BICO Group — Annual Report (ESEF) 2024

Mar 20, 2025

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING 2024

VISION OCH MISSION

BICO möjliggör och automatiserar framtidens life-science labb. Den uppdaterade strategin, BICO 2.0, samt ny vision, mission och affärsområden lanserades under kapitalmarknadsdagen i september 2024.

Vara förstahandsvalet som partner inom labbautomation och tillhandahålla utvalda arbetsflöden till pharma och biotech

• Vision
• Mission

Läs mer om BICO Strategi 2.0 på sidorna 14-16.

STRATEGI

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 2

Årsredovisning 2024

Styrelsen och den verkställande direktören i BICO Group AB (publ) med organisationsnummer 559050-5052, avlämnar härmed årsredovisningen och koncernredovisningen för perioden från den 1 januari 2024 till den 31 december 2024. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 50-113 i detta dokument. Årsredovisningen har reviderats av BICOs revisorer, och revisionsberättelsen framgår av sidorna 114-116. Vid skillnader mellan den engelska versionen och den svenska versionen ska den senare äga företräde.

SUMMERING 2024

• Vision och mission
• BICO i siffror
• Viktiga händelser under 2024
• VD-ord

STRATEGI

• Spelplan och marknad
• Huvudsakliga trender
• Marknad och affärsmodell
• Strategisk agenda
• Strategiska prioriteringar
• Finansiella mål
• BICO-aktien
• Forskning & Utveckling
• Medarbetare & Kultur

AFFÄRSOMRÅDEN

• Lab Automation
• Life Science Solutions
• Bioprinting

HÅLLBARHET

• Hållbarhetsredovisning

FINANSIELL INFORMATION

• Förvaltningsberättelse
• Finansiella rapporter
• Noter
• Årsredovisningens undertecknande
• Revisionsberättelse

BOLAGSSTYRNING

• Bolagsstyrningsrapport
• Styrelse
• Koncernledning

ÖVRIG FINANSIELL INFORMATION

• Flerårsöversikt
• Nyckeltal
• Alternativa nyckeltal
• Ordlista
• Finansiell kalender

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 3

0 DETTA ÄR BICO

BICO i siffror

	HELÅR 2024	JÄMFÖRT MED HELÅR 2023
GLOBAL NÄRVARO	65+
ANTAL MARKNADER	1,9 miljarder kr
NETTOOMSÄTTNING HELÅR 2024	48 000+
ANTAL INSTALLERADE INSTRUMENT	11 710+
BOLAG	11 900+
PUBLIKATIONER
GRUNDADES 2016

ANDEL AV FÖRSÄLJNING PER GEOGRAFI HELÅR 2024

• NORDAMERIKA 61 % (55)
• EUROPA 30 % (30)
• ASIEN 8 % (14)
• ÖVRIGA VÄRLDEN 1 % (1)

Alla siffror i denna årsredovisning refererar till kvarvarande verksamheter om inget annat anges. Ginolis har klassificerats som avvecklad verksamhet från fjärde kvartalet 2023 och Nanoscribe från fjärde kvartalet 2024 båda med retroaktiv effekt.

NYCKELTAL, MKR

	2024	2023
Nettoomsättning	1 946,3	2 010,4
Total omsättningstillväxt, %	-3,2	4,1
Organisk tillväxt, %	-2,8	0,9
Bruttoresultat	1 007,3	993,3
Bruttomarginal, %	51,8	49,4
Justerad EBITDA	196,7	170,7
Justerad EBITDA, %	10,1	8,5
Resultat per aktie från kvarvarande verksamheter före och efter utspädning, SEK	-1,28	-11,16
Kassaflöde från den löpande verksamheten	158,4	178,4

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 4

VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 2024

Viktiga händelser under 2024

• 25 JANUARI: CATHARINA NORDLUND UTSEDD TILL CHIEF HR OFFICER
  Rollen stärker koncernledningen ytterligare och kommer ansvara för att utforma och implementera BICOs globala HR-strategi med syfte att bygga en högpresterande och medarbetarorienterad företagskultur. Catharina Nordlund tillträdde sin befattning i april 2024.
• 15 MARS: GRUNDARE LÄMNADE BICO
  Efter diskussioner med styrelsen beslutade sig bolagets grundare Erik Gatenholm och Hector Martinez att lämna BICO efter åtta år. Flera saker bidragit till diskussionen, bland annat den externa visselblåsarutredningen där bolagets aggressiva säljkultur under åren 2017–2021 belystes. Rapporten har inte kunnat visa att någon brottslighet förekommit och föranledde inte heller några ytterligare redovisningsåtgärder.
• 18 APRIL: ANDERS FOGELBERG UTSEDD TILL CHIEF COMMERCIAL OFFICER
  Commercial excellence har definierats som en av BICOs främsta strategiska prioriteringar och denna roll är viktig för att sätta och driva strategin mot målet dvs. att växa affären, förbättra kommersialisering av portföljen samt hitta ytter-ligare möjligheter till samarbeten och partnerskap. Anders Fogelberg tillträdde sin befattning i juni 2024.
• 6 MAJ: FÖRÄNDRAD METOD FÖR NEDSKRIVNINGS- PRÖVNING AV GOODWILL
  Detta resulterade i en retroaktiv nedskrivning av goodwill och övriga immateriella tillgångar med en ackumulerad ej kassaflödespåverkande effekt på EBIT under 2022 och 2023. Nedskrivningen är en följd av de diskussioner som förts med Nämnden för svensk redovisningstillsyn avseende nedskrivningsprövningar av goodwill som BICO gjort under 2022 och 2023. Nämnden förordade att BICO skulle tillämpa en femårig prognosperiod istället för en tioårig prognos-period. Den valda perioden, som har granskats och godkänts, användes för att återspegla värdet på verksamheten givet dess tillväxtutsikter. BICO beslutade därför att ändra metod för nedskrivningsprövning av goodwill.
• 10 JULI: ANDREAS JOERSJÖ UTSEDD TILL CHEFSJURIST
  Rollen kommer ha fokus på att fortsätta utveckla den legala avdelningen där det legala teamet kommer värna affärsman-naskap, bolagsstyrning och regelefterlevnad. Andreas Joersjö tillträdde sin roll i oktober 2024.
• 17 SEPTEMBER: LANSERING AV BICOS UPPDATERADE STRATEGI
  BICOs uppdaterade strategi, BICO 2.0, lanserades på kapi-talmarknadsdagen. BICO presenterade ny vision och mission samt en ny affärsområdesstruktur som även utgör rapport-eringssegment från och med Q3 2024. Organisationsförän-dringen kommer att möjliggöra ytterligare kommersiella och operativa synergier i koncernen och ökar även visibiliteten för vår verksamhet, intäktsströmmar och marginalprofil.
• 21 NOVEMBER: INGICK AVTAL ATT AVYTTRA NANOSCRIBE
  Bakgrunden till avyttringen är i linje med den uppdaterade strategin där Nanoscribe bedömts vara icke-kärnverksamhet, beroende på bolagets huvudsakliga affär utanför life science. Nanoscribe avyttrades till Lab 14 GmbH till ett aktievärde om EUR 26m (294 Mkr) och transaktionen slutfördes den 28 november 2024. Nettolikvid som kvarstår efter transak-tionskostnader kommer användas för att minska långfristiga skulder.
• 22 NOVEMBER: ÅTERKÖP AV KONVERTIBLA SKULDEBREV
  BICO återköpte konvertibla skuldebrev, för att reducera skuld, till ett totalt nominellt belopp om 118 Mkr, till ett pris om 84 procent av det nominella beloppet. Syftet med återköpet var att optimera BICOs kapitalstruktur och möjliggjordes av bolagets starka likviditetsposition.
• 25 NOVEMBER: YTTERLIGARE ANPASSNING OCH LANSERING AV STÄRKT KOMMERSIELL AGENDA I CELLINK
  CELLINK lanserade en plan för långsiktig stabilitet och lönsamhet.# BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024

Fokus på transformation och operational excellence på en osäker marknad

2024 - ETT ÅR AV OMSTÄLLNING

2024 var ett omställningsår med lansering av en uppdaterad strategi med fokus på möjligheter inom labbautomation och integrerade arbetsflöden, något som vår produktportfölj unikt adresserar. Vi har framgångsrikt hanterat några utmaningar från tidigare år, t.ex. ändrat vår metod för nedskrivningsprövning av goodwill och hanterat en visselblåsarrapport som rörde historiska händelser. Dessutom stärkte vi koncernledningen och fortsatte att driva operational excellence och interna omstruktureringar. Samtidigt som vi gjort allt detta uppnåddes en omsättning i linje med eller till och med bättre än våra branschkollegor inom life science, trots en fortsatt utmanande och osäker marknad.

STÄRKT LÖNSAMHET I EN UTMANANDE MARKNAD

För helåret 2024 uppgick omsättningen till 1 946 Mkr, vilket motsvarade en minskning med 3 procent jämfört med föregående år. Justerad EBITDA till 197 Mkr, vilket motsvarar en marginal om 10 procent och en ökning med 1,6 procentenheter jämfört med föregående år. Värt att nämna är att vi avslutade året med stärkt lönsamhet vilket resulterade i en justerad EBITDA-marginal om 25 procent och en ökning med 12 procentenheter jämfört motsvarande kvartal föregående år. Vi anser att denna marginalökning tydligt visar den underliggande lönsamheten i vår verksamhet som är hänförlig till uthålligt och ihärdigt arbete med operational excellence inklusive kostnadsbesparingar och åtgärder för att vända verksamheterna i CELLINK och SCIENION.

2024 var ännu ett utmanande år för branschen och för BICO präglades året av fortsatt omvandling med flera initiativ inom commercial och operational excellence, interna omstruktureringar, en uppdaterad strategi och organisationsförändringar som följd. Dessutom minskade vi vår konvertibla skuld tack vare vår starka kassaposition. 2024 har varit ett år av hårt arbete, förändring och navigering på en osäker marknad, och vi har fullt fokus på att genomföra vår uppdaterade strategi.

2024 har varit utmanande för vår bransch och präglats av allmän osäkerhet på marknaden och svag efterfrågan, främst från segmenten Diagnostik och Akademi & Forskning på grund av begränsningar av kapitalutgifter, som har varat längre än väntat, samt dämpad efterfrågan från Kina. Under de senaste månaderna har vi sett tecken på en gradvis återhämtning av marknaden i våra kundsegment, om än i olika takt, där vi ser att förbrukningsvaror återhämtar sig först, vilket också har redovisats av våra branschkollegor. Vi följer, dock, noga utvecklingen när det gäller eventuella ytterligare amerikanska tullar och andra fortsatta makro- och geopolitiska osäkerheter på marknaden.

MINSKAD SKULDSÄTTNING GENOM YTTERLIGARE ÅTERKÖP AV SKULDEBREV

I linje med vår strategi har en viktig finansiell prioritering varit att minska BICOs skuldsättning och stärka vår balansräkning. Vi har gjort framsteg inom detta område, bland annat genom avyttringen av Nanoscribe. I november 2024 köpte vi tillbaka konvertibla skuldebrev till ett belopp om 118 Mkr och efter årets slut, i februari 2025, genomfördes ytterligare återköp till ett belopp om 276 Mkr. Efter återköp uppgår den konvertibla skulden nu nominellt till 1 106 Mkr. Syftet är att ytterligare minska långfristiga skulder och optimera vår kapitalstruktur. Vi arbetar aktivt med olika åtgärder avseende refinansiering av det konvertibla skuldebrev som förfaller i mars 2026.

BICO avslutade 2024 med en stark kassaposition om 946 Mkr (med avdrag för det senaste återköpet i februari 2025, uppgick kassan till 699 Mkr, allt annat lika).

VD-ORD

UPPDATERAD STRATEGI, BICO 2.0, LANSERAD

Den uppdaterade strategin lanserades under kapitalmarknadsdagen i september 2024. Vi lanserade BICOs nya vision och mission samt en ny affärsområdesstruktur som även utgör våra rapporteringssegment från och med Q3 2024. Organisationsförändringen kommer att möjliggöra ytterligare kommersiella och operativa synergier i koncernen och ökar även visibiliteten för vår verksamhet, intäktsströmmar och marginalprofil.

Det nya affärsområdet Lab Automation tillhandahåller automatiseringslösningar för arbetsflöden. Inom det nya affärsområdet Life Science Solutions har vi samlat produkter och tjänster – där instrument tillhandahålls som fristående produkter eller kombineras med andra erbjudanden som förbrukningsmaterial, programvara eller tjänster för att stärka kundlojaliteten. Affärsområdet Bioprinting har en differentierad roll i portföljen och skapar möjligheter för framtidens labb.

Därtill återupprepades både de strategiska prioriteringarna och de finansiella målen. Genomförandet av den uppdaterade strategin har varit vårt huvudfokus, och vi har genomfört flera initiativ relaterade till varje strategiskt fokusområde.

Commercial Excellence och förstärkning av den kommersiella kapaciteten för att driva lönsam tillväxt är BICOs främsta prioritet. Vi har fokuserat vår produktportfölj och rört oss från enskilda produkter till erbjudanden av hela arbetsflöden. Vi har även påbörjat initiativ för att öka andelen återkommande intäkter. Under 2025 kommer vi att fortsätta att lansera försäljnings- och marknadsföringsrelaterade initiativ, som leadsgenerering över bolagsgränserna och bättre nyttja koncernens kommersiella strategier. Målet är att öka andelen av försäljningen till pharma och biotech och minska andelen till akademin.

Avseende Strategic Review har en fullständig översyn av alla FoU-projekt och produktportföljen slutförts och ett resultat var att Nanoscribe avyttrades i november 2024, eftersom bolaget klassades som icke-kärnverksamhet på grund av deras huvudsakliga affär utanför life science-industrin. Med en mer fokuserad FoU-agenda kan vi öka vår produktivitet inom FoU. För 2025 kommer fokus vara att ytterligare förfina vår FoU-roadmap för att möta våra kunders behov ännu bättre och för optimerad kapitalallokering.

Inom området People & Culture lanserade vi en global HR-organisation, gemensamma företagsvärderingar och flera globala medarbetarorienterade initiativ som lagt grunden för ökad effektivitet. Under 2025 kommer vi att fortsätta implementera viktiga globala HR-processer och -lösningar för att stödja ett framgångsrikt genomförande av BICO 2.0.

Inom Operational Excellence har vi framgångsrikt genomfört ett flertal initiativ: ett globalt projektkontor (PMO) infördes liksom en global QA & RA-organisation vilket har förbättrat processer och standarder för koncernen samt lagt grunden för bättre produktivitet inom FoU. Under 2024 minskade vi lagret med cirka 105 Mkr (Nanoscribe och Ginolis exkluderat). Ytterligare lagerminskningar kommer att fortsätta att vara en prioritet för 2025, liksom att etablera en global organisation för försörjningskedjan för att öka vår köpkraft. Vi har också påbörjat utrullningen av strategiska outsourcinginitiativ för en mer konsoliderad och kostnadseffektiv tillverkning vilket innebär bättre flexibilitet inom vilka geografier vi producerar.

FORTSATT GENOMFÖRANDE AV STRATEGIN

Jag vill tacka mina kollegor på BICO, våra aktieägare och våra partners för ert förtroende och era insatser under 2024. Under 2025 kommer vi fokusera på att genomföra vår strategi med en tydlig kommersiell agenda och mer fokuserad FoU för att vidareutveckla BICOs erbjudande.

MARIA FORSS / VD OCH KONCERNCHEF

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 7

BICO är verksamt inom biotech (bioteknik) som är en del av det större området life science. Värdekedjan inom life science omfattar fyra viktiga steg, från grundforskning till kliniska tillämpningar och BICO fokuserar på de första stegen dvs. de prekliniska områdena.

Spelplan LIFE SCIENCE BIOTECH

BICOs SPELPLAN

BICO erbjuder lösningar främst inom tre områden: molekylärbiologi, läkemedelsutveckling och bioprocesser. Dessa områden innehåller distinkta tillämpningar och arbetsflöden, där BICOs portfölj av lösningar spelar en viktig roll. Inom dessa områden finns det kommersiella möjligheter vilka utvecklas och hanteras genom de fem kommersiella fokusområden som presenterades under kapitalmarknadsdagen.

Molekylärbiologi (molecular biology)

Undersöker de avgörande rollerna för DNA, RNA och proteiner i cellfunktioner och deras inverkan på hälsa och sjukdom, vilket är grundläggande för medicinska framsteg och terapeutiska strategier.

Exempel på aktuella användningsområden: Grundforskning och diagnostiska tester är exempel på tillämpningar inom molekylärbiologi. Inom grundforskning tillämpas nästa generations sekvensering och i detta arbetsflöde används produkter från Dispendix, CYTENA, QInstruments och Biosero.

Kommersiella möjligheter: Inom molekylärbiologi som använder instrument med hög precision samt automation finns det behov av automatiserade system för högre effektivitet och kapacitet. Detta innebär ytterligare behov av avancerad AI-integration för prediktiv modellering och teknik för genredigering som är skräddarsydd för att möjliggöra individanpassad medicin.

Läkemedelsutveckling (drug discovery)

En tvärvetenskaplig process som tar fram nya läkemedel genom att identifiera målmolekyler, screena substanser och förfina deras egenskaper för terapeutisk användning.

Exempel på aktuella användningsområden: Target discovery, hit generation och identifiering av leads är exempel på tillämpningar inom läkemedelsutveckling för att ta fram nya läkemedel där produkter från många BICO-bolag används för target identification och arbetsflöden för utveckling av tester.# SPELPLAN BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024

Kommersiella möjligheter

Inom läkemedelsutveckling som omfattar screening med hög kapacitet och biomarkörer, finns det ett behov av teknik (inklusive AI-teknik) för snabb screening av substanser och hit-to-lead-generering samt detektering av nya robusta biomarkörer för att främja individanpassade behandlingar och multiomik.

Bioprocesser (bioprocessing)

Ett område som fokuserar på utveckling och optimering av biologiska produktionssystem för tillverkning av moderna biologiska läkemedel. Exempel på aktuella användningsområden: Monoklonala antikroppar (mAbs) och tillverkning av cell- och genterapier är exempel på relevanta tillämpningar inom bioprocesser. Ett viktigt arbetsflöde som möjliggörs av produkter från CYTENA, QInstruments och Biosero är cellinjeutveckling (CLD), vilket innebär generering, urval och optimering av högpresterande cellinjer för att säkerställa stabil och skalbar produktion.

Kommersiella möjligheter: De kommersiella möjligheterna inom bioprocesser omfattar en växande efterfrågan på automatiserade, regulatoriskt kompatibla plattformar som förbättrar processeffektivitet och skalbarhet. Genom att utnyttja AI och avancerad cellodlingsteknik kan man dessutom förkorta tidslinjerna och optimera produktionsavkastningen med bibehållen produktkvalitet.

SPELPLAN BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024

Adresserbar marknad

BICO är verksamma på en marknad som totalt uppgår till (TAM) ~121 miljarder USD och som växer med 12,1 procent per år, och där BICO har en adresserbar marknad (SAM) på ~3 miljarder USD som i genomsnitt växer med samma årliga tillväxttakt (CAGR) som den totala marknaden; med en fördelning mellan Lab Automation som uppskattas till cirka ~1 100 - 1 300 miljoner USD, Life Science Solutions som uppskattas till cirka ~1 400 miljoner USD och Bioprinting som uppskattas till cirka ~300 miljoner USD.

För närvarande utvecklas branschen för laboratorieautomation signifikant. Marknadsstorleken värderades till ~5,5-6,8 miljarder USD år 2023 och med en tillväxttakt som indikerades till 6,3-9,3 procent CAGR mellan 2023 och 2035. Värdet för den integrerade marknaden för automatiserade lösningar som BICO är verksam inom estimeras till 20 procent av den totala marknaden eller cirka 1 miljard USD och denna del av marknaden för laboratorieautomation växer och förväntas fortsätta växa snabbare än den totala marknaden.

Life science-branschen befinner sig fortfarande i en osäker marknadsmiljö. Branschen påverkades av minskad post-pandemisk efterfrågan, liksom minskad efterfrågan från Kina och ökad geopolitisk osäkerhet. Under början av 2025 är en stor del av osäkerheten kopplad till utvecklingen av statlig finansiering av medicinsk forskning i USA samt eventuella ytterligare amerikanska tullar. Detta leder till större osäkerhet vad gäller marknadsdata och CAGR-estimat, vilket har bekräftats av branschkollegor. En del har reviderat sina prognoser och guidning, vilket innebär att ett spann mellan negativt och positivt låga ensiffriga tillväxttal avseende intäkter för helåret 2025 har kommunicerats.

1 BICO årsredovisning; Riksbank;marknadsrapporter (projekt för TAM Portfolio); bolagsdata samt EY-Parthenon analys.
2 Marknadsrapporter (Portfolio TAM project); Root Analysis, World Industry News, Global Market Insight, Precedence Research, Meticulous Research, Spherical Insights and Insight Lace Analytics. Bolagsanalys.

MARKNADSSEGMENT	GLOBAL TAM – 2023 (USDbn)
In-vitro toxikologisk testning	33%
Vävnadsteknik	14%
Förbrukningsvaror inom cellkultur	13%
IVD kontrakts- tillverkning	12%
Globala automatiserade cellkulturer	10%
Övrigt	18%
TAM: 121bn	CAGR 2023-28: +12%

MARKNADSSEGMENT	GLOBAL SAM – 2023 (USDbn)
Labbautomation och life science instrument	90%
Bioprinting	10%
SAM: ~3bn, genomsnittlig CAGR: +12%

SPELPLAN BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024

Huvudsakliga trender

ÖKAD EFTERFRÅGAN PÅ INTEGRERADE OCH AUTOMATISERADE ARBETSFLÖDEN I LABB FÖR HÖGRE EFFEKTIVITET OCH SÄNKTA KOSTNADER

Laboratorieautomation kan bidra positivt till de två första faserna i läkemedelsutvecklingen, genom att förse läkemedelsindustrin med metoder för att öka effektiviteten i identifieringen av läkemedelskandidater. I slutändan kan innovationer inom laboratorieautomation minska tiden till att läkemedel kan introduceras på marknaden vilket kan förändra patienters liv. Under de senaste åren har branschen även upplevt ökade kostnader och lägre tillgång på kvalificerad arbetskraft. Automatisering av laboratorier erbjuder möjligheter att schemalägga 24/7 och innebär att projekten kan pågå effektivt utan att involvera ständiga manuella kontaktpunkter. Kritiska data om experiment kan levereras till forskarna i en jämn ström. Systemen är även utformade för att koppla samman data med maskininlärning och AI. Dessutom innebär detta att forskarna kan lägga sin tid på att utforma experiment och tolka resultat medan automatisering genomför den faktiska implementeringen.

AVANCERAD DATA- OCH AI-INTEGRATION

Integrationen av avancerad dataanalys och AI förändrar läkemedelsutvecklingen genom djupare insikter vilket möjliggör effektivare beslutsfattande. Med den exponentiella tillväxten av biologiska data är AI-driven teknik avgörande för att bearbeta och tolka denna information. Modeller för maskininlärning används för att identifiera mönster, förutsäga resultat och förbättra noggrannheten i experimentella resultat. Genom att automatisera dataanalysen gör dessa tekniker det möjligt för forskare att fokusera på hypotesgenerering och experimentdesign, medan AI hanterar den komplexa datatolkningen, vilket påskyndar innovationen inom biotech och individanpassad medicin.

TEKNIKER FÖR SNABB SCREENING AV SUBSTANSER SAMT HIT-TO-LEAD-GENERERING

Snabb screening av substanser och effektiv hit-to-lead-generering är avgörande för att förbättra andelen lyckosamma försök och förkorta tid till marknaden för nya läkemedel. Genom att använda screeningplattformar med hög kapacitet och automatiserade system kan forskare testa stora substansbibliotek med hastighet och precision. Detta tillvägagångssätt påskyndar identifieringen av potentiella läkemedelskandidater och möjliggör snabbare optimering från initiala försök till användbara leads. Genom att effektivisera dessa processer blir läkemedelsforskningen inte bara mer effektiv utan även det är även mer sannolikt att det leder till behandlingar på kortare tid.

TRENDER BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024

BEHOV AV PLATTFORMAR SOM UPPFYLLER REGULATORISKA KRAV

I takt med att kundernas krav förändras blir det regulatoriska landskapet allt mer komplext. Det blir då viktigt att lösningar och plattformar utformas så att de uppfyller strikta standarder för att säkerställa kvalitet och efterlevnad och för att uppfylla kundernas krav. Inom labautomation måste man följa 21 CFR Part 11, EU GMP Annex 11 samt den nyligen utfärdade EU Cyber Resilience Act. Den sistnämnda säkerställer att automatiserade system för datainsamling, analys och rapportering upprätthåller dataintegritet, säkerhet och spårbarhet för att kunna uppfylla kundernas behov. Genom att säkerställa att dessa regler följs och integreras i produkterna, inom design och utveckling, kommer plattformarna att möjliggöra en effektivare väg till marknaden.

ÖKAD ANVÄNDNING AV IN VITRO-TESTNING ISTÄLLET FÖR DJURFÖRSÖK (FDA MODERNIZATION ACT OCH EURL ECVAM)

Djurförsök används fortfarande i stor utsträckning, men FDA Modernization Act 2.0, som antogs i december 2022 och som stöds av båda partier upphävde kravet på att experimentella läkemedel ska testas på djur. Per mars 2025 har FDA Modernization Act 3.0 återintroducerats av en partiöverskridande grupp både i senaten och i representanthuset, där den inväntar ytterligare lagstiftningsåtgärder. Den syftar till att fastställa tydliga riktlinjer för testmetoder utan djurförsök som bättre förutser läkemedelssäkerhet samt effekt. Inom EU är det förbjudet att testa kosmetiska produkter på djur, och 2021 antog Europaparlamentet en resolution som krävde att EU-kommissionen ska upprätta en handlingsplan för aktiv utfasning av djurförsök, eftersom sådana fortfarande är tillåtna när det gäller komplicerade hälsoproblem hos människor, såsom toxicitet vid upprepad dosering och reproduktionstoxicitet. Förändringar av regelverk med tuffare krav på de djurförsök som utförs driver akademiska institutioner samt läkemedels- och kosmetikföretag att forska vidare om användningen av komplexa in vitro-modeller, exempelvis 3D-printade vävnader, 3D-mikrovävnader och mikrofluidiska cellodlingar på organ-on-a-chip-enheter.

ÖKAT FOKUS PÅ INDIVIDANPASSAD OCH REGENERATIV MEDICIN

Regenerativ medicin omfattar flera vetenskapliga och medicinska fält och har som mål att utveckla metoder för att återuppbygga, reparera eller ersätta skadade eller döda celler, organ och vävnader genom att stimulera kroppens självläkande process för att reparera och återställa. Utvecklingen inom detta område drivs framåt främst av tekniska framsteg inom stamcellsbiologi och vävnadsteknik. Den nuvarande utvecklingen inom 3D-bioprinting har potential inom regenerativ medicin. Med bioprinting kan man skapa anpassade vävnadsstrukturer som kan skräddarsys för patienter. Detta leder till nya möjligheter för individanpassade behandlingar.# TRENDER

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024

• Ökad efterfrågan på integrerade och automatiserade arbetsflöden i labb för högre effektivitet och sänkta kostnader
• Avancerad data- och AI-integration
• Tekniker för snabb screening av substanser samt hit-to-lead-generering
• Ökat fokus på individanpassad och regenerativ medicin
• Behov av plattformar som uppfyller regulatoriska krav
• Ökad användning av in-vitro testning istället för djurförsök (FDA Modernization Act och EURL ECVAM)

Marknad och affärsmodell

TRENDER

ERBJUDANDE

AFFÄRSMODELL

BICOs affärsmodell innebär att tillverka produkter inom hårdvara och tillhandahålla laboratorieautomatisering, mjukvarulösningar och produkter för att automatisera och öka effektiviteten och effekten i arbetsflöden. BICO har även ett tjänste- och serviceerbjudande samt förbrukningsvaror som reagenser, biobläck, brunnsplattor och vävnadsmodeller.

BICOs affärsmodell omfattar hela värdekedjan från kundcentrerad FoU och tillverkning till försäljning och distribution av koncernens erbjudande genom våra nordamerikanska, europeiska och asiatiska försäljningsorganisationer samt genom ett omfattande distributörsnätverk. Vår teknik stödjer forskare och utövare för att möjliggöra och automatisera framtidens life-science labb. Teknikutvecklingen sker internt av våra FoU-team och baseras på kundinsikter och koncernen arbetar även med samarbete och utveckling tillsammans med partners.

LABBAUTOMATION OCH UTVALDA ARBTSFLÖDEN
TJÄNSTER
DATA, AI OCH MJUKVARA
BIOPRINTING
INSTRUMENT
FÖRBRUKNINGSVAROR

MARKNAD & AFFÄRSMODELL
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024

BICOS ERBJUDANDE

Lab Automation är den första hörnstenen, som syftar till att tillhandahålla kompletta automatiseringslösningar av arbetsflöden som huvudsakligen kopplar ihop och tillvaratar koncernens synergier. Life Science Solutions erbjuder produkter och tjänster – där instrument tillhandahålls som fristående produkter eller kombineras med andra erbjudanden som exempelvis förbrukningsmaterial, programvara eller tjänster för att stärka kundlojaliteten. Bioprinting har en differentierad roll i portföljen och skapar möjligheter för framtidens labb.

De huvudsakliga delerbjudandena utgörs av en rad olika produkter och tjänster.
• Instrument tillhandahålls som fristående produkter eller i kombination med andra erbjudanden,
• Förbrukningsvaror är taktiskt positionerade för att komplettera erbjudandet, tillhandahålla relevanta helhetslösningar och generera återkommande intäktsströmmar,
• Mjukvara och tillhörande tjänster levereras tillsammans med hårdvara för att stärka kundlojaliteten och är en viktig drivkraft för differentiering samt,
• Tjänsteerbjudandet bibehåller BICOs relevans även efter inköp av hårdvara/instrument.

LIFE SCIENCE SOLUTIONS
LAB AUTOMATION
BIOPRINTING

KUNDSEGMENT

STRATEGISKA KUNDER
• Pharma och biopharma (läkemedelsbolag och bioläkemedelsbolag)
• Biotech (bioteknik)
• Diagnostik

TAKTISKA KUNDER
• Akademi och forskningsorganisationer
• Kosmetikföretag

AFFÄRSOMRÅDEN
MARKNAD & AFFÄRSMODELL
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024

STRATEGI 2.0

Strategisk Agenda

Vision	Mission	Värdeord	Effekt
BICO MÖJLIGGÖR OCH AUTOMATISERAR FRAMTIDENS LIFE-SCIENCE LABB	Vara förstahandsvalet som partner för labbautomation och tillhandahålla utvalda arbetsflöden till pharma och biotech	Trust Snabbhet och kvalitet genom automatiserad teknik Focus Effektivitet vid läkemedelsutveckling Collaboration Verktyg för att påskynda individanpassad medicin Grit Alternativ till djurförsök	Tvåsiffrig organisk tillväxt exkl. valutaeffekter EBITDA-marginal minus balanserade utvecklingskostnader > 10 % Nettoskuld / EBITDA < 3.0x
	Möjliggöra end-to-end labbautomation
Strategiska fokus- områden
Vidareutveckla integrerade data-, AI-, och mjukvarulösningar	Säkerställa beredskap för regelefterlevnad
Tillhandahålla vetenskapliga lösningar för arbetsflöden	Öka återkommande intäkter

Finansiella mål

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024

Strategiska Prioriteringar

Commercial Excellence

BESKRIVNING
Commercial Excellence och förstärkning av den kommersiella kapaciteten för att driva lönsam tillväxt är BICOs främsta prioritet. Detta innebär att förbättra och stärka kommersialiseringspotentialen i vår portfölj samt ytterligare utforska möjligheter till samarbeten och partnerskap. Fem fokusområden inom Commercial Excellence introducerades på kapitalmarknadsdagen: möjliggöra end-to-end labbautomation, vidareutveckla integrerade data-, AI-, och mjukvarulösningar, säkerställa beredskap för regelefterlevnad, tillhandahålla vetenskapliga lösningar för arbetsflöden och öka återkommande intäkter.

PRESTATIONER UNDER 2024
• Värdeerbjudande baserat på lösningar för arbetsflöden
• Globalt marknadsföringsteam etablerat
• Framgångsrikt pilotprojekt för digital leadsgenerering
• Ett flertal partnerskap inom labbautomatisering introducerade
• Uppdaterad strategi för försäljning av förbrukningsvaror och service
• Gemensam BICO-närvaro på viktiga mässor

PRIORITERINGAR FÖR 2025
Samtliga fem fokusområden inom Commercial Excellence kommer att vara i fokus under 2025 för att stärka den kommersiella kapaciteten och driva lönsam tillväxt under såväl nästa år som därefter. Under 2025 kommer BICO att fortsätta att lansera försäljnings- och marknadsföringsrelaterade initiativ, som leadsgenerering över bolagsgränserna och bättre nyttja koncernens kommersiella strategier. Målet är att öka andelen av försäljningen till pharma och biotech och minska andelen till akademin.

Strategic Review

BESKRIVNING
Fokus på kundcentrerad FoU och gate stage process för produktutveckling har vidareutvecklats och implementerats. Därtill utvärderar koncernen kontinuerligt hur vår portfölj av tillgångar passar strategiskt.

PRESTATIONER UNDER 2024
• Lansering av uppdaterad strategi BICO 2.0
• Uppdaterad Target Operating Model
• Fullständig översyn av FoU-projekt och produktportfölj
• Avyttring av Nanoscribe
• Minskad skuldsättning genom återköp av konvertibla skuldebrev

PRIORITERINGAR FÖR 2025
För 2025 kommer fokus vara att ytterligare förfina vår FoU-roadmap för att möta våra kunders behov ännu bättre och för optimerad kapitalallokering.

People & Culture

BESKRIVNING
Detta område innebär att främja kultur och starkt ledarskap samt planera, attrahera och behålla talanger. Drivkrafterna är att harmonisera, engagera och belöna samt att leverera global operativ HR-excellens.

PRESTATIONER UNDER 2024
• Förstärkt koncernledning (Chief Commercial Officer, Chief HR Officer samt chefsjurist utsedda)
• Global HR-organisation etablerad
• Global HR-strategi lanserad
• Gemensamma företagsvärderingar lanserade
• Ny process för performance management

PRIORITERINGAR FÖR 2025
Under 2025 kommer vi att fortsätta implementera viktiga globala HR-processer och -lösningar för att stödja ett framgångsrikt genomförande av BICO 2.0.

Operational Excellence

BESKRIVNING
Koncernen kommer att fortsätta att hantera utmaningar relaterade till att förbättra processer och fortsätta att hålla strikt kostnadskontroll. Detta område omfattar strategiska outsourcingsinitiativ för en mer konsoliderad och kostnadseffektiv tillverkning, etablera en global inköpsorganisation, implementering av en global Quality Assurance & Regulatory Affairs (QA/RA) organisation, effektivisering och kostnadsminskningar inom logistik samt fortsatt fokus på lagerminskningar och optimering av anläggningarnas lokalyta.

PRESTATIONER UNDER 2024
• Projektledningskontor (PMO) etablerat
• Global organisation för QA/RA (Quality Assurance & Regulatory Affairs) etablerad
• Minskat varulager med 105 Mkr (exkluderat för Nanoscribe och Ginolis)
• Kostnadsbesparingsprogram och turn around-aktiviteter i flera enheter
• Konsolidering av anläggningar

PRIORITERINGAR FÖR 2025
Ytterligare lagerminskningar kommer att fortsätta att vara en prioritet för 2025, liksom att etablera en global organisation för försörjningskedjan för att öka vår köpkraft. Vi har också påbörjat utrullningen av strategiska outsourcinginitiativ för en mer konsoliderad och kostnadseffektiv tillverkning vilket innebär bättre flexibilitet inom vilka geografier vi producerar.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024

STRATEGI 2.0

Finansiella mål

Återupprepades under kapitalmarknadsdagen i september 2024. Gäller på medellång sikt (1-3 år).

• Tvåsiffrig organisk tillväxt exklusive valutaeffekter
• EBITDA-marginal minus balanserade utvecklingskostnader > 10 procent
• Nettoskuld / EBITDA <3.0x

MÅL	UTFALL 2024	UTFALL 2024	UTFALL 2024
TILLVÄXTMÅL	Minus 2,8 procent. Utfallet är undermålet givet den svaga marknaden för instrumentförsäljning främst inom Akademi & Forskning samt diagnostik på grund av begränsningar av kapitalutgifter.	MARGINALMÅL	NETTOSKULDMÅL
		8,7 procent för justerad EBITDA. På grund av säsongseffekter utvärderas detta mått bäst över en 12-månadersperiod. Utfallet ligger under målet, dock gradvis förbättring.	2,0 för justerad EBITDA i relation till nettoskuld. Avyttringen av Nanoscribe och ett positivt kassaflöde från rörelsen under 2024 har förbättrat skuldsättningsgraden, vilken nu är i nivå med målet.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024

FINANSIELLA MÅL

BICO-AKTIEN

Den 3 november 2016 noterades CELLINK-aktien, numera BICO-aktien, på Nasdaq First North Growth Market. Den 20 april 2020 noterades aktien i stället på Nasdaq Stockholm Main Market, sektor: Health Care.# BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024

UTDELNING

Styrelsen föreslår ingen utdelning för räkenskapsåret 2024 givet bolagets fokus på hållbar lönsam tillväxt.

KOMMUNIKATION MED AKTIEMARKNADEN

Målet är att bolagets kommunikation med aktiemarknaden ska vara tillgänglig, korrekt och ge tydlig information som uppfyller de regler och krav som gäller för börsnoterade bolag. Ett arkiv med publicerade pressmeddelanden och rapporter finns att tillgå via bolagets webbplats på www.bico.com/se/investerare/.

Kommunikationen med aktiemarknaden sker främst i samband med publiceringen av bolagets finansiella rapporter via en telefonkonferens med investerare, genom publiceringen av pressmeddelanden om viktiga händelser i bolaget och i samband med presentationer som organiseras inom bolagets sektor eller av BICO.

ANDEL KAPITAL OCH RÖSTER

Per den 31 december 2024 uppgick det totala antalet registrerade och utestående aktier i BICO Group AB (publ) till 70 574 895, varav 1 500 000 är A-aktier och 69 074 895 är B-aktier. Totala antalet röster uppgick till 84 074 895 röster varav 15 000 000 är relaterade till A-aktierna och 69 074 895 aktier är relaterade till B-aktierna. Aktiekapitalet upp- gick till 1 764 372,375 kr. Bolaget innehar inga egna aktier.

INCITAMENTSPROGRAM

BICO har fyra långsiktiga incitamentsprogram, varav två är riktade till koncernens personal samt styrelseledamöter och två är riktade till Koncernledningen och nyckelpersonal. Syftet med incitamentsprogrammen är att uppmuntra ett brett ägande bland medarbetare, underlätta rekrytering, behålla kvalificerade medarbetare och öka motivationen att uppnå eller överträffa koncernens mål.

AKTIEÄGARE

Per den 31 december 2024 hade BICO cirka 18 970 aktie- ägare, vilket var en minskning med 3 600 jämfört med den 31 december 2023. Andelen icke-svenska aktieägare uppgick till 32 procent vid årsslutet. De tio största bekräftade ägarna vid årsslutet visas i tabellen till höger.

AKTIEÄGARSTRUKTUR

10 största aktieägare per 31 december 2024	Ägarandel	Rösträtt
Erik Gatenholm	13,63	20,53
Sartorius Lab Holding GmbH	10,09	8,47
Handelsbanken Fonder	9,38	7,88
Héctor Martinez	8,95	13,59
Fjärde AP-fonden	6,28	5,28
Tredje AP-fonden	3,90	3,27
Avanza Pension	1,40	1,17
Carl Bennet	1,38	1,16
ARK Investment Management LLC	1,35	1,14
Gusten Danielsson	1,19	1,89
Summa 10 största aktieägare	57,56	64,38
Övriga aktieägare	42,44	35,62
Summa	100,00	100,00

NYCKELTAL FÖR BICO-AKTIEN 2024

Likviditet - primärmarknad

• Lägsta aktiekurs: 29,32
• Högsta aktiekurs: 61,12
• VWAP (volymviktat genomsnittlig betalkurs): 43,89
• Antal omsatta aktier: 57 209 755
• Dagligt genomsnitt: antal omsatta aktier: 227 927
• Antal avslut: 184 089
• Dagligt genomsnitt: antal avslut: 733
• Snittvärde per avslut: 13 641
• Dagligt genomsnitt: omsättning: 10 004 349
• Dagligt genomsnitt: omsättning jämfört med marknadsvärde: 0,33 %

Total likviditet

• Dagligt genomsnitt: antal omsatta aktier: 13 492 915
• Dagligt genomsnitt: omsättning jämfört med marknadsvärde: 0,43 %
• Dagligt genomsnitt: antal omsatta aktier: 305 855
• Antal omsatta aktier: 76 769 755

Handelsplats och kategori

• Andel av Nasdaq (vanlig handel): 73,8 %
• Andel av blocktransaktioner: 10,2 %
• Andel av dark pool-handel (Nasdaq): 4,4 %

FORSKNING & UTVECKLING

Forskning & utveckling

Ända sedan BICO grundades 2016 har koncernen haft ett tydligt fokus på innovation genom FoU. Genom åren har BICO investerat i att förbättra och utveckla befintlig samt utveckla ny teknik. Vårt mål är att ge våra kunder och partners rätt verktyg för att bidra med snabbhet, noggrannhet och effektivitet. Fokus under 2024 har varit att vidareutveckla projektledningsförmågan inom koncernen genom införandet av en gemensam projekt- modell samt att förbättra FoU-produktivitet och fokus genom vår gate stage process.

STRATEGISK ÖVERSYN AV KONCERNENS SAMTLIGA FoU-PROJEKT

År 2024 investerades cirka 8,5 procent (investeringar i FoU som andel av omsättning) inom koncernen. FoU skedde främst i de BICO-bolag som är verksamma i USA, Tyskland, Taiwan, Sverige och Frankrike. Ett projektkontor (PMO) har etablerats och tillsammans med koncernledningen har PMO genomfört en strategisk översyn av samtliga FoU-projekt inom koncernen. Under 2024 har FoU-produk- tiviteten ökat genom ytterligare utveckling av en gate stage process för produktutveckling samt att beslut fattades om att upphöra med ett fåtal projekt som inte ansågs tillräckligt kommersiellt lönsamma.

UTVECKLING AV EN GEMENSAM PROJEKTMODELL

Koncernen har lanserat en gemensam projektmodell för koncernen. Modellen skapar ett gemensamt språk, definierade projektroller och standardiserade mallar för att säkerställa ett enhetligt arbetssätt. Processen fokuserar på fördelar och leveransresultat samtidigt som den införlivar en Gate Review-process för att validera mö- ligheter och förberedelslse inför produktlansering. Översynen gäller för samtliga projekt inom koncernen men anses särskilt relevanta för produktutvecklingsprojekt. Dessutom har ett Global Project Board inrättats. Det är ett styrande organ som består av koncernledningen samt intern marknads- och tekni- kexpertis. Deras uppgift är att besluta om alla större FoU-in- vesteringar i koncernen. Utbildningar har genomförts i hela koncernen under 2024 och totalt har cirka 100 medarbetare utbildats. Ytterligare utbildningar kommer att genomföras under 2025.

PORTFÖLJ MED IMMATERIELLA RÄTTIGHETER

Koncernens portfölj med immateriella rättigheter omfattar över 551 beviljade patent och pågående patentansökningar, fördelade över 151 unika innovationer. Fler än 178 patent har beviljats. Geografiskt täcker dessa främst in USA och Europa, men inkluderar också Australien, Japan, Kina, Sydkorea och Indien.

FORSKNING & UTVECKLING

Produktlanseringar 2024

STÖRRE PRODUKTLANSERINGAR 2024

Ett urval av lanseringar som gjordes under 2024 och som sträcker sig över koncernen:

Biosero Green Button Go uppdateringar och lansering samt uppgraderingar av drivrutiner

Biosero levererade tre större produktuppdateringar av programvaran Green Button Go för labbautomation och över 50 driv- rutiner vilket möjliggör uppkoppling av fler instrument. Produktuppdateringar säkerställer att funktioner som efterfrågas av kunderna regelbundet adderas för att förbättra såväl användarvänlighet som produktivitet. Utvecklingen av nya och uppdat- erade drivrutiner gör det möjligt för användare att ansluta sin Green Button Go-programvara till fler enheter, vilket möjliggör längre kedjor av automatiserade vetenskapliga arbetsflöden och snabbare forskning. Läs mer på www.biosero.com

CELLENION CELLENONE® X1

NEO cellenONE® NEO är en allt-i-ett-plattform som kombinerar encellsisolering med hög precision och reagensdispensering med hög precision från pico- till nanoliter. Instrumentet ger bildbaserad sortering och isolering av enskilda celler för utveckling av cellinjer, med klonal tillväxt, till omik för enskilda celler. Det möjliggör automatiserad och miniatyriserad end-to-end-provberedning för encellsproteomik och spatial proteomik (årets metod 2024 enligt Nature). Bland nya funktioner kan nämnas applikationspaket, förbättrad kontroll av inkubationsstegen, nytt optiskt system för ökad fluorescenskänslighet och förbättrat dropp- genereringssystem för förbättrad droppstabilitet. Läs mer på www.cellenion.com

CYTENA C.WASH™ PLUS

C. WASH™ PLUS kombinerar en automatiserad och patenterad centrifugalplattvätt med hög kapacitet och exakta dispenser- ingsfunktioner för immun- och cellbaserade analyser med en kapacitet på upp till 1 536 hål. C.WASH PLUS är en tipplös plattvätt och dispenser, vilket innebär att den använder mycket mindre plast än andra enheter eller manuella metoder. En tvätteffektivitet på >99,99 procent efter bara två tvättcykler, skalbarhet och exakt dosering innebär att experiment kräver mindre reagenser, ger bättre data och genererar mindre avfall. C.WASH™ PLUS är automatiseringsklar och integreras enkelt i automatiserade arbetsflöden. Läs mer på www.cytena.com

LAB AUTOMATION

LIFE SCIENCE SOLUTIONS

LIFE SCIENCE SOLUTIONS

Dispendix Transfer Track

Transfer Track är ett mjukvarusamarbete mellan Biosero och Dispendix som lanserades under 2024 som en extra protokoll- funktion för I.DOT. Denna sömlösa lösning möjliggör mer komplexa dos-respons-experiment tack vare den utveckling som Biosero bidragit med i form av beprövad funktionalitet anpassad för I.DOT. Med Transfer Track kan komplexa dispenserings- protokoll skapas inom några minuter, t.ex. för att utveckla anpassade plattor, guider för anpassat urval är inkluderade såsom plattreplikation och direkt utspädning. Transfer Track genererar ett fullständigt I.DOT-protokoll, med möjlighet till flera käll- och målplattor samt att skapa mellanliggande utspädningar. Läs mer på www.dispendix.com

MatTek EpiLiver™ och EpiKidney™

EpiLiver™ (beta) är en tredimensionell vävnadsmodell som baseras på primära mänskliga leverceller (hepatocyter). Den är organotypisk och har en polariserad hepatisk morfologi som upprätthåller en hög nivå av uttryck för viktiga leverassocierade läkemedelsmetaboliserande enzymer. Modellen är konstruerad av mänskliga hepatocyter med ett specialiserat medium för att bilda en vävnadsstruktur som kan odlas i upp till tolv dagar. Detta innebär att modellen är en unik plattform för att studera akut och kronisk levertoxicitet och läkemedelsinducerad leverskada.

EpiKidney™ (beta) är en laboratorieodlad mänsklig njurvävnad som på ett exakt sätt efterliknar cellstrukturen och funktionen hos mänskliga njurar. EpiKidney är ett pålitligt och etiskt alternativ till djurförsök samt ger mer precisa insikter om njurhälsa och behandlingseffektivitet. EpiKidney är ett värdefullt verktyg för att kunna förutsäga mänskliga responser på farmakologiska läkemedelskandidater, för att studera mänsklig nefrotoxicitet och dess mekanismer, samt minska djuranvändningen vid preklinisk läkemedelsscreening.# QInstruments TiltStation

TiltStation är en labbautomatiseringsenhet för vätskehanterare i syfte att automatisera cellodlingsapplikationer. Den möjliggör för användare att skapa en arbetsstation för cellunderhåll. Den automatiserar följande applikationer: förbeläggning av brunnsplattor med exempelvis kollagen, tillförsel av näringsämnen och syre till cellerna samt avlägsnande av avfallsprodukter. Dessutom förhindrar den ansamlingar, säkerställer jämn fördelning av celler i odlingen och underlättar både skörd och subodling av celler. Att kombinera lutning med inkubationsfasen minskar reaktionsprocesstiderna och användarens arbetsbelastning och effektiviteten av många procedurer ökar, vilket resulterar i högre kapacitet. Den patenterade låsmekanismen låser brunnsplattorna snabbt och säkert, även vid de högsta rörelsefrekvenserna. Rörelseprocesser med frekventa plattbyten kan utföras enkelt och säkert i rutinen.

Läs mer på www.qinstruments.com

SCIENION SCIFLEXRAYER S3 NANO A/D

sciFLEXARRAYER S3 NANO A/D är en flexibel dispenser med upp till fyra doseringskanaler, som regleras av en piezomotor vars bälg förskjuter volymen i en sluten kammare som motsvarar den aspirerade eller doserade volymen. Detta möjliggör dispensering av >50 nL per stråle och hög effektivitet, eftersom långa förberedelser och kalibreringsprocedurer per kanal inte längre krävs. Tidskrävande förberedelser och kalibrering av doseringskanaler elimineras och misstag undviks eftersom volymen kan matas direkt. Dessutom blir dödvolymen av vätskor betydligt lägre, vilket bidrar till lägre kostnader.

Läs mer på www.scienion.com

BIOPRINTING LIFE SCIENCE SOLUTIONS

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024

EN GLOBAL ORGANISATION

BICOs huvudkontor ligger i Göteborg. De operativa bolagen finns huvudsakligen i tre länder: USA, Tyskland och Sverige. Organisationen fokuserar på att harmonisera globala processer och system för att arbeta på ett mer effektivt och kostnadseffektivt sätt.

INVESTERA I MEDARBETARE OCH KULTUR

En av BICOs fyra strategiska prioriteringar är att investera i medarbetare och kultur. För att kunna definiera vad som behövdes för att stärka BICOs HR-agenda så rekryterades och utsågs en Chief HR Officer under våren 2024. Det första viktiga initiativet för 2024 var att bygga en global HR-organisation och att definiera en global HR-strategi, som en del av den uppdaterade strategin.

UTFORMA DEN GLOBALA OCH LOKALA HR-ORGANISATIONEN

Den globala HR-organisationen har implementerats och tre HR-direktörer tillsattes internt i USA, Tyskland och Sverige. Syftet med denna struktur är att främja en global samordning av HR-processer och initiativ samt lokala initiativ. Nästa steg inkluderade att bygga lokala HR-organisationer, färdigställa koncernens HR-strategi, identifiera och planera de viktigaste HR-initiativen för 2024/2025 som kommer att stödja organisationen och bidra till global harmonisering.

HR-STRATEGI

Den långsiktiga HR-strategin har utvecklats för att vi ska uppnå vår långsiktiga affärsstrategi. De huvudsakliga hörnstenarna består av:

• Global och lokala HR-organisationer
• Företagsvärderingar som driver vår kultur
• Samordnade befattningsnivåer kopplade till kompensationsstrategier
• Processer för performance management
• Globalt ledarskapsprogram
• Globalt HR-system

STÄRKA BICOS KULTUR GENOM ATT IMPLEMENTERA NYA FÖRETAGSVÄRDERINGAR

Kultur och värderingar är centrala för vår framgång och en del av den uppdaterade strategin. Genom att engagera organisationen i interna workshops och övningar kom vi överens om följande värderingar: Trust, Focus, Collaboration och Grit. Trust är grunden vår organisation är byggd på. Vi måste hålla Focus på vad vi ska göra och vad vi inte ska göra. För att kunna leverera det vi ska fokusera på krävs Collaboration. Och för att samarbetet ska bli framgångsrikt krävs Grit. Värderingarna, inklusive innebörden av varje värdering och exempel på beteenden som ligger i linje med dem, har distribuerats till alla BICO-bolag och varje operativt bolag har implementerat dem med olika lokala aktiviteter.

SAMORDNA ROLLNIVÅER OCH KOPPLA TILL KOMPENSATIONSSTRATEGIER

En väl utformad struktur som samordnar rollnivåerna är grundläggande för nästan alla medarbetarorienterade processer och är en integrerad del av det kommande globala HR-systemet. Dessutom ligger det i linje med och stöder EU:s kommande direktiv om lönetransparens. BICOs mål är att harmonisera ersättningspolicyn globalt i syfte att fastställa tydliga riktlinjer för en rättvis och transparent process för att upprätthålla konkurrenskraften på marknaden. Policyn omfattar t.ex. en översikt över ersättningar, kortsiktiga incitamentsprogram, långsiktiga incitamentsprogram, provisionsplaner och förmåner. Detta arbete inleddes i slutet av 2024 och kommer att slutföras och implementeras under 2025.

PROCESS FÖR PERFORMANCE MANAGEMENT SOM DRIVER MEDARBETARNAS ENGAGEMANG OCH PRESTATIONER

Ett initiativ har varit att förstärka vår process för performance management som gör det möjligt för våra medarbetare att bidra till såväl affärsmålen som sin egen individuella utveckling. Genom att använda befintliga processer och feedback från organisationen finns nu en global process för performance management på plats. Chefsutbildningar har genomförts och processen består av årliga samtal och utvärderingar, inklusive fastställande av individuella affärsmål kaskaderade från de strategiska initiativen.

STÄRKA BICOS LEDARSKAP MED LEDARSKAPSUTVECKLING

För att stärka BICOs chefer har ett utvecklingsprogram definierats samt tydliga förväntningar tagits fram på vad det innebär att vara ledare på BICO. Under 2024 lanserades dessa förväntningar och det första globala ledarskapsprogrammet genomfördes för alla med chefsansvar inom koncernen.

IMPLEMENTERA ETT GLOBALT HR-SYSTEM

För att kunna hantera gemensamma HR-processer på ett effektivt sätt kommer ett globalt HR-system att implementeras. HR-organisationen har förberett projektet för implementering av systemet under 2025.

MEDARBETARE & KULTUR

Etablera en medarbetar- och prestationsorienterad kultur

BICOs engagemang inom People & Culture har förstärkts under 2024. Att investera i medarbetare och kultur är en av koncernens strategiska prioriteringar. För att lägga grunden till en solid struktur rekryterades och utsågs en global Chief HR Officer och en global HR-organisation etablerades. Initiativ för att stödja ett framgångsrikt genomförande av BICO 2.0 har genomförts under året.

| | # Teamet på Astellas ville utveckla ett helautomatiserat laboratoriesystem, en så kallad ”Screening Station”, för att möta det växande behovet av ökad kapacitet för cellbaserade analyser inom läkemedelsutveckling.

Utmaning

I försöken att automatisera cellbaserade analyser med iPS-celler har forskarna på Astellas behövt övervinna följande hinder:

1. programmering och integration av instrument från olika aktörer;
2. hur man ska observera levande celler i realtid;
3. att kunna spåra flera cellulära händelser på ett tillförlitligt sätt; och
4. möjligheten att ta snabba beslut på distans baserat på automatiserad datainsamling och analys.

Lösning

Biosero, en leverantör för laboratorieautomationslösningar för vetenskapliga upptäckter, som utvecklar Green Button Go (GBG) Scheduler, en mjukvara som schemalägger och utför vetenskapliga processer för olika integrerade plattformar. GBG spelade en avgörande roll i att hjälpa Astellas forskare med att schemalägga olika processer, samt med att lyckas integrera instrument från tredje part under ett gemensamt hårdvaruagnostiskt system. Detta möjliggjordes tack vare GBGs breda sortiment av kompatibla drivrutiner (drivers) för instrument från tredje part. GBG skickar även proaktivt ut mejlnotifikationer för att informera forskare om händelser i labbet som kan kräva hantering av personal.

Med GBGs mjukvara kunde forskarna:

• Schemalägga flytten av cellkultursplattor och cellmediumsbehållare mellan en CO2-inkubator och en kall inkubator.
• Stödja långvarig cellodling genom schemaläggning av dagliga cellmediumsbyten i ett automatiserat vätskehanteringssystem.
• Programmera flytt av cellkultursplattor mellan en konfokal bildcytometer och CO2-inkubator vid specifika tidpunkter för tidsseriebildtagning av celler.
• Hantera när en automatiserad rengörare för mikrotiterplattor användes för att hjälpa med formalinfixering och immunfärgningsprocedurer, vilka behövs för immunofluorescens-analyser.
• Fånga och kontextualisera viktiga data under cellkultur- och analysprocesserna.

Arbetsflöde med Astellas ”Screening Station”, som möjliggjorts av Bioseros Green Button Go Scheduler

Experiment utförda med Astellas ”Screening Station” har uppnått en framgångsgrad på cirka 95 procent. Forskare har också rapporterat att den automatiska vätskehanteringsstationen konsekvent fördelar med pipett och placerar celler på samma plats i varje hål i 96-hålsplattor. Automationen har ökat effektiviteten vid cellöverföring från 19,7 procent vid manuellt arbete till 100 procent, vilket avsevärt höjt kvaliteten och reproducerbarheten av experimenten.

Arbetsflöde för tidsseriebildtagning av levande celler, utvecklat av forskare på Astellas och hanterat av Green Button Go Scheduler

Resultat

Med ”Screening Station”, driven av GBG, har Astellas utvecklat ett automatiserat laboratoriesystem. Deras system har underlättat och hanterat de begränsningar som kan relateras till forskares scheman, integrerat flera instrument i ett hårdvaruagnostiskt system, och möjliggjort distansbaserad övervakning samt automatisk insamling av viktiga data från experiment. Astellas har sömlöst replikerat deras automatiserade ”Screening Station” och validerat sitt protokoll på ett flertal platser runt om i världen, inklusive andra labb i Japan samt i San Francisco. Forskarna har visat att ett helautomatiserat laboratoriesystem kan möjliggöra gemensamma forskningsprojekt på olika geografiska platser, även för komplexa cellbaserade analyser.

Material

Manuell hantering	Automatiserat arbetsflöde via Green Button Go
Reagenser och labb-utrustning
Manuell cellräkning och sådd
Experimentiell procedur
Cellodling	Automatiserat vätskehanteringssystem
Detektion (tidslinjefotografering av levande celler, höginnehållsbildanalys)
Avbildning av levande celler	Bildtagning via automatiserade mikroskop
Bild	Bild
Bild	Bild
Bild	Bild
Bild	Bild
Bild	Bild
6 timmar	6 timmar
3 timmar	3 timmar
3 timmar	3 timmar
3 timmar	3 timmar
Co₂-inkubator	CO₂-inkubator, kall inkubator
Cellplatta	Cellplatta
CellVoyager™ CQ1	CellVoyager™ CQ1

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 25

57 Lab Automation

Affärsområdet tillhandahåller den egenutvecklade och hårdvaruagnostiska programvaran Green Button Go Suite för uppkopplade och smarta arbetsflöden. Green Button Go kopplar samman enheter från BICO och andra instrumenttillverkare och möjliggör hela kedjan från digitalisering av manuella processer till fullständig laboratorieintegration som är verksam 24/7. Dessa laboratorieintegrerings- och automatiseringslösningar möjliggör för forskare att iscensätta och påskynda sina upptäckter. Arbetet bedrivs i projektform och Biosero tillhandahåller integration av automationsteknik samt konsult- och ingenjörstjänster för att designa, bygga och installera automatiserade laboratoriesystem.

Lab Automation uppvisade en tillväxt på 14 procent för helåret 2024. Den justerade EBITDA-marginalen för helåret 2024 var 16 procent. Färre projektstarter påverkade omsättning och lönsamhetsnivåer under andra halvåret 2024 och är ett resultat av verksamhetens projektkaraktär vilket resulterar i att intäkterna varierar signifikant mellan kvartalen. Därför bör verksamheten beaktas över en längre cykel snarare än under ett isolerat kvartal. Vi ser fortsatt en stark underliggande efterfrågan på våra integrerade lösningar för laboratorieautomatisering.

HUVUDSAKLIGA KUNDSEGMENT

Pharma, biotech och diagnostik ~1 100-1 300 miljoner USD

AFFÄRSOMRÅDETS PRESTATION 2024

ESTIMERAD SAM FÖR AFFÄRSOMRÅDET	Mkr 2024	Mkr 2023
Nettoomsättning	571,6	502,9
Organisk tillväxt, %	13,6 %	39,2 %
Justerad EBITDA	92,5	46,7
Justerad EBITDA-marginal, %	16,2 %	9,3 %
EBITDA	91,1	37,3
EBITDA-marginal, %	15,9 %	7,4 %

AFFÄRSOMRÅDEN

Nettoomsättning (Mkr) och justerad EBITDA-marginal (%), R12M

	Q4 23	Q1 24	Q2 24	Q3 24	Q4 24
Nettoomsättning (Mkr)	503	555	594	572
Justerad EBITDA-marginal (%)					35
	0	100	200	300	400
	5	10	15	20	25

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 26

Leverantör av mjukvara för labautomation och robotintegration. Mjukvaran Green Button Go erbjuder kompletta lösningar för laboratorier som orkestrerar flöden och verksamheter för ökad effektivitet.

AFFÄRSOMRÅDEN

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 27

AFFÄRSOMRÅDEN

Life Science Solutions

Life Science Solutions tillhandahåller avancerade instrument, förbrukningsvaror och lösningar inom cellkultur, cellbildtagning, cellsortering och provberedning för olika analyser, exempelvis inom genomik. Segmentet erbjuder även instrument och lösningar för skalbar tillverkning av diagnostik och förbrukningsvaror som möjliggör såväl encellsarbetsflöden som övriga arbetsflöden samt kontraktstillverkningstjänster. Life Science Solutions erbjuder därtill innovativa lösningar för blandning och temperaturkontroll av molekylära prover på robotplattformar. Affärsområdets erbjudande kan kopplas samman till utvalda arbetsflöden inom exempelvis cellinjeutveckling och NGS (Next Generation Sequencing). Kunderna omfattar såväl pharma och biotech samt diagnostikföretag som akademiska forskningslabb.

Affärsområdet uppvisade en negativ tillväxt på minus 7 procent för helåret 2024 på grund av generella begränsningar av kapitalutgifter och investeringar i branschen samt svag efterfrågan inom diagnostik. För helåret 2024 uppgick den justerade EBITDA-marginalen till 16 procent vilken, jämfört med Q4, hämmades av begränsade kapitalinvesteringar och den svaga utvecklingen huvudsakligen i SCIENION.

HUVUDSAKLIGA KUNDSEGMENT

Pharma, akademi & forskningsorganisationer och diagnostik ~1 400 miljoner USD

AFFÄRSOMRÅDETS PRESTATION 2024

ESTIMERAD SAM FÖR AFFÄRSOMRÅDET	Mkr 2024	Mkr 2023
Nettoomsättning	1 009,1	1 092,6
Organisk tillväxt, %	-6,9 %	-7,7 %
Justerad EBITDA	160,9	168,5
Justerad EBITDA-marginal, %	15,9 %	15,4 %
EBITDA	146,8	158,4
EBITDA-marginal, %	14,5 %	14,5 %

AFFÄRSOMRÅDEN

Nettoomsättning (Mkr) och justerad EBITDA-marginal (%), R12M

	Q4 23	Q1 24	Q2 24	Q3 24	Q4 24
Nettoomsättning (Mkr)	1 093	1 110	991	1 009
Justerad EBITDA-marginal (%)					1 031
	0	100	200	300	400
	5	10	15	20	25

Nettoomsättning (Mkr)

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 28

AFFÄRSOMRÅDEN

• Automatisering av arbetsflödet för utveckling av cellinjer för att producera terapeutiska antikroppar, gen- och cellterapier.
• Lösningar för blandning och temperaturkontroll av molekylära prover på robotiserade vätskehanteringsplattformar.
• Automatiserade hybridmikroskop med möjlighet att konvertera från upprätt till inverterat läge och avancerad cellanalys och realtidsavbildning för bildbehandling för forskning och kliniska tillämpningar.
• Automatiserade lösningar för vätskehantering för läkemedelsutveckling, diagnostik och syntetisk biologi.
• Dispenseringsautomation för applikationer som kräver exakt deponering av biologiskt innehåll i extremt små volymer.
• Teknik som möjliggör dispensering av enskilda celler.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 29

AFFÄRSOMRÅDEN

Bioprinting

Segmentet erbjuder 3D-bioprintrar och biobläck med ett stort utbud av tekniker för olika krävande applikationer, upplösningar och volym/hastighetskrav. Vår hårdvara, mjukvara och biomaterial har givit oss en topposition inom tillförlitliga innovationer inom in vitro-baserade mänskliga vävnadsmodeller. Dessa modeller används för att utvärdera säkerheten och effektiviteten inom främst kosmetik-, och läkemedelsbranscherna – samtidigt som de sänker testkostnaderna och leder till färre djurförsök. Dessutom erbjuds kontraktsforskningstjänster med fokus på att påskynda upptäckten och utvecklingen av läkemedel med hjälp av avancerad vävnadsavbildning och cellkulturtjänster. Kunderna omfattar forskningslaboratorier och pharma.

För helåret 2024 påverkades affärsområdet av svag efterfrågan i Asien och inom segmentet Akademi & Forskning i allmänhet samt utmaningar inom CELLINK, vilket resulterade i en negativ omsättningstillväxt på 12 procent. För 2024 uppgick affärsområdets justerade EBITDA-marginal till 9 procent och påverkades negativt av ett svagt Q1. Affärsområdet avslutade året med en ökning av såväl försäljning som lönsamhetsnivåer jämfört med motsvarande kvartal föregående år.# BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024

AFFÄRSOMRÅDEN

Ökningen kan förklaras av effekter av kostnadskontroll, säsongseffekter och att omstruktureringen av CELLINK gradvis har gett effekt under året. Nanoscribe avyttrades under november 2024 och har klassificerats som avvecklad verksamhet från och med fjärde kvartalet 2024. Skälet till avyttringen var att Nanoscribe bedömts vara icke-kärnverksamhet på grund av deras huvudsakliga affär utanför life science.

Pharma, akademi & forsknings- organisationer och kosmetikföretag ~300 miljoner USD

HUVUDSAKLIGA KUNDSEGMENT

AFFÄRSOMRÅDETS PRESTATION 2024

	Mkr
	2024	2023
Nettoomsättning	369,3	421,0
Organisk tillväxt, %	-11,9%	-8,7%
Justerad EBITDA	32,3	39,9
Justerad EBITDA-marginal, %	8,7 %	9,5 %
EBITDA	3,6	35,9
EBITDA-marginal, %	1,0 %	8,5 %

Justerad EBITDA-marginal (%) Mkr %

Nettoomsättning och justerad EBITDA-marginal, R12M

	Q4 23	Q1 24	Q2 24	Q3 24	Q4 24
Nettoomsättning (Mkr)	421	387	380	368	369
	0	100	200	300	400
	35	30	25	20	15

3D-bioprintingprodukter för vävnadsteknik och regenerativ medicin, forskning inom biomaterial och läkemedelsutveckling.

Produktion av 3D-rekonstruerade mänsk- liga vävnadsmodeller som används inom regulatorisk toxikologi inom kosmetika-, kemi- och läkemedelsindustrin.
Kontraktsforskningstjänst som omvand- lar vävnader till beslutsunderlag för att påskynda läkemedelsutveckling med hjälp av avancerad bildbehandling och digital bildanalys.
Högrenade, extracellulära matrixproteiner för vävnadsteknik, 3D-bioprintning, cell- odling och läkemedelsutveckling.

VÄGEN MOT INDIVIDANPASSAD MEDICIN

BICOs teknologier används för att utvärdera cancerläkemedels säkerhet och effekt. Varje år diagnostiseras omkring två miljoner nya fall av cancer i USA och av dessa kommer cirka 600 000 att utveckla metastaserande cancer. Patienthärledda tumörmodeller har blivit ett centralt verktyg vid läkemedelsutveckling och har stora fördelar jämfört med traditionella djurmodeller. De ger en mer exakt representation av den mänskliga tumörens mikromiljö, vilket förbättrar det prediktiva värdet av prekliniska studier. Genom att bevara den genetiska och fenotypiska mångfalden hos den ursprungliga tumören möjliggör dessa modeller dessutom möjlighet att utforska individanpassade medicinska behandlingsstrategier. Slutligen möjliggörs studier av mekanismer för läkemedelsresistens, vilket bidrar till utvecklingen av mer effektiva behandlingsmetoder.

Utmaning

Det finns ett behov av att öka skalbarheten och reproducer- barheten samt förenkla arbetsflöden med patienthärledda tumörmodeller i 3D.

Lösning

För detta ändamål har ett translationellt team av BICO- forskare från Cellenion, SCIENION och MatTek utvecklat ett integrerat arbetsflöde för att generera reproducerbara och förutsägbara data för både läkemedelsutveckling och tillämp- ningar inom precisionsonkologi. Först optimerades odlings- förhållandena för att expandera patienthärledda cancerprover och skapa biobanker med tumöroider. Med hjälp av ett automatiserat instrument sorterades och isolerades sedan individuella och homogena tumöroider i brunnsplattor innan de behandlades med olika cancerläke- medel. Därefter användes mikroskopiavbildning och AI- assisterad programvara för att utvärdera effekten och säkerheten hos läkemedelsbehandlingarna. Med detta kompletta arbetsflöde erhålls en stabil metod för att påskynda upptäckten av nya läkemedel och ett kostnads- effektivt sätt att få fram individanpassad information relativt snabbt, vilket kan bidra till att rädda liv.

Effekt

Vårt integrerade arbetsflöde kommer att:
* generera tusentals funktionella tumöroider från en tumörbiopsi från cancerpatienter (MatTek)
* automatisera sortering och isolering av tumöroider för att förbereda homogena, analysklara plattor för läkeme- delsscreening (SpheroONE, Cellenion/SCIENION)
* testa prover mot en läkemedelspanel med hjälp av ett nytt automatiserat mikrofluidiksystem (Protein Fluidics)
* använda avancerad bildframställning och AI-assisterad bildanalys för att fatta välgrundade beslut (Discover ECHO Revolution Mikroskop och Protein Fluidics)

Reproducerbara, tillförlitliga och förutsägbara arbetsflöden är av avgörande betydelse för både läkemedelsutveckling och precisionsmedicin. Som framgår av bilden ovan kan läkeme- delseffekter smidigt övervakas och kvantifieras, då levande tumöroider som är opåverkade av en låg läkemedelsdos visas i grönt medan tumöroider som dödats av högre läkeme- delskoncentrationer visas i rött. Sammanfattningsvis är dessa integrerade metoder avgörande för att främja användningen av tumöroidmodeller, som har stor potential att förbättra patientresultaten, minska behovet av djurförsök och påskyn- da framtagandet av nya läkemedel. Genom att standardis- era arbetsflödena sänks kostnader, korta tiden för förklinisk prövning och minska antalet läkemedel som inte klarar den kliniska studier.

Tumöroiders respons på Cetuximab

LÅG LEVANDE DÖD MEDIUM HÖG

Automatiserat arbetsflöde för precisionsonkologi

Tumörprov från patient
Steg 1 Tillväxt av tumöroider in vitro Biobankning
Steg 2 Framställning av tumöroider Skörd och dispensering Läkemedel- sprövning och bildanalys

G.PREP: standardiserat och validerat arbetsflöde för Next Generation Sequencing

Att framställa NGS-bibliotek (next generation sequenzing) är ofta komplext, tidskrävande och dyrt. Laboratorier som vill öka kapaciteten och minska kostnader står inför ett flertal utmaningar:

• Höga reagenskostnader: Vanliga NGS-arbetsflöden kräver stora volymer av dyra reagenser, vilket kan begränsa antalet prover som kan bearbetas på ett kost- nadseffektivt sätt
• Komplex optimering: Miniatyrisering av protokoll för att spara in på reagenskostnader innebär vanligtvis om- fattande optimering och validering, vilket förbrukar såväl tid som resurser
• Problem med skalbarhet: Det är svårt att skala provbear- betningen utan att datakvaliteten försämras på grund av tekniköverföring och analysernas känslighet för små förändringar i pipetteringsteknik och protokollutförande

G.PREP NGS Automation Solution som kombinerar teknik från Dispendix och CYTENA löser dessa utmaningar:

• Miniatyriserade arbetsflöden: Med hjälp av Dispendix I.DOT Non-contact Dispenser och CYTENAs G.PURENGS Clean-up Device möjliggör G.PREP-systemet NGS-beredning med reducerade volymer - ner till en femtedel av standardprotokollet
• Standardiserade och testade rutiner: Validerade stan- dardrutiner för vanliga NGS-kit somTwist Enzymatic Fragmentation 2.0 DNA-Seq tillhandahålls. Dessa standardrutiner innebär att kunderna inte behöver utföra egen optimering
• Hög precision och tillförlitlighet: Den avancerade dispenseringstekniken säkerställer exakt hantering av små volymer samtidigt som hög datakvalitet och reproducerbarhet bibehålls
• Användarvänlig implementering: Kunderna kan börja använda de miniatyriserade arbetsflödena utan omfattande utbildning eller tidigare erfarenhet, vilket gör att de uppnår resultat snabbare

Implementering av automatiseringslösningen G.PREP NGS ger stora fördelar:

• Kostnadsbesparingar: Reagensförbrukningen minskar drastiskt – kunderna kan bearbeta upp till 384 prover med hjälp av ett kit som ursprungligen utformades för 96 prover, vilket innebär kostnadsbesparingar
• Ökad kapacitet: Sekvenseringsprojekt med hög kapacitet möjliggörs eftersom fler prover kan bearbetas samtidigt utan att kostnaderna för reagenser ökar
• Tidseffektivitet: Behovet av protokollutveckling och optimering elimineras, vilket gör att forskare kan fokusera på dataanalys och datatolkning
• Stärkt konkurrenskraft: Laboratorier kan erbjuda konkurrenskraftiga tjänster tack vare lägre drifts- kostnader och snabbare tid till leverans

HÅLLBARHET

Fokus på hållbarhet

Hållbarhet är en central del av koncernenes mission att vara förstahandsvalet som partner inom labautomation och tillhandahålla utvalda arbetsflöden till pharma och biotech. Det är även förankrat i våra kärnvärden; Trust, Focus, Collaboration och Grit som definierar vår kultur. Hållbarhetsagendan beskrivs i hållbarhetsplanen, där den senare definierar hur hållbarhet är förankrat i affärsstrategi och kultur. Den fokuserar på tre områden: Miljö, Socialt och Styrning.

ÅR 2024 HAR BICO FOKUSERAT HÅLLBARHETSAGENDAN PÅ FÖLJANDE OMRÅDEN:

• Förbättra anpassningen till kraven i de nya EU-direktiven för företags hållbarhetsrapportering och de närliggande europeiska hållbarhets- rapporteringsstandarderna, EU-taxonomin och EUs ekodesign för hållbara produkter
• Implementera hållbarhetsstyrningsmodell inklusive internkontroll
• Hållbarhetsutbildning för alla anställda
• Bedömning av dubbel väsentlighet, påverkan, risker och möjligheter i alla BICOs operativa bolag
• Intressentdialoger med investerare, kunder och anställda angående BICOs hållbarhetsplan

Strategin genom värdekedjan

BICOs påverkan genom värdekedjan härrör från flera operativa aktiviteter och anses vara mycket begränsad på grund av vårt branschsegments natur och våra låga inköpsvolymer i den globala leveranskedjan. Inom värdekedjorna finns det positiva och negativa effekter kop- plade till klimat, utsläpp, mänskliga rättigheter, produkter och en säker arbetsmiljö. Påver- kansbedömningen baseras på värdekedjornas steg, som visas nedan, och täcker de tre värde- kedjorna som beskriver de olika affärsområdenas affärsmodeller.# HÅLLBARHET

Rapportering om värdekedjor omfattar en koncernövergripande transparens kring resursflöden Hållbarhet Råmaterial Egen tillverkning 2/3 hand - sleverantör Utgående transporter Avfall 1:a hand - sleverantör Distribution Inkommande transporter Kunder Nytt ursprung Cirkulär Cirkulär Nytt ursprung Nytt ursprung Primära material Sekundära material Material- användande Tillverkade produkter Avfall Sekundära förbruknings- material Återvunnet ursprung Linjär Bortskaffande Återvunnet ursprung Återvunnet ursprung INFLÖDE AV RESURSER Används för att tillverka produkter (inkl. förpackningsmaterial) UTFLÖDE AV RESURSER Till marknaden eller naturen

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 35

HÅLLBARHET

År 2023 genomfördes en grundläggande bedömning som för- beredelse för CSRD. Resultatet fungerar som en grund för en uppdaterad dubbel väsentlighetsbedömning vilken genomför- des i alla operativa bolag under 2024. Resultaten aggregera- des till koncernnivå med en bottom-up-ansats. I det första steget av den dubbla väsentlighetsanalysen skedde insamling och analys av bakgrundsfakta om potentiellt väsentliga ämnesområden. För detta användes olika källor:

• NGO-källor, och deras bedömning av väsentliga ämnes- områden gällande mänskliga rättigheter och affärsetik i länder representerade i BICO Groups värdekedjor
• Intressentengagemang med investerare, kunder och medarbetare
• Tidigare års bedömningar och datainsamling

Denna input formade synen på potentiellt väsentliga miljö- mässiga, sociala och styrningsrelaterade påverkningar, risker och möjligheter. Under 2024 organiserades flera workshops med ledningsgrupper för de operativa bolagen, med målsätt- ningen att bedöma och kalibrera potentiell och faktisk påver- kan, risker samt möjligheter för alla ämnesområden som ingår i CSRD. I genomförda workshops bedömdes dessa utifrån allvarlighetsgrad (omfattning, räckvidd och oåterkallelighet) och sannolikhet. Denna bedömning kategoriserades per värdekedjeom- råde (uppströms, egen tillverkning och nedströms). Finansiell väsentlighet analyserades även per ämnesområde, baserat på samma väsentlighetskriterier som används för finansiella rapporter. När väsentlighetsbedömningen gjordes diskuterades även potentiella områden som inte ingick i de ämnesområden som beskrivs i CSRD. I den tredje fasen skapades en åtgärdsplan med prioriterade aktiviteter vilket baserades på resultatet från workshops.

Bedömning av hållbarhetspåverkan

Riskbedömningsprocessen för att identifiera och bedöma väsentliga påverkningar, risker och möjligheter för ESG-relaterade ämnen är strukturerad baserat på kraven i CSRD. Bedömningen validerades med interna intressenter som koncernledningen och hållbarhetsrådet som består av repre- sentanter från alla operativa bolag. Revisionsutskottet och styrelsen informerades om processen och resultatet. Därefter har åtgärdsplanen med de prioriterade aktiviteter- na validerats tillsammans med våra externa intressenter, både potentiellt påverkade intressenter och användare av informa- tionen. Planen är att den dubbla väsentlighetsanalysen årligen kommer att bedömas och de väsentliga påverkningar, risker och möjligheter att uppdateras baserat på resultaten av denna bedömning. Åtgärdsplanen visas i tabellen nedan.

MÖJLIGHET/NEGATIV PÅVERKAN	ÅTGÄRDSPLAN	TIDSLINJE	INTRESSENTKRAV
Renoverade instrument	Förlänga livslängden för instrumenten. Utöka erbjudandet av renoverade/begagnade instrument och lägg till andra möjligheter till förlängd livslängd (mjukvara, reparerbarhet etc).	2025-2030	Myndigheter, Kunder
Möjliggöra hälsa och välbefinnande	Integrera hållbarhetsaspekter i affärsmodeller och övergripande strategi.	2025-2030	Myndigheter, Kunder
Scope 3-påverkan	Integrera cirkulära ekonomiprinciper och följ upp från design till kundanvändning, för påverkan på inköpta varor, avfall, kapitalvaror och transporter.	2025-2030	Myndigheter, Kunder
Scope 3-utsläpp i värdekedjan	Implementera strategi och mål som stöder en kortsiktig CO2-reduktionsplan (basår 2024, slutår 2030) för att anpassa till SBTi.	2025-2030	Myndigheter, Kunder, Anställda
Scope 2-utsläpp från El-/ Värme-/Kyla	Sätt en policy för att öka andelen förnybara energikällor för el-, värme- och kylkon- sumtion till 80 % till 2030.	2025-2030	Myndigheter, Kunder, Anställda
Potentiella incidenter av mutor eller korruption	Fortsätt att aktualisera uppförandekoden (mellanslag saknades) bland anställda och affärspartners.	2024-2030	Myndigheter, Investerare
Brist på transparens i leveranskedjan	Initiera ett självskattnings- och uppföljningssystem som gör förstahandslever- antörerna medvetna om potentiella människorättsproblem i leveranskedjan.	2025-2027	Myndigheter, Investerare

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 36

HÅLLBARHET

BICO Group har varit medlem av FN Global Compact sedan 2021 och stödjer FN Compacts tio principer och de 17 hållbara utvecklingsmålen (SDG). För att säkerställa att vi riktar våra insatser där vi kan ha störst påverkan, fokuserar vi på sex SDG:

• SDG 3 God hälsa och välbefinnande
• SDG 5 Jämställdhet
• SDG 9 Hållbar industri, innovation och infrastruktur
• SDG 10 Minskad ojämlikhet
• SDG 12 Hållbar konsumtion och produktion
• SDG 13 Bekämpa klimatförändringarna

Mål 3 – God hälsa och välbefinnande

• Säkerställa ett hälsosamt liv och främja välbefinnande för alla i alla åldrar.
• Ett hälsosammare samhälle är en direkt effekt av BICOs affärsmodell. Genom att använda våra produkter och tjänster möjliggör vi för våra kunder att förkorta led- tiderna i deras forskningsprojekt.

Mål 5 – Jämställdhet

• Uppnå jämställdhet och stärka alla kvinnor.
• Våra ambitioner för jämställdhet består av att följa upp jämställdhet på alla nivåer i organisationen, överva- ka anställnings- och avslutsprocesser, lönegap mellan könen, erbjudna utbildningar och befordringar i alla våra operativa bolag.

Mål 9 – Hållbar industri, innovation och infrastruktur

• För att uppnå våra affärsmål måste vi ha de bästa talangerna för att driva nyskapande. Vi samarbetar med lokala partners i våra FoU- och produktutvecklingsprojekt och använder cirkulära ekonomimodeller som återan- vändning, renovering och återvinning.

Mål 10 – Minskad ojämlikhet

• Medvetenhet om vikten av respekt för alla och en årlig uppfräschning i BICOs uppförandekod uppmuntrar en kultur av likabehandling.

Mål 12 – Hållbar konsumtion och produktion

• Genom att producera högkvalitativa produkter, minimera hälso-och miljöfarliga material och säkerställa ansvars- full upphandling genom hela värdekedjan strävar BICO efter att minimera skadliga effekter på planeten och människorna på den. Den cirkulära ekonomins metoder för återanvändning, återvinning, återtillverkning och renovering tillämpas i varje operativt bolags verksamhet.

Mål 13 – Bekämpa klimatförändringarna

• BICO är medlem i FN:s Global Compact och visar trans- parens i klimatarbetet. De materiella påverkningar som identifierats i de dubbla väsentlighetssbedömningarna integreras i den strategiska handlingsplanen som stödjer Agenda 2030 och Parisavtalets 1,5°C-mål.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 37

HÅLLBARHET

BICO förväntas att nå netto-noll koldioxidutsläpp till 2045. 2024 är basåret för vår CO2e-rapportering i linje med Parisavtalets 1,5ºC-mål. BICO kommer att ha ett åtagande enligt Science Based Targets-initiativet (SBTi) och följa GHG- protokollet i våra ambitioner att uppnå Parisavtalets 1,5ºC- mål. Under 2024 har vi prioriterat att förbättra data- kvaliteten för Scope 1, 2 och 3 och anpassa rapporteringen mot CSRD/ESRS och EU-taxonomin.

Klimatperspektiv

De totala Scope 1, 2 och 3-utsläppen från BICO:s värdekedjor är 24 551 tCO2e enligt marknadsbaserad metod och 24 543 tCO2e enligt platsbaserad metod. Med förbättrad datakvalitet har 2024 fastställts som basår för BICOs koldioxidreduktionsplan framåt.

Förklaring av beräkning av växthusgasutsläpp

Tillämpade standarder

Växthusgasutsläpp redovisas och rapporteras baserat på de standardiserade riktlinjerna i GHG-protokollets 2004 Corpo- rate Accounting and Reporting Standard och 2011 Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard. Operativ kontroll valdes som konsolideringsmetod.

Scope 1 & 2

• Scope 1: koldioxidutsläpp för koncernen (direkta utsläpp från ägda eller kontrollerade källor) uppgick till 37 tCO2e, huvudsak- ligen från företagsägda fordon.
• Scope 2: koldioxidutsläppen (indirekta utsläpp från köpt energi) uppgick till 0,027 ton CO2e/ kvm för både marknadsbaserad och platsbaserad metod, och andelen förnybar energi har ökat från 40 % till 60 % 2024 jämfört med 2023.

ENERGIKÄLLOR	SCOPE 2 (MWh])
	Uppvärmning	Kylning	Ånga	Elektricitet
Fossil	0	3 000	3 500	2 000	1 500
Kärnkraft	1 000	500
Förnyelsebar	2 500

TOTALA CO2e UTSLÄPP (tCO2e)
	Totalt Scope 1	Totalt Scope 2 (Marknads- baserad)	Totalt Scope 2 (Plats- baserad)	Totalt Scope 3
	0	20 000	15 000	10 000

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 38

HÅLLBARHET

GHG-protokollkategorier som gäller för BICO Group är:

Kategori 1: Inköpta varor och tjänster

Utsläpp från utvinning, produktion och transport av varor och tjänster som köps av de rapporterande företagen. Både indirek- ta och direkta utgifter ingår. Antalet mottagna artiklar multi- plicerat med specifika utsläppsfaktorer användes som primär metod. I sällsynta fall användes en utgiftsbaserad metod.

Kategori 2: Kapitalvaror

Utsläpp från kapitalvaror som köps eller förvärvas av företag- et. En utgiftsbaserad metod baserad på leverantörsfakturor användes.

UTSLÄPP INKÖPTA VAROR (tCO2e)
	Kemikalier	Elektronisk utrustning	Glas	Metall	Plaster	Wellpapp och papper
	0	6 000	4 000	2 000	8 000	10 000	12 000

Scope 3

Scope 3-utsläppen rapporteras enligt tabellen nedan. De största bidragsgivarna till CO2e-utsläppen är inköpta varor, kapitalvaror, transporter, tjänsteresor och användning av sålda produkter, vilket representerar 96 % av de totala Scope 3-utsläppen.# HÅLLBARHET

SCOPE 3-UTSLÄPP PER GHG KATEGORI (tCO2e)

Utsläpp från inköpta varor	Utsläpp från kapitalvaror	Totala inkom- mande och utgående transporter	Avfall	Tjänsteresor	Pendling av anställda	Utsläpp från uppströms leasade till- gångar	Utsläpp från nedströms leasade till-gångar	Användning av sålda produkter	Behandling vid livs- cykelns slut	Energi scope 3	Företagsfor- don scope 3
0	14 000	12 000	10 000	8 000	6 000	4 000	2 000

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 39

HÅLLBARHET

Kategori 3: Bränsle- och energirelaterade aktiviteter, utanför scope 1 & 2

Bränsle- och energiförbrukningen som används för att beräkna Scope 1 och 2 GHG-utsläpp multiplicerades med specifika utsläppsfaktorer.

Kategori 4: Uppströms transporter och distribution

Utsläpp från transport och distribution av produkter som köpts av företaget under rapporteringsåret. Leverantörsspecifika data och interna beräkningar med hjälp av transportmedel, avstånd mellan leverantör och mottagande lager användes, multiplicerat med specifika utsläppsfaktorer.

Kategori 5: Avfall genererat i verksamheten

BICOs verksamhet producerade 54 tCO2e i utsläpp. Det genererade avfallet kvantifierades med hjälp av utsläppsfaktorer specifika för varje material och avfallshanteringsmetod. Avfallshanteringsdata kategoriseras enligt följande:
* Radioaktivt: 0 %
* Farligt avfall: 0,4 %
* Icke-farligt avfall: 99,6 %

Avfallsströmmarna definieras som återvunnet avfall och icke-återvunnet avfall. Av det totala avfallet återvinns 5,4 %. Av det icke-återvunna avfallet förbränns 96,7 % och 3,3 % skickas till deponi. BICO Groups operativa bolag verkar främst inom montering och lifescience. Sektorer kända för relativt låga utsläpp i sina avfallsströmmar.

Kategori 6: Tjänsteresor

Registrerade tågresor, flygresor och hyrbilsrutter samt antalet nätter som tillbringats på hotell multiplicerades med specifika utsläppsfaktorer. Rutter och nätter på hotell som inte registrerades uppskattades och multiplicerades med en specifik utsläppsfaktor. Utgifter per kategori användes när andra källor inte är tillgängliga.

Kategori 7: Pendling av anställda

Den rapporterade distansen, antalet arbetsdagar och transportmedel från medarbetarundersökningen justerades med antalet anställda 2024, multiplicerat med specifika utsläppsfaktorer.

Kategori 9: Nedströms transporter och distribution

GHG-utsläpp som redovisas i kategorin “Nedströms transporter och distribution” multiplicerades med en uppskattad faktor för förhållandet mellan betalda och obetalda transportaktiviteter till kunder baserat på tillgängliga data.

Kategori 11: Användning av sålda produkter

Utsläpp från användningen av produkter och tjänster som sålts av företaget under deras livscykel. Energikonsumtion, livslängdsförväntningar och elnätet i regionen där produkten säljs används för att beräkna utsläppen.

Kategori 12: Behandling vid livscykelns slut av sålda produkter

Utsläpp från avfallshantering och behandling av produkter som sålts av företaget vid slutet av deras livscykel. Ett mycket begränsat antal produkter returnerades under 2024.

Kategori 15: Investeringar

UTSLÄPP TRANSPORTER (tCO2e)

Väg	Flyg	Båt	Distribution	Ospecifi- cerad lever- antörsdata
0	400	800	1 400	1 800
1 600	1 200	1 000	600	200

UTSLÄPP KAPITALVAROR (tCO2e)

Maskiner	Elektronisk utrustning	Fastighets- förbät- tringar	Kon- torsmöbler	Automa- tionsutrust- ning
0	200	400	600	1 000
1 400	1 200	800

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 40

HÅLLBARHET

MATERIELLA PÅVERKNINGAR RELATERADE TILL MILJÖN

Positiv materiell påverkan
* Energiinitiativ för att minska energiförbrukningen och övergång till förnybar energi i vår verksamhet
* Närmare samarbete med våra leverantörer inom cirkulära affärsmodeller
* Utöka erbjudandet om återanvändning och renovering till våra kunder
* Återanvändning och återvinning av elektronisk utrustning och förpackningsmaterial

Negativ materiell påverkan
* Förorening av luft, jord och vatten har sin huvudsakliga påverkan uppströms i värdekedjan speciellt vid framställning av råmaterial, andrahandssleverantörer och inkommande transporter
* Nedströms: utgående transporter bidrar till luftföroreningar
* Biologisk mångfald och ekosystem och vattenanvändning påverkas främst vid framställning av råmaterial och andrahandsleverantörer
* Klimatförändringar påverkas främst av valet av material i våra produkter och energiförbrukningen i vår verksamhet
* Klimatförändringar som global uppvärmning, extrema väderförhållanden, pandemier och naturkatastrofer kan leda till ekonomiska risker och kraftigt ökade omkostnader och energikostnader

Vattenförbrukning

Slutsatsen i den dubbla väsentlighetsbedömningen är att vattenförbrukningen inte har någon materiell påverkan eftersom vår verksamhet inte förbrukar processvatten i varken monterings- eller laboratoriemiljöer. De operativa bolagen i Kalifornien, USA är de enda som är belägna i ett område klassat som vattenbrist.

Initiativ för 2024

Under 2024 tog BICO Group flera initiativ för att förbättra rapporteringen av Scope 3 CO2e-utsläpp. De cirkulära ekonomiambitionerna förstärktes genom ökad försäljning av begagnade instrument och aktiviteter för reparation, renovering och återtillverkning, vilket rapporteras i sektionen: EU-taxonomi. Data har även givit en förbättrad förståelse av CO2e-utsläppens ursprung i produkternas livscykel.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 41

HÅLLBARHET

Socialt ansvar

Koncernens övergripande HR-strategi är förankrad i den uppdaterade strategin och ger medarbetarna möjlighet att utvecklas i en trygg, säker och innovativ arbetsmiljö.

BICO som arbetsgivare

En personalstyrka med mångfald avseende kompetens, kön och etnicitet är en förutsättning för att vi ska lyckas. Jämställdheten har bibehållits på samma nivå som tidigare år och så har även åldersfördelningen bland medarbetarna.
* Antal rapporterade incidenter: 10
* Antal rapporterade olyckor: 0

Hälsa och välbefinnande i vår värdekedja

Som en del av vår uppförandekod strävar vi efter en säker arbetsmiljö för våra anställda, kunder och arbetare i värdekedjan. Det är viktigt för oss att fokusera på säkerheten och

VÄSENTLIG PÅVERKAN SOM RÖR SOCIALT ANSVAR

Väsentlig positiv påverkan
* Utbildning i vår uppförandekod och implementering av policy som stödjer och beaktar Internationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet samt FNs vägledande principer om företag och mänskliga rättigheter
* Kortare tidsplaner för kundernas forskningsprojekt, vilket främjar bättre hälsa och välbefinnande
* Tillhandahålla vävnadsmodeller så att kunderna kan rädda livet på djur i forskningsprojekt

Väsentlig negativ påverkan
* Att behålla talanger i samband med omfattande omstruktureringar
* Risker för personskador vid arbetsplatsolyckor eller psykisk ohälsa, inklusive stress eller obalans mellan arbete och fritid
* Risk för bristande transparens angående arbetarnas förhållanden uppströms i värdekedjan på grund av att BICO är en liten kund i den globala försörjningskedjan

Jämställdhet

	2023			2024
	Kvinnor	Män	Totalt	Kvinnor	Män	Totalt
Könsfördelning Styrelse	38 %	62 %	100 %	57 %	43 %	100 %
Oberoende styrelse- medlemmar	88 %	86 %
Könsfördelning ledningsgrupp	26 %	74 %	100 %	20 %	80 %	100 %
Könsfördelning mellanchefer	31 %	69 %	100 %	42 %	58 %	100 %
Könsfördelning anställda	36 %	64 %	100 %	42 %	58 %	100 %
Könsfördelning totalt BICO Group	34 %	66 %	100 %	40 %	60 %	100 %

	<30	30-50	>50		<30	30-50	>50
Åldersfördelning	25 %	59 %	16 %		21 %	64 %	15 %

påverkan av våra produkter. Genom att tillhandahålla vävnadsmodeller till våra kunder räddades 80 251 djurliv under 2024 (64 600 djurliv räddades under 2023).

Händelser under 2024

• 82,5 % av de anställda deltog i BICO Academys hållbarhetsutbildning.
• Utbildningstid per anställd i BICO Academy: 5 timmar
• Deltagare i BICO Academy: 649

Under 2024 fortsatte omstruktureringar och avyttringar mot ett förbättrat fokus på lönsamhet. Den totala personalomsättningen jämfört med föregående år minskar.

Medarbetarundersökning

BICO genomförde ingen medarbetarundersökning under 2024. Från och med 2025 kommer medarbetarundersökningen att skickas ut årligen.

PERSONALOMSÄTTNING (%)

	2023	2024
	15 %		0	5	10	15	20	25	30
		36 %

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 42

Hållbarhetsstyrning

Implementeringsprocess

Under 2024 fokuserade vi på att öka vår anpassning till CSRD/ESRS, som förväntas införas från och med räkenskapsåret 2025. Stor vikt lades vid intressentanalyser, att implementera en ny modell för hållbarhetsstyrning och att förbättra datakvaliteten från koncernbolagen.

Intressenter

BICOs intressenter spelar en viktig roll för att säkerställa att BICO håller rätt fokus i sitt hållbarhetsarbete. När dialoger genomförs med våra intressentgrupper används en rad olika kanaler, exempelvis möten och intervjuer, liksom interna och externa kommunikationskanaler. Under 2024 förde BICO främst intressentdialog med investerare, kunder samt medarbetare. BICOs hållbarhetsstyrning och styrningen av vårt ramverk och vår strategi på hållbarhetsområdet övervakas på koncernnivå. Vårt hållbarhetsarbete är väl integrerat i den övergripande ledningsstrukturen och är koncernledningens ansvar. Koncernbolagen ansvarar för implementeringen av hållbarhetsagendan och under 2024 utökade de sin rapportering av ett antal hållbarhetsmått i ett koncerngemensamt redovisningssystem. För revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten, se sidan 116.

Styrmodell för företagets hållbarhetsarbete

BICO har en gemensam koncernstrategi för styrning genom våra värderingar och kultur. Affärsmodellen uppmuntrar en blandad modell av central och lokal hantering av hållbarhetsrisker och möjligheter, ofta genom policyer och ledningssystem där effektiviteten övervakas genom olika aktiviteter.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 42# HÅLLBARHET

Varje dotterbolag är ansvarigt för sin verksamhet inom ramen för de krav på tillväxt, lönsamhet och hållbar utveckling som koncernen ställer. Organisation, ledning och rapportering av hållbarhet är under VDs ansvar. Koncernledningen antar hållbarhetsstrategin och övervakar tillsammans med styrelsen dess genomförande, måluppfyllelse och effektiviteten i företagets hållbarhetsrela- terade granskningssystem. Revisor granskar årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och VDs förvaltning. Efter utgången av varje räkenskapsår ska revisor lämna en revi- sionsberättelse och koncernrevisionsberättelse till bolags- stämman. VD för varje bolag inom BICO ansvarar för att:
* Definition av strategi och mål
* Uppföljning av måluppfyllnad
* Granskning av administrationen från revisorn
* Övervakning av regulatoriska ramverk
* Implementera strategin
* Följa upp implementeringen av strategin
* Rapportering
* Implementera hållbara affärsmodeller
* Driva aktiviteter enligt hållbarhetsstrategin

Styrelse

Affärsområde Life Science Solutions

Affärsområde Bioprinting

Affärsområde Lab Automation

Koncernledning

Hållbarhetsråd

Revisionsutskott

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 43

HÅLLBARHET

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 43

säkerställa att det finns rutiner och kontroller på plats för att implementera och uppfylla de mål, strategier och policyer för hållbarhet som fastställs av styrelsen, VD och koncernledning- en.

Uppförandekod

Den interna uppförandekoden gäller samtliga medarbetare i koncernen. Under 2024 utbildades 78 % av alla medarbetare om uppförandekoden som en del av den årliga utbildningspla- nen. Förstahandsleverantörer och partner till alla bolag i BI- CO-koncernen har förbundit sig till samma sociala, miljömäs- siga och etiska skyldigheter, vilka ingår i uppförandekoden för leverantörer och partner. BICOs uppförandekod baseras på mänskliga rättigheter, arbetstagarrättigheter, informationsskydd, miljö, arbetsmil- jö, hälsa och säkerhet, bolagsstyrnings- och ledningssys- tem, produktsäkerhet och affärsetik. Uppförandekoden har harmoniserats med principerna i FNs Global Compact samt ILO:s konvention för mänskliga rättigheter. Uppförandekoden samt uppförandekoden för leverantörer och partner beskriver BICOs affärsetiska ståndpunkter och principer.

Visselblåsarfunktion

Att hantera visselblåsaranmälningar är av yttersta vikt för att främja öppenhet och ansvarstagande inom vår organisation. BICO har därför en tydlig och konfidentiell kanal för anmäl- ningar, där visselblåsare kan känna sig trygga att rapportera eventuella missförhållanden utan rädsla för repressalier. Vi tar alla interna och externa anmälningar på allvar. Vi samarbetar med Whistlelink, ett externt, tryggt och säkert visselblåsar- system, där misstänkta brott mot uppförandekoden kan anmälas både enkelt och anonymt. Vi garanterar fullständig anonymitet, lyhördhet och sekretess genom hela ärendepro- cessen. Systemet finns tillgängligt på BICOs webbplats, vilket även gör det möjligt för tredje part att göra anmälningar. Under 2024 mottogs sammanlagt fem visselblåsningsanmäln- ingar som samtliga utretts av oberoende och/eller externa funk- tioner. Ett antal anmälningar har också resulterat i förändringar av verksamheten alternativt disciplinära åtgärder för enskilda. En extern visselblåsarutredning resulterade i att grundarna läm- nade bolaget i mars 2024. Det finns inga pågående visselblåsarutredningar.

VÄSENTLIG PÅVERKAN SOM RÖR HÅLLBARHETSSTYRNINGEN

• Väsentlig positiv påverkan
  • En effektiv styrningsmodell har upprättats, vilk- en inkluderar en etablerad visselblåsarprocess
  • Alla prioriterade leverantörer har accepterat uppförandekoden för affärspartners
• Väsentlig negativ påverkan
  • Risker relaterade till mänskliga rättigheter eller korruption kan uppstå i våra affärsrelationer och egna verksamheter
  • Brister i att upptäcka eller kontrollera mänskliga rättigheter vid inköp av material, som används i produktionen, från högriskländer
  • Förändringar i lagkrav kan negativt påverka tillgången och priserna på material som används i produktionen
  • Nya eller ändrade krav, såsom cirkulära affärs- modeller från intressenter eller lagstiftare, relaterade till BICOs aktiviteter eller produkter

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202444

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202444

HÅLLBARHET

Life science i taxonomin

För närvarande omfattas inte den allra största delen av BICOs kommersiella utbud av EU:s taxonomiförordning (”taxonomin”).

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 45

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 45

HÅLLBARHET

Redovisningsprinciper

För rapporteringen i enlighet med artikel 8 i taxonomin definieras omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och driftsut- gifter (OpEx) enligt nedan. Dessa definitioner skiljer sig från hur CapEx och OpEx definieras i BICOs traditionella finansiel- la rapportering.

• Omsättning
  Den totala omsättningen motsvarar nettoomsättningen i resultaträkningen i den finansiella rapporten.
• Kapitalutgifter
  De totala kapitalutgifterna motsvarar tillägg, inklusive aktiverade kostnader för forskning och utveckling, till bal- ansposterna materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar före eventuella omvärderingar, avskrivningar eller nedskrivningar.
• Driftsutgifter
  De totala driftsutgifterna motsvarar icke-aktiverade kostnad- er för forskning och utveckling samt indirekta kostnader för den dagliga driften av materiella anläggningstillgångar.

Omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som omfattas av taxonomin

Omsättning i enlighet med ovanstående definition och som är kopplad till ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomin, utgör grunden för beräkningen av andelen omsättning som omfattas av taxonomin. Kapitalutgifter och driftsutgifter enligt ovanstående definitioner och som är förknippade med ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin, utgör grunden för beräkningen av andelen kapital- och driftsutgifter som omfattas av taxonomin. Dessutom kan också individuellt tillämpliga kapital- och driftsutgifter som omfattas adderas till andelen kapital- och driftsutgifter som omfattas av taxonomin.

Ekonomisk verksamhet som omfattas av och är förenlig med taxonomin

För att kunna identifiera vilka ekonomiska verksamheter som är relevanta för BICO har det varit nödvändigt att tolka både taxonomiförordningen, kommissionens delegerade förordning och den delegerade akten på miljöområdet. BICOs tolkning är att för att en ekonomisk verksamhet ska anses vara omfattad av taxonomin ska verksamheten bidra till ett eller flera av de sex miljömål beskrivna i taxonomi- förordningen:

• Klimatförändringsmål
• Klimatanpassningsmål
• Hållbart användande och skydd av vatten- och marina resursmål
• Övergång till cirkulär ekonomi
• Förebyggande och kontroll av föroreningar
• Skyddande och återskapande av biologisk mångfald och ekosystem

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202446

HÅLLBARHET

Kärnenergirelaterade verksamheter

1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling,demonstrationoch utbyggnad av innovativa elpro- duktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.	NEJ
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för pro- duktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.	NEJ
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.	NEJ

Fossilgasrelaterade verksamheter

4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.	NEJ
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produk- tion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.	NEJ
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.	NEJ

Verksamheten måste (1) generera, eller vara avsedd att generera, extern omsättning (2) överensstämma med beskrivningen av verksamheten i bilaga I eller II till den delegerade förordningen samt (3) ha praktiskt tillämpliga tekniska granskningskriterier kop- lade till sig. Med denna tolkning som utgångspunkt har BICO identifierat följande aktiviteter och avsnitt i kommissionens delegerade förordning (EU) 2023/2486 av den 27 juni 2023, förklarade nedan, som relevanta att rapportera enligt taxonomin.

1.2 Cirkulär ekonomi - Tillverkning av elektronisk utrustning
1.2.1 Design för lång livslängd
1.2.2 Design för reparation och garanti
1.2.3 Viktiga reservdelar
1.2.4 Design för återanvändning och återtillverkning
1.2.5 Design för demontering
1.2.6 Design för återvinningsbarhet

5.1 Cirkulär ekonomi - Reparation, renovering och åter- tillverkning
Reparation, renovering och återtillverkning av varor som har använts för sitt avsedda ändamål tidigare av en kund, exklus- ive förbrukningsvaror.

5.2 Cirkulär ekonomi - Försäljning av reservdelar
Varje såld reservdel omfattas av ett försäljningskontrakt, där det är relevant och i enlighet med bestämmelser om produk- tens kvalitet och specifikation samt säljarens ansvar.

5.4 Cirkulär ekonomi - Försäljning av begagnade varor
Försäljning av begagnade varor som tidigare har använts för sitt avsedda ändamål av en kund, eventuellt efter reparation, renovering eller återtillverkning.

BICO bedriver inte heller någon verksamhet relaterad till kärn- kraft eller fossilgas (Annex XII Disclosures Delegated Act).# BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 47

HÅLLBARHET

EU-taxonomi

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomi-kraven – upplysningar som omfattar år 2024.

Andel av omsättning / Total omsättning	Taxonomi-kvalifi- cerade per mål	Taxonomi-över- ensstämmande per mål
CCM	0,0 %	0,0 %
CCA	0,0 %	0,0 %
WTR	0,0 %	0,0 %
CE	33,0 %	3,1 %
PPC	0,0 %	0,0 %
BIO	0,0 %	0,0 %

Här är en översikt över de olika förkort- ningarna och deras motsvarande mål:
CCM: Klimatförändringsmål (Climate Change Mitigation)
CCA: Klimatanpassningsmål (Climate Change Adaptation)
WTR: Vatten- och marina resursmål (Wa- ter and Marine Resources)
CE: Cirkulär ekonomi (Circular Economy)
PPC: Förebyggande och kontroll av föroreningar (Pollution Prevention and Control)
BIO: Biologisk mångfald och ekosystem (Biodiversity and ecosystems)

Dessa koder hjälper till att tydligt identi- fiera vilket mål varje ekonomisk aktivitet bidrar till enligt EU:s taxonomiförordning.

Väsentliga påverkanskriteria	Icke väsentliga påverkanskriteria
Ekonomiska aktiviteter (1)	Kod (2)	Total omsättning (3)	Del av omsättning (4)
Mkr	%	%	%
A. TAXONOMI-KVALIFICERADE AKTIVITETER		36,1 %
A.1. Miljömässiga hållbara aktiviteter (Taxonomi-överensstämmande)
Reparation, renovering och återtillverkning	CE 5.1	62,0	2,9 %
Försäljning av reser- vdelar	CE 5.2	4,9	0,2 %
Försäljning av begag- nade varor	CE 5.4	0,0	0,0 %
Omsättning från Mil- jömässiga hållbara akti- viteter (Taxonomi-över- ensstämmande) (A.1)		66,9	3,1 %
A.2 Taxonomi-kvalificerade, men icke miljömässiga hållbara aktiviteter (icke Taxonomi-överensstämmande aktiviteter)
Tillverkning av elektroni- sk utrustning	CE 1.2	694,1	32,4 %
Reparation, renovering och återtillverkning	CE 5.1	0,0	0,0 %
Försäljning av reser- vdelar	CE 5.2	0,6	0,0 %
Försäljning av begag- nade varor	CE 5.4	12,1	0,6 %
Omsättning från Taxonomi-kvalifi- cerade, men icke miljömässiga håll- bara aktiviteter (icke Taxonomi-över- ensstämmande aktiviteter) (A.2)		707,2	33,0 %
Totalt (A.1+A.2)		774,2	36,1 %
B. TAXONOMI-ICKE-KVALIFICERADE AKTIVITETER
Omsättning från icke kvalificerade aktiviteter enligt Taxonomin		1 367,1	63,8 %
Totalt (A+B)		2 141,3	100,0 %

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 48

HÅLLBARHET

EU-taxonomi

Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomi-kraven – upplysningar som omfattar år 2024.

Andel av CapEx / Total CapEx	Taxonomi-kvalifi- cerade per mål	Taxonomi-över- ensstämmande per mål
CCM	0,0 %	0,0 %
CCA	0,0 %	0,0 %
WTR	0,0 %	0,0 %
CE	0,0 %	0,0 %
PPC	0,0 %	0,0 %
BIO	0,0 %	0,0 %

Här är en översikt över de olika förkort- ningarna och deras motsvarande mål:
CCM: Klimatförändringsmål (Climate Change Mitigation)
CCA: Klimatanpassningsmål (Climate Change Adaptation)
WTR: Vatten- och marina resursmål (Wa- ter and Marine Resources)
CE: Cirkulär ekonomi (Circular Economy)
PPC: Förebyggande och kontroll av föroreningar (Pollution Prevention and Control)
BIO: Biologisk mångfald och ekosystem (Biodiversity and ecosystems)

Dessa koder hjälper till att tydligt identi- fiera vilket mål varje ekonomisk aktivitet bidrar till enligt EU:s taxonomiförordning.

Väsentliga påverkanskriteria	Icke väsentliga påverkanskriteria
Ekonomiska aktiviteter (1)	Kod (2)	Total CapEx (3)	Del av CapEx (4)
Mkr	%	%	%
A. TAXONOMI-KVALIFICERADE AKTIVITETER		0,0 %
A.1. Miljömässiga hållbara aktiviteter (Taxonomi-överensstämmande)		0,0 %	0,0 %
CapEx från Miljömässiga hållbara aktiviteter (Taxonomi-överensstäm- mande) (A.1)		0,0	0,0 %
A.2 Taxonomi-kvalificerade, men icke miljömässiga hållbara aktiviteter (icke Taxonomi-överensstämmande aktiviteter)
		0,0	0,0 %
CapEx från Taxonomi-kvalificerade, men icke miljömässiga hållbara akti- viteter (icke Taxonomi-överensstäm- mande aktiviteter) (A.2)		0,0	0,0 %
Totalt (A.1+A.2)		0,0	0,0 %
B. TAXONOMI-ICKE-KVALIFICERADE AKTIVITETER
CapEx från icke kvalificerade aktivi- teter enligt Taxonomin		46,4	100,0 %
Totalt (A+B)		46,4	100,0 %

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 49

HÅLLBARHET

EU-taxonomi

Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomi-kraven – upplysningar som omfattar år 2024.

Andel av OpEx / Total OpEx	Taxonomi-kvalifi- cerade per mål	Taxonomi-över- ensstämmande per mål
CCM	0,0 %	0,0 %
CCA	0,0 %	0,0 %
WTR	0,0 %	0,0 %
CE	0,3 %	0,0 %
PPC	0,0 %	0,0 %
BIO	0,0 %	0,0 %

Här är en översikt över de olika förkort- ningarna och deras motsvarande mål:
CCM: Klimatförändringsmål (Climate Change Mitigation)
CCA: Klimatanpassningsmål (Climate Change Adaptation)
WTR: Vatten- och marina resursmål (Wa- ter and Marine Resources)
CE: Cirkulär ekonomi (Circular Economy)
PPC: Förebyggande och kontroll av föroreningar (Pollution Prevention and Control)
BIO: Biologisk mångfald och ekosystem (Biodiversity and ecosystems)

Dessa koder hjälper till att tydligt identi- fiera vilket mål varje ekonomisk aktivitet bidrar till enligt EU:s taxonomiförordning.

Väsentliga påverkanskriteria	Icke väsentliga påverkanskriteria
Ekonomiska aktiviteter (1)	Kod (2)	Total OpEx (3)	Del av OpEx (4)
Mkr	%	%	%
A. TAXONOMI-KVALIFICERADE AKTIVITETER		0,3 %
A.1. Miljömässiga hållbara aktiviteter (Taxonomi-överensstämmande)		0,0 %	0,0 %
OpEx från Miljömässiga hållbara aktiviteter (Taxonomi-överensstäm- mande) (A.1)		0,0	0,0 %
A.2 Taxonomi-kvalificerade, men icke miljömässiga hållbara aktiviteter (icke Taxonomi-överensstämmande aktiviteter)
Repair refurbish and remanufacturing	CE 5.1	0,7	0,3 %
Sale of second-hand goods	CE 5.4	0,1	0,0 %
		0,0	0,0 %
OpEx från Taxonomi-kvalificerade, men icke miljömässiga hållbara akti- viteter (icke Taxonomi-överensstäm- mande aktiviteter) (A.2)		0,8	0,3 %
Total (A.1+A.2)		0,8	0,3 %
B. TAXONOMI-ICKE-KVALIFICERADE AKTIVITETER
CapEx från icke kvalificerade aktivi- teter enligt Taxonomin		252,2	99,7 %
Totalt (A+B)		253,0	100,0 %

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 50

Styrelsen och den verkställande direktören i BICO Group AB (publ), organisationsnummer 559050-5052, avlämnar härmed årsredovisningen och koncernredovisningen för perioden från den 1 januari till den 31 december 2024. Alla siffror i denna rapport refererar till kvarvarande verksamheter om inget annat anges. Ginolis har klassificerats som avvecklad verksamhet från fjärde kvartalet 2023 och Nanoscribe från fjärde kvartalet 2024 med retroaktiv effekt.

Verksamhet BICO (tidigare CELLINK) grundades 2016 och är en leverantör av life science-lösningar och laboratorieautomation som möjliggör effektiv utveckling av nya behandlingar med mer specificitet och mindre behov av djurförsök. Bolaget har fokus på att utveckla lösningar genom våra tre affärsområden: Lab Automation, Life Science Solutions och Bioprinting. BICOs affärsmodell innebär att tillverka produkter inom hårdvara, laboratorieautomatisering, mjukvarulösningar och produkter för att automatisera och öka effektiviteten och effekten i arbetsflöden. BICO har även ett eftermarknadserbjudande som består av reagenser, tjänster som inkluderar programvarutjänster och förbrukningsvaror såsom biobläck, cellodlingsplattor och vävnadsmodeller.

Koncernen och moderbolaget
Moderbolaget BICO Group AB (tidigare CELLINK AB), organisationsnummer 559050–5052, är ett börsnoterat aktiebolag med säte i Göteborg, Sverige. Koncernen utgörs av moderbolaget och ett antal dotterbolag. Moderbolaget äger och förvaltar dotterbolag.

Viktiga händelser under räkenskapsåret
• Den 25 januari utsågs Catharina Nordlund till Chief HR Officer. Rollen stärker koncernledningen ytterligare och kommer ansvara för att utforma och implementera BICOs globala HR-strategi med syfte att bygga en högpresterande och medarbetarorienterad företagskultur. Catharina Nordlund tillträdde sin befattning i april 2024.# Förvaltningsberättelse

Händelser under året

• Den 15 mars beslutade sig BICOs grundare Erik Gatenholm och Hector Martinez att efter diskussioner med styrelsen lämna BICO efter åtta år. Flera saker har bidragit till diskussionen, bland annat den externa visselblåsarutredningen där bolagets aggressiva säljkultur under åren 2017–2021 belystes. Rapporten har inte kunnat visa att någon brottslighet förekommit och föranledde inte heller några ytterligare redovisningsåtgärder.

• Den 18 april utsågs Anders Fogelberg till Chief Commercial Officer. Commercial excellence har definierats som en av BICOs främsta strategiska prioriteringar och denna roll är essentiell för att sätta och driva strategin mot målet, dvs. att växa affären, förbättra kommersialiseringen av portföljen samt hitta ytterligare möjligheter till samarbeten och partnerskap. Anders Fogelberg tillträdde sin befattning i juni 2024.

• Den 6 maj kommunicerades förändrad metod för nedskrivning av goodwill. Detta resulterade i en retroaktiv nedskrivning av goodwill och övriga immateriella tillgångar med en ackumulerad ej kassaflödespåverkande effekt på EBIT under 2022 och 2023. Nedskrivningen är en följd av de diskussioner som förts med Nämnden för svensk redovisningstillsyn avseende nedskrivningsprövningar av goodwill som BICO gjort under 2022 och 2023. Nämnden förordade att BICO skulle tillämpa en femårig prognosperiod istället för en tioårig prognosperiod. Den valda perioden, som har granskats och godkänts, användes för att återspegla värdet på verksamheten givet dess tillväxtutsikter. BICO beslutade därför att ändra metod för nedskrivningsprövning av goodwill.

• Den 10 juli utsågs Andreas Joersjö till chefsjurist. Rollen kommer att ha fokus på att fortsätta utveckla den legala avdelningen där det legala teamet kommer värna affärsmannaskap, bolagsstyrning och regelefterlevnad. Andreas Joersjö tillträdde sin roll i oktober 2024.

• Den 17 september lanserades BICOs uppdaterade strategi, BICO 2.0, på bolagets kapitalmarknadsdag. BICO presenterade ny vision och mission samt en ny affärsområdesstruktur som även utgör våra rapporteringssegment från och med Q3 2024. Organisationsförändringen kommer att möjliggöra ytterligare kommersiella och operativa synergier i koncernen och ökar även visibiliteten för vår verksamhet, intäktsströmmar och marginalprofil.

• Den 21 november ingick BICO avtal att avyttra Nanoscribe. Bakgrunden till avyttringen är i linje med den uppdaterade strategin där Nanoscribe bedömts vara icke-kärnverksamhet, beroende på bolagets huvudsakliga affär utanför life science. Nanoscribe avyttrades till Lab 14 GmbH till ett aktievärde om EUR 26m (294 Mkr) och transaktionen slutfördes den 28 november 2024. Netto- likvid som kvarstår efter transaktionskostnader kommer att användas för att minska långfristiga skulder.

• Den 22 november återköptes konvertibla skuldebrev. BICO återköpte konvertibla skuldebrev, för att reducera skuld, till ett totalt nominellt belopp om 118 Mkr, till ett pris om 84 procent av det nominella beloppet. Syftet med återköpet var att optimera BICOs kapitalstruktur och möjliggjordes av bolagets starka likviditetsposition.

• Den 25 november kommunicerades ytterligare anpassning och lansering av stärkt kommersiell agenda i CELLINK. En plan lanserades för långsiktig stabilitet och lönsamhet. Detta innebär en stärkt kommersiell agenda och ytterligare anpassningar av verksamheten för att uppnå en hållbar kostnadsstruktur. Vidtagna åtgärder kommer att resultera i en stabil bas att växa ifrån som lägger grunden för hållbar lönsam tillväxt.

Finansiella kommentarer

Omsättnings- och resultatutveckling

Nettoomsättningen under året uppgick till 1 946,3 Mkr (2 010,4), en minskning med −3,2 procent jämfört med motsvarande period föregående år. Den organiska tillväxten under perioden uppgick till −2,8 procent (0,9). Bioprinting redovisade en organisk tillväxt om −11,9 procent (−8,7). Life Science Solutions redovisade en organisk tillväxt om −6,9 procent (−7,7). Lab Automation redovisade en organisk tillväxt om 13,6 procent (39,2). Service och förbrukningsvaror stod för 29,3 procent (30,7) av periodens nettoomsättning. För mer information om nettoomsättningens fördelning, se not 5.

Resultat

Bruttoresultatet under året uppgick till 1 007,3 Mkr (993,3) vilket innebar en bruttomarginal om 51,8 procent (49,4). Bruttomarginalen påverkades positivt av kostnadsreduktioner, produktmix och extraordinär nedskrivning föregående år. EBITDA för året uppgick till 155,7 Mkr (310,7), motsvarande en EBITDA-marginal om 8,0 procent (15,5). EBITDA påverkades positivt av den förbättrade bruttomarginalen tillsammans med kostnadskontroll, medan föregående år påverkades positivt av poster såsom omvärdering av villkorade köpeskillingar och realisationsresultat för sale-and-lease-back i Berlin.

Jämförelsestörande poster

Post	Mkr jan-dec 2024	Mkr jan-dec 2023
EBITDA	155,7	310,7
Omvärdering av villkorade köpeskillingar	-4,2	-169,9
Kostnader/intäkter kopplade till optionsprogram	6,0	-6,6
Extraordinära lagernedskrivningar	16,2	26,9
Omstruktureringskostnader relaterade till personalförändringar	15,9	27,0
Extraordinära statliga stöd	5,4	-12,4
Realisationsresultat för sale-and-lease-back i Berlin	-	-10,7
Förvärvsrelaterade kostnader och bonusar	1,7	5,8
Justerad EBITDA	196,7	170,7

Justerad EBITDA för året uppgick till 196,7 Mkr (170,7), motsvarande en justerad EBITDA-marginal om 10,1 procent (8,5). Poster i justerad EBITDA för perioden framgår av tabellen ovan.

Rörelseresultatet för året uppgick till −289,1 Mkr (−566,7), vilket motsvarar en rörelsemarginal om −14,9 procent (−28,2). Rörelseresultatet i perioden påverkades negativt av nedskrivning av immateriella tillgångar i Cellink om -85,2 Mkr främst relaterat till ett nedlagt F&U projekt, medan rörelseresultatet föregående år påverkades negativt av nedskrivning av materiella tillgångar om −65,7 Mkr samt nedskrivning av goodwill om -381,5 Mkr. Övriga rörelseintäkter under perioden uppgick till 49,6 Mkr (219,5). Övriga rörelseintäkter rörde främst erhållna bidrag och omvärdering av tilläggsköpeskilling.

Finansiella poster påverkades av nettopositiva valutaeffekter, främst relaterade till orealiserade valutakursförändringar på ej valutasäkrade koncerninterna lån i moderbolaget, om 292,6 Mkr (-144,2) under perioden. Finansiella poster belastades även av kostnader relaterade till konvertibla skuldebrev om totalt -83,2 Mkr (-82,2) under året, se ytterligare information i not 11 och 20. Under fjärde kvartalet återköptes konvertibla skuldebrev till ett nominellt belopp om 118,0 Mkr, vilket resulterade i en finansiell intäkt om 13,1 Mkr (0,0).

Periodens nettoresultat från kvarvarande verksamheter uppgick till −93,7 Mkr (−788,7) under perioden, vilket motsvarar ett resultat per aktie från kvarvarande verksamheter efter utspädning om −1,28 kr (−11,16).

Balansräkning

BICOs balansomslutning minskade till 5 483,2 Mkr (6 059,8) under räkenskapsåret. Minskningen hänför sig till nedskrivning av kapitaliserad utveckling i CELLINK, men också lägre lager, kontraktstillgångar och kundfordringar till följd av förbättrad rörelsekapitalhantering. Det positiva kassaflödet från löpande verksamheten under året har använts för att betala villkorade köpeskillingar samt att återköpa konvertibla skuldebrev. Slutligen har leasingskulder och nyttjanderättstillgångar minskat, då inga nya väsentliga hyreskontrakt har ingåtts under året.

Vid periodens utgång uppgick koncernens likvida medel till 946,3 Mkr (861,0). Koncernens externa finansiering bestod av räntebärande skulder om 1 343,9 Mkr (1 422,2), varav 1 332,3 Mkr (1 404,4) avser konvertibla skuldebrev, netto efter transaktionskostnader. Utöver det har koncernen leasingskulder om totalt 419,7 Mkr (536,0). Redovisade villkorade köpeskillingar som ska betalas uppgår till 0,0 Mkr (48,7), varav 0,0 Mkr (48,7) förfaller inom tolv månader. Se not 21 och 24 för ytterligare information om villkorade köpeskillingar.

Kassaflöde, investeringar och likviditet

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 158,4 Mkr (178,4) under perioden, varav 48,6 Mkr (183,7) bestod av förändringar i rörelsekapital. Kassaflödet från förändringar i varulagret uppgick till 92,2 Mkr (7,2). Åtgärder vidtas kontinuerligt för att adressera lagernivåer. Kassaflödet från förändringar i rörelsefordringar uppgick till 124,1 Mkr (110,4), och påverkades positivt av den första delbetalningen av det stora automationsprojektet i Biosero som BICO annonserade i december 2023. Kassaflödet från förändringar i rörelseskulder uppgick till −167,7 Mkr (66,1), och påverkades negativt av avtalsskulder som konverterats till intäkter och en väsentlig minskning av leverantörsskulder.

Periodens kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till 128,0 Mkr (−129,7), varav −35,2 Mkr (−82,4) avsåg den kontanta köpeskillingen för gjorda förvärv samt villkorade köpeskillingar som erlagts under perioden. Under perioden betalades villkorad köpeskilling till de förra ägarna av Visikol och Advanced Biomatrix. Avyttringen av Nanoscribe påverkade kassaflödet från investeringsverksamheten med netto 250,5 Mkr (0,0). Koncernen investerade −41,6 Mkr (−119,8) i immateriella anläggningstillgångar, främst hänförligt till utvecklingen av nya produkter. Flertalet utvecklingsprojekt har färdigställts i Q3 och Q4 2023 med en reduktion av kapitaliserade utvecklingskostnader som följd. Under 2024 har en fullständig översyn av alla FoU-projekt och produktportföljen slutförts. Nettoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till −41,5 Mkr (76,4). Investeringar har minskat som ett resultat av färdigställandet av byggnaderna i Uleåborg och Berlin, dock påverkades föregående år även positivt av sale-and-lease-back i Berlin med 243,6 Mkr.# Kassaflödet från finansieringsverksamheten

Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick under perioden till −200,7 Mkr (−101,9) och bestod främst av amortering av leasingskulder uppgående till −98,7 Mkr (−100,9), återköp av konvertibla skuldebrev om -98,7 Mkr (0,0) samt en nettominskning av externa lån med -7,1 Mkr (-11,3).

Periodens totala kassaflöde uppgick till 85,7 Mkr (−53,3). Vid periodens utgång uppgick koncernens likvida medel till 946,3 Mkr (861,0).

Hållbarhet

BICOs hållbarhetsarbete syftar till att stärka bolagets långsiktiga konkurrenskraft och tillväxt samt främja alla aspekter av vårt samhälle. Att detta arbete bedrivs på ett ansvarsfullt sätt är avgörande för BICOs affärsmässiga framgång, lönsamhet och aktieägarvärde. De viktigaste hållbarhetsaspekterna har fastställts av styrelsen och ledningen baserat på väsentlighet och risk och utgörs av:

• Att utveckla, rekrytera och behålla kompetenta medarbetare
• Etiska samarbeten och hållbara leverantörsrelationer
• Efterlevnad av GHG protokollet och anpassning till Parisavtalets 1,5-gradersmål

BICOs hållbarhetsredovisning har upprättats separat från förvaltningsberättelsen och framgår av sidorna 34-49.

Risk och riskhantering

BICOs koncernledning identifierar löpande tänkbara händelser som skulle kunna påverka företagets verksamhet. Detta presenteras generellt kvartalsvis för styrelsen och baseras på uppdaterade risköversyner som genomförs av koncernledningen. Dessutom utvärderas riskerna i samband med arbetet med årsredovisningen.

Risköversynen består av en utvärdering av de mest relevanta riskerna och riskreducerande åtgärder genomförs årligen. Den årliga översynen 2024 bestod av att riskutvärderingar uppdaterades, riskägare finjusterades och fler hållbarhetsrelaterade risker lades till. Dessa händelser har utvärderats och reducerats till en nettolista med de mest relevanta riskerna. Riskerna har bedömts som låg, måttlig och hög. De har även bedömts efter fokus jämfört med föregående år, dvs. 2024 jämfört med 2023, som: lägre, oförändrat eller högre.

I syfte att hantera och motverka de identifierade riskerna har ett antal riskbegränsande åtgärder fastställts. En utvärdering av de mest relevanta riskerna och riskbegränsande åtgärderna genomförs årligen. De mest betydande riskerna presenteras nedan.

Riskområden

Koncernen är genom sin verksamhet exponerad mot olika slags risker. Dessa risker kan i princip delas in i tre olika kategorier: externa och marknadsrelaterade risker, operativa risker och finansiella risker.

Externa och marknadsrelaterade risker

Geopolitiska risker och andra externa händelser

Riskbeskrivning
BICO är exponerat mot externa händelser såsom geopolitiska risker, naturkatastrofer, terrorism, global ekonomisk nedgång och pandemier vilka kan ha en negativ påverkan på vår verksamhet. Externa faktorer såsom geopolitiska spänningar och möjliga förknippade sanktioner är risker som kan leda till införande eller upptrappning av handelskontroller, tullar, skatter eller andra begränsningar till marknader som kan påverka BICOs förmåga att expandera på marknader som har betydande behov av koncernens produkter och lösningar.

Riskbegränsning
Under året hade kriget i Ukraina en begränsad direkt effekt i form av minskad försäljning, men fortsatte att ha en stor indirekt effekt i form av utmaningar i leveranskedjan, vilket bland annat resulterade i ökat fokus på lagernivåer för att minska riskerna i leveranskedjan. Koncernledningen har det övergripande ansvaret för att övervaka och minska de geopolitiska riskerna för koncernen och dess dotterbolag. BICO följer noga utvecklingen av eventuella tullar eller förändringar i tilldelningen av statligt finansierade program i USA för att kunna mildra eventuella effekter.

Juridiska och regulatoriska risker

Riskbeskrivning
BICOs marknad påverkas av lagar och regler i många länder. Juridiska eller politiska beslut kan påverka BICOs förmåga att driva eller utveckla sin verksamhet. Underlåtenhet att följa lagar kan leda till att BICO utreds av statliga organ och myndigheter. Vidare kan kvalitetsproblem leda till civilrättsliga förfaranden. Statliga utredningar, tvister och andra rättsliga förfaranden kan, oavsett utfall, bli kostsamma, ta managementkapacitet eller skada vårt anseende och efterfrågan på våra produkter.

Riskbegränsning
BICO bevakar kontinuerligt utvecklingen av relevant lagstiftning och regelverk och hanterar eventuella rättsliga anspråk och tvister som kan uppstå med hjälp av interna resurser samt anlitar externa juridiska rådgivare och ombud där så är lämpligt. För att skydda koncernen från de finansiella effekterna av eventuella krav har BICO ett koncernövergripande försäkringsprogram som omfattar den globala verksamheten, inklusive försäkringsskydd för allmänna och affärsrelaterade skadeståndskrav. De försäkringsbara riskerna täcks av adekvata begränsningar baserade på aktuella riskexponeringsnivåer. Försäkringsavtal har ingåtts med försäkringsbolag med hög kreditvärdighet och en dokumenterad förmåga att tillhandahålla skadereglering.

Marknad och konkurrens

Riskbeskrivning
Konjunktursvängningar, exempelvis lågkonjunkturer, kan göra att kunderna skär ned på sina investeringar och därmed påverkar efterfrågan för BICOs produkter negativt. BICO driver sin verksamhet inom konkurrensutsatta områden. Nya produkter och förbättrade metoder lanseras ständigt, och den framtida utvecklingen på marknaden kan påverka BICOs konkurrenskraft. Tekniska framsteg sker för närvarande snabbt, vilket påverkar konkurrensen på marknaden. BICO är föremål för risker som rör produktkvalitet från ett kundperspektiv, och om BICOs produkter inte uppfyller kundernas förväntningar kan detta leda till en högre risk för att kunderna väljer alternativa leverantörer.

Riskbegränsning
Produktportföljhantering och kundfokus är avgörande för BICO, för att kunna fatta kommersiella beslut med kundernas behov i fokus. BICO investerar kontinuerligt i forskning och utveckling samt produktutveckling för att säkerställa att koncernen kan erbjuda konkurrenskraftiga produkter till marknaden.

Operativa risker

Medarbetare

Riskbeskrivning
Att kunna attrahera och behålla högutbildade och kvalificerade medarbetare och högre chefer är viktigt för BICOs nuvarande och framtida verksamhet och affärsplan. Oförmåga att attrahera medarbetare kan påverka successionsplaneringen för kritiska positioner, genomförandet av BICOs strategiska mål och i slutändan resultera i en negativ påverkan på vår affärsverksamhet.

Riskbegränsning
Koncernen arbetar aktivt med en process för prestationsledning som inkluderar individuella utvecklingsplaner. Dessutom fokuserar aktiviteterna på riktade rekryteringar, utveckling av företagskulturen, strategier för att behålla medarbetare och talent management.

Värdekedjan

Riskbeskrivning
Med avseende på värdekedjan skiljer sig utmaningarna och riskerna åt för de olika dotterbolagen. Dock gäller vissa av riskerna för samtliga exempelvis avseende kontroll och säkerhet. Koncernen påverkas av inflationen, exempelvis ökade kostnader för råvaror och priset på handelsvaror. Koncernen ställs inför risker som rör kontrollen av värdekedjan med avseende på efterlevnaden av uppförandekoden och mer specifika risker som rör mänskliga rättigheter och anti-korruption. Dessutom löper koncernen risk när det gäller att säkerställa att leverantörerna stödjer och uppfyller koncernen kvalitets- och säkerhetsstandarder. Då kvalitet, säkerhet och etiska affärsmetoder tillhör koncernens grundvalar bedöms denna risk vara betydande för verksamheten framöver. Externa parter har betydande påverkan på denna risk och koncernbolagen beaktas därför vid arbetet med att säkerställa en effektiv produktionsprocess.

Riskbegränsning
De operativa bolagen (OpCo) inom BICO-koncernen har åtagit sig att tillhandahålla säkra produkter till våra kunder och att säkerställa att produkternas kvalitet uppfyller kundernas förväntningar. Efterlevnad av säkerhetsföreskrifter demonstreras genom CE-märkning av produkterna och i förekommande fall UL-certifiering, och det säkerställs att relevanta förordningar, direktiv och riktlinjer följs, som till exempel men inte begränsat till REACH och ROHS. Förmågan att uppfylla kundernas förväntningar på kvalitet säkerställs generellt genom att följa principerna i ISO 9001, vilket kan vara antingen formaliserat genom certifiering eller mindre formaliserat genom att frivilligt följa principerna i ett kvalitetsledningssystem. Kvalitet och riskreducering säkerställs genom hela leveranskedjan genom att följa principerna för Supplier Quality Management (SQM), ett riskbaserat tillvägagångssätt där strängare krav kommer att krävas för mer kritiska leverantörer, t.ex. genom att följa en erkänd standard för kvalitets- och miljöarbete som ISO 9001 och ISO 14001.

Miljö

Riskbeskrivning
De främsta miljömässiga riskerna inom koncernen är relaterade till utsläpp i Scope 3, såsom transporter, affärsresor, inköpta varor och avfall. Dessutom utgör cirkulära affärsmodeller med nya eller förändrade krav, såsom minskad användning av engångsprodukter eller strategier för att hyra istället för att köpa, från intressenter eller lagstiftare och som är relaterade till BICOs verksamhet eller produkter en framtida risk. Förorening av luft, vatten och mark, påverkan på vatten och marina resurser samt biologisk mångfald och ekosystem är mycket begränsad inom BICOs verksamhet och värdekedjor och har ingen väsentlig påverkan.

Riskbegränsning
BICO har utökat antalet datapunkter som täcker in utsläpp i Scope 3 och stödjer EUs standarder för hållbarhetsredovisning (ESRS). Datakvaliteten förbättras kontinuerligt i det onlineverktyg för rapportering som används av BICOs koncernbolag. Dessutom arbetar BICO med att erbjuda möjligheter att återanvända instrument.# IT och IT-säkerhet

Riskbeskrivning

En informationssäkerhetsrisk handlar om hur sannolikt det är att ett informationssäkerhethot inträffar och vilken affärsmässig effekt ett sådant hot kan få. På så vis fastställs den informationssäkerhetsrisknivå som är förknippad med ett hot och den sårbarhet som gör det möjligt för hotet att realiseras.

Riskbegränsning

På BICO har vi dokumenterat och implementerat en formell global metod för riskhantering. Koncernledningen har antagit en informationssäkerhetspolicy och en metod för hantering av informationsrelaterade risker som är tillämpas inom alla bolag inom koncernen. Informationssäkerhetspolicyn definierar styrningen på strategisk nivå för hantering av informationssäkerhet inom BICO, det vill säga mål, räckvidd och ansvar för informationssäkerhet, baserat på ett ledningssystem för informationssäkerhet enligt ISO 27001, en internationell standard som fastställer en bästa praxis för ledningssystem för informationssäkerhet.

Eftersom inte alla hot kan hanteras med tekniska kontroller har koncernen antagit och implementerat en global IT-säkerhetspolicy och obligatoriska årliga cybersäkerhetsutbildningar för medarbetarna för att skapa motståndskraft mot de vanligaste hoten som riktar sig till medarbetarna, det vill säga nätfiske, ransomware, social manipulering och avlyssning.

Immateriella rättigheter

Riskbeskrivning

BICO är beroende av immaterialrättsligt skydd för att kunna bedriva utveckling, marknadsföring och försäljning utan hämmande konkurrens. Om skyddet av de immateriella rättigheter, företagshemligheter och andra immateriella tillgångar som koncernen är beroende av visar sig vara otillräckligt kommer koncernens möjligheter att kommersialisera sina produkter, och kanske även dess förmåga att uppnå lönsamhet i verksamheten, att påverkas negativt. Om koncernen skulle bli av med immateriella rättigheter eller andra immateriella tillgångar eller på annat sätt inte kan upprätthålla ett tillräckligt skydd för sådana tillgångar skulle detta få stor negativ inverkan på koncernens verksamhet och finansiella ställning, och det skulle kunna leda till en nedskrivning av redovisade immateriella anläggningstillgångar.

Omvänt gäller att BICO är beroende av att nyutvecklad eller förvärvad teknik är fri från utövningshinder och att BICO inte begår intrång i tredje parts rättigheter, vilket annars kan leda till kostsamma juridiska processer och skadestånd.

Riskbegränsning

BICO arbetar aktivt tillsammans med experter på området med att skaffa immaterialrättsligt skydd för sina produkter och med att övervaka den befintliga portföljen med immateriella rättigheter. Vid intrång av tredje part vidtar BICO åtgärder för att stoppa intrånget, exempelvis genom att begära att det agerande som utgör intrånget ska upphöra. BICO vidtar även löpande granskningar av utövningshinder under utvecklingsfasen av nya produkter eller i samband med förvärv för att förvissa sig om att koncernen har rätt att bedriva verksamhet på marknaden och att nya produkter inte innebär intrång i tredje parts rättigheter.

Finansiella risker

Finansiella risker

Riskbeskrivning

En mer ingående beskrivning av koncernens finansiella risker återfinns i not 2. BICOs verksamhet är exponerad för olika typer av finansiella risker som kan påverka bolagets resultat och kassaflöde. Främst till följd av förändringar i valutakurser men även kredit- och motpartsrisker och likviditet och refinansieringsrisk samt ränterisker i viss mån.

Riskbegränsning

Koncernens finansiella risker hanteras i enlighet med koncernens finanspolicy. VD är ansvarig för att bedriva verksamheten i enlighet med det mandat styrelsen har satt upp, och rapporterar efterföljandet av policyer och eventuella risker tillsammans med CFO. CFO är ansvarig för den finansiella rapporteringen i bolaget och för att efterfölja de mandat styrelsen har givit VD och ledande befattningshavare i förhållande till risk och rapportering. CFO deltar i revisionsutskottets möten och är ansvarig för att följa upp och rapportera om bolagets internkontroll och finansiella risker till revisionsutskottet och styrelsen. Koncernens finansiella risker bevakas och rapporteras av CFO direkt till styrelse, revisionsutskott samt VD.

Aktien

Per den 31 december 2024 uppgick aktiekapitalet i BICO Group AB (publ) till 1 764 372 SEK (1 762 372), fördelat på 70 574 895 aktier (70 494 895). Under räkenskapsåret handlades aktierna på NASDAQ Mid Cap. Bolaget har två aktieslag, 1 500 000 A-aktier och 69 074 895 B-aktier, med 10 respektive 1 röst per aktie men samma kapitalandel per aktie. Det föreligger inga begränsningar i aktiernas överlåtbarhet eller rösträtt på grund av bestämmelse i lag eller bolagsordning.

Ägande

Den 31 december 2024 var bolagets fem största ägare (i kapital) som följer: Erik Gatenholm, 13,63 procent; Sartorius Lab Holding GmbH, 10,09 procent; Handelsbanken Fonder, 9,38 procent, Héctor Martínez, 8,95 procent och Fjärde AP-fonden 6,28 procent.

Aktierelaterade incitamentsprogram

BICO Group AB hade fyra utestående aktiereglerade optionsprogram under 2024. Se not 6 för villkor och detaljerad information.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Vid årsstämman den 20 maj 2024 beslutades att införa riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa riktlinjer omfattar verkställande direktören och andra personer som under riktlinjernas giltighetstid ingår i BICOs koncernledning och styrelseledamöter, i den mån styrelseledamöter erhåller arvode utöver vad som har beslutats av bolagsstämman. Vidare kommer BICO i princip att tillämpa dessa riktlinjer i fråga om ersättning till personer med ledande befattningar i BICOs operativa bolag.

Dessa riktlinjer är framåtblickande, det vill säga de är tillämpliga på överenskommen ersättning, och ändringar av ersättningar som redan överenskommits, efter antagande av riktlinjerna av årsstämman 2024. Dessa riktlinjer gäller inte för någon ersättning som beslutats eller godkänts av bolagsstämman.

För anställningar som regleras av andra regler än svenska kan pensionsförmåner och andra förmåner vederbörligen anpassas för att följa tvingande regler eller etablerad lokal praxis, med beaktande, i möjligaste mån, det övergripande syftet med dessa riktlinjer.

En förutsättning för en framgångsrik implementering av BICOs affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, är att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Grundprincipen är att ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga på varje marknad där BICO verkar, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Individuella ersättningsnivåer baseras på erfarenhet, kompetens, ansvar och prestation samt det land inom vilket den ledande befattningshavaren har sin anställning. Dessa riktlinjer bidrar till bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet på det sätt som framgår nedan i fråga om kriterier för rörlig ersättning samt bidrar till bolagets möjlighet att långsiktigt knyta kvalificerade medarbetare till verksamheten.

Ersättning

Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och kan bestå av följande komponenter: fast kontant grundlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Därutöver kan bolagsstämman – oavsett dessa riktlinjer – besluta om bland annat aktie- eller aktiekursrelaterad ersättning.

Den fasta ersättningen innefattande kontant grundlön ska fastställas med hänsyn till den ledande befattningshavarens individuella ansvarsområde, befogenhet, kompetens, erfarenhet och prestation. Den fasta kontanta grundlönen ska ses över årligen.

Uppfyllelsen av kriterier för tilldelning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas över en period av ett år. Den rörliga kontanta ersättningen för verkställande direktören får inte uppgå till mer än 100 % och för övriga medlemmar i ledningsgruppen 50 % av den totala fasta årliga kontanta grundlönen.

Ett belopp motsvarande 25 % av den rörliga kontantersättningen, som den ledande befattningshavaren erhåller, före avdrag för inkomstskatt (dvs. bruttobeloppet) ska användas för att förvärva aktier i BICO. De aktier som förvärvas ska, med vissa sedvanliga undantag, behållas i minst tre år. Syftet med att reservera en del av den rörliga lönen för förvärv av aktier i BICO är att öka de ledande befattningshavarnas långsiktiga engagemang i bolaget och därigenom gynna dess strategi och långsiktiga värdeskapande.

Rörlig ersättning ska inte utdelas och kan återkrävas om en ledande befattningshavare har agerat i strid med BICOs policyer, instruktioner och riktlinjer och/eller företagets uppförandekod. Bolaget har vidare rätt att återkräva utbetald rörlig ersättning, om den har beräknats eller utbetalats på felaktiga grunder.

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella och vara individualiserade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska utformas så att de bidrar till företagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att till exempel vara tydligt kopplade till affärsstrategin. I vilken utsträckning kriterierna för tilldelning av rörlig kontantersättning är uppfyllda ska utvärderas/bestämmas när mätperioden har avslutats. Ersättningsutskottet ansvarar för utvärderingen i den mån det avser rörlig ersättning till den verkställande direktören. Den verkställande direktören ansvarar för utvärderingen av rörlig kontant ersättning till övriga ledande befattningshavare. För finansiella mål ska utvärderingen baseras på den senaste finansiella information som offentliggjorts av företaget.# Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter

Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrang- emang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla ledande befatt- ningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsin- satser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen baserat på förslag från ersättningsutskottet.

Incitamentsprogram

Årsstämman beslutar om aktierelaterade eller aktiekursrela- terade incitamentsprogram. Före årsstämman ska styrelsen beakta huruvida ett sådant långsiktigt incitamentsprogram för bolagets ledande befattningshavare ska föreslås. Incita- mentsprogrammen ska bidra till den långsiktiga värdetillväx- ten och innebära att bolagen, deltagarna och aktieägarna får ett gemensamt intresse av aktiens positiva värdeutveckling.

Pension och andra förmåner

Pensionsförmåner ska för VD vara premiebestämda inklude- rat sjukförsäkring som ska vara premiebestämd. Rörlig kon- tantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensions- premierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 31 procent av den fasta årliga kontanta grundlönen. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda om inte den ledande befattningshavaren omfattas av förmånsbe- stämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande i den mån så följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på den ledande befattningshavaren. Pensions- premierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 31 procent av den fasta årliga kontanta grundlönen. Övriga förmåner kan omfatta livförsäkring, sjukförsäkring eller bilförmån. Sådana förmåner kan inte uppgå till mer än 5 procent av den fasta årslönen.

För ledande befattningshavare stationerade i annat land än sitt hemland får ytterligare ersättning och andra förmå- ner utgå i skälig omfattning med beaktande av de särskilda omständigheter som är förknippade med sådan utlandssta- tionering, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE långt möjligt ska tillgodoses. Sådana förmåner får samman- lagt uppgå till högst 15 procent av den fasta årliga kontanta grundlönen.

Uppsägningstid

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst 12 månader. Fast kontant grundlön under uppsägnings- tiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontanta grundlönen för 12 månader för de ledande befattningshavarna. Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida får uppsägningsti- den vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Därutöver kan ersättning för åtagande om konkurrensbe- gränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för even- tuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare ledande befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av den fasta kontanta grundlönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivav- talsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 24 måna- der efter anställningens upphörande.

Övrigt

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I ersättnings- utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha- vare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtmins- tone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för de ledande befattningshavarna, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Er- sättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkstäl- lande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Styrelsen ska årligen upprätta en ersättningsrapport som ska framläggas vid bolagsstämman för godkännande.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 56

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsikti- ga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.

Övriga upplysningar

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrningsrapporten är upprättad separat från årsredo- visningen och återfinns på sidorna 117-122.

Forskning och utveckling

BICO arbetar aktivt med forskning och utveckling för att förbättra nuvarande teknik och produkter. Läs mer om BICOs forskning och utveckling på sidan 19. Under 2024 investerades 166,1 Mkr i forskning och utveckling, varav 27,9 Mkr balanserats i bolagets balansräkning.

Framtidsutsikter

Flera marknadsrapporter, däribland McKinsey Global Insti- tutes rapport The Bio Revolution, tyder på att den marknad koncernen verkar på kommer växa snabbt under kommande år. Utvecklingen drivs på av den ökande efterfrågan från läke- medelsbolag om bättre metoder för testning och utveckling av nya läkemedel som labbautomation. BICO ser också ett växande behov av ökad forskning inom regenerativ medicin samt grundläggande och tillämpad forskning inom akademin och olika forskningsinstitut. Bolaget fokuserar främst på att växa organiskt på denna marknad.

Säsongseffekter

BICOs omsättning påverkas av säsongseffekter. Historiskt har koncernens omsättning och resultat ökat gradvis under kalenderåret, med en viss nedgång under semesterperioden (juli–augusti). Det första kvartalet är normalt det svagaste kvartalet och det fjärde kvartalet det starkaste.

Utdelning

Styrelsen föreslår ingen utdelning för räkenskapsåret 2024 givet bolagets fokus på hållbar lönsam tillväxt.

Händelser efter balansdagen

För information om händelser efter balansdagen, se not 31.

Årsstämma

BICOs årsstämma för verksamhetsåret 2024 kommer att hållas torsdagen den 8 maj 2025. Mer information kommer att publiceras på https://bico.com/se/investerare/. Information om vid årsstämman fattade beslut kommer att offentliggöras samma dag som årsstämman, förutsatt att utfallet från omröstningarna har sammanställts och inte senare än två veckor efter att årsstämman ägt rum.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfo- gande stående medel, 4 337 695 283 SEK, disponeras enligt följande:

• Överföres i ny räkning: 4 337 695 283 SEK.

De finansiella rapporterna godkändes och utfärdades av mo- derbolagets styrelse den 20 mars 2025. Vad beträffar företa- gets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar samt kassaflödesanalyser.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 57

Koncernens resultaträkningar

Mkr

Not	2024	2023
5	1 946,3	2 010,4
	-939,0	-1 017,2
	1 007,3	993,3
	-425,7	-443,7
6, 9	-552,3	-542,5
13	-354,3	-343,2
14	-6 ,7	-65,7
13	0,0	-381,5
7	49, 6	219 ,5
8	-7, 0	-2 ,9
10	-289 ,1	-566,7
11	324,4	20,4
11	-105,8	-250, 9
	-7 0 , 6	-797 ,3
12	-23, 1	8,6
	-93,7	-788,7
27	84,6	-385, 1
	-9,0	-1 173,8
	-5,5	-1 172,7
	-3,6	-1 ,1
19	-0,08	-16,62
19	-0,08	-16,62
	-1,28	-11, 16
	-1,28	-11, 16
	1,20	-5,46
	1,20	-5,46

Nettoomsättning
Kostnad sålda varor
BRUTTORESULTAT
Försäljningskostnader
Administrationskostnader
Forsknings- och utvecklingskostnader
Nedskrivning av materiella anläggningstillgångar
Nedskrivning av goodwill
Övriga rörelseintäkter
Övriga rörelsekostnader
RÖRELSERESULTAT
Finansiella intäkter
Finansiella kostnader
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER
Skatt
Årets resultat från kvarvarande verksamheter
Avvecklade verksamheter
Årets resultat från avvecklade verksamheter
Årets resultat
HÄNFÖRLIGT TILL:
Moderbolagets aktieägare
Innehav utan bestämmande inflytande
Resultat per aktie före utspädning SEK
Resultat per aktie efter utspädning SEK
Resultat per aktie från kvarvarande verksamheter före utspädning SEK
Resultat per aktie från kvarvarande verksamheter efter utspädning SEK
Resultat per aktie från avvecklad verksamhet före utspädning SEK
Resultat per aktie från avvecklad verksamhet efter utspädning SEK

Koncernens resultaträkningar 57

• Rapporter över totalresultat för koncernen 58
• Koncernens balansräkningar 59
• Koncernens kassaflöden 60
• Koncernens förändringar i eget kapital 61
• Moderbolagets resultaträkningar 62
• Moderbolagets totalresultat 62
• Moderbolagets balansräkningar 63
• Moderbolagets kassaflöden 64
• Moderbolagets förändringar i eget kapital 65

Finansiella rapporter

Alla siffror i denna årsredovisning refererar till kvarvarande verksamheter om inget annat anges. Ginolis och Nanoscribe har klassificerats som avvecklad verksamhet med retroaktiv effekt.# FINANSIELLA RAPPORTER BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024

Rapporter över totalresultat för koncernen

Mkr	Not	2024	2023
Årets resultat		-9 ,0	-1 173,8
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Periodens omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter kvarvarande verksamheter	18	-4 7, 1	3 9,1
Periodens omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter avvecklad verksamhet		-44,0	-19,6
Skatt hänförlig till komponenter som har omförts eller kan omföras till årets resultat		-	-
Övrigt totalresultat för året		-91,0	19 ,5
Årets totalresultat		-100 , 1	-1 154,3
Årets totalresultat kvarvarande verksamheter		-140, 7	-7 4 9, 6
Årets totalresultat avvecklad verksamhet		40,6	-404, 7
Hänförligt till Moderbolagets aktieägare		-9 7, 2	-1 152,5
Innehav utan bestämmande inflytande		-2 ,9	-1 ,7

FINANSIELLA RAPPORTER BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024

Koncernens balansräkningar

Mkr	Not	2024-12-31	2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	13	2 996,7	3 188,2
Materiella anläggningstillgångar	14	185,7	241,7
Nyttjanderättstillgångar	25	330,2	485,7
Långfristiga placeringar	24	5,3	4 ,9
Långfristiga fordringar	24	43,0	40,6
Uppskjutna skattefordringar	12	68, 1	5 7, 8
Summa anläggningstillgångar		3 628,9	4 018,8
Omsättningstillgångar
Varulager	15	270 ,5	427 ,3
Aktuella skattefordringar		19 ,5	22,8
Avtalstillgångar	5	52 ,0	92,2
Kundfordringar	16, 24	450, 7	52 0,0
Förutbetalda kostnader	17	4 1 ,1	32,2
Övriga fordringar		35,4	53,2
Kortfristiga placeringar	2, 24	-	-
Likvida medel*	29	946,3	861,0
Tillgångar som innehas för försäljning	27	38,7	32,2
Summa omsättningstillgångar		1 854,3	2 040,9
SUMMA TILLGÅNGAR		5 483,2	6 059,8

Mkr	Not	2024-12-31	2023-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	18
Aktiekapital		1,8	1,8
Övrigt tillskjutet kapital	7	591,7	7 580,5
Omräkningsreserv		253,3	345,6
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		-4 861,8	-4 853,0
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		2 985,0	3 074,9
Innehav utan bestämmande inflytande		22,6	25,4
Summa Eget kapital		3 007,6	3 100,3
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder	2, 20	1 337,1	1 415,8
Långfristiga leasingskulder	2, 20	332,5	440,4
Övriga avsättningar	22	32,5	27,0
Övriga långfristiga skulder	2, 21	8,4	4,8
Uppskjutna skatteskulder	12	194,1	224,5
Summa långfristiga skulder		1 904,7	2 112,5
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder	2, 20	6,8	6,5
Kortfristiga leasingskulder	2, 20	87,1	95,6
*Posten inkluderar spärrade medel uppgående till 34 8 , 4Mkr (56 ,9).
Leverantörsskulder	2, 24	77,9	170,2
Avtalsskulder	5	214,0	258,6
Aktuella skatteskulder		1,5	41,0
Övriga skulder	2, 21	26,5	79,0
Upplupna kostnader	23	157,1	196,1
Summa kortfristiga skulder		570,8	847,0
Summa skulder		2 475,6	2 959,5
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		5 483,2	6 059,8

FINANSIELLA RAPPORTER BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024

Koncernens kassaflöden

Mkr	Not	2024	2023
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster		-7 0 , 6	-797 ,3
Resultat från avvecklad verksamhet	27	84,6	-385, 1
Skatt från avvecklad verksamhet		-5, 9	-13,4
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet	29	184,6	1 241,6
Betald inkomstskatt		-83, 1	-51, 1
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		109 ,8	-5,3
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/Minskning (+) av varulager		92 ,2	7, 2
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar		124, 1	110,4
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder		-1 6 7, 7	6 6 ,1
Förändringar av rörelsekapital		48,6	183,7
Kassaflöde från den löpande verksamheten		158,4	178, 4
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	14	-44, 1	-171,4
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	13	-41,6	-119 ,8
Förvärv av dotterföretag/rörelse, netto likviditetspåverkan	27	-35,2	-82 ,4
Avyttring av dotterföretag/rörelse, netto likviditetspåverkan	27	250,5	-2 , 3
Avyttring av materiella anläggningstillgångar	14	2,6	2 4 7, 9
Förändring av finansiella anläggningstillgångar, netto		-4, 1	-1 ,7
Förvärv (-)/Avyttring (+) av kortfristiga placeringar		-	-
Kassaflöde från investeringsverksamheten		128,0	-129 ,7
Finansieringsverksamheten
Nyemission	18	-	5 ,9
Emissionskostnader		-	-0,6
Optionspremier		3,6	-
Nyupptagna lån		0,2	4 ,9
Amortering av lån		-105,8	-11,3
Amortering av leasingskuld	25	-98,7	-100, 9
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-200 ,7	-1 02 ,0
Årets kassaflöde		85,7	-53,3
Likvida medel vid årets början		861,0	925,2
Kursdifferens i likvida medel		-0,5	-1 0 ,9
Likvida medel vid årets slut*	29	946,3	861,0

*Posten inkluderar spärrade medel uppgående till 34 8 , 4 Mkr (5 6,9).

FINANSIELLA RAPPORTER BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024

Koncernens förändringar i eget kapital

Mkr	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Omräkningsreserv	Balanserade vinstmedel inkl, årets resultat	Innehav utan bestämmande inflytande	Summa
Ingående eget kapital 2023-01-01	1,8	7 590,5	419 ,3	-1 106,5	27 ,2	6 932,2
Justering av historiska perioder*	-	-	-93, 9	-2 569,0	-	-2 662,9
Ingående eget kapital 2023-01-01	1,8	7 590,5	325,4	-3 675,5	27 ,2	4 269,3
Årets resultat	-	-	-	-1 172,7	-1 ,1	-1 173,8
Årets övrigt totalresultat	-	-	20,2	-	-0,7	19 ,5
Transaktioner med ägare
Nyemission	0,0	5,9	-	-	-	5 ,9
Emissionskostnader, netto efter skatt	-	-0,6	-	-	-	-0,6
Aktierelaterade ersättningar	-	-2 0 ,1	-	-	-	-2 0 ,1
Övriga rörelser	-	4,8	-	-4,8	-	0,0
Utgående eget kapital 2023-12-31	1,8	7 580,5	345,6	-4 853,0	25,4	3 100,3
Ingående eget kapital 2024-01-01	1,8	7 580,5	345,6	-4 853,0	25,4	3 100,3
Årets resultat	-	-	-	-5,5	-3,6	-9,0
Årets övrigt totalresultat	-	-	-9 1,7	-	-0,7	-91,0
Transaktioner med ägare
Optionspremier	-	3,6	-	-	-	3,6
Effekt av återköpta konvertibla skuldebrev	-	1,6	-	-	-	1,6
Aktierelaterade ersättningar	-	2 ,1	-	-	-	2 ,1
Övriga rörelser	-	3,9	-0,5	-3, 4	-	0,0
Utgående eget kapital 2024-12-31	1,8	7 591,7	253,3	-4 861,8	22,6	3 007,6

FINANSIELLA RAPPORTER BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024

Moderbolagets resultaträkningar

Mkr	Not	2024	2023
Nettoomsättning	5	71,6	38,4
Kostnad sålda varor		-2,0	-
Försäljningskostnader	6	-3,1	-9,1
Administrationskostnader		-165,2	-128,0
Forsknings- och utvecklingskostnader	13, 14	-1,2	-3,7
Övriga rörelseintäkter	7	5,9	173,6
Övriga rörelsekostnader	8	-0,1	-1,9
Rörelseresultat		-94,2	69,3
Finansiella poster
Resultat från andelar i koncernbolag	26	-1 308,4	-1 392,1
Finansiella intäkter	11	537,2	250,5
Finansiella kostnader	11	-96,5	-241,2
Bokslutsdispositioner		-293,9	23,9
Resultat före skatt		-1 255,7	-1 289,5
Skatt	12	-3,0	-1,4
Årets resultat		-1 258,7	-1 290,9

Moderbolagets totalresultat

Mkr	Not	2024	2023
Årets resultat		-1 258,7	-1 290,9
Övrigt totalresultat
Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat		-	-
Komponenter som kommer att omklassificeras till årets resultat		-	-
Årets övrigt totalresultat		-	-
Årets totalresultat		-1 258,7	-1 290,9

FINANSIELLA RAPPORTER BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024

Moderbolagets balansräkningar

Mkr	Not	2024-12-31	2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	13
Patent, licenser och varumärken		4,2	4,7
Övriga immateriella anläggningstillgångar		2,0	2,3
Materiella anläggningstillgångar	14
Inventarier, verktyg och installationer		1,7	2,3
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag	26	2 959,6	2 603,8
Fordringar hos koncernföretag	30	1 160,9	3 205,0
Andra långfristiga värdepappersinnehav	24	5,3	4,9
Andra långfristiga fordringar	24	1,9	0,3
Uppskjuten skattefordran	12	0,4	-
Summa anläggningstillgångar		4 135,9	5 823,3
Omsättningstillgångar
Varulager	15	-	-
Kundfordringar	16	7,6	0,1
Fordringar hos koncernföretag	30	1 148,5	872,0
Övriga fordringar		0,1	3,1
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	17	8,9	9,6
Kortfristiga placeringar	2, 24	-	-
Likvida medel*	29	738,9	673,9
Summa omsättningstillgångar		1 904,1	1 558,7
SUMMA TILLGÅNGAR		6 040,0	7 381,9

Mkr	Not	2024-12-31	2023-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	18
Bundet eget kapital
Aktiekapital		1,8	1,8
Fond för utvecklingsutgifter
Fritt eget kapital
Överkursfond	7	580,1	7 573,6
Balanserat resultat		-1 983,7	-692,8
Årets resultat		-1 258,7	-1 290,9
Summa eget kapital		4 339,5	5 591,8
Obeskattade reserver		5,5	-
Avsättningar
Övriga avsättningar	22	3,8	3,1
Summa avsättningar		3,8	3,1
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	2, 20	-	-
Konvertibla skuldebrev	20	1 332,3	1 404,4
Övriga räntebärande skulder	24	-	0,6
Övriga långfristiga skulder	21	-	-
Summa långfristiga skulder		1 332,3	1 405,0
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	2, 20	-	-
Skulder till koncernföretag	30	280,8	281,3
Leverantörsskulder	2, 24	9,6	6,7
Skatteskuld		0,4	13,0
Övriga skulder	21	9,3	39,2
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	23	58,9	41,8
Summa kortfristiga skulder		358,9	382,0
SUMMA SKULDER		1 700,5	1 787,1
SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER		6 040,0	7 381,9

*Posten inkluderar spärrade medel uppgående till 348,4 Mkr (47,8).

FINANSIELLA RAPPORTER BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024

Moderbolagets kassaflöden

Mkr	Not	2024	2023
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster		-961,8	-1 313,4
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet	29	1 046,8	1 386,8
Betald inkomstskatt		-16,0	-0,7
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		68,9	72,7
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/Minskning (+) av varulager		-	0,5
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar		-306,1	-100,7
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder		-49,3	163,4
Förändringar av rörelsekapital		-355,3	63,2
Kassaflöde från den löpande verksamheten		-286,4	135,8
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	13	-	-4,8
Förvärv av dotterföretag/rörelse, netto likvidpåverkan	26	-35,2	-82,4
Avyttring av dotterföretag		290,2	-
Förvärv (-)/Avyttring (+) av finansiella fordringar		-1,6	-0,1
Kassaflöde från investeringsverksamheten		253,5	-87,2
Finansieringsverksamheten
Nyemission	18	-	5,9
Optionspremier		3,6	-# FINANSIELLA RAPPORTER BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024

Not 1 Redovisningsprinciper

Denna koncernredovisning har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS), och tolkningar av gällande standards, International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) som godkänts av EU. Vidare har årsredovisningslagen och RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncernen” tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av Årsredovisningslagen och Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl.

Klimatförändringarnas potentiella inverkan har beaktats vid upprättandet av koncernredovisningen, särskilt i samband med de huvudsakliga klimatrelaterade risker som BICO har identifierat. Dessa avser kraftigt ökade omkostnader och energikostnader samt eventuellt förändrad miljölagstiftning. Dessa risker kan påverka koncernens försäljning av produkter och lösningar, inklusive godstransporter. Dessutom skulle de kunna påverka koncernens användning av byggnader och de kostnader som är förknippade med dessa. För 2024 har klimatförändringarna inte bedömts ha någon betydande inverkan på koncernredovisningen eller på de uppskattningar och antaganden som gjorts vid upprättandet av koncernredovisningen.

Klassificering

Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.

Konsolideringsprinciper

I koncernens bokslut ingår moderbolaget BICO Group AB (publ) och de dotterbolag i vilka moderbolaget har bestämmande inflytande vid årets slut. Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader samt orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna inom koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till miljontal SEK (Mkr) med en decimal. Tillgångar och skulder i utländska dotterbolag, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i utländska dotterbolag omräknas till svenska kronor till en fastställd genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utländska dotterbolag redovisas i övrigt totalresultat.

Utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta i moderbolaget upptas till den funktionella valutan med den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen, medan intäkter och kostnader i utländska dotterbolag omräknas till svenska kronor till en fastställd genomsnittskurs. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan med den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden upptas till den valutakurs som gällde vid transaktions- tillfället. Valutakursförändringen redovisas sedan på samma sätt som övrig värdeförändring avseende tillgången eller skulden.

Följande är de väsentliga valutakurser gentemot SEK som har använts i bokslutet:

Valuta	Balansdagskurs 2024-12-31	Balansdagskurs 2023-12-31
EUR	11,4811	11,0960
USD	11,0011	10,0416

Källa: Riksbanken

ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER

Ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya eller ändrade IFRS

Inga standarder, ändringar och tolkningar som trätt i kraft under räkenskapsåret 2024 bedöms ha haft väsentlig inverkan på kon-cernens finansiella rapporter.

Kommande redovisningsprinciper

IFRS 18 – Presentation and Disclosure in Financial Reports, kommer att ersätta IAS 1 och kommer att träda i kraft för ett före-tags första årsredovisning enligt IFRS för perioder som börjar den 1 januari 2027 eller senare. Standarden förväntas ha vissa effekter på presentation och upplysningar i årsredovisningen.

Funktionsindelad rapportering

Bolaget har bytt uppställningsform för sin resultaträkning från kostnadsslagsindelad till funktionsindelad under 2024. Förändringen har genomförts för att öka jämförbarheten i bolagets kostnadsstruktur och anpassa sig efter den vanligaste metoden på marknaden. Denna förändring har påverkat den redovisade bruttomarginalen negativt då fler kostnader (exempelvis produktionspersonal) än tidigare ingår i kostnaden för sålda varor. Nettoomsättning, EBITDA, EBIT och nettoresultatet är oförändrade.

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och Redovisningsrådets rekommen-dation RFR 2 - Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som skall göras från IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och moder-bolagets redovisningsprinciper framgår enligt nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med föregående år.

Aktier och andelar

Aktier och andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde och prövning av nedskrivningsbehov sker årligen. Utdelningar redovisas i resultaträkningen.

Aktieägartillskott

Ovillkorat aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras.

Leasing

IFRS 16 tillämpas ej i moderbolaget. Leasingavgifter redovisas istället som kostnad linjärt över leasingperioden.

Beskrivning av redovisningsprinciper

De i denna årsredovisning angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konse-kvent på rapportering och konsolidering av dotterföretag.

	Mkr
Bundet eget kapital	Fritt eget kapital
Aktiekapital	Fond för utvecklingsutgifter	Överkursfond
Ingående eget kapital 2023-01-01	1,8	-
Vinstdisposition	-	-
Årets resultat	-	-
Transaktioner med ägare
Nyemission	0,0	-
Fusionsresultat	-	-
Emissionskostnader, netto efter skatt	-	-
Aktierelaterade ersättningar	-	-
Övriga rörelser	-	-
Utgående eget kapital 2023-12-31	1,8	-
Ingående eget kapital 2024-01-01	1,8	-
Vinstdisposition	-	-
Årets resultat	-	-
Transaktioner med ägare
Optionspremier	-	-
Effekt av återköpta konvertibla skuldebrev	-	-
Aktierelaterade ersättningar	-	-
Utgående eget kapital 2024-12-31	1,8	-

Betalda koncernbidrag | -185,0 | - |
Emissionskostnader | - | -0,6 |
Amortering av lån | -99,3 | -4,0 |
Betalningar på koncerninterna räntebärande fordringar | 355,9 | - |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 75,2 | 1,3 |
Årets kassaflöde | 42,2 | 49,9 |
Likvida medel vid årets början | 673,9 | 620,0 |
Kursdifferens i likvida medel | 22,8 | 4,0 |
Likvida medel vid årets slut | 29 739,0 | 673,9* |

*Posten inkluderar spärrade medel uppgående till 348,4 Mkr (47,8).

---

Noter

• Not 1 Redovisningsprinciper 66
• Not 2 Finansiell riskhantering 68
• Not 3 Kritiska uppskattningar och bedömningar 70
• Not 4 Segment 72
• Not 5 Intäkter 74
• Not 6 Anställda, personalkostnader och arvoden 77
• Not 7 Övriga rörelseintäkter 80
• Not 8 Övriga rörelsekostnader 81
• Not 9 Ersättning till revisorer 81
• Not 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag och funktion 82
• Not 11 Finansiella poster 84
• Not 12 Skatter 85
• Not 13 Immateriella anläggningstillgångar 87
• Not 14 Materiella anläggningstillgångar 92
• Not 15 Varulager 94
• Not 16 Kundfordringar 94
• Not 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 96
• Not 18 Eget kapital 96
• Not 19 Resultat per aktie 97
• Not 20 Räntebärande skulder 98
• Not 21 Övriga skulder 99
• Not 22 Övriga avsättningar 99
• Not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 99
• Not 24 Finansiella tillgångar och skulder 100
• Not 25 Leasingavtal 103
• Not 26 Andelar i koncernföretag 105
• Not 27 Avvecklad verksamhet och tillgång som innehas för försäljning 107
• Not 28 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 108
• Not 29 Kassaflödesanalys 108
• Not 30 Närstående 110
• Not 31 Händelser efter balansdagen 111
• Not 32 Förslag till resultatdisposition 111
• Not 33 Upplysningar om moderbolaget 111
• Not 34 Funktionsindelad resultaträkning 111# NOTER

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202468

Not 2 Finansiell riskhantering

BICOs verksamhet är exponerad för olika typer av finansiella risker som kan påverka bolagets resultat och kassaflöde till följd av framför allt förändringar i valutakurser men även kredit- och motpartsrisker och likviditets- och refinansieringsrisk samt ränterisker i viss mån. Koncernens finansiella risker hanteras i enlighet med koncernens finanspolicy. VD är ansvarig för att bedriva verksamheten i enlighet med det mandat styrelsen har satt upp, och rapporterar efterföljandet av policyer och eventuella risker tillsammans med CFO. CFO är ansvarig för den finansiella rapporteringen i bolaget och för att efterfölja de mandat styrelsen har givit VD och ledande befattningshavare i förhållande till risk och rapportering. CFO deltar i revisionsutskottets möten och är ansvarig för att följa upp och rapportera om bolagets internkontroll och finansiella risker till revisionsutskottet och styrelsen. Koncernens finansiella risker bevakas och rapporteras av CFO direkt till styrelse, revisionsutskott samt VD.

Valutarisk

Valutakursförändringar påverkar koncernens resultat och eget kapital på olika sätt, antingen som transaktionsexponering eller som omräkningsexponering. Transaktionsexponering utgörs av kommersiella flöden i utländsk valuta. För koncernen uppstår detta främst som en följd av att europeiska bolag köper in majoriteten av sina varor i EUR men delvis fakturerar i USD, främst till Asien och Nordamerika. Vidare har svenska bolag kostnader i SEK emedan koncernens fakturering i SEK är begränsad. Det förekommer också transaktioner där amerikanska bolag fakturerar kunder eller har kostnader i EUR. Som en konsekvens är koncernens redovisade resultat i SEK exponerat för valutafluktuationer, främst mellan valutorna EUR, USD och SEK. Vidare påverkas avskrivningar och nedskrivningar på förvärvade övervärden av utländska dotterbolag av en förändrad valutakurs då dessa beräknas i den utländska valutan och omräknas till SEK. Vid omräkning av utländska dotterbolags resultat och nettotillgångar föreligger en omräkningsexponering som vid valutakursförändringar påverkar koncernens övriga totalresultat respektive eget kapital. Valutakursdifferensen, som redovisas i övrigt totalresultat, är hänförlig till förändringar i valutakurserna USD/ SEK (för amerikanska dotterbolag samt tillhörande övervärden) samt EUR/SEK (för europeiska dotterbolag samt där tillhörande övervärden).

I samband med förvärv av amerikanska dotterbolag har koncerninterna fordringar i USD uppstått i moderbolaget. På grund av en planerad reglering inom överskådlig framtid, har bedömningen gjorts att dessa ej utgör en del av nettoinvesteringen i den utländska verksamheten. Detta innebär att valutakursförändringar på fordringarna påverkar koncernens totala finansnetto och således inte bokförs i övrigt totalresultat. Dock motverkas effekten i finansnettot av en motsvarande effekt i övrigt totalresultat från dotterbolaget omräknade eget kapital varvid totalt eget kapital ej påverkas i väsentlig omfattning.

En 10 % ökning av EUR respektive USD under räkenskapsåret hade gett upphov till följande transaktionsexponeringseffekt på koncernens rörelseresultat, vilket främst beror på att rörelseresultatet i de utländska dotterbolagen fluktuerar med valutan, men också att avskrivningar och nedskrivningar på övervärden nominerade i EUR och USD hade ökat i redovisningsvalutan SEK.

Valuta	2024	2023
EUR	-29,2	-80,7
USD	28,8	5,4

Omräkningsexponering netto (i tusental) för koncernen fördelar sig på nedanstående valutor. En förändring med 10 % i respektive balansdagskurs skulle ha påverkat respektive SEK-belopp med 10%, vilket hade medfört motsvarande förändring i övrigt totalresultat respektive eget kapital.

Lokal valuta Mkr Valuta

	2024	2024	2023	2023
	EUR	EUR	USD	USD
	71,6	822,6	110,5	1 225,7
	175,3	1 928,1	-89,6	-900,2

Koncernens policy är att inte säkra valutakursfluktuationer från transaktions- och omräkningsexponeringen.

Likviditet och refinansieringsrisk

Med finansieringsrisk avses risk att kostnaderna blir högre och finansieringsmöjligheterna begränsade när lån ska omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering. Bolaget ska vara en attraktiv låntagare och ha en sådan framförhållning att bolaget kan erhålla finansiering på bra villkor. Bolaget har i dagsläget främst extern finansiering i form av konvertibla skuldebrev med förfall 2026. För mer information om de konvertibla skuldebreven, se not 20. I övrigt har bolaget finansierat sin tillväxt genom eget kapital som rests från bolagets aktieägare.

Ränterisk

Med ränterisk avses risk för att ändrade räntenivåer påverkar koncernens resultat och kassaflöde (kassaflödesrisker). Bolagets externa finansiering består idag till absoluta majoritet av konvertibla skuldebrev med nominellt belopp 1 500 Mkr och med förfall i mars 2026, varav ett nominellt belopp om 1 382 Mkr är externt utestående på balansdagen. Dessa belöper med en fast kupongränta om 2,875 %, vilket motsvarar 39,7 Mkr i kuponränta på årlig basis baserat på den nuvarande utestående balansen. Utöver det så inkluderar finansiella kostnader periodiserade avgifter och eget-kapitalkomponenten enligt effektiräntemetoden. Räntekostnaden är därmed i dagsläget till största delen förutsägbar och ränterisken kopplat till belåning anses vara låg.

Förändring, %	2024	2023
Marknadsränta (+/-) 1	0,0	0,0

Kredit- och motpartsrisker

Kreditrisk är risk för förluster som följer av att motparten inte kan infria sina förpliktelser enligt avtal. Risken för BICO är i huvudsak kopplad till kundfordringar och avtalstillgångar. För att kontrollera risken utvärderar bolaget löpande utestående kundfordringar och historiska kreditförluster. Bolaget begär betalningar i förskott från nya kunder vid tvivel kring motpartens betalningsförmåga. Det existerar inte någon betydande koncentration av kreditrisk med någon enskild kund, motpart eller geografisk region för BICO. Bolaget har en bred kundportfölj där majoriteten av omsättningen härstammar från ett stort antal kunder och geografier. Under enskilda finansiella år kan större projekt inom Lab Automation förorsaka en ökad kundkoncentration. Bolaget arbetar även med distributörer i vissa regioner vilket påverkar koncentrationsrisken i viss mån främst på den asiatiska marknaden. Fallissemang anses inträffa när kunden bedöms ha betalningssvårigheter eller att fordran är mer än 90 dagar förfallen vilket motiveras med att flera kunder av hävd betalar sent. Vid denna tidpunkt ökar de förväntade kreditförlusterna i BICOs modell markant.

Kreditrisken hanteras i redovisningen genom att redovisa en förlustreserv med utgångspunkt i hur länge fordran varit förfallen, samt därtill en individuell prövning av kunden baserat på tidigare betalningsmönster samt externa faktorer. Förlustreserven för kundfordringar värderas till ett belopp som motsvarar de förväntade kreditförlusterna för hela den återstående löptiden, vilket innebär att det även för ej förfallna fordringar redovisas en förlustreserv. Förbättrade indrivningsprocesser, inkluderat men inte isolerat relaterat till introduktionen av en ny factoringlösning under året, tillsammans med en lägre utestående bruttobalans, har bidragit till den minskade förlustreserven (både i absoluta och relativa termer) jämfört med föregående år.

Förfallostruktur för finansiella skulder inklusive framtida räntebetalningar (odiskonterade belopp)

Koncernen 2024-12-31

	<1 år	2 år	3 år	4 år	>4 år	Totalt
Räntebärande skulder	46,7	1 394,6	0,5	0,2	-	1 441,9
Leverantörsskulder	77,8	-	-	0,1	-	77,9
Leasingskulder	87,3	83,0	65,5	57,4	197,3	490,5
Övriga skulder	19,7	5,1	4,4	0,2	2,2	31,6

Koncernen 2023-12-31

	<1 år	2 år	3 år	4 år	>4 år	Totalt
Räntebärande skulder	49,6	49,6	1 525,3	0,6	0,7	1 625,8
Leverantörsskulder	169,3	1,0	-	-	-	170,2
Leasingskulder	100,5	100,6	94,8	75,7	279,9	651,4
Övriga skulder	70,5	5,2	1,3	1,3	1,3	79,7

Moderbolaget 2024-12-31

	<1 år	2 år	3 år	4 år	>4 år	Totalt
Räntebärande skulder	39,7	1 390,5	-	-	-	1 430,3
Leverantörsskulder	9,6	-	-	-	-	9,6
Övriga skulder	8,3	-	-	-	-	8,3

Moderbolaget 2023-12-31

	<1 år	2 år	3 år	4 år	>4 år	Totalt
Räntebärande skulder	43,1	43,1	1 521,6	-	0,6	1 608,4
Leverantörsskulder	6,7	-	-	-	-	6,7
Övriga skulder	38,8	-	-	-	-	38,8

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202470

Not 3 Kritiska uppskattningar och bedömningar

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningar och antaganden ses över regelbundet beroende på art, men alltid minst årsvis. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.# Bedömningar gjorda av företagsledningen som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs nedan.

Uppskattning av kassagenererande enheter samt nedskrivnings- prövning av goodwill och övriga immateriella tillgångar

Vid upprättande av nedskrivningsprövning krävs identifiering av koncernens minsta kassagenererande enheter, något som kräver uppskattningar. Per 31 december 2024 bedöms koncernen bestå av 8 kassagenererande enheter, vilket speglar koncernens in- täktsströmmar och historiska förvärv. Nedskrivningsprövningar har genomförts på denna nivå. En förändring av denna uppskat- tning skulle kunna få betydande konsekvenser på koncernens resultat i kommande perioder. För mer information, se not 13.

Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov på goodwill och övriga immateriella tillgångar har flera antaganden om fram- tida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. En redogörelse av dessa återfinns i not 13.

Förlustreserv för kundfordringar

BICO redovisar förlustreserver för kundfordringar baserat på reglerna i IFRS 9 avseende förväntade kreditförluster. I samband med detta föreligger uppskattningar huruvida kundfordringar kommer kunna återvinnas till sitt fulla värde, samt vilken nivå Bortskrivning av fordringar sker först när det föreligger en bekräftad konkurs hos motparten, eller att en överenskommelse om förändrade nominella värden i fordran föreligger. Se även not 16 för ytterligare information om koncernens kundfordringar.

Arbete med att driva in förfallna fordringar sker kontinuerligt.

Bolaget har även kredit- och motpartsrisk för likvida medel. För att kontrollera risken har bolaget genomgående placerat likvida medel hos väletablerade motparter med låg bedömd risk för fallissemang. Total likviditet uppgår till 946 (861) Mkr och den främsta motparten är SEB. Inga förväntade kreditförluster har bokats.

Riskhantering av kapital

Koncernens kapitalstruktur ska hållas på en nivå som säker- ställer möjligheten att driva verksamheten vidare för att skapa avkastning till aktieägarna och fördelar för andra intressenter, samtidigt som en optimal struktur upprätthålls för att minska kapitalkostnaderna. För att upprätthålla eller anpassa kapitalstrukturen kan koncer- nen, efter aktieägarnas godkännande när så är lämpligt, variera utdelningen till aktieägarna, sätta ned aktiekapitalet för betaln- ing till aktieägarna, emittera nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skuldsättningsgraden. Koncernen analyserar löpande förhållande mellan skuldsättning och eget kapital. I nettoskulden ingår räntebärande finansiella skulder. Koncernens kapital består av tillgångarna reducerat med räntebärande skulder. Koncernen har inga externa kapitalkrav, så kallade kovenanter.

Koncernen har från tid till annan mer likvider än vad som krävs för att bedriva bolagets verksamhet, och vid dessa tillfällen kan överskottslikviditeten placeras i noterade räntefonder och obligationer i enlighet med koncernens finanspolicy. Likviditeten kan även användas för att återköpa utestående skuld. Syftet är att till så låg risk som möjligt förvalta koncernens kapital till det tillfälle då bolaget behöver kapitalet för till exempel förvärv eller andra investeringar. Investeringar ska bevara värden snarare än att generera betydande realisationsvinster. Bolagets likviditet skall vara tillgänglig på kort varsel för att stödja den fortsatta tillväxten.

Uppskjuten skatt

Uppskjuten skattefordran hänförlig till skattemässiga under- skott har aktiverats i koncernen i den mån bedömningen är att dessa kan nyttjas mot framtida beskattningsbara vinster inom en snar framtid. För att fastställa detta har företagsledningen genomfört prognoser på de bolag där skattemässiga under- skott föreligger, samt antagit att bolag som haft skattemässiga förluster under de senaste åren ej uppfyller kraven för aktivering av underskottsavdrag. Antaganden och uppskattningar som an- vänts vid beräkningen kräver i allmänhet väsentliga uppskattnin- gar av prognostiserade kassaflöden och tillväxt per legal enhet. En förändring av någon av dessa faktorer skulle kunna leda till förändrade redovisade belopp. För vidare information, se not 12.

Leasing

Redovisning av leasing enligt IFRS 16 kräver ett visst mått av bedömningar, främst vad gäller hyresperiod. Koncernen bestäm- mer leasingperioden som leasingavtalets icke-uppsägningsbara löptid, tillsammans med alla perioder som täcks av en option att förlänga leasingavtalet om det är rimligt säkert att de utnyttjas. Koncernen har flera hyresavtal som inkluderar förlängnings- och uppsägningsalternativ. Vid leasingperiodens start bedömer koncernen om det är rimligt säkert att utnyttja möjligheten att förnya eller säga upp hyresavtalet eller inte. I denna bedömning tas hänsyn till alla relevanta faktorer som skapar ett ekonomiskt incitament för det att utöva antingen förnyelsen eller avslut- ningen. Efter startdatumet omprövar koncernen leasingperi- oden om det finns en betydande händelse eller förändring av omständigheter som ligger inom dess kontroll och påverkar dess förmåga att utnyttja eller inte utnyttja möjligheten att förnya eller säga upp (t.ex. bekostande av betydande förbättringar eller anpassningar av den leasade tillgången). Koncernen inkluderar generellt sett förnyelseperioden som en del av leasingperioden för leasing av lokaler med kortare icke-uppsägningsbar period än tre år. Inom denna period bedöms det vanligen som rimligt säkert att koncernen utnyttjar sitt alternativ att förnya för dessa hyresavtal. Förlängningsperi- oderna för hyresavtal med längre icke-uppsägningsbara period- er ingår inte som en del av leasingperioden, eftersom dessa inte är rimligt säkra att utnyttjas. Se not 25 för mer information om koncernens leasingavtal.

Aktivering av balanserade utvecklingsutgifter

Redovisning av balanserade utvecklingsutgifter kräver bedömningar för att fastställa huruvida utgifter under ett projekts utveckling är balansgilla eller ej. Faktorer som påverkar bedömningen är i vilken utvecklingsfas som projektet befinner sig i samt vilken framtida intjäningsförmåga projektet förväntas bidra med. För att säkerställa korrekt hantering jobbar kon- cernen löpande med projektdokumentation och -uppföljning, uppföljning av nedlagda utgifter i förhållande till projektbudget samt prognoser över framtida intjäningsförmåga. En förändrad uppskattning av intjäningsförmåga från projekten skulle kunna få betydande konsekvenser på koncernens resultat i kommande perioder. Se vidare not 13 för mer information om koncernens balanserade utvecklingsutgifter.

Konvertibla skuldebrev

Koncernen har den 19 mars 2021 utfärdat seniora icke-säker- ställda konvertibla skuldebrev med totalt nominellt värde om 1 500 Mkr. Konvertibla skuldebrev är ett hybridinstrument som består av framför allt två ben, ett skuldben och ett eget-kapital ben. För att bedöma hur stor del av konvertibellånet som ska klassificeras som eget kapital används den implicita marknads- räntan, dvs den ränta som bolaget sannolikt hade fått låna på utan den inbäddade optionen för konvertering till aktier. Denna ränta används för att diskontera skulden där mellanskillnaden mellan det diskonterade värdet och den emitterade konvertibel- skulden är den delen av lånet som klassificeras som eget kapital. Bolaget gjorde 2021 uppskattningen att denna ränta uppgick till 5,5 %. En förändring av denna uppskattning hade kunnat få väsentliga effekter på koncernens resultat- och balansräkning såväl under året som i kommande perioder. Se vidare not 20 för upplysning kring de konvertibla skulde- breven.

Intäktsredovisning över tid

BICO tillämpar intäktsredovisning över tid för några större Lab- bautomationsprojekt. Utifrån en slutlägesprognos för projektets resultatutfall redovisas successivt under projektets varaktighet resultat baserat på projektets färdigställandegrad. Detta kräver att projektintäkter och projektkostnader kan storleksbestäm- mas på ett tillförlitligt sätt. Förutsättningen för detta är att effektiva och samordnade system för kalkylering, prognos och intäkts/kostnadsrapportering finns i koncernen. Metoden kräver vidare en konsekvent bedömning (prognos) av projektets slutliga utfall, inklusive analys av avvikelser i förhål- lande till tidigare bedömningstillfälle. Det verkliga utfallet av projektet vid dess slut kan dock avvika, antingen positivt eller negativt, från denna bedömning.

NOTER BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 71

Not 4 Segment

REDOVISNINGSPRINCIPER

I rörelsesegmentens resultat har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. De redovisade posterna i rörelseseg- mentens resultat är värderade i enlighet med det resultat som företagets högsta verkställande beslutsfattare följer upp.

Segment

Koncernen består av tre rörelsesegment: Bioprinting, Life Science Solutions och Lab Automation. Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på de delar av verksamheten som följs upp av företagets högste verkställande beslutsfattare, koncernens VD. Verksam- heten är organiserad så att VD följer upp den omsättning och det resultat som skapas av koncernens segment. Då VD följer upp verksamhetens resultat samt beslutar om resursfördelning utifrån den beskrivning av segment som finns nedan utgör dessa koncernens rörelsesegment.

NOTER BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 72# Koncernens segment

Koncernens segment är identifierade utifrån att olika marknadserbjudanden har slagits ihop till ett segment i de fall de har liknande ekonomiska egenskaper, produkter, produktionsprocesser, kunder samt distributionssätt. Uppföljning av koncernens segment sker främst baserat på omsättning och EBITDA varför dessa poster presenteras i tabeller till höger.

Bioprinting

Bioprinting består av CELLINK, MatTek, Visikol och Advanced BioMatrix. Segmentet erbjuder 3D-bioprintrar och biobläck med ett stort spann av tekniker för olika krävande applikationer, upplösnings och volym/hastighetskrav samt tjänster fokuserade på att snabba på upptäckten och utvecklingen av nya läkemedel, inklusive avancerad vävnadsavbildning och cellkulturtjänster.

Segmentsrapportering

Mkr	Bioprinting (jan-dec 2024)	Life Science Solutions (jan-dec 2024)	Lab Automation (jan-dec 2024)	Koncernge- mensamt (jan-dec 2024)	Elimine- ringar	Summa (2024)
Nettoomsättning	369,3	1 009,1	571,6	-3,8	-	1 946,3
varav intern netto- omsättning	-	0,8	3,1	-3,8	-	-
EBITDA	3,6	146,8	91,1	-85,8	-	155,7
EBITDA, %	1,0 %	14,5 %	15,9 %	E/T	E/T	8,0 %

Avakrivningar och nedskriv- ningar | -444,8 | | | | | |
Finansiella intäkter | 324,4 | | | | | |
Finansiella kostnader | -105,8 | | | | | |
Resultat före skatt | -70,6 | | | | | |

Avskrivningar och nedskrivningar

	Bioprinting	Life Science Solutions	Lab Automation	Koncernge- mensamt	Elimine- ringar	Summa
Nedskrivningar	-128,9	-95,0	-31,2	-0,3	-	-255,3
Avskrivningar	-57,4	-92,3	-9,3	-30,5	-	-189,5
Summa	-186,3	-187,3	-40,4	-30,8	-	-444,8

Life Science Solutions

Life Science Solutions består av CYTENA, DISPENDIX, Discover Echo, QInstruments, SCIENION och Cellenion. Segmentet tillhan- dahåller avancerade instrument, förbrukningsvaror och lösningar inom cellkultur, cellbildtagning, cellsortering och provberedning för olika analyser, exempelvis inom genomik. Segmentet erbjuder även instrument och lösningar för skalbar tillverkning av diag- nostik och förbrukningsvaror som möjliggör såväl encellsarbets- flöden som övriga arbetsflöden samt kontraktstillverkningstjän- ster.

NOTER BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 73

Koncernens rörelsesegment

Mkr	Bioprinting (jan-dec 2023)	Life Science Solutions (jan-dec 2023)	Lab Automation (jan-dec 2023)	Koncernge- mensamt (jan-dec 2023)	Elimine- ringar	Summa (2023)
Nettoomsättning	421,0	1 092,6	502,9	-6,0	-	2 010,4
varav intern netto- omsättning	-	6,0	-	-	-6,0	-
EBITDA	35,9	158,4	37,3	79,2	-	310,7
EBITDA, %	8,5 %	14,5 %	7,4 %	E/T	E/T	15,5 %

Avakrivningar och nedskrivningar | -877,4 | | | | | |
Finansiella intäkter | 20,4 | | | | | |
Finansiella kostnader | -250,9 | | | | | |
Resultat före skatt | -797,3 | | | | | |

Avskrivningar och nedskrivningar

	Bioprinting	Life Science Solutions	Lab Automation	Koncernge- mensamt	Elimine- ringar	Summa
Nedskrivningar	-131,9	-528,3	-2,5	-0,3	-	-663,0
Avskrivningar	-46,0	-144,2	-13,6	-10,7	-	-214,4
Summa	-177,9	-672,5	-16,0	-11,0	-	-877,4

Anläggningstillgångar fördelade per geografiska områden

Koncernen	2024	2023
Sverige	120,0	259,2
Tyskland	1 139,2	1 469,6
USA	2 274,6	2 181,5
Övriga världen	95,1	108,5
Summa	3 628,9	4 018,8

Lab Automation

Lab Automation består av Biosero. Affärsområdet tillhandahåller den egenutvecklade och hårdvaruagnostiska programvaran Green Button Go Suite för uppkopplade och smarta arbets- flöden. Arbetet bedrivs i projektform och Biosero tillhandahåller integration av automationsteknik samt konsult- och ingenjörst- jänster för att designa, bygga och installera automatiserade laboratoriesystem

Koncerngemensamt

Koncerngemensamt består av kostnader som ej kunnat allokeras till ett visst segment, såsom koncerngemensam administration och aktieägarkostnader.

NOTER BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202474

Not 5 Intäkter

REDOVISNINGSPRINCIPER

Intäktsredovisning

Koncernen redovisar intäkter vid övergången av utlovade varor eller tjänster till kunder, till ett belopp som avspeglar den ersät- tning som företaget förväntar sig ha rätt till i utbyte mot dessa varor eller tjänster. För att uppfylla redovisning enligt denna princip tillämpas en femstegsmodell, vilken utgörs av följande delar; identifiera avta- let med kunden, identifiera de olika prestationsåtagandena, fast- ställ transaktionspriset, fördela transaktionspriset på de olika prestationsåtagandena samt redovisa intäkt när prestationsåta- ganden uppfylls.

Koncernen tillämpar flera olika betalningsstruk- turer med kunder på olika marknader.

Intäktsströmmar

Koncernens produkter som erbjuds på marknaden består av instrument, biobläck, vävnader och förbrukningsartiklar. Kopplat till produkterna säljer bolaget tjänster i form av kontrakt- stillverkning, underhållsservice, utökade garantier, installationer, mjukvara och utbildning. Se även not 4 för en mer detaljerad beskrivning av marknadserbjudandena i respektive segment.

Prestationsåtaganden och tidpunkt för intäktsredovisning

BICOs utlovade prestationsåtaganden till kunder består normalt sett av försäljning av varor som är egentillverkade, samt av ut- förande av tjänster. Dessa prestationsåtaganden anges i avtalet med kunden. Löften att leverera varorna anses vara distinkta till sin karak- tär och distinkta i avtalet. Kunden kan välja att köpa varorna separat och bedöms därmed kunna dra nytta av dem, antingen separat eller tillsammans med andra varor. Varor har bedömts vara separata prestationsåtaganden och försäljning av varor redovisas som intäkter vid den tidpunkt kontrollen över varor- na har överförts till kunden, vilket är när varorna har levererats enligt överenskomna fraktvillkor.

Koncernen utvecklar och säljer även kundspecifika produkter, där produktprojekten löper över flera perioder. Dessa redovisas över tid och detta görs i de fall företagets prestation inte skapar en tillgång med en alternativ användning för företaget och företaget har rätt till betalning för prestation som uppnåtts till dato. För pågående projekt som redovisas över tid uppskattar BICO färdigställandegraden i pro- jekten baserat på den faktiskt nedlagda kostnaden jämfört med den totala förväntade kostnaden för fullgörandet av leveransen, och redovisar projektets intäkter över tid i enlighet med denna bedömning.

De garantier som medföljer BICOs produkter är standardiserade, och definieras därför inte som separata prestationsåtaganden. För mer information kring bolagets garantier, se not 20. De avsättningar som gjorts bedöms spegla den verkliga kostnaden för att hantera garantiärenden. Utökade garantier intäktsförs över avtalets längd.

BICO säljer även tjänster kopplade till produkterna. Tjänsterna faktureras normalt i förskott, och intäktsförs i takt med service- kontraktens löptid. Ej intäktsförda tjänsteintäkter redovisas som förutbetalda intäkter (avtalsskulder) i balansräkningen. Erbjudna tjänster anges normalt separat från varandra och från produkten i avtalet med kunden. Även om dessa tjänster ofta ut- förs i nära samband med en produktförsäljning är de att se som distinkta då kunden kan dra nytta av varan eller tjänsten separat eller tillsammans med andra resurser som finns till- gängliga för kunden, samt att BICOs löfte att överföra varan eller tjänsten till kunden kan särskiljas från andra löften i avtalet.

UPPLYSNINGAR

Uppdelning av intäkter

BICOs verksamhet består av tre segment: Bioprinting, Life Sci- ence Solutions och Lab Automation, se not 4 för mer information. Den geografiska fördelningen av bolagets omsättning presente- ras på nästa sida. Grunden för geografisk region är baserad på i vilken region som kunden är baserad.

Under 2024 har koncernen haft en kund som utgör 12 % av totala intäkter. Intäkterna har redovisats i segment Lab Automation. I övrigt har inte koncernen haft någon kund som utgjort mer än 10 % av totala intäkter under 2023 eller 2024.

NOTER BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 75

Nettoomsättning per land

Mkr	Segment	Australien	Belgien	Danmark	Finland	Frankrike	Hong Kong	Irland	Israel	Italien	Japan	Kanada	Kina	Nederländerna	Schweiz	Singapore	Spanien	Storbritannien	Sverige	Sydkorea	Taiwan	Tyskland	USA	Österrike	Övriga	Summa
2024	Bioprinting	4,2	1,8	1,6	2,1	10,1	0,8	1,6	4,2	28,0	13,4	5,3	3,3	1,7	2,9	2,0	5,8	25,8	2,1	5,6	0,5	23,3	192,4	1,2	29,6	369,3
	Life Science Solutions	2,6	22,6	7,8	1,8	17,9	12,9	25,8	8,0	12,9	26,5	18,6	40,8	16,9	49,5	6,2	6,4	61,2	10,4	5,0	20,8	61,8	521,1	18,2	32,7	1 008,4
	Lab Automation	-	-	21,5	-	0,4	-	-	-	-	4,4	0,3	-	5,3	39,4	-	0,4	28,9	9,9	-	-	8,7	449,3	-	-	568,5
	Moderbolaget	-	0,2	0,2	3,0	0,5	-	-	-	2,1	-	-	-	-	-	-	-	0,3	13,2	-	0,3	18,7	-	1,3	71,6
2023	Bioprinting	4,9	1,5	1,1	1,3	9,1	0,7	4,0	2,0	22,7	18,2	10,2	4,7	1,2	1,5	5,3	5,8	23,6	5,5	7,5	1,8	23,3	229,3	2,8	33,4	421,0
	Life Science Solutions	9,1	20,2	16,4	10,4	28,2	17,8	29,9	7,7	7,6	14,8	20,6	56,0	20,0	36,9	22,8	10,3	73,9	9,3	6,9	11,3	75,6	552,4	2,3	26,2	1 086,6
	Lab Automation	-	-	5,2	-	2,7	-	-	-	-	16,4	0,2	69,9	2,5	76,5	0,1	2,7	13,9	14,1	-	-	8,1	290,5	-	0,1	502,9
	Moderbolaget	-	-	-	-	0,6	-	-	-	0,2	-	-	-	-	0,1	-	-	0,3	7,9	-	0,4	18,8	6,4	-	0,2	38,4
2024	Summa	6,8	24,4	30,9	3,9	28,4	13,7	27,4	12,2	40,9	44,3	24,2	44,1	23,9	91,8	8,2	12,6	115,9	22,4	10,6	21,3	93,8	1 162,8	19,4	62,4	1 946,3
2023	Summa	14,0	21,6	22,6	11,7	40,0	18,5	33,9	9,6	30,3	49,5	31,0	130,6	23,7	114,9	28,2	18,8	111,4	28,8	14,4	13,1	107,0	1 072,1	5,2	59,6	2 010,4

Nettoomsättningens fördelning per underkategori

Mkr	Segment	Bioprinting (2024)	Bioprinting (2023)	Life Science Solutions (2024)	Life Science Solutions (2023)	Lab Automation (2024)	Lab Automation (2023)	Totalt koncern (2024)	Totalt koncern (2023)	Moderbolaget (2024)	Moderbolaget (2023)
	Instrument	69,9	108,5	722,8	824,7	46,7	2,8	839,4	936,0	1,9	-
	Förbruknings- varor	245,8	243,1	108,0	90,4	-	-	353,8	333,5	-	-
	Tjänster	53,5	69,4	140,8	141,7	23,1	72,4	217,4	283,4	69,7	38,4
	Labbautoma- tionsprojekt	0,1	-	36,8	29,8	498,8	427,6	535,7	457,5	-	-
	Totalt	369,3	421,0	1 008,4	1 086,6	568,5	502,9	1 946,3	2 010,4	71,6	38,4

varvid förskott från kunder uppstår samt (3) pågående projekt där intäkter redovisas över tid, och där fakturering överstiger upparbetade intäkter. Intäkter från försäljning av tjänster redovisas som omsättning över den period som tjänsterna levereras till kunderna. Förskott från kunder redovisas som omsättning när varan är levererad enligt överenskomna fraktvillkor.# Not 5 Avtalsskulder och avtalstillgångar

I tabeller nedan lämnas upplysningar kring tidpunkt för när befintliga avtalsskulder förväntas redovisas som intäkter, samt intäkter som redovisats under rapportperioden vilka inkluderades i avtalsskulder vid periodens ingång. Minskningen av saldon från föregående period är hänförlig till lägre förskottsbetalningar från kunder.

Koncernen Avtalsskulder

	2024-12-31	2023-12-31
Förutbetald intäkt	98,9	94,8
Pågående projekt som redovisas över tid	88,1	132,1
Förskott från kunder	27,0	31,7
Summa	214,0	258,6

Av de 258,6 Mkr som redovisades som avtalsskuld 2023-12-31, har 234,4 Mkr intäktsförts under 2024.

Koncernen Avtalsskulder – Förväntad tidpunkt för intäktsredovisning

	2025	2026-
Summa	182,7	31,3

Avtalssaldon (avtalstillgångar och avtalsskulder)

Koncernen Avtalstillgångar

	2024-12-31	2023-12-31
Pågående projekt som redovisas över tid kopplat till produkter	52,0	92,2
Summa	52,0	92,2

Risken för kreditförluster kopplade till avtalstillgångar bedöms som liten, då dessa faktureras löpande. Risken för kreditförluster anses därmed avse kundfordringar och ej avtalstillgångar, varvid ingen förlustreserv redovisas avseende avtalstillgångar. För information om förlustreserv på kundfordringar, se not 2 och not 16.

Bolagets avtalsskulder kan delas upp i tre olika typer: (1) tjänster som faktureras i förskott, (2) varor som faktureras i förskott.

Nettoomsättningens fördelad mellan tidpunkter för intäkter

	Lab Auto- mation	Bioprinting	Life Science Solutions	Totalt koncern	Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023	2024
Mkr
Över tid	35,7	44,3	79,0	24,1	519,3
Vid en viss tidpunkt	333,6	376,7	929,4	1062 ,4	49,3
Summa	369,3	421,0	1008,4	1086,6	568,5

Not 6 Anställda, personalkostnader och arvoden

REDOVISNINGSPRINCIPER

Avgiftsbestämda pensionsplaner

Koncernen har enbart avgiftsbestämda pensionsplaner. Detta innebär att koncernen betalar fastställda avgifter till en separat oberoende juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas vilket normalt sammanfaller med tidpunkten för när premier erläggs.

Redovisning av eget kapitalreglerade program

Det verkliga värdet på tilldelade personaloptionsprogram beräknas vid utställandetidpunkten med Black & Scholes värderingsmodell, varvid hänsyn tas till villkor som är aktiekursrelaterade. Värdet redovisas som en personalkostnad fördelad över intjänandeperioden, med en motsvarande ökning av eget kapital. Den kostnad som redovisas motsvarar det verkliga värdet av en uppskattning av det antal optioner och aktier som förväntas bli intjänade. I efterföljande perioder justeras denna kostnad för att återspegla verkliga antalet intjänade optioner. Vid lösen inom ramen för eget kapitalreglerade program sker leverans av aktier till den anställde. Aktier som levereras är nyemitterade aktier. Vid lösen redovisas inbetalningen av lösenpriset från den anställde i eget kapital. Utgivna personaloptioner ges vederlagsfritt. För teckningsoptionsprogram har styrelseledamöter och anställda som tecknat optioner erlagt marknadsmässig betalning för optionerna. Dessa redovisas således inte inom ramen för IFRS 2.

Redovisning av statliga stöd

Erhållna stöd relaterat till anställda redovisas som en reducerad personalkostnad i den period de är hänförliga till.

Medelantalet anställda samt kostnader för ersättning till anställda

	2024	2023
Medelantal anställda/land
Moderbolaget
Sverige	Män 14, Kvinnor 14, Totalt 28	Män 12, Kvinnor 11, Totalt 23
Övriga koncernen
USA	Män 194, Kvinnor 103, Totalt 297	Män 211, Kvinnor 107, Totalt 318
Tyskland	Män 138, Kvinnor 60, Totalt 199	Män 160, Kvinnor 72, Totalt 232
Sverige	Män 37, Kvinnor 29, Totalt 66	Män 47, Kvinnor 34, Totalt 82
Frankrike	Män 20, Kvinnor 16, Totalt 37	Män 23, Kvinnor 19, Totalt 42
England	Män 25, Kvinnor 9, Totalt 35	Män 17, Kvinnor 9, Totalt 27
Taiwan	Män 13, Kvinnor 7, Totalt 20	Män 18, Kvinnor 7, Totalt 25
Slovakien	Män 7, Kvinnor 14, Totalt 21	Män 7, Kvinnor 14, Totalt 21
Japan	Män 5, Kvinnor 2, Totalt 7	Män 6, Kvinnor 2, Totalt 8
Indonesien	Män 8, Kvinnor 1, Totalt 9	Män 7, Kvinnor 1, Totalt 8
Kina	Män 1, Kvinnor 1, Totalt 2	Män -, Kvinnor -, Totalt -
Singapore	Män 4, Kvinnor 1, Totalt 5	Män 3, Kvinnor 2, Totalt 5
Totalt, kvarvarande verksamheter	Män 467, Kvinnor 258, Totalt 726	Män 512, Kvinnor 278, Totalt 790
Finland	Män -, Kvinnor -, Totalt -	Män 61, Kvinnor 2, Totalt 63
Tyskland	Män 65, Kvinnor 11, Totalt 76	Män 70, Kvinnor 14, Totalt 84
Övrigt	Män 6, Kvinnor 4, Totalt 10	Män 14, Kvinnor 4, Totalt 18
Totalt, avvecklad verksamhet	Män 71, Kvinnor 15, Totalt 86	Män 145, Kvinnor 20, Totalt 165
Koncernen totalt	Män 539, Kvinnor 273, Totalt 812	Män 656, Kvinnor 299, Totalt 955

	2024	2023
Andel kvinnor, %
Moderbolaget och koncernen
Styrelsen	57	38
Övriga ledande befattningshavare	33	29
Kostnader för ersättningar till anställda
Moderbolaget
Löner och andra ersättningar	41,1	33,1
Pensionskostnader avgiftsbaserade planer	5,3	5,3
Sociala avgifter	12,4	11,9
Dotterbolag
Löner och andra ersättningar	708,2	751,3
Pensionskostnader avgiftsbaserade planer	15,8	15,4
Sociala avgifter	87,3	93,9
Totalt, kvarvarande verksamheter	870,0	911,1
Avvecklad verksamhet
Löner och andra ersättningar	71,0	113,9
Pensionskostnader avgiftsbaserade planer	0,2	5,5
Sociala avgifter	13,2	16,2
Totalt, avvecklad verksamhet	84,5	135,6
Koncernen totalt	954,5	1 046,6

Av koncernens pensionskostnader avsåg 1 428 TSEK (1 150) koncernens styrelse och VD, varav 1 428 TSEK (1 150) avsåg VD.

Erhållna stöd för att behålla anställda uppgick till 0,0 Mkr (12,4) för koncernen, varav 0,0 Mkr (0,0) är hänförligt till moderbolaget.

Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelse/VD och övriga anställda

	Styrelse	Övriga	Styrelse	Övriga
	och VD	anställda	och VD	anställda
Moderbolaget totalt	5,3	35,8	8,1	25,0
(varav tantiem o.d.)	1,2	4,1	3,9	-1,0
Dotterbolag totalt	40,5	667,7	43,7	707,7
(varav tantiem o.d.)	4,2	20,4	8,0	36,1
Totalt, kvarvarande verksamheter	45,8	703,4	51,8	732,7
Totalt, avvecklad verk- samhet	6,0	65,0	10,7	103,2
(varav tantiem o.d.)	-	-	-	-
Koncernen totalt	51,9	768,4	62,5	835,9

LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSEN OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE I BICO

Styrelsen

Under året har i enlighet med 2024 års årsstämmas beslut 2 580 TSEK (2 580) kostnadsförts i arvode till styrelsen. Styrelsens ordförande erhöll 650 TSEK (650) och övriga ledamöter tillsammans erhöll 1 930 TSEK (1 930). Inga pensionskostnader eller pensionsåtaganden för styrelsen finns. För information om närståendetransaktioner utförda med personer i styrelsen, se not 30.

Verkställande direktör

Verkställande direktör sedan BICO:s grundande fram till november 2023 var Erik Gatenholm. Till Erik Gatenholm har under verksamhetsåret 2024 utgått fast lön om sammanlagt 0 TSEK (3 453) samt rörlig lön om 0 TSEK (930) i sin roll som VD. Pensionen är avgiftsbestämd.

Maria Forss har varit BICOs VD sedan november 2023. Till Maria Forss har under verksamhetsåret 2024 utgått fast lön om sammanlagt 3 785 TSEK (484) samt rörlig lön inklusive kostnad för aktiebaserad ersättning om 1 559 TSEK (3 025). Pensionen är avgiftsbestämd. Bolaget ska beakta 12 månaders uppsägningstid och VD ska beakta 6 månaders uppsägningstid. Under uppsägningstiden är VD berättigad till alla förmåner enligt anställningskontraktet. Om VD finner annan anställning som bolaget godkänner under uppsägningstiden skall företaget ha rätt att avräkna mot den ersättning som VD erhåller från den nya anställningen. I samband med endera partens uppsägning av avtalet har företaget rätt att kräva att VD med omedelbar verkan lämnar sin befattning.

Övriga ledande befattningshavare

Under räkenskapsåret 2024 har till ledande befattningshavare bestående av 7 (7) personer inkl. VD utgått fast lön om 13 102 TSEK (15 044). Rörlig lön samt kostnad för aktiebaserad ersättning uppgår till 5 267 TSEK (6 028). Premier för sedvanlig tjänstepension har erlagts. Vid uppsägning av ledande befattningshavare (exkl. VD) skall koncernen likaväl ledande befattningshavare iaktta en uppsägningstid om tre månader.

Under 2024 bestod BICOs koncernledning av: VD och koncernchef Maria Forss; CTO Hector Martinez (till 15 mars), CFO Jacob Thordenberg; Chefsjurist och HR Lotta Bus (till 31 augusti); COO Marius Balger; CCO Anders Fogelberg (från 15 juni); CHRO Catharina Nordlund (från 1 april); Chefsjurist Andreas Joersjö (från 15 oktober).

Aktierelaterade ersättningar

Under 2024 har BICO haft fyra långsiktiga incitamentsprogram riktade till koncernens medarbetare och styrelseledamöter. Syftet med incitamentsprogrammen är att uppmuntra till ett brett aktieägande bland BICOs anställda, underlätta rekrytering, behålla kompetenta medarbetare samt höja motivationen att uppnå eller överträffa koncernens mål.

Ersättningar och övriga förmåner till moderbolagets styrelse och koncernens företagsledning 2024

	Styrelsearvode/ Fast lön	Rörlig lön och LTI*	Övriga förmåner	Pensions- kostnad	Utestående optioner, st	Summa
TSEK
Styrelsen
Rolf Classon, styrelseordförande	650	-	-	-	-	650
Ulrika Dellby, vice styrelseordförande	510	-	-	-	-	510
Bengt Sjöholm, styrelseledamot	285	-	-	-	20 000	285
Helena Skåntorp, styrelseledamot	350	-	-	-	40 000	350
Alexandra Gatzemeyer, styrelseledamot	250	-	-	-	-	250
Christian Wildmoser, styrelseledamot	285	-	-	-	40 000	285
Susan Tousi, styrelseledamot	250	-	-	-	45 000	250
Summa	2 580	-	-	-	145 000	2 580
Företagsledningen
Maria Forss, VD	3 785	1 559	7	1 428	300 000	6 779
Övriga ledande befattningshavare (6 st)	9 317	3 708	22	1 897	276 000	14 943
Summa	13 102	5 267	28	3 325	576 000	21 722

Ersättningar och övriga förmåner till moderbolagets styrelse och koncernens företagsledning 2023

	Styrelsearvode/ Fast lön	Rörlig lön och LTI*	Övriga förmåner	Pensions- kostnad	Utestående optioner, st	Summa
TSEK
Styrelsen
Rolf Classon, styrelseordförande	650	-	-	-	-	650
Ulrika Dellby, vice styrelseordförande	510	-	-	-	-	510
Bengt Sjöholm, styrelseledamot	285	-	-	-	20 000	285
Helena Skåntorp, styrelseledamot	350	-	-	-	40 000	350
Gerry Mackay, styrelseledamot	250	-	-	-	-	250
Christian Wildmoser, styrelseledamot	285	-	-	-	40 000	285
Susan Tousi, styrelseledamot	250	-	-	-	45 000	250
Erik Gatenholm, styrelseledamot	-	-	-	-	-	-
Summa	2 580	-	-	-	145 000	2 580
Företagsledningen
Erik Gatenholm, VD	3 453	930	755	1 000	-	6 138
Maria Forss, VD	484	3 025	1 150	-	200 000	4 659
Övriga ledande befattningshavare (5 st)	11 107	2 073	19	2 085	167 750	15 284

LTIP 2019

Programmet för LTIP 2019 för anställda löpte ut i juli 2023, och inga optioner omvandlades till nya aktier. De återstående optionerna innehas av styrelseledamöter och kommer att kunna lösas in mot en aktie till ett pris om 143,32 kronor under perioden december 2024 till december 2025.

LTIP 2021

Bolagsstämman 2021 beslutade den 26 april 2021 att införa ytterligare ett incitamentsprogram riktat till anställda inom BICO-koncernen. Programmet omfattar maximalt 3 000 000 optioner varav 2 500 000 är vederlagsfria. För anställda kommer varje option att kunna lösas in mot en aktie till ett pris om 598,50 kronor under perioden maj 2025 till maj 2026, förutsatt vissa finansiella villkor uppfylls under intjänandeperioden.

LTIP 2022

En extra bolagsstämma som hölls i december 2022 beslutade att införa ytterligare ett incitamentsprogram om totalt 2 500 000 vederlagsfria personaloptioner. Varje option kommer att kunna lösas in mot en aktie till ett pris om 150 kronor under perioden juni–september 2026, förutsatt att ett antal finansiella villkor för koncernen har uppfyllts under intjänandeperioden. Medarbetare tilldelades optioner under andra kvartalet 2023.

LTIP 2024

Årsstämman 2024 beslutade den 20 maj 2024 att införa ett incitamentsprogram riktat till 16 nyckelpersoner inom BICO-koncernen. Programmet omfattar maximalt 803 000 optioner, varav 373 000 är vederlagsfria. Optionerna kommer att kunna lösas in mot en aktie till ett pris av 61,13 kr under perioden juni-augusti 2027, förutsatt att ett antal finansiella villkor för koncernen är uppfyllda under intjänandeperioden. De finansiella villkoren gäller endast för optionerna som tilldelats kostnadsfritt. Optioner delades ut till och köptes av nyckelpersoner under andra kvartalet 2024.

• Kolumnen inkluderar kostnad för aktiebaserade ersättningar enligt IFRS 2.

Per den 31 december 2024 är totalt 3 608 165 optioner utestående, varav 2 762 031 optioner redovisas inom ramen för IFRS 2. Resterande utestående optioner har emitterats till marknadspris och innehåller inga mot prestationskrav för deltagarna. De omfattas således inte av reglerna i IFRS 2. Optionerna som redovisas inom ramen för IFRS 2 har som intjäningskrav att den anställde jobbar kvar i koncernen vid inlösentidpunkten för att falla ut. I tillägg till anställningskravet föreligger ytterligare finansiella villkor för inlösen rörande incitamentsprogrammet från 2021, 2022 och 2024. Övriga optioner omfattas inte av några intjäningskrav. Inget av koncernens incitamentsprogram är kontantreglerade. Om samtliga utestående optioner skulle lösas in mot aktier, skulle det motsvara en total ökning av antalet aktier om ca 5,1 % per 31 december 2024. Utestående optioner per 31 december 2024 hade ett vägt genomsnittligt lösenpris om 269,47 SEK, med en vägd genomsnittlig återstående löptid om 1,77 år. Summan av det beräknade verkliga värdet för tilldelade optioner vid tilldelningstidpunkten uppgick till 3,3 Mkr (38,6) under 2024 och utgjordes av tilldelade optioner i LTIP 2024.

Nedan presenteras en sammanställning över de tilldelade optionerna inom ramen för IFRS 2:

	2024	2023
	Antal optioner	Vägda genomsnittliga lösenpriser (SEK)
Utestående vid årets början	3 207 363	301,90
Tilldelade under året	280 000	61,13
Förverkade under året	-725 332	333,81
Inlösta under året	-	-
Utestående vid årets slut	2 762 031	269,47

Verkligt värde på respektive tilldelningsdag beräknas med hjälp av Black-Scholes värderingsmodell. Indatan i modellen presenteras nedan:

	2024	2023
Vägd genomsnittlig aktiekurs	41,8	60,8
Vägt genomsnittligt lösenpris	61,13	150
Förväntad volatilitet	50,00 %	56,32 %
Optionernas löptid (år)	3,14	3,17
Riskfri ränta	2,39 %	2,68 %
Förväntad utdelning	0,00 %	0,00 %

Årets kostnad för utställda optionsprogram uppgår till 6,0 Mkr (intäkt om 12,5).

Not 7 Övriga rörelseintäkter

REDOVISNINGSPRINCIPER

Inkomster från offentliga bidrag som inte är förenade med krav på framtida prestation redovisas som övrig rörelseintäkt när villkoren för att få bidraget uppfyllts och de ekonomiska fördelar som är förknippade med transaktionen sannolikt kommer att tillfalla koncernen, samt inkomsten kan beräknas tillförlitligt. Offentliga bidrag har värderats till det verkliga värdet av den tillgång som företaget fått.

Inkomsten från offentliga bidrag som är förenade med krav på framtida prestation redovisas som intäkt när prestationen utförs och de ekonomiska fördelar som är förknippade med transaktionen sannolikt kommer att tillfalla företaget och inkomsten kan beräknas tillförlitligt. Offentliga bidrag har värderats till det verkliga värdet av den tillgång som koncernen erhållit. Bidrag som mottagits före dess att villkoren för att redovisa det som intäkt har uppfyllts, redovisas som avtalsskuld.

För det fall statliga stöd erhålls relaterat till utvecklingsprojekt som balanseras, redovisas stöden i balansräkningen antingen som en reducerad tillgång eller som förutbetald intäkt. När projektet är färdigställt redovisas därefter det statliga stödet i resultaträkningen i samma period som avskrivning sker på tillgången.

Erhållna stöd för att behålla anställda redovisas som en reducerad personalkostnad i den period de är hänförliga till, se vidare not 6.

Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet.

Förnyade bedömningar av potentiellt utfall av de villkorade köpeskillingarna genomförs vid varje rapportperiod. Information som har erhållits efter förvärvet bedöms med avseende på om ny information framkommit som avser omständigheter som förelåg vid förvärvet eller som avser efterföljande händelser. I det sistnämnda fallet redovisas eventuella justeringar mot tidigare redovisat belopp som en övrig intäkt eller övrig rörelsekostnad i den period förändringen uppkommer. I det förstnämnda fallet redovisas eventuella justeringar mot förvärvsanalysen, förutsatt att denna fortfarande är preliminärt upprättad. Förändringar i bedömningen kan därmed leda till väsentlig påverkan på koncernens resultat.

| Koncernen | \multicolumn{2}{c}{Moderbolaget} |
| :-------------------------------------- | :------------------------------- | :--------------------------------- |
| Övriga rörelseintäkter | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär | 4,3 | -1,2 | - | 1,6 |
| Statliga bidrag | 22.,4 | 22,1 | - | - |
| Omvärdering av villkorade köpeskillingar | 4,3 | 171,3 | 4.3 | 171,3 |
| Hyresintäkter | 11,1 | 6,6 | - | - |
| Övrigt | 7,5 | 20,7 | 1,6 | 0,7 |
| Summa | 49,6 | 219,5 | 5,9 | 173,6 |

Not 8 Övriga rörelsekostnader

REDOVISNINGSPRINCIPER

Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet.

| Koncernen | \multicolumn{2}{c}{Moderbolaget} |
| :-------------------------------------- | :------------------------------- | :--------------------------------- |
| Övriga rörelsekostnader | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär | - | -1,5 | -0,1 | - |
| Reaförluster | -6,9 | -0,0 | - | -0,5 |
| Omvärdering av villkorade köpeskillingar | -0,1 | -1,4 | -0,1 | -1,4 |
| Summa | -7,0 | -2,9 | -0,1 | -1,9 |

Not 9 Ersättning till revisorer

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra, samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.

Med revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avses kvalitetssäkringstjänster, inklusive biträde vid iakttagelser vid sådan granskning, vilka skall utföras enligt författning, bolagsordning, stadgar eller avtal och som utmynnar i en rapport som är avsedd även för andra än uppdragsgivaren.

Rådgivning rörande skattefrågor redovisas separat. Allt annat är övriga tjänster.

| Koncernen | \multicolumn{2}{c}{Moderbolaget} |
| :---------------------------------------------- | :------------------------------- | :--------------------------------- |
| | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| Deloitte | | | | |
| Revisionsuppdrag | 7,3 | 8,8 | 2,3 | 2,4 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 0,8 | 0,7 | 0,7 | 0,7 |
| Skatterådgivning | 0,2 | 1,5 | 0,2 | 0,8 |
| Övriga tjänster | - | - | - | - |
| Total ersättning till Deloitte, kvarvarande och avvecklad verksamhet | 8,3 | 11,0 | 3,2 | 3,9 |

Av det totala arvodet till Deloitte om 8,3 Mkr för räkenskapsåret 2024, uppgick arvodet till Deloitte AB till 5,3 Mkr, varav 4,3 Mkr avser revisionsuppdraget, 0,8 Mkr revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget och 0,2 Mkr skatterådgivning.

| Koncernen | \multicolumn{2}{c}{Moderbolaget} |
| :---------------------------------------------- | :------------------------------- | :--------------------------------- |
| Övriga revisorer | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| Revisionsuppdrag | 0,5 | 0,5 | - | - |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | - | - | - | - |
| Skatterådgivning | 0,4 | 0,5 | - | - |
| Övriga tjänster | 0,3 | 0,3 | - | - |
| Total ersättning till övriga revisorer, kvarvarande och avvecklad verksamhet | 1,3 | 1,3 | - | - |
| Total ersättning till revisorer, kvarvarande och avvecklad verksamhet | 9,6 | 12,3 | 3,2 | 3,9 |

Not 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag och funktion

Koncernen

Forskning- och utvecklingskostnader	Administrationskostnader	Försäljningskostnader	Kostnad sålda varor	Summa Mkr
Jan-dec 2024
Rörelsekostnader
Råvaror och förnödenheter och förändringar av varulager	-	-509,5	-	-
Övriga externa kostnader	-185,1	-92,6	-34,9	-130,7
Personalkostnader	-229,9	-297,4	-131,0	-249,9
Av- och nedskrivningar	-137,3	-39,5	-188,4	-45,1
Summa	-552,3	-939,0	-354,3	-425,7
Jan-dec 2023
Rörelsekostnader
Råvaror och förnödenheter och förändringar av varulager	-	-595,6	-	-
Övriga externa kostnader	-196,8	-73,1	-63,5	-137,5
Personalkostnader	-265,4	-279,4	-163,8	-232,2
Av- och nedskrivningar	-80,4	-69,0	-116,0	-74,0
Summa	-542,5	-1 017,2	-343,3	-443,7

Kostnader fördelade på kostnadsslag och funktion ger en översikt av rörelseresultatet.# NOTER

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 83

I administrationskostnader ingår bland annat kostnader för IT-, HR- och finansavdelningar, managementkostnader, och övrig administration. Kostnad sålda varor innefattar kostnader för produktion, inköp och distribution av varor som sålts, dvs främst kostnader för råmaterial, förnödenheter, energi, reparation och underhåll, av- och nedskrivningar av produktionsutrustning och -lokaler, lagring, samt personal inom produktion och distribution. Forskning- och utvecklingskostnader innefattar främst kostnader som avser produktutveckling samt av- och nedskrivningar av F&U-projekt och förvärvade teknologier. Försäljningskostnader innefattar främst kostnader för marknadsföring och distribution, inklusive personalkostnader inom sälj och marknadsföring samt övriga försäljningskostnader.

	Moderbolaget Forskning- och utveckling- kostnader	Administrationskostnader	Kostnad sålda varor	Försäljning- kostnader	Summa
Mkr
Jan-dec 2024
Rörelsekostnader
Råvaror och förnödenheter och förändringar av varulager	-	-1,9	-	-	-1,9
Övriga externa kostnader	-99,4	-	-0,3	-3,0	-102,7
Personalkostnader	-64,9	-0,1	-0,4	-0,1	-65,5
Av- och nedskrivningar	-0,9	-	-0,5	-	-1,4
Summa	-165,2	-2,0	-1,2	-3,1	-171,5
Jan-dec 2023
Rörelsekostnader
Råvaror och förnödenheter och förändringar av varulager	1,7	-	-	-	1,7
Övriga externa kostnader	-72,8	-	0,3	-8,9	-81,4
Personalkostnader	-55,8	-	-	-3,7	-0,2
Av- och nedskrivningar	-1,1	-	-	-0,3	-
Summa	-128,0	-	-3,7	-9,1	-140,8

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 84

Not 11 Finansiella poster

REDOVISNINGSPRINCIPER

Ränteintäkter och räntekostnader redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla framtida in- och utbetalningar under räntebindningstiden blir lika med bruttovärdet på den finansiella tillgången alternativt det upplupna anskaffningsvärdet på den finansiella skulden. Utdelning redovisas när ägarens rätt att erhålla betalning har fastställts. Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Kursdifferenser på finansiella fordringar och skulder som innehas för finansieringsändamål redovisas bland finansiella poster.

	Koncernen 2024	Koncernen 2023	Moderbolaget 2024	Moderbolaget 2023
Nettovinster på finansiella tillgångar värderade till verkligt värde	0,5	1,8	0,5	1,8
Valutakursvinster	292,6	-	291,7	-
Ränteintäkter på finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde	17,9	18,3	17,1	17,7
Effekt från återköp av konvertibel	13,1	-	13,1	-
Övrigt	0,3	0,3	0,1	-
Summa finansiella intäkter	324,4	20,4	537,3	250,5
Valutakursförluster	-	-143,9	-	-143,2
Avgiftskostnader som härrör från finansiella skulder	-7,4	-7,3	-6,7	-5,7
Ökning under perioden av diskonterade belopp för villkorade köpeskillingar	-0,6	-3,8	-0,6	-3,8
Räntekostnader på finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde	-97,6	-95,9	-79,1	-83,5
Övrigt	-0,3	-	-	-
Summa finansiella kostnader	-105,8	-250,9	-96,5	-241,2
Utdelningar på innehav värderade till verkligt värde via resultatet			-	0,2
Koncerninterna ränteintäkter			214,7	230,8
Koncerninterna räntekostnader			-10,1	-5,0

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 85

Not 12 Skatter

REDOVISNINGSPRINCIPER

Inkomstskatt i koncernredovisningens resultaträkning består av aktuell skatt baserad på beskattningsbar inkomst för den aktuella perioden samt förändringar avseende uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen med undantag för när den hänför sig till poster redovisade i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I dessa fall redovisas även skattekostnaden i övrigt totalresultat eller mot eget kapital. Grunden för beräkning av aktuell inkomstskatt är de skattesatser och skattelagar som är antagna eller aviserade på balansdagen. Aktuella skattefordringar och skatteskulder för nuvarande period och tidigare perioder fastställs till det belopp som förväntas återfås från eller betalas till skattemyndigheten. Uppskjuten skatt redovisas på balansdagen i enlighet med balansräkningsmetoden för temporära skillnader mellan tillgångars och skulders skattemässiga och redovisningsmässiga värden. Uppskjuten skatteskuld redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av första redovisningen av goodwill. Uppskjuten skatt redovisas heller inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser (och -lagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är sannolikt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma

Avstämning effektiv skatt

Sambandet mellan skatt enligt genomsnittlig skattesats och redovisad skatt för koncernen framgår i tabellen nedan.

	Koncernen 2024	Koncernen 2023	Moderbolaget 2024	Moderbolaget 2023
	%	%	%	%
Resultat före skatt	-70,6	-797,3	-1 255,7	-1 289,5
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget	14,5	20,6	164,2	20,6
Skatteeffekt av:
Ej avdragsgilla kostnader*	-25,3	-35,8	-102,8	-12,9
Ej skattepliktiga intäkter	14,1	20,0	50,9	6,4
Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag	33,2	47,1	11,0	1,4
Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt	-62,1	-88,0	-85,7	10,8
Effekt av utländska skattesatser	12,9	18,2	25,1	3,1
Skatt hänförlig till tidigare år	-10,5	-14,8	-55,2	-6,9
Övrigt	-	-	1,1	0,1
Summa skatt	-23,1	-32,7	8,6	1,1

*Beloppet för ej avdragsgilla kostnader är till stor del en effekt av nedskrivning av goodwill (för koncernen) respektive andelar i dotterföretag (för moderbolaget).

	Koncernen 2024	Koncernen 2023	Moderbolaget 2024	Moderbolaget 2023
Redovisad skatt i resultaträkningen
Aktuell skatt på årets resultat	-47,9	-32,5	-3,4	-
Aktuell skatt hänförligt till föregående år	0,3	-13,8	-	-0,1
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	31,7	111,5	0,4	-1,3
Uppskjuten skatt avseende underskottsavdrag	-7,2	-56,6	-	-
Total redovisad skattekostnad	-23,1	8,6	-3,0	-1,4

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 86

skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt, där det finns en avsikt att reglera saldon genom nettobetalningar.

Skattemässiga underskott

Uppskjutna skattefordringar hänförliga till skattemässiga underskott har aktiverats i de fall bedömningen är att dessa kan nyttjas mot framtida beskattningsbara vinster. Koncernens totala skattemässiga underskott förfaller enligt nedan. Ackumulerade underskottsavdrag som inte aktiveras uppgår till 729,7 Mkr (650,3).

	Ej underskottsavdrag begränsade	Förfallostruktur begränsade	Underskottsavdrag med förfallodag inom 1 år	Underskottsavdrag med förfallodag inom 2-5 år	Underskottsavdrag med förfallodag överstigande 5 år	Underskottsavdrag utan förfallotid	Totala underskottsavdrag
2024
	-	-	-	-	27,3	522,9	550,2
2023					32,3	191,2	223,4

Emissionskostnader

Under räkenskapsåret har emissionskostnader om 0,0 Mkr (0,6), bokförda inom eget kapital, dragits av som avdragsgilla kostnader i skatteberäkningen. Skatteeffekt om 0,0 Mkr (0,0) har redovisats direkt över eget kapital.

Redovisade uppskjutna skatter i balansräkningen

Uppskjutna skattefordringar och -skulder i balansräkningen hänför sig till följande:

	Koncernen 2024-12-31		2023-12-31
	Fordringar	Skulder	Fordringar	Skulder
Immateriella anläggningstillgångar	5,4	-171,7	3,6	-212,8
Materiella anläggningstillgångar*	11,1	-10,4	7,5	-6,7
Varulager	4,6	-	3,0	-
Kundfordringar	0,9	-	3,3	-0,3
Avsättningar	0,3	-10,7	1,8	-9,5
Övriga rörelseskulder	29,4	-	22,3	-
Underskottsavdrag	12,7	-	14,3	5,5
Övrigt	3,7	-1,3	1,9	-0,6
Summa	68,1	-194,1	57,8	-224,5

*Av redovisade uppskjutna skattefordringar avser 10,4 Mkr (8,8) leasingavtal. Om dessa hade redovisats brutto hade uppskjuten skattefordran uppgått till 104,7 Mkr (144,8) och uppskjuten skatteskuld till -94,3 Mkr (-136,0).# NOTER

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 87

Not 13 Immateriella anläggningstillgångar

REDOVISNINGSPRINCIPER

Goodwill

Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärv och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Goodwill värderas till anskaffningsvärde reducerat med eventuella ackumulerade nedskrivningar. För att testa nedskrivningsbehov fördelas goodwill till respektive kassagenererande enhet. En kassagenererande enhet är den lägsta nivå på vilken goodwill följs upp i koncernens interna styrning. Nedskrivningsbehov testas årligen, eller mer frekvent om det finns indikationer på att nedskrivningsbehov föreligger. Utgifter för internt genererad goodwill redovisas i resultaträkningen som kostnad då de uppkommer.

Balanserade utgifter för produktutveckling

Med forskningskostnader avses utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap. Med utgifter för utveckling avses utgifter där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer. Utgifter för forskning kostnadsförs i den period de uppkommer. För det fall statliga stöd erhålls relaterat till forskning intäktsförs stöden i samma period som utgifterna kostnadsförs. I koncernen redovisas utgifter för utveckling som immateriell tillgång i det fall tillgången bedöms kunna generera framtida ekonomiska fördelar och då endast under förutsättning att det är tekniskt och finansiellt möjligt att färdigställa tillgången, att avsikten är och förutsättning finns att tillgången kan användas i verksamheten eller säljas, samt att värdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. I koncernens balansräkning är aktiverade utvecklingsutgifter upptagna till anskaffningsvärde reducerat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. För det fall statliga stöd erhålls relaterat till utvecklingsprojekt som balanseras, redovisas stöden i balansräkningen antingen som en reducerad tillgång eller som förutbetald intäkt. När projektet är färdigställt redovisas därefter det statliga stödet i resultaträkningen i samma period som avskrivning sker på tillgången.

Patent och licenser

Patent och licenser redovisas till anskaffningsvärde reducerat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Utöver förvärvade patent från tredje part har bolaget redovisat utgifter för externa juridska ombud och registeringsavgifter avseende patentansökningar i balansräkningen. Dessa utgifter avser erhållande av legala rättigheter enligt IAS 38 och har därmed aktiverats. Avskrivningar för aktiverade patentkostnader vilka ännu ej har godkänts påbörjas i samband med att den underliggande teknologin tas i bruk.

Varumärken

Varumärken som identifieras vid rörelseförvärv redovisas till anskaffningsvärde reducerat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Internt upparbetade varumärken redovisas som kostnad i den period de uppstår.

Software-as-a-Service (SaaS)-arrangemang

SaaS-arrangemang är kontrakt som ger koncernen tillgång till en molnbaserad mjukvara över kontraktsperioden. Uppkomna kostnader för att konfigurera eller anpassa, och löpande kostnader för att ha tillgång till den molnbaserade mjukvaran, är bokförda som kostnader under perioden som tjänsten nyttjas.

Avskrivningar

Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämda. Goodwill prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är:

Tillgång	År
Balanserade utvecklingskostnader	5-10 år
Patent	10-12 år
Kundrelationer	5-10 år
Varumärken	10 år till obestämbar
Teknologi	5-15 år
Övrigt	5-10 år

Balanserade utgifter för produktutveckling skrivs huvudsakligen av på 5 till 10 år vilket motsvarar de flesta produkters förväntade livslängd. Avskrivningstiden för patent följer det underliggande patentens livslängd. I den mån som patentets livslängd överskrider den ekonomiska livslängden för den underliggande teknologin anpassas avskrivningstiden till den kortare livslängden. Avskrivningar av patent påbörjas när den underliggande teknologin har tagits i bruk och ansökan har registrerats. Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut.

Nedskrivningar

Vid varje balansdag görs en bedömning av om det föreligger någon indikation på en värdeminskning avseende koncernens tillgångar. För goodwill, pågående produktutveckling och varumärken, vilka inte skrivs av löpande, genomförs test av nedskrivningsbehov minst en gång per år. Dock kan det ske oftare om det finns indikationer på att tillgången kan ha minskat i värde. En nedskrivningsprövning utförs för bedömning av tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av tillgångens verkliga värde, med avdrag för försäljningskostnader, och nyttjandevärdet. Med nyttjandevärde avses nuvärdet av framtida kassaflöden hänförliga till tillgången och nuvärdet av nettoförsäljningsvärdet vid nyttjandeperiodens slut. Om det beräknade återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde. En tidigare nedskrivning återförs när det har inträffat en förändring i de antaganden som låg till grund för att fastställa tillgångens återvinningsvärde när den skrevs ned och som innebär att nedskrivningen ej längre bedöms som erforderlig. Återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar prövas individuellt och redovisas i resultaträkningen. Nedskrivningar av goodwill återförs inte i en efterföljande period.

NOTER BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 88

Koncernen

	2024	2023
	Balanserade utgifter för produktutveckling	Patent, licenser och varumärken
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	564,1	236,4
Investeringar	27,9	1,8
Omklassificeringar	-15,2	12,9
Avyttringar och utrangeringar	-39,4	-39,9
Omräkningsdifferenser	13,3	9,7
Vid årets slut	547,9	220,8
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Vid årets början	-145,0	-54,6
Årets avskrivningar	-54,8	-15,4
Årets nedskrivningar	-95,8	-16,5
Omklassificeringar	10,2	-8,1
Avyttringar och utrangeringar	19,7	14,1
Omräkningsdifferenser	-4,3	-2,5
Vid årets slut	-270,1	-83,0
Redovisat värde vid årets början	416,3	181,7
Redovisat värde vid årets slut	277,8	137,8

---

NOTER BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 89

Moderbolaget

	2024	2023
	Balanserade utgifter för produktutveckling	Patent, licenser och varumärken
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	4,8	4,8
Omklassificeringar	-	-
Investeringar	-	-
Avyttringar och utrangeringar	-	-
Vid årets slut	4,8	4,8
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Vid årets början	-0,1	-2,5
Omklassificeringar	-	-
Årets av- och nedskrivningar	-0,5	-0,3
Avyttringar och utrangeringar	-	-
Vid årets slut	-0,5	-2,8
Redovisat värde vid årets början	4,7	2,3
Redovisat värde vid årets slut	4,2	2,0

ÖVRIG INFORMATION

Utgifter för forskning och utveckling som har kostnadsförts

Utgifter för forskning och utveckling har under året kostnadsförts med 138,2 Mkr (132,3) och ingår i rörelsens kostnader. För moderbolaget är motsvarande siffra - Mkr (-).

Nedskrivning av balanserade utgifter för produktutveckling

Nedskrivning av balanserade utgifter för produktutveckling uppgick under året till -95,8 Mkr (-95,9) och var främst hänförlig till segmentet Bioprinting. Skälen till nedskrivningen inom segmentet Bioprinting var främst att en produktlinje lades ner till följd av ett strategiskt beslut, och att spenderad tid inte kunde allokeras till andra projekt.# NOTER

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024

90 NEDSKRIVNINGSPRÖVNING

Koncernens goodwill är hänförlig till förvärv av dotterbolag och dess verksamheter. Nedskrivningstest av goodwill har genomförts för respektive kassagenererande enhet (“KGE”). Per 31 december 2024 bedöms koncernen bestå av 8 (10) separata kassagenererande enheter, vilket speglar koncernens intäktsströmmar och historiska förvärv. Koncernen har per 31 december 2024 ett stort antal kassagenererande enheter vilka för närvarande har intäktsströmmar som är relativt oberoende av varandra. I takt med att relevanta verksamheter integreras och gemensamma försäljningserbjudanden tas fram kan denna bedömning ändras.

Koncernens redovisade goodwill uppgår till 2 170,8 Mkr (2 086,1) med fördelningen per kassagenererande enhet enligt nedanstående tabell:

Goodwill per KGE	Segment	2024-12-31	2023-12-31	WACC efter skatt 2024	WACC efter skatt 2023
CELLINK	Bioprinting	90,4	82,6	13,3 %	13,3 %
Dispendix	Life Science Solutions	53,4	51,6	13,3 %	13,3 %
CYTENA	Life Science Solutions	-	-	13,3 %	E/T
SCIENION	Life Science Solutions	-	-	13,8 %	E/T
MatTek	Bioprinting	130,8	119,4	12,8 %	12,8 %
Nanoscribe	Bioprinting	-	76,1	13,3 %	E/T
Discover Echo	Life Science Solutions	549,7	501,8	12,8 %	12,8 %
QInstruments	Life Science Solutions	476,6	460,6	12,8 %	12,8 %
Biosero	Lab Automation	869,9	794,0	13,3 %	13,8 %
Summa		2 170,8	2 086,1

I nedskrivningsprövningen för goodwill 2024 har KGE Visikol integrerats in i KGE MatTek som en följd av den operationella sammanslagningen mellan de två enheterna. KGE Nanoscribe har avyttrats.

Utöver goodwill föreligger också varumärken med obestämbar livslängd från förvärv uppgående till 94,6 Mkr (87,5) vilket fördelar sig per kassagenererande enhet enligt nedanstående tabell:

Varumärken med obestämbar livslängd	2024-12-31	2023-12-31
Discover Echo	52,5	47,9
CELLINK	21,2	19,4
QInstruments	20,9	20,2
Summa	94,6	87,5

Goodwill och varumärken har testats för nedskrivningsbehov baserat på prognoser. Dessa prognoser har tagits fram internt av koncernledningen, tillsammans med dotterbolagens ledningsgrupper. De viktigaste variablerna i prognoserna var omsättningstillväxt, EBITDA-marginal minus balanserade utvecklingskostnader, kostnader, rörelsekapital och investeringar.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024

WACC beräknades med hjälp av CAPM (Capital Asset Pricing Model) för koncernen som helhet. För respektive KGE tillämpas BICO Groups totala WACC med ett KGE-specifikt tillägg både 2023 och 2024, se tabell ovan för den WACC som tillämpas per KGE.

Nedskrivningar

Under året uppgick goodwillnedskrivningar till - Mkr (-381,5) och omfattade följande KGE:er och belopp:

Nedskrivning per KGE, Mkr	2024	2023
MatTek	-	-99,1
SCIENION	-	-266,4
QInstruments	-	-16,0
Summa	-	-381,5

Återvinningsvärdet, av koncernen beräknat som nyttjandevärde, överstiger eller är lika med de redovisade beloppen för alla kassagenererande enheter efter gjorda nedskrivningar.

Känslighetsanalys

För att stödja de nedskrivningsprövningar som utförts av de immateriella tillgångarna har en analys genomförts för att påvisa känsligheten i väsentliga antaganden i nedskrivningsprövningen. I denna analys har rimliga förändringar av antaganden gjorts och i den mån återvinningsvärdet för kassagenererande enheter skulle understiga bokfört värde, lämnas ytterligare information nedan.

Känsligheten i beräkningarna testades för en ökning/minskning av WACC med en procentenhet och en ökning/minskning av den eviga tillväxttakten med en halv procentenhet. Vidare testades beräkningarna för förändringar i omsättningstillväxt och EBITDA-marginal minus balanserade utvecklingskostnader med 5 procent årligen. Dessa är de rimligt möjliga förändringar av viktiga antaganden som identifierades för alla kassagenererande enheter. I 4 (4) kassagenererande enheter indikerar minst en av ovanstående känslighetsanalyser nedskrivning av goodwill. Många förvärv gjorts relativt nyligen, vilket innebär att enheterna ännu inte har ackumulerat en betydande skillnad mellan återvinningsvärde och redovisat värde.

Tabellen på nästa sida visar effekten i Mkr på koncernens återvinningsvärden om diskonteringsräntan (WACC) skulle öka/minska med en procentenhet, om den eviga tillväxten skulle öka/minska med en halv procentenhet, om omsättningstillväxten skulle öka/minska med 5 procent årligen och slutligen, om EBITDA-marginalen minus balanserade utvecklingskostnader skulle öka/minska med 5 procent årligen. I slutet av tabellen visas den absoluta förändringen av återvinningsvärdet i miljoner kronor som skulle få det att motsvara det redovisade värdet, samt det totala återvinningsvärdet.

Upplysningen i tabellen ges för de 4 (4) kassagenererande enheterna där någon av koncernens känslighetsanalyser indikerar nedskrivning av goodwill.

NOTER

Vid testning av KGE:erna för nedskrivning antogs, utöver diskonteringsräntan efter skatt (WACC) och den eviga tillväxten, en omsättningstillväxt på upp till 18 (30) procent för enskilda år, med en minskad omsättningstillväxttakt över tid. Det antogs att EBITDA-marginal minus balanserade utvecklingskostnader skulle öka över tid, från ibland negativa eller låga ensiffriga siffror till över 20 procent. Detta antagande baserades på enheternas historiska marginaler och försäljningstillväxt, eventuella planerade initiativ som kommer att genomföras i varje enhet och på en jämförelse med liknande företag på marknaden.

Beräkningarna baseras i allmänhet på en EBITDA-marginal minus balanserade utvecklingskostnader i paritet med historik och kortsiktiga budgetar för varje enhet. Investeringsbehov i förhållande till försäljning har antagits vara i nivå med historiska nivåer. Enligt prognoserna kommer lönsamheten att öka över tid. Detta innebär en marginalförbättring från historiska fakta i många KGEer, vilket beror på ett ökat fokus på lönsamhet i koncernens finansiella mål, följt av planerade kostnadsbesparingsinitiativ.

Omsättningstillväxten som används är en samlad bedömning av ledningens prognoser och externa marknadsrapporter, som generellt indikerar god tillväxt i den bransch där BICOs bolag kommer att verka under de kommande åren, även om procentsatserna varierar mellan enheterna. Det antas att rörelsekapitalet kommer att förändras i proportion till försäljningen och gradvis minska i takt med att verksamheten mognar.

De prognostiserade kassaflödesperioderna omfattar fem år. Prognoserna baseras på 2025 års budget per kassagenererande enhet som fastställts av styrelsen. I tillägg har den affärsplan som togs fram under strategiarbetet för 2026-2027 använts som bas för år 2 och 3 i modellen. År 4 och 5 extrapolerades i kassaflödesmodellerna utifrån historik, marknadsrapporter, planerade lokala initiativ och ett generellt antagande att omsättningstillväxten kommer konvergera med den långsiktigt uthålliga tillväxttakten under de åren.

Den eviga tillväxttakten efter prognosperioden förväntas bli 2,5 (2,5) procent i alla kassagenererande enheter, vilket är något högre än den förväntade långsiktiga inflationen i Sverige. Detta motiveras av den disruptiva sektorn där BICOs produkter förväntas efterfrågas under många år framöver samt verksamhet i länder med högre förväntad inflation än Sverige.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024

	4 KGE med nedskrivningsbehov i minst en känslighetsanalys	4 KGE med nedskrivningsbehov i minst en känslighetsanalys
Mkr	2024	2023
Effekt av en ökning i WACC med en procentenhet	-279	-213
Effekt av en minskning i WACC med en procentenhet	338	258
Effekt av en ökning i evig tillväxt med en halv procentenhet	111	171
Effekt av en minskning i evig tillväxt med en halv procentenhet	-101	-143
Effekt av en ökning i omsättningstillväxt med 5 procent årligen under prognosperioden	45	37
Effekt av en minskning i omsättningstillväxt med 5 procent årligen under prognosperioden	-44	-38
Effekt av en ökning i EBITDA-marginal minus balanserade utvecklingskostnader med 5 procent årligen under prognosperioden	155	133
Effekt av en minskning i EBITDA-marginal minus balanserade utvecklingskostnader med 5 procent årligen under prognosperioden	-155	-135
Förändring av återvinningsvärde för att motsvara redovisat värde	133	84
Totalt återvinningsvärde	2 888	2 186

Not 14 Materiella anläggningstillgångar

REDOVISNINGSPRINCIPER

Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen när det baserat på tillgänglig information är sannolikt att den framtida ekonomiska nyttan som är förknippad med innehavet tillfaller koncernen och att anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. De materiella anläggningstillgångarnas redovisade värde utgörs av anskaffningsvärden reducerade med ackumulerade avskrivningar samt eventuella nedskrivningar.

Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att det framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer.

Avskrivningar

Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden reducerade med beräknat restvärde. De materiella anläggningstillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje balansdag, och justeras vid behov. Avskrivningar sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Mark skrivs inte av.

De beräknade nyttjandeperioderna är:

Tillgång	År
Inventarier, verktyg och installationer	3-5 år
Förbättringsutgifter på annans fastighet	5 -10 år
Byggnader	20-50 år

NOTER

Koncernen	2024	2023
Mkr
Nedlagda utgifter på annans fastighet
Inventarier, verktyg och installationer
Byggnader och mark
Nedlagda utgifter på annans fastighet
Inventarier, verktyg och installationer
Byggnader och mark

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024

91

92

93# BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024

Not 15 Varulager

REDOVISNINGSPRINCIPER

Varulager redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärde, där anskaffningsvärdet beräknas med tillämpning av FIFU-metoden (”först in, först ut”). I lagrets anskaffningsvärde ingår kostnader för inköp, tillverkning samt andra utgifter för att bringa varorna till deras aktuella plats och skick. I anskaffningsvärdet för en egentillverkad tillgång ingår utöver sådana kostnader som direkt kan hänföras till produktionen av tillgången, en skälig andel av indirekta tillver- kningskostnader.

	Koncernen		Moderbolaget
	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Råvaror och förnödenheter	129,4	196,0	-	-
Förskott till leverantör	11,5	22,1	-	-
Pågående arbete	19,8	56,5	-	-
Färdiga varor och handelsvaror	109,8	152,7	-	-
Summa	270,5	427,3	-	-

Nedskrivning för inkurans om 42,8 Mkr (20,3) ingår i utgående varulager.

Not 16 Kundfordringar

REDOVISNINGSPRINCIPER

Kundfordringar värderas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Då kundfordringars förväntade löptid är kort, approximeras värdet till nominellt belopp utan diskontering. Om den förväntade innehavstiden är längre än 12 månader klas- sificeras fordringarna som långfristiga.

Värdering av förväntade kreditförluster

BICO använder den förenklade modellen för förväntade kredit- förluster för kundfordringar, under vilken reserver för förväntade kundförluster redovisas till ett belopp motsvarande förväntade kreditförluster under fordringens hela löptid och beaktas redan vid första redovisningstillfället. Vid varje balansdag bedömer koncernen huruvida finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde är kredit- försämrade. Kreditrisken hanteras i redovisningen genom att redovisa en förlustreserv med utgångspunkt i hur länge fordran varit förfallen, samt därtill en individuell prövning av kunden baserat på tidigare betalningsmönster samt externa faktorer. De förväntade kreditförlusterna inkluderar även förväntade förlus- ter i ej förfallna fordringar. Förlustreserver för kundfordringar dras av från tillgångarnas bruttovärde och redovisas som försäljningskostnader. Koncern- ens förväntade kreditförluster har värderats till 16,8 Mkr (29,7). Koncernens kunder består till stor del av universitet och stora läkemedelsbolag med bedömt god betalningsförmåga. Bortskrivning av fordringar sker först när det föreligger en bekräftad konkurs hos motparten, eller att en överenskommelse om förändrade nominella värden i fordran föreligger.

NOTER BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 95

	Koncernen		Moderbolaget
	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Åldersanalys
Ej förfallet	367,4	381,6	6,7	0,1
Fordringar förfallna 1-30 dagar	52,9	77,9	0,3	-
Fordringar förfallna 31-90 dagar	22,6	38,9	0,3	-
Fordringar förfallna 91-180 dagar	8,4	22,7	0,4	-
Fordringar förfallna 181-365 dagar	4,1	12,9	0,2	-
Fordringar förfallna > 365 dagar	12,0	15,6	-	0,6
Summa kundfordringar brutto	467,5	549,7	7,8	0,7
Kundfordringar
Kundfordringar brutto	467,5	549,7	7,8	0,7
Förlustreserv, ej förfallna fordringar	-0,9	-0,9	-	-
Förlustreserv, fordringar förfallna 1-30 dagar	-1,0	-1,4	-	-
Förlustreserv, fordringar förfallna 31-90 dagar	-1,6	-1,9	-	-
Förlustreserv, fordringar förfallna 91-180 dagar	-2,0	-6,7	-0,1	-
Förlustreserv, fordringar förfallna 181-365 dagar	-2,1	-4,8	-0,1	-
Förlustreserv, fordringar förfallna >365 dagar	-9,2	-14,1	-	-0,6
Kundfordringar netto	450,7	520,0	7,6	0,1

NOTER

Förändringar i förlustreserven för kundfordringar

	Koncernen		Moderbolaget
	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Ingående balans	-29,7	-87,1	-0,6	-6,1
Förvärvad förlustreserv	0,4	0,6	-	-
Nedskrivna belopp	9,6	64,0	0,6	5,5
Omvärdering av förlustreserv, netto	4,6	-6,8	-0,2	-
Omräkningsdiffe- renser	-1,7	-0,4	-	-
Utgående balans	-16,8	-29,7	-0,2	-0,6

En lägre bruttobalans av kundfordringar tillsammans med en förbättrad åldersstruktur har bidragit till den minskade förlustre- serven jämfört med föregående år.

Not 18 Eget kapital

REDOVISNINGSPRINCIPER

Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden.

Aktiekapital

Per den 31 december 2024 uppgick bolagets registrerade aktieka- pital till 1 764 372 SEK (1 764 372) bestående av 70 574 895 aktier (70 574 895) varav 1 500 000 A-aktier och 69 074 895 B-aktier med ett kvotvärde på 0,025 SEK. Nedan visas förändringen i antal aktier samt aktiekapital under räkenskapsåret.

Antal aktier	A-aktier	B-aktier	Totalt
Vid årets början	1 500 000	69 074 895	70 574 895
Nyemission	-	-	-
Apportemission	-	-	-
Vid årets slut	1 500 000	69 074 895	70 574 895

Aktiekapital	A-aktier	B-aktier	Totalt
Vid årets början	37 500	1 726 872	1 764 372
Nyemission	-	-	-
Apportemission	-	-	-
Vid årets slut	37 500	1 726 872	1 764 372

Övrigt tillskjutet kapital

Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår över- kursfonder som uppstått i samband med emissioner.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapport- er presenteras i. Moderbolaget och Koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.

Utdelning

Utdelningar föreslås av styrelsen i enlighet med reglerna i aktie- bolagslagen och beslutas av årsstämman. Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2024.

Utspädningseffekt av utestående optionsprogram och kon- vertibla skuldebrev

Om samtliga utestående optioner skulle lösas in mot aktier, skulle det motsvara en total ökning av utestående aktier om ca 5,1 % per 31 december 2024. Om samtliga utestående konvertibla skuldebrev skulle lösas in mot aktier skulle det motsvara en total ökning av utestående aktier om ca 3,3 % per 31 december 2024. En beskrivning av utestående optionsprogram finns i not 6. Beskrivning av konvertibla skuldebrev finns i not 20.

NOTER

Not 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Hyra och leasing	4,6	7,0	0,7	2,0
Försäkring och larm	3,3	3,7	1,0	1,3
Pensionspremier	0,6	0,4	0,6	0,4
Mässkostnader	4,4	2,9	-	-
Varor och service	18,0	4,0	-	-
Licenser	8,3	9,8	5,7	5,7
Upplupna rän- teinkomster	0,1	-	0,1	-
Övrigt	1,8	4,4	0,8	0,3
Summa	41,1	32,2	8,9	9,6

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 97

	2024	2023
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, efter utspädning
Vägt genomsnittligt antal aktier, före utspädning	70 574 895	70 572 046
Effekt av optionsprogram	-	-
Effekt av konvertibla skuldebrev	2 484 395	2 505 750
Antal aktier vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning	73 059 290	73 077 796

Optioner som tilldelats anställda har bedömts vara potentiella stamaktier för det fall börskursen överstiger lösenkursen. De har inkluderats i fastställandet av resultat per aktie efter utspädning om de till optionerna knutna intjäningsvillkoren skulle ha upp- nåtts baserat på företagets prestationer fram till balansdagen, och till den omfattning de ger upphov till en utspädningseffekt. För det fall årets resultat är negativt har utspädningseffekten ej beaktats i beräkningen av resultat per aktie. Optionerna har inte inkluderats vid fastställandet av resultat per aktie före utspäd- ning. Ytterligare information kring optionerna finns i not 6. Utspädning från konvertibla skuldebrev beräknas genom att öka antalet aktier med det totala antal aktier som konvertiblerna motsvarar och öka resultatet med den redovisade räntekost- naden efter skatt. Potentiella stamaktier ses som utspädande endast under perioder då det leder till en lägre vinst eller större förlust per aktie.# Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, före utspädning

	2024	2023
Utestående antal aktier, ingående balans	70 574 895	70 494 895
Effekt av nyemissioner	-	77 151
Effekt av apportemissioner	-	-
Antal aktier vid beräkning av resultat per aktie före utspädning	70 574 895	70 572 046

Antalet utestående aktier vid årets slut var 70 574 895 (70 574 895).

Resultat per aktie efter utspädning

Beräkningen av resultat per aktie efter utspädning för 2024 har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets stam- aktieägare uppgående till 36,4 Mkr (-1 129,6) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under 2024 uppgående till 73 059 290 (73 077 796). De två komponenterna har beräknats på följande sätt:

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, efter utspädning

	2024	2023
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, kvarvarande verksamheter	-90,1	-787,6
Effekt av ränta på konvertibla skuldebrev	41,9	43,1
Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, efter utspädning, kvarvarande verksamheter	-48,2	-744,5
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, avvecklad verksamhet	84,6	-385,1
Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, efter utspädning	36,4	-1 129,6

Not 19 Resultat per aktie

REDOVISNINGSPRINCIPER

Beräkningen av resultat per aktie före utspädning baseras på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i koncer- nen och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Resultat per aktie efter utspädning är beräknat genom att justera genomsnittligt antal aktier till att omfatta alla potentiella stamaktier som ger upphov till utspädningseffekt. Utspädningen från BICOs incitamentsprogram är hänförlig till de utestående personaloptionerna samt teckningsoptionerna.

	Före utspädning		Efter utspädning
	2024	2023	2024	2023
Resultat per aktie (SEK), totalt	-0,08	-16,62	-0,08	-16,62
Resultat per aktie (SEK), kvarvarande verksamheter	-1,28	-11,16	-1,28	-11,16
Resultat per aktie (SEK), avvecklad verk- samhet	1,20	-5,46	1,20	-5,46

Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående beräkningar av resultat per aktie anges nedan.

Resultat per aktie före utspädning

Beräkningen av resultat per aktie före utspädning för 2024 har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets stam- aktieägare uppgående till -5,5 Mkr (-1 172,7) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under 2024 uppgående till 70 574 895 (70 572 046). De två komponenterna har beräknats på följande sätt:

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, före utspädning

	2024	2023
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, kvarvarande verksamheter	-90,1	-787,6
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, avvecklad verksamhet	84,6	-385,1
Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, före utspädning, total	-5,5	-1 172,7

NOTER

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 98

Den 22 november 2024 meddelade Bolaget att det hade återköpt konvertibla skuldebrev med ett totalt nominellt belopp på 118 Mkr till en köpeskilling om 83,63 procent (exklusive upplupen men obetald ränta) av de konvertibla skuldebrevens nominella belopp. Den totala köpeskillingen för de återköpta kon- vertiblerna uppgick därmed till 98,7 Mkr. Efter återköpet uppgår BICOs innehav av konvertibla skuldebrev till ett nominellt belopp om 118 Mkr. Kupongräntan uppgår till 2,875 % och betalas halvårsvis i sep- tember och mars med första utbetalning i september 2021.

Konvertibla skuldebrev

	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Ingående balans	1 404,4	1 365,4	1 404,4	1 365,4
Erlagda likvider för återköp av konvertibla skuldebrev	-98,7	-	-98,7	-
Belopp klassificerat som eget kapital vid återköp	-1,6	-	-1,6	-
Belopp klassificerat i resulta- träkningen vid återköp	-13,1	-	-13,1	-
Transaktionskostnader	6,0	5,7	6,0	5,7
Kapitaliserad ränta	35,3	33,4	35,3	33,4
Redovisad skuld 31 december	1 332,3	1 404,4	1 332,3	1 404,4

Konvertibla skuldebrev är ett hybridinstrument som består av framför allt två ben, ett skuldben och ett eget- kapital ben. För att bedöma hur stor del av konvertibellånet som ska klassificeras som eget kapital används den implicita marknadsräntan, dvs den ränta som bolaget sannolikt hade fått låna på utan den inbäddade optionen för konvertering till aktier. Denna ränta används för att diskontera skulden där mellanskillnaden mellan det diskonterade värdet och den emitterade konvertibelskulden är den delen av lånet som klassificeras som eget kapital. Bolaget gjorde 2021 uppskattningen att denna ränta uppgick till 5,5 %. Vid tidpunkten för återköp i november 2024 fastställde Bolaget denna ränta till 16 % för att redovisa återköpet, vilket

motsvarade cirka den implicita räntan på konvertibeln fram till förfall i november 2024. Under löptiden av lånet kommer lånet att räknas upp med räntan 5,5 % för att skulden vid lånets slutdag ska uppgå till 1 382 Mkr (det nominnela beloppet av konvertibla skuldebrev efter återköpet i november 2024). Se not 31 för händelser efter balansdagen relaterat till de kon- vertibla skuldebreven.

Not 20 Räntebärande skulder

REDOVISNINGSPRINCIPER

Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader och därefter till upplupet an- skaffningsvärde. Eventuell skillnad mellan erhållet belopp och återbetalningsbelopp redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning klassificeras i balansräkningen som räntebärande långfristiga eller kortfristiga skulder.

	Koncernen		Moderbolaget
	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut1	2,9	8,3	-	-
Konvertibla skuldebrev	1 332,3	1 404,4	1 332,3	1 404,4
Leasingskulder	332,5	440,4	-	-
Övriga räntebärande skulder	1,9	3,1	-	0,6
Totalt	1 669,6	1 856,2	1 332,3	1 405,0
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut1	5,7	5,5	-	-
Leasingskulder	87,1	95,6	-	-
Övriga räntebärande skulder	1,0	0,9	-	-
Totalt	93,9	102,0	-	-

1 För information om ställda säkerheter, se not 28

Konvertibla skuldebrev

Bolaget har den 19 mars 2021 utfärdat seniora icke-säkerställda konvertibla skuldebrev med totalt nominellt värde om 1 500 Mkr. Antalet skuldebrev uppgår till 750 st och det nominella värdet per konvertibel är 2,0 Mkr. Innehavarna av skuldebreven har till och med den 19 mars 2026 rätt att konvertera skuldebreven till aktier till en konverteringskurs om 598,5 SEK/aktie, vilket mots- varade en premie om 42,5 % mot aktiekursen vid utfärdande. Skuldebrev som inte konverteras till aktier inlöses till nominellt belopp den 19 mars 2026.

Not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Personalrelaterade kostnader	89,8	103,8	9,9	9,6
Konsult-, revisions- och styrelsearvoden	12,1	15,5	6,6	9.8
Upplupna varukostnader	15,7	25,5	0,0	-
Upplupen ränta	11,2	12,8	11,2	12,8
Övriga upplupna kostnader	28,3	38,6	31,0	8.1
Övriga förutbetalda intäkter	-	-	0,2	0,7
Summa	157,1	196,1	58,9	41,0

Not 21 Övriga skulder

REDOVISNINGSPRINCIPER

Villkorade köpeskillingar har i samband med upprättande av förvärvsanalysen värderats till verkligt värde genom en samman- vägd sannolikhetsbedömning av de olika möjliga utfallen, vilken därefter diskonterats till nuvärde. Väsentliga icke-observerbara indata i beräkningen är framtida omsättning samt diskonteringsräntan. En ökning av framtida omsättning, en försvagad SEK eller minskning av diskonterings- räntan, ökar utfallet i de villkorade köpeskillingarna. De villkorade köpeskillingarna har klassificerats som övriga långfristiga skulder respektive övriga kortfristiga skulder och är värderade till verkligt värde i enlighet med IFRS 13 nivå 3. Förnyade bedömningar av potentiellt utfall av de villkorade köpeskillingarna genomförs vid varje rapportperiod. Information som har erhållits efter förvärvet bedöms med avseende på om ny information framkommit som avser omständigheter som förelåg vid förvärvet eller som avser efterföljande händelser. I det sistnämnda fallet redovisas eventuella justeringar mot tidigare redovisat belopp som en övrig intäkt eller övrig rörelsekostnad i den period förändringen uppkommer. I det förstnämnda fallet redovisas eventuella justeringar mot förvärvsanalysen, förutsatt att denna fortfarande är preliminärt upprättad.

	Koncernen		Moderbolaget
	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Övriga långfristiga skulder
Villkorad köpeskilling	-	-	-	-
Övriga långfristiga skulder	8,4	4,8	-	-
Totalt	8,4	4,8	-	-
Övriga kortfristiga skulder
Villkorad köpeskilling	-	48,7	-	37,7
Övriga kortfristiga skulder	26,5	30,3	9,3	2,4
Totalt	26,5	79,0	9,3	40,0

Not 22 Övriga avsättningar

REDOVISNINGSPRINCIPER

En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträf- fad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar görs inte för framtida rörelseförluster. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med förpliktelsen.# NOTER

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024

Not 24 Finansiella tillgångar och skulder

REDOVISNINGSPRINCIPER

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar följande tillgångar och skulder: långfristiga placeringar, långfristiga fordringar, kundfordringar, derivat, koncerninterna fordringar och -skulder, likvida medel, räntebärande skulder, villkorade köpeskillingar samt leverantörsskulder. Kundfordringar och utfärdade skuldinstrument redovisas när de är utgivna. Övriga finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång eller finansiell skuld värderas vid första redovisningstillfället till verkligt värde.

Tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Långfristiga fordringar, kundfordringar, koncerninterna fordringar och -skulder, likvida medel, räntebärande skulder samt leverantörsskulder värderas efter den första redovisningen till upplupet anskaffningsvärde inklusive eventuella transaktionskostnader. Ränteintäkter och -kostnader samt valutakursvinster och -förluster redovisas i resultaträkningen. Vinster eller förluster som uppstår vid bortbokning redovisas i resultatet. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde är föremål för löpande nedskrivningsprövning och reservering för förväntade kreditförluster. Se vidare not 16 för beskrivning av hanteringen av förväntade kreditförluster i koncernens kundfordringar.

Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen

Långfristiga placeringar värderas efter den första redovisningen till verkligt värde via resultaträkningen. Detta innebär att nettovinster och -förluster, inklusive all ränte- och utdelningsintäkt, redovisas i resultatet. Koncernen tillämpar ej säkringsredovisning. Koncernens långfristiga placeringar består av strategiska investeringar i onoterade bolag. Värdering sker till verkligt värde i enlighet med IFRS 13 nivå 3 (indata som inte är observerbara på marknaden). Vid förvärv av långfristiga placeringar har anskaffningsvärdet bedömts överensstämma med det verkliga värdet då det skett mellan två oberoende parter. Därefter har finansiella förändringar i det förvärvade objektet, såsom värdering vid nyemissioner, resultat- och omsättningsutveckling bedömts utgöra faktorer som påverkar det verkliga värdet. Förnyade bedömningar av verkligt värde av långfristiga placeringar genomförs vid varje rapportperiod, och eventuell skillnad mot tidigare redovisat belopp redovisas i finansnettot i den period förändringen uppkommer.

Villkorade köpeskillingar har i samband med upprättande av förvärvsanalysen värderats till verkligt värde genom en sammanvägd sannolikhetsbedömning av de olika möjliga utfallen, vilken därefter diskonterats till nuvärde. Väsentliga icke-observerbara indata i beräkningen är framtida omsättning samt diskonteringsräntan. En ökning av framtida omsättning, en försvagad SEK eller en minskning av diskonteringsräntan, ökar utfallet i de villkorade köpeskillingarna. De villkorade köpeskillingarna har klassificerats som övriga långfristiga skulder respektive övriga kortfristiga skulder och är värderade till verkligt värde i enlighet med IFRS 13 nivå 3. Förnyade bedömningar av potentiellt utfall av de villkorade köpeskillingarna genomförs vid varje rapportperiod. Information som har erhållits efter förvärvet bedöms med avseende på om ny information framkommit som avser omständigheter som förelåg vid förvärvet eller som avser efterföljande händelser. I det sistnämnda fallet redovisas eventuella justeringar mot tidigare redovisat belopp som en övrig intäkt eller övrig rörelsekostnad i den period förändringen uppkommer. I det förstnämnda fallet redovisas eventuella justeringar mot förvärvsanalysen, förutsatt att denna fortfarande är preliminärt upprättad. Implicit ränta samt valutakursdifferenser som uppstår på de villkorade köpeskillingarna redovisas i finansnettot.

Borttagande från rapporten över finansiell ställning

En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över den. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt upphör. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper då likviddagsredovisning tillämpas.

Verkliga värden i nivå 3

I tabellen nedan presenteras en avstämning mellan ingående och utgående balans för finansiella instrument värderade i nivå 3 enligt IFRS 13.

	Villkorade köpeskillingar	Långfristiga placeringar
Koncernen
Verkligt värde 2024-01-01	-48,7	4,9
Förvärv	-	-
Betalning till säljare	46,8	-
Totalt redovisade vinster och förluster i årets rörelseresultat	4,2	-
Totalt redovisade vinster och förluster i årets finansnetto	-2,4	0,5
Verkligt värde 2024-12-31	-	5,3

IFRS 13 nivåindelning

	Koncernen 2024-12-31	Koncernen 2023-12-31
Finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Långfristiga placeringar	5,3	4,9
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Långfristiga fordringar	43,0	40,6
Kundfordringar	450,7	520,0
Likvida medel	946,3	861,0
Summa finansiella tillgångar	1 445,3	1 426,5
Finansiella skulder
Finansiella skulder värderade till verkligt värde
Villkorade köpeskillingar	-	-48,7
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Skulder till kreditinstitut	-8,6	-13,8
Konvertibla skuldebrev	-1 332,3	-1 404,4
Övriga räntebärande skulder	-3,0	-4,0
Leasingskulder	-419,7	-536,0
Leverantörsskulder	-77,9	-170,2
Summa finansiella skulder	-1 841,4	-2 177,1

Finansiella tillgångar eller skulder har kvittats i den mån de berör samma motparter och förfallostruktur, vilket berör vissa koncerninterna fordringar och skulder i moderbolaget. Redovisade värden ovan för finansiella tillgångar och skulder överensstämmer i allt väsentligt med verkliga värden, med undantag för konvertibla skuldebrev. Dessa handlas på Frankfurtbörsen och per 31 december 2024 var marknadspriset ca 87 % av nominellt belopp.

	Moderbolaget 2024-12-31	Moderbolaget 2023-12-31
Finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Långfristiga placeringar	5,3	4,9
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Långfristiga fordringar	1,8	0,3
Kundfordringar	7,6	0,1
Fordringar hos koncernföretag	2 309,4	4 077,0
Likvida medel	738,9	626,1
Summa finansiella tillgångar	3 063,1	4 708,4
Finansiella skulder
Finansiella skulder värderade till verkligt värde
Villkorade köpeskillingar	-	-37,7
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Skulder till kreditinstitut	-	-
Konvertibla skuldebrev	-1 332,3	-1 404,4
Övriga räntebärande skulder	-	-0,6
Skulder till koncernföretag	-280,8	-281,3
Leverantörsskulder	-9,6	-6,7
Summa finansiella skulder	-1 622,7	1 730,7

Värderingstekniker och väsentliga ej observerbara indata

Instrument	Värderingsteknik	Väsentliga icke-observerbara indata	Samband mellan väsentliga ej observerbara indata och beräkning av verkligt värde
Villkorad köpeskilling	Diskonterade kassaflöden: Värderingsmodellen diskonterar nuvärdet av förväntade kassaflöden med en riskjusterad diskonteringsränta. Förväntade kassaflöden bestäms utifrån sannolika scenarion för framtida utfall i relevanta parametrar, belopp som kommer utgå vid respektive utfall och sannolikheten för respektive utfall.	• Prognosticerad årlig tillväxttakt • Diskonteringsränta	Det bedömda verkliga värdet skulle öka (minska) om: • Årliga tillväxten var högre (lägre) • Diskonteringsräntan var lägre (högre)
Långfristiga placeringar	Värderingsmodellen baseras på den senaste transaktionen för det specifika företaget, om en transaktion har skett nyligen. Om det har skett väsentliga förändringar i förutsättningarna mellan transaktionsdagen och balansdagen som, enligt BICOs bedömning, skulle kunna ha en betydande påverkan på verkligt värde justeras det redovisade värdet för att återspegla dessa förändringar.	• Multipel på eget kapital • Värdering vid senaste nyemission	Det bedömda verkliga värdet skulle öka (minska) om: • Multipeln på eget kapital var högre (lägre) • Värderingen vid senaste nyemission var högre (lägre)

KÄNSLIGHETSANALYS

Villkorad köpeskilling

Per den 31 december 2024 hade BICO inga historiska förvärv där en villkorad köpeskilling kan komma att betalas i framtiden. Under året reverserades villkorade köpeskillingar över resultaträkningen då utbetalning för en villkorad köpeskilling ej krävdes, vilket resulterade i en positiv EBITDA-effekt om 4,2 Mkr.

Not 25 Leasingavtal

REDOVISNINGSPRINCIPER

När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning.# NOTER

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024

104

Vid leasingavtalets början eller vid omprövning av ett leasingsavtal som innehåller flera komponenter - leasing och icke-leasingkomponenter - fördelar koncernen ersättningen enligt avtalet till varje komponent baserat på det fristående priset. För leasing av byggnader och mark där koncernen är leasetagare har koncernen emellertid valt att inte skilja på icke-leasingkomponenter och redovisar leasing och icke-leasingkomponenter som erläggs med fasta belopp som en enda leasingkomponent.

Leasingavtal där koncernen är leasetagare

Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid leasingavtalets inledningsdatum. Nyttjanderättstillgången värderas initialt till anskaffningsvärde, vilket består av leasingskulden initiala värde med tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet plus eventuella initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet för koncernen är leasingperiodens slut.

Leasingskulden, som delas upp i långfristig och kortfristig del, värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den bedömda leasingperioden. Leasingperioden utgörs av den ej uppsägningsbara perioden med tillägg för ytterligare perioder i avtalet om det vid inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas.

Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med koncernens marginella låneränta, vilken utöver koncernens kreditrisk återspeglar respektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på underliggande tillgång som tänkt säkerhet. I de fall leasingavtalets implicita ränta lätt kan fastställas används dock den räntan.

Leasingskulden omfattar nuvärdet av såväl fasta avgifter som variabla leasingavgifter kopplade till index eller pris under bedömd leasingperiod. Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive period och reduceras med leasingbetalningarna. Räntekostnaden beräknas som skuldens värde gånger diskonteringsräntan.

Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexuppräknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt justeras skulden med motsvarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde.

På motsvarande sätt justeras skuldens och tillgångens värde i samband med att en ny bedömning sker av leasingperioden. Detta sker i samband med att sista uppsägningsdatumet inom tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal passerat, alternativt då betydelsefulla händelser inträffar eller omständigheterna på ett betydande sätt förändras på ett sätt som är inom koncernens kontroll och påverkar den gällande bedömningen av leasingperioden.

Koncernen presenterar nyttjanderättstillgångar och leasingskulder som egna poster i balansräkningen. För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller mindre, eller med en underliggande tillgång av lågt värde (understigande 50 TSEK), redovisas inte någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifterna för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden.

Leasetagare

Koncernens materiella anläggningstillgångar utgörs både av ägda och av leasade tillgångar.

	2024-12-31	2023-12-31
Materiella anläggningstillgångar som ägs	185,7	241,7
Nyttjanderättstillgångar	330,2	485,7
Summa	515,8	727,4

Leasade tillgångar utgörs främst av fastigheter och lokaler, samt i mindre omfattning fordon och kontorsutrustning. Inga leasingsavtal innehåller koventanter eller andra begränsningar utöver säkerheten i den leasade tillgången.

Fastighetsleasing

Koncernen leasar byggnader för sina kontors-, produktions- och lagerlokaler. Leasingavtalen har generellt en löptid från ett upp till tio år. Vissa leasingavtal innehåller en option att vid leasingperiodens slut förnya leasingavtalet med ytterligare en period. Ibland innehåller avtalen leasingavgifter som baseras på förändringar i lokala prisindex. Vidare förekommer att vissa leasingavtal kräver att koncernen betalar avgifter som hänför sig till fastighetsskatter och andra omkostnader som läggs på leasetagaren.

Förlängnings- och uppsägningsoptioner

Vissa leasingavtal innehåller förlängningsoptioner respektive uppsägningsoptioner som koncernen kan utnyttja respektive inte utnyttja upp till ett år innan utgången av den icke-uppsägningsbara leasingperioden. När det är möjligt försöker koncernen att inkludera sådana optioner i nya leasingavtal eftersom det bidrar till en operativ flexibilitet. Optionerna kan endast utnyttjas av koncernen, inte av leasegivaren.

Huruvida det är rimligt säkert att en förlängningsoption kommer att utnyttjas fastställs på leasingavtalets inledningsdatum. Koncernen omprövar huruvida det är rimligt säkert att en förlängningsoption kommer utnyttjas om det sker en viktig händelse eller betydande förändringar i omständigheter som ligger inom koncernens kontroll.

Koncernens hyresavtal har normalt icke-uppsägningsbara perioder om 1-10 år, med optioner för koncernen att nyttja ytterligare perioder. Avtalen innehåller inget slutgiltigt slutdatum. För avtal med en icke-uppsägningsbar period om 3-10 år har det bedömts att det inte är rimligt säkert att ytterligare perioder kommer

105

att utnyttjas. För avtal som har kortare icke-uppsägningsbar period än 3 år, bedöms det i de flesta fall att det är rimligt säkert att ytterligare period eller perioder kommer att utnyttjas, vilket resulterar i leasingperioder om vanligen 3-5 år.

Övriga leasingavtal

Leasing av fordon och kontorsutrustning har normalt leasingperioder mellan ett och tre år. Dessa leasingavtal är normalt korttidsleasingavtal och/eller leasar av lågt värde. I dessa fall har koncernen valt att inte redovisa nyttjanderättstillgångar och leasingskulder för dessa leasingavtal.

Koncernen innehade inga väsentliga avtal där koncernen är leasegivare varken under 2023 eller 2024.

Tillkommande nyttjanderättstillgångar under 2024 uppgick till 5,2 Mkr (162,8). I detta belopp ingår anskaffningsvärdet för under året nyanskaffade nyttjanderätter samt tillkommande belopp vid omprövning av leasingskulder på grund av ändrade betalningar till följd av att leasingperioden har förändrats. Större tillkommande nyttjanderätter under 2023 inkluderade sale-and-lease-back för SCIENION i Tyskland. Under 2024 tecknades endast mindre nya leasingkontrakt.

Sale-and-lease-back

Genomförd sale-and-lease-back transaktion under 2023 har redovisats som en intäkt i enlighet med IFRS 15. Kvarvarande nyttjanderättstillgång har värderats till andelen av det tidigare redovisade värdet på fastigheten som hänför sig till den nyttjanderätt som behållits av koncernen.

Nyttjanderättstillgångar	2024			2023
	Fastigheter	Övrigt	Summa	Fastigheter	Övrigt	Summa
Ingående balans	482,9	2,8	485,7	435,7	6,0	441,8
Tillkommande nyttjanderätter	3,9	1,2	5,2	161,5	1,3	162,8
Justeringar nyttjanderätter	1,0	-	1,0	15,7	-	15,7
Avyttrade nyttjanderätter	-42,4	-	-42,4	-	-	-
Avgående nyttjanderätter	-4,4	-0,1	-4,5	-21,8	-1,4	-23,1
Av- och nedskrivningar under året	-131,7	-2,0	-133,7	-101,1	-3,2	-104,3
Omräkningsdifferenser	18,8	0,1	18,9	-7,1	0,1	-6,9
Utgående balans	328,2	2,0	330,2	482,9	2,8	485,7

Leasingskulder	2024-12-31	2023-12-31
Kortfristiga	87,1	95,6
Långfristiga	332,5	440,4
Summa	419,7	536,0

För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 2, finansiell riskhantering.

Belopp redovisade i resultatet

Koncernen IFRS 16	2024	2023
Av- och nedskrivningar på nyttjanderättstillgångar	-133,7	-104,3
Ränta på leasingskulder	-17,4	-12,9
Kostnader för korttidsleasing	-0,8	-4,0
Kostnader för leasar av lågt värde	-2,0	-2,6
Summa	-153,9	-123,8

Varav belopp från avvecklad verksamhet IFRS 16	2024	2023
Av- och nedskrivningar på nyttjanderättstillgångar	-8,0	-13,9
Ränta på leasingskulder	-0,9	-1,3
Kostnader för korttidsleasing	-	-0,5
Kostnader för leasar av lågt värde	-	-
Summa	-8,9	-15,7

Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:

Moderbolaget	2024-12-31	2023-12-31
Inom ett år	7,4	7,0
Mellan ett och fem år	26,6	31,9
Senare än fem år	-	2,1
Summa	34,0	41,0

Kostnadsförda avgifter för operationella leasingavtal uppgår till:

Moderbolaget	2024	2023
Minimileaseavgifter	7,0	6,4
Summa	7,0	6,4

Not 26 Andelar i koncernföretag

Moderbolaget	2024-12-31	2023-12-31
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	3 643,3	4 269,9
Inköp	15,4	-
Lämnade aktieägartillskott	3 028,1	545,7
Avyttringar*	-2 720,5	-1 172,3
Vid årets slut	3 966,3	3 643,3
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början	-1 039,6	-819,8
Årets nedskrivningar	-1 324,6	-1 392,1
Avyttringar*	1 357,5	1 172,3
Vid årets slut	-1 006,7	-1 039,6
Redovisat värde vid årets slut	2 959,6	2 603,8

Direktägda dotterföretag	Org.nr.	Säte	Antal aktier	Ägarandel i %	Bokfört värde 2024-12-31	Bokfört värde 2023-12-31
CELLINK LLC	81-3033020	Virginia, USA	10 000	100	-	1,8
BICO International AB	559144-2008	Göteborg, Sverige	1 000	100	0,2	0,2
Dispendix GmbH	755770	Stuttgart, Tyskland	25 000	100	55,0	55,0
CYTENA GmbH	711600	Freiburg, Tyskland	78 461	100	262,5	342,5
CELLINK KK	6130001066261	Kyoto, Japan	100 000	100	1,0	1,0
SCIENION GmbH	19874	Dortmund, Tyskland	186 665	100	341,2	341,2
MatTek Corp	42877744	Massachussets, USA	1 000	100	536,4	159,2
CELLINK Bioprinting AB	559314-6169	Göteborg, Sverige	100	100	2,3	2,3
Visikol Inc	5946263	Delaware, USA	1 000	100	0,0	29,0
Nanoscribe GmbH	703637	Mannheim, Tyskland	41 600	100	-	273,8
Discover Echo	5386719	Delaware, USA	1 000	100	-	140,9
Advanced BioMatrix	6190156	Delaware, USA	1 000	100	-	52,5
QInstruments GmbH	209986	Jena, Tyskland	66 500	100	637,5	637,5
Biosero Inc	6123939	Delaware, USA	1 000	100	-	510,5
Allegro 3D Inc	3956310	Kalifornien, USA	1 000	100	-	21,9
Scienion UK Ltd	11838025	Portsmouth, Storbritannien	10	100	0,0	-
BICO Group US LLC	99-2653221	Delaware, USA	1	100	1 089,1	-
BICO Real Estate Oy

NOTER

Indirekt ägda dotterföretag

Dotterföretag	Org.nr.	Säte	Antal aktier	Ägarandel i %
BICO Life Sciences PTE Ltd	202211569W	Singapore	100	100
CELLINK LLC	81–3033020	Virginia, USA	10 000	100
Advanced BioMatrix Inc	6190156	Delaware, USA	1 000	100
Allegro 3D Inc	3956310	Kalifornien, USA	1 000	100
MatTek in Vitro Life Science Laboratories, s.r.o	44583184	Bratislava, Slovakien	35 000	100
PT Dispendix Riset Indonesia	1511210023834	Bandung, Indonesien	10 010	100
Cytena BioProcess Solutions	50899774	Taipei, Taiwan	867	52,4
Discover Echo UK Ltd	11808844	Ascot, Storbritannien	100	100
Discover Echo Inc	5386719	Delaware, USA	1 000	100
Biosero Inc	6123939	Delaware, USA	1 000	100
Biosero Ltd	11262226	Royston, Storbritannien	100 000	100
Scienion US Inc	5050119	Delaware, USA	100	100
Cellenion SASU	820164341	Lyon, Frankrike	100	100
BICO Bioautomation Trading (Shanghai) Co. Ltd	310000401034368	Shanghai, Kina	100	100

---

REDOVISNINGSPRINCIPER

En avvecklad verksamhet är en del av ett företags verksamhet som representerar en självständig verksamhet eller en signifikant verksamhet inom en geografisk region eller ett dotterbolag som har förvärvats med syftet att avyttras. Klassificeringen som avvecklad verksamhet görs vid försäljning eller vid en tidigare tidpunkt om verksamheten uppfyller kriterierna för att klassificeras som en tillgång som innehas för försäljning. Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet redovisas på en separat rad i resultaträkningen samt övrigt totalresultat. Vid klassificering som avvecklad verksamhet så förändras utformningen av resultaträkningen och övrigt totalresultat för jämförelseåren så att beloppen avspeglar hur det hade sett ut om klassificeringen som avvecklad verksamhet hade varit densamma vid början av jämförelseåret. Utformningen av balansräkningen påverkas inte på motsvarande sätt.

Avyttring av Nanoscribe

Den 21 november 2024 meddelade BICO att ett avtal ingåtts för att avyttra Nanoscribe till ett företagsvärde på en kontant- och skuldfri basis på 28,6 miljoner euro (323 miljoner SEK). Bakgrunden till avyttringen är i linje med den uppdaterade strategin där Nanoscribe bedömts vara icke-kärn- verksamhet, beroende på bolagets huvudsakliga affär utanför life science. Avyttringen resulterade i en reavinst om 83,4 Mkr, varav ackumulerade valutakursdifferenser som omklassificerats från eget kapital till nettoresultat från avvecklad verksamhet uppgår till 44,3 Mkr och avyttrade nettotillgångar uppgår till 39,1 Mkr. Reavinsten från avyttringen är en icke-kassaflödespåverkande post och har rapporterats som en del av avvecklad verksamhet. Påverkan på likvida medel uppgick till 250,5 Mkr.

Avyttring av Ginolis

BICO slutförde avyttringen av Ginolis den 10 november 2023, genom försäljning till lokalt Ginolis management for 1 euro. Då avyttringen gjordes till en närstående part inhämtades ett skälighetsutlåtande om försäljningspriset från tredje part, som bekräftade att transaktionen gjordes på armlängds avstånd. Motivet till avyttringen var att Ginolis inte haft förmågan att ställa om snabbt nog för att dämpa effekterna av den post-pandemiska nedgången. Ginolis kostnadsbas justerades under 2023, men orderingången återhämtade sig inte enligt förväntningar. Avyttringen resulterade i en reaförlust om -16,8 Mkr, varav ackumulerade valutakursdifferenser som omklassificerats från eget kapital till nettoresultat från avvecklad verksamhet uppgår till +17,9 Mkr och avyttrade nettotillgångar uppgår till -34,7 Mkr. Reaförlusten från avyttringen är en icke-kassaflödespåverkande post och har rapporterats som en del av avvecklad verksamhet. Påverkan på likvida medel uppgick till -2,3 Mkr. Immateriella rättigheter och licenser kopplade till den patenterade PMBi-dispenserpumpen omfattades inte av transaktionen och har överförts till BICO. Ginolis House omfattades inte heller av transaktionen och klassificeras som tillgång som innehas för försäljning i balansräkningen. BICO är berättigade till 70 procent av köpeskillingen om bolaget säljs inom tre år efter denna transaktion. Tillgången som klassificeras som innehas för försäljning avser byggnaden i Uleåborg, Finland som nämns ovan. BICO bedriver inte längre verksamhet i Uleåborg och försöker därför för närvarande aktivt sälja byggnaden. Följdaktligen klassificeras den som innehas för försäljning. Tabellerna nedan inkluderar effekter från både Nanoscribe och Ginolis för 2023, och för Nanoscribe i 2024.

Not 27 Avvecklad verksamhet och tillgång som innehas för försäljning

Koncernen Resultat från avvecklad verksamhet

	2024	2023
Intäkter	202,3	262,2
Kostnader	-205,7	-543,3
Nedskrivning av goodwill	-	-98,8
Finansnetto	-1,2	-2,2
Realisationsresultat för avyttring	83,4	-16,8
Resultat före skatt	78,8	-398,5
Skatt	5,9	13,4
Resultat från avvecklad verksamhet	84,6	-385,1

Koncernen Kassaflöde från avvecklad verksamhet

	2024	2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten	26,7	-0,4
Kassaflöde från investeringsverksamheten*	-8,7	-28,1
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	-9,1	-14,2
Periodens kassaflöde	9,0	-42,7

*Inkluderar inte effekt på likvida medel från försäljningen av avvecklad verksamhet.

Koncernen Avyttrade tillgångar och skulder

	2024	2023
Anläggningstillgångar	245,6	10,0
Varulager	64,2	34,3
Kundfordringar	28,6	6,4
Övriga kortfristiga tillgångar	14,0	11,3
Likvida medel	40,0	2,3
Långfristiga skulder	-67,8	-4,8
Leverantörsskulder	-7,6	-9,5
Övriga kortfristiga skulder	-56,8	-15,2
Nettotillgångar	260,2	34,7

Koncernen Effekt på koncernens likvida medel

	2024	2023
Erhållen köpeskilling i likvida medel, netto efter avyttringskostnader	290,4	0,0
Minskat med: Likvida medel i avvecklad verksamhet	-40,0	-2,3
Nettoeffekt på likvida medel	250,5	-2,3

---

Not 29 Kassaflödesanalys

Koncernen Moderbolaget

	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Likvida medel	946,3	861,0	738,9	673,9
Summa enligt balansräkningen	946,3	861,0	738,9	673,9
Summa enligt kassaflödesanalysen	946,3	861,0	738,9	673,9

1I saldot ingår spärrade medel om 348,4 Mkr (56,9) för koncernen och 348,4 Mkr (47,8) för moderbolaget.

Koncernen Moderbolaget Betalda räntor

	2024	2023	2024	2023
Erhållen ränta	18,2	18,8	17,1	17,7
Erlagd ränta	-47,5	-50,6	-45,5	-49,5
Summa	-29,3	-31,8	-28,4	-31,8

Koncernen Moderbolaget Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

	2024	2023	2024	2023
Avskrivningar och nedskrivningar	478,3	1 144,2	1 326,1	1 393,4
Rearesultat vid avyttring av dotterbolag	-83,4	16,8	-16,4	-
Rearesultat vid försäljning av anläggningstillgångar	15,1	-6,2	12,1	0,3
Inkurans i varulager	22,8	52,7	-	-
Orealiserade kursdifferenser	-301,2	126,6	-299,6	124,6
Avsättning till förlustreserv på kundfordringar	-0,7	38,1	0,2	-1,8
Upplupen ränta	-1,6	0,6	-1,6	0,6
Omvärdering av villkorade köpeskillingar	-4,2	-169,9	-4,2	-169,9
Resultateffekt vid återköp av konvertibel	-13,1	-	-13,1	-
Implicita räntekostnader för skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde	53,2	50,1	35,8	37,2
Periodisering av emissionskostnader	6,0	5,7	6,0	5,7
Förändring av övriga avsättningar	11,9	4,8	0,7	-
Kostnader för aktierelaterade ersättningar	2,1	-20,1	1,2	-1,5
Orealiserad värdeförändring i långfristiga placeringar	-0,5	-1,8	-0,5	-1,8
Summa	184,6	1 241,6	1 046,8	1 386,8

---

Not 28 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

REDOVISNINGSPRINCIPER

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

Koncernen Moderbolaget Ställda säkerheter

	Dec 31, 2024	Dec 31, 2023	Dec 31, 2024	Dec 31, 2023
Materiella anläggningstillgångar	1,9	1,6	-	-
Spärrade medel	348,4	56,9	348,4	47,8
Summa	350,3	58,5	348,4	47,8

Koncernen Moderbolaget Eventualförpliktelser

	Dec 31, 2024	Dec 31, 2023	Dec 31, 2024	Dec 31, 2023
Övriga	-	-	-	-
Summa	-	-	-	-

---

Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten

Koncernen 2023-12-31

	Ej kassaflödespåverkande förändringar Eget kapital- och resulateffekt av återköp av konvertibel	Nya/avgående/förändrade leasingavtal via IFRS 16	Omklassificeringar/ avyttringar	Omräkningsdifferenser	Implicita räntekostnader	Kassaflöden	2024-12-31
Leasingskulder	-	536,0	-11,6	-43,8	20,5	-	-98,7
Skulder till kreditinstitut	-	13,8	-	-	0,5	-	-5,7
Konvertibla skuldebrev	-	1 404,4	-	-	-14,8	41,3	-98,7
Övriga räntebärande skulder	-	4,0	-	-	0,2	-	-1,2
Summa	-	1 958,2	-11,6	-43,8	21,2	41,3	-204,3

Koncernen 2022-12-31

	Ej kassaflödespåverkande förändringar Eget kapital- och resulateffekt av återköp av konvertibel	Nya/avgående/förändrade leasingavtal via IFRS 16	Omklassificeringar/ avyttringar	Omräkningsdifferenser	Implicita räntekostnader	Kassaflöden	2023-12-31
Leasingskulder	-	460,1	177,9	-6,1	-7,9	-	12,9
Skulder till kreditinstitut	-	23,9	-	-2,6	-	-	-
Konvertibla skuldebrev	-	1 365,4	-	-	-	39,0	-
Övriga räntebärande skulder	-	3,7	-	-0,6	-	-	-
Summa	-	1 853,0	177,9	-9,3	-7,9	52,0	-107,5

Moderbolaget 2023-12-31

	Implicita räntekostnader	Eget kapital- och resultateffekt av återköp av konvertibel	Kassaflöden	2024-12-31
Skulder till kreditinstitut	-	-	-	-
Konvertibla skuldebrev	1 404,4	41,3	-14,8	-98,7
Övriga räntebärande skulder	0,6	-	-	-0,6
Summa	1 405,0	41,3	-14,8	-99,3

NOTER

Kortfristiga fordringar hos koncernföretag

Moderbolaget	2024-12-31	2023-12-31
Bico Life Singapore PTE Ltd	0.2	0.5
Bico Group US LLC	-	-
CELLINK Bioprinting AB	25.0	153.5
CELLINK LLC	5.2	81.5
CELLINK KK	2.2	-
Advanced BioMatrix Inc	0.5	-
Allegro 3D Inc	10.1	-
MatTek Corporation	107.9	14.9
MatTek in Vitro Life Science Laboratories (IVLSL)	1.3	-
Visikol Inc	55.1	16.8
Nanoscribe GmbH & Co. KG	-	64.2
Dispendix GmbH	242.8	212.2
CYTENA GmbH	255.7	224.2
CYTENA BioProcess Solutions Co., Ltd	0.5	0.1
Discover Echo Inc	158.3	0.6
Biosero Inc	187.8	53.4
Biosero Ltd	2.9	-
SCIENION GmbH	67.0	38.3
SCIENION Ltd	12.1	7.9
SCIENION Inc	4.8	2.6
BICO Real Estate Oy	9.0	1.1
QInstruments GmbH	0.1	-
Summa	1 148.5	872.0

Not 30 Närstående

Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag, se not 25. Av moderbolagets totala inköp och försäljning avser 3 % (3) av inköpen och 90 % (96) av försäljningen koncerninterna transaktioner. Internpriser inom koncernen är satta utifrån principen om ”arm- längds avstånd” dvs. mellan parter som är oberoende av varan- dra, välinformerade och med ett intresse av att transaktionerna genomförs.

Långfristiga fordringar hos koncernföretag

Moderbolaget	2024-12-31	2023-12-31
CELLINK KK	-	10.4
CELLINK Bioprinting AB	117.6	117.6
Visikol Inc	-	104.1
Allegro 3D Inc	-	67.3
Advanced BioMatrix Inc	105.9	123.0
Biosero Inc	583.5	1 126.7
Discover Echo Inc	197.3	1 081.4
MatTek Corporation	156.6	574.6
Summa	1 160.9	3 205.0

Kortfristiga skulder till koncernföretag

Moderbolaget	2024-12-31	2023-12-31
BICO International AB	-0.1	-0.1
Bico Life Singapore PTE Ltd	-0.2	-
CELLINK BioPrinting AB	-97.1	-
CELLINK LLC	-	-6.1
CELLINK KK	-	-7.3
Advanced BioMatrix Inc	-11.3	-17.2
Allegro 3D Inc	-	-2.2
MatTek in Vitro Life Science Laboratories (IVLSL)	-16.4	-
Visikol Inc	-0.5	-
Nanoscribe Verwaltungs GmbH	-	-0.1
Nanoscribe Holding GmbH	-	-80.1
CYTENA GmbH	-	-0.4
Discover Echo Inc	-	-46.3
Discover Echo UK Ltd	-2.4	-
Biosero Ltd	-	-0.5
SCIENION GmbH	-3.7	-
Cellenion SAS	-0.1	-1.1
QInstruments GmbH	-148.9	-119.7
Summa	-280.8	-281.3

Bolaget har genomfört nedskrivningsprövning för de koncern- interna fordringarna, vilka inte uppvisar behov på nedskrivning. Fordringarna räntebeläggs på armlängds avstånd.

Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning

Under året har 277 000 optioner i LTIP 2024 sålts till marknad- spris till ledande befattningshavare. Se not 6 för mer information.

Närståendetransaktioner

Under 2023 avyttrades dotterbolaget Ginolis till lokalt management för 1 EUR. För mer information, se Not 27. Under 2024 har inga transaktioner med närstående ägt rum.

Not 33 Upplysningar om moderbolaget

Moderbolaget BICO Group AB, organisationsnummer 559050- 5052, är ett registrerat aktiebolag med säte i Göteborg, Sverige. Bolaget har sitt säte i Göteborg och bedriver sin verksamhet från lokaler på Långfilsgatan 9 i Göteborg. Koncernen utgörs av moderbolaget och 26 dotterbolag. Moderbolaget äger och för- valtar dotterbolag. Adress till huvudkontoret: BICO Group AB (publ) Långfilsgatan 9 412 77 Göteborg, Sverige. www.bico.com

Not 32 Förslag till resultatdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande fria medel (SEK)

Överkursfond	7 580 087 439
Balanserat resultat	-1 983 660 963
Årets resultat	-1 258 731 193
Totalt att disponera	4 337 695 283

Styrelsen föreslår att de fria medlen disponeras enligt nedan:

I ny räkning överförs (SEK): 4 337 695 283

Not 31 Händelser efter balansdagen

Den 18 februari 2025 återköpte BICO konvertibla skuldebrev till ett totalt nominellt belopp om 276 Mkr och till ett pris om 89,47 procent (exklusive ackumulerad men obetald ränta) av de konvertibla skuldebrevens nominella belopp. Efter återköpen i november 2024 samt februari 2025 uppgår det totala nominella beloppet av återköpta konvertibla skuldebrev av BICO till 394 Mkr, vilket lämnar 1 106 Mkr i utestående kon- vertibla skuldebrev. Syftet med återköpet var att optimera BICOs kapitalstruktur dvs reducera långfristiga skulder och möjliggjordes av bolagets starka likviditetsposition.

Not 34 Funktionsindelad resultaträkning

Förändringen till funktionsindelad resultaträkning har applicerats från Q1 2024 med retroaktiv tillämpning, se not 1. Summerat nedan finns en brygga mellan tidigare rapporterade belopp enligt en kostnadsslagsindelad resultaträkning till en funktionsindelad resultaträkning. Siffrorna nedan presenteras med Nanoscribe som avvecklad verksamhet.

	Resultaträkning Jan-Dec 2023	Kostnadsslagsindelad resultaträkning	Övriga rörelseintäkter	Förändring av varulager samt råvaror och förnödenheter	Aktiverat arbete för egen räkning	Övriga externa kostnader	Personal- kostnader	Av- och nedskrivning av anläggningstill- gångar	Funktionsindelad resultaträkning Mkr
Nettoomsättning	2 010.4								2 010.4
Nettoomsättning			Övriga rörelseintäkter
			219.5	-219.5		-595.6	-73.1	-279.4	-69.1
									-1 017.2
Kostnad sålda varor	993.3
Bruttoresultat
Förändring av varulager	-6.0		6.0
Aktiverat arbete för egen räkning	90.8				-90.8
Rörelsekostnader
Råvaror och förnödenheter				589.6		-589.6
Övriga externa kostnader						-470.9
Personalkostnader							-940.7
Av- och nedskrivning av anläggningstill-gångar								-495.9
						-137.5	-232.2	-74.0	-443.7
Försäljningskostnader						-196.8	-265.4	-80.3	-542.5
Administrationskost-nader						90.8	-63.5	-163.7	-206.8
Forsknings- och utveck-lingskostnader									-343.2
Nedskrivning av ma-teriella anläggningstill-gångar								-65.7
Nedskrivning av goodwill								-381.5
Nedskrivning av goodwill			219.5
Övriga rörelseintäkter									-2.9
Övriga rörelsekostnader
Rörelseresultat	-566.8								-566.8
Finansiella poster
Finansiella intäkter	20.4								20.4
Finansiella kostnader	-250.9								-250.9
Periodens skatt	8.6								8.6
Periodens resultat från kvarvarande	-788.7								-788.7
verksamheter

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 113

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utveck- lingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Göteborg den 20 mars 2025

Vår revisionsberättelse har lämnats den 20 mars 2025

Deloitte AB

Åsa Löfqvist
Auktoriserad revisor

ÅRSREDOVISNINGENS UNDERTECKNANDE

Rolf Classon
Styrelseordförande

Ulrika Dellby
Vice styrelseordförande

Helena Skåntorp
Styrelseledamot

Alexandra Gatzemeyer
Styrelseledamot

Bengt Sjöholm
Styrelseledamot

Christian Wildmoser
Styrelseledamot

Maria Forss
VD och Koncernchef

Susan Tousi
Styrelseledamot

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 114

Till bolagsstämman i BICO Group AB (publ) organisationsnummer 559050-5052

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för BICO Group AB (publ) för räkenskapsåret 2024-01-01 - 2024-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 50-113 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resul- tat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvalt- ningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern- redovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom- pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/ EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audit- ing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkeset- iska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.# Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelse- fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsre- dovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Intäktsredovisning

Omsättningen uppgår till 1 946,3 Mkr för räkenskapsåret och ge- nereras från tre segment och huvudsakligen inom Europa, Asien och Nordamerika. För ytterligare information avseende bolagets intäktsredovisning hänvisas till not 4 och 5 i årsredovisningen vilka redogör för redovisningsprinciper, segmentsinformation samt försäljning per geografiskt område och intäktskategori.

Vi fokuserar på detta område till följd av höga transaktionsvolymer och variation i kundavtal med avseende på leveransvillkor och huruvida försäljning sker direkt mot kund eller via distributör, vilket kan påverka tidpunkt för riskövergång.

Våra granskningsåtgärder

Våra granskningsåtgärder inkluderar, men är inte begränsade till:

• Utvärdera bolagets policy och metoder för intäktsre- dovisning enligt IFRS 15 för att bedöma huruvida dessa var lämpligt utformade för att redovisa intäkter i rätt period.
• Utvärdera utformningen i bolagens relevanta kontroller för intäktsredovisning i rätt period.
• Genom stickprovsgranskning granska försäljningstransak- tioner för att bedöma huruvida intäkter har redovisats i rätt period.
• Granska att erforderliga och korrekta upplysningar lämnas i relevanta noter till de finansiella rapporterna avseende tidpunkt för intäktsredovisning.

Värdering av goodwill samt andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod

Bolaget redovisar goodwill om totalt 2 170,8 Mkr samt varu- märken med obestämbar livslängd om totalt 94,6 Mkr per räkenskapsårets utgång. Värdet på den redovisade goodwillen är avhängt framtida avkastning och lönsamhet i de kassagener- erande enheter goodwillen avser och prövas minst årligen. För ytterligare information avseende redovisning av goodwill och kritiska uppskattningar och bedömningar för dessa hänvisas till not 13 i årsredovisningen.

Vi fokuserar på dessa områden till följd av dess väsentliga belopp, de kritiska bedömningar och uppskattningar som görs av företagsledningen för fastställelse av kass- agenererande enheter och nedskrivningsprövning av goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod för respektive kassagenererande enhet.

Våra granskningsåtgärder

Våra granskningsåtgärder inkluderar, men är inte begränsade till:

• Utvärdera utformningen av bolagets rutiner, processer och värderingsmodell för nedskrivningsprövning av goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande- period samt bolagets identifiering av antalet kassagener- erande enheter som nedskrivningsprövningen avser.
• Bedöma och utmana företagsledningens väsentliga anta- ganden för nedskrivningsprövningen, granska att värdering- smodell är konsekvent tillämpad, att integritet finns i indata som beräkningar baseras på och testa den aritmetiska korrektheten i den använda modellen.
• Granska att erforderliga och korrekta upplysningar lämnas i relevanta noter till de finansiella rapporterna.
• Involvera värderingsspecialister vid genomförandet av vissa granskningsåtgärder.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-49 och 123-132. Annan information utgörs också av ersättningsrapporten som vi inhämtade efter datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre- dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra informa- tion. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som

Revisionsberättelse

REVISIONSBERÄTTELSE

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 115

att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt- ningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt- ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisors- inspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Revisorns uttalande om Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkstäl- lande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernre- dovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rap-";//
ortering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsre- dovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspek- tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisnin- gen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för BICO Group AB (publ) för år 2024-01- 01 - 2024-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förs- laget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ans- var enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncern- ens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbe- hov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltnin- gen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felak- tigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen in- nehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseende.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nöd- vändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamhet- en. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift.# REVISIONSBERÄTTELSE

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024

Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberät- telse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felak- tigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och

om värdepappersmarknaden för BICO Group AB (publ) för räkenskapsåret 2024-01-01 - 2024-12-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett for- mat som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapport- ering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till BICO Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrke- setiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och än- damålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap- porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers- marknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt- gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegen- tligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementer- ar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra förfat- tningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncern- redovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kas- saflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Deloitte AB, utsågs till BICO Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman 20 maj 2024 och har varit bolagets revisor sedan 16 september 2016.

Göteborg den 20 mars 2025

Deloitte AB
Åsa Löfqvist
Auktoriserad Revisor

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i BICO Group AB (publ), org.nr 559050-5052

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret 2024 på sidorna 34–49 och för att den är upprät- tad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Interna- tional Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Göteborg den 20 mars 2025

Deloitte AB
Åsa Löfqvist
Auktoriserad revisor

REVISIONSBERÄTTELSE

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024

Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats för BICO Group AB (publ), organisationsnummer 559050-5052, avseende räkenskapsåret 2024 i enlighet med 6 kap 6–9 §§ årsre- dovisningslagen.

Inledning och principer för bolagsstyrning

BICO Group AB (”BICO”) är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Göteborg och med dess aktier av serie B upptagna till handel på Nasdaq Stockholm. Till grund för bolagsstyrnin- gen inom BICO ligger aktiebolagslagen (ABL), årsredovisning- slagen (ÅRL), Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, interna regler samt Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) som finns tillgänglig på: www.corporategovernanceboard.se. BICO tillämpar de regler som följer av lag eller annan för- fattning, samt Koden. Till de delar BICO avviker från Koden, följer bolaget den s.k. ”följ eller förklara-principen” som Koden medger för avvikelse från reglerna. BICO har under räken- skapsåret 2024 följt Koden i alla avseenden.

Struktur för bolagsstyrning

På bolagsstämma är det aktieägarna som gör de val och sätter upp de riktlinjer som utgör grunden för BICOs bolags- styrning. Till vänster organisationsschema som sammanfattar hur bolagsstyrningen är organiserad i BICO.

Styrinstrument

Till de externa styrinstrumenten som utgör ramarna för bolagsstyrningen inom BICO hör ABL, ÅRL, Nasdaq Stock- holms regelverk för emittenter, Koden samt andra relevanta lagar. Utländska dotterbolag tillämpar de lagar och förord- ningar som är gällande i aktuellt land, men tillser även att koncernens riktlinjer för styrning och kontroll följs. Styrelsen är ytterst ansvarig för organisationen och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Tillsyn utövas av myndigheter och av myndigheter utsedda organ, dels genom bolagets rapportering till dessa, dels genom myndigheternas regel- bundna kontroller. Till de interna styrinstrumenten hör den av bolagsstämman fastställda bolagsordningen liksom styrels- ens arbetsordning och instruktioner för VD, styrelsens utskott och den ekonomiska rapporteringen.

Årsstämma

Aktieägarna i BICO utövar sin rätt att besluta i bolagets angelägenheter på årsstämman, eller i förekommande fall extra bolagsstämma, och är BICOs högsta beslutande organ. Årsstämma ska hållas inom sex månader från utgången av varje räkenskapsår. Årsstämman fattar beslut om bolag- sordning, utser styrelse och styrelseordförande, väljer revisor, fastställer resultat- och balansräkning och beslutar om resultatdisposition och ansvarsfrihet samt beslutar om princ- iper för utseende av valberedningens ledamöter, riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare med mera. Vid årsstämman har varje aktieägare rätt att delta, per- sonligen eller genom ombud med fullmakt. Varje aktieägare har rätt att få ett ärende behandlat på stämman och varje aktieägare är berättigad att rösta för samtliga aktier som denne innehar. På BICOs webbplats finns kallelse och övrig information inför bolagsstämma. Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Post- och Inrikestidningar och Dagens Industri. Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på årsstäm- man ska skicka en skriftlig begäran härom till styrelsen. Begäran ska normalt vara styrelsen tillhanda i god tid före årsstämman, i enlighet med den information som tillhand- ahålls på BICOs webbplats i samband med offentliggörandet av tid och plats för årsstämman.

Bolagsstämma
Styrelsen
Ersättningsutskottet
3 ledamöter
3 ledamöter
7 ledamöter
Revisionsutskottet
VD och koncernledning
Valberedning
Revisor

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024

Aktieägare

BICOs B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm sedan 20 april 2020. Enligt den av Euroclear Sweden förda aktieboken hade BICO 18 970 aktieägare per den 31 december 2024.# Aktiekapital och ägarförhållanden

Aktiekapitalet uppgick 1 764 372,375 SEK, fördelat på 70 574 895 aktier, varav 1 500 000 aktier av serie A, som berättigar till 10 röster per aktie, och 69 074 895 aktier av serie B, som berättigar till 1 röst per aktie. Erik Gatenholm hade per den 31 december 2024 en ägarandel uppgående till 13,63 procent av det totala antalet aktier och 20,53 procent av rösterna och Héctor Martínez hade en ägarandel uppgående till 8,95 procent av det totala antalet aktier och 13,59 procent av rösterna. Sartorius Lab Holding GmbH hade en ägarandel uppgående till 10,09 procent av det totala antalet aktier och 8,47 procent av rösterna. I övrigt hade ingen aktieägare ett direkt eller indirekt innehav som representerar minst 10 procent eller mer av röstetalet för samtliga aktier i BICO.

Årsstämma 2024

BICOs årsstämma 2024 (avseende räkenskapsåret 2023) ägde rum den 20 maj 2024. Vid årsstämman var cirka 51,9 procent av rösterna representerade. Vid årsstämman beslutades bland annat följande (utöver för årsstämma sedvanliga beslut):

• Årsstämman beslutade att principerna för att utse valberedningen antagna av Årsstämman 2023, skulle gälla oförändrade.
• Årsstämman beslutade att anta riktlinjer för ersättning till Befattningshavare som i princip motsvarar de riktlinjer som antogs av årsstämman 2021, med undantag för mindre förtydliganden och uppdateringar.
• Årsstämman beslutade att införa ett långsiktigt teckningsoptionsbaserat incitamentsprogram riktat till nyckelpersoner inom BICO bosatta i Sverige och Schweiz.
• Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att införa ett långsiktigt personaloptionsbaserat incitamentsprogram riktat till nyckelpersoner inom BICO bosatta i Tyskland och USA. Det huvudsakliga syftet med införande av programmet är att sammanlänka nyckelpersonernas intressen med aktieägarnas intressen för att främja långsiktigt värdeskapande. Programmet bedöms vidare underlätta för Bolaget att rekrytera och behålla nyckelpersoner.
• Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att styrelsen bemyndigas att, vid ett eller flera tillfällen intill slutet av nästa årsstämma och med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, besluta om nyemission av aktier av serie B. Bemyndigandet kan användas för nyemissioner av aktier av serie B som kan genomföras med villkor om kontanter, apportegendom eller genom kvittning motsvarande en utspädning om högst 10 procent av det vid tidpunkten för emissionsbeslutet registrerade aktiekapitalet i bolaget.

Årsstämma 2025

BICOs årsstämma 2025 kommer äga rum den 8 maj 2025. Ytterligare information som tidpunkt och lokal kommer att meddelas i kallelse. All information relaterad till årsstämman kommer att finnas tillgänglig på www.bico.com, avsnittet Bolagsstyrning, fliken för Årsstämma 2025.

Valberedning

BICO:s årsstämma fattar beslut om principer för utseende av valberedningens ledamöter och instruktion för valberedningen. Årsstämman 2024 beslutade att de principer för utseende av valberedning som antogs av årsstämman 2023 ska gälla oförändrade. Detta innebär att valberedningen ska bestå av fyra ledamöter utsedda av de röstmässigt största aktieägarna i bolaget per den sista september. Styrelsens ordförande skall formellt inte ingå i valberedningen. Styrelsens ordförande skall dock normalt vara adjungerad till valberedningens möten. Om styrelsens ordförande, direkt eller indirekt, är en av de fyra största aktieägarna skall styrelsens ordförande avstå från att nominera en ledamot till valberedningen. Principerna innefattar även ett förfarande för att ersätta en ledamot som i förtid avgår från valberedningen eller en ledamot som inte längre representerar en av de fyra röstmässigt största aktieägarna. Namnen på ledamöterna i valberedningen ska presenteras senast sex månader före årsstämman 2024. Valberedningens sammansättning från tid till annan ska offentliggöras på BICOs webbplats. Pressmeddelande med uppgift om valberedningens sammansättning och hur aktieägare kan lämna förslag till valberedningen publicerades den 9 oktober 2024. Den har även hållits tillgängligt på BICOs webbplats.

Till ledamöter av valberedningen utsågs Erik Gatenholm (utsedd av honom själv), Jens M Artelt (utsedd av Sartorius Lab Holding GmbH), Malin Björkmo (utsedd av Handelsbanken Fonder), Héctor Martínez (utsedd av honom själv) och Rolf Classon, styrelseordförande i BICO (adjungerad). De aktieägare som utsett valberedningen representerade tillsammans cirka 51 procent av röstetalet av samtliga aktier i BICO.

Valberedningen ska lägga fram förslag för beslut till årsstämman 2025 vad gäller val av stämmoordförande, antal styrelseledamöter, val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, styrelsearvoden och ersättning för utskottsarbete, val och arvodering av revisorer, samt i förekommande fall ändringar i instruktionen för valberedningen.

Valberedningen tillämpar punkt 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy. BICOs styrelse består av fyra kvinnor samt tre män. Andelen kvinnor i styrelsen är 57 procent. Valberedningen gör bedömningen att styrelsen med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, har en ändamålsenlig sammansättning. Vid en bedömning av styrelseledamöternas oberoende har valberedningen funnit att styrelsesammansättningen i BICO uppfyller de krav på oberoende som uppställs i Svensk kod för bolagsstyrning.

Revisor

BICO:s revisorer väljs vid årsstämman. Årsstämman 2024 beslutade i enlighet med valberedningens förslag om omval av Deloitte AB med den auktoriserade revisorn Åsa Löfqvist som huvudansvarig revisor.

Revisionsarbetet

Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och räkenskaper samt styrelsens och VD:s förvaltning. Efter varje räkenskapsår ska revisorn lämna en revisionsberättelse och en koncernrevisionsberättelse till årsstämman. Enligt BICOs bolagsordning

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 119

ska BICO ha lägst en revisor och högst en revisorssuppleant. Den huvudansvarige revisorn har rapporterat sina observationer från revisionsarbetet till styrelsen och revisionsutskottet. Inom ramen för nämnda arbete har årsredovisningen, bokföringen samt styrelsens och VD:s förvaltning granskats. Utöver revisionsuppdraget, vilket arvoderas enligt sedvanliga debiteringsnormer, har Deloitte AB under räkenskapsåret 2024 tillhandahållit tjänster om cirka 1,0 Mkr bestående av konsultationer samt revisionsnära tjänster.

Styrelsen

BICOs styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst 8 ledamöter utan suppleanter. Vid utgången av räkenskapsåret 2024 bestod BICOs styrelse av 7 stämmovalda ledamöter. Styrelsen arbetar i enlighet med en skriftlig arbetsordning som revideras årligen och som fastställs på det konstituerande styrelsemötet varje år. Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsepraxis, funktioner och fördelningen av arbetet mellan styrelseledamöterna och VD. I samband med det konstituerande styrelsemötet fastställer styrelsen även en instruktion för VD innefattande finansiell rapportering.

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsen genomför årligen en systematisk utvärdering, där ledamöterna ges möjlighet att ge sin syn på arbetsformer, styrelsematerial och sina egna och övriga styrelseledamöters insatser i styrelsens arbete. Syftet är att utveckla styrelsearbetet samt förse valberedningen med ett relevant beslutsunderlag inför årsstämman.

Oberoende

Enligt Koden ska en majoritet av de stämmovalda ledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen samt minst två av dessa ledamöter även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. BICOs styrelse har bedömts uppfylla Kodens krav på oberoende då 7 av de stämmovalda ledamöterna bedömts vara oberoende såväl i förhållande till bolaget och bolagsledningen som till bolagets större aktieägare. Samtliga stämmovalda ledamöterna har under 2024 varit oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare. Med undantag för styrelseledamoten Alexandra Gatzemeyer eftersom hon är beroende till den större aktieägaren, Sartorius Lab Holding GmbH.

Styrelsens arbete och ansvar

Vid årsstämman 2024 valdes 7 ordinarie ledamöter med kompetens inom såväl medicinteknik som finans- och strategiområdet. Bolagets chefsjurist har varit styrelsens sekreterare under året förutom under en interim period då vd-assistent utförde denna syssla. Styrelsen har under 2024 hållit 12 möten (17 under verksamhetsåret 2023), vilka samtliga har protokollförts. VD och CFO har varit föredragande på styrelsemötena. Vid ett par tillfällen har även andra medlemmar ur koncernledningen varit föredragande.

Styrelsen övervakar VD:s arbete och ansvarar för att organisation, ledning och riktlinjer för bolagets medel är ändamålsenligt uppbyggda. Styrelsen ansvarar också för att bolaget är organiserat så att det finns en ändamålsenlig intern kontroll, samt att ändamålsenliga system finns för uppföljning av verksamheten och dess risker, och för efterlevnaden av lagar, regler och interna riktlinjer. Styrelsen ansvarar vidare för utveckling och uppföljning av bolagets strategier genom planer och mål, beslut om förvärv och avyttringar av verksamheter, större investeringar, tillsättningar och ersättningar till koncernledningen samt löpande uppföljning under året. Styrelsen fastställer budget och årsbokslut.

Styrelsens arbete under 2024

Under 2024 har styrelsen utvärderat BICOs uppdaterade strategi, som lanserades under kapitalmarknadsdagen och behandlat fastställda dagordningspunkter i enlighet med den årliga planen såsom långsiktiga mål, finansiella mål, risker och riskhantering, bolagsstyrningsdokument, hållbarhetsfrågor samt årsbokslut och kvartalsrapporter. Styrelsen har också under året hanterat den förändrade metoden för nedskrivningsprövning av goodwill.# BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024

Därtill har de kontinuerligt diskuterat marknadsläget, initiativ inom operational excellence, finansiella mål, finansiering, kostnadsbesparingar, partnerskap samt etik och regelefterlevnad, vilket inkluderade hanteringen av whistleblowerutredningen som tidigare kommunicerats av bolaget. Styrelsen har löpande fått insyn i den operativa verksamheten genom presentationer från koncernledningen samt VD för dotterbolagen. Vid sidan av planlagda styrelsemöten får styrelsen månatliga uppdateringar från VD.

1 Erik Gatenholm avböjde omval till styrelsen vid Årsstämman den 20 maj 2024.
2 Alexandra Gatzemeyer valdes till styrelseledamot vid Årsstämman den 20 maj 2024.
3 Gerry Mackay avböjde omval till styrelsen vid Årsstämman den 20 maj 2024.

Invald Närvaro styrelsemöten	Ersättningsutskott	Revisionsutskott	Total ersättning
Rolf Classon 2022 12/12	-	37/37	700
Ulrika Dellby 2022 12/12	6/6	36/37	510
Erik Gatenholm 1 2016 3/6	-	-	0
Alexandra Gatzemeyer2 2024 5/6	-	-	250
Gerry Mackay3 2023 5/6	-	-	0
Bengt Sjöholm 2016 11/12	6/6	-	285
Helena Skåntorp 2019 12/12	-	34/37	350
Susan Tousi 2021 9/12	-	-	250
Christian Wildmoser 2019 12/12	6/6	-	285

Styrelsens arbetsordning

Inför varje styrelsemöte sänds i förväg ut ett förslag till agenda och underlag för de ärenden som ska behandlas på mötet. Förslaget till agenda utarbetas av VD i samråd med styrelseordföranden. Ärenden som föredras för styrelsen är antingen för information, för diskussion eller för beslut. Beslut fattas först efter diskussion och efter att samtliga närvarande ledamöter givits möjlighet att yttra sig. Styrelsens breda erfarenheter inom olika områden ger en konstruktiv och öppen diskussion. Under året har ingen ledamot reserverat sig mot något beslutsärende. Öppna frågor följs upp löpande.

Styrelsens utskott

Styrelsen har den fulla insikten i, och ansvaret för, alla frågor som styrelsen har att besluta om. Under året har arbete bedrivits i två av styrelsen utsedda utskott: revisionsutskottet och ersättningsutskottet.

Revisionsutskottet

Styrelsen har utsett ett revisionsutskott bestående av Helena Skåntorp (ordförande), Rolf Classon och Ulrika Dellby. Revisionsutskottets uppgifter framgår av dess arbetsordning, vilken fastställs årligen. Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka BICOs finansiella rapportering, övervaka effektiviteten i BICOs interna kontroll och riskhantering, hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, övervaka hanteringen av närståendetransaktioner, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster, samt biträda vid förberedelse av upphandling av revisorstjänster.

Den tidigare visselblåsarutredningen avseende omständigheter 2017-2021 hanterades av revisionsutskottet under 2024 med regelbundna uppdateringar till styrelsen. Arbetet med utredningen resulterade även i ytterligare möten, vilket ledde till ett stort antal möten för revisionsutskottet under 2024. Bolagets stämmovalda revisor deltar på utskottets möten som berör den externa finansiella rapporteringen. Ordföranden uppdaterar utskottets ledamöter vid behov mellan mötena och har även separata möten med den huvudansvariga revisorn utöver utskottets möten. Revisionsutskottet utvärderar också årligen det egna arbetet samt de externa revisorernas arbete genom enkäter som därefter diskuteras i utskottet för att kontinuerligt utveckla arbetet. Revisionsutskottet träffar minst årligen revisorerna utan koncernledningens närvaro.

Ersättningsutskottet

Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott bestående av Ulrika Dellby (ordförande), Christian Wildmoser och Bengt Sjöholm. Ersättningsutskottets uppgifter framgår av dess arbetsordning, vilken fastställs årligen. Ersättningsutskottet ska ta fram förslag avseende ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagets ledande befattningshavare. Ersättningskommittén har också i uppdrag att granska och utvärdera bolagets program för rörlig ersättning till ledande befattningshavare, efterlevnaden av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som beslutats av årsstämman samt bolagets nuvarande ersättningsnivåer och strukturer.

Verkställande direktören (VD)

VD har i uppgift att i enlighet med ABL och övrig lagstiftning sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar, samt vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska skötas på ett betryggande sätt. Vidare ska VD tillse att styrelsen löpande får information som behövs för att styrelsen på ett tillfredsställande sätt ska kunna följa bolaget och koncernens ekonomiska situation, ställning och utveckling samt i övrigt uppfylla sin rapporteringsskyldighet avseende ekonomiska förhållanden. VD ansvarar också för att upprätta rapporter och sammanställa information från koncernledningen inför styrelsemöten och är föredragande av materialet på styrelsemötena. VD ska hålla styrelsen kontinuerligt informerad om utvecklingen av bolagets verksamhet, omsättningens utveckling, bolagets resultat och ekonomiska ställning, likviditets- och kreditläge, viktigare affärshändelser samt varje annan händelse, omständighet eller förhållande som kan antas vara av väsentlig betydelse för bolagets aktieägare.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Vid årsstämman den 20 maj 2024 beslutades att införa riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa riktlinjer omfattar verkställande direktören och andra personer som under riktlinjernas giltighetstid ingår i BICOs koncernledning och styrelseledamöter, i den mån styrelseledamöter erhåller arvode utöver vad som har beslutats av bolagsstämman. Vidare kommer BICO i princip att tillämpa dessa riktlinjer i fråga om ersättning till personer med ledande befattningar i BICOs operativa bolag. Riktlinjerna, som ska uppdateras minst vart fjärde år, innebär i huvudsak följande:

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver besluta om aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Den fasta kontantlönen ska beakta den enskildes ansvarsområden och erfarenhet, och ska ses över årligen. Ersättningsriktlinjerna finns tillgängliga i sin helhet på bolagets hemsida.

Den rörliga kontanta ersättningen för verkställande direktören får inte uppgå till mer än 100 % och för övriga medlemmar i ledningsgruppen 50 % av den totala fasta årliga kontanta grundlönen. Ett belopp motsvarande 25 % av den rörliga kontantersättningen, som den ledande befattningshavaren erhåller, före avdrag för inkomstskatt (dvs. bruttobeloppet) ska användas för att förvärva aktier i BICO. De aktier som förvärvas ska, med vissa sedvanliga undantag, behållas i minst tre år. Syftet med att reservera en del av den rörliga lönen för förvärv av aktier i BICO är att öka de ledande befattningshavarnas långsiktiga engagemang i bolaget och därigenom gynna dess strategi och långsiktiga värdeskapande. Rörlig ersättning ska inte utdelas och kan återkrävas om en ledande befattningshavare har agerat i strid med BICOs policyer, instruktioner och riktlinjer och/eller företagets uppförandekod. Bolaget har vidare rätt att återkräva utbetald rörlig ersättning, om den har beräknats eller utbetalats på felaktiga grunder.

Ytterligare rörlig ersättning kan komma att utgå under extraordinära omständigheter. Pensionsförmåner ska för VD vara premiebestämda. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner vara premiebestämda om inte den ledande befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 31 procent av den fasta årliga kontantlönen. Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 5 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst 12 månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för 12 månader. Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Därutöver kan ersättning för åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare ledande befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av den fasta kontanta grundlönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 24 månader efter anställningens upphörande.

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I ersättningsutskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för de ledande befattningshavarna, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.# BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Styrelsen ska årligen upprätta en ersättningsrapport som ska framläggas vid bolagsstämman för godkännande. Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. För information om årets ersättningar till ledande befattningshavare, se Not 6.

Ytterligare information på bico.com
* Bolagsordning
* Information från tidigare årsstämmor (kallelser, underlag, protokoll, etc.)
* Information om valberedningen

System för intern kontroll

Enligt ABL och Koden ansvarar styrelsen för den interna kontrollen inom bolaget. Vidare ska, enligt ÅRL, bolagsstyrningsrapporten innehålla upplysningar om de viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och riskhantering i samband med den finansiella rapporteringen. Därutöver ansvarar styrelsen för att det finns ändamålsenliga system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och de risker som bolaget och dess verksamhet är förknippad med.

Den interna kontrollens övergripande syfte är att i rimlig grad säkerställa att bolagets operativa strategier och mål följs upp och att ägarnas investering skyddas. Den interna kontrollen ska vidare säkerställa att den externa finansiella rapporteringen med rimlig säkerhet är tillförlitlig och upprättad i överensstämmelse med god redovisningssed, att tillämpliga lagar och förordningar följs samt att krav på noterade bolag efterlevs.

BICOs internkontrollstruktur är huvudsakligen uppbyggd kring följande fem komponenter:
* Kontrollmiljö
* Riskbedömning
* Kontrollaktiviteter
* Uppföljning
* Information och kommunikation

Kontrollmiljö

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. I syfte att skapa och vidmakthålla en fungerande kontrollmiljö har styrelsen antagit ett antal policys och styrdokument som reglerar den finansiella rapporteringen. Dessa utgörs huvudsakligen av styrelsens arbetsordning, instruktion för VD, revisionsutskottets arbetsordning samt instruktion för finansiell rapportering. Instruktionen för den finansiella rapporteringen innehåller principer, riktlinjer och processbeskrivningar för redovisning och finansiell rapportering för att säkerställa god intern kontroll. Ansvaret att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med internkontroll och riskhantering åligger VD som rapporterar till styrelsen utifrån fastställda rutiner. Ansvaret över den interna verksamhetsspecifika kontrollen i den dagliga verksamheten ligger hos VD.

Riskbedömning

I riskbedömningen ingår att identifiera risker som kan uppstå om de grundläggande kraven på den finansiella rapporteringen i bolaget inte uppfylls. BICOs koncernledning har i ett särskilt riskregister identifierat och utvärderat de risker som aktualiseras i bolagets verksamhet samt utvärderat hur riskerna kan hanteras. BICOs koncernledning identifierar tänkbara händelser som kan ha någon inverkan på bolagets verksamhet, gör en samlad riskbedömning av strategiska, operativa och finansiella risker och presenterar dessa för revisionsutskottet och styrelsen kvartalsvis. Därutöver granskas riskerna även som en del av arbetet med årsredovisningen. Riskgenomgången, som består av en utvärdering av de mest relevanta riskerna och åtgärder för att reducera riskerna, genomförs årligen.

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteter begränsar identifierade risker och säkerställer korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering. Styrelsen ansvarar för den interna kontrollen och uppföljning av koncernledningen. Den årliga riskbedömningen 2024 bestod av att riskutvärderingarna uppdaterades, ansvar för riskerna finjusterades och fler hållbarhetsrelaterade risker adderades. Kontrollaktiviteternas effektivitet utvärderas årligen, och resultaten av dessa utvärderingar avrapporteras till styrelsen och revisionsutskottet. I avtal med viktiga underleverantörer tillförsäkras bolaget rätten att kontrollera respektive underleverantörs uppfyllnad av aktuella tjänster, inkluderat kvalitetsaspekter.

Pågående arbete och åtgärder inför 2025

Under 2024 har BICO fokuserat på koncernens interna kontroll i form av förnyade riskbedömningar samt relevanta tester av nyckelkontroller och processgenomgångar i portföljbolagen. Uppföljning av tidigare års resultat och proaktivt arbete för att förbättra den interna kontrollens mognadsgrad i de operativa bolagen är en del av de kontinuerliga förbättringarna. Vidare har resurser tillförts för att säkerställa ett välfungerande koncerngemensamt ERP-system. För 2025 planerar BICO att rulla ut och följa upp en förnyad internkontrollmatris, som täcker alla större processer, för att ytterligare säkerställa att BICO har goda interna kontrollmekanismer på plats.

Uppföljning

Efterlevande av, och effektiviteten i, de interna kontrollerna följs upp löpande. VD tillser att styrelsen löpande erhåller rapportering om utvecklingen av BICOs verksamhet, däribland utvecklingen av bolagets resultat och ställning samt information om viktiga händelser. VD avrapporterar också dessa frågor på varje ordinarie styrelsemöte. Bolagets efterlevnad av tillämpliga policys och styrdokument är föremål för årlig utvärdering. Resultaten av dessa utvärderingar sammanställs av BICOs chefsjurist och avrapporteras till styrelsen och revisionsutskottet årligen.

Information och kommunikation

Bolaget har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja korrektheten av den finansiella rapporteringen och möjliggöra rapportering och återkoppling från verksamheten till styrelse och koncernledning, exempelvis genom att förbereda och kommunicera styrande dokument i form av interna policys, riktlinjer och instruktioner avseende den ekonomiska rapporteringen gjorts tillgängliga och är kända för berörda medarbetare. Styrelsen har också antagit en informationspolicy som reglerar bolagets informationsgivning.

Revisors granskning av bolagsstyrningsrapporten

Till bolagsstämman i BICO Group AB (publ) organisationsnummer 559050-5052

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 117–122 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Göteborg den 20 mars 2025
Deloitte AB
Åsa Löfqvist
Auktoriserad revisor

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 123

Styrelse

Alexandra Gatzemeyer

Född 1979. Styrelseledamot sedan 2024.
Utbildning och arbetlivserfarenhet
För närvarande medlem av Sartorius AG:s Executive board och Head of Lab Products and Services. Hon är diplomerad teknologisk ingenjör med fokus på bioteknologi från St. Petersburg State Chemical Pharmaceutical Academy, och har också en PhD i kemi från St. Petersburg State Chemical Pharmaceutical Academy.
Övriga nuvarande befattningar
Styrelseledamot i The Analytical, Life Science & Diagnostics Association (“ALDA”) och Labforward GmbH, Berlin.
Aktieinnehav i BICO
Inga
Oberoende i förhållande till Bolaget och dess ledning men beroende i förhållande till större aktieägare.

Ulrika Dellby

Född 1966. Vice styrelseordförande sedan 2023. Ordförande i ersättningsutskottet och ledamot i revisionsutskottet.
Utbildning och arbetslivserfarenhet
Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm. Bred erfarenhet från strategi, företagsutveckling samt M&A. Tidigare partner BCG samt partner inom Private Equity och med mer än 15 års erfarenhet från styrelsearbete i noterade och privata bolag.
Övriga nuvarande befattningar
Ordförande Fasadgruppen Group AB (publ). Styrelseledamot i Elanders AB, Kungliga Dramatiska Teatern AB, Lifco AB (publ), Arjo AB (publ), Linc AB och Werksta.
Aktieinnehav i BICO
B-aktier: 9 600
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare.

Rolf Classon

Född 1945. Styrelseordförande sedan 2023. Ledamot i revisionsutskottet.
Utbildning och arbetslivserfarenhet
Kemiingenjör och Pol.Mag., från Göteborgs universitet. 40+ års erfarenhet av läkemedel, medicinteknik, diagnostik, life science tools och hälsovård inklusive roller som VD och styrelseordförande.
Övriga nuvarande befattningar
Frost Pharma och Fire 1 Ltd., Dublin.
Aktieinnehav i BICO
B-aktier: 31 000
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare.

Bengt Sjöholm

Född 1953. Styrelseledamot sedan 2016. Ledamot i ersättningsutskottet.
Utbildning och arbetslivserfarenhet
M.Sc. inom elektroteknik från Lunds Tekniska Högskola. Han har varit VD i flera svenska företag, däribland Tylö, och VD för ett affärsområde inom Getingekoncernen.
Övriga nuvarande befattningar
Styrelseordförande och VD i BSJ i Halmstad AB och styrelseledamot i Avidicare Holding AB, Köpingbaden Camping och Utveckling AB, HBK Elitfotboll AB och styrelseordförande i Integrum AB.# BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024

124 Susan Tousi

Född 1969. Styrelseledamot sedan 2021.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

Susan har omfattande erfarenhet av F&U och företagsledning inom life science- och teknikbranschen med fokus på att utforma och leda globala kommersiella, försäljnings- och operativa strategier. Hon kommer närmast från en 10-årig tjänst på Illumina, Inc. Där var hon Chief Commercial Officer i tre år innan hon tillträdde som VD för DELFI Diagnostics. På Illumina ledde hon produktutvecklingsorganisationen som Chief Product Officer och drev förvärven av tre företag för att växa Illuminas mjukvarulösningar. Hon har även erfarenhet från ledande roller på Eastman Kodaks Consumer Inkjet Systems som Corporate VP och General Manager, Phogenix Imaging LLC och Hewlett-Packard. Susan är en av 2022 års Forbes “50 över 50 entreprenörer” och utsågs till en av de 50 främsta ledarna inom mångfald 2020 av California Diversity Council. Hon är medlem i National Academy of Engineers och International Women’s Forum. Susan har en MBA-examen från UCLA och Honors BS in Engineering Science and Mechanics från Pennsylvania State University.

Övriga uppdrag och befattningar

Styrelseledamot i DELFI Diagnostics.

• Aktieinnehav i BICO: Optioner: 45 000
• Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare.

Christian Wildmoser

Född 1955. Styrelseledamot sedan 2019. Ledamot i ersättningsutskottet.

Utbildning och arbetserfarenhet

Doktor i nationalekonomi och har arbetat inom banksektorn i 25 år. Han har tidigare varit partner i CVC Capital Partners i 16 år med ansvar för verksamheten i den tysktalande delen av Europa. Idag är han investerare i tillväxtföretag.

Övriga nuvarande befattningar

Styrelseordförande i Waterdrop Microdrinks GmbH och styrelseledamot i 1Drop SA samt Aurora Holding AG. Även styrelseledamot i de ideella organisationerna Ernst von Siemens Musikstiftung och African Parks Foundation Switzerland.

• Aktieinnehav i BICO: B-aktier: 318 492, Optioner: 40 000
• Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare.

STYRELSE

Helena Skåntorp

Född 1960. Styrelseledamot sedan 2019. Ordförande i revisionsutskottet.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

Gedigen erfarenhet från ledande positioner som auktoriserad revisor för PwC, samt VD och CFO, bland annat för Jarowskij AB och Arla och doktorand vid Handelshögskolan i Stockholm. Hon har varit styrelseledamot i börsbolag i mer än 15 år.

Övriga nuvarande befattningar

Styrelseordförande i Plint Holding AB, Ljung & Sjöberg Intressenter AB, Skåntorp & Co AB och Nielstorp AB. Styrelseledamot i MEKO AB (publ). Även styrelsemedlem i dotterbolag för ovan nämnda företag.

• Aktieinnehav i BICO: B-aktier: 4 000, Optioner: 40 000
• Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024

125 Koncernledning

Anders Fogelberg

Chief Commercial Officer (CCO)

Född 1975. CCO sedan 2024.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

M. Sc. Business Administration, Göteborgs universitet och WHU Koblenz, Tyskland. Lång internationell erfarenhet från olika ledande befattningar, bland annat som VD för SKF-koncernens verksamhet i Malaysia respektive Indonesien samt varit verksam i USA. VD på Bellman & Symfon och marknads- och försäljningschef på Profundus.

Övriga nuvarande befattningar

Inga.

• Aktieinnehav i BICO: Optioner: 50 000

Jacob Thordenberg

Chief Financial Officer (CFO)

Född 1985. CFO sedan 2023.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

M.Sc Corporate and financial management vid Lunds Universitet & Leeds University. 15-års erfarenhet av att arbeta internationellt i olika ledar- och rådgivarroller, inklusive chef för M&A på BICO, M&A Director på Telia Company och Deloitte Transaction Services.

Övriga nuvarande befattningar

Styrelseledamot i BICO International AB och CELLINK Bioprinting AB.

• Aktieinnehav i BICO: B-aktier: 27 809, Optioner: 114 000

Andreas Joersjö

Chefsjurist

Född 1982. Chefsjurist sedan 2024.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

Jur. kand., Uppsala universitet och företagsekonomi, grundläggande och avancerad nivå, Göteborgs universitet. 15+ års erfarenhet av internationell affärsmiljö som chefsjurist, advokat och rådgivare. Före BICO har Andreas arbetat på de svenska advokatbyråerna Delphi och Hammarskiöld & Co, i samband med vilka han har haft flera in-house-uppdrag hos stora bolag i olika branscher samt PwC, och senast som chefsjurist för Hedin Group.

Övriga nuvarande befattningar

Styrelseledamot i BICO International AB och CELLINK Bioprinting AB.

• Aktieinnehav i BICO: Optioner: 12 000

Catharina Nordlund

Chief HR Officer

Född 1968. CHRO sedan 2024.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

Sjuksköterskeexamen, Örebro universitet och Human Resources-specialist, Sensus. Mer än 25 års erfarenhet av Human Resources (HR), Learning & Development samt försäljning och marknadsföring i globala organisationer. Hon har tidigare haft en rad olika befattningar inom medicinteknik och life science på bolag som Cochlear Bone Anchored Solutions, Mölnlycke Health Care och Pfizer och senast från rollen som VP Global HR på Surgical Science.

Övriga nuvarande befattningar

Inga.

• Aktieinnehav i BICO: B-aktier: 2 000, Optioner: 10 000

Maria Forss

VD och Koncernchef

Född 1972. VD och Koncernchef sedan 2023.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

M.Sc Business Administration vid Handelshögskolan Göteborgs universitet och vid Concordia University, Montreal, Kanada. Executive Management Program på Stanford University, USA. Certifikat och avancerade kurser i styrelsearbete. 25+ års internationell erfarenhet från ledande positioner inom koncernledningsnivå, affärsutveckling, strategisk marknadsföring och försäljning genom hela värdekedjan inom life science industrin för globala företag, exempelvis Vitrolife och AstraZeneca.

Övriga nuvarande befattningar

Styrelseordförande i BICO International AB.

• Aktieinnehav i BICO: B-aktier: 40 051, Optioner: 300 000

Marius Balger

Chief Operating Officer (COO)

Född 1968. COO sedan 2023.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

Civilingenjör i maskinteknik (Diplom-Ingenieur) Technical University Darmstadt – Hessen, Tyskland. 30+ års erfarenhet av företagsledning och 20+ år inom Life Science och IVD. Inklusive tvärfunktionellt ansvar som sträcker sig från verksamhetsdrift till att bygga och leda försäljnings- och distributionsnätverk, produktutveckling, lean manufacturing samt eftermarknadsservice. Tidigare roller: General Manager och VP Asia Pacific på MAN AG, VD för en medelstor CDMO och Senior Vice President Partnering Business på Tecan AG.

Övriga nuvarande befattningar

Styrelseordförande i CELLINK Bioprinting AB.

• Aktieinnehav i BICO: Optioner: 90 000

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024

126

Mkr	2024-12-31	2023-12-31	2022-12-31	2021-12-31	2020-12-31	2019-08-31
BALANSRÄKNING
Anläggningstillgångar	3 628,9	4 018,8	5 091,9	7 100,6	1 446,7	404,4
Omsättningstillgångar	1 854,3	2 040,9	2 437,1	2 654,0	1 067,2	198,8
Summa tillgångar	5 483,2	6 059,8	7 528,9	9 754,6	2 513,9	603,1
Eget kapital	3 007,6	3 100,3	4 269,3	6 802,7	2 208,5	549,6
Långfristiga skulder	1 904,7	2 112,5	2 320,0	2 221,4	151,1	17,0
Kortfristiga skulder	570,8	847,0	939,5	730,5	154,3	36,5
Summa eget kapital och tillgångar	5 483,2	6 059,8	7 528,9	9 754,6	2 513,9	603,1

Mkr	2024 12 månader	2023 12 månader	2022 12 månader	2021 12 månader	2019/2020 16 månader	2018/2019 12 månader
INTÄKTER
Nettoomsättning	1 946,3	2 010,4	1 927,1	989,6	416,0	105,5
Bruttoresultat, funktionsindelad	1 007,3	993,3	-	-	-	-
Bruttoresultat, kostnadsslagsindelad	-	-	1 462,0	747,4	298,6	75,4
Rörelseresultat (EBIT)	-289,1	-566,7	-2 629,6	-203,4	-51,8	-3,8
Resultat före skatt	-70,6	-797,3	-2 388,9	-176,5	-54,1	0,1
Periodens resultat från kvarvarande verksamheter	-93,7	-788,7	-2 438,9	-199,6	-48,9	0,6
Periodens resultat från avvecklade verksamhet	84,6	-385,1	-965,8	-29,6	-	-
Periodens resultat	-9,0	-1 173,8	-3 404,7	-229,9	-48,9	0,6

Sammanfattning av kassaflödesanalys

	2024 12 månader	2023 12 månader	2022 12 månader	2021 12 månader	2019/2020 16 månader	2018/2019 12 månader
Kassaflöde från den löpande verksamheten	158,4	178,4	-269,4	-409,2	-79,3	-15,8
Kassaflöde från investeringsverksamheten	128,0	-129,7	212,9	-4 453,8	-828,0	-110,2
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	-200,7	-102,0	455,3	4 900,1	1 308,8	140,3
Periodens kassaflöde	85,7	-53,3	398,8	37,1	401,5	14,3
Likvida medel vid periodens början	861,0	925,2	481,2	434,9	39,8	23,0
Kursdifferens i likvida medel	-0,5	-10,9	45,2	9,2	-6,5	2,5
Likvida medel vid periodens slut	943,6	861,0	925,2	481,2	434,9	39,8

FLERÅRSÖVERSIKT

FLERÅRSÖVERSIKT

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024

127

Nyckeltal	2024 12 månader	2023 12 månader	2022 12 månader	2021 12 månader	2019/2020 16 månader	2018/2019 12 månader
Bruttomarginal, % funktionsindelad	51,8 %	49,4 %	-	-	-	-
Bruttomarginal, % kostnadsslagsindelad	-	-	75,9 %	75,5 %	71,8 %	71,5 %
Rörelsemarginal före avskrivningar (EBITDA), %	8,0 %	15,5 %	-0,7 %	-4,8 %	0,2 %	3,2 %
Rörelsemarginal (EBIT), %	-14,9 %	-28,2 %	-136,5 %	-10,8 %	-12,5 %	-3,6 %
Genomsnittligt antal anställda i kvarvarande verksamheter	726,0	790,0	965,0	719,0	215,0	95,0
Nettoskuld (-)/Nettokassa (+)	-397,5	-561,3	-467,7	119,7	755,7	108,5
Soliditet	55 %	51 %	57 %	70 %	88 %	91 %

Aktiedata

	2024 12 månader	2023 12 månader	2022 12 månader	2021 12 månader	2019/2020 16 månader	2018/2019 12 månader
Genomsnittligt antal utestående aktier	73 059 290	73 077 796	66 876 838	61 352 967	44 888 273	34 907 324
Antal utestående aktier på balansdagen	70 574 895	70 574 895	70 494 895	62 130 269	51 601 285	38 984 776
Resultat per aktie från kvarvarande verksamheter före utspädning, SEK	-1,28	-11,16	-37,86	-2,97	-1,10	0,02
Resultat per aktie från kvarvarande verksamheter efter utspädning, SEK	-1,28	-11,16	-37,86	-2,97	-1,10	0,02
Aktiekurs på balansdagen, SEK	23,0	57,0	105,8	277,8	234,5	66,25
Börsvärde på balansdagen, MDSEK	2,3	4,0	7,5	17,3	12,1	2,6

*För definitioner av alternativa nyckeltal, se sidan 128.# NYCKELTAL BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024

Alternativt nyckeltal

| Definition # BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024

Huvudsyftet med vävnadsteknik är att montera funktionella modeller och konstruktioner som återställer, underhåller eller förbättrar skadade vävnader eller hela organ.

Finansiell kalender

• 29 april 2025 | Q1-rapport 2025
• 8 maj 2025 | Årsstämma 2025
• 19 augusti 2025 | Q2-rapport 2025
• 4 november 2025 | Q3-rapport 2025
• 10 februari 2026 | Bokslutskommuniké 2025

För mer information

Maria Forss, VD och Koncernchef, BICO, mf@bico.com
Jacob Thordenberg, CFO, BICO, jt@bico.com

Säte: Göteborg, Sverige
Organisationsnummer: 559050-5052

Finansiell kalender och kontaktinformation

BICO Group AB (publ)
Långfilsgatan 9
412 77 Göteborg, Sverige

KONTAKT
www.bico.com
ir@bico.com