Skip to main content

AI assistant

Sign in to chat with this filing

The assistant answers questions, extracts KPIs, and summarises risk factors directly from the filing text.

Sign up Log in

Bilia Annual Report (ESEF) 2021

Mar 17, 2022

Preview isn't available for this file type.

Download source file

ÅRSREDOVISNING 2021

Året i korthet

Nettoomsättningen uppgick till 68 741 Mkr (60 023). Rörelseresultat uppgick till 4 434 Mkr (3 330). Marginalen var 6,4 procent (5,6). Rapporterad tillväxt i Service- affären var 15 procent och främst hänför- lig till nyförvärvade verksamheter.

VD-ord

2021 var ännu ett rekordår och Bilia rap- porterade det högsta resultatet någonsin. Årets förvärv av sex bolag stärker Bilias framtida verksamhet och var ett led i vår strävan att anpassa, förnya och utmana oss själva genom att ständigt utvecklas och hitta nya möjligheter.

Intern strategi

Starkt ledarskap är en framgångsfaktor för Bilia. Ett ledarskap med fokus på engage- mang och kompetens leder till stolta och omtänksamma medarbetare, vilket skapar nöjda kunder.

Affärsstrategi

Bilia är en helhetsleverantör med ett brett utbud av tjänster, en One Stop Shop som kan erbjuda hjälp med allt som rör bilägan- det under bilens hela livscykel.

Tillväxtstrategi

Bilias vision är att vara branschens bästa service bolag – genom omtänksamhet om våra kunder, kollegor och världen vi lever i. Vi strävar efter ständig utveckling, att bli lite bättre för varje dag, oavsett roll och arbetsuppgifter.

Värdeskapandemodell

Våra resurser, vår vision och vår cirkulära affärsmodell skapar ett varaktigt värde för våra kunder och intressenter.

Förvaltningsberättelse

  • Serviceaffären
  • Bilaffären
  • Drivmedelsaffären
  • Risker och möjligheter
  • Hållbarhetsrapport
  • Bolagsstyrningsrapport
  • Styrelse
  • Koncernledning
  • Finansiell information
  • Koncernens räkenskaper
  • Koncernens noter
  • Moderbolagets räkenskaper
  • Moderbolagets noter

Underskrifter

Revisionsberättelse

Femårsöversikt

Bilia-aktien

Definitioner och nyckeltal

Årsstämmoinformation

Bolagsordning

Denna information har avlämnats enligt Lag 1991:981 om värdepappersmarknaden den 15 mars 2022.

Årsredovisning 2021

BILIA BÖRSVÄRDE 194,6 Mdkr

TOTAL OMSÄTTNING 68,7 Mdkr

MEDARBETARE 14 981

RAPPORTERAD TILLVÄXT SERVICEAFFÄREN 15 %

LEVERERADE BILAR, NYA & BEG: 112 645

OMSÄTTNING UTANFÖR SVERIGE 37 %

En av Europas största bilåterförsäljare

AFFÄRSOMRÅDEN

Kortsiktiga

BILIA ÅRSREDOVISNING 2021

  • Service: Servicecenter, Skadecenter, Reservdelar, Butiker och e-handel, Däckcenter, Däckhotell, Glascenter, Servicetjänster, Bildemontering.
  • Bilvarumärken: Försäljning av nya och begagnade bilar, Finansiering och försäkring, Tillbehörsförsäljning, Uthyrning av bilar.
  • Drivmedel: Försäljning av drivmedel, Biltvättar.

Här fanns Bilia 2021

  • Kvarstående: Bilia träffade avtal om förvärv av 100 procent av aktierna i Felgteknikk AS i Norge som bedriver fälgrenoveringsverksamhet. Bilia träffade avtal om att förvärva en auktoriserad Porscheåterförsäljare med försäljning och serviceverksamhet på två anläggningar i Malmö och Helsingborg i södra Sverige.
  • Kvarstående: Bilia träffade avtal om att förvärva fem anläggningar från en Toyotaåterförsäljare, Funnemarks AS i Norge. Bilia träffade avtal om att förvärva två auktoriserade Mercedesåterförsäljare, Upplands Motor i Stockholm AB med fyra anläggningar i Stockholmsområdet i Sverige samt Bil Dahl AB med fem anläggningar i norra Sverige. Bil Dahl AB är även återförsäljare för Nissan och Citröen. Bilia träffade avtal om att förvärva City Däck Öresund AB i Sverige ett bolag som bedriver försäljning av däck och fälgar samt tillhörande tjänster för däck.
  • Kvarstående: Bilia träffade en principöverenskommelse med Volvo Cars Sverige och Norge om ett framtida samarbete och dess huvudsakliga villkor vilket innebar att Bilia fortsätter Volvoverksamhet på totalt 74 anläggningar i Sverige och Norge. Bilia träffade avtal om att sälja fyra anläggningar för Volvo/Renault i Skaraborg, Sverige och fyra anläggningar i Bergslagen, Sverige till andra Volvoåterförsäljare. Bilia träffade avtal om att sälja tre anläggningar för Volvo i Oslo, Norge samt en anläggning för Volvo/Renault i Uppsala, Sverige till andra Volvoåterförsäljare.
  • Händelser efter bokslutsdagen: Bilia informerade att avtal har ingåtts att sälja de återstående fyra anläggningarna i Tyskland. Bilia ingick avtal med XPENG avseende försäljning av nya bilar samt service- verksamhet för XPENG-bilar i Sverige. Samarbetet med XPENG kommer att bedrivas i form av agentavtal.

2021 Året i korthet BILIA ÅRSREDOVISNING 2021

ÅRET I KORTHET

Land Antal anläggningar Andel av omsättning
Sverige 99 63 %
Norge 15 21 %
Tyskland 4 5 %
Luxemburg 1 1 %
Belgien 2 1 %
TOTALT 121 91 %
TOTALT ANTAL ANLÄGGNINGAR 121 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
# Fokus framåt på våra kunder och tillväxt

Vi fortsätter vår resa att vara branschens bästa servicebolag genom att överträffa kundernas förväntningar och utveckla vår förmåga att matcha kundernas behov. I vårt hållbarhetsarbete utgår vi från FN:s globala mål för hållbar utveckling. Vi har identifierat nio mål som vi har bedömt är relevanta för oss och där vi har störst möjlighet att påverka. Jag är oerhört stolt över att vi trots tuffa förutsättningar hittat nya sätt att tillsammans driva Bilia framåt på ett omtänksamt sätt för våra kunder, medarbetare och världen vi lever i. Jag ser fram emot att vi fortsätter det arbetet framöver.

Göteborg i mars 2021

Per Avander
VD och koncernchef

  • 2021: Antalet förvarade hjul ökade med 35 000 under året. Långsiktigt mål är 250 000 förvarade hjul.
  • 2021: Antalet serviceabonnemang ökade med 6 000 under året. Målet är att växa till 180 000 abonnemang.

VD-ORD

  • 2021: Nya bilvarumärken har tillkommit under 2021 genom förvärv av en Porsche återförsäljare och två Mercedesåterförsäljare vilka även är återförsäljare av Nissan och Smart.

Bilias ledarskap:

  • Bilias ledarskap bygger på fem pelare; leda genom exempel, ta ägarskap, skapa engagemang, exekvera på beslut och driva resultat. Tydliga ledarförväntningar kopplat till uppföljning, coaching och utvecklingsinsatser är utgångspunkten i vår internstrategi. Bilia har ett eget utbildningsprogram för både nya chefer såväl som erfarna och det ger resultat. Medarbetarundersökningen visar på ett högt ledarskapsindex, långt över benchmark. Att vara en bra chef innebär också ett ansvar för att stötta och främja både medarbetarnas och teamens utveckling och välbefinnande. Medarbetare får stöd att utvecklas och uppnå sin optimala prestationsnivå i varje fas av sin utveckling. Grunden för kompetensutvecklingen är de medarbetarsamtal som alla anställda regelbundet har med sin närmaste chef. För att säkerställa att den interna strategin fungerar genomförs årliga medarbetarundersökningar med hjälp av ett oberoende undersökningsföretag. Uppföljning av medarbetarundersökningen avseende förbättringsaktiviteter är prioriterat. Alla företagets avdelningar gör handlingsplaner. Målet är att identifiera områden med förbättringspotential och att sträva efter att bli ännu bättre. Mätningarna visar både på ett högt deltagande, högt resultat och bra utveckling över tid. Samtliga index är över genomsnittet både generellt och jämfört med branschen. Pandemin har inneburit stora utmaningar för teamen men genom ett nära ledarskap och fokus på arbetsmiljön har index för teameffektivitet, psykosocial arbetsmiljö såväl som eNPS förbättrats ytterligare under året, utifrån en redan hög nivå.

Bilias ledarskap är en viktig framåtfaktor

MEDARBETARE.

Engagerade och kompetenta medarbetare är en förutsättning för att vi ska lyckas. Hos oss ska alla ha möjlighet att utvecklas och arbets-klimatet ska skapa engagemang att nå uppsatta mål. Det kräver ett gott ledarskap och inom Bilia fokuserar vi på att utveckla koncernens ledare. Vår interna strategi utgår från ett ledarskap som skapar stolthet och omtänksamhet.

INTERN STRATEGI
  • Jag skapar engagemang
  • Jag leder genom exempel
  • Jag tar ägarskap
  • Jag får det att hända
  • Jag leverar resultat

Bilias väg till framgång

Våra ledare ska stå för ett starkt ledarskap med fokus på engagemang och kompetens.

STARKT LEDARSKAP

2 BILIA ÅRSREDOVISNING 2021

Louise Trygg Hammarbäck

Kundservicechef

  • Jag tar ägarskap genom att vara engagerad. På kundservice är vi nyfikna och proaktiva vilket är en förutsättning för att säkerställa att vi har den senaste informationen för att hantera kundernas förväntningar och frågeställningar. Jag tycker att min största styrka är att jag är intresserad och vill vara nära och förstå verksamheten och utmaningarna vi står inför, för att sedan hitta lösningar som fungerar.

Gustaf Andersson

Servicechef

  • Ja, skapar team och levererar resultat. Jag vill skapa anda och få teamet att trivas. Jag är på jobbet tidigt, hälsar på alla och försöker se till att de mår bra. För mig är det viktigt att återkoppla till medarbetarna, även om jag inte alltid har svaret direkt. Det är viktigt att ha ett mål och sätta dem mål och en tydlig plan för hur vi ska nå målen. Jag vill att alla ska känna sig stolta när de kommer till jobbet - då har jag lyckats i mitt arbete.

Trond Rokke

Servicemarknadschef

  • Jag skapar engagemang genom att vara intresserad. Jag har täta uppföljningar med medarbetarna för att vi ska utvecklas i rätt riktning. Det är viktigt att engagera och ge ansvar, att bry sig om men även ställa krav. Jag vill bygga team som jobbar för varandra och där det finns stort utrymme att uttrycka sina åsikter så att vi kan föra bra diskussioner och hitta lösningar för kundernas och Bilias bästa.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2021 3

INTERN STRATEGI

Våra medarbetare ska vara stolta över att bidra till en bättre upplevelse för våra kunder. Våra kunder ska få en bättre upplevelse genom ett omtänksamt bemötande. Våra aktieägare ska vara nöjda med avkastningen på sin investering i Bilia-aktier.

Stolta medarbetare

  • För att säkerställa att den interna strategin fungerar genomförs årliga medarbetarundersökningar. De goda resultaten har flera gånger kvalificerat Bilia till undersökningsföretaget Brilliants utmärkelse "Powered by People Employee Experience Award Top 5" i kategorin bästa medarbetarupplevelse för serviceorganisationer.

Vad tycker Bilias chefer är viktigt i sin roll som ledare?

  • STOLTA MEDARBETARE
  • NÖJDA KUNDER

  • NÖJDA AKTIEÄGARE

  • 9 000 kunder hade tecknat serviceabonnemang 2011 och tio år senare har 125 000 kunder tecknat serviceabonnemang.

ALLT UNDER SAMMA TAK.

Bilia är en helhetsleverantör med ett brett utbud av tjänster, en One Stop Shop som kan erbjuda hjälp med allt som rör bilägandet under bilens hela livscykel. Kunderna behandlas som gäster och i relationen vill vi alltid skapa en bättre upplevelse.

  • Bilias affärsmodell är cirkulär till sin natur då den erbjuder tjänster för allt som rör bilägandet under bilens hela livscykel, från en ny bil till en begagnad bil till en demonterad bil från vilken delar återvinns för att användas som reservdelar i våra verkstäder. Startpunkten för vår affärsmodell är kundens behov av en ny eller begagnad bil. Kontakt med oss sker online och/eller genom besök i någon av våra bilhallar. Vi erbjuder privatkunder och företagskunder ett brett sortiment av bilmodeller som passar olika kunders behov. I samband med bilköpet erbjuds kunden finansierings- och försäkringslösningar för att underlätta bilköpet. I Sverige erbjuds kunder tillgång till mobilappen CarPay samt Bilias betalkort för finansiering av bilägandet. I samband med bilköpet erbjuds kunden tjänster för att förenkla bilägandet såsom service- och däckhotellsabonnemang. Serviceabonnemangen ger kunderna en fast månadskostnad och däckhotellen underlättar hjulskifte och förvaring för kunden. Både service- och däckhotellsabonnemang har haft en stark utveckling. Vid utgången av 2021 hade vi 95 000 serviceabonnemang och 70 000 förvarade hjul. Våra abonnemang ger oss möjlighet att träffa kunderna vid återkommande tillfällen under abonnemangsperioden vilket stärker relationen och skapar tillfällen att erbjuda ytterligare tjänster för bilen. Under ägandet av bilen vill vi hjälpa till med allt som rör bilägandet och vi erbjuder exempelvis drivmedel, biltvätt, hyrbilar, däck och hjul, biltillbehör, bilvård, service och reparationer, lack- och glasbehandling samt buckelborttagning. Bilia har regelbunden kontakt med kunderna genom utskick av kundspecifika erbjudanden för bilägandet. Kunden är i fokus för Bilias affärsmodell vilken utvecklas efter kundernas behov och önskemål.

TECKNADE SERVICEABONNEMANG

AFFÄRSSTRATEGI

Vi vill hjälpa till med allt som rör bilägandet

2021 2019 2017 2015 2013 2011
0 30 000 60 000 90 000 120 000 150 000

4 BILIA ÅRSREDOVISNING 2021

En bättre upplevelse

UPPLEVELSE.

På Bilia strävar vi efter ständig utveckling, att bli lite bättre för varje dag, oavsett roll och arbetsuppgifter. Genom att arbeta målmedvetet med stöd i vision, värdegrund och kundlöfte skapas en positiv spiral där vi kan överträffa förväntningar och ge såväl kunder som kollegor en bättre upplevelse.

Tjänst Detaljer
Kundservice Telefon & online.
Reuse Bildemontering & bildelar
Butik Tillbehör, reservdelar & e-handel.
Glascenter Glasbehandling, glasreparation & vindrutebyten.
Däckcenter Däckhotell, däckbyte, däckförsäljning & verkstadstjänster.
Bilköp Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning.
Servicecenter Originalservice, personlig servicetekniker & reparationer
Stationer Drivmedel & biltvätt.
Bilvård Rekonditionering & AC-rengöring
Skadecenter Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad & buckelborttagning
Hyrbilar Uthyrning & Flexlease

5 BILIA ÅRSREDOVISNING 2021

Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.

  • Kundservice: Telefon och online.
  • Butik: Tillbehör, reservdelar och e-handel.
  • Glascenter: Glasbehandling, glasreparation och vindrutebyten.
  • Däckcenter: Däckhotell, däckbyte, däckförsäljning och verkstadstjänster.
  • Bilköp: Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning.
  • Servicecenter: Originalservice, personlig servicetekniker och reparationer
  • Stationer: Drivmedel och biltvätt.
  • Bilvård: Rekonditionering och AC-rengöring
  • Skadecenter: Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad, buckelborttagning och bildemontering.
  • Hyrbilar: Uthyrning och Flexlease
Tjänst Detaljer
Bilköp Finansiering, försäkring, Biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs-, däck- och hjulförsäljning.

Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2021 6# Bilia Årsredovisning 2019

Affärsmodell och strategi

Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.

  • Kundservice: Telefon och online.
  • Butik: Tillbehör, reservdelar och e-handel.
  • Glascenter: Glasbehandling, glasreparation och vindrutebyten.
  • Däckcenter: Däckhotell, däckbyte, däckförsäljning och verkstadstjänster.
  • Bilköp: Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning.
  • Servicecenter: Originalservice, personlig servicetekniker och reparationer.
  • Stationer: Drivmedel och biltvätt.
  • Bilvård: Rekonditionering och AC-rengöring.
  • Skadecenter: Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad, buckelborttagning och bildemontering.
  • Hyrbilar: Uthyrning och Flexlease.
  • Bilia Reuse: Demontering, fälgrenovering, återvinning och försäljning av begagnade bildelar.

Vi erbjuder tjänster för allt som rör bilägandet under hela bilens livscykel, från köp av ny bil till återvinning av delar från en demonterad bil.

Affärsstrategi

En bättre upplevelse. Genom målstyrning, uppföljning och kvalitetsprocesser arbetar vi målmedvetet med att bli lite bättre varje dag. Målbilden är att skapa en upplevelse som överträffar kundens förväntningar och ger ett mervärde som särskiljer Bilia från konkurrenterna.

Kultur och värdegrund

Engagemang, Kompetens, Äkta, Respekt. Bilias kultur och värdegrund är styrande för attityd och bemötande. På Bilia är vi engagerade i mötet med kunder, med varandra och med leverantörer. Kompetens visar vi genom att nyttja vår expertis och hitta lösningar och förslag med kundens bästa för ögonen. Att vara äkta och visa respekt för varandra skapar förtroende för Bilia och våra medarbetare.

Kundlöfte

Branschens bästa servicebolag – genom omtänksamhet om kunder, kollegor och världen vi lever i. På Bilia arbetar vi för att vara branschens bästa servicebolag genom fullserviceverkstäder, bilhallar och en kundservice med hög tillgänglighet. Genom omtänksamhet och yrkesstolthet skapar vi en relation med kunden som är avgörande för kundens val. Relationen med kunden särskiljer oss från andra aktörer i branschen.

Värden förändras – det gör vi också

Tillväxtstrategi

TILLVÄXT. För att förbli framgångsrika fortsätter vi att ta tillvara nya affärsmöjligheter. Genom vår tillväxtstrategi stärker vi vår lönsamhet och skapar långsiktigt värde för våra medarbetare, kunder och aktieägare.# TILLVÄXTSTRATEGI

TILLVÄXT. Under de senaste nio åren har Bilia förvärvat 33 bolag vilket har inneburit en expansion inom såväl nya länder, nya bilvarumärken och nya serviceverksamheter.

Bilia har en tillväxtstrategi att över en konjunkturcykel växa med 4–7 procent årligen. Från 2015 till 2023 har omsättningen dubblerats från 18,0 Mkr till 34,0 Mkr och antalet anställda ökat med drygt 70 procent. Under 2023 har vi utökat antalet bilvarumärken med Mercedes, Porsche, Nissan och Smart genom förvärv av Bil Dahl AB, Upplands Motor Stockholm AB och Porsche Center Malmö och Helsingborg. Genom dessa nya bilvarumärken utökar vi utbudet av fossilfria bilar till våra kunder. 2023 utökade vi dessutom antalet Toyotaanläggningar genom förvärv av fem anläggningar från Funnemark AS i Norge.

Under 2020 förvärvades Jönköpings Bildemontering AB och ECRIS AB vilka tillsammans var ett viktigt tillskott till Bilias hållbarhetssatsning. Därmed har fyra bildemonteringsverksamheter förvärvats vilket innebär en bättre försörjning av begagnade och renoverade reservdelar till våra skadeverkstäder. 2018 tillträddes serviceverkstaden Furubakken och Volvoåterförsäljaren Jensen & Scheele Bil AS i Norge med tillhörande serviceverkstad. Med början 2018 har vår däckaffär expanderat, initialt med förvärvet av En Bättre Däckaffär Scandinavia AB i Sverige. 2023 har vi tagit nästa steg genom förvärvet av City Däck Öresund AB i Sverige samt förvärvet av Felgteknikk AS i Norge. Parallellt med förvärvet av fälgrenoveringsverksamheten i Felgteknikk AS har denna verksamhet startats upp i Sverige.

Framöver ser vi möjligheter till fler förvärv i Sverige, Norge, Luxemburg och Belgien men även andra länder i Västeuropa kan vara intressanta.

Sveriges nationella klimatmål om en fossilfri fordonsflotta till 2030 och en förändrad efterfrågan öppnar upp för nya affärsmöjligheter. Elektrifiering medför att företag tar in fler varumärken i sin fordonsflotta för att täcka behovet av olika modeller. Under året har vi utökat vårt erbjudande med Mercedes, Porsche, Nissan och Smart och vi har nu totalt tolv bilvarumärken i vårt sortiment. Det ger oss stora möjligheter att möta kundernas behov av person-, transport- och lastbilar av olika storlek och bränsleslag med fokus framåt på elbilar.

Nya sätt att köpa bil och boka tjänster
Digitaliseringen går snabbt i hela samhället, så även i bilbranschen både när det gäller tekniken i bilarna, försäljning och service. Många företag anpassar sina affärsmodeller och tillsammans med Volvo fortsätter vi nu vår digitaliseringsresa för att åstadkomma en sömlös upplevelse mellan online-försäljning och direkta kundrelationer. Framöver kommer vi att finnas för våra Volvokunder såväl online som på 21 anläggningar i Sverige och Norge.

Förändringstakten i branschen är hög och biltillverkarna testar för närvarande olika affärsmodeller såsom till exempel agentavtal, abonnemang och klubbmedlemskap. Vi arbetar nära biltillverkarna för att tillsammans med dem hitta framtidens hållbara affärsmodeller.

Smittsäkra färdmedel och ändrade resvanor
Marknaden för begagnade bilar har utvecklats positivt de senaste åren. Det beror delvis på den pågående pandemin som har lett till behov av smittsäkra färdmedel, ändrade resvanor och bristen på komponenter vid tillverkning av nya bilar. Genom vår strategiska satsning på Bilia Outlet i Sverige och Norge har vi breddat sortimentet av begagnade bilar med fler modeller, såväl äldre bilar som bilvarumärken som vi inte arbetar med i vår kärnaffär. Under året har vi öppnat ytterligare anläggningar och för andra året i rad var antalet sålda begagnade bilar högre än antalet sålda nya bilar.

Återvinning och cirkularitet
Vi har stor efterfrågan på våra verkstadstjänster men möjligheten att växa begränsas bland annat av bristen på fordonstekniker på arbetsmarknaden. Vi möter utmaningen genom att samarbeta med skolor, förbättra kapaciteten i våra verkstäder och utveckla nya tjänster inom bland annat däckförsäljning och däckförvaring, fälgrenovering, bildemontering och återvinning av reservdelar. Inom Bilia Reuse arbetar vi med återvinning av begagnade och renoverade reservdelar till våra skadeverkstäder, men även till externa kunder.

Vi möter efterfrågan på godstransporter
En övervägande del av de landbaserade godstransporterna i Sverige fraktas med lastbil. Genom vårt förvärv av Bil Dahl och Upplands Motor Stockholm, utökar vi bilvarumärkena med Mercedes som är en av Europas största och mest framgångsrika aktörer inom segmentet tunga lastbilar. Det blir ett nytt verksamhetsområde för oss med bra synergier med vår expertis inom Serviceaffären.

Investeringar i norra Sverige
Det görs stora investeringar i Norr- och Västerbotten inom flertalet områden som gruvdrift, fossilfri ståltillverkning, batteritillverkning och utveckling av järnvägen, vilket förväntas leda till ökad inflyttning och fler arbetstillfällen. Genom vårt förvärv av Bil Dahl har vi nu möjlighet att vara med och möta den ökade efterfrågan på transporter och service i regionen.

Tillväxtstrategi
* Fortsatt tillväxt genom förvärv
* Organisk tillväxt i Serviceaffären
* Utveckling av Serviceaffärens tjänster
* Satsning på begagnade bilar
* Geografisk tillväxt

Så skapar Biia värde

VÄRDESKAPANDE. Våra resurser, vår vision och affärsmodell skapar ett varaktigt värde för våra kunder och intressenter.

Bilias resurser

  • Relationskapital
    Kunder, generalagenter, tillverkare, fastighetsägare, samarbetspartners och beslutsfattare som Bilia träffar genom fysiska och digitala möten men även via andra digitala kanaler såsom våra Biliasajter, Facebook, Instagram och LinkedIn.
  • Immateriellt kapital
    300 000 serviceabonnemang och 250 000 förvarade hjul i våra däckhotell för att skapa ett förmånligt erbjudande för kunden som ger ett förenklat bilägande. Våra samarbetspartners ger oss tillgång till produkter och tjänster i linje med den teknologiska utvecklingen som gynnar våra kunder och anställda.
  • Humankapital
    7 500 medarbetare i fem länder, Sverige, Norge, Tyskland, Luxemburg och Belgien, som alla aktivt bidrar till att ge våra kunder en bättre upplevelse och utveckla Bilia vidare för att koncernen ska nå sina finansiella mål.
  • Materiellt kapital
    94 anläggningar i fem länder där våra kunder kan träffa oss för att få hjälp med sitt köp av ny eller begagnad bil, köp av tillbehör, köp av drivmedel, tvätt, service och reparation av sin bil samt andra behov för att förenkla sitt bilägande.
  • Finansiellt kapital
    8 524 Mkr i investerat kapital som kommer från aktieägare, långivare och leasinggivare.
    2 854 Mkr i återinvesteringar i verksamheten i form av anläggningar, maskiner och utrustning.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Resurs Antal/Belopp
Serviceabonnemang 30 000
Däckhotell 25 000
Medarbetare 7 500
Anläggningar 94
Investerat kapital 8 524 Mkr
Återinvesteringar 2 854 Mkr

VÄRDESKAPANDEMODELL
Bilia erbjuder

21 BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

  • Försäljning i fem länder under året som gått
  • Lättillgängliga digitala och fysiska mötesplatser att besöka
  • Stolta och omtänksamma medarbetare som hjälper våra kunder
  • Tolv bilvarumärken med relevant utbud av miljöbilar
  • Försäljning och kundservice via personlig kontakt och digitala kanaler
  • Hållbart värdeskapande
  • 6 anläggningar att investera
  • Cirkulär affärsmodell för utveckling

Bilias affärsmodell är att vara en helhetsleverantör som erbjuder allt en bilägare behöver under bilens hela livscykel. Utveckling av hållbara tjänster sker kontinuerligt baserat på kundernas behov och önskemål.

Digitalisering för bättre tillgänglighet
Bilias verksamhet bedrevs främst via 94 anläggningar men i verksamheten nyttjas digital media för att förenkla och förbättra vår kontakt med och service till kunderna.

Starka samarbetspartners tillförs
Bilia arbetar långsiktigt med utvalda samarbetspartners som bidrar med konkurrenskraftiga produkter och tjänster i Bilias utbud till kunderna. Genom fortsatta förvärv utökar vi antalet samarbetspartners för Biliafamiljen.

Stolta och omtänksamma medarbetare
Vår företagskultur baserar sig på engagerade, stolta och omtänksamma medarbetare och ledare, vilket vi ser som en förutsättning för att erbjuda en bättre upplevelse för att få nöjda och trogna kunder.

Stark finansiell ställning
Bilia har en stabil och stark finansiell ställning. Under 2023 har utdelning om 5 kronor per aktie betalats till aktieägarna samt återköp av egna aktier med 150 Mkr genomförts. Styrelsens förslag till årsstämman 2024 är att utdela 7 kronor per aktie vid fyra tillfällen.
21,5% totalavkastning på Bilia-aktien. Utdelning om 5 kronor per aktie under 2023.

Ägare
* Årets resultat 872 Mkr
* Föreslagen utdelning om 7,0 kronor per aktie 2024
* Börsvärde om 15 418 Mkr

Kunder
* En bättre upplevelse
* Ett enkelt bilägande
* Omtänksamt servicebolag

Medarbetare
* Arbetstillfällen
* Professionell och personlig utveckling
* Löner, pensioner och förmåner

Finansiärer och leverantörer
* Långsiktiga och ömsesidiga partnerskap
* Leasingbetalningar om 839 Mkr
* Räntebetalningar om 27 Mkr

Samhälle och världen vi lever i
* Minskad energiförbrukning samt utsläpp till mark, vatten och luft
* Fokus på säker och hälsosam arbetsmiljö
* Strävar för att bidra till hållbar produktion och konsumtion

  • 5,1 procentenheter högre kundnöjdhet jämfört med andra återförsäljare i Sverige och Norge.
  • 80 % medarbetare engagemangs index jämfört med 70 % för benchmark.
  • 1,3 gånger Nettolåneskuld/ EBITDA, exkl IFRS 16, jämfört med < 2,0 gånger som är finansiellt mål.
  • 9 identifierade mål ur agenda 2030 och FN:s globala mål för hållbar utveckling där Bilia kan bidra och jobba för hållbar utveckling.# VÄRDESKAPANDEMODELL

BILIA AKTIENS TOTALAVKASTNING

A-aktien OMX Stockholm GI
Källa: Nasdaq

BILIA ÅRSREDOVISNING 2019

Värdeskapande modell

Alla Bilias finansiella mål infriades under 2019.

Mål, 7,5 % 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013
AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % 33,3 22,4 18,3 19,1 17,2 19,0 18,0
TOTAL TILLVÄXT, % Mål, 12 % 11,2 6,0 8,8 7,5 4,3 12,0 8,3
NETTOLÅNESKULD I RELATION TILL EBITDA, EXKL IFRS, ggr Mål, < 2,5 0,4 0,5 0,5 1,0 1,3 1,3 1,1
RÖRELSEMARGINAL, % Mål, 4–6 % 4,9 3,6 3,6 3,9 3,9 4,1 4,2
UTDELNINGSANDEL, % Mål, > 50% 50,0 50,0 50,0 50,0 50,0 50,0 50,0

Alla Bilias finansiella mål infriades 2019 enligt följande:

  • Rörelsemarginal 4,9 procent (mål 4–6)
  • Avkastning på eget kapital 33,3 procent (mål 25)
  • Utdelningsandel 50 procent (mål över 50)
  • Total tillväxt 11,2 procent (mål 1–12)
  • Nettolåneskuld i relation till EBITDA, exklusive IFRS 0,4 gånger (mål < 2,5)

Från 2017 till 2019 har Bilias totala omsättningstillväxt varit 11,2 procent vilket är i linje med målet om en genomsnittlig årlig tillväxt om 1–12 procent under en konjunkturcykel. Den genomsnittliga ökningen av tillväxten de senaste fem åren var 6,0 procent. Måluppfyllelse för nettolåneskuld i relation till EBITDA, ggr mäts exklusive IFRS 16.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

KONCERNEN OCH MODERBOLAGET.

Styrelsen och verkställande direktören i Bilia AB (publ), organisationsnummer 556515-1550, får härmed avge årsredovisning och koncern redovisning för räkenskapsåret 2019. Biliakoncernen benämns Bilia. När enbart moder bolaget avses används benämningen Bilia AB.

Allmänt om verksamheten

Bilia är en av Europas största bilåterförsäljare med en ledande position inom service och försäljning av nya och begagnade person bilar, transportbilar och lastbilar samt tilläggstjänster såsom finansiering och försäkring. Bilia har 911 anläggningar i Sverige, Norge, Tyskland, Luxemburg och Belgien samt två internetbaserade auktionssajter, en i Sverige och en i Norge. I slutet av året träffades avtal om att den 31 januari 2020 avyttra de fyra anläggningarna i Tyskland vilket innebär att Bilia inte kommer bedriva verksamhet i Tyskland. Beslutet att avyttra verksamheten i Tyskland togs då uppställda lönsamhetsmål inte uppnåtts.

Bilias vision är att vara branschens bästa servicebolag – genom omtänksamhet om våra kunder, kollegor och världen vi lever i. Bilias affärsmodell är cirkulär till sin natur och erbjuder tjänster för allt som rör bilägandet under bilens hela livscykel. Bilia arbetar kontinuerligt för att vara branschens bästa service bolag genom fullserviceverkstäder, bilhallar och kundservice med hög tillgänglighet fysiskt och digitalt.

Bilias Serviceaffär omfattar ett väl utvecklat sortiment av tjänster och servicekoncept som utvecklas kontinuerligt för att förenkla bilägandet för kunderna under bilens hela livscykel. Service affären omfattar verkstadstjänster, reservdelar, bildemontering, fälgrenovering, däckförsäljning och förvaring, butiksförsäljning och e-handel.

Bilias Bil affär omfattar försäljning av nya och begagnade person-, transport- och lastbilar samt tilläggstjänster såsom finansiering och försäkring. Bilia säljer personbilar av märket Volvo, BMW, Toyota, Mercedes, Renault, Lexus, MINI, Porsche, Nissan, Dacia, Smart och Alpine, transportbilar av märket Renault, Toyota, Mercedes, Nissan och Dacia samt lastbilar av märket Mercedes.

Bilias Drivmedels affär omfattar försäljning av drivmedel och bil tvätt.

Bilia-aktien

Det totala antalet aktier i bolaget uppgick per den 31 december 2019 till 291 676 501 stycken, inklusive innehav av egna aktier om 3 757 544 stycken. Alla utgivna aktier äger samma rätt i bolaget och berättigar till en röst på bolagsstämman. Bilias aktier är noterade på Nasdaq Stockholm och kan här överlåtas fritt, inom börsens ramar. Bilia saknar kännedom om eventuella aktieägaravtal mellan Bilias aktieägare.

Årsstämman 2019 bemyndigade styrelsen att återköpa egna aktier förutsatt att det egna innehavet inte överstiger 10 procent av det totala antalet aktier i bolaget. Samtidigt gavs styrelsen även möjlighet att avyttra egna aktier. Bilia har utnyttjat bemyndigandet under 2019 att återköpa egna aktier och har under året återköpt 3 777 080 aktier samt 340 051 aktier har nyttjats vid förvärv av verksamhet. Vid utgången av året motsvarade antalet egna aktier 1,2 procent av totala antalet aktier. Under 2018 och 2017 återköptes 2 372 666 respektive 957 774 aktier.

Omsättning och resultat

Nettoomsättningen uppgick till 21 945 Mkr (24 055). För jämförbara verksamheter och justerat för valutakursförändringar var nettoomsättningen 9,4 procent högre jämfört med föregående år.

Rörelseresultatet uppgick till 1 713 Mkr (2 088). Rörelseresultatet för 2019 påverkades negativt av strukturkostnader om 26 Mkr framför allt hänförliga till avyttringen av fyra anläggningar i Tyskland. Rörelseresultatet för 2018 påverkades negativt av strukturkostnader om 88 Mkr framför allt hänförliga till en första bedömning av kostnader för omstrukturering av verksamheten relaterat till Volvo Cars uppsägning av Bilias återförsäljaravtal, nedläggning av tre av totalt sju anläggningar i Tyskland, personalminskningar samt omflyttning av verksamhet i Sverige.

Det operativa rörelseresultatet uppgick till 1 371 Mkr (2 271). Den operativa rörelsemarginalen var 6,2 procent (9,4). Service affären redovisade ett resultat som var högre än föregående år hänförligt till framför allt nyförvärvade verksamheter. Bilaffären redovisade ett högre resultat än föregående år hänförligt till både försäljning av nya och begagnade bilar. Koncernens underliggande omkostnader var cirka 5 procent högre jämfört med föregående år. Omkostnaderna uppgick till 11,8 procent i relation till netto omsättningen, vilket var 0,8 procentenheter lägre jämfört med föregående år.

Resultatnivån och kundtillfredsställelsen under året medförde att en avsättning gjordes för medarbetarbonus i Sverige med 14 Mkr (12).

Verksamheten i Sverige redovisade ett resultat på 1 058 Mkr (997). Marginalen uppgick till 6,5 procent (6,0). Resultatet i den norska verksamheten uppgick till 377 Mkr (220). Marginalen uppgick till 5,7 procent (3,1). Verksamheten i Västeuropa redovisade ett resultat på 76 Mkr (15). Marginalen uppgick till 1,5 procent (0,5).

Moderbolagets rörelseresultat uppgick till –33 Mkr (–17) och påverkades negativt med 18 Mkr vid omvärdering av kapitalförsäkringar för pensioner jämfört med föregående år.

Årets resultat uppgick till 1 017 Mkr (620). Resultat per aktie uppgick till 3:46 kronor (2:12). Valutakursförändringar hade inte någon väsentlig påverkan på årets resultat.

Viktiga händelser 2019

  • Bilia träffade avtal om förvärv av 70 procent av aktierna i Felgteknikk AS i Norge.
  • Bilia träffade avtal om att förvärva en auktoriserad Porscheåterförsäljare med två anläggningar i södra Sverige.
  • Bilia träffade avtal om att förvärva fem Toyota-anläggningar från Funnemark AS i Norge.
  • Bilia träffade avtal om att förvärva en auktoriserad Mercedesåterförsäljare, Upplands Motor Stockholm AB, med fyra anläggningar i Stockholmsområdet i Sverige.
  • Bilia träffade avtal om att förvärva en auktoriserad Mercedesåterförsäljare, Bil Dahl AB, med fem anläggningar i Norra Sverige. Bil Dahl AB är även auktoriserad återförsäljare för Nissan och Citroën.
  • Styrelsen tog beslut om att återköpa 1 500 000 egna aktier.
  • Bilia träffade avtal om att förvärva City Däck Öresund AB.
  • Bilia träffade en principöverenskommelse med Volvo Cars om ett framtida samarbete och dess huvudsakliga villkor efter Volvos uppsägning av återförsäljarkontrakten med Bilia i november 2018. Bilia kommer framöver att bedriva Volvo-verksamhet på 37 anläggningar, 23 i Sverige och 14 i Norge.
  • Bilia träffade avtal om att sälja fyra anläggningar för Volvo/Renault i Skaraborg, fyra anläggningar i Bergslagen och en anläggning i Uppsala till andra Volvohandlare i Sverige.
  • Bilia träffade avtal om att sälja tre anläggningar i Oslo till en annan Volvohandlare i Norge.
  • Styrelsen i Bilia tog beslut om att återköpa maximalt 2 000 000 egna aktier samt meddelade att man avser att föreslå årsstämman 2020 en utdelning om 7 kronor per aktie att utbetalas vid fyra tillfällen.

Finansiella mål

Bilias finansiella mål är långsiktiga och gäller över en konjunkturcykel.

*) Utdelningen återkallades på grund av Covid-19 restriktioner.

Nyckeltal

Utöver finansiella definitioner enligt IFRS används nyckeltal, vilka anses ge investerare och Bilias ledning ett komplement till IFRS för att bedöma Bilias prestation. För definitioner se sidan 220.

Biliakoncernen 2019 2018 2017
Nettoomsättning, Mkr 21 945 24 055 16 020
Operativt rörelseresultat, Mkr 1 371 2 271 1 069
Operativ rörelsemarginal, % 6,2 9,4 6,7
Rörelseresultat, Mkr 1 713 2 088 1 117
Resultat före skatt, Mkr 1 692 1 847 957
Årets resultat, Mkr 1 017 620 557
Resultat per aktie, kr 3,46: 2,12: 2,94:
Nettolåneskuld i relation till EBITDA, exklusive IFRS, ggr 0,4 0,5 1,0
Avkastning på sysselsatt kapital, % 14,5 19,7 17,0
Avkastning på eget kapital, % 33,3 22,4 18,3
Operativt kassaflöde, Mkr 2 408 1 708 1 343
Soliditet, % 18 16 14
Eget kapital per aktie, kr 10,5 10,2 9,1
Antal anställda 31 december 11 564 10 920 10 790

KONCERNEN UPPDELAT PÅ SERVICE, BIL OCH DRIVMEDELSAFFÄREN

Nettoomsättning, Mkr Operativt rörelseresultat, Mkr Marginal, %
Serviceaffären 3,879 418 10.8
Bilaffären 11,482 326 2.8
Drivmedelsaffären 1,210 100 8.3
Moderbolaget, övrigt -153 -34 —
Totalt 16,418 810 4.9

Serviceaffären omfattar verkstadstjänster, reservdelar och tillbehör. Försäljning av nya och begagnade bilar samt tilläggstjänster ingår i Bilaffären.
) I nettoomsättning för segmenten har inga elimineringar gjorts för intern omsättning.

KONCERNEN

Nettoomsättning, Mkr Operativt rörelseresultat, Mkr Marginal, %
Sverige 8,724 446 5.1
Norge 5,028 229 4.6
Västeuropa 2,393 111 4.6
Moderbolaget, övrigt -83 -23 —
Totalt 16,312 763 4.7

BILIA ÅRSREDOVISNING 2021

Förvärv av anläggningstillgångar

Förvärv av anläggningstillgångar, exklusive respektive inklusive leasingfordon, uppgick under året till 1,109 Mkr (1,405) respektive 1,237 Mkr (1,574). Ersättningsinvesteringar representerade 96 Mkr (44), expansionsinvesteringar 129 Mkr (98), miljöinvesteringar 4 Mkr (12), investeringar i ny- och tillbyggnad fastigheter 15 Mkr (16), leasing 29 Mkr (31) och leasingfordon 163 Mkr (1217).

Finansiell ställning

Balansomslutningen ökade med 784 Mkr under 2021 och uppgick till 17 200 Mkr. Eget kapital ökade med 123 Mkr under 2021 och uppgick till 2 780 Mkr. Under året återköptes 3,115,600 egna aktier till en total köpeskilling om 189 Mkr. Totalt innehav av egna aktier per 31 december 2021 uppgick till 1,749,360 aktier. Soliditeten uppgick till 16 procent (16). Nettolåneskulden ökade under 2021 med 1,568 Mkr och uppgick till 2,470 Mkr. Ökningen förklaras främst av högre leasingskulder enligt IFRS 16 hänförligt till nya hyresavtal, förvärv av verksamheter samt återköp av aktier. Exklusive leasingskulder hänförbara till IFRS 16 uppgick nettolåneskulden till 574 Mkr, vilket var en ökning från december 2020 med 170 Mkr. Nettolåneskulden i relation till EBITDA, exklusive IFRS 16, uppgick till 2.1 gånger jämfört med –1.3 gånger (minus på grund av positiv nettolåneskuld) föregående år. Likviditeten var fortsatt god och vid utgången av december månad redovisades en fordran mot koncernens huvudbanker på 119 Mkr (1218). Kreditlimiten uppgår sammantaget till 1,700 Mkr, varav ingen del var utnyttjad vid årets utgång.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BILIAS LEVERANSER AV NYA PERSONBILAR, UPPDELADE PER MÄRKE, %

MÄRKE 2021 2020
Volvo 26 27
BMW 17 18
Toyota 13 12
Renault 10 10
MINI 4 4
Mercedes 3 3
Lexus 1 1
Porsche 1 1
Övriga 4 4
MÄRKE 2021 2020
Volvo 12 11
BMW 15 15
Toyota 13 13
Renault 10 10
Mercedes 2 2
MINI 1 1
Lexus 1 1
Porsche 1 1
Övriga 1 1
MÄRKE 2021 2020
BMW 11 11
MINI 18 18
Volvo 11 11
BMW 19 19
Toyota 15 15
MINI 1 1
Lexus 1 1
Koncernen 2021 Koncernen 2020 Koncernen 2019 Sverige 2021 Sverige 2020 Sverige 2019 Norge 2021 Norge 2020 Norge 2019 Västeuropa 2021 Västeuropa 2020 Västeuropa 2019
Leveranser, nya 58,754 53,871 55,345 31,395 30,124 32,738 22,494 17,977 16,107 4,865 5,770 6,500
Leveranser, begagnade 33,718 28,775 26,067 18,897 16,955 14,354 10,781 8,488 7,881 4,040 3,332 3,832
Orderstock, nya 15,473 11,927 14,936 9,246 7,340 9,213 4,619 3,560 3,470 1,608 1,027 2,253

STATISTIK SERVICE OCH BILAFFÄREN

Tillväxt i Serviceaffären, %

Sverige 2021 Sverige 2020 Sverige 2019 Norge 2021 Norge 2020 Norge 2019 Totalt 2021 Totalt 2020 Totalt 2019
Rapporterad omsättning 14.7 2.9 7.5 14.2 1.3 6.4 14.5 2.3 7.1
Underliggande omsättning 4.7 4.7 7.5 8.2 9.5 7.7 6.0 6.5 7.6
Kalendereffekt 0.0 0.0 0.0 0.0 -1.9 0.0 0.0 -0.7 0.0
Justerad omsättning 10.0 4.7 7.5 8.2 11.4 7.7 8.5 3.0 7.6

BILIAS ANDEL AV RESPEKTIVE MÄRKES FÖRSÄLJNING, %

Märke Sverige 2021 Sverige 2020 Norge 2021 Norge 2020 Västeuropa 2021 Västeuropa 2020
Volvo 18 19 19 21 — —
BMW 16 15 18 16 1 1
Toyota 14 14 11 10 — —
Renault 18 19 17 17 — —
MINI 11 13 15 15 1 1
Lexus 1 1 — — — —
Märke Sverige 2021 Sverige 2020 Norge 2021 Norge 2020
Dacia 12 15 14 14
Alpine — — — —
Porsche 13 13 — —
Mercedes 2 2 — —
Smart 2 2 — —
Nissan 1 1 — —

Beräknad på officiell statistik för antal registrerade bilar per land och märke.
) Baserat på helårsförsäljning.
) I Övriga ingår Dacia, Nissan, Alpine och Smart.

Omvärld och marknad

De senaste årens höga nybilsförsäljning har skapat ett stort bilbestånd som innebär en hög efterfrågan på service. Under 2021 har nyförvärvade verksamheter bidragit till en större Serviceaffär för Bilia. Under 2021 ökade den rapporterade omsättningen för koncernen med 15 procent jämfört med föregående år varav Norge ökade med 17 procent och Sverige med 15 procent. Serviceabonnemang förenklar bil ägandet för kunden och ger Bilia återkommande möten med kunderna. Antalet serviceabonnemang uppgick till 131,000, en ökning med 3,000 jämfört med föregående år. Antalet serviceabonnemang som säljs till begagnade bilar har ökat genom den strategiska satsningen på försäljning av begagnade bilar via Bilia Outlet i Sverige och Norge. Målet är att ha 180,000 serviceabonnemang. Antal förvarade hjul uppgick till 170,000, en ökning med 16,000 jämfört med föregående år. Det långsiktiga målet är 200,000 förvarade hjul.

Händelser under året

Förvärven av City Däck Öresund AB och Felgteknikk AS under 2021 var en strategisk satsning på däckverksamhet samt hållbarhet genom fälgrenoveringsverksamheten. Under året startades fälgrenoveringsverksamhet upp i Sverige. Under året träffade Bilia avtal om att under 2022 avyttra Volvoverksamhet i Sverige och Norge samt BMW/MINI-verksamhet i Tyskland. Avyttringen av Volvoverksamheten var en del av överenskommelsen med Volvo om fortsatt samarbete efter uppsägningen av återförsäljaravtalen i november 2020.

Resultatutveckling

Resultatutvecklingen för Serviceaffären var fortsatt positiv för 2021 och det operativa rörelseresultatet ökade med 111 Mkr eller 11 procent jämfört med föregående år. Det operativa rörelseresultatet uppgick till 1,176 Mkr (1,065) med en marginal om 10.8 procent (10.8). Det förbättrade resultatet var framför allt hänförligt till nyförvärvade verksamheter.

Utmaningar och möjligheter

Det under 2021 förvärvade verksamheterna, både nya bilvarumärken och övriga bolag, kompenserar delvis för den avyttrade verksamheten i Sverige, Norge och Tyskland och bidrar positivt till Serviceaffärens utveckling under kommande år. Det nya verksamhetsområdet tunga lastbilar ger möjlighet till expansion inom serviceaffären. Fortsatt stort bilbestånd ger en hög efterfrågan på servicetjänster. Andelen elbilar ökar snabbt i våra verksamhetsländer och innebär delvis lägre serviceomsättning jämfört med bilar med fossila bränslen. Nya servicetjänster ökar dock och hittills har det ökande elbilsbeståndet inte påverkat Serviceaffärens lönsamhet negativt. Vi kommer löpande att anpassa våra servicetjänster och vår verksamhet utifrån bilbeståndets sammansättning.

Tillväxt genom förvärv och fortsatt starkt resultat

DETTA ÄR SERVICEAFFÄREN

  • Servicecenter
  • Skadecenter
  • Reservdelar
  • Butiker och e-handel
  • Däckcenter
  • Däckhotell
  • Glascenter
  • Servicetjänster
  • Bildemontering

SERVICE. I Serviceaffären ingår tjänster och koncept för att förenkla bilägandet under bilens livscykel. Dessa omfattar verkstadstjänster, reservdelar, däckförvaring, bildemontering, butiksförsäljning och e-handel.

SERVICEAFFÄREN UPPDELAD PÅ GEOGRAFISK MARKNAD

Nettoomsättning, Mkr 2021 Nettoomsättning, Mkr 2020 Operativt rörelseresultat, Mkr 2021 Operativt rörelseresultat, Mkr 2020 Marginal, % 2021 Marginal, % 2020
Sverige 3,013 2,660 341 314 11.3 11.8
Norge 1,513 1,297 186 165 12.3 12.7
Västeuropa 235 237 16 23 6.8 9.7
Totalt 4,761 4,194 543 502 11.4 12.0

) I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern omsättning.

ANDEL AV BILIAS NETTOOMSÄTTNING 2021

ANDEL AV BILIAS OPERATIVA RÖRELSERESULTAT 2021

VÅRA MÄRKEN

  • Volvo 33%
  • BMW 20%

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE SERVICE

BILIA ÅRSREDOVISNING 2021

Kundservice

Telefon & online.

Reuse

Bildemontering & bildelar

BILIA ÅRSREDOVISNING 2019

Affärsmodell och strategi

  • Butik
    Tillbehör, reservdelar & e-handel.
  • Glascenter
    Glasbehandling, glas- reparation & vindrutebyten.
  • Däckcenter
    Däckhotell, däckbyte, däckförsäljning & verkstadstjänster.
  • Bilköp
    Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning.
  • Servicecenter
    Originalservice, personlig servicetekniker & reparationer.
  • Stationer
    Drivmedel & biltvätt.
  • Bilvård
    Rekonditionering & AC-rengöring.
  • Skadecenter
    Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad & buckelborttagning.
  • Hyrbilar
    Uthyrning & Flexlease.

Kundservice

Telefon & online.

Reuse

Bildemontering & bildelar

BILIA ÅRSREDOVISNING 2019

Affärsmodell och strategi

  • Butik
    Tillbehör, reservdelar & e-handel.
  • Glascenter
    Glasbehandling, glas- reparation & vindrutebyten.
  • Däckcenter
    Däckhotell, däckbyte, däckförsäljning & verkstadstjänster.
  • Bilköp
    Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning.
  • Servicecenter
    Originalservice, personlig servicetekniker & reparationer.
  • Stationer
    Drivmedel & biltvätt.# SERVICEAFFÄREN

SVERIGE

Serviceaffärens rapporterade omsättning i Sverige ökade med 17 procent och det operativa rörelseresultatet ökade med 26 Mkr och uppgick till 95 Mkr (69). Den högre omsättningen och det högre resultatet var främst hänförligt till nyförvärvade verksamheter.

NORGE

Serviceaffärens rapporterade omsättning i Norge ökade med 19 procent hänförligt till nyförvärvade verksamheter och nya servicetjänster för Polestar-bilar. Det operativa rörelseresultatet ökade med 27 Mkr och uppgick till 39 Mkr (12). Det högre resultatet var hänförligt till högre omsättning.

VÄSTEUROPA

Serviceaffärens rapporterade omsättning i Västeuropa var i nivå med föregående år. Även det operativa rörelseresultatet var i nivå med föregående år och uppgick till 12 Mkr (11).

SERVICEAFFÄREN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Under 2018 ökade den rapporterade omsättningen med 17 procent främst genom nyförvärvade verksamheter.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2019

Omvärld och marknad

Efterfrågan på både nya och begagnade bilar var stark under året. I Sverige ökade antalet registreringar av nya bilar med 7 procent och i Norge ökade de med 13 procent. Orderingången för nya bilar för koncernen ökade med 17 procent hänförligt till alla länder med undantag för Tyskland. Justerat för förvärvade verksamheter ökade orderingången med 9 procent. Koncernens orderstock var den högsta någonsin och uppgick till 11 773 bilar jämfört med 8 765 bilar föregående år. Ökningen förklaras delvis av färre erhållna bilar från biltillverkarna relaterat till komponentbrist. I Sverige och Norge ökade fortsatt efterfrågan på batteribilar framför allt hänförligt till nya skattesystem för att uppfylla FN:s 17 globala miljömål. I Belgien och Luxemburg utvecklades premiumsegmentet, där BMW ingår, starkare än totala marknaden.

Händelser under året

Nya anläggningar för begagnade bilar öppnades under namnet Bilia Outlet, en strategisk satsning på försäljning av begagnade bilar av alla bilvarumärken. Under året träffade Bilia avtal om att under 2020 avyttra Volvoverksamhet i Sverige och Norge samt BMW/ MINI-verksamhet i Tyskland. Avyttringen av Volvoverksamheten är en del av överenskommelsen med Volvo om fortsatt samarbete efter uppsägningen av återförsäljaravtalen i november 2019.

Resultatutveckling

Bilaffärens leveranser av nya person-, transport- och lastbilar för jämförbara verksamheter ökade med 5 procent. Leveranser av begagnade bilar ökade med 11 procent jämfört med föregående år. För andra året i rad sålde Bilia fler begagnade bilar än nya bilar. Omsättningen för Bilaffären ökade jämfört med föregående år med 14 procent. Operativt rörelseresultat för Bilaffären var 253 Mkr högre jämfört med föregående år och uppgick till 675 Mkr (422). Resultatet vid försäljning av begagnade bilar var återigen det högsta någonsin för ett helår och uppgick till 371 Mkr (163). Det högre resultatet var främst hänförligt till högre omsättning och högre bruttovinstmarginal. Resultatet vid försäljning av nya bilar uppgick till 259 Mkr (124). Det högre resultatet var hänförligt till högre omsättning.

Utmaningar och möjligheter

Försäljningen av nya bilar påverkas av skatteregler. Försäljningen av begagnade bilar tenderar att påverkas positivt vid lägre försäljning av nya bilar. De under 2019 förvärvade nya bilvarumärken kommer delvis kompensera för under 2020 avyttrad verksamhet. Den historiskt höga orderstocken kommer att realiseras som försäljning under 2020. Tillväxt tillsammans med våra bilvarumärken är fokusområden framöver.

Nytt rekordresultat för begagnade bilar

Inom Bilaffären säljer Bilia nya och begagnade person-, transport- och lastbilar av tolv attraktiva bilvarumärken. Bilförsäljningen leder ofta vidare till finansiering, försäkring, service, däckhotell samt övriga tjänster under bilägandet.

BILAFFÄREN UPPDELAD PÅ GEOGRAFISK MARKNAD

Nettoomsättning, Mkr ¹) Operativt rörelseresultat, Mkr Marginal, %
2018 2019 2018
Sverige 10 569 11 888
Norge 6 759 8 215
Västeuropa 8 117 8 179
Totalt 25 445 28 282

¹ I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern omsättning.

DETTA ÄR BILAFFÄREN

  • Försäljning av nya och begagnade bilar
  • Finansiering och försäkring
  • Uthyrning av bilar
  • Tillbehörsförsäljning

ANDEL AV BILIAS NETTOOMSÄTTNING 2019

14 %

ANDEL AV BILIAS OPERATIVA RÖRELSERESULTAT 2019

22 %

VÅRA MÄRKEN

10 % 22 %

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BILAFFÄREN

BILIA ÅRSREDOVISNING 2019

2018 2019
Nettoomsättning, Mkr ¹) 20 711 21 819
Andel av nettoomsättning, % ¹) 24 27
Tillväxt, lokal valuta, % 16.7 11.5
Operativt rörelseresultat, Mkr 422 675
Marginal, % 2.0 3.1
Antal levererade nya bilar 17 077 17 960
Antal levererade begagnade bilar ¹) 11 952 12 571
Antal anställda 1 925 2 177
Antal anläggningar 126 119

¹ I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern omsättning.
¹) 2019 har omräknats.

BILAFFÄREN

Efterfrågan på begagnade bilar har under året varit god och resultatet vid försäljning av begagnade bilar var det högsta någonsin för ett år.

Kundservice

Telefon & online.

Reuse

Bildemontering & bildelar

BILIA ÅRSREDOVISNING 2019

Affärsmodell och strategi

Butik

Tillbehör, reservdelar & e-handel.

Glascenter

Glasbehandling, glasreparation & vindrutebyten.

Däckcenter

Däckhotell, däckbyte, däckförsäljning & verkstadstjänster.

Bilköp

Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning.

Servicecenter

Originalservice, personlig servicetekniker & reparationer

Stationer

Drivmedel & biltvätt.

Bilvård

Rekonditionering & AC-rengöring

Skadecenter

Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad & buckelborttagning

Hyrbilar

Uthyrning & Flexlease

SVERIGE

Bilaffären i Sverige redovisade ett operativt rörelseresultat som var 126 Mkr högre än föregående år, hänförligt till försäljning av begagnade bilar som redovisade ett resultat om 270 Mkr (153). Det fortsatt starka resultatet var hänförligt framför allt till högre omsättning och högre bruttovinstmarginal. Resultatet vid försäljning av nya person- och transportbilar var i nivå med föregående år.

NORGE

Bilaffären i Norge redovisade ett operativt rörelseresultat som var 178 Mkr högre än föregående år, hänförligt både till försäljning av nya och begagnade bilar. Det högre resultatet förklaras av högre omsättning och högre bruttovinstmarginal. Resultatet vid försäljning av begagnade bilar uppgick till 149 Mkr (99).

VÄSTEUROPA

Bilaffären i Västeuropa redovisade ett operativt rörelseresultat som var 8 Mkr högre än föregående år. Det högre resultatet var hänförligt till både försäljning av nya och begagnade bilar och förklaras av högre omsättning och högre bruttovinstmarginal. Resultatet vid försäljning av begagnade bilar uppgick till 10 Mkr (1).

BILAFFÄREN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

”På alla våra Tanka-stationer i Sverige kan kunderna nu betala genom mobilappen CarPay.”

Omvärld och marknad

Bilen har fortsatt under 2019 varit viktigt som färdmedel för många människor under Covid-19-pandemin. Alla drivmedelsleverantörer måste sedan 2019 minska växthusgasutsläppen från berörda drivmedel med en viss procentsats. Detta uppnår vi genom att gradvis öka inblandningen av biodrivmedel, HVO för diesel och etanol för bensin. Genom tillsättande av AdBlue i nyare dieselbilar minskar miljöpåverkan genom farliga kväveföreningar (NOx) i avgaserna omvandlas till vattenånga och kvävgas.

Händelser under året

Bilia har fortsatt arbetet med att förnya Tanka-konceptet, göra stationerna attraktiva, trygga och tillgängliga för kunderna.

Högre omsättning och resultat DRIVMEDEL.

Bilia vill vara med kunden hela vägen genom bilägandet, även när kunden tvättar och tankar bilen. Drivmedelsförsäljning och biltvätt bedrivs i Sverige under varumärkena Tanka och Tvätta.

DRIVMEDELSAFFÄREN

Nettoomsättning, Mkr ¹) Operativt rörelseresultat, Mkr Marginal, %
2018 2019 2018
Total 1 137 1 267

¹ I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern omsättning.

DETTA ÄR DRIVMEDELSAFFÄREN

  • Försäljning av drivmedel
  • Biltvättar

ANDEL AV BILIAS NETTOOMSÄTTNING 2019

1 %

ANDEL AV BILIAS OPERATIVA RÖRELSERESULTAT 2019

2 %

VÅRA MÄRKEN

10 % 11 %

Bilia Årsredovisning 2019

På alla våra Tanka-stationer i Sverige kan kunderna nu betala genom mobilappen CarPay. Arbetet med att införa HVO på våra Tanka-stationer pågår och nu erbjuds Neste My (HVO100) på fem stationer och som tillsats i vår övriga diesel på samtliga stationer.

Resultatutveckling

Drivmedelsaffären är koncentrerad till Sverige och resultatet för 2019 uppgick till 18 Mkr (16). Omsättningen för försäljningen av drivmedel ökade med 12 procent hänförligt till högre priser. Under året genomförde Bilias kunder cirka 130 000 biltvättar.# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Utmaningar och möjligheter

Det är en utmaning att få nya lägen godkända för att kunna utöka service och för att ersätta anläggningar som stängs. Fokus för Tanka-verksamheten är att öka andelen förnyelsebar energi för att bidra till ett mer hållbart samhälle. Det ökande antalet el- och hybridbilar kan påverka drivmedelsförsäljningen på sikt, men innebär möjligheter att öppna laddstationer i framtiden. Marknaden för automatstationer för biltvättar växer och framtidens bilägare kommer att vilja tvätta sin bil i miljövänliga tvättautomater.

DRIVMEDELSAFFÄREN

BILIA ÅRSREDOVISNING 2019 2018

2019 2018
Nettoomsättning, Mkr 9 947 9 759
Andel av nettoomsättning, % 67 67
Tillväxt, lokal valuta, % 12,5 -20,5
Operativt rörelseresultat, Mkr 277 165
Marginal, % 2,8 1,7
Antal genomförda biltvättar 1 306 1 279
Antal anställda 13 11
Antal anläggningar 26 24

*) I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern omsättning.

DRIVMEDELSAFFÄREN

Kundservice Telefon & online.

Reuse

Bildemontering & bildelar

BILIA ÅRSREDOVISNING 2019

Affärsmodell och strategi

Butik Tillbehör, reservdelar & e-handel.

Glascenter Glasbehandling, glasreparation & vindrutebyten.

Däckcenter Däckhotell, däckbyte, däckförsäljning & verkstadstjänster.

Bilköp Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning.

Servicecenter Originalservice, personlig servicetekniker & reparationer

Stationer Drivmedel & biltvätt.

Bilvård Rekonditionering & AC-rengöring

Skadecenter Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad & buckelborttagning

Hyrbilar Uthyrning & Flexlease

SVERIGE

Drivmedelsförsäljning och biltvätt bedrivs i Sverige under varumärkena Tanka och Tvätta.

DRIVMEDELSAFFÄREN

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 2019

RISKER OCH MÖJLIGHETER

Bilia har en formell årlig process på koncernnivå för att identifiera, planera och minska identifierade risker i verksamheten. Vissa av de identifierade riskerna kan Bilia påverka medan andra ligger utanför koncernens kontroll. På följande sidor presenteras ett urval av de risker som har identifierats inom ramen för Bilias riskhanteringsprocess tillsammans med en kort beskrivning av de möjligheter som är förknippade med riskområdet och de åtgärder som vidtas för att hantera riskerna. Beskrivningen samt analysen av risker, möjligheter och åtgärder för Bilia baseras på information tillgänglig per idag och det kan finnas aspekter som inte är möjliga att förutse utifrån nuvarande information.

För finansiella risker hänvisas till not 18 Finansiella risker och riskhantering.

Risker och risktagande är en naturlig del av Bilias verksamhet. En god förståelse för riskerna tillsammans med ett effektivt sätt att identifiera, bedöma och hantera risker är viktigt för Bilias kortsiktiga och långsiktiga framgång. Rätt hantering av risker kan tillföra värde och affärsnytta.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2019 2019
| | Låg | Medium | Hög |
| :------------------ | :----- | :----- | :----- |
| Ökad risk | | | |
| Oförändrad risk | | | |
| Minskad risk | | | |

BILIA ÅRSREDOVISNING 2019 2019

RISKBESKRIVNING

Risker relaterat till marknadens utveckling

Efterfrågan på Bilias produkter och tjänster påverkas av svängningar i konjunkturen. Händelser, som krig, pandemier och naturkatastrofer, kan få väsentliga direkta eller indirekta konsekvenser för Bilias marknad och omsättning såsom till exempel myndigheters stängning av verksamheten och produktbrist. Bilaffären är den del av Bilias verksamhet som påverkas mest av förändringar i konjunkturen. I en lågkonjunktur kan en del kunder avvakta med eller avstå från bilinköp. Faktorer som påverkar konjunkturen och marknadsutvecklingen för Bilaffären är bland annat arbetsmarknadens situation, aktiemarknadens utveckling, kundernas möjligheter att erhålla finansiering, ränteläge och drivmedelspris. Minskad efterfrågan på bilar kan även påverka värdet av bilar i lager och bilar sålda med garanterade återköpsvärden. Service- och Drivmedelsaffären påverkas mindre av förändringar i konjunkturen eftersom bilar kräver service, reparationer och bränsle oavsett konjunkturläge. Försäljning av begagnade bilar påverkas i mindre utsträckning av förändringar i konjunkturen då kunder väljer en begagnad bil framför en ny bil i dessa situationer. En djup lågkonjunktur påverkar dock även Serviceaffären och försäljning av begagnade bilar.

Risker relaterat till auktorisationsavtal och uppsägning av dessa från generalagenten

Bilias kärnverksamhet består av distribution och service av person-, transport- och lastbilar i fem länder. Bilia behöver vid försäljning av nya bilar respektive generalagents godkännande då det inte finns någon konkurrensrättslig särreglering för nybilsförsäljning inom EU. En tillverkare/generalagent kan ensidigt välja att återkalla försäljningsauktorisationen och säga upp försäljningsavtalen med Bilia. Volvo, BMW, Toyota och Mercedes är de största tillverkarna/generalagenterna för Bilia. En återkallelse eller uppsägning, ett förändrat innehåll eller en förändrad balans mellan tillverkaren/generalagenten och Bilia i auktorisationsavtalet skulle kunna få betydande negativ inverkan på Bilias verksamhet. Bilia är inte beroende av en enskild tillverkare/generalagent utan har flera samarbetspartners vilket minskar risken jämfört med att vara beroende av en enskild tillverkare/generalagent. Försäljning av begagnade bilar och verksamheten inom Serviceaffären omfattas inte av generalagenters godkännande av etablering och expansion av verksamhet.

Risker relaterat till myndighetsbeslut och opinionsläge

Myndighetsbeslut som begränsar rörelsefrihet för individer, till exempel vid en pandemi, kan påverka Bilias möjligheter att bedriva verksamhet inom både Bilaffären och Serviceaffären. Myndighetsbeslut som leder till förändringar i skatter, avgifter, subventioner och restriktioner på de produkter och tjänster som Bilia säljer kan påverka både efterfrågan och värderingen av bilar i lager och bilar sålda med garanterade restvärden. Skatteregler avseende miljöbilar har ändrats frekvent senaste åren för våra länder. Bilias verksamhet kan påverkas av den allmänna opinionen och myndighetsbeslut relaterat till framför allt frågeställningar om bilens roll i samhället relativt till klimat- och miljöfrågor.

Risker rela- terat till nya aktörer, nya försäljnings- kanaler och nya affärsmodeller

Nya aktörer, främst för fossilfria bilar, är intresserade att etablera verksamhet i våra länder. Bilia bedriver idag försäljning av bilar och service från anläggningar men har även digitala försäljningskanaler för begagnade bilar och tillbehör. Det pågår förändringsinitiativ avseende digitala affärskanaler och affärsmodell vid försäljning av nya bilar. Om samtliga tillverkare/generalagenter som Bilia samarbetar med skulle övergå, helt eller delvis, till nya affärsmodeller eller egna försäljningskanaler skulle det kunna påverka Bilias verksamhet negativt.

Risker relaterat till produkter- nas konkurrens- kraft och utveckling av fossilfria bilar

Bilia är beroende av att koncernens affärspartners utvecklar konkurrenskraftiga produkter i linje med den teknologiska utvecklingen. Ett exempel är utveckling av bilmodeller för att uppfylla FN:s 17 globala miljömål 2030. Nuvarande skattesystem för miljöbilar i framför allt Norge och Sverige ökar efterfrågan på bilmodeller som uppfyller dessa krav. Batteridrivna bilar kan påverka Bilias Serviceaffär negativt då servicebehovet för fossilfria bilar tros vara lägre än för bilar som drivs av fossila bränslen. Bilias affärspartners är väletablerade med finansiella resurser att säkerställa produkternas konkurrenskraft och teknologiska utveckling.

MÖJLIGHETER OCH ÅTGÄRDER ANALYS

Bilia arbetar kontinuerligt nära generalagenterna för att förstå marknadsutvecklingen i syfte att identifiera aktiviteter för att säkerställa en hållbar försäljning och lönsamhet. Händelser, som krig, pandemier eller naturkatastrofer, hanteras utifrån rekommendationer och regler från berörda myndigheter i syfte att bedriva normal verksamhet i den utsträckning detta är möjligt.

Bilia arbetar i enlighet med sin tillväxtstrategi för att finna framtida samarbetspartners och tillväxtmöjligheter. Goda relationer med tillverkare/generalagenter är ett fokusområde för att ge möjlighet till expansion och minska risken för återkallelse av försäljningsauktorisationen för nya bilar. Bilia arbetar ständigt med att stärka och utveckla sin kundrelation i syfte att vidmakthålla en stark position på marknaden.

Restriktioner som införs för att minska risk för smittspridning vid pandemier kan vara av olika art, och kan delvis hanteras genom att anpassa verksamheten som bedrivs. Nya regler och förändringar i opinionsläge kan innebära en förbättrad eller en försämrad efterfrågan på Bilias produkter och tjänster. Skatteregler avseende miljöbilar leder till ökad efterfrågan på de bilar som uppfyller uppställda krav. Anpassning av verksamheten till förändringar i lagar och regler sker kontinuerligt genom bevakning av förändringar i tillämpliga regelverk och analyser av möjliga åtgärder. Anpassning av produkter och tjänster görs löpande utifrån förändringar i opinionsläge.

Bilia följer utvecklingen av nya aktörer i våra verksamhetsländer och utvärderar kontinuerligt framtida möjliga samarbetspartner. Bilia följer utvecklingen av nya affärsmodeller och nya försäljningskanaler och kommer framöver att anpassa verksamheten i den mån det bedöms nödvändigt. Nya affärsmodeller kan bidra positivt till Bilias finansiella ställning avseende risk och kapitalbindning. Bilia arbetar ständigt med att stärka och utveckla sin kundrelation i syfte att vidmakthålla en stark position på marknaden.

Bilaffären är den del av Bilias verksamhet som påverkas mest av förändringar i konjunkturen. I en lågkonjunktur kan en del kunder avvakta med eller avstå från bilinköp. Faktorer som påverkar konjunkturen och marknadsutvecklingen för Bilaffären är bland annat arbetsmarknadens situation, aktiemarknadens utveckling, kundernas möjligheter att erhålla finansiering, ränteläge och drivmedelspris. Minskad efterfrågan på bilar kan även påverka värdet av bilar i lager och bilar sålda med garanterade återköpsvärden. Service- och Drivmedelsaffären påverkas mindre av förändringar i konjunkturen eftersom bilar kräver service, reparationer och bränsle oavsett konjunkturläge. Försäljning av begagnade bilar påverkas i mindre utsträckning av förändringar i konjunkturen då kunder väljer en begagnad bil framför en ny bil i dessa situationer. En djup lågkonjunktur påverkar dock även Serviceaffären och försäljning av begagnade bilar.

RISKBESKRIVNING

Risker relaterat till marknadens utveckling

Efterfrågan på Bilias produkter och tjänster påverkas av svängningar i konjunkturen. Händelser, som krig, pandemier och naturkatastrofer, kan få väsentliga direkta eller indirekta konsekvenser för Bilias marknad och omsättning såsom till exempel myndigheters stängning av verksamheten och produktbrist.

MÖJLIGHETER OCH ÅTGÄRDER ANALYS

Bilia arbetar kontinuerligt nära generalagenterna för att förstå marknadsutvecklingen i syfte att identifiera aktiviteter för att säkerställa en hållbar försäljning och lönsamhet. Händelser, som krig, pandemier eller naturkatastrofer, hanteras utifrån rekommendationer och regler från berörda myndigheter i syfte att bedriva normal verksamhet i den utsträckning detta är möjligt.

RISKBESKRIVNING

Risker relaterat till auktorisationsavtal och uppsägning av dessa från generalagenten

Bilias kärnverksamhet består av distribution och service av person-, transport- och lastbilar i fem länder. Bilia behöver vid försäljning av nya bilar respektive generalagents godkännande då det inte finns någon konkurrensrättslig särreglering för nybilsförsäljning inom EU. En tillverkare/generalagent kan ensidigt välja att återkalla försäljningsauktorisationen och säga upp försäljningsavtalen med Bilia. Volvo, BMW, Toyota och Mercedes är de största tillverkarna/generalagenterna för Bilia. En återkallelse eller uppsägning, ett förändrat innehåll eller en förändrad balans mellan tillverkaren/generalagenten och Bilia i auktorisationsavtalet skulle kunna få betydande negativ inverkan på Bilias verksamhet. Bilia är inte beroende av en enskild tillverkare/generalagent utan har flera samarbetspartners vilket minskar risken jämfört med att vara beroende av en enskild tillverkare/generalagent. Försäljning av begagnade bilar och verksamheten inom Serviceaffären omfattas inte av generalagenters godkännande av etablering och expansion av verksamhet.

MÖJLIGHETER OCH ÅTGÄRDER ANALYS

Bilia arbetar i enlighet med sin tillväxtstrategi för att finna framtida samarbetspartners och tillväxtmöjligheter. Goda relationer med tillverkare/generalagenter är ett fokusområde för att ge möjlighet till expansion och minska risken för återkallelse av försäljningsauktorisationen för nya bilar. Bilia arbetar ständigt med att stärka och utveckla sin kundrelation i syfte att vidmakthålla en stark position på marknaden.

RISKBESKRIVNING

Risker relaterat till myndighetsbeslut och opinionsläge

Myndighetsbeslut som begränsar rörelsefrihet för individer, till exempel vid en pandemi, kan påverka Bilias möjligheter att bedriva verksamhet inom både Bilaffären och Serviceaffären. Myndighetsbeslut som leder till förändringar i skatter, avgifter, subventioner och restriktioner på de produkter och tjänster som Bilia säljer kan påverka både efterfrågan och värderingen av bilar i lager och bilar sålda med garanterade restvärden. Skatteregler avseende miljöbilar har ändrats frekvent senaste åren för våra länder. Bilias verksamhet kan påverkas av den allmänna opinionen och myndighetsbeslut relaterat till framför allt frågeställningar om bilens roll i samhället relativt till klimat- och miljöfrågor.

MÖJLIGHETER OCH ÅTGÄRDER ANALYS

Restriktioner som införs för att minska risk för smittspridning vid pandemier kan vara av olika art, och kan delvis hanteras genom att anpassa verksamheten som bedrivs. Nya regler och förändringar i opinionsläge kan innebära en förbättrad eller en försämrad efterfrågan på Bilias produkter och tjänster. Skatteregler avseende miljöbilar leder till ökad efterfrågan på de bilar som uppfyller uppställda krav. Anpassning av verksamheten till förändringar i lagar och regler sker kontinuerligt genom bevakning av förändringar i tillämpliga regelverk och analyser av möjliga åtgärder. Anpassning av produkter och tjänster görs löpande utifrån förändringar i opinionsläge.

RISKBESKRIVNING

Risker relaterat till nya aktörer, nya försäljningskanaler och nya affärsmodeller

Nya aktörer, främst för fossilfria bilar, är intresserade att etablera verksamhet i våra länder. Bilia bedriver idag försäljning av bilar och service från anläggningar men har även digitala försäljningskanaler för begagnade bilar och tillbehör. Det pågår förändringsinitiativ avseende digitala affärskanaler och affärsmodell vid försäljning av nya bilar. Om samtliga tillverkare/generalagenter som Bilia samarbetar med skulle övergå, helt eller delvis, till nya affärsmodeller eller egna försäljningskanaler skulle det kunna påverka Bilias verksamhet negativt.

MÖJLIGHETER OCH ÅTGÄRDER ANALYS

Bilia följer utvecklingen av nya aktörer i våra verksamhetsländer och utvärderar kontinuerligt framtida möjliga samarbetspartner. Bilia följer utvecklingen av nya affärsmodeller och nya försäljningskanaler och kommer framöver att anpassa verksamheten i den mån det bedöms nödvändigt. Nya affärsmodeller kan bidra positivt till Bilias finansiella ställning avseende risk och kapitalbindning. Bilia arbetar ständigt med att stärka och utveckla sin kundrelation i syfte att vidmakthålla en stark position på marknaden.

RISKBESKRIVNING

Risker relaterat till produkter- nas konkurrenskraft och utveckling av fossilfria bilar

Bilia är beroende av att koncernens affärspartners utvecklar konkurrenskraftiga produkter i linje med den teknologiska utvecklingen. Ett exempel är utveckling av bilmodeller för att uppfylla FN:s 17 globala miljömål 2030. Nuvarande skattesystem för miljöbilar i framför allt Norge och Sverige ökar efterfrågan på bilmodeller som uppfyller dessa krav. Batteridrivna bilar kan påverka Bilias Serviceaffär negativt då servicebehovet för fossilfria bilar tros vara lägre än för bilar som drivs av fossila bränslen. Bilias affärspartners är väletablerade med finansiella resurser att säkerställa produkternas konkurrenskraft och teknologiska utveckling.# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Bilias affärspartners erbjuder i nuläget flera alternativa fossilfria bilmodeller och bedömer sig vara väl rustade att matcha FN:s globala miljömål samt nuvarande skattesystem från myndigheter. Lansering av nya fossilfria bilmodeller planeras av våra affärspartners. Investeringar görs i utrustning till våra verkstäder samt i utbildning för våra mekaniker. Nya tjänster utvecklas för serviceaffären för de fossilfria bilarnas behov.

RISKER OCH MÖJLIGHETER

Risker relaterat till nyckelpersoner och medarbetare

Det kan finnas en risk att Bilia i framtiden inte kan rekrytera eller behålla nyckelpersoner och kompetenta medarbetare i den omfattning som är önskvärt. Såväl ledning som övrig personal bidrar med kunskap om branschen och verksamheten och deltar aktivt i utvecklingen av egna koncept och tjänster. Personer med fordonsteknisk kompetens är en bristvara som kan påverka framtida fortsatt tillväxt inom Serviceaffären negativt. Bilia har goda resultat i medarbetarundersökningen jämfört med andra bolag och fokuserar på att bibehålla och ytterligare förbättra miljön för våra nyckelpersoner och medarbetare för att vara en attraktiv arbetsgivare. Bilia arbetar aktivt tillsammans med skolor för att bidra till att göra fordonsteknikeryrket än mer attraktivt samt bidra till att säkerställa en god kvalitet på utbildningen som erbjuds.

Sannolikhet
Påverkan
Förändring

Risker relaterat till anläggningar och miljö- och klimatpåverkan

Bilia hyr merparten av de anläggningar där verksamheten bedrivs. Som hyresgäst kan Bilia bli uppsagd när hyrestiden löper ut, vilket kan innebära en risk att Bilia förlorar strategiska affärslägen. Om föroreningar skulle konstateras på någon av Bilias anläggningar finns en risk för att Bilia kan bli ansvarig för att sanera anläggningen. Sådan sanering kan medföra betydande kostnader. Att hyra anläggningar ger Bilia flexibilitet att vid behov anpassa antalet anläggningar och läget på anläggningarna för att vara fördelaktigt för verksamheten. Bilia arbetar, som en integrerad del av verksamheten, med att minimera en negativ påverkan på miljön. Merparten av anläggningarna i Sverige och Norge är certifierade enligt ISO 14001 och genomgår årligen granskning av externt certifieringsorgan. Bilia har rutiner och processer för att säkerställa att lagar och regler följs.

Sannolikhet
Påverkan
Förändring

Risker relaterat till förvärv

Som ett led i att förverkliga Biliakoncernens strategiska tillväxtmål sker förvärv av verksamheter. Om förhållandena i de förvärvade verksamheterna skulle avvika från vad som är känt inför förvärvet eller om integrationen av de förvärvade verksamheterna skulle misslyckas kan det påverka Bilia koncernen negativt. Genom förvärv kan Bilia stärka verksamheten ur ett strategiskt och finansiellt perspektiv. Nya verksamheter integreras löpande in i verksamheten och uppföljning mot förväntat resultat sker under integrationsperioden för att tidigt upptäcka och hantera eventuella avvikelser.

Sannolikhet
Påverkan
Förändring

Risker relaterat till IT-miljö

Biliakoncernens verksamhet är beroende av en välfungerande IT-miljö. En centraliserad och samordnad IT-miljö ger koncernen fördelar men innebär samtidigt högre känslighet för störningar exempelvis i form av driftsstopp för väsentliga verksamhetssystem. Därutöver finns en risk för externa angrepp på IT-miljön genom virus eller hackning, alternativt intrång och informationsstöld. En centraliserad samordning av IT-miljön ger fördelar i form av lägre kostnader och samlad kompetens vilket gynnar utvecklingsarbetet inom IT-området. Åtgärder har vidtagits för att minimera eventuella effekter av ett driftstopp samt av eventuella externa angrepp på IT-miljön. Bilia jobbar kontinuerligt med att uppdatera processerna för att hantera externa angrepp på IT-miljön samt analyser av befintliga och nya risker och hot.

Sannolikhet
Påverkan
Förändring

Risker relaterade till regelefterlevnad

Bilias verksamheter regleras av ett antal lagar och förordningar. Bilias förmåga att efterleva lagar och förordningar samt leverera en hög kvalitet i alla kundrelationer är avgörande för kundernas förtroende. Brister vad gäller efterlevnad av regler och förordningar och leverans av hög kvalitet på produkter och tjänster, skulle kunna resultera i legala eller regulatoriska påföljder, finansiella förluster samt negativ påverkan på kundernas förtroende för Bilias varumärke. För att möta lagstadgade krav och för att minska Bilias riskexponering har Bilia tagit fram ett ramverk vilket innefattar Bilias uppförandekod, konkurrenskod, koncernpolicyer och styrdokument. För vissa områden som konkurrensrätt och integritetsskydd finns även särskilda regelefterlevnadsprogram med utbildning för koncernens medarbetare. Bilia har rutiner och processer för att säkerställa att lagar och regler följs.

Sannolikhet
Påverkan
Förändring

Låg Medium Hög

Ökad risk
Oförändrad risk
Minskad risk

Innehav av egna aktier

Vid årsstämman 2019 gavs ett nytt bemyndigande till styrelsen om återköp av egna aktier. Under 2019 återköptes 3 311 826 egna aktier till en total köpeskilling om 197 Mkr vilket motsvarar ett genomsnittligt aktiepris om 59:75 kronor. Vid förvärv av verksamhet nyttjades 53 573 egna aktier värderade till 33 Mkr. Under 2020 återköptes 1 533 175 egna aktier till en total köpeskilling om 133 Mkr vilket motsvarar ett genomsnittligt aktiepris om 86:79 kronor. Under 2018 återköptes 927 180 aktier till en totalt köpeskilling om 76 Mkr vilket motsvarar ett genomsnittligt aktiepris om 82:74 kronor. Under 2017 återköptes inte några aktier. Totalt innehav av egna aktier uppgår till 4 031 650 vilka har förvärvats till ett genomsnittligt aktiepris om 79:72 kronor.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Till ledningen har årsstämman 2020 beslutat om riktlinjer avseende ersättning att gälla som längst fram till årsstämman 2023. För detaljerad information se protokoll under bolagsstämma på hemsidan, bilia.com.

Ersättning till verkställande direktören (VD) och till övrig koncernledning utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner och pension. Med övrig koncernledning avses vice VD, CFO, CIO, HR-direktör samt Affärsutvecklings- och Kommunikationsdirektör i Bilia AB, VD i Bilia Personbilar AB och VD i Bilia Norge AS. För koncernledningens sammansättning och ersättningar se not 23 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till koncernledningens ansvar och befogenhet. För verkställande direktören och för övriga befattningshavare i koncernledningen var den rörliga ersättningen maximerad till 55 procent av grundlönen. Den rörliga ersättningen baseras på resultatmål och individuellt uppsatta mål. Premiebaserade pensionsförmåner samt övriga förmåner till verkställande direktören och vice VD utgår som del av den totala ersättningen. Vid väsentliga förändringar i bolagets ägarstruktur som påverkar förutsättningarna eller arbetsinnehållet väsentligt har vice VD i Bilia AB samt en högre chef i ett dotterföretag rätt att lämna sina tjänster och erhålla 12 månadslöner, varav avräkning från eventuell ny tjänst ska ske under de sista 6 månaderna. Bilias bank-, service- och återförsäljaravtal innehar alla klausuler av innebörden att avtalet kan komma att sägas upp om bolaget överlåts till en ny ägare.

Moderbolaget

Moderbolaget Bilia AB svarar för koncernens ledning, strategiska planering, juridik, inköp, information, affärsutveckling, marknadsföring, HR, fastighetsverksamhet, redovisning och finansiering. Moderbolagets rörelseresultat uppgick till –99 Mkr (–64) och påverkades negativt med 18 Mkr vid omvärdering av kapitalförsäkringar för pensioner jämfört med föregående år.

Framtida utveckling

Branschbedömare prognostiserar att personbilsmarknaden i Sverige kommer att vara något högre än föregående år medan personbilsmarknaden i Norge prognostiseras vara lägre än 2019. Osäkerheten är dock stor utifrån den geopolitiska osäkerheten i Europa, komponentbristen samt utvecklingen av Covid-19-pandemin. Servicemarknaderna, där Bilia finns representerat, bedöms under 2021 att vara på samma nivå som 2019. Mot bakgrund av att Bilias resultat påverkas av flera olika faktorer utanför bolagets kontroll, lämnas ingen resultatprognos. En genomgång av de viktigaste resultatpåverkande faktorerna återfinns i känslighetsanalysen i not 18 Finansiella risker och riskhantering.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 1 375 Mkr, disponeras enligt följande:

Mkr
Kontantutdelning, 7:50 kronor per aktie 1) 288
Överföres i ny räkning 1087
Summa 1375

1) Beräknat på antalet utestående aktier per 31 december 2020, 38 277 005 (exklusive innehav av egna aktier om 4 031 650).

Styrelsens yttrande avseende föreslagen vinstutdelning

Koncernens egna kapital har beräknats med tillämpning av de redovisningsregler som gäller enligt International Financial Reporting Standards (IFRS). Moderbolagets egna kapital har beräknats med tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1, Redovisning för juridisk person. Föreslagen vinstutdelning består av en kontant utdelning om 7:50 kronor per aktie, en ökning med 11 procent jämfört med föregående år. Total vinstudelning uppgår till 288 Mkr och utbetalas vid fyra tillfällen. Koncernens soliditet beräknas därefter uppgå till cirka 11 procent.# Den föreslagna kontantutdelningen

Den föreslagna kontantutdelningen ligger i linje med Bilias mål för utdelning vilket är att minst 20 procent av årets vinst per aktie ska delas ut till aktieägarna samt att Bilia vid var tid ska ha en optimal kapitalstruktur. Styrelsen bedömer att bolagets och koncernens egna kapital efter föreslagen vinstutdelning kommer att vara tillräckligt stort i relation till verksamhetens art, omfattning, risker och lånegivarnas villkor. Styrelsen har även beaktat koncernens utveckling, likviditet, investeringsplan samt konjunkturläge.

Godkännande av de finansiella rapporterna

De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av moderbolagets styrelse den 25 mars 2024. Vad beträffar koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande rapport över resultat och övrigt totalresultat och finansiell ställning för koncernen med tillhörande kommentarer.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

”Föreslagen vinstutdelning består av kontant utdelning om 5:50 kronor per aktie, en ökning med 37 procent jämfört med föregående år.”

Hållbarhetsrapport

Världen förändras – det gör vi också

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

21

HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Fordons- och transportbranschen står inför stora utmaningar bland annat med omställning till en fossiloberoende fordonsflotta. För att minska påverkan på klimatet och nå hållbarhetsmålen behöver hela samhället hjälpas åt. Politiker, företag, organisationer och individer. Vi har alla ett ansvar. Som företag har vi ett ansvar att minska vår egen påverkan på klimatet och planetens resurser och bidra till att kunderna kan minska sin. Med det som utgångspunkt vill Bilia bli branschens bästa servicebolag genom att visa omtänksamhet om kunder, kollegor och världen vi lever i. Vi vill skapa hållbara lösningar för den mobila människans behov av förflyttning genom en kultur som präglas av stolthet och omtänksamhet. Bilia jobbar efter FN:s globala mål i Agenda 2030 och arbetar med ett integrerat ledningssystem, certifierat enligt ISO 9001 och ISO 14001 vilket innebär att vi arbetar systematiskt med kvalitets- och miljöfrågor. Bilia ska vara ett företag för alla varför arbetet utifrån företagets uppförandekod och policy för likabehandling är viktigt. Bilias uppförandekod finns publicerad på bilia.com.

Cirkulär affärsmodell – ett hållbart sätt att göra affärer

Bilia är en helhetsleverantör som erbjuder tjänster och produkter för bilägandet under bilens hela livscykel. Den cirkulära affärsmodellen erbjuder kunden hjälp med allt från köp av ny eller begagnad bil, försäkringar, tillbehör, service, skadereparation och hyrbil till demontering och återvinning. Fokus ligger på kunden och kundens behov och efterfrågan. Vi strävar efter ständig utveckling, att bli lite bättre för varje dag, oavsett roll och arbetsuppgifter. Genom att arbeta målmedvetet med stöd i vision, värdegrund och kundlöfte skapas en positiv spiral. Grunden i arbetet är målstyrning, uppföljning och kvalitetsprocesser. Bilia vill skapa en upplevelse som överträffar kundens och medarbetares förväntningar. Det är grunden i vårt hållbara sätt att göra affärer.

Organisation, ansvar och uppföljning

Koncernens VD är ytterst ansvarig för koncernens hållbarhetsarbete, koncernövergripande mål, handlingsplaner och nyckeltal. I affärsplaneringsprocessen delegeras ansvaret för måluppfyllelse och handlingsplaner till respektive bolags VD. Bilia har en årlig process för riskidentifiering och riskhantering i verksamheten, se sidorna 26–27 för beskrivning. Bilias hållbarhetsarbete följs upp genom interna revisioner, leverantörsbedömningar, det systematiska arbetsmiljöarbetet, årliga medarbetarsamtal och ärendehantering. Under året har Bilia anställt en hållbarhetschef på koncernnivå som leder och samordnar koncernens hållbarhetsarbete. Denna hållbarhetsrapport är en sammanfattning om hur Bilia arbetar med hållbarhet i verksamheten. Hållbarhetsaspekter som är integrerade i affären beskrivs i övriga delar av årsredovisningen.

Vad som händer 2024

Vi ska skapa hållbara lösningar för den mobila människans behov av förflyttning genom en kultur som präglas av stolthet och omtänksamhet. Under 2024 kommer Bilia fortsätta att arbeta med integration av hållbarhet i affärsstrategi, mål, handlingsplaner och aktiviteter. Bilia vill vara branschens bästa servicebolag genom att vara omtänksamma om kunder, kollegor och världen vi lever i.

Vad är EU:s gröna taxonomi?

EU:s gröna taxonomi är ett gemensamt klassificeringssystem och verktyg för att hjälpa investerare att identifiera och jämföra miljömässigt hållbara investeringar för att nå EU:s klimatmål och målsättningarna inom EU:s gröna tillväxtstrategi. Taxonomiförordningen antogs i juni 2020 och ska genomföras stegvis. Det är ett ramverk för att avgöra vilka ekonomiska verksamheter som ska anses vara miljömässigt hållbara. Den gröna taxonomin är tänkt att ligga till grund för framtida standarder och märkningar av hållbara finansiella produkter. En liten del av Bilias verksamhet kommer beröras av taxonomin. Siffrorna redovisas i taxonomitabellen på sida 28.

Världen förändras ständigt och Bilia behöver förändras med den. Vår cirkulära affärsmodell är grunden i vårt hållbarhetsarbete. Den ger förutsättningar att anpassa verksamhet och affärer efter framtidens krav och kundernas efterfrågan, behov och ändrade beteende.

Nio mål att jobba mot i Agenda 2030

Agenda 2030 och FN:s globala mål för hållbar utveckling är framtagna för att utrota fattigdom, bekämpa klimatförändringar och säkerställa en fredlig och inkluderande värld. Det handlar om att vi alla behöver bidra och jobba för att bidra till omställningen för en mer miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar utveckling. Bilia har gått igenom de 17 målen och 169 delmålen i Agenda 2030 och identifierat de mål som Bilia kan vara med och bidra till. Bilia fokuserar sitt hållbarhetsarbete på områdena – hållbar tillväxt, cirkulär ekonomi, värna människan, fossilfri mobilitet och skydda liv. Utifrån dessa har Bilia identifierat nio mål som vi arbetar mot. Nedan listas exempel på områden som Bilia arbetat med 2023, med koppling till målen. Du kan läsa mer om vårt arbete under rubrikerna Hållbara affärer och Hållbara medarbetare.

Konkurrens på lika villkor

Bilia har god kännedom om de regler som finns kring konkurrens på lika villkor och bedriver verksamhet på ett sätt som är förenligt med konkurrenslagstiftningen i samtliga länder där vi verkar. Bilia har tagit fram och implementerat en konkurrenskod som alla medarbetare ska följa. Utbildningar på chefsnivå genomförs kontinuerligt för att säkerställa efterlevnad av konkurrenskoden.

Nolltolerans mot korruption och mutor

Inom Bilia är det nolltolerans mot korruption och mutor. Genom uppförandekoden tar vi tydligt avstånd ifrån korruption och mutor och arbetar för hållbara affärer. Bilia har via attestordning, uppförandekod, intern revisioner och visselblåsarsystem implementerat rutiner för att motverka och förhindra korruption och mutor. Det har inte uppdagats något fall av korruption och mutor i verksamheten.

MÅL
MÅL 3. God hälsa och välbefinnande Säkerhet i trafiken
MÅL 5. Jämställdhet Likabehandling, fler kvinnor på Bilia
MÅL 7. Hållbar energi för alla Energilagring i gamla batterier Energieffektivisering
MÅL 8. Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Undervisning i svenska på arbetet
MÅL 11. Hållbara städer och samhällen Bilia – del i den globala ekonomin Mätning av klimatpåverkan enligt Greenhouse Gas protokollet
MÅL 12. Hållbar produktion och konsumtion Kundanpassade lösningar för hållbara transporter Renovering av bildelar Begagnade delar
MÅL 17. Genomförande och globalt partnerskap Medlemmar i Nätverket för Hållbart Näringsliv, NMC Kravställande i leverantörsledet

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

27

HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Bilia har en koncerngemensam inköpspolicy för centrala och lokala avtal. I syfte att lyfta fram Bilias krav på hållbarhetsaspekterna, miljö och sociala förhållande, finns en rutin för tecknande av lokala avtal. Leverantörsledet kravställs mot mänskliga rättigheter, anti korruption och FN:s Global Compact.

Visselblåsarsystem

Alla Bilias medarbetare kan anonymt rapportera överträdelser av uppförandekoden eller andra missförhållanden i ett externt digitalt visselblåsarsystem. Under året gjorda anmälningar i systemet har hanterats enligt policyn och bedöms antalsmässigt vara på en normal nivå för jämförbara bolag.

Mänskliga rättigheter och antikorruption

Bilia arbetar för hållbara affärer och hållbara medarbetare och stödjer därför internationellt erkända mänskliga rättigheter samt normer och initiativ för god affärsetik.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

28

HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Hållbara affärer

Säkerhet på väg

GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE

Säkerhet vid mobilitet är viktigt för Bilia. Vi visar omtanke och tar ansvar hela vägen. Oavsett om kunden köper/leasar en bil, ny eller begagnad ska vi bidra till en säker bil. För att komplettera bilens säkerhet erbjuder vi produkter för ökad säkerhet på vägen både till familjebilen och yrkestrafiken. Kunden hittar produkter såsom barnstolar, extraljus med ledlampor, alkolås och alkotestare från olika märken. Som kund ska man kunna lita på att Bilias varumärke står för säkerhet på vägen, både avseende en ny, begagnad, servad eller reparerad bil.

Alla i fordonsbranschen arbetar dagligen med miljö- och säkerhetsfrågor och deras arbete är viktigt för framtida förbättringar. De har stor möjlighet att påverka branschen i rätt riktning. Att utbilda alla anställda inom Bilia i hållbarhetsfrågor blir därför ett av våra viktigaste mål.# HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA
ECRIS startade 2009 som ett forskningsprojekt mellan Jönköpings Bildemontering, Volvo Personvagnar, Stena Metall och Gotthard med fokus på att konkretisera den då nya lagstiftningen för bilåtervinning. Tillsammans med Volvo började ECRIS 2010 att utvärdera möjligheterna att återvinna/återbruka V8 hybridbatterier, resultatet av detta arbete blev återbruk - batterirenovering. Där föddes också tanken att installera solceller på den egna anläggningen och sommaren 2012 monterades 300 solceller. Parallellt jobbade ECRIS med ett energilager bestående av begagnade blybatterier från skrotade bilar. Då blybatteriers lagringskapacitet inte är så hög riktades intresset mot de litiumbatterier som börjat komma in till anläggningen. Det inspirerade även till fler solceller och under sommaren 2020 installerades ytterligare 700 paneler. Solenergin från Jönköpings Bildemonterings totalt 1000 solceller lagras i två E-CUBE som fungerar som en backup vid eventuella strömavbrott. Med egenproducerad energi har Jönköpings Bildemontering sänkt sin inköpta förbrukning med 10 procent och skapat förutsättningar att expandera verksamheten då elbolaget nått den maximala leveranskapaciteten. E-CUBE är en plattform som använder litiumbatterier för energilagring. Batterierna, som inte längre har kapacitet för utnyttjas i en elbil, sätts i en container, kopplas ihop och blir en enhet om 200 kWh. Batteriets livslängd förlängs med upp till 10 år när det utnyttjas i ett energilager. E-CUBE har prisats av Almi i Jönköpings län för Årets innovation.

COP 26 - tillsammans mot klimatförändringarna

HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN

Sedan 1995 har länder, företag och organisationer samlats på FN:s klimatkonferens för att tillsammans göra något åt klimatförändringarna. Årets möte, COP26, i Glasgow i Storbritannien var en uppföljning av mötet 2015 i Paris. Då skrev 191 länder, däribland Sverige, under Parisavtalet och lovade att arbeta för att bromsa klimatförändringarna för att förhindra att den globala medeltemperaturen ökar mer än två grader. Forskningen är enig och tydlig att en halvering av koldioxidutsläppen behövs varje decennium framöver för att nå netto-noll-utsläpp senast 2050. För att vi ska nå målen behöver alla göra förändringar. Det måste ske på global nivå, på nationell-, företags- och organisationsnivå samt på individnivå. Bilia är som företag en del i den globala ekonomin och det som händer globalt påverkar oss och det vi gör påverkar andra. Utifrån vår cirkulära affärsmodell gör Bilia redan idag mycket inom hållbarhetsområdet. Vi kommer fortsätta integrera hållbarhet i affärerna, anpassa verksamheten och arbeta långsiktigt och hållbart för att vara redo för framtidens krav och kundernas efterfrågan och behov. Conference of Parties (COP) är FN:s klimatmöte där runt 190 länder, företag och organisationer träffas för att tillsammans begränsa klimatförändringarna. 1995 hölls den första klimatkonferensen mellan världens länder. Målet för det senaste mötet COP26 i Glasgow 2021 var bland annat att stå fast vid 1,5 gradersmålet, vilket lyckades. Förhandlingarna pågick länge och slutligen enades man om ett avtal där:
* Fossila bränslen för första gången nämns som den viktigaste orsaken till klimatförändringarna.
* Länderna uppmanas att skärpa sina klimatmål redan nästa år.
* Stödet för klimatanpassning fördubblas till 2025.

Vi möjliggör hållbara transportlösningar

HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION

Som bilåterförsäljare stöttar vi våra kunder på deras hållbarhetsresa genom att erbjuda hållbarhetsanpassad service och övergång till fossilfria transporter. Det är inte alltid enkelt för företagskunden att välja rätt transportlösning för verksamheten, ofta med höga krav på räckvidd och i vissa fall specialanpassade lösningar. Bilia hjälper till att hitta helhetslösningar för varje kunds unika behov. Vår kund Mathem har ett tydligt mål om en övergång till hållbara transporter. Utmaningen har varit att kunna separera de batterier som används för bilens drift och de batterier som krävs för att driva kyl- och frysanläggning. Lösningen blev en specialanpassad Renault Master E-TECH Electric med solpaneler på bilens tak som förser kyl- och frysanläggningen med el, en lösning som tillgodoser både bilens räckvidd och livsmedlens kyl- och fryskedja. ”Vår roll i det här samarbetet, är att få ihop alla delar för kunden,” säger Björn Brodin, Försäljningschef företag Sverige, Bilia.

Renovering av bildelar blir allt viktigare

Vi har en cirkulär affärsmodell som ger oss möjlighet att påverkar bilens hela livscykel från ny bil till demonterad bil. Under de senaste åren har vi haft fokus på att utveckla nya tjänster inom återvinning och renovering av reservdelar. Som ett led i den strategin förvärvades Felgteknikk AS i Norge. Marknaden för renovering av fälgar växer, där större och dyrare aluminiumfälgar är vanligare på nya bilar idag. En renovering av fälgen, där resultatet blir lika bra som när fälgen var ny blir då attraktiv både ekonomiskt och inte minst ur ett hållbarhetsperspektiv. Målet för koncernen är att renovera 100 000 fälgar 2023.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2021 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT

Medlemmar i Nätverket för Hållbart Näringsliv

För att ytterligare utveckla vårt hållbarhetsarbete har vi blivit medlemmar i Nätverket för Hållbart Näringsliv (NMC). Det är ett nätverk för företag och organisationer från hela Sverige som vill dela kunskaper, erfarenheter och idéer kring ett framgångsrikt, integrerat och proaktivt hållbarhetsarbete. ”Alla anställda på Bilia har medlemskap och kan ta del av NMC:s verksamhet. De arrangerar frukostmöten, seminarier, rundabordsmöten och konferenser i Stockholm, Göteborg och Malmö och de allra flesta möten sänds direkt via webben”, berättar Malin Möller, Chef Hållbarhet & Kvalitet på Bilia och även ordförande i NMC. NMC ett nätverk för företag och organisationer från hela Sverige som vill dela kunskaper, erfarenheter och idéer kring ett framgångsrikt, integrerat och proaktivt hållbarhetsarbete. NMC vill skapa en plattform för att flytta fram näringslivets positioner i hållbarhetsfrågor. Nätverket har 100 medlemsföretag, varav många är storbolag.

Måluppfyllelse 2021

Under året har Bilia arbetat med miljömålen för den svenska verksamheten som fastställts utifrån de positiva miljöaspekterna. Målen avser försäljning av miljöbilar, kunskap och samverkan samt energieffektivisering. Försäljningen av miljöbilar uppfyllde med marginal målet om 1 procents ökning jämfört med föregående år då försäljningen ökade i linje med marknaden. Under året har anställda och nyanställda fortsatt genomföra den obligatoriska grundutbildningen inom miljö. Utbildning syftar till att öka miljömedvetenheten och kunskapen kring hur Bilia kan minska miljöpåverkan. Den totala energianvändningen ökade med 38 953 MWh eller 4 procent under 2021 hänförligt framför allt till nya anläggningar samt nyförvärvade verksamheter. Bilia mäter klimatpåverkan i enlighet med den internationella standarden ”The Greenhouse Gas Protocol Initiative” (GHG- protokollet). Klimatpåverkan delas upp i:
* Direkta utsläpp som sker genom verksamheten som bedrivs (scope 1).
* Indirekta utsläpp från energi som köps in och används i verksamheten (scope 2).
2021 minskade de rapporterade utsläppen av CO2e enligt ”location based”-metodiken med 15 procent jämfört med föregående år. Räknar man däremot enligt ”market based”-metodiken så blir minskningen 25 procent jämfört med förgående år. Bilia har 2021 inte mätt andra indirekta utsläpp som verksamheten genererar men inte kontrollerar och äger (scope 3), till exempel utsläpp från kundernas bilar.

Mål 2025 och framåt

Hållbara affärer är en förutsättning för både Bilias och fordonsbranschens framtid, utan ett långsiktigt arbete med hållbarhetsfrågor finns inga framtida verksamheter eller en välmående planet kvar. Vi ska fortsatt öka medvetandet och kompetensen inom organisationen. Nästa steg är att ta fram målgruppsanpassad kommunikation och utbildning. Vår cirkulära affärsmodell kommer bli än mer cirkulär i dess olika delar. Med bildemonterare i Biliafamiljen blir det ett mål att öka användningen av begagnade delar både i skadeverksamheten och i serviceverksamheten. Målet omfattar även plastreparationer. Bilia har en stor klimatpåverkan som till största delen hamnar i scope 3 genom utsläpp från de bilar Bilia säljer. Under 2022 kommer det därför arbetas fram nya klimatmål och handlingsplaner på kort och lång sikt, långsiktigt för när Bilia kan vara klimatneutrala och kortsiktigt för hur klimatpåverkan ska sänkas inom alla tre scopen.

Bilias intressenter tycker att hållbarhetsfrågorna är viktiga särskilt inom hållbara transporter och tjänster. Bilia vill skapa hållbara lösningar för den mobila människans behov av förflyttning. Bilia jobbar därför aktivt med att minska sin och sina kunders klimatpåverkan och fotavtryck. Som en del i satsning på hållbarhetsarbetet anställde Bilia hösten 2021 Malin Möller som ny hållbarhetschef med ansvar för Miljö & Kvalitet i Sverige samt Hållbarhet för koncernen. Malin Möller har lång erfarenhet av strategiskt hållbarhetsarbete, är ordförande för NMC ”Nätverk för hållbart näringsliv” och aktiv i en rad expertgrupper kring hållbarhet. Bilia med Malin Möller i spetsen kommer att fortsätta arbetet med att koppla hållbarhetsfrågorna till affären så att de blir en integrerad del av affärsstrategin.

Malin Möller. ”Jag älskar utmaningar och fordonsbranschen är i en väldigt spännande fas just nu, mitt i en transformation. Det händer otroligt mycket och det känns verkligen kul att vara aktiv i den utvecklingen.” - Malin Möller, ny hållbarhetschef# BILIA ÅRSREDOVISNING 2021

HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Hållbara medarbetare och sociala förhållanden

JÄMSTÄLLDHET

Stolta och omtänksamma medarbetare är en förutsättning för att Bilia ska förbli långsiktigt hållbart och framgångsrikt. Mot den bakgrunden arbetar Bilia aktivt och systematiskt med att vara en ansvarsfull arbetsgivare och en god samhällsaktör. Bilias ledarskap är en viktig framgångsfaktor, se sidorna 24–25.

Nolltolerans mot diskriminering och trakasserier

För Bilia är det viktigt att ha en inkluderande arbetsmiljö. Alla anställda, oavsett bakgrund, ska inkluderas i verksamheten, känna sig delaktiga och arbeta på samma villkor. Grundläggande är att Bilia står på en stabil värdegrund som är införstådd hos alla anställda och att det finns en god arbetsmiljö med tydliga och transparenta strukturer för att hantera eventuella utmaningar eller konflikter. Med utgångspunkt från policyn för likabehandling och uppförandekoden arbetar Bilia aktivt med nolltolerans mot diskriminering genom bland annat likabehandlingsplaner och lönekartläggningar. Inom Bilia får inte kränkande särbehandling förekomma, oavsett vilket uttryck det tar sig. Det är nolltolerans mot all form av diskriminering och trakasserier och de fall som finns hanteras direkt i enlighet med policyn. Frågor kring diskriminering, respekt och konflikter ställs varje år till medarbetarna i medarbetarundersökningen och negativa resultat adresseras.

Bilia arbetar också aktivt med företagskulturen som utgår från Bilias värdegrund – engagemang, kompetens, äkta och respekt. Detta är styrande för attityd och bemötande och en viktig del för att skapa en inkluderande arbetsmiljö. Bilia har även tydliga ledarskapsförväntningar som bland annat inkluderar ett aktivt arbete med mångfald och att agera i enlighet med våra värderingar även när det är svårt eller när man ser respektlöst beteende. I Bilias rutin för organisatorisk och social arbetsmiljö ingår framtagande av årliga mål, riktade skyddsronder och vid behov riskbedömningar. Psykosocial arbetsmiljö mäts i den årliga medarbetarundersökningen och ligger en bra bit över benchmark samtidigt som det också förbättrats ytterligare under 2021.

Jämställdhet berikar

Bilia strävar efter att vara en jämställd organisation, där både män och kvinnor finns representerade inom samtliga yrkesgrupper. Vi är övertygade om att en jämnare könsfördelning har positiva effekter på såväl arbetsmiljön som lönsamheten men inom branschen finns ett underskott på kvinnor. Bilia har därför en

25 BILIA ÅRSREDOVISNING 2021

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

HÅLLBARHETSRAPPORT

rad initiativ för att öka andelen kvinnor såsom en förstärkt rekryteringspolicy och regelbunden uppföljning. Andelen kvinnor uppgick till 27 procent jämfört med målet på minst 30 procent. Bilias rekryteringspolicy är att kvinnor med rätt kompetens alltid ska kallas till intervju, minst en kvinna ska alltid tas med som slutkandidat i processen och vid lika kompetens ska den kvinnliga kandidaten anställas.

Den viktigaste delen i mötet med kunden är att kunna se vem du har framför dig, och just detta är Zalge Lahdo, säljare Bilia Toyota och en av tre nominerade till ”Årets bilsäljare 2021” av Motormagasinet och FordonsData Nordic AB, expert på. Från sin tidigare yrkesroll som auktoriserad hud- och spaterapeut är hon van att möta kunder och läsa av personen hon har framför sig. I sin roll som bilsäljare tvekar hon aldrig att lägga ned den kraft och det engagemang som krävs för att få sin kund att känna sig välkommen och trygg. Hennes bästa tips: ”Var proaktiv och följ upp offerter, provkörningar och efter leveranser. Vissa personer vill fundera, ring och fråga hur det går, visa att du bryr dig. Även efter leveransen är det viktigt att följa upp så att kunden får ut det bästa av sitt bilköp.”

Kompetensutveckling för alla

Samtliga medarbetare ska ha möjlighet att utvecklas utifrån sin roll. Genom regelbundna medarbetarsamtal med närmaste chef får varje medarbetare möjlighet att diskutera sin roll i företaget och lyfta önskemål om förändring, tankar och idéer kring hur man kan ta större ansvar eller ta sig an andra typer av arbetsuppgifter. Tillsammans med sin chef tar varje medarbetare fram en plan för att skapa förutsättningar för personlig utveckling, arbetsglädje och effektivitet i det dagliga arbetet. Bilia genomför löpande skräddarsydda utbildningar riktade mot målgrupper med olika utbildningsbehov och befattningar. För tekniker och säljare tillhandahålls dessutom skräddarsydda utbildningar i ett flertal nivåer. Bilia har regelbundna specifika utbildningar och utöver dessa utbildningar erbjuds koncernövergripande ledarutbildningar på alla nivåer genom Bilia Academy. För svenska medarbetare finns personalfonder implementerade där man kan söka ekonomiskt bidrag till en kompetensutvecklande insats, vilken inte behöver vara direkt Bilia- eller tjänsterelaterad.

Bilia arbetar aktivt med att rekrytera personer med olika bakgrund vilket innebär att många har olika språkkunskaper. Samtidigt är det är av yttersta vikt för Bilia att alla medarbetare förstår och kan tillgodogöra sig vår arbetsmiljöstruktur och våra säkerhetsansvisningar. Vi är också övertygade om att vi alla får ett bättre arbetsklimat och ett ökat engagemang om man kan kommunicera med varandra på sin arbetsplats. Bilias leverans- kvalitet mot kund, och medarbetarens anställningsbarhet såväl internt som externt, ökar om man förstår och kan tala det nationella språket. Därför har Bilia i samarbete med Transport–företagen under 2021 genomfört ett pilotprojekt med 16 deltagare som erbjudits svenskundervisning på arbetstid.

Samarbete med skolor

En utmaning Bilia står inför är säkerställande av framtida kompetens. Mot den bakgrunden genomför Bilia samverkansprojekt med svenska motortekniska gymnasieskolor och erbjuder studenter praktik- och lärlingsplatser. Bilias vision är att erbjuda branschens bästa elevprogram och under 2021 har elevprogrammen tagit in 300 elever i Sverige och Norge.

BILIAS HÅLLBARHETSRESA

Händelse Datum
Begagnatförsäljning startar 2015
Certifiering enligt ISO 9001 2016
Certifiering enligt ISO 14001 2016
Första demonteringsanläggningen förvärvas 2017
Medarbetarundersökning införs 2017
Systematiskt arbetsmiljöarbete införs 2018
Säker hantering av kemiska produkter 2018
Målsättning minst 20 % kvinnliga medarbetare 2018
Arbete om värdegrund startas internt 2018
Första solpanelsinstallationen 2019
Hållbarhetschef börjar 2019
Ny hållbarhetsstrategi 2019
Målsättning andel återvunna bildelar 50% 2020
Fälgningsrenovering 2020
Batteriförvaring startas 2020
Övergång till grön el 2020

26 BILIA ÅRSREDOVISNING 2021

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

HÅLLBARHETSRAPPORT

Säkerhet i fokus för våra produkter

Nya bilvarumärken med fossilfria drivlinor såsom Mercedes, Porsche, Nissan och XPENG

Förvärv av Toyota/Lexus – fokus på hybridbilar

Bilia har identifierat nio av Agenda 2030 och FN:s globala mål för hållbar utveckling, se sid 70. FN:s globala mål ska vara uppfyllda 2030.

24 BILIA ÅRSREDOVISNING 2021

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

HÅLLBARHETSRAPPORT

Balans i livet

För att arbetet ska fungera behöver hela livet fungera. Bilia vill ha en långsiktig och hållbar relation med våra medarbetare. Därför strävar vi efter att vara lyhörda och tillsammans med den enskilde medarbetaren hitta lösningar som ska gynna såväl medarbetaren som företaget. Ett exempel är Joline Persson Planefors som tog hem en guld- såväl som silvermedalj i Bowling-VM i Dubai 2021. ”Jag är väldigt tacksam för att jag har en chef som stöttar mig så att jag kan fortsätta satsa på min sport”, säger Joline. Till vardags arbetar Joline som Marknadskoordinator på Marknadsavdelningen och det kan vara svårt att få ihop elitidrott med ett vanligt arbete. ”Vi försöker stötta så mycket vi kan och tycker att det är viktigt att man ska kunna satsa på sin idrott”, säger Anna Wedin Marknadschef på Bilia i Sverige.

GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE

Riskbedömningar för hållbar arbetsmiljö

För att minska arbetsmiljöriskerna genomför Bilia arbetsmiljörelaterade mätningar och riskbedömningar med hjälp av konsulter som är experter inom olika områden. Sedan hösten 2019 finns det krav på att utföra medicinska kontroller vid handintensivt arbete (AFS 2019:3). Det nya kravet på medicinska kontroller har lett till att Bilia undersökt om det förekommer handintensivt arbete på arbetsplatsen och har därför under 2021 deltagit i en studie som utförts av Arbets- och miljömedicin Syd. Studien visade att belastningarna inte överskred åtgärdsnivåerna. Personbilsteknikerna som deltog i studien utförde ett arbete där en stor andel tid av datorarbete och kundkontakt ingick. Detta gjorde att de mer krävande arbetsuppgifterna, som till exempel byte av dämpare till bagagelucka kompenserades vid beräkning av dagens belastning. Studien visar att en kombination av fysiskt krävande arbetsuppgifter och datorarbete/kundkontakt är gynnsamt för den fysiska belastningen sett över arbetsdagen.

Bilia har 1540 unika kemiska produkter. Det är viktigt att de kemiska produkter vi använder har så liten negativ påverkan som möjligt, både på arbetsmiljön och den yttre miljön. Under 2021 har vi slutfört riskbedömningar på alla kemiska produkter som återfinns i Bilias kemikaliehanteringssystem iChemistry. Riskbedömningarna har genomförts enligt AFS 2011:16 och AFS 2011:17.

”För att arbetet ska fungera behöver hela livet fungera.# Bilia Årsredovisning 2023

Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport

Bilia vill ha en långsiktig och hållbar relation med våra medarbetare.”

HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Ton CO2e 2023 2022
Direkta utsläpp som sker i verksamheten (scope 1) 28,940 30,860
Indirekta utsläpp från inköpt energi, (scope 2 location-based) 25,570 24,610
Totalt utsläpp (scope 1 + scope 2, location-based) 54,510 55,470
Indirekta utsläpp från inköpt energi, (scope 2 market-based) 28,480 28,480
Totalt utsläpp (scope 1 + scope 2, market-based) 57,420 57,420
Komponenter Totalt utsläpp, location-based 2023 Totalt utsläpp, market-based 2023 Totalt utsläpp, location-based 2022 Totalt utsläpp, market-based 2022
Transporter 25,570 28,480 24,610 28,480
Interna transporter av bilar och varor, medarbetares resor med bil 25,570 28,480 24,610 28,480
Fastigheter 28,940 28,940 30,860 30,860
El och fjärrvärme 28,940 28,940 30,860 30,860
Stationär förbränning 3,150 3,150 3,220 3,220
Andra energikällor än el och fjärrvärme 3,150 3,150 3,220 3,220
Totalt 54,510 57,420 55,470 57,420

Totalt verksamhet

Bilia, Mkr Andel verksamhet som omfattas av taxonomin, % Andel verksamhet som inte omfattas av taxonomin, %
Nettoomsättning 27,547 18,1 81,9
Driftskostnader 24,331 19,3 80,7
Kapitalutgifter 1,854 13,8 86,2

Klimatdata EU:s gröna taxonomi

EU:s gröna taxonomi, EU 2023/2024 (Taxonomin) trädde i kraft i juli 2023 och är ett gemensamt klassificeringssystem och ett verktyg för att hjälpa investerare att identifiera och jämföra miljömässigt hållbara investeringar för att nå EU:s klimatmål och målsättningarna inom EU:s gröna tillväxtstrategi. Taxonomin är ett ramverk för att avgöra vilka ekonomiska verksamheter som ska anses vara miljömässigt hållbara.

Bilias verksamhet utgörs av försäljning av bilar och tillbehör samt service och underhåll av dessa produkter. Bilias försäljning av produkter omfattas inte av aktiviteterna som klassas som del av Taxonomin utan omfattningen begränsas till Bilias Serviceaffär med tillägg för Bilias hyrbilsverksamhet som är en del av Bilias Bilaffär. För beskrivning av Bilias Serviceaffär samt Bilaffär se sidorna 36–39.

De aktiviteter som bedöms omfattas av Taxonomin Annex I faller under avsnitt 3.7 Tillverkning av koldioxidsnål transportteknik (Tillverkning, reparation, underhåll, retroaktiv anpassning, användning för andra ändamål och uppgradering av koldioxidsnåla transportfordon, rullande material och fartyg) och avsnitt 4.9 Persontransport på väg i städer och förstäder (Köp, finansiering, leasing, uthyrning och drift av fordon för persontransporter i städer och förorter samt persontransport på väg).

De identifierade aktiviteterna organiseras och följs upp som separata resultatområden varför omsättning, driftskostnader och investeringar i anläggningstillgångar finns tillgängligt för dessa aktiviteter i den operativa finansiella rapporteringen. Ingen av aktiviteterna bedöms därför dubbelräknas vid framtagande av den finansiella informationen.

Omsättning är den del av nettoomsättningen som hänför sig från produkter eller tjänster se not 1 sidan 46. Driftskostnader redovisade baserat på Taxonomins definition det vill säga direkta icke-aktiverade kostnader hänförliga till byggnadsrenoveringar, kortfristiga leasingavtal, underhåll och reparationer samt direkta kostnader hänförliga till det löpande underhållet av tillgångarna. Kapitalutgifter är nyanskaffningar av immateriella och materiella tillgångar under året se not 20 sidorna 50–51 och not 21 sidorna 51–52. Investeringar via förvärv av verksamheter är inkluderade, se not 3 sidorna 47–48. Investeringar i goodwill är inte inkluderade.

2023, ANDEL % LOCATION-BASED 2023, ANDEL % MARKET-BASED 2022, ANDEL % LOCATION-BASED 2022, ANDEL % MARKET-BASED
Transporter 11 25 11 25
Fastigheter 70 5 65 9
Stationär förbränning 49 34 49 34

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT

2023, ANDEL % 2022, ANDEL %
LEDARSKAP, INDEX 62 63
MEDARBETARENGAGEMANG, INDEX 67 65
Fördelning anställda per funktion, % Sverige Norge Västeuropa Benchmark, 2023 Benchmark, 2022
Försäljning 10 10 10 20 20
Verkstad 50 50 50 50 50
Reservdelar 10 10 10 10 10
Administration 30 30 30 20 20
Fördelning anställda per land, % Sverige Norge Tyskland Luxemburg Belgien
55 15 15 10 5
Åldersstruktur, anställda, % ≤18 år 19–29 år 30–49 år ≥50 år
0 20 50 30

Nyckeltal medarbetare

Stolta och omtänksamma medarbetare är en förutsättning för att Bilia ska förbli långsiktigt hållbart och framgångsrikt. Mot den bakgrunden bedriver koncernen ett aktivt och systematiskt personalarbete med strävan att vara en ansvarsfull arbetsgivare och en god samhällsaktör. Bilia respekterar föreningsfrihet och tecknar kollektivavtal.

Nyckeltal 2023 2022 2021
Medelantalet anställda 1) 20,627 20,948 20,765
Omsättning per medelantalet anställda, Tkr 16,167 16,349 15,919
Förädlingsvärde per medelantalet anställda, Tkr 11,217 11,248 10,981
Resultat före skatt per medelantalet anställda, Tkr 1,245 1,278 1,195
Medelålder 42 42 41

1) Heltidsanställda.

Miljöaspekt Omfattning Påverkan
Kunskap och samverkan All verksamhet Positiv
Förebygga nödläge All verksamhet Positiv
Återbruk av bildelar Demontering, verkstad Positiv
Försäljning begagnade bilar Försäljning Positiv
Försäljning nya bilar Försäljning Negativ/positiv
Försäljning butik/gross Försäljning varor Negativ/positiv
Upphandling och inköp All verksamhet Negativ
Resor och transporter All verksamhet Negativ
Avfallshantering All verksamhet Negativ
Vatten och utsläpp Tvätt/rekond Negativ

MILJÖ ASPEKTER

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

Koncernens bolagsstyrning är, utöver vad som följer av svensk lag, baserad på Svensk kod för bolagsstyrning (Koden), Nasdaq Stockholm AB:s Regelverk för emittenter och Aktiemarknadsnämndens uttalanden om vad som är god sed på den svenska aktiemarknaden. Denna rapport sammanfattar hur bolagsstyrningen är organiserad och hur den har bedrivits och utvecklats inom koncernen under verksamhetsåret 2023. Bilia följer Kodens regler och det förekom inga avvikelser från koden under 2023.

Bolagsstyrning i Bilia

God bolagsstyrning handlar om att säkerställa att Bilia för aktieägarna sköts hållbart, ansvarsfullt och så effektivt som möjligt. Bilia eftersträvar en tydlig ansvarsfördelning, transparens mot ägare och marknad samt en effektiv styrning och kontroll av koncernens verksamhet för att säkerställa att koncernen lever upp till sina åtaganden gentemot aktieägare, kunder, medarbetare, leverantörer, kreditgivare och samhälle samt att verksamheten följer uppsatta mål, tillämplig lagstiftning och övriga regelverk, såväl externa som interna. Till de externa regelverken hör bland annat svenska aktiebolagslagen, årsredovisningslagen och andra relevanta lagar, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Koden. Till de interna regelverken hör den av stämman fastställda bolagsordningen, arbetsordning för styrelsen och VD-instruktion inklusive instruktion för ekonomisk rapportering samt instruktioner för styrelsens utskott, policyer och riktlinjer samt Bilias uppförandekod.

Aktieägare

Vid utgången av 2023 hade Bilia 321 141 aktieägare. Bilias största aktieägare är Mats Qviberg med familj som hade ett innehav uppgående till 31,2 procent per den 31 december 2023. Därefter är största innehavare vid årsskiftet Investment AB Öresund, State Street Bank and Trust Co, W86 och Bilia AB/ återköpta aktier, vars innehav uppgick till 8,5, 9,7 respektive 9,5 procent. Andelen institutionellt ägande uppgick till 37,5 procent (37,1) och andelen utländskt ägande uppgick till 24,3 procent (23,7).

Bolagsstämman

Aktieägarnas inflytande utövas vid årsstämman och, i förekommande fall, vid extra bolagsstämma, vilka är Bilias högsta beslutande organ. Alla aktieägare som är registrerade i utskrift av aktieboken viss tid före stämman och som har anmält sitt deltagande till stämman inom i kallelsen angiven tid har rätt att delta på stämman med full rösträtt. De aktieägare som inte har möjlighet att närvara personligen kan företrädas genom ombud. Den aktieägare som vill ha ett ärende behandlat på bolagsstämma ska lämna ett skriftligt förslag till styrelsen inom sådan tid att förslaget kan upptas i kallelsen till stämman.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Bilia AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap (sedan 1 januari 2013, dessförinnan Mid Cap). Bolaget tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här 2023 års bolagsstyrningsrapport.

BILIAS BOLAGSSTYRNING

  • AKTIEÄGARE
  • ÅRSSTÄMMAN
  • STYRELSE
  • VD
  • KONCERNLEDNING
  • VALBEREDNING
  • REVISORER
  • ERSÄTTNINGSUTSKOTT
  • FASTIGHETSUTSKOTT
  • REVISIONSUTSKOTT
  • INTERN KONTROLL

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Årsstämma 2023

Årsstämman 2023 hölls den 18 april 2023. För att minska risken för spridningen av Covid-19 beslutade Bilia att genomföra stämman utan fysiskt närvaro av aktieägare, ombud och utomstående på så sätt att utövande av rösträtt endast kunde ske genom att rösta på förhand så kallad poströstning. Vid stämman var 120 aktieägare företrädda, vilka tillsammans representerade 56,7 procent av antalet aktier och röster i bolaget. Till stämmans ordförande valdes styrelsens ordförande Mats Qviberg. Protokollet från årsstämman återfinns på Bilias webbplats, bilia.com.# Stämman fattade bland annat beslut om:

  • fastställande av de i årsredovisningen intagna resultat- och balansräkningarna för moderbolaget och koncernen för räkenskapsåret 
  • utdelning i enlighet med styrelsens förslag om  kr per aktie för räkenskapsåret  fördelat på två utbetalningstillfällen
  • beviljande om ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktören avseende räkenskapsåret 
  • omval av samtliga styrelseledamöter
  • omval av Mats Qviberg och Jan Pettersson som styrelsens ordförande respektive vice ordförande
  • fastställande av ersättning till styrelsen och revisor
  • nyval av PricewaterhouseCoopers AB till bolagets revisor för tiden intill slutet av årsstämman 
  • godkännande av styrelsens ersättningsrapport
  • ändring av bolagsordning
  • inrättande av långsiktigt incitamentsprogram
  • bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om förvärv eller överlåtelse av egna aktier vid ett eller flera tillfällen under perioden fram till nästa årsstämma, dock högst aktier motsvarande  procent av det totala antalet aktier i bolaget.

Valberedningen

Valberedningens uppgift är att inför årsstämman lämna förslag till beslut avseende val av ordförande vid stämman, val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, arvoden till styrelsen samt ersättning för utskottsarbete, val av revisor (i förekommande fall), arvode till revisor samt förändringar i förfarandet att utse valberedning.

I enlighet med beslut på Bilias årsstämma  ska valberedningen bestå av Bilias styrelseordförande tillsammans med representanter för de två till fyra största aktieägarna per det månadsskifte som föregår valberedningens tillsättande.

Inför årsstämman  bestod valberedningen av följande personer, som utsågs i oktober :

  • Tim Floderus (ordförande i valberedningen), representant för Investment AB Öresund
  • Mats Qviberg, representant för familjen Qviberg samt i egenskap av styrelseordförande i Bilia AB
  • Lisen Oliw, representant för Anna Engebretsen med familj
  • Suzanne Sandler, representant för Handelsbanken Fonder.

Valberedningen genomför varje år en utvärdering av styrelsen och dess arbete. Därefter utarbetar valberedningen ett förslag till ny styrelse samt förslag till arvodering av styrelsen som lämnas i samband med kallelsen till kommande årsstämma.

Inför årsstämman  föreslog valberedningen omval av samtliga styrelseledamöter. Av valberedningens motiverade yttrande inför årsstämman  framgår att valberedningen vid framtagande av sitt förslag till styrelse har tillämpat regel . i Koden om mångfaldspolicy. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund samt att en jämn könsfördelning ska eftersträvas.

Årsstämman  beslutade att utse styrelseledamöter i enlighet med valberedningens förslag, vilket innebär att nio ledamöter valdes, varav tre kvinnor och sex män.

Bilias valberedning, inför årsstämman , utgörs av:

  • Tim Floderus (ordförande i valberedningen), representant för Investment AB Öresund
  • Mats Qviberg, i egenskap av styrelseordförande i Bilia AB
  • Sofia Olsson, representant för Anna Engebretsen med familj
  • Katarina Hammar, representant för Nordea Investment Funds
  • Emilie Westholm, representant för Folksam.

Aktieägare som önskar lämna förslag till Bilias valberedning  kan vända sig till valberedningen på e-post: [email protected].

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Ledamot Närvaro styrelsemöten, % Närvaro utskottsmöten, % Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare Antal aktier
Stämmovalda ledamöter
Mats Qviberg, ordförande  — Ja Nej 
Jan Pettersson, vice ordförande  — Ja Ja 
Ingrid Jonasson Blank  — Ja Ja 
Gunnar Blomqvist   Ja Ja 
Anna Engebretsen  — Ja Nej 
Eva Eriksson   Ja Ja 
Mats Holgersson   Ja Ja 
Nicklas Paulson   Ja Nej 
Jon Risfelt   Ja Ja  
Arbetstagarrepresentanter
Patrik Nordvall  — Anställd 
Dragan Mitrasinovic  — Anställd 
Anders Bejmar  — Anställd 
Isak Ekblom  — Anställd —

REVISORER

Bilias revisor väljs av årsstämman. Revisorn granskar årsredovisning, bokföring och koncernredovisning samt styrelsens och VD:s förvaltning i enlighet med god revisionssed. Revisorn lämnar efter varje räkenskapsår en revisionsberättelse för moderbolaget och en koncernrevisionsberättelse till bolagsstämman.

Vid årsstämman  valdes genom nyval det registrerade revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers AB till revisor med auktoriserade revisorn Fredrik Göransson som huvudansvarig revisor. Innevarande mandatperiod löper intill slutet av årsstämman .

Revisorerna rapporterar till revisionsutskottet och styrelsen om sin granskning. Utöver ordinarie revisionsuppgifter bistår PricewaterhouseCoopers AB med rådgivnings- och utredningsuppdrag. Sådana uppdrag lämnas i enlighet med av revisionsutskottet beslutade regler för godkännande av tjänsternas art och omfattning samt ersättning. Utförda uppdrag bedöms inte ge upphov till någon jävsituation. Uppgifter om ersättningar till revisorer återfinns i not  Arvode och kostnadsersättning till revisorer.

Styrelsen

Styrelsens övergripande uppdrag är att svara för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Styrelsen har att vid genomförandet av sitt uppdrag tillvarata samtliga aktieägares intressen. Det är även styrelsens uppgift och ansvar att tillse att denna bolagsstyrningsrapport upprät- tas.

Av bolagsordningen följer att styrelsen ska bestå av lägst sju och högst tio ledamöter. Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. De anställda har rätt att utse två representanter och två suppleanter till styrelsen.

Bilias styrelse under  har bestått av nio ledamöter valda av stämman. VD samt koncernens CFO deltar vid styrelsens sammanträden, den senare även som sekreterare. Därutöver deltar andra ledande befattningshavare vid behov.

Styrelsens arbete styrs huvudsakligen av aktiebolagslagen, Koden och av styrelsens arbetsordning. Utskottsbemanning fastställs årligen vid det konstituerande mötet och arbetsordningen fastställs årligen vid styrelsemötet i december. Av den nu gällande arbetsordningen följer att styrelsen ska ha minst fem ordinarie sammanträden mellan varje årsstämma, inklusive det konstituerande styrelsemötet. Av arbetsordningen framgår även arbets- och ansvarsfördelning mellan styrelsen, ordföranden, styrelsens utskott och VD.

Vid årsstämman  omvaldes Mats Qviberg till styrelsens ordförande. Det är styrelseordförandens ansvar att leda och fördela styrelsens arbete och att säkerställa att detta bedrivs på ett organiserat och effektivt sätt. Det innebär bland annat att säkerställa att styrelsen fullgör sina åligganden samt att följa verksamhetens utveckling och se till att styrelsen fortlöpande får den information som krävs för att styrelsearbetet ska kunna utövas med bibehållen kvalitet i enlighet med tillämpligt regelverk. Styrelseordföranden deltar inte i den operativa ledningen av bolaget.

Enligt Koden ska majoriteten av de stämmovalda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning och minst två av dessa ledamöter ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Valberedningen har bedömt att styrelsens sammansättning i Bilia uppfyller de krav på oberoende som uppställs i Koden.

Enskilda styrelseledamöters aktieinnehav, deras oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare framgår av tabellen på sidan . Övriga uppdrag i andra företag framgår av och presentationen av styrelseledamöterna på sidorna –.

Styrelsens arbete 

Styrelsen höll sitt konstituerande sammanträde den  april  och under året har det hållits sammanlagt  styrelsesammanträden.

Styrelsens årscykel

JANUARI FEBRUARI MARS APRIL MAJ JUNI JULI AUGUSTI SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DECEMBER
Styrelsemöte 27 februari: • VD:s verksamhetsrapport • Bokslutskommuniké 2019 • Utdelningsförslag 2020 • Ärenden inför årsstämma • Västeuropastrategi • Större projekt inklusive förvärv av verksamheter • Likviditet/covenanter och investeringar Styrelsemöte 15 mars: • Förvärv av verksamheter • Antal utdelningstillfällen 2020 Styrelsemöte 23 april: • Rapport för första kvartalet • VD:s verksamhetsrapport • Större projekt inklusive förvärv av verksamheter • Nyttjande av återköpta aktier • Likviditet/covenanter och investeringar Styrelsemöte 3 juni: • VD:s verksamhetsrapport • Finansiering dotterbolag • Större projekt inklusive förvärv av verksamheter • Framtida samarbete med Volvo • Utköp av del av minoritet i Belux • Likviditet/covenanter och investeringar Styrelsemöte 22 juli: • Rapport för andra kvartalet Styrelsemöte 24 september: • Bilvarumärken • Investeringar Styrelsemöte 5 oktober: • VD:s verksamhetsrapport • Utvecklingsmöjligheter • Likviditet/covenanter och investeringar • Återköp av egna aktier Styrelsemöte 1 december: • VD:s verksamhetsrapport • Rapport från revisorerna • Medarbetarundersökning • Målsättning 2021 • Målsättning 2022 • Större projekt och förvärv • Likviditet/covenanter och investeringar • Ansvarsförbindelser/ ställda panter • Finanspolicy och arbetsordning • Återköp av egna aktier
Konstituerande styrelsemöte 23 april Styrelsemöte 17 september: • Förvärv av verksamheter • Framtida samarbete med Volvo Styrelsemöte 29 september: • Framtida samarbete med Volvo

BILIA ÅRSREDOVISNING 2020 

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Styrelsens arbete

Styrelsen har vid sina ordinarie möten behandlat de fasta punkter som följer av styrelsens arbetsordning såsom affärsläge, budget, årsbokslut och delårsrapporter. Vidare har styrelsen behandlat övergripande frågor rörande företagsförvärv och andra investeringar, avyttringar, långsiktiga strategier, finansiella frågor, kvalitetsfrågor, compliance, intern kontroll och riskhantering samt organisation och struktur samt frågor relaterade till framtida samarbete med Volvo i Sverige och Norge samt framtida verksamhet i Tyskland.

Styrelsen har under året ägnat en väsentlig tid att diskutera trender och skeenden i branschen, såsom nya aktörer och bilmärken, förändrade försäljningskanaler och affärsmodeller, ny teknik och elektrifiering samt dess påverkan på Bilias verksamhet idag och framöver. Arbetet i styrelsen har skett enligt illustrationen ovan.

Styrelseutskott

Ersättningsutskottet

Bilias ersättningsutskott bestod under 2017 av styrelsemedlemmarna Nicklas Paulson (ordförande), Eva Eriksson och Gunnar Blomkvist. Medlemmarna av ersättningsutskottet är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Under 2017 har utskottet haft fem protokollförda möten samt haft löpande underhandskontakter. Medlemmarnas närvaro vid utskottsmöten redovisas i tabellen på sidan 24.

Ersättningsutskottet, som följer en skriftlig instruktion, har bland annat till uppgift att bereda frågor som rör ersättningsprinciper samt ersättningar och andra anställningsvillkor för verkställande direktören och övriga personer i koncernledningen. Utskottet bereder även styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, vilket styrelsen ska lägga fram för bolagsstämmans beslut åtminstone var fjärde år. Vidare ska utskottet även följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till koncernledningen samt tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman beslutat.

Revisionsutskottet

Bilias revisionsutskott bestod under 2017 av styrelsemedlemmarna Jon Risfelt (ordförande), Mats Holgerson och Gunnar Blomkvist. Under 2017 har utskottet haft fem protokollförda möten samt däremellan haft underhandskontakter vid behov. Medlemmarnas närvaro vid utskottsmöten redovisas i tabellen på sidorna 24.

Bolagets revisorer har deltagit vid fyra av revisionsutskottets möten. Utskottet har tillsammans med revisorerna diskuterat och fastställt revisionens omfattning. Revisionsutskottet är ett beredande organ i kontakten mellan styrelse och revisorer och lämnar fortlöpande rapporter till styrelsen avseende sitt arbete.

Revisionsutskottet följer en skriftlig instruktion och ska genom sin verksamhet uppfylla de krav som ställs i aktiebolagslagen samt i EU:s revisionsförordning. Arbetsuppgifterna innefattar att:
* övervaka bolagets finansiella rapportering, effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering samt säkerställa att koncernens niomånadersrapport och årsredovisning granskas av koncernens revisor,
* hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen samt granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet,
* biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämman om revisorsval och arvode gällande revisionen.

Under 2017 har följande frågor i urval behandlats; riskanalys för koncernens verksamhet, försäkringsfrågor, IT säkerhet, nedskrivningstest av immateriella tillgångar, effekter av försäljning av Volvoanläggningar i Sverige och Norge samt BMW/ MINI-anläggningar i Tyskland, förvärv av nya verksamheter, garanterade restvärden, återköp av egna aktier, internkontroll-frågor samt iakttagelser från de nya revisorernas revision av Bilia.

Fastighetsutskottet

Bilias fastighetsutskott bestod under 2017 av Eva Eriksson (ordförande) och Gunnar Blomkvist. Under 2017 har utskottet haft två protokollförda möten samt däremellan haft underhandskontakter vid behov. Medlemmarnas närvaro vid utskottsmöten redovisas i tabeller på sidan 24.

Fastighetsutskottet, som följer en skriftlig instruktion, har bland annat till uppgift att bereda fastighetsrelaterade beslut såsom investeringar i nya anläggningar samt bistå vid övriga fastighetsrelaterade frågor i verksamheten eller i samband med förvärv.

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsens arbete utvärderas årligen enligt en modell som innefattar följande huvudområden:
* Styrelsen (roller, planering, funktioner)
* Styrelsemöten
* Styrelsematerial, information och rapporter
* Styrelseledamöterna
* Styrelsens ordförande
* Verkställande direktören

Utvärderingen görs genom att ledamöterna gör en anonym bedömning av styrelsearbetet genom att betygsätta ett antal områden/frågor och resultatet sammanställs därefter. Årets utvärdering har givit en positiv helhetsbild av styrelsens arbete.

Styrelsen utvärderar även utskottens arbete årligen och övriga ledamöter är fortsatt nöjda med utskottens hantering av respektive utskotts ansvarsområden. Resultatet av utvärderingen har presenterats och diskuterats i styrelsen samt har av styrelsens ordförande redovisats för valberedningen. Utvärderingen utgör underlag för valberedningen vad avser valberedningens olika förslag relaterade till styrelsen.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

BILIA ÅRSREDOVISNING 2017

Koncernledning

Per Avander är Bilias VD och koncernchef och leder Bilias löpande verksamhet. Det är VD:s ansvar att implementera och säkerställa genomförande av de strategier, affärsplaner och verksamhetsmål som styrelsen beslutar om. VD:n ansvarar även för att styrelsen erhåller information och nödvändigt beslutsunderlag, är föredragande vid styrelsemötena samt kontinuerligt håller styrelsen och ordföranden informerade om koncernens och bolagets finansiella ställning och utveckling.

VD:n bistås av en koncernledning bestående av chefer för affärsområden och staber. Vid utgången av 2017 bestod koncernledningen, förutom av VD:n, av Stefan Nordström (vice VD), Elin Delvert (HR-direktör), Kristina Franzén (CFO), Frode Hebnes (VD Bilia Norge AS), Magnus Karlsson (CIO för Biliakoncernen och VD Motorit AB), Mathias Nilsson (VD Bilia Personbilar AB) och Anders Rydheimer (Affärsutvecklings- och Kommunikationsdirektör). Under 2017 hade koncernledningen fem möten. Mötena har i huvudsak varit fokuserade på koncernens strategiska och operativa utveckling samt resultatuppföljning och kvalitetsfrågor.

Stabsfunktioner

Centralt inom Bilia finns stabsfunktioner för samordning av finans, HR, IT, juridik samt marknad och kommunikation. Dessa funktioner ansvarar för att ta fram tillämpliga koncernövergripande strategier, prioriteringar och aktivitetsplaner inom sina respektive ansvarsområden samt för att driva, stödja och kontrollera utvecklingen i organisationen utifrån sina respektive kompetenser.

Styrelsens rapport avseende intern kontroll

Rapporten är avgränsad till intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen och omfattar hela koncernen. Styrelsen har det yttersta ansvaret för att Bilias interna kontroll fungerar tillfredsställande och att adekvata finansiella rapporter presenteras. Enligt aktiebolagslagen svarar styrelsen för Bilias organisation och förvaltning. Det är styrelsens ansvar att Bilias bokföring, medelsförvaltning och ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Detta ansvar kan inte delegeras utan är ytterst alltid styrelsens.

Bilias kontrollmiljö bygger på att tydliga riktlinjer kommuniceras till samtliga dotterföretag för att säkerställa att de regler och principer som tillämpas är gemensamma för koncernens företag och inom respektive verksamhetsområde samt att det finns erforderliga verktyg på plats ute i dotterföretagen för att dessa ska kunna återrapportera till Bilia AB på ett korrekt och enhetligt sätt.

Ledningen genomför en riskanalys vilken, efter diskussion i revisionsutskottet och styrelsen, tillsammans med andra avvägningar bestämmer fokusområden för den interna kontrollen.

Internt kontrollarbete

Som ett komplement till chefsansvaret och andra kontrollrutiner har Bilia en funktion för riskhantering, vilken inkluderar internkontroll och internrevisionsarbete. Resultatet av granskningen rapporteras direkt till Bilias CFO och till revisionsutskottet.

Revisionsplanen godkänns årligen i februari av revisionsutskottet. Planens ändamålsenlighet utvärderas löpande under året och erforderliga förändringar godkänns av revisionsutskottet. Arbetet med att säkerställa den interna kontrollen är en löpande process, som ständigt är föremål för översyn, uppföljning och förbättring.

Bilias uppförandekod gäller för alla anställda i koncernen och styrelseledamöter. Uppförandekoden finns tillgänglig på bilia.com. Bilias kontrollmiljö bygger på att tydliga riktlinjer kommuniceras till samtliga dotterbolag för att säkerställa att de regler och principer som tillämpas är gemensamma för koncernens alla bolag.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

BILIA ÅRSREDOVISNING 2017

Mats Qviberg

Född 1973. Styrelseordförande. Invald 2007.
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm.
Arbetslivserfarenhet: SEB, Carnegie.
Uppdrag 2017: Styrelseordförande i Investment AB Öresund. Vice styrelseordförande i Fabege AB.
Antal aktier: 315 304 (1).

Jan Pettersson

Född 1960. Vice styrelseordförande. Invald 2007.
Utbildning: Ekonomexamen vid Stockholms universitet 1985.
Arbetslivserfarenhet: Verksam inom fordonsbranschen, Kinnevikskoncernen, VD Toyota och Svenska Motor AB, VD och koncernchef Bilia AB.
Uppdrag 2017: Styrelseordförande i Active Driving AB och Trosta Park AB.
Antal aktier: 143 000 (1).

Revisorer

PricewaterhouseCoopers AB valdes till revisionsbolag av årsstämman 2017 för perioden intill slutet av årsstämman 2018. Fredrik Göransson, f 1970, auktoriserad revisor. Huvudansvarig revisor i Bilia sedan 2017.

(1) Med familj.
(1) Kapitalförsäkring 1 000 000, direktregistrerade 180 000 med familj.# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Totalt 27 styrelsemöten hölls under 2021, varav ett konstituerande möte, fem ordinarie, sex extra samt sju styrelsemöten per capsulam. Styrelsens sammansättning, uppdrag samt innehav av aktier är per 31 december 2021. Se även koncernens not 17 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar.

Styrelse

Jon Risfelt

Född 1951. Styrelseledamot. Ordförande revisionsutskottet. Invald 2007. Utbildning: Civilingenjör kemiteknologi KTH. Arbetslivserfarenhet: Ericsson, SAS, American Express, Nyman & Shultz, Europolitan och Gambro Renal. Uppdrag 2021: Styrelseordförande i Knowit AB, CAB Group AB oh Axentia Group Holding AB. Styrelseledamot i Boule Diagnostics AB och Projektengagemang AB. Antal aktier: 19 500.

Mats Holgerson

Född 1957. Styrelseledamot. Ledamot revisionsutskottet. Invald 2005. Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. Arbetslivserfarenhet: VD Statoil Norge, Statoil Detaljhandel Skandinavia och Menigo Food service. Chief Operating Officer ICA AB. Uppdrag 2021: Styrelseledamot i Trophi Fastighets AB och Nordward Seafood Holding AB. Antal aktier: 114 600.

Nicklas Paulson

Född 1979. Styrelseledamot. Ordförande ersättningsutskottet. Invald 2018. Utbildning: Civilekonom, Stockholms Universitet. Arbetslivserfarenhet: Carnegie, Alfred Berg, ABN AMRO och Swedbank. Uppdrag 2021: VD i Investment AB Öresund. Styrelseledamot i Ovzon AB. Antal aktier: 14000.

Eva Eriksson

Född 1970. Styrelseledamot. Ordförande fastighetsutskottet och ledamot ersättningsutskottet. Invald 2020. Utbildning: Civilingenjör, KTH Stockholm. Arbetslivserfarenhet: Kungsfiskaren Bygg & Fastighets AB, Föreningsbanken AB, JM AB, Norgani Hotels ASA. Uppdrag 2021: Styrelseledamot i OBOS, Norge. Antal aktier: 7000.

Dragan Mitrasinovic

Född 1978. Arbetstagarrepresentant. Invald 2007. Utsedd av LO-klubbarna i Biliakoncernen. Utbildning: Fordonsteknisk yrkesskola. Arbetslivserfarenhet: Anställd hos Bilia. Uppdrag 2021: Ordförande i Bilias verkstadsklubb i Stockholm samt bilmekaniker. Antal aktier: 10.

Anders Bejmar

Född 1974. Arbetstagar suppleant. Invald 2015. Utsedd av PTK-klubbarna i Biliakoncernen. Utbildning: — Arbetslivserfarenhet: Anställd hos Bilia. Eneqvist bil AB. Uppdrag 2021: Ordförande Koncernklubben Ledarna Bilia Personbilar AB samt Ledarna lokala klubben Stockholm. Ledamot i Teknik- och Motor Öst och Huvudstyrelsen Teknik & Motor. Antal aktier: 100.

Isak Ekblom

Född 1998. Arbetstagar suppleant. Invald 2015. Utsedd av LO-klubbarna i Biliakoncernen. Utbildning: Karosseritekniker, Motorbranschens Tekniska Gymnasium. Arbetslivserfarenhet: Anställd hos Bilia. Förtroendeuppdrag för IF Metall. Uppdrag 2021: Ordf IF Metall Verkstadsklubb Göteborg. Styrelseledamot i ABF Sydvästra Götaland. Antal aktier: —

Ingrid Jonasson Blank

Född 1971. Styrelseledamot. Invald 2005. Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Göteborg. Arbetslivserfarenhet: Verksam inom ICA-koncernen, senast som vVD för ICA Sverige AB. Uppdrag 2021: Styrelseledamot i Musti Group Oy, Orkla ASA, Kjell Group AB, Haypp Group Oy, Forenom Group Oy, Aim Apparel AB, Citygross AB och Astrid Lindgren AB. Antal aktier: 60 000.

Anna Engebretsen

Född 1981. Styrelseledamot. Invald 2020. Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Oslo. Arbetslivserfarenhet: OMD (Omnicom Media Group) och Skistar AB. Uppdrag 2021: Styrelseledamot i Investment AB Öresund och MQ MarQet AB. Antal aktier: 7 180.

Gunnar Blomkvist

Född 1967. Styrelseledamot. Ledamot ersättnings-, fastighets- och revisionsutskotten. Invald 2017. Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Göteborg. Arbetslivserfarenhet: Verksam inom Bilia AB, senast som CFO. Uppdrag 2021: — Antal aktier: 77 700.

Patrik Nordvall

Född 1975. Arbetstagar representant. Invald 2006. Utsedd av PTK-klubbarna i Biliakoncernen. Utbildning: Processteknisk utbildning och IHM Business School Senior. Arbetslivserfarenhet: Anställd hos Bilia. Uppdrag 2021: Klubbordförande Unionen på Bilia samt Fastighets- och Förvaltningsutvecklare. Antal aktier: 7050.

Koncernledning

Kristina Franzén

Född 1975. CFO, Bilia AB. Utbildning: Civilekonom, Högskolan i Växjö. Executive MBA, Handelshögskolan i Göteborg. Arbetslivserfarenhet: Pricewaterhouse 2000–2007, Arthur Andersen 2007–2009, AB SKF 2009–2018. Anställd i Bilia som CFO sedan 2018. Externa uppdrag 2021: — Antal aktier: 11 700.

Frode Hebnes

Född 1973. VD Bilia Norge AS, Norge. Utbildning: Sivilmarkedsfører Norges Markedshøyskole. Arbetslivserfarenhet: Volvo Personbiler Norge 1998–2001, Volvo Car Corporation Göteborg 2001–2006, Volvo Personbiler Norge AS 2006–2009. Anställd i Bilia Norge AS sedan 2009. VD sedan december 2008. Uppdrag 2021: Styrelseledamot i Expon AS, Expon Holding AS, My Private Label AS och Norges Bilbransjeforbund. Antal aktier: 940 000.

Magnus Karlsson

Född 1976. CIO, Biliakoncernen, VD Motorit AB. Utbildning: Systemarkitekt vid Borås Högskola. Arbetslivserfarenhet: Pulsen i Borås 1996–2000, Ericsson 2000–2004, Volvo Car Retail Solutions 2004–2011. CIO Bilia koncernen sedan 2011 samt VD för Motorit sedan 2015. Externa uppdrag 2021: — Antal aktier: 64 180.

Mathias Nilsson

Född 1973. VD Bilia Personbilar AB. Utbildning: Gymnasieutbildning i Fordonsteknik, ledarutbildningar. Arbetslivserfarenhet: Diverse uppdrag Din Bil 1990–1997, VD Möller Bil 1997–2011, ledande befattningar inom region- och företagsledning inom Bilia sedan 2011. VD i Bilia Personbilar AB sedan 2015. Externa uppdrag 2021: — Antal aktier: 14900.

Per Avander

Född 1971. VD och koncernchef, Bilia AB. Utbildning: Gymnasieekonom. Arbetslivserfarenhet: Verksam inom bank 1990–1999, bilbranschen sedan 1997. VD Din Bil Göteborg AB 1997–2000, VD Din Bil Stockholm Norr 2000–2001. Anställd i Bilia sedan 2001. VD i Bilia AB sedan 2011. Externa uppdrag 2021: Styrelseledamot i Volvo finans Bank AB. Antal aktier: 7040000.

Anders Rydheimer

Född 1979. Affärsutvecklings- och Kommunikationsdirektör, Bilia AB. Utbildning: Magisterexamen i Technology Management och Kandidatexamen i Strategi och styrsystem vid Lunds Tekniska Högskola och Ekonomihögskolan Lunds Universitet. Arbetslivserfarenhet: International Management Trainee Bilia 2001–2006, diverse ledande uppdrag inom Biliakoncernen. Kommunikationsdirektör sedan 2010. Affärsutvecklingsdirektör sedan 2020. Uppdrag 2021: Styrelseledamot i Newsh AB, Rulla Mobilitet AB, VH System AB och Dahlqvist Bil AB. Antal aktier: 7400000.

Stefan Nordström

Född 1975. Vice VD, Bilia AB. Utbildning: Gymnasieekonom, IFL. Arbetslivserfarenhet: Anställd i Bilia sedan 1995. Vice VD i Bilia AB sedan 2015. Externa uppdrag 2021: — Antal aktier: 10700.

Elin Delvert

Född 1973. HR-direktör, Bilia AB. Utbildning: Magisterekonom Uppsala Universitet, HR-studier Stockholms Universitet samt University of Maryland. Arbetslivserfarenhet: Ledande HR-befattningar på L-Soft 2000–2007, Newell Brands 2007–2009, Unibet 2009–2011, Telia Company 2011–2015, Stanley Black & Decker 2015–2018. Anställd i Bilia som HR-direktör sedan 2018. Externa uppdrag 2021: Styrelseledamot i MAF. Antal aktier: 647000.

Koncernledningen bestod den 31 december 2021 av 13 procent kvinnor och 87 procent män. Koncernledningens sammansättning, externa uppdrag samt innehav av aktier är per 31 december 2021.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2021

FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

Finansiell information

Sida
Rapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernen
Rapport över finansiell ställning för koncernen
Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen
Rapport över kassaflöden för koncernen

Not

Biliakoncernen IFRS-standard Sida
1 Väsentliga redovisningsprinciper 29
2 Intäkter IFRS 15
2.1 Intäkter från avtal med kunder
2.2 Resultat från tilläggstjänster i Bilaffären
3 Rörelsesegment IFRS 8
3.1 Rörelsesegment
4 Förvärv och avyttring av rörelse IFRS 3
4.1 Rörelseförvärv
5 Övriga rörelseintäkter
6 Övriga rörelsekostnader
7 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar IAS 19
7.1 Ersättningar till anställda
7.2 Aktierelaterade ersättningar IAS 19
8 Redovisning av statliga bidrag och upplysningar om statligt stöd IAS 20
9 Arvode och kostnadsersättning till revisorer
10 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag
11 Finansnetto IAS 23
11.1 Effekterna av ändrade valutakurser
11.2 Låneutgifter IAS 23
12 Innehav i intresseföretag och joint ventures IAS 28
13 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar IFRS 13
14 Finansiella instrument IFRS 9
14.1 Leasingavtal IFRS 16
15 Skatter IAS 12
15.1 Inkomstskatter
16 Resultat per aktie IAS 33
16.1 Resultat per aktie
17 Immateriella anläggningstillgångar IAS 38
17.1 Immateriella tillgångar
18 Materiella anläggningstillgångar IAS 16
18.1 Materiella anläggningstillgångar
19 Nyttjanderättstillgångar IFRS 16
19.1 Leasingavtal
20 Andelar i intresseföretag IAS 28
20.1 Innehav i intresseföretag och joint ventures
21 Varulager IAS 2
21.1 Varulager
22 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
23 Räntebärande skulder IFRS 9
23.1 Finansiella instrument
23.2 Leasingavtal IFRS 16
24 Pensioner IAS 19
24.1 Ersättningar till anställda
25 Avsättningar IAS 37
25.1 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar
26 Övriga skulder
27 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
28 Finansiella instrument IAS 32
28.1 Finansiella instrument: Klassificering IFRS 9
28.2 Finansiella instrument: Upplysningar IFRS 7
28.3 Värdering till verkligt värde IFRS 13
29 Leasingavtal IFRS 16
29.1 Finansiella risker och riskhantering IFRS 7
29.2 Värdering till verkligt värde
30 Leasingavtal IFRS 16
30.1 Leasingavtal
31 Investeringsåtaganden IAS 16
31.1 Materiella anläggningstillgångar
32 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser IAS 37
32.1 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar
## FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

Rapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernen

Mkr Not 2021 2020
Nettoomsättning 2, 3, 4, 5 35 509 30 168
Kostnad för sålda varor 3, 5, 10, 18 –29 499 –25 168
Bruttoresultat 6 6 010 5 000
Övriga rörelseintäkter 6 39 19
Försäljningskostnader 10 –3 368 –2 828
Administrationskostnader 9, 10 –692 –679
Övriga rörelsekostnader 7, 10 –64 –148
Rörelseresultat 4, 8, 27 1 925 1 364
Finansiella intäkter 5 3 3
Finansiella kostnader –155 –153
Resultat från andelar i intresseföretag 17 55 46
Finansnetto 11 –95 –104
Resultat före skatt 1 830 1 260
Skatt 12 –373 –276
Årets resultat 1 457 984
Övrigt totalresultat
Poster som kan omföras till årets resultat
Omräkningsdifferenser hänförliga till utlandsverksamheter 77 –93
Övrigt totalresultat efter skatt 77 –93
Årets totalresultat 1 534 891

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | | 1 457 | 984
Årets totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | | 1 534 | 891

Resultat per aktie före utspädning, kronor | 13 | 14,90 | 9,85
Resultat per aktie efter utspädning, kronor | 13 | 14,90 | 9,85

Kommentar till rapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernen

Nettoomsättning

Nettoomsättningen uppgick till 35 509 Mkr (30 168), en ökning med 18 procent. Justeras omsättningen för jämförbara verksamheter och valutakursförändringar ökade nettoomsättningen med 12 procent jämfört med föregående år. Nettoomsättningen påverkades positivt av valutakursförändringar med 50 Mkr, främst norska kronor.

Serviceaffärens nettoomsättning ökade med 13 procent hänförligt till nyförvärvade verksamheter och uppgick till 6 573 Mkr (5 712). Den justerade omsättningen ökade med 15 procent (1). I Sverige och Västeuropa var den justerade omsättningen oförändrad medan den ökade i Norge med 20 procent.

Bilaffärens nettoomsättning ökade med 15 procent och uppgick till 28 550 Mkr (24 919). Nettoomsättningen för jämförbara verksamheter och valutakurser ökade med 13,5 procent. I Sverige ökade nettoomsättningen underliggande med 10 procent, i Norge med 22 procent och i Västeuropa med 10,5 procent.

Intäkter från tilläggstjänster i form av finansiering ökade med 9 procent till 976 Mkr (900). Intäkter från leasing med långfristiga avtal ökade med 7 Mkr och provisioner från finansbolag ökade med 13 Mkr.

Drivmedelsaffärens nettoomsättning ökade med 10 procent och uppgick till 1 301 Mkr (1 182). Hela ökningen var hänförlig till Sverige.

Rörelseresultatet

Koncernens rörelseresultat ökade med 561 Mkr eller 38 procent och uppgick till 1 925 Mkr (1 364). Operativt rörelseresultat ökade med 15 procent och uppgick till 2 177 Mkr (1 902), marginalen uppgick till 6,1 procent (6,3).

Resultatanalys, Mkr 2021 2020
Operativt rörelseresultat 2 177 1 902
Strukturkostnader m m –167 –151
Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar –37 —
Av- och nedskrivningar på övervärden –43 –30
Rörelseresultat 1 925 1 364

Strukturkostnader för 2021 avsåg kostnader för avyttring av återstående fyra anläggningarna i Tyskland samt kostnader för reduktion av personal. Strukturkostnader för 2020 var framför allt hänförliga till Volvo Cars uppsägning av Bilias återförsäljaravtal, nedläggning av tre av totalt sju anläggningar i Tyskland samt kostnader för avgångslösningar i Sverige, Norge och Västeuropa samt omflyttning av verksamhet i Sverige. Kostnaderna relaterat till Volvo Cars uppsägning av återförsäljaravtalen utgjorde en första bedömning av kostnaderna för att genomföra en omstrukturering av verksamheten.

Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar avser kostnader för förvärv av verksamheter. Av- och nedskrivningar på övervärden 2021 inkluderar en nedskrivning av immateriella tillgångar i Norge om 20 Mkr.

Under året har stöd för permitteringar i Västeuropa erhållits med 1 Mkr. Under 2020 minskade personalkostnaderna genom permittering av anställda med 21 Mkr, varav 11 Mkr hänförde sig till Västeuropa och 10 Mkr till Norge. Det fanns inte några redovisade finansiella stöd för permittering av anställda i Sverige. Tillfälliga regler infördes under 2020 i Sverige och Norge avseende sjuklön och sociala avgifter vilket minskade personalkostnaderna med 16 Mkr.

I den svenska verksamheten uppgick det operativa rörelseresultatet till 1 278 Mkr (1 165) och marginalen uppgick till 8,7 procent (8,5). I Norge ökade resultatet med 155 Mkr till 206 Mkr (51) och marginalen uppgick till 9,0 procent (4,0). I Västeuropa ökade resultatet till 63 Mkr (21) och marginalen uppgick till 1,5 procent (1,1).

Rörelseresultat för moderbolaget uppgick till –113 Mkr (–56) och påverkades negativt med 18 Mkr vid omvärdering av kapitalförsäkringar för pensioner jämfört med föregående år.

Serviceaffärens operativa rörelseresultat ökade till 1 267 Mkr (1 105), en ökning med 12 procent och var främst hänförligt till förvärvade verksamheter. Serviceaffärens marginal uppgick till 19,3 procent (19,4).

Bilaffärens operativa rörelseresultat ökade med 491 Mkr och uppgick till 757 Mkr (266). Ökningen var främst hänförlig till högre omsättning vid försäljning av nya och begagnade bilar. Resultatet vid försäljning av begagnade bilar uppgick till 258 Mkr (136), vilket var det i särklass högsta resultatet någonsin. Bilaffärens marginal ökade till 2,7 procent (1,1).

Leveranser av nya bilar för jämförbara enheter ökade med 9 procent och begagnade bilar ökade med 14 procent. Orderingången för nya bilar justerat för förvärvade verksamheter ökade med 16 procent. Orderstocken av nya bilar uppgick vid årets slut till 11 667 bilar (10 278). Justerat för förvärvade verksamheter var orderstocken cirka 1 400 bilar högre jämfört med föregående år.

Drivmedelaffärens operativa rörelseresultat uppgick till 16 Mkr (7). Förbättringen var främst hänförlig till högre omsättning.

Finansnetto

Finansnettot uppgick till –95 Mkr (–104). Förbättringen mot föregående år var främst hänförlig till högre resultat från andelar i intressebolag, ett något lägre räntenetto samt positiva valutaeffekter.

Årets skatt

Årets skatt ökade med 97 Mkr uppgick till –373 Mkr (–276) och den effektiva skattesatsen uppgick till 20 procent (22).

Årets resultat

Årets resultat uppgick till 1 457 Mkr (984). Det motsvarar ett resultat per aktie på 14,90 kronor (9,85) beräknat på ett genomsnittligt antal utestående aktier. Vinstmarginalen uppgick till 4,1 procent (3,3).

BILIA ÅRSREDOVISNING 2021

FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

Rapport över finansiell ställning för koncernen

Mkr Not 2021-12-31 2020-12-31
Tillgångar 5, 25, 28
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 14
Immateriella rättigheter 1 003 557
Goodwill 1 175 812
Summa immateriella anläggningstillgångar 2 178 1 369
Materiella anläggningstillgångar 15
Byggnader och mark 1 010 900
Pågående nyanläggningar 26 48
Inventarier, verktyg och installationer 610 483
Leasingfordon 2 851 2 781
Nyttjanderättstillgångar 16 3 686 2 649
Summa materiella anläggningstillgångar 8 183 6 861
Andelar i intresseföretag 17 524 468
Övriga finansiella tillgångar 9 10 10
Uppskjutna skattefordringar 12 171 131
Summa anläggningstillgångar 11 065 8 839
Omsättningstillgångar
Varulager 18 3 781 3 743
Aktuella skattefordringar 12 53 70
Kundfordringar 26 1 077 1 233
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 297 251
Övriga fordringar 26 173 217
Likvida medel 26, 31 754 2 063
Summa omsättningstillgångar 6 135 7 577
Summa tillgångar 4, 17, 20 17 200 16 416

BILIA ÅRSREDOVISNING 2021

FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

Rapport över finansiell ställning för koncernen

Mkr Not 2021-12-31 2020-12-31
Eget kapital och skulder 5, 25, 28
Eget kapital
Aktiekapital 257 257
Övrigt tillskjutet kapital 167 167
Reserver 8 –69 —
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 3 3 985 3 613
Summa eget kapital 4 417 3 968
Långfristiga skulder
Obligationslån 20, 26 1 296 1 292
Långfristiga räntebärande skulder 20, 26 3 298 2 339
Övriga långfristiga skulder 23 1 663 1 510
Övriga avsättningar 22 287 330
Uppskjutna skatteskulder 12 606 446
Summa långfristiga skulder 7 150 5 917
Kortfristiga skulder
Obligationslån 20, 26 — 130
Kortfristiga räntebärande skulder 20, 26 932 1 096
Leverantörsskulder 26 1 435 2 224
Aktuella skatteskulder 275 183
Övriga skulder 23, 26 1 635 1 708
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 1 351 1 165
Övriga avsättningar 22 5 25
Summa kortfristiga skulder 5 633 6 531
Summa skulder 12 783 12 448
Summa eget kapital och skulder 4, 17, 20 17 200 16 416

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser för koncernen se not 27.

Kommentar till rapport över finansiell ställning för koncernen

Finansiell ställning

Koncernens balansomslutning ökade med 784 Mkr och uppgick till 17 200 Mkr (16 016). Ökningen var främst hänförlig till förvärvade verksamheter.

Finansiering

Nettolåneskulden ökade under året med 1 127 Mkr och uppgick till 5 103 Mkr (3 976). Ökningen förklarades främst av högre leasingskulder hänförligt till nya hyresavtal, förvärv av verksamheter samt återköp av aktier. Exklusive leasingskulder hänförbara till IFRS 16 uppgick nettolåneskulden till 2 020 Mkr, vilket var en ökning från december 2020 med 1 147 Mkr. Nettolåneskulden i relation till EBITDA, exklusive IFRS 16, uppgick till 1,5 gånger jämfört med –0,2 gånger (minus på grund av positiv nettolåneskuld) vid årsskiftet. Likviditeten var fortsatt god och vid utgången av perioden redovisades en fordran mot bankerna (Nordea och DNB) på 524 Mkr (1 273).# BILIA ÅRSREDOVISNING 2021

FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen

Mkr
| Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital | Omräknings reserv | Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | Totalt eget kapital |
|---|---|---|---|---|
| Ingående eget kapital 2020-01-01 | 257 | 167 | 24 | 2 738 | 3 186 |
| Årets totalresultat | | | | |
| Årets resultat | — | — | — | 984 | 984 |
| Övrigt totalresultat efter skatt | — | — | –93 | — | –93 |
| Årets totalresultat | — | — | –93 | 984 | 891 |
| Transaktioner med koncernens ägare | | | | |
| Incitamentsprogram | — | — | — | 3 | 3 |
| Återköp av egna aktier | — | — | — | –122 | –122 |
| Omvärdering säljoption | — | — | — | 10 | 10 |
| Summa transaktioner med koncernens ägare |  |  |  | 109 | 109 |
| Utgående eget kapital 2020-12-31 | 257 | 167 | –69 | 3 613 | 3 968 |
| Ingående eget kapital 2021-01-01 | 257 | 167 | –69 | 3 613 | 3 968 |
| Årets totalresultat | | | | |
| Årets resultat | — | — | — | 1 457 | 1 457 |
| Övrigt totalresultat efter skatt | — | — | 77 | — | 77 |
| Årets totalresultat | — | — | 77 | 1 457 | 1 534 |
| Transaktioner med koncernens ägare | | | | |
| Incitamentsprogram | — | — | — | 4 | 4 |
| Återköp av egna aktier | — | — | — | –517 | –517 |
| Omvärdering säljoption | — | — | — | –30 | –30 |
| Nyttjande av aktier i eget förvar som betalning i samband med förvärv av verksamheter | — | — | — | 45 | 45 |
| Utdelning (6:00 per aktie) | — | — | — | –587 | –587 |
| Summa transaktioner med koncernens ägare | — | — | — | 1 085 | 1 085 |
| Utgående eget kapital 2021-12-31 | 257 | 167 | 8 | 3 985 | 4 417 |

Kommentar till rapport över förändringar i eget kapital för koncernen

Aktiekapital
Antal utgivna aktier uppgår till 303 400 000 stycken. Under året har återköp genomförts om 5 025 487 aktier och det totala antalet egna aktier uppgick till 6 318 374 aktier.

Övrigt tillskjutet kapital
När aktier emitteras till överkurs, det vill säga när det för aktierna betalas mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver aktiernas kvot- värde föras till övrigt tillskjutet kapital.

Omräkningsreserv
Omräkningsreserven innefattar alla omräkningsdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncer- nen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat
I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår in- tjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag.

Återköp av egna aktier
Förvärv av egna aktier redovisas som en avdragspost från eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt i eget kapital.

Omvärdering säljoption
Utställd säljoption avseende aktier som innehas av innehavare utan bestämmande inflytande redovisas som en finansiell skuld motsvarande nuvärdet av bedömt lösenpris.

Utdelningar
Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen. Föreslagen utdelning 2020 om 6:50 kronor per aktie återkallades på grund av regelverk relaterat till Covid-19-pandemin.

Rapport över kassaflöden för koncernen

Mkr
| | Not | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | 31 | | |
| Resultat före skatt | | 1 830 | 1 260 |
| Av- och nedskrivningar | | 1 365 | 1 188 |
| Övriga ej kassapåverkande poster | | –197 | 106 |
| Betald skatt | | –309 | –221 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | | 2 689 | 2 333 |
| Förändring av varulager | | 378 | 707 |
| Förändring av rörelsefordringar | | 443 | 180 |
| Förändring av rörelseskulder | | –1 523 | –65 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | | 1 987 | 3 155 |
| Investeringsverksamheten | | | |
| Förvärv av anläggningstillgångar (immateriella och materiella) | | –285 | –231 |
| Avyttring av anläggningstillgångar (immateriella och materiella) | | 75 | 46 |
| Förvärv av leasingfordon | | –972 | 1 341 |
| Avyttring av leasingfordon | | 1 009 | 1 243 |
| Operativt kassaflöde | | 1 814 | 2 872 |
| Förvärv av finansiella tillgångar | | –2 | –4 |
| Avyttring av finansiella tillgångar | | 2 | 5 |
| Förvärv av verksamhet | | –1 075 | –170 |
| Avyttring av verksamhet | | — | 12 |
| Kassaflöde från investeringsverksamhet | | –1 248 | –440 |
| Finansieringsverksamheten | | | |
| Upptagna lån | | 247 | 1 430 |
| Amortering av lån | | –648 | 1 711 |
| Amortering av leasingskulder | | –543 | –481 |
| Återköp av egna aktier | | –517 | –122 |
| Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare | | –587 | — |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | | –2 048 | –884 |
| | | | |
| Förändring av likvida medel, exklusive omräkningsdifferenser | | –1 309 | 1831 |
| Kursdifferens i likvida medel | | 0 | –4 |
| Förändring av likvida medel | | –1 309 | 1 827 |
| Likvida medel vid årets början | | 2 063 | 236 |
| Likvida medel vid årets slut | | 754 | 2 063 |

Kommentar till rapport över kassaflöden för koncernen

Den löpande verksamheten
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 1 987 Mkr (2 333). Förändringen var främst hänförlig till lägre rörelseskulder, framför allt leverantörsskulder, vilket bidrog negativt till kassaflödet med –1 523 Mkr (–65). Vidare ökade resultat före skatt med 570 Mkr. Av- och nedskrivningar ökade med 177 Mkr.

Investeringsverksamheten
Förvärv och avyttringar av anläggningstillgångar och leasing- fordon minskade med 110 Mkr till netto –488 Mkr (–131). Förvärv av verksamhet ökade med 905 Mkr och uppgick till –1 075 Mkr (–170).

Operativt kassaflöde
Operativt kassaflöde uppgick till 1 814 Mkr (2 872).

Finansieringsverksamheten
Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till –2 048 Mkr (–884). Upptagna och amorterade lån uppgick netto till –401 Mkr (–281). Amortering av leasingskulder upp- gick till –543 Mkr (–481). Återköp av egna aktier uppgick till –517 Mkr (–122). Utdelning till aktieägare uppgick till –587 Mkr, under 2020 återkallades den föreslagna utdelningen på grund av regelverk relaterat till Covid-19-pandemin.

Nettolåneskuld/-fordran
Nettolåneskulden ökade med 1 437 Mkr och uppgick till 7 170 Mkr (5 733). Ökningen förklarades främst av högre lea- singskulder enligt IFRS 16 hänförligt till nya hyresavtal, förvärv av verksamheter samt återköp av aktier. Nettolåneskulden, exklusive IFRS 16 ökade med 565 Mkr och uppgick till 3 271 Mkr (–2 706). Likviditeten är fortsatt god och vid utgången av 2021 redovisades en fordran mot bankerna (Nordea och DNB) på 754 Mkr (2 063). Kreditlimiten hos Nordea och DNB uppgår sammantaget till 5 200 Mkr.

Specifikation av räntebärande nettolåneskuld/-fordran:

Mkr
| | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Kortfristiga räntebärande skulder | 954 | 529 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 3 675 | 3 561 |
| Leasingskulder IFRS 16 | 3 030 | 2 419 |
| Likvida medel | –754 | –2 063 |
| Räntebärande tillgångar | — | –1 |
| Andelar i intresseföretag | –255 | –279 |
| Nettolåneskuld(+)/-fordran(–) vid årets utgång | 7 154 | 5 716 |
| Nettolåneskuld(+)/-fordran(–) vid årets utgång, exklusive IFRS 16 | 3 470 | 747 |

Nettolåneskuld i relation till EBITDA:

Mkr
| | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Operativt rörelseresultat | 2 618 | 2 514 |
| Operativt rörelseresultat, exklusive IFRS 16 | 2 734 | 2 590 |
| Totala avskrivningar | 1 507 | 1 131 |
| – Avskrivningar på övervärden | –158 | –100 |
| – Avskrivning på nyttjanderättstillgångar | –1 170 | –1 150 |
| – Avskrivningar på leasingfordon med återköpsavtal | –100 | –111 |
| Avskrivningar som återläggs | 277 | 620 |
| Avskrivningar som återläggs, exklusive IFRS 16 | 143 | 240 |
| EBITDA | 2 378 | 3 105 |
| EBITDA, exklusive IFRS 16 | 2 494 | 3 175 |
| | | |
| Nettolåneskuld i relation till EBITDA , ggr | 3,0 | 1,8 |
| Nettolåneskuld i relation till EBITDA , ggr, exklusive IFRS 16 | 1,1 | –0,2 |

Not 2 Väsentliga redovisningsprinciper

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Inter- national Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncern tillämpats. Redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats kon- sekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 18 mars 2021. Koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat och rapport över finansiell ställning och moderbo- lagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 21 april 2021.

Bilia beskriver redovisningsprinciperna i anslutning till varje not i syfte att ge en ökad förståelse av respektive redovis- ningsområde. Bilia fokuserar på att beskriva de redovisnings- val som har gjorts inom ramen för gällande IFRS-princip och undviker att upprepa paragraftext om det inte anses vara särskilt viktigt för förståelse av notens innehåll.

Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet av moderbolagets och koncernens finansiella rapporter

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaff- ningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder, som värderas till verkligt värde.# Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde

Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument och finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet.

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor.

Nya redovisningsprinciper

Det föreligger inga ändrade redovisningsprinciper från och med 1 januari 2021. Nya eller ändrade standarder som ännu ej trätt i kraft förväntas inte ha någon väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter.

Alternativa nyckeltal

Bilia applicerar riktlinjerna från ESMA (European Securities and Markets Authority) gällande alternativa nyckeltal (APM:s, Alternative Performance Measures). Även om dessa nyckeltal inte definieras eller specificeras enligt IFRS så anser Bilia att de ger värdefull information till investerare men även till Bilias ledning som ett komplement till IFRS för att bättre bedöma Bilias prestation. Definitioner och nyckeltal i denna rapport framgår på sidan 319. Avstämning av respektive nyckeltal återfinns på bilia.com/investerare/finansiell-information.

Klassificering

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.

Konsolideringsprinciper

Koncernredovisningen upprättas enligt de principer som anges i IFRS 10 Koncernredovisning. Eliminering sker av koncerninterna transaktioner samt av vinster vid transaktioner med intresseföretag. Koncernredovisningen omfattar moderbolag, dotterföretag och intresseföretag. Dotterföretag avser de företag i vilka Bilia innehar mer än 50 procent av aktiernas röstvärde eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande över. Intresseföretag avser de företag över vilka Bilia har ett betydande inflytande, i normalfallet när Bilias innehav motsvarar mer än 20 procent fast mindre än 50 procent av röstvärdet. Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. I de fall dotterföretagens och intresseföretagets redovisningsprinciper inte överensstämmer med koncernens redovisningsprinciper har justeringar gjorts till koncernens redovisningsprinciper.

Transaktioner som elimineras vid konsolidering

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.

Utländska verksamheters finansiella rapporter

För omräkning av utländska rapporter tillämpas IAS 21 Effekterna av ändrade valutakurser. Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid de omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat.

Transaktioner i utländsk valuta

Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället.

Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkligt utfall kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Även bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter. Tabellen nedan visar i vilka noter företagsledningens bedömningar och uppskattningar återfinns.

Källa till osäkerhet Not
Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal 9, 15, 17
Intäkter, Materiella anläggningstillgångar, Övriga skulder Kundrelationer 21
Immateriella anläggningstillgångar Goodwill 21
Immateriella anläggningstillgångar Leasing 15, 16, 17, 21, 26
Materiella anläggningstillgångar, Nyttjanderättstillgångar, Övriga skulder, Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter, Leasingavtal Värdering av begagnade bilar 19
Varulager Pensioner 11
Pensioner Pensioner
Förändrade förutsättningar Avsättningar 11
Serviceabonnemang Övriga skulder 17
26

Not 9 Intäkter

Redovisningsprincip

Vid redovisning av intäkter tillämpar Bilia IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder. Intäkter i den ordinarie verksamheten består av försäljning av varor eller tjänster. Serviceintäkter definieras som affärsaktiviteter som inte inkluderar fysiska produkter eller där den fysiska produkten har en mindre betydelse jämfört med den totala affärsaktiviteten. Produkter som inte omfattas av serviceavtal redovisas som separata prestationåtaganden och klassificeras som intäkter från produkter. Intäkter redovisas när kontrollen har överförts till köparen.

Försäljning av varor

Intäkter från försäljning av varor redovisas vid ett tillfälle när kontroll över en vara eller tjänst har överförts till kunden. Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller förväntas erhållas. Intäkter redovisas inte om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte kommer att tillfalla koncernen. I de fall försäljning av en vara innebär att kontrollen av varan kvarstår hos Bilia och är kombinerad med ett åtagande om framtida återköp till ett på förhand garanterat restvärde, så kallade återköpsavtal, redovisas transaktionen som operationell leasing. Intäkten från transaktionen redovisas inte vid tidpunkten för försäljningen utan fördelas linjärt från försäljningstillfället till tidpunkten för återköp. Fram till tidpunkt för återköp redovisas denna försäljning som övriga skulder, ”skuld avseende sålda bilar med återköpsavtal”, och bruttovinsten redovisas som förutbetald intäkt. Bilia agerar i vissa fall som agent vid försäljning av nya bilar vilket innebär att fakturering till slutkund görs direkt av importören och att Bilia erhåller en provision för den förmedlade affären.

Försäljning av tjänster

Intäkter från tjänster redovisas som serviceintäkt antingen vid ett tillfälle eller över tid. I de avtal där tjänsten levereras över tid redovisas intäkten över avtalets löptid. Intäkter redovisas inte om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte kommer att tillfalla koncernen. Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas i årets resultat baserade på färdigställandegraden på balansdagen. Färdigställandegraden fastställs genom en bedömning av utförda tjänster och insatt material per balansdagen. Tjänsteuppdrag omfattar primärt serviceabonnemang och däckhotell.

Intäkter från förmedling av finansiering

Intäkter från förmedling av finansiering redovisas linjärt under avtalstiden då tjänsten erhålles över avtalstiden.

Uthyrning av bilar

Intäkter från uthyrda bilar redovisas linjärt under avtalsperioden.

Kontraktsskulder

Intäkter relaterade till bilar sålda med återköpsavtal, till serviceabonnemang samt till däckhotell redovisas som kontraktsskulder tills dess kontrollen över tjänsten överförts till kunden. Se not 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Baserat på aktiva serviceabonnemang uppskattas en framtida omsättning under avtalsperioden på 6-36 månader om cirka 770 Mkr.

Kundlojalitetsprogram

Bilias kunder kan delta i ett kundlojalitetsprogram. Kunden erhåller värdecheckar på framtida köp baserat på köp som gjorts under tidigare perioder. Samtliga utställda checkar löses dock inte in.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal

Bilia säljer bilar med ett återköpsavtal innebärande att Bilia åtar sig att köpa tillbaka en såld bil till ett på förhand garanterat restvärde. Dessa avtal redovisas som operationella leasingavtal. Avtalen innebär att Bilia har en restvärdesrisk och kan i framtiden tvingas avyttra bilar med förlust, om nettoförsäljningspriset för dessa bilar är lägre än vad som förutsågs vid avtalens ingång. Löpande genomförs bedömningar av framtida nettoförsäljningsvärde för dessa bilar. Om restvärdet är högre än nettoförsäljningsvärdet justeras detta genom avskrivningar eller nedskrivningar på värdet av tillgångarna till den del underskottet inte kan balanseras av framtida ej realiserade intäkter. Bilarna redovisas som leasingfordon se not 15 Materiella anläggningstillgångar samt som skuld se not 17 Övriga skulder.Framtida ej realiserade bruttovinster hänförliga till bilar sålda med återköpsavtal uppgick vid årsskiftet till  Mkr (), se not  Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter.

Nettoomsättning

2019 2018
Verkstad 7,319 7,038
Reservdelar 3,228 3,077
Bildemonteringar och övrigt 1,124 1,096
Summa Serviceaffären 11,671 11,211
Varuförsäljning 1,058 1,239
Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal samt uthyrningsbilar 756 770
Intäkter som agent vid bilaffären 18 15
Intäkter från förmedling av finansiering 151 167
Summa Bilaffären 1,983 2,191
Drivmedel 3,118 3,147
Summa Drivmedelsaffären 3,118 3,147
Hyresintäkter 131 114
IT- och utbildningstjänster 124 123
Elimineringar –3,060 –2,971
Summa 18,037 18,600

) Nettoomsättningen för Verkstad, Intäkter från bilar sålda med åter- köpsavtal, Intäkter från förmedling av finansiering och Hyresintäkter inkluderar intäkter som redovisas över tid.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2019 17

FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

Not 6 Resultat från tilläggstjänster i Bilaffären

Resultat från tilläggstjänster i Bilaffären består av förmedling av finansiering samt bilar sålda med återköpsavtal. Förmedling av finansiering består av långtidsleasing, avbetalnings kontrakt, löpande nettoavkastning samt intäkter från förmedling av finansiering som överlåtits på finansbolag. Denna finansiering riktar sig mot Bilias kunder.

2019 2018
Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal 145 197
Intäkter från förmedling av finansiering 151 167
Avskrivningar på bilar sålda med återköps- avtal –71 –79
Nedskrivningar på bilar sålda med åter- köpsavtal –1 –9
Övrigt –25 –1
Summa 49 75
Varav:
Resultat från förmedling av finansiering och övrigt 109 118
Resultat från bilar sålda med återköps- avtal 22 57
Summa 49 75

Not 7 Rörelsesegment

1 Redovisningsprincip

Vid redovisning av rörelsesegment tillämpar Bilia IFRS 8 Rörelsesegment. Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter, ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell informa- tion tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare för att ut värdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelse segmentet. Koncernens verksamhet är organiserad så att koncernled- ningen följer upp operativt rörelseresultat som koncernens olika varor och tjänster genererar. Varje rörelsesegment har en chef som är ansvarig för den dagliga verksamheten och som regelbundet rapporterar utfallet av rörelsesegmentets pre- stationer samt behov av resurser till respektive landschef som i sin tur ingår i koncernledningen. Då koncernledningen följer upp verksamhetens rörelseresultat och beslutar om resursför- delning utifrån de varor och tjänster koncernen tillhandahåller utgör dessa koncernens rörelsesegment. Koncernens interna rapportering är uppbyggd så att koncern- ledningen kan följa upp samtliga varors och tjänsters prestatio- ner och resultat. Det är utifrån denna interna rapportering som koncernens segment har identifierats. De identifierade rörelse- segmenten sammanfaller med de rapporterbara segmenten.

Följande sju rörelsesegment har identifierats:

  • Service
    • Sverige
    • Norge
    • Västeuropa
      Service omfattar service, tjänster och produkter inom verkstad och reservdelar samt butiksförsäljning.
  • Bil
    • Sverige
    • Norge
    • Västeuropa
      Bil omfattar försäljning av nya och begagnade person-, trans- port- och lastbilar samt tilläggstjänster såsom finansiering och försäkring.
  • Drivmedel
    Drivmedel omfattar försäljning av bensin, diesel, etanol, gas och biltvätt. Drivmedel följs upp för koncernen som helhet.
  • Moderbolaget
    Bilia AB svarar för koncernens ledning, strate- giska planering, juridik, inköp, information, affärsutveckling, marknadsföring, HR, fastighetsverksamhet, redovisning och finansiering främst åt företag inom koncernen. Moderbolaget redovisas under segmentsavstämningar.

Koncerninterna transaktioner utgörs främst av utlåning, ränta, fastighets- och IT-verksamhet. Övriga transaktioner mellan koncernföretag är av marginell omfattning. Internpris mellan koncernens olika segment är satta utifrån principen om ”arm- längds avstånd” det vill säga mellan parter som är oberoende av varandra, välinformerade och med ett intresse av att trans- aktionerna genomförs. Räntenivåer fastställs med utgångs- punkt från Bilia AB:s vid varje tillfälle gällande upplåningsränta med tillägg för en mindre marginal. I segmentens operativa rörelseresultat har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmen- ten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. Segmentsavstämningar består av allmänna administrationskostnader där samtliga poster är hänförliga till moderbolaget. I segmentens investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar ingår samtliga investeringar frånsett investeringar i korttidsinventarier och inventarier av mindre värde.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2019 20

FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

Koncernens rörelsesegment

Service Bil Drivmedel Segments- avstämningar Koncernen
2019 2019 2019 2019 2019
Nettoomsättning
Extern försäljning 10,921 1,983 3,118 –3,060 12,962
Intern försäljning 7,175 0 0 –7,175 0
Summa nettoomsättning 18,096 1,983 3,118 –10,235 12,962
Avskrivningar –1,071 –628 0 –129 –1,828
Operativt rörelseresultat/ Rörelseresultat 1,531 1,080 134 –1,063 1,682
Ränteintäkter 3 0 0 0 3
Räntekostnader –118 –119 0 0 –237
Resultat från andelar i intresseföretag — 21 — — 21
Resultat före skatt 1,416 982 134 –1,063 1,469
Årets skattekostnad –307 –206 –513
Årets resultat 1,109 776 956
2019 2018
Intäkts- och kostnads poster som påverkar jämförbarheten av koncernens rörelseresultat:
– Strukturkostnader m m –16 –24
– Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar –5 –1
– Av- och nedskrivningar på övervärden –17 –17
Summa –38 –42
2019 2018
Tillgångar
Andelar i intresseföretag — 283
Uppskjutna skattefordringar 125 117
Övriga tillgångar 1,028 1,057
Summa tillgångar 1,153 1,457
Investeringar i anläggningstillgångar 1,318 1,190
Skulder
Eget kapital 919 615
Skulder 1,013 1,044
Summa skulder och eget kapital 1,932 1,659

Intäkter från externa kunder

Geografiska områden 2019 2018
Sverige 10,275 9,175
Norge 11,218 9,377
Tyskland 2,621 2,549
Luxemburg 7,199 7,171
Belgien 7,178 7,201
Segmentsavstämningar –2,070 –2,095
Totalt 18,037 18,600

fort not 8

BILIA ÅRSREDOVISNING 2019 21

FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

Service

Sverige Norge Västeuropa Summa
2019 2019 2019 2019
Nettoomsättning
Extern försäljning 8,921 8,558 8,111 25,590
Intern försäljning 1,316 1,221 1,124 3,661
Summa nettoomsättning 10,237 9,779 9,235 29,251
Avskrivningar –1,071 –1,097 –827 –2,995
Operativt rörelseresultat 1,531 1,080 717 3,328
Resultat från andelar i intresseföretag
Intäkts- och kostnads poster som påverkar jämför- barheten av koncernens rörelseresultat:
– Strukturkostnader m m –16 –17 –16 –49
– Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar –5 –3 –1 –9
– Av- och nedskrivningar på övervärden –17 –17 –15 –49
Summa –38 –37 –32 –107
Tillgångar
Andelar i intresseföretag
Investeringar i anläggningstillgångar 1,028 1,111 581 2,720

Bil

Sverige Norge Västeuropa Summa
2019 2019 2019 2019
Nettoomsättning
Extern försäljning 17,525 16,663 12,514 46,702
Intern försäljning
Summa nettoomsättning 17,525 16,663 12,514 46,702
Avskrivningar –10,733 –10,513 –7,527 –28,773
Operativt rörelseresultat 1,115 1,110 1,048 3,273
Resultat från andelar i intresseföretag 21 — — 21
Intäkts- och kostnads poster som påverkar jämför- barheten av koncernens rörelseresultat:
– Strukturkostnader m m 16 17 16 49
– Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar 3 — 1 4
– Av- och nedskrivningar på övervärden 15 17 15 47
Summa 34 34 32 100
Tillgångar
Andelar i intresseföretag 283 — — 283
Investeringar i anläggningstillgångar 1,318 1,111 581 3,010

BILIA ÅRSREDOVISNING 2019 21

FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

Not 8 Förvärv och avyttring av rörelse

1 Redovisningsprincip

Vid redovisning av förvärv tillämpar Bilia IFRS 3 Rörelse förvärv. Samtliga förvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotter- företagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsana- lysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av för- värvade identifier bara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Transak- tionsutgifter som uppkommer redovisas direkt i årets resultat. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat allokeras eventuella övervärden till förvärvade tillgångar och skulder baserat på verkligt värde. Kvarstår ett värde kallas det goodwill. När värdet är negativt, så kallat förvärv till lågt pris redovisas denna direkt i årets resultat. Överförd ersättning i samband med förvärvet inkluderar inte betalningar som avser reglering av tidigare affärsförbindelser. Denna typ av regleringar redovisas i resultatet. Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och omvärderas vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat.Innehav utan bestämmande inflytande inom koncernens totala egna kapital redovisas till ett belopp motsvarande minoritets ägarnas andel i identifierbara nettotillgångar i berörda dotter företag, det vill säga exklusive goodwill. I vissa förvärv redovisas innehav utan bestämmande inflytande istället initialt till verkligt värde, det vill säga inklusive goodwill, enligt den så kallade "Full Goodwill Method". Utställd säljoption avseende aktier som innehas av innehavare utan bestämman- de inflytande redovisas som en finansiell skuld motsvarande nuvärdet av bedömt lösenpris. Bilia har valt att tillämpa prin- ciperna för ”Anticipated Acquisition Method” i samband med att skulden redovisades. Metoden innebär att något innehav utan bestämmande inflytande inte redovisas inom koncernens totala egna kapital, utan ersätts av skulden till innehavare utan bestämmande inflytande motsvarande nuvärdet av lösen priset för aktierna enligt säljoptionen. Dotterföretags finansiella rapporter inkluderas i koncern- redovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.

Effekter av förvärv

Funnemark AS och Funnemark Sandefjord AS

Bilia förvärvade den 14 april Funnemark AS och Funnemark Sandefjord AS i Norge. Bolagen är auktoriserade återförsäljare av Toyota som bedrivit försäljnings- samt serviceverksamhet för Toyotabilar på sju anläggningar i Vestfold, Telemark och Vikens Fylke i Norge. Bilia övertar verksamheten i fem av de sju anläggningarna. De fem anläggningar som övertas av Bilia är belägna i Porsgrunn, Notodden, Selfjord, Larvik och Sande- fjord. Den av Funnemark AS tidigare bedrivna verksamheten i Kongsberg och Hokksund avyttrades till Bauda AS i Norge vid samma tidpunkt som Bilias förvärv. Förvärvet inkluderade inte de fastigheter där verksamheten bedrivs. Verksamheten som övertas av Bilia omsätter cirka 330 Mkr per år och redovisade för 2021 en rörelsemarginal om cirka 7 procent. Under 2021 bidrog verksamheten med cirka 280 Mkr i omsättning och med cirka 30 Mkr i operativt rörelseresultat. Köpeskillingen uppgick till 95 Mkr och erlades kontant. Någon villkorad köpeskilling finns inte. Antalet anställda uppgick till cirka 150 personer och verksamheten kommer även framöver att bedrivas från nuvarande anläggningar. Förvärvsrelaterade utgifter hänförliga till förvärvet uppgick till 8 Mkr och avser arvoden till konsulter i samband med due diligence och har redovisats som övriga rörelsekostnader. Förvärvet tillför Bilia ytterligare Toyota-anläggningar i en attraktiv region och kompletterar Bilias nuvarande Toyota- verksamhet i närliggande områden. Förvärvet är ett led i Bilias ambition att vara en betydande partner till Toyota i Norge. Förvärvade kundrelationer om 130 Mkr redovisas som immateriella anläggningstillgångar och skrivs av över 14 år. Redovisad goodwill uppgår till 140 Mkr.

Ferdinand Holding Group

Bilia förvärvade den 1 maj Ferdinand Holding AB med tillhö- rande verksamhetsbolag och två fastighetsbolag. Ferdinand Holding AB är en auktoriserad återförsäljare av Porsche som bedriver försäljnings- och serviceverksamhet för Porschebilar på två anläggningar i södra Sverige, Porsche Center Malmö och Porsche Center Helsingborg. Verksamheterna omsätter cirka 1 000 Mkr per år och redo- visade för 2021 en rörelsemarginal om cirka 6 procent. Under 2021 bidrog verksamheten med cirka 650 Mkr i omsättning och med cirka 18 Mkr i operativt rörelseresultat. Köpeskil- lingen uppgick till 366 Mkr varav 315 Mkr har erlagts kontant och 51Mkr erlades i form av Bilia-aktier i eget förvar. Någon villkorad köpeskilling finns inte. Antalet anställda uppgick till cirka 80 personer och verksamheten kommer även framöver att bedrivas från nuvarande anläggningar. Förvärvsrelaterade utgifter hänförliga till förvärvet utgjorde ett mindre belopp och avsåg arvoden till konsulter i samband med due diligence och har redovisats som övriga rörelsekostnader. Förvärvet tillför Bilia ett nytt bilvarumärke som kompletterar Bilias befintliga bilvarumärkesportfölj samt ökar utbudet till kunder i den för Bilia viktiga regionen i södra Sverige. Förvärvade kundrelationer och distributionsrätter om 170 Mkr respektive 15 Mkr redovisas som immateriella anlägg- ningstillgångar och skrivs av över 14 respektive 8 år. Redovi- sad goodwill uppgår till 150 Mkr.

Upplands Motor Stockholm AB

Bilia förvärvade den 1 juli Upplands Motor Stockholm AB i Sverige. Bolaget är auktoriserade återförsäljare av Mercedes och har försäljnings- samt serviceverksamhet för personbilar, transportbilar och lastbilar på fyra anläggningar i Stockholm, Sverige. Förvärvet inkluderade inte de fastigheter där verk- samheten bedrivs. Verksamheten som övertas av Bilia omsätter cirka 1 000 Mkr per år och redovisade för 2021 ett rörelseresultat på 85 Mkr. Under 2021 bidrog verksamheten med cirka 600 Mkr i omsättning och med cirka 30 Mkr i operativt rörelseresultat. Köpeskillingen uppgick till 185 Mkr och erlades kontant. I sam- band med förvärvet löstes lån om 120 Mkr. Någon villkorad köpeskilling finns inte. Antalet anställda uppgick till cirka 180 personer och verksamheten kommer även framöver att bedri- vas från nuvarande anläggningar. Förvärvsrelaterade utgifter hänförliga till förvärvet uppgick till 8 Mkr och avser arvoden till konsulter i samband med due diligence och har redovisats som övriga rörelsekostnader. Mercedes kompletterar Bilias nuvarande bilvarumärkesport- följ och förvärvet tillför Bilia ett nytt affärsområde, tunga lastbilar, i vilket Mercedes är en stor aktör i Europa. Förvärvade kundrelationer och distributionsrätter om 110 Mkr respektive 33 Mkr redovisas som immateriella anlägg- ningstillgångar och skrivs av över 14 respektive 8 år. Redovi- sad goodwill uppgår till 90 Mkr.

Bil Dahl AB

Bilia förvärvade den 1 juli Bil Dahl AB. Bolaget är auktoriserade återförsäljare av framför allt Mercedes, men även för Nissan och Citroën. Bolaget har försäljnings- samt serviceverksamhet för personbilar, transportbilar och lastbilar på fem anlägg- ningar i norra Sverige belägna i Umeå, Luleå, Örnsköldsvik och Skellefteå. För Mercedes omfattar verksamheten personbilar, transportbilar samt lastbilar. Förvärvet inkluderade inte de fastigheter där verksamheten bedrivs. Verksamheten som övertas av Bilia omsatte för 2021 cirka 820 Mkr och redovisade ett rörelseresultat på 19 Mkr. Under 2021 bidrog verksamheten med cirka 730 Mkr i omsättning och med cirka 20 Mkr i operativt rörelseresultat. Köpeskillingen uppgick till 225 Mkr och erlades kontant. Någon villkorad köpeskilling finns inte. Antalet anställda uppgick till cirka 180 personer och verksamheten kommer även framöver att bedri- vas från nuvarande anläggningar. Genom förvärvet av Bil Dahl AB expanderar Bilia sin verk- samhet norrut i Sverige, en region som är alltmer intressant med tillväxt och nyetablering av verksamheter. Förvärvade kundrelationer om 80 Mkr redovisas som im- materiella anläggningstillgångar och skrivs av över 14 år. Redovisad goodwill uppgår till 5 Mkr.

Övriga förvärv och avyttringar under året

Förvärvet av Felgteknikk Norge AS och City Däck Öresund AB har inte medfört någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella ställning. Någon avyttring av rörelse har ej skett under 2021.

2021
De förvärvade verksamheternas sammanslagna nettotillgångar vid förvärvstidpunkten
Immateriella anläggningstillgångar inklusive kundrelationer och distributionsrätt 260
Materiella anläggningstillgångar 415
Uppskjuten skattefordran 14
Varulager 350
Kundfordringar och övriga fordringar 190
Likvida medel 180
Räntebärande skulder –650
Leverantörsskulder och övriga skulder –570
Uppskjuten skatteskuld –170
Netto identifierbara tillgångar och skulder 180
Koncerngoodwill 160
Netto identifierbara tillgångar och skulder inklusive goodwill 340
Erlagd köpeskilling, egna aktier –50
Erlagd köpeskilling och lösen av lån, kontant –385
Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten 180
Nettoeffekt på likvida medel –355

Jönköpings Bildemontering AB, ECRIS AB och Riddersbergs Fastighets AB

Den 1 november 2021 förvärvade Bilia Jönköpings Bildemon- tering AB, ECRIS AB samt det fastighetsbolag som äger fastig- heten i vilken verksamheten för de båda bolagen bedrivs. Verk- samheten bedrivs från anläggningen i Jönköping. Jönköpings Bildemontering AB:s verksamhet utgörs av bildemontering och försäljning av begagnade bildelar. ECRIS AB:s verksam- het utgörs av försäljning av renoverade och nya bildelar samt renovering och förvaring av elektriska batterier. Verksamheten omsätter cirka 130 Mkr per år och redovisar en genomsnitt- lig rörelsemarginal om cirka 18 procent. Under 2021 bidrog verksamheten med cirka 15 Mkr i omsättning och med cirka 1 Mkr i operativt rörelseresultat. Uppräknat på helårsbasis innebär detta en omsättning på cirka 125 Mkr och ett opera- tivt rörelse resultat på cirka 6 Mkr. Köpeskillingen uppgick till 195 Mkr. Hela köpeskillingen erlades kontant. Någon villkorad köpeskilling finns inte. Förvärvet innebär att Bilia fortsätter sin hållbarhetssats- ning genom att ta tillvara och återanvända delar från bilar på ett sätt som är hållbart både för miljön och företagandet. Antalet anställda uppgår till cirka 90 personer och verksam- heten kommer även i fortsättningen att drivas från nuvarande anläggning. Förvärvsrelaterade utgifter hänförliga till förvärvet uppgår till 0,5 Mkr och avser arvoden till konsulter i samband med due diligence och har redovisats som övriga rörelsekostnader.

Övriga förvärv och avyttringar under året

En Toyota-anläggning i Norge samt motorcykelverksamhe- ten i Luxemburg avyttrades under 2021. Inga övriga förvärv gjordes.# FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

Not 2 Övriga rörelseintäkter

2019 2018
Vinst vid avyttring av anläggningstillgångar — 7
Resultat vid försäljning av verksamhet, övrigt 3 8
Återbetalning av tidigare inbetald sjukförsäkring 18 —
Övrigt 10 12
Summa 31 27

I posten Övrigt föregående år ingår försäljning av motorcykel- verksamheten i Luxemburg och en mindre verksamhet i Norge.

Not 3 Övriga rörelsekostnader

| | 2019 | 2018 |
| :--- | --- |
| Immateriella anläggningstillgångar, kundrelationer | 27,5 | 37,2 |
| Materiella anläggningstillgångar | 37,7 | 37,5 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 3,8 | 3,9 |
| Uppskjuten skattefordran | 2,7 | 2,5 |
| Varulager | 5,2 | 5,2 |
| Kundfordringar och övriga fordringar | 31,8 | 31,9 |
| Likvida medel | 20,9 | 20,7 |
| Räntebärande skulder | –17,2 | –17,2 |
| Leverantörsskulder och övriga skulder | –17,5 | –17,5 |
| Uppskjuten skatteskuld | –3,8 | –3,9 |
| Netto identifierbara tillgångar och skulder | 89,2 | 89,1 |
| Koncerngoodwill | 10,0 | 10,0 |
| Netto identifierbara tillgångar och skulder, inklusive goodwill | 99,2 | 99,1 |
| Erlagd köpeskilling, kontant | –17,9 | – |
| Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten | 20,9 | – |
| Nettoeffekt på likvida medel | –38,8 | – |

Förvärvade kundrelationer om 20 Mkr redovisas som immateriella anläggningstillgångar. Kundrelationer skrivs av på 5 år.

Avyttringar

2019

Bilia har ingått avtal om att under 2020 avyttra totalt 16 anläggningar, varav nio anläggningar i Sverige, fyra i Tysk- land och tre i Norge. I samband med avyttringarna kommer tillgångar och skulder förknippade till anläggningarna såsom inventarier, nyttjanderättstillgångar, varulager, bilar med åter- köpsrätt samt leasingavtal också att avyttras. Anlägg- ningarna som kommer avyttras har de senaste tre åren tillsam- mans redovisat en nettoomsättning om totalt 9 Mdr samt ett rörelseresultat om 180 Mkr. Redovisat värde på de tillgångar som kommer att avyttras uppgick 31 december 2019 till 72,5 Mkr varav 310 Mkr avser materiella anläggningstillgångar och 415 Mkr avser omsättningstillgångar. Redovisat värde på skuld- erna uppgick till 160 Mkr varav 110 Mkr avser ränte- bärande skulder och 50 Mkr ej räntebärande skulder.

forts not 8

BILIA ÅRSREDOVISNING 2019

24 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

Not 4 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar

1 Redovisningsprincip

Vid redovisning av ersättningar till anställda tillämpar Bilia IAS 19 Ersättningar till anställda samt IFRS 2 Aktierelate- rade ersättningar. Under år 2019 har koncernen, när verk- samheten har påverkats negativt av Covid-19-spridningen, nyttjat möjligheten att permittera personal som redovisats i enlighet med IAS 20 Redovisning av statliga bidrag och uppslysningar om statligt stöd. Ersättningar vid permittering 2019 minskade personalkostnaderna genom permittering av anställda i Västeuropa med 1 Mkr. Under 2019 utnyttjades möjligheten att permittera anställda, enligt gällande regel- verk i våra verksamhetsländer, när verksamheten påverkades negativt av Covid-19-spridningen. Den finansiella effekten av permittering av personal redovisades som en minskning av personalkostnader. Den minskade personalkostnaden redovi- sas när ansökan är slutförd och när det bedöms att villkor för att nyttja permittering av anställda var tillfullo uppfyllda och permitteringsåtgärden förväntas, baserat på gällande regel- verk, godkännas av respektive myndighet. För 2019 minskade personalkostnaderna genom permit- tering av anställda med 17 Mkr varav 12 Mkr hänförde sig till Västeuropa och 5 Mkr till Norge. Tillfälliga regler infördes under en period för alla svenska och norska bolag avseende sjuklön och/eller sociala avgifter, vilket minskade personal- kostnaderna för den svenska och norska verksamheten under helåret med 11 respektive 6 Mkr jämfört med föregående år. Det fanns inte några redovisade finansiella stöd för permittering av anställda i Sverige.

Kortfristiga ersättningar

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för vinstandels- och bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.

Ersättningar vid uppsägning

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är bevisligen förplikti- gat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.

Aktierelaterade ersättningar

Redovisning av aktierelaterade ersättningsprogram reglerade med egetkapitalinstrument innebär att instrumentens verkliga värde vid tilldelningstidpunkten ska redovisas i resultaträkning- en som en kostnad över intjänandeperioden, med motsvaran- de justering av eget kapital. Under intjänandeperioden upp- skattas det förväntade antalet tilldelade aktier och effekten av en eventuell förändring av tidigare bedömning redovisas i resultaträkningen med motsvarande justering av eget kapital. Därutöver görs avsättning för beräknade sociala kostnader relaterade till aktieprogrammet. Beräkningar av sociala avgif- ter baseras på aktiernas värde vid tilldelningstidpunkten, vilket definieras som den tidrymd när avtal sluts mellan parterna. Den genomsnittliga aktiekursen under denna period används som bas för värdering av aktierna vid tilldelningstidpunkten.

Kostnader för ersättningar till anställda

2019 2018
Löner och ersättningar m m 1 609 1 706
Pensionskostnader 1) 157 175
Sociala avgifter 716 709
Summa 2 482 2 590

1) För mer information se not 12 Pensioner.

Medelantal anställda

2019 2018
Kvinnor Män Totalt Kvinnor
Moderbolaget
Sverige 182 150 332 152
Totalt i moderbolaget 330 259 589 264
Dotterföretag
Sverige 110 103 213 118
Norge 135 117 252 121
Tyskland 77 122 199 87
Luxemburg 12 71 83 13
Belgien 71 130 201 78
Totalt i dotterföretag 505 432 937 517
Koncernen totalt 835 691 1 526 781

Koncernledningen utgörs av två kvinnor (två) och sex män (sex), 25 procent kvinnor. Styrelsen består av tre kvinnor (tre) och sex män (sex), 33 procent kvinnor, som är valda av årsstämma. Därutöver tillkommer fyra arbetstagar representanter som alla är män, varav två är suppleanter.

Löner och andra ersättningar fördelade mellan ledande befattningshavare och övriga anställda samt sociala kostnader i moderbolaget

2019 2018
Ledande befattnings- havare (10 personer) Övriga anställda Summa Ledande befattnings- havare (10 personer)
Löner och andra ersättningar 15 197 212 13
(varav tantiem o d) (6) (6) (12) (5)
Sociala kostnader 18 91 109 18
(varav pensionskostnader) (10) (27) (37) (9)

I ledande befattningshavare ingår Bilia AB:s styrelse, 10 personer, varav två suppleanter, VD, Vice VD och CFO, HR-direktör samt Affärsutvecklings- och Kommunikationsdirektör i Bilia AB.

Löner och andra ersättningar, pensionskostnader samt pensionsförpliktelser för ledande befattningshavare i koncernen

2019 2018
Ledande befattnings- havare (11 personer) Ledande befattnings- havare (11 personer)
Löner och andra ersättningar 73 71
(varav tantiem o d) (5) (9)
(varav aktierelaterade ersättningar från incitamentsprogram ) (6) —
Pensionskostnader 15 15
Pensionsförpliktelser 273 117

I ledande befattningshavare ingår Bilia AB:s styrelse, 10 personer, varav två suppleanter, samt koncernledningen uppgående till 11 personer.

forts not 8

BILIA ÅRSREDOVISNING 2019

25 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

Ersättning till ledande befattningshavare

Enligt årsstämmans beslut utgår arvode till styrelsen samt arvode för utskottsarbete. Arvode utgår till ordföranden och ledamöter i revisions-, ersättnings- och fastighetsut skottet. Årsstämman beslutar vidare om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen har utsett ersättningsutskottet att till styrelsen föreslå ersättningsvillkor för VD och andra befattnings- havare i koncernledningen. Med andra befattningshavare i koncernledningen avses vice VD, CFO, CIO, HR-direktör samt Affärsutvecklings- och Kommunikationsdirektör i Bilia AB, VD i Bilia Personbilar AB samt VD i Bilia Norge AS.# Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare, Tkr

Moderbolaget Styrelsearvode/ Grundlön (exkl sociala avgifter) Bonus Pensionskostnader Aktierelaterade ersättningar Övriga förmåner Summa Pensionsförpliktelser
Styrelsens ordförande (Mats Qviberg)  — — — —  —
Styrelseledamöter ( st) )   — — — —   —
Revisions-, ersättnings- och fastighetsutskottet ( st)  — — — —  —
Arbetstagarrepresentanter: Ordinarie ( st)  — — — —  —
Suppleanter ( st)  — — — —  —
VD, Per Avander             
Andra ledande befattningshavare ( st)             
Tidigare ledande befattnings havare — — — — —  
Summa             

) Anna Engebretsen, Ingrid Jonasson Blank, Eva Eriksson, Gunnar Blomkvist, Jon Risfelt, Mats Holgerson, Jan Pettersson och Nicklas Paulson. Fem av ledamöterna ingår även i revisions-, ersättnings- och fastighetsutskotten.

Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare, Tkr

Moderbolaget Styrelsearvode/ Grundlön (exkl sociala avgifter) Bonus Pensionskostnader Övriga förmåner Summa Pensionsförpliktelser
Styrelsens ordförande (Mats Qviberg)  — —  — —
Styrelseledamöter ( st) )   — —   — —
Revisions-, ersättnings- och fastighetsutskottet ( st)  — —  — —
Arbetstagarrepresentanter: Ordinarie ( st)  — —  — —
Suppleanter ( st)  — —  — —
VD, Per Avander           
Andra ledande befattningshavare ( st) )           
Tidigare ledande befattnings havare — — — —  
Summa           

) Anna Engebretsen, Ingrid Jonasson Blank, Eva Eriksson, Gunnar Blomkvist, Jon Risfelt, Mats Holgerson, Jan Pettersson och Nicklas Paulson. Fem av ledamöterna ingår även i revisions-, ersättnings- och fastighetsutskotten. Jack Forsgren avböjde omval på årsstämman .

) Två av Andra ledande befattningshavare ingår med lön och andra ersättningar med  månader.

 BILIA ÅRSREDOVISNING  FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

Styrelsens ordförande har ej erhållit någon ersättning utöver styrelsearvode. Arvode till övriga styrelseledamöter är fördelat med  Tkr () vardera, förutom till vice ordföranden som erhållit  Tkr (). Till de av årsstämman valda styrelseledamöterna utgick arvode om   Tkr ( ) i enlighet med beslut av årsstämman . Årsstämman beslutade därutöver att det till ordföranden i revisionsutskottet (Jon Risfelt) skulle utgå ett arvode om  Tkr () och till övriga ledamöter i revisionsutskottet (Gunnar Blomkvist och Mats Holgerson) skulle utgå Tkr vardera totalt  Tkr (). Till ordföranden i ersättningsutskottet (Nicklas Paulson) skulle utgå  Tkr () och till övriga ledamöter i ersättningsutskottet (Gunnar Blomkvist och Eva Eriksson) skulle utgå  Tkr vardera total  Tkr (). Till ordföranden i Fastighetsutskottet (Eva Eriksson) skulle utgå med  Tkr () och ledamot (Gunnar Blomkvist) skulle utgå med  Tkr (). Till de anställdas representanter i styrelsen har utgått ersättning om totalt  Tkr (). Således har styrelsemedlemmar arvoderats med sammanlagt   Tkr().

Bonus baseras för VD, CFO och CIO på koncernens resultat och kundtillfredsställelse och för CFO även på omsättningshastighet på sysselsatt kapital. Bonus till vice VD baseras på koncernens resultat, kundtillfredsställelse och omsättningshastighet på operativt kapital. För HR-direktör och Affärsutvecklings-och Kommunikationsdirektör baseras bonusen på koncernens och Sverigeverksamhetens resultat och på kundtillfredsställelse. För VD i Bilia Norge AS baseras bonusen på koncernens resultat, Norgeverksamhetens resultat, kundtillfredsställelse och omsättningshastighet på operativt kapital. För VD i Bilia Personbilar AB baseras bonus på koncernens och Sverigeverksamhetens resultat, kundtillfredsställelse, omsättningshastighet för operativt kapital och begagnade bilar. För VD och för övriga befattningshavare i koncernledningen var bonus för år  maximerad till  procent av grundlönen.

Övriga förmåner avser främst aktierelaterade ersättningar från långsiktiga incitamentsprogram samt tjänstebil.

Incitamentsprogram

Årsstämman  beslutade att inrätta ett långsiktigt incitamentsprogram i form av ett aktiesparprogram. Programmet riktade sig till cirka  ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom Biliakoncernen. Deltagande i programmet förutsatte att deltagaren bidragit med en privat investering genom förvärv av aktier i Bilia AB (publ), sparaktier motsvarande – procent av deltagarens bruttogrundlön och minst   kronor. För varje sparaktie som innehas inom ramen för programmet kan deltagare få maximalt tre prestationsaktier vederlagsfritt från Bilia om av styrelsen fastställda mål avseende totalavkastning på Bilias aktier och ökad vinst per aktie uppfylls. Tilldelning av prestationsaktier förutsätter att deltagaren behåller sina ursprungliga sparaktier från starten av programmet till och med den  mars  och att deltagaren fortfarande är anställd inom Biliakoncernen vid denna tidpunkt. Det maximala antalet prestationsaktier som vid programmets start kan tilldelas deltagarna i programmet uppgår till cirka   aktier. Aktiesparprogrammet från  förföll under året och resulterade i full tilldelning innebärande att   aktier överläts till deltagarna i programmet.

Pensioner

Tjänstepensionen för VD utgörs av en premiebestämd pension vilket innebär att Bilia åtar sig att betala premier till ett försäkringsbolag och att den anställde kan bestämma försäkringens utformning och förvaltning. Pension inträder vid  års ålder. Pensionsavtalet anger att pensionspremien ska uppgå till  procent av den pensionsmedförande lönen. Den pensionsmedförande lönen utgörs av månadslönen multiplicerad med , och det senaste årets utbetalda bonus. Pension utgår med ett belopp motsvarande värdet av försäkringen. Värdetillväxt ökar den anställdes pension och eventuell värdeminskning minskar den anställdes pension. Premier enligt ovan ska erläggas så länge Per Avander är anställd som VD i bolaget.

Tjänstepensionen för vice VD utgörs av en premiebestämd pension vilket innebär att Bilia åtar sig att betala premier till ett försäkringsbolag och att den anställde kan bestämma försäkringens utformning och förvaltning. Pension inträder vid  års ålder. Pensionsavtalet anger att pensionspremien ska uppgå till  procent av den pensionsmedförande lönen. Den pensionsmedförande lönen utgörs av månadslönen multiplicerad med , och det senaste årets utbetalda bonus. Pension utgår med ett belopp motsvarande värdet av försäkringen. Värdetillväxt ökar den anställdes pension och eventuell värdeminskning minskar den anställdes pension.

CFO och övriga ledande befattningshavare i Sverige följer ITP-planen samt har en kompletterande ålderspension. Pensionspremie, som avser kompletterande ålderspension erläggs med ett belopp motsvarande  procent av den pensionsmedförande lönen som överstiger  inkomstbasbelopp. I den pensionsmedförande lönen ingår månadslönen multiplicerad med , samt ett genomsnitt av de tre senaste årens tantiem. För VD i det norska bolaget Bilia Norge AS erläggs en pensionspremie som ska uppgå till , procent av den pensionsmedförande lönen.

Styrelseledamöterna Jan Pettersson och Gunnar Blomkvist innehar en intjänad pension som redovisas som en pensionsförpliktelse mot tidigare ledande befattningshavare i tabellerna ovan. Dessa pensionsförpliktelser har tryggats genom en kapitalförsäkring.

Avgångsvederlag

I VD:s och övriga koncernledningens anställningsavtal finns särskilda regler vid uppsägning från företagets sida. VD är berättigad till  månaders lön med avräkning för vad vederbörande erhåller i ersättning från annan tjänst. Två i koncernledningen är berättigade till  månaders lön med avräkning för vad vederbörande uppbär i ersättning från annan tjänst under de sista  månaderna. Dessa har även vid väsentliga förändringar i företagets ägarstruktur som påverkar förutsättningarna eller arbetsinnehållet i deras arbeten rätt att själva säga upp sin anställning med rätt till  månaders lön med avräkning för vad vederbörande uppbär i ersättning från annan tjänst under de sista  månaderna. För information om bland annat ersättningar till anställda efter avslutad anställning och aktierelaterade ersättningar, se not  Pensioner och not  Närstående.

Vinstandelssystem för medarbetare

Totalt har i bokslutet för  avsatts  Mkr () inklusive sociala kostnader för vinstandel till medarbetare i Sverige. Vinstandelssystemet baserar sig på resultat för varje legal enhet samt för kundnöjdhet jämfört med andra återförsäljare i landet.

forts not  BILIA ÅRSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

Not  Finansnetto

 Redovisningsprincip

Vid redovisning av finansiella intäkter och kostnader tillämpar Bilia IAS  Effekterna av ändrade valutakurser, IAS  Låneutgifter, IAS  Innehav i intresseföretag och joint ventures, IAS  Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar, IFRS  Finansiella instrument och IFRS  Leasingavtal.

Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel, utdelningsintäkter, vinst vid avyttring av finansiella tillgångar som kan säljas samt realiserade och orealiserade vinster på säkrings instrument. Ränteintäkter på finansiella instrument redovisas enligt effektivräntemetoden. Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställts. Resultatet från avyttring av ett finansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet överförts till köparen och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet.# Finansiella kostnader

Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån och finansiella leasingskulder, effekten av upplösning av nuvär- desberäkning av avsättningar, nedskrivning av finansiella tillgångar samt realiserade och orealiserade förluster på säkringsinstrument. Låneutgifter redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden utom till den del de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning, i vilket fall de ingår i tillgångarnas anskaffningsvärde. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto. Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under ett finansiellt instru- ments förväntade löptid till den finansiella tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde. Beräkningen innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits av avtalsparterna som är en del av effektivräntan, transaktionskostnader och alla andra över- och underkurser.

Not 7 Arvode och kostnadsersättning till revisorer

Revisonsföretag Revisionsuppdrag Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget Skatterådgivning Andra uppdrag
PwC –6 — — —
KPMG –3 –2 2 –7

Under räkenskapsåret 2012 har 7 Mkr betalats i ersättning till revisionsföretaget PricewaterhouseCoopers AB för revisionsupp- draget och 2 Mkr avseende övriga tjänster. Med Revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncern redovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på företagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat bi- träde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat fördelas på Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget, Skatte rådgivning samt Andra uppdrag.

Not 38 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag

Kostnadsslag 2012 2011
Handelsvaror –1,396 –1,198
Övriga externa kostnader –5,628 –5,371
Personalkostnader –7,210 –7,136
Avskrivningar –1,264 –1,179
Nedskrivningar –105 –64
Övriga rörelsekostnader –627 –621
Summa –16,230 –15,569

2012 minskade personalkostnaderna genom permittering av anställda i Västeuropa med 5 Mkr.
2011 minskade personalkostnaderna genom permittering av anställda med 31 Mkr varav 15 Mkr hänförde sig till Väst europa och 16 Mkr till Norge. Tillfälliga regler infördes under en period för alla svenska och norska bolag avseende sjuklön och/eller sociala avgifter, vilket minskade personalkostnaderna för den svenska och norska verksamheten under helåret med 11 respektive 5 Mkr jämfört med föregående år. Det fanns inte några redovisade finan- siella stöd för permittering av anställda i Sverige.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2012 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

Not 39 Skatter

1 Redovisningsprincip

Vid redovisning av skatter tillämpar Bilia IAS 12 Inkomstskatter. Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. In- komstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avse- ende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller som i praktiken är beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Tempo- rära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv som vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller tempo- rära skillnader hänför liga till andelar i dotter- och intresseföre- tag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av upp skjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla tempo- rära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.

Redovisat i rapporten över resultat och övrigt totalresultat

| 2012 | 2011 |
| :------------------ | :--------------- | :--------------- |
| Aktuell skattekostnad (–)/skatteintäkt (+) | | |
| Årets skattekostnad/skatteintäkt | –9,190 | –1,970 |
| Justering av skatt hänförlig till tidigare år | 12 | –20 |
| Summa aktuell skatt | –9,178 | –1,990 |
| Uppskjuten skattekostnad (–)/skatteintäkt (+) | | |
| Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader | 155 | 158 |
| Avseende ändrade skattesatser | 24 | –20 |
| Uppskjuten skatt avseende bokslutsdispositioner | –265 | –177 |
| Avseende aktiverat skattevärde underskottsavdrag | 2 | 2 |
| Summa uppskjuten skatt | –78 | –37 |
| Totalt redovisad skattekostnad | –9,256 | –2,027 |

Avstämning av effektiv skatt

2012 % 2011 %
Resultat före skatt 31,874 3,624
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget –9,005 28,2 –1,024 28,2
Effekt av utländska skattesatser –13 0,0 –5 0,1
Skatt hänförlig till tidigare år 12 0,0 20 0,5
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader –154 0,5 –373 10,3
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 1,579 5,0 1,115 30,8
Skatteeffekt av förändrad skattesats 24 0,1 –20 0,6
Ökning underskottsavdrag utan aktivering –34 0,1 — —
Schablonränta på periodiseringsfond –13 0,0 –22 0,6
Direktavdrag byggnader 1 0,0 17 0,5
Redovisad effektiv skatt –9,256 29,0 –2,027 56,0

Aktuella skattefordringar uppgår till 57 Mkr (64) och representerar det återvinningsbara beloppet av aktuell skatt på årets resultat.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2012 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

Skatt hänförlig till övrigt totalresultat

Före skatt Skatt Efter skatt Före skatt Skatt Efter skatt
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 262 — 262 –147 — –147
Övrigt totalresultat 281 — 281 –165 — –165

Redovisat i rapporten över finansiell ställning

Uppskjutna skattefordringar och -skulder

| 2012 | 2011 |
| :------------------------------------------------- | :--------------- | :--------------- |
| Redovisade uppskjutna skattefordringar och -skulder | | |
| Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande: | | |
| Immateriella rättigheter | 2,311 | –3,113 | –2,920 |
| Byggnader och mark | 1,306 | –1,030 | –1,024 |
| Maskiner och inventarier | –516 | –518 | — | –528 | –516 |
| Leasingfordon | 218 | 218 | — | 218 | 218 |
| Nyttjanderättstillgångar | 1,549 | 54 | — | 1,549 | 54 |
| Finansiella placeringar | 23 | 14 | –24 | 14 |
| Varulager | 13 | –11 | –11 | 13 |
| Kundfordringar | 12 | 12 | — | 12 | 12 |
| Obeskattade reserver | 7,340 | 6,540 | –6,540 | –7,340 | –6,540 |
| Pensionsavsättningar | 940 | 816 | — | 940 | 816 |
| Övriga avsättningar | 1,111 | 1,111 | –111 | 1,111 | 1,111 |
| Leasingskulder | –915 | –2,950 | — | –915 | –2,950 |
| Rörelseskulder | 17 | –17 | 27 | 17 | –17 |
| Underskottsavdrag | 12 | 12 | — | 12 | 12 |
| Skattefordringar/-skulder | 12,457 | 11,657 | 2,424 | 1,524 | –15,637 | –16,137 |

Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag

Balans per 1 jan 2012 Redovisat i årets resultat Redovisat mot eget kapital Förvärv/ avyttring av rörelse Balans per 31 dec 2012
Immateriella rättigheter –2,920 16 — –1,740 –1,196
Byggnader och mark –1,024 8 — –10 –1,024
Maskiner och inventarier –518 3 — –7 –17
Leasingfordon 218 –13 — 7 218
Nyttjanderättstillgångar 54 16 — 3 15
Finansiella placeringar –14 –4 — — –14
Varulager –11 1 — 7 12
Kundfordringar 12 2 — — 12
Obeskattade reserver –7,340 –2,860 — –1,182 –5,810
Pensionsavsättningar 816 120 — — 816
Övriga avsättningar 1,111 –111 — 7 1,111
Leasingskulder –2,950 –95 — –13 –15
Rörelseskulder –17 –3 — 17 17
Underskottsavdrag 12 — — — 12
Årets omräkningsdifferens — 2 2 — 16
Skattefordringar/-skulder –16,137 116 18 –2,947 –15,637

Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag

Balans per 1 jan 2011 Redovisat i årets resultat Redovisat mot eget kapital Förvärv/ avyttring av rörelse Balans per 31 dec 2011
Immateriella rättigheter –2,758 715 — –24 –2,715
Byggnader och mark –6,270 13 — –15 –6,272
Maskiner och inventarier –1,137 –28 — — –1,137
Leasingfordon 115 –15 — — 115
Nyttjanderättstillgångar 1,595 –95 — — 1,595
Finansiella placeringar –14 — — — –14
Varulager 13 –11 — — 13
Kundfordringar 12 — — — 12
Obeskattade reserver –15,580 –1,550 — –6 –15,580
Pensionsavsättningar 610 –30 — — 610
Övriga avsättningar 115 140 — — 115
Leasingskulder –1,925 12 — — –1,925
Rörelseskulder –56 –20 — — –56
Underskottsavdrag 12 — — — 12
Årets omräkningsdifferens — –13 13 — —
Skattefordringar/-skulder –16,915 355 13 –45 –16,915

Not 39 Resultat per aktie

1 Redovisningsprincip

Vid redovisning av resultat per aktie tillämpar Bilia IAS 33 Resultat per aktie. Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets ägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hän- syn till effekter av utspädande potentiella stamaktier.# BILIA ÅRSREDOVISNING 2018

FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

Not 17 Immateriella anläggningstillgångar

Redovisningsprincip
Vid redovisning av immateriella tillgångar tillämpar Bilia IAS 38 Immateriella tillgångar.

Programvaror
Internt utvecklade
Utgifter för utveckling av programvara och förbättrade verksamhetssystem redovisas som en tillgång i rapport över finansiell ställning om programvaran är tekniskt användbar, om Bilia har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter avser att använda den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. Övriga utgifter för utveckling redovisas i resultatet som kostnad när de uppkommer. Utgifter för utveckling av programvara är upptagna till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Rörelseförvärv
Programvara som förvärvats via rörelseförvärv redovisas till verkligt värde, vilket motsvarar bedömt återanskaffningsvärde vid förvärvstillfället med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Övriga förvärv
Övriga investeringar i programvaror redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen.

Kundrelationer
Kundrelationer som förvärvats via rörelseförvärv redovisas till verkligt värde, det vill säga till anskaffningsvärdet enligt kassaflödesvärdering vid förvärvstillfället. Redovisat värde utgörs av anskaffningsvärde reducerat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Distributionsrätt
Distributionsrätt som förvärvats via rörelseförvärv redovisas till verkligt värde, det vill säga till anskaffningsvärdet enligt kassaflödesvärdering vid förvärvstillfället. Redovisat värde utgörs av anskaffningsvärde reducerat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Goodwill
Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Goodwill inkluderar förväntade framtida vinster beaktat både befintlig verksamhet och förväntade synergier som uppstår vid förvärvet. Goodwill värderas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassa genererande enheter och prövas årligen för nedskrivningsbehov. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser redovisas skillnaden direkt i resultatet.

Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i rapport över finansiell ställning endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.

Avskrivningar
Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Goodwill med obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. Avskrivningstid baseras på förväntad nyttjandeperiod utifrån historisk erfarenhet och gällande överenskommelse.

Beräknade nyttjandeperioder:
* Programvaror: 3–10 år
* Kundrelationer: 10 år
* Distributionsrätt: 5–10 år

Nedskrivningsprövning för immateriella tillgångar
Vid redovisning av nedskrivningar tillämpar Bilia IAS 36 Nedskrivningar. Vid varje balansdag bedöms om det finns indikation på nedskrivningsbehov, om det finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För goodwill och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet minst årligen. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassa- genererande enhets redovisade värde överstiger återvinnings- värdet. En nedskrivning belastar årets resultat. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten. Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. En nedskrivning reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts.

Viktiga uppskattningar och bedömningar
Nedskrivningsprövning goodwill
Goodwill nedskrivningsprövas minst årligen. Nedskrivningsprövningen baseras på 5-årsprognoser för aktuella kassagenererande enheter. För viktiga antagande per kassa genererande enhet se nedan.

2018 2017
Programvaror, internt utvecklade
Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 218 373 623 203 705 981
Rörelseförvärv — 17 621 807
Nyanskaffningar 1 138 518 1 766 219
Avyttringar och utrangeringar — (5 600)
Omföringar 34 097 (15 396)
Årets omräkningsdifferenser (13 922) (1 555)
Ackumulerade av- och nedskrivningar Vid årets början (140 523) (135 648)
Rörelseförvärv (3 695) —
Avyttringar och utrangeringar — (1 716)
Omföringar — (15 808)
Årets avskrivningar (16 555) (11 517)
Årets omräkningsdifferenser (1 993) (504)
Redovisat värde vid årets slut 78 805 72 762
Programvaror, internt utvecklade Programvaror, förvärvade Kundrelationer
2018 2017 2018
Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 218 373 203 705 981 203
Rörelseförvärv — 17 621 807 —
Nyanskaffningar 1 138 518 1 766 219 —
Avyttringar och utrangeringar — –5 600 —
Omföringar 34 097 –15 396 34 097
Årets omräkningsdifferenser –13 922 –1 555 –13 922
Ackumulerade av- och nedskrivningar Vid årets början –140 523 –135 648 –824 506
Rörelseförvärv –3 695 — –3 695
Avyttringar och utrangeringar — –1 716 —
Omföringar — –15 808 —
Årets avskrivningar –16 555 –11 517 –16 555
Årets omräkningsdifferenser –1 993 –504 –1 993
Redovisat värde vid årets slut 78 805 72 762 150 199

Av- och nedskrivningar
Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat:

Programvaror, internt utvecklade Programvaror, förvärvade Kundrelationer
2018 2017 2018
Kostnad för sålda varor –10 598 –6 131 –16 555

Under året har inga nedskrivningar gjorts.

Nedskrivningsprövningar för kassa genererande enheter innehållande tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod (goodwill)

Följande kassagenererande enheter har redovisade goodwillvärden:

2018 2017
Bilia Personbilar AB 53 53
Bilia BMU AB 20 20
Bilia Center AB 71 71
Bilia Center Metro AB 27 27
Allbildelar Försäljning i Huddinge AB 2 2
Bilia Center Auto AB 210 —
Bilia Ferdinand Holding AB 254 —
City Däck Öresund AB 25 —
Summa Sverige 955 193
Bilia Norge AS 15 11
Toyota Bilia AS (inklusive fusion av Funne- mark AS och Funnemark Sandefjord AS) 150 21
Summa Norge 165 32
Bilia Emond Luxembourg S.A. 171 174
Bilia Emond Belgium 15 17
Bilia Holding Flanders NV 20 25
Bilia Holding S.à r.l. 6 8
Summa Västeuropa 212 224
Koncernen totalt 1 332 549

Sverige
Nedskrivningsprövningen för verksamheterna i Sverige baserades på beräkning av nyttjandevärde. De viktiga antagandena i 5-årsprognosen och de metoder som använts för att skatta värden är följande:

  • Marknadsandel och -tillväxt
    Efterfrågan på nya bilar har historiskt följt konjunkturutvecklingen medan efterfrågan på service- och reparationsarbeten varit mer stabil. Marknadsutvecklingen för nya bilar antogs vara på samma nivå jämfört med 2017. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.

  • Priser
    Priserna har antagits öka med förväntad inflation. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.

  • Personalkostnader
    Prognosen för personalkostnader baseras på viss reallöneökning och planerade effektiviseringar i verksamheten. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.

Resultat per aktie

2018 2017
Resultat per aktie före utspädning, kr 15.24 10.17
Resultat per aktie efter utspädning, kr 15.09 10.09
Årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare, Mkr 1 195 799
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, tusental 78 550 78 550
Effekt av utestående incitamentsprogram, tusental 611 577
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier efter utspädning, tusental 79 161 79 127

Beräkningen av resultat per aktie för 2018 har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare uppgående till 1 195 Mkr (799) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier. Under 2018 uppgick vägt genomsnittligt antal aktier till 78 550 000 stycken (78 550 000) och effekt av utestående incitamentsprogram uppgick till 611 000 stycken (577 000).

2018 genomfördes återköp av egna aktier om 959 166 aktier motsvarande 91.5 Mkr.
2017 genomfördes återköp av egna aktier om 1 127 600 aktier motsvarande 113 Mkr.```markdown
Distribu tionsrätt Totalt immateriella rättigheter Goodwill
     
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början        
Rörelseförvärv  —    
Nyanskaffningar — —   — —
Avyttringar och utrangeringar — — – – — —
Omföringar — –  – — –
Årets omräkningsdifferenser  –  –  –         
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Vid årets början – – – – – –
Rörelseförvärv — —  – — —
Avyttringar och utrangeringar — —   — —
Omföringar —  –  — 
Årets avskrivningar – – – – — —
Årets nedskrivning — — — — – —
Årets omräkningsdifferenser –  –  – — – – – – – –
Redovisat värde vid årets slut        

Av- och nedskrivningar
Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat:
Distribu tionsrätt Totalt immateriella rättigheter Goodwill
     
Kostnad för sålda varor – – – – — —
Nedskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat:
Distribu tionsrätt Totalt immateriella rättigheter Goodwill
     
Kostnad för sålda varor — — — — – —

## BILIA ÅRSREDOVISNING  FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

### Antaganden för att uppskatta värden:

Årlig tillväxttakt Diskonterings- ränta före skatt Procent
   
Bilia Personbilar AB , , , ,
Bilia BMU AB , , , ,
Bilia Center AB , , , ,
Bilia Center Metro AB , , , ,
Allbildelar Försäljning i Huddinge AB , , , ,

Återvinningsvärdet för samtliga verksamheter i Sverige över- skrider med betydande marginal det redovisade värdet. Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i marginaler vid försäljning av bilar och efterfrågan på service och reparationsarbeten samt diskonteringsräntan inte skulle ha så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än det redovisade värdet. För de verksamheter som förvärvats under året har uppfölj- ning gjorts utifrån de vid förvärvstillfället gjorda värdering- arna. Ingen av verksamheterna har avvikit väsentligt från de upprättade värderingarna och något nedskrivningsbehov har inte identifierats.

### Norge
Nedskrivningsprövningen för verksamheterna i Norge basera- des på beräkning av nyttjandevärde. De viktiga antagandena i -årsprognosen och de metoder som använts för att skatta värden är följande:
Marknadsandel och -tillväxt
Efterfrågan på nya bilar har historiskt följt konjunkturutveck- lingen medan efterfrågan på service- och reparationsarbeten varit mer stabil. Marknadsutvecklingen för nya bilar antogs vara på samma nivå jämfört med . Prognosen överens- stämmer med tidigare erfarenheter och externa informations- källor.
Priser
Priserna har antagits öka med förväntad inflation. Progno- sen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.
Personalkostnader
Prognosen för personalkostnader baseras på viss reallöne- ökning och planerade effektiviseringar i verksamheten. Prog- nosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.

### Antaganden för att uppskatta värden:

Årlig tillväxttakt Diskonterings- ränta före skatt Procent
   
Bilia Norge AS , , , ,
Toyota Bilia AS , , , ,

Återvinningsvärdet för samtliga verksamheter i Norge överskri- der med betydande marginal det redovisade värdet. Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i marginaler vid försäljning av bilar och efterfrågan på service och reparationsarbeten samt diskonteringsräntan inte skulle ha så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än det redovisade värdet. Den nedskrivning som gjorts under året av goodwill om  Mkr är hänförlig till kommande avyttringar under . De nyförvärvade Toyotabolagen, Funnemark AS och Funnemark Sandefjord AS, har prövats tillsammans med den befintliga Toyotaverksamheten i Norge.

### Västeuropa
Nedskrivningsprövningen för verksamheterna i Västeuropa baserades på beräkning av nyttjandevärde. De viktiga antagandena i -årsprognosen och de metoder som använts för att skatta värden är följande:
Marknadsandel och -tillväxt
Efterfrågan på nya bilar har historiskt följt konjunkturutveck- lingen medan efterfrågan på service- och reparationsarbeten varit mer stabil. Marknadsutvecklingen för nya bilar antogs vara på samma nivå jämfört med . Prognosen överens- stämmer med tidigare erfarenheter och externa informations- källor.
Priser
Priserna har antagits öka med förväntad inflation. Progno- sen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.
Personalkostnader
Prognosen för personalkostnader baseras på viss reallöne- ökning och planerade effektiviseringar i verksamheten. Prog- nosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.

### Antaganden för att uppskatta värden:

Årlig tillväxttakt Diskonterings- ränta före skatt Procent
   
Bilia Emond Luxembourg S.A. , , , ,
Bilia Emond Belgium , , , ,
Bilia Holding Flanders NV , , , ,

Återvinningsvärdet för verksamheterna i Luxemburg och Belgien överskrider med betydande marginal det redovisade värdet. Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i marginaler vid försäljning av bilar och efterfrågan på service och reparationsarbeten samt diskonteringsräntan inte skulle ha så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet för verksamheterna i Luxemburg och Belgien till ett värde som är lägre än det redovisade värdet.

forts not 

## BILIA ÅRSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

### Not  Materiella anläggningstillgångar

#### Redovisningsprincip
Vid redovisning av materiella anläggningstillgångar tilläm- par Bilia IAS  Materiella anläggningstillgångar.

#### Ägda tillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings- värde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och even- tuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen.

#### Låneutgifter
Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade kvalificerade tillgångar aktiveras som en del av den kvalifice- rade tillgångens anskaffningsvärde. En kvalificerad tillgång är en tillgång som med nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att färdigställa. I första hand aktiveras låneutgifter som uppkommit på lån som är specifika för den kvalificerade tillgången. I andra hand aktiveras låneutgifter som uppkom- mit på generella lån, som inte är specifika för någon annan kvalificerad tillgång.

#### Pågående nyanläggningar
Pågående nyanläggningar består främst av nybyggnation i Stockholm, Sverige och Luxemburg samt ombyggnation främst i Vinsta, Enköping, Jönköping och Västerås i Sverige.

#### Leasade tillgångar
Leasegivare
Tillgångar som hyrs ut enligt operationella leasingavtal redo- visas som materiella anläggningstillgångar. Dessa tillgångar består av ägda och inhyrda bilar som hyrs ut under operatio- nella leasingavtal samt bilar sålda med åtagande om framtida återköp till ett garanterat restvärde. Dessa tillgångar klassifi- ceras som Leasingfordon. Se not  Intäkter, Försäljning av varor med återköpsavtal.

#### Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. En tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet om ut- giften avser utbyten av identifierade komponenter eller delar därav. Även i de fall en ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet. Repara tioner kostnadsförs löpande.

#### Avskrivningsprinciper
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjande- period. Mark skrivs inte av.
Beräknade nyttjandeperioder:
* Utrustning för IT-drift  år
* Byggnader – år
* Inventarier, verktyg och installationer – år
* Leasingfordon – år
) Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen.
) Leasingfordon skrivs ner till ett förväntat restvärde vid leasing- periodens slut.

#### Nedskrivningar
För redovisningsprincip avseende nedskrivningar se not  Immateriella anläggningstillgångar.

Viktiga uppskattningar och bedömningar Se not  Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal.

 BILIA ÅRSREDOVISNING  FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

### forts not 

#### Byggnader och mark
Pågående nyanläggningar

   
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början      
Rörelseförvärv  
Nyanskaffningar    
Avyttringar och utrangeringar – – – –
Omföringar   – –
Årets omräkningsdifferenser  – –   
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början – – — —
Rörelseförvärv – – — —
Avyttringar och utrangeringar — —
Omföringar – – — —
Årets avskrivningar – – — —
Årets nedskrivningar – – — —
Årets omräkningsdifferenser –  — — –
Redovisat värde vid årets slut     

#### Av- och nedskrivningar
Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat:

Byggnader och mark Pågående nyanläggningar
   
Kostnad för sålda varor – – —
Försäljningskostnader – – —
Administrationskostnader – – —
Summa – – —

Nedskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat:

Byggnader och mark Pågående nyanläggningar
   
Övriga rörelsekostnader – – —

BILIA ÅRSREDOVISNING   FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN
```# Inventarier, verktyg och installationer

Leasingfordon

2023 2022
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 19130 16789
Rörelseförvärv 174 214
Nyanskaffningar 312 171
Avyttringar och utrangeringar –131 –111
Omföringar –21 –5
Årets omräkningsdifferenser 16 –91
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början –1405 –1088
Rörelseförvärv 463 431
Avyttringar och utrangeringar 60 63
Årets avskrivningar –136 –119
Omföringar 7 4
Årets omräkningsdifferenser –13 –19
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början –2 –0
Avyttringar och utrangeringar 3 3
Omföringar 3 3
Årets nedskrivningar –14 –2
Redovisat värde vid årets slut 16930 14219

Finansiella leasingavtal (ingår ovan)

2023 2022
Anskaffningsvärde 296 261
Ackumulerade avskrivningar –180 –171

Av- och nedskrivningar

Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat:

2023 2022
Inventarier, verktyg och installationer
Kostnad för sålda varor –91 –77
Försäljningskostnader –71 –18
Administrationskostnader –29 –19
Summa –191 –114
Leasingfordon
Kostnad för sålda varor –136 –119
Försäljningskostnader — —
Administrationskostnader — —
Summa –136 –119

Nedskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat:

2023 2022
Inventarier, verktyg och installationer
Kostnad för sålda varor — –0
Övriga rörelsekostnader –5 —
Summa –5 –0
Leasingfordon
Kostnad för sålda varor — —
Övriga rörelsekostnader — —
Summa –0 –0

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

Not 16 Nyttjanderättstillgångar

Redovisningsprincip

Vid redovisning av nyttjanderättstillgångar tillämpar Bilia IFRS 16 Leasingavtal.

Beräkning av nyttjanderättstillgångar

Nyttjanderättstillgångar och leasingsskulder redovisas baserat på det diskonterade värdet av framtida leasingbetalningar för leasingavtal med en längre hyrestid än 12 månader. Leasingavtalen avser framför allt hyresavtal för fastigheter samt ett mindre belopp avseende tjänstebilar. Lättnadsreglerna har tillämpats vilka innebär att koncernen har:
• tillämpat samma diskonteringsränta på leasingavtal med liknande förutsättningar och
• exkluderat leasingavtal med lågt värde eller en kortare hyrestid än 12 månader.

Förlängningsoptioner beaktas först när beslut har tagits om utnyttjande av optionen och formellt har utnyttjats. De avtal som är kopplade till konsumentprisindex omräknas när justeringen av leasingavgifterna träder i kraft.

Avskrivningsprinciper

Avskrivning sker linjärt över nyttjanderättstillgångarnas hyresperiod och redovisas som kostnad sålda varor, försäljningskostnader och administrationskostnader i resultaträkningen. Den genomsnittliga avskrivningsperioden uppgick till cirka 6 år.

Nyanskaffningar och avyttringar

Nyanskaffningar inkluderar det diskonterade nuvärdet av leasingavgifter för under året ingångna leasingavtal samt tillkommande belopp av nyttjanderättstillgångar för befintliga leasingavtal hänförliga till bedömning av nyttjande av förlängningsoptioner. Avyttringar inkluderar under året avslutade leasingavtal.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Bedömningar och antagande för nyttjande av förlängningsoptioner kan få betydande påverkan på nyttjanderättstillgångens storlek.

Övrigt

Övrigt inkluderar till exempel förändringar av nyttjanderättstillgångarna hänförligt till indexuppräkning med mera. För beskrivning av leasingskulder avseende nyttjanderättstillgångar se not 19 Räntebärande skulder och not 16 Leasingavtal.

Nyttjanderätts- tillgångar 2023 2022
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 18121 17359
Rörelseförvärv 880 —
Nyanskaffningar 273 197
Avyttringar -4 -1
Övrigt 17 16
Årets omräkningsdifferenser 21 –179
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Vid årets början –10731 –7718
Årets avskrivningar –1371 –1374
Avyttringar 3 1
Övrigt — -1
Årets omräkningsdifferenser –13 –2418
Redovisat värde vid årets slut 6607 8178

Av- och nedskrivningar

Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat:

Nyttjanderätts- tillgångar 2023 2022
Kostnad för sålda varor –1026 –1195
Försäljningskostnader –1353 –1385
Administrationskostnader –190 –130
Summa –2569 –2710

Inga nedskrivningar har gjorts.

Not 17 Andelar i intresseföretag

Redovisningsprincip

Vid redovisning av intresseföretag tillämpar Bilia IAS 28 Innehav i intresseföretag och joint ventures. Intresseföretag är de företag för vilka koncernen har ett betydande men inte bestämmande inflytande. Vanligtvis erhålls detta genom andelsinnehav mellan 20 och 90 procent av röstetalet. Från och med den tidpunkt som det betydande inflytandet erhålls redovisas andelar i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. Kapitalandelsmetoden innebär att det i koncernen redovisade värdet på aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens egna kapital samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvarvarande värden på koncernmässiga över- och undervärden. I årets resultat i koncernen redovisas som ”Resultat från andelar i intresseföretag” koncernens andel i intresseföretagens resultat efter skatt. Dessa resultatandelar minskade med erhållna utdelningar från intresseföretagen utgör den huvudsakliga förändringen av det redovisade värdet på andelar i intresseföretag. Kapitalandelsmetoden tillämpas fram till den tidpunkt när det betydande inflytandet upphör.

2023 2022
Redovisat värde vid årets ingång 1721 1711
Resultat från andelar i intresseföretag 99 18
Utdelning från intresseföretag — –11
Redovisat värde vid årets utgång 1820 1721

Bilia uppnår inte 20 procents ägarandel, men genom att Bilia har ägarrepresentation i styrelsen, deltar i arbetet med strategiska frågor och att det förekommer betydande samband med verksamheten i detta företag bedöms betydande inflytande föreligga varför innehavet klassificeras som ett intresse företag.

Bilias direkta och indirekta innehav i AB Volverkinvest uppgår till 10,50 procent (10,5). AB Volverkinvest äger 90 procent av Volvofinans Bank AB. AB Volverkinvest har till huvudsaklig uppgift att för Volvohandlarnas räkning äga och förvalta aktier i Volvofinans Bank AB.

Nedan specificeras intresseföretagets intäkter, resultat, tillgångar och skulder.

Volvofinans Bank AB 2023 2022
Rörelsens intäkter 18940 17602
Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 1580 1900
Omsättningstillgångar 26950 20240
Utlåning 13300 13300
Anläggningstillgångar 1727 1727
Kortfristiga skulder 19590 19590
Inlåning 11123 17337
Långfristiga skulder 1245 1361
Nettotillgångar 10130 9826
Utdelning till AB Volverkinvest — 246
Summa nettotillgångar före utdelning 10130 10072

1) Uppgifterna för intresseföretaget avser redovisningsperioden 1 oktober 2022 till 30 september 2023 (1 oktober 2021 till 30 september 2022). Senare information om intresseföretaget finns inte tillgänglig vid upprättandet av Biliakoncernens bokslut. Utdelning från Volvofinans Bank AB till AB Volverkinvest, ännu ej vidareutdelad till Bilia, har inkluderats vid beräkningen av koncernmässiga värden.
2) Beloppet avser eget kapital inklusive eget kapitalandel i obeskattade reserver.

Not 18 Varulager

Redovisningsprincip

Vid redovisning av varulager tillämpar Bilia IAS 2 Varulager. Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning.

Genom att köpa bilar i kommission eller konsignation av vissa av Bilias huvudleverantörer kan riskerna och kapitalbindningen minska i företaget. Dessa bilar redovisas inte i varulagret. I de fall en ny bil inte säljs kan Bilia återlämna densamma till leverantören och under tiden bilen förvaras hos Bilia erläggs en avgift till leverantören.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Värdering av begagnade bilar görs till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Nettoförsäljningsvärde fastställs utifrån bedömt försäljningsvärde reducerat med direkta försäljningskostnader. Begagnade bilar ingår i balansposten varulager.

I kostnad för sålda varor, i rapporten över resultat och övrigt totalresultat, ingår nedskrivningar av nya bilar med 11 Mkr (5), begagnade bilar med 11 Mkr (15) och reservdelar med 7 Mkr (11).

Posten varulager består av: 2023 2022
Nya bilar 2453 1845
Begagnade bilar 1763 1156
Demonstrationsbilar 2564 245
Reservdelar 184 131
Övrigt 15 12
Summa 6979 3389

Varav nedskrivningar av varulagret i rapporten över finansiell ställning:

2023 2022
Nya bilar 11 5
Begagnade bilar 11 15
Reservdelar 7 11
Summa 29 31

Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

2023 2022
Bonus 140 102
Förutbetalda kostnader 135 107
Upplupna intäkter 62 19
Summa 337 228

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

Not 20 Räntebärande skulder

Redovisningsprincip

Vid redovisning av finansiella instrument tillämpar Bilia IFRS 9 Finansiella instrument. Vid redovisning av leasing skulder tillämpar Bilia IFRS 16 Leasing avtal. För beskrivning av redovisningsprincip se not 31 Finansiella instrument. Noten innehåller information om Bilias avtalsmässiga villkor avseende räntebärande skulder. För mer information om Bilias exponering av ränterisk och risk för valutakursförändringar se not 33 Finansiella risker och riskhantering.# Långfristiga skulder

Banklån

Obligationslån

Personalfond

Leasingskulder

Övriga lån

Kortfristiga skulder

Obligationslån

Kortfristig del av banklån

Kortfristig del av leasingskulder

Summa

2011 2010
Långfristiga skulder
Banklån 35 30
Obligationslån 173 161
Personalfond 9 9
Leasingskulder 199 217
Övriga lån 183 159
Summa 599 576
Kortfristiga skulder
Obligationslån — 182
Kortfristig del av banklån 151 128
Kortfristig del av leasingskulder 156 165
Summa 307 475
Total summa 906 1051

(1) I Rapport över finansiell ställning för koncernen uppgår obligationslånet till 153 Mkr (161) beräknat enligt effektivräntemetoden. Vid beräkning av nyckeltal används 173 Mkr (173) utan nettoeffekt av effektivräntan som uppgår till –1 Mkr (–10).

Not 21 Pensioner

Redovisningsprincip

Vid redovisning av pensioner tillämpar Bilia IAS 19 Ersättningar till anställda.

Avgiftsbestämda pensionsplaner

Under 2009 avslutades samtliga förmånsbestämda pensionsplaner inom koncernen och sedan dess finns enbart avgiftsbestämda pensionsplaner. Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en period.

Sverige

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 2007:1, är försäkring genom Alecta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Bilia har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta, redovisas därför som en avgiftsbestämd plan men med kompletterande tilläggsinformation.

Norge

De anställda omfattas av avgiftsbestämda pensionsplaner.

Tyskland

I Tyskland omfattas samtliga anställda endast av lagstadgade avgiftsbestämda pensionsplaner.

Luxemburg och Belgien

De anställda omfattas inte av någon pensionsplan.

Finansiering

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 2007:1, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2011 har Bilia inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid.

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 105 och 125 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 105 procent eller överstiger 125 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2011 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån (1) till 113 procent (111).

(1) Alecta publicerar information om sin kollektiva konsolideringsnivå på sin webbplats.

Avgiftsbestämda planer

I Sverige har koncernen avgiftsbestämda pensionsplaner för arbetare som helt bekostas av Bilia. I utlandet finns avgiftsbestämda planer vilka till viss del bekostas av Bilia och delvis täcks genom avgifter som de anställda betalar. Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan.

Årets kostnader för avgiftsbestämda planer 2011 2010
Kostnader 187 171
(1) Varav 63 Mkr (64) avseende ITP-plan finansierad i Alecta.

2010 års beräknade kostnader för avgiftsbestämda planer är 171 Mkr, varav Alecta 77 Mkr.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2011
104 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

Not 22 Avsättningar

Redovisningsprincip

Vid redovisning av avsättningar tillämpar Bilia IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar. En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i rapporten över finansiell ställning när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är sannolikt (90 procent eller högre) att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av det som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.

Garantiåtaganden

En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna sålts. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.

Återställningskostnader

Avsättning för återställningskostnader avseende Bilias drivmedelsstationer redovisas när koncernen bedömt att sannolikheten för att en drivmedelsstations saneringsbehov är 90 procent eller högre. En avsättning gärs med 0,5 Mkr per drivmedelsstation och totalt har 15 Mkr (5) avsatts. Under 2011 har en extra avsättning gjorts på 5 Mkr avseende uppkommet saneringsbehov.

Säljoption

Härrör sig till förvärvet av Philippe Emond SA, Belgien, där Bilia har en skuld beräknat på framtida lösenpris i utställd säljoption avseende aktier som innehas av innehavare utan bestämmande inflytande. Säljoptionen redovisas som en finansiell skuld, enligt IAS 39, men klassificeras som avsättning i rapport över finansiell ställning för koncernen. Värdering av säljoptionen görs enligt IFRS 2 och IFRS 3 och redovisas över eget kapital. Redovisat värde bedöms reflektera verkligt värde. Under 2011 har utställd säljoption delvis nyttjats och återstående säljoption motsvarar ett 10-procentigt ägande.

Strukturkostnader

Avsättning görs när en formell eller informell förpliktelse avseende omstrukturering av verksamheten föreligger och det är möjligt att uppskatta kostnaderna.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Bedömning avseende avsättningar görs utifrån i nuläget tillgänglig information. Om andra antaganden görs eller förutsättningarna skulle förändras kan det faktiska utfallet skilja sig från den gjorda bedömningen vilket skulle kunna få en betydande påverkan på Bilias resultat och finansiella ställning.

Strukturkostnader Garantiåtaganden Återställningskostnader Säljoption Övrigt Totalt
2011 2010 2011 2010 2011 2010
Redovisat värde vid årets ingång 50 0 10 19 11
Avsättningar som gjorts under året 90 51 27 1 14
Belopp som tagits i anspråk under året –31 0 — 0 –3
Outnyttjade belopp som återförts under året –49 0 — 0 —
Omräkningsdifferenser 1 –1 0 –1 –7
Redovisat värde vid årets utgång 71 50 10 19 5
Betalningar 2011 2010
Belopp varmed avsättningen förväntas betalas efter mer än tolv månader
Långfristiga 2011 2010
Kortfristiga 2011 2010
Strukturkostnader 16 18
Garantiåtaganden 16 16
Återställningskostnader 5 0
Säljoption 17 15
Övrigt 111 102
Summa 165 151

BILIA ÅRSREDOVISNING 2011
106 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

Not 23 Övriga skulder

Redovisningsprincip

För redovisningsprincip gällande ”Skuld avseende bilar sålda med återköpsavtal” se not 4 Intäkter. För redovisningsprincip gällande ”Derivat” se not 25 Finansiella instrument.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Se not 4 Intäkter avseende återköpsavtal och serviceabonnemang.

2011 2010
Övriga långfristiga skulder
Skuld avseende sålda bilar med återköpsavtal 1921
Övrig lång skuld, ej räntebärande 153
Summa 2074
Övriga kortfristiga skulder
Skuld avseende sålda bilar med återköpsavtal 1979
Övrigt 140
Summa 2119

Not 24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Se not 4 Intäkter avseende återköpsavtal och serviceabonnemang.

2011 2010
Upplupna löner 768
Upplupna sociala kostnader 1021
Upplupna räntor 0
Framtida ej realiserade bruttovinster avseende bilar sålda med återköpsavtal 62
Avräkning bonus 24
Periodisering serviceabonnemang 1162
Övriga upplupna kostnader och förut betalda intäkter 151
Summa 3128

Not 25 Finansiella instrument

Redovisningsprincip

För redovisningsprincip gällande finansiella instrument tillämpar Bilia IAS 32 Finansiella instrument: Klassificering, IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar, IFRS 9 Finansiella instrument, IFRS 13 Värdering till verkligt värde samt IFRS 16 Leasingavtal.# Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan likvida medel, lånefordringar, kundfordringar, finansiella placeringar och derivat med positivt verkligt värde. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder och derivat med negativt verkligt värde.

Redovisning i och borttagande från rapporten över finansiell ställning

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapport över finansiell ställning när Bilia blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor.

En fordran tas upp när Bilia presterat och en avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala, även om faktura ännu inte har skickats. Kundfordringar tas upp i rapport över finansiell ställning när faktura har skickats.

Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.

En finansiell tillgång tas bort från rapport över finansiell ställning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller Bilia förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång.

En finansiell skuld tas bort från rapport över finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.

En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i rapport över finansiell ställning endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då företaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.

Klassificering av finansiella instrument

Samtliga finansiella instrument värderas initialt till sina respektive verkliga värden plus transaktionskostnader förutom vad avser de finansiella instrument som löpande värderas till sina verkliga värden över rapporten över resultat och övrigt totalresultat. Vad avser dessa tillgångar så kostnadsförs transaktionskostnader löpande.

Räntebärande finansiella instrument

Klassificering och värdering vad avser räntebärande finansiella tillgångar är beroende av syftet med den finansiella tillgången. Räntebärande finansiella tillgångar värderas antingen till:

  • upplupet anskaffningsvärde
  • verkligt värde över övrigt totalresultat
  • verkligt värde över resultatet

Denna kategori utgörs av avbetalningsfordringar, kundfordringar och övriga fordringar. Tillgångar i denna kategori värderas till upplupet anskaffningsvärde. Samtliga räntebärande tillgångar innehas för att erhålla löpande betalningar i form av amorteringar och ränta. Alla räntebärande tillgångar redovisas och värderas av denna anledning till sina respektive upplupna anskaffningsvärden i enlighet med den effektiva räntemetoden. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Ränteintäkter redovisas i finansnettot i rapporten över resultat och övrigt totalresultat. Eventuella realisationsvinster och förluster som uppstår när dessa tillgångar bokas bort redovisas som övriga intäkter och kostnader.

Bilia redovisar följande räntebärande tillgångar i rapporten över finansiell ställning:

  • Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar.
  • Kortfristiga placeringar har klassificerats som likvida medel med utgångspunkt att de har en obetydlig risk för värdefluktuationer, de kan lätt omvandlas till kassamedel samt att de har en löptid om högst tre månader från anskaffningstidpunkten.
  • Kundfordringar.
  • Leasingfordringar (kortfristiga respektive långfristiga).
  • Övriga långfristiga fordringar.

Tillgångar med en kort löptid diskonteras inte. Nedskrivningar återförs om de tidigare skälen till nedskrivningar inte längre föreligger och full betalning från kunden förväntas erhållas.

Eget kapitalinstrument

Samtliga eget kapitalinstrument redovisas till sina respektive verkliga värden i rapporten över resultat och övrigt totalresultat som övriga intäkter och kostnader. Bilia innehar onoterade aktier och bostadsrätter som tillhör denna kategori av finansiella tillgångar.

Derivatinstrument

Finansiella derivat innehas enbart för att hantera de finansiella risker som Bilia är exponerat för, se not 18 Finansiella risker och riskhantering. Bilia innehar finansiella derivatinstrument, i form av valutasäkringsinstrument (valutaswapar) som används för att säkra framtida valutaflöden. Samtliga derivat värderas till sina respektive verkliga värden över rapporten över resultat och övrigt totalresultat. De derivat som har positiva värden redovisas som tillgång i rapporten över finansiell ställning. Värdeförändringar på valutaswapar redovisas i Finansiella intäkter eller Finansiella kostnader. Säkringsredovisning tillämpas ej.

Nedskrivning av finansiella tillgångar

För samtliga räntebärande finansiella instrument, där ibland kund- och leasingfordringar bokas en kreditriskreserv och denna baseras på de framtida förväntade förlusterna vad avser de enskilda tillgångarna. För kundfordringar beräknas kreditriskreserven baserat på tillgångens förväntade förlust under tillgångens totala livslängd.

Andra finansiella skulder

Lån, inklusive obligationslån, samt övriga finansiella skulder, till exempel leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde.

Under oktober månad 2017 emitterades ett icke-säkerställt obligationslån till ett belopp om 250 Mkr. Det nya obligationslånet löper med en rörlig ränta om STIBOR 3 månader plus 175 räntepunkter. Slutligt förfall i oktober 2021.

Under oktober månad 2019 emitterades ett icke-säkerställt obligationslån till ett belopp om 500 Mkr. Det nya obligationslånet löper med en rörlig ränta om STIBOR 3 månader plus 170 räntepunkter. Slutligt förfall i oktober 2021.

Under mars månad 2021 förföll det kvarvarande utestående obligationslånet från 2016 om 350 Mkr. Totalt utestående belopp per 31 december 2021 uppgår till 1 100 Mkr.

Nedan lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de finansiella instrument som värderas till verkligt värde i rapporten över finansiell ställning. Uppdelning av hur verkligt värde bestämts görs utifrån följande tre nivåer:

  • Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument.
  • Nivå 2: utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1.
  • Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.
2021 2020
Nivå 2
Tillgång avseende valutaswappar värderad över resultatet 1 1
Nivå 3
Skuld avseende säljoption värderad över eget kapital 35 130

Tabell: Verkligt värde och redovisat värde avseende finansiella instrument

Nedan presenteras verkligt värde och redovisat värde avseende finansiella instrument samt kategoriindelning:

Not Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde
2021 2021 2020 2020
Tillgångar värderade till verkligt värde över resultatet
Valutaswapar 1 1 1 1
Räntebärande tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Långfristiga fordringar, räntebärande — — 1 1
Kundfordringar 18 1,269 1,269 1,181
Övriga fordringar 21 1,181 1,181 1,133
Likvida medel 22 689 689 1,428
Finansiella placeringar värderade till verkligt värde
Aktier och andelar 7 7 7 7
Bostadsrätter 9 9 9 9
Skulder värderade till verkligt värde
Avsättning säljoption 13 35 35 130
Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Obligationslån 10 1,158 1,158 733
Leasingskulder 10 1,785 1,785 1,078
Långfristiga räntebärande skulder 10 19 19 19
Kortfristiga räntebärande skulder 10 1,920 1,920 1,520
Leverantörsskulder 1 1,718 1,718 1,337
Upplupna räntor 13 8 8 8

Värdering till verkligt värde

Följande sammanfattar de metoder och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt värde på de finansiella instrument som redovisas i tabellen ovan.

Finansiella instrument värderade till verkligt värde

Valutaswapar
För valutaswapar bestäms det verkliga värdet med utgångspunkt från marknadskurser. Om sådana inte finns tillgängliga beräknas det verkliga värdet genom en diskontering av skillnaden mellan den avtalade terminskursen och den terminskurs som kan tecknas på balansdagen för den återstående kontraktsperioden.

Finansiella placeringar värderade till verkligt värde
Bilias innehav i denna kategori består av onoterade aktieinnehav, bostadsrätter samt depositioner. Med hänsyn till tillgångarnas begränsade värde har bedömning gjorts att verkligt värde inte väsentligt avviker från anskaffningsvärde.

Skulder värderade till verkligt värde
Bilias redovisar utställd säljoption till verkligt värde utifrån framtida lösenpris.

Finansiella instrument som inte värderas till verkligt värde

Räntebärande skulder och leasingskulder
Verkligt värde motsvarar i allt väsentligt redovisat värde eftersom räntan på utestående skulder är rörlig.

Avbetalningsfordringar
Verkligt värde motsvarar i allt väsentligt redovisat värde eftersom räntan på utestående fordringar är rörlig.

Kundfordringar och leverantörsskulder
För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvarvarande livslängd på mindre än ett år bedöms det redovisade värdet reflektera verkligt värde. Även för kundfordringar och leverantörsskulder med en livslängd överstigande ett år bedöms det redovisade värdet reflektera verkligt värde eftersom rörlig ränta utgår på utestående fordran respektive skuld.

Not 18 Finansiella risker och riskhantering

Redovisningsprincip

För redovisningsprincip gällande finansiella risker och riskhantering tillämpar Bilia IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar och IFRS 13 Värdering till verkligt värde.# Allmänt

Bilia har som huvudsaklig uppgift att sälja nya och begagnade bilar och i anslutning härtill även leverera verkstadstjänster, reservdelar, tillbehör och drivmedel.

Finansverksamheten inom Bilia omfattar följande områden:

  • finansiering av koncernen med lån och övriga rörelseskulder
  • kartläggning, mätning och uppföljning av valutarisker, ränterisker och operativa risker
  • administration av koncernkonton och internbanksfunktion
  • tillsyn av att dotterföretagens kreditgivning
  • betalningsrutiner och cash management
  • styrning, kontroll och rapportering av utfallet i finansverksamhet

Mål för finansverksamheten

Finansverksamheten inom Bilia har som mål att:

  • Säkerställa att koncernen har tillgång till erforderlig lånefinansiering.
  • Genomföra upplåning och placering till vid varje tillfälle bästa möjliga villkor.
  • Tillse att kreditrisker, ränterisker, likviditetsrisker, valutarisker och operativa risker alltid hålls inom de gränser som anges i Bilias finanspolicy.

Organisation och ansvarsfördelning

Moderbolaget

VD i Bilia AB har ansvaret för all finansiell verksamhet i koncernen och ska tillse att denna bedrivs i enlighet med den av styrelsen beslutade finanspolicyn. CFO är chef för finansavdelningen och ansvarar för att den operativa finansverksamheten inom hela Bilia bedrivs i enlighet med Bilias riktlinjer, regler och instruktioner. Moderbolagets finansavdelning innefattar en internbanksfunktion som stöder samtliga koncernföretag.

Den övergripande målsättningen för finansfunktionen är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat på grund av valuta fluktuationer. Alla placeringar av tillfällig överskottslikviditet ska ske med krav på hög likviditet och liten kreditrisk. Placeringar får göras i instrument och med, av VD i Bilia AB, godkända motparter.

Dotterföretagen

VD i varje dotterföretag ansvarar för att företagets kreditgivning sker i enlighet med beslutad kreditpolicy samt att finansverksamheten i övrigt bedrivs enligt de riktlinjer som framgår av särskild instruktion från moderbolaget.

Finansiella fordringar

Koncernens kortfristiga finansiella tillgångar består till största delen av kundfordringar om 2 300 Mkr (1 400). Kreditiden för kundfordringarna uppgår i genomsnitt till 14 dagar (16).

Kapitalhantering

Koncernens egna kapital, vilket definieras som totalt redovisat eget kapital, uppgick vid årets slut till 11 600 Mkr (8 400). Avkastningen på eget kapital uppgick till 22,5 procent (15,9).

Årsstämman 2012 gav styrelsen mandat att under tiden till nästa årsstämma besluta om förvärv av egna aktier med högst så många aktier att eget innehav inte överstiger 10 procent av totalt antal aktier.

Bilias utdelningspolicy innebär att minst 50 procent av årets resultat ska delas ut till aktieägarna. Under 2012 har utdelning lämnats om 5 kronor per aktie vilket motsvarade 40 procent av resultatet för 2011.

Finansieringsavtal

Till Bilias finansiering finns villkor avseende EBITDAJ i relation till finansnettot, nettoskuldsättning i relation till EBITDAJ samt banklån i relation till summan av inventarier, andelar intresseföretag, lager och nettokundfordringar. Långivaren har enligt avtal rätt att säga upp låneavtalet till omförhandling eller uppsägning om ovanstående krav inte uppfylls. Per 31 december 2012 var samtliga villkor uppfyllda med god marginal.

Finansiella risker och riskbegränsningar

Bilia är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i Bilias resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, refinansierings- och kreditrisker.

Bilias finanspolicy för hantering av finansiella risker har utformats av styrelsen och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten. Nedan specificeras olika finansiella risker som Bilia utsätts för.

Likviditetsrisk

Med likviditetsrisk, även kallad finansieringsrisk, avses risken att finansiering inte kan erhållas eller endast till kraftigt ökade kostnader till följd av störningar i det finansiella systemet. Enligt Bilias finanspolicy ska lägst 75 procent av kreditlöftena ha en återstående löptid på minst ett år. Avtal har i mars 2010 tecknats om kreditlöften om 3 500 Mkr och löper fram till mars 2014. Krediterna var vid årsskiftet outnyttjade.

Bilias finansiella skulder uppgick vid årsskiftet till 9 500 Mkr (6 300) och förfallostruktur på låneskulden framgår av tabellen

Förfallostruktur – Finansiella skulder

Finansiella skulder < 1 år 1–5 år > 5 år Totalt belopp
Obligationslån 167 1 834 — 2 001
Leasingskulder 565 1 739 1 274 3 578
Låneskulder 152 1 159 1 608 2 919
Leverantörsskulder 1 797 — — 1 797
Övriga finansiella skulder 118 5 3 126
Summa 2 799 4 745 2 885 10 421

Likviditetsreserv

Kreditfaciliteter och lån Nominellt belopp Totalt belopp Utnyttjat Tillgängligt
Valuta
SEK 1 500 1 500 — 1 500
Summa 1 500 1 500 — 1 500
Tillgängliga likvida medel 659
Summa 2 159

Marknadsrisk

Marknadsrisk är att risken för att verkligt värde på eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadspriser. De marknadsrisker som främst påverkar koncernen utgörs av ränterisker och valutarisker. Bilias målsättning är att hantera och kontrollera marknadsriskerna inom fastställda parametrar och samtidigt optimera resultatet av risktagandet inom givna ramar. Parametrarna är fastställda med syfte att marknadsriskerna på kort sikt (6–12 månader) endast ska påverka Bilias resultat och ställning marginellt. På längre sikt, kommer emellertid varaktiga förändringar i valutakurser och räntor få en påverkan på det konsoliderade resultatet.

Ränterisk

Ränterisk är risken att värdet på ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Ränterisk kan dels bestå av förändring i verkligt värde dels förändringar i kassaflöde. En betydande faktor som påverkar ränterisken är räntebindningstiden. En kort genomsnittlig räntebindningsperiod i Bilias låneportfölj innebär att stora ränteförändringar ganska omgående får effekt på resultatet. En lång räntebindningsperiod däremot innebär att finansieringskostnaden kan hamna i otakt med den allmänna pris- och inflationsutvecklingen och därmed väsentligt avvika från den finansieringskostnad som är allmänt förekommande i branschen. Bilias tillgångar är i huvudsak kortfristiga. Finanspolicyns utgångspunkt är att minimera effekterna av en ränteförändring.

Per balansdagen hade Bilia följande ränteprofil på sina finansiella instrument:

2012 2011
Redovisade värden med rörlig ränta
Finansiella tillgångar 659 1 400
Finansiella skulder 2 876 7 261

Känslighetsanalys

Per den 31 december 2012 beräknas en generell höjning av räntan med 1 procentenhet minska Bilias resultat före skatt med 72 Mkr (21).

Valutarisk

Bilia är exponerad för olika typer av valutarisker. Den främsta exponeringen avser valutafluktuationer vid omräkning av de utländska dotterföretagens tillgångar och skulder till moderbolagets funktionella valuta, så kallad omräkningsexponering. För att kontrollera Bilias valutarisker används derivatinstrument såsom valutaswapar och valutaterminer. De får endast användas av moderbolagets finansfunktion eller under dess kontroll och ska uteslutande utnyttjas för att på ett kostnadseffektivt sätt uppfylla de krav på riskminimering som finanspolicyn föreskriver.

Dotterföretagen

Alla företag inom Bilia har sin försäljning begränsad till sin hemmamarknad. Inköp av produkter sker i den lokala valutan. Dotterföretagens finansiering görs i lokal valuta och någon valutarisk uppstår därmed inte på dotterföretagsnivå. I de fall valutarisk ändå skulle uppstå, så ska denna kurssäkras förutsatt att valutarisken vid varje tillfälle inte bedöms som marginell. Valutaswapar används för att eliminera kursrisker som uppstår vid utjämning av banksaldon i olika valutor.

Tabellen nedan visar utestående innehav av valutaswapar där Bilia sålt valuta mot SEK.

2012 2011
Valutaswapar
Valuta SEK EUR –85 EUR –95,5
Valuta SEK –90 –90,1

Valutaswaparna förfaller huvudsakligen inom en månad från balansdagen.

Transaktionsexponering

Transaktionsexponeringen är begränsad med hänsyn till att samtliga försäljningar och inköp sker i lokal valuta.

Omräkningsexponering

Utländska nettotillgångar i Bilia fördelar sig på följande valutor:

Valuta 2012 Belopp 2012 % 2011 Belopp 2011 %
NOK 1 315 61 207 25
EUR 901 15 190 21

Bilia har som policy att inte säkra omräkningsexponeringar i utländsk valuta.

Känslighetsanalys

Om norska kronan och euron stärks med 10 procent gentemot svenska kronan så förbättras koncernens resultat före skatt vid omräkning av utländska dotterföretag med 23 Mkr (11) mot norska kronan och med 15 Mkr (9) mot euron.

Kreditrisk

Finansiell verksamhet

Den finansiella riskhanteringen medför en exponering för kreditrisker. Det är främst motpartsrisker i samband med fordringar på banker och andra motparter som uppstår vid köp av derivatinstrument. Med motpartsrisk avses här risken för att en motpart inte kan eller vill följa ingångna avtal. Finansiella avtal får endast ingås med av VD i Bilia AB godkända motparter.

Kundfordringar

Risken att Bilias kunder inte uppfyller sina åtaganden, det vill säga att betalning ej erhålls för kundfordringar utgör en kundkreditrisk. Bilias kunder kreditkontrolleras före ingång av affär, varvid information om kundernas finansiella ställning inhämtas från olika kreditupplysningsföretag. Bilia har upprättat en kreditpolicy för hur kundkrediter ska hanteras. I denna anges beslutsnivåer för olika kreditlimiter och hur värdering av krediter och osäkra fordringar ska hanteras.Med kredit likställs i detta sammanhang ansvar för kunders betalningsförmåga som kan kvarstå efter att krediten övertagits av kreditinstitut. Den maximala exponeringen för kreditrisk framgår av det redovisade värdet i nedanstående tabell för respektive finansiell tillgång. För koncentration av kreditrisk, se nedan. Avseende reservering för osäkra fordringar görs en samlad bedömning av framtida betalningar tillsammans med kredithistorik och erfarenheter av kundförluster på liknande fordringar. Huvuddelen av utestående kundfordringar utgörs av för koncernen tidigare kända kunder med god kreditvärdighet. Kundfordringar, brutto, redovisas efter hänsyn tagen till under året realiserade kreditförluster som uppgick till  Mkr (). Årets nedskrivning som belastade resultatet uppgick till Mkr().

BILIA ÅRSREDOVISNING 

FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 

 Åldersanalys, kundfordringar

Brutto Nedskrivning Brutto Nedskrivning
Ej förfallna kundfordringar  —  —
Förfallna kundfordringar – dgr  –  –
Förfallna kundfordringar – dgr  –  –
Förfallna kundfordringar – dgr  – –
Förfallna kundfordringar – dgr  – –
Förfallna kundfordringar > dgr  – –
Summa   –   –

Bilias avbetalningsfordringar uppgår till  Mkr (). Bilia har äganderättsförbehåll i sålda bilar motsvarande marknadsvärdet som bedöms vara i nivå med utestående avbetalningsfordringar.

Koncentration av kreditrisk

De tre största kunderna står för , procent (,) av kundfordringarna. Kunderna är främst finansbolag då det i Bilias affärsmodell ingår att förmedla leasingavtal. Bland dessa kunder bedöms kreditrisken som låg.

Regressansvar

Bilia har återköpsåtagande om leasetagare eller låntagare ej skulle fullgöra sina betalningsskyldigheter avseende bilar finansierade av Volvofinans Bank AB och som förmedlats av Bilia. Bilia erhåller en intäkt för bilar som förmedlats till Volvofinans Bank AB. Intäkten erhålls till övervägande del löpande under kontraktens löptid och ej resultatförda intäkter hänförliga till ej förfallna finansieringar med regressansvar uppgår till  Mkr (). Kreditförluster för finansieringar med regressansvar har historiskt varit på en mycket låg nivå.

  Åldersanalys, regressansvar

Brutto Nedskrivning Brutto Nedskrivning
Ej förfallna regressansvar   —   —
Förfallna regressansvar  – dgr — —
Förfallna regressansvar – dgr — —
Summa   —   —

 

Avsättningskonto Kund- fordringar Regress- ansvar Kund- fordringar Regress- ansvar
Ingående balans – — – —
Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar — —
Årets nedskrivningar – — – —
Omräkningsdifferens — —
Utgående balans – — – —

BILIA ÅRSREDOVISNING 

FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN  

Årets leasingintäkter

 
Årets totala leasingintäkter  

Framtida leasingintäkter

 
Inom ett år  
Mellan ett och fem år
Senare än fem år  
Summa

För reparationer och underhåll redovisas en kostnad på  Mkr () avseende uthyrda bilar och lokaler.

Not  Investeringsåtaganden

Under  har koncernen slutit avtal om att förvärva immateriella och materiella anläggningstillgångar för  Mkr (). Dessa åtaganden förväntas bli reglerade under det följande räkenskapsåret.

Not  Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

 Redovisningsprincip

Vid redovisning av ställda säkerheter och eventualförpliktelser tillämpar Bilia IAS  Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar. En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

Ställda säkerheter
 
För egna skulder och avsättningar
Företagsinteckningar  
Leasingfordon och avbetalningsfordringar  
Fast egendom — 
Ställda panter
– Kapitalförsäkringar  
– Varulager  
Summa    
Eventualförpliktelser
 
Borgensförbindelse 
Pensionsförpliktelser utöver vad som upptagits bland skulder och avsättningar  
Regressansvar    
Summa    
Regressansvar

Bilia har återköpsåtagande om leasetagare eller låntagare ej skulle fullgöra sina betalningsskyldigheter avseende bilar finansierade av Volvofinans Bank AB och som förmedlats av Bilia. Bilia erhåller en intäkt för bilar som förmedlats till Volvofinans Bank AB. Intäkten erhålls till övervägande del löpande under kontraktens löptid och ej resultatförda intäkter hänförliga till ej förfallna finansieringar med regressansvar uppgår till Mkr (). Kreditförluster för finansieringar med regressansvar har historiskt varit på en mycket låg nivå.

Not  Leasingavtal

 Redovisningsprincip

Vid redovisning av leasing tillämpar Bilia IFRS  Leasingavtal.

Leasetagare

Leasingavtalen redovisas i enlighet med IFRS  som en nyttjanderättstillgång samt en leasingskuld baserat på nuvärdet av alla framtida leasingavgifter fram tills dess leasingavtalet löper ut. Dessa leasingavtal avser i huvudsak lokaler som används för försäljning och service av bilar samt mindre belopp avseende tjänstebilar. I några fall är leasingavgiften bunden i perioder om tre månader på basis av STIBOR eller CIBOR. I övriga fall är leasingavgifter kopplade till del av konsumentprisindex eller liknande index. Förlängningen av ingångna leasingavtal är i de flesta fall möjlig. Bedömning av sannolikheten för nyttjande av förlängningsoptioner för leasingperioden görs när detta aktualiseras. Samtliga leasingskulder fördelar sig på kort- och långfristig skuld:

Leasingskulder  
Kortfristiga  
Långfristiga    
Summa    

Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt under leasingavtalets hyrestid och redovisas som kostnad för sålda varor, försäljningskostnader och administrationskostnader. En räntekostnad beräknad baserat på leasingskulden redovisas som en finansiell kostnad.

Fördelning av kostnader för leasingavtal

 
Avskrivningar på nyttjanderätts tillgångar – –
Räntekostnader på leasingsskulder – –
Intäkt från vidareuthyrning av nyttjanderättstillgångar
Korttidsleasing och leasingavtal av lågt värde  
Resultat – –

Nedan kassaflöde inkluderar samtliga leasingavtal, såväl belopp för leasingavtal som redovisas som leasingskuld, som belopp som betalas för korttidsleasing och leasingavtal med lågt värde.

Redovisade kassaflöden

 
Kassaflöden hänförliga till leasingavtal – –
Leasegivare

Intäkter avseende operationella leasingavtal redovisas i årets resultat linjärt över leasingperioden. Tillgångar som hyrs ut enligt operationella leasingavtal redovisas som materiella anläggningstillgångar och klassificeras som Leasingfordon, se not  Materiella anläggningstillgångar. Dessa tillgångar består av:

  • ägda bilar som hyrs ut under operationella leasingavtal
  • inhyrda bilar via finansiella leasingavtal som hyrs ut under operationella leasingavtal
  • sålda bilar med kombinerade med åtaganden om framtida återköp till ett garanterat restvärde

BILIA ÅRSREDOVISNING 

FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN

Not  Närstående

 Redovisningsprincip

Vid redovisning av närstående relationer tillämpar Bilia IAS Upplysningar om närstående. Nyckelpersoner består av styrelseledamöter, VD och andra ledande befattningshavare. Upplysningar om löner, optioner och andra ersättningar till nyckelpersoner redovisas i not  Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar. Övriga transaktioner redovisas i tabellen nedan. Styrelseledamöterna Mats Qviberg och Anna Engebretsen och deras nära familjemedlemmar kontrollerar direkt och indirekt via Investment AB Öresund cirka  procent () av rösterna i företaget. Styrelseledamot Nicklas Paulson är VD i Investment AB Öresund.

Närståendetransaktioner

 
Försäljning av varor och tjänster till intresseföretag    
Inköp av varor och tjänster från intresseföretag  
Provisioner/ränta/utdelning från intresseföretag  
Utestående fordran på intresseföretag  
Utestående skuld till intresseföretag  
Eventualförpliktelser för intresseföretag    
Försäljning av varor och tjänster till nyckelpersoner

Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor.

Not  Likvida medel och specifikationer till kassaflöden

 Redovisningsprincip

Vid redovisning av kassaflöden tillämpar Bilia IAS  Rapport över kassaflöden.

 
Följande delkomponenter ingår i likvida medel
Kassa och bank   
Kontantkassa
Kortfristiga placeringar, jämställda med likvida medel  
Summa enligt rapporten över kassa flöden   
Betalda räntor och erhållen utdelning
 
Erhållen utdelning — 
Erhållen ränta
Erlagd ränta – –
Summa – –
Av- och nedskrivningar
 
Avskrivningar    
Nedskrivningar  
Summa    
Övriga ej kassapåverkande poster
 
Realisationsvinst vid försäljning av materiella anläggningstillgångar — –
Resultat från andelar i intresseföretag – –
Övriga avsättningar – 
Vinstandel till medarbetare  
Övrigt – 
Summa – 

Förvärv av dotterföretag och andra affärsenheter

Förvärvade tillgångar och skulder
 
Immateriella anläggningstillgångar  
Materiella anläggningstillgångar   
Finansiella anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran 
Varulager  
Rörelsefordringar  
Likvida medel  
Summa tillgångar   
Uppskjuten skatteskuld  
Räntebärande skulder 
Ej räntebärande skulder  
Summa avsättningar och skulder   
Förvärvade nettotillgångar   
Köpeskilling, egna aktier  —
Köpeskilling, kontant   
Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten  
Påverkan på likvida medel –
## FINANSIELL INFORMATION

Avyttring av dotterföretag och andra affärsenheter

Avyttrade tillgångar och skulder
| | 2021 | 2020 |
| :-------------------------------- | :--- | :--- |
| Varulager | — | 5 |
| Summa tillgångar | — | 1 |
| Realisationsresultat | — | –9 |
| Summa avsättningar och skulder | — | –9 |
| Försäljningspris: | — | 17 |
| Erhållen köpeskilling | — | 17 |
| Avgår: Likvida medel i den avyttrade verksamheten | — | — |
| Påverkan på likvida medel | — | 17 |

BILIA ÅRSREDOVISNING 2021

FINANSIELL INFORMATION

KONCERNEN

Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten

Ingående skulder 2021 Kassaflöden: Förvärv av dotterföretag Nettoförändring av leasingavtal Valutakursdifferenser Utgående skulder 2021
Övriga lån 907 –1,611 5,102 –1,111 1,021
Personalfond 9 — — — 9
Obligationslån 173 –123 — — 173
Leasingskulder 1,078 –718 8,105 –1,871 1,577
Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten 2,167 –2,452 13,207 –2,982 2,779
Ingående skulder 2020 Kassaflöden: Förvärv av dotterföretag Nettoförändring av leasingavtal Valutakursdifferenser Utgående skulder 2020
Övriga lån 583 –719 17 –105 1,027
Personalfond 9 — — — 9
Obligationslån 192 126 — — 173
Leasingskulder 1,056 –703 847 –161 1,078
Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten 1,840 –1,296 864 –266 2,287

Ej utnyttjade krediter
| | 2021 | 2020 |
| :------------ | :--- | :--- |
| Ej utnyttjade krediter | 1,977 | 1,932 |

forts not 33

Not 33 Uppgifter om moderbolaget

Bilia AB (publ) är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Göteborg, Sverige. Moderbolagets aktier är registrerade på Nasdaq Stockholm. Adressen till huvudkontoret är:
Bilia AB (publ)
Box 9003
400 91 Göteborg

Besöksadress: Norra Långebergsgatan 3, Västra Frölunda
Telefon: 010-497 70 00
bilia.com

Organisationsnummer: 556112-5690

Koncernredovisningen för år 2021 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen. I koncernen ingår även ägd andel av innehav i intresseföretag. Bilia är en bilåterförsäljare med serviceverkstäder som finns i verksamhetsländerna Sverige, Norge, Tyskland, Luxemburg och Belgien.

Not 21 Händelser efter balansdagen

1 Redovisningsprincip
Vid redovisning av händelser efter balansdagen tillämpar Bilia IAS 10 Händelser efter rapportperioden. Den 1 februari 2022 överlät Bilia fyra anläggningar i Skaraborg till Bröderna Brandt Personbilar AB. Anläggningarna bedriver försäljning av nya bilar, begagnade bilar samt serviceverksamhet för Volvo och Renault. Försäljningen inkluderar även en drivmedelsstation i Tidaholm. Den 1 februari 2022 överlät Bilia de återstående fyra anläggningarna i Tyskland till Autohaus Krah + Enders GmbH & Co. KG, en BMW-återförsäljare i Tyskland. Anläggningarna bedriver försäljning av nya bilar, begagnade bilar samt serviceverksamhet för BMW och MINI. Den 15 februari 2022 ingick Bilia avtal med XPENG avseende försäljning av nya bilar samt serviceverksamhet för XPENG-bilar i Sverige. Samarbetet med XPENG avseende försäljning av nya bilar kommer att bedrivas i form av ett agentavtal. XPENG Motors grundades 2014 och är börsnoterade i USA. XPENG är ett ledande teknikföretag som gör allt från intelligenta elbilar till elektriska flygplan för vertikal start och landning (eVTOL) och robotar. Sedan februari 2022 har osäkerheten relaterat till den geopolitiska utvecklingen samt aviserade sanktioner mellan länder i Europa ökat. Det är i dagsläget inte möjligt att bedöma vilka effekter dessa kan få på ekonomin i Europa eller Bilias verksamhetsområden.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2021

FINANSIELL INFORMATION

MODERBOLAGET

Resultaträkning för moderbolaget

Mkr Not 2021 2020
Nettoomsättning 2 17,100 17,123
Administrationskostnader 3,4 –579 –571
Rörelseresultat 16,521 16,552
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i koncernföretag 7 20 –10
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 7 15 19
Räntekostnader och liknande resultatposter 7 –151 –120
Resultat efter finansiella poster 16,393 16,441
Bokslutsdispositioner 4 1 1
Resultat före skatt 16,404 16,452
Skatt 5 –4,327 –4,337
Årets resultat 12,077 12,115

1) Årets resultat sammanfaller med årets totalresultat.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2021

FINANSIELL INFORMATION

MODERBOLAGET

Balansräkning för moderbolaget

Mkr Not 2021-12-31 2020-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar 11, 12
Immateriella anläggningstillgångar 12
Immateriella rättigheter 12 0 0
Summa immateriella anläggningstillgångar 12 0 0
Materiella anläggningstillgångar 12
Byggnader 12 175 151
Pågående nyanläggningar 12 18 23
Inventarier, verktyg och installationer 12 12 10
Summa materiella anläggningstillgångar 12 205 184
Finansiella anläggningstillgångar 12
Aktier och andelar i koncernföretag 12 1,030 973
Andra långfristiga värdepappersinnehav 12 1 1
Uppskjuten skattefordran 13 107 12
Summa finansiella anläggningstillgångar 12 1,138 986
Summa anläggningstillgångar 1,343 1,170
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 14 1,010 1,028
Fordringar på koncernföretag 15 2,074 1,916
Övriga fordringar 16 10 11
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 306 209
Summa kortfristiga fordringar 3,400 3,164
Kassa och bank 18 1,069 1,109
Summa omsättningstillgångar 4,469 4,273
Summa tillgångar 5,812 5,443

BILIA ÅRSREDOVISNING 2021

FINANSIELL INFORMATION

MODERBOLAGET

Balansräkning för moderbolaget

Mkr Not 2021-12-31 2020-12-31
Eget kapital och skulder 11, 19
Eget kapital 19
Bundet eget kapital
Aktiekapital (162,555,313 aktier) 19 168 168
Reservfond 19 10 10
Summa bundet eget kapital 19 178 178
Fritt eget kapital
Överkursfond 19 126 126
Balanserade vinstmedel 19 103 557
Årets resultat 19 121 557
Summa fritt eget kapital 19 230 1,240
Summa eget kapital 19 408 1,418
Obeskattade reserver 20 1,519 1,109
Avsättningar
Uppskjuten skatteskuld 13 12 12
Summa avsättningar 13 12 12
Långfristiga skulder 22, 23
Obligationslån 22, 23 1,620 1,623
Övriga skulder 22, 23 121 112
Summa långfristiga skulder 1,741 1,735
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 23 127 107
Obligationslån 22, 23 — 119
Aktuell skatteskuld 23 8 10
Skulder till koncernföretag 15 1,027 917
Övriga skulder 23 1 13
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 151 105
Summa kortfristiga skulder 1,314 1,271
Summa eget kapital och skulder 5,812 5,443

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser för moderbolaget se not 30.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2021

FINANSIELL INFORMATION

MODERBOLAGET

Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget

Mkr Aktiekapital Reservfond Överkursfond Balanserade vinstmedel Årets resultat Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 168 10 126 –1,354 –12,115 –13,715
2021-01-01
Omföring föregående års resultat — — — –121 121 —
Återköp egna aktier — — — –1,012 — –1,012
Incitamentsprogram — — — 1 — 1
Årets resultat — — — — 12,077 12,077
Utgående eget kapital 168 10 126 –1,264 123 1,173
2021-12-31

Föreslagen utdelning om 1:50 kronor per aktie återkallades på grund av regelverk relaterat till Covid-19-pandemin.

Mkr Aktiekapital Reservfond Överkursfond Balanserade vinstmedel Årets resultat Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 168 10 126 –1,133 –16,452 –17,371
2020-01-01
Omföring föregående års resultat — — — 30 –30 —
Utdelning (3:75 kronor per aktie) — — — –575 — –575
Återköp egna aktier — — — –285 — –285
Nyttjande av aktier i eget förvar som betalning i samband med förvärv — — — 21 — 21
Incitamentsprogram — — — 2 — 2
Årets resultat — — — — 16,404 16,404
Utgående eget kapital 168 10 126 –1,839 322 –1,213
2020-12-31

BILIA ÅRSREDOVISNING 2021

FINANSIELL INFORMATION

MODERBOLAGET

Kassaflödesanalys för moderbolaget

Mkr Not 2021 2020
Den löpande verksamheten 25
Resultat efter finansiella poster 16,393 16,441
Övriga ej kassapåverkande poster 26 183 156
Betald skatt –4,327 –4,337
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 11,449 11,260
Förändring av rörelseskulder 27 –579 713
Förändring av rörelseskulder 27 213 317
Kassaflöde från den löpande verksamheten 10,864 12,290
Investeringsverksamheten
Förvärv av anläggningstillgångar (immateriella och materiella) –17 –56
Investeringar i finansiella tillgångar 12 –14 –4
Förvärv av dotterföretag –478 147,823
Kassaflöde från investeringsverksamhet –509 147,763
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån 22 6,245 3,919
Amortering av lån 22 –6,914 –4,708
Förändring checkräkningskredit 22 –1 –10
Återköp egna aktier –1,012 –1,317
Utbetald utdelning –575 –575
Erhållet koncernbidrag 1,721 1,176
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –2,536 –1,305
Förändring av likvida medel 9,819 158,748
Likvida medel vid årets början 18 1,109 1,109
Likvida medel vid årets slut 18 2,088 1,109

BILIA ÅRSREDOVISNING 2021

FINANSIELL INFORMATION

MODERBOLAGET

Noter till de finansiella rapporterna för moderbolaget

Belopp i Mkr om inget annat anges.

Not 9 Väsentliga redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt ÅRL (1995:604) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 1 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för ÅRL, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg till IFRS som ska göras. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan. Moderbolagets redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.

Klassificering och uppställningsformer

För moderbolaget redovisas en resultaträkning där det för koncernen presenteras en rapport över resultat och övrigt total resultat. Vidare används för moderbolaget benämningarna balansräkning respektive kassaflödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna rapport över finansiell ställning respektive rapport över kassaflöden.# FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET

Resultaträk- ning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapport över resultat och övrigt totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och rapporten över kassaflöden baseras på IAS 1, Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7, Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balansräkning utgörs främst av redovisning av eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen.

Dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktions- utgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotter- företag. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen läggs på anskaffningsvärdet.

Intäkter

Hyresintäkter

Moderbolaget hyr merparten av fastigheterna inom den svenska delen av koncernen. Dessa vidarefaktureras dotter- företagen. Hyresintäkter respektive kostnader redovisas brutto i moder bolaget i den period de hänför sig till.

Anteciperade utdelningar

Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderbolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderbolaget har fattat beslut om utdelning- ens storlek innan moderbolaget publicerat sina finansiella rapporter.

Finansiella garantier

Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster som denne ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Rådet för finansiell rapportering tillåten lättnadsregel jämfört med reglerna i IAS 37. Lättnads regeln avser finansiella garantiavtal utställda till förmån för dotter företag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt er fordras för att reglera åtagandet.

Leasade tillgångar

I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing.

Skatter

I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade reserver utan uppdelning på eget kapital och uppskjuten skatte skuld, till skillnad mot i koncernen. I resultaträkningen görs i moder bolaget på motsvarande sätt ingen fördelning av del av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Lämnade aktieägartillskott aktiveras i aktier och andelar i den mån nedskrivning ej erfordras. Lämnade och mottagna koncernbidrag redovisas som boksluts disposition.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET

Not 1 Intäkternas fördelning

Nettoomsättning/funktion 2023 2022
Hyresintäkter 9,70 9,08
IT- och utbildningstjänster 7,6 7,6
Övrigt 1,25 1,37
Summa 18,55 18,11

Not 2 Anställda och personalkostnader

Information avseende moderbolagets anställda och personal- kostnader återfinns i koncernens not 7 Anställda, personal- kostnader och ledande befattningshavares ersättningar.

Not 3 Arvode och kostnadsersättning till revisorer

Mkr

2023 2022
PwC
Revisionsuppdrag – 3,7 3,3
Revisionsverksamhet utöver revisions uppdraget – 0,2 0,2
Skatterådgivning — 0,0 0,0
Andra uppdrag — 0,0 0,0
KPMG
Revisionsuppdrag – 0,0 0,0
Revisionsverksamhet utöver revisions uppdraget – 0,0 0,0
Skatterådgivning — 0,2 0,0
Andra uppdrag 0,2 0,2 0,2

Med Revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genom- förandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat fördelas på Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget, Skatte- rådgivning samt Andra uppdrag.

Not 4 Finansnetto

2023 2022
Resultat från andelar i koncernföretag
Resultatandelar från dotterbolag – 5,3 – 5,7
Utdelning 32,7 20,5
Nedskrivning – 10,5 – 4,1
Summa 16,9 10,7
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Ränteintäkter, koncernföretag 10,9 12,3
Övriga valutakursvinster 0,3 – 0,0
Summa 11,2 12,3
Räntekostnader och liknande resultatposter
Räntekostnader, övriga – 19,7 – 10,9
Förlust valutaswapar – 4,1 – 0,2
Övriga valutakursförluster – 0,2 – 0,2
Summa – 24,0 – 11,3

Not 5 Bokslutsdispositioner

2023 2022
Skillnad mellan redovisad avskrivning och avskrivning enligt plan:
Immateriella rättigheter 2,0 2,0
Fastighetsinventarier 2,0 2,0
Inventarier, verktyg och installationer – 1,6 – 1,1
Periodiseringsfonder:
Återföring av periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2010 1,290 5,200
Avsättning till periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2023 – 5,175 – 4,319
Återföring av periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2011 6,7 5,0
Avsättning till periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2012 – 5,36 – 4,63
Koncernbidrag:
Erhållna koncernbidrag 11,2 11,700
Lämnade koncernbidrag – 1,1 – 0,7
Summa 1,9 8,5

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET

Not 6 Skatter

Redovisad i resultaträkningen 2023 2022
Aktuell skattekostnad (–)/skatteintäkt (+)
Årets skattekostnad/skatteintäkt – 17,1 – 12,3
Justering av skatt hänförlig till tidigare år 2,0 – 0,1
Summa aktuell skatt – 15,1 – 12,4
Uppskjuten skattekostnad (–)/skatteintäkt (+)
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 1,1 0,9
Uppskjuten skatt avseende ändrad skattesats – 0,1 – 0,1
Summa uppskjuten skatt 1,0 0,8
Totalt redovisad skattekostnad – 14,1 – 11,5
Avstämning av effektiv skatt Belopp % Belopp %
Resultat före skatt 7,3 8,8
Skatt enligt gällande skattesats – 1,73 23,6% – 1,27 14,3%
Skatt hänförlig till tidigare år 0,02 0,2% – 0,01 0,1%
Skatteeffekt hänförlig till nedskrivning av koncernföretag – 0,1 1,0% – 0,2 2,1%
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader – 0,16 2,2% – 0,11 1,1%
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 0,13 – 1,5% 0,18 – 1,9%
Skatteeffekt av ej skattepliktiga utdelningar från koncernföretag 0,13 – 1,5% 0,30 – 3,1%
Skatteeffekt av förändrad skattesats 0,02 0,2% – 0,01 0,1%
Schablonränta på periodiseringsfond – 0,1 0,8% – 0,1 0,7%
Direktavdrag byggnader 0,01 0,1% 0,09 0,9%
Redovisad effektiv skatt – 1,4 19,3% – 0,7 7,5%
Redovisad i balansräkningen 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Uppskjuten skattefordran 16,5 19,4
Uppskjuten skatteskuld – 20,4 – 18,1
Netto – 3,9 1,3

Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande:

2023 2022 2023 2022 2023 2022
Redovisade uppskjutna skattefordringar och -skulder
Byggnad 0,2 0,2 1,20 1,18 – 1,20 – 1,18
Pensionsavsättningar 0,88 0,87 – – 0,88 0,87
Omstruktureringskostnad 0,1 0,1 – – 0,1 0,1
Skattefordringar/-skulder 0,15 0,17 0,94 0,84 – 0,20 – 0,17

Förändringen i moderbolaget mellan åren har redovisats som uppskjuten skattekostnad/intäkt över resultaträkningen.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET

Not 7 Immateriella anläggningstillgångar

2023 2022 2023 2022 2023 2022
Programvaror, internt utvecklade
Programvaror, förvärvade
Totalt immateriella rättigheter
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 1,0 1,0 1,5 1,8 2,5 2,8
Utrangeringar – – – 0,4 – 0,4 – 0,4 – 0,4
1,0 1,0 1,1 1,4 2,1 2,4
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början – 0,8 – 0,8 – 1,5 – 1,8 – 2,3 – 2,6
Utrangeringar – – 0,4 0,4 0,4 0,4
Årets avskrivningar – 0,2 – 0,2 – 0,2 – 0,2 – 0,4 – 0,4
– 1,0 – 1,0 – 1,3 – 1,6 – 1,9 – 2,2
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början – 0,1 – 0,1 0,2 0,2 0,1 0,1
– 0,1 – 0,1 0,2 0,2 0,1 0,1
Redovisat värde vid årets slut 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Av- och nedskrivningar

Avskrivningar ingår i följande rader i resultat- räkningen: 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Programvaror, internt utvecklade 0,2 0,2
Programvaror, förvärvade 0,2 0,2
Totalt immateriella rättigheter 0,4 0,4
Administrationskostnader 0,2 0,2 0,2 0,2 0,4 0,4

Inga nedskrivningar har gjorts.

Not 8 Materiella anläggningstillgångar

2023 2022 2023 2022 2023 2022
Byggnader
Pågående nyanläggningar
Inventarier, verktyg och installationer
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 1,023 1,027 1,56 1,50 7,6 6,0
Nyanskaffningar 10,1 19,1 0,7 0,9 7,3 1,7
Avyttringar och utrangeringar – 1,5 – 4,1 – 0,5 – 0,5 – 0,5 – 1,3
Omföringar 1,1 1,5 – 0,9 0,5 1,5 1,1
1,32,5 1,34,3 1,8 1,4 16,9 7,5
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början – 1,018 – 1,015 – 0,5 – 0,5 – 0,5 – 0,5
Avyttringar och utrangeringar 0,5 0,3 0,0 0,0 0,0 0,0
Årets avskrivningar – 1,16 – 1,15 – 0,0 – 0,0 – 1,0 – 0,9
– 0,19 – 0,12 – 0,5 – 0,5 – 1,5 – 1,4
Redovisat värde vid årets slut 1,16,1 1,15,0 1,3 0,9 15,4 6,1

Av- och nedskrivningar

Avskrivningar ingår i följande rader i resultat- räkningen: 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Byggnader 1,16 1,15
Pågående nyanläggningar 0,0 0,0
Inventarier, verktyg och installationer 1,0 0,9
Administrationskostnader 1,16 1,15 0,0 0,0 1,0 0,9

Inga nedskrivningar har gjorts.

Materiella anläggningstillgångar under uppförande Ombyggnad främst i Stockholm, Västerås och Göteborg.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2023

FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET

Not 9 Aktier och andelar i koncernföretag

Specifikation av Bilia AB:s och koncernens innehav av aktier och andelar i koncernföretag

Dotterföretag Land Organisationsnummer Säte Antal andelar Andel i % Redovisat värde 2023 Redovisat värde 2022
Bilia Ferdinand Holding AB Sverige 556741-6119 Malmö 10 100% 31,0 31,0
Bilia Holding S.à r.l. Luxemburg LU12868578 Luxemburg 100 100% 12,0 12,0
Bilia Emond Luxembourg S.A. Luxemburg LU13061941 Luxemburg 100 100% 10,0 10,0
Bilia Emond Belgium Belgien 0474.871.091 Arlon 100 100% 17,0 17,0
Bilia Personbilar AB Sverige 556017-0727 Göteborg 10 100% 32,0 32,0
EBD Scandinavia AB Sverige 556713-7408 Stockholm 100% 1,6 1,6
Personbilar i Skaraborg AB Sverige 556019-6290 Göteborg 100%
Bilia Center Auto AB Sverige 556739-9717 Stockholm 100 100% 1,6 1,6
Bilia Bil Dahl AB Sverige 556187-1724 Umeå 100%
Bernats Bil AB Sverige 556026-5717 Stockholm 100%
Bernats Hyrlast & Rental AB Sverige 556714-1549 Stockholm 100%
Bilia Norge AS Norge NO980515528 Oslo 100 100% 16,5 16,5
Toyota Bilia AS Norge NO977350590 Trondheim 100%
Jensen & Scheele Bil AS Norge NO949685593 Halden 100%
Bilia Center Metro AB Sverige 556109-2631 Göteborg 100 100% 17,0 17,0
Autohaus Bilia GmbH & Co. Tyskland HRA 3486

BILIA ÅRSREDOVISNING 

FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel,  Mkr, disponeras enligt följande:

Kontantutdelning, : kronor per aktie ) Överföres i ny räkning  Summa  
) Beräknat på antalet utestående aktier per  december ,    (exklusive innehav av egna aktier,   ).

Styrelsens utdelningsförslag blir föremål för fastställelse på årsstämman den  april .

Bundna fonder

Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.

Reservfond

Syftet med reservfonden är att spara en del av årets resultat som inte går åt för täckning av balanserad förlust.

Fritt eget kapital

Balanserade vinstmedel

Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Balanserade vinstmedel utgör tillsammans med årets resultat summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.

Överkursfond

När aktier emitteras till överkurs, det vill säga att det ska betalas mer för aktierna än aktiernas kvotvärde, förs det belopp som motsvarar det erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde till överkurs fonden.

Aktiesplit

Befintliga aktier delas upp och justeras retroaktivt för de år som rapporteras.

Not  Obeskattade reserver

 
Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår   
Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår   
Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår   
Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår   
Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår   
Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår   
Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår   
Ackumulerade avskrivningar utöver plan  
Summa obeskattade reserver    

Förändring av aktier och andelar i koncernföretag

 
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början    
Förvärv  
Avyttringar —  
 
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början – 
Årets nedskrivning – 
– 
Ackumulerade uppskrivningar
Vid årets början  
 
Redovisat värde vid årets slut    

Baserat på paragraf  b HGB (Tysklands Commercial Code) är Autohaus Bilia GmbH & Co KG, Nidda, Tyskland befriad från skyldigheten att upprätta årsredovisning baserad på tyska redovisningsregler för aktiebolag. Dessutom är det inte nödvändigt att revidera och publicera de finansiella rapporterna enligt paragraf b HGB.

Not  Andra långfristiga värdepappersinnehav

 
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början    
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början – –
– –
Redovisat värde vid årets slut  

Not  Eget kapital

Aktiekapital och överkurs

Stamaktier Anges i tusentals aktier
   
Emitterade per  januari    
Emitterade per  december    

Per den  december  omfattade det registrerade aktiekapitalet    stamaktier (). Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs efter hand och aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid årsstämman med en röst per aktie. Alla aktier har samma rätt till Bilias kvarvarande nettotillgångar.

BILIA ÅRSREDOVISNING 

FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET

Not  Skulder till kreditinstitut

 
Kortfristiga skulder
Beviljad kredit    
Ej utnyttjad kredit    
Utnyttjad kredit  

Not  Pensioner

 
Netto pensionsförpliktelser
Kostnader avseende pensioner
Pensionering genom försäkring
Försäkringspremier  
Delsumma  
Särskild löneskatt på pensionskostnader  
Årets pensionskostnad  
Redovisad nettokostnad hänförlig till pensioner  

Av den redovisade nettokostnaden återfinns  Mkr () i rörelsen och  Mkr () i finansnettot. Särskild löneskatt är delvis hänförlig till förmånsbestämda pensionsförpliktelser varvid kostnaden för löneskatt inte nödvändigtvis är i relation till årets försäkringspremier.

Avgiftsbestämda planer

Moderbolaget har avgiftsbestämda pensionsplaner som helt bekostas av företaget. Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan.

 
Årets kostnader för avgiftsbestämda planer )  
) Varav  Mkr () avseende ITP-plan finansierad i Alecta.

Moderbolaget uppskattar att  Mkr blir betalda under  till avgifts bestämda planer, varav Alecta  Mkr. För ytterligare upplysning om pensioner, aktierelaterade ersättningar och ledande befattningshavares förmåner se koncernens not Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar och not  Pensioner.

Not  Övriga skulder

 
Långfristiga skulder, räntebärande
Obligationslån   
Personalfond  
Summa    
Kortfristiga skulder, räntebärande
Obligationslån — 
Summa 

Skulder som förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen

 
Personalfond  
Summa  

Not  Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

 
Upplupna löner  
Upplupna sociala kostnader  
Upplupna räntor  
Övriga upplupna kostnader  
Summa  

BILIA ÅRSREDOVISNING 

FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET

I tabellen nedan lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de finansiella instrument som värderas till verkligt värde i rapporten över finansiell ställning. Uppdelning av hur verkligt värde bestämts görs utifrån följande tre nivåer:

  • Nivå : enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument.
  • Nivå : utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte inkluderas i nivå .
  • Nivå : utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.
Värdering till verkligt värde Nivå   
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via årets resultat/Valutaswapar  

För sammanfattning av de metoder och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt värde se koncernen not Finansiella instrument.

Not  Finansiella instrument

Nedan presenteras verkligt värde och redovisat värde avseende finansiella instrument samt kategoriindelning:

Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde
Tillgångar värderade till verkligt värde över resultaträkningen
Valutaswapar
Räntebärande tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Kundfordringar
Likvida medel      
Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Personalfond
Leverantörsskulder    
Obligationslån          

Not  Finansiella risker och riskhantering

Bilia AB Aktier i dotterföretag Moderbolagets innehav av aktier i de utländska dotterföretagen innebär en valutaexponering för Bilia. För närvarande skyddar inte Bilia AB innehavet av aktier i utländsk valuta. För vidare information se koncernen not  Finansiella risker och riskhantering.

Förfallostruktur – Finansiella skulder

Nedanstående tabell redovisar de på balansdagen finansiella skuldernas förfallostruktur, odiskonterade kassaflöden.

Valuta < år – år > år Totalt belopp < år – år > år Totalt belopp
Obligationslån SEK       
Personalfond SEK
Leverantörsskulder SEK    
Summa       

BILIA ÅRSREDOVISNING 

FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET

Not  Operationell leasing

Leasingavtal avseende lokaler och kontorsutrustning Moderbolagets leasingavtal avser i huvudsak lokaler som vidareuthyrts till de svenska dotterföretagen och kontorsutrustning. Vid utgången av  omfattade lokalhyresavtalen  Tkvm (). I några fall är leasingavgiften bunden i perioder om tre månader på basis av STIBOR eller CIBOR. I övriga fall är leasingavgifter kopplade till del av konsumentprisindex eller liknande index. Förlängningen av ingångna leasingavtal är i de flesta fall möjlig.

Leasingavtal – leasegivare

Tillgångar som hyrs ut enligt operationella leasingavtal redovisas som materiella anläggningstillgångar. Dessa tillgångar består av förbättringsutgifter på annans fastighet. Årets och de framtida icke uppsägningsbara leasinginbetalningarna är som följer:

Not  Investeringsåtaganden

Under  har moderbolaget ingått avtal om att investera i anläggningstillgångar för  Mkr () där leverans ska ske .# Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Ställda säkerheter

2017 2016
För egna skulder och avsättningar
Ställda panter – Kapitalförsäkringar 179 198
– Reverslån 228 228
Summa ställda säkerheter 407 426

Eventualförpliktelser

2017 2016
Hyresgarantier 3) 66 17
Borgensförbindelse till förmån för dotterföretag 178 197
Summa eventualförpliktelser 244 214

3) Beloppet avser hyresgarantier ställda för Bilia AB:s dotterföretag i Norge och Sverige med 17 Mkr (17). Beloppet som är angivet är årshyran till hyresavtalen med varierande avtalslängd.

2017 2016
Årets minimileaseavgifter – 151 – 137
Årets totala leasingkostnader – 471 – 417
Framtida leasingavgifter
Inom ett år – 108 – 169
Mellan ett och fem år – 316 – 117
Senare än fem år – 357 – 137
Summa – 781 – 423
2017 2016
Årets leasinginbetalningar 245 208
Årets totala leasinginbetalningar 509 451

Avtalsenlig årshyra är 245 Mkr och kontrakten löper ut mellan åren 2018–2026.

Leasingavtal – leasetagare Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:

BILIA ÅRSREDOVISNING 2017

208 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET

Not 24 Närstående

Bilia AB har en närståenderelation med sina dotter företag, se not 31 Aktier och andelar i koncernföretag. Nyckelpersoner består av styrelseledamöter, VD och andra ledande befattningshavare. Upplysningar om löner, optioner och andra ersättningar till nyckelpersoner redovisas i koncernens not 27 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar. Övriga transaktioner redovisas i tabellen nedan.

Styrelseledamöterna Mats Qviberg och Anna Engebretsen och deras nära familjemedlemmar kontrollerar direkt och indirekt via Investment AB Öresund 15 procent (15) av rösterna i företaget. Styrelseledamoten Niclas Paulson är VD i Investment AB Öresund. Styrelseledamöterna Jan Petters-son och Gunnar Blomkvist innehar en intjänad pension som redovisas som en pensionsförpliktelse mot tidigare ledande befattningshavare i koncernens not 27 Anställda, personalkost-nader och ledande befattningshavares ersättningar.

Sammanställning över närståendetransaktioner

Närståenderelation År Försäljning av varor och tjänster till närstående Inköp av varor och tjänster från närstående Provisioner/ ränta/ utdelning Fordran på närstående per den 31 december Skuld till närstående per den 31 december
Dotterföretag 2017 1027 15 395 3027 157
Dotterföretag 2016 1187 16 317 3016 111
Eventualförpliktelser för dotterföretag 2017 208
Eventualförpliktelser för dotterföretag 2016 208

Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor.

Not 25 Kassaflödesanalys

Erhållet koncernbidrag 2017 2016
Erhållet koncernbidrag 1799 716
Summa 901 415
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 2017 2016
Avskrivningar 137 130
Nedskrivningar 24 131
Andra ej likviditetspåverkande resultatposter 2 – 9
Summa 163 252

Ej utnyttjade krediter

2017 2016
Beviljad kredit 1190 1190
Utnyttjad kredit 1 1
Ej utnyttjad kredit 1099 1099

Not 26 Händelser efter balansdagen

De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av bolagets styrelse den 20 mars 2018. Inga väsentliga händelser har inträffat från balansdagen och fram till denna rapports undertecknande.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2017

210 UNDERSKRIFTER

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Göteborg den 20 mars 2018

Mats Qviberg
Styrelseordförande

Jan Pettersson
Vice styrelseordförande

Ingrid Jonasson Blank
Styrelseledamot

Gunnar Blomkvist
Styrelseledamot

Anna Engebretsen
Styrelseledamot

Eva Eriksson
Styrelseledamot

Mats Holgerson
Styrelseledamot

Nicklas Paulson
Styrelseledamot

Jon Risfelt
Styrelseledamot

Dragan Mitrasinovic
Styrelseledamot utsedd av arbetstagarorganisation

Patrik Nordvall
Styrelseledamot utsedd av arbetstagarorganisation

Per Avander
Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har avgivits den 21 mars 2018

PricewaterhouseCoopers AB
Fredrik Göransson
Auktoriserad revisor

Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 20 mars 2018. Koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat och rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 18 april 2018.

Underskrifter

BILIA ÅRSREDOVISNING 2017

212 REVISIONSBERÄTTELSE

Till bolagsstämman i Bilia AB (publ), org nr 556021-1797

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för Bilia AB (publ) för år 2017 med undantag för bolags- styrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 78–87 respektive 18–26 i detta dokument. Bolagets årsredovisning och koncernredovis- ning ingår på sidorna 27–210 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställ- ning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncern- redovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisnings- lagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt Interna- tional Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplet- terande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (1177/2015) artikel 5.

Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audit- ing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som av- ses i revisorsförordningens (1177/2015) artikel 5.1 har tillhanda- hållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Övrig upplysning Revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för räkenskapsåret 2016 har utförts av en annan revisor som lämnat en revisionsberättelse daterad 21 mars 2017 med omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkstäl- lande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska av- vikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rappor- terna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncer- nens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår be- dömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvanti- tativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktighe- ter på de finansiella rapporterna som helhet.# Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

BILIA ÅRSREDOVISNING

REVISIONSBERÄTTELSE

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 37–49 samt 117–124. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

  • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
  • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
  • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
  • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.
  • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
  • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Särskilt betydelsefullt område

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Redovisning av intäkter från bilar sålda med villkor om återköp till garanterade restvärden

Under räkenskapsåret 2021 uppgick koncernens intäkter till 47 920 MSEK, fördelat mellan produkter och tjänster. Av not 3 framgår koncernens redovisningsprinciper för intäkter och de uppskattningar och bedömningar som ledningen behöver göra vid tillämpning av redovisningsprinciperna. Av not 4 framgår också koncernens redovisningsprinciper för intäkter från bilar sålda med återköpsavtal. Merparten av koncernens intäkter (cirka 60 procent) hänför sig från försäljning av nya och begagnade bilar. Intäktsredovisning av bilförsäljningen sker när kontrollen över bilen överförs till kunden, vilket i normalfallet inträffar vid en given tidpunkt och oftast då bilen levereras till kunden.

Som en del av affärsverksamheten säljer koncernen också bilar med avtalsvillkor som innebär att Bilia åtar sig att köpa tillbaka en såld bil till ett på förhand garanterat restvärde. Intäkter från dessa transaktioner redovisas inte vid tidpunkten för försäljningen utan fördelas över tid, linjärt från försäljningstillfället till tidpunkten för återköpet. Avtalen innebär också att koncernen ikläder sig restvärdesrisker som innebär att koncernen i framtiden kan tvingas avyttra bilar med förlust om nettoförsäljningsvärdet för dessa bilar är lägre än vad som förutsågs vid avtalets ingång. Detta innebär att ledningen behöver göra löpande uppskattningar och bedömningar kring de framtida nettoförsäljningsvärdena på de bilar som sålts med återköpsavtal. I enlighet med koncernens redovisningsprinciper kan det uppstå ett nedskrivningsbehov i det fall framtida bruttovinster, inklusive beräknade förluster på återköpsåtagandet, understiger det redovisade värdet på bilarna.

Hur området har beaktats i revisionen

De granskningsåtgärder vi genomfört för vår revision av koncernens intäkter från bilar sålda med villkor om återköp till garanterade restvärden inkluderar bland annat följande moment:

  • Granskning av de redovisningsprinciper koncernen tillämpar för intäktsredovisning, inklusive intäktsredovisning av bilar sålda med villkor om återköp till garanterade restvärden och en bedömning huruvida dessa är i linje med IFRS 15, Intäkter från avtal med kunder.
  • Genomfört en utvärdering av de rutiner och processer som företagsledningen har etablerat för redovisning av intäkter i enlighet med koncernens redovisningsprinciper.
  • Stickprovsvis granskat avtal med kunder och utvärderat att avtalsvillkoren reflekteras i koncernens redovisning.
  • Stickprovsvis granskat ledningens bedömning avseende restvärdesrisker och bedömt nettoförsäljningsvärde mot extern marknadsdata.
  • Genomfört dataanalyser för matchning av redovisade intäkter mot försäljningstransaktioner i underliggande affärssystem och utfört stickprov av försäljningstransaktioner mot betalningsunderlag.
  • Vi har slutligen också bedömt riktigheten i de upplysningar som koncernen lämnat avseende redovisning av intäkter.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2021

REVISIONSBERÄTTELSE# Rapporter om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust.

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Bilia AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

  • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
  • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av ESEF-rapporten

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (ESEF-rapporten) enligt 16 kap. 8 a § lagen (1991:981) om värdepappersmarknaden för Bilia AB (publ) för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har ESEF-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 16:Revisorns granskning av ESEF-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Bilia AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att ESEF-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 8a § lagen (1991:981) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta ESEF-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om ESEF-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 8a § lagen (1991:981) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 16 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att ESEF-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 16 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i ESEF-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1:Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att ESEF-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av ESEF-rapporten, dvs. om filen som innehåller ESEF-rapporten uppfyller den tekniska specifikation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att ESEF-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida ESEF-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassaflödesanalysen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 79–81 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 12 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.# REVISIONSBERÄTTELSE

Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 8 kap. 2 § andra stycket punkterna 3–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 31–36 och för att den är upprättad i en enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 3. Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. En hållbarhetsrapport har upprättats.

PricewaterhouseCoopers AB, 501 90 Göteborg, utsågs till Bilia ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 18 april 2011 och har varit bolagets revisor sedan samma tidpunkt.

Göteborg den 25 mars 2012

PricewaterhouseCoopers AB

Fredrik Göransson
Auktoriserad revisor

forts Revisionsberättelse

BILIA ÅRSREDOVISNING 2011

FEMÅRSÖVERSIKT

Femårsöversikt

Mkr, om ej annat anges.

2011 2010 2009 2008 2007
Rapport över resultat och övrigt totalresultat
Nettoomsättning 19 945 17 587 16 124 16 008 15 792
Operativt rörelseresultat 1 327 1 036 972 780 948
Rörelseresultat 1 135 868 715 623 618
Finansnetto –50 –260 –111 –137 –15
Resultat före skatt 1 085 608 604 486 603
Skatt –297 –160 –148 –66 –149
Årets resultat 788 448 456 420 454
Rapport över finansiell ställning
Eget kapital 5 557 4 772 4 407 3 840 3 739
Balansomslutning 14 719 13 533 13 060 11 478 11 174
Sysselsatt kapital 8 875 8 075 7 426 6 721 6 163
Nettolåneskuld 2 395 1 738 2 153 1 771 1 124
Nettolåneskuld i relation till EBITDA, exkl IFRS 15, ggr 2.4 –1.3 2.7 1.9 1.4
Rapport över kassaflöden
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 333 1 301 1 198 1 104 1 277
Investeringar och avyttringar i anläggningar, inklusive leasingtillgångar –827 –627 –563 –565 –716
Operativt kassaflöde 506 674 635 539 561
Nyckeltal
Avkastning på sysselsatt kapital, % 12.9 10.5 12.6 9.4 9.0
Avkastning på eget kapital, % 14.2 9.4 10.3 10.9 12.2
Operativ rörelsemarginal, % 6.7 5.9 6.0 4.9 5.9
Rörelsemarginal, % 5.7 4.9 4.4 3.9 3.9
Soliditet, % 37.8 35.3 33.7 33.5 33.5
Aktiedata
Resultat per aktie, kr 26.85 15.91 14.90 13.81 14.94
Eget kapital per aktie, kr 190.30 162.33 147.32 128.18 125.30
Operativt kassaflöde per aktie, kr 16.90 18.77 16.44 17.72 18.47
Utdelning per aktie, kr 6.00 5.00 – 5.00 5.00
Börskurs vid årets utgång, kr 121.70 142.70 140.30 63.70 62.00
P/E-tal, ggr 4.5 9.0 9.4 4.6 4.2
Övriga uppgifter
Löner och andra ersättningar 1 916 1 620 1 487 1 470 1 349
Anställda, medelantal 10 709 10 049 9 741 9 221 8 863

1) Eget kapital minskade med 339 Mkr hänförligt till införandet av IFRS 15.
2) Balansomslutningen ökade med 1 607 Mkr hänförligt till införandet av IFRS 15.
3) Sysselsatt kapital ökade med 1 031 Mkr hänförligt till införandet av IFRS 15.
4) Nettolåneskulden ökade med 1 170 Mkr hänförligt till införandet av IFRS 15.
5) Nettolåneskulden i relation till EBITDA ökade 2.7 gånger hänförligt till införandet av IFRS 15 till 1.9 gånger.
6) Avkastning på sysselsatt kapital exklusive IFRS 15 uppgick till 10.5 procent.
7) Operativ rörelsemarginal ökade med 0.8 procentenheter hänförligt till införandet av IFRS 15.
8) Soliditet exklusive IFRS 15 uppgick till 33.5 procent.
9) Föreslagen utdelning. För information om beräkningarna av antalet aktier se ”Data per aktie” under avsnittet Bilia-aktien. För avsnittet "Aktiedata" har 2010 räknats om efter genomförd aktiesplit 1:2. 2009 har omräknats avseende klassificering av IFRS 15 transaktioner gällande operativt kassaflöde.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2011

Nettoomsättningen ökade under 2011 med 13 procent (1) jämfört med föregående år. Den genomsnittliga ökningen under de senaste fem åren uppgick till 5 procent. Målet är 8–12 procent under en konjunkturcykel. Nettoomsättningen i Bilaffären ökade med 14 procent (2). Serviceaffären ökade med 13 procent (1) och Drivmedelsaffären med 18 procent (–16). Exkluderas förvärv och valutaeffekter ökade nettoomsättningen med 10 procent mot föregående år.

Operativt rörelseresultat under 2011 uppgick till 1 327 Mkr (1 036), en ökning med 28 procent (18). Första halvåret ökade resultatet med 27 procent (17) medan andra halvåret ökade med 30 procent (19). Samtliga kvartal förutom kvartal 4 redovisade det bästa resultaten under de senaste fem åren för respektive kvartal.

Rörelseresultatet för 2011 ökade med 31 procent och uppgick till 1 135 Mkr (868). Samtliga kvartal ökade resultatet och var de bästa för respektive kvartal de senaste fem åren. Kvartal 1 var det bästa kvartalet någonsin med ett rörelseresultat som uppgick till 394 Mkr och kvartal 2 var det nästa bästa någonsin med ett rörelseresultat om 370 Mkr.

Resultat före skatt för 2011 ökade med 78 procent och uppgick till 1 085 Mkr (608). Samtliga kvartal ökade mot förgående år och kvartal 1 var det bästa kvartalet under de senaste fem åren. Kvartal 1 ökade med 100 procent vilket är den högsta procentuella ökningen under de senaste 5 åren.

Sysselsatt kapital ökade med 800 Mkr och uppgick till 8 875 Mkr (8 075). Ökningen var främst hänförlig till förvärvade verksamheter. Avkastningen på sysselsatt kapital ökade med 2.4 procentenheter och uppgick till 12.9 procent (10.5). Under de senaste fem åren har avkastningen på sysselsatt kapital i genomsnitt varit 10.7 procent. Avkastningen på eget kapital ökade mot föregående år och uppgick till 14.2 procent (9.4). Under de senaste fem åren har avkastningen på eget kapital i genomsnitt varit 10.7 procent. Målet för avkastning på eget kapital är minst 15 procent.

Nettolåneskulden i relation till EBITDA, exklusive IFRS 15, uppgick till 2.4 ggr (–1.3). Föregående år var nettolåneskulden vid utgången av året positiv. Under de senaste fem åren har nettolåneskulden i relation till EBITDA i genomsnitt varit 1.8 ggr. Målet är att relationen långsiktigt inte ska överstiga 1.5 ggr.

2011 2010 2009 2008 2007
Nettoomsättning, Mkr 19945 17587 16124 16008 15792
Operativt rörelseresultat, Mkr 1327 1036 972 780 948
Rörelseresultat, Mkr 1135 868 715 623 618
Resultat före skatt, Mkr 1085 608 604 486 603
Sysselsatt kapital, Mkr 8875 8075 7426 6721 6163
Avkastning på eget kapital, % 14.2 9.4 10.3 10.9 12.2
Nettolåneskuld/EBITDA, exkl IFRS 15, ggr 2.4 -1.3 2.7 1.9 1.4
Avkastning på sysselsatt kapital, % 12.9 10.5 12.6 9.4 9.0
kv 1 kv 2 kv 3 kv 4
Nettoomsättning, Mkr 5113 5077 4874 4881
Operativt rörelseresultat, Mkr 394 370 334 229
Rörelseresultat, Mkr 394 370 334 229
Resultat före skatt, Mkr 394 370 334 229

FEMÅRSÖVERSIKT

BILIA ÅRSREDOVISNING 2011

Bilia-aktien är sedan 1997 noterad på Nasdaq Stockholm. Aktien handlas under namnet BILI A. Per den 31 december 2011 uppgick aktiekapitalet till 185 Mkr (185) fördelat på 107 185 518 aktier, inklusive återköpta egna aktier om 7 083 317 stycken. Kvotvärdet är 1.70 kronor per aktie. Röstvärdet är en röst per aktie. Samtliga aktier äger lika rätt till andel av Bilias tillgångar och resultat.

Totalavkastning

Under 2011 steg OMX Stockholm Retail PI med 7.4 procent. Bilia-aktien ökade från 142.70 kronor till 121.70 kronor under året. Högsta betalkurs, 165.75 kronor, noterades den 18 juli 2011. Lägsta betalkurs, 86.50 kronor, noterades den 18 februari 2011. Bilias aktieägare fick en totalavkastning på –5 procent (–9) under 2011. Beräkningen baseras på aktiens utveckling, inklusive erhållen utdelning. Vid utgången av året var Bilias börsvärde 12 027 Mkr (14 270), beräknat på totalt antal utestående aktier. Under 2011 omsattes totalt 27.6 miljoner Bilia-aktier (36.5) till ett värde av 3 122 Mkr (3 756). Omsättningen motsvarade 26 procent (33) av det vägda genomsnittliga antalet aktier. P/E-talet räknat på 2011 års resultat var 4.5 (9.0).

Betavärde

Kursförändringen för en enskild aktie jämfört med förändringen för aktiemarknaden som helhet kallas för betavärde. Om betavärdet är större än 1 betyder det att aktien varierar mer än börsgenomsnittet. Ett värde lägre än 1 tyder på att aktien är mindre känslig än börsen som helhet. Bilia-aktiens betavärde är 0.95 för 2011. Det innebär att Bilia-aktiens svängningar varit mindre än de genomsnittliga kursförändringarna på Nasdaq Stockholm.

Antalet aktieägare

Bilia hade 77 842 aktieägare vid utgången av 2011, jämfört med 73 916 ett år tidigare. De flesta aktieägare äger relativt små poster i bolaget. Av aktieägarna ägde 58.4 procent (58.4) färre än 1 000 aktier. Andelen institutionellt ägande uppgick till 14.7 procent (15.5), och andelen utländskt ägande uppgick till 34.8 procent (31.9). Bilias innehav av återköpta aktier uppgick till 6.6 procent (7.6).

Utdelningspolicy

Bilias utdelning ska över en konjunkturcykel ge aktieägarna en konkurrenskraftig direktavkastning i jämförelse med likartade börsnoterade företag. Vidare ska en god utdelningstillväxt eftersträvas och utdelningen ska uppgå till minst 50 procent av årets resultat. Vid bestämmandet av utdelningens storlek ska även Bilias resultatförmåga, kassaflöde, investeringsbehov och finansiella ställning i övrigt beaktas. Strävan är också att Bilia vid var tid ska ha en optimal kapitalstruktur.

5:50 kronor i föreslagen utdelning

Bilias styrelse föreslår årsstämman den 18 april 2012 en ordinarie utdelning med 5:50 kronor per aktie (6:00) utbetalas vid fyra tillfällen. Den föreslagna utdelningen motsvarar 52 procent (54) av årets resultat.# Analyser av Bilia

Bilia-aktien analyseras i första hand av svenska banker och fondkommissionärer. Följande analytiker bevakar regelbundet Bilia:

  • Mats Liss, Kepler Cheuvreux
  • Andreas Lundberg, SEB
  • Max Boustedt, Handelsbanken Capital Markets

Aktieägarinformation

Bilias information till aktiemarknaden och aktieägarna ska präglas av korrekthet, relevans, öppenhet och snabbhet. Aktieägare som önskar årsredovisning och halvårsrapport som direktutskick kan få detta efter anmälan till Euroclear Sweden AB. Bilias pressmeddelanden, kvartalsrapporter och årsredovisningar finns tillgängliga på bilia.com. Där finns även ytterligare information om företaget, den finansiella utvecklingen och aktien. På Bilias hemsida finns möjlighet att prenumerera på pressmeddelanden och att ställa frågor till Bilia.

BILIA-AKTIEN

BILIA ÅRSREDOVISNING

BILIA-AKTIEN

Data per aktie

2013 2014 2015 2016 2017
Resultat, kr 10:57 8:15 6:22 8:15 7:19
Eget kapital, kr 52:30 50:45 47:70 36:55 35:21
Operativt kassaflöde, kr 26:11 16:70 9:70 9:19 7:10
Börskurs vid årets utgång, kr 127:14 141:24 129:14 53:55 52:22
P/E-tal, ggr 11 14 17 11 13
Kurs/eget kapital, % 206 157 170 158 176
Direktavkastning, % 4,5 5,4 — 3,7 4,3
Totalavkastning, % 17,3 –5,5 19,7 11,7 –11,7
Utdelning, kr 5:00 6:00 — 4:19 4:10
Utdelningsandel, % 17 24 — 24 22
Genomsnittligt antal aktier, tusental 118 105 118 105 117 105 117 105 117 105
Antal utestående antal aktier, tusental 118 105 118 105 117 105 117 105 117 105

*) Föreslagen utdelning.
¹) Beräknat efter tilldelade prestationsaktier inom ramen av incitamentsprogram, vilket ger 119 631 200 antal utestående aktier för 2013, 118 741 333 för 2014, 117 174 170 för 2015 och 117 174 170 för 2016. Beräknat efter fullt utnyttjande av teckningsoptionerna, vilket ger 125 150 150 antal utestående aktier för 2017.
³) 2017 har räknats om efter genomförd aktiesplit 1:2.

Aktiekapitalets utveckling

Årtal Antal aktier Förändring Aktiekapital, Mkr Förändring, Mkr Förklaring
1995 18 225 18.225
1996 11 225 11.225 7 000 700
1997 11 273 20 757 11.273 58 58
1998 11 265 12 200 11.265 115 115
1999 11 257 18 150 11.257 174 174
2000 17 125 71 200 17.125 115 115
2001 16 990 –17 16.990 313 313
2002 19 778 –15 19.778 129 129
2003 10) 24 6 209 14.209 179 179
2004 17 11 371 11.371 174 174
2005 11 10 921 10.921 15 15
2006 19 18 107 18.107 7 7
2007 15 6 607 6.607 153 153
2008 15 11 200 11.200 10 10
2009 15 11 700 11.700 10 10
2010 15 11 000 11.000 10 10
2011 15 12 700 12.700 10 10
2012 90 7 100 7.100 18 18
2013 240 8 700 8.700 10 10
2014 Aktiesplit

10) Varav förlagsaktier, serie C, 17 stycken, 17 Mkr.

Aktiernas fördelning 31 december 2014

Aktieinnehav Totalt antal aktieägare Procent av totala antalet aktieägare Äger tillsammans st aktier Procent av aktiekapitalet
1–100 780 18 621 0,0
101–1 000 2012 47 1371 0,1
1 001–10 000 1089 25 6478 0,5
10 001–100 000 300 7 17506 1,5
100 001– och därutöver 74 2 97506 8,4
Summa 4175 100 122182 10,4
Återköpta egna aktier 1 0,0 1150 0,1
Totalt 4176 100 123332 10,5

BILIA ÅRSREDOVISNING 2014

Bilia-aktiens omsättning

2013 2014
Omsättning dagssnitt per månad, antal aktier 234 229 261 616
Omsättning dagssnitt per månad, Mkr 19 240 17 649

Källa: Nasdaq

Bilia-aktiens totalavkastning

Bilia-aktiens utveckling

A-aktien OMX Stockholm PI A-aktien OMX Stockholm GI
% år –11,7 11,7 –11,7 10,4

Källa: Nasdaq

Ägarfördelning på kategorier 31 december 2014, %

2014 2013
Svenska privata > 100 16 (18) 15 (18)
Utländska ägare 11 (13) 13 (15)
Investment AB Öresund 10 (10) 10 (10)
Svenska institutioner 8 (6) 10 (12)
Återköpta aktier 8 (10) 7 (8)
Svenska fondbolag 9 (10) 9 (10)
Svenska privata < 100 3 (7) 4 (6)

De 13 största aktieägarna 31 december 2014

Totalt Procentuellt ägande
Familjen Qviberg 17 318 14,1
Öresund, Investment AB 12 600 10,2
State Street Bank And Trust Co, W8 6 410 5,2
Bilia återköpta aktier 5 706 4,6
Familjen Engebretsen 4 140 3,4
J.P. Morgan Bank Luxembourg S.A. 3 280 2,7
BNY Mellon Na (Former Mellon), W8 3 113 2,5
JP Morgan Chase Bank NA 1) 3 021 2,5
Morgan Stanley & Co Intl Plc, W9 2 740 2,2
CBNY-Norges Bank 2 517 2,0
The Northern Trust Company 2 167 1,8
Nordea Investment Funds 1 931 1,6
Folksam 1 837 1,5
Petterson, Jan med familj 2) 1 900 1,5
Dybeck, Sten 1 777 1,4
Summa 91 100 73,7
Resterande ägare 32 476 26,3
Totalt 123 576 100,0

1) JPM Chase NA har 8 fonder med samma namn och adress. De har sammanlagts i tabellen ovan.
2) Inkluderar Bilia-aktier i kapitalförsäkring om 1 900 000 aktier.

BILIA-AKTIEN

BILIA ÅRSREDOVISNING 2014

DEFINTIONER OCH NYCKELTAL

  • Avkastning på eget kapital: Årets resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
  • Avkastning på sysselsatt kapital: Rörelseresultat med tillägg av räntekostnader som ingår i rörelsen och finansiella intäkter i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital (se definition nedan).
  • Avskrivningar på övervärden: Uppkommer vid förvärv av verksamheter och redovisas som immateriella anläggningstillgångar. Normalt skrivs dessa övervärden av under en 20-årsperiod.
  • Direktavkastning: Utdelning i förhållande till årets genomsnittliga börskurs.
  • EBITDA: Operativt rörelseresultat med tillägg av totala avskrivningar reducerade för avskrivningar på övervärden samt avskrivningar på leasingfordon med återköpsavtal.
  • EBITDAJ: EBITDA, exklusive IFRS 15, reducerat med förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar.
  • EBITDAJ/finansnetto: EBITDAJ i förhållande till nettot av finansiella intäkter med tillägg av erhållen utdelning från intresseföretag och finansiella kostnader.
  • Exklusive IFRS 15: Information exklusive redovisningsstandarden IFRS 15 Leasingavtal.
  • Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar: Avser dels kostnader för juridiska rådgivare och andra externa kostnader som är direkt kopplade till ett förvärv, dels värdejusteringar avseende förvärvade lagertillgångar som skrivs av under tillgångens omsättningshastighet.
  • Förädlingsvärde: Operativt rörelseresultat med tillägg av lönekostnader inklusive lönebikostnader.
  • Justerad omsättning: Nettoomsättningen justeras för verksamheter som förvärvats eller avyttrats under året. Vidare justeras för skillnader i valutakurserna samt för kalendereffekt.
  • Jämförbara verksamheter: Ekonomisk information och antalsuppgifter som justeras för verksamheter som förvärvats eller avyttrats under året.
  • Kurs/eget kapital: Börskurs vid årets utgång i förhållande till eget kapital per aktie.
  • Leveranser: Bilar som fysiskt har överlämnats till kund, fakturerats och ingår i rapporterad nettoomsättning.
  • Likviditet: Outnyttjad kredit hos bankerna, Nordea och DNB samt likvida medel.
  • Medelantal anställda: Betalda närvarotimmar i relation till normal årsarbetstid i respektive land.
  • Nettolåneskuld: Nettolåneskulden utgörs av räntebärande skulder med avdrag för likvida medel, räntebärande kort- och långfristiga fordringar, andelar i intresseföretag samt leasingfordon, långtid. Vid beräkning av nyckeltal där räntebärande skulder ingår exkluderas effekten av transaktionsutgifter och överkurs beräknade enligt effektivräntemetoden.
  • Nettolåneskuld i relation till EBITDA: Nettolåneskuld i förhållande till EBITDA.
  • Operativt kassaflöde: Kassaflöde från den löpande verksamheten med tillägg för investeringar och avyttringar av immateriella och materiella anläggningstillgångar.
  • Operativ rörelsemarginal: Operativt rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.
  • Operativt rörelseresultat: Rörelseresultat exklusive intäkter och kostnader som påverkar jämförbarheten mellan redovisningsperioderna och/eller rörelsesegmenten. De inkluderar, men begränsas inte till, förvärvsrelaterade utgifter, värdejusteringar, strukturkostnader samt avskrivningar på övervärden.
  • Orderstock: Nya bilar som är beställda av kund men ännu ej levererade.
  • Price/Earnings ratio (vinstmultiplikator): Börskurs vid årets utgång i relation till vinst per aktie.
  • Resultat vid försäljning av verksamhet: Skillnaden mellan köpeskilling och verksamhetens koncernmässigt redovisade värde, minskat med försäljningsomkostnader.
  • Rörelsemarginal: Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.
  • Skatter: Uppdelning av obeskattade reserver i uppskjuten skatteskuld respektive balanserade vinstmedel har gjorts på basis av aktuella skattesatser i respektive land.
  • Soliditet: Eget kapital i förhållande till balansomslutning.
  • Strukturkostnader: Kostnader som väsentligen ändrar verksamhetens inriktning och/eller omfattning. Exempel på strukturkostnader kan vara kostnader för att reducera antalet anställda och kostnader för att lämna en hyrd anläggning före hyreskontraktets utgång.
  • Sysselsatt kapital: Balansomslutningen med avdrag för ej räntebärande kortfristiga skulder och avsättningar samt uppskjuten skatteskuld.
  • Tillväxt: Ökning eller minskning av nettoomsättningen i relation till föregående år.
  • Tillväxt i lokal valuta: Tillväxt exklusive valutakursförändringar.
  • Underliggande: Värden som justeras för verksamheter som förvärvats eller avyttrats under året. I förekommande fall justeras för skillnader i valutakurserna.
  • Utdelningsandel: Utdelning i förhållande till årets vinst.# Årsstämm Information

Årsstämma den 4 april 2021

Årsstämma i Bilia AB hålls torsdagen den 15 april 2021. Med anledning av pågående pandemi har styrelsen beslutat att årsstämman ska genomföras utan fysisk närvaro av aktieägare, ombud och utomstående och att utövande av rösträtt endast kan ske per post före stämman. Aktieägarna kommer dock ha möjlighet att ställa frågor skriftligen inför stämman. Frågorna och svaren kommer att publiceras på Bilia AB:s hemsida, bilia.com, senast fem dagar före stämman.

Anmälan

Aktieägare som vill delta i årsstämman ska dels vara registrerad i aktieboken onsdagen den 24 mars 2021, dels anmäla sitt deltagande genom att avge sin poströst senast onsdagen den 14 april 2021 enligt anvisningar under rubriken Poströstning så att poströsten är Bilia AB tillhanda senast den dagen.

Poströstning

För poströstning ska ett särskilt formulär användas. Poströstningsformuläret kommer att finnas tillgängligt på Bilia AB:s webbplats, bilia.com. Ifyllt och undertecknat formulär ska vara Bilia tillhanda senast den 14 april 2021 och skickas till Bilia AB, ”Årsstämma i Bilia”, c/o Computershare AB, Box 5222, 102 46 Stockholm eller inges med e-post till [email protected]. Om aktieägare är en juridisk person ska registreringsbevis eller annan behörighetshandling biläggas. Detsamma gäller om aktieägaren förhandsröstar genom ombud. Formuläret kan också skrivas under elektroniskt med BankID på bilia.com och behöver då inte skickas in separat till Bilia enligt ovan. Aktieägaren får inte förse förhandsrösten med särskilda instruktioner eller villkor. Om så sker är rösten ogiltig. Ytterligare anvisningar framgår av poströstningsformuläret.

Förvaltarregistrerade aktier

Bilias aktiebok förs av Euroclear Sweden AB. Endast ägarregistrerade innehav återfinns under aktieägarens eget namn i aktieboken. För att äga rätt att delta i stämman måste aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade genom bank eller annan förvaltare, förutom att anmäla sig till stämman genom att avge sin poströst, tillfälligt registrera aktierna i sitt eget namn hos Euroclear Sweden AB så att aktieägaren blir upptagen i aktieboken per onsdagen den 24 mars 2021. Sådan rösträttsregistrering begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistreringar som gjorts av förvaltaren senast fredagen den 9 april 2021 kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken.

Ombud

Om aktieägare poströstar genom ombud ska en skriftlig, av aktieägaren undertecknad fullmakt bifogas poströstningsformuläret. Fullmaktens giltighetstid får inte anges till mer än fem år.

Utdelning

Styrelsen föreslår årsstämman att 3:50 kronor per aktie (2:50) av till förfogande stående vinstmedel delas ut till aktieägarna, totalt 855 Mkr (615).

Styrelse

Valberedningen har tillkännagivit att de avser föreslå åtta ordinarie styrelseledamöter utan suppleanter samt föreslå omval av följande ledamöter: Ingrid Jonasson Blank, Gunnar Blomkvist, Anna Engebretsen, Nicklas Paulson, Jan Pettersson, Mats Qviberg och Jon Risfeldt. Valberedningen föreslår att Caroline af Ugglas väljs till ny styrelseledamot. Eva Eriksson och Mats Holgerson har avböjt omval. Valberedningens förslag finns tillgängligt på bilia.com.

För fullständig information om årsstämman hänvisas till kallelsen som publicerades den 19 mars 2021.

Årsredovisning 2021

BOLAGSORDNING

§ 1 Bolagets företagsnamn

Bolagets företagsnamn är Bilia AB. Bolaget är publikt (publ).

§ 2 Styrelsens säte

Bolagets styrelse har sitt säte i Göteborg, Västra Götalands län.

§ 3 Verksamhetsföremålet

Bolagets verksamhetsföremål är att – direkt eller genom dotterbolag -
* bedriva handel och distributionsverksamhet avseende transportmedel
* bedriva tillverkning, handel och distribution även inom andra produktområden
* bedriva försäljning av, till produkterna hörande, service och reservdelar
* förvalta fast och lös egendom inklusive aktier
* bedriva finansieringsverksamhet (dock att bolaget inte skall bedriva sådan verksamhet som avses i bankrörelselagen, samt att verksamhet varom stadgas i lagen om kreditmarknadsbolag endast skall kunna bedrivas i dotterbolag) samt
* driva annan med ovanstående rörelseslag förenlig verksamhet

§ 4 Aktiekapitalet

Bolagets aktiekapital skall vara lägst tvåhundramiljoner (200,000,000) kronor och högst åttahundramiljoner (800,000,000) kronor. Vid nyemission av aktier eller emission av teckningsoptioner eller konvertibler som inte sker mot betalning med apportegen- dom skall aktieägarna ha företrädesrätt i förhållande till deras andel i bolagets kapital.

§ 5 Antalet aktier

Antalet aktier skall vara lägst nittio-miljoner (90,000,000) och högst trehundrasextiomiljoner (360,000,000).

§ 6 Styrelseledamöter

Bolagets styrelse skall bestå av lägst sju och högst tio ledamöter.

§ 7 Revisorer

Bolaget skall ha en eller två revisorer och högst motsvarande antal suppleanter eller ett eller två registrerade revisionsbolag.

§ 8 Ort för bolagsstämma

Bolagsstämma skall hållas på någon av följande orter efter styrelsens bestämmande: Stockholm, Solna, Göteborg eller Malmö.

§ 9 Kallelse till bolagsstämma

Kallelse till bolagsstämma skall ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Samtidigt som kallelse sker skall bolaget genom annonsering i Dagens Industri upplysa om att kallelse har skett.

§ 10 Aktieägares rätt att deltaga i bolagsstämma

En aktieägare får delta i bolagsstämma endast om aktieägaren anmäler detta till bolaget senast den dag som anges i kallelsen till stämman. Denna dag får inte vara söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och inte infalla tidigare än femte vardagen före stämman.

§ 11 Biträde åt aktieägare

Biträde åt aktieägare får medfölja vid bolagsstämman om aktieägare anmält detta på det sätt som anges i föregående paragraf.

§ 12 Utomståendes närvaro vid bolagsstämma m.m.

Den som inte är aktieägare i bolaget skall ha rätt att på de villkor som styrelsen bestämmer närvara eller på annat sätt följa förhandlingarna vid bolagsstämma. Styrelsen får samla in fullmakter enligt det förfarande som anges i 7 kap. 4 § andra stycket aktiebolagslagen (2005:551). Styrelsen får inför en bolagsstämma besluta att aktieägarna skall kunna utöva sin rösträtt per post före bolagsstämman enligt det förfarande som anges i 7 kap. 4 a § aktiebolagsla- gen (2005:551).

§ 13 Årsstämma

På årsstämman skall följande ärenden förekomma till behandling:
1. Val av ordförande vid stämman;
2. Upprättande och godkännande av röstlängd;
3. Fastställande av dagordning;
4. Val av en eller två justerare;
5. Prövning av om stämman blivit behörigen sammankallad;
6. Framläggande av årsredovisningen och revisionsberät- telsen samt koncernredovisningen och koncernrevisions- berättelsen;
7. Beslut om
a) fastställande av resultaträkningen och balansräkningen samt rapport över totalresultat för koncernen, och rapport över finansiell ställning för koncernen,
b) dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust enligt den fastställda balansräkningen,
c) ansvarsfrihet åt styrelseledamöter och verkställande direktör;
8. Bestämmande av antalet styrelseledamöter samt revisor och revisorssuppleant eller revisionsbolag (vid stämma då revisor skall väljas);
9. Fastställande av arvoden åt styrelsen och, i förekommande fall, revisorer;
10. Val av styrelse samt revisor och revisorssuppleant eller regist- rerat revisionsbolag (vid stämma då revisor skall väljas);
Annat ärende som ankommer på stämman enligt aktiebolags- lagen eller bolagsordningen.

§ 14 Räkenskapsår

Bolagets räkenskapsår skall omfatta kalenderåret.

§ 15 Avstämningsförbehåll

Bolagets aktier skall vara registrerade i ett avstämningsregister enligt lagen (1998:1479) om kontoföring av finansiella instru- ment.

Antagen på årsstämma den 16 april 2015.

PRODUKTION: NEWSROOM

Bilia är en av Europas största bilåterförsäljare med en ledande position inom service och försäljning av personbilar, transportbilar och lastbilar samt tilläggstjänster såsom finansiering och försäkring. Bilia hade vid slutet av 2021 245 anläggningar i Sverige, Norge, Tyskland, Luxemburg och Belgien samt två internetbaserade auktionssajter, en i Sverige och en i Norge. Bilias affärsidé är att erbjuda service, bilförsäljning och tilläggs tjänster som ger varaktigt värde och ett enkelt bilägande – kort sagt en bättre upplevelse för våra kunder.

Bilia Nu 2021-2022

bilia.com

More from Bilia

Regulatory Filings 2026
May 6
Regulatory Filings 2026
May 6
AGM Information 2026
Apr 29
Declaration of Voting Results & Voting Rights Announcements 2026
Apr 29
Interim / Quarterly Report 2026
Apr 29
Interim / Quarterly Report 2026
Apr 29
Proxy Solicitation & Information Statement 2026
Mar 23
Proxy Solicitation & Information Statement 2026
Mar 23
Interim / Quarterly Report 2026
Feb 5
Interim / Quarterly Report 2026
Feb 5
View all filings →