Bilia — Annual Report 2011

Mar 23, 2012

Årsredovisning 2011

Innehåll

Förvaltningsberättelse	1
Rapport över totalresultat för koncernen	7
Rapport över fi nansiell ställning för koncernen	9
Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen	11
Rapport över kassafl öden för koncernen	12
Noter till de fi nansiella rapporterna för koncernen	13
Resultaträkning för moderbolaget	51
Balansräkning för moderbolaget	52
Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget	54
Kassafl ödesanalys för moderbolaget	55
Noter till de fi nansiella rapporterna för moderbolaget	56
Underskrifter	65
Revisionsberättelse	66
Femårsöversikt	68
Defi nitioner	70
Bilia-aktien	71
Data per aktie	72
Styrelse	74
Bolagsstyrningsrapport	76
Koncernledning	79
Årsstämmoinformation	80
Bolagsordning	81

Förvaltningsberättelse

Koncernen och moderbolaget

Styrelsen och verkställande direktören i Bilia AB (publ), organisationsnummer 556112-5690, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2011.

Allmänt om verksamheten

Bilia är Nordens största bilkedja med en ledande position inom service och försäljning av personbilar och transportbilar samt tilläggstjänster. Koncernen har 100 anläggningar i Sverige, Norge och Danmark samt en internetbaserad auktionssajt i Sverige, Netbil.

Bilias vision är att vara branschens bästa servicebolag med målet att ha de mest nöjda kunderna i bilhall, butik och verkstad. Kunden ska alltid uppleva mötet med Bilia som positivt. Bilia har ett väl utvecklat sortiment av tjänster och produkter inom Serviceaff ären, som omfattar verkstadstjänster, reservdelar, butiksförsäljning och försäljning av drivmedel. Bilia utvecklar kontinuerligt nya tjänster och servicekoncept som ska förenkla bilägandet för kunderna. Fordonsaff ären omfattar försäljning av nya och begagnade personbilar, transportbilar, kundfi nansiering och tilläggstjänster. Bilia säljer personbilar av märket Volvo, Renault, Ford, Hyundai, Dacia, BMW och Mini samt transportbilar av märket Renault, Ford, Hyundai och Dacia samt motorcyklar från BMW.

Bilias styrelse har utsett Per Avander till VD och koncernchef för Bilia från och med den 4 maj 2011. Per Avander efterträder Jan Pettersson, som valt att utnyttja sin rätt att lämna sin tjänst vid 62 års ålder.

Bilia-aktien

Det totala antalet aktier i bolaget uppgår per den 31 december 2011 till 25 080 028 stycken. Samtliga utgivna aktier är av serie A. Det fi nns även möjlighet att utge Baktier enligt bolagsordningen men så har inte skett. Alla utgivna aktier äger samma rätt i bolaget och berättigar till en röst på bolagsstämman. Bilias aktier är noterade på NASDAQ OMX Stockholm och kan här överlåtas fritt, inom börsens ramar.

Bilia saknar kännedom om eventuella aktieägaravtal mellan Bilias aktieägare.

Årsstämman 2011 bemyndigade styrelsen att återköpa egna aktier förutsatt att det egna innehavet inte överstiger 10 procent av det totala antalet aktier i bolaget.

Vid väsentliga förändringar i bolagets ägarstruktur som påverkar förutsättningarna eller arbetsinnehållet väsentligt har VD och CFO i Bilia AB samt 3 högre chefer i dotterföretagen rätt att lämna sina tjänster och erhålla 24 månadslöner, varav avräkning från eventuell ny tjänst ska ske under de sista 12 månaderna. Bilias service och återförsäljaravtal innehar alla klausuler av innebörden att avtalet kan komma att sägas upp om bolaget överlåts till en ny ägare som inte själv är auktoriserad återförsäljare eller verkstad av samma märke. Klausulerna kan dock inte tillämpas så länge Bilia är marknadsnoterat.

Nyckeltal

Koncernen	2011	2010	2009
Nettoomsättning, Mkr	18 160	16 257	13 700
Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster, Mkr	498	483	206
Rörelsemarginal exklusive jämförelsestörande poster, %	2,7	3,0	1,5
Rörelseresultat, Mkr	489	497	146
Resultat före skatt, Mkr	462	487	116
Årets resultat, Mkr	420	407	114
Avkastning på sysselsatt kapital, %	20,3	23,9	8,2
Avkastning på eget kapital, %	23,6	25,7	8,6
Nettolåneskuld/eget kapital, ggr	0,18	0,17	0,15
Kassafl öde från den löpande verksamheten, Mkr	818	98	522
Soliditet, %	33	34	30
Resultat per aktie, kr	16:85	16:50	5:45
Eget kapital per aktie, kr	74	70	59
Antal anställda 31 december	3 461	3 279	3 290

Viktiga händelser under året

• • Under året har 196 082 teckningsoptioner utnyttjats för teckning av nya aktier, vilket resulterat i en nyemission på 4 Mkr. Antalet utestående teckningsoptioner uppgick per den 31 december till 379 227 optioner.
• • Bilia fortsatte expansionen inom Serviceaffären. Bilias befintliga anläggning i Kungsbacka kommer att utökas med yta för skadereparationer och service för BMW samt med däckförvaring.
• • Avtal tecknades den 25 oktober med Nordea och DNB om finansiering som har en löptid på tre år. Avtalen innebär att Bilias kreditfaciliteter ökar med 300 Mkr till 900 Mkr.
• • Styrelsen för Bilia AB beslutade den 9 augusti att, inom ramen för det bemyndigande om förvärv av egna aktier som erhölls på årsstämman, inleda återköp av egna aktier. Fram till den 31 december 2011 har 515 000 aktier återköpts för totalt 50 Mkr.
• • Bilia expanderar Serviceaffären i Sverige genom beslut om investeringar i Jägersro, Limhamn, Lidingö och Hisingen. Totalt beräknas investeringen för projekten att uppgå till drygt 100 Mkr, varav merparten kommer att finansieras av fastighetsägarna.
• • Förvaltningsrätten i Göteborg meddelade i mars månad 2011 att Bilias svenska dotterföretag Sevonia AB hade rätt till avdrag för lämnat koncernbidrag på 313,6 Mkr. En positiv skatt på 82 Mkr redovisades i bokslutet för det andra kvartalet.
• • Avtal tecknades med Opus Prodox AB om förhandsrätt att etablera bilprovning vid Bilias anläggningar i Sverige.
• • Bilias styrelse utsåg Per Avander till VD och koncernchef för Bilia från och med den 4 maj 2011.
• • I januari tillträdde Bilia BMW-handlaren Bilcentralen i Stockholm AB.

Händelser efter balansdagen

• • Bilia har förvärvat samtliga aktier i Blombergs Bilservice i Lidingö AB. Bolaget tillträddes den 1 februari 2012.
• • Bilia har träffat avtal om att förvärva samtliga aktier i Stenshagen Bil Oslo AS och Stenshagen Bil Kongsvinger AS. Bolagen

tillträddes den 29 februari 2012 med ekonomisk effekt från den 1 januari 2012.

Omsättning och resultat

Nettoomsättningen uppgick till 18 160 Mkr (16 257). För jämförbara verksamheter och justerat för valutakursförändringar ökade nettoomsättningen med cirka 1 380 Mkr eller med 8 procent. Ökningen är främst hänförlig till högre försäljning av nya bilar.

Rörelseresultatet uppgick till 489 Mkr (497). Jämförelsestörande poster har påverkat resultatet med –9 Mkr (14). Exkluderas jämförelsestörande poster uppgick rörelseresultatet till 498 Mkr (483). Resultatförbättringen är främst hänförbar till ökad försäljning av nya bilar och service. Ökat utbud av begagnade bilar pressade prisnivån, vilket resulterade i en lägre bruttovinstmarginal. Begagnataffären redovisade en marginell vinst som dock var 64 Mkr lägre jämfört med föregående år. Totala kostnader ökade underliggande med cirka 30 Mkr, eller med 1 procent, men var i relation till nettoomsättningen 1,2 procentenheter lägre jämfört med föregående år.

Jämförelsestörande poster uppgick till –9 Mkr (14) och avser kostnad för att i förtid säga upp hyreskontraktet för en anläggning i Norge.

Finansnettot uppgick till –27 Mkr (–10). Resultatandel från det indirekta aktieinnehavet i Volvofinans Bank AB ingår med 17 Mkr (23). Återköp av förlagslån till överkurs har belastat finansnettot med –3 Mkr. Resterande försämring är främst hänförbar till högre genomsnittlig nettolåneskuld.

Årets skatt uppgick till –42 Mkr (–80). Bilia vann under året en tvist med Skattemyndigheten om avdragsrätt för lämnat koncernbidrag till utländskt dotterföretag, vilket minskat skattekostnaden med 82 Mkr. Vidare har skatten påverkats av en omvärdering av underskottsavdrag i Danmark, vilket ökat skattekostnaden med –6 Mkr (39).

Årets resultat uppgick till 420 Mkr (407) och resultat per aktie till 16:85 kronor (16:50). Valutakursförändringar påverkade resultatet negativt med 1 Mkr.

Resultatanalys		Rörelseresultat
Mkr	2011	2010	2011	Resultat före skatt 2010
Resultat exklusive jämförelsestörande poster	498	483	471	473
Jämförelsestörande poster
Resultat vid försäljning av fastigheter	—	16	—	16
Ändring av pensionsplan i Norge	—	7	—	7
Strukturkostnader m m	–9	—	–9	—
Nedskrivning av mark i Danmark	—	–9	—	–9
Redovisat resultat	489	497	462	487

Personbilar uppdelat på Service- respektive Fordonsaffären

Service- och Fordonsaffären

		Nettoomsättning, Mkr 2)		Rörelseresultat, Mkr				Rörelsemarginal, %
	2011	2010	2009	2011	2010	2009	2011	2010	2009
Serviceaffären 1)	5 254	5 066	4 769	418	383	289	8,0	7,6	6,1
Fordonsaffären 1)	13 679	11 902	9 479	123	142	–37	0,9	1,2	–0,4

1) Service omfattar verkstadstjänster, reservdelar, tillbehör och drivmedel inom personbilsverksamheten. Försäljning av nya

och begagnade fordon samt kundfinansiering ingår i Fordonsaffären. 2) I nettoomsättningen har inga elimineringar gjorts för intern omsättning.

Andel av Personbilars nettoomsättning, %

anställda, %

Andel av Personbilars

Antal nya fordon Totalmarknad

Fordon, 72 (70)

		Leveranser			Orderstock
	2011	2010	2009	2011	2010	2009
Sverige	29 770	25 112	17 899	3 592	4 496	3 220
Norge	6 876	5 683	4 627	1 111	1 258	799
Danmark	4 351	4 384	3 103	377	308	202
Totalt	40 997	35 179	25 629	5 080	6 062	4 221

Tillväxt Service, % Tillväxt Fordon, %

Nyckeltal

	Nettoomsättning, Mkr		Rörelseresultat, Mkr		Rörelsemarginal, %			Avkastning på operativt kapital , %
	2011	2010	2009	2011	2010	2009	2011	2010	2009	2011	2010	2009
Sverige	12 229	10 456	8 357	414	401	241	3,4	3,8	2,9	30,0	36,7	29,1
Norge	4 513	4 281	3 926	128	110	49	2,8	2,6	1,3	36,1	28,1	11,3
Danmark	1 421	1 523	1 411	–1	14	–38	0,0	1,0	–2,7	–0,2	5,6	–11,2
Totalt	18 163	16 260	13 694	541	525	252	3,0	3,2	1,8	26,6	30,1	15,8

Investeringar och avyttringar

Investeringar och avyttringar uppgick netto till 83 Mkr (102). Ersättningsinvesteringar representerade 31 Mkr (24), expansionsinvesteringar 32 Mkr (24), miljöinvesteringar 1 Mkr (1), investeringar i ny- och tillbyggnad fastigheter 14 Mkr (37) och finansiell leasing 5 Mkr (16).

Finansiell ställning

Balansomslutningen ökade under året med 428 Mkr till 5 506 Mkr. Ökningen är främst hänförbar till förvärvet av BMW-verksamheten i Stockholm och till högre lager av nya bilar.

Kassaflödet efter nettoinvesteringar uppgick till 378 Mkr (–134). Förvärvet av BMW-verksamheten i Stockholm har belastat kassaflödet med 121 Mkr. Nettolåneskulden ökade från årets början med 26 Mkr till 323 Mkr.

Eget kapital ökade med 74 Mkr och uppgick till 1 813 Mkr. Utdelning till aktieägarna har lämnats med 301 Mkr. Soliditeten uppgick till 33 procent (34).

Finansiella mål

Bilias övergripande finansiella mål är att uppnå:

• • en rörelsemarginal på minst 2,2 procent
• • en avkastning på sysselsatt kapital på minst 14 procent
• • en avkastning på eget kapital på minst 15 procent
• • en tillväxt på 5–10 procent

Mål och måluppfyllelse

Personal

Kompetenta och motiverade medarbetare, som är beredda att utvecklas och gripa in när det behövs, är en förutsättning för att Bilias kunder ska bli nöjda och lojala, vilket är avgörande för att Bilia ska fortsätta vara framgångsrikt.

Grunden för medarbetarnas kompetensutveckling är de utvecklingssamtal som varje medarbetare har med sin närmaste chef minst en gång per år. Medarbetarsamtalet utgår från den enskildes kompetens och behov. Tillsammans tar man fram en plan som ska skapa förutsättningar för personlig utveckling, arbetsglädje och effektivitet i det dagliga arbetet.

Bilia Academy är namnet på koncernens interna utbildningsenhet, som startades 2001. Bilia Academy genomför fortlöpande inventeringar av utbildningsbehovet och sätter därefter samman skräddarsydda utbildningar riktade mot målgrupper med olika befattningar inom Bilia. Utbildningsverksamheten syftar till

att höja kompetensen inom specifika områden, stärka företagskulturen med Bilias vision och kärnvärden och samtidigt bidra till ett erfarenhetsutbyte och ett breddat kontaktnät för Bilias medarbetare.

Bilia arbetar kontinuerligt med att förbättra arbetsmiljön vid koncernens anläggningar. En bra arbetsmiljö förbättrar förutsättningen för att medarbetarna ska må bra och vara motiverade. I verkstäderna handlar det om att skapa miljöer som är ljusa, luftiga, rena och fria från buller.

Bilia mäter medarbetarnas trivsel i företaget i återkommande undersökningar, där resultatet redovisas och eventuella åtgärder diskuteras i berörda arbetsgrupper.

Medelantalet anställda i koncernen uppgick under året till 3 166 personer (3 011), varav 2 063 i Sverige (1 915). Antalet anställda uppgick den 31 december 2011 till 3 461 personer (3 279).

Fördelning anställda per funktion, %	Fördelning anställda per land, %	Åldersstruktur, antal anställda, %
Försäljning, 19 (19) Verkstad, 59 (58) Reservdelar, 14 (15) Administration, 8 (8)	Sverige, 67 (66) Norge, 22 (23) Danmark, 11 (11)	<29 år, 25 (24) 30–49 år, 47 (48) 50–60 år, 21 (22) ≥61 år, 7 (6)
Nyckeltal	2011	2010	2009
Medelantalet anställda	3 166	3 011	3 038
Omsättning per medelantalet anställda, Tkr	5 736	5 399	4 510
Förädlingsvärde per medelantalet anställda, Tkr	780	782	671
Resultat före skatt per medelantalet anställda, Tkr	146	162	38
Medelålder	41	41	41

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut.

Till ledningen har årsstämman för 2011 beslutat om följande riktlinjer avseende ersättning.

Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner och pension. Med andra ledande befattningshavare avses CFOn, chefsjuristen och ekonomidirektören i Bilia AB, vice VDn i Bilia Personbilar AB och VDn i Bilia Personbil as (Norge) och VDn i Bilia Personvogne A/S (Danmark). För koncernledningens sammansättning se not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar samt Koncernledning sidan 79.

Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För verkställande direktören är den rörliga ersättningen maximerad till 50 procent av grundlönen. För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till 43 procent av grundlönen. Den rörliga ersättningen baseras på resultatmål och individuellt uppsatta mål.

Premiebaserade pensionsförmåner samt övriga förmåner till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgår som del av den totala ersättningen.

Styrelsen kommer att föreslå årsstämman 2012 att ersättningsprinciperna enligt ovan även ska gälla fram till årsstämman 2013.

Risker

Bilias verksamhet förknippas med risker. Vissa faktorer kan Bilia påverka medan andra ligger utanför koncernens kontroll. Ambitionen är dock att tidigt identifiera hot och möjligheter för att snabbt vidta åtgärder och därmed kunna parera utvecklingen.

De risker Bilia beskriver mer ingående är endast ett urval av väsentliga risker.

Marknadsutveckling

Efterfrågan på Bilias produkter och tjänster påverkas av svängningar i konjunkturen. I lågkonjunktur väljer en del kunder att avvakta med bilköp. Faktorer som påverkar marknadsutvecklingen är bland annat arbetsmarknadens situation, aktiemarknadens utveckling, kundernas möjligheter att erhålla finansiering, ränteläge och drivmedelspris. Positioneringen av Bilia som ett servicebolag stabiliserar resultatutvecklingen. Samarbetet med Volvofinans Bank AB och motsvarande bilfinansieringsföretag är positivt för Bilia och stabiliserar även resultatutvecklingen eftersom en del av den finansiella vinsten realiseras under flera år. Serviceaffären är mindre konjunkturkänslig än Fordonsaffären, eftersom bilar kräver service och reparationer oavsett konjunkturläge. En djup lågkonjunktur påverkar dock även Serviceaffären.

Representationsförutsättningar

Bilias kärnverksamhet består av distribution och service av personbilar och transportbilar i Sverige, Norge och Danmark. Avtalsvillkoren med de tillverkare som auktoriserat Bilia som sin representant har bas i EUs gruppundantag för motorfordonsbranschen och motsvarande nationella regleringar som reglerar konkurrensen inom EU. Nuvarande EU-regler, som trädde i kraft den 1 oktober 2002, har syftat till att sätta konsumenten i centrum och att uppmuntra till ökad konkurrens i distributions- och eftermarknadsledet. Detta förhållande har typiskt sett varit gynnsamt för Bilias kunder och för Bilia, som inom ramen för gällande avtal med tillverkarna, systematiskt sökt möjligheter att utnyttja sin storlek och starka marknadsposition till att utveckla verksamheten, till exempel vid inköp och genom att söka flermärkesrepresentation. I juni 2010 ändrades konkurrensreglerna för eftermarknaden men förändringarna förväntas inte få någon direkt påverkan på Bilias verksamhet. I juni 2013 upphör nuvarande gruppundantag för nybilsförsäljning att gälla vilket innebär att det inte kommer att finnas någon konkurrensrättslig särreglering för nybilsförsäljning inom EU. Förändringar av regelverket kan leda till ändrade förutsättningar för Bilia beroende av huruvida tillverkare eller generalagenter väljer att påkalla omförhandling av gällande avtal samt i vilken omfattning. Det föreligger alltid en risk att en tillverkare eller en generalagent väljer att återkalla auktorisationen och säga upp avtalen eller till och med kan komma på obestånd med åtföljande osäkerheter i marknaden som följd.

Produkternas konkurrenskraft

Bilia är beroende av att koncernens affärspartners utvecklar konkurrenskraftiga produkter.

Volvo är den enskilt viktigaste affärspartnern för Bilia. Volvo har lanserat en serie miljöbilar under beteckning DRIVe. Bilarna har både låga utsläppsvärden och låg bränsleförbrukning. Under 2012 kommer den populära V70-modellen i DRIVe-utförande att utrustas med en automatlåda, vilket kommer att öka försäljningen av taxi- och företagsbilar. Under 2012 lanseras Volvo

V40, en livsstilskombi som kommer att ersätta V50. Glädjande är att samtliga våra leverantörer har utvecklat och kommer att utveckla produkter med miljöprofil och bränslesnåla motorer. Volvo utvecklar just nu elbilen C30 Electric och under året lanseras V60 Plug-in Hybrid som drivs av en diesel- och en elmotor.

Renault är den av våra leverantörer som ligger längst fram med utvecklingen av rena elbilar. I år startar försäljningen av personbilen Fluence och transportbilen Kangoo, båda med enbart eldrift. Bilarna introduceras först i Danmark.

Ford har utvecklat en serie bränslesnåla modeller under beteckningen ECOnetic. Under 2011 lanserades nya versioner av modellerna C-Max och Grand C-Max. Den viktigaste nyheten under 2011 var nya Focus, som är märkets volymsäljare på våra marknader.

Hyundai har snabbt förändrat sitt modellprogram och Bilia har ett brett utbud av miljöbilar även från denna tillverkare. Nyheterna under 2011 var främst de nya modellerna ix20 och i40 kombi. I år kommer även i40 i ett sedanutförande och en helt ny version av modellen i30.

BMWs Efficient Dynamics-program har rönt stor uppmärksamhet och BMW har lyckats kombinera en premiummärkesstrategi med en miljöprofil. Samtidigt som motorerna är bränslesnåla har de förhållandevis hög prestenda. Lanseringen av den nya 5-serien blev framgångsrik och förväntningarna är högt ställda på lanseringen av den nya 3-serien under 2012.

Minis produktprogram utökas kontinuerligt. Det senaste tillskottet i familjen är den fyrhjulsdrivna modellen Countryman.

Utveckling av egna tjänster

För att upprätthålla och stärka konkurrenskraften, krävs att Bilia utvecklar tjänster som är tilltalande för kunderna. Bilias förmåga att utveckla nya tjänster bidrar även till att stärka leverantörernas varumärken. Utvecklingen är resurskrävande. Bilia bedömer att koncernen har den storlek, struktur och finansiella styrka som krävs för att ligga i framkant av tjänsteutvecklingen.

Nyckelpersoner

För att kunna utvecklas ytterligare som ett servicebolag och därmed uppnå tillväxt och lönsamhet, krävs att Bilia kan attrahera och utveckla kompetenta medarbetare, såväl ledning som övrig personal. Bilia är en arbetsgivare som strävar efter att stimulera personliga framsteg genom att erbjuda intressanta arbetsuppgifter, individanpassade utbildningsprogram, bonusprogram och delaktighet i koncernens utveckling. Det finns ingen garanti för att Bilia i framtiden ska lyckas rekrytera eller behålla personer som är nödvändiga för att bedriva och utveckla Bilias verksamhet.

För finansiella risker hänvisas till not 29 Finansiella risker och riskhantering.

Miljö

Bilias miljöpolicy slår fast att koncernens tjänster och produkter ska påverka naturen så lite som möjligt och därmed bidra till en hållbar utveckling. Miljöarbetet ska utföras inom ramen för affärsidén och präglas av en helhetssyn där teknik, ekonomi och ekologi vägs samman.

Avfallssortering är ett prioriterat område. Miljöfarligt avfall omhändertas enligt väl genomarbetade rutiner. Bilia har därutöver system, egna eller tillsammans med samarbetspartners, för att ta hand om och återvinna avfall från service och restprodukter från skadereparationer. Bilias medarbetare utbildas i miljöfrågor och får även fortlöpande miljöinformation. Samtliga av Bilias anläggningar är miljöcertifierade enligt ISO 14001.

forts Förvaltningsberättelse

Under verksamhetsåret har fyra miljömål satts upp. Bilia ska verka för att minska utsläpp till mark, vatten och luft och har investerat i ett nytt system som bland annat ger underlag för jämförelseanalys och alarmerar om något mätresultat är avvikande. Bilia ska minska användningen av energi och vatten, minska användningen av ändliga resurser samt öka medvetenheten hos anställda och kunder.

Under 2011 var målet att samtliga anställda inom Bilia Personbilar AB skulle ha genomgått en miljöutbildning "Bilias miljökörkort".

Koncernen bedriver verksamhet som är anmälningspliktig enligt miljöbalken. I Sverige är totalt 78 anläggningar anmälningspliktiga, varav 41 anläggningar på grund av bensinförsäljning där inga utsläpp får ske, 12 fordonstvättar på grund av utsläpp till vatten och 25 anläggningar på grund av utsläpp av lösningsmedel till luften. De största tvättarna är Svanenmärkta. De anmälningspliktiga anläggningarna utgör en mindre del av Bilias totala verksamhet.

Emissioner

Under slutet av 2008 och början av 2009 tillfördes Bilia totalt 100 Mkr genom upptagande av ett förlagslån om 100 Mkr samt tillhörande emission av 5 000 000 teckningsoptioner berättigande till teckning av lika många aktier av serie A i Bilia för 20 kr per aktie. Under 2009 och 2010 utnyttjades 4 620 773 teckningsoptioner för teckning av aktier, vilket resulterade i en nyemission med totalt 88 Mkr. Under 2011 har 196 082 teckningsoptioner utnyttjats för teckning av aktier, vilket har resulterat i en nyemission med 4 Mkr. Utnyttjas resterande teckningsoptioner ökar antalet utestående aktier med 379 227. Utöver dessa finns inga andra utestående instrument som kan ge framtida utspädningseffekt. För vidare information se not 1 Väsentliga redovisningsprinciper, sidan 17 och not 13 Resultat per aktie, sidan 30. Anmälan om teckning av aktier kan göras till och med den 5 januari 2016.

Ägarförhållanden

Bilia hade 25 544 aktieägare vid utgången av 2011, jämfört med 23 723 ett år tidigare. Andelen institutionellt ägande uppgick till 19,1 procent (12,9) och andelen utländskt ägande uppgick till 16,5 procent (23,4).

Bilias största aktieägare Investment AB Öresunds innehav uppgick till 24,8 procent (26,1) vid utgången av 2011. I övrigt finns ingen enskild aktieägare med ett innehav överstigande 10 procent. Familjen Qvibergs samlade innehav uppgick till 6,9 procent (4,6).

Uppgift om förvärv, överlåtelse samt innehav av egna aktier

Vid årsstämman 2011 gavs ett nytt bemyndigande till styrelsen om återköp, vilket har utnyttjats. Bilias innehav av egna aktier uppgick per den 31 december 2011 till 515 000 aktier. Samtliga av dessa är återköpta under 2011 för 50 Mkr och utgör 2,0 procent av totalt antal aktier. Bilias aktier har kvotvärdet 10 kronor. Syftet med återköpen har främst varit att optimera bolagets kapitalstruktur.

Styrelsens arbete

Under 2011 hölls ett konstituerande och fem ordinarie styrelsemöten. Utöver ovanstående möten sammanträdde styrelsen även fyra gånger per capsulam. I god tid före varje styrelsemöte skickas en agenda, tillsammans med fördjupande information om viktigare ärenden, ut till varje styrelseledamot. Styrelsen behandlade bland annat frågor om strategi, ekonomiska mål, resultatuppföljning, investeringar, fastigheter, förvärv och uppföljning av tvister.

Bolagsstyrningsrapport

Moderbolagets bolagsstyrningsrapport och de viktigaste inslagen i koncernens system för internkontroll och riskhantering med den finansiella rapporteringen återfinns på sidorna 76–78.

Moderbolaget

Bilia AB svarar för koncernens ledning, strategiska planering, finansiering, redovisning, information och affärsutveckling. Dessutom bedriver Bilia AB utbildnings- och IT-verksamhet främst åt företag inom koncernen. Moderbolagets rörelseresultat uppgick till –45 Mkr (–42).

Framtida utveckling

Branschorganisationerna prognostiserar en något sämre marknadssituation för nya bilar under 2012, vilket dock innebär en återgång till normal marknadssituation. Mot bakgrund av att Bilias resultat påverkas av flera olika faktorer utanför bolagets kontroll, lämnas ingen resultatprognos. En genomgång av de viktigaste resultatpåverkande faktorerna återfinns i känslighetsanalysen i not 29 Finansiella risker och riskhantering.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 916 Mkr, disponeras enligt följande:

Mkr

Summa	916
Överföres i ny räkning	683
Kontantutdelning, 9:50 kronor per aktie 1)	233

1) Bilia har utestående teckningsoptioner som löper till 5 januari 2016.Vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna och inklusive återköpta aktier uppgår utdelningen till 242 Mkr.

Styrelsens yttrande avseende föreslagen vinstutdelning

Koncernens egna kapital har beräknats med tillämpning av de redovisningsregler som gäller enligt International Financial Reporting Standards (IFRS). Moderbolagets egna kapital har beräknats med tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridisk person.

Föreslagen vinstutdelning består av en kontant utdelning om 9:50 kronor per aktie eller totalt 242 Mkr vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna och inklusive återköpta aktier, 515 000 aktier, som använts som betalningsmedel vid förvärvet av Stenshagen Bil i Oslo och Kongsvinger. Koncernens soliditet beräknas därefter uppgå till cirka 29 procent.

Den föreslagna kontantutdelningen ligger i linje med Bilias utdelningspolicy vilken slår fast att minst 50 procent av årets vinst ska delas ut till aktieägarna samt att Bilia vid var tid ska ha en optimal kapitalstruktur.

Styrelsen bedömer att bolagets och koncernens egna kapital efter föreslagen vinstutdelning kommer att vara tillräckligt stort i relation till verksamhetens art, omfattning, risker och långivarnas villkor. Styrelsen har även beaktat koncernens utveckling, likviditet, investeringsplan samt konjunkturläge.

Godkännande av de finansiella rapporterna

De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av moderbolagets styrelse den 6 mars 2012.

Vad beträffar koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande rapport över totalresultat och finansiell ställning för koncernen med tillhörande kommentarer.

Rapport över totalresultat för koncernen

Mkr	Not	2011	2010
Koncernen
Nettoomsättning	2, 3, 5	18 160	16 257
Kostnad för sålda varor	5, 10, 19	–15 364	–13 532
Bruttoresultat		2 796	2 725
Övriga rörelseintäkter	6	8	30
Försäljningskostnader	10	–1 926	–1 847
Administrationskostnader	9, 10	–375	–394
Övriga rörelsekostnader	7, 10	–14	–17
Rörelseresultat	3, 8	489	497
Finansiella intäkter		10	7
Finansiella kostnader		–54	–40
Andelar i intresseföretags resultat	16	17	23
Finansnetto	11	–27	–10
Resultat före skatt		462	487
Skatt	12	–42	–80
Årets resultat		420	407
Övrigt totalresultat Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter	12	1	–30
Årets totalresultat		421	377
Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare		420	407
Årets totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare		421	377
Resultat per aktie, kronor	13
Resultat per aktie före utspädning		16:85	16:50
Resultat per aktie efter utspädning		16:60	16:00
Föreslagen utdelning per aktie		9:50	12:00

Resultatanalys	Rörelseresultat	Resultat före skatt
Mkr	2011	2010	2011	2010
Resultat exklusive jämförelsestörande poster	498	483	471	473
Jämförelsestörande poster
Resultat vid försäljning av fastigheter	—	16	—	16
Ändring av pensionsplan i Norge	—	7	—	7
Strukturkostnader m m	–9	—	–9	—
Nedskrivning av mark i Danmark	—	–9	—	–9
Redovisat resultat	489	497	462	487

Kommentar till rapport över totalresultat för koncernen

Nettoomsättning

Nettoomsättningen ökade med 1 903 Mkr och uppgick till 18 160 Mkr, en ökning med 12 procent. Justeras nettoomsättningen för förvärv och valutakursförändringar ökade nettoomsättningen med cirka 1 380 Mkr eller 8 procent. Den främsta anledningen till ökningen är högre försäljning av nya bilar.

Serviceaff ärens nettoomsättning ökade med 188 Mkr till 5 254 Mkr, en ökning med 4 procent. Justerat för förvärv och valutakurseff ekter blev ökningen 3 procent. I Sverige ökade nettoomsättningen med 4 procent (8), i Norge med 2 procent (6) medan Danmark minskade med 6 procent (+3).

Fordonsaffärens nettoomsättning ökade med 1 777 Mkr till 13 679 Mkr, en ökning med 15 procent. Justeras nettoomsättningen för jämförbara enheter och valutakurseffekter blev ökningen 11 procent. I Sverige ökade nettoomsättningen med 13 procent (31), i Norge med 10 procent (13) och i Danmark var den oförändrad (28).

Intäkter från kundfinansieringen ökade med 32 Mkr till 325 Mkr (293). Förvärv var främsta anledningen till ökningen. Underliggande ökade intäkter från leasing med långfristiga avtal med 11 Mkr medan provisioner från finansbolag minskade med 9 Mkr.

Rörelseresultatet

Koncernens rörelseresultat uppgick till 489 Mkr (497) och rörelsemarginalen uppgick till 2,7 procent (3,1).

Sverige och Norge redovisade en förbättring i jämförelse mot det starka resultatet 2010. Sveriges personbilsverksamhet ökade rörelseresultatet till 414 Mkr (401) och Norge ökade till 128 Mkr (110). Danmark redovisade en förlust på –1 Mkr (14).

Serviceaffärens rörelseresultat ökade med 35 Mkr till 418 Mkr. Förbättringen hänförs till högre försäljning och lägre kostnader i relation till omsättningen.

Fordonsaffärens rörelseresultat uppgick till 123 Mkr (142). Minskningen är främst hänförlig till lägre marginal vid försäljning av begagnade bilar.

Serviceaffärens rörelsemarginal ökade till 8,0 procent (7,6) medan Fordonsaffärens rörelsemarginal minskade från 1,2 procent till 0,9 procent. Fordonsaffärens leveranser ökade med 17 procent (37). Justeras leveranserna för jämförbara enheter blev ökningen 11 procent. Orderingången ökade men översteg inte leveranserna varför orderstocken minskade under året med knappt 1 000 bilar.

Jämförelsestörande poster

Rörelseresultatet exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 498 Mkr (483) och rörelsemarginalen uppgick till 2,7 procent (3,0).

Jämförelsestörande poster har påverkat rörelseresultatet med –9 Mkr (14). Posterna avser en förtida uppsägning av lokalhyra i Norge med 9 Mkr. Föregående år avsåg posterna ändrad pensionsplan i Norge med 7 Mkr, nedskrivning av mark i Danmark med 9 Mkr och realiserad vinst vid försäljning av en rörelsefastighet i Mölndal med 16 Mkr.

Finansnetto

Finansnettot minskade till –27 Mkr (–10). Försämringen är hänförlig till indirekt innehav i Volvofinans Bank AB med 6 Mkr

och ingår med 17 Mkr (23). Återköp av förlagslån till överkurs har påverkat med –3 Mkr. Resterande minskning är hänförbar till högre genomsnittlig nettolåneskuld under året.

Resultat före skatt

Resultat före skatt uppgick till 462 Mkr (487), en minskning med 25 Mkr.

Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster har påverkat rörelseresultatet med –9 Mkr (14). Posterna avser en förtida uppsägning av lokalhyra i Norge med 9 Mkr. Föregående år avsåg posterna ändrad pensionsplan i Norge med 7 Mkr, nedskrivning av mark i Danmark med 9 Mkr och realiserad vinst vid försäljning av en rörelsefastighet i Mölndal med 16 Mkr.

Årets resultat

Årets resultat ökade till 420 Mkr (407). Det motsvarar ett resultat per aktie före utspädning på 16:85 kronor (16:50) beräknat på ett vägt antal aktier. Efter utspädning blir resultat per aktie 16:60 kronor. Vinstmarginalen uppgick till 2,3 procent (2,5).

Årets skatt

Årets skatt uppgick till –42 Mkr (–80). Bilia vann under året en tvist med Skattemyndigheten om avdragsrätt för lämnat koncernbidrag till utländskt dotterföretag, vilket minskat skattekostnaden med 82 Mkr. Årets skatt har också påverkats av en omvärdering av underskottsavdrag, vilket resulterat i en högre skattekostnad med 6 Mkr (–39). Bolagsskatten är baserad på skattekostnaden i respektive land.

Årets totalresultat

Årets totalresultat uppgick till 421 Mkr (377). Under året har påverkan av valutakursförändringar i utländska verksamheter varit marginell, 1 Mkr (–30).

Nyckeltal

Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 20,3 procent (23,9). Avkastningen på eget kapital uppgick till 23,6 procent (25,7).

Jämförelsestörande poster

Avkastningen på sysselsatt kapital exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 20,6 procent (23,2).

Nettoomsättning, Mkr Finansnetto, Mkr Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster, Mkr

Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster, Mkr Rörelsemarginal exklusive jämförelsestörande poster, %

Rapport över fi nansiell ställning för koncernen

Mkr	Not	2011	2010
Tillgångar	4, 28, 31
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	14
Immateriella rättigheter		139	97
Goodwill		149	90
		288	187
Materiella anläggningstillgångar	15
Byggnader och mark		102	102
Pågående nyanläggningar		1	0
Inventarier, verktyg och installationer		284	303
Leasingfordon		1 271	1 178
		1 658	1 583
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag	16	312	302
Finansiella placeringar	17	5	5
Långfristiga fordringar	18	50	63
		367	370
Uppskjutna skattefordringar	12	67	87
Summa anläggningstillgångar		2 380	2 227
Omsättningstillgångar
Varulager
Handelsvaror	19	2 128	1 822
Kortfristiga fordringar
Aktuella skattefordringar	12	16	13
Kundfordringar	20	623	698
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	21	171	147
Övriga fordringar	18	91	103
Likvida medel	22, 29	97	68
		998	1 029
Summa omsättningstillgångar		3 126	2 851
Summa tillgångar	3	5 506	5 078

Rapport över fi nansiell ställning för koncernen

Mkr	Not	2011	2010
Eget kapital och skulder	4, 28, 31
Eget kapital
Aktiekapital		251	249
Övrigt tillskjutet kapital		46	44
Reserver		–24	–25
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		1 540	1 471
Summa eget kapital		1 813	1 739
Långfristiga skulder
Förlagslån	23, 29, 33	28	100
Långfristiga räntebärande skulder	23, 29	110	110
Övriga långfristiga skulder	26	625	424
Avsättningar till pensioner	24	347	342
Övriga avsättningar	25	19	19
Uppskjutna skatteskulder	12	131	114
Summa långfristiga skulder		1 260	1 109
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder	23, 29	227	161
Leverantörsskulder		963	815
Aktuella skatteskulder		18	27
Övriga skulder	26	623	680
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	27	578	535
Övriga avsättningar	25	24	12
Summa kortfristiga skulder		2 433	2 230
Summa skulder		3 693	3 339
Summa eget kapital och skulder	3	5 506	5 078
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser för koncernen
Ställda säkerheter	32	1 173	961
Eventualförpliktelser	32	4 011	3 943

Kommentar till rapport över fi nansiell ställning för koncernen

Koncernens balansomslutning ökade under året med 428 Mkr till 5 506 Mkr. Förvärv av BMWverksamheten i Stockholm är den huvudsakliga förklaringen till ökningen.

Finansiering

Nettolåneskulden ökade med 26 Mkr uppgick till 323 Mkr (297). Nettolåneskulden i relation till eget kapital uppgick till 0,18 gånger jämfört med 0,17 gånger föregående år.

Eget kapital

Eget kapital ökade med 74 Mkr till 1 813 Mkr (1 739). Årets totalresultat ingår med 421 Mkr och under året inlösta teckningsoptioner har ökat eget kapital med 4 Mkr. Återköp av egna aktier har gjorts med 50 Mkr. Utdelning till aktieägare gjordes under året med 301 Mkr. För detaljer i förändringen i eget kapital hänvisas till rapport över förändringar i eget kapital för koncernen på sidan 11.

Nyckeltal

Kapitalets omsättningshastighet var oförändrad mot föregående år, 3,4 gånger medan omsättningshastigheten på sysselsatt kapital minskade något under året och uppgick till 7,1 gånger (7,3). Soliditeten uppgick till 33 procent (34).

Eget kapital per aktie före utspädning uppgick till 73:85 kronor (69:90) beräknat på 24 565 028 aktier (24 883 946).

Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen

Mkr	Antal aktier	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Reserver, omräknings reserv	Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat	Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 2010-01-01	25 293 574	253	39	5	1 128	1 425
Årets totalresultat
Årets resultat	—	—	—	—	407	407
Årets övrigt totalresultat	—	—	—	–30	—	–30
Summa årets totalresultat	—	—	—	–30	407	377
Transaktioner med koncernens ägare
Inlösta teckningsoptioner	590 372	6	5	—	—	11
Nedsättning egna aktier	–1 000 000	–10	—	—	10	—
Utdelning (3:00 per aktie)	—	—	—	—	–74	–74
Summa transaktioner med koncernens ägare	–409 628	–4	5	—	–64	–63
Utgående eget kapital 2010-12-31	24 883 946	249	44	–25	1 471	1 739
Ingående eget kapital 2011-01-01	24 883 946	249	44	–25	1 471	1 739
Årets totalresultat
Årets resultat	—	—	—	—	420	420
Årets övrigt totalresultat	—	—	—	1	—	1
Summa årets totalresultat	—	—	—	1	420	421
Transaktioner med koncernens ägare
Återköp av egna aktier	—	—	—	—	–50	–50
Inlösta teckningsoptioner	196 082	2	2	—	—	4
Utdelning (12:00 per aktie)	—	—	—	—	–301	–301
Summa transaktioner med koncernens ägare	196 082	2	2	—	–351	–347
Utgående eget kapital 2011-12-31	25 080 028	251	46	–24	1 540	1 813

Övrigt tillskjutet kapital

När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna ska betalas mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde föras till övrigt tillskjutet kapital.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdiff erenser som uppstår vid omräkning av fi nansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina fi nansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens fi nansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina fi nansiella rapporter i svenska kronor. Eget kapitalposterna i utlandsverksamheter redovisas till anskaff ningskurs.

Avstämning omräkningsreserv	2011	2010
Ingående omräkningsreserv	–25	5
Årets valutakursdifferens	1	–30
Utgående omräkningsreserv	–24	–25

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag. Tidigare avsättning till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna eget kapitalpost.

Rapport över kassafl öden för koncernen

Mkr	Not	2011	2010
Den löpande verksamheten	34
Resultat före skatt		462	487
Av- och nedskrivningar		352	328
Övriga ej kassapåverkande poster		26	8
Betald skatt		–40	–58
Kassafl öde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		800	765
Förändring av varulager		–241	–543
Förändring av rörelsefordringar		117	–162
Förändring av rörelseskulder		142	38
Kassafl öde från den löpande verksamheten		818	98
Investeringsverksamheten
Förvärv och avyttringar av anläggningstillgångar		–83	–102
Förvärv och avyttring av leasingfordon		–250	–151
Investeringar och avyttring av fi nansiella tillgångar		14	2
Förvärv av dotterföretag/rörelse, netto		–121	—
Avyttring av dotterföretag/rörelse, netto		—	19
Kassafl öde från investeringsverksamheten		–440	–232
Återstår efter nettoinvesteringar		378	–134
Finansieringsverksamheten
Förändring av banklån och övriga lån		–2	136
Inlösta teckningsoptioner		4	11
Återköp av egna aktier		–50	—
Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare		–301	–74
Kassafl öde från fi nansieringsverksamheten		–349	73
Förändring av likvida medel, exklusive omräkningsdifferenser		29	–61
Kursdifferens i likvida medel		0	–1
Förändring av likvida medel		29	–62
Likvida medel vid årets början		68	130
Likvida medel vid årets slut		97	68

Kommentar till rapport över kassafl öden för koncernen

Rörelsens kassafl öde

Kassafl ödet från den löpande verksamheten ökade starkt under året och uppgick till 818 Mkr (98). Varulagret har ökat med 241 Mkr jämfört med 543 Mkr under föregående år och övrigt rörelsekapital har påverkat kassafl ödet positivt med 259 Mkr jämfört med –124 Mkr föregående år.

Investeringsverksamheten

Kassafl ödet från investeringsverksamheten uppgick till –440 Mkr (–232). Investeringar och avyttringar av anläggningstillgångar uppgick till 83 Mkr (102). Dessa bestod av ersättningsinvesteringar 31 Mkr (24), expansionsinvesteringar till 32 Mkr (24) och miljöinvesteringar till 1 Mkr (1). Investeringar i ny och tillbyggnad fastigheter uppgick till 14 Mkr (37). Nettoinvesteringar i fi nansiell leasing uppgick till 5 Mkr (16).

Förvärv och avyttringar av leasingfordon har påverkat kassafl ödet med –250 Mkr (–151) och investeringar och avyttringar i fi nansiella tillgångar uppgick till 14 Mkr (2).

Förvärv av dotterföretag avser BMWverksamheten i södra

Stockholm och uppgick till 121 Mkr. Föregående år ingår en avyttrad fastighet i Göteborgsområdet med 19 Mkr.

Återstår efter nettoinvesteringar

Kassafl ödet från den löpande verksamheten var 818 Mkr (98) och kassafl ödet från investeringsverksamheten var –440 Mkr (–232) vilket gör att kassafl ödet efter nettoinvesteringar var positivt och uppgick till 378 Mkr jämfört med –134 Mkr föregående år.

Finansieringsverksamheten

Låneskulderna minskade med 2 Mkr jämfört med en ökning med 136 Mkr föregående år och inlösta teckningsoptioner uppgick till 4 Mkr (11). Återköp av egna aktier har gjorts med 50 Mkr och utdelning till aktieägarna har utbetalats med 301 Mkr (74).

Nettolåneskuld

Nettolåneskulden uppgick till 323 Mkr jämfört med 297 Mkr föregående år.

Noter till de fi nansiella rapporterna för koncernen

Belopp i Mkr om inget annat anges.

Not 1 • Väsentliga redovisningsprinciper

Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för fi nansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges under "Moderbolagets redovisningsprinciper".

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 6 mars 2012. Koncernens rapport över totalresultat och rapport över fi nansiell ställning och moderbolagets resultat och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 4 maj 2012.

Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet av moderbolagets och koncernens fi nansiella rapporter

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaff ningsvärden, förutom vissa fi nansiella tillgångar och skulder, som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument värderade till verkligt värde via resultatet och fi nansiella tillgångar som kan säljas.

Anläggningstillgångar och avyttringsgrupper som innehas för försäljning redovisas, med vissa undantag, från och med klassifi ceringen som sådana tillgångar, till det lägsta av det vid omklassifi ceringstidpunkten redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader.

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de fi nansiella rapporterna presenteras i svenska kronor.

Bedömningar och uppskattningar i de fi nansiella rapporterna

Att upprätta de fi nansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkligt utfall kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.

Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.

Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de fi nansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års fi nansiella rapporter beskrivs närmare i not 36 Viktiga uppskattningar och bedömningar.

Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper

De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens fi nansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moderbolag, dotterföretag samt intagande av intresseföretag i koncernredovisningen.

Ändrade redovisningsprinciper

Ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya eller ändrade IFRS

Nya och ändrade IFRS med tillämpning från och med 2011 har inte haft någon väsentlig eff ekt på koncernens redovisning.

Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas

Ett antal nya eller ändrade IFRS träder ikraft först under kommande räkenskapsår och har inte förtidstillämpats vid upprättandet av dessa fi nansiella rapporter. Nyheter eller ändringar med framtida tillämpning planeras inte att förtidstillämpas. Nedan redogörs för de ändringar som i nuläget kan komma att få eff ekt på koncernens fi nansiella rapporter. Dessa har ännu inte antagits av EU.

Ändrad IAS 19 Ersättningar till anställda. Ändringen innebär att den så kallade "korridormetoden" försvinner. Aktuariella vinster och förluster ska redovisas i övrigt totalresultat. Avkastning som beräknas på förvaltningstillgångar ska basera sig på diskonteringsräntan som används vid beräkning av pensionsförpliktelsen. Skillnad mellan verklig och beräknad avkastning avseende förvaltningstillgångar ska redovisas i övrigt totalresultat. Ändringarna ska tillämpas på räkenskapsår som inleds den 1 januari 2013 eller senare med retroaktiv tillämpning.

Eff ekten av införandet av ändrad IAS 19 innebär bland annat att oredovisade aktuariella förluster enligt not 24 Pensioner kommer att redovisas i nettoförpliktelsen i rapport över fi nansiell ställning för koncernen.

IFRS 9 Financial Instruments avses ersätta IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering från och med 2015. Eff ekten av införandet av IFRS 9 har ännu inte utvärderats.

Klassifi cering med mera

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Om avvikelse sker från denna princip redovisas detta i not till respektive balanspost.

Rörelsesegmentrapportering

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Se not 3 Rörelsesegment för ytterligare beskrivning av indelningen och presentationen av rörelsesegment.

Konsolideringsprinciper

Dotterföretag

Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Bilia AB. Bestämmande inflytande innebär direkt eller indirekt en rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar.

Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter som uppkommer redovisas direkt i årets resultat. Transaktionsutgifter hänförliga till förvärv som skett före den 1 januari 2010 har inkluderats i anskaffningsutgiften.

Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, fördelas skillnaden på immateriella rättigheter och goodwill. När skillnaden är negativ, så kallat förvärv till lågt pris redovisas denna direkt i årets resultat.

Överförd ersättning i samband med förvärvet inkluderar inte betalningar som avser reglering av tidigare affärsförbindelser. Denna typ av regleringar redovisas i resultatet.

Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. För övriga villkorade köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat.

Dotterföretags finansiella rapporter inkluderas i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.

I de fall dotterbolagets redovisningsprinciper inte överensstämmer med koncernens redovisningsprinciper har justeringar gjorts till koncernens redovisningsprinciper.

Intresseföretag

Intresseföretag är de företag för vilka koncernen har ett betydande inflytande, men inte ett bestämmande inflytande, över den driftsmässiga och finansiella styrningen, vanligtvis genom andelsinnehav mellan 20 och 50 procent av röstetalet. Från och med den tidpunkt som det betydande inflytandet erhålls redovisas andelar i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. Kapitalandelsmetoden innebär att det i koncernen redovisade värdet på aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens egna kapital samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvarvarande värden på koncernmässiga över- och undervärden. I årets resultat i koncernen redovisas som "Andelar i intresseföretags resultat" koncernens andel i intresseföretagens resultat

efter skatt och minoritet justerat för eventuella avskrivningar, nedskrivningar eller upplösningar av förvärvade över- respektive undervärden. Dessa resultatandelar minskade med erhållna utdelningar från intresseföretagen utgör den huvudsakliga förändringen av det redovisade värdet på andelar i intresseföretag.

Eventuell skillnad vid förvärvet mellan anskaffningsvärdet för innehavet och ägarföretagets andel av det verkliga värdet netto av intresseföretagets identifierbara tillgångar och skulder redovisas enligt samma principer som vid förvärv av dotterföretag.

När koncernens andel av redovisade förluster i intresseföretaget överstiger det redovisade värdet på andelarna i koncernen reduceras andelarnas värde till noll. Avräkning för förluster sker även mot långfristiga finansiella mellanhavanden utan säkerhet, vilka till sin ekonomiska innebörd utgör del av ägarföretagets nettoinvestering i intresseföretaget. Fortsatta förluster redovisas inte såvida inte koncernen har lämnat garantier för att täcka förluster uppkomna i intresseföretaget. Kapitalandelsmetoden tillämpas fram till den tidpunkt när det betydande inflytandet upphör.

Transaktioner som elimineras vid konsolidering

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.

Utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället.

Utländska verksamheters finansiella rapporter

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv.

Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid de omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat.

Intäkter

Försäljning av varor

Intäkter från försäljning av varor redovisas i årets resultat när väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande har överförts till köparen. Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller förväntas erhållas. Intäkter redovisas inte om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte kommer att tillfalla koncernen. Om det råder betydande osäkerhet avseende betalning, vidhängande kostnader eller risk för returer sker ingen intäktsföring.

I de fall försäljning av en vara är kombinerad med ett åtagande om framtida återköp till ett garanterat restvärde, redovisas transaktionen som leasing, under förutsättning att väsentliga risker kvarstår hos säljaren. Intäkten från transaktionen redovisas inte vid tidpunkten för försäljningen utan fördelas linjärt från försäljningstillfället till tidpunkten för återköp.

Utförande av servicearbete

Intäkter från servicearbete redovisas i årets resultat baserade på färdigställandegraden på balansdagen (successiv vinstavräkning). Färdigställandegraden fastställs genom en bedömning av utförda tjänster och insatt material per balansdagen.

Uthyrning av bilar

Intäkter från uthyrda bilar redovisas linjärt under avtalsperioden.

Provisioner på överlåtna finansiella tillgångar

Provisioner på överlåtna finansiella tillgångar redovisas linjärt under avtalstiden och beräknas på den utestående avbetalningsoch leasingstocken för vilken det finns regressansvar.

Kundlojalitetsprogram

Bilias kunder kan delta i ett kundlojalitetsprogram. Kunden erhåller värdecheckar på framtida köp baserat på köp som gjorts under tidigare perioder. Samtliga utställda checkar löses dock inte in. Varje försäljning inom lojalitetsprogrammet minskas med det verkliga värdet avseende framtida inlösen av värdechecken. Hänsyn tas då även till kundens sannolika framtida inlösen av värdechecken.

Leasing

Operationella leasingavtal

– Leasetagare

Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i årets resultat linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet av ett avtal redovisas i årets resultat som en minskning av leasingavgifterna linjärt över leasingavtalets löptid. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.

Finansiella leasingavtal

– Leasetagare

Minimileaseavgifterna fördelas mellan räntekostnad och amortering på den utestående skulden. Räntekostnaden fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.

Resultat från kundfinansiering

Koncernens kundfinansiering är omfattande och svarar för en betydande andel av koncernens resultat. Koncentrationen till kärnverksamheten har inneburit att kundfinansieringen ökat i betydelse både vad avser möjlighet att kunna analysera koncernens resultat och bedöma koncernens framtida intjäningsförmåga.

Resultat från långtidsleasing, avbetalningskontrakt, löpande nettoavkastning på finansiella kontrakt som överlåtits på Volvofinans Bank AB samt övriga provisioner i samband med finansiering som överlåtits till finansbolag redovisas såsom resultat från kundfinansiering, se not 5 Resultat från kundfinansiering.

Konsignationsavtal

Genom att köpa fordon i kommission eller konsignation av vissa av Bilias huvudleverantörer kan riskerna och kapitalbindningen minska i bolaget. Dessa fordon redovisas inte i varulagret. I de fall ett nytt fordon inte säljs kan Bilia återlämna detsamma till leverantören och under tiden fordonet förvaras hos Bilia erläggs en avgift till leverantören.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel (inklusive finansiella tillgångar som kan säljas), utdelningsintäkter, vinst vid avyttring av finansiella tillgångar som kan säljas samt realiserade och orealiserade vinster på säkringsinstrument.

Ränteintäkter på finansiella instrument redovisas enligt effektivräntemetoden (se nedan). Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställts. Resultatet från avyttring av ett finansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet överförts till köparen och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet.

Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån, effekten av upplösning av nuvärdesberäkning av avsättningar, nedskrivning av finansiella tillgångar samt realiserade och orealiserade förluster på säkringsinstrument. Låneutgifter redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden utom till den del de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning, i vilket fall de ingår i tillgångarnas anskaffningsvärde.

Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto.

Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under ett finansiellt instruments förväntade löptid till den finansiella tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde. Beräkningen innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits av avtalsparterna som är en del av effektivräntan, transaktionskostnader och alla andra över- och underkurser.

Skatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller som i praktiken är beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv som vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader

forts not 1

hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan likvida medel, lånefordringar, kundfordringar, finansiella placeringar och derivat. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder och derivat.

Redovisning i och borttagande från rapporten över finansiell ställning

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapport över finansiell ställning när företaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp när företaget presterat och en avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala, även om faktura ännu inte har skickats. Kundfordringar tas upp i rapport över finansiell ställning när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.

En finansiell tillgång tas bort från rapport över finansiell ställning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller företaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från rapport över finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.

En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i rapport över finansiell ställning endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då företaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.

Klassificering och värdering

Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom avseende de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultatet, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Ett finansiellt instrument klassificeras vid första redovisningen bland annat utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades. Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället såsom beskrivs nedan.

Derivatinstrument redovisas initialt till verkligt värde innebärande att transaktionskostnader belastar periodens resultat. Efter den initiala redovisningen redovisas derivatinstrument på sätt som beskrivs nedan.

Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet

Derivatinstrument utgörs av valutaswapar, som utnyttjas för att kontrollera koncernens utjämning av likvida medel i utländsk valuta. Värdeförändringar på valutaswapar redovisas i Finansiella intäkter eller Finansiella kostnader.

Samtliga derivat med positivt verkligt värde redovisas till verkligt värde i rapport över finansiell ställning under övriga kortfristiga fordringar. Säkringsredovisning tillämpas ej.

Lånefordringar och kundfordringar

Denna kategori består av avbetalningsfordringar och kundfordringar. Tillgångar i denna kategori värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten.

Avbetalningsfordringar och kundfordringar redovisas till det belopp som beräknas inflyta, det vill säga efter avdrag för osäkra fordringar.

Finansiella tillgångar som kan säljas

I kategorin finansiella tillgångar som kan säljas ingår finansiella tillgångar som inte klassificerats i någon annan kategori eller finansiella tillgångar som företaget initialt valt att klassificera i denna kategori. Innehav av aktier och andelar som inte redovisas som dotterföretag eller intresseföretag samt depositioner av likvida medel redovisas här. Tillgångar i denna kategori ska löpande värderas till verkligt värde med periodens värdeförändringar redovisade i övrigt totalresultat. Bilias aktieinnehav i denna kategori består av onoterade aktier. Eftersom verkligt värde inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet på dessa innehav värderas dessa tillgångar till anskaffningsvärde. Vid avyttring av tillgången redovisas vinst/förlust i årets resultat.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet

Derivatinstrument utgörs av valutaswapar, som utnyttjas för att kontrollera koncernens utjämning av likvida medel i utländsk valuta. Värdeförändringar på valutaswapar redovisas i Finansiella intäkter eller Finansiella kostnader.

Samtliga derivat med negativt verkligt värde redovisas till verkligt värde i rapport över finansiell ställning under övriga kortfristiga skulder. Säkringsredovisning tillämpas ej.

Andra finansiella skulder

Lån, inklusive förlagslån, samt övriga finansiella skulder, till exempel leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde.

Till vilken kategori koncernens finansiella tillgångar och skulder hänförts framgår av noterna 17 (finansiella placeringar), 18 (övriga fordringar), 20 (kundfordringar), 22 (likvida medel), 23 och 26 (skulder). Redovisningen av finansiella intäkter och kostnader behandlas även ovan.

Valutakursdifferenser avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet under övriga rörelseintäkter alternativt övriga rörelsekostnader. Värdeförändringar avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot.

Förlagslån

Förlagslånet uppgår per den 31 december 2011 till 28 Mkr (100) och redovisas som en långfristig skuld i rapporten över finansiell ställning för koncernen. Lånet representeras av 1 421 371 förlagsbevis (4 989 845) om vardera nominellt 20 kronor eller hela multiplar därav.

Förlagslånet löper från den 12 januari 2009 och förfaller till betalning den 12 januari 2016.

Förlagslånet löper med en årlig ränta om 7 procent. Räntan förfaller till betalning i efterskott den 12 januari varje år, första gången den 12 januari 2010 och sista gången på förlagslånets förfallodag den 12 januari 2016. Varje räntebetalning omfattar ränta för ett år (360/360). Om ränta ska beräknas för kortare period än ett år, ska ränta beräknas på det faktiska antalet dagar i ränteperioden dividerat med 360.

Förlagsbevisen kopplade till lånet är noterade på NASDAQ OMX Stockholm, Retail Bonds-listan.

Teckningsoptioner

Teckningsoptionerna, vilka är hänförliga till förlagslånet, kan utnyttjas för teckning av en aktie i Bilia av serie A per innehavd teckningsoption. Anmälan om teckning av aktier kan göras till och med den 5 januari 2016. Teckningsoptioner som inte utnyttjas inom denna period förfaller och blir därmed värdelösa. Varje teckningsoption medför rätt att under teckningstiden teckna en ny aktie i Bilia av serie A för 20 kronor.

Vid utnyttjandet av teckningsoptionerna för teckning av aktier tillförs Bilia 20 kronor per aktie. Nyemissionen medför en ökning av aktiekapitalet och övrigt tillskjutet kapital.

Materiella anläggningstillgångar

Ägda tillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen.

Låneutgifter som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning ingår i anskaffningsvärdet.

Leasade tillgångar

Leasetagare

Leasing klassificeras i koncernredovisningen antingen som finansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasetagaren, om så ej är fallet är det fråga om operationell leasing.

Tillgångar som hyrs enligt finansiella leasingavtal har redovisats som tillgång i koncernens rapport över finansiell ställning och värderas initialt till det lägsta av leasingobjektets verkliga värde och nuvärdet av minimileasavgifterna vid ingången av avtalet. Förpliktelsen att betala framtida leasingavgifter har redovisats som lång- och kortfristiga skulder. De leasade tillgångarna skrivs av enligt plan medan leasingbetalningarna redovisas som ränta och amortering av skulderna.

Vid operationell leasing kostnadsförs leasingavgiften över löptiden med utgångspunkt från nyttjandet, vilket kan skilja sig åt från vad som de facto erlagts som leasingavgift under året.

Leasegivare

Tillgångar som hyrs ut enligt operationella leasingavtal redovisas som materiella anläggningstillgångar. Dessa tillgångar består av dels ägda bilar som hyrs ut under operationella leasingavtal, dels sålda bilar kombinerade med åtagande om framtida återköp till ett garanterat restvärde.

Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer.

En tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet om utgiften avser utbyten av identifierade komponenter eller delar därav. Även i de fall en ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet. Reparationer kostnadsförs löpande.

Avskrivningsprinciper

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Mark skrivs inte av.

Beräknade nyttjandeperioder:

• • Datorutrustning 3–5 år
• • Övriga anläggningstillgångar, exklusive tillgångar för uthyrning 5–10 år

• Leasingfordon 4–7 år Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs

årligen.

Immateriella tillgångar

Programvara

Rörelseförvärv

Programvara som förvärvats via rörelseförvärv redovisas till verkligt värde, vilket motsvarar bedömt återanskaffningsvärde vid förvärvstillfället med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Utveckling av programvara för verksamhetssystem Utgifter för forskning avseende programvara redovisas som kostnad då de uppkommer.

Utgifter för utveckling av programvara och förbättrade verksamhetssystem redovisas som en tillgång i rapport över finansiell ställning om processen är tekniskt användbar, om Bilia har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter kan använda den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. Övriga utgifter för utveckling redovisas i resultatet som kostnad när de uppkommer. I rapport över finansiell ställning redovisade utgifter för utveckling av programvara är upptagna till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Övriga investeringar i programvaror

Övriga investeringar i programvaror redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för

forts not 1

att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen.

Kundrelationer

Kundrelationer som förvärvats via rörelseförvärv redovisas till verkligt värde, vilket motsvarar anskaffningsvärdet framräknat genom kassaflödesvärdering vid förvärvstillfället med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Distributionsrätt

Distributionsrätt som förvärvats via rörelseförvärv redovisas till verkligt värde, vilket motsvarar anskaffningsvärdet framräknat genom kassaflödesvärdering vid förvärvstillfället med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Varumärke

Varumärke som förvärvats via rörelseförvärv redovisas till verkligt värde, vilket motsvarar anskaffningsvärdet framräknat genom kassaflödesvärdering vid förvärvstillfället med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Konkurrensbegränsning

Konkurrensbegränsning som förvärvats via rörelseförvärv redovisas till verkligt värde, vilket motsvarar anskaffningsvärdet framräknat genom kassaflödesvärdering vid förvärvstillfället med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Goodwill

Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser.

Goodwill värderas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och prövas årligen för nedskrivningsbehov.

Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser redovisas skillnaden direkt i resultatet.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas i resultatet när kostnaden uppkommer.

Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i rapport över finansiell ställning endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.

Avskrivningar

Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämda. Goodwill med en obestämd nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så

snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är:

• Programvaror	3–10 år
• Kundrelationer	5–10 år
• Distributionsrätt	10 år
• Varumärke	10 år
• Konkurrensbegränsning	6 år

Låneutgifter

Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade kvalificerade tillgångar aktiveras som en del av den kvalificerade tillgångens anskaffningsvärde. En kvalificerad tillgång är en tillgång som med nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att färdigställa. I första hand aktiveras låneutgifter som uppkommit på lån som är specifika för den kvalificerade tillgången. I andra hand aktiveras låneutgifter som uppkommit på generella lån, som inte är specifika för någon annan kvalificerad tillgång.

Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet.

Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick.

Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning. Därvid har inkuransrisk beaktats.

Nedskrivningar

De redovisade värdena för koncernens tillgångar – med undantag för tillgångar för försäljning och avyttringsgrupper, varulager, förvaltningstillgångar som används för finansiering av ersättningar till anställda och uppskjutna skattefordringar – prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Om någon sådan indikation finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För undantagna tillgångar enligt ovan prövas värderingen enligt respektive standard.

Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella tillgångar

För goodwill och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet årligen. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar årets resultat.

Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet (grupp av enheter) fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten (grupper av enheter).

Återvinningsvärdet på övriga tillgångar är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången.

Nedskrivningsprövning för finansiella tillgångar

Återvinningsvärdet på tillgångar tillhörande kategorin Lånefordringar och kundfordringar, vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde, beräknas som nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med den effektiva ränta som gällde då tillgången redovisades första gången. Tillgångar med en kort löptid diskonteras inte.

Återföring av nedskrivningar

En nedskrivning reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts.

Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om de tidigare skälen till nedskrivningar inte längre föreligger och att full betalning från kunden förväntas erhållas.

Nedskrivningar av eget kapitalinstrument som är klassificerade som finansiella tillgångar som kan säljas, som tidigare redovisats i årets resultat återförs inte via årets resultat utan i övrigt totalresultat. Det nedskrivna värdet är det värde från vilket efterföljande omvärderingar görs, vilka redovisas i övrigt totalresultat. Nedskrivningar av räntebärande instrument, klassificerade som finansiella tillgångar som kan säljas, återförs över årets resultat om det verkliga värdet ökar och ökningen objektivt kan hänföras till en händelse som inträffade efter det att nedskrivningen gjordes.

Eget kapital

Återköp av egna aktier

Förvärv av egna aktier redovisas som en avdragspost från eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt i eget kapital.

Utdelningar

Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen.

Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets ägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterade perioder härrör från utställda teckningsoptioner hänförliga till förlagslånet.

Ersättningar till anställda Avgiftsbestämda pensionsplaner

Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär

den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en period.

Förmånsbestämda pensionsplaner

Sverige

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän tryggas dels genom PRI-systemet och dels genom en försäkring i Alecta.

Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering UFR 3, är även försäkring genom Alecta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Bilia har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta, redovisas därför som en avgiftsbestämd plan men med kompletterande tilläggsinformation.

Norge

I Norge omfattas de flesta anställda av avgiftsbestämda pensionsplaner. Under en övergångsperiod omfattas ett mindre antal anställda av förmånsbestämda pensionsplaner.

Danmark

I Danmark omfattas samtliga anställda av avgiftsbestämda pensionsplaner.

Allmänt

Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder. Denna ersättning diskonteras till ett nuvärde och eventuella oredovisade kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder och det verkliga värdet på eventuella förvaltningstillgångar dras av. Diskonteringsräntan är räntan på balansdagen på en förstklassig företagsobligation med en löptid som motsvarar koncernens pensionsförpliktelser. När det inte finns en aktiv marknad för sådana företagsobligationer används istället marknadsräntan på statsobligationer med en motsvarande löptid. För svenska pensionsplaner används bostadsobligationsräntan som bas för fastställande av diskonteringsräntan. Beräkningen utförs av en kvalificerad aktuarie med användande av den så kallade Projected Unit Credit Method. Vidare beräknas det verkliga värdet av eventuella förvaltningstillgångar per rapportdagen.

Vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde och verkligt värde på förvaltningstillgångar kan det uppstå aktuariella vinster och förluster. Dessa uppkommer antingen genom att det verkliga utfallet avviker från det tidigare gjorda antagandet, eller genom att antagandena ändras.

I rapporten över finansiell ställning redovisat värde för pensioner och liknande förpliktelser motsvarar förpliktelsernas nuvärde vid bokslutstidpunkten, med avdrag för det verkliga värdet av förvaltningstillgångar, oredovisade aktuariella vinster eller förluster samt oredovisade kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder.

forts not 1

När beräkningen leder till en tillgång för koncernen begränsas det redovisade värdet på tillgången till nettot av oredovisade aktuariella vinster eller förluster och oredovisade kostnader för tjänstgöring under tidigare perioder och nuvärdet av framtida återbetalningar från planen eller minskade framtida inbetalningar till planen.

När ersättningarna i en plan förbättras redovisas den andel av den ökade ersättningen som hänför sig till de anställdas tjänstgöring under tidigare perioder som en kostnad i årets resultat linjärt fördelad över den genomsnittliga perioden tills ersättningarna helt är intjänade. Om ersättningen är fullt ut intjänad redovisas hela kostnaden direkt i årets resultat.

Korridorregeln tillämpas. Korridorregeln innebär att den del av de ackumulerade aktuariella vinsterna och förlusterna som överstiger 10 procent av det största av förpliktelsernas nuvärde och förvaltningstillgångarnas verkliga värde redovisas i resultatet över den förväntade genomsnittliga återstående tjänstgöringstiden för de anställda som omfattas av planen. I övrigt beaktas inte aktuariella vinster och förluster.

När det finns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fastställs i juridisk person och koncern redovisas en avsättning eller fordran avseende särskild löneskatt baserat på denna skillnad. Avsättningen eller fordran nuvärdesberäknas ej.

Nettot av ränta på pensionsskulder och förväntad avkastning på tillhörande förvaltningstillgångar redovisas i finansnettot. Övriga komponenter redovisas i rörelseresultatet.

Ersättningar vid uppsägning

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.

Kortfristiga ersättningar

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls.

En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för vinstandels- och bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.

Avsättningar

En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i rapporten över finansiell ställning när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Avsättningar görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av det som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen.

Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tilllämpligt, de risker som är förknippade med skulden.

Omstrukturering

En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven.

Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader.

Reklamationer

En avsättning för reklamationer redovisas på grundval av historiska data rörande reklamationskostnader för liknande produkter och tjänster.

Garantier

En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna sålts. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.

Tvister

En avsättning för tvister redovisas när koncernen bedömt att koncernen har ett åtagande och att det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

Not 2 • Intäkternas fördelning

Koncernen	2011	2010
Nettoomsättning
Verkstad	1 821	1 735
Reservdelar	2 215	2 166
Bensin och övrigt	1 218	1 165
Summa Serviceaffären	5 254	5 066
Varuförsäljning	13 213	11 471
Hyresintäkter leasingverksamheter	361	321
Provisioner	105	110
Summa Fordonsaffären	13 679	11 902
Hyresintäkter	7	—
IT- och utbildningstjänster	106	98
Elimineringar	–886	–809
Summa	18 160	16 257

Not 3 • Rörelsesegment

Rörelsesegment

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter, ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet.

Koncernens verksamhet är organiserad på så sätt att koncernledningen följer upp rörelseresultatet som koncernens olika varor och tjänster genererar. Varje rörelsesegment har en chef som är ansvarig för den dagliga verksamheten och som regelbundet rapporterar utfallet av rörelsesegmentets prestationer samt behov av resurser till respektive landschef som i sin tur ingår i koncernledningen. Då koncernledningen följer upp verksamhetens rörelseresultat och beslutar om resursfördelning utifrån de varor och tjänster koncernen tillhandahåller utgör dessa koncernens rörelsesegment.

Koncernens interna rapportering är därför uppbyggd så att koncernledningen kan följa upp samtliga varors och tjänsters prestationer och resultat. Det är utifrån denna interna rapportering som sedan koncernens segment har identifierats genom att de olika delarna har genomgått en process som syftat till att slå ihop segment som är likartade. Det innebär att regionerna har slagits ihop i respektive land när de har likartade ekonomiska egenskaper såsom likartade bruttovinstmarginaler, likartade produkter, kunder och distributionssätt samt att de verkar i en omgivning med likartade förutsättningar.

Följande rörelsesegment har identifierats: Service

• • Sverige
• • Norge
• • Danmark

Service omfattar service, tjänster och produkter inom verkstad och reservdelar samt butiksförsäljning. I Sverige säljs dessutom drivmedel.

Fordon

• • Sverige
• • Norge
• • Danmark

I samtliga marknader erbjuds nya och begagnade person- och transportbilar samt tilläggstjänster såsom finansiering och försäkring.

I Sverige erbjuds även motorcyklar.

Moderbolaget

Moderbolaget Bilia AB svarar för koncernens ledning, strategiska planering, finansiering, inköp, information och affärsutveckling. Dessutom bedriver Bilia AB utbildnings-, fastighets- och IT-verksamhet främst åt företag inom koncernen.

Moderbolaget utgör inget segment, utan redovisas separat.

Koncerninterna transaktioner utgörs främst av utlåning och ränta. Övriga transaktioner mellan koncernföretag är av marginell omfattning. Internpris mellan koncernens olika segment är satta utifrån principen om "armlängds avstånd" det vill säga mellan parter som är oberoende av varandra, välinformerade och med ett intresse av att transaktionerna genomförs. Räntenivåer fastställs med utgångspunkt från Bilia ABs vid varje tillfälle gällande upplåningsränta med tillägg för en mindre marginal.

I segmentens rörelseresultat har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. Segmentsavstämningar består av allmänna administrationskostnader där samtliga poster är hänförliga till moderbolaget.

I segmentens investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar ingår samtliga investeringar frånsett investeringar i korttidsinventarier och inventarier av mindre värde.

	Service					Fordon
	Sverige		Norge		Danmark		Sverige		Norge		Danmark
Koncernen	2011	2010	2011	2010	2011	2010	2011	2010	2011	2010	2011	2010
Nettoomsättning
Extern försäljning	3 411	3 239	745	752	328	367	8 818	7 217	3 768	3 529	1 093	1 156
Intern försäljning	424	350	254	253	92	105
Summa nettoomsättning	3 835	3 589	999	1 005	420	472	8 818	7 217	3 768	3 529	1 093	1 156
Avskrivningar	58	46	7	9	6	7	244	212	18	28	5	5
Rörelseresultat	324	286	80	74	14	23	90	115	48	36	–15	–9
Ränteintäkter
Räntekostnader
Andelar i intresseföretags resultat							17	23
Resultat före skatt
Årets skattekostnad
Årets resultat
Väsentliga intäkts- och kostnads poster av engångskaraktär som redovisas i rapport över totalresultat:
Jämförelsestörande poster
– Resultat vid försäljning av fastigheter
– Strukturkostnader m m			–2						–7
– Nedskrivningar						–1						–1
– Ändring av pensionsplan i Norge				5						2
Poster av engångskaraktär	—	—	–2	5	—	–1	—	—	–7	2	—	–1
Väsentliga icke kassapåverkande poster utöver avskrivningar:
Övrigt	–12	–7	–5	–2	–7	–1	–16	–4	–4	–2	1	–5
Totalt	–12	–7	–5	–2	–7	–1	–16	–4	–4	–2	1	–5
Tillgångar
Andelar i intresseföretag							312	302
Uppskjutna skattefordringar
Övriga tillgångar
Summa tillgångar							312	302
Investeringar i anläggningstillgångar	28	29	7	7	2	4	283	372	–1	–202	–13	30
Skulder
Eget kapital
Skulder
Summa skulder och eget kapital

	Intäkter från externa kunder	Anläggnings tillgångar
Koncernen	2011	2010	2011	2010
Geografiska områden
Sverige	12 231	10 457	2 787	2 439
Norge	4 513	4 281	157	176
Danmark	1 421	1 523	111	134
Segmentsavstämningar	–5	–4	–742	–609
Totalt	18 160	16 257	2 313	2 140

	Summa Personbilar		Avstämning Moderbolaget		Segments avstämningar		Koncernen
Koncernen	2011	2010	2011	2010	2011	2010	2011	2010
Nettoomsättning
Extern försäljning	18 163	16 260	2	1	–5	–4	18 160	16 257
Intern försäljning	770	708	124	104	–894	–812	—	—
Summa nettoomsättning		18 933 16 968	126	105	–899	–816	18 160	16 257
Avskrivningar	338	307	9	9	2	0	349	316
Rörelseresultat	541	525	–45	–42	–7	14	489	497
Ränteintäkter							10	7
Räntekostnader							–54	–40
Andelar i intresseföretags resultat	17	23					17	23
Resultat före skatt							462	487
Årets skattekostnad							–42	–80
Årets resultat							420	407
Väsentliga intäkts- och kostnads poster av engångskaraktär som redovisas i rapport över totalresultat: Jämförelsestörande poster
– Resultat vid försäljning av fastigheter				19		–3	—	16
– Strukturkostnader m m	–9						–9	—
– Nedskrivningar		–2				–7	—	–9
– Ändring av pensionsplan i Norge		7					—	7
Poster av engångskaraktär	–9	5	—	19	—	–10	–9	14
Väsentliga icke kassapåverkande poster utöver avskrivningar:
Övrigt	–43	–21	–2	–2			–45	–23
Totalt	–43	–21	–2	–2	—	—	–45	–23
Tillgångar
Andelar i intresseföretag	312	302					312	302
Uppskjutna skattefordringar							67	87
Övriga tillgångar							5 127	4 689
Summa tillgångar	312	302					5 506	5 078
Investeringar i anläggningstillgångar	306	240	25	11	2	2	333	253
Skulder
Eget kapital							1 813	1 739
Skulder							3 693	3 339
Summa skulder och eget kapital							5 506	5 078

Effekter av förvärv 2011

Bilcentralen i Stockholm AB

Den 3 januari 2011 förvärvade Bilia samtliga aktier i BMWåterförsäljaren Bilcentralen i Stockholm AB, med verksamhet i Segeltorp och Nacka. Bilcentralen i Stockholm AB omsatte 2011 742 Mkr. Rörelseresultatet inklusive förvärvskostnad uppgick till 28 Mkr. Köpeskillingen uppgick till 138 Mkr. Hela köpeskillingen erlades kontant. Någon villkorad köpeskilling finns inte.

Verksamheten bedrivs i två välbelägna anläggningar i Segeltorp respektive Nacka. Förvärvet är ett led i Bilias satsning på BMW, som började i Norge 2006 och fortsatte med förvärvet av BMW-verksamheten i Göteborg 2009.

Goodwillposten är främst hänförlig till synergier inom nybilsförsäljning till företagskunder och kostnadsbesparingar inom inköp och administration.

Det finns inga externa transaktionsutgifter eller förvärvsrelaterade utgifter hänförliga till förvärvet.

Effekter av förvärvet

Nedan visas den definitiva förvärvsanalaysen och i separat kolumn visas skillnaden mellan definitiv och preliminär förvärvsanalys. Förvärvet har följande effekter på koncernens tillgångar och skulder.

Det förvärvade företagets nettotillgångar vid förvärvstidpunkten	Redovisade värden i BMWs återförsäljar verksamhet	Verkligt värde justering	Verkligt värde redovisat i koncernen	Skillnad mot preliminär förvärvsanalys
Immateriella anläggningstillgångar	—	46	46	—
Materiella anläggningstillgångar	5	84	89	–19
Finansiella anläggningstillgångar	—	—	—	–17
Varulager	68	1	69	6
Kundfordringar och övriga fordringar	56	1	57	13
Likvida medel	17	—	17	7
Leverantörsskulder och övriga skulder	98	100	198	20
Netto identifierbara tillgångar och skulder	48	32	80	10
Koncerngoodwill			58	–3
Köpeskilling			138	7
Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten			17	–7
Nettoeffekt på likvida medel			121	0

Förvärvade kundrelationer om 46 Mkr redovisas som immateriella anläggningstillgångar. Kundrelationer skrivs av på 10 år.

Not 5 • Resultat från kundfinansiering

Koncernen	2011	2010
Hyresintäkter långtidsleasing	220	183
Erhållna provisioner från finansbolag	105	110
Ränteintäkter och övriga intäkter från avbetalningsfinansiering	1	1
Räntekostnader avbetalningsfordringar och långtidsleasing	–1	–2
Avskrivningar långtidsleasing	–188	–151
Nedskrivning långtidsleasing	–3	—
Övrigt	–10	–12
Summa	124	129
Varav:
Finansaffären	92	99
Återköpsavtal	32	30

Not 6 • Övriga rörelseintäkter

Koncernen	2011	2010
Vinst vid avyttring av anläggningstillgångar	1	16
Övrigt	7	14
Summa	8	30

I föregående års siffror ingår jämförelsestörande poster avseende försäljning av fastigheter med 16 Mkr, ändring av pensionsplan i Norge med 7 Mkr och upplösning av reserv i Danmark med 2 Mkr.

Not 7 • Övriga rörelsekostnader

Koncernen	2011	2010
Förlust vid avyttring av anläggningstillgångar	–1	–1
Nedskrivningar av anläggningstillgångar	—	–12
Strukturkostnader	–9	—
Övrigt	–4	–4
Summa	–14	–17

I övriga rörelsekostnader ingår jämförelsestörande poster avseende strukturkostnader i Norge med 9 Mkr. I föregående års siffror ingår kostnader i samband med nedskrivning av mark i Danmark med –11 Mkr.

Not 8 • Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar

Kostnader för ersättningar till anställda

Koncernen	2011	2010
Löner och ersättningar m m	1 483	1 414
Pensionskostnader 1)	163	119
Sociala avgifter	324	340
Summa	1 970	1 873

1) För mer information se not 24 Pensioner.

Medelantal anställda	2011	varav män	2010	varav män
Moderbolaget Sverige	55	30	41	28
Totalt i moderbolaget	55	30	41	28
Dotterföretag Sverige	2 008	1 777	1 874	1 660
Norge	751	669	740	656
Danmark	352	318	356	325
Totalt i dotterföretag	3 111	2 764	2 970	2 641
Koncernen totalt	3 166	2 794	3 011	2 669

Koncernledningen utgörs av sex män och en kvinna.

Styrelsen består av två kvinnor och åtta män, som är valda av årsstämman. Därutöver tillkommer fyra arbetstagarrepresentanter som alla är män, varav två är suppleanter.

Löner och andra ersättningar fördelade mellan ledande befattningshavare och övriga anställda samt sociala kostnader i moderbolaget

		2011
Moderbolaget	Ledande befattnings havare (16 personer)	Övriga anställda	Summa	Ledande befattnings havare (16 personer)	Övriga anställda	Summa
Löner och andra ersättningar	11	24	35	11	20	31
(varav tantiem o d)	(3)	(0)	(3)	(3)	(1)	(4)
Moderbolaget totalt	11	24	35	11	20	31
(varav tantiem o d)	(3)	(0)	(3)	(3)	(1)	(4)
Sociala kostnader1)	7	13	20	10	7	17
1) varav pensionskostnader	4	5	9	6	2	8

I ledande befattningshavare ingår Bilia ABs styrelse, 14 personer (14).

Löner och andra ersättningar, pensionskostnader samt pensionsförpliktelser för ledande befattningshavare i koncernen

	2011	2010 Ledande befattningshavare (18 personer)
Koncernen	Ledande befattningshavare (20 personer)
Löner och andra ersättningar	18	19
(varav tantiem o d)	(4)	(4)
Pensionskostnader	4	6
Pensionsförpliktelser	51	51

I ledande befattningshavare ingår Bilia ABs styrelse, 14 personer (14).

Ersättning till ledande befattningshavare

Enligt årsstämmans beslut utgår arvode till styrelsen samt arvode för utskottsarbete. Därtill beslöt årsstämman att arvode utgår till ordföranden och ledamot i revisionsutskottet och till ordföranden i ersättningsutskottet. För VD utgår ej särskilt arvode för styrelsearbete.

Styrelsen har utsett ersättningsutskottet som har till uppgift att till styrelsen föreslå ersättningsvillkor för VD och chefer som direktrapporterar till VD. Med direktrapporterande chefer avses CFO i Bilia AB, vice VD samt två regionchefer i Bilia Personbilar AB, VD i Bilia Personbil as och VD i Bilia Personvogne A/S.

Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare, moderbolaget, 2011, Tkr

	Styrelsearvode/Grundlön (exkl sociala avgifter)	Bonus	Pensions kostnader	Övriga förmåner	Summa	Pensions förpliktelser
Styrelsens ordförande (Mats Qviberg)	300	—	—	—	300	—
Styrelseledamöter (8 st) 1) (inklusive Jan Pettersson 275)	1 500	—	—	—	1 500
Revisions- och ersättningsutskottet (3 st)	125	—	—	—	125
Anställdas representanter:
Ordinarie (2 st)	70	—	—	—	70	—
Suppleanter (2 st)	40	—	—	—	40	—
F d VD Jan Pettersson	1 371	683	939	42	3 035	42 199
VD, Per Avander	2 216	1 071	957	63	4 307	461
Andra ledande befattningshavare (2 st)	2 498	931	1 681	153	5 263	7 931
Tidigare ledande befattningshavare (VDar)	—	—	—	—	—	16 208
Summa	8 120	2 685	3 577	258	14 640	66 799

1) Jack Forsgren, Anna Engebretsen, Ingrid Jonasson Blank, Svante Paulsson, Jon Risfelt, Mats Holgerson, Jan Pettersson och Stefan Charette. Tre av ledamöterna ingår även i revisions- och ersättningsutskottet.

Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare, moderbolaget, 2010, Tkr

	Styrelsearvode/Grundlön (exkl sociala avgifter)	Bonus	Pensions kostnader	Övriga förmåner	Summa	Pensions förpliktelser
Styrelsens ordförande (Mats Qviberg)	275	—	—	—	275	—
Styrelseledamöter (8 st) 1)	1 400	—	—	—	1 400	—
Revisions- och ersättningsutskottet (3 st)	125	—	—	—	125	—
Anställdas representanter:
Ordinarie (2 st)	70	—	—	—	70	—
Suppleanter (2 st)	40	—	—	—	40	—
VD, Jan Pettersson	4 054	2 000	3 616	134	9 804	42 292
Andra ledande befattningshavare (1 st)	2 031	859	1 850	107	4 847	7 744
Tidigare ledande befattningshavare (VDar)	—	—	—	—	—	19 257
Summa	7 995	2 859	5 466	241	16 561	69 293

1) Jack Forsgren, Heinrich Blauert, Anna Engebretsen, Ingrid Jonasson Blank, Svante Paulsson, Jon Risfelt, Mats Holgerson och Eva Cederbalk. Tre av ledamöterna ingår även i revisions- och ersättningsutskottet.

Styrelsens ordförande har ej erhållit någon ersättning utöver styrelsearvode. Arvode till övriga styrelseledamöter är fördelat med 175 Tkr (175) vardera, förutom till vice ordföranden som erhållit 275 Tkr (—). Till de av årsstämman valda styrelseledamöterna utgick arvode om 1 500 Tkr (1 400), i enlighet med beslut av årsstämman 2011. Årsstämman beslutade därutöver att det till ordföranden i revisionsutskottet (Jon Risfelt) skulle utgå ett arvode

om 50 Tkr (50) och till övriga ledamöter i revisionsutskottet (Jack Forsgren och Mats Holgerson) skulle utgå 25 Tkr vardera totalt 50 Tkr (50). Till ordföranden i ersättningsutskottet (Jack Forsgren) skulle utgå 25 Tkr (25). Till de anställdas representanter i styrelsen har utgått ersättning om totalt 110 Tkr (110). Således har styrelsemedlemmar arvoderats med sammanlagt 2 035 Tkr (1 910). Bonus baseras för VD och koncernens CFO på koncernens resultat. Bonus till VD i Bilia Personbilar AB och VD i Bilia Personbil as baseras till 20 procent på koncernens resultat och till 80 procent på de enskilda dotterföretagens resultat. VDs bonus var för år 2011 maximerad till 50 procent av grundlönen i Bilia AB. Övriga ledningens bonus är maximerad till 35 procent av grundlönen med tillägg för individuella mål, dock totalt maximalt 43 procent.

Övriga förmåner avser främst tjänstebil.

Avgiftsbestämd pension

Följande avtal om pensionsförmåner gäller för VD.

Den anställdes tjänstepension utgörs av en premiebestämd pension vilket innebär att Bilia åtar sig att betala premier till ett försäkringsbolag och att den anställde kan bestämma försäkringens utformning och förvaltning. Pension inträder vid 60 års ålder. Pensionsavtalet anger att pensionspremien ska uppgå till 35 procent av den pensionsmedförande lönen. Den pensionsmedförande lönen utgörs av månadslönen multiplicerad med 12,2 och det senaste årets utbetalda bonus. Pension utgår med ett belopp motsvarande värdet av försäkringen. Värdetillväxt ökar den anställdes pension och eventuell värdeminskning minskar den anställdes pension. Premier enligt ovan ska erläggas så länge Per Avander är anställd som VD i bolaget.

För koncernens CFO inträder pension vid 60 års ålder. Pensionsavtalet anger att pensionspremien ska uppgå till 28 procent av den pensionsmedförande lönen. Den pensionsmedförande lönen utgörs av månadslönen multiplicerad med 12,2. Pension utgår med ett belopp motsvarande värdet av försäkringen vid 60 år. Pensionspremie, som avser kompletterande ålderspension erläggs med ett belopp motsvarande 20 procent av den pensionsmedförande lönen som överstiger 30 inkomstbasbelopp. I den pensionsmedförande lönen ingår månadslönen multiplicerad men 12,2 samt ett genomsnitt av de tre senaste årens tantiem. Pensionens storlek baseras på pensionskapitalet vid pensioneringstidpunkten.

Övriga ledande befattningshavare i Sverige i koncernledningen följer ITP-planen samt har en kompletterande ålderspension. Pensionspremie, som avser kompletterande ålderspension erläggs med ett belopp motsvarande 20 procent av den pensionsmedförande lönen som överstiger 30 inkomstbasbelopp. I den pensionsmedförande lönen ingår månadslönen multiplicerad men 12,2 samt ett genomsnitt av de tre senaste årens tantiem. Pensionens storlek baseras på pensionskapitalet vid pensioneringstidpunkten. Ekonomidirektören i Bilia AB har dessutom en tjänstepensionsförsäkring där premie erläggs med 5 000 kronor per månad.

För VD i det norska bolaget Bilia Personbil as inträder pension vid 67 års ålder. Pensionsavtalet anger att pensionspremien ska uppgå till 6,9 procent av den pensionsmedförande lönen.

För VD i det danska bolaget Bilia Personvogne A/S inträder pension senast vid 70 års ålder. Pensionsavtalet anger att pensionspremien ska uppgå till 8 procent av den pensionsmedförande lönen.

För koncernens förmånsbestämda pensioner se not 24 Pensioner.

Avgångsvederlag

I VDs och övriga koncernledningens anställningsavtal finns särskilda regler vid uppsägning från företagets sida. Tre av befattningshavarna är berättigade till 24 månaders lön med avräkning för vad vederbörande uppbär i ersättning från annan tjänst under de sista 12 månaderna.

VD och fyra högre chefer inom koncernen har vid väsentliga förändringar i företagets ägarstruktur som påverkar förutsättningarna eller arbetsinnehållet i deras arbeten rätt att själva säga upp sin anställning med rätt till 24 månaders lön med avräkning för vad vederbörande uppbär i ersättning från annan tjänst under de sista 12 månaderna.

För information om bland annat ersättningar till anställda efter avslutad anställning och aktierelaterade ersättningar, se not 24 Pensioner och not 33 Närstående.

Vinstandelssystem för medarbetare

Totalt har i bokslutet för 2011 avsatts 18 Mkr (44) inklusive sociala kostnader för vinstandel till medarbetare.

Optionsprogram

I augusti 2011 sålde Investment AB Öresund och Mats Qviberg köpoptioner på totalt 200 000 aktier i Bilia AB till koncernledning och ett antal nyckelmedarbetare. Optionerna har en löptid på tre år med ett lösenpris på 120:00 kronor per aktie. Optionsprogrammet medför ingen utspädning för Bilias aktieägare. Befattningshavarna erlade 5:00 kronor per option, vilket motsvarar beräknat marknadsvärde.

Under 2009 sålde Investment AB Öresund köpoptioner på totalt 220 000 aktier i Bilia AB till koncernledning och ett antal nyckelmedarbetare. Optionerna har en löptid till februari 2012 med ett lösenpris på 70:00 kronor per aktie. Optionsprogrammet medför ingen utspädning för Bilias aktieägare. Befattningshavarna erlade 3:25 kronor per option, vilket motsvarar beräknat marknadsvärde.

I december 2008 sålde Investment AB Öresund köpoptioner på totalt 170 000 aktier i Bilia AB till koncernledning och ett antal nyckelmedarbetare. Optionerna har en löptid till november 2015 och ett lösenpris på 20:00 kronor per aktie. Optionsprogrammet medför ingen utspädning för Bilias aktieägare. Befattningshavarna erlade 2:00 kronor per option, vilket motsvarar beräknat marknadsvärde.

Not 9 • Arvode och kostnadsersättning till revisorer

Koncernen, Tkr	2011	2010
KPMG AB
Revisionsuppdrag	3 013	3 166
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	257	628
Skatterådgivning	64	262
Andra uppdrag	735	793

Med Revisionsuppdrag avses granskning av års- och koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde

som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat fördelas på Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget, Skatterådgivning samt Andra uppdrag.

Not 10 • Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag

Koncernen	2011	2010
Handelsvaror	14 461	12 256
Övriga externa kostnader	907	1 314
Personalkostnader	1 945	1 875
Avskrivningar	349	316
Nedskrivningar	3	12
Övriga rörelsekostnader	14	17
Summa	17 679	15 790

Not 11 • Finansnetto

Koncernen	2011	2010
Ränteintäkter 1)	10	7
Utdelningar	0	—
Realisationsvinst	—	0
Netto övriga valutakursförändringar	0	0
Finansiella intäkter	10	7
Räntekostnader 1)	–35	–24
Valutakursdifferens, likvida medel netto	–3	0
Räntekostnader på förmånsbestämda pensionsförpliktelser	–16	–16
Övriga finansiella kostnader	—	0
Netto övriga valutakursförändringar	0	0
Finansiella kostnader	–54	–40
Andelar i intresseföretags resultat	17	23
Finansnetto	–27	–10

1) Hänförligt till poster värderade till upplupet anskaffningsvärde.

Not 12 • Skatter

Redovisat i rapporten över totalresultat
Koncernen	2011	2010
Aktuell skattekostnad (–)/skatteintäkt (+)
Årets skattekostnad/skatteintäkt	–24	–69
Justering av skatt hänförlig till tidigare år	1	–5
	–23	–74
Uppskjuten skattekostnad (–)/skatteintäkt (+)
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	0	8
Uppskjuten skatt avseende bokslutsdispositioner	4	–19
Uppskjuten skatteintäkt i under året aktiverat skattevärde i underskottsavdrag	—	–2
Uppskjuten skattekostnad till följd av utnyttjande av tidigare aktiverat skattevärde
i underskottsavdrag	–23	7
	–19	–6
Totalt redovisad skattekostnad	–42	–80

		2011
Koncernen	Belopp	%	Belopp	%
Avstämning av effektiv skatt
Resultat före skatt	462		487
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget	–122	26,3	–128	26,3
Effekt av utländska skattesatser	–2	0,4	–2	0,3
Skatt hänförlig till tidigare år	1	–0,1	–5	1,0
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader	–15	3,1	–18	3,6
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter	17	–3,6	34	–6,9
Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt	–2	0,6	—	—
Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskott	82	–17,8	39	–8,0
Schablonränta på periodiseringsfond	–1	0,2	0	0,1
Redovisad effektiv skatt	–42	9,1	–80	16,4

Aktuella skattefordringar uppgår till 16 Mkr (13) och representerar det återvinningsbara beloppet av aktuell skatt på årets resultat.

Skatt hänförlig till övrigt totalresultat

		2011			2010
Koncernen	Före skatt	Skatt	Efter skatt	Före skatt	Skatt	Efter skatt
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter	1	—	1	–30	—	–30
Övrigt totalresultat	1	—	1	–30	—	–30

Redovisat i rapporten över finansiell ställning

Uppskjutna skattefordringar och -skulder

Koncernen	Uppskjuten skattefordran		Uppskjuten skatteskuld		Netto
	2011	2010	2011	2010	2011	2010
Redovisade uppskjutna skattefordringar och -skulder
Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande:
Immateriella rättigheter	2	2	18	8	–16	–6
Byggnader och mark	0	0	1	—	–1	0
Maskiner och inventarier	5	5	—	—	5	5
Leasingfordon	1	1	—	2	1	–1
Varulager	9	8	—	—	9	8
Kundfordringar	1	2	—	0	1	2
Obeskattade reserver	—	—	97	96	–97	–96
Pensionsavsättningar	28	26	15	8	13	18
Övriga avsättningar	9	7	—	—	9	7
Rörelseskulder	2	3	—	—	2	3
Underskottsavdrag	10	33	—	—	10	33
Övrigt	—	—	—	—	—	—
Skattefordringar/-skulder	67	87	131	114	–64	–27

Ej redovisade uppskjutna skattefordringar

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag har inte redovisats i koncernens rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning:

Koncernen	2011	2010
Temporära skillnader	—	—
Skattemässiga underskott	5	85
Summa	5	85

Uppskjutna skattefordringar hänförliga till tidigare skattemässiga underskottsavdrag i Danmark uppgår till 5 Mkr (3) och föregående år i Holland till 82 Mkr.

Uppskjutna skattefordringar har inte redovisats för dessa poster, då det är osäkert om koncernen kommer att kunna utnyttja dem för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster.

forts not 12

Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag

Koncernen	Balans per 1 jan 2010	Redovisat i årets resultat	Redovisat mot eget kapital	Förvärv/ avyttring av rörelse	Balans per 31 dec 2010
Immateriella rättigheter	–8	2	—	—	–6
Byggnader och mark	1	–1	—	—	0
Maskiner och inventarier	6	–1	—	—	5
Leasingfordon	–2	1	—	—	–1
Varulager	4	4	—	—	8
Kundfordringar	2	0	—	—	2
Obeskattade reserver	–76	–20	—	—	–96
Pensionsavsättningar	17	1	—	—	18
Övriga avsättningar	7	0	—	—	7
Rörelseskulder	3	0	—	—	3
Underskottsavdrag	34	–1	—	—	33
Övrigt	–4	4	—	—	—
Årets omräkningsdifferens	—	5	–5	—	—
Skattefordringar/-skulder	–16	–6	–5	—	–27

Koncernen	Balans per 1 jan 2011	Redovisat i årets resultat	Redovisat mot eget kapital	Förvärv/ avyttring av rörelse	Balans per 31 dec 2011
Immateriella rättigheter	–6	3	—	–13	–16
Byggnader och mark	0	–1	—	—	–1
Maskiner och inventarier	5	0	—	—	5
Leasingfordon	–1	1	—	1	1
Varulager	8	2	—	–1	9
Kundfordringar	2	–1	—	—	1
Obeskattade reserver	–96	4	—	–5	–97
Pensionsavsättningar	18	–5	—	—	13
Övriga avsättningar	7	2	—	—	9
Rörelseskulder	3	–1	—	0	2
Underskottsavdrag	33	–23	—	—	10
Övrigt	—	—	—	—	—
Årets omräkningsdifferens	—	0	0	—	—
Skattefordringar/-skulder	–27	–19	0	–18	–64

Not 13 • Resultat per aktie

Resultat per aktie		Före utspädning
Koncernen	2011	2010	2011	2010
Resultat per aktie	16:85	16:50	16:60	16:00

Resultat per aktie före och efter utspädning

Beräkningen av resultat per aktie för 2011 har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare uppgående till 420 Mkr (407) och på ett vägt genomsnittligt antal

utestående aktier under 2011 uppgående till 24 873 852 stycken (24 698 104). De två komponenterna har beräknats på följande sätt:

Årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare, före utspädning

	2011	2010
Årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare	420	407
Resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare, före utspädning	420	407

Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, före utspädning
Tusental	2011	2010
Totalt antal stamaktier 1 januari	24 698	20 911
Effekt av inlösta teckningsoptioner	343	3 787
Effekt av återköp av egna aktier	–167	—
Vägt genomsnittligt antal stamaktier under året, före utspädning	24 874	24 698

Resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare, efter utspädning

	2011	2010
Resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare	420	407
Effekt av ränta på utestående teckningsoptioner	0	1
Resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare, efter utspädning	420	408

Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, efter utspädning

Tusental	2011	2010
Totalt antal stamaktier 1 januari (vid hänsyn tagen till full utspädning)	25 459	25 295
Effekt av inlösta teckningsoptioner	—	164
Effekt av återköp av egna aktier	–167	—
Vägt genomsnittligt antal stamaktier under året, efter utspädning	25 292	25 459

Resultat per aktie efter utspädning samt instrument som kan ge potentiell utspädningseffekt och förändringar efter balansdagen

Under slutet av 2008 och början av 2009 tillfördes Bilias totalt 100 Mkr genom upptagande av ett förlagslån om 100 Mkr samt tillhörande emission av 5 000 000 teckningsoptioner berättigande till teckning av lika många aktier av serie A i Bilia för 20 kronor per aktie. Under 2009 och 2010 utnyttjades 4 620 773 teckningsoptioner för teckning av aktier, vilket resulterade

i en nyemission med totalt 88 Mkr. Under 2011 har 196 082 teckningsoptioner utnyttjats för teckning av aktier, vilket har resulterat i en nyemission med 4 Mkr. Utnyttjas resterande teckningsoptioner ökar antalet utestående aktier med 379 227. Utöver dessa finns inga andra utestående instrument som kan ge framtida utspädningseffekt.

Not 14 • Immateriella anläggningstillgångar

		Programvaror, internt utvecklade		Programvaror, förvärvade		Kundrelationer		Distributionsrätt
Koncernen	2011	2010	2011	2010	2011	2010	2011	2010
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	20	20	67	59	107	109	26	27
Rörelseförvärv	—	—	—	—	48	—	—	—
Nyanskaffningar	1	1	21	11	—	—	—	—
Avyttringar och utrangeringar	—	–1	–1	–3	—	—	—	—
Omföringar	—	—	—	—	–20	—	—	—
Årets omräkningsdifferenser	—	—	—	—	—	–2	0	–1
	21	20	87	67	135	107	26	26
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Vid årets början	–15	–12	–44	–42	–56	–43	–13	–11
Avyttringar och utrangeringar	—	1	1	3	—	—	—	—
Omföringar	—	—	—	—	20	—	—	—
Årets avskrivningar	–3	–3	–6	–5	–14	–14	–2	–3
Årets nedskrivningar	—	–1	—	0	—	—	—	—
Årets omräkningsdifferenser	—	—	—	—	0	1	–1	1
	–18	–15	–49	–44	–50	–56	–16	–13
Redovisat värde vid årets slut	3	5	38	23	85	51	10	13

forts not 14

Av- och nedskrivningar

Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över totalresultatet:	Programvaror, Programvaror, internt utvecklade förvärvade			Kundrelationer		Distributionsrätt
Koncernen	2011	2010	2011	2010	2011	2010	2011	2010
Kostnad för sålda varor	3	3	6	5	14	14	2	3

Nedskrivningar ingår i följande rader i rapporten över totalresultatet:	Kundrelationer
Koncernen	2011	2010
Övriga rörelsekostnader	—	1

	Varumärke		Konkurrens begränsning		Totalt immateriella rättigheter		Goodwill
Koncernen	2011	2010	2011	2010	2011	2010	2011	2010
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	8	9	6	6	234	230	92	121
Rörelseförvärv	—	—	—	—	48	—	58	—
Nyanskaffningar	—	—	—	—	22	12	—	—
Avyttringar och utrangeringar	—	—	—	—	–1	–4	—	—
Omföringar	—	—	—	—	–20	—	—	–26
Årets omräkningsdifferenser	0	–1	0	0	0	–4	1	–3
	8	8	6	6	283	234	151	92
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Vid årets början	–4	–4	–5	–4	–137	–116	–2	–29
Avyttringar och utrangeringar	—	—	—	—	1	4	—	—
Omföringar	—	—	—	—	20	—	—	26
Årets avskrivningar	–1	–1	–1	–1	–27	–27	—	—
Årets nedskrivningar	—	—	—	—	—	–1	—	—
Årets omräkningsdifferenser	0	1	0	0	–1	3	—	1
	–5	–4	–6	–5	–144	–137	–2	–2
Redovisat värde vid årets slut	3	4	—	1	139	97	149	90

Av- och nedskrivningar

Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över totalresultatet:	Konkurrens Varumärke begränsning		Totalt immateriella rättigheter		Goodwill
Koncernen	2011	2010	2011	2010	2011	2010	2011	2010
Kostnad för sålda varor	1	1	1	1	27	27	—	—

Inga nedskrivningar har gjorts.

Nedskrivningsprövningar för kassagenererande enheter innehållande tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod (goodwill)

Följande kassagenererande enheter har betydande redovisade goodwillvärden i förhållande till koncernens totalt redovisade värden:

	2011	2010
Bilia Personbilar AB, (goodwill)	71	71
Bilia Group Stockholm AB (goodwill)	58	—
Bilia Personbil as (goodwill)	20	19

Bilia Personbilar AB (goodwill)

Nedskrivningsprövningen för Bilia Personbilar AB baserades på beräkning av nyttjandevärde. Detta värde bygger på kassaflödesprognoser för totalt 5 år, varav det första baseras på budgeten för 2012 som fastställts av företagsledningen. Prognosperiodens totala längd (5 år) motsvarar nyttjandeperioden för enhetens viktigaste tillgångar. Vid prognosperiodens slut har verksamheten åsatts ett beräknat restvärde. De kassaflöden som prognostiserats efter de första 5 åren har baserats på en årlig tillväxttakt på 2,0 procent. De prognostiserade kassaflödena har nuvärdeberäknats med en diskonteringsränta på 6,22 procent (9,45) före skatt.

Återvinningsvärdet för Bilia Personbilar AB är i nivå med det redovisade värdet.

Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i marginaler vid försäljning av bilar och efterfrågan på service och reparationsarbeten inte skulle ha så stora effekter att de var och en för sig skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än det redovisade värdet.

De viktiga antagandena i 5-årsprognosen och de metoder som använts för att skatta värden är följande:

Viktiga variabler och metoder för att skatta värden

Marknadsandel och -tillväxt

Efterfrågan på nya bilar har historiskt följt konjunkturutvecklingen medan efterfrågan på service- och reparationsarbeten varit mer stabil. Marknadsutvecklingen har antagits vara något lägre jämfört med 2011. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.

Priser

Priserna har antagits öka med förväntad inflation. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.

Personalkostnader

Prognosen för personalkostnader baseras på viss reallöneökning och planerade effektiviseringar i verksamheten. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.

Bilia Group Stockholm AB (goodwill)

Nedskrivningsprövningen för Bilia Group Stockholm AB baserades på beräkning av nyttjandevärde. Detta värde bygger på kassaflödesprognoser för totalt 5 år, varav det första baseras på budgeten för 2012 som fastställts av företagsledningen. Prognosperiodens totala längd (5 år) motsvarar nyttjandeperioden för enhetens viktigaste tillgångar. Vid prognosperiodens slut har verksamheten åsatts ett beräknat restvärde. De kassaflöden som prognostiserats efter de första 5 åren har baserats på en årlig tillväxttakt på 2,0 procent. De prognostiserade kassaflödena har nuvärdeberäknats med en diskonteringsränta på 8,02 procent (—) före skatt.

Återvinningsvärdet för Bilia Group Stockholm AB är i nivå med det redovisade värdet.

Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i marginaler vid försäljning av bilar och efterfrågan på service och reparationsarbeten inte skulle ha så stora effekter att de var och en för sig skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än det redovisade värdet.

De viktiga antagandena i 5-årsprognosen och de metoder som använts för att skatta värden är följande:

Viktiga variabler och metoder för att skatta värden Marknadsandel och -tillväxt

Efterfrågan på nya bilar har historiskt följt konjunkturutvecklingen medan efterfrågan på service- och reparationsarbeten varit mer stabil. Marknadsutvecklingen har antagits vara något lägre jämfört med 2011. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.

Priser

Priserna har antagits öka med förväntad inflation. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.

Personalkostnader

Prognosen för personalkostnader baseras på viss reallöneökning och planerade effektiviseringar i verksamheten. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.

Bilia Personbil as (goodwill)

Nedskrivningsprövningen för Bilia Personbil as baserades på beräkning av nyttjandevärde. Detta värde bygger på kassaflödesprognoser för totalt 5 år, varav det första baseras på budgeten för 2012 som fastställts av företagsledningen. Prognosperiodens totala längd (5 år) motsvarar nyttjandeperioden för enhetens viktigaste tillgångar. Vid prognosperiodens slut har verksamheten åsatts ett beräknat restvärde. De kassaflöden som prognostiserats efter de första 5 åren har baserats på en årlig tillväxttakt på 2,0 procent. De prognostiserade kassaflödena har nuvärdeberäknats med en diskonteringsränta på 7,61 procent (10,58) före skatt.

Återvinningsvärdet för Bilia Personbil as är i nivå med det redovisade värdet.

Företagsledningen bedömer att förändringar i marginaler vid försäljning av bilar och efterfrågan på service, reparationsarbeten och bilar kan medföra att återvinningsvärdet kan komma att understiga det redovisade värdet.

De viktiga antagandena i 5-årsprognosen och de metoder som använts för att skatta värden är följande:

Viktiga variabler och metoder för att skatta värden

Marknadsandel och -tillväxt

Efterfrågan på nya bilar har historiskt följt konjunkturutvecklingen medan efterfrågan på service- och reparationsarbeten varit mer stabil. Marknadsutvecklingen har antagits vara något lägre jämfört med 2011. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.

Priser

Priserna har antagits öka med förväntad inflation. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.

Personalkostnader

Prognosen för personalkostnader baseras på viss reallöneökning och planerade effektiviseringar i verksamheten. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.

Not 15 • Materiella anläggningstillgångar

	Byggnader och mark		Pågående nyanläggningar
Koncernen	2011	2010	2011	2010
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	140	200	0	0
Nyanskaffningar	9	19	1	0
Avyttringar och utrangeringar	0	–69	0	0
Omföringar	–15	–2	—	—
Årets omräkningsdifferenser	0	–8	0	0
	134	140	1	0
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början	–28	–23	—	—
Avyttringar och utrangeringar	—	1	—	—
Årets avskrivningar	–9	–7	—	—
Omföringar	6	—	—	—
Årets omräkningsdifferenser	0	1	—	—
	–31	–28	—	—
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början	–11	—	—	—
Årets nedskrivningar	—	–11	—	—
Omföringar	9	—	—	—
Årets omräkningsdifferenser	0	0	—	—
	–2	–11	—	—
Ackumulerade uppskrivningar
Vid årets början	1	—	—	—
Omföringar	0	2	—	—
Årets omräkningsdifferenser	0	–1	—	—
	1	1	—	—
Redovisat värde vid årets slut	102	102	1	0

Av- och nedskrivningar

Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över totalresultatet:	Byggnader och mark		Pågående nyanläggningar
Koncernen	2011	2010	2011	2010
Kostnad för sålda varor	4	3	—	—
Försäljningskostnader	5	4	—	—
Administrationskostnader	0	0	—	—
Summa	9	7	—	—

Nedskrivningar ingår i följande rader i rapporten över totalresultatet:	Byggnader och mark		Pågående nyanläggningar
Koncernen	2011	2010	2011	2010
Övriga rörelsekostnader	—	–11	—	—

		Inventarier, verktyg och installationer		Leasingfordon
Koncernen	2011	2010	2011	2010
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	928	977	1 497	1 528
Rörelseförvärv	14	—	84	—
Nyanskaffningar	72	71	943	779
Avyttringar och utrangeringar	–69	–82	–917	–789
Omföringar	—	–1	—	1
Årets omräkningsdifferenser	0	–37	0	–22
	945	928	1 607	1 497
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början	–625	–636	–304	–266
Rörelseförvärv	–8	—	—	—
Avyttringar och utrangeringar	48	68	223	161
Årets avskrivningar	–76	–82	–237	–200
Årets omräkningsdifferenser	0	25	0	1
	–661	–625	–318	–304
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början	0	0	–15	–16
Årets nedskrivningar	—	—	–3	—
Under året återförda nedskrivningar	—	—	—	1
	0	0	–18	–15
Redovisat värde vid årets slut	284	303	1 271	1 178
Finansiella leasingavtal (ingår ovan)
Anskaffningsvärde	31	37	246	240
Ackumulerade avskrivningar	–7	–8	–65	–56
	24	29	181	184
Räkenskapsårets betalda leasingavgifter	7	8	47	41
Avtalade framtida minimileaseavgifter:
Inom ett år	5	9	34	50
– Dessas nuvärde	4	8	23	48
Mellan ett och fem år	2	3	14	15
– Dessas nuvärde	1	3	13	14
Senare än fem år	0	—	0	—
– Dessas nuvärde	0	—	0	—

Av- och nedskrivningar

Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över totalresultatet:	Inventarier, verktyg och installationer	Leasingfordon
Koncernen	2011	2010	2011	2010
Kostnad för sålda varor	32	35	237	200
Försäljningskostnader	14	10	—	—
Administrationskostnader	30	37	—	—
Summa	76	82	237	200

Nedskrivningar ingår i följande rader i rapporten över totalresultatet:	Inventarier, verktyg och installationer	Leasingfordon
Koncernen	2011	2010	2011	2010
Kostnad för sålda varor	—	—	3	—

forts not 15

Tillgångar som hyrs ut enligt operationella leasingavtal redovisas som materiella anläggningstillgångar. Dessa tillgångar består dels av ägda bilar som hyrs ut under operationella leasingavtal, dels sålda bilar kombinerade med åtagande om framtida återköp till ett garanterat restvärde. Beträffande sålda bilar kombinerade med åtagande om återköp så har den sakrättsliga äganderätten övergått till köparen.

Leasingavtal avseende lokaler, tjänstebilar och kontorsutrustning

Koncernens leasingavtal avser i huvudsak lokaler för försäljning och service av personbilar samt leasing av tjänstebilar och kontorsutrustning. Vid utgången av 2011 omfattade lokalhyresavtalen cirka 390 Tkvm (385).

I några fall är leasingavgiften bunden i perioder om tre månader på basis av Stibor eller Cibor. I övriga fall är leasingavgifter

kopplade till del av konsumentprisindex eller liknande index. Förlängningen av ingångna leasingavtal är i de flesta fall möjlig. För att samla koncernens hyresavtal har Bilia AB gjort en överenskommelse om överlåtelse av hyreskontrakten för de svenska bolagen. De flesta av hyreskontrakten överläts 2011 och från och med 2012 står Bilia AB för samtliga svenska hyreskontrakt vilka vidareuthyrs till dotterföretagen.

Leasade tillgångar som vidareuthyrs

Intäkterna för vidareuthyrda objekt uppgick till 5 Mkr (9) för 2011.

Materiella anläggningstillgångar under uppförande

Ombyggnad i Albertslund och Nærum i Danmark.

Not 16 • Andelar i intresseföretag

Koncernen	2011	2010
Redovisat värde vid årets ingång	302	272
Andel i intresseföretags resultat 1)	10	20
Förvärv	—	10
Redovisat värde vid årets utgång	312	302

1) Andel i intresseföretagets resultat efter skatt och minoritet i intresseföretaget. I utdelning har erhållits 7 Mkr (3).

Intresseföretag redovisas i enlighet med IAS 28 innebärande att vissa förhållanden ska råda för att ett företag ska klassificeras som intresseföretag. Bilia har ej 20-procentig ägarandel, men genom att Bilia har ägarrepresentation i styrelsen, deltar i arbetet med strategiska frågor och att det förekommer betydande samband med verksamheten i detta företag inordnas det i kategorin intresseföretag.

Nedan specificeras koncernmässiga värden avseende 100 procent av intresseföretagets intäkter, resultat, tillgångar och skulder.

Intäkter	Resultat	Tillgångar	Skulder	Eget kapital 1)
3 106	328	28 770	25 746	2 984
				40
3 106	328	28 770	25 746	3 024

Dotterföretagens innehav i AB Volverkinvest uppgår till 20,6%. AB Volverkinvest äger 50% av Volvofinans Bank AB.

AB Volverkinvest har till huvudsaklig uppgift att för Volvohandlarnas räkning äga och förvalta aktier i Volvofinans Bank AB.

Uppgifterna för intresseföretaget avser redovisningsperioden 1 oktober 2010 till 30 september 2011. Senare information om intresseföretaget finns inte tillgänglig vid upprättandet av Biliakoncernens bokslut. Årets utdelning från Volvofinans Bank AB till AB Volverkinvest, ännu ej vidareutdelad till Bilia, har inkluderats vid beräkning av koncernmässiga värden.

1) Beloppet avser eget kapital inklusive eget kapitalandel i obeskattade reserver.

Nedan specificeras koncernmässiga värden avseende 100 procent av intresseföretagets intäkter, resultat, tillgångar och skulder.

Summa		1 328	185	24 498	21 574	2 924
Utdelning till AB Volverkinvest						80
Volvofinans Bank AB	Sverige	1 328	185	24 498	21 574	2 844
Dotterföretagens:
Intresseföretag	Land	Intäkter	Resultat	Tillgångar	Skulder	Eget kapital
Koncernen 2010

Dotterföretagens innehav i AB Volverkinvest uppgår till 20,6%. AB Volverkinvest äger 50% av Volvofinans Bank AB.

AB Volverkinvest har till huvudsaklig uppgift att för Volvohandlarnas räkning äga och förvalta aktier i Volvofinans Bank AB.

Uppgifterna för intresseföretaget avser redovisningsperioden 1 oktober 2009 till 30 september 2010. Årets utdelning från Volvofinans Bank AB till AB Volverkinvest, ännu ej vidareutdelad till Bilia, har inkluderats vid beräkning av koncernmässiga värden.

Not 17 • Finansiella placeringar

Koncernen	2011	2010
Finansiella placeringar som är anläggningstillgångar
Finansiella tillgångar som kan säljas
Aktier och andelar, onoterade innehav där verkligt värde ej går att fastställa	1	1
Depositioner, avser likvida medel 1)	4	4
Summa	5	5

1) Depositionerna är inte disponibla och klassificeras därför som finansiell tillgång som kan säljas.

Not 18 • Långfristiga fordringar och övriga fordringar

Koncernen	2011	2010
Långfristiga fordringar som är anläggningstillgångar
Räntebärande
Avbetalningsfordringar	6	13
Reverslån	33	37
Övrigt	11	13
Summa	50	63
Övriga fordringar som är omsättningstillgångar
Ej räntebärande
Pågående arbeten	14	19
Mervärdesskatt	9	28
Bonus/stöd	21	14
Reklamationer	1	1
Derivat 1)	—	1
Övrigt	43	36
Summa	88	99
Räntebärande
Avbetalningsfordringar	3	4
Summa	91	103

Under året har inga nedskrivningar av fordringar gjorts (—).

1) Per den 31 december 2011 fanns inga utestående derivat (valutaswapar).

Not 19 • Varulager

Koncernen

I kostnad för sålda varor för koncernen ingår nedskrivning av varulager med 11 Mkr (18 ).

Not 20 • Kundfordringar

Koncernen

Kundfordringar redovisas efter hänsyn tagen till under året uppkomna kundförluster som uppgick till 5 Mkr (6).

• Årets nedskrivning uppgick till 7 Mkr (4).
• För mer information se not 29 Finansiella risker och riskhantering.

Not 21 • Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Koncernen	2011	2010
Bonus	28	0
Förutbetalda kostnader	97	123
Upplupna intäkter	46	24
Summa	171	147

Not 22 • Likvida medel

Koncernen	2011	2010
Följande delkomponenter ingår i likvida medel
Kassa och bank	16	5
Tillgodohavande på koncern konto hos moderbolaget	—	13
Kontantkassa/dagskassa	13	16
Kortfristiga placeringar, jämställda med likvida medel	68	34
Summa enligt rapporten över kassaflöden	97	68

Den effektiva räntan för kortfristiga placeringar var under

2011 1,95 procent (0,55). De kortfristiga placeringarna hade ett genomsnittligt förfall på 1 dag (1).

Kortfristiga placeringar har klassificerats som likvida medel med utgångspunkt att:

• • De har en obetydlig risk för värdefluktuationer.
• • De kan lätt omvandlas till kassamedel.
• • De har en löptid om högst tre månader från anskaffningstidpunkten.

Not 23 • Räntebärande skulder

Noten innehåller information om företagets avtalsmässiga villkor avseende räntebärande skulder. För mer information om företagets exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar hänvisas till not 29 Finansiella risker och riskhantering.

Koncernen	2011	2010
Långfristiga skulder
Förlagslån	28	100
Banklån	1	1
Personalfond	5	4
Finansiella leasingskulder	104	105
	138	210
Kortfristiga skulder
Checkräkningskredit	122	–29
Kortfristig del av banklån	5	82
Kortfristig del av finansiella leasingskulder	100	108
	227	161
Summa	365	371

Villkor och återbetalningstider

Säkerheter för banklån i form av företagsinteckningar är utställda med ett belopp om 140 Mkr (140) samt ställda panter om 831 Mkr (610).

Koncernen		2011			2010
Låneinstitut	Valuta	Nominell ränta, %	Förfall	Nominellt värde	Redovisat värde	Nominell ränta, %	Förfall	Nominellt värde	Redovisat värde
Förlagslån	SEK	7,00	2016	28	28	7,00	2016	100	100
Nordea Bank AB	SEK	3,05	2012	89	89
Nordea Finans	DKK	2,87	2012	1	1		2011	–24	–29
Renault Finance Nordic	DKK	4,76	2012	1	1	4,30	2011	5	6
Renault Finance Nordic	SEK					5,82	2011	41	41
Forso Nordic	DKK					6,00	2011	17	20
Nykredit Realkredit A/S	DKK	3,89	2025	1	1	4,00	2025	1	1
DNB	SEK	2,37	2012	33	33
Forso Nordic	DKK	6,34	2012	3	3	6,60	2011	13	15
Personalfond	SEK	3,18		5	5	2,61		4	4
Finansiella leasingskulder	SEK	4,95		204	204	1,49		213	213
Summa					365				371

Finansiella leasingskulder		2011	2010
Koncernen	Minimi leaseavgift	Ränta	Kapital belopp	Minimi leaseavgift	Ränta	Kapital belopp
Inom ett år	102	2	100	110	2	108
Mellan ett och fem år	106	2	104	107	2	105
Summa	208	4	204	217	4	213

Not 24 • Pensioner

Koncernen	2011	2010
Förmånsbestämda pensionsplaner
Nuvärdet av helt eller delvis
fonderade förpliktelser	649	550
Verkligt värde på
förvaltningstillgångar	–113	–112
Netto nuvärde av förpliktelserna och
verkligt värde på förvaltningstillgångarna	536	438
Oredovisade aktuariella vinster (+)
och förluster (–)	–193	–110
Netto redovisat avseende
förmånsbestämda planer i rapporten
över finansiell ställning	343	328
Nettobeloppet för förmånsbestämda planer
redovisas i följande poster i rapporten
över finansiell ställning:
Avsättningar till pensioner	343	328
Nettobelopp i rapporten över
finansiell ställning	343	328

Översikt förmånsbestämda planer

Koncernen har två förmånsbestämda planer, en i Sverige och en i Norge, som tillhandahåller ersättningar till anställda när de går i pension.

Den norska planen ger ersättningar som bland annat baseras på antal anställningar, lönenivå och avkastning på pensionskapitalet. Den svenska planen ger ersättningar som baseras på viss procent av slutlönen.

Förändringar av nuvärdet av förpliktelsen för förmånsbestämda planer

Koncernen	2011	2010 1)
Förpliktelse för förmånsbestämda
planer per den 1 januari	550	565
Utbetalda ersättningar	–18	–14
Kostnad för tjänstgöring innevarande period	10	8
Räntekostnad	22	22
Aktuariella vinster och förluster	85	0
Flytt av ITPK/norsk AFP-ordning	0	–20
Valutakursdifferenser	0	–11
Förpliktelse för förmånsbestämda
planer per den 31 december	649	550
Förändring av förvaltningstillgångarnas verkliga värde
Förvaltningstillgångarnas verkliga
värde per den 1 januari	112	117
Utbetalda ersättningar	–4	–3
Inbetalningar	3	4
Kostnad för intjäning innevarande period	–1	–1
Förväntad avkastning på
förvaltningstillgångar	5	6
Aktuariella vinster och förluster	–2	–2
Valutakursdifferenser	0	–9
Förvaltningstillgångarnas verkliga
värde den 31 december	113	112
Förvaltningstillgångarna består av följande:
Fondmedel förvaltade av
Pensionsordning Vital	113	112
Summa förvaltningstillgångar	113	112

Koncernen	2011	2010 1)
Kostnad redovisad i årets resultat
Kostnad avseende tjänstgöring	11	9
Räntekostnad på förpliktelsen	22	22
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar	–5	–6
Flytt av norsk AFP-ordning	—	–20
Redovisade aktuariella vinster (–) och förluster (+)	4	11
Nettokostnad i årets resultat	32	16
Kostnaden redovisas i följande rader ingående i årets resultat:
Kostnad sålda varor	2	–1
Försäljningskostnader	23	2
Administrationskostnader	6	21
Övriga rörelseintäkter	—	–7
Finansiella intäkter/kostnader	1	1
Summa	32	16
Verklig avkastning på förvaltningstillgångar	5	6
Pensionsförpliktelse
Förmånsbestämda planer	343	328
Övriga pensioner	4	14
Summa	347	342

Antaganden för förmånsbestämda förpliktelser

De väsentliga aktuariella antagandena per balansdagen i Sverige och Norge (uttryckta som vägda genomsnitt), %:

Sverige:
Diskonteringsränta	3,60	4,20
Framtida löneökningar	2,80	2,80
Framtida ökningar av pensioner	—	2,00
Personalomsättning	5,00	5,00
Förväntad återstående
tjänstgöringstid, år	15,30	16,80
Inkomstbasbelopp	2,80	2,80
Framtida ökning av fribrev	—	2,00
Inflation	2,00	—
Norge:
Diskonteringsränta	3,30	3,20
Förväntad avkastning på
förvaltningstillgångarna	4,80	4,60
Framtida löneökningar	4,00	4,00
Framtida ökningar av pensioner	0,70	0,50

Antaganden om framtida dödlighet baseras på publicerad statistik och dödlighetstal. Den genomsnittliga återstående livslängden för en individ som går i pension vid 65 års ålder är 18 för män och 20 för kvinnor.

Den totala förväntade långsiktiga avkastningen på förvaltningstillgångar är 4,80 procent. Den förväntade långsiktiga avkastningen baseras på portföljen av förvaltningstillgångar som helhet och inte som summan av avkastningen på individuella tillgångsslag.

1) Justering/omfördelning har skett avseende jämförelsetal för 2010. Detta har ingen effekt på redovisade värden i rapport över totalresultat och finansiell ställning för koncernen.

Historisk information	2011	2010	2009	2008	2007
Nuvärde av förmåns bestämd förpliktelse	649	550	565	512	453
Verkligt värde på förvalt ningstillgångar	113	112	117	80	77
Oredovisade aktuariella förluster	193	110	120	132	90

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2011 har Bilia inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 7 Mkr (9). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2011 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån1) till 113,0 procent (146,0). Den

kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.

1) Alecta publicerar varje månad information om konsolideringsnivån på sin webbplats, www.alecta.se.

Avgiftsbestämda planer

I Sverige har koncernen avgiftsbestämda pensionsplaner för arbetare som helt bekostas av dotterföretagen.

I utlandet finns avgiftsbestämda planer vilka till viss del bekostas av dotterföretagen och delvis täcks genom avgifter som de anställda betalar. Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan.

Koncernen	2011	2010
Årets kostnader för
avgiftsbestämda planer 1)	131	103

1) Häri ingår 7 Mkr (9) avseende ITP-plan finansierad i Alecta, se ovan.

Not 25 • Avsättningar

Koncernen		Långfristiga
	2011	2010	2011	2010
Reklamationer	1	2	2	2
Garantiåtaganden	18	17	22	10
Summa	19	19	24	12

Kostnader för

	omstrukturerings åtgärder	Reklamationer		Garantiåtaganden		Totalt
Koncernen	2011	2010	2011	2010	2011	2010	2011	2010
Redovisat värde vid årets ingång	—	6	4	3	27	30	31	39
Avsättningar som gjorts under året	—	—	—	4	21	10	21	14
Belopp som tagits i anspråk under året	—	–6	–1	–3	–8	0	–9	–9
Outnyttjade belopp som har återförts under året	—	—	—	—	—	–10	—	–10
Omräkningsdifferenser	—	0	0	0	0	–3	0	–3
Redovisat värde vid årets utgång	—	—	3	4	40	27	43	31

Betalningar	2011	2010
Belopp varmed avsättningen förväntas betalas efter mer än tolv månader	19	19

Kostnader för omstruktureringsåtgärder

Inga ytterligare kostnader för omstrukturering har avsatts i rapport över finansiell ställning (—).

Reklamationer

Avsättningar för reklamationer bygger på beräkningar gjorda på grundval av historiska data rörande reklamationskostnader för liknande produkter och tjänster.

Garantiåtagande

Avsättningar har gjorts avseende åtaganden för sålda nya och begagnade bilar. Tillverkarna har garantiansvaret för nya bilar och ersätter Bilia för arbete och reservdelar enligt separata avtal i respektive marknad. Understiger ersättningen en beräknad självkostnad för Bilia beräknas avsättning för både nya och begagnade bilar på grundval av historiska data för garantikostnader knutna till dessa produkter.

Not 26 • Övriga skulder

Koncernen	2011	2010
Övriga långfristiga skulder
Skuld avseende sålda bilar
med återköpsavtal	625	424
Summa	625	424
Övriga kortfristiga skulder
Skuld avseende sålda bilar
med återköpsavtal	429	488
Mervärdesskatt	52	51
Förskott från kunder	42	34
Källskatt	32	32
Arbetsgivaravgifter, m m	29	27
Derivat 1)	—	1
Övrigt	39	47
Summa	623	680

Not 27 • Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen	2011	2010
Upplupna löner	247	248
Upplupna sociala kostnader	123	104
Upplupna räntor	2	7
Periodisering service och trygghetsavtal	48	35
Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	158	141
Summa	578	535

1) Per den 31 december 2011 fanns inga utestående derivat (valutaswapar).

Not 28 • Värdering av finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde samt kategoriindelning

Verkligt värde

Verkligt värde och redovisat värde i rapporten över finansiell ställning:

	2011		2010
Koncernen	Redovisat värde	Verkligt värde	Redovisat värde	Verkligt värde
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet
Övriga fordringar/valutaswapar	—	—	1	1
Lånefordringar och kundfordringar
Långfristiga fordringar, räntebärande	50	50	63	63
Kundfordringar	623	623	698	698
Övriga fordringar	82	82	74	74
Likvida medel	97	97	68	68
Finansiella tillgångar som kan säljas
Aktier och andelar	1	—	1	—
Depositioner, avser likvida medel	4	4	4	4
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet
Övriga skulder/valutaswapar	—	—	1	1
Andra finansiella skulder
Förlagslån	28	29	100	102
Långfristiga räntebärande skulder	6	6	5	5
Kortfristiga räntebärande skulder	127	127	53	53
Finansiella leasingskulder	204	204	213	213
Leverantörsskulder	963	963	815	815
Upplupna räntor	2	2	7	7

I tabellerna på nästa sida lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de finansiella instrument som värderas till verkligt värde i rapporten över finansiell ställning. Uppdelning av hur verkligt värde bestämts görs utifrån följande tre nivåer.

Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument.

Nivå 2: utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1.

Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.

forts not 28

2011 Nivå 2 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet/Valutaswapar — Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet/Valutaswapar — 2010 Nivå 2 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet/Valutaswapar 1

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet/Valutaswapar 1

Beräkning av verkligt värde

Följande sammanfattar de metoder och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt värde på de finansiella instrument som redovisas i tabellen på föregående sida.

Derivatinstrument

För valutaswapar bestäms det verkliga värdet med utgångspunkt från marknadskurser. Om sådana inte finns tillgängliga beräknas det verkliga värdet genom en diskontering av skillnaden mellan den avtalade terminskursen och den terminskurs som kan tecknas på balansdagen för den återstående kontraktsperioden.

Finansiella tillgångar som kan säljas

Bilias samtliga innehav i denna kategori består av onoterade aktieinnehav samt depositioner. Eftersom verkligt värde inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet på dessa innehav värderas dessa tillgångar till anskaffningsvärde.

Räntebärande skulder och finansiella leasingskulder Verkligt värde motsvarar i allt väsentligt redovisat värde eftersom räntan på utestående skulder är rörlig. Förlagslån löper med fast ränta. Vid fastställande av verkligt värde av förlagslånet har

stängningskursen per den 31 december använts 103 (102).

Avbetalningsfordringar

Verkligt värde motsvarar i allt väsentligt redovisat värde eftersom räntan på utestående fordringar är rörlig.

Kundfordringar och leverantörsskulder

För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvarvarande livslängd på mindre än ett år bedöms det redovisade värdet reflektera verkligt värde. Även för kundfordringar och leverantörsskulder med en livslängd överstigande ett år bedöms det redovisade värdet reflektera verkligt värde eftersom rörlig ränta utgår på utestående fordran respektive skuld.

Not 29 • Finansiella risker och riskhantering

Allmänt

Bilia AB med dotterföretag har som huvudsaklig uppgift att sälja nya och begagnade bilar och i anslutning härtill även leverera verkstadstjänster, reservdelar, tillbehör och drivmedel.

Finansverksamheten inom Biliakoncernen, i fortsättningen benämnd Bilia, ska omfatta följande områden:

• finansiering av koncernen med lån och övriga rörelseskulder

• • kartläggning, mätning och uppföljning av valutarisker, ränterisker och operativa risker ska utföras kontinuerligt för att minska nämnda risker
• • administration av koncernkonton och internbanksfunktion i Bilia
• • tillsyn av att dotterföretagens kreditgivning sker i enlighet med en för verksamheten väl avpassad kreditpolicy
• • Bilias betalningsrutiner och alla de åtgärder som ryms inom begreppet cash management
• • styrning, kontroll och rapportering av utfallet i Bilias finansverksamhet utifrån de riktlinjer som styrelsen beslutat om.

Mål för finansverksamheten

Finansverksamheten inom Bilia har som mål att:

• • säkerställa att koncernen har tillgång till erforderlig lånefinansiering
• • genomföra upplåning och placering till vid varje tillfälle bästa möjliga villkor
• • tillse att kreditrisker, ränterisker, likviditetsrisker, valutarisker och operativa risker alltid hålls inom de gränser som anges i Bilias finanspolicy.

Organisation och ansvarsfördelning Moderbolaget Bilia AB

VD i Bilia AB har ansvaret för all finansiell verksamhet i koncernen och ska tillse att denna bedrivs i enlighet med den av styrelsen beslutade finanspolicyn. CFO är också chef för finansavdelningen och ansvarar för att den operativa finansverksamheten inom hela Bilia bedrivs i enlighet med Bilias riktlinjer, regler och instruktioner.

Finanschefen ansvarar för den dagliga verksamheten i moderbolagets finansavdelning, som även innefattar en internbanksfunktion som avses betjäna samtliga koncernföretag.

Den övergripande målsättningen för finansfunktionen är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat på grund av valutafluktuationer.

Alla placeringar av tillfällig överskottslikviditet ska ske med krav på hög likviditet och liten kreditrisk. Placeringar får göras i instrument och med motparter som finns upptagna i en förteckning som utfärdats av VD i Bilia AB. Förteckningen ska göras med beaktande av följande krav:

• • Placeringar får ske i svenska statspapper med hög likviditet utan beloppsmässig begränsning.
• • Placering får ske hos svenska banker med högst 300 Mkr och med bindningstid på högst 90 dagar. Samtidigt ska bankens rating hos Moody's uppgå till lägst A2.
• • Placering får ske hos Volvofinans Bank AB med högst 100 Mkr och en bindningstid på högst 30 dagar.
• • Placering får ske i papper som av Nordisk Rating åsatts betyget K1 och med en återstående löptid på högst 90 dagar och med ett belopp på högst 50 Mkr per emittent.

Dotterföretagen

VD i varje dotterföretag ansvarar för att företagets kreditgivning sker i enlighet med en av företagets styrelse beslutad kreditpolicy samt att finansverksamheten i övrigt bedrivs enligt de riktlinjer som framgår av särskild instruktion från Bilia AB.

Avtalsvillkor

Koncernens långfristiga finansiella tillgångar består dels av avbetalningsfordringar uppgående till 6 Mkr (13), dels av reverslån uppgående till 33 Mkr (37) avseende utlåning till Corem Property Groups dotterföretag i samband med försäljningen av Bilias danska fastigheter.

Kredittiden för avbetalningsfordringar uppgår i genomsnitt till knappt 3 år. För avbetalningsfordringar påförs löpande marknadsmässig ränta. Avseende avbetalningsfordringar har Bilia säkerhet i den aktuella tillgången fram tills dess full betalning erhållits. Reverserna förfaller till betalning 2013 respektive 2016 och påförs löpande marknadsmässig ränta.

Koncernens kortfristiga finansiella tillgångar består till största delen av kundfordringar om 623 Mkr (698) och avbetalningsfordringar som beräknas amorteras under nästföljande räkenskapsår om 3 Mkr (4) samt kortfristiga placeringar om 68 Mkr (34). Kredittiden för kundfordringarna uppgår i genomsnitt till 24 dagar (23).

Kapitalhantering

Koncernens egna kapital, vilket definieras som totalt redovisat eget kapital, uppgick vid årets slut till 1 813 Mkr (1 739). Avkastningen på eget kapital uppgick till 23,6 procent (25,7).

Årsstämman 2011 gav styrelsen mandat att under tiden till nästa årsstämma besluta om förvärv av egna aktier med högst så många aktier att eget innehav inte överstiger 10 procent

av totalt antal aktier. Under 2011 förvärvades 515 000 egna aktier.

Enligt Bilias finanspolicy är ett av de viktigaste målen att säkerställa att koncernen har tillgång till erforderlig lånefinansiering.

Bilias utdelningspolicy innebär att minst 50 procent av årets resultat ska delas ut till aktieägarna. Utöver kontant utdelning har Bilia lämnat extra utdelningar vid två tillfällen, sakutdelning av Kommersiella Fordon AB 2003 och Catena AB (fastighetsbestånd) 2006.

Under året har ingen förändring skett i koncernens principer för kapitalhantering.

Finansieringsavtal

Bilias långivare har för 2011 krav att EBITDA i relation till räntenettot ska uppgå till minst 4,5 gånger, räntebärande skulder i relation till eget kapital inte ska överstiga 1,0 gånger, nettoskuldsättning i relation till EBITDA inte ska överstiga 3,0 gånger och banklånen i relation till varulager och kundfordringar inte ska överstiga 40 procent. För 2011 redovisades en EBITDA i relation till räntenettot på 18,22 gånger, räntebärande skuld i relation till eget kapital på 0,37 gånger, räntebärande skuldsättning i relation till EBITDA på 0,48 gånger och banklånen i relation till varulager och kundfordringar på 5 procent. Långivaren har enligt avtal rätt att säga upp låneavtalet till omförhandling om ovanstående krav inte uppfylls.

Finansiella risker och riskbegränsningar

Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker.

Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, refinansierings- och kreditrisker. Koncernens finanspolicy för hantering av finansiella risker har utformats av styrelsen och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten.

Nedan specificeras olika finansiella risker som Bilia utsätts för. De hanteras av Bilia ABs internbank som är placerad på huvudkontoret i Göteborg.

Likviditetsrisker

Med likviditetsrisk (även kallad finansieringsrisk) avses risken att finansiering inte alls kan erhållas, eller endast till kraftigt ökade kostnader till följd av störningar i det finansiella systemet. Enligt finanspolicyn är målsättningen att det ska finnas tillräckligt med kontanta medel och garanterade krediter för att täcka de närmaste 12 månaderna. Därtill har avtal tecknats om kreditlöften om 900 Mkr (600). Kreditlöftena löper fram till november 2014 och var vid årsskiftet outnyttjade till 778 Mkr (600). Koncernens finansiella skuld uppgick vid årsskiftet till 365 Mkr (371) och förfallostruktur på låneskulden framgår av tabellen Förfallostruktur.

Kreditfaciliteter och lån	Valuta	Nominellt belopp	Totalt belopp	Utnyttjat	Tillgängligt
Förfall	SEK	900	900	122	778
Summa			900	122	778
Tillgängliga likvida medel					97
Likviditetsreserv					875

forts not 29

Förfallostruktur – Räntebärande finansiella skulder

Nedanstående tabell redovisar de på balansdagen finansiella skuldernas förfallostruktur, odiskonterade kassaflöden.

Koncernen			2011 2010
Låneinstitut	Valuta	Nominellt belopp SEK	Totalt belopp	Inom 1 mån	1–3 mån	3 mån– 1 år	1–5 år	5 år och längre	Nominellt belopp SEK	Totalt belopp	Inom 1 mån	1–3 mån	3 mån– 1 år	1–5 år	5 år och längre
Förlagslån	SEK	28	38	2	—	—	36	—	100	142	7	—	—	28	107
Nordea Bank AB	SEK	89	89	89	—	—	—	—
Nordea Finans	DKK	1	1	1	—	—	—	—	–29	–29	–29	—	—	—	—
Renault Finance Nordic	DKK	1	1	1	—	—	—	—	6	6	6	—	—	—	—
Renault Finance Nordic	SEK								41	41	41	—	—	—	—
Forso Nordic	DKK								20	20	20	—	—	—	—
Nykredit Realkredit A/S	DKK	1	1	0	0	0	0	1	1	1	0	0	0	0	1
DNB	SEK	33	33	33	—	—	—	—
Forso Nordic	DKK	3	3	—	3	—	—	—	15	15	1	2	12	—	—
Personalfond	SEK	5	5	—	—	0	0	5	4	4	—	—	0	0	4
Finansiella leasingskulder		204	204	29	11	60	104	—	213	213	17	10	81	105	—
Summa		365	375	155	14	60	140	6	371	413	63	12	93	133	112

Marknadsrisk

Marknadsrisk är att risken för att verkligt värde på eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadspriser. Marknadsrisker indelas av IFRS i tre typer, valutarisk, ränterisk och andra prisrisker. De marknadsrisker som främst påverkar koncernen utgörs av ränterisker och valutarisker.

Koncernens målsättning är att hantera och kontrollera marknadsriskerna inom fastställda parametrar och samtidigt optimera resultatet av risktagandet inom givna ramar. Parametrarna är fastställda med syfte att marknadsriskerna på kort sikt (6–12 månader) endast ska påverka koncernens resultat och ställning marginellt. På längre sikt, kommer emellertid varaktiga förändringar i valutakurser och räntor få en påverkan på det konsoliderade resultatet.

Ränterisk

Ränterisk är risken att värdet på ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Ränterisk kan dels bestå av förändring i verkligt värde, prisrisk, dels förändringar i kassaflöde, kassaflödesrisk. En betydande faktor som påverkar ränterisken är räntebindningstiden.

En kort genomsnittlig räntebindningsperiod i Bilias låneportfölj innebär att stora ränteförändringar ganska omgående får effekt på resultatet.

En lång räntebindningsperiod däremot innebär att finansieringskostnaden kan hamna i otakt med den allmänna pris- och inflationsutvecklingen och därmed väsentligt avvika från den finansieringskostnad som är allmänt förekommande i branschen. Koncernens tillgångar är i huvudsak kortfristiga. Finanspolicyns utgångspunkt är att minimera effekterna av en ränteförändring.

Enligt finanspolicyn är målsättningen att vid en nettolåneskuld understigande 500 Mkr ska räntebindningstiden vara 0–6 månader. Om nettolåneskulden överstiger 500 Mkr ska den genomsnittliga räntebindningstiden vara maximalt 9 månader.

Per balansdagen hade koncernen följande ränteprofil på sina finansiella instrument:

2010
135
271

Förlagslånet löper med fast ränta om 7 procent.

Känslighetsanalys

Per den 31 december 2011 beräknas en generell höjning av räntan med 1 procentenhet minska koncernens resultat före skatt med 3 Mkr (3).

Valutarisk

Koncernen är exponerad för olika typer av valutarisker. Den främsta exponeringen avser valutariskfluktuationer vid omräkning av de utländska dotterföretagens tillgångar och skulder till moderbolagets funktionella valuta, så kallad omräkningsexponering. Ett annat område som är utsatt för valutarisker är betalningsflöden i lån och placeringar i utländsk valuta (finansiell exponering).

För att kontrollera koncernens valutarisker används derivatinstrument såsom valutaswapar och valutaterminer. De får endast användas av Bilia AB eller under dess kontroll och ska uteslutande utnyttjas för att på ett kostnadseffektivt sätt uppfylla de krav på riskminimering som finanspolicyn föreskriver.

Dotterföretagen

Alla företag inom Bilia har sin marknadsföring och försäljning begränsad till sin hemmamarknad. Inköp av produkter sker efter prislistor i den lokala valutan. Enligt Bilias instruktion för dotterföretagens finansiering ska all finansiering ske i lokal valuta. Någon valutarisk uppstår därmed inte på dotterföretagsnivå. I de fall valutarisk ändå skulle uppstå, så ska denna kurssäkras förutsatt att valutarisken vid varje tillfälle inte bedöms som marginell.

Valutaswapar används för att eliminera kursrisker som uppstår vid utjämning av banksaldon i olika valutor.

Tabellen nedan visar utestående innehav av valutaswapar där Bilia köpt NOK respektive DKK mot SEK fördelat på valuta och år.

Koncernen		2011
Valutaswapar	Valuta	SEK	Valuta	SEK
NOK	—	—	30	35
DKK	—	—	105	127

Valutaderivatens verkliga värde förväntas redovisas i årets resultat inom en månad på grund av deras förfallotidpunkt. Per 31 december 2011 fanns inga utestående derivat (valutaswapar).

Transaktionsexponering

Transaktionsexponeringen är begränsad med hänsyn till att samtliga försäljningar och inköp sker i lokal valuta.

Omräkningsexponering

Utländska nettotillgångar i koncernen fördelar sig på följande valutor:

Koncernen		2011		2010
Valuta	Belopp	%	Belopp	%
NOK	300	79	294	78
DKK	80	21	81	22
EUR	0	0	0	0

Koncernen har haft som policy att inte skydda omräkningsexponeringar i utländsk valuta.

Känslighetsanalys

En generell minskning med 10 procent av SEK gentemot NOK respektive DKK vid omräkning av utländska dotterföretag beräknas minska koncernens resultat före skatt med cirka 11 Mkr (10) mot NOK respektive 0 Mkr (0) mot DKK.

Kreditrisk

Kreditrisker i finansiell verksamhet

Den finansiella riskhanteringen medför en exponering för kreditrisker. Det är främst motpartsrisker i samband med fordringar på banker och andra motparter som uppstår vid köp av derivatinstrument.

Med motpartsrisk avses här risken för att en motpart inte kan eller vill följa ingångna avtal. Finansiella avtal får endast ingås med motparter som framgår av förteckning som utfärdats av VD i Bilia AB.

Förteckning över tillåtna motparter i valutaswapar och valutaterminer:

Låneinstitut	Högsta tillåtna belopp
Nordea	500
DNB	200

Kreditrisker i kundfordringar

Risken att Bilias kunder inte uppfyller sina åtaganden, det vill säga att betalning ej erhålls för kundfordringar utgör en kundkreditrisk. Koncernens kunder kreditkontrolleras, varvid information om kundernas finansiella ställning inhämtas från olika kreditupplysningsföretag. Koncernen har upprättat en kreditpolicy för hur kundkrediter ska hanteras. I denna anges beslutsnivåer för olika kreditlimitar och hur värdering av krediter och osäkra fordringar ska hanteras.

Med kredit likställs i detta sammanhang ansvar för kunders betalningsförmåga som kan kvarstå efter att krediten övertagits av Volvofinans Bank AB eller annat kreditinstitut.

På balansdagen föreligger ingen signifikant koncentration för kreditexponering. Den maximala exponeringen för kreditrisk framgår av det redovisade värdet i nedanstående tabell för respektive finansiell tillgång.

Utifrån historiska data gör koncernen bedömningen att ingen nedskrivning av kundfordringar som ännu inte är förfallna är nödvändig per balansdagen. Avseende reservering för osäkra fordringar görs en individuell prövning i varje enskilt fall där man bland annat beaktar kundens kredithistorik och historiska erfarenheter av kundförluster på liknande fordringar. Huvuddelen av utestående kundfordringar utgörs av för koncernen tidigare kända kunder med god kreditvärdighet.

forts not 29

Åldersanalys, kundfordringar		2011		2010
Koncernen	Brutto	Nedskrivning	Brutto	Nedskrivning
Ej förfallna kundfordringar	479	—	507	—
Förfallna kundfordringar 0–30 dgr	125	–2	156	0
Förfallna kundfordringar 31–90 dgr	24	–5	34	–1
Förfallna kundfordringar 91–180 dgr	4	–4	8	–7
Förfallna kundfordringar 181–360 dgr	4	–3	3	–3
Förfallna kundfordringar >360 dgr	2	–1	6	–5
Summa	638	–15	714	–16

2011		2010
Brutto	Nedskrivning	Brutto	Nedskrivning
7	—	13	—
1	—	2	—
0	—	1	—
0	—	1	—
1	—	0	—
0	—	0	—
9	—	17	—

Koncernen har äganderättsförbehåll i sålda bilar motsvarande marknadsvärdet som bedöms vara i nivå med utestående avbetalningsfordringar.

Regressansvar

Biliaföretagen har återköpsåtagande om leasetagare eller låntagare ej skulle fullgöra sina betalningsskyldigheter avseende bilar finansierade av Volvofinans Bank AB och som förmedlats av Bilia. Bilia erhåller en provision för bilar som förmedlats till Volvofinans Bank AB. Provisionen erhålls till övervägande del

löpande under kontraktens löptid och ej intäktsförd provision hänförlig till ej förfallna finansieringar med regressansvar uppgår till cirka 85 Mkr. Kreditförluster för finansieringar med regressansvar som historiskt varit på en mycket låg nivå minskade under 2011 och uppgick till 2 Mkr (2).

Åldersanalys, regressansvar ^{2011 2010}

Koncernen	Brutto	Nedskrivning	Brutto	Nedskrivning
Ej förfallna regressansvar	3 953	—	3 695	—
Förfallna regressansvar 0 –30 dgr	4	—	6	—
Förfallna regressansvar 31–90 dgr	1	—	1	—
Förfallna regressansvar 91–180 dgr	0	—	0	—
Förfallna regressansvar 181–360 dgr	0	—	0	—
Förfallna regressansvar > 360 dgr	0	—	0	—
Summa	3 958	—	3 702	—

Koncentration av kreditrisk

De tre största kunderna står för 20,3 procent (19,3) av kundfordringarna, 79,4 procent (89,5) av avbetalningsfordringarna respektive 0,7 procent (2,6) av regressansvar.

Avsättningskonto		2011			2010
Koncernen	Kund fordringar	Avbetalnings fordringar	Regress ansvar	Kund fordringar	Avbetalnings fordringar	Regress ansvar
Ingående balans	–16	—	—	–24	—	—
Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar	5	—	—	7	—	—
Årets nedskrivningar	–4	—	—	0	—	—
Omräkningsdifferens	0	—	—	1	—	—
Utgående balans	–15	—	—	–16	—	—

Not 30 • Operationell leasing

Leasingavtal där företaget är leasetagare

Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:

Koncernen	2011	2010
Inom ett år	371	319
Mellan ett och fem år	1 337	1 246
Senare än fem år	1 276	1 221
Summa	2 984	2 786

Leasingavtal avseende lokaler, tjänstebilar och kontorsutrustning

Koncernens leasingavtal avser i huvudsak lokaler för försäljning och service av personbilar samt leasing av tjänstebilar och kontorsutrustning. Vid utgången av 2011 omfattade lokalhyresavtalen cirka 390 Tkvm (385).

I några fall är leasingavgiften bunden i perioder om tre månader på basis av Stibor eller Cibor. I övriga fall är leasingavgifter kopplade till del av konsumentprisindex eller liknande index. Förlängningen av ingångna leasingavtal är i de flesta fall möjlig. För att samla koncernens hyresavtal har Bilia AB gjort en överenskommelse om överlåtelse av hyreskontrakten för de svenska bolagen. De flesta av hyreskontrakten överläts 2011 och från och med 2012 står Bilia AB för samtliga svenska hyreskontrakt vilka vidareuthyrs till dotterföretagen.

Intäkterna för vidareuthyrda objekt uppgick 2011 till 5 Mkr (9).

Koncernen	2011	2010
Minimileaseavgifter	354	358
Totala leasingkostnader	354	358

Leasingavtal där företaget är leasegivare

Tillgångar som hyrs ut enligt operationella leasingavtal redovisas som materiella anläggningstillgångar. Dessa tillgångar består dels av ägda bilar som hyrs ut under operationella leasingavtal, dels sålda bilar kombinerade med åtaganden om framtida återköp till ett garanterat restvärde. De framtida icke uppsägningsbara leasingbetalningarna är som följer:

Koncernen	2011	2010
Inom ett år	154	150
Mellan ett och fem år	215	166
Summa	369	316

I resultatet för 2011 redovisas en hyresintäkt på 208 Mkr (163). För reparationer och underhåll redovisas en kostnad på 14 Mkr (14) avseende uthyrda bilar.

Not 31 • Investeringsåtaganden

Koncernen

Under 2011 har koncernen slutit avtal om att förvärva immateriella och materiella anläggningstillgångar för 30 Mkr (18). Dessa åtaganden förväntas bli reglerade under det följande räkenskapsåret.

Not 32 • Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Regressansvar

Biliaföretagen har återköpsåtagande om leasetagare eller låntagare ej skulle fullgöra sina betalningsskyldigheter avseende bilar finansierade av Volvofinans Bank AB och som förmedlats av Bilia. Bilia erhåller en provision för bilar som förmedlats till Volvofinans Bank AB. Provisionen erhålls till övervägande del löpande under kontraktens löptid och ej intäktsförd provision hänförlig till ej förfallna finansieringar med regressansvar uppgår till cirka 85 Mkr. Kreditförluster för finansieringar med regressansvar som historiskt varit på en mycket låg nivå minskade under 2011 och uppgick till 2 Mkr (2).

Ställda säkerheter

Koncernen	2011	2010
För egna skulder och avsättningar
Fast egendom	1	1
Företagsinteckningar	140	140
Leasingfordon och avbetalnings fordringar	201	210
Dokument och depositioner	0	0
Ställda panter	831	610
Summa ställda säkerheter	1 173	961

Eventualförpliktelser

Koncernen	2011	2010
Garantiåtaganden	7	7
Hyresgarantier 1)	46	234
Regressansvar	3 958	3 702
Summa eventualförpliktelser	4 011	3 943

1) Beloppet avser hyresgarantier ställda för Bilia ABs dotterföretag till förmån för fastighetsägarna. Beloppet som är angivet avser årshyran till hyresavtalen med varierande avtalslängd. Avtalen förfaller mellan åren 2012–2024.

Not 33 • Närstående

Koncernen

Nyckelpersoner består av styrelseledamöter, VD och andra ledande befattningshavare. Upplysningar om löner och andra ersättningar till nyckelpersoner redovisas i not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar.

Övriga transaktioner redovisas nedan:

Styrelseledamöterna Mats Qviberg och Anna Engebretsen och deras nära familjemedlemmar kontrollerar direkt och indirekt via Investment AB Öresund cirka 36 procent (35) av rösterna i företaget. Förlagslån från dessa uppgick 2011 till 0 Mkr (67). Under året har ränta erlagts med 7 Mkr (5).

Sammanställning över närståendetransaktioner

Närståenderelation År	Försäljning av varor och tjänster till närstående	Inköp av varor och tjänster från närstående	Provisioner/ ränta/ utdelning	Fordran på närstående per den 31 december	Skuld till närstående per den 31 december
Intresseföretag 2011	1 004	58	66	52	1
Intresseföretag 2010	944	51	76	55	0
Eventualförpliktelser för intresseföretag 2011	3 958
Eventualförpliktelser för intresseföretag 2010	3 702

Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor.

Uppgifter om ersättningar till respektive nyckelperson i ledande ställning, se not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar.

Not 34 • Specifikationer till rapport över kassaflöden

Betalda räntor och erhållen utdelning

Koncernen	2011	2010
Erhållen utdelning	7	3
Erhållen ränta	10	7
Erlagd ränta	–50	–40
Övriga finansiella poster	6	20
Summa	–27	–10

Av- och nedskrivningar

Koncernen	2011	2010
Avskrivningar	349	316
Nedskrivningar	3	12
Summa	352	328

Övriga ej kassapåverkande poster

Koncernen	2011	2010
Realisationsvinst vid försäljning av materiella anläggningstillgångar	—	–16
Avsättningar till pensioner	32	10
Andel i intresseföretags resultat	–10	–20
Övriga avsättningar	3	–5
Vinstandel till medarbetare	18	44
Övrigt	–17	–5
Summa	26	8

Förvärvade tillgångar och skulder	2011	2010
Immateriella anläggningstillgångar	104	—
Materiella anläggningstillgångar	89	—
Varulager	69	—
Rörelsefordringar	57	—
Likvida medel	17	—
Summa tillgångar	336	—
Avsättningar	0	—
Lån	—	—
Rörelseskulder	198	—
Summa avsättningar och skulder	198	—
Förvärvade nettotillgångar	138	—
Köpeskilling:	138	—
Avgår: Säljarrevers	—	—
Utbetald köpeskilling	138	—
Avgår: Likvida medel i den
förvärvade verksamheten	–17	—
Påverkan på likvida medel	–121	—

Avyttring av dotterföretag och andra affärsenheter
Avyttrade tillgångar och skulder	2011	2010
Materiella anläggningstillgångar	—	85
Rörelsefordringar	—	2
Likvida medel	—	—
Summa tillgångar	—	87
Realisationsresultat	—	–16
Lån	—	82
Rörelseskulder	—	2
Summa avsättningar och skulder	—	68
Försäljningspris:	—	19
Erhållen köpeskilling	—	19
Avgår: Likvida medel i den avyttrade verksamheten	—	—
Påverkan på likvida medel	—	19

Ej utnyttjade krediter

	2011	2010
Ej utnyttjade krediter uppgår till	1 140	896

Not 35 • Händelser efter balansdagen

Koncernen

De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av moderbolagets styrelse den 6 mars 2012.

Förvärv av rörelse 2012

Blombergs Bilservice i Lidingö AB

Bilia har förvärvat samtliga aktier i Blombergs Bilservice i Lidingö AB. Bolaget har sedan drygt 30 år drivit en BMW-verkstad på Lidingö. Bolaget driver verksamheten från en ägd lokal som ingår i en bostadsrättsförening. Antalet anställda uppgår till 7 personer och omsättningen till cirka 10 Mkr per år. Köpeskillingen uppgår till 8 Mkr. Tillträdet skedde i februari 2012.

Eftersom informationen är ofullständig avseende förvärvskalkylen kommer ytterligare information om förvärvet att sammanställas och presenteras i en förvärvsanalys i kvartalsrapporten för första kvartalet 2012.

Stenshagen Bil Oslo AS och Stenshagen Bil Kongsvinger AS Bilia har träffat avtal om att förvärva samtliga aktier i Stenshagen Bil Oslo AS och Stenshagen Bil Kongsvinger AS. Vidare har långa hyresavtal tecknats, för fastigheterna i Oslo och Kongsvinger, med Egil Stenshagen. Bolagen omsätter cirka 1,0 Mdr och rörelseresultatet uppgick 2011 till cirka 45 Mkr (37). Under 2011 levererade bolagen 940 nya BMW, 500 nya Volvo, 85 nya Nissan, 25 nya Land Rover och 1 050 begagnade bilar. Verksamheten, som är koncentrerad till Oslo, har under de senaste åren redovisat en stark lönsamhet. Avtalen var villkorade av ett godkännande från den norska konkurrensmyndigheten och godkändes den 27 februari 2012. Tillträdet av verksamheten skedde i slutet av februari, med ekonomisk effekt från den första januari 2012. Köpeskillingen uppgick till cirka 238 Mkr, varav 63 Mkr betalades med återköpta Bilia-aktier, 515 000 aktier, och resterande 175 Mkr erlades kontant.

Eftersom informationen är ofullständig avseende förvärvskalkylen kommer ytterligare information om förvärvet att sammanställas och presenteras i en förvärvsanalys i kvartalsrapporten för första kvartalet 2012.

Not 36 • Viktiga uppskattningar och bedömningar

Koncernen

Företagsledningen har med revisionsutskottet diskuterat utvecklingen, valet och upplysningarna avseende koncernens viktiga redovisningsprinciper och uppskattningar samt tillämpningen av dessa principer och uppskattningar.

Vissa viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som gjorts vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan.

Goodwill

Värderingen har gjorts utifrån en så kallad "impairment test", vilken baserats på femårsplaner för aktuella företag.

Se vidare Not 14 Immateriella anläggningstillgångar.

Värdering av begagnade bilar

Värdering av begagnade bilar görs till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Nettoförsäljningsvärdet fastställs utifrån bedömt försäljningsvärde reducerat med direkta försäljningskostnader. Nettoförsäljningsvärdet understeg anskaffningsvärdet vid senaste årsskiftet med 24 Mkr (13).

Leasing

Garanterade restvärden

Bilar sålda med garanterade restvärden redovisas på samma sätt som leasing. Bruttovinsten realiseras löpande under perioden fram till den senaste tidpunkten som kunden har rätt att påkalla det garanterade restvärdet. Löpande genomförs bedömningar av ett framtida nettoförsäljningsvärde för de bilar som sålts med garanterade restvärden. Om restvärdet understiger det bedömda nettoförsäljningsvärdet justeras detta till den del underskottet inte kan balanseras av framtida ej realiserade intäkter.

Kort- och Långtidsleasing

Löpande görs bedömningar av framtida nettoförsäljningsvärden.

Understiger det bedömda nettoförsäljningsvärdet restvärdet enligt leasingkalkylen anpassas avskrivningarna så att restvärdet överensstämmer med nettoförsäljningsvärdet vid leasingperiodens utgång.

Service- och reparationsavtal

Avtalen innebär att Bilia utför service och reparationer mot att kunden betalar en avgift. Skillnaden mellan erhållna intäkter och kostnader för service och reparationer vinstavräknas vid avtalstidens utgång. Avtalen analyseras löpande och avsättningar görs när intäkten understiger kostnaden.

Not 37 • Uppgifter om moderbolaget

Bilia AB (publ) är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Göteborg. Moderbolagets aktier är registrerade på NASDAQ OMX Stockholm.

Adressen till huvudkontoret är: Bilia AB (publ) Box 9003 400 91 Göteborg

Besöksadress: Norra Långebergsgatan 3, Västra Frölunda Telefon: 031-709 55 00 www.bilia.com Organisationsnummer: 556112-5690

Koncernredovisningen för år 2011 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen. I koncernen ingår även ägd andel av innehav i intresseföretag.

Resultaträkning för moderbolaget

Mkr	Not	2011	2010
Nettoomsättning	2	126	105
Administrationskostnader	3,4	–171	–147
Rörelseresultat		–45	–42
Resultat från fi nansiella poster
Resultat från andelar i koncernföretag	5	366	463
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter	5	39	27
Räntekostnader och liknande resultatposter	5	–22	–16
Resultat efter fi nansiella poster		338	432
Bokslutsdispositioner	6	–9	–88
Resultat före skatt		329	344
Skatt	7	–1	–67
Årets resultat 1)		328	277

1) Årets resultat sammanfaller med årets totalresultat.

Balansräkning för moderbolaget

Mkr	Not	2011	2010
Tillgångar	21
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	8
Immateriella rättigheter		39	27
		39	27
Materiella anläggningstillgångar	9
Byggnad		2	—
Inventarier, verktyg och installationer		4	2
		6	2
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag	10	743	609
Andra långfristiga värdepappersinnehav	11	0	0
Övriga långfristiga fordringar	12	33	37
Uppskjuten skattefordran	7	22	18
		798	664
Summa anläggningstillgångar		843	693
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar		1	0
Fordringar på koncernföretag		842	908
Övriga fordringar		1	3
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		71	4
		915	915
Kassa och bank		0	13
Summa omsättningstillgångar		915	928
Summa tillgångar		1 758	1 621

Balansräkning för moderbolaget

Mkr	Not	2011	2010
Eget kapital och skulder	21
Eget kapital	13
Bundet eget kapital
Aktiekapital (25 080 028 aktier)		251	249
Reservfond		47	47
		298	296
Fritt eget kapital
Överkursfond		46	44
Balanserade vinstmedel		542	615
Årets resultat		328	277
		916	936
Summa eget kapital		1 214	1 232
Obeskattade reserver	14	179	170
Avsättningar
Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser	16	15	13
Uppskjuten skatteskuld	7	1	—
		16	13
Långfristiga skulder
Förlagslån	17, 19, 23	28	100
Övriga skulder	17, 19	5	4
		33	104
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	15, 19	122	—
Leverantörsskulder		46	8
Skulder till koncernföretag		76	30
Övriga skulder	17	3	29
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	18	69	35
		316	102
Summa eget kapital och skulder		1 758	1 621
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser för moderbolaget
Ställda säkerheter	22	447	410
Eventualförpliktelser	22	1 033	1 265

Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget

		Bundet eget kapital			Fritt eget kapital
Mkr	Antal aktier	Aktiekapital	Reservfond	Överkurs fond	Balanserade vinstmedel	Årets resultat	Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 2010-01-01	25 293 574	253	47	39	624	55	1 018
Omföring föregående års resultat	—	—	—	—	55	–55	—
Utdelning (3:00 kronor per aktie)	—	—	—	—	–74	—	–74
Nedsättning av aktiekapital	–1 000 000	–10	—	—	10	—	—
Årets resultat	—	—	—	—	—	277	277
Nyemission	590 372	6	—	5	—	—	11
Utgående eget kapital 2010-12-31	24 883 946	249	47	44	615	277	1 232
Ingående eget kapital 2011-01-01	24 883 946	249	47	44	615	277	1 232
Omföring föregående års resultat	—	—	—	—	277	–277	—
Utdelning (12:00 kronor per aktie)	—	—	—	—	–301	—	–301
Återköp egna aktier	—	—	—	—	–50	—	–50
Årets resultat	—	—	—	—	—	328	328
Nyemission	196 082	2	—	2	—	—	4
Avrundning	—	—	—	—	1	—	1
Utgående eget kapital 2011-12-31	25 080 028	251	47	46	542	328	1 214

Kassafl ödesanalys för moderbolaget

Mkr	Not	2011	2010
Den löpande verksamheten	24
Resultat efter fi nansiella poster		338	432
Erhållen utdelning och koncernbidrag		452	229
Lämnade koncernbidrag		–2	–72
Övriga ej kassapåverkande poster		–355	–452
Betald skatt		–30	–53
Kassafl öde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		403	84
Förändring av rörelsefordringar		–57	–113
Förändring av rörelseskulder		110	49
Kassafl öde från den löpande verksamheten		456	20
Investeringsverksamheten
Förvärv och avyttringar i anläggningar		–26	–11
Investeringar och avyttringar av fi nansiella tillgångar		4	4
Förvärv av dotterföretag		–138	—
Avyttring av dotterföretag		—	31
Kassafl öde från investeringsverksamheten		–160	24
Återstår efter nettoinvesteringar		296	44
Finansieringsverksamheten
Förändring av banklån och övriga lån		50	–50
Amortering av pensionsskuld		0	0
Aktieägartillskott		–12	–4
Inlösta teckningsoptioner		4	11
Återköp av egna aktier		–50	—
Utbetald utdelning		–301	–74
Kassafl öde från fi nansieringsverksamheten		–309	–117
Förändring av likvida medel		–13	–73
Likvida medel vid årets början		13	86
Likvida medel vid årets slut 1)		0	13

1) Likvida medel

Belopp vid årets slut	0	13
Kassa och bank	0	13
Mkr	2011	2010

Noter till de fi nansiella rapporterna för moderbolaget

Belopp i Mkr om inget annat anges.

Not 1 • Väsentliga redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt ÅRL (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för ÅRL, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg till IFRS som ska göras.

Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper

Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan.

De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.

Ändrade redovisningsprinciper

Om inte annat anges nedan har moderbolagets redovisningsprinciper under 2011 förändrats i enlighet med vad som anges ovan för koncernen.

Erhållna koncernbidrag redovisas som en utdelning och dess aktuella skatteeff ekt redovisas över resultaträkningen. Lämnade koncernbidrag redovisas som en fi nansiell kostnad och dess aktuella skatteeff ekt redovisas över resultaträkningen. Tidgare har koncernbidrag och dess skatteeff ekt redovisats över eget kapital. Omräkning har skett av jämförelsetal.

Klassifi cering och uppställningsformer

För moderbolaget redovisas en resultaträkning där det för koncernen presenteras en rapport över totalresultat. Vidare används för moderbolaget benämningarna balansräkning respektive kassafl ödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna rapport över fi nansiell ställning respektive rapport över kassafl öden. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassafl ödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av fi nansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassafl öden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat och balansräkning utgörs främst av redovisning av eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen.

Dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaff ningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkommer.

Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaff ningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar över resultatet.

Intäkter

Utförande av tjänsteuppdrag

Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas i resultaträkningen när tjänsterna är utförda.

Hyresintäkter

Moderbolaget hyr samtliga fastigheter inom den svenska delen av koncernen. Dessa vidarefaktureras dotterbolagen. Hyresintäkter respektive kostnader redovisas brutto i Moderbolaget.

Anteciperade utdelningar

Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderbolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderbolaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderbolaget publicerat sina fi nansiella rapporter.

Finansiella instrument

I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaff ningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar till lägsta värdets princip.

Finansiella garantier

Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster som denne ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Rådet för finansiell rapportering tillåten lättnadsregel jämfört med reglerna i IAS 39. Lättnadsregeln avser finansiella garantiavtal utställda till förmån för dotterföretag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redovisas till anskaff ningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar på samma sätt som för koncernen men med tillägg för eventuella uppskrivningar.

Leasade tillgångar

I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing.

Ersättningar till anställda

Förmånsbestämda planer

I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda planer än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter, eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar och att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de uppstår.

Skatter

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld, till skillnad mot i koncernen. I resultaträkningen görs i moderbolaget på motsvarande sätt ingen fördelning av del av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad.

Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras.

Erhållna koncernbidrag redovisas som en utdelning och dess aktuella skatteeffekt redovisas över resultaträkningen. Lämnade koncernbidrag redovisas som en finansiell kostnad och dess aktuella skatteeffekt redovisas över resultaträkningen.

Not 2 • Intäkternas fördelning

Moderbolaget	2011	2010
Nettoomsättning/funktion
Hyresintäkter	7	—
IT- och utbildningstjänster	106	98
Övrigt	13	7
Summa	126	105

Not 3 • Anställda och personalkostnader

Information avseende moderbolagets anställda och personalkostnader återfinns i koncernens not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar.

Not 4 • Arvode och kostnadsersättning till revisorer

Moderbolaget, Tkr	2011	2010
KPMG AB
Revisionsuppdrag	550	762
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	89	110
Skatterådgivning	20	20
Andra uppdrag	95	96

Med Revisionsuppdrag avses granskning av års- och koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat

biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat fördelas på Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget, Skatterådgivning samt Andra uppdrag.

Not 5 • Finansnetto

Moderbolaget	2011	2010
Resultat från andelar i koncernföretag
Utdelning	344	72
Nedskrivning	–17	–19
Realisationsresultat vid avyttring av andelar	—	32
Erhållna koncernbidrag	354	380
Lämnade koncernbidrag	–315	–2
Summa	366	463
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Ränteintäkter, koncernföretag	35	24
Ränteintäkter, övriga	4	3
Summa	39	27
Räntekostnader och liknande resultatposter
Räntekostnader, koncernföretag	–1	–1
Räntekostnader, övriga	–17	–15
Valutakursdifferens, likvida medel netto	–3	0
Räntekostnader på förmånsbestämda pensionsförpliktelser	–1	0
Summa	–22	–16

Not 6 • Bokslutsdispositioner

Moderbolaget	2011	2010
Skillnad mellan redovisad avskrivning och avskrivning enligt plan:
Immateriella rättigheter	–3	–1
Inventarier, verktyg och installationer	–1	0
Periodiseringsfonder:
Avsättning till periodiseringsfond, tax 2011	—	–87
Avsättning till periodiseringsfond, tax 2012	–5	—
Summa	–9	–88

Not 7 • Skatter

Redovisad i resultaträkningen
Moderbolaget	2011	2010
Aktuell skattekostnad (–)/skatteintäkt (+)
Årets skattekostnad/skatteintäkt	–4	–69
	–4	–69
Uppskjuten skattekostnad (–)/skatteintäkt (+)
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	3	2
	3	2
Totalt redovisad skattekostnad	–1	–67

		2011		2010
Moderbolaget	Belopp	%	Belopp	%
Avstämning av effektiv skatt
Resultat före skatt	329		344
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget	–87	–26,3	–91	–26,3
Skatt hänförlig till tidigare år	0	0,1	—	—
Skatteeffekt hänförlig till nedskrivning av koncernföretag	–4	–1,3	–5	–1,5
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader	0	0,1	2	0,5
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter	91	27,5	28	8,1
Schablonränta på periodiseringsfond	–1	–0,3	–1	–0,2
Redovisad effektiv skatt	–1	–0,2	–67	–19,4

Redovisad i balansräkningen

Uppskjutna skattefordringar och -skulder

	Uppskjuten skattefordran		Uppskjuten skatteskuld		Netto
Moderbolaget	2011	2010	2011	2010	2011	2010
Redovisade uppskjutna skattefordringar och -skulder
Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande:
Byggnad	—	—	1	—	–1	—
Pensionsavsättningar	22	18	—	—	22	18
Skattefordringar	22	18	1	—	21	18

Förändringen i moderbolaget mellan åren har redovisats som uppskjuten skattekostnad/intäkt över resultaträkningen.

Not 8 • Immateriella anläggningstillgångar

	Programvaror, internt utvecklade		Programvaror, förvärvade		Totalt immateriella rättigheter
Moderbolaget	2011	2010	2011	2010	2011	2010
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	18	18	42	34	60	52
Nyanskaffningar	—	—	21	11	21	11
Utrangeringar	—	0	–1	–3	–1	–3
	18	18	62	42	80	60
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början	–13	–10	–19	–18	–32	–28
Utrangeringar	—	0	0	4	0	4
Årets avskrivningar	–2	–3	–6	–5	–8	–8
	–15	–13	–25	–19	–40	–32
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början	–1	0	0	0	–1	0
Årets nedskrivningar	—	–1	—	0	—	–1
	–1	–1	0	0	–1	–1
Redovisat värde vid årets slut	2	4	37	23	39	27

forts not 8

Avskrivningar		Programvaror, internt utvecklade		Programvaror, förvärvade		Totalt immateriella rättigheter
Moderbolaget	2011	2010	2011	2010	2011	2010
Administrationskostnader	2	3	6	5	8	8
Nedskrivningar		Programvaror, internt utvecklade		Programvaror, förvärvade	Totalt immateriella rättigheter
Moderbolaget	2011	2010	2011	2010	2011	2010
Administrationskostnader	—	1	—	0	—	1

Not 9 • Materiella anläggningstillgångar

		Inventarier, verktyg och installationer
2011	2010	2011	2010
—	—	10	11
2	—	3	0
—	—	–1	–1
2	—	12	10
			–8
			1
			–1
0	—	–8	–8
			0
			0
			0
2	—	4	2
	— — 0 — — —	Byggnad — — — — — —	–8 1 –1 0 — 0

Avskrivningar

Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen:

	Byggnad	Inventarier, verktyg och installationer
Moderbolaget	2011	2010	2011	2010
Administrations
kostnader	0	—	1	1

Inga nedskrivningar har gjorts.

Leasingavtal avseende lokaler och kontorsutrustning

Moderbolagets leasingavtal avser i huvudsak lokaler som vidareuthyrts till de svenska dotterföretagen och kontorsutrustning. Vid utgången av 2011 omfattade lokalhyresavtalen cirka 245 Tkvm (1).

I några fall är leasingavgiften bunden i perioder om tre månader på basis av Stibor eller Cibor. I övriga fall är leasingavgifter kopplade till del av konsumentprisindex eller liknande index. Förlängningen av ingångna leasingavtal är i de flesta fall möjligt. För att samla koncernens hyresavtal har Bilia AB gjort en överenskommelse om överlåtelse av hyreskontrakten för de svenska bolagen. De flesta av hyreskontrakten överläts 2011 och från och med 2012 står Bilia AB för samtliga svenska hyreskontrakt vilka vidareuthyrs till dotterföretagen.

Not 10 • Aktier och andelar i koncernföretag

Moderbolaget	2011	2010
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	2 046	2 236
Förvärv	138	—
Aktieägartillskott	12	4
Avyttringar	0	–194
Summa	2 196	2 046
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början	–1 827	–1 808
Årets nedskrivning	–16	–19
Summa	–1 843	–1 827
Ackumulerade uppskrivningar
Vid årets början	390	390
Summa	390	390
Redovisat värde vid årets slut	743	609

Specifikation av Bilia ABs och koncernens innehav av aktier och andelar i koncernföretag

						Redovisat värde
Dotterföretag	Land	Organisations nummer	Säte	Antal andelar	Andel i %	2011	2010
Bilia Personbilar AB	Sverige	556063-1086	Göteborg	1 000 000	100,0	307	307
.Netbil i Skandinavien AB	Sverige	556083-1108	Göteborg
.Mälardalens Billackering AB	Sverige	556378-0278	Västerås
Bilia Group Göteborg AB	Sverige	556046-5659	Göteborg	10 000	100,0	2	2
Bilia Group Stockholm AB	Sverige	556402-6408	Stockholm	3 000	100,0	138	—
Bilia Personbil as	Norge	976 023 188	Oslo	150 000	100,0	197	197
Bilia Personvogne A/S	Danmark	19 47 52 04	Taastrup	45 000	100,0	63	66
Selandia Motor Company A/S	Danmark	15 78 96 97	Lyngby	500	100,0	4	5
Ejendomsselskabet Hörskatten A/S	Danmark	18 44 52 47	Taastrup	600	100,0	10	10
Bilia Holding AB	Sverige	556054-6573	Göteborg	160 000	100,0	19	19
.Catena Automobile ALT HH GmbH	Tyskland	HRB 51565	Köln
.Bilia Autopart AB	Sverige	556213-5664	Göteborg
Motoria Bil AB	Sverige	556059-0803	Göteborg	1 000	100,0	0	0
Sevonia AB	Sverige	556069-8531	Göteborg	25 000	100,0	3	3
Övriga bolag						—	0
Redovisat värde						743	609

Not 11 • Andra långfristiga värdepappersinnehav

Moderbolaget	2011	2010
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	7	7
	7	7
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början	–7	–7
	–7	–7
Redovisat värde vid årets slut	0	0

Not 12 • Övriga långfristiga fordringar

Moderbolaget	2011	2010
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	37	41
Amortering	–4	–4
Redovisat värde vid årets slut	33	37

Not 13 • Eget kapital

Återköpta egna aktier som ingår i eget kapitalposten balanserade vinstmedel

	Antal aktier	Redovisat värde
Moderbolaget	2011	2010	2011	2010
Ingående återköpta egna aktier	— 1 000 000	—	115
Årets inköp	515 000	—	50	—
Årets nedsättning		— –1 000 000	—	–115
Utgående åter köpta egna aktier	515 000	—	50	—

Aktiekapital och överkurs

	Stamaktier
Anges i tusentals aktier	2011	2010
Emitterade per 1 januari	24 884	25 294
Inlösen teckningsoptioner	196	590
Nedsättning aktier	—	–1 000
Emitterade per 31 december
– betalda	25 080	24 884

Per den 31 december 2011 omfattade det registrerade aktiekapitalet 25 080 028 stamaktier (24 883 946).

Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs efter hand och aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid årsstämman med en röst per aktie. Alla aktier har samma rätt till Bilias kvarvarande nettotillgångar.

Kontantutdelning

Efter balansdagen har styrelsen föreslagit följande utdelning:

	2011	2010
9:50 kronor per stamaktie (12:00)	2331)	301

1) Bilia har utestående teckningsoptioner som löper till 5 januari 2016. Vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna och inklusive återköpta aktier uppgår den föreslagna utdelningen till 242 Mkr.

Styrelsens utdelningsförslag blir föremål för fastställelse på årsstämman den 4 maj 2012.

Bundna fonder

Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.

Reservfond

Syftet med reservfonden är att spara en del av årets resultat som inte går åt för täckning av balanserad förlust.

forts not 13

Fritt eget kapital

Balanserade vinstmedel

Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års fria egna kapital efter en eventuell reservfondsavsättning och efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Balanserade vinstmedel utgör tillsammans med årets resultat summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.

Överkursfond

När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna ska betalas mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde, föras till överkursfonden.

Not 14 • Obeskattade reserver

Moderbolaget	2011	2010
Periodiseringsfond, tax 2007	22	22
Periodiseringsfond, tax 2008	33	33
Periodiseringsfond, tax 2010	23	23
Periodiseringsfond, tax 2011	87	87
Periodiseringsfond, tax 2012	5	—
Ackumulerade avskrivningar utöver plan	9	5
Summa obeskattade reserver	179	170

Not 15 • Skulder till kreditinstitut

Moderbolaget	2011	2010
Kortfristiga skulder
Beviljad kredit	900	600
Ej utnyttjad kredit	778	600
Utnyttjad kredit	122	—

Not 16 • Pensioner

	2010
	13
	13
15	13
	2011 15 15

Ställda säkerheter för pensionsförpliktelser	Inga	Inga
Förändringar i nettoskulden
Nettoskuld vid årets början avseende pensionsåtaganden	13	12
I resultaträkningen redovisad kostnad för pensionering i egen regi exklusive skatter	2	1
Pensionsutbetalningar	0	0
Annan förändring av kapitalvärdet	0	0
Kapitalvärdet av pensionsförpliktelser som avser pensionering i företagets egen regi vid utgången av året	15	13

Netto pensionsförpliktelser

Moderbolaget	2011	2010
Kostnader avseende pensioner
Pensionering i egen regi
Kostnad exklusive räntekostnad	2	1
Kostnad för pensionering i egen regi	2	1
Pensionering genom försäkring
Försäkringspremier	5	5
Delsumma	7	6
Särskild löneskatt på pensionskostnader	2	3
Kostnad för kreditförsäkring	0	0
Årets pensionskostnad	9	9
Redovisad nettokostnad hänförlig till pensioner	9	9

Av den redovisade nettokostnaden återfinns 9 Mkr (9) i rörelsen och 0 Mkr (0) i finansnettot.

Avgiftsbestämda planer

Moderbolaget har avgiftsbestämda pensionsplaner som helt bekostas av företaget. Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan.

Moderbolaget	2011	2010
Årets kostnader för avgiftsbestämda planer 1)	5	5

1) Häri ingår 1 Mkr (1) avseende ITP-plan finansierad i Alecta, se ovan.

För ytterligare upplysning om pensioner, aktierelaterade ersättningar och ledande befattningshavares förmåner se koncernens not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar och not 24 Pensioner.

Not 17 • Övriga skulder

Moderbolaget	2011	2010
Långfristiga skulder
Förlagslån	28	100
Personalfond	5	4
Summa	33	104
Moderbolaget	2011	2010
Kortfristiga skulder
Källskatt	1	1
Övrigt	2	28
Summa	3	29

Skulder som förfaller till betalning

senare än fem år efter balansdagen	2011	2010
Förlagslån	—	100
Personalfond	5	4
Summa	5	104

Not 18 • Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Moderbolaget	2011	2010
Upplupna löner	11	8
Upplupna sociala kostnader	21	7
Övriga upplupna kostnader	37	20
Summa	69	35

Not 19 • Finansiella risker och riskhantering

Bilia AB

Aktier i dotterföretag

Moderbolagets innehav av aktier i de utländska dotterföretagen innebär en valutaexponering för Bilia. För närvarande skyddar inte Bilia AB innehavet av aktier i utländsk valuta.

För vidare information se koncernen not 29 Finansiella risker och riskhantering.

Förfallostruktur – Räntebärande finansiella skulder Nedanstående tabell redovisar de på balansdagen finansiella skuldernas förfallostruktur, odiskonterade kassaflöden.

Moderbolaget			2011 2010
Låneinstitut	Valuta	Nominellt belopp valuta	Totalt belopp	Inom	1 mån1–3 mån	3 mån–	1 år 1–5 år	5 år och längre	Nominellt belopp valuta	Totalt belopp	Inom	1 mån1–3 mån	3 mån–	1 år 1–5 år	5 år och längre
Nordea Bank AB	SEK	89	89	89	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—
DNB	SEK	33	33	33	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—
Förlagslån	SEK	28	38	2	—	—	36	—	100	142	7	—	—	28	107
Personalfond	SEK	5	5	—	—	0	0	5	4	4	—	—	0	0	4
Summa		155	165	124	—	0	36	5	104	146	7	—	0	28	111

Leasingavtal där företaget är leasetagare

Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:

Moderbolaget	2011	2010
Inom ett år	226	2
Mellan ett och fem år	773	0
Senare än fem år	830	—
Summa	1 829	2

Leasingavtal avseende lokaler och kontorsutrustning

Moderbolagets leasingavtal avser i huvudsak lokaler som vidareuthyrts till de svenska dotterföretagen och kontorsutrustning. Vid utgången av 2011 omfattade lokalhyresavtalen cirka 245 Tkvm (1).

I några fall är leasingavgiften bunden i perioder om tre månader på basis av Stibor eller Cibor. I övriga fall är leasingavgifter kopplade till del av konsumentprisindex eller liknande index. Förlängningen av ingångna leasingavtal är i de flesta fall möjlig. För att samla koncernens hyresavtal har Bilia AB gjort en överenskommelse om överlåtelse av hyreskontrakten för de svenska bolagen. De flesta av hyreskontrakten överläts 2011 och från och med 2012 står Bilia AB för samtliga svenska hyreskontrakt vilka vidareuthyrs till dotterföretagen.

Intäkterna för vidareuthyrda objekt uppgick 2011 till 7 Mkr (0).

Moderbolaget	2011	2010
Minimileaseavgifter	12	5
Totala leasingkostnader	12	5

Not 20 • Operationell leasing Not 21 • Investeringsåtaganden

Moderbolaget

Under 2011 har moderbolaget ingått avtal om att investera i anläggningstillgångar för 4 Mkr (0) där leverans ska ske 2012.

Not 22 • Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Ställda säkerheter

Summa ställda säkerheter	447	410
Ställda panter	447	410
För egna skulder och avsättningar
Moderbolaget	2011	2010

Eventualförpliktelser

Moderbolaget	2011	2010
Hyresgarantier 1)	46	234
Borgensförbindelse till
förmån för dotterföretag	987	1 031
Summa eventualförpliktelser	1 033	1 265

1) Beloppet avser hyresgarantier ställda för Bilia ABs dotterföretag med 46 Mkr (234). Beloppet som är angivet är årshyran till hyresavtalen med varierande avtalslängd. Avtalen förfaller mellan åren 2012–2024.

Not 23 • Närstående

Moderbolaget

Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag, se not 10 Aktier och andelar i koncernföretag.

Nyckelpersoner består av styrelseledamöter, VD och andra ledande befattningshavare. Upplysningar om löner och andra ersättningar till nyckelpersoner redovisas i koncernens not 8

Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar. Övriga transaktioner redovisas nedan:

Styrelseledamöterna Mats Qviberg och Anna Engebretsen och deras nära familjemedlemmar kontrollerar direkt och indirekt via Investment AB Öresund cirka 36 procent (35) av rösterna i företaget. Förlagslån från dessa uppgick till 0 Mkr (67). Under året har ränta erlagts med 7 Mkr (5).

Sammanställning över närståendetransaktioner

Närståenderelation	År	Försäljning av varor och tjänster till närstående	Inköp av varor och tjänster från närstående	Provisioner/ ränta/ utdelning	Fordran på närstående per den 31 december	Skuld till närstående per den 31 december
Dotterföretag	2011	124	16	374	792	65
Dotterföretag	2010	104	21	95	908	30
Eventualförpliktelser för dotterföretag	2011	1 033
Eventualförpliktelser för dotterföretag	2010	1 265

Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor.

Upppgifter om ersättningar till respektive nyckelperson i ledande ställning se koncernens not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar.

Not 24 • Kassaflödesanalys

Erhållen utdelning och koncernbidrag

Moderbolaget	2011	2010
Anteciperad utdelning	72	34
Erhållet koncernbidrag	380	195
Lämnat koncernbidrag	–2	–72
Summa	450	157

Förvärv av inkråm och verksamheter

2011	2010
138	—
138	—
138	—
138	—
138	—
–138	—

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet

Moderbolaget	2011	2010
Avskrivningar	9	9
Nedskrivningar	17	20
Avsättningar till pensioner	3	1
Anteciperad utdelning	–344	–72
Erhållet koncernbidrag	–355	–380
Lämnat koncernbidrag	315	2
Reavinst vid försäljning av aktier	—	–28
Likvidationsresultat	—	–4
Summa	–355	–452

Ej utnyttjade krediter

Ej utnyttjad kredit	778	600
Utnyttjad kredit	122	—
Beviljad kredit	900	600
Moderbolaget	2011	2010

Avyttring av inkråm och verksamheter

Avyttrade tillgångar och skulder	2011	2010
Aktier i dotterföretag
Fastighetsbolaget Motorspinnaren AB	—	0
AB Bilorama	—	3
Bilia Autopart AB	0	—
Bohus Augsburg förvaltning AB	0	—
Summa tillgångar	0	3
Avyttrade nettotillgångar	0	3
Försäljningspris:	0	31
Erhållen köpeskilling	0	31
Påverkan på likvida medel	0	31

Not 25 • Händelser efter balansdagen

Moderbolaget

De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av moderbolagets styrelse den 6 mars 2012.

Underskrifter

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Göteborg den 6 mars 2012 Mats Qviberg Styrelseleordförande Jan Pettersson Ingrid Jonasson Blank Stefan Charette Vice styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Anna Engebretsen Jack Forsgren Mats Holgerson Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Svante Paulsson Jon Risfelt Patrik Nordvall Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot utsedd av arbetstagarorganisation Tommy Strandhäll Per Avander Styrelseledamot utsedd VD, koncernchef av arbetstagarorganisation och styrelseledamot

Vår revisionsberättelse har avgivits den 7 mars 2012 KPMG AB

Jan Malm Auktoriserad revisor

Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 6 mars 2012. Koncernens rapport över totalresultat och rapport över fi nansiell ställning och moderbolagets resultatoch balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 4 maj 2012.

Revisionsberättelse

Till årsstämman i Bilia AB, org nr 556112-5690

Rapport om årsredovisningen och koncern redovisningen

Vi har reviderat årsredovisningen och koncernredovisningen för Bilia AB för år 2011 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 76–78. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 1–81.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt internationella redovisningsstandarder, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.

En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur företaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om eff ektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Uttalanden

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets fi nansiella ställning per den 31 december 2011 och av dess fi nansiella resultat och kassafl öden för året enligt årsredovisningslagen, och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens fi nansiella ställning per den 31 december 2011 och av dess resultat och kassafl öden enligt internationella redovisningsstandarder, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 76–78. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer rapporten över totalresultatet och rapporten över fi nansiella ställningen för moderbolaget och koncernen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även reviderat förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Bilia AB för år 2011. Vi har även utfört en lagstadgad genomgång av bolagsstyrningsrapporten.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen samt att bolagsstyrningsrapporten på sidorna 76–78 är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Revisorernas ansvar

Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi inhämtat enligt ovan är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Därutöver har vi läst bolagsstyrningsrapporten och baserat på denna läsning och vår kunskap om bolaget och koncernen anser vi att vi har tillräcklig grund för våra uttalanden. Detta innebär att vår lagstadgade genomgång av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.

Uttalanden

Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats, och dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Göteborg den 7 mars 2012 KPMG AB

Jan Malm Auktoriserad revisor

Femårsöversikt

Mkr, om ej annat anges.	2007	2008	2009	2010	2011
Rapport över totalresultat
Nettoomsättning	15 402	14 280	13 700	16 257	18 160
Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster	177	–16	206	483	498
Rörelseresultat	169	–57	146	497	489
Finansnetto	–19	–82	–30	–10	–27
Resultat före skatt	150	–139	116	487	462
Skatt	–44	28	–2	–80	–42
Årets resultat från kvarvarande verksamheter	106	–111	114	407	420
Resultat från avvecklad verksamhet	–6	1	—	—	—
Årets resultat	100	–110	114	407	420
Rapport över fi nansiell ställning
Eget kapital	1 507	1 229	1 425	1 739	1 813
Balansomslutning	7 043	5 414	4 717	5 078	5 506
Sysselsatt kapital	3 190	2 485	2 111	2 452	2 526
Nettolåneskuld	1 222	820	214	297	323
Nettolåneskuld/eget kapital, ggr	0,81	0,67	0,15	0,17	0,18
Rapport över kassafl öden
Kassaflöde från den löpande verksamheten	–305	383	522	98	818
Investeringar och avyttringar i anläggningar, inklusive leasingtillgångar	–64	49	–103	253	333
Nyckeltal
Avkastning på sysselsatt kapital
exklusive jämförelsestörande poster, %	8,2	1,4	11,1	23,2	20,6
Avkastning på sysselsatt kapital, %	7,8	–0,6	8,2	23,9	20,3
Avkastning på eget kapital, %	6,3	–8,0	8,6	25,7	23,6
Rörelsemarginal exklusive jämförelsestörande poster, %	1,2	–0,1	1,5	3,0	2,7
Rörelsemarginal, %	1,1	–0,4	1,1	3,1	2,7
Räntetäckningsgrad, ggr	3,7	–0,1	3,0	12,7	9,4
Vinstmarginal, %	0,6	–0,8	0,8	2,5	2,3
Soliditet, %	21,4	22,7	30,2	34,2	32,9
Kapitalets omsättningshastighet, ggr	2,40	2,25	2,85	3,39	3,41
Aktiedata
Resultat per aktie, kr	4:75	–5:35	5:45	16:50	16:85
Eget kapital per aktie, kr	73:65	60:10	58:65	69:90	73:85
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kr	–14:45	18:70	25:00	4:00	32:90
Utdelning per aktie, kr	8:00	—	3:00	12:00	9:501)
Börskurs vid årets utgång, kr	102:50	16:10	69:75	129:50	96:75
P/E-tal, ggr	22	–3	13	8	6
Övriga uppgifter
Löner och andra ersättningar	1 414	1 414	1 407	1 414	1 483
Anställda, medelantal	3 536	3 304	3 038	3 011	3 166

1) Föreslagen utdelning.

För information om beräkningarna av antalet aktier se "Data per aktie" under avsnittet Biliaaktien.

Nettoomsättning, Mkr

Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster, Mkr

Under 2011 har nettoomsättningen totalt ökat med 12 procent (19) jämfört med föregående år. Under kvartal 1 och kvartal 2 isolerat var tillväxten drygt 15 procent, kvartal 3 12 procent och under kvartal 4 endast 3 procent. Exkluderas förvärv och valutaeffekter uppgick tillväxten under kvartal 1 till 15 procent, kvartal 2 till 14 procent, kvartal 3 till 8 procent och under kvartal 4 till 1 procent. Under kvartal 4 är orsaken hänförlig till försäljning av nya bilar.

Rörelseresultatet ökade under året med 15 Mkr till 498 Mkr. Under kvartal 1 ökade rörelseresultatet med 15 Mkr där högre försäljning av nya bilar var orsaken. Under kvartal 2 blev ökningen 12 Mkr beroende på en bättre Serviceaffär. I kvartal 3 var rörelseresultatet oförändrat. I kvartal 4 minskade rörelseresultatet med 12 Mkr. Orsaken var främst lägre marginal vid försäljning av begagnade bilar. Serviceaffären var fortsatt stark men lyckades inte kompensera för minskningen inom Fordonsaffären.

Resultat före skatt för helåret uppgick till 462 Mkr (487). Kvartal 1 och 2 redovisade ett bättre resultat än föregående år med totalt 21 Mkr. Kvartal 3 och 4 redovisade dock ett sämre resultat än föregående år med totalt –46 Mkr, vilket sammantaget ger ett resultat före skatt som minskar under året med 25 Mkr. Exkluderas poster av engångskaraktär minskade resultat före skatt med 2 Mkr.

Resultat före skatt, Mkr

Nettolåneskuld/eget kapital, ggr

Nettolåneskuld i relation till eget kapital har marginellt försämrats mot föregående år och uppgick till 0,18 ggr (0,17). Det är en avsevärd förbättring mot 2007 och 2008 då relation var 0,81 ggr respektive 0,67 ggr.

Avkastningen på eget kapital minskade under året och uppgick till 23,6 procent (25,7). Årets avkastning var den näst högsta under de senaste 10 åren. Målet för avkastning på eget kapital

Avkastning på eget kapital, %

Soliditet, %

Soliditeten uppgick till 32,9 procent (34,2). Under åren är minst 15 procent.

2003 till 2011 har soliditeten i genomsnitt uppgått till 28 procent.

Sysselsatt kapital uppgick till 2 526 Mkr (2 452), en ökning med 74 Mkr. Varulagret har ökat med cirka 300 Mkr avseende främst nya bilar. Övriga rörelsetillgångar ökade med cirka 140 Mkr. Räntebärande tillgångar minskade med cirka 20 Mkr och rörelseskulderna ökade med cirka 350 Mkr. Förvärv ingår i beloppen med cirka 120 Mkr.

Avkastning på sysselsatt kapital, %

Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 20,3 procent mot 23,9 procent föregående år. Avkastningen på sysselsatt kapital exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 20,6 procent (23,2). Målet för avkastning på sysselsatt kapital är minst 14 procent.

Sysselsatt kapital, Mkr

Defi nitioner

Avkastning på eget kapital Årets resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital.

Avkastning på operativt kapital Rörelseresultat med tillägg av fi nansiella intäkter samt viss reducering för de företag som tar fi nansiering i egen balansräkning i förhållande till genomsnittligt operativt kapital (se defi nition nedan).

Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat med tillägg av räntekostnader som ingår i rörelsen och fi nansiella intäkter i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital (se defi nition nedan).

Direktavkastning Utdelning i förhållande till årets genomsnittliga börskurs.

EBITDA/räntenetto Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster med tillägg av avskrivningar (exklusive avskrivningar hänförliga till återköpsavtal) i förhållande till fi nansnettot exklusive jämförelsestörande poster och den icke kassapåverkande delen av andelar i intresseföretags resultat.

Förädlingsvärde Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster med tillägg av lönekostnader inklusive lönebikostnader.

Kapitalets omsättningshastighet Nettoomsättning i förhållande till genomsnittlig balansomslutning.

Kurs/eget kapital Börskurs vid årets utgång i förhållande till eget kapital per aktie.

Medelantal anställda Betalda närvarotimmar i relation till normal årsarbetstid i respektive land.

Nettolåneskuld Nettolåneskulden utgörs av räntebärande skulder med avdrag för likvida medel, räntebärande kort och långfristiga fordringar samt leasingfordon.

Omsättningshastighet på sysselsatt kapital Nettoomsättning i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.

Operativt kapital Samtliga ej räntebärande tillgångar med avdrag för ej räntebärande kortfristiga skulder och avsättningar.

Price/Earnings ratio (vinstmultiplikator) Börskurs vid årets utgång i relation till vinst per aktie.

Räntetäckningsgrad Rörelseresultat med tillägg av räntekostnader som ingår i rörelsen och fi nansiella intäkter i förhållande till fi nansiella kostnader med tillägg av räntekostnader som ingår i rörelsens kostnader.

Rörelsemarginal Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.

Skatter Uppdelning av obeskattade reserver i uppskjuten skatteskuld respektive balanserade vinstmedel har gjorts på basis av skattesats 26,3 procent.

Soliditet Eget kapital i förhållande till balansomslutning.

Sysselsatt kapital Balansomslutningen med avdrag för ej räntebärande kortfristiga skulder och avsättningar samt uppskjuten skatteskuld.

Utdelningsandel Utdelning i förhållande till årets vinst.

Vinstmarginal Årets resultat i förhållande till nettoomsättning.

Bilia-aktien är sedan 1984 noterad på NASDAQ OMX Stockholm. 2011 ingick den i indexet OMX Stockholm Mid Cap PI.

Aktien handlas under namnet BILI A och ingår i NASDAQ OMX Stockholm index SX 25, Sällanköpsvaror och tjänster.

Per den 31 december 2011 uppgick aktiekapitalet till 251 Mkr (249) fördelat på 25 080 028 Aaktier. Kvotvärdet är 10 kronor per aktie. Röstvärdet är en röst per aktie. Samtliga Aaktier äger lika rätt till andel av Bilias tillgångar och resultat.

Totalavkastning –19 procent 2011

Under 2011 föll NASDAQ OMX Stockholm index för Sällanköpsvaror och tjänster (SX 25 Consumer Discretionary) med 15,2 procent. Biliaaktien sjönk från 129:50 kronor till 96:75 kronor under året. Högsta betalkurs, 162:50 kronor, noterades den 4 och 15 april 2011. Lägsta betalkurs var 73:75 kronor den 5 augusti 2011.

Bilias aktieägare fi ck en totalavkastning på –19 procent (91) under 2011. Beräkningen baseras på aktiens utveckling.

Vid utgången av året var Bilias börsvärde 2 426 Mkr (3 222), beräknat på totalt antal utestående aktier. Under 2011 omsattes totalt 26,0 miljoner Biliaaktier (17,5) till ett värde av 3 082 Mkr (1 828). Omsättningen motsvarade 104 procent (71) av det vägda genomsnittliga antalet aktier.

Som jämförelse var NASDAQ OMX Stockholm omsättningshastighet 96 procent. P/Etalet räknat på 2011 års resultat var 6, jämfört med 8 för 2010.

Betavärde

Kursförändringen för en enskild aktie jämfört med förändringen för aktiemarknaden som helhet kallas för betavärde. Om betavärdet är större än 1 betyder det att aktien varierar mer än börsgenomsnittet. Ett värde lägre än 1 tyder på att aktien är mindre känslig än börsen som helhet.

Biliaaktiens betavärde är 1,86 för de senaste fem åren. Det innebär att Biliaaktiens svängningar varit större än de genomsnittliga kursförändringarna på NASDAQ OMX Stockholm.

Antalet aktieägare ökade

Bilia hade 25 544 aktieägare vid utgången av 2011, jämfört med 23 723 ett år tidigare. De fl esta aktieägare äger relativt små poster i bolaget. Av aktieägarna ägde 94,5 procent (94,8) färre än 1 000 aktier. Andelen institutionellt ägande uppgick till 19,1 procent (12,9), och andelen utländskt ägande uppgick till 16,5 procent (23,4).

Utdelningspolicy

Bilias utdelning ska över en konjunkturcykel ge aktieägarna en konkurrenskraftig direktavkastning i jämförelse med likartade börsnoterade företag. Vidare ska en god utdelningstillväxt eftersträvas och utdelningen ska uppgå till minst 50 procent av årets resultat.

Vid bestämmandet av utdelningens storlek ska även Bilias resultatförmåga, kassafl öde, investeringsbehov och fi nansiella ställning i övrigt beaktas. Strävan är också att Bilia vid var tid ska ha en optimal kapitalstruktur.

9:50 kronor i föreslagen utdelning

Bilias styrelse föreslår årsstämman den 4 maj 2012 en ordinarie utdelning med 9:50 kronor per aktie (12:00). Den föreslagna utdelningen motsvarar 56 procent (75) av årets resultat. Om årsstämman beslutar i enlighet med styrelsens förslag, beräknas utdelningen betalas ut av Euroclear Sweden AB den 14 maj 2012.

Förslag om återköp av egna aktier

Styrelsen föreslår att årsstämman bemyndigar styrelsen att fatta beslut om återköp av egna aktier över NASDAQ OMX Stockholm så länge det egna innehavet aldrig överstiger 10 procent av det totala antalet aktier i bolaget.

Optionsprogram

I augusti 2011 sålde Investment AB Öresund och Mats Qviberg köpoptioner på totalt 200 000 aktier i Bilia AB till koncernledning och ett antal nyckelmedarbetare. Optionerna har en löptid på tre år med ett lösenpris på 120:00 kronor per aktie. Optionsprogrammet medför ingen utspädning för Bilias aktieägare. Befattningshavarna erlade 5:00 kronor per option, vilket motsvarar beräknat marknadsvärde.

Under 2009 sålde Investment AB Öresund köpoptioner på totalt 220 000 aktier i Bilia AB till koncernledning och ett antal nyckelmedarbetare. Optionerna har en löptid till februari 2012 med ett lösenpris på 70:00 kronor per aktie. Optionsprogrammet medför ingen utspädning för Bilias aktieägare. Befattningshavarna erlade 3:25 kronor per option, vilket motsvarar beräknat marknadsvärde.

I december 2008 sålde Investment AB Öresund köpoptioner på totalt 170 000 aktier i Bilia AB till koncernledning och ett antal nyckelmedarbetare. Optionerna har en löptid till november 2015 och ett lösenpris på 20:00 kronor per aktie. Optionsprogrammet medför ingen utspädning för Bilias aktieägare. Befattningshavarna erlade 2:00 kronor per option vilket motsvarar beräknat marknadsvärde.

Personer med insynsställning

Handel med aktier i bolag där man har insynsställning kallas för insynshandel. Denna handel är anmälningspliktig enligt lag och måste rapporteras till Finansinspektionen. Bilia är skyldigt att anmäla till Finansinspektionen vilka personer som har insyn i Bilia. Dessa personer måste anmäla sina innehav av aktier och alla eventuella förändringar i innehaven. Vissa närstående fysiska och juridiska personer omfattas också av anmälningsskyldigheten.

Huvudägarna, styrelseledamöterna, styrelsens sekreterare, revisorerna, ledningsgruppen och vissa medarbetare på ekonomirespektive fi nansavdelningen anses ha insynsställning i Bilia. En fullständig lista över personer med insynsställning fi nns på Finansinspektionens hemsida www.fi .se.

Analyser av Bilia

Bilia-aktien analyseras i första hand av svenska banker och fondkommissionärer. Följande analytiker bevakar regelbundet Bilia: • Stefan Cederberg, Enskilda Securities, 08-52 22 95 00

• • Mats Liss, Swedbank Markets, 08-58 59 18 00
• • Andreas Lundberg, ABG Sundal Collier, 08-56 62 86 00
• • Peter Wallin, Handelsbanken, 08-701 10 00

Aktieägarinformation

Bilias information till aktiemarknaden och aktieägarna ska präglas av korrekthet, relevans, öppenhet och snabbhet. Aktieägare som önskar årsredovisning och halvårsrapport som direktutskick kan få detta efter anmälan till Euroclear Sweden AB.

Bilias pressmeddelanden, kvartalsrapporter och årsredovisningar finns tillgängliga under rubriken Investor Relations på www.bilia.se och på www.bilia.com. Där finns även ytterligare information om företaget, den finansiella utvecklingen och aktien. På webbplatserna finns möjlighet att prenumerera på pressmeddelanden och att ställa frågor till bolaget.

Data per aktie	2007	2008	2009	2010	2011
Resultat, kr	4:752)	–5:35	5:453)	16:504)	16:855)
Eget kapital, kr 1)	73:65	60:10	58:65	69:90	73:85
Kassaflöde från den löpande verksamheten, kr	–14:452)	18:70	25:003)	4:004)	32:905)
Börskurs vid årets utgång, kr	102:50	16:10	69:75	129:50	96:75
P/E-tal, ggr	22	–3	13	8	6
Kurs/eget kapital, %	139	27	119	185	131
Direktavkastning, %	6,7	0,0	6,5	11,5	8,0
Utdelning, kr	8:00	—	3:00	12:00	9:506)
Utdelningsandel, %	164	0	67	757)	567)

1) Beräknat på antalet utestående aktier vid slutet av respektive år. För 2011 uppgick antalet utestående aktier till 24 565 028, för år 2010 till 24 883 946, för år 2009 till 24 293 574, för år 2008 och för år 2007 till 20 459 255.

2) Beräknat efter återköp av 1 000 000 aktier under augusti månad, vilket ger ett vägt genomsnitt antal aktier 21 063 501.

3) Beräknat efter inlösta teckningsoptioner motsvarande 3 834 319 aktier under april–december månad, vilket ger ett vägt genomsnitt antal aktier 20 911 307.

4) Beräknat efter inlösta teckningsoptioner motsvarande 590 372 aktier under 2010, vilket ger ett vägt genomsnitt antal aktier 24 698 104.

5) Beräknat efter inlösta teckningsoptioner motsvarande 196 082 aktier under 2011, samt efter återköp av 515 000 aktier under augusti–september månad,

vilket ger ett vägt genomsnitt antal aktier 24 873 852.

6) Föreslagen utdelning.

7) Beräknat efter fullt utnyttjande av teckningsoptionerna, vilket ger 24 944 255 antal utestående aktier för 2011 och 25 459 255 för 2010.

Aktiekapitalets utveckling
----------------------------	--

Årtal	Antal aktier	Förändring	Aktiekapital, Mkr	Förändring, Mkr	Förklaring
1985	15 000 000		300
1987	21 000 000	6 000 000	420	120	Fondemission
1988	21 032 486	32 486	421	1	Nyemission vid konvertering
1989	21 046 667	14 181	421	0	Nyemission vid konvertering
1990	21 076 925	30 258	422	1	Nyemission vid konvertering
1991	31 674 669	10 597 744	634	212	Nyemission vid konvertering
2001	28 554 512	–3 120 157	571	–63	Nedsättning
2002	25 699 061	–2 855 451	514	–57	Nedsättning
2004 1)	60 845 603	35 146 542	608	94	Återköp egna aktier/nedsättning/sänkning av aktiens nominella belopp/förlagsaktier, serie C
2005	23 129 155	–37 716 448	231	–377	Lösen förlagsaktier, serie C
2007	21 459 255	–1 669 900	215	–16	Nedsättning
2009	25 293 574	3 834 319	253	38	Inlösta teckningsoptioner
2010	24 883 946	–409 628	249	–4	Inlösta teckningsoptioner/nedsättning
2011	25 080 028	196 082	251	2	Inlösta teckningsoptioner

1) Varav förlagsaktier, serie C, 37 716 448 stycken, 377 Mkr.

Aktiernas fördelning 2011-12-31

Aktieinnehav	Totalt antal aktieägare	Procent av totala antalet aktieägare	Äger tillsammans st aktier	Procent av aktiekapitalet
1–1 000	24 138	94,5	3 995 413	15,9
1 001–10 000	1 265	5,0	3 479 861	13,9
10 001–100 000	116	0,4	3 645 787	14,5
100 001–	25	0,1	13 958 967	55,7
Totalt	25 544	100,0	25 080 028	100,0

De 15 största aktieägarna 2011

	Totalt	Procentuellt ägande
Investment AB Öresund	6 213 080	24,8
Familjen Qviberg	1 740 000	6,9
Anna Engebretsen	1 000 000	4,0
JPM Chase NA 1)	928 293	3,7
Avanza pension	640 063	2,6
Bilia AB Återköpta aktier	515 000	2,0
Robur Försäkring	507 048	2,0
Handelsbanken fonder	502 462	2,0
CBNY-DFA-INT SML CAP V	332 135	1,3
Östersjöstiftelsen	284 817	1,1
Jan Pettersson med familj	250 000	1,0
Mellon US Tax exempt Account	244 619	1,0
Omnibus Account W FD:OM80	192 705	0,8
SEB Life Irland	175 000	0,7
AMF – Försäkring och fonder	170 000	0,7
Summa	13 695 222	54,6
Resterande ägare	11 384 806	45,4
Totalt	25 080 028	100,0

1) JPM Chase NA har 11 fonder med samma namn och adress. Dessa har sammanlagts i tabellen ovan.

Ägarfördelning på kategorier, %

Svenska privata > 500, 27 (22) Öresund, 25 (26) Svenska institutioner, 19 (13) Utländska ägare, 16 (24) Svenska privata < 500, 9 (8) Svenska fondbolag, 4 (7)

Bilia-aktiens omsättning

Bilia-aktiens totalavkastning Bilia-aktiens utveckling

Styrelse

Mats Qviberg f 1953 styrelseordförande Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. Arbetslivserfarenhet: SEB 1976–84, Carnegie 1984–90. Nuvarande uppdrag: Styrelseordförande i Investment AB Öresund. Styrelseledamot i Fabege AB och SkiStar AB. Kör: Volvo V60.

Jan Pettersson f 1949 vice styrelseordförande Utbildning: Ekonomexamen vid Stockholms universitet 1973.

Arbetslivserfarenhet: Verksam inom fordonsbranschen sedan 1973, Kinnevikskoncernen 1982–86, VD Toyota och Svenska Motor AB 1986–2002, VD och koncernchef i Bilia AB från 2003 till den 4 maj 2011. Nuvarande uppdrag: Styrelseledamot i Active Driving AB, Volvofi nans Bank AB och Motorbranschens Arbetsgivareförbund (MAF).

Per Avander f 1961 VD Utbildning: Gymnasieekonom.

Arbetslivserfarenhet: Verksam inom bank 1981–83, bilbranschen sedan 1983. VD Din Bil Göteborg AB 1995–99, VD Din Bil Stockholm Norr 1999–2001. Bilia 2001–. Nuvarande uppdrag: VD Bilia AB och VD Bilia

Personbilar AB. Kör: Volvo XC60.

Ingrid Jonasson Blank f 1962 Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i

Kör: Volvo XC60.

Göteborg. Arbetslivserfarenhet: Verksam inom ICAkoncernen 1986–2010, senast som vVD för Ica Sverige AB.

Nuvarande uppdrag: Styrelseledamot i Telia Sonera AB, Fiskars Corp, Forma Publishing Group AB, Zeta Display AB, Forex Bank AB, Eatwell Solutions AB och Travelsupport AB. Kör: Volvo XC60.

Stefan Charette f 1972 Utbildning: MSc Matematisk Finans, BSc

Elektroingenjör. Arbetslivserfarenhet: VD i Investment AB

Öresund, AB Custos och Brokk Group samt verksam i Lehman Brothers Inc., Salomon Smith Barney Inc. och American Management Systems Inc.

Nuvarande uppdrag: VD i Creades AB, ordförande i Concentric AB, GLOBAL Batterier AB och NOTE AB samt styrelseledamot i Haldex AB och Transcom S.A. Kör: —.

Jack Forsgren f 1945 ordförande ersättningsutskottet Utbildning: Pol. mag. Arbetslivserfarenhet: VD och koncernchef Mölnlycke AB och Nobel Biocare AB. Nuvarande uppdrag: Styrelseordförande i Maquire AB. Vice ordförande i Svenska Mässan. 2:e vice ordförande i Stampen AB. Styrelseledamot i Unfors Instruments AB, Liberala Tidningar AB, Skäreleja AB och Promedia AB. Kör: Volvo V70.

Svante Paulsson f 1972 Utbildning: High School i USA. Arbetslivserfarenhet: Hedin Bil (Mercedes-Benz/Nissan), BMW Paulssons Bil, Porsche Center Syd, bilförsäljning, egna företag. Nuvarande uppdrag: Backahill AB, strategi och projekt. Styrelseledamot i Fabege AB, PEAB AB, Backahill AB och AB Cernelle. Kör: Volvo V60.

Anna Engebretsen f 1982 Utbildning: Handelshögskolan i Oslo, Civilekonom. Arbetslivserfarenhet: Projektledare på OMD (Omnicom Media Group) mediebyrå. Nuvarande uppdrag: Marknads koordinator på Skistar AB.

Kör: BMW X3.

Mats Holgerson f 1953

Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm.

Arbetslivserfarenhet: Esso 1976–85, Statoil 1985–96 (VD Statoil Norge 1994–96), VD Dial Försäkring 1996–98, VD Statoil Detaljhandel Skandinavia 1998–2005 och VD Menigo Foodservice 2006–08.

Nuvarande uppdrag: Chief Operating Offi cer ICA AB. Styrelseledamot Hemtex AB, Dialect AB och Global Batterier AB. Kör: BMW 335.

Utbildning: Civilingenjör kemi teknologi KTH. Arbetslivserfarenhet: Ericsson, SAS, American Express, Nyman & Shultz, Europolitan och Gambro Renal.

Nuvarande uppdrag: Styrelseordförande i Cybercom Group AB och Mawell OY. Styrelseledamot i TeliaSonera AB, Ortivus AB, Braganza AS, Ticket Business Travel AB, Ticket Leisure Travel AB och Vanna AB. Kör: Volvo V70.

Tommy Strandhäll f 1970 Utbildning: Fordonsteknisk yrkesskola. Arbetslivserfarenhet: Anställd hos Bilia sedan 1988, utbildningsprojekt hos Metall och LO. Nuvarande uppdrag: Metalls ordförande i verkstadsklubben i Göteborg och ordförande i koncernfacket Bilia LO-klubbar Sverige. Invald i styrelsen: Utsedd av LO-klubbarna i Biliakoncernen. Kör: Ford Focus.

Patrik Nordvall f 1967 Utbildning: Processteknisk utbildning och IHM Business School Senior. Arbetslivserfarenhet: Anställd hos Bilia sedan 1986. Nuvarande uppdrag: Klubbordförande Unionen på Bilia samt chef för fastighetsavdelningen

i Stockholm. Invald i styrelsen: Utsedd av PTK-klubbarna i Biliakoncernen. Kör: Hyundai iX35.

Dragan Mitrasinovic f 1958 Utbildning: Fordonsteknisk yrkesskola. Arbetslivserfarenhet: Anställd hos Bilia sedan 1976. Nuvarande uppdrag: Ordförande i Bilias verkstadsklubb i Stockholm samt bilmekaniker. Invald i styrelsen: Utsedd till suppleant av LO-klubbarna i Biliakoncernen. Kör: Volvo V70.

Lennart Welin f 1951 Utbildning: Yrkesskola och IHM Senior utbildning. Arbetslivserfarenhet: Anställd hos Bilia sedan 1967. Nuvarande uppdrag: Kvalitets- och miljösamordnare Bilia Personbilar AB, Region Väst

och Syd. Invald i styrelsen: Utsedd till suppleant av PTK-klubbarna i Biliakoncernen. Kör: Renault Laguna.

Förslag till ny ledamot

Valberedningen föreslår Fredrik Grevelius till ny ledamot.

Revisorer

KPMG AB omvaldes till revisionsbolag av årsstämman 2008 för perioden intill årsstämman 2012. Jan Malm, f 1960, auktoriserad revisor, KPMG

och medlem i FAR. Huvudansvarig revisor i Bilia sedan 2010.

Styrelseledamot	Befattning	Utskott	Invald år	Oberoende	Närvaro styrelse möten	Närvaro utskotts möten	Antal aktier i Bilia	Antal köp optioner i Bilia
				Beroende av Bilias
Mats Qviberg	Styrelseordförande	Ersättning	2003	större ägare	100%	100%	1 740 000 1)	—
Jan Pettersson	Vice styrelseordförande		2003	Beroende av Bilia	100%	—	250 000 1, 2)	—
Per Avander	VD Bilia AB, Ledamot		2011	Beroende av Bilia	100%	—	5 000	14 000
Ingrid Jonasson Blank	Ledamot		2006	Ja	83%	—	11 000	—
Stefan Charette	Ledamot		2011	Ja	100%	—	1 000	—
Anna Engebretsen	Ledamot		2010	Ja	100%	—	1 000 000	—
Jack Forsgren	Ledamot/Ordförande ersättningsutskottet	Ersättning/ Revision	2003	Ja	100%	100%	14 700	—
Mats Holgerson	Ledamot	Revision	2006	Ja	100%	100%	5 610	—
Svante Paulsson	Ledamot		2010	Ja	100%	—	10 000	—
Jon Risfelt	Ledamot/Ordförande revisionsutskottet	Ersättning/ Revision	2003	Ja	100%	100%	5 875	—
Tommy Strandhäll	Arbetstagarrepresentant		2004	—	100%	—	—	—
Patrik Nordvall	Arbetstagarrepresentant		2004	—	83%	—	126	—
Dragan Mitrasinovic	Arbetstagarsuppleant		2005	—	100%	—	7	—
Lennart Welin	Arbetstagarsuppleant		1993	—	83%	—	2	—

1) Med familj.

2) Varav 147 000 i kapitalförsäkring.

Totalt 6 styrelsemöten hölls under 2011.

Samtliga innehav i Bilia AB är per den 31 december 2011. Styrelsens sammansättning är per 31 december 2011. Se även koncernens not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar.

Denna bolagsstyrningsrapport för år 2011 är upprättad i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning samt årsredovisningslagen.

Aktieägare

Bilias i särklass största aktieägare är Investment AB Öresund vars innehav uppgick till 24,8 procent den 31 december 2011. I övrigt fi nns ingen enskild aktieägare med ett innehav överstigande 10 procent. Näst störst innehav har familjen Qviberg, där innehavet vid årsskiftet uppgick till 6,9 procent.

Bolagsstämman

Bolagsstämman i Bilia AB är det högsta beslutande organet i Biliakoncernen. Vid årsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt för att fatta beslut om styrelsens sammansättning och andra väsentliga frågor. Aktieägare som vill lägga fram förslag till valberedningen eller bolagsstämman är välkomna att kontakta Bilia eller valberedningen. Det fi nns endast aktier av serie A utfärdade i bolaget och varje aktie berättigar till en röst och det fi nns inga begränsningar för hur många röster en aktieägare kan avge. Enligt bolagsordningen ska bolagets styrelse bestå av lägst sju och högst tio ledamöter med högst lika många suppleanter.

Det fi nns inga särskilda begränsningar i bolagsordningen för tillsättning eller entledigande av styrelseledamot eller förändring av bolagsordningen. Vid nominering av styrelseledamöter följs den instruktion som utfärdats av årsstämman 2011. Stämman regleras av aktiebolagslagen, bolagsordningen samt Svensk kod för bolagsstyrning. Bilias bolagsordning fi nns längst bak i årsredovisningen och är även tillgänglig på bolagets hemsida. För mer information om Svensk kod för bolagsstyrning hänvisas till www.bolagsstyrning.se.

Årsstämma 2011

Vid Bilias årsstämma den 3 maj 2011 omvaldes ledamöterna Ingrid Jonasson Blank, Anna Engebretsen, Jack Forsgren, Mats Holgerson, Svante Paulsson, Jan Pettersson, Jon Risfelt och Mats Qviberg. Dessutom valdes Per Avander och Stefan Charette in i styrelsen då Heinrich Blauert och Eva Cederbalk avböjt omval. Stämman omvalde även Mats Qviberg till styrelseordförande och styrelsen utsåg därefter Jan Petterson till vice styrelseordförande. Årsstämman fattade beslut om kontantutdelning med 12 kronor per aktie vilket tog i anspråk strax under 301 Mkr och beslutade att resterande vinstmedel om 636 Mkr skulle överföras i ny räkning. En ny instruktion till valberedningen antogs. Styrelsen bemyndigades att dels genomföra återköp av egna aktier, dels äga rätt att besluta om överlåtelse av sådana förvärvade aktier såsom betalningsmedel i samband med eventuellt företagsförvärv eller genom direkt försäljning via börsen. Styrelsens arvode fastställdes och principer för ersättning till koncernledningen godkändes. Styrelsen bemyndigades att fatta beslut om förtida återbetalning av förlagslån 2009/2016 genom överenskommelse med enskilda fordringshavare eller genom ett allmänt erbjudande, förutsatt att förtida återbetalning bedöms ekonomiskt fördelaktigt för bolaget. En uppdaterad bolagsordning antogs, där den största förändringen innebär att kallelse inte längre behöver publiceras i sin helhet i Dagens Industri. I samband med årsstämman presenterades tillträdande VD, Per Avander, som rekryterats internt och avgående VD, Jan Pettersson tackades för sitt arbete i Bilia.

Valberedningen

Valberedningens uppdrag är att till årsstämman lämna förslag på styrelseledamöter och revisorer (om val föreligger) samt arvode till styrelsen respektive revisorerna. Valberedningen ska också lämna förslag till arvodering av ledamöters arbete i särskilda utskott. Valberedningen har fem ledamöter, inklusive styrelsens ordförande. Senast sex månader innan årsstämman utser de fyra största aktieägarna, var för sig, en person att ingå i valberedningen. Ledamöterna i valberedningen utser ordförande.

Inför senaste årsstämman ingick Mikael Nachemson, Investment AB Öresund, Frank Larsson, Handelsbanken Fonder, Hans Hedström, HQ Fonder, Eva Qviberg, familjen Qviberg och Mats Qviberg, styrelseordförande i Bilia AB i valberedningen. I november 2011 förändrades valberedningens sammansättning och Daniel Nyhrén, Investment AB Öresund (ordf. i valberedningen), Henrik Bonde, Östersjöstiftelsen, Jan Pettersson, familjen Pettersson, Johan Qviberg, familjen Qviberg och Mats Qviberg, styrelseordförande i Bilia AB, utsågs till valberedningen. Till hjälp i sitt arbete har valberedningen erhållit information om Bilias styrelseledamöters erfarenheter och dess eventuella beroendeförhållande till Bilia samt även tagit del av den utvärdering av styrelsens arbete som sammanställs varje år.

Valberedningen välkomnar varje år förslag och synpunkter från aktieägare och kontaktas enklast via epost nominering@ bilia.se.

Revisorer

Revisorerna i Bilia AB väljs av årsstämman för en period av fyra år och 2008 omvaldes KPMG AB som revisionsbolag. Jan Malm är utsedd till huvudansvarig revisor. Vid kommande årsstämma är det återigen dags för revisorsval . Revisionen omfattar i huvudsak fortlöpande revision och granskning av årsredovisningen. KPMG bistår även Bilia med rådgivning inom redovisningsområdet. Under de senaste tre åren har detta inneburit frågor främst avseende redovisning i enlighet med IFRS. Det bedöms inte ha funnits någon omständighet som påverkat revisorernas opartiskhet och självständighet med anledning av rådgivningsuppdragen.

Styrelsen

Bilias styrelse består av tio ledamöter, inklusive VD i Bilia AB, valda av årsstämman och dessutom två ledamöter som representerar de anställda samt två suppleanter till arbetstagarrepresentanterna. De stämmovalda ledamöterna väljs på ett år. Ingen begränsning fi nns för hur länge en ledamot kan sitta i styrelsen. Styrelsens uppgifter regleras av aktiebolagslagen, bolagsordningen och Svensk kod för bolagsstyrning. Under 2011 har Svensk

kod för bolagsstyrning tillämpats med undantag från ett avsteg från artikel 2.5 i koden då valberedningens sammansättning tillkännagavs 10 dagar senare än föreskrivet. Styrelsearbetet följer en årligen fastställd arbetsordning som omfattar dels de ärenden som styrelsen ska behandla vid varje ordinarie sammanträde, dels arbetsfördelningen inom styrelsen, med särskilda åtaganden för ordföranden samt de utskott som utses inom styrelsen. I arbetsordningen anges också regler för den ekonomiska rapporteringen till styrelsen samt närmare regler för VDs ansvar och befogenheter. Styrelsens överväganden och beslut syftar ytterst till att främja aktieägarnas intresse av värdeutveckling och avkastning. Åtgärder som successivt stärker Bilias varumärke är också föremål för styrelsens överväganden.

Styrelsens arbete 2011

Under 2011 hölls ett konstituerande och fem ordinarie styrelsemöten. Med undantag för Ingrid Jonasson Blank, Patrik Nordvall och Lennart Welin som alla meddelat förhinder vid ett tillfälle, var under året övriga ledamöter närvarande vid samtliga styrelsemöten. Utöver ovanstående möten sammanträdde styrelsen även fyra gånger per capsulam.

I god tid före varje styrelsemöte skickas en agenda, tillsammans med fördjupande information om viktigare ärenden, ut till varje styrelseledamot. Styrelsen behandlade bland annat frågor om strategi, ekonomiska mål, resultatuppföljning, investeringar, fastigheter, förvärv och uppföljning av tvister. Under året har styrelsen träffat ett flertal ledande befattningshavare som deltagit i enskilda punkter på agendan. Styrelsen har bland annat fattat beslut om att teckna nytt kreditfacilitetsavtal, utnyttja mandat från stämman och återköpa egna aktier samt att utöka antalet servicepunkter genom förvärv och nyetableringar. Ett av styrelsemöten utgjorde ett längre strategimöte. Vid ett tillfälle mötte styrelsen revisorerna som redogjorde för sina iakttagelser. Vid detta tillfälle diskuterades den interna kontrollen med revisorerna utan att bolagets tjänstemän närvarade. Bilias CFO, Gunnar Blomkvist, är sedan 2004 sekreterare i styrelsen.

Styrelseutskott Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottet har till uppgift att till styrelsen föreslå VDs och övrig koncernlednings ersättningsvillkor. Utskottets arbete presenteras för stämman, som beslutar om riktlinjer för ersättningen. Utskottet lägger även till styrelsen fram förslag till rörlig ersättning för ledande befattningshavare i dotterföretag. Bonusvillkoren är alltid relaterade till den del av företagets utveckling som berörd person kan påverka. All rörlig ersättning är försedd med en maxgräns i relation till den fasta ersättningen. Ersättningsutskottet består av Mats Qviberg, Jon Risfelt och Jack Forsgren. Ordförande i utskottet är Jack Forsgren. Under året höll ersättningsutskottet ett sammanträde där alla ledamöter deltog. Ersättningsutkottets sammansättning förändrades efter årsstämman då Jon Risfelt ersatte Heinrich Blauert som ledamot i utskottet.

Revisionsutskottet

Revisionsutskottet består av ordföranden i utskottet, Jon Risfelt som tog över som ordförande när Heinrich Blauert avgick efter årsstämman och ledamöterna Jack Forsgren samt Mats Holgerson som utsågs till ledamot i utskottet efter årsstämman. Utskottets huvuduppgifter består av riskgenomgång avseende omvärldsrisker och legala risker, granskning av kontrollmiljön med avseende på bland annat intern och extern revision, övervakning av den finansiella rapporteringen samt genomgång av den interna och externa revisionsprocessen. Bilias internrevisorer ger årligen en samlad redogörelse för sitt arbete till revisionsutskottet och Bilias revisorer. Revisionsutskottet har under året hållit tre sammanträden. Vid alla möten deltog Bilias revisorer. Fokusområden under 2011 har varit riskhantering, uppföljning av revisionsnoteringar samt upphandling av nytt revisionsbolag inför kommande årsstämma. Utskottets arbete har grundats på material och information från koncernledningen och revisorerna. Sammanträdena har genomförts i närvaro av koncernens VD och CFO.

Styrelsens rapport avseende intern kontroll

Denna rapport är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Rapporten är avgränsad till intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen och omfattar hela koncernen. Styrelsen har det yttersta ansvaret för att Bilias interna kontroll fungerar tillfredsställande och att adekvata finansiella rapporter presenteras. Enligt aktiebolagslagen svarar styrelsen för Bilias organisation och förvaltning. Det är styrelsens ansvar att Bilias bokföring, medelsförvaltning och ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Detta ansvar kan inte delegeras utan är ytterst alltid styrelsens.

Bilias kontrollmiljö bygger på att tydliga riktlinjer kommuniceras till samtliga dotterföretag för att säkerställa att de regler och principer som tillämpas är gemensamma för koncernens företag och inom respektive verksamhetsområde samt att det finns erforderliga verktyg på plats ute i dotterföretagen för att dessa ska kunna återrapportera till Bilia AB på ett korrekt och enhetligt sätt. Ledningen genomför en riskanalys vilken, efter diskussion i Revisionsutskott och Styrelse, tillsammans med andra avvägningar ligger till grund för fokusering av den interna kontrollen.

Internkontrollarbete

Som ett komplement till chefsansvaret och andra kontrollrutiner har Bilia valt att inrätta en separat funktion för internkontroll som rapporterar till bolagets CFO. Bilias CFO har godkänt den revisionsplan som internrevisorerna framlagt och internrevisorerna rapporterar direkt till Bilias CFO samt tillhandahåller regelbundet rapporter till styrelsens revisionsutskott. Revisionsplanen utvärderas löpande och uppdaterades senast i december 2011. Ett omfattande granskningsarbete där alla koncernens väsentliga processer ska dokumenteras, analyseras, riskbedömas och vid behov förbättras inleddes för ett antal år sedan. Sedan föregående årsredovisnings färdigställande har utvärdering av

forts Bolagsstyrningsrapport

två processer inletts. Dessa processer kommer att revideras och kvalitetssäkras löpande under kommande år. Arbetsgrupperna har bestått av verksamhetsansvariga inom respektive process samt ekonomiansvariga och controllers från dotterföretagen och moderbolaget. Arbetet med att säkerställa den interna kontrollen är en löpande process, vilken ständigt ska vara föremål för översyn, uppföljning och förbättring.

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsearbetet utvärderas årligen enligt en modell som innefattar följande huvudområden:

• Styrelsen (roller, planering, funktioner)
• Styrelsemöten
• Styrelsematerial, information och rapporter
• Styrelseledamöterna
• Styrelsens ordförande
• Verkställande direktören

Årets utvärdering gav åter igen en positiv bild av styrelsens arbete. Styrelsen utvärderar därutöver utskottens arbete årligen och övriga styrelseledamöter har funnit att utskottsarbetet fungerat mycket bra.

Koncernledning

Bilias koncernledning har under 2011 bestått av VD, CFO och Chefsjurist i Bilia AB, samt VD i Bilia Personbil as, Norge och Bilia Personvogne A/S, Danmark. I november utökades koncernledningen med Hans-Jörgen Möller, ekonomidirektör i Bilia AB samt Stefan Nordström, vice VD i Bilia Personbilar AB. Koncernledningen ansvarar för formulering av koncernens övergripande strategi, affärsstyrning, fördelning av finansiella resurser inom verksamheten samt för koncernens finansiering, kapitalstruktur och riskhantering. Till uppgifterna hör även genomförande av större företagsförvärv och andra större projekt. Dessutom ansvarar koncernledningen för koncernens ekonomiska rapportering, kommunikation med aktiemarknaden och en rad andra frågor av koncernövergripande natur. Koncernledningen håller regelbundna möten ledda av Bilias VD och koncernchef. Verksamheten inom koncernen är till stor del decentraliserad och de olika företagen har ett stort mått av befogenheter och ansvar. Relationen mellan företagen och koncernledningen är främst knuten till koncerngemensamma projekt och till arbetet i respektive företags styrelse.

Göteborg 6 mars 2012

Styrelsen

Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Till årsstämman i Bilia AB (publ) Org nr 556112-5690

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2011 på sidorna 76–78 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vi har läst bolagsstyrningsrapporten och baserat på denna läsning och vår kunskap om bolaget och koncernen anser vi att vi har tillräcklig grund för våra uttalanden. Detta innebär att vår lagstadgade genomgång av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.

Vi anser att en bolagsstyrningsrapport har upprättats, och att dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.

Göteborg den 7 mars 2012 KPMG AB

Jan Malm Auktoriserad revisor

Koncernledning

Bakre raden 1 Michael Brodersen f 1976, VD i Bilia Personvogne A/S, Danmark. Utbildning: Handelsskolan, Köpenhamn. Arbetslivserfarenhet: Anställd i Bilia Personvogne A/S sedan 1996. VD sedan januari 2011. Externa uppdrag: Styrelsemedlem i Volvo forhandlerforeningen och Renault forhandlerforeningen. Innehav i Bilia AB: 4 000 köpoptioner.

Kör: Volvo XC70.

Bakre raden 2 Per Ovrén

f 1977, affärsutvecklingschef och inköpschef, Bilia AB. Adjungerad i koncernledningen sedan 2011. Utbildning: Civilingenjör, Industriell ekonomi, Linköpings Tekniska Högskola, studier vid Technische Universität München samt Stockholms Universitet. Arbetslivserfarenhet: Bain & Company 2003–2006, Investment AB Öresund 2006–2009, The Boston Consulting Group 2009. Anställd i Bilia AB sedan 2010. Innehav i Bilia AB: 3 600 aktier (via kapitalförsäkring) och 4 000 köpoptioner. Kör: Volvo XC60.

Bakre raden 3 Per Avander

f 1961, VD och koncernchef i Bilia AB, VD Bilia Personbilar AB, Sverige. Utbildning: Gymnasieekonom. Arbetslivserfarenhet: Verksam

inom bank 1981–83, bilbranschen sedan 1983. VD Din Bil Göteborg AB 1995–99, VD Din Bil Stockholm Norr 1999–2001. Anställd i Bilia Personbilar AB sedan 2001 och VD i Bilia Personbilar AB 2008– och VD i Bilia AB 2011–. Innehav i Bilia AB: 5 000 aktier och 14 000 köpoptioner.

Kör: Volvo XC60.

Bakre raden 4 Frode Hebnes

f 1972, VD i Bilia Personbil as, Norge. Utbildning: Sivilmarkedsfører Norges Markedshøyskole. Arbetslivserfarenhet: Volvo Personbiler Norge 1997–2001, Volvo Car Corporation Göteborg 2001–2004, Volvo Personbiler Norge AS 2004–2006. Anställd i Bilia Personbil as sedan 2006. VD sedan december 2008. Externa uppdrag: Styrelsesuppleant i Expon AS och Expon Holding AS.

Innehav i Bilia AB: 8 000 aktier och 11 000 köpoptioner. Kör: BMW X5.

Bakre raden 5

Gunnar Blomkvist f 1955, CFO, Bilia AB. Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Göteborg. Arbetslivserfarenhet: Anställd i Bilia sedan 1984. Innehav i Bilia AB: 26 355 aktier och 11 000 köpoptioner. Kör: Volvo XC70.

Främre raden 1

Jennifer Tunney f 1974, chefsjurist Bilia AB. Utbildning: Affärsrättslig magisterexamen, Internationella Handelshögskolan, Jönköping 2003, Kommersiell rätt, University of Abertay, Dundee Skottland 2002. Arbetslivserfarenhet: Fastighetsmäklare, Svensk Fastighetsförmedling 1999, Treasury Support, Volvo Treasury AB 2003, Treasury Center, Bilia AB 2003–2004, Bolagsjurist, Bilia AB 2005–2009. Innehav i Bilia AB: — Kör: Ford S-Max.

Främre raden 2 Hans Jörgen Möller f 1959, ekonomidirektör, Bilia AB. Medlem i koncernledningen sedan 1 november 2011. Utbildning: Civilekonomexamen, Stockholm. Arbetslivserfarenhet: Ekonomidirektör Scania Busser (Danmark), 1996–2000. Ekonomidirektör Din Bil Sverige AB, 2000–2003. Anställd i Bilia sedan 2003. Innehav i Bilia AB: 300 aktier och 4 000 köpoptioner. Kör: Volvo V60.

Främre raden 3

Stefan Nordström f 1966, vice VD, Bilia Personbilar AB. Medlem i koncernledningen sedan 1 maj 2011. Utbildning: Gymnasieekonom, IFL. Arbetslivserfarenhet: Anställd i Bilia sedan 1986. Externa uppdrag: Styrelseledamot Tanka Sverige AB. Innehav i Bilia AB: 3 000 aktier och 11 000 köpoptioner. Kör: Volvo XC60.

Samtliga innehav i Bilia AB är per den 31 december 2011. Koncernledningens sammansättning är per den 31 december 2011.

Årsstämma den 4 maj 2012

Årsstämma i Bilia AB hålls fredagen den 4 maj 2012 klockan 11.00 på Bilias anläggning i Haga Norra, Frösundaleden 4 i Stockholm. För att ha rätt att deltaga i årsstämman ska aktieägaren:

• • vara registrerad i aktieboken
• • ha anmält sin avsikt att deltaga.

Registrering i aktieboken

Bilias aktiebok förs av Euroclear Sweden AB. Endast ägarregistrerade innehav återfi nns under aktieägarens eget namn i aktieboken.

För att aktieägare med förvaltarregistrerade aktier ska ha rätt att deltaga i årsstämman fordras att aktierna ägarregistreras. Aktie ägare som har förvaltarregistrerade aktier bör av den bank eller fondhandlare som förvaltar aktierna begära tillfällig ägarregistrering, så kallad rösträttsregistrering, i god tid före den 27 april 2012. Förvaltare brukar debitera en avgift för denna åtgärd.

Anmälan

Anmälan om deltagande vid årsstämman kan ske:

• • per telefon 031709 55 04 (eller 031709 55 00) vardagar klockan 10.00–16.00
• • per post till Bilia AB, Box 9003, 400 91 Göteborg
• • via Bilias hemsida www.bilia.com
• Vid anmälan uppges:
• • namn
• • personnummer (organisationsnummer)
• • adress och telefonnummer.

Aktieägare som vill deltaga i årsstämman måste ha anmält detta senast onsdagen den 27 april 2012, då anmälningstiden går ut.

Ombud och biträde

En aktieägare som inte är personligen närvarande vid stämman får utöva sin rätt genom ett eller flera ombud som ska ha skriftlig, av aktieägaren undertecknad fullmakt. Fullmaktens giltighetstid får inte anges till mer än fem år och ska ange vilken andel av aktierna som avses. En aktieägare eller ett ombud får ha med sig högst två biträden vid årsstämman. Om aktieägaren vill medta biträde ska anmälan härom göras till bolaget senast vid den tidpunkt som anges under rubriken "Anmälan" ovan.

Utdelning

Styrelsen föreslår årsstämman att 9:50 kronor per aktie (12:00) av till förfogande stående vinstmedel delas ut till aktieägarna. Vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna för teckning av nya aktier och inklusive återköpta aktier uppgår utdelningen till 242 Mkr (306). Innehavare av tecknings optioner 2009/2016 måste inge anmälan om teckning av aktier för att vara berättigad till utdelning för nytecknade aktier. Anmälningssedeln och teckningslikviden ska vara Carnegie Investment Bank tillhanda senast den 5 april 2012 klockan 16.00 för att de aktier som tillkommer ska ha möjlighet att registreras och därmed vara berättigade till utdelning. Ytterligare information fi nns på www. bilia.com.

Återköp av aktier i Bilia

Styrelsen föreslår att årsstämman ska bemyndiga Bilias styrelse att dels återköpa egna aktier, dels äga rätt att besluta om överlåtelse av sådana förvärvade egna aktier. Bemyndigandet, som ska gälla för tiden fram till årsstämman 2013, syftar till att ge styrelsen ökat handlingsutrymme i sitt arbete med bolagets kapitalstruktur och, om så skulle bedömas lämpligt, möjliggöra förvärv av verksamhet genom betalning med bolagets aktier. Förvärv av egna aktier kan uppgå till högst 1/10 av antalet utgivna aktier i bolaget. Överlåtelse av egna aktier ska uppgå till högst det antal som vid överlåtelsetidpunkten förvärvats och ska kunna ske genom avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt genom försäljning via börsen eller i samband med förvärv av verksamhet, varvid betalning ska kunna ske med annat än pengar.

För fullständig information om årsstämman hänvisas till kallelsen vilken utfärdas i slutet av mars 2012.

Bolagsordning

§ 1 Bolagets fi rma

Bolagets fi rma är Bilia AB. Bolaget är publikt (publ).

§ 2 Styrelsens säte

Bolagets styrelse har sitt säte i Göteborg, Västra Götalands län.

§ 3 Verksamhetsföremålet

• Bolagets verksamhetsföremål är att direkt eller genom dotterbolag
• • bedriva handel och distributionsverksamhet avseende transportmedel
• • bedriva tillverkning, handel och distribution även inom andra produktområden
• • bedriva försäljning av, till produkterna hörande, service och reservdelar
• • förvalta fast och lös egendom inklusive aktier
• • bedriva fi nansieringsverksamhet (dock att bolaget inte skall bedriva sådan verksamhet som avses i bankrörelselagen, samt att verksamhet varom stadgas i lagen om kreditmarknadsbolag endast skall kunna bedrivas i dotterbolag) samt
• • driva annan med ovanstående rörelseslag förenlig verksamhet.

§ 4 Aktiekapitalet

Bolagets aktiekapital skall vara lägst etthundrafemtiofem miljoner (155 000 000) kronor och högst sexhundratjugomiljoner (620 000 000) kronor.

Aktier får utges i två serier; aktie av serie A och aktie av serie B. Om aktier av fl er än en serie utges, får var och en av serierna utges till ett belopp som motsvarar högst nittionio hundradelar av hela aktiekapitalet. Vid röstning på bolagsstämman medför aktie av serie A en röst och aktie av serie B en tiondels röst. I övrigt är aktierna likställda med varandra.

Vid nyemission av aktier eller emission av teckningsoptioner eller konvertibler som inte sker mot betalning med apportegendom ska aktieägarna ha företrädesrätt i förhållande till deras andel i bolagets kapital.

§ 5 Antalet aktier

Antalet aktier skall vara lägst femtonmiljoner femhundratusen (15 500 000) och högst sextiotvåmiljoner (62 000 000).

§ 6 Styrelseledamöter

Bolagets styrelse skall bestå av lägst sju och högst tio ledamöter.

§ 7 Revisorer

Bolaget skall ha en eller två revisorer och högst motsvarande antal suppleanter eller ett eller två registrerade revisionsbolag.

§ 8 Ort för bolagsstämma

Bolagsstämma skall hållas på någon av följande orter efter styrelsens bestämmande: Stockholm, Göteborg eller Malmö.

§ 9 Kallelse till bolagsstämma

Kallelse till bolagsstämma skall ske genom annonsering i Postoch Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Samtidigt som kallelse sker skall bolaget genom annonsering i Dagens Industri upplysa om att kallelse har skett.

§ 10 Aktieägares rätt att deltaga i bolagsstämma

Aktieägare som vill deltaga i förhandlingarna vid bolagsstämma skall dels vara upptagen i sådan utskrift eller annan framställning av hela aktieboken som avses i 7 kapitlet 28 § tredje stycket aktiebolagslagen (2005:551), avseende förhållandena fem vardagar före stämman, dels göra anmälan till bolaget senast den dag som anges i kallelsen till stämman. Sistnämnda dag får inte vara söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och inte infalla tidigare än femte vardagen före stämman.

§ 11 Biträde åt aktieägare

Biträde åt aktieägare får medfölja vid bolagsstämman om aktieägare anmält detta på det sätt som anges i föregående paragraf.

§ 12 Utomståendes närvaro vid bolagsstämma

Den som inte är aktieägare i bolaget skall ha rätt att på de villkor som styrelsen bestämmer närvara eller på annat sätt följa förhandlingarna vid bolagsstämma.

§ 13 Årsstämma

På årsstämman ska följande ärenden förekomma till behandling:

• 1. Val av ordförande vid stämman;
• 1. Upprättande och godkännande av röstlängd;
• 1. Fastställande av dagordning;
• 1. Val av en eller två justerare;
• 1. Prövning av om stämman blivit behörigen sammankallad;
• 1. Framläggande av årsredovisningen och revisionsberättelsen samt koncernredovisningen och koncernrevisionsberättelsen;
• 1. Beslut om
• a) fastställande av resultaträkningen och balansräkningen samt rapport över totalresultat för koncernen, och rapport över fi nansiellställning för koncernen.
• b) dispositioner beträff ande bolagets vinst eller förlust enligt den fastställda balansräkningen,
• c) ansvarsfrihet åt styrelseledamöter och verkställande direktör;
• 1. Bestämmande av antalet styrelseledamöter, styrelsesuppleanter samt revisor och revisorsuppleant eller revisionsbolag (vid stämma då revisor skall väljas);
• 1. Fastställande av arvoden åt styrelsen och, i förekommande fall, revisorer;
• 1. Val av styrelse samt revisor och revisorsuppleant eller registrerat revisionsbolag(vid stämma då revisor skall väljas);

Annat ärende som ankommer på stämman enligt aktiebolagslagen eller bolagsordningen.

§ 14 Räkenskapsår

Bolagets räkenskapsår skall omfatta kalenderåret.

§ 15 Avstämningsförbehåll

Bolagets aktier skall vara registrerade i ett avstämningsregister enligt lagen (1998:1479) om kontoföring av fi nansiella instrument.

Antagen vid årsstämma den 3 maj 2011.

Bilia AB (publ ) Box 9003 400 91 Göteborg

Telefon 031-709 55 00 Fax 031-709 55 50 bilia.se • bilia.com