```markdown

BICO GROUP AB (PUBL) Årsredovisning 2021

Lagstadgad årsredovisning

Styrelsen och den verkställande direktören i BICO Group AB (publ) med organisationsnummer 559050-5052 avlämnar härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsperioden 1 januari 2021 till 31 december 2021. Den lagstadgade årsredovisningen som innehåller förvaltningsberättelse, finansiella rapporter och bolagsstyrningsrapport återfinns på sidorna 62-70, 71-120 samt 128-133. Årsredovisningen har granskats av BICO:s revisorer och revisionsberättelsen återfinns på sidorna 122-125. Hållbarhetsinformation finns på sidorna 9, 19, 50-59 och 64-65.

2 Introduktion
3 Introduktion till biokonvergens
4 BICO i korthet
6 Viktiga händelser 2021
8 Vd-kommentar
10 Mål och strategier
12 Trender
14 Sammanfattning fokusområden
15 Marknaden för biokonvergens
16 Affärsmodell
18 Strategi
20 M&A-agenda
22 Finansiella mål
23 BICO-aktien
26 Vår verksamhet
28 Fokusområden
36 Affärsområden
45 Forskning och utveckling
48 Hållbarhetsrapport
50 The BICO Way och hållbarhetsplattform
52 Våra medarbetare
53 Vårt erbjudande
56 Vår planet
57 Hållbarhetstal
58 Uppförandekod
59 Hållbarhetsstyrning
60 Ekonomisk redovisning och finansiella rapporter
62 Förvaltningsberättelse
71 Finansiella rapporter
80 Noter
121 Årsredovisningens undertecknande
122 Revisionsberättelse
126 Bolagsstyrning
128 Bolagsstyrningsrapport
134 Styrelse
136 Koncernledning
138 Övrig finansiell information
140 Flerårsöversikt
141 Nyckeltal
142 Alternativa nyckeltal
144 Ordlista
145 Finansiell kalender och kontaktinformation

Innehåll

BIO CONVERGENCE

Biokonvergens är ett segment inom sjukvård, forskning och life science som fokuserar på synergier mellan multidisciplinära forskningsområden inklusive ingenjörskonst, datoriserade system, och tekniker såsom robotik, artificiell intelligens, Big Data och biologi. BICO forsätter resan med att möjliggöra skapandet av mänskliga vävnader och organ och blickar in i framtiden mot biokonvergens som strategisk möjlighet. Många områden inom biotech – från multiomik, vävnadsteknik till cellinjeutveckling och diagnostik – har sitt ursprung i biokonvergens. Biokonvergens är vår ledstjärna. Metoden där vi närmar oss de utmaningar som finns och som gör att vi kan ta fram de bästa lösningarna på marknaden.

Biokonvergens möjliggör framtidens hälsa

Biokonvergens möjliggör framtidens hälsa, en framtid som lovar specifik, individanpassad behandling, botemedel mot sjukdomar och hopp om en bättre, mer tillgänglig vård i hela världen. Våra produkter stärker och möjliggör arbetsflöden för biokonvergens som driver effektivitet, verkansgrad, kvalitet och säkerhet. Genom att integrera biologisk forskning med ingenjörskonst och med insikten att det är två sidor av samma mynt driver BICO, som det ledande biokonvergensbolaget i branschen framåt och hjälper till att skapa framtidens hälsa.

BICO i korthet

Företaget grundades 2016 som ett biobläck- och bioprinting-företag och har sedan dess växt, utvecklats och utökat sitt erbjudande med kompletterande produkter och tekniker. Vi är idag en global ledare som erbjuder innovativa och banbrytande arbetsflöden för laboratorier som möjliggör produktion av organ och vävnader, automatiserad och sammankopplad diagnostik och läkemedelsupptäckt. Våra produkter och tjänster inom biokonvergens kombinerar framstegen inom artificiell intelligens, 3D-printning, mjukvaruutveckling och precisionsteknik och tillämpar dem på biologisk vetenskap. Vårt erbjudande består av våra kärnkapaciteter inom områdena hårdvarulösningar, mjukvarulösningar, reagenser och förbrukningsvaror.

DET HÄR ÄR BICO

Vi är övertygade om att framtidens hälsa formas av en rad discipliner under snabb utveckling. Vi har identifierat fyra sådana discipliner som kan betraktas som hörnstenarna för denna revolution inom hälsovården och Hälsa 4.0, nämligen nästa generations industriella ekosystem (NXCIS) för vävnadsteknik, diagnostik, multiomik och cellinjeutveckling. Mer information om våra NXCIS finns på sidorna 28-35.

Koncernens 25 000 instrument på fältet används av alla världens 20 ledande läkemedelsföretag i fler än 65 länder och har omnämnts i fler än 10 000 publikationer. Från ett organisatoriskt och kommersiellt perspektiv är koncernen uppdelad i tre huvudsakliga affärsområden: Biosciences, Bioprinting och Bioautomation som alla levererar till dessa centrala ekosystem. Alla områden samarbetar om att utveckla synergistiska metoder som stödjer forskare och förser dem med de verktyg de behöver för att vidareutveckla sitt arbete.

Från ett rapporteringsperspektiv är BICO uppdelat i två segment: Bioautomation och Laboratory Solutions, där det sistnämnda består av affärsområdena Biosciences och Bioprinting. Anledningen till att perspektiven skiljer sig åt har att göra med de förvärv som har gjorts under perioden och att affärsområdena Biosciences och Bioprinting har delade resurser.

Från och med början av räkenskapsåret 2022 kommer relevant och tillförlitlig finansiell information för respektive affärsområde att vara tillgänglig för uppföljning av vd, varvid segmentredovisningen kommer motsvara våra tre affärsområden.

BIOPRINTING	BIOSCIENCES	BIOAUTOMATION	BIOAUTOMATION	LABORATORY SOLUTIONS
65+ länder	25 000+ installerade produkter	1 150+ medarbetare	44 % organisk tillväxt	14 koncernbolag
10 000+ publikationer

Viktiga händelser 2021

VIKTIGA HÄNDELSER 2021

Januari
- CYTENA lanserade UP.SIGHT, ett effektivt mikroskop och encellsdispenser inom cellinjeutveckling.
- Samarbetet med AstraZeneca och BICO inom läkemedelsforskning förlängdes för tredje året i rad.
Februari
- Förvärvet av Ginolis, verksamma inom avancerad robotik och automatiserad diagnostik, slutfördes.
Mars
- Förvärvet av MatTek, världsledande inom in vitro-teknik och alternativa testmetoder för läkemedel, slutfördes.
- Utfärdades seniora konvertibla obligationer utan säkerhet som kan konverteras till B-aktier om 1,5 miljarder SEK samt genomförande av en riktad nyemission av B-aktier om 1,5 miljarder SEK.
- BIO MDX™-serien som kombinerar teknologier från CELLINK och SCIENION lanserades.

April
- Vid årsstämman 2021 beslutades bland annat om att anta ett långsiktigt incitamentsprogram för anställda, emittera konvertibler och bemyndiga styrelsen att besluta om nyemissioner.
Maj
- Förvärvet av Nanoscribe, som erbjuder avancerade 3D-bioprinters baserade på 2PP-teknik, slutfördes.
- Förvärvet av Visikol, som erbjuder kontraktstjänster inom bl.a. 3D-cellkultur, 3D-vävnadsavbildning och digital patologi för läkemedels- och bioteknikföretag, slutfördes.
Juni
- MatTeks EpiDerm™-hudmodell godkändes av OECD som en fristående in vitro-testmetod för fototoxicitet.
- Förvärvet av Discover Echo Inc., ett innovativt och revolutionerande mikroskopiföretag, slutfördes.
- Ett patent för “Cellulose Nanofibrillar Bioink for 3D Bioprinting for Cell Culturing, Tissue Engineering and Regenerative Medicine Applications” beviljades från Europeiska patentverket.
- Ett patent för ett robotbaserat system för personliga och automatiserade estetiska medicinska procedurer beviljades.

Juli
- Visikol inledde samarbete med MatTek som gjorde det möjligt för Visikol att utnyttja MatTeks portfölj av avancerade cellkulturmodeller inom sina läkemedelsupptäcktstjänster.
```# BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021

VIKTIGA HÄNDELSER 2021

Augusti

Företaget bytte namn från CELLINK till BICO Group, kortnamnet ändrades CLNK till BICO, namnet CELLINK används av dotterbolaget CELLINK Bioprinting AB.
Förvärvet av Advanced BioMatrix, med en marknadsledande portfölj inom biobläck och reagenser, slutfördes.

September

Erica Bell anställdes som Senior Vice President och Chief People Officer och blev medlem av koncernledningen.
Förvärvet av HUREL, ett life science-företag med fokus på att förse sina kunder med tvådimensionella leverodlingsmodeller och analystjänster, slutfördes.
Koncernbolagen CELLINK, MatTek och Visikol bildade en gemensam kontraktsforskningsorganisation (CRO) inom 3D-bioprintning.

Q4

Oktober

Förvärvet av QInstruments, ett marknadsledande företag inom avancerad provberednings-automation för biomedicin och life science-forskning och klinisk diagnostik, slutfördes.
En riktad emission av aktier om cirka två miljarder SEK genomfördes där både befintliga aktieägare och nya internationella institutionella aktieägare deltog.
CYTENA lanserade C.STATION, en helautomatisk plattform för stabil cellinjeutveckling för att effektivisera produktionen av antikropps- och genterapier.

November

Cellenion tecknade gemensamma marknadsföringsavtal med Thermo Fisher Scientific och Bruker, för att gemensamt erbjuda kompletta arbetsflöden inom multiomik.
Den extra bolagsstämman beslutade, i enlighet med valberedningens förslag, att välja Susan Tousi till ny styrelseledamot i BICO samt i enlighet med styrelsens förslag att bemyndiga styrelsen om nyemission.

December

CELLINK och Nanoscribe, lanserade Quantum X bio, en revolutionerande tryckplattform som ger forskare den första submicron-bioprintningupplösningen.
Förvärvet av Biosero, en ledande mjukvaruleverantör för automatiserade arbetsflöden och uppkopplad laboratoriemiljö, slutfördes.
Nasdaq kommunicerade att BICO från och med första handelsdagen 2022 kommer att inkluderas i sitt Large Cap-segment.

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 7

Stark organisk tillväxt, strategiska förvärv och tydlig plan för ökad lönsamhet

2021 var ett år som både varit framgångsrikt och som inneburit utmaningar vilka vi börjat adressera. Året resulterade i fortsatt stark organisk tillväxt, expansion på nya marknader, en mer kundnära koncernstruktur, strategiska förvärv och en mängd innovativa produktlanseringar. Vi har framgångsrikt navigerat i en föränderlig omvärld där såväl makroekonomiska effekter som pandemin påverkat. Framöver kommer vi fortsätta stärka vår position i marknaden genom att kraftfullt fokusera på att öka lönsamheten. Jag ser fram emot att fortsätta bygga världens ledande biokonvergens-bolag som kommer leverera lösningar som skapar framtidens hälsa. Sedan jag grundade bolaget har målet varit att rädda liv genom att erbjuda den främsta tekniken inom life science-industrin och på sikt minska bristen på organ för transplantation. Jag är stolt som kan säga att det dagliga arbetet vi gör rör oss mot det målet.

God efterfrågan och fortsatt stark organisk tillväxt

Omsättningen för helåret 2021 uppgick till 1 257,3 MSEK vilket motsvarade en ökning om 244 procent jämfört med föregående år. Detta tack vare god efterfrågan på bioprintningslösningar, vätskehanteringssystem och utrustning för cellinjeutveckling samt att förvärven bidragit till tillväxten. Glädjande nog kan vi konstatera att vi når en organisk tillväxt om 44 procent för helåret vilket överträffar det finansiella målet om en organisk tillväxt om minst 35 procent. Detta tack vare god tillväxt inom samtliga segment och affärsområden under året. Den organiska tillväxten rensat för försäljning av hygienartiklar under 2020 uppgick till 54 procent. Inom Bioautomation var den organiska tillväxten minus 10 procent vilket kan härledas till ett starkt fjärde kvartal 2020. SCIENION räknas som organiskt tillväxt från 1 september 2020. Tillväxten 2021 var något under bolagets finansiella mål. Justerad EBITDA uppgick till 16,9 MSEK för helåret, vilket motsvarar en justerad EBITDA-marginal om 1,3 procent. I syfte att öka transparensen kring jäm
förelsestörande poster i koncernens redovisning så har BICO valt att även redovisa en justerad EBITDA från och med det fjärde kvartalet 2021.

Vi skapar framtidens hälsa genom att kombinera biologi med teknologi

Som det ledande företaget inom biokonvergens krävs förmåga att prioritera, genomförandekraft och expertis för att utveckla erbjudanden som skapar värde och som driver forskning, men kanske viktigast, behandlingar framåt. För det är när biologi konvergerar med teknologi som de mest intressanta och relevanta affärsmöjligheterna uppstår för BICO. Det krävs mod att våga tänka nytt, utmana och utforska de möjligheter som finns inom biokonvergens. Framtidens hälsa formas av en rad discipliner under snabb utveckling och forskningsfält som befinner sig i teknologins framkant. På BICO har vi identifierat fyra sådana discipliner som kan betraktas som hörnstenarna för denna revolution inom hälsovården och Hälsa 4.0, nämligen nästa generations industriella ekosystem (NXCIS). Dessa är: vävnadsteknik, cellinjeutveckling, multiomik och diagnostik. Läs mer på sidorna 28-35 om våra NXCIS, deras innebörd och deras affärsstrategiska potential.

Strategiska förvärv som bygger starka arbetsflöden

Under året har åtta bolag samt tillgångarna och verksamheten i ytterligare ett bolag förvärvats. Jag är stolt över att vi välkomnat marknadsledande och innovativa erbjudanden samt kunniga medarbetare till koncernen. Det som förenar oss är en stark entreprenörsdriven anda som genomsyrar våra verksamheter samt förmågan att skapa lösningar som bidrar till våra kunder och samarbetspartners framgång. En viktig pusselbit var när Biosero förvärvades i december. Deras mjukvarulösningar innebär att vi sömlöst integrerar instrument från BICO:s bolag till helautomatiserade och uppkopplade arbetsflöden. Förvärven stärker inte bara koncernens strategiska position utan även vår lönsamhet och våra kassaflöden. Vi har under året förvärvat bolag verksamma inom samtliga av våra NXCIS och vår förvärvsagenda kommer i närtid att prioritera mindre och kompletterande förvärv, på sikt kommer vi fortsätta leta bolag inom våra NXCIS med marknadsnärvaro i Västeuropa och Nordamerika samt med intäkter på upp till 20 MUSD.

Produktlanseringar och investeringar i FoU

Det har varit ett händelserikt år även när man ser till produktlanseringar, samarbeten och partnerskap. Det gläder mig att koncernens olika bolag är efterfrågade samarbetspartners och att vi håller oss framme i innovativa projekt. Exempelvis SCIENION:s partnerskap med Nanochon som skapar helt nya förutsättningar för 3D-printade ledimplantat. Även Cellenions samarbeten med Thermo Fisher Scientific och Bruker positionerar oss som en stark aktör inom multiomik. Under 2021 gjordes strategiska investeringar i FoU vilket resulterade i fler än 100 produktlanseringar i koncernen. En imponerande siffra som kommer generera försäljning under de kommande åren. Totalt sett investerade koncernen cirka 250 MSEK i FoU under det gångna året. I mars lanserades BIO MDX™-serien som drar nytta av mer än 25 års forskning och utveckling genom att integrera teknologi från CELLINK och SCIENION och erbjuder high throughput biofabricering och precisionsbaserad 3D-bioprintning för biomedicinsk tillverkning. Under hösten lanserades C.STATION, en helautomatiserad plattform för stabil cellinjeutveckling som består av teknologi från CYTENA, QInstruments och Biosero. Även lanseringen i slutet av året av bioprintern Quantum X bio var en viktig milstolpe för att flytta fram positionerna för möjligheten att bioprinta organ och är även det första samarbetet mellan Nanoscribe och CELLINK.

Ett hållbart BICO

Under 2021 lade vi grunden till vår hållbarhetsagenda. I december 2021 signerade BICO FN:s globala mål och de tio principerna för FN:s Global Compact. Framför allt har koncernen fokus på det tredje målet: hälsa och välbefinnande för alla, då vårt samlade erbjudande anses svara upp mot detta, med hänsyn till vår kommersiella inriktning. Vår ESG-agenda binder samman biokonvergens med tre olika perspektiv som genomsyrar vår verksamhet: våra medarbetare, vårt erbjudande och vår planet. Tillsammans bildar detta ett ramverk som innebär att koncernen kommer genomföra initiativ för en förflyttning mot ett hållbart BICO.

Tydlig plan för lönsamhet och fortsatt utveckling av innovativa erbjudanden

Vi har en tydlig plan för att visa lönsamhet redan under 2022. Denna plan består huvudsakligen av att flytta fram positionerna kommersiellt i kombination med kostnadsfokus och aktiviteter för att förbättra kassaflödet.

Fortsätta investera i FoU för att leverera på vår produktutvecklingsagenda och för att ta marknadsandelar
Fortsätta implementeringen av ERP-systemet för att stärka finansiell översikt och analysarbetet i koncernen
Försiktigare rekryteringstakt kombinerat med anpassning till färre anställda på koncernnivå
Koncernens bolag kommer intensifiera arbetet med rätt prissättning för våra instrument och i den mån det behövs genomföra prishöjningar
För att frigöra rörelsekapital och förbättra kassaflödet under 2022 har åtgärder initierats för att förbättra faktureringsprocessen för att minska antalet dagar till betalning samt stärka våra kommersiella betalningsvillkor
Översyn av tjänsteportföljen och tydliggörande av vårt serviceerbjudande
Använda våra ökade inköpsvolymerna för att omförhandla leverantörsavtal

Ett stort tack för förtroendet från er aktieägare. Jag uppskattar vår dialog och det intresse ni visar för BICO. Vi arbetar hårt för att se till att leverera på era förväntningar avseende tillväxt och lönsamhet.# VD:s Kommentar

Tack även till BICO:s styrelse för er handfasta vägledning som gör oss till ett ännu bättre bolag. Jag vill även rikta ett stort tack till mina kollegor för samarbetet. Jag är stolt över den skillnad vi gör och resultatet av alla de initiativ och projekt som drivs inom koncernen. BICO tog från och med 2022 klivet upp till Nasdaq Stockholm Large Cap. Detta är ett kvitto på vår målmedvetna strävan och ett resultat av vår långsiktiga strategi. Planen ligger fast och vi fortsätter vår resa mot lönsamhet och stärkt position inom biokonvergens tillsammans med våra kunder och samarbetspartners där vi i allt väsentligt kommer påverka framtidens hälsa.

Erik Gatenholm
VD och Koncernchef

BICO Group AB
VD:s KOMMENTAR BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021

9 Mål och strategier
12 Trender
14 Fokusområden
15 Marknaden för biokonvergens
16 Affärsmodell
18 Strategi
20 M&A-agenda
22 Finansiella mål
23 BICO-aktien

Trender som definierar framtidens biokonvergens

1 Alternativ till djurförsök

Djurförsök används fortfarande i stor utsträckning, men den pågående debatten kring relevansen av djurförsök har tagit fart under 2021 i och med det amerikanska lagförslaget FDA Modernization Act som stöds av båda partier, och som skulle upphäva det mandat som kräver testning på djur för läkemedels- och kosmetikautveckling i USA. Inom EU är det förbjudet att testa kosmetikaprodukter på djur, och under 2021 antog Europaparlamentet en resolution som uppmanar EU-kommissionen att upprätta en handlingsplan för aktiv utfasning av djurförsök eftersom det fortfarande är tillåtet när det gäller komplicerade hälsoproblem hos människor, såsom toxicitet vid upprepad dosering och reproduktionstoxicitet. Förändringar av regelverk med tuffare krav på de djurförsök som utförs driver akademiska institutioner och läkemedels- och kosmetikaföretag att forska vidare om användningen av komplexa in vitro-modeller, såsom 3D-bioprintade vävnader, 3D-mikrovävnader och mikrofluidiska cellodlingar på organ-on-a-chip-enheter.

2 Snabb tillväxt och utveckling av regenerativ medicin

Regenerativ medicin omfattar flera discipliner inom vetenskap och medicin, och har som mål att utveckla metoder för att återuppbygga, reparera eller ersätta skadade eller döda celler, organ eller vävnader genom att stimulera kroppens självläkande process att reparera och återställa. Utvecklingen inom detta område drivs framåt främst av tekniska framsteg inom stamcellsbiologi och vävnadsteknik, vilket är ett av BICO:s fokusområden, det vill säga nästa generations industriella ekosystem – vävnadsteknik. Den nuvarande utvecklingen inom 3D-bioprintning har en enorm potential inom regenerativ medicin med tillämpningsområden som vävnads- och organtransplantationer.

TRENDER BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 12

3 Fortsatt fokus på biologiska läkemedel

På senare år har läkemedelsföretag främst inriktat sig på syntetiska och biologiska läkemedel samt biosimilarer. I dag är 8 av 10 av de mest sålda läkemedlen globalt biologiska och tillverkade med hjälp av klonala cellinjer. Inom cellinjeutveckling måste enceller, efter transfektering, isoleras från de transfekterade poolerna. Det kan ta upp till 12 år att utveckla dessa läkemedel och det kan kosta flera miljarder, vilket innebär att industrin är i behov av snabba och effektiva arbetsflöden som kännetecknas av kvalitet vid utveckling av cellinjer. Baserat på tidiga riktlinjer från FDA (USA:s livsmedels- och läkemedelsmyndighet) och andra aktörer ska produktionscellinjen för rekombinanta produkter klonas från en enda progenitorcell för att minimera populationens heterogenitet och underlätta för isolering och vidare urval av högproducerande kloner.

4 Ökat fokus på individanpassad medicin

En stor trend inom medicinsk forskning är utvecklingen mot mer individanpassade medicinska behandlingar. Det slutliga målet är att tillhandahålla medicinska behandlingar baserat på patientens egna förutsättningar och helt anpassad efter patientens data. Till exempel har kombinationen av medicinsk bildframställning av patientdata och 3D-printingtekniker gjort det möjligt att skapa individanpassade medicinska implantat som passar perfekt eller att skapa organmodeller för att göra det lättare för läkarna att förbereda sig inför komplicerade operationer, och därmed förbättra behandlingsresultaten. En annan tillämpning som ligger i framkant inom forskningen är användningen av 3D-bioprintning för att replikera en patients tumör utanför kroppen för att sedan testa olika potentiella läkemedel för att hitta den bästa behandlingen för patienten.

5 Genterapi – ett område med snabb utveckling

Med ett dussintal olika terapier som godkänts under de senaste åren och hundratals i kliniska fas 2- och 3-studier, utvecklas området genterapi snabbt och har potential att bli en av våra viktigaste strategier mot en lång rad genetiska sjukdomar. Tekniska och vetenskapliga framsteg inom tillverkning och administrering av genterapier under det senaste årtiondet har banat väg för en bredare tillämpning. Dessutom kommer den snabba innovationstakten inom genomredigering, såsom systemet CRISPR-Cas, leda till en andra våg av terapeutiska metoder. I dag baseras många genterapier på adeno-associerat virus (AAV) eller retrovirala vektorer som kräver utveckling av högproduktiva cellinjer. Eftersom den industriella produktionen av genterapier fortfarande är ny återstår det fortfarande många innovationer att ta fram. Detta kommer att möjliggöra uppskalning av tillverkningen för att i slutänden göra genterapier billigare och mer tillgängliga för fler patienter.

6 Hälsa 4.0

Industri 4.0 representerar den fjärde revolutionen inom tillverkning, konceptet innefattar ökad uppkoppling och smart automatisering. Hälsa 4.0 är omvandlingen inom hälso- och sjukvårdssektorn som drivs av digital teknik och smarta maskiner och data. Hälsa 4.0 hänvisar till ett brett spektrum av möjligheter inom hälso- och sjukvården som möjliggörs via industri 4.0-teknologi för att förbättra hälso- och sjukvården. Den möjliggörs genom att artificiell intelligens, laboratorieautomatisering, robotteknik och nanoteknik arbetar tillsamamns och frigör nya verktyg och produkter för IoHT (Internet of Healthcare Things), individanpassad vård och lösningar för att bekämpa infektionssjukdomar, upptäcka och behandla cancer och producera 3D-bioprintade mänskliga organ.

TRENDER
* Gene therapies should be for all. Nat Med 27, 1311 (2021). https://doi.org/10.1038/s41591-021-01481-9. Hämtad 28 februari, 2022.

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 13

Forskningsdiscipliner som definierar framtidens hälsa

Framtidens hälsa formas av en rad discipliner under snabb utveckling, forskningsfält som befinner sig i teknologins framkant. På BICO har vi identifierat fyra sådana discipliner som kan betraktas som hörnstenarna för denna revolution inom hälsovården och Hälsa 4.0, nästa generations industriella ekosystem (NXCIS). I centrum för dessa snabba framsteg står tekniker som möjliggör biokonvergens. Produkter och tjänster som kombinerar framstegen inom artificiell intelligens, robotteknik och materialvetenskap och tillämpar dem på biologisk vetenskap. BICO:s tre affärsområden erbjuder lösningar inom dessa fyra centrala ekosystem genom att med gemensamma insatser utveckla synergistiska metoder som stödjer forskare och förser dem med de verktyg de behöver för att vidareutveckla sitt arbete.

ÖVERGRIPANDE FOKUSOMRÅDEN NÄSTA GENERATIONS INDUSTRIELLA EKOSYSTEM INOM VÅRA FOKUSOMRÅDEN

Nästa generations multiomik
Öppna upp och förstå den genetiska sammansättningen av vår omvärld (Läs mer på sidan 32)
Nästa generations cellinjeutveckling
Utveckling av stabila cellinjer för att göra produktionen av biologiska läkemedel och genterapier snabbare, säkrare och mindre kostsam. (Läs mer på sidan 34)
Nästa generations diagnostik
Effektiv utveckling av tekniker som exakt identifierar sjukdom. (Läs mer på sidan 28)
Nästa generations vävnadsteknik
Utnyttjar avancerad teknik och materialvetenskap för att efterlikna biologiska strukturer och återskapa vävnader. (Läs mer på sidan 30)

BICO Ecosystem Diagram
Biosciences, Bioprinting, Bioautomation, Nästa Generations Vävnadsteknik, Nästa Generations Multiomik, Nästa Generations Cellinjeutveckling, Nästa Generations Diagnostik, Nästa Generations Industriella Ekosystem (NXCIS), Teknologier som möjliggör biokonvergens

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 14

Marknaden för biokonvergens

Marknadssegment	Kundbas	Försäljningsmodell	Marknadsposition	TAM (USD)	CAGR (%)	Förväntad TAM (USD, 2027)	Nyckelaktörer	Möjliggörare/Tillämpningar
Vävnadsteknik	Universitet och forskningsinstitutioner, bolag inom läkemedel- och medicinframställning	Instrument, förbrukningsvaror och tjänster	Utmanare	1,8 miljarder	9,3%	3,4 miljarder	Corning Life Sciences, Desktop Health, 3D Systems	Individanpassad medicin, ökade kostnadseffektiviteten vid upptäckten av läkemedel och förkortad tid för att hitta säkra och effektiva behandlingar, möjliggörande av transplantation av printade organ, tidig upptäckt av sjukdomar med bättre och snabbare patentnära diagnostik, integrerad och automatiserad arbetsflöden i laboratorium
Cellinjeutveckling	Universitet och forskningsinstitutioner, pharmabolag i tidigt stadie	Instruments, förbrukningsvaror och tjänster	Marknadsledande	2,3 miljarder	14,2%	6,18 miljarder	ATS, Sanmina, Tecan
Diagnostik	Diagnostik och läkemedelsbolag	Instrument, förbrukningsvaror och kontaktsforskning	Utmanare	83,2 miljarder	4,5%	103 miljarder	10X Genomics, Biognosys
Biologiska Läkemedel & Genterapi	Läkemedelsbolag	Instrument och tjänster	Utmanare	4,1 miljarder	13,3%	12 miljarder

Trender

Snabb tillväxt och utveckling inom regenerativ medicin
Alternativ till djurförsök
Fortsatt fokus vid biologiska läkemedel
Ökat fokus vid individanpassad medicin och behandlingar
Snabbt framväxande område inom genterapier
Hälsa 4.0

Branschaktörer

Olink
Sartorius
Molecular Devices
Berkeley Lights

Fokusområde

Nästa generations cellinjeutveckling
Nästa generations multiomik
Nästa generations vävnadsteknik
Nästa generations diagnostik

Försäljning och marknad

Marknadens drivkrafter

BICO GROUP AB – PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 15

Affärsmodell

BICO:s affärsmodell går ut på att genom biokonvergens tillverka mjukvaru- och hårdvarulösningar och biologiska produkter för att rationalisera, automatisera och effektivisera arbetsflöden som för oss närmare Hälsa 4.0. För eftermarknaden erbjuder bolaget reagens, programvarutjänster och förbrukningsvaror som biobläck, hålplattor och vävnadsmodeller. Vår affärsmodell omfattar hela värdekedjan från forskning, produktutveckling och innovation till försäljning av företagets produkter genom våra nordamerikanska, europeiska och asiatiska säljorganisationer liksom genom ett väl utvecklat distributörsnätverk. Med vårt sortiment av produkter och förbrukningsvaror erbjuder vi våra kunder arbetsflöden som kännetecknas av effektivitet, kvalitet och säkerhet.

BICO erbjuder produkter och tjänster för hela arbetsflödet med fokus på nästa generations industriella ekosystem inom fyra kärnområden; diagnostik, vävnadsteknik, multiomik och cellinjeutveckling. BICO:s värdeerbjudande är att minska utvecklingstid och kostnader för läkemedels- och diagnostikbolag. Merparten av den tekniska utvecklingen utförs internt av våra utvecklingsteam, och ofta inom ramen för forskningssamarbeten med universitet och forskningsorganisationer och/eller våra kunder. Våra nära kontakter med universitet och våra kunder gör att vi kan vara snabbfotade och reagera direkt vid specifika behov. Då BICO har växt och förvärvat företag bedrivs forskning och utveckling i dag vid företagets enheter i Tyskland, USA, Sverige, Finland, Slovakien och Taiwan och det är också här som merparten av produktionen sker.

För att optimera logistikflödet samordnas inköp från underleverantörer på affärsområdesnivå i den mån det är möjligt och kan matchas med andra behov. Under 2021 har BICO börjat implementera ett gemensamt ERP-system för delar av koncernen för att öka intern planering av affärsprocesser, öka ekonomisk insyn och kontroll samt synliggöra försörjningskedjor inom hela koncernen.

Försäljningen sker främst genom våra egna säljorganisationer och ett omfattande distributörsnätverk, vilket innebär att vi för närvarande är representerade på fem olika kontinenter i fler än 65 länder. BICO:s konkurrenskraft bygger på innovativ produktutveckling, riktade säljinsatser och lyhördhet för våra kunders behov. Kunderna finns inom fyra huvudsegment: universitet och forskningsorganisationer, läkemedelsföretag, diagnostikföretag och kosmetika- och hudvårdsföretag. Flera av dotterbolagen, däribland SCIENION, erbjuder kontraktstillverkning i sina anläggningar. Dotterbolagen Visikol, MatTek och CELLINK erbjuder kontraktsforskning, inklusive bioprintning, genom en koncerngemensam kontraktsforskningsorganisation (CRO) som etablerades i september 2021.

AFFÄRSMODELL BICO GROUP AB – PUBL ÅRSREDOVISNING 202116

Affärsmodell

Kunder

Huvudsakliga segment: läkemedelsbolag, universitet och forskningsorganisationer, diagnostikföretag och kosmetika- samt hudvårdsföretag.

Försäljning

Majoriteten sker genom direktförsäljning.
12,6 procent av nettoomsättning från tjänster (83,4 procent från produkter).
19,5 procent av total nettoomsättning från produkter från förbrukningsvaror (80,5 procent från instrument).

Erbjudande

Möjlighet att skapa automatiserade uppkopplade arbetsflöden och kostnadseffektiva tillverkningsprocesser, möjlighet att “fail faster”.
Möjlighet att tillverka läkemedel och kosmetik utan djurförsök.

Värdeskapande

Kunder	Akademi	Samhälle	Medarbetare	Aktieägare
• Möjlighet att skapa automatiserade uppkopplade arbetsflöden och kostnadseffektiva tillverkningsprocesser, möjlighet att “fail faster” • Möjlighet att tillverka läkemedel och kosmetik utan djurförsök	Pålitliga, effektiva och säkra produkter för kostnadseffektiva forskningsprocesser	• Skapandet av arbetstillfällen och tillgång till säkrare läkemedel och kosmetik • 95 000 djur räddade genom användandet av in vitro-vävnadsmodeller*	Erbjuds kompetensutveckling och incitamentsprogram	 20 000+ aktieägare per 31 december 2021

Immateriella resurser

495+ patentsökta applikationer och beviljade patent
Vetenskaplig och teknologisk kompetens

Humankapital

1 150+ medarbetare i koncernen
330+ ingenjörer och forskare inom FoU

Tillgänglig likviditet och kortfristiga tillgångar

Vid utgången av året hade bolaget 1 475,0 MSEK i likvida medel och kortfristiga placeringar.

Underleverantörer och inköp

Inköp av bl.a. elektronik, kretskort, mekanik, motorer, luftsystem och biomaterial.

Det omfattandeerbjudandet seskontinuerligt över ochkompletterasvia strategiska örvärv. *MatTek örvärvades i mars 2021.

BICO GROUP AB – PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 17

STRATEGI

På BICO är vi pionjärer på den ständigt utvecklande arenan för biokonvergens och tillsammans med våra kunder utvecklar vi banbrytande hårdvaru- och mjukvarulösningar som kombinerar biologi och teknologi för att skapa framtidens hälsa. Koncernens omfattande erbjudande har en stor påverkan på samhället och på sjukvården, både direkt via våra produkter som används inom vården samt i de processer där läkemedel utvecklas med hjälp av våra produkter och arbetsflöden, men även indirekt via nya behandlingar och diagnostikprodukter som i framtiden kommer nå marknaden. BICO:s strategi är att stärka vår position som det ledande företaget inom biokonvergens genom innovation, vetenskap och i nära samarbete med våra kunder.

Område

Stärka positionen inom biokonvergens

Fokus

Utveckla och dra nytta av vår starka agenda för FoU och teknologisk utveckling (synergier inom koncernen)
Fortsatt samarbete genom partnerskap med universitet, forskningsorganisationer och kunder
Aktiv och kundcentrerad förvärvsagenda

Strategisk utveckling under 2021

Agenda för M&A och teknisk utveckling
Agendan för FoU och teknisk utveckling har resulterat i lanseringen av instrument som tagits fram i samarbete mellan koncern-företag; BIO MDX (SCIENION och CELLINK i mars), CRO-erbjudande i september och Quantum X Bio (CELLINK och Nanoscribe i december). Dessutom är C.STATION, som lanserades i september, resultatet av ett samarbete mellan CYTENA, QInstruments och Biosero. Detta visar koncernens kapacitet att skapa innovativa lösningar och flera samarbeten om utvecklingsprojekt kommer att löpa under 2022 och framöver.
Under året har framgångsrika partnerskap etablerats mellan dotterbolagen och universitet liksom med samarbetspartners från branschen. Det är ett strategiskt fokus att införskaffa expertis inom nya områden liksom att bygga starka allianser som kan leda till forskning som förändrar vår bransch. Ett exempel på detta är partnerskapet mellan SCIENION och Nanochon för att utveckla 3D-printade ledimplantat.
BICO-koncernen har förvärvat åtta bolag och förvärvat tillgångarna och verksamheten i ytterligare ett bolag under 2021. Detta har stärkt koncernens erbjudande, räckvidd och marknadsnärvaro inom våra fyra fokusområden (NXCIS): vävnadsteknik, cellinjeutveckling, multiomik och diagnostik. I december förvärvades det första mjukvaruföretaget till koncernen genom Biosero. Detta förvärv skapar synergier och ger oss möjlighet att erbjuda en mjukvara för uppkoppling av koncernens olika instrument i effektiva arbetsflöden.

Finansiellt

Leverera på våra finansiella mål

Fokus

Leverera på våra finansiella mål (>35 % organisk tillväxt och positiv EBITDA)
Fokusera på försäljning och värdeskapande erbjudanden för dotterbolagen

Strategisk utveckling under 2021

Leverera på våra finansiella mål
För helåret 2021 levererade BICO en organisk tillväxt om 44 procent. Detta tack vare god tillväxt inom samtliga segment och affärsområden under året och där efterfrågan på bioprintningslösningar, vätskehanteringssystem och utrustning för cellinjeutveckling utmärkte sig. Den organiska tillväxten under året rensat för försäljning av icke-återkommande pandemirelaterade hygienprodukter föregående år uppgick till 54 procent. Inom Bioautomation var den organiska tillväxten -10 procent vilket kan härledas till ett starkt Q4 2020 och att SCIENION enbart räknas som organiskt från 1 september 2020. Jämfört med helåret 2020 växte SCIENION något under bolagets finansiella mål.
För 2021 uppgick EBITDA-marginalen till minus 3,6 procent, vilket påverkats negativt av jämförelsestörande poster såsom förvärvsrelaterade kostnader, kostnad för optionsprogram och förändringsarbete kopplat till varumärke och ny organisationsstruktur och ERP. Justerat för kostnader ej hänförliga till den löpande verksamheten uppgick EBITDA-marginalen till 1,3 procent för 2021.
På koncernnivå har finansfunktionen stärkts markant för att möta tillväxten i koncernen med fler rapporterande bolag. Med nya resurser och förbättrade processer har vi ökat insyn och kontroll över dotterbolagens verksamheter och utmaningar. Utrullningen av implementeringen av koncernens ERP-system kommer framöver att vara den centrala noden som sammankopplar alla företag.# BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021

STRATEGI

Område	Fokus	Strategisk utveckling under 2021
Kunder	Bästa kundvård, design, kvalitet och försörjningskedja i branschen	• Fortsätta att bygga en säljorganisation som bygger på egna säljkanaler på huvud-/tillväxtmarknader • Gemensam global servicekapacitet på affärsområdesnivå • Fokus på produktdesign baserad på användarerfarenheter genom det globala designteamet • Implementering av en kompakt och effektiv försörjningskedja • Implementering av ERP- och CRM-system • Under 2021 har BICO:s säljorganisation vuxit och är nu uppdelad efter affärsområde. Koncernen introducerade även en gemensam portal för säljmöjligheter för att öka synergier för korsförsäljning inom koncernen. Nya förvärv introduceras också till säljstrukturen. Koncernen har även gått in på nya marknader genom koncernföretag med partnerskap och distributörer, där distributionsavtal med Bruker och Thermo Fisher Scientific kan nämnas som goda exempel på hur koncernen har stärkt sin position inom fokusområdet multiomik. • Affärsområdena har under året fokuserat på integrering av nyförvärvade företag. Global servicekapacitet finns främst inom affärsområdet Bioautomation medan Bioprinting och Biosciences skiljer sig åt och är därför mindre integrerat. • Under året har det globala designteamet arbetat med att stödja dotterbolagen avseende våra produkters design och användarvänlighet. Teamets arbete har resulterat i ett flertal designutmärkelser såsom iF Design Awards och Red Dot Design Award. • Försörjningskedjan har varit vårt fokus sedan slutet av det tredje kvartalet 2021 på grund av störningar i försörjningskedjan i kombination med kapacitetsbrister i produktionsprocessen. Koncernen har omstrukturerat inköpsprocesserna, vilket har lett till högre lagernivåer. På individuell bolagsnivå har försörjningskedjorna optimerats, dock ska detta arbete ses som kontinuerligt. • Koncernen kommer att fortsätta implementeringen av ERP samt CRM under det kommande året.
Medarbetare	Nöjda och motiverade team	• Integreringsstrategi för förvärv, initial 100-dagarsplan • Skapa en gemensam digital arbetsplats för koncernen och främja kunskapsdelning • Kontinuerlig mätning av hur medarbetarna trivs • Utbildning och utveckling på koncernnivå genom BICO Academy • Affärsområdescheferna ansvarar för integreringsprocessen för varje förvärv. En initial 100-dagarsplan kombineras med introduktionen till koncernen med representanter för BICO:s ledningsgrupp. • Under året lanserades koncernens intranät BICO Life, som är en digital plattform baserad på SharePoint och som fungerar som koncernens digitala kitt med interna kommunikationer, processer och struktur. • I december 2021 skickades en medarbetarundersökning ut till medarbetarna i koncernen (och som nådde 92 procent av medarbetarna). Engagemangsenkäten visade en engagemangsnivå på 68% (där högre än 50 anses vara eftersträvansvärt). Den visar också att medarbetarna känner teamtillhörighet och att de vet vad som förväntas för att lyckas i sina roller. Enkäten belyser också behovet av att framöver fokusera mer på system och processer. HR-avdelningen kommer att fokusera på att arbeta med resultat och handlingsplan för varje bolag under 2022. • Under året har koncernen fortsatt att investera i BICO Academy, vår digitala utbildningsplattform som presenteras för alla medarbetare under deras introduktionsutbildning. BICO Academy erbjuder även fördjupad utbildning om vårt erbjudande liksom utbildningar som riktar sig till våra säljteam och till våra ledare.
Hållbarhet	Utveckla en hållbarhetsagenda	• Hållbarhetsagenda för koncernen med hållbarhetsmål • Kartläggning mot FN:s mål för hållbar utveckling • Utveckling av produkter och tjänster för att minska antalet djurförsök • En hållbarhetsagenda har införts i koncernen baserad på tre huvudperspektiv: våra medarbetare, vår planet och vårt erbjudande vilka är i linje med FN:s mål för hållbar utveckling. Plattformen ska ses som koncernens långsiktiga engagemang i hållbarhet. Eftersom koncernen förvärvade flera företag under 2021 har en nollmätning genomförts. Denna nollmätning kommer att utgöra grunden för de icke-finansiella mål som kommer att presenteras under 2022. • BICO förvärvade MatTek i mars 2021. MatTek är den globala ledaren inom in vitro-teknik och alternativ läkemedelsprövning. Detta förvärv ligger i linje med koncernens mål att reducera och så småningom ersätta djurförsök genom att utveckla tekniker och metoder som är mer relevanta för människor och som gör det möjligt att bättre förutse kliniska resultat hos människor. MatTeks vävnadsmodeller möjliggör snabbare, säkrare och mer kostnadseffektiv tillverkning av läkemedel. • CELLINK har inlett ett partnerskap med nätverket Sveriges 3R-center för att skapa medvetenhet om hur man kan minska antalet djurförsök. CELLINKs bidrag till nätverket är att utbilda forskarsamhället om de humanbiologiska metoder som kan användas för att förbättra verkningsgraden och effektiviteten i läkemedelsutveckling.

M&A AGENDA

Sedan BICO grundades har ambitionen varit att utveckla och förvärva teknologier som förbättrar människors liv och hälsa. Från den första innovativa applikationen inom bioprintning till att revolutionera läkemedelsutvecklingen till att börja arbeta proaktivt med sjukdom och hälsa genom diagnostik. Vi ser stora vinster med att addera produkter och teknologier som gör att vårt redan starka erbjudande blir mer heltäckande. Det gör i sin tur att vi kan vara involverade i fler delar av våra kunders arbetsflöden. Vi ser att framtiden på medicinområdet kommer innebära förbättrad vävnads- och sjukdomsmodellering, analys, och diagnostik.

Finansiell inriktning

Förvärva bolag med stark närvaro i Västra Europa och Nordamerika. Fokus på lönsamma bolag med intäkter upp till 20 MUSD och positivt EBITDA.

Applikationsområden

Fokus på att utveckla arbetsflöden inom våra NXCIS: vävnadsteknik, multiomik, cellinjeutveckling och diagnostik.

Affärsmodell

Skalbar affärsmodell med goda bruttomarginaler. Erbjuder hårdvara och förbrukningsvaror eller mjukvara, med potential att öka andelen förbrukningsvaror och mjukvara.

Management

Inriktat mot entreprenörsdrivna företag där grundarna är verksamma och vill fortsätta vara en del av bolaget och skapa framtidens hälsa tillsammans med BICO.

Synergier

• Omedelbar korsförsäljning (med koncernens andra bolag)
• Potential att nå nya marknader
• Teknologi
• Distribution
• OPEX

Ginolis

I februari förvärvades finska Ginolis, verksamma inom avancerad robotik och automatiserad diagnostik. Förvärvssumman uppgick till 648,8 MSEK.

MatTek

I mars förvärvades amerikanska MatTek, världsledande inom in vitro-teknologi och alternativa testmetoder för läkemedel. Förvärvssumman uppgick till 614,9 MSEK.

Nanoscribe

I maj förvärvades Nanoscribe som erbjuder avancerade 3D-bioprinters som bygger på 2PP-teknik. Förvärvssumman uppgick till 544,9 MSEK.

Visikol

I maj förvärvades även amerikanska Visikol som erbjuder kontraktstjänster inom bl.a. 3D-cellkultur, 3D-vävnadsavbildning och digital patologi till läkemedels- och bioteknikföretag. Förvärvssumman uppgick till 144,2 MSEK.

Discover Echo

I juni förvärvades amerikanska Discover Echo Inc., ett innovativt och revolutionerande mikroskopföretag. Förvärvssumman uppgick till 966,8 MSEK.

Advanced Biomatrix

I augusti förvärvades Advanced Biomatrix med en marknadsledande portfölj inom biobläck och reagenser. Förvärvssumman uppgick till 148,6 MSEK. Advanced BioMatrix utgör ett dotterbolag till CELLINK.

QInstruments

I oktober förvärvades tyska QInstruments, marknadsledande inom avancerad provberednings-automation för biomedicin och life science-forskning samt klinisk diagnostik. Förvärvssumman uppgick till 631,6 MSEK.

Biosero

I december förvärvades amerikanska Biosero som erbjuder mjukvara för automatiserade arbetsflöden och uppkopplad laboratoriemiljö. Köpeskillingen uppgick till 1 514,1 MSEK. För mer ingående information om BICO:s förvärv samt fördelning av köpeskillingen mellan likvida medel, apportemission och villkorad köpeskilling se not 26.

BICO:s förvärv under 2021

I december 2018 slutfördes det första förvärvet till koncernen genom Dispendix, vilket sedan följdes av Cytena i augusti 2019 samt SCIENION med dotterbolaget CELLENION i september 2020. Under 2021 förvärvades åtta bolag vilket inneburit att koncernens erbjudande har fått ännu större spännvidd, möjliggörande av kommersiella synergier mellan bolagen samt att BICO knutit branschledande expertis till sig. Dessutom förvärvades tillgångarna och verksamheten i amerikanska HUREL som erbjuder tvådimensionella leverodlingsmodeller och analystjänster i september 2021. HUREL har integrerats i Visikol. Integrationsprocessen för de förvärvade bolagen leds av det affärsområde där bolaget får sin hemvist och tillsammans skapar affärsområdets ledningsgrupp en integreringsplan tillsammans med det förvärvade bolagets ledningsgrupp. Det initiala arbetet samlas i en 100-dagarsplan och fokus ligger framförallt på att kapitalisera på kommersiella synergier samt att integrera bolagen i BICO:s struktur för rapportering.

FINANSIELLA MÅL

Finansiella mål

Organisk försäljningstillväxt om minst 35 procent.

Utfall 2021: För helåret 2021 levererade BICO en organisk tillväxt om 44 procent. Detta tack vare god tillväxt inom samtliga segment och affärsområden under året och där efterfrågan på bioprintningslösningar, vätskehanteringssystem och utrustning för cellinjeutveckling utmärkte sig. Den organiska tillväxten under året rensat för försäljning av icke-återkommande pandemirelaterade hygienprodukter föregående år uppgick till 54 procent.# BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021

5 skäl att investera i BICO

1 Världsledande inom ett snabbväxande område

BICO är världsledande inom biokonvergens och tillhandahåller innovativa och banbrytande teknologier, produkter och tjänster som gör det möjligt för våra kunder att med hjälp av Hälsa 4.0 skapa framtidens hälsa. God underliggande förväntad marknadstillväxt under många kommande år drivet av efterfrågan på bättre tekniker för läkemedelsframställning.

2 God efterfrågan och höga bruttomarginaler

Det finns en god efterfrågan på koncernens produkter och andelen intäkter från förbrukningsartiklar ökar med tiden. Koncernens bolag har över lag höga bruttomarginaler* 72,2 procent 2021, bruttomarginalstrukturen i förvärvade bolag varierar beroende på produktmixen vilket innebär att BICO är välpositionerat för långsiktig lönsamhet. Affärsmodellen ökar successivt andelen återkommande intäkter i form av tjänster och förbrukningsvaror.

3 Stark organisk tillväxt

BICO har sedan starten levererat en stark organisk tillväxt, 44 procent helåret 2021, genom att kombinera innovativ forskning och utveckling (FoU) med kommersiellt fokus, vilket resulterat i ett branschförändrande produkterbjudande.

4 Innovativ FoU och bred IP-portfölj

Koncernen har fler än 330 ingenjörer och forskare som arbetar tillsammans med ledande akademiska forskningsorganisationer och läkemedelsbolag inom produktutveckling och för att avancera multidisciplinära teknologier samt finna innovativa lösningar för morgondagens utmaningar. Gemensamma FoU-projekt där flera bolag i koncernen medverkar har resulterat i produkter med tydliga kommersiella synergier, exempelvis BIO MDX och C.STATION. Koncernens IP-portfölj omfattar över 495 pågående patentansökningar och beviljade patent för fler än 111 unika innovationer som möjliggör för koncernen att utveckla innovativa produkter med uthålliga konkurrensfördelar.

5 Strategisk kundfokuserad förvärvsagenda

BICO kan uppvisa en stark historik när det gäller att genomföra värdeskapande och kundcentrerade förvärv som möjliggör synergier och breddar produktportföljen inom biokonvergens. Med ett dedikerat M&A team arbetar BICO fortsatt fokuserat för att utveckla och bredda erbjudandet.

Definition av bruttomarginal på sidan 142, alternativa nyckeltal.

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021

BICO-aktien

BICO-aktiens utveckling sedan börsintroduktionen den 3 november 2016 till den 31 december 2021

BICO Group OMXSGI

Aktiens utveckling

Bolagets aktiekurs steg under året med 18 procent, aktiekursen hade en stark positiv utveckling under sommaren och en väsentligt negativ utveckling under hösten. Periodens högsta stängningskurs för aktien var 611,00 SEK (240,00) den 5 augusti 2021. Årets lägsta aktiekurs var 236,50 SEK (58,75) vilken noterades den 15 januari 2021. Under året har totalt 57,6 miljoner aktier (26,3) omsatts motsvarande i genomsnitt 227 818 aktier per handelsdag (78 560). Detta motsvarade för ovan nämnda period en omsättningshastighet om 95 procent (45). BICO ingår fr.o.m. 3 januari 2022 i Large Cap-segmentet.

Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen per den 31 december 2021. Med anledning av avrundning av decimaler kan totalsummor komma att avvika.

Aktieägare

Per den 31 december 2021 hade BICO 20 547 aktieägare, vilket är en ökning med 11 000 jämfört med 31 december 2020. Andelen utländska aktieägare uppgick vid årets slut till 38 procent. De tio största bekräftade ägare vid årsskiftet enligt tabellen till vänster.

10 största aktieägare

	Aktieägare	BICO A	BICO B	Ägarandel	Röstandel
1	Erik Gatenholm	848 958	8 742 036	15,44 %	22,78 %
2	Héctor Martínez	567 709	5 671 284	10,04 %	15,01 %
3	Handelsbanken Fonder		5 340 445		8,60 %
4	Capital Group		3 928 878		6,32 %
5	Swedbank Robur Fonder		2 379 484		3,83 %
6	Fjärde AP-fonden		1 964 314		3,16 %
7	Gusten Danielsson	83 333	1 117 232	1,93 %	2,58 %
8	Carl Bennet	1 181 000		1,90 %	1,56 %
9	AMF Pension & Fonder	1 125 000		1,81 %	1,49 %
10	Tredje AP-fonden		1 053 648		1,70 %
	Totalt topp 10	1 500 000	32 503 321	54,73 %	62,81 %
	Övriga		28 126 948	45,27 %	37,19 %
	Totalt	1 500 000	60 630 269	100 %	100 %

Ägarfördelning per typ, procent av röster

Anonymt ägande, 10 %
Svenska privatpersoner, 49 %
Svenska institutionella ägare, 18 %
Utländska institutionella ägare, 16 %
Övriga, 7 %

Aktiekapital och röster

Aktiekapitalet i BICO uppgick per den 31 december 2021 till 1 553 256,73 SEK fördelat på 62 130 269 aktier, varav 1 500 000 aktier av serie A och 60 630 269 aktier av serie B. Under året har BICO genomfört två nyemissioner i enlighet med följande:

19 mars 2021; Utfärdades seniora icke-säkerställda konvertibla skuldebrev till B-aktier om ett totalt belopp 3 MDSEK där innehavarna av skuldebreven har per den 19 mars 2026 rätt att konvertera skuldebreven till aktier till en konverteringskurs om 598,5 SEK per aktie.
8 oktober 2021; Riktad emission av 4 250 000 B-aktier till teckningskurs 480 SEK per aktie. Teckningskursen fastställdes genom ett s.k. accelererat book-building-förfarande och motsvarande en likvid före transaktionskostnader om cirka 2 miljarder SEK SEK.

Incitamentsprogram

BICO har fyra långsiktiga incitamentsprogram som riktat till koncernens personal samt styrelseledamöter. Syftet med incitamentsprogrammen är att uppmuntra till ett brett aktieägande bland medarbetarna, underlätta rekrytering, behålla kompetenta medarbetare samt höja motivationen att uppnå eller överträffa koncernens mål. För mer detaljerad information, se not 6 på sidan 89.

Utdelning

Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2021 beaktat den tillväxtfas bolaget befinner sig i och som förväntas fortsätta under 2022.

Innehav och återköp av egna aktier

Bolaget hade per den 31 december 2021 inget innehav av egna aktier. BICO har inte heller genomfört något återköp av egna aktier under 2021.

Kontakter med aktiemarknaden

Ambitionen för bolagets kontakter med aktiemarknaden är tillgänglig, korrekt och tydlig informationsgivning som följer de regelverk och krav som noterade bolag omfattas av. Arkiv för offentliggjorda pressmeddelanden och rapportarkiv finns att tillgå via bolagets webb: www.bico.com/investerare. Kontakter med aktiemarknaden sker framförallt direkt efter offentliggörandet av bolagets finansiella rapporter via telefonkonferens med investerare, vid offentliggörande via pressmeddelanden om väsentliga händelser i bolaget samt i samband med presentationer som anordnas inom bolagets sektor eller av BICO.# BICO GROUP AB

PUBL ÅRSREDOVISNING 2021

Vår verksamhet

Fokusområde: Nästa generations diagnostik

Fokusområde: Nästa generations vävnadsteknik

Fokusområde: Nästa generations multiomik

Fokusområde: Nästa generations cellinjeutveckling

Afärsområde: Bioautomation

Afärsområde: Biosciences

Afärsområde: Bioprinting

Forskning & Utveckling

FOKUSOMRÅDE | DIAGNOSTIK

Som många världen över har erfarit på grund av covid-19-pandemin finns det en enorm efterfrågan på effektiva tester som snabbt kan fastställa sjukdomstillstånd genom identifiering och övervakning av biomarkörer och metabola parametrar och som kan användas av icke-experter med bibehållen känslighet och specificitet. BICO-koncernen ger life-science-forskare tillgång till ett brett utbud av produkter och tjänster som erbjuder miniatyrisering och multiplexering av klassiska laterala flödestester för multianalysdetektering, vilket möjliggör snabb, kostnadseffektiv och tillförlitlig kvantifiering.

Diagnostik NÄSTA GENERATIONS

Framsteg inom diagnostik ger idag läkare möjlighet att ställa diagnoser med en häpnadsväckande exakthet, men för att få tillgång till resultatet krävs oftast ett välutrustat kliniskt labb och några veckors väntetid.

KUNDCASE | INBIOS

Utveckling och uppskalning av högkapacitetstillverkning av testkit för SARS-CoV-2

FOKUSOMRÅDE | DIAGNOSTIK

Covid-19-pandemin skapade ett omedelbart behov av stora volymer av billiga och effektiva testkit för SARS-CoV-2. För att kunna producera tillräckligt med snabb-antigentester för att tillgodose det globala testbehovet behövdes automatiserade produktionsflöden med hög kapacitet. USA-baserade InBios, ett ledande bioteknikföretag, använde åtta halvautomatisera-de och automatiserade Ginolis Lateral Flow Device Assembly (LFDA)-system i serie. Därigenom kunde InBios skala upp produktionen av snabbantigentester 20-faldigt och därmed producera testkit i en skala som krävdes för att bidra till det akuta behovet av tester.

InBios produktionslokal utrustades med åtta stycken Ginolis LFDA-instrument i serie
* 20-faldig produktionsökning
* Ökad leverans av snabbantigen-tester till den globala marknaden inom sex månader från utvecklingen.

Bild tillhandahållen av InBios

BICO bidrar med
* Ökad tillverkningshastighet
* Möjliggör global försörjning i nödsituationer
* Modularitet som möjliggör automatisering med hög kapacitet

Arbetsflöde
“Vi är mycket nöjda med samarbetet med Ginolis – deras professionalism, pålitlighet, kompetens och vilja att hjälpa till vid behov är enastående. Jag önskar att det fanns fler företag som Ginolis.”
Bryan Deszell
Tillverkningschef, InBios

FOKUSOMRÅDE | VÄVNADSTEKNIK

Cirka 90 procent av de potentiella läkemedel som prövas på människor underkänns på grund av att de är ineffektiva eller på grund av patientsäkerhetsproblem. Det finns ett stort behov att effektivisera utvecklingen av läkemedel och integrera mänskliga 3D in vitro-modeller som kan uppfylla detta behov. Vävnadsteknikens enorma potential att påverka modern sjukvård har länge fångat forskarnas intresse. Idag utnyttjar forskare framstegen inom teknik, 3D-bioprintning, 3D-cellodling och materialvetenskap för att efterlikna människors och djurs biologi. Mänskliga 3D-modeller utvecklas för att effektivt fånga upp de rätta biokemiska och fysiokemiska faktorerna i in vivo-förhållanden. Forskare får tillgång till verktyg som möjliggör djupare insikter i cellulära processer, vägar och beteenden utan att djurs eller människors liv utsätts för risker. Genom att erbjuda en lång rad banbrytande verktyg och tjänster driver BICO-koncernen på utvecklingen inom detta snabbväxande fält. Med 3D-bioprinters som BIO X6 och Quantum X bio är det möjligt att exakt kontrollera det geometriska mönstret i multicellulära konstruktioner för att exakt reproducera multicellulär vävnad med kärlstrukturer. OECD-godkända cellulära modeller som EpiDerm™ och Epi-Airway™ ger forskare tillgång till högkvalitativa lösningar för att utveckla och skaffa effektiva och exakta 3D in vitro-modeller.

Vävnadsteknik NÄSTA GENERATIONS

KUNDCASE | CARCINOTECH

Bioprintning av patientspecifika tumörmodeller för individanpassade läkemedelsprövningar

FOKUSOMRÅDE | VÄVNADSTEKNIK

Carcinotech, en brittisk tillverkare av 3D-printade tumörmodeller, använder cancerstamceller, primära celler och etablerade cellinjer. Carcinotechs testplattform möjliggör snabba, etiska, hållbara, noggranna och individanpassade läkemedelsprövningar. Carcinotech använde CELLINK BIO X till att bioprinta en 3D-modell av tumören på basis av biopsier från diagnostiserade patienter för att replikera in vivo-miljön. Flera cancerläkemedel testades på den patientspecifika tumörmodellen för att bedöma de behandlingsalternativ som kunde leda till det bästa resultatet.

Blanda patientceller i biobläck
Bioprinta Patientspeciﬁk tumörmodell
Prövning av läkemedelseffekt

BICO bidrar med
* Kortare ledtider till det behandlings- alternativ som ger bäst resultat
* Möjliggör individanpassad vård
* Minskad användning av djurförsök för preklinisk testning
* Snabb produktion av patientspecifika modeller för läkemedelsprövningar

Arbetsflöde
“Som ett nystartat företag hade vi stor nytta av CELLINK:s exceptionella support- team av forskare och tekniker. (…) Deras enastående produkter och fantastiska service har verkligen varit till hjälp.”
Ishani Malhotra
VD och grundare, Carcinotech

FOKUSOMRÅDE | MULTIOMIK

Multimiomik ger insikter i de mekanismer som ligger bakom biologiska processer och molekylära funktioner och interaktioner genom att samla in och jämföra data från multipla biologiska processer och fånga upp information från genom-et, proteomet och transkriptomet, för att bara nämna några få. Denna breda biologiska analysmetod stödjer övergången till en mer individanpassad medicinsk praxis liksom upptäckten av prediktiva biomarkörer och mål för nya läkemedel. Insamling av sådana enorma mängder information är en arbetsintensiv och dyr process. Produkter som I.DOT™, L.DROP™, C.WASH™, cellenCHIP 384, proteoCHIP, BioShake Q1 och Green Button Go® Scheduler ger forskare automations-vänliga lösningar som ökar kapaciteten, minskar risken för kontamination och driver på effektiviteten.

Multiomik NÄSTA GENERATIONS

Öppna upp och förstå byggstenarna som utgör vår omvärld. Multiomikanalys håller snabbt på att bli förstahandsvalet inom molekylärbiologi, genetik och cancerforskning.

KUNDCASE | KAROLINSKA INSTITUTET

Etablering av kostnadseffektivt arbetsflöde med hög kapacitet för storskalig genomanalys av SARS-COV-2

FOKUSOMRÅDE | MULTIOMIK

Utvinning av virus-RNA från näsprover
Omvänd transkription och multiplex PCR
Streckkodning och normalisering
Sekvensering och dataanalys

Arbetsflöde
“Vi kan enkelt skapa nya arbetsflöden för PCR- och NGS-tillämpningar och jag rekommenderar varmt detta system för alla laboratorier som kör högkapacitetsanalyser som kräver komplexa vätskedispenser-ingssystem liksom för dem som siktar på lägre analyskostnader genom att minska reagensvolymerna.”
Dr. Nicola Crosetto
Biträdande professor, Karolinska Institutet

Helgenomsekvensering av SARS-CoV-2 används i allt högre grad inom epidemiologisk analys för att spåra smitta på exempelvis sjukhus och på så sätt ta fram underlag för folkhälsobeslut. Inom genomanalys skulle det vara oerhört fördelaktigt att få tillgång till snabba och kostnadseffektiva metoder för sekvensering av hundratals eller till och med tusentals prover i veckan. Karolinska Institutet använde CUTseq (Zhang, 2019), en mångsidig metod för beredning av bibliotek för multiplex-erad DNA-sekvensering från mycket små prover. Deras COVseq-protokoll, baserat på CUTseq, gjorde det möjligt att konstruera mycket multiplexerade sekvenseringsbibliotek från små voly-mer av renat RNA med användning av DISPENDIX I.DOT.

BICO bidrar med
* Minimerad förlust av värdefulla rea-genser
* Små reagensvolymer för att miniatyris-era arbetsflödet
* Sänkt analyskostnad

FOKUSOMRÅDE | CELLINJEUTVECKLING

Baserat på tidiga riktlinjer från bland annat FDA (amerikanska livsmedels- och läkemedelsmyndigheten) ska produktions-cellinjer för rekombinanta proteiner klonas från en enda progenitorcell för att på så vis minimera heterogeniteten i populationen och underlätta isolering och vidare urval av högproducerande kloner. Med produkter som C.STATION, UP. SIGHT™, F.SIGHT™, C.SIGHT™, SCP™, cellenONE®, cellenONE® HT, S.NEST™ och C.BIRD™ erbjuder BICO-koncernen forskare instrument för automatisering av arbetsin-tensiva och tidskrävande arbetsflöden för cellinjeutveckling (CLD). Våra integrerade lösningar kombinerar patenterade tekniker för att förbättra isoleringsprocesser och skala upp högproduktiva kolonier.

Cellinjeuveckling NÄSTA GENERATIONS

Framställning av rekombinanta proteiner spelar en viktig roll inom life science-forskning, bioteknik och medicin, och är en förutsättning för utveckling och tillverkning av många framgångsrika biologiska läkemedel.

KUNDCASE | CiRA FOUNDATION

Automatisering och protokolloptimering av encellskloning av iPS-celler

Utveckling av cellinjer bygger fortfarande huvudsakligen på ”trial and error”-metoder och kan ofta vara besvärlig och tid-skrävande. Några av de största utmaningarna är klonstabilitet och produktionen av oavsiktliga molekyler. Optimering av metoden och införande av automatisering i processen kan spara värdefull tid och resurser. Med användning av CYTENA UP.SIGHT optimerade och automatiserade Dr.Rafal Krol processer för stabilisering av encellskloning och cellinjeutveckling. Syftet var att producera monoklonala antikroppar, virusvektorer och iPS-cellkloning för cellbaserad behandling.

Cellprodukter (t.ex. monoklonala antikroppar, virusvektorer)
* Selektion av högproduktiva kloner
* Uppskalning
* Encellskloning och dubbla bevis för monoklonitet
* Transfektion

Arbetsflöde
Med fotografering av munstycket kan vi för varje cell som dispenseras få tillförlitlig information om storleken och rundheten och vi har denna [information] innan vi börjar att dispensera ... Detta är en verklig fördel med UP.SIGHT och jag kan intyga att detta tekniska framsteg verkligen är enormt.

Dr. Rafal Krol
Forskningschef, CiRA Foundation

BICO bidrar med
* Supersnabb encellsisolering
* Daglig kolonispårning med integrerad kamera.
* Dubbla bevis för klonalitet med 3D-fotografering av hela brunnen

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 35

AFFÄRSOMRÅDE | BIOAUTOMATION

Påskyndar utvecklingen och tillverkningen av innovativa, pålitliga, kostnadseffektiva plattformar för diagnostik och bioanalys för patienter, konsumenter, folkhälsan och miljön.

Affärsområdet Bioautomation förser kunder inom branscherna life science och diagnostik med helhetsprodukter och tjänster för precisionsdispensering, avancerad provberedning, multiplex-analyser och analysminiatyrisering, tillverkning av diagnosprodukter och medicintekniska produkter, och möjliggör en skalbarhet för forskning till produktion på ett automatiserat och kostnadseffektivt sätt.

Bestående av fyra bolag, SCIENION, Cellenion, Ginolis och QInstruments, erbjuder affärsområdet Bioautomation en unik och omfattande produktportfölj samt branschledande expertis som gör det möjligt att ta fram anpassade kundspecifika lösningar som sträcker sig från applikationsstöd och anpassad hårdvara och mjukvara till kontrakttillverkning.

Produkter från affärsområdet Bioautomation främjar nästa generations diagnostik samt encellslösningar för multiomik, ovanliga celler, cellinjeutveckling, läkemedelsscreening och utveckling av 3D-modeller.

AFFÄRSOMRÅDE | BIOAUTOMATION

Affärsområdet Bioautomation driver forskning inom multiomik och diagnostik framåt.

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 36

Genom att utnyttja SCIENION:s dispenseringsteknik revolutionerar Cellenion tillämpningsområden som kretsar runt isolering av enskilda celler och enskilda cellulära aggregat genom en unik produktportfölj. Systemen möjliggör hög kapacitet, bildbaserad automatiserad dispensering av enskilda celler och/eller cellaggregat på valfritt underlag. Tillsammans med en rad dedikerade förbrukningsvaror möjliggör lösningarna miniatyrisering av provberedningsprotokoll på samma instrument innan analys i senare skede.

Ginolis är en framstående lösningsleverantör inom life science-branschen som gör det möjligt för sina kunder att förbättra produktiviteten och flexibiliteten i leveranskedjan genom att utnyttja modulär automatisering av arbetsflöden vid tillverkningen av medicinska och diagnostiska engångsprodukter samt mikrofluidiska enheter.

QInstruments förbättrar människors hälsa och life science genom automatisering av provberedning. Företaget utvecklar och tillverkar innovativa lösningar för blandning och temperaturkontroll av molekylära prov på robotplattformar, som BioShake®, men även snabba och lättanvända tillbehör som påskyndar och effektiviserar upptäckter.

SCIENION är en global marknadsledare med en unik portfölj som innehåller precisionsdispenseringssystem för mycket små volymer, läsare, förbrukningsartiklar, utveckling av mikromatriser samt biosensorteknik och tjänster inom kontraktstillverkning. Med över 20 års erfarenhet kan SCIENION:s kunder inom hela life science-sektorn dra fördel av en integrerad produktportfölj och tjänster för att främja kostnadseffektiv multiplex-analys, miniatyrisering och automatisering – från tidig forskning till produktion med hög kapacitet.

AFFÄRSOMRÅDE | BIOAUTOMATION

Bolag inom Bioautomation

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 37

BioShake
I QInstruments produktfamilj BioShake finns det flera olika varianter att välja mellan beroende på vilket mål användaren har med blandningen. Den här produktlinjen erbjuder en mycket effektiv tvådimensionell skakaxel, så att provet blandas fullständigt mycket snabbare än med konkurrerande system. Perfekt för provberedningsprocesser inom en rad olika tillämpningar, såsom flödescytometri, kriminalteknisk kemi och nästa generations sekvensering.

cellenONE®
Detta banbrytande instrument från Cellenion kombinerar den optimerade vätskefördelningen hos sciDROP PICO med en avancerad visuell behandlingslösning för encellsisolering och -fördelning med hög precision i realtid. Med hjälp av mjuka akustiska vågor som skapar små droppar erbjuder det enastående cellöverlevnad för alla kloningsapplikationer och behåller proteinuttryck för sekvenseringsapplikationer. Det levererar också hög cellåterhämtning vid behandling av flera olika typer av prov – från cellsuspensioner med ett par dussin celler till mycket större prov med tusentals celler. Båda de tillgängliga konfigurationerna, X1 och F1, erbjuder förstärkt bildbaserad encellsisolering, medan F1 kan använda antingen fluorescens eller icke-fluorescens under cellisolering.

LFDA
Lateral Flow Device Assembly (LFDA) från Ginolis är ett standardsystem för en helautomatiserad montering och förpackning av snabbtest. Genom att utnyttja synstyrd inmatning av material och inbyggd materialflexibilitet tillhandahåller LFDA montering med konsekvent hög kvalitet på en kompakt yta och med en låg starttröskel. LFDA-systemet kan enkelt utvidgas till att omfatta moduler för flera testremsor, RFID-etiketter, printning, etikettering, lasermärkning, lockmontering, ultraljudssvetsning och påsförpackning för en effektiv uppskalning av produktionen.

sciFLEXARRAYER
Denna banbrytande produktlinje från SCIENION möjliggör automatisk dispensering av vätskeprov med mycket små volymer för diagnostik, genomik, proteomik och andra tekniska applikationer. På några sekunder kan prov dispenseras på nästan vilka substrat som helst och de inerta egenskaperna hos sciFLEXARRAYERs glaskapillärer passar perfekt för miniatyriserade kemiapplikationer, som polymer- och materialforskning. Det här systemet är tillgängligt i fyra olika konfigurationer och anpassade plattformar för att möta behoven hos alla våra kunder – från de tidiga forskningsstadierna till produktion med hög kapacitet: S3 för tidig FoU, S12 för medelstor produktion, SX för högskalig produktion och S100 för linjeproduktion med hög kapacitet.

sciREADERS
De två tillgängliga konfigurationerna, sciREADER FL2 och sciREADER CL2, möjliggör bildframställning av hög kvalitet och multiplex provanalys i olika format, inklusive 96-hålplattor, objektglas, membran och anpassade biosensorformat. Den kraftfulla, användarvänliga och integrerade sciREAD-programvaran ger utrymme för flexibel bild- och datatolkning, medan rutnätsjustering och punktsökande algoritmer möjliggör automatisering av analysen. sciREADER-modellerna ger stöd för många applikationer, inklusive standardiserade analyser av en parameter, genotypning och patogenidentifikation, multiparameteranalys av DNA och protein, klinisk diagnostik, livsmedels- och växtanalys och läkemedelsutveckling.

spheroONE®
Cellenions spheroONE är en innovativ sorterare och fördelare av enskilda stora partiklar som revolutionerar hanteringen av cellulära 3D-modeller. Med hjälp av precisionsdispenseringsteknik i kombination med avancerade bildbaserade sorteringsmöjligheter är spheroONE den perfekta plattformen för urval och isolering av enskilda sfäroider, organoider och tumoroider. Det är en banbrytande lösning inom läkemedelsscreening och andra tillämpningsområden där 3D-modeller av standardtyp gradvis kommer att ersätta de traditionella djurmodellerna.

Xanthia
De senaste linjesystemen som kan öka produktionen av medicintekniska produkter tack vare modulära automatiserade komponenter som utrustas med pneumatiska gripanordningar, elektriska gripanordningar och avancerade bildframställningssystem för kvalitetskontroll. Ginolis Xanthia-systemet ger konsekvens, hög kvalitet och precision till arbetsflöden vid tillverkning av medicintekniska produkter.

AFFÄRSOMRÅDE | BIOAUTOMATION

Ett urval av vårt erbjudande inom Bioautomation

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 38

AFFÄRSOMRÅDE | BIOSCIENCES

Biosciences

Möjliggör snabbare och smartare arbetsflöden inom multiomik, biofarmaceutisk cellinjeutveckling, kombinatorisk screening och nästa generations sekvensering.

Molekylärbiologi och multiomik är snabbt växande områden med ett ständigt ökande behov av högre produktionstakt och automatisering. Affärsområdet Biosciences tillhandahåller användarvänliga instrument som möjliggör varsam hantering av celler och sällsynta prover, snabb överföring av vätskor och reagenser, såväl som en plattform för analyser i senare led som ger viktiga insikter från experiment, upprätt och inverterad mikroskopi. Det ger förbättrad effektivitet och hastighet inom flera olika tillämpningsområden.

Affärsområdet Biosciences består av fem branschdrivande bolag.

DISPENDIX är en pionjär inom branschen för kontaktlös vätskehantering som gör det möjligt att samordna flera kemiska reaktionsprocesser på bara några minuter och ger högre flexibilitet inom analysutveckling.

CYTENA förser läkemedelsföretag med beprövad teknik för encellsdispensering för deterministisk encellsisolering av ett stort antal celltyper, bland annat CHO, HEK, primärceller, svamp och bakterier. CYTENA har dessutom utvecklat lösningar för automatiserad övervakning av cellbaserade analyser genom ett innovativt system för bildframställning av levande celler, som kompletterar Discover Echos portfölj med inverterade och upprättstående mikroskop.# AFFÄRSOMRÅDE | BIOSCIENCES

Utöver det stöttar CYTENA Bi- oprocess Solutions cellinjeutvecklingsbran- schen med de örsta mikrobioreaktorer av sitt slag, med hög kapacitet ör parallella odlingar i 96-hålsplattor ör att anpassa produktionsörhållandena i bioreaktorerna till skalan 150 till 800 µl. Nyligen har även Biosero inkluderats i afärsområdet Bio- science. Som en av de ledande aktörerna inom utveckling av innovativa program- varulösningar som integrerar arbets- löden från början till slut och som ökar produktiviteten i labbet, inns det många ytterligare synergier att ta vara på. Afärsområdet Biosciences driver forskning inom multiomik och cellinjeutveckling framåt.

Biosero är en ledande aktör inom programvarulösningar och utvecklar vetenskap- scentrerad programvara och automatiseringslösningar ör laboratorier som gör att forskare kan organisera sina upptäckter i ett tidigt skede. Biosero integrerar och kopplar ihop laboratorieautomatisering med öretagssystem ör att sätta data i sammanhang och därmed möjliggöra datadrivet beslutsfattande i ett sammanhän- gande tekniskt ekosystem.

CYTENA tillhandahåller teknik i världsklass ör banbrytande vetenskap. Genom att leverera automatiserade och mycket effektiva arbetslöden ör laboratorier ör örbättrade tillämpningar inom cellinjeutveckling, mikrobiom, bildframställning av levande celler, vätskehantering och omik möjliggör nya upptäckter inom områden som läkemedelsutveckling och hälso- och sjukvårdsforskning. Med uppdraget att öra bioreaktorörhållanden till de tidiga stadierna i den farma- ceutiska utvecklingsprocessen som drivkraft tillhandahåller CYTENA BPS innovativa lösningar ör mikrobioreaktorer till kunder inom den bredare läkemedelsindustrin.

Discover Echo har byggts upp kring en enda vision: att ompröva traditionell mikroskopsdesign. I varje aspekt av arbetslödet, användbarheten och prestandan har gränserna tänjts ör att skapa en modernare och mer kraftfull produkt som kombinerar inverterad och upprätt mikroskopi i en produkt. Genom att tillhandahålla den bästa vätskehanteringstekniken till forskare och labbtekniker runt om i världen skapar DISPENDIX framtidens hälsa. Vätskehanter- ingstekniken möjliggör ör nya upptäckter inom områden som läkemedelsutveckling, diagnostik och syntetisk biologi.

Bolag inom Biosciences

B.SIGHT™

För örsta gången erbjuds möjligheten att dispensera ens- taka bakterieceller med precisionen och effektiviteten hos vårpatenterade teknik ör encellsdispensering. Instrumentet kan användas vid 37°C och under anaeroba örhållanden. CYTENA:s nya engångspatroner producerar ännu mindre droppar, vilket ger en stabil och exakt bakterieinkapsling. Den extremt högupplösta optiken med inline-belysning syn- liggör även de minsta cellerna, samtidigt som varken ärgn- ing eller märkning krävs ör att isolera enstaka bakterier.

C.BIRD™

Denna mikrobioreaktor från CYTENA möjliggör parallella odlingar i 96-hålsplattor och ger produktionsresultat ör kapacitetsbioreaktorer inom spannet 150 till 1 600 µl. Den utvärderar och möjliggör tidig upptäckt av de mest hög- produktiva och stabila klonerna ör att på så vis reducera senare insatser som uppöljning och expansion. I jämörelse med traditionell statisk odling örbättrar C.BIRD celltillväxten, ökar avkastningen av rekombinant protein och ger högre volymspeciik produktivitet.

CELLCYTE X™

CYTENA:s levande cellmikroskopiering som ger en fullstän- dig bild av cellernas hälsa och respons genom kinetiska analyser från insidan av en inkubator. Till skillnad från traditionella slutpunktsanalyser, där celler observeras vid en viss tidpunkt och där man utifrån detta drar slutsatser om cellulär respons, ger bildframställning av levande celler en mer komplett bild av cellrespons genom lera bildsekvenser vilket leder till mer insiktsfulla slutsatser.

C.WASH™

Med hjälp av centrifugalkraft kan denna innovativa plat- tvätt automatisera snabb och reproducerbar tvätt av hela 96-, 384-, och 1 536-hålsplattor. Vätska avlägsnas kontak- tlöst, utan behov av nålar eller pipettspetsar, vid tvätt av celler, enzymkopplad immunadsorberande analys (ELISA) och DNA-rening med hjälp av kulor. C.WASH från CYTENA bevarar speciika målmolekyler, medan andra rensas bort. Detta ger mer effektiv analys och forskare får bättre data tack vare minskat brus och lägre variation. Denna optime- rade plattvättsmetod örbättrar resultatens reproducer- barhet, sänker kostnader, örkortar tidsplaner, maximerar analysens effektivitet i allmänhet och kan enkelt integreras i arbetslöden med high-throughput-screening.

Green Button Go Orchestrator

Programvarusviten Green Button Go Orchestrator från Biosero är en heltäckande laboratoriehanteringslösning ör utformning, schemaläggning, igångsättning och hantering av arbetslöden inom ett labb, mellan olika labb eller på anläggningar runt om i världen.

Green Button Go Scheduler

Green Button Go Scheduler låter forskare interagera med, styra och schemalägga lera instrument och enheter i labbet från ett enda gränssnitt. Det kopplar laboratorieau- tomatisering till vetenskap och skapar ett sammanhängan- de tekniskt ekosystem som ökar takten ör verksamheter samt ökar produktiviteten.

I.DOT

Vätskedispenseringssystemet I.DOT från DISPENDIX erbjuder användarvänlig automatisering, precision och snabbhet ör kontaktlös vätskehantering vid bland annat framställning av nästa generations sekvenseringsbibliotek, high-throughput-läkemedelsscreening och cellanalys. Den reducerar manuell arbetstid, operatörsorsakade avvikelser och gör det möjligt att arbeta med små volymer ör analys- miniatyrisering. Droppar av olika sorters vätskor ördelas på målplattan under källplattan, vilket eliminerar spill och korskontaminering.

Revolution

Revolution från Discover Echo är den örsta av sitt slag och erbjuder forskare både ett inverterat och ett upprättstående mikroskop som kan utöra mycket snabb skanning och sammanfogning av mosaikbilder och örser användare med bildfunktioner som ljust ält, luorescens och faskontrast. Revolution drivs av Discover Echos ege- nutvecklade programvarumodul på en Surface Studio, vilket ger en mer samarbetsinriktad och intuitiv upplev- else ör användaren genom att man eliminerar behovet av okularlinser.

S.NEST

En mikrobioreaktor ör hög kapacitet med CO2 -inkuba- torfunktioner. S.NEST från CYTENA örkortar process- tiden ör cellexpansion, ger en bättre mikroskalig miljö ör celltillväxt och tillör mer effektivitet till cellinjeselektion.

UP.SIGHT

Effektiviserar arbetslödet inom cellinjeutveckling genom att automatisera arbetskrävande och tidsödande steg. Tack vare att man kombinerar en patenterad och mycket effektiv, snabb och varsam teknik ör encellsdispensering med ett supersnabbt bildframställningssystem med hög kvalitet kan användarna inhämta fullständiga hålplatts- bilder utan att behöva foga samman bilder. Den här allt- i-ett-lösningen från CYTENA erbjuder mikroskopiering och 3D Full Well Imaging ör dubbel klonalitetsörsäkran från två oberoende optiska apparater, vilket leder till > 99,99 procents sannolikhet ör klonalitet.

AFFÄRSOMRÅDE | BIOPRINTING

Afärsområdet Bioprinting driver forskning inom vävnadsteknik framåt.

Bioprinting

De senaste systemen, produkterna, lösningarna och tjänsterna som kombinerar användarvänlighet, tillgänglighet och banbrytande funktioner ör att möjliggöra tillväxt vid 3D-cellodling med vilken typ av cellinje, geometri eller biomaterial som helst. Att skapa framtidens hälsa kräver att man tänker utanör ramarna och tar fram banbrytande lösningar. Afärsområdet Bioprinting består av bolag som driver området ör 3D-cellodling och 3D-printing framåt genom att lyssna noga på sina kunder och utveckla nytänkande lösningar. Bestående av bolag som CELLINK och Nanoscribe, som tillhandahåller avancerade lösningar ör additiv tillverkning, formar vi bioprinting-området. Ett komplement till de banbrytande bioprintrarna är det örstklas- siga biomaterial som tillverkas av Advanced BioMatrix, en ledare inom området mate- rialvetenskap och som tillverkar biobläck, hydrogel och avstämbara substrat av högs- ta kvalitet som integrerar i cellbiologiska ar- betslöden på ett smidigt sätt. Visikol är ett framstående kontraktsforskningsöretag som tillhandahåller banbrytande tjänster ör cellbaserade analyser, mikroskopiering av vävnad och vävnadsanalyser. Inom af- ärsområdet Bioprinting har vi sist men inte minst bolaget MatTek, som har deinierat standarderna inom in vitro-modellering av mänsklig vävnad under de senaste 25 åren, och har påskyndat inörandet av 3D-mod- ellering och örbättrat kunskaperna. Sedan september 2021 erbjuder Visikol, MatTek och CELLINK kontraktsforskningstjänster inom bioprintning genom en gemensam kontraktsforskningsorganisation (CRO).

Advanced BioMatrix

Advanced BioMatrix är baserat i San Diego och är ledande inom life science- branschen när det gäller tredimensionella (3D) applikationer ör vävnadsodling, cellanalys, bioprintning och celltillväxt. Bolagets portölj består av biobläck, rea- genser och örbrukningsvaror. Produkterna är erkända som standarden ör renhet, funktionalitet och konsekvens.

CELLINK

Genom att lansera det örsta universella biobläcket 2016 har CELLINK demokratiser- at kostnaden ör marknadsinträde ör forskare runt om i världen och har spelat en stor roll i att örvandla det då uppåtgående området 3D-bioprintning till den blom- strande industrin på 1 miljard USD som den är i dag. CELLINK:s biobläck, bioprintrar, programvara och tjänster har möjliggjort kritiska framsteg inom en rad olika tillämp- ningsområden, från 3D-cellodling och vävnadsteknik till läkemedelsutveckling.# AFFÄRSOMRÅDE | BIOPRINTING

Bolag inom Bioprinting

BIO X™

Denna innovativa 3D-bioprinter från CELLINK är kompatibel med praktiskt taget alla material, vilket gör den till det självklara valet för alla branschledande företag som ligger i framkant med de största vetenskapliga genombrotten. Oavsett om du automatiserar 3D-cellodling, printar komplexa strukturer eller testar läkemedelsföreningar på vävnads- eller sjukdomsmodeller har BIO Xs tre printhuvuden den avancerade funktionaliteten och mångsidigheten som krävs för att optimera arbetsflöden inom ett stort antal applikationsområden.

BIO X6™

Med totalt sex printhuvuden är denna innovativa bioprinter från CELLINK oerhört mångsidig. Den gör det enklare att ta fram mer komplexa och sofistikerade strukturer med ett bredare urval av material, celler och crosslinking-verktyg. Med många möjliga kombinationer ökar de sex printhuvudena genomströmningen avsevärt, kortar printtiden och förbättrar experimentens effektivitet. BIO X6 är ett givet val för forskare som vill förbättra 3D-cellodling, vävnadsteknik, sjukdomsmodellering och läkemedelsscreening.

CytoSilk Advanced BioMatrix

Lyofiliserade silkesfibroin är det främsta biomaterialet som kan utnyttja kraften hos fibroin. Fibroin erbjuder stora möjligheter vid användning i medicinskt relaterade tillämpningar tack vare dess höga grad av biokompatibilitet och avsaknad av immunförsvar när det implanteras i kroppen. Silkesfibern är löslig i en vattenhaltig fibroinlösning, som sedan kan användas som en additiv i odlingar eller för att tillverka 3D-ställningar för studier relaterade till vävnadsteknik.

EpiDerm

MatTeks patenterade EpiDerm-system är en ledande teknik inom in vitro-testning som används av hudtoxikologer och formuleringsforskare. Med flera ECVAM-valideringar och OECD-godkända testriktlinjer är EpiDerm ett beprövat in vitro-modellsystem för produkttestning av kemiska produkter, läkemedelsprodukter och hudvårdsprodukter.

EpiOcular

MatTeks EpiOcular omformar ögonbiologi in vivo med exceptionell reproducerbarhet. Ger forskare kvantifierbara bedömningar av irritation. Dess samband med känslighet in vivo gör den till ett perfekt alternativ till in vivo-testning för toxikologisk utvärdering av råmaterial och slutlig sammansättning.

LifeInk 220

Det kollagenbläck som har den högsta densiteten på marknaden från Advanced BioMatrix, skräddarsytt för smidig bioprintning. Kollagen är det vanligast förekommande proteinet i kroppen, vilket gör det till det främsta materialet när det gäller utveckling av bioprintade konstruktioner med in vivo-liknande förhållanden.

Lumen X+™

CELLINK:s DLP-bioprinter (digital light processing) Lumen X+ i samarbete med Volumetric förbättrar tillämpningar inom mikrofluidik, cell-inkapslade hydrogeler, makroporösa strukturer och mycket annat. Den erbjuder snabbhet, hög upplösning och fungerar med flera olika biokompatibla PhotoInk™-alternativ, vilket gör den till den ultimata ljusbaserade 3D-bioprintern för att snabbt framställa mikrofluidikkanaler så små som 150 µm och organ-on-a-chip-enheter.

Quantum X bio

Quantum X bio från CELLINK är den första av sitt slag och möjliggör printupplösning på submikron-nivå och höjer ribban inom 3D-bioprinting med hög precision. Den drivs av Two Photon Polymerization (2PP) och är det främsta verktyget för miniatyrisering av bioprinting och omdefinierar vad det innebär att arbeta inom avancerade biomedicinska tillämpningar, däribland vävnadsteknik och regenerativ medicin.

Quantum X shape

Nanoscribes laserlitografisystemet, som är baserat på Two-Photon Polymerization (2PP), kombinerar egenutvecklade printingtekniker, som gör det till det perfekta verktyget för snabb prototyputveckling och batchproduktion i wafer-skala av i stort sett alla 2.5D- och 3D-former, med precision och noggrannhet på submikron-nivå. Den överlägsna precisionen hos nya Quantum X shape förlitar sig på den högsta hastigheten för voxelmodulering i klassen och ett extremt fint adressraster som tillåter formkontroll i subvoxelstorlek.

FORSKNING & UTVECKLING

Forskning och utveckling

3 av de mest spännande samarbeten mellan bolagen under 2021

Quantum X bio

Den här nya produkten är redo att bli världens mest noggranna 3D-bioprinter tack vare att den utnyttjar den nanoskaliga noggrannheten hos Nanoscribes tvåfotons högupplösta 3D-printningteknik och CELLINK:s expertis inom bioprintning. Det nya systemet möjliggör bioprintning med en upplösning ned till 100 nanometer och gör att forskare kan konstruera avancerade mikromiljöer för vävnadsteknik, specialanpassade ställningar för cellstudier, 2D- och 3D-mikrofluidiksystem, matriser med mikronålar och mikrorobotar för administrering av läkemedel.

C.STATION

Den här nya automatiserade plattformen för cellinjeutveckling utnyttjar CYTENA:s redan bevisade encellsdispenseringsteknik, DISPENDIX expertis inom vätskehantering samt QInstruments vätskeblandningstekniker, och alla drivs av Bioseros förstklassiga automatiserings- och schemaläggningsprogram. C.STATION täcker in hela arbetsflödet i cellinjeutvecklingen, från encellskloning av transfekterade celler till selektion av högproduktiva kloner och expandering, vilket främjar produktionen av antikroppsbehandlingar, genterapier, biologiska läkemedel och biosimilarer.

Erbjudande inom kontraktforskning (CRO)

Tack vare kombinationen av MatTeks årtionden av erfarenhet av isolering av primärceller och utveckling av vävnadsmodeller, Visikols expertis inom analysutveckling och multiplex bildframställning av vävnad och CELLINK:s marknadsledande bioprintrar kan vi nu erbjuda läkemedelskunder kompletta tjänster, de första av sitt slag, för specialanpassade 3D-vävnadsmodeller och 3D-cellodlingsanalys. Dessa vävnadsmodeller kan antingen levereras till kundens labb för analys eller så kan kunderna välja att BICO kör experimenten och levererar en ingående rapport.

Som ett världsledande bolag inom biokonvergens flyttar vi fram gränserna för vad som är möjligt inom hälsoområdet. BICO-koncernen arbetar aktivt och energiskt med forskning och utveckling (FoU) för att förbättra och avancera nuvarande tekniker och upptäcka nya innovationer. Vår övertygelse är att dessa nästa generations industriella ekosystem kommer att bidra till att släppa loss kraften hos Hälsa 4.0, nästa revolution inom hälsovårdstekniker som kommer att frigöra nya verktyg för att bekämpa infektionssjukdomar, upptäcka och behandla cancer, ta fram mänskliga organ genom 3D-bioprintning, utveckla nya läkemedel och mycket annat.

Koncernens FoU-team består av över 330 ingenjörer och forskare som arbetar tillsammans med ledande akademiska och industriella forskningsorganisationer för att driva på framstegen inom vävnadsteknik, multiomik, diagnostik och cellinjeutveckling. Större delen av koncernens FoU utförs i dag på bolagets anläggningar i USA, Tyskland, Sverige och Finland.

FoU-investeringar under 2021

Under 2021 har vi investerat 250,1 MSEK i strategiska FoU-projekt, däribland produktutveckling inom bioprintning, provberedning för transkriptomik och encellsproteomik, encells-sortering, mikroskopiering av ledande celler, precisionsvätskedispensering och prekliniska CRO-tjänster. Mer än 100 nya produkter lanserades 2021, som täcker ett brett spektrum av produkter och tjänster – förbrukningsvaror och reagenser (48 %), tjänster (20 %), instrument (17 %) och mjukvara (15 %). Huvuddelen av investeringarna har lagts på att rekrytera talangfulla ingenjörer och forskarer. Vårt starka fokus på användbarhet, design och talangfulla medarbetare har resulterat i att vi har mottagit ett flertal prestigefyllda utmärkelser. Under 2021 fick BICO-koncernen ta emot tio designutmärkelser för utmärkt produktdesign, däribland tre iF-utmärkelser, varav ett prestigefyllt iF GOLD Award, fem German Design Award och ett Red Dot Design Award. Under 2021 inleddes flertalet innovativa samarbeten mellan koncernbolagen, vilket visar på den styrka biokonvergens har. Alla våra förvärv fram tills i dag har drivits på av en djup strategisk analys av varje företags tekniker och erbjudanden, och hur de kan sammanföras och integreras med olika tekniker inom koncernen.

IP-portfölj

Koncernen har utvecklat och patenterat ett stort antal banbrytande framsteg som kommer att säkerställa bolagets position som en marknadsledande innovatör i årtionden framöver. BICO är djupt engagerade i att skydda våra tekniker och innovationer, och de flesta tekniker är patenterade eller patentsökta. Koncernens IP-portfölj innefattar fler än 495 beviljade patent och patentsökta applikationer fördelade över mer än 111 unika innovationer.# FORSKNING & UTVECKLING

Fler än 170 patent har beviljats, varav 31 patent beviljades under 2021. Den geografiska spridningen är i huvudsak koncentrerad till USA och Europa, men omfattar även Australien, Japan, Kina, Korea och Indien. Tre exempel på patent som beviljades under det senaste året:

Temperaturkontroll för 3D-bioprintning
Genom att kontrollera temperaturen under printingsprocessen kan vi säkerställa högre viabilitet och bättre reproducerbarhet, vilket påskyndar 3D-cellbaserade analyser för läkemedelsupptäckter och vävnadsteknik.
Robotsystem för individanpassade och automatiserade kosmetiska medicinska ingrepp
En process som utnyttjar robotsystem, 3D-bioprintning och artificiell intelligens för att på bästa möjliga sätt administrera substanser, såsom hudfyllnadsmedel, i subkutana områden för att förbättra de estetiska resultaten hos patienterna.
Cellulosabaserat biobläck
Ett cellulosabaserat biobläck som möjliggör bioprintning av flera celltyper för vävnadsteknik och regenerativa medicinska tillämpningar. Detta patent garanterar BICO:s förmåga att producera biobläck som möjliggör bioprintningsforskning för bland annat fibroblaster, stamceller, näthinneceller, kondrocyter, osteoblaster, lungcancerceller och levercancerceller.
330+ ingenjörer och forskare arbetar inom FoU
495+ beviljade patent och patentsökta applikationer

FoU-processen

FoU-processen börjar genom att vi kartlägger användarupplevelsen (UX, User Experience) där vi har en nära och kontinuerlig dialog med våra kunder för att förstå deras behov, önskemål och preferenser. Vi arbetar proaktivt och på ett praktiskt sätt för att förstå våra potentiella och nuvarande kunder. Våra starka kopplingar med den akademiska världen och forskningsvärlden gör att vi kan vara flexibla och snabbt ta tag i specifika önskemål gällande produktfunktioner och förbättringar. Genom hela UX-fasen samlar vi in värdefull kunskap som vägleder oss när det gäller produktutvecklingsstrategi, fokus, planering och utförande. Våra flexibla produktteam runt om i världen – bestående av experter med kunskap inom biologi, biomaterial, kemi, robotteknik, fysik, maskinvaru- och programvaruteknik, automatisering, industriell formgivning och produkthantering – är mycket motiverade och vill utveckla och skapa prisbelönta tekniker och produkter för att stärka våra kunder. Våra kunder inspirerar oss och vi delar deras vision. Det är därför som våra talangfulla team gör det omöjliga möjligt, vilket resulterar i prisbelönta produkter som kunderna uppskattar.

Scientific Advisory Board

BICO:s Scientific Advisory Board (SAB) består av viktiga opinionsledare och innovatörer inom Hälsa 4.0-teknologier. Alla har omfattande erfarenhet av att utveckla och kommersiellisera nästa generations medicinska teknik som omfattar vävnadsteknik, multiomik, vaccinframställning, diagnostik, läkemedel med flera. Genom vår SAB kommer BICO förbli en marknadsledande innovatör genom att ständigt ligga i framkant inom vetenskaplig upptäckt och dialog. Våra rådgivare spelar en viktig roll i framtagande av strategisk riktning för våra investeringar i forskning och utveckling (FoU).

Professor Ido Amit
Professor i immunologi vid Weizmann Institute of Science. Prof. Amit är ledande inom immungenomik och pionjär inom utvecklingen av teknologier inom encellsgenomik och hur dessa applikationer karakteriserar immunsystemet. Han har mottagit EMBO Gold Medal Award och HHMI International Research Scholar för sitt arbete att kartlägga immunsystemets funktion.
Dr. Ali Khademhosseini
Dr. Ali Khademhosseini har tidigare arbetat som professor vid Harvard-MIT, Brigham and Women’s Hospital och vid Harvard Medical School. Han har tidigare varit Levi Knight-professor i bioteknik, kemiteknik och radiologi vid UCLA. Grundare av Center for Minimally Invasive Therapeutics vid UCLA och är nu vd för Terasaki Institute för biomedicinsk innovation.
Professor Robert Langer
Professor från Massachusetts Institute of Technology (MIT), har mottagit Lemelson-MIT-priset som är världens främsta pris för uppfinnare för sina bedrifter som en av de mest produktiva uppfinnarna inom medicin och är en av endast 11 institutprofessorer vid MIT, den högsta utmärkelsen som kan tilldelas en fakultetsmedlem. Dr Langer har fått över 220 stora utmärkelser. Han är en av tre nu levande personer som både erhållit de amerikanska utmärkelserna Medal of Science (2006) och Medal of Technology and Innovation (2011).
Rolf Classon
Rolf Classon har tidigare varit styrelseordförande i Bayer HealthCare AG och Tecan Group Ltd och vd för Bayer Diagnostics. Han var även varit styrelseledamot i Hill-Rom Corporation, Auxilium Pharmaceuticals, Sequana Medical, Aerocrine AB, Millipore Corporation, Prometheus Laboratories och Enzon Pharmaceuticals Inc. Han är för närvarande styrelseordförande i Perrigo och styrelseledamot i Fresenius Medical Care samt Catalent.

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 47

Hållbarhetsrapport

The BICO Way – Vår hållbarhetsagenda

Våra medarbetare

Vårt erbjudande

Vår planet

Hållbarhetsnyckeltal

Uppförandekod

Hållbarhetsstyrning

THE BICO WAY

Under 2021 har BICO lagt grunden till koncernens hållbarhetsagenda. Den binder samman biokonvergens med tre olika perspektiv som genomsyrar vår verksamhet: våra medarbetare, vårt erbjudande och vår planet med FN:s globala hållbarhetsmål. Vårt fokus har legat på att implementera hållbarhetsagendan, mäta våra utsläpp och upprätta strukturer och processer. Hållbarhet är ett långsiktigt strategiskt fokusområde för BICO, och det är en del av vår övergripande affärsstrategi och affärsmodell, se exempel på det värdeskapande för människor och djur vår affärsmodell har på sida 17. Under 2021 har vi påbörjat arbetet och ser stor potential i att ytterligare utveckla strategier, processer och strukturer.

Vår planet Läs mer på sidan 56
Våra medarbetare Läs mer på sidan 52
Vårt erbjudande Läs mer på sidan 53

The BICO Way och vår hållbarhetsagenda

The BICO Way beskriver vilka vi är och vad vi står för. Det bygger på våra kärnvärden – engagemang, inspiration och uthållighet – som definierar vår kultur och vårt DNA. Den vägleder oss i vårt dagliga beslutsfattande och stöttar oss så att vi agerar på ett förtroendeingivande sätt. The BICO Way omfattar våra företagspolicyer och vår hållbarhetsagenda. Hållbarhetsplattformen finns samlad i The BICO Way som fungerar guidande för hur BICO ser på hållbarhet och tar fasta på hur vi som bolag kan göra skillnad. BICO kommer att driva på den förändring som behövs inom branschen genom högteknologiska instrument och tjänster, baserade på biokonvergens, för att skapa framtidens hälsa på ett hållbart sätt. Hållbarhetsagendan definierar hur vi har förankrat vårt hållbarhetsarbete i vår affärsstrategi och i vår kultur och fokuserar på tre områden: våra medarbetare, vårt erbjudande och vår planet.

Riskbedömning inom hållbarhet

Vi arbetar progressivt för att minska och övervaka risker relaterade till hållbarhet. Vi har dragit slutsatsen att dessa hållbarhetsrisker kan vara marknadsrisker, politiska- och regulatoriska risker samt klimatrisker. Dessa risker kan vara oförutsedda och kan komma att påverka oss på både i närtid och på lång sikt. Därför kommer koncernen under de närmaste åren att börja arbeta med en klimatåtgärdsplan baserad på en bedömning av hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter. Detta för att öka transparensen inom vår värdekedja och kring de utsläpp som denna genererar. Vi tror att vi med fokus på kontinuerlig förbättring kan minska risken för kostnadsökningar samtidigt som vi håller fast vid att våra kunders framgång är vår högsta prioritet. Politiska beslut och lagstiftningar relaterad till hållbarhet förändras kontinuerligt och det är därför viktigt att vi övervakar förändringarna och säkerställer vår efterlevnad. Under de kommande åren ska vi fokusera på vår klimatåtgärdsplan och aktivt övervaka och hantera dessa risker med fokus på att minska vår negativa påverkan på klimatet liksom klimatets påverkan på oss. Läs mer om hållbarhetsrisker på sidan 64.

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 50

THE BICO WAY

FN:s Global Compact

FN:s mål för hållbar utveckling

Sedan december 2021 är vi officiell medlem i FN:s Global Compact och har antagit de globala målen för hållbar utveckling och de tio principerna. BICO förbinder sig till de tio principerna i FN:s Global Compact och behandlar alla medarbetare med respekt och värdighet, garanterar säkra arbetsförhållanden och bedriver våra verksamheter på ett miljövänligt ansvarsfullt och etiskt sätt. För de globala målen har BICO valt att fokusera på mål 3, 9 och 12 då dessa anses vara de mål som BICO kan påverka mest.

MÅL 3 God hälsa och välbefinnande
Ett hälsosammare och hållbart samhälle är en direkt effekt av BICO:s erbjudande. Vår affärsmodell och biokonvergensagenda bidrar till den grundläggande mänskliga rättigheten till ett hälsosamt liv. God hälsa och välbefinnande är centralt i vår verksamhet och syftet med vårt erbjudande. Vi anser även att våra medarbetares hälsa och välbefinnande är en förutsättning för vår framtid.
MÅL 9 Hållbar industri, innovationer och infrastruktur
Tekniken banar väg för, och driver den vetenskapliga forskningen framåt. Genom att kombinera biologi, teknik och ingenjörsvetenskap på nya sätt kan vi från grunden förändra och skapa framtidens hälsa. Vårt mål är att erbjuda innovation genom att kombinera olika discipliner baserat på vår biokonvergensagenda. Mål 9 är därmed starkt integrerat med vårt erbjudande – framtidens hälsa.
MÅL 12 Hållbar konsumtion och produktion
Genom att tillverka produkter och tjänster med hög kvalitet och säkerställa ansvarsfulla inköp genom hela värdekedjan strävar BICO efter att minimera skadlig inverkan på vår planet.# BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 51

Våra medarbetare

Perspektivet som rör våra medarbetare bygger på koncernens övergripande HR-strategi, vilket visar på att denna del av hållbarhet är fullt ut integrerad i verksamheten. Den består av koncerngemensamma initiativ och mätverktyg såsom vår medarbetarundersökning. Ytterst handlar den om välmående medarbetare som får möjlighet att utveckla sig i en innovativ arbetsmiljö, där omgivningen är trygg och säker.

BICO som arbetsgivare

För att kunna utmana branschen krävs engagerade, nyfikna och talangfulla medarbetare som vågar tänka stort och nytt. En personalstyrka med mångfald beträffande kompetens, kön och etnicitet är en förutsättning för att ta fram högteknologiska produkter och tjänster. Beroende på dotterbolag erbjuder vi en rad olika personalförmåner. Till exempel erbjuder vi upp till sex veckors betald semester samt hälsoförmåner som exempelvis tillgång till gym. Dessutom strävar vi alltid efter att utveckla våra medarbetare och erbjuda dem en möjlighet att gå utbildningar, både internt genom vår utbildningsplattform, The Academy, och våra digitala townhalls, samt externt genom att ge möjlighet att delta på exempelvis seminarier. BICO arbetar aktivt med att öka välmående hos våra medarbetare och för att säkerhetsställa att vi behåller kompetens.

VÅRA MEDARBETARE

Global Policy

Alla våra medarbetare skriver under vår globala policy. Den globala policyn täcker en rad olika riktlinjer om hur vi bemöter varandra och externa parter. Vi har exempelvis en nolltoleranspolicy för all typ av diskriminering. 100 procent av medarbetarna inom BICO har signerat vår globala policy. Vidare har en ny uppförandekod introducerats i oktober 2021 (läs mer på sidan 58) som hittills 38 procent av medarbetarna utbildats inom. Vårt mål är att samtliga medarbetare ska erhålla utbildning i uppförandekoden under 2022.

Initiativ för 2022

Under 2022 kommer koncernens bolag att lägga fokus på att upprätta en rad initiativ såsom att introducera fler utbildningar i vår utbildningsplattform, The Academy, inrätta mentorskapsprogram samt erbjuda fler medarbetarförmåner och hålla fler företagsgemensamma evenemang, för att nämna några exempel.

Medarbetarundersökning

Under 2021 genomförde vi en koncernomfattande medarbetarundersökning. Alla medarbetare fick möjligheten att delta anonymt och svarsfrekvensen för hela koncernen låg på 68 procent. Resultat från undersökningen visar att koncernens bolag erbjuder självständighet, en stark gruppsammanhållning och en tydlig målbild för våra medarbetare samt att 68 procent av medarbetarna känner engagemang för sin roll och bolaget. Resultaten från medarbetarundersökningen kommer att utgöra ett underlag för vår agenda och fokus under 2022. Under kommande år har vi även beslutat att fokusera på aktiviteter för att stärka vårt arbetsgivarvarumärke, vi kommer se över förmåner och ersättningar, fokusera vid att stärka BICO-kulturen, internutbildningar för utveckling av medarbetare, samt ge ökat stöd till dotterbolagens HR-avdelningar.

BICO for Life

Närmare 300 medarbetare deltog i BICO For Life i september 2021. BICO donerade pengar till American Association for Cancer Research genom att koncernens medarbetare antingen motionerade minst 5 km eller volontärarbetade för lokala välgörenhetsorganisationer.

För nyckeltal relaterade till våra medarbetare, se sidan 57

Huvudsakliga risker hänförliga till medarbetare innefattar:
* Bristande regelefterlevnad i den interna uppförandekoden
* Ökade risker för personskador vid arbetsplatsolyckor eller psykisk ohälsa inklusive stress eller obalans mellan arbete och fritid

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 52

VÅRT ERBJUDANDE

Vårt erbjudande

Med hjälp av vårt erbjudande kan vi göra det möjligt för människor att leva ett hälsosamt liv och främja välbefinnande i samhället. För att garantera framtidens hälsa vill vi poängtera hur viktigt det är med forskning och utveckling samt att samarbeta med strategiska partners. För att garantera framtidens hälsa lägger vi stor vikt vid FoU samt strategiska samarbeten. Vårt erbjudande präglas av aspekter som rör affärsmannaskap såsom vår uppförandekod och hur vi agerar i affärssituationer, utveckling av hållbara erbjudanden samt en hållbar produktionsprocess, liksom ansvarsfulla samarbeten och leverantörsrelationer. Det övergripande och långsiktiga målet i relation till vårt erbjudande är att skapa framtidens hälsa. Genom att erbjuda innovativa produkter möjliggör vi en bättre hälsa och ökat välmående för människor.

Kvalitetssäkrade produkter

Majoriteten av koncernens produkter utvecklas av BICOs egna utvecklingsteam, vilket innebär noggrann testning och säkerställande av kvalitet innan produktionen påbörjas. Större delen av produktionen sker på koncernens egna produktionsanläggningar, vilket innebär god kontroll över produktionskedjan från ett kvalitetsperspektiv, och det gör det även möjligt att säkerställa en trygg och säker arbetsmiljö. När vi arbetar med externa leverantörer för produkter säkerställer vi att de lever upp till olika kvalitets- och säkerhetsstandarder på plats och att de upprätthåller samma nivå som våra egna produkter. Flera av BICOs bolag arbetar aktivt med den internationella standarden ISO 9001:2015 för att uppfylla specifika krav av kvalitetshanteringssystem. Koncernens produkter, som BIO X TM bioprinter eller I.DOT TM , är certifierade enligt Underwriter Laboratories (UL). Underwriter Laboratories är ett säkerhetscertifieringsföretag som certifierar produkter, anläggningar, processer eller system baserat på allmänna branschnormer. Arbetet med att kvalitetssäkra produkter leds av respektive bolag och målsättningen är effektiv resursanvändning i produktionsprocessen.

Säkerhet

Som en del av vår interna uppförandekod strävar vi efter en säker arbetsmiljö för våra medarbetare samt säkra produkter. Det är avgörande att vi fokuserar på kvaliteten av våra produkter, och därmed levererar vi inte produkter där vi inte kan garantera säkerheten. Vi vill säkerställa högsta möjliga tillförlitlighet och säkerhet både för våra medarbetare och våra kunder vid användningen av våra produkter. En genomgående säker process är avgörande för framtidens hälsa. Som ett resultat av detta är det viktigt att våra leverantörer upprätthåller samma säkerhetsnivå som vi, och därför säkerställer vi att även de följer vår uppförandekod, som utgör en del av vårt standardavtal. Koncernen säkerställer detta ytterligare genom att arbeta med olika krav på certifieringar och standarder från sina leverantörer. Till exempel att de efterlever REACH-standarden eller olika ISO-standarder. Under året har koncernen totalt genomfört 52 stycken interna leverantörsrevisioner för att säkerställa att våra krav upprätthålls. Sammantaget under året uppgick antalet olyckor internt till 37 stycken, där majoriteten var mindre företeelser, tillbud eller avvikelser från säkerhetsrutiner. Respektive bolag har egna processer för uppföljning och åtgärder. Två av olyckorna resulterade i förlorad tid och var bägge skärskador. Vår incidentsfrekvens för förlorad tid (LTIR) var, som resultat av detta, 0,33 per 100 heltidsanställda. En låg LTIR är något som vi ämnar bibehålla genom att fortsätta arbeta med säkerhet i våra processer.

Kundundersökning

BICO:s högsta prioritet är alltid att ha bra produkter och nöjda kunder. Baserat på vår årliga kundundersökning är våra kunder mycket nöjda med våra produkter och dess kvalitet. Faktum är att baserat på de tillfrågade kunderna i vår årliga undersökning fick vi ett Net Promoter Score (NPS) på 18. Vårt NPS-betyg baseras på en skala mellan -100 och +100, där 20 anses vara ett bra betyg. Dessutom kommunicerades att vår kundtjänst var en anledning till det höga betyget. Kundnöjdhet har alltid varit en avgörande faktor för BICO, och genom vårt kvalitetsfokus samt vår kundtjänst har vi lyckats öka vår kundbas genom åren.

Initiativ för 2022

Under 2022 kommer koncernens bolag att genomföra olika initiativ för att minska klimatpåverkan från sina processer. Exempelvis att skapa en mer cirkulär process, minska antalet komponenter som används i produktionen samt att skifta till mer miljövänliga transporter. Under 2021 ökade exempelvis CELLINK sitt fokus på cirkularitet genom att introducera Refurbished Units – genom att erbjuda kunder ett lägre pris för en returnerad BIO X TM .

Djurförsök

Enbart i USA dör 100 miljoner djur varje år på grund av djurförsök. Dessa djurliv skulle kunna räddas om man exempelvis ersatte djurförsöken med printad mänsklig vävnad. Därför arbetar vi för att minska antalet djurförsök. Under 2021 började CELLINK arbeta tillsammans med Sveriges 3R-center för att öka välmående bland djur. Sveriges 3R-center arbetar kring tre principer – Replace (ersätta), Reduce (minska) och Refine (förfina). Replace syftar till att ersätta djurförsök, Reduce syftar till att minska antalet djurförsök och Refine fokuserar på att öka välmående för försöksdjur. Under 2021 räddades 95 000 djur genom våra produkter och banbrytande instrument. Förutom att det räddar djurliv leder också tester på mänsklig vävnad till bättre resultat för individen.# BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING 2021 53

VÅRT ERBJUDANDE

Genom att testa på mänsklig vävnad så ökas validiteten i resultaten, likväl som forskning accelereras. Det gör att människor snabbare kan få exempelvis läkemedel som är anpassade efter deras behov. Under 2021 har BICO fortsatt med arbetet för att minska djurförsök genom att lansera en kampanj för att uppmärksamma och se till att FDA Modernization Act of 2021 röstas igenom. Det är ett lagförslag i USA som skulle innebära att det mandat som kräver att nya läkemedel och kosmetika ska testas på djur, upphävs. För nyckeltal relaterade till vårt erbjudande, se sidan 57

Huvudsakliga risker hänförliga till vårt erbjudande innefattar:
* Försummelse att implementera eller brist i att följa uppförandekoden för leverantörer på ett konsekvent och standardiserat sätt i den globala verksamheten
* Brist i spårning eller kontroll vid inköp av material för högrisk länder som används i produktionen
* Förändrade lagkrav kan inverka negativt på tillgången och priserna i material som används i produktionen
* Nya eller förändrade krav från intressenter eller lagstiftare relaterat till BICO:s aktiviteter eller produkter

FoU

Vår utvecklingsprocess är en viktig del av vår tillväxtagenda. Således är det avgörande att inkludera hållbarhetsaspekten i ett tidigt skede under FoU-processen. Dessutom är det av stor vikt att göra detta utan att kompromissa aspekter som kvalitet, säkerhet eller pris. BICO-koncernen kommer att fokusera på att integrera hållbarhet i både design och FoU-processer. Redan i dag gör vi det möjligt för våra kunder att minska användningen av plast tack vare vårt erbjudande. Exempelvis genom C.WASH TM eller I.DOT TM där användaren kan minska sitt behov av plast jämfört med manuellt arbete.

Risker
* Att produkterna inte uppfyller uppställda mål om kontroll och säkerhet
* Att inte klara av omställningen till hållbarhetsagendan uppsätta mål om användandet av 100 % förnyelsebarenergi 2030 och nettonollutsläpp vid 2040

Riskhantering
* Kontinuerligt analysera och förbättra produkteffektiviteten för att minska antalet komponenter i våra produkter
* Fortsätta samarbeta med strategiska partners

Inköp

Vi arbetar aktivt för att skapa en mer transparent leveranskedja. Eftersom vi verkar på en innovativ marknad finns det oftast ett begränsat antal leverantörer och de är ofta småskaliga. Det gör det svårare att ställa krav på dem när det gäller miljöpåverkan. Under oktober 2021 implementerade vi en ny uppförandekod för våra leverantörer och tredje part, som är en obligatorisk del i alla nya standardavtal för tre av våra bolag. Detta har resulterat i att 14 procent av koncernens leverantörer hittills har signerat vår uppförandekod. Vi syftar till att expandera detta vidare till andra bolag inom koncernen.

Risker
* Bristande säkerställande av att leverantörer stödjer och uppfyller våra kvalitets- och säkerhetsnormer och våra krav på mänskliga rättigheter och antikorruption

Riskhantering
* Fortsätta implementeringen av våra interna uppförandekoden i standardavtalen för samtliga koncernbolag
* Säkerställa att samtliga tredjepartsaktörer har kännedom och åtkomst till visselblåsarsystemet och uppmuntran att rapportera samtliga oegentligheter

Tillverkning

Majoriteten av all produktion utförs internt. Egen produktion ger större insyn i processer och därmed är det lättare att upptäcka förbättringsområden, och det ger även utrymme att vara flexibel baserat på kundernas behov. BICO-koncernen kommer att fortsätta arbetet med dessa processer för att hitta områden som kan förbättras och för att minska deras miljöpåverkan, samtidigt som man behåller fokus på kvalitet och användarupplevelse samt en säker arbetsmiljö för våra medarbetare och säkra produkter.

Risker
* Brist i efterlevnad av uppförandekoden och påverkan från brott mot sociala, etiska och mänskliga rättigheter
* Ökade kostnader för efterlevnad och föreskrifter om befintliga produkter
* Störningar i verksamheten, transporter och lokaliseringsrisker som följd av global uppvärmning

Riskhantering
* Fortsätta utbilda nya medarbetare i uppförandekoden och policyer som den globala policyn
* Standardisera processerna och minska antalet produkter för att inte generera onödig konsumtion i vår verksamhet
* Fortsätta öka transparensen i värdekedjan och de utsläpp den genererar
* Övervaka förändringar inom politiska beslut och lagstiftning för att säkerställa efterlevnad

BICO:s påverkan genom värdekedjan härrör från olika åtgärder i verksamheten. Vår process startar i FoU och följs av en rad åtgärder inom inköp, tillverkning, försäljning, leverans och installation, service samt slutet av produktens livscykel. Inom värdekedjan finns risker kopplade till klimat, mänskliga rättigheter, korruption, produkter och arbetssäkerhet. Många av dessa risker, framförallt risker kopplade till mänskliga rättigheter, korruption kan uppstå i våra affärsförbindelser och produktionsanläggningar.

Vårt synsätt genom värdekedjan

Försäljning

Vi kommer fortsätta att fokusera på våra kunder och användare genom hela vår värdekedja. Med vårt fortsatta fokus på kvalitet och kundsupport arbetar vårt försäljningsteam alltid för att ge våra kunder den allra bästa lösningen för dem. Med inriktning på att erbjuda produkter inom alla områden för nästa generations vävnadsteknik, cellinjeutveckling, multiomik och diagnostik kommer vi att fortsätta att utveckla vårt produktutbud. Läs mer om nästa generations vävnadsteknik, cellinjeutveckling, multiomik och diagnostik på sidorna 28–35.

Risker
* Att inte mäta kundernas krav på produkteffekt och säkerhet
* Korruption

Riskhantering
* Fortsätta föra dialog med kunder kring produkternas
utförande och utförande
* Säkerställa att distributörer stödjer och uppfyller våra
krav på kvalitets- och säkerhetsnivå
* Förstärka kontrollfunktionen inom anti-korruption

Leverans & Installation

Vårt fokus inom leverans och installation ligger främst på kvalitet och säkerhet. Kvalitet i form av en säker leverans av produkterna såväl som kvalitet och säkerhet i installation och konfiguration. Till följd av detta kommer vi att minska avfallet från komponenter som skadas under transport, men även antalet resor som våra installationsteam behöver göra, ytterligare, över tid. Våra bolag skiljer sig åt när det gäller utbud och strukturer, och vi anser att varje enskilt bolag är bäst på att avgöra detaljerna gällande sina egna leveranser och installationer.

Risker
* Underlåtenhet att inte informera kunderna om produktanvändning på ett tillräckligt sätt
* Utsläpp från transporter

Riskhantering
* Mäta våra utsläpp och upprätta handlingsplan med strukturer och processer för att minskat dessa
* Uppmuntra fler att använda miljömedvetna transporter

Service

BICO arbetar för att våra erbjudanden ska ha en lång livscykel och därför är vårt fokus på kvalitet absolut nödvändigt. Utmärkt service och användarupplevelse är alltid fokusområden för oss. BICO arbetar aktivt med våra partners och kunder för att få återkoppling och utveckla våra erbjudanden och vårt serviceutbud. Eftersom vi arbetar för att minska vår miljöpåverkan försöker vi att minska nödvändiga resor för vår servicepersonal ytterligare och erbjuder därför vägledning och service på distans hos flera av våra bolag.

Risker
* För stort resande för att utföra service på plats

Riskhantering
* Minska antalet serviceresor och minska antalet returnerade produkter
* Upprätta global servicekapacitet på affärsområdesnivå

För mer information om BICO:s risker och riskhantering se sidorna 62-68.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING 2021 55

VÅR PLANET

Vår planet

Vår planet handlar om miljömässiga faktorer, val av förnyelsebara energikällor och att över tid nå klimatneutralitet. Samtidigt som vi utökar vår verksamhet, våra processer och våra affärer så fokuserar vi på att minimera vårt avtryck på klimatet. BICO strävar efter att bedriva en verksamhet inom jordens begränsningar och därmed bidra till att uppnå målen i Parisavtalet.

Klimatperspektiv

Under 2021 har vi börjat att mäta våra utsläpp i scope 1 och 2 för att få ökad transparens gällande vår klimatpåverkan från våra verksamheter och hitta de områden som kan förbättras. Baserat på resultaten kommer vi under 2022 att ta fram klimatmål och en handlingsplan för minskad klimatpåverkan (Climate Action Plan) som tydligt kommer att ange vilka åtgärder som BICO måste vidta för att uppnå målen över tid. Målen och planen kommer till att börja med omfatta utsläpp från våra egna verksamheter. När det gäller scope 3 har vi för närvarande ingen struktur för att mäta dessa utsläpp. Vi planerar att upprätta en plan för att möjliggöra omfattande beräkningar av scope 3 under 2022. 2021 är basåret för beräkningen av våra utsläpp av växthusgaser. Vi kommer att granska data som de presenteras och upprätta åtgärder för vår handlingsplan för minskad miljöpåverkan vilken kommer att påbörjas under 2022. Om uppgifterna skulle ändras avsevärt under de kommande åren kommer vi att se till att justeringar genomförs baserat på de mest väsentliga utsläppskällorna baserat på resultat efter pandemin. Koldioxidutsläppen för koncernen (scope 1-2) uppgick till 284 ton under 2021. Denna mätning inkluderar dock inte samtliga delar av koncernen (29 procent har rapporterat). Vissa bolag i koncernen hade inte möjlighet att spåra eller inkludera data för vissa eller samtliga aspekter, vilket påverkat utfallet. Detta beror på att de förvärvats relativt sent under året, eller inte haft processer för att kunna göra denna typ av mätning. Målet är att samtliga av koncernens bolag kommer vara inkluderade i denna rapportering fr.o.m. nästa år.

Avfall och materialanvändning

Tack vare vårt kvalitetsfokus har vi alltid strävat efter att minska mängden avfall och överdriven konsumtion i förhållande till våra produktionsflöden.Vi arbetar mot att standardisera processerna och minska antalet produkter för att inte generera onödig konsumtion i vår verksamhet, till exempel genom att samordna material för produkter inom och mellan bolagen. Dessa insatser har resulterat i ett högt fokus på effektiv användning av material genom hela koncernen. Tack vare vårt kontinuerliga fokus på kvalitet och produkteffektivitet kommer vi att minska antalet komponenter i våra produkter, minska antalet serviceresor och leveranser samt att minska antalet returnerade produkter ytterligare, över tid.

Genom våra produkter exempelvis, I.DOT TM och C.WASH TM möjliggör vi för våra kunder att minska användningen av plast. Genom effektiv användning av förbrukningsartiklar i hela processen kan kunden spara upp till tre gånger så mycket plast.

Vi strävar dessutom efter att minska vattenförbrukningen där det är möjligt. Några av BICO:s dotterbolag har identifierats som vattenintensiva när det gäller deras tillverkningsprocess. De kommer framgent att se över sina nuvarande processer och säkerställa att verksamheterna bedrivs på ett så hållbart sätt som möjligt. Att söka efter andra produktionsvägar anser vi vara ett prioriterat område i det långa loppet.

Processer för att mäta användning och utsläpp från våra avfall och material kommer att formaliseras som en del av vår handlingsplan för minskad klimatpåverkan och detaljer kring detta kommer att kommuniceras efter att dessa processer är på plats.

Energianvändning

Vi strävar efter att minska energianvändningen i så stor utsträckning som möjligt. På flera av våra kontor och tillverkningsanläggningar har vi redan installerat rörelsesensorer för att se till att belysningen endast är på när det behövs. Vi försöker även att utforma våra produkter på ett sådant sätt att det minskar mängden energi de behöver under användning.

BICO uppmuntrar dotterbolagen att gå över till förnybara energikällor där det är möjligt. Under 2021, så erhöll gruppen 21 procent av sin elförsörjning från förnybara energikällor (där ambitionen framöver är att öka denna andel baserat på de 26 procent av koncernen som rapporterat).

Under 2021 så erhöll koncernen 21 procent av sin elförbrukning från förnyelsebara energikällor (baserat på 26 procent av koncernen som rapporterade på denna indikator). Ambitionen framöver är att öka denna andel.

Initiativ för 2022

Vissa av koncernens dotterbolag tittar redan nu på att utforma rese- och leveranspolicyer. Pandemin har inneburit att vi reser mindre, det har även medfört att vårt arbetssätt förändrats. Under 2022 kommer koncernens bolag att upprätta olika initiativ för att minska sin klimatpåverkan, börja mäta sina koldioxidutsläpp i högre utsträckning, minska sin användning av plast och papper samt uppmana fler att välja miljömedvetna transportmedel.

Under 2022 kommer BICO på koncernnivå dessutom fokusera på att utveckla en handlingsplan för minskad miljöpåverkan genom att beräkna våra koldioxidutsläpp och säkerställa att vi bidrar till målen i Parisavtalet.

Huvudsakliga risker hänförliga till vår planet innefattar:
* Klimatförändringar som global uppvärmning, extrema väderomslag och naturkatastrofer kan medföra ekonomiska risker och exempelvis kraftigt höjda om- och energikostnader
* Förändrad miljölagstiftning skulle kunna påverka bolagens försäljning av produkter och lösningar, även transport av varor

För nyckeltal relaterade till vår planet, se sidan 57

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 56

## Område	Nyckeltal	2021 resultat	Mål	Kommentar	Andel av bolagen som rapporterat
Våra medarbetare	Medarbetarnas engagemangsnivå	68 % engagemangsnivå	75 % engagemangsnivå	>50% anses tyda på en god engagemangsnivå. Vi arbetar för att bibehålla en hög engagemangsnivå bland våra medarbetare och strävar efter att öka den ytterligare över tid.	92 %
	Andel medarbetare utbildade i vår uppförandekod	38 % utbildningsnivå	100 % utbildningsnivå (under 2022)	Uppförandekoden introducerades i october 2021 och hittills har 38% fått utbildning i den.	88 %
	Arbetsplatsolyckor	2 rapporterade olyckor	0 rapporterade olyckor	Olyckorna som resulterade i förlorad tid av bägge skärskador. Vi kommer fortsatt att uppmana noll arbetsplatsolyckor genom olika hälso- och säkerhetsprogram.	67 %
	Incidentfrekvens för förlorad tid (LTIR)	0,33 LTIR	<2.0 LTIR	Resultat är baserat på hur många per 100 heltidsanställda som har upplevt förlorad arbetstid.	67 %
	Personalomsättning	15,8 % personalmsättning	<13.0 % personalmsättning	Som ett resultat av att vara i en innovativ marknad så har vi genomgått en del organisatoriska förändringar och sett förändringar i personal bland vissa bolag. Vi sträver efter att reducera personalomsättningen över tid hos de bolag som överstiger 13%.	100 %
	Könsfördelning	65 % män/35 % kvinnor totalt 67 % män/33 % kvinnor mellanchefer 86 % män/14 % kvinnor, ledningsgrupper i koncernens bolag 75 % män/25 % kvinnor, koncernledningen	60 %/40 % på samtliga nivåer	Ledningen reflekteras till stor del den övergripande könsfördelningen. Ledningsgrupperna i koncernens bolag består till stor del av grundarna för respektive bolag och resultatet påverkas således av detta.	88 %
	Åldersfördelning	< 30 år: 33,7 % 30-50 år: 54,7 % >50 år: 11,5 %	Fortsatt säkerställa en god åldersfördelning	Vi har mångfald inom koncernen avseende ålder och detta är något vi strävar efter att bevara.	88 %

## Område	Nyckeltal	2021 resultat	Mål	Kommentar	Andel av bolagen som rapporterat
Vårt erbjudande	Kundnöjdhetindex (NPS)	18 NPS	20 medel NPS	Mäts på en skala mellan -100 och +100, där >20 är bra. Kundnöjdhetsundersökningen genomfördes i october 2021 och således medverkade inte alla bolag inom koncernen.	71 %
	Minskat antal djurförsök	95 000 antal rapportede räddade djurliv	Minskning av djurförsök över tid	Koncernen bidrog till att 95 000 färre djur användes i djurförsök.	100 %
	Fall av korruption rapporterade	0 rappoterade fall	0 rapporterade fall	Vi hade noll rapportede fall av korruption under året och noll rapporter genom vårt visselblåsarsystem (lanserat i oktober 2021)	100 %
	Andel leverantörer som signerat vår uppförandekod	14 % leverantörer som signerat	100 % levantörer som signerat (till 2024)	Uppförandekoden introducerades i oktober 2021 och har hittills implementerats som en del av standard avtalet för tre av koncernens bolag	64 %

## Område	Nyckeltal	2021 resultat	Mål	Kommentar	Andel av bolagen som rapporterat
Vår planet	Koldioxidutsläpp (scope 1-2)	284 ton koldioxidutsläpp	0 nettoutsläpp av koldioxid till 2040 (scope 1-3)	Under 2022 så kommer koncernen att starta sin åtgärdsplan för minskad klimatpåverkan (Climate Action Plan) vilken kommer specificiera åtgärder för minskade utsläpp.	29 %
	Andel förnyelsebar energi	21 % av KWh förbrukning	100 % förnyelsebar energi (till 2030)	Vissa av bolagen inom koncernen har skiftat till mer förnybara energikällor för både elanvändningar samt förbrukning vid kyla och uppvärmning. Vårt mål är att öka detta ytterligare över tid.	26 %

HÅLLBARHETSNYCKELTAL

Resultat från nollmätning av hållbarhetsnyckeltal 2021

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 57

Mänskliga och arbetstagares rättigheter

Tillsammans med våra leverantörer och samarbetspartners är vi fast beslutna om att skydda internationella rättigheter för människor och arbetstagare, genom att behandla alla människor och medarbetare med respekt och värdighet.

Informationsskydd

Vi säkerställer skydd av känslig och konfidentiell information samt företagshemligheter. BICO- koncernen följer alla tillämpliga lagar och förordningar om skydd av personuppgifter. Skyddet omfattar BICO och våra kunders immateriella rättigheter.

Miljö, hälsa och säkerhet

Vi är fast beslutna att skapa en bra, säker och hälsosam miljö – för alla och i alla situationer. Därför har vi infört olika policyer som ser till att våra medarbetare, entreprenörer och besökare är skyddade. Vi säkerställer även att kemiska ämnen hanteras med försiktighet.

Styr- och hanteringssystem

Som medarbetare eller tredje part uppmanas du att göra oss uppmärksamma på eller rapportera alla typer av etiska eller rättsliga problem genom vår visselblåsarfunktion som du hittar på www.bico.com.

Produktsäkerhet

BICO:s dotterbolag skapar framtidens hälsa och av den anledningen garanterar vi att våra produkter och tjänster följer de allra högsta kvalitets- och säkerhetsstandarderna. För mer information kring produktsäkerhet, se sidan 54.

Affärsetik

Tillsammans med våra leverantörer och samarbetspartners strävar koncernen efter fri marknadskonkurrens. Det gör vi genom att följa all lagstiftning mot korruption, ta avstånd från olagliga betalningar och insideraffärer eller överdrivna gåvor vilket finns definierat i vår uppförandekod samt vår uppförande kod för leverantörer och partners.

Uppförandekod

Den interna uppförandekoden gäller alla medarbetare i alla dotterbolag i BICO- koncernen. Målet för 2022 är dessutom att varje medarbetare ska få utbildning i uppförandekoden som en del av introduktionsprocessen och därefter få uppdateringar om den årligen.

Leverantörer och samarbetspartners till alla bolag inom BICO- koncernen förväntas förbinda sig till samma sociala, miljömässiga och etiska skyldigheter. BICO:s uppförandekod baseras på mänskliga rättigheter och rättigheter för arbetstagare, informationsskydd, miljö, hälsa och säkerhet, styr- och hanteringssystem, produktsäkerhet och affärsetik. Uppförandekoden har harmoniserats med FN:s principer för Global Compact samt ILO:s konvention för mänskliga rättigheter. Bolagets uppförandekod samt uppförandekoden för leverantörer och partners beskriver BICO:s affärsetiska ståndpunkt och principer för dessa.

Under 2021 så hade koncernen noll rapporterade incidenter som brutit mot uppförandekoden och noll rapporterade fall av korruption. Såväl brott mot uppförandekoden samt anti-korruption anses vara områden där koncernen ytterligare behöver stärka sin kontrollfunktion framöver.

Rapportera oegentligheter

Vi tar alla anmälningar på allvar.# BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021

För rapportering om EU-taxonomi, se förvaltningsberättelsen på sidan 65. För Revisorns yttrande över hållbarhetsrapporten, se sidan 125.

HÅLLBARHETSSTYRNING

Hållbarhetsstyrning

Arbetsmetodik 2021 har varit ett uppbyggnadsår för hållbarhet- sagendan och koncernens bolag har introducerats till detta arbetssätt. Stort vikt har lagts vid att skapa en effektiv mätmetod för koncernens bolag vilket samlats i en gemensam digital plattform. Inrapportering sker årsvis och den första mätningen ska ses som en noll- mätning. Nollmätningen baserades på parametrar som bygger på de tre olika perspektiven och utifrån dessa har nyckeltal formulerats.

Prioritet 2022

Hållbarhetsarbetet går in i nästa fas under 2022 med fokus på genomförande av initiativ hos dotterbolagen. Vidare kommer arbetet inriktas mot framtagande av en handlingsplan för minskad miljöpåverkan för hela koncernen.

Intressenter

BICO-koncernens intressenter spelar en viktig roll i att säkerställa att BICO håller rätt fokus i sitt hållbarhetsarbete. För oss är det väsentligt att föra en öppen dialog med de intressenter som påverkar oss och som vi påverkar. När vi för dialoger med våra intressentgrupper använder vi oss av olika kanaler, exempelvis genom möten och intervjuer, men även via våra interna och externa kommunikationskanaler. Under 2021 förde BICO en intressentdialog med hjälp av intervjuer med viktiga intressenter såsom medarbetare, ägare och investerare. Deras åsikter gav oss viktig information inför utvecklingen av BICO:s nya hållbarhetsagenda. Till vänster finns en tabell som sammanfattar våra intressenters viktigaste områden och genom vilka kanaler vi kommunicerar med dem.

Styrning och guidning för hållbarhetsarbetet sker från koncernnivå. Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av BICO:s ledningsstruktur och därav ledningens ansvar. Koncernbolagen är därefter ansvariga för implementering av hållbarhetsagendan och har under 2021 påbörjat rapportering av hållbarhetsnyckeltal via en koncerngemensam plattform.

Intressent	Kanal för dialog	Prioriterade områden
Medarbetare	• Möten, intervjuer och workshops • Utbildning • Medarbetarundersökning • Företagsbesök och möten • Intranät • Visselblåsarsystem	• Hälsa, säkerhet och välmående • Företagsetik • Mångfald och inkludering • Åtgärder för COVID-19 • Innovativa erbjudanden
Kunder	• Möten och intervjuer • Information och utbildning om våra olika erbjudanden • Årsredovisning – inklusive hållbarhetsrapport och bokslut • Webbplatser • Visselblåsarsystem • Kundundersökning	• Produktinformation om kvalitet, säkerhet och hållbarhet • BICO:s erbjudanden som möjliggör innovationer • Minskningar som kunder kan göra när det gäller plastanvändning och miljöpåverkan
Investerare och ägare	• Årsredovisning – inklusive hållbarhetsrapport och bokslut • Kvartalsrapporter • Bolagsstämmor • Visselblåsarsystem • Investerarmöten och presentationer	• Rapportering genom olika standarder • Styrning och efterlevnad • Finansiella resultat
Affärspartners (leverantörer, NGO, hållbarhetsexperter)	• Möten och intervjuer • Granskningar och utvärderingar av leverantörer • Uppförandekod för leverantörer och partners • Visselblåsarsystem • Årsredovisning – inklusive hållbarhetsrapport och bokslut • Webbplatser	• Företagsetik • Styrning och efterlevnad • Digitalisering av processer och datahantering
Samhälle (Utbildningsinstitutioner, myndigheter, ideella organisationer)	• Möten och intervjuer • Samarbete med utbildningsinstitutioner • Utvärderingar • Samhällsengagemang • Visselblåsarsystem	• Styrning och efterlevnad • Innovativ forskning • Lokala frågor

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 59

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 60

Ekonomisk redovisning och finansiella rapporter

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 61

Förvaltningsberättelse

Koncernens resultaträkningar
Rapporter över totalresultat för koncernen
Koncernens balansräkningar
Koncernens kassaflöden
Koncernens förändring i eget kapital
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets totalresultat
Moderbolagets balansräkningar
Moderbolagets kassaflöden
Moderbolagets förändring i eget kapital
Noter
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsberättelse

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 62

Styrelsen och verkställande direktören för BICO Group AB (publ), organisationsnummer 559050–5052, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 1 januari till 31 december 2021.

Verksamheten

BICO (tidigare CELLINK) grundades 2016 och är ett världsledande företag inom biokonvergens som kombinerar olika teknologier såsom robotik, artificiell intelligens, datavetenskap och 3D-bioprintning med biologi för att möjliggöra för våra kunder att kunna förbättra människors hälsa och liv till det bättre. Bolaget har ett huvudsakligt fokus på att utveckla teknologier som möjliggör Hälsa 4.0, inom applikationsområdena vävnadsteknik, diagnostik, multiomik och cellinjeutveckling. BICO:s teknologier möjliggör för forskare inom life science att odla celler i 3D-miljöer, genomföra high-throughput läkemedelsscreening och printa mänskliga vävnader och organ för medicinsk, läkemedels- och kosmetisk industri.

Koncernen och moderbolaget

Moderbolaget BICO Group AB (tidigare CELLINK AB), organisationsnummer 559052–5052, är ett registrerat aktiebolag med säte i Göteborg, Sverige. Koncernen utgörs av moderbolaget och 34 dotterbolag. Moderbolaget har under året varit både operationellt aktivt samt äger och förvaltar dotterbolag. Vid årets utgång kvarstår i princip enbart moderbolagsfunktioner i BICO Group AB efter att den operationella aktiviteten överlåtits till koncernens olika dotterbolag.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

25 januari lanserades UP.SIGHT, ett effektivt mikroskop och encellsdispenser med dubbel klonalitetsidentifiering inom cellinjeutveckling och som förbättrar effektiviteten mellan arbetsflöden.
28 januari förlängdes samarbetet mellan BICO och AstraZeneca inom läkemedelsforskning för tredje året i rad. BICO bidrar med bolagets senaste 3D-bioprinters och arbetsflöden för att utforska nya terapier och läkemedelsforskning inom AstraZenecas huvudsakliga terapeutiska områden.
15 februari tecknades avtal om att förvärva Ginolis, aktiva inom avancerad robotik och automatiserad diagnostik. Förvärvssumman uppgick till 648,8 MSEK och förvärvet slutfördes den 1 mars 2021.
10 mars tecknades avtal om att förvärva MatTek, världsledande inom in vitro-teknologi och alternativa testmetoder för läkemedel. Förvärvssumman uppgick till 614,9 MSEK och förvärvet slutfördes den 22 mars 2021.
11–12 mars utfärdades seniora konvertibla obligationer utan säkerhet som kan konverteras till B-aktier om 1,5 miljarder SEK samt genomförande av en riktad nyemission av B-aktier om 1,5 miljarder SEK.
15 mars lanserade BICO nästa generations bioprinters, BIO MDX™-serien. Produktserien är den första som kombinerar CELLINKs och SCIENIONs teknologier.
26 april fattades beslut av Årsstämman 2021 om att anta ett långsiktigt incitamentsprogram för medarbetare, godkänna den riktade nyemissionen av konvertibla skuldebrev samt bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission.
19 maj tecknades avtal om att förvärva tyska Nanoscribe, som erbjuder avancerade 3D-bioprinters som bygger på 2PP-teknik. Förvärvssumman uppgick till 544,9 MSEK och förvärvet slutfördes den 31 maj 2021.
20 maj tecknades avtal om att förvärva amerikanska Visikol, som erbjuder kontraktstjänster inom bl.a. 3D-cellkultur, 3D-vävnadsavbildning och digital patologi till läkemedels- och bioteknikföretag. Förvärvssumman uppgick till 144,2 MSEK och förvärvet slutfördes samma dag.
23 juni kommunicerades att BICOs hudmodell EpiDerm™ har blivit godkänd av OECD som en fristående in-vitro testmetod för fototoxicitet.
26 juni tecknade BICO avtal om att förvärva amerikanska Discover Echo Inc., ett innovativt och revolutionerande mikroskopföretag. Förvärvssumman uppgick till 966,8 MSEK och förvärvet slutfördes den 30 juni 2021.
19 juli lanserades S.NEST, en high-throughput mikrobioreaktor med realtidsövervakning för att säkerställa maximal celltillväxt och strömlinjeformade arbetsflöden.
6 augusti beslutade den extra bolagsstämman, i enlighet med styrelsens förslag, att ändra företagsnamn från CELLINK AB (publ) till BICO Group AB (publ) samt att ändra verksamhetsbeskrivningen i bolagsordningen.
12 augusti trädde namnändringen från CELLINK AB (publ) till BICO Group AB (publ) i kraft efter registrering hos Bolagsverket. Detta innebar att bolagets ticker bytte namn från CLNK till BICO. ISIN och LEI-kod förblev detsamma.
27 augusti tecknades avtal om att förvärva Advanced BioMatrix, ett innovativt bolag med fokus på 3D-applikationer för att säkerställa en marknadsledande portfölj inom biobläck och reagenser. Förvärvssumman uppgick till 148,6 MSEK och förvärvet slutfördes samma dag.
15 september tecknades avtal om att förvärva tillgångarna och verksamheten i HUREL, ett amerikanskt life science-bolag som fokuserar på att förse kunderna med tvådimensionella leverodlingsmodeller och analystjänster.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 63# Köpeskillingen uppgick till 21,5 MSEK och förvärvet slutfördes samma dag. HUREL har integrerats i Visikol, ett dotterbolag till BICO.

21 september lanserade koncernbolagen CELLINK, MatTek och Visikol ett gemensamt tjänsteerbjudande inom kontraktforskning för 3D-bioprintning.

1 oktober tecknades avtal om att förvärva QInstruments, en marknadsledare inom avancerad provberedningsautomation för biomedicin och life science-forskning samt klinisk diagnostik. Förvärvssumman uppgick till 631,6 MSEK och förvärvet slutfördes den 15 oktober 2021.

8 oktober genomfördes en riktad nyemission om ca 2 miljarder SEK där både befintliga aktieägare och nya svenska och internationella institutionella investerare deltog.

19 oktober lanserade CYTENA C.STATION, en fullt automatiserad plattform för stabil cellinjeutveckling för att effektivisera produktion av antikroppar och genterapier.

15–16 november tecknade CELLENION gemensamma marknadsföringsavtal med Thermo Fisher Scientific och Bruker. Detta för att erbjuda kompletta arbetsflöden inom multiomik.

17 november beslutade den extra bolagsstämman, i enlighet med valberedningens förslag, att välja Susan Tousi till ny styrelseledamot i BICO samt i enlighet med styrelsens förslag att bemyndiga styrelsen om nyemission.

9 december offentliggjordes att SCIENION ingått ett kommersiellt avtal med Nanochon för att utveckla 3D-printade ledimplantat.

15 december offentliggjordes att dotterbolagen CELLINK och Nanoscribe tillsammans lanserade Quantum X bio, världens mest exakta 3D-bioprinter.

16 december ingicks avtal om att förvärva Biosero, en ledande aktör inom mjukvara för automatiserade arbetsflöden och uppkopplad laboratoriemiljö. Förvärvssumman uppgick till 1 514,1 MSEK och förvärvet slutfördes den 28 december 2021.

20 december meddelade BICO att bolaget kommer att flyttas från Nasdaqs Mid Cap till Large Cap-segment den 3 januari 2022.

Finansiella kommentarer*

Omsättnings- och resultatutveckling

Omsättningen ökade under verksamhetsåret och uppgick till 1 257,3 MSEK (416,0), vilket motsvarade en omsättningsökning om 244 procent (294), varav 44 procent (48) var organisk omsättningsökning (justerat för det förlängda räkenskapsåret 2019/2020). Organisk tillväxt rensat för försäljning av icke-återkommande pandemirelaterade hygienprodukter föregående år var 54 procent. Justerad EBITDA uppgick till 16,9 MSEK (18,9), EBITDA uppgick till -45,1 MSEK (0,8) och årets resultat till –229,2 MSEK (-49,0)

Nettoomsättning

Inom Laboratory Solutions uppgick den organiska tillväxten till 82 procent. Exklusive försäljning av icke-återkommande pandemirelaterade hygienprodukter föregående år var den organiska tillväxten 105 procent för segmentet. Inom Bioautomation var den organiska tillväxten -10 procent vilket kan härledas till ett starkt Q4 2020 och att SCIENION enbart räknades som organiskt från 1 september 2020. Jämfört med helåret 2020 växte SCIENION något under bolagets finansiella mål. Tillväxten har varit god inom samtliga segment och affärsområden under året. Andelen förbrukningsartiklar av total produktförsäljning ökade under året, delvis som en konsekvens av förvärvade bolag. Samtidigt var andelen service i stort sett oförändrad, vilket i nominella termer innebar stark tillväxt även inom service. För mer information om nettoomsättningens fördelning, se not 5.

Resultat

Bruttomarginalen** för räkenskapsåret uppgick till 72,2 procent (71,8). Bruttomarginalstrukturen i de enskilda bolagen varierar beroende på produktmixen. En större andel serviceintäkter än föregående år, bland annat via förvärven av MatTek och Visikol, bidrog positivt till bruttomarginalen. Samtidigt opererade Ginolis med en lägre bruttomarginal än övriga bolag i koncernen.

Rörelseresultatet före avskrivningar uppgick till -45,1 MSEK (0,8) och efter avskrivningar till –236,9 MSEK (-51,9). Under 2021 har stora investeringar genomförts för att bygga en globalt sammanhållen koncern. I rörelseresultatet avspeglas därmed att organisationen utökats kraftigt, såväl organiskt som via årets förvärv. Dessutom påverkar avskrivningar på förvärvade immateriella tillgångar rörelseresultatet med –81,5 MSEK (-19,1).

I syfte att öka transparensen kring jämförelsestörande poster i koncernens redovisning redovisas från och med 2021 en justerad EBITDA. Justerad EBITDA för helåret uppgår till 16,9 MSEK (18,9). Poster i det justerade EBITDA-måttet för helåret framgår nedan:

Jämförelsestörande poster (MSEK)	12 mån 2021	16 mån 2019/2020
Kostnad för optionsprogram	-16,4	-3,3
Förvärvs- och integrationskostnader	-47,4	-9,8
Omvärdering av villkorade köpeskillingar	25,0	-
Statliga stödåtgärder	1,1	4,6
Börslistningskostnader	0,0	-8,5
Förändringsarbete varumärke och ERP	-16,7	-
Legala kostnader	-7,6	-1,1
Summa	-62,0	-18,1

Resultatet efter finansiella poster uppgick till -213,4 MSEK (-54,2). Finansiella poster har påverkats av positiv utveckling samt utdelningar på bolagets kortfristiga placeringar om 12,9 MSEK (-1,2) för helåret. Den negativa avkastningen under föregående år berodde på den marknadsoro som uppkom på grund av covid-19 under våren 2020. Vidare föreligger nettopositiva valutaeffekter, främst relaterade till orealiserade valutakursförändringar på ej valutasäkrade koncerninterna lån i moderbolaget, om 79,7 MSEK (0,0) för helåret. Finansiella poster har även belastats av kostnader relaterade till konvertibla skuldebrev om totalt 57,8 MSEK (0,0).

Årets resultat efter skatt uppgick till -229,2 MSEK (-49,0).

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Till följd av det förlängda räkenskapsåret 2019/2020, avser siffror inom parentes 16 månader.
** För definition och beräkning av bruttoresultat och bruttomarginal utifrån den kostnadslagsindelade resultaträkningen, se alternativa nyckeltal på sidan 142.

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021

Balansräkning

BICO:s balansomslutning ökade under räkenskapsåret till 9 754,6 MSEK (2 514,0). Ökningen kan främst förklaras av årets förvärv samt flertalet kapitalanskaffningar och konvertibelemission om totalt 5 109,5 MSEK före emissionskostnader. Vid utgången av året hade bolaget 1 475,0 MSEK (784,4) i likvida medel och kortfristiga placeringar, och står därmed väl rustad för fortsatt organisk och förvärvsdriven expansion. De kortfristiga placeringarna är främst placerade i korträntefonder och företagsobligationer vilka med kort varsel kan konverteras till likvida medel.

Koncernens externa finansiering bestod av räntebärande skulder om 1 355,3 MSEK (28,7), varav 1 328,4 MSEK (0,0) avser konvertibla skuldebrev, netto efter transaktionskostnader. Utöver det hade koncernen finansiella leasing- skulder om totalt 251,6 MSEK (80,2).

Kassaflöde, investeringar och likviditet

För helåret uppgick kassaflödet från den löpande verksamheten till -409,3 MSEK (-79,4), varav -348,1 MSEK (-90,8) bestod av förändringar i rörelsekapital. En del av det negativa kassaflödet från rörelsen kan hänföras till varulageruppbyggnad. Denna avser minska riskerna med de leveransstörningar koncernen ser hos underleverantörer. Kapitalbindning i rörelsefordringar fortsatte också att öka, vilket var en effekt av stark omsättning under slutet av året såväl organiskt som i förvärvade bolag. Under året har kundfordringar till ett värde om 179,5 MSEK tillkommit i koncernen via förvärv. Omsättning och förändring av rörelsekapital i förvärvade bolag är inkluderade i resultaträkningen respektive kassaflödet från den löpande verksamheten från och med förvärvstidpunkten. Se vidare not 26 för information om kundfordringar och omsättning i förvärvade bolag. Koncernen arbetar aktivt med indrivning av fordringar och hantering av rörelsekapitalet för att minska koncernens behov av nettorörelsekapital framöver.

För helåret uppgick kassaflödet från investeringsverksamheten till -4 453,8 MSEK (-828,0), varav -3 540,2 MSEK (-417,5) är hänförligt till den kontanta köpeskillingen samt förvärvskostnader för de totalt nio förvärv som skett under perioden. -646,7 MSEK (-276,6) är hänförligt till investeringar i kortfristiga placeringar. För helåret uppgick investeringar i immateriella tillgångar till -156,1 MSEK (-103,8). I denna siffra inkluderas inga kostnader för utveckling av befintliga produkter eller ren forskning. De totala utgifterna kopplat till FoU överstiger därmed de belopp som idag redovisas som investeringar i immateriella tillgångar. För nytillkomna bolag är majoriteten av FoU-investeringar inkluderade i kassaflödet från den löpande verksamheten. Ökningen jämfört med föregående år är hänförlig till ökade satsningar på produktutveckling inom framför allt bioprintning, live-cell imaging och single-cell proteomics.

För helåret uppgick kassaflödet från finansieringsverksamheten till 4 900,1 MSEK (1 308,9) och bestod främst av tillskott från genomförda nyemissioner samt upptaget konvertibellån, netto efter emissionskostnader. Amortering har även skett av externa lån vilka övertagits i samband med förvärv. Helårets totala kassaflöde uppgick till 37,1 MSEK (401,5).

Bolaget genomförde en nyemission den 12 mars 2021 som tillförde bolaget 1 500 MSEK innan emissionskostnader. Emissionen omfattade 3 571 429 nya B-aktier, motsvarande en utspädning om cirka 6,8 procent av antal utestående aktier vid tiden för nyemissionen. Samtidigt genomfördes en konvertibelemission om 1 500 MSEK som, förutsatt att full konvertering sker, medför en utspädning om cirka 4,0 procent av det totala antalet utestående aktier i BICO per den 31 december 2021 genom en ökning av antalet utestående B-aktier med cirka 2 505 750. Teckningskursen i nyemissionen uppgick till 420 SEK per ny B-aktie och sattes genom ett s.k. accelererat bookbuilding-förfarande. Ett stort antal svenska och internationella institutionella investerare samt befintliga aktieägare deltog i nyemissionen. Mer om hur emissionen av konvertibla skuldebrev påverkar BICO:s redovisning återfinns i not 19.Totalt tillfördes bolaget 3 000 MSEK före emissionskostnader genom aktie- och konvertiblemissionerna. Den 8 oktober 2021 genomfördes en riktad nyemission som tillförde koncernen 2 040 MSEK före emissionskostnader. Emissionen omfattade 4 250 000 nya B-aktier, motsvarande en utspädning om cirka 7,4 procent av antal utestående aktier vid tiden för nyemissionen. Teckningskursen i nyemissionen uppgick till 480 SEK per ny B-aktie och sattes genom ett s.k. accelererat bookbuildingförfarande. Likviden från emissionerna har använts för att finansiera årets förvärv och övriga tillväxtinitiativ.

Hållbarhet

BICO:s hållbarhetsrapport har upprättats skild från förvaltningsberättelsen och finns på sidorna 50-59. BICO:s hållbarhetsarbete syftar till att stärka bolagets långsiktiga konkurrenskraft och tillväxt samt att främja alla aspekter av vårt samhälle. Att arbetet bedrivs på ett ansvarsfullt sätt är avgörande för BICO:s affärsmässiga framgång, lönsamhet och aktieägarvärde.

De viktigaste hållbarhetsaspekterna fastställda av styrelse och ledning utifrån väsentlighet och risk utgörs av:
* Utveckla och behålla våra kompetenta medarbetare
* Ansvar genom att göra skillnad tex. bidra till minskad omfattning av djurförsök
* Kvalitetssäkrade och konkurrenskraftiga produkter
* Ansvarsfulla affärer och relationer

Utgångspunkten i bolagets hållbarhetsarbete är BICO:s uppförandekod (Code of Conduct) samt vår hållbarhetsplattform. Uppförandekoden genomsyrar hur vi agerar och hur vi bemöter varandra såväl internt som externt. Den innefattar aspekter såsom företagskultur, hur vi agerar på ett förtroendeingivande sätt samt hur vi bygger långsiktiga relationer såväl med kollegor som med våra kunder, samarbetspartners och leverantörer. Den informerar även om den visselblåsarfunktion som inrättats för att säkerställa efterlevnad av vår policy.

Hållbarhetsplattformen beskriver hur vi arbetar med våra medarbetare, samhället i stort, vår miljö och vår planet samt hur våra produkter bidrar till dessa parametrar.

Koncernledningen är ansvarig för hållbarhetsarbetet utifrån de funktioner som finns representerade och vd har det övergripande ansvaret för hållbarhetsarbetet. Dessutom har BICO haft ett ökat fokus på att fördela ansvaret för hållbarhetsarbetet i fler led av organisationen. Hållbarhetsarbetet inbegriper även hur BICO kan bidra till effektiv resursanvändning genom hela vår produktionskedja. Detta är ett koncerngemensamt initiativ, som leds av bolagets vd. BICO har som mål att utveckla företagets hållbarhetsarbete över tid och ser fortsatt utveckling inom klimatpåverkan såväl som produktportföljen.

EU-taxonomi

BICO Group AB har sett över de aktiviteter som anges i den delegerade rättsakten om EU:s klimattaxonomi tillsammans med de aktiviteter som genomförs inom BICO Group AB för att identifiera om några av våra aktiviteter omfattas av denna rättsakt. BICO har bedömt att inga aktiviteter inom koncernen omfattas av den delegerade rättsakten om EU:s klimattaxonomi i dess nuvarande omfattning. Baserat på vår bedömning är noll procent av BICO-koncernens omsättning kopplat till de ekonomiska verksamheter som fastställs i den delegerade rättsakten om EU:s klimattaxonomi. Mot bakgrund av detta kan inga CAPEX eller OPEX kopplas till sådana verksamheter. För de kommande åren kommer koncernen att identifiera initiativ för att minska utsläpp av växthusgaser som kan inbegripa verksamheter inom taxonomin samtidigt som ändringar i taxonomin kan förekomma. Dock anses sådana verksamheter inte vara väsentliga i förhållande till CAPEX eller OPEX, och därmed är sådana verksamheter för närvarande noll procent.

Risk och riskhantering

BICOs styrelse, revisionsutskott och ledning har identifierat tänkbara händelser som skulle kunna komma att få en påverkan på företagets verksamhet. Händelserna har utvärderats och reducerats till en nettolista som bedöms vara de mest relevanta riskerna. I syfte att hantera och motverka identifierade risker har ett antal kontrollaktiviteter (riskbegränsande åtgärder) fastställts. För varje identifierad risk finns aktiviteter för att motverka, begränsa, kontrollera och hantera risken. En utvärdering av kontrollaktiviteternas effektivitet utförs årligen. BICO har en koncernövergripande övervakningsprocess där effektiviteten av kontrollerna utvärderas och rapporteras till CFO för BICO. CFO är ansvarig för att presentera resultatet av utvärderingen till revisionsutskottet och styrelsen. Nedan presenteras de mest väsentliga riskerna för koncernen.

Riskområden

Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av risker. Riskerna kan huvudsakligen grupperas i tre olika riskkategorier: bransch-, verksamhets- och marknadsrelaterade risker, regulatoriska risker och finansiella risker.

Branch-, verksamhets- och marknadsrelaterade risker

Medarbetare

Riskbeskrivning
Att kunna attrahera och behålla kvalificerad personal och ledande befattningshavare är viktigt för BICO:s framtida verksamhet och affärsplan. BICO är särskilt beroende av ledande befattningshavare som har varit delaktiga i bolaget sedan dess grundande och därmed besitter stora kunskaper om verksamheten, exempelvis avseende kundrelationer, branschkontakter och koncernens produkter och utvecklingsprojekt.

Riskbedömning 2021
Medan vi fortsätter att förvärva bolag i mer konkurrensinriktade miljöer, söker medarbetare och ledande befattningshavare efter fler möjligheter till karriärutveckling och till ökad total ersättning. Genom att utveckla båda dessa faktorer ökar våra möjligheter att behålla talanger. Exitintervjuer och medarbetarundersökningar har visat att starkare utbildningsfokus på utveckling tillsammans med möjligheter till avancemang och förbättrad total ersättning håller medarbetare engagerade. Utan att erbjuda dessa viktiga grundförutsättningar kommer vårt konkurrenskraftiga erbjudande försvagas på samtliga nivåer, inklusive på ledningsnivå.

Riskhantering
BICO har en tydlig struktur för alla medarbetares professionella utveckling, från introduktionsutbildning vid rekrytering till löpande utveckling. Denna tillämpas på samtliga nivåer inom koncernen.

Hållbarhet

Riskbeskrivning
Bolaget anser att hållbarhetsrisken är viktig att övervaka utifrån ett kommersiellt, miljömässigt och CSR-perspektiv. Dock anses den ej väsentlig utifrån ett redovisningsperspektiv och omnämns därmed inte i not 3. För koncernen är det viktigt att öka vårt fokus på hållbarhetsparametrar och ESG-faktorer eftersom dessa risker har många dimensioner som påverkar vår verksamhet idag och imorgon. Det finns också flera risker relaterade till klimatpolitik exempelvis vad gäller utsläpp av växthusgaser och risk för ökade utsläppspriser. Ökade kostnader för efterlevnad och föreskrifter om befintliga produkter utgör också en risk. De flesta risker relaterade till klimatförändringar är externa risker som i slutändan kommer att påverka BICO. Dessa risker inkluderar, men är inte begränsade till, störningar i verksamheten och transporter, lokaliseringsrisker och risker till följd av klimatförändringar i form av global uppvärmning. Vi drar slutsatsen att dessa hållbarhetsrisker är marknadsrisker, politik- och lagstiftningsrisker samt klimatrisker.

Riskbedömning 2021
Med tanke på olika intressenters ökade fokus på hållbarhet betraktar vi detta som en betydande risk som kommer att öka med tiden. Det är därför viktigt att vi arbetar progressivt för att minska och övervaka dessa risker. Risker relaterade till politik och lagstiftning kommer sannolikt att realiseras och måste därför övervakas noga. Till följd av klimatriskerna kan BICO ställas inför oväntade kostnadsökningar för material, energi eller byggnader. Eftersom dessa risker kan vara oåförutsedda och kommer att påverka oss på lång sikt kommer koncernen under de närmaste åren att börja arbeta med en klimatåtgärdsplan baserad på en bedömning av hållbarhetsrelaterade risker.

Riskhantering
För att minska dessa risker arbetar vi aktivt med att öka transparensen inom vår värdekedja och de utsläpp som denna genererar. BICO kommer att fokusera på att minska dessa utsläpp i framtiden i enlighet med klimatåtgärdsplanen. Vi tror att vi med fokus på kontinuerlig förbättring kan minska risken för kostnadsökningar samtidigt som vi håller fast vid att våra kunders framgång är vår högsta prioritet. Politiska beslut och lagstiftningar relaterad till hållbarhet förändras kontinuerligt och det är därför viktigt att vi övervakar förändringarna och säkerställer vår efterlevnad. Under de kommande åren ska vi fokusera på vår klimatåtgärdsplan och aktivt övervaka dessa specifika risker med fokus på att minska vår negativa påverkan på dessa klimatrisker liksom deras påverkan på oss.

Värdekedjan

Riskbeskrivning
Vi står inför olika utmaningar och risker relaterade till koncerFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 202166 förtagens värdekedjor. Vissa risker gäller dock alla företag, t.ex. när det gäller att säkerställa kontroll och säkerhet. Det finns risker relaterade till övervakning av värdekedjan för att säkerställa att vår uppförandekod efterlevs liksom mer specifika risker relaterade till mänskliga rättigheter och antikorruption. Vidare måste koncernen hantera risker kopplade till säkerställandet av att våra leverantörer stödjer och uppfyller våra kvalitets- och säkerhetsnormer.

Riskbedömning 2021
Eftersom kvalitet, säkerhet och etisk affärspraxis är några av våra hörnstenar, bedömer vi att denna risk har stor betydelse för vår verksamhet framöver. Externa parter påverkar i hög grad denna risk och beaktas av koncernföretagen i arbetet med att säkerställa en effektiv produktionsprocess.

Riskhantering
Som del av vår strategi framöver vill vi säkerställa att alla nya leverantörer undertecknar vår uppförandekod och därigenom samtycker till att efterleva våra krav på mänskliga rättigheter och antikorruption.# Vi inledde denna process under 2021 och för närvarande ingår den i vårt standardavtal för tre av koncernens företag. När det gäller våra leverantörers efterlevnad av våra säkerhets- och kvalitetsnormer arbetar vi för närvarande med olika standarder, t.ex. ISO 14001 och ISO 9001. Som ett extra steg för att säkerställa efterlevnad genomför CELLINK, SCIENION och MatTek regulatoriska revisioner, eller kommer att göra det. Flera av koncernens företag har också olika säkerhets- och kvalitetsnormer för att säkerställa att de produkter som levereras till kunderna uppfyller höga krav på kvalitet och säkerhet. En del arbetar med egna säkerhetspolicyer medan andra arbetar med extern certifiering av sina produkter, exempelvis UL (Underwriter Laboratories), REACH och ROHS.

Integration av förvärv

Riskbeskrivning

Förvärv är en viktig del av BICOs tillväxtstrategi. Det finns en risk att förvärvade bolag inte uppfyller förväntningarna på försäljning och vinst, produktutveckling, kultur, bibehållande av företagsledning och nyckelpersonal. Det kan således hända att köpeskillingen inte var motiverad vid tidpunkten för förvärvet, vilket kan leda till att koncernen måste skriva ned goodwill hänförligt till förvärvet.

Riskbedömning 2021

Förvärv kommer även fortsättningsvis vara viktiga för BICOs tillväxtstrategi. Det finns en risk att förvärvsbolagen inte uppfyller förväntningarna eller inte integreras framgångsrikt i koncernen, och för att minska denna risk har en due diligence-process etablerats.

Riskhantering

Alla förvärv genomförs efter omfattande due diligence avseende förvärvsbolaget. Risker som identifierats i due diligence-processen mitigeras antingen i aktieköpsavtalet eller efter förvärvet. Efter varje genomförd transaktion görs en onboarding med det förvärvade företaget med fokus på integration och uppföljning från förvärvsprocessen. BICO har dessutom förstärkt sin M&A-avdelning under 2021 för att säkerställa att fusioner och förvärv genomförs framgångsrikt. BICO hade också ambitionen att dela upp köpeskillingen vid förvärv i kontant förskottsbetalning och aktier (som omfattas av lock-up) liksom en tilläggsköpeskillingskomponent under flera år för säljarna, som vanligen också ingår i företagsledningen, för att ge dem incitament att leverera resultat enligt förväntningarna vid tidpunkten för förvärvet. Denna betalningsmodell, där en del av köpeskillingen utgörs av en tilläggsköpeskilling eller betalning i BICO-aktier, har utformats för att säkerställa att BICO:s och säljarnas intressen sammanfaller och för att eliminera risker i samband med förvärvet.

Informationshantering

Riskbeskrivning

En informationssäkerhetsrisk är produkten av hur sannolikt det är att ett informationssäkerhetshot inträffar och dess affärseffekt. Produkten definierar informationssäkerhetsrisknivån förknippad med ett hot och den sårbarhet som innebär att hotet kan realiseras. På BICO har vi dokumenterat och implementerat en formell global process, BICO:s metod för thông tin riskhantering som definierar kriterierna för att beräkna informationsrisknivåer och för att mitigera, undvika, överföra eller acceptera risker.

Riskbedömning 2021

BICO-koncernens ledningsgrupp har etablerat en informations- säkerhets- och en metodik-policy för hantering av informations- relaterade risker som tillämpas i alla företag i koncernen. Policyn för informationssäkerhet definierar styrningen på strategisk nivå för hantering av informationssäkerhet inom BICO, dvs. mål, räckvidd och ansvar för informationssäkerhet baserad på ledningssystem för informationssäkerhet enligt ISO 27001, en internationell standard för implementering av bästa praxis för ledningssystem för informationssäkerhet.

Tillsättande av en Chief Security Officer för att etablera, bibehålla och kontinuerligt förbättra BICO:s informationssäkerhet och hantering av informationsrisker
Föra ett tillgångsregister över alla tillgångar som kan påverka säkerheten för verksamhetskritisk information, inklusive tillgångar som tillhör koncernverksamhetens externa och interna kontext, t.ex. efterlevnad av dataskyddslagar, som GDPR
Genomföra regelbunden riskbedömning vad gäller information baserad på BICO-koncernens metodik för hantering av informationsrisker för att definiera risknivåer, riskbehandling och riskaptit, inklusive en årlig plan för hantering av informationsrisker
BICOs ledningsgrupp granskar minst årligen status för ledningssystemet för informationssäkerhet med bl.a. interna revisioner, riskbedömningar och riskbehandlingsplan

De cybersäkerhetshot som påverkade BICO-företagen under 2021 överensstämde mycket väl med den internationella hotbilden, dvs. alla koncernföretag utsattes för angrepp i form av nätfiske. För att minska dessa risker har BICO investerat i teknik som skyddar personalen, våra data och vårt varumärke mot e-posthot och vanliga otyg som e-postbedragare, nätfiske, malware, spam och virus. Eftersom inte alla hot kan hanteras med tekniska kontroller, har BICO etablerat och implementerat en ny global IT-säkerhetspolicy och obligatoriska årliga cybersäkerhetsutbildningar för medarbetarna för att skapa motstånd mot de vanligaste hoten mot medarbetarna, dvs. nätfiske, utpressningstrojaner, social manipulation och avlyssning.

Riskhantering

Att förbättra och stärka cybersäkerheten är en strategisk prioritet för BICO-koncernen. Detta arbete inkluderar att slutföra

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING, 2021 67

implementeringen av bästa praxis för ledningssystem för informationssäkerhet enligt ISO 27001 i alla koncernföretag, inklusive nyligen förvärvade företag, till exempel Biosero, under 2022.

Covid

Riskbeskrivning

Under räkenskapsåret har bolaget haft utmaningar med reserestriktioner, inställda mässor och svårigheter att genomföra demonstrationer i kunders laboratorium till följd av COVID-19. Pandemin har påverkat bolagets verksamhet negativt och gör försäljningsprocessen längre och svårare än under normala om-ständigheter. En lägre aktivitetsnivå i bolagets kunders laboratorium visar sig även i minskad försäljning av förbrukningsvaror i relation till instrumentförsäljning.

Riskbedömning 2021

Bolaget har under räkenskapsåret haft anledning att löpande följa utvecklingen av COVID-19 och dess påverkan på den globala ekonomin. Det finns anledning att förvänta sig fortsatt negativ påverkan på omsättning, resultat och kassaflöde så länge pandemin fortsätter att begränsa resor och fysiska möten.

Riskhantering

Åtgärder har vidtagits för att minska risken för att bolagets fortsatta utveckling och expansion ska påverkas långvarigt, samtidigt som medarbetarnas hälsa varit högsta prioritet. Under året har koncernen löpande följt myndigheternas rekommendationer, vilket bland annat har inneburit att de medarbetare som haft möjlighet att jobba hemifrån uppmanats att göra det. I viss omfattning har digitala försäljningskanaler kunnat ersätta fysiska kanaler. Bedömning är dock likt föregående år att koncernen aggregerat har en lägre omsättning än vad som varit fallet under ett normalt år.

Legala risker

Immateriella rättigheter

Riskbeskrivning

BICO är i hög grad beroende av immaterialrättsligt skydd för att kunna bedriva utveckling, marknadsföring och försäljning utan hindrande konkurrens. Om skyddet av de immateriella rättigheter, företagshemligheter och andra immateriella tillgångar som koncernen är beroende av visar sig vara otillräckligt kommer koncernens möjligheter att kommersialisera sina produkter, och kanske även dess förmåga att uppnå lönsamhet i verksamheten, att påverkas negativt. Om koncernen skulle förlora immateriella rättigheter eller andra immateriella tillgångar, eller om koncernen på annat sätt inte kan upprätthålla ett tillräckligt skydd avseende nämnda tillgångar, skulle detta ha stor negativ inverkan på koncernens verksamhet och finansiella ställning, och skulle kunna leda till nedskrivning av de redovisade immateriella anläggningstillgångarna. Omvänt gäller även att BICO är beroende av att nyutvecklad eller förvärvad teknik är fria från utövningshinder och att BICO inte begår intrång i tredje mans rättigheter, vilket annars kan leda till kostsamma juridiska processer och skadestånd.

Riskbedömning 2021

Per den 31 december 2021 motsvarade koncernens balanserade utvecklingskostnader 269,8 MSEK. Övriga immateriella anläggningstillgångar exklusive goodwill uppgick till 811,5 MSEK. BICO har i sin immaterialrättsliga portfölj 495 pågående och publicerade patentansökningar som ännu inte är beviljade, och det finns en risk för var och en av dessa att de inte kommer att bli godkända eller att det godkända skyddsomfånget för vissa patent kommer att bli snävt.

Riskhantering

BICO arbetar aktivt tillsammans med experter på området med att uppnå immaterialrättsligt skydd för sina produkter och med att övervaka den befintliga portföljen av immateriella rättigheter. Vid intrång från någon tredje part vidtar BICO åtgärder för att om möjligt undanröja intrånget, t.ex. genom att begära att det intrångsgörande agerandet upphör. BICO vidtar även löpande granskningar om utövningshinder under utvecklingsfasen av nya produkter eller i samband med förvärv för att förvissa sig om att koncernen har fritt spelrum på marknaden och att nya produkter inte innebär intrång i tredje mans rättigheter.

Finansiella risker

Skatt

Riskbeskrivning

Hanteringen av skattefrågor inom koncernen är baserad på tolkningar av gällande skattelagstiftning, skatteavtal och andra skatteföreskrifter i de länder koncernen är verksam samt ställningstaganden från berörda skattemyndigheter. Det finns en risk att eventuella skatterevisioner eller granskningar resulterar i att tillkommande skatter påförs, exempelvis med hänsyn till internprissättning eller skattemässig regelefterlevnad.# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

BICO GROUP AB (PUBL)

ÅRSREDOVISNING, 2021

Om bolagets tolkning av skattelagstiftning, skatteavtal och andra skatteföreskrifter eller dess tillämplighet är felaktig, kan koncernens tidigare och nuvarande hantering av skattefrågor ifrågasättas. Om skattemyndigheter med framgång gör gällande sådana anspråk, kan detta leda till en ökad skattekostnad, inklusive skattetillägg och ränta, och få en väsentlig negativ inverkan på bolagets finansiella ställning och resultat.

Riskbedömning 2021

De jurisdiktioner inom vilka bolaget är verksamt har internprisningsregler som kräver att transaktioner med närstående företag sker på marknadsmässiga villkor. Transaktioner mellan koncernens bolag görs enligt bolaget på affärsmässiga grunder. Om skattemyndigheter i de jurisdiktioner vilka koncernen är verksamt i anser att internprissättning inte sker på marknadsmässiga villkor och med framgång invänder mot sådan prissättning, kan detta dock leda till en ökad skattekostnad, inklusive skattetillägg och ränta.

Riskhantering

Koncernen mitigerar risken genom att ta hjälp av externa rådgivare för efterlevnad av gällande internprisningsregler. Koncernen innehar dokumenterade principer för att säkerställa att pris vid närståendetransaktioner fastställs enligt OECD:s riktlinjer och nationella regelverk för internprissättning.

Valutarisk

Riskbeskrivning

Internationella bolag såsom BICO är på olika sätt exponerade mot valutakursförändringar som kan påverka koncernens resultat och egna kapital på olika sätt, genom antingen transaktionsexponering eller som omräkningsexponering. Detta gäller både den löpande verksamheten samt mer extraordinära händelser såsom förvärv av nya dotterbolag eller koncerninterna utdelningar från dotterbolag.

Riskbedömning 2021

Under räkenskapsåret har bolaget förvärvat nya dotterbolag i olika länder vilket inneburit verksamhet exponerad för olika typer av finansiella risker som kan påverka bolagets resultat och kassaflöde. En av dessa är förändringar i valutakurser.

Riskhantering

Bolaget har under 2021 haft policyn att inte säkra valutafluktuationer. Bolaget överväger att implementera en mer proaktiv säkringsmodell för att eliminera effekter av valutafluktuationer inom koncernen.

Kreditrisk och kapitalstruktur

Riskbeskrivning

Kreditrisk är risk för förluster som följer av att motparten inte kan infria sina förpliktelser enligt avtal. BICO har under sin historik haft en enkel kapitalstruktur och låga konstaterade kundförluster. Under räkenskapsåret har bolaget förvärvat nya dotterbolag vilket gör gruppens kapitalstrukturer och motpartsrisker mer komplexa.

Riskbedömning 2021

Bolaget har under året arbetat med att övervaka motpartsrisker på ett effektivt sätt samt med att säkerställa att bolaget har en optimal kapitalstruktur och acceptabel kreditrisk.

Riskhantering

Bolaget kommer att påbörja ett arbete med att centralisera kreditgivning till en grupp-gemensam process för att säkerställa effektiva betalningsprocesser inom gruppen.

Övriga Finansiella Risker

Koncernen är exponerad för finansiella risker såsom kreditrisker och ränterisker. En mer utförlig beskrivning av dessa risker återfinns i not 2.

Aktien

Aktiekapitalet i BICO Group AB (publ) uppgick per den 31 december 2021 till 1 553 256 SEK (1 290 032), fördelat på 62 130 269 aktier (51 601 285). Handel skedde under räkenskapsåret på NASDAQ Mid Cap. BICO:s börsvärde per den 31 december 2021 var 17,3 miljarder SEK (12,1). Det finns två aktieslag, 1 500 000 A-aktier och 60 630 269 B-aktier, med 10 respektive 1 röst per aktie men med samma kapitalandel per aktie. Det föreligger inga begränsningar i aktiernas överlåtbarhet eller rösträtt på grund av bestämmelse i lag eller bolagsordning.

Bolaget känner till flertalet ”lock-up”-åtaganden som begränsar aktieägares möjligheter att sälja sina aktier. Dessa är hänförliga till de förvärv som bolaget genomfört de senaste åren. I de förvärv där säljarna av bolagen mottar aktier i BICO som en del av köpeskillingen ingår säljarna normalt ett ”lock-up” åtagande som begränsar aktieägarens rätt att sälja aktierna under en viss period efter förvärvet. Dessa begränsningar varierar mellan 6 och 36 månader beroende på transaktionsstuktur och förhandlas som en del av de kommersiella villkoren i samband med transaktionen.

Vid periodens slut föreligger ett bemyndigande till styrelsen från den extra bolagsstämman 17 november 2021 att genomföra riktade emissioner av aktier av serie B genom kontant-, apport- eller kvittningsemission motsvarande högst 20 procent av det vid tidpunkten för emissionsbeslutet registrerade aktiekapitalet i bolaget. Därutöver har styrelsen i samband med förvärv av verksamheter, bolag eller rättigheter rätten att fatta beslut om apport- eller kvittningsemission motsvarande ytterligare högst 10 procent av det vid tidpunkten för emissionsbeslutet registrerade aktiekapitalet i bolaget.

Ägarförhållanden

Bolaget var noterat på handelsplatsen Nasdaq Mid Cap under 2021, men flyttades den 3 januari 2022 till Large Cap. Bolaget hade 20 547 aktieägare, och cirka 54 procent av aktierna kontrollerades av bolagets 10 största ägare per 31 december 2021. Bolagets 5 största ägare (kapital) var: Erik Gatenholm, 15,4 procent, Héctor Martínez, 10,0 procent, Handelsbanken Fonder, 8,4 procent, Capital Group 5,8 procent samt Swedbank Robur Fonder, 3,8 procent.

Aktierelaterade incitamentsprogram

BICO Group AB har under 2021 haft fyra stycken utestående egetkapitalreglerade optionsprogram. Optioner i det första programmet har under 2021 kunnat lösas in mot en aktie till ett pris om 44,375 SEK. Inlösen av optioner har ägt rum under perioden februari-augusti 2021. Under räkenskapsåret har totalt 962 936 optioner motsvarande 962 936 aktier lösts in. Per 31 december 2021 finns inga fler optioner i det första programmet utestående.

Det andra programmet omfattar maximalt 1 600 000 optioner för anställda och 80 000 optioner för styrelsen, vilka var och en kan lösas in mot en aktie till ett pris om 74,34 SEK. Programmet löpte ut under januari 2022 för de anställda och under januari 2023 för styrelsen. Under december 2021 betalades teckningskursen in för motsvarande 48 900 aktier och under januari-februari 2022 för motsvarande 807 100 aktier in till bolaget. Per rapportens avgivande kvarstår därefter 80 000 optioner för styrelsen i detta program.

Det tredje programmet omfattar maximalt 1 600 000 optioner för anställda och 220 000 optioner för styrelseledamöter. För anställda kommer var och en av optionerna kunna lösas in mot en aktie till ett pris om 126,46 SEK i januari 2023. För styrelseledamöter kommer var och en av optionerna kunna lösas in mot en aktie till ett pris om 143,32 SEK under perioden december 2024 till december 2025.

50 procent om BICO-koncernens försäljning per aktie uppgår till eller är lika med 50 SEK under 2024; och
50 procent om BICO-koncernens EBITDA varit positiv under varje år från och med 2021 till och med 2024 (intjäningen ska minska med 12,5 procent för varje år som BICO-koncernens EBITDA inte har varit positiv från och med 2021 till och med 2024).

Värderings- och redovisningsprinciper för incitamentsprogrammen beskrivs i not 6. Per 31 december 2021 var totalt 4 246 935 optioner utestående, varav 2 919 850 optioner redovisas inom ramen för IFRS 2. Resterande utestående optioner är emitterade till marknadspris samt innehåller inga motprestationskrav för deltagarna, och omfattas således inte av reglerna i IFRS 2.

Efter balansdagen till och med rapportens avgivande har 807 100 optioner lösts in mot aktier. Av totalt antal utestående optioner innehas 618 000 stycken av personer i koncernens ledningsgrupp och styrelse. Om samtliga utestående optioner skulle lösas in mot aktier, skulle det motsvara en total utspädning om ca 6,8 procent av antalet utestående aktier per 31 december 2021.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Vid årsstämman den 26 april 2021 beslutades att anta riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Med ledande befattningshavare avses vd, CFO, CTO och vissa andra personer i bolagsledningen. Med andra personer i bolagsledningen avses personer som ingår i ledningsgruppen och chefer som är direkt underställda den verkställande direktören. Riktlinjerna är framåtblickande och ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar. Riktlinjerna antogs vid årsstämman 2021 och ska uppdateras minst vart fjärde år.

Riktlinjerna innebär i huvudsak följande: bolaget ska erbjuda marknadsmässiga villkor som gör att bolaget kan rekrytera och behålla kompetent personal. Ersättningen till bolagsledningen ska bestå av fast lön, rörlig ersättning, långsiktiga incitamentsprogram, pension och andra sedvanliga förmåner. Ersättningen baseras på individens engagemang och prestation i förhållande till i förväg uppställda mål, såväl individuella som gemensamma mål för hela bolaget. Utvärdering av den individuella prestationen sker kontinuerligt.

Ersättning

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver besluta om aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Den fasta kontantlönen ska beakta den enskildes ansvarsområden och erfarenhet, och ska ses över årligen.# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Uppfyllelse av kriterier

För utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett eller flera år. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 100 procent av den sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden. Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter.

Incitamentsprogram

Bolagsstämman beslutar om aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Styrelsen ska inför varje årsstämma överväga om ett sådant långsiktigt incitamentsprogram omfattandes bolagets ledande befattningshavare ska föreslås. Incitamentsprogram ska bidra till långsiktig värdetillväxt och att bolaget, deltagarna och aktieägarna får ett gemensamt intresse av aktiens positiva värdeutveckling.

Pension och andra förmåner

Pensionsförmåner ska för vd vara premiebestämda. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner vara premiebestämda om inte den ledande befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 31 procent av den fasta årliga kontantlönen. Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 5 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Uppsägningstid

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst 12 månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för 12 månader. Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.

Övrigt

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår bland annat att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.

Övriga upplysningar

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrningsrapporten är upprättad skild från årsredovisningen och återfinns på s. 126-131.

Forskning och utveckling

BICO arbetar aktivt med forskning och utveckling för att förbättra nuvarande teknik och produkter. Företagets FoU-team består av över 330 ingenjörer och forskare som i samarbete med forskare runt om i världen arbetar för att förbättra och avancera nuvarande teknologier och upptäcka nya innovationer. BICO:s övertygelse är att nästa generations industriella ekosystem kommer att bidra till att frigöra kraften i Hälsa 4.0, nästa revolution av hälso- och sjukvårdsteknik som kommer att möjliggöra nya verktyg för att bekämpa infektionssjukdomar, upptäcka och behandla cancer, 3D-bioprinta mänskliga organ, utveckla nya läkemedel och mycket mer.

Koncernen har utvecklat och patenterat ett flertal banbrytande lösningar som kommer att säkra bolagets position som marknadsledande innovatör under årtionden framöver. BICO är djupt engagerade i att skydda den teknik och de produkter vi arbetar hårt för att uppfinna och utveckla. De flesta av de tekniker som uppfunnits inom koncernen är patenterade eller patentsökta.

BICO:s FoU-process utgår från en djup vilja att förstå våra kunders behov, önskemål och preferenser. Detta är en praktisk process där BICO aktivt för en dialog med kunderna kring deras användarupplevelse (UX) för att förstå potentiella och befintliga kunders behov och inte enbart förlita oss på marknadsundersökningar. Under hela utvecklingsfasen får BICO värdefulla insikter som vägleder våra produktutvecklingsplaner och införandet av nya produkter, lösningar och tjänster.

När BICO har en tydlig idé om vad kunderna vill ha och behöver, tar vårt agila produktuvecklingsteam vid. De har alla färdigheter som krävs inom biologi, biomaterialvetenskap, kemi, robotik, fysik, hårdvaru-och mjukvaruteknik, automation, industriell design och produktutveckling för att skapa prisbelönta lösningar och produkter som kunderna efterfrågar.

FoU-investeringar 2021

Under 2021 gjorde vi strategiska investeringar i FoU av ny och marknadsledande teknik, bland annat inom produktutveckling rörande 3D-printning, provberedningssatser för transkriptomik och encellsproteomik, encellssortering, live-cellavbildning, dispensering av precisionsvätska och prekliniska kontraktsforsknings-tjänster. Majoriteten av FoU-investeringarna bestod av rekrytering av ingenjörer och forskare i samtliga våra geografiska närvaroområden liksom investeringar i produktutveckling.

Under året har fler än 100 nya produkter lanserats, bland annat instrument som bioprintern Quantum X bio, UP.SIGHT - ett effektivt mikroskop och encellsdispenser, C.STATION - en fullt automatiserad plattform för stabil cellinjeutveckling, S.NEST - en high-throughput mikrobioreaktor och BIO MDX, nästa generations bioprinter.

Under året har 250,1 MSEK investerats i forskning och utveckling, varav 144,9 MSEK har kapitaliserats i bolagets balansräkning.

Ut sikter

Det finns flera marknadsrapporter exempelvis McKinsey Global Institutes rapport: The Bio Revolution¹ som tyder på att marknaden som koncernen verkar inom kommer växa snabbt de kommande åren. Utvecklingen är driven av ökad efterfrågan från läkemedelsbolag för bättre metoder att testa och ta fram nya läkemedel, ökad forskning inom regenerativ medicin samt grundläggande och tillämpad forskning inom akademin. Bolaget fokuserar att växa på marknaden såväl organiskt som genom strategiska förvärv.

Säsongseffekter

BICO:s försäljning påverkas av säsongseffekter. Historiskt har koncernen gradvis ökat omsättning och resultat under kalenderåret, med en viss nedgång under semesterperioden (juli-augusti). Q1 är normalt det svagaste kvartalet, och Q4 det starkaste.

Utdelning och utdelningspolicy

Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2021 beaktat den tillväxtfas som bolaget befinner sig i och som förväntas fortsätta under 2022.

Händelser efter balansdagen

För information om händelser efter balansdagen, se not 30.

Årsstämma

BICO:s årsstämma för verksamhetsåret 2021 kommer att hållas tisdagen 26 april 2022. Mer information kommer finnas tillgänglig på www.bico.com/investerare. Information om de vid bolagsstämman fattade besluten offentliggörs samma dag som årsstämman, så snart utfallet av röstningen är slutligt sammanställt.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande stående medel, 6 969 894 645 SEK, disponeras enligt följande:

I ny räkning överföres: 6 969 894 645 SEK

De finansiella rapporterna godkändes och utfärdades av moderbolagets styrelse den 16 mars 2022. Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar samt kassaflödesanalyser.

¹ McKinsey Global Institute: The Bio Revolution: Innovations transforming economies, societies, and our lives. https://www.mckinsey.com/industries/life-sciences/our-insights/the-bio-revolution-innovations-transforming-economies-societies-and-our-lives

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING, 2021 71

Koncernens resultaträkningar

MSEK

	Not	2021 (12 mån)	2019/2020 (16 mån)
Nettoomsättning	5	1 257,3	416,0
Förändring av varulager		13,2	3,5
Aktiverat arbete för egen räkning		94,0	60,7
Övriga rörelseintäkter	7	73,8	28,1
Rörelsens kostnader
Råvaror och förnödenheter		-362,2	-120,8
Övriga externa kostnader	9	-433,1	-142,4
Personalkostnader	6	-669,8	-230,8
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar	12, 13	-191,8	-52,7
Övriga rörelsekostnader	8	-18,3	-13,4
Rörelseresultat		-236,9	-51,8
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter	10	96,3	0,6
Finansiella kostnader	10	-72,8	-2,9
Finansnetto		23,5	-2,3
Resultat efter finansiella poster		-213,4	-54,1
Skatt	11	-15,8	5,2
Årets resultat		-229,2	-48,9
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		-227,6	-48,1
Innehav utan bestämmande inflytande		-1,6	-0,8
Resultat per aktie före utspädning, SEK	18	-3,97	-1,10
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	18	-3,97	-1,10

FINANSIELLA RAPPORTER

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING, 2021 72

Rapporter över totalresultat för koncernen

MSEK

	Not	2021 (12 mån)	2019/2020 (16 mån)
Årets resultat		-229,2	-48,9
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Periodens omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter	17	81,0	-58,4
Skatt hänförlig till komponenter som har omförts eller kan omföras till årets resultat		1,6	0,6
Årets övrigt totalresultat		82,6	-57,8
Årets totalresultat		-146,6	-106,7
Hänförligt till
Moderbolagets aktieägare		-146,0	-105,7
Innehav utan bestämmande inflytande		-0,6	-1,0

FINANSIELLA RAPPORTER

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING, 2021 73

Koncernens balansräkningar

MSEK

	Not	2021-12-31	2020-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	12	6 522,7	1 260,9
Materiella anläggningstillgångar	13	209,1	52,5
Nyttjanderättstillgångar	24	248,5	80,8
Långfristiga placeringar	23	3,4	-
Långfristiga fordringar	23	20,4	13,0
Uppskjutna skattefordringar	11	96,5	39,5
Summa anläggningstillgångar		7 100,6	1 446,7
Omsättningstillgångar
Varulager	14	353,5	85,3
Aktuella skattefordringar		9,1	-
Avtalstillgångar	5	132,2	8,0
Kundfordringar	15, 23	576,9	176,4
Förutbetalda kostnader	16	19,1	2,3
Övriga fordringar		88,2

Koncernens balansräkningar

MSEK	Not	2021-12-31	2020-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	12	896,1	711,0
Materiella anläggningstillgångar	13	160,0	64,1
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernöretag	25	2 015,4	355,0
Andra långfristiga placeringar	23	102,1	0,0
Andra långfristiga fordringar	23	6,0	0,0
Uppskjuten skattefordran	11	0,0	10,7
Summa anläggningstillgångar		3 179,6	1 140,8
Omsättningstillgångar
Varulager	14	477,9	254,0
Kundfordringar	15	248,7	204,3
Fordringar hos koncernöretag	29	36,8	5,9
Övriga fordringar	16	47,3	15,0
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	16	13,8	7,1
Kortfristiga placeringar	2, 23	993,8	349,5
Likvida medel	28	4 81,2	434, 9
Summa omsättningstillgångar		2 654,0	1 067,2
SUMMA TILLGÅNGAR		9 754,6	2 513,9

MSEK	Not	2021-12-31	2020-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	17
Aktiekapital		1,6	1 ,3
Övrigt tillskjutet kapital		7 017,1	2 299,5
Omräkningsreserv		29,0	52,5
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		-273,8	46,4
Eget kapital hänörligt till moderbolagets aktieägare		6 773,9	2 201,9
Innehav utan bestämmande inlytande		28,8	6,6
Summa Eget kapital		6 802,7	2 208,5
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder	2, 19	1 350,3	26,7
Långfristiga leasingskulder	2, 19	198,2	60,1
Övriga avsättningar	21	19,5	4,7
Övriga långfristiga skulder	2, 20	393,2	0,0
Uppskjutna skatteskulder	11	260,2	59,6
Summa långfristiga skulder		2 221,4	151,1
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder	2, 19	5,0	2,0
Kortfristiga leasingskulder	2, 19	53,3	20,1
Leverantörsskulder	2, 23	129,1	33,0
Avtalsskulder	5	201,5	36,2
Aktuella skatteskulder		9,5	5,2
Övriga skulder	2, 20	151,9	4,0
Upplupna kostnader	22	180,2	53,8
Summa kortfristiga skulder		730,5	154,3
Summa skulder		2 951,9	305,4
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		9 754,6	2 513,9

FINANSIELLA RAPPORTER BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021

74 Koncernens kassaflöden

MSEK	Not	2021 12 mån	2019/2020 16 mån
Den löpande verksamheten
Resultat efter inansiella poster		-213,4	-54, 1
Justeringar ör poster som inte ingår i kassalödet	28	173,7	64,7
Betald inkomstskatt		-21,5	0 ,9
Kassalöde från den löpande verksamheten öre örändring av rörelsekapital		-61,2	11,5
Kassalöde från örändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/Minskning (+) av varulager		-169 ,5	13,3
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar		-352, 9	-118,5
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder		174 , 4	14,4
Förändringar av rörelsekapital		-348,0	-90,8
Kassalöde från den löpande verksamheten		-409,2	-79,3
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	13	-110, 9	-30, 1
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	12	-156, 1	-103,8
Förvärv av dotteröretag/rörelse, netto likviditetspåverkan	26	-3 540,2	-417,5
Förvärv (-)/Avyttring (+) av kortfristiga placeringar		-64 6,6	-276,6
Kassalöde från investeringsverksamheten		-4 453,8	-828,0
Finansieringsverksamheten
Nyemission	17	3 609,5	1 336 ,3
Emissionskostnader		-9 7,9	-53,8
Emission av konvertibellån		1 500,0	-
Erhållna optionspremier		-	11, 7
Återköp av egna optioner		-	-0 ,1
Upptagna lån		-	30, 1
Amortering av lån		-73,9	-2 ,0
Amortering av leasingskuld		-3 7, 6	-13,4
Kassalöde från inansieringsverksamheten		4 900,1	1 308,8
Årets kassalöde		3 7, 1	401,5
Likvida medel vid årets början		4 3 4 ,9	39,8
Kursdifferens i likvida medel		9, 2	-6,5
Likvida medel vid årets slut	28	481,2	434, 9

FINANSIELLA RAPPORTER BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021

75 Koncernens förändringar i eget kapital

MSEK	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Omräkningsreserv	Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat	Innehav utan bestämmande inlytande	Summa
Ingående eget kapital 2019-09-01	1,0	5 4 1 ,9	5 ,1	1,7	-	54 9, 6
Årets resultat	-	-	-	-4 8 ,1	-0,8	-4 8 ,9
Årets övrigt totalresultat	-	-	-57 ,5	-	-0,2	-5 7, 8
Transaktioner med ägare
Nyemission	0,2	1 330,1	-	-	6,0	1 336,3
Apportemisson	0 ,1	456,9	-	-	-	4 5 7, 0
Transaktionskostnader, netto efter skatt	-	-42,7	-	-	-	-42,7
Inbetald premie vid utärdande av aktieoptioner	-	11,7	-	-	-	11,7
Aktierelaterade ersättningar	-	3,3	-	-	-	3,3
Återköp av egna optioner	-	-0 ,1	-	-	-	-0 ,1
Avyttring till innehav utan bestämmande inlytande	-	-1 ,7	-	-	1,7	0,0
Utgående eget kapital 2020-12-31	1,3	2 299,5	-52 ,5	-46,4	6,6	2 208,5
Ingående eget kapital 2021-01-01	1,3	2 299,5	-52,5	-46,4	6,6	2 208,5
Årets resultat	-	-	-	-227 ,5	-1 ,7	-229 ,2
Årets övrigt totalresultat	-	81,5	-	-	-1 ,1	82,6
Transaktioner med ägare
Nyemission*	0,2	3 586,2	-	-	22 ,8	3 609,2
Apportemission*	0 ,1	1 012,8	-	-	-	1 012,9
Konvertibla skuldebrev	-	1 6 7, 1	-	-	-	1 6 7, 1
Transaktionskostnader, netto efter skatt	-	-60,6	-	-	-	-60,6
Aktierelaterade ersättningar	-	1 2 ,1	-	-	-	1 2 ,1
Utgående eget kapital 2021-12-31	1,6	7 017,1	2 9,0	-273,8	28,8	6 802,7

Utöver fullt genomörda emissioner öreligger pågående men ännu ej registrerade emissioner om totalt 1 249 900 aktier per 31 december 2021. Av dessa avser 1 200 000 aktier apportemission i samband med örvärv av Biosero den 28 december 2021, och 48 900 aktier avser genomörd betalning ör inlösen av optioner under december 2021. Beloppen ör emissionerna ingår på raderna ör nyemission respektive apportemission. Aktierna har registrerats hos Bolagsverket i januari 2022

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021

76 Moderbolagets resultaträkningar

MSEK	Not	2021 12 mån	2019/2020 16 mån
Nettoomsättning	5	217,7	167,1
Förändring av varulager		-1,3	9,4
Aktiverat arbete ör egen räkning		14,2	19,4
Övriga rörelseintäkter	7	195,5	38,5
Rörelsens kostnader
Råvaror och örnödenheter		-134,8	-67,1
Personalkostnader	6	-120,5	-87,9
Övriga externa kostnader	9	-131,6	-135,8
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar	12, 13	-22,1	-10,9
Övriga rörelsekostnader	8	-10,5	-10,7
Rörelseresultat		6,7	-78,0
Resultat från inansiella poster
Resultat från andelar i koncernbolag	25	-40,3	-3,8
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter	10	156,8	1,0
Räntekostnader och liknande resultatposter	10	-63,9	-4,0
Finansnetto		52,6	-6,8
Resultat efter inansiella poster		59,3	-84,8
Skatt	11	-37,3	16,5
Årets resultat		22,0	-68,3

Moderbolagets totalresultat

MSEK	2021 12 mån	2019/2020 16 mån
Årets resultat	22,0	-68,3
Övrigt totalresultat
Komponenter som inte kommer att omklassiiceras till årets resultat	-	-
Komponenter som kommer att omklassiiceras till årets resultat	-	-
Årets övrigt totalresultat	-	-
Årets totalresultat	22,0	-68,3

FINANSIELLA RAPPORTER BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021

77 Moderbolagets balansräkningar

MSEK	Not	2021-12-31	2020-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	12
Balanserade utgifter ör utvecklingsarbeten		1,7	106 ,5
Patent, licenser och varumärken		0,2	26,0
Övriga immateriella anläggningstillgångar		2,8	-
Materiella anläggningstillgångar	13
Förbättringsutgifter på annans fastighet		0,2	1 ,2
Inventarier, verktyg och installationer		1,9	7,9
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernöretag	25	4 221,7	1 321 ,3
Fordringar hos koncernöretag	29	3 405,9	48,2
Andra långfristiga värdepappersinnehav	23	3,4	-
Andra långfristiga fordringar	23	1,3	1,2
Uppskjuten skattefordran	11	0,0	30,3
Summa anläggningstillgångar		7 639,1	1 542,6
Omsättningstillgångar
Varulager	14	0,0	23,9
Kundfordringar	15	38,9	44,0
Fordringar hos koncernöretag	29	87,9	14,0
Övriga fordringar	16	16,5	5,8
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	16	4,6	7,1
Kortfristiga placeringar	2, 23	993,6	349,5
Kassa och bank	28	91,1	302,4
Summa omsättningstillgångar		1 232,7	746,7
SUMMA TILLGÅNGAR		8 871,7	2 289,3

MSEK	Not	2021-12-31	2020-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	17
Bundet eget kapital
Aktiekapital		1,6	1,3
Fond ör utvecklingsutgifter		1,6	106,1
Fritt eget kapital
Överkursfond		7 002,7	2 297,3
Balanserat resultat		-54,8	-97,8
Årets resultat		22,0	-68,3
Summa eget kapital		6 973,2	2 238,7
Avsättningar
Övriga avsättningar	21	0,0	0,5
Summa avsättningar		0,0	0,5
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	2, 19	4,0	6,0
Konvertibla skuldebrev	19	1 328,4	-
Övriga långfristiga skulder	20	389,2	0,6
Summa långfristiga skulder		1 721,6	6,6
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	2, 19	2,0	2,0
Skulder till koncernöretag	29	1,4	1,9
Leverantörsskulder	2, 23	5,6	15,0
Övriga skulder	20	110,7	1,3
Upplupna kostnader och örutbetalda intäkter	22	57,2	23,3
Summa kortfristiga skulder		177,0	43,5
SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER		8 871,7	2 289,3

FINANSIELLA RAPPORTER BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021

78 Moderbolagets kassaflöden

MSEK	Not	2021 12 mån	2019/2020 16 mån
Den löpande verksamheten
Resultat efter inansiella poster		59,3	-84,8
Justeringar ör poster som inte ingår i kassalödet	28	-208,4	33,7
Betald inkomstskatt		0,2	0,0
Kassalöde från den löpande verksamheten öre örändring av rörelsekapital		-148,9	-51,1
Kassalöde från örändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/Minskning (+) av varulager		-10,1	-12,0
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar		-38,2	-68,5
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder		23,5	20,0
Förändringar av rörelsekapital		-24,8	-60,5
Kassalöde från den löpande verksamheten		-173,7	-111,6
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	13	-8,3	-10,0
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	12	-52,0	-84,0
Förvärv av dotteröretag/rörelse, netto likvidpåverkan	25	-1 373,7	-503,8
Förvärv (-)/Avyttring (+) av långfristiga fordringar		-2 943,9	0,0
Förvärv (-)/Avyttring (+) av kortfristiga placeringar		-646,7	-276,6
Kassalöde från investeringsverksamheten		-5 024,6	-874,4
Finansieringsverksamheten
Nyemission	17	3 586,4	1 323,3
Emissionskostnader		-98,0	-53,8
Emission av konvertibellån		1 500,0	-
Upptagna lån		0,0	10,0
Amortering av lån		-2,0	-2,0
Kassalöde från inansieringsverksamheten		4 986,4	1 277 ,5
Årets kassalöde		-211,9	291,5
Likvida medel vid årets början		302,3	11,7
Kursdifferens i likvida medel		0,7	-0,9
Likvida medel vid årets slut	28	91,1	302,3

FINANSIELLA RAPPORTER BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021

79 Moderbolagets förändringar i eget kapital

MSEK		Bundet eget kapital	Fritt eget kapital	Summa Eget kapital
		Aktiekapital	Fond ör utvecklingsutgifter	Överkursfond
Ingående eget kapital 2019-09-01		1,0	44,9	538,6
Vinstdisposition		-	-	-
Årets resultat		-	-	-
Förändring av fond ör utvecklingsutgifter		-	61,2	-
Transaktioner med ägare
Nyemission		0,2	-	1 323,1
Apportemission		0,1	-	456,9
Transaktionskostnader, netto efter skatt		-	-	-42,7
Inbetald premie vid utärdande av aktieoptioner		-	-	21,4
Aktierelaterade ersättningar		-	-	-
Utgående eget kapital 2020-12-31	1,3	106,1	2 297,3	-97,8
Ingående eget kapital 2021-01-01	1,3	106,1	2 297,3	-97,8
Vinstdisposition	-	-	-	-68,3
Årets resultat	-	-	-	-
Förändring av fond ör utvecklingsutgifter	-	-104,5	-	104,5
Transaktioner med ägare
Nyemission*	0,2	-	3 586,1	-
Apportemission*	0,1	-	1 012,8	-
Konvertibla skuldebrev	-	-	167,1	-
Transaktionskostnader, netto efter skatt	-	-	-60,6	-
Aktierelaterade ersättningar	-	-	6,8	-
Utgående eget kapital 2021-12-31	1,6	1,6	7 002,7	-54,8

FINANSIELLA RAPPORTER

Utöver fullt genomörda emissioner öreligger pågående men ännu ej registrerade emissioner om totalt 1 249 900 aktier per 31 december 2021. Av dessa avser 1 200 000 aktier apportemission i samband med örvärv av Biosero den 28 december 2021, och 48 900 aktier avser genomörd betalning ör inlösen av optioner under december 2021. Beloppen ör emissionerna ingår på raderna ör nyemission respektive apportemission. Aktierna har registrerats hos Bolagsverket i januari 2022

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021

Not 1 Redovisningsprinciper

Denna koncernredovisning har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS), och tolkningar av gällande standards, International Financial Reporting Interpreta- tions Committeé (IFRIC) som godkänts av EU. Vidare har årsre- dovisningslagen och RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler ör koncernen” tillämpats.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som kon- cernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moder- bolagets redovisningsprinciper”. De avvikelser som örekommer mellan moderbolagets och koncernens principer öranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till öljd av Årsredovisningslagen och Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl.

Not 1 Redovisningsprinciper 80
Not 2 Finansiell riskhantering 82
Not 3 Kritiska uppskattningar och bedömningar 84
Not 4 Segment 86
Not 5 Intäkter 87
Not 6 Anställda, personalkostnader och arvoden 89
Not 7 Övriga rörelseintäkter 92
Not 8 Övriga rörelsekostnader 92
Not 9 Ersättning till revisorer 93
Not 10 Finansiella poster 93
Not 11 Skatter 94
Not 12 Immateriella anläggningstillgångar 96
Not 13 Materiella anläggningstillgångar 99
Not 14 Varulager 101
Not 15 Kundfordringar 101
Not 16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 102
Not 17 Eget kapital 103
Not 18 Resultat per aktie 104
Not 19 Räntebärande skulder 105
Not 20 Övriga skulder 106
Not 21 Övriga avsättningar 106
Not 22 Upplupna kostnader och örutbetalda intäkter 106
Not 23 Finansiella tillgångar och skulder 107
Not 24 Leasingavtal 110
Not 25 Andelar i koncernöretag 112
Not 26 Förvärv 113
Not 27 Ställda säkerheter och eventualörpliktelser 117
Not 28 Kassalödesanalys 117
Not 29 Närstående 119
Not 30 Händelser efter balansdagen 120
Not 31 Förslag till resultatdisposition 120
Not 32 Upplysningar om moderbolaget 120

NOTER

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021

Klassiicering

Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar består i allt väsentligt enbart av belopp som örväntas återvin- nas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balans- dagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsen- tligt enbart av belopp som örväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.

Konsolideringsprinciper

I koncernens bokslut ingår moderbolaget BICO Group AB (publ) och de dotterbolag i vilka moderbolaget har bestämmande inlytande vid årets slut. Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader samt orealiserade vinster eller örluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Poster som ingår i de inansiella rapporterna ör de olika en- heterna inom koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive öretag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket även utgör rapporteringsvalutan ör moderbolaget och ör koncernen. Det innebär att de inansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till miljontal SEK med en decimal.

Tillgångar och skulder i utländska dotterbolag, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i utländska dotterbolag omräknas till svenska kronor till en fastställd genomsnittskurs som gäller i den månad som transaktionen inträffar. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utländska dotterbolag redovisas i övrigt totalresultat.

Utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta i moderbolaget upptas till den funktionella valutan med den valutakurs som öreligger på transaktionsdagen, medan intäkter och kostnader i utländska dotterbolag omräknas till svenska kronor till en fastställd gen- omsnittskurs som gäller i den månad som transaktionen inträffar. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan med den valutakurs som öreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräknin- garna redovisas i resultaträkningen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden upptas till den valutakurs som gällde vid transaktionstillället. Valu- takursörändringen redovisas sedan på samma sätt som övrig värdeörändring avseende tillgången eller skulden.

Följande är de väsentliga valutakurser gentemot SEK som har använts i bokslutet:

Valuta	Balansdagskurs 2021-12-31	2020-12-31
EUR	10,2269	10,0375
USD	9,0437	8,1886

Källa: Riksbanken

ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER

Ändrade redovisningsprinciper öranledda av nya eller ändrade IFRS

Inga standarder, ändringar och tolkningar som trätt i kraft under räkenskapsåret 2021 bedöms ha haft väsentlig inverkan på kon- cernens inansiella rapporter.

Kommande redovisningsprinciper

Nya och ändrade IFRS med framtida tillämpning örväntas inte komma ha någon väsentlig effekt på öretagets inansiella rapporter.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsre- dovisningslagen (1995:1554) och Redovisningsrådets rekommen- dation RFR 2 - Redovisning ör juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen ör den juridiska personen

NOTER

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021

skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen ör Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som skall göras från IFRS.

Skillnaderna mellan koncernens och moder- bolagets redovisningsprinciper framgår enligt nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna ör moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbola- gets inansiella rapporter. Redovisningsprinciperna är oörändrade jämört med öregående år.

Aktier och andelar

Aktier och andelar i koncernöretag redovisas till anskaff- ningsvärde och prövning av nedskrivningsbehov sker årligen. Utdelningar redovisas i resultaträkningen.

Aktieägartillskott

Ovillkorat aktieägartillskott örs direkt mot eget kapital hos mot- tagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras.

Leasing

IFRS 16 tillämpas ej i moderbolaget. Leasingavgifter redovisas istället som kostnad linjärt över leasingperioden.

Beskrivning av redovisningsprinciper

De i denna årsredovisning angivna redovisningsprinciperna ör koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens inansiella rapporter, om inte annat framgår. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konse- kvent på rapportering och konsolidering av dotteröretag. I syfte att öka örståelsen ör de redovisningsprinciper som koncernen tillämpar har BICO valt att redovisa dessa i anslutning till varje not.

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021

Not 2 Finansiell riskhantering

BICO:s verksamhet är exponerad ör olika typer av inansiella risker som kan påverka bolagets resultat och kassalöde till öljd av framör allt örändringar i valutakurser men även kredit- och motpartsrisker och likviditet och reinansieringsrisk samt ränter- isker i viss mån. Koncernens inansiella risker hanteras i enlighet med den av styrelsen fastställda inanspolicyn. Vd är ansvarig ör att bedriva verksamheten i enlighet med de policyer styrelsen beslutat om och godkänna avvikelser i enlighet med det mandat styrelsen har satt upp, och rapporterar efteröljandet av policyer och eventuella risker tillsammans med CFO. CFO är ansvarig ör den inansiella rapporteringen i bolaget och ör att efterölja de mandat styrelsen har gett vd och ledande befattningshavare i örhållande till risk och rapportering. CFO deltar i revisionskommittémöten och är ansvarig ör att ölja upp och rapportera om bolagets internkontroll och inansiella risker till revisionskommittén och styrelsen. Koncernens inansiella risker bevakas och rapporteras av CFO direkt till styrelse, revisionsut- skott samt vd.

Valutarisk

Valutakursörändringar påverkar koncernens resultat och eget kapital på olika sätt, antingen som transaktionsexponering eller som omräkningsexponering. Transaktionsexponering utgörs av kommersiella löden i utländsk valuta. För koncernen uppstår detta främst som en öljd av att svenska bolag fakturerar majoriteten av sina kunder i EUR och USD, men har större delen av sina kostnader i SEK. På så vis påverkar en örändring av EUR och USD gentemot SEK kon- cernens redovisade resultat.# NOTER

Valuta

Utländska bolag har normalt såväl intäkter och kostnader i samma valuta och därmed påverkas inte redovisat resultat av valutafluktuationer i väsentlig omfattning i dessa bolag, även om enstaka resultatrader, exempelvis nettoomsättning, påverkas. Avskrivningar på förvärvade övervärden av utländska dotterbolag påverkas av en förändrad valutakurs då dessa beräknas i den utländska valutan och omräknas till SEK. Vid omräkning av utländska dotterbolags resultat och netto- tillgångar föreligger en omräkningsexponering som vid valutakursförändringar påverkar koncernens övriga totalresultat respektive eget kapital. Valutakursdifferensen, som redovisas i övrigt totalresultat, är hänförlig till förändringar i valutakurserna USD/SEK (för amerikanska dotterbolag samt tillhörande övervärden) samt EUR/SEK (för europeiska dotterbolag samt tillhörande övervärden). På grund av flertalet utländska förvärv under räkenskapsåret har omräkningsexponeringen mot såväl USD som EUR ökat under räkenskapsåret. Vidare föreligger i moderbolaget fordringar på dotterbolag i utländsk valuta, vilka ej är valutasäkrade. Förändringar i valutakurser, främst USD, får väsentlig påverkan på redovisat finansnetto i detta hänseende. En 10% ökning av EUR och USD under räkenskapsåret hade gett upphov till följande positiva transaktionsexponeringseffekt på koncernens rörelseresultat, vilket främst beror på att rörelseresultatet i de utländska dotterbolagen fluktuerar med valutan, men också att avskrivningar på övervärden nominerade i EUR och USD hade ökat i redovisningsvalutan SEK.

Valuta	2021	2019/2020
EUR	10,9	5,1
USD	9,5	6,4

Omräkningsexponering netto (i tusental) för koncernen fördelar sig på nedanstående valutor. Ökningen under räkenskapsåret beror främst på förvärvade utländska bolag vilka är nominerade i EUR och USD. Se vidare not 26 för upplysningar kring förvärv. En förändring med 10% i respektive balansdagskurs skulle ha påverkat respektive SEK-belopp med 10%, vilket hade medfört motsvarande förändring i övrigt totalresultat respektive eget kapital.

Valuta	Lokal valuta 2021	MSEK 2021	Lokal valuta 2019/2020	MSEK 2019/2020
EUR	312,8	3 198,6	129,1	1 295,9
USD	111,5	1 008,5	0,2	1,5

Koncernens policy är att inte säkra valutakursfluktuationer.

Likviditet och refinansieringsrisk

Med finansieringsrisk avses risken att kostnaderna blir högre och finansieringsmöjligheterna begränsade när lån ska omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering. Bolaget ska vara en attraktiv låntagare och ha en sådan framförhållning att bolaget kan erbjudas finansiering på bra villkor. Bolaget har i dagsläget främst extern finansiering i form av konvertibla skuldebrev med förfall 2026. För mer information om de konvertibla skuldebreven, se not 19. Bolaget har även villkorade köpeskillingar att betala ut under de kommande åren till följd av förvärv under 2021. För mer information om de villkorade köpeskillingarna, se not 20, 23 och 26. I övrigt har bolaget finansierat sin tillväxt genom eget kapital som rests från bolagets aktieägare.

Ränterisk

Med ränterisk avses risker för att ändrade räntenivåer påverkar koncernens resultat och kassaflöde (kassaflödesrisker). Bolagets externa finansiering består idag till absoluta majoritet av konvertibla skuldebrev med nominellt belopp 1 500 MSEK och med förfall 2026. Dessa belöper med en fast kupongränta om 2,875% eller 43,1 MSEK på årlig basis. Räntekostnaden är därmed i dagsläget till största delen förutsägbar och ränterisken kopplat till belåning anses vara låg.

Förfallostruktur för finansiella skulder inklusive framtida räntebetalningar (odiskonterade belopp)

Koncernen 2021-12-31

	<1 år	2 år	3 år	4 år	>4 år	Totalt
Räntebärande skulder	47,9	50,4	50,3	48,3	1 330,9	1 527,8
Leverantörsskulder	129,2	-	-	-	-	129,2
Leasingskulder	53,3	48,5	43,0	34,6	72,1	251,5
Övriga skulder	161,3	122,4	184,6	84,6	1,7	554,5

Koncernen 2020-12-31

	<1 år	2 år	3 år	4 år	>4 år	Totalt
Räntebärande skulder	2,4	4,8	7,3	7,2	8,2	29,9
Leverantörsskulder	33,0	-	-	-	-	33,0
Leasingskulder	20,1	18,3	11,7	10,1	20,0	80,2
Övriga skulder	-	-	-	-	-	-

Moderbolaget 2021-12-31

	<1 år	2 år	3 år	4 år	>4 år	Totalt
Räntebärande skulder	45,1	45,1	45,1	43,1	1 328,4	1 506,8
Leverantörsskulder	5,6	-	-	-	-	5,6
Övriga skulder	110,7	120,7	183,3	84,6	0,6	499,9

Moderbolaget 2020-12-31

	<1 år	2 år	3 år	4 år	>4 år	Totalt
Räntebärande skulder	2,2	2,1	2,1	2,0	0,6	9,0
Leverantörsskulder	15,0	-	-	-	-	15,0
Övriga skulder	-	-	-	-	-	-

Nedan sammanställning visar vilken effekt en förändring av räntesatser med en procentenhet beräknas skulle ha haft på Koncernens resultaträkning och eget kapital.

Förändring, %	2021	2019/2020
Marknadsränta (+/-) 1	15,0	1,0

Kredit- och motpartsrisker

Kreditrisk är risk för förluster som följer av att motparten inte kan infria sina förpliktelser enligt avtal. Risken för BICO är i huvudsak kopplad till kundfordringar och avtalstillgångar. För att kontrollera risken genomför bolaget granskningar av kunden samt följer löpande upp utvecklingen avseende kundens kreditvärdighet. Bolaget begär betalningar i förskott från nya kunder vid tvivel kring motpartens betalningsförmåga. Det existerar inte någon betydande koncentration av kreditrisk med någon enskild kund, motpart eller geografisk region för BICO. Bolaget har en bred kundportfölj där majoriteten av omsättningen härstammar från ett stort antal kunder. Bolaget arbetar även med distributörer i vissa regioner vilket påverkar koncentrationsrisken i viss mån, dock är denna effekt avtagande sett över de senaste två räkenskapsåren och påverkar främst den asiatiska marknaden. Flera av BICOs kunder betalar av tradition sina fordringar relativt långt efter förfallodatum. Arbete med att driva in förfallna fordringar sker kontinuerligt. Fallissemang anses inträffa när kunden bedöms ha betalningssvårigheter eller att fordran är mer än 90 dagar förfallen vilket motiveras med att flera kunder av hävd betalar sent. Vid denna tidpunkt ökar de förväntade kreditförlusterna i BICOs modell markant. Kreditrisken hanteras i redovisningen genom att redovisa en förlustreserv med utgångspunkt i hur länge fordran varit förfallen, samt därtill en individuell prövning av kunden baserat på tidigare betalningsmönster samt externa faktorer. Förlustreserven för kundfordringar värderas till ett belopp som motsvarar de förväntade kreditförlusterna för hela den återstående löptiden, vilket innebär att det även för ej förfallna fordringar redovisas en förlustreserv.

Ökad total omsättning samt förvärvade bolags kundförlusthistorik har bidragit till den förändrade förlustreserven jämfört med föregående år. Bortskrivning av fordringar sker först när det föreligger en bekräftad konkurs hos motparten, eller att en överenskommelse om förändrade nominella värden i fordran föreligger. Se även not 15 för ytterligare information om koncernens kundfordringar. Bolaget har även kredit- och motpartsrisk för likvida medel. För att kontrollera risken har bolaget genomgående placerat likvida medel hos väletablerade motparter med låg bedömd risk för fallissemang.

Riskhantering av kapital

Koncernens kapitalstruktur ska hållas på en nivå som säkerställer möjligheten att driva verksamheten vidare för att skapa avkastning till aktieägarna och fördelar för andra intressenter, samtidigt som en optimal struktur upprätthålls för att minska kapitalkostnaderna. För att upprätthålla eller anpassa kapitalstrukturen kan koncernen, efter aktieägarnas godkännande när så är lämpligt, variera utdelningen till aktieägarna, sätta ned aktiekapitalet för betalning till aktieägarna, emittera nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skuldsättningsgraden.

Not 3 Kritiska uppskattningar och bedömningar

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningar och antaganden ses över regelbundet beroende på art, men alltid minst årsvis. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs nedan.

Rörelseförvärv

Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Fastställandet av verkligt värde kräver ofta att företagsledningen gör antaganden och uppskattningar av framtida händelser. Antaganden och uppskattningar som gäller fastställande av verkligt värde för patent, teknologier, kundrelationer och varumärken som förvärvats, kräver i allmänhet stora bedömningar och innefattar uppskattningar av prognostiserade kassaflöden, tillväxt och diskonteringsräntor. Förändringar av något av dessa antaganden eller uppskattningar som används för att fastställa det verkliga värdet för förvärvade tillgångar och skulder kan påverka beloppen som avser tillgångar, skulder och goodwill till följd av allokering av köpeskilling.Framtida nettovinster kan påverkas som ett resultat av förändringar i avskrivningar och nedskrivningar av tillgångar inklusive goodwill. Koncernen använder sig av externa värderingsexperter i framtagandet av förvärvsanalyser för att säkerställa en objektiv slutsats av de förvärvade nettotillgångarna. Se även not 26 för beskrivning av genomförda förvärv.

Uppskattning av kassagenererande enheter samt nedskrivningsprövning av goodwill och övriga immateriella tillgångar

Vid upprättande av nedskrivningsprövning krävs identifiering av Koncernen analyserar löpande förhållande mellan skuldsättning och eget kapital. I nettoskulden ingår räntebärande finansiella skulder. Koncernens kapital består av kortfristiga placeringar och likvida medel reducerat med räntebärande skulder. Koncernen har inga externa kapitalkrav. Koncernen har från tid till annan mer likvider än vad som krävs för att bedriva bolagets verksamhet, och vid dessa tillfällen placeras överskottslikviditeten i noterade räntefonder och obligationer i enlighet med koncernens finanspolicy. Syftet är att till så låg risk som möjligt förvalta koncernens kapital till det tillfälle då bolaget behöver kapitalet för till exempel förvärv eller andra investeringar. Investeringarna ska bevara värden snarare än att generera betydande realisationsvinster. Bolagets likviditet skall vara tillgänglig på kort varsel för att stödja den fortsatta tillväxten. En grundförutsättning för investeringen är att det finns en officiell rating eller kreditanalys på emittenten. Den lägsta tillåtna ratingen för de investeringar som görs är BB-. Enskilda investeringar får ingå med max 6 år till förfallodag eller första lösendag och det ska finnas en slutlig förfallodag specificerad. Se nedanstående tabell för hur bolagets placering av överlikviditet skall vara viktad.

Emmitent	Riskkategori	Maximal tillåten exponering
Enskild emittent av obligationer och hybridkapital	Investment grade	10% dock aldrig överstigande 120 MSEK
Enskild emittent av obligationer och hybridkapital	High yield	5% dock aldrig överstigande 60 MSEK
Enskild emittent av företagscertifikat	Investment grade	10% dock aldrig överstigande 120 MSEK
Enskild emittent av företagscertifikat	High yield	5% dock aldrig överstigande 60 MSEK
Obligationer, statsskuldväxlar och hybridkapital utigvna av svenska staten		30%
Obligationer, statsskuldväxlar och hybridkapital utgivna av direkt eller indrekt helägda dotterbolag till svenska staten		20%

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 85

koncernens minsta kassagenererande enheter, något som kräver bedömningar. Per 31 december 2021 bedöms koncernen bestå av 12 kassagenererande enheter, vilket speglar koncernens intäktsströmmar och historiska förvärv. Nedskrivningsprövningar har genomförts på denna nivå. En förändring av denna bedömning skulle kunna få betydande konsekvenser på koncernens resultat i kommande perioder. För mer information, se not 12.

Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov på goodwill och övriga immateriella tillgångar har flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. En redogörelse av dessa återfinns i not 12.

Villkorade köpeskillingar

I samband med koncernens rörelseförvärv förekommer det att en del av köpeskillingen beror på framtida händelser, såsom omsättnings- och resultatutveckling i den förvärvade enheten. I dessa fall genomförs en diskonterad, sannolikhetsvägd bedömning av de möjliga utfallen av den villkorade köpeskillingen vid förvärvet och ingår i köpeskillingen, samt redovisas som övrig skuld. Väsentliga icke-observerbara indata i beräkningen är framtida omsättning, orderingång, samt diskonteringsräntan. En ökning av dessa indata (eller minskning av diskonteringsräntan) ökar utfallet i de villkorade köpeskillingarna. Förnyade bedömningar av potentiellt utfall av de villkorade köpeskillingarna genomförs vid varje rapportperiod. Information som har erhållits efter förvärvet bedöms med avseende på om ny information framkommit som avser omständigheter som förelåg vid förvärvet eller som avser efterföljande händelser. I det sistnämnda fallet redovisas eventuella justeringar mot tidigare redovisat belopp som en övrig intäkt eller övrig rörelsekostnad i den period förändringen uppkommer. I det förstnämnda fallet redovisas eventuella justeringar mot förvärvsanalysen, förutsatt att denna fortfarande är preliminärt upprättad. Förändringar i bedömningen kan därmed leda till väsentlig påverkan på koncernens resultat. Se vidare not 20 och not 23 för information om villkorade köpeskillingar.

Förlustreserv för kundfordringar

BICO redovisar förlustreserver för kundfordringar baserat på reglerna i IFRS 9 avseende förväntade kreditförluster. I samband med detta föreligger uppskattningar och bedömningar huruvida kundfordringar kommer kunna återvinnas till sitt fulla värde, samt vilken nivå som förlustreserven ska redovisas till. BICOs kassagenererande enheter har en varierande historik kring faktiska kundförluster, vilket gör att det krävs uppskattningar för att bedöma risken för framtida kreditförluster. Principerna beskrivs mer ingående i not 2 och not 15.

Uppskjuten skatt

Uppskjuten skattefordran hänförlig till skattemässiga underskott har aktiverats i koncernen i den mån bedömningen är att dessa kan nyttjas mot framtida beskattningsbara vinster. För att fastställa detta har företagsledningen genomfört prognoser på de bolag där skattemässiga underskott föreligger. Antaganden och uppskattningar som använts vid beräkningen kräver i allmänhet stora bedömningar och innefattar uppskattningar av prognostiserade kassaflöden och tillväxt per legal enhet. En förändring av någon av dessa faktorer skulle kunna leda till förändrade bedömningar. För vidare information, se not 11.

Leasing

Redovisning av leasing enligt IFRS 16 kräver ett visst mått av bedömningar, främst vad gäller hyresperiod. Koncernen bestämmer leasingperioden som leasingavtalets icke-uppsägningsbara löptid, tillsammans med alla perioder som täcks av en option att förlänga leasingavtalet om det är rimligt säkert att de utnyttjas. Koncernen har flera hyresavtal som inkluderar förlängnings- och uppsägningsalternativ. Vid leasingperiodens start bedömer koncernen om det är rimligt säkert att utnyttja möjligheten att förnya eller säga upp hyresavtalet eller inte. I denna bedömning tas hänsyn till alla relevanta faktorer som skapar ett ekonomiskt incitament för det att utöva antingen förnyelsen eller avslutningen. Efter startdatumet omprövar koncernen leasingperioden om det finns en betydande händelse eller förändring av omständigheter som ligger inom dess kontroll och påverkar dess förmåga att utnyttja eller inte utnyttja möjligheten att förnya eller säga upp (t.ex. bekostande av betydande förbättringar eller anpassningar av den leasade tillgången). Koncernen inkluderade förnyelseperioden som en del av leasingperioden för leasing av lokaler med kortare icke-uppsägningsbar period än tre år. Inom denna period bedöms det vanligen som NOTER rimligt säkert att koncernen utnyttjar sitt alternativ att förnya för dessa hyresavtal. Förlängningsperioderna för hyresavtal med längre icke-uppsägningsbara perioder ingår inte som en del av leasingperioden, eftersom dessa inte är rimligt säkra att utnyttjas. Dessutom ingår inte förnyelsealternativen för leasing av motorfordon som en del av leasingperioden, eftersom koncernen vanligtvis hyr motorfordon i högst tre år och därmed inte utnyttjar några förnyelsealternativ. Se not 24 för mer information om koncernens leasingavtal.

Aktivering av balanserade utvecklingsutgifter

Redovisning av balanserade utvecklingsutgifter kräver bedömningar för att fastställa huruvida utgifter under ett projekts utveckling är balansgilla eller ej. Faktorer som påverkar bedömningen är i vilken utvecklingsfas som projektet befinner sig i samt vilken framtida intjäningsförmåga projektet förväntas bidra med. För att säkerställa korrekt hantering jobbar koncernen löpande med projektdokumentation och -uppföljning, uppföljning av nedlagda utgifter i förhållande till projektbudget samt prognoser över framtida intjäningsförmåga. En förändring av bedömningen av intjäningsförmåga från projekten skulle kunna få betydande konsekvenser på koncernens resultat i kommande perioder. Se vidare not 12 för mer information om koncernens balanserade utvecklingsutgifter.

Konvertibla skuldebrev

Koncernen har den 19 mars 2021 utfärdat seniora icke-säkerställda konvertibla skuldebrev med totalt nominellt värde om 1 500 MSEK. Konvertibla skuldebrev är ett hybridinstrument som består av framför allt två ben, ett skuldben och ett egetkapital ben. För att bedöma hur stor del av konvertibellånet som ska klassificeras som eget kapital används den implicita marknadsräntan, dvs den ränta som bolaget sannolikt hade fått låna på utan den inbäddade optionen för konvertering till aktier. Denna ränta används för att diskontera skulden där mellanskillnaden mellan det diskonterade värdet och den emitterade konvertibelskulden är den delen av lånet som klassificeras som eget kapital. Bolaget har gjort bedömningen att denna ränta uppgår till 5,5%. En förändring av denna bedömning hade kunnat få väsentliga effekter på koncernens resultat och balansräkning såväl under året som i kommande perioder. Se vidare not 19 för upplysning kring de konvertibla skuldebreven.

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 202186

Not 4 Segment REDOVISNINGSPRINCIPER

Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar av verksamheten företagets högste verkställande beslutsfattare, koncernens VD, följer upp. Koncernens verksamhet är organiserad på det sätt att VD följer upp den omsättning och resultat som koncernens olika segment genererar.# Not 4 – Segment information

Each business segment has a manager responsible for the daily operations who regularly reports the outcome of the business segment's performance and resource needs to the CEO. As the CEO monitors the company's results and decides on resource allocation based on the goods and services the Group offers on the market, these constitute the Group's business segments. The Group's segments are identified based on different market offerings being combined into one segment in cases where they have similar economic characteristics, products, production processes, customers, and distribution methods. The follow-up of the Group's segments is primarily at the revenue and gross margin level, which is why these performance measures are presented in the table below. The results of the business segments include directly attributable items and items that can be allocated to the segments in a reasonable and reliable manner. The reported items in the results of the business segments are valued in accordance with the results that the company's highest executive decision-maker monitors.

Segment reporting

The Group consists of two reporting segments, Laboratory Solutions and Bioautomation (formerly Industrial Solutions). The company is actively working to report in three segments in the future, divided by the business areas Bioprinting, Bioscience and Bioautomation. The division of Laboratory Solutions into Bioprinting and Bioscience has not yet been carried out due to a lack of relevant financial information.

	Laboratory Solutions		Bioautomation		Total
	2021	2019/2020	2021	2019/2020	2021	2019/2020
Revenue	741.3	263.8	516.0	152.2	1,257.3	416.0
Raw materials and consumables reduced by change in inventory	-210.0	-76.5	-139.0	-40.9	-349.0	-117.4
Gross profit	531.3	187.3	377.0	111.3	908.3	298.6
Gross margin	71.7%	71.0%	73.1%	73.1%	72.2%	71.8%
Capitalized work for own account	-	-	-	-	94.0	60.7
Other operating income	-	-	-	-	73.8	28.1
Other external expenses	-	-	-	-	-433.1	-142.4
Personnel costs	-	-	-	-	-6,69.8	-230.8
Amortization and depreciation	-	-	-	-	-191.8	-52.7
Other operating costs	-	-	-	-	-18.3	-13.4
Financial income	-	-	-	-	96.3	0.6
Financial expenses	-	-	-	-	-72.8	-2.9
Profit before tax	-	-	-	-	-213.4	-54.2

NOTES

Laboratory Solutions

The operations within Laboratory Solutions consist of the business areas Bioprinting and Biosciences. Bioprinting consists of the companies: CELLINK Bioprinting, MatTek, Visikol, Nanoscribe and Advanced BioMatrix. Biosciences consists of CYTENA, CYTENA Bioprocess Solutions, Dispendix, Discover Echo and Biosero. The segment offers 3D bioprinters, hybrid microscopes, single-cell dispensers and liquid dispensers, as well as related services and consumables such as bioinks, reagents, microscope lenses, software, print heads and 3D reconstructed human tissue that can be used in product development and for applications in regulatory testing. Through the acquisition of Visikol, services in 3D cell culture, 3D tissue imaging, multiplex imaging and digital pathology are also offered to pharmaceutical and biotechnology companies. The operations within the segment have a similar customer base and distribution chain. Furthermore, the segment's products complement each other within the framework of customer demand, whereby the Group management monitors these operations as one segment.

Bioautomation

The operations within Bioautomation (formerly Industrial Solutions) consist of SCIENION with its subsidiary CELLENION, Ginolis and QInstruments. The segment offers products in precision dispensing and biosensor technology to industrial customers that contribute to the customers' production with high capacity, as well as automated diagnostics and advanced robotics solutions for the medical and diagnostic industry.

Fixed assets distributed by geographical areas

	2021	2019/2020
Sweden	209.3	185.1
Germany	2,560.0	1,208.6
USA	3,517.5	30.9
Rest of the world	813.7	22.1
Total	7,100.6	1,446.7

    BICO GROUP AB PUBL ANNUAL REPORT, 2021 87

Note 5 Revenues

ACCOUNTING PRINCIPLES

   Revenue recognition

The Group recognizes revenue upon the transfer of promised goods or services to customers, in an amount that reflects the consideration that the company expects to be entitled to in exchange for those goods or services. To comply with the accounting under this principle, a five-step model is applied, consisting of the following parts; identify the contract with the customer, identify the separate performance obligations, determine the transaction price, allocate the transaction price to the separate performance obligations, and recognize revenue when the performance obligations are fulfilled. The Group applies several different payment structures with customers in different markets. In some cases, goods are sold with a right of return. In these cases, a refund liability and an asset for the right to recover the product from the customer (which is net included in the item Contract liabilities) are recognized for goods that the Group expects to receive back. Historical data is used to assess the magnitude of returns.

Revenue streams

The Group's products offered on the market consist of instruments, bioinks, tissues, and consumables. Linked to the products, the company sells services in the form of contract manufacturing, maintenance services, extended warranties, installations, and training. See also note 4 for a more detailed description of the market offerings in each segment.

Performance obligations and timing of revenue recognition

BICO's promised performance obligations to customers typically consist of the sale of self-manufactured goods and the provision of services. These performance obligations are stated in the contract with the customer. Promises to deliver the goods are considered distinct in nature and distinct in the contract. The customer can choose to purchase the goods separately and is therefore deemed to be able to benefit from them, either separately or together with other goods. Goods have been assessed as separate performance obligations, and sales of goods are recognized as revenue at the time control of the goods has been transferred to the customer, which is when the goods have been delivered according to the agreed shipping terms. However, the Group also recognizes certain large product projects that run over several periods over time. This is done in cases where the company's performance does not create an asset with an alternative use for the company, and the company has the right to payment for performance achieved to date. The warranties accompanying BICO's products are standardized and are therefore not defined as separate performance obligations. For more information on the company's warranties, see note 20. The provisions made are assessed to reflect the actual cost of handling warranty claims. Extended warranties are recognized as revenue over the term of the contract. BICO also sells services related to the products, as well as in the form of re-invoicing of freight. Re-invoicing of freight is recognized as revenue when the delivery is made. Service fees are normally invoiced in advance and recognized as revenue over the term of the service contracts. Unrecognized service revenue is recognized as deferred revenue (contract liabilities) in the balance sheet. Offered services are normally stated separately from each other and from the product in the contract with the customer. Although these services are often performed in close conjunction with a product sale, they are to be considered distinct as the customer can benefit from the good or service separately or together with other resources available to the customer, and BICO's promise to transfer the good or service to the customer can be distinguished from other promises in the contract.

DISCLOSURES

Breakdown of revenue

BICO's operations consist of two segments: Bioautomation and Laboratory Solutions. See note 4 for more information. The geographical distribution of the company's revenue is presented below. BICO has not had any customer contributing more than 10 percent of total revenue in the past two financial years.

Contract balances (contract assets and contract liabilities)

Group	Contract assets	2021-12-31
Unpaid subsidies for development projects	2.2	4.4
Ongoing projects recognized over time linked to products	130.0	3.6
Total	132.2	8.0

The risk of credit losses associated with contract assets is assessed as low, as these are invoiced on an ongoing basis. The risk of credit losses is therefore considered to relate to customer receivables and not contract assets, whereby no loss reserve is recognized for contract assets. For information on loss reserve for customer receivables, see notes 2 and 15. The company's contract liabilities can be divided into three different types: (1) service fees invoiced in advance, (2) goods invoiced in advance whereby prepayments from customers arise, and (3) ongoing projects where revenue is recognized over time, and where invoicing exceeds earned revenue. Revenue from sales of service fees is recognized as revenue over the period that the service is delivered to customers. Prepayments from customers are recognized as revenue when the goods are delivered according to the agreed shipping terms. For ongoing projects recognized over time, BICO estimates the completion rate of the projects based on the actual cost incurred compared to the total expected cost for completion of delivery, and recognizes the project's revenue over time in accordance with this assessment. The tables below provide information on the timing when existing contract liabilities are expected to be recognized as revenue, and revenue recognized during the reporting period which was included in contract liabilities at the beginning of the period. The increase in balances from the previous period is attributable to the increasing organic operations and acquisitions.

BICO GROUP AB PUBL ANNUAL REPORT, 2021 88

Group	Contract liabilities	2021-12-31
Service fees	50.1	10.0
Ongoing projects recognized over time linked to products	113.0	-
Prepayments from customers	38.5	26.2
Total	201.5	36.2

Of the MSEK 36.2 recognized as contract liability on 2020-12-31, MSEK 34.1 has been recognized as revenue during 2021.# NOTER

Nettoomsättning per geografisk region

Koncernen
| MSEK | Laboratory Solutions 2021 12 mån | Bioautomation 2019/2020 16 mån | Totalt koncern 2021 12 mån | 2019/2020 16 mån |
| :------------------------- | :------------------------------- | :---------------------------- | :------------------------- | :--------------- |
| Europa | 201,8 | 76,9 | 181,5 | 51,5 |
| Nordamerika | 375,5 | 117,5 | 265,6 | 73,7 |
| Asien | 130,1 | 61,7 | 30,4 | 20,9 |
| Övriga världen | 33,8 | 7,7 | 38,6 | 6,1 |
| Totalt | 741,3 | 263,8 | 516,0 | 152,2 |

Moderbolaget
| MSEK | Laboratory Solutions 2021 12 mån | Bioautomation 2019/2020 16 mån | Totalt koncern 2021 12 mån | 2019/2020 16 mån |
| :------------------------- | :------------------------------- | :---------------------------- | :------------------------- | :--------------- |
| Europa | 383,3 | 128,5 | 80,7 | 52,3 |
| Nordamerika | 641,1 | 191,1 | 76,5 | 54,6 |
| Asien | 160,5 | 82,6 | 51,4 | 52,9 |
| Övriga världen | 72,4 | 13,8 | 9,1 | 7,3 |
| Totalt | 1 257,3 | 416,0 | 217,7 | 167,1 |

Nettoomsättning fördelad mellan produkter och tjänster

Koncernen
| MSEK | Laboratory Solutions 2021 12 mån | Bioautomation 2019/2020 16 mån | Totalt koncern 2021 12 mån | 2019/2020 16 mån |
| :------------------------- | :------------------------------- | :---------------------------- | :------------------------- | :--------------- |
| Produkter | 683,4 | 256,2 | 414,8 | 109,8 |
| Tjänster | 57,9 | 7,6 | 101,2 | 42,4 |
| Totalt | 741,3 | 263,8 | 516,0 | 152,2 |

Moderbolaget
| MSEK | Laboratory Solutions 2021 12 mån | Bioautomation 2019/2020 16 mån | Totalt koncern 2021 12 mån | 2019/2020 16 mån |
| :------------------------- | :------------------------------- | :---------------------------- | :------------------------- | :--------------- |
| Produkter | 1 098,2 | 366,0 | 180,0 | 164,1 |
| Tjänster | 159,1 | 50,0 | 37,7 | 3 |
| Totalt | 1 257,3 | 416,00 | 217,7 | 167,1 |

Nettoomsättning produkter fördelat mellan förbrukningsvaror och instrument

Koncernen
| MSEK | Laboratory Solutions 2021 12 mån | Bioautomation 2019/2020 16 mån | Totalt koncern 2021 12 mån | 2019/2020 16 mån |
| :------------------------- | :------------------------------- | :---------------------------- | :------------------------- | :--------------- |
| Förbrukningsvaror | 170,0 | 50,6 | 44,1 | 14,0 |
| Instrument | 513,4 | 205,6 | 370,7 | 95,7 |
| Totalt | 683,4 | 256,2 | 414,8 | 109,8 |

Moderbolaget
| MSEK | Laboratory Solutions 2021 12 mån | Bioautomation 2019/2020 16 mån | Totalt koncern 2021 12 mån | 2019/2020 16 mån |
| :------------------------- | :------------------------------- | :---------------------------- | :------------------------- | :--------------- |
| Förbrukningsvaror | 1 098,2 | 366,0 | 180,0 | 164,1 |
| Instrument | 214,1 | 64,7 | 26,2 | 27,0 |
| Totalt | 683,4 | 256,2 | 414,8 | 109,8 |

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 89

Not 6 Anställda, personalkostnader och arvoden

REDOVISNINGSPRINCIPER

Avgiftsbestämda pensionsplaner

Koncernen har enbart avgiftsbestämda pensionsplaner. Detta innebär att koncernen betalar fastställda avgifter till en separat oberoende juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas vilket normalt sammanfaller med tidpunkten för när premier erläggs.

Redovisning av eget kapitalreglerade program

Det verkliga värdet på tilldelade personaloptions- och aktieprogram beräknas vid utställandetidpunkten med Black & Scholes värderingsmodell, varvid hänsyn tas till villkor som är aktiekursrelaterade. Värdet redovisas som en personalkostnad fördelad över intjänandeperioden, med en motsvarande ökning av eget kapital. Den kostnad som redovisas motsvarar det verkliga värdet av en uppskattning av det antal optioner och aktier som förväntas bli intjänade. I efterföljande perioder justeras denna kostnad för att återspegla verkliga antalet intjänade optioner.

Vid lösen inom ramen för eget kapitalreglerade program sker leverans av aktier till den anställde. Aktier som levereras är nyemitterade aktier. Vid lösen redovisas inbetalningen av lösenpriset från den anställde i eget kapital.

Utgivna personaloptioner ges vederlagsfritt. För teckningsoptionsprogram har styrelseledamöter och anställda som tecknat optioner erlagt marknadsmässig betalning för optionerna. Dessa redovisas således inte inom ramen för IFRS 2.

Redovisning av statliga stöd

Erhållna permitteringsstöd redovisas som en reducerad personalkostnad i den period de är hänförliga till.

Medelantalet anställda samt kostnader för ersättning till anställda

	2021	2019/2020
Medelantal anställda/land
Män
Kvinnor
Totalt
Moderbolaget
Sverige	57	38
	95	57
	30	87
Övriga koncernen
Kina	4	3
	7	0
	0	0
England	16	6
	22	1
	0	1
Sverige	70	48
	118	0
	0	0
Frankrike	15	17
	32	5
	4	9
Finland	57	13
	70	0
	0	0
Japan	7	2
	9	2
	1	3
Slovakien	7	10
	17	0
	0	0
USA	124	91
	215	26
	14	40
Tyskland	196	92
	288	45
	21	66
Taiwan	10	6
	16	6
	3	9
Koncernen totalt	563	326
	890	142
	73	215
Andel kvinnor, %
Moderbolaget och koncernen	2021	2019/2020
Styrelsen	29	33
Övriga ledande befattningshavare	25	13

Kostnader för ersättningar till anställda	2021	2019/2020
Moderbolaget
Löner och andra ersättningar	61,3	64,1
Pensionskostnader avgiftsbaserade planer	4,6	3,1
Sociala avgifter	19,9	15,9
Dotterbolag
Löner och andra ersättningar	458,7	120,2
Pensionskostnader avgiftsbaserade planer	12,8	2,9
Sociala avgifter	59,6	16,0
Koncernen totalt	616,8	222,2

Av koncernens pensionskostnader avser 563 TSEK (525) koncernens styrelse och vd, varav 563 TSEK (525) avser vd.

Erhållen ersättning för permitteringsstöd uppgår till 0,0 TSEK (4,6) för koncernen, varav 0,0 TSEK (4,0) är hänförligt till moderbolaget.

Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelse/vd och övriga anställda	2021	2019/2020
	Styrelse och vd Övriga anställda	Styrelse och vd Övriga anställda
Moderbolaget totalt	10,4 50,9	3,7 60,6
(varav tantiem o.d.)	0,7 0,1	0,2 1,3
Dotterbolag totalt	16,6 442,1	2,1 3,2 117,0
(varav tantiem o.d.)	1,6 17,4	0,9 11,8
Koncernen totalt	26,9 493,1	6,9 177,6

NOTER BICO GROUP PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 90

LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSEN OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE I CELLINK

Styrelsen

Under året har i enlighet med 2021 års årsstämmas beslut 1 630 TSEK kostnadsförts i arvode till styrelsen. Styrelsens ordförande erhöll 565 TSEK (425) och övriga ledamöter tillsammans erhöll 1 065 TSEK (825). Inga pensionskostnader eller pensionsåtaganden för styrelsen finns. För information om närståendetransaktioner utförda med personer i styrelsen, se not 29.

Verkställande direktör

Verkställande direktör sedan BICO:s grundande är Erik Gatenholm. Till vd har under verksamhetsåret 2021 utgått fast lön om sammanlagt 2 292 TSEK (2 256) samt rörlig lön om 2 178 TSEK (200). Pensionen är avgiftsbestämd. Bolaget ska beakta 12 månaders uppsägningstid och vd ska beakta 6 månaders uppsägningstid. Vd är berättigad till 6 månaders avgångsvederlag vid avslutad tjänst. Om vd finner annan anställning som bolaget godkänner under uppsägningstiden skall företaget ha rätt att avräkna mot den ersättning som VD erhåller från den nya anställningen. I samband med endera partens uppsägning av avtalet har företaget rätt att kräva att VD med omedelbar verkan lämnar sin befattning.

Övriga ledande befattningshavare

Gruppen övriga ledande befattningshavare innefattar personer i koncerens företagsledning som består av koncernens vd, CTO, CFO, HR direktör, chefsjurist samt affärsområdeschefer. Under räkenskapsåret 2021 har till ledande befattningshavare bestående av 8 (8) personer inkl. Vd utgått fast lön om 14 531 TSEK (11 289). Rörlig lön har utgått med 5 557 TSEK (2 414). Premier för sedvanlig tjänstepension har erlagts. Vid uppsägning av ledande befattningshavare (exkl. VD) skall koncernen likaväl ledande befattningshavare iaktta en uppsägningstid om tre månader.

Ersättningar och övriga förmåner till moderbolagets styrelse och koncernens företagsledning	2021 TSEK
	Styrelsearvode/ Fast lön	Rörlig lön och LTI	Övriga förmåner	Pensionskostnad
Styrelsen
Carsten Browall, styrelseordförande	565	-	-	-
Aristotelis Nastos, styrelseledamot	225	-	-	-
Bengt Sjöholm, styrelseledamot	240	-	-	-
Helena Skåntorp, styrelseledamot	275	-	-	-
Susan Tousi, styrelseledamot	100	-	-	-
Christian Wildmoser, styrelseledamot	225	-	-	-
Summa	1 630	0	0	0
Företagsledningen
Erik Gatenholm, vd	2 292	2 178	-	563
Övriga ledande befattningshavare (7 st)	12 239	3 379	-	1 986
Summa	14 531	5 557	-	2 549

Ersättningar och övriga förmåner till moderbolagets styrelse och koncernens företagsledning	2019/2020 TSEK
	Styrelsearvode/ Fast lön	Rörlig lön och LTI	Övriga förmåner	Pensionskostnad
Styrelsen
Carsten Browall, styrelseordförande	425	-	-	-
Ingela Hallberg, styrelseledamot	150	-	-	-
Bengt Sjöholm, styrelseledamot	175	-	-	-
Artur Aira, styrelseledamot	150	-	-	-
Helena Skåntorp, styrelseledamot	200	-	-	-
Christian Wildmoser, styrelseledamot	150	-	-	-
Summa	1 250	-	-	-
Företagsledningen
Erik Gatenholm, vd	2 256	200	-	525
Övriga ledande befattningshavare (7 st)	9 033	2 214	-	905
Summa	11 289	2 414	-	1 430

NOTER BICO GROUP PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 91

Aktierelaterade ersättningar

BICO har under året haft totalt fyra långsiktiga incitamentsprogram riktat till koncernens personal samt styrelseledamöter. Syftet med incitamentsprogrammen är att uppmuntra till ett brett aktieägande bland BICOs anställda, underlätta rekrytering, behålla kompetenta medarbetare samt höja motivationen att uppnå eller överträffa koncernens mål.

Optioner i det första programmet har under 2021 kunnat lösas in mot en aktie till ett pris om 44,375 SEK. Inlösen av optioner har ägt rum under perioden februari-augusti 2021. Under räkenskapsåret har totalt 962 936 optioner motsvarande 962 936 aktier lösts in. Per 31 december finns inga fler optioner i det första programmet utestående.

Bolagsstämman 2021 beslutade den 26 april 2021 att införa ett fjärde incitamentsprogram riktat till anställda inom BICO-koncernen. Programmet omfattar maximalt 3 000 000 optioner varav 2 500 000 är vederlagsfria. Tilldelning av det fjärde incitamentsprogrammet har skett under tredje och fjärde kvartalet 2021. För anställda kommer optionerna kunna lösas in mot en aktie till ett pris om 598,50 SEK under perioden maj 2025 till maj 2026, förutsatt att följande villkor är uppfyllda:
1.50 procent om BICO-koncernens försäljning per aktie uppgår till eller är lika med 50 SEK under 2024; och 2. 50 procent om BICO-koncernens EBITDA varit positiv under varje år från och med 2021 till och med 2024 (intjäningen ska minska med 12,5 procent för varje år som BICO-koncernens EBITDA inte har varit positiv från och med 2021 till och med 2024).

Per 31 december 2021 är totalt 4 246 935 optioner utestående, varav 2 919 850 optioner redovisas inom ramen för IFRS 2. Resterande utestående optioner är emitterade till marknadspris och omfattas således inte av reglerna i IFRS 2. Optionerna som redovisas inom ramen för IFRS 2 har som intjäningskrav att den anställde jobbar kvar i koncernen vid inlösentidpunkten för att falla ut. I tillägg till anställningskravet föreligger ytterligare villkor för inlösen rörande det fjärde incitamentsprogrammet vilket beskrivs ovan. Övriga optioner omfattas inte av några intjäningskrav. Inget av koncernens incitamentsprogram är kontantreglerade. Om samtliga utestående optioner skulle lösas in mot aktier, skulle det motsvara en total utspädning om ca 6,8 % av antalet utestående aktier per 31 december 2021. Utestående optioner per 31 december 2021 hade ett vägt genomsnittligt lösenpris om 463,46 SEK, med en vägd genomsnittlig återstående löptid om 3,43 år. Under 2021 tilldelades optionerna i huvudsak i augusti 2021, men tilldelning har också genomförts senare under året till nya medarbetare. Summan av det beräknade verkliga värdet för tilldelade optioner vid tilldelningstidpunkten uppgick till 264,1 MSEK. Under 2019/2020 tilldelades optionerna i januari 2020 och summan av det beräknade verkliga värdet för tilldelade optioner vid detta datum uppgick till 12,0 MSEK. Verkligt värde på respektive tilldelningsdag beräknas med hjälp av Black-Scholes värderingsmodell. Indatan i modellen presenteras nedan:

	2021	2019/2020
Vägd genomsnittlig aktiekurs	518,76	126,25
Vägt genomsnittligt lösenpris	598,5	126,46
Förväntad volatilitet	32,72%	33,36%
Optionernas löptid (år)	4,7	2,6
Riskfri ränta	-0,1%	-0,26%
Förväntad utdelning	0,00%	0,00%

Årets kostnad för utställda optionsprogram uppgår till 12,1 MSEK (3,3).

Nedan presenteras en sammanställning över de tilldelade optionerna inom ramen för IFRS 2:

	2021	2019/2020
	Antal optioner	Vägda genomsnittliga lösenpriser (SEK)
Utestående vid årets början	1 574 936	73,80
Tilldelade under året	2 222 750	598,50
Förverkade under året	-154 900	286,58
Inlösta under året	-722 936	44,38
Utestående vid årets slut	2 919 850	463,46

NOTER

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 92

Not 8 Övriga rörelsekostnader

REDOVISNINGSPRINCIPER

Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet.

	Koncernen	Moderbolaget
	2021	2019/2020
Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär	12,1	12,5
Reaforluster	5,0	-
Övrigt	1,2	0,9
Summa	18,3	13,4

Not 7 Övriga rörelseintäkter

REDOVISNINGSPRINCIPER

Inkomster från offentliga bidrag som inte är förenade med krav på framtida prestation redovisas som övrig rörelseintäkt när villkoren för att få bidraget uppfyllts och de ekonomiska fördelar som är förknippade med transaktionen sannolikt kommer att tillfalla koncernen, samt inkomsten kan beräknas tillförlitligt. Offentliga bidrag har värderats till det verkliga värdet av den tillgång som företaget fått. Inkomsten från offentliga bidrag som är förenade med krav på framtida prestation redovisas som intäkt när prestationen utförs och de ekonomiska fördelar som är förknippade med transaktionen sannolikt kommer att tillfalla företaget och inkomsten kan beräknas tillförlitligt. Offentliga bidrag har värderats till det verkliga värdet av den tillgång som koncernen erhållit. Bidrag som mottagits före dess att villkoren för att redovisa det som intäkt har uppfyllts, redovisas som avtalsskuld. För det fall statliga stöd erhålls relaterat till utvecklingsprojekt som balanseras, redovisas stöden i balansräkningen antingen som en reducerad tillgång eller som förutbetald intäkt. När projektet är färdigställt redovisas därefter det statliga stödet i resultaträkningen i samma period som avskrivning sker på tillgången. Erhållna permitteringsstöd redovisas som en reducerad personalkostnad i den period de är hänförliga till, se vidare not 6. Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet. Förnyade bedömningar av potentiellt utfall av de villkorade köpeskillingarna genomförs vid varje rapportperiod. Information som har erhållits efter förvärvet bedöms med avseende på om ny information framkommit som avser omständigheter som förelåg vid förvärvet eller som avser efterföljande händelser. I det sistnämnda fallet redovisas eventuella justeringar mot tidigare redovisat belopp som en övrig intäkt eller övrig rörelsekostnad i den period förändringen uppkommer. I det förstnämnda fallet redovisas eventuella justeringar mot förvärvsanalysen, förutsatt att denna fortfarande är preliminärt upprättad. Förändringar i bedömningen kan därmed leda till väsentlig påverkan på koncernens resultat.

	Koncernen	Moderbolaget
	2021	2019/2020
Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär	20,9	0,1
Statliga bidrag	26,1	19,9
Låneeftergifter	-	1,7
Resultat från upplösning av avsättningar	-	3,5
Management fee	-	-
Försäljningsprovision	-	-
Reavinst på verksamhetsöverlåtelse	-	-
Omvärdering av villkorade köpeskillingar	25,0	-
Övrigt	1,8	2,9
Summa	73,8	28,1

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 93

Not 9 Ersättning till revisorer

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolaget revisor att utföra, samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Med revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avses kvalitetssäkringstjänster, inklusive biträde vid iakttagelser vid sådan granskning, vilka skall utföras enligt författning, bolagsordning, stadgar eller avtal och som utmynnar i en rapport som är avsedd även för andra än uppdragsgivaren. Rådgivning rörande skattefrågor redovisas separat om sådant erhållits. Allt annat är övriga tjänster.

	Koncernen	Moderbolaget
	2021	2019/2020
Deloitte
Revisionsuppdrag	5,6	1,4
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	1,5	0,7
Skatterådgivning	1,6	0,4
Övriga tjänster	1,3	1,6
Total ersättning till Deloitte	9,9	4,1

Av det totala arvodet till Deloitte om 9,9 för räkenskapsåret 2021, uppgick arvodet till Deloitte AB till 6,2, varav 3,5 avser revisionsuppdraget, 1,5 revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget och 1,2 Skatterådgivning och Övriga tjänster.

	Koncernen	Moderbolaget
	2021	2019/2020
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag	0,0	0,5
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	-	-
Skatterådgivning	-	0,7
Övriga tjänster	-	0,4
Total ersättning till övriga revisorer	0,0	1,6
Total ersättning till revisorer	9,9	5,7

Not 10 Finansiella poster

REDOVISNINGSPRINCIPER

Ränteintäkter och räntekostnader redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla framtida in- och utbetalningar under räntebindningstiden blir lika med bruttovärdet på den finansiella tillgången alternativt det upplupna anskaffningsvärdet på den finansiella skulden.

	Koncernen
	2021
Nettovinster på finansiella tillgångar värderade till verkligt värde	10,9
Utdelningar på innehav värderade till verkligt värde via resultatet	2,0
Valutakursvinster	83,2
Ränteintäkter på finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde	0,1
Summa finansiella intäkter	96,3
Nettoförluster på finansiella tillgångar värderade till verkligt värde	-
Valutakursförluster	-3,6
Avgiftskostnader som härrör från finansiella skulder	-4,7
Ökning under perioden av diskonterade belopp för villkorade köpeskillingar	-5,2
Räntekostnader på finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde	-59,3
Summa finansiella kostnader	-72,8

	Moderbolaget
	2021
Nettovinster på finansiella tillgångar värderade till verkligt värde	10,9
Utdelningar på innehav värderade till verkligt värde via resultatet	2,0
Netto valutakursvinster	87,8
Koncerninterna ränteintäkter	56,1
Ränteintäkter på finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde	-
Summa finansiella intäkter	156,8
Netto valutakursförluster	-
Nettoförluster på finansiella tillgångar värderade till verkligt värde	-
Ökning under perioden av diskonterade belopp för villkorade köpeskillingar	-5,2
Avgiftskostnader som härrör från finansiella skulder	-4,0
Räntekostnader på finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde	-54,7
Summa finansiella kostnader	-63,9

Utdelning redovisas när ägarens rätt att erhålla betalning har fastställts. Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Kursdifferenser på finansiella fordringar och skulder som innehas för finansieringsändamål redovisas bland finansiella poster.

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 94

Not 11 Skatter

REDOVISNINGSPRINCIPER

Inkomstskatt i koncernredovisningens resultaträkning består av aktuell skatt baserad på beskattningsbar inkomst för den aktuella perioden samt förändringar avseende uppskjuten skatt.Skatt redovisas i resultaträkningen med undantag för när den hänför sig till poster redovisade i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital, i dessa fall redovisas även skattekostnaden i övrigt totalresultat eller mot eget kapital.

Grunden för beräkning av aktuell inkomstskatt är de skattesatser och skattelagar som är antagna eller aviserade på balansdagen. Aktuella skattefordringar och skatteskulder för nuvarande period och tidigare perioder fastställs till det belopp som förväntas återfås från eller betalas till skattemyndigheten.

Uppskjuten skatt redovisas på balansdagen i enlighet med balansräkningsmetoden för temporära skillnader mellan tillgångars och skulders skattemässiga och redovisningsmässiga värden. Uppskjuten skatteskuld redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av första redovisningen av goodwill. Uppskjuten skatt redovisas heller inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat.

Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser (och -lagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är sannolikt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas.

Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt, där det finns en avsikt att reglera saldon genom nettobetalningar.

Skattemässiga underskott

Uppskjutna skattefordringar hänförliga till skattemässiga underskott har aktiverats i de fall bedömningen är att dessa kan nyttjas mot framtida beskattningsbara vinster. Under året har koncernen genomfört förvärv av bolag med historiska underskottsavdrag. Dessa har inte förlorats, men har däremot i viss utsträckning begränsats för användning under ett antal år efter förvärvens genomförande.

Koncernens totala skattemässiga underskott förfaller enligt nedan.

Ackumulerade underskottsavdrag som inte redovisas uppgår till 233,9 (6,1) MSEK.

Förfallostruktur underskottsavdrag

	Ej begränsade	Begränsade
Underskottsavdrag med förfallodag inom 1 år	-	-
Underskottsavdrag med förfallodag inom 2 år	-	-
Underskottsavdrag med förfallodag inom 3 år	-	-
Underskottsavdrag med förfallodag inom 4 år	-	-
Underskottsavdrag med förfallodag inom 5 år	4,0	-
Underskottsavdrag med förfallodag överstigande 5 år	170,4	34,7
Underskottsavdrag utan förfallotid	327,0	47,4
Totala underskottsavdrag	501,5	82,1

Emissionskostnader

Under räkenskapsåret har emissionskostnader om 64,1 MSEK (53,8), bokförda inom eget kapital, dragits av som avdragsgilla kostnader i skatteberäkningen. Skatteeffekt om 7,0 MSEK (11,1) har redovisats direkt över eget kapital. Utöver detta har emissionskostnader om 3,5 MSEK (0,0) kopplat till konvertibla skuldebrev redovisats över eget kapital. Dessa blir avdragsgilla vid en eventuell konvertering till aktier.

Redovisade uppskjutna skatter i balansräkningen

Uppskjutna skattefordringar och -skulder i balansräkningen hänför sig till följande:

Koncernen

	2021-12-31		2020-12-31
	Fordringar	Skulder	Fordringar	Skulder
Immateriella anläggningstillgångar	1,2	-244,5	0,7	-59,3
Materiella anläggningstillgångar	1,7	-7,7	0,9	-
Varulager	2,0	-3,2	0,6	-
Kundfordringar	0,4	-	1,3	-
Avsättningar	-	-0,5	-	-
Övriga rörelseskulder	7,8	-	-	-
Underskottsavdrag	82,7	-	35,9	-
Övrigt	0,8	-4,3	-	-0,3
Summa	96,5	-260,2	39,5	-59,6

Moderbolaget

	2021-12-31		2020-12-31
	Fordringar	Skulder	Fordringar	Skulder
Kundfordringar	-	-	1,5	-
Underskottsavdrag	-	-	28,8	-
Summa	-	-	30,3	-

Förändring i uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag

	2021-12-31	2020-12-31
	Koncernen	Moderbolaget
Ingående balans uppskjutna skatter, netto	-20,1	30,3
Redovisat i årets resultat	-0,3	-37,3
Redovisat i övrigt totalresultat	1,6	-
Redovisat i eget kapital	7,0	7,0
Rörelseförvärv	-143,3	-
Omräkningsdifferenser	-8,6	-
Utgående balans uppskjuten skatter, netto	-163,7	-

Not 12 Immateriella anläggningstillgångar

REDOVISNINGSPRINCIPER

Goodwill

Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärv och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Goodwill värderas till anskaffningsvärde reducerat med eventuella ackumulerade nedskrivningar. För att testa nedskrivningsbehov fördelas goodwill till respektive kassagenererande enhet. En kassagenererande enhet är den lägsta nivå på vilken goodwill följs upp i koncernens interna styrning. Nedskrivningsbehov testas årligen, eller mer frekvent om det finns indikationer på att nedskrivningsbehov föreligger. Utgifter för internt genererad goodwill redovisas i resultaträkningen som kostnad då de uppkommer.

Balanserade utgifter för produktutveckling

Med forskningskostnader avses utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap. Med utgifter för utveckling avses utgifter där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer. Utgifter för forskning kostnadsförs i den period de uppkommer. För det fall statliga stöd erhålls relaterat till forskning intäktsförs stöden i samma period som utgifterna kostnadsförs.

I koncernen redovisas utgifter för utveckling som immateriell tillgång i det fall tillgången bedöms kunna generera framtida ekonomiska fördelar och då endast under förutsättning att det är tekniskt och finansiellt möjligt att färdigställa tillgången, att avsikten är och förutsättning finns att tillgången kan användas i verksamheten eller säljas, samt att värdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. I koncernens balansräkning är aktiverade utvecklingsutgifter upptagna till anskaffningsvärde reducerat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. För det fall statliga stöd erhålls relaterat till utvecklingsprojekt som balanseras, redovisas stöden i balansräkningen antingen som en reducerad tillgång eller som förutbetald intäkt. När projektet är färdigställt redovisas därefter det statliga stödet i resultaträkningen i samma period som avskrivning sker på tillgången.

Patent och licenser

Patent och licenser redovisas till anskaffningsvärde reducerat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Utöver förvärvade patent från tredje part har bolaget redovisat utgifter för externa juridiska ombud och registeringsavgifter avseende patentansökningar i balansräkningen. Dessa utgifter avser erhållande av legala rättigheter enligt IAS 38 och har därmed aktiverats. Avskrivningar för aktiverade patentkostnader vilka ännu ej har godkänts påbörjas i samband med att den underliggande teknologin tas i bruk.

Varumärken

Varumärken som identifieras vid rörelseförvärv redovisas till anskaffningsvärde reducerat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Internt upparbetade varumärken redovisas som kostnad i den period de uppstår.

Software-as-a-Service (SaaS)-arrangemang

SaaS-arrangemang är kontrakt som ger koncernen tillgång till en molnbaserad mjukvara över kontraktsperioden. Uppkomna kostnader för att konfigurera eller anpassa, och löpande kostnader för att ha tillgång till den molnbaserade mjukvaran, är bokförda som övriga externa kostnader under perioden som tjänsten nyttjas.

Avskrivningar

Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämda. Goodwill prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning.# NOTER

Koncernen

2021

Goodwill	Balanserade utgifter ör produktutveckling	Patent, licenser och varumärken	Kundrelationer	Teknologi	Övrigt	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	919,2	140,7	48,8	68,9	86,4	33,3
Investeringar	-	144,9	5,7	-	-	6,7
Omklassificeringar	-	-1,6	0,2	-	-	1,6
Rörelsevärv	4 396,4	19,6	114,4	117,0	394,2	27,9
Avyttringar och utrangeringar	-	-2,2	-	-	-	-
Omräkningsdifferenser	125,9	0,6	4,5	5,4	13,9	1,7
Vid årets slut	5 441,5	301,9	173,4	191,3	494,4	71,2
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Vid årets början	-	-13,9	-5,0	-7,2	-8,7	-1,5
Årets av- och nedskrivningar	-	-21,4	-12,9	-25,5	-33,2	-21,7
Omklassificeringar	-	1,4	-0,2	-	-	-1,3
Avyttringar och utrangeringar	-	1,5	-	-	-	-
Omräkningsdifferenser	-	0,2	-	-0,6	-0,8	-0,3
Vid årets slut	-	-32,2	-18,1	-33,3	-42,8	-24,7
Redovisat värde vid årets början	919,2	126,8	43,7	61,7	77,7	31,8
Redovisat värde vid årets slut	5 441,5	269,8	155,3	158,0	451,7	46,5

2019/2020

Goodwill	Balanserade utgifter ör produktutveckling	Patent, licenser och varumärken	Kundrelationer	Teknologi	Övrigt	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	276,8	52,0	37,1	11,8	21,2	-
Investeringar	-	88,8	13,9	-	0,2	0,4
Omklassificeringar	-	-	-	-	-	-
Rörelsevärv	682,4	-	-	59,7	68,2	33,8
Avyttringar och utrangeringar	-	-	-0,2	-	-	-
Omräkningsdifferenser	-40,0	-0,1	-2,0	-2,6	-3,3	-1,0
Vid årets slut	919,2	140,7	48,8	68,9	86,4	33,3
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Vid årets början	-	-6,7	-1,0	-0,1	-1,2	-
Årets av- och nedskrivningar	-	-7,2	-4,2	-7,3	-7,9	-1,5
Omklassificeringar	-	-	-0,1	-	-	-
Avyttringar och utrangeringar	-	-	-	-	-	-
Omräkningsdifferenser	-	-	0,1	0,2	0,4	-
Vid årets slut	-	-13,9	-5,0	-7,2	-8,7	-1,5
Redovisat värde vid årets början	276,8	45,3	36,1	11,7	20,0	-
Redovisat värde vid årets slut	919,2	126,8	43,7	61,7	77,7	31,8

Moderbolaget

2021

Balanserade utgifter ör produktutveckling	Patent, licenser och varumärken	Övrigt	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	120,2	27,9	-
Omklassificeringar	-1,6	-0,2	1,5
Investeringar	46,5	2,1	-
Avyttringar och utrangeringar	-162,6	-29,6	3,0
Vid årets slut	2,4	0,2	4,5
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Vid årets början	-13,7	-1,9	-
Omklassificeringar	1,4	0,2	-1,2
Årets av- och nedskrivningar	-9,3	-8,0	-0,5
Avyttringar och utrangeringar	20,9	9,6	-
Vid årets slut	-0,8	0,0	-1,7
Redovisat värde vid årets början	106,5	26,0	-
Redovisat värde vid årets slut	1,7	0,2	2,8

2019/2020

Balanserade utgifter ör produktutveckling	Patent, licenser och varumärken	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	52,2	11,9
Omklassificeringar	-	-
Investeringar	68,0	16,0
Avyttringar och utrangeringar	-	-
Vid årets slut	120,2	27,9
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Vid årets början	-6,7	-0,8
Omklassificeringar	-	-
Årets av- och nedskrivningar	-7,0	-1,1
Avyttringar och utrangeringar	-	-
Vid årets slut	-13,7	-1,9
Redovisat värde vid årets början	45,5	11,1
Redovisat värde vid årets slut	106,5	26,0

ÖVRIG INFORMATION

Utgifter ör forskning och utveckling som har kostnadsförts

Utgifter ör forskning och utveckling har under året kostnadsörts med 105,2 MSEK (16,7) och ingår i rörelsens kostnader. För moderbolaget är motsvarande siffra 2,1 MSEK (15,7).

Nedskrivningsprövning

Koncernens goodwill är hänörlig till örvärv av dotterbolag och dess verksamheter. Nedskrivningstest av goodwill har genomörts ör respektive kassagenererande enhet. Koncernens redovisade goodwill uppgår till 5 441,5 MSEK (919,2) med ördelningen per kassagenererande enhet enligt nedanstående tabell:

Goodwill

	2021-12-31	2020-12-31
CELLINK	-	-
DISPENDIX	47,6	46,7
CYTENA	214,3	210,4
SCIENION	675,9	662,1
Ginolis	601,2	-
MatTek	496,3	-
Visikol	154,9	-
Nanoscribe	382,2	-
Discover Echo	850,8	-
Advanced Biomatrix	130,1	-
QInstruments	458,1	-
Biosero	1 430,1*	-
Summa	5 441,5	919,1

*För Biosero kommer identiiering av örvärvade övervärden att ske under örsta kvartalet 2022, varvid koncerngoodwill örväntas minska.

Per 31 december 2021 bedöms koncernen bestå av 12 separata kassagenererande enheter, vilket speglar koncernens intäktsströmmar och historiska örvärv. Bedömningen grundar sig i att de separata enheterna till öljd av ny organisationsstruktur inte är lika integrerade med varandra som tidigare. Vidare så var de under 2021 örvärvade bolagen inom koncernen kapabla att generera kassalöde lokalt öre örvärvet, och har inte integrerats väsentligt i BICOs andra kassagenererande enheter sedan dess. Därmed anses alla historiska örvärv samt den ursprungliga verksamheten CELLINK vara separata kassagenererande enheter vid årsskiftet 2021, vilka kan generera kassalöde oberoende av varandra.

Not 13 Materiella anläggningstillgångar

REDOVISNINGSPRINCIPER

Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balans räkningen när det baserat på tillgänglig information är sannolikt att den framtida ekonomiska nyttan som är örknippad med innehavet tillfaller koncernen och att anskaffningsvärdet ör tillgången kan beräknas på ett tillörlitligt sätt. De materiella anläggningstillgångarnas redovisade värde utgörs av anskaff ningsvärden reducerade med ackumulerade avskrivningar samt eventuella nedskrivningar.

Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att det framtida ekonomiska ördelar som är örknippade med tillgången kommer att komma öretaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillörlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer.

Avskrivningar

Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaff ningsvärden reducerade med beräknat restvärde. De materiella anläggningstillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje balansdag, och justeras vid behov. Avskrivningar sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjande period. Mark skrivs inte av.

De beräknade nyttjandeperioderna är:

Tillgång	År
Inventarier, verktyg och installationer	3-5 år
Förbättringsutgifter på annans fastighet	5 år
Byggnader	20-50 år

Utöver goodwill öreligger också varumärken med obestämbar livstid från örvärv uppgående till 79,5 MSEK (0,0) vilket ördelar sig per kassagenererade enhet enligt nedanstående tabell:

Varumärken med obestämbar livslängd

	2021-12-31	2020-12-31
Discover Echo	43,4	-
Advanced Biomatrix	17,4	-
QInstruments	18,6	-
Summa	79,5	-

Nedskrivningstest av goodwill och varumärken har genomörts med utgångspunkt från prognoser. Prognoserna har tagits fram internt av öretagsledningen samt med hjälp av ledningen i dotterbolagen med utgångspunkt i historiska data, ledningens samlade erfarenhet samt deras bästa bedömning om bolagets utvecklingspotential och marknadstillväxt.

Diskonteringsränta efter skatt

	2021-12-31	2020-12-31
Samtliga kassagenererande enheter	9,0%	9,1%

De viktigaste variablerna i prognosen är tillväxt, bruttomarginal, örsäljningskostnader samt investeringar. Beräkningarna baseras generellt på en bruttomarginal i nivå med respektive enhets historik och att investeringsbehovet minskar gradvis som andel av omsättningen som en öljd av omsättningsutveckling och planerad investeringstakt. Tillväxttakten som har använts är en sammanvägd bedömning av ledningens prognoser samt externa marknadsrapporter, vilka generellt sett visar på god tillväxt ör den bransch där BICOs bolag verkar de kommande åren, även om absoluta tal varierar mellan enheterna. Rörelsekapitalet har antagits örändras i proportion med omsättningen samt gradvis minska som en öljd av mognare verksamhet. Skuldsättningsgraden bedöms vara oörändrad då tillväxten antagits ske inom ramen ör den beintliga verksamheten och med egna medel. Prognoserna sträcker sig över 10 år, vilket motiveras av att den tillväxttakt som koncernen örväntar sig inte avspeglas i en nedskrivningsprövning med kortare prognostid. Den långsiktiga tillväxttakten bedöms generellt vara 3% inom samtliga kassagenererande enheter, vilket är något över den örväntade inlationen på lång sikt, vilket motiveras av att koncernen verkar i en disruptiv bransch som örväntas växa starkt i många år framöver. Tillväxttakt och bruttomarginaler har inte örändrats i väsentlig omfattning från öregående period respektive från tidpunkten ör respektive örvärv.# BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021

WACC har beräknats med hjälp av CAPM-metoden för koncernen som helhet. Återvinningsvärdena, som i koncernen beräknas som nyttjandevärde, överstiger de redovisade värdena. För att stödja nedskrivningsprövningarna som utförts av de immateriella anläggningstillgångarna har en analys skett av känsligheten i de variabler som använts i modellen. Känsligheten i beräkningarna har testats för en höjning av WACC med 2 procentenheter, en sänkning av tillväxttakt/år med 3 procentenheter, en lägre EBITDA-marginal respektive år med 3 procentenheter samt en sänkt långsiktig tillväxttakt till 2%. Företagsledningen bedömer att inga rimliga förändringar i de viktiga variablerna och antagandena leder till ett nedskrivningsbehov av goodwill.

100 Koncernen 2021

	Byggnader och mark	Nedlagda utgifter på annans fastighet	Inventarier, verktyg och installationer	Totalt	Nedlagda utgifter på annans fastighet	Inventarier, verktyg och installationer	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	-	8,9	53,6	62,5	1,4	8,4	9,8
Omklassificeringar	6,5	-6,5			3,6	3,6	-
Investeringar	30,9	12,4	76,8	120,1	3,2	27,8	31,0
Rörelsetillskott	-	16,3	58,5	74,8	4,5	20,2	24,7
Avyttringar	-	-	-10,2	-10,2	-	-1,4	-1,4
Omräkningsdifferenser	-	0,3	2,0	2,3	-0,2	-1,4	-1,6
Vid årets slut	37,4	31,4	184,3	253,1	8,9	53,6	62,5
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Vid årets början	-	-	-0,9	-9,1	-10,0	-0,2	-1,1
Omklassificeringar	-	-	-3,8	-3,8	-	-	-
Årets av- och nedskrivningar	-	-	-2,3	-31,6	-33,9	-0,7	-8,7
Avyttringar	-	-	4,3	4,3	-	0,3	0,3
Omräkningsdifferenser	-	-	-0,6	-0,6	-	0,4	0,4
Vid årets slut	-	-	-3,2	-40,8	-44,0	-0,9	-9,1
Redovisat värde vid årets början	-	8,1	44,5	52,5	1,2	7,4	8,6
Redovisat värde vid årets slut	37,4	28,3	143,5	209,1	8,1	44,5	52,5

Moderbolaget 2021

	Nedlagda utgifter på annans fastighet	Inventarier, verktyg och installationer	Totalt	Nedlagda utgifter på annans fastighet	Inventarier, verktyg och installationer	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	1,8	10,6	12,5	1,0	1,5	2,5
Omklassificeringar	-	0,1	0,1	-	-	-
Investeringar	0,5	7,8	8,3	0,9	9,1	10,0
Avyttringar och utrangeringar	-1,9	-15,5	-17,4	-	-	-
Vid årets slut	0,4	3,0	3,4	1,8	10,6	12,5
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Vid årets början	-0,6	-2,8	-3,4	-0,2	-0,4	-0,5
Omklassificeringar	-	-0,2	-0,2	-	-	-
Årets av- och nedskrivningar	-0,4	-3,8	-4,3	-0,5	-2,4	-2,8
Avyttringar och utrangeringar	0,9	5,7	6,6	-	-	-
Vid årets slut	-0,2	-1,1	-1,3	-0,6	-2,8	-3,4
Redovisat värde vid årets början	1,2	7,9	9,1	0,8	1,1	1,9
Redovisat värde vid årets slut	0,2	1,9	2,1	1,2	7,9	9,1

Not 14 Varulager

REDOVISNINGSPRINCIPER

Varulager redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärde, där anskaffningsvärdet beräknas med tillämpning av FIFU-metoden (”först in, först ut”). I lagrets anskaffningsvärde ingår kostnader för inköp, tillverkning samt andra utgifter för att bringa varorna till deras aktuella plats och skick. I anskaffningsvärdet för en egentillverkad tillgång ingår utöver sådana kostnader som direkt kan hänföras till produktionen av tillgången, en skälig andel av indirekta tillverkningskostnader.

	Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
	2021-12-31	2020-12-31	2021-12-31	2020-12-31
Råvaror och förnödenheter	179,7	52,0	-	17,1
Förskott till leverantör	32,9	6,7	-	0,5
Pågående arbete	34,7	5,0	-	-
Färdiga varor och handelsvaror	106,2	21,6	-	6,4
Summa	353,5	85,3	-	23,9

Nedskrivning för inkurans av råvaror om 2,5 MSEK (0,7) ingår i utgående varulager.

Not 15 Kundfordringar

REDOVISNINGSPRINCIPER

Kundfordringar värderas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Då kundfordringars förväntade löptid är kort, approximeras värdet till nominellt belopp utan diskontering. Om den förväntade innehavstiden är längre än 12 månader klassificeras fordringarna som långfristiga.

Värdering av förväntade kreditförluster

BICO använder den förenklade modellen för förväntade kreditförluster för kundfordringar, under vilken reserver för förväntade kundförluster redovisas till ett belopp motsvarande förväntade kreditförluster under fordringens hela löptid och beaktas redan vid första redovisningstillfället. Vid varje balansdag bedömer koncernen huruvida finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde är kreditförsämrade. Kreditrisken hanteras i redovisningen genom att redovisa en förlustreserv med utgångspunkt i hur länge fordran varit förfallen, samt därtill en individuell prövning av kunden baserat på tidigare betalningsmönster samt externa faktorer. De förväntade kreditförlusterna inkluderar även ej förfallna fordringar. Förlustreserver för kundfordringar dras av från tillgångarnas bruttovärde och redovisas som övrig extern kostnad.

Koncernens förväntade kreditförluster har värderats till 32,2 MSEK (13,1). På grund av att flera av koncernens kunder generellt betalar sina fordringar sent, anser BICO att förlustreserven täcker den risk som föreligger per balansdagen, även om reserven understiger beloppet som är förfallet över 90 dagar. Koncernens kunder består till stor del av universitet och stora läkemedelsbolag med bedömt god betalningsförmåga. Bortskrivning av fordringar sker först när det föreligger en bekräftad konkurs hos motparten, eller att en överenskommelse om förändrade nominella värden i fordran föreligger.

Förändringar i förlustreserven för kundfordringar

	Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
	2021-12-31	2020-12-31	2021-12-31	2020-12-31
Ingående balans	-13,1	-1,3	-7,0	-1,3
Förvärvad förlustreserv	-0,5	-3,2	-	-
Nedskrivna belopp	-	-0,4	-	-0,4
Omvärdering av förlustreserv, netto	-18,6	-8,2	-9,5	-5,3
Utgående balans	-32,2	-13,1	-16,5	-7,0

Se vidare not 2 för en beskrivning av kredit- och motpartsrisker. Under räkenskapsperioden har modellen för förväntade kreditförluster justerats ned marginellt för att hantera kundförlusthistoriken i förvärvade bolag. Den totala reserven är dock högre än föregående år till följd av större bruttofordringar.

Not 16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

	Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
	2021-12-31	2020-12-31	2021-12-31	2020-12-31
Hyra och leasing	0,1	-	1,4	1,3
Försäkring och larm	1,6	0,2	0,1	0,1
Pensionspremier	-	-	0,2	-
Mässkostnader	3,3	0,4	-	0,2
Varor och service	2,7	-	-	-
Licenser	5,1	1,6	2,2	1,1
Ej utbetalda stöd för utvecklingsprojekt	-	-	0,1	4,4
Övrigt	6,3	0,1	0,6	-
Summa	19,1	2,3	4,6	7,1

Koncernen Moderbolaget Åldersanalys

	2021-12-31	2020-12-31	2021-12-31	2020-12-31
Ej förfallet	314,1	80,9	11,5	27,4
Fordringar förfallna 1-30 dagar	100,2	37,0	0,0	4,9
Fordringar förfallna 31-90 dagar	91,8	34,7	16,5	2,7
Fordringar förfallna 91-180 dagar	36,3	15,5	8,2	1,1
Fordringar förfallna 181-365 dagar	34,3	9,2	4,7	4,0
Fordringar förfallna > 365 dagar	32,4	12,1	14,5	10,9
Summa kundfordringar brutto	609,1	189,5	55,4	51,0

Koncernen Moderbolaget Kundfordringar

	2021-12-31	2020-12-31	2021-12-31	2020-12-31
Kundfordringar brutto	609,1	189,5	55,4	51,0
Förlustreserv, ej förfallna fordringar	-1,8	-0,2	-0,0	-0,1
Förlustreserv, fordringar förfallna 1-30 dagar	-	-0,4	-0,0	-0,1
Förlustreserv, fordringar förfallna 31-90 dagar	-1,0	-0,9	-0,3	-0,1
Förlustreserv, fordringar förfallna 91-180 dagar	-2,0	-1,5	-0,8	-0,1
Förlustreserv, fordringar förfallna 181-365 dagar	-5,9	-2,2	-1,1	-0,9
Förlustreserv, fordringar förfallna >365 dagar	-21,5	-7,9	-14,3	-5,9
Kundfordringar netto	576,9	176,4	38,9	44,0

Not 17 Eget kapital

REDOVISNINGSPRINCIPER

Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Koncernen har designerat vissa koncerninterna fordringar av finansiell karaktär som en del av nettoinvestering av utlandsverksamhet. Monetära långfristiga fordringar till en utlandsverksamhet för vilken reglering inte är planerad eller troligen inte kommer att ske inom överskådlig framtid, är i praktiken en del av företagets nettoinvestering i utlandsverksamheten. Den valutakursdifferens som uppstår på den monetära långfristiga fordringen redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital.

Aktiekapital

Per den 31 december 2021 uppgick bolagets registrerade aktiekapital till 1 553 257 kr (1 290 032) bestående av 62 130 269 aktier (51 601 285) varav 1 500 000 A-aktier och 60 630 269 B-aktier med ett kvotvärde på 0,025 SEK. Nedan visas förändringen i antal aktier samt aktiekapital under räkenskapsåret.

Antal aktier

	A-aktier	B-aktier	Totalt
Vid årets början	1 500 000	50 101 285	51 601 285
Nyemission	-	8 784 365	8 784 365
Apportemission	-	1 744 619	1 744 619
Vid årets slut	1 500 000	60 630 269	62 130 269

Aktiekapital

	A-aktier	B-aktier	Totalt
Vid årets början	37 500	1 252 532	1 290 032
Nyemission	-	219 609	219 609
Apportemission	-	43 615	43 615
Vid årets slut	37 500	1 515 757	1 553 257

Utöver det registrerade aktiekapitalet vid årets slut föreligger pågående men ännu ej registrerade emissioner om totalt 1 249 900 aktier per 31 december 2021. Av dessa avser 1 200 000 aktier apportemission i samband med förvärv av Biosero den 28 december 2021, och 48 900 aktier avser genomförd betalning för inlösen av optioner under december 2021. Aktierna har registrerats hos Bolagsverket under januari 2022.

Övrigt tillskjutet kapital

Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkursfonder som uppstått i samband med emissioner.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och Koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.# Utdelning

Utdelningar föreslås av styrelsen i enlighet med reglerna i aktiebolagslagen och beslutas av årsstämman. Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2021.

Utspädningseffekt av utestående optionsprogram och konvertibla skuldebrev

Om samtliga utestående optioner skulle lösas in mot aktier, skulle det motsvara en total utspädning om ca 6,8 % per 31 december 2021. Om samtliga utestående konvertibla skuldebrev skulle lösas in mot aktier skulle det motsvara en total utspädning om ca 4,0 % per 31 december 2021. En beskrivning av utestående optionsprogram finns i not 6. Beskrivning av konvertibla skuldebrev finns i not 19.

NOTER BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021

Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, efter utspädning

	2021	2019/2020
Vägt genomsnittligt antal aktier, före utspädning	57 265 416	43 856 141
Effekt av optionsprogram	1 581 801	1 032 132
Effekt av konvertibla skuldebrev	2 505 750	-
Antal aktier vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning	61 352 967	44 888 273

Optioner som tilldelats anställda har bedömts vara potentiella stamaktier för det fall börskursen överstiger lösenkursen. De har inkluderats i fastställandet av resultat per aktie efter utspädning om de till optionerna knutna intjäningsvillkoren skulle ha uppnåtts baserat på företagets prestationer fram till balansdagen, och till den omfattning de ger upphov till en utspädningseffekt. För det fall årets resultat är negativt har utspädningseffekten ej beaktats i beräkningen av resultat per aktie. Optionerna har inte inkluderats vid fastställandet av resultat per aktie före utspädning. Ytterligare information kring optionerna finns i not 6.

Utspädning från konvertibla skuldebrev beräknas genom att öka antalet aktier med det totala antal aktier som konvertiblerna motsvarar och öka resultatet med den redovisade räntekostnaden efter skatt. Potentiella stamaktier ses som utspädande endast under perioder då det leder till en lägre vinst eller större förlust per aktie.

Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, före utspädning

	2021	2019/2020
Utestående antal aktier, ingående balans	51 601 285	9 746 194
Effekt av nyemissioner	4 493 714	4 167 857
Effekt av apportemissioner	1 170 417	703 508
Effekt av split	-	29 238 582
Antal aktier vid beräkning av resultat per aktie före utspädning	57 265 416	43 856 141

 Den 10 januari 2020 genomfördes en split 4:1. Antalet utestående aktier vid årets slut var 62 130 269 (51 601 285).

Resultat per aktie efter utspädning

Beräkningen av resultat per aktie efter utspädning för 2021 har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare uppgående till -193,9 MSEK (-48,2) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under 2021 uppgående till 61 352 967 (44 888 273). De två komponenterna har beräknats på följande sätt:

	2021	2019/2020
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, efter utspädning	-193,9	-48,2
Effekt av ränta på konvertibla skuldebrev (efter skatt)	33,7	-
Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, efter utspädning	-193,9	-48,2

Not 18 Resultat per aktie

REDOVISNINGSPRINCIPER

Beräkningen av resultat per aktie före utspädning baseras på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i koncernen och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Resultat per aktie efter utspädning är beräknat genom att justera genomsnittligt antal aktier till att omfatta alla potentiella stamaktier som ger upphov till utspädningseffekt. Utspädningen från BICOs incitamentsprogram är hänförlig till de utestående personaloptionerna samt teckningsoptionerna.

	Före utspädning	Före utspädning	Efter utspädning	Efter utspädning
	2021	2019/2020	2021	2019/2020
Resultat per aktie (SEK)	-3,97	-1,10	-3,97	-1,10

Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående beräkningar av resultat per aktie anges nedan.

Resultat per aktie före utspädning

Beräkningen av resultat per aktie före utspädning för 2021 har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare uppgående till -227,6 MSEK (-48,2) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under 2021 uppgående till 57 265 416 (43 856 141). De två komponenterna har beräknats på följande sätt:

	2021	2019/2020
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, före utspädning	-227,6	-48,2
Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, före utspädning	-227,6	-48,2

NOTER BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021

har rättighet att i förtid lösa in konvertibelskulden om specifika förhållanden är uppfyllda. Dessa inbäddade derivatinstrument kommer att värderas löpande av bolaget och redovisas till verkligt värde i nivå 3. De främsta drivarna av värdet i dessa derivat är bolagets aktiepris samt tid från emittering av konvertibeln. Per den 31 december har derivatinstrumenten redovisats till 0,0 MSEK. Kupongräntan uppgår till 2,875% och betalas halvårsvis i september och mars med första utbetalning i september 2021.

	Koncernen		Moderbolaget
	2021	2019/2020	2021	2019/ 2020
Behållning efter utställande av 750 konvertibla skuldebrev	1 500,0	-	1 500,0	-
Transaktionskostnader	-28,3	-	-28,3	-
Belopp klassificerat som eget kapital	-163,7	-	-163,7	-
Kapitaliserad ränta	20,4	-	20,4	-
Redovisad skuld 31 december	1 328,4	-	1 328,4	-

Konvertibla skuldebrev är ett hybridinstrument som består av framför allt två ben, ett skuldben och ett egetkapital ben. För att bedöma hur stor del av konvertibellånet som ska klassificeras som eget kapital används den implicita marknadsräntan, dvs den ränta som bolaget sannolikt hade fått låna på utan den inbäddade optionen för konvertering till aktier. Denna ränta används för att diskontera skulden där mellanskillnaden mellan det diskonterade värdet och den emitterade konvertibelskulden är den delen av lånet som klassificeras som eget kapital. Bolaget har gjort bedömningen att denna ränta uppgår till 5,5%. Under löptiden av lånet kommer lånet att räknas upp med samma diskonteringsränta för att skulden vid lånets slutdag ska uppgå till 1 500 MSEK. Egetkapitaldelen i de konvertibla skuldebreven uppgår till 163,7 MSEK efter avdrag för transaktionskostnader om 3,4 MSEK. Skulddelen redovisas till upplupet anskaffningsvärde.

Not 19 Räntebärande skulder

REDOVISNINGSPRINCIPER

Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Eventuell skillnad mellan erhållet belopp och återbetalningsbelopp redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning klassificeras i balansräkningen som räntebärande långfristiga eller kortfristiga skulder.

	Koncernen		Moderbolaget
	2021-12-31	2020-12-31	2021-12-31	2020- 12-31
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	21,8	26,1	4,0	6,0
Konvertibla skuldebrev	1 328,4	-	1 328,4	-
Leasingskulder	198,2	60,1	-	-
Övriga räntebärande skulder	-	0,6	-	0,6
Totalt	1 548,5	86,8	1 332,4	6,6
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	5,0	2,0	2,0	2,0
Leasingskulder	53,3	20,1	-	-
Totalt	58,2	22,1	2,0	2,0

 För information om ställda säkerheter, se not 27

Konvertibla skuldebrev

Bolaget har den 19 mars 2021 utfärdat seniora icke-säkerställda konvertibla skuldebrev med totalt nominellt värde om 1 500 MSEK. Antalet skuldebrev uppgår till 750 st och det nominella värdet per konvertibel är 2,0 MSEK. Innehavarna av skuldebreven har per den 19 mars 2026 rätt att konvertera skuldebreven till aktier till en konverteringskurs om 598,5 SEK/aktie, vilket motsvarade en premie om 42,5% mot aktuell aktiekurs vid utfärdande. Skuldebrev som inte konverteras till aktier inlöses till nominellt belopp den 19 mars 2026. Konvertibelavtalet innehåller flertalet derivatben där konvertibelägare och bolaget

NOTER BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021

Not 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
	2021-12-31	2020-12-31	2021-12-31	2020-12-31
Personalrelaterade kostnader	109,5	33,8	20,0	9,2
Konsult-, revisions- och styrelsearvoden	11,1	2,8	4,7	1,8
Upplupna varukostnader	2,3	2,6	-	-
Förutbetalda bidrag	-	7,0	-	7,0
Upplupen ränta	12,2	-	12,2	-
Övriga upplupna kostnader	45,3	7,6	13,5	3,2
Övriga förutbetalda intäkter	-	-	5,5	2,1
Summa	180,3	53,9	55,9	23,3

Not 20 Övriga skulder

REDOVISNINGSPRINCIPER

Villkorade köpeskillingar har i samband med upprättande av förvärvsanalysen värderats till verkligt värde genom en sammanvägd sannolikhetsbedömning av de olika möjliga utfallen, vilken därefter diskonterats till nuvärde. Väsentliga icke-observerbara indata i beräkningen är framtida omsättning, orderingång, samt diskonteringsräntan. En ökning av dessa indata (eller minskning av diskonteringsräntan) ökar utfallet i de villkorade köpeskillingarna. De villkorade köpeskillingarna har klassificerats som övriga långfristiga skulder respektive övriga kortfristiga skulder och är värderade till verkligt värde i enlighet med IFRS 13 nivå 3. Förnyade bedömningar av potentiellt utfall av de villkorade köpeskillingarna genomförs vid varje rapportperiod. Information som har erhållits efter förvärvet bedöms med avseende på om ny information framkommit som avser omständigheter som förelåg vid förvärvet eller som avser efterföljande händelser. I det sistnämnda fallet redovisas eventuella justeringar mot tidigare redovisat belopp som en övrig intäkt eller övrig rörelsekostnad i den period förändringen uppkommer. I det förstnämnda fallet redovisas eventuella justeringar mot förvärvsanalysen, förutsatt att denna fortfarande är preliminärt upprättad. Förändringar i bedömningen kan därmed leda till väsentlig påverkan på koncernens resultat.# Koncernen Moderbolaget
| | 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
| :---------------------------- | :--------- | :--------- | :--------- | :--------- |
| Övriga långfristiga skulder | | | | |
| Villkorad köpeskilling | 388,6 | - | 388,6 | - |
| Övriga långfristiga skulder | 4,7 | - | 0,6 | - |
| Totalt | 393,3 | - | 389,2 | - |
| Övriga kortfristiga skulder| | | | |
| Villkorad köpeskilling | 108,1 | - | 108,1 | - |
| Övriga kortfristiga skulder | 43,8 | 4,1 | 2,6 | 1,3 |
| Totalt | 151,9 | 4,1 | 110,7 | 1,3 |

Not 21 Övriga avsättningar

REDOVISNINGSPRINCIPER

En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar görs inte för framtida rörelseförluster. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med förpliktelsen.

Avsättningar som är långfristiga skulder

Koncernen Moderbolaget

	2021-12-31	2020-12-31	2021-12-31	2020-12-31
Garantiåtaganden	18,3	4,7	-	0,5
Övrigt	1,2	-	-	-
Totalt	19,5	4,7	-	0,5

Förändring av garantiavsättning

Koncernen Moderbolaget

	2021-12-31	2020-12-31	2021-12-31	2020-12-31
Redovisat värde vid periodens ingång	4,7	1,0	0,5	0,4
Avsättningar som gjorts under perioden	7,4	6,1	0,3	0,2
Belopp som tagits i anspråk under perioden	-2,2	-3,5	-0,8	-0,1
Förvärvade avsättningar	9,3	1,2	-	-
Omräkningsdifferenser	-0,9	-0,1	-	-
Redovisat värde vid peridens utgång	18,3	4,7	-	0,5

NOTER BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 107

Not 23 Finansiella tillgångar och skulder

REDOVISNINGSPRINCIPER

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar följande tillgångar och skulder: långfristiga placeringar, långfristiga fordringar, kundfordringar, avtalstillgångar, koncerninterna fordringar och -skulder, kortfristiga placeringar, likvida medel, räntebärande skulder, villkorade köpeskillingar samt leverantörsskulder. Kundfordringar och ut färdade skuldinstrument redovisas när de är utgivna. Övriga finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång eller finansiell skuld värderas vid första redovisningstillfället till verkligt värde.

Tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Långfristiga fordringar, kundfordringar, avtalstillgångar, koncerninterna fordringar och -skulder, likvida medel, räntebärande skulder samt leverantörsskulder värderas efter den första redovisningen till upplupet anskaffningsvärde inklusive eventuella transaktionskostnader. Ränteintäkter och -kostnader samt valutakursvinster och -förluster redovisas i resultaträkningen. Vinster eller förluster som uppstår vid bortbokning redovisas i resultatet. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde är föremål för löpande nedskrivningprövning och reservering för förväntade kreditförluster. Se vidare not 15 för beskrivning av hanteringen av förväntade kreditförluster i koncernens kundfordringar.

Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen

Lång- och kortfristiga placeringar värderas efter den första redovisningen till verkligt värde via resultaträkningen. Detta innebär att nettovinster och -förluster, inklusive all ränte- och utdelningsintäkt, redovisas i resultatet. Koncernen tillämpar ej säkringsredovisning. Koncernens kortfristiga placeringar, som främst består av noterade räntefonder och obligationer, värderas till verkligt värde i enlighet med IFRS 13 nivå 1 (noterade marknadsvärden på aktiv marknad).

Koncernens långfristiga placeringar består av strategiska investeringar i onoterade bolag. Värdering sker till verkligt värde i enlighet med IFRS 13 nivå 3 (indata som inte är observerbara på marknaden). Vid förvärv av långfristiga placeringar har anskaffningsvärdet bedömts överensstämma med det verkliga värdet då det skett mellan två oberoende parter. Därefter har finansiella förändringar i det förvärvade objektet, såsom värdering vid nyemissioner, resultat- och omsättningsutveckling bedömts utgöra faktorer som påverkar det verkliga värdet. Förnyade bedömningar av verkligt värde av långfristiga placeringar genomförs vid varje rapportperiod, och eventuell skillnad mot tidigare redovisat belopp redovisas i finansnettot i den period förändringen uppkommer.

Villkorade köpeskillingar har i samband med upprättande av förvärvsanalysen värderats till verkligt värde genom en sammanvägd sannolikhetsbedömning av de olika möjliga utfallen, vilken därefter diskonterats till nuvärde. Väsentliga icke-observerbara indata i beräkningen är framtida omsättning, orderingång, samt diskonteringsräntan. En ökning av dessa indata (eller minskning av diskonteringsräntan) ökar utfallet i de villkorade köpeskillingarna. De villkorade köpeskillingarna har klassificerats som övriga långfristiga skulder respektive övriga kortfristiga skulder och är värderade till verkligt värde i enlighet med IFRS 13 nivå 3. Förnyade bedömningar av potentiellt utfall av de villkorade köpeskillingarna genomförs vid varje rapportperiod. Information som har erhållits efter förvärvet bedöms med avseende på om ny information framkommit som avser omständigheter som förelåg vid förvärvet eller som avser efterföljande händelser. I det sistnämnda fallet redovisas eventuella justeringar mot tidigare redovisat belopp som en övrig intäkt eller övrig rörelsekostnad i den period förändringen uppkommer. I det förstnämnda fallet redovisas eventuella justeringar mot förvärvsanalysen, förutsatt att denna fortfarande är preliminärt upprättad. Implicit ränta samt valutakursdifferenser som uppstår på de villkorade köpeskillingarna redovisas i finansnettot.

Borttagande från rapporten över finansiell ställning

En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över den. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt upphör. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.

Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper då likviddagsredovisning tillämpas.

Verkliga värden i nivå 3

I tabellen nedan presenteras en avstämning mellan ingående och utgående balans för finansiella instrument värderade i nivå 3. Koncernen hade inga instrument som värderades till nivå 3 under jämförelseåret.

	Koncernen
		Villkorade köpeskillingar
Verkligt värde 2021-01-01	-	-
Anskaffningsvärde vid förvärv	-	-507,4
Totalt redovisade vinster och förluster i årets rörelseresultat	3,4	25,0
Totalt redovisade vinster och förluster i årets finansnetto	-	-14,2
Verkligt värde 2021-12-31	3,4	-496,6

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 108

NOTER

Koncernen

	2021-12-31	2020-12-31	IFRS 13 nivåindelning verkligt värde
Finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Långfristiga placeringar	3,4	-	3
Kortfristiga placeringar	993,6	349,5	1
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Långfristiga fordringar	20,4	13,0
Avtalstillgångar	132,2	8,0
Kundfordringar	576,9	176,4
Likvida medel	481,2	434,9
Summa finansiella tillgångar	2 207,7	981,8
Finansiella skulder
Finansiella skulder värderade till verkligt värde
Villkorade köpeskillingar	-496,6	-	3
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Skulder till kreditinstitut	-26,8	-28,7
Konvertibla skuldebrev	-1 328,4	-
Leasingskulder	-251,6	-80,2
Leverantörsskulder	-129,2	-33,0
Summa finansiella skulder	-2 232,6	-141,8

Finansiella tillgångar eller skulder har kvittats i den mån de berör samma motparter och förfallostruktur, vilket berör vissa koncerninterna fordringar och skulder i moderbolaget. Redovisade värden ovan för finansiella tillgångar och skulder överensstämmer i allt väsentligt med verkliga värden.

Moderbolaget

	2021-12-31	2020-12-31	IFRS 13 nivåindelning verkligt värde
Finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Långfristiga placeringar	3,4	-	3
Kortfristiga placeringar	993,6	349,5	1
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Långfristiga fordringar	1,3	1,2
Kundfordringar	38,9	44,0
Fordringar hos koncernföretag	3 493,8	62,2
Likvida medel	91,1	302,4
Summa finansiella tillgångar	4 622,1	759,4
Finansiella skulder
Finansiella skulder värderade till verkligt värde
Villkorade köpeskillingar	-496,6	-	3
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Skulder till kreditinstitut	-6,0	-8,0
Konvertibla skuldebrev	-1 328,4	-
Övriga räntebärande skulder	-	-0,6
Skulder till koncernföretag	-1,4	-1,9
Leverantörsskulder	-5,6	-15,0
Summa finansiella skulder	-1 838,0	-25,5

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 109

NOTER

Värderingstekniker och väsentliga ej observerbara indata

Instrument	Värderingsteknik	Väsentliga icke-observerbara indata	Samband mellan väsentliga ej observerbara indata och beräkning av verkligt värde
Villkorad köpeskilling	Diskonterade kassaflöden: Värderingsmodellen diskonterar nuvärdet av förväntade kassaflöden med en riskjusterad diskonteringsränta. Förväntade kassaflöden bestäms utifrån sannolika scenarion för framtida utfall i relevanta parametrar, belopp som kommer utgå vid respektive utfall och sannolikheten för respektive utfall.	Framtida omsättning, orderingång, samt diskonteringsräntan.	En ökning av dessa indata (eller minskning av diskonteringsräntan) ökar utfallet i de villkorade köpeskillingarna.
## NOTER
## Not 24 Leasingavtal

REDOVISNINGSPRINCIPER

När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. Vid leasingavtalets början eller vid omprövning av ett leasingavtal som innehåller flera komponenter - leasing och icke-leasingkomponenter - fördelar koncernen ersättningen enligt avtalet till varje komponent baserat på det fristående priset.

Leasingavtal där koncernen är leasetagare

Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid leasingavtalets inledningsdatum. Nyttjanderättstillgången värderas initialt till anskaffningsvärde, vilket består av leasingskuldens initiala värde med tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet plus eventuella initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet för koncernen är leasingperiodens slut.

Leasingskulden, som delas upp i långfristig och kortfristig del, värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den bedömda leasingperioden. Leasingperioden utgörs av den ej uppsägningsbara perioden med tillägg för ytterligare perioder i avtalet om det vid inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas. Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med koncernens marginella låneränta, vilken utöver koncernens kreditrisk åter- speglar respektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på underliggande tillgång som tänkt säkerhet. I de fall leasingavtalets implicita ränta lätt kan fastställas används dock den räntan.

Leasingskulden omfattar nuvärdet av såväl fasta avgifter som variabla leasingavgifter kopplade till index eller pris under bedömd leasingperiod. Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive period och reduceras med leasingbetalningarna. Räntekostnaden beräknas som skuldens värde gånger diskonteringsräntan.

Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexuppräknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt justeras skulden med motsvarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde. På motsvarande sätt justeras skuldens och tillgångens värde i samband med att omprövning sker av leasingperioden. Detta sker i samband med att sista uppsägningsdatumet inom tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal passerat, alternativt då betydelsefulla händelser inträffar eller omständigheter på ett betydande sätt förändras på ett sätt som är inom koncernens kontroll och påverkar den gällande bedömningen av leasingperioden.

Koncernen presenterar nyttjanderättstillgångar och leasingskulder som egna poster i balansräkningen. För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller mindre, eller med en underliggande tillgång av lågt värde (understigande 50 TSEK), redovisas inte någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifterna för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden.

Leasetagare

Koncernens materiella anläggningstillgångar utgörs både av ägda och av leasade tillgångar.

	2021-12-31	2020-12-31
Materiella anläggningstillgångar som ägs	209,1	52,5
Nyttjanderättstillgångar	248,5	80,9
Summa	457,6	133,4

Leasade tillgångar utgörs främst av fastigheter och lokaler, samt i mindre omfattning fordon och kontorsutrustning. Inga leasingavtal innehåller koventanter eller andra begränsningar utöver säkerheten i den leasade tillgången.

Fastighetsleasing

Koncernen leasar byggnader för sina kontors-, produktions- och lagerlokaler. Leasingavtalen har generellt en löptid från ett upp till tio år. Sedan förvärvet av SCIENION föreligger även en fastighetslease med en löptid på 65 år. Ibland innehåller avtalen leasingavgifter som baseras på förändringar i lokala prisindex. Vidare förekommer att vissa leasingavtal kräver att koncernen betalar avgifter som hänför sig till fastighetsskatter och andra omkostnader som läggs på leasetagaren.

Förlängnings- och uppsägningsoptioner

Vissa leasingavtal innehåller förlängningsoptioner respektive uppsägningsoptioner som koncernen kan utnyttja respektive inte utnyttja upp till ett år innan utgången av den icke-uppsägningsbara leasingperioden. När det är möjligt försöker koncernen att inkludera sådana optioner i nya leasingavtal eftersom det bidrar till en operativ flexibilitet. Optionerna kan endast utnyttjas av koncernen, inte av leasegivaren.

Huruvida det är rimligt säkert att en förlängningsoption kommer att utnyttjas fastställs på leasingavtalets inledningsdatum. Koncernen omprövar huruvida det är rimligt säkert att en förlängningsoption kommer att utnyttjas om det sker en viktig händelse eller betydande förändringar i omständigheter som ligger inom koncernens kontroll.

Koncernens hyresavtal har normalt icke-uppsägningsbara perioder om 1-10 år, med optioner för koncernen att nyttja ytterligare perioder. Avtalen innehåller inget slutgiltigt slutdatum. För avtal med en icke-uppsägningsbar period om 3-10 år har det bedömts att det inte är rimligt säkert att ytterligare perioder kommer att utnyttjas. För avtal som har kortare icke-uppsägningsbar period än 3 år, bedöms det i de flesta fall att det är rimligt säkert att ytterligare period eller perioder kommer att utnyttjas, vilket resulterar i leasingperioder om vanligen 3-5 år.

Under året har leasingskulderna/-tillgångarna ökat med 0,0 (0,3) MSEK till följd av nyttjande av optioner som inte tidigare inkluderats i leasingskulden. Betydande förändringar kan ske i framtiden om en omprövning av leasingperioden skulle inträffa avseende något av koncernens betydande hyresavtal.

Övriga leasingavtal

Leasing av fordon och kontorsutrustning har normalt leasingperioder mellan ett och tre år. Dessa leasingavtal är normalt korttidsleasingavtal och/eller leasar av lågt värde. I dessa fall har koncernen valt att inte redovisa nyttjanderättstillgångar och leasingskulder för dessa leasingavtal.

Koncernen innehade inga avtal där koncernen är leasegivare varken under 2019/2020 eller 2021.

Tillkommande nyttjanderättstillgångar under 2021 uppgick till 101,0 MSEK. I detta belopp ingår anskaffningsvärdet för under året nyanskaffade nyttjanderätter samt tillkommande belopp vid omprövning av leasingskulder på grund av ändrade betalningar till följd av att leasingperioden har förändrats. Större tillkommande nyttjanderätter under räkenskapsåret inkluderar nya lokaler för Dispendix och MatTek.

	2021		2019/2020
	Fastigheter	Övrigt	Summa	Fastigheter
Ingående balans	78,4	2,5	80,8	27,9
Tillkommande nyttjanderätter	97,0	4,0	101,0	40,5
Rörelseförvärv	133,1	3,3	136,4	26,1
Avgående nyttjanderätter	-28,3	-0,8	-29,1	-0,7
Avskrivningar under året	-40,6	-1,0	-41,6	-14,7
Omräkningsdifferenser	0,9	-	0,9	-0,8
Utgående balans	240,5	8,0	248,5	78,4

Leasingskulder

	2021-12-31	2020-12-31
Kortfristiga	53,3	20,1
Långfristiga	198,2	60,1
Leasingskulder som ingår i balansräkningen	251,5	80,2

För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 2, finansiell riskhantering.Belopp redovisade i resultatet
Koncernen

	2021	2019/2020
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar	-41,6	-15,2
Ränta på leasingskulder	-3,5	-1,2
Kostnader ör korttidsleasing	-4,9	-2,7
Kostnader ör leasar av lågt värde	0,0	-0,0
Summa	-50,0	-19,1

NOTER

IAS 17 - Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:

Moderbolaget

	2021-12-31	2020-12-31
Inom ett år	3,7	5,0
Mellan ett och fem år	0,6	8,9
Senare än fem år	-	-
Summa	4,2	13,9

IAS 17 - Kostnadsörda avgifter ör operationella leasingavtal uppgår till:

Moderbolaget

	2021	2019/2020
Minimileaseavgifter	5,7	6,9
Summa	5,7	6,9

Not 25 Andelar i koncernföretag

Moderbolaget

	2021-12-31	2020-12-31
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	1 325,7	365,4
Inköp	2 868,3	960,8
Likvidation*	-	-4,0
Lämnade aktieägartillskott	72,4	3,5
Vid årets slut	4 266,4	1 325,7
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början	-4,4	-0,6
Årets nedskrivningar	-40,3	-3,8
Vid årets slut	-44,7	-4,4
Redovisat värde vid årets slut	4 221,7	1 321,3

De fem amerikanska örvärven under 2021 har genomörts gen- om örvärvsbolag vilka därefter har fusionerats med det örvär- vade bolaget. En del av köpeskilligen utgörs därmed av fordringar hos koncernöretag och ingår inte i aktier i dotterbolag. Därmed speglar inte posten aktier i dotterbolag den fulla köpeskillingen ör dessa bolag.

Direktägda dotteröretag

Org.nr.	Säte	Antal aktier	Ägarandel i %	Bokört värde 2021-12-31	Bokört värde 2020-12-31
81-3033020	Blacksburg, VA, USA	10 000	100	1,7	1,3
559144-2008	Göteborg, Sverige	50 000	100	0,1	0,1
755770	Stuttgart, Tyskland	25 000	100	52,9	52,5
711600	Freiburg, Tyskland	78 461	100	333,0	306,7
1200920	Brighton, Storbritannien	1 100		0,0	0,0
877893693	Lyon, Frankrike	1 100		0,0	0,0
6130001066261	Kyoto, Japan	100 000	100	0,5	0,5
19874	Dortmund, Tyskland	186 665	100	961,4	960,3
2344452-8	Oulu, Finland	63 056	813	100	664,6
42877744	Massachussets, USA	1 000	100	157,2	-
559314-6169	Göteborg, Sverige	100	100	0,6	-
5946263	Delaware, USA	1 000	100	105,9	-
703637	Mannheim, Tyskland	41 600	100	550,6	-
5386719	Delaware, USA	1 000	100	139,1	-
6190156	Delaware, USA	1 000	100	52,4	-
209986	Jena, Tyskland	66 500	100	635,1	-
6123939	Delaware, USA	1 000	100	566,6	-

Redovisat värde vid årets slut 4 221,7 1 321,3

Likvidationen har inte inneburit någon resultateffekt ör moderbolaget eftersom dotterbolagets nettotillgångar, vilka överördes till moderbolaget, uppgick till samma belopp.

** Koncernredovisningen ör BICO Group AB utgör ett undantag ör Nanoscribe GmbH & Co. KG, Eggenstein-Leopoldshafen / Tyskland i enlighet med avsnitt 264b i den tyska handelslagen (HGB).

Not 26 Förvärv

Preliminära örvärvsanalyser, MSEK

	Ginolis	MatTek	Visikol	Nanoscribe	Discover Echo	Advanced BioMatrix	QInstruments	Biosero
Förvärvade tillgångar:
Identiierade immateriella anläggningstillgångar	114,8	70,1	20,4	111,2	138,9	23,2	194,2	-
Materiella anläggningstillgångar	15,9	52,9	12,5	78,1	15,8	5,6	5,4	22,5
Uppskjuten skattefordran	24,1	14,5	-	5,4	9,5	-	-	-
Varulager	7,5	13,9	1,2	26,1	13,2	3,1	18,8	10,7
Kundfordringar	16,9	13,8	4,8	20,5	32,4	3,0	13,1	75,0
Övriga omsättningstillgångar	13,9	42,1	0,2	10,3	1,8	0,2	1,9	33,0
Likvida medel	6,4	36,2	3,4	37,7	33,6	2,0	38,4	59,3
Summa tillgångar	199,5	243,5	42,5	289,3	245,2	37,1	271,8	200,5
Förvärvade avsättningar och skulder:
Avsättningar	-	-	-	-9,3	-	-	-	-
Räntebärande skulder	-66,2	-21,3	-16,0	-58,0	-13,1	-5,3	-3,3	-18,8
Leverantörsskulder	-37,6	-1,5	-0,5	-5,5	-10,1	-	-1,2	-12,2
Kortfristiga rörelseskulder	-26,2	-49,0	-0,2	-19,4	-14,4	-1,8	-23,0	-81,6
Uppskjuten skatteskuld	-18,6	-23,8	-6,7	-30,8	-41,5	-6,5	-61,3	-7,6
Summa avsättningar och skulder	-148,6	-95,6	-23,4	-123,0	-79,1	-13,6	-88,8	-120,2
Netto identiierbara tillgångar och skulder	50,9	147,9	19,1	166,3	166,1	23,5	183,0	80,3
Koncerngoodwill	597,9	467,0	125,1	378,6	800,7	125,1	448,6	1 433,8
Total köpeskilling	648,8	614,9	144,2	544,9	966,8	148,6	631,6	1 514,1
Regleras genom:
Likvida medel	-406,5	-499,6	-38,9	-250,5	-860,3	-130,1	-523,2	-984,6
Emitterade aktier	-242,3	-115,3	-20,7	-132,3	-106,5	-	-80,1	-315,6
Villkorad köpeskilling	-	-	-84,6	-162,1	-	-	-18,5	-213,9
Kassautlöde netto vid örvärv:
Erlagd ersättning i likvida medel	-406,5	-499,6	-38,9	-250,5	-860,3	-130,1	-523,2	-984,6
Avgår: Likvida medel i örvärvat bolag	6,4	36,2	3,4	37,7	33,6	2,0	38,4	59,3
Påverkan på koncernens likvida medel	-400,1	-463,4	-35,5	-212,8	-826,7	-128,1	-484,8	-925,3

För Biosero kommer identiiering av örvärvade övervärden att ske under örsta kvartalet 2022, varvid koncerngoodwill örväntas minska.
 Värdet av de nyemitterade aktierna som överlåtits till säljarna, vilket redovisats enligt vad som registrerats hos Bolagsverket ör respektive apportemission.
 Redovisat värde vid örvärvstidpunkten, vilket har beräknats utifrån en sannolikhetsansats av de möjliga utfallen, samt nuvärdesberäknats.

EFFEKTER AV FÖRVÄRV

Ginolis

Den 1 mars 2021 örvärvade BICO 100 procent av aktierna i det inländska bolaget Ginolis Oy med säte i Uleåborg, Finland, som fokuserar på automation av produktion av diagnostiktest- er med hjälp av avancerade robotar. Köpeskillingen uppgick till 648,8 MSEK, varav 242,3 MSEK bestod av 666 028 nyemitterade BICO-aktier och 406,5 MSEK betalades kontant. Värdering av de nyemitterade aktierna har skett till det volymvägda gen- omsnittspriset den 26 februari 2021. Genom Ginolis kompletterande teknologierbjudande ser BICO stora synergier som kommer att stödja framtida tillväxt inom afärsområdet Bioautomation. Ginolis omsättning uppgick till 18 MEUR under 2020 med en EBITDA-marginal om 12 procent. BICO bedömer att Ginolis har kapacitet att växa i linje med bolagets inansiella mål. Utöver bokörda nettotillgångar i Ginolis, har övervärden i form av te- knologi, kundrelationer och ingångna kundkontrakt identiierats i örvärvsanalysen. En majoritet av köpeskillingen har hänörts till goodwill. I good- willvärdet ingår värdet av den örvärvade personalens know-how samt synergieffekter i form av effektivare produktions- och säljprocesser i koncernen efter örvärvet. Ingen del av goodwillen örväntas vara skattemässigt avdragsgill. Om Ginolis hade inkluderats i bolagets räkenskaper under hela räkenskapsåret hade örvärvet bidragit med en omsättning om totalt cirka 195 MSEK i stället ör de redovisade 170 MSEK.

MatTek

Den 22 mars 2021 örvärvade BICO 100 procent av aktierna i det amerikanska bolaget MatTek Corp. med säte i Massachussets, USA, ett bolag som fokuserar på in vitro-baserade mänskliga innovativa vävnadsmodeller, cellisolering och cellkultivering. Köpeskillingen uppgick till 614,9 MSEK, varav 115,3 MSEK bestod av 284 176 nyemitterade BICO-aktier och 499,6 MSEK betalades kontant. Värdering av de nyemitterade aktierna har skett till den genomsnittliga stängningskursen under perioden 5 mars till 12 mars 2021. Med MatTeks kompletterande teknologierbjudande kommer BICO att stärka sitt produkterbjudande inom 3D-vävnader och accelerera utvecklingen av nya reagenser och vävnader inom Bioprinting. MatTeks omsättning uppgick till 16,6 MUSD under 2020 med en EBITDA-marginal om 21,9 procent. BICO bedömer att MatTek har kapacitet att växa snabbare än historiskt genom synergier som kan realiseras inom afärsområdet Bioprinting. Utöver bokörda nettotillgångar i MatTek, har övervärden i form av teknologi och kundrelationer identiierats i örvärvsanalysen. En majoritet av köpeskillingen har hänörts till goodwill. I good- willvärdet ingår värdet av den örvärvade personalens know-how samt synergieffekter i form av effektivare produktions- och säljprocesser i koncernen efter örvärvet. Ingen del av goodwillen örväntas vara skattemässigt avdragsgill. Om MatTek hade inkluderats i bolagets räkenskaper under hela räkenskapsåret hade örvärvet bidragit med en omsättning om totalt cirka 147 MSEK i stället ör de redovisade 115 MSEK.

Visikol

Den 20 maj 2021 örvärvade BICO 100 procent av aktierna i det amerikanska bolaget Visikol Corp. med säte i Delaware, USA och med huvudsaklig verksamhet i Hampshire, New Jersey, USA, ett kontraktsforskningsbolag som erbjuder ledande tjänster inom 3D-cellkultur, 3D-vävnadsavbildning, multiplexavbildning och digital patologi till läkemedels- och biotekniköretag. Köpeskill- ingen uppgick till 144,2 MSEK, varav 20,7 MSEK bestod av 57 911 nyemitterade aktier och 38,9 MSEK betalades kontant vid örvärvstidpunkten. Värdering av de nyemitterade aktierna har skett till stängningskursen den 19 maj 2021. Köpeskillingen inkluderar även en redovisad villkorad köpeskilling om 84,6 MSEK vilken är baserad på måluppfyllnad av inansiella mål ör räkenskapsåren 2022 och 2023. Den maximala villkorade köpeskillingen som kan utgå är 12 MUSD, och kräver bland annat att bolaget omsätter minst 13,9 MUSD under 2023. BICO-koncernen ser stor potential med Visikol genom att kunna erbjuda ler steg i processen ör framtagande av nya läkeme- del genom att kombinera Visikol® HISTO™ vävnadsreagens med molnbaserad teknik ör analys, avancerad avbildning med digital patologi och 3D-cellskultiveringsanalys. Tekniken som används ör analys innebär synergier ör nuvarande kunder inom koncernen, exempelvis ör MatTeks kunder inom 3D-vävnader. Koncernen ser även möjligheter att fortsätta utveckla starka servicerelaterade erbjudanden inom Bioprinting. Utöver bokörda nettotillgångar i Visikol, har övervärden i form av teknologi och kundrelationer identiierats i örvärvsan- alysen. En majoritet av köpeskillingen har hänörts till goodwill.# NOTER

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING, 2021 115

Visikol

I goodwillvärdet ingår värdet av den förvärvade personalens know-how samt synergieffekter i form av korsförsäljning och utnyttjande av kundrelationer i koncernen efter förvärvet. Ingen del av goodwillen förväntas vara skattemässigt avdragsgill. Om Visikol hade inkluderats i bolagets räkenskaper under hela räkenskapsåret hade förvärvet bidragit med en omsättning om totalt cirka 25 MSEK i stället för de redovisade 18 MSEK.

Nanoscribe

Den 31 maj 2021 förvärvade BICO 100 procent av aktierna i det tyska bolaget Nanoscribe Holding GmbH med säte i Mannheim, Tyskland och med huvudsaklig verksamhet i Karlsruhe, Tyskland, ett bolag som fokuserar på utveckling av 3D-printrar med hög precision baserade på 2PP-teknik (Two-Photon Polymerization). Köpeskillingen uppgick till 544,9 MSEK, varav 132,3 MSEK bestod av 301 332 nyemitterade BICO-aktier och 250,5 MSEK betalades kontant vid förvärvstidpunkten. Värdering av de nyemitterade aktierna har skett till stängningskursen den 28 maj 2021. Köpeskillingen inkluderar även en redovisad villkorad köpeskilling om 162,1 MSEK vilken är baserad på måluppfyllnad av finansiella mål (orderingång och omsättning) för räkenskapsåren 2021- 2023. Den villkorade köpeskillingen är teoretiskt obegränsad i storlek baserad på måluppfyllelse av orderingång 2021 samt omsättning 2022 och 2023. För full utbetalning krävs bland annat BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING, 2021 115 att Nanoscribe omsätter minst 24.8 MEUR i räkenskapsåret 2023.

Bolaget kommer ingå i affärsområdet Bioprinting. Genom att kombinera BICOs och Nanoscribes nyskapande teknologier kan koncernen erbjuda marknadsledande 2PP-produkter till ett brett kundsegment. Nanoscribes teknik möjliggör avancerad forskning och utvecklar industriell innovation inom en rad olika sektorer såsom bioprintning, mikrofluidier, mikrooptik, mikromekanik, biomedicinsk teknik och integrerad fotonteknik. Med Nanoscribes teknik kan koncernen vara fortsatt konkurrenskraftiga genom att möjliggöra miniatyrisering av enheter för ett stort antal applikationer, vilket resulterar i intern kapacitet att ytterligare utöka vårt utbud av förbrukningsvaror inom alla affärsområden.

Utöver bokförda nettotillgångar i Nanoscribe, har övervärden i form av teknologi och patent identifierats i förvärvsanalysen. En majoritet av köpeskillingen har hänförts till goodwill. I goodwillvärdet ingår värdet av den förvärvade personalens know-how samt synergieffekter i form av korsförsäljning i koncernen efter förvärvet. Ingen del av goodwillen förväntas vara skattemässigt avdragsgill. Om Nanoscribe hade inkluderats i bolagets räkenskaper under hela räkenskapsåret hade förvärvet bidragit med en omsättning om totalt cirka 128 MSEK i stället för de redovisade 98 MSEK.

Discover Echo

Den 30 juni 2021 förvärvade BICO 100 procent av aktierna i det amerikanska bolaget Discover Echo Inc. med säte i Delaware, USA och med huvudsaklig verksamhet i San Diego, Kalifornien, USA, ett bolag med fokus på utveckling, tillverkning och försäljning av patenterade och roterande hybridmikroskop. Discover Echos hybridmikroskop med både upprätt- och inverterad kapabilitet, i ett enda högkvalitativt instrument, eliminerar behovet av två separata system. Dessutom omdefinierar Discover Echo branschen när det gäller användarupplevelse då bolagets produkter integrerar ultrahögupplösta pekskärmar med inbyggd programvara.

Köpeskillingen uppgick till 966,8 MSEK, varav 106,5 MSEK bestod av 262 320 nyemitterade aktier och 860,3 MSEK betalades kontant. Värdering av de nyemitterade aktierna har skett till det volymvägda genomsnittspriset under perioden 24 juni till 29 juni 2021.

Samtliga av BICO-koncernens befintliga kunder inom cellkulturforskning skulle kunna dra nytta av Discover Echos produktportfölj. Detta öppnar upp potential för korsförsäljning och produktpaketering, som kan bidra till att växa flertalet produktlinjer parallellt samt öka användningen av förbrukningsvaror som erbjuds av BICO. Sådana produktpaketeringar kommer att föra koncernen närmare målet att erbjuda kunderna kompletta arbetsflöden.

Discover Echo har en stor tillväxtpotential inom biobearbetningsindustrin där BICO redan är en välkänd leverantör och har kompetensen att accelerera Discover Echos penetration inom denna sektor. Bolaget kommer ingå i affärsområdet Biosciences.

Utöver bokförda nettotillgångar i Discover Echo, har övervärden i form av teknologi, kundrelationer och varumärke identifierats i förvärvsanalysen. En majoritet av köpeskillingen har hänförts till goodwill. I goodwillvärdet ingår värdet av den förvärvade personalens know-how samt synergieffekter i form av korsförsäljning i koncernen efter förvärvet. Ingen del av goodwillen förväntas vara skattemässigt avdragsgill. Om Discover Echo hade inkluderats i bolagets räkenskaper under hela räkenskapsåret hade förvärvet bidragit med en omsättning om totalt cirka 177 MSEK istället för de redovisade 109 MSEK.

Advanced BioMatrix

Den 27 augusti 2021 förvärvade BICO 100 procent av aktierna i det amerikanska bolaget Advanced BioMatrix Corp. med säte i Delaware, USA och med huvudsaklig verksamhet i San Diego, Kalifornien, USA, ett bolag med fokus på 3D-forskningsapplikationer. Bolagets portfölj består av biobläck inom collagen, extracellulära matrisproteiner med hög renhet, kemiskt modifierade proteiner och polysackarider och reagenser och cellanalys som säljs till forskningsinstitutioner samt läkemedels- och bioteknikföretag. Bolaget uppvisade en omsättning om cirka 3 MUSD samt en justerad EBITDA-marginal om cirka 50% under senaste räkenskapsåret före förvärvet.

Köpeskillingen uppgick till 148,6 MSEK, varav 130,1 MSEK betalades kontant och 18,5 MSEK redovisats som villkorad köpeskilling. Den villkorade köpeskillingen är baserad på att vissa ledande befattningshavare i Advanced BioMatrix (ej säljande aktieägare) jobbar kvar i bolaget under en treårsperiod efter förvärvets genomförande. Maximal villkorad köpeskilling som kan utgå är 2,25 MUSD.

Genom att kombinera BICO-koncernens och Advanced BioMatrix innovativa erbjudande säkerställs en marknadsledande produktportfölj inom biobläck och reagenser. Tillsammans kan bolagen dessutom utveckla innovativa applikationserbjudanden för att möta kundernas framtida behov och efterfrågan, vilket även visar på styrkan i BICOs affärsmodell. Bolaget kommer ingå i affärsområdet Bioprinting.

Utöver bokförda nettotillgångar i Advanced Biomatrix, har övervärden i form av teknologi och varumärke identifierats i förvärvsanalysen. En majoritet av köpeskillingen har hänförts till goodwill. I goodwillvärdet ingår värdet av den förvärvade personalens know-how samt synergieffekter i form av effektivare säljprocesser och integrationprojekt med framförallt CELLINK. Ingen del av goodwillen förväntas vara skattemässigt avdragsgill. Om Advanced BioMatrix hade inkluderats i bolagets räkenskaper under hela räkenskapsåret hade förvärvet bidragit med en omsättning om totalt cirka 31 MSEK istället för de redovisade 10 MSEK.

QInstruments

Den 15 oktober 2021 förvärvade BICO 100 procent av aktierna i det tyska bolaget QInstruments GmbH. med säte i Jena, Tyskland, en ledande utvecklare, tillverkare och leverantör av avancerad provberedningsautomation och vätskehanteringsrobotar för arbetsflöden inom biomedicin och life science-forskning samt klinisk diagnostik. QInstruments förväntades vid NOTER BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING, 2021 116 NOTER förvärvstidpunkten växa med cirka 40 procent under 2021 och generera cirka 10,8 MEUR i nettoomsättning med en 45-procentig EBIT-marginal.

Köpeskillingen uppgick till 631,6 MSEK, varav 523,2 MSEK betalats kontant, 80,1 MSEK betalats genom 172 852 nyemitterade aktier samt 28,3 MSEK redovisats som villkorad köpeskilling. Värdering av de nyemitterade aktierna har skett till det volymvägda genomsnittspriset under perioden 8 oktober till 14 oktober 2021. Den villkorade köpeskillingen är baserad på EBITDA och omsättning i bolaget 2022 och kan maximalt uppgå till 3 MEUR. Utfall av villkorad köpeskilling kräver bland annat minst en omsättning om 12,5 MEUR under 2022.

QInstruments innovativa produktportfölj inom avancerad vätskehantering kan på ett sömlöst sätt integreras i BICOs befintliga arbetsflöden. Koncernen ser dessutom stor potential att integrera denna teknologi i nya instrument. Bolaget kommer ingå i affärsområdet Bioautomation.

Utöver bokförda nettotillgångar i Qinstruments, har övervärden i form av teknologi, kundrelationer och varumärke identifierats i förvärvsanalysen. En majoritet av köpeskillingen har hänförts till goodwill. I goodwillvärdet ingår värdet av den förvärvade personalens know-how samt synergieffekter i form av effektivare säljprocesser i koncernen efter förvärvet. Ingen del av goodwillen förväntas vara skattemässigt avdragsgill. Om QInstruments hade inkluderats i bolagets räkenskaper under hela räkenskapsåret hade förvärvet bidragit med en omsättning om totalt 110 MSEK istället för de redovisade 20 MSEK.

Biosero

Den 28 december 2021 förvärvade BICO 100 procent av aktierna i det amerikanska bolaget Biosero Inc. med säte i Delware, USA och med huvudsaklig verksamhet i San Diego, Kalifornien, USA. Företaget erbjuder mjukvarulösningar och tjänster som möjliggör sömlös laboratorieautomation för uppkopplade och smarta arbetsflöden. Bioseros intäkter förväntades vid förvärvet uppgå till 26 MUSD under 2021, med en EBITDA-marginal som överstiger 25 procent. Bolaget kommer ingå i affärsområdet Bioscience.

Köpeskillingen uppgick preliminärt till 1 514,1 MSEK, varav 315,6 MSEK bestod av 1 200 000 nyemitterade aktier och 984,6 MSEK betalades kontant vid förvärvstidpunkten. Värdering av de nyemitterade aktierna har skett till stängningskursen den 15 december 2021, dagen före affärens offentliggörande. Köpeskillingen inkluderar även en redovisad villkorad köpeskilling om 213,9 MSEK vilken är baserad på omsättningsmål för räkenskapsåren 2022-2024.Maximalt utfall av villkorad köpeskilling uppgår till 25,7 MUSD, och kräver bland annat en omsättningsnivå om 95 MUSD år 2024. Med Biosero tar koncernen ett betydande och strategiskt steg i att utöka portföljen med smarta kombinerbara mjukvarusystem för att möjliggöra automatiserade system. Bioseros mjukvaruplattform binder samman en omfattande portfölj av hårdvaruinstrument och lösningar och kopplar samman de framstående hårdvaruteknologier som föreligger i koncernen. Bolaget kommer ingå i affärsområdet Biosciences. Mot bakgrund av att förvärvet skett nyligen har inga övervärden ännu identifierats utan hela skillnaden mellan bokförda värden och köpeskilling är allokerad till goodwill i den preliminära förvärvsanalysen ovan. Bolaget avser identifiera övervärden under kommande kvartal. Om Biosero hade inkluderats i bolagets räkenskaper under hela räkenskapsåret hade förvärvet bidragit med en omsättning om totalt cirka 235 MSEK istället för de redovisade 0 MSEK.

Hurel

Den 15 september 2021 förvärvades tillgångarna och verksamheten i HUREL Corp., ett ledande amerikanskt life science företag som fokuserar på att förse kunderna med tvådimensionella leverodlingsmodeller och analystjänster. HURELs förvärvade tillgångar och verksamhet har integrerats i Visikol. Köpeskillingen uppgick till 21,5 MSEK.

Förvärvskostnader

Förvärvskostnader uppgår till 42,0 MSEK (9,8) under räkenskapsåret och fördelas enligt följande: Ginolis 15,2 MSEK (varav 10,0 MSEK avsåg transaktionsskatter), MatTek 5,8 MSEK, Visikol 2,8 MSEK, Nanoscribe 4,7 MSEK, Discover Echo 2,0 MSEK, Advanced Biomatrix 5,2 MSEK, Hurel 1,2 MSEK, QInstruments 3,4 MSEK samt Biosero 1,8 MSEK. Kostnaderna avser arvoden till jurister, konsulter i samband med due diligence samt en skattekostnad om 10,0 MSEK som köparen är skyldig att betala vid företagsförvärv i Finland. Dessa utgifter har redovisats som övriga externa kostnader i koncernens resultaträkning samt inom förvärv av dotterföretag/rörelse inom nettokassaflödet från investeringsverksamheten i koncernens kassaflödesanalys. Emissionsutgifter relaterade till förvärven uppgick till 1,5 MSEK för januari - december, och har redovisats som en minskning av eget kapital efter avdrag för uppskjuten skatt.

2019/2020

Den 1 september 2020 förvärvade BICO 100% av aktierna i det tyska bolaget SCIENION AG (org.nr HRB 19874, säte Berlin, Tyskland), ett bolag som fokuserar på precisionsdispenseringsteknik. Köpeskillingen uppgick till 950,8 MSEK, varav 457,0 MSEK bestod av 2 814 032 nyemitterade CELLINK-aktier och 493,8 MSEK betalades kontant. Genom SCIENIONs kompletterande teknologi-erbjudande ser CELLINK stora synergier som kommer att stödja framtida tillväxt. SCIENION har idag dotterbolag i England, Frankrike och USA.

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 117

Not 28 Kassaflödesanalys

	Koncernen	Moderbolaget
	2021-12-31	2020-12-31
Likvida medel
Följande delkomponenter ingår i likvida medel: Kassa och bank	481,2	434,9
Summa enligt balansräkningen	481,2	434,9
Summa enligt kassalödesanalysen	481,2	434,9

 I saldot ingår spärrade medel om 4,0 (3,2) MSEK för koncernen och 3,2 MSEK (3,2) för moderbolaget.

| | Koncernen | Moderbolaget |
| :------------------- | :-------------- | :-------------- | 2021 | 2019/2020 | 2021 | 2019/2020 |
| Betalda räntor | | | | | | |
| Erhållen ränta | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 1,0 | | |
| Erlagd ränta | -26,8 | -1,7 | -22,2 | -0,4 | | |
| Summa | -26,7 | -1,6 | -22,1 | 0,6 | | |

| | Koncernen | Moderbolaget |
| :------------------- | :-------------- | :-------------- | 2021 | 2019/2020 | 2021 | 2019/2020 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassalödet | | | | | | |
| Avskrivningar och nedskrivningar | 191,8 | 52,7 | 62,4 | 18,7 | | |
| Rearesultat vid försäljning av anläggningstillgångar | 4,2 | - | -155,6 | - | | |
| Orealiserad värdeörändring på kortfristiga placeringar | -1,1 | -3,6 | -1,1 | -3,6 | | |
| Orealiserade kursdifferenser | -64,3 | 0,9 | -84,5 | 11,7 | | |
| Avsättning till förlustreserv på kundfordringar | 9,5 | 8,9 | 9,5 | 5,7 | | |
| Upplupen ränta | 12,2 | - | -43,9 | - | | |
| Omvärdering av villkorade köpeskillingar | -25,0 | - | -25,0 | - | | |
| Implicita räntekostnader för skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde | 25,6 | - | 25,6 | - | | |
| Periodisering av emissionskostnader | 3,5 | - | 3,5 | - | | |
| Förändring av övriga avsättningar | 5,2 | 2,6 | 0,3 | 0,1 | | |
| Kostnader för aktierelaterade ersättningar | 12,1 | 3,3 | 0,4 | 1,2 | | |
| Summa | 173,7 | 64,9 | -208,4 | 33,7 | | |

Not 27 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

REDOVISNINGSPRINCIPER

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

Ställda säkerheter

Per 31 december 2021 har moderbolaget och koncernen utestående ställda säkerheter i form av företagsinteckningar om totalt 6,0 MSEK (8,0). Inteckningarna hänför sig till ett banklån om 6,0 MSEK (8,0).

Eventualförpliktelser

Koncernen har inga eventualförpliktelser att upplysa om per 31 december 2021. Moderbolaget har ställt ut flertalet borgensåtaganden till förmån för dotterbolag. Det bedöms föreligga ytterst liten sannolikhet att dessa borgenåtaganden skulle behöva nyttjas, varvid inga belopp för dessa återges.

NOTER

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 118

NOTER

Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten

Koncernen 2020-12-31	Skulder i förvärvade bolag	Nya/avgående leasingavtal via IFRS 16	Omräkningsdifferenser	Implicita räntekostnader	Kassaflöden	2021-12-31
Leasingskulder	80,2	136,4	72,3	0,3	-	-37,6
Skulder till kreditinstitut	28,1	65,5	-	6,4	-	-73,2
Konvertibla skuldebrev	-	-	-	-	20,4	1 308,0
Övriga räntebärande skulder	0,6	-	-	-	-	-
Summa	108,9	201,9	72,3	6,1	20,4	1 197,2

Koncernen 2019-08-31	Skulder i förvärvade bolag	Nya/avgående leasingavtal via IFRS 16	Omräkningsdifferenser	Kassaflöden	2020-12-31
Leasingskulder	-	28,2	66,2	-0,8	-13,4
Skulder till kreditinstitut	-	-	-	-	-
Övriga räntebärande skulder	0,6	-	-	-	-
Summa	0,6	28,2	66,2	-0,8	14,7

Moderbolaget 2020-12-31	Implicita räntekostnader	Kassaflöden	2021-12-31
Skulder till kreditinstitut	8,0	-	-2,0
Konvertibla skuldebrev	-	20,4	1 308,0
Övriga räntebärande skulder	0,6	-	-0,6
Summa	8,6	20,4	1 305,4

Moderbolaget 2019-08-31	Kassaflöden	2020-12-31
Skulder till kreditinstitut	-	8,0
Övriga räntebärande skulder	0,6	-
Summa	0,6	8,0

Koncernen Förvärv av dotterföretag och andra affärsenheter

	2 2021	2019/2020
Förvärvade tillgångar:
Immateriella anläggningstillgångar	5 069,1	844,2
Övriga anläggningstillgångar	262,2	76,7
Varulager	94,9	73,5
Övriga omsättningstillgångar	501,5	123,6
Summa tillgångar	5 927,7	1 118,0
Förvärvade avsättningar och skulder:
Avsättningar	-9,3	-1,3
Uppskjuten skatteskuld	-196,8	-52,7
Räntebärande skulder	-202,0	-28,2
Kortfristiga rörelseskulder	-284,2	-85,1
Summa avsättningar och skulder	-692,3	-167,3
Köpeskilling	5 235,4	950,8
Regleras genom:
Likvida medel	-3 715,2	-493,8
Emitterade aktier	-1 012,8	-457,0
Villkorad köpeskilling	-507,4	0,0
Kassautflöde netto vid förvärv:
Erlagd ersättning i likvida medel	-3 715,2	-493,8
Förvärvskostnader	-42,0	-
Avgår: Likvida medel i förvärvat bolag	217,0	76,3
Påverkan på likvida medel	-3 540,2	-417,5

 Se not 26 Förvärv.
 Förvärvskostnader om 9,8 MSEK ingick föregående år I kassaflödet från löpande verksamhet.

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 119

Kortfristiga fordringar hos koncernföretag

| Moderbolaget 2021-12-31 | 2020-12-31 |
| :---------------------- | :--------- | :--------- |
| Advanced Biomatrix Inc | 0,3 | - |
| Cellenion SAS | 0,1 | - |
| CELLINK Bioprinting AB | 16,0 | - |
| CELLINK KK | 3,5 | - |
| CELLINK Ltd | 3,3 | 0,0 |
| CELLINK Options AB | - | 7,6 |
| CELLINK SAS | 2,4 | 6,3 |
| Cytena Bioprocess Solutions | 0,3 | - |
| Cytena GmbH | 35,1 | - |
| Discover Echo Inc | 2,7 | - |
| Ginolis Oy | 4,3 | - |
| MatTek Corp | 3,1 | - |
| Nanoscribe GmbH | 2,5 | - |
| Qinstruments GmbH | 0,4 | - |
| Scienion GmbH | 5,8 | - |
| Scienion Inc | 2,7 | - |
| Scienion UK Ltd | 3,7 | - |
| Visikol Inc | 1,7 | - |
| Summa | 87,9 | 14,0 |

Not 29 Närstående

Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag, se not 25. Av moderbolagets totala inköp och försäljning avser 37 % (38) av inköpen och 44 % (37) av försäljningen koncerninterna transaktioner. Internpriser inom koncernen är satta utifrån principen om ”arm längds avstånd” dvs. mellan parter som är oberoende av varandra, välinformerade och med ett intresse av att transaktionerna genomförs.

Långfristiga fordringar hos koncernföretag

| Moderbolaget 2021-12-31 | 2020-12-31 |
| :---------------------- | :--------- | :--------- |
| CELLINK Options AB | 6,7 | - |
| CELLINK Bioprinting AB | 306,2 | - |
| CELLINK LLC | 92,9 | 37,8 |
| Dispendix GmbH | 137,8 | 10,4 |
| Cytena GmbH | 135,9 | - |
| Nanoscribe GmbH | 0,1 | - |
| Ginolis Oy | 158,1 | - |
| Visikol Inc | 92,7 | - |
| Advanced Biomatrix Inc | 107,5 | - |
| Biosero Inc | 946,9 | - |
| Discover Echo Inc | 907,0 | - |
| Mattek Corp | 514,1 | - |
| Summa | 3 405,9 | 48,2 |

Kortfristiga skulder till koncernföretag

| Moderbolaget 2021-12-31 | 2020-12-31 |
| :---------------------- | :--------- | :--------- |
| CELLINK KK | -1,4 | -0,3 |
| Cytena Bioprocess Solutions | - | -1,0 |
| Cytena GmbH | - | -0,5 |
| Scienion GmbH | - | -0,1 |
| Summa | -1,4 | -1,9 |

Bolaget har genomfört nedskrivningsprövning för de koncerninterna fordringarna, vilka inte uppvisar behov på nedskrivning. Fordringarna räntebeläggs på armlängds avstånd.

Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning

Koncernen har under räkenskapsåret tilldelat totalt 170 000 optioner gratis till personer i koncernledningen. Optionerna är en del av programmet som beslutades på årsstämman 2021, se vidare not 6.

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 120

Not 32 Upplysningar om moderbolaget

BICO (tidigare CELLINK) grundades 2016 och är ett världsledande företag inom biokonvergens som kombinerar olika teknologier såsom robotik, artificiell intelligens, datavetenskap och 3D-bioprintning med biologi för att möjliggöra för våra kunder att kunna förbättra människors hälsa och liv till det bättre. Bolaget har via dotterbolag ett huvudsakligt fokus vid att utveckla teknologier som möjliggör Hälsa 4.0, med fokus på applikationsområdena vävnadsteknik, diagnostik, multiomik och cellinjeutveckling.# BICO Group AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING, 2021

BICO:s teknologier möjliggör för forskare inom life science att odla celler i 3D-miljöer, genomföra high-throughput läkemedelsscreening och skriva ut mänskliga vävnader och organ för medicinsk, läkemedels- och kosmetisk industri. Moderbolaget BICO Group AB (tidigare CELLINK AB), organisationsnummer 559052-5052, är ett registrerat aktiebolag med säte i Göteborg, Sverige. Koncernen utgörs av moderbolaget och 34 dotterbolag. Moderbolaget har under året varit både operationellt aktivt samt äger och förvaltar dotterbolag.

Koncernen genomförde under andra halvåret 2021 en stegvis omstrukturering, där personal, IP, varulager och anläggningstillgångar har överlåtits från moderbolaget till tre dotterbolag. Överlåtelsen har skett på armlängds avstånd och resulterade i en reavinst om 158,5 MSEK i Q4 2021, vilken elimineras i koncernen. Omstruktureringen medförde även en omläggning av faktureringsflödet, vilket har lett till att moderbolagets nettoomsättning minskade till förmån för dotterbolagen. Per den 1 december 2021 sker all extern fakturering direkt från dotterbolag.

Adress till huvudkontoret:
BICO Group AB (publ)
Arvid Wallgrens Backe 20
413 46 Göteborg, Sverige.
www.bico.com

Not 31 Förslag till resultatdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande fria medel (SEK)


Överkursfond	7 002 700 681
Balanserat resultat	-54 826 472
Årets resultat	22 020 436
Totalt att disponera	6 969 894 645

Styrelsen föreslår att de fria medlen disponeras enligt nedan:

I ny räkning överförs (SEK): 6 969 894 645

NOTER

Not 30 Händelser efter balansdagen

Kommentar om händelseutvecklingen i Ukraina

BICO följer noga den senaste tidens händelseutveckling i Ukraina och kan initialt konstatera att varken moderbolaget eller något av koncernens dotterbolag har verksamhet i Ukraina eller Ryssland. Koncernen har heller inga medarbetare på plats i regionen. Leverantörer som definieras som kritiska i försörjningskedjan finns heller inte i regionen och Ukraina och Ryssland stod gemensamt för mindre än en procent av koncernens omsättning, baserat på 2021 års försäljningssiffror.

BICO följer noggrant händelseutvecklingen och myndigheternas och internationella samfunds råd och rekommendationer. Vidare utesluts inte att koncernen, samarbetspartners, leverantörer och/eller kunder kan komma att påverkas framöver såväl direkt som indirekt till följd av makroekonomiska skeenden eller globala störningar i varuförsörjningskedjan. Koncernen bevakar utvecklingen proaktivt och gör kontinuerliga lägesbedömningar om hur den geopolitiska utvecklingen påverkar finansmarknaderna.

Patentlicensavtal med Organovo

BICO nådde i februari 2022 en förlikning med Organovo avseende de tvister rörande Organovos patent som bolagen har varit involverade i. Det överenskomna patentlicensavtalet möjliggör för BICO att ha tillgång till Organovos bioprintningsteknologi, och innebär att de civilrättsliga tvisterna angående potentiellt patentintrång och granskningen av Organovos patents giltighet återkallas och/eller avslutas.

Den totala årliga omsättningen som omfattas av licensavtalet för BICO förväntas uppgå till cirka 1-2 procent av koncernens totala förväntade intäkter under 2022, och anses därför inte ha någon materiell påverkan för koncernen.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING, 2021 121

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar

att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Göteborg, 16 mars, 2022

Vår revisionsberättelse har lämnats den 16 mars, 2022

Deloitte AB
Fredrik Jonsson
Auktoriserad revisor

Carsten Browall
Styrelseordförande

Aristotelis Nastos
Styrelseledamot

Susan Tousi
Styrelseledamot

Bengt Sjöholm
Styrelseledamot

Helena Skåntorp
Styrelseledamot

Christian Wildmoser
Styrelseledamot

Erik Gatenholm
Styrelseledamot och verkställande direktör

ÅRSREDOVISNINGENS UNDERTECKNANDE

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING, 2021 122

Till bolagsstämman i BICO Group AB (publ) organisationsnummer 559050-5052

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för BICO Group AB (publ) för räkenskapsåret 2021-01-01 - 2021-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 62 - 121 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Intäktsredovisning

Omsättningen uppgår till 1 257 MSEK för räkenskapsåret och genereras från två segment och huvudsakligen inom Europa, Asien och Nordamerika. För ytterligare information avseende bolagets intäktsredovisning hänvisas till not 4 och 5 på sidorna 86-88 i årsredovisningen vilka redogör för redovisningsprinciper, segmentsinformation samt försäljning per geografiskt område och intäktskategori.

Vi fokuserar på detta område till följd av höga transaktionsvolymer och variation i kundavtal med avseende på leveransvillkor och huruvida försäljning sker direkt mot kund eller via distributör, vilket kan påverka tidpunkt för riskövergång.

Våra granskningsåtgärder inkluderar, men är inte begränsade till:
* Utvärdera bolagets policy och metoder för intäktsredovisning enligt IFRS 15 för att bedöma huruvida dessa var lämpligt utformade för att redovisa intäkter i rätt period.
* Utvärdera utformningen i bolagens relevanta kontroller för intäktsredovisning i rätt period.
* Genom stickprovsgranskning granska försäljningstransaktioner för att bedöma huruvida intäkter har redovisats i rätt period.
* Granska att erforderliga och korrekta upplysningar lämnas i relevanta noter till de finansiella rapporterna avseende tidpunkt för intäktsredovisning.

Revisionsberättelse

REVISIONSBERÄTTELSE

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING, 2021 123

Rörelseförvärv – förvärvsanalys och värdering av goodwill samt andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod

Under året har bolaget gjort nio verksamhetsförvärv för köpeskillingar om totalt 5 235 MSEK. Som ett resultat av dessa förvärv har det genom preliminära förvärvsanalyser allokerats väsentliga värden till immateriella tillgångar inklusive goodwill om 5 050 MSEK respektive 4 377 MSEK i koncernen. Tillsammans med förvärv från tidigare räkenskapsår redovisar bolaget goodwill om totalt 5 442 MSEK per räkenskapsårets utgång. Värdet på den redovisade goodwillen är avhängigt framtida avkastning och lönsamhet i de kassagenererande enheter goodwillen avser och prövas minst årligen. För ytterligare information avseende bolagets förvärv, redovisning av goodwill och kritiska uppskattningar och bedömningar för dessa hänvisas till not 3, not 12 och not 26 på sidorna 84-85, 96-99 respektive 113-116 i årsredovisningen.

Vi fokuserar på dessa områden till följd av de kritiska bedömningar och uppskattningar som görs av företagsledningen för upprättande av förvärvsanalys, fastställelse av kassagenererande enheter och nedskrivningsprövning av goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod för respektive kassagenererande enhet.# Våra granskningsåtgärder

Våra granskningsåtgärder inkluderar, men är inte begränsade till:

Bedöma och utmana öretagsledningens väsentliga antagan- den i upprättade örvärvsanalyser, granska att etablerade värderingsmetoder har använts, att integritet inns i indata som beräkningar baseras på och testa den aritmetiska korrek- theten i den använda modellen.
Granska redovisade köpeskillingar mot örvärvsavtal och i örhållande till relevanta redovisningsregler.
Utvärdera utformningen av bolagets rutiner, processer och värderingsmodell ör nedskrivningsprövning av goodwill samt bolagets identiiering av antalet kassagenererande enheter som nedskrivningsprövningen avser.
Bedöma och utmana öretagsledningens väsentliga antagan- den ör nedskrivningsprövningen, granska att värderingsmod- ell är konsekvent tillämpad, att integritet inns i indata som beräkningar baseras på och testa den aritmetiska korrekthet- en i den använda modellen.
Granska att erforderliga och korrekta upplysningar lämnas i relevanta noter till de inansiella rapporterna.
Involvera värderings- respektive redovisningsexperter vid genomörandet av vissa granskningsåtgärder.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsre- dovisningen och koncernredovisningen och återinns på sidorna 1-61. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ans- varet ör denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget utta- lande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identiieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oörenlig med årsredovisningen och koncernre- dovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informa- tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utörts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen inne- håller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret ör att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även ör den interna kontroll som de bedömer är nödvändig ör att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören ör bedömningen av bolagets och koncernens örmåga att fortsätta verksamhet- en. De upplyser, när så är tillämpligt, om örhållanden som kan påverka örmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets inansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberät- telse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti ör att en revision som utörs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan inns. Felak- tigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan örväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar ör revisionen av årsre- dovisningen och koncernredovisningen inns på Revisorsinspek- tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisnin- gen har vi även utört en revision av styrelsens och verkställande direktörens örvaltning ör BICO Group AB (publ) ör räken- skapsåret 2021-01-01 - 2021-12-31 samt av örslaget till disposi- tioner beträffande bolagets vinst eller örlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt ör-

REVISIONSBERÄTTELSE BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021124

slaget i örvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet ör räkenskapsåret.

Grund ör uttalanden

Vi har utört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ans- var enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i örhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund ör våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret ör örslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller örlust. Vid örslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är örsvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncern- ens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbe- hov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar ör bolagets organisation och örvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att boköringen, medelsörvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Den verkställande direktören ska sköta den löpande örvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga ör att bolagets boköring ska fullgöras i överens- stämmelse med lag och ör att medelsörvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av örvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis ör att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

öretagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon örsum- melse som kan öranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av örslaget till dispositioner av bolagets vinst eller örlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om örslaget är örenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti ör att en revision som utörs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller örsummelser som kan öranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett örslag till dispositioner av bolagets vinst eller örlust inte är örenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar ör revisionen av örvalt- ningen inns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisors- inspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Revisorns uttalande om Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utört en granskning av att styrelsen och verkstäl- lande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernre- dovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rap-
portering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden ör BICO Group AB (publ) ör räkenskapsåret 2021-01-01 - 2021-12-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[e3da418fc287b- 313f63da4679150b076a8f08e20a1784672627ca27703b764d6] upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund ör uttalandet

Vi har utört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i örhållande till BICO Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrke-
setiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och än-
damålsenliga som grund ör vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret ör att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och ör att det inns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig ör att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap- porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.# REVISIONSBERÄTTELSE

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 125

Lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska specifikation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassaflödesanalysen.

Deloitte AB, utsågs till BICO Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman 2021-04-26 och har varit bolagets revisor sedan 2016-09-16.

Göteborg den 16 mars 2022

Deloitte AB
Fredrik Jonsson
Auktoriserad revisor

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i BICO Group AB, org.nr 559050-5052

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret 2021 på sidorna 48–59 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Göteborg den 16 mars 2022

Deloitte AB
Fredrik Jonsson
Auktoriserad revisor

REVISIONSBERÄTTELSE

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 126

Bolagsstyrning

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 127

128 Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 128

Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats för BICO Group AB (publ), organisationsnummer 559050-5052, avseende räkenskapsåret 2021 i enlighet med 6 kap 6–9 §§ årsredovisningslagen.

Inledning och principer för bolagsstyrning

BICO Group AB (”BICO”) är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Göteborg och med dess aktier av serie B upptagna till handel på Nasdaq Stockholm. Till grund för bolagsstyrningen inom BICO ligger aktiebolagslagen (ABL), årsredovisningslagen (ÅRL), Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, interna regler samt Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). BICO tillämpar de regler som följer av lag eller annan författning, samt Koden. Till de delar BICO avviker från Koden, följer bolaget den s.k. ”följ eller förklara-principen” som Koden medger för avvikelse från reglerna. BICO har under räkenskapsåret 2021 följt Koden i alla avseenden.

Struktur för bolagsstyrning

På bolagsstämma är det aktieägarna som gör de val och sätter upp de riktlinjer som utgör grunden för BICO:s bolagsstyrning. Nedanstående organisationskarta sammanfattar hur bolagsstyrningen är organiserad i BICO.

Styrinstrument

Till de externa styrinstrumenten som utgör ramarna för bolagsstyrningen inom BICO hör ABL, ÅRL, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, Koden samt andra relevanta lagar. Utländska dotterbolag tillämpar de lagar och förordningar som är gällande i aktuellt land, men tillser även att koncernens riktlinjer för styrning och kontroll följs.

Styrelsen är ytterst ansvarig för organisationen och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Tillsyn utövas av myndigheter och av myndigheter utsedda organ, dels genom bolagets rapportering till dessa, dels genom myndigheternas regelbundna kontroller.

Till de interna styrinstrumenten hör den av bolagsstämman fastställda bolagsordningen liksom styrelsens arbetsordning och instruktioner för vd, styrelsens utskott och den ekonomiska rapporteringen.

Årsstämma

Aktieägarna i BICO utövar sin rätt att besluta i bolagets angelägenheter på årsstämman, eller i förekommande fall extra bolagsstämma, och är BICO:s högsta beslutande organ. Årsstämma ska hållas inom sex månader från utgången av varje räkenskapsår. Årsstämman fattar beslut om bolagsordning, utser styrelse och styrelseordförande, väljer revisor, fastställer resultat- och balansräkning och beslutar om vinstdisposition och ansvarsfrihet samt beslutar om principer för utseende av valberedningens ledamöter, riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare med mera.

Vid årsstämman har varje aktieägare rätt att delta, personligen eller genom ombud med fullmakt. Varje aktieägare har rätt att få ett ärende behandlat på stämman och varje aktieägare är berättigad att rösta för samtliga aktier som denne innehar.

På BICO:s webbplats finns kallelse och övrig information inför bolagsstämma. Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Dagens Industri. Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på årsstämman ska skicka en skriftlig begäran härom till styrelsen. Begäran ska normalt vara styrelsen tillhanda i god tid före årsstämman, i enlighet med den information som tillhandahålls på BICO:s webbplats i samband med offentliggörandet av tid och plats för årsstämman.

Aktieägare

BICO:s B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm sedan 20 april 2020. Enligt den av Euroclear Sweden förda aktieboken hade BICO 20 650 aktieägare per den 31 december 2021.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Bolagsstämma	Styrelsen	Ersättningsutskottet	Revisionsutskottet	Vd och koncernledning
3 ledamöter	3 ledamöter	7 ledamöter

Bolagsstyrningsrapport BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 129

Aktiekapitalet uppgick till 1 553 256 SEK, fördelat på 62 130 269 aktier, varav 1 500 000 aktier av serie A, som berättigar till 10 röster per aktie, och 60 630 269 aktier av serie B, som berättigar till 1 röst per aktie.

Erik Gatenholm hade per den 31 december 2021 en ägarandel uppgående till 15,0 procent av det totala antalet aktier och 22,4 procent av rösterna. Héctor Martínez hade per den 31 december 2021 en ägarandel uppgående till 10,0 procent av det totala antalet aktier och 15,0 procent av rösterna. I övrigt hade ingen aktieägare ett direkt eller indirekt innehav som representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i BICO.

Årsstämma 2021

BICO:s årsstämma 2021 (avseende räkenskapsåret 2019/2020) ägde rum den 26 april 2021. Vid årsstämman var cirka 74,1 procent av rösterna representerade. Vid årsstämman beslutades bland annat följande (utöver för årsstämma sedvanliga beslut):

Att anta ett långsiktigt incitamentsprogram för anställda inom koncernen genom riktad emission av sammanlagt högst 3 000 000 teckningsoptioner
Att godkänna styrelsens beslut att bolaget, genom emission av konvertibler, ska uppta ett konvertibelt lån om sammanlagt högst 1 500 000 000 SEK
Att bemyndiga styrelsen att, för tiden intill slutet av nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen och med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, besluta om nyemission av aktier av serie B. Emissionerna ska kunna genomföras som kontant-, apport- eller kvittningsemission motsvarande högst 10 procent av det vid tidpunkten för emissionsbeslutet registrerade aktiekapitalet i bolaget. Därutöver ska styrelsen i samband med förvärv av verksamheter, bolag eller rättigheter kunna fatta beslut om apport- eller kvittningsemission motsvarande ytterligare högst 10 procent av det vid tidpunkten för emissionsbeslutet registrerade aktiekapitalet i bolaget
Att anta en reviderad bolagsordning

Extra bolagsstämmor 2021

Under 2021 höll BICO extra bolagsstämma vid två tillfällen: den 6 augusti 2021 och den 17 november 2021.

Extra bolagsstämma den 6 augusti 2021

Vid den extra bolagsstämman den 6 augusti 2021 beslutades bland annat att ändra bolagets namn till BICO Group AB (publ) och att anta en reviderad bolagsordning.# BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Extra bolagsstämma den 17 november 2021

Vid den extra bolagsstämman den 17 november 2021 besluta- des bland annat att välja Susan Tousi till ny styrelseledamot och att bemyndiga styrelsen att, för tiden intill slutet av nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen och med eller utan av- vikelse från aktieägarnas företrädesrätt, besluta om nyemis- sion av aktier av serie B. Emissionerna ska kunna genom- föras som kontant-, apport- eller kvittningsemission motsvarande högst 20 procent av det vid tidpunkten för emissionsbeslutet registrerade aktiekapitalet i bolaget. Avvikelse från aktieägar- nas företrädesrätt ska endast kunna ske i samband med förvärv av verksamheter, bolag, andelar i bolag samt rät- tigheter eller för bolagets fortsatta expansion.

Årsstämma 2022

BICO:s årstämma 2022 kommer hållas den 26 april 2022.

Valberedning

BICO:s årsstämma fattar beslut om principer för utseende av valberedningens ledamöter och instruktion för valbered- ningen. Årsstämman 2021 beslutade att valberedningen ska bestå av fem ledamöter, varav en ska utgöras av styrelsens ordförande. Övriga ledamöter ska utses av de per utgången av september månad till röstetalet fyra största aktieägar- na i bolaget. För det fall styrelsens ordförande, direkt eller indirekt, utgör en av de fyra största aktieägarna, ska styrels- ens ordförande avstå från att nominera ledamot till val- beredningen. Principerna innefattar också ett förfarande om ersättande av ledamot som lämnar valberedningen i förtid eller då ledamot representerar aktieägare som inte längre tillhör de fyra till röstetalet största aktieägarna. Namnen på ledamöterna i valberedningen ska presenteras senast sex månader före årsstämman 2022. Valberedningens sammansättning från tid till annan ska offentliggöras på BICO:s webbplats. Pressmeddelande med uppgift om val- beredningens sammansättning och hur aktieägare kan lämna förslag till valberedningen publicerades den 8 oktober 2021 och har hållits tillgängligt på BICO:s webbplats. Till ledamöter av valberedningen utsågs Mats Engström (utsedd av Erik Gatenholm), Claes Dinkelspiel (utsedd av Héctor Martínez), Malin Björkmo (utsedd av Handelsbanken Fonder), Jan Dwor- sky (utsedd av Swedbank Robur Fonder) och Carsten Browall (styrelseordförande i BICO). De aktieägare som utsett valberedningen representerade tillsammans cirka 50 procent av röstetalet av samtliga aktier i BICO. Valberedningen har under året hållit 5 möten.

Valberedningen ska lägga fram förslag för beslut till årsstäm- man 2022 vad gäller val av stämmoordförande, antal styrelse- ledamöter, val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, styrelsearvoden och ersättning för utskottsarbete, val och arvodering av revisorer, samt i förekommande fall ändringar i instruktionen för valberedningen.

Valberedningen har i sitt arbete beaktat mångfaldsfrågor och har som mångfaldspolicy tillämpat regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning. BICO:s styrelse består av två kvinnor samt fem män vilket innebär att Valberedningen konstaterar att styrelsen inte uppnår målsättningen om en jämn könsfördel- ning som ställs i Koden. Valberedningen avser att i det fortsat- ta arbetet verka för att uppnå målsättningen som uppställs i Koden.

Valberedningen gör bedömningen att styrelsen, som består av sju personer, med hänsyn till Bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, har en ändamålsenlig sammansättning. Vid en bedömning av styrelseledamöternas oberoende finner valberedningen att styrelsesammansättning i BICO uppfyller de krav på oberoende som ställs i Koden.

Revisor

BICO:s revisorer väljs vid årsstämman. Årsstämman 2021 beslutade i enlighet med valberedningens förslag om omval av

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING, 2021 13

Deloitte AB med den auktoriserade revisorn Fredrik Jonsson som huvudansvarig revisor.

Revisionsarbetet

Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och räkenskaper samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Efter varje räkenskapsår ska revisorn lämna en revisions- berättelse och en koncernrevisionsberättelse till årsstämman. Enligt BICO:s bolagsordning ska BICO ha lägst en revisor och högst en revisorssuppleant. Den huvudansvarige revisorn har rapporterat sina observationer från revisionsarbetet till styrelsen och revisionsut- skottet. Inom ramen för nämnda arbete har årsredovisningen, bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning granskats.

Utöver revisionsuppdraget, vilket arvoderas enligt sedvanliga debiteringsnormer, har Deloitte AB under räkenskapsåret tillhandahållit tjänster om cirka 1,0 MSEK bestående av konsultationer samt revisionsnära tjänster.

Styrelsen

BICO:s styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter utan suppleanter. Vid utgången av räkenskapsåret 2021 bestod BICO:s styrelse av sju stämmov- alda ledamöter. Styrelsen arbetar i enlighet med en skriftlig arbetsordning som revideras årligen och som fastställs på det konstituer- ande styrelsemötet varje år. Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsepraxis, funktioner och fördelningen av arbe- tet mellan styrelseledamöterna och vd. I samband med det konstituerande styrelsemötet fastställer styrelsen även en instruktion för vd innefattande finansiell rapportering.

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsen genomför årligen en systematisk utvärdering där ledamöterna ges möjlighet att ge sin syn på arbetsformer, styrelsematerial och sina egna och övriga styrelseledamöters insatser i styrelsens arbete. Syftet är att utveckla styrelsear- betet samt förse valberedningen med ett relevant beslutsun- derlag inför årsstämman.

Oberoende

Enligt Koden ska en majoritet av de stämmovalda ledamöter- na vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagslednin- gen samt minst två av dessa ledamöter även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. BICO:s styrelse har bedömts uppfylla Kodens krav på oberoende då sex av de stämmovalda ledamöterna bedömts vara oberoende såväl i förhållande till bolaget och bolagsledningen som till bolagets större aktieägare. Samtliga stämmovalda ledamöterna har under 2021 varit oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare, dock med undantag för styrelseledamoten Erik Gatenholm efter- som han är både vd och största aktieägare i bolaget.

Styrelsens arbete och ansvar

Vid årsstämman 2021 valdes sex ordinarie ledamöter med kompetens inom såväl medicinteknik som finans- och strategi-området. Vid den extra bolagsstämman den 17 november valdes en sjunde ordinarie ledamot. Bolagets chefs- jurist, Lotta Bus, har varit styrelsens sekreterare under året.

Styrelsen har under 2021 hållit 35 möten (29 under verksam- hetsåret 2019/2020), vilka samtliga har protokollförts. Vd och CFO har varit föredragande på styrelsemötena. Vid ett par tillfällen har även andra medlemmar ur koncernledningen varit föredragande.

Styrelsen övervakar vd:s arbete och ansvarar för att organisa- tion, ledning och riktlinjer för bolagets medel är ändamålsen- ligt uppbyggda. Styrelsen ansvarar också för att bolaget är organiserat så att det finns en ändamålsenlig intern kontroll, samt att ändamålsenliga system finns för uppföljning av verksamheten och dess risker, och för efterlevnaden av lagar, regler och interna riktlinjer. Styrelsen ansvarar vidare för ut- veckling och uppföljning av bolagets strategier genom planer och mål, beslut om förvärv och avyttringar av verksamheter, större investeringar, tillsättningar och ersättningar till lednin- gen samt löpande uppföljning under året. Styrelsen fastställer budget och årsbokslut.

Styrelsens arbete under 2021

Styrelsen har under 2021 visat ett stort engagemang under ett dynamiskt år med många möten. På de ordinarie möte- na har styrelsen behandlat fastställda dagordningspunkter i enlighet med styrelsens årlig plan såsom strategi för gruppen och koncernens tre affärsområden, långsiktiga mål, finansiella mål, risker och riskhantering, bolagsstyrningsdokument, håll- barhetsfrågor samt årsbokslut och kvartalsrapporter. Styrels- en har också under året kontinuerligt tagit upp affärssitua- tionen inom koncernens tre affärsområden, finansiella frågor, företagsförvärv och andra investeringar, etik och efterlevnad, övergripande organisationsfrågor samt problem med lever- anskedjan. Styrelsen har löpande fått insyn i den operativa

131 BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING, 2021

verksamheten genom fysiska besök hos dotterbolagen eller presentationer från affärsområdeschefer samt dotterbola- gens vd:ar. Vid sidan av planlagda styrelsemöten får styrelsen månatligen rapporter från vd.

Styrelsens arbetsordning

Inför varje styrelsemöte sänds i förväg ut ett förslag till agen- da och underlag för de ärenden som ska behandlas på mötet. Förslaget till agenda utarbetas av vd i samråd med styrelse- ordföranden. Ärenden som föredras för styrelsen är antingen för information, för diskussion eller för beslut.

Ingela Hallberg avböjde omval som styrelseledamot vid årsstämma 2021 som ägde rum den 26 april 2021.
Aristotelis Nastos valdes till ledamot i ersättningsutskottet efter årsstämma 2021 som ägde rum den 26 april 2021.
Bengt Sjöholm var ledamot i ersättningsutskottet fram till årsstämma 2021 som ägde rum den 26 april 2021.
Susan Tousi valdes till styrelseledamot vid den extra bolagsstämman som ägde rum den 17 november 2021. Under hösten 2021 deltog Susan Tousi som adjungerad styrelseledamot varvid hennes arvode är baserat på detta.

	Invald	Närvaro styrelsemöten	Ersättnings- utskott	Revisions- utskott	Total ersättning
Carsten Browall	2018	35/35	3/3	6/6	565
Erik Gatenholm	2016	35/35	-	-	0
Ingela Hallberg	2017	11/35	1/3	-	0
Aristotelis Nastos	2020	35/35	2/3	-	225
Bengt Sjöholm	2016	35/35	1/3	6/6	240
Helena Skåntorp	2019	35/35	-	6/6	275
Susan Tousi	2021	4/35	-	-	100
Christian Wildmoser	2019	35/35	3/3	-	225

Styrelsearbete

Beslut fattas först efter diskussion och efter att samtliga närvarande ledamöter givits möjlighet att yttra sig. Styrelsens breda erfarenheter inom olika områden ger en konstruktiv och öppen diskussion. Under året har ingen ledamot reserverat sig mot något beslutsärende. Öppna frågor följs upp löpande.

Styrelsens utskott

Styrelsen har den fulla insikten i, och ansvaret för, alla frågor som styrelsen har att besluta om. Under året har arbete bedrivits i två av styrelsen utsedda utskott: revisionsutskottet och ersättningsutskottet.

Revisionsutskottet

Styrelsen har utsett ett revisionsutskott bestående av Helena Skåntorp (ordförande), Carsten Browall och Bengt Sjöholm. Revisionsutskottets uppgifter framgår av dess arbetsordning, vilken fastställs årligen. Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka BICO:s finansiella rapportering, övervaka effektiviteten i BICO:s interna kontroll och riskhantering, hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, övervaka hanteringen av närståendetransaktioner, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster, samt biträda vid förberedelse av upphandling av revisorstjänster.

Ersättningsutskottet

Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott bestående av Carsten Browall (ordförande), Aristotelis Nastos och Christian Wildmoser. Ersättningsutskottets uppgifter framgår av dess arbetsordning, vilken fastställs årligen. Ersättningsutskottet ska ta fram förslag avseende ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagets ledande befattningshavare. Ersättningskommittén har också i uppdrag att granska och utvärdera bolagets program för rörlig ersättning till ledande befattningshavare, efterlevnaden av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som beslutats av årsstämman samt bolagets nuvarande ersättningsnivåer och strukturer.

Verkställande direktören (vd)

VD har i uppgift att i enlighet med ABL och övrig lagstiftning sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar, samt vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska skötas på ett betryggande sätt. Vidare ska VD tillse att styrelsen löpande får information som behövs för att styrelsen på ett tillfredsställande sätt ska kunna följa bolaget och koncernens ekonomiska situation, ställning och utveckling samt i övrigt uppfylla sin rapporteringsskyldighet avseende ekonomiska förhållanden. VD ansvarar också för att upprätta rapporter och sammanställa information från ledningen inför styrelsemöten och är föredragande av materialet på styrelsemötena. VD ska hålla styrelsen kontinuerligt informerad om utvecklingen av bolagets verksamhet, omsättningens utveckling, bolagets resultat och ekonomiska ställning, likviditets- och kreditläge, viktigare affärshändelser samt varje annan händelse, omständighet eller förhållande som kan antas vara av väsentlig betydelse för bolagets aktieägare.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Vid årsstämman den 26 april 2021 beslutades att anta riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Med ledande befattningshavare avses VD, CFO och vissa andra personer i bolagsledningen. Riktlinjerna, som ska uppdateras åtminstone vart fjärde år, innebär i huvudsak följande: Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver besluta om aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Den fasta kontantlönen ska beakta den enskildes ansvarsområden och erfarenhet, och ska ses över årligen. Ersättningsriktlinjerna finns tillgängliga i sin helhet på bolagets hemsida. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett eller flera år. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 100 procent av den sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden. Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter. Pensionsförmåner ska för VD vara premiebestämda. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner vara premiebestämda om inte den ledande befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 31 procent av den fasta årliga kontantlönen. Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 5 procent av den fasta årliga kontantlönen. Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst 12 månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för 12 månader. Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Som nämnts ovan har styrelsen inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår bland annat att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.

Ytterligare information på bico.com

Bolagsordning
Information från tidigare årsstämmor (kallelser, underlag, protokoll, etc.)
Information om valberedningen
Bolagsstyrningsrapport

System för intern kontroll

Enligt ABL och Koden ansvarar styrelsen för den interna kontrollen inom bolaget. Vidare ska, enligt ÅRL, bolagsstyrningsrapporten innehålla upplysningar om de viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och riskhantering i samband med den finansiella rapporteringen. Därutöver ansvarar styrelsen för att det finns ändamålsenliga system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och de risker som bolaget och dess verksamhet är förknippad med. Den interna kontrollens övergripande syfte är att i rimlig grad säkerställa att bolagets operativa strategier och mål följs upp och att ägarnas investering skyddas. Den interna kontrollen ska vidare säkerställa att den externa finansiella rapporteringen med rimlig säkerhet är tillförlitlig och upprättad i överensstämmelse med god redovisningssed, att tillämpliga lagar och förordningar följs samt att krav på noterade bolag efterlevs.

BICO:s internkontrollstruktur är huvudsakligen uppbyggd kring följande fem komponenter:

Kontrollmiljö
Riskbedömning
Kontrollaktiviteter
Uppföljning
Information och kommunikation

Kontrollmiljö

Styrelsen har fastställt ett antal styrande dokument för bolagets interna kontroll och styrning, bland annat styrelsens arbetsordning och instruktioner för VD och styrelsens utskott, rapporteringsinstruktioner och finanspolicy, vilka alla syftar till att säkerställa en tydlig roll- och ansvarsfördelning. Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. I syfte att skapa och vidmakthålla en fungerande kontrollmiljö har styrelsen antagit ett antal policys och styrdokument som reglerar den finansiella rapporteringen. Dessa utgörs huvudsakligen av styrelsens arbetsordning, instruktion för VD, revisionsutskottets arbetsordning samt instruktion för finansiell rapportering. Bolaget har även antagit en finanspolicy som innehåller principer, riktlinjer och processbeskrivningar för redovisning och finansiell rapportering. Ansvaret att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med internkontroll och riskhantering åligger VD som rapporterar till styrelsen utifrån fastställda rutiner. Ansvaret över den interna verksamhetsspecifika kontrollen i den dagliga verksamheten ligger hos VD.

Riskbedömning

I riskbedömningen ingår att identifiera risker som kan uppstå om de grundläggande kraven på den finansiella rapporteringen i bolaget inte uppfylls. BICO:s ledningsgrupp har i ett särskilt riskregister identifierat och utvärderat de risker som aktualiseras i bolagets verksamhet samt utvärderat hur riskerna kan hanteras. BICO:s ledning ska årligen utföra en övergripande riskutvärdering avseende strategiska, operationella och finansiella risker och presentera dessa för revisionsutskottet och styrelsen. VD är ansvarig för presentationen och ledningens riskutvärdering ska granskas av CFO på årlig basis innan den presenteras för revisionsutskottet och styrelsen. Inom styrelsen ansvarar primärt revisionsutskottet för att löpande utvärdera bolagets risksituation varefter styrelsen även gör en årlig genomgång av och bedömer risksituationen.

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteter begränsar identifierade risker och säkerställer korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering. Styrelsen ansvarar för den interna kontrollen och uppföljning av bolagsledningen. Detta sker genom både interna och externa kontrollaktiviteter samt genom granskning och uppföljning av bolagets styrdokument som är relaterade till riskhantering. Kontrollaktiviteternas effektivitet utvärderas årligen, och resultaten av dessa utvärderingar avrapporteras till styrelsen och revisionsutskottet.# BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

I avtal med viktiga underleverantörer försäkras bolaget rätten att kontrollera respektive underleverantörs uppfyllnad av aktuella tjänster, inkluderat kvalitetsaspekter.

Pågående arbete och åtgärder inför 2022

Under 2021 har BICO förvärvat 8 bolag och förvärvat tillgångar och verksamhet i ytterligare ett bolag. Detta innebär ett behov att se över koncernens struktur, uppföljning och aktiviteter inom intern kontroll. Detta arbete har påbörjats under 2021 och exempel på aktiviteter har varit self-assessment genom frågeformulär och uppföljning av årsbokslut.

Under 2022 kommer arbetet med att implementera ett enhetligt program för koncernens internkontroll prioriteras. BICO kommer genomföra förnyade riskbedömningar, implementera relevanta nyckelkontroller och inarbeta processer för dotterbolagen för enhetlig rapportering och sammanställning till styrelsen. BICO kommer även uppdatera finansmanualer och löpande kommunicera till dotterbolagen för att säkerställa god intern kontroll och en enhetlig standard.

BICO har i dagsläget ingen internrevisionsfunktion. Behovet av en särskild funktion för intern revision utvärderas årligen.

Uppföljning

Efterlevande av, och effektiviteten i, de interna kontrollerna följs upp löpande. VD tillser att styrelsen löpande erhåller rapportering om utvecklingen av BICO:s verksamhet, däribland utvecklingen av bolagets resultat och ställning samt information om viktiga händelser, såsom exempelvis forskningsresultat och viktiga avtal. Den verkställande direktören avrapporterar också dessa frågor på varje ordinarie styrelsemöte.

Bolagets efterlevnad av tillämpliga policys och styrdokument är föremål för årlig utvärdering. Resultaten av dessa utvärderingar sammanställs av CFO och avrapporteras till styrelsen och revisionsutskottet årligen.

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 133

Information och kommunikation

Bolaget har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja korrektheten av den finansiella rapporteringen och möjliggöra rapportering och återkoppling från verksamheten till styrelse och ledning, exempelvis genom att styrande dokument i form av interna policys, riktlinjer och instruktioner avseende den ekonomiska rapporteringen gjorts tillgängliga och är kända för berörda medarbetare. Styrelsen har också antagit en informationspolicy som reglerar bolagets informationsgivning.

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Till bolagsstämman i BICO Group AB (publ) organisationsnummer 559050-5052

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret 2021-01-01 - 2021-12-31 på sidorna 128-133 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Göteborg den 16 mars 2022
Deloitte AB
Fredrik Jonsson
Auktoriserad revisor

Styrelse

Carsten Browall

Född 1958. Styrelseordförande sedan 2019 och styrelseledamot sedan 2018. Ordförande i ersättningsutskottet och ledamot i revisionsutskottet.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

M.Sc. ekonomi, Göteborgs universitet. Professionellt styrelsearbete. Gedigen erfarenhet från medicinteknik och hälsovård i snabbväxande företag som Mölnlycke, Nobel Biocare, Capio, Vitrolife och Unfors RaySafe.

Övriga uppdrag

Styrelseordförande i GHP Speciality Care AB (publ), styrelseledamot i Bure Equity AB och Semcon AB (publ) samt vd för Carbo AB.

Aktieägande i BICO per 31 december 2021

B-aktier: 3 600, Optioner: 160 000
Ägarandel, 0,01 %, rösträtt 0,00 %

Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare.

Erik Gatenholm

Född 1989. Styrelseledamot sedan 2016. VD och koncernchef sedan 2016.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

B.Sc. från Virginia Tech University och MBA från Göteborgs universitet. Erik har erfarenhet från entreprenörskap inom life science och mer än 14-års erfarenhet av entreprenörskap. Har mottagit utmärkelser som Forbes 30 Under 30, MIT Review 35 Under 35 och Årets Entreprenör 2020.

Övriga uppdrag

Aktieägande i BICO per 31 december 2021

A-aktier: 848 958, B-aktier: 8 742 036
Ägarandel: 15,44 %, Rösträtt: 22,78 %

Beroende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare.

Aristotelis Nastos

Född 1967. Styrelseledamot sedan 2020. Ledamot i ersättningsutskottet.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

Ph.D. i molekylär- och cellbiologi. Över 20 års erfarenhet från den europeiska riskkapitalindustrin med ett brett nätverk och erfarenhet från den globala Life Science- och finansbranschen.

Övriga uppdrag

Ansvarig för Life Sciences & Cleantech på NRW.BANK, styrelseledamot i Abalos Therapeutics GmbH, Fasciotens GmbH, Emergence Therapeutics AG, Resolve Biosciences GmbH, AYOXXA Biosystems GmbH, CEVEC Pharmaceuticals GmbH och Cryotherapeutics GmbH.

Aktieägande i BICO per 31 december 2021

Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare.

Bengt Sjöholm

Född 1953. Styrelseledamot sedan 2016. Ledamot i revisionsutskottet.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

M.Sc. inom elektroteknik från Lunds Tekniska Högskola. Han har varit vd i flera svenska företag, däribland Tylö, och vd för ett av affärsområdena inom Getinge-koncernen.

Övriga uppdrag

Styrelseordförande och vd i BSJ i Halmstad AB och styrelseledamot i Avidicare Holding AB och Integrum AB.

Aktieägande i BICO per 31 december 2021

B-aktier: 268,276, Optioner: 20,000
Ägarandel: 0,43 %, Rösträtt: 0,35 %

Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare.

STYRELSE BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 134

Helena Skåntorp

Född 1960. Styrelseledamot sedan 2019. Ordförande i revisionsutskottet.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

Gedigen erfarenhet från ledande positioner som vd och CFO, exempelvis för Jarowskij AB och Arla, doktorand vid Handelshögskolan i Stockholm samt autkoriserad revisor PwC. Hon har varit styrelseledamot i börsbolag i mer än 15 år.

Övriga uppdrag

Styrelseordförande i Nielstorp AB, Plint AB och Ljung & Sjöberg AB. Styrelseledamot i ByggPartner i Dalarna AB, ByggPartner i Dalarna Holding AB (publ) och Mekonomen AB (publ).

Aktieägande i BICO per 31 december 2021

B-aktier: 4 000, Optioner: 40 000
Ägarandel: 0,01 %, rösträtt: 0,00 %

Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare.

Susan Tousi

Född 1969. Styrelseledamot sedan 2021.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

Chief Commercial Officer på Illumina där hon leder global försäljning, kommersiell verksamhet, dataanalys och strategi. Mer än 25 år av FoU och affärsledarskap på Fortune 100-företag och inom life science-branschen. Tidigare Corporate VP och GM på Kodak, FoU:s chef på Phogenix Imaging LLC, ett joint venture mellan Hewlett-Packard och Kodak och teknikansvarig på Hewlett-Packard. MBA-examen från UCLA och en Honours BS i Engineering Science and Mechanics från Pennsylvania State University.

Övriga uppdrag

Susan är invald i National Academy of Engineering, medlem av Vizgens Scientific Advisory Board, medlem av styrelsen på La Jolla Playhouse och dekanus rådgivande nämnd vid UCSD Jacobs School of Engineering.

Aktieägande i BICO per 31 december 2021

Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare.

Christian Wildmoser

Född 1955. Styrelseledamot sedan 2019. Ledamot i ersättningsutskottet.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

Doktor i nationalekonomi och har arbetat inom banksektorn i 25 år. Han har tidigare varit partner i CVC Capital Partners i 16 år med ansvar för verksamheten i den tysktalande delen av Europa. Idag är han investerare i tillväxtföretag.

Övriga uppdrag

Styrelseordförande i Waterdrop Microdrinks GmbH och styrelseledamot i 1Drop SA och Aurora Holdings GmbH samt Board of the African Parks Foundation Switzerland.

Aktieägande i BICO per 31 december 2021

B-aktier: 318 492, Optioner: 40 000
Ägarandel: 0,64 %, Rösträtt: 0,5 %

Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare.

STYRELSE BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 135

Koncernledning

Erik Gatenholm

VD och koncernchef

Född 1989. Styrelseledamot sedan 2016. VD och koncernchef sedan 2016.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

B.Sc. från Virginia Tech University och MBA från Göteborgs universitet. Erik har erfarenhet från entreprenörskap inom life science och mer än 14 års erfarenhet av entreprenörskap. Har mottagit utmärkelser som Forbes 30 Under 30, MIT Review 35 Under 35 och Årets Entreprenör 2020.

Övriga uppdrag:

Aktieägande i BICO per 31 december 2021

A-aktier: 848 958, B-aktier: 8 742 036
Ägarandel: 15,44 %, Rösträtt: 22,78 %

Gusten Danielsson

EVP och Ekonomi- och finansdirektör

Född 1992. CFO sedan 2016.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

B.Sc. inom Business Management och M.Sc. inom Innovation & Industrial Management från Göteborgs universitet. Erfarenhet från olika positioner inom Finans och företagsutveckling. Medgrundare av BICO, Escape House och Matvänner.

Övriga uppdrag

Styrelseledamot i Escape House AB, Matvänner AB och Castlemaine Consulting AB.

Aktieägande i BICO per 31 december 2021

A-aktier: 83 333, B-aktier: 1 117 232
Ägarandel: 1,93 %, Rösträtt: 2,58 %

Dr.# KONCERNLEDNING

BICO GROUP AB

PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021

Héctor Martínez

EVP och CTO
Född 1985. CTO sedan 2016.

Utbildning och arbetslivserfarenhet
M.Sc. och PhD inom biomedicinsk teknik från Chalmers Tekniska Högskola. Héctor har mer än 10 års erfarenhet av att utveckla och kommersialisera banbrytande och konvergerande teknologier som möjliggör för våra kunder att skapa, förstå och behärska biologi.

Övriga uppdrag
- Aktieägande i BICO per 31 december 2021
- A-aktier: 567 709
- B-aktier: 5 671 284
- Ägarandel: 10,04 %
- Rösträtt: 15,01 %

Arthur Aira

SVP och affärsområdeschef Bioprinting
Född 1967. Affärsområdeschef Bioprinting sedan 2020.

Utbildning och arbetslivserfarenhet
Medicinteknisk ingenjör och MBA från Chalmers. Mer än 25 års erfarenhet av Life Science (biotech, Pharma, Diagnostik). Tidigare vd för Organon, bioMerieux Nordics, Addtech Life Science, Addlife dvlp, COO och Vice vd för Addlife samt VD Abigo Medical AB.

Övriga uppdrag
Styrelseerfarenhet från fler än 35 företag. Styrelseledamot i Integrum och Predicare. Styrelseledamot i BICO 2017–2020.

Aktieägande i BICO per 31 december 2021
- B-aktier: 80 000
- Optioner: 40 000
- Ägarandel: 0,13 %
- Rösträtt: 0,11 %

Erica Bell

SVP och Chief People Officer
Född 1973. Chief People Officer sedan 2021.

Utbildning och arbetslivserfarenhet
MA, Management från Cambridge College. 25 års erfarenhet av HR-arbete inom stora organisationer, inklusive GE. Har axlat flertalet ledarroller inom HR i olika branscher för att inkludera 13 år inom sjukvård, medicinsk utrustning och biovetenskap. Omfattande erfarenhet av integration & förvärv, förändringsledning och internationell HR. Bevisad förmåga att skapa globala organisationer, utveckla och integrera företagskulturer.

Övriga uppdrag
Rådgivare/konsult Weavr Health.

Aktieägande i BICO per 31 december 2021

Lotta Bus

SVP och chefsjurist
Född 1970. Chefsjurist sedan 2020.

Utbildning och arbetslivserfarenhet
Jur.kand Lunds universitet och Maastricht universitet. Över 20 års erfarenhet som advokat på Vinge, MAQS och Magnusson varav 14 år som partner och 5 år som vd.

Övriga uppdrag
Styrelseledamot i Sincrly AB.

Aktieägande i BICO per 31 december 2021
- B-aktier: 1 000
- Ägarandel: 0,00 %
- Rösträtt 0,00 %

Dr. Holger Eickhoff

SVP och affärsområdeschef Bioautomation
Född 1965. Affärsområdeschef Bioautomation sedan 2020. VD för SCIENION sedan 2001.

Utbildning och arbetslivserfarenhet
Examen i kemi från Heidelberg universitet. Doktorsexamen i biologi vid Jena universitet. Post Doc vid Max Planck inom molekylär genetik. Grundare av SCIENION.

Övriga uppdrag
- Aktieägande i BICO per 31 december 2021
- B-aktier: 251 660
- Ägarandel: 0,49 %
- Rösträtt: 0,39 %

Dr. Jonas Schöndube

SVP och affärsområdeschef Biosciences
Född 1985. Affärsområdeschef Biosciences sedan 2020.

Utbildning och arbetslivserfarenhet
M.Sc. i Mikro och Nanosystem från ETH Zurich. Doktorsexamen i ingenjörsvetenskap från universitet i Freiburg. Grundare och vd av CYTENA (2014-2021).

Övriga uppdrag
Styrelseledamot i Spindiag GmbH.

Aktieägande i BICO per 31 december 2021
- B-shares: 218,168
- Optioner: 60 000
- Ägarandel: 0,38 %
- Rösträtt: 0,31 %

BICO GROUP AB
PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 137

Övrig finansiell information

140
Flerårsöversikt
141
Nyckeltal
142
Alternativa nyckeltal
143
Avstämning av alternativa nyckeltal
144
Ordlista
145

Finansiell information och kontaktinformation

BICO GROUP AB

PUBL ÅRSREDOVISNING 2021

BALANSRÄKNING

MSEK	2021-12-31	2020-12-31	2019-08-31	2018-08-31	2017-08-31
Anläggningstillgångar	7 100,6	1 446,7	404,4	33,1	15,6
Omsättningstillgångar	2 654,0	1 067,2	198,8	161,8	53,3
Summa tillgångar	9 754,6	2 513,9	603,1	195,0	69,0
Eget kapital	6 802,7	2 208,5	549,6	186,2	59,7
Långfristiga skulder	2 221,4	151,1	17,0	0,6	2,7
Kortfristiga skulder	730,5	154,3	36,5	8,2	6,6
Summa eget kapital och tillgångar	9 754,6	2 513,9	603,1	195,0	69,0

RESULTATRÄKNING

MSEK	2021 12 månader	2019/2020 16 månader	2018/2019 12 månader	2017/2018 12 månader	2016/2017 12 månader
Nettoomsättning	1 257,3	416,0	105,5	45,3	13,2
Förändring av varulager	13,2	3,5	7,8	1,7	2,0
Aktiverat arbete för egen räkning	94,0	60,7	15,9	10,5	4,0
Övriga rörelseintäkter	73,8	28,1	18,4	6,9	2,7
Bruttoresultat	908,3	298,6	75,4	29,1	9,0
Övriga rörelsekostnader	-1 313,3	-439,4	-113,5	-46,1	-16,6
Rörelseresultat (EBIT)	-236,9	-51,8	-3,8	0,4	-0,9
Resultat från finansiella poster	23,5	-2,3	3,8	0,7	0,2
Resultat före skatt	-213,4	-54,1	0,1	1,1	-0,7
Skatt	-15,8	5,2	0,5	0,1	0,0
Periodens resultat	-229,2	-48,9	0,6	1,2	-0,7
Övrigt totalresultat	82,6	-57,8	5,1	-0,1	0,1
PERIODENS TOTALRESULTAT	-146,6	-106,7	5,7	1,1	-0,6

Sammanfattning av kassaflödesanalys

MSEK	2021 12 månader	2019/2020 16 månader	2018/2019 12 månader	2017/2018 12 månader	2016/2017 12 månader
Kassaflöde från den löpande verksamheten	-409,2	-79,3	-15,8	-12,3	-1,5
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-4 453,8	-828,0	-110,2	-97,4	-47,6
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	4 900,1	1 308,8	140,3	121,8	56,7
Periodens kassaflöde	37,1	401,5	14,3	12,1	7,7
Likvida medel vid periodens början	434,9	39,8	23,0	10,7	3,1
Kursdifferens i likvida medel	9,2	-6,5	2,5	0,2	-0,1
Likvida medel vid periodens slut	481,2	434,9	39,8	23,0	10,7

Flerårsöversikt

FLERÅRSÖVERSIKT

BICO GROUP AB
PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 141

Nyckeltal

	2021 12 månader	2019/2020 16 månader	2018/2019 12 månader	2017/2018 12 månader	2016/2017 12 månader
Bruttomarginal, %	72,2%	71,8%	71,5%	64,2%	68,2%
Rörelsemarginal före avskrivningar (EBITDA), %	-3,6%	0,2%	3,2%	6,6%	3,0%
Rörelsemarginal (EBIT), %	-18,8%	-12,5%	-3,6%	0,8%	-0,2%

Andra mått

	2021-12-31	2020-12-31	2019-08-31	2018-08-31	2017-08-31
Genomsnittligt antal anställda	890	215	95	48	18
Nettoskuld (-)/nettokassa (+)	119,7	755,7	108,5	135,9	41,6
Soliditet	70%	88%	91%	95%	87%

Aktiedata

	2021-12-31	2020-12-31	2019-08-31	2018-08-31	2017-08-31
Genomsnittligt antal utestående aktier	61 352 967	44 888 273	34 907 324	30 865 408	26 916 148
Antal utestående aktier på balansdagen	62 130 269	51 601 285	38 984 776	33 293 756	28 962 704
Resultat per aktie före utspädning, SEK	-3,97	-1,10	0,02	0,04	0,00
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	-3,97	-1,10	0,02	0,04	0,00
Aktiekurs på balansdagen, SEK	277,8	234,5	66,25	36,5	23,5
Börsvärde på balansdagen, MDSEK	17,3	12,1	2,6	1,2	0,7

Nyckeltal*

NYCKELTAL OCH DEFINITIONER

*För definitioner av alternativa nyckeltal, se sidan 142.

BICO GROUP AB
PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 142

Alternativt nyckeltal	Definition	Syfte
Bruttomarginal	Bruttoresultat i procent av nettoomsättningen.	Nyckeltalet används för analys av effektivitet och värdeskapande.
Bruttoresultat	Nettoomsättning med avdrag för Råvaror och förnödenheter reducerat med Förändring av varulager. Personalkostnader för serviceintäkter och avskrivningar på anläggningstillgångar i produktion inräknas ej i bruttoresultatet, utan redovisas på separata rader i resultaträkningen.	Nyckeltalet visar effektivitet i BICOs verksamhet och tillsammans med EBITDA ger en helhetsbild av den löpande vinstgenereringen och kostnadsbilden.
Nettoskuld (-)/Nettokassa (+) exkl. leasing	Kortfristiga placeringar och likvida medel, reducerat med räntebärande långfristiga och kortfristiga skulder exklusive leasingskulder. Ett positivt tal indikerar nettokassa.	BICO anser att nettoskuld/nettokassa är ett användbart mått för bolagets fortlevnad samt möjlighet att exekvera på fastställd affärsplan.
Organisk omsättningstillväxt	Tillväxt genererad från verksamhet i bolag som fanns i koncernen under motsvarande jämförelseperiod.	Nyckeltalet visar tillväxten i den befintliga verksamheten rensat för förvärv de senaste 12 månaderna.
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA)	Resultat före räntor, skatt, av- och nedskrivningar.	Nyckeltalet är ett användbart mått för att visa det resultat som genereras i den löpande verksamheten. Då rörelseresultat belastas av avskrivningar på övervärden kopplade till de förvärv som BICO genomfört bedömer koncernens ledning att rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) är ett rättvisande mått på koncernens intjäningsförmåga.
Rörelsemarginal (EBITDA), %	Resultat före räntor, skatt, av- och nedskrivningar (EBITDA) i procent av nettoomsättningen.	BICO anser att rörelsemarginal (EBITDA, %) är ett användbart mått för att visa det resultat som genereras i den löpande verksamheten.
Justerad EBITDA	Resultat före räntor, skatt, av- och nedskrivningar justerat för jämförelsestörande intäkter och kostnader.	Samma definition som EBITDA men med tillägg att justeringen för jämförelsestörande intäkter och kostnader förbättrar möjligheten till jämförelser över tid genom att poster med oregelbundenhet i frekvens eller storlek exkluderas.
Justerad EBITDA, %	Justerad EBITDA i procent av nettoomsättningen.	BICO anser att justerad EBITDA, % är ett användbart mått för att visa det resultat som genereras i den löpande verksamheten.
Rörelseresultat (EBIT)	Resultat före räntor och liknande resultatposter och skatt.	BICO anser att rörelseresultat (EBIT) är ett användbart mått för att visa det resultat som genereras i den löpande verksamheten.
Rörelsemarginal (EBIT), %	Rörelseresultat (EBIT) i procent av nettoomsättningen.	BICO anser att rörelsemarginal (EBIT, %) är ett användbart mått för att visa det resultat som genereras i den löpande verksamheten.
Soliditet	Eget kapital dividerat med totala tillgångar.	BICO anser att soliditet är ett användbart mått för bolagets fortlevnad.

ALTERNATIVA NYCKELTAL

I denna årsredovisning förekommer hänvisningar till ett antal finansiella mått, vilka kompletterar de mått som definieras eller specificeras i tillämpliga regler för finansiell rapportering. Vissa av dessa mått definieras i IFRS, andra är alternativa mått och redovisas inte i enlighet med tillämpliga ramverk för finansiell rapportering eller övrig lagstiftning.

De alternativa nyckeltalen härleds från bolagets koncernredovisning. Måtten används av BICO för att de i sina sammanhang ger tydligare eller mer fördjupad information än de mått som definieras i tillämpliga regler för finansiell rapportering, och därmed bistår både investerare och ledning att analysera dess verksamhet.# BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021

Nedan följer beskrivningarna av måtten i denna årsredovisning tillsammans med de finitioner och anledningen till att de används.

Bruttoresultat, MSEK

	2021 12 månader	2019/2020 16 månader
Nettoomsättning	1 257,3	416,0
Råvaror och förnödenheter reducerat med lagerförändring	-349,0	-117,4
Bruttoresultat	908,3	298,6

Bruttomarginal, %

	Bruttoresultat	Nettoomsättning	Bruttomarginal, %
	908,3	1 257,3	72,2 %
	298,6	416,0	71,8 %

Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA), MSEK

	2021	2019/2020
Rörelseresultat	-236,9	-51,9
Avskrivningar	191,8	52,7
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA)	-45,1	0,8

Rörelsemarginal före avskrivningar (EBITDA), %

	EBITDA	Nettoomsättning	EBITDA-marginal, %
	-45,1	1 257,3	-3,6 %
	0,8	416,0	0,2 %

Justerad EBITDA, MSEK

	2021	2019/2020
EBITDA	-45,1	0,8
Kostnader kopplat till optionsprogram	16,4	3,3
Förvärvs- och integrationskostnader	47,4	9,8
Omvärdering av villkorade köpeskillingar	-25,0	-
Statliga stödåtgärder	-1,1	-4,6
Börslistningskostnader	-	8,5
Förändringsarbete varumärke och ERP	16,7	-
Legala kostnader	7,6	1,1
Justerad EBITDA	16,9	18,9

Justerad EBITDA, %

	Justerad EBITDA	Nettoomsättning	Justerad EBITDA, %
	16,9	1 257,3	1,3 %
	18,9	416,0	4,4 %

Rörelsemarginal (EBIT), %

	Rörelseresultat	Nettoomsättning	EBIT-marginal, %
	-236,9	1 257,3	-18,8 %
	-51,9	416,0	-12,5 %

Organisk omsättningstillväxt, %

	2021	2019/2020
Nettoomsättning	1 257,3	416,0
Nettoomsättning genererad från bolag som förvärvats de senaste 12 månaderna	-730,2	-186,3
Organisk nettoomsättning	527,1	229,7
Nettoomsättning jämförelseperiod	365,8	155,6
Organisk omsättningstillväxt, %	44 %	48 %

Avstämning av alternativa nyckeltal

AVSTÄMNING AV ALTERNATIVA NYCKELTAL

Soliditet, %

	2021-12-31	2020-12-31
Eget kapital	6 802,7	2 208,5
Balansomslutning	9 754,6	2 514,0
Soliditet, %	70 %	88 %

Nettoskuld (-)/Nettokassa (+) exkl. leasing, MSEK

	2021	2020
Kortfristiga placeringar	993,8	349,5
Likvida medel	481,2	434,9
Långfristiga räntebärande skulder exkl. leasingsskuld	-1 350,3	-26,7
Kortfristiga räntebärande skulder exkl. leasingsskuld	-5,0	-2,0
Nettoskuld (-)/Nettokassa (+)	119,7	755,7

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 144

3D cellkultivering

Odling av celler i en konstruerad 3D-miljö som innebär att celler kan interagera, föröka sig eller mogna i miljöer som mer fysiologiskt påminner om in vivo-förhållanden.

Arbetsflöden

Ett planerat sekventiellt utförande av etablerade processer och rutiner i laboratorier i syfte att omvandla eller analysera biomaterial för forskning inom life science. BICO:s produkter och tekniker är utformade för att effektivisera och optimera dessa arbetsflöden, så att forskare kan arbeta smartare.

Bioautomation

Bioautomation erbjuder hela arbetsflödet från tidig forskning till högkapacitetstillverkning och tillgodoser behoven hos kunder i många branscher, däribland medicin, läkemedel, kosmetika och mat. BICO:s kunder tar del av en unik produktportfölj, helhetslösningar och 20 års expertis inom nästa generations multiplex-analys. Affärsområdet hette tidigare Industrial Solutions.

Biokonvergens

En revolution som sammanför teknologi och biologi för att inspirera och skapa avancerade, effektiva och kostnadseffektiva lösningar för de utmaningar som finns inom hälsovården, både i dag och i framtiden.

Bioprintning

Med hjälp av principerna bakom 3D-printning dispenseras en kombination av celler, tillväxtfaktorer eller andra biokompatibla komponenter, så kallat biobläck, samlat för tredimensionell cellodling. Detta utgör struktur och vävnadstekniskt underlag för organ- eller sjukdomsmodeller för forskning inom life science.

Biosciences

Vårt affärsområde inom Biosciences innefattar biologiska omvandlingsprocesser och utrustning som automatiserar metoder i laboratorier som tidigare var arbetsintensivt, till exempel vätskehantering, encellsdispensering, multiomik och next generation sequencing.

Ordlista

Cellinjeutveckling

En metod för att generera en klonal cellinje från en enda stamcell för att minimera populations heterogenitet. En singelcell reproduceras för att bilda kolonier som kan användas för att utveckla biologiska eller rekombinanta produkter.

Diagnostik

Diagnostik innebär att identifiera och övervaka biomarkörer och metabola parametrar för att fastställa hälsotillstånd.

Encellsomik

Genom, transkriptom och proteom från enstaka celler sker analys för att få kunskap om cellutveckling och sjukdomar på cellnivå, liksom genuttryck.

Hälsa 4.0

Hälsa 4.0 är ett koncept som härrör från den fjärde industriella revolutionen kallad Industri 4.0 och innefattar ökad uppkoppling och smart automatisering. Hälsa 4.0 är omvandlingen inom hälso- och sjukvårdssektorn som drivs av digital teknologi och smarta maskiner och data.

Multiomik

Är området för biologisk analys som innefattar molekylär och genetisk biologi för att integrera omicsbaserad data som exempelvis genomik, transkriptomik, proteomik, epigenomik och metabolomik för att hitta nya kopplingar mellan genotyp och fenotyp. Det har förändrat medicin och biologi och hjälpt till att fylla gapet för att kunna förstå samband mellan människors hälsa och sjukdomar.

Nästa generations industriella ekosystem (NXCIS)

Framtidens hälsa definieras av ett antal snabbt accelererande discipliner. Forskningsområden som ligger i teknikens framkant. På BICO har vi identifierat fyra sådana discipliner som kan betraktas som pelarna inom hälsorevolution och Hälsa 4.0, nästa generations kärnindustriella ekosystem (NXCIS); vävnadsteknik, cellinjeutveckling, multiomik och diagnostik.

Vävnadsteknik

En praktik där forskare kombinerar avancerad ingenjörsvetenskap och materialvetenskap för att rekapitulera mänsklig och animalisk biologi. Det hänvisar till att kombinera celler och biologiskt aktiva molekyler till funktionella vävnader. Huvudsyftet med vävnadsteknik är att montera funktionella modeller och konstruktioner som återställer, underhåller eller förbättrar skadade vävnader eller hela organ.

ORDLISTA

Finansiell kalender

26 april 2022 | Årsstämma 2022
18 maj 2022 | Q1-rapport 2022
24 augusti 2022 | Q2-rapport 2022
9 november 2022 | Q3-rapport 2022
23 februari 2023 | Bokslutskommuniké 2022

För mer information, kontakta:
Erik Gatenholm, VD och koncernchef BICO, [email protected]
Gusten Danielsson, EVP och ekonomi- och finansdirektör BICO, [email protected]

Årsredovisning 2021
Produktion: BICO
Omslag: Philip Svensson, Motoki Tonn, Unsplash
Fotografer: Philip Svensson, Jan-Christoph Hartung, Unsplash
Säte: Göteborg, Sverige
Organisationsnummer: 559050-5052

Finansiell kalender och kontaktinformation

BICO Group AB (publ)
Arvid Wallgrens backe 20
413 46 Göteborg, Sverige
KONTAKT
www.bico.com
[email protected]

BERLIN
BLACKSBURG
BOSTON
FREIBURG
GÖTEBORG
JENA
KARLSRUHE
KYOTO
PHOENIX
SAN DIEGO
STUTTGART
ULEÅBORG

AI assistant

BICO Group — Annual Report (ESEF) 2021

BICO GROUP AB (PUBL) Årsredovisning 2021

Innehåll

BIO CONVERGENCE

Biokonvergens möjliggör framtidens hälsa

BICO i korthet

DET HÄR ÄR BICO

Viktiga händelser 2021

VIKTIGA HÄNDELSER 2021

VIKTIGA HÄNDELSER 2021

Augusti

September

Q4

Oktober

November

December

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 7

Stark organisk tillväxt, strategiska förvärv och tydlig plan för ökad lönsamhet

God efterfrågan och fortsatt stark organisk tillväxt

Vi skapar framtidens hälsa genom att kombinera biologi med teknologi

Strategiska förvärv som bygger starka arbetsflöden

Produktlanseringar och investeringar i FoU

Ett hållbart BICO

Tydlig plan för lönsamhet och fortsatt utveckling av innovativa erbjudanden

Trender som definierar framtidens biokonvergens

1 Alternativ till djurförsök

2 Snabb tillväxt och utveckling av regenerativ medicin

3 Fortsatt fokus på biologiska läkemedel

4 Ökat fokus på individanpassad medicin

5 Genterapi – ett område med snabb utveckling

6 Hälsa 4.0

Forskningsdiscipliner som definierar framtidens hälsa

ÖVERGRIPANDE FOKUSOMRÅDEN NÄSTA GENERATIONS INDUSTRIELLA EKOSYSTEM INOM VÅRA FOKUSOMRÅDEN

Marknaden för biokonvergens

Trender

Branschaktörer

Fokusområde

Försäljning och marknad

BICO GROUP AB – PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 15

Affärsmodell

AFFÄRSMODELL BICO GROUP AB – PUBL ÅRSREDOVISNING 202116

Affärsmodell

Kunder

Försäljning

Erbjudande

Värdeskapande

Immateriella resurser

Humankapital

Tillgänglig likviditet och kortfristiga tillgångar

Underleverantörer och inköp

BICO GROUP AB – PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 17

STRATEGI

Område

Fokus

Strategisk utveckling under 2021

Finansiellt

Fokus

Strategisk utveckling under 2021

STRATEGI

M&A AGENDA

Finansiell inriktning

Applikationsområden

Affärsmodell

Management

Synergier

Ginolis

MatTek

Nanoscribe

Visikol

Discover Echo

Advanced Biomatrix

QInstruments

Biosero

BICO:s förvärv under 2021

FINANSIELLA MÅL

Finansiella mål

5 skäl att investera i BICO

1 Världsledande inom ett snabbväxande område

2 God efterfrågan och höga bruttomarginaler

BICO Group Annual Report (ESEF) 2021