Bilia — Annual Report 2014

Mar 18, 2015

Årsredovisning 2014

Allt som rör bilen. Och lite till.

Innehåll

Förvaltningsberättelse	2
Bolagsstyrningsrapport	7
Styrelse	10
Koncernledning	12

Bilia-aktien 13

Finansiell information
Innehåll	16
Rapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernen	17
Rapport över fi nansiell ställning för koncernen	19
Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen	21
Rapport över kassafl öden för koncernen	22
Noter till de fi nansiella rapporterna för koncernen	24
Resultaträkning för moderbolaget	62
Balansräkning för moderbolaget	63
Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget	65
Kassafl ödesanalys för moderbolaget	66
Noter till de fi nansiella rapporterna för moderbolaget	67

Underskrifter	76
Revisionsberättelse	77
Femårsöversikt	78
Defi nitioner	80

Årsstämmoinformation	81
Bolagsordning	82

Denna information har avlämnats enligt lag om Värdepappersmarknaden den 18 mars 2015.

Förvaltningsberättelse

Koncernen och moderbolaget

Styrelsen och verkställande direktören i Bilia AB (publ), organisationsnummer 556112-5690, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2014.

Biliakoncernen benämns Bilia. När enbart moderbolaget avses används benämningen Bilia AB.

Allmänt om verksamheten

Bilia är Nordens största bilkedja med en ledande position inom service och försäljning av personbilar och transportbilar samt tilläggstjänster. Bilia har 97 anläggningar i Sverige, Norge och Danmark samt en internetbaserad auktionssajt i Sverige, Netbil.

Bilias vision är att vara branschens bästa servicebolag med målet att ha de mest nöjda kunderna i bilhall, butik och verkstad. Kunden ska alltid uppleva mötet med Bilia som positivt. Bilia har ett väl utvecklat sortiment av tjänster och produkter inom Serviceaffären, som omfattar verkstadstjänster, reservdelar och butiksförsäljning. Bilia utvecklar kontinuerligt nya tjänster och servicekoncept som ska förenkla bilägandet för kunderna. Bilaffären omfattar försäljning av nya och begagnade person- och transportbilar, kundfinansiering och tilläggstjänster. Bilia säljer personbilar av märket Volvo, BMW, Ford, Renault, Toyota, Dacia, Hyundai och Mini samt transportbilar av märket Renault, Ford, Dacia, Toyota och Hyundai. Drivmedelsaffären omfattar försäljning av drivmedel.

Bilia-aktien

Det totala antalet aktier i bolaget uppgår per den 31 december 2014 till 25 174 033 stycken. Samtliga utgivna aktier är av serie A. Det finns även möjlighet att utge B-aktier enligt bolagsordningen men så har inte skett. Alla utgivna aktier äger samma rätt i bolaget och berättigar till en röst på bolagsstämman. Bilias aktier är noterade på NASDAQ OMX Stockholm och kan här överlåtas fritt, inom börsens ramar.

Bilia saknar kännedom om eventuella aktieägaravtal mellan Bilias aktieägare.

Årsstämman 2014 bemyndigade styrelsen att återköpa egna aktier förutsatt att det egna innehavet inte överstiger 10 procent av det totala antalet aktier i bolaget. Samtidigt gavs styrelsen även möjlighet att avyttra egna aktier. Bilia hade vid utgången av 2014 inget eget innehav av Bilia-aktier.

Vid väsentliga förändringar i bolagets ägarstruktur som påverkar förutsättningarna eller arbetsinnehållet väsentligt har VD och CFO i Bilia AB samt 2 högre chefer i dotterföretagen rätt att lämna sina tjänster och erhålla 24 månadslöner, varav avräkning från eventuell ny tjänst ska ske under de sista 12 månaderna. Bilias bank-, serviceoch återförsäljaravtal innehar alla klausuler av innebörden att avtalet kan komma att sägas upp om bolaget överlåts till en ny ägare.

Viktiga händelser under året

Bilia träffade den 8 december 2014 avtal med Kverneland Bil AS om försäljning av Bilias återförsäljarverksamhet för Volvo och Ford i Stavanger. Köpeskillingen uppgick till cirka 70 Mkr och vinsten före skatt beräknas till cirka 4 Mkr. Tillträdet var den 1 januari 2015. Koncernens sysselsatta kapital beräknas minska med cirka 40 Mkr och nettolåneskulden med cirka 44 Mkr.

Bilia träffade den 30 september 2014 avtal med Fastighets AB Balder om försäljning av fastighetsbolaget som förvärvades i samband med förvärvet av av Toyotaverksamheten, se nedan. Köpe- skillingen uppgick till 48 Mkr och reavinsten efter skatt till knappt 13 Mkr. Nettolåneskulden minskade med 72 Mkr.

Bilia träffade den 20 januari 2014 avtal med Toyota Sweden Holding AB om förvärv av ett fastighetsbolag och Toyotas verksamhet i Malmö, Trelleborg och Lund. Tillträdet var den 1 mars 2014. Biliakoncernens sysselsatta kapital och nettolåneskuld ökade med cirka 104 Mkr som en effekt av förvärven.

Händelser efter balansdagen

Bilia träffade den 21 januari 2015 avtal om att förvärva samtliga aktier i Toyota Hell Bil AS och Toyota Horten Tønsberg AS. Verksamheten omsätter cirka 1 Mdr och har under de senaste fyra åren i genomsnitt redovisat ett rörelseresultat på cirka 25 Mkr. Bolagens sysselsatta kapital plus avtalade övervärden uppgår till cirka 210 Mkr. Tillträdet ägde rum den 1 mars 2015.

Bilia ABs styrelse beslutade den 2 mars 2015 att verksamheten i Danmark ska säljas alternativt läggas ned. Bakgrunden till beslutet är att verksamheten under lång tid redovisat förlust och att konkurrensen från andra aktörer i Köpenhamnsområdet som säljer samma varumärken har ökat under de senaste åren. Bedömningen är att verksamheten inte kommer att kunna leva upp till koncernens lönsamhetsmål. Bilias danska verksamhet har under de senaste tio åren i genomsnitt redovisat en förlust före skatt på cirka 34 Mkr. Kostnaden för att sälja alternativt stänga verksamheten beräknas till cirka 150 Mkr efter skatt, vilket kommer att belasta resultatet under det första kvartalet 2015. Försäljningen alternativt nedläggningen kommer endast att påverka kassaflödet marginellt.

Nyckeltal
Koncernen	2014	2013	2012
Nettoomsättning, Mkr	19 473	17 656	17 662
Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster, Mkr	538	395	331
Rörelsemarginal exklusive jämförelsestörande poster, %	2,8	2,2	1,9
Rörelseresultat, Mkr	500	368	270
Resultat före skatt, Mkr	488	367	253
Årets resultat, Mkr	385	290	156
Avkastning på sysselsatt kapital, %	19,8	17,7	12,3
Avkastning på eget kapital, %	21,0	17,0	9,1
Nettolåneskuld/eget kapital, ggr	–0,04	0,14	0,28
Operativt kassaflöde, Mkr	748	83	446
Soliditet, %	27	30	27
Resultat per aktie, kr	15:35	11:70	6:30
Eget kapital per aktie, kr	73	72	64
Antal anställda 31 december	3 521	3 401	3 431

Omsättning och resultat

Nettoomsättningen uppgick till 19 473 Mkr (17 656). För jämförbara verksamheter och justerat för valutakursförändringar ökade nettoomsättningen med cirka 1 660 Mkr, eller med 9 procent. Ökningen är främst hänförlig till försäljning av bilar.

Rörelseresultatet uppgick till 500 Mkr (368). Exkluderas jämförelsestörande poster uppgick resultatet till 538 Mkr (395). Förbättringen är hänförlig till både Bil- och Serviceaffären som redovisade ett resultat som var 89 Mkr respektive 64 Mkr bättre jämfört med föregående år. Koncernens omkostnader ökade underliggande med cirka 4 procent jämfört med föregående år. Omkostnaderna uppgick till 13,0 procent i relation till nettoomsättningen, vilket var 0,5 procentenheter lägre jämfört med föregående år. Resultatnivån under året medförde att avsättning gjordes för medarbetarbonus med 21 Mkr (16).

Finansnettot uppgick till –12 Mkr (–1). Resultatet från intresseföretag minskade med 9 Mkr främst beroende på en resultatmässig engångseffekt under 2013, som var hänförlig till ändrad inkomstskatt i Sverige.

Årets skatt uppgick till –103 Mkr (–77). Skatten motsvarar en skattesats på 23 procent (23) om den skattefria andelen i intresseföretags resultat och vinsten vid försäljning av fastigheter exkluderas.

Årets resultat uppgick till 385 Mkr (290) och resultat per aktie till 15:35 kronor (11:70). Valutakursförändringar påverkade resultatet med –5 Mkr.

Förvärv av anläggningstillgångar

Förvärv av anläggningstillgångar uppgick till 195 Mkr (105). Ersättningsinvesteringar representerade 46 Mkr (31), expansionsinvesteringar 41 Mkr (43), miljöinvesteringar 1 Mkr (2), investeringar i ny- och tillbyggnad fastigheter 94 Mkr (20) och finansiell leasing uppgick till 13 Mkr (9).

Resultatanalys

	Rörelseresultat		Resultat före skatt
Mkr	2014	2013	2014	2013
Resultat exklusive jämförelsestörande poster	538	395	526	394
Jämförelsestörande poster Resultat vid försäljning av verksamhet, övrigt	13	2	13	2
Strukturkostnader m m	–47	–25	–47	–25
Nedskrivning	–4	–4	–4	–4
Redovisat resultat	500	368	488	367

Finansiell ställning

Balansomslutningen ökade med 860 Mkr och uppgick till 6 955 Mkr. Ökningen var främst hänförlig till likvida medel som ökade med 461 Mkr och till leasingfordon som ökade med 248 Mkr.

Eget kapital ökade med 26 Mkr och uppgick till 1 849 Mkr. Utdelning till aktieägarna har lämnats med 226 Mkr. Soliditeten uppgick till 27 procent (30).

Operativt kassaflöde uppgick till 748 Mkr (83). Efter förvärv och avyttring av verksamheter samt förändring av räntebärande fordringar uppgick kassaflödet till 715 Mkr (118). Nettolåneskulden minskade med 330 Mkr under året och vid årsskiftet redovisades en nettolånefordran på 70 Mkr. Definitionen av nettolåneskuld/-fordran har ändrats, se Kommentar till rapport över finansiell ställning för koncernen.

Finansiella mål

Bilias övergripande finansiella mål är att uppnå:

• en rörelsemarginal på minst 2,2 procent
• en avkastning på sysselsatt kapital på minst 14 procent
• en avkastning på eget kapital på minst 15 procent
• en tillväxt på 5–10 procent

Mål och måluppfyllelse

Rörelse- Avkastning på

Avkastning på Total tillväxt, %

Medarbetare

Kompetenta och motiverade medarbetare som är engagerade är en förutsättning för att Bilias kunder ska bli nöjda och lojala, vilket är avgörande för att Bilia ska fortsätta att vara framgångsrikt. Bilia respekterar föreningsfrihet och tecknar kollektivavtal.

Bilias medarbetare har möjligheter att påverka sin arbetssituation och på de positioner det är lämpligt finns möjlighet att arbeta deltid eller viss flexibilitet i arbetstidsförläggningen. Bilia verkar endast i länder med långtgående rättigheter till föräldraledighet som omfattar båda föräldrar. Rätt till ledighet ges vid vissa viktiga tillfällen i livet. Tillämplig lagstiftning i kombination med gällande kollektivavtal skapar förutsättningar för en rimlig balans mellan arbete och fritid. Bilias anställda utgörs till mer än 90 procent av fasta tjänster med tillsvidare anställning. Vissa är även anställda i olika former av temporära kontrakt, till exempel säsongsanställningar eller semestervikariat. Konsulter anlitas även i viss utsträckning, främst avseende IT-tjänster.

Grunden för medarbetarnas kompetensutveckling är de utvecklingssamtal som varje medarbetare har med sin närmaste chef minst en gång per år. Medarbetarsamtalet sker i förtroende och utgår från den enskildes kompetens och behov. Tillsammans tar man fram en plan som ska skapa förutsättningar för personlig utveckling, arbetsglädje och effektivitet i det dagliga arbetet.

Bilia Academy är namnet på koncernens interna utbildningsenhet, som startades 2001. Bilia Academy genomför fortlöpande inventeringar av utbildningsbehovet och sätter därefter samman skräddarsydda utbildningar riktade mot målgrupper med olika befattningar inom Bilia. Utbildningsverksamheten syftar till att höja kompetensen inom specifika områden och för närvarande finns fyra olika inriktningar som ska utbilda och stötta företagets medarbetare i olika stadier av deras ledarskap.

För mekaniker och säljare tillhandahålls dessutom skräddarsydda utbildningar i ett antal olika nivåer. Utöver detta har företaget ett antal

forts Förvaltningsberättelse

regelbundet återkommande specifika utbildningar i exempelvis konkurrensrätt och arbetsrätt riktade till i första hand ledare och chefer.

Bilia arbetar kontinuerligt med att förbättra arbetsmiljön vid koncernens anläggningar. En bra arbetsmiljö förbättrar förutsättningen för att medarbetarna ska må bra och vara motiverade. I verkstäderna handlar det om att skapa miljöer som är ljusa, luftiga, rena och fria från buller.

Bilia mäter medarbetarnas trivsel i företaget i återkommande undersökningar, där resultatet redovisas och eventuella förbättringsåtgärder diskuteras i berörda arbetsgrupper. Mätningarna visar att trivseln är mycket god.

Medelantalet anställda i koncernen uppgick under året till 3 154 personer (3 109). Antalet anställda uppgick den 31 december 2014 till 3 521 personer (3 401).

Personbilar uppdelat på Service-, Bil- och Drivmedelsaffären

Service-, Bil- och Drivmedelsaffären

		Nettoomsättning, Mkr 1)			Rörelseresultat, Mkr			Rörelsemarginal, %
	2012	2013	2014	2012	2013	2014	2012	2013	2014
Serviceaffären	3 960	4 050	4 253	268	351	415	6,8	8,7	9,8
Bilaffären	13 233	13 254	14 945	89	67	156	0,7	0,5	1,0
Drivmedelsaffären	1 185	1 067	1 051	13	20	18	1,1	1,9	1,7

Service omfattar verkstadstjänster, reservdelar och tillbehör. Försäljning av nya och begagnade bilar samt kundfinansiering ingår i Bilaffären.

1) I nettoomsättningen har inga elimineringar gjorts för intern omsättning.

		Leveranser			Orderstock
	2012	2013	2014	2012	2013	2014
Sverige	23 729	24 273	29 463	3 473	4 348	5 442
Norge	7 610	7 796	8 281	1 077	1 245	1 099
Danmark	3 217	3 558	3 523	333	430	330
Totalt	34 556	35 627	41 267	4 883	6 023	6 871

Nyckeltal

		Nettoomsättning, Mkr		Rörelseresultat, Mkr			Rörelsemarginal, %
	2012	2013	2014	2012	2013	2014	2012	2013	2014
Sverige	11 136	11 567	13 110	293	342	458	2,6	3,0	3,5
Norge	5 403	5 087	5 324	124	116	147	2,3	2,3	2,8
Danmark	1 121	997	1 027	–47	–20	–16	–4,2	–2,0	–1,5
Totalt	17 660	17 651	19 461	370	438	589	2,1	2,5	3,0

	Avkastning på operativt kapital, % Operativt kapital, Mkr			Omsättnings hastighet, ggr
	2012	2013	2014	2012	2013	2014	2012	2013	2014
Sverige	1 400	1 417	1 412	22,8	25,9	32,9	8,8	8,9	9,4
Norge	480	512	217	23,6	21,3	31,0	11,7	10,1	12,7
Danmark	137	163	155	–20,5	–13,2	–10,5	5,1	6,6	7,0
Totalt	2 017	2 092	1 784	18,2	21,7	29,2	9,0	9,0	10,0

Rörelsetillgångar, %

Reservdelslager, 3 (3)

Nyckeltal

	2012	2013	2014
Medelantalet anställda	3 186	3 109	3 154
Omsättning per medelantalet anställda, Tkr	5 544	5 679	6 174
Förädlingsvärde per medelantalet anställda, Tkr	733	761	835
Resultat före skatt per medelantalet anställda, Tkr	74	118	155
Medelålder	41	41	40

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut.

Till ledningen har årsstämman för 2014 beslutat om riktlinjer avseende ersättning. För detaljerad information se protokoll under bolagsstämma på hemsidan bilia.com.

Ersättning till verkställande direktören och till koncernledningen utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner och pension. Med koncernledningen avses CFO, chefsjurist, affärsutvecklings- och inköpschef och ekonomidirektör i Bilia AB, VD i Bilia Personbilar AB (Sverige), VD i Bilia Personbil as, Norge och VD i Bilia Personvogne A/S, Danmark. För koncernledningens sammansättning och ersättningar se not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar.

Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till koncernledningens ansvar och befogenhet. För verkställande direktören och för övriga befattningshavare i koncernledningen är den rörliga ersättningen maximerad till 50 procent av grundlönen. Den rörliga ersättningen baseras på resultatmål och individuellt uppsatta mål.

Premiebaserade pensionsförmåner samt övriga förmåner till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgår som del av den totala ersättningen.

Styrelsen kommer att föreslå årsstämman 2015 att ersättningsprinciperna ska gälla oförändrade fram till årsstämman 2016.

Miljöarbete

Bilia arbetar för att bidra till ett hållbart samhälle. Koncernen har regler och rutiner för hur medarbetare och samarbetspartners ska agera i frågor om miljö, korruption, konkurrens och samhällsengagemang. Bilias miljöpolicy slår fast att koncernens tjänster och produkter ska påverka naturen så lite som möjligt. Miljöarbetet ska utföras inom ramen för affärsidén och präglas av en helhetssyn där teknik, ekonomi och ekologi vägs samman.

Av Bilias anläggningar är 87 anläggningar miljöcertifierade enligt ISO 14001. Under året har minskad energianvändning varit ett

prioriterat miljömål, med fokus på moderniserad ventilation och byte till LED-lampor. Miljöfarligt avfall omhändertas enligt väl genomarbetade rutiner. Bilia har därutöver system, egna eller tillsammans med samarbetspartners, för att ta hand om och återvinna avfall från service och restprodukter från skadereparationer. På lackavdelningarna används sedan flera år vattenbaserade färger i alla lackskikt utom klarlacken. I Bilias biltvättar renas allt spillvatten för att eliminera risken att tungmetaller, olja och kemikalier når reningsverken. Bilia utför varje år närmare 100 000 biltvättar i Svanenmärkta tvättanläggningar. Det finns väl genomarbetade rutiner för att hantera avfall. Bilias medarbetare utbildas i miljöfrågor och får även fortlöpande miljöinformation.

Bilia har uppsatta miljömål. Bilia ska verka för att minska utsläpp till mark, vatten och luft och har ett system som bland annat ger underlag för jämförelseanalys och larmar om något mätresultat är avvikande. Bilia ska minska användningen av energi och vatten, minska användningen av ändliga resurser samt öka medvetenheten hos anställda och kunder. De två senaste åren har antalet kemikalier i verksamheten minskat från cirka 3 500 till 1 700 produkter. Vissa av produkterna har ersatts med liknande produkter som har en lägre miljöpåverkan.

Bilia rapporterar till den världsomspännande organisationen CDP, som vänder sig till investerare och marknad i hela världen med information om vilken påverkan börsbolagen har på klimatet och hur arbetet fortgår med att minska koldioxidutsläpp.

Koncernen bedriver verksamhet som är anmälningspliktig enligt miljöbalken. Totalt är 88 anläggningar anmälningspliktiga, varav 42 anläggningar på grund av bensinförsäljning där inga utsläpp får ske, 12 fordonstvättar på grund av utsläpp till vatten och 49 anläggningar på grund av utsläpp av lösningsmedel till luften. De största tvättarna är Svanenmärkta.

Risker

Bilias verksamhet förknippas med risker. Vissa faktorer kan Bilia påverka medan andra ligger utanför koncernens kontroll. Ambitionen är dock att tidigt identifiera hot och möjligheter för att snabbt vidta åtgärder och därmed kunna parera utvecklingen.

De risker Bilia beskriver mer ingående bedöms utgöra de mest väsentliga riskerna.

Marknadsutveckling

Efterfrågan på Bilias produkter och tjänster påverkas av svängningar i konjunkturen. I lågkonjunktur väljer en del kunder att avvakta med bilköp. Minskad efterfrågan på bilar kan även påverka värdet av inneliggande lager och garanterade återköpsvärden. Faktorer som påverkar marknadsutvecklingen är bland annat arbetsmarknadens situation, aktiemarknadens utveckling, kundernas möjligheter att erhålla finansiering, ränteläge och drivmedelspris. Positioneringen av Bilia som ett servicebolag stabiliserar resultatutvecklingen i viss mån. Samarbetet med Volvofinans Bank AB och motsvarande bilfinansieringsföretag är positivt för Bilia och stabiliserar även resultatutvecklingen eftersom en del av den finansiella vinsten realiseras under flera år. Serviceaffären är mindre konjunkturkänslig än Bilaffären, eftersom bilar kräver service och reparationer oavsett konjunkturläge. En djup lågkonjunktur påverkar dock även Serviceaffären.

Myndighetsbeslut som leder till förändringar i skatter, avgifter och subventioner på de produkter som Bilia säljer kan påverka både efterfrågan och värderingen av bilar i lager och bilar sålda med garanterade restvärden.

forts Förvaltningsberättelse

Representationsförutsättningar

Bilias kärnverksamhet består av distribution och service av personoch transportbilar i Sverige, Norge och Danmark. I juni 2013 upphörde gruppundantaget för nybilsförsäljning att gälla vilket innebär att det inte längre finns någon konkurrensrättslig särreglering för nybilsförsäljning inom EU. Förändringar av regelverket har lett till ändrade förutsättningar för Bilia då tillverkare eller generalagenter valt att omförhandla avtalen. Omförhandlingen har lett till att Bilias möjligheter att växa inom Bilaffären är beroende av respektive generalagents godkännande. Det föreligger alltid en risk att en tillverkare eller en generalagent väljer att återkalla auktorisationen och säga upp avtalen eller till och med kan komma på obestånd med åtföljande osäkerheter i marknaden som följd. Volvo är den enskilt största affärspartnern för Bilia, varför förändringar i samarbete mellan parterna kan få betydande inverkan på Bilias verksamhet.

Produkternas konkurrenskraft

Bilia är beroende av att koncernens affärspartners utvecklar konkurrenskraftiga produkter.

Utveckling av egna tjänster

För att upprätthålla och stärka konkurrenskraften, krävs att Bilia utvecklar tjänster som är tilltalande för kunderna. Bilias förmåga att utveckla nya tjänster bidrar även till att stärka leverantörernas varumärken. Utvecklingen är resurskrävande. Bilia bedömer att koncernen har den storlek, struktur och finansiella styrka som krävs för att ligga i framkant av tjänsteutvecklingen.

Nyckelpersoner

För att kunna utvecklas ytterligare som ett servicebolag och därmed uppnå tillväxt och lönsamhet, krävs att Bilia kan attrahera och utveckla kompetenta medarbetare, såväl ledning som övrig personal. Det finns ingen garanti för att Bilia i framtiden ska lyckas rekrytera eller behålla personer som är nödvändiga för att bedriva och utveckla Bilias verksamhet.

Anläggningar och miljö

Bilia hyr i stort sett alla sina anläggningar. För det fall någon förorening skulle konstateras på någon av Bilias anläggningar kan Bilia bli ansvarig för att sanera anläggningen. Sanering av föroreningar kan vara förenade med betydande kostnader. Som hyresgäst finns alltid en risk att bli uppsagd när hyrestiden gått ut, vilket innebär att Bilia skulle kunna mista strategiska affärslägen.

För finansiella risker hänvisas till not 27 Finansiella risker och riskhantering.

Emissioner

Under slutet av 2008 och början av 2009 tillfördes Bilia totalt 100 Mkr genom upptagande av ett förlagslån om 100 Mkr samt tillhörande emission av 5 000 000 teckningsoptioner berättigande till teckning av lika många aktier av serie A i Bilia för 20 kronor per aktie. Under 2009 till och med 2013 utnyttjades 4 680 337 teckningsoptioner för teckning av aktier, vilket resulterade i en nyemission med totalt 93 Mkr. Under 2014 har 34 441 teckningsoptioner utnyttjats för teckning av aktier, vilket har resulterat i en nyemission med 1 Mkr. Utnyttjas resterande teckningsoptioner ökar antalet utestående aktier med 285 222. Utöver dessa finns inga andra utestående instrument som kan ge framtida utspädningseffekt. För vidare information se not 13 Resultat per aktie. Anmälan om teckning av aktier kan göras till och med den 5 januari 2016.

Uppgift om förvärv, överlåtelse samt innehav av egna aktier

Vid årsstämman 2014 gavs ett nytt bemyndigande till styrelsen om återköp samt avyttring av egna aktier. Bilia saknade innehav av egna aktier per den 31 december 2014. Under 2014 återköptes inga aktier. Bilias aktier har kvotvärdet 10 kronor.

Moderbolaget

Bilia AB svarar för koncernens ledning, strategiska planering, finansiering, inköp, information och affärsutveckling. Dessutom bedriver Bilia AB utbildnings-, fastighets- och IT-verksamhet främst åt företag inom koncernen. Moderbolagets rörelseresultat uppgick till –50 Mkr (–45).

Framtida utveckling

Branschbedömare prognostiserar att personbilsmarknaderna i Bilias marknadsområden under 2015 kommer att vara något lägre jämfört med situationen 2014. Mot bakgrund av att Bilias resultat påverkas av flera olika faktorer utanför bolagets kontroll, lämnas ingen resultatprognos. En genomgång av de viktigaste resultatpåverkande faktorerna återfinns i känslighetsanalysen i not 27 Finansiella risker och riskhantering.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 850 Mkr, disponeras enligt följande:

Mkr

Summa	850
Överföres i ny räkning	548
Kontantutdelning, 12:00 kronor per aktie 1)	302

1) Bilia har utestående teckningsoptioner som löper till 5 januari 2016. Vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna uppgår utdelningen till 306 Mkr.

Styrelsens yttrande avseende föreslagen vinstutdelning

Koncernens egna kapital har beräknats med tillämpning av de redovisningsregler som gäller enligt International Financial Reporting Standards (IFRS). Moderbolagets egna kapital har beräknats med tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridisk person.

Föreslagen vinstutdelning består av en kontant utdelning om 12:00 kronor per aktie eller totalt 306 Mkr vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna. Koncernens soliditet beräknas därefter uppgå till cirka 22 procent.

Den föreslagna kontantutdelningen ligger i linje med Bilias utdelningspolicy vilken slår fast att minst 50 procent av årets vinst ska delas ut till aktieägarna samt att Bilia vid var tid ska ha en optimal kapitalstruktur.

Styrelsen bedömer att bolagets och koncernens egna kapital efter föreslagen vinstutdelning kommer att vara tillräckligt stort i relation till verksamhetens art, omfattning, risker och långivarnas villkor. Styrelsen har även beaktat koncernens utveckling, likviditet, investeringsplan samt konjunkturläge.

Godkännande av de finansiella rapporterna

De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av moderbolagets styrelse den 11 mars 2015.

Vad beträffar koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande rapport över resultat och övrigt totalresultat och finansiell ställning för koncernen med tillhörande kommentarer.

Bolagsstyrningsrapport

Denna bolagsstyrningsrapport är upprättad i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning samt årsredovisningslagen och har granskats av Bilias revisorer. Bolagsstyrningsrapporten avser kalenderåret 2014. För aktuell information om förändringar år 2015 hänvisas till bilia.com.

Aktieägare

Vid utgången av 2014 hade Bilia 35 282 aktieägare. Bilias största aktieägare är Investment AB Öresund och Familjen Qviberg som vardera hade ett innehav uppgående till 10,1 procent den 31 december 2014. I övrigt fanns ingen enskild aktieägare med ett innehav överstigande 10 procent. Näst störst innehav vid årsskiftet hade Anna Engebretsen med familj, innehavet uppgick till 4,2 procent.

Andelen institutionellt ägande uppgick till 9,5 procent (9,6) och andelen utländskt ägande uppgick till 35,9 procent (35,8).

Bolagsstämman

Bolagsstämman i Bilia AB är det högsta beslutande organet i Biliakoncernen. Vid årsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt för att fatta beslut om styrelsens sammansättning och andra väsentliga frågor. Det finns endast aktier av serie A utfärdade i bolaget och varje aktie berättigar till en röst. Det finns inga begränsningar för hur många röster en aktieägare kan avge. Enligt bolagsordningen ska bolagets styrelse bestå av lägst sju och högst tio ledamöter.

Det finns inga särskilda begränsningar i bolagsordningen för tillsättning eller entledigande av styrelseledamot eller förändring av bolagsordningen. Vid nominering av styrelseledamöter följs den instruktion som utfärdats av årsstämman. Valberedningsinstruktionen reviderades senast vid årsstämman 2014 och gäller tillsvidare. Instruktionen finns tillgänglig på bilia.com under sektion Företaget, rubrik Bolagsstyrning. Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på årsstämman har uppmanats att kontakta Bilia skriftligen genom brev ställt till VD senast den 24 februari 2015. Stämman regleras av aktiebolagslagen, bolagsordningen samt Svensk kod för bolagsstyrning. Bilias bolagsordning återfinns längst bak i årsredovisningen och är även tillgänglig på bolagets hemsida. För mer information om Svensk kod för bolagsstyrning hänvisas till bolagsstyrning.se.

Årsstämma 2014

Vid Bilias årsstämma den 10 april 2014 omvaldes hela styrelsen bestående av ledamöterna: Per Avander, Ingrid Jonasson Blank, Anna Engebretsen, Jack Forsgren, Fredrik Grevelius, Mats Holgerson, Svante Paulsson, Jan Pettersson, Jon Risfelt och Mats Qviberg. Stämman omvalde även Mats Qviberg till styrelseordförande och styrelsen utsåg därefter Jan Petterson till vice styrelseordförande. KPMG omvaldes återigen till revisionsbolag till kommande årsstämma. Årsstämman fattade beslut om kontantutdelning med 9 kronor per aktie vilket tog i anspråk 226 Mkr och beslutade att resterande vinstmedel om 650 Mkr skulle överföras i ny räkning. Styrelsen bemyndigades att dels genomföra återköp av egna aktier, dels äga rätt att besluta om överlåtelse av sådana förvärvade aktier såsom betalningsmedel i samband med eventuellt företagsförvärv eller genom direkt försäljning via börsen. Styrelsens och revisors arvode fastställdes, principer för ersättning till koncernledningen godkändes och en reviderad valberedningsinstruktion antogs.

Extra Bolagsstämma 2014

En extrastämma hölls den 5 december varvid Fredrik Grevelius avgick som styrelseledamot i förtid och bolagsstämman valde, enligt valberedningens förslag, Gustav Lindner som ersättare. Gustav Lindner valdes till ny styrelseledamot fram till årsstämman 2015. Stämman beslutade även om fördelning av arvode mellan avgående och tillträdande ledamot. Styrelsen i övrigt var inte föremål för någon förändring.

Valberedningen

Valberedningens uppdrag är att till årsstämman lämna förslag på styrelseledamöter och revisorer samt arvode till styrelsen respektive revisorerna. Valberedningen ska också lämna förslag till arvodering av ledamöters arbete i särskilda utskott. Valberedningen har fyra ledamöter, inklusive styrelsens ordförande. Senast sex månader innan årsstämman utser de tre till fyra största aktieägare som vill delta aktivt i valberedningsarbetet, var för sig, en person att ingå i valberedningen. Ledamöterna i valberedningen utser ordförande.

I september 2014 utsågs Öystein Engebretsen (ordförande i valberedningen), för familjen Qviberg och Anna Engebretsen, Mikael Norbäck, för Investment AB Öresund, Jan Särlvik, för Nordea Investment Funds och Mats Qviberg, styrelseordförande i Bilia till att ingå i valberedningen. Valberedningen har avhållit möte i november för att föreslå ersättare till Fredrik Grevelius som avgick vid den extra bolagsstämma som hölls i december. Valberedningen föreslog nyval av Gustav Lindner som ersättare i styrelsen fram till nästa årsstämma och valberedningens redogörelse samt motivering presenterades på Bilias hemsida samt vid stämman.

Inför årsstämman 2014 bestod valberedningen av följande personer Marcus Wahlberg, Investment AB Öresund (ordförande i valberedningen), Öystein Engebretsen, familjen Qviberg, Egil Stenshagen, Stenshagen Invest AS, Jan Pettersson, familjen Pettersson, vice styrelseordförande i Bilia AB och Mats Qviberg, styrelseordförande i Bilia AB.

Till hjälp i sitt arbete har valberedningen erhållit information om Bilias styrelseledamöters erfarenheter och dess eventuella beroendeförhållande till Bilia samt även tagit del av den utvärdering av styrelsens arbete som sammanställs varje år.

I samband med att Valberedningens förslag presenteras så lämnar även valberedningen en redogörelse för sitt arbete och en skriftlig motivering till sitt förslag. Information från valberedningen kan läsas på bilia.com. Valberedningen välkomnar varje år förslag och synpunkter från aktieägare och kontaktas enklast via e-post nominering@bilia.se.

Revisorer

Revisorerna i Bilia AB väljs av årsstämman och 2014 omvaldes KPMG AB som revisionsbolag för tiden intill årsstämman 2015. Jan Malm är utsedd till huvudansvarig revisor. Vid kommande årsstämma är det återigen dags för revisorsval. Revisionen omfattar i huvudsak fortlöpande revision och granskning av årsredovisningen. KPMG bistår även Bilia med rådgivning inom redovisningsområdet. Under de senaste tre åren har detta inneburit frågor främst avseende redovisning i enlighet med IFRS. Det bedöms inte ha funnits någon omständighet som påverkat revisorernas opartiskhet och självständighet med anledning av rådgivningsuppdragen.

forts Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Bilias styrelse består av tio ledamöter, inklusive VD i Bilia AB, valda av stämman och dessutom två ledamöter som representerar de anställda samt två suppleanter till arbetstagarrepresentanterna. De stämmovalda ledamöterna väljs på ett år. Ingen begränsning finns för hur länge en ledamot kan sitta i styrelsen. Uppgift om styrelseledamöterna finns under rubriken Styrelse i årsredovisningen och på bilia.com. Här framgår bland annat aktieinnehav, övriga uppdrag och eventuell beroendeställning.

Styrelsens uppgifter regleras av aktiebolagslagen, bolagsordningen och Svensk kod för bolagsstyrning. Under 2014 har Svensk kod för bolagsstyrning tillämpats med ett undantag. Vid tiden för kallelse till extra bolagsstämma kunde valberedningens fullständiga förslag inte presenteras i enlighet med vad som anges i koden 2.6. Kallelsen utfärdades skyndsamt och den tid som gavs valberedningen var inte tillräcklig. Förslaget färdigställdes en vecka senare och presenterades därför i en separat pressrelease samt på Bilias hemsida.

Styrelsen omfattas även av Bilias uppförandekod som gäller för alla medarbetare i hela koncernen. Uppförandekoden, som finns tillgänglig på bilia.com, utfärdades 2006 och reviderades senast 2012.

Styrelsearbetet följer en årligen fastställd arbetsordning som omfattar dels de ärenden som styrelsen ska behandla vid varje ordinarie sammanträde, dels arbetsfördelningen inom styrelsen, med särskilda åtaganden för ordföranden samt de utskott som utses inom styrelsen. Utifrån arbetsordningen utarbetar styrelsen varje år en detaljerad årsplan för styrelsens möten så att alla viktiga punkter hanteras under året. I arbetsordningen anges också regler för den ekonomiska rapporteringen till styrelsen samt närmare regler för VDs ansvar och befogenheter. Styrelsens överväganden och beslut syftar ytterst till att främja aktieägarnas intresse av värdeutveckling och avkastning. Åtgärder som successivt stärker Bilias varumärke är också föremål för styrelsens överväganden.

Styrelsens arbete 2014

Under 2014 hölls sju styrelsemöten, varav två konstituerande och fem ordinarie. Med undantag för Svante Paulsson som var förhindrad vid ett konstituerande möte, var under året övriga ledamöter närvarande vid samtliga styrelsemöten.

I god tid före varje styrelsemöte skickas en agenda, tillsammans med fördjupande information om viktigare ärenden, ut till varje styrelseledamot. Styrelsen behandlade bland annat frågor om utvecklingsmöjligheter, ekonomiska mål, resultatuppföljning, investeringar, fastigheter, förvärv och strategi. Styrelsen har under 2014, utöver löpande frågor utvärderat framtida förvärvsmöjligheter och därutöver särskilt diskuterat situationen i Danmark och den ökade konkurrensen från andra aktörer i Köpenhamnsområdet. Beslut har fattats av styrelsen om bland annat förvärv av Toyota-återförsäljare i södra Sverige med tillhörande fastigheter, avyttring av förvärvade fastigheter genom försäljning av Motorspännet AB, förvärv av en mindre fastighet i Norge och avyttring av verksamhet i Stavanger samt förvärv av Toyotaverksamhet i Norge. Under året har styrelsen träffat ett flertal ledande befattningshavare som deltagit i enskilda punkter på agendan. Vid ett tillfälle mötte styrelsen revisorerna som redogjorde för sina iakttagelser. Vid detta tillfälle diskuterades den interna kontrollen med revisorerna utan att bolagets tjänstemän närvarade. Bilias CFO, Gunnar Blomkvist, är sedan 2004 sekreterare i styrelsen.

Styrelseutskott

Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottet har tre medlemmar och består av ordföranden i utskottet, Jack Forsgren, och ledamöterna Gustav Lindner (från den 5 december) och Jon Risfelt. Fram till den 5 december var Fredrik Grevelius ledamot i utskottet. Ersättningsutskottet har till uppgift att till styrelsen föreslå VDs och övrig koncernlednings ersättningsvillkor. Utskottets arbete presenteras för stämman, som beslutar om riktlinjer för ersättningen. Utskottet lägger även till styrelsen fram förslag till fast och rörlig ersättning för ledande befattningshavare i dotterföretag. Den rörliga ersättningen är alltid relaterad till den del av företagets utveckling som berörd person kan påverka. All rörlig ersättning är försedd med en maxgräns i relation till den fasta ersättningen. 2014 höll ersättningsutskottet tre möten där alla ledamöter deltog.

Revisionsutskottet

Revisionsutskottet har tre medlemmar och består av ordföranden i utskottet, Jon Risfelt och ledamöterna Mats Holgerson och Gustav Lindner (från den 5 december). Fram till den 5 december var Fredrik Grevelius ledamot i utskottet. Utskottets huvuduppgifter består av riskgenomgång avseende omvärldsrisker och legala risker, granskning av kontrollmiljön med avseende på bland annat intern och extern revision, övervakning av den finansiella rapporteringen samt genomgång av den interna och externa revisionsprocessen. Varje år görs en mer detaljerad genomgång av ett dotterföretag i koncernen och under 2014 genomlystes den nyförvärvade rörelsen i dotterföretaget Bilia Center Syd AB. Under 2014 har även följande frågor i urval behandlats: compliance program för konkurrensrätt, redovisning av leasing och pensionsskulden, koncernens IT-säkerhet samt förslag till revisionsbolag, varvid KPMG omvaldes vid årsstämman 2014. Utskottets arbete har grundats på material och information från koncernledningen och revisorerna. Bilias internrevisorer ger årligen en samlad redogörelse för sitt arbete till revisionsutskottet och Bilias revisorer. Revisionsutskottet har under året hållit fyra sammanträden. Vid möten deltog utöver alla ledamöter i regel även Bilias revisorer, VD, CFO samt ytterligare adjungerande personer. Revisionsutskottets avsätter även tid för enskild genomgång med bolagets CFO. Utöver ovanstående möten träffar revisionsutskottets ordförande varje år bolagets revisor separat.

Styrelsens rapport avseende intern kontroll

Denna rapport är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Rapporten är avgränsad till intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen och omfattar hela koncernen. Styrelsen har det yttersta ansvaret för att Bilias interna kontroll fungerar tillfredsställande och att adekvata finansiella rapporter presenteras. Enligt aktiebolagslagen svarar styrelsen för Bilias organisation och förvaltning. Det är styrelsens ansvar att Bilias bokföring, medelsförvaltning och ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Detta ansvar kan inte delegeras utan är ytterst alltid styrelsens.

Bilias kontrollmiljö bygger på att tydliga riktlinjer kommuniceras till samtliga dotterföretag för att säkerställa att de regler och principer som tillämpas är gemensamma för koncernens företag och inom respektive verksamhetsområde samt att det finns erforderliga verktyg på plats ute i dotterföretagen för att dessa ska kunna återrapportera till Bilia AB på ett korrekt och enhetligt sätt. Ledningen genomför en riskanalys vilken, efter diskussion i Revisionsutskott och Styrelse, tillsammans med andra avvägningar ligger till grund för fokusering av den interna kontrollen.

Internkontrollarbete

Som ett komplement till chefsansvaret och andra kontrollrutiner har Bilia en separat funktion för internrevision som rapporterar till bolagets CFO. Bilias CFO har godkänt den revisionsplan som internrevisorerna framlagt och internrevisorerna rapporterar direkt till Bilias CFO. Bilias internrevisorer informerar årligen revisionsutskottet om gällande revisionsplan samt tillhandahåller löpande rapportering avseende revisionsarbetet. Revisionsplanen utvärderas löpande och uppdaterades senast i juni 2014.

Arbetet med att säkerställa den interna kontrollen är en löpande process, vilken ständigt ska vara föremål för översyn, uppföljning och förbättring.

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsearbetet utvärderas årligen enligt en modell som innefattar följande huvudområden:

• Styrelsen (roller, planering, funktioner)
• Styrelsemöten
• Styrelsematerial, information och rapporter
• Styrelseledamöterna
• Styrelsens ordförande
• Verkställande direktören

Årets utvärdering resulterade återigen i en positiv helhetsbild av styrelsens arbete. Styrelsen utvärderar även utskottens arbete årligen och övriga ledamöter är nöjda med utskottens hantering av respektive utskotts ansvarsområden.

Koncernledning

Bilias koncernledning har under 2014 bestått av Per Avander, VD, Gunnar Blomkvist, CFO, Per Ovrén, affärsutvecklings- och inköpschef, Hans Jörgen Möller, Ekonomidirektör och Jennifer Tunney, Chefsjurist, i Bilia AB, samt Stefan Nordström, VD i Bilia Personbilar AB, Sverige, Frode Hebnes, VD i Bilia Personbil as, Norge och Lars-Gunnar Jönsson VD i Bilia Personvogne A/S, Danmark. Koncernledningen ansvarar för formulering av koncernens övergripande strategi, affärsstyrning, fördelning av finansiella resurser inom verksamheten samt för koncernens finansiering, kapitalstruktur och riskhantering. Till uppgifterna hör även genomförande av större företagsförvärv och andra större projekt. Dessutom ansvarar koncernledningen för koncernens ekonomiska rapportering, kommunikation med aktiemarknaden och en rad andra frågor av koncernövergripande natur. Koncernledningen håller regelbundna möten ledda av Bilias VD och koncernchef.

Verksamheten inom koncernen är till stor del decentraliserad och de olika företagen har ett stort mått av befogenheter och ansvar. Relationen mellan företagen och koncernledningen är främst knuten till koncerngemensamma projekt och till arbetet i respektive företags styrelse.

forts Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Per Avander f 1961

Mats Qviberg f 1953 styrelseordförande Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. Arbetslivserfarenhet: SEB 1976–84, Carnegie 1984–90. Uppdrag 2014: Styrelseordförande i Investment AB Öresund. Vice styrelseordförande i Fabege AB. Kör: Volvo XC40 och BMW 650.

Jan Pettersson f 1949 vice styrelseordförande

Ingrid Jonasson Blank f 1962

Göteborg.

Sverige AB.

Kör: Volvo XC60.

Utbildning: Ekonomexamen vid Stockholms universitet 1973.

Arbetslivserfarenhet: Verksam inom fordonsbranschen sedan 1973, Kinnevikskoncernen 1982–1986, VD Toyota och Svenska Motor AB 1986–2002, VD och koncernchef i Bilia AB 2003–2011.

Uppdrag 2014: Styrelseordförande i Active Driving AB och anställd i Bilia AB för uppgifter som ligger utanför styrelseuppdraget. Kör: Volvo XC60.

Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i

Uppdrag 2014: Styrelseledamot i Ambea Vård & Omsorg AB, Fiskars Oyj, Musti ja Mirri Group Oy, Matas A/S, Orkla ASA, Royal Unibrew A/S, ZetaDisplay AB, Travel & Support Services AB och Norm Research & Consulting AB.

Arbetslivserfarenhet: Verksam inom ICAkoncernen 1986–2010, senast som vVD för Ica

VD och koncernchef Bilia AB Utbildning: Gymnasieekonom. Arbetslivserfarenhet: Verksam inom bank 1981–83, bilbranschen sedan 1983. VD Din Bil Göteborg AB 1995–99, VD Din Bil Stockholm Norr 1999–2001. Bilia 2001–. Uppdrag 2014: VD och koncernchef Bilia AB samt styrelseledamot i Volvofi nans Bank AB, Motorbranschens Arbetsgivareförbund (MAF) och Alignment Systems AB. Kör: BMW X4 och Volvo V40.

Arbetslivserfarenhet: Projektledare på OMD (Omnicom Media Group) mediebyrå. Uppdrag 2014: Marknad och sponsring på Skistar AB. Styrelseledamot i MQ Holding AB och Investment AB Öresund. Kör: BMW X5.

Jack Forsgren f 1945 ordförande ersättningsutskottet Utbildning: Pol. mag. Arbetslivserfarenhet: VD och koncernchef Mölnlycke AB och Nobel Biocare AB. Uppdrag 2014: Styrelseordförande i Maquire AB. Vice ordförande i Svenska Mässan och Skäreleja AB. Kör: BMW 530.

Mats Holgerson f 1953

Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm.

Arbetslivserfarenhet: Esso 1976–85, Statoil 1985–96 (VD Statoil Norge 1994–96), VD Dial Försäkring 1996–98, VD Statoil Detaljhandel Skandinavia 1998–2005, VD Menigo Foodservice 2006–08 och Chief Operating Offi cer ICA AB 2008–13.

Uppdrag 2014: Styrelseordförande i Cervera AB. Styrelseledamot Hemtex AB, Dialect AB, Global Batterier AB och Comfort Sverige Holding AB. Kör: BMW 335.

Svante Paulsson f 1972

Utbildning: High School i USA. Arbetslivserfarenhet: Hedin Bil (Mercedes-Benz/Nissan), BMW Paulssons Bil, Porsche Center Syd, bilförsäljning, egna företag. Uppdrag 2014: Backahill AB, strategi och projekt. Styrelseledamot i Fabege AB, DIÖS Fastigheter AB, Backahill AB och AB Cernelle. Kör: Volvo V60 och Volvo XC70.

Gustav Lindner f 1978

Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm.

Arbetslivserfarenhet: HQ Bank Corporate Finance 2006–10, Swedbank 2010–14, kundansvarig och sedermera chef för FR & R Sverige.

Uppdrag 2014: VD i Investment AB Öresund. Kör: Volvo XC90.

Jon Risfelt f 1961

ordförande revisionsutskottet Utbildning: Civilingenjör kemi teknologi KTH. Arbetslivserfarenhet: Ericsson, SAS, American Express, Nyman & Shultz, Europolitan och Gambro Renal.

Uppdrag 2014: Styrelseordförande i Ticket Business Travel AB, Bisnode AB, Dialect AB och Smartfi sh AS. Styrelseledamot i Excanto AB, Knowit AB, Ortivus AB och Vanna AB. Kör: Hundai i40.

Tommy Strandhäll f 1970 Utbildning: Fordonsteknisk yrkesskola. Arbetslivserfarenhet: Anställd hos Bilia sedan 1988, utbildningsprojekt hos Metall och LO. Uppdrag 2014: Metalls ordförande i verkstadsklubben i Göteborg och ordförande i koncernfacket Bilia LO-klubbar Sverige. Invald i styrelsen: Utsedd av LO-klubbarna i Biliakoncernen. Kör: Ford Focus.

Patrik Nordvall f 1967

Utbildning: Processteknisk utbildning och IHM Business School Senior. Arbetslivserfarenhet: Anställd hos Bilia sedan

1986. Uppdrag 2014: Klubbordförande Unionen

på Bilia samt chef för fastighetsavdelningen i Stockholm.

Invald i styrelsen: Utsedd av PTK-klubbarna i Biliakoncernen.

Kör: Renault Scenic Xmod.

Kör: Renault Laguna.

Dragan Mitrasinovic f 1958 Utbildning: Fordonsteknisk yrkesskola. Arbetslivserfarenhet: Anställd hos Bilia sedan 1976. Uppdrag 2014: Ordförande i Bilias verkstads-

klubb i Stockholm samt bilmekaniker. Invald i styrelsen: Utsedd till suppleant av LOklubbarna i Biliakoncernen. Kör: Volvo V70.

Lennart Welin f 1951 Utbildning: Yrkesskola och IHM Senior utbildning. Arbetslivserfarenhet: Anställd hos Bilia sedan

1967. Uppdrag 2014: Kvalitets- och miljösamordnare Bilia Personbilar AB, Region Väst och Syd. Invald i styrelsen: Utsedd till suppleant av PTKklubbarna i Biliakoncernen.

Revisorer

KPMG AB omvaldes till revisionsbolag av årsstämman 2014 för perioden intill årsstämman 2015. Jan Malm, f 1960, auktoriserad revisor, KPMG och medlem i FAR. Huvudansvarig revisor i Bilia sedan 2010.

Styrelseledamot	Befattning	Utskott	Invald år	Oberoende	Närvaro styrelse möten, %	Närvaro utskotts möten, %	Antal aktier i Bilia
Mats Qviberg	Styrelseordförande		2003	Beroende av Bilias större ägare	100	—	2 536 408 1)
Jan Pettersson	Vice styrelseordförande		2003	Beroende av Bilia	100	—	228 000 1)
Per Avander	VD Bilia AB, Ledamot		2011	Beroende av Bilia	100	—	14 000
Ingrid Jonasson Blank	Ledamot		2006	Ja	100	—	10 000
Anna Engebretsen	Ledamot		2010	Beroende av Bilias större ägare	100	—	1 063 335 1)
Jack Forsgren	Ledamot/Ordförande ersättningsutskottet	Ersättning	2003	Ja	100	100	16 200
Mats Holgerson	Ledamot	Revision	2006	Ja	100	100	5 610
Gustav Lindner	Ledamot	Ersättning/ Revision	2014 2)	Beroende av Bilias större ägare	100	—	1 000
Svante Paulsson	Ledamot		2010	Ja	86	—	10 000
Jon Risfelt	Ledamot/Ordförande revisionsutskottet	Ersättning/ Revision	2003	Ja	100	100	6 365
Tommy Strandhäll	Arbetstagarrepresentant		2004	—	100	—	—
Patrik Nordvall	Arbetstagarrepresentant		2004	—	100	—	126
Dragan Mitrasinovic	Arbetstagarsuppleant		2005	—	100	—	7
Lennart Welin	Arbetstagarsuppleant		1993	—	100	—	2

1) Med familj.

2) Invald i Bilias styrelse i december 2014.

Totalt sju styrelsemöten hölls under 2014, varav två konstituerande möten.

Samtliga innehav i Bilia AB är per den 31 december 2014. Styrelsens sammansättning ovan är per 31 december 2014.

Se även koncernens not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar.

Koncernledning

Per Avander f 1961 VD och koncernchef Bilia AB Utbildning: Gymnasieekonom. Arbetslivserfarenhet: Verksam inom bank 1981–83, bilbranschen sedan 1983. VD Din Bil Göteborg AB 1995–99, VD Din Bil Stockholm Norr 1999–2001. Bilia 2001–. Externa uppdrag: Styrelseledamot Volvofinans Bank AB, Motorbranschens Arbetsgivareförbund (MAF) och Alignment Systems AB. Kör: BMW X4 och Volvo V40.

Gunnar Blomkvist f 1955 CFO, Bilia AB Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Göteborg. Arbetslivserfarenhet: Anställd i Bilia sedan 1984. Kör: Volvo XC70 och BMW X1.

Frode Hebnes f 1972 VD i Bilia Personbil as, Norge Utbildning: Sivilmarkedsfører Norges Markedshøyskole. Arbetslivserfarenhet: Volvo Personbiler Norge 1997–2001, Volvo Car Corporation Göteborg 2001–2004, Volvo Personbiler Norge AS 2004–2006. Anställd i Bilia Personbil as sedan 2006. VD sedan december 2008. Externa uppdrag: Styrelsesuppleant i Expon AS och Expon Holding AS. Kör: BMW X6 och Volvo V60.

Hans Jörgen Möller f 1959 Ekonomidirektör, Bilia AB Utbildning: Civilekonomexamen, Stockholm. Arbetslivserfarenhet: Ekonomidirektör Scania Busser (Danmark), 1996–2000. Ekonomidirektör Din Bil Sverige AB, 2000–2003. Anställd i Bilia sedan 2003. Kör: Volvo V60 och Volvo V40.

VD i Bilia Personvogne A/S, Danmark Utbildning: Byggnadsingenjör samt diplomerad marknadsekonom. Arbetslivserfarenhet: Försäljningschef/Säljledare i bilbranchen 1977–1981, VD Finansbolag bilfinansiering 1981–1985, Mercuri Institutet sälj- och försäljningsutbildningar 1985–1990,

VD Bilbranchen i Stockholm 1990–2011 (Mercedes, BMW, SAAB) och därefter diverse

Lars-Gunnar Jönsson f 1952

styrelseuppdrag i bilbranchen.

Kör: Volvo V40.

Stefan Nordström f 1966 VD i Bilia Personbilar AB, Sverige Utbildning: Gymnasieekonom, IFL. Arbetslivserfarenhet: Anställd i Bilia sedan 1986. Externa uppdrag: Styrelseledamot Tanka Sverige AB.

Kör: Volvo XC60 och Renault Megane.

Per Ovrén f 1977

Affärsutvecklings- och inköpschef, Bilia AB Utbildning: Civilingenjör, Industriell ekonomi, Linköpings Tekniska Högskola samt studier vid Technische Universität München och Stockholms Universitet.

Arbetslivserfarenhet: Bain & Company 2003– 2006, Investment AB Öresund 2006–2009, The Boston Consulting Group 2009. Anställd i Bilia AB sedan 2010. Kör: Volvo V70.

Jennifer Tunney f 1974 Chefsjurist Bilia AB Utbildning: Affärsrättslig magisterexamen, Internationella Handelshögskolan, Jönköping 2003, studier i kommersiell rätt vid University of Abertay, Dundee Skottland 2002. Arbetslivserfarenhet: Fastighetsmäklare, Svensk Fastighetsförmedling 1999, Treasury Support, Volvo Treasury AB 2003, Treasury Center, Bilia AB 2003–2004, Bolagsjurist, Bilia AB 2005–2009. Kör: Ford S-Max.

Koncernledningen består av 87,5 procent män och 12,5 procent kvinnor.

Koncernledning	Befattning	Antal aktier i Bilia
Per Avander	VD	14 000
Gunnar Blomkvist	CFO	32 355
Frode Hebnes	VD Bilia Personbil as, Norge	2 500
Lars-Gunnar Jönsson	VD Bilia Personvogne A/S, Danmark	—
Hans Jörgen Möller	Ekonomidirektör	1 000
Stefan Nordström	VD Bilia Personbilar AB, Sverige	6 000
Per Ovrén	Affärsutvecklings- och inköpschef	1 168
Jennifer Tunney	Chefsjurist	—

Samtliga innehav i Bilia AB är per den 31 december 2014. Koncernledningens sammansättning är per den 31 december 2014.

Bilia-aktien

Bilia-aktien är sedan 1984 noterad på NASDAQ OMX Stockholm. Aktien handlas under namnet BILI A och ingår i indexen OMX Stockholm Mid Cap PI och OMX Stockholm Consumer Services PI.

Per den 31 december 2014 uppgick aktiekapitalet till 252 Mkr (251) fördelat på 25 174 033 A-aktier. Kvotvärdet är 10 kronor per aktie. Röstvärdet är en röst per aktie. Samtliga A-aktier äger lika rätt till andel av Bilias tillgångar och resultat.

Totalavkastning 54 procent 2014

Under 2014 steg OMX Stockholm Consumer Services PI med 11,8 procent. Bilia-aktien steg från 164:00 kronor till 237:50 kronor under året. Högsta betalkurs, 242:50 kronor, noterades den 5 december 2014. Lägsta betalkurs, 154:00 kronor, noterades den 4 februari 2014.

Bilias aktieägare fick en totalavkastning på 54 procent (78) under 2014. Beräkningen baseras på aktiens utveckling.

Vid utgången av året var Bilias börsvärde 5 971 Mkr (4 123), beräknat på totalt antal utestående aktier. Under 2014 omsattes totalt 15,9 miljoner Bilia-aktier (13,4) till ett värde av 3 136 Mkr (1 643). Omsättningen motsvarade 63 procent (54) av det vägda genomsnittliga antalet aktier.

P/E-talet räknat på 2014 års resultat var 15, jämfört med 14 för 2013.

Betavärde

Kursförändringen för en enskild aktie jämfört med förändringen för aktiemarknaden som helhet kallas för betavärde. Om betavärdet är större än 1 betyder det att aktien varierar mer än börsgenomsnittet. Ett värde lägre än 1 tyder på att aktien är mindre känslig än börsen som helhet.

Bilia-aktiens betavärde är 1,42 för de senaste fem åren. Det innebär att Bilia-aktiens svängningar varit större än de genomsnittliga kursförändringarna på NASDAQ OMX Stockholm.

Antalet aktieägare ökade

Bilia hade 35 282 aktieägare vid utgången av 2014, jämfört med 23 178 ett år tidigare. Ökningen beror på att Investment AB Öresund, som en del av sin utdelning, delade ut Bilia-aktier till sina aktieägare. De flesta aktieägare äger relativt små poster i bolaget. Av aktieägarna ägde 96,5 procent (95,2) färre än 1 000 aktier. Andelen institutionellt ägande uppgick till 9,5 procent (9,6), och andelen utländskt ägande uppgick till 35,9 procent (35,8).

Utdelningspolicy

Bilias utdelning ska över en konjunkturcykel ge aktieägarna en konkurrenskraftig direktavkastning i jämförelse med likartade börsnoterade företag. Vidare ska en god utdelningstillväxt eftersträvas och utdelningen ska uppgå till minst 50 procent av årets resultat.

Vid bestämmandet av utdelningens storlek ska även Bilias resultatförmåga, kassaflöde, investeringsbehov och finansiella ställning i övrigt beaktas. Strävan är också att Bilia vid var tid ska ha en optimal kapitalstruktur.

12:00 kronor i föreslagen utdelning

Bilias styrelse föreslår årsstämman den 14 april 2015 en ordinarie utdelning med 12:00 kronor per aktie (9:00). Den föreslagna utdelningen motsvarar 79 procent (79) av årets resultat. Om årsstämman beslutar i enlighet med styrelsens förslag, beräknas utdelningen betalas ut av Euroclear Sweden AB den 21 april 2015.

Aktiesplit

Styrelsen föreslår att antal aktier ökas genom att varje aktie delas upp i två aktier, aktiesplit 2:1, i syfte att öka handeln i aktien.

Förslag om återköp eller avyttring av egna aktier

Styrelsen föreslår att årsstämman bemyndigar styrelsen att fatta beslut om återköp av egna aktier över NASDAQ OMX Stockholm så länge det egna innehavet aldrig överstiger 10 procent av det totala antalet aktier i bolaget. Förslaget innefattar även bemyndigande att avyttra aktierna.

Optionsprogram

I december 2008 sålde Investment AB Öresund köpoptioner på totalt 170 000 aktier i Bilia AB till koncernledning och ett antal nyckelmedarbetare. Optionerna har en löptid till november 2015 och ett lösenpris på 20:00 kronor per aktie. Optionsprogrammet medför ingen utspädning för Bilias aktieägare. Befattningshavarna erlade 2:00 kronor per option vilket motsvarade beräknat marknadsvärde.

Personer med insynsställning

Handel med aktier i bolag där man har insynsställning kallas för insynshandel. Denna handel är anmälningspliktig enligt lag och måste rapporteras till Finansinspektionen. Bilia är skyldigt att anmäla till Finansinspektionen vilka personer som har insyn i Bilia. Dessa personer måste anmäla sina innehav av aktier och alla eventuella förändringar i innehaven. Vissa närstående fysiska och juridiska personer omfattas också av anmälningsskyldigheten.

Huvudägarna, styrelseledamöterna, styrelsens sekreterare, revisorerna, ledningsgruppen och vissa medarbetare på ekonomi- respektive finansavdelningen anses ha insynsställning i Bilia. En fullständig lista över personer med insynsställning finns på Finansinspektionens hemsida fi.se. Loggbok finns för särskilda händelser och delårsrapporter. Särskilda händelser kan vara diskussioner om större förvärv och delårsrapporter för personal som får information om koncernens resultat i samband med kvartalsbokslut.

Analyser av Bilia

Bilia-aktien analyseras i första hand av svenska banker och fondkommissionärer. Följande analytiker bevakar regelbundet Bilia:

• Stefan Cederberg, SEB Corporate Finance, +46 8 52 22 95 00
• Mats Liss, Swedbank Markets, +46 8 58 59 18 00
• Andreas Lundberg, ABG Sundal Collier, +46 8 56 62 86 00
• Erik Paulsson, Pareto Securities, +46 8 402 50 00
• Robin Santavirta, Handelsbanken Capital Markets, +358 10 444 11

Aktieägarinformation

Bilias information till aktiemarknaden och aktieägarna ska präglas av korrekthet, relevans, öppenhet och snabbhet. Aktieägare som önskar årsredovisning och halvårsrapport som direktutskick kan få detta efter anmälan till Euroclear Sweden AB.

Bilias pressmeddelanden, kvartalsrapporter och årsredovisningar finns tillgängliga på bilia.com. Där finns även ytterligare information om företaget, den finansiella utvecklingen och aktien. På webbplatserna finns möjlighet att prenumerera på pressmeddelanden och att ställa frågor till Bilia.

forts Bilia-aktien

Data per aktie	2010	2011	2012	2013	2014
Resultat, kr	16:502)	16:853)	6:304)	11:705)	15:356)
Eget kapital, kr 1)	69:90	73:85	64:30	72:50	73:40
Kassaflöde från den löpande verksamheten, kr	4:002)	32:903)	28:954)	15:105)	51:656)
Börskurs vid årets utgång, kr	129:50	96:75	93:50	164:00	237:50
P/E-tal, ggr	8	6	15	14	15
Kurs/eget kapital, %	185	131	145	226	324
Direktavkastning, %	11,5	8,0	5,5	7,3	6,1
Utdelning, kr	12:00	9:50	6:00	9:00	12:007)
Utdelningsandel, %	75 8)	56 8)	99 8)	79 8)	798)

1) Beräknat på antalet utestående aktier vid slutet av respektive år. För år 2014 uppgick antalet utestående aktier till 25 174 033, för år 2013 till 25 139 592, för år 2012 till 24 657 606, för år 2011 till 24 565 028 och för år 2010 till 24 883 946.

2) Beräknat efter inlösta teckningsoptioner motsvarande 590 372 aktier under 2010, vilket ger ett vägt genomsnitt antal aktier 24 698 104.

3) Beräknat efter inlösta teckningsoptioner motsvarande 196 082 aktier under 2011, samt efter återköp av 515 000 aktier under augusti–september månad 2011, vilket ger ett vägt genomsnitt antal aktier 24 873 852.

4) Beräknat efter inlösta teckningsoptioner motsvarande 34 071 aktier under 2012, återköp av 562 313 aktier under maj–september månad 2012 samt förvärv med 620 820 egna aktier vilket ger ett vägt genomsnitt antal aktier 24 747 727.

5) Beräknat efter inlösta teckningsoptioner motsvarande 25 493 aktier under 2013 samt 456 493 avyttrade egna aktier vilket ger ett vägt genomsnitt antal aktier 24 764 587.

6) Beräknat efter inlösta teckningsoptioner motsvarande 34 441 aktier under 2014 vilket ger ett vägt genomsnitt antal aktier 25 154 763.

7) Föreslagen utdelning.

8) Beräknat efter fullt utnyttjande av teckningsoptionerna, vilket ger 25 459 255 antal utestående aktier för 2014 och 2013, 25 002 762 för 2012, 24 944 255 för 2011 och 25 459 255 för 2010.

Aktiekapitalets utveckling

Årtal	Antal aktier	Förändring	Aktiekapital, Mkr	Förändring, Mkr	Förklaring
1985	15 000 000		300
1987	21 000 000	6 000 000	420	120	Fondemission
1988	21 032 486	32 486	421	1	Nyemission vid konvertering
1989	21 046 667	14 181	421	0	Nyemission vid konvertering
1990	21 076 925	30 258	422	1	Nyemission vid konvertering
1991	31 674 669	10 597 744	634	212	Nyemission vid konvertering
2001	28 554 512	–3 120 157	571	–63	Nedsättning
2002	25 699 061	–2 855 451	514	–57	Nedsättning
2004 1)	60 845 603	35 146 542	608	94	Återköp egna aktier/nedsättning/sänkning av aktiens nominella belopp/förlagsaktier, serie C
2005	23 129 155	–37 716 448	231	–377	Lösen förlagsaktier, serie C
2007	21 459 255	–1 669 900	215	–16	Nedsättning
2009	25 293 574	3 834 319	253	38	Inlösta teckningsoptioner
2010	24 883 946	–409 628	249	–4	Inlösta teckningsoptioner/nedsättning
2011	25 080 028	196 082	251	2	Inlösta teckningsoptioner
2012	25 114 099	34 071	251	0	Inlösta teckningsoptioner
2013	25 139 592	25 493	251	0	Inlösta teckningsoptioner
2014	25 174 033	34 441	252	1	Inlösta teckningsoptioner

1) Varav förlagsaktier, serie C, 37 716 448 stycken, 377 Mkr.

Aktiernas fördelning 31 december 2014

Aktieinnehav	Totalt antal aktieägare	Procent av totala antalet aktieägare	Äger tillsammans st aktier	Procent av aktiekapitalet
1–1 000	34 054	96,5	4 044 426	16,1
1 001–10 000	1 068	3,0	2 700 104	10,7
10 001–100 000	125	0,4	4 210 606	16,7
100 001–	35	0,1	14 218 897	56,5
Totalt	35 282	100,0	25 174 033	100,0

De 15 största aktieägarna 31 december 2014

Totalt	Procentuellt ägande
2 540 175	10,1
2 536 408	10,1
1 063 335	4,2
1 005 504	4,0
938 471	3,7
561 139	2,2
523 992	2,1
472 961	1,9
442 834	1,8
442 474	1,8
394 209	1,6
374 437	1,5
280 000	1,1
269 012	1,1
263 738	1,0
12 108 689	48,2
13 065 344	51,8
25 174 033	100,0

1) JPM Chase NA har 13 fonder med samma namn och adress. De har sammanlagts i tabellen ovan.

2) NTC har 6 fonder med samma namn och adress. De har sammanlagts i tabellen ovan.

Ägarfördelning på kategorier 31 december 2014, %

Utländska ägare, 36 (36) Svenska privata > 500, 29 (24) Öresund, 10 (18) Svenska privata < 500, 10 (9) Svenska institutioner, 9 (9) Svenska fondbolag, 6 (4)

Bilia-aktiens omsättning

Källa: NASDAQ OMX

Innehåll

Finansiell information

Rapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernen	17
Rapport över finansiell ställning för koncernen	19
Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen	21
Rapport över kassaflöden för koncernen	22

	Not Biliakoncernen	IFRS-standard
1	Väsentliga redovisningsprinciper			24
2	Intäkter	IAS 18	Intäkter	26
3	Resultat från kundfinansiering			27
4	Rörelsesegment	IFRS 8	Rörelsesegment	27
5	Förvärv av rörelse	IFRS 3	Rörelseförvärv	29
6	Övriga rörelseintäkter			31
7	Övriga rörelsekostnader			31
8	Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar	IAS 19	Ersättningar till anställda	31
9	Arvode och kostnadsersättning till revisorer			34
10	Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag			34
11	Finansnetto	IAS 18 IAS 39	Intäkter Finansiella instrument: Redovisning och värdering	34
12	Skatter	IAS 12	Inkomstskatter	35
13	Resultat per aktie	IAS 33	Resultat per aktie	37
14	Immateriella anläggningstillgångar	IAS 38	Immateriella tillgångar	38
15	Materiella anläggningstillgångar	IAS 16 IAS 17	Materiella anläggningstillgångar Leasingavtal	41
16	Andelar i intresseföretag	IAS 28	Innehav i intresseföretag	44
17	Finansiella placeringar	IAS 39	Finansiella instrument: Redovisning och värdering	45
18	Långfristiga fordringar och övriga fordringar			45
19	Varulager	IAS 2	Varulager	45
20	Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter			45
21	Räntebärande skulder	IAS 17 IAS 39	Leasingavtal Finansiella instrument: Redovisning och värdering	46
22	Pensioner	IAS 19	Ersättningar till anställda	47
23	Avsättningar	IAS 37	Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar	51
24	Övriga skulder			52
25	Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter			52
26	Finansiella instrument	IAS 32 IAS 39 IFRS 7 IFRS 13	Finansiella instrument: Klassificering Finansiella instrument: Redovisning och värdering Finansiella instrument: Upplysningar Värdering till verkligt värde	52
27	Finansiella risker och riskhantering	IFRS 7 IFRS 13	Finansiella instrument: Upplysningar Värdering till verkligt värde	54
28	Operationell leasing	IAS 17	Leasingavtal	58
29	Investeringsåtaganden	IAS 16 IAS 38	Materiella anläggningstillgångar Immateriella tillgångar	59
30	Ställda säkerheter och eventualförpliktelser	IAS 37	Avättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar	59
31	Närstående	IAS 24	Upplysningar om närstående	60
32	Likvida medel och specifikationer till kassaflöden	IAS 7	Rapport över kassaflöden	60
33	Händelser efter balansdagen	IAS 10	Händelser efter rapportperioden	61
34	Uppgifter om moderbolaget			61
	Resultaträkning för moderbolaget			62
	Balansräkning för moderbolaget			63
	Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget			65
	Kassaflödesanalys för moderbolaget			66
	Noter till de finansiella rapporterna för moderbolaget			67

Rapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernen

Mkr	Not	2014	2013
Koncernen
Nettoomsättning	2, 3, 4, 5	19 473	17 656
Kostnad för sålda varor	3, 5, 10, 19	–16 421	–14 883
Bruttoresultat		3 052	2 773
Övriga rörelseintäkter	6	20	11
Försäljningskostnader	10	–2 063	–1 958
Administrationskostnader	9, 10	–454	–428
Övriga rörelsekostnader	7, 10	–55	–30
Rörelseresultat	4, 8, 28	500	368
Finansiella intäkter		6	34
Finansiella kostnader		–44	–70
Andelar i intresseföretags resultat	16	26	35
Finansnetto	11	–12	–1
Resultat före skatt		488	367
Skatt	12	–103	–77
Årets resultat		385	290
Övrigt totalresultat
Poster som inte kan omföras till årets resultat
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner	22	–172	75
Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till årets resultat	12	39	–17
		–133	58
Poster som kan omföras till årets resultat
Omräkningsdifferenser hänförliga till utlandsverksamheter		–1	–31
		–1	–31
Övrigt totalresultat efter skatt		–134	27
Årets totalresultat		251	317
Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare		385	290
Årets totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare		251	317
Resultat per aktie, kronor	13
Resultat per aktie före utspädning		15:35	11:70
Resultat per aktie efter utspädning		15:15	11:55

		Resultat före skatt
2014	2013	2014	2013
538	395	526	394
13	2	13	2
–47	–25	–47	–25
–4	–4	–4	–4
500	368	488	367
		Rörelseresultat

Nettoomsättning

Nettoomsättningen ökade med 1 817 Mkr under året och uppgick till 19 473 Mkr (17 656). Justeras omsättningen för jämförbara verksamheter och valutakursförändringar ökade nettoomsättningen med 9 procent eller cirka 1 660 Mkr. Ökningen är främst hänförlig till ökad försäljning av bilar.

Serviceaffärens nettoomsättning uppgick till 4 253 Mkr (4 050), en ökning med 203 Mkr eller med 5 procent. Justerat för jämförbara verksamheter och valutakursförändringar ökade nettoomsättningen med 3 procent eller cirka 120 Mkr. I Sverige blev den underliggande ökningen 4 procent (5), i Norge 4 procent (3), medan nettoomsättningen minskade med 11 procent (–15) i Danmark.

Bilaffären ökade nettoomsättningen med 1 691 Mkr till 14 945 Mkr (13 254). Justeras nettoomsättningen för jämförbara verksamheter och valutakursförändringar ökade nettoomsättningen med cirka 1 600 Mkr eller 12 procent. I Sverige ökade nettoomsättningen underliggande med 16 procent (3), i Norge med 7 procent (–1) medan Danmarks nettoomsättning var oförändrad (–9).

Drivmedelaffärens nettoomsättning minskade med 16 Mkr till 1 051 Mkr eller med 1 procent. Justeras nettoomsättningen för jämförbara verksamheter och valutakursförändringar minskade nettoomsättningen med 6 Mkr eller 1 procent. Nettoomsättningen minskade med 1 procent (–7) i Sverige.

Intäkter från kundfinansieringen uppgick till 405 Mkr (356), en ökning med 49 Mkr eller med 14 procent. Intäkter från leasing med långfristiga avtal ökade med 20 Mkr (–35) och provisioner från finansbolag ökade med 29 Mkr (17).

Rörelseresultatet

Koncernens rörelseresultat uppgick till 500 Mkr (368), en ökning med 132 Mkr, och rörelsemarginalen ökade till 2,6 procent (2,1).

Rörelseresultatet exklusive jämförelsestörande poster ökade 36 procent och uppgick till 538 Mkr (395) och rörelsemarginalen ökade till 2,8 procent (2,2).

I Sverige ökade personbilsverksamheten rörelseresultatet med 116 Mkr till 458 Mkr (342), i Norge med 31 Mkr till 147 Mkr (116) och i Danmark med 4 Mkr till –16 Mkr (–20). Rörelsemarginalen i Sverige uppgick till 3,5 procent (3,0), i Norge till 2,8 procent (2,3) och i Danmark till –1,5 procent (–2,0).

Rörelseresultat för moderbolaget uppgick till –50 Mkr (–45).

Serviceaffärens rörelseresultat ökade med 64 Mkr till 415 Mkr (351). Främsta orsaken till ökningen var högre försäljning och något högre bruttovinstmarginal.

Bilaffärens rörelseresultat uppgick till 156 Mkr (67), en ökning med 89 Mkr. Ökningen hänförs till högre försäljning av främst nya bilar och till lägre kostnader i relation till omsättningen.

Drivmedelaffärens rörelseresultat uppgick till 18 Mkr (20). Lägre omsättning är orsaken till minskningen.

Serviceaffärens rörelsemarginal ökade till 9,8 procent (8,7) och Bilaffärens rörelsemarginal ökade till 1,0 procent (0,5). Leveranserna i Bilaffären ökade med 16 procent (3). Justeras leveranserna för jämförbara enheter var ökningen 14 procent. Orderingången ökade med 15 procent (7) och orderstocken ökade med 14 procent eller med 848 bilar och uppgick vid årets slut till 6 871.

Finansnetto

Finansnettot uppgick till –12 Mkr (–1). Försämringen är främst hänförlig till ett lägre resultat från intresseföretag, beroende på en resultatmässig engångseffekt under 2013 då inkomstskatten sänktes i Sverige från 26,3 procent till 22,0 procent.

Resultat före skatt

Resultat före skatt ökade med 33 procent och uppgick till 488 Mkr (367).

Resultat före skatt exklusive jämförelsestörande poster ökade med 132 Mkr och uppgick till 526 Mkr (394).

Årets skatt

Årets skatt uppgick till –103 Mkr (–77). Exkluderas den skattefria andelen i intresseföretags resultat och vinsten vid försäljning av fastigheter uppgick skatten till 23 procent (23).

Årets resultat

Årets resultat uppgick till 385 Mkr (290). Det motsvarar ett resultat per aktie före utspädning på 15:35 kronor (11:70) beräknat på ett vägt antal utestående aktier. Efter utspädning blir resultat per aktie 15:15 kronor (11:55). Vinstmarginalen uppgick till 2,0 procent (1,6).

Övrigt totalresultat

Övrigt totalresultat uppgick till –134 Mkr (27) och hänförs till omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner med –172 Mkr (75), skatt hänförligt till poster som inte kan återföras i årets resultat med 39 Mkr (–17) samt omräkningsdifferenser hänförliga till utlandsverksamheter med –1 Mkr (–31).

Årets totalresultat

Årets totalresultat uppgick till 251 Mkr (317).

Jämförelsestörande poster

Resultatet påverkades av jämförelsestörande poster med netto –38 Mkr (–27). Resultat vid försäljning av verksamhet uppgick till 13 Mkr och avser försäljning av fastighetsbolaget som ingick i förvärvet av Toyotaverksamheten i södra Sverige. Föregående år avsåg försäljning av en fastighet i Norge med 2 Mkr. Strukturkostnader m m avser reservering av hyreskontrakt i Danmark med –40 Mkr och strukturkostnader med –7 Mkr. Föregående år uppgick strukturkostnader m m till –25 Mkr avseende, dels –18 Mkr för åtgärder att minska framtida kostnader, dels omvärdering av reserver med –7 Mkr avseende strukturkostnader redovisade under 2012 i den danska verksamheten. Nedskrivning avser en bostadsrätt (verkstadslokal) där redovisat värde översteg värdet vid en extern marknadsvärdering med –4 Mkr. Föregående år avsåg nedskrivning av mark i Danmark med –4 Mkr.

Avkastningen på sysselsatt kapital exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 21,2 procent (18,7).

Rapport över finansiell ställning för koncernen

Mkr	Not	2014-12-31	2013-12-31
Tillgångar	5, 26, 29
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	14
Immateriella rättigheter		177	190
Goodwill		259	259
		436	449
Materiella anläggningstillgångar	15
Byggnader och mark		100	94
Pågående nyanläggningar		7	8
Inventarier, verktyg och installationer		321	297
Leasingfordon		1 637	1 389
		2 065	1 788
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag	16	370	348
Finansiella placeringar	17	11	14
Långfristiga fordringar	18	25	27
		406	389
Uppskjutna skattefordringar	12	118	66
Summa anläggningstillgångar		3 025	2 692
Omsättningstillgångar
Varulager
Handelsvaror	19	2 250	2 268
Kortfristiga fordringar
Aktuella skattefordringar	12	24	19
Kundfordringar	27	722	663
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	20	196	209
Övriga fordringar	18, 27	122	89
Likvida medel	27, 32	616	155
		1 680	1 135
Summa omsättningstillgångar		3 930	3 403
Summa tillgångar	4	6 955	6 095

Rapport över finansiell ställning för koncernen

Mkr	Not	2014-12-31	2013-12-31
Eget kapital och skulder	5, 26, 29
Eget kapital
Aktiekapital		252	251
Övrigt tillskjutet kapital		47	47
Reserver		–54	–53
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		1 604	1 578
Summa eget kapital		1 849	1 823
Långfristiga skulder
Förlagslån	21, 27	28	28
Långfristiga räntebärande skulder	21, 27	64	122
Övriga långfristiga skulder	24	920	603
Avsättningar till pensioner	22	721	530
Övriga avsättningar	23	94	19
Uppskjutna skatteskulder	12	129	109
Summa långfristiga skulder		1 956	1 411
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder	21, 27	188	162
Leverantörsskulder	27	1 404	1 228
Aktuella skatteskulder		48	52
Övriga skulder	24, 27	802	772
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	25	694	610
Övriga avsättningar	23	14	37
Summa kortfristiga skulder		3 150	2 861
Summa skulder		5 106	4 272
Summa eget kapital och skulder	4	6 955	6 095
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser för koncernen
Ställda säkerheter	30	1 122	1 104
Eventualförpliktelser	30	4 577	4 155

Kommentar tillrapport över finansiell ställning för koncernen

Koncernens balansomslutning uppgick till 6 955 Mkr (6 095), en ökning med 860 Mkr. Likvida medel ökade med 461 Mkr och leasingsfordon ökade med 248 Mkr vilka var de främsta orsakerna till ökningen.

Finansiering

Definition av nettolåneskuld/-fordran har ändrats. Andelar i intresseföretags resultat som redovisats i finansnettot och som en finansiell placering i rapport över finansiell ställning för koncernen har omklassificerats och inkluderats bland räntebärande tillgångar. Vidare har korttidsleasing, som redovisats i rapport över finansiell ställning för koncernen under leasingfordon, också omklassificerats och exkluderats från räntebärande tillgångar. Nettoeffekten av ovanstående ändringar har reducerat nettolåneskulden med 177 Mkr per årsskiftet 2014. Nettolåneskulden minskade under året med 330 Mkr och uppgick till –70 Mkr, en nettolånefordran. Vid årsskiftet 2014 hade koncernen ett tillgodohavande mot bankerna på 550 Mkr (49). Nettolånefordran i relation till eget kapital uppgick till –0,04 gånger jämfört med 0,14 gånger föregående år.

Eget kapital

Eget kapital uppgick till 1 849 Mkr (1 823), en ökning med 26 Mkr. Utdelning till aktieägare lämnades under året med 226 Mkr. Årets totalresultat ingår med 251 Mkr och inlösta teckningsoptioner har resulterat i en nyemission med 1 Mkr. För detaljer i förändringen i eget kapital hänvisas till rapport över förändringar i eget kapital för koncernen.

Nyckeltal

Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 19,8 procent (17,7). Koncernens mål är 14 procent. Avkastningen på eget kapital uppgick till 21,0 procent (17,0). Koncernens mål är 15 procent.

Kapitalets omsättningshastighet var oförändrad mot föregående år, 3,06 gånger och omsättningshastigheten på sysselsatt kapital var också oförändrat mot föregående år, 7,1 gånger.

Soliditeten uppgick till 26,6 procent (29,9).

Eget kapital per aktie före utspädning uppgick till 73:40 kronor (72:50) beräknat på 25 174 033 utestående aktier (25 139 592).

Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen

Mkr	Antal aktier	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Reserver, omräknings reserv	Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat	Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 2013-01-01	25 114 099	251	47	–22	1 310	1 586
Årets totalresultat
Årets resultat	—	—	—	—	290	290
Årets övrigt totalresultat	—	—	—	–31	58	27
Summa årets totalresultat	—	—	—	–31	348	317
Transaktioner med koncernens ägare
Avyttring egna aktier	—	—	—	—	68	68
Inlösta teckningsoptioner	25 493	0	0	—	—	0
Utdelning (6:00 per aktie)	—	—	—	—	–148	–148
Summa transaktioner med koncernens ägare	25 493	0	0	—	–80	–80
Utgående eget kapital 2013-12-31	25 139 592	251	47	–53	1 578	1 823
Ingående eget kapital 2014-01-01	25 139 592	251	47	–53	1 578	1 823
Årets totalresultat
Årets resultat	—	—	—	—	385	385
Årets övrigt totalresultat	—	—	—	–1	–133	–134
Summa årets totalresultat	—	—	—	–1	252	251
Transaktioner med koncernens ägare
Inlösta teckningsoptioner	34 441	1	0	—	—	1
Utdelning (9:00 per aktie)	—	—	—	—	–226	–226
Summa transaktioner med koncernens ägare	34 441	1	0	—	–226	–225
Utgående eget kapital 2014-12-31	25 174 033	252	47	–54	1 604	1 849

Övrigt tillskjutet kapital

När aktier emitteras till överkurs, det vill säga när det för aktierna betalas mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde föras till övrigt tillskjutet kapital.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Eget kapitalposterna i utlandsverksamheter redovisas till anskaffningskurs.

Avstämning omräkningsreserv	2014	2013
Ingående omräkningsreserv	–53	–22
Årets valutakursdifferens	–1	–31
Utgående omräkningsreserv	–54	–53

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag. Tidigare avsättning till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna eget kapitalpost.

Eget kapital

Återköp av egna aktier

Förvärv av egna aktier redovisas som en avdragspost från eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt i eget kapital.

Utdelningar

Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen.

Rapport över kassaflöden för koncernen

Mkr	Not	2014	2013
Den löpande verksamheten	32
Resultat före skatt		488	367
Av- och nedskrivningar		349	330
Övriga ej kassapåverkande poster		10	–30
Betald skatt		–106	–65
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		741	602
Förändring av varulager		70	–286
Förändring av rörelsefordringar		–67	–58
Förändring av rörelseskulder		555	115
Kassaflöde från den löpande verksamheten		1 299	373
Investeringsverksamheten
Förvärv av anläggningstillgångar (immateriella och materiella)		–195	–105
Avyttring av anläggningstillgångar (immateriella och materiella)		78	4
Förvärv av leasingfordon		–1 105	–700
Avyttring av leasingfordon		671	511
Operativt kassaflöde		748	83
Förvärv av finansiella tillgångar		–7	0
Avyttring av finansiella tillgångar		8	27
Förvärv av dotterföretag/rörelse, netto		–42	–27
Avyttring av dotterföretag/rörelse, netto		8	35
Kassaflöde efter nettoinvesteringar		715	118
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån		400	—
Amortering av lån		–400	—
Förändring checkräkningskredit		–29	55
Inlösta teckningsoptioner		1	0
Avyttring egna aktier		—	68
Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare		–226	–148
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–254	–25
Förändring av likvida medel, exklusive omräkningsdifferenser		461	93
Kursdifferens i likvida medel		0	0
Förändring av likvida medel		461	93
Likvida medel vid årets början		155	62
Likvida medel vid årets slut		616	155

Den löpande verksamheten

Kassaflödet från den löpande verksamheten, före förändring av rörelsekapital, uppgick till 741 Mkr (602). Resultat före skatt ökade med 121 Mkr och var den främsta anledningen till förändringen.

Förändring av rörelsekapitalet ökade kassaflödet med 558 Mkr (–229). Ökade leverantörsskulder och övriga rörelseskulder var främsta orsaken till förändringen under året.

Investeringsverksamheten

Förvärv och avyttringar av anläggningstillgångar och leasingfordon uppgick till netto –551 Mkr (–290). Investeringar i anläggningstillgångar ökade netto med 117 Mkr och investeringar i leasingfordon ökade netto med 434 Mkr.

Operativt kassaflöde

Operativt kassaflöde uppgick till 748 Mkr mot 83 Mkr föregående år.

Kassaflöde efter nettoinvesteringar

Kassaflöde efter nettoinvesteringar uppgick till 715 Mkr (118). Förvärv och avyttring av verksamheter påverkade kassaflödet netto med –34 Mkr (8).

Nettolåneskuld/-fordran

Nettolånefordran uppgick till 70 Mkr mot en nettolåneskuld föregående år på 260 Mkr, en minskning med 330 Mkr.

Specifikation av förändring av räntebärande nettolåneskuld/-fordran:

	2014	2013
Nettolåneskuld vid årets ingång	260	438
Ökning(+)/minskning(-) av kortfristiga räntebärande skulder	26	–37
Ökning(+)/minskning(-) av långfristiga räntebärande skulder	–58	24
Ökning(+)/minskning(-) av pensionsskulder	161	–49
Ökning(-)/minskning(+) av likvida medel	–461	–93
Ökning(-)/minskning(+) av räntebärande tillgångar	1	26
Ökning(-)/minskning(+) av andelar i intresseföretag	–22	–31
Ökning(-)/minskning(+) av långfristiga
leasingtillgångar	23	–18
Nettolåneskuld(+)/-fordran(-) vid årets utgång	–70	260

Noter till de finansiella rapporterna för koncernen

Belopp i Mkr om inget annat anges.

Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.

Redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 11 mars 2015. Koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat och rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 14 april 2015.

Bilia beskriver redovisningsprinciperna i anslutning till varje not i syfte att ge en ökad förståelse av respektive redovisningsområde. Bilia fokuserar på att beskriva de redovisningsval som har gjorts inom ramen för gällande IFRS-princip och undviker att upprepa paragraftext i sig om det inte anses vara särskilt viktigt för förståelse av notens innehåll.

Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet av moderbolagets och koncernens finansiella rapporter

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder, som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument värderade till verkligt värde via resultatet och finansiella tillgångar som kan säljas.

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor.

Ändrade redovisningsprinciper

Nya och ändrade IFRS med tillämpning från och med 2014 har inte haft någon väsentlig effekt på koncernens redovisning.

Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas

Ett antal nya eller ändrade IFRS träder ikraft först under kommande räkenskapsår och har inte förtidstillämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter. Nyheter eller ändringar med framtida tillämpning planeras inte att förtidstillämpas. IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers. Syftet med en ny intäktsstandard är att ha en enda principbaserad standard för samtliga branscher som ska ersätta befintliga standarder och uttalanden om intäkter. IFRS 15 träder i kraft 2017 och en tidigare tillämpning är tillåten givet att EU har antagit standarden. EU väntas godkänna IFRS 15 under kvartal två 2015. Effekterna av IFRS 15 har ännu inte utvärderats. Övriga kommande ändringar bedöms inte få någon väsentlig effekt på de finansiella rapporterna.

Klassificering med mera

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.

Konsolideringsprinciper

Koncernredovisningen upprättas enligt de principer som anges i IFRS 10 Koncernredovisning och IAS 27 Separata finansiella rapporter. Eliminering sker av koncerninterna transaktioner samt av vinster vid transaktioner med intresseföretag. Koncernredovisningen omfattar moderbolag, dotterföretag och intresseföretag.

Dotterföretag avser de företag i vilka Bilia innehar mer än 50 procent av aktiernas röstvärde eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande över.

Intresseföretag avser de företag över vilka Bilia har ett betydande inflytande, i normalfallet när Bilias innehav motsvarar mer än 20 procent fast mindre än 50 procent av röstvärdet. Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden.

I de fall dotterföretagens och intresseföretagets redovisningsprinciper inte överensstämmer med koncernens redovisningsprinciper har justeringar gjorts till koncernens redovisningsprinciper.

Transaktioner som elimineras vid konsolidering

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.

Utländska verksamheters finansiella rapporter

För omräkning av utländska rapporter tillämpas IAS 21 Effekterna av ändrade valutakurser.

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv.

Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid de omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat.

Transaktioner i utländsk valuta

För omräkning av utländska rapporter tillämpas IAS 21 Effekterna av ändrade valutakurser.

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället.

Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkligt utfall kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.

Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.

Även bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter. Tabellen nedan visar i vilka noter företagsledningens bedömningar och uppskattningar återfinns.

Källa till osäkerhet	Not
Goodwill	14	Immateriella anläggningstillgångar
Leasing	15, 24, 25	Materiella anläggningstillgångar, Övriga skulder, Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Värdering av begagnade bilar	19	Varulager
Pensioner	22	Pensioner
Serviceabonnemang	24	Övriga skulder

Not 2 Intäkter

➤ Redovisningsprincip

Vid redovisning av intäkter tillämpar Bilia IAS 18 Intäkter.

Försäljning av varor

Intäkter från försäljning av varor redovisas i årets resultat när väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande har överförts till köparen. Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller förväntas erhållas. Intäkter redovisas inte om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte kommer att tillfalla koncernen. Om det råder betydande osäkerhet avseende betalning, vidhängande kostnader eller risk för returer sker ingen intäktsföring.

I de fall försäljning av en vara är kombinerad med ett åtagande om framtida återköp till ett garanterat restvärde, så kallade återköpsavtal, redovisas transaktionen som operationell leasing, under förutsättning att väsentliga risker kvarstår hos Bilia. Intäkten från transaktionen redovisas inte vid tidpunkten för försäljningen utan fördelas linjärt från försäljningstillfället till tidpunkten för återköp. Fram till tidpunkt för återköp redovisas denna försäljning som övriga skulder, "skuld avseende sålda bilar med återköpsavtal", och vinsten redovisas som förutbetald intäkt.

Utförande av tjänsteuppdrag

Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas i samband med att tjänsten utförs. Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas i årets resultat baserade på färdigställandegraden på balansdagen (successiv vinstavräkning). Färdigställandegraden fastställs genom en bedömning av utförda tjänster och insatt material per balansdagen.

Uthyrning av bilar

Intäkter från uthyrda bilar redovisas linjärt under avtalsperioden.

Provisioner på överlåtna finansiella tillgångar

Provisioner på överlåtna finansiella tillgångar redovisas linjärt under avtalstiden och beräknas på den utestående avbetalnings- och leasingstocken för vilken det finns regressansvar.

Kundlojalitetsprogram

Bilias kunder kan delta i ett kundlojalitetsprogram. Kunden erhåller värdecheckar på framtida köp baserat på köp som gjorts under tidigare perioder. Samtliga utställda checkar löses dock inte in. Varje försäljning inom lojalitetsprogrammet minskas med det verkliga värdet avseende framtida inlösen av värdechecken. Hänsyn tas då även till kundens sannolika framtida inlösen av värdechecken.

➤ Viktiga uppskattningar och bedömningar Återköpsavtal

Bilia ingår ibland överenskommelser med återköpsavtal innebärande att Bilia åtar sig att köpa tillbaka en såld vara till ett på förhand garanterat restvärde. De avtalen redovisas som operationella leasingavtal. Avtalen innebär att Bilia har en restvärdesrisk avseende att Bilia i framtiden kan tvingas avyttra begagnade bilar med förlust, om värdeutveckligen för dessa bilar är sämre än vad som förutsågs vid avtalens ingång. Löpande genomförs bedömningar om ett framtida nettoförsäljningsvärde för dessa bilar. Om restvärdet understiger nettoförsäljningsvärdet justeras detta genom avskrivningar eller nedskrivningar på värdet av tillgångarna till den del underskottet inte kan balanseras av framtida ej realiserade intäkter. Bilarna redovisas som leasingfordon se not 15 Materiella anläggningstillgångar samt som skuld se not 24 Övriga skulder. Framtida ej realiserade intäkter uppgick vid årsskiftet till 66 Mkr (58), se not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter.

	2014	2013
Nettoomsättning
Verkstad	1 888	1 790
Reservdelar	2 338	2 232
Övrigt	27	28
Summa Serviceaffären	4 253	4 050
Varuförsäljning	14 415	12 771
Hyresintäkter återköpsavtal och uthyrningsbilar	353	335
Provisioner	177	148
Summa Bilaffären	14 945	13 254
Drivmedel	1 051	1 067
Summa Drivmedelsaffären	1 051	1 067
Hyresintäkter	249	229
IT- och utbildningstjänster	124	121
Elimineringar	–1 149	–1 065
Summa	19 473	17 656

Not 3 Resultat från kundfinansiering

Resultat från kundfinansiering består av finansaffären och återköpsavtal.

Finansaffären består av långtidsleasing, avbetalningskontrakt, löpande nettoavkastning på finansiella kontrakt som överlåtits på finansbolag samt övriga provisioner i samband med finansiering som överlåtits till finansbolag.

	2014	2013
Hyresintäkter återköpsavtal	228	208
Erhållna provisioner från finansbolag	177	148
Avskrivningar återköpsavtal	–177	–168
Nedskrivningar återköpsavtal	–6	—
Övrigt	–15	–14
Summa	207	174
Varav:
Finansaffären	166	134
Återköpsavtal	41	40

Not 4 Rörelsesegment

➤ Redovisningsprincip

Vid redovisning av rörelsesegment tillämpar Bilia IFRS 8 Rörelsesegment.

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter, ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet.

Koncernens verksamhet är organiserad på så sätt att koncernledningen följer upp rörelseresultatet som koncernens olika varor och tjänster genererar. Varje rörelsesegment har en chef som är ansvarig för den dagliga verksamheten och som regelbundet rapporterar utfallet av rörelsesegmentets prestationer samt behov av resurser till respektive landschef som i sin tur ingår i koncernledningen. Då koncernledningen följer upp verksamhetens rörelseresultat och beslutar om resursfördelning utifrån de varor och tjänster koncernen tillhandahåller utgör dessa koncernens rörelsesegment.

Koncernens interna rapportering är därför uppbyggd så att koncernledningen kan följa upp samtliga varors och tjänsters prestationer och resultat. Det är utifrån denna interna rapportering som sedan koncernens segment har identifierats genom att de olika delarna har genomgått en process som syftat till att slå ihop segment som är likartade. Det innebär att regionerna har slagits ihop i respektive land när de har likartade ekonomiska egenskaper såsom likartade bruttovinstmarginaler, likartade produkter, kunder och distributionssätt samt att de verkar i en omgivning med likartade förutsättningar.

Följande sju rörelsesegment har identifierats:

• Service
• Sverige
• Norge
• Danmark

Service omfattar service, tjänster och produkter inom verkstad och reservdelar samt butiksförsäljning.

Bil

• Sverige
• Norge
• Danmark

I samtliga marknader erbjuds nya och begagnade person- och transportbilar samt tilläggstjänster såsom finansiering och försäkring.

Drivmedel

Drivmedel omfattar försäljning av bensin, diesel, etanol och gas. Drivmedel följs upp för koncernen som helhet.

Moderbolaget Bilia AB svarar för koncernens ledning, strategiska planering, finansiering, inköp, information och affärsutveckling. Dessutom bedriver Bilia AB utbildnings-, fastighets- och IT-verksamhet främst åt företag inom koncernen.

Moderbolaget redovisas under segmentsavstämningar.

Koncerninterna transaktioner utgörs främst av utlåning, ränta, fastighets- och IT-verksamhet. Övriga transaktioner mellan koncernföretag är av marginell omfattning. Internpris mellan koncernens olika segment är satta utifrån principen om "armlängds avstånd" det vill säga mellan parter som är oberoende av varandra, välinformerade och med ett intresse av att transaktionerna genomförs. Räntenivåer fastställs med utgångspunkt från Bilia ABs vid varje tillfälle gällande upplåningsränta med tillägg för en mindre marginal.

I segmentens rörelseresultat har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. Segmentsavstämningar består av allmänna administrationskostnader där samtliga poster är hänförliga till moderbolaget.

I segmentens investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar ingår samtliga investeringar frånsett investeringar i korttidsinventarier och inventarier av mindre värde.

forts not 4

Koncernens rörelsesegment							Summa			Segments-
	Service			Bil		Drivmedel		Personbilar		avstämningar		Koncernen
	2014	2013	2014	2013	2014	2013	2014	2013	2014	2013	2014	2013
Nettoomsättning
Extern försäljning	3 465	3 330		14 945 13 254	1 051		1 067 19 461 17 651		12		5 19 473 17 656
Intern försäljning	788	720					788	720	–788	–720	—	—
Summa nettoomsättning	4 253	4 050		14 945 13 254	1 051		1 067 20 249 18 371		–776		–715 19 473 17 656
Avskrivningar	–51	–55	–262	–250	–5	–5	–318	–310	–21	–16	–339	–326
Rörelseresultat	415	351	156	67	18	20	589	438	–89	–70	500	368
Ränteintäkter											6	34
Räntekostnader											–44	–70
Andelar i intresseföretags resultat			26	35			26	35			26	35
Resultat före skatt											488	367
Årets skattekostnad											–103	–77
Årets resultat											385	290
Väsentliga intäkts- och kostnadsposter av engångskaraktär som redovisas i rapport över resultat och övrigt totalresultat: Jämförelsestörande poster
– Resultat vid försäljning av verksamhet, övrigt	7	2	6	0			13	2			13	2
– Strukturkostnader m m	–26	–19	–21	–6			–47	–25			–47	–25
– Nedskrivning	–4	–2	0	–2			–4	–4			–4	–4
Poster av engångskaraktär	–23	–19	–15	–8	—	—	–38	–27	—	—	–38	–27
Väsentliga icke kassapåverkande poster utöver avskrivningar:
Övrigt	–52	–31	12	–40	–3	–1	–43	–72	–3	–2	–46	–74
Totalt	–52	–31	12	–40	–3	–1	–43	–72	–3	–2	–46	–74
Tillgångar
Andelar i intresseföretag			370	348			370	348			370	348
Uppskjutna skattefordringar											118	66
Övriga tillgångar											6 467	5 681
Summa tillgångar			370	348			370	348			6 955	6 095
Investeringar i anläggningstillgångar	101	57	1 161	715	4	2	1 266	774	34	31	1 300	805
Skulder
Eget kapital											1 849	1 823
Skulder											5 106	4 272
Summa skulder och eget kapital											6 955	6 095

	Intäkter från externa kunder			Anläggnings tillgångar
	2014	2013	2014	2013
Geografiska områden
Sverige	13 123	11 574	2 960	2 719
Norge	5 324	5 087	528	538
Danmark	1 027	997	91	85
Segmentsavstämningar	–1	–2	–672	–716
Totalt	19 473	17 656	2 907	2 626

				Service						Bil
	Sverige			Norge Danmark			Sverige		Norge		Danmark
	2014	2013	2014	2013	2014	2013	2014	2013	2014	2013	2014	2013
Nettoomsättning
Extern försäljning	2 414	2 299	837	810	214	221	9 645	8 212	4 487	4 266	813	776
Intern försäljning	486	439	244	212	58	69
Summa nettoomsättning	2 900	2 738	1 081	1 022	272	290	9 645	8 212	4 487	4 266	813	776
Avskrivningar	–40	–45	–8	–7	–3	–3	–231	–219	–25	–26	–6	–5
Rörelseresultat	319	283	83	60	13	8	121	38	64	57	–29	–28
Andelar i intresseföretags resultat							26	35
Väsentliga intäkts- och kostnadsposter av engångskaraktär som redovisas i rapport över resultat och övrigt totalresultat: Jämförelsestörande poster
– Resultat vid försäljning av verksamhet, övrigt	7			2			6			0
– Strukturkostnader m m		–7		–3	–26	–9		–2		–3	–21	–1
– Nedskrivning	–4					–2						–2
Poster av engångskaraktär	3	–7	—	–1	–26	–11	6	–2	—	–3	–21	–3
Väsentliga icke kassapåverkande poster utöver avskrivningar:
Övrigt	–41	–31	–4	–2	–7	2	–23	–23	3	1	32	–18
Totalt	–41	–31	–4	–2	–7	2	–23	–23	3	1	32	–18
Tillgångar Andelar i intresseföretag							370	348
Investeringar i anläggningstillgångar	88	37	12	16	1	4	936	621	100	5	105	89

Not 5 Förvärv av rörelse

➤ Redovisningsprincip

Vid redovisning av förvärv tillämpar Bilia IFRS 3 Rörelseförvärv.

Samtliga förvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter som uppkommer redovisas direkt i årets resultat. Transaktionsutgifter hänförliga till förvärv som skett före den 1 januari 2010 har inkluderats i anskaffningsutgiften.

Vid rörelseförvärv där överförd ersättning överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, fördelas skillnaden på immateriella rättigheter och goodwill. När skillnaden är negativ, så kallat förvärv till lågt pris redovisas denna direkt i årets resultat.

Överförd ersättning i samband med förvärvet inkluderar inte betalningar som avser reglering av tidigare affärsförbindelser. Denna typ av regleringar redovisas i resultatet.

Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och omvärderas vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat.

Dotterföretags finansiella rapporter inkluderas i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.

Effekter av förvärv 2014

Toyotas återförsäljarverksamhet i Malmö, Trelleborg och Lund Den 1 mars 2014 förvärvade Bilia Toyotas återförsäljarverksamhet i Malmö, Trelleborg och Lund. Under 2014 bidrog verksamheten med 280 Mkr i omsättning och med 8 Mkr i rörelseresultat. På helårsbasis innebär detta en omsättning på 330 Mkr och ett rörelseresultat på 10 Mkr. Köpeskillingen uppgick till 43 Mkr. Hela köpeskillingen erlades kontant. Någon villkorad köpeskilling finns inte.

Genom förvärvet kan Bilia utöka sitt erbjudande med varumärket Toyota, en av världens mest framgångsrika biltillverkare. Vidare är förhoppningen att förvärvet kan skapa möjligheter att kunna växa med Toyota i de länder Bilia bedriver verksamhet.

Synergier som förvärvet beräknas ge upphov till uppgår till cirka 3 Mkr per år med full effekt från år 2015. Antalet anställda uppgår till 77 personer och verksamheten kommer även i fortsättningen att drivas från nuvarande anläggningar.

Det finns inga externa transaktionsutgifter och förvärvsrelaterade utgifter hänförliga till förvärvet.

Effekter av förvärven

Förvärvet har följande effekter på koncernens tillgångar och skulder.

forts not 5

Den förvärvade verksamhetens nettotillgångar vid förvärvstidpunkten	Redovisade värden i Toyotas åter försäljarverksamhet	Verkligt värde justering	Verkligt värde redovisat i koncernen
Immateriella anläggningstillgångar	13	—	13
Materiella anläggningstillgångar	11	27	38
Finansiella anläggningstillgångar	0	—	0
Uppskjuten skattefordran	—	0	0
Varulager	39	0	39
Kundfordringar och övriga fordringar	11	—	11
Likvida medel	1	—	1
Leverantörsskulder och övriga skulder	32	27	59
Netto identifierbara tillgångar och skulder	43	0	43
Koncerngoodwill			0
Erlagd köpeskilling, kontant			43
Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten			1
Nettoeffekt på likvida medel			42

Förvärvade kundrelationer om 13 Mkr redovisas som immateriella anläggningstillgångar. Kundrelationer skrivs av på 10 år.

Effekter av förvärv 2013

Rörelsen i Kverneland Bil Drammen AS

Den 1 april 2013 förvärvade Bilia rörelsen i Kverneland Bil Drammen AS. Verksamheten som Bilia förvärvade representerar Volvo och Ford och omsätter cirka 225 Mkr per år. Antalet sålda bilar uppgår till cirka 800 per år. Köpeskillingen uppgick till 25 Mkr. Någon villkorad köpeskilling finns inte.

Under året flyttades den förvärvade verksamheten till Bilias befintliga anläggning i Drammen. Sammanslagningen förväntas generera betydande stordriftsfördelar med full effekt från och med 2014.

Förvärvsrelaterade utgifter uppgår till 0,3 Mkr och avser arvo-

den till konsulter i samband med due diligence. Dessa utgifter har redovisats som administrationskostnader i rapport över resultat och övrigt totalresultat.

Effekter av förvärven

Förvärvet har följande effekter på koncernens tillgångar och skulder.

Det förvärvade företagets nettotillgångar vid förvärvstidpunkten	Redovisade värden i Kvernelands åter försäljarverksamhet	Verkligt värde justering	Verkligt värde redovisat i koncernen
Immateriella anläggningstillgångar	—	17	17
Materiella anläggningstillgångar	1	90	91
Uppskjuten skattefordran	—	1	1
Varulager	13	0	13
Likvida medel	—	—	—
Leverantörsskulder och övriga skulder	2	94	96
Uppskjuten skatteskuld	—	1	1
Netto identifierbara tillgångar och skulder	12	13	25
Koncerngoodwill			—
Erlagd köpeskilling, kontant			25
Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten			—
Nettoeffekt på likvida medel			25

Förvärvade kundrelationer om 16 Mkr redovisas som immateriella anläggningstillgångar. Kundrelationer skrivs av på 10 år.

Not 6 Övriga rörelseintäkter

	2014	2013
Vinst vid avyttring av anläggningstillgångar	1	0
Resultat vid försäljning av verksamhet, övrigt	13	2
Övrigt	6	9
Summa	20	11

I övriga rörelseintäkter ingår jämförelsestörande poster avseende resultat vid försäljning av fastighetsbolaget som ingick i förvärvet av Toyotaverksamheten i Malmö, Trelleborg och Lund med 13 Mkr. I föregående års siffror ingår resultat vid försäljning av en fastighet i Norge med 2 Mkr.

Not 7 Övriga rörelsekostnader

	2014	2013
Förlust vid avyttring av anläggningstillgångar	–2	–1
Strukturkostnader	–47	–25
Nedskrivning	–4	–4
Övrigt	–2	0
Summa	–55	–30

I övriga rörelsekostnader ingår jämförelsestörande poster avseende strukturkostnader i Danmark med 47 Mkr samt nedskrivning av bostadsrätt (verkstadslokal) på Lidingö med 4 Mkr. I föregående års siffror ingår strukturkostnader i Sverige, Norge och Danmark med 25 Mkr samt nedskrivning av mark i Danmark med 4 Mkr.

Not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar

➤ Redovisningsprincip

Vid redovisning av ersättningar till anställda tillämpar Bilia IAS 19 Ersättningar till anställda.

Kortfristiga ersättningar

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls.

En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för vinstandels- och bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.

Ersättningar vid uppsägning

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.

Kostnader för ersättningar till anställda

	2014	2013
Löner och ersättningar m m	1 571	1 492
Pensionskostnader 1)	170	140
Sociala avgifter	354	340
Summa	2 095	1 972

1) För mer information se not 22 Pensioner.

Medelantal anställda	2014	varav män	2013	varav män
Moderbolaget
Sverige	90	41	92	41
Totalt i moderbolaget	90	41	92	41
Dotterföretag Sverige	1 996	1 789	1 929	1 726
Norge	824	773	802	754
Danmark	244	215	286	255
Totalt i dotterföretag	3 064	2 777	3 017	2 735
Koncernen totalt	3 154	2 818	3 109	2 776

Koncernledningen utgörs av sju män och en kvinna (12,5 procent kvinnor).

Styrelsen består av två kvinnor och åtta män (20 procent kvinnor), som är valda av årsstämman. Därutöver tillkommer fyra arbetstagarrepresentanter som alla är män, varav två är suppleanter.

forts not 8

Löner och andra ersättningar fördelade mellan ledande befattningshavare och övriga anställda samt sociala kostnader i moderbolaget

		2014			2013
Moderbolaget	Ledande befattnings havare (18 personer)	Övriga anställda	Summa	Ledande befattnings havare (18 personer)	Övriga anställda	Summa
Löner och andra ersättningar	16	43	59	16	42	58
(varav tantiem o d)	(4)	(1)	(5)	(4)	(1)	(5)
Sociala kostnader 1)	16	19	35	15	19	34
(varav pensionskostnader) 1)	(11)	(6)	(17)	(10)	(6)	(16)

I ledande befattningshavare ingår Bilia ABs styrelse, 14 personer (14), varav två suppleanter.

1) Särskild löneskatt på företagsägda pensioner ingår med 5 Mkr (4). Årets skattekostnad har samtidigt reducerats med 5 Mkr (4) beroende på värdeökning av pensionerna.

Löner och andra ersättningar, pensionskostnader samt pensionsförpliktelser för ledande befattningshavare i koncernen

	2014	2013
	Ledande befattningshavare (21 personer)	Ledande befattningshavare (20 personer)
Löner och andra ersättningar	24	22
(varav tantiem o d)	(5)	(4)
Pensionskostnader 1)	13	11
Pensionsförpliktelser	108	74

I ledande befattningshavare ingår Bilia ABs styrelse, 14 personer (14), varav två suppleanter.

1) Särskild löneskatt på företagsägda pensioner ingår med 5 Mkr (4). Årets skattekostnad har samtidigt reducerats med 5 Mkr (4) beroende på värdeökning av pensionerna.

Ersättning till ledande befattningshavare

Enligt årsstämmans beslut utgår arvode till styrelsen samt arvode för utskottsarbete. Arvode utgår till ordföranden och ledamöter i revisionsutskottet och till ordföranden i ersättningsutskottet. För VD utgår ej särskilt arvode för styrelsearbete.

havare i koncernledningen. Med övriga befattningshavare i koncernledningen avses CFO, chefsjurist, affärsutvecklings- och inköpschef samt ekonomidirektör i Bilia AB, VD i Bilia Personbilar AB, VD i Bilia Personbil as och VD i Bilia Personvogne A/S.

Styrelsen har utsett ersättningsutskottet som har till uppgift att till styrelsen föreslå ersättningsvillkor för VD och övriga befattnings-

Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare, Tkr

Moderbolaget 2014	Styrelsearvode/Grundlön (exkl sociala avgifter)	Bonus	Pensions kostnader	Övriga förmåner	Summa	Pensions förpliktelser
Styrelsens ordförande (Mats Qviberg)	300	—	—	—	300	—
Styrelseledamöter (8 st) 1) (inklusive Jan Pettersson 300)	1 560	—	—	—	1 560	—
Revisions- och ersättningsutskottet (4 st)	125	—	—	—	125	—
Anställdas representanter:
Ordinarie (2 st)	70	—	—	—	70	—
Suppleanter (2 st)	40	—	—	—	40	—
VD, Per Avander	4 041	1 901	2 260	134	8 336	4 946
Andra ledande befattningshavare (4 st)	5 738	1 953	3 167	341	11 199	17 341
Tidigare ledande befattningshavare (VDar) 2)	—	—	—	—	—	97 733
Summa	11 874	3 854	5 427	475	21 630	120 020

1) Jack Forsgren, Anna Engebretsen, Ingrid Jonasson Blank, Svante Paulsson, Jon Risfelt, Mats Holgerson, Jan Pettersson och Fredrik Grevelius. Fyra av

ledamöterna ingår även i revisions- och ersättningsutskottet.

2) Jan Pettersson (f d VD) var fortfarande anställd i företaget och uppbar lön samt förmåner (främst tjänstebil) för uppgifter som låg utanför styrelseuppdraget med 245 Tkr.

Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare, Tkr

Moderbolaget 2013	Styrelsearvode/Grundlön (exkl sociala avgifter)	Bonus	Pensions kostnader	Övriga förmåner	Summa	Pensions förpliktelser
Styrelsens ordförande (Mats Qviberg)	300	—	—	—	300	—
Styrelseledamöter (8 st) 1) (inklusive Jan Pettersson 275)	1 500	—	—	—	1 500	—
Revisions- och ersättningsutskottet (4 st)	125	—	—	—	125	—
Anställdas representanter:
Ordinarie (2 st)	70	—	—	—	70	—
Suppleanter (2 st)	40	—	—	—	40	—
VD, Per Avander	3 782	1 860	2 715	124	8 481	3 289
Andra ledande befattningshavare (4 st)	5 091	1 705	2 094	276	9 166	7 030
Tidigare ledande befattningshavare (VDar) 2)	—	—	—	—	—	77 260
Summa	10 908	3 565	4 809	400	19 682	87 579

1) Jack Forsgren, Anna Engebretsen, Ingrid Jonasson Blank, Svante Paulsson, Jon Risfelt, Mats Holgerson, Jan Pettersson och Fredrik Grevelius. Fyra av ledamöterna ingår även i revisions- och ersättningsutskottet.

2) Jan Pettersson (f d VD) var fortfarande anställd i företaget och uppbar lön samt förmåner (främst tjänstebil) för uppgifter som låg utanför styrelseuppdraget med 718 Tkr.

Styrelsens ordförande har ej erhållit någon ersättning utöver styrelsearvode. Arvode till övriga styrelseledamöter är fördelat med 180 Tkr (175) vardera, förutom till vice ordföranden som erhållit 300 Tkr (275). Gällande vice ordförandens arvode utöver styrelseuppdraget, se fotnot 2) under tabellerna ovan. Till de av årsstämman valda styrelseledamöterna utgick arvode om 1 560 Tkr (1 500), i enlighet med beslut av årsstämman 2014. Årsstämman beslutade därutöver att det till ordföranden i revisionsutskottet (Jon Risfelt) skulle utgå ett arvode om 50 Tkr (50) och till övriga ledamöter i revisionsutskottet (Fredrik Grevelius/Gustav Lindner och Mats Holgerson) skulle utgå 25 Tkr vardera totalt 50 Tkr (50). Till ordföranden i ersättningsutskottet (Jack Forsgren) skulle utgå 25 Tkr (25). Till de anställdas representanter i styrelsen har utgått ersättning om totalt 110 Tkr (110). Således har styrelsemedlemmar arvoderats med sammanlagt 2 095 Tkr (2 035).

Bonus baseras för VD, CFO, chefsjurist och affärsutvecklings- och inköpschef på koncernens resultat samt ekonomidirektör till 50 procent på koncernens resultat och 50 procent på Bilia Personbilar ABs resultat. Bonus till VD i Bilia Personbilar AB och VD i Bilia Personbil as baseras till 20 procent på koncernens resultat och till 80 procent på de enskilda dotterföretagens resultat. För verkställande direktörens och för övriga befattningshavare i koncernledningen var bonus för år 2014 maximerad till 50 procent av grundlönen.

Övriga förmåner avser främst tjänstebil.

Avgiftsbestämd pension

Följande avtal om pensionsförmåner gäller för VD.

Den anställdes tjänstepension utgörs av en premiebestämd pension vilket innebär att Bilia åtar sig att betala premier till ett försäkringsbolag och att den anställde kan bestämma försäkringens utformning och förvaltning. Pension inträder vid 60 års ålder. Pensionsavtalet anger att pensionspremien ska uppgå till 35 procent av den pensionsmedförande lönen. Den pensionsmedförande lönen utgörs av månadslönen multiplicerad med 12,2 och det senaste årets utbetalda bonus. Pension utgår med ett belopp motsvarande värdet av försäkringen. Värdetillväxt ökar den anställdes pension och eventuell värdeminskning minskar den anställdes pension. Premier enligt ovan ska erläggas så länge Per Avander är anställd som VD i bolaget.

För koncernens CFO inträder pension vid 60 års ålder. Pensionsavtalet anger att pensionspremien ska uppgå till 28 procent av den pensionsmedförande lönen. Den pensionsmedförande lönen utgörs av månadslönen multiplicerad med 12,2. Pension utgår med ett belopp motsvarande värdet av försäkringen vid 60 år. Pensionspremie, som avser kompletterande ålderspension erläggs med ett belopp motsvarande 20 procent av den pensionsmedförande lönen som överstiger 30 inkomstbasbelopp. I den pensionsmedförande lönen ingår månadslönen multiplicerad men 12,2 samt ett genomsnitt av de tre senaste årens tantiem. Pensionens storlek baseras på pensionskapitalet vid pensioneringstidpunkten.

Övriga ledande befattningshavare i Sverige i koncernledningen följer ITP-planen samt har en kompletterande ålderspension. Pensionspremie, som avser kompletterande ålderspension erläggs med ett belopp motsvarande 20 procent av den pensionsmedförande lönen som överstiger 30 inkomstbasbelopp. I den pensionsmedförande lönen ingår månadslönen multiplicerad med 12,2 samt ett genomsnitt av de tre senaste årens tantiem. Pensionens storlek baseras på pensionskapitalet vid pensioneringstidpunkten. Ekonomidirektören i Bilia AB har dessutom en tjänstepensionsförsäkring där premie erläggs med 5 000 kronor per månad.

För VD i det norska bolaget Bilia Personbil as inträder pension vid 67 års ålder. Pensionsavtalet anger att pensionspremien ska uppgå till 6,9 procent av den pensionsmedförande lönen.

Avgångsvederlag

I VDs och övriga koncernledningens anställningsavtal finns särskilda regler vid uppsägning från företagets sida. Fyra av befattningshavarna är berättigade till 24 månaders lön med avräkning för vad vederbörande uppbär i ersättning från annan tjänst under de sista 12 månaderna. De fyra befattningshavarna har även vid väsentliga förändringar i företagets ägarstruktur som påverkar förutsättningarna eller arbetsinnehållet i deras arbeten rätt att själva säga upp sin anställning med rätt till 24 månaders lön med avräkning för vad vederbörande uppbär i ersättning från annan tjänst under de sista 12 månaderna.

För information om bland annat ersättningar till anställda efter avslutad anställning och aktierelaterade ersättningar, se not 22 Pensioner och not 31 Närstående.

Vinstandelssystem för medarbetare

Totalt har i bokslutet för 2014 avsatts 21 Mkr (16) inklusive sociala kostnader för vinstandel till medarbetare.

Optionsprogram

I december 2008 sålde Investment AB Öresund köpoptioner på totalt 170 000 aktier i Bilia AB till koncernledning och ett antal nyckelmedarbetare. Optionerna har en löptid till november 2015 och ett lösenpris på 20:00 kronor per aktie. Optionsprogrammet medför ingen utspädning för Bilias aktieägare. Befattningshavarna erlade 2:00 kronor per option, vilket motsvarade beräknat marknadsvärde.

Not 9 Arvode och kostnadsersättning till revisorer

Tkr	2014	2013
KPMG AB Revisionsuppdrag	–2 129	–2 274
Revisionsverksamhet utöver revisions uppdraget	–460	–755
Skatterådgivning	–64	–51
Andra uppdrag	–238	–877

Med Revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på företagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat fördelas på Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget, Skatterådgivning samt Andra uppdrag.

Not 10 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag

	2014	2013
Handelsvaror	–15 532	–13 979
Övriga externa kostnader	–950	–954
Personalkostnader	–2 111	–2 010
Avskrivningar	–339	–326
Nedskrivningar	–10	–4
Övriga rörelsekostnader	–51	–26
Summa	–18 993	–17 299

Not 11 Finansnetto

➤ Redovisningsprincip

Vid redovisning av finansiella intäkter tillämpar Bilia IAS 18 Intäkter och IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering.

Vid redovisning av finansiella kostnader tillämpar Bilia IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering.

Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel, utdelningsintäkter, vinst vid avyttring av finansiella tillgångar som kan säljas samt realiserade och orealiserade vinster på säkringsinstrument.

Ränteintäkter på finansiella instrument redovisas enligt effektivräntemetoden. Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställts. Resultatet från avyttring av ett finansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet överförts till köparen och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet.

Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån, effekten av upplösning av nuvärdesberäkning av avsättningar, nedskrivning av finansiella tillgångar samt realiserade och orealiserade förluster på säkringsinstrument. Låneutgifter redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden utom till den del de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning, i vilket fall de ingår i tillgångarnas anskaffningsvärde.

Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto.

Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under ett finansiellt instruments förväntade löptid till den finansiella tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde. Beräkningen innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits av avtalsparterna som är en del av effektivräntan, transaktionskostnader och alla andra över- och underkurser.

	2014	2013
Ränteintäkter 1)	6	7
Vinst valutaswapar	—	15
Övriga valutakursvinster	0	12
Finansiella intäkter	6	34
Räntekostnader 1)	–21	–22
Räntekostnader på förmånsbestämda pen sionsförpliktelser	–22	–17
Förlust valutaswapar	–1	–22
Övriga valutakursförluster	0	–9
Finansiella kostnader	–44	–70
Andelar i intresseföretags resultat	26	35
Finansnetto	–12	–1

1) Hänförligt till poster värderade till upplupet anskaffningsvärde.

➤ Redovisningsprincip

Vid redovisning av skatter tillämpar Bilia IAS 12 Inkomstskatter.

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller som i praktiken är beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skill- nader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv som vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.

2014	2013
–104	–80
7	–4
–97	–84
16	16
—	0
–22	–7
0	–2
–6	7
–103	–77

		2014		2013
	Belopp	%	Belopp	%
Avstämning av effektiv skatt
Resultat före skatt	488		367
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget	–107	22,0	–81	22,0
Effekt av utländska skattesatser	–5	1,0	–5	1,3
Skatt hänförlig till tidigare år	7	–1,4	–4	1,2
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader	–4	0,9	–11	3,0
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter	27	–5,7	33	–8,9
Skatteeffekt av förändrad skattesats	—	—	0	0,0
Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt	–20	4,1	–8	2,3
Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskott	—	—	0	0,0
Schablonränta på periodiseringsfond	–1	0,2	–1	0,2
Redovisad effektiv skatt	–103	21,1	–77	21,1

Aktuella skattefordringar uppgår till 24 Mkr (19) och representerar det återvinningsbara beloppet av aktuell skatt på årets resultat.

Redovisat i rapporten över resultat och övrigt totalresultat

Skatt hänförlig till övrigt totalresultat	2014			2013
	Före skatt	Skatt	Efter skatt	Före skatt	Skatt	Efter skatt
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner	–172	39	–133	75	–17	58
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter	–1	—	–1	–31	—	–31
Övrigt totalresultat	–173	39	–134	44	–17	27

Redovisat i rapporten över finansiell ställning

Uppskjutna skattefordringar och -skulder	Uppskjuten skattefordran		Uppskjuten skatteskuld		Netto
	2014	2013	2014	2013	2014	2013
Redovisade uppskjutna skattefordringar och -skulder
Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande:
Immateriella rättigheter	–13	–11	10	12	–23	–23
Byggnader och mark	1	1	2	1	–1	0
Maskiner och inventarier	2	3	—	—	2	3
Leasingfordon	11	3	—	—	11	3
Finansiella placeringar	—	—	1	2	–1	–2
Varulager	6	9	—	—	6	9
Kundfordringar	1	1	—	—	1	1
Obeskattade reserver	—	—	116	95	–116	–95
Pensionsavsättningar	99	52	—	—	99	52
Övriga avsättningar	10	7	—	—	10	7
Rörelseskulder	1	1	0	–1	1	2
Underskottsavdrag	—	—	0	0	0	0
Skattefordringar/-skulder	118	66	129	109	–11	–43

Ej redovisade uppskjutna skattefordringar

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag har inte redovisats i koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat och rapport över finansiell ställning:

Temporära skillnader 26 15 Skattemässiga underskott 66 57 Summa 92 72 Uppskjutna skattefordringar hänförliga till temporära skillnader i Danmark uppgår till 26 Mkr (15) och tidigare skattemässiga underskottsavdrag i Danmark uppgår till 66 Mkr (57).

Uppskjutna skattefordringar har inte redovisats för dessa poster, då det är osäkert om koncernen kommer att kunna utnyttja dem för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster.

Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag

2014 2013

	Balans per 1 jan 2013	Redovisat i årets resultat	Redovisat i övrigt totalresultat	Redovisat mot eget kapital	Förvärv/ avyttring av rörelse	Balans per 31 dec 2013
Immateriella rättigheter	–34	10	—	—	1	–23
Byggnader och mark	0	0	—	—	0	0
Maskiner och inventarier	–7	10	—	—	0	3
Leasingfordon	4	–2	—	—	1	3
Finansiella placeringar	–2	0	—	—	—	–2
Varulager	9	0	—	—	0	9
Kundfordringar	1	0	—	—	—	1
Obeskattade reserver	–87	–8	—	—	—	–95
Pensionsavsättningar	66	3	–17	—	—	52
Övriga avsättningar	12	–5	—	—	—	7
Rörelseskulder	2	–1	—	—	1	2
Underskottsavdrag	2	–2	—	—	—	0
Årets omräkningsdifferens	—	2	—	–2	—	—
Skattefordringar/-skulder	–34	7	–17	–2	3	–43

	Balans per 1 jan 2014	Redovisat i årets resultat	Redovisat i övrigt totalresultat	Redovisat mot eget kapital	Förvärv/ avyttring av rörelse	Balans per 31 dec 2014
Immateriella rättigheter	–23	0	—	—	—	–23
Byggnader och mark	0	–1	—	—	—	–1
Maskiner och inventarier	3	–1	—	—	—	2
Leasingfordon	3	8	—	—	0	11
Finansiella placeringar	–2	1	—	—	—	–1
Varulager	9	–3	—	—	0	6
Kundfordringar	1	0	—	—	—	1
Obeskattade reserver	–95	–21	—	—	—	–116
Pensionsavsättningar	52	8	39	—	—	99
Övriga avsättningar	7	3	—	—	—	10
Rörelseskulder	2	–1	—	—	—	1
Underskottsavdrag	0	—	—	—	—	0
Årets omräkningsdifferens	—	1	—	–1	—	—
Skattefordringar/-skulder	–43	–6	39	–1	0	–11

Not 13 Resultat per aktie

➤ Redovisningsprincip

Vid redovisning av resultat per aktie tillämpar Bilia IAS 33 Resultat per aktie.

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets ägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterade perioder härrör från utställda teckningsoptioner hänförliga till förlagslånet. Se not 26 Finansiella instrument.

	Före utspädning		Efter utspädning
	2014	2013	2014	2013
Resultat per aktie	15:35	11:70	15:15	11:55

Beräkningen av resultat per aktie för 2014 har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare uppgående till 385 Mkr (290) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier. Under 2014 uppgick vägt genomsnittligt antal aktier till 25 154 763 stycken (24 764 587), vilket har påverkats av inlösta teckningsoptioner.

Årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare, före utspädning

	2014	2013
Årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare	385	290
Resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare, före utspädning	385	290

Resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare, efter utspädning

	2014	2013
Resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare	385	290
Effekt av ränta på teckningsoptioner kopplade till förlagslån	0	0
Resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare, efter utspädning	385	290

Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, efter utspädning

Tusental	2014	2013
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under året, före utspädning	25 155	24 765
Effekt av utestående teckningsoptioner kopplade till förlagslån, vägt genomsnitt	304	331
Vägt genomsnittligt antal stamaktier under året, efter utspädning	25 459	25 096

Under slutet av 2008 och början av 2009 tillfördes Bilias totalt 100 Mkr genom upptagande av ett förlagslån om 100 Mkr samt tillhörande emission av 5 000 000 teckningsoptioner berättigande till teckning av lika många aktier av serie A i Bilia för 20 kronor per aktie. Under 2009 till och med 2014 utnyttjades 4 714 778 teckningsoptioner för teckning av aktier, vilket resulterade i en nyemis- sion med totalt 94 Mkr. Under 2014 har 34 441 teckningsoptioner utnyttjats för teckning av aktier, vilket har resulterat i en nyemission med 1 Mkr. Utnyttjas resterande teckningsoptioner ökar antalet utestående aktier med 285 222. Utöver dessa finns inga andra utestående instrument som kan ge framtida utspädningseffekt.

Not 14 Immateriella anläggningstillgångar

➤ Redovisningsprincip

Vid redovisning av immateriella tillgångar tillämpar Bilia IAS 38 Immateriella tillgångar.

Programvaror

Internt utvecklade

Utgifter för forskning avseende programvara redovisas som kostnad då de uppkommer.

Utgifter för utveckling av programvara och förbättrade verksamhetssystem redovisas som en tillgång i rapport över finansiell ställning om processen är tekniskt användbar, om Bilia har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter kan använda den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. Övriga utgifter för utveckling redovisas i resultatet som kostnad när de uppkommer. Utgifter för utveckling av programvara är upptagna till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Rörelseförvärv

Programvara som förvärvats via rörelseförvärv redovisas till verkligt värde, vilket motsvarar bedömt återanskaffningsvärde vid förvärvstillfället med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Övriga förvärv

Övriga investeringar i programvaror redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen.

Kundrelationer

Kundrelationer som förvärvats via rörelseförvärv redovisas till verkligt värde, vilket motsvarar anskaffningsvärdet framräknat genom kassaflödesvärdering vid förvärvstillfället med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Distributionsrätt

Distributionsrätt som förvärvats via rörelseförvärv redovisas till verkligt värde, vilket motsvarar anskaffningsvärdet framräknat genom kassaflödesvärdering vid förvärvstillfället med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Varumärken

Varumärken som förvärvats via rörelseförvärv redovisas till verkligt värde, vilket motsvarar anskaffningsvärdet framräknat genom kassaflödesvärdering vid förvärvstillfället med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Goodwill

Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser.

Goodwill värderas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och prövas årligen för nedskrivningsbehov.

Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser redovisas skillnaden direkt i resultatet.

Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i rapport över finansiell ställning endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.

Avskrivningar

Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Goodwill med obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning.

Beräknade nyttjandeperioder:

• Programvaror	3–10 år
• Kundrelationer	10 år
• Distributionsrätt	10 år
• Varumärken	10 år

Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella tillgångar

Vid redovisning av nedskrivningar tillämpar Bilia IAS 36 Nedskrivningar.

De redovisade värdena bedöms vid varje balansdag om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Om någon sådan indikation finns beräknas tillgångens återvinningsvärde.

För goodwill och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet minst årligen. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar årets resultat.

Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten.

Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången.

En nedskrivning reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts.

➤ Viktiga uppskattningar och bedömningar

Nedskrivningsprövning goodwill Goodwill nedskrivningsprövas minst årligen. Nedskrivningsprövningen baseras på 5-årsprognoser för aktuella kassagenerande enheter. För viktiga antagande per kassagenererande enhet se nedan.

		Programvaror, internt utvecklade		Programvaror, förvärvade		Kundrelationer	Distributionsrätt
	2014	2013	2014	2013	2014	2013	2014	2013
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	21	21	116	101	215	218	24	26
Rörelseförvärv	—	—	—	—	13	21	—	—
Nyanskaffningar	—	0	15	15	—	—	—	—
Avyttringar och utrangeringar	0	—	0	0	—	–15	—	—
Omföringar	—	—	—	—	–10	—	—	—
Årets omräkningsdifferenser	—	—	—	—	–1	–9	0	–2
	21	21	131	116	217	215	24	24
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Vid årets början	–20	–20	–69	–58	–79	–59	–20	–18
Avyttringar och utrangeringar	—	—	0	0	—	2	—	—
Omföringar	—	—	—	—	10	—	—	—
Årets avskrivningar	–1	0	–15	–11	–21	–23	–2	–3
Årets omräkningsdifferenser	—	—	—	—	0	1	0	1
	–21	–20	–84	–69	–90	–79	–22	–20
Redovisat värde vid årets slut	0	1	47	47	127	136	2	4

Av- och nedskrivningar

Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten

över resultat och övrigt totalresultat:		Programvaror, internt utvecklade		Programvaror, förvärvade		Kundrelationer	Distributionsrätt
	2014	2013	2014	2013	2014	2013	2014	2013
Kostnad för sålda varor	–1	0	–15	–11	–21	–23	–2	–3

Inga nedskrivningar har gjorts.

		Varumärken		Totalt immateriella rättigheter	Goodwill
	2014	2013	2014	2013	2014	2013
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	8	9	384	375	261	283
Rörelseförvärv	—	—	13	21	0	—
Nyanskaffningar	—	—	15	15	—	—
Avyttringar och utrangeringar	—	—	0	–15	—	–9
Omföringar	—	—	–10	—	—	—
Årets omräkningsdifferenser	0	–1	–1	–12	0	–13
	8	8	401	384	261	261
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Vid årets början	–6	–6	–194	–161	–2	–2
Avyttringar och utrangeringar	—	—	0	2	—	—
Omföringar	—	—	10	—	—	—
Årets avskrivningar	–1	–1	–40	–38	—	—
Årets omräkningsdifferenser	0	1	0	3	—	—
	–7	–6	–224	–194	–2	–2
Redovisat värde vid årets slut	1	2	177	190	259	259

Av- och nedskrivningar

Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat:		Totalt immateriella Varumärken rättigheter Goodwill
	2014	2013	2014	2013	2014	2013
Kostnad för sålda varor	–1	–1	–40	–38	—	—

Inga nedskrivningar har gjorts.

Nedskrivningsprövningar för kassagenererande enheter innehållande tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod (goodwill)

Följande kassagenererande enheter har betydande redovisade goodwillvärden i förhållande till koncernens totalt redovisade värden:

	2014	2013
Bilia Personbilar AB (goodwill)	72	72
Bilia Group Stockholm AB (goodwill)	58	58
Bilia Personbil as (goodwill)	127	127
Bilia Group Göteborg AB (goodwill)	2	2
Bilia Center Syd AB (goodwill)	0	—

Bilia Personbilar AB (goodwill)

Nedskrivningsprövningen för Bilia Personbilar AB baserades på beräkning av nyttjandevärde. Detta värde bygger på kassaflödesprognoser för totalt 5 år, varav det första baseras på budgeten för 2015 som fastställts av företagsledningen. De kassaflöden som prognostiserats efter de första 5 åren har baserats på en årlig tillväxttakt på 2,0 procent. De prognostiserade kassaflödena har nuvärdeberäknats med en diskonteringsränta på 7,95 procent (8,70) före skatt.

Återvinningsvärdet för Bilia Personbilar AB överskrider med god marginal det redovisade värdet.

Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i marginaler vid försäljning av bilar och efterfrågan på service och reparationsarbeten inte skulle ha så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än det redovisade värdet.

De viktiga antagandena i 5-årsprognosen och de metoder som använts för att skatta värden är följande:

Viktiga variabler och metoder för att skatta värden

Marknadsandel och -tillväxt

Efterfrågan på nya bilar har historiskt följt konjunkturutvecklingen medan efterfrågan på service- och reparationsarbeten varit mer stabil. Marknadsutvecklingen har antagits vara i nivå med 2014. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.

Priser

Priserna har antagits öka med förväntad inflation. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.

Personalkostnader

Prognosen för personalkostnader baseras på viss reallöneökning och planerade effektiviseringar i verksamheten. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.

Bilia Group Stockholm AB (goodwill)

Nedskrivningsprövningen för Bilia Group Stockholm AB baserades på beräkning av nyttjandevärde. Detta värde bygger på kassaflödesprognoser för totalt 5 år, varav det första baseras på budgeten för 2015 som fastställts av företagsledningen. De kassaflöden som prognostiserats efter de första 5 åren har baserats på en årlig tillväxttakt på 2,0 procent. De prognostiserade kassaflödena har nuvärdeberäknats med en diskonteringsränta på 7,68 procent (9,76) före skatt.

Återvinningsvärdet för Bilia Group Stockholm AB överskrider med god marginal det redovisade värdet.

Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i

marginaler vid försäljning av bilar och efterfrågan på service och reparationsarbeten inte skulle ha så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än det redovisade värdet.

De viktiga antagandena i 5-årsprognosen och de metoder som använts för att skatta värden är följande:

Viktiga variabler och metoder för att skatta värden Marknadsandel och -tillväxt

Efterfrågan på nya bilar har historiskt följt konjunkturutvecklingen medan efterfrågan på service- och reparationsarbeten varit mer stabil. Marknadsutvecklingen har antagits vara i nivå med 2014. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.

Priser

Priserna har antagits öka med förväntad inflation. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.

Personalkostnader

Prognosen för personalkostnader baseras på viss reallöneökning och planerade effektiviseringar i verksamheten. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.

Bilia Personbil as (goodwill)

Nedskrivningsprövningen för Bilia Personbil as baserades på beräkning av nyttjandevärde. Detta värde bygger på kassaflödesprognoser för totalt 5 år, varav det första baseras på budgeten för 2015 som fastställts av företagsledningen. De kassaflöden som prognostiserats efter de första 5 åren har baserats på en årlig tillväxttakt på 2,0 procent. De prognostiserade kassaflödena har nuvärdeberäknats med en diskonteringsränta på 8,57 procent (10,48) före skatt.

Återvinningsvärdet för Bilia Personbil as överskrider med god marginal det redovisade värdet.

Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i marginaler vid försäljning av bilar och efterfrågan på service och reparationsarbeten inte skulle ha så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än det redovisade värdet.

De viktiga antagandena i 5-årsprognosen och de metoder som använts för att skatta värden är följande:

Viktiga variabler och metoder för att skatta värden Marknadsandel och -tillväxt

Efterfrågan på nya bilar har historiskt följt konjunkturutvecklingen medan efterfrågan på service- och reparationsarbeten varit mer stabil. Marknadsutvecklingen har antagits vara i nivå med 2014. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.

Priser

Priserna har antagits öka med förväntad inflation. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.

Personalkostnader

Prognosen för personalkostnader baseras på viss reallöneökning och planerade effektiviseringar i verksamheten. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.

Bilia Group Göteborg AB (goodwill)

Nedskrivningsprövningen för Bilia Group Göteborg AB baserades på beräkning av nyttjandevärde. Detta värde bygger på kassaflödesprognoser för totalt 5 år, varav det första baseras på budgeten för 2015 som fastställts av företagsledningen. De kassaflöden som prognostiserats efter de första 5 åren har baserats på en årlig tillväxttakt på 2,0 procent. De prognostiserade kassaflödena har nuvärdeberäknats med en diskonteringsränta på 7,94 procent (7,32) före skatt.

Återvinningsvärdet för Bilia Group Göteborg AB överskrider med god marginal det redovisade värdet.

Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i marginaler vid försäljning av bilar och efterfrågan på service och reparationsarbeten inte skulle ha så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än det redovisade värdet.

De viktiga antagandena i 5-årsprognosen och de metoder som använts för att skatta värden är följande:

Viktiga variabler och metoder för att skatta värden Marknadsandel och -tillväxt

Efterfrågan på nya bilar har historiskt följt konjunkturutvecklingen medan efterfrågan på service- och reparationsarbeten varit mer stabil. Marknadsutvecklingen har antagits vara i nivå med 2014. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.

Priser

Priserna har antagits öka med förväntad inflation. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.

Personalkostnader

Prognosen för personalkostnader baseras på viss reallöneökning och planerade effektiviseringar i verksamheten. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.

Not 15 Materiella anläggningstillgångar

➤ Redovisningsprincip

Vid redovisning av materiella anläggningstillgångar tillämpar Bilia IAS 16 Materiella anläggningstillgångar och för leasingavtal IAS 17 Leasingavtal.

Ägda tillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen.

Låneutgifter

Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade kvalificerade tillgångar aktiveras som en del av den kvalificerade tillgångens anskaffningsvärde. En kvalificerad tillgång är en tillgång som med nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att färdigställa. I första hand aktiveras låneutgifter som uppkommit på lån som är specifika för den kvalificerade tillgången. I andra hand aktiveras låneutgifter som uppkommit på generella lån, som inte är specifika för någon annan kvalificerad tillgång.

Bilia Center Syd AB (goodwill)

Nedskrivningsprövningen för Bilia Center Syd AB baserades på beräkning av nyttjandevärde. Detta värde bygger på kassaflödesprognoser för totalt 5 år, varav det första baseras på budgeten för 2015 som fastställts av företagsledningen. De kassaflöden som prognostiserats efter de första 5 åren har baserats på en årlig tillväxttakt på 2,0 procent. De prognostiserade kassaflödena har nuvärdeberäknats med en diskonteringsränta på 7,73 procent (—) före skatt.

Återvinningsvärdet för Bilia Center Syd AB överskrider med god marginal det redovisade värdet.

Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i marginaler vid försäljning av bilar och efterfrågan på service och reparationsarbeten inte skulle ha så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än det redovisade värdet.

De viktiga antagandena i 5-årsprognosen och de metoder som använts för att skatta värden är följande:

Viktiga variabler och metoder för att skatta värden Marknadsandel och -tillväxt

Efterfrågan på nya bilar har historiskt följt konjunkturutvecklingen medan efterfrågan på service- och reparationsarbeten varit mer stabil. Marknadsutvecklingen har antagits vara i nivå med 2014. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.

Priser

Priserna har antagits öka med förväntad inflation. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.

Personalkostnader

Prognosen för personalkostnader baseras på viss reallöneökning och planerade effektiviseringar i verksamheten. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.

Pågående nyanläggningar

Pågående nyanläggningar består av ombyggnad i Segeltorp, Lund och Sisjön i Sverige.

Leasade tillgångar

Leasetagare

Leasing klassificeras antingen som finansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasetagaren, om så ej är fallet är det fråga om operationell leasing.

Tillgångar som hyrs enligt finansiella leasingavtal redovisas som tillgång i rapport över finansiell ställning och värderas initialt till det lägsta av leasingobjektets verkliga värde och nuvärdet av minimileaseavgifterna vid ingången av avtalet. Förpliktelsen att betala framtida leasingavgifter redovisas som lång- och kortfristiga skulder. De leasade tillgångarna skrivs av enligt plan medan minimileaseavgifterna redovisas som ränta och amortering av skulderna. Räntekostnaden fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.

forts not 15

Leasegivare

Tillgångar som hyrs ut enligt operationella leasingavtal redovisas som materiella anläggningstillgångar. Dessa tillgångar består av ägda och inhyrda bilar som hyrs ut under operationella leasingavtal samt sålda bilar kombinerade med åtagande om framtida återköp till ett garanterat restvärde.

Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer.

En tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet om utgiften avser utbyten av identifierade komponenter eller delar därav. Även i de fall en ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet. Reparationer kostnadsförs löpande.

Avskrivningsprinciper

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Mark skrivs inte av.

Beräknade nyttjandeperioder:

• Datorutrustning	3–5 år
• Övriga anläggningstillgångar,
exklusive tillgångar för uthyrning	5–10 år
• Leasingfordon	4–7 år

Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen.

Nedskrivningar

För redovisningsprincip avseende nedskrivningar se not 14 Immateriella anläggningstillgångar.

➤ Viktiga uppskattningar och bedömningar

Se not 2 Intäkter avseende återköpsavtal.

		Byggnader och mark		Pågående nyanläggningar
	2014	2013	2014	2013
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	155	161	8	2
Nyanskaffningar	93	19	1	8
Avyttringar och utrangeringar	–72	–23	—	0
Omföringar	2	2	–2	–2
Årets omräkningsdifferenser	1	–4	—	0
	179	155	7	8
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början	–55	–40	—	—
Avyttringar och utrangeringar	2	0	—	—
Årets avskrivningar	–22	–17	—	—
Årets omräkningsdifferenser	0	2	—	—
	–75	–55	—	—
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början	–6	–2	—	—
Avyttrringar och utrangeringar	2	—	—	—
Årets nedskrivningar	—	–4	—	—
Årets omräkningsdifferenser	0	0	—	—
	–4	–6	—	—
Redovisat värde vid årets slut	100	94	7	8

Av- och nedskrivningar

Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat:		Byggnader och mark	Pågående nyanläggningar
	2014	2013	2014	2013
Kostnad för sålda varor	–9	–7	—	—
Försäljningskostnader	–12	–10	—	—
Administrationskostnader	–1	0	—	—
Summa	–22	–17	—	—

Nedskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat:	och mark	Byggnader		Pågående nyanläggningar
	2014	2013	2014	2013
Övriga rörelsekostnader	—	–4	—	—

		Inventarier, verktyg och installationer
	2014	2013	2014	Leasingfordon 2013
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	926	935	1 725	1 740
Rörelseförvärv	14	2	34	90
Nyanskaffningar	86	72	1 105	700
Avyttringar och utrangeringar	–54	–63	–902	–784
Omföringar	—	7	—	—
Årets omräkningsdifferenser	2	–27	1	–21
	974	926	1 963	1 725
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början	–629	–627	–323	–387
Rörelseförvärv	–10	—	—	—
Avyttringar och utrangeringar	49	48	231	272
Årets avskrivningar	–61	–61	–216	–210
Omföring	—	–7	—	—
Årets omräkningsdifferenser	–2	18	1	2
	–653	–629	–307	–323
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början	0	0	–13	–14
Avyttringar och utrangeringar	—	—	—	1
Årets nedskrivningar	—	—	–6	—
	0	0	–19	–13
Redovisat värde vid årets slut	321	297	1 637	1 389
Finansiella leasingavtal (ingår ovan)
Anskaffningsvärde	38	33	214	210
Ackumulerade avskrivningar	–8	–8	–68	–50
	30	25	146	160
Räkenskapsårets betalda leasingavgifter	–6	–6	–34	–39
Avtalade framtida minimileaseavgifter:
Inom ett år	–11	–5	–24	–34
– Dessas nuvärde	–11	–5	–23	–32
Mellan ett och fem år	–6	–4	–5	–13
– Dessas nuvärde	–5	–3	–5	–12

Av- och nedskrivningar

Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat:		Inventarier, verktyg och installationer	Leasingfordon
	2014	2013	2014	2013
Kostnad för sålda varor	–24	–26	–216	–210
Försäljningskostnader	–1	–1	—	—
Administrationskostnader	–36	–34	—	—
Summa	–61	–61	–216	–210

Nedskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat:		Inventarier, verktyg och installationer	Leasingfordon
	2014	2013	2014	2013
Kostnad sålda varor	—	—	–6	—

Not 16 Andelar i intresseföretag

➤ Redovisningsprincip

Vid redovisning av intresseföretag tillämpar Bilia IAS 28 Innehav i intresseföretag.

Intresseföretag är de företag för vilka koncernen har ett betydande inflytande, men inte ett bestämmande inflytande, över den driftsmässiga och finansiella styrningen, vanligtvis genom andelsinnehav mellan 20 och 50 procent av röstetalet. Från och med den tidpunkt som det betydande inflytandet erhålls redovisas andelar i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. Kapitalandelsmetoden innebär att det

	2014	2013
Redovisat värde vid årets ingång	348	317
Andel i intresseföretags resultat 1)	22	31
Redovisat värde vid årets utgång	370	348

i koncernen redovisade värdet på aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens egna kapital samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvarvarande värden på koncernmässiga över- och undervärden. I årets resultat i koncernen redovisas som "Andelar i intresseföretags resultat" koncernens andel i intresseföretagens resultat efter skatt. Dessa resultatandelar minskade med erhållna utdelningar från intresseföretagen utgör den huvudsakliga förändringen av det redovisade värdet på andelar i intresseföretag.

Kapitalandelsmetoden tillämpas fram till den tidpunkt när det betydande inflytandet upphör.

Bilia uppnår inte 20 procents ägarandel, men genom att Bilia har ägarrepresentation i styrelsen, deltar i arbetet med strategiska frågor och att det förekommer betydande samband med verksamheten i detta företag bedöms betydande inflytande föreligga varför innehavet klassificeras som ett intresseföretag.

1) Andel i intresseföretagets resultat efter skatt. Utdelning har erhållits med 4 Mkr (4).

Nedan specificeras koncernmässiga värden avseende 100 procent av intresseföretagets intäkter, resultat, tillgångar och skulder.

		Volvofinans Bank AB
	2014	2013
Rörelsens intäkter	3 833	3 665
Resultat	256	27
Övrigt totalresultat	—	—
Summa totalresultat	256	27
Omsättningstillgångar	710	762
Utlåning	14 896	15 667
Anläggningstillgångar	12 924	12 765
Kortfristiga skulder	1 684	1 711
Inlåning	22 711	23 389
Långfristiga skulder	757	757
Nettotillgångar	3 378	3 337
Utdelning till AB Volverkinvest	215	43
Summa nettotillgångar före utdelning 1)	3 593	3 380

Bilias direkta och indirekta innehav i AB Volverkinvest uppgår till 20,6 % (20,6). AB Volverkinvest äger 50 % av Volvofinans Bank AB.

AB Volverkinvest har till huvudsaklig uppgift att för Volvohandlarnas räkning äga och förvalta aktier i Volvofinans Bank AB.

Uppgifterna för intresseföretaget avser redovisningsperioden 1 oktober 2013 till 30 september 2014 (1 oktober 2012 till 30 september 2013). Senare information om intresseföretaget finns inte tillgänglig vid upprättandet av Biliakoncernens bokslut. Årets utdelning från Volvofinans Bank AB till AB Volverkinvest, ännu ej vidareutdelad till Bilia, har inkluderats vid beräkning av koncernmässiga värden.

1) Beloppet avser eget kapital inklusive eget kapitalandel i obeskattade reserver.

Not 17 Finansiella placeringar

➤ Redovisningsprincip

Vid redovisning av finansiella placeringar tillämpar Bilia IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering. För beskrivning av redovisningsprincip se not 26 Finansiella instrument.

	2014	2013
Finansiella placeringar som är anläggningstillgångar
Finansiella tillgångar som kan säljas
Aktier och andelar, onoterade innehav där verkligt värde ej går att fastställa	1	1
Bostadsrätter, innehav där verkligt värde ej går att fastställa 1)	6	10
Depositioner, avser likvida medel 2)	4	3
Summa	11	14

1) Under året har nedskrivning av bostadsrätt gjorts med 4 Mkr (—).

2) Depositionerna är inte disponibla och klassificeras därför som finansiell tillgång som kan säljas.

Not 18 Långfristiga fordringar och övriga fordringar

Summa	25	27
Reverslån	20	20
Avbetalningsfordringar	5	7
Räntebärande
Långfristiga fordringar som är anläggningstillgångar
	2014	2013

Övriga fordringar som är

Summa	122	89
Avbetalningsfordringar	2	2
Räntebärande
Summa	120	87
Övrigt	76	53
Derivat	0	0
Reklamationer	—	1
Bonus/stöd	20	14
Mervärdesskatt	9	5
Pågående arbeten	15	14
Ej räntebärande
omsättningstillgångar

Under året har inga nedskrivningar av fordringar gjorts (—).

Not 19 Varulager

➤ Redovisningsprincip

Vid redovisning av varulager tillämpar Bilia IAS 2 Varulager.

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick.

Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning. Därvid har inkuransrisk beaktats.

Genom att köpa bilar i kommission eller konsignation av vissa av Bilias huvudleverantörer kan riskerna och kapitalbindningen minska i företaget. Dessa bilar redovisas inte i varulagret. I de fall en ny bil inte säljs kan Bilia återlämna densamma till leverantören och under tiden bilen förvaras hos Bilia erläggs en avgift till leverantören.

➤ Viktiga uppskattningar och bedömningar

Värdering av begagnade bilar

Värdering av begagnade bilar görs till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Nettoförsäljningsvärde fastställs utifrån bedömt försäljningsvärde reducerat med direkta försäljningskostnader. Begagnade bilar ingår i balansposten Handelsvaror. Nettoförsäljningsvärdet understeg anskaffningsvärdet vid senaste årsskiftet med 18 Mkr (19).

I kostnad för sålda varor ingår nedskrivningar av begagnade bilar med 4 Mkr (8).

Posten handelsvaror består av:

Summa	2 250	2 268
Övrigt	19	22
Reservdelar	144	141
Demonstrationsbilar	321	327
Begagnade bilar	724	690
Nya bilar	1 042	1 088
	2014	2013

Not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

	2014	2013
Bonus	57	61
Förutbetalda kostnader	96	108
Upplupna intäkter	43	40
Summa	196	209

➤ Redovisningsprincip

Vid redovisning av finansiella leasingskulder tillämpar Bilia IAS 17 Leasingavtal. Vid redovisning av finansiella instrument tillämpar Bilia IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering. För beskrivning av redovisningsprincip se not 26 Finansiella instrument.

Noten innehåller information om Bilias avtalsmässiga villkor avseende räntebärande skulder. För mer information om Bilias exponering av ränterisk och risk för valutakursförändringar se not 27 Finansiella risker och riskhantering.

	2014	2013
Långfristiga skulder
Förlagslån	28	28
Personalfond	5	5
Finansiella leasingskulder	59	117
	92	150
Kortfristiga skulder
Checkräkningskredit	0	32
Kortfristig del av banklån	36	20
Kortfristig del av finansiella leasingskulder	152	110
	188	162
Summa	280	312

Villkor och återbetalningstider

Säkerheter för banklån i form av företagsinteckningar är utställda med ett belopp om 587 Mkr (587) samt ställda panter om 329 Mkr (295).

		2014			2013
Låneinstitut	Valuta	Nominell ränta, %	Förfall	Nominellt värde	Redovisat värde	Nominell ränta, %	Förfall	Nominellt värde	Redovisat värde
Förlagslån	SEK	7,00	2016	28	28	7,00	2016	28	28
Checkräkningskredit	SEK					1,83	2014	32	32
Nordea Finans	DKK	2,16	2015	12	12	2,10	2014	9	9
Renault Finance Nordic	DKK	3,58	2015	4	4	4,30	2014	2	2
Renault Finance Nordic	SEK	3,27	2015	1	1	4,54	2014	4	4
Forso Nordic	DKK	3,51	2015	19	19	6,02	2014	5	5
Personalfond	SEK	1,11		5	5	1,83		5	5
Finansiella leasingskulder	SEK	2,80		211	211	3,77		227	227
Summa					280				312

Finansiella leasingskulder		2014			2013
	Minimi leaseavgift	Ränta	Kapital belopp	Minimi leaseavgift	Ränta	Kapital belopp
Inom ett år	156	4	152	114	4	110
Mellan ett och fem år	61	2	59	122	5	117
Summa	217	6	211	236	9	227

➤ Redovisningsprincip

Vid redovisning av pensioner tillämpar Bilia IAS 19 Ersättningar till anställda.

Avgiftsbestämda pensionsplaner

Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en period.

Förmånsbestämda pensionsplaner

Sverige

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän tryggas dels genom PRI-systemet och dels genom en försäkring i Alecta.

Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är försäkring genom Alecta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Bilia har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta, redovisas därför som en avgiftsbestämd plan men med kompletterande tilläggsinformation i enlighet med UFR 6.

Norge

I Norge omfattas de flesta anställda av avgiftsbestämda pensionsplaner. Under en övergångsperiod omfattas ett mindre antal anställda av förmånsbestämda pensionsplaner.

Danmark

I Danmark omfattas samtliga anställda av avgiftsbestämda pensionsplaner.

Allmänt

Förmånsbestämda planer är andra planer för ersättningar efter avslutad anställning än avgiftsbestämda planer.

Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder; denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Diskonteringsräntan är räntan på balansdagen på en förstklassig företagsobligation, inklusive bostadsobligation, med en löptid som motsvarar koncernens pensionsförpliktelser. När det inte finns en fungerande marknad för sådana företagsobligationer används istället marknadsräntan på statsobligationer med en motsvarande löptid. För svenska pensionsplaner används bostadso- bligationsräntan som bas för fastställande av diskonteringsräntan. Beräkningen utförs av en kvalificerad aktuarie med användande av den så kallade Projected Unit Credit Method. Vidare beräknas det verkliga värdet av förvaltningstillgångar per rapportdagen.

Koncernens nettoförpliktelse utgörs av nuvärdet av förpliktelsen, minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna justerat för eventuella tillgångsbegränsningar.

Räntekostnaden/-intäkten netto på den förmånsbestämda förpliktelsen/tillgången redovisas i årets resultat under finansnettot. Räntenettot är baserat på den ränta som uppkommer vid diskontering av nettoförpliktelsen, d v s ränta på förpliktelsen, förvaltningstillgångar och ränta på effekt av eventuella tillgångsbegränsningar. Övriga komponenter redovisas i rörelseresultatet.

Omvärderingseffekter utgörs av aktuariella vinster och förluster, erfarenhetsbaserade justeringar, skillnad mellan faktisk avkastning på förvaltningstillgångar och den summa som inkluderas i räntenettot och eventuella ändringar av effekter avseende tillgångsbegränsningar (exkl ränta som inkluderas i räntenettot). Omvärderingseffekterna redovisas i övrigt totalresultat.

När beräkningen leder till en tillgång för koncernen begränsas det redovisade värdet på tillgången till det lägsta av överskottet i planen och tillgångsbegränsningen beräknad med hjälp av diskonteringsräntan. Tillgångsbegränsningen utgörs av nuvärdet av de framtida ekonomiska fördelarna i form av minskade framtida avgifter eller kontant återbetalning. Vid beräkning av nuvärdet av framtida återbetalningar eller inbetalningar beaktas eventuella krav på minimifondering.

Ändringar eller reduceringar av en förmånsbestämd plan redovisas vid den tidigaste av följande tidpunkter; a, när ändringen i planen eller reduceringen inträffar eller b, när företaget redovisar relaterade omstruktureringskostnader och ersättningar vid uppsägning. Ändringarna/reduceringarna redovisas direkt i årets resultat.

Särskild löneskatt som är baserad på skillnaden mellan skuld enligt tryggandelagen och IAS 19 Ersättningar till anställda, har inkluderats i nettoförpliktelsen. Den del av särskild löneskatt som är beräknad utifrån tryggandelagen i juridisk person redovisas av förenklingsskäl som upplupen kostnad istället för som del av nettoförpliktelsen/-tillgången.

Avkastningsskatt redovisas löpande i resultatet för den period skatten avser och ingår därmed inte i skuldberäkningen. Vid fonderade planer belastar skatten avkastningen på förvaltningstillgångar och redovisas i övrigt totalresultat. Vid ofonderade eller delvis ofonderade planer, belastar skatten årets resultat.

➤ Viktiga uppskattningar och bedömningar

Bilia anser att det finns en väl fungerande marknad för förstklassiga bostadsobligationer i Sverige och att bostadsobligationsräntan enligt vår bedömning utgör en förstklassig företagsobligation. Därför används bostadsobligationsräntan som diskonteringsränta för svenska förmånsbestämda pensionsplaner.

	2014	2013
Förmånsbestämda pensionsplaner
Nuvärdet av helt eller delvis fonderade förpliktelser	792	626
Nuvärdet av ofonderade förpliktelser	0	2
Totalt nuvärde av förmånsbestämda förpliktelser	792	628
Verkligt värde på förvaltningstillgångar	–125	–122
Netto av nuvärde av förpliktelserna och verkligt värde på förvaltningstillgångarna	667	506
Netto redovisat avseende förmånsbestämda planer i rapporten över finansiell ställning	667	506
Nettobeloppet för förmånsbestämda planer redovisas i följande poster i rapporten över finansiell ställning:
Avsättningar till pensioner	667	506
Nettobelopp i rapporten över finansiell ställning	667	506

Översikt förmånsbestämda planer

Koncernen har två förmånsbestämda planer, en i Sverige och en i Norge, som tillhandahåller ersättningar till anställda när de går i pension.

Den norska planen ger ersättningar som bland annat baseras på antal anställningar, lönenivå och avkastning på pensionskapitalet.

Den svenska planen ger ersättningar som baseras på viss procent av slutlönen.

De förmånsbestämda planerna är exponerade för aktuariella risker såsom livslängds-, valuta-, ränte- och investeringsrisker.

Förändringar av nuvärdet av förpliktelsen för förmånsbestämda planer

	2014	2013
Förpliktelse för förmånsbestämda planer per den 1 januari	628	687
Utbetalda ersättningar	–20	–19
Kostnad för tjänstgöring innevarande period	17	19
Räntekostnad	25	22
Omvärderingar:
– Aktuariella vinster och förluster på ändrade finansiella antaganden	150	–64
– Erfarenhetsbaserade justeringar	–6	–2
Flytt av ITPK/norsk AFP-ordning	0	–1
Valutakursdifferenser	–2	–14
Förpliktelse för förmånsbestämda planer per den 31 december	792	628

Nuvärdet av förpliktelsen fördelar sig på planernas medlemmar enligt följande, %:

Pensionärer	67,7	64,9
Fribrevsinnehavare	—	—
Aktiva medlemmar	32,3	35,1
Norge:
Pensionärer	24,2	23,3
Fribrevsinnehavare	46,8	46,4
Aktiva medlemmar	29,0	30,3
Sverige:

Förändring av förvaltningstillgångarnas verkliga värde

	2014	2013
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde per den 1 januari	122	134
Ränteintäkt redovisad i resultatet	5	3
Utbetalda ersättningar	–5	–5
Kostnad för intjäning innevarande period	1	5
Aktuariella vinster och förluster	3	–2
Valutakursdifferenser	–1	–13
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den 31 december	125	122

Förvaltningstillgångarna består av följande, %:

	2014	2013
Aktier	9,2	13,2
Fastigheter	8,7	11,4
Fonder	24,0	13,4
Hedgefond	2,4	3,1
Obligationer, korta	10,6	9,5
Obligationer, långa	45,9	48,3
Placeringar	–0,8	1,1
Summa	100,0	100,0

Förvaltningstillgångarnas fördelning, %

Obligationer, långa, 45,9 Fonder, 24,0 Obligationer, korta, 10,6 Aktier, 9,2 Fastigheter, 8,7 Hedgefond, 2,4 Placeringar, –0,8

I slutet av varje rapportperiod görs en analys av matchningsstrategien av pensionsplanens kapitalförvaltare för att analysera investeringspolicyn.

	2014	2013
Kostnad redovisad i årets resultat
Kostnad avseende tjänstgöring	16	14
Netto ränteintäkt (–)/räntekostnad (+)	20	19
Nettokostnad i årets resultat	36	33
Kostnaden redovisas i följande rader ingående i årets resultat:
Kostnad sålda varor	0	4
Försäljningskostnader	11	7
Administrationskostnader	5	3
Finansiella intäkter/kostnader	20	19
Summa	36	33
Verklig avkastning på förvaltningstillgångar, %	2,30	4,10
	2014	2013

Kostnad redovisad i övrigt totalresultat
Omvärderingar:
Aktuariella vinster (–) och förluster (+) på ändrade finansiella antaganden	181	–77
Erfarenhetsbaserade justeringar	–7	0
Skillnad mellan faktisk avkastning och avkastning enligt diskonteringsräntan på förvaltningstillgångarna	–2	2
Netto redovisat i övrigt totalresultat	172	–75
Pensionsförpliktelse Förmånsbestämda planer	667	506
Övriga pensioner	1	1
Löneskatt	53	23
Summa	721	530

Antaganden för förmånsbestämda förpliktelser

De väsentliga aktuariella antagandena per balansdagen i Sverige och Norge (uttryckta som vägda genomsnitt), %:

	2014	2013
Sverige:
Diskonteringsränta	2,60	4,00
Framtida löneökningar	2,80	2,80
Personalomsättning	6,50	5,00
Inkomstbasbelopp	2,80	2,80
Inflation	1,50	1,75
Norge:
Diskonteringsränta	2,30	4,10
Förväntad avkastning på
förvaltningstillgångarna	2,30	4,10
Framtida löneökningar	2,75	3,75
Framtida ökningar av pensioner	0,00	0,60

Livslängdsantaganden baseras på publicerad statistik och dödlighetstal. Den aktuella livslängden som förpliktelsen är beräknad på framgår av nedan tabell, år:

	2014	2013
Sverige:
Livslängdsantaganden vid 65 år – för pensionerade medlemmar:
Män	23	23
Kvinnor	25	25
Livslängdsantaganden vid 65 år – för medlemmar som är 45 år:
Män	22	22
Kvinnor	24	24
Norge:
Livslängdsantaganden vid 60 år – för pensionerade medlemmar:
Män	21	21
Kvinnor	24	24
Livslängdsantaganden vid 60 år – för medlemmar som är 40 år:
Män	23	23
Kvinnor	26	26

Känslighetsanalys

I nedanstående tabell presenteras möjliga förändringar av aktuariella antaganden per bokslutstidpunkten, övriga antaganden oförändrade, och hur dessa skulle påverka den förmånsbestämda förpliktelsen.

1 % förändring	Ökning	Minskning	2) Varav 28 Mkr (22) avseende ITP-plan finansierad i Alecta.
Sverige:
Diskonteringsränta	–114	150
Framtida löneökning	47	–32
Framtida ökning av pensioner	108	–87
Förväntad dödlighet (1 års förändring)	23	–23

Finansiering

Per 2014-12-31 uppgick den vägda genomsnittliga löptiden för förpliktelsen i Sverige till 29 år (29) och i Norge till 11 år (14). Koncernen uppskattar att 20 Mkr blir betalda under 2015 till fonderade och ofonderade förmånsbestämda planer som redovisas som förmånsbestämda och 27 Mkr blir betalda under 2015 till de

förmånsbestämda planer som redovisas som avgiftsbestämda. Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2014 har Bilia inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 28 Mkr (22). Bilias andel av totala sparpremier för ITP 2 i Alecta uppgår till 0,04283 procent och Bilias andel av det totala antalet aktiva medlemmar i planen uppgår till 0,13903 procent.

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2014 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån1) till 143 procent (148).

1) Alecta publicerar information om sin kollektiva konsolideringsnivå på sin webbplats.

Avgiftsbestämda planer

I Sverige har koncernen avgiftsbestämda pensionsplaner för arbetare som helt bekostas av dotterföretagen.

I utlandet finns avgiftsbestämda planer vilka till viss del bekostas av dotterföretagen och delvis täcks genom avgifter som de anställda betalar. Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan.

	2014	2013
Årets kostnader för avgiftsbestämda planer 2)	104	107

➤ Redovisningsprincip

Vid redovisning av avsättningar tillämpar Bilia IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar.

En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i rapporten över finansiell ställning när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är sannolikt (50 procent eller högre) att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Avsättningar görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av det som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen.

Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tilllämpligt, de risker som är förknippade med skulden.

Omstrukturering

En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven.

Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader.

Avgångsvederlag

En avsättning för avgångsvederlag redovisas när koncernen har fastställt en plan för permitteringar.

Reklamationer

En avsättning för reklamationer redovisas på grundval av historiska data rörande reklamationskostnader för liknande produkter och tjänster.

Garantiåtaganden

En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna sålts. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.

Återställningskostnader

Avsättning för återställningskostnader avseende Bilias drivmedelsstationer redovisas när koncernen bedömt att sannolikheten för att en drivmedelsstations saneringsbehov är 50 procent eller högre. En avsättning görs med 0,5 Mkr per drivmedelsstation och totalt har avsatts 3 Mkr.

Förlustkontrakt

En avsättning för förlustkontrakt redovisas när de förväntade fördelarna som koncernen väntas erhålla från ett kontrakt är lägre än de oundvikliga kostnaderna att uppfylla förpliktelserna enligt kontraktet.

Tvister

En avsättning för tvister redovisas när koncernen bedömt att koncernen har ett åtagande och att det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Tillkommande köpeskilling vid förvärv

Tilläggsköpeskilling kan uppkomma vid förvärv av verksamhet. Vanligen är tilläggsköpeskillingen kopplad till någon form av resultatmått. En sannolikhetsbedömning görs för att fastställa storleken. Värdering sker till verkligt värde.

		Långfristiga		Kortfristiga
	2014	2013	2014	2013
Omstrukturering	—	—	—	—
Avgångsvederlag	—	—	1	3
Reklamationer	1	1	2	1
Garantiåtaganden	36	17	1	10
Återställningskostnader	3	—	—	—
Förlustkontrakt	54	—	9	23
Tvister	—	—	0	—
Tillkommande köpeskilling vid förvärv	0	1	1	0
Summa	94	19	14	37

–	18	3	11	2	2	27	43	—	—	23	13	—	1	1	2	56	90
—	3	7	5	1	0	49	42	3	—	41	11	0	—	0	—	101	61
—	—	—	—	—	—	—	2	—	—	—	—	—	—	—	—	—	2
				—	—			—	—	–4	–1	—	–1	—	–1		–13 –55
—	—	0	—	—	—			—	—	—	—	—	—	—	—		–38 –39
—	0	0	0	0	0	–1	–3	—	—	3	0	—	0	—	—	2	–3
—	—	1	3	3	2	37	27	3	—	63	23	0	—	1	1	108	56
		Omstruk turering 2014 2013 — –21		Avgångs vederlag 2014 2013 –9 –13		Reklama tioner 2014 2013		Garanti åtaganden 2014 2013 — –18 –38 –39		Åter ställnings kostnader 2014 2013		Förlust kontrakt 2014 2013		Tvister 2014 2013		mande köpeskilling vid förvärv 2014 2013	Tillkom Totalt 2014 2013

Betalningar	2014	2013
Belopp varmed avsättningen förväntas betalas efter mer än tolv månader	94	19

➤ Redovisningsprincip

För redovisningsprincip gällande "Skuld avseende bilar sålda med återköpsavtal" se not 2 Intäkter.

För redovisningsprincip gällande "Derivat" se not 26 Finansiella instrument.

➤ Viktiga uppskattningar och bedömningar

Se not 2 Intäkter avseende återköpsavtal och serviceabonnemang.

	2014	2013
Övriga långfristiga skulder
Skuld avseende sålda bilar med återköpsavtal	920	603
Summa	920	603

Övriga kortfristiga skulder

Skuld avseende sålda bilar med återköpsavtal	538	572
Mervärdesskatt	92	46
Förskott från kunder	60	57
Källskatt	32	43
Arbetsgivaravgifter, m m	30	22
Derivat	0	0
Övrigt	50	32
Summa	802	772

Not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

➤ Viktiga uppskattningar och bedömningar

Se not 2 Intäkter avseende återköpsavtal och serviceabonnemang.

	2014	2013
Upplupna löner	275	250
Upplupna sociala kostnader	147	122
Upplupna räntor	3	2
Framtida ej realiserade intäkter avseende återköpsavtal	66	58
Periodisering service- och trygghetsavtal	104	74
Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	99	104
Summa	694	610

Not 26 Finansiella instrument

➤ Redovisningsprincip

För redovisningsprincip gällande finansiella instrument tillämpar Bilia IAS 32 Finansiella instrument: Klassificering, IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering, IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar samt IFRS 13 Värdering till verkligt värde.

Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan likvida medel, lånefordringar, kundfordringar, finansiella placeringar och derivat med positivt verkligt värde. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder och derivat med negativt verkligt värde.

Redovisning i och borttagande från rapporten över finansiell ställning

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapport över finansiell ställning när Bilia blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp när Bilia presterat och en avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala, även om faktura ännu inte har skickats. Kundfordringar tas upp i rapport över finansiell ställning när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.

En finansiell tillgång tas bort från rapport över finansiell ställning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller Bilia förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från rapport över finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.

En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i rapport över finansiell ställning endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då företaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.

Klassificering och värdering

Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom avseende de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultatet, exklusive transaktionskostnader. Ett finansiellt instrument klassificeras vid första redovisningen bland annat utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades. Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället såsom beskrivs nedan.

Derivatinstrument redovisas initialt till verkligt värde innebärande att transaktionskostnader belastar periodens resultat. Efter den initiala redovisningen redovisas derivatinstrument på sätt som beskrivs nedan.

Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar.

Kortfristiga placeringar har klassificerats som likvida medel med utgångspunkt att de har en obetydlig risk för värdefluktuationer, de kan lätt omvandlas till kassamedel samt att de har en löptid om högst tre månader från anskaffningstidpunkten.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet

I denna kategori har Bilia derivatinstrument som utgörs av valutaswapar, vilka utnyttjas för att kontrollera koncernens utjämning av likvida medel i utländsk valuta. Samtliga derivat med positivt verkligt värde redovisas till verkligt värde i rapport över finansiell ställning under övriga kortfristiga fordringar. Värdeförändringar på valutaswapar redovisas i Finansiella intäkter eller Finansiella kostnader. Säkringsredovisning tillämpas ej.

Lånefordringar och kundfordringar

Denna kategori består av reverslån, avbetalningsfordringar, kundfordringar och övriga fordringar. Tillgångar i denna kategori värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten.

Dessa tillgångar redovisas till det belopp som beräknas inflyta, det vill säga efter avdrag för osäkra fordringar.

Vid nedskrivningsprövning beräknas återvinningsvärdet som utgörs av nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med den effektiva ränta som gällde då tillgången redovisades första gången. Tillgångar med en kort löptid diskonteras inte. Nedskrivningar återförs om de tidigare skälen till nedskrivningar inte längre föreligger och att full betalning från kunden förväntas erhållas.

Finansiella tillgångar som kan säljas

I kategorin finansiella tillgångar som kan säljas ingår finansiella tillgångar som inte klassificerats i någon annan kategori eller finansiella tillgångar som Bilia initialt valt att klassificera i denna kategori. Innehav av aktier och andelar som inte redovisas som dotterföretag eller intresseföretag, bostadsrätter samt depositioner av likvida medel redovisas här. Tillgångar i denna kategori ska löpande värderas till verkligt värde med periodens värdeförändringar redovisade i övrigt totalresultat. Bilias aktieinnehav i denna kategori består av onoterade aktier. Eftersom verkligt värde inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet på dessa innehav samt på bostadsrätterna värderas dessa tillgångar till anskaffningsvärde. Vid avyttring av tillgången redovisas vinst/förlust i årets resultat.

Nedan lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de finansiella instrument som värderas till verkligt värde i rapporten över finansiell ställning. Uppdelning av hur verkligt värde bestämts görs utifrån följande tre nivåer:

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet

I denna kategori har Bilia derivatinstrument som utgörs av valutaswapar, vilka utnyttjas för att kontrollera koncernens utjämning av likvida medel i utländsk valuta. Samtliga derivat med negativt verkligt värde redovisas till verkligt värde i rapport över finansiell ställning under övriga kortfristiga skulder. Värdeförändringar på valutaswapar redovisas i Finansiella intäkter eller Finansiella kostnader. Säkringsredovisning tillämpas ej.

Andra finansiella skulder

Lån, inklusive förlagslån, samt övriga finansiella skulder, till exempel leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde.

Förlagslånet redovisas som en långfristig skuld i rapporten över finansiell ställning. Lånet representeras av 1 416 457 förlagsbevis (1 419 240) om vardera nominellt 20 kronor eller hela multiplar därav.

Förlagslånet löper från den 12 januari 2009 och förfaller till betalning den 12 januari 2016.

Förlagslånet löper med en årlig ränta om 7 procent. Räntan förfaller till betalning i efterskott den 12 januari varje år, första gången den 12 januari 2010 och sista gången på förlagslånets förfallodag den 12 januari 2016. Varje räntebetalning omfattar ränta för ett år (360/360). Om ränta ska beräknas för kortare period än ett år, ska ränta beräknas på det faktiska antalet dagar i ränteperioden dividerat med 360 (365/360).

Förlagsbevisen kopplade till lånet är noterade på NASDAQ OMX Stockholm, Retail Bonds-listan.

Teckningsoptionerna kan utnyttjas för teckning av en aktie i Bilia av serie A per innehavd teckningsoption. Anmälan om teckning av aktier kan göras till och med den 5 januari 2016. Teckningsoptioner som inte utnyttjas inom denna period förfaller och blir därmed värdelösa. Varje teckningsoption medför rätt att under teckningstiden teckna en ny aktie i Bilia av serie A för 20 kronor.

Vid utnyttjandet av teckningsoptionerna för teckning av aktier tillförs Bilia 20 kronor per aktie. Nyemissionen medför en ökning av aktiekapitalet och övrigt tillskjutet kapital.

Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument.

Nivå 2: utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1.

Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.

2014	Nivå 2
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet/Valutaswapar	0
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet/Valutaswapar	0
2013	Nivå 2
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet/Valutaswapar	0

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet/Valutaswapar 0

forts not 26

Nedan presenteras verkligt värde och redovisat värde avseende finansiella instrument samt kategoriindelning:

			2014		2013
	Not			Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet
Övriga fordringar/valutaswapar	18	0	0	0	0
Lånefordringar och kundfordringar
Långfristiga fordringar, räntebärande	18	25	25	27	27
Kundfordringar	27	722	722	663	663
Övriga fordringar	18	113	113	84	84
Likvida medel	32	616	616	155	155
Finansiella tillgångar som kan säljas
Aktier och andelar	17	1	—	1	—
Bostadsrätter	17	6	6	10	10
Depositioner, avser likvida medel	17	4	4	3	3
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet
Övriga skulder/valutaswapar	24	0	0	0	0
Avsättningar	23	1	1	1	1
Andra finansiella skulder
Förlagslån	21	28	29	28	29
Långfristiga räntebärande skulder	21	5	5	5	5
Kortfristiga räntebärande skulder	21	36	36	52	52
Finansiella leasingskulder	21	211	211	227	227
Leverantörsskulder		1 404	1 404	1 228	1 228
Upplupna räntor	25	3	3	2	2

Värdering till verkligt värde

Följande sammanfattar de metoder och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt värde på de finansiella instrument som redovisas i tabellen ovan.

Finansiella instrument värderade till verkligt värde Valutaswapar

För valutaswapar bestäms det verkliga värdet med utgångspunkt från marknadskurser. Om sådana inte finns tillgängliga beräknas det verkliga värdet genom en diskontering av skillnaden mellan den avtalade terminskursen och den terminskurs som kan tecknas på balansdagen för den återstående kontraktsperioden.

Finansiella tillgångar som kan säljas

Bilias innehav i denna kategori består av onoterade aktieinnehav, bostadsrätter samt depositioner. Eftersom verkligt värde inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet på onoterade aktieinnehav och bostadsrätter värderas dessa tillgångar till anskaffningsvärde.

Finansiella instrument som inte värderas till verkligt värde

Räntebärande skulder och finansiella leasingskulder Verkligt värde motsvarar i allt väsentligt redovisat värde eftersom räntan på utestående skulder är rörlig. Förlagslån löper med fast ränta. Vid fastställande av verkligt värde av förlagslånet har stängningskursen per den 31 december använts, 101 (101).

Avbetalningsfordringar

Verkligt värde motsvarar i allt väsentligt redovisat värde eftersom räntan på utestående fordringar är rörlig.

Kundfordringar och leverantörsskulder

För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvarvarande livslängd på mindre än ett år bedöms det redovisade värdet reflektera verkligt värde. Även för kundfordringar och leverantörsskulder med en livslängd överstigande ett år bedöms det redovisade värdet reflektera verkligt värde eftersom rörlig ränta utgår på utestående fordran respektive skuld.

Not 27 Finansiella risker och riskhantering

➤ Redovisningsprincip

För redovisningsprincip gällande finansiella risker och riskhantering tillämpar Bilia IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar och IFRS 13 Värdering till verkligt värde.

Allmänt

Bilia AB med dotterföretag har som huvudsaklig uppgift att sälja nya och begagnade bilar och i anslutning härtill även leverera verkstadstjänster, reservdelar, tillbehör och drivmedel.

Finansverksamheten inom Bilia ska omfatta följande områden: • finansiering av koncernen med lån och övriga rörelseskulder

• kartläggning, mätning och uppföljning av valutarisker, ränterisker och operativa risker ska utföras kontinuerligt för att minska nämnda risker
• administration av koncernkonton och internbanksfunktion i Bilia
• tillsyn av att dotterföretagens kreditgivning sker i enlighet med en för verksamheten väl avpassad kreditpolicy
• Bilias betalningsrutiner och alla de åtgärder som ryms inom begreppet cash management
• styrning, kontroll och rapportering av utfallet i Bilias finansverksamhet utifrån de riktlinjer som styrelsen beslutat om.

Mål för finansverksamheten

Finansverksamheten inom Bilia har som mål att:

• säkerställa att koncernen har tillgång till erforderlig lånefinansiering
• genomföra upplåning och placering till vid varje tillfälle bästa möjliga villkor
• tillse att kreditrisker, ränterisker, likviditetsrisker, valutarisker och operativa risker alltid hålls inom de gränser som anges i Bilias finanspolicy.

Organisation och ansvarsfördelning

Moderbolaget Bilia AB

VD i Bilia AB har ansvaret för all finansiell verksamhet i koncernen och ska tillse att denna bedrivs i enlighet med den av styrelsen beslutade finanspolicyn. CFO är chef för finansavdelningen och ansvarar för att den operativa finansverksamheten inom hela Bilia bedrivs i enlighet med Bilias riktlinjer, regler och instruktioner.

Chefen för finans och koncernekonomi ansvarar för den dagliga verksamheten i moderbolagets finansavdelning, som även innefattar en internbanksfunktion som avses betjäna samtliga koncernföretag.

Den övergripande målsättningen för finansfunktionen är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat på grund av valutafluktuationer.

Alla placeringar av tillfällig överskottslikviditet ska ske med krav på hög likviditet och liten kreditrisk. Placeringar får göras i instrument och med motparter som finns upptagna i en förteckning som utfärdats av VD i Bilia AB. Förteckningen ska göras med beaktande av följande krav:

• Placeringar får ske i svenska statspapper med hög likviditet utan beloppsmässig begränsning.
• • Placering får ske hos svenska banker med högst 300 Mkr per bank och med en bindningstid på högst 90 dagar. Rating för aktuell bank ska lägst vara A2 enligt värderingsinstitutet Moody's modell för rating eller Standard & Poor's motsvarande rating A.
• • Placering, i certifikat eller insättning på konto, får ske hos Volvofinans Bank AB med högst 200 Mkr och med en bindningstid på högst 30 dagar.
• • Placering får ske i papper som av Nordisk Rating åsatts betyget K1 och med en återstående löptid på högst 90 dagar och med ett belopp på högst 50 Mkr per emittent.

Dotterföretagen

VD i varje dotterföretag ansvarar för att företagets kreditgivning sker i enlighet med en av företagets styrelse beslutad kreditpolicy samt att finansverksamheten i övrigt bedrivs enligt de riktlinjer som framgår av särskild instruktion från Bilia AB.

Finansiella fordringar

Koncernens långfristiga finansiella tillgångar består dels av avbetalningsfordringar uppgående till 5 Mkr (7), dels av reverslån uppgående till 20 Mkr (20).

Kredittiden för avbetalningsfordringar uppgår i genomsnitt till knappt 3 år. För avbetalningsfordringar påförs löpande marknadsmässig ränta. Avseende avbetalningsfordringar har Bilia säkerhet i den aktuella tillgången fram tills dess full betalning erhållits. Reverserna förfaller till betalning 2015 respektive 2016 och påförs löpande marknadsmässig ränta.

Koncernens kortfristiga finansiella tillgångar består till största delen av kundfordringar om 722 Mkr (663) och avbetalningsfordringar som

beräknas amorteras under nästföljande räkenskapsår om 2 Mkr (2) samt kortfristiga placeringar om 256 Mkr (61). Kredittiden för kundfordringarna uppgår i genomsnitt till 25 dagar (24).

Kapitalhantering

Koncernens egna kapital, vilket definieras som totalt redovisat eget kapital, uppgick vid årets slut till 1 849 Mkr (1 823). Avkastningen på eget kapital uppgick till 21,0 procent (17,0).

Årsstämman 2014 gav styrelsen mandat att under tiden till nästa årsstämma besluta om förvärv av egna aktier med högst så många aktier att eget innehav inte överstiger 10 procent av totalt antal aktier.

Enligt Bilias finanspolicy är ett av de viktigaste målen att säkerställa att koncernen har tillgång till erforderlig lånefinansiering.

Bilias utdelningspolicy innebär att minst 50 procent av årets resultat ska delas ut till aktieägarna. Utöver kontant utdelning har Bilia lämnat extra utdelningar vid två tillfällen, sakutdelning av Kommer-

siella Fordon AB 2003 och Catena AB (fastighetsbestånd) 2006. Under året har ingen förändring skett i koncernens principer för kapitalhantering.

Finansieringsavtal

Bilias långivare har för 2014 krav att EBITDA i relation till räntenettot ska uppgå till minst 4,5 gånger, räntebärande skulder i relation till eget kapital inte ska överstiga 1,15 gånger, nettoskuldsättning i relation till EBITDA inte ska överstiga 3,0 gånger och banklånen i relation till varulager och kundfordringar inte ska överstiga 40 procent. För 2014 redovisades en EBITDA i relation till räntenettot på 20,68 gånger, räntebärande skuld i relation till eget kapital på 0,49 gånger, räntebärande skuldsättning i relation till EBITDA på –0,10 gånger och banklånen i relation till varulager och kundfordringar på –19 procent. Långivaren har enligt avtal rätt att säga upp låneavtalet till omförhandling eller uppsägning om ovanstående krav inte uppfylls.

Finansiella risker och riskbegränsningar

Bilia är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker.

Med finansiella risker avses fluktuationer i Bilias resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, refinansierings- och kreditrisker. Bilias finanspolicy för hantering av finansiella risker har utformats av styrelsen och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten.

Nedan specificeras olika finansiella risker som Bilia utsätts för. De hanteras av Bilia ABs internbank som är placerad på huvudkontoret i Göteborg.

Likviditetsrisk

Med likviditetsrisk (även kallad finansieringsrisk) avses risken att finansiering inte alls kan erhållas, eller endast till kraftigt ökade kostnader till följd av störningar i det finansiella systemet. Enligt finanspolicyn är målsättningen att det ska finnas tillräckligt med kontanta medel och garanterade krediter för att täcka de närmaste 12 månaderna. Därtill har avtal tecknats om kreditlöften om 900 Mkr (900). Kreditlöftena förlängdes i december 2013 och löper fram till november 2016 och var vid årsskiftet outnyttjade till 900 Mkr (900). Bilias finansiella skulder uppgick vid årsskiftet till 1 684 Mkr (1 540) och förfallostruktur på låneskulden framgår av tabellen Förfallostruktur.

forts not 27

Kreditfaciliteter och lån	Valuta	Nominellt belopp	Totalt belopp	Utnyttjat	Tillgängligt
Förfall	SEK	900	900	—	900
Summa			900	—	900
Tillgängliga likvida medel					616
Likviditetsreserv					1 516

Förfallostruktur – Finansiella skulder

Nedanstående tabell redovisar de på balansdagen finansiella skuldernas förfallostruktur, odiskonterade kassaflöden.

				2014							2013
Låneinstitut	Valuta	Nominellt belopp SEK	Totalt belopp	Inom 1 mån	1–3 mån	3 mån– 1 år	1–5 år	>5 år	Nominellt belopp SEK	Totalt belopp	Inom 1 mån	1–3 mån	3 mån– 1 år	1–5 år	>5 år
Förlagslån	SEK	28	32	2	—	—	30	—	28	34	2	—	—	32	—
Checkräkningskredit	SEK	—	—	—	—	—	—	—	32	32	32	—	—	—	—
Nordea Finans	DKK	12	12	0	0	12	—	—	9	9	0	0	9	—	—
Renault Finance Nordic	DKK	4	4	0	0	4	—	—	2	2	0	0	2	—	—
Renault Finance Nordic	SEK	1	1	1	—	—	—	—	4	4	4	—	—	—	—
Forso Nordic	DKK	19	19	0	0	19	—	—	5	5	0	0	5	—	—
Personalfond	SEK	5	5	—	—	0	0	5	5	5	—	—	0	0	5
Derivat		0	0	0	—	—	—	—	0	0	0	—	—	—	—
Leverantörsskulder		1 404	1 404	1 404	—	—	—	—	1 228	1 228	1 228	—	—	—	—
Finansiella leasingskulder SEK		211	217	35	12	109	61	—	227	236	37	13	64	122	—
Summa		1 684	1 694	1 442	12	144	91	5	1 540	1 555	1 303	13	80	154	5

Marknadsrisk

Marknadsrisk är att risken för att verkligt värde på eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadspriser. Marknadsrisker indelas av IFRS i tre typer, ränterisk, valutarisk och andra prisrisker. De marknadsrisker som främst påverkar koncernen utgörs av ränterisker och valutarisker.

Bilias målsättning är att hantera och kontrollera marknadsriskerna inom fastställda parametrar och samtidigt optimera resultatet av risktagandet inom givna ramar. Parametrarna är fastställda med syfte att marknadsriskerna på kort sikt (6–12 månader) endast ska påverka Bilias resultat och ställning marginellt. På längre sikt, kommer emellertid varaktiga förändringar i valutakurser och räntor få en påverkan på det konsoliderade resultatet.

Ränterisk

Ränterisk är risken att värdet på ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Ränterisk kan dels bestå av förändring i verkligt värde, prisrisk, dels förändringar i kassaflöde, kassaflödesrisk. En betydande faktor som påverkar ränterisken är räntebindningstiden.

En kort genomsnittlig räntebindningsperiod i Bilias låneportfölj innebär att stora ränteförändringar ganska omgående får effekt på resultatet.

En lång räntebindningsperiod däremot innebär att finansieringskostnaden kan hamna i otakt med den allmänna pris- och inflationsutvecklingen och därmed väsentligt avvika från den finansieringskostnad som är allmänt förekommande i branschen. Bilias tillgångar är i huvudsak kortfristiga. Finanspolicyns utgångspunkt är att minimera effekterna av en ränteförändring.

Enligt finanspolicyn är målsättningen att vid en nettolåneskuld understigande 500 Mkr ska räntebindningstiden vara 0–6 månader. Om nettolåneskulden överstiger 500 Mkr ska den genomsnittliga räntebindningstiden vara maximalt 9 månader.

Per balansdagen hade Bilia följande ränteprofil på sina finansiella instrument:

Redovisade värden	2014	2013
Rörlig ränta
Finansiella tillgångar	643	184
Finansiella skulder	252	284

Förlagslånet ingår inte i ovanstående finansiella skulder. Lånet uppgår till 28 Mkr och löper med fast ränta om 7 procent.

Känslighetsanalys

Per den 31 december 2014 beräknas en generell höjning av räntan med 1 procentenhet förbättras Bilias resultat före skatt med 4 Mkr (–1).

Valutarisk

Bilia är exponerad för olika typer av valutarisker. Den främsta exponeringen avser valutariskfluktuationer vid omräkning av de utländska dotterföretagens tillgångar och skulder till moderbolagets funktionella valuta, så kallad omräkningsexponering.

För att kontrollera Bilias valutarisker används derivatinstrument såsom valutaswapar och valutaterminer. De får endast användas av Bilia AB eller under dess kontroll och ska uteslutande utnyttjas för att på ett kostnadseffektivt sätt uppfylla de krav på riskminimering som finanspolicyn föreskriver.

Dotterföretagen

Alla företag inom Bilia har sin marknadsföring och försäljning begränsad till sin hemmamarknad. Inköp av produkter sker efter prislistor i den lokala valutan. Enligt Bilias instruktion för dotterföretagens finansiering ska all finansiering ske i lokal valuta. Någon valutarisk uppstår därmed inte på dotterföretagsnivå. I de fall valutarisk ändå skulle uppstå, så ska denna kurssäkras förutsatt att valutarisken vid varje tillfälle inte bedöms som marginell.

Valutaswapar används för att eliminera kursrisker som uppstår vid utjämning av banksaldon i olika valutor.

Tabellen nedan visar utestående innehav av valutaswapar där Bilia sålt NOK och köpt DKK mot SEK fördelat på valuta och år.

		2014
Valutaswapar	Valuta	SEK	Valuta	SEK
NOK	–125	–131	165	175
DKK	52	66	65	78

Valutaswaparna förfaller inom en månad från balansdagen.

Transaktionsexponering

Transaktionsexponeringen är begränsad med hänsyn till att samtliga försäljningar och inköp sker i lokal valuta.

Omräkningsexponering

Utländska nettotillgångar i Bilia fördelar sig på följande valutor:

Valuta		2014
	Belopp	%	Belopp	%
NOK	386	87	348	86
DKK	60	13	59	14
EUR	0	0	0	0

Bilia har haft som policy att inte skydda omräkningsexponeringar i utländsk valuta.

Känslighetsanalys

Om norska och danska kronan stärks med 10 procent gentemot svenska kronan så påverkas koncernens resultat före skatt vid omräkning av utländska dotterföretag. Koncernens resultat före skatt förbättras med 15 Mkr (12) mot norska kronan och försämras med 2 Mkr (–2) mot danska kronan, eftersom verksamheten i Danmark går med förlust.

Kreditrisk

Finansiell verksamhet

Den finansiella riskhanteringen medför en exponering för kreditrisker. Det är främst motpartsrisker i samband med fordringar på banker och andra motparter som uppstår vid köp av derivatinstrument.

Med motpartsrisk avses här risken för att en motpart inte kan eller vill följa ingångna avtal. Finansiella avtal får endast ingås med motparter som framgår av förteckning som utfärdats av VD i Bilia AB.

Förteckning över tillåtna motparter i valutaswapar och valutaterminer:

Låneinstitut	Högsta tillåtna belopp
Nordea	350
DNB	350

Kundfordringar

Risken att Bilias kunder inte uppfyller sina åtaganden, det vill säga att betalning ej erhålls för kundfordringar utgör en kundkreditrisk. Bilias kunder kreditkontrolleras, varvid information om kundernas finansiella ställning inhämtas från olika kreditupplysningsföretag. Bilia har upprättat en kreditpolicy för hur kundkrediter ska hanteras. I denna anges beslutsnivåer för olika kreditlimitar och hur värdering av krediter och osäkra fordringar ska hanteras.

Med kredit likställs i detta sammanhang ansvar för kunders betalningsförmåga som kan kvarstå efter att krediten övertagits av Volvofinans Bank AB eller annat kreditinstitut.

Den maximala exponeringen för kreditrisk framgår av det redovisade värdet i nedanstående tabell för respektive finansiell tillgång. För koncentration av kreditrisk, se nedan.

Utifrån historiska data gör Bilia bedömningen att ingen nedskrivning av kundfordringar som ännu inte är förfallna är nödvändig per balansdagen. Avseende reservering för osäkra fordringar görs en individuell prövning i varje enskilt fall där man bland annat beaktar kundens kredithistorik och historiska erfarenheter av kundförluster på liknande fordringar. Huvuddelen av utestående kundfordringar utgörs av för koncernen tidigare kända kunder med god kreditvärdighet.

Kundfordringar redovisas efter hänsyn tagen till under året uppkomna kreditförluster som uppgick till 5 Mkr (3). Årets nedskrivning uppgick till 1 Mkr (6).

Åldersanalys, kundfordringar		2014
	Brutto	Nedskrivning	Brutto	Nedskrivning
Ej förfallna kundfordringar	617	—	549	—
Förfallna kundfordringar 0–30 dgr	99	0	103	–5
Förfallna kundfordringar 31–90 dgr	10	–4	20	–6
Förfallna kundfordringar 91–180 dgr	6	–6	5	–4
Förfallna kundfordringar 181–360 dgr	3	–3	1	–1
Förfallna kundfordringar >360 dgr	4	–4	1	—
Summa	739	–17	679	–16

forts not 27

Åldersanalys, avbetalningsfordringar		2014		2013
	Brutto	Nedskrivning	Brutto	Nedskrivning
Ej förfallna avbetalningsfordringar	6	—	7	—
Förfallna avbetalningsfordringar 0–30 dgr	1	—	0	—
Förfallna avbetalningsfordringar 31–90 dgr	0	—	1	—
Förfallna avbetalningsfordringar 91–180 dgr	0	—	1	—
Förfallna avbetalningsfordringar 181–360 dgr	0	—	0	—
Förfallna avbetalningsfordringar >360 dgr	0	—	0	—
Summa	7	—	9	—

Bilia har äganderättsförbehåll i sålda bilar motsvarande marknadsvärdet som bedöms vara i nivå med utestående avbetalningsfordringar.

Regressansvar

Bilia har återköpsåtagande om leasetagare eller låntagare ej skulle fullgöra sina betalningsskyldigheter avseende bilar finansierade av Volvofinans Bank AB och som förmedlats av Bilia. Bilia erhåller en provision för bilar som förmedlats till Volvofinans Bank AB. Provisionen erhålls till övervägande del löpande under kontraktens löptid och ej intäktsförd provision hänförlig till ej förfallna finansieringar med regressansvar uppgår till 134 Mkr (110). Kreditförluster för finansieringar med regressansvar som historiskt varit på en mycket låg nivå uppgick under 2014 till 3 Mkr (2).

Åldersanalys, regressansvar		2014
	Brutto	Nedskrivning	Brutto	Nedskrivning
Ej förfallna regressansvar	4 541	—	4 127	—
Förfallna regressansvar 0 –30 dgr	25	—	19	—
Förfallna regressansvar 31–90 dgr	1	—	1	—
Förfallna regressansvar 91–180 dgr	1	—	0	—
Förfallna regressansvar 181–360 dgr	0	—	0	—
Förfallna regressansvar > 360 dgr	0	—	0	—
Summa	4 568	—	4 147	—

Koncentration av kreditrisk

De tre största kunderna står för 16,7 procent (18,6) av kundfordringarna, 76,3 procent (83,9) av avbetalningsfordringarna respek- tive 0,7 procent (0,5) av regressansvar. Bland dessa kunder bedöms kreditrisken som låg.

Avsättningskonto		2014		2013
	Kund fordringar	Avbetalnings fordringar	Regress ansvar	Kund fordringar	Avbetalnings fordringar	Regress ansvar
Ingående balans	–16	—	—	–18	—	—
Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar	0	—	—	7	—	—
Årets nedskrivningar	–1	—	—	–6	—	—
Omräkningsdifferens	0	—	—	1	—	—
Utgående balans	–17	—	—	–16	—	—

Not 28 Operationell leasing

➤ Redovisningsprincip

Vid redovisning av leasing tillämpar Bilia IAS 17 Leasingavtal.

Leasingavtal

Leasingavtal klassificeras antingen som finansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasetagaren, om så ej är fallet är det fråga om operationell leasing.

Leasetagare

Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i årets resultat linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet av ett avtal redovisas i årets resultat som en minskning av leasingavgifterna linjärt över leasingavtalets löptid. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.

Tillgångar som hyrs in enligt operationella leasingavtal avser i huvudsak lokaler som används för försäljning och service av bilar samt leasing av kontorsutrustning. Bilia AB står för merparten av de svenska hyreskontrakten vilka vidareuthyrs till dotterföretagen. Vid utgången av 2014 omfattade lokalhyresavtalen 389 Tkvm (386).

I några fall är leasingavgiften bunden i perioder om tre månader på basis av STIBOR eller CIBOR. I övriga fall är leasingavgifter kopplade till del av konsumentprisindex eller liknande index. Förlängningen av ingångna leasingavtal är i de flesta fall möjlig.

Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:

	2014	2013
Årets minimileaseavgifter	–409	–399
Årets totala leasingkostnader	–409	–399
Framtida leasingavgifter
Inom ett år	–396	–399
Mellan ett och fem år	–1 481	–1 447
Senare än fem år	–1 111	–1 136
Summa	–2 988	–2 982

Leasegivare

Intäkter avseende operationella leasingavtal redovisas i årets resultat linjärt över leasingperioden.

Tillgångar som hyrs ut enligt operationella leasingavtal redovisas som materiella anläggningstillgångar, se not 15 Materiella anläggningstillgångar. Dessa tillgångar består av:

• • ägda bilar som hyrs ut under operationella leasingavtal
• • inhyrda bilar via finansiella leasingavtal som hyrs ut under operationella leasingavtal
• • sålda bilar kombinerade med åtaganden om framtida återköp till ett garanterat restvärde.

Därutöver hyrs lokaler in via operationella leasingavtal som sedan vidareuthyrs via operationella leasingavtal.

Årets och de framtida icke uppsägningsbara leasinginbetalningarna är som följer:

	2014	2013
Årets leasinginbetalningar	370	355
Årets totala leasinginbetalningar	370	355
Framtida leasinginbetalningar
Inom ett år	176	192
Mellan ett och fem år	305	213
Senare än fem år	7	8
Summa	488	413

För reparationer och underhåll redovisas en kostnad på 14 Mkr (23) avseende uthyrda bilar och lokaler.

Not 29 Investeringsåtaganden

Under 2014 har koncernen slutit avtal om att förvärva immateriella och materiella anläggningstillgångar för 44 Mkr (31). Dessa åtaganden förväntas bli reglerade under det följande räkenskapsåret.

Not 30 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

➤ Redovisningsprincip

Vid redovisning av ställda säkerheter och eventualförpliktelser tillämpar Bilia IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar.

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

Ställda säkerheter

	2014	2013
För egna skulder och avsättningar
Företagsinteckningar	587	587
Leasingfordon och avbetalnings fordringar	206	222
Dokument och depositioner	0	0
Ställda panter
– Kapitalförsäkringar	129	95
– Varulager	200	200
Summa ställda säkerheter	1 122	1 104

Eventualförpliktelser

Summa eventualförpliktelser	4 577	4 155
Regressansvar	4 568	4 147
Garantiåtaganden, FPG/PRI	9	8
	2014	2013

Regressansvar

Bilia har återköpsåtagande om leasetagare eller låntagare ej skulle fullgöra sina betalningsskyldigheter avseende bilar finansierade av Volvofinans Bank AB och som förmedlats av Bilia. Bilia erhåller en provision för bilar som förmedlats till Volvofinans Bank AB. Provisionen erhålls till övervägande del löpande under kontraktens löptid och ej intäktsförd provision hänförlig till ej förfallna finansieringar med regressansvar uppgår till 134 Mkr (110). Kreditförluster för finansieringar med regressansvar som historiskt varit på en mycket låg nivå uppgick under 2014 till 3 Mkr (2).

Not 31 Närstående

➤ Redovisningsprincip

Vid redovisning av närstående relationer tillämpar Bilia IAS 24 Upplysningar om närstående.

Nyckelpersoner består av styrelseledamöter, VD och andra ledande befattningshavare. Upplysningar om löner, optioner och andra ersättningar till nyckelpersoner redovisas i not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar.

Övriga transaktioner redovisas nedan:

Styrelseledamöterna Mats Qviberg och Anna Engebretsen och deras nära familjemedlemmar kontrollerar direkt och indirekt via Investment AB Öresund cirka 24 procent (30) av rösterna i företaget.

Sammanställning över närståendetransaktioner

Närståenderelation	År	Försäljning av varor och tjänster till närstående	Inköp av varor och tjänster från närstående	Provisioner/ ränta/ utdelning	Fordran på närstående per den 31 december	Skuld till närstående per den 31 december
Intresseföretag	2014	1 265	43	92	239	5
Intresseföretag	2013	990	48	70	52	2
Eventualförpliktelser för intresseföretag	2014	4 568
Eventualförpliktelser för intresseföretag	2013	4 147

Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor.

Not 32 Likvida medel och specifikationer till kassaflöden

➤ Redovisningsprincip

Vid redovisning av kassaflöden tillämpar Bilia IAS 7 Rapport över kassaflöden.

	2014	2013
Följande delkomponenter ingår i likvida medel
Kassa och bank	358	91
Kontantkassa/dagskassa	2	3
Kortfristiga placeringar, jämställda med likvida medel	256	61
Summa enligt rapporten över kassaflöden	616	155

Den effektiva räntan för kortfristiga placeringar var under 2014 0,47 procent (1,03). De kortfristiga placeringarna hade ett genomsnittligt förfall på 1 dag (1).

Betalda räntor och erhållen utdelning

	2014	2013
Erhållen utdelning	4	4
Erhållen ränta	6	7
Erlagd ränta	–43	–39
Summa	–33	–28

Av- och nedskrivningar

Summa	–349	–330
Nedskrivningar	–10	–4
Avskrivningar	–339	–326
	2014	2013

Övriga ej kassapåverkande poster

	2014	2013
Realisationsvinst vid försäljning av materiella anläggningstillgångar	–13	–2
Andel i intresseföretags resultat	–26	–31
Övriga avsättningar	16	–32
Vinstandel till medarbetare	21	16
Övrigt	12	19
Summa	10	–30

Förvärv av dotterföretag och andra affärsenheter

Förvärvade tillgångar och skulder	2014	2013
Immateriella anläggningstillgångar	13	21
Materiella anläggningstillgångar	38	92
Finansiella anläggningstillgångar	0	—
Uppskjuten skattefordran	0	1
Varulager	39	14
Rörelsefordringar	11	—
Likvida medel	1	—
Summa tillgångar	102	128
Uppskjuten skatteskuld	—	1
Rörelseskulder	59	100
Summa avsättningar och skulder	59	101
Förvärvade nettotillgångar	43	27
Köpeskilling:	43	27
Köpeskilling, kontant	43	27
Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten	1	—
Påverkan på likvida medel	–42	–27

Avyttring av dotterföretag och andra affärsenheter

Avyttrade tillgångar och skulder	2014	2013
Imateriella anläggningstillgångar	—	22
Materiella anläggningstillgångar	8	27
Uppskjuten skattefordran	—	0
Varulager	—	35
Rörelsefordringar	0	13
Likvida medel	—	2
Summa tillgångar	8	99
Realisationsresultat	0	–2
Uppskjuten skatteskuld	—	3
Lån	—	48
Rörelseskulder	—	13
Summa avsättningar och skulder	0	62
Försäljningspris:	8	37
Erhållen köpeskilling	8	37
Avgår: Likvida medel i den avyttrade verksamheten	—	2
Påverkan på likvida medel	8	35

Ej utnyttjade krediter

	2014	2013
Ej utnyttjade krediter uppgår till	1 036	1 006

Not 33 Händelser efter balansdagen

➤ Redovisningsprincip

Vid redovisning av händelser efter balansdagen tillämpar Bilia IAS 10 Händelser efter rapportperioden.

De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av moderbolagets styrelse den 11 mars 2015.

Bilia träffade den 21 januari 2015 avtal om att förvärva samtliga aktier i Toyota Hell Bil AS och Toyota Horten Tønsberg AS. Verksamheten omsätter cirka 1 Mdr och har under de senaste fyra åren i genomsnitt redovisat ett rörelseresultat på cirka 25 Mkr. Företagens sysselsatta kapital plus avtalade övervärden uppgår till cirka 210 Mkr. Tillträdet ägde rum den 1 mars 2015. Vid årsredovisningens godkännande saknades ytterligare information om förvärvet. Den informationen kommer att redovisas i första kvartalsrapporten för 2015.

Bilia ABs styrelse beslutade den 2 mars 2015 att verksamheten i Danmark ska säljas alternativt läggas ned. Bakgrunden till beslutet är att verksamheten under lång tid redovisat förlust och att konkurrensen från andra aktörer i Köpenhamnsområdet som säljer samma bilvarumärken har ökat under de senaste åren. Bedömningen är att verksamheten inte kommer att kunna leva upp till koncernens lönsamhetsmål. Bilias danska verksamhet har under de senaste tio åren i genomsnitt redovisat en förlust före skatt på cirka 34 Mkr. Kostnaden för att sälja alternativt stänga verksamheten beräknas till cirka 150 Mkr efter skatt. Försäljningen alternativt nedläggningen kommer endast att påverka kassaflödet marginellt.

Not 34 Uppgifter om moderbolaget

Bilia AB (publ) är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Göteborg. Moderbolagets aktier är registrerade på NASDAQ OMX Stockholm.

Adressen till huvudkontoret är: Bilia AB (publ) Box 9003 400 91 Göteborg

Besöksadress: Norra Långebergsgatan 3, Västra Frölunda Telefon: 031-709 55 00 bilia.com Organisationsnummer: 556112-5690

Koncernredovisningen för år 2014 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen. I koncernen ingår även ägd andel av innehav i intresseföretag.

Resultaträkning för moderbolaget

Mkr	Not	2014	2013
Nettoomsättning	2	444	401
Administrationskostnader	3, 4	–494	–446
Rörelseresultat	21	–50	–45
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i koncernföretag	5	–45	–41
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter	5	25	53
Räntekostnader och liknande resultatposter	5	–10	–40
Resultat efter finansiella poster		–80	–73
Bokslutsdispositioner	6	341	272
Resultat före skatt		261	199
Skatt	7	–61	–55
Årets resultat 1)		200	144

1) Årets resultat sammanfaller med årets totalresultat.

Balansräkning för moderbolaget

Mkr	Not	2014	2013
Tillgångar	19, 22
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	8
Immateriella rättigheter		47	46
		47	46
Materiella anläggningstillgångar	9
Byggnad		23	11
Pågående nyanläggningar		6	8
Inventarier, verktyg och installationer		11	9
		40	28
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag	10	679	716
Andra långfristiga värdepappersinnehav	11	0	0
Övriga långfristiga fordringar	12	20	20
Uppskjuten skattefordran	7	33	24
		732	760
Summa anläggningstillgångar		819	834
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar		0	2
Fordringar på koncernföretag		493	715
Övriga fordringar		19	11
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		79	81
		591	809
Kortfristiga placeringar		200	—
Kassa och bank		351	83
Summa omsättningstillgångar		1 142	892
Summa tillgångar		1 961	1 726

Balansräkning för moderbolaget

Mkr	Not	2014	2013
Eget kapital och skulder	19, 22
Eget kapital	13
Bundet eget kapital
Aktiekapital (25 174 033 aktier)		252	251
Reservfond		47	47
		299	298
Fritt eget kapital
Överkursfond		47	47
Balanserade vinstmedel		603	685
Årets resultat		200	144
		850	876
Summa eget kapital		1 149	1 174
Obeskattade reserver	14	386	277
Avsättningar
Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser	16	22	19
Uppskjuten skatteskuld	7	2	1
		24	20
Långfristiga skulder
Förlagslån	17, 20	28	28
Övriga skulder	17, 20	5	5
		33	33
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	15, 20	—	32
Leverantörsskulder	20	83	73
Aktuell skatteskuld		15	21
Skulder till koncernföretag		204	24
Övriga skulder	17	2	4
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	18	65	68
		369	222
Summa eget kapital och skulder		1 961	1 726
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser för moderbolaget
Ställda säkerheter	23	567	534
Eventualförpliktelser	23	1 597	1 356

Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget

	Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Mkr	Antal aktier	Aktiekapital	Reservfond	Överkurs fond	Balanserade vinstmedel	Årets resultat	Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 2013-01-01	25 114 099	251	47	47	654	111	1 110
Omföring föregående års resultat	—	—	—	—	111	–111	—
Utdelning (6:00 kronor per aktie)	—	—	—	—	–148	—	–148
Årets resultat	—	—	—	—	—	144	144
Nyemission	25 493	0	—	0	—	—	0
Avyttring egna aktier	—	—	—	—	68	—	68
Utgående eget kapital 2013-12-31	25 139 592	251	47	47	685	144	1 174
Ingående eget kapital 2014-01-01	25 139 592	251	47	47	685	144	1 174
Omföring föregående års resultat	—	—	—	—	144	–144	—
Utdelning (9:00 kronor per aktie)	—	—	—	—	–226	—	–226
Årets resultat	—	—	—	—	—	200	200
Nyemission	34 441	1	—	0	—	—	1
Utgående eget kapital 2014-12-31	25 174 033	252	47	47	603	200	1 149

Kassaflödesanalys för moderbolaget

Mkr	Not	2014	2013
Den löpande verksamheten	25
Resultat efter finansiella poster		–80	–73
Övriga ej kassapåverkande poster		116	59
Betald skatt		–75	–41
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		–39	–55
Förändring av rörelsefordringar		669	–20
Förändring av rörelseskulder		–138	–30
Kassaflöde från den löpande verksamheten		492	–105
Investeringsverksamheten
Förvärv av anläggningstillgångar (immateriella och materiella)		–32	–33
Operativt kassaflöde		460	–138
Lämnade aktieägartillskott		–8	–37
Investeringar i finansiella tillgångar		–71	–1
Förvärv av dotterföretag, netto		14	0
Kassaflöde efter nettoinvesteringar		395	–176
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån		400	—
Amortering av lån		–400	—
Förändring checkräkningskredit		–32	–21
Inlösta teckningsoptioner		1	0
Avyttring egna aktier		—	68
Utbetald utdelning		–226	–148
Erhållen utdelning och koncernbidrag		330	360
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		73	259
Förändring av likvida medel		468	83
Likvida medel vid årets början		83	0
Likvida medel vid årets slut		551	83

Noter till de finansiella rapporterna för moderbolaget

Belopp i Mkr om inget annat anges.

Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt ÅRL (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för ÅRL, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg till IFRS som ska göras.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan.

Moderbolagets redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.

Klassificering och uppställningsformer

För moderbolaget redovisas en resultaträkning där det för koncernen presenteras en rapport över resultat och övrigt totalresultat. Vidare används för moderbolaget benämningarna balansräkning respektive kassaflödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna rapport över finansiell ställning respektive rapport över kassaflöden. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapport över resultat och övrigt totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och rapporten över kassaflöden baseras på IAS 1, Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7, Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balansräkning utgörs främst av redovisning av eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen.

Dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag.

Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen läggs på anskaffningsvärdet.

Intäkter

Hyresintäkter

Moderbolaget hyr merparten av fastigheterna inom den svenska delen av koncernen. Dessa vidarefaktureras dotterföretagen. Hyresintäkter respektive kostnader redovisas brutto i Moderbolaget i den period de hänför sig till.

Anteciperade utdelningar

Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderbolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderbolaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderbolaget publicerat sina finansiella rapporter.

Finansiella garantier

Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster som denne ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Rådet för finansiell rapportering tillåten lättnadsregel jämfört med reglerna i IAS 39. Lättnadsregeln avser finansiella garantiavtal utställda till förmån för dotterföretag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.

Leasade tillgångar

I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing.

Ersättningar till anställda

Förmånsbestämda planer

I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda planer än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter, eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar och att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de uppstår.

Skatter

I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade reserver utan uppdelning på eget kapital och uppskjuten skatteskuld, till skillnad mot i koncernen. I resultaträkningen görs i moderbolaget på motsvarande sätt ingen fördelning av del av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Lämnade aktieägartillskott aktiveras i aktier och andelar i den mån nedskrivning ej erfordras.

Lämnade och mottagna koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition.

Not 2 Intäkternas fördelning

	2014	2013
Nettoomsättning/funktion Hyresintäkter	249	229
IT- och utbildningstjänster	124	121
Övrigt	71	51
Summa	444	401

Not 3 Anställda och personalkostnader

Information avseende moderbolagets anställda och personalkostnader återfinns i koncernens not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar.

Not 4 Arvode och kostnadsersättning till revisorer

Tkr	2014	2013
KPMG AB
Revisionsuppdrag	–195	–195
Revisionsverksamhet utöver revisions uppdraget	–62	–135
Skatterådgivning	–40	–14
Andra uppdrag	–68	–26

Med Revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat fördelas på Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget, Skatterådgivning samt Andra uppdrag.

	2014	2013
Resultat från andelar i koncernföretag
Resultat vid försäljning av aktier i dotterföretag	14	—
Utdelning	56	—
Nedskrivning	–115	–41
Summa	–45	–41

Ränteintäkter och liknande resultatposter

Ränteintäkter, koncernföretag	22	24
Ränteintäkter, övriga	3	2
Vinst valutaswapar	—	15
Övriga valutakursvinster	—	12
Summa	25	53
Räntekostnader och liknande resultatposter
Räntekostnader, koncernföretag	0	0
Räntekostnader, övriga	–8	–9
Förlust valutaswapar	–1	–22
Övriga valutakursförluster	—	–8
Räntekostnader på förmånsbestämda
pensionsförpliktelser	–1	–1
Summa	–10	–40

Not 6 Bokslutsdispositioner

	2014	2013
Skillnad mellan redovisad avskrivning och avskrivning enligt plan:
Immateriella rättigheter	0	0
Fastighetsinventarier	0	0
Inventarier, verktyg och installationer	–4	0
Periodiseringsfonder:
Återföring av periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2007	—	33
Avsättning till periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2013	—	–83
Avsättning till periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2014	–105	—
Koncernbidrag:
Erhållna koncernbidrag	450	330
Lämnade koncernbidrag	—	–8
Summa	341	272

Redovisad i resultaträkningen

	2014	2013
Aktuell skattekostnad (–)/skatteintäkt (+)
Årets skattekostnad/skatteintäkt	–69	–58
	–69	–58
Uppskjuten skattekostnad (–)/skatteintäkt (+)
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	8	3
Uppskjuten skatt till följd av förändringar av
skattesatser	—	—
	8	3
Totalt redovisad skattekostnad	–61	–55

		2014		2013
	Belopp	%	Belopp	%
Avstämning av effektiv skatt
Resultat före skatt	261		199
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget	–57	22,0	–44	22,0
Skatteeffekt av förändrad skattesats	—	—	0	0,0
Skatt hänförlig till tidigare år	—	—	–3	1,5
Skatteeffekt hänförlig till nedskrivning av koncernföretag	–25	9,7	–11	5,6
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader	5	–1,9	–2	1,0
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter	16	–6,6	5	–2,5
Schablonränta på periodiseringsfond	0	0,3	0	0,0
Redovisad effektiv skatt	–61	23,5	–55	27,6

Redovisad i balansräkningen

Uppskjutna skattefordringar och -skulder

	Uppskjuten skattefordran		Uppskjuten skatteskuld		Netto
	2014	2013	2014	2013	2014	2013
Redovisade uppskjutna skattefordringar och -skulder
Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande:
Byggnad	0	0	2	1	–2	–1
Pensionsavsättningar	33	24	—	—	33	24
Skattefordringar	33	24	2	1	31	23

Förändringen i moderbolaget mellan åren har redovisats som uppskjuten skattekostnad/intäkt över resultaträkningen.

Not 8 Immateriella anläggningstillgångar

	Programvaror, internt utvecklade		Programvaror, förvärvade		Totalt immateriella rättigheter
	2014	2013	2014	2013	2014	2013
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	18	18	93	78	111	96
Nyanskaffningar	—	—	16	15	16	15
Utrangeringar	—	—	—	0	—	0
	18	18	109	93	127	111
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början	–17	–17	–47	–35	–64	–52
Utrangeringar	—	—	—	0	—	0
Årets avskrivningar	0	0	–15	–12	–15	–12
	–17	–17	–62	–47	–79	–64
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början	–1	–1	0	0	–1	–1
	–1	–1	0	0	–1	–1
Redovisat värde vid årets slut	0	0	47	46	47	46

Av- och nedskrivningar Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen:	Programvaror, internt utvecklade		Programvaror, förvärvade		Totalt immateriella rättigheter
	2014	2013	2014	2013	2014	2013
Administrationskostnader	0	0	–15	–12	–15	–12

Inga nedskrivningar har gjorts.

Not 9 Materiella anläggningstillgångar

		Byggnader		Pågående nyanläggningar		Inventarier, verktyg och installationer
	2014	2013	2014	2013	2014	2013
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	12	3	8	2	16	17
Nyanskaffningar	11	9	—	6	5	3
Omföringar	2	—	–2	—	—	—
Avyttringar och utrangeringar	—	0	—	—	—	–4
	25	12	6	8	21	16
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början	–1	0	—	—	–7	–9
Avyttringar och utrangeringar	—	0	—	—	—	4
Årets avskrivningar	–1	–1	—	—	–3	–2
	–2	–1	—	—	–10	–7
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början	—	—	—	—	0	0
	—	—	—	—	0	0
Redovisat värde vid årets slut	23	11	6	8	11	9

Av- och nedskrivningar

Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen:

Byggnader		Pågående nyanläggningar		Inventarier, verktyg och installationer
2014	2013	2014	2013	2014	2013
–1	–1	—	—	–3	–2

Inga nedskrivningar har gjorts.

Materiella anläggningstillgångar under uppförande

Ombyggnad i Segeltorp, Lund och Sisjön i Sverige.

Not 10 Aktier och andelar i koncernföretag

	2014	2013
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	2 339	2 306
Förvärv	34	0
Aktieägartillskott	78	37
Avyttringar	–34	–4
	2 417	2 339
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början	–2 013	–1 972
Årets nedskrivning	–115	–41
	–2 128	–2 013
Ackumulerade uppskrivningar
Vid årets början	390	390
	390	390
Redovisat värde vid årets slut	679	716

Specifikation av Bilia ABs och koncernens innehav av aktier och andelar i koncernföretag

						Redovisat värde
Dotterföretag	Land	Organisations nummer	Säte	Antal andelar	Andel i %	2014	2013
Bilia Personbilar AB	Sverige	556063-1086	Göteborg	1 000 000	100,0	310	307
.Netbil i Skandinavien AB	Sverige	556083-1108	Göteborg
Bilia Group Göteborg AB	Sverige	556046-5659	Göteborg	10 000	100,0	2	2
Bilia Group Stockholm AB	Sverige	556402-6408	Stockholm	3 000	100,0	138	134
Bilia Personbil as	Norge	976 023 188	Oslo	150 000	100,0	197	197
Bilia Personvogne A/S	Danmark	19 47 52 04	Taastrup	45 000	100,0	—	44
Ejendomsselskabet Hörskatten A/S	Danmark	18 44 52 47	Taastrup	600	100,0	10	10
Bilia Holding AB	Sverige	556054-6573	Göteborg	160 000	100,0	19	19
.Catena Automobile ALT HH GmbH	Tyskland	HRB 51565	Köln
.Bilia Autopart AB	Sverige	556213-5664	Göteborg
Motoria Bil AB	Sverige	556059-0803	Göteborg	1 000	100,0	0	0
Sevonia AB	Sverige	556069-8531	Göteborg	25 000	100,0	3	3
Bilia Center Syd AB	Sverige	556944-7609	Göteborg	500	100,0	0	0
Redovisat värde						679	716

Not 11 Andra långfristiga

värdepappersinnehav

	2014	2013
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	7	7
	7	7
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början	–7	–7
	–7	–7
Redovisat värde vid årets slut	0	0

Not 12 Övriga långfristiga fordringar

	2014	2013
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	20	25
Omklassificering till kortfristig fordran	—	–5
Redovisat värde vid årets slut	20	20

Not 13 Eget kapital

Återköpta egna aktier som ingår i eget kapitalposten balanserade vinstmedel

	Antal aktier		Redovisat värde
	2014	2013	2014	2013
Ingående återköpta egna aktier	—	456 493	—	41
Avyttring egna aktier	—	–456 493	—	–41
Utgående åter köpta egna aktier	—	—	—	—

Aktiekapital och överkurs

Anges i tusentals aktier		Stamaktier
	2014	2013
Emitterade per 1 januari	25 140	25 114
Inlösen teckningsoptioner	34	26
Emitterade per 31 december – betalda	25 174	25 140

Per den 31 december 2014 omfattade det registrerade aktiekapitalet 25 174 033 stamaktier (25 139 592).

Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs efter hand och aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid årsstämman med en röst per aktie. Alla aktier har samma rätt till Bilias kvarvarande nettotillgångar.

Kontantutdelning

Efter balansdagen har styrelsen föreslagit följande utdelning:

	2014	2013
12:00 kronor per stamaktie (9:00)	3021)	226

1) Bilia har utestående teckningsoptioner som löper till 5 januari 2016. Vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna uppgår den föreslagna utdelningen till 306 Mkr.

Styrelsens utdelningsförslag blir föremål för fastställelse på årsstämman den 14 april 2015.

Bundna fonder

Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.

Reservfond

Syftet med reservfonden är att spara en del av årets resultat som inte går åt för täckning av balanserad förlust.

Fritt eget kapital

Balanserade vinstmedel

Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Balanserade vinstmedel utgör tillsammans med årets resultat summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.

Överkursfond

När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna ska betalas mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde, föras till överkursfonden.

Not 14 Obeskattade reserver

	2014	2013
Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2009	23	23
Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2010	87	87
Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2011	5	5
Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2012	67	67
Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2013	83	83
Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2014	105	—
Ackumulerade avskrivningar utöver plan	16	12
Summa obeskattade reserver	386	277

Not 15 Skulder till kreditinstitut

	2014	2013
Kortfristiga skulder
Beviljad kredit	900	900
Ej utnyttjad kredit	900	868
Utnyttjad kredit	—	32

Not 16 Pensioner

Nettoskuld
	2014	2013
Pensionsskuld	22	19
Summa	22	19
Härav kreditförsäkrat via FPG/PRI:	22	19

Förändringar i nettoskulden

Kapitalvärdet av pensionsförpliktelser som avser pensionering i företagets egen regi vid utgången av året	22	19
Annan förändring av kapitalvärdet	0	0
Pensionsutbetalningar	0	0
I resultaträkningen redovisad kostnad för pensionering i egen regi exklusive skatter	3	2
Nettoskuld vid årets början avseende pensionsåtaganden	19	17

Netto pensionsförpliktelser

Kostnader avseende pensioner	2014	2013
Pensionering i egen regi
Kostnad exklusive räntekostnad	2	3
Kostnad för pensionering i egen regi	2	3
Pensionering genom försäkring
Försäkringspremier	8	7
Delsumma	11	10
Särskild löneskatt på pensionskostnader	12	6
Kostnad för kreditförsäkring	0	0
Årets pensionskostnad	23	16
Redovisad nettokostnad
hänförlig till pensioner	23	16

Av den redovisade nettokostnaden återfinns 23 Mkr (16) i rörelsen och 0 Mkr (0) i finansnettot.

Avgiftsbestämda planer

Moderbolaget har avgiftsbestämda pensionsplaner som helt bekostas av företaget. Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan.

	2014	2013
Årets kostnader för avgiftsbestämda planer 1)	7	7

1) Varav 3 Mkr (2) avseende ITP-plan finansierad i Alecta.

Moderbolaget uppskattar att 0 Mkr blir betalda under 2015 till fonderade och ofonderade förmånsbestämda planer som redovisas som förmånsbestämda och 3 Mkr blir betalda under 2015 till de förmånsbestämda planer som redovisas som avgiftsbestämda.

Moderbolagets andel av totala sparpremier för ITP 2 i Alecta uppgår till 0,00138 procent och Moderbolagets andel av det totala antalet aktiva medlemmar i planen uppgår till 0,01427 procent.

För ytterligare upplysning om pensioner, aktierelaterade ersättningar och ledande befattningshavares förmåner se koncernens not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar och not 22 Pensioner.

Not 17 Övriga skulder

	2014	2013
Långfristiga skulder
Förlagslån	28	28
Personalfond	5	5
Summa	33	33
Kortfristiga skulder
Källskatt	1	1
Övrigt	1	3
Summa	2	4

Skulder som förfaller till betalning senare

än fem år efter balansdagen	2014	2013
Personalfond	5	5
Summa	5	5

Not 18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	2014	2013
Upplupna löner	16	15
Upplupna sociala kostnader	39	33
Övriga upplupna kostnader	10	20
Summa	65	68

Not 19 Finansiella instrument

Nedan presenteras verkligt värde och redovisat värde avseende finansiella instrument samt kategoriindelning:
	2014	2013
Redovisat värde	Verkligt värde	Redovisat värde	Verkligt värde
0	0	0	0
20	20	20	20
0	0	2	2
351	351	83	83
0	0	0	0
28	29	28	29
—	—	32	32
5	5	5	5
83	83	73	73

I nedanstående tabeller lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de finansiella instrument som värderas till verkligt värde i rapporten över finansiell ställning. Uppdelning av hur verkligt värde bestämts görs utifrån följande tre nivåer:

Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument.

Nivå 2: utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1.

Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.

2014	Nivå 2
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via årets resultat/Valutaswapar	0
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via årets resultat/Valutaswapar	0
2013	Nivå 2
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via årets resultat/Valutaswapar	0

Värdering till verkligt värde

För sammanfattning av de metoder och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt värde se koncernen not 26 Finansiella instrument.

Bilia AB

Aktier i dotterföretag

Moderbolagets innehav av aktier i de utländska dotterföretagen innebär en valutaexponering för Bilia. För närvarande skyddar inte Bilia AB innehavet av aktier i utländsk valuta.

För vidare information se koncernen not 27 Finansiella risker och riskhantering.

Förfallostruktur – Finansiella skulder

Nedanstående tabell redovisar de på balansdagen finansiella skuldernas förfallostruktur, odiskonterade kassaflöden.

		2014				2013
Låneinstitut	Valuta	Nominellt belopp SEK	Totalt belopp	Inom 1 mån	1–3 mån	3 mån– 1 år	1–5 år	>5 år	Nominellt belopp SEK	Totalt belopp	Inom 1 mån	1–3 mån	3 mån– 1 år	1–5 år	>5 år
Checkräkningskredit	SEK	—	—	—	—	—	—	—	32	32	32	—	—	—	—
Förlagslån	SEK	28	32	2	—	—	30	—	28	34	2	—	—	32	—
Personalfond	SEK	5	5	—	—	0	0	5	5	5	—	—	0	0	5
Leverantörsskulder	SEK	83	83	83	—	—	—	—	73	73	73	—	—	—	—
Summa		116	120	85	—	0	30	5	138	144	107	—	0	32	5

Leasingavtal avseende lokaler och kontorsutrustning

Moderbolagets leasingavtal avser i huvudsak lokaler som vidareuthyrts till de svenska dotterföretagen och kontorsutrustning. Vid utgången av 2014 omfattade lokalhyresavtalen 273 Tkvm (268).

I några fall är leasingavgiften bunden i perioder om tre månader på basis av STIBOR eller CIBOR. I övriga fall är leasingavgifter kopplade till del av konsumentprisindex eller liknande index. Förlängningen av ingångna leasingavtal är i de flesta fall möjlig. För att samla koncernens hyresavtal har Bilia AB gjort en överenskommelse om att överta hyreskontrakten för de svenska företagen. Bilia AB står från och med 2012 för merparten av de svenska hyreskontrakten vilka vidareuthyrs till dotterföretagen.

Leasingavtal – leasetagare

Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:

	2014	2013
Årets minimileaseavgifter	–246	–238
Årets totala leasingkostnader	–246	–238
Framtida leasingavgifter
Inom ett år	–248	–238
Mellan ett och fem år	–892	–830
Senare än fem år	–846	–833
Summa	–1 986	–1 901

Leasingavtal – leasegivare

Tillgångar som hyrs ut enligt operationella leasingavtal redovisas som materiella anläggningstillgångar. Dessa tillgångar består av förbättringsutgifter på annans fastighet. Årets och de framtida icke uppsägningsbara leasinginbetalningarna är som följer:

	2014	2013
Årets leasinginbetalningar	239	226
Årets totala leasinginbetalningar	239	226

Avtalsenlig årshyra är 239 Mkr och kontrakten löper ut mellan åren 2015–2029.

Not 24 Närstående

Bilia AB har en närståenderelation med sina dotterföretag, se not 10 Aktier och andelar i koncernföretag.

Nyckelpersoner består av styrelseledamöter, VD och andra ledande befattningshavare. Upplysningar om löner, optioner och andra ersättningar till nyckelpersoner redovisas i koncernens not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar. Övriga transaktioner redovisas nedan:

Styrelseledamöterna Mats Qviberg och Anna Engebretsen och deras nära familjemedlemmar kontrollerar direkt och indirekt via Investment AB Öresund cirka 24 procent (30) av rösterna i företaget.

Närståenderelation	År	Försäljning av varor och tjänster till närstående	Inköp av varor och tjänster från närstående	Provisioner/ ränta/ utdelning	Fordran på närstående per den 31 december	Skuld till närstående per den 31 december
Dotterföretag	2014	426	3	78	493	204
Dotterföretag	2013	395	2	23	715	24
Eventualförpliktelser för dotterföretag	2014	1 597
Eventualförpliktelser för dotterföretag	2013	1 356

Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor.

Not 22 Investeringsåtaganden

Under 2014 har moderbolaget ingått avtal om att investera i anläggningstillgångar för 40 Mkr (3) där leverans ska ske 2015.

Not 23 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Ställda säkerheter

	2014	2013
För egna skulder och avsättningar
Ställda panter
– Kapitalförsäkringar	120	87
– Reverslån	447	447
Summa ställda säkerheter	567	534

Eventualförpliktelser

Summa eventualförpliktelser	1 597	1 356
FPG/PRI	0	0
Borgensförbindelse till förmån för dotterföretag	1 524	1 284
Hyresgarantier 1)	73	72
	2014	2013

1) Beloppet avser hyresgarantier ställda för Bilia ABs dotterföretag i Norge och Danmark med 73 Mkr (72). Beloppet som är angivet är årshyran till hyresavtalen med varierande avtalslängd. Avtalen förfaller mellan åren 2015–2029.

Erhållen utdelning och koncernbidrag

	2014	2013
Anteciperad utdelning	—	82
Erhållet koncernbidrag	330	278
Summa	330	360

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet

	2014	2013
Avskrivningar	19	15
Nedskrivningar	115	41
Avsättningar till pensioner	3	3
Reavinst vid försäljning av dotterföretag	–14	—
Andra ej likviditetspåverkande resultatposter	–7	—
Summa	116	59

Ej utnyttjade krediter

Ej utnyttjad kredit	900	868
Utnyttjad kredit	0	32
Beviljad kredit	900	900
	2014	2013

Not 25 Kassaflödesanalys Not 26 Händelser efter balansdagen

De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av Bilia ABs styrelse den 11 mars 2015.

Bilia ABs styrelse beslutade den 2 mars 2015 att verksamheten i Danmark ska säljas alternativt läggas ned. Bakgrunden till beslutet är att verksamheten under lång tid redovisat förlust och att konkurrensen från andra aktörer i Köpenhamnsområdet som säljer samma bilvarumärken har ökat under de senaste åren. Bedömningen är att verksamheten inte kommer att kunna leva upp till koncernens lönsamhetsmål. Bilias danska verksamhet har under de senaste tio åren i genomsnitt redovisat en förlust före skatt på cirka 34 Mkr. Kostnaden för att sälja alternativt stänga verksamheten beräknas till cirka 150 Mkr efter skatt. Försäljningen alternativt nedläggningen kommer endast att påverka kassaflödet marginellt.

Underskrifter

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Göteborg den 11 mars 2015

Mats Qviberg Styrelseordförande

Vice styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot

Jan Pettersson Ingrid Jonasson Blank Anna Engebretsen

Jack Forsgren Mats Holgerson Gustav Lindner Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Svante Paulsson Jon Risfelt Patrik Nordvall Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot utsedd av arbetstagarorganisation

Tommy Strandhäll Per Avander Styrelseledamot utsedd VD, koncernchef av arbetstagarorganisation och styrelseledamot

Vår revisionsberättelse har avgivits den 12 mars 2015 KPMG AB

Jan Malm Auktoriserad revisor

Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 11 mars 2015. Koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat och rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 14 april 2015.

Revisionsberättelse

Till årsstämman i Bilia AB (publ), org nr 556112-5690

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Bilia AB (publ) för år 2014. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 2–12 samt 16–76.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.

En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Uttalanden

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och enligt årsredovisningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över resultat och övrigt totalresultat och rapport över finansiell ställning för koncernen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Bilia AB (publ) för år 2014.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Uttalanden

Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Göteborg den 12 mars 2015 KPMG AB

Jan Malm Auktoriserad revisor

Femårsöversikt

Mkr, om ej annat anges.	2010	2011	2012	2013	2014
Rapport över resultat och övrigt totalresultat
Nettoomsättning	16 257	18 160	17 662	17 656	19 473
Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster	483	498	331	395	538
Rörelseresultat	497	489	270	368	500
Finansnetto	–10	–27	–17	–1	–12
Resultat före skatt	487	462	253	367	488
Skatt	–80	–42	–97	–77	–103
Årets resultat	407	420	156	290	385
Rapport över finansiell ställning
Eget kapital	1 739	1 813	1 586	1 823	1 849
Balansomslutning	5 078	5 506	5 842	6 095	6 955
Sysselsatt kapital	2 452	2 526	2 466	2 642	2 796
Nettolåneskuld	222	219	438	260	–70
Nettolåneskuld/eget kapital, ggr	0,13	0,12	0,28	0,14	–0,04
Rapport över kassaflöden
Kassaflöde från den löpande verksamheten	98	818	716	373	1 299
Investeringar och avyttringar i anläggningar, inklusive leasingtillgångar	253	333	270	290	551
Operativt kassaflöde	–155	485	446	83	748
Nyckeltal
Avkastning på sysselsatt kapital
exklusive jämförelsestörande poster, %	23,2	20,6	14,8	18,7	21,2
Avkastning på sysselsatt kapital, %	23,9	20,3	12,3	17,7	19,8
Avkastning på eget kapital, %	25,7	23,6	9,1	17,0	21,0
Rörelsemarginal exklusive jämförelsestörande poster, %	3,0	2,7	1,9	2,2	2,8
Rörelsemarginal, %	3,1	2,7	1,5	2,1	2,6
Räntetäckningsgrad, ggr	12,7	9,4	6,4	6,3	8,8
Vinstmarginal, %	2,5	2,3	0,9	1,6	2,0
Soliditet, %	34,2	32,9	27,1	29,9	26,6
Kapitalets omsättningshastighet, ggr	3,39	3,41	3,12	3,06	3,06
Aktiedata
Resultat per aktie, kr	16:50	16:85	6:30	11:70	15:35
Eget kapital per aktie, kr	69:90	73:85	64:30	72:50	73:40
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kr	4:00	32:90	28:95	15:10	51:65
Utdelning per aktie, kr	12:00	9:50	6:00	9:00	12:001)
Börskurs vid årets utgång, kr	129:50	96:75	93:50	164:00	237:50
P/E-tal, ggr	8	6	15	14	15
Övriga uppgifter
Löner och andra ersättningar	1 414	1 483	1 504	1 492	1 571
Anställda, medelantal	3 011	3 166	3 186	3 109	3 154

1) Föreslagen utdelning.

För information om beräkningarna av antalet aktier se "Data per aktie" under avsnittet Bilia-aktien.

Nettoomsättning, Mkr

Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster, Mkr

Nettoomsättningen ökade under 2014 med 10 procent (oförändrad) jämfört med föregående år. Första halvåret ökade nettoomsättningen med 12 procent (–7) medan andra halvåret ökade 9 procent (8). Bilaffären är främsta anledningen till ökningen under alla kvartal. Exkluderas förvärv och valutaeffekter ökade nettoomsättningen under 2014 med 9 procent (1) eller cirka 1 660 Mkr.

Rörelseresultatet uppgick till 538 Mkr (395), en ökning med 36 procent. Första halvåret ökade med 53 procent (1) medan andra halvåret ökade med 27 procent (32). Kvartal 4 var årets bästa kvartal med ett resultat på 204 Mkr (159) vilket motsvarade 38 procent (40) av årets rörelseresultat. Serviceaffären ökade med 22 Mkr genom högre omsättning och bruttovinstmarginal. Bilaffären ökade med 33 Mkr främst beroende på högre omsättning och lägre kostnader i relation till nettoomsättningen på nya bilar.

Resultat före skatt för helåret uppgick till 488 Mkr (367), en ökning med ca 33 procent (45). Kvartal 4 ökade endast med 8 Mkr (47) mot föregående år beroende på att kvartalet belastats med poster av engångskaraktär. Exkluderas dessa ökade resultatet med 51 Mkr och uppgick till 208 Mkr (157) och totalt för året till 526 Mkr (394).

Resultat före skatt, Mkr 200

Avkastning på eget kapital, % Nettolåneskuld/eget kapital, ggr

Soliditet, %

Avkastningen på eget kapital ökade under året och uppgick till 21,0 procent (17,0). Målet för avkastning på eget kapital är minst 15 procent.

Soliditeten uppgick till 26,6 procent (29,9). En omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner påverkade eget kapital med –133 Mkr (58). Under de sista 5 åren har soliditeten i genomsnitt varit 30,1 procent.

0,3

Nettolåneskulden i relation till eget kapital minskade mot föregående år och uppgick till –0,04 ggr (nettolånefordran) (0,14). Under de sista 5 åren har relationen i genomsnitt varit 0,13 ggr.

Avkastning på sysselsatt kapital, %

Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 19,8 procent mot 17,7 procent föregående år. Avkastningen på sysselsatt kapital exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 21,2 procent (18,7). Målet för avkastning på sysselsatt kapital är minst 14 procent.

Sysselsatt kapital, Mkr

Sysselsatt kapital ökade med 154 Mkr (176) och uppgick till 2 796 Mkr (2 642). Förvärv och avyttringar har netto ökat det sysselsatta kapitalet med 43 Mkr.

Definitioner

Avkastning på eget kapital Årets resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital.

Avkastning på operativt kapital Rörelseresultat med tillägg av finansiella intäkter samt viss reducering för de företag som tar finansiering i egen balansräkning i förhållande till genomsnittligt operativt kapital (se definition nedan).

Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat med tillägg av räntekostnader som ingår i rörelsen och finansiella intäkter i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital (se definition nedan).

Direktavkastning Utdelning i förhållande till årets genomsnittliga börskurs.

EBITDA/räntenetto Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster med tillägg av avskrivningar (exklusive avskrivningar hänförliga till återköpsavtal) i förhållande till finansnettot exklusive jämförelsestörande poster och den icke kassapåverkande delen av andelar i intresseföretags resultat.

Förädlingsvärde Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster med tillägg av lönekostnader inklusive lönebikostnader.

Kapitalets omsättningshastighet Nettoomsättning i förhållande till genomsnittlig balansomslutning.

Kurs/eget kapital Börskurs vid årets utgång i förhållande till eget kapital per aktie.

Medelantal anställda Betalda närvarotimmar i relation till normal årsarbetstid i respektive land.

Nettolåneskuld Nettolåneskulden utgörs av räntebärande skulder med avdrag för likvida medel, räntebärande kort- och långfristiga fordringar, andelar i intresseföretag samt leasingfordon, långtid.

Omsättningshastighet på sysselsatt kapital Nettoomsättning i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.

Operativt kapital Samtliga ej räntebärande tillgångar med avdrag för ej räntebärande kortfristiga skulder och avsättningar.

Price/Earnings ratio (vinstmultiplikator) Börskurs vid årets utgång i relation till vinst per aktie.

Räntetäckningsgrad Rörelseresultat med tillägg av räntekostnader som ingår i rörelsen och finansiella intäkter i förhållande till finansiella kostnader med tillägg av räntekostnader som ingår i rörelsens kostnader.

Rörelsemarginal Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.

Rörelsetillgångar Immateriella och ej räntebärande materiella anläggningstillgångar, exklusive bilar sålda med garanterade restvärden (leasing), samt ej räntebärande omsättningstillgångar.

Skatter Uppdelning av obeskattade reserver i uppskjuten skatteskuld respektive balanserade vinstmedel har gjorts på basis av skattesats 22,0 procent.

Soliditet Eget kapital i förhållande till balansomslutning.

Sysselsatt kapital Balansomslutningen med avdrag för ej räntebärande kortfristiga skulder och avsättningar samt uppskjuten skatteskuld.

Utdelningsandel Utdelning i förhållande till årets vinst.

Vinstmarginal Årets resultat i förhållande till nettoomsättning.

Årsstämmoinformation

Årsstämma den 14 april 2015

Årsstämma i Bilia AB hålls tisdagen den 14 april 2015 klockan 11.00 på Bilias anläggning i Haga Norra, Frösundaleden 4 i Stockholm. För att ha rätt att deltaga i årsstämman ska aktieägaren:

• vara registrerad i aktieboken
• ha anmält sin avsikt att deltaga.

Registrering i aktieboken

Bilias aktiebok förs av Euroclear Sweden AB. Endast ägarregistrerade innehav återfinns under aktieägarens eget namn i aktieboken.

För att aktieägare med förvaltarregistrerade aktier ska ha rätt att deltaga i årsstämman fordras att aktierna ägarregistreras. Aktieägare som har förvaltarregistrerade aktier bör av den bank eller fondhandlare som förvaltar aktierna begära tillfällig ägarregistrering, så kallad rösträttsregistrering, i god tid före den 8 april 2015. Förvaltare brukar debitera en avgift för denna åtgärd.

Anmälan

Anmälan om deltagande vid årsstämman kan ske:

• per telefon 031-709 55 04 (eller 031-709 55 00) vardagar klockan 10.00–16.00
• per post till Bilia AB, Box 9003, 400 91 Göteborg
• via Bilias hemsida bilia.com

Vid anmälan uppges:

• namn
• personnummer (organisationsnummer)
• adress och telefonnummer.

Aktieägare som vill deltaga i årsstämman måste ha anmält detta senast onsdagen den 8 april 2015, då anmälningstiden går ut.

Ombud och biträde

En aktieägare som inte är personligen närvarande vid stämman får utöva sin rätt genom ett eller flera ombud som ska ha skriftlig, av aktieägaren undertecknad fullmakt. Fullmaktens giltighetstid får inte anges till mer än fem år och ska ange vilken andel av aktierna som avses. En aktieägare eller ett ombud får ha med sig högst två biträden vid årsstämman. Om aktieägaren vill medta biträde ska detta anmälas till bolaget senast vid den tidpunkt som anges under rubriken "Anmälan" ovan.

Utdelning

Styrelsen föreslår årsstämman att 12:00 kronor per aktie (9:00) av till förfogande stående vinstmedel delas ut till aktieägarna. Vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna för teckning av nya aktier uppgår utdelningen till 306 Mkr (229). Innehavare av teckningsoptioner 2009/2016 måste inge anmälan om teckning av aktier för att vara berättigad till utdelning för nytecknade aktier. Registrering av nya aktier görs av Bolagsverket på Bilias begäran och Bilia styr inte denna process själv. Bilias bedömning är att anmälningssedeln och teckningslikviden bör vara Carnegie Investment Bank tillhanda senast den 9 mars 2015 klockan 16.00 för att de aktier som tillkommer ska ha möjlighet att hinna registreras och därmed vara berättigade till utdelning. Ytterligare information finns på bilia.com.

Aktiesplit

Styrelsen föreslår att antalet aktier ökas genom att varje aktie delas upp i två aktier, aktiesplit 2:1, i syfte att öka handeln i aktien.

Styrelse

Valberedningen har tillkännagivit att de avser föreslå omval av hela styrelsen och styrelseordföranden. Valberedningens förslag finns tillgängligt på bilia.com.

Återköp av aktier i Bilia

Styrelsen föreslår att årsstämman ska bemyndiga Bilias styrelse att dels återköpa egna aktier, dels äga rätt att besluta om överlåtelse av sådana förvärvade egna aktier. Bemyndigandet, som ska gälla för tiden fram till årsstämman 2016, syftar till att ge styrelsen ökat handlingsutrymme i sitt arbete med bolagets kapitalstruktur och, om så skulle bedömas lämpligt, möjliggöra förvärv av verksamhet genom betalning med bolagets aktier. Förvärv av egna aktier kan uppgå till högst 1/10 av antalet utgivna aktier i bolaget. Överlåtelse av egna aktier ska uppgå till högst det antal som vid överlåtelsetidpunkten förvärvats och ska kunna ske genom avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt genom försäljning via börsen eller i samband med förvärv av verksamhet, varvid betalning ska kunna ske med annat än pengar.

För fullständig information om årsstämman hänvisas till kallelsen vilken utfärdades i början av mars 2015.

Bolagsordning

§ 1 Bolagets firma

Bolagets firma är Bilia AB. Bolaget är publikt (publ).

§ 2 Styrelsens säte

Bolagets styrelse har sitt säte i Göteborg, Västra Götalands län.

§ 3 Verksamhetsföremålet

• Bolagets verksamhetsföremål är att direkt eller genom dotterbolag -
• bedriva handel och distributionsverksamhet avseende transportmedel
• bedriva tillverkning, handel och distribution även inom andra produktområden
• bedriva försäljning av, till produkterna hörande, service och reservdelar
• förvalta fast och lös egendom inklusive aktier
• bedriva finansieringsverksamhet (dock att bolaget inte skall bedriva sådan verksamhet som avses i bankrörelselagen, samt att verksamhet varom stadgas i lagen om kreditmarknadsbolag endast skall kunna bedrivas i dotterbolag) samt
• driva annan med ovanstående rörelseslag förenlig verksamhet.

§ 4 Aktiekapitalet

Bolagets aktiekapital skall vara lägst etthundrafemtiofem miljoner (155 000 000) kronor och högst sexhundratjugomiljoner (620 000 000) kronor.

Aktier får utges i två serier; aktie av serie A och aktie av serie B. Om aktier av fler än en serie utges, får var och en av serierna utges till ett belopp som motsvarar högst nittionio hundradelar av hela aktiekapitalet. Vid röstning på bolagsstämman medför aktie av serie A en röst och aktie av serie B en tiondels röst. I övrigt är aktierna likställda med varandra.

Vid nyemission av aktier eller emission av teckningsoptioner eller konvertibler som inte sker mot betalning med apportegendom ska aktieägarna ha företrädesrätt i förhållande till deras andel i bolagets kapital.

§ 5 Antalet aktier

Antalet aktier skall vara lägst femtonmiljoner femhundratusen (15 500 000) och högst sextiotvåmiljoner (62 000 000).

§ 6 Styrelseledamöter

Bolagets styrelse skall bestå av lägst sju och högst tio ledamöter.

§ 7 Revisorer

Bolaget skall ha en eller två revisorer och högst motsvarande antal suppleanter eller ett eller två registrerade revisionsbolag.

§ 8 Ort för bolagsstämma

Bolagsstämma skall hållas på någon av följande orter efter styrelsens bestämmande: Stockholm, Göteborg eller Malmö.

§ 9 Kallelse till bolagsstämma

Kallelse till bolagsstämma skall ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Samtidigt som kallelse sker skall bolaget genom annonsering i Dagens Industri upplysa om att kallelse har skett.

§ 10 Aktieägares rätt att deltaga i bolagsstämma

Aktieägare som vill deltaga i förhandlingarna vid bolagsstämma skall dels vara upptagen i sådan utskrift eller annan framställning av hela aktieboken som avses i 7 kapitlet 28 § tredje stycket aktiebolagslagen (2005:551), avseende förhållandena fem vardagar före stämman, dels göra anmälan till bolaget senast den dag som anges i kallelsen till stämman. Sistnämnda dag får inte vara söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och inte infalla tidigare än femte vardagen före stämman.

§ 11 Biträde åt aktieägare

Biträde åt aktieägare får medfölja vid bolagsstämman om aktieägare anmält detta på det sätt som anges i föregående paragraf.

§ 12 Utomståendes närvaro vid bolagsstämma

Den som inte är aktieägare i bolaget skall ha rätt att på de villkor som styrelsen bestämmer närvara eller på annat sätt följa förhandlingarna vid bolagsstämma.

§ 13 Årsstämma

• På årsstämman ska följande ärenden förekomma till behandling:
• 1. Val av ordförande vid stämman;
• 2. Upprättande och godkännande av röstlängd;
• 3. Fastställande av dagordning;
• 4. Val av en eller två justerare;
• 5. Prövning av om stämman blivit behörigen sammankallad;
• 6. Framläggande av årsredovisningen och revisionsberättelsen samt koncernredovisningen och koncernrevisionsberättelsen;
• 7. Beslut om
• a) fastställande av resultaträkningen och balansräkningen samt rapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernen, och rapport över finansiell ställning för koncernen,
• b) dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust enligt den fastställda balansräkningen,
• c) ansvarsfrihet åt styrelseledamöter och verkställande direktör;
• 8. Bestämmande av antalet styrelseledamöter, styrelsesuppleanter samt revisor och revisorsuppleant eller revisionsbolag (vid stämma då revisor skall väljas);
• 9. Fastställande av arvoden åt styrelsen och, i förekommande fall, revisorer;
• 10. Val av styrelse samt revisor och revisorsuppleant eller registrerat revisionsbolag(vid stämma då revisor skall väljas);

Annat ärende som ankommer på stämman enligt aktiebolagslagen eller bolagsordningen.

§ 14 Räkenskapsår

Bolagets räkenskapsår skall omfatta kalenderåret.

§ 15 Avstämningsförbehåll

Bolagets aktier skall vara registrerade i ett avstämningsregister enligt lagen (1998:1479) om kontoföring av finansiella instrument.

Antagen vid årsstämma den 3 maj 2011.

Allt som rör bilen. Och lite till.

Bilia AB (publ) Box 9003 031-709 55 00 bilia.se

400 91 Göteborg info@bilia.se bilia.com