Interim / Quarterly Report • Dec 7, 2022
Interim / Quarterly Report
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1er Semestre 2022 / 2023 – au 30 septembre 2022
| TABLE DES MATIERES | |||
|---|---|---|---|
| 1 > |
ATTESTATION DU RESPONSABLE 3 |
||
| 2 > |
RAPPORT D'ACTIVITE 4 |
||
| 2.1 | Les faits marquants du 1er semestre 2022/234 | ||
| 2.1.1.1 | Activité opérationnelle4 | ||
| 2.1.2 | Autres éléments5 | ||
| 2.1.3 | Résultats par secteurs d'activité opérationnels8 | ||
| 2.2 | Données boursières 10 |
||
| 2.2.1 | Capital10 | ||
| 2.2.2 | Franchissements de seuil 10 |
||
| 2.3 | Evènements post clôture10 | ||
| 2.4 | Risques et opportunités sur le second semestre | 11 | |
| 3 > |
COMPTES CONSOLIDES AU 30 SEPTEMBRE 2022 12 |
||
| 3.1 | Etats financiers semestriels consolides condenses | 12 | |
| 3.1.1 | Etat de situation financière12 | ||
| 3.1.2 | Etat du résultat net et des autres éléments du résultat global | 13 | |
| 3.1.3 | Variation des capitaux propres consolidés | 14 | |
| 3.1.4 | Tableau des flux de trésorerie consolidé | 15 | |
| 3.2 | Notes annexes aux états financiers semestriels consolidés condenses16 | ||
| 3.2.1 | Informations relatives à l'entreprise | 16 | |
| 3.2.2 | Base de préparation16 | ||
| 3.2.3 | Périmètre de consolidation 19 |
||
| 3.2.4 | Informations sectorielles 20 |
||
| 3.2.5 | Notes complémentaires 23 |
||
| 3.2.6 | Autres informations38 | ||
| 4 > |
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES43 |
J'atteste, à ma connaissance, que les comptes consolidés condensés pour le semestre écoulé sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la société et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport semestriel d'activité ci-dessous présente un tableau fidèle des événements importants survenus pendant les six premiers mois de l'exercice, de leur incidence sur les comptes, des principales transactions entre parties liées ainsi qu'une description des principaux risques et des principales incertitudes pour les six mois restants de l'exercice.
Lesquin, le 6 décembre 2022,
Le directeur général Fabrice Lemesre
Au 1er semestre 2022 / 2023, le chiffre d'affaires semestriel consolidé atteint 138,5 M€, en hausse de 11.6 % par rapport au chiffre d'affaires publié au 1er semestre 2021 / 2022.
| en milliers d'euros | Cumul 6 mois au 30 sept. 2022 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gaming | Mobile | Audio - Vidéo | Groupe | |||
| Total Chiffre d'Affaires | 75 562 | 47 614 | 15 355 | 138 531 | ||
| Bigben - Audio/Vidéo/Telco | 41 | 46 870 | 14 111 | 61 022 | ||
| Nacon - Gaming | 75 521 | 744 | 1 244 | 77 509 |
| Cumul 6 mois au 30 sept. 2022 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| part relative par secteur | Gaming | Mobile | Audio - Vidéo | Groupe | ||
| Total Chiffre d'Affaires | 55% | 34% | 11% | 100% | ||
| Bigben - Audio/Vidéo/Telco | 0% | 98% | 92% | 44% | ||
| Nacon - Gaming | 100% | 2% | 8% | 56% |
| en milliers d'euros | Cumul 6 mois au 30 sept. 2021 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gaming | Mobile | Groupe | |||||
| Total Chiffre d'Affaires | 71 128 | 40 862 | 12 190 | 124 180 | |||
| Bigben - Audio/Telco | 114 | 40 272 | 10 783 | 51 168 | |||
| Nacon - Gaming | 71 014 | 591 | 1 407 | 73 012 |
| part relative par secteur | Cumul 6 mois au 30 sept. 2021 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gaming | Mobile | Audio | Groupe | ||||
| Total Chiffre d'Affaires | 57% | 33% | 10% | 100% | |||
| Bigben - Audio/Telco | 0% | 99% | 88% | 41% | |||
| Nacon - Gaming | 100% | 1% | 12% | 59% |
Le chiffre d'affaires Gaming réalise une progression de 6,2%, grâce à une activité éditoriale soutenue et d'une bonne performance du Back catalogue. Les ventes d'accessoires sont en baisse de 34.7% sur le premier semestre 2022/2023, du a un effet de base très élevé notamment aux USA et part un marché mondial des casques en forte baisse
Les ventes d'accessoires Mobiles progresse de 16,5% par rapport à la même période de l'exercice précédent, du fait du succès des gammes Premium Force®.
Le secteur Audio-Vidéo progresse lui de 29,6% à 14,1 M€, dont 6,1 M€ liés à l'entrée dans le périmètre de Metronic.
| Comptes consolidés IFRS, en millions d'euros | Cumul 6 mois au 30 septembre | Variation | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | m€ | % | ||||
| Chiffre d'affaires | 138.5 | 124.2 | 14.4 | +11.6% | |||
| dont | Gaming | 75.6 | 71.1 | +6.2% | |||
| Mobile | 47.6 | 40.9 | +16.5% | ||||
| Audio-Vidéo | 15.4 | 12.2 | +26.0% | ||||
| Achats consommés | (73.7) | (72.8) | +1.3% | ||||
| Marge brute | 64.8 | 51.4 | 13.4 | +26.0% | |||
| Autres charges opérationnelles courantes | (36.5) | (26.8) | -9.7 | +36.0% | |||
| EBITDA | 28.3 | 24.6 | 3.7 | +15.2% | |||
| Amortissements des immobilisations | (16.5) | (14.7) | -1.8 | +12.2% | |||
| Résultat opérationnel courant | 11.8 | 9.9 | 1.9 | +19.6% | |||
| Autres produits et charges opérationnelles non courantes |
(1.4) | (5.8) | 4.4 | -76.5% | |||
| Résultat opérationnel | 10.5 | 4.1 | 6.4 | +153.6% | |||
| Résultat financier | (0.3) | 4.8 | -5.1 | -106.3% | |||
| Résultat avant impôt | 10.2 | 9.0 | 1.2 | +13.5% | |||
| Impôt | (2.6) | (2.0) | -0.5 | +26.6% | |||
| Résultat net | 7.6 | 6.9 | 0.7 | +9.6% |
La Marge Brute atteint 64,8M€ au premier semestre 2022 / 23 soit 46,8% du chiffre d'affaires contre 41,4% au S1 2021/2022. Progression due à l'évolution favorable du mix-produits sur l'activité Gaming et le succès des gammes premium d'accessoires de téléphonie.
L'EBITDA s'élève à 28,3 M€, soit 20.4% du chiffre d'affaires (contre 19,8% au 1er semestre 2021/22).
Le résultat financier intègre au 1er semestre 2022 / 23 un produit financier net de 0,5 M€ lié à l'emprunt obligataire (produit lié à la variation de juste valeur de sa composante dérivée), le coût d'endettement de la dette bancaire levée, ainsi qu'un résultat de change €/\$ de 1 m€.
Le résultat avant impôt est passé de 8 974 k€ au 30 septembre 2021 à 10 184 k€ au 30 septembre 2022.
Le résultat net de Bigben Interactive, après impôt, atteint 7 607 k€, contre 6 939 k€ à fin septembre 2021. En lien avec les 65,17% de détention de Bigben Interactive SA dans NACON SA, la part du Groupe hors minoritaires représente 4 741 K€ contre 6 050 K€ au 30 septembre 2021.
Actionnariat
Dans le cadre d'une émission d'obligations échangeables en actions ordinaires existantes de NACON SA à échéance 2026 (les « Obligations »), la Société s'était engagée à ce que les porteurs d'Obligations bénéficient d'un nantissement de compte-titres sur lequel seraient inscrites des actions existantes de NACON SA (les « Actions Nanties ») représentant à tout moment 200% du nombre d'actions sous-jacentes aux Obligations.
Le 9 avril 2021, la Société a conclu une convention de nantissement de compte-titres avec BNP Paribas Securities Services (en qualité d'agent payeur et d'agent centralisateur), la masse des porteurs d'Obligations représentée par Aether Financial Services et Aether Financial Services en qualité de représentant de la masse des obligataires.
Au 9 avril 2021, la Société a transféré 18.187.500 actions de NACON SA (les « Actions ») sur le compte nanti représentant 200% du nombre d'actions sous-jacentes aux Obligations à cette date.
Conformément aux modalités modifiées (les « Modalités »), la Société s'est s'engagée à conserver sur le compte-titres nanti, jusqu'à 6 entier remboursement de l'ensemble des Obligations, un nombre d'Actions au moins égal à 200% du nombre d'actions sous-jacentes aux Obligations (le « Taux de Couverture »), étant précisé qu'en cas d'exercice par la Société de son option de remise pour partie d'Actions et/ou d'un montant en numéraire (Share Cash Combination Election ou Cash Election, le cas échéant tels que définis dans les Modalités), le nombre d'Actions, le cas échéant, en excès du Taux de Couverture compte-tenu du nombre d'Obligations en circulation, sera restitué à la Société sur instruction de l'agent centralisateur principal dans les 5 jours ouvrés après la fin de mois civil, dans une proportion fixée par l'agent de calcul.
Le nombre d'Actions Nanties fera l'objet d'ajustement réguliers jusqu'à échéance des Obligations en fonction notamment du nombre d'Obligations existantes, de l'exercice par les porteurs de leur droit à échange (et d'exercice par la Société de son droit à remettre des Actions et/ou du numéraire) ou d'ajustements du prix d'échange conformément aux Modalités des Obligations.
Il est également rappelé que le non-respect par la Société du ratio de couverture de 200% évoqué ci-dessus ou la nullité du nantissement consenti constituerait un cas de défaut conformément aux, et dans les conditions des Modalités.
L'autorisation d'achat par la Société de ses propres actions a été mise en œuvre par le Conseil d'administration suite à la réunion du 6 janvier 2022. Un programme de rachat a ainsi débuté à compter du 7 janvier 2022.
L'assemblée générale mixte du 30 juillet 2021 a fixé la part maximale du capital susceptible d'être détenue par la Société à 10 % du nombre d'actions composant le capital social à la date de réalisation des achats, soit un nombre théorique d'environ 1.938.048 actions avec un montant maximal d'achats ne pouvant excéder un total de 40 millions d'euros.
Dans la limite d'un prix maximum d'achat fixé par l'assemblée générale mixte du 30 juillet 2021 à 35 euros par action, le Conseil d'administration a décidé de fixer le prix unitaire de rachat des actions à un montant de 19 euros étant précisé que ce montant de rachat pourra être porté à 25 euros par action de la Société en fonction du respect de ratios entre le cours des actions Nacon (code ISIN FR0013482791) et celui des actions de la Société. En tout état de cause, le prix de rachat unitaire des actions de la Société ne pourra excéder, à tout instant, 25 euros.
Les objectifs du programme de rachat mis en œuvre par le Conseil d'administration en date du 6 janvier 2022 restent identiques à ceux des deux premiers programmes de rachat et seraient de permettre à la Société de procéder à l'achat de ses propres actions en vue principalement de :
Les modalités de mise en œuvre de cet objectif sont les suivantes :
Un 3ème mandat d'acquisition de titres a ainsi été confié à CIC Market Solutions.
Durée
La durée du programme a été fixée à 18 mois à compter de l'assemblée générale mixte du 30 juillet 2021, soit jusqu'au 29 janvier 2023.
Entre le 7 janvier 2022 et le 20 juillet 2022, 854.319 titres Bigben ont été rachetés par CIC Market Solutions pour le compte de Bigben Interactive SA pour un montant global de 13.437.683 €.
Le Conseil d'administration de Bigben Interactive, lors de sa réunion en date du 30 mai 2022, agissant sur autorisation de l'assemblée 7 générale mixte en date du 30 juillet 2021, a décidé de réduire le capital de la Société par voie d'annulation de 680.751 actions autodétenues, rachetées entre le 7 janvier 2022 et le 27 mai 2022 et représentant 3,5% du capital social de la Société. (cf 2.1.5)
Dans un second temps, le Conseil d'administration de Bigben Interactive, lors de sa réunion en date du 15 septembre 2022, agissant sur autorisation de l'assemblée générale mixte en date du 30 juillet 2021, a décidé de réduire le capital de la Société par voie d'annulation de 173.568 actions auto-détenues, rachetées entre le 28 mai 2022 et le 20 juillet 2022 et représentant 0,93% du capital social de la Société. (cf 2.1.5)
36.180 Actions Gratuites Bigben avaient été attribuées par le Conseil d'administration du 8 septembre 2021 aux 207 membres du personnel salariés et aux mandataires sociaux des entités Audio/Telco du Groupe. L'acquisition définitive au bout d'un an était liée à une condition de présence continue et à l'obtention d'un niveau prédéterminé de résultat opérationnel courant.
La condition de performance n'a pas été atteinte par l'ensemble des entités du Groupe dans leur intégralité ou partiellement et compte tenu des départs intervenus avant la date d'acquisition, 3 795 actions ont finalement été attribuées, à 72 bénéficiaires.
Il a été en conséquence procédé le 8 septembre 2022 à l'émission de 3.795 actions nouvelles Bigben par incorporation de réserves. La charge IFRS 2 consolidée résiduelle comptabilisée sur l'exercice 2022/2023 pour ce plan s'élève à 39 K€ avec pour contrepartie les réserves.
333.840 Actions Gratuites Nacon avaient été attribuées par le Conseil d'administration du 08 septembre 2021 aux membres du personnel salariés et aux mandataires sociaux des entités du Groupe. L'acquisition définitive au bout d'un an était liée à une condition de présence continue et à l'obtention d'un niveau prédéterminé de résultat opérationnel courant.
Les objectifs du Groupe n'ayant pas été atteints, seules 6.600 de ce plan d'Actions Gratuites 2021 ont été définitivement acquises en 2022 par 15 bénéficiaires.
181.163 Actions gratuites décidées au moment des acquisitions de certains studios de développement et attribuées sur l'exercice 2021/22 ont par ailleurs été acquises par les bénéficiaires.
Il a été en conséquence procédé à l'émission d'un nombre total de 187.763 actions nouvelles par incorporation de réserves.
Le Conseil d'administration de Bigben Interactive SA du 15 septembre 2022 a attribué 63.540 Actions Gratuites Bigben essentiellement aux membres du personnel salariés et aux mandataires sociaux des entités Audio/Telco du Groupe soit 300 bénéficiaires.
L'acquisition sous conditions sera définitive :
Sur la base de la quantité d'Actions Gratuites définitivement acquises, il sera procédé à l'émission d'actions nouvelles par incorporation de réserves, une réserve spéciale indisponible égale au montant total nominal des 63.540 actions attribuées, soit 127.080 €uros, a donc été constituée lors de l'attribution.
La charge IFRS 2 comptabilisée au titre du 1er semestre de l'exercice 2022/2023 par Bigben pour ce plan s'élève à 30 K€ avec pour contrepartie les réserves.
Le Conseil d'administration de NACON SA a, lors de ses séances du 24 avril 2022 et 15 septembre 2022, attribué 1.646.113 Actions Gratuites NACON aux membres du personnel salariés et aux mandataires sociaux des entités du Groupe, soit 893 bénéficiaires. L'acquisition définitive sous conditions sera définitive :
au bout d'un an pour 545.541 actions,
au bout de trois ans pour 1.100.572 actions.
Sur la base de la quantité d'Actions Gratuites définitivement acquises, il sera procédé à l'émission d'actions nouvelles par incorporation de réserves, une réserve spéciale indisponible égale au montant total nominal des 1.646.113 actions attribuées, soit 1.646.113 €uros, ayant été constituée lors de l'attribution.
La charge consolidée IFRS2 relative à ces nouveaux plans au titre du 1er semestre 2022-23 s'élève à 418 k€ avec pour contrepartie les réserves.
La charge consolidée IFRS 2 comptabilisée au titre du 1er semestre de l'exercice 2022/2023 du Groupe Bigben pour ces deux plans s'élève ainsi à 448 K€ avec pour contrepartie les réserves (dont 418 k€ au niveau du Groupe Nacon).
Nacon a acquis le 1er avril 2022 l'intégralité du capital et des droits de vote de Daedalic Entertainment Gmbh, studio de développement de jeux vidéo basé à Hambourg en Allemagne.
Il s'agit de la plus grande opération de croissance externe réalisée par le Groupe à aujourd'hui, d'un montant total et maximum de 53 M€ : Au prix de transaction payé en numéraire de 32M€ pourront s'ajouter des compléments de prix payables à 100% en numéraire en fonction des performances du studio au cours des prochaines années, pour un montant maximum de 21M€.
Daedalic Entertainment Gmbh est consolidé dans les comptes du Groupe à compter de la date d'acquisition.
Un 2ème complément de prix a été versé par NACON SA aux cédants de Big Ant Studios Pty Ltd le 15 septembre 2022. Conformément au protocole d'acquisition, 50 % de ce Complément de Prix a été payé en actions Nacon SA au travers d'une augmentation de capital de 1 944K€.
Il a été ainsi procédé le 15 septembre 2022 à une augmentation de capital de NACON SA avec suppression du droit préférentiel de souscription, de 400.234 actions dont la valeur de 4,858 € correspond à la moyenne des cours de clôture de l'action Nacon sur le marché d'Euronext Paris lors des 20 dernières séances de bourse précédant l'opération. Le capital social de Nacon SA a été en conséquence porté de 86.479.173 € à 86.879.407 €.
Autres événements :
La société NACON SA a souscrit deux nouveaux emprunts moyen-terme au cours du 1er semestre 2022/23 : un nouvel emprunt moyen-terme de 10M€ à échéance 5 ans et un nouvel emprunt de 7,5M€ à échéance 5 ans avec 2 ans de différé souscrit auprès de BPI France. Ces emprunts, pour un montant total de 17,5M€, sont amortissables..
Bigben Interactive, acteur majeur de la convergence numérique, propose une large gamme de produits et d'accessoires répondant aux besoins de ses grands marchés.
Le Groupe Bigben Interactive considère qu'il opère ses activités au sein de deux secteurs d'activité opérationnels qui ont chacun des caractéristiques économiques spécifiques et représente un marché distinct.
Les deux secteurs d'activité du Groupe Bigben Interactive retenus sont le secteur « Bigben – Audio / Vidéo / Telco » et le secteur « Nacon - Gaming ».
Le secteur « Nacon - Gaming » regroupe le développement, l'édition et la distribution de jeux vidéo ainsi que la conception et distribution d'accessoires pour consoles de jeu vidéo et PC ; les jeux vidéo et les accessoires s'adressent au même marché et ont les mêmes caractéristiques économiques ; il représente le périmètre actuel du Groupe Nacon
Le secteur « Bigben – Audio / Vidéo / Telco » regroupe la conception et la distribution d'accessoires pour smartphones et 9 tablettes (activité Mobile), la conception et distribution de produits innovants permettant la diffusion et la réception de l'image dans l'habitat (accessoires TV, amplificateurs, décodeurs, connectique) et la conception et distribution de produits Audio (casque, enceinte…) sous marque Bigben, Lumin'Us, AromaSound ou Thomson (activité Audio) ; il représente le périmètre du Groupe Bigben hors Groupe Nacon.
L'information présentée ci-après est celle qui est depuis utilisée par le principal décideur opérationnel du groupe Bigben pour ses besoins du reporting interne permettant une analyse pertinente de l'activité et des risques. Le principal décideur opérationnel du Groupe Bigben au sens d'IFRS 8 est un binôme qui réunit le Directeur Général et le Directeur Général Délégué du Groupe Bigben.
| Total GROUPE |
Nacon - Gaming |
Bigben - Audio/Video /Telco |
Total GROUPE |
Nacon - Gaming |
Bigben - Audio/Video/T elco |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| (en k€) | sept-22 | sept-22 | sept-22 | sept-21 | sept-21 | sept-21 |
| Chiffre d'affaires | 138 531 | 77 509 | 61 022 | 124 180 | 73 012 | 51 168 |
| Achats consommés | (73 734) | (29 920) | (43 814) | (72 774) | (34 971) | (37 803) |
| Marge brute | 64 797 | 47 589 | 17 208 | 51 406 | 38 041 | 13 365 |
| Taux de marge brute en % du Chiffre d'affaires | 46.8% | 61.4% | 28.2% | 41.4% | 52.1% | 26.1% |
| Autres produits opérationnels | 478 | 518 | (40) | 588 | 515 | 72 |
| Autres achats et charges externes | (19 149) | (13 109) | (6 040) | (13 691) | (9 664) | (4 027) |
| Impôts et Taxes | (695) | (313) | (382) | (603) | (325) | (278) |
| Charges de Personnel | (16 294) | (8 608) | (7 685) | (12 206) | (6 726) | (5 480) |
| Autres charges opérationnelles | (837) | (438) | (399) | (931) | (435) | (496) |
| Résultats sur cessions d'actifs non courants | (6) | (2) | (4) | (2) | (6) | 3 |
| EBITDA | 28 294 | 25 638 | 2 657 | 24 561 | 21 401 | 3 161 |
| Taux d'EBITDA en % du Chiffre d'affaires | 20.4% | 33.1% | 4.4% | 19.8% | 29.3% | 6.2% |
| Amortissements des immobilisations | (16 455) | (14 534) | (1 921) | (14 664) | (12 952) | (1 712) |
| Résultat opérationnel courant | 11 839 | 11 103 | 736 | 9 897 | 8 449 | 1 448 |
| Taux de ROC en % du Chiffre d'affaires | 8.5% | 14.3% | 1.2% | 8.0% | 11.6% | 2.8% |
| Plans d'actions gratuites et stock-options | (1 327) | (1 258) | (69) | (5 262) | (3 970) | (1 293) |
| Autres éléments opérationnels non récurrents | (25) | (25) | 0 | (500) | (500) | |
| Résultat opérationnel | 10 487 | 9 820 | 667 | 4 135 | 4 479 | (344) |
| Produits financiers | 3 885 | 2 930 | 955 | 7 836 | 1 502 | 6 334 |
| Charges financières | (4 188) | (1 669) | (2 519) | (2 996) | (1 462) | (1 535) |
| Résultat financier | (303) | 1 261 | (1 564) | 4 840 | 40 | 4 800 |
| Résultat avant impôt | 10 184 | 11 081 | (897) | 8 974 | 4 519 | 4 455 |
| Impôts sur les bénéfices | (2 577) | (2 637) | 60 | (2 035) | (741) | (1 294) |
| Résultat net de la période | 7 607 | 8 444 | (837) | 6 939 | 3 778 | 3 161 |
| Taux de Résultat net en % du Chiffre d'affaires | 5.5% | 10.9% | -1.4% | 5.6% | 5.2% | 6.2% |
| Gains et pertes comptabilisés en autres éléments du résultat global |
125 | 125 | 0 | 7 | 0 | 0 |
| Ecart de conversion | 2 125 | 1 315 | 810 | 89 | 34 | 55 |
| Résultat global de la période | 9 857 | 9 884 | (27) | 7 035 | 3 812 | 3 223 |
| 0 | ||||||
| Résultat net de la période | 7 607 | 8 444 | 6 939 | 3 778 | ||
| Part revenant aux minoritaires | 2 866 | 0 | 889 | 11 | ||
| Résultat Net part du groupe | 4 741 | 8 444 | 6 050 | 3 767 |
Le capital de Bigben Interactive SA est composé au 30 septembre 2022 de 18.529.960 actions représentant 21.470.130 droits de vote bruts.
Les actions de la Société sont cotées sur le marché Eurolist d'Euronext Paris, compartiment B. Elles se négocient à l'unité sous le code valeur ISIN : FR0000074072-BIG. Les titres ne font pas l'objet de cotation sur une autre place.
Sur la base d'un cours de clôture de 10.46 €uros au 30 septembre 2022, la capitalisation boursière au 30 septembre 2022 s'élève à 194 millions d'Euros.
Les deux franchissements de seuil ci-après sont intervenus dans la période de référence du 01 avril au 30 septembre 2022 consécutivement à la réduction de capital qui s'ensuivit l'annulation du 30 mai 2022 des actions rachetées dans le cadre du plan de rachat d'actions :
La société anonyme de droit luxembourgeois Nord-Sumatra Investissements a déclaré avoir franchi individuellement en hausse, le 1er juin 2022, le seuil de 20% du capital de la société BIGBEN INTERACTIVE et détenir individuellement 3 861 173 actions BIGBEN INTERACTIVE représentant autant de droits de vote, soit 20,65% du capital et 17,99% des droits de vote de cette société. Le concert formé entre M. Vincent Bolloré, la société anonyme Nord-Sumatra Investissements et M. Sébastien Bolloré n'a franchi aucun seuil et détient, au 1er juin 2022, 3 991 173 actions BIGBEN INTERACTIVE représentant autant de droits de vote, soit 21,34% du capital et 18,59% des droits de vote de cette société (Avis AMF 222C1370).
La société anonyme Amundi, agissant pour le compte de fonds dont elle assure la gestion, a déclaré avoir franchi en hausse, le 1er juin 2022, le seuil de 5% du capital de la société BIGBEN INTERACTIVE et détenir 945 502 actions BIGBEN INTERACTIVE représentant autant de droits de vote, soit 5,06% du capital et 4,40% des droits de vote de cette société (Avis AMF 222C1376).
Le 30 juin 2022, La société anonyme Amundi, agissant pour le compte de fonds dont elle assure la gestion, a déclaré avoir franchi en baisse, le seuil de 5% du capital de la société BIGBEN INTERACTIVE et détenir 905 504 actions BIGBEN INTERACTIVE représentant autant de droits de vote, soit 4,84% du capital et 4,22% des droits de vote. Ce franchissement de seuil résulte d'une diminution du nombre de droits de vote BIGBEN INTERACTIVE exercés par le déclarant dans le cadre de son mandat de gestion (Avis AMF 222C1708).
L'actionnariat de la Société au 30 septembre 2022 se répartit comme suit :
| Nom | % détention du capital |
% détention droits de vote * |
|---|---|---|
| Groupe BOLLORE | 21,5% | 18,6% |
| AF Invest + Alain FALC | 14,1% | 23,8% |
| Public | 64,3% | 57,6% |
| Contrat de liquidité | 0,1% | 0,0% |
| TOTAL | 100,00% | 100,00% |
Néant
:
Après la sortie sur le premier semestre de Vampire : The Masquerade®– Swansong, Session Skate SimTM et SteelrisingTM, l'actualité éditoriale du 2ème semestre 2022-23 sera dense.
Le troisième trimestre verra la sortie, avec 2 mois de décalage, de WRC Generations. Reconnu comme le meilleur jeu de rallye du marché́, il rassemblera pour la première fois toutes les générations de voitures (de 1973 à2022).
De plus, plusieurs jeux prévus au 3ème trimestre sortiront finalement au 4ème trimestre, cette dernière période verra ainsi la sortie de
Concernant les Accessoires, malgré le succès commercial des casques gaming RIG pro Séries 300, 500 et 800, l'activité du 2ème semestre devrait rester sur la même tendance que celle constatée au 1er semestre.
S'agissant de Bigben AudioVidéo/Telco, l'activité sera dynamisée :
Compte tenu de l'actualité de NACON Gaming, marquée par des ventes Catalogue qui seront en deçà des attentes du fait notamment de la sortie plus tardive de plusieurs jeux majeurs, par une activité Accessoires en retrait et par des tensions dans l'approvisionnement des nouvelles consoles, le Groupe BIGBEN ne sera pas en mesure d'atteindre son objectif en 2022-2023, soit un chiffre d'affaires de 400 M€ et un résultat opérationnel courant supérieur à 55 M€.
Le chiffre d'affaires de l'exercice et le résultat opérationnel courant du groupe BIGBEN seront néanmoins en progression par rapport à l'exercice précédent sous l'effet conjugué d'une actualité éditoriale soutenue sur la fin de l'exercice (Gaming) et de l'extension des gammes Force® (Audio-video/Telco).
| en milliers d'euros | Notes | au 30 sept. 2022 |
au 31 mar.2022 |
|---|---|---|---|
| Goodwill | 1 | 185 498 | 136 155 |
| Droit d'utilisation | 2 | 13 045 | 12 940 |
| Autres immobilisations incorporelles | 2 | 173 176 | 140 758 |
| Immobilisations corporelles | 3 | 18 113 | 17 775 |
| Autres actifs financiers | 2 517 | 2 383 | |
| Actifs d'impôts différés | 4 | 3 174 | 2 871 |
| Actifs non courants | 395 522 | 312 882 | |
| Stocks | 5 | 103 490 | 81 045 |
| Créances clients | 6 | 76 367 | 66 147 |
| Autres débiteurs | 7 | 26 672 | 23 015 |
| Actifs d'impôts exigibles | 6 491 | 7 764 | |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | 8 | 68 838 | 126 447 |
| Actifs courants | 281 857 | 304 417 | |
| TOTAL ACTIF | 677 379 | 617 298 | |
| Capital | 37 060 | 38 761 | |
| Primes | 20 156 | 31 948 | |
| Réserves consolidées | 151 627 | 152 608 | |
| Résultat de la période | 4 784 | 7 887 | |
| Ecarts de conversion | 4 005 | 2 189 | |
| Capitaux propres part du groupe | 217 633 | 233 392 | |
| Intérêts minoritaires | 83 201 | 66 311 | |
| Total des capitaux propres | 300 834 | 299 703 | |
| Provisions à long terme | 9 | 1 137 | 1 217 |
| Passifs financiers à long terme | 10 | 153 509 | 149 155 |
| Dettes sur loyers long terme | 10 | 8 847 | 9 626 |
| Dettes d'earn out à long terme | 11 | 55 287 | 41 832 |
| Passifs d'impôts différés | 12 | 8 345 | 7 271 |
| Passifs non courants | 227 125 | 209 101 | |
| Provisions à court terme | 9 | 1 249 | 1 049 |
| Passifs financiers à court terme | 10 | 40 640 | 30 988 |
| Dettes sur loyers court terme | 10 | 4 267 | 3 272 |
| Dettes d'earn out à court terme | 8 300 | 6 500 | |
| Fournisseurs | 56 017 | 31 117 | |
| Autres créditeurs | 13 | 32 622 | 31 652 |
| Passifs d'impôts exigibles | 6 324 | 3 918 | |
| Passifs courants | 149 419 | 108 495 | |
| Total Passifs et Capitaux Propres | 677 379 | 617 298 |
| (en k€) | Notes | sept.2022 | sept.2021 |
|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 14 | 138 531 | 124 180 |
| Achats consommés | 15 | (73 734) | (72 774) |
| Marge brute | 3.2.2 | 64 797 | 51 406 |
| Autres produits opérationnels | 478 | 588 | |
| Autres achats et charges externes | 16 | (19 149) | (13 691) |
| Impôts et Taxes | (695) | (603) | |
| Charges de Personnel | (16 294) | (12 206) | |
| Autres charges opérationnelles | (837) | (931) | |
| Résultats sur cessions d'actifs non courants | (6) | (2) | |
| EBITDA | 3.2.2 | 28 294 | 24 561 |
| Amortissements des immobilisations | (16 455) | (14 664) | |
| Résultat opérationnel courant | 3.2.2 | 11 839 | 9 897 |
| Plans d'actions gratuites et stock-options | 17 | (1 327) | (5 262) |
| Autres éléments opérationnels non récurrents | (25) | (500) | |
| Résultat opérationnel | 10 487 | 4 135 | |
| Produits financiers | 3 885 | 7 836 | |
| Charges financières | (4 188) | (2 996) | |
| Résultat financier | 18 | (303) | 4 840 |
| Résultat avant impôt | 10 184 | 8 974 | |
| Impôts sur les bénéfices | (2 577) | (2 035) | |
| Résultat net de la période | 7 607 | 6 939 | |
| Gains et pertes comptabilisés en autres éléments du résultat global | 125 | 7 | |
| Ecart de conversion | 2 125 | 89 | |
| Résultat global de la période | 9 857 | 7 035 | |
| dont Participations ne donnant pas le contrôle | 2 866 | 911 | |
| dont Part du groupe | 6 991 | 6 124 | |
| Résultat net de la période | 7 607 | 6 939 | |
| dont Participations ne donnant pas le contrôle | 2 866 | 889 | |
| dont Propriétaires de la société | 4 741 | 6 050 |
| Réserves consolidées | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| en milliers d'euros | Notes | Nombre d'actions | Capital social | Primes d'émission | Réserves | Ecarts de conversion | Capitaux propres du groupe |
Participations ne donnant pas le contrôle |
Total capitaux propres |
| Capitaux propres au 31 mars 2021 | 19 969 658 | 39 939 | 43 439 | 169 398 | 290 | 253 066 | 48 905 | 301 971 | |
| Résultat au 30 sept.2021 | 6 050 | 6 050 | 889 | 6 939 | |||||
| Gains et pertes enregistrés en autres éléments du résultat global | 68 | 68 | 21 | 89 | |||||
| Ecarts actuariels sur PIDR | 5 | 5 | 2 | 7 | |||||
| Résultat global | 6 055 | 68 | 6 124 | 911 | 7 035 | ||||
| Distribution de dividendes aux actionnaires de la mère | 19 | (5 831) | (5 831) | (5 831) | |||||
| Reduction de Capital | 2.1.2 ; 18 | (513 870) (1 028) | (8 972) | (10 000) | |||||
| Contrat de liquidité - Actions propres | 18 | 4 746 | 4 746 | (20) | 4 727 | ||||
| Plan Actions gratuites | 18 | 113 675 | 227 | 3 088 | 3 316 | 725 | 4 041 | ||
| Minoritaires | 2.1.2 ; 3.2.3. | (1 429) | 54 | (1 375) | 3 038 | 1 662 | |||
| Autres | (11) | (11) | 12 | 1 | |||||
| Capitaux propres au 30 sept. 2021 | 19 569 463 | 39 139 | 34 467 | 176 016 | 412 | 250 034 | 53 571 | 303 606 | |
| Capitaux propres au 31 mars 2022 | 19 380 484 | 38 761 | 31 948 | 160 495 | 2 189 | 233 392 | 66 311 | 299 703 | |
| Résultat au 30 sept. 2022 | 4 741 | 4 741 | 2 866 | 7 607 | |||||
| Gains et pertes enregistrés en autres éléments du résultat global | 1 817 | 1 817 | 308 | 2 125 | |||||
| Ecarts actuariels sur PIDR | 94 | 94 | 31 | 125 | |||||
| Résultat global | 4 835 | 1 817 | 6 652 | 3 205 | 9 856 | ||||
| Distribution de dividendes aux actionnaires de la mère | 19 | (5 554) | (5 554) | (5 554) | |||||
| Reduction de Capital | 2.1.2 ; 18 | (854 319) (1 709) (11 729) | (13 438) | (13 438) | |||||
| Contrat de liquidité - Actions propres * | 18 | 7 246 | 7 246 | (12) | 7 234 | ||||
| Plan Actions gratuites | 18 | 3 795 | 8 | (62) | 943 | 889 | 438 | 1 327 | |
| Minoritaires ** | 2.1.2 ; 3.2.3. | (11 140) | (11 140) | 13 245 | 2 105 | ||||
| Autres | (413) | (413) | 15 | (398) | |||||
| Capitaux propres au 30 sept. 2022 | 18 529 960 | 37 060 | 20 156 | 156 412 | 4 005 | 217 633 | 83 201 | 300 834 |
* Dont Rachats d'actions Bigben au cours de la période pour -6 M€ et Annulation d'actions propres Bigben au cours de la période pour +13 M€
** La variation des Minoritaires est liée à la différence entre :
| en k€ | sept.2022 | sept.2021 | |
|---|---|---|---|
| Flux net de trésorerie liés aux activités opérationnelles | Notes | ||
| Résultat de la période | 4 741 | 6 050 | |
| Elimination des charges et produits sans effet sur la trésorerie ou non liés à l'activité | |||
| Part revenant aux minoritaires |
2 866 | 889 | |
| Quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence |
0 | 0 | |
| Dotations aux amortissements et pertes de valeur |
16 455 | 14 664 | |
| Variation des provisions |
(112) | 427 | |
| Plus et moins-values de cessions |
12 | 2 | |
| Résultat net du financement |
1 933 | 1 706 | |
| Autres produits et charges sans incidence financière |
2 719 | (559) | |
| Charge d'impôt |
2 575 | 2 035 | |
| Capacité d'autofinancement | 31 190 | 25 215 | |
| Stocks | (21 545) | (13 751) | |
| Créances d'exploitation | (9 151) | 2 405 | |
| Dettes d'exploitation | 15 832 | 7 124 | |
| Variation du BFR | (14 864) | (4 222) | |
| Trésorerie liée aux activités opérationnelles avant impôts | 16 326 | 20 993 | |
| Impôt sur le résultat payé | (2 669) | (832) | |
| TRESORERIE PROVENANT DES ACTIVITES OPERATIONNELLES | 13 657 | 20 161 | |
| Flux de trésorerie liés aux activités d'investissement | |||
| Acquisition d'immobilisations incorporelles | (33 252) | (27 590) | |
| Amortissements incorporés aux coûts de développement | 0 | 0 | |
| Acquisition d'immobilisations corporelles | (1 331) | (764) | |
| Cession d'immobilisations corporelles & incorporelles | 6 | 10 | |
| Acquisition d'immobilisations financières | (402) | (114) | |
| Cession d'immobilisations financières | 424 | 8 | |
| Dividendes reçus | 0 | 0 | |
| Décaissements relatifs aux acquisitions de filiales nets de la trésorerie nette acquise | (34 066) | (17 544) | |
| TRESORERIE PROVENANT DES ACTIVITES D'INVESTISSEMENT | (68 621) | (45 993) | |
| Flux de trésorerie liés aux activités de financement | |||
| Augmentation des capitaux propres | 0 | 0 | |
| Dividendes versés aux actionnaires de la mère | (5 554) | (5 831) | |
| Cessions / Acquisitions Actions Propres | (6 685) | (5 176) | |
| Intérêts payés | (2 397) | (2 189) | |
| Augmentation/(Diminution) des dettes sur loyers | (1 976) | (1 870) | |
| Encaissements provenant d'emprunts | 21 262 | 0 | |
| Remboursements d'emprunts ou dettes financières | (11 851) | (11 085) | |
| TRESORERIE PROVENANT DES ACTIVITES DE FINANCEMENT | (7 201) | (26 150) | |
| Incidence des variations de cours de devises | 956 | (304) | |
| Variation nette de trésorerie ou équivalent de trésorerie | (61 209) | (52 286) | |
| Trésorerie à l'ouverture | 9 | 123 235 | 175 197 |
| Trésorerie à la clôture | 9 | 62 026 | 122 910 |
Les états financiers semestriels condensés comprennent la société Bigben Interactive SA – domiciliée en France - et ses filiales (Groupe Bigben Interactive) pour la période de 6 mois prenant fin au 30 septembre 2022. Elle est cotée sur le marché Eurolist d'Euronext Paris, compartiment B (ISIN : FR0000074072 ; Reuters : BIG.PA ; Bloomberg : BIG FP).
Le Groupe Bigben Interactive (ci-après dénommé « Le Groupe ») est un acteur européen de l'édition de jeux vidéo, de la conception et de la distribution d'accessoires mobiles et gaming ainsi que de produits audio. Reconnu pour ses capacités d'innovation et sa créativité, le Groupe ambitionne de devenir l'un des leaders européens dans chacun de ses métiers.
Les états financiers semestriels consolidés condensés au 30 septembre 2022 sont établis conformément à la norme IAS34 « information financière intermédiaire », norme du référentiel IFRS tel qu'adopté par l'Union Européenne.
Ils ne comportent pas l'intégralité des informations requises pour des états financiers annuels complets et doivent être lus conjointement avec les états financiers du Groupe pour l'exercice clos le 31 mars 2022 (disponibles sur demande au siège social de la Société, 396/466 rue de la Voyette, CRT2, 59273 Fretin ou sur le site Bigben Interactive www.bigben.fr, rubrique Corporate)
Les mêmes méthodes comptables qu'à la clôture annelle ont été appliquées au 30 septembre 2022.
Les états financiers semestriels consolidés condensés du Groupe pour l'exercice clos le 30 septembre 2022 ainsi que les notes y afférant ont été arrêtés par le Conseil d'Administration du 28 novembre 2022.
La préparation des états financiers selon les IFRS nécessite de la part de la direction des estimations et des hypothèses qui affectent les montants figurant dans les états financiers présentés ainsi que les informations données dans les notes annexes du Groupe. Déterminées sur la base des informations et estimations connues à la date d'arrêté des comptes, ces estimations et hypothèses peuvent, le cas échéant, s'avérer sensiblement différentes de la réalité.
En particulier, au cours des 6 mois écoulés au 30 septembre 2022, la Direction a réexaminé ses estimations concernant :
| • | l'identification d'éventuels indices de perte de valeur | (Note 1) |
|---|---|---|
| • | les provisions | (Note 10) |
| • | les durées d'utilisation des coûts de développement relatifs aux jeux | (cf ci-dessous) |
Les activités de développement impliquent l'existence d'un plan ou d'un modèle en vue de la production de produits et procédés nouveaux ou substantiellement améliorés. Les dépenses de développement du Groupe sont comptabilisées en tant qu'immobilisation si et seulement si les coûts peuvent être mesurés de façon fiable et que le Groupe peut démontrer la faisabilité technique et commerciale du produit ou du procédé, l'existence d'avantages économiques futurs probables et son intention ainsi que la disponibilité de ressources suffisantes pour achever le développement et utiliser ou vendre l'actif.
Les coûts de développement comptabilisés concernent essentiellement les coûts de développement de jeux commercialisés ou en cours de développement présentant des perspectives de commercialisation. Les dépenses de développement diminuées des éventuels crédits d'impôt afférents portées à l'actif sont comptabilisées à leur coût diminué du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur. A la clôture de chaque exercice ou dès l'apparition d'indicateurs de pertes de valeurs, pour chaque jeu, les cash flows prévisionnels font l'objet d'une estimation par la direction. Lorsque ces derniers sont inférieurs à la valeur nette comptable des jeux, une dépréciation est pratiquée.
Les coûts de développement des jeux sont amortis sur la durée de vie attendue des jeux (allant actuellement de 1 à 4 ans) en dégressif selon les perspectives de ventes associées qu'il s'agisse de support digital ou physique, à compter du lancement commercial du jeu. Dans le cadre de l'application d'IAS 38, les durées d'amortissements des jeux sont amenées à évoluer en fonction des tendances du marché et des perspectives de ventes. Afin de tenir compte de la digitalisation du marché du jeu vidéo, du poids croissant des ventes de jeux sur plateformes et de l'allongement de la durée de vie des jeux corrélativement, les modalités d'amortissement actuelles des coûts de développement des nouveaux jeux commercialisés depuis le 1er avril 2020 par Bigben Interactive par le biais de sa filiale Nacon S.A. consistent en un amortissement dégressif sur quatre ans.
Les méthodes comptables applicables par le groupe dans les états financiers intermédiaires sont identiques à celles utilisées dans les états financiers consolidés de l'exercice clos au 31 mars 2022, sauf pour les normes entrées en vigueur à compter du 1er avril 2022 précisées ci-après.
Les états financiers sont présentés en milliers d'euros, sauf indication contraire.
| Nouveaux textes IFRS | Date application UE (exercice ouvert à compter du) |
|---|---|
| Modifications d'IFRS 3 – Référence au cadre conceptuel | 01/01/22 |
| Modifications d'IAS 37 – Contrats déficitaires – Coûts d'exécution de contrat | 01/01/22 |
| Modifications d'IAS 16,– Immobilisations corporelles – Produit antérieur à l'utilisation prévue |
01/01/22 |
L'application de ces normes n'a pas eu d'incidence significative sur les comptes du groupe.
| Nouveaux textes IFRS | Date application UE (exercice ouvert à compter du) |
|---|---|
| IFRS 17 – Contrats d'assurance y compris amendements publiés le 25/06/20 | 01/01/23 |
| Modification d'IFRS 17 – Première application d'IFRS 17 et d'IFRS 9 – Information comparative | 01/01/23 |
| Modifications d'IAS 1 et du Practice Statement 2 – Informations à fournir sur les méthodes comptables |
01/01/23 |
| Modifications d'IAS 8 – Définition des estimations comptables | 01/01/23 |
| Modifications d'IAS 12 – Impôt différé rattaché à des actifs et des passifs issus d'une même transaction |
01/01/23 |
Le groupe n'a pas opté pour une application anticipée des autres normes et amendements applicables par anticipation qui seront d'application obligatoire pour les exercices 2023-2024 ou 2024-2025.
Le groupe n'attend pas d'impact significatif sur les états financiers du fait de leur adoption.
L'EBITDA ("Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization") du Groupe Bigben Interactive se définit comme le résultat opérationnel courant (ROC) avant dépréciation et amortissement des actifs corporels et incorporels mais après dotations aux provisions sur stocks et créances clients.
Le Groupe considère l'EBITDA, comme un indicateur de performance non IFRS.
L'EBITDA est en effet l'un des principaux indicateurs suivis par le Groupe afin de gérer et évaluer ses résultats d'exploitation, de prendre des décisions d'investissements et de répartition des ressources voire d'évaluer la performance des membres de sa direction.
Le Groupe estime que cet indicateur est utile aux lecteurs de ses comptes puisqu'il leur fournit une mesure de ses résultats d'exploitation qui exclut des éléments n'affectant pas la trésorerie comme les dépréciations et les amortissements, augmentant la valeur projetée de ses comptes consolidés et fournissant des informations concernant le résultat des activités commerciales courantes du Groupe et la génération de flux de trésorerie qui permettent aux investisseurs de mieux identifier les tendances de sa performance financière.
L'EBITDA n'est pas un indicateur prévu par les normes IFRS et n'a pas de définition standard. Par conséquent, les modalités de calcul de l'EBITDA utilisées par le Groupe Bigben Interactive pourraient ne pas être comparables à celles d'autres mesures avec un nom similaire utilisées par d'autres groupes.
Le groupe calcule sa Marge brute en faisant la différence entre le Chiffre d'affaires total et les achats consommés des ventes retail (jeux retail, accessoires Gaming et Mobile, produits Audio).
Se référer également à la Note 17 – « Achats consommés ».
Le Résultat opérationnel courant avant amortissement Relation Clientèle du Groupe Bigben Interactive se définit comme le résultat opérationnel courant (ROC) avant amortissement du poste « Relation Clientèle » qui correspond à la relation clientèle reconnue lors de l'affectation du prix d'acquisition des filiales.
Le Résultat opérationnel courant avant amortissement Relation Clientèle n'est pas un indicateur prévu par les normes IFRS et n'a pas de définition standard.
| (en k€) | Notes | sept.2022 | sept.2021 |
|---|---|---|---|
| Résultat opérationnel courant | 11 839 | 9 897 | |
| Amortissement Relation Clientèle | 594 | 558 | |
| Résultat opérationnel courant avant amortissement Relation Clientèle |
12 432 | 10 455 | |
| Taux de ROC avant amort. RC en % du Chiffre d'affaires | 9.0% | 8.4% |
Au 30 septembre 2022, l'amortissement correspond à la relation clientèle Accessoires téléphonie mobile comptabilisée lors de l'acquisition du groupe ModeLabs au 1er septembre 2011 pour un montant brut de 22 300 k€. Cette relation clientèle est depuis amortie en linéaire sur 20 ans.
Le Groupe considère le Résultat opérationnel courant avant amortissement Relation Clientèle, comme un indicateur de performance non IFRS. Le Groupe estime que cet indicateur est utile aux lecteurs de ses comptes puisqu'il leur fournit une mesure de son résultat opérationnel courant issu des activités commerciales courantes du Groupe, plus directement corrélé à la génération de flux de trésorerie permettant aux investisseurs de mieux identifier les tendances de sa performance financière.
L'activité de la société est caractérisée par une saisonnalité marquée, le deuxième semestre étant traditionnellement plus important en termes de chiffre d'affaires sur la partie Accessoires. L'activité jeux est quant à elle rythmée par les dates de sortie des jeux.
| Société | Pays | Détention | Méthode de consolidation |
|---|---|---|---|
| Entités Bigben Audio Telco | |||
| BIGBEN INTERACTIVE SA | France | Société mère | |
| BIGBEN CONNECTED SAS | France | 100.00% | Intégration globale |
| BIGBEN INTERACTIVE HK Ltd. | Hong-Kong | 100.00% | Intégration globale |
| BIGBEN ESPANA SL. | Espagne | 100.00% | Intégration globale |
| BIGBEN CONNECTED POLSKA ZO.O | Pologne | 100.00% | Intégration globale |
| BIGBEN LOGISTICS SAS | France | 100.00% | Intégration globale |
| METRONIC SAS | France | 100.00% | Intégration globale |
| METRONIC ITALIA S.R.L. | Italie | 100.00% | Intégration globale |
| LINEAS OMENEX METRONIC SL | Espagne | 100.00% | Intégration globale |
| Entités Nacon Gaming | |||
| NACON SA | France | 65.17% | Intégration globale |
| BIGBEN BELGIUM SA | Belgique | 65.17% | Intégration globale |
| BIGBEN NEDERLAND BV. | Pays-Bas | 65.17% | Intégration globale |
| NACON HK Ltd. | Hong-Kong | 65.17% | Intégration globale |
| BIGBEN INTERACTIVE Gmbh | Allemagne | 65.17% | Intégration globale |
| NACON GAMING ESPANA SL. | Espagne | 65.17% | Intégration globale |
| BIGBEN ITALIA SRL | Italie | 65.17% | Intégration globale |
| GAMES.FR SAS | France | 65.17% | Intégration globale |
| KYLOTONN SAS | France | 65.17% | Intégration globale |
| CYANIDE SAS | France | 65.17% | Intégration globale |
| CYANIDE AMUSEMENT Inc. | Canada | 65.17% | Intégration globale |
| EKO SOFTWARE SAS | France | 65.17% | Intégration globale |
| SPIDERS SAS | France | 65.17% | Intégration globale |
| LUNAR GREAT WALL STUDIOS S.r.l. | Italie | 65.17% | Intégration globale |
| NACON GAMING INC | Etats-Unis | 65.17% | Intégration globale |
| NACON PTY Ltd | Australie | 65.17% | Intégration globale |
| NEOPICA Srl | Belgique | 65.17% | Intégration globale |
| PASSTECH GAMES SAS | France | 65.17% | Intégration globale |
| BIG ANT Holding PTY Ltd | Australie | 65.17% | Intégration globale |
| CREA'TURE Studios Inc. | France | 65.17% | Intégration globale |
| ISHTAR GAMES SAS | France | 65.17% | Intégration globale |
| MIDGAR SAS | France | 65.17% | Intégration globale |
| DAEDELIC Entertainment Inc. | Allemagne | 65.17% | Intégration globale |
Suite à la distribution exceptionnelle en nature d'actions Nacon aux Actionnaires de Bigben Interactive SA du 29 juillet 2022 (1 actions NACON pour 4 actions BIGBEN détenues), à l'acquisition définitive d'actions gratuites Nacon le 8 septembre 2022 et à la distribution du 2ème complément de prix à Big Ant Pty Ltd le 15 septembre 2022,
le pourcentage de détention de Bigben Interactive SA dans Nacon SA s'est réduit de 70,97% à 65,17%.
Daedalic Entertainment Gmbh est entrée dans le périmètre de consolidation du Groupe NACON et donc par le biais de sa participation, dans celui du Groupe Bigben depuis le 1er avril 2022, date de son acquisition.
Le Groupe Bigben Interactive considère qu'il opère ses activités au sein de deux secteurs d'activité opérationnels qui ont chacun des caractéristiques économiques spécifiques et représente un marché distinct.
Les deux secteurs d'activité du Groupe Bigben Interactive retenus sont ainsi le secteur « Bigben - Audio / Vidéo / Telco » et le secteur « Nacon - Gaming ».
L'information présentée ci-dessous est celle qui est depuis utilisée par le principal décideur opérationnel du groupe Bigben pour ses besoins du reporting interne permettant une analyse pertinente de l'activité et des risques. Le principal décideur opérationnel du Groupe Bigben au sens d'IFRS 8 est un binôme qui réunit le Directeur Général et le Directeur Général Délégué du Groupe Bigben.
La communication du groupe est organisée prioritairement par secteurs d'activité.
| en milliers d'euros | Cumul 6 mois au 30 sept. 2022 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Gaming | Mobile | Audio - Vidéo | Groupe | ||
| Total Chiffre d'Affaires | 75 562 | 47 614 | 15 355 | 138 531 | |
| Bigben - Audio/Vidéo/Telco | 41 | 46 870 | 14 111 | 61 022 | |
| Nacon - Gaming | 75 521 | 744 | 1 244 | 77 509 |
| en milliers d'euros | Cumul 6 mois au 30 sept. 2021 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gaming | Mobile | Audio - Vidéo | Groupe | |||
| Total Chiffre d'Affaires | 71 128 | 40 862 | 12 190 | 124 180 | ||
| Bigben - Audio/Vidéo/Telco | 114 | 40 272 | 10 783 | 51 168 | ||
| Nacon - Gaming | 71 014 | 591 | 1 407 | 73 012 |
Du fait des modalités de détourage des filiales de distribution lors de l'apport partiel d'actifs du 31 octobre 2019 de Bigben Interactive vers Nacon, il subsiste de manière très marginale un chiffre d'affaires non Gaming pour le secteur « Nacon – Gaming » et un chiffre d'affaires non Audio-Video-Mobile pour le secteur « Audio / Vidéo/ Telco ».
Les activités de la Société et du Groupe sont articulées autour de trois métiers :
| en milliers d'euros | Cumul 6 mois | Contribution | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| sept.2022 | sept.2021 | sept.2022 | sept.2021 | |||
| Chiffre d'Affaires | 138 531 | 124 180 | 100% | 100% | ||
| dont | Gaming | 75 562 | 71 128 | 55% | 57% | |
| Mobile | 47 614 | 40 862 | 34% | 33% | ||
| Audio-Vidéo | 15 355 | 12 190 | 11% | 10% |
| en milliers d'euros | Cumul 6 mois | Contribution | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| sept.2022 | sept.2021 | sept.2022 | sept.2021 | |||
| Chiffre d'Affaires | 138 531 | 124 180 | 100.0% | 100.0% | ||
| dont | France | 60 576 | 55 944 | 44% | 45% | |
| Export | 77 955 | 68 236 | 56% | 55% | ||
| Chiffre d'Affaires Export par zone Géographique |
77 955 | 68 236 | 100% | 100% | ||
| Europe | 36 327 | 35 664 | 47% | 52% | ||
| Amérique du Nord | 32 138 | 23 994 | 41% | 35% | ||
| Asie | 9 141 | 8 422 | 12% | 12% | ||
| Afrique | 350 | 156 | 0% | 0% |
Cette répartition géographique est basée sur la localisation des clients facturés.
| Total GROUPE |
Nacon - Gaming |
Bigben - Audio/Video /Telco |
Total GROUPE |
Nacon - Gaming |
Bigben - Audio/Video /Telco |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| (en k€) | sept-22 | sept-22 | sept-22 | sept-21 | sept-21 | sept-21 |
| Chiffre d'affaires | 138 531 | 77 509 | 61 022 | 124 180 | 73 012 | 51 168 |
| Achats consommés | (73 734) | (29 920) | (43 814) | (72 774) | (34 971) | (37 803) |
| Marge brute | 64 797 | 47 589 | 17 208 | 51 406 | 38 041 | 13 365 |
| Taux de marge brute en % du Chiffre d'affaires | 46.8% | 61.4% | 28.2% | 41.4% | 52.1% | 26.1% |
| Autres produits opérationnels | 478 | 518 | (40) | 588 | 515 | 72 |
| Autres achats et charges externes | (19 149) | (13 109) | (6 040) | (13 691) | (9 664) | (4 027) |
| Impôts et Taxes | (695) | (313) | (382) | (603) | (325) | (278) |
| Charges de Personnel | (16 294) | (8 608) | (7 685) | (12 206) | (6 726) | (5 480) |
| Autres charges opérationnelles | (837) | (438) | (399) | (931) | (435) | (496) |
| Résultats sur cessions d'actifs non courants | (6) | (2) | (4) | (2) | (6) | 3 |
| EBITDA | 28 294 | 25 638 | 2 657 | 24 561 | 21 401 | 3 161 |
| Taux d'EBITDA en % du Chiffre d'affaires | 20.4% | 33.1% | 4.4% | 19.8% | 29.3% | 6.2% |
| Amortissements des immobilisations | (16 455) | (14 534) | (1 921) | (14 664) | (12 952) | (1 712) |
| Résultat opérationnel courant | 11 839 | 11 103 | 736 | 9 897 | 8 449 | 1 448 |
| Taux de ROC en % du Chiffre d'affaires | 8.5% | 14.3% | 1.2% | 8.0% | 11.6% | 2.8% |
| Plans d'actions gratuites et stock-options | (1 327) | (1 258) | (69) | (5 262) | (3 970) | (1 293) |
| Autres éléments opérationnels non récurrents | (25) | (25) | 0 | (500) | (500) | |
| Résultat opérationnel | 10 487 | 9 820 | 667 | 4 135 | 4 479 | (344) |
| Produits financiers | 3 885 | 2 930 | 955 | 7 836 | 1 502 | 6 334 |
| Charges financières | (4 188) | (1 669) | (2 519) | (2 996) | (1 462) | (1 535) |
| Résultat financier | (303) | 1 261 | (1 564) | 4 840 | 40 | 4 800 |
| Résultat avant impôt | 10 184 | 11 081 | (897) | 8 974 | 4 519 | 4 455 |
| Impôts sur les bénéfices | (2 577) | (2 637) | 60 | (2 035) | (741) | (1 294) |
| Résultat net de la période | 7 607 | 8 444 | (837) | 6 939 | 3 778 | 3 161 |
| Taux de Résultat net en % du Chiffre d'affaires | 5.5% | 10.9% | -1.4% | 5.6% | 5.2% | 6.2% |
| Gains et pertes comptabilisés en autres éléments du résultat global |
125 | 125 | 0 | 7 | 0 | 0 |
| Ecart de conversion | 2 125 | 1 315 | 810 | 89 | 34 | 55 |
| Résultat global de la période | 9 857 | 9 884 | (27) | 7 035 | 3 812 | 3 223 |
| 0 | ||||||
| Résultat net de la période | 7 607 | 8 444 | 6 939 | 3 778 | ||
| Part revenant aux minoritaires | 2 866 | 0 | 889 | 11 | ||
| Résultat Net part du groupe | 4 741 | 8 444 | 6 050 | 3 767 |
| (en k€) | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Résultat opérationnel courant | 11 839 | 11 103 | 736 | 9 897 | 8 449 | 1 448 |
| Amortissement Relation Clientèle | 594 | 594 | 558 | 0 | 558 | |
| Résultat opérationnel courant avant amortissement Relation Clientèle |
12 432 | 11 103 | 1 329 | 10 455 | 8 449 | 2 006 |
| Taux de ROC avant amort. RC en % du Chiffre d'affaires | 9.0% | 14.3% | 2.2% | 8.4% | 11.6% | 3.9% |
La revue des indicateurs de perte de valeur au sein de chaque secteur opérationnel n'a pas conduit le Groupe à comptabiliser de dépréciation de Goodwill au 30 septembre 2022.
| en milliers d'euros | Total Bigben - Audio/Video/Telco |
Total Nacon - Gaming |
|
|---|---|---|---|
| Goodwill au 31 mars 2022 | 39 412 | 96 742 | 136 155 |
| Regroupement d'entreprises | 0 | 49 441 | 49 441 |
| Perte de valeur | 0 | 0 | 0 |
| Ecart de conversion | 0 | (98) | (98) |
| Goodwill au 30 septembre 2022 | 39 412 | 146 085 | 185 498 |
Nacon a acquis le 1er avril 2021 l'intégralité du capital et des droits de vote du studio de développement lyonnais Passtech SAS spécialisé dans la création de jeux d'action rogue-like.
Au prix de transaction payé en numéraire s'ajoutent deux compléments de prix qui pourront être versés dans les 3 ans suivant l'acquisition selon des critères qualitatifs et de revenus générés par deux projets de jeu vidéo. Les compléments de prix sont inclus dans le calcul du prix d'acquisition pour un montant de 2,0 M€. L'estimation de leur juste valeur en date d'acquisition est basée sur les meilleures estimations du Groupe Nacon en date d'acquisition quant à la réalisation des conditions de versement de ces compléments de prix et tiennent compte principalement des statistiques de ventes historiques et de la note Metacritic obtenue pour son dernier jeu Curse of the Dead Gods, en prenant l'hypothèse que le prochain jeu développé connaitra le même succès.
Les compléments de prix éventuels octroyés par le Groupe Nacon pouvant se dénouer par un montant variable de trésorerie, l'inclusion dans le calcul du prix d'acquisition de la juste valeur à la date d'acquisition de ces compléments de prix éventuels a donné lieu, conformément à la norme IFRS 3 « Regroupement d'entreprises », à la comptabilisation d'un passif financier dans les comptes du Groupe. Ce passif financier sera évalué à la juste valeur à chaque clôture et tout changement de cette juste valeur sera constaté en résultat jusqu'à son dénouement.
Conformément à la norme IFRS 3, le Groupe dispose d'un délai maximal de douze mois à compter de la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation de regroupement d'entreprises. La valorisation provisoire des actifs et passifs acquis se détaille comme suit :
| En milliers d'euros | |
|---|---|
| Immobilisations incorporelles | 54 |
| Immobilisations corporelles | 13 |
| Immobilisations financières | 5 |
| Impôts différés actifs | 23 |
| Créances d'exploitation | 281 |
| Disponibilités | 107 |
| Charges constatées d'avance | 7 |
| Provisions pour risques | -3 |
| Dettes financières | -54 |
| Dettes d'exploitation | -132 |
| Total des actifs nets identifiables acquis | 300 |
| Goodwill | 2 700 |
| Juste valeur de la contrepartie transférée | 3 000 |
La détermination de ce goodwill est définitive au 30 septembre 2022.
Nacon a acquis le 3 mai 2021 l'intégralité du capital et des droits de vote du studio de développement Big Ant Holding Pty Ltd basé à Melbourne (Australie) et particulièrement connu pour ses franchises sportives en rugby, tennis et cricket sans oublier l'Australian Football League (AFL).
Le prix de transaction est un montant de montant de 18 M€. Huit compléments de prix calculés, selon le cas, sur la base de critères de revenus nets du Groupe Big Ant, de revenus générés par le Back Catalogue et le jeu de Cricket jusqu'à 2024 et sur des critères qualitatifs générés par les jeux de tennis et de rugby développés par Big Ant pourraient en outre être versés et ce, pour chaque complément de prix, à hauteur de 50 % en numéraire et à hauteur de 50 % en actions Nacon. Les compléments de prix sont inclus dans le calcul du prix d'acquisition pour un montant de 14,0 M€. L'estimation de leur juste valeur en date d'acquisition est basée sur les meilleures estimations du Groupe Nacon en date d'acquisition quant à la réalisation des conditions de versement de ces compléments de prix et tiennent compte principalement des statistiques de ventes historiques du Groupe Big Ant.
Les compléments de prix éventuels octroyés par le Groupe Nacon pouvant se dénouer par un montant variable de trésorerie, l'inclusion dans le calcul du prix d'acquisition de la juste valeur à la date d'acquisition de ces compléments de prix éventuels a donné lieu, conformément à la norme IFRS 3 « Regroupement d'entreprises », à la comptabilisation d'un passif financier dans les comptes du Groupe. Ce passif financier sera évalué à la juste valeur à chaque clôture et tout changement de cette juste valeur sera constaté en résultat jusqu'à son dénouement.
Conformément à la norme IFRS 3, le Groupe dispose d'un délai maximal de douze mois à compter de la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation de regroupement d'entreprises. La valorisation provisoire des actifs et passifs acquis se détaille comme suit :
| En milliers d'euros | |
|---|---|
| Immobilisations incorporelles | 1 897 |
| Immobilisations corporelles | 79 |
| Immobilisations financières | 48 |
| Créances d'exploitation | 423 |
| Disponibilités | 4 571 |
| Dettes financières | -903 |
| Impôt différé passif | -293 |
| Dettes d'exploitation | -2 210 |
| Total des actifs nets identifiables | |
| acquis | 3 612 |
| Goodwill | 28 707 |
| Juste valeur de la contrepartie transférée | 32 319 |
La détermination de ce goodwill est définitive au 30 septembre 2022.
Nacon a acquis le 30 juillet 2021 l'intégralité du capital et des droits de vote du studio de développement montréalais Crea-ture Studios Inc spécialisé dans le développement de jeux de skateboarding.
Au prix de transaction payé en numéraire s'ajoutent deux compléments de prix qui pourront être versés en septembre 2023 et 2024 selon des critères qualitatifs et de revenus générés par le jeu vidéo Session développé actuellement par le studio. De même pourra être versé un troisième complément de prix calculé sur la base de critères qualitatifs d'un projet de jeu vidéo non encore en phase de développement. Les compléments de prix sont inclus dans le calcul du prix d'acquisition pour un montant de 9,5 M€. L'estimation de leur juste valeur en date d'acquisition est basée sur les meilleures estimations du Groupe Nacon en date d'acquisition quant à la réalisation des conditions de versement de ces compléments de prix.
Les compléments de prix éventuels octroyés par le Groupe Nacon pouvant se dénouer par un montant variable de trésorerie, l'inclusion dans le calcul du prix d'acquisition de la juste valeur à la date d'acquisition de ces compléments de prix éventuels a donné lieu, conformément à la norme IFRS 3 « Regroupement d'entreprises », à la comptabilisation d'un passif financier dans les comptes du Groupe. Ce passif financier sera évalué à la juste valeur à chaque clôture et tout changement de cette juste valeur sera constaté en résultat jusqu'à son dénouement.
Conformément à la norme IFRS 3, le Groupe dispose d'un délai maximal de douze mois à compter de la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation de regroupement d'entreprises. La valorisation provisoire des actifs et passifs acquis se détaille comme suit :
| En milliers d'euros | |
|---|---|
| Immobilisations incorporelles | 919 |
| Immobilisations corporelles | 9 |
| Créances | 187 |
| Disponibilités et divers | 110 |
| Provision pour impôt différé | -239 |
| Dettes diverses | -63 |
| Total des actifs nets identifiables | |
| acquis | 923 |
| Goodwill | 9 927 |
| Juste valeur de la contrepartie transférée | 10 850 |
La détermination de ce goodwill est définitive au 30 septembre 2022.
Nacon a acquis le 7 octobre 2021 l'intégralité du capital et des droits de vote du studio de développement Ishtar Games spécialisé dans la création et la commercialisation de jeux dits « indépendants ».
Au prix de transaction payé en numéraire s'ajoutent des compléments de prix qui pourront être versés entre le 1er avril 2022 et le 30 avril 2025 selon des critères de revenus générés par le jeu vidéo The Last Spell ainsi que des critères qualitatif et de revenus sur un futur projet qui sera développé par le studio. Les compléments de prix sont inclus dans le calcul du prix d'acquisition pour un montant de 9,15 M€. L'estimation de leur juste valeur en date d'acquisition est basée sur les meilleures estimations du Groupe Nacon en date d'acquisition quant à la réalisation des conditions de versement de ces compléments de prix.
Les compléments de prix éventuels octroyés par le Groupe Nacon pouvant se dénouer par un montant variable de trésorerie, l'inclusion dans le calcul du prix d'acquisition de la juste valeur à la date d'acquisition de ces compléments de prix éventuels a donné lieu, conformément à la norme IFRS 3 « Regroupement d'entreprises », à la comptabilisation d'un passif financier dans les comptes du Groupe. Ce passif financier sera évalué à la juste valeur à chaque clôture et tout changement de cette juste valeur sera constaté en résultat jusqu'à son dénouement.
Conformément à la norme IFRS 3, le Groupe dispose d'un délai maximal de douze mois à compter de la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation de regroupement d'entreprises. La valorisation provisoire des actifs et passifs acquis se détaille comme suit :
| En milliers d'euros | |
|---|---|
| Immobilisations incorporelles | 863 |
| Immobilisations corporelles | 15 |
| Immobilisations financières | 8 |
| Impôts différés Actifs | 7 |
| Créances d'exploitation | 287 |
| Disponibilités | 259 |
| Charges constatées d'avance | 21 |
| Provisions pour risques | -6 |
| Dettes financières | -608 |
| Dettes d'exploitation | -268 |
| Produits constatés d'avance | -209 |
| Total des actifs nets identifiables | |
| acquis | 369 |
| Goodwill | 10 631 |
| Juste valeur de la contrepartie transférée | 11 000 |
Bigben Interactive SA a acquis le 15 octobre 2021 l'intégralité du capital et des droits de vote de la société Métronic SAS, leader européen du traitement de l'image avec un positionnement fort dans l'audio-vidéo connecté.
Au prix de transaction payé en numéraire s'ajoutent deux compléments de prix qui pourront être versés dans les 3 ans suivant l'acquisition selon des critères de rentabilité prédéfinis. Les compléments de prix sont inclus dans le calcul du prix d'acquisition pour un montant global de 4,0 M€. L'estimation de leur juste valeur en date d'acquisition est basée sur les meilleures estimations du Groupe Bigben en date d'acquisition quant à la réalisation des conditions de versement de ces compléments de prix et tiennent compte principalement des statistiques de rentabilité historiques, en prenant l'hypothèse que les ventes des prochains exercices suivront la même tendance.
Les compléments de prix éventuels octroyés par le Groupe Bigben pouvant se dénouer par un montant variable de trésorerie, l'inclusion dans le calcul du prix d'acquisition de la juste valeur à la date d'acquisition de ces compléments de prix éventuels a donné lieu, conformément à la norme IFRS 3 « Regroupement d'entreprises », à la comptabilisation d'un passif financier dans les comptes du Groupe. Ce passif financier sera évalué à la juste valeur à chaque clôture et tout changement de cette juste valeur sera constaté en résultat jusqu'à son dénouement.
Conformément à la norme IFRS 3, le Groupe dispose d'un délai maximal de douze mois à compter de la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation de regroupement d'entreprises. La valorisation provisoire des actifs et passifs acquis se détaille comme suit :
| En milliers d'euros | |
|---|---|
| Immobilisations incorporelles | 846 |
| Immobilisations corporelles | 5 044 |
| Immobilisations financières | 107 |
| Stocks et en-cours | 9 324 |
| Créances | 7 951 |
| Disponibilités et divers | 316 |
| Provisions pour risques | -131 |
| Dettes financières | -1 108 |
| Impôts différés passifs | -1 322 |
| Dettes diverses | -9 609 |
| Total des actifs nets identifiables acquis | 11 418 |
| Goodwill | 4 582 |
| Juste valeur de la contrepartie transférée | 16 000 |
Les immobilisations incorporelles comprennent une relation clientèle.
Nacon a acquis le 7 février 2022 l'intégralité du capital et des droits de vote du studio de développement Midgar Studios SAS spécialisée dans les jeux de type J-RPG.
Au prix de transaction payé en numéraire s'ajoutent des compléments de prix qui pourront être versés en septembre 2023 et 2027 selon des critères de revenus générés par les jeux vidéo de la série "Edge" développée par le studio. Les compléments de prix sont inclus dans le calcul du prix d'acquisition pour un montant de 10,0M€. L'estimation de leur juste valeur en date d'acquisition est basée sur les meilleures estimations du Groupe Nacon en date d'acquisition quant à la réalisation des conditions de versement de ces compléments de prix.
Les compléments de prix éventuels octroyés par le Groupe Nacon pouvant se dénouer par un montant variable de trésorerie, l'inclusion dans le calcul du prix d'acquisition de la juste valeur à la date d'acquisition de ces compléments de prix éventuels a donné lieu, conformément à la norme IFRS 3 « Regroupement d'entreprises », à la comptabilisation d'un passif financier dans les comptes du Groupe. Ce passif financier sera évalué à la juste valeur à chaque clôture et tout changement de cette juste valeur sera constaté en résultat jusqu'à son dénouement.
Conformément à la norme IFRS 3, le Groupe dispose d'un délai maximal de douze mois à compter de la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation de regroupement d'entreprises. La valorisation provisoire des actifs et passifs acquis se détaille comme suit :
| En milliers d'euros | |
|---|---|
| Autres Immobilisations incorporelles | 699 |
| Immobilisations corporelles | 11 |
| Immobilisations financières | 6 |
| Impôts différés Actifs | 90 |
| Créances d'exploitation | 360 |
| Disponibilités | 96 |
| Charges constatées d'avance | 9 |
| Provisions pour risques | -9 |
| Dettes financières | -381 |
| Dettes d'exploitation | -215 |
| Impôts différés passifs | -21 |
| Total des actifs nets identifiables | |
| acquis | 644 |
| Goodwill | 11 856 |
| Juste valeur de la contrepartie transférée | 12 500 |
Nacon a acquis le 1er avril 2022 l'intégralité du capital et des droits de vote de Daedalic Entertainment Gmbh, studio de développement de jeux vidéo basé à Hambourg en Allemagne.
Au prix de transaction payé en numéraire de 32M€ pourront s'ajouter des compléments de prix payables à 100% en numéraire en fonction des performances du studio au cours des prochaines années, pour un montant maximum de 21M€.
Au prix de transaction payé en numéraire s'ajoutent des compléments de prix qui pourront être versés en juillet 2023, juillet 2024 et juillet 2025 selon l'EBIT réalisé par le studio. De même pourra être versé un complément de prix calculé sur la base de critères qualitatifs d'un projet de jeu vidéo non encore en phase de développement. Les compléments de prix sont inclus dans le calcul du prix d'acquisition pour un montant de 21,0 M€. L'estimation de leur juste valeur en date d'acquisition est basée sur les meilleures estimations du Groupe Nacon en date d'acquisition quant à la réalisation des conditions de versement de ces compléments de prix.
Les compléments de prix éventuels octroyés par le Groupe Nacon pouvant se dénouer par un montant variable de trésorerie, l'inclusion dans le calcul du prix d'acquisition de la juste valeur à la date d'acquisition de ces compléments de prix éventuels a donné lieu, conformément à la norme IFRS 3 « Regroupement d'entreprises », à la comptabilisation d'un passif financier dans les comptes du Groupe. Ce passif financier sera évalué à la juste valeur à chaque clôture et tout changement de cette juste valeur sera constaté en résultat jusqu'à son dénouement.
Conformément à la norme IFRS 3, le Groupe dispose d'un délai maximal de douze mois à compter de la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation de regroupement d'entreprises. La valorisation provisoire des actifs et passifs acquis se détaille comme suit :
| En milliers d'euros | |
|---|---|
| Immobilisations incorporelles | 13 036 |
| Immobilisations corporelles | 98 |
| Immobilisations financières | 40 |
| Créances d'exploitation | 2 355 |
| Stock | 41 |
| Disponibilités | 1 726 |
| Charges constatées d'avance | 18 |
| Dettes financières | -227 |
| Dettes d'exploitation | -3 160 |
| Impôts différés | -1 054 |
| Produits constatés d'avance | -9 314 |
| Total des actifs nets identifiables | |
| acquis | 3 559 |
| Goodwill | 49 441 |
| Juste valeur de la contrepartie transférée | 53 000 |
Au 30 septembre 2022, aucun indice de perte de valeur n'a été identifié et en conséquence aucun test de dépréciation n'a été réalisé à cette date.
| en milliers d'euros | au 30 sept. 2022 | au 31 mar.2022 |
|---|---|---|
| Valeur brute | 327 170 | 273 796 |
| Amortissements | (140 949) | (120 098) |
| Dépréciation | ||
| Valeur nette | 186 221 | 153 698 |
Les actifs incorporels les plus importants sont les suivants :
371 k€. Cette relation clientèle est amortie en linéaire sur 10 ans. Sa valeur nette comptable s'établit à 335 k€ au 30 septembre 2022.
Se référer également à la Note 1 concernant l'affectation des prix d'acquisition des studios de développement aux actifs incorporels.
| en milliers d'euros | au 30 sept. 2022 | au 31 mar.2022 |
|---|---|---|
| Valeur brute | 43 340 | 41 360 |
| Amortissements | (25 227) | (23 585) |
| Dépréciation | 0 | |
| Valeur nette | 18 113 | 17 775 |
• Les ensembles immobiliers, comprennent :
D'une part, les bâtiments du siège social du groupe (Lesquin) et du site logistique (Lauwin-Planque) financé par crédit-bail. La société ayant pris le contrôle du bien dès l'origine et la levée d'option étant certaine en fin de contrat, ce crédit-bail n'est pas retraité selon IFRS 16 mais présenté directement au sein des immobilisations corporelles.
D'autre part, le bâtiment du siège social de la filiale Metronic (Tauxiny Saint Bauld), présenté directement au sein des immobilisations corporelles.
| en milliers d'euros | au 30 sept.2022 | au 31 mar.2022 |
|---|---|---|
| IDA sur déficits reportables | 115 | 1 155 |
| IDA sur différences temporaires | 3 058 | 1 716 |
| ACTIF D'IMPOT DIFFERE | 3 174 | 2 871 |
| en milliers d'euros | au 01 avr.2022 | Activation | Utilisation | au 30 sept.2022 |
|---|---|---|---|---|
| Nacon SA | 574 | (574) | 0 | |
| Cyanide SAS | 507 | (403) | 104 | |
| Lunar Great Wall Studios Srl | 51 | (41) | 10 | |
| Ishtar SAS | 23 | (21) | 2 | |
| TOTAL DES IDA SUR DEFICITS REPORTABLES | 1 155 | 0 | (1 039) | 115 |
Les déficits reportables ont été activés compte tenu des perspectives à court terme de résultat taxable de ces entités.
| en milliers d'euros | Gaming | Mobile | Audio-Vidéo | au 30 sept.2022 |
au 31 mar.2022 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Valeur brute | 59 140 | 49 481 | 23 256 | 131 877 | 107 463 | |
| dont stocks physiques | 54 372 | 48 042 | 21 307 | 123 721 | 101 992 | |
| dont stocks en transit | 4 768 | 1 439 | 1 948 | 8 156 | 5 471 | |
| Perte de valeur | -12 502 | -13 985 | -1 900 | (28 387) | (26 418) | |
| Valeur nette | 46 638 | 35 496 | 21 356 | 103 490 | 81 045 |
Le chiffre d'affaires du Groupe connaît généralement une importante saisonnalité, caractérisée par une activité au 2nd semestre plus soutenue qu'au 1er semestre notamment en raison de ventes de produits physiques plus fortes (hors Edition) au mois de novembre et décembre. Le stock de fin de 1er semestre est donc traditionnellement plus élevé que celui du 31 mars.
Les stocks sont fabriqués par des usines tierces selon un cahier des charges strict transmis par les équipes R&D du Groupe. Les usines font l'objet d'audits de qualité préalablement à la mise en production. L'achat des matières premières est géré en majorité par ces usines, sauf pour certains composants critiques tels que, pour le Groupe Nacon, les IC Sony (« chips » de sécurité) pour les manettes ou les emballages environnementaux que Nacon achète auprès de fabricants partenaires, ce qui lui permet de garantir une qualité stable.
Les créances clients et comptes rattachés ainsi que les autres débiteurs sont à échéance de moins d'1 an.
| en milliers d'euros | au 30 sept. 2022 |
au 31 mar.2022 |
|---|---|---|
| Clients et effets en portefeuille | 77 811 | 67 705 |
| Pertes de valeurs | (1 444) | (1 558) |
| TOTAL CREANCES CLIENTS | 76 367 | 66 147 |
Le Groupe Bigben a recours à l'affacturage pour certains clients. Le contrat de factoring n'est pas déconsolidant, les créances clients factorisées non réglées par les clients au 30 septembre 2022 figurent dans le poste « Clients et effets en portefeuille » et s'élèvent à 15,9 M€ (contre 12,4 M€ au 30 septembre 2021). Les créances sont conservées au bilan dans le respect des règles IFRS 9 car les risques notamment de défaut de paiement et de taux d'intérêt ne sont pas transférés au factor.
| en milliers d'euros | au 30 sept. 2022 | au 31 mar.2022 | ||
|---|---|---|---|---|
| Créances clients non échues | 69 722 | 90% | 54 386 | 82% |
| Créances clients échues | 8 088 | 10% | 11 761 | 18% |
| moins de 30 jours | 3 304 | 41% | 7 847 | 67% |
| 30 à 60 jours | 1 911 | 24% | 748 | 6% |
| 60 à 90 jours | 260 | 3% | 1 264 | 11% |
| 90 à 120 jours | 356 | 4% | 503 | 4% |
| Plus de 120 jours | 737 | 9% | 1 314 | 11% |
| clients douteux | 1 520 | 19% | 85 | 1% |
| Total clients et effets en portefeuille | 77 811 | 66 147 |
La part des clients présentant un risque de perte de valeur dans les créances du Groupe Bigben est non significative.
Les clients du Groupe sont principalement des plateformes internationales, de grands groupes de distribution et de grands groupes d'opérateurs téléphoniques qui règlent avec des délais rapides. Le groupe a donc analysé son portefeuille de clients par typologie et a observé que le risque de pertes prévisionnelles était très limité.
| en milliers d'euros | au 30 sept.2022 | au 31 mar.2022 |
|---|---|---|
| Etats et collectivités locales (hors IS) | 10 733 | 10 196 |
| Personnel | 173 | 193 |
| Ristournes Fournisseurs à recevoir | 3 107 | 2 882 |
| Charges constatées d'avance | 4 259 | 3 935 |
| Acomptes et avances sur commandes | 7 775 | 5 000 |
| Comptes courants débiteurs | 2 | 183 |
| Débiteurs divers | 621 | 625 |
| TOTAL | 26 672 | 23 015 |
| en milliers d'euros | au 30 sept.2022 | au 31 mar.2022 |
|---|---|---|
| Concours bancaires | (6 812) | (3 212) |
| Valeurs mobilières de placement | 600 | 600 |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | 68 238 | 125 847 |
| Trésorerie nette | 62 026 | 123 235 |
La Trésorerie au 30 septembre 2022 est constituée essentiellement :
| Reprises | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| en milliers d'euro | 01/04/2022 | Variation de périmètre | Dotations | utilisées | non utilisées |
Ecart de conversion | Autres | 30/09/2022 |
| Non courant | 1 217 | (80) | 1 137 | |||||
| Provisions pour risques | ||||||||
| Provisions engagements de retraite | 1 217 | (80) | 1 137 | |||||
| Courant | 1 049 | 200 | 1 249 | |||||
| Provisions pour risques | 1 049 | 200 | 1 249 | |||||
| TOTAL | 2 266 | 200 | (80) | 2 386 |
Au 30 septembre 2022, le montant des provisions pour risques enregistrées par le Groupe au titre de l'ensemble des litiges dans lesquels il est impliqué s'élève à 1 249K€. Le groupe considère que la divulgation du montant de la provision éventuellement constituée en considération de chaque litige en cours serait de nature à causer au Groupe un préjudice.
Plusieurs procédures pour contrefaçon sont en cours et impliquent des tribunaux en Allemagne et en France. Elles concernent notamment des brevets, ainsi que des produits qui ne sont plus aujourd'hui commercialisés par la société Nacon. A ce stade des procédures très longues, la probabilité et le montant éventuel de sortie de ressources ne peuvent pas être estimés.
Compte tenu de l'état des procédures en cours et des actions en défense, la direction reste confiante dans sa capacité à résoudre ce litige sans perte financière.
Néanmoins, en 2015, le tribunal français avait condamné Nacon à payer 530 K€ pour concurrence déloyale. Une provision de ce montant a alors été constituée au 31 mars 2015.
Une provision de 200 K€ avait également été constatée au cours des années antérieures dans les comptes de Daedalic au regard d'un litige portant sur le paiement de royautés à un développeur. Cette provision a été prise en compte lors de l'intégration de Daedalic dans le périmètre du groupe.
Aucune provision supplémentaire n'a été comptabilisée dans les comptes du groupe au 30 septembre 2022. Cette position est similaire à celle retenue au 31 mars 2022.
La SAS Bigben Connected a fait l'objet d'un contrôle de la part de l'Administration fiscale sur la période allant du 1er janvier 2011 au 31 mars 2013. Une proposition de rectification avait été reçue le 28 décembre 2015. Bigben Connected avait répondu à l'administration le 26 février 2016 dans le respect des délais administratifs en contestant la majorité des redressements proposés.
Certains des redressements ont été partiellement ou totalement abandonnés depuis par l'administration fiscale.
En date du 8 janvier 2018, la société Bigben Connected a accepté et payé une partie des redressements pour 610,9K€ mais a entamé, le 30 janvier 2018, une procédure de réclamation contentieuse auprès de la DVNI, car elle conteste totalement le reste des éléments qui lui sont reprochés en matière de TVA. Le dossier a été porté depuis devant le tribunal administratif de Lille suite au rejet de la réclamation contentieuse par la DVNI le 31 juillet 2018. Au cours de l'exercice 2020/21, la société a envoyé des mémoires à l'Administration fiscale pour défendre sa position. Le Tribunal administratif de Lille ayant, dans un jugement du 28 octobre 2021, rejeté ses arguments, la société a versé 5,5 M€ à l'Administration fiscale en fin d'année 2021 y compris les intérêts de retard et a poursuivi la procédure contentieuse qui lui permet de faire valoir ses droits en contestant ce jugement par le biais d'un mémoire déposé auprès de la Cour administrative d'appel de Douai en décembre 2021. La société a enregistré au 2ème semestre 2021/22 en contrepartie de cette sortie de trésorerie de 5,5 M€ une créance fiscale du même montant à l'actif du bilan. Une provision a été comptabilisée en déduction
de la créance au 31 mars 2022, à hauteur du risque maximum estimé par la Direction du groupe de non recouvrement de la créance, conformément aux règles comptables applicables.
Etant donné les pièces existantes au dossier, et sur la base des avis des conseils de la société et de jugements récents de cas similaires au plan européen, la Direction est toutefois confiante dans sa capacité à résoudre à terme ce litige fiscal sans perte financière pour le groupe.
.
Par ailleurs, le Groupe est engagée dans d'autres procédures à l'encontre de certains de ses fournisseurs ou concurrents :
Une provision pour risques de 500K€ a été comptabilisée dans les comptes du groupe au 31 mars 2022. Aucune provision supplémentaire n'a été comptabilisée dans les comptes du groupe au 30 septembre 2022.
| en milliers d'euros | TOTAL | Échéance < 1 an |
Échéance de 1 à 5 ans |
Échéance > 5 ans |
|---|---|---|---|---|
| Total des passifs financiers au 30 sept.2022 | 194 149 | 40 640 | 148 206 | 5 303 |
| Emprunts bancaires d'origine long terme | 104 516 | 34 241 | 64 972 | 5 303 |
| Emprunt obligataire échangeable en actions | 80 719 | 80 719 | ||
| Composante dérivée emprunt obligataire | 2 515 | 2 515 | ||
| Emprunts sur locations financement | 996 | 996 | 0 | |
| Concours bancaires courants | 5 339 | 5 339 | ||
| Intérêts courus non échus | 65 | 65 | ||
| Total des passifs financiers au 31 mars 2022 | 180 143 | 30 988 | 145 812 | 3 343 |
| Emprunts bancaires d'origine long terme | 93 891 | 27 735 | 62 813 | 3 343 |
| Emprunt obligataire échangeable en actions | 79 455 | 79 455 | ||
| Composante dérivée emprunt obligataire | 3 044 | 3 044 | ||
| Emprunts sur locations financement | 1 486 | 985 | 501 | |
| Concours bancaires courants | 3 212 | 3 212 | ||
| Intérêts courus non échus | (945) | (945) |
Les emprunts souscrits par BIGBEN INTERACTIVE antérieurement au 1er octobre 2019 et relatifs au développement de l'activité Gaming avaient été transférés à NACON dans le cadre de l'apport partiel d'actif du 31 octobre 2019 avec effet rétroactif au 1er octobre 2019.
Entre le 1er avril 2019 et le 31 mars 2020, de nouveaux emprunts bancaires moyen-terme pour un montant total de 35,0 M€ avaient été contractés afin notamment de financer l'acquisition du studio de développement Spiders SAS, la prise de participation dans le studio RaceWard et l'acquisition des actifs de Plantronics Inc. (« Poly ») et de la marque RIGTM.
Pour certains de ces emprunts qui ont été transférés dans leur intégralité à la Société NACON lors de l'apport partiel d'actif, cette dernière s'est engagée à respecter des covenants financiers annuels ; pour un seul de ces emprunts, c'est le groupe Bigben qui s'est engagé à respecter un covenant financier annuel de ratio de levier.
| covenants | valeur cible |
|---|---|
| Ratio de couverture des frais financiers (EBITDA / Frais financiers) |
> 6 |
| Ratio de levier net (Dettes financières nettes / EBITDA) |
< 2 |
Afin de poursuivre le financement du développement de l'activité jeux et de sa stratégie de croissance externe, la société Nacon SA a contracté pour 52.5 M€ de nouveaux emprunts linéaires à échéance 5 ans au cours de l'exercice 2021/22. (A noter qu'il existe un remboursement différé de 2 ans pour l'un des emprunts, le montant de l'emprunt concerné étant de 7,5M€).
Deux nouveaux emprunts moyen-terme ont été souscrits au cours du 1er semestre 2022/23 : un nouvel emprunt moyen-terme de 10M€ à échéance 5 ans et un nouvel emprunt de 7,5M€ à échéance 5 ans avec 2 ans de différé souscrit auprès de BPI France.
Aucun covenant n'est à respecter pour ces nouveaux emprunts.
Au 30 septembre 2022, il n'y a aucune indication tendant à montrer que les ratios financiers concernés ne seront pas respectés au 31 mars 2023.
La Société avait émis le 19 février 2021 pour 87,3 millions d'euros d'obligations senior (ISIN: FR0014001WC2) échangeables en actions ordinaires existantes de la société Nacon, conditionnellement garanties et à échéance 2026 (les « Obligations »).
Les Obligations portent un coupon de 1,125 % par an et seront remboursées à 103% de leur valeur nominale unitaire, soit un rendement à l'échéance de 1,7024%.
L'emprunt obligataires échangeable en actions Nacon contient à la fois une composante de dette financière classique et une composante d'instrument dérivé, dans la mesure où l'option d'échange ne prévoit pas obligatoirement le remboursement de l'instrument contre un nombre fixe d'instruments de capitaux propres.
Les normes IFRS imposent de réévaluer chaque semestre la juste valeur de la composante dérivée liée à l'emprunt obligataire levé en février 2021.
Au 30 septembre 2022, celle-ci s'établit à 2 515 K€ (contre 3 044 K€ au 31 mars 2022), générant un produit financier de 0,5 M€ (cf Note 19 « Résultat financier »). L'écart s'explique principalement par une baisse du cours Nacon au cours du 1er semestre 2021/22, cours sous-jacent à l'emprunt obligataire et auquel la composante dérivée est très sensible.
Il s'agit des emprunts comptabilisés relatifs aux contrats de crédit-bail. Les principaux contrats en cours sont relatifs au site de Lauwin-Planque (cf « Note 3 - Immobilisations corporelles ») et sont constitués de crédits-baux dont l'actif sous-jacent a déjà été activé en immobilisations corporelles avant la mise en œuvre d'IFRS 16. Etant donné les caractéristiques des contrats, Bigben Interactive est propriétaire de ce site au sens d'IFRS.
Il s'agit des dettes de loyer nées de l'application de la norme IFRS 16.
| en milliers d'euro | 01/04/2022 | Variation | 30/09/2022 | |
|---|---|---|---|---|
| Dette sur loyers | 12 898 | 216 | 13 114 | |
| dont courant | 3 272 | 995 | 4 267 | |
| dont non courant | 9 626 | (779) | 8 847 |
Les autres passifs non courants comprennent les dettes de compléments de prix/'Earn-Out dont le décaissement est prévu dans un horizon supérieur à 12 mois.
Les impôts différés passifs correspondent principalement aux différences temporaires constatées sur les marques et relations clients reconnues lors des acquisitions.
Ils correspondent ainsi au 30 septembre 2022 principalement :
Se référer également à la Note 1 concernant les impôts différés passifs liés aux acquisitions des studios de développement.
| en milliers d'euros | au 30 sep.2022 | au 31 mars 2022 |
|---|---|---|
| Etats et collectivités publiques (hors IS) | 4 810 | 4 707 |
| Personnel et organismes sociaux | 7 286 | 7 524 |
| Remises clients et clients créditeurs | 14 332 | 15 916 |
| Instruments financiers dérivés de change | 31 | 4 |
| Dettes sur immobilisations | 25 | 340 |
| Comptes courants créditeurs | 444 | |
| Affacturage | ||
| Produits constatés d'avance | 5 271 | 1 461 |
| Créditeurs divers | 868 | |
| TOTAL AUTRES CREDITEURS (COURANTS) | 32 622 | 30 395 |
| Créditeurs divers | 0 | 1 257 |
| TOTAL AUTRES CREDITEURS (NON COURANTS) | 1 257 | |
| TOTAL AUTRES CREDITEURS | 32 622 | 31 652 |
Au 1er semestre 2022 / 2023, le chiffre d'affaires semestriel consolidé des activités poursuivies atteint 138,5 M€, en hausse de 11.6% par rapport au chiffre d'affaires publié au 1er semestre 2021 / 2022.
| en milliers d'euros | Cumul 6 mois | Contribution | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| sept.2022 | sept.2021 | sept.2022 | sept.2021 | |||
| Chiffre d'Affaires | 138 531 | 124 180 | 100% | 100% | ||
| dont | Gaming | 75 562 | 71 128 | 55% | 57% | |
| Mobile | 47 614 | 40 862 | 34% | 33% | ||
| Audio-Vidéo | 15 355 | 12 190 | 11% | 10% |
Le chiffre d'affaires est évalué à partir de la contrepartie spécifiée dans un contrat signé avec un client.
| en milliers d'euros | sep.2022 | sep.2021 |
|---|---|---|
| Marchandises | (95 279) | (86 526) |
| Variation stock marchandises | 23 514 | 12 512 |
| Variation perte de valeur | (1 969) | 1 239 |
| TOTAL | (73 734) | (72 774) |
Les Achats consommés englobent :
Pour l'activité Audio/Vidéo/Telco : le coût des ventes des produits Audio/Vidéo/Telco,
Pour l'activité Gaming : les coûts de fabrication des boites de jeux vendues ainsi que le coût des ventes des accessoires de jeux.
La variation de perte de valeur consiste en la variation des dotations de dépréciation de stock.
| en milliers d'euros | sep.2022 | sep.2021 |
|---|---|---|
| Achats non stockés | (589) | (548) |
| Sous-traitance | (297) | (484) |
| Loyers | (285) | (436) |
| Entretiens - réparations | (943) | (711) |
| Primes d'assurances | (484) | (246) |
| Autres services extérieurs | (87) | (50) |
| Honoraires | (3 182) | (2 919) |
| Frais de R&D | (301) | (254) |
| Publicité | (6 645) | (3 778) |
| Transports sur vente | (3 168) | (2 311) |
| Frais de déplacements | (1 405) | (363) |
| Frais de communication | (437) | (490) |
| Frais et services bancaires | (241) | (177) |
| Autres charges externes | (432) | (436) |
| Personnel extérieur | (653) | (489) |
| TOTAL | (19 149) | (13 691) |
La hausse des charges externes au cours du 1er semestre 2021/22 s'explique notamment par des frais marketing plus important liés à l'activité éditoriale de NACON sur le premier semestre, ainsi que par l'intégration de nouvelles filiales.
Les Conseils d'administration de Bigben Interactive SA et Nacon SA ont utilisé l'autorisation que leur avaient donnée leurs Assemblées générales respectives d'attribuer des plans d'actions gratuites aux membres du personnel salariés et aux mandataires sociaux des entités de leurs Groupes. Les plans octroyés sur la période, portant sur un nombre maximum de 1.646.113 actions Nacon SA et 63.540 actions Bigben. Ces plans sont assortis d'une période d'acquisition des titres comprise entre 1 et 3 ans. La juste valeur de ces plans impactant le résultat du 1er semestre est de 0,4 M€, le solde de la charge constatée concernant les plans attribués au cours des années antérieures.
Se référer également à la Note 19 qui traite du nombre d'actions gratuites acquises ou attribuées sur la période aux salariés bénéficiaires du Groupe.
37 La valeur « Mark to Market » des instruments financiers dérivés est de 31k€ au 30 septembre 2022 (contre 13k€ au 30 septembre 2021). (cf note 21)
| en euros | sep.2022 | sep.2021 |
|---|---|---|
| Résultat Net | 7 606 886 | 6 939 103 |
| Nombre moyen pondéré d'actions avant augmentation de capital | 18 886 536 | 19 701 094 |
| Effet dilutif des futures attributions d'actions gratuites - Plans AGA * | 63 540 | 36 180 |
| Nombre moyen d'actions après dilution | 18 950 076 | 19 737 274 |
| Nominal des actions (en euro) | 2.00 € | 2.00 € |
| Résultat de base par action | 0.40 | 0.35 |
| Résultat dilué par action | 0.40 | 0.35 |
| Nombre moyen pondéré d'actions utilisé pour le calcul du résultat par action | ||
|---|---|---|
| en euros | sep.2022 | sep.2021 |
|---|---|---|
| Actions ordinaires émises au 1er avril | 19 380 484 | 19 969 658 |
| Prorata temporis des actions émises | 316 | 9 473 |
| Prorata temporis des actions annulées | (468 061) | (258 339) |
| Actions auto-détenues | (26 203) | (19 698) |
| Nombre d'actions à la clôture | 18 886 536 | 19 701 094 |
*Selon IAS 33 (« Traitement des actions dont l'émission est conditionnelle ») : Comme pour le calcul du résultat de base par action, les actions ordinaires dont l'émission est conditionnelle sont incluses, si elles sont dilutives, dans le calcul du résultat dilué par action sur la base du nombre d'actions qui seraient à émettre, si la date de clôture de la période était la fin de la période d'éventualité. Les conditions à satisfaire doivent être remplies à la date de clôture. La norme précise par ailleurs que l'objectif du résultat dilué par action est de présenter un résultat par action en tenant compte de la dilution maximale, c'est-àdire de la conversion maximale des actions ordinaires potentielles dilutives (IAS 33.44).
Dans l'esprit de cette norme, le Groupe Bigben a pris en compte l'effet dilutif maximal des droits à actions gratuites qui ont été attribués à des bénéficiaires salariés du Groupe et pourraient à l'avenir faire l'objet d'une création de nouvelles actions (sous hypothèse que les critères d'acquisition par les bénéficiaires soient atteints).
Concernant le premier semestre de l'exercice 2022/2023 :
A noter que des droits à actions gratuites Nacon ont également été attribués ou acquis :
Dans le cadre du versement du 2ème complément de prix de Big Ant Studios Pty Ltd, Nacon a également procédé le 15 septembre 2022 à une augmentation de capital de 400.234 actions (cf 2.1.2)
L'effet dilutif de ces droits à actions gratuites Nacon ou de ces actions Nacon émises ne se reflète donc que dans le Résultat par actions du Groupe Nacon et pas dans le tableau ci-dessus qui ne concerne que les actions Bigben.
Programme de rachat d'actions :
(se référer également au 2.1.2.).
3ème mandat d'acquisition de titres confié à CIC Market Solutions
Entre le 7 janvier 2022 et le 20 juillet 2022, 854 319 titres Bigben ont été rachetés par CIC Market Solutions pour le compte de Bigben Interactive SA pour un montant global de 13.4 M €.
Les Conseils d'administration de Bigben Interactive, du 30 mai et du 15 septembre 2022, ont, sur autorisation de l'assemblée générale mixte en date du 30 juillet 2021 aux termes de sa 25ème résolution, décidé de réduire le capital social de la Société, par voie d'annulation de ces 854.319 actions auto-détenues représentant, à cette date, environ 4.44 % du capital social de Bigben Interactive.
L'Assemblée Générale du 22 juillet 2022 a voté le versement d'un dividende de 0,30 € par action au titre de l'exercice 2021/2022. Il a été détaché le 27 juillet 2022 et mis en paiement le 29 juillet 2022. Le montant total de ce dividende s'élevait à 5,5M€.
L'assemblée générale a également approuvé une distribution exceptionnelle en nature sous forme d'actions NACON à concurrence d'une (1) action Nacon pour quatre (4) actions Bigben Interactive détenue.
Au vu du cours d'ouverture de l'action Nacon lors de la séance du 29 juillet 2022 sur le marché réglementé d'Euronext à Paris, soit 5,56 euros, et du nombre d'actions Nacon distribuées (hors auto-contrôle), égal à 4.628.662, le montant total de la distribution exceptionnelle en nature s'élève à 25,7 M€ (soit 1,39 euros par action Bigben Interactive).
Le groupe est engagé au 30 septembre 2022 dans des contrats de type « option de change à terme cumulatif progressif ». Les TARNs / Accumulateurs / options sont des produits dérivés structurés complexes par lesquels le Groupe s'engage à acheter ou à vendre des USD ou d'autres devises selon un échéancier et à des taux définis à la signature du contrat. Le TARN / Accumulateur / option est une stratégie visant à accumuler des devises à un cours amélioré par rapport aux cours comptant et à terme actuels en contrepartie d'une incertitude sur le montant total de devises potentiellement accumulés avec toutefois un montant maximum prédéterminé. En cas de variation importante du taux de change EUR / devise (respectivement à la hausse ou la baisse selon que la société achète ou vende des devises), l'exposition à l'achat ou à la vente peut être accrue et conduire à la comptabilisation de pertes de change sur ces instruments.
Le tableau suivant présente les positions au 30 septembre 2022 :
| Au 30 septembre 2022, en milliers | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Type de contrat | Devise | Position | Statut | Date de souscription | Échéance | Nominal en devises (milliers) |
Strike | Montant accumulé en devises |
Montant levé en devises | Montant accumulé net des levées en devises |
Montant maximal restant à accumuler en devises |
Valeur mark to market en EURO |
| option de change à terme cumulatif progressif |
CNH | Achat | Actif | août-22 | août-23 | 102 000 | 7.19 | 6 000 | 6 000 | 0 | 90 000 | 31 |
| 31 |
La valeur « Mark to Market » de ces instruments financiers est un montant positif de 31k€ au 30 septembre 2022 (contre 13k€ au 30 septembre 20201).
Il n'existe plus de couverture de taux en place.
Se référer à la Note 10 « Passifs financiers » et à la Note 18 « Résultat financier ».
Le tableau suivant présente, pour les passifs financiers comptabilisés au 30 septembre 2022 (hors concours bancaires courants, affacturage et intérêts courants non échus) l'échéancier contractuel des décaissements, hors effet d'actualisation. Il a été pris comme hypothèse que l'emprunt obligataire serait remboursé à son terme (rubrique « 3-4 ans »).
| ANNEE | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| en milliers d'euros | Moins 1 an | 1 à 2 ans | 2 à 3 ans | 3 à 4 ans | 4 à 5 ans | 5 ans et + | |
| Emprunts et dettes | 34 241 | 21 707 | 18 277 | 104 926 | 9 981 | 5 303 | 194 435 |
| Crédit baux | 996 | 996 | |||||
| Dettes sur loyers | 4 267 | 2 320 | 1 904 | 1 601 | 1 365 | 1 658 | 13 114 |
| Total passifs financiers | 39 503 | 24 027 | 20 181 | 106 527 | 11 346 | 6 961 | 208 545 |
Au 30 septembre 2022 :
| en milliers d'euros | ANNEE | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Moins 1 an | 1 à 2 ans | 2 à 3 ans | 3 à 4 ans | 4 à 5 ans | 5 ans et + | ||
| Taux fixe | 35 237 | 21 707 | 18 277 | 104 926 | 9 981 | 5 303 | 195 431 |
| % / total 1 | 18% | 11% | 9% | 54% | 5% | 3% | 100% |
| Taux variable | 0 | ||||||
| % total 2 | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% |
| TOTAL | 35 237 | 21 707 | 18 277 | 104 926 | 9 981 | 5 303 | 195 431 |
| en milliers d'euros | sep.2022 | sep.2021 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Montant des achats en USD des filiales à Bigben et NACON Hong-Kong | |||||||
| Audio Telco | (15 416) | (12 543) | |||||
| Gaming | (13 590) | (18 800) | |||||
| TOTAL | (29 006) | (31 343) | |||||
| Sensibilité au taux du \$ | |||||||
| + 10% = profit | 2 911 | 2 849 | |||||
| -10% = surcoût | (2 948) | (3 483) |
L'essentiel du risque de change correspond aux achats en USD effectués par BIGBEN INTERACTIVE SA et Bigben Connected SAS à sa filiale BIGBEN INTERACTIVE Hong Kong Ltd ainsi qu'aux achats en USD effectués par Nacon SA à sa filiale Nacon Hong Kong Ltd.
| Engagements donnés (en K€) |
par | Bénéficiaire | sept. 2022 | mar. 2022 | Objet de l'engagement |
|---|---|---|---|---|---|
| Garantie bancaire | BIGBEN INTERACTIVE SA |
HSBC Hong Kong | 11 284 | 9 909 | Garantie bancaire 11 000 K USD – ligne mixte en faveur de Bigben Interactive HK et Nacon HK |
| Garantie autonome (1) | BIGBEN INTERACTIVE SA |
Huawei Technologies France SASU |
1 300 | 1 300 | Contre-garantie de Bigben Connected |
| Garantie (2) | BIGBEN INTERACTIVE SA |
Bigben Connected | 0 | 0 | Contre-garantie de Bigben Connected |
| Caution solidaire (3) | BIGBEN INTERACTIVE SA |
Divers établissements financiers |
3 713 | 5 663 | Caution solidaire sur Emprunts transférés par APA |
| Caution solidaire (4) | BIGBEN INTERACTIVE SA |
CIC | 1 350 | 1 650 | Caution solidaire sur Emprunt Nacon SA au CIC (Prêt sous-jacent BEI) |
| Caution solidaire (4) | BIGBEN INTERACTIVE SA |
CIC | 1 350 | 1 650 | Caution solidaire sur Emprunt Nacon SA au CIC (Prêt sous-jacent BFCM) |
| Garantie bancaire (5) | BIGBEN INTERACTIVE SA |
La Banque Postale (LBP) | 2 361 | 2 860 | Caution solidaire sur Emprunt Nacon SA à LBP |
| Nantissement (6) | BIGBEN INTERACTIVE SA |
BNP Paribas Securities Services |
18.187.500 actions de NACON SA |
18.187.500 actions de NACON SA |
Nantissement de compte-titres sur lequel sont inscrites des actions de NACON SA au bénéfice des porteurs d'obligations |
(1) Garantie donnée par BIGBEN INTERACTIVE SA à la société Huawei pour la fourniture de biens et/ou de services à Bigben Connected
(2) Apport en Garantie du bâtiment de Lesquin donnée par BIGBEN INTERACTIVE SA pour le compte de la société Bigben Connected dans l'attente de la résolution d'un litige fiscal
(3) Cautions solidaires données par BIGBEN INTERACTIVE SA à divers établissements financiers pour garantir le transfert des emprunts sous-jacents à Nacon lors de l'apport partiel d'actif de la branche gaming de BIGBEN INTERACTIVE.
Se référer également au 2.1.2.
| Engagements donnés (en K€) |
par | Bénéficiaire | sept. 2022 | mar. 2022 | Objet de l'engagement |
|---|---|---|---|---|---|
| Garantie bancaire | Cyanide SAS | BRED | 180 | 180 | Nantissement du fonds de commerce Cyanide SAS |
| Garantie bancaire | Cyanide SAS | HSBC | 198 | 198 | Nantissement du fonds de commerce Cyanide SAS |
| Garantie bancaire | Nacon SA | CIC | 750 | 1 250 | Nantissement des titres Cyanide SAS |
| Garantie bancaire | Nacon SA | Banque Postale | 850 | 1 357 | Nantissement des titres Cyanide SAS |
| Garantie bancaire | Nacon SA | CIC | 410 | 613 | Nantissement des titres Kylotonn SAS |
| Garantie bancaire | Kylotonn SAS | HSBC | 358 | 358 | Nantissement du fonds de commerce Kylotonn SAS |
| Garantie bancaire | Nacon SA | CIC | 1 600 | 2 000 | Nantissement des titres Spiders SAS |
| Garantie bancaire | Nacon SA | BPI | 1 522 | 408 | Retenues de garantie sur plusieurs emprunts souscrits entre 2017 et 2022 |
Les transactions avec les parties liées concernent les opérations commerciales ou financières réalisées entre la société mère et ses filiales, et principalement les opérations suivantes :
Toutes les conventions ci-dessus sont conclues à des conditions normales de marché.
Il n'y a pas eu de transactions entre parties liées pendant la période qui ont influé significativement sur la situation financière ou les résultats ni des modifications affectant les transactions entre parties liées décrites dans le rapport annuel pouvant influer significativement sur la situation financière ou les résultats.
Se référer également à la Note 27 et au 2.2.3..
Note 27 Evénements post clôture
Néant
En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos Assemblées générales et en application de l'article L.451-1-2 III du Code monétaire et financier, nous avons procédé à :
Ces comptes semestriels consolidés condensés ont été établis sous la responsabilité de votre Conseil d'administration. Il nous appartient, sur la base de notre examen limité, d'exprimer notre conclusion sur ces comptes.
Nous avons effectué notre examen limité selon les normes d'exercice professionnel applicables en France.
Un examen limité consiste essentiellement à s'entretenir avec les membres de la direction en charge des aspects comptables et financiers et à mettre en œuvre des procédures analytiques. Ces travaux sont moins étendus que ceux requis pour un audit effectué selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. En conséquence, l'assurance que les comptes, pris dans leur ensemble, ne comportent pas d'anomalies significatives obtenue dans le cadre d'un examen limité est une assurance modérée, moins élevée que celle obtenue dans le cadre d'un audit.
Sur la base de notre examen limité, nous n'avons pas relevé d'anomalies significatives de nature à remettre en cause la conformité des comptes semestriels consolidés condensés avec la norme IAS 34 – norme du référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union Européenne relative à l'information financière intermédiaire.
Nous avons également procédé à la vérification des informations données dans le rapport semestriel d'activité commentant les comptes semestriels consolidés condensés sur lesquels a porté notre examen limité.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes semestriels consolidés condensés.
Paris La Défense, le 6 décembre 2022 Roubaix, le 6 décembre 2022
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Stéphanie Ortega François Delbecq Associée Associé
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