar till nyckelpersoner redovisas i koncernens not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattnings havares ersättningar. Övriga transaktioner redovi- sas i tabellen nedan.

Styrelseledamöterna Mats Qviberg och Anna Engebretsen och deras nära familjemedlemmar kontrollerar direkt och indirekt via Investment AB Öresund cirka 17 procent (18) av rösterna i företaget. Styrelsledamoten Niclas Paulson är VD i Investment AB Öresund. Styrelseledamöterna Jan Petters- son och Gunnar Blomkvist innehar en intjänad pension som redovisas som en pensionsförpliktelse mot tidigare ledande befattningshavare i koncernens not 8 Anställda, personalkost- nader och ledande befattningshavares ersättningar.# Sammanställning över närståendetransaktioner

Närståenderelation	År	Försäljning av varor och tjänster till närstående	Inköp av varor och tjänster från närstående	Provisioner/ ränta/ utdelning	Fordran på närstående per den 31 december	Skuld till närstående per den 31 december
Dotterföretag	2020	36,9	26,1	10,5	107,8	21,8
Dotterföretag	2019	34,3	23,1	9,4	97,3	16,9
Eventualförpliktelser för dotterföretag	2020					10,1
Eventualförpliktelser för dotterföretag	2019					7,4

Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor.

Not 26

Kassaflödesanalys

	År	2020	2019
Erhållet koncernbidrag		26,7	15,7
Summa		4,2	8,7
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet	2020
Avskrivningar		10,9
Nedskrivningar		2,1	2,4
Andra ej likviditetspåverkande resultatposter		–0,2
Summa		12,8	10,1

Ej utnyttjade krediter

	År	2020	2019
Beviljad kredit		1,125	1,125
Utnyttjad kredit		0,5
Ej utnyttjad kredit		0,625	0,625

Not 27

Händelser efter balansdagen

De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av moder bolagets styrelse den 2 mars 2021. Den 28 februari 2021 ingick Bilia avtal om att förvärva en auktoriserad Porscheåterförsäljare, Ferdinand Holding AB, med tillhörande verksamhets- och två fastighetsbolag. Bolaget bedriver försäljning samt serviceverksamhet för Porsche-bilar på två anläggningar i södra Sverige. Avtalet är villkorat ett godkännande från den svenska konkurrensmyndigheten. Verksamhetens sysselsatta kapital plus avtalade övervärden uppgår till cirka 130 Mkr. Övertagandet av de två fastighetsbolagen sker till ett värde om cirka 30 Mkr. Tillträdet förväntas ske den 1 maj 2021.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2020

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Göteborg den 2 mars 2021

Mats Qviberg
Styrelseordförande

Jan Pettersson
Vice styrelseordförande

Ingrid Jonasson Blank
Styrelseledamot

Gunnar Blomkvist
Styrelseledamot

Anna Engebretsen
Styrelseledamot

Eva Eriksson
Styrelseledamot

Mats Holgerson
Styrelseledamot

Nicklas Paulson
Styrelseledamot

Jon Risfelt
Styrelseledamot

Dragan Mitrasinovic
Styrelseledamot utsedd av arbetstagarorganisation

Patrik Nordvall
Styrelseledamot utsedd av arbetstagarorganisation

Per Avander
Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har avgivits den 24 mars 2021

KPMG AB
Johan Kratz
Auktoriserad revisor

Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 2 mars 2021. Koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat och rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 28 april 2021.

UNDERSKRIFTER

BILIA ÅRSREDOVISNING 2020

Till bolagsstämman i Bilia AB (publ), org nr 556106-0057

Rapport om årsredovisningen och koncern redovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen för Bilia AB (publ) för år 2020 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 98–101 och hållbar- hetsrapporten på sidorna 73–79. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 28–71 och 72–107 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent- liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2020 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med års- redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2020 och av dess finansiella resultat och kassaflö- de för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 98–101 och hållbarhetsrapporten på sidorna 73–79.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat- räkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rap- port över totalresultat och rapport över finansiell ställning för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moder- bolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (EU) 537/2014 artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full- gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för- bjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (EU) 537/2014 artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrolle- rade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel- sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandla- des inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Intäktsredovisning av varor och tjänster

Se not 1 och redovisningsprinciper på sidan 60 i årsredovis- ningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysning- ar och beskrivning av området.

Beskrivning av området
Intäkter för 2020 i koncernen uppgick till 27 967 Mkr. De totala intäkterna avser avtal med kund som omfattar leverans av både varor och tjänster (inkluderande service). Intäkter för va- ror och tjänster redovisas enligt avtalsmässiga bedömningar när kontrollen över varan har övergått till köparen. Leasing- intäkter fördelas i enlighet med underliggande avtal. Intäkts- allokering och periodisering innefattar därmed ett betydande mått av bedömning.

Hur området har beaktats i revisionen
Vi har tagit del av gällande avtalsvillkor för att bedöma bo- lagets identifiering av varor och tjänster samt metodiken för allokering av intäkter till olika varor och tjänster utifrån deras relativa verkliga värden. Vi har testat kontroller avseende allokering och periodisering av intäkter. Vi har även bedömt tidpunkten för redovisning av intäkter för varor och tjänster utifrån när de har levererats eller be- döms komma att levereras samt avtalsmässiga förhållanden för transaktionen, dels genom stickprov dels genom att vi testat precisionen i denna metodik utifrån historiskt utfall.

Värdering av varulager

Se not 10 och redovisningsprinciper på sidan 71 i årsredovis- ningen och koncernredovisningen för detaljerade upplys- ningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området
Koncernens lager av handelsvaror uppgår till 1 206 Mkr och utgör 15 procent av koncernens balansomslutning varvid vi anser det utgöra en väsentlig balanspost. Billagrets nettoför- säljningsvärde beror på flertalet variabler så som konjunktur och ränteläge, rådande och kommande modellprogram, regu- latoriska krav, samt lagertid. Skillnaden mellan det bedömda värdet på varulagret och det verkliga värdet vid realiseringen kan påverka koncernens resultat.

Hur området har beaktats i revisionen
Vi har testat och bedömt koncernens kontroller och rutiner för värdering av varulager. Vi har gjort egna analyser av främst billagrets lagringstid och vid behov bedömt detta gentemot externa transaktioner och rådande marknadsförhållanden.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 73–97 samt 113–119. Det är styrelsen och verkställan- de direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre- dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa- tion som identifieras ovan och överväga om informationen

Revisionsberättelse

REVISIONSBERÄTTELSE 119

BILIA ÅRSREDOVISNING 2020

i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informatio- nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rap- portera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.# Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansva- rar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvän- dig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för be- dömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållan- den som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställ- ande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions- berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revi- sion som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig- heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamåls- enliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegent- ligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till om- ständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncern- redovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovis- ningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och kon- cernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fast ställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verk- ställande direktörens förvaltning för Bilia AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Revisionsberättelse

BILIA ÅRSREDOVISNING 2022

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi- tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvalt- ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbe- vis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummel- ser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaper- na. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs base- ras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsent- liga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation.# REVISIONSBERÄTTELSE

Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 18–21 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 20, Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 1 kap. 4 § andra stycket punkterna 3–5 årsredovisningslagen samt 6 kap. 12 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 27–29 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 21, Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

KPMG AB, Box 1396, 401 22 Göteborg, utsågs till Bilia AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 11:e juni 2020. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2000.

Göteborg den 24 mars 2021

KPMG AB

Johan Kratz

Auktoriserad revisor

118 BILIA ÅRSREDOVISNING 2020

Femårsöversikt

Mkr, om ej annat anges.

	2020	2019	2018	2017	2016
Rapport över resultat och övrigt totalresultat
Nettoomsättning	15,620	16,581	17,931	18,267	19,217
Operativt rörelseresultat	777	740	708	715	695
Rörelseresultat	717	719	709	703	695
Finansnetto	–7	–16	–11	–111	–148
Resultat före skatt	710	703	698	592	547
Skatt	–150	–155	–177	–140	–125
Årets resultat från kvarvarande verksamheter	560	548	521	452	422
Resultat från avvecklad verksamhet, netto efter skatt	–11	—	—	—	—
Årets resultat	549	548	521	452	422
Rapport över finansiell ställning
Eget kapital	4,567	4,570	4,126	3,871	3,727
Balansomslutning	24,195	24,276	23,021	22,479	22,515
Sysselsatt kapital	9,607	8,599	7,601	7,188	7,199
Nettolåneskuld	–776	4,137	4,029	3,829	3,999
Nettolåneskuld i relation till EBITDA, exkl IFRS 15, ggr	–0.4	4.3	4.1	4.0	4.1
Rapport över kassaflöden
Kassaflöde från den löpande verksamheten	1,126	1,319	1,106	1,090	1,156
Investeringar och avyttringar i anläggningar, inklusive leasingtillgångar	–1,124	–1,971	–676	–671	–179
Operativt kassaflöde	2	–652	430	419	977
Nyckeltal
Avkastning på sysselsatt kapital, %	12.7	14.5	14.6	11.7	10.9
Avkastning på eget kapital, %	12.0	12.0	12.6	12.6	12.6
Operativ rörelsemarginal, %	5.0	4.5	4.0	3.9	3.6
Rörelsemarginal, %	4.6	4.3	3.9	3.8	3.6
Soliditet, %	19.3	18.9	17.9	17.2	16.5
Aktiedata
Resultat per aktie, kr	5:15	5:15	4:16	3:14	3:16
Eget kapital per aktie, kr	18:83	18:91	17:17	15:37	15:49
Operativt kassaflöde per aktie, kr	0:01	–2:59	1:79	1:74	4:07
Utdelning per aktie, kr	5:00	5:15	5:10	—	3:15
Börskurs vid årets utgång, kr	170:25	150:00	131:35	121:19	120:15
P/E-tal, ggr	33	29	31	39	38
Övriga uppgifter
Löner och andra ersättningar	1,790	1,856	1,817	1,810	1,785
Anställda, medelantal	10,748	10,271	10,111	9,837	9,520

1) Eget kapital minskade med 11 Mkr hänförligt till införandet av IFRS 15.
2) Balansomslutningen ökade med 1,680 Mkr hänförligt till införandet av IFRS 15.
3) Sysselsatt kapital ökade med 1,678 Mkr hänförligt till införandet av IFRS 15.
4) Nettolåneskulden ökade med 1,210 Mkr hänförligt till införandet av IFRS 15.
5) Nettolåneskulden i relation till EBITDA ökade 0.4 gånger hänförligt till införandet av IFRS 15 till 1.9 gånger.
6) Avkastning på sysselsatt kapital exklusive IFRS 15 uppgick till 10,7 procent.
7) Operativ rörelsemarginal ökade med 0.5 procentenheter hänförligt till införandet av IFRS 15.
8) Soliditet exklusive IFRS 15 uppgick till 18,7 procent.
9) Föreslagen utdelning. För information om beräkningarna av antalet aktier se ”Data per aktie” under avsnittet Bilia-aktien. För avsnittet "Aktiedata" har samtliga år räknats om efter genomförd aktiesplit 1:5. 2017 har omräknats avseende klassificering av IFRS 15 transaktioner gällande operativt kassaflöde.

FEMÅRSÖVERSIKT BILIA ÅRSREDOVISNING 2020 119

Nettoomsättningen ökade under 2020 med 1 procent (–8) jämfört med föregående år. Den genomsnittliga ökningen under de senaste fem åren uppgick till –3 procent. Målet är 5–10 procent under en konjunkturcykel. Nettoomsättningen i Bilaffären ökade med 5 procent (–7). Serviceaffären minskade med –1 procent (+8) och Drivmedelsaffären med –15 procent (+6). Exkluderas förvärv och valutaeffekter ökade nettoomsättningen med –1 procent mot föregående år.

Operativt rörelseresultat under 2020 uppgick till 777 Mkr (740), en ökning med 5 procent (–4). Första halvåret ökade resultatet med –18 procent (–6) medan andra halvåret ökade med 41 procent (–2). Samtliga kvartal redovisade det bästa resultaten under de senaste fem åren för respektive kvartal. Kvartal 4 redovisade det bästa kvartalet någonsin med ett resultat på 266 Mkr (216) vilket motsvarade 34 procent (29) av årets operativa rörelseresultat.

Resultat före skatt för 2020 ökade med 1 procent och uppgick till 710 Mkr (703). Samtliga kvartal ökade mot förgående år. Kvartal 2 och 3 ökade med 18 procent respektive 7 procent medan kvartal 1 och 4 ökade med 41 procent respektive 15 procent mot föregående år. Ökningen i kvartal 1 är den högsta procentuella ökningen under de senaste 6 åren.

Sysselsatt kapital ökade med 1,008 Mkr (802) och uppgick till 7,601 Mkr (7,188). Införandet av IFRS 15 under 2017 var den främsta orsaken till ökningen föregående år. Soliditeten ökade under året och uppgick till 19,3 procent (18,9). Under de senaste fem åren har soliditeten i genomsnitt varit 18,5 procent (17,9). Avkastningen på sysselsatt kapital ökade med 1.0 procentenheter och uppgick till 12.7 procent (11.7). Under de senaste fem åren har avkastningen på sysselsatt kapital i genomsnitt varit 12.0 procent (12.6). Avkastningen på eget kapital ökade något mot föregående år och uppgick till 12.0 procent (12.0). Under de senaste fem åren har avkastningen på eget kapital i genomsnitt varit 12.0 procent (12.3). Målet för avkastning på eget kapital är minst 15 procent.

Nettolåneskulden i relation till EBITDA, exklusive IFRS 15, uppgick till –0.4 ggr (4.1), då nettolåneskulden vid utgången av året var positiv och uppgick till –776 Mkr. Under de senaste fem åren har nettolåneskulden i relation till EBITDA i genomsnitt varit 2.7 ggr (3.0). Målet är att relationen långsiktigt inte ska överstiga 1.5 ggr.

	2020	2019	2018	2017	2016
Nettoomsättning, Mkr	15,620	16,581	17,931	18,267	19,217
Operativt rörelseresultat, Mkr	777	740	708	715	695
Resultat före skatt, Mkr	710	703	698	592	547
Sysselsatt kapital, Mkr	7,601	7,188	7,101	6,991	6,981
Soliditet, %	19.3	18.9	17.9	17.2	16.5
Avkastning på eget kapital, %	12.0	12.0	12.6	12.6	12.6
Nettolåneskuld/EBITDA, exkl IFRS 15, ggr	-0.4	4.1	4.0	4.0	4.1
Avkastning på sysselsatt kapital, %	12.7	11.7	11.6	10.2	9.9

FEMÅRSÖVERSIKT 120 BILIA ÅRSREDOVISNING 2020

Avkastning på eget kapital: Årets resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital: Rörelseresultat med tillägg av räntekostnader som ingår i rörelsen och finansiella intäkter i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital (se definition nedan).
Avskrivningar på övervärden: Uppkommer vid förvärv av verksamheter och redovisas som immateriella anläggningstillgångar. Normalt skrivs dessa övervärden av under en 20-årsperiod.
Direktavkastning: Utdelning i förhållande till årets genomsnittliga börskurs.
EBITDA: Operativt rörelseresultat med tillägg av totala avskrivningar reducerade för avskrivningar på övervärden samt avskrivningar på leasingfordon med återköpsavtal.
EBITDAJ: EBITDA, exklusive IFRS 15, reducerat med förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar.
EBITDAJ/finansnetto: EBITDAJ i förhållande till nettot av finansiella intäkter med tillägg av erhållen utdelning från intresseföretag och finansiella kostnader.
Exklusive IFRS 15: Information exklusive redovisningsstandarden IFRS 15 Leasingavtal.
Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar: Avser dels kostnader för juridiska rådgivare och andra externa kostnader som är direkt kopplade till ett förvärv, dels värdejusteringar avseende förvärvade lagertillgångar som skrivs av under tillgångens omsättningshastighet.
Förädlingsvärde: Operativt rörelseresultat med tillägg av lönekostnader inklusive lönebikostnader.
Justerad omsättning: Nettoomsättningen justeras för verksamheter som förvärvats eller avyttrats under året. Vidare justeras för skillnader i valutakurserna samt för kalendereffekt.# DEFINITIONER OCH NYCKELTAL

DEFINITIONER OCH NYCKELTAL

BILIA ÅRSREDOVISNING 2021

Årsstämma den 24 april 2024

Årsstämma i Bilia AB hålls tisdagen den 24 april 2024. Med anledning av pågående pandemi har styrelsen beslutat att årsstämman ska genomföras utan fysisk närvaro av aktieägare, ombud och utomstående och att utövande av rösträtt endast kan ske per post före stämman. Aktieägarna kommer dock ha möjlighet att ställa frågor skriftligen inför stämman. Frågorna och svaren kommer att publiceras på Bilia AB:s hemsida, bilia.com, senast fem dagar före stämman.

Anmälan

Aktieägare som vill delta i årsstämman ska dels vara registrerad i aktieboken måndagen den 22 april 2024, dels anmäla sitt deltagande genom att avge sin poströst senast måndagen den 15 april 2024 enligt anvisningar under rubriken Poströstning så att poströsten är Bilia AB tillhanda senast den dagen.

Poströstning

För poströstning ska ett särskilt formulär användas. Poströstningsformuläret kommer att finnas tillgängligt på Bilia ABs webbplats www.bilia.com. Ifyllt och undertecknat formulär ska vara Bilia tillhanda senast den 15 april 2024 och skickas till Bilia AB, ”Årsstämma 2024”, c/o Computershare AB, Box 5267, 102 46 Stockholm eller inges med e-post till info@computershare.se. Om aktieägare är en juridisk person ska registreringsbevis eller annan behörighetshandling biläggas. Detsamma gäller om aktieägaren förhandsröstar genom ombud. Formuläret kan också skrivas under elektroniskt med BankID på www.bilia.com och behöver då inte skickas in separat till Bilia enligt ovan. Aktieägaren får inte förse förhandsrösten med särskilda instruktioner eller villkor. Om så sker är rösten ogiltig. Ytterligare anvisningar framgår av poströstningsformuläret.

Förvaltarregistrerade aktier

Bilias aktiebok förs av Euroclear Sweden AB. Endast ägarregistrerade innehav återfinns under aktieägarens eget namn i aktieboken. För att aktieägare med förvaltarregistrerade aktier ska ha rätt att deltaga i årsstämman fordras att aktierna ägarregistreras. Aktieägare som har förvaltarregistrerade aktier bör av den bank eller fondhandlare som förvaltar aktierna begära tillfällig ägarregistrering, så kallad rösträttsregistrering, i god tid före den 22 april 2024. Förvaltare brukar debitera en avgift för denna åtgärd.

Ombud

Om aktieägare poströstar genom ombud ska en skriftlig, av aktieägaren undertecknad fullmakt bifogas poströstningsformuläret. Fullmaktens giltighetstid får inte anges till mer än fem år.

Utdelning

Styrelsen föreslår årsstämman att 7:50 kronor per aktie (—) av till förfogande stående vinstmedel delas ut till aktieägarna, totalt 1 350 Mkr (—).

Styrelse

Valberedningen har tillkännagivit att de avser föreslå nio ordinarie styrelseledamöter utan suppleanter samt föreslå omval av hela styrelsen bestående av följande ledamöter: Ingrid Jonasson Blank, Gunnar Blomkvist, Anna Engebretsen, Eva Eriksson, Mats Holgerson, Nicklas Paulson, Jan Pettersson, Mats Qviberg och Jon Risfeldt. Valberedningens förslag finns tillgängligt på bilia.com.

För fullständig information om årsstämman hänvisas till kallelsen vilken kommer att utfärdas i slutet av mars 2024.

ÅRSSTÄMMOINFORMATION

BILIA ÅRSREDOVISNING 2021

Bolagsordning

§ 1 Bolagets firma
Bolagets firma är Bilia AB. Bolaget är publikt (publ).

§ 2 Styrelsens säte
Bolagets styrelse har sitt säte i Göteborg, Västra Götalands län.

§ 3 Verksamhetsföremålet
Bolagets verksamhetsföremål är att – direkt eller genom dotterbolag -
* bedriva handel och distributionsverksamhet avseende transportmedel
* bedriva tillverkning, handel och distribution även inom andra produktområden
* bedriva försäljning av, till produkterna hörande, service och reservdelar
* förvalta fast och lös egendom inklusive aktier
* bedriva finansieringsverksamhet (dock att bolaget inte skall bedriva sådan verksamhet som avses i bankrörelselagen, samt att verksamhet varom stadgas i lagen om kreditmarknadsbolag endast skall kunna bedrivas i dotterbolag) samt
* driva annan med ovanstående rörelseslag förenlig verksamhet

§ 4 Aktiekapitalet
Bolagets aktiekapital skall vara lägst tvåhundramiljoner (200,000,000) kronor och högst åttahundramiljoner (800,000,000) kronor. Aktier får utges i två serier; aktie av serie A och aktie av serie B. Om aktier av fler än en serie utges, får var och en av serierna utges till ett belopp som motsvarar högst nittionio hundradelar av hela aktiekapitalet. Vid röstning på bolagsstämman medför aktie av serie A en röst och aktie av serie B en tiondels röst. I övrigt är aktierna likställda med varandra. Vid nyemission av aktier eller emission av teckningsoptioner eller konvertibler som inte sker mot betalning med apportegen- dom skall aktieägarna ha företrädesrätt i förhållande till deras andel i bolagets kapital.

§ 5 Antalet aktier
Antalet aktier skall vara lägst nittiomiljoner (90,000,000) och högst trehundrasextiomiljoner (360,000,000).

§ 6 Styrelseledamöter
Bolagets styrelse skall bestå av lägst sju och högst tio ledamöter.

§ 7 Revisorer
Bolaget skall ha en eller två revisorer och högst motsvarande antal suppleanter eller ett eller två registrerade revisionsbolag.

§ 8 Ort för bolagsstämma
Bolagsstämma skall hållas på någon av följande orter efter styrelsens bestämmande: Stockholm, Solna, Göteborg eller Malmö.

§ 9 Kallelse till bolagsstämma
Kallelse till bolagsstämma skall ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webplats. Samtidigt som kallelse sker skall bolaget genom annonsering i Dagens Industri upplysa om att kallelse har skett.

§ 10 Aktieägares rätt att deltaga i bolagsstämma
En aktieägare får delta i bolagsstämma endast om aktieägaren anmäler detta till bolaget senast den dag som anges i kallelsen till stämman. Denna dag får inte vara söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och inte infalla tidigare än femte vardagen före stämman.

§ 11 Biträde åt aktieägare
Biträde åt aktieägare får medfölja vid bolagsstämman om aktieägare anmält detta på det sätt som anges i föregående paragraf.

§ 12 Utomståendes närvaro vid bolagsstämma
Den som inte är aktieägare i bolaget skall ha rätt att på de villkor som styrelsen bestämmer närvara eller på annat sätt följa förhandlingarna vid bolagsstämma.

§ 13 Årsstämma
På årsstämman skall följande ärenden förekomma till behandling:
1. Val av ordförande vid stämman;
2. Upprättande och godkännande av röstlängd;
3. Fastställande av dagordning;
4. Val av en eller två justerare;
5. Prövning av om stämman blivit behörigen sammankallad;
6. Framläggande av årsredovisningen och revisionsberättelsen samt koncernredovisningen och koncernrevisionsberättelsen;
7. Beslut om
a) fastställande av resultaträkningen och balansräkningen samt rapport över totalresultat för koncernen, och rapport över finansiell ställning för koncernen,
b) dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust enligt den fastställda balansräkningen,
c) ansvarsfrihet åt styrelseledamöter och verkställande direktör;

Jämförbara verksamheter

Ekonomisk information och antalsuppgifter som justeras för verksamheter som förvärvats eller avyttrats under året.

Kurs/eget kapital

Börskurs vid årets utgång i förhållande till eget kapital per aktie.

Leveranser

Bilar som fysiskt har överlämnats till kund, fakturerats och ingår i rapporterad nettoomsättning.

Likviditet

Outnyttjad kredit hos bankerna, Nordea och DNB samt likvida medel.

Medelantal anställda

Betalda närvarotimmar i relation till normal årsarbetstid i respektive land.

Nettolåneskuld

Nettolåneskulden utgörs av räntebärande skulder med avdrag för likvida medel, räntebärande kort- och långfristiga fordringar, andelar i intresseföretag samt leasingfordon, långtid. Vid beräkning av nyckeltal där räntebärande skulder ingår exkluderas effekten av transaktionsutgifter och överkurs beräknade enligt effektivräntemetoden.

Nettolåneskuld i relation till EBITDA

Nettolåneskuld i förhållande till EBITDA.

Operativt kassaflöde

Kassaflöde från den löpande verksamheten med tillägg för investeringar och avyttringar av immateriella och materiella anläggningstillgångar.

Operativ rörelsemarginal

Operativt rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.

Operativt rörelseresultat

Rörelseresultat exklusive intäkter och kostnader som påverkar jämförbarheten mellan redovisningsperioderna och/eller rörelsesegmenten. De inkluderar, men begränsas inte till, förvärvsrelaterade utgifter, värdejusteringar, strukturkostnader samt avskrivningar på övervärden.

Orderstock

Nya bilar som är beställda av kund men ännu ej levererade.

Price/Earnings ratio (vinstmultiplikator)

Börskurs vid årets utgång i relation till vinst per aktie.

Resultat vid försäljning av verksamhet

Skillnaden mellan köpeskilling och verksamhetens koncernmässigt redovisade värde, minskat med försäljningsomkostnader.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.

Skatter

Uppdelning av obeskattade reserver i uppskjuten skatteskuld respektive balanserade vinstmedel har gjorts på basis av skattesats 20,6 procent.

Soliditet

Eget kapital i förhållande till balansomslutning.

Strukturkostnader

Kostnader som väsentligen ändrar verksamhetens inriktning och/eller omfattning. Exempel på strukturkostnader kan vara kostnader för att reducera antalet anställda och kostnader för att lämna en hyrd anläggning före hyreskontraktets utgång.

Sysselsatt kapital

Balansomslutningen med avdrag för ej räntebärande kortfristiga skulder och avsättningar samt uppskjuten skatteskuld.

Tillväxt

Ökning eller minskning av nettoomsättningen i relation till föregående år.

Tillväxt i lokal valuta

Tillväxt exklusive valutakursförändringar.

Underliggande

Värden som justeras för verksamheter som förvärvats eller avyttrats under året. I förekommande fall justeras för skillnader i valutakurserna.

Utdelningsandel

Utdelning i förhållande till årets vinst.# BOLAGSORDNING

§ 16 Räkenskapsår

Bolagets räkenskapsår skall omfatta kalenderåret.

§ 17 Avstämningsförbehåll

Bolagets aktier skall vara registrerade i ett avstämningsregister enligt lagen (1998:1479) om kontoföring av finansiella instrument.

Antagen på årsstämma den 11 juni 2014.

PRODUKTION: NEWSROOM

Bilia är en av Europas största bilåterförsäljare med en ledande position inom service och försäljning av personbilar och transportbilar samt tilläggstjänster såsom finansiering och försäkring. Bilia har 190 anläggningar i Sverige, Norge, Tyskland, Luxemburg och Belgien samt två internetbaserade auktionssajter, en i Sverige och en i Norge. Bilias affärsidé är att erbjuda service, bilförsäljning och tilläggs tjänster som ger varaktigt värde och ett enkelt bilägande – kort sagt en bättre upplevelse för våra kunder.

Bilia Nu 2015-2016 111 bilia.com