Bilia — Annual Report 2012

Mar 26, 2013

Årsredovisning 2012

Allt som rör bilen. Och lite till.

Innehåll

Förvaltningsberättelse	1
Bolagsstyrningsrapport	6
Rapport över totalresultat för koncernen	9
Rapport över finansiell ställning för koncernen	11
Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen	13
Rapport över kassaflöden för koncernen	14
Noter till de finansiella rapporterna för koncernen	16
Resultaträkning för moderbolaget	55
Balansräkning för moderbolaget	56
Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget	58
Kassaflödesanalys för moderbolaget	59
Noter till de finansiella rapporterna för moderbolaget	60
Underskrifter	71
Revisionsberättelse	72
Femårsöversikt	74
Definitioner	76
Bilia-aktien	77
Data per aktie	78
Styrelse	80
Koncernledning	82
Årsstämmoinformation	83
Bolagsordning	84

Förvaltningsberättelse

Koncernen och moderbolaget

Styrelsen och verkställande direktören i Bilia AB (publ), organisationsnummer 556112-5690, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2012.

Allmänt om verksamheten

Bilia är Nordens största bilkedja med en ledande position inom service och försäljning av personbilar och transportbilar samt tilläggstjänster. Koncernen har 100 anläggningar i Sverige, Norge och Danmark samt en internetbaserad auktionssajt i Sverige, Netbil.

Bilias vision är att vara branschens bästa servicebolag med målet att ha de mest nöjda kunderna i bilhall, butik och verkstad. Kunden ska alltid uppleva mötet med Bilia som positivt. Bilia har ett väl utvecklat sortiment av tjänster och produkter inom Serviceaffären, som omfattar verkstadstjänster, reservdelar och butiksförsäljning. Bilia utvecklar kontinuerligt nya tjänster och servicekoncept som ska förenkla bilägandet för kunderna. Bilaffären omfattar försäljning av nya och begagnade personbilar, transportbilar, kundfinansiering och tilläggstjänster. Bilia säljer personbilar av märket Volvo, BMW, Ford, Renault, Hyundai, Mini, Nissan och Dacia samt transportbilar av märket Renault, Ford, Hyundai och Dacia. Drivmedelsaffären omfattar försäljning av drivmedel.

Bilia-aktien

Det totala antalet aktier i bolaget uppgår per den 31 december 2012 till 25 114 099 stycken. Samtliga utgivna aktier är av serie A. Det finns även möjlighet att utge B-aktier enligt bolagsordningen men så har inte skett. Alla utgivna aktier äger samma rätt i bolaget och berättigar till en röst på bolagsstämman. Bilias aktier är noterade på NASDAQ OMX Stockholm och kan här överlåtas fritt, inom börsens ramar.

Bilia saknar kännedom om eventuella aktieägaravtal mellan Bilias aktieägare.

Årsstämman 2012 bemyndigade styrelsen att återköpa egna aktier förutsatt att det egna innehavet inte överstiger 10 procent av det totala antalet aktier i bolaget.

Vid väsentliga förändringar i bolagets ägarstruktur som påverkar förutsättningarna eller arbetsinnehållet väsentligt har VD och CFO i Bilia AB samt 2 högre chefer i dotterföretagen rätt att lämna sina tjänster och erhålla 24 månadslöner, varav avräkning från eventuell ny tjänst ska ske under de sista 12 månaderna. Bilias service- och återförsäljaravtal innehar alla klausuler av innebörden att avtalet kan komma att sägas upp om bolaget överlåts till en ny ägare som inte själv är auktoriserad återförsäljare eller verkstad av samma märke. Klausulerna kan dock inte tillämpas så länge Bilia är marknadsnoterat.

Nyckeltal

Koncernen	2012	2011	2010
Nettoomsättning, Mkr	17 662	18 160	16 257
Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster, Mkr	310	498	483
Rörelsemarginal exklusive jämförelsestörande poster, %	1,8	2,7	3,0
Rörelseresultat, Mkr	249	489	497
Resultat före skatt, Mkr	235	462	487
Årets resultat, Mkr	152	420	407
Avkastning på sysselsatt kapital, %	11,5	20,3	23,9
Avkastning på eget kapital, %	8,5	23,6	25,7
Nettolåneskuld/eget kapital, ggr	0,23	0,18	0,17
Operativt kassaflöde, Mkr	446	485	–155
Soliditet, %	30	33	34
Resultat per aktie, kr	6:15	16:85	16:50
Eget kapital per aktie, kr	71	74	70
Antal anställda 31 december	3 431	3 461	3 279

Viktiga händelser under året

• • Bilia förvärvade samtliga aktier i Stenshagen Bil Oslo AS och Stenshagen Bil Kongsvinger AS. Köpeskillingen uppgick till 237 Mkr, varav 63 Mkr betalades med återköpta Bilia-aktier, 515 000 aktier, och resterande 174 Mkr erlades kontant. Verksamheten ingår i Bilia från och med den 1 januari 2012.
• • Bilia fortsatte expansionen inom Serviceaffären med att förvärva samtliga aktier i Blombergs Bilservice i Lidingö AB. Bolaget har sedan drygt 30 år drivit en BMW-verkstad på Lidingö. Köpeskilling uppgick till 8 Mkr.
• • Sedan styrelsens beslut i maj att inom ramen för årsstämmans bemyndigande inleda återköp av egna aktier har, fram till den 31 december 2012, 562 313 aktier återköpts för totalt 50 Mkr. Per årsskiftet återstår 456 493 återköpta aktier.
• • Bilia avyttrade BMW-verksamheten i Moss och Fredrikstad, som resulterade i en vinst på 20 Mkr. Köpeskillingen uppgick till 52 Mkr.
• • Beslut fattades om ytterligare neddragningar i Danmark. Ytterligare två anläggningar stängdes och organisationen förändrades och effektiviserades. Under året har antalet anläggningar minskats från åtta till fem anläggningar. Kostnadsmassan beräknas minska med knappt 60 Mkr (–25 procent) under 2013 jämfört med 2012.
• • Bilia förvärvade BMW-verksamheten i Auto 7H-koncernen, som bedriver verksamhet från anläggningar i Borås, Uddevalla, Henån och Strömstad. Köpeskillingen uppgick till 16 Mkr, varav 10 Mkr betalades med återköpta Bilia-aktier, 105 820 aktier, och resterande 6 Mkr erlades kontant. Verksamheten ingår i Bilia från och med den 1 november 2012.

Händelser efter balansdagen

• Bilia Personbil as har den 1 mars 2013 träffat avtal om förvärv och avyttring av verksamhet. Bilia förvärvar rörelsen i Kverneland Bil Drammen AS, varvid Kverneland Bil samtidigt förvärvar Bilias rörelse i Bryne. Tillträde är planerat till den 31 mars 2013 och förutsätter godkännande från konkurrensmyndigheten i Norge.

Omsättning och resultat

Nettoomsättningen uppgick till 17 662 Mkr (18 160). För jämförbara verksamheter och justerat för valutakursförändringar minskade nettoomsättningen med cirka 1 450 Mkr eller med 8 procent. Minskningen är främst hänförlig till försäljning av nya bilar och service.

Rörelseresultatet uppgick till 249 Mkr (489). Exkluderas jämförelsestörande poster uppgick rörelseresultatet till 310 Mkr (498). Försämringen är främst hänförlig till lägre efterfrågan inom Serviceaffären. Bilaffären redovisade ett resultat som var något lägre jämfört med föregående år. Omkostnaderna var underliggande i nivå med föregående år och uppgick till 13,6 procent i relation till nettoomsättningen, vilket var 0,9 procentenheter högre jämfört med föregående år.

Finansnettot uppgick till –14 Mkr (–27). Förbättringen är främst hänförbar till en lägre nettolåneskuld, en lägre räntenivå och att föregående års finansnetto belastats med en överkurs vid återköp av förlagslån med 3 Mkr. Resultatandel från intresseföretaget Volvofinans Bank AB ingår med 19 Mkr (17).

Årets skatt uppgick till –83 Mkr (–42). Skatten har påverkats positivt med 20 Mkr beroende på omvärdering av uppskjuten skatteskuld till följd av att den svenska inkomstskatten, från och med 2013, sänkts till 22 procent. Ingen skattefordran har redovisats på årets underskott i Danmark och skattefordran hänförlig till outnyttjade förlustavdrag har nedskrivits till 0 kronor. Föregående års skatt inkluderar en vunnen tvist med Skattemyndigheten, vilken reducerade skattekostnaden med 82 Mkr.

Årets resultat uppgick till 152 Mkr (420) och resultat per aktie till 6:15 kronor (16:85). Valutakursförändringar påverkade resultatet positivt med 5 Mkr.

Resultatanalys	Rörelseresultat	Resultat före skatt
Mkr	2012	2011	2012	2011
Resultat exklusive jämförelsestörande poster	310	498	296	471
Jämförelsestörande poster
Resultat vid försäljning av verksamhet, övrigt	24	—	24	—
Strukturkostnader m m	–85	–9	–85	–9
Redovisat resultat	249	489	235	462

Personbilar uppdelat på Service-, Bil- och Drivmedelsaffären

Service-, Bil- och Drivmedelsaffären

		Nettoomsättning, Mkr 1)		Rörelseresultat, Mkr			Rörelsemarginal, %
	2012	2011	2010	2012	2011	2010	2012	2011	2010
Serviceaffären	3 960	4 064	3 925	252	403	371	6,4	9,9	9,5
Bilaffären	13 233	13 679	11 902	85	123	142	0,6	0,9	1,2
Drivmedelsaffären	1 185	1 190	1 142	13	15	12	1,1	1,3	1,1

Service omfattar verkstadstjänster, reservdelar och tillbehör inom personbilsverksamheten. Försäljning av

nya och begagnade bilar samt kundfinansiering ingår i Bilaffären.

1) I nettoomsättningen har inga elimineringar gjorts för intern omsättning.

Andel av Personbilars nettoomsättning, %

Bil, 72 (72) Drivmedel, 6 (6)

anställda, %

Andel av Personbilars

Tillväxt Service, % Tillväxt Bilar, % Tillväxt Drivmedel, %

		Leveranser			Orderstock
	2012	2011	2010	2012	2011	2010
Sverige	23 729	29 770	25 112	3 473	3 592	4 496
Norge	7 610	6 876	5 683	1 077	1 111	1 258
Danmark	3 217	4 351	4 384	333	377	308
Totalt	34 556	40 997	35 179	4 883	5 080	6 062

Antal nya bilar Totalmarknad

Sverige Norge Danmark 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

Nyckeltal

	Nettoomsättning, Mkr			Rörelseresultat, Mkr			Rörelsemarginal, %
	2012	2011	2010	2012	2011	2010	2012	2011	2010
Sverige	11 136	12 229	10 456	280	414	401	2,5	3,4	3,8
Norge	5 403	4 513	4 281	117	128	110	2,2	2,8	2,6
Danmark	1 121	1 421	1 523	–47	–1	14	–4,2	0,0	1,0
Totalt	17 660	18 163	16 260	350	541	525	2,0	3,0	3,2

	Operativt kapital, Mkr		Avkastning på operativt kapital, %			Omsättnings hastighet, ggr
	2012	2011	2010	2012	2011	2010	2012	2011	2010
Sverige	1 395	1 441	1 468	22,0	30,0	36,7	8,8	8,6	9,2
Norge	478	332	323	22,3	36,1	28,1	11,7	13,7	12,0
Danmark	137	271	222	–20,5	–0,2	5,6	5,1	5,1	6,3
Totalt	2 010	2 044	2 013	17,3	26,6	30,1	9,0	9,0	9,4

Rörelsetillgångar, %

forts Förvaltningsberättelse

Förvärv av anläggningstillgångar

Förvärv av anläggningstillgångar uppgick till 155 Mkr (83). Ersättningsinvesteringar representerade 35 Mkr (31), expansionsinvesteringar 47 Mkr (32), miljöinvesteringar 2 Mkr (1), investeringar i ny- och tillbyggnad fastigheter 65 Mkr (14) och finansiell leasing uppgick till 6 Mkr (5).

Finansiell ställning

Balansomslutningen ökade med 287 Mkr till 5 793 Mkr. Ökningen är hänförlig till förvärv av verksamheter i Sverige och Norge.

Eget kapital minskade med 60 Mkr och uppgick till 1 753 Mkr. Utdelning till aktieägarna har lämnats med 238 Mkr.

Operativt kassaflöde uppgick till 446 Mkr (485). Efter förvärv av verksamheter och förändring av räntebärande fordringar uppgick kassaflödet till 253 Mkr (378). Nettolåneskulden ökade med 72 Mkr och uppgick till 395 Mkr.

Finansiella mål

Bilias övergripande finansiella mål är att uppnå:

• • en rörelsemarginal på minst 2,2 procent
• • en avkastning på sysselsatt kapital på minst 14 procent
• • en avkastning på eget kapital på minst 15 procent
• • en tillväxt på 5–10 procent

Mål och måluppfyllelse Nyckeltal

–5 0 5 10 Mål, 5–10 %

Personal

Kompetenta och motiverade medarbetare, som är engagerade är en förutsättning för att Bilias kunder ska bli nöjda och lojala, vilket är avgörande för att Bilia ska fortsätta vara framgångsrikt.

Grunden för medarbetarnas kompetensutveckling är de utvecklingssamtal som varje medarbetare har med sin närmaste chef minst en gång per år. Medarbetarsamtalet utgår från den enskildes kompetens och behov. Tillsammans tar man fram en plan som ska skapa förutsättningar för personlig utveckling, arbetsglädje och effektivitet i det dagliga arbetet.

Bilia Academy är namnet på koncernens interna utbildningsenhet, som startades 2001. Bilia Academy genomför fortlöpande inventeringar av utbildningsbehovet och sätter därefter samman skräddarsydda utbildningar riktade mot målgrupper med olika befattningar inom Bilia. Utbildningsverksamheten syftar till att höja kompetensen inom specifika områden, stärka företagskulturen med Bilias vision och kärnvärden och samtidigt bidra till ett erfarenhetsutbyte och ett breddat kontaktnät för Bilias medarbetare.

Bilia arbetar kontinuerligt med att förbättra arbetsmiljön vid koncernens anläggningar. En bra arbetsmiljö förbättrar förutsättningen för att medarbetarna ska må bra och vara motiverade. I verkstäderna handlar det om att skapa miljöer som är ljusa, luftiga, rena och fria från buller.

Bilia mäter medarbetarnas trivsel i företaget i återkommande undersökningar, där resultatet redovisas och eventuella åtgärder diskuteras i berörda arbetsgrupper.

Medelantalet anställda i koncernen uppgick under året till 3 186 personer (3 166), varav 2 061 i Sverige (2 063). Antalet anställda uppgick den 31 december 2012 till 3 431 personer (3 461).

	2012	2011	2010
Medelantalet anställda	3 186	3 166	3 011
Omsättning per medelantalet anställda, Tkr	5 544	5 736	5 399
Förädlingsvärde per medelantalet anställda, Tkr	733	780	782
Resultat före skatt per medelantalet anställda, Tkr	74	146	162
Medelålder	41	41	41

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut.

Till ledningen har årsstämman för 2012 beslutat om följande riktlinjer avseende ersättning.

Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner och pension. Med andra ledande befattningshavare avses CFO, chefsjurist och ekonomidirektör i Bilia AB, VD i Bilia Personbilar AB (Sverige) och VD i Bilia Personbil as (Norge) och VD i Bilia Personvogne A/S (Danmark). För koncernledningens sammansättning och ersättningar se not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar.

Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För verkställande direktören är den rörliga ersättningen maximerad till 50 procent av grundlönen. För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till 43 procent av grundlönen. Den rörliga ersättningen baseras på resultatmål och individuellt uppsatta mål.

Premiebaserade pensionsförmåner samt övriga förmåner till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgår som del av den totala ersättningen.

Styrelsen kommer att föreslå årsstämman 2013 att ersättningsprinciperna enligt ovan, med någon mindre justering, ska gälla fram till årsstämman 2014.

Risker

Bilias verksamhet förknippas med risker. Vissa faktorer kan Bilia påverka medan andra ligger utanför koncernens kontroll. Ambitionen är dock att tidigt identifiera hot och möjligheter för att snabbt vidta åtgärder och därmed kunna parera utvecklingen.

De risker Bilia beskriver mer ingående är endast ett urval av väsentliga risker.

Marknadsutveckling

Efterfrågan på Bilias produkter och tjänster påverkas av svängningar i konjunkturen. I lågkonjunktur väljer en del kunder att avvakta med bilköp. Minskad efterfrågan på bilar kan även påverka värdet av inneliggande lager och garanterade återköpsvärden. Faktorer som påverkar marknadsutvecklingen är bland annat arbetsmarknadens situation, aktiemarknadens utveckling, kundernas möjligheter att erhålla finansiering, ränteläge och drivmedelspris. Positioneringen av Bilia som ett servicebolag stabiliserar resultatutvecklingen i viss mån. Samarbetet med Volvofinans Bank AB och motsvarande bilfinansieringsföretag är positivt för Bilia och stabiliserar även resultatutvecklingen eftersom en del av den finansiella vinsten realiseras under flera år. Serviceaffären är mindre konjunkturkänslig än Bilaffären, eftersom bilar kräver service och reparationer oavsett konjunkturläge. En djup lågkonjunktur påverkar dock även Serviceaffären.

Representationsförutsättningar

Bilias kärnverksamhet består av distribution och service av personbilar och transportbilar i Sverige, Norge och Danmark. I juni 2013 upphör nuvarande gruppundantag för nybilsförsäljning att gälla vilket innebär att det inte kommer att finnas någon konkurrensrättslig särreglering för nybilsförsäljning inom EU. Förändringar av regelverket kan leda till ändrade förutsättningar för Bilia beroende av huruvida tillverkare eller generalagenter väljer att påkalla omförhandling av gällande avtal samt i vilken omfattning. Det föreligger alltid en risk att en tillverkare eller en generalagent väljer att återkalla auktorisationen och säga upp avtalen eller till och med kan komma på obestånd med åtföljande osäkerheter i marknaden som följd. Volvo är den enskilt största affärspartnern för Bilia, varför förändringar i samarbete mellan parterna kan få betydande inverkan på Bilias verksamhet.

Produkternas konkurrenskraft

Bilia är beroende av att koncernens affärspartners utvecklar konkurrenskraftiga produkter.

Utveckling av egna tjänster

För att upprätthålla och stärka konkurrenskraften, krävs att Bilia utvecklar tjänster som är tilltalande för kunderna. Bilias förmåga att utveckla nya tjänster bidrar även till att stärka leverantörernas varumärken. Utvecklingen är resurskrävande. Bilia bedömer att koncernen har den storlek, struktur och finansiella styrka som krävs för att ligga i framkant av tjänsteutvecklingen.

Nyckelpersoner

För att kunna utvecklas ytterligare som ett servicebolag och därmed uppnå tillväxt och lönsamhet, krävs att Bilia kan attrahera och utveckla kompetenta medarbetare, såväl ledning som övrig personal. Det finns ingen garanti för att Bilia i framtiden ska lyckas rekrytera eller behålla personer som är nödvändiga för att bedriva och utveckla Bilias verksamhet.

Anläggningsrisker

Bilia hyr i stort sett alla sina anläggningar. För det fall någon förorening skulle konstateras på någon av Bilias anläggningar kan Bilia bli ansvarig för att sanera anläggningen. Sanering av föroreningar kan vara förenade med betydande kostnader. Som hyresgäst finns alltid en risk att bli uppsagd när hyrestiden gått ut, vilket innebär att Bilia skulle kunna mista strategiska affärslägen.

För finansiella risker hänvisas till not 29 Finansiella risker och riskhantering.

Miljö

Bilias miljöpolicy slår fast att koncernens tjänster och produkter ska påverka naturen så lite som möjligt och därmed bidra till en hållbar utveckling. Miljöarbetet ska utföras inom ramen för affärsidén och präglas av en helhetssyn där teknik, ekonomi och ekologi vägs samman.

Avfallssortering är ett prioriterat område. Miljöfarligt avfall omhändertas enligt väl genomarbetade rutiner. Bilia har därutöver system, egna eller tillsammans med samarbetspartners, för att ta hand om och återvinna avfall från service och restprodukter från skadereparationer. Bilias medarbetare utbildas i miljöfrågor och får även fortlöpande miljöinformation. Samtliga av Bilias anläggningar är miljöcertifierade enligt ISO 14001.

Föregående år sattes fyra miljömål upp. Bilia ska verka för att minska utsläpp till mark, vatten och luft och har investerat i ett nytt system som bland annat ger underlag för jämförelseanalys och alarmerar om något mätresultat är avvikande. Bilia ska minska användningen av energi och vatten, minska användningen av ändliga resurser samt öka medvetenheten hos anställda och kunder.

Under 2011 genomgick samtliga anställda inom Bilia Personbilar AB en miljöutbildning "Bilias miljökörkort". Under 2012 har vi arbetat med våra mål.

Koncernen bedriver verksamhet som är anmälningspliktig enligt miljöbalken. I Sverige är totalt 74 anläggningar anmälningspliktiga, varav 41 anläggningar på grund av bensinförsäljning där inga utsläpp får ske, 12 fordonstvättar på grund av utsläpp till vatten och 21 anläggningar på grund av utsläpp av lösningsmedel till luften. De största tvättarna är Svanenmärkta.

Emissioner

Under slutet av 2008 och början av 2009 tillfördes Bilia totalt 100 Mkr genom upptagande av ett förlagslån om 100 Mkr samt tillhörande emission av 5 000 000 teckningsoptioner berättigande till teckning av lika många aktier av serie A i Bilia för 20 kr per aktie. Under 2009, 2010 och 2011 utnyttjades 4 620 773 teckningsoptioner för teckning av aktier, vilket resulterade i en nyemission med totalt 92 Mkr. Under 2012 har 34 071 teckningsoptioner utnyttjats för teckning av aktier, vilket har resulterat i en nyemission med 1 Mkr. Utnyttjas resterande teckningsoptioner ökar antalet utestående aktier med 345 156. Utöver dessa finns inga andra utestående instrument som kan ge framtida utspädningseffekt. För vidare information se not 1 Väsentliga redovisningsprinciper och not 13 Resultat per aktie. Anmälan om teckning av aktier kan göras till och med den 5 januari 2016.

Uppgift om förvärv, överlåtelse samt innehav av egna aktier

Vid årsstämman 2012 gavs ett nytt bemyndigande till styrelsen om återköp, vilket har utnyttjats. Bilias innehav av egna aktier uppgick per den 31 december 2012 till 456 493 aktier. Under

forts Förvaltningsberättelse

2012 återköptes 562 313 aktier för 50 Mkr och utgjorde 2,2 procent av totalt antal aktier. Under 2012 utnyttjades 105 820 aktier som dellikvid vid förvärv av verksamheter. Bilias aktier har kvotvärdet 10 kronor. Syftet med återköpen har främst varit att optimera bolagets kapitalstruktur.

Moderbolaget

Bilia AB svarar för koncernens ledning, strategiska planering, finansiering, inköp, information och affärsutveckling. Dessutom bedriver Bilia AB utbildnings-, fastighets- och IT-verksamhet främst åt företag inom koncernen. Moderbolagets rörelseresultat uppgick till –41 Mkr (–45).

Framtida utveckling

Branschbedömare prognostiserar att personbilsmarknaderna i Bilias marknadsområden under 2013 kommer att vara marginellt lägre jämfört med situationen 2012. Mot bakgrund av att Bilias resultat påverkas av flera olika faktorer utanför bolagets kontroll, lämnas ingen resultatprognos. En genomgång av de viktigaste resultatpåverkande faktorerna återfinns i känslighetsanalysen i not 29 Finansiella risker och riskhantering.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 812 Mkr, disponeras enligt följande:

Mkr
Kontantutdelning, 6:00 kronor per aktie 1)	148
Överföres i ny räkning	664
Summa	812

1) Bilia har utestående teckningsoptioner som löper till 5 januari 2016. Vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna uppgår utdelningen till 150 Mkr.

Styrelsens yttrande avseende föreslagen vinstutdelning

Koncernens egna kapital har beräknats med tillämpning av de redovisningsregler som gäller enligt International Financial Reporting Standards (IFRS). Moderbolagets egna kapital har beräknats med tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridisk person.

Föreslagen vinstutdelning består av en kontant utdelning om 6:00 kronor per aktie eller totalt 150 Mkr vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna. Koncernens soliditet beräknas därefter uppgå till cirka 28 procent.

Den föreslagna kontantutdelningen ligger i linje med Bilias utdelningspolicy vilken slår fast att minst 50 procent av årets vinst ska delas ut till aktieägarna samt att Bilia vid var tid ska ha en optimal kapitalstruktur.

Styrelsen bedömer att bolagets och koncernens egna kapital efter föreslagen vinstutdelning kommer att vara tillräckligt stort i relation till verksamhetens art, omfattning, risker och långivarnas villkor. Styrelsen har även beaktat koncernens utveckling, likviditet, investeringsplan samt konjunkturläge.

Godkännande av de finansiella rapporterna

De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av moderbolagets styrelse den 6 mars 2013.

Vad beträffar koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande rapport över totalresultat och finansiell ställning för koncernen med tillhörande kommentarer.

Bolagsstyrningsrapport

Denna bolagsstyrningsrapport för kalenderåret 2012 är upprättad i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning samt årsredovisningslagen och har granskats av Bilias revisorer.

Aktieägare

Vid slutet av året hade Bilia 25 042 aktieägare. Bilias största aktieägare är Investment AB Öresund vars innehav uppgick till 18,3 procent den 31 december 2012. I övrigt finns ingen enskild aktieägare med ett innehav överstigande 10 procent. Näst störst innehav har familjen Qviberg, där innehavet vid årsskiftet uppgick till 7,8 procent.

Andelen institutionellt ägande uppgick till 16,3 procent (19,1) och andelen utländskt ägande uppgick till 28,0 procent (16,5).

Bolagsstämman

Bolagsstämman i Bilia AB är det högsta beslutande organet i Biliakoncernen. Vid årsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt för att fatta beslut om styrelsens sammansättning och andra väsentliga frågor. Det finns endast aktier av serie A utfärdade

i bolaget och varje aktie berättigar till en röst. Det finns inga begränsningar för hur många röster en aktieägare kan avge. Enligt bolagsordningen ska bolagets styrelse bestå av lägst sju och högst tio ledamöter med högst lika många suppleanter, men i praktiken väljs inga suppleanter.

Det finns inga särskilda begränsningar i bolagsordningen för tillsättning eller entledigande av styrelseledamot eller förändring av bolagsordningen. Vid nominering av styrelseledamöter följs den instruktion som utfärdades av årsstämman 2011. Valberedningsinstruktionen gäller tillsvidare och finns tillgänglig på bilia.com under sektion Företaget, rubrik Bolagsstyrning. Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på årsstämman uppmanas att kontakta Bilia skriftligen senast den 15 mars 2013, brevet adresseras till VD i Bilia AB. Stämman regleras av aktiebolagslagen, bolagsordningen samt Svensk kod för bolagsstyrning. Bilias bolagsordning återfinns längst bak i årsredovisningen och är även tillgänglig på bolagets hemsida. För mer information om Svensk kod för bolagsstyrning hänvisas till www.bolagsstyrning.se.

Årsstämma 2012

Vid Bilias årsstämma den 4 maj 2012 omvaldes ledamöterna Per Avander, Ingrid Jonasson Blank, Anna Engebretsen, Jack Forsgren, Mats Holgerson, Svante Paulsson, Jan Pettersson, Jon Risfelt och Mats Qviberg. Dessutom valdes Fredrik Grevelius in i styrelsen då Stefan Charette avböjt omval. Stämman omvalde även Mats Qviberg till styrelseordförande och styrelsen utsåg därefter Jan Petterson till vice styrelseordförande. Årsstämman fattade beslut om kontantutdelning med 9:50 kronor per aktie vilket tog i anspråk 238 Mkr och beslutade att resterande vinstmedel om 678 Mkr skulle överföras i ny räkning. Styrelsen bemyndigades att dels genomföra återköp av egna aktier, dels äga rätt att besluta om överlåtelse av sådana förvärvade aktier såsom betalningsmedel i samband med eventuellt företagsförvärv eller genom direkt försäljning via börsen. Styrelsens arvode fastställdes och principer för ersättning till koncernledningen godkändes.

Valberedningen

Valberedningens uppdrag är att till årsstämman lämna förslag på styrelseledamöter och revisorer samt arvode till styrelsen respektive revisorerna. Valberedningen ska också lämna förslag till arvodering av ledamöters arbete i särskilda utskott. Valberedningen har fem ledamöter, inklusive styrelsens ordförande. Senast sex månader innan årsstämman utser de fyra största aktieägarna, var för sig, en person att ingå i valberedningen. Ledamöterna i valberedningen utser ordförande.

Inför senaste årsstämman ingick Daniel Nyhrén, Investment AB Öresund (ordf. i valberedningen), Henrik Bonde, Östersjöstiftelsen, Jan Pettersson, familjen Pettersson, Johan Qviberg, familjen Qviberg och Mats Qviberg, styrelseordförande i Bilia AB i valberedningen. I oktober 2012 förändrades valberedningens sammansättning och Johan Qviberg, familjen Qviberg (ordf. i valberedningen), Marcus Wahlberg, Investment AB Öresund, Henrik Bonde, Östersjöstiftelsen, Egil Stenshagen, Stenshagen Invest AS och Mats Qviberg, styrelseordförande i Bilia AB, utsågs till valberedningen. Till hjälp i sitt arbete har valberedningen erhållit information om Bilias styrelseledamöters erfarenheter och dess eventuella beroendeförhållande till Bilia samt även tagit del av den utvärdering av styrelsens arbete som sammanställs varje år.

I samband med att Valberedningens förslag presenteras så lämnar även valberedningen en redogörelse för sitt arbete och en skriftlig motivering till sitt förslag. Information från valberedningen kan läsas på bilia.com. Valberedningen välkomnar varje år förslag och synpunkter från aktieägare och kontaktas enklast via e-post nominering@bilia.se.

Revisorer

Revisorerna i Bilia AB väljs av årsstämman och 2012 omvaldes KPMG AB som revisionsbolag för tiden intill årsstämman 2013. Jan Malm är utsedd till huvudansvarig revisor. Vid kommande årsstämma är det återigen dags för revisorsval . Revisionen omfattar i huvudsak fortlöpande revision och granskning av årsredovisningen. KPMG bistår även Bilia med rådgivning inom redovisningsområdet. Under de senaste tre åren har detta inneburit frågor främst avseende redovisning i enlighet med IFRS. Det bedöms inte ha funnits någon omständighet som påverkat revisorernas opartiskhet och självständighet med anledning av rådgivningsuppdragen.

Styrelsen

Bilias styrelse består av tio ledamöter, inklusive VD i Bilia AB, valda av årsstämman och dessutom två ledamöter som representerar de anställda samt två suppleanter till arbetstagarrepresentanterna. De stämmovalda ledamöterna väljs på ett år. Ingen begränsning finns för hur länge en ledamot kan sitta i styrelsen. Uppgift om styrelseledamöterna finns under rubriken Styrelse i årsredovisningen och på bilia.com. Här framgår bland annat aktieinnehav, övriga uppdrag och eventuell beroendeställning.

Styrelsens uppgifter regleras av aktiebolagslagen, bolagsordningen och Svensk kod för bolagsstyrning. Under 2012 har Svensk kod för bolagsstyrning tillämpats utan undantag. Styrelsearbetet följer en årligen fastställd arbetsordning som omfattar dels de ärenden som styrelsen ska behandla vid varje ordinarie sammanträde, dels arbetsfördelningen inom styrelsen, med särskilda åtaganden för ordföranden samt de utskott som utses inom styrelsen. Utifrån arbetsordningen utarbetar styrelsen varje år en detaljerad årsplan för styrelsens möten så att alla viktiga punkter hanteras under året. I arbetsordningen anges också regler för den ekonomiska rapporteringen till styrelsen samt närmare regler för VDs ansvar och befogenheter. Styrelsens överväganden och beslut syftar ytterst till att främja aktieägarnas intresse av värdeutveckling och avkastning. Åtgärder som successivt stärker Bilias varumärke är också föremål för styrelsens överväganden.

Styrelsens arbete 2012

Under 2012 hölls sju styrelsemöten, varav ett konstituerande, fem ordinarie och ett per capsulam. Med undantag för Stefan Charette, Mats Holgerson och Patrik Nordvall som alla meddelat förhinder vid ett tillfälle, var under året övriga ledamöter närvarande vid samtliga styrelsemöten.

I god tid före varje styrelsemöte skickas en agenda, tillsammans med fördjupande information om viktigare ärenden, ut till varje styrelseledamot. Styrelsen behandlade bland annat frågor om strategi, utvecklingsmöjligheter, ekonomiska mål, resultatuppföljning, investeringar, fastigheter och förvärv. Under året har styrelsen träffat ett flertal ledande befattningshavare som deltagit i enskilda punkter på agendan. Ett av årets styrelsemöten fokuserade särskilt på strategi. Styrelsen har bland annat fattat beslut om att utnyttja mandat från stämman och återköpa egna aktier, förvärva BMW-handlarna Stenshagen Bil i Norge och Auto 7H i västra Sverige, avyttra begränsad del av BMW-rörelsen i Norge samt omvandla och upprusta några större anläggningar till att fokusera exklusivt på Volvo. Vid ett tillfälle mötte styrelsen revisorerna som redogjorde för sina iakttagelser. Vid detta tillfälle diskuterades den interna kontrollen med revisorerna utan att bolagets tjänstemän närvarade. Bilias CFO, Gunnar Blomkvist, är sedan 2004 sekreterare i styrelsen.

Styrelseutskott Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottet har till uppgift att till styrelsen föreslå VDs och övrig koncernlednings ersättningsvillkor. Utskottets arbete presenteras för stämman, som beslutar om riktlinjer för ersättningen. Utskottet lägger även till styrelsen fram förslag till fast och rörlig ersättning för ledande befattningshavare i dotterföretag. Den rörliga ersättningen är alltid relaterad till den del av företagets utveckling som berörd person kan påverka. All rörlig ersättning är försedd med en maxgräns i relation till den fasta ersättningen. Ersättningsutskottet består av Jack Forsgren, Fredrik Grevelius och Jon Risfelt. Ordförande i utskottet är Jack Forsgren. Under året höll ersättningsutskottet ett sammanträde där alla ledamöter deltog och därutöver har löpande telefonavstämningar gjorts. Ersättningsutkottets sammansättning förändrades efter årsstämman då Fredrik Grevelius ersatte Mats Qviberg som ledamot i utskottet.

forts Bolagsstyrningsrapport

Revisionsutskottet

Revisionsutskottet består av ordföranden i utskottet, Jon Risfelt och ledamöterna Jack Forsgren, Mats Holgerson (till och med årsstämman 2012) och Fredrik Grevelius (från och med årsstämman 2012). Utskottets huvuduppgifter består av riskgenomgång avseende omvärldsrisker och legala risker, granskning av kontrollmiljön med avseende på bland annat intern och extern revision, övervakning av den finansiella rapporteringen samt genomgång av den interna och externa revisionsprocessen. Varje år görs en mer detaljerad genomgång av ett dotterbolag i koncernen och under 2012 stod det norska dotterbolaget i fokus. Bilias internrevisorer ger årligen en samlad redogörelse för sitt arbete till revisionsutskottet och Bilias revisorer. Revisionsutskottet har under året hållit fyra sammanträden. Vid alla möten deltog utöver ledamöterna även Bilias revisorer och CFO. Vid tre av fyra möten har koncernchefen närvarat. Fokusområden under 2012 har varit riskhantering, uppföljning av revisionsnoteringar samt upphandling av revisionsbolag vilket ledde till förslag om omval av KPMG vid årsstämman 2012. Utskottets arbete har grundats på material och information från koncernledningen och revisorerna.

Styrelsens rapport avseende intern kontroll

Denna rapport är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Rapporten är avgränsad till intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen och omfattar hela koncernen. Styrelsen har det yttersta ansvaret för att Bilias interna kontroll fungerar tillfredsställande och att adekvata finansiella rapporter presenteras. Enligt aktiebolagslagen svarar styrelsen för Bilias organisation och förvaltning. Det är styrelsens ansvar att Bilias bokföring, medelsförvaltning och ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Detta ansvar kan inte delegeras utan är ytterst alltid styrelsens.

Bilias kontrollmiljö bygger på att tydliga riktlinjer kommuniceras till samtliga dotterföretag för att säkerställa att de regler och principer som tillämpas är gemensamma för koncernens företag och inom respektive verksamhetsområde samt att det finns erforderliga verktyg på plats ute i dotterföretagen för att dessa ska kunna återrapportera till Bilia AB på ett korrekt och enhetligt sätt. Ledningen genomför en riskanalys vilken, efter diskussion i Revisionsutskott och Styrelse, tillsammans med andra avvägningar ligger till grund för fokusering av den interna kontrollen.

Internkontrollarbete

Som ett komplement till chefsansvaret och andra kontrollrutiner har Bilia valt att inrätta en separat funktion för internkontroll som rapporterar till bolagets CFO. Bilias CFO har godkänt den revisionsplan som internrevisorerna framlagt och internrevisorerna rapporterar direkt till Bilias CFO samt tillhandahåller

regelbundet rapporter till styrelsens revisionsutskott. Revisionsplanen utvärderas löpande och uppdaterades senast i november 2012. Ett omfattande granskningsarbete där alla koncernens väsentliga processer ska dokumenteras, analyseras, riskbedömas och vid behov förbättras inleddes för ett antal år sedan. Sedan föregående årsredovisnings färdigställande har utvärdering av en process avslutats och en pågår fortfarande och ytterligare en granskning har inletts under året. De processer som är under utvärdering kommer att revideras och kvalitetssäkras löpande under kommande år. Arbetsgrupperna har bestått av verksamhetsansvariga inom respektive process samt ekonomiansvariga. Arbetet med att säkerställa den interna kontrollen är en löpande process, vilken ständigt ska vara föremål för översyn, uppföljning och förbättring.

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsearbetet utvärderas årligen enligt en modell som innefattar följande huvudområden:

• Styrelsen (roller, planering, funktioner)
• Styrelsemöten
• Styrelsematerial, information och rapporter
• Styrelseledamöterna
• Styrelsens ordförande
• Verkställande direktören

Årets utvärdering gav liksom tidigare år en positiv bild av styrelsens arbete. Styrelsen utvärderar därutöver utskottens arbete årligen och övriga styrelseledamöter är överens om att utskottsarbetet hanteras på ett bra sätt.

Koncernledning

Bilias koncernledning har under 2012 bestått av Per Avander, VD, Gunnar Blomkvist, CFO, Hans Jörgen Möller, Ekonomidirektör och Jennifer Tunney, Chefsjurist i Bilia AB, samt Stefan Nordström, VD i Bilia Personbilar AB, Sverige, Frode Hebnes, VD i Bilia Personbil as, Norge och Michael Brodersen, VD i Bilia Personvogne A/S, Danmark. Koncernledningen ansvarar för formulering av koncernens övergripande strategi, affärsstyrning, fördelning av finansiella resurser inom verksamheten samt för koncernens finansiering, kapitalstruktur och riskhantering. Till uppgifterna hör även genomförande av större företagsförvärv och andra större projekt. Dessutom ansvarar koncernledningen för koncernens ekonomiska rapportering, kommunikation med aktiemarknaden och en rad andra frågor av koncernövergripande natur. Koncernledningen håller regelbundna möten ledda av Bilias VD och koncernchef.

Verksamheten inom koncernen är till stor del decentraliserad och de olika företagen har ett stort mått av befogenheter och ansvar. Relationen mellan företagen och koncernledningen är främst knuten till koncerngemensamma projekt och till arbetet i respektive företags styrelse.

Rapport över totalresultat för koncernen

Mkr	Not	2012	2011
Koncernen
Nettoomsättning	2, 3, 5	17 662	18 160
Kostnad för sålda varor	5, 10, 19	–14 949	–15 364
Bruttoresultat		2 713	2 796
Övriga rörelseintäkter	6	32	8
Försäljningskostnader	10	–1 980	–1 926
Administrationskostnader	9, 10	–427	–375
Övriga rörelsekostnader	7, 10	–89	–14
Rörelseresultat	3, 8	249	489
Finansiella intäkter		11	10
Finansiella kostnader		–44	–54
Andelar i intresseföretags resultat	16	19	17
Finansnetto	11	–14	–27
Resultat före skatt		235	462
Skatt	12	–83	–42
Årets resultat		152	420
Övrigt totalresultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter	12	2	1
Årets totalresultat		154	421
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		152	420
Årets totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare		154	421
Resultat per aktie, kronor	13
Resultat per aktie före utspädning		6:15	16:85
Resultat per aktie efter utspädning		6:05	16:60

Resultatanalys	Rörelseresultat	Resultat före skatt
Mkr	2012	2011	2012	2011
Resultat exklusive jämförelsestörande poster	310	498	296	471
Jämförelsestörande poster
Resultat vid försäljning av verksamhet, övrigt	24	—	24	—
Strukturkostnader m m	–85	–9	–85	–9
Redovisat resultat	249	489	235	462

Kommentar till rapport över totalresultat för koncernen

Nettoomsättning

Nettoomsättningen minskade med 3 procent och uppgick till 17 662 Mkr (18 160). Justeras nettoomsättningen för jämförbara verksamheter samt valutakursförändringar minskade nettoomsättningen med 8 procent eller cirka 1 450 Mkr. Minskningen är i huvudsak orsakad av lägre försäljning av nya bilar och Serviceaffären.

Serviceaffären minskade nettoomsättningen med 3 procent eller 104 Mkr till 3 960 Mkr (4 064). Justerat för jämförbara verksamheter samt valutakursförändringar blev minskningen 6 procent eller 238 Mkr. I Sverige minskade nettoomsättningen

med 5 procent (+4), i Norge med 3 procent (+2) och i Danmark med 15 procent (–6).

Bilaffärens nettoomsättning minskade med 446 Mkr till 13 233 Mkr (13 679), en minskning med 3 procent. Justeras nettoomsättningen för jämförbara verksamheter samt valutakursförändringar blev minskningen 9 procent (+11). I Sverige minskade nettoomsättningen med 12 procent (+13), i Norge var den oförändrad (+10) och i Danmark var minskningen 19 procent (oförändrad).

Drivmedelsaffären är lokaliserad till Sverige och Norge. Nettoomsättningen var i stort sett oförändrad, 1 185 Mkr (1 190). Förvärv och avyttringar samt valutakursförändringar påverkade inte nettoomsättningen. I Sverige minskade nettoomsättningen med 1 procent (+4) medan Norge ökade med 1 procent (+1).

Intäkter från kundfinansieringen ökade med 49 Mkr mot föregående år, 374 Mkr (325). Intäkter från leasing med långfristiga avtal ökade med 23 Mkr (37) och provisioner från finansbolag ökade med 26 Mkr (–5).

Rörelseresultatet

Koncernens rörelseresultat uppgick till 249 Mkr (489) och rörelsemarginalen uppgick till 1,4 procent (2,7).

Alla marknader försämrades, dock jämfört med ett starkt resultat 2011. Sveriges personbilsverksamhet minskade rörelseresultatet till 280 Mkr (414), Norge till 117 Mkr (128) och Danmark till –47 Mkr (–1).

Serviceaffärens rörelseresultat minskade med 151 Mkr till 252 Mkr (403). Serviceaffärens rörelsemarginal minskade till 6,4 procent (9,9). Minskningen hänförs till lägre försäljning och marginal samt högre kostnader i relation till omsättningen.

Bilaffärens rörelseresultat uppgick till 85 Mkr (123), en minskning med 38 Mkr. Bilaffärens rörelsemarginal minskade från 0,9 procent till 0,6 procent. Minskningen är främst hänförlig till lägre försäljning av nya bilar och till högre kostnader i relation till omsättningen. Bilaffärens leveranser minskade med 16 procent (+17). Justeras leveranserna för jämförbara enheter blev minskningen 19 procent. Orderstocken minskade under året med knappt 200 bilar.

Drivmedelaffärens rörelseresultat uppgick till 13 Mkr (15). Minskningen är främst hänförlig till högre kostnader i relation till omsättningen.

Jämförelsestörande poster

Rörelseresultatet exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 310 Mkr (498) och rörelsemarginalen uppgick till 1,8 procent (2,7).

Jämförelsestörande poster har påverkat rörelseresultatet med netto –61 Mkr (–9). Posterna avser försäljning av BMW-verksamheterna i Moss och Fredriksstad samt försäljningar i samband med omstruktureringen i Danmark med 24 Mkr. Åtgärder för att minska framtida kostnader och stängning/nedläggning av verksamheter har totalt påverkat med –85 Mkr. Föregående år avsåg en förtida uppsägning av lokalhyra i Norge med 9 Mkr.

Finansnetto

Finansnettot har förbättrats med 13 Mkr till –14 Mkr (–27). Förbättringen är främst hänförbar till en lägre nettolåneskuld, en lägre räntenivå och att föregående års finansnetto belastats med en överkurs vid återköp av förlagslån med 3 Mkr. Resultatandel från intresseföretaget Volvofinans Bank AB ingår med 19 Mkr (17).

Resultat före skatt

Resultat före skatt minskade med 227 Mkr och uppgick till 235 Mkr (462).

Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster har påverkat resultat före skatt med netto –61 Mkr (–9). Posterna avser försäljning av BMW-verksamheterna i Moss och Fredriksstad samt försäljningar i samband med omstruktureringen i Danmark med 24 Mkr. Åtgärder för att minska framtida kostnader och stängning/nedläggning av verksamheter har totalt påverkat med –85 Mkr. Föregående år avsåg en förtida uppsägning av lokalhyra i Norge med 9 Mkr.

Årets resultat

Årets resultat uppgick till 152 Mkr (420). Det motsvarar ett resultat per aktie före utspädning på 6:15 kronor (16:85) beräknat på ett vägt antal aktier. Efter utspädning blir resultat per aktie 6:05 kronor. Vinstmarginalen uppgick till 0,9 procent (2,3).

Årets skatt

Årets skatt ökade till –83 Mkr (–42). Skatten har påverkats positivt med 20 Mkr beroende på omvärdering av uppskjuten skatteskuld till följd av att den svenska inkomstskatten sänks till 22 procent från och med 2013. Ingen skattefordran har redovisats på årets underskott i Danmark och skattefordran hänförlig till outnyttjade förlustavdrag har nedskrivits till 0 kronor. Föregående år vann Bilia en tvist med Skattemyndigheten om avdragsrätt för lämnat koncernbidrag till utländskt dotterföretag, vilket minskade skattekostnaden under 2011 med 82 Mkr.

Årets totalresultat

Årets totalresultat uppgick till 154 Mkr (421). Under året har påverkan av valutakursförändringar i utländska verksamheter varit marginell, 2 Mkr (1).

Nyckeltal

Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 11,5 procent (20,3). Avkastningen på eget kapital uppgick till 8,5 procent (23,6).

Jämförelsestörande poster

Avkastningen på sysselsatt kapital exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 14,0 procent (20,6).

Nettoomsättning, Mkr Finansnetto, Mkr Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster, Mkr

Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster, Mkr Rörelsemarginal exklusive jämförelsestörande poster, %

Rapport över finansiell ställning för koncernen

Mkr	Not	2012	2011
Tillgångar	4, 28, 31
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	14
Immateriella rättigheter		214	139
Goodwill		281	149
		495	288
Materiella anläggningstillgångar	15
Byggnader och mark		119	102
Pågående nyanläggningar		2	1
Inventarier, verktyg och installationer		308	284
Leasingfordon		1 339	1 271
		1 768	1 658
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag	16	317	312
Finansiella placeringar	17	14	5
Långfristiga fordringar	18	52	50
		383	367
Uppskjutna skattefordringar	12	32	67
Summa anläggningstillgångar		2 678	2 380
Omsättningstillgångar
Varulager
Handelsvaror	19	2 084	2 128
Kortfristiga fordringar
Aktuella skattefordringar	12	20	16
Kundfordringar	20	627	623
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	21	231	171
Övriga fordringar	18, 29	91	91
Likvida medel	22, 29	62	97
		1 031	998
Summa omsättningstillgångar		3 115	3 126
Summa tillgångar	3	5 793	5 506

Rapport över finansiell ställning för koncernen

Mkr	Not	2012	2011
Eget kapital och skulder	4, 28, 31
Eget kapital
Aktiekapital		251	251
Övrigt tillskjutet kapital		47	46
Reserver		–22	–24
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		1 477	1 540
Summa eget kapital		1 753	1 813
Långfristiga skulder
Förlagslån	23, 29	28	28
Långfristiga räntebärande skulder	23, 29	97	110
Övriga långfristiga skulder	26	653	625
Avsättningar till pensioner	24	381	347
Övriga avsättningar	25	25	19
Uppskjutna skatteskulder	12	115	131
Summa långfristiga skulder		1 299	1 260
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder	23, 29	199	227
Leverantörsskulder	29	1 167	963
Aktuella skatteskulder		36	18
Övriga skulder	26, 29	695	623
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	27	579	578
Övriga avsättningar	25	65	24
Summa kortfristiga skulder		2 741	2 433
Summa skulder		4 040	3 693
Summa eget kapital och skulder	3	5 793	5 506
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser för koncernen
Ställda säkerheter	32	1 183	1 173
Eventualförpliktelser	32	4 018	3 965

Kommentar till rapport över finansiell ställning för koncernen

Koncernens balansomslutning ökade under året med 287 Mkr till 5 793 Mkr. Främsta förklaringen till ökningen är förvärvet av Stenshagen-bolagen i Norge, BMW-återförsäljaren Auto 7H AB med verksamhet i Borås, Uddevalla, Strömstad och Henån och Blombergs Bilservice i Lidingö AB som bedriver en BMWverkstad på Lidingö i Stockholmsområdet. Lagret av främst nya bilar, har minskat under året.

Finansiering

Nettolåneskulden uppgick till 395 Mkr (323), en ökning med 72 Mkr. Nettolåneskulden i relation till eget kapital uppgick till 0,23 gånger jämfört med 0,18 gånger föregående år.

Eget kapital

Eget kapital uppgick till 1 753 Mkr (1 813), en minskning med 60 Mkr. Årets totalresultat ingår med 154 Mkr och under året inlösta teckningsoptioner har ökat eget kapital med 1 Mkr. Återköp av egna aktier har gjorts med 50 Mkr. Utdelning till aktieägare gjordes under året med 238 Mkr. För detaljer i förändringen i eget kapital hänvisas till Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen.

Nyckeltal

Kapitalets omsättningshastighet minskade något mot föregående år, 3,15 gånger (3,41) medan omsättningshastigheten på sysselsatt kapital ökade något under året och uppgick till 7,3 gånger (7,1).

Soliditeten uppgick till 30,3 procent (32,9).

Eget kapital per aktie före utspädning uppgick till 71:10 kronor (73:85) beräknat på 24 657 606 aktier (24 565 028).

Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen

Mkr	Antal aktier	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Reserver, omräknings reserv	Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat	Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 2011-01-01	24 883 946	249	44	–25	1 471	1 739
Årets totalresultat
Årets resultat	—	—	—	—	420	420
Årets övrigt totalresultat	—	—	—	1	—	1
Summa årets totalresultat	—	—	—	1	420	421
Transaktioner med koncernens ägare
Återköp av egna aktier	—	—	—	—	–50	–50
Inlösta teckningsoptioner	196 082	2	2	—	—	4
Utdelning (12:00 per aktie)	—	—	—	—	–301	–301
Summa transaktioner med koncernens ägare	196 082	2	2	—	–351	–347
Utgående eget kapital 2011-12-31	25 080 028	251	46	–24	1 540	1 813
Ingående eget kapital 2012-01-01	25 080 028	251	46	–24	1 540	1 813
Årets totalresultat
Årets resultat	—	—	—	—	152	152
Årets övrigt totalresultat	—	—	—	2	—	2
Summa årets totalresultat	—	—	—	2	152	154
Transaktioner med koncernens ägare Återköp av egna aktier	—	—	—	—	–50	–50
Förvärv med egna aktier	—	—	—	—	73	73
Inlösta teckningsoptioner	34 071	0	1	—	—	1
Utdelning (9:50 per aktie)	—	—	—	—	–238	–238
Summa transaktioner med koncernens ägare	34 071	0	1	—	–215	–214
Utgående eget kapital 2012-12-31	25 114 099	251	47	–22	1 477	1 753

Övrigt tillskjutet kapital

När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna ska betalas mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde föras till övrigt tillskjutet kapital.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Eget kapitalposterna i utlandsverksamheter redovisas till anskaffningskurs.

Avstämning omräkningsreserv	2012	2011
Ingående omräkningsreserv	–24	–25
Årets valutakursdifferens	2	1
Utgående omräkningsreserv	–22	–24

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag. Tidigare avsättning till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna eget kapitalpost.

Rapport över kassaflöden för koncernen

Mkr	Not	2012	2011
Den löpande verksamheten	34
Resultat före skatt		235	462
Av- och nedskrivningar		368	352
Övriga ej kassapåverkande poster		118	26
Betald skatt		–84	–40
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		637	800
Förändring av varulager		225	–241
Förändring av rörelsefordringar		32	117
Förändring av rörelseskulder		–178	142
Kassaflöde från den löpande verksamheten		716	818
Investeringsverksamheten
Förvärv av anläggningstillgångar (immateriella och materiella)		–155	–83
Avyttring av anläggningstillgångar (immateriella och materiella)		26	0
Förvärv och avyttring av leasingfordon		–141	–250
Operativt kassaflöde		446	485
Förvärv av finansiella tillgångar		–8	0
Avyttring av finansiella tillgångar		7	14
Förvärv av dotterföretag/rörelse, netto		–220	–121
Avyttring av dotterföretag/rörelse, netto		28	—
Kassaflöde efter nettoinvesteringar		253	378
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån		375	2 175
Amortering av lån		–375	–2 175
Förändring checkräkningskredit		–78	–2
Inlösta teckningsoptioner		1	4
Förvärv med egna aktier		73	—
Återköp av egna aktier		–50	–50
Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare		–238	–301
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–292	–349
Förändring av likvida medel, exklusive omräkningsdifferenser		–39	29
Kursdifferens i likvida medel		4	0
Förändring av likvida medel		–35	29
Likvida medel vid årets början		97	68
Likvida medel vid årets slut		62	97

Kommentar till rapport över kassaflöden för koncernen

Operativt kassaflöde

Operativt kassaflöde var fortsatt starkt och uppgick till 446 Mkr mot 485 Mkr föregående år.

Löpande verksamheten

Kassaflödet från den löpande verksamheten var även under 2012 mycket bra och uppgick till 716 Mkr (818). Varulagret har minskat med 225 Mkr, främst nya bilar, mot en ökning på 241 Mkr under föregående år och övrigt rörelsekapital har netto minskat kassaflödet med 146 Mkr jämfört med en ökning på 259 Mkr föregående år.

Investeringsverksamheten Anläggningstillgångar

Förvärv av anläggningstillgångar uppgick till 155 Mkr (83). Ersättningsinvesteringar representerade 35 Mkr (31), expansionsinvesteringar 47 Mkr (32), miljöinvesteringar 2 Mkr (1), investeringar i ny- och tillbyggnad fastigheter 65 Mkr (14) och finansiell leasing uppgick till 6 Mkr (5). Avyttring av anläggningstillgångar uppgick till 26 Mkr (0). Förvärv och avyttringar av leasingfordon, som har redovisats netto, minskade kassaflödet från investeringsverksamheten med –141 Mkr (–250).

Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar och verksamheter

Förvärv och avyttringar av finansiella tillgångar uppgick netto till –1 Mkr (14). Förvärv av verksamheterna i Norge och Sverige uppgick netto till 192 Mkr (121).

Kassaflöde efter nettoinvesteringar

Kassaflödet från den löpande verksamheten var 716 Mkr (818), kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till –463 Mkr (–440). Kassaflödet efter nettoinvesteringar uppgick därefter till 253 Mkr jämfört med 378 Mkr under föregående år.

Finansieringsverksamheten

Upptagna lån och amortering av dessa har gjorts med lika stora belopp. Förändring av checkräkningskredit minskade med 78 Mkr (–2) och inlösta teckningsoptioner uppgår till 1 Mkr (4). Förvärv där delbetalning gjorts med egna aktier uppgick till 73 Mkr (—). Återköp av egna aktier har gjorts med 50 Mkr (50) och utdelning till aktieägarna har utbetalats med 238 Mkr (301).

Nettolåneskuld

Nettolåneskulden uppgick till 395 Mkr jämfört med 323 Mkr föregående år.

Noter till de finansiella rapporterna för koncernen

Belopp i Mkr om inget annat anges.

Not 1 • Väsentliga redovisningsprinciper

Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges under "Moderbolagets redovisningsprinciper".

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 6 mars 2013. Koncernens rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 3 maj 2013.

Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet av moderbolagets och koncernens finansiella rapporter

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder, som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument värderade till verkligt värde via resultatet och finansiella tillgångar som kan säljas.

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor.

Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkligt utfall kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.

Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.

Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare i not 36 Viktiga uppskattningar och bedömningar.

Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper

De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i

koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moderbolag, dotterföretag samt intagande av intresseföretag i koncernredovisningen.

Ändrade redovisningsprinciper

Ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya eller ändrade IFRS

Nya och ändrade IFRS med tillämpning från och med 2012 har inte haft någon väsentlig effekt på koncernens redovisning.

Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas

Ett antal nya eller ändrade IFRS träder ikraft först under kommande räkenskapsår och har inte förtidstillämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter. Nyheter eller ändringar med framtida tillämpning planeras inte att förtidstillämpas. Nedan redogörs för de ändringar som i nuläget bedöms få effekt på koncernens finansiella rapporter.

Från och med 1 januari 2013 gäller den reviderade IAS 19, Ersättningar till anställda. Ändringen innebär att den så kallade "korridormetoden" försvinner. Aktuariella vinster och förluster ska redovisas i övrigt totalresultat med ackumulerad effekt i eget kapital. Avkastning på förvaltningstillgångar ska baseras på diskonteringsräntan som används vid beräkning av pensionsskulden och ingå i årets resultat. Skillnad mellan verklig och beräknad avkastning på förvaltningstillgångar ska redovisas i övrigt totaltresultat. Eftersom ändring av redovisningsprinciper ska ske retroaktivt kommer 2012 års siffror att omräknas vid rapporteringen av första kvartalet 2013. Räntebärande skulder beräknas per 1 januari 2013 öka med 216 Mkr och effekten på eget kapital av tidigare oredovisade aktuariella förluster, efter hänsyn till särskild löneskatt och uppskjuten skatt, beräknas till 168 Mkr.

Klassificering med mera

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Om avvikelse sker från denna princip redovisas detta i not till respektive balanspost.

Rörelsesegmentrapportering

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Se not 3 Rörelsesegment för ytterligare beskrivning av indelningen och presentationen av rörelsesegment.

Konsolideringsprinciper Dotterföretag

Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Bilia AB. Bestämmande inflytande innebär direkt eller indirekt en rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar.

Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter som uppkommer redovisas direkt i årets resultat. Transaktionsutgifter hänförliga till förvärv som skett före den 1 januari 2010 har inkluderats i anskaffningsutgiften.

Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, fördelas skillnaden på immateriella rättigheter och goodwill. När skillnaden är negativ, så kallat förvärv till lågt pris redovisas denna direkt i årets resultat.

Överförd ersättning i samband med förvärvet inkluderar inte betalningar som avser reglering av tidigare affärsförbindelser. Denna typ av regleringar redovisas i resultatet.

Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och omvärderas vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat.

Dotterföretags finansiella rapporter inkluderas i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.

I de fall dotterbolagets redovisningsprinciper inte överensstämmer med koncernens redovisningsprinciper har justeringar gjorts till koncernens redovisningsprinciper.

Intresseföretag

Intresseföretag är de företag för vilka koncernen har ett betydande inflytande, men inte ett bestämmande inflytande, över den driftsmässiga och finansiella styrningen, vanligtvis genom andelsinnehav mellan 20 och 50 procent av röstetalet. Från och med den tidpunkt som det betydande inflytandet erhålls redovisas andelar i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. Kapitalandelsmetoden innebär att det i koncernen redovisade värdet på aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens egna kapital samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvarvarande värden på koncernmässiga över- och undervärden. I årets resultat i koncernen redovisas som "Andelar i intresseföretags resultat" koncernens andel i intresseföretagens resultat efter skatt och minoritet justerat för eventuella avskrivningar, nedskrivningar eller upplösningar av förvärvade över- respektive undervärden. Dessa resultatandelar minskade med erhållna utdelningar från intresseföretagen utgör den huvudsakliga förändringen av det redovisade värdet på andelar i intresseföretag.

Eventuell skillnad vid förvärvet mellan anskaffningsvärdet för innehavet och ägarföretagets andel av det verkliga värdet netto av intresseföretagets identifierbara tillgångar och skulder redovisas enligt samma principer som vid förvärv av dotterföretag.

När koncernens andel av redovisade förluster i intresseföretaget överstiger det redovisade värdet på andelarna i koncernen reduceras andelarnas värde till noll. Avräkning för förluster sker även mot långfristiga finansiella mellanhavanden utan säkerhet, vilka till sin ekonomiska innebörd utgör del av ägarföretagets nettoinvestering i intresseföretaget. Fortsatta förluster redovisas inte såvida inte koncernen har lämnat garantier för att täcka förluster uppkomna i intresseföretaget. Kapitalandelsmetoden tillämpas fram till den tidpunkt när det betydande inflytandet upphör.

Transaktioner som elimineras vid konsolidering

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.

Utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället.

Utländska verksamheters finansiella rapporter

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv.

Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid de omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat.

Intäkter

Försäljning av varor

Intäkter från försäljning av varor redovisas i årets resultat när väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande har överförts till köparen. Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller förväntas erhållas. Intäkter redovisas inte om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte kommer att tillfalla koncernen. Om det råder betydande osäkerhet avseende betalning, vidhängande kostnader eller risk för returer sker ingen intäktsföring.

I de fall försäljning av en vara är kombinerad med ett åtagande om framtida återköp till ett garanterat restvärde, redovisas transaktionen som operationell leasing, under förutsättning att väsentliga risker kvarstår hos Bilia. Intäkten från transaktionen redovisas inte vid tidpunkten för försäljningen utan fördelas linjärt från försäljningstillfället till tidpunkten för återköp. Fram till tidpunkt för återköp redovisas denna försäljning som övriga skulder, "skuld avseende sålda bilar med återköpsavtal", och vinsten redovisas som förutbetald intäkt.

Utförande av servicearbete

Intäkter från servicearbete redovisas i årets resultat baserade på färdigställandegraden på balansdagen (successiv vinstavräkning). Färdigställandegraden fastställs genom en bedömning av utförda tjänster och insatt material per balansdagen.

Uthyrning av bilar

Intäkter från uthyrda bilar redovisas linjärt under avtalsperioden.

Provisioner på överlåtna finansiella tillgångar

Provisioner på överlåtna finansiella tillgångar redovisas linjärt under avtalstiden och beräknas på den utestående avbetalningsoch leasingstocken för vilken det finns regressansvar.

Kundlojalitetsprogram

Bilias kunder kan delta i ett kundlojalitetsprogram. Kunden erhåller värdecheckar på framtida köp baserat på köp som gjorts under tidigare perioder. Samtliga utställda checkar löses dock inte in. Varje försäljning inom lojalitetsprogrammet minskas med det verkliga värdet avseende framtida inlösen av värdechecken. Hänsyn tas då även till kundens sannolika framtida inlösen av värdechecken.

Leasing

Operationella leasingavtal

– Leasetagare

Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i årets resultat linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet av ett avtal redovisas i årets resultat som en minskning av leasingavgifterna linjärt över leasingavtalets löptid. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.

Finansiella leasingavtal

– Leasetagare

Minimileaseavgifterna fördelas mellan räntekostnad och amortering på den utestående skulden. Räntekostnaden fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.

Resultat från kundfinansiering

Koncernens kundfinansiering är omfattande och svarar för en betydande andel av koncernens resultat. Koncentrationen till kärnverksamheten har inneburit att kundfinansieringen ökat i betydelse både vad avser möjlighet att kunna analysera koncernens resultat och bedöma koncernens framtida intjäningsförmåga.

Resultat från långtidsleasing, avbetalningskontrakt, löpande nettoavkastning på finansiella kontrakt som överlåtits på Volvofinans Bank AB samt övriga provisioner i samband med finansiering som överlåtits till finansbolag redovisas såsom resultat från kundfinansiering, se not 5 Resultat från kundfinansiering.

Konsignationsavtal

Genom att köpa bilar i kommission eller konsignation av vissa av Bilias huvudleverantörer kan riskerna och kapitalbindningen minska i företaget. Dessa bilar redovisas inte i varulagret. I de fall en ny bil inte säljs kan Bilia återlämna detsamma till leverantören och under tiden fordonet förvaras hos Bilia erläggs en avgift till leverantören.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel (inklusive finansiella tillgångar som kan säljas), utdelningsintäkter, vinst vid avyttring av finansiella tillgångar som kan säljas samt realiserade och orealiserade vinster på säkringsinstrument.

Ränteintäkter på finansiella instrument redovisas enligt effektivräntemetoden (se nedan). Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställts. Resultatet från avyttring av ett finansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet överförts till köparen och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet.

Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån, effekten av upplösning av nuvärdesberäkning av avsättningar, nedskrivning av finansiella tillgångar samt realiserade och orealiserade förluster på säkringsinstrument. Låneutgifter redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden utom till den del de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning, i vilket fall de ingår i tillgångarnas anskaffningsvärde.

Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto.

Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under ett finansiellt instruments förväntade löptid till den finansiella tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde. Beräkningen innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits av avtalsparterna som är en del av effektivräntan, transaktionskostnader och alla andra över- och underkurser.

Skatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller som i praktiken är beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv som vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan likvida medel, lånefordringar, kundfordringar, finansiella placeringar och derivat med positivt verkligt värde. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder och derivat med negativt verkligt värde.

Redovisning i och borttagande från rapporten över finansiell ställning

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapport över finansiell ställning när företaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp när företaget presterat och en avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala, även om faktura ännu inte har skickats. Kundfordringar tas upp i rapport över finansiell ställning när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.

En finansiell tillgång tas bort från rapport över finansiell ställning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller företaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från rapport över finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.

En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i rapport över finansiell ställning endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då företaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.

Klassificering och värdering

Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom avseende de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultatet, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Ett finansiellt instrument klassificeras vid första redovisningen bland annat utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades. Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället såsom beskrivs nedan.

Derivatinstrument redovisas initialt till verkligt värde innebärande att transaktionskostnader belastar periodens resultat. Efter den initiala redovisningen redovisas derivatinstrument på sätt som beskrivs nedan.

Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet

I denna kategori har Bilia derivatinstrument som utgörs av valutaswapar, vilka utnyttjas för att kontrollera koncernens utjämning av likvida medel i utländsk valuta. Samtliga derivat med positivt verkligt värde redovisas till verkligt värde i rapport över finansiell ställning under övriga kortfristiga fordringar. Värdeförändringar på valutaswapar redovisas i Finansiella intäkter eller Finansiella kostnader. Säkringsredovisning tillämpas ej.

Lånefordringar och kundfordringar

Denna kategori består av avbetalningsfordringar och kundfordringar. Tillgångar i denna kategori värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten.

Avbetalningsfordringar och kundfordringar redovisas till det belopp som beräknas inflyta, det vill säga efter avdrag för osäkra fordringar.

Finansiella tillgångar som kan säljas

I kategorin finansiella tillgångar som kan säljas ingår finansiella tillgångar som inte klassificerats i någon annan kategori eller finansiella tillgångar som företaget initialt valt att klassificera i denna kategori. Innehav av aktier och andelar som inte redovisas som dotterföretag eller intresseföretag, bostadsrätter samt depositioner av likvida medel redovisas här. Tillgångar i denna kategori ska löpande värderas till verkligt värde med periodens värdeförändringar redovisade i övrigt totalresultat. Bilias aktieinnehav i denna kategori består av onoterade aktier. Eftersom verkligt värde inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet på dessa innehav samt på bostadsrätterna värderas dessa tillgångar till anskaffningsvärde. Vid avyttring av tillgången redovisas vinst/förlust i årets resultat.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet

I denna kategori har Bilia derivatinstrument som utgörs av valutaswapar, vilka utnyttjas för att kontrollera koncernens utjämning av likvida medel i utländsk valuta. Samtliga derivat med negativt verkligt värde redovisas till verkligt värde i rapport över finansiell ställning under övriga kortfristiga skulder. Värdeförändringar på valutaswapar redovisas i Finansiella intäkter eller Finansiella kostnader. Säkringsredovisning tillämpas ej.

Andra finansiella skulder

Lån, inklusive förlagslån, samt övriga finansiella skulder, till exempel leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde.

Till vilken kategori koncernens finansiella tillgångar och skulder hänförts framgår av noterna 17 (finansiella placeringar), 18 (övriga fordringar), 20 (kundfordringar), 22 (likvida medel), 23 och 26 (skulder) samt 28 (kategoriindelning finansiella instrument). Redovisningen av finansiella intäkter och kostnader behandlas även ovan.

Valutakursdifferenser avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet under övriga rörelseintäkter alternativt övriga rörelsekostnader. Värdeförändringar avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot.

Förlagslån

Förlagslånet uppgår per den 31 december 2012 till 28 Mkr (28) och redovisas som en långfristig skuld i rapporten över finansiell ställning för koncernen. Lånet representeras av 1 420 306 förlagsbevis (1 421 371) om vardera nominellt 20 kronor eller hela multiplar därav.

Förlagslånet löper från den 12 januari 2009 och förfaller till betalning den 12 januari 2016.

forts not 1

Förlagslånet löper med en årlig ränta om 7 procent. Räntan förfaller till betalning i efterskott den 12 januari varje år, första gången den 12 januari 2010 och sista gången på förlagslånets förfallodag den 12 januari 2016. Varje räntebetalning omfattar ränta för ett år (360/360). Om ränta ska beräknas för kortare period än ett år, ska ränta beräknas på det faktiska antalet dagar i ränteperioden dividerat med 360.

Förlagsbevisen kopplade till lånet är noterade på NASDAQ OMX Stockholm, Retail Bonds-listan.

Teckningsoptioner

Teckningsoptionerna, vilka är hänförliga till förlagslånet, kan utnyttjas för teckning av en aktie i Bilia av serie A per innehavd teckningsoption. Anmälan om teckning av aktier kan göras till och med den 5 januari 2016. Teckningsoptioner som inte utnyttjas inom denna period förfaller och blir därmed värdelösa. Varje teckningsoption medför rätt att under teckningstiden teckna en ny aktie i Bilia av serie A för 20 kronor.

Vid utnyttjandet av teckningsoptionerna för teckning av aktier tillförs Bilia 20 kronor per aktie. Nyemissionen medför en ökning av aktiekapitalet och övrigt tillskjutet kapital.

Materiella anläggningstillgångar

Ägda tillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen.

Låneutgifter som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning ingår i anskaffningsvärdet.

Leasade tillgångar

Leasetagare

Leasing klassificeras i koncernredovisningen antingen som finansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasetagaren, om så ej är fallet är det fråga om operationell leasing.

Tillgångar som hyrs enligt finansiella leasingavtal har redovisats som tillgång i koncernens rapport över finansiell ställning och värderas initialt till det lägsta av leasingobjektets verkliga värde och nuvärdet av minimileasavgifterna vid ingången av avtalet. Förpliktelsen att betala framtida leasingavgifter har redovisats som lång- och kortfristiga skulder. De leasade tillgångarna skrivs av enligt plan medan leasingbetalningarna redovisas som ränta och amortering av skulderna.

Vid operationell leasing kostnadsförs leasingavgiften över löptiden med utgångspunkt från nyttjandet, vilket kan skilja sig åt från vad som de facto erlagts som leasingavgift under året.

Leasegivare

Tillgångar som hyrs ut enligt operationella leasingavtal redovisas som materiella anläggningstillgångar. Dessa tillgångar består av dels ägda bilar som hyrs ut under operationella leasingavtal, dels sålda bilar kombinerade med åtagande om framtida återköp till ett garanterat restvärde.

Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer.

En tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet om utgiften avser utbyten av identifierade komponenter eller delar därav. Även i de fall en ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet. Reparationer kostnadsförs löpande.

Avskrivningsprinciper

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Mark skrivs inte av.

Beräknade nyttjandeperioder:

• • Datorutrustning 3–5 år
• • Övriga anläggningstillgångar,
• exklusive tillgångar för uthyrning 5–10 år
• • Leasingfordon 4–7 år

Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen.

Immateriella tillgångar Programvara

Rörelseförvärv

Programvara som förvärvats via rörelseförvärv redovisas till verkligt värde, vilket motsvarar bedömt återanskaffningsvärde vid förvärvstillfället med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Utveckling av programvara för verksamhetssystem Utgifter för forskning avseende programvara redovisas som kostnad då de uppkommer.

Utgifter för utveckling av programvara och förbättrade verksamhetssystem redovisas som en tillgång i rapport över finansiell ställning om processen är tekniskt användbar, om Bilia har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter kan använda den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. Övriga utgifter för utveckling redovisas i resultatet som kostnad när de uppkommer. I rapport över finansiell ställning redovisade utgifter för utveckling av programvara är upptagna till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Övriga investeringar i programvaror

Övriga investeringar i programvaror redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen.

Kundrelationer

Kundrelationer som förvärvats via rörelseförvärv redovisas till verkligt värde, vilket motsvarar anskaffningsvärdet framräknat genom kassaflödesvärdering vid förvärvstillfället med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Distributionsrätt

Distributionsrätt som förvärvats via rörelseförvärv redovisas till verkligt värde, vilket motsvarar anskaffningsvärdet framräknat genom kassaflödesvärdering vid förvärvstillfället med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Varumärke

Varumärke som förvärvats via rörelseförvärv redovisas till verkligt värde, vilket motsvarar anskaffningsvärdet framräknat genom kassaflödesvärdering vid förvärvstillfället med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Konkurrensbegränsning

Konkurrensbegränsning som förvärvats via rörelseförvärv redovisas till verkligt värde, vilket motsvarar anskaffningsvärdet framräknat genom kassaflödesvärdering vid förvärvstillfället med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Goodwill

Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser.

Goodwill värderas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och prövas årligen för nedskrivningsbehov.

Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser redovisas skillnaden direkt i resultatet.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas i resultatet när kostnaden uppkommer.

Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i rapport över finansiell ställning endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.

Låneutgifter

Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade kvalificerade tillgångar aktiveras som en del av den kvalificerade tillgångens anskaffningsvärde. En kvalificerad tillgång är en tillgång som med nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att färdigställa. I första hand aktiveras låneutgifter som uppkommit på lån som är specifika för den kvalificerade

tillgången. I andra hand aktiveras låneutgifter som uppkommit på generella lån, som inte är specifika för någon annan kvalificerad tillgång.

Avskrivningar

Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämda. Goodwill med en obestämd nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är:

• Programvaror	3–10 år
• Kundrelationer	5–10 år
• Distributionsrätt	10 år
• Varumärke	10 år
• Konkurrensbegränsning	6 år

Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet.

Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick.

Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning. Därvid har inkuransrisk beaktats.

Nedskrivningar

De redovisade värdena för koncernens tillgångar – med undantag för varulager, förvaltningstillgångar som används för finansiering av ersättningar till anställda och uppskjutna skattefordringar – bedöms vid varje balansdag om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Om någon sådan indikation finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För undantagna tillgångar enligt ovan prövas värderingen enligt respektive standard.

Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella tillgångar

För goodwill och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet årligen. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar årets resultat.

Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten.

Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången.

Nedskrivningsprövning för finansiella tillgångar

Återvinningsvärdet på tillgångar tillhörande kategorin Lånefordringar och kundfordringar, vilka redovisas till upplupet

forts not 1

anskaffningsvärde, beräknas som nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med den effektiva ränta som gällde då tillgången redovisades första gången. Tillgångar med en kort löptid diskonteras inte.

Återföring av nedskrivningar

En nedskrivning reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts.

Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om de tidigare skälen till nedskrivningar inte längre föreligger och att full betalning från kunden förväntas erhållas.

Nedskrivningar av eget kapitalinstrument som är klassificerade som finansiella tillgångar som kan säljas, som tidigare redovisats i årets resultat återförs inte via årets resultat utan i övrigt totalresultat. Det nedskrivna värdet är det värde från vilket efterföljande omvärderingar görs, vilka redovisas i övrigt totalresultat. Nedskrivningar av räntebärande instrument, klassificerade som finansiella tillgångar som kan säljas, återförs över årets resultat om det verkliga värdet ökar och ökningen objektivt kan hänföras till en händelse som inträffade efter det att nedskrivningen gjordes.

Eget kapital

Återköp av egna aktier

Förvärv av egna aktier redovisas som en avdragspost från eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt i eget kapital.

Utdelningar

Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen.

Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets ägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterade perioder härrör från utställda teckningsoptioner hänförliga till förlagslånet.

Ersättningar till anställda

Avgiftsbestämda pensionsplaner

Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en period.

Förmånsbestämda pensionsplaner

Sverige

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän tryggas dels genom PRI-systemet och dels genom en försäkring i Alecta.

Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är försäkring genom Alecta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Bilia har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta, redovisas därför som en avgiftsbestämd plan men med kompletterande tilläggsinformation i enlighet med UFR 6.

Norge

I Norge omfattas de flesta anställda av avgiftsbestämda pensionsplaner. Under en övergångsperiod omfattas ett mindre antal anställda av förmånsbestämda pensionsplaner.

Danmark

I Danmark omfattas samtliga anställda av avgiftsbestämda pensionsplaner.

Allmänt

Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder. Denna ersättning diskonteras till ett nuvärde och eventuella oredovisade kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder och det verkliga värdet på eventuella förvaltningstillgångar dras av. Diskonteringsräntan är räntan på balansdagen på en förstklassig företagsobligation med en löptid som motsvarar koncernens pensionsförpliktelser. När det inte finns en aktiv marknad för sådana företagsobligationer används istället marknadsräntan på statsobligationer med en motsvarande löptid. För svenska pensionsplaner används bostadsobligationsräntan som bas för fastställande av diskonteringsräntan. Beräkningen utförs av en kvalificerad aktuarie med användande av den så kallade Projected Unit Credit Method. Vidare beräknas det verkliga värdet av eventuella förvaltningstillgångar per rapportdagen.

Vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde och verkligt värde på förvaltningstillgångar kan det uppstå aktuariella vinster och förluster. Dessa uppkommer antingen genom att det verkliga utfallet avviker från det tidigare gjorda antagandet, eller genom att antagandena ändras.

I rapporten över finansiell ställning redovisat värde för pensioner och liknande förpliktelser motsvarar förpliktelsernas nuvärde vid bokslutstidpunkten, med avdrag för det verkliga värdet av förvaltningstillgångar, oredovisade aktuariella vinster eller förluster samt oredovisade kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder.

När beräkningen leder till en tillgång för koncernen begränsas det redovisade värdet på tillgången till nettot av oredovisade aktuariella vinster eller förluster och oredovisade kostnader för tjänstgöring under tidigare perioder och nuvärdet av framtida återbetalningar från planen eller minskade framtida inbetalningar till planen.

När ersättningarna i en plan förbättras redovisas den andel av den ökade ersättningen som hänför sig till de anställdas tjänstgöring under tidigare perioder som en kostnad i årets resultat linjärt fördelad över den genomsnittliga perioden tills ersättningarna helt är intjänade. Om ersättningen är fullt ut intjänad redovisas hela kostnaden direkt i årets resultat.

Korridorregeln tillämpas. Korridorregeln innebär att den del av de ackumulerade aktuariella vinsterna och förlusterna som överstiger 10 procent av det största av förpliktelsernas nuvärde och förvaltningstillgångarnas verkliga värde redovisas i resultatet över den förväntade genomsnittliga återstående tjänstgöringstiden för de anställda som omfattas av planen. I övrigt beaktas inte aktuariella vinster och förluster.

När det finns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fastställs i juridisk person och koncern redovisas en avsättning eller fordran avseende särskild löneskatt baserat på denna skillnad. Avsättningen eller fordran nuvärdesberäknas ej.

Nettot av ränta på pensionsskulder och förväntad avkastning på tillhörande förvaltningstillgångar redovisas i finansnettot. Övriga komponenter redovisas i rörelseresultatet.

Ersättningar vid uppsägning

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.

Kortfristiga ersättningar

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls.

En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för vinstandels- och bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.

Avsättningar

En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i rapporten över finansiell ställning när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Avsättningar görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av det som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen.

Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tilllämpligt, de risker som är förknippade med skulden.

Omstrukturering

En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven.

Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader.

Avgångsvederlag

En avsättning för avgångsvederlag redovisas när koncernen har fastställt en plan för permitteringar.

Reklamationer

En avsättning för reklamationer redovisas på grundval av historiska data rörande reklamationskostnader för liknande produkter och tjänster.

Garantier

En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna sålts. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.

Förlustkontrakt

En avsättning för förlustkontrakt redovisas när de förväntade fördelarna som koncernen väntas erhålla från ett kontrakt är lägre än de oundvikliga kostnaderna att uppfylla förpliktelserna enligt kontraktet.

Tvister

En avsättning för tvister redovisas när koncernen bedömt att koncernen har ett åtagande och att det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Tillkommande köpeskilling vid förvärv

Tilläggsköpeskilling kan uppkomma vid förvärv av verksamhet. Vanligen är tilläggsköpeskillingen kopplad till någon form av resultatmått. En sannolikhetsbedömning görs för att fastställa storleken.

Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

Not 2 • Intäkternas fördelning

Koncernen	2012	2011
Nettoomsättning
Verkstad	1 758	1 821
Reservdelar	2 176	2 215
Övrigt	26	28
Summa Serviceaffären	3 960	4 064
Varuförsäljning	12 730	13 213
Hyresintäkter leasingverksamheter	372	361
Provisioner	131	105
Summa Bilaffären	13 233	13 679
Drivmedel	1 185	1 190
Summa Drivmedelsaffären	1 185	1 190
Hyresintäkter	238	7
IT- och utbildningstjänster	102	106
Elimineringar	–1 056	–886
Summa	17 662	18 160

Not 3 • Rörelsesegment

Rörelsesegment

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter, ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet.

Koncernens verksamhet är organiserad på så sätt att koncernledningen följer upp rörelseresultatet som koncernens olika varor och tjänster genererar. Varje rörelsesegment har en chef som är ansvarig för den dagliga verksamheten och som regelbundet rapporterar utfallet av rörelsesegmentets prestationer samt behov av resurser till respektive landschef som i sin tur ingår i koncernledningen. Då koncernledningen följer upp verksamhetens rörelseresultat och beslutar om resursfördelning utifrån de varor och tjänster koncernen tillhandahåller utgör dessa koncernens rörelsesegment.

Koncernens interna rapportering är därför uppbyggd så att koncernledningen kan följa upp samtliga varors och tjänsters prestationer och resultat. Det är utifrån denna interna rapportering som sedan koncernens segment har identifierats genom att de olika delarna har genomgått en process som syftat till att slå ihop segment som är likartade. Det innebär att regionerna har slagits ihop i respektive land när de har likartade ekonomiska egenskaper såsom likartade bruttovinstmarginaler, likartade produkter, kunder och distributionssätt samt att de verkar i en omgivning med likartade förutsättningar.

Följande sju rörelsesegment har identifierats:

• Service
• • Sverige
• • Norge
• • Danmark

Service omfattar service, tjänster och produkter inom verkstad och reservdelar samt butiksförsäljning.

• Bil
• • Sverige
• • Norge
• • Danmark

I samtliga marknader erbjuds nya och begagnade person- och transportbilar samt tilläggstjänster såsom finansiering och försäkring.

Drivmedel

Drivmedel omfattar försäljning av bensin, diesel, etanol och gas. Drivmedel följs upp av koncernen som helhet.

Moderbolaget Bilia AB svarar för koncernens ledning, strategiska planering, finansiering, inköp, information och affärsutveckling. Dessutom bedriver Bilia AB utbildnings-, fastighets- och IT-verksamhet främst åt företag inom koncernen.

Moderbolaget redovisas under segmentsavstämningar.

Koncerninterna transaktioner utgörs främst av utlåning och ränta. Övriga transaktioner mellan koncernföretag är av marginell omfattning. Internpris mellan koncernens olika segment är satta utifrån principen om "armlängds avstånd" det vill säga mellan parter som är oberoende av varandra, välinformerade och med ett intresse av att transaktionerna genomförs. Räntenivåer fastställs med utgångspunkt från Bilia ABs vid varje tillfälle gällande upplåningsränta med tillägg för en mindre marginal.

I segmentens rörelseresultat har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. Segmentsavstämningar består av allmänna administrationskostnader där samtliga poster är hänförliga till moderbolaget.

I segmentens investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar ingår samtliga investeringar frånsett investeringar i korttidsinventarier och inventarier av mindre värde.

Koncernens rörelsesegment							Summa			Segments-
		Service		Bil		Drivmedel	Personbilar			avstämningar		Koncernen
Koncernen	2012	2011	2012	2011	2012	2011	2012	2011	2012	2011	2012	2011
Nettoomsättning
Extern försäljning	3 242	3 294		13 233 13 679	1 185		1 190 17 660 18 163		2	–3		17 662 18 160
Intern försäljning	718	770					718	770	–718	–770	—	—
Summa nettoomsättning	3 960	4 064		13 233 13 679	1 185		1 190 18 378 18 933		–716		–773 17 662 18 160
Avskrivningar	72	71	276	267	5	0	353	338	15	11	368	349
Rörelseresultat	252	403	85	123	13	15	350	541	–101	–52	249	489
Ränteintäkter											11	10
Räntekostnader											–44	–54
Andelar i intresseföretags resultat			19	17			19	17			19	17
Resultat före skatt			19	17			19	17			235	462
Årets skattekostnad											–83	–42
Årets resultat											152	420
Väsentliga intäkts- och kostnads poster av engångskaraktär som redovisas i rapport över totalresultat:
Jämförelsestörande poster
– Resultat vid försäljning av verksamhet, övrigt	14		10				24				24	—
– Strukturkostnader m m	–65	–2	–14	–7	–3		–82	–9	–3		–85	–9
Poster av engångskaraktär	–51	–2	–4	–7	–3		–58	–9	–3	—	–61	–9
Väsentliga icke kassapåverkande poster utöver avskrivningar:
Övrigt	–73	–24	–38	–19	–1	0	–112	–43	–2	–2	–114	–45
Totalt	–73	–24	–38	–19	–1	0	–112	–43	–2	–2	–114	–45
Tillgångar
Andelar i intresseföretag			317	312			317	312			317	312
Uppskjutna skattefordringar											32	67
Övriga tillgångar											5 444	5 127
Summa tillgångar			317	312			317	312			5 793	5 506
Investeringar i anläggningstillgångar	75	37	190	269	3	0	268	306	28	27	296	333
Skulder
Eget kapital											1 753	1 813
Skulder											4 040	3 693
Summa skulder och eget kapital											5 793	5 506

		Intäkter från externa kunder
Koncernen	2012	2011	2012	2011
Geografiska områden
Sverige	11 142	12 231	2 717	2 787
Norge	5 403	4 513	580	157
Danmark	1 121	1 421	72	111
Segmentsavstämningar	–4	–5	–723	–742
Totalt	17 662	18 160	2 646	2 313

				Service			Bil
		Sverige	Norge			Danmark		Sverige		Norge		Danmark
Koncernen	2012	2011	2012	2011	2012	2011	2012	2011	2012	2011	2012	2011
Nettoomsättning
Extern försäljning	2 194	2 266	783	700	265	328	7 803	8 818	4 574	3 768	856	1 093
Intern försäljning	369	424	270	254	79	92
Summa nettoomsättning	2 563	2 690	1 053	954	344	420	7 803	8 818	4 574	3 768	856	1 093
Avskrivningar	58	58	8	7	6	6	248	244	23	18	5	5
Rörelseresultat	219	310	46	79	–13	14	49	90	70	48	–34	–15
Andelar i intresseföretags resultat							19	17
Väsentliga intäkts- och kostnads poster av engångskaraktär som redovisas i rapport över totalresultat:
Jämförelsestörande poster
– Resultat vid försäljning av verksamhet, övrigt			12		2				8		2
– Strukturkostnader m m	–7		–4	–2	–54		–3		–3	–7	–8
Poster av engångskaraktär	–7	—	8	–2	–52	—	–3	—	5	–7	–6	—
Väsentliga icke kassapåverkande poster utöver avskrivningar:
Övrigt	–31	–12	–1	–5	–41	–7	–29	–16	–4	–4	–5	1
Totalt	–31	–12	–1	–5	–41	–7	–29	–16	–4	–4	–5	1
Tillgångar
Andelar i intresseföretag							317	312
Investeringar i anläggningstillgångar	39	28	33	7	3	2	129	283	40	–1	21	–13

Not 4 • Förvärv av rörelse

Effekter av förvärv 2012

Auto 7H AB

Bilia förvärvade samtliga aktier i BMW-återförsäljaren Auto 7H AB med verksamhet i Borås, Uddevalla, Strömstad och Henån. Verksamheten ingår i Biliakoncernen från och med den 1 november 2012. Sedan förvärvet har verksamheten påverkat Biliakoncernen med 40 Mkr i omsättning och ett rörelseresultat efter avskrivningar på koncernmässiga övervärden med –1 Mkr. Auto 7H AB omsatte 307 Mkr helåret 2012. Rörelseresultatet efter avskrivningar på koncernens övervärden för 2012 uppgick till –10 Mkr. Köpeskillingen uppgick till 16 Mkr, varav 10 Mkr betalades med återköpta Bilia-aktier, 105 820 aktier

värderade till marknadsvärde, och resterande 6 Mkr erlades kontant. Någon villkorad köpeskilling finns inte.

Förvärvet är ett led i Bilias satsning på BMW, som började i Norge 2006 och fortsatte med förvärvet av BMW-verksamheten i Göteborg 2009 samt i Stockholm 2011.

Det finns inga externa transaktionsutgifter och förvärvsrelaterade utgifter hänförliga till förvärvet.

Effekter av förvärvet

Förvärvet har följande effekter på koncernens tillgångar och skulder.

Det förvärvade företagets nettotillgångar vid förvärvstidpunkten	Redovisade värden i Auto 7H AB	Verkligt värde justering	Verkligt värde redovisat i koncernen
Immateriella anläggningstillgångar	11	16	27
Materiella anläggningstillgångar	6	—	6
Finansiella anläggningstillgångar	—	3	3
Uppskjuten skattefordran	2	—	2
Varulager	55	–1	54
Kundfordringar och övriga fordringar	20	—	20
Likvida medel	0	—	0
Räntebärande skulder	33	—	33
Leverantörsskulder och övriga skulder	56	3	59
Uppskjuten skatteskuld	—	4	4
Netto identifierbara tillgångar och skulder	5	11	16
Koncerngoodwill			—
Erlagd köpeskilling, Bilia-aktier			10
Erlagd köpeskilling, kontant			6
Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten			0
Nettoeffekt på likvida medel			16

Förvärvade kundrelationer om 16 Mkr redovisas som immateriella anläggningstillgångar. Kundrelationer skrivs av på 10 år.

Stenshagen Bil Oslo AS och Stenshagen Bil Kongsvinger AS Bilia förvärvade samtliga aktier i Stenshagen Bil Oslo AS och Stenshagen Bil Kongsvinger AS. Verksamheten ingår i Biliakoncernen från och med den 1 januari 2012. Bolagen, som är stora BMW- och Volvohandlare i Norge, omsatte cirka 1,1 Mdr under 2012. Rörelseresultatet efter avskrivningar på koncernmässiga övervärden uppgick till cirka 20 Mkr. Köpeskillingen uppgick till 237 Mkr, varav 63 Mkr betalades med återköpta Bilia-aktier, 515 000 aktier värderade till marknadsvärde, och resterande 174 Mkr erlades kontant. Någon villkorad köpeskilling finns inte.

Verksamheten är koncentrerad till Oslo. Förvärven stärker verksamheten i Norge och ger möjlighet till betydande synergier. Förvärven leder till att Bilias verksamhet i Oslo kommer att

kunna struktureras om till effektiva stand-alone-anläggningar för både BMW och Volvo.

Goodwill-posten är främst hänförlig till synergier inom nybilsförsäljning till företagskunder och kostnadsbesparingar inom inköp och administration.

Förvärvsrelaterade utgifter uppgår till 0,2 Mkr och avser arvoden till konsulter i samband med due diligence. Dessa utgifter har redovisats som övriga rörelsekostnader i rapport över totalresultat.

Effekter av förvärven

Förvärven har följande effekter på koncernens tillgångar och skulder.

De förvärvade företagens nettotillgångar vid förvärvstidpunkten	Redovisade värden i Stenshagens åter försäljarverksamhet	Verkligt värde justering	Verkligt värde redovisat i koncernen
Immateriella anläggningstillgångar	—	74	74
Materiella anläggningstillgångar	4	176	180
Finansiella anläggningstillgångar	0	—	0
Uppskjuten skattefordran	0	—	0
Varulager	155	2	157
Kundfordringar och övriga fordringar	54	0	54
Likvida medel	46	—	46
Räntebärande skulder	4	—	4
Leverantörsskulder och övriga skulder	185	190	375
Uppskjuten skatteskuld	0	17	17
Netto identifierbara tillgångar och skulder	70	45	115
Koncerngoodwill			122
Erlagd köpeskilling, Bilia-aktier			63
Erlagd köpeskilling, kontant			174
Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten			46
Nettoeffekt på likvida medel			191

Förvärvade kundrelationer om 74 Mkr redovisas som immateriella anläggningstillgångar. Kundrelationer skrivs av på 10 år.

Blombergs Bilservice i Lidingö AB

Bilia förvärvade samtliga aktier i Blombergs Bilservice i Lidingö AB. Verksamheten ingår i Biliakoncernen från och med den 1 februari 2012. Bolaget bedriver en BMW-verkstad på Lidingö. Verksamheten bedrivs från en lokal, som ingår i en bostadsrättsförening. Blombergs Bilservice i Lidingö AB omsatte 10 Mkr under 2012. Rörelseresultatet efter avskrivningar på koncernmässiga övervärden uppgick till –0,2 Mkr. Köpeskilling uppgick till 8 Mkr. Hela köpeskillingen erlades kontant. Någon villkorad köpeskilling finns inte.

Förvärvet innebär att Bilia nu även, utöver redan befintlig Volvoverkstad, kan erbjuda servicetjänster till BMW-kunder på Lidingö.

Det finns inga externa transaktionsutgifter och förvärvsrelaterade utgifter hänförliga till förvärvet.

Effekter av förvärvet

Nedan visas den definitiva förvärvsanalysen som inte avviker från den tidigare preliminära. Förvärvet har följande effekter på koncernens tillgångar och skulder.

Det förvärvade företagets nettotillgångar vid förvärvstidpunkten	Redovisade värden i Blombergs Bilservice i Lidingö AB	Verkligt värde justering	Verkligt värde redovisat i koncernen
Immateriella anläggningstillgångar	—	1	1
Materiella anläggningstillgångar	0	—	0
Finansiella anläggningstillgångar	0	8	8
Varulager	1	—	1
Kundfordringar och övriga fordringar	1	—	1
Likvida medel	0	—	0
Räntebärande skulder	0	—	0
Leverantörsskulder och övriga skulder	1	—	1
Uppskjuten skatteskuld	—	2	2
Netto identifierbara tillgångar och skulder	1	7	8
Koncerngoodwill			—
Erlagd köpeskilling, kontant			8
Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten			0
Nettoeffekt på likvida medel			8

Förvärvade kundrelationer om 1 Mkr redovisas som immateriella anläggningstillgångar. Kundrelationer skrivs av på 10 år.

Effekter av förvärv 2011

Bilcentralen i Stockholm AB

Bilia förvärvade samtliga aktier i BMW-återförsäljaren Bilcentralen i Stockholm AB, med verksamhet i Segeltorp och Nacka. Verksamheten ingår i Biliakoncernen från och med den 3 januari 2011. Bilcentralen i Stockholm AB omsatte 742 Mkr under 2011. Rörelseresultatet inklusive förvärvskostnad uppgick till 28 Mkr. Köpeskillingen uppgick till 138 Mkr. Hela köpeskillingen erlades kontant. Någon villkorad köpeskilling finns inte.

Verksamheten bedrivs i två välbelägna anläggningar i Segeltorp respektive Nacka. Förvärvet är ett led i Bilias satsning på BMW, som började i Norge 2006 och fortsatte med förvärvet av BMW-verksamheten i Göteborg 2009.

Goodwillposten är främst hänförlig till synergier inom nybilsförsäljning till företagskunder och kostnadsbesparingar inom inköp och administration.

Det finns inga externa transaktionsutgifter eller förvärvsrelaterade utgifter hänförliga till förvärvet.

Effekter av förvärvet

Nedan visas den definitiva förvärvsanalaysen och i separat kolumn visas skillnaden mellan definitiv och preliminär förvärvsanalys. Förvärvet har följande effekter på koncernens tillgångar och skulder.

Det förvärvade företagets nettotillgångar vid förvärvstidpunkten	Redovisade värden i BMWs återförsäljar verksamhet	Verkligt värde justering	Verkligt värde redovisat i koncernen	Skillnad mot preliminär förvärvsanalys
Immateriella anläggningstillgångar	—	46	46	—
Materiella anläggningstillgångar	5	84	89	–19
Finansiella anläggningstillgångar	—	—	—	–17
Varulager	68	1	69	6
Kundfordringar och övriga fordringar	56	1	57	13
Likvida medel	17	—	17	7
Leverantörsskulder och övriga skulder	98	100	198	20
Netto identifierbara tillgångar och skulder	48	32	80	10
Koncerngoodwill			58	–3
Köpeskilling			138	7
Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten			17	–7
Nettoeffekt på likvida medel			121	0

Förvärvade kundrelationer om 46 Mkr redovisas som immateriella anläggningstillgångar. Kundrelationer skrivs av på 10 år.

Not 5 • Resultat från kundfinansiering

Koncernen	2012	2011
Hyresintäkter långtidsleasing	243	220
Erhållna provisioner från finansbolag	131	105
Ränteintäkter och övriga intäkter från avbetalningsfinansiering	0	1
Räntekostnader avbetalningsfordringar och långtidsleasing	0	–1
Avskrivningar långtidsleasing	–205	–188
Nedskrivning långtidsleasing	—	–3
Övrigt	–12	–10
Summa	157	124
Varav:
Finansaffären	119	92
Återköpsavtal	38	32

Not 6 • Övriga rörelseintäkter

Koncernen	2012	2011
Vinst vid avyttring av anläggningstillgångar	3	0
Resultat vid försäljning av verksamhet, övrigt	24	—
Övrigt	5	8
Summa	32	8

I övriga rörelseintäkter ingår jämförelsestörande poster avseende resultat vid försäljning av verksamheten i Moss och Fredrikstad med 20 Mkr samt delar av verksamhet i Danmark med 4 Mkr.

Not 7 • Övriga rörelsekostnader

Koncernen	2012	2011
Förlust vid avyttring av anläggningstillgångar	–1	–1
Strukturkostnader	–85	–9
Övrigt	–3	–4
Summa	–89	–14

I övriga rörelsekostnader ingår jämförelsestörande poster avseende strukturkostnader i Sverige, Norge och Danmark med 85 Mkr. I föregående års siffror ingår strukturkostnader i Norge med 9 Mkr.

Not 8 • Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar

Kostnader för ersättningar till anställda

Koncernen	2012	2011
Löner och ersättningar m m	1 504	1 483
Pensionskostnader 1)	137	163
Sociala avgifter	383	324
Summa	2 024	1 970
1) För mer information se not 24 Pensioner.

Medelantal anställda	2012	varav män	2011	varav män
Moderbolaget
Sverige	84	38	55	30
Totalt i moderbolaget	84	38	55	30
Dotterföretag Sverige	1 977	1 781	2 008	1 777
Norge	783	707	751	669
Danmark	342	306	352	318
Totalt i dotterföretag	3 102	2 794	3 111	2 764
Koncernen totalt	3 186	2 832	3 166	2 794

Koncernledningen utgörs av sex män och en kvinna.

Styrelsen består av två kvinnor och åtta män, som är valda av årsstämman. Därutöver tillkommer fyra arbetstagarrepresentanter som alla är män, varav två är suppleanter.

Löner och andra ersättningar fördelade mellan ledande befattningshavare och övriga anställda samt sociala kostnader i moderbolaget

		2012			2011
Moderbolaget	Ledande befattnings havare (17 personer)	Övriga anställda	Summa	Ledande befattnings havare (16 personer)	Övriga anställda	Summa
Löner och andra ersättningar	13	43	56	11	24	35
(varav tantiem o d)	(2)	(1)	(3)	(3)	(0)	(3)
Moderbolaget totalt	13	43	56	11	24	35
(varav tantiem o d)	(2)	(1)	(3)	(3)	(0)	(3)
Sociala kostnader 1)	8	21	29	7	13	20
1) varav pensionskostnader	4	7	11	4	5	9

I ledande befattningshavare ingår Bilia ABs styrelse, 14 personer (14).

Löner och andra ersättningar, pensionskostnader samt pensionsförpliktelser för ledande befattningshavare i koncernen

	2012	2011 Ledande befattningshavare (20 personer)
Koncernen	Ledande befattningshavare (20 personer)
Löner och andra ersättningar	19	18
(varav tantiem o d)	(3)	(4)
Pensionskostnader	5	4
Pensionsförpliktelser	56	51

I ledande befattningshavare ingår Bilia ABs styrelse, 14 personer (14).

Ersättning till ledande befattningshavare

Enligt årsstämmans beslut utgår arvode till styrelsen samt arvode för utskottsarbete. Arvode utgår till ordföranden och ledamöter i revisionsutskottet och till ordföranden i ersättningsutskottet. För VD utgår ej särskilt arvode för styrelsearbete. Styrelsen har utsett ersättningsutskottet som har till uppgift att till styrelsen föreslå ersättningsvillkor för VD och chefer som direktrapporterar till VD. Med direktrapporterande chefer avses CFO i Bilia AB, VD i Bilia Personbilar AB, VD i Bilia Group Göteborg AB, VD i Bilia Group Stockholm AB, VD i Bilia Personbil as och VD i Bilia Personvogne A/S.

Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare, moderbolaget, 2012, Tkr

	Styrelsearvode/Grundlön (exkl sociala avgifter)	Bonus	Pensions kostnader	Övriga förmåner	Summa	Pensions förpliktelser
Styrelsens ordförande (Mats Qviberg)	300	—	—	—	300	—
Styrelseledamöter (8 st) 1) (inklusive Jan Pettersson 275)	1 500	—	—	—	1 500	—
Revisions- och ersättningsutskottet (3 st)	125	—	—	—	125	—
Anställdas representanter:
Ordinarie (2 st)	70	—	—	—	70	—
Suppleanter (2 st)	40	—	—	—	40	—
VD, Per Avander	3 538	957	1 831	103	6 429	1 548
Andra ledande befattningshavare (3 st)	4 136	901	2 161	264	7 462	11 642
Tidigare ledande befattningshavare (VDar) 2)	—	—	—	—	—	59 592
Summa	9 709	1 858	3 992	367	15 926	72 782

1) Jack Forsgren, Anna Engebretsen, Ingrid Jonasson Blank, Svante Paulsson, Jon Risfelt, Mats Holgerson, Jan Pettersson och Fredrik Grevelius. Tre av ledamöterna ingår även i revisions- och ersättningsutskottet.

2) Jan Pettersson (f d VD) var fortfarande anställd i företaget och uppbar lön för uppgifter som låg utanför styrelseuppdraget med 1 236 Tkr.

Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare, moderbolaget, 2011, Tkr

	Styrelsearvode/Grundlön (exkl sociala avgifter)	Bonus	Pensions kostnader	Övriga förmåner	Summa	Pensions förpliktelser
Styrelsens ordförande (Mats Qviberg)	300	—	—	—	300	—
Styrelseledamöter (8 st) 1) (inklusive Jan Pettersson 275)	1 500	—	—	—	1 500	—
Revisions- och ersättningsutskottet (3 st)	125	—	—	—	125	—
Anställdas representanter:
Ordinarie (2 st)	70	—	—	—	70	—
Suppleanter (2 st)	40	—	—	—	40	—
Jan Pettersson 2)	1 371	683	939	42	3 035	42 199
VD, Per Avander	2 216	1 071	957	63	4 307	461
Andra ledande befattningshavare (2 st)	2 498	931	1 681	153	5 263	7 931
Tidigare ledande befattningshavare (VDar)	—	—	—	—	—	16 208
Summa	8 120	2 685	3 577	258	14 640	66 799

1) Jack Forsgren, Anna Engebretsen, Ingrid Jonasson Blank, Svante Paulsson, Jon Risfelt, Mats Holgerson, Jan Pettersson och Stefan Charette. Tre av ledamöterna ingår även i revisions- och ersättningsutskottet.

2) Uppgifterna avser löner och andra ersättningar till och med april månad 2011. Jan Pettersson (f d VD) var fortfarande anställd i företaget efter årsstämman och uppbar lön för uppgifter som låg utanför styrelseuppdraget med 1 274 Tkr.

Styrelsens ordförande har ej erhållit någon ersättning utöver styrelsearvode. Arvode till övriga styrelseledamöter är fördelat med 175 Tkr (175) vardera, förutom till vice ordföranden som erhållit 275 Tkr (275). Gällande vice ordförandens arvode utöver styrelseuppdraget, se fotnot 2) under tabellerna ovan. Till de av årsstämman valda styrelseledamöterna utgick arvode om 1 500 Tkr (1 500), i

enlighet med beslut av årsstämman 2012. Årsstämman beslutade därutöver att det till ordföranden i revisionsutskottet (Jon Risfelt) skulle utgå ett arvode om 50 Tkr (50) och till övriga ledamöter i revisionsutskottet (Jack Forsgren och Fredrik Grevelius) skulle utgå 25 Tkr vardera totalt 50 Tkr (50). Till ordföranden i ersättningsutskottet (Jack Forsgren) skulle utgå 25 Tkr (25). Till de anställdas

forts not 8

representanter i styrelsen har utgått ersättning om totalt 110 Tkr (110). Således har styrelsemedlemmar arvoderats med sammanlagt 2 035 Tkr (2 035).

Bonus baseras för VD, koncernens CFO och chefsjurist på koncernens resultat samt koncernens ekonomidirektör till 50 procent på koncernens resultat och 50 procent på Bilia Personbilar ABs resultat. Bonus till VD i Bilia Personbilar AB och VD i Bilia Personbil as baseras till 20 procent på koncernens resultat och till 80 procent på de enskilda dotterföretagens resultat. Bonus till VD i Bilia Personvogne A/S baserades på genomförda strukturförändringar i Danmark. VDs bonus var för år 2012 maximerad till 50 procent av grundlönen i Bilia AB. Övriga ledningens bonus är maximerad till 35 procent av grundlönen med tillägg för individuella mål, dock totalt maximalt 43 procent.

Övriga förmåner avser främst tjänstebil.

Avgiftsbestämd pension

Följande avtal om pensionsförmåner gäller för VD.

Den anställdes tjänstepension utgörs av en premiebestämd pension vilket innebär att Bilia åtar sig att betala premier till ett försäkringsbolag och att den anställde kan bestämma försäkringens utformning och förvaltning. Pension inträder vid 60 års ålder. Pensionsavtalet anger att pensionspremien ska uppgå till 35 procent av den pensionsmedförande lönen. Den pensionsmedförande lönen utgörs av månadslönen multiplicerad med 12,2 och det senaste årets utbetalda bonus. Pension utgår med ett belopp motsvarande värdet av försäkringen. Värdetillväxt ökar den anställdes pension och eventuell värdeminskning minskar den anställdes pension. Premier enligt ovan ska erläggas så länge Per Avander är anställd som VD i bolaget.

För koncernens CFO inträder pension vid 60 års ålder. Pensionsavtalet anger att pensionspremien ska uppgå till 28 procent av den pensionsmedförande lönen. Den pensionsmedförande lönen utgörs av månadslönen multiplicerad med 12,2. Pension utgår med ett belopp motsvarande värdet av försäkringen vid 60 år. Pensionspremie, som avser kompletterande ålderspension erläggs med ett belopp motsvarande 20 procent av den pensionsmedförande lönen som överstiger 30 inkomstbasbelopp. I den pensionsmedförande lönen ingår månadslönen multiplicerad men 12,2 samt ett genomsnitt av de tre senaste årens tantiem. Pensionens storlek baseras på pensionskapitalet vid pensioneringstidpunkten.

Övriga ledande befattningshavare i Sverige i koncernledningen följer ITP-planen samt har en kompletterande ålderspension. Pensionspremie, som avser kompletterande ålderspension erläggs med ett belopp motsvarande 20 procent av den pensionsmedförande lönen som överstiger 30 inkomstbasbelopp. I den pensionsmedförande lönen ingår månadslönen multiplicerad men 12,2 samt ett

genomsnitt av de tre senaste årens tantiem. Pensionens storlek baseras på pensionskapitalet vid pensioneringstidpunkten. Ekonomidirektören i Bilia AB har dessutom en tjänstepensionsförsäkring där premie erläggs med 5 000 kronor per månad.

För VD i det norska bolaget Bilia Personbil as inträder pension vid 67 års ålder. Pensionsavtalet anger att pensionspremien ska uppgå till 6,9 procent av den pensionsmedförande lönen.

För VD i det danska bolaget Bilia Personvogne A/S inträder pension senast vid 70 års ålder. Pensionsavtalet anger att pensionspremien ska uppgå till 8 procent av den pensionsmedförande lönen.

För koncernens förmånsbestämda pensioner se not 24 Pensioner.

Avgångsvederlag

I VDs och övriga koncernledningens anställningsavtal finns särskilda regler vid uppsägning från företagets sida. Tre av befattningshavarna är berättigade till 24 månaders lön med avräkning för vad vederbörande uppbär i ersättning från annan tjänst under de sista 12 månaderna.

VD och tre högre chefer inom koncernen har vid väsentliga förändringar i företagets ägarstruktur som påverkar förutsättningarna eller arbetsinnehållet i deras arbeten rätt att själva säga upp sin anställning med rätt till 24 månaders lön med avräkning för vad vederbörande uppbär i ersättning från annan tjänst under de sista 12 månaderna.

För information om bland annat ersättningar till anställda efter avslutad anställning och aktierelaterade ersättningar, se not 24 Pensioner och not 33 Närstående.

Vinstandelssystem för medarbetare

Totalt har i bokslutet för 2012 avsatts 12 Mkr (18) inklusive sociala kostnader för vinstandel till medarbetare.

Optionsprogram

I augusti 2011 sålde Investment AB Öresund och Mats Qviberg köpoptioner på totalt 200 000 aktier i Bilia AB till koncernledning och ett antal nyckelmedarbetare. Optionerna har en löptid på tre år med ett lösenpris på 120:00 kronor per aktie. Optionsprogrammet medför ingen utspädning för Bilias aktieägare. Befattningshavarna erlade 5:00 kronor per option, vilket motsvarade beräknat marknadsvärde.

I december 2008 sålde Investment AB Öresund köpoptioner på totalt 170 000 aktier i Bilia AB till koncernledning och ett antal nyckelmedarbetare. Optionerna har en löptid till november 2015 och ett lösenpris på 20:00 kronor per aktie. Optionsprogrammet medför ingen utspädning för Bilias aktieägare. Befattningshavarna erlade 2:00 kronor per option, vilket motsvarade beräknat marknadsvärde.

Not 9 • Arvode och kostnadsersättning till revisorer

Koncernen, Tkr	2012	2011
KPMG AB
Revisionsuppdrag	2 070	3 013
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	154	257
Skatterådgivning	76	64
Andra uppdrag	684	735

Med Revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på företagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat fördelas på Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget, Skatterådgivning samt Andra uppdrag.

Not 10 • Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag

Koncernen	2012	2011
Handelsvaror	14 382	14 461
Övriga externa kostnader	585	907
Personalkostnader	2 021	1 945
Avskrivningar	368	349
Nedskrivningar	—	3
Övriga rörelsekostnader	89	14
Summa	17 445	17 679

Not 11 • Finansnetto

Koncernen	2012	2011
Ränteintäkter 1)	10	10
Utdelningar	0	0
Netto övriga valutakursförändringar	1	—
Finansiella intäkter	11	10
Räntekostnader 1)	–26	–35
Räntekostnader på förmånsbestämda pensionsförpliktelser	–18	–16
Nettoförlust valutaswapar	0	—
Netto övriga valutakursförändringar	—	–3
Finansiella kostnader	–44	–54
Andelar i intresseföretags resultat	19	17
Finansnetto	–14	–27

1) Hänförligt till poster värderade till upplupet anskaffningsvärde.

Not 12 • Skatter

Redovisat i rapporten över totalresultat
Koncernen	2012	2011
Aktuell skattekostnad (–)/skatteintäkt (+)
Årets skattekostnad/skatteintäkt	–85	–24
Justering av skatt hänförlig till tidigare år	0	1
	–85	–23
Uppskjuten skattekostnad (–)/skatteintäkt (+)
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	–2	0
Uppskjuten skatt avseende förändrad skattesats	20	—
Uppskjuten skatt avseende bokslutsdispositioner	–6	4
Uppskjuten skatt vid omprövning av redovisade värdet av uppskjutna skattefordringar	–10	—
Uppskjuten skattekostnad till följd av utnyttjande av tidigare aktiverat skattevärde i underskottsavdrag	—	–23
	2	–19
Totalt redovisad skattekostnad	–83	–42

	2012		2011
Koncernen	Belopp	%	Belopp	%
Avstämning av effektiv skatt
Resultat före skatt	235		462
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget	–62	26,3	–122	26,3
Effekt av utländska skattesatser	–3	1,4	–2	0,4
Skatt hänförlig till tidigare år	0	0,0	1	–0,1
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader	–4	1,8	–15	3,1
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter	26	–11,1	17	–3,6
Skatteeffekt av förändrad skattesats	20	–8,4	—	—
Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt	–59	25,0	–2	0,6
Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskott	0	0,0	82	–17,8
Schablonränta på periodiseringsfond	–1	0,2	–1	0,2
Redovisad effektiv skatt	–83	35,2	–42	9,1

Aktuella skattefordringar uppgår till 20 Mkr (16) och representerar det återvinningsbara beloppet av aktuell skatt på årets resultat.

forts not 12

Skatt hänförlig till övrigt totalresultat

	2012			2011
Koncernen	Före skatt	Skatt	Efter skatt	Före skatt	Skatt	Efter skatt
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning
av utländska verksamheter	2	—	2	1	—	1
Övrigt totalresultat	2	—	2	1	—	1

Redovisat i rapporten över finansiell ställning

Uppskjutna skattefordringar och -skulder

		Uppskjuten skattefordran		Uppskjuten skatteskuld		Netto
Koncernen	2012	2011	2012	2011	2012	2011
Redovisade uppskjutna skattefordringar och -skulder
Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande:
Immateriella rättigheter	–17	2	17	18	–34	–16
Byggnader och mark	0	0	0	1	0	–1
Maskiner och inventarier	–7	5	—	—	–7	5
Leasingfordon	4	1	—	—	4	1
Finansiella placeringar	—	—	2	—	–2	—
Varulager	9	9	—	—	9	9
Kundfordringar	1	1	—	—	1	1
Obeskattade reserver	—	—	87	97	–87	–97
Pensionsavsättningar	26	28	9	15	17	13
Övriga avsättningar	12	9	—	—	12	9
Rörelseskulder	2	2	—	—	2	2
Underskottsavdrag	2	10	0	—	2	10
Övrigt	—	—	—	—	—	—
Skattefordringar/-skulder	32	67	115	131	–83	–64

Ej redovisade uppskjutna skattefordringar

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag har inte redovisats i koncernens rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning:

Uppskjutna skattefordringar hänförliga till temporära skillnader
i Danmark uppgår till 21 Mkr (—) och tidigare skattemässiga
underskottsavdrag i Danmark uppgår till 43 Mkr (5).

Koncernen	2012	2011
Temporära skillnader	21	—
Skattemässiga underskott	43	5
Summa	64	5

Uppskjutna skattefordringar har inte redovisats för dessa poster, då det är osäkert om koncernen kommer att kunna utnyttja dem för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster.

Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag

Koncernen	Balans per 1 jan 2011	Redovisat i årets resultat	Redovisat mot eget kapital	Förvärv/ avyttring av rörelse	Balans per 31 dec 2011
Immateriella rättigheter	–6	3	—	–13	–16
Byggnader och mark	0	–1	—	—	–1
Maskiner och inventarier	5	0	—	—	5
Leasingfordon	–1	1	—	1	1
Finansiella placeringar	—	—	—	—	—
Varulager	8	2	—	–1	9
Kundfordringar	2	–1	—	—	1
Obeskattade reserver	–96	4	—	–5	–97
Pensionsavsättningar	18	–5	—	—	13
Övriga avsättningar	7	2	—	—	9
Rörelseskulder	3	–1	—	0	2
Underskottsavdrag	33	–23	—	—	10
Övrigt	—	—	—	—	—
Årets omräkningsdifferens	—	0	0	—	—
Skattefordringar/-skulder	–27	–19	0	–18	–64

Koncernen	Balans per 1 jan 2012	Redovisat i årets resultat	Redovisat mot eget kapital	Förvärv/ avyttring av rörelse	Balans per 31 dec 2012
Immateriella rättigheter	–16	7	—	–25	–34
Byggnader och mark	–1	1	—	—	0
Maskiner och inventarier	5	–12	—	—	–7
Leasingfordon	1	1	—	2	4
Finansiella placeringar	—	—	—	–2	–2
Varulager	9	0	—	0	9
Kundfordringar	1	0	—	0	1
Obeskattade reserver	–97	11	—	–1	–87
Pensionsavsättningar	13	2	—	2	17
Övriga avsättningar	9	3	—	—	12
Rörelseskulder	2	0	—	0	2
Underskottsavdrag	10	–11	—	3	2
Övrigt	—	—	—	—	—
Årets omräkningsdifferens	—	0	0	—	—
Skattefordringar/-skulder	–64	2	0	–21	–83

Not 13 • Resultat per aktie

Koncernen	Före utspädning	Efter utspädning
	2012 2011	2012 2011
Resultat per aktie	6:15 16:85	6:05 16:60

Beräkningen av resultat per aktie för 2012 har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare uppgående till 152 Mkr (420) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier. Under 2012 uppgick vägt genomsnittligt antal aktier till 24 747 727 stycken (24 873 852), vilket har påverkats av återköp under augusti till september månad, förvärv med egna aktier samt inlösta teckningsoptioner.

Årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare, före utspädning

	2012	2011
Årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare	152	420
Resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare, före utspädning	152	420

Resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare, efter utspädning

	2012	2011
Resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare	152	420
Effekt av ränta på teckningsoptioner kopplade till förlagslån	0	0
Resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare, efter utspädning	152	420

Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, efter utspädning

Tusental	2012	2011
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under året, före utspädning	24 748	24 874
Effekt av utestående teckningsoptioner kopplade till förlagslån, vägt genomsnitt	358	418
Vägt genomsnittligt antal stamaktier under året, efter utspädning	25 106	25 292

Under slutet av 2008 och början av 2009 tillfördes Bilias totalt 100 Mkr genom upptagande av ett förlagslån om 100 Mkr samt tillhörande emission av 5 000 000 teckningsoptioner berättigande till teckning av lika många aktier av serie A i Bilia för 20 kronor per aktie. Under 2009, 2010 och 2011 utnyttjades 4 620 773 teckningsoptioner för teckning av aktier, vilket resulterade

i en nyemission med totalt 92 Mkr. Under 2012 har 34 071 teckningsoptioner utnyttjats för teckning av aktier, vilket har resulterat i en nyemission med 1 Mkr. Utnyttjas resterande teckningsoptioner ökar antalet utestående aktier med 345 156. Utöver dessa finns inga andra utestående instrument som kan ge framtida utspädningseffekt.

Not 14 • Immateriella anläggningstillgångar

	Programvaror, internt utvecklade			Programvaror, förvärvade		Kundrelationer		Distributionsrätt
Koncernen	2012	2011	2012	2011	2012	2011	2012	2011
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	21	20	87	67	135	107	26	26
Rörelseförvärv	—	—	—	—	95	48	—	—
Nyanskaffningar	0	1	15	21	—	—	—	—
Avyttringar och utrangeringar	—	—	—	–1	—	—	—	—
Omföringar	—	—	–1	—	–12	–20	—	—
Årets omräkningsdifferenser	—	—	—	—	0	—	0	0
	21	21	101	87	218	135	26	26
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Vid årets början	–18	–15	–49	–44	–50	–56	–16	–13
Avyttringar och utrangeringar	—	—	—	1	—	—	—	—
Omföringar	—	—	1	—	12	20	—	—
Årets avskrivningar	–2	–3	–10	–6	–21	–14	–3	–2
Årets nedskrivningar	—	—	—	—	—	—	—	—
Årets omräkningsdifferenser	—	—	—	—	0	0	1	–1
	–20	–18	–58	–49	–59	–50	–18	–16
Redovisat värde vid årets slut	1	3	43	38	159	85	8	10

Av- och nedskrivningar

Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över totalresultatet:	Programvaror, internt utvecklade		förvärvade	Programvaror,		Kundrelationer		Distributionsrätt
Koncernen	2012	2011	2012	2011	2012	2011	2012	2011
Kostnad för sålda varor	2	3	10	6	21	14	3	2

Inga nedskrivningar har gjorts.

		Konkurrens Varumärke begränsning			Totalt immateriella rättigheter		Goodwill
Koncernen	2012	2011	2012	2011	2012	2011	2012	2011
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	8	8	6	6	283	234	151	92
Rörelseförvärv	—	—	—	—	95	48	134	58
Nyanskaffningar	—	—	—	—	15	22	—	—
Avyttringar och utrangeringar	—	—	—	—	—	–1	—	—
Omföringar	—	—	–6	—	–19	–20	—	—
Årets omräkningsdifferenser	1	0	0	0	1	0	–2	1
	9	8	—	6	375	283	283	151
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Vid årets början	–5	–4	–6	–5	–144	–137	–2	–2
Avyttringar och utrangeringar	—	—	—	—	—	1	—	—
Omföringar	—	—	6	—	19	20	—	—
Årets avskrivningar	–1	–1	—	–1	–37	–27	—	—
Årets nedskrivningar	—	—	—	—	—	—	—	—
Årets omräkningsdifferenser	0	0	0	0	1	–1	—	—
	–6	–5	—	–6	–161	–144	–2	–2
Redovisat värde vid årets slut	3	3	—	—	214	139	281	149

Av- och nedskrivningar

Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över totalresultatet:		Varumärke	Konkurrens begränsning		Totalt immateriella rättigheter		Goodwill
Koncernen	2012	2011	2012	2011	2012	2011	2012	2011
Kostnad för sålda varor	0	1	—	1	37	27	—	—

Inga nedskrivningar har gjorts.

Nedskrivningsprövningar för kassagenererande enheter innehållande tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod (goodwill)

Följande kassagenererande enheter har betydande redovisade goodwillvärden i förhållande till koncernens totalt redovisade värden:

	2012	2011
Bilia Personbilar AB (goodwill)	72	71
Bilia Group Stockholm AB (goodwill)	58	58
Bilia Personbil as (goodwill)	140	20
Auto 7H-koncernen (goodwill)	11	—

Auto 7H-koncernen förvärvades i november 2012 och därför bedöms inget nedskrivningsbehov föreligga.

Bilia Personbilar AB (goodwill)

Nedskrivningsprövningen för Bilia Personbilar AB baserades på beräkning av nyttjandevärde. Detta värde bygger på kassaflödesprognoser för totalt 5 år, varav det första baseras på budgeten för 2013 som fastställts av företagsledningen. De kassaflöden som prognostiserats efter de första 5 åren har baserats på en årlig tillväxttakt på 2,0 procent. De prognostiserade kassaflödena har nuvärdeberäknats med en diskonteringsränta på 5,66 procent (6,22) före skatt.

Återvinningsvärdet för Bilia Personbilar AB överskrider med god marginal det redovisade värdet.

Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i marginaler vid försäljning av bilar och efterfrågan på service och reparationsarbeten inte skulle ha så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än det redovisade värdet.

De viktiga antagandena i 5-årsprognosen och de metoder som använts för att skatta värden är följande:

Viktiga variabler och metoder för att skatta värden Marknadsandel och -tillväxt

Efterfrågan på nya bilar har historiskt följt konjunkturutvecklingen medan efterfrågan på service- och reparationsarbeten varit mer stabil. Marknadsutvecklingen har antagits vara något lägre jämfört med 2012. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.

Priser

Priserna har antagits öka med förväntad inflation. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.

Personalkostnader

Prognosen för personalkostnader baseras på viss reallöneökning och planerade effektiviseringar i verksamheten. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.

Bilia Group Stockholm AB (goodwill)

Nedskrivningsprövningen för Bilia Group Stockholm AB baserades på beräkning av nyttjandevärde. Detta värde bygger på kassaflödesprognoser för totalt 5 år, varav det första baseras på budgeten för 2013 som fastställts av företagsledningen. De kassaflöden som prognostiserats efter de första 5 åren har baserats på en årlig tillväxttakt på 2,0 procent. De prognostiserade kassaflödena har nuvärdeberäknats med en diskonteringsränta på 8,53 procent (8,02) före skatt.

Återvinningsvärdet för Bilia Group Stockholm AB överskrider med god marginal det redovisade värdet.

Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i marginaler vid försäljning av bilar och efterfrågan på service och reparationsarbeten inte skulle ha så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än det redovisade värdet.

De viktiga antagandena i 5-årsprognosen och de metoder som använts för att skatta värden är följande:

Viktiga variabler och metoder för att skatta värden

Marknadsandel och -tillväxt

Efterfrågan på nya bilar har historiskt följt konjunkturutvecklingen medan efterfrågan på service- och reparationsarbeten varit mer stabil. Marknadsutvecklingen har antagits vara något lägre jämfört med 2012. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.

Priser

Priserna har antagits öka med förväntad inflation. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.

Personalkostnader

Prognosen för personalkostnader baseras på viss reallöneökning och planerade effektiviseringar i verksamheten. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.

Bilia Personbil as (goodwill)

Nedskrivningsprövningen för Bilia Personbil as baserades på beräkning av nyttjandevärde. Detta värde bygger på kassaflödesprognoser för totalt 5 år, varav det första baseras på budgeten för 2013 som fastställts av företagsledningen. De kassaflöden som prognostiserats efter de första 5 åren har baserats på en årlig tillväxttakt på 2,0 procent. De prognostiserade kassaflödena har nuvärdeberäknats med en diskonteringsränta på 7,23 procent (7,61) före skatt.

Återvinningsvärdet för Bilia Personbil as överskrider med god marginal det redovisade värdet.

Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i marginaler vid försäljning av bilar och efterfrågan på service och reparationsarbeten inte skulle ha så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än det redovisade värdet.

forts not 14

De viktiga antagandena i 5-årsprognosen och de metoder som använts för att skatta värden är följande:

Viktiga variabler och metoder för att skatta värden

Marknadsandel och -tillväxt

Efterfrågan på nya bilar har historiskt följt konjunkturutvecklingen medan efterfrågan på service- och reparationsarbeten varit mer stabil. Marknadsutvecklingen har antagits vara något lägre jämfört med 2012. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.

Priser

Priserna har antagits öka med förväntad inflation. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.

Personalkostnader

Prognosen för personalkostnader baseras på viss reallöneökning och planerade effektiviseringar i verksamheten. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.

Not 15 • Materiella anläggningstillgångar

	Byggnader och mark		Pågående nyanläggningar
Koncernen	2012	2011	2012	2011
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	134	140	1	0
Rörelseförvärv	1	—	—	—
Nyanskaffningar	32	9	2	1
Avyttringar och utrangeringar	–7	0	–1	0
Omföringar	—	–15	—	—
Årets omräkningsdifferenser	–1	0	0	0
	159	134	2	1
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början	–31	–28	—	—
Avyttringar och utrangeringar	1	—	—	—
Årets avskrivningar	–10	–9	—	—
Omföringar	—	6	—	—
Årets omräkningsdifferenser	0	0	—	—
	–40	–31	—	—
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början	–2	–11	—	—
Årets nedskrivningar	—	—	—	—
Omföringar	—	9	—	—
Årets omräkningsdifferenser	0	0	—	—
	–2	–2	—	—
Ackumulerade uppskrivningar
Vid årets början	1	1	—	—
Omföringar	—	0	—	—
Årets omräkningsdifferenser	1	0	—	—
	2	1	—	—
Redovisat värde vid årets slut	119	102	2	1

Av- och nedskrivningar

Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över totalresultatet:	Byggnader och mark	Pågående nyanläggningar
Koncernen	2012	2011	2012	2011
Kostnad för sålda varor	4	4	—	—
Försäljningskostnader	6	5	—	—
Administrationskostnader	0	0	—	—
Summa	10	9	—	—

Inga nedskrivningar har gjorts.

	Inventarier, verktyg och installationer			Leasingfordon
Koncernen	2012	2011	2012	2011
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	945	928	1 607	1 497
Rörelseförvärv	16	14	180	84
Nyanskaffningar	112	72	564	943
Avyttringar och utrangeringar	–137	–69	–607	–917
Omföringar	–1	—	—	—
Årets omräkningsdifferenser	0	0	–4	0
	935	945	1 740	1 607
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början	–661	–625	–318	–304
Rörelseförvärv	–7	–8	—	—
Avyttringar och utrangeringar	112	48	180	223
Årets avskrivningar	–72	–76	–249	–237
Omföring	1	—	—	—
Årets omräkningsdifferenser	0	0	0	0
	–627	–661	–387	–318
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början	0	0	–18	–15
Årets nedskrivningar	—	—	—	–3
Avyttringar och utrangeringar	—	—	4	—
	0	0	–14	–18
Redovisat värde vid årets slut	308	284	1 339	1 271
Finansiella leasingavtal (ingår ovan)
Anskaffningsvärde	31	31	217	246
Ackumulerade avskrivningar	–8	–7	–64	–65
	23	24	153	181
Räkenskapsårets betalda leasingavgifter	6	7	43	47
Avtalade framtida minimileaseavgifter:
Inom ett år	3	5	27	34
– Dessas nuvärde	3	4	25	23
Mellan ett och fem år	2	2	9	14
– Dessas nuvärde	1	1	8	13
Senare än fem år	—	0	—	0
– Dessas nuvärde	—	0	—	0

Av- och nedskrivningar

Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över totalresultatet:	Inventarier, verktyg och installationer		Leasingfordon
Koncernen	2012	2011	2012	2011
Kostnad för sålda varor	31	32	249	237
Försäljningskostnader	1	14	—	—
Administrationskostnader	40	30	—	—
Summa	72	76	249	237

Nedskrivningar ingår i följande rader i rapporten över totalresultatet:	Inventarier, verktyg och installationer	Leasingfordon
Koncernen	2012	2011	2012	2011
Kostnad för sålda varor	—	—	—	3

forts not 15

Leasingfordon

Tillgångar som hyrs ut enligt operationella leasingavtal redovisas som materiella anläggningstillgångar. Dessa tillgångar består dels av ägda bilar som hyrs ut under operationella leasingavtal, dels sålda bilar kombinerade med åtagande om framtida återköp till ett garanterat restvärde. Beträffande sålda bilar

kombinerade med åtagande om återköp så har den sakrättsliga äganderätten övergått till köparen.

Materiella anläggningstillgångar under uppförande

Ombyggnad i Avesta och Strängnäs i Sverige.

Not 16 • Andelar i intresseföretag

Koncernen	2012	2011
Redovisat värde vid årets ingång	312	302
Andel i intresseföretags resultat 1)	5	10
Redovisat värde vid årets utgång	317	312

1) Andel i intresseföretagets resultat efter skatt och minoritet i intresseföretaget. I utdelning har erhållits 14 Mkr (7).

Intresseföretag redovisas i enlighet med IAS 28 innebärande att vissa förhållanden ska råda för att ett företag ska klassificeras som intresseföretag. Bilia har ej 20-procentig ägarandel, men genom att Bilia har ägarrepresentation i styrelsen, deltar i arbetet med strategiska frågor och att det förekommer betydande samband med verksamheten i detta företag inordnas det i kategorin intresseföretag.

Nedan specificeras koncernmässiga värden avseende 100 procent av intresseföretagets intäkter, resultat, tillgångar och skulder.

Koncernen 2012
Intresseföretag	Land	Intäkter	Resultat	Tillgångar	Skulder	Eget kapital 1)
Dotterföretagens:
Volvofinans Bank AB	Sverige	3 389	225	28 972	25 762	3 133
Utdelning till AB Volverkinvest						–57
Summa		3 389	225	28 972	25 762	3 076

Bilias innehav i AB Volverkinvest uppgår till 20,6 %. AB Volverkinvest äger 50 % av Volvofinans Bank AB.

AB Volverkinvest har till huvudsaklig uppgift att för Volvohandlarnas räkning äga och förvalta aktier i Volvofinans Bank AB.

Uppgifterna för intresseföretaget avser redovisningsperioden 1 oktober 2011 till 30 september 2012. Senare information om intresseföretaget finns inte tillgänglig vid upprättandet av Biliakoncernens bokslut. Årets utdelning från Volvofinans Bank AB till AB Volverkinvest, ännu ej vidareutdelad till Bilia, har inkluderats vid beräkning av koncernmässiga värden. Extra utdelning under december månad 2012 har reducerat eget kapital.

1) Beloppet avser eget kapital inklusive eget kapitalandel i obeskattade reserver.

Nedan specificeras koncernmässiga värden avseende 100 procent av intresseföretagets intäkter, resultat, tillgångar och skulder.

Koncernen 2011 Intresseföretag Land Intäkter Resultat Tillgångar Skulder Eget kapital 1) Dotterföretagens: Volvofinans Bank AB Sverige 3 106 328 28 770 25 746 2 984 Utdelning till AB Volverkinvest 40 Summa 3 106 328 28 770 25 746 3 024

Bilias innehav i AB Volverkinvest uppgår till 20,6 %. AB Volverkinvest äger 50 % av Volvofinans Bank AB.

AB Volverkinvest har till huvudsaklig uppgift att för Volvohandlarnas räkning äga och förvalta aktier i Volvofinans Bank AB.

Uppgifterna för intresseföretaget avser redovisningsperioden 1 oktober 2010 till 30 september 2011. Senare information om intresseföretaget finns inte tillgänglig vid upprättandet av Biliakoncernens bokslut. Årets utdelning från Volvofinans Bank AB till AB Volverkinvest, ännu ej vidareutdelad till Bilia, har inkluderats vid beräkning av koncernmässiga värden.

1) Beloppet avser eget kapital inklusive eget kapitalandel i obeskattade reserver.

Not 17 • Finansiella placeringar

	2011
1	1
10	1
3	3
14	5
	2012

1) Depositionerna är inte disponibla och klassificeras därför som finansiell tillgång som kan säljas.

Not 18 • Långfristiga fordringar och övriga fordringar

Koncernen	2012	2011
Långfristiga fordringar som är anläggningstillgångar
Räntebärande
Avbetalningsfordringar	3	6
Reverslån	49	33
Övrigt	—	11
Summa	52	50
Övriga fordringar som är omsättningstillgångar
Ej räntebärande
Pågående arbeten	14	14
Mervärdesskatt	3	9
Bonus/stöd	14	21
Reklamationer	1	1
Derivat	0	—1)
Övrigt	57	43
Summa	89	88
Räntebärande
Avbetalningsfordringar	2	3
Summa	91	91

Not 19 • Varulager

Koncernen

I kostnad för sålda varor för koncernen ingår nedskrivning av varulager med 30 Mkr (11 ).

Not 20 • Kundfordringar

Koncernen

Kundfordringar redovisas efter hänsyn tagen till under året uppkomna kundförluster som uppgick till 5 Mkr (5). Årets nedskrivning uppgick till 7 Mkr (7).

För mer information se not 29 Finansiella risker och riskhantering.

Not 21 • Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Koncernen	2012	2011
Bonus	52	28
Förutbetalda kostnader	117	97
Upplupna intäkter	62	46
Summa	231	171

Under året har inga nedskrivningar av fordringar gjorts (—).

1) Per den 31 december 2011 fanns inga utestående derivat (valutaswapar).

Not 22 • Likvida medel

Koncernen	2012	2011
Följande delkomponenter ingår i likvida medel
Kassa och bank	14	16
Kontantkassa/dagskassa	9	13
Kortfristiga placeringar, jämställda med likvida medel	39	68
Summa enligt rapporten över kassaflöden	62	97

Den effektiva räntan för kortfristiga placeringar var under 2012 1,45 procent (1,95). De kortfristiga placeringarna hade ett genomsnittligt förfall på 1 dag (1).

Kortfristiga placeringar har klassificerats som likvida medel med utgångspunkt att:

• • De har en obetydlig risk för värdefluktuationer.
• • De kan lätt omvandlas till kassamedel.

• De har en löptid om högst tre månader från anskaffningstidpunkten.

Not 23 • Räntebärande skulder

Noten innehåller information om företagets avtalsmässiga villkor avseende räntebärande skulder. För mer information om företagets exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar hänvisas till not 29 Finansiella risker och riskhantering.

Koncernen	2012	2011
Långfristiga skulder
Förlagslån	28	28
Banklån	20	1
Personalfond	5	5
Finansiella leasingskulder	72	104
	125	138
Kortfristiga skulder
Checkräkningskredit	55	122
Kortfristig del av banklån	13	5
Kortfristig del av finansiella leasingskulder	131	100
	199	227
Summa	324	365

Villkor och återbetalningstider

Säkerheter för banklån i form av företagsinteckningar är utställda med ett belopp om 140 Mkr (140) samt ställda panter om 845 Mkr (831).

Koncernen Låneinstitut Valuta		2012				2011
		Nominell ränta, %	Förfall	Nominellt värde	Redovisat värde	Nominell ränta, %	Förfall	Nominellt värde	Redovisat värde
Förlagslån	SEK	7,00	2016	28	28	7,00	2016	28	28
Checkräkningskredit	SEK	1,90	2013	55	55
Nordea Bank AB	SEK					3,05	2012	89	89
Nordea Finans	DKK	2,05	2013	4	4	2,87	2012	1	1
Renault Finance Nordic	DKK	3,94	2013	2	2	4,76	2012	1	1
Renault Finance Nordic	SEK	4,56	2013	5	5
BMW Finans AB	SEK	4,75	2014	20	20
Nykredit Realkredit A/S	DKK	3,89	2013	0	0	3,89	2025	1	1
DNB	SEK					2,37	2012	33	33
Forso Nordic	DKK	5,43	2013	2	2	6,34	2012	3	3
Personalfond	SEK	2,19		5	5	3,18		5	5
Finansiella leasingskulder	SEK	4,15		203	203	4,95		204	204
Summa					324				365

Finansiella leasingskulder		2012	2011
Koncernen	Minimi leaseavgift	Ränta	Kapital belopp	Minimi leaseavgift	Ränta	Kapital belopp
Inom ett år	136	5	131	105	5	100
Mellan ett och fem år	75	3	72	109	5	104
Summa	211	8	203	214	10	204

Not 24 • Pensioner

Koncernen	2012	2011
Förmånsbestämda pensionsplaner
Nuvärdet av helt eller delvis
fonderade förpliktelser	687	649
Verkligt värde på
förvaltningstillgångar	–134	–113
Netto nuvärde av förpliktelserna och verkligt värde på förvaltningstillgångarna	553	536
Oredovisade aktuariella vinster (+)
och förluster (–)	–177	–193
Netto redovisat avseende förmånsbestämda planer i rapporten över finansiell ställning	376	343
Nettobeloppet för förmånsbestämda planer
redovisas i följande poster i rapporten
över finansiell ställning:
Avsättningar till pensioner	376	343
Nettobelopp i rapporten över
finansiell ställning	376	343

Översikt förmånsbestämda planer

Koncernen har två förmånsbestämda planer, en i Sverige och en i Norge, som tillhandahåller ersättningar till anställda när de går i pension.

Den norska planen ger ersättningar som bland annat baseras på antal anställningar, lönenivå och avkastning på pensionskapitalet. Den svenska planen ger ersättningar som baseras på viss procent av slutlönen.

Förändringar av nuvärdet av förpliktelsen för förmånsbestämda planer

Koncernen	2012	2011
Förpliktelse för förmånsbestämda
planer per den 1 januari	649	550
Utbetalda ersättningar	–19	–18
Kostnad för tjänstgöring innevarande period	18	10
Räntekostnad	24	22
Arbetsgivaravgifter	–1	0
Aktuariella vinster och förluster	–6	85
Rörelseförvärv	20	—
Flytt av ITPK/norsk AFP-ordning	—	0
Valutakursdifferenser	2	0
Förpliktelse för förmånsbestämda
planer per den 31 december	687	649
Förändring av förvaltningstillgångarnas verkliga värde
Förvaltningstillgångarnas verkliga
värde per den 1 januari	113	112
Utbetalda ersättningar	–5	–4
Inbetalningar	4	3
Kostnad för intjäning innevarande period	—	–1
Förväntad avkastning på
förvaltningstillgångar	5	5
Aktuariella vinster och förluster	–2	–2
Rörelseförvärv	17	—
Valutakursdifferenser	2	0
Förvaltningstillgångarnas verkliga
värde den 31 december	134	113
Förvaltningstillgångarna består av följande:
Fondmedel förvaltade av
Storebrand Livsforsikring	134	113
Summa förvaltningstillgångar	134	113

Koncernen	2012	2011
Kostnad redovisad i årets resultat
Kostnad avseende tjänstgöring	18	11
Räntekostnad på förpliktelsen	24	22
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar	–5	–5
Arbetsgivaravgifter	–1	—
Redovisade aktuariella vinster (–) och förluster (+)	13	4
Nettokostnad i årets resultat	49	32
Kostnaden redovisas i följande rader ingående i årets resultat:
Kostnad sålda varor	1	2
Försäljningskostnader	27	23
Administrationskostnader	5	6
Finansiella intäkter/kostnader	16	1
Summa	49	32
Verklig avkastning på förvaltningstillgångar	5	5
Pensionsförpliktelse Förmånsbestämda planer	376	343
Övriga pensioner	13	15
Löneskatt	–8	–11
Summa	381	347

Förvaltningstillgångarnas fördelning, %

Antaganden för förmånsbestämda förpliktelser

De väsentliga aktuariella antagandena per balansdagen i Sverige och Norge (uttryckta som vägda genomsnitt), %:

Sverige:
Diskonteringsränta	3,45	3,60
Framtida löneökningar	2,80	2,80
Personalomsättning	5,00	5,00
Förväntad återstående
tjänstgöringstid, år	15,00	15,30
Inkomstbasbelopp	2,80	2,80
Inflation	1,75	2,00
Norge:
Diskonteringsränta	2,20	3,30
Förväntad avkastning på
förvaltningstillgångarna	2,20	4,80
Framtida löneökningar	3,25	4,00
Framtida ökningar av pensioner	0,00	0,70

Antaganden om framtida dödlighet baseras på publicerad statistik och dödlighetstal. Den genomsnittliga återstående livslängden för en individ som går i pension vid 65 års ålder är 23 för män och 25 för kvinnor.

forts not 24

Den totala förväntade långsiktiga avkastningen på förvaltningstillgångar är 2,20 procent. Den förväntade långsiktiga avkastningen baseras på portföljen av förvaltningstillgångar som helhet och inte som summan av avkastningen på individuella tillgångsslag.

Historisk information	2012	2011	2010	2009	2008
Nuvärde av förmånsbestämd förpliktelse	687	649	550	565	512
Verkligt värde på förvaltningstillgångar	134	113	112	117	80
Oredovisade aktuariella förluster	177	193	110	120	132
Aktuariella vinster och förluster Erfarenhetsbaserad justering avseende förvaltningstillgångarna	–1	–2	–2	–2	–3
Erfarenhetsbaserad justering avseende förmånsbestämda förpliktelser	13	4	14	13	11
Vinst (–)/förlust (+) avseende effekter av förändrade antaganden	5	81	–14	15	27
Aktuariella vinster (–) och förluster (+), netto	17	83	–2	26	35

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2012 har Bilia inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 8 Mkr (7). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2012 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån1) till 129 procent (113). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.

1) Alecta publicerar varje månad information om konsolideringsnivån på sin webbplats, www.alecta.se.

Avgiftsbestämda planer

I Sverige har koncernen avgiftsbestämda pensionsplaner för arbetare som helt bekostas av dotterföretagen.

I utlandet finns avgiftsbestämda planer vilka till viss del bekostas av dotterföretagen och delvis täcks genom avgifter som de anställda betalar. Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan.

Koncernen	2012	2011
Årets kostnader för
avgiftsbestämda planer 2)	88	131

2) Häri ingår 8 Mkr (7) avseende ITP-plan finansierad i Alecta, se ovan.

Not 25 • Avsättningar

		Långfristiga
Koncernen	2012	2011	2012	2011
Omstrukturering	—	—	18	—
Avgångsvederlag	—	—	11	—
Reklamationer	1	1	1	2
Garantiåtaganden	23	18	20	22
Förlustkontrakt	—	—	13	—
Tvister	—	—	1	—
Tillkommande köpeskilling vid förvärv	1	—	1	—
Summa	25	19	65	24

		Omstruk turering	Avgångs vederlag		Reklama tioner		Garanti åtaganden		Förlust kontrakt		Tvister		Tillkom mande köpeskilling vid förvärv		Totalt
Koncernen	2012 2011		2012 2011		2012 2011		2012 2011		2012 2011		2012 2011		2012 2011		2012 2011
Redovisat värde vid årets ingång	—	—	—	—	3	4	40	27	—	—	—	—	—	—	43	31
Avsättningar som gjorts under året	27	—	15	—	—	—	32	21	13	—	1	—	2	—	90	21
Rörelseförvärv	—	—	—	—	—	—	3	—	—	—	—	—	—	—	3	—
Belopp som tagits i anspråk under året	–9	—	–4	—	—	–1	–32	–8	—	—	—	—	—	—	–45	–9
Outnyttjade belopp som har återförts under året	—	—	—	—	–1	—	0	—	—	—	—	—	—	—	–1	—
Omräkningsdifferenser	0	—	0	—	0	0	0	0	0	—	0	—	—	—	0	0
Redovisat värde vid årets utgång	18	—	11	—	2	3	43	40	13	—	1	—	2	—	90	43

Betalningar	2012	2011
Belopp varmed avsättningen förväntas betalas efter mer än tolv månader	25	19

Omstrukturering

Ytterligare kostnader för omstrukturering har avsatts i rapport över finansiell ställning med 27 Mkr (—).

Avgångsvederlag

En avsättning för avgångsvederlag redovisas när koncernen har fastställt en plan för permitteringar.

Reklamationer

Avsättningar för reklamationer bygger på beräkningar gjorda på grundval av historiska data rörande reklamationskostnader för liknande produkter och tjänster.

Garantiåtagande

Avsättningar har gjorts avseende åtaganden för sålda nya och begagnade bilar. Tillverkarna har garantiansvaret för nya bilar och ersätter Bilia för arbete och reservdelar enligt separata avtal i respektive marknad. Understiger ersättningen en beräknad självkostnad för Bilia beräknas avsättning för både nya och begagnade bilar på grundval av historiska data för garantikostnader knutna till dessa produkter.

Förlustkontrakt

En avsättning för förlustkontrakt redovisas när de förväntade fördelarna som koncernen väntas erhålla från ett kontrakt är lägre än de oundvikliga kostnaderna att uppfylla förpliktelserna enligt kontraktet.

Tvister

En avsättning för tvister redovisas när koncernen bedömt att koncernen har ett åtagande och att det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Tillkommande köpeskilling

Tillkommande köpeskilling uppkom i samband med förvärvet av verksamheten i OD Bilteknik.

Not 26 • Övriga skulder

Koncernen	2012	2011
Övriga långfristiga skulder
Skuld avseende sålda bilar med återköpsavtal	653	625
Summa	653	625
Övriga kortfristiga skulder
Skuld avseende sålda bilar med återköpsavtal	504	429
Mervärdesskatt	41	52
Förskott från kunder	50	42
Källskatt	38	32
Arbetsgivaravgifter, m m	34	29
Derivat	0	—1)
Övrigt	28	39
Summa	695	623

1) Per den 31 december 2011 fanns inga utestående derivat (valutaswapar).

Not 27 • Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen	2012	2011
Upplupna löner	250	247
Upplupna sociala kostnader	116	123
Upplupna räntor	2	2
Periodisering service- och trygghetsavtal	62	48
Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	149	158
Summa	579	578

Not 28 •Värdering av finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde samt kategoriindelning

Verkligt värde

Verkligt värde och redovisat värde i rapporten över finansiell ställning:

	2012		2011
Koncernen	Redovisat värde	Verkligt värde	Redovisat värde	Verkligt värde
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet
Övriga fordringar/valutaswapar	0	0	—	—
Lånefordringar och kundfordringar
Långfristiga fordringar, räntebärande	52	52	50	50
Kundfordringar	627	627	623	623
Övriga fordringar	88	88	82	82
Likvida medel	62	62	97	97
Finansiella tillgångar som kan säljas
Aktier och andelar	1	—	1	—
Bostadsrätter	10	10	1	1
Depositioner, avser likvida medel	3	3	3	3
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet
Övriga skulder/valutaswapar	0	0	—	—
Andra finansiella skulder
Förlagslån	28	29	28	29
Långfristiga räntebärande skulder	25	25	6	6
Kortfristiga räntebärande skulder	68	68	127	127
Finansiella leasingskulder	203	203	204	204
Leverantörsskulder	1 167	1 167	963	963
Upplupna räntor	2	2	2	2

I tabellerna nedan lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de finansiella instrument som värderas till verkligt värde i rapporten över finansiell ställning. Uppdelning av hur verkligt värde bestämts görs utifrån följande tre nivåer.

Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument.

Nivå 2: utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1.

Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.

2012	Nivå 2
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet/Valutaswapar	0
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet/Valutaswapar	0

2011	Nivå 2
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet/Valutaswapar	—
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet/Valutaswapar	—

Beräkning av verkligt värde

Följande sammanfattar de metoder och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt värde på de finansiella instrument som redovisas i tabellen på föregående sida.

Derivatinstrument

För valutaswapar bestäms det verkliga värdet med utgångspunkt från marknadskurser. Om sådana inte finns tillgängliga beräknas det verkliga värdet genom en diskontering av skillnaden mellan den avtalade terminskursen och den terminskurs som kan tecknas på balansdagen för den återstående kontraktsperioden.

Finansiella tillgångar som kan säljas

Bilias innehav i denna kategori består av onoterade aktieinnehav, bostadsrätter samt depositioner. Eftersom verkligt värde inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet på onoterade aktieinnehav och bostadsrätter värderas dessa tillgångar till anskaffningsvärde.

Räntebärande skulder och finansiella leasingskulder Verkligt värde motsvarar i allt väsentligt redovisat värde eftersom räntan på utestående skulder är rörlig. Förlagslån löper med fast ränta. Vid fastställande av verkligt värde av förlagslånet har stängningskursen per den 31 december använts, 101 (103).

Avbetalningsfordringar

Verkligt värde motsvarar i allt väsentligt redovisat värde eftersom räntan på utestående fordringar är rörlig.

Kundfordringar och leverantörsskulder

För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvarvarande livslängd på mindre än ett år bedöms det redovisade värdet reflektera verkligt värde. Även för kundfordringar och leverantörsskulder med en livslängd överstigande ett år bedöms det redovisade värdet reflektera verkligt värde eftersom rörlig ränta utgår på utestående fordran respektive skuld.

Allmänt

Bilia AB med dotterföretag har som huvudsaklig uppgift att sälja nya och begagnade bilar och i anslutning härtill även leverera verkstadstjänster, reservdelar, tillbehör och drivmedel.

Finansverksamheten inom Biliakoncernen, i fortsättningen benämnd Bilia, ska omfatta följande områden:

• • finansiering av koncernen med lån och övriga rörelseskulder
• • kartläggning, mätning och uppföljning av valutarisker, ränterisker och operativa risker ska utföras kontinuerligt för att minska nämnda risker
• • administration av koncernkonton och internbanksfunktion i Bilia
• • tillsyn av att dotterföretagens kreditgivning sker i enlighet med en för verksamheten väl avpassad kreditpolicy
• • Bilias betalningsrutiner och alla de åtgärder som ryms inom begreppet cash management
• • styrning, kontroll och rapportering av utfallet i Bilias finansverksamhet utifrån de riktlinjer som styrelsen beslutat om.

Mål för finansverksamheten

Finansverksamheten inom Bilia har som mål att:

• • säkerställa att koncernen har tillgång till erforderlig lånefinansiering
• • genomföra upplåning och placering till vid varje tillfälle bästa möjliga villkor
• • tillse att kreditrisker, ränterisker, likviditetsrisker, valutarisker och operativa risker alltid hålls inom de gränser som anges i Bilias finanspolicy.

Organisation och ansvarsfördelning Moderbolaget Bilia AB

VD i Bilia AB har ansvaret för all finansiell verksamhet i koncernen och ska tillse att denna bedrivs i enlighet med den av styrelsen beslutade finanspolicyn. CFO är chef för finansavdelningen och ansvarar för att den operativa finansverksamheten inom hela Bilia bedrivs i enlighet med Bilias riktlinjer, regler och instruktioner.

Chefen för finans och koncernekonomi ansvarar för den dagliga verksamheten i moderbolagets finansavdelning, som även innefattar en internbanksfunktion som avses betjäna samtliga koncernföretag.

Den övergripande målsättningen för finansfunktionen är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat på grund av valutafluktuationer.

Alla placeringar av tillfällig överskottslikviditet ska ske med krav på hög likviditet och liten kreditrisk. Placeringar får göras i instrument och med motparter som finns upptagna i en förteckning som utfärdats av VD i Bilia AB. Förteckningen ska göras med beaktande av följande krav:

• • Placeringar får ske i svenska statspapper med hög likviditet utan beloppsmässig begränsning.
• • Placering får ske hos svenska banker med högst 300 Mkr per bank och med en bindningstid på högst 90 dagar. Rating för aktuell bank ska lägst vara A2 enligt värderingsinstitutet Moody's modell för rating eller Standard & Poor's motsvarande rating A.
• • Placering, i certifikat eller insättning på konto, får ske hos Volvofinans Bank AB med högst 100 Mkr och med en bindningstid på högst 30 dagar.

• Placering får ske i papper som av Nordisk Rating åsatts betyget K1 och med en återstående löptid på högst 90 dagar och med ett belopp på högst 50 Mkr per emittent.

Dotterföretagen

VD i varje dotterföretag ansvarar för att företagets kreditgivning sker i enlighet med en av företagets styrelse beslutad kreditpolicy samt att finansverksamheten i övrigt bedrivs enligt de riktlinjer som framgår av särskild instruktion från Bilia AB.

Finansiella fordringar

Koncernens långfristiga finansiella tillgångar består dels av avbetalningsfordringar uppgående till 3 Mkr (6), dels av reverslån uppgående till 49 Mkr (33).

Kredittiden för avbetalningsfordringar uppgår i genomsnitt till knappt 3 år. För avbetalningsfordringar påförs löpande marknadsmässig ränta. Avseende avbetalningsfordringar har Bilia säkerhet i den aktuella tillgången fram tills dess full betalning erhållits. Reverserna förfaller till betalning 2013 respektive 2016 och påförs löpande marknadsmässig ränta.

Koncernens kortfristiga finansiella tillgångar består till största delen av kundfordringar om 627 Mkr (623) och avbetalningsfordringar som beräknas amorteras under nästföljande räkenskapsår om 2 Mkr (3) samt kortfristiga placeringar om 39 Mkr (68). Kredittiden för kundfordringarna uppgår i genomsnitt till 23 dagar (24).

Kapitalhantering

Koncernens egna kapital, vilket definieras som totalt redovisat eget kapital, uppgick vid årets slut till 1 753 Mkr (1 813). Avkastningen på eget kapital uppgick till 8,5 procent (23,6).

Årsstämman 2012 gav styrelsen mandat att under tiden till nästa årsstämma besluta om förvärv av egna aktier med högst så många aktier att eget innehav inte överstiger 10 procent av totalt antal aktier. Under 2012 förvärvades 562 313 egna aktier. Under året utnyttjades 105 820 aktier som dellikvid vid förvärv av verksamheter.

Enligt Bilias finanspolicy är ett av de viktigaste målen att säkerställa att koncernen har tillgång till erforderlig lånefinansiering.

Bilias utdelningspolicy innebär att minst 50 procent av årets resultat ska delas ut till aktieägarna. Utöver kontant utdelning har Bilia lämnat extra utdelningar vid två tillfällen, sakutdelning av Kommersiella Fordon AB 2003 och Catena AB (fastighetsbestånd) 2006.

Under året har ingen förändring skett i koncernens principer för kapitalhantering.

Finansieringsavtal

Bilias långivare har för 2012 krav att EBITDA i relation till räntenettot ska uppgå till minst 4,5 gånger, räntebärande skulder i relation till eget kapital inte ska överstiga 1,0 gånger, nettoskuldsättning i relation till EBITDA inte ska överstiga 3,0 gånger och banklånen i relation till varulager och kundfordringar inte ska överstiga 40 procent. För 2012 redovisades en EBITDA i relation till räntenettot på 25,21 gånger, räntebärande skuld i relation till eget kapital på 0,38 gånger, räntebärande skuldsättning i relation till EBITDA på 0,82 gånger och banklånen i relation till varulager och kundfordringar på 2 procent. Långivaren har enligt avtal rätt att säga upp låneavtalet till omförhandling om ovanstående krav inte uppfylls.

forts not 29

Finansiella risker och riskbegränsningar

Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker.

Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, refinansierings- och kreditrisker. Koncernens finanspolicy för hantering av finansiella risker har utformats av styrelsen och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten.

Nedan specificeras olika finansiella risker som Bilia utsätts för. De hanteras av Bilia ABs internbank som är placerad på huvudkontoret i Göteborg.

Likviditetsrisk

Med likviditetsrisk (även kallad finansieringsrisk) avses risken att finansiering inte alls kan erhållas, eller endast till kraftigt ökade kostnader till följd av störningar i det finansiella systemet. Enligt finanspolicyn är målsättningen att det ska finnas tillräckligt med kontanta medel och garanterade krediter för att täcka de närmaste 12 månaderna. Därtill har avtal tecknats om kreditlöften om 900 Mkr (900). Kreditlöftena löper fram till november 2014 och var vid årsskiftet outnyttjade till 845 Mkr (778). Koncernens finansiella skuld uppgick vid årsskiftet till 1 491 Mkr (1 328) och förfallostruktur på låneskulden framgår av tabellen Förfallostruktur.

Kreditfaciliteter och lån	Valuta	Nominellt belopp	Totalt belopp	Utnyttjat	Tillgängligt
Förfall	SEK	900	900	55	845
Summa			900	55	845
Tillgängliga likvida medel					62
Likviditetsreserv					907

Förfallostruktur – Finansiella skulder

Nedanstående tabell redovisar de på balansdagen finansiella skuldernas förfallostruktur, odiskonterade kassaflöden.

Koncernen					2012							2011
Låneinstitut	Valuta	Nominellt belopp SEK	Totalt belopp	Inom 1 mån	1–3 mån	3 mån– 1 år	1–5 år	>5 år	Nominellt belopp SEK	Totalt belopp	Inom 1 mån	1–3 mån	3 mån– 1 år	1–5 år	>5 år
Förlagslån	SEK	28	36	2	—	—	34	—	28	38	2	—	—	36	—
Checkräkningskredit	SEK	55	55	55	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—
Nordea Bank AB	SEK	—	—	—	—	—	—	—	89	89	89	—	—	—	—
Nordea Finans	DKK	4	4	0	0	4	—	—	1	1	1	—	—	—	—
Renault Finance Nordic	DKK	2	2	0	0	2	—	—	1	1	1	—	—	—	—
Renault Finance Nordic	SEK	5	5	5	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—
BMW Finans AB	SEK	20	22	0	0	1	21	—	—	—	—	—	—	—	—
Nykredit Realkredit A/S	DKK	0	0	0	—	—	—	—	1	1	0	0	0	0	1
DNB	SEK	—	—	—	—	—	—	—	33	33	33	—	—	—	—
Forso Nordic	DKK	2	2	0	0	2	—	—	3	3	0	3	—	—	—
Personalfond	SEK	5	5	—	—	0	0	5	5	5	—	—	0	0	5
Derivat		0	0	0	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—
Leverantörsskulder		1 167	1 167	1 167	—	—	—	—	963	963	963	—	—	—	—
Finansiella leasingskulder SEK		203	211	36	32	68	75	—	204	214	30	12	63	109	—
Summa		1 491	1 509	1 265	32	77	130	5	1 328	1 348	1 119	15	63	145	6

Marknadsrisk

Marknadsrisk är att risken för att verkligt värde på eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadspriser. Marknadsrisker indelas av IFRS i tre typer, valutarisk, ränterisk och andra prisrisker. De marknadsrisker som främst påverkar koncernen utgörs av ränterisker och valutarisker.

Koncernens målsättning är att hantera och kontrollera marknadsriskerna inom fastställda parametrar och samtidigt optimera resultatet av risktagandet inom givna ramar. Parametrarna är fastställda med syfte att marknadsriskerna på kort sikt (6–12 månader) endast ska påverka koncernens resultat och ställning marginellt. På längre sikt, kommer emellertid varaktiga förändringar i valutakurser och räntor få en påverkan på det konsoliderade resultatet.

Ränterisk

Ränterisk är risken att värdet på ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Ränterisk kan dels bestå av förändring i verkligt värde, prisrisk, dels förändringar i kassaflöde, kassaflödesrisk. En betydande faktor som påverkar ränterisken är räntebindningstiden.

En kort genomsnittlig räntebindningsperiod i Bilias låneportfölj innebär att stora ränteförändringar ganska omgående får effekt på resultatet.

En lång räntebindningsperiod däremot innebär att finansieringskostnaden kan hamna i otakt med den allmänna pris- och inflationsutvecklingen och därmed väsentligt avvika från den finansieringskostnad som är allmänt förekommande i branschen. Koncernens tillgångar är i huvudsak kortfristiga. Finanspolicyns utgångspunkt är att minimera effekterna av en ränteförändring.

Enligt finanspolicyn är målsättningen att vid en nettolåneskuld understigande 500 Mkr ska räntebindningstiden vara 0–6 månader. Om nettolåneskulden överstiger 500 Mkr ska den genomsnittliga räntebindningstiden vara maximalt 9 månader.

Per balansdagen hade koncernen följande ränteprofil på sina finansiella instrument:

Redovisade värden	2012	2011
Rörlig ränta
Finansiella tillgångar	116	150
Finansiella skulder	296	337

Förlagslånet löper med fast ränta om 7 procent.

Känslighetsanalys

Per den 31 december 2012 beräknas en generell höjning av räntan med 1 procentenhet minska koncernens resultat före skatt med 4 Mkr (3).

Valutarisk

Koncernen är exponerad för olika typer av valutarisker. Den främsta exponeringen avser valutariskfluktuationer vid omräkning av de utländska dotterföretagens tillgångar och skulder till moderbolagets funktionella valuta, så kallad omräkningsexponering. Ett annat område som är utsatt för valutarisker är betalningsflöden i lån och placeringar i utländsk valuta (finansiell exponering).

För att kontrollera koncernens valutarisker används derivatinstrument såsom valutaswapar och valutaterminer. De får endast användas av Bilia AB eller under dess kontroll och ska uteslutande utnyttjas för att på ett kostnadseffektivt sätt uppfylla de krav på riskminimering som finanspolicyn föreskriver.

Dotterföretagen

Alla företag inom Bilia har sin marknadsföring och försäljning begränsad till sin hemmamarknad. Inköp av produkter sker efter prislistor i den lokala valutan. Enligt Bilias instruktion för dotterföretagens finansiering ska all finansiering ske i lokal valuta. Någon valutarisk uppstår därmed inte på dotterföretagsnivå. I de fall valutarisk ändå skulle uppstå, så ska denna kurssäkras förutsatt att valutarisken vid varje tillfälle inte bedöms som marginell.

Valutaswapar används för att eliminera kursrisker som uppstår vid utjämning av banksaldon i olika valutor.

Tabellen nedan visar utestående innehav av valutaswapar där Bilia köpt NOK respektive DKK mot SEK fördelat på valuta och år.

Koncernen		2012
Valutaswapar	Valuta	SEK	Valuta	SEK
NOK	110	128	—	—
DKK	65	75	—	—

Valutaswaparna förfaller inom en månad från balansdagen. Per 31 december 2011 fanns inga utestående derivat (valutaswapar).

Transaktionsexponering

Transaktionsexponeringen är begränsad med hänsyn till att samtliga försäljningar och inköp sker i lokal valuta.

Omräkningsexponering

Utländska nettotillgångar i koncernen fördelar sig på följande valutor:

Koncernen		2012
Valuta	Belopp	%	Belopp	%
NOK	374	86	300	79
DKK	60	14	80	21
EUR	0	0	0	0

Koncernen har haft som policy att inte skydda omräkningsexponeringar i utländsk valuta.

Känslighetsanalys

En generell minskning med 10 procent av SEK gentemot NOK respektive DKK vid omräkning av utländska dotterföretag beräknas minska koncernens resultat före skatt med cirka 12 Mkr (11) mot NOK och öka med 5 Mkr (0) mot DKK, eftersom verksamheten i Danmark går med förlust.

Kreditrisk

Kreditrisker i finansiell verksamhet

Den finansiella riskhanteringen medför en exponering för kreditrisker. Det är främst motpartsrisker i samband med fordringar på banker och andra motparter som uppstår vid köp av derivatinstrument.

Med motpartsrisk avses här risken för att en motpart inte kan eller vill följa ingångna avtal. Finansiella avtal får endast ingås med motparter som framgår av förteckning som utfärdats av VD i Bilia AB.

forts not 29

Förteckning över tillåtna motparter i valutaswapar och valutaterminer:

Låneinstitut	Högsta tillåtna belopp
Nordea	500
DNB	200

Kreditrisker i kundfordringar

Risken att Bilias kunder inte uppfyller sina åtaganden, det vill säga att betalning ej erhålls för kundfordringar utgör en kundkreditrisk. Koncernens kunder kreditkontrolleras, varvid information om kundernas finansiella ställning inhämtas från olika kreditupplysningsföretag. Koncernen har upprättat en kreditpolicy för hur kundkrediter ska hanteras. I denna anges beslutsnivåer för olika kreditlimitar och hur värdering

av krediter och osäkra fordringar ska hanteras.

Med kredit likställs i detta sammanhang ansvar för kunders betalningsförmåga som kan kvarstå efter att krediten övertagits av Volvofinans Bank AB eller annat kreditinstitut.

Den maximala exponeringen för kreditrisk framgår av det redovisade värdet i nedanstående tabell för respektive finansiell tillgång. För koncentration av kreditrisk, se nästa sida.

Utifrån historiska data gör koncernen bedömningen att ingen nedskrivning av kundfordringar som ännu inte är förfallna är nödvändig per balansdagen. Avseende reservering för osäkra fordringar görs en individuell prövning i varje enskilt fall där man bland annat beaktar kundens kredithistorik och historiska erfarenheter av kundförluster på liknande fordringar. Huvuddelen av utestående kundfordringar utgörs av för koncernen tidigare kända kunder med god kreditvärdighet.

Åldersanalys, kundfordringar		2012
Koncernen	Brutto	Nedskrivning	Brutto	Nedskrivning
Ej förfallna kundfordringar	490	—	479	—
Förfallna kundfordringar 0–30 dgr	129	—	125	–2
Förfallna kundfordringar 31–90 dgr	15	–8	24	–5
Förfallna kundfordringar 91–180 dgr	6	–5	4	–4
Förfallna kundfordringar 181–360 dgr	3	–3	4	–3
Förfallna kundfordringar >360 dgr	2	–2	2	–1
Summa	645	–18	638	–15
Åldersanalys, avbetalningsfordringar		2012		2011
Koncernen	Brutto	Nedskrivning	Brutto	Nedskrivning
Ej förfallna avbetalningsfordringar	3	—	7	—
Förfallna avbetalningsfordringar 0–30 dgr	0	—	1	—
Förfallna avbetalningsfordringar 31–90 dgr	1	—	0	—
Förfallna avbetalningsfordringar 91–180 dgr	1	—	0	—
Förfallna avbetalningsfordringar 181–360 dgr	0	—	1	—
Förfallna avbetalningsfordringar >360 dgr	0	—	0	—
Summa	5	—	9	—

Koncernen har äganderättsförbehåll i sålda bilar motsvarande marknadsvärdet som bedöms vara i nivå med utestående avbetalningsfordringar.

Regressansvar

Biliaföretagen har återköpsåtagande om leasetagare eller låntagare ej skulle fullgöra sina betalningsskyldigheter avseende bilar finansierade av Volvofinans Bank AB och som förmedlats av Bilia. Bilia erhåller en provision för bilar som förmedlats till Volvofinans Bank AB. Provisionen erhålls till övervägande del

löpande under kontraktens löptid och ej intäktsförd provision hänförlig till ej förfallna finansieringar med regressansvar uppgår till cirka 90 Mkr (85). Kreditförluster för finansieringar med regressansvar som historiskt varit på en mycket låg nivå och var oförändrad under 2012 och uppgick till 2 Mkr (2).

Åldersanalys, regressansvar Koncernen		2012
	Brutto	Nedskrivning	Brutto	Nedskrivning
Ej förfallna regressansvar	4 004	—	3 953	—
Förfallna regressansvar 0 –30 dgr	5	—	4	—
Förfallna regressansvar 31–90 dgr	1	—	1	—
Förfallna regressansvar 91–180 dgr	0	—	0	—
Förfallna regressansvar 181–360 dgr	0	—	0	—
Förfallna regressansvar > 360 dgr	0	—	0	—
Summa	4 010	—	3 958	—

Koncentration av kreditrisk

De tre största kunderna står för 17,8 procent (20,3) av kundfordringarna, 68,8 procent (79,4) av avbetalningsfordringarna respektive 1,5 procent (0,7) av regressansvar. Bland dessa kunder bedöms kreditrisken som låg.

Avsättningskonto	2012			2011
Koncernen	Kund fordringar	Avbetalnings fordringar	Regress ansvar	Kund fordringar	Avbetalnings fordringar	Regress ansvar
Ingående balans	–15	—	—	–16	—	—
Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar	0	—	—	5	—	—
Årets nedskrivningar	–3	—	—	–4	—	—
Omräkningsdifferens	0	—	—	0	—	—
Utgående balans	–18	—	—	–15	—	—

Not 30 • Operationell leasing

Leasingavtal avseende lokaler, tjänstebilar och kontorsutrustning

Koncernens leasingavtal avser i huvudsak lokaler för försäljning och service av personbilar samt leasing av tjänstebilar och kontorsutrustning. Vid utgången av 2012 omfattade lokalhyresavtalen cirka 391 Tkvm (390).

I några fall är leasingavgiften bunden i perioder om tre månader på basis av STIBOR eller CIBOR. I övriga fall är leasingavgifter kopplade till del av konsumentprisindex eller liknande index. Förlängningen av ingångna leasingavtal är i de flesta fall möjlig. För att samla koncernens hyresavtal har Bilia AB gjort en överenskommelse om att överta hyreskontrakten för de svenska företagen. De flesta av hyreskontrakten övertogs 2011 och från och med 2012 står Bilia AB för samtliga svenska hyreskontrakt vilka vidareuthyrs till dotterföretagen.

Leasingavtal – leasetagare

Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:

Koncernen	2012	2011
Årets minimileaseavgifter	407	354
Årets totala leasingkostnader	407	354
Framtida leasingavgifter
Inom ett år	414	371
Mellan ett och fem år	1 427	1 337
Senare än fem år	1 545	1 276
Summa	3 386	2 984

Leasingavtal – leasegivare

Tillgångar som hyrs ut enligt operationella leasingavtal redovisas som materiella anläggningstillgångar, se not 15 Materiella anläggningstillgångar. Dessa tillgångar består dels av ägda bilar som hyrs ut under operationella leasingavtal, dels sålda bilar kombinerade med åtaganden om framtida återköp till ett garanterat restvärde. Därutöver vidareuthyrs hyrda lokaler. Årets och de framtida icke uppsägningsbara leasinginbetalningarna är som följer:

Koncernen	2012	2011
Årets leasinginbetalningar	313	213
Årets totala leasinginbetalningar	313	213
Framtida leasinginbetalningar
Inom ett år	166	154
Mellan ett och fem år	194	215
Summa	360	369

För reparationer och underhåll redovisas en kostnad på 12 Mkr (14) avseende uthyrda bilar.

Not 31 • Investeringsåtaganden

Koncernen

Under 2012 har koncernen slutit avtal om att förvärva immateriella och materiella anläggningstillgångar för 68 Mkr (30). Dessa åtaganden förväntas bli reglerade under det följande räkenskapsåret.

Not 32 • Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Regressansvar

Biliaföretagen har återköpsåtagande om leasetagare eller låntagare ej skulle fullgöra sina betalningsskyldigheter avseende bilar finansierade av Volvofinans Bank AB och som förmedlats av Bilia. Bilia erhåller en provision för bilar som förmedlats till Volvofinans Bank AB. Provisionen erhålls till övervägande del

Ställda säkerheter
Koncernen	2012	2011
För egna skulder och avsättningar
Fast egendom	1	1
Företagsinteckningar	140	140
Leasingfordon och avbetalnings fordringar	197	201
Dokument och depositioner	0	0
Ställda panter	845	831
Summa ställda säkerheter	1 183	1 173

löpande under kontraktens löptid och ej intäktsförd provision hänförlig till ej förfallna finansieringar med regressansvar uppgår till cirka 90 Mkr (85). Kreditförluster för finansieringar med regressansvar som historiskt varit på en mycket låg nivå och var oförändrad under 2012 och uppgick till 2 Mkr (2).

Eventualförpliktelser

Koncernen	2012	2011
Garantiåtaganden	8	7
Regressansvar	4 010	3 958
Summa eventualförpliktelser	4 018	3 965

Not 33 • Närstående

Koncernen

Nyckelpersoner består av styrelseledamöter, VD och andra ledande befattningshavare. Upplysningar om löner, optioner och andra ersättningar till nyckelpersoner redovisas i not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar.

Övriga transaktioner redovisas nedan:

Styrelseledamöterna Mats Qviberg och Anna Engebretsen och deras nära familjemedlemmar kontrollerar direkt och indirekt via Investment AB Öresund cirka 30 procent (36) av rösterna i företaget.

Sammanställning över närståendetransaktioner

Närståenderelation	År	Försäljning av varor och tjänster till närstående	Inköp av varor och tjänster från närstående	Provisioner/ ränta/ utdelning	Fordran på närstående per den 31 december	Skuld till närstående per den 31 december
Intresseföretag	2012	922	52	79	33	5
Intresseföretag	2011	1 004	58	66	52	1
Eventualförpliktelser för intresseföretag	2012	4 010
Eventualförpliktelser för intresseföretag	2011	3 958

Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor.

Not 34 • Specifikationer till rapport över kassaflöden

Betalda räntor och erhållen utdelning

2012	2011
14	7
10	10
–44	–50
6	6
–14	–27

Av- och nedskrivningar

Koncernen	2012	2011
Avskrivningar	368	349
Nedskrivningar	—	3
Summa	368	352

Övriga ej kassapåverkande poster

Koncernen	2012	2011
Realisationsvinst vid försäljning av materiella anläggningstillgångar	–20	—
Avsättningar till pensioner	31	32
Andel i intresseföretags resultat	–5	–10
Övriga avsättningar	47	3
Vinstandel till medarbetare	13	18
Övrigt	52	–17
Summa	118	26

Förvärv av dotterföretag och andra affärsenheter

Förvärvade tillgångar och skulder	2012	2011
Immateriella anläggningstillgångar	229	104
Materiella anläggningstillgångar	190	89
Finansiella anläggningstillgångar	9	—
Uppskjuten skattefordran	3	—
Varulager	212	69
Rörelsefordringar	76	57
Likvida medel	48	17
Summa tillgångar	767	336

Avsättningar	3	0
Uppskjuten skatteskuld	24	—
Lån	37	—
Rörelseskulder	433	198
Summa avsättningar och skulder	497	198
Förvärvade nettotillgångar	270	138
Köpeskilling:	270	138
Avgår: Säljarrevers	2	—
Köpeskilling, Bilia-aktier	73	—
Köpeskilling, kontant	195	138
Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten	–48	–17
Påverkan på likvida medel	–220	–121

Avyttring av dotterföretag och andra affärsenheter

2012	2011
2	—
29	—
1	—
32	—
0	—
0	—
52	—
24	—
28	—
28	—

Ej utnyttjade krediter

	2012	2011
Ej utnyttjade krediter uppgår till	1 004	1 140

Not 35 • Händelser efter balansdagen

Koncernen

De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av moderbolagets styrelse den 6 mars 2013.

Förvärv av rörelse 2013

Bilia Personbil as har den 1 mars 2013 träffat avtal om förvärv och avyttring av verksamhet. Bilia förvärvar rörelsen i Kverne-

Not 36 • Viktiga uppskattningar och bedömningar

Koncernen

Företagsledningen har med revisionsutskottet diskuterat utvecklingen, valet och upplysningarna avseende koncernens viktiga redovisningsprinciper och uppskattningar samt tillämpningen av dessa principer och uppskattningar.

Vissa viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som gjorts vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan.

Goodwill

Värderingen har gjorts utifrån en så kallad nedskrivningsprövning, vilken baserats på femårsplaner för aktuella kassagenererande enheter.

För viktiga uppskattningar och bedömningar se vidare not 14 Immateriella anläggningstillgångar.

Värdering av begagnade bilar

Värdering av begagnade bilar görs till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Nettoförsäljningsvärdet fastställs utifrån bedömt försäljningsvärde reducerat med direkta försäljningskostnader. Begagnade bilar ingår i balansposten Handelsvaror. Nettoförsäljningsvärdet understeg anskaffningsvärdet vid senaste årsskiftet med 19 Mkr (24).

Leasing

Garanterade restvärden

Bilar sålda med garanterade restvärden redovisas på samma sätt som operationell leasing. Bruttovinsten realiseras löpande under perioden fram till den senaste tidpunkten som kunden har rätt att påkalla det garanterade restvärdet. Löpande genomförs bedömningar av ett framtida nettoförsäljningsvärde för de bilar

Not 37 • Uppgifter om moderbolaget

Bilia AB (publ) är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Göteborg. Moderbolagets aktier är registrerade på NASDAQ OMX Stockholm.

Adressen till huvudkontoret är: Bilia AB (publ) Box 9003 400 91 Göteborg

land Bil Drammen AS, varvid Kverneland Bil samtidigt förvärvar Bilias rörelse i Bryne. Tillträde är planerat till den 31 mars 2013 och förutsätter godkännande från konkurrensmyndigheten i Norge.

som sålts med garanterade restvärden. Om restvärdet understiger det bedömda nettoförsäljningsvärdet justeras detta till den del underskottet inte kan balanseras av framtida ej realiserade intäkter. Dessa bilar redovisas som leasingfordon, se not 15 Materiella anläggningstillgångar. Framtida ej realiserade intäkter uppgick vid årsskiftet till 42 Mkr (41), se not 27 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter.

Kort- och Långtidsleasing

Löpande görs bedömningar av framtida nettoförsäljningsvärden. Understiger det bedömda nettoförsäljningsvärdet restvärdet enligt leasingkalkylen anpassas avskrivningarna så att restvärdet överensstämmer med nettoförsäljningsvärdet vid leasingperiodens utgång.

Serviceabonnemang

Avtalen innebär att Bilia utför service mot att kunden betalar en avgift. När arbetet utförs redovisas en schablonmässigt beräknad intäkt och vinstavräkning sker vid avtalstidens utgång. Avtalen analyseras löpande och avsättningar görs när inbetalningen understiger kostnaden. Vid årsskiftet uppgick förskottsinbetalda avgifter för serviceabonnemang till 43 Mkr (34).

Pensioner

Bilia anser att det finns en väl fungerande marknad för förstklassiga bostadsobligationer i Sverige och att bostadsobligationsräntan enligt vår bedömning utgör en förstklassig företagsobligation. Därför används bostadsobligationsräntan som diskonteringsränta för svenska förmånsbestämda pensionsplaner.

Besöksadress: Norra Långebergsgatan 3, Västra Frölunda Telefon: 031-709 55 00 www.bilia.com Organisationsnummer: 556112-5690

Koncernredovisningen för år 2012 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen. I koncernen ingår även ägd andel av innehav i intresseföretag.

Resultaträkning för moderbolaget

Mkr	Not	2012	2011
Nettoomsättning	2	381	126
Administrationskostnader	3,4	–422	–171
Rörelseresultat		–41	–45
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i koncernföretag	5	231	366
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter	5	37	39
Räntekostnader och liknande resultatposter	5	–11	–22
Resultat efter finansiella poster		216	338
Bokslutsdispositioner	6	–48	–9
Resultat före skatt		168	329
Skatt	7	–57	–1
Årets resultat 1)		111	328

1) Årets resultat sammanfaller med årets totalresultat.

Balansräkning för moderbolaget

Mkr	Not	2012	2011
Tillgångar	19, 21
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	8
Immateriella rättigheter		43	39
		43	39
Materiella anläggningstillgångar	9
Byggnad		3	2
Pågående nyanläggningar		2	—
Inventarier, verktyg och installationer		8	4
		13	6
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag	10	724	743
Andra långfristiga värdepappersinnehav	11	0	0
Övriga långfristiga fordringar	12	25	33
Uppskjuten skattefordran	7	20	22
		769	798
Summa anläggningstillgångar		825	843
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar		1	1
Fordringar på koncernföretag		716	842
Övriga fordringar		14	1
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		80	71
		811	915
Kassa och bank		0	0
Summa omsättningstillgångar		811	915
Summa tillgångar		1 636	1 758

Balansräkning för moderbolaget

Eget kapital och skulder 19, 22 Eget kapital 13 Bundet eget kapital Aktiekapital (25 114 099 aktier) 251 251 Reservfond 47 47 298 298 Fritt eget kapital Överkursfond 47 46 Balanserade vinstmedel 654 542 Årets resultat 111 328 812 916 Summa eget kapital 1 110 1 214 Obeskattade reserver 14 227 179 Avsättningar Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser 16 17 15 Uppskjuten skatteskuld 7 0 1 17 16 Långfristiga skulder Förlagslån 17, 20 28 28 Övriga skulder 17, 20 5 5 33 33 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 15, 20 55 122 Leverantörsskulder 20 84 46 Aktuell skatteskuld 3 1 Skulder till koncernföretag 29 76 Övriga skulder 17 5 2 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 73 69 249 316 Summa eget kapital och skulder 1 636 1 758 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser för moderbolaget Ställda säkerheter 23 447 447 Eventualförpliktelser 23 1 153 1 033	Mkr	Not	2012	2011

Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget

		Bundet eget kapital		Fritt eget kapital
Mkr	Antal aktier	Aktiekapital	Reservfond	Överkurs fond	Balanserade vinstmedel	Årets resultat	Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 2011-01-01	24 883 946	249	47	44	615	277	1 232
Omföring föregående års resultat	—	—	—	—	277	–277	—
Utdelning (12:00 kronor per aktie)	—	—	—	—	–301	—	–301
Återköp egna aktier	—	—	—	—	–50	—	–50
Årets resultat	—	—	—	—	—	328	328
Nyemission	196 082	2	—	2	—	—	4
Avrundning	—	—	—	—	1	—	1
Utgående eget kapital 2011-12-31	25 080 028	251	47	46	542	328	1 214
Ingående eget kapital 2012-01-01	25 080 028	251	47	46	542	328	1 214
Omföring föregående års resultat	—	—	—	—	328	–328	—
Utdelning (9:50 kronor per aktie)	—	—	—	—	–238	—	–238
Återköp egna aktier	—	—	—	—	–50	—	–50
Årets resultat	—	—	—	—	—	111	111
Nyemission	34 071	0	—	1	—	—	1
Förvärv med egna aktier	—	—	—	—	73	—	73
Avrundning	—	—	—	—	–1	—	–1
Utgående eget kapital 2012-12-31	25 114 099	251	47	47	654	111	1 110

Kassaflödesanalys för moderbolaget

Mkr	Not	2012	2011
Den löpande verksamheten	25
Resultat efter finansiella poster		216	338
Erhållen utdelning och koncernbidrag		699	452
Lämnade koncernbidrag		–315	–2
Övriga ej kassapåverkande poster		–215	–355
Betald skatt		–52	–30
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		333	403
Förändring av rörelsefordringar		73	–57
Förändring av rörelseskulder		6	110
Kassaflöde från den löpande verksamheten		412	456
Investeringsverksamheten
Förvärv av anläggningstillgångar (immateriella och materiella)		–24	–26
Operativt kassaflöde		388	430
Avyttring av finansiella tillgångar		4	4
Förvärv av dotterföretag, netto		—	–138
Kassaflöde efter nettoinvesteringar		392	296
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån		375	2 175
Amortering av lån		–375	–2 175
Förändring checkräkningskredit		–68	50
Aktieägartillskott		–110	–12
Inlösta teckningsoptioner		1	4
Avyttring av egna aktier		73	—
Återköp av egna aktier		–50	–50
Utbetald utdelning		–238	–301
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–392	–309
Förändring av likvida medel		0	–13
Likvida medel vid årets början		0	13
Likvida medel vid årets slut		0	0

Noter till de finansiella rapporterna för moderbolaget

Belopp i Mkr om inget annat anges.

Not 1 • Väsentliga redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt ÅRL (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för ÅRL, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg till IFRS som ska göras.

Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper

Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan.

De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.

Ändrade redovisningsprinciper

Om inte annat anges nedan har moderbolagets redovisningsprinciper under 2012 förändrats i enlighet med vad som anges ovan för koncernen.

Klassificering och uppställningsformer

För moderbolaget redovisas en resultaträkning där det för koncernen presenteras en rapport över totalresultat. Vidare används för moderbolaget benämningarna balansräkning respektive kassaflödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna rapport över finansiell ställning respektive rapport över kassaflöden. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balansräkning utgörs främst av redovisning av eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen.

Dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkommer.

Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar

av avsättningen läggs på anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar över resultatet.

Intäkter

Hyresintäkter

Moderbolaget hyr samtliga fastigheter inom den svenska delen av koncernen. Dessa vidarefaktureras dotterföretagen. Hyresintäkter respektive kostnader redovisas brutto i Moderbolaget.

Anteciperade utdelningar

Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderbolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderbolaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderbolaget publicerat sina finansiella rapporter.

Finansiella garantier

Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster som denne ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Rådet för finansiell rapportering tillåten lättnadsregel jämfört med reglerna i IAS 39. Lättnadsregeln avser finansiella garantiavtal utställda till förmån för dotterföretag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar på samma sätt som för koncernen men med tillägg för eventuella uppskrivningar.

Leasade tillgångar

I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing.

Ersättningar till anställda

Förmånsbestämda planer

I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda planer än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter, eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar och att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de uppstår.

Skatter

I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade reserver utan uppdelning på eget kapital och uppskjuten skatteskuld, till skillnad mot i koncernen. I resultaträkningen görs i moderbolaget på motsvarande sätt ingen fördelning av del av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad.

Not 2 • Intäkternas fördelning

Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras.

Erhållna koncernbidrag redovisas som en utdelning och dess aktuella skatteeffekt redovisas över resultaträkningen. Lämnade koncernbidrag redovisas som en finansiell kostnad och dess aktuella skatteeffekt redovisas över resultaträkningen.

	2011
238	7
102	106
41	13
381	126
	2012

Not 3 • Anställda och personalkostnader

Information avseende moderbolagets anställda och personalkostnader återfinns i koncernens not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar.

Not 4 • Arvode och kostnadsersättning till revisorer

Moderbolaget, Tkr	2012	2011
KPMG AB
Revisionsuppdrag	233	550
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	18	89
Skatterådgivning	23	20
Andra uppdrag	300	95

Med Revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bola-

gets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat fördelas på Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget, Skatterådgivning samt Andra uppdrag.

Not 5 • Finansnetto

Moderbolaget	2012	2011
Resultat från andelar i koncernföretag
Utdelning	83	344
Nedskrivning	–129	–17
Erhållna koncernbidrag	278	354
Lämnade koncernbidrag	–1	–315
Summa	231	366
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Ränteintäkter, koncernföretag	32	35
Ränteintäkter, övriga	5	4
Summa	37	39
Räntekostnader och liknande resultatposter
Räntekostnader, koncernföretag	–2	–1
Räntekostnader, övriga	–9	–17
Nettoförlust valutaswapar	0	—
Valutakursdifferens, likvida medel netto	1	–3
Räntekostnader på förmånsbestämda pensionsförpliktelser	–1	–1
Summa	–11	–22

Not 6 • Bokslutsdispositioner

Moderbolaget	2012	2011
Skillnad mellan redovisad avskrivning och avskrivning enligt plan:
Immateriella rättigheter	–2	–3
Fastighetsinventarier	0	—
Inventarier, verktyg och installationer	–1	–1
Periodiseringsfonder:
Återföring av periodiseringsfond, tax 2007	22	—
Avsättning till periodiseringsfond, tax 2012	—	–5
Avsättning till periodiseringsfond, tax 2013	–67	—
Summa	–48	–9

Not 7 • Skatter

Redovisad i resultaträkningen
Moderbolaget	2012	2011
Aktuell skattekostnad (–)/skatteintäkt (+)
Årets skattekostnad/skatteintäkt	–54	–4
	–54	–4
Uppskjuten skattekostnad (–)/skatteintäkt (+)
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	–3	3
Uppskjuten skatt till följd av förändringar av skattesatser	0
	–3	3
Totalt redovisad skattekostnad	–57	–1

	2012	2011
Moderbolaget	Belopp	%	Belopp	%
Avstämning av effektiv skatt Resultat före skatt	168		329
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget	–44	26,3	–87	26,3
Skatteeffekt av förändrad skattesats	0	0,0	—
Skatt hänförlig till tidigare år	—		0	–0,1
Skatteeffekt hänförlig till nedskrivning av koncernföretag	–34	20,3	–4	1,3
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader	0	–0,5	0	–0,1
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter	22	–13,1	91	–27,5
Direktavdrag byggnader	0	–0,1	—
Schablonränta på periodiseringsfond	–1	0,3	–1	0,3
Redovisad effektiv skatt	–57	33,2	–1	0,2

Redovisad i balansräkningen

Uppskjutna skattefordringar och -skulder

Moderbolaget	Uppskjuten skattefordran		Uppskjuten skatteskuld		Netto
	2012	2011	2012	2011	2012	2011
Redovisade uppskjutna skattefordringar och -skulder
Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande:
Byggnad	—	—	0	1	0	–1
Pensionsavsättningar	20	22	—	—	20	22
Skattefordringar	20	22	0	1	20	21

Förändringen i moderbolaget mellan åren har redovisats som uppskjuten skattekostnad/intäkt över resultaträkningen.

Not 8 • Immateriella anläggningstillgångar

	Programvaror, internt utvecklade		Programvaror, förvärvade		Totalt immateriella rättigheter
Moderbolaget	2012	2011	2012	2011	2012	2011
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	18	18	62	42	80	60
Nyanskaffningar	—	—	16	21	16	21
Utrangeringar	—	—	—	–1	—	–1
	18	18	78	62	96	80
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början	–15	–13	–25	–19	–40	–32
Utrangeringar	—	—	—	0	—	0
Årets avskrivningar	–2	–2	–10	–6	–12	–8
	–17	–15	–35	–25	–52	–40
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början	–1	–1	0	0	–1	–1
Årets nedskrivningar	—	—	—	—	—	—
	–1	–1	0	0	–1	–1
Redovisat värde vid årets slut	0	2	43	37	43	39

forts not 8

Avskrivningar	Programvaror, internt utvecklade		Programvaror, förvärvade		Totalt immateriella rättigheter
Moderbolaget	2012	2011	2012	2011	2012	2011
Administrationskostnader	2	2	10	6	12	8

Inga nedskrivningar har gjorts.

Not 9 • Materiella anläggningstillgångar

	Byggnad		Pågående nyanlägg ningar		Inventarier, verktyg och instal lationer
Moderbolaget		2012 2011		2012 2011		2012 2011
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	2	—	—	—	12	10
Nyanskaffningar	1	2	2	—	5	3
Avyttringar och utrangeringar	—	—	—	—	0	–1
	3	2	2	—	17	12
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början	0	—	—	—	–8	–8
Avyttringar och utrangeringar	—	—	—	—	—	1
Årets avskrivningar	0	0	—	—	–1	–1
	0	0	—	—	–9	–8
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början	—	—	—	—	0	0
Avyttringar och utrangeringar	—	—	—	—	—	—
	—	—	—	—	0	0
Redovisat värde vid årets slut	3	2	2	—	8	4

Avskrivningar

Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen:

		Byggnad		Pågående nyanlägg ningar		Inventarier, verktyg och instal lationer
Moderbolaget	2012 2011			2012 2011		2012 2011
Administrations kostnader	0	0	—	—	1	1

Inga nedskrivningar har gjorts.

Materiella anläggningstillgångar under uppförande

Ombyggnad i Avesta och Strängnäs i Sverige.

Not 10 • Aktier och andelar i koncernföretag

Moderbolaget	2012	2011
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	2 196	2 046
Förvärv	—	138
Aktieägartillskott	110	12
Avyttringar	—	0
Summa	2 306	2 196
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början	–1 843	–1 827
Årets nedskrivning	–129	–16
Summa	–1 972	–1 843
Ackumulerade uppskrivningar
Vid årets början	390	390
Summa	390	390
Redovisat värde vid årets slut	724	743

Specifikation av Bilia ABs och koncernens innehav av aktier och andelar i koncernföretag

						Redovisat värde
Dotterföretag	Land	Organisations nummer	Säte	Antal andelar	Andel i %	2012	2011
Bilia Personbilar AB	Sverige	556063-1086	Göteborg	1 000 000	100,0	307	307
.Netbil i Skandinavien AB	Sverige	556083-1108	Göteborg
Bilia Group Göteborg AB	Sverige	556046-5659	Göteborg	10 000	100,0	2	2
.Bilia Group 1 AB	Sverige	556033-9789	Borås
Bilia Group 2 AB	Sverige	556144-2731	Uddevalla
Bilia Group Plåt AB	Sverige	556771-4588	Borås
Bilia Group Stockholm AB	Sverige	556402-6408	Stockholm	3 000	100,0	138	138
Bilia Personbil as	Norge	976 023 188	Oslo	150 000	100,0	197	197
.Lillehammer Næringsutvikling AS	Norge	997 843 282	Lillehammer
Bilia Personvogne A/S	Danmark	19 47 52 04	Taastrup	45 000	100,0	44	63
Selandia Motor Company A/S	Danmark	15 78 96 97	Lyngby	500	100,0	4	4
Ejendomsselskabet Hörskatten A/S	Danmark	18 44 52 47	Taastrup	600	100,0	10	10
Bilia Holding AB	Sverige	556054-6573	Göteborg	160 000	100,0	19	19
.Catena Automobile ALT HH GmbH	Tyskland	HRB 51565	Köln
.Bilia Autopart AB	Sverige	556213-5664	Göteborg
Motoria Bil AB	Sverige	556059-0803	Göteborg	1 000	100,0	0	0
Sevonia AB	Sverige	556069-8531	Göteborg	25 000	100,0	3	3
Redovisat värde						724	743

Not 11 • Andra långfristiga värdepappersinnehav

Moderbolaget	2012	2011
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	7	7
	7	7
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början	–7	–7
	–7	–7
Redovisat värde vid årets slut	0	0

Not 12 • Övriga långfristiga fordringar

Moderbolaget	2012	2011
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	33	37
Amortering	–4	–4
Omklassificering till kortfristig fordran	–4	—
Redovisat värde vid årets slut	25	33

Not 13 • Eget kapital

Återköpta egna aktier som ingår i eget kapitalposten balanserade vinstmedel

		Antal aktier
Moderbolaget	2012	2011	2012	2011
Ingående återköpta egna aktier	515 000	—	50	—
Årets inköp	562 313	515 000	50	50
Förvärv med egna aktier	–620 820	—	–59	—
Utgående åter köpta egna aktier	456 493	515 000	41	50

Aktiekapital och överkurs

		Stamaktier
Anges i tusentals aktier	2012	2011
Emitterade per 1 januari	25 080	24 884
Inlösen teckningsoptioner	34	196
Emitterade per 31 december
– betalda	25 114	25 080

Per den 31 december 2012 omfattade det registrerade aktiekapitalet 25 114 099 stamaktier (25 080 028).

Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs efter hand och aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid årsstämman med en röst per aktie. Alla aktier har samma rätt till Bilias kvarvarande nettotillgångar.

forts not 13

Kontantutdelning

Efter balansdagen har styrelsen föreslagit följande utdelning:

2012 2011
1481) 238

1) Bilia har utestående teckningsoptioner som löper till 5 januari 2016. Vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna uppgår den föreslagna utdelningen till 150 Mkr.

Styrelsens utdelningsförslag blir föremål för fastställelse på årsstämman den 3 maj 2013.

Bundna fonder

Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.

Reservfond

Syftet med reservfonden är att spara en del av årets resultat som inte går åt för täckning av balanserad förlust.

Fritt eget kapital

Balanserade vinstmedel

Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års fria egna kapital efter en eventuell reservfondsavsättning och efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Balanserade vinstmedel utgör tillsammans med årets resultat summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.

Överkursfond

När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna ska betalas mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde, föras till överkursfonden.

Not 14 • Obeskattade reserver

Moderbolaget	2012	2011
Periodiseringsfond, tax 2007	—	22
Periodiseringsfond, tax 2008	33	33
Periodiseringsfond, tax 2010	23	23
Periodiseringsfond, tax 2011	87	87
Periodiseringsfond, tax 2012	5	5
Periodiseringsfond, tax 2013	67	—
Ackumulerade avskrivningar utöver plan	12	9
Summa obeskattade reserver	227	179

Not 15 • Skulder till kreditinstitut

Moderbolaget	2012	2011
Kortfristiga skulder
Beviljad kredit	900	900
Ej utnyttjad kredit	845	778
Utnyttjad kredit	55	122

Not 16 • Pensioner

Nettoskuld

2012	2011
17	15
17	15
17	15
Inga	Inga
15	13
2	2
0	0
0	0
17	15

Netto pensionsförpliktelser

Moderbolaget	2012	2011
Kostnader avseende pensioner
Pensionering i egen regi
Kostnad exklusive räntekostnad	2	2
Kostnad för pensionering i egen regi	2	2
Pensionering genom försäkring
Försäkringspremier	6	5
Delsumma	8	7
Särskild löneskatt på pensionskostnader	3	2
Kostnad för kreditförsäkring	0	0
Årets pensionskostnad	11	9
Redovisad nettokostnad
hänförlig till pensioner	11	9

Av den redovisade nettokostnaden återfinns 11 Mkr (9) i rörelsen och 0 Mkr (0) i finansnettot.

Avgiftsbestämda planer

Moderbolaget har avgiftsbestämda pensionsplaner som helt bekostas av företaget. Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan.

Moderbolaget	2012	2011
Årets kostnader för avgiftsbestämda planer 1)	6	5

1) Häri ingår 2 Mkr (1) avseende ITP-plan finansierad i Alecta, se ovan.

För ytterligare upplysning om pensioner, aktierelaterade ersättningar och ledande befattningshavares förmåner se koncernens not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar och not 24 Pensioner.

Not 17 • Övriga skulder

Moderbolaget	2012	2011
Långfristiga skulder
Förlagslån	28	28
Personalfond	5	5
Summa	33	33
Kortfristiga skulder
Källskatt	1	1
Övrigt	4	1
Summa	5	2

Skulder som förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen
Personalfond	5	5
Summa	5	5

Not 18 • Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Moderbolaget	2012	2011
Upplupna löner	13	11
Upplupna sociala kostnader	25	21
Övriga upplupna kostnader	35	37
Summa	73	69

Not 19 • Värdering av finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde samt kategoriindelning

Verkligt värde Verkligt värde och redovisat värde redovisas i balansräkningen nedan:		2012	2011
Moderbolaget	Redovisat värde	Verkligt värde	Redovisat värde	Verkligt värde
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Övriga tillgångar/valutaswapar	0	0	—	—
Lånefordringar och kundfordringar
Övriga långsiktiga fordringar	25	25	33	33
Kundfordringar	1	1	1	1
Likvida medel	0	0	0	0
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Övriga skulder/valutaswapar	0	0	—	—
Andra finansiella skulder
Förlagslån	28	29	28	29
Banklån	55	55	122	122
Personalfond	5	5	5	5
Leverantörsskulder	84	84	46	46

forts not 19

I nedanstående tabeller lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de finansiella instrument som värderas till verkligt värde i rapporten över finansiell ställning. Uppdelning av hur verkligt värde bestämts görs utifrån följande tre nivåer.

Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument.

Nivå 2: utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1.

Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.

2012	Nivå 2
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via årets resultat/Valutaswapar	0
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via årets resultat/Valutaswapar	0
2011	Nivå 2
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via årets resultat/Valutaswapar	—

Beräkning av verkligt värde

För sammanfattning av de metoder och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt värde se koncernen not 28 Värdering av finansiella tilllgångar och skulder till verkligt värde samt kategoriindelning.

Not 20 • Finansiella risker och riskhantering

Bilia AB

Aktier i dotterföretag

Moderbolagets innehav av aktier i de utländska dotterföretagen innebär en valutaexponering för Bilia. För närvarande skyddar inte Bilia AB innehavet av aktier i utländsk valuta.

För vidare information se koncernen not 29 Finansiella risker och riskhantering.

Förfallostruktur – Finansiella skulder

Nedanstående tabell redovisar de på balansdagen finansiella skuldernas förfallostruktur, odiskonterade kassaflöden.

Moderbolaget				2012							2011
Låneinstitut	Valuta	Nominellt belopp SEK	Totalt belopp	Inom 1 mån	1–3 mån	3 mån– 1 år	1–5 år	>5 år	Nominellt belopp SEK	Totalt belopp	Inom 1 mån	1–3 mån	3 mån– 1 år	1–5 år	>5 år
Checkräkningskredit	SEK	55	55	55	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—
Nordea Bank AB	SEK	—	—	—	—	—	—	—	89	89	89	—	—	—	—
DNB	SEK	—	—	—	—	—	—	—	33	33	33	—	—	—	—
Förlagslån	SEK	28	36	2	—	—	34	—	28	38	2	—	—	36	—
Personalfond	SEK	5	5	—	—	0	0	5	5	5	—	—	0	0	5
Leverantörsskulder	SEK	84	84	84	—	—	—	—	46	46	46	—	—	—	—
Summa		172	180	141	—	0	34	5	201	211	170	—	0	36	5

Leasingavtal avseende lokaler och kontorsutrustning

Moderbolagets leasingavtal avser i huvudsak lokaler som vidareuthyrts till de svenska dotterföretagen och kontorsutrustning. Vid utgången av 2012 omfattade lokalhyresavtalen cirka 267 Tkvm (245).

I några fall är leasingavgiften bunden i perioder om tre månader på basis av STIBOR eller CIBOR. I övriga fall är leasingavgifter kopplade till del av konsumentprisindex eller liknande index. Förlängningen av ingångna leasingavtal är i de flesta fall möjlig. För att samla koncernens hyresavtal har Bilia AB gjort en överenskommelse om att överta hyreskontrakten för de svenska företagen. De flesta av hyreskontrakten övertogs 2011 och från och med 2012 står Bilia AB för samtliga svenska hyreskontrakt vilka vidareuthyrs till dotterföretagen.

Leasingavtal – leasetagare

Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:

Moderbolaget	2012	2011
Årets minimileaseavgifter	230	12
Årets totala leasingkostnader	230	12
Framtida leasingavgifter
Inom ett år	236	226
Mellan ett och fem år	828	773
Senare än fem år	1 017	830
Summa	2 081	1 829

Leasingavtal – leasegivare

Tillgångar som hyrs ut enligt operationella leasingavtal redovisas som materiella anläggningstillgångar. Dessa tillgångar består av vidareuthyrning av lokaler. Årets och de framtida icke uppsägningsbara leasinginbetalningarna är som följer:

Moderbolaget	2012	2011
Årets leasinginbetalningar	223	37
Årets totala leasinginbetalningar	223	37

Avtalsenlig årshyra är 223 Mkr och kontrakten löper ut mellan åren 2013–2028.

Not 22 • Investeringsåtaganden

Moderbolaget

Under 2012 har moderbolaget ingått avtal om att investera i anläggningstillgångar för 7 Mkr (4) där leverans ska ske 2013.

Not 23 • Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Ställda säkerheter
Moderbolaget	2012	2011
För egna skulder och avsättningar
Ställda panter	447	447
Summa ställda säkerheter	447	447
Eventualförpliktelser
Moderbolaget	2012	2011
Hyresgarantier 1)	69	46
Borgensförbindelse till förmån för dotterföretag	1 084	987
Summa eventualförpliktelser	1 153	1 033

1) Beloppet avser hyresgarantier ställda för Bilia ABs dotterföretag med 69 Mkr (46). Beloppet som är angivet är årshyran till hyresavtalen med varierande avtalslängd. Avtalen förfaller mellan åren 2013–2026.

Not 24 • Närstående

Moderbolaget

Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag, se not 10 Aktier och andelar i koncernföretag.

Nyckelpersoner består av styrelseledamöter, VD och andra ledande befattningshavare. Upplysningar om löner, optioner och andra ersättningar till nyckelpersoner redovisas i koncernens

not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar. Övriga transaktioner redovisas nedan:

Styrelseledamöterna Mats Qviberg och Anna Engebretsen och deras nära familjemedlemmar kontrollerar direkt och indirekt via Investment AB Öresund cirka 30 procent (36) av rösterna i företaget.

Sammanställning över närståendetransaktioner

Närståenderelation	År	Försäljning av varor och tjänster till närstående	Inköp av varor och tjänster från närstående	Provisioner/ ränta/ utdelning	Fordran på närstående per den 31 december	Skuld till närstående per den 31 december
Dotterföretag	2012	376	5	3	716	29
Dotterföretag	2011	124	16	374	792	65
Eventualförpliktelser för dotterföretag	2012	1 152
Eventualförpliktelser för dotterföretag	2011	1 033

Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor.

Not 25 • Kassaflödesanalys

Erhållen utdelning och koncernbidrag

Moderbolaget	2012	2011
Anteciperad utdelning	344	72
Erhållet koncernbidrag	355	380
Lämnat koncernbidrag	–315	–2
Summa	384	450

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet

Moderbolaget	2012	2011
Avskrivningar	13	9
Nedskrivningar	129	17
Avsättningar till pensioner	2	3
Anteciperad utdelning	–82	–344
Erhållet koncernbidrag	–278	–355
Lämnat koncernbidrag	1	315
Summa	–215	–355

Förvärv av inkråm och verksamheter

Förvärvade tillgångar och skulder	2012	2011
Aktier i dotterföretag
Bilcentralen i Stockholm AB	—	138
Summa tillgångar	—	138
Förvärvade nettotillgångar	—	138
Försäljningspris:	—	138
Utbetald köpeskilling	—	138
Påverkan på likvida medel	—	–138

Ej utnyttjade krediter

Moderbolaget	2012	2011
Beviljad kredit	900	900
Utnyttjad kredit	55	122
Ej utnyttjad kredit	845	778

Not 26 • Händelser efter balansdagen

Moderbolaget

De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av moderbolagets styrelse den 6 mars 2013.

Underskrifter

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Göteborg den 6 mars 2013 Mats Qviberg Styrelseordförande Jan Pettersson Ingrid Jonasson Blank Anna Engebretsen Vice styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Jack Forsgren Fredrik Grevelius Mats Holgerson Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Svante Paulsson Jon Risfelt Patrik Nordvall Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot utsedd av arbetstagarorganisation Tommy Strandhäll Per Avander Styrelseledamot utsedd VD, koncernchef av arbetstagarorganisation och styrelseledamot

Vår revisionsberättelse har avgivits den 7 mars 2013 KPMG AB

Jan Malm Auktoriserad revisor

Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 6 mars 2013. Koncernens rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultatoch balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 3 maj 2013.

Revisionsberättelse

Till årsstämman i Bilia AB, org nr 556112-5690

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Bilia AB för år 2012.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.

En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Uttalanden

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2012 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2012 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning för koncernen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Bilia AB för år 2012.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Uttalanden

Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Göteborg den 7 mars 2013 KPMG AB

Jan Malm Auktoriserad revisor

Femårsöversikt

Mkr, om ej annat anges.	2008	2009	2010	2011	2012
Rapport över totalresultat
Nettoomsättning	14 280	13 700	16 257	18 160	17 662
Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster	–16	206	483	498	310
Rörelseresultat	–57	146	497	489	249
Finansnetto	–82	–30	–10	–27	–14
Resultat före skatt	–139	116	487	462	235
Skatt	28	–2	–80	–42	–83
Årets resultat från kvarvarande verksamheter	–111	114	407	420	152
Resultat från avvecklad verksamhet	1	—	—	—	—
Årets resultat	–110	114	407	420	152
Rapport över finansiell ställning
Eget kapital	1 229	1 425	1 739	1 813	1 753
Balansomslutning	5 414	4 717	5 078	5 506	5 793
Sysselsatt kapital	2 485	2 111	2 452	2 526	2 459
Nettolåneskuld	820	214	297	323	395
Nettolåneskuld/eget kapital, ggr	0,67	0,15	0,17	0,18	0,23
Rapport över kassaflöden
Kassaflöde från den löpande verksamheten	383	522	98	818	716
Investeringar och avyttringar i anläggningar, inklusive leasingtillgångar	49	–103	253	333	270
Operativt kassaflöde	334	625	–155	485	446
Nyckeltal
Avkastning på sysselsatt kapital
exklusive jämförelsestörande poster, %	1,4	11,1	23,2	20,6	14,0
Avkastning på sysselsatt kapital, %	–0,6	8,2	23,9	20,3	11,5
Avkastning på eget kapital, %	–8,0	8,6	25,7	23,6	8,5
Rörelsemarginal exklusive jämförelsestörande poster, %	–0,1	1,5	3,0	2,7	1,8
Rörelsemarginal, %	–0,4	1,1	3,1	2,7	1,4
Räntetäckningsgrad, ggr	–0,1	3,0	12,7	9,4	6,4
Vinstmarginal, %	–0,8	0,8	2,5	2,3	0,9
Soliditet, %	22,7	30,2	34,2	32,9	30,3
Kapitalets omsättningshastighet, ggr	2,25	2,85	3,39	3,41	3,15
Aktiedata
Resultat per aktie, kr	–5:35	5:45	16:50	16:85	6:15
Eget kapital per aktie, kr	60:10	58:65	69:90	73:85	71:10
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kr	18:70	25:00	4:00	32:90	28:95
Utdelning per aktie, kr	—	3:00	12:00	9:50	6:001)
Börskurs vid årets utgång, kr	16:10	69:75	129:50	96:75	93:50
P/E-tal, ggr	–3	13	8	6	15
Övriga uppgifter
Löner och andra ersättningar	1 414	1 407	1 414	1 483	1 504
Anställda, medelantal	3 304	3 038	3 011	3 166	3 186

1) Föreslagen utdelning.

För information om beräkningarna av antalet aktier se "Data per aktie" under avsnittet Bilia-aktien.

Nettoomsättning, Mkr

Nettoomsättningen under 2012 minskade med 3 procent (+12) jämfört med föregående år. Exkluderas förvärv och valutaeffekter minskade nettoomsättningen under 2012 med 8 procent (+8). Orsaken är främst hänförlig till lägre försäljning av nya bilar och service.

Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster, Mkr

Rörelseresultatet minskade under året och uppgick till 310 Mkr (498). Kvartal 4 var årets bästa kvartal med ett resultat på 127 Mkr (154) vilket motsvarade cirka 40 procent av årets rörelseresultat. Främsta orsaken till resultatförbättringen i kvartal 4 hänförs till högre bruttovinstmarginal inom Serviceaffären och vid försäljning nya bilar.

Resultat före skatt för helåret uppgick till 235 Mkr (462). Samtliga kvartal redovisade ett lägre resultat än motsvarande kvartal föregående år. Exkluderas poster av engångskaraktär

uppgick resultat före skatt till 296 Mkr (471).

Resultat före skatt, Mkr

Nettolåneskuld/eget kapital, ggr

Nettolåneskuld i relation till eget kapital har försämrats något mot föregående år och uppgick till 0,23 ggr (0,18). Under kvartal 1 var relationen på endast 0,07 ggr (0,16). Under åren 2003 till 2012 har relationen i genomsnitt varit 0,31 ggr.

Avkastningen på eget kapital minskade under året och uppgick till 8,5 procent (23,6). Målet för avkastning på eget kapital är minst

15 procent.

Avkastning på eget kapital, %

Soliditet, %

Soliditeten uppgick till 30,3 procent (32,9). Under åren 2003 till 2012 har soliditeten i genomsnitt uppgått till 28,1 procent.

Sysselsatt kapital, Mkr

Sysselsatt kapital minskade med 67 Mkr och uppgick till 2 459 Mkr (2 526). Förvärv ingår i beloppen med 220 Mkr. Exkluderas förvärv och valutakurseffekter har varulagret minskat med 225 Mkr avseende främst nya bilar. Övriga rörelsefordringar och rörelseskulder har netto minskat med 146 Mkr. Räntebärande tillgångar ökar med 8 Mkr.

Avkastning på sysselsatt kapital, %

Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 11,5 procent mot 20,3 procent föregående år. Avkastningen på sysselsatt kapital exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 14,0 procent (20,6). Målet för avkastning på sysselsatt kapital är minst 14 procent.

Definitioner

Avkastning på eget kapital Årets resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital.

Avkastning på operativt kapital Rörelseresultat med tillägg av finansiella intäkter samt viss reducering för de företag som tar finansiering i egen balansräkning i förhållande till genomsnittligt operativt kapital (se definition nedan).

Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat med tillägg av räntekostnader som ingår i rörelsen och finansiella intäkter i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital (se definition nedan).

Direktavkastning Utdelning i förhållande till årets genomsnittliga börskurs.

EBITDA/räntenetto Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster med tillägg av avskrivningar (exklusive avskrivningar hänförliga till återköpsavtal) i förhållande till finansnettot exklusive jämförelsestörande poster och den icke kassapåverkande delen av andelar i intresseföretags resultat.

Förädlingsvärde Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster med tillägg av lönekostnader inklusive lönebikostnader.

Kapitalets omsättningshastighet Nettoomsättning i förhållande till genomsnittlig balansomslutning.

Kurs/eget kapital Börskurs vid årets utgång i förhållande till eget kapital per aktie.

Medelantal anställda Betalda närvarotimmar i relation till normal årsarbetstid i respektive land.

Nettolåneskuld Nettolåneskulden utgörs av räntebärande skulder med avdrag för likvida medel, räntebärande kort- och långfristiga fordringar samt leasingfordon.

Omsättningshastighet på sysselsatt kapital Nettoomsättning i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.

Operativt kapital Samtliga ej räntebärande tillgångar med avdrag för ej räntebärande kortfristiga skulder och avsättningar.

Price/Earnings ratio (vinstmultiplikator) Börskurs vid årets utgång i relation till vinst per aktie.

Räntetäckningsgrad Rörelseresultat med tillägg av räntekostnader som ingår i rörelsen och finansiella intäkter i förhållande till finansiella kostnader med tillägg av räntekostnader som ingår i rörelsens kostnader.

Rörelsemarginal Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.

Rörelsetillgångar Immateriella och ej räntebärande materiella anläggningstillgångar, exklusive bilar sålda med garanterade restvärden (leasing), samt ej räntebärande omsättningstillgångar.

Skatter Uppdelning av obeskattade reserver i uppskjuten skatteskuld respektive balanserade vinstmedel har gjorts på basis av skattesats 22,0 procent.

Soliditet Eget kapital i förhållande till balansomslutning.

Sysselsatt kapital Balansomslutningen med avdrag för ej räntebärande kortfristiga skulder och avsättningar samt uppskjuten skatteskuld.

Utdelningsandel Utdelning i förhållande till årets vinst.

Vinstmarginal Årets resultat i förhållande till nettoomsättning.

Bilia-aktien

Bilia-aktien är sedan 1984 noterad på NASDAQ OMX Stockholm. 2012 ingick den i indexet OMX Stockholm Mid Cap PI.

Aktien handlas under namnet BILI A och ingår i NASDAQ OMX Stockholm index SX 25, Sällanköpsvaror och -tjänster.

Per den 31 december 2012 uppgick aktiekapitalet till 251 Mkr (251) fördelat på 25 114 099 A-aktier. Kvotvärdet är 10 kronor per aktie. Röstvärdet är en röst per aktie. Samtliga A-aktier äger lika rätt till andel av Bilias tillgångar och resultat.

Totalavkastning 6 procent 2012

Under 2012 steg OMX Stockholm Consumer Services PI med 0,7 procent. Bilia-aktien sjönk från 96:75 kronor till 93:50 kronor under året. Högsta betalkurs, 140:00 kronor, noterades den 17 och 20 februari 2012. Lägsta betalkurs var 77:25 kronor den 2 augusti 2012.

Bilias aktieägare fick en totalavkastning på 6 procent (–19) under 2012. Beräkningen baseras på aktiens utveckling.

Vid utgången av året var Bilias börsvärde 2 348 Mkr (2 426), beräknat på totalt antal utestående aktier. Under 2012 omsattes totalt 17,4 miljoner Bilia-aktier (26,0) till ett värde av 1 906 Mkr (3 082). Omsättningen motsvarade 70 procent (104) av det vägda genomsnittliga antalet aktier.

Som jämförelse var NASDAQ OMX Stockholm omsättningshastighet 74 procent. P/E-talet räknat på 2012 års resultat var 15, jämfört med 6 för 2011.

Betavärde

Kursförändringen för en enskild aktie jämfört med förändringen för aktiemarknaden som helhet kallas för betavärde. Om betavärdet är större än 1 betyder det att aktien varierar mer än börsgenomsnittet. Ett värde lägre än 1 tyder på att aktien är mindre känslig än börsen som helhet.

Bilia-aktiens betavärde är 1,88 för de senaste fem åren. Det innebär att Bilia-aktiens svängningar varit större än de genomsnittliga kursförändringarna på NASDAQ OMX Stockholm.

Antalet aktieägare minskade

Bilia hade 25 042 aktieägare vid utgången av 2012, jämfört med 25 544 ett år tidigare. De flesta aktieägare äger relativt små poster i bolaget. Av aktieägarna ägde 94,8 procent (94,5) färre än 1 000 aktier. Andelen institutionellt ägande uppgick till 16,3 procent (19,1), och andelen utländskt ägande uppgick till 28,0 procent (16,5).

Utdelningspolicy

Bilias utdelning ska över en konjunkturcykel ge aktieägarna en konkurrenskraftig direktavkastning i jämförelse med likartade börsnoterade företag. Vidare ska en god utdelningstillväxt eftersträvas och utdelningen ska uppgå till minst 50 procent av årets resultat.

Vid bestämmandet av utdelningens storlek ska även Bilias resultatförmåga, kassaflöde, investeringsbehov och finansiella ställning i övrigt beaktas. Strävan är också att Bilia vid var tid ska ha en optimal kapitalstruktur.

6:00 kronor i föreslagen utdelning

Bilias styrelse föreslår årsstämman den 3 maj 2013 en ordinarie utdelning med 6:00 kronor per aktie (9:50). Den föreslagna utdelningen motsvarar 99 procent (56) av årets resultat. Om årsstämman beslutar i enlighet med styrelsens förslag, beräknas utdelningen betalas ut av Euroclear Sweden AB den 14 maj 2013.

Förslag om återköp av egna aktier

Styrelsen föreslår att årsstämman bemyndigar styrelsen att fatta beslut om återköp av egna aktier över NASDAQ OMX Stockholm så länge det egna innehavet aldrig överstiger 10 procent av det totala antalet aktier i bolaget.

Optionsprogram

I augusti 2011 sålde Investment AB Öresund och Mats Qviberg köpoptioner på totalt 200 000 aktier i Bilia AB till koncernledning och ett antal nyckelmedarbetare. Optionerna har en löptid på tre år med ett lösenpris på 120:00 kronor per aktie. Optionsprogrammet medför ingen utspädning för Bilias aktieägare. Befattningshavarna erlade 5:00 kronor per option, vilket motsvarade beräknat marknadsvärde.

I december 2008 sålde Investment AB Öresund köpoptioner på totalt 170 000 aktier i Bilia AB till koncernledning och ett antal nyckelmedarbetare. Optionerna har en löptid till november 2015 och ett lösenpris på 20:00 kronor per aktie. Optionsprogrammet medför ingen utspädning för Bilias aktieägare. Befattningshavarna erlade 2:00 kronor per option vilket motsvarade beräknat marknadsvärde.

Personer med insynsställning

Handel med aktier i bolag där man har insynsställning kallas för insynshandel. Denna handel är anmälningspliktig enligt lag och måste rapporteras till Finansinspektionen. Bilia är skyldigt att anmäla till Finansinspektionen vilka personer som har insyn i Bilia. Dessa personer måste anmäla sina innehav av aktier och alla eventuella förändringar i innehaven. Vissa närstående fysiska och juridiska personer omfattas också av anmälningsskyldigheten.

Huvudägarna, styrelseledamöterna, styrelsens sekreterare, revisorerna, ledningsgruppen och vissa medarbetare på ekonomirespektive finansavdelningen anses ha insynsställning i Bilia. En fullständig lista över personer med insynsställning finns på Finansinspektionens hemsida www.fi.se.

Analyser av Bilia

Bilia-aktien analyseras i första hand av svenska banker och fondkommissionärer. Följande analytiker bevakar regelbundet Bilia:

• • Stefan Cederberg, SEB Corporate Finance, +46 8 52 22 95 00 • Mats Liss, Swedbank Markets, +46 8 58 59 18 00
• • Andreas Lundberg, ABG Sundal Collier, +46 8 56 62 86 00 • Robin Santavirta, Handelsbanken Capital Markets, +358 10 444 11

Aktieägarinformation

Bilias information till aktiemarknaden och aktieägarna ska präglas av korrekthet, relevans, öppenhet och snabbhet. Aktieägare som önskar årsredovisning och halvårsrapport som direktutskick kan få detta efter anmälan till Euroclear Sweden AB.

Bilias pressmeddelanden, kvartalsrapporter och årsredovisningar finns tillgängliga på www.bilia.com. Där finns även ytterligare information om företaget, den finansiella utvecklingen och aktien. På webbplatserna finns möjlighet att prenumerera på pressmeddelanden och att ställa frågor till Bilia.

	Data per aktie

2008	2009	2010	2011	2012
–5:35	5:452)	16:503)	16:854)	6:155)
60:10	58:65	69:90	73:85	71:10
18:70	25:002)	4:003)	32:904)	28:955)
16:10	69:75	129:50	96:75	93:50
–3	13	8	6	15
27	119	185	131	132
0,0	6,5	11,5	8,0	5,5
—	3:00	12:00	9:50	6:006)
0	67	75 7)	56 7)	99 7)

1) Beräknat på antalet utestående aktier vid slutet av respektive år. För år 2012 uppgick antalet utestående aktier till 24 657 606, för år 2011 till 24 565 028, för år 2010 till 24 883 946, för år 2009 till 24 293 574 och för år 2008 till 20 459 255.

2) Beräknat efter inlösta teckningsoptioner motsvarande 3 834 319 aktier under april–december månad, vilket ger ett vägt genomsnitt antal aktier 20 911 307.

3) Beräknat efter inlösta teckningsoptioner motsvarande 590 372 aktier under 2010, vilket ger ett vägt genomsnitt antal aktier 24 698 104.

4) Beräknat efter inlösta teckningsoptioner motsvarande 196 082 aktier under 2011, samt efter återköp av 515 000 aktier under augusti–september månad,

vilket ger ett vägt genomsnitt antal aktier 24 873 852.

5) Beräknat efter inlösta teckningsoptioner motsvarande 34 071 aktier under 2012, återköp av 562 313 aktier under maj–september månad samt förvärv med 620 820 egna aktier vilket ger ett vägt genomsnitt antal aktier 24 747 727.

6) Föreslagen utdelning.

7) Beräknat efter fullt utnyttjande av teckningsoptionerna, vilket ger 25 002 762 antal utestående aktier för 2012, 24 944 255 för 2011 och 25 459 255 för 2010.

Årtal	Antal aktier	Förändring	Aktiekapital, Mkr	Förändring, Mkr	Förklaring
1985	15 000 000		300
1987	21 000 000	6 000 000	420	120	Fondemission
1988	21 032 486	32 486	421	1	Nyemission vid konvertering
1989	21 046 667	14 181	421	0	Nyemission vid konvertering
1990	21 076 925	30 258	422	1	Nyemission vid konvertering
1991	31 674 669	10 597 744	634	212	Nyemission vid konvertering
2001	28 554 512	–3 120 157	571	–63	Nedsättning
2002	25 699 061	–2 855 451	514	–57	Nedsättning
2004 1)	60 845 603	35 146 542	608	94	Återköp egna aktier/nedsättning/sänkning av aktiens nominella belopp/förlagsaktier, serie C
2005	23 129 155	–37 716 448	231	–377	Lösen förlagsaktier, serie C
2007	21 459 255	–1 669 900	215	–16	Nedsättning
2009	25 293 574	3 834 319	253	38	Inlösta teckningsoptioner
2010	24 883 946	–409 628	249	–4	Inlösta teckningsoptioner/nedsättning
2011	25 080 028	196 082	251	2	Inlösta teckningsoptioner
2012	25 114 099	34 071	251	0	Inlösta teckningsoptioner

Aktiekapitalets utveckling

1) Varav förlagsaktier, serie C, 37 716 448 stycken, 377 Mkr.

Aktiernas fördelning 2012-12-31

Aktieinnehav	Totalt antal aktieägare	Procent av totala antalet aktieägare	Äger tillsammans st aktier	Procent av aktiekapitalet
1–1 000	23 740	94,8	3 926 506	15,6
1 001–10 000	1 150	4,6	3 045 706	12,1
10 001–100 000	119	0,5	3 786 184	15,1
100 001–	33	0,1	14 355 703	57,2
Totalt	25 042	100,0	25 114 099	100,0

De 15 största aktieägarna 2012

	Totalt	Procentuellt ägande
Investment AB Öresund	4 600 288	18,3
Familjen Qviberg	1 961 388	7,8
JPM Chase NA 1)	1 089 197	4,3
Anna Engebretsen	1 000 000	4,0
Avanza pension	602 418	2,4
Stenshagen Invest AS	515 100	2,1
Bilia AB Återköpta aktier	456 493	1,8
CBNY-DFA-INT SML CAP V	412 423	1,6
SSB CL Omnibus AC	398 887	1,6
Goldman Sachs & Co, W9	396 016	1,6
Robur Försäkring (fd Swedbank)	358 446	1,4
NTC various funds, Chicago 2)	342 539	1,4
Östersjöstiftelsen	335 067	1,3
Mellon US Tax exempt Account	301 733	1,2
Jan Pettersson med familj	275 000	1,1
Summa	13 044 995	51,9
Resterande ägare	12 069 104	48,1
Totalt	25 114 099	100,0

1) JPM Chase NA har 10 fonder med samma namn och adress. De har sammanlagts i tabellen ovan.

2) NTC har 6 fonder med samma namn och adress. De har sammanlagts i tabellen ovan.

Bilia-aktiens totalavkastning Bilia-aktiens utveckling

Ägarfördelning på kategorier, %

Utländska ägare, 28 (16) Svenska privata > 500, 27 (27) Öresund, 18 (25) Svenska institutioner, 16 (19) Svenska privata < 500, 10 (9) Svenska fondbolag, 1 (4)

Bilia-aktiens omsättning

Styrelse

Per Avander f 1961 VD och koncernchef Bilia AB Utbildning: Gymnasieekonom.

Norr 1999–2001. Bilia 2001–.

och styrelseledamot Volvofi nans Bank AB. Kör: BMW X3 och Volvo V60.

Mats Qviberg f 1953 styrelseordförande Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. Arbetslivserfarenhet: SEB 1976–84, Carnegie 1984–90. Uppdrag 2012: Styrelseordförande i Investment AB Öresund. Vice styrelseordförande i Fabege AB. Styrelseledamot i SkiStar AB. Kör: Volvo XC40 och BMW 650.

Jan Pettersson f 1949 vice styrelseordförande Utbildning: Ekonomexamen vid Stockholms universitet 1973.

Arbetslivserfarenhet: Verksam inom fordonsbranschen sedan 1973, Kinnevikskoncernen 1982–1986, VD Toyota och Svenska Motor AB 1986–2002, VD och koncernchef i Bilia AB 2003–2011. Uppdrag 2012: Styrelseordförande i Active Driving AB och styrelseledamot i Motorbranschens Arbetsgivareförbund (MAF) samt anställd i Bilia AB för uppgifter som ligger utanför styrelseuppdraget.

Arbetslivserfarenhet: Verksam inom bank 1981–83, bilbranschen sedan 1983. VD Din Bil Göteborg AB 1995–99, VD Din Bil Stockholm Uppdrag 2012: VD och koncernchef Bilia AB

Ingrid Jonasson Blank f 1962

Kör: Volvo XC60.

Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Göteborg.

Arbetslivserfarenhet: Verksam inom ICAkoncernen 1986–2010, senast som vVD för Ica Sverige AB.

Uppdrag 2012: Styrelseledamot i Telia Sonera AB, Fiskars Oy, Ambea AB, Leach Holding, Hellefors Bryggeri AB, Zeta Display AB, Forex Bank AB och Travelsupport AB. Kör: Volvo XC60.

Anna Engebretsen f 1982 Utbildning: Handelshögskolan i Oslo, Civilekonom. Arbetslivserfarenhet: Projektledare på OMD (Omnicom Media Group) mediebyrå. Uppdrag 2012: Marknads koordinator på Skistar AB. Kör: BMW X3.

Jack Forsgren f 1945 ordförande ersättningsutskottet Utbildning: Pol. mag. Arbetslivserfarenhet: VD och koncernchef Mölnlycke AB och Nobel Biocare AB. Uppdrag 2012: Styrelseordförande i Maquire AB. Vice ordförande i Svenska Mässan. 2:e vice ordförande i Stampen AB. Styrelseledamot i Unfors Raysafe AB, Liberala Tidningar AB, Skäreleja AB och Promedia AB. Kör: Volvo C70 och BMW 530.

Fredrik Grevelius f 1968 Utbildning: Ekonomexamen vid Uppsala universitet. Arbetslivserfarenhet: Investeringsansvarig på Investment AB Öresund, kapitalförvaltare på Öhman kapitalförvaltning, aktieanalytiker på ABG Sundal Collier,

Danske Securities och Carnegie. Uppdrag 2012: VD i Investment AB Öresund.

Kör: BMW 530 GT.

Svante Paulsson f 1972 Utbildning: High School i USA. Arbetslivserfarenhet: Hedin Bil (Mercedes-Benz/Nissan), BMW Paulssons Bil, Porsche Center Syd, bilförsäljning, egna företag. Uppdrag 2012: Backahill AB, strategi och projekt. Styrelseledamot i Fabege AB, PEAB AB, Backahill AB och AB Cernelle. Kör: Volvo V60 och BMW 550d.

Mats Holgerson f 1953

Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm.

Arbetslivserfarenhet: Esso 1976–85, Statoil 1985–96 (VD Statoil Norge 1994–96), VD Dial Försäkring 1996–98, VD Statoil Detaljhandel Skandinavia 1998–2005 och VD Menigo Foodservice 2006–08.

Uppdrag 2012: Chief Operating Offi cer ICA AB. Styrelseledamot Hemtex AB, Dialect AB och Global Batterier AB. Kör: BMW 335.

Jon Risfelt f 1961

ordförande styrelseutskottet Utbildning: Civilingenjör kemi teknologi KTH. Arbetslivserfarenhet: Ericsson, SAS, American Express, Nyman & Shultz, Europolitan och Gambro Renal.

Uppdrag 2012: Styrelseordförande i Ticket Business Travel AB. Styrelseledamot i TeliaSonera AB, Ortivus AB, Braganza AS och Vanna AB.

Kör: Volvo V70.

Tommy Strandhäll f 1970 Utbildning: Fordonsteknisk yrkesskola. Arbetslivserfarenhet: Anställd hos Bilia sedan 1988, utbildningsprojekt hos Metall och LO. Uppdrag 2012: Metalls ordförande i verkstadsklubben i Göteborg och ordförande i koncernfacket Bilia LO-klubbar Sverige. Invald i styrelsen: Utsedd av LO-klubbarna i Biliakoncernen. Kör: Ford Focus.

Patrik Nordvall f 1967 Utbildning: Processteknisk utbildning och IHM Business School Senior. Arbetslivserfarenhet: Anställd hos Bilia sedan 1986. Uppdrag 2012: Klubbordförande Unionen på Bilia samt chef för fastighetsavdelningen i

Stockholm. Invald i styrelsen: Utsedd av PTK-klubbarna i Biliakoncernen. Kör: Hyundai iX35.

Dragan Mitrasinovic f 1958 Utbildning: Fordonsteknisk yrkesskola. Arbetslivserfarenhet: Anställd hos Bilia sedan 1976. Uppdrag 2012: Ordförande i Bilias verkstadsklubb i Stockholm samt bilmekaniker. Invald i styrelsen: Utsedd till suppleant av LO-klubbarna i Biliakoncernen. Kör: Volvo V70.

Lennart Welin f 1951 Utbildning: Yrkesskola och IHM Senior utbildning. Arbetslivserfarenhet: Anställd hos Bilia sedan 1967. Uppdrag 2012: Kvalitets- och miljösamordnare Bilia Personbilar AB, Region Väst och Syd. Invald i styrelsen: Utsedd till suppleant av PTK-klubbarna i Biliakoncernen. Kör: Renault Laguna.

Revisorer

KPMG AB omvaldes till revisionsbolag av årsstämman 2012 för perioden intill årsstämman 2013.

Jan Malm, f 1960, auktoriserad revisor, KPMG och medlem i FAR. Huvudansvarig revisor i Bilia sedan 2010.

Styrelseledamot	Befattning	Utskott	Invald år	Oberoende	Närvaro styrelse möten, %	Närvaro utskotts möten, %	Antal aktier i Bilia	Antal köp optioner i Bilia
				Beroende av Bilias
Mats Qviberg	Styrelseordförande		2003	större ägare	100	100	1 961 388 1)	—
Jan Pettersson	Vice styrelseordförande		2003	Beroende av Bilia	100	—	275 000 1, 2)	—
Per Avander	VD Bilia AB, Ledamot		2011	Beroende av Bilia	100	—	6 500	14 000
Ingrid Jonasson Blank	Ledamot		2006	Ja	100	—	10 000	—
Anna Engebretsen	Ledamot		2010	Ja	100	—	1 000 000	—
Jack Forsgren	Ledamot/Ordförande ersättningsutskottet	Ersättning/ Revision	2003	Ja	100	100	16 200	—
Fredrik Grevelius	Ledamot	Ersättning/ Revision	2012	Beroende av Bilias större ägare	100	100	15 000	—
Mats Holgerson	Ledamot		2006	Ja	83	100	5 610	—
Svante Paulsson	Ledamot		2010	Ja	100	—	10 000	—
Jon Risfelt	Ledamot/Ordförande revisionsutskottet	Ersättning/ Revision	2003	Ja	100	100	5 875	—
Tommy Strandhäll	Arbetstagarrepresentant		2004	—	100	—	—	—
Patrik Nordvall	Arbetstagarrepresentant		2004	—	83	—	126	—
Dragan Mitrasinovic	Arbetstagarsuppleant		2005	—	100	—	7	—
Lennart Welin	Arbetstagarsuppleant		1993	—	100	—	2	—

1) Med familj.

2) Varav 173 000 i kapitalförsäkring.

Totalt 7 styrelsemöten hölls under 2012, varav ett konstituerande möte och ett möte per capsulam.

Samtliga innehav i Bilia AB är per den 31 december 2012. Styrelsens sammansättning är per 31 december 2012.

Se även koncernens not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar.

Koncernledning

Per Avander f 1961 VD och koncernchef Bilia AB. Utbildning: Gymnasieekonom. Arbetslivserfarenhet: Verksam inom bank 1981–83, bilbranschen sedan 1983. VD Din Bil Göteborg AB 1995–99, VD Din Bil Stockholm Norr 1999–2001. Bilia 2001–. Externa uppdrag: Styrelseledamot Volvofi nans Bank AB. Kör: BMW X3 och Volvo V60.

Michael Brodersen f 1976 VD i Bilia Personvogne A/S, Danmark. Utbildning: Handelsskolan, Köpenhamn. Arbetslivserfarenhet: Anställd i Bilia Personvogne A/S sedan 1996. VD sedan januari 2011. Externa uppdrag: Styrelsemedlem i Volvo forhandlerforeningen och Renault forhandler-

foreningen.

Gunnar Blomkvist f 1955 CFO, Bilia AB. Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Göteborg. Arbetslivserfarenhet: Anställd i Bilia sedan 1984. Kör: Volvo XC70 och BMW X1.

VD i Bilia Personbil as, Norge. Utbildning: Sivilmarkedsfører Norges Markedshøyskole. Arbetslivserfarenhet: Volvo Personbiler Norge 1997–2001, Volvo Car Corporation Göteborg 2001–2004, Volvo Personbiler Norge AS 2004–2006. Anställd i Bilia Personbil as sedan 2006. VD sedan december 2008. Externa uppdrag: Styrelsesuppleant i Expon AS och Expon Holding AS. Kör: BMW X5 och Mini Clubman.

Frode Hebnes f 1972

Hans Jörgen Möller f 1959 Ekonomidirektör, Bilia AB. Utbildning: Civilekonomexamen, Stockholm. Arbetslivserfarenhet: Ekonomidirektör Scania Busser (Danmark), 1996–2000. Ekonomidirektör Din Bil Sverige AB, 2000–2003. Anställd i Bilia sedan 2003. Kör: Volvo V60 och BMW 1-serie.

Kör: Ford Focus och BMW 325 Cabriolet.

Chefsjurist Bilia AB. Utbildning: Affärsrättslig magisterexamen, Internationella Handelshögskolan, Jönköping 2003, Kommersiell rätt, University of Abertay, Dundee Skottland 2002.

Arbetslivserfarenhet: Fastighetsmäklare, Svensk Fastighetsförmedling 1999, Treasury Support, Volvo Treasury AB 2003, Treasury Center, Bilia AB 2003–2004, Bolagsjurist, Bilia AB 2005–2009. Kör: Ford S-Max.

Stefan Nordström f 1966 VD i Bilia Personbilar AB, Sverige. Utbildning: Gymnasieekonom, IFL. Arbetslivserfarenhet: Anställd i Bilia sedan 1986. Externa uppdrag: Styrelseledamot Tanka Sverige AB. Kör: Volvo XC60 och Renault Megane Cabriolet.

Koncernledning	Befattning	Antal aktier i Bilia	Antal köpoptioner i Bilia
Per Avander	VD	6 500	14 000
Gunnar Blomkvist	CFO	29 355	11 000
Michael Brodersen	VD Bilia Personvogne A/S, Danmark	—	4 000
Frode Hebnes	VD Bilia Personbil as, Norge	8 000	11 000
Hans Jörgen Möller	Ekonomidirektör	300	4 000
Stefan Nordström	VD Bilia Personbilar AB, Sverige	3 000	11 000
Jennifer Tunney	Chefsjurist	—	—

Samtliga innehav i Bilia AB är per den 31 december 2012. Koncernledningens sammansättning är per den 31 december 2012.

Årsstämmoinformation

Årsstämma den 3 maj 2013

Årsstämma i Bilia AB hålls fredagen den 3 maj 2013 klockan 11.00 på Bilias anläggning i Haga Norra, Frösundaleden 4 i Stockholm. För att ha rätt att deltaga i årsstämman ska aktieägaren:

• • vara registrerad i aktieboken
• • ha anmält sin avsikt att deltaga.

Registrering i aktieboken

Bilias aktiebok förs av Euroclear Sweden AB. Endast ägarregistrerade innehav återfinns under aktieägarens eget namn i aktieboken.

För att aktieägare med förvaltarregistrerade aktier ska ha rätt att deltaga i årsstämman fordras att aktierna ägarregistreras. Aktieägare som har förvaltarregistrerade aktier bör av den bank eller fondhandlare som förvaltar aktierna begära tillfällig ägarregistrering, så kallad rösträttsregistrering, i god tid före den 26 april 2013. Förvaltare brukar debitera en avgift för denna åtgärd.

Anmälan

Anmälan om deltagande vid årsstämman kan ske:

• • per telefon 031-709 55 04 (eller 031-709 55 00) vardagar klockan 10.00–16.00
• • per post till Bilia AB, Box 9003, 400 91 Göteborg
• • via Bilias hemsida www.bilia.com

Vid anmälan uppges:

• • namn
• • personnummer (organisationsnummer)
• • adress och telefonnummer.

Aktieägare som vill deltaga i årsstämman måste ha anmält detta senast fredagen den 26 april 2013, då anmälningstiden går ut.

Ombud och biträde

En aktieägare som inte är personligen närvarande vid stämman får utöva sin rätt genom ett eller flera ombud som ska ha skriftlig, av aktieägaren undertecknad fullmakt. Fullmaktens giltighetstid får inte anges till mer än fem år och ska ange

vilken andel av aktierna som avses. En aktieägare eller ett ombud får ha med sig högst två biträden vid årsstämman. Om aktieägaren vill medta biträde ska detta anmälas till bolaget senast vid den tidpunkt som anges under rubriken "Anmälan" ovan.

Utdelning

Styrelsen föreslår årsstämman att 6:00 kronor per aktie (9:50) av till förfogande stående vinstmedel delas ut till aktieägarna. Vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna för teckning av nya aktier uppgår utdelningen till 150 Mkr (238). Innehavare av teckningsoptioner 2009/2016 måste inge anmälan om teckning av aktier för att vara berättigad till utdelning för nytecknade aktier. Registrering av nya aktier görs av Bolagsverket på Bilias begäran och Bilia styr inte denna process själv. Bilias bedömning är att anmälningssedeln och teckningslikviden bör vara Carnegie Investment Bank tillhanda senast den 4 april 2013 klockan 16.00 för att de aktier som tillkommer ska ha möjlighet att hinna registreras och därmed vara berättigade till utdelning. Ytterligare information finns på www.bilia.com.

Återköp av aktier i Bilia

Styrelsen föreslår att årsstämman ska bemyndiga Bilias styrelse att dels återköpa egna aktier, dels äga rätt att besluta om överlåtelse av sådana förvärvade egna aktier. Bemyndigandet, som ska gälla för tiden fram till årsstämman 2014, syftar till att ge styrelsen ökat handlingsutrymme i sitt arbete med bolagets kapitalstruktur och, om så skulle bedömas lämpligt, möjliggöra förvärv av verksamhet genom betalning med bolagets aktier. Förvärv av egna aktier kan uppgå till högst 1/10 av antalet utgivna aktier i bolaget. Överlåtelse av egna aktier ska uppgå till högst det antal som vid överlåtelsetidpunkten förvärvats och ska kunna ske genom avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt genom försäljning via börsen eller i samband med förvärv av verksamhet, varvid betalning ska kunna ske med annat än pengar.

För fullständig information om årsstämman hänvisas till kallelsen vilken beräknas utfärdas i slutet av mars 2013.

Bolagsordning

§ 1 Bolagets firma

Bolagets firma är Bilia AB. Bolaget är publikt (publ).

§ 2 Styrelsens säte

Bolagets styrelse har sitt säte i Göteborg, Västra Götalands län.

§ 3 Verksamhetsföremålet

• Bolagets verksamhetsföremål är att direkt eller genom dotterbolag -
• • bedriva handel och distributionsverksamhet avseende transportmedel
• • bedriva tillverkning, handel och distribution även inom andra produktområden
• • bedriva försäljning av, till produkterna hörande, service och reservdelar
• • förvalta fast och lös egendom inklusive aktier
• • bedriva finansieringsverksamhet (dock att bolaget inte skall bedriva sådan verksamhet som avses i bankrörelselagen, samt att verksamhet varom stadgas i lagen om kreditmarknadsbolag endast skall kunna bedrivas i dotterbolag) samt
• • driva annan med ovanstående rörelseslag förenlig verksamhet.

§ 4 Aktiekapitalet

Bolagets aktiekapital skall vara lägst etthundrafemtiofem miljoner (155 000 000) kronor och högst sexhundratjugomiljoner (620 000 000) kronor.

Aktier får utges i två serier; aktie av serie A och aktie av serie B. Om aktier av fler än en serie utges, får var och en av serierna utges till ett belopp som motsvarar högst nittionio hundradelar av hela aktiekapitalet. Vid röstning på bolagsstämman medför aktie av serie A en röst och aktie av serie B en tiondels röst. I övrigt är aktierna likställda med varandra.

Vid nyemission av aktier eller emission av teckningsoptioner eller konvertibler som inte sker mot betalning med apportegendom ska aktieägarna ha företrädesrätt i förhållande till deras andel i bolagets kapital.

§ 5 Antalet aktier

Antalet aktier skall vara lägst femtonmiljoner femhundratusen (15 500 000) och högst sextiotvåmiljoner (62 000 000).

§ 6 Styrelseledamöter

Bolagets styrelse skall bestå av lägst sju och högst tio ledamöter.

§ 7 Revisorer

Bolaget skall ha en eller två revisorer och högst motsvarande antal suppleanter eller ett eller två registrerade revisionsbolag.

§ 8 Ort för bolagsstämma

Bolagsstämma skall hållas på någon av följande orter efter styrelsens bestämmande: Stockholm, Göteborg eller Malmö.

§ 9 Kallelse till bolagsstämma

Kallelse till bolagsstämma skall ske genom annonsering i Postoch Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Samtidigt som kallelse sker skall bolaget genom annonsering i Dagens Industri upplysa om att kallelse har skett.

§ 10 Aktieägares rätt att deltaga i bolagsstämma

Aktieägare som vill deltaga i förhandlingarna vid bolagsstämma skall dels vara upptagen i sådan utskrift eller annan framställning av hela aktieboken som avses i 7 kapitlet 28 § tredje stycket aktiebolagslagen (2005:551), avseende förhållandena fem vardagar före stämman, dels göra anmälan till bolaget senast den dag som anges i kallelsen till stämman. Sistnämnda dag får inte vara söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och inte infalla tidigare än femte vardagen före stämman.

§ 11 Biträde åt aktieägare

Biträde åt aktieägare får medfölja vid bolagsstämman om aktieägare anmält detta på det sätt som anges i föregående paragraf.

§ 12 Utomståendes närvaro vid bolagsstämma

Den som inte är aktieägare i bolaget skall ha rätt att på de villkor som styrelsen bestämmer närvara eller på annat sätt följa förhandlingarna vid bolagsstämma.

§ 13 Årsstämma

• På årsstämman ska följande ärenden förekomma till behandling:
• 1. Val av ordförande vid stämman;
• 1. Upprättande och godkännande av röstlängd;
• 1. Fastställande av dagordning;
• 1. Val av en eller två justerare;
• 1. Prövning av om stämman blivit behörigen sammankallad;
• 1. Framläggande av årsredovisningen och revisionsberättelsen samt koncernredovisningen och koncernrevisionsberättelsen;
• 1. Beslut om
• a) fastställande av resultaträkningen och balansräkningen samt rapport över totalresultat för koncernen, och rapport över finansiell ställning för koncernen,
• b) dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust enligt den fastställda balansräkningen,
• c) ansvarsfrihet åt styrelseledamöter och verkställande direktör;
• 1. Bestämmande av antalet styrelseledamöter, styrelsesuppleanter samt revisor och revisorsuppleant eller revisionsbolag (vid stämma då revisor skall väljas);
• 1. Fastställande av arvoden åt styrelsen och, i förekommande fall, revisorer;
• 1. Val av styrelse samt revisor och revisorsuppleant eller registrerat revisionsbolag(vid stämma då revisor skall väljas);

Annat ärende som ankommer på stämman enligt aktiebolagslagen eller bolagsordningen.

§ 14 Räkenskapsår

Bolagets räkenskapsår skall omfatta kalenderåret.

§ 15 Avstämningsförbehåll

Bolagets aktier skall vara registrerade i ett avstämningsregister enligt lagen (1998:1479) om kontoföring av finansiella instrument.

Antagen vid årsstämma den 3 maj 2011.

Allt som rör bilen. Och lite till.

Bilia AB (publ) Box 9003 400 91 Göteborg

Telefon 031-709 55 00 info@ bilia.se bilia.se • bilia.com