Investor Presentation • Jul 23, 2012
Investor Presentation
Open in ViewerOpens in native device viewer
4–5 Koncernchefen har ordet 6–7 Vision & strategi 8–9 Verksamhetsöversikt 10–11 Erbjudandet: Helhetslösningar
2–3 Kort om B&B TOOLS
Se B&B TOOLS Årsredovisning 2011/2012 för fullständig finansiell information. Läs och beställ den på www.bbtools.com
8,10 SEK (6,90).
Läs mer i B&B TOOLS Årsredovisning 2011/2012 samt på www.bbtools.com
Volym- och resultatutvecklingen för B&B TOOLS var positiv under verksamhetsåret 2011/2012, trots fortsatt oro på koncernens marknader. Resultatet skapades genom en stor mängd förtjänstfulla insatser under året med ökad försäljning, något förbättrad täckningsgrad samt vidtagna åtgärder för ökad effektivitet och minskade kostnader. Siktet är inställt på fortsatt förädling av verksamheten där införandet av nya koncerngemensamma lösningar för affärsinfrastrukturen kommer att ges fortsatt hög prioritet de närmaste två åren.
Från 2005 till 2008 växte B&B TOOLS kraftigt, både genom organisk tillväxt och genom ett stort antal förvärv. Koncernens försäljningsutveckling påverkades dock negativt av den kraftiga konjunkturinbromsningen i nordisk industri från hösten 2008. Under verksamhetsåret 2011/2012 har försäljningen utvecklats positivt och den organiska tillväxten för jämförbara enheter, mätt i lokal valuta, uppgick till cirka 5 procent.
Den kraftfulla konjunkturinbromsningen i nordisk industri från hösten 2008 påverkade rörelseresultatet för B&B TOOLS negativt och koncernen vidtog kraftfulla kostnadsbesparande åtgärder. För verksamhetsåret 2011/2012 har rörelseresultatet ökat med 18 procent.
ANTAL ANSTÄLLDA VID VERKSAMHETSÅRETS SLUT 3 000 3 500
2 500
Med stark organisk tillväxt samt genom förvärv växte antalet anställda i B&B TOOLS kraftigt under åren fram till 2008. Vidtagna kostnadsbesparande åtgärder sedan hösten 2008 resulterade bland annat i att koncernen minskade antalet anställda med cirka 600 personer. Under 2011/2012 har antalet anställda ökat något.
07/08 08/09 09/10 10/11 11/12
B&B TOOLS är den största leverantören av industriförnödenheter och industrikomponenter samt därtill relaterade tjänster till industri- och byggsektorn i Norden. De geografiska huvudmarknaderna är Sverige, Norge och Finland. Koncernen har cirka 2 900 medarbetare och omsätter cirka 8 200 MSEK per år.
2
B&B TOOLS strävar efter att tillgodose kundernas behov av industriförnödenheter och industrikomponenter genom helhetslösningar och med kundernas lönsamhet som ledstjärna.
Läs mer på sid. 11
B&B TOOLS finns på fler än 200 orter i Norden och Östersjöområdet.
Läs mer på sid. 15
Affärsområde Personlig Skyddsutrustning lanserade under våren 2012 en helt ny generation skyddshandskar, Guide CPN, som erbjuder marknadens bästa skydd mot skär- och stickskador.
B&B TOOLS erbjudanden inkluderar en portfölj av starka egna produktoch konceptvarumärken som tillsammans med produkter från ledande leverantörer skapar helhetserbjudanden inom ett stort antal tillämpningsområden.
B&B TOOLS erbjudanden når marknaden via TOOLS , TOOLS Momentum och andra utvalda marknadskanaler på huvudmarknaderna (Sverige, Norge och Finland) samt via egna försäljningsverksamheter och externa distributörer i övriga länder.
Den övergripande ambitionen för B&B TOOLS är att kunderna ska vara nöjda och successivt bli ännu mer nöjda.
B&B TOOLS strävar efter att kombinera ekonomiskt, miljömässigt, socialt och etiskt ansvarstagande och därigenom bidra till långsiktigt lönsamma lösningar för kunder och samhälle.
Läs mer på sid. 19
Verksamhetsåret 2011/2012 inleddes med införandet av en ny ledningsstruktur i koncernen. Några rapporteringslager eli minerades. En tydligare struktur etablera des och nya chefer tillsattes för samtliga Affärsområden såväl som för TOOLS Sverige, Norge och Finland. Samtliga till sättningar skedde genom intern rekryte ring. Normalt föredrar vi "evolution" i vår utveckling men den här förändringen var kraftfull och hade inslag av "revolution". De nytillsatta ledarna har, med uppback ning av sina respektive ledningsgrupper och övriga medarbetare, etablerat den nya strukturen på ett mycket förtjänstfullt sätt under året. Koncernens struktur är i dags läget väsentligt starkare än för ett år sedan och utgör en god grund för fortsatt utveckling.
Under året vändes den negativa utveck lingen i Norge på ett kraftfullt sätt till ökad omsättning, ökade täckningsgrader, minskade kostnader och därmed väsent ligt bättre resultat.
Under året genomfördes även de infö randeprojekt som hade planerats inom ramen för koncernens nya affärsinfra struktur. Många medarbetare har arbetat hårt för detta, parallellt med den löpande verksamheten.
På den negativa sidan skulle jag vilja nämna två saker:
Koncernens övergripande prioriteringar för 2012/2013 är:
Omsättningen för verksamhetsåret 2011/2012 blev 8 201 MSEK (7 885). Det innebar en koncernmässig tillväxt om fyra procent. Under året har koncernen ingått ett antal spännande kundkontrakt i den norska verksamheten där samverkan mel lan TOOLS Norge (med ansvar för kund kontakter och koordinering) och Affärs områdena (med specialistkompetens och ansvar för sortimentsfrågor) varit en avgö rande framgångsfaktor. TOOLS Sverige har under året haft framgångar i sin för säljning riktad mot stora industrikunder. TOOLS Momentum är fortsatt mycket uppskattat för sina koncept och volymen ökade från cirka 900 MSEK till nära 1 000 MSEK. TOOLS Finland har under året lagt stor energi på sortimentssamord ning, logistik och IT, och har parallellt med detta försvarat sin ställning på mark naden. Affärsområdena har överlag haft en positiv utveckling under året. Deras sammanlagda omsättning ökade med cirka 200 MSEK till knappt 3 900 MSEK.
Rörelseresultatet för 2011/2012 blev 409 MSEK (347), motsvarande en ökning med 18 procent. Täckningsgraderna blev drygt 40 procent för året.
Vid årets ingång hade koncernen 2 840 medarbetare (heltidsekvivalenter) och vid årets utgång var motsvarande antal 2 880.
Riktlinjen för året har varit att volymupp gångar ska absorberas av befintligt antal medarbetare om det inte har funnits starka motiv till motsatsen. Vi vill, steg för steg, realisera effektiviseringar och därigenom nå en ökad omsättning per medarbetare.
Affärsområdenas samlade insatser för att bygga en stark portfölj av egna produktva rumärken (EVM) utvecklas fortsatt väl. Den sammanlagda omsättningen i Affärs områdena för EVM var över 1 700 MSEK för 2011/2012.
Några av produktvarumärkena börjar nå sådan nivå, både storleksmässigt och konceptuellt, att det växer fram en poten tial att exportera dessa till marknader utanför koncernens nuvarande målmark nader.
Under året gjordes några uppmärksam made produkt- och konceptlanseringar. Guide (skyddshandskar) lanserade en handske i ett material med unikt bra skyddsegenskaper för skär- och stickska dor. Detta öppnar upp för nya tillämp ningsområden samt skapar en intressant exportpotential. Essve (infästningsartiklar) lanserade ett nytt koncept för förvaring och transport av infästningsartiklar. Zekler (tidigare skyddsglasögon) breddade sitt produktomfång till att inkludera även hör selskydd. TengTools, som har gått från ett nischvarumärke till en mycket stark posi tion inom handverktyg, har lyft sin profil.
I syfte att effektivisera flödena från Asien införs ett fjärrbuffertlager på plats. Detta förväntas reducera rörelsekapital och optimera containerfrakter (som för övrigt är en marknad där priserna stigit kraftigt den senaste tiden).
Inom ramen för de egna produktvaru märkena bedrivs ett kontinuerligt CSRarbete (Corporate Social Responsibility). Detta arbete syftar bland annat till att koncernen ska välja sådana leverantörer som kan leva upp till koncernens krav (på leverantörer) ur ett socialt perspektiv samt ge dessa leverantörer incitament att konti nuerligt förbättra arbetsmiljö och miljöpå verkan. Under året har ett IT-verktyg införts, med vars hjälp samtliga leverantö rer får deklarera sin verksamhet med avse ende på överenskomna krav. Deklaratio nerna följs sedan upp genom kontroller på plats hos leverantörerna.
Under det gångna året gjordes en översyn av marknadspositioneringen för TOOLS butiker. Positioneringen innehåller ställningstaganden som att: TOOLS Butik ska understödja den bearbetande försäljningen som bedrivs av TOOLS utesäljare; på samma sätt ska utesäljverksamheten vara ett understöd för TOOLS Butik; medarbetarna i TOOLS Butik ska känna de lokala kunderna och vara den aktör som erbjuder "den där lite extra servicen"; medarbetarna i TOOLS Butik ska ständigt sträva efter ökad kunskap om kunder, produkter och tillämpningar. I butikerna ska det finnas ett standardiserat butikssortiment och dessutom ska kunderna, genom butikerna, komma i åtnjutande av hela koncernens erbjudande med hjälp av koncernens effektiva leveransapparat. Under 2012/2013 kommer butikerna i TOOLS Sverige att börja tillämpa den modifierade positioneringen. Parallellt med detta kommer sortimentet i butikerna att samordnas samt butiksinredningen att lyftas på utvalda orter.
Den tidigare kommunicerade ambitionen att inom tre år samordna verksamheten från 100 förvärvade bolag till en stark gemensam verksamhet med ett gemensamt sortiment; ett gemensamt IT-system; en gemensam artikeldatabas; ett gemensamt logistiksystem, ett gemensamt kundlöfte, etc. ligger fast. Vi har nu lagt ett av dessa tre år bakom oss när det gäller införandet av ny affärsinfrastruktur. Här ser vi sådana potentialer att vi tålmodigt håller i den beslutade inriktningen. Ansvarskoncentration är en viktig del av samordningsambitionen. Under det gångna året har ett ekonomicenter etablerats i Alingsås som steg för steg tar över det operativa ekonomiarbetet för alla svenska enheter. Motsvarande lösningar kommer att etableras i Norge och Finland. Controllerfunktionen organiseras dock även fortsatt inom ramen för affärsverksamheten. Under året har också en enhet etablerats som steg för steg tar över ansvaret för alla fastigheter och alla hyresavtal i koncernen.
Samtidigt som vi har tålamod med den strategiska inriktningen så finns det vissa omständigheter som måste åtgärdas skyndsamt. Lönsamheten måste förbättras påtagligt i vissa delar (speciellt för TOOLS Sverige) och rörelsekapitalet måste ned i relation till omsättningen – på bred front. Här är tålamodet begränsat
och en stor mängd aktiviteter pågår för att hantera detta.
Alla de oroligheter som präglar världsekonomin i allmänhet och Sydeuropa i synnerhet påverkar efterfrågan för de nordiska exportbolagen som i sin tur påverkar efterfrågenivån på koncernens erbjudanden – både direkt (genom att exportbolagen är betydande kunder) och indirekt (genom att deras underleverantörer också är koncernens kunder). De planeringsantaganden som ligger bakom koncernens prioriteringar inkluderar den osäkerhet som råder på marknaden. Konjunkturutsikter till trots så har koncernen ett starkt engagemang från kompetenta och motiverade ledare och medarbetare som står bakom lagda planer och kommer att göra allt för att skapa ett framgångsrikt år 2012/2013 för koncernen.
Jag vill avslutningsvis passa på att rikta ett stort tack till alla medarbetare för alla fina insatser under året! Steg för steg så bygger vi oss mot visionen genom det utbredda engagemanget – på alla håll i koncernen! Under 2011/2012 tecknades många viktiga kontrakt med betydelsefulla kunder och nästan alla enheter levererade ökade rörelsemarginaler. Detta samtidigt som allt omfattande förändringsarbete pågår. Ett stort tack!
Stockholm i juni 2012
Stefan Wigren VD & koncernchef
Alla företag strävar ständigt efter ökad effektivitet och för industriföretag, byggföretag, fastighetsförvaltningar, etc. är en effektiv förnödenhetsförsörjning en viktig del i att skapa effektivitet. Det krävs en stor mängd artiklar för att möta kundföretagens olika behov och det krävs effektiva processer för att rätt produkt ska finnas på rätt plats i rätt tid, med understöd av rätt kompetens och information. Brister i kompetens eller processer kan leda till driftstörningar som i sin tur orsakar kännbara kostnader. Det är B&B TOOLS ambition att tillgodose kundernas behov utifrån ett totalkostnadsperspektiv.
Läs mer om marknaden
Alla kundbehov är unika även om det finns mycket som också är gemensamt. Att skapa lönsamma helhetslösningar kräver kompetens och ett brett utbud av produkter med tillhörande tjänster (inklusive effektiva system för logistik och information). Det är B&B TOOLS ambition att skapa helhetslösningar för kunderna.
Läs mer om erbjudandet
Lokal närvaro, hög servicenivå och relevant kompetens är viktiga krav från koncernens kunder. B&B TOOLS finns på drygt 200 orter runt om i Norden och Östersjöområdet och har, genom medarbetarna, daglig kontakt med flertalet av de nordiska industriföretagen såväl som de marknadskanaler som vänder sig till byggmarknaden. Dessa relationer ger koncernen omfattande kunskaper om kundernas behov.
Läs mer om försäljningen
Sid. 15
MRO står för "Maintenance, Repair and Operations" – d.v.s. underhåll, reparationer och drift. För effektiva MRO-processer krävs effektiv förnödenhetsförsörjning.
First in MRO innebär bland annat att B&B TOOLS successivt utvecklar och levererar allt fler kompletta lösningar för kundernas försörjning av industrikomponenter och industriförnödenheter i deras MRO-processer.
En process som grundas på god kunskap om kundernas behov och som syftar till att skapa helhetslösningar ger goda förutsättningar för att kunderna ska bli nöjda. Kundnyttan kan upplevas på olika sätt av olika kunder men inkluderar ofta begrepp som: uppfyllda förväntningar, enkelhet, pålitlighet, lägre totalkostnader, rationell administration, ökad produktivitet, försörjningstrygghet, effektivare logistik eller optimerade lager.
Läs mer om kunderna Sid. 17
Inom utvalda produktområden bygger B&B TOOLS successivt upp en allt starkare portfölj med egna produktvarumärken. Koncernen har ingen egen industriell produktion utan produkterna tillverkas av underleverantörer i framförallt Asien. Egna produktvarumärken svarar för cirka 45 procent av Affärsområdenas samlade försäljning.
Inom marknadsnischer där det finns världsledande leverantörer söker B&B TOOLS samverkan med de främsta. Dessa externa produktvarumärken svarar för cirka 55 procent av Affärsområdenas samlade försäljning.
Europa, 68% Nordamerika, 1% Asien, 31%
B&B TOOLS Affärsområden utvecklar kompletta lösningar inom olika behovsområden. Industrikunderna nås i första hand via koncernens egen marknadskanal TOOLS. Andra delmarknader, t.ex. byggkunder, nås via andra specialiserade återförsäljarkedjor eller fristående återförsäljare. Av Affärsområdenas totala försäljning står koncernens egen marknadskanal TOOLS (inklusive partnerföretag) för cirka 45 procent.
Affärsområdena har långvariga relationer med världsledande tillverkare och ansvarar också för att utveckla och förädla koncernens egna produktvarumärken. Huvuddelen av inköpen sker i Europa, men en ökande andel kommer från Asien.
Verktyg & Maskin, 29% Fästteknik, 18% Personlig skyddsutrustning, 29% Arbetsmiljö & Förnödenheter, 24%
ESSBOX SYSTEM är en ny modulbaserad förpacknings- och förvaringslösning från ESSVE inom B&B TOOLS affärsområde Fästteknik. Systemet är utformat för att göra det enkelt för hantverkarna att hålla ordning på sitt infästningsmaterial, och de kan själva välja ut de moduler som behövs för varje specifikt uppdrag.
Förvaringslösningen består av en slitstark väska, kallad ESSBOX, och transparenta produktförpackningar i hårdplast. Förpackningarna, som fixeras i väskan tack vare ett sinnrikt mönster, är tåliga och står emot väta och minusgrader mycket bättre än vanliga pappförpackningar. Systemet sparar härigenom både pengar och resurser för användarna, samt bidrar till minskad miljöpåverkan.
Systemet lanserades under den stora Nordbygg-mässan i Stockholm i mars 2012 och har redan väckt stor uppmärksamhet i och utanför Norden. ESSBOX finns idag hos TOOLS och ett stort antal andra återförsäljare för såväl den professionella användaren som hemmafixaren. Potentialen ser mycket lovande ut!
B&B TOOLS strävar efter att tillgodose kundernas behov av industriförnödenheter genom helhetslösningar och med kundernas lönsamhet som ledstjärna.
B&B TOOLS har fyra Affärsområden med specialistkompetens inom olika produkt- och tillämpningsområden:
Affärsområdena tar över tiden ett allt större ansvar för koncernens totala försörjning av sortiment, varumärken, produktifierade tjänster samt specialistkompetens avseende produkter och tillämpningar.
Affärsområdena har långvariga relationer med världsledande tillverkare, och ansvarar också för att utveckla och förädla koncernens egna produktvarumärken.
Koncernens fyra Affärsområden har tre huvuduppgifter:
Steg för steg ta försörjningsansvaret för en allt större del av det sortiment som TOOLS Butik (koncernens eget butiksnät) tillhandahåller (i butikerna) samt understödja TOOLS Butik med specialistkompetens.
De fyra Affärsområdena utvecklar och erbjuder kompletta lösningar för olika
industriella behovsområden. Affärsområdena strävar efter att tillhandahålla:
En viktig del i utvecklingen av produktoch tjänsteerbjudandet är den pågående sortimentssamordningen som sker tillsammans med TOOLS. Större volymer från ett mindre antal leverantörer ger förutsättningar för bättre inköpsvillkor, vilket i sin tur gör det möjligt att skapa bättre erbjudanden till kunderna.
Affärsområdenas sammanlagda utbud svarar mot behovet hos krävande industrikunder såväl som krävande kunder inom byggnäring, förvaltning och andra liknande segment.
| Affärsområden | Verktyg & Maskin | Personlig skyddsutrustning |
Fästteknik | Arbetsmiljö & Förnödenheter |
|---|---|---|---|---|
| Omsättning, MSEK (cirka) |
1 100 | 1 100 | 700 | 900 |
| Sortiments områden |
Hand- och mätverktyg, tryckluft, skärande verk tyg, plåt- och trämaskiner samt löd och svets |
Huvud-, hörsel-, ögon- och Fästteknik (infästning, andningsskydd, handskar, skruv, byggbeslag, industri skor, arbetskläder, fallskydd, fästelement, etc.), kemitek samt miljö Första Hjälpen, skyltar samt nik (lim, fog, brandtätning, hygien etc.) samt elhandverktyg |
Arbetsplatsutrustning: Inred ning, förvaring, transport, lyft Förnödenheter: Beslag & säker het, el, miljö, rengöring samt andra industri- och byggför nödenheter |
|
| Egna produkt varumärken |
TengTools Luna Ferax Limit |
Guide L Brador Cresto Zekler |
ESSVE Fireseal |
Gigant Grunda Ferax |
erbju
12
B&B TOOLS erbjudanden inkluderar en portfölj av starka egna produkt- och konceptvarumärken som tillsammans med produkter från ledande leverantörer skapar helhetserbjudanden inom ett stort antal tillämpningsområden.
Utveckling av nya erbjudanden och produkter sker med utgångspunkt i industrikundernas behov men betydande delar av koncernens sortiment lämpar sig även för andra kundgrupper som byggindustrin, hantverkare, med flera.
Framtagandet av nya lösningar inom sortiment och tjänster, etc. ställer höga krav på kompetens inom många olika områden. Här blir samverkan ett nyckelord för att fånga upp olika aspekter som: kundbehov; konkurrerande lösningar; logistikaspekter; leverantörsalternativ; eget varumärke eller ej; inköpsaspekter; riskanalyser; miljöaspekter; lönsamhetsaspekter; och så vidare.
Inköpsarbetet syftar normalt till att säkerställa en önskad varuförsörjning till gynnsamma kommersiella villkor.
Det är viktigt att förstå vad som driver kostnader och se till så att dessa komponenter inkluderas i inköpsarbetet. Därför omfattar det praktiska inköpsarbetet många aspekter, exempelvis produktkvalitet, funktion, varumärkets image samt kravställande och kvalitetskontroll i samarbete med leverantörer och sociala ansvarsfrågor.
Framgångsrikt inköpsarbete bygger bland annat på att uppfattas som en intressant handelspart. En leverantör uppskattar om man representerar stora volymer, är
långsiktig i sina avsikter och relationer, agerar förutsägbart när det gäller avrop, etc. och i övrigt uppträder professionellt. Allt detta och mycket annat ingår i inköpsarbetets utmaningar.
I syfte att ytterligare förbättra förutsättningarna för framgångsrikt inköpsarbete bedrivs arbete inom olika delområden. Exempelvis går koncernens strategi bland annat ut på att samordna sortiment i syfte att skapa volymkoncentration och därmed skapa ytterligare inköpskraft.
Huvuddelen av Affärsområdenas inköp sker i Europa, men en ökande andel kommer från Asien. Koncernen har för närvarande cirka 50 medarbetare i Kina (Shanghai) och Taiwan (Taichung) som huvudsakligen arbetar med inköpsfrågor.
Koncernens produktportfölj byggs upp enligt två huvudlinjer:
Arbetet med egna produktvarumärken är framgångsrikt och de egna varumärkena svarar för cirka 45 procent av Affärsområdenas samlade försäljning.
Koncernens funktioner för Supply Chain (logistik), IT och hantering av produktinformation bildar tillsammans en enhet kallad Infrastruktur.
IT- och logistikverksamheterna utgör integrerade och avgörande delar i koncernens dagliga verksamhet såväl som i visionen. Koncernen investerar kontinuerligt inom både IT och logistik och för närvarande bedrivs ett omfattande program som syftar till att införa ny affärsinfrastruktur i hela koncernen. Programmet löper över en treårsperiod och inkluderar nya arbetsprocesser, nya rollfördelningar, nya logistiklösningar och nya IT-lösningar. Målsättningen är att effektivisera alla processer samt att göra information om ett stort antal produkter och processer tillgänglig där, och när, den behövs.
Inom IT-området har koncernen lång erfarenhet av integrerade lösningar med större kunder och koncernens e-handelsportal Toolstore är en av Nordens ledande e-handelsportaler.
För att uppnå skaleffekter koncentreras koncernens logistik- och IT-verksamheter allt mer. Logistikarbetet utgår idag från två knutpunkter i Alingsås respektive Ulricehamn. Här samordnas tjänster inom lager/logistik samt IT.
"De främsta styrkorna i försäljningsledet är närheten till kunderna, hög kompetens, brett utbud av produkter och tjänster samt effektiva försörjningslösningar."
B&B TOOLS VERKSAMHETEN 2011/2012
Sverige är B&B TOOLS största marknad och svarar för omkring hälften av omsättningen i koncernen. Marknadsutvecklingen följer i stor utsträckning den samlade industriproduktionen och antal anställda inom industrin – med koppling till utvecklingen för de större svenska exportföretagen. Den svenska marknaden för industriförnödenheter har under de senaste åren påverkats negativt av vikande konjunktur och ökad finansiell oro i omvärlden.
De viktigaste konkurrenterna i Sverige är Ahlsell och Würth.
Branscher som offshore och byggsektorn har stor betydelse för den norska marknaden för industriförnödenheter och industrikomponenter. Marknaden svarar idag för nära 30 procent av koncernens samlade omsättning. Den norska marknaden har under de senaste åren påverkats positivt av fortsatta investeringar i bland annat offshoreindustrin och infrastruktursatsningar i Norge.
förs
De viktigaste konkurrenterna i Norge är Tess, Würth, Proffpartner och Albert E Olsen.
Den finska marknaden utgör idag drygt 10 procent av koncernens omsättning och utvecklingen följer industrins produktionsvolymer i Finland. Betydande branscher för B&B TOOLS är pappers- och massaindustrin, utrustningar till gruvindustrin samt byggsektorn. Den finska marknaden för industriförnödenheter har under de senaste åren påverkats negativt av vikande konjunktur – såväl i Finland som på världsmarknaden.
De viktigaste konkurrenterna i Finland är Würth, Etra och Ahlsell.
B&B TOOLS är verksamt på marknaden för industriförnödenheter, industrikomponenter och relaterade tjänster med största delen av verksamheten i Sverige, Norge och Finland.
Totalmarknaden för industriförnödenheter och industrikomponenter i Sverige, Norge och Finland uppskattas till cirka 40–45 miljarder SEK. B&B TOOLS är den ledande leverantören på denna marknad.
Med industriförnödenheter avses exempelvis verktyg, maskiner, skyddsutrustningar, fästelement och arbetsplatsutrustningar. Industrikomponenter innefattar bland annat områdena lagring, tätning, transmission och automation. Relaterade tjänster är till exempel logistiklösningar, förrådsoptimering samt effektivare underhållsplanering.
Marknadens tillväxt har ett nära samband med utvecklingen av den samlade industriproduktionen och antal anställda inom industrin. Industriproduktionen är i sin tur, i stor utsträckning, starkt kopplad till utvecklingen för de större exportbolagen.
Verksamheten i B&B TOOLS bygger på ett decentraliserat affärsansvar som ligger nära kund och marknad. De främsta styrkorna i försäljningsledet är närheten till kunderna, god kundkännedom, kompetens som förenar kundbehov med lösningar, brett utbud av produkter och tjänster samt effektiva försörjningslösningar. Koncernens återförsäljarverksamhet består av två delar; TOOLS och TOOLS Momentum.
TOOLS är koncernens varumärke som ramar in löftet till industrikunderna och TOOLS är för närvarande etablerat i Sverige, Norge och Finland.
TOOLS är specialiserade på industriförnödenheter och är den största industriåterförsäljarkedjan i Norden. TOOLS är organiserat i elva regioner och finns på 175 orter i Sverige, Norge och Finland och har omkring 2 000 medarbetare. Den största enskilda marknaden är Sverige, där TOOLS finns på nära 100 orter.
Varje region är uppdelad på försäljningsområden. Ett försäljningsområde inkluderar den säljstyrka som har till uppgift att ha en nära relation med alla relevanta industrikunder inom försäljningsområdet. I varje försäljningsområde ingår även ett antal TOOLS-butiker.
TOOLS Butik understödjer alla kunder som har ett professionellt behov av industriförnödenheter, arbetskläder, skyddsutrustning, etc. Butiksverksamheten möter även industrikundernas behov av lokalt butiksunderstöd. TOOLS Butik arbetar med ledord som närhet och professionalism.
TOOLS består, förutom av den egna TOOLS-verksamheten, även av fristående partnerbolag.
Inom TOOLS finns även en speciell gruppering för bearbetning och samordning av sådana kunder som har verksamhet i flera regioner.
TOOLS arbetar kontinuerligt med att bygga en allt effektivare säljorganisation genom att med gemensamma processer och metoder stödja säljarbete och kundkontakter. Samtidigt fortsätter utvecklingen av butikskoncept, utbildning av medarbetare och olika försäljningskampanjer.
– industrikomponenter i fokus TOOLS Momentum tillhandahåller industrikomponenter och relaterade tjänster till samma målgrupp som TOOLS direktbeabetningsverksamhet.
Produkt- och tillämpningskompetensen är hög och inriktad på områdena lager, tätning, automation och transmission. TOOLS Momentum har utvecklade MRO-koncept som underlättar och optimerar kundernas försörjning av industrikomponenter. Koncepten syftar bland annat till att skapa:
Huvudmarknad är Sverige med lager och försäljning på nästan 30 orter. TOOLS Momentum – med totalt cirka 300 anställda – har även verksamhet i övriga Norden.
| Sverige | Norge | Finland | Totalt | |
|---|---|---|---|---|
| Omsättning, MSEK (cirka) | 2 700 | 2 400 | 850 | 5 950 |
| varav egenägda verksamheter, % | 85% | 61% | 100% | 77% |
| Antal filialer, st | 90 | 58 | 27 | 175 |
| varav egenägda filialer, st | 69 | 29 | 27 | 125 |
| Antal regioner | 5 | 3 | 3 | 11 |
| Antal anställda (cirka) | 1 050 | 650 | 300 | 2 000 |
| varav egenägda verksamheter, % | 78% | 61% | 100% | 75% |
| Sverige | Norge | Danmark | Totalt | |
|---|---|---|---|---|
| Omsättning, MSEK (cirka) | 850 | 100 | 50 | 1 000 |
| Antal filialer, st | 28 | 1 | 1 | 30 |
| Antal anställda (cirka) | 275 | 10 | 15 | 300 |
"Rätt artiklar, i rätt antal och i rätt tid" är mantrat som föddes på TOOLS Momentum och som blev till rättesnöre hos deras kund Södra Cell i Mönsterås.
örsäl
I många industrier medför oplanerade driftsstopp i produktionen stora kostnader. För att undvika att stå utan en maskinkritisk reservdel kan det därför vara lockande för industriföretag att lägga stora mängder reservdelar i egna förråd. Men det kostar pengar och ökar samtidigt risken för att komponenter med passerat bäst-föredatum hamnar i produktionen.
TOOLS Momentums tjänst Trouble Free Supply ("TFS") handlar om att hjälpa kunderna fasa ut reservdelar som inte är nödvändiga vid en akut situation. Tjänsten passar stora förbrukare av industrikomponenter och med mycket bundet kapital i förrådslagda artiklar. Med TFS anpassar industrikunderna sina lokala förråd efter förbrukning.
På massabruket Södra Cell i Mönsterås har över 300 artiklar helt försvunnit från lagret efter genomförd TFS-analys, och på över 50 procent av kvarvarande lager har nivåerna justerats ned. Genom att strikt följa den fastställda artikellistan och förutbestämda inköpsfrekvensen minskar även risken att behöva sätta in en reservdel som passerat bäst-före-datum.
B&B TOOLS VERKSAMHETEN 2011/2012
16
örsälEtt övergripande mål för B&B TOOLS är att kunderna ska vara nöjda och successivt bli ännu mer nöjda. Utgångspunkten för att kunna leva upp till den ambitionen är kundernas situation och behov. Således blir kundnärhet, lyhördhet, kunskap och förmåga att översätta kundernas behov till lösningar centralt för all utveckling inom koncernen.
B&B TOOLS kunder utgörs främst av företag inom exempelvis industri- och byggsektorn, offshore och fastighetsförvaltning samt offentlig förvaltning och försvaret. Av koncernens försäljning går cirka 70 procent till industrisektorn – i huvudsak via koncernens egen marknadskanal TOOLS – och cirka 20 procent till byggsektorn – främst via samarbetspartners som bygghandelskedjor. Övriga branscher, inklusive gör-det-själv-marknaden, står för cirka 10 procent.
Det finns ett flertal faktorer som har betydelse för hur nöjda kunderna blir.
Några av de viktigaste är:
• Leveranstrygghet. Det är ett grundläggande kundbehov att få rätt produkter i rätt tid till rätt plats. Hög leveransprecision minimerar störningarna i kundens produktionsprocesser.
fysiska närheten som den lokala närvaron innebär.
hållb "En konsolidering av transporterna, att köra så rena bilar som möjligt och ha så hög fyllnadsgrad som möjligt i bilarna, det är det bästa man kan göra för miljön – och för plånboken. "
Henric Hasth, chef för Infrastrukturenheten på B&B TOOLS
B&B TOOLS nya affärsinfrastruktur som just nu införs i koncernen möjliggör även en ny klimatsmart logistik. Målsättningen är att kraftigt sänka koldioxidutsläppen för koncernen de närmaste åren.
Majoriteten av B&B TOOLS-koncernens produkter tillverkas i Asien och transporteras därifrån till centrallagren i Sverige. Ambitionen är förstås att på ett optimalt sätt fylla containrarna som skeppas till Europa och sedan fortsätter sin färd på lastbil. Genom att konsolidera leveranserna till ett fåtal konsolideringspunkter och hamnar möjliggörs sampackning. Effekten blir färre containrar, minskad hantering i hamnarna, färre lastbilar och minskad miljöpåverkan.
Redan idag tas många initiativ i koncernen inom hållbarhetsområdet, exempelvis med lättare pallar av kartong, standardiserade förpackningsmått och miljöklassade bilar. B&B TOOLS ställer dessutom allt högre miljökrav i samband med transportupphandlingar.
18
Hållbar utveckling inom B&B TOOLS-koncernen inriktas på fyra huvudsakliga områden – ekonomiskt, miljömässigt, socialt och etiskt ansvarstagande – och baseras på ett långsiktigt och brett åtagande vad gäller den samhällspåverkan som följer av koncernens verksamhet. Sammantaget bidrar detta till ökad konkurrenskraft.
B&B TOOLS ser ansvarsfullt företagande som en självklarhet och strävar efter att medverka i en öppen, saklig och tydlig dialog kring den egna verksamheten med samtliga intressenter. Koncernens ansvarstagande är brett och sträcker sig över fyra olika områden:
Moderbolagets styrelse fastställer årligen övergripande policies för bland annat miljö- och arbetsmiljöområdena, kvalitet och socialt ansvarstagande. Baserat på dessa utvecklar koncernens olika enheter anpassade mål och handlingsplaner.
Flertalet av koncernens verksamheter är miljö- och kvalitetscertifierade. Koncernens Affärsområden och Infrastrukturenhet (Supply Chain och IT) införde under våren 2012 ett så kallat "multisite certifikat" inom miljö (ISO 14001), arbetsmiljö (OHASA 18001) och kvalitet (ISO 9001), och inom TOOLS finns ett gemensamt kvalitets- och miljöledningssystem för kedjans medlemmar. Majoriteten av TOOLS enheter är certifierade enligt ISO 9001 och 14001.
Koncernens hållbarhetsarbete präglas av den pågående process där verksamheten förändras från en fragmenterad struktur som uppstått genom ett stort antal förvärv, till en mer enhetlig och sammanhållen koncern.
Hållbarhetsarbetet leds av koncernledningen, med stöd av ett nätverk inom koncernen med miljö-, kvalitets- och arbetsmiljöansvariga. Nätverket underlättar kontakter, kompetensöverföring och erfarenhetsutbyte. I ett första steg sker en inventering av det hållbarhetsarbete som drivs decentraliserat inom koncernens olika enheter. Denna inventering ligger
sedan till grund för förändringar i riktning mot ökad enhetlighet.
Koncernen strävar kontinuerligt efter att öka medvetenheten och engagemanget hos medarbetarna för hållbarhetsfrågorna.
Koncernens miljöpåverkan omfattar i första hand transporter, energiförbrukning och förpackningsmaterial. Miljöbelastningen ska minskas så långt det är tekniskt möjligt, företagsekonomiskt rimligt och miljömässigt motiverat.
Inom transporter strävar koncernen efter att genom bättre planering och samordning minska miljöbelastningen ytterligare. Ett konkret exempel på detta är etableringen av så kallade buffertlager i Asien. Buffertlagren gör det möjligt att på ett mer optimalt sätt fylla de containrar som skickas från Kina och övriga Asien till centrallagren i Sverige genom samlastning för koncernens Affärsområden. Härigenom skickas det ett mindre antal containrar, och miljöpåverkan minskas.
B&B TOOLS uppförandekod Code of Conduct omfattar samtliga medarbetare i koncernen och betonar vikten av att bland annat uppträda etiskt korrekt och respektera mänskliga rättigheter. Uppförandekoden ställer även krav på leverantörerna, vilka bland annat måste visa att de agerar inom ramen för respektive lands lagar samt att de lever upp till intentionerna i uppförandekoden. Kraven på leverantörerna tydliggörs i en särskild Supplier Code of Conduct, i vilken även riktlinjerna för koncernens uppföljning av leverantörernas efterlevnad av koden framgår. Koncernen lanserade under hösten 2011 även ett webbaserat verktyg där leverantörerna själva bedömer hur väl de uppfyller krav och riktlinjer inom hållbarhetsområdet. Koncernen genomför regelbundet så kallade factory audits, där fabriker inspekteras på plats. Inspektionerna, utförda av såväl egen personal som tredje part, fokuserar på kvalitet, miljö, sociala villkor, arbetsmiljö och etik. Detta arbete stärker B&B TOOLS samarbete med leverantörerna.
Kunder och återförsäljare
Att verka för nya och befintliga kunders bästa genom att löpande utveckla och erbjuda produkter och tjänster som möter kundens förväntningar på funktion, kvalitet, säkerhet, miljöpåverkan och leveranssäkerhet. Uppföljningar sker regelbundet genom kundundersökningar.
Att verka för nya och befintliga medarbetares bästa genom att erbjuda attraktiva och konkurrenskraftiga villkor, en god arbetsmiljö samt möjligheter till kompetens- och prestationsutveckling. Koncernen genomför årligen medarbetarundersökningar.
B&B TOOLS strävar efter att genom ansvarsfullt företagande skapa värde för koncernens
Att baserat på koncernens starka marknadsposition uppnå konkurrenskraftiga inköpsvillkor och att säkerställa effektiva inköps- och försäljningsprocesser i syfte att skapa nära och långsiktiga samarbeten. I allt detta agera professionellt, ärligt och etiskt korrekt utifrån koncernens uppförandekod.
Att skapa aktieägarvärde genom att fokusera på tillväxt och god och långsiktig lönsamhet, att minimera stora affärsrisker genom aktiv och ändamålsenlig bolagsstyrning samt att ge korrekt och ändamålsenlig information till aktiemarknaden.
Att bedriva affärer som en ansvarsfull del av samhället, att agera utefter gällande lagar i de länder där B&B TOOLS är närvarande, att värna om hälsa och säkerhet, att respektera de mänskliga rättigheterna samt att ta del i ansvaret för att förbättra miljön i syfte att uppnå en hållbar utveckling.
Ett huvudmål för B&B TOOLS är att uppfattas som en attraktiv arbetsgivare, som stödjer och utvecklar medarbetarna inom olika roller och områden i koncernen.
B&B TOOLS ska uppfattas som en attraktiv arbetsgivare av nuvarande, potentiella och före detta medarbetare. Det kräver att alla åtgärder inom medarbetarområdet präglas av en professionell attityd och av tydliga riktlinjer för såväl chefer som medarbetare.
Kontinuerlig kompetens- och prestationsutveckling för medarbetarna är avgörande för koncernens framtida utveckling. Förutom utbildningar för, bland annat, olika säljroller och butikspersonal har en rad utbildningar och andra insatser även genomförts för att förtydliga och stärka det formella chefskapet i olika situationer
under de gångna åren. Exempel på aktuella områden är arbetsrätt, kollektivavtal och arbetsmiljöfrågor, samt rekrytering och prestationsutveckling enligt koncernens modell "Prestationshjulet".
B&B TOOLS har idag fyra fokusområden inom medarbetarområdet:
Arbetet präglas av ökad samordning, där koncerngemensamma mål, riktlinjer och utvecklingsinsatser får allt större betydelse. Koncernen genomför regelbundet medarbetarundersökningar i syfte att följa upp medarbetarnas syn på B&B TOOLS som arbetsgivare, arbetsklimatet och ledarskapet samt att mäta hur långt koncernen kommit i förflyttningen mot en gemensam kultur.
Genomförda medarbetarundersökningar ger en övervägande positiv syn på B&B TOOLS utveckling och koncernens bolag som arbetsgivare, och en stor andel av medarbetarna skulle rekommendera
koncernen som arbetsgivare till sina vänner. Mätningarna identifierar dock även ett antal utvecklingsområden inom olika delar av koncernen, och ett antal åtgärder inom bland annat ledarutveckling och kommunikationsområdet har implementerats de senaste åren.
I syfte att vara en arbetsgivare som kan attrahera, rekrytera, utveckla och behålla de bästa medarbetarna i branschen måste B&B TOOLS dels kunna erbjuda spännande arbetsuppgifter och yrkesroller, men även konkurrenskraftiga anställningsvillkor och en väl fungerande arbetsmiljö. Koncernen genomför regelbundet harmoniseringar och anpassningar till gällande villkor på marknaden. I syfte att ytterligare förbättra arbetsmiljön i koncernen genomförs kontinuerligt utbildningar av chefer i såväl formellt som praktiskt arbete för att säkerställa att koncernens verksamheter erbjuder en sund och funktionell arbetsmiljö.
Bemanning handlar om att nya medarbetare snabbt ska finna sig tillrätta i organisationen, men också om att underlätta den interna rörligheten i koncernen. Bland annat har ett gemensamt introduktionspaket för nya medarbetare tagits fram. Processerna inom bemanning är idag till största delen gemensamma för koncernen.
Under de senaste åren har den interna rörligheten ökat genom "öppna" tillsättningar av lediga tjänster i koncernen, vilket främjat rätt person på rätt plats och ökade möjligheter till karriärutveckling.
Medarbetarna ska uppfylla kraven för respektive yrkesroll, men också få aktivt stöd för att ständigt förbättra sin kompetens och sina prestationer. Koncernen tillämpar en modell för prestationsutveckling, kallad "Prestationshjulet". Cheferna i koncernen har genomgått ledarträningar i att sätta mål, ge feedback samt uppmärksamma och förbättra prestation och kompetens enligt "Prestationshjulet".
Utvecklingen mot visionen förutsätter en gemensam företagskultur där organisation och medarbetare har en samsyn kring exempelvis värderingar. Värderingarna är en del av utvecklingssamtalen mellan chef och medarbetare. En självklar del av företagskulturen är koncernens personaltidning, Inside, samt det gemensamma intranätet, InSight. Intranätet bidrar till att bredda samarbetet, utveckla kompetensen och stärka "vi-känslan" i koncernen. Genomförda medarbetarundersökningar visar på kontinuerliga förflyttningar mot en gemensam kultur.
Kvinnor, 22% Män, 78%
Anställningstid
29 år och yngre, 12% 40−49 år, 33% 30−39 år, 24% 50−59 år, 22% 60 år och uppåt, 9%
Timo Harjuniemi, Butikschef, TOOLS Finland "B&B TOOLS är ett företag med starkt fokus på framtiden – och som kan erbjuda ett överlägset sortiment och hög kompetens. Arbetsmoralen är hög och engagemanget i arbetet är exemplariskt. Då man till detta lägger de fördelar en stor koncern kan erbjuda så kan jag lugnt påstå att B&B TOOLS är en utmärkt arbetsgivare som tar hand om sina medarbetare."
David Sweetman, Lagerarbetare, Centrallagret Alingsås
"Jag trivs väldigt bra med att arbeta på B&B TOOLS. Det är ett företag som ger goda möjligheter att utvecklas, och sammanhållningen bland personalen är toppen."
nellt i mitt arbete."
Micael Rosén, Innesäljare, TOOLS Sverige "B&B TOOLS visar inte bara att vi är starka på marknaden, utan vill hela tiden förstärka sin position där ute. Och vi gör det med fokus på förändringsarbete för att växa, med god ekonomi som följd."
21
| 2011/12 | 2010/11 | 2009/10 | 2008/09 | 2007/08 | |
|---|---|---|---|---|---|
| RESULTATINFORMATION | |||||
| Nettoomsättning, MSEK | 8 201 | 7 885 | 7 648 | 9 325 | 9 133 |
| Rörelseresultat, MSEK | 409 | 347 | 261 | 511 | 674 |
| Resultat efter finansiella poster, MSEK | 318 | 280 | 193 | 403 | 600 |
| Periodens resultat, MSEK | 227 | 194 | 134 | 291 | 432 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK | 114 | 103 | 368 | 377 | 360 |
| Rörelsemarginal | 5,0% | 4,4% | 3,4% | 5,5% | 7,4% |
| Vinstmarginal | 3,9% | 3,6% | 2,5% | 4,3% | 6,6% |
| BALANSINFORMATION | |||||
| Balansomslutning, MSEK | 5 599 | 5 432 | 5 493 | 6 020 | 5 857 |
| Eget kapital, MSEK | 2 009 | 1 855 | 1 769 | 1 757 | 1 571 |
| Sysselsatt kapital, MSEK | 3 891 | 3 745 | 3 721 | 3 936 | 3 579 |
| Finansiell nettolåneskuld, MSEK | 1 787 | 1 785 | 1 734 | 1 959 | 1 769 |
| Soliditet | 36% | 34% | 32% | 29% | 27% |
| Nettoskuldsättningsgrad | 0,89 | 0,96 | 0,98 | 1,11 | 1,13 |
| LÖNSAMHET | |||||
| Avkastning på eget kapital | 12% | 11% | 8% | 17% | 31% |
| Avkastning på sysselsatt kapital | 11% | 9% | 7% | 14% | 23% |
| R/RK (Rörelseresultat/Rörelsekapital)1) | 21% | 19% | 14% | 23% | 37% |
| NYCKELTAL PER AKTIE | |||||
| Resultat, SEK | 8,10 | 6,90 | 4,80 | 10,20 | 15,10 |
| Kassaflöde, SEK | 4,05 | 3,65 | 13,20 | 13,50 | 12,90 |
| Eget kapital, SEK | 71,50 | 66,00 | 63,05 | 62,35 | 55,60 |
| ANSTÄLLDA | |||||
| Antal anställda vid årets slut | 2 880 | 2 840 | 2 844 | 3 183 | 3 315 |
1) Rörelsekapital = Varulager + Kundfordringar – Leverantörsskulder.
Se B&B TOOLS Årsredovisning 2011/2012 för definitioner av finansiella nyckeltal.
| B&B TOOLS B-aktie | Omsatt antal aktier | Antal | Andel i % | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 300 | OMX Stockholm_PI | 1 000-tal | 3 000 | A-aktier | B-aktier | Kapital | Röster | |
| Anders Börjesson | 484 386 | 1 093 | 1,7% | 12,8% | ||||
| 250 | 2 500 | Tom Hedelius | 484 386 | 1,7% | 12,8% | |||
| Swedbank Robur fonder | 3 007 970 | 10,7% | 8,0% | |||||
| 200 | 2 000 | SEB Asset Management | 2 523 048 | 9,0% | 6,7% | |||
| CapMan Public Market Investment | 2 380 000 | 8,5% | 6,3% | |||||
| 150 | 1 500 | Odin Fonder | 1 883 192 | 6,7% | 5,0% | |||
| Fjärde AP-Fonden | 1 715 812 | 6,1% | 4,5% | |||||
| 100 | 1 000 | Svenska Handelsbanken CEA | 1 050 000 | 3,7% | 2,8% | |||
| Svolder Aktiebolag | 864 000 | 3,1% | 2,3% | |||||
| 50 | 500 | SEB Fonder | 772 855 | 2,8% | 2,0% | |||
| Sandrew Aktiebolag | 600 000 | 2,1% | 1,6% | |||||
| 0 2007 |
2008 2009 2010 |
2011 2012 |
0 | Östersjöstiftelsen | 527 578 | 1,9% | 1,4% | |
| Källa: Trust och Fidessa | Pensionskassan SHB Försäkringsförening |
450 000 | 1,6% | 1,2% | ||||
| Övriga | 106 632 | 11 245 464 | 40,4% | 32,6% | ||||
| B&B TOOLS-aktien | 1 075 404 | 27 021 012 | 100,0% 100,0% | |||||
| B&B TOOLS B-aktie introducerades på Stockholmsbörsen 1976 och noterades på A-listan 1984. Aktien är idag noterad på |
Tillkommer: Återköpta B-aktier | 340 000 | ||||||
| Mid Cap-listan på NASDAQ OMX Stockholm under sektorn | Totalt | 1 075 404 | 27 361 012 | 100,0% 100,0% | ||||
| Industri. Aktien handlas under symbolen BBTO-B. | 1) Källa: Euroclear Sweden | |||||||
| 2011/2012 | 2010/2011 | 2009/2010 | 2008/2009 | 2007/2008 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiekurs per 31 mars, SEK | 59,25 | 113,50 | 105,75 | 44,20 | 173,50 |
| Börsvärde per 31 mars, MSEK | 1 685 | 3 228 | 3 007 | 1 257 | 4 934 |
| Utdelning, SEK | 3,001) | 3,00 | 2,50 | 2,50 | 5,00 |
| Utestående aktier, 1 000-tal | 28 436 | 28 436 | 28 436 | 28 436 | 28 436 |
| Antal aktieägare per 31 mars | 4 705 | 4 263 | 4 434 | 4 418 | 4 091 |
| Högsta aktiekurs under verksamhetsåret, SEK | 123,50 | 123,75 | 113,25 | 185,00 | 270,00 |
| Lägsta aktiekurs under verksamhetsåret, SEK | 49,30 | 91,00 | 43,60 | 43,50 | 136,00 |
| Direktavkastning2), % | 5,11) | 2,6 | 2,4 | 5,7 | 2,9 |
1) Enligt styrelsens förslag.
2) Utdelning dividerad med aktiekurs per 31 mars för respektive verksamhetsår.
TOM HEDELIUS, Stockholm, född 1939. Styrelseordförande sedan 1993. Styrelseledamot sedan 1982.
ANDERS BÖRJESSON, Stockholm, född 1948. Vice styrelseordförande sedan 2001. Styrelseledamot sedan 1990.
PER AXELSSON, Eksjö, född 1950. Styrelseledamot sedan 2001.
ANITA PINEUS, Göteborg, född 1942. Styrelseledamot sedan 2004.
Joakim Rubin, Saltsjöbaden, född 1960. Styrelseledamot sedan 2011.
LILLEMOR SVENSSON, Vårgårda, född 1954. Styrelseledamot sedan 2006. Personalrepresentant.
Anette SWANEMAR, Ulricehamn, född 1959. Styrelseledamot sedan 2010. Personalrepresentant.
STEFAN WIGREN, Bromma, född 1957. Verkställande direktör och koncernchef i B&B TOOLS. Styrelseledamot sedan 2000.
Besök www.bbtools.com för aktuell aktiekursutveckling och aktiedata
STEFAN WIGREN, född 1957. Verkställande direktör och koncernchef. Anställd sedan 2001.
MATS BJÖRKMAN, född 1958. Vice verkställande direktör och Chief Financial Officer. Styrelsens sekreterare. Anställd sedan 2001.
PETER GUSTAFSSON, född 1972. Vice verkställande direktör och Chief Operating Officer. Anställd i koncernen sedan 2004.
Vice verkställande direktör och Landschef Finland. Anställd i koncernen sedan 1987.
Karin Beijer, född 1966. Direktör i koncernledningen och Chief Administrative Officer. Anställd sedan 2007.
Se B&B TOOLS Årsredovisning 2011/2012 samt på www.bbtools.com för en närmare presentation av styrelse och koncernledning
För verksamhetsåret 2012/2013 publiceras B&B TOOLS rapporter enligt följande:
Delårsrapport 1 april–30 juni 2012 18 juli 2012 Delårsrapport 1 april–30 september 2012 8 november 2012 Delårsrapport 1 april–31 december 2012 14 februari 2013 Bokslutskommuniké helår 2012/2013 16 maj 2013 Årsredovisning 2012/2013 juli 2013
Delårsrapporter, bokslutskommunikéer, årsredovisningar och pressmeddelanden kan beställas digitalt via prenumerationstjänsten på www.bbtools.com. Den tryckta årsredovisningen distribueras till de aktieägare som så begärt.
B&B TOOLS ABs årsstämma äger rum torsdagen den 23 augusti 2012, kl. 16:30 i Näringslivets Hus, Storgatan 19, Stockholm.
Se B&B TOOLS Årsredovisning 2011/2012 samt på www.bbtools.com för mer information om anmälan med mera.
Complete Product – Kompletta lösningar som syftar till att fullt ut möta kundens verkliga behovsbild inom MRO-området.
EVM – Förkortning för Egna produktvarumärken.
Go To Market – Den process som för ut koncernens erbjudande till kunderna.
MRO – Maintenance, Repair & Operations (underhåll, reparation och drift).
TCO – Total Cost of Ownership (totalkostnaden för inköp och hantering av industriförnödenheter och industrikomponenter).
Se B&B TOOLS Årsredovisning 2011/2012.
Se B&B TOOLS Årsredovisning 2011/2012 samt på www.bbtools.com för prenumeration på finansiella rapporter och mer information om årsstämman 2012
Produktion: Hallvarsson & Halvarsson i samarbete med B&B TOOLS. Tryck: Elanders i Falköping. Foto: Jann Lipka, Getty Images, Johnér.
2–7 Förvaltningsberättelse med Bolagsstyrningsrapport
| Koncernen i siffror | 2011/2012 | 2010/2011 | Förändring |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 8 201 | 7 885 | +4% |
| Rörelseresultat, MSEK | 409 | 347 | +18% |
| Resultat före skatt, MSEK | 318 | 280 | +14% |
| Årets resultat, MSEK | 227 | 194 | +17% |
| Per aktie i SEK | |||
| Årets resultat | 8,10 | 6,90 | +17% |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten |
4,05 | 3,65 | +11% |
| Eget kapital | 71,50 | 66,00 | +8% |
| Utdelning | 3,001) | 3,00 | Oför. |
| Rörelsemarginal, % | 5,0 | 4,4 | |
| Avkastning på eget kapital, % | 12 | 11 | |
| Soliditet, % | 36 | 34 | |
| Medelantal anställda | 2 861 | 2 837 | +1% |
1) Enligt styrelsens förslag.
B&B TOOLS är den största leverantören av industriförnödenheter och industrikomponenter samt därtill relaterade tjänster till industri- och byggsektorn i Norden. De geografiska huvudmarknaderna är Sverige, Norge och Finland. Koncernen har cirka 2 900 medarbetare och omsatte cirka 8 200 MSEK under verksamhetsåret 2011/2012.
Läs mer på www.bbtools.com
54 Förslag till vinstdisposition
1 Koncernchefen har ordet
Koncernens verksamhet presenteras närmare i B&B TOOLS Verksamheten 2011/2012. Läs och beställ den på www.bbtools.com
Verksamhetsåret 2011/2012 inleddes med införandet av en ny ledningsstruktur i koncernen. Några rapporteringslager eliminerades. En tydligare struktur etablerades och nya chefer tillsattes för samtliga Affärsområden såväl som för TOOLS Sverige, Norge och Finland. Samtliga tillsättningar skedde genom intern rekrytering. Normalt föredrar vi "evolution" i vår utveckling men den här förändringen var kraftfull och hade inslag av "revolution". De nytillsatta ledarna har, med uppbackning av sina respektive ledningsgrupper och övriga medarbetare, etablerat den nya strukturen på ett mycket förtjänstfullt sätt under året. Koncernens struktur är i dagsläget väsentligt starkare än för ett år sedan och utgör en god grund för fortsatt utveckling.
Under året vändes den negativa utvecklingen i Norge på ett kraftfullt sätt till ökad omsättning, ökade täckningsgrader, minskade kostnader och därmed väsentligt bättre resultat.
Under året genomfördes även de införandeprojekt som hade planerats inom ramen för koncernens nya affärsinfrastruktur. Många medarbetare har arbetat hårt för detta, parallellt med den löpande verksamheten.
På den negativa sidan skulle jag vilja nämna två saker:
Stockholm i juni 2012
Stefan Wigren VD & koncernchef
Detta är ett utdrag ur VD-ordet från B&B TOOLS Verksamheten 2011/2012. Läs hela VD-ordet på www.bbtools.com
Från 2005 till 2008 växte B&B TOOLS kraftigt, både genom organisk tillväxt och genom ett stort antal förvärv. Koncernens försäljningsutveckling påverkades dock negativt av den kraftiga konjunkturinbromsningen i nordisk industri från hösten 2008. Under verksamhetsåret 2011/2012 har försäljningen utvecklats positivt och den organiska tillväxten för jämförbara enheter, mätt i lokal valuta, uppgick till cirka 5 procent.
Den kraftfulla konjunkturinbromsningen i nordisk industri från hösten 2008 påverkade rörelseresultatet för B&B TOOLS negativt och koncernen vidtog kraftfulla kostnadsbesparande åtgärder. För verksamhetsåret 2011/2012 har rörelseresultatet ökat med 18 procent.
ANTAL ANSTÄLLDA VID VERKSAMHETSÅRETS SLUT
Med stark organisk tillväxt samt genom förvärv växte antalet anställda i B&B TOOLS kraftigt under åren fram till 2008. Vidtagna kostnadsbesparande åtgärder sedan hösten 2008 resulterade bland annat i att koncernen minskade antalet anställda med cirka 600 personer. Under 2011/2012 har antalet anställda ökat något.
FStyrelsen och verkställande direktören för B&B TOOLS AB (publ), organisationsnummer 556034-8590, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 april 2011 – 31 mars 2012. Efterföljande bolagsstyrningsrapport, resultat- och balansräkningar, rapporter över totalresultat, rapporter över förändringar av eget kapital, kassaflödesanalyser och noter utgör en integrerad del av årsredovisningen och är granskade av bolagets revisorer.
Rörelseresultatet uppgick till 409 MSEK (347) och har belastats med av- och nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar med –46 MSEK (–51) och på immateriella anläggningstillgångar med –21 MSEK (–14). Poster av engångskaraktär har påverkat resultatet för räkenskapsåret negativt med netto –8 MSEK (0), avseende omstruktureringskostnader och andra kostnader av engångskaraktär med –39 MSEK och realisationsresultat vid främst fastighetsförsäljningar med +31 MSEK.
Rörelsemarginalen för året ökade med 0,6 procentenheter till 5,0 procent (4,4).
Resultatet efter finansiella poster uppgick till 318 MSEK (280). Finansnettot uppgick till –91 MSEK (–67). Vinstmarginalen ökade med 0,3 procentenheter till 3,9 procent (3,6).
Det redovisade rörelseresultatet för året har netto påverkats negativt av valutaomräkningseffekter med –1 MSEK (–5).
Resultatet efter skatt uppgick till 227 MSEK (194). Resultatet per aktie uppgick till 8,10 SEK (6,90).
Nettoomsättningen ökade med 4 procent till 8 201 MSEK (7 885). Valutaomräkningseffekter har påverkat nettoomsättningen negativt med –52 MSEK (–222). Nettoeffekten av förvärv och avyttringar av verksamheter har inte påverkat nettoomsättningen materiellt.
Nettoomsättningen för jämförbara enheter, mätt i lokal valuta, ökade med cirka 5 procent under räkenskapsåret.
Volym- och resultatutvecklingen för B&B TOOLS var positiv under räkenskapsåret 2011/2012, trots fortsatt oro på koncernens marknader. Resultatet skapades genom en stor mängd förtjänstfulla insatser under året med ökad försäljning, något förbättrad täckningsgrad samt vidtagna åtgärder för ökad effektivitet och minskade kostnader. Siktet är inställt på fortsatt förädling av verksamheten där införandet av nya koncerngemensamma lösningar för affärsinfrastrukturen kommer att ges fortsatt hög prioritet de närmaste två åren.
Den nya organisationen och ledningsstrukturen som etablerades i koncernen i inledningen av räkenskapsåret presterade mycket väl under året, och koncernen bedöms nu ha en ledningsgruppering som är starkare än någonsin tidigare. De kostnadsjusteringar som följde av organisationsförändringarna har successivt realiserats under räkenskapsåret.
TOOLS är B&B TOOLS-koncernens marknadskanal för industriförnödenheter och industrikomponenter till nordisk industri. Genom TOOLS har koncernen närvaro på cirka 200 orter i Sverige, Norge och Finland. TOOLS upplevde under året ökad efterfrågan i Norge och Finland samt för TOOLS Momentum, medan försäljningen i Sverige var i stort sett oförändrad. TOOLS nettoomsättning för jämförbara enheter, mätt i lokal valuta, ökade med totalt 5 procent under räkenskapsåret.
TOOLS i Norge uppvisade en stark resultatutveckling under året med ökad efterfrågan på marknaden och flera nya avtal med betydande kunder. Resultatet för TOOLS i Finland var i stort sett oförändrat, medan TOOLS Momentum fortsatt uppvisade ökat resultat med en rörelsemarginal på drygt 13 procent för räkenskapsåret. TOOLS i Sverige har under året genomfört omfattande insatser för införande av affärsinfrastrukturlösningar och resultatutvecklingen för verksamheten var negativ. Att få lönsamhetsutvecklingen att vända uppåt är koncernens viktigaste fokusområde.
Resultatet för TOOLS har under året påverkats positivt av totalt +10 MSEK i poster av engångskaraktär netto, främst avseende realisationsresultat vid försäljningar av fastigheter respektive omstruktureringskostnader.
Koncernens Affärsområden Verktyg & Maskin, Personlig skyddsutrustning, Fästteknik samt Arbetsmiljö & Förnödenheter förser TOOLS och andra marknadskanaler med industriförnödenheter och relaterade tjänster. Efterfrågan på industriförnödenheter från både koncernens egna marknadskanaler och externa kanaler utvecklades positivt under året. Affärsområdenas samlade nettoomsättning, mätt i lokal valuta, ökade med 5 procent under räkenskapsåret. Efterfrågan på koncernens egna produktvarumärken utvecklades positivt under året med lanseringar av ett antal nya produkter. Koncernens 12 egna produktvarumärken står för närvarande för cirka 45 procent av Affärsområdenas samlade omsättning.
Affärsområdena Verktyg & Maskin samt Personlig skyddsutrustning uppvisade mycket stark resultatutveckling under året med fortsatt hög kunduppskattning. Affärsområde Fästteknik upplevde en blandning av ökad och minskad efterfrågan inom olika sortimentsområden och som en funktion av detta genomfördes
vissa anpassningar på kostnadssidan. Resultatutvecklingen för Arbetsmiljö & Förnödenheter var positiv, trots omfattande arbete med förändringar av Affärsområdets organisation under året.
Det samlade resultatet för Affärsområdena har under året påverkats negativt av totalt –14 MSEK i poster av engångskaraktär netto, främst avseende kostnader vid omstruktureringar respektive realisationsresultat vid försäljningar av fastigheter.
Rörelseresultatet för "Koncerngemensamt" uppgick till –30 MSEK (–31) för räkenskapsåret. Resultatet har under året påverkats negativt av totalt –4 MSEK i kostnader av engångskaraktär.
Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 61 MSEK (56) och resultatet efter finansiella poster till 226 MSEK (238). I resultatet ingår koncernbidrag, koncerninterna utdelningar eller motsvarande poster med 234 MSEK (222).
Elimineringar för internvinster på varulager har påverkat resultatet med –8 MSEK (–6) under året.
I januari 2012 förvärvade TOOLS Momentum samtliga aktier i Sjuntorp Industrisupport AB med dotterbolaget Jodu Lindareverkstad AB ("Sjuntorp"). Sjuntorp är ett komplett serviceföretag inom elektromekanisk service och försäljning för industrisektorn och offentlig förvaltning i Trollhättan, Uddevalla, Örebro och Malmö med omnejd. Sjuntorp omsätter cirka 25 MSEK per år och har 16 anställda. Förvärvet bedöms ha en marginellt positiv påverkan på B&B TOOLS resultat per aktie.
Avkastningen för koncernen på sysselsatt kapital för räkenskapsåret var 11 procent (9) och på eget kapital 12 procent (11).
B&B TOOLS interna lönsamhetsmått R/RK (rörelseresultat i relation till använt rörelsekapital) uppgick för koncernen som helhet till 21 procent (19) för räkenskapsåret.
Kassaflödet från den löpande verksamheten före rörelsekapitalförändringar för räkenskapsåret uppgick till 278 MSEK. Rörelsekapitalbindningen ökade med 164 MSEK. Under året ökade varulager och rörelsefordringar i koncernen med 163 MSEK respektive 57 MSEK. Rörelseskulder ökade med 56 MSEK. Kassaflödet från den löpande verksamheten för året uppgick således till 114 MSEK. Under året har sex fastigheter avyttrats, varav fem genom överlåtelse av aktier i de dotterbolag som i sin tur ägt fastigheterna. Kassaflödet har påverkats positivt med 56 MSEK som en konsekvens av dessa avyttringar.
Koncernens nettolåneskuld uppgick vid årets utgång till 1 787 MSEK (1 785). Räntebärande skulder uppgick till 1 882 MSEK (1 890), inkluderande skuldförda pensionsåtaganden om 377 MSEK (384). Skulder till kreditinstitut uppgick netto till 1 420 MSEK (1 414). Likvida medel, inklusive beviljad checkkredit som ej utnyttjats, uppgick sammanlagt till 385 MSEK. Utöver dessa tillgängliga medel om 385 MSEK finns avtal om lånelöfte med bank om ytterligare 200 MSEK. Löptider och räntenivåer framgår av Not 27 på sid. 46–49.
Soliditeten uppgick vid räkenskapsårets utgång till 36 procent jämfört med 34 procent vid årets ingång.
Eget kapital per aktie uppgick till 71,50 SEK vid räkenskapsårets utgång, att jämföra med 66,00 SEK vid årets ingång.
Den svenska skattesatsen, tillika moderbolagets skattesats, är 26,3 procent. Koncernens normaliserade skattesats med nuvarande geografiska mix uppgår till cirka 28 procent. Den redovisade skattesatsen för räkenskapsåret uppgår till 28,6 procent.
Vid räkenskapsårets utgång uppgick antalet medarbetare i koncernen till 2 880 vilket kan jämföras med 2 840 vid årets ingång.
Koncernen har under räkenskapsåret bedrivit tillstånds- och anmälningspliktig verksamhet i ett svenskt dotterbolag. Koncernens bolag är inte involverade i några miljörelaterade tvister.
En redogörelse för B&B TOOLS miljömässiga och sociala ansvarstagande finns i en separat verksamhetspresentation – B&B TOOLS Verksamheten 2011/2012. Läs den på www.bbtools.com.
I syfte att befästa och utveckla B&B TOOLS position som en av de ledande leverantörerna av industriförnödenheter och industrikomponenter till industri- och byggsektorn i norra Europa satsar koncernen framförallt resurser på utveckling av olika koncept och tjänstelösningar för kunder och samarbetspartners samt uppbyggnad av egna varumärken. Genomförda aktiviteter under 2011/2012 inkluderar bland annat fortsatt utveckling av tjänstekoncept för MRO-lösningar, fortsatt produktutveckling inom ramen för egna varumärken, utveckling av logistik- och e-handelslösningar för återförsäljare och slutkunder samt utbildningar av slutanvändare.
Det är för B&B TOOLS-koncernen viktigt att en effektiv och systematisk riskbedömning sker av finansiella såväl som av affärsmässiga risker. Koncernens finanspolicy anger riktlinjer och mål för hantering av finansiella risker i koncernen, samt reglerar ansvarsfördelningen mellan B&B TOOLS ABs styrelse, verkställande direktör och finansdirektör samt dotterbolags verkställande direktörer och ekonomichefer. All valutahantering och kreditgivning till kunder hanteras inom ramen för fastställd policy. För en utförlig beskrivning av finansiella och affärsmässiga risker samt B&B TOOLS-koncernens hantering av dessa hänvisas till sid. 17–18 samt Not 27 på sid. 46–49.
Marknadsutvecklingen under 2012/2013 följs noga av koncernens verksamheter. Under året kommer fortsatt fokus att läggas på organisk volymtillväxt på befintliga marknader, positiv resultatutveckling, minskat rörelsekapital samt införande av koncerngemensamma affärsinfrastrukturlösningar inom logistik, IT och andra delområden.
I linje med B&B TOOLS långsiktiga mål avser koncernen att över tiden fortsätta utveckla skalfördelar avseende marknadsbearbetning, inköp, IT och logistik. Koncernbolagen fortsätter utvecklingen av egna produktvarumärken, vars andel av den totala försäljningen ökat under de senaste åren. TOOLS fortsätter såväl konceptuell utveckling som operativ utveckling inom respektive geografisk marknad med skalfördelar inom storkundsbearbetning, gemensamma IT-lösningar, sortimentssamordning och marknadsföring.
Styrelsen föreslår en utdelning om 3,00 SEK (3,00) per aktie. Den föreslagna utdelningen utgör 37 procent av koncernens resultat per aktie för räkenskapsåret 2011/2012.
Styrelsen har gjort en bedömning av bolagets och koncernens ekonomiska ställning samt bolagets och koncernens möjligheter att på kort och lång sikt infria sina åtaganden. Totalt åtgår enligt utdelningsförslaget cirka 84 MSEK, vilket innebär att koncernens soliditet per den
31 mars 2012, allt annat lika, skulle minska med 1,5 procentenheter. Bolagets och koncernens soliditet bedöms även efter den föreslagna vinstutdelningen och under rådande marknadsförutsättningar motsvara de krav som ställs för den verksamhet som koncernen bedriver.
Styrelsens bedömning är att den föreslagna utdelningen är väl avvägd med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens eget kapital och dess likviditet.
Efter räkenskapsårets utgång har koncernens kortfristiga lån om 500 MSEK med förfallodatum den 31 december 2012 refinansierats med nya lån som förfaller under åren 2014–2017 (totalt 500 MSEK).
I övrigt har inga för koncernen väsentliga händelser inträffat efter räkenskapsårets utgång.
B&B TOOLS tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Denna bolagsstyrningsrapport avseende verksamhetsåret 2011/2012 är upprättad i enlighet med Kodens rekommendationer. Rapporten innehåller även en redogörelse för valberedningens arbete inför årsstämman 2012. B&B TOOLS avviker från fyra av Kodens rekommendationer; sammansättningen av valberedningen, ordförande i valberedningen, ersättningsutskottets sammansättning samt revisorsgranskning av bolagets halvårs- eller niomånadersrapport. Dessa avvikelser från Koden redovisas närmare under respektive avsnitt nedan. Bolagsstyrningsrapporten utgör en del av de formella årsredovisningshandlingarna och har granskats av bolagets revisorer.
B&B TOOLS AB har att i första hand tillämpa svensk aktiebolagslag och de regler som följer av att B-aktien är noterad på NASDAQ OMX Stockholm AB (Stockholmsbörsen) samt god sed på aktiemarknaden. Koden är en del av Stockholmsbörsens regelverk. B&B TOOLS ska samtidigt i sin verksamhet följa de bestämmelser som finns angivna i B&B TOOLS bolagsordning. Tillsättande av styrelseledamöter och ändringar av bolagsordningen sker i enlighet med svensk aktiebolagslag. Bolagsordningen återfinns i sin helhet på bolagets webbplats www.bbtools.com.
B&B TOOLS ABs bolagsorgan består av bolagsstämman, styrelsen, verkställande direktören och revisorerna. Se illustration nedan.
Tar fram förslag till årsstämman på hur styrelsesammansättningen ska se ut.
Ersättningsutskottet bereder förslag på ersättningsnivåer till verkställande direktören och om generella incitamentsprogram – för styrelsen att fatta beslut om – samt beslutar om ersättningsnivåer till övriga ledande befattningshavare.
B&B TOOLS AB hade per den 31 mars 2012 cirka 4 700 aktieägare. Aktiekapitalet uppgår till cirka 57 MSEK. Fördelningen per aktieslag är enligt följande:
| Aktieslag | Per 31 mars 2012 |
|---|---|
| A-aktier | 1 075 404 |
| B-aktier | 27 361 012 |
| Totalt antal aktier före återköp |
28 436 416 |
| Avgår: Återköpta B-aktier | –340 000 |
| Totalt antal aktier efter återköp |
28 096 416 |
Alla aktier har lika rätt till andel i B&B TOOLS ABs tillgångar och resultat. Bolagets A-aktier har tio röster vardera och B-aktierna en röst vardera. Bolagsordningen innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid bolagsstämma. För återköpta aktier i bolagets eget förvar är alla rättigheter upphävda fram till dess att dessa aktier återutges. Styrelsen har inget bemyndigande att besluta om nyemission.
Enligt Årsredovisningslagen (ÅRL) 6 kap 2a § ska noterade bolag lämna uppgifter om vissa förhållanden som kan påverka möjligheterna att ta över bolaget genom ett offentligt uppköpserbjudande avseende aktierna i bolaget. Några sådana förhållanden råder inte i B&B TOOLS AB, innebärande att bolaget inte ingått några väsentliga avtal med leverantörer eller anställda som får verkan eller ändras eller upphör att gälla eller föreskriver utbetalning av ekonomiska ersättningar om kontrollen över bolaget förändras som följd av ett offentligt erbjudande avseende aktierna i bolaget.
Per den 31 mars 2012 innehade Tom Hedelius respektive Anders Börjesson 12,8 procent vardera av totalt antal röster i bolaget. Ytterligare information om B&B TOOLS aktier och ägarstruktur framgår av avsnittet B&B TOOLS-aktien på sid. 58–59.
Per den 31 mars 2011 uppgick innehavet av återköpta egna B-aktier till 340 000 st. Under räkenskapsåret har det inte skett några förändringar i innehavet av egna aktier. Per den 31 mars 2012 uppgick således innehavet av egna B-aktier till 340 000 st, vilket motsvarade 1,2 procent av totalt antal aktier och 0,9 procent av totalt antal röster. Kvotvärdet för detta innehav uppgick per den 31 mars 2012 till 680 000 SEK.
Av de återköpta B-aktierna är 90 000 st. reserverade för att säkerställa bolagets åtaganden i det köpoptionsprogram som gavs ut av B&B TOOLS AB i september 2007 och som löper till och med 30 september 2012. Lösenpriset per köpoption i detta program är 228,00 SEK.
Årsstämman i B&B TOOLS AB avhölls den 25 augusti 2011 i Stockholm. Kallelse till stämman samt underlag till beslut offentliggjordes i enlighet med bolagsordningen. Stämman hölls på svenska. Kallelse samt övriga beslutsunderlag fanns även tillgängliga på engelska. Totalt deltog 125 aktieägare, vilka tillsammans representerade 57,7 procent av rösterna i bolaget. Samtliga ordinarie styrelseledamöter samt bolagets revisorer deltog i stämman.
Protokollet från årsstämman fanns tillgängligt hos B&B TOOLS samt på bolagets webbplats två veckor efter stämman. Protokollet fanns även tillgängligt på engelska.
Årsstämman i augusti 2011 beslutade att bemyndiga styrelsens ordförande att kontakta de röstmässigt största aktieägarna senast den 31 januari 2012 och be dessa att utse fyra ledamöter, att jämte styrelsens ordförande utgöra valberedning för förslag till årsstämman 2012 om val av styrelse och revisorer, arvodering samt procedur för nästkommande valberedning.
I enlighet med detta bemyndigande består valberedningen inför årsstämman i augusti 2012 av styrelseordförande Tom Hedelius, Anders Börjesson, Björn Franzon (representant för Swedbank Robur fonder), Conny Karlsson (representant för CapMan Public Market Investment) samt Per Trygg (representant för SEB Fonder). Övriga ledamöter har utsett Anders Börjesson till ordförande i valberedningen. Till talesman för valberedningen vid den kommande årsstämman har Per Trygg utsetts.
Valberedningens sammansättning avviker från Kodens regler om att högst en av styrelseledamöterna i valberedningen får vara beroende i förhållande till bolagets större aktieägare. Förklaringen till denna avvikelse är att det annars inte är möjligt att som privatperson kombinera ägarrollen med en aktiv roll som ledamot i styrelse och valberedning. Även valet av ordförande i valberedningen avviker från Kodens regler om att valberedningens ordförande inte ska vara styrelseledamot i bolaget. Orsaken till denna avvikelse är att övriga ledamöter ansett det som viktigt att valberedningens ordförande har en god förståelse för den nuvarande styrelsens arbete och sammansättning samt tydligt kan se eventuella behov av kompletterande kompetenser.
Valberedningens förslag till styrelse och revisorer presenteras i kallelsen till årsstämman 2012. Valberedningen kommer att lämna ett motiverat yttrande beträffande sina förslag till styrelse på bolagets webbplats i samband med kallelsen till stämman samt på årsstämman.
Det har under året inte utgått någon särskild ersättning för arbete i valberedningen.
B&B TOOLS ABs styrelse består för närvarande av sex ordinarie ledamöter som utsetts av årsstämman den 25 augusti 2011, inklusive verkställande direktören, samt två personalrepresentanter.
En detaljerad presentation av styrelsens ledamöter, inklusive uppgift om andra uppdrag, återfinns på sid. 56.
Beroendeförhållanden avseende styrelsens ledamöter framgår av tabellen nedan.
| Närvaro vid antal möten | Beroende i förhållande till1) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ordinarie styrelseledamöter |
Invald år | Befattning | Revisions utskott |
Ersättnings utskott |
Styrelse | Utskott | Arvode | B&B TOOLS | Större aktieägare |
| Tom Hedelius | 1982 | Ordförande | X | X | Samtliga | Samtliga | 450 kSEK | X | |
| Anders Börjesson | 1990 | Vice ordförande | X | X | Samtliga | Samtliga | 350 kSEK | X | |
| Per Axelsson | 2001 | Ledamot | X | Samtliga | Samtliga | 225 kSEK | |||
| Anita Pineus | 2004 | Ledamot | X | Samtliga | Samtliga | 225 kSEK | |||
| Joakim Rubin | 2011 | Ledamot | X | Samtliga | Samtliga | 225 kSEK | |||
| Stefan Wigren | 2000 | Ledamot | X | Samtliga | Samtliga | – | X |
1) Enligt definitionerna i Svensk kod för bolagsstyrning.
Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisation och förvaltning. Den ska dessutom och med utgångspunkt från en omvärldsanalys fatta beslut i strategiska frågor. Generellt gäller att styrelsen behandlar frågor av väsentlig betydelse som:
Styrelsens arbete följer en årlig plan. Utöver det konstituerande sammanträdet som hålls i anslutning till årsstämman, sammanträder styrelsen normalt fyra gånger per år (ordinarie sammanträden). Extra sammanträden sammankallas vid behov. Varje sammanträde följer en dagordning, som tillsammans med bakomliggande dokumentation tillställs styrelseledamöterna före varje styrelsemöte.
Det konstituerande styrelsemötet innefattar bland annat val av vice ordförande, fastställande av styrelsens arbetsordning samt beslut om firmateckning och protokolljustering. Vid ordinarie sammanträde i maj månad behandlas årsbokslut, förslag till vinstdisposition och bokslutsrapport. I samband härmed lämnar bolagets revisorer en redogörelse till revisionsutskottet för revisorernas iakttagelser och bedömningar från den genomförda revisionen. Varje ordinarie sammanträde omfattar i övrigt ett flertal andra fasta föredragningspunkter, bland annat en rapport över det aktuella ekonomiska utfallet av verksamheten.
Styrelsen har under verksamhetsåret 2011/2012 hållit åtta styrelsemöten utöver det konstituerande mötet, varav fyra ordinarie och fyra extra sammanträden.
Närvaro i styrelse och utskott framgår i tabell på sid. 5.
Besluten i styrelsen baseras på ett beslutsunderlag och fattas efter en diskussion som leds av ordföranden. Av styrelsen utsedda utskott har till uppgift att bereda
ärenden inför styrelsebeslut (se vidare nedan). Styrelsens sekreterare är Mats Björkman, vice verkställande direktör i B&B TOOLS AB.
Styrelsen utvärderar fortlöpande sitt och verkställande direktörens arbete. Dessutom görs en strukturerad utvärdering under ledning av styrelsens ordförande i samband med ordinarie sammanträde i februari månad varje år.
Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott för att för styrelsens godkännande föreslå ersättning till verkställande direktören, att besluta om ersättning till den övriga koncernledningen samt att bereda förslag till eventuella incitamentsprogram. Riktlinjerna för bestämmande av ersättnings- och andra anställningsvillkor för verkställande direktören och andra personer i koncernledningen fastställdes av årsstämman i augusti 2011 (se Not 5 på sid. 29).
Ersättningsutskottet består av styrelseordförande Tom Hedelius (ersättningsutskottets ordförande), vice styrelseordförande Anders Börjesson samt verkställande direktören Stefan Wigren. Verkställande direktören medverkar ej i beslut om egen ersättning. Ersättningsutskottet har under verksamhetsåret 2011/2012 hållit två protokollförda möten.
Ersättningsutskottets sammansättning avviker från Kodens krav på ledamöternas oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Förklaringen är att styrelsen anser det viktigt att ersättningsutskottets ledamöter har en så god förståelse som möjligt för hur nuvarande och framtida krav på kompetens och erfarenhet i B&B TOOLS verksamhet och fortsatta utveckling bör avspeglas i koncernledningens ersättningar.
Det har under året inte utgått någon särskild ersättning för arbete i ersättningsutskottet.
Styrelsens revisionsutskott har till uppgift att analysera och diskutera bolagets riskhantering, styrning och interna kontroll samt finansiella rapportering. Utskottet har kontakt med bolagets revisorer för att bland annat diskutera inriktningen och omfattningen av revisionsarbetet. I samband med fastställandet av årsbokslutet
rapporterar bolagets externa och interna revisorer sina iakttagelser från granskningen och sin bedömning av bolagets interna kontroll. I utskottet ingår styrelsens samtliga ledamöter med undantag av verkställande direktören. Styrelsens ordförande är även revisionsutskottets ordförande. Revisionsutskottet har under verksamhetsåret 2011/2012 hållit ett protokollfört möte.
Det har under året inte utgått någon särskild ersättning för arbete i revisionsutskottet.
Koncernledningen i B&B TOOLS består av fem personer. Se närmare presentation på sid. 57.
Verkställande direktören ansvarar för B&B TOOLS löpande förvaltning, vilken omfattar samtliga frågor som inte förbehållits styrelsen och som administreras av koncernledningen. För verkställande direktörens beslutsrätt beträffande investeringar, bolagsförvärv och bolagsförsäljningar samt finansieringsfrågor gäller av styrelsen fastställda regler.
Verkställande direktören Stefan Wigren är anställd i B&B TOOLS AB sedan 2001. Stefan Wigren har tidigare bland annat varit verkställande direktör för Front Capital Systems AB (1989–1999) samt arbetat inom Corporate Finance på Handelsbanken Markets.
Koncernledningen utgörs i övrigt av vice verkställande direktörerna Mats Björkman, Peter Gustafsson och Carl Johan Lundberg samt direktör Karin Beijer.
För uppgift om koncernledningens nuvarande styrelseuppdrag samt innehav av finansiella instrument i B&B TOOLS hänvisas till sid. 57. Ersättningen för verksamhetsåret 2011/2012 till koncernledningen samt beskrivning av incitamentsprogram framgår av Not 5 på sid. 28–31.
Vid årsstämman i augusti 2011 omvaldes KPMG AB till revisorer för tiden till och med årsstämman 2012. Huvudansvarig revisor är auktoriserade revisorn George Pettersson. George Pettersson är även
huvudansvarig revisor i bland andra de börsnoterade bolagen CDON Group AB, Holmen AB, Hufvudstaden AB, L E Lundbergföretagen AB, Modern Times Group MTG AB, Sandvik AB och Skanska AB. Revisor är även auktoriserade revisorn Matilda Schwartzman Berg. Matilda Schwartzman Berg är huvudansvarig revisor i ett antal av B&B TOOLSkoncernens dotterbolag.
Inför årsstämman i augusti 2012 kommer valberedningen att föreslå val av revisorer för tiden till och med årsstämman 2013.
B&B TOOLS verkar för att affärsverksamheten ska bedrivas med höga krav på integritet och etik. Styrelsen fastställer årligen en s.k. uppförandekod (Code of Conduct) för koncernens verksamhet vilken även inkluderar etiska riktlinjer. Se vidare i den separata verksamhetspresentationen B&B TOOLS Verksamheten 2011/2012. Verksamhetspresentationen liksom B&B TOOLS Code of Conduct i sin helhet finns på www.bbtools.com.
Styrelsen eftersträvar ett ersättningssystem för verkställande direktören och övriga fyra personer i koncernens ledningsgrupp ("koncernledningen") som är marknadsmässigt och konkurrenskraftigt. Styrelsen har följaktligen för avsikt att föreslå årsstämman den 23 augusti 2012 att fatta beslut om riktlinjer för bestämmande av ersättnings- och andra anställningsvillkor för verkställande direktören och andra personer i koncernledningen för 2012/2013 som i allt väsentligt överensstämmer med de riktlinjer för ersättning som godkändes av årsstämman i augusti 2011 (se Not 5 på sid. 29).
Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen. I detta ansvar ingår att årligen utvärdera den finansiella rapporteringen som styrelsen erhåller och ställa
krav på dess innehåll och utformning för att säkerställa kvaliteten i rapporteringen. Detta krav innebär att den finansiella rapporteringen ska vara ändamålsenlig med tillämpning av gällande redovisningsregler och övriga krav på noterade bolag. Följande beskrivning är avgränsad till B&B TOOLS interna kontroll avseende den finansiella rapporteringen.
Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument såsom av styrelsen fastställda policies samt koncernövergripande riktlinjer och manualer.
B&B TOOLS bygger och organiserar verksamheten med utgångspunkt från ett decentraliserat lönsamhetsansvar med verksamhetsområden i bolagsform. Därmed utgör arbetsordningar för internt styrelsearbete samt instruktioner för arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören centrala styrdokument.
Koncernens viktigaste finansiella styrdokument finns samlade på koncernens intranät och omfattar en övergripande Finanspolicy, en rapporteringsmanual, en manual för koncernens internbank, samt utökade instruktioner inför varje bokslut. Regelverket inom ekonomi uppdateras löpande och under verksamhetsåret genomförs utbildningar i syfte att säkerställa en enhetlig tillämpning av regelverket. På ett mer övergripande plan ska all verksamhet inom B&B TOOLS-koncernen bedrivas i enlighet med koncernens Code of Conduct.
B&B TOOLS har etablerat kontrollstrukturer för att hantera risker som styrelse och bolagsledning bedömer vara väsentliga för den interna kontrollen avseende finansiell rapportering. Exempel är transaktionsrelaterade kontroller så som regelverk kring attest och investeringar samt tydliga utbetalningsrutiner men även analytiska kontroller som utförs av koncernens controllerorganisation. Controllers på samtliga nivåer inom koncernen har en nyckelroll vad gäller integritet, kompetens och förmåga att skapa den miljö som krävs för att uppnå transparent och rättvisande finansiell rapportering. En viktig övergripande kontrollaktivitet är
vidare den månatliga resultatuppföljning som genomförs via det interna rapporteringssystemet. Resultatuppföljningen omfattar avstämning mot tidigare satta mål samt uppföljning av fastställda nyckeltal. Resultatuppföljningen fungerar som ett viktigt komplement till de kontroller och avstämningar som genomförs i själva ekonomiprocesserna.
Uppföljning för att säkerställa kvaliteten på den interna kontrollen inom koncernen sker på olika sätt. Internrevisionsfunktionen arbetar proaktivt genom att medverka i projekt som utvecklar den interna kontrollen. Dessutom genomför Internrevisionen kontinuerligt revisioner i syfte att utvärdera hur effektivt den interna kontrollen fungerar i olika delar av koncernen, samt följer upp implementeringen av koncernens policies och riktlinjer.
Varken B&B TOOLS halvårs- eller niomånadersrapport har under verksamhetsåret 2011/2012 granskats av bolagets externa revisorer, vilket avviker från Kodens regler. Styrelsen har, bland annat efter avstämning med bolagets externa revisorer, hittills gjort bedömningen att merkostnaden för bolaget för en utökad revisorsgranskning av halvårs- eller niomånadersrapporten inte kan motiveras.
| Nettoomsättning | Rörelseresultat | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2011/2012 | 2010/2011 | 2011/2012 | 2010/2011 |
| TOOLS | 5 595 | 5 363 | 181 | 166 |
| Affärsområden | 3 874 | 3 698 | 266 | 218 |
| Koncerngemensamt | 610 | 587 | –30 | –31 |
| Elimineringar | –1 878 | –1 763 | –8 | –6 |
| Totalt | 8 201 | 7 885 | 409 | 347 |
| 2011/2012 | 2010/2011 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettomsättning – kvartalsuppgifter, MSEK | Kv 4 | Kv 3 | Kv 2 | Kv 1 | Kv 4 | Kv 3 | Kv 2 | Kv 1 |
| TOOLS | 1 384 | 1 488 | 1 298 | 1 425 | 1 351 | 1 442 | 1 219 | 1 351 |
| Affärsområden | 960 | 995 | 925 | 994 | 914 | 983 | 881 | 920 |
| Koncerngemensamt | 157 | 157 | 147 | 149 | 143 | 155 | 148 | 141 |
| Elimineringar | –473 | –491 | –443 | –471 | –450 | –475 | –411 | –427 |
| Totalt | 2 028 | 2 149 | 1 927 | 2 097 | 1 958 | 2 105 | 1 837 | 1 985 |
| 2011/2012 | 2010/2011 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat – kvartalsuppgifter, MSEK | Kv 4 | Kv 3 | Kv 2 | Kv 1 | Kv 4 | Kv 3 | Kv 2 | Kv 1 |
| TOOLS | 52 | 44 | 55 | 30 | 24 | 58 | 39 | 45 |
| Affärsområden | 71 | 67 | 69 | 59 | 68 | 53 | 49 | 48 |
| Koncerngemensamt | –20 | 2 | –2 | –10 | –18 | 4 | 0 | –17 |
| Elimineringar | –1 | –8 | –1 | 2 | 0 | –2 | –3 | –1 |
| Totalt | 102 | 105 | 121 | 81 | 74 | 113 | 85 | 75 |
1) Jämförelsesiffror har justerats med anledning av förändrad koncernstruktur från den 1 april 2011. Se även Not 4 Segmentsrapportering.
| MSEK | Not | 2011/2012 | 2010/ 2011 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2, 4 | 8 201 | 7 885 |
| Andelar i intresseföretags resultat | 14 | 1 | 1 |
| Övriga rörelseintäkter | 3 | 37 | 8 |
| Summa rörelseintäkter | 8 239 | 7 894 | |
| Handelsvaror | –4 884 | –4 714 | |
| Personalkostnader | –1 711 | –1 677 | |
| Avskrivningar, nedskrivningar och återförda nedskrivningar | –67 | –65 | |
| Övriga rörelsekostnader | –1 168 | –1 091 | |
| Summa rörelsens kostnader | 4, 5, 6, 7, 8 | –7 830 | –7 547 |
| Rörelseresultat | 409 | 347 | |
| Finansiella intäkter | 4 | 4 | |
| Finansiella kostnader | –95 | –71 | |
| Finansnetto | 9 | –91 | –67 |
| Resultat efter finansiella poster | 318 | 280 | |
| Skatter | 11 | –91 | –86 |
| Årets resultat | 227 | 194 | |
| Varav hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 227 | 194 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | 0 | |
| Resultat per aktie, SEK | |||
| – före utspädning | 20 | 8,10 | 6,90 |
| – efter utspädning | 20 | 8,10 | 6,90 |
| Föreslagen/beslutad utdelning per aktie, SEK | 3,00 | 3,00 |
| MSEK | 2011/2012 | 2010/2011 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 227 | 194 |
| Övrigt totalresultat | ||
| Omräkningsdifferenser | 5 | –59 |
| Omräkningsdifferenser från innehav utan bestämmande inflytande | 0 | 0 |
| Effekter av säkringsredovisning | 10 | 10 |
| Skatt hänförlig till övrigt totalresultat | –4 | 9 |
| Årets totalresultat | 238 | 154 |
| Varav hänförligt till: | ||
| Moderbolagets aktieägare | 238 | 154 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | 0 |
| MSEK | Not | 2012 03 31 | 2011 03 31 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 12 | 1 815 | 1 813 |
| Materiella anläggningstillgångar | 13 | 407 | 472 |
| Andelar i intresseföretag | 14 | 11 | 10 |
| Finansiella placeringar | 27 | 3 | 2 |
| Andra långfristiga fordringar | 16 | 7 | 10 |
| Uppskjutna skattefordringar | 11 | 116 | 121 |
| Summa anläggningstillgångar | 2 359 | 2 428 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 17 | 1 684 | 1 523 |
| Skattefordringar | 49 | 35 | |
| Kundfordringar | 27 | 1 233 | 1 187 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 18 | 125 | 111 |
| Övriga fordringar | 16 | 64 | 56 |
| Likvida medel | 85 | 92 | |
| Summa omsättningstillgångar | 3 240 | 3 004 | |
| Summa tillgångar | 4, 25, 26, 27, 30 | 5 599 | 5 432 |
| Eget kapital och skulder | |||
| Eget kapital | 19 | ||
| Aktiekapital | 57 | 57 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 71 | 71 | |
| Reserver | –19 | –30 | |
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | 1 900 | 1 757 | |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 2 009 | 1 855 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | 0 | |
| Summa eget kapital | 2 009 | 1 855 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Långfristiga räntebärande skulder | 27 | 743 | 1 314 |
| Avsättningar till pensioner | 21 | 377 | 384 |
| Övriga långfristiga avsättningar | 22 | 9 | 16 |
| Uppskjutna skatteskulder | 11 | 174 | 162 |
| Summa långfristiga skulder | 1 303 | 1 876 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 27 | 762 | 192 |
| Leverantörsskulder | 831 | 822 | |
| Skatteskulder | 73 | 70 | |
| Övriga skulder | 23 | 134 | 148 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 24 | 487 | 469 |
| Summa kortfristiga skulder | 2 287 | 1 701 | |
| Summa skulder | 4, 25, 26, 27, 30 | 3 590 | 3 577 |
| Summa eget kapital och skulder | 5 599 | 5 432 |
| MSEK | Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Reserver | Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat |
Summa | Innehav utan bestämmande inflytande |
Summa eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Utgående eget kapital 2010 03 31 | 57 | 71 | 10 | 1 631 | 1 769 | 0 | 1 769 |
| Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande |
0 | 0 | |||||
| Årets resultat | 194 | 194 | 0 | 194 | |||
| Övrigt totalresultat | –40 | –40 | –40 | ||||
| Utdelning | –70 | –70 | –70 | ||||
| Försäljning av egna aktier vid inlösen av personaloptioner |
2 | 2 | 2 | ||||
| Utgående eget kapital 2011 03 31 | 57 | 71 | –30 | 1 757 | 1 855 | 0 | 1 855 |
| Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande |
0 | 0 | |||||
| Årets resultat | 227 | 227 | 0 | 227 | |||
| Övrigt totalresultat | 11 | 11 | 11 | ||||
| Utdelning | –84 | –84 | –84 | ||||
| Utgående eget kapital 2012 03 31 | 57 | 71 | –19 | 1 900 | 2 009 | 0 | 2 009 |
0,25%37 B&B TOOLS ÅRSREDOVISNING 2011/2012
| MSEK | Not | 2011/2012 | 2010/2011 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat efter finansiella poster | 318 | 280 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 34 | 49 | 56 |
| Betald inkomstskatt | –89 | –71 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | 278 | 265 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Förändring av varulager | –163 | –105 | |
| Förändring av rörelsefordringar | –57 | –108 | |
| Förändring av rörelseskulder | 56 | 51 | |
| Förändringar av rörelsekapital | –164 | –162 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 114 | 103 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar | –42 | –42 | |
| Försäljning av immateriella och materiella anläggningstillgångar | 10 | 10 | |
| Förvärv av dotterföretag/rörelsegren, netto likviditetspåverkan | 34 | –22 | –58 |
| Försäljning av dotterföretag/rörelsegren, netto likviditetspåverkan | 34 | 57 | – |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | 3 | –90 | |
| Kassaflöde före finansiering | 117 | 13 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Överlåtelse av egna aktier vid inlösen av personaloptioner | – | 2 | |
| Upptagna lån | – | 4 | |
| Amortering av lån | –42 | –62 | |
| Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare | –84 | –70 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –126 | –126 | |
| Årets kassaflöde | –9 | –113 | |
| Likvida medel vid årets början | 92 | 209 | |
| Kursdifferens i likvida medel | 2 | –4 | |
| Likvida medel vid årets slut | 34 | 85 | 92 |
| MSEK | Not | 2011/2012 | 2010/ 2011 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2 | 61 | 56 |
| Övriga rörelseintäkter | – | 1 | |
| Summa rörelseintäkter | 61 | 57 | |
| Personalkostnader | –47 | –39 | |
| Avskrivningar, nedskrivningar och återförda nedskrivningar | –2 | –2 | |
| Övriga rörelsekostnader | –30 | –24 | |
| Summa rörelsens kostnader | 5, 6, 8 | –79 | –65 |
| Rörelseresultat | –18 | –8 | |
| Resultat från finansiella poster: | |||
| Resultat från andelar i koncernföretag | 9 | 225 | 214 |
| Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar | 9 | 107 | 72 |
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | 9 | –4 | 13 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 9 | –84 | –53 |
| Resultat efter finansiella poster | 226 | 238 | |
| Bokslutsdispositioner | 10 | –27 | –14 |
| Resultat före skatt | 199 | 224 | |
| Skatter | 11 | –38 | –34 |
| Årets resultat | 161 | 190 |
| MSEK | 2011/2012 | 2010/2011 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 161 | 190 |
| Övrigt totalresultat | ||
| Effekter av säkringsredovisning | –3 | 17 |
| Skatt hänförlig till säkringsredovisning | 1 | –4 |
| Årets totalresultat | 159 | 203 |
| Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 12 2 Materiella anläggningstillgångar 13 6 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 32 104 Fordringar på koncernföretag 15 3 675 Andra långfristiga fordringar 16 0 Uppskjuten skattefordran 11 15 Summa finansiella anläggningstillgångar 3 794 Summa anläggningstillgångar 3 802 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 357 Övriga fordringar 3 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 9 Summa kortfristiga fordringar 369 Kassa och bank 24 Summa omsättningstillgångar 393 Summa tillgångar 26 4 195 EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER Eget kapital 19 Bundet eget kapital Aktiekapital 57 Reservfond 86 Fritt eget kapital Balanserad vinst 963 Årets resultat 161 Summa eget kapital 1 267 Obeskattade reserver 33 247 Avsättningar Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 21 51 Summa avsättningar 51 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 27 727 Skulder till koncernföretag 111 Övriga skulder 27 13 Summa långfristiga skulder 851 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 27 750 Leverantörsskulder 3 Skulder till koncernföretag 982 Skatteskulder 30 Övriga skulder 1 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 13 Summa kortfristiga skulder 1 779 Summa eget kapital, avsättningar och skulder 26 4 195 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 3,9 Ställda säkerheter 30 Inga Eventualförpliktelser 30 295 B&B TOOLS ÅRSREDOVISNING 2011/2012 |
6 | 1 8 4 |
MSEK | Not | 2012 03 31 | 2011 03 31 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 231 | ||||||
| 3 396 | ||||||
| 13 | ||||||
| 3 640 | ||||||
| 3 646 | ||||||
| 353 | ||||||
| 358 | ||||||
| 32 | ||||||
| 390 | ||||||
| 4 036 | ||||||
| 57 | ||||||
| 859 | ||||||
| 190 | ||||||
| 1 192 | ||||||
| 220 | ||||||
| 48 48 |
||||||
| 1 300 | ||||||
| 100 | ||||||
| 11 1 411 |
||||||
| 179 | ||||||
| 947 | ||||||
| 1 165 | ||||||
| 4 036 | ||||||
| Inga | ||||||
| 283 | ||||||
| Bundet eget kapital | Fritt eget kapital | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Aktie kapital |
Reservfond | Innehav av egna aktier |
Säkrings reserv |
Balanserat resultat |
Årets resultat |
Summa eget kapital |
| Utgående eget kapital 2010 03 31 | 57 | 86 | –59 | –21 | 861 | 132 | 1 056 |
| Effekt av byte av redovisningsprincip1) | 29 | –29 | 0 | ||||
| Justerad ingående balans 2010 04 01 | 57 | 86 | –59 | –21 | 890 | 103 | 1 056 |
| Omföring av resultat | 103 | –103 | 0 | ||||
| Årets resultat | 190 | 190 | |||||
| Övrigt totalresultat | 13 | 13 | |||||
| Utdelning | –70 | –70 | |||||
| Försäljning av egna aktier vid inlösen av personaloptioner |
2 | 1 | 3 | ||||
| Utgående eget kapital 2011 03 31 | 57 | 86 | –57 | –8 | 924 | 190 | 1 192 |
| Omföring av resultat | 190 | –190 | 0 | ||||
| Årets resultat | 161 | 161 | |||||
| Övrigt totalresultat | –2 | –2 | |||||
| Utdelning | –84 | –84 | |||||
| Utgående eget kapital 2012 03 31 | 57 | 86 | –57 | –10 | 1 030 | 161 | 1 267 |
1) Från och med räkenskapsåret 2011/2012 redovisas erhållna koncernbidrag som utdelning och lämnade koncernbidrag som en finansiell kostnad i resultaträkningen för moderbolaget. Jämförelsesiffrorna för 2009/2010 och 2010/2011 har ändrats enligt de nya principerna. Tidigare redovisades koncernbidrag enligt UFR 2 Koncernbidrag och aktieägartillskott.
16
| MSEK | Not | 2011/2012 | 2010/2011 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat efter finansiella poster | 226 | 238 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 34 | –144 | –102 |
| Betald inkomstskatt | –32 | –4 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | 50 | 132 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Förändring kortfristiga fordringar och skulder mot koncernföretag | 82 | –230 | |
| Förändring rörelsefordringar | –7 | –1 | |
| Förändring rörelseskulder | 1 | –1 | |
| Förändring av rörelsekapital | 76 | –232 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 126 | –100 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar | –5 | –1 | |
| Försäljning av immateriella och materiella anläggningstillgångar | – | 0 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –5 | –1 | |
| Kassaflöde före finansiering | 121 | –101 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Överlåtelse av egna aktier vid inlösen av personaloptioner | – | 1 | |
| Förändring långfristiga fordringar och skulder mot koncernföretag | –153 | 46 | |
| Amortering av lån | –3 | –3 | |
| Utbetald utdelning | –84 | –70 | |
| Lämnade och erhållna koncernbidrag | 111 | 42 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –129 | 16 | |
| Årets kassaflöde | –8 | –85 | |
| Likvida medel vid årets början | 32 | 117 | |
| Likvida medel vid årets slut | 34 | 24 | 32 |
B&B TOOLS-koncernens verksamhet ger som all affärsverksamhet upphov till risker och möjligheter. Syftet med riskhanteringen inom koncernen är att balansera möjligheter och risker på ett medvetet och kontrollerat sätt.
Det är koncernens övertygelse att ett decentraliserat synsätt skapar en entreprenörsanda där risk alltid är en naturlig komponent vid beslutsfattande. För att skapa en förankring och samsyn kring hur verksamheten ska förhålla sig till risker och möjligheter är arbetet med att identifiera och ta ställning till de mest väsentliga riskerna integrerat i B&B TOOLS strategiska och operativa planering. Arbetet med att utveckla riskhanteringen sker kontinuerligt.
B&B TOOLS beskriver riskerna ur tre perspektiv: strategiska risker förenade med den bransch/marknad koncernen verkar i, operationella risker förknippade med hur koncernen bedriver verksamheten, samt finansiella risker förknippade med hur de ekonomiska transaktionerna ser ut.
B&B TOOLS kunder utgörs till största delen av industriföretag i Sverige, Norge och Finland. Genom koncernens partnerskap med byggåterförsäljare är även byggföretag en viktig kundgrupp. Industri- och byggkonjunkturen i Norden påverkar därför koncernens utveckling. B&B TOOLS försäljning utgörs till övervägande delen av industriförnödenheter och därtill hörande tjänster, varför beroendet av kortsiktig investeringsvilja inom industrin är låg.
I takt med den strukturförändring och konsolidering som pågår inom branschen förändras även konkurrenssituationen. Kunder strävar i allt större utsträckning efter att begränsa antalet leverantörer och istället inleda ett närmare samarbete med dessa i syfte att gemensamt utveckla värdekedjan och minska totalkostnaden (inköp, lagerhållning, administration, kapitalbindning). En risk är att nya aktörer med finansiell styrka växer sig starka i den konsolidering som pågår. B&B TOOLS har valt att ta en ledande roll i konsolideringen och agerar med fokus på intern effektivitet genom hela värdekedjan, något som i framtiden kommer att bli en avgörande faktor för framgång.
Inom området industriförnödenheter utgörs koncernens kunder av återförsäljare och slutkunder inom industri- och byggsektorerna samt i viss mån till GDS/privatmarknaden. Omstrukturering pågår inom återförsäljarleden där kedjekonstellationer växer sig starkare i relation till slutkund och i relation till tillverkare och distributörer. Konkurrensen inom återförsäljarleden har ökat som en följd av internationella aktörers intåg på den svenska marknaden, framförallt inom GDS-sektorn. Trenden tyder på fortsatt konsolidering inom samtliga sektorer inom återförsäljarleden (GDS/Bygg/Industri). B&B TOOLS deltar aktivt i att konsolidera industriåterförsäljarledet genom TOOLS-kedjan och bearbetar bygg och GDS främst genom partnerskap.
En allt vanligare företeelse är att utländska tillverkare använder sig av flera distributörer på en lokal marknad. Denna s.k. multidistribution medför ofta prispress med försämrad lönsamhet i distributörsledet. Avgörande för en distributör är därför att få kontroll över varumärken som kunden efterfrågar inom olika produktnischer samt att ha ett nära samarbete med tillverkare som har starka etablerade varumärken. B&B TOOLS närvaro i hela värdekedjan ger styrka både när det gäller att fånga kundernas faktiska behov och som en intressant partner för globala varumärken som söker nå den nordiska marknaden. Koncernen bygger också upp egna starka produktvarumärken inom utvalda sortimentsområden.
B&B TOOLS har som strategi att inte äga egen tillverkningskapacitet utan arbetar aktivt med att utvärdera och välja legotillverkare, främst i Asien, som kan erbjuda den mest kostnadseffektiva tillverkningen. Därigenom minimeras risken för att drabbas av kostnader för överkapacitet i de fall efterfrågan för en specifik produkt skulle minska. Samtidigt ökar risken för att B&B TOOLS Code of Conduct inte efterlevs beträffande t. ex. arbetsmiljö. Därför strävar B&B TOOLS mot att enbart samarbeta med tillverkare som accepterar koncernens Code of Conduct och som klarar de regelbundna uppföljningar koncernen genomför på plats.
En viktig komponent i många av de produkter som säljs av B&B TOOLS är stål. Snabba och kraftiga råvaruprisförändringar kan således påverka koncernens resultat kortsiktigt. På längre sikt har koncernens bolag samma förutsättningar till anpassningar som övriga aktörer på marknaden, vilket begränsar risken för råvaruprisförändringar.
Koncernens logistik- och IT-funktion är lokaliserad till framförallt två större enheter i Alingsås respektive Ulricehamn. En brand i någon av dessa lokaler skulle innebära allvarliga följder för leveranskapaciteten till kunderna. Förebyggande arbete görs för att undvika katastrofer i form av brand eller förstörelse. Försäkringar är tecknade som täcker skador på egendom och inkomstbortfall på grund av avbrott.
Koncernen bedriver verksamhet som innebär att normalt produktansvar föreligger. Koncernen har tecknat försäkringar avseende produktansvar.
Koncernen är utsatt för normala kreditrisker i sina kundrelationer. För att begränsa risken för kreditförluster använder sig koncernbolagen av kreditpolicies som begränsar utestående belopp och kredittid för varje enskild kund. Det faktum att ingen av koncernens kunder enskilt står för någon väsentlig del av koncernens omsättning begränsar omfattningen av risken.
I takt med att koncernen utvecklas mot visionen – First in MRO – kommer kunderna att ställa allt högre krav på en partner som med hög kompetens och kreativ förmåga kan utveckla helhetslösningar som möter deras definierade behov. Därför är det av yttersta vikt att B&B TOOLS kan rekrytera och utveckla de mest kompetenta medarbetarna. Ansvaret för detta ligger hos den operativa ledningen.
En del i B&B TOOLS strategi är att växa genom förvärv. Riskerna med förvärv består dels i att koncernen inte lyckas uppnå de förväntade fördelarna av ett förvärv, och dels att okända ansvarsförbindelser ej identifieras under due diligence arbetet. Koncernens förvärvsorganisation arbetar specifikt med due diligence processen och ansvaret för integration av nya bolag ligger inom det förvärvande verksamhetsområdet.
En stor del av koncernens inköp görs i utländsk valuta medan försäljningen normalt sker i lokal valuta i de länder där koncernen bedriver verksamhet. Koncernens nettoutflödesvalutor är huvudsakligen EUR, TWD (Taiwandollar) och USD medan nettoinflöden utgörs av SEK och NOK. För att minska exponering av valutakursförändringar tecknas valutaterminskontrakt på delar av de förväntade utflödena respektive inflödena under en period som motsvarar den tidsrymd då aktuell prislista är gällande. Stora valutakursförändringar på viktiga valutor kan således få kortsiktiga effekter på koncernens resultat.
In- respektive utlåning hanteras till marknadsmässiga villkor. Derivatinstrument används för att säkra framtida räntenivåer på koncernens upplåning. En del av koncernens skulder består av skuld avseende förmånsbaserade pensioner finansierade genom PRI-systemet. Räntesatsen för PRI-skulder är en osäkerhetsfaktor.
För utförligare information om finansiella risker och riskhantering, se Not 27 på sid. 46–49.
Med finansieringsrisk avses den risk som finns för att möjligheterna att tillgodose koncernens behov av externt kapital försvåras eller fördyras. För att minimera den risken krävs dels en stark finansiell ställning i koncernen, dels aktiva åtgärder för att säkerställa tillgången på externa krediter. Befintlig långfristig finansiering via banklån förfaller under 2014–2017.
Intäkter redovisas med positivt tecken och kostnader med negativt tecken. Både tillgångar och skulder redovisas med positivt tecken. Räntebärande nettofordran/ skuld redovisas med positivt tecken om det är en fordran och negativt tecken om det är en skuld.
Ackumulerade avskrivningar och ackumulerade nedskrivningar redovisas med negativt tecken. Generellt gäller i årsredovisningen att 2004/2005–2011/2012 har upprättats enligt International Financial Reporting Standards (IFRS) och 2002/2003–2003/2004 enligt tidigare svensk redovisningspraxis.
| Innehållsförteckning noter | Sid. | |
|---|---|---|
| Not 1 | Redovisningsprinciper | 19 |
| Not 2 | Nettoomsättningens fördelning | 26 |
| Not 3 | Övriga rörelseintäkter | 26 |
| Not 4 | Segmentsrapportering | 26 |
| Not 5 | Anställda och personalkostnader | 28 |
| Not 6 | Arvode och kostnadsersättningar till revisorer | 31 |
| Not 7 | Förvärv av rörelser | 32 |
| Not 8 | Övriga rörelsekostnader | 32 |
| Not 9 | Finansnetto | 32 |
| Not 10 | Bokslutsdispositioner | 33 |
| Not 11 | Skatter | 33 |
| Not 12 | Immateriella anläggningstillgångar | 35 |
| Not 13 | Materiella anläggningstillgångar | 36 |
| Not 14 | Andelar i intresseföretag | 37 |
| Not 15 | Fordringar på koncernföretag | 37 |
| Not 16 | Långfristiga fordringar och övriga fordringar | 37 |
| Not 17 | Varulager | 38 |
| Not 18 | Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 38 |
| Not 19 | Reserver och eget kapital | 38 |
| Not 20 | Resultat per aktie | 39 |
| Not 21 | Avsättningar till pensioner | 40 |
| Not 22 | Övriga avsättningar | 42 |
| Not 23 | Övriga skulder | 42 |
| Not 24 | Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 42 |
| Not 25 | Specifikation av räntebärande nettolåneskuld per tillgång och skuld |
43 |
| Not 26 | Förväntade återvinningstider på tillgångar, avsättningar och skulder |
44 |
| Not 27 | Finansiell riskhantering | 46 |
| Not 28 | Operationell leasing | 50 |
| Not 29 | Investeringsåtaganden | 50 |
| Not 30 | Ställda säkerheter och eventualförpliktelser | 50 |
| Not 31 | Närstående | 50 |
| Not 32 | Koncernföretag | 51 |
| Not 33 | Obeskattade reserver | 51 |
| Not 34 | Kassaflödesanalys | 51 |
| Not 35 | Händelser efter balansdagen | 53 |
| Not 36 | Viktiga uppskattningar och bedömningar | 53 |
| Not 37 | Uppgifter om moderbolaget | 53 |
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee såsom de har antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet Moderbolagets redovisningsprinciper.
De finansiella rapporterna omfattar sid. 2–54. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 15 juni 2012. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för beslut om fastställelse på årsstämman den 23 augusti 2012.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste miljontal.
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument och finansiella tillgångar som kan säljas.
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.
Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.
Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i det påföljande årets finansiella rapporter beskrivs närmare i Not 36.
Med händelser efter balansdagen avses både gynnsamma och ogynnsamma händelser som inträffar mellan balansdagen och den dag i början på nästkommande räkenskapsår då de finansiella rapporterna undertecknas av styrelsens ledamöter och verkställande direktören. Upplysningar lämnas i årsredovisningen om eventuella väsentliga händelser efter balansdagen som ej beaktats när de finansiella rapporterna godkänts för utfärdande. Sådana händelser som bekräftar förhållandena som förelåg på balansdagen beaktas vid upprättandet av de finansiella rapporterna.
Anläggningstillgångar och avyttringsgrupper som innehas för försäljning redovisas till det lägsta av det vid omklassificeringstidpunkten redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader.
Kvittning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader görs endast om detta krävs eller uttryckligen tillåts i en redovisningsrekommendation.
De angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent vid rapportering och konsolidering av moderbolag och dotterföretag.
Ändringar av IFRS med tillämpning från och med 2011 har inte haft någon väsentlig effekt på koncernens redovisning.
Uttalanden från IFRS Interpretations Committee som trätt ikraft 2011/2012 har beaktats vid upprättandet av koncernens finansiella rapporter för år 2011/2012. Inget uttalande har dock haft någon väsentlig inverkan på koncernens resultat och ställning.
Inga nyutkomna IFRS eller tolkningar har tillämpats i förtid.
Ett antal nya eller ändrade IFRS och tolkningsuttalanden träder ikraft först under kommande räkenskapsår och har inte förtidstillämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter. Nyheter eller ändringar med framtida tillämpning planeras inte att förtidstillämpas. Av publicerade nya standarder och tolkningsuttalanden och ändringar till standarder och tolkningsuttalanden är det främst IAS 19 Ersättningar till anställda som bedöms få en större effekt på B&B TOOLS finansiella rapporter.
Ändrad IAS 19 Ersättningar till anställda innebär att den s.k. "korridormetoden" försvinner. Aktuariella vinster och förluster ska redovisas i övrigt totalresultat. Avkastning som beräknas på förvaltningstillgångar ska basera sig på diskonteringsräntan som används vid beräkning av pensionsförpliktelsen. Skillnad mellan verklig och beräknad avkastning avseende förvaltningstillgångar ska redovisas i övrigt totalresultat. Ändringarna ska tillämpas på räkenskapsåret som inleds den 1 april 2013 med retroaktiv tillämpning. Ändringen förväntas godkännas av EU under 2012.
Övriga nya eller ändrade IFRS bedöms ej få någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Se Not 4 för ytterligare beskrivning av indelningen och presentationen av rörelsesegment.
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder i koncernen och moderbolaget består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i koncernen och moderbolaget består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.
Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från moderbolaget. Bestämmande inflytande innebär direkt eller indirekt en rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras.
Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter som uppkommer redovisas direkt i årets resultat.
Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, så kallat förvärv till lågt pris, redovisas denna direkt i årets resultat.
Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. I de fall den villkorade köpeskillingen är klassificerad som egetkapitalinstrument, görs ingen omvärdering och reglering görs inom eget kapital. För övriga villkorade köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat.
I de fall förvärvet inte avser 100 procent av dotterföretaget uppkommer innehav utan bestämmande inflytande. Det finns två alternativ att redovisa innehav utan bestämmande inflytande. Dessa två alternativ är att redovisa innehav utan bestämmande inflytandes andel av proportionella nettotillgångar alternativt att innehav utan bestämmande inflytande redovisas till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande inflytande har andel i goodwill. Valet mellan de olika alternativen att redovisa innehav utan bestämmande inflytande kan göras förvärv för förvärv.
Vid förvärv som sker stegvis fastställs goodwillen den dag då bestämmande inflytande uppkommer. Tidigare innehav värderas till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat.
Avyttringar som leder till att bestämmande inflytande förloras men där det finns ett kvarstående innehav värderas detta innehav till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat.
Dotterföretags finansiella rapporter inkluderas i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till och med det datum då det bestämmande inflytandet upphör.
Intresseföretag är företag över vilka koncernen har ett betydande men inte bestämmande inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen, vanligen genom andelsinnehav mellan 20–50 procent av röstetalet. Från och med den tidpunkt som det betydande inflytandet erhålls redovisas andelar i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. Kapitalandelsmetoden innebär att det i koncernen redovisade värdet för aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens eget kapital samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvarvarande värden på koncernmässiga över- eller undervärden. I koncernens resultaträkning redovisas som "Andel i intresseföretags resultat" koncernens andel i intresseföretagens resultat hänförligt till moderbolagsägarna justerat för eventuella avskrivningar, nedskrivningar och upplösningar av förvärvade över- respektive undervärden. Erhållna utdelningar från intresseföretaget minskar investeringens redovisade värde. Koncernens andel av övrigt totalresultat i intresseföretagen redovisas på en separat rad i koncernens övrigt totalresultat.
Eventuell skillnad vid förvärvet mellan anskaffningsvärdet för innehavet och ägarföretagets andel av det verkliga värdet netto av intresseföretagets identifierbara tillgångar och skulder redovisas enligt samma principer som vid förvärv av dotterföretag. När koncernens andel av redovisade förluster i intresseföretaget överstiger det redovisade värdet på andelarna i koncernen reduceras andelarnas värde till noll. Avräkning för förluster sker även mot långfristiga finansiella mellanhavanden utan säkerhet, vilka till sin ekonomiska innebörd utgör del av ägarföretagets nettoinvestering i intresseföretaget. Fortsatta förluster redovisas inte såvida inte koncernen lämnat garantier för att täcka förluster uppkomna i intresseföretaget. Kapitalandelsmetoden tillämpas till den tidpunkt när det betydande inflytandet upphör.
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Orealiserade vinster som uppkommer från transaktioner med intresseföretag elimineras i den utsträckning som motsvarar koncernens ägarandel i företaget. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns något nedskrivningsbehov.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället.
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamheternas funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta svenska kronor till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs, vilken utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår i samband med omräkning av en utländsk nettoinvestering redovisas via övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid de omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat.
Koncernens huvudsakliga intäkter består av försäljning av varor och tjänster.
Intäkter för försäljning av varor redovisas i årets resultat när väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande har överförts till köparen, d.v.s. normalt i samband med leverans. Intäkter redovisas om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillfalla koncernen.
Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas normalt i samband med att tjänsten utförs. Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas enligt principerna för s.k. successiv vinstavräkning. Färdigställandegraden fastställs normalt utifrån förhållandet mellan nedlagda utgifter på balansdagen i relation till beräknade totala utgifter. En befarad förlust redovisas omedelbart i koncernens resultat.
Hyresintäkter från fastigheter redovisas linjärt i årets resultat baserat på villkoren i hyresavtalet. Den sammanlagda kostnaden för lämnade förmåner redovisas som en minskning av hyresintäkterna linjärt över hyresperioden.
Intäkter från fastighetsförsäljningar redovisas på tillträdesdagen.
Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i årets resultat linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet av ett avtal redovisas i årets resultat som en minskning av leasingavgifterna linjärt över leasingavtalets löptid. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.
Minimileaseavgifterna fördelas mellan räntekostnad och amortering på den utestående skulden. Räntekostnaden fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar samt räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, valutakursdifferenser samt orealiserade och realiserade vinster/förluster på finansiella placeringar. Se även nedan under Finansiella tillgångar som kan säljas.
Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tilllämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under ett finansiellt instruments förväntade löptid till den finansiella tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde. Räntekostnader inkluderar periodiserade belopp av emissionskostnader och liknande direkta transaktionskostnader för att uppta lån.
Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts.
Låneutgifter redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden utom till den del de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning. Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av s.k. kvalificerade tillgångar aktiveras som en del av den kvalificerade tillgångens anskaffningsvärde. En kvalificerad tillgång är en tillgång som med nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att färdigställa.
Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen i enlighet med reglerna i IAS 39. Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, finansiella placeringar, samt derivat. Bland skulder återfinns leverantörsskulder, låneskulder samt derivat.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när koncernen blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång eller del av finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller koncernen förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld eller del av finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks.
En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt när det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.
Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen som utgör den dag då koncernen förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgångar.
Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom avseende de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultatet, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Ett finansiellt instruments klassificering avgör hur den värderas efter första redovisningstillfället. Koncernen klassificerar sina finansiella instrument utifrån i vilket syfte instrumenten förvärvades. Företagsledningen bestämmer klassificering vid den första redovisningen. Koncernens innehav av finansiella instrument är klassificerade som följer:
I kategorin finansiella tillgångar som kan säljas ingår finansiella tillgångar som inte klassificerats i någon annan kategori eller finansiella tillgångar som företaget initialt valt att klassificera i denna kategori. Aktier och andelar bland finansiella anläggningstillgångar som inte redovisas som dotterföretag, intresseföretag eller joint ventures redovisas i denna kategori. Enligt huvudregeln värderas dessa tillgångar efter anskaffningstidpunkten till verkligt värde med värdeförändringar i övrigt totalresultat och de ackumulerade värdeförändringarna i en särskild komponent i eget kapital, dock ej sådana värdeförändringar som beror på nedskrivningar, ej heller ränta på fordringsinstrument och utdelningsintäkter samt valutakursdifferenser på monetära poster vilka redovisas i årets resultat. Vid avyttring av tillgången redovisas ackumulerad vinst/förlust, som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, i årets resultat. Innehav som inte är noterade och vars verkliga värde inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt redovisas dock till anskaffningsvärde, eventuellt justerat om nedskrivningsbehov konstaterats.
Långfristiga fordringar bland anläggningstillgångar och kundfordringar och andra fordringar bland omsättningstillgångar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Efter anskaffningstidpunkten redovisas dessa tillgångar till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. Kundfordringar redovisas till det belopp som beräknas inflyta, d.v.s. efter avdrag för osäkra kundfordringar. Fordringarnas nedskrivningsbehov bedöms utifrån individuell prövning med hänsyn tagen till historiska erfarenheter av kundförluster på liknande fordringar.
Lån samt övriga finansiella skulder, t.ex. leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Finansiella skulder redovisas inledningsvis till verkligt värde efter avdrag för transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan upplåningsbeloppet (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i årets resultat fördelat över låneperioden med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om företaget inte har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalningen i åtminstone 12 månader efter balansdagen.
Koncernen har inte initialt klassificerat några tillgångar eller skulder som finansiella tillgångar eller skulder värderade till verkligt värde via resultatet och har ej heller några finansiella tillgångar eller skulder som innehas för handel. Koncernen har inte heller under räkenskapsåret haft några finansiella investeringar som hålles till förfall.
Derivatinstrument redovisas initialt till verkligt värde.
Derivatinstrument som innehas för säkringar utgörs av avtal om ränteswap och räntecap samt valutaterminskontrakt och värderas efter anskaffningstidpunkten till verkligt värde. För att uppfylla kraven på säkringsredovisning enligt IAS 39 krävs att det finns en entydig koppling till den säkrade posten, att säkringen effektivt skyddar den säkrade posten, att säkringsdokumentation har upprättats och att effektiviteten kan mätas.
Efter den initiala redovisningen värderas derivatinstrumentet till verkligt värde och redovisningen av värdeförändringen beror på karaktären hos den post som säkras. Koncernen identifierar vissa derivat som antingen (1) en säkring av ett mycket sannolikt prognostiserat ränteflöde (kassaflödessäkring) eller (2) en säkring av en mycket sannolik prognostiserad transaktion i utländsk valuta (kassaflödessäkring).
Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivatinstrument som identifierats som kassaflödessäkring redovisas i övrigt totalresultat och de ackumulerade värdeförändringarna i en särskild komponent i eget kapital (säkringsreserven). Vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas omedelbart i resultatet. Ackumulerade belopp i eget kapital återförs till årets resultat i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet (t.ex. när den prognostiserade försäljningen som är säkrad äger rum). Om den prognostiserade transaktionen som är säkrad resulterar i redovisning av en ickefinansiell tillgång (t.ex. varulager eller materiell anläggningstillgång) eller en ickefinansiell skuld upplöses säkringsreserven via övrigt totalresultat och inkluderas i det första redovisade värdet på tillgången eller skulden.
Investeringar i utländska dotterbolag (nettotillgångar inklusive goodwill) har i viss utsträckning skyddats genom ekonomisk säkring i form av upptagande av lån i motsvarande valuta. Vid bokslutstillfället upptas dessa till balansdagskurs.
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma koncernen till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster. Låneutgifter som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning ingår i anskaffningsvärdet.
Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar.
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/ kostnad.
Leasing klassificeras i koncernredovisningen antingen som finansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasetagaren. Om så ej är fallet är det fråga om operationell leasing.
Tillgångar som hyrs enligt finansiella leasingavtal redovisas som anläggningstillgång i balansräkningen och värderas initialt till det lägsta av leasingobjektets verkliga värde och nuvärdet av minimileasingavgifterna vid ingången av avtalet. Förpliktelsen att betala framtida leasingavgifter redovisas som lång- och kortfristiga skulder. De leasade tillgångarna skrivs av över respektive tillgångs nyttjandeperiod medan leasingbetalningarna redovisas som ränta och amortering av skulderna.
Tillgångar som hyrs enligt operationell leasing redovisas som regel inte som tillgång i balansräkningen. Operationella leasingavtal ger inte heller upphov till en skuld.
Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer.
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod, mark skrivs inte av. Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.
Beräknade nyttjandeperioder:
| 5–100 år |
|---|
| 20 år |
| 3–5 år |
| 3–10 år |
| 3–5 år |
Rörelsefastigheterna består av ett antal komponenter med olika nyttjandeperioder. Huvudindelningen är byggnader och mark. Ingen avskrivning sker på komponenten mark vars nyttjandeperiod bedöms som obegränsad. Byggnaderna består emellertid av flera komponenter vars nyttjandeperioder varierar. Nyttjandeperioderna har bedömts variera mellan 5–100 år på dessa komponenter.
Följande huvudgrupper av komponenter har identifierats och ligger till grund för avskrivningen på byggnader:
| Stomme | 100 år |
|---|---|
| Stomkompletteringar, innerväggar m.m. | 50 år |
| Installationer; värme, el, VVS, ventilation m.m. | 10–50 år |
| Yttre ytskikt; fasader, yttertak m.m. | 10–50 år |
| Inre ytskikt; maskinell utrustning m.m. | 10–15 år |
| Byggnadsinventarier | 5–10 år |
Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut.
Goodwill representerar skillnaden mellan överförd ersättning för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder.
Beträffande goodwill i förvärv som ägt rum före den 1 april 2004 har koncernen vid övergången till IFRS tillämpat IFRS retroaktivt från den 1 juni 2002. Klassificeringen och den redovisningsmässiga hanteringen av rörelseförvärv som inträffade före den 1 juni 2002 har inte omprövats enligt IFRS 3 vid upprättandet av koncernens öppningsbalans enligt IFRS per den 1 april 2004.
Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och skrivs inte av löpande. I stället görs en årlig nedskrivningsprövning.
Vid eventuella fall där överförd ersättning för rörelseförvärv understiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder, så kallat förvärv till lågt pris, redovisas skillnaden direkt i årets resultat.
Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Häri ingår exempelvis varumärken, aktiverade IT-utgifter för utveckling och köp av programvaror. Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas i årets resultat när kostnaden uppkommer.
Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i balansräkningen endast om de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.
Avskrivningar redovisas i årets resultat över den immateriella tillgångens beräknade nyttjandeperiod, såvida inte sådan nyttjandeperiod är obestämbar. Goodwill och immateriella tillgångar, exempelvis vissa varumärken, med en obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning.
| Varumärken, leverantörskontrakt, kundrelationer | 3–10 år |
|---|---|
| Mjukvaruprogram, IT-investeringar | 3–5 år |
Använda avskrivningsmetoder och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut.
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in-först ut-metoden (FIFU) eller genom metod som bygger på vägda genomsnitt och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick.
Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning.
De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas för prövning av nedskrivningsbehov för andra tillgångar än finansiella tillgångar vilka prövas enligt IAS 39, tillgångar för försäljning och avyttringsgrupper redovisade enligt IFRS 5, varulager, förvaltningstillgångar som används för finansiering av ersättningar till anställda och uppskjutna skattefordringar. Om någon indikation på nedskrivning finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För undantagna tillgångar enligt ovan bedöms det redovisade värdet enligt respektive standard.
För goodwill, andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet årligen.
Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång grupperas nettotillgångarna till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (en s.k. kassagenererande enhet).
En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat. Då nedskrivningsbehov identifierats för en kassagenererande enhet fördelas nedskrivningsbeloppet i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten.
Återvinningsvärdet på tillgångar tillhörande kategorin lånefordringar och kundfordringar vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde beräknas som nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med den effektiva ränta som gällde då tillgången redovisades första gången. Tillgångar med en kort löptid diskonteras inte.
Återvinningsvärdet på övriga tillgångar är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra tillgångar så beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör.
Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes.
Nedskrivningar på goodwill återförs inte.
Nedskrivningar på andra tillgångar återförs om det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet.
En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts.
Koncernens eget kapital delas upp i aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital, reserver, balanserade vinstmedel inklusive årets resultat samt innehav utan bestämmande inflytande.
Innehav av egna aktier och andra egetkapitalinstrument redovisas som en minskning av det egna kapitalet. Förvärv av sådana instrument redovisas som en avdragspost från eget kapital. Likvid från avyttring av egetkapitalinstrument redovisas som en ökning av eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt mot eget kapital.
Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen.
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras genomsnittligt antal aktier genom att ta hänsyn till teoretisk utspädning av antal aktier, vilka under rapporterade perioder hänför sig till personaloptioner samt köpoptioner utgivna till anställda.
Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat när de uppstår.
Koncernens nettoförpliktelser avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder. Beräkningen utförs av en kvalificerad aktuarie med användande av den s.k. "Projected Unit Credit Method". Åtagandena värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar, därvid beaktande beräknade framtida löneökningar. Diskonteringsräntan är räntan på balansdagen på en förstklassig företagsobligation med en löptid som motsvarar koncernens pensionsförpliktelser. När det inte finns en aktiv marknad för företagsobligationer eller bostadsobligationer används istället marknadsräntan på statsobligationer med en motsvarande löptid. För fonderade planer minskar det verkliga värdet på förvaltningstillgångarna det framräknade värdet.
När beräkningen leder till en tillgång för koncernen begränsas det redovisade värdet på tillgången till nettot av oredovisade aktuariella förluster och oredovisade kostnader för tjänstgöring under tidigare perioder och nuvärdet av framtida återbetalningar från planen eller minskade framtida inbetalningar till planen.
Åtaganden för ålderspension till tjänstemän i Sverige enligt ITP-planen hanteras huvudsakligen inom det s.k. FPG/PRI-systemet. Åtaganden för familjepension tryggas dock genom försäkring i Alecta. Även dessa åtaganden är förmånsbestämda. Koncernen har dock inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa åtaganden som en förmånsbestämd plan, utan dessa genom försäkring i Alecta tryggade pensioner redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Per 31 december 2011 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 113 procent (2010: 146 procent). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade.
När ersättningarna i en plan förbättras, redovisas den andel av den ökade ersättningen som hänför sig till de anställdas tjänstgöring under tidigare perioder som en kostnad i årets resultat linjärt fördelad över den genomsnittliga perioden tills ersättningarna helt är intjänade. Om ersättningen är fullt ut intjänad redovisas en kostnad i årets resultat direkt.
Koncernen tillämpar den s.k. korridorregeln, vilken innebär att den del av de ackumulerade aktuariella vinsterna och förlusterna som överstiger 10 procent av det största av förpliktelsernas nuvärde och förvaltningstillgångarnas verkliga värde redovisas i resultatet över den förväntade genomsnittliga återstående tjänstgöringstiden för de anställda som omfattas av planen. I övrigt beaktas inte aktuariella vinster och förluster.
Nettot av ränta på pensionsskulder och förväntad avkastning på tillhörande förvaltningstillgångar redovisas i finansnettot. Övriga komponenter redovisas i rörelseresultatet. När det finns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fastställs i juridisk person och koncern redovisas en avsättning eller fordran avseende särskild löneskatt baserat på denna skillnad. Avsättningen eller fordran nuvärdesberäknas ej.
En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget är förpliktigat att antingen avsluta en anställds eller en grupp av anställdas anställning före den normala tidpunkten eller lämna ersättning vid uppsägning genom erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. I det senare fallet redovisas en skuld och en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.
I samband med årsstämmorna 2006 och 2007 beslutades att ge ut köpoptionsprogram till anställda inom koncernen. Det ena av dessa program löpte ut under räkenskapsåret 2011/2012 och det andra löper ut under 2012/2013. För optionerna har en marknadsmässig premie betalats, varför ingen personalkostnad uppstått vid tilldelningstillfällena. I villkoren ingår dock att den anställde erhåller en viss subvention för betald premie som utbetalas till den anställde under förutsättning att vissa villkor är uppfyllda. Kostnaden för subventionen fördelas under intjänandeperioden.
Ett personaloptionsprogram har tidigare funnits utgivet, vilket möjliggjorde för de anställda att förvärva aktier i moderföretaget. Programmet löpte dock ut under föregående räkenskapsår. Det verkliga värdet på tilldelade optioner har redovisats
som en personalkostnad med en motsvarande ökning av eget kapital. Det verkliga värdet beräknades vid tilldelningstidpunkten och fördelas över intjänandeperioden. Det verkliga värdet på de tilldelade optionerna har beräknats enligt Black & Scholes-modellen och hänsyn har tagits till de villkor och förutsättningar som gällde vid tilldelningstidpunkten. B&B TOOLS personaloptionsprogram har inte innehållt några andra väsentliga villkor än att mottagaren fortfarande ska vara anställd då intjänandeperioden avslutats.
Sociala avgifter hänförliga till aktierelaterade instrument till anställda som ersättning för tjänster kostnadsförs fördelade på de perioder under vilka tjänsterna utförs. Avsättningen för sociala avgifter baseras på optionernas verkliga värde vid rapporttillfället. Verkligt värde beräknas med samma värderingsmodell som användes när optionerna ställdes ut.
En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.
En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.
En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen antingen har påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader.
En avsättning för förlustkontrakt redovisas när de förväntade fördelarna som koncernen väntas erhålla från ett kontrakt är lägre än de oundvikliga kostnaderna att uppfylla förpliktelserna enligt kontraktet.
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Det beaktas inte för temporär skillnad som uppkommit vid redovisningen av koncernmässig goodwill. Vidare beaktas inte temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.
Innebörden av att en anläggningstillgång (eller en avyttringsgrupp) klassificerats som innehav för försäljning är att dess redovisade värde kommer att återvinnas i huvudsak genom försäljning och inte genom användning.
En avvecklad verksamhet är en del av ett företags verksamhet som representerar en självständig rörelsegren eller en väsentlig verksamhet inom ett geografiskt område eller är ett dotterföretag som förvärvats uteslutande i syfte att vidaresäljas.
Klassificering som en avvecklad verksamhet sker vid avyttring eller vid en tidigare tidpunkt då verksamheten uppfyller kriterierna för att klassificeras som innehav för försäljning. En avyttringsgrupp som ska läggas ned kan också kvalificera för att klassificeras som avvecklad verksamhet, om den uppfyller storlekskriterierna enligt ovan.
In- och utbetalningar har delats upp i följande kategorier: löpande verksamhet, investeringsverksamhet och finansieringsverksamhet. Den indirekta metoden tilllämpas vid flöden från den löpande verksamheten.
Årets förändringar av rörelsetillgångar och rörelseskulder har justerats för effekter av valutakursförändringar. Förvärv och avyttringar redovisas inom investeringsverksamheten. De tillgångar och skulder som de förvärvade och avyttrade företagen hade vid förvärvstidpunkten ingår ej i analysen av rörelsekapitalförändringar och ej heller i förändringar av balansposter redovisade inom investerings- och finansieringsverksamheterna.
Förutom kassa- och bankflöden gäller att till likvida medel hänförs kortfristiga placeringar, vilkas omvandlande till bankmedel kan ske till ett i huvudsak i förväg känt belopp. Som likvida medel anses kortfristiga placeringar med en kortare löptid än tre månader.
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet för finansiell rapportering utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen, Tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras.
Sammantaget innebär detta skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper inom de områden som anges nedan.
Från och med räkenskapsåret 2011/2012 redovisas erhållna koncernbidrag som utdelning och lämnade koncernbidrag som en finansiell kostnad i resultaträkningen. Jämförelsesiffrorna för 2010/2011 har ändrats enligt de nya principerna. Tidigare redovisades koncernbidrag enligt UFR 2 Koncernbidrag och aktieägartillskott.
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkommer.
Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar i resultatet.
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing.
I moderbolaget belastar låneutgifter resultatet under den period till vilken de hänför sig till. Inga låneutgifter aktiveras på tillgångar.
I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda planer än som anges i IAS 19. Moderbolaget följer Tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De mest väsentliga skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar, och att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i årets resultat då de uppstår.
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. I resultaträkningen görs i moderbolaget på motsvarande sätt ingen fördelning av del av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad.
Moderbolaget har i överensstämmelse med lättnadsreglerna i RFR 2 valt att inte tillämpa bestämmelserna i IAS 39 om finansiella garantiavtal till förmån för dotterföretag.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2011/2012 | 2010/2011 | 2011/2012 | 2010/2011 | |
| Nettoomsättning | ||||
| Varuförsäljning | 7 910 | 7 671 | – | – |
| Tjänsteuppdrag | 254 | 179 | 61 | 56 |
| Hyresintäkter | 9 | 9 | – | – |
| Provisioner, bonus och liknande intäkter |
28 | 26 | – | – |
| Summa | 8 201 | 7 885 | 61 | 56 |
Intäkter i moderbolaget avser koncerninterna tjänster med 61 MSEK (56).
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2011/2012 | 2010/2011 | 2011/2012 | 2010/2011 | |
| Bidrag från EU, stat och kommun |
3 | 0 | – | – |
| Bidrag från övriga | 0 | 1 | – | – |
| Försäkringsersättningar | 0 | 1 | – | – |
| Vinst vid avyttring av materiella anlägg ningstillgångar |
3 | 5 | – | 0 |
| Vinst vid avyttring av finansiella anlägg ningstillgångar |
0 | 0 | – | – |
| Vinst vid avyttring av dotterföretag och andra affärsenheter |
30 | – | – | – |
| Övrigt | 1 | 1 | – | 1 |
| Summa | 37 | 8 | – | 1 |
Koncernens rörelsesegment består av TOOLS respektive koncernens fyra Affärsområden. Rörelsesegmenten är konsolideringar av den operativa organisationen så som koncernledning och styrelse följer upp verksamheten.
TOOLS består av koncernens återförsäljarverksamhet i Sverige, Norge och Finland (som verkar inom ramen för TOOLS) samt TOOLS Momentum, vilka tillsammans utgör koncernens marknadskanal för industriförnödenheter och industrikomponenter till nordisk industri.
Koncernens fyra Affärsområden bedriver verksamhet inom olika produkt- och tillämpningsområden (Verktyg & Maskin, Personlig skyddsutrustning, Fästteknik och Arbetsmiljö & Förnödenheter) och förser TOOLS och andra marknadskanaler med industriförnödenheter och relaterade tjänster.
I Koncerngemensamt ingår koncernens ledning, ekonomi, stödfunktioner, infrastrukturverksamheten och logistikfastigheterna i Alingsås och Ulricehamn. Stödfunktionerna omfattar marknadsföring, HR, internkommunikation, IR, juridik, change management, försäljningsprocess, butikskoncept, verksamhetsutveckling och strategisk prissättning. Infrastrukturverksamheten består av IT, Supply Chain och MDM (produktinformation).
Internprissättningen mellan rörelsesegmenten sker till marknadsmässiga villkor. Koncernen har ingen enskild kund som svarar för mer än fyra procent av koncernens omsättning.
Redovisningsprinciperna överensstämmer med koncernens Redovisningsprinciper som beskrivs i Not 1.
För nettoomsättningens fördelning, se Not 2.
| 2011/2012 | 2010/2011 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettomsättning | Externt | Internt | Totalt | Externt | Internt | Totalt | |
| TOOLS | 5 510 | 85 | 5 595 | 5 279 | 84 | 5 363 | |
| Affärsområden | 2 676 | 1 198 | 3 874 | 2 593 | 1 105 | 3 698 | |
| Koncerngemensamt | 15 | 595 | 610 | 13 | 574 | 587 | |
| Elimineringar | – | –1 878 | –1 878 | – | –1 763 | –1 763 | |
| Koncernen totalt1) | 8 201 | 0 | 8 201 | 7 885 | 0 | 7 885 |
| 2011/2012 | 2010/2011 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat, tillgångar och skulder | Rörelseresultat | Tillgångar | Skulder | Rörelseresultat | Tillgångar | Skulder | |
| TOOLS | 181 | 3 218 | 3 614 | 166 | 3 052 | 3 637 | |
| Affärsområden | 266 | 3 379 | 1 332 | 218 | 3 205 | 1 350 | |
| Koncerngemensamt | –30 | 3 340 | 2 923 | –31 | 3 364 | 2 727 | |
| Elimineringar | –8 | –4 338 | –4 279 | –6 | –4 189 | –4 137 | |
| Koncernen totalt1) | 409 | 5 599 | 3 590 | 347 | 5 432 | 3 577 |
| 2011/2012 | 2010/2011 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Resultat efter finansnetto | Rörelseresultat | Finansnetto | Resultat efter finansnetto |
Rörelseresultat | Finansnetto | Resultat efter finansnetto |
|
| TOOLS | 181 | – | 181 | 166 | – | 166 | |
| Affärsområden | 266 | – | 266 | 218 | – | 218 | |
| Koncerngemensamt | –30 | –91 | –121 | –31 | –67 | –98 | |
| Elimineringar | –8 | – | –8 | –6 | – | –6 | |
| Koncernen totalt1) | 409 | –91 | 318 | 347 | –67 | 280 |
1) Segmentsrapportering enligt den nya koncernstruktur som gäller fr o m 1 april 2011. Jämförelsevärden för 2010/2011 är omräknade enligt den nya koncernstrukturen. Se beskrivning av respektive verksamhetsområde i inledningen till denna not.
| 2011/2012 | 2010/2011 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Investeringar i anläggningstillgångar | Immateriella | Materiella | Totalt | Immateriella | Materiella | Totalt | |
| TOOLS | 25 | 13 | 38 | –8 | 21 | 13 | |
| Affärsområden | 3 | 5 | 8 | –2 | 5 | 3 | |
| Koncerngemensamt | – | 22 | 22 | 0 | 9 | 9 | |
| Elimineringar | – | – | – | – | – | – | |
| Koncernen totalt1) | 28 | 40 | 68 | –102) | 35 | 25 |
| 2011/2012 | 2010/2011 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Avskrivningar på anläggningstillgångar | Immateriella | Materiella | Totalt | Immateriella | Materiella | Totalt | |
| TOOLS | –2 | –26 | –28 | –1 | –28 | –29 | |
| Affärsområden | –7 | –6 | –13 | –1 | –7 | –8 | |
| Koncerngemensamt | –12 | –14 | –26 | –12 | –16 | –28 | |
| Elimineringar | – | – | – | – | – | – | |
| Koncernen totalt1) | –21 | –46 | –67 | –14 | –51 | –65 |
| 2011/2012 | 2010/2011 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nedskrivningar av anläggningstillgångar | Immateriella | Materiella | Totalt | Immateriella | Materiella | Totalt | |
| TOOLS | – | – | – | – | 0 | 0 | |
| Affärsområden | – | – | – | – | – | – | |
| Koncerngemensamt | – | – | – | – | – | – | |
| Elimineringar | – | – | – | – | – | – | |
| Koncernen totalt1) | – | – | – | – | 0 | 0 |
| 2011/2012 | 2010/2011 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Andra ej kassaflödespåverkande poster | Pensioner | Övrigt | Pensioner | Övrigt | |
| TOOLS | –2 | 3 | –2 | 22 | |
| Affärsområden | –22 | 5 | –21 | 16 | |
| Koncerngemensamt | –6 | 1 | –6 | –1 | |
| Elimineringar | – | – | – | – | |
| Koncernen totalt1) | –30 | 9 | –29 | 37 |
Koncernen är i huvudsak verksam i Sverige, Norge och Finland.
Nettoomsättningen som presenteras för de geografiska marknaderna baseras på kundernas hemvist, medan anläggningstillgångar och investeringar baseras på verksamheternas geografiska lokalisering.
| 2011/2012 | 2010/2011 | |||
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning externt |
Anläggnings tillgångar |
Nettoomsättning externt |
Anläggnings tillgångar |
|
| Sverige | 4 144 | 2 000 | 4 090 | 2 014 |
| Finland | 1 002 | 191 | 969 | 194 |
| Norge | 2 394 | 26 | 2 185 | 58 |
| Övriga länder | 661 | 5 | 641 | 19 |
| Koncernen totalt | 8 201 | 2 222 | 7 885 | 2 285 |
| 2011/2012 | 2010/2011 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Investeringar i anläggningstillgångar | Immateriella | Materiella | Totalt | Immateriella | Materiella | Totalt | |
| Sverige | 25 | 32 | 57 | –7 | 19 | 12 | |
| Finland | 3 | 3 | 6 | –3 | 2 | –1 | |
| Norge | 0 | 3 | 3 | 0 | 11 | 11 | |
| Övriga länder | 0 | 2 | 2 | 0 | 3 | 3 | |
| Koncernen totalt | 28 | 40 | 68 | –102) | 35 | 25 |
1) Segmentsrapportering enligt den nya koncernstruktur som gäller fr o m 1 april 2011. Jämförelsevärden för 2010/2011 är omräknade enligt den nya koncernstrukturen.
Se beskrivning av respektive verksamhetsområde i inledningen till denna not.
2) Inklusive reduktion av redovisade värden vid fastställelse av tilläggsköpeskillingar.
| 2011/2012 | 2010/2011 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Medelantalet anställda per land | Kvinnor | Män | Totalt | Kvinnor | Män | Totalt | |
| Sverige, Moderbolaget | 7 | 10 | 17 | 7 | 11 | 18 | |
| Sverige, Övriga svenska bolag | 411 | 1 358 | 1 769 | 386 | 1 388 | 1 774 | |
| Danmark | 4 | 22 | 26 | 4 | 23 | 27 | |
| Finland | 59 | 268 | 327 | 53 | 254 | 307 | |
| Norge | 83 | 400 | 483 | 77 | 399 | 476 | |
| Estland | 11 | 34 | 45 | 11 | 31 | 42 | |
| Polen | 17 | 88 | 105 | 21 | 92 | 113 | |
| Övriga länder | 32 | 57 | 89 | 26 | 54 | 80 | |
| Koncernen totalt | 624 | 2 237 | 2 861 | 585 | 2 252 | 2 837 |
| 2011/2012 | 2010/2011 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Löner och ersättningar per land | Styrelse och VD |
Varav rörlig ersättning |
Övriga | Styrelse och VD |
Varav rörlig ersättning |
Övriga | |
| Sverige | 41 | 3 | 727 | 48 | 5 | 734 | |
| Danmark | 1 | 0 | 16 | 1 | 0 | 14 | |
| Finland | 5 | 0 | 124 | 9 | 0 | 116 | |
| Norge | 11 | 1 | 280 | 16 | 1 | 264 | |
| Estland | 1 | 0 | 6 | 1 | 0 | 6 | |
| Polen | 1 | 0 | 12 | 1 | 0 | 15 | |
| Övriga länder | 4 | 0 | 11 | 4 | 0 | 10 | |
| Koncernen totalt | 64 | 4 | 1 176 | 80 | 6 | 1 159 |
| 2011/2012 | 2010/2011 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Löner och ersättningar |
Sociala kostnader |
Varav pensions kostnader |
Löner och ersättningar |
Sociala kostnader |
Varav pensions kostnader |
| Koncernen totalt | 1 240 | 434 | 122 | 1 239 | 427 | 123 |
Gruppen "Styrelse och VD" i sammanställningen ovan innefattar styrelseledamöter, verkställande direktörer och vice verkställande direktörer i koncernen.
| 2011/2012 | 2010/2011 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget | Styrelse och VD |
Övriga anställda |
Totalt | Styrelse och VD |
Övriga anställda |
Totalt |
| Löner och andra ersättningar | 12 | 11 | 23 | 11 | 14 | 25 |
| (varav rörlig ersättning) | 1 | 1 | 2 | 1 | 1 | 2 |
| Sociala kostnader | 13 | 11 | 24 | 11 | 4 | 15 |
| (varav pensionskostnader)1) | 7 | 6 | 13 | 6 | –1 | 5 |
1) Pensionskostnaden för 2011/2012 har påverkats med –4 MSEK på grund av PRIs förändrade livslängdsantaganden. I pensionskostnad för gruppen Övriga anställda ingår återbäring med 4 MSEK för år 2010/2011.
Gruppen "Styrelse och VD" i sammanställningen ovan innefattar nuvarande styrelseledamöter, verkställande direktörer och vice verkställande direktörer i koncernen.
Av koncernens pensionskostnader avser 13 881 kSEK (18 025) gruppen "Styrelse och VD".
Av moderbolagets pensionskostnader avser 7 022 kSEK (6 392) gruppen "Styrelse och VD". Företagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 987 kSEK (916), varav 0 kSEK (0) avser VD och 846 kSEK (763) avser styrelsen.
Valberedningen lämnar förslag till styrelsearvode för beslut vid årsstämman fördelat mellan styrelsens ordförande och de övriga styrelseledamöterna som inte är anställda i moderbolaget.
Processen för att bereda och besluta om ersättning till B&B TOOLS-koncernens verkställande direktör samt övriga personer i koncernledningen, tar sin utgångspunkt i de av årsstämman beslutade riktlinjerna. De under räkenskapsåret 2011/2012 gällande riktlinjerna framgår nedan.
För styrelsens och koncernledningens sammansättning hänvisas till sid. 56–57.
Det är för styrelsen centralt att bolaget ska kunna rekrytera, långsiktigt motivera och behålla kompetenta medarbetare som på både kort och lång sikt skapar aktieägarvärde. För att uppnå detta är det viktigt att kunna erbjuda konkurrenskraftiga villkor. Bolagets ersättningsnivåer och ersättningsstrukturer för koncernledningen ska vara marknadsmässiga. Det totala ersättningspaketet för berörda individer ska utgöra en avvägd blandning av: fast lön, rörlig lönedel, långsiktiga incitamentsprogram, pensionsförmåner samt övriga förmåner. Rörlig lönedel och långsiktiga incitamentsprogram ska i huvudsak vara relaterade till koncernens resultat- och värdeutveckling.
Styrelsen äger, om den finner särskilda skäl för det, rätt att frångå ovanstående riktlinjer i enskilda fall.
(Riktlinjer fastställda vid årsstämman i B&B TOOLS AB den 25 augusti 2011. Dessa riktlinjer har gällt samtliga avtal för verkställande direktören och andra personer i koncernledningen som ingåtts under 2011/2012.)
Riktlinjerna fastslår att ersättning till ledande befattningshavare ska vara utformade för att säkerställa att koncernen kan erbjuda en kompensation som förmår attrahera och behålla kvalificerade medarbetare som på både kort och lång sikt skapar aktieägarvärde. Bolagets ersättningsnivåer och ersättningsstrukturer för koncernledningen ska vara marknadsmässiga.
Ersättningsutskottet lämnar förslag till styrelsen kring utformning av en ersättningsstruktur för koncernledningen i linje med stämmans riktlinjer. Dessutom lämnar Ersättningsutskottet beredande förslag till styrelsen avseende ersättning och andra anställningsvillkor för verkställande direktören. Beträffande ersättningar till övriga personer i koncernledningen fattas beslut av Ersättningsutskottet.
Utskottet består av styrelsens ordförande, styrelsens vice ordförande samt verkställande direktören. Verkställande direktören deltar ej i beredningen av förslag avseende egen ersättning. En närmare presentation av Ersättningsutskottets sammansättning och arbete återfinns i Bolagsstyrningsrapporten på sid. 4–7.
Styrelsens arvode beslutas av årsstämman och fördelas mellan styrelsens ordförande och de övriga styrelseledamöterna som inte är anställda i moderbolaget.
För information om styrelsens och koncernledningens innehav av aktier i B&B TOOLS AB och optioner avseende B&B TOOLS-aktier hänvisas till uppgifterna på sid. 56–57.
Styrelsen har i enlighet med årsstämmans beslut i augusti 2011 erhållit totalt 1 475 kSEK (1 250) i arvode under verksamhetsåret 2011/2012. I enlighet med stämmans beslut har styrelsens ordförande erhållit 450 kSEK (450), styrelsens vice ordförande 350 kSEK (350) och övriga ledamöter som inte är anställda i moderbolaget 225 kSEK (225) per person. Inget arvode har utgått för utskottsarbete.
Ingen styrelseledamot har under verksamhetsåret 2011/2012 erhållit någon ersättning utöver styrelsearvode.
Verkställande direktören har uppburit lön om 3 193 kSEK (3 131). Därtill kommer under året beskattningsbara förmåner om 142 kSEK (139). Verkställande direktören omfattas från 65 års ålder av premiebestämd pension, varvid pensionens storlek beror på utfallet av tecknade pensionsförsäkringar. Under verksamhetsåret 2011/2012 har pensionspremier erlagts med 4 000 kSEK (3 801), inkluderande premier för sjukförsäkringar.
Verkställande direktören deltar i ett Long Term Incentive (LTI) program som beskrivs utförligare nedan.
Vid uppsägning av anställningsavtalet från bolagets sida gäller en uppsägningstid på 12 månader. Därtill utgår avgångsvederlag om maximalt 12 månadslöner.
Övriga personer i koncernledningen (se separat sammanställning), som samtliga är anställda i moderbolaget, har tillsammans uppburit lön om 8 131 kSEK (8 059).
| Övriga personer i koncernledningen | Befattning |
|---|---|
| Mats Björkman | Vice VD |
| Carl Johan Lundberg | Vice VD |
| Peter Gustafsson | Vice VD |
| Karin Beijer | Direktör |
| kSEK | Fast lön | Rörlig lön | Long term incentive |
Övriga förmåner |
Summa ersättning |
Pensions kostnad |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Verkställande direktören | 3 193 | 0 | 0 | 142 | 3 335 | 4 000 |
| Övriga koncernledningen (4 personer) | 8 131 | 767 | 0 | 418 | 9 316 | 3 277 |
| Summa | 11 324 | 767 | 0 | 560 | 12 651 | 7 277 |
Utöver lön tillkommer under året beskattningsbara förmåner om 418 kSEK (499). Övriga personer i koncernledningen omfattas från 65 års ålder av pensionsrätt enligt individuella överenskommelser. Förekommande pensionslösningar är i huvudsak premiebestämda, varvid pensionens storlek beror på utfallet av tecknade pensionsförsäkringar. Företagets utestående pensionsförpliktelser som är förmånsbestämda uppgår till 967 kSEK. Under verksamhetsåret 2011/2012 har pensionspremier för övriga personer i koncernledningen erlagts med 3 277 kSEK (2 907), inkluderande premier för sjukförsäkringar.
Rörlig lönedel, baserad på koncernens resultat, kan maximalt utgå med 30 procent av den fasta ersättningen. Därutöver kan en premie om 20 procent av rörlig lönedel utgå som motprestation för att hela den rörliga lönedelen använts för att förvärva aktier i B&B TOOLS AB. Rörlig lönedel för verksamhetsåret 2011/2012 till dessa övriga personer i koncernledningen uppgick till 767 kSEK (1 213). Rörlig lönedel har kostnadsförts för verksamhetsåret 2011/2012 och utbetalats under 2012/2013.
Rörlig lönedel baserad på Long Term Incentive (LTI) programmet som beskrivs utförligare nedan, har inte utgått för verksamhetsåret 2011/2012.
Vid uppsägning av anställningsavtal från bolagets sida gäller en uppsägningstid på 12 månader. Därtill utgår avgångsvederlag om maximalt 12 månadslöner.
Styrelsen i B&B TOOLS AB fattade i december 2006 beslut om att införa ett långsiktigt incitamentsprogram kallat Long Term Incentive (LTI) program, för verkställande direktören samt övriga personer i koncernledningen. LTI-programmet löpte ursprungligen i fem år och dess struktur innebär att berörda personer inom koncernledningen initialt investerar i B&B TOOLS-aktier upp till en på förhand fastställd nivå. Grundförutsättningen för en årlig kontantutbetalning enligt programmet är att koncernens resultat före skatt överstiger, med minst tio procent, genomsnittet av de tre senaste årens motsvarande resultat. Någon utspädningseffekt föreligger således ej som en funktion av LTI-programmet. Programmet förlängdes under 2010/2011 till att gälla totalt sju år till 2013.
För verksamhetsåret 2011/2012 har LTI-programmets mål ej uppnåtts och totalt 0 kSEK (0) belastar årets resultat.
Under verksamhetsåret 2008/2009 infördes ett likvärdigt långsiktigt incitamentsprogram (LTI 2008/2013) för ledande befattningshavare, exklusive koncernledning, avsett att skapa långsiktig delaktighet i koncernen och dess värdeutveckling. LTI 2008/2013 har en konstruktion som motsvarar koncernledningens LTI – program. Givet att ett antal fastställda villkor är uppfyllda betalas årligen ett belopp ut som motsvarar 20 procent av den initiala investeringen. Programmet förlängdes under 2010/2011 till att gälla totalt sju år till 2015. För verksamhetsåret 2011/2012 har LTI-programmets mål ej uppnåtts och totalt 0 kSEK (0) belastar årets resultat.
Årsstämman i B&B TOOLS AB beslutade den 24 augusti 2006 om att erbjuda ett antal ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom B&B TOOLS-koncernen i Norden att på marknadsmässiga villkor förvärva köpoptioner avseende aktier i B&B TOOLS AB. Programmet omfattade ej styrelse, verkställande direktören eller den dåvarande koncernledningen. Programmet innefattade utställande av maximalt 250 000 köpoptioner på återköpta aktier i bolaget samt överlåtelse av högst 250 000 aktier av serie B i bolaget i samband med eventuell lösen av köpoptionerna. Köpoptionerna löpte till och med den 30 september 2011. Varje option berättigade till köp av en B-aktie i B&B TOOLS AB till ett lösenpris om 159,00 SEK. Programmet säkrades i sin helhet via återköp av egna aktier till en genomsnittlig anskaffningskurs om 155,00 SEK per aktie.
Årsstämman i B&B TOOLS AB beslutade den 30 augusti 2007 om att erbjuda ett antal ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom B&B TOOLS-koncernen i Sverige att på marknadsmässiga villkor förvärva köpoptioner avseende aktier i B&B TOOLS AB. Programmet omfattar ej styrelse, verkställande direktören eller den dåvarande koncernledningen. Programmet innefattade utställande av maximalt 90 000 köpoptioner på återköpta aktier i bolaget samt överlåtelse av högst 90 000 aktier av serie B i bolaget i samband med eventuell lösen av köpoptionerna. Köpoptionerna löper till och med den 30 september 2012. Varje option berättigar till köp av en B-aktie i B&B TOOLS AB till ett lösenpris om 228,00 SEK. Programmet har i sin helhet säkrats via återköp av egna aktier till en genomsnittlig anskaffningskostnad om 206,30 SEK per aktie.
Tilldelade samt per 31 mars 2012 utestående optioner framgår av nedanstående tabell:
| Tidpunkt för tilldelning | Lösenperiod | Lösenpris, SEK |
Tilldelade optioner |
Utestående optioner |
Reglerings metod |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | ||||||
| Köpoptionsprogram 2006/2011 | Oktober 2006 | 2006-10-01 – 2011-09-30 | 159,00 | 250 000 st | 0 st | Fysisk leverans |
| Köpoptionsprogram 2007/2012 | Oktober 2007 | 2007-10-01 – 2012-09-30 | 228,00 | 90 000 st | 90 000 st | Fysisk leverans |
| Moderbolaget | ||||||
| Köpoptionsprogram 2006/2011 | Oktober 2006 | 2006-10-01 – 2011-09-30 | 159,00 | 36 000 st | 0 st | Fysisk leverans |
| Köpoptionsprogram 2007/2012 | Oktober 2007 | 2007-10-01 – 2012-09-30 | 228,00 | 13 200 st | 13 200 st | Fysisk leverans |
Inga köpoptioner har lösts in under 2011/2012. Köpoptionsprogram 2006/2011 har avslutats under 2011/2012.
Under 2010/2011 löstes återstående 40 500 personaloptioner in, varav 22 000 i moderbolaget. Härigenom avslutades det personaloptionsprogram som gavs ut i april 2002.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Andel kvinnor | 2011/2012 | 2010/2011 | 2011/2012 | 2010/2011 |
| Styrelseledamöter | 10% | 9% | 17% | 20% |
| Ledande befattnings havare |
10% | 13% | 20% | 13% |
Gruppen "Ledande befattningshavare" ovan innefattar verkställande direktörer, vice verkställande direktörer samt övriga ledande befattningshavare i ledningsgrupperna i moderbolaget och övriga koncernbolag.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2011/2012 | 2010/2011 | 2011/2012 | 2010/2011 | |
| Revisionsuppdrag | ||||
| KPMG | 7 | 8 | 1 | 1 |
| Övriga revisorer | 1 | 1 | – | – |
| Ersättning för revision | 8 | 9 | 1 | 1 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | ||||
| KPMG | 0 | – | – | – |
| Ersättning förrevisionsverksamhet utöver revisionuppdraget | 0 | – | – | – |
| Skatterådgivning | ||||
| KPMG | 1 | 2 | 1 | 1 |
| Ersättning för skatterådgivning | 1 | 2 | 1 | 1 |
| Andra uppdrag | ||||
| KPMG | 1 | 1 | – | – |
| Övriga revisorer | 0 | 0 | – | – |
| Ersättning för andra uppdrag | 1 | 1 | – | – |
| Total ersättning till revisorer |
10 | 12 | 2 | 2 |
Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med lag, överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Andra uppdrag innefattar rådgivning i redovisningsfrågor.
31
Under räkenskapsåret har en förvärvad verksamhet tillträtts och ökning av ägarandel (från 60 procent till 100 procent) har skett i ett bolag. Total köpeskilling för årets förvärv uppgår till 24 MSEK varav 21 MSEK avser nytt förvärv. Av totala köpeskillingen har 22 MSEK erlagts kontant efter avdrag för förvärvad kassa med 2 MSEK.
Det under året tillträdda förvärvet har påverkat koncernens nettoomsättning med cirka 8 MSEK och årsomsättningen i förvärvet uppgår till cirka 25 MSEK. Verksamheten som det förvärvade bolaget bedriver ligger i linje med det verksamhetsområde vari det efter förvärvet inkluderats.
Av den totala köpeskillingen om 24 MSEK avsåg 22 MSEK immateriella övervärden. Samtliga övervärden har hänförts till synergivinster med koncernens befintliga verksamheter varför dessa övervärden har klassificerats som goodwill.
| Rörelseförvärv 2011/2012 | Land | Förvärvstidpunkt | Ägar procent1) |
|---|---|---|---|
| Nya förvärv | |||
| Sjuntorps Industrisupport AB | Sverige | Januari 2012 | 100 |
| Ökning av ägarandel i tidigare förvärv |
|||
| TOOLS Trondheim AS | Norge | Mars 2012 | 100 |
| 1) Avser andel av såväl röster som kapital. | |||
| Rörelseförvärvens fördelning på verksamhetsområde |
Köpe skilling |
Förvärvad kassa |
Investering |
| Affärsområden | – | – | |
| TOOLS | 24 | 2 | 22 |
| Summa | 24 | 2 | 22 |
Utbetalda köpeskillingar 22
De förvärvade företagens nettotillgångar vid förvärvstidpunkten
| 2011/2012 | Redovisat värde i de förvärvade företagen före förvärvet |
Verkligt värde justering |
Verkligt värde redovisat i koncernen |
|---|---|---|---|
| Materiella anläggningstillgångar | 0 | – | 0 |
| Varulager | 1 | – | 1 |
| Kundfordringar | 6 | – | 6 |
| Övriga rörelsefordringar | 0 | – | 0 |
| Likvida medel | 2 | – | 2 |
| Leverantörsskulder | –3 | – | –3 |
| Övriga rörelseskulder | –4 | – | –4 |
| Netto identifierbara tillgångar och skulder |
2 | – | 2 |
| Koncerngoodwill | 22 | ||
| Erlagd köpeskilling | 24 | ||
| Avgår: likvida medel i de förvärvade bolagen |
–2 | ||
| Påverkan på koncernens likvida medel, investering |
22 | ||
Av koncernens totala övriga kostnader om –1 168 MSEK (–1 091) avser:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2011/2012 | 2010/2011 | 2011/2012 | 2010/2011 | |
| Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär |
–2 | –11 | – | – |
| Förlust vid avyttring av materiella anläggnings tillgångar |
–1 | –1 | – | – |
| Övrigt | –1 | – | – | – |
| Summa | –4 | –12 | – | – |
Finansnetto
| Koncernen | 2011/2012 | 2010/2011 |
|---|---|---|
| Ränteintäkter | 4 | 4 |
| Utdelningar | 0 | – |
| Andra finansiella intäkter | 0 | 0 |
| Finansiella intäkter | 4 | 4 |
| Räntekostnader | –74 | –49 |
| Räntenetto förmånsbaserade pensioner | –16 | –15 |
| Nedskrivningar av finansiella tillgångar som kan säljas | 0 | – |
| Andra finansiella kostnader | –3 | –1 |
| Netto valutakursförändringar | –2 | –6 |
| Finansiella kostnader | –95 | –71 |
| Finansnetto | –91 | –67 |
| Resultat från andelar i koncernföretag |
||||
|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget | 2011/2012 | 2010/2011 | ||
| Koncernbidrag, erhållna | 341 | 314 | ||
| Koncernbidrag, lämnade | –178 | –203 | ||
| Utdelning | 71 | 111 | ||
| Nedskrivningar | –9 | –8 | ||
| Summa | 225 | 214 |
| resultatposter | Ränteintäkter och liknande |
|
|---|---|---|
| Moderbolaget | 2011/2012 | 2010/2011 |
| Ränteintäkter, koncernföretag | 107 | 72 |
| Ränteintäkter, övriga | 0 | 0 |
| Netto valutakursförändring | – | 13 |
| Summa | 107 | 85 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter |
||||
|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget | 2011/2012 | 2010/2011 | ||
| Räntekostnader, koncernföretag | –12 | –7 | ||
| Räntekostnader, övriga | –69 | –45 | ||
| Andra finansiella kostnader | –3 | –1 | ||
| Netto valutakursförändring | –4 | – | ||
| Summa | –88 | –53 |
Skatter
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2011/2012 | 2010/2011 | 2011/2012 | 2010/2011 | ||
| Aktuell skattekostnad | |||||
| Periodens skattekostnad | –79 | –88 | –39 | –34 | |
| Avräkning av utländsk skatt |
0 | 0 | – | – | |
| Justering av skatt hänförlig till tidigare år |
2 | –6 | 0 | 0 | |
| Summa | –77 | –94 | –39 | –34 | |
| Uppskjuten skattekostnad |
|||||
| Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader |
–1 | 0 | 1 | 0 | |
| Uppskjuten skatt vid omvärdering av redo visade värdet av upp skjutna skattefordringar |
–9 | – | – | – | |
| Uppskjuten skatteintäkt i under året aktiverat skattevärde i under skottsavdrag |
3 | 10 | – | – | |
| Uppskjuten skattekostnad till följd av utnyttjande av tidigare aktiverat skattevärde i under skottsavdrag |
–7 | –2 | – | – | |
| Uppskjuten | |||||
| skattekostnad | –14 | 8 | 1 | 0 | |
| Total skattekostnad | –91 | –86 | –38 | –34 |
Koncernens genomsnittliga skattesats har beräknats till 28 procent (28). Sambandet mellan skatt enligt genomsnittlig skattesats och redovisad skatt för koncernen belyses i följande tabell:
| Avstämning effektiv skatt | 2011/2012 | 2010/2011 |
|---|---|---|
| Resultat före skatt | 318 | 280 |
| Skatt enligt genomsnittlig skattesats, 28 (28) procent | –89 | –78 |
| Skatteeffekt av: | ||
| Fiktiv ränta på periodiseringsfonder | –1 | –1 |
| Ej skattepliktig realisationsvinst vid försäljning av dotterföretag |
10 | – |
| Tillkommande/reducerad skatt tidigare år | 2 | –6 |
| Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskotts avdrag |
2 | – |
| Omvärdering av redovisade värdet av uppskjutna skattefordringar |
–9 | – |
| Övriga ej avdragsgilla kostnader | –3 | –3 |
| Övriga poster | –3 | 2 |
| Total skattekostnad | –91 | –86 |
Sambandet mellan den svenska skattesatsen om 26,3 procent (26,3) och redovisad skatt för moderbolaget belyses i följande tabell:
| Avstämning effektiv skatt | 2011/2012 | 2010/2011 |
|---|---|---|
| Resultat efter finansiella poster | 226 | 238 |
| Skatt med skattesatsen 26,3 procent (26,3) | –59 | –63 |
| Skatteeffekt av: | ||
| Bokslutsdispositioner | 7 | 4 |
| Utdelningar från dotterbolag | 19 | 29 |
| Nedskrivningar av aktier i dotterföretag | –2 | –2 |
| Fiktiv ränta på periodiseringsfonder | –1 | –1 |
| Tillkommande skatt tidigare år | 0 | 0 |
| Övriga ej skattepliktiga intäkter | 0 | 1 |
| Övriga ej avdragsgilla kostnader | –2 | –2 |
| Total skattekostnad | –38 | –34 |
Skatteposter som redovisas i totalresultat koncernen och moderbolaget eller mot eget kapital i moderbolaget
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2011/2012 | 2010/2011 | 2011/2012 | 2010/2011 | ||
| Aktuell skatt på omräk ningsdifferenser |
–2 | 12 | – | – | |
| Uppskjuten skatt säkringsredovisning |
|||||
| finansiella instrument | –2 | –3 | 1 | –4 | |
| Summa | –4 | 9 | 1 | –4 |
Uppskjutna skattefordringar och -skulder i balansräkningen hänför sig till följande:
| 2012 03 31 | 2011 03 31 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Fordringar | Skulder | Netto | Fordringar | Skulder | Netto | |
| Immateriella tillgångar | 3 | –21 | –18 | 5 | –22 | –17 | |
| Byggnader och mark | 0 | –15 | –15 | 0 | –20 | –20 | |
| Maskiner och inventarier | 1 | – | 1 | 1 | – | 1 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | 19 | –22 | –3 | 21 | –22 | –1 | |
| Lager | 48 | – | 48 | 47 | –3 | 44 | |
| Kundfordringar | 3 | –2 | 1 | 3 | 0 | 3 | |
| Obeskattade reserver | – | –87 | –87 | – | –85 | –85 | |
| Pensionsavsättningar | 27 | –13 | 14 | 28 | –8 | 20 | |
| Övriga avsättningar | 4 | – | 4 | 3 | – | 3 | |
| Räntebärande skulder | – | –2 | –2 | – | –1 | –1 | |
| Övrigt | 2 | –12 | –10 | 0 | –1 | –1 | |
| Underskottsavdrag | 9 | – | 9 | 13 | – | 13 | |
| Summa | 116 | –174 | –58 | 121 | –162 | –41 |
| 2012 03 31 | 2011 03 31 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget | Fordringar | Skulder | Netto | Fordringar | Skulder | Netto | |
| Finansiella anläggningstillgångar | 6 | – | 6 | 4 | – | 4 | |
| Pensionsavsättningar | 8 | – | 8 | 9 | – | 9 | |
| Övriga avsättningar | 1 | – | 1 | 0 | – | – | |
| Summa | 15 | – | 15 | 13 | – | 13 |
Avstämning av uppskjuten nettoskuld från årets början till årets slut framgår av följande tabeller:
| Koncernen | 2012 03 31 | 2011 03 31 |
|---|---|---|
| Ingående balans vid årets början, netto | –41 | –57 |
| Skatt som belastar årets resultat | –14 | 8 |
| Skatt för poster redovisade i koncernens totalresultat | –4 | 9 |
| Omräkningsdifferenser | 1 | –1 |
| Utgående balans vid årets slut, netto | –58 | –41 |
| Moderbolaget | 2012 03 31 | 2011 03 31 |
| Ingående balans vid årets början, netto | 13 | 17 |
| Skatt som belastar årets resultat | 1 | 0 |
| Skatt för poster redovisade i moderbolagets totalresultat |
1 | –4 |
| Utgående balans vid årets slut, netto | 15 | 13 |
Förändringar i temporära skillnader under året som redovisas i resultaträkningen hänförs till följande:
| Koncernen | 2011/2012 | 2010/2011 |
|---|---|---|
| Immateriella tillgångar | 0 | –3 |
| Byggnader och mark | 4 | 0 |
| Maskiner och inventarier | 0 | 0 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 1 | 0 |
| Lager | 2 | –6 |
| Kundfordringar | 0 | 3 |
| Obeskattade reserver | –1 | 2 |
| Pensionsavsättningar | –7 | 3 |
| Övriga avsättningar | 1 | 1 |
| Övrigt | –10 | 0 |
| Underskottsavdrag | –4 | 8 |
| Totalt | –14 | 8 |
| Moderbolaget | 2011/2012 | 2010/2011 |
|---|---|---|
| Finansiella anläggningstillgångar | 1 | 0 |
| Pensionsavsättningar | 0 | 0 |
| Övriga avsättningar | 0 | 0 |
| Totalt | 1 | 0 |
| Koncernen | Goodwill1) Varumärken | Leverantörs kontrakt |
Kund relationer |
Mjukvaru program |
Övrigt | Totalt | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Redovisat värde vid årets början | 1 715 | 61 | 0 | 2 | 30 | 5 | 1 813 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||||||
| Vid årets början | 1 715 | 65 | 32 | 76 | 62 | 16 | 1 966 |
| Investeringar | 22 | 0 | – | 0 | – | 6 | 28 |
| Avyttringar och utrangeringar | –3 | – | – | –2 | – | 0 | –5 |
| Omklassificeringar | 4 | 1 | – | – | – | 1 | 6 |
| Årets kursdifferenser | –3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | –3 |
| Vid årets slut | 1 735 | 66 | 32 | 74 | 62 | 23 | 1 992 |
| Ackumulerade avskrivningar | |||||||
| Vid årets början | – | –4 | –32 | –74 | –32 | –11 | –153 |
| Årets avskrivning | – | –5 | 0 | 0 | –12 | –4 | –21 |
| Avyttringar och utrangeringar | – | – | – | 2 | – | 0 | 2 |
| Omklassificeringar | – | –4 | – | – | – | –1 | –5 |
| Årets kursdifferenser | – | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Vid årets slut | – | –13 | –32 | –72 | –44 | –16 | –177 |
| Nedskrivningar av anskaffningsvärdet | |||||||
| Vid årets början | – | 0 | – | 0 | – | – | 0 |
| Vid årets slut | – | 0 | – | 0 | – | – | 0 |
| Redovisat värde vid årets slut | 1 735 | 53 | 0 | 2 | 18 | 7 | 1 815 |
| Moderbolaget | Mjukvaruprogram | ||||||
| Redovisat värde vid årets början | 2 | ||||||
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |
|---|---|
| Vid årets början | 4 |
| Investeringar | 0 |
| Vid årets slut | 4 |
| Ackumulerade avskrivningar | |
| Vid årets början | –2 |
| Årets avskrivning | 0 |
| Vid årets slut | –2 |
| Redovisat värde vid årets slut | 2 |
1) Se vidare i Not 7.
Prövning av redovisade goodwillvärden har skett inför bokslutet 31 mars 2012, med balansräkningen den 31 december 2011 som bas. Koncernens redovisade goodwill uppgår till 1 735 MSEK (1715) med fördelningen per verksamhetsområde enligt nedanstående tabell (avrundat till hela MSEK):
| 2012 03 31 | 2011 03 31 | |
|---|---|---|
| Affärsområden | 1 338 | 1 337 |
| TOOLS | 397 | 378 |
| Totalt koncernen | 1 735 | 1 715 |
Goodwill för koncernen fördelas på ovan angivna kassagenerande enheter. Mot bakgrund av att förvärvade verksamheter utgör en integrerad del av den värdekedja som koncernen tillhandahåller till slutkund, fördelas förvärvad goodwill på de verksamhetsområden som erhåller synergier och drar ekonomisk nytta av förvärvet. Sålunda distribueras delar av uppkommen goodwill vid förvärv av återförsäljarverksamheter inom TOOLS på koncernens Produktbolag, vilka ingår i Affärsområden. Prövningen av goodwillvärden görs på verksamhetsområdesnivå.
Återvinningsvärdet har beräknats utifrån nyttjandevärdet och utgår från bedömning av kassaflöden för den kommande femårsperioden. Antaganden har gjorts om framtida nettoomsättning, täckningsgrad, kostnadsnivå samt rörelsekapitalbehov och investeringsbehov. I normalfallet har parametrar satts till att motsvara prognostiserat resultat för nästkommande räkenskapsår. Under resterande del av femårsperioden har tillväxttal om 2 procent (2) per år antagits. Där större förändringar förväntas har anpassning gjorts för att bättre spegla dessa förväntningar. För kassaflödena bortom femårsperioden har tillväxttakten antagits motsvara tillväxten under det femte året. Diskonteringsräntan utgörs av en vägd genomsnittlig kapitalkostnad för lånat och eget kapital och har beräknats till 8 procent (10) före skatt. Nämnda antaganden gäller för båda kassagenererande enheterna.
Prövningen av goodwillvärden har inte resulterat i något nedskrivningsbehov. Känsligheten i beräkningarna innebär att goodwillvärdet fortsatt försvaras även om diskonteringsräntan skulle höjas med 1 procentenhet eller om den långsiktiga tillväxttakten skulle sänkas med 1 procentenhet.
Koncernens redovisade värde för varumärken uppgår till 53 MSEK (61), varav 53 MSEK (54) avser varumärket Teng Tools, varav 50 MSEK (50) med obegränsad livslängd. Under året har det gjorts en avskrivning på 5 MSEK och netto 3 MSEK har omklassificerats.
Varje år genomförs prövning av nedskrivningsbehov av varumärken enligt samma principer som vid goodwill. Prövningen av varumärken har inte resulterat i något nedskrivningsbehov. Några andra händelser eller ändrade förhållanden som motiverat en nedskrivning av varumärken, har inte identifierats.
| Koncernen | Byggnader och mark |
Inredning i annans fastighet |
Maskiner | Inventarier | Pågående nyanläggningar |
Totalt |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Redovisat värde vid årets början | 361 | 6 | 2 | 99 | 4 | 472 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||||
| Vid årets början | 598 | 11 | 18 | 453 | 4 | 1 084 |
| Investeringar | 4 | 4 | 1 | 19 | 12 | 40 |
| Förvärv av dotterföretag | – | – | – | 1 | – | 1 |
| Avyttringar och utrangeringar | –12 | 0 | 0 | –41 | –4 | –57 |
| Avyttrade bolag | –75 | – | – | –7 | – | –82 |
| Omklassificeringar | 4 | –1 | 0 | 0 | –4 | –1 |
| Årets kursdifferenser | 0 | 0 | 0 | 1 | – | 1 |
| Vid årets slut | 519 | 14 | 19 | 426 | 8 | 986 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||||||
| Vid årets början | –237 | –5 | –16 | –354 | –612 | |
| Årets avskrivning | –12 | –1 | –1 | –32 | –46 | |
| Avyttringar och utrangeringar | 8 | 0 | 0 | 39 | 47 | |
| Avyttrade bolag | 29 | – | – | 4 | 33 | |
| Omklassificeringar | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Årets kursdifferenser | 0 | 0 | 0 | –1 | –1 | |
| Vid årets slut | –212 | –6 | –17 | –344 | – | –579 |
| Nedskrivningar av anskaffningsvärdet | ||||||
| Vid årets början | 0 | – | – | 0 | 0 | |
| Årets nedskrivningar | – | – | – | 0 | 0 | |
| Utrangering av nedskrivningar | 0 | – | – | – | 0 | |
| Omklassificeringar | 0 | – | – | – | 0 | |
| Årets kursdifferens | – | – | – | 0 | 0 | |
| Vid årets slut | 0 | – | – | 0 | – | 0 |
| Redovisat värde vid årets slut | 307 | 8 | 2 | 82 | 8 | 407 |
| Moderbolaget | Inredning i annans fastighet |
Inventarier | Totalt |
|---|---|---|---|
| Redovisat värde vid årets början | – | 4 | 4 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||
| Vid årets början | – | 11 | 11 |
| Investeringar | 3 | 2 | 5 |
| Avyttringar och utrangeringar | – | –7 | –7 |
| Vid årets slut | 3 | 6 | 9 |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | |||
| Vid årets början | – | –7 | –7 |
| Årets avskrivning enligt plan | –1 | –1 | –2 |
| Avyttringar och utrangeringar | – | 6 | 6 |
| Vid årets slut | –1 | –2 | –3 |
| Redovisat värde vid årets slut | 2 | 4 | 6 |
| Koncernen | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Redovisade värden | 2012 03 31 | 2011 03 31 | |||
| Vid årets början | 10 | 9 | |||
| Resultatandelar | 1 | 1 | |||
| Vid årets slut | 11 | 10 |
| Intresseföretag | Antal aktier | Procentuell kapitalandel |
Procentuell röstandel |
Redovisat värde i koncernen 2012 03 31 |
Redovisat värde i koncernen 2011 03 31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Koncernens innehav | |||||
| Workshop Flexible Industri WFI AB | 2 667 | 40% | 40% | 6 | 5 |
| AB Knut Sehlins Industrivaruhus | 3 000 | 30% | 30% | 5 | 5 |
| Summa | 11 | 10 |
| Intresseföretag | Land | Intäkter | Resultat | Tillgångar | Skulder | Eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2011/2012 | ||||||
| Workshop Flexible Industri WFI AB | Sverige | 22 | 1 | 9 | 5 | 5 |
| AB Knut Sehlins Industrivaruhus | Sverige | 14 | 0 | 7 | 3 | 3 |
| Summa | 36 | 1 | 16 | 8 | 8 | |
| 2010/2011 | ||||||
| Workshop Flexible Industri WFI AB | Sverige | 19 | 1 | 8 | 4 | 4 |
| AB Knut Sehlins Industrivaruhus | Sverige | 14 | 0 | 7 | 4 | 3 |
| Summa | 33 | 1 | 15 | 8 | 7 | |
| Uppgifter om intresseföretagens organisationsnummer och säte | Org.nr | Säte | ||||
| Workshop Flexible Industri WFI AB | 556663-2567 | Gnosjö |
AB Knut Sehlins Industrivaruhus 556588-5158 Örnsköldsvik
| Moderbolaget | 2012 03 31 | 2011 03 31 |
|---|---|---|
| Redovisat värde vid årets början | 3 396 | 3 455 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Vid årets början | 3 396 | 3 455 |
| Tillkommande tillgångar | 1 637 | 582 |
| Avgående tillgångar | –1 358 | –641 |
| Redovisat värde vid årets slut | 3 675 | 3 396 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 03 31 | 2011 03 31 | 2012 03 31 | 2011 03 31 | |
| Långfristiga fordringar som är anläggnings tillgångar |
||||
| Pensionsmedel | 4 | 6 | – | – |
| Övriga fordringar | 3 | 4 | – | – |
| Derivat som innehas för säkring |
0 | 0 | 0 | 0 |
| Summa | 7 | 10 | 0 | 0 |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| 2012 03 31 | 2011 03 31 | ||
| Övriga fordringar som är omsättningstillgångar | |||
| Lämnade förskott | 3 | 14 | |
| Derivat | 10 | 1 | |
| Momsfordran | 20 | 30 | |
| Fordran på pensionsinstitut | 4 | 4 | |
| Övriga fordringar | 27 | 7 | |
| Summa | 64 | 56 |
| 2012 03 31 | 2011 03 31 |
|---|---|
| 1 684 | 1 523 |
| 1 684 | 1 523 |
Årets nettoförändring av inkuransreserven avseende varulager uppgår till –24 MSEK (–51).
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 03 31 | 2011 03 31 | 2012 03 31 | 2011 03 31 | |
| Förutbetalda kostnader |
||||
| Hyror | 23 | 23 | 3 | 1 |
| Försäkringspremier | 7 | 4 | 0 | 0 |
| Marknadsförings kostnader |
5 | 7 | – | – |
| Leasing | 5 | 4 | 0 | 0 |
| Datakostnader | 9 | 8 | 0 | – |
| Emballage | 3 | 3 | – | – |
| Övriga förutbetalda kostnader |
12 | 10 | 6 | 1 |
| Upplupna intäkter | ||||
| Varuleveranser | 28 | 32 | – | – |
| Provisions- och bonusintäkter |
24 | 12 | – | – |
| Marknadsföringsintäkter | 5 | 5 | – | – |
| Övriga upplupna intäkter | 4 | 3 | – | – |
| Summa | 125 | 111 | 9 | 2 |
| Koncernen | 2012 03 31 | 2011 03 31 |
|---|---|---|
| Omräkningsreserv | ||
| Ingående omräkningsreserv | –19 | 28 |
| Årets omräkningsdifferenser | 5 | –59 |
| Skatt hänförlig till årets förändring | –2 | 12 |
| Utgående omräkningsreserv | –16 | –19 |
| Säkringsreserv | ||
| Ingående säkringsreserv | –11 | –18 |
| Kassaflödessäkringar redovisade i övrigt totalresultat: |
||
| Årets säkringar | 6 | 12 |
| Upplöst mot resultaträkningen | 4 | –2 |
| Skatt hänförlig till årets säkringar | –2 | –3 |
| Utgående säkringsreserv | –3 | –11 |
| Summa reserver | ||
| Ingående reserver | –30 | 10 |
| Årets förändring av reserver: | ||
| Omräkningsreserv | 5 | –59 |
| Säkringsreserv | 10 | 10 |
| Skatt hänförlig till årets förändringar av reserver |
–4 | 9 |
| Utgående reserver | –19 | –30 |
| 2012 03 31 | 2011 03 31 |
|---|---|
| 340 000 | 380 500 |
| – | –40 500 |
| 340 000 | 340 000 |
| 2011 03 31 | |
|---|---|
| 28 436 | 28 436 |
| 28 436 | 28 436 |
| 2012 03 31 |
Per den 31 mars 2012 omfattade det registrerade aktiekapitalet 1 075 404 A-aktier och 27 361 012 B-aktier. Samtliga aktier har ett kvotvärde på 2,00 SEK. Alla aktier har samma rätt till Bolagets kvarvarande nettotillgångar. Beträffande de aktier som finns i eget förvar är alla rättigheter upphävda fram till dess att dessa aktier återutges.
Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkursfonder som förts över till reservfond per den 31 mars 2006. Avsättningar till överkursfond från den 1 april 2006 och framöver redovisas också som tillskjutet kapital.
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Vidare består omräkningsreserven av valutakursdifferenser som uppstår vid omvärdering av skulder som upptagits som säkringsinstrument av en nettoinvestering i en utländsk verksamhet.
Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument för säkring av transaktioner som ännu inte har inträffat.
I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag och intressebolag. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna kapitalpost.
Återköpta aktier innefattar anskaffningskostnaden för egna aktier som innehas av moderbolaget, dess dotterföretag eller intresseföretag. Per den 31 mars 2012, uppgick koncernens innehav av egna aktier till 340 000 st. (340 000).
B&B TOOLS har ett internt lönsamhetsmål som gäller både koncernen och alla ingående resultatenheter. Det mått som används kallas R/RK och innebär att rörelseresultatet sätts i relation till använt rörelsekapital för den resultatenhet som mäts. Koncernens mål är att R/RK ska uppgå till minst 45 procent per år, såväl för koncernen som för respektive verksamhetsområde. Annorlunda uttryckt: Det rörelsekapital som används för respektive verksamhetsdel ska ge en avkastning om minst 45 procent per år. Det rörelsekapital som behövs för koncernens olika enheter förenklas till lager plus kundfordringar minskat med leverantörsskulder.
Varje koncernbolag anpassar sina respektive verksamhetsplaner och prioriteringar bland annat med utgångspunkt i hur de presterar i förhållande till R/RK > 45 procent.
Efter balansdagen har styrelsen föreslagit följande utdelning. Utdelningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 23 augusti 2012.
| MSEK | 2012 03 31 | 2011 03 31 |
|---|---|---|
| 3,00 SEK (3,00) per aktie | 84 | 84 |
Under de senaste åtta åren har den ordinarie utdelningen uppgått till ca 37 procent av vinst per aktie. Det har inneburit att drygt en tredjedel av vinsten per aktie per år har delats ut i form av ordinarie utdelningar.
Under året har ingen förändring skett i koncernens kapitalhantering.
| År | Vinst per aktie, SEK | Utdelning, SEK | Utdelningsandel, % |
|---|---|---|---|
| 2011/2012 | 8,10 | 3,00 | 37% |
| 2010/2011 | 6,90 | 3,00 | 43% |
| 2009/2010 | 4,80 | 2,50 | 52% |
| 2008/2009 | 10,20 | 2,50 | 25% |
| 2007/2008 | 15,10 | 5,00 | 33% |
| 2006/2007 | 10,35 | 4,00 | 39% |
| 2005/2006 | 7,45 | 3,50 | 47% |
| 2004/2005 | 7,25 | 2,75 | 38% |
| Summa | 70,15 | 26,25 | 37% |
| Före utspädning | Efter utspädning | |||
|---|---|---|---|---|
| 2011/2012 | 2010/2011 | 2011/2012 | 2010/2011 | |
| Resultat per aktie, SEK | 8,10 | 6,90 | 8,10 | 6,90 |
Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående beräkningar av resultat per aktie anges nedan.
Beräkningen av resultat per aktie för 2011/2012 har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare uppgående till 227 MSEK (194) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under 2011/2012 uppgående till 28 096 000 st. (28 090 000). De två komponenterna har beräknats på följande sätt:
| 2011/2012 | 2010/2011 | |
|---|---|---|
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare |
227 | 194 |
| Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, före utspädning |
227 | 194 |
| I tusentals aktier | 2011/2012 | 2010/2011 |
|---|---|---|
| Totalt antal aktier 1 april | 28 436 | 28 436 |
| Effekt av innehav av egna aktier | –340 | –346 |
| Antal aktier vid beräkning av resultat per aktie |
28 096 | 28 090 |
Beräkningen av resultat per aktie efter utspädning för 2011/2012 har baserats på resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare uppgående till 227 MSEK (194) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under 2011/2012 uppgående till 28 096 000 st. (28 090 000). De två komponenterna har beräknats på följande sätt:
| 2011/2012 | 2010/2011 | |
|---|---|---|
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare |
227 | 194 |
| Resultat hänförligt till moderbolagets | ||
| aktieägare, efter utspädning | 227 | 194 |
| I tusentals aktier | 2011/2012 | 2010/2011 |
|---|---|---|
| Totalt antal aktier 1 april | 28 436 | 28 436 |
| Effekt av innehav av egna aktier | –340 | –346 |
| Effekt av optionsprogram | 0 | 0 |
| Antal aktier vid beräkning av resultat per aktie |
28 096 | 28 090 |
B&B TOOLS AB hade per 31 mars 2012 ett utestående köpoptionsprogram där lösenkursen översteg den noterade B-aktiens genomsnittskurs. Dessa optioner saknar därför utspädningseffekt och har exkluderats från beräkningen av resultat per aktie efter utspädning.
Om börskursen i framtiden går upp till en nivå över lösenkursen kommer dessa optioner att medföra utspädning.
Detaljer för detta köpoptionsprogram finns beskrivna i Not 5 Anställda och personalkostnader.
B&B TOOLS tillhandahåller pensionslösningar genom ett antal förmånsbestämda och avgiftsbestämda planer. Planerna är strukturerade i enlighet med lokala regler och lokal praxis. Under senare år har koncernen sökt styra över till pensionslösningar som är avgiftsbestämda och kostnaden för sådana planer utgör en allt större del av den totala pensionskostnaden. Planerna täcker i princip alla anställda i koncernen. Förmånsbestämda planer finns enbart i Sverige, Norge och Taiwan. I övriga länder där koncernen har verksamhet är det avgiftsbestämda planer.
Planerna omfattar huvudsakligen ålderspension och familjepension. Premierna betalas löpande under året av respektive koncernföretag till separata juridiska enheter, exempelvis försäkringsbolag. Storleken på premien baseras på lönen. Pensionskostnaden för perioden ingår i resultaträkningen.
Pensionsplanerna omfattar huvudsakligen ålderspension. Intjänandet baseras på antalet anställningsår. För varje anställningsår tjänar den anställde in ökad rätt till pension vilket redovisas som förmåner intjänade under året samt som ökning av pensionsförpliktelser.
Följande avsättningar för pensionsförpliktelser har gjorts i balansräkningen:
| Koncernen | 2012 03 31 | 2011 03 31 |
|---|---|---|
| Pensionsförpliktelser ofonderade planer, nuvärde | 435 | 393 |
| Pensionsförpliktelser fonderade planer, nuvärde | 57 | 54 |
| Förvaltningstillgångar, verkligt värde | –54 | –52 |
| Netto pensionsförpliktelser | 438 | 395 |
| Oredovisade aktuariella vinster (+), förluster (–) | –65 | –17 |
| Nettoskuld i balansräkningen | 373 | 378 |
Koncernen har ett antal förmånsbestämda planer som alla hanteras individuellt. Fonderade planer nettoredovisas i balansräkningen. Förpliktelserna redovisas därför i balansräkningen med följande nettobelopp:
| 2012 03 31 | 2011 03 31 | |
|---|---|---|
| Förvaltningstillgångar för pensionsförpliktelser | 4 | 6 |
| Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | –377 | –384 |
| Nettoskuld enligt balansräkningen | –373 | –378 |
| Härav kreditförsäkrat hos PRI Pensionsgaranti | 345 | 331 |
Pensionsförpliktelser, förvaltningstillgångar och avsättningar för pensionsåtaganden samt aktuariella vinster/förluster för de förmånsbaserade pensionsplanerna har utvecklats på följande sätt.
| 2012 03 31 | 2011 03 31 |
|---|---|
| 393 | 437 |
| 14 | 11 |
| 17 | 16 |
| –17 | –15 |
| –18 | – |
| 46 | –56 |
| 0 | 0 |
| 393 | |
| 435 |
| Pensionsförpliktelser fonderade planer | 2012 03 31 | 2011 03 31 |
|---|---|---|
| Ingående balans | 54 | 62 |
| Förmåner intjänade under året | 1 | 2 |
| Räntekostnader | 2 | 2 |
| Betalda förmåner | –4 | –3 |
| Inlösen av pensionsförpliktelser | 0 | –1 |
| Oredovisade aktuariella vinster (–), förluster (+) | 3 | –5 |
| Kursdifferenser | 1 | –3 |
| Pensionsförpliktelser fonderade planer, nuvärde | 57 | 54 |
| Förvaltningstillgångar | 2012 03 31 | 2011 03 31 |
|---|---|---|
| Ingående balans | 52 | 55 |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | 3 | 3 |
| Tillskjutna medel från arbetsgivare | 2 | 2 |
| Utbetalda medel till arbetsgivare | –4 | –3 |
| Inlösen av pensionsförpliktelser | – | –1 |
| Oredovisade aktuariella vinster (+), förluster (–) | 0 | –1 |
| Kursdifferenser | 1 | –3 |
| Förvaltningstillgångar, verkligt värde | 54 | 52 |
Förvaltningstillgångarna består av medel inbetalade till och förvaltade av försäkringsbolag.
Förvaltningstillgångarnas fördelning mellan tillgångsslag:
| Förvaltningstillgångar | 2012 03 31 | 2011 03 31 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Egetkapitalinstrument | 4 | 6 | |||
| Skuldinstrument | 35 | 23 | |||
| Fastigheter | 9 | 9 | |||
| Andra tillgångar | 6 | 14 | |||
| Förvaltningstillgångar, verkligt värde | 54 | 52 | |||
| Avsättning för pensionsförpliktelser | 2012 03 31 | 2011 03 31 | |||
| Ingående balans | 378 | 367 | |||
| Pensionskostnader, förmånsbaserade planer | 31 | 29 | |||
| Betalda förmåner | –20 | –17 | |||
| Tillskjutna medel från arbetsgivaren | –2 | –2 | |||
| Utbetalda medel till arbetsgivaren | 4 | 2 | |||
| Inlöst pensionsskuld | –18 | 0 | |||
| Kursdifferenser | 0 | –1 | |||
| Utgående balans | 373 | 378 | |||
| Aktuariella nettovinster | 31 mars | ||||
| /förluster | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 |
| Ingående balans aktuariella vinster (+)/ förluster (–) |
–17 | –77 | –59 | –32 | –38 |
| Effekt av förändrade antaganden |
–60 | 46 | –11 | –17 | –1 |
| Aktuariella vinster (–)/ förluster (+) att redovisa |
2 | 3 | 2 | 1 1 |
|
| Aktuariella vinster (–)/ förluster (+) inlöst pensionsskuld |
–1 | 0 | –1 | –2 | – |
| Oredovisade aktuariella vinster (–)/förluster (+), periodens förändring |
11 | 11 | –8 | –9 | 6 |
| Utgående balans, aktuariella vinster (+)/ förluster (–) |
–65 | –17 | –77 | –59 | –32 |
| Pensionskostnader | 2011/2012 | 2010/2011 |
|---|---|---|
| Pensioner intjänade under perioden | 13 | 13 |
| Ränta på förpliktelsen | 19 | 18 |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | –3 | –3 |
| Avskrivning på aktuariella vinster (–), förluster (+) | 2 | 1 |
| Pensionskostnader förmånsbaserade planer | 31 | 29 |
| Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer | 107 | 109 |
| Pensionskostnader | 138 | 138 |
Pensionskostnaderna fördelar sig i resultaträkningen mellan Personalkostnader och Finansnettot, där det senare är ett netto av ränta på förpliktelsen och förväntad avkastning på förvaltningstillgångar.
Av totala pensionskostnader om 138 MSEK (138) ingår 16 MSEK (15) i finansnettot.
| Koncernen | Sverige | Norge | Taiwan |
|---|---|---|---|
| 2011/2012 | |||
| Diskonteringsränta, den 1 april, % | 4,50 | 4,00 | 1,60 |
| Diskonteringsränta, den 31 mars, % | 3,75 | 2,60 | 1,55 |
| Förväntad avkastning på förvaltnings tillgångar, % |
E/T | 4,10 | 1,55 |
| – varav räntebärande värdepapper | E/T | E/T | 1,55 |
| – varav "övrigt" (försäkringskontrakt) | E/T | 4,10 | E/T |
| Förväntad löneökning, % | 3,50 | 3,25 | 2,75 |
| Förväntad inflation, %1) | 2,00 | 0,10 | E/T |
| Förväntad återstående tjänstgöringstid, år | 12,10 | 3,30 | 20,00 |
| Koncernen | Sverige | Norge | Taiwan |
|---|---|---|---|
| 2010/2011 | |||
| Diskonteringsränta, den 1 april, % | 3,75 | 4,00 | 1,55 |
| Diskonteringsränta, den 31 mars, % | 4,50 | 4,00 | 1,60 |
| Förväntad avkastning på förvaltningstill gångar, % |
E/T | 5,80 | 1,60 |
| – varav räntebärande värdepapper | E/T | E/T | 1,60 |
| – varav "övrigt" (försäkringskontrakt) | E/T | 5,80 | E/T |
| Förväntad löneökning, % | 3,50 | 3,50 | E/T |
| Förväntad inflation, %1) | 2,00 | 1,00 | E/T |
| Förväntad återstående tjänstgöringstid, år | 12,50 | 3,90 | E/T |
1) Inflationsantagandet är lika med pensionsindexeringen vilket gäller både Sverige och Norge.
| Moderbolaget | 2012 03 31 | 2011 03 31 |
|---|---|---|
| Pensionsförpliktelser ofonderade planer, nuvärde per den 31 mars |
51 | 48 |
| Netto pensionsförpliktelser | 51 | 48 |
| Nettoskuld i balansräkningen | 51 | 48 |
Moderbolaget har en förmånsbestämd plan per 31 mars 2012 som avser PRI. Förpliktelserna redovisas i balansräkningen med följande belopp:
| 2012 03 31 | 2011 03 31 | |
|---|---|---|
| Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | 51 | 48 |
| Nettoskuld enligt balansräkningen | 51 | 48 |
| Härav kreditförsäkrat hos PRI Pensionsgaranti | 51 | 48 |
Pensionsförpliktelser, förvaltningstillgångar och avsättningar för pensionsåtaganden samt aktuariella vinster/förluster för de förmånsbaserade pensionsplanerna har utvecklats på följande sätt.
| Pensionsförpliktelser ofonderade planer | 2012 03 31 | 2011 03 31 |
|---|---|---|
| Ingående balans | 48 | 53 |
| Förmåner intjänade under året | 4 | –4 |
| Räntekostnader | 2 | 2 |
| Betalda förmåner | –3 | –3 |
| Pensionsförpliktelser ofonderade planer, nuvärde | 51 | 48 |
| Avsättning för pensionsförpliktelser | 2012 03 31 | 2011 03 31 |
|---|---|---|
| Ingående balans | 48 | 53 |
| Pensionskostnader, förmånsbaserade planer | 6 | –2 |
| Betalda förmåner | –3 | –3 |
| Utgående balans | 51 | 48 |
| Pensionskostnader | 2011/2012 | 2010/2011 |
|---|---|---|
| Pensioner intjänade under perioden1) | 4 | –4 |
| Ränta på förpliktelsen | 2 | 2 |
| Pensionskostnader förmånsbaserade planer | 6 | –2 |
| Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer | 7 | 8 |
| Pensionskostnader | 13 | 6 |
1) Pensionskostnaden för 2011/2012 har påverkats med –4 MSEK på grund av PRIs förändrade livslängdsantaganden. I föregående års pensionskostnad ingår återbäring med 4 MSEK.
| Koncernen | 2012 03 31 | 2011 03 31 |
|---|---|---|
| Avsättningar som är långfristiga skulder | ||
| Garantiåtaganden | – | 2 |
| Beräknade sociala avgifter avseende pensioner |
9 | 14 |
| Övrigt | 0 | 0 |
| Totalt | 9 | 16 |
| Specifikation | Ber. sociala avgifter |
Övriga avsättningar |
Totalt |
|---|---|---|---|
| Redovisat värde vid peridens ingång |
14 | 2 | 16 |
| Avsättningar som gjorts under perioden |
– | 0 | 0 |
| Belopp som tagits i anspråk under perioden |
–5 | –2 | –7 |
| Redovisat värde vid peridens utgång |
9 | 0 | 9 |
| Koncernen | 2012 03 31 | 2011 03 31 |
|---|---|---|
| Övriga kortfristiga skulder | ||
| Derivat | 1 | 7 |
| Förskott från kunder | 2 | 2 |
| Personalens källskatt | 36 | 34 |
| Momsskuld | 84 | 94 |
| Övriga rörelseskulder | 11 | 11 |
| Summa övriga kortfristiga skulder | 134 | 148 |
| Summa övriga skulder | 134 | 148 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 03 31 | 2011 03 31 | 2012 03 31 | 2011 03 31 | |
| Upplupna kostnader | ||||
| Löner och ersättningar till anställda |
234 | 239 | 2 | 3 |
| Pensionskostnader | 17 | 17 | 0 | 0 |
| Sociala avgifter | 101 | 81 | 7 | 6 |
| Bonus, återbärning till kunder/leverantörer |
43 | 43 | – | – |
| Bil- och resekostnader | 4 | 3 | – | 0 |
| Styrelse- och revisions arvoden |
5 | 5 | 1 | 1 |
| Andra konsultarvoden | 5 | 4 | 1 | 0 |
| Marknadsförings kostnader |
11 | 15 | – | – |
| Garantikostnader | 2 | 1 | – | – |
| Hemtagningskostnader | 8 | 4 | – | – |
| Driftskostnader | 25 | 19 | – | 2 |
| Övriga upplupna kostnader |
25 | 31 | 2 | 1 |
| Förutbetalda intäkter | ||||
| Hyror | 0 | 2 | – | – |
| Marknadsföringsintäkter | 2 | 3 | – | – |
| Övriga förutbetalda intäkter |
5 | 2 | – | – |
| 487 | 469 | 13 | 13 |
| 2012 03 31 | 2011 03 31 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Räntebärande | Icke räntebärande |
Summa | Räntebärande | Icke räntebärande |
Summa | |
| Tillgångar | |||||||
| Immateriella anläggningstillgångar | – | 1 815 | 1 815 | – | 1 813 | 1 813 | |
| Materiella anläggningstillgångar | – | 407 | 407 | – | 472 | 472 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | 10 | 11 | 21 | 13 | 9 | 22 | |
| Uppskjutna skattefordringar | – | 116 | 116 | – | 121 | 121 | |
| Summa anläggningstillgångar | 10 | 2 349 | 2 359 | 13 | 2 415 | 2 428 | |
| Omsättningstillgångar | |||||||
| Varulager | – | 1 684 | 1 684 | – | 1 523 | 1 523 | |
| Skattefordringar | – | 49 | 49 | – | 35 | 35 | |
| Kundfordringar | – | 1 233 | 1 233 | – | 1 187 | 1 187 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | – | 125 | 125 | – | 111 | 111 | |
| Övriga fordringar | – | 64 | 64 | – | 56 | 56 | |
| Kassa och bank | 85 | – | 85 | 92 | – | 92 | |
| Summa omsättningstillgångar | 85 | 3 155 | 3 240 | 92 | 2 912 | 3 004 | |
| Summa tillgångar | 95 | 5 504 | 5 599 | 105 | 5 327 | 5 432 | |
| Skulder | |||||||
| Långfristiga skulder | |||||||
| Långfristiga räntebärande skulder | 743 | – | 743 | 1 314 | – | 1 314 | |
| Avsättningar till pensioner | 377 | – | 377 | 384 | – | 384 | |
| Övriga avsättningar | – | 9 | 9 | – | 16 | 16 | |
| Uppskjutna skatteskulder | – | 174 | 174 | – | 162 | 162 | |
| Summa långfristiga skulder | 1 120 | 183 | 1 303 | 1 698 | 178 | 1 876 | |
| Kortfristiga skulder | |||||||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 762 | – | 762 | 192 | – | 192 | |
| Leverantörsskulder | – | 831 | 831 | – | 822 | 822 | |
| Skatteskulder | – | 73 | 73 | – | 70 | 70 | |
| Övriga skulder | – | 134 | 134 | – | 148 | 148 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | – | 487 | 487 | – | 469 | 469 | |
| Summa kortfristiga skulder | 762 | 1 525 | 2 287 | 192 | 1 509 | 1 701 | |
| Summa skulder | 1 882 | 1 708 | 3 590 | 1 890 | 1 687 | 3 577 | |
| Räntebärande nettoskuld | –1 787 | –1 785 |
| Koncernen Belopp som förväntas återvinnas |
Inom 12 månader | Efter 12 månader | Totalt | |
|---|---|---|---|---|
| Tillgångar | ||||
| Immateriella anläggningstillgångar1) | 25 | 1 790 | 1 815 | |
| Materiella anläggningstillgångar1) | 41 | 366 | 407 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | ||||
| Andelar i intresseföretag | – | 11 | 11 | |
| Andra långfristiga värdepappersinnehav | – | 3 | 3 | |
| Andra långfristiga fordringar | 0 | 7 | 7 | |
| Uppskjutna skattefordringar | – | 116 | 116 | |
| Summa anläggningstillgångar | 66 | 2 293 | 2 359 | |
| Omsättningstillgångar | ||||
| Varulager | 1 684 | 1 684 | ||
| Skattefordringar | 49 | 49 | ||
| Kundfordringar | 1 233 | 1 233 | ||
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 125 | 125 | ||
| Övriga fordringar | 64 | 64 | ||
| Kassa och bank | 85 | 85 | ||
| Summa omsättningstillgångar | 3 240 | 3 240 | ||
| Summa tillgångar | 3 306 | 2 293 | 5 599 | |
| Koncernen Belopp som förväntas betalas |
Inom 12 månader | Efter 12 månader | Efter 5 år | Totalt |
| SKULDER | ||||
| Långfristiga skulder | ||||
| Långfristiga räntebärande skulder | – | 743 | 0 | 743 |
| Övriga långfristiga skulder | – | 0 | – | 0 |
| Avsättningar till pensioner | 17 | 70 | 290 | 377 |
| Övriga avsättningar | – | 0 | 9 | 9 |
| Uppskjutna skatteskulder | 28 | 83 | 63 | 174 |
| Summa långfristiga skulder | 45 | 896 | 362 | 1 303 |
| Kortfristiga skulder | ||||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 762 | 762 | ||
| Leverantörsskulder | 831 | 831 | ||
| Skatteskulder | 73 | 73 | ||
| Övriga skulder | 134 | 134 | ||
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 487 | 487 | ||
| Summa kortfristiga skulder | 2 287 | 2 287 | ||
| Summa skulder | 2 332 | 896 | 362 | 3 590 |
1) Med belopp som förväntas återvinnas inom tolv månader har förväntad årlig avskrivning redovisats.
| Moderbolaget Belopp som förväntas återvinnas |
Inom 12 månader | Efter 12 månader | Totalt | |
|---|---|---|---|---|
| Tillgångar | ||||
| Immateriella anläggningstillgångar1) | 1 | 1 | 2 | |
| Materiella anläggningstillgångar1) | 2 | 4 | 6 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | ||||
| Andelar i koncernföretag | – | 104 | 104 | |
| Fordringar hos koncernföretag | – | 3 675 | 3 675 | |
| Andra långfristiga fordringar | – | 0 | 0 | |
| Uppskjutna skattefordringar | – | 15 | 15 | |
| Summa anläggningstillgångar | 3 | 3 799 | 3 802 | |
| Omsättningstillgångar | ||||
| Fordringar hos koncernföretag | 357 | 357 | ||
| Övriga fordringar | 3 | 3 | ||
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 9 | 9 | ||
| Kassa och bank | 24 | 24 | ||
| Summa omsättningstillgångar | 393 | 393 | ||
| Summa tillgångar | 396 | 3 799 | 4 195 | |
| Moderbolaget Belopp som förväntas betalas |
Inom 12 månader | Efter 12 månader | Efter 5 år | Totalt |
| Avsättningar | ||||
| Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | 3 | 15 | 33 | 51 |
| Summa avsättningar | 3 | 15 | 33 | 51 |
| SKULDER | ||||
| Långfristiga skulder | ||||
| Skulder till kreditinstitut | 727 | 727 | ||
| Skulder till koncernföretag | 111 | 111 | ||
| Övriga skulder | 13 | 13 | ||
| Summa långfristiga skulder | 851 | 851 | ||
| Kortfristiga skulder | ||||
| Skulder till kreditinstitut | 750 | 750 | ||
| Leverantörsskulder | 3 | 3 | ||
| Skulder till koncernföretag | 982 | 982 | ||
| Skatteskulder | 30 | 30 | ||
| Övriga skulder | 1 | 1 | ||
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 13 | 13 | ||
| Summa kortfristiga skulder | 1 779 | 1 779 | ||
| Summa avsättningar och skulder | 1 782 | 866 | 33 | 2 681 |
1) Med belopp som förväntas återvinnas inom tolv månader har förväntad årlig avskrivning redovisats.
B&B TOOLS-koncernens verksamhet medför exponering mot ett antal finansiella risker. Förändringar i framförallt valutakurser och räntenivåer påverkar koncernens resultat och kassaflöden, men även finansieringsrisker uppstår och hanteras inom ramen för koncernens fastställda policies.
Målet med koncernens finansverksamhet är att sörja för en god effektivitet inom områdena placeringar, likviditetsflöden, upplåning, valutahantering samt kreditgivning.
Styrelsen ansvarar för att årligen fastställa koncernens finanspolicy, som omfattar riktlinjer, mål och ramar för finansförvaltningen samt hantering av finansiella risker inom koncernen. I finanspolicyn definieras och identifieras de finansiella risker som kan förekomma, samt reglering av ansvarsfördelningen mellan styrelsen, VD och Finansdirektören och dotterbolagens verkställande direktörer och ekonomichefer.
Koncernens centrala finansverksamhet ska på ett effektivt sätt säkerställa koncernens långsiktiga försörjning av likviditet för investeringar och rörelsekapital, samt att svara för att system finns tillgängliga för en effektiv cash management för koncernens bolag. All valutahantering och kreditgivning till kunder hanteras inom ramen för fastställd policy.
I syfte att hantera valutarisk och ränterisk som uppstår i verksamheten använder koncernen finansiella derivatinstrument. Derivatinstrument som innehas för säkringar utgörs av avtal om ränteswap, räntecap samt valutaterminskontrakt.
Koncernen identifierar vissa derivat som en säkring av prognosticerade flöden (kassaflödessäkring). Dessa derivatinstrument säkringsredovisas, vilket innebär att instrumenten upptas i balansräkningen till verkligt värde och att värdeförändringar i dessa instrument redovisas via övrigt totalresultat inom eget kapital fram till dess att underliggande kassaflöden reflekteras i resultaträkningen. Se även Not 1, Redovisningsprinciper.
Med valutarisk avses valutakursernas förändring som påverkar årets resultat och eget kapital på olika sätt:
Denna riskexponering begränsas av att en stor del av koncernens försäljning består av produkter som säljs till ett fast pris i lokal valuta enligt prislista som gäller under en tidsrymd på cirka sex månader.
Koncernbolagen säkrar enligt koncernens Finanspolicy delar av sina framtida valutautflöden i främmande valuta med valutaterminskontrakt, där man köper främmande valuta på termin till en fastställd kurs. Huvuddelen av kurssäkringen mot valutakursförändringar görs för den tidsperiod som bedöms nödvändig för att försäljningspriser ska kunna anpassas till de nya valutakurserna. En mindre andel av terminskontrakten har löptider på upp till 12 månader och baseras på prognoser.
Valutaterminsäkring sker på motsvarande sätt vid försäljning i främmande valuta där kostnaderna är i lokal valuta.
De nominella beloppen av utestående valutaterminskontrakt per 31 mars 2012 framgår av nedanstående tabell:
| Valutakontrakt (MSEK) | Nominellt värde per 2012 03 31 |
Nominellt värde per 2011 03 31 |
|---|---|---|
| NOK/SEK1) | 396 | 117 |
| USD/SEK | 53 | 89 |
| EUR/SEK1) | 37 | 18 |
| JPY/SEK | 4 | 1 |
| PLN/SEK1) | 2 | 1 |
| USD/TWD1) | 34 | 15 |
| USD/CNY1) | 2 | 0 |
1) Valutaterminskontrakt avseende försäljning av valuta
Nettovalutaflödet beräknas såsom koncernens inflöden i form av försäljning med avdrag för varuinköpskostnader samt omkostnader i respektive valuta. Beloppen avseende väsentliga valutor framgår av nedanstående tabell.
| Valuta | 2011/2012 | 2010/2011 |
|---|---|---|
| NOK | 556 | 700 |
| EUR | –20 | –170 |
| USD | –270 | –130 |
| TWD | –113 | –120 |
| DKK | 30 | 2 |
| PLN | –15 | 10 |
| GBP | –29 | –17 |
| JPY | –16 | –14 |
Koncernen har sina huvudsakliga kundmarknader i Sverige, Norge och Finland, med försäljning i SEK, NOK respektive EUR. En stor andel av inköpen görs utanför Norden och betalas främst i EUR, USD och TWD.
Koncernens resultat påverkas av omräkning av utländska dotterbolags resultaträkningar, där omräkningen sker till räkenskapsårets genomsnittskurs. I det fall det utländska dotterbolagets lokala valuta förändras i relation till SEK, förändras koncernens redovisade nettoomsättning och resultat som omräknas till SEK.
Valutaomräkning för räkenskapsåret har givit en effekt på rörelseresultatet jämfört med föregående års genomsnittskurser på totalt cirka –1 MSEK (–5).
Nedanstående tabell visar hur mycket valutaomräkningen påverkat koncernens nettoomsättning (MSEK).
| Koncernen | Nettoomsättning |
|---|---|
| Utfall 2011/2012 omräknat till genomsnittskurs för 2010/2011 |
8 253 |
| Valutaomräkning | |
| NOK | –5 |
| EUR | –34 |
| Övriga valutor | –13 |
| Summa valutaomräkning | –52 |
| Utfall 2011/2012 | 8 201 |
Koncernen har en nettoexponering i ett flertal valutor. Om kurserna i exponeringsvalutorna skulle förändras med fem procent, baserat på 2011/2012 års resultaträkning, uppgår effekten på nettoomsättningen till cirka 191 MSEK (175) och på rörelseresultatet till cirka 9 MSEK (6) under en 12-månaders period, allt annat lika.
| Genomsnittskurs | Balansdagskurs | |||
|---|---|---|---|---|
| Valuta | 2011/2012 | 2010/2011 | 2012 03 31 | 2011 03 31 |
| DKK | 1,208 | 1,244 | 1,188 | 1,201 |
| EUR | 8,996 | 9,271 | 8,835 | 8,953 |
| GBP | 10,394 | 10,872 | 10,606 | 10,119 |
| NOK | 1,165 | 1,167 | 1,163 | 1,141 |
| PLN | 2,159 | 2,320 | 2,125 | 2,222 |
| TWD | 0,220 | 0,227 | 0,225 | 0,215 |
| USD | 6,487 | 7,010 | 6,625 | 6,316 |
Värdet på utländska dotterbolags nettotillgångar omräknas till svenska kronor vid årets slut till balansdagens kurs. Kursdifferensen mellan åren förs mot eget kapital via övrigt totalresultat. Lån i motsvarande valuta används i viss utsträckning för att skydda koncernen mot den valutarisk som uppstår i och med omräkning av dotterbolags kapital. Omräkning av utländska dotterbolags balansräkningar har medfört att eget kapital under året ökat med cirka 3 MSEK (–47).
| Valuta | 2012 03 31 | 2011 03 31 |
|---|---|---|
| NOK | 249 | 231 |
| EUR | 273 | 263 |
| TWD | 62 | 52 |
| PLN | 11 | 2 |
Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto negativt. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag beror på lånens räntebindningstid samt vilka säkringsinstrument som används.
I syfte att hantera risken för höjda marknadsräntor i framtiden använder koncernen olika former av räntederivat. Genom olika räntederivatinstrument konverterar koncernen upplåningen till önskad räntebindningsstruktur. Se sammanställning nedan.
| Derivat | Garanterad | |||
|---|---|---|---|---|
| instrument | Säkrad post | ränta1) | Startdag | Slutdag |
| Ränteswap | 200 MSEK | 4,50% | 2008-03-31 | 2015-03-31 |
| Räntecap | 500 MSEK | 6,00% | 2007-09-28 | 2012-09-28 |
| Räntecap | 300 MSEK | 6,00% | 2012-03-30 | 2015-06-30 |
| Räntecap | 300 MSEK | 6,00% | 2012-09-28 | 2015-06-30 |
1) Exkl. bankens marginal.
Förändringen i verkligt värde på säkringsinstrumenten har under året varit 12 MSEK (9).
Om marknadsräntorna skulle stiga med 1 procentenhet över alla löptider per den första april 2012 skulle, med beaktande av de lån som har ränteomsättning under det kommande året, räntenettot det året påverkas med 11 MSEK med beaktande av räntederivat.
Med likviditets- och refinansieringsrisk menas risken att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet samt att finansieringsmöjligheterna är begränsade när lån ska omsättas.
Upplåning samt handel med finansiella instrument sker genom någon av de stora nordiska affärsbankerna. Vid räkenskapsårets utgång fanns i moderbolaget tillgång till en checkkredit på 300 MSEK (500), vilken var outnyttjad. Checkkrediten omsätts årligen med förfallodag 28 februari 2013. Utöver denna checkräkningskredit finns avtal om lånelöfte med bank om ytterligare 200 MSEK.
Kortfristiga placeringar av eventuell överlikviditet sker med löptider på 1–3 månader till aktuell marknadsränta. Motpart vid inlåning är alltid en av de stora nordiska affärsbankerna.
Koncernens nettolåneskuld bestående av räntebärande skulder och avsättningar med avdrag för räntebärande tillgångar framgår av Not 25.
B&B TOOLS finansiella instrument värderade till verkligt värde utgörs av derivat och värdering sker enligt s.k. Nivå 2. Nivå 2 innebär att verkligt värde bestäms utifrån antingen direkt (som pris) eller indirekt (härlett från priser) observerbar marknadsdata. Beträffande redovisade värden på koncernens finansiella tillgångar och finansiella skulder hänvisas till tabellen nedan.
| Koncernen (MSEK) | 2012 03 31 Redovisat värde |
2011 03 31 Redovisat värde |
|---|---|---|
| Derivat som säkringsredovisas, tillgångar |
||
| Derivat | 9 | 0 |
| Summa | 9 | 0 |
| Lånefordringar och kundfordringar |
||
| Långfristiga fordringar | 3 | 5 |
| Kundfordringar och andra fordringar | 1 285 | 1 230 |
| Kassa och bank | 85 | 92 |
| Summa | 1 373 | 1 327 |
| Finansiella tillgångar som kan säljas |
||
| Finansiella placeringar, aktier och andelar |
3 | 2 |
| Summa | 3 | 2 |
| Derivat som säkringsredovisas, skulder |
||
| Derivat | 14 | 16 |
| Summa | 14 | 16 |
| Andra finansiella skulder | ||
| Långfristiga räntebärande skulder | 729 | 1 303 |
| Övriga långfristiga skulder | 0 | 0 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 762 | 192 |
| Leverantörsskulder och andra skulder | 962 | 965 |
| Summa | 2 453 | 2 460 |
Redovisade värden ovan för finansiella tillgångar och finansiella skulder överensstämmer i allt väsentligt med verkligt värde.
Koncernens långfristiga upplåning som per den 31 mars 2012 uppgick till 727 MSEK (1 300) har till viss del omförhandlats under räkenskapsåret. Ett lån på 20 MEUR med förfall 2011-11-30 har lösts och ersatts med ett nytt lån på 20 MEUR med förfall 2014-04-30. Sedan tidigare finns ett lån på 275 MSEK med förfall 2015-06-30 och ett lån på 275 MSEK med förfall 2016-06-30.
Efter räkenskapsårets utgång har det kortfristiga lånet på 500 MSEK med förfall 2012-12-31 refinansierats med nya lån som förfaller under åren 2014–2017 (totalt 500 MSEK).
| 2012 03 31 | Förfaller | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Förfallostruktur (MSEK) | Redovisat värde |
Framtida likvidbelopp |
inom 3 mån | efter 3 mån inom 1 år |
efter 1 år inom 5 år |
|
| Räntebärande finansiella skulder | 1 491 | 1 606 | 13 | 793 | 800 | |
| Derivat, terminer och swapavtal | 14 | 13 | 1 | 3 | 9 | |
| Leverantörsskulder och andra räntefria finansiella skulder | 962 | 962 | 962 | 0 | 0 | |
| Finansiella skulder, totalt | 2 467 | 2 581 | 976 | 796 | 809 |
De avtalsmässiga villkoren för räntebärande skulder framgår av nedanstående tabeller.
| Koncernen (MSEK) | 2012 03 31 | 2011 03 31 |
|---|---|---|
| Långfristiga skulder | ||
| Banklån inklusive derivat | 743 | 1 314 |
| Summa långfristiga skulder | 743 | 1 314 |
| Kortfristiga skulder | ||
| Kortfristig del av banklån | 762 | 191 |
| Övriga kortfristiga räntebärande skulder | 0 | 1 |
| Summa kortfristiga skulder | 762 | 192 |
| Summa räntebärande skulder | 1 505 | 1 506 |
| 2012 03 31 | 2011 03 31 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Valuta | Nom. ränta | Förfall | Nom. värde | Redov. värde | Redov. värde |
| SEK | – | – | 250 | – | 250 |
| SEK | – | – | 500 | – | 500 |
| SEK | 4,38% | 2015-06-30 | 275 | 275 | 275 |
| SEK | 4,26% | 2016-06-30 | 275 | 275 | 275 |
| EUR | 3,70% | 2014-04-30 | 20 | 177 | – |
| 2 | 3 | ||||
| 729 | 1 303 | ||||
| SEK | 3,17% | 2012-09-30 | 250 | 250 | – |
| SEK | 3,17% | 2012-12-31 | 500 | 500 | – |
| EUR | – | – | 20 | – | 179 |
| 12 | 12 | ||||
| 762 | 191 | ||||
| 500 | |||||
| –500 | |||||
| – | |||||
| 300 –300 – |
1) Efter räkenskapsårets utgång har det kortfristiga lånet på 500 MSEK med förfall 2012-12-31 refinansierats med nya lån som förfaller under åren 2014–2017 (totalt 500 MSEK).
| Lokal valuta | MSEK | |
|---|---|---|
| EUR | 20 | 177 |
| DKK | 5 | 6 |
| NOK | 5 | 6 |
| SEK | 1 300 | 1 300 |
| Övriga | 2 | |
| Totalt | 1 491 |
| Moderbolaget (MSEK) | 2012 03 31 | 2011 03 31 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Skulder till kreditinstitut | Valuta | Nom. ränta | Förfall | Nom. värde | Redov. värde | Redov. värde |
| Långfristiga | ||||||
| Amorteringsfritt banklån | SEK | – | – | 250 | – | 250 |
| Amorteringsfritt banklån | SEK | – | – | 500 | – | 500 |
| Amorteringsfritt banklån | SEK | 4,38% | 2015-06-30 | 275 | 275 | 275 |
| Amorteringsfritt banklån | SEK | 4,26% | 2016-06-30 | 275 | 275 | 275 |
| Banklån | EUR | 3,70% | 2014-04-30 | 20 | 177 | – |
| 727 | 1 300 | |||||
| Kortfristiga | ||||||
| Amorteringsfritt banklån | SEK | 3,17% | 2012-09-30 | 250 | 250 | – |
| Amorteringsfritt banklån1) | SEK | 3,17% | 2012-12-31 | 500 | 500 | – |
| Banklån | EUR | – | – | 20 | – | 179 |
| 750 | 179 | |||||
| Checkkredit | ||||||
| Beviljad kreditlimit | 300 | 500 | ||||
| Outnyttjad del | –300 | –500 | ||||
| Utnyttjat kreditbelopp | – | – |
1) Efter räkenskapsårets utgång har det kortfristiga lånet på 500 MSEK med förfall 2012-12-31 refinansierats med nya lån som förfaller under åren 2014–2017 (totalt 500 MSEK).
Pensionsskuld inom ramen för PRI-systemet utgör en väsentlig del av koncernens totala långfristiga räntebärande skulder. Pensionsskulden är beräknad av PRI utifrån den förmånsplan de anställda har till ålderspension och efterlevandepension enligt ITP-planen och är avsatt i koncernens balansräkning med tillägg för justeringar enligt IAS 19.
Koncernens kommersiella och finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot B&B TOOLS motparter. Med kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Koncernen exponeras för kreditrisk dels i sina finansiella affärer, d.v.s i placering av överskottlikviditet och genomförande av valutaterminsaffärer, dels i den kommersiella rörelsen i samband med kundfordringar och förskottsbetalningar till leverantörer.
Finanspolicyn anger att endast de stora nordiska affärsbankerna kan komma ifråga för placering av överskottslikviditet samt tecknande av valutaterminsaffärer. För att utnyttja den operativa affärsverksamhetens kännedom om kunder och leverantörer hanteras kreditriskbedömningen i de kommersiella affärerna av respektive bolag. Kreditrisken är utspridd över ett stort antal kunder och speglar koncernens handelsverksamhet väl där den totala omsättningen byggs upp av många affärstransaktioner och en god riskspridning av försäljningen på olika branscher och företag. Ingen enskild kund står för mer än fyra procent av den totala kreditexponeringen sett över ett år. För att begränsa risken för kreditförluster använder sig koncernbolagen av kreditpolicies som begränsar utestående belopp och kredittid för enskilda kunder. Storleken på respektive kunds kredit bedöms individuellt. För alla nya kunder görs en kreditprövning. Avsikten är att kreditgränserna ska avspegla kundens betalningsförmåga. Historiskt sett har kundförlusterna varit små inom B&B TOOLS.
Kreditkvaliteten i de kundfordringar som inte har förfallit till betalning och inte heller skrivits ned bedöms som god.
Reserveringar för osäkra kundfordringar och förfallostruktur framgår av nedanstående tabell.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 03 31 | 2011 03 31 | 2012 03 31 | 2011 03 31 | |
| Kundfordringar | 1 283 | 1 233 | – | – |
| Ackumulerad reserv för osäkra kundfordringar | –50 | –46 | – | – |
| Kundfordringar netto | 1 233 | 1 187 | – | – |
| Åldersanalys framgår nedan: | ||||
| Åldersanalys | ||||
| – ej förfallet | 1 074 | 1 064 | – | – |
| – fordringar förfallna 1–30 dagar | 126 | 98 | – | – |
| – fordringar förfallna 31–60 dagar | 24 | 22 | – | – |
| – fordringar förfallna 61–90 dagar | 14 | 10 | – | – |
| – fordringar förfallna >90 dagar | 45 | 39 | – | – |
| Summa fordringar | 1 283 | 1 233 | – | – |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2011/2012 | 2010/2011 | 2011/2012 | 2010/2011 | |
| Leasingavtal där koncernen/företaget är leasetagare | ||||
| Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till: | ||||
| Inom ett år | 208 | 195 | 11 | 7 |
| Mellan ett och fem år | 436 | 417 | 31 | 34 |
| Senare än fem år | 18 | 22 | – | 3 |
| Summa | 662 | 634 | 42 | 44 |
| Periodens kostnadsförda leasingavgifter | ||||
| Tillgångar som innehas via operationella leasingavtal | ||||
| Minimileasavgifter | 236 | 207 | 5 | 4 |
| Totala leasingkostnader | 236 | 207 | 5 | 4 |
Avser kostnader för tillgångar som innehas via operationella leasingavtal såsom förhyrda lokaler, fordon samt övriga maskiner och inventarier.
Inga väsentliga investeringsåtaganden existerade vid bokslutstillfället.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2012 03 31 | 2011 03 31 | 2012 03 31 | 2011 03 31 | |
| Ställda säkerheter | ||||
| I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar | ||||
| Fastighetsinteckningar | 1 | 4 | – | – |
| Företagsinteckningar | 16 | 17 | – | – |
| Pantförskrivna kundfordringar | 8 | 4 | – | – |
| Summa ställda säkerheter | 25 | 25 | – | – |
| Eventualförpliktelser | ||||
| Borgensförbindelser för dotterbolag1) | 294 | 282 | ||
| Borgensförbindelser, övriga | 18 | 17 | 1 | 1 |
| Summa eventualförpliktelser | 18 | 17 | 295 | 283 |
1) Moderbolagets borgensförbindelser för dotterbolag avser i allt väsentligt PRI-förpliktelser.
B&B TOOLS-koncernens närstående är i huvudsak ledande befattningshavare. Upplysningar om koncernens transaktioner med dessa närstående personer framgår av Not 5 Anställda och personalkostnader på sid. 28–31.
| Organisations nummer |
Säte | Antal andelar | Innehav% | Redovisat värde 2012 03 31 |
Redovisat värde 2011 03 31 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| B&B TOOLS Development AB | 556092-2410 | Stockholm | 0 | 0 | – | 12 |
| B&B TOOLS Markets AB | 556088-8264 | Stockholm | 0 | 0 | – | 100 |
| B&B TOOLS International AB | 556616-0353 | Stockholm | 1 000 | 100 | 1 | 1 |
| B&B TOOLS Invest AB | 556706-2699 | Stockholm | 1 000 | 100 | 93 | 93 |
| B&B TOOLS Services AB | 556086-1766 | Stockholm | 0 | 0 | – | 25 |
| B&B TOOLS Corporate Development AB | 556008-7545 | Stockholm | 0 | 0 | – | 0 |
| B&B TOOLS Fastigheter AB | 556787-7559 | Stockholm | 1 000 | 100 | 10 | 0 |
| Summa | 104 | 231 | ||||
| Redovisat värde vid årets början | 231 | 238 | ||||
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||||
| Vid årets början | 346 | 345 | ||||
| Lämnat aktieägartillskott | 10 | 1 | ||||
| Förvärv | – | – | ||||
| Avyttring1) | –252 | – | ||||
| Vid årets slut | 104 | 346 | ||||
| Nedskrivningar av anskaffningsvärdet | ||||||
| Vid årets början | –115 | –107 | ||||
| Årets nedskrivningar | –9 | –8 | ||||
| Återförda nedskrivningar | 124 | 0 | ||||
| Vid årets slut | – | –115 | ||||
| Redovisat värde vid årets slut | 104 | 231 | ||||
| 1) Samtliga avyttringar avser koncerninterna omstruktureringar. |
Fördelningen av obeskattade reserver redovisade i moderbolagets balansräkning framgår nedan.
För koncernen elimineras dessa i sin helhet, se Redovisningsprinciper i Not 1. Av moderbolagets sammanlagda obeskattade reserver uppgående till
247 MSEK (220), utgör 65 MSEK (58) uppskjuten skatt som ingår i koncernens redovisade uppskjutna skatteskuld.
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| 2012 03 31 | 2011 03 31 | ||
| Ackumulerade avskrivningar utöver plan |
|||
| Anläggningstillgångar | |||
| Ingående balans 1 april | 1 | 1 | |
| Årets förändring avskrivningar utöver plan | 0 | 0 | |
| Utgående balans 31 mars | 1 | 1 | |
| Periodiseringsfonder | |||
| Avsatt till taxering 2007 | – | 22 | |
| Avsatt till taxering 2008 | 46 | 46 | |
| Avsatt till taxering 2009 | 53 | 53 | |
| Avsatt till taxering 2010 | 49 | 49 | |
| Avsatt till taxering 2011 | 5 | 5 | |
| Avsatt till taxering 2012 | 44 | 44 | |
| Avsatt till taxering 2013 | 49 | – | |
| Utgående balans 31 mars | 246 | 219 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Likvida medel | 2012 03 31 | 2011 03 31 | 2012 03 31 | 2011 03 31 | |
| Följande delkomponenter ingår i likvida medel: |
|||||
| Kassa och bank | 85 | 92 | 24 | 32 | |
| Summa enligt balans räkningen |
85 | 92 | 24 | 32 | |
| Summa enligt kassa flödesanalysen |
85 | 92 | 24 | 32 | |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Betalda räntor och erhållen utdelning |
2011/2012 | 2010/2011 | 2011/2012 | 2010/2011 | |
| Erhållen utdelning/ koncernbidrag |
– | – | 182 | 153 | |
| Erhållen ränta | 4 | 4 | 107 | 72 | |
| Erlagd ränta | –70 | –49 | –67 | –49 | |
| Summa | –66 | –45 | 222 | 176 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 2011/2012 | 2010/2011 | 2011/2012 | 2010/2011 |
| Avskrivningar | 67 | 65 | 2 | 2 |
| Nedskrivningar/Återförda nedskrivningar | – | 0 | 9 | 8 |
| Resultat vid försäljning av bolag och anläggningar | –32 | –4 | – | 0 |
| Förändring av reserv för kostnader av engångskaraktär | –3 | –39 | – | – |
| Förändring av övriga avsättningar | –7 | 2 | – | – |
| Förändring av pensionsåtaganden | 30 | 29 | 6 | –1 |
| Justering för ej erhållna koncernbidrag | – | – | –163 | –111 |
| Säkringsredovisning | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Justering till betalda/erhållna räntor | –3 | 1 | 1 | – |
| Övrigt | –3 | 2 | 1 | – |
| Summa | 49 | 56 | –144 | –102 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Transaktioner som inte medför betalningar | 2011/2012 | 2010/2011 | 2011/2012 | 2010/2011 | |
| Aktieägartillskott | – | – | – | 2 | |
| Summa | – | – | – | 2 |
| Koncernen | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Förvärv av dotterföretag och andra | |||||
| affärsenheter | 2011/2012 | 2010/2011 | |||
| Förvärvade tillgångar: | |||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 22 | –15 | |||
| Materiella anläggningstillgångar | 0 | – | |||
| Varulager | 1 | –2 | |||
| Rörelsefordringar | 6 | – | |||
| Likvida medel | 2 | – | |||
| Summa tillgångar | 31 | –17 | |||
| avsättningar och skulder: Innehav utan bestämmande inflytande |
0 | – | |||
| Kortfristiga rörelseskulder | –7 | – | |||
| Summa innehav utan bestämmande inflytande, avsättningar och skulder |
–7 | – | |||
| Korrigerade tilläggsköpeskillingar/ köpeskilling |
–24 | 17 | |||
| Utbetalda köpeskillingar | –24 | –58 | |||
| Avgår: Likvida medel i de förvärvade verksamheterna |
2 | – | |||
| Påverkan på likvida medel | –22 | –58 | |||
| Koncernen | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Avyttring av dotterföretag och andra affärsenheter |
2011/2012 | 2010/2011 | |||
| Avyttrade tillgångar: | |||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 3 | – | |||
| Materiella anläggningstillgångar | 48 | – | |||
| Varulager | 5 | – | |||
| Rörelsefordringar | 2 | – | |||
| Summa tillgångar | 58 | – | |||
| Avyttrade avsättningar och skulder: | |||||
| Kortfristiga skulder | –31 | – | |||
| Summa avsättningar och skulder | –31 | – | |||
| Realisationsresultat | 30 | – | |||
| Summa | 57 | – | |||
| Försäljningspris | 57 | – | |||
| Påverkan på likvida medel | 57 | – |
Se även Not 7 Förvärv av rörelser.
Efter räkenskapsårets utgång har koncernens kortfristiga lån om 500 MSEK med förfallodatum den 31 december 2012 refinansierats med nya lån som förfaller under åren 2014–2017 (totalt 500 MSEK).
I övrigt har inga för koncernen väsentliga händelser inträffat efter balansdagen den 31 mars 2012.
Uppskattningar och bedömningar har gjorts utifrån vad som är känt vid rapportens avgivande. Dessa uppskattningar och bedömningar kan vid en senare tidpunkt komma att förändras, bland annat på grund av ändrade omvärldsfaktorer.
Nedan redogörs för de mest väsentliga bedömningarna, där risk finns att framtida händelser och ny information kan komma att förändra grunden för nu gjorda uppskattningar och bedömningar.
I enlighet med IFRS görs inte avskrivningar på goodwill och vissa varumärken utan istället görs årlig nedskrivningsprövning. Övriga immateriella och materiella anläggningstillgångar skrivs av över den period som tillgången bedöms generera intäkter. Samtliga immateriella och materiella anläggningstillgångar är föremål för årlig nedskrivningsprövning. Nedskrivningsprövningarna baseras på en genomgång av bedömda framtida kassaflöden. Antaganden vid genomförd nedskrivningsprövning framgår av Not 12.
Eftersom B&B TOOLS bedriver handel, är lagret en stor tillgångspost i koncernens balansräkning. För att kunna göra en korrekt värdering av varulagret är det B&B TOOLS ambition att samtliga verksamheter ska ha moderna affärssystem där artiklars anskaffningsvärde och ålder kan bestämmas utifrån löpande affärstransaktioner. Koncernen värderar lagret till det lägsta av anskaffningsvärdet, genom tilllämpning av först in- först ut-principen eller genom metod som bygger på vägda genomsnitt, och nettoförsäljningsvärdet. Vid beräkning av nettoförsäljningsvärde bedöms artiklar med övertalighet och låg omsättningshastighet, utgående artiklar, skadade artiklar samt hanterings- och andra försäljningskostnader. Om den allmänna efterfrågan på koncernens sortiment väsentligen förändras och antaganden om artiklars nettoförsäljningsvärde avviker från verkligt utfall, kan resultatet påverkas i de finansiella rapporterna.
Koncernen redovisar en skuld när en rättslig förpliktelse finns och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Det sker en kontinuerlig prövning av utestående rättsliga ärenden för att bedöma behovet av reservering i de finansiella rapporterna. Vid dessa prövningar beaktas samtliga fall med hjälp av intern juristkapacitet och vid behov även med hjälp av externa jurister. Till den del bedömningen av de faktorer som beaktats inte överensstämmer med verkligt utfall kan de finansiella rapporterna påverkas.
Förändringar i skattelagstiftningen i Sverige och i andra länder där B&B TOOLS bedriver verksamhet kan förändra storleken på de skatteskulder och skattefordringar som är redovisade. Dessutom kan tolkning av aktuell skattelagstiftning påverka den redovisade skatteskulden/skattefordran.
Bedömningar görs för att bestämma såväl aktuella som uppskjutna skatteskulder/tillgångar, inte minst vad gäller värdet på uppskjutna skattefordringar. Bedömning görs huruvida de uppskjutna skattefordringarna kommer att utnyttjas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Det verkliga resultatet kan avvika från dessa bedömningar, bland annat på grund av ändrat affärsklimat, ändrade skatteregler eller utfallet av skattedomstolars ännu ej slutförda granskning av avgivna deklarationer.
Vid bestämmande av B&B TOOLS pensionsåtaganden i förmånsbestämda pensionsplaner har vissa antaganden gjorts om diskonteringsränta, inflation, löneökning, långsiktig avkastning på förvaltningstillgångar, dödlighet och utveckling av pensioneringar samt övriga faktorer som kan ha betydelse. Dessa aktuariella antaganden prövas årligen och ändras när så är lämpligt. Om antagandena väsentligen skulle avvika från framtida faktiska utfall kommer koncernens aktuariella vinster eller förluster att förändras, vilket kan få till följd att det oredovisade aktuariella resultatet faller utanför den s.k. korridoren, vilket medför att en andel behöver redovisas i balans- och resultaträkningarna under kommande år.
B&B TOOLS AB, organisationsnummer 556034-8590, är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Stockholm. Moderbolagets B-aktier är registrerade på NASDAQ OMX Stockholm Mid cap-lista. Adressen till huvudkontoret är: Box 10024, 100 55 Stockholm.
Koncernredovisningen för år 2011/2012 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen.
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat enligt koncernbalansräkningen uppgick per 2012-03-31 till 1 900 MSEK, varav 227 MSEK utgjorde årets resultat.
Till årsstämmans, i moderbolaget B&B TOOLS AB, förfogande står:
| 1 123 859 kSEK | |
|---|---|
| Årets resultat | 160 869 kSEK |
| Balanserade vinstmedel | 962 990 kSEK |
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt:
| 1 123 859 kSEK | |
|---|---|
| I ny räkning balanseras | 1 039 570 kSEK |
| Till aktieägarna utdelas 3,00 SEK per aktie | 84 289 kSEK1) |
Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar blir föremål för fastställelse på årsstämman den 23 augusti 2012.
Styrelsen och verkställande direktören anser att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed, respektive koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr. 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder, och att de anses ge en rättvisande bild av bolagets respektive koncernens ställning och resultat samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av bolagets respektive koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som bolaget respektive de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 15 juni 2012
Tom Hedelius Anders Börjesson Ordförande Vice ordförande
Per Axelsson Anita Pineus Joakim Rubin
Lillemor Svensson Anette Swanemar Stefan Wigren
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 15 juni 2012
KPMG AB
Huvudansvarig revisor
George Pettersson Matilda Schwartzman Berg Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
1) Beräknat på uppgift om antal aktier per 31 mars 2012, efter beaktande av antalet återköpta B-aktier om 340 000 st.
Till årsstämman i B&B TOOLS AB (publ), org. nr 556034-8590
Vi har reviderat årsredovisningen och koncernredovisningen för B&B TOOLS AB (publ) för räkenskapsåret 2011-04-01 – 2012-03-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sid. 2–54.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt internationella redovisningsstandarder, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur företaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 mars 2012 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen, och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning och
av dess resultat och kassaflöden enligt internationella redovisningsstandarder, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även reviderat förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för B&B TOOLS AB (publ) för räkenskapsåret 2011-04-01 – 2012-03-31.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 15 juni 2012
KPMG AB
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
George Pettersson Matilda Schwartzman Berg
Hedersordförande i Svenska Handelsbanken. Styrelseordförande i Anders Sandrews stiftelse samt Jan Wallanders och Tom Hedelius stiftelse. Vice ordförande i Addtech AB och Lagercrantz Group AB. Aktieinnehav: 484 386 st A-aktier.
PER AXELSSON, Eksjö, född 1950. Styrelseledamot sedan 2001. Civ ek.
Styrelseledamot i AB Julius Ekboms. Aktieinnehav: 2 688 st A-aktier och 70 000 st B-aktier (bolag). 3 000 st B-aktier.
ANDERS BÖRJESSON, Stockholm, född 1948. Vice styrelseordförande sedan 2001. Styrelseledamot sedan 1990. Civ ek.
Styrelseordförande i Addtech AB, Cibenon AB och Lagercrantz Group AB. Styrelseledamot i Boomerang AB, Bostad Direkt AB, Futuraskolan AB, Inomec AB och Ventilationsgrossisten Stockholms Byggplåt AB. Aktieinnehav: 484 386 st A-aktier och 1 443 st B-aktier.
ANITA PINEUS, Göteborg, född 1942. Styrelseledamot sedan 2004. Aktieinnehav: 1 000 st B-aktier.
JOAKIM RUBIN, Saltsjöbaden, född 1960. Styrelseledamot sedan 2011.
Senior partner i CapMan Public Market Fund samt styrelseledamot i Intrum Justitia AB och ÅF AB. Aktieinnehav: –
Anette SWANEMAR, Ulricehamn, född 1959. Styrelseledamot sedan 2010. Personalrepresentant. Aktieinnehav: –
STEFAN WIGREN, Bromma, född 1957. Verkställande direktör och koncernchef i B&B TOOLS AB. Styrelseledamot sedan 2000. Civ ek DHS.
Styrelseordförande i Svenska Handelsbanken Region Stockholm och Priveq Advisory AB. Aktieinnehav (familj): 64 000 st B-aktier.
LILLEMOR SVENSSON, Vårgårda,
Styrelseledamot sedan 2006. Personalrepresentant. Aktieinnehav: –
född 1954.
STEFAN WIGREN, född 1957. Verkställande direktör och koncernchef. Anställd sedan 2001. Civ ek DHS.
Styrelseordförande i Svenska Handelsbanken Region Stockholm och Priveq Advisory AB. Aktieinnehav (familj): 64 000 st B-aktier.
MATS BJÖRKMAN, född 1958. Vice verkställande direktör och Chief Financial Officer. Styrelsens sekreterare. Anställd sedan 2001. Civ ek DHS.
Styrelseledamot i Ehn & Land AB. Aktieinnehav (familj): 35 300 st B-aktier.
PETER GUSTAFSSON, född 1972. Vice verkställande direktör och Chief Operating Officer. Anställd i koncernen sedan 2004. Civ ing.
Aktieinnehav: 18 000 st B-aktier. Köpoptioner: 7 000 st.
CARL JOHAN LUNDBERG, född 1951. Vice verkställande direktör och Landschef Finland. Anställd i koncernen sedan 1987. Civ ing.
Aktieinnehav: 34 771 st B-aktier.
Karin Beijer, född 1966. Direktör i koncernledningen och Chief Administrative Officer. Anställd sedan 2007. Fil kand.
Aktieinnehav: 1 820 st B-aktier. Köpoptioner: 1 000 st.
KPMG AB Huvudansvarig revisor: GEORGE PETTERSSON, auktoriserad revisor. Stockholm, född 1964.
George Pettersson är huvudansvarig revisor i bland andra de börsnoterade bolagen CDON Group AB, Holmen AB, Hufvudstaden AB, L E Lundbergföretagen AB, Modern Times Group MTG AB, Sandvik AB och Skanska AB. George Pettersson är huvudansvarig revisor i B&B TOOLS sedan 2007.
Revisor: MATILDA SCHWARTZMAN BERG, auktoriserad revisor. Stockholm, född 1976.
Matilda Schwartzman Berg är revisor i B&B TOOLS AB sedan 2011.
Under 2011/2012 hade KPMG AB revisionsuppdrag i totalt cirka 20 procent av företagen noterade på NASDAQ OMX Stockholm.
NB: Uppgifter om styrelsens och koncernledningens innehav av aktier och köpoptioner anges ovan per 15 juni 2012.
B&B TOOLS B-aktie är noterad på NASDAQ OMX Stockholm (Stockholmsbörsen). Aktier för totalt 703 MSEK omsattes under verksamhetsåret. Aktiekursen sjönk under året med 48 procent och vid verksamhetsårets utgång hade B&B TOOLS ett börsvärde om 1 685 MSEK.
B&B TOOLS B-aktie introducerades på Stockholmsbörsen 1976 och noterades på A-listan 1984. Aktien är idag noterad på Mid Cap-listan på NASDAQ OMX Stockholm under sektorn Industri. Aktien handlas under symbolen BBTO-B.
Under perioden 1 april 2011 till 31 mars 2012 sjönk B&B TOOLS aktiekurs med 48 procent till 59,25 SEK som sista betalkurs den 31 mars 2012. Under samma period sjönk OMX Stockholm med 7 procent. Verksamhetsårets högsta respektive lägsta betalkurs var 123,50 SEK (noterades den 15 april och 11 maj) respektive 49,30 SEK (den 4 oktober). Aktiekursen per 15 juni 2012 var 58,50 SEK.
Den totala avkastningen för B&B TOOLS-aktien, inklusive återinvesterad utdelning, uppgick till –45 procent under 2011/2012. Avkastningsindex SIX Return Index för Stockholmsbörsen (SIXRX) var –3 procent under samma period.
B&B TOOLS totala börsvärde uppgick per den 31 mars 2012 till 1 685 MSEK (3 228). Under året omsattes totalt 9,1 miljoner aktier (8,1) i B&B TOOLS AB, till ett samlat värde av 703 MSEK (853).
Det motsvarar 32 procent (29) av det totala antalet utestående aktier i bolaget. På Stockholmsbörsen omsattes 7,4 miljoner aktier (7,6) till ett värde av 577 MSEK (800) och på övriga marknadsplatser omsattes 1,7 miljoner aktier (0,5) till ett värde av 126 MSEK (53). Omsättningen på marknadsplatser utanför Stockholmsbörsen har ökat markant under året och svarade för 19 procent av den totala omsättningen, att jämföra med 6 procent föregående år.
Analytiker som följer B&B TOOLS framgår av sammanställning på sid. 63.
Aktiekapitalet uppgick per den 31 mars 2012 till 57 MSEK. Totalt antal aktier var 28 436 416 st. Av aktierna var 1 075 404 A-aktier med tio röster vardera och 27 361 012 B-aktier med en röst vardera. Alla aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Omvandlingsförbehåll i bolagsordningen tillåter omvandling av A-aktie till B-aktie.
Under verksamhetsåret 2011/2012 har inga förändringar skett i totalt antal aktier. Under året har 1 344 A-aktier omvandlats till B-aktier.
Av det totala antalet aktier hade bolaget per den 31 mars 2012 återköpt 340 000 B-aktier, motsvarande 1,2 procent av totalt antal aktier och 0,9 procent av totalt antal röster. Av de återköpta aktierna är 90 000 aktier reserverade för att säkerställa bolagets åtaganden i det köpoptionsprogram som gavs ut till ledande befattningshavare i koncernen i september 2007. Netto, efter avdrag för de av bolaget återköpta aktierna, uppgick antalet aktier per den 31 mars 2012 till 28 096 416 st.
| 2011/2012 | 2010/2011 | 2009/2010 | 2008/2009 | 2007/2008 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiekurs per 31 mars, SEK | 59,25 | 113,50 | 105,75 | 44,20 | 173,50 |
| Börsvärde per 31 mars, MSEK | 1 685 | 3 228 | 3 007 | 1 257 | 4 934 |
| Utdelning, SEK | 3,001) | 3,00 | 2,50 | 2,50 | 5,00 |
| Utestående aktier, 1 000-tal | 28 436 | 28 436 | 28 436 | 28 436 | 28 436 |
| Antal aktieägare per 31 mars | 4 705 | 4 263 | 4 434 | 4 418 | 4 091 |
| Högsta aktiekurs under verksamhetsåret, SEK | 123,50 | 123,75 | 113,25 | 185,00 | 270,00 |
| Lägsta aktiekurs under verksamhetsåret, SEK | 49,30 | 91,00 | 43,60 | 43,50 | 136,00 |
| Direktavkastning2), % | 5,11) | 2,6 | 2,4 | 5,7 | 2,9 |
1) Enligt styrelsens förslag.
2) Utdelning dividerad med aktiekurs per 31 mars för respektive verksamhetsår.
Den av styrelsen föreslagna utdelningen för verksamhetsåret 2011/2012 uppgår till 3,00 SEK (3,00) per aktie motsvarande totalt 84 MSEK (84). Utdelningsandelen är 37 procent (43) av resultatet per aktie.
B&B TOOLS hade 4 705 aktieägare (4 263) per 31 mars 2012. Institutionella investerare som aktiefonder, försäkringsbolag och pensionsstiftelser m.fl. i Sverige och i utlandet äger cirka 77 procent (76) av totalt antal aktier. Andelen utländskt ägande uppgår till cirka 24 procent (21) av totalt antal aktier. Ägarbilden per 31 mars 2012 framgår av tabellen nedan.
Information om innehav av aktier och aktierelaterade incitamentsprogram avseende styrelsen och koncernledningen framgår av sid. 56–57. För närmare information om villkoren för aktierelaterade incitamentsprogram hänvisas till Not 5 på sid. 28–31.
| Andel | |||
|---|---|---|---|
| Antal aktier | i kapital | av röster | |
| Serie A | 1 075 404 | 3,8% | 28,5% |
| Serie B | 27 021 012 | 96,2% | 71,5% |
| 28 096 416 | 100,0% | 100,0% | |
| Återköpta B-aktier | 340 000 | ||
| Totalt antal aktier | 28 436 416 | ||
1) Källa: Euroclear Sweden.
| Ägare | Aktier | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Storleksklass, antal aktier |
Antal | % av total | Antal | % av total | |
| 1–500 | 3 043 | 64,7% | 546 187 | 1,9% | |
| 501–1 000 | 741 | 15,7% | 613 601 | 2,2% | |
| 1 001–5 000 | 652 | 13,9% | 1 511 000 | 5,4% | |
| 5 001–10 000 | 103 | 2,2% | 762 138 | 2,7% | |
| 10 001–50 000 | 99 | 2,1% | 1 990 974 | 7,1% | |
| 50 001–100 000 | 18 | 0,4% | 1 360 739 | 4,8% | |
| 100 001– | 49 | 1,0% | 21 311 777 | 75,9% | |
| Totalt | 4 705 | 100,0% | 28 096 416 | 100,0% | |
59
| 1) Källa: Euroclear Sweden. | ||
|---|---|---|
| ----------------------------- | -- | -- |
| Antal | Andel i % | |||
|---|---|---|---|---|
| A-aktier | B-aktier | Kapital | Röster | |
| Anders Börjesson | 484 386 | 1 093 | 1,7% | 12,8% |
| Tom Hedelius | 484 386 | 1,7% | 12,8% | |
| Swedbank Robur fonder | 3 007 970 | 10,7% | 8,0% | |
| SEB Asset Management | 2 523 048 | 9,0% | 6,7% | |
| CapMan Public Market Investment | 2 380 000 | 8,5% | 6,3% | |
| Odin Fonder | 1 883 192 | 6,7% | 5,0% | |
| Fjärde AP-Fonden | 1 715 812 | 6,1% | 4,5% | |
| Svenska Handelsbanken CEA | 1 050 000 | 3,7% | 2,8% | |
| Svolder Aktiebolag | 864 000 | 3,1% | 2,3% | |
| SEB Fonder | 772 855 | 2,8% | 2,0% | |
| Sandrew Aktiebolag | 600 000 | 2,1% | 1,6% | |
| Östersjöstiftelsen | 527 578 | 1,9% | 1,4% | |
| Pensionskassan SHB Försäkringsförening | 450 000 | 1,6% | 1,2% | |
| Övriga | 106 632 | 11 245 464 | 40,4% | 32,6% |
| 1 075 404 | 27 021 012 | 100,0% | 100,0% | |
| Tillkommer: Återköpta B-aktier | 340 000 |
Totalt 1 075 404 27 361 012 100,0% 100,0%
1) Källa: Euroclear Sweden.
| År | Transaktion | Förändring, SEK | Aktiekapital, SEK | Antal aktier |
|---|---|---|---|---|
| 1988/89 | 76 356 060 | 7 635 606 | ||
| 1989/90 | Konvertering | 140 000 | 76 496 060 | 7 649 606 |
| 1990/91 | Konvertering | 86 000 | 76 582 060 | 7 658 206 |
| 1993/94 | Fondemission mot balanserad vinst | 38 291 030 | 114 873 090 | 11 487 309 |
| 1993/94 | Apportemission till aktieägare i Engros AB Ferro | 28 278 710 | 143 151 800 | 14 315 180 |
| 1997/98 | Fondemission mot reservfond | 143 151 800 | 286 303 600 | 28 630 360 |
| 2002/03 | Nedsättning av akties nominella belopp mot fritt eget kapital | –229 042 880 | 57 260 720 | 28 630 360 |
| 2002/03 | Konvertering | 13 992 | 57 274 712 | 28 637 356 |
| 2003/04 | Konvertering | 829 186 | 58 103 898 | 29 051 949 |
| 2004/05 | Indragning av återköpta B-aktier | –3 652 400 | 54 451 498 | 27 225 749 |
| 2004/05 | Konvertering | 2 421 334 | 56 872 832 | 28 436 416 |
Styrelsen har inget bemyndigande att besluta om nyemission.
| MSEK | 2011/2012 | 10/11 | 09/10 | 08/09 | 07/08 | 06/07 | 05/06 | 04/05 | 03/04 | 02/03 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Resultatinformation | ||||||||||
| Nettoomsättning | 8 201 | 7 885 | 7 648 | 9 325 | 9 133 | 6 823 | 5 058 | 3 863 | 3 881 | 3 975 |
| Andelar i intresseföretags resultat | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | – | – | – | – | – |
| Övriga rörelseintäkter | 371) | 8 | 5 | 39 | 12 | 6 | 18 | 6 | – | – |
| Summa rörelseintäkter | 8 239 | 7 894 | 7 654 | 9 365 | 9 146 | 6 829 | 5 076 | 3 869 | 3 881 | 3 975 |
| Rörelsens kostnader exklusive kostnader av engångskaraktär |
–7 791 | –7 547 | –7 393 | –8 743 | –8 472 | –6 386 | –4 774 | –3 667 | –3 718 | –3 815 |
| varav av- och nedskrivningar | –67 | –65 | –69 | –63 | –67 | –66 | –74 | –92 | –80 | –79 |
| Rörelseresultat exklusive kostnader av | ||||||||||
| engångskaraktär | 448 | 347 | 261 | 622 | 674 | 443 | 302 | 202 | 163 | 160 |
| Kostnader av engångskaraktär | –39 | – | – | –111 | – | – | 4 | –4 | –34 | –6 |
| Rörelseresultat inklusive kostnader av engångskaraktär |
409 | 347 | 261 | 511 | 674 | 443 | 306 | 198 | 129 | 154 |
| Finansiella intäkter och kostnader | –91 | –67 | –68 | –108 | –74 | –36 | –15 | –13 | –13 | –13 |
| Resultat efter finansiella poster | 318 | 280 | 193 | 403 | 600 | 407 | 291 | 185 | 116 | 141 |
| Skatter | –91 | –86 | –59 | –112 | –168 | –117 | –81 | –49 | –37 | –46 |
| Resultat efter skatt, men före resultat från avvecklade verksamheter |
227 | 194 | 134 | 291 | 432 | 290 | 210 | 136 | 79 | 95 |
| Resultat från avvecklade verksamheter, | ||||||||||
| netto efter skatt | – | – | – | – | – | – | –1 | 64 | – | – |
| Årets resultat | 227 | 194 | 134 | 291 | 432 | 290 | 209 | 200 | 79 | 95 |
| Varav hänförligt till: | ||||||||||
| Moderbolagets aktieägare | 227 | 194 | 134 | 285 | 421 | 288 | 207 | 198 | 79 | 95 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | 0 | 0 | 6 | 11 | 2 | 2 | 2 | – | – |
| Balansinformation | ||||||||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 1 815 | 1 813 | 1 857 | 1 913 | 1 755 | 1 033 | 504 | 312 | 270 | 180 |
| Materiella anläggningstillgångar | 407 | 472 | 505 | 545 | 529 | 500 | 419 | 350 | 347 | 346 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 137 | 143 | 124 | 146 | 110 | 81 | 60 | 51 | 78 | 54 |
| Varulager | 1 684 | 1 523 | 1 458 | 1 768 | 1 667 | 1 268 | 868 | 731 | 634 | 519 |
| Kortfristiga fordringar | 1 471 | 1 389 | 1 340 | 1 439 | 1 570 | 1 369 | 927 | 738 | 679 | 601 |
| Likvida medel | 85 | 92 | 209 | 209 | 226 | 170 | 276 | 152 | 297 | 374 |
| Summa tillgångar | 5 599 | 5 432 | 5 493 | 6 020 | 5 857 | 4 421 | 3 054 | 2 334 | 2 305 | 2 074 |
| Eget kapital hänförligt till | ||||||||||
| moderbolagets aktieägare | 2 009 | 1 855 | 1 769 | 1 739 | 1 551 | 1 239 | 1 085 | 935 | 814 | 831 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | 0 | 0 | 18 | 20 | 12 | 13 | 22 | – | – |
| Summa eget kapital | 2 009 | 1 855 | 1 769 | 1 757 | 1 571 | 1 251 | 1 098 | 957 | 814 | 831 |
| Konvertibelt förlagslån | – | – | – | – | – | – | – | – | 63 | 82 |
| Räntebärande skulder och avsättningar | 1 882 | 1 890 | 1 952 | 2 179 | 2 008 | 1 202 | 671 | 381 | 454 | 323 |
| Ej räntebärande skulder och avsättningar | 1 708 | 1 687 | 1 772 | 2 084 | 2 278 | 1 968 | 1 285 | 996 | 974 | 838 |
| Summa eget kapital och skulder | 5 599 | 5 432 | 5 493 | 6 020 | 5 857 | 4 421 | 3 054 | 2 334 | 2 305 | 2 074 |
| Sysselsatt kapital | 3 891 | 3 745 | 3 721 | 3 936 | 3 579 | 2 453 | 1 769 | 1 338 | 1 331 | 1 236 |
| Finansiell nettolåneskuld | –1 787 | –1 785 | –1 734 | –1 959 | –1 769 | –1 018 | –389 | –224 | –213 | –20 |
1) Av övriga rörelseintäkter avser 31 MSEK intäkter av engångskaraktär.
| 2011/2012 | 10/11 | 09/10 | 08/09 | 07/08 | 06/07 | 05/06 | 04/05 | 03/04 | 02/03 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nyckeltal | ||||||||||
| Rörelsemarginal, % | 5,0 | 4,4 | 3,4 | 5,5 | 7,4 | 6,5 | 6,0 | 5,1 | 3,3 | 3,9 |
| Vinstmarginal, % | 3,9 | 3,6 | 2,5 | 4,3 | 6,6 | 6,0 | 5,8 | 4,8 | 3,0 | 3,5 |
| Avkastning på totalt kapital, % | 7 | 6 | 5 | 9 | 14 | 12 | 12 | 9 | 6 | 9 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 11 | 9 | 7 | 14 | 23 | 22 | 20 | 16 | 11 | 14 |
| Avkastning på eget kapital, % | 12 | 11 | 8 | 17 | 31 | 25 | 20 | 23 | 9 | 12 |
| Dito, exklusive poster av engångskaraktär netto, % |
12 | 11 | 8 | 22 | 31 | 25 | 20 | 17 | 12 | 13 |
| Avkastning på eget kapital efter utspädning, % |
12 | 11 | 8 | 17 | 31 | 25 | 20 | 22 | 9 | 11 |
| Soliditet, % | 36 | 34 | 32 | 29 | 27 | 28 | 36 | 41 | 35 | 40 |
| Soliditet efter utspädning, % | 36 | 34 | 32 | 29 | 27 | 28 | 36 | 41 | 38 | 44 |
| Andra uppgifter | ||||||||||
| Antal anställda vid periodens utgång | 2 880 | 2 840 | 2 844 | 3 183 | 3 315 | 2 697 | 1 978 | 1 630 | 1 602 | 1 380 |
| Medelantal anställda | 2 861 | 2 837 | 2 980 | 3 333 | 2 987 | 2 289 | 1 817 | 1 696 | 1 378 | 1 382 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK |
114 | 103 | 368 | 377 | 360 | 420 | 292 | 257 | 240 | 215 |
| Data per aktie | ||||||||||
| Resultat, SEK | 8,10 | 6,90 | 4,80 | 10,20 | 15,10 | 10,35 | 7,45 | 7,25 | 2,85 | 3,45 |
| Resultat efter utspädning, SEK | 8,10 | 6,90 | 4,80 | 10,20 | 15,00 | 10,25 | 7,35 | 7,10 | 2,75 | 3,30 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, SEK |
4,05 | 3,65 | 13,20 | 13,50 | 12,90 | 15,10 | 10,50 | 9,45 | 8,70 | 7,85 |
| Dito, efter utspädning, SEK | 4,05 | 3,65 | 13,15 | 13,45 | 12,80 | 15,00 | 10,40 | 9,20 | 8,20 | 7,35 |
| Eget kapital, SEK | 71,50 | 66,00 | 63,05 | 62,35 | 55,60 | 44,60 | 38,95 | 33,75 | 30,15 | 30,10 |
| Eget kapital efter utspädning, SEK | 71,50 | 66,00 | 63,00 | 62,10 | 55,20 | 44,15 | 38,50 | 33,50 | 30,90 | 31,05 |
| Börskurs per den 31 mars, SEK | 59,25 | 113,50 | 105,75 | 44,20 | 173,50 | 214,00 | 137,00 | 80,00 | 52,00 | 39,70 |
| Utdelning, SEK | 3,001) | 3,00 | 2,50 | 2,50 | 5,00 | 4,00 | 3,50 | 2,75 | 2,25 | 2,00 |
| Övriga aktierelaterade uppgifter | ||||||||||
| Börskurs/Eget kapital, % | 83 | 172 | 168 | 71 | 312 | 480 | 352 | 237 | 173 | 132 |
| Börskurs/Eget kapital efter utspädning, % | 83 | 172 | 168 | 71 | 314 | 485 | 356 | 239 | 168 | 128 |
| P/E-tal, ggr | 7 | 16 | 22 | 4 | 11 | 21 | 18 | 11 | 18 | 11 |
| P/E-tal efter utspädning, ggr | 7 | 16 | 22 | 4 | 12 | 21 | 19 | 11 | 19 | 12 |
| Direktavkastning, % | 5,11) | 2,6 | 2,4 | 5,7 | 2,9 | 1,9 | 2,6 | 3,4 | 4,3 | 5,0 |
1) Enligt styrelsens förslag.
Räkenskapsåren 2004/2005–2011/2012 har upprättats enligt IFRS. Räkenskapsåren 2002/2003–2003/2004 har upprättats enligt tidigare tillämpad svensk redovisningspraxis (Sw. GAAP).
Uppgifterna för räkenskapsåren 2002/2003–2003/2004 inkluderar de under räkenskapsåret 2004/2005 försålda och/eller avvecklade verksamheterna: ANA Ädelmetall, ANA Kalto, Jaktia, Kaltoplast samt Bergman & Beving MediTech (exklusive det tidigare dotterbolaget Nordiska Dental). Dessa verksamheter ingår inte i de redovisade uppgifterna för räkenskapsåren 2004/2005–2011/2012.
Antal aktier per 31 mars netto, efter avdrag för av bolaget återköpta aktier.
Periodens resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Resultat efter finansnetto, inklusive återlagda finansiella kostnader, i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.
Resultat efter finansnetto, inklusive återlagda finansiella kostnader, i förhållande till genomsnittligt totalt kapital (balansomslutningen).
Börskursen i förhållande till utgående eget kapital per aktie vid räkenskapsårets slut.
Utdelning per aktie i förhållande till börskurs per 31 mars.
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med antal aktier vid räkenskapsårets slut.
Räntebärande skulder och avsättningar minskade med likvida medel och räntebärande finansiella anläggningstillgångar.
Årets kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med vägt antal aktier.
Egen fakturering, provisionsersättning avseende försäljning på provisionsbasis samt sidointäkter.
Nyckeltal efter utspädning har beräknats i enlighet med IAS 33. Antalet aktier efter utspädning har beräknats som det vägda genomsnittet under räkenskapsåret vad avser de resultat- och kassaflödesbaserade nyckeltalen.
Börskursen per 31 mars dividerad med resultat per aktie.
Väsentliga resultatposter som är hänförliga till realisationsresultat vid avyttringar av verksamheter eller betydande anläggningstillgångar, nedskrivningar och omstruktureringskostnader.
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med vägt antal aktier.
Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättningen.
Rörelseresultat i förhållande till genomsnittligt rörelsekapital definierat som varulager plus kundfordringar minus leverantörsskulder.
Belopp
Soliditet
skulder.
Sysselsatt kapital
Vinstmarginal
omsättningen.
Vägt antal aktier
justerat för återköpta aktier.
Eget kapital i procent av balansomslutningen.
Balansomslutning minskad med icke räntebärande
Resultat efter finansnetto i förhållande till netto-
Genomsnittligt antal aktier under räkenskapsåret,
Angivna i noterna avser MSEK om ej annat anges.
62
För verksamhetsåret 2012/2013 publiceras rapporter enligt följande:
| Delårsrapport 1 april – 30 juni 2012 | 18 juli 2012 |
|---|---|
| Delårsrapport 1 april – 30 september 2012 | 8 november 2012 |
| Delårsrapport 1 april – 31 december 2012 | 14 februari 2013 |
| Bokslutskommuniké helår 2012/2013 | 16 maj 2013 |
| Årsredovisning 2012/2013 | Juli 2013 |
Årsstämman 2012 hålls torsdagen den 23 augusti 2012 i Stockholm.
Delårsrapporter, bokslutskommunikéer, årsredovisningar och pressmeddelanden kan beställas digitalt via prenumerationstjänsten på B&B TOOLS webbplats www.bbtools.com. Den tryckta årsredovisningen distribueras till de aktieägare som så begärt.
Samtliga rapporter publiceras på svenska och engelska.
Carnegie Investment Bank Christian Hellman, 08-676 88 00
Enskilda Securities Stefan Matsson, 08-522 295 00
Handelsbanken Capital Markets Anders Tegeback, 08-701 10 00
Mats Karlqvist, IR-ansvarig, [email protected], telefon 070-660 31 32.
B&B TOOLS webbplats www.bbtools.com
B&B TOOLS ABs årsstämma äger rum torsdagen den 23 augusti 2012, kl. 16:30 i Näringslivets Hus, Storgatan 19, Stockholm.
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska:
Anmälan görs per post till "Årsstämma 2012", B&B TOOLS AB, Box 10024, 100 55 Stockholm, per telefon 010-454 79 60 eller per e-post till [email protected].
Vid anmälan uppges namn, person- eller organisationsnummer, telefonnummer (dagtid), registrerat aktieinnehav samt eventuella biträden.
Aktierna kan i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken vara registrerade i ägarens eller en förvaltares namn. Aktieägare som inte låtit förvaltare införas i aktieboken är själv införd i den. Aktieägare som lämnat sina aktier till annan för förvaltning kan ha valt att låta förvaltaren föras in i aktieboken. Aktieägare som sålunda äger förvaltarregistrerade aktier ska, om vederbörande vill delta i årsstämman, i god tid begära att tillfälligt föras in i aktieboken per den 17 augusti 2012. Kontakt bör följaktligen tas med förvaltare i god tid före den 17 augusti 2012.
B&B TOOLS AB (publ) Box 10024, Linnégatan 18 100 55 Stockholm Telefon 010-454 77 00 Fax 010-454 77 01 Org.nr. 556034-8590 [email protected] www.bbtools.com
Aktieägares rätt vid årsstämman får utövas genom ombud. Fullmakt för juridisk person ska vara undertecknad av firmatecknare och kopia av ett aktuellt registreringsbevis, som anger firmatecknare, ska bifogas. Fullmakten får inte vara äldre än ett år. Kopia på fullmakt bör skickas in i samband med anmälan och ska uppvisas i original före stämmans start.
Styrelsen har föreslagit en utdelning om 3,00 SEK per aktie för 2011/2012. I årsstämmans beslut om utdelning kommer att anges den dag då aktieägare ska vara inregistrerade i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken för att vara berättigade till utdelning. Styrelsen har som avstämningsdag föreslagit tisdagen den 28 augusti 2012. Under förutsättning att årsstämman beslutar i enlighet med detta förslag beräknas utdelning utsändas från Euroclear Sweden AB fredagen den 31 augusti 2012 till dem som på avstämningsdagen är införda i aktieboken.
Produktion: Hallvarsson & Halvarsson i samarbete med B&B TOOLS. Tryck: Elanders i Falköping. Foto: Jann Lipka, Getty Images, Johnér.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.