ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Om denna rapport

Den legala årsredovisningen omfattar sidorna 25-104. Förvaltningsberättelsen ingår på sidorna 25-62. Sidorna 44-62 beskriver Bergman & Bevings hållbarhetsarbete och utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten. I vissa fall har avrundningar skett, vilket innebär att tabeller och beräkningar inte alltid summerar exakt. Jämförelser angivna inom parentes avser motsvarande period föregående år om inget annat anges.

Detta är Bergman & Beving

Omsättning per division
- Industrial Equipment, 36%
- Safety Technology, 33%
- Core Solutions, 31%
Omsättning per kundsegment
- Industri, 43%
- Bygg, 39%
- Övrigt, 18%
Omsättning per geografi
- Sverige, 36%
- Norge, 21%
- Finland, 11%
- Storbritannien, 8%
- Baltikum, 6%
- Danmark, 3%
- Polen, 3%
- Övriga, 12%

	2024/2025	2023/2024	Förändring
Nettoomsättning MSEK	4 972	4 723	5%
EBITA MSEK	485	438	11%
EBITA-marginal %	9,8	9,3
Avkastning rörelse kapital R/RK, %	31	26
Anställda Antal	1 403	1 399

Året i korthet

Finansiella höjdpunkter 2024/2025

	2024/2025	2023/2024	Förändring
Nettoomsättning, MSEK	4 972	4 723	5%
EBITA, MSEK	485	438	11%
EBITA-marginal, %	9,8	9,3
Justerad EBIT, MSEK	399	372	7%
Justerad EBIT-marginal, %	8,0	7,9
Avkastning rörelsekapital (R/RK), %	31	26
Kassaflöde från löpande verksamhet, MSEK	509	636	-20%
Operativ nettolåneskuld, MSEK	1 278	1 057
Operativ nettolåneskuld/EBITDA exkl IFRS16, ggr	2,3	2,1
Justerat Resultat per aktie efter utspädning, SEK	8,05	7,15	13%
Utdelning per aktie, kr	4,00	3,80	5%
Aktieägare, antal	6 104	5 990	2%
Total aktieägaravkastning (TSRI), %	40	66

Finansiell utveckling

EBITA ökade under året med 11% till 485 MSEK, samtidigt som EBITA-marginalen förbättrades till 9,8% och avkastningen på rörelsekapital steg med 5 procentenheter till 31%.
21 kvartal i rad med ökat resultat genom en kombination av förvärv och organiska förbättringar, trots svag underliggande marknad.
Alla tre divisioner har haft en positiv utveckling av både resultat och lönsamhet.

Förvärv & avyttringar

Sex förvärv genomförda med sammanlagd årsomsättning på cirka 385 MSEK: Maskinab, Spraylat, Levypinta, Ovesta, Collinder och Labsense.
Avveckling av Fastits verksamhet i Asien samt tecknat avtal om avyttring av Skyddas nordiska verksamhet till Ahlsell. I båda fallen har fortsatt distribution av våra bolags produkter säkrats.

Strategiska förändringar

Nya divisionsnamn införda: Core Solutions, Industrial Equipment och Safety Technology, för att spegla vår breddade förvärvsinriktning.
Minskad exponering mot nordisk bygg- och industrimarknad för riskspridning. Storbritannien etablerat som fjärde största geografi.

Operativa förbättringar

Organisk lagerreduktion på 80 MSEK har resulterat i förbättrat kassaflöde och minskat rörelsekapital.
Ökad kostnadseffektivitet, förbättrad produkt- och kundmix samt förbättrade betalningsvillkor har stärkt kapitaleffektiviteten i hela koncernen.
Stärkt underliggande bruttomarginal genom strategiska prisjusteringar och effektivare inköp, trots utmaningar med inflation, ökade materialkostnader samt försvagade SEK och NOK.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024/2025

Index (base 100)
| | 2019/2020 | 2020/2021 | 2021/2022 | 2022/2023 | 2023/2024 | 2024/2025 |
| :--------------------------- | :-------- | :-------- | :-------- | :-------- | :-------- | :-------- |
| OMXSPI | 37 | 57 | 64 | 66 | 68 | 73 |
| Bergman & Beving | 78 | 81 | 84 | 88 | 91 | 103 |

Aktiekursutveckling 2020-2025

MSEK
| | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 |
| :-------------- | :-- | :-- | :-- | :-- |
| 2019/2020 | 84 | 84 | 94 | 103 |
| 2020/2021 | 104 | 105 | 107 | 110 |
| 2021/2022 | 116 | 119 | 120 | 121 |
| 2022/2023 | 125 | | | |
| 2023/2024 | | | | |
| 2024/2025 | | | | |

VD har ordet

Helår med ökad vinst och lönsamhet

Under året har vi stärkt koncernen, ökat vinsten, förbättrat lönsamheten och stärkt EBITA-marginalen trots en svagare underliggande marknad. EBITA steg under året med 11 procent till 485 MSEK och EBITA-marginalen ökade med 0,5 procentenheter till 9,8 procent. Med ett lägre finansnetto förbättrades underliggande EBT med 14 procent till 297 MSEK. Justerad vinst per aktie uppgick till 8,05 SEK – en ökning med 13 procent och en ny högsta notering. Jag är särskilt stolt över hur vi under året har förstärkt vårt arbetssätt inom affärsmannaskap, decentralisering, målstyrning och förvärv – och hur insatserna lagt grunden för alla tre divisioners förbättrade resultat och lönsamhet. Core Solutions ökade EBITA med 7 procent, Safety Technology med 18 procent och Industrial Equipment med 11 procent. Industrial Equipment och Core Solutions uppnådde EBITA-marginaler över 10 procent, medan Safety Technology förbättrade marginalen med mer än en procentenhet till 8,3 procent – ytterligare ett steg närmare en tvåsiffrig marginal.

Räkenskapsåret har präglats av en fortsatt avmattning inom bygg- och industrisektorerna i Norden, en avmattning som visat sig i minskat antal anställda i båda sektorerna. Trots utmaningar har vi fortsatt vår trend och vi har nu levererat resultatförbättringar i 21 kvartal i rad.

Under året har vi genomfört strukturåtgärder i delar av koncernen där vi inte ser en långsiktig strategisk matchning.

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Innehåll

Bergman & Beving-aktien
Decennier av värdeskapande
Division Core Solutions
Division Industrial Equipment
Division Safety Technology
Hållbarhet i fokus
Strategi
Vår förvärvsstrategi
Värderingar och företagskultur
Verksamheten
Finansiella mål
Marknad och drivkrafter
Strategi och marknad
B&B Verktygslåda
Förvaltningsberättelse
Noter
Moderbolagets räkenskaper
Koncernens räkenskaper
Revisorns yttrande
Styrning
Social hållbarhet
Miljö & klimat
Allmänna upplysningar
Introduktion
Koncernens risker
Intern kontroll
Ledningen
Styrelsen
Bolagsstyrning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Avstämningstabeller alternativa nyckeltal

Bergman & Beving är en svensk industrikoncern, specialiserad på att förvärva och utveckla nischade teknikföretag med ett långsiktigt ägarperspektiv. Vi fokuserar på att skapa lönsam tillväxt för såväl kunder som aktieägare. Koncernen består av drygt 30 självständiga affärsenheter som levererar produktiva, säkra och hållbara lösningar, främst till bygg- och industrisektorerna. Norden är koncernens huvudmarknad, men våra bolag finns representerade i cirka 25 länder. Förvärv utgör en central del av koncernens tillväxtstrategi. Som ägare erbjuder B&B våra bolag beprövat stöd för att stödja dem i deras utveckling. Vårt arbetssätt, kombinerat med ett långsiktigt perspektiv och förståelse för varje bolags unika situation, gör koncernen till en attraktiv ägare. Koncernen omsätter cirka 5 miljarder kronor och har runt 1 400 medarbetare. Vår decentraliserade struktur, där entreprenörskap och lokalt beslutsfattande är i fokus, ger våra affärsenheter möjlighet att agera snabbt och flexibelt utifrån förändringar i marknaden.

Introduktion

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

549300RC0HUZSJYJO75 | 2024-04-01 | 2025-03-31 | ifrs-full:IssuedCapitalMember
549300RC0HUZSJYJO75 | 2023-04-01 | 2024-03-31 | ifrs-full:IssuedCapitalMember
549300RC0HUZSJYJO75 | 2022-04-01 | 2023-03-31 | ifrs-full:IssuedCapitalMember
549300RC0HUZSJYJO75 | 2025-03-31 | ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
549300RC0HUZSJYJO75 | 2024-03-31 | ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
549300RC0HUZSJYJO75 | 2023-03-31 | ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
549300RC0HUZSJYJO75 | 2025-03-31 | ifrs-full:OtherReservesMember
549300RC0HUZSJYJO75 | 2024-03-31 | ifrs-full:OtherReservesMember
549300RC0HUZSJYJO75 | 2023-03-31 | ifrs-full:OtherReservesMember
549300RC0HUZSJYJO75 | 2025-03-31 | ifrs-full:RetainedEarningsMember
549300RC0HUZSJYJO75 | 2024-03-31 | ifrs-full:RetainedEarningsMember
549300RC0HUZSJYJO75 | 2023-03-31 | ifrs-full:RetainedEarningsMember
549300RC0HUZSJYJO75 | 2025-03-31 | ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember
549300RC0HUZSJYJO75 | 2024-03-31 | ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember
549300RC0HUZSJYJO75 | 2023-03-31 | ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember
549300RC0HUZSJYJO75 | 2025-03-31 | ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
549300RC0HUZSJYJO75 | 2024-03-31 | ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
549300RC0HUZSJYJO75 | 2023-03-31 | ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
iso4217:SEK | iso4217:SEK | xbrli:shares

CIK	Start Date	End Date	Name
549300RC0HUZSJYJO75	2024-04-01	2025-03-31	ifrs-full:IssuedCapitalMember
549300RC0HUZSJYJO75	2023-04-01	2024-03-31	ifrs-full:IssuedCapitalMember
549300RC0HUZSJYJO75	2022-04-01	2023-03-31	ifrs-full:IssuedCapitalMember
549300RC0HUZSJYJO75	2025-03-31		ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
549300RC0HUZSJYJO75	2024-03-31		ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
549300RC0HUZSJYJO75	2023-03-31		ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
549300RC0HUZSJYJO75	2025-03-31		ifrs-full:OtherReservesMember
549300RC0HUZSJYJO75	2024-03-31		ifrs-full:OtherReservesMember
549300RC0HUZSJYJO75	2023-03-31		ifrs-full:OtherReservesMember
549300RC0HUZSJYJO75	2025-03-31		ifrs-full:RetainedEarningsMember
549300RC0HUZSJYJO75	2024-03-31		ifrs-full:RetainedEarningsMember
549300RC0HUZSJYJO75	2023-03-31		ifrs-full:RetainedEarningsMember
549300RC0HUZSJYJO75	2025-03-31		ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember
549300RC0HUZSJYJO75	2024-03-31		ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember
549300RC0HUZSJYJO75	2023-03-31		ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember
549300RC0HUZSJYJO75	2025-03-31		ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
549300RC0HUZSJYJO75	2024-03-31		ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
549300RC0HUZSJYJO75	2023-03-31		ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
iso4217:SEK	iso4217:SEK	xbrli:shares

CIK	Start Date	End Date	Name
549300RC0HUZSJYJO75	2023-04-01	2024-03-31	ifrs-full:RetainedEarningsMember
549300RC0HUZSJYJO75	2023-04-01	2024-03-31	ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember
549300RC0HUZSJYJO75	2023-04-01	2024-03-31	ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
549300RC0HUZSJYJO75	2023-04-01	2024-03-31	ifrs-full:OtherReservesMember
549300RC0HUZSJYJO75	2024-03-31		ifrs-full:IssuedCapitalMember
549300RC0HUZSJYJO75	2024-03-31		ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
549300RC0HUZSJYJO75	2024-03-31		ifrs-full:OtherReservesMember
549300RC0HUZSJYJO75	2024-03-31		ifrs-full:RetainedEarningsMember
549300RC0HUZSJYJO75	2024-03-31		ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember
549300RC0HUZSJYJO75	2024-03-31		ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
549300RC0HUZSJYJO75	2024-04-01	2025-03-31	ifrs-full:RetainedEarningsMember
549300RC0HUZSJYJO75	2024-04-01	2025-03-31	ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember
549300RC0HUZSJYJO75	2024-04-01	2025-03-31	ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
549300RC0HUZSJYJO75	2024-04-01	2025-03-31	ifrs-full:OtherReservesMember
549300RC0HUZSJYJO75	2025-03-31		ifrs-full:IssuedCapitalMember
549300RC0HUZSJYJO75	2025-03-31		ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
549300RC0HUZSJYJO75	2025-03-31		ifrs-full:OtherReservesMember
549300RC0HUZSJYJO75	2025-03-31		ifrs-full:RetainedEarningsMember
549300RC0HUZSJYJO75	2025-03-31		ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember
549300RC0HUZSJYJO75	2025-03-31		ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember

Ordspråket att diamanter formas under tryck har varit särskilt träffande för det gångna året. Våra verksamheter har framgångsrikt trimmat lager, förbättrat produktmix, ökat täckningsgrader och reducerat omkostnader, samtidigt som vi investerat i områden där vi ser tillväxtpotential. Exempelvis har vårt metodiska arbete med sortiments- och lageroptimering minskat lagret organiskt med över 180 MSEK under året, ett resultat som visar hur vi kontinuerligt anpassar våra verksamheter och förbättrar lönsamheten, även i en utmanande konjunktur. Lagerreduktionen, tillsammans med andra aktiviteter för att öka lönsamheten, har gett resultat – avkastningen på rörelsekapitalet (R/RK) förbättrades med 5 procentenheter till 31 procent.

Strukturförändringar för en starkare koncern

Vår grundprincip är att vara en långsiktig och ansvarsfull ägare. Samtidigt är vi inte främmande för att utvärdera om vi är rätt evig ägare till varje enskild verksamhet. Under året har vi därför genomfört strukturåtgärder i delar av koncernen där vi inte ser en långsiktig strategisk matchning. Under årets sista kvartal har avtal ingåtts om att avyttra Skyddas nordiska verksamhet till Ahlsell. Vi har varit ägare till Skydda sedan bolaget grundades 1994 och jag är både stolt och glad över att vi har hittat en strukturell lösning som gynnar anställda, kunder och leverantörer. Med Ahlsell som ny ägare till Skydda ser vi möjligheter att öka våra produktbolags volymer till Ahlsell inom personlig skyddsutrustning. Skyddas verksamhet utanför Norden omfattas inte av affären, utan fortsätter som en viktig försäljningskanal utanför Norden för våra produktbolag inom personlig skyddsutrustning. Avyttringen av Skyddas nordiska verksamhet, som motsvarar en årlig intjäning om cirka 45 MSEK, tillsammans med en fortsatt svag konjunktur som inte ser ut att återhämta sig under första halvåret 2025, innebär att det kommer vara utmanande att nå årets EBIT- och marginalmål.

Breddning av förvärvsstrategin

Under året har vi breddat vår förvärvsstrategi för att öka exponeringen mot teknikområden med hög tillväxtpotential. Fokus ligger på nischade B2B-teknikbolag med starka marknadspositioner och bevisad intjäningsförmåga, främst i Norden och Storbritannien. För att tydliggöra vår utvidgade inriktning bytte vi under året namn på våra divisioner till Core Solutions, Industrial Equipment och Safety Technology. Som ett led i vår strategi för riskspridning har vi också minskat vår exponering mot den nordiska bygg- och industrimarknaden och då särskilt försäljning via återförsäljare. Vidare har Storbritannien vuxit till vår fjärde största marknad genom både organisk tillväxt och förvärv. Vi ser goda framtida möjligheter att fortsätta addera nischade, höglönsamma bolag till koncernen och vi har under året vidtagit åtgärder för att skapa förutsättningar för att öka förvärvstakten.

Sex höglönsamma förvärv under året – tre efter ’årsskiftet’

Under året genomförde vi sex förvärv. Maskinab, Ovesta, Collinder och Labsense är kompletteringsförvärv inom nischer där vi redan är verksamma, medan Spraylat och Levypinta etablerar oss i nya nischer. Tillsammans har bolagen en samlad årsomsättning på cirka 380 MSEK, med hög lönsamhet och goda tillväxtförutsättningar. Efter årets utgång har vi förvärvat Ontec och Raintite som båda etablerar oss inom två nya, attraktiva nischer samt Mann&Co som är ett tilläggsförvärv till vår resultatenhet Germ.

Hållbarhetsarbete som driver tillväxt

Ett affärsfokuserat hållbarhetsarbete är avgörande för att skapa långsiktigt värde, attrahera rätt kompetens och driva lönsam tillväxt. Under året har vi färdigställt vår dubbla väsentlighetsanalys i enlighet med CSRD och kommer framöver att fortsätta att vidareutveckla vårt arbete, bland annat genom att fördjupa oss i klimatberäkningar enligt GHG-protokollets samtliga tre Scope med målet att minska vår klimatpåverkan. Bolagen arbetar med en rad hållbarhetsinitiativ i sina egna verksamheter men också i hela värdekedjan, vilket stärker bolagens långsiktiga konkurrenskraft. Vi har valt att fokusera och prioritera vårt hållbarhetsarbete inom områden där vi har störst möjlighet att påverka positivt för att på så sätt göra skillnad för våra intressenter.

Framtidsutsikter – vinsttillväxt trots ett osäkert läge

Under året som gått har vi vässat koncernen för att kunna fortsätta förädla vår affär samt öka både vinst och lönsamhet framåt. Framgångarna hade inte varit möjliga utan våra engagerade och skickliga medarbetare, vars insatser varit avgörande för de operativa förbättringar, strukturförändringar och förvärv som genomförts inom koncernen. Jag vill därför rikta ett stort tack till alla B&B-kollegor för deras värdefulla bidrag till koncernens fortsatta utveckling.

Som ett led i vår strategi för riskspridning har vi minskat vår exponering mot den nordiska bygg- och industrimarknaden, och då särskilt försäljning via återförsäljare Av koncernens omsättning genereras 87 procent i norra Europa, medan exportförsäljningen till USA endast uppgår till knappt två procent av koncernens omsättning. Hur det ovissa geopolitiska läget kommer att påverka bygg- och industrikonjunkturen i norra Europa är svårt att sia om och jag har stor respekt för den osäkerhet som finns. Vår decentraliserade modell har dock visat sig robust och vår breda exponering inom nischade B2B-teknikbolag erbjuder långsiktig tillväxtpotential samtidigt som vi snabbt anpassar oss till de marknadsförutsättningar som råder. Vi kommer framåt att fortsätta prioritera vinsttillväxt framför volymtillväxt och allokera kapital till de koncernbolag som har tillfredsställande lönsamhet och de bästa tillväxtmöjligheterna. Vi ser goda möjligheter att ytterligare stärka lönsamhet, vinstmarginal och kassaflöde. Trots ett osäkert världsläge och en ovisshet om när konjunkturen tar fart ser jag framtiden an med tillförsikt och ser fram emot att tillsammans med våra medarbetare fortsätta utveckla koncernen.

Magnus Söderlind
VD och koncernchef

6 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Strategi och marknad

Polartherm Oy utvecklar kundanpassade, mobila värmelösningar för flyg-, försvars- och industri- sektorn, där bland andra US Air Force är en kund.

Inledning

Strategi och marknad

Marknad och drivkrafter

Finansiella mål

Strategi B&B Verktygslåda

Värderingar och företagskultur

Vår förvärvsstrategi

Hållbarhet i fokus

Decennier av värdeskapande

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Expansiva nischer inom industri- och byggsektorerna i norra Europa

B&B är en långsiktig ägare till bolag med ledande positioner i expansiva nischer inom industri- och byggsektorerna, främst i norra Europa. Våra bolag strävar efter marknadsledarskap inom sina utvalda nischer, marknader som typiskt är några hundra miljoner kronor i de geografiska områden där bolagen verkar. Våra bolags företagsledningar spelar en avgörande roll för respektive företags framgång. Därför har vi valt att äga bolag med huvudkontor i Norden eller Storbritannien, där vår decentraliserade modell har visat sig fungera väl.

Underliggande marknadstrender stöttar våra bolags tillväxt

Den nordiska marknadens höga krav på produktivitet, säkerhet och hållbarhet har format våra bolags konkurrenskraftiga lösningar. När omvärlden ökar fokus på dessa områden är våra bolag väl positionerade för internationell expansion. Safety Technology- divisionen gynnas samtidigt av det ökande behovet av arbetsplats- och brandsäkerhet. På temat har Guide, vars arbetsplatshandskar har en stark nordisk position, expanderat framgångsrikt i exempelvis Benelux, Frankrike och Polen. Expansionen har varit särskilt framgångsrik bland internationella industrikunder.

Marknad och drivkrafter

Den växande efterfrågan på hållbara lösningar driver utvecklingen i samtliga dotterbolag, med fokus på förbättrad resursanvändning genom materialval, logistiklösningar och en strävan mot mer cirkulära affärsmodeller

Ett år med svagare efterfrågan

Året präglades av lågkonjunktur, där byggsektorn visade svaghet hela året, medan efterfrågan från industrisektorn förblev stabil fram till hösten för att sedan avta. Störst nedgång har det varit i Sverige och Finland medan Norge och Storbritannien visade större motståndskraft. Förändringar i sysselsättningen inom dessa sektorer utgör den bästa indikatorn för våra bolags samlade efterfrågan, vilket har återspeglats i koncernens organiska omsättningsutveckling under året.

Marknadsutsikter

Framtidsutsikterna i närtid är fortsatt osäkra till följd av det geopolitiska läget och osäkerheten kring konjunkturutsikterna i länderna där våra bolag är verksamma. Långsiktigt ser vi dock goda förutsättningar att leverera på våra finansiella mål. Våra bolag kommer därför att fortsätta vara flexibla och anpassa sina strategier utifrån utvecklingen inom sina marknader. För att balansera mellan tillväxt och ökad effektivitet i våra bolag kommer vi att fortsätta styra kapitalallokeringen utifrån vår Fokusmodell.

Uveco är en komplett leverantör av verktyg till plåtindustrin i Sverige. Sortimentet är anpassat för hög kvalitet, lång livslängd och effektiv produktion.

MARKNAD OCH DRIVKRAFTER	8	ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025
Inledning
Strategi och marknad
Marknad och drivkrafter
Finansiella mål
Strategi B&B Verktygslåda
Värderingar och företagskultur
Vår förvärvsstrategi
Hållbarhet i fokus
Decennier av värdeskapande
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information

Våra finansiella mål är tydliga: En årlig vinsttillväxt på minst 15 procent över en konjunkturcykel. Vårt andra mål är att ha minst 45 procents avkastning på rörelsekapitalet (R/RK) för att över tid finansiera organiska investeringar och tillväxtsatsningar, ge direktavkastning till våra aktieägare och möjliggöra nya förvärv med egna medel.# Finansiella mål

Rörelseresultat EBIT-marginal EBITA/Rörelsekapital Mål Utfall 2024/2025 (justerat) Kommentar

Vi har haft en stadig, positiv utveckling av EBIT under den senaste femårsperioden vilken ökat från 189 MSEK till 399 MSEK, motsvarande en CAGR på 16 procent. Detta under tiden vi navigerade genom en pandemi följd av en utdragen lågkonjunktur. Avyttringen av Skyddas nordiska verksamhet, som motsvarar en årlig intjäning om cirka 45 MSEK, tillsammans med en fortsatt svag konjunktur som inte ser ut att återhämta sig under första halvåret 2025, innebär att det kommer vara utmanande att nå årets EBIT- och marginalmål. Vi har ökat EBIT-marginalen från 4,7 procent till 8,0 procent under en femårsperiod. Förbättring har drivits av höglönsamma förvärv i kombination med organiska marginalförbättringar trots en svagare underliggande marknad. Vi har potential att nå över 10% EBIT-marginal med våra befintliga bolag, och framtida förvärv kommer att stärka vår marginal ytterligare. Det underliggande marknadsläget gör det utmanande att nå 10% redan under 2025/2026.

Avkastningen på rörelsekapital (R/RK) har ökat med fem procentenheter till 31 procent under 2024/2025 efter motsvarande förbättring föregående år. R/RK var oförändrad under pandemiåren trots stärkta resultat, då vi valde att bygga säkerhetslager vilket resulterade i en lagertopp på 1 491 MSEK (kv2 2022/2023). Idag är lagernivån 1 157 MSEK trots 800 MSEK i förvärvad omsättning sedan dess. Målet på 45 procent R/RK till 2026/2027 förutsätter sju procentenheters årlig förbättring, vilket är möjligt.

Verksamhetsåret 2020/2021 satte vi målet att nå 500 MSEK i rörelseresultat (EBIT) med en EBIT-marginal över 10 procent till 2025/2026, samt R/RK på 45 procent året därpå. Detta sammanfattas under parollen “500/tio/45”.

Finansiella mål

500/tio/45

I vår decentraliserade modell bryts koncernmålen ned per division och bolag. Med detta som grund utvecklar bolagen sina strategier och styrs genom uppföljning i respektive bolagsstyrelse inom ramen för överenskomna mål.

FINANSIELLA MÅL

9 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

	Inledning	Strategi och marknad	Marknad och drivkrafter	Finansiella mål	Strategi	B&B Verktygslåda	Värderingar och företagskultur	Vår förvärvsstrategi	Hållbarhet i fokus	Decennier av värdeskapande
Verksamheten
Förvaltnings-
berättelse
Bolagsstyrnings-
rapport
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
Övrig
information

Vi är en teknikkoncern med fokus på att attrahera, förvärva och långsiktigt utveckla ledande företag inom expansiva tekniknischer. Våra bolag tillhandahåller produktiva, säkra och hållbara lösningar till industri- och byggsektorerna. Som ägare erbjuder vi mer än finansiell styrka – vi skapar ett hem där entreprenörsdrivna bolag kan bevara sin särart och samtidigt utvecklas vidare med stöd från koncernen. Vår förmåga att kombinera aktivt och långsiktigt ägarskap med operationell frihet gör oss till det naturliga valet för företagare som söker en stabil grund för sitt företag att växa.

Strategisk styrning med Fokusmodellen

För att vara en framgångsrik serieförvärvare över tid måste man vara duktig på att allokera kapital både vad det gäller befintliga bolag och förvärv. Vår förvärvsstrategi utgår ifrån att vi förvärvar höglönsamma bolag med tillväxtpotential. Vad gäller våra befintiga bolag arbetar vi aktivt med kapitalallokering utifrån en modell vi kallar Fokusmodellen. Vidare bedöms vinsttillväxtpotentialen i bolagen utifrån underliggande marknadsutveckling och bolagets konkurrensposition i sin marknad. Med lönsamheten (R/RK) och vinsttillväxtpotentialen som utgångspunkt avgörs vilken strategi och vilka prioriteringar varje bolag ska ha:

Strategi

	Lönsamhet först	Först lönsamhet, sedan vinsttillväxt	Tillväxt med bibehållen lönsamhet
Fokus ligger på	att effektivisera verksamheten genom att förbättra kund- och produktmix, minska omkostnader och öka rörelsekapital effektiviteten. Omsättnings tillväxt prioriteras inte.	Här görs selektiva satsningar på tillväxt inom områden med hög lönsamhet, men huvudfokus ligger fortsatt på att effektivisera för att nå önskad lönsamhetsnivå. Bolag i denna kategori får tillgång till kapital för både organisk tillväxt och tilläggsförvärv, med syfte att skala upp verksamheten.
R/RK	25%	45%
Tilläggsförvärv	INGA TILLÄGGSFÖRVÄRV	UNDANTAGSFALL TILLÄGGSFÖRVÄRV	TILLÄGGSFÖRVÄRV
POTENTIELL VINSTTILLVÄXT			2 3 4 5 6 7 8

För att tydliggöra och förankra modellen har 25 procent av koncernens medarbetare deltagit i vår affärsskola, där de utbildas i hur de använder Fokusmodellen för att fatta lönsamma beslut i vardagen. Alla bolag är medvetna om de befinner sig i den röda, gula eller gröna "rutan" och prioriterar därefter. Fokusmodellen är också en integrerad del av våra kvartals- och VD-möten, styr bonusmodeller och ligger till grund för utdelningen av koncernens bolagspriser.

Fokusmodellen

F kusmodellen — vår kapitalallokeringsmodell

STRATEGI

10 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning	Strategi och marknad	Marknad och drivkrafter	Finansiella mål	Strategi	B&B Verktygslåda	Värderingar och företagskultur	Vår förvärvsstrategi	Hållbarhet i fokus	Decennier av värdeskapande

Professionell styrning

Våra bolagsstyrelser består av erfarna personer med gedigen branschkunskap. Dotterbolagen utvecklar egna affärsplaner med gemensamt överenskomna, års- och långsiktiga mål, men det operativa ansvaret ligger hos bolagen själva. Våra bolag arbetar med årliga mål snarare än budgetar, med ett tydligt fokus på resultat och lönsamhet utifrån Fokusmodellen.

Direktinjicering av funktionell expertis

När bolagen saknar kompetens hjälper vi till att hitta rätt kompetens vid rätt tidpunkt. Detta kan omfatta områden som prissättning, marknadsföring, export och AI. På så sätt får våra bolag möjlighet att snabbare förbättra och stärka viktiga områden inom verksamheten.

Småskalighet i stor skala med bibehållen självständighet

Vi har ett nätverk av kvalitetssäkrade, professionella, externa företag som erbjuder tjänster inom redovisning, IT och logistik. Detta ger dotterbolagen möjlighet, men inte skyldighet, att dra nytta av den storskalighet och bredd som dessa aktörer erbjuder vilket potentiellt höjer kvaliteten och sänker kostnaderna.

Högklassigt förvärvsstöd

Förvärv av bolag är en komplex process, särskilt för mindre bolag. Vi erbjuder stöd till våra bolag som jobbar med tilläggsförvärv genom hela processen – från hur bolagen ska identifiera bolag till slutförande av förvärvet.

Stöd för internationalisering

Vi har etablerat nav på nyckelmarknader som ger våra bolag tillgång till backoffice-lösningar. Detta gör det enklare och mer kostnadseffektivt att etablera sig på nya geografiska marknader.

Utveckling och motivation av medarbetare

Genom vårt interna “Bergman & Beving University” stärker vi våra medarbetares kompetens och motivation, vilket utvecklar våra medarbetare, skapar kontakter tvärs över koncernen och skapar förutsättningar för att förstå vår verksamhetsmodell.

Erfarenhetsutbyte inom gruppen

Vi har interna nätverksgrupper där våra bolag utbyter erfarenheter inom områden som t.ex. hållbarhetsarbete, AI, ekonomistyrning och ledarskap. Syftet är att öka kompetensen hos våra medarbetare samt skapa forum för erfarenhetsutbyte och kollegial samvaro.

Småskaligt företagande i stor skala

Bergman & Beving har sedan 1906 byggt framgångsrika företag genom att kombinera småskalighetens flexibilitet med praktiskt stöd och support. Vår filosofi om “småskaligt företagande i stor skala” skapar förutsättningar för våra dotterbolag att växa, med support anpassad efter deras situation, samtidigt som de behåller sin operativa frihet. Genom aktivt styrelsearbete bidrar vi med expertis för att säkerställa en effektiv och ansvarstagande verksamhetsstyrning i linje med vår kapitalallokeringsmodell. Med vår mer än hundraåriga historia erbjuder vi inte bara engagemang utan också verksamhetsstöd i form av en verktygslåda, utformad för att förbättra lönsamheten och övervinna tillväxthinder. Eftersom flera av våra affärsenheter har färre än tjugo anställda, erbjuder vi de bolag som önskar kompetensförstärkning inom funktionella områden där de upplever sig sakna intern kompetens. Genom vår verktygslåda erbjuder vi strukturerat, högkvalitativt stöd inom flera områden som exempelvis förvärv, utbildning av medarbetare, erfarenhetsutbyte inom koncernen, kostnadseffektiva stödfunktioner med bibehållen självständighet, externa experter med funktionell expertis och professionell styrning.

B&B Verktygslåda

Exempel: När ett bolag vill förbättra sin prissättning hjälper vi bolaget med att hitta support med djup prissättningskompetens. Dessa stödresurser hjälper bolaget att analysera prisstrukturer, identifiera förbättringsområden och att implementera nya modeller som optimerar marginaler utifrån marknadsdynamik och kundbeteenden, vilket ökar bolagets lönsamhet.
Småskaligt företagande i stor skala
1
2
3
4
5
6
7

11 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning	Strategi och marknad	Marknad och drivkrafter	Finansiella mål	Strategi	B&B Verktygslåda	Värderingar och företagskultur	Vår förvärvsstrategi	Hållbarhet i fokus	Decennier av värdeskapande

Våra bolag, tillsammans med våra kompetenta medarbetare och en decentraliserad styrmodell, utgör grunden för vår framgång. Som ägare arbetar vi huvudsakligen via bolagens styrelser där vi utmanar, stöttar och följer upp verksamheterna, men samtidigt ger vi stor frihet i hur bolagen ska uppnå sina mål. Vår decentraliserade modell och företagskultur bygger på målstyrning och våra värderingar: effektivitet, enkelhet, ansvar och frihet samt öppenhet och förändringsvilja. Vi strävar efter att göra rätt saker på rätt sätt.# Värderingar och företagskultur

Vi undviker onödig administration och byråkrati och arbetar med korta beslutsvägar för snabbare beslut. Varje dotterbolag driver sin verksamhet självständigt under eget ansvar och ansvarar för att själva driva sin utveckling. Vi sätter tydliga mål, använder enkla metoder och har klara ansvarsområden. Vi identifierar det som är mest betydelsefullt och följer upp resultat med enkla nyckeltal. Förändringsvilja och anpassningsförmåga är avgörande i en föränderlig värld. Vi ser möjligheter istället för problem och lär av varandras erfarenheter.

Effektivitet
Ansvar och frihet
Enkelhet
Öppenhet och förändringsvilja

Vår modell innebär att medarbetarna prioriterar insatser och fattar beslut så nära kunderna och marknaden som möjligt. Detta skapar mervärde i kundrelationerna och motiverar samtidigt våra medarbetare. Våra grundläggande principer inkluderar också att vi agerar med integritet, som goda förebilder och tar ansvar för en hållbar värdeskapande utveckling. Vi har även ett visselblåsarsystem där både interna och externa intressenter anonymt kan rapportera misstänkta oegentligheter.

Vår förvärvsstrategi

Förvärv är en hörnsten i vår strategi. Med en stark meritlista av framgångsrika förvärv sedan 1980-talet är Bergman & Beving av många ansedd som urmodern till den skandinaviska serieförvärvarmodellen. Vår modell, där förvärv är en central del, har över decennier skapat hög avkastning för våra aktieägare och flera avknoppningar. För att lyckas långsiktigt som serieförvärvare krävs en tydlig strategi, väldefinierade processer och disciplin i företagsvärderingar. Vår förvärvs- process bygger på fem grundprinciper som vi anser är avgörande för att långsiktigt lyckas med bolagsförvärv:

Förvärvskriterier

Starka finansiella resultat: Dokumenterade resultat med EBIT-marginaler över 15% över en konjunkturcykel samt lönsamhet (R/RK) över 45%.
Attraktiv nisch: Företagen skall ha en marknadsledande position i sin nisch.
- (i) är begränsad i storlek,
- (ii) är föremål för höga inträdesbarriärer,
- (iii) visar stabil tillväxt över tid och
- (iv) är hållbar ur ett ESG-perspektiv.
#1 eller #2 inom nischen
Begränsade operativa risker: Begränsat beroende av enskilda medarbetare, kunder eller leverantörer. Vi föredrar bolag med långa produktlivscykler och starka ledningar.
Huvudkontor i norra Europa: Vi är ett nordiskt företag med en decentraliserad styrmodell och fokuserar på företag som drivs från norra Europa där affärskulturen är likartad.
Intjäningsintervall: Små eller medelstora nischbolag är för oss bolag med en intjäning på 15–40 MSEK.

Grundprinciper för förvärvsprocessen

Rätt personer: Erfarenhet av förvärv och förmåga att hantera människor är avgörande för framgångsrika förvärv.
Tydliga förvärvskriterier: En förvärvsstrategi med tydliga urvalskriterier för att säkerställa förvärv av högkvalitativa bolag.
Fokuserad process: En enkel och strukturerad utvärderingsprocess för att identifiera både risker och möjligheter i förvärv.
Mervärde för säljare: Ett tydligt värdeer-bjudande, utöver köpeskillingen, som gör B&B attraktivt för ägare och ledning.
Disciplinerad prissättning: Vårt pris avspeglar värderingsnivåer över tid för att säkerställa en uthållig, hög förvärvstakt.

Som ägare står vi för evolution, inte revolution, under devisen “If it ain’t broke, don’t fix it.” Efter förvärv behåller vi företagsnamn, lokalisering och befintliga processer (HR, sälj, marknad, bonus) samt system (t ex IT, produktionsstyrning, CAD/CAM) samtidigt som vi utvecklar verksamheten utifrån bolagens medarbetare, kunder och affärsrelationer. Vi tvingar inte fram synergier, men uppmuntrar samarbete och erfarenhetsutbyte.

Vår förvärvsstrategi – Fokusområden

Vår strategi är att förvärva ledande bolag inom expansiva nischer. Våra befintliga bolag med god lönsamhet kan göra tilläggsförvärv för att stärka sina positioner inom sina nischer. I förvärv som etablerar oss i nya nischer söker vi företag med vinsttillväxtpotential inom industri- och byggsektorerna. Vi köper välskötta bolag med dokumenterad förmåga att leverera starka resultat och kassaflöden. Vi köper inte uppstartsbolag eller företag i behov av omställning. För att säkerställa kulturell samstämmighet och ledarskap som är vana vid frihet under ansvar prioriterar vi företag med ett ledningsteam baserat i Norden eller Storbritan-nien.

Hållbarhet i fokus

En hållbar utveckling är en utveckling som tillfredsställer dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillfredsställa sina. Hållbarhet är en förutsättning för långsiktig konkurrenskraft där värdeskapande och samhällsnytta går hand i hand. Genom att arbeta med hållbar utveckling tar vi ansvar för det sätt på vilket verksamheten når sina resultatmål. Ansvaret tas i hela värdekedjan, från produktutveckling och inköp till slutet av produkternas livscykel. Vi arbetar tillsammans med våra bolag för ett mer hållbart företagande genom tydliga mål i hela organisationen. Våra dotterbolag utvecklar lösningar för effektiv resursanvändning, cirkularitet och hållbar logistik. Hållbarhet är centralt för långsiktig lönsamhet, och vi skapar affärsvärde genom att erbjuda innovativa pro-dukter som stärker våra kunders hållbarhetsarbete. Bergman & Bevings hållbarhetsstrategi är en integrerad del i affärsstrategin. Vi fokuserar på relevans, väsentlighet med målet att skapa affärsvärde i alla led. Vi vill utveckla våra verksamheter med respekt för mänskliga rättigheter samt generera ett lägre klimatavtryck.

Vår syn

Vår målsättning

Systemtext har ställt om sin skyltproduktion till 98 procent återvunnen plast, vilket minskat plastför-brukningen med 20 procent. Samtidigt har skadliga ämnen som PVC, klorerande lösningsmedel och tungmetaller fasats ut för en giftfri och cirkulär produktlivscykel. Detta initiativ är ett exempel på hur bolagen inom Bergman & Beving omsätter hållbarhetsprinciper i praktiken och skapar mervärde för kund, samhälle och miljö.
Samtliga nyckeltal inom GHG-protokollets Scope 1-2, klimatpåverkan från den egna verksamheten samt från inköpt energi, har förbättrats under året.
Projektet med att rapportera och följa upp utsläpp enligt GHG-protokollets kategorier inom Scope 3, det vill säga uppströms och nedströms i koncernens värdekedja, har fortskridit under året och har nått målet för koncernens större enheter.
Läs mer om vårt hållbarhetsarbete på sidorna 44-63.

Cresto Group levererar säkerhets- lösningar för arbete på höjd via varumärken som CRESTO, RESQ, SLIX och TORQ.

Vår strategi

Våra dotterbolag utvecklar lösningar för effektiv resursanvändning, cirkularitet och hållbar logistik. Hållbarhet är centralt för långsiktig lönsamhet, och vi skapar affärsvärde genom att erbjuda innovativa pro-dukter som stärker våra kunders hållbarhetsarbete. Bergman & Bevings hållbarhetsstrategi är en integrerad del i affärsstrategin. Vi fokuserar på relevans, väsentlighet med målet att skapa affärsvärde i alla led. Vi vill utveckla våra verksamheter med respekt för mänskliga rättigheter samt generera ett lägre klimatavtryck.

Decennier av värdeskapande

Bergman & Beving har i decennier skapat värde för våra kunder, leverantörer och aktieägare. Sedan 1906 har vi framgångsrikt navigerat genom två världskrig, flera konjunkturcykler och teknologiska förändringar – alltid med fokus på att bygga långsiktigt värde. Vår ambition är att all tillväxt ska vara självfinansie-rad, något vår historia vittnar om. Under de senaste 20 åren har Bergman & Beving överträffat börsens genom-snitt i 13 år och har under perioden haft en genomsnittlig årlig aktieavkastning på 15 procent. Sedan 2001 har vi särnoterat tre bolag: Lagercrantz Group, Addtech och vad som idag går under namnet Alligo. Dessa bolag har i sin tur gett upphov till AddLife och Momentum Group. Tillsammans representerar dessa fem bolag ett sammanlagt börsvärde på över 150 miljarder kronor. Vår framgång bygger inte bara på historiska prestationer. Genom en kombination av erfarenhet, långsiktighet och entreprenörsanda har vi byggt en stark portfölj av bolag som är rustade för att leverera god resultattillväxt även i framtiden.

Vår historia

1906: Bolaget grundas
1976: Bergman & Beving noteras på Stockholmsbörsen
2001: Koncernen delas upp i tre fristående börsnoterade delar: B&B, Lagercrantz och Addtech
2017: B&B TOOLS delas upp i två börsnoterade bolag
2018-19: ‘Regroup’
2020: Vinstexpansion

Fyra skäl att investera i Bergman & Beving:

Dokumenterad aktieägaravkastning över tid: Bergman & Beving har en bevisad förmåga att skapa långsiktigt värde för sina aktieägare. Genom lönsam tillväxt, strategiska avknopp-ningar och disciplinerad kapitalallokering har bolaget sedan 1906 byggt värde i flera led.
2.# Bergman & Beving 2024/2025 Års- och Hållbarhetsredovisning

Verksamheten

Ett tydligt exempel: en aktie som köptes år 2001 för 104 kronor har, tillsammans med de utdelade bolagen, ökat i värde till cirka 12 500 kronor – motsvarande en genomsnittlig årsavkastning som väsentligt överträffat börsens utveckling.

En beprövad, skalbar och lönsam affärsmodell: Bergman & Beving’s decentraliserade modell kombinerar det entreprenörsdrivna bolagets snabbhet med stordriftsfördelar och koncerngemensamt stöd. Genom tydlig målstyrning, aktivt styrelsearbete och stöd inom strategiska funktioner som prissättning, logistik och internationalisering skapas förutsättningar för uthållig tillväxt, goda marginaler och effektiv kapitalanvändning – i både mogna och expansiva marknader.

Ledande positioner i attraktiva tillväxtnischer: Koncernens affärsmodell bygger på att förvärva och utveckla bolag med starka marknadspositioner i nischer där konkurrensen är begränsad och inträdesbarriärerna höga. Med 74 procent av omsättningen från egna produkter och hög teknisk kompetens är bolagen väl positionerade för fortsatt internationell expansion – särskilt i takt med ökade globala krav på produktivitet, säkerhet och hållbarhet.

Erfaren ledning med stark genomförandeförmåga: Ledningsgruppen har lång erfarenhet av tillväxt genom förvärv, med över 150 genomförda bolagsförvärv bakom sig. Tillsammans med en styrelse som består av erfarna företagsledare med djup förståelse för industriella verksamheter och aktivt ägarskap, har Bergman & Beving skapat en robust plattform för fortsatt resultattillväxt.

Läs mer om Bergman & Beving-aktien på sidorna 23-24.

DECENNIER AV VÄRDESKAPANDE

15 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Division Core Solutions

Division Safety Technology

Division Industrial Equipment

Bergman & Beving-aktien

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

DIVISIONEN I SIFFROR

Varumärkestyp	2024/2025
Egna produkter, 90%
Handelsvaror, 10%

Geografi	2024/2025
Sverige, 41%
Norge, 25%
Finland, 16%
Baltikum, 10%
Polen, 2%
Danmark, 1%
Storbritannien, 1%
Övriga, 4%

Kundsegment	2024/2025
Bygg, 83%
Industri, 9%
Övriga, 8%

	2024/2025
Nettoomsättning MSEK	1 550 (1 410)
EBITA MSEK	161
EBITA-marginal %	10,4 (10,6)
Anställda Antal	336

Division Core Solutions

Mats Gullbrandsson Divisionschef

Strukturella lösningar
Bolagen i divisionen Core Solutions erbjuder säkra, effektiva och hållbara produkter och lösningar som blir en del av slutprodukten. Kunderna finns inom byggbranschen och tillverkningsindustrin. Divisionens resultatenheter består av marknadsledande bolag där produktprestanda och regelefterlevnad är avgörande. Med en framåtblickande produktstrategi, rigorösa kvalitetskontroller och ett starkt engagemang för hållbarhet strävar divisionen efter uthållig tillväxt och lönsamhet.

Divisionen har under året stärkts genom förvärv av engelska Spraylat, specialiserat på tillfälligt fönsterskydd, finska Levypinta, som tillverkar laminatskivor för olika bygg- och inredningsändamål och finska Ovesta, som levererar specialtillverkade brand- och ljudisolerade dörrar. Divisionens största bolag – ESSVE – är marknadsledande i Norden inom professionell infästning medan H&H erbjuder ett brett sortiment av bygginfästningar i Finland. Andra bolag i Core Solutions är KGC, BVS, FireSeal, Kiilax, Itaab, Elkington och Fastit.

Året 2024/2025
Core Solutions stärkte sitt resultat under ett utmanande år med en svag byggsektor i Norden. Trots detta har ESSVE lyckats vinna nya kundkontrakt på den svenska och norska marknaden vilket delvis har kompenserat för bolagets minskade omsättning i andra geografiska områden. Bolag som Itaab och Elkington har visat stabilitet under året och mött en fortsatt god efterfrågan från kunder inom kommersiella fastigheter och infrastruktur. Marinsegmentet inom Fireseal har utvecklats positivt, medan utvecklingen inom landsegmentet varit mer utmanande. Förvärven av Levypinta, Spraylat och Ovesta har bidragit positivt till resultatet. En strukturell förändring under året för att stärka divisionen långsiktigt var avvecklingen av Fastits verksamhet i Asien.

Framtidsfokus
Den geopolitiska osäkerheten och det osäkra Nordiska konjunkturläget förväntas fortsatt hämma kundernas investeringsvilja. Trots detta har divisionen visat förmåga att anpassa sig genom att öka effektiviteten och bolagens marknadsandelar. Detta tillsammans med höglönsamma förvärv som Spraylat, Levypinta, Ovesta och brittiska Raintite (förvärvades i april 2025) har divisionen en bredare plattform som möjliggör ökad vinsttillväxt. Itaab och Elkington, med sina starka positioner inom kommersiella fastigheter och infrastruktur, kommer att fortsätta vara viktiga för att kompensera för en svagare efterfrågan i andra delar av byggmarknaden.

I linje med namnbytet av divisionen kommer vi att bredda inriktningen på förvärv och framöver förvärva bolag inom både industri och bygg med fokus på produkter som är en del av slutprodukten.

ESSVE är Nordens ledande varumärke inom infästningsteknik.

	2024/2025
Nettoomsättning MSEK	1 658
EBITA MSEK	137
EBITA-marginal %	8,3
Anställda Antal	446

17 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

DIVISION CORE SOLUTIONS

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Division Core Solutions
Division Safety Technology
Division Industrial Equipment
Bergman & Beving-aktien
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information

Varumärkestyp	2024/2025
Egna produkter, 76%
Handelsvaror, 24%

Geografi	2024/2025
Sverige, 41%
Norge, 25%
Finland, 16%
Baltikum, 10%
Polen, 2%
Danmark, 1%
Storbritannien, 1%
Övriga, 4%

Kundsegment	2024/2025
Industri, 44%
Bygg, 17%
Övriga, 39%

CASE CORE SOLUTIONS

Spraylat International Ltd

Spraylat säljer nu i över 20 länder.

Spraylat International sätter standarden för hållbart ytskydd
Spraylat International Ltd är en ledande innovatör primärt inom temporära skyddsbeläggningar för fönsterrutor inom bygg-, marin-, fordons- och flygbranscherna. Företaget levererar högkvalitativa och kostnadseffektiva lösningar som skyddar värdefulla ytor under produktion, transport och installation. Med 30 års erfarenhet av temporära skyddsbeläggningar har Spraylat expanderat globalt och produkter säljs nu i över 20 länder.

Spraylat International Ltd
Bolagets huvudprodukt, Protectapeel, är en flytande, vattenbaserad och avdragbar beläggning som ersätter traditionell skyddsfilm. Den erbjuder betydande kostnadsbesparingar och minskad miljöpåverkan, vilket gör den till förstahandsvalet för entreprenörer som vill sänka kostnaderna, minska skaderisken, samt förbättra både effektivitet och hållbarhet. Traditionella ytskyddsmetoder som tejp och skivor är ofta kostsamma, skapar mycket avfall och har sämre skyddsegenskaper. Protectapeel visar sig vara 73 procent mer kostnadseffektiv än skyddsfilm och 40 procent mer kostnadseffektiv än skivor. Beläggningen kapslar in ytan för att minimera skaderisken, medan enkel applicering och borttagning sänker appliceringskostnaderna. Företagets återvinningsinitiativ säkerställer miljövänlig återvinning av använd Protectapeel.

Efter att nyligen ha säkrat ett kontrakt med en ledande, stor brittisk fönsterinstallatör siktar Spraylat på att öka sin marknadsandel i UK inom glasskydd till 20 procent fram till 2028. Strategin inkluderar stärkt varumärkeskännedom, ISO 14001-certifiering och förbättrad kundlojalitet genom omfattande utbildning och support. Företaget har uppnått kontinuerlig årlig försäljningstillväxt genom stark kundlojalitet och nya marknader. Ökad närvaro i byggsektorn gör att fler företag drar nytta av bolagets kostnadseffektiva, hållbara lösningar. Kunder rapporterar 40 procent lägre arbetskostnader för ytskydd och rengöring, vilket avsevärt förbättrar deras effektivitet.

Spraylat International kommer som en del av B&B:s division Core Solutions fortsätta att omdefiniera ytskyddsbranschen genom sina hållbara, kostnadseffektiva lösningar som förbättrar både miljöprestanda och kunders lönsamhet.

	2024/2025
Omsättning MSEK	20

18 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Division Safety Technology

Avancerade skydds- och säkerhetslösningar
Safety Technology fokuserar på att tillhandahålla säkerhetslösningar till bygg- och tillverkningsindustrin genom att erbjuda ett brett utbud av produkter, tjänster och lösningar. Säkerhet blir allt viktigare i takt med ökad osäkerhet i omvärlden, tilltagande regleringar och säkerhetskrav samt teknologisk utveckling.

Divisionens bolag erbjuder omfattande lösningar genom sina nischade varumärken: Zekler (skyddsglasögon, hörselskydd och hjälmar), Arbesko (skyddsskor) och Guide (skyddshandskar). Cresto Group tillhandahåller räddnings- och höghöjdssäkringsutrustning, medan SIS Group erbjuder ett brett sortiment av säkerhetsskyltar och märkning. Genom Skydda har divisionen tillgång till en ledande distributör av skyddsprodukter. Divisionen har börjat bredda sitt erbjudande genom förvärv, där svenska Ateco, specialiserat på brandskyddssystem, är ett av de senaste tillskotten.

Året 2024/2025
Marknaden för säkerhet och skyddsutrustning har stabiliserats, men efterfrågan visar få tecken på återhämtning. Zekler, Cresto och SIS Group ökade sin försäljning, och förvärvade Ateco bidrog också positivt. EBITA stärktes genom högre omsättning och bättre bruttomarginal. Fokusmodellen har hjälpt bolagen att prioritera åtgärder och på så sätt förbättra produktmixen och sänka kostnader, vilket bidrog till stärkta marginaler. Trots framstegen kvarstår arbete för att, i ett första steg, komma tillbaka till historisk lönsamhetsnivå.

Zekler designar premiumprodukter för hörsel-, huvud-, ögon- och andningsskydd.

19 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025# DIVISION SAFETY TECHNOLOGY

Under årets sista kvartal ingicks ett avtal om att avyttra Skyddas nordiska verksamhet till Ahlsell. Skyddas verksamhet utanför Norden, med en årlig omsättning om cirka 175 MSEK, omfattas inte av transaktionen och kommer att fortsätta vara en del av divisionen då denna verksamhet är en viktig försäljningskanal för divisionens produktbolag inom personlig skyddsutrustning.

Framtidsfokus

Divisionen kommer att flytta fram sina positioner och effektivisera sina bolag för att uppnå högre lönsamhet och öka sina marknadsandelar. Samtidigt satsar divisionen på att förvärva lönsamma bolag inom nya och befintliga säkerhetsnischer. Med denna strategi står divisionen väl rustad för att dra nytta av tillväxtmöjligheterna inom bygg- och industrisektorn.

Eric Persson
Divisionschef

Med stöd av en tilltagande efterfrågan på säkerhetslösningar och vår breddade förvärvsinriktning kommer vi att expandera både organiskt och genom förvärv i nya spännande säkerhetsnischer.

Sverige, 29%
Norge, 20%
Finland, 10%
Danmark, 7%
Benelux, 6%
Storbritannien, 5%
Tyskland, 3%
Polen, 2%
Övriga, 18%

(1 604) (7,2) (116) (409)

19 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Division Core Solutions

Division Safety Technology

Division Industrial Equipment

Bergman & Beving-aktien

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Collinder Märksystem AB


60	50%
Omsättning MSEK	Andelen egenproduce- rade produkter har ökat från 35 procent till över 50 procent på två år.

Vid anläggningen i Lomma arbetar cirka 25 personer med produktion av skyltar, dekaler och märkningsprodukter. Ett viktigt produktområde är den egentillverkade rörmärkningen, där bland annat den välkända rörmärkningstejpen Flo-Code ingår, samt graverade skyltar och brickor för armatur- och komponentmärkning. Sortimentet omfattar allt från informations- och utrymningsskyltar till varselprojektorer och brandskyltar. Under de senaste 25 åren har Collinder blivit en av Sveriges ledande aktörer inom säkra stopplösningar ("Bryt & Lås"). Genom produkter och rutiner för säker lastbrytning i maskiner och produktionsutrustning bidrar företaget till att öka arbetsplatssäkerheten för installations- och underhållspersonal. Med sin kompetens hjälper Collinder kunder att skapa tydliga och effektiva säkerhetsrutiner.

Collinder Märksystem har sedan 1972 utvecklats som ett familjeföretag till ett ledande företag inom skyltning, märkning och säkerhet för svensk industri. Med omtanke om kunden som ledord erbjuder företaget kundanpassade lösningar för alla typer av märkningsbehov, oavsett om det gäller produkter, tekniska installationer eller byggnader. Genom gedigen erfarenhet och hög kompetens omsätts kunders utmaningar till hållbara lösningar.

Collinder Märksystem AB förvärvades från familjen Collinder i december 2024 och ingår nu i divisionen Safety Technology. Företaget omsätter cirka 60 MSEK med god lönsamhet och har ökat andelen egenproducerade produkter från 35 procent till över 50 procent på två år. Som del av B&B stärks möjligheterna till lönsam tillväxt, bland annat genom samarbeten med andra bolag i koncernen som också arbetar med skyltar, dekaler och märkningsprodukter.

”Det känns positivt och tryggt att efter 50 års ägande inom familjen nu lämna över ägarskapet till Bergman & Beving som genom åren visat prov på sin förmåga att bygga och utveckla bolag. Den här affären är bra för Collinder och därmed också i förlängningen för Collinders kunder”, säger tidigare huvudägaren Björn Collinder.

Omtänksamma lösningar som sparar liv, tid och pengar

DIVISION SAFETY TECHNOLOGY

CASE SAFETY TECHNOLOGY

20 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Division Core Solutions

Division Safety Technology

Division Industrial Equipment

Bergman & Beving-aktien

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

DIVISION INDUSTRIAL EQUIPMENT

Lösningar som effektiviserar kundernas produktion

Bolagen inom Industrial Equipment levererar ett brett utbud av lösningar som är avgörande för industrins produktion. Divisionens portfölj sträcker sig från traditionella verktyg och maskiner till specialiserade nischlösningar med högt teknikinnehåll, vilket effektiviserar våra kunders produktionsprocesser och stärker deras konkurrenskraft. Divisionen inkluderar ett flertal ledande bolag, såsom Orbital Fabrications, som utvecklar lösningar för gashantering, och A.T.E. Solutions, specialiserade på automatiserad testutrustning. Resultatenheten Germ, tillsammans med Sandbergs, erbjuder innovativa lösningar för vätskehantering, medan Polartherm är en ledande aktör inom mobila värmelösningar. Teng Tools och Albretsen är kända för sina högkvalitativa verktygslösningar, och Luna Group är Nordens främsta distributör av industriförnödenheter. Divisionen stärker sin marknadsnärvaro ytterligare genom bolag som Belano Maskin, Uveco och Lidén Weighing, som breddar erbjudandet ytterligare. Under året har divisionen fortsatt sin expansion genom förvärv, inklusive svenska Maskinab Teknik, som är specialiserat på plåtbearbetningsmaskiner, finska Labsense, som tillhandahåller labbutrustning, samt Mann&Co (förvärvades i maj 2025) som är ett tilläggsförvärv till Germ.

Året 2024/2025

Under verksamhetsåret 2024/2025 har Industrial Equipment fortsatt att växa, med både ökad omsättning och förbättrad lönsamhet. Samtidigt har marknaden varit utmanande, särskilt för bolag med stor exponering mot byggsektorn. Trots dessa utmaningar har majoriteten av divisionens bolag utvecklats positivt. Våra två förvärv har inte bara bidragit till ökad riskspridning, utan även tillfört affärer med högre lönsamhet och bättre marginaler. Vi avslutar året med goda förutsättningar för fortsatt tillväxt, där både organisk utveckling och förvärv kommer att spela en central roll.

Framtidsfokus

Divisionen kommer även fortsättningsvis att fokusera på att effektivisera verksamheter med otillfredsställande lönsamhet, samtidigt som bolag med hög efterfrågan och god lönsamhet ges förutsättningar att växa. Strategin bygger på att vidareutveckla våra befintliga bolag enligt Fokusmodellen samt att genomföra förvärv av höglönsamma företag inom nischade områden med god tillväxtpotential. Genom att kombinera lönsamhet och tillväxt står divisionen väl rustad för att möta framtidens möjligheter och ytterligare stärka sin position på marknaden.

Oscar Fredell
Divisionschef

Vi bibehåller vårt fokus på att förbättra lönsamheten i bolag med otillfredsställande resultat. Samtidigt investerar vi i tillväxt för de bolag som uppfyller våra lönsamhetskrav.

Varumärkestyp
Egna produkter, 59%	Handelsvaror, 41%

DIVISIONEN I SIFFROR

Geografi	2024/2025
Sverige, 34%	Norge, 18%	Storbritannien, 18%	Finland, 7%	Baltikum, 6%	Polen, 3%	Danmark, 1%	Övriga, 13%
Kundsegment
Industri, 72%	Bygg, 22%	Övriga, 6%


1 793	11,7	209	438
Nettoomsättning MSEK	EBITA-marginal %	EBITA MSEK	Anställda Antal

(1 741) (10,9) (189) (455)

DIVISION INDUSTRIAL EQUIPMENT

21 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Division Core Solutions

Division Safety Technology

Division Industrial Equipment

Bergman & Beving-aktien

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Orbital Fabrications

Orbital Fabrications levererar lösningar med hög precision och kvalitet som uppfyller de strikta toleranskrav som halvledar-, läkemedels- och flygindustrin ställer. Företagets ISO klass 5- och 6-certifierade renrumsanläggningar producerar ultrarena komponenter för kritiska applikationer där kontamineringsfri hantering är avgörande. Genom att designa och tillverka skräddarsydda system möter Orbital Fabrications komplexa kundkrav och unika tekniska utmaningar. Företaget är specialiserat på installation av högkvalitativa system med hög renhet, vilket säkerställer långsiktig tillförlitlighet även under extrema processförhållanden. Med egen tillverkningskapacitet och djup teknisk expertis garanterar Orbital Fabrications tillförlitlig leverans, jämn kvalitet och löpande support genom ett långsiktigt engagemang.

Omsättning MSEK
180	80

Orbital har ett 80-tal anställda.

Orbital Fabrications, som förvärvades av Bergman & Beving i december 2023, är Storbritanniens ledande leverantör av system för hantering av högrena gaser och vätskor. Företaget specialiserar sig på gas- och vätskesystem för flera branscher där halvledarindustrin är största kundsegmentet.

Sedan företaget anslöt sig till B&B har de uppnått betydande tillväxt. Tillverkningen i Storbritannien gör Orbital Fabrications till en heltäckande leverantör av komplexa gashanteringsinstallationer, med förväntad tvåsiffrig intäktsökning 2025/26. Som del av B&B får företaget tillgång till funktionell expertis, ett brett partnernätverk och finansiell stabilitet för tilläggsförvärv, större projekt och strategiska investeringar, vilket positionerar dem väl för fortsatt expansion inom sitt nischområde.

Ultraren precision som driver framtidens industrier

CASE INDUSTRIAL EQUIPMENT

22 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

DIVISION INDUSTRIAL EQUIPMENT

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Division Core Solutions

Division Safety Technology

Division Industrial Equipment

Bergman & Beving-aktien

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Bergman & Beving-aktien

Bergman & Bevings B-aktie har varit noterad på Stockholmsbörsen sedan 1976.

Aktiekapital och utveckling under 2024/2025

Bergman & Bevings B-aktie är idag noterad på Mid Cap-listan under kortnamn BERG B.# BERGMAN & BEVING-AKTIEN 23

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Division Core Solutions

Division Safety Technology

Division Industrial Equipment

Bergman & Beving-aktien

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

B&Bs börsvärde per den 31 mars 2025 ökade med 38 procent jämfört med föregående år till 7 957 MSEK (5 748).

Aktiekapital

Aktiekapitalet uppgick per den 31 mars 2025 till 57 MSEK. Totalt antal aktier var 27 436 416, varav 1 060 656 aktier av serie A och 26 375 760 aktier av serie B. Varje aktie av serie A medför tio röster och varje aktie av serie B medför en röst. Endast B-aktien är noterad på Stockholmsbörsen (Sverige).

Återköp av egna aktier

Bergman & Bevíngs eget innehav av B-aktier uppgick per den 31 mars 2025 till 689 543 (729 043), motsvarande 2,5 procent av det totala antalet aktier och 1,9 procent av det totala antalet röster. De återköpta aktierna är huvudsakligen avsedda för att täcka bolagets åtagande gentemot dem som innehar köpoptioner på återköpta B-aktier utställda av Bergman & Beving. Bergman & Beving hade per den 31 mars 2025 fyra utestående köpoptionsprogram om totalt 802 000 B-aktier. Programmen har riktats mot ledande befattningshavare inom koncernen.

Lösenkursen för utfärdade köpoptioner hänförliga till 2021 års aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till 197,30 SEK med lösenperiod från den 16 september 2024 till och med den 12 juni 2025. Lösenkursen för utfärdade köpoptioner hänförliga till 2022 års aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till 106,10 SEK med lösenperiod från den 9 september 2025 till och med den 5 juni 2026. Lösenkursen för utfärdade köpoptioner hänförliga till 2023 års aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till 181,10 SEK med lösenperiod från den 9 september 2026 till och med den 4 juni 2027.

Lösenkursen för utfärdade köpoptioner hänförliga till 2024 års aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till 378,30 SEK med lösenperiod från den 10 september 2027 till och med den 2 juni 2028.

För närmare information om villkoren för aktierelaterade incitamentsprogram hänvisas till not 5 på sidorna 79-82.

Utdelning

Styrelsens förslag till utdelning för verksamhetsåret 2024/2025 uppgår till 4,00 SEK per aktie (3,80), motsvarande totalt 107 MSEK (101). Utdelningsandelen är 50 procent (53) av justerat resultatet per aktie. De senaste 10 åren (sedan 2015/2016) har den genomsnittliga utdelningsandelen, inklusive årets föreslagna utdelning, uppgått till cirka 47 procent av justerat resultat per aktie.

Ägarstruktur

Bergman & Beving hade 6 104 aktieägare (5 990) per den 31 mars 2025. Institutionella investerare såsom aktiefonder, försäkringsbolag och pensionsstiftelser i Sverige och i utlandet ägde cirka 78 procent (76) av det totala antalet aktier (kapitalet), varav andelen utländskt ägande uppgick till cirka 19 procent (16) av det totala antalet aktier (kapitalet). Ägarbilden utifrån röstinnehav framgår av diagrammet på sida 24.

Aktiekursutveckling 2019-2025

Omsatt antal aktier, tusental
OMX Stockholm
Bergman & Beving
Aktiekursutveckling 2019–2025

SEK	Antal aktier, tusental	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025
0	0
50	50
100	100
150	150
200	200
250	250
300	300
350	350
400	400

BERGMAN & BEVING-AKTIEN 23

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Itaab designar och producerar undertakssystem för offentliga miljöer.

Verksamhetsbeskrivning

Bergman & Beving består av ett trettiotal nischade affärsenheter med starka egna varumärken, organiserade under koncernens tre divisioner: Core Solutions, Safety Technology och Industrial Equipment. Samtliga bolag drivs självständigt med egen ledning och affärsstrategi, men med stöd av koncernens finansiella resurser och strategiska expertis. Förvärvade bolag drivs, i de flesta fall fortsatt av samma personer som drev verksamheten innan de blev en del av Bergman & Beving, vilket säkerställer kontinuitet och entreprenörsanda. Varje affärsenhet har sitt unika erbjudande och marknadsfokus, men alla delar en gemensam ambition att leverera produktiva, säkra och hållbara lösningar till bygg- och industrisektorerna. Som ägare bidrar Bergman & Beving med finansiell trygghet, strategisk vägledning samt expertis inom affärsutveckling, hållbarhet och digitalisering. Detta skapar optimala förutsättningar för lönsam tillväxt och långsiktigt värdeskapande.

Förvärv

Verksamhetsutveckling

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Omsättning per division

Omsättning per division
Industrial Equipment, 36%
Safety Technology, 33%
Core Solutions, 31%

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Bergman & Beving AB (publ), organisationsnummer 556034–8590, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 april 2024–31 mars 2025.

Viktiga händelser under räkenskapsåret

Divisionsnamnen ändrades till Core Solutions, Safety Technology och Industrial Equipment.
Avtal att avyttra av Skyddas nordiska verksamhet till Ahlsell tecknades 27 mars.
Nedskrivning av goodwill, relaterad till Safety Technology-divisionen (till följd av förväntad försäljning av Skydda), påverkade EBIT negativt med 270 MSEK.
Sex förvärv genomfördes med en total årsomsättning om cirka 385 MSEK.

Finansiell utveckling

Nettoomsättning

Nettoomsättningen uppgick till 4 972 MSEK (4 723) för räkenskapsåret 2024/2025. Förvärvad omsättning bidrog positivt medan valutakursförändringar hade en marginell påverkan. Organiskt minskade omsättningen främst på grund av en svagare marknad.

Resultat

Bergman & Beving-koncernens resultat (EBITA) ökade till 485 MSEK (438), vilket motsvarar en EBITA-marginal på 9,8 procent (9,3). EBITA har belastats med av- och nedskrivningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar, förutom av- och nedskrivningar som uppkommit i samband med företagsförvärv. EBITA belastas också av avskrivningar för nyttjanderättstillgångar med -160 MSEK (-155).

Rörelseresultatet före finansnetto uppgick till 129 MSEK (372). Nedskrivning av goodwill har påverkat rörelseresultatet med 270 MSEK. Trots en svagare marknad har båda resultatmåtten utvecklats positivt under året, om rörelseresultatet justeras för nedskrivningen kopplad till den förväntade avyttringen av Skydda under kommande år. Många av koncernens bolag har förbättrat produkt-mixen och anpassat omkostnaderna till marknadsläget. Förvärven under räkenskapsåret var dock den främsta förklaringen till resultatökningen.

Finansnettot uppgick till –102 MSEK (-111), där nettokostnad för bankfinansieringen minskade. Resultat efter finansiella poster uppgick till 27 MSEK (261).

Resultat efter skatt uppgick till -40 MSEK (201), motsvarande ett resultat per aktie om -1,95 SEK (7,15) före och efter utspädning.

Aktieslag den 31 mars 2025	Antal aktier	Andel i % av kapital	Andel i % av röster
A-aktier	1 060 656	3,9	28,7
B-aktier	26 375 760	96,1	71,3
Totalt antal aktier före återköp	27 436 416	100	100
Varav återköpta B-aktier	–689 543	2,5	1,9
Totalt antal aktier efter återköp	26 746 873

Ägarstruktur den 31 mars 2025	Ägare	Aktier	Innehav	% av total	Antal
	1–500	5 044	82,63	517 825	1,89
	501–1 000	476	7,80	376 120	1,37
	1 001–5 000	412	6,75	917 839	3,35
	5 001–10 000	62	1,02	455 469	1,66
	10 001–20 000	29	0,48	419 291	1,53
	20 001–	81	1,32	24 749 872	90,20
Totalt	6 104	100	27 436 416	100

Större aktieägare den 31 mars 2025	Antal A-aktier	Antal B-aktier	Andel i % av Kapital	Andel i % av Röster
Anders Börjesson & Tisenhult-Gruppen	497 192	2 160 000	9,93	19,65
Tom Hedelius	493 124	0	1,84	13,59
Fidelity Investments (FMR)	0	2 743 641	10,26	7,56
Lannebo Kapitalförvaltning	0	2 204 905	8,24	6,08
Swedbank Robur Fonder	0	2 152 050	8,05	5,93
Första AP-fonden	0	1 361 954	5,09	3,75
Adam Gerge (AEMG Capital)	0	1 155 000	4,32	3,18
Spiltan Fonder	0	912 409	3,41	2,51
Dimensional Fund Advisors	0	905 658	3,39	2,50
Anders Sandrews Stiftelse	0	800 000	2,99	2,20
Pensionskassan SHB Försäkringsförening	0	700 000	2,62	1,93
Danske Invest	0	540 346	2,02	1,49
Handelsbanken Fonder	0	463 000	1,73	1,28
Per Säve	20 000	160 000	0,67	0,99
Avanza Pension	0	335 681	1,26	0,92
Magnus Söderlind	1 344	317 849	1,19	0,91
Christina Mörner	10 000	178 993	0,71	0,77
ODIN Fonder	0	250 000	0,93	0,69
Hansa Capital Partners LLP	0	194 000	0,73	0,53
Annika Wendel	15 000	28 000	0,16	0,49
Övriga aktieägare	23 996 8	122 731	30,46	23,05
Totalt (exklusive återköpta aktier)	1 060 656	25 686 217	100	100
Återköpta aktier B-aktier	689 543
Totalt antal aktier	1 060 656	26 375 760

1) Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

Fördelning av ägande, procent av röster

Fördelning av ägande, procent av röster
Fondbolag, 31 %
Privatpersoner, 30 %
Investment & kapital förvaltning, 20 %
Pension & försäkring, 7 %
Stiftelser, 3 %
Återköpta aktier, 2 %
Okänd ägartyp, 2 %
Övriga, 5 %

Aktiedata 2024/2025

Notering: Nasdaq Mid Cap-lista
Kortnamn: BERG B
ISIN-kod: SE0000101362

BERGMAN & BEVING-AKTIEN 24

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Förvaltningsberättelse

4# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Inledning

Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsbeskrivning
Förvärv
Verksamhetsutveckling
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information

Förvärv under räkenskapsåret

Under räkenskapsåret har följande förvärv genomförts:

Företag	Andel aktier	Omsättning, MSEK	Antal anställda	Land	Datum för förvärv
Maskinab Teknik AB	100%	35	3	Sverige	2 april 2024
Spraylat International Ltd	100%	40	15	Storbritannien	1 juli 2024
Levypinta Finland Oy	100%	180	23	Finland	1 oktober 2024
Collinder Märksystem AB	100%	60	23	Sverige	2 december 2024
Ovesta Oy	100%	35	16	Finland	2 december 2024
Labsense Oy	100%	35	6	Finland	3 december 2024

Maskinab Teknik AB är en svensk leverantör av maskiner och verktyg för plåtbearbetning. De erbjuder helhetslösningar för både små och stora verkstäder. Maskinab ingår i divisionen Industrial Equipment.

Spraylat International Ltd utvecklar och säljer tillfälliga skyddsbeläggningar för fönster och glasytor. Med bas i Storbritannien erbjuder bolaget lösningar som skyddar byggprojekt under hela installations- och renoveringsfasen. Spraylat ingår i divisionen Core Solutions.

Levypinta Finland Oy producerar kundanpassade laminatskivor av hög kvalitet för olika bygg- och inredningsändamål. Med fokus på design, funktion och hållbarhet är bolaget en etablerad aktör i Finland och Sverige. Levypinta ingår i divisionen Core Solutions.

Collinder Märksystem är marknadsledande i Sverige inom säkerhetsmärkning och skyltar för process- och tillverkningsindustrin. Genom bred erfarenhet och hög kvalitet erbjuder de kundanpassade lösningar. Collinder ingår i divisionen Safety Technology.

Ovesta Oy levererar specialtillverkade brand- och ljudisolerade dörrar till bygg- och fastighetssektorn. Genom kundanpassning och kvalitetssäkring möter Ovesta höga krav på både säkerhet och estetik. Ovesta ingår i divisionen Core Solutions.

Labsense Oy är verksamt inom laboratorieteknik och levererar högkvalitativ utrustning med teknisk support. Företaget fokuserar på tillförlitliga lösningar för forskning och analys. Labsense ingår i divisionen Industrial Equipment.

Collinder Märksystem är en ledande aktör inom säkerhetsmärkning och säkerhetsskyltar till bland annat process- och tillverkningsindustrin.

Omsättning och antal anställda avser bedömd situation på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.

Verksamhetsutveckling

Koncernen fortsatte att utvecklas positivt under räkenskapsåret trots konjunkturosäkerhet inom bygg- och industrisektorerna. Genom koncernens decentraliserade styrmodell, där beslutsfattandet sker i resultatenheter, har de flesta enheterna hanterat den svagare marknaden på ett positivt sätt.

Core Solutions

	2024/2025	2023/2024
Nettoomsättning, MSEK	1 550	1 410
EBITA, MSEK	161	150
EBITA-marginal, %	10,4	10,6
Antal anställda	322	297

För byggsektorn erbjuder divisionen ett marknadsledande erbjudande av bygginfästningar för professionella slutanvändare. Kunderna finns även inom industrisektorn, där kundanpassade infästningsprodukter levereras till tillverkningsprocesser. Divisionen har dessutom ett starkt sortiment av produkter och lösningar inom brandskydd, plattsättning och murarbeten. Nettoomsättningen uppgick till 1 550 MSEK och EBITA till 161 MSEK. Året har präglats av osäkerhet inom flera av divisionens marknader. Bolagen har anpassat sig till sina marknaders utveckling inkluderande operativa förbättringar. Trots en fortsatt svag byggmarknad har resultatet utvecklats positivt. Årets förvärv har, enligt plan, bidragit positivt till att stärka divisionens resultat.

Safety Technology

	2024/2025	2023/2024
Nettoomsättning, MSEK	1 658	1 604
EBITA, MSEK	137	116
EBITA-marginal, %	8,3	7,2
Antal anställda	443	418

Divisionen erbjuder produkter och tjänster inom säkerhet. Kunderna består främst av industri- och byggåterförsäljare, samt internationellt av större tillverkande kunder. Divisionens enheter erbjuder lösningar av skyddsprodukter och tjänster för den professionella slutanvändaren. Nettoomsättningen uppgick till 1 658 MSEK och EBITA till 137 MSEK. Efterfrågan på säkerhetsutrustning, vilket inkluderar personlig skyddsutrustning, har över tid ökat. Den kortsiktiga efterfrågan påverkades dock av att antalet anställda inom bygg- och industrisektorn minskade, vilket i sin tur påverkade de flesta av divisionens enheter negativt. Trots att flera av divisionens bolag har arbetat med kostnadsbesparingsprogram har de haft utmaningar att parera den svagare efterfrågan.

Industrial Equipment

	2024/2025	2023/2024
Nettoomsättning, MSEK	1 793	1 741
EBITA, MSEK	209	189
EBITA-marginal, %	11,7	10,9
Antal anställda	421	435

Divisionen har med sin största affärsenhet, Luna, fokus på verktyg, maskiner och förnödenheter. Luna är Nordens ledande distributör inom sitt område. Under de senaste åren har divisionen förvärvat sig in i nya verksamhetsområden inkluderande lösningar för verktygssäkring, hantering av smörjmedel och vätskor, mobila värmelösningar, automatiserad testutrustning och system för gashantering. Nettoomsättningen uppgick till 1 793 MSEK och EBITA uppgick till 209 MSEK. Divisionens starka resultatutveckling förklaras främst av resultatbidrag från förvärvade bolag. Luna har påverkats av den svagare efterfrågan och har därför arbetat med kostnadsbesparingsprogram.

10,4% EBITA-marginal
8,3% EBITA-marginal
11,7% EBITA-marginal

Moderbolaget

Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 43 MSEK (41) och resultatet efter finansiella poster till 49 MSEK (46). Moderbolagets balansomslutning uppgick till 4 409 MSEK (3 957) och soliditeten till 25 procent (28). Moderbolaget ansvarar för finansieringen av koncernen och under året har räntebärande skulder hänförliga till kreditinstitut ökat, vilket är kopplat till förvärv.

Lönsamhet, kassaflöde och finansiell ställning

Koncernens lönsamhet, mätt som avkastningen på rörelsekapital, R/RK (EBITA i förhållande till rörelsekapital), ökade till 31 procent (26) för räkenskapsåret. Avkastningen på eget kapital uppgick till -2 procent (9), men justerat för nedskrivningen om 270 MSEK uppgick avkastningsmåttet till 10 procent. Nedskrivningen är förklaringen till den negativa avkastningen.

Kassaflödet från den löpande verksamheten för räkenskapsåret uppgick till 509 MSEK (636). Rörelsekapitalet minskade under året, vilket främst förklaras av minskade lagernivåer och högre leverantörsskulder.

Räkenskapsårets kassaflöde har belastats med nettoinvesteringar i anläggningstillgångar på 61 MSEK (56) samt förvärv på 402 MSEK (312).

Koncernens operativa nettolåneskuld uppgick vid periodens utgång till 1 278 MSEK(1 057), exklusive skuldförda pensionsåtaganden och leasingskulder. Likvida medel, inklusive beviljade krediter som ej utnyttjats, uppgick sammanlagt till 1 226 MSEK (977).

Finansiella intäkter och kostnader uppgick till –102 MSEK (-111) för helåret, varav nettokostnad för bankfinansiering uppgick till –66 MSEK (-74).

Medarbetare

Vid räkenskapsårets utgång uppgick antalet medarbetare i koncernen till 1 403, jämfört med 1 340 föregående år. Under året har 86 medarbetare tillkommit genom förvärv. Medelantalet medarbetare under året uppgick till 1 372 (1 335).

	2024/2025	2023/2024	2022/2023
Medelantal anställda	1 372	1 335	1 283
Andel kvinnor, %	30	32	34
Andel män, %	70	68	66
Åldersfördelning, %
29 år och yngre	9	9	11
30–39 år	21	23	24
40–49 år	31	32	31
50–59 år	28	27	27
60 år och äldre	11	9	7
Anställningstid, %
Under 2 år	22	23	27
2–5 år	32	30	29
6–10 år	20	18	16
11–15 år	9	10	10
16 år eller mer	17	19	18

Miljö

Koncernen har under räkenskapsåret bedrivit tillstånds- och anmälningspliktig verksamhet i ett svenskt dotterbolag avseende handel med vissa kemiska produkter. Koncernens bolag är inte involverade i några miljörelaterade tvister.

Hållbarhetsredovisning

Koncernen har upprättat en hållbarhetsrapport i enlighet med årsredovisningslagen 6 kap. 10 §. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 44-63.

Innovation, forskning och utveckling

Koncernen satsar resurser på att utveckla olika produkter, koncept och tjänstelösningar för kunder och samarbetspartners. Detta syftar till att befästa och utveckla Bergman & Beving position som en av de ledande nischleverantörerna av produktiva, säkra och hållbara lösningar till industri- och byggsektorerna. Ingen regelrätt forskning bedrivs.

Finansiella och affärsmässiga risker

För Bergman & Beving är det viktigt att en effektiv och systematisk riskbedömning genomförs av både finansiella och affärsmässiga risker. För en utförlig beskrivning av risker samt koncernens hantering av dessa hänvisas till sidorna 40-43 samt not 22 Finansiella instrument och finansiell riskhantering.

Framtida utveckling och utsikter

Marknadsutvecklingen i den osäkra omvärlden följs noga. Vi ser goda möjligheter att fortsätta öka sin lönsamhet inom flera områden. Koncernen kommer att bibehålla ett starkt fokus på att utveckla koncernens verksamheter och genomföra insatser för att fortsätta förbättra lönsamheten. Det finns kapacitet att fortsätta förvärva höglönsamma nischade bolag med starka kassaflöden och tillväxtmöjligheter.# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Bergman & Beving ser fortsatt goda möjligheter att stärka sin marknadsposition under det kommande året, trots en osäker makroekonomisk utveckling. Fokus på lönsam tillväxt och förvärv Koncernen kommer att fortsätta arbeta med sin strategi att stärka lönsamheten genom effektiviseringar, prishantering och fortsatt selektivt förvärvsarbete. Vi ser fortsatt stor potential i att förvärva lönsamma nischbolag som kan stärka koncernens position inom professionella produkter och lösningar. Marknadsutveckling och efterfrågan Efterfrågan inom vissa segment förväntas påverkas av en svagare konjunktur, särskilt inom bygg- och industrisektorn. Samtidigt ser bolaget en stabil utveckling inom affärsområden med starka marknadspositioner och återkommande försäljning. Prishöjningar och operationella förbättringar bedöms bidra till att motverka negativa effekter från konjunkturavmattningen.

29 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Verksamhetsbeskrivning

Förvärv

Verksamhetsutveckling

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Hållbarhet och innovation som konkurrensfördel Bergman & Beving ser ökade regulatoriska krav och kundkrav på hållbara produkter som en möjlighet att differentiera sig från konkurrenterna. Bolaget kommer därför att fortsätta investera i produktutveckling och innovation för att möta dessa krav och stärka sin långsiktiga konkurrenskraft.

Fortsatt effektivisering och förbättrad rörelsemarginal Genom effektiviseringsinitiativ inom inköp, logistik och digitalisering räknar bolaget med att successivt förbättra rörelsemarginalen under kommande år. Tidigare genomförda åtgärder förväntas ge effekt under kommande räkenskapsår, och ytterligare effektiviseringar planeras.

Skuldsättnings- och kreditvärderingsmål Koncernen strävar efter en balanserad kapitalstruktur som möjliggör både stabilitet och flexibilitet för framtida tillväxt, inklusive fortsatta förvärv. Bolaget har som mål att hålla en nettoskuldsättning på en nivå som möjliggör finansiell stabilitet och fortsatt investering i verksamheten. För att säkerställa tillräcklig likviditet och finansiell handlingsfrihet har bolaget en kombination av eget kapital och upplåning, där vi kontinuerligt arbetar med att optimera finansieringsstrukturen.

Utdelning och vinstdisposition Styrelsen föreslår en utdelning om 4,00 SEK per aktie (3,80). Den föreslagna utdelningen utgör 50 procent av koncernens justerade resultat per aktie för räkenskapsåret 2024/2025. Styrelsen har gjort en bedömning av bolagets och koncernens ekonomiska ställning samt bolagets och koncernens möjligheter att infria sina åtaganden på kort och lång sikt. Totalt avser utdelningsförslaget cirka 107 MSEK (101), vilket innebär att koncernens soliditet per den 31 mars 2025, allt annat lika, minskar med 2 procentenheter. Bolagets och koncernens soliditet bedöms efter den föreslagna vinstutdelningen och under rådande marknadsförutsättningar motsvara de krav som ställs för den verksamhet som koncernen bedriver. Styrelsens bedömning är att den föreslagna utdelningen är väl avvägd med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens eget kapital och dess likviditet. Styrelsens och verkställande direktörens förslag till vinstdisposition framgår av sidan 104.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare För information om de aktuella riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare, som antogs vid årsstämman 2024, se not 5 Anställda och personalkostnader. Dessa riktlinjer gäller i fyra år om inte nya beslutas innan årsstämman 2028. Styrelsen har inte för avsikt att föreslå nya riktlinjer till stämman 2025.

Transaktioner med närstående Det har inte förekommit några transaktioner mellan Bergman & Beving och närstående som väsentligen har påverkat koncernens ställning och resultat under räkenskapsåret.

Händelser efter räkenskapsårets utgång Den 27 mars tillkännagavs att avtal ingåtts med Ahlsell om att avyttra Skyddas nordiska verksamhet. Transaktionens genomförande var villkorat av ett godkännande från konkurrensmyndigheterna i Sverige, Finland och Norge. I början av juni hade alla konkurrensmyndigheter godkänt avyttring till Ahlsell. Transaktionen har beräknat tillträde den 1 juli 2025 varvid Ahlsell tillträder som ägare av Skydda i Sverige, Finland och Norge. Den 4 april förvärvades samtliga aktier i Ontec Oy till divisionen Safety Technology. Ontec är en ledande aktör inom mät- och styrsystem för vätskelogistik inom olje-, gas-, kemikalie- och flygindustrin och omsätter cirka 4 MEUR med mycket god lönsamhet. Den 16 april förvärvades 97 procent av aktierna i Raintite Trading Ltd till divsionen Core Solutions. Bolaget är en ledande tillverkare av PVC-laminerade stålprodukter för takapplikationer såsom vattenavrinningsrännor och omsätter cirka 7 MGBP med mycket god lönsamhet. Den 15 maj förvärvades samtliga aktier i Mann & Co AB till divisonen Industrial Equipment. Bolaget är en ledande leverantör av slangar och kopplingar till applikationer inom vätskehantering och omsätter 30 MSEK med god lönsamhet.

Aktiestruktur och återköp av aktier

Aktiekapitalet uppgick vid räkenskapsårets utgång till 56,9 MSEK. Aktiekursen per den 31 mars 2025 var 290 SEK. Antalet innehavda egna aktier under perioden uppgick i medeltal till 705 560 och vid periodens slut till 689 543. Det genomsnittliga anskaffningspriset för återköpta aktier uppgick till 87,88 SEK per aktie.

Aktieslag	Antal aktier	Antal röster	Andel i % av kapital	Andel i % av röster
A-aktier, 10 röster per aktie	1 060 656	10 606 560	3,9	28,7
B-aktier, 1 röst per aktie	26 375 760	26 375 760	96,1	71,3
Totalt antal aktier före återköp	27 436 416	36 982 320	100,0	100,0
Varav återköpta B-aktier	–689 543	–689 543	2,5	1,9
Totalt antal aktier efter återköp	26 746 873	36 292 777

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 30 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Bolagsstyrningsrapport

5 ESSVE är Nordens ledande varumärke inom infästningsteknik.

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning

Styrelsen

Ledningen

Intern kontroll

Koncernens risker

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

En sund bolagsstyrning är grunden för ett framgångsrikt företag. Bra bolagsstyrning handlar inte bara om att följa relevanta regelverk utan också om att göra rätt. Det är viktigt att hitta balansen mellan risk och kontroll i den decentraliserade miljö som är själva fundamentet i Bergman & Beving. Allt för att skapa en effektiv styrning och en hållbar och lönsam utveckling. Syftet med bolagsstyrningen är att skapa en tydlig roll- och ansvarsfördelning mellan ägare, styrelse, styrelsens utskott och verkställande ledning. Bergman & Beving AB är ett publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm AB (Nasdaq Stockholm). Bergman & Bevings bolagsstyrning baseras på svenska regler och svensk lagstiftning, främst den svenska aktiebolagslagen men även noteringsavtalet med Nasdaq Stockholm, Svensk kod för bolagsstyrning (Koden), bolagsordningen och andra relevanta regelverk. Bergman & Beving avviker från en av Kodens rekommendationer; revisorsgranskning av bolagets halvårs- eller niomånadersrapport. Denna avvikelse från Koden redovisas närmare under aktuellt avsnitt nedan. Bolagsstyrningsrapporten utgör en del av de formella årsredovisningshandlingarna och har granskats av bolagets revisorer.

1. Aktieägare
1. Bolagsstämma
1. Valberedning
1. Styrelse
1. Ersättningsutskott
1. Revisionsutskott
1. Koncernledning
1. Divisioner
1. Revisor

Interna styrinstrument

Svensk aktiebolagslag
Årsredovisningslagen
Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter
Svensk kod för bolagsstyrning
Tillämpliga EU-förordningar
Bolagsordning
Styrelsens arbetsordning
Instruktioner för styrelseutskott och verkställande direktör
Uppförandekod (Code of Conduct)
Finanspolicy
Informationspolicy
Interna kontroll- och riskhanteringsprocesser
Koncernövergripande riktlinjer och manualer
Visselblåsarsystem

Externa styrinstrument

BOLAGSSTYRNING 32 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning

Styrelsen

Ledningen

Intern kontroll

Koncernens risker

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Aktieägare
Vid utgången av 2024/2025 hade Bergman & Beving 6 104 aktieägare. Det totala antalet aktier uppgick till 27 436 416 fördelat på 1 060 656 A-aktier, med vardera 10 röster, och 26 375 760 B-aktier, med vardera en röst. Det totala antalet röster uppgick till 36 982 320. Ytterligare information om Bergman & Bevings aktier och ägarstruktur framgår av avsnittet Bergman & Beving-aktien på sidorna 23-24.

Återköp av egna aktier och incitamentsprogram
Per den 31 mars 2025 uppgick innehavet av egna B-aktier till 689 543, vilket motsvarade 2,5 procent av totalt antal aktier och 1,9 procent av totalt antal röster. Kvotvärdet för detta innehav uppgick per den 31 mars 2025 till 1 427 354 SEK. Återköpta aktier ska bland annat täcka bolagets åtagande i utestående köpoptionsprogram på återköpta aktier om totalt 802 000 aktier:
* 92 000 B-aktier i det köpoptionsprogram som gavs ut av Bergman & Beving AB i september 2021 och som löper till och med 12 juni 2025. Lösenkursen för köpoptionerna i detta program uppgår till 197,30 SEK.
* 210 000 B-aktier i det köpoptionsprogram som gavs ut av Bergman & Beving AB i september 2022 och som löper till och med 5 juni 2026. Lösenkursen för köpoptionerna i detta program uppgår till 106,10 SEK.
* 250 000 B-aktier i det köpoptionsprogram som gavs ut av Bergman & Beving AB i september 2023 och som löper till och med 4 juni 2027. Lösenkursen för köpoptionerna i detta program uppgår till 181,10 SEK.# BOLAGSSTYRNING

250 000 B-aktier i det köpoptionsprogram som gavs ut av Bergman & Beving AB i september 2024 och som löper till och med 2 juni 2028. Lösenkursen för köpoptionerna i detta program uppgår till 378,30 SEK. Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman i augusti 2025 att fatta beslut om ett bemyndigande för återköp av egna aktier. Förslaget innebär i korthet att årsstämman bemyndigar styrelsen att, under perioden fram till nästkommande årsstämma, återköpa högst så många egna aktier över Nasdaq Stockholm att bolagets innehav vid var tid inte överstiger 10 procent av samtliga aktier i bolaget. Bemyndigandet ger styrelsen möjlighet att använda återköpta aktier som likvid vid förvärv eller på annat sätt än över Nasdaq Stockholm försälja återköpta aktier för att finansiera förvärv samt för att fullgöra bolagets åtaganden i aktierelaterade incitamentsprogram för ledande befattningshavare.

2. Bolagsstämma

Bolagsstämman är det högsta beslutande organet där aktieägarna utövar sin rösträtt. På årsstämman fattas beslut avseende årsredovisningen, utdelning, val av styrelse och revisor, ersättning till styrelseledamöter och revisor samt andra frågor i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen.

Årsstämma 2024

Årsstämman i Bergman & Beving AB avhölls den 29 augusti 2024 i Stockholm. Kallelse till stämman samt underlag till beslut offentliggjordes i enlighet med bolagsordningen. Stämman hölls på svenska och kallelse samt övriga beslutsunderlag fanns tillgängliga på svenska och engelska. Totalt representerades 41,7 procent av rösterna i bolaget vid stämman. Följande beslut fattades vid årsstämman 2024:

Fastställande av resultat- och balansräkningar för moderbolaget och koncernen 2023/2024.
Ansvarsfrihet för vd och koncernchef samt för styrelsen för räkenskapsåret 2023/2024.
Fastställande av styrelsens förslag till utdelning om 3,80 SEK per aktie.
Att antalet styrelsemedlemmar valda av årsstämman för tiden fram till nästa årsstämma ska vara sex ledamöter utan suppleanter.
Val av styrelse.
Beslut om arvode för styrelsens medlemmar.
Godkännande av ersättningsrapporten 2023/2024.
Godkännande av köpoptionsprogram enligt styrelsens förslag.
Fastställande av nya riktlinjer för ledande befattningshavare.
Val av Deloitte AB som revisionsbyrå fram till och med årsstämman 2025.

Protokollet från årsstämman fanns tillgängligt hos Bergman & Beving samt på bolagets hemsida två veckor efter stämman. Protokollet finns tillgängligt på svenska och engelska.

Årsstämma 2025

Bergman & Bevings årsstämma 2025 kommer att hållas torsdagen den 28 augusti. För ytterligare information om årsstämman 2025, se Bergman & Bevings hemsida www.bergmanbeving.com.

3. Valberedningen

Årsstämman i augusti 2024 beslutade att bemyndiga styrelsens ordförande att kontakta de röstmässigt största aktieägarna senast den 31 januari 2025 och be dessa att utse fyra ledamöter, att jämte styrelsens ordförande, utgöra valberedning för förslag till årsstämman 2025. Valberedningen ska ta fram förslag till ordförande på stämman, antal styrelseledamöter, förslag till styrelse och styrelseordförande samt revisorer, arvode till var och en av styrelseledamöterna och till revisorerna samt eventuella förändringar i urvalskriterier och principer för att utse nästkommande valberedning.

I enlighet med detta bemyndigande består valberedningen inför årsstämman i augusti 2025 av styrelseordförande Jörgen Wigh, Malin Nordesjö (utsedd av Tisenhult-gruppen), Henrik Hedelius (utsedd av Tom Hedelius), Johan Lannebo (utsedd av Lannebo Fonder) samt Marianne Nilsson (utsedd av Swedbank Robur Fonder). Övriga ledamöter har utsett Malin Nordesjö till ordförande i valberedningen. Till talesperson för valberedningen vid den kommande årsstämman har Malin Nordesjö utsetts. Valberedningens sammansättning presenterades i samband med avlämnandet av delårsrapport den 5 februari 2025.

Inför årsstämman 2025 gör valberedningen en bedömning av huruvida den nuvarande styrelsen är ändamålsenligt sammansatt och uppfyller de krav som ställs på styrelsen till följd av bolagets nuvarande situation och framtida inriktning. Valberedningens förslag till ny styrelse samt förslag till revisorer presenteras i kallelsen till årsstämman 2025 samt på bolagets hemsida. Valberedningen kommer att lämna ett motiverat yttrande beträffande sina förslag till styrelse och revisorer på bolagets hemsida i samband med kallelsen till stämman samt på årsstämman. Det har under året inte utgått någon särskild ersättning för arbete i valberedningen.

BOLAGSSTYRNING33
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
- Styrelsen
- Ledningen
- Intern kontroll
Koncernens risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information

4. Styrelsen

Styrelsen ansvarar för koncernens övergripande organisation och förvaltning. Styrelsen beslutar om koncernens övergripande mål, strategier, koncernpolicyer, förvärv och avyttringar samt investeringar av större betydelse. Styrelsen ansvarar även för att en effektiv och väl balanserad kontrollstruktur implementeras i den decentraliserade organisationen. Syftet med arbetet är att skapa en lönsam och hållbar utveckling för bolaget över tid.

Styrelsens ledamöter

Enligt Bergman & Bevings bolagsordning ska styrelsen bestå av minst fem och högst åtta ledamöter och består för närvarande av sex ordinarie ledamöter som utsetts av årsstämman den 29 augusti 2024. Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Tre styrelseledamöter är beroende i förhållande till större aktieägare. Styrelsen uppfyller således kravet på att minst två av de styrelseledamöter som är oberoende av bolaget även ska vara oberoende av större aktieägare. Styrelsen består dessutom av två personalrepresentanter. Se sammanställning över styrelsens ledamöter och deras deltagande i utskott, närvaro i styrelsemöten, beroendeförhållande och arvoden nedan.

Styrelsens ordförande

Styrelsens ordförande har till uppgift att se till att styrelsens arbete är väl organiserat och bedrivs effektivt samt att styrelsen fullgör sina uppgifter. Det är ordförandens uppgift att tillse att styrelsen fortlöpande uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om bolaget, tillse att styrelsen håller sammanträde när så erfordras och erhåller tillfredsställande information och beslutsunderlag för sitt arbete, fastställa förslag till dagordning för styrelsens sammanträden efter samråd med verkställande direktören, kontrollera att styrelsens beslut verkställs. Ordföranden ser till att styrelsens arbete årligen utvärderas och att Valberedningen informeras om utfallet. Ordföranden ansvarar för kontakter med ägarna i ägarfrågor och för att förmedla synpunkter från ägarna till styrelsen.

Styrelsens uppgifter

Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisation och förvaltning. Den ska dessutom, med utgångspunkt från en omvärldsanalys, fatta beslut i strategiska frågor. Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsordning som reglerar styrelsens arbete och dess inbördes arbetsfördelning, inklusive dess utskott, beslutsordningen inom styrelsen, styrelsens mötesordning samt ordförandens arbetsuppgifter. Styrelsen har också utfärdat en instruktion för verkställande direktören, vilken bland annat omfattar beslutsrätt avseende investeringar, bolagsförvärv och bolagsförsäljningar samt finansieringsfrågor. Vidare har styrelsen antagit ett antal policyer för koncernens verksamhet, exempelvis finanspolicy, informationspolicy och uppförandekod.

Styrelsen övervakar verkställande direktörens arbete genom löpande uppföljning av verksamheten under året och ansvarar för att organisation samt ledning och riktlinjer för förvaltning av bolagets angelägenheter är ändamålsenligt utformade och att bolaget har god intern kontroll och har effektiva system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet samt efterlevnad av lagar och regler som gäller för bolagets verksamhet. Styrelsen ansvarar vidare för fastställande samt utveckling och uppföljning av bolagets mål och strategi, beslut om förvärv och avyttringar av verksamheter, större investeringar, återköp av egna aktier samt tillsättningar och ersättningar till koncernens företagsledning. Styrelsen och verkställande direktören framlägger årsbokslutet för årsstämman. Styrelsen utvärderar fortlöpande verkställande direktörens arbete. Årligen behandlas även särskilt denna fråga varvid ingen från koncernens företagsledning närvarar.

Styrelsens arbete

Under 2024/2025 sammanträdde styrelsen 11 gånger. Fem av dessa var fysiska möten som hölls i bolagets lokaler. Fem möten var virtuella och ett möte hölls per capsulam. Styrelseledamöternas närvaro framgår av tabellen nedan.

Styrelsen fastställer vid det konstituerande styrelsemötet styrelsens arbetsordning samt beslut om firmateckning och protokolljustering. Styrelsearbetet har under året omfattat frågor avseende koncernens strategiska utveckling och framtida organisation, den löpande affärsverksamheten, resultat- och lönsamhetsutvecklingen, företagsförvärv och koncernens finansiella ställning. Närvaro i styrelse och utskott framgår i sammanställningen på denna sida.

Verkställande direktören är föredragande vid styrelsens möten. Vid den årliga revisionen redovisade den huvudansvarige revisorn, Andreas Frountzos, Deloitte, sina synpunkter för styrelsen. Styrelsen hade även ett separat möte med revisorn då medlemmar ur koncernledningen inte närvarade.

5. Ersättningsutskottet

Det av styrelsen utsedda ersättningsutskottet föreslår vid behov riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Förslaget behandlas av styrelsen för att därefter läggas fram för årsstämmans beslut.# BOLAGSSTYRNING

5. Ersättningsutskottet

Med utgångspunkt i årsstämmans beslut lämnar ersättnings- utskottet förslag till ersättning till verkställande direktören för styrelsens godkännande, beslutar om ersättning till den övriga företagsledningen samt bereder förslag till eventuella incitamentsprogram. Ersättningsutskottet informerar styrelsen om sina beslut. Utskottet har därefter till uppgift att följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till koncernens företagsledning som årsstämman fattat beslut om (se not 5 Anställda och personalkostnader på sidorna 79–82). Vidare ska ersättnings- utskottet följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till koncernens företagsledning.

Ersättningsutskottet består av styrelseordförande Jörgen Wigh (ersättningsutskottets ordförande) och styrelseledamoten Malin Nordesjö. Verkställande direktören Magnus Söderlind har varit föredragande i utskottet. Verkställande direktören föredrar inte sin egen ersättning. Ersättningsutskottet har under räkenskapsåret 2024/2025 hållit ett protokollfört möte.

6. Revisionsutskottet

Styrelsen i sin helhet utgör revisionsutskott som, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, ska övervaka bolagets finansiella rapportering, övervaka effektiviteten i bola- gets interna kontroll och riskhantering med avseende på den finansiella rapporteringen. Vidare ska utskottet hålla sig informerat om revisio- nen av årsredovisningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorernas opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorerna tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster samt biträda vid upprättande av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval.

Revisionsutskottets arbete har bedrivits som en integrerad del av styrelsearbetet vid ordinarie styrelsemöten. Styrelsen har i anslutning till att styrelsen fastställer årsbokslutet en genomgång med och får en rapport från bolagets externa revisorer. Styrelsen har vid detta tillfälle även en genomgång med revisorerna utan närvaro av verkställande direktören eller andra personer i före- tagsledningen.

BOLAGSSTYRNING 34 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Styrelsen
Ledningen
Intern kontroll
Koncernens risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information

Revisionsutskottet består av samtliga ordinarie styrelseledamöter och styrelseordförande Jörgen Wigh är utskottets ordförande. Ordföranden har redovisningskompetens. Revisionsutskottet har under räkenskapsåret 2024/2025 hållit fyra protokollförda möten.

7. Verkställande direktören och koncernledningen

Verkställande direktören leder verksamheten i enlighet med aktiebolagslagen samt inom de ramar styrelsen lagt fast. För verkställande direktörens beslutsrätt beträffande investeringar, bolagsförvärv och bolagsförsäljningar samt finansieringsfrågor gäller av styrelsen fastställda regler. Verkställande direktören tar, i samråd med styrelsens ordförande, fram nödvändigt informa- tions- och beslutsunderlag inför styrelsemöten, föredrar ärenden och motiverar förslag till beslut. Verkställande direktören leder arbetet i koncernens företagsledning och fattar beslut i samråd med övriga i ledningen.

Koncernledningen för Bergman & Beving utgjordes av verkstäl- lande direktören Magnus Söderlind samt CFO Peter Schön. Ersättningen till koncernledningen under räkenskapsåret 2024/2025 samt en beskrivning av incitamentsprogram framgår av not 5 Anställda och personalkostnader på sidorna 79–82. Se närmare presentation av koncernledningen nedan.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Styrelsen eftersträvar ett ersättningssystem för verkställande direktören och övriga personer i koncernens företagsledning som är marknadsmässigt och konkurrenskraftigt. Nu gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare finns beskrivna i not 5 Anställda och personalkostnader på sidorna 79–82. Inga väsentliga kommentarer som föranleder någon ändring av riktlin- jerna har inkommit sedan riktlinjerna antogs 2024.

8. Divisioner

Bergman & Beving är indelat i tre divisioner: Core Solutions, Safety Technology och Industrial Equipment. Divisionscheferna har ett övergripande resultatansvar för sin division och rapporterar direkt till VD. De ansvarar för strategisk utveckling, resursalloke- ring och uppföljning av verksamheten inom sina respektive divi- sioner. Den decentraliserade strukturen gör att viktiga affärsbeslut kan fattas nära marknaden med tydligt resultatansvar för såväl divisionschefer som för de enskilda dotterbolagen. Se presentation av divisionsledningarna nedan.

9. Revisorer

Enligt bolagsordningen ska ett registrerat revisionsbolag väljas som revisor. Deloitte AB valdes till bolagets revisor vid årsstäm- man 2024 för tiden intill utgången av årsstämman 2025. Huvudan- svarig revisor är Andreas Frountzos. Deloitte genomför revisionen i Bergman & Beving AB samt i en stor del av dotterbolagen. Bolagets revisor arbetar efter en revisionsplan, i vilken synpunkter inarbetats från styrelsen och dess revisionsutskott. Revisorn rapporterar sina iakttagelser till bolagsledningar, före- tagsledningen och till Bergman & Beving AB:s styrelse och dess revisionsutskott, dels under revisionens gång, dels i samband med att årsbokslutet fastställs. Bolagets revisor deltar också vid årsstämman och beskriver och uttalar sig där om revisionsarbetet.

10. Företagskultur och värderingar

Bergman & Beving tillämpar en decentraliserad affärsmodell där divisionerna och affärsenheterna har stort eget ansvar för sin verksamhet. Denna struktur gör att viktiga affärsbeslut kan fattas nära marknaden med tydligt resultatansvar. Bergman & Bevings värderingar och företagskultur grundar sig i ett genuint entreprenörskap. Vår värdegrund sammanfattas med nyckelord som ansvar & frihet, enkelhet, effektivitet samt öppen- het & förändringsvilja.

Etiska riktlinjer och uppförandekod

Bergman & Beving verkar för att affärsverksamheten ska bedrivas med höga krav på integritet och etik. Styrelsen fastställer årligen en uppförandekod (Code of Conduct) för koncernens verksam- het vilken även inkluderar etiska riktlinjer. Uppförandekoden är ett centralt verktyg som riktar sig till samtliga medarbetare och leverantörer. Bergman & Bevings uppförandekod finns i sin helhet på bolagets hemsida www.bergmanbeving.com.

Mångfald och inkludering

Bergman & Beving ska erbjuda ett inkluderande arbetsklimat där all personal har lika villkor och möjligheter, där olikheter tillva- ratas och där attityden är att mångfald berikar. Vi verkar inom en mansdominerad bransch och kan därför göra skillnad inom mångfald och jämställdhet. Jämställdhet och mångfald ses som centrala frågor som rör hela affärsmodellen och företagskulturen. Koncernens policy för likabehandling beskriver hur alla anställda ska uppträda för att eliminera diskriminering samt bidra till jämn könsfördelning och mångfald.

BOLAGSSTYRNING 35 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Styrelsen
Ledningen
Intern kontroll
Koncernens risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information

Styrelsen

Namn	Befattning, födelseår	Utbildning	Invald	Styrelseuppdrag	Arbetslivserfarenhet och övrig information	Närvaro	Årsstämma	Oberoende	Total ersättning 2024/2025, KSEK	Innehav i Bergman & Beving AB per 2025-03-31
Jörgen Wigh	Ordförande, född1965	Civilekonom	2019	Styrelseledamot i Lagercrantz Group AB.	Verkställande direktör och kon- cernchef för Lagercrantz Group AB. Tidigare erfarenhet som vice verkställande direktör i Bergman & Beving. Grundare av PriceGain.	11 av 11	Ja	I förhållande till bolaget och dess ledning Ja	1 060	125 000 B-aktier
Fredrik Börjesson	Styrelseledamot, född 1978	Civilekonom	2019	Styrelseordförande i Lagercrantz Group, styrelseledamot i Addtech AB samt styrelseledamot i ett antal bolag inom Tisenhult-gruppen.	Managementkonsult på McKinsey & Company samt Investment Manager på Spira Invest. Ledande befattningar inom Tisen- hult-gruppen.	11 av 11	Ja	I förhållande till bolaget och dess ledning Ja	400	57 850 B-aktier samt 497 192 A-aktier och 2 160 000 B-aktier via Tisenhult-gruppen AB.
Charlotte Hansson	Styrelseledamot, född 1962	Cand. Scient. I biokemi från Köpen- hamns Universitet, marknadseko- nom (IHM).	2020	Styrelseordförande i vChain AB. Sty- relseledamot I Green Cargo AB samt Stena Trade & Industry AB.	Verkställande direktör för MTD- Morgontidig Distribution i Sverige AB samt Jetpak Sverige. Ledande befattningar inom Jetpak, ASG/Dan- zas, Carl Zeiss och Beckman Coulter.	11 av 11	Ja	I förhållande till bolaget och dess ledning Ja	400	2 645 B-aktier
Henrik Hedelius	Styrelseledamot, född 1966	Civilekonom	2015	Styrelseordförande i Newport Securities AB, styrelseledamot i Addtech AB, Service and Care, Södra Maltfabriken, med flera.	Ledande befattningar inom bland andra United Bankers LTD, ABN Amro, Kaupthing Bank, Storebrand Asset Management, Remium Nordic AB samt Swedbank.	11 av 11	Nej	I förhållande till bolaget och dess ledning Ja	400	12 790 B-aktier
I förhållande till större aktieägare











































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































										# Verkställande direktör och kon- cernchef för Addtech AB. Ledande befattningar inom Addtech och Bergman & Beving. Dessförinnan advokat.

Närvaro

Styrelsemöten	11 av 11	11 av 11	11 av 11	11 av 11
Årsstämma	Ja	Ja

Oberoende

	I förhållande till bolaget och dess ledning	I förhållande till större aktieägare
	Ja	Ja
	Nej	Ja

Ersättning och innehav

	Total ersättning 2024/2025, KSEK	Innehav i Bergman & Beving AB per 2025-03-31
	480	400
	36 300 B-aktier samt 497 192 A-aktier och 2 160 000 B-aktier via Tisenhult-gruppen.

Arbetstagarrepresentanter

STYRELSEN, FORTS.

STYRELSEN

37 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Styrelsen
Ledningen
Intern kontroll
Koncernens risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information

Ledningen

Namn	Befattning	Anställd i koncernen sedan	Född	Utbildning	Övriga väsentliga styrelseuppdrag	Arbetslivserfarenhet	Aktieinnehav	Köpoptioner
Magnus Söderlind	Verkställande direktör och koncernchef	2021	1966	Civilingenjör och civilekonom	Styrelseledamot i OneLake Holding AB.	Vice verkställande direktör för Lagercrantz Group AB och Protect Data AB.	1 344 A-aktier (eget innehav)	141 500 stycken
Peter Schön	Chief Financial Officer	2017	1969	Civilekonom	Styrelseledamot i Axkid AB.	Verkställande direktör för Silicon Graphics AB och Siemens Business Services AB. Managementkonsult på McKinsey & Company.	328 849 B-aktier (eget innehav)	101 900 stycken
Mats Gullbrandsson	Divisionschef Core Solutions	2021	1966	Civilekonom	-	Ledande befattningar inom Unilever-koncernen.	38 900 B-aktier (eget innehav)	76 900 stycken
Eric Persson	Divisionschef Safety Technology	2024	1972	Civilekonom	-	Ledande befattningar inom bland andra Netonnet Group, ProfilGruppen, Brio och Alstom. Alfred Berg Corporate Finance. Partner CapMan Buy-out.	8 000 B-aktier (eget innehav)	20 000 stycken
Oscar Fredell	Divisionschef Industrial Equipment	2017	1978	Civilingenjör	-	Verkställande direktör för Gallerix AB. Investeringschef Seafire AB. Ledande befattningar inom Nordstjernan/Axel Johnson, inklusive VD Novax. Dessförinnan konsult på KPMG Corporate Finance. Verkställande direktör för Luna Group samt ledande befattningar inom Solar Group och Volvo Cars.	4 251 B-aktier (privat och via bolag) 52 200 B-aktier (eget innehav)	101 900 stycken

LEDNINGEN

38 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Styrelsen
Ledningen
Intern kontroll
Koncernens risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information

Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen

Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen. I detta ansvar ingår att årligen utvärdera den finansiella rapporteringen som styrelsen erhåller och ställa krav på dess innehåll och utformning för att säkerställa kvaliteten i rapporteringen. Detta krav innebär att den finansiella rapporteringen ska vara ändamålsenlig med tillämpning av gällande redovisningsregler och övriga krav på noterade bolag.

Följande beskrivning är avgränsad till Bergman & Bevings interna kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rappor- teringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument såsom av styrelsen fastställda policyer samt koncernövergripande riktlinjer och manualer.

Bergman & Beving bygger och organiserar verksamheten med utgångspunkt från ett decentraliserat lönsamhetsansvar med verksamhetsområden i bolagsform. Därmed utgör arbetsord- ningar för internt styrelsearbete samt instruktioner för arbetsför- delningen mellan styrelsen och verkställande direktören centrala styrdokument.

Koncernens viktigaste finansiella styrdokument finns samlade på koncernens intranät och omfattar en övergripande finanspolicy, en rapporteringsmanual, en manual för koncernens treasury-funk- tion, beskrivning av redovisningsprinciper samt utökade instruk- tioner inför varje bokslut. Regelverket inom ekonomi uppdateras löpande och under räkenskapsåret genomförs utbildningar i syfte att säkerställa en enhetlig tillämpning av regelverket. På ett mer övergripande plan ska all verksamhet inom Bergman & Beving- koncernen bedrivas i enlighet med koncernens uppförandekod.

Bergman & Beving har etablerat kontrollstrukturer för att hantera risker som styrelse och bolagsledning bedömer vara väsentliga för den interna kontrollen avseende finansiell rapportering. Exem- pel är transaktionsrelaterade kontroller så som regelverk kring attest och investeringar samt tydliga utbetalningsrutiner, men även analytiska kontroller som utförs av koncernens controlleror- ganisation. Controllers på samtliga nivåer inom koncernen har en nyckelroll vad gäller integritet, kompetens och förmåga att skapa den miljö som krävs för att uppnå transparent och rättvisande finansiell rapportering.

En viktig övergripande kontrollaktivitet är vidare den månatliga resultatuppföljning som genomförs via det interna rapporte- ringssystemet. Resultatuppföljningen omfattar avstämning mot tidigare satta mål, senaste prognos samt uppföljning av fastställda nyckeltal. Resultatuppföljningen fungerar som ett viktigt komplement till de kontroller och avstämningar som genomförs i själva ekonomi- processerna.

Uppföljning för att säkerställa kvaliteten på den interna kontrollen inom koncernen sker på olika sätt. Den centrala ekonomifunktionen arbetar proaktivt genom att medverka i projekt som utvecklar den interna kontrollen. Koncernens finansavdelning, under ledning av koncernens CFO, genomför årligen en utvärdering av den interna kontrollen i bolagen. Den utförs av respektive bolag såsom en självutvärdering baserad på fördefinierade frågor som tas fram av finansavdelningen i samråd med koncernens revisorer. Denna utvärdering har till uppgift att belysa koncernens interna kontrollrutiner och dess efterlevnad. Styrelsen utvärderar årligen om detta förfarande är ändamålsenligt och, i samråd med bolagets revi - sorer, påkallar eventuella förändringar i arbetet med intern kontroll.

Bergman & Beving strävar efter ett öppet företagsklimat och hög affärsetik. Koncernens framgång bygger på ett antal etiska riktlinjer som finns beskrivna i uppförandekoden. Koncernens intressenter, såväl internt som externt, har en nyckelroll för att fånga upp eventuella avvikelser från fastställda värderingar och affärsetiska riktlinjer. I syfte att underlätta arbetet med att fånga upp dessa avvikelser har Bergman & Beving implementerat en vissel blåsartjänst. Visselblåsartjänsten erbjuder en möjlighet att anonymt rapportera misstankar om oegentligheter och är viktig för att minska risker samt främja hög affärsetik och därmed upprätt- hålla kundernas och allmänhetens förtroende för koncernens verksamhet.

Intern revision

Styrelsen har valt att inte ha en särskild funktion för intern revision. Bedömningen baseras på koncernens storlek och verksamhet samt befintliga internkontrollprocesser i enlighet med ovanstående beskrivning. Vid behov används externa rådgivare, för projekt avseende intern kontroll, på uppdrag av revisionsut- skottet.

Revisorsgranskning av halvårs- eller niomånadersrapport

Varken Bergman & Bevings halvårs- eller niomånadersrapport har under räkenskapsåret 2024/2025 granskats av bolagets externa revisorer, vilket avviker från Kodens regler. Styrelsen har hittills gjort bedömningen att merkostnaden för bolaget för en utökad revisorsgranskning av halvårs- eller nio- månadersrapporten inte kan motiveras.

Överträdelser

Bolaget har inte begått några överträdelser av regelverket vid den börs där bolagets aktier är upptagna till handel eller av god sed på aktiemarknaden.

INTERN KONTROLL

39 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Styrelsen
Ledningen
Intern kontroll
Koncernens risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information

Koncernens risker

Marknadsrisker

Risk	Beskrivning	Bergman & Bevings hantering
Konjunktur och marknad	Efterfrågan på Bergman & Bevings produkter och tjänster påverkas i stor utsträckning av makroekonomiska faktorer som ligger utanför koncernens kon- troll. Exempel på detta kan vara viruspandemier, protektionism med ökande tullar, krig, byggkonjunkturen, utvecklingen och investeringsviljan i den producerande industrin och förhållanden på den globala kapitalmarknaden. Om dessa faktorer försvagas på de marknader där vi är verksamma kan det medföra negativa effek- ter på finansiell ställning och resultat.	Tack vare att Bergman & Bevings många dotterbolag har fokus på olika produkt- områden och geografiska marknader kan vi vara mindre känsliga för konjunktur- svängningar inom enstaka industrinäringar, branscher eller geografiska områden. Vi arbetar också kontinuerligt för att utveckla verksamheter som är mindre beroende av en specifik marknad samt för att anpassa kostnader efter specifika förutsättningar. Bergman & Bevings försäljning utgörs till största delen av bygg- och industriförnödenheter, vilket minskar beroendet av kortsiktig investeringsvilja inom dessa branscher.
Struktur förändringar	Globalisering, digitalisering och snabb teknikutveckling driver strukturföränd- ringen i kundledet. Utvecklingen kan öka efterfrågan på Bergman & Bevings kva- lificerade tjänster men också leda till att våra kunder försvinner genom samman- slagningar, nedläggningar och utflyttning till lågkostnadsländer. Globaliseringen ökar också risken för att våra kunder ska göra sina inköp direkt från producenter eller från aktörer tidigare i värdekedjan.

Bergman & Beving är exponerad mot ett stort antal branscher, i kombination med en organisation präglad av förändringsvilja och stark entreprenörsanda, vilket utgör ett skydd mot strukturförändringar. Koncernen strävar även efter att följa med i globala trender och investerar därför löpande i ny teknik såsom digitalisering. Ett visst skydd mot negativ påverkan får vi också av att koncernen har flera unika mervärden såsom starka produktvarumärken, utmärkt service och mångåriga kundrelationer. Vår konkurrenskraft ger oss också möjlighet att leverera utanför det geografiska närområdet.

Konkurrens

De flesta av Bergman & Beving affärsdrivande dotterbolag är verksamma inom branscher som är utsatta för konkurrens. Det kan också ske sammanslagningar i branschen på leverantörssidan, där leverantörerna kan ge bredare erbjudanden, vilket kan leda till prispress. Dotterbolagens framtida konkurrensmöjligheter bygger på att de ligger i teknisk framkant och snabbt agerar på nya marknadsbehov. Ökad konkurrens, eller ett dotterbolag med försämrad förmåga att möta nya marknadsbehov, kan ha negativ inverkan på koncernens finansiella ställning och resultat.

Bergman & Beving strävar efter att erbjuda produkter och tjänster där priset inte är den enskilt avgörande faktorn. Risken för minskad efterfrågan minskar tack vare vår leveranssäkerhet, service och tillgänglighet och att vi har egna konkurrenskraftiga varumärken. Genom Bergman & Beving mångåriga tradition av att bygga lönsamma relationer med såväl leverantörer som kunder utvecklas både vårt kunnande och vår konkurrenskraft kontinuerligt. För att minska risken för konkurrens från leverantörer arbetar vi löpande med att se till att samarbetet med oss ska vara den mest lönsamma försäljningsstrategin.

KONCERNENS RISKER

40 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Styrelsen
Ledningen
Intern kontroll
Koncernens risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information

Verksamhetsrisker

| Risk | Beskrivning # KONCERNENS RISKER

Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser kan ha en negativ inverkan på koncernens finansiella ställning och resultat.

Vårt anseende är också beroende av att leverantörer och dess underleverantörer har en hög affärsetik, exempelvis gällande mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden. Framför allt kan risk uppstå gällande arbetare i värdekedjan i högriskländer där vi är verksamma. Våra många och goda relationer med noggrant utvalda leverantörer minskar risken för att vi inte ska kunna leverera som utlovat. För att säkerställa att koncernens höga affärsetiska standard efterföljs ska alla leverantörer också följa vår uppförandekod. För att säkerställa att uppförandekoden efterföljs genomför vi löpande inspektioner av externa produktionsanläggningar. För att vara nära värdekedjan i högriskländer har vi helägda dotterbolag i Kina, Taiwan och Brasilien. Koncernen är inte långsiktigt beroende av någon enskild leverantör.

Samhälle

Samhällsklimatet förändras med ökad polarisering, ökad tendens till nationalism och ett ökat fokus på individ snarare än samhället i stort. En hårdare ton där segregation och diskriminering ökar. Risk för att dessa krafter tar större plats i våra organisationer. Bergman & Beving hanterar risken genom ett aktivt hållbart ledarskap via utbildning och kompetensutveckling i linje med våra kärnvärden. Genom en jämlik kommunikation, både internt och externt, har vi möjlighet att påverka det samhälle vi verkar i.

• KONCERNENS RISKER
42 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Styrelsen
Ledningen
Intern kontroll
Koncernens risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information

Finansiella risker

| Risk | Beskrivning # Magnus Söderlind VD & koncernchef

Vi är övertygade om att ett systematiskt hållbarhetsarbete behöver vara en del i alla våra bolags affärsstrategier för att långsiktigt skapa värde

INTRODUKTION 46 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Allmänna upplysningar

Miljö & klimat

Social hållbarhet

Styrning

Revisorns yttrande

Finansiell information

Övrig information

Hållbarhetsvision

En hållbar utveckling är en utveckling som tillfredsställa dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillfredsställa sina behov. Genom att arbeta med hållbar utveckling tar vi ett ansvar för det sätt på vilket verksamheten når sina resultatmål. Ansvaret tas i hela värdekedjan, från produktutveckling och inköp till slutet av produkternas livscykel.

Vår vision är att vara den ledande nischleverantören av produktiva, säkra och hållbara lösningar till företag. Visionen innebär att vi strävar efter att vara en god kraft för hållbar utveckling, inklusive ökad säkerhet och produktivitet. Våra bolags lösningar stärker våra kunders hållbarhet. För oss innebär att vara ledande en förmåga att långsiktigt skapa värde genom hållbar utveckling, tillväxt och lönsamhet. I detta ingår att vara ett företag som tar ansvar för sin påverkan på samhället och miljön i sin strävan efter högre lönsamhet. Vägen dit går bland annat via smart produktutveckling och ansvar för arbetsförhållanden i leverantörskedjan, engagerade medarbetare som trivs hos sin arbetsgivare samt effektiva transporter. Hållbarhet skapar affärsvärde i form av lojalare kunder, nöjdare medarbetare och mer hållbara produkter. Hållbarhet är helt enkelt en förutsättning för långsiktig lönsamhet. Syftet är att minska affärsrisker, skapa affärsmöjligheter och samtidigt bedriva ett trovärdigt och framåtriktat hållbarhetsarbete.

Guide Gloves utvecklar arbetshandskar med fokus på prestanda, komfort och innovation.

INTRODUKTION 47 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Allmänna upplysningar

Miljö & klimat

Social hållbarhet

Styrning

Revisorns yttrande

Finansiell information

Övrig information

Hållbarhet utgör en viktig del av Bergman & Bevings verksamhet och affärsmodell, där hållbarhetsstyrning är integrerad både i den övergripande verksamheten och ledningsstrukturen. Detta innebär att hållbarhetsfrågor beaktas i viktiga beslutsprocesser och inkluderas i hela organisationen. Styrelsen bär det yttersta ansvaret för hållbarhetsstrategin, inklusive att sätta koncerngemensamma hållbarhetsmål och besluta om policyer och den koncerngemensamma uppförandekoden. Vidare ansvarar styrelsen för att övervaka identifierade hållbarhetsrelaterade inverkansfaktorer, risker och möjligheter som framkommit i koncernens dubbla väsentlighetsanalys.

Ledningen bryter ner hållbarhetsmålen, prioriterar arbetet och ansvarar för att följa upp och utvärdera utvecklingen av hållbarhetsarbetet. Varje affärsenhet sätter egna hållbarhetsmål utöver de koncerngemensamma målen och driver egna hållbarhetsinitiativ. Medarbetarna genomför hållbarhetsinitiativen och utvecklar de verktyg och processer som är nödvändiga för att driva hållbarhetsarbetet framåt i respektive bolag.

Värderingar & företagskultur

Grunden till koncernens hållbarhetsarbete är våra värderingar och vår företagskultur. Bergman & Bevings värderingar och företagskultur grundar sig i ett genuint entreprenörskap. Vi arbetar innovativt för att utveckla konkurrenskraftiga erbjudanden och bygga relationer. Vi sammanfattar vår värdegrund med nyckelord som ansvar & frihet, enkelhet, effektivitet samt öppenhet & förändringsvilja.

Alla bolag i koncernen bedriver sina verksamheter med stor frihet och har också ett stort ansvar för att leva upp till högt ställda målsättningar. I praktiken innebär det att våra medarbetare prioriterar insatser och fattar beslut så nära kunderna och marknaden som möjligt. Detta arbetssätt kring medarbetarskap skapar motivation, kreativitet, gemenskap och engagemang, vilket utvecklar affären framåt. Vi ska uppträda med integritet, uppfattas som goda förebilder och ta ansvar för en hållbar och värdeskapande utveckling.

Hållbarhetsstyrning

Koncernintern hållbarhetsgrupp

För att stärka och öka fokus på hållbarhetsarbetet inom koncernen har Bergman & Beving sedan år 2021 etablerat en koncernintern hållbarhetsgrupp bestående av ett nätverk av experter och entusiaster. Syftet med gruppen är kunskapsdelning, kompetensutveckling samt att inspirera till utveckling framåt. Alla medlemmar ska medverka och bidra till ökat fokus på hållbarhet i koncernen, och varje medlem har ett tydligt mandat från sin ledning samt ett starkt engagemang att driva hållbarhetsfrågorna framåt i sin verksamhet. Syftet är också att uppmuntra samarbeten inom koncernen och att driva aktiviteter mot mer hållbara kunderbjudanden.

Styrelse
  Strategi & styrning
    Ledning
      Prioriterar & utvärderar
        Affärsenheter
          Initiativ & egna mål
            Medarbetare
              Genomförande & utveckling

Hur Bergman & Beving styr hållbarhetsarbetet

Mila är en specialiserad leverantör som utvecklar och tillverkar marknadens mest kraftfulla och avancerade pannlampor för krävande förhållanden.

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 48 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Allmänna upplysningar

Miljö & klimat

Social hållbarhet

Styrning

Revisorns yttrande

Finansiell information

Övrig information

Intressentdialoger och väsentlighetsanalyser

Bergman & Beving arbetar kontinuerligt med att prioritera hur vi kan få maximalt genomslag på våra hållbarhetsinitiativ. För att målmedvetet kunna rikta våra insatser och resurser baseras Bergman & Bevings hållbarhetsstrategi på flera väsentlighetsanalyser där vi bedömt var vi har störst möjligheter att påverka. Grunden till koncernens hållbarhetsstrategi lades år 2017 när den första intressentdialogen och efterföljande analys gjordes. Under år 2021/2022 genomfördes ytterligare en väsentlighetsanalys genom intressentdialoger, och under 2023-2024 genomfördes en dubbel väsentlighetsanalys enligt CSRD.

Dubbel väsentlighetsanalys enligt CSRD

Under år 2023 påbörjade Bergman & Beving arbetet med att förbereda sig inför EU:s nya direktiv om hållbarhetsrapportering, CSRD, och dess tillhörande rapporteringsstandard ESRS, genom att genomföra en dubbel väsentlighetsanalys. Dubbel väsentlighet innebär verksamhetens inverkan utåt på människor och miljö samt ett inverkansperspektiv på verksamheten inåt. I inverkansperspektivet ingår ett finansiellt perspektiv som beaktar hållbarhetsrelaterade finansiella risker och möjligheter för verksamheten. Båda perspektiven omfattar, förutom våra egna verksamheter, hela värdekedjan, inklusive både uppströms- och nedströms- aktiviteter. På så sätt ger den dubbla väsentlighetsanalysen en översikt över de områden där Bergman & Beving har störst inverkan och kommer framgent att vara basen för det fortsatta hållbarhetsarbetet.

Hållbarhetsstrategi

Under nästa räkenskapsår 2025/2026 kommer Bergman & Beving att fortsätta arbeta med datainsamling och interna processer i linje med CSRD, samt upprätta hållbarhetsrapporten i enlighet med ESRS.

Miljö och Klimat	Social hållbarhet	Styrning
E5 Resurs-användning och cirkulär ekonomi	S1 Egen arbetskraft Arbetsvillkor Likabehandling och lika möjligheter för alla Andra arbetsrelaterade rättigheter	G1 Ansvarsfullt företagande Företagskultur Skydd för visselblåsare Korruption och mutor
E4 Biologisk mångfald och ekosystem	S2 Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor Likabehandling och lika möjligheter för alla Andra arbetsrelaterade rättigheter
E3 Vatten och marina resurser	S3 Påverkade samhällen Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter Samhällens civila och politiska rättigheter Urfolks rättigheter
E2 Föroreningar	S4 Konsumenter och slutanvändare Informationsrelaterade inverkningar för konsumenter och/eller slutanvändare Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare Social inkludering för konsumenter och/eller slutanvändare
E1 Klimat-förändringar	Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner Politiskt engagemang och lobbyverksamhet Djurskydd
Klimat-anpassning
Resursflöden, inklusive resurs-användning
Begränsning av klimat-förändringar
Vatten
Marina resurser
Resursflöden relaterade till produkter och tjänster
Energi
Föroreningar till mark
Ämnen som inger betänkligheter
Mikroplast
Förorening av levande organismer & livsmedelsresurser
Föroreningar till vatten
Föroreningar till luft
Ämnen som inger mycket stora betänkligheter
Direkta drivkrafter bakom förlusten av biologisk mångfald
Inverkan på arternas tillstånd
Inverkan på ekosystemens omfattning och tillstånd
Inverkan och beroenden av ekosystemtjänster
Avfall

Väsentligt underämne
Dubbel väsentlighetsanalys enligt CSRD
Ej väsentligt underämne

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 49 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Allmänna upplysningar

Miljö & klimat

Social hållbarhet

Styrning

Revisorns yttrande

Finansiell information

Övrig information

Globala inköp av varor och tjänster
Arbetare
Avfall & användning av material
Transport av varor
Försäljning
Transport av varor
Hantering av sålda produkter i slutet av deras livstid
Montering, bearbetning & modifiering
Produktanvändning
Kundsupport
Reparation
Lager
Energi
Egen arbetskraft
Förvärv & utveckling
Kontor
Design & produktutveckling

Uppströms aktiviteter Bergman & Bevings nyckelaktiviteter uppströms inkluderar inköp av produkter, tjänster, kapitalvaror och energi som krävs för att driva våra verksamheter.# Bergman & Beving Års- och Hållbarhetsredovisning 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Allmänna upplysningar

Bergman & Beving bedömer att koncernens hållbarhetsmål, som är strukturerade i ett ramverk med fokusområden, fortfarande är aktuella och relevanta men kommer fortsätta att utvärderas i enlighet med CSRD. Fokusområdena är gemensamma för samtliga bolag inom koncernen och beskrivs mer ingående i kommande kapitel. Utöver dessa fokusområden kan respektive verksamhet implementera enhetsspecifika mål. Styrelsen följer upp hållbarhetsarbetet i samband med den årliga strategigenomgången. Som ett resultat av genomförda intressentdialoger och väsentlighetsanalyser har ledningens prioriteringar strukturerats i ett ramverk med sex fokusområden kopplade till FN:s globala mål för hållbar utveckling. Våra mål finns inom samtliga områden inom ESG: miljö och klimat, social hållbarhet och styrning (Environmental, Social and Governance).

Fokusområden och målformulering

Fokusområde	Fokusområde	Fokusområde	Fokusområde	Fokusområde	Fokusområde
Utsläpp och energiförbrukning	Hållbar värdekedja	Material, avfall och cirkulära flöden	Produktportfölj	Medarbetare	Jämställdhet och mångfald
Öka resurseffektiviteten	Hållbara och certifierade produkter	Minska klimatpåverkan	Ansvarsfulla inköp	Ett inkluderande arbetsklimat	Attrahera och utveckla medarbetare

• ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR51 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Aktiviteter och utveckling under året som gått

Projektet med att rapportera och följa upp utsläpp enligt GHG-protokollets kategorier inom Scope 3, det vill säga uppströms och nedströms i koncernens värdekedja, har fortskridit under året och har nått målet för koncernens större enheter. Detta utgör ett första steg innan även de mindre enheterna inkluderas i rapporteringen. Arbetet innebär att Bergman & Beving planerar att rapportera väsentliga kategorier inom Scope 3, utöver Scope 1 och 2, för nästa räkenskapsår. Detta arbete ligger även i linje med EU-direktivet CSRD och dess rapporteringsstandard ESRS. Genom att först mäta och analysera våra utsläpp och energiförbrukning koncentrerar vi resurser dit de har störst påverkan och förbättringsmöjligheter.

Vad gäller transporter har Bergman & Beving valt att minimera flygtransporter och därmed främst använda båt som transportmedel mellan kontinenter. Containrarna som lastas på båt ska uppnå en viss fyllnadsgrad för att vara effektiva, både vad gäller kostnad och reducering av utsläpp. Fyllnadsgrad mäts även på alla transporter som lämnar koncernens logistikcenter i Ulricehamn, där leveranser ut till kund sker med lastbil. Klimatavtrycket från våra uppströms- och nedströms transporter ingår i projektet med att göra klimatberäkningar enligt GHG-protokollets Scope 3.

Miljö & klimat

Utsläpp och energiförbrukning

Genom att mäta våra verksamheters klimatpåverkan kan vi fokuserat vidta åtgärder för att minska den, men också bidra till bättre strukturer för hållbar konsumtion och produktion. Genom smarta transporter, ökad fyllnadsgrad för leveranser samt arbeta med effektiva energilösningar i våra verksamheter kan vi minska miljöpåverkan. Målet är att alla verksamheter ska minska sitt klimatavtryck och vara med och bidra till att Parisavtalet uppnås.

Målformulering
* Energiförbrukning och utsläpp av växthusgaser enligt Greenhouse Gas Protocol (GHG)
* Fyllnadsgrad gods in
* Fyllnadsgrad gods ut
* Andel flygtransporter

För utveckling av nyckeltal mellan år, se sida 55.

Nyckeltal

• ESSVE är Nordens ledande varumärke inom infästningsteknik.

FOKUSOMRÄDE 52 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Aktiviteter och utveckling under året som gått

Bergman & Bevings affärsidé utgår från att våra verksamheters kunderbjudanden ska vara en god kraft för hållbarhet, med fokus på att tillhandahålla produktiva, säkra och hållbara lösningar till bygg- och industrisektorerna. Vi vill att våra kunder ska välja hållbara och säkra produkter, vars kvalitet medför användning under en lång tid. Produkter av hög kvalitet ger lång livslängd, vilket sparar på jordens resurser. Alla bolag i koncernen har tydliga målsättningar att ständigt effektivisera resursanvändningen samt att öka återanvändning och återvinning. Produkterna ska vara säkra att använda och korrekt märkta. Ytterligare ett sätt att säkerställa en hållbar produktportfölj är att öka försäljningen av certifierade produkter och tjänster, vilket alla bolag i koncernen mäter och följer upp som ett nyckeltal. Detta fokusområde tangerar även social hållbarhet genom personlig säkerhet för konsumenter och slutanvändare. Bergman & Bevings hållbarhetsstrategi bygger bland annat på att säker arbetsmiljö, ansvarsfulla inköp och produktsäkerhet (jämte klimatpåverkan) är våra viktigaste hållbarhetsfrågor att adressera. Divisionen Safety Technology erbjuder främst produkter och tjänster inom arbetsplatssäkerhet.

Miljöpolicy
Vår miljöpolicy, som är en del av vår uppförandekod, beskriver att koncernen ska bedriva ett aktivt arbete för att kontinuerligt minska vår direkta och indirekta miljöpåverkan. Miljöpolicyn beskriver att koncernens verksamheter ska ha utgångspunkt i kretsloppstänkande och hushållning med naturresurser samt att miljöperspektivet ska finnas med i viktiga beslut i syfte att skapa långsiktigt värde för koncernens intressenter.

Produktportfölj

Vi erbjuder hållbara, certifierade och säkra produkter och lösningar till våra kunder. Målet är att ständigt öka andelen av omsättningen av certifierade produkter och tjänster.

Målformulering
* Andel omsättning av certifierade produkteroch tjänster

För utveckling av nyckeltal mellan år, se sida 55.

Nyckeltal

• Guide Gloves utvecklar arbetshandskar med fokus på prestanda, komfort och innovation.

FOKUSOMRÄDE 53 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Aktiviteter och utveckling under året som gått

Bergman & Beving arbetar för att begränsa våra verksamheters inverkan på miljön. Vi vill öka resurseffektiviteten för att minska materialåtgång, återvinna och återanvända mer material samt förbättra cirkulära flöden. Det nyckeltal vi för närvarande följer upp inom koncernen är förbrukningen av emballage per levererad kubikmeter (m³) från vårt logistikcenter, som många av våra enheter har avtal med och använder som logistikpartner. Målet är att successivt minska förbrukningen av emballage.

Produkterna transporteras sedan till Bergman & Bevings verksamheter. Uppströms aktiviteter omfattar även avfall som genererats i egna verksamheter, samt tjänsteresor och anställdas pendling.

Vår inverkan:
* Indirekt inverkan på miljö, arbetsvillkor och mänskliga rättigheter i värdekedjan, vilket beaktas genom regelbundna revisioner av leverantörer.
* Indirekt inverkan genom utsläpp från transportleverantörer, vilket beaktas genom att i största möjliga mån använda båt- frakt, undvika flygfrakt och aktivt välja transportleverantörer med lägre klimatavtryck.
* Direkt inverkan genom fyllnadsgrader för gods in och gods ut samt emballageförbrukning, vilket beaktas genom mätning och uppföljning av dessa parametrar.

Egna verksamheten

En central aktivitet i Bergman & Bevings egen verksamhet är att förvärva och utveckla nischade teknikföretag. Den egna verksamheten omfattar alla interna processer som krävs för att köpa in, lagerföra, sälja och distribuera produkter. De bolag i koncernen som har tillverkning, fokuserar på montering av delar till nya produkter snarare än att driva fabriker. Vissa enheter inom koncernen arbetar också med design och produktutveckling, med tydliga mål att effektivisera resursanvändningen för att minska materialåtgången samt återvinna och återanvända mer material och förbättra cirkulära flöden. Koncernens miljöpolicy anger att verksamheterna ska baseras på kretsloppstänkande och hushållning med naturresurser. Den egna verksamheten består mestadels av försäljningskontor och lager, vilket medför behov av uppvärmning och energiförbrukning.

Vår inverkan:
* Direkt inverkan på arbetstagares hälsa och säkerhet, med fokus på en säker arbetsplats och goda arbetsvillkor.
* Direkt inverkan genom energianvändning i våra lokaler, vilket beaktas genom energibesparande åtgärder.

Nedströms aktiviteter

Bergman & Bevings nedströms aktiviteter omfattar transport och distribution av produkter till kunder och återförsäljare, användning av produkter hos slutkunder, löpande kundsupport, reparation och underhåll för att förlänga livslängden samt hantering och återvinning av produkter när de når slutet av sin livscykel.

Vår inverkan:
* Direkt inverkan på kunder, konsumenter och miljön genom användning av våra produkter, där vi prioriterar att erbjuda certifierade, säkra och hållbara produkter med lång livslängd.
* Indirekt inverkan genom utsläpp från transportleverantörer, vilket hanteras genom att i största möjliga mån använda båt- frakt, undvika flygfrakt och aktivt välja transportleverantörer med lägre klimatavtryck.

Värdekedja

Social hållbarhet

Styrning

Revisorns yttrande

Finansiell information

Övrig information# ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

MILJÖ & KLIMAT

Inledning

I koncernen pågår ett projekt för att mäta och följa upp fler områden i hela vår värdekedja kopplade till material, avfall och cirkulära flöden. Dessa ingår på ett flertal ställen inom GHG-protokollets Scope 3-kategorier och kommer att rapporte- ras under nästa räkenskapsår 2025/2026 i enlighet med den nya lagen för hållbarhetsrapportering.

Material, avfall och cirkulära flöden

Vi vill öka resurseffektiviteten och cirkulära flöden genom att minska material- och råvaruåtgången samt öka återvinningen och återanvändningen.

Målformulering

Utsläpp av växthusgaser enligt Greenhouse Gas Protocol (GHG)
Förbrukning av emballage

> För utveckling av nyckeltal mellan år, se sida 55.

Nyckeltal

Mila är en specialiserad leverantör som utvecklar och tillverkar marknadens mest kraftfulla och avancerade pannlampor för krävande förhållanden.

FOKUSOMRÅDE 54

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

MILJÖ & KLIMAT

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Allmänna upplysningar

Miljö & klimat

Social hållbarhet

Styrning

Revisorns yttrande

Finansiell information

Övrig information

Klimatberäkningar

Dessa beräkningar är baserade på kalenderårsdata exklusive förvärv under året. Nytillkomna bolag som inkluderats i koncer- nens klimatberäkningar, det vill säga föregående års förvärv, är Ateco, Elkington, Itaab, Orbital, Sandbergs och Tema. Förvärvade bolag under året som inte ingår i koncernens klimatberäkningar är Maskinab, Spraylat, Levypinta, Ovesta, Collinder och Labsense, vilka kommer inkluderas under nästa år.

Nya bolag som under året nu ingår i koncernens klimatberäk- ningar har ökat inköpt energi med 1 021 MWh. Exklusive dessa nya bolag har koncernens inköpta energi minskat med 12 procent.
Energiförbrukning per omsättningskrona har under året mins- kat som ett resultat av fokuserade energibesparingsåtgärder i ett flertal av koncernens företag, framför allt inom våra produ- cerande enheter. Nya bolag som under året nu ingår i koncer- nens klimatberäkningar är mer energiintensiva.
Nya bolag som under året nu ingår i koncernens klimatberäk- ningar har ökat antal körda mil med tjänstebilar med 391 mil. Trots detta ser vi en minskning av klimatpåverkan (CO2e) per körd mil, till följd av att andelen körda mil med elbil har ökat och att andelen körda mil med fossildrivna har minskat.

I nedan tabell presenteras Bergman & Bevings nyckeltal kopplade till följande: Utsläpp & energiförbrukning, Produktportfölj samt Material, avfall & cirkulära flöden.

	2024/2025	2023/2024	2022/2023	2021/2022	2020/2021
Utsläpp och energiförbrukning
GHG Protokollet, Scope 1–2
Utsläpp Scope 1–2 per omsättningskrona (totala CO₂e utsläpp ton/MSEK)	0,236	0,259	0,223	0,231	0,259
Totala utsläpp Scope 1–2 (ton CO₂e)	1 764	1 931	1 763	1 843	1 886
Total energiförbrukning (MWh)	12 014	12 479	10 280	10 713	9 254
varav el (MWh)	6 785	6 828	5 988	5 989	5 164
varav fjärrvärme och -kyla (MWh)	5 229	5 651	4 291	4 724	4 090
Energiförbrukning per omsättningskrona (MWh/MSEK)	1,60	1,68	1,30	1,34	1,27
Fyllnadsgrader
Fyllnadsgrad gods in (%)	71,8	71,9	68,8	72,3	72,1
Fyllnadsgrad gods ut (%)	55,9	49,8	46,9	46,6	46,9
Andel flygtransporter (%)	2,2	1,3	2,4	2,0	2,5
Produktportfölj
Andel omsättning från certifierade produkter och tjänster %	84,6	83,1	85,4	83,6	66,3
Material och avfall
Förbrukning av emballage (hg/m³)	85,6	97,4	73,1	76,0	72,8
EU-taxonomi
Andel av omsättning som är i linje med taxonomin %	n/a	n/a	n/a	n/a	--
Andel av OPEX (investeringar) som är i linje med taxonomin %	n/a	n/a	n/a	n/a	--
Andel av CAPEX (omkostnader) som är i linje med taxonomin %	n/a	n/a	n/a	n/a	--

Miljö & klimat
## NYCKELTAL MILJÖ & KLIMAT 55

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Allmänna upplysningar

Miljö & klimat

Social hållbarhet

Styrning

Revisorns yttrande

Finansiell information

Övrig information

Fyllnadsgrader

Fyllnadsgrad för gods in: Under året har det varit stor turbulens på sjömarknaden och beroende på minskade allokeringar från vår huvudleverantör har vi på kort varsel tvingats kontraktera alternativa leverantörer för att få hem gods överhuvudtaget. Trots detta har vi lyckats hålla fyllnadsgraden på gods-in på samma nivå som föregående år vilket är en bra nivå och artikel- strukturen har varit stabil.
Fyllnadsgrad för gods ut: Metoden för att mäta fyllnadsgrad har under året utökats till att omfatta alla kollin vi skickar som vi tidigare inte haft data på. Oavsett ny eller gammal metod (50 procent) så har detta nyckeltal förbättrats under året genom fokuserat arbete där vi löpande följt upp detta tillsammans med med våra kunder i löpande avstämningsmöten. I pack- rutinerna ingår tydliga instruktioner att skära ner kartongerna så att det blir så lite luft som möjligt. Vidare har vi dialoger med våra kunder kring val av transportlösning för att möjliggöra minskad luft i kartongerna.

Andel flygtransporter

Under året har andelen flygtransporter ökat på grund av att några bolag har haft en högre efterfrågan på vissa varor än prognosti- serat och i vissa fall skulle båtfrakt betyda missad försäljning. Det har även varit längre leveranstid på några produkter, där vi använt flygfrakt för att kunna leverera i tid.

Produktportfölj

Andelen omsättning av certifierade produkter och tjänster har under året ökat inom alla tre divisionerna jämfört med föregående år.

Material och avfall

Förbrukning av emballage har under året minskat. Förbättringen beror i huvudsak på en förändrad orderstruktur i kombination med förändrat val av transportlösningar som kräver mindre mängd emballage.

EU-Taxonomin

Vår bransch omfattas inte av EU-Taxonomin.

Miljö & klimat
## NYCKELTAL MILJÖ & KLIMAT 56

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Allmänna upplysningar

Miljö & klimat

Social hållbarhet

Styrning

Revisorns yttrande

Finansiell information

Övrig information

Aktiviteter och utveckling under året som gått

Bergman & Bevings största tillgång är våra kompetenta medarbe- tare. Deras engagemang är avgörande för att utveckla befintliga och nya affärer. Vår ambition är att tillvarata medarbetarnas vilja att utvecklas. Bergman & Bevings decentraliserade styrmodell är viktig för att uppfylla detta och för att attrahera nya kompetenta medarbetare. Vi ser positivt på internrekrytering, och många personer i ledande ställning har börjat sina karriärer inom dotterbolagen. Vår medarbetarfilosofi fokuserar på att vara en attraktiv arbets- givare med en arbetsplats där man trivs, känner sig delaktig och kan utvecklas. Engagemang och medarbetarnöjdhet följs upp genom regelbundna medarbetarundersökningar. Dessa ger insikt i medarbetarnas inställning och skapar en koppling mellan trivsel, inställning, värderingar och kraven på resultatutveckling. De koncerngemensamma medarbetarundersökningarna genom- förs ungefär var artonde månad, med den senaste under 2023, som visade ett förbättrat MI på 81 (80) och ett högt eNPS på 31. Temperaturmätningar görs mellan dessa undersökningar för de enheter som önskar.

Koncernpolicyer

Koncernen har, utöver vår Uppförandekod, flera policyer och riktlinjer för våra medarbetare, såsom riktlinjer för systematiskt arbetsmiljöarbete, tillbud och kris, likabehandling samt riktlinjer för alkohol, droger och hälsofarliga ämnen.

Kompetensutveckling

I vår styrmodell ingår en intern affärsskola som utbildar medarbe- tarna i affärsfrågor, informerar om Bergman & Bevings värderingar och främjar erfarenhetsutbyte mellan affärsenheterna. Under året har sex utbildningar genomförts i tre länder med cirka 110 deltagare.

Medarbetare

Attrahera och utveckla medarbetare genom säker arbetsmiljö, kompetens- och personlig utveckling. Målet är ett medarbetarindex (MI) över 70.

> För utveckling av nyckeltal mellan år, se sida 59.

Nyckeltal

Arbesko utvecklar och tillverkar skydds- och yrkes- skor för professionella användare inom tung industri med fokus på smältverk, gruvor och offshore.

FOKUSOMRÅDE 57

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

SOCIAL HÅLLBARHET

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Allmänna upplysningar

Miljö & klimat

Social hållbarhet

Styrning

Revisorns yttrande

Finansiell information

Övrig information

Aktiviteter och utveckling under året som gått

Vi verkar inom en mansdominerad bransch och kan därför göra skillnad inom mångfald och jämställdhet. Inom organisationen främjas ett inkluderande arbetsklimat där olikheter tas tillvara och där all personal har lika villkor och möjligheter. Vi är väl med- vetna om att det finns fler könsidentiteter, men här har vi valt att begränsa oss. Jämställdhet och mångfald ses som en central fråga som rör hela affärsmodellen och företagskulturen. Vi ser ett tydligt affärsvärde och arbetar målinriktat med allt från jämlik kommunikation till kompetensbaserad, fördomsfri rekrytering. För att möta våra kunder på bästa sätt gäller det att bygga kompetenta team och ha ett ledarskap som återspeglar koncernens och samhällets värderingar. Koncernens policy för likabehandling beskriver hur alla anställda ska uppträda för att eliminera diskriminering samt bidra till jämn könsfördelning och mångfald. Vinsten tror vi ligger i att bättre beslut fattas samt att branschen uppfattas som mer öppen för alla. Andelen kvinnor i Bergman & Bevings styrelse under 2024/2025 uppgick till 25 procent (25) och koncernledningen bestod av två män. Efter- som personalomsättningen är låg är dock detta ett trögrörligt mått på jämställdhet och mångfald.

Jämställdhet & mångfald

Bergman & Beving ska erbjuda ett inkluderande arbetsklimat där all personal har lika villkor och möjligheter, där olikheter tillvaratas och där attityden är att mångfald berikar.# ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

SOCIAL HÅLLBARHET

Inledning

Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Introduktion
Allmänna upplysningar
Miljö & klimat
Social hållbarhet
Styrning
Revisorns yttrande
Finansiell information
Övrig information

Jämställdhet och mångfald

Målet gällande könsfördelning är ständig förbättring mot en jämn fördelning för att bättre återspegla samhälls- och kundstrukturen samt bana väg för att branschen blir mer balanserad.

Målformulering
* Könsfördelning, antal anställda
* Könsfördelning, chefer
* Könsfördelning, nyrekryterade tjänstemän

För utveckling av nyckeltal mellan år, se sida 59.

Nyckeltal
* Systemtext utvecklar arbetsmiljöskyltar och erbjuder lösningar som Supernova+® och Skyltronden®.

FOKUSOMRÅDE 58

NYCKELTAL SOCIAL HÅLLBARHET 59

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Introduktion
Allmänna upplysningar
Miljö & klimat
Social hållbarhet
Styrning
Revisorns yttrande
Finansiell information
Övrig information

Jämställdhet och mångfald

Könsfördelning; Minskningen under året var främst hänförlig till förvärv, vilka drog ner snittet för koncernen. Förvärvad andel var 19/81.
Könsfördelning chefer: Minskningen under året hänförs till förvärv, vilka drog ner snittet för koncernen. Förvärvad andel var 0/100.
Könsfördelning nyrekrytering: Vi mäter detta för att vi anser att en ökning här kommer medföra en förbättring gällande köns- fördelningen av chefer på sikt, en minskning det motsatta.

Medarbetare

De koncerngemensamma medarbetarundersökningarna äger rum ungefär var artonde månad och den senaste genomfördes under år 2023 som visade på en förbättring av både Medarbetar- index (MI) och Employer net promoter score (eNPS). Däremellan genomförs så kallade temperaturmätningar för de enheter som önskar.

I nedan tabell presenteras Bergman & Bevings nyckeltal kopplade till följande: Medarbetare och Jämställdhet & Mångfald.

	2024/2025	2023/2024	2022/2023	2021/2022	2020/2021
Jämställdhet & mångfald
Könsfördelning % (kvinnor/män)	30/70	31/69	33/67	34/66	33/67
Könsfördelning: chefer % (kvinnor/män)	23/77	25/75	26/74	30/70	27/73
Könsfördelning: nyrekryterade tjänstemän % (kvinnor/män)	24/76	22/78	38/62	32/68	43/57
Medarbetare
Medarbetarindex	81	80	-	-	-

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Aktiviteter och utveckling under året som gått

En hållbar värdekedja innefattar ansvarsfulla inköp som följer koncernens värderingar inom affärsetik, mänskliga rättigheter, förbud mot barn- och tvångsarbete samt rättvisa arbetsvillkor. Bergman & Bevings uppförandekod ställer krav på leverantörer att respektera grundläggande mänskliga rättigheter, att behandla sin arbetskraft rättvist och med respekt samt syftar till att motverka korruption. Leverantörerna ansvarar också för att deras underle- verantörer, entreprenörer och agenter verkar enligt koncernens uppförandekod samt för att bedöma deras prestation gentemot denna kod. Det är viktigt för oss att våra samarbetspartners lever upp till våra förväntningar och att varje leverantör aktivt bekräftar och godkänner att de följer uppförandekoden. Vi arbetar för en hållbar värdekedja genom att sträva efter att öka andelen inköp från certifierade leverantörer samt andelen inköp från leverantörer som skrivit under vår uppförandekod. För att säkerställa att koncernens leverantörer lever upp till våra krav görs regelbundet revisioner som utförs både av externa oberoende resurser och internutbildad personal. Under året har ett hundratal revisioner genomförts.

Hållbar värdekedja

Våra verksamheter och produkter bidrar till bra arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt i hela värdekedjan. Genom ansvarsfulla inköp främjar vi goda arbetsvillkor och mänskliga rättigheter, bedriver verksamhe- ter med god affärsetik och utan korruption. Målet är att ständigt öka inköpen från cer- tifierade leverantörer och från leverantörer som har skrivit under vår uppförandekod.

Målformulering
* Andel inköpsvolym från certifierade leverantörer
* Andel inköpsvolym från leverantörer som skrivit under vår uppförandekod

För utveckling av nyckeltal mellan år, se sida 62.

Nyckeltal
* Cresto Group levererar säkerhetslösningar för arbete på höjd via varumärken som CRESTO, RESQ, SLIX och TORQ.

FOKUSOMRÅDE 60

STYRNING

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Uppförandekod

Uppförandekoden är ett centralt verktyg för att stötta Bergman & Bevings decentraliserade organisation och den gäller för var och en som direkt eller indirekt arbetar för Bergman & Beving. Uppfö- randekoden innehåller följande:

Policy för mänskliga rättigheter
Policy för affärsetik
Samhällspolicy
Miljöpolicy

Uppförandekoden baseras bland annat på FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, ILO:s kärnkonventioner (International Labour Organization), OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt kraven i FN:s initiativ Global Compact. Uppförandekoden baseras också på Näringslivskoden från Institutet Mot Mutor (IMM), som är pådrivande inom antikorruption i samhälle och näringsliv.

Ansvarsfullt företagande

Mänskliga rättigheter & affärsetik

Bergman & Beving har sedan många år aktivt arbetat för att minimera risker kopplade till mänskliga rättigheter och affärsetik i vår värdekedja, då vi är mycket väl medvetna om att vi köper in produkter och material från länder som Kina, Pakistan och Brasilien. För att minimera dessa risker har vi helägda dotterbolag i Kina och Brasilien. Dessa bolag styr valet av underleverantörer i respektive land på ett bättre sätt och kan dessutom lättare utföra fysiska revisioner. Den dubbla väsentlighetsanalysen som vi genomförde under år 2023 visade att det finns en risk i Pakistan, där vi endast arbetar via leverantörer, men att den inte är väsentlig för koncernen som helhet på grund av den mycket begränsade omfattningen. Under år 2020 hade Bergman & Beving ett samarbete med fonden Aktiv Påverkan från Söderberg & Partners, med stöd från Rädda Barnens Centrum för barns rättigheter och företagande. Målet med partnerskapet var att identifiera öppna risker kopplade till barnarbete i vår underleverantörskedja och planera för en sys- temöversikt för att utveckla strukturerade leverantörsdialoger för att skapa förebyggande lösningar som är långsiktigt hållbara.

Vår roll i de samhällen där vi verkar

Vår samhällspolicy, som är en del av vår uppförandekod, beskri- ver bland annat hur vi arbetar med en öppen attityd i dialog med intressenter, hur vi hanterar konfidentiell information och hur vi använder sociala medier. Genom lokalt engagemang vill vi bidra till att stärka de samhällen vi verkar i genom ett livskraftigt och långsiktigt företagande. Samhällspolicyn beskriver att vi i samtliga länder där vi bedriver verksamhet följer respektive lands skattelagar och skatteregler och att vi följer OECD:s riktlinjer gällande internprissättning mellan bolag över landsgränser, Transfer Pricing.

Visselblåsarsystem

Koncernen har ett visselblåsarsystem där både interna och externa intressenter kan rapportera misstänkta oegentligheter och missförhållanden. För att säkerställa anonymitet för visselblåsar- funktionen används en extern part. Funktionen är tillgänglig via länk på Bergman & Bevings hemsida, inklusive dotterbolagens hemsidor.

Orbital Fabrications är Storbritanniens ledande leverantör av system för hantering av högrena gaser och vätskor.

STYRNING 61

NYCKELTAL STYRNING 62

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

I nedan tabell presenteras Bergman & Bevings nyckeltal kopplade till fokusområdet Hållbar värdekedja.

	2024/2025	2023/2024	2022/2023	2021/2022	2020/2021
Hållbar värdekedja
Andel inköpsvolym från certifierade leverantörer %	80,8	78,4	76,2	75,0	73,0
Andel inköpsvolym från leverantörer som skrivit under vår uppförandekod %	92,1	9 7, 2	92,9	83,8	83,9

Hållbar värdekedja
Bolagen inom koncernen har arbetat med att öka andelen inköp från certifierade leverantörer vilket har gett resultat under året. Andelen inköpsvolym från leverantörer som skrivit under vår uppförandekod minskade däremot under året på grund av mixförändring och förvärv.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

TILL BOLAGSSTÄMMAN I BERGMAN & BEVING AB (PUBL), ORG. NR 556034–8590

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret 2024-04-01 – 2025-03-31 på sidorna 44-62 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo- visningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR12 Revisorns yttrande om den lagstad- gamhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfatt- ning som en revision enligt International Standards on Audi- ting och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.Stockholm den 27 juni 2025

Deloitte AB

ANDREAS FROUNTZOS
Auktoriserad revisor

REVISORNS YTTRANDE 63

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Elkington är marknadsledare i Sverige inom mark- och golvluckor för bygg och infrastruktur.

7 Finansiell information
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information

KONCERNEN

Resultaträkning

MSEK	Not	2024/2025	2023/2024
Nettoomsättning	2, 4	4 972	4 723
Övriga rörelseintäkter	3	31	39
Summa rörelseintäkter	5	5 003	4 762
Kostnad sålda varor	–	–2 618	–2 463
Personalkostnader	–	–1 081	–1 018
Avskrivningar och nedskrivningar	–	–583	–284
Övriga rörelsekostnader	5, 6	–592	–625
Summa rörelsens kostnader	5, 6	–4 874	–4 390
Rörelseresultat	4	129	372
Finansiella intäkter	22	17	17
Finansiella kostnader	–124	–128
Finansnetto	7	–102	–111
Resultat efter finansiella poster	27	261
Skatter	9	–67	–60
Årets resultat	–40	201
Varav hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare	–52	191
Innehav utan bestämmande inflytande	12	10
Resultat per aktie före utspädning, SEK	17	–1,95	7,15
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	17	–1,95	7,15
Föreslagen/beslutad utdelning per aktie, SEK	4,00	3,80

Rapport över totalresultat

MSEK	Not	2024/2025	2023/2024
Årets resultat	–40	201
Övrigt totalresultat
Komponenter som inte kommer omklassificeras till årets resultat
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner	23	–91
Skatt hänförlig till komponenter som inte kommer omklassificeras	9	–5	19
Summa	18	–7	2
Komponenter som kommer omklassificeras till årets resultat
Omräkningsdifferenser	–106	32
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar	0	–2
• Skatt hänförlig till komponenter som kommer omklassificeras	9	0	0
Summa	–106	30
Årets övrigt totalresultat	–88	–42
Årets totalresultat	–128	159
Varav hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare	–138	147
Innehav utan bestämmande inflytande	10	12	65

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

KONCERNENS RÄKENSKAPER

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information

Balansräkning

MSEK	Not	2025-03-31	2024-03-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill	10	1 924	2 018
Övriga immateriella anläggningstillgångar	10	917	781
Materiella anläggningstillgångar	11	158	157
Nyttjanderättstillgångar	23	430	442
Finansiella placeringar	22	0	0
Andra långfristiga fordringar	13	9	4
Uppskjutna skattefordringar	9	58	59
Summa anläggningstillgångar		3 496	3 461
Omsättningstillgångar
Varulager	14	1 157	1 189
Skattefordringar	46	65
Kundfordringar	22	987	936
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	15	64	66
Övriga fordringar	13	39	49
Likvida medel	348	296
Summa omsättningstillgångar		2 641	2 601
SUMMA TILLGÅNGAR		4 6	6 062

MSEK	Not	2025-03-31	2024-03-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	16
Aktiekapital		57	57
Övrigt tillskjutet kapital		71	71
Reserver		-54	50
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		1 797	1 930
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		1 871	2 108
Innehav utan bestämmande inflytande	107	105
Summa eget kapital		1 978	2 213
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder	22	1 586	1 374
Avsättningar till pensioner	18	523	558
Övriga långfristiga avsättningar	19	325	261
Uppskjutna skatteskulder	9	197	163
Summa långfristiga skulder		2 631	2 356
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder	22	476	421
Leverantörsskulder	538	484
Skatteskulder	51	51
Övriga skulder	20	172	212
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	21	291	325
Summa kortfristiga skulder		1 528	1 493
Summa skulder	4, 22	4 159	3 849
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		6 137	6 062

Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 24.
• 66

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

KONCERNENS RÄKENSKAPER

Rapport över förändring av eget kapital

MSEK	Aktie- kapital	Övrigt tillskjutet kapital	Reserver	Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat	Summa moder- bolagets ägare	Innehav utan bestäm mande inflytande	Summa eget kapital
Utgående eget kapital 2023-03-31	57	71	22	2 031	2 181	59	2 240
Årets resultat				191	191	10	2 01
Övrigt totalresultat			28	–72	–44	2	–42
Årets totalresultat			28	119	147	12	1 59
Utdelning				–96	–96	–3	–99
Utnyttjande och förvärv av optioner på återköpta aktier	10				10		10
Optionsskuld, förvärv				–134	–134		–134
Förvärv av delägda dotterbolag				–	37	37
Transaktioner med koncernens ägare				–220	–220	34	–186
Utgående eget kapital 2024-03-31	57	71	50	1 930	2 108	105	2 213
Årets resultat				–52	–52	12	–40
Övrigt totalresultat			–104	18	–86	–2	–88
Årets totalresultat			–104	–34	–138	10	–128
Utdelning				–102	–102	–4	–106
Utnyttjande och förvärv av optioner på återköpta aktier	11				11		11
Optionsskuld, förvärv				–12	–12		–12
Förvärv av delägda dotterbolag				–	0	0
Övrig förändring av innehav utan bestämmande inflytande				4	4	–4
Transaktioner med koncernens ägare				–99	–99	–8	–107
Utgående eget kapital 2025-03-31	57	71	-54	1 797	1 871	107	1 978
• 67

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

KONCERNENS RÄKENSKAPER

Kassaflödesanalys

MSEK	Not	2024/2025	2023/2024	MSEK	Not	2024/2025
Den löpande verksamheten				Finansieringsverksamheten
Resultat efter finansiella poster	27	261		Upptagna lån	353	13
Varav betald ränta				Amortering av lån	–80	–93
Erhållen ränta	22	17		Amortering av leasing	–153	–149
Erlagd ränta	–109	–109		Inlösta och utfärdade köpoptioner	11	10
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet				Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare	–102	–96
Av- och nedskrivningar anläggningstillgångar	10, 11, 23	583	284	Utbetald utdelning till innehav utan bestämmande inflytande	–4	–3
Resultat vid försäljning av bolag och anläggningar	3	2		Kassaflöde från finansieringsverksamheten	25	–196
Förändring av pensionsåtaganden och övriga avsättningar	–16	–7		Årets kassaflöde	71	72
Justering av villkorade köpeskillingar	–17	–14		Likvida medel vid årets början	296	220
Övriga ej kassaflödespåverkande poster	–4	–3		Årets kassaflöde	71	72
Betald inkomstskatt	–71	–95		Kursdifferens i likvida medel	–19	4
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital	5	05	428	Likvida medel vid årets slut	348	296
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av varulager	46	226
Förändring av rörelsefordringar	–20	116
Förändring av rörelseskulder	–22	–134
Förändringar av rörelsekapital	4	208
Kassaflöde från den löpande verksamheten	509	636
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar	–63	–58
Avyttring av immateriella och materiella anläggningstillgångar	2	2
Förvärv av rörelse	27	–402	–312
Kassaflöde från investeringsverksamheten	–463	–368
• 1) Förfinad rubricering av pensionsklassificering i år och i jämförelsesiffror.
68

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

KONCERNENS RÄKENSKAPER

MODERBOLAGET

Resultaträkning

MSEK	Not	2024/2025	2023/2024
Nettoomsättning	2	43	41
Övriga rörelseintäkter	–	0
Summa rörelseintäkter		43	41
Personalkostnader	–	–35	–27
Avskrivningar och nedskrivningar	0	0
Övriga rörelsekostnader	–	–24	–26
Summa rörelsens kostnader	5, 6	–59	–53
Rörelseresultat	–16	–12
Resultat från finansiella poster
Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar	7	183	175
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter	7	15	12
Räntekostnader och liknande resultatposter	7	–133	–129
Resultat efter finansiella poster	49	46
Bokslutsdispositioner	8	16	11
Resultat före skatt	65	57
Skatter	9	0	0
Årets resultat	65	57

Rapport över totalresultat

MSEK	Not	2024/2025	2023/2024
Årets resultat	65	57
Övrigt totalresultat
Komponenter som inte kommer omklassificeras till årets resultat	–	–
Komponenter som kommer omklassificeras till årets resultat
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar	0	–2
Skatt hänförligt till övrigt totalresultat	9	0	0
Årets övrigt totalresultat	0	–2
Årets totalresultat	65	55
• 69

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

MODERBOLAGETS RÄKENSKAPER

Balansräkning

MSEK	Not	2025-03-31	2024-03-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar	11	1	1
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag	26	704	704
Fordringar på koncernföretag	12	1 763	1 866
Summa finansiella anläggningstillgångar		2 467	2 570
Summa anläggningstillgångar		2 468	2 571
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag		1 923	1 375
Övriga fordringar	8	6
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	15	9	4
Summa kortfristiga fordringar		1 940	1 385
Kassa och bank		1	1
Summa omsättningstillgångar		1 941	1 386
SUMMA TILLGÅNGAR		4 409	3 957

MSEK	Not	2025-03-31	2024-03-31
EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER
Eget kapital	16
Bundet eget kapital
Aktiekapital		57	57
Reservfond		86	86
Fritt eget kapital
Fond för verkligt# ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

MODERBOLAGETS RÄKENSKAPER

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

MODERBOLAGET

Rapport över förändring av eget kapital

MSEK	Aktie- kapital	Reserv- fond	Innehav av egna aktier	Fond för verkligt värde	Balanserat resultat	Årets resultat	Summa eget kapital
Utgående eget kapital 2023-03-31	57	86	–76	2	1 031	44	1 144
Omföring av resultat	44	–44	–	–	–	–	–
Årets resultat	–	–	–	–	–	57	57
Övrigt totalresultat	–	–	–	–2	–	–	–2
Utdelning	–	–	–	–	–96	–	–96
Inbetald premie vid utfärdade köpoptioner	–	–	–	–2	–	–	–2
Inlösta köpoptioner	12	0	12	–	–	–	–
Utgående eget kapital 2024-03-31	57	86	–64	0	977	57	1 113
Omföring av resultat	57	–57	–	–	–	–	–
Årets resultat	–	–	–	–	–	65	65
Övrigt totalresultat	–	–	–	0	–	–	0
Utdelning	–	–	–	–	–102	–	–102
Inbetald premie vid utfärdade köpoptioner	–	–	–	7	–	–	7
Inlösta köpoptioner	4	0	4	–	–	–	–
Utgående eget kapital 2025-03-31	57	86	–60	0	939	65	1 087

MODERBOLAGETS RÄKENSKAPER

Kassaflödesanalys

MSEK	Not	2024/2025	2023/2024
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster		49	46
Varav betald ränta
Erhållen ränta		194	187
Erlagd ränta		–136	–127
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Av- och nedskrivningar anläggningstillgångar	11	0	0
Förändring av pensionsåtaganden		–1	0
Förändring av räntor		–10	0
Betald inkomstskatt		–1	–5
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		37	41
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring kortfristiga fordringar och skulder mot koncernföretag		–261	26
Förändring rörelsefordringar		–1	9
Förändring rörelseskulder		–1	–6
Förändringar av rörelsekapital		–263	29
Kassaflöde från den löpande verksamheten		–226	70
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–	–

MSEK	Not	2024/2025	2023/2024
Finansieringsverksamheten
Förändring långfristiga fordringar och skulder mot koncernbolag	37	1	–
Upptagna lån		345	135
Amortering av lån		–71	–91
Inlösta och utfärdade köpoptioner	11	10	10
Utbetald utdelning		-101	–96
Lämnade och erhållna koncernbidrag		5	–29
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		226	–70
Årets kassaflöde		0	0
Likvida medel vid årets början		1	1
Likvida medel vid årets slut		1	1

Noter

NOT 1: Väsentliga redovisningsprinciper

Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee så som de har antagits av EU. Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet Moderbolagets redovisningsprinciper.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 27 juni 2025. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för beslut om fastställelse på årsstämman den 28 augusti 2025.

Värderingsgrunder tillämpade vid upprättande av de finansiella rapporterna

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste miljontal. Jämförelser angivna inom parentes avser motsvarande belopp förgående år.

Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i det påföljande årets finansiella rapporter beskrivs närmare i not 29 Viktiga uppskattningar och bedömningar. De angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent vid rapportering och konsolidering av moderbolag och dotterbolag.

Ändrade redovisningsprinciper

Ändringar av IFRS med tillämpning från och med den 1 januari 2024 har inte haft någon väsentlig effekt på koncernens redovisning.

Nya eller reviderade IFRS som kommer att tillämpas under kommande perioder

Ett antal nya och ändrade IFRS har ännu inte trätt i kraft och har inte förtidstillämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter. De ändrade IFRS med framtida tillämpning förväntas inte ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.

Segmentsrapportering

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken det kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av bolagets högste verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Se not 4 för ytterligare beskrivning av indelningen och presentationen av rörelsesegment.

Konsolideringsprinciper

Dotterbolag

Dotterbolag är bolag som står under ett bestämmande inflytande från Bergman & Beving AB. Bestämmande inflytande föreligger om moderbolaget har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om så kallad de facto control föreligger.

Dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterbolag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter redovisas bland övriga rörelsekostnader i resultaträkningen.

Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Omvärdering görs vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i övriga rörelseintäkter eller rörelsekostnader i resultaträkningen.

I de fall förvärvet inte avser 100 procent av dotterbolaget uppkommer innehav utan bestämmande inflytande. Det finns två alternativ att redovisa innehav utan bestämmande inflytande. Dessa två alternativ är att redovisa innehav utan bestämmande inflytandes andel av proportionella nettotillgångar alternativt att innehav utan bestämmande inflytande redovisas till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande inflytande har andel i goodwill. Valet mellan de olika alternativen att redovisa innehav utan bestämmande inflytande kan göras förvärv för förvärv. Som utgångspunkt väljer koncernen att redovisa innehav utan bestämmande inflytande beräknat såsom proportionell andel av de identifierade nettotillgångarna.

Dotterbolags finansiella rapporter inkluderas i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till och med det datum då det bestämmande inflytandet upphör.

Utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta

Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning till funktionell valuta redovisas i årets resultat. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet, medan kursdifferenser på finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster.

Utländska verksamheters omräkning

Omräkningsdifferenser som uppstår vid omräkning av utländska verksamheters funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, redovisas via övrigt totalresultat och ackumuleras i en eget kapital benämnd omräkningsreserv.

Intäkter

Koncernens intäkter består av försäljning av varor och tjänster. Intäkt värderas utifrån den ersättning som specificeras i avtalet med kunden. Koncernen redovisar intäkten när kontroll över en vara eller tjänst överförs till kunden. Då den övervägande delen av försäljningen avser varor redovisas intäkten vanligtvis vid en viss tidpunkt när varorna har levererats till köparen. Det vill säga när kontrollen över varorna överförts.# Noter

Koncernens räkenskaper

Volym- rabatter till kunder förekommer och reducerar då intäkterna. Intäkterna redovisas inte om det finns risk att en väsentlig återföring kan uppstå på grund av uppskattad rabatt. Garantier förekommer men utgör inte en separat prestation och påverkar inte intäktsredovisningen. Intäkter från tjänsteuppdrag som utgör främst kortare utbildningar inom säkerhet redovisas normalt i samband med att tjänsten utförs.

Leasing

Koncernens leasade tillgångar utgör främst kontor, lagerlokaler, tjänstebilar, lagerfordon och annan lagerutrustning. Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid leasingavtalets inledningsdatum. För merparten av koncernens leasingavtal har bedömning gjorts att leasingperioden utgörs av den ej uppsägningsbara leasingperioden. Undantag finns vad gällande lokalhyresavtal där ursprungslöptiden löpt ut och avtalet blir förlängt tillsvidare. Om inga indikationer finns att avtalet kommer sägas upp förlängs avtalet över en ny bedömd tid. För leasingavtal som har en leasingperiod på tolv månader eller mindre eller med en underliggande tillgång av lågt värde, understigande 50 KSEK, redovisas inte någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, räntekostnader på lån och valutakursdifferenser. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto.

Finansiella instrument

Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen i enlighet med reglerna i IFRS 9. Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, övriga fordringar, finansiella placeringar samt derivat. Bland skulder återfinns låneskulder, leverantörsskulder, övriga skulder samt derivat.

Klassificering och värdering

Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom avseende derivat och finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde via resultatet, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Ett finansiellt instruments klassificering avgör hur det värderas efter första redovisningstillfället. Klassificering av finansiella tillgångar enligt IFRS 9 baseras på bolagets affärsmodell för förvaltningen av de finansiella tillgångarna och egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från den finansiella tillgången. Koncernens innehav av finansiella instrument är klassificerade enligt följande:

Finansiella placeringar

Bergman & Beving har endast oväsentliga onoterade innehav i denna kategori. Koncernen värderar dessa till verkligt värde via resultatet.

Kundfordringar, andra fordringar som är finansiella tillgångar och likvida medel

Kundfordringar, andra korta fordringar, långfristiga fordringar och likvida medel redovisas till upplupet anskaffningsvärde minskat med eventuell reservering för nedskrivningar. Belopp diskonteras inte när det inte har väsentlig effekt. Posterna redovisas efter avdrag för förväntade kreditförluster. Fordringarnas nedskrivningsbehov bedöms utifrån en individuell prövning av kreditrisken när fordran initialt uppstår och sedan under hela dess löptid. Bolagen i koncernen värderar kreditrisken med tillgänglig information om historiska kredithändelser, nuvarande omständigheter och prognoser för framtida utveckling. Kreditrisken är generellt utspridd över ett stort antal kunder och speglar koncernens handelsverksamhet väl där den totala omsättningen byggs upp av många affärstransaktioner och en god riskspridning av försäljningen på olika branscher och bolag. Historiskt sett har konstaterade kundförluster varit få och små inom Bergman & Beving-koncernen. Kreditkvaliteten i de kundfordringar som inte har förfallit till betalning och inte heller skrivits ned bedöms som god.

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Lån, leverantörsskulder och vissa andra rörelseskulder ingår i denna kategori. Samtliga finansiella skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskulder och andra rörelseskulder diskonteras inte till följt av att löptiden är kort. Även finansiella skulder som uppkommer i samband med förvärv avseende utfärdade säljoptioner av eget kapitalinstrument i delägda dotterbolag, som ger innehavarna av aktierna en rättighet att sälja kvarstående andel ingår i denna kategori. Initialt görs en bedömning av den diskonterade skulden och redovisas mot eget kapital. Enligt avtal baseras optionspriset på de förvärvade verksamheternas förväntade framtida finansiella prestation, dvs säljoptionen värderas till nuvärdet av framtida estimerade kassaflöden. Bedömningen görs av företagsledningen. Omvärdering redovisas inom eget kapital. Skulden klassificeras som långfristig avsättning tills inlösen är påkallad. Slutgiltig reglering redovisas som en transaktion med minoritetsägare.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet

Skulder för villkorade tilläggsköpeskillingar som uppstår i rörelseförvärv värderas till verkligt värde via resultatet. Värderingen av dessa tillhör värderingsnivå 3, där värderingen baseras på de förvärvade verksamheternas förväntade framtida finansiella prestation vilken har bedömts av företagsledningen. Skulden klassificeras som långfristig avsättning tills en kortfristig skuld kan beräknas på rättvisande data för resultatutfall. Resultateffekt från omvärderade tilläggsköpeskillingar redovisas i övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader.

Derivat och säkringsredovisning

Derivatinstrument redovisas initialt till verkligt värde. Derivatinstrument som innehas för säkringar utgörs av valutaterminskontrakt för säkring av mycket sannolika prognostiserade transaktioner i utländsk valuta (kassaflödessäkring). För att uppfylla kraven på säkringsredovisning krävs att det finns en entydig koppling till den säkrade posten, att säkringen effektivt skyddar den säkrade posten, att säkringsdokumentation har upprättats och att effektiviteten kan mätas. Efter den initiala redovisningen värderas valutaterminerna till verkligt värde. Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivatinstrument som identifierats som kassaflödessäkring redovisas i övrigt totalresultat och de ackumulerade värdeförändringarna i en särskild komponent i eget kapital (säkringsreserven). Vinst eller förlust som hänför sig till eventuell ineffektiv del redovisas omedelbart i resultatet. Ackumulerade belopp i eget kapital återförs till årets resultat i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet (till exempel när den prognostiserade försäljningen som är säkrad påverkar resultatet).

Likvida medel

Likvida medel i balansräkningen omfattar likvida bankmedel. Nedskrivningsrisken bedöms som immateriell då likvida medel placeras i banker med högt kreditbetyg.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar består av byggnader och mark, inredning i annans fastighet, maskiner och inventarier och pågående nyanläggningar.

Avskrivningsprinciper

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Mark skrivs inte av. Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.

Beräknade nyttjandeperioder:

Tillgångsslag	Nyttjandeperiod (år)
Byggnader, rörelsefastigheter	5–100
Markanläggningar	20
Inredning i annans fastighet	3–15
Maskiner	3–10
Inventarier	3–10

Rörelsefastigheterna består av ett antal komponenter med olika nyttjandeperioder. Huvudindelningen är byggnader och mark. Ingen avskrivning sker på komponenten mark vars nyttjandeperiod bedöms som obegränsad. Byggnaderna består emellertid av flera komponenter vars nyttjandeperioder varierar. Nyttjandeperioderna har bedömts variera mellan 5–100 år på dessa komponenter. Följande huvudgrupper av komponenter har identifierats och ligger till grund för avskrivningen på byggnader:

Stomme: 100 år
Stomkompletteringar, innerväggar etc.: 50 år
Installationer; värme, el, VVS, ventilation etc.: 10–50 år
Yttre ytskikt; fasader, yttertak etc.: 10–50 år
Inre ytskikt; maskinell utrustning etc.: 10–15 år
Byggnadsinventarier: 5–10 år

Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut.

Immateriella tillgångar

Goodwill

Goodwill representerar skillnaden mellan överförd ersättning för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassa- genererande enheter och skrivs inte av löpande. I stället görs en årlig nedskrivningsprövning.

Varumärken

Koncernen har varumärken med obestämd nyttjandeperiod och med bestämd nyttjandeperiod. Det varumärket som har obestämd nyttjandeperiod värderas likt goodwill till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar och varumärket fördelas till kassa- genererande enheter och skrivs inte av utan testas årligen för nedskrivningsbehov. Varumärken med bestämd nyttjandeperiod är redovisade till ursprunglig anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.# Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar redovisas till anskaffningskostnad minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar och utgörs av kundrelationer, köp av programvaror, aktiverade utgifter för utveckling av IT-system och produkter. Utgifter för utveckling, där resultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter och processer, redovisas som en tillgång i rapporten över finansiell ställning om produkten är tekniskt och kommersiellt användbar och bolaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar samtliga direkt hänförbara utgifter; till exempel för material och tjänster, ersättningar till anställda, registrering av en juridisk rättighet, avskrivningar på licenser. Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas i årets resultat när kostnaden uppkommer.

Avskrivningsprinciper

Avskrivningar redovisas i årets resultat över den immateriella tillgångens beräknade nyttjandeperiod, såvida inte sådan nyttjandeperiod är obestämbar. Goodwill och immateriella tillgångar, exempelvis vissa varumärken, med en obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning.

Beräknade nyttjandeperioder:

Varumärken: 0–10 år
Kundrelationer etc.: 3–10 år
Mjukvaruprogram, IT-investeringar: 3–10 år
Produktutveckling: 3–8 år

Använda avskrivningsmetoder och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut.

Nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar

De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas minst vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Om någon indikation på nedskrivning finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För goodwill, andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet minst årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång grupperas nettotillgångarna till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (en så kallad kassagenererande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat. Då nedskrivningsbehov identifierats för en kassagenererande enhet fördelas nedskrivningsbeloppet i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten. Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra tillgångar så beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. Nedskrivningar på goodwill återförs inte. Nedskrivningar på andra tillgångar återförs om det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts.

Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas som huvudregel genom tillämpning av metod som bygger på vägda genomsnitt och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick samt alternativt genom först-in-först-ut-metoden (FIFU). Netto- försäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning.

Eget kapital

Koncernens eget kapital delas upp i aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital, reserver, balanserade vinstmedel inklusive årets resultat samt innehav utan bestämmande inflytande.

Återköp av egna aktier

Innehav av egna aktier redovisas som en minskning av det egna kapitalet. Förvärv av sådana instrument redovisas som en avdrags- post från eget kapital. Likvid från avyttring av innehav av egna aktier redovisas som en ökning av eget kapital.

Utdelningar

Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen.

Ersättningar till anställda

Koncernen har både pensionslösningar som klassificeras och redovisas som avgiftsbestämda pensionsplaner respektive förmåns- bestämda pensionsplaner enligt IAS19.

Förmånsbestämda pensionsplaner

Koncernens nettoförpliktelser avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder. Beräkningen utförs av en kvalificerad aktuarie med användande av den så kallade PUC-metoden (Projected Unit Credit Method) per årsbokslutsdagen 31 mars. Åtagandena värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar, därvid beaktande beräknade framtida löneökningar. Koncernens förmånsbestämda pensionsplan utgör till allt väsentlig del svensk PRI-pension, som är en ofonderad plan. Diskonteringsräntan för den svenska planen är räntan på balansdagen på förstklassiga svenska företagsobligationer och bostadsobligationer med en löptid som motsvarar koncernens pensionsförpliktelser. Andra väsentliga antaganden och bedömningar utöver diskonteringsräntan vid beräkning av koncernens förmånsbestämda planer är framtida löneökningar, inflation och förväntad livslängd. Förväntade löneökningar är baserade på en sammanvägning av koncernens egen historik och marknadsförväntningar. Inflationsanta- ganden för den svenska planen baseras på Sveriges Riksbanks långsiktiga inflationsmål, vilket är 2%. Livslängdsantaganden är baserade på mortalitetstabeller där DUS23 tillämpas från och med den 31 mars 2024.

Åtaganden för ålderspension till tjänstemän i Sverige enligt ITP- planen hanteras huvudsakligen inom PRI Pensionsgaranti. Åtaganden för familjepension tryggas dock genom försäkring i Alecta. Även dessa åtaganden är förmånsbestämda. Koncernen har dock inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa åtaganden som en förmånsbestämd plan, utan dessa genom försäkring i Alecta tryggade pensioner redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.

Per den 31 december 2024 beräknas Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 162 procent (158 procent). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen uppgår till 0,00 procent och koncernens andel av det totala antalet aktiva medlemmar i planen uppgår till 0,03 procent. Förväntad prognos för nästa års premie beräknas till 2 MSEK.

Räntekostnaden/-intäkten netto på den förmånsbestämda förpliktelsen/tillgången redovisas i årets resultat under finansnettot. Ränte- nettot är baserat på den ränta som uppkommer vid diskontering av nettoförpliktelsen, det vill säga ränta på förpliktelsen, förvaltnings- tillgångar och ränta på effekt av eventuella tillgångsbegränsningar. Övriga komponenter redovisas i rörelseresultatet. Omvärderings- effekter utgörs av aktuariella vinster och förluster, skillnad mellan faktisk avkastning på förvaltningstillgångar och den summa som inkluderas i räntenettot (exklusive ränta som inkluderas i finansnettot). Omvärderingseffekterna redovisas i övrigt totalresultat som posten Omvärdering av förmånsbestämda pensionplaner. Den särskilda löneskatten utgör en del av de aktuariella antagandena och redovisas därför som en del av nettoförpliktelsen/-tillgången. Den del av särskild löneskatt som är beräknad utifrån tryggandelagen i juridisk person redovisas av förenklingsskäl som upplupen kostnad istället för som del av nettoförpliktelsen/-tillgången. Avkastningsskatt redovisas löpande i resultatet för den period skatten avser och ingår därmed inte i skuldberäkningen.

Aktierelaterade ersättningar

I samband med de sista fyra årsstämmorna beslutades att ge ut köpoptionsprogram till ledningspersoner inom koncernen. För optionerna har en marknadsmässig premie betalats, varför ingen personalkostnad uppstått vid tilldelningstillfällena. I villkoren ingår dock att den anställde erhåller en viss subvention för betald premie som utbetalas till den anställde under förutsättning att vissa villkor är uppfyllda. Subventionerna utbetalas i så fall två år efter den anställdes köp av optionerna. Subventionen utgör personalkostnad och kostnads- och skuldförs fram till utbetalningstillfället, förutsatt att huvudvillkor om anställning uppfylls.

Kassaflödesanalys

In- och utbetalningar har delats upp i följande kategorier; löpande verksamhet, investeringsverksamhet och finansieringsverksamhet.# NOT 2: Nettoomsättningens fördelning

	Koncernen 2024/2025	Koncernen 2023/2024	Moderbolaget 2024/2025	Moderbolaget 2023/2024
Nettoomsättning
Varuförsäljning	4 835	4 603	–	–
Såld utbildning och andra tjänsteuppdrag	128	114	43	41
Övrigt	9	6	–	–
Totalt	4 972	4 723	43	41

Då merparten av koncernens intäkter från tjänsteuppdrag avser sålda utbildningar som utförs inom en kort tid redovisas intäkten likt varuförsäljning i samband med leverans vid en tidpunkt, vilket också är då betalning sker. Betalning av intäkter i moderbolaget avser koncerninterna tjänster med 43 MSEK (41).

NOT 3: Övriga rörelseintäkter

	Koncernen 2024/2025	Koncernen 2023/2024
Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär	–	5
Bidrag från EU, stat och kommun	1	3
Försäkringsersättningar	4	0
Vinst vid avyttring av materiella anläggningstillgångar	1	1
Aktiverat arbete för eget bruk	4	5
Återföring av tilläggsköpeskilling tidigare förvärv	20	14
Kompensationsersättning vid uteblivna leveranser	–	10
Övrigt	1	1
Totalt	31	39

NOT 4: Segmentsrapportering

Bergman & Beving består av tre divisioner: Core Solutions, Safety Technology och Industrial Equipment. För att tydliggöra vår utvidgade inriktning bytte vi under året namn på våra divisioner, men organisatoriskt är segmenten oförändrade. Divisionerna är den operativa organisationen så som koncernens företagsledning och styrelse följer upp verksamheten. I Koncern- gemensamt ingår koncernens ledning, ekonomi, finansiering, logistik, IT, juridik och effekt av redovisningsprincip IFRS16 Leasing. Divisionerna följs upp på samma redovisningsprinciper som koncernen med undantag för redovisningsprincipen IFRS16 Leasing. I divisionerna redogörs leasingavgiften därmed som rörelsekostnad och inte fördelat på avskrivning och ränta.

Bergman & Beving består av bolag som säljer olika nischade lösningar till industri– och byggsektorerna. Gemensamt för bolagen är att produkterna riktar sig till industri– och byggsektorerna där produktiva, säkra och hållbara lösningar efterfrågas. Flera av bolagen har ledande positioner inom sina nischer.

Core Solutions erbjuder främst produkter och tjänster till byggsektorn samt kundanpassade lösningar till industrisektorn. Divisionen har ett heltäckande utbud av bygginfästning för professionella slutanvändare, nischade lösningar för brandsäkerhet, ett brett utbud av specialiserade luckor och taklösningar samt produkter för plattsättning och murarbeten.

Safety Technology erbjuder produkter och tjänster inom säkerhet. Divisionens enheter erbjuder tillsammans en heltäckande lösning av skyddsprodukter och tjänster för den professionella slutanvändaren.

Industrial Equipment har med sin största enhet länge haft fokus på verktyg, maskiner och förnödenheter. Enheten är Nordens ledande distributör inom detta område. Med de nyare bolagen i divisionen tar andra områden allt mer plats. Numera säljs lösningar för verktygssäkring, hantering av smörjmedel och vätskor, mobila värmelösningar, automatiserad testutrustning och system för gashantering.

Internprissättningen mellan rörelsesegmenten sker till marknadsmässiga villkor. Utöver den nedskrivning av goodwill som belastat Safety Technology, se nedan tabell, finns inga tillgångar i rörelsesegmenten som berörs av väsentliga förändringar jämfört med den senaste årsredovisningen.

	2024/2025 Core Solutions	2024/2025 Safety Technology	2024/2025 Industrial Equipment	2024/2025 Koncern-gemensamt	2024/2025 Elimineringar	2024/2025 Koncernen totalt
Nettoomsättning
Externa kunder	1 547	1 629	1 790	6	–	4 972
Interna kunder	3	29	3	377	-412	–
Totalt	1 550	1 658	1 793	383	-412	4 972
EBITA	161	137	209	–22	–	485
Nedskrivning goodwill	–	–270	–	–	–	–270
Avskrivningar förvärv	–28	–24	–34	–	–	–86
Rörelseresultat	133	–157	175	–22	–	129
Finansiella intäkter och kostnader	–	–	–	–102	–	–102
Resultat före skatt	133	–157	175	–124	–	27
EBITA–marginal, %	10,4	8,3	11,7			9,8
Summa tillgångar	2 271	2 050	2 766	1 538	–2 488	6 137
Summa skulder	833	1 036	707	4 071	–2 488	4 159
Övriga upplysningar
Investeringar exkl. effekt av årets förvärv	21	29	12	122	–	184
Varav i Nyttjanderättstillgångar	–	–	–	121	–	121
Avskrivningar	–45	–50	–45	–174	–	–314
Varav i Nyttjanderättstillgångar	–	–	–	–160	–	–160

	2023/2024 Core Solutions	2023/2024 Safety Technology	2023/2024 Industrial Equipment	2023/2024 Koncern-gemensamt	2023/2024 Elimineringar	2023/2024 Koncernen totalt
Nettoomsättning
Externa kunder	1 408	1 572	1 740	3	–	4 723
Interna kunder	2	32	1	357	–392	–
Totalt	1 410	1 604	1 741	360	–392	4 723
EBITA	150

NOTER

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

NOT 5: Anställda och personalkostnader

Medelantalet anställda per land	2024/2025 Antal	2024/2025 Varav kvinnor %	2023/2024 Antal	2023/2024 Varav kvinnor %
Sverige, moderbolaget	6	1	5	0
Sverige, övriga svenska bolag	586	33	578	33
Norge	129	17	135	18
Finland	138	24	138	30
Danmark	30	31	32	26
Storbritannien	168	18	100	25
Polen	55	36	61	40
Estland	48	42	51	41
Slovakien	41	66	45	63
Brasilien	34	50	39	50
Övriga länder	137	33	151	32
Koncernen totalt	1 372	30	1 335	32

Antalet heltidsanställda vid årets utgång var 1 403 (1 340).

Andel kvinnor i Bergman & Bevings styrelse och ledande befattningshavare

	2025-03-31	2024-03-31
Moderbolaget
Styrelsen	33 %	33 %
Företagsledningen	0 %	0 %
Koncernen
Styrelser	9 %	13 %
Ledande befattningshavare	23 %	21 %

Ersättning och andra förmåner

	2024/2025 Ledande befattningshavare	2024/2025 Övriga anställda	2024/2025 Totalt	2023/2024 Ledande befattningshavare	2023/2024 Övriga anställda	2023/2024 Totalt
Moderbolaget
Löner och andra ersättningar	10	11	21	9	7	16
Varav rörlig ersättning	1	3	4	0	0	0
Sociala kostnader	6	7	13	6	6	12
Varav pensionskostnader	2	2	4	2	2	4
Koncernen
Löner och andra ersättningar	71 798	869	58 723	781
Varav rörlig ersättning	4 35	39	3 20	23
Sociala kostnader	43 236	279	28 235	263
Varav pensionskostnader	2 81	83	11 58	69

Gruppen ledande befattningshavare ovan innefattar i moderbolaget personer anställda i företagsledningen, i koncernens dotterbolag VD och vice VD.

Koncernens pensionskostnader avser förmånsbaserade planer med 7 MSEK (2) och avgiftsbaserade planer med 76 MSEK (67).

Berednings- och beslutsprocess avseende ersättning till styrelsen, verkställande direktören och andra ledande befattningshavare

Valberedningen lämnar förslag till styrelsearvode för beslut vid årsstämman fördelat mellan styrelsens ordförande och övriga styrelseledamöter. Processen för att bereda och besluta om ersättning till Bergman & Bevings verkställande direktör och koncernchef samt övriga företagsledningen, tar sin utgångspunkt i de av styrelsen föreslagna och av årsstämman beslutade riktlinjerna. Ersättningsutskottet lämnar förslag till styrelsen kring utformning av en ersättningsstruktur för koncernens företagsledning i linje med stämmans riktlinjer samt bereder förslag till eventuella aktierelaterade incitamentsprogram. Ersättningsutskottet lämnar även beredande förslag till styrelsen avseende ersättning och andra anställningsvillkor för verkställande direktören samt beslutar om ersättning till övriga medlemmar i företagsledningen. En närmare presentation av ersättningsutskottets sammansättning och arbete återfinns i bolagsstyrningsrapporten.

Koncernen Ersättning styrelseledamöter, KSEK

	2024/2025	2023/2024
Jörgen Wigh, Ordförande	1 060	1 035
Fredrik Börjesson	400	385
Charlotte Hansson	400	385
Henrik Hedelius	400	385
Malin Nordesjö	480	465
Niklas Stenberg	400	385
Totalt	3 140	3 040

Arvoden till styrelsen har i enlighet med årsstämmans beslut i augusti 2024 erhållits under verksamhetsåret 2024/2025 för arbete i Bergman & Beving AB:s styrelse. Styrelsens ordförande, Jörgen Wigh, har inte erhållit annan ersättning än styrelsearvode.

Ersättningar och andra förmåner till företagsledningen 2024/2025

	Fast lön	Rörlig lön, ettårig¹	Rörlig lön, flerårig	Övriga förmåner	Pensions- kostnad	Övrig ersättning²	Totalt	Utestående köpoptioner (st.)
Magnus Söderlind, VD och koncernchef	5 416	622	–	98	1 592	338	8 066	185 500
procentuell andel av ersättning totalt	67 %	8 %		1 %	20 %	4 %
Övriga medlemmar i företagsledningen (1 befattning)	2 463	303	–	146	753	233	3 898	120 900
Totalt	7 879	925	–	244	2 345	571	11 964	306 400

1) Bonus baseras till 60 procent på resultatmål och till 40 procent på avkastningsmål (R/RK). Under året har utfallet uppgått till 69 procent. Under 2025/2026 har bonusen utbetalats för 2024/2025.
2) Inkluderar subvention för optionsprogram.

Ersättningar och andra förmåner till företagsledningen 2023/2024

	Fast lön	Rörlig lön, ettårig¹	Rörlig lön, flerårig	Övriga förmåner	Pensions- kostnad	Övrig ersättning²	Totalt	Utestående köpoptioner (st.)
Magnus Söderlind, VD och koncernchef	4 886	295	300	98	1 490	660	7 729	135 500
procentuell andel av ersättning totalt	63 %	4 %	4 %	1 %	19 %	9 %
Övriga medlemmar i företagsledningen (1 befattning)	2 383	153	–	114	747	435	3 832	112 400
Totalt	7 269	448	300	212	2 237	1 095	11 561	247 900

1) Bonus baseras till 80 procent på resultatmål och till 20 procent på avkastningsmål (R/RK). Under året har utfallet uppgått till 36 procent. Under 2024/2025 har bonusen utbetalats för 2023/2024.
2) Inkluderar subvention för optionsprogram.

Jämförbar information avseende utveckling av ersättning och bolagets resultat

	2024/2025 vs 2023/2024	2023/2024 vs 2022/2023	2022/2023 vs 2021/2022	2021/2022 vs 2020/2021	2020/2021 vs 2019/2020
Ersättning till verkställande direktör¹
Årlig ändring i totalersättning	4 %	11 %	3 %	26 %	-6 %
Bolagets finansiella resultat
Årlig förändring i periodens resultat EBT	14%	–4 %	5 %	22 %	37 %
Årlig förändring i periodens R/RK	19 %	24 %	–5 %	10 %	25 %
Ersättning till anställda²
Årlig förändring i totalersättning, Sverige	4 %	1 %	5 %	–4 %	6 %

1) Ersättningen avser summan av samtliga ersättningskomponenter som är redovisade i tabellen ovan.
2) Beräknat på genomsnittligt antal anställda i heltidsekvivalenter i koncernens bolag i Sverige. Antalet anställda i moderbolaget exklusive koncernledning bedöms vara för få för att utgöra en relevant jämförelsebas.

Verkställande direktör och koncernchef

Magnus Söderlind har varit VD och koncernchef sedan 1 maj 2021. Ersättning till verkställande direktören i Bergman & Beving utgörs av fast och rörlig lön, deltagande i köpoptionsprogram, övriga förmåner samt pension. För bolagets verkställande direktör kan den rörliga lönedelen, baserat på koncernens resultat, utgå med maximalt 30 procent av den fasta lönen. Därutöver kan en premie om 20 procent av den rörliga lönen utgå som motprestation för att hela den rörliga lönen använts för att förvärva aktier i Bergman & Beving AB. Den verkställande direktören omfattas från 65 års ålder av premiebestämd pension, varvid pensionens storlek beror på utfallet av tecknade pensionsförsäkringar. Erlagda pensionspremier inkluderar premier för sjukförsäkringar. Enligt VD-avtal gäller vid uppsägning av anställningsavtalet från bolagets sida en uppsägningstid på nio månader de första tre anställningsåren, därefter tolv månader. Utöver lön och övriga förmåner under uppsägningstiden utgår det för den verkställande direktören ett avgångsvederlag motsvarande sex månadslöner vid uppsägning från bolagets sida de första tre anställningsåren, därefter tolv månader.

Övriga ledande befattningshavare

Peter Schön, CFO för Bergman & Beving, har varit övrig ledande befattningshavare under hela räkenskapsåret. Ersättning till övriga ledande befattningshavare utgörs av fast och rörlig lön, deltagande i köpoptionsprogram, övriga förmåner samt pension. Den rörliga lönedelen, baserat på koncernens resultat, utgår med maximalt 30 procent av den fasta lönen. Därutöver kan en premie om 20 procent av den rörliga lönen utgå som motprestation för att hela den rörliga lönen använts för att förvärva aktier i Bergman & Beving AB. Övriga ledande befattningshavare omfattas från 65 års ålder av premiebestämd pensionslösning, varvid pensionens storlek beror på utfallet av tecknade pensionsförsäkringar. Erlagda pensionspremier inkluderar premier för sjukförsäkringar. Vid uppsägning av anställningsavtalet från bolagets sida gäller en uppsägningstid på nio månader. Utöver lön och övriga förmåner under uppsägnings- tiden utgår avgångsvederlag om tre månadslöner vid uppsägning från bolagets sida.

Long Term Incentive Program

Styrelsen i Bergman & Beving AB har fattat beslut om att erbjuda ett långsiktigt incitamentsprogram till VD innebärande en årlig kontant bruttoersättning om 300 KSEK under en treårsperiod med början 2021/2022.Utbetalning av den kontanta bruttoersättningen var villkorad av initial investering i Bergman & Beving-aktier för cirka 2,5 MSEK med fortsatt anställning i bolaget. Då VD varit anställd i mer än tre år har ingen ersättning utgått under året.

Köpoptionsprogram 2024/2028

Efter beslut av årsstämman i augusti 2024 riktades ett erbjudande till cirka 20 ledningspersoner i Bergman & Beving-koncernen att förvärva maximalt 250 000 köpoptioner på återköpta B-aktier. Programmet blev fulltecknat. Vid fullt utnyttjande skulle antalet utestående B-aktier öka med 250 000 motsvarande cirka 0,9 procent av det totala antalet aktier och cirka 0,7 procent av rösterna. Priset per option uppgick till 34,45 SEK, vilket motsvarade marknadspriset enligt en extern oberoende värdering enligt Black & Scholesmodellen. Varje option berättigar till köp av en B-aktie i Bergman & Beving AB till ett lösenpris av 378,30 SEK med lösenperiod 10 september 2027 till och med den 2 juni 2028. Lösenpriset motsvarade 120 procent av den genomsnittliga aktiekursen under mätperioden 30 augusti–12 september 2024. Programmet är säkrat i sin helhet via återköp av egna aktier. En subvention är knuten till erbjudandet motsvarande erlagt optionspris. Denna innebär att ett belopp uppgående till 34,45 SEK per förvärvad köpoption betalas ut till innehavaren. Subventionen betalas ut av innehavarens arbetsgivare under augusti 2026 under förutsättning att samtliga ursprungligen förvärvade köpoptioner i detta program då kvarstår samt att personen fortfarande är anställd inom Bergman & Beving-koncernen.

Köpoptionsprogram 2023/2027

Efter beslut av årsstämman i augusti 2023 riktades ett erbjudande till cirka 20 ledningspersoner i Bergman & Beving-koncernen att förvärva maximalt 250 000 köpoptioner på återköpta B-aktier. Programmet blev fulltecknat. Vid fullt utnyttjande skulle antalet utestående B-aktier öka med 250 000 motsvarande cirka 0,9 procent av det totala antalet aktier och cirka 0,7 procent av rösterna. Priset per option uppgick till 22,10 SEK, vilket motsvarade marknadspriset enligt en extern oberoende värdering enligt Black & Scholesmodellen. Varje option berättigar till köp av en B-aktie i Bergman & Beving AB till ett lösenpris av 181,10 SEK med lösenperiod 9 september 2026 till och med den 4 juni 2027. Lösenpriset motsvarade 120 procent av den genomsnittliga aktiekursen under mätperioden 25 augusti–7 september 2023. Programmet är säkrat i sin helhet via återköp av egna aktier. En subvention är knuten till erbjudandet motsvarande erlagt optionspris. Denna innebär att ett belopp uppgående till 22,10 SEK per förvärvad köpoption betalas ut till innehavaren. Subventionen betalas ut av innehavarens arbetsgivare under september 2025 under förutsättning att samtliga ursprungligen förvärvade köpoptioner i detta program då kvarstår samt att personen fortfarande är anställd inom Bergman & Beving-koncernen.

Köpoptionsprogram 2022/2026

Efter beslut av årsstämman i augusti 2022 riktades ett erbjudande till cirka 20 ledningspersoner i Bergman & Beving-koncernen att förvärva maximalt 210 000 köpoptioner på återköpta B-aktier. Programmet blev fulltecknat. Vid fullt utnyttjande skulle antalet utestående B-aktier öka med 210 000 motsvarande cirka 0,8 procent av det totala antalet aktier och cirka 0,6 procent av rösterna. Priset per option uppgick till 8,30 SEK, vilket motsvarade marknadspriset enligt en extern oberoende värdering enligt Black & Scholesmodellen. Varje option berättigar till köp av en B-aktie i Bergman & Beving AB till ett lösenpris av 106,10 SEK med lösenperiod 9 september 2025 till och med den 5 juni 2026. Lösenpriset motsvarade 120 procent av den genomsnittliga aktiekursen under mätperioden 25 augusti–7 september 2022. Programmet är säkrat i sin helhet via återköp av egna aktier. En subvention är knuten till erbjudandet motsvarande erlagt optionspris. Denna innebär att ett belopp uppgående till 8,30 SEK per förvärvad köpoption betalas ut till innehavaren. Totalt utbetalades en subvention om drygt 1 MSEK i enlighet med detta program i augusti 2024.

Köpoptionsprogram 2021/2025

Efter beslut av årsstämman i augusti 2021 riktades ett erbjudande till cirka 20 ledningspersoner i Bergman & Beving-koncernen att förvärva maximalt 178 000 köpoptioner på återköpta B-aktier. Programmet blev fulltecknat. Vid fullt utnyttjande skulle antalet utestående B-aktier öka med 178 000 motsvarande cirka 0,6 procent av det totala antalet aktier och cirka 0,5 procent av rösterna. Priset per option uppgick till 15,00 SEK, vilket motsvarade marknadspriset enligt en extern oberoende värdering enligt Black & Scholesmodellen. Varje option berättigar till köp av en B-aktie i Bergman & Beving AB till ett lösenpris av 197,30 SEK med lösenperiod 16 september 2024 till och med den 12 juni 2025. Lösenpriset motsvarade 120 procent av den genomsnittliga aktiekursen under mätperioden 1–14 september 2021. Programmet är säkrat i sin helhet via återköp av egna aktier. En subvention är knuten till erbjudandet motsvarande erlagt optionspris. Denna innebär att ett belopp uppgående till 15,00 SEK per förvärvad köpoption betalats ut till innehavaren i september 2023. Inlösenperioden pågick vid räkenskapsårets slut och kvarstående utestående optioner framgår av tabellen.

• 81 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

NOTER

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

Tilldelade samt per 31 mars 2025 utestående optioner framgår av nedanstående tabell:

Optionsprogram	Lösenpris, SEK	Tilldelade optioner, antal	Utestående optioner, antal	Tilldelade optioner, antal	Utestående optioner, antal
		Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
2021/2025	197,30	178 000	92 000	98 000	63 000
2022/2026	106,10	210 000	210 000	127 600	127 600
2023/2027	181,10	250 000	250 000	140 500	140 500
2024/2028	378,30	250 000	250 000	135 000	135 000

Verkställande direktörs innehav

Optionsprogram	Lösenpris, SEK	Tilldelade optioner, antal	Utestående optioner, antal
2021/2025	197,30	44 000	44 000
2022/2026	106,10	40 000	40 000
2023/2027	181,10	51 500	51 500
2024/2028	378,30	50 000	50 000

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

För implementering av bolagets strategi och hållbara långsiktiga intressen krävs att bolaget kan erbjuda marknadsmässig ersättning. Ersättningen ska stå i relation till ansvar och befogenheter och består av fast och rörlig lön, pension och övriga förmåner.

Den fasta lönen ska utgå som kontant lön och omprövas årligen. Den rörliga lönen får som högst motsvara 40 procent av den fasta årliga lönen. Därutöver kan en premie om 20 procent av den rörliga lönen utgå för den del som använts för att förvärva aktier i Bergman & Beving. Rörlig ersättning ska vara kopplad till fastställda, förutbestämda och mätbara mål, vilka kan vara finansiella eller icke-finansiella eller individuella prestationer som främjar bolagets långsiktiga och hållbara utveckling. Rörlig lön regleras året efter intjänandet.

Styrelsen bedömer efter förslag från ersättningsutskottet hur väl verkställande direktören uppfyllt målen för rörlig ersättning när mätperioden löpt ut. Verkställande direktören gör motsvarande bedömning avseende övriga befattningshavare.

Pensionsförmåner för verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare kan bestå av antingen en förmånsbaserad pensionsplan enligt ITP eller en premiebestämd pensionsplan varvid vissa individuella anpassningar förekommer. Avsättning för pension ska inte överstiga 40 procent av den pensionsgrundande lönen. Löneavståenden kan nyttjas för förstärkt tjänstepension genom engångsbetalda pensionsavsättningar förutsatt att totalkostnaden för bolaget blir neutral. Övriga förmåner, som bland annat kan omfatta tjänstebil, reseförmån, sjuk- och vårdförsäkring samt företagshälsovård ska vara marknadsmässiga och endast utgöra en mindre del av den sammanlagda ersättningen.

Utöver ersättningen ska styrelsen årligen utvärdera behovet av aktierelaterade incitamentsprogram och vid behov framlägga förslag för beslut på bolagsstämman.

Vid uppsägning av anställning från bolagets sida gäller en uppsägningstid om maximalt tolv månader. Avgångsvederlag utöver lön och övriga förmåner under uppsägningstiden kan uppgå till högst tolv månaders fast lön. Strävan ska vara att till avgångsvederlaget koppla regler om lojalitet och konkurrensbegränsning enligt rådande rättspraxis samt regler om avräkning mot annan ersättning. Vid uppsägning av anställning från ledande befattningshavares sida gäller en uppsägningstid om maximalt tolv månader.

Bergman & Bevings stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall och under en begränsad tid kunna arvoderas för tjänster som ej utgör styrelsearbete. För dessa tjänster ska utgå ett marknadsmässigt arvode som för respektive styrelseledamot aldrig får överstiga två gånger det normala årliga styrelsearvodet.

Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år för beslut vid årsstämma. Det av styrelsen inrättade ersättningsutskottet ska kontinuerligt följa och utvärdera dessa riktlinjer liksom implementeringen av dem.

Ersättning till verkställande direktören ska beslutas av styrelsen efter beredning och rekommendation av ersättningsutskottet inom ramen för fastställda ersättningsprinciper. Ersättning till övriga ledande befattningshavare ska beslutas av ersättningsutskottet inom ramen för fastställda ersättningsprinciper och efter avstämning med verkställande direktören.

Vid styrelsens eller ersättningsutskottets behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller övriga ledande befattningshavare, i den mån de berörs av frågorna.# Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna vid anställningsförhållanden som lyder under andra regler och praxis än svenska eller i enskilda fall om det finns särskilda skäl för det och ett avsteg sker i syfte att tillgodose bolagets och aktieägarnas långsiktiga intressen. Ersättningsutskottet bereder styrelsens beslut om avsteg från riktlinjerna. Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats och utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag. Riktlinjer fastställda vid årsstämman i Bergman & Beving AB den 29 augusti 2024. Dessa riktlinjer är oförändrade mot riktlinjerna från 2020. Riktlinjerna har gällt samtliga avtal för verkställande direktören och andra personer i företagsledningen.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

NOTER

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information

NOT 6: Arvode och kostnadsersättningar till revisorer

	Koncernen		Moderbolaget
	2024/2025	2023/2024	2024/2025	2023/2024
Revisionsuppdrag
Deloitte	5	3	1	1
KPMG	–	3	–	0
Övriga revisorer	3	2	–	–
Ersättning för revision	8	8	1	1
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget
Deloitte	0	–	–	–
KPMG	–	0	–	0
Övriga revisorer	0	0	–	–
Ersättning för revisionsverksamhet utöver revision s-uppdraget	0	0	–	0
Skatterådgivning
Deloitte	–	–	–	–
KPMG	–	0	–	0
Övriga revisorer	0	0	–	–
Ersättning för skatterådgivning	0	0	–	0
Andra uppdrag
Deloitte	–	–	–	–
KPMG	–	1	–	1
Övriga revisorer	1	0	–	–
Ersättning för andra uppdrag	1	1	–	1
Total ersättning till revisorer	9	9	1	2

Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med lag, överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Andra uppdrag innefattar rådgivning i redovisningsfrågor. Bergman & Bevings huvudansvariga revisor från räkenskapsåret och även jämförelseåret är Deloitte AB. Tidigare huvudansvarig revisor fram till årsstämman 2023 var KPMG AB. I jämförelsesiffrornas redogjorda ersättningar för revisionsuppdrag utgörs de fakturerade kostnader per huvudansvarig revisor under deras respektive halvår av 2023/2024. Övriga redogjorda ersättningar till KPMG för 2023/2024 utgör andra åtagna uppdrag efter att KPMG lämnat som huvudansvarig revisor.

NOT 7: Finansnetto

	Koncernen		Moderbolaget
	2024/2025	2023/2024	2024/2025	2023/2024
Ränteintäkter	19	16
Utdelningar	0	0
Valutakursförändringar	2	1
Andra finansiella intäkter	1	0
Finansiella intäkter	22	17
Räntekostnader	–86	–90
Räntekostnader förmånsbaserade pensioner	–19	–18
Räntekostnader på leasingskuld	–18	–15
Andra finansiella kostnader	–1	–5
Finansiella kostnader	–124	–128
Finansnetto	–102	–111

Moderbolaget

	2024/2025	2023/2024
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Ränteintäkter, koncernbolag	183	175
Ränteintäkter, övriga	15	11
Netto valutakursförändring	–	1
Totalt	198	187
Räntekostnader och liknande resultatposter
Räntekostnader, koncernbolag	–47	–40
Räntekostnader, övriga	–86	–89
Netto valutakursförändring	0	–
Andra finansiella kostnader	0	0
Totalt	–133	–129

Räntekostnader avser finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde.

NOT 8: Bokslutsdispositioner

	Moderbolaget
	2024/2025	2023/2024
Periodiseringsfond, årets återföring	–	6
Koncernbidrag, erhållna	193	161
Koncernbidrag, lämnade	–177	–156
Totalt	16	11

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

NOTER

Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information

NOT 9: Skatter

Redovisad skatt i resultaträkningen

	Koncernen		Moderbolaget
	2024/2025	2023/2024	2024/2025	2023/2024
Aktuell skatt
Periodens skattekostnad	–88	–75	0	0
Avräkning av utländsk skatt	1	0	–	–
Justering av skatt hänförlig till tidigare år	2	–1	0	0
Aktuell skatt totalt	–85	–76	0	0
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	16	6	–	–
Effekt av ändrade skattesatser	0	–2	–	–
Utnyttjande av tidigare aktiverade underskottsavdrag	–2	–1	–	–
Uppskjuten skatteintäkt aktiverat skattevärde i kvarstående negativt räntenetto	4	13	–	–
Uppskjuten skatt totalt	18	16	–	–
Total skatt	–67	–60	0	0

Avstämning effektiv skatt

Koncernen

Koncernens vägda genomsnittliga skattesats med nuvarande geografiska mix uppgår till cirka 23 procent (22). Sambandet mellan skatt enligt genomsnittlig skattesats och redovisad skatt för koncernen framgår i följande tabell:

	2024/2025	%	2023/2024
Resultat före skatt	27 261		–57 22
Skatt enligt genomsnittlig skattesats för koncernen	–6 23		–
Skatteeffekt av:
Ändrad skattesats	0 0		–2 1
Schablonränta/schablonintäkt på periodiseringsfond	0 0		0 0
Skatt hänförlig till tidigare år	2 –7		–1 0
Ej aktiverat negativt räntenetto	–4 15		0 0
Ej skattepliktiga/avdragsgilla resultatförda villkorade köpeskillingar	3 –11		3 –2
Ej avdragsgilla kostnader relaterat till nedskrivning goodwill	–62 229		–
Övriga ej avdragsgilla kostnader	–5 18		–5 2
Ej skattepliktiga intäkter	4 –15		1 0
Övriga poster	1 –4		1 0
Total skatt	–67 248	–60 23

Redovisad skatt i rapport över totalresultat och direkt mot eget kapital

	Koncernen		Moderbolaget
	2024/2025	2023/2024	2024/2025	2023/2024
Uppskjuten skatt förmånsbestämda pensionsplaner	–5	19	–	–
Uppskjuten skatt säkringsredovisning finansiella instrument	0	0	0	0
Totalt	–5	19	0	0

Moderbolaget

Sambandet mellan den svenska skattesatsen om 20,6 procent (20,6) och redovisad skatt för moderbolaget framgår i följande tabell:

	2024/2025	%	2023/2024	%
Resultat före skatt	65		57
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget	–13 21		–12 21
Skatteeffekt av:
Schablonränta/schablonintäkt på periodiseringsfond	0 0		0 0
Erhållet negativt räntenetto	13 –21		12 –21
Skatt hänförlig till tidigare år	0 0		0 0
Ej avdragsgilla kostnader	0 0		0 0
Total skatt	0	0	0	0

Uppskjutna skattefordringar och -skulder

	Koncernen
	2025-03-31	2024-03-31	2024-03-31
	Fordringar	Skulder	Netto
Anläggningstillgångar	8	–161	–153
Obeskattade reserver	–	–4	–4
Pensionsavsättningar	10	–1	9
Aktivering av kvarstående negativa räntenetton	17	–	17
Övrigt	23	–31	–8
Totalt	58	–197	–139

Uppskjuten skatt på temporära skillnader relaterat till leasingavtal med tillämpning av IFRS16 uppgår till 5 MSEK (4), varav 96 MSEK (97) avser uppskjuten skattefordran och 91 MSEK (93) uppskjuten skatte skuld.

Netto skattefordran/skatteskuld

Förutom uppskjuten skattefordran/skatteskuld finns följande fordringar och skulder vad avser skatt.

	Koncernen		Moderbolaget
	2025-03-31	2024-03-31	2025-03-31	2024-03-31
Skattefordran	46	65	0	0
Skatteskuld	–51	–51	–	–
Netto skatte- fordran/ skatte skuld	–5	14	0	0

| | 2024/2025 | Koncernen | | | | 2023/2024 | Koncernen | | |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| | Belopp vid årets ingång | Redovisat över resultaträkningen | Förvärv/ avyttring av dotterbolag | Redovisat i övrigt totalresultat | Omräknings- effekt | Belopp vid årets utgång | Belopp vid årets ingång | Redovisat över resultat- räkningen | Förvärv/ avyttring av dotterbolag | Redovisat i övrigt totalresultat | Omräknings- effekt | Belopp vid årets utgång |
| Anläggningstillgångar | –126 | 20 | –52 | 0 | 5 | –153 | –83 | 12 | –54 | 0 | –1 | –126 |
| Obeskattade reserver | –6 | 3 | –1 | – | – | –4 | –4 | 1 | –3 | – | – | –6 |
| Pensionsavsättningar | 13 | 1 | – | -5 | 0 | 9 | 0 | –6 | – | 19 | 0 | 13 |
| Aktivering av kvarstående negativa räntenetton | 13 | 4 | – | – | – | 17 | – | 13 | – | – | – | 13 |
| Övrigt | 2 | –10 | 0 | – | 0 | –8 | 6 | –4 | 0 | – | 0 | 2 |
| Totalt | –104 | 18 | –53 | –5 | 5 | –139 | –81 | 16 | –57 | 19 | –1 | –104 |

Ej aktiverade underskottsavdrag i koncernen uppgår till 0 MSEK (0). Ej aktiverade negativa räntenetton uppgår till 20 MSEK (0) och förfaller år 2031. Moderbolaget har uppskjuten skattefordran/skatteskuld avseende finansiella tillgångar om 0 MSEK (0).

NOT 10: Immateriella anläggningstillgångar

	Koncernen						Koncernen
	2024/2025						2023/2024
	Goodwill	Varu märken	Kund- relationer	Övrigt²	Totalt	Goodwill	Varu märken	Kund- relationer	Övrigt²	Totalt
Förvärvade immateriella tillgångar
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	2 018	70	781	378	3 247	1 815	70	526	353	2 764
Investeringar	–	–	–	35	35	–	–	–	29	29
Förvärv av dotterbolag	201	–	248	–	449	195	–	245	–	440
Avyttringar och utrangeringar¹	–	–	–	–18	–18	–	–	–	–4	–4
Omräkningsdifferenser	–25	–	–28	–2	–55	8	–	10	0	18
Vid årets slut	2 194	70	1 001	393	3 658	2 018	70	781	378	3 247
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början	–	–16	–239	–187	–442	–	–14	–172	–153	–339
Årets avskrivning	–	–1	–84	–38	–123	–	–2	–65	–34	–101
Avyttringar och utrangeringar	–	–	–	18	18	–	–	1	1
Omräkningsdifferenser	–	–	5	1	6	–	–	–2	–1	–3
Vid årets slut	–	–17	–318	–206	–541	–	–16	–239	–187	–442
Nedskrivningar av anskaffningsvärdet
Vid årets början	–	–	–	–6	–6	–	–	–	–6	–6
Årets nedskrivning	–270	–	–	–	–270	–	–	–	–
Vid årets slut	–270	–	–	–6	–276	–	–	–	–6	–6
Redovisat värde vid årets början	2 018	54	542	185	2 799						# NOT 11: Immateriella anläggningstillgångar

Koncernen

	2024/2025	2023/2024
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	454	381
Investeringar	28	29
Förvärv av dotterbolag	28	53
Avyttringar och utrangeringar¹	–24	–14
Omklassificeringar	0	0
Omräkningsdifferenser	–15	5
Vid årets slut	471	454
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början	–240	–215
Årets avskrivning	–29	–28
Förvärv av dotterbolag	–15	–36
Avyttringar och utrangeringar¹	19	11
Omklassificeringar	–	–
Omräkningsdifferenser	9	–3
Vid årets slut	–256	–240
Nedskrivningar av anskaffningsvärdet
Vid årets början	–1	–1
Årets nedskrivning	–	–
Återförda nedskrivningar	–	–
Avyttring av dotterbolag	–	–
Omräkningsdifferenser	0	0
Vid årets slut	–1	–1
Redovisat värde vid årets början	140	165
Redovisat värde vid årets slut	137	140

1) Resultat vid avyttring av materiella anläggningstillgångar uppgår till –4 MSEK (1).

Moderbolaget

	2024/2025	2023/2024
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	3	3
Investeringar	–	–
Vid årets slut	3	3
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början	–1	–1
Årets avskrivning enligt plan	0	–1
Vid årets slut	–1	–1
Nedskrivningar av anskaffningsvärdet
Vid årets början	–	–
Återförda nedskrivningar	–	–
Vid årets slut	–	–
Redovisat värde vid årets början	2	2
Redovisat värde vid årets slut	2	1

NOT 12: Långfristiga koncerninterna fordringar och skulder

Moderbolaget

Fordringar på koncernbolag

	2025-03-31	2024-03-31
Redovisat värde vid årets början	1 879	1 866
Tillkommande tillgångar	1	419
Avgående tillgångar	–104	–19
Redovisat värde vid årets slut	1 776	1 879

Skulder på koncernbolag

	2025-03-31	2024-03-31
Redovisat värde vid årets början	223	210
Tillkommande skulder	46	69
Avgående skulder	–112	–82
Redovisat värde vid årets slut	157	223

NOT 13: Långfristiga fordringar och övriga fordringar

Koncernen

Långfristiga fordringar som är anläggningstillgångar

	2025-03-31	2024-03-31
Pensionsmedel	3	3
Övriga fordringar	6	1
Totalt	9	4

Övriga fordringar som är omsättningstillgångar

	2025-03-31	2024-03-31
Lämnade förskott	6	13
Derivat	1	1
Momsfordran	11	16
Fordran på pensionsinstitut	7	7
Övriga fordringar	14	12
Totalt	39	49

NOT 14: Varulager

Koncernen

	2025-03-31	2024-03-31
Färdiga varor och handelsvaror vid årets början	1 189	1 360
Årets förändring	–47	–214
Nedskrivningar	–12	–11
Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar	27	54
Färdiga varor och handelsvaror vid årets slut	1 157	1 189

I kostnaden för sålda varor ingår nedskrivning av varulager med –12 MSEK (–11) och återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar med 27 MSEK (54), netto 15 MSEK (43).

NOT 15: Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Koncernen och Moderbolaget

	Koncernen 2025-03-31	Koncernen 2024-03-31	Moderbolaget 2025-03-31	Moderbolaget 2024-03-31
Förutbetalda kostnader
Hyror	4	3	1	1
Försäkringspremier	3	4	0	1
Marknadsföringskostnader	4	3	–	–
Leasing	2	2	–	–
Datakostnader	3	2	–	–
Emballage	5	5	–	–
Licenser	7	8	0	0
Övriga förutbetalda kostnader	25	21	8	2
Upplupna intäkter
Provisions- och bonusintäkter	7	5	–	–
Övriga upplupna intäkter	4	13	–	–
Totalt	64	66	9	4

NOT 16: Reserver och eget kapital

Koncernen

	2025-03-31	2024-03-31
Omräkningsreserv
Ingående omräkningsreserv	50	20
Årets omräkningsdifferenser¹	–104	30
Utgående omräkningsreserv	–54	50
Säkringsreserv
Ingående säkringsreserv	0	2
Kassaflödessäkringar redovisade i övrigt totalresultat:
Årets säkringar	0	–1
Upplöst mot resultaträkningen	0	–1
Skatt hänförlig till kassaflödessäkringar	0	0
Utgående säkringsreserv	0	0
Reserver totalt
Ingående reserver	50	22
Årets förändring av reserver:
Omräkningsreserv	–104	30
Säkringsreserv	0	–2
Skatt hänförlig till årets förändringar av reserver	0	0
Utgående reserver	–54	50

1) I årets omräkningsdifferens har –2 MSEK (2) hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande exkluderats.

Återköpta egna aktier som ingår i eget kapital-posten Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

	2025-03-31	2024-03-31
Ingående återköpta B-aktier	729 043	861 677
Återköp av egna aktier	–	–
Försäljning av egna aktier vid inlösen av aktieoptioner	–39 500	–132 634
Utgående återköpta egna aktier	689 543	729 043

Aktiekapital

Totalt emitterat aktiekapital består av 27 436 416 aktier. Ingen förändring har skett under året. Per den 31 mars 2025 omfattade det registrerade aktiekapitalet 1 060 656 A-aktier och 26 375 760 B-aktier. Under året har 1 780 A-aktier omstämplats till B-aktier. Samtliga aktier har ett kvotvärde på 2,07 SEK (2,07).

NOT 11: Materiella anläggningstillgångar

Koncernen

	2024/2025	2023/2024
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	454	381
Investeringar	28	29
Förvärv av dotterbolag	28	53
Avyttringar och utrangeringar¹	–24	–14
Omklassificeringar	0	0
Omräkningsdifferenser	–15	5
Vid årets slut	471	454
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början	–240	–215
Årets avskrivning	–29	–28
Förvärv av dotterbolag	–15	–36
Avyttringar och utrangeringar¹	19	11
Omklassificeringar	–	–
Omräkningsdifferenser	9	–3
Vid årets slut	–256	–240
Nedskrivningar av anskaffningsvärdet
Vid årets början	–1	–1
Årets nedskrivning	–	–
Återförda nedskrivningar	–	–
Avyttring av dotterbolag	–	–
Omräkningsdifferenser	0	0
Vid årets slut	–1	–1
Redovisat värde vid årets början	140	165
Redovisat värde vid årets slut	137	140

1) Resultat vid avyttring av materiella anläggningstillgångar uppgår till –4 MSEK (1).

Moderbolaget

	2024/2025	2023/2024
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	3	3
Investeringar	–	–
Vid årets slut	3	3
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början	–1	–1
Årets avskrivning enligt plan	0	–1
Vid årets slut	–1	–1
Nedskrivningar av anskaffningsvärdet
Vid årets början	–	–
Återförda nedskrivningar	–	–
Vid årets slut	–	–
Redovisat värde vid årets början	2	2
Redovisat värde vid årets slut	2	1

NOT 12: Långfristiga koncerninterna fordringar och skulder

Moderbolaget

Fordringar på koncernbolag

	2025-03-31	2024-03-31
Redovisat värde vid årets början	1 879	1 866
Tillkommande tillgångar	1	419
Avgående tillgångar	–104	–19
Redovisat värde vid årets slut	1 776	1 879

Skulder på koncernbolag

	2025-03-31	2024-03-31
Redovisat värde vid årets början	223	210
Tillkommande skulder	46	69
Avgående skulder	–112	–82
Redovisat värde vid årets slut	157	223

NOT 13: Långfristiga fordringar och övriga fordringar

Koncernen

Långfristiga fordringar som är anläggningstillgångar

	2025-03-31	2024-03-31
Pensionsmedel	3	3
Övriga fordringar	6	1
Totalt	9	4

Övriga fordringar som är omsättningstillgångar

	2025-03-31	2024-03-31
Lämnade förskott	6	13
Derivat	1	1
Momsfordran	11	16
Fordran på pensionsinstitut	7	7
Övriga fordringar	14	12
Totalt	39	49

NOT 14: Varulager

Koncernen

	2025-03-31	2024-03-31
Färdiga varor och handelsvaror vid årets början	1 189	1 360
Årets förändring	–47	–214
Nedskrivningar	–12	–11
Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar	27	54
Färdiga varor och handelsvaror vid årets slut	1 157	1 189

I kostnaden för sålda varor ingår nedskrivning av varulager med –12 MSEK (–11) och återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar med 27 MSEK (54), netto 15 MSEK (43).

NOT 15: Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Koncernen och Moderbolaget

	Koncernen 2025-03-31	Koncernen 2024-03-31	Moderbolaget 2025-03-31	Moderbolaget 2024-03-31
Förutbetalda kostnader
Hyror	4	3	1	1
Försäkringspremier	3	4	0	1
Marknadsföringskostnader	4	3	–	–
Leasing	2	2	–	–
Datakostnader	3	2	–	–
Emballage	5	5	–	–
Licenser	7	8	0	0
Övriga förutbetalda kostnader	25	21	8	2
Upplupna intäkter
Provisions- och bonusintäkter	7	5	–	–
Övriga upplupna intäkter	4	13	–	–
Totalt	64	66	9	4

NOT 16: Reserver och eget kapital

Koncernen

	2025-03-31	2024-03-31
Omräkningsreserv
Ingående omräkningsreserv	50	20
Årets omräkningsdifferenser¹	–104	30
Utgående omräkningsreserv	–54	50
Säkringsreserv
Ingående säkringsreserv	0	2
Kassaflödessäkringar redovisade i övrigt totalresultat:
Årets säkringar	0	–1
Upplöst mot resultaträkningen	0	–1
Skatt hänförlig till kassaflödessäkringar	0	0
Utgående säkringsreserv	0	0
Reserver totalt
Ingående reserver	50	22
Årets förändring av reserver:
Omräkningsreserv	–104	30
Säkringsreserv	0	–2
Skatt hänförlig till årets förändringar av reserver	0	0
Utgående reserver	–54	50

1) I årets omräkningsdifferens har –2 MSEK (2) hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande exkluderats.

Återköpta egna aktier som ingår i eget kapital-posten Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

	2025-03-31	2024-03-31
Ingående återköpta B-aktier	729 043	861 677
Återköp av egna aktier	–	–
Försäljning av egna aktier vid inlösen av aktieoptioner	–39 500	–132 634
Utgående återköpta egna aktier	689 543	729 043

Aktiekapital

Alla aktier har samma rätt till bolagets kvarvarande nettotillgångar. Beträffande de aktier som finns i eget förvar (se nedan) är alla rättigheter upphävda fram till dess att dessa aktier återutges.

Övrigt tillskjutet kapital

Övrigt tillskjutet kapital avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkursfonder som förts över till reservfond per den 31 mars 2006. Avsättningar till överkursfond från den 1 april 2006 och framöver redovisas också som tillskjutet kapital.

Reserver

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.

Fond för verkligt värde

Fond för verkligt värde innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkrings instrument för säkring av transaktioner som ännu inte har inträffat.

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterbolag. Optionsskuld som uppkommer i samband med förvärv, tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna kapitalpost.

Återköpta aktier

Återköpta aktier innefattar anskaffningskostnaden för egna aktier som innehas av moderbolaget och dess dotterbolag. Per den 31 mars 2025 uppgick koncernens innehav av egna aktier till 689 543 (729 043). Moderbolagets innehav av egna aktier är avsedda för att täcka koncernens åtagande i utestående optionsprogram. För närmare information om villkoren för optionsprogrammen hänvisas till not 5.

Vinstdisposition

Styrelsen föreslår en utdelning på 4,00 SEK per aktie (3,80), totalt 106 987 KSEK beräknat på antal aktier per den 31 mars 2025, efter beaktande av antalet återköpta aktier om 689 543 stycken.

KSEK
Balanserade vinstmedel	878 751
Årets resultat	64 787
Totalt	943 538

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt:


Till aktieägarna utdelas 4,00 SEK per aktie	106 987
I ny räkning balanseras	836 551
Totalt	943 538

Under de senaste tio åren har den ordinarie utdelningen uppgått till cirka 47 procent av vinst per aktie.

År	Vinst per aktie	Utdelning	Utdelningsandel, %
2024/2025	8,05¹	4,00	50
2023/2024	7,15	3,80	53
2022/2023	7,80	3,60	46
2021/2022	7,55	3,40	45
2020/2021	6,15	3,00	49
2019/2020	4,30	1,50	35
2018/2019	6,25	3,00	48
2017/2018	5,70	2,50	44
2016/2017	8,40²	5,00	60
2015/2016	12,90²	5,00	39
Totalt	74,25	34,80	47

1) Utdelningsförslaget är bedömt på vinst per aktie justerad för återlagd nedskrivning.
2) Vinst per aktie för år 2017/2018 avser enbart kvarvarande verksamhet. För år 2016/2017 och tidigare har ingen omräkning skett utan vinst per aktie och utdelningar avser B&B TOOLS-koncernen inklusive dåvarande Momentum Group.

Kapitalhantering

Bergman & Beving har ett internt lönsamhetsmål som gäller både koncernen och alla ingående resultatenheter. Det mått som används kallas R/RK och innebär att rörelseresultatet sätts i relation till använt rörelsekapital för den resultatenhet som mäts. Koncernens mål är att R/RK ska uppgå till minst 45 procent per år, såväl för koncernen som för respektive segment. Det rörelsekapital som behövs för koncernens olika enheter förenklas till lager plus kundfordringar minskat med leverantörsskulder. Varje segment anpassar sina verksamhetsplaner och prioriteringar bland annat med utgångspunkt i hur de presterar i förhållande till R/RK > 45 procent. Under året har ingen förändring skett i koncernens kapitalhantering.

• 89 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

NOTER

NOT 17: Resultat per aktie

Resultat per aktie för koncernen totalt

	2024/2025	2023/2024	2024/2025	2023/2024
Före utspädning
Resultat per aktie, SEK	–1,95	7,15	–1,95	7,15
Efter utspädning

Beräkningen av de täljare och nämnare som har använts i ovanstående beräkningar av resultat per aktie anges nedan.

Resultat per aktie före utspädning

Beräkningen av resultat per aktie för 2024/2025 har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare uppgående till –52 MSEK (191) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under 2024/2025 uppgående till 26 727 856 (26 653 562). De två komponenterna har beräknats på följande sätt:

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, före utspädning	2024/2025	2023/2024
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare	–52	191
Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, före utspädning	–52	191

Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, före utspädning	2024/2025	2023/2024
Totalt antal aktier 1 april	27 436 416	27 436 416
Effekt av innehav av egna aktier	–708 560	–782 854
Antal aktier vid beräkning av resultat per aktie	26 727 856	26 653 562

Resultat per aktie efter utspädning

Beräkningen av resultat per aktie efter utspädning för 2024/2025 har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare uppgående till –52 MSEK (191) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under 2024/2025 uppgående till 27 000 587 (26 801 414). Vägt genomsnittligt antal utestående aktier har justerats för teoretisk utspädning av antal aktier, vilket under året hänför sig till köpoptioner utgivna till anställda. De två komponenterna har beräknats på följande sätt:

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, efter utspädning	2024/2025	2023/2024
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare	–52	191
Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, före utspädning	–52	191

Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, efter utspädning	2024/2025	2023/2024
Totalt antal aktier 1 april	27 436 416	27 436 416
Effekt av innehav av egna aktier	–708 560	–782 854
Effekt av optionsprogram	272 731	147 852
Antal aktier vid beräkning av resultat per aktie	27 000 587	26 801 414

Bergman & Beving AB hade per den 31 mars 2025 fyra utestående köpoptionsprogram där lösenkursen för samtliga av programmen understeg börskursen per den 31 mars 2025. Utfärdade köpotioner medförde en obetydlig utspädningseffekt. Detaljer för köpoptionsprogrammen finns beskrivna i not 5 Anställda och personalkostnader.

• 90 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

NOTER

NOT 18: Avsättningar till pensioner

Bergman & Beving tillhandahåller pensionslösningar genom ett antal avgiftsbestämda och förmånsbestämda planer. Planerna är strukturerade i enlighet med lokala regler och praxis. På senare år har koncernen försökt styra över till pensionslösningar som är avgiftsbestämda och kostnaden för sådana planer utgör en allt större del av den totala pensionskostnaden. Planerna täcker i princip alla anställda i koncernen. Förmånsbestämda planer finns enbart i Sverige, Norge och Taiwan. I övriga länder där koncernen har verksamhet är det avgiftsbestämda planer.

Avgiftsbestämda planer

Planerna omfattar huvudsakligen ålderspension och familjepension. Premierna betalas löpande under året av respektive koncernbolag till separata juridiska enheter, exempelvis försäkringsbolag, där nivån på premien baseras på lönen. Pensionskostnaden för perioden ingår i resultaträkningen.

Förmånsbestämda planer

Pensionsplanerna omfattar huvudsakligen ålderspension. Intjänandet baseras på antalet anställningsår. För varje anställningsår tjänar den anställde in ökad rätt till pension vilket redovisas som förmåner intjänade under året samt som ökning av pensionsförpliktelser. De förmånsbestämda planerna är exponerade för aktuariella risker såsom livslängd, valuta-, ränte- och investeringsrisker. Av brutto redovisade pensionsförpliktelsers nuvärde avser cirka 95 procent svenska PRI-pensioner, vilket är ofonderade pensionsplaner.

Förpliktelser avseende ersättningar till anställda, förmånsbestämda planer

Följande avsättningar för pensionsförpliktelser har gjorts i balansräkningen:

Koncernen	2025-03-31	2024-03-31
Pensionsförpliktelser ofonderade planer, nuvärde	523	558
Pensionsförpliktelser fonderade planer, nuvärde	24	26
Förvaltningstillgångar, verkligt värde	–26	–28
Netto pensionsförpliktelser	521	556

Koncernen har ett antal förmånsbestämda planer som alla hanteras individuellt. Fonderade planer nettoredovisas i balansräkningen. Förpliktelserna redovisas därför i balansräkningen med följande nettobelopp:

Koncernen	2025-03-31	2024-03-31
Förvaltningstillgångar för pensionsförpliktelser	–3	–3
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser	523	559
Nettoskuld enligt balansräkningen	520	556
Härav kreditförsäkrat hos PRI Pensionsgaranti	458	464

Utveckling av pensionsförpliktelser och förvaltningstillgångar

Pensionsförpliktelser, förvaltningstillgångar och avsättningar för pensionsåtaganden för de förmånsbaserade pensionsplanerna har utvecklats på följande sätt:

Pensionsförpliktelser ofonderade planer

	2025-03-31	2024-03-31
Ingående balans	558	490
Förmåner intjänade under året	7	2
Räntekostnader	18	18
Betalda förmåner	–26	–25
Övrigt	0	0
Omvärderingar redovisade i övrigt totalresultat, se separat tabell	–34	73
Omräkningsdifferenser	0	0
Pensionsförpliktelser ofonderade planer, nuvärde	523	558

Pensionsförpliktelser fonderade planer

	2025-03-31	2024-03-31
Ingående balans	26	26
Förmåner intjänade under året	0	0
Räntekostnader	0	1
Betalda förmåner	–2	–2
Övrigt	0	0
Omvärderingar redovisade i övrigt

Pensionsförpliktelser fonderade planer, nuvärde

	2025-03-31	2024-03-31
Pensionsförpliktelser fonderade planer, nuvärde	24	26
Pensionsförpliktelsernas nuvärde fördelat på kategorier (%)
Aktiva	6	7
Fribrevsinnehavare	43	42
Pensionärer	51	51
Totalt	100	100

Förvaltningstillgångar

	2025-03-31	2024-03-31
Ingående balans	28	30
Ränteintäkt redovisad i resultatet	1	1
Tillskjutna medel från arbetsgivare	0	0
Utbetalda medel till arbetsgivare	–2	–2
Övrigt	0	0
Omvärderingar redovisade i övrigt totalresultat, se separat tabell 1	0	0
Omräkningsdifferenser	–2	–1
Förvaltningstillgångar, verkligt värde	26	28

Förvaltningstillgångarna består av medel inbetalade till och förvaltade av försäkringsbolag och är fördelade mellan följande tillgångsslag:

	2025-03-31	2024-03-31
Likvida medel	1	1
Egetkapitalinstrument	5	5
Skuldinstrument	17	18
Fastigheter	2	3
Andra tillgångar	1	1
Förvaltningstillgångar, verkligt värde	26	28

Alla förvaltningstillgångar finns hos försäkringsbolag och är placerade i försäkringsbolagets tillgångsportfölj. Tillgångarna betraktas därför inte som placerade på en aktiv marknad sett från Bergman & Bevings perspektiv. Beräknade pensionsutbetalningar från fonderade pensions åtaganden under den närmaste 10-årsperioden beräknas till cirka 21 MSEK och likviditetsrisken är därmed klart begränsad vad det gäller korrelationen mellan förvaltningstillgångar och förpliktelser.

• 91 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information

Förändring netto i förmånsbestämda förpliktelser under året

	2025-03-31	2024-03-31
Ingående balans	556	486
Pensionskostnader förmånsbaserade planer	24	20
Betalda förmåner	–28	–27
Tillskjutna medel från arbetsgivare	0	0
Utbetalda medel till arbetsgivare	2	2
Övrigt	0	0
Omvärderingar redovisade i övrigt totalresultat, se separat tabell	–34	74
Omräkningsdifferenser	1	1
Utgående balans	521	556

Pensionskostnader

	2024/2025	2023/2024
Kostnad redovisad i årets resultat
Pensioner intjänade under perioden	7	2
Netto räntekostnad	17	18
Pensionskostnader förmånsbestämda planer	24	20
Pensionskostnader avgiftsbestämda planer	76	67
Pensionskostnader i årets resultat	100	87

Pensionskostnaderna fördelar sig i resultaträkningen mellan personalkostnader och finansnettot, där det senare är ett netto av ränta på förpliktelsen och ränta på förvaltningstillgångar.

Omvärderingar redovisade i övrigt totalresultat

	2024/2025	2023/2024
Aktuariella vinster och förluster hänförliga till demografiska antaganden	0	6
Aktuariella vinster och förluster hänförliga till finansiella antaganden	–19	48
Aktuariella vinster och förluster hänförliga till erfarenhetsmässiga justeringar	–4	18
Summa omvärderingar pensionsförpliktelser	-23	72
Skillnad mellan faktisk avkastning och avkastning enligt diskonteringsräntan på förvaltningstillgångar	0	0
Summa omvärderingar som ingår i övrigt totalresultat	-23	72

Aktuariella antaganden

	2024/2025			2023/2024
	Sverige	Norge	Taiwan	Sverige	Norge	Taiwan
Diskonteringsränta den 31 mars, %	3,75	3,60	1,60	3,50	3,60	1,20
Förväntad löneökning, %	3,00	n/a	2,00	2,75	3,50	1,75
Förväntad inflation, %	2,00	n/a	n/a	2,00	n/a	n/a
Förväntad återstående tjänstgöringstid, år	10,0	n/a	10,0	11,0	n/a	11,0

Livslängdsantaganden

Livslängdsantaganden baseras på publicerad statistik och dödlighetstal. Återstående livslängd framgår av följande tabell:

	Sverige	Norge	Taiwan
Livslängdsantaganden vid 65 år – pensionerade medlemmar:
Män	22,8	23,0	20,8
Kvinnor	24,3	26,3	24,3
Livslängdsantaganden vid 65 år – medlemmar som är 40 år:
Män	24,0	24,3	–
Kvinnor	25,1	28,0	–

Känslighetsanalys

De mest väsentliga antagandena och bedömningarna vid beräkning av koncernens pensionsåtaganden är diskonteringsränta, framtida löneökningar, inflation och förväntad livslängd. Principerna för att fastställa dessa finns beskrivna i not 1 Väsentliga redovisningsprinciper. I nedanstående tabell framgår hur den totala pensionsskulden påverkas vid förändringar av respektive antagande.

Förändringar i pensionsåtagande på grund av förändrade antaganden (MSEK)	Skuldens förändring (ökning/minskning)
Diskonteringsräntan, –0,50 %/+0,50 %	37 –33
Löneökningar, +0,50 %/–0,50 %	8 –7
Inflation, +0,50 %/–0,50 %	35 –31
Livslängd, +1 år/–1 år	20 –20

Känslighetsanalysen i ovan baseras på att ett antagande förändras och de övriga hålls konstanta.

Finansiering

Per den 31 mars 2025 uppgick den genomsnittliga vägda löptiden för den totala pensionsförpliktelsen till 14,2 år (14,7) varav ofonderade PRI-pensioner i Sverige har en genomsnittligt vägd löptid på 14,4 år (15,0). Bergman & Beving uppskattar att cirka 28 MSEK (27) blir utbetalda under 2025/2026 till fonderade och ofonderade förmånsbestämda pensionsplaner som redovisas som förmånsbestämda planer och cirka 2 MSEK (5) blir betalda under 2025/2026 till förmånsbestämda planer som redovisas som avgiftsbestämda planer. Den senare avser i sin helhet ITP2 i svenska bolag.

Moderbolaget

Vid beräkning av pensionsåtagandets storlek för moderbolaget har en diskonteringsränta om 2,85 procent (2,85) använts. Moder bolaget har en förmånsbestämd plan per den 31 mars 2025 som avser PRI Pensionsgaranti. Förpliktelserna redovisas i balansräkningen med följande belopp:

	Moderbolaget
	2025-03-31	2024-03-31
Pensionsförpliktelser ofonderad plan, nuvärde	42	43
Netto pensionsförpliktelser och nettoskuld enligt balansräkningen	42	43
Härav kreditförsäkrat hos PRI Pensionsgaranti	42	43

Pensionsförpliktelserna för den förmånsbaserade pensionsplanen har utvecklats på följande sätt:

	2025-03-31	2024-03-31
Ingående balans	43	43
Förmåner intjänade under året¹	0	1
Räntekostnader	2	2
Betalda förmåner	–3	–3
Utgående balans	42	43

Pensionskostnader	2024/2025	2023/2024
Förmåner intjänade under året, personalkostnader¹	0	1
Räntekostnader	2	2
Pensionskostnader förmånsbestämda planer	2	3
Pensionskostnader avgiftsbestämda planer	4	3
Pensionskostnader i årets resultat	6	6

¹ I förmåner intjänade under 2024/2025 ingår dödsfallsvinster med 0 MSEK (2) .

• 92 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information

NOT 19: Övriga avsättningar

	Koncernen
	2025-03-31	2024-03-31
Avsättningar som är långfristiga skulder
Garantiåtaganden	0	0
Omstrukturering	5	10
Tilläggsköpeskillingar	173	117
Optionsskuld, förvärv	147	134
Totalt	325	261

Specifikation – långfristiga skulder

	2025-03-31	2024-03-31
Redovisat värde vid periodens ingång	261	92
Avsättningar som gjorts under perioden	98	231
Upplösningar som gjorts under perioden	–34	–62
Redovisat värde vid periodens utgång	325	261

NOT 20: Övriga skulder

	Koncernen
	2025-03-31	2024-03-31
Övriga kortfristiga skulder
Förskott från kunder	6	6
Personalens källskatt	20	20
Momsskuld	131	123
Tilläggsköpeskillingar	10	55
Övriga rörelseskulder	5	8
Totalt	172	212

NOT 21: Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	Koncernen		Koncernen		Moderbolaget		Moderbolaget
	2025-03-31	2024-03-31	2025-03-31	2024-03-31	2025-03-31	2024-03-31	2025-03-31	2024-03-31
Upplupna kostnader
Löner och ersättningar till anställda	124	121			6	4
Pensionskostnader	2	3			–	–
Sociala avgifter	30	57			3	6
Bonus, återbäring till kunder/leverantörer	92	87			–	–
Bil- och resekostnader	1	1			–	–
Styrelse- och revisionsarvoden	6	5			1	0
Andra konsultarvoden	1	1			0	0
Marknadsföringskostnader	1	2			–	–
Garantikostnader	0	0			–	–
Hemtagningskostnader	3	3			–	–
Drifts- och hyreskostnader	22	27			–	–
Räntekostnader	1	5			1	5
Omstrukturering	1	6			–	–
Övriga upplupna kostnader	7	7			2	4
Totalt	291	325	13	19

93 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information

NOT 22: Finansiella instrument och finansiell riskhantering

Finansiella risker

Bergman & Bevings verksamhet medför exponering mot ett antal finansiella risker. Förändringar i framför allt valutakurser och ränte- nivåer påverkar koncernens resultat och kassaflöden, men även finansieringsrisker uppstår och hanteras inom ramen för koncernens fastställda policyer.

Finansverksamhet

Målet med koncernens finansverksamhet är att sörja för en god effektivitet inom områdena placeringar, likviditetsflöden, upplåning, valutahantering samt kreditgivning. Styrelsen ansvarar för att årligen fastställa koncernens finanspolicy som omfattar riktlinjer, mål och ramar för finansförvaltningen samt hantering av finansiella risker inom koncernen. I finanspolicyn definieras och identifieras de finansiella risker som kan förekomma, samt reglering av ansvarsfördelningen mellan styrelsen, verkställande direktören, CFO, Treasury-funktionen och dotterbolagens verkställande direktörer och ekonomichefer. Verkligt utfall rapporteras månatligen eller kvartalsvis. Koncernens centrala finansverksamhet ska på ett effektivt sätt säkerställa koncernens långsiktiga försörjning av likviditet för investeringar och rörelsekapital samt svara för att system finns tillgängliga för en effektiv cash management för koncernens bolag. All valutahantering och kreditgivning till kunder hanteras inom ramen för fastställd policy. Moderbolaget har en central Treasury-funktion vars uppgift är att hantera koncernens externa upplåning, placering av överlikviditet, avtal och villkor avseende cashpoolhantering, pantsättning av koncernens tillgångar samt lämnande av ansvarsförbindelser.# Finansiella instrument och säkringsredovisning

I syfte att hantera valutarisk och ränterisk som uppstår i verksamheten använder koncernen vid behov finansiella derivatinstrument. Derivatinstrument som innehas för säkringar under verksamhetsåret utgörs av valutaterminskontrakt. Koncernen identifierar vissa derivat som en säkring av prognostiserade flöden (kassaflödessäkring). Dessa derivatinstrument säkringsredovisas, vilket innebär att instrumenten upptas i balansräkningen till verkligt värde och att värdeförändringar i dessa instrument redovisas via övrigt totalresultat inom eget kapital fram till dess att underliggande kassaflöden reflekteras i resultaträkningen. Se även not 1 Väsentliga redovisningsprinciper.

Valutarisk

För Bergman & Beving uppstår valutarisk inom dotterbolagen dels som en följd av framtida betalningsflöden i utländsk valuta, så kallad transaktionsexponering, dels genom att delar av koncernens eget kapital består av nettotillgångar i utländska dotterbolag och att koncernens resultat består av utländska dotterbolags resultat, så kallad omräkningsexponering.

Transaktionsexponering

Transaktionsexponering består av framtida kontrakterade och prognostiserade in- och utbetalningar i för dotterbolagen utländsk valuta, vilket i koncernens fall framför allt handlar om inköp och försäljning av varor. Den totala transaktionsexponeringen avseende väsentliga valutor framgår av nedanstående tabell. Dessa är beräknade enligt genomsnittskurs.

Årligt nettoflöde per valuta, MSEK
Valuta	2024/2025
NOK	608
EUR	160
USD	–234
TWD	–103
DKK	26
PLN	26
CNY	–35
GBP	–4
JPY	–4

Koncernen har sina huvudsakliga kundmarknader i Sverige, Norge, Finland och Storbritannien med försäljning i SEK, NOK, EUR respektive GBP. En stor andel av inköpen görs utanför Norden och betalas främst i EUR, USD och TWD. Fördelningen per valuta förväntas inte förändras nämnvärt kommande år. Effekterna av valutakursförändringar reduceras genom inköp och försäljning i samma valuta, valutaklausuler och genom valutaterminskontrakt. Riskexponeringen begränsas av att koncernens försäljning till stor del består av produkter som säljs till ett fast pris i lokal valuta enligt prislista som gäller under en tidsrymd på cirka sex månader. Koncernbolagen säkrar enligt koncernens finanspolicy delar av sina framtida valutautflöden i främmande valuta med valutaterminskontrakt. Huvuddelen av kurssäkringen mot valutakursförändringar görs för den tidsperiod som bedöms nödvändig för att försäljningspriser skall kunna anpassas till de nya valutakurserna. En mindre andel av terminskontrakten har löptider på 6–12 månader och baseras på prognoser. Valutaterminsäkring sker på motsvarande sätt vid försäljning i främmande valuta där kostnaderna är i lokal valuta. Alla utestående valutaterminskontrakt avser kassaflödessäkringar.

Posten Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar i övrigt totalresultat fördelas mellan utestående säkringar 0 MSEK (–1) och återfört till resultaträkningen 0 MSEK (–1). Båda beloppen före skatt. Återfört till resultaträkningen är redovisat mot kostnad sålda varor.

De nominella beloppen av utestående valutaterminskontrakt per 31 mars 2025 framgår av nedanstående tabell.

Valutakontrakt	Nominellt värde per 2025-03-31	Nominellt värde per 2024-03-31
NOK/SEK	–	40
USD/SEK¹	–	3
EUR/SEK	23	32

¹ Valutaterminskontrakt avseende köp av valuta.

Omräkningsexponering av resultat

Koncernens resultat påverkas av omräkning av utländska dotterbolags resultaträkningar, där omräkningen sker till räkenskapsårets genomsnittskurs. I de fall det utländska dotterbolagets lokala valuta förändras i relation till SEK, förändras koncernens redovisade nettoomsättning och resultat som omräknas till SEK. Nedanstående tabell visar hur mycket valutaomräkningen påverkat koncernens nettoomsättning och rörelseresultat jämfört med förgående års genomsnittskurser.

Koncernen	Nettoomsättning	Rörelseresultat
Utfall 2024/2025 omräknat till genomsnittskurs för 2022/2023	4 986	131
Valutaomräkning NOK	–18	–1
Valutaomräkning EUR	–7	0
Valutaomräkning GBP	10	1
Valutaomräkning Övriga valutor	1	–2
Summa valutaomräkning	–14	–2
Utfall 2024/2025	4 972	129

Koncernen har en nettoexponering i ett flertal valutor. Om kurserna i exponeringsvalutorna skulle förändras med fem procent, baserat på 2024/2025 års resultaträkning, uppgår valutaomräkningseffekten på nettoomsättningen till cirka 142 MSEK (134) och på rörelseresultatet till cirka 15 MSEK (13) under en 12 månadersperiod, allt annat lika. Den största exponeringen vid en kursförändring på fem procent på omsättningen är i NOK med 51 MSEK (54), EUR med 54 MSEK (52) och GBP med 23 MSEK (14).

• 94 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information

I bokslutet har följande kurser tillämpats:

Valuta	Genomsnittskurs 2024/2025	Genomsnittskurs 2023/2024	Balansdagskurs 2025-03-31	Balansdagskurs 2024-03-31
DKK	1,531	1,541	1,454	1,545
EUR	11,419	11,489	10,849	11,525
GBP	13,586	13,293	12,987	13,478
NOK	0,978	0,995	0,951	0,985
PLN	2,674	2,584	2,593	2,673
CNY	1,474	1,480	1,383	1,475
TWD	0,327	0,338	0,302	0,332
USD	10,632	10,584	10,031	10,660

Omräkningsexponering av eget kapital

Värdet på utländska dotterbolags nettotillgångar omräknas till svenska kronor vid årets slut till balansdagens kurs. Kursdifferensen mellan åren förs mot eget kapital via övrigt totalresultat. Omräkning av utländska dotterbolags balansräkningar har medfört att eget kapital under året har minskat med cirka –106 MSEK (32). Bergman & Beving tillämpar inte säkringsredovisning av nettotillgångar i utländsk valuta. Bergman & Beving har inga derivat för säkring av eget kapital i utländska dotterbolag per den 31 mars 2025. Inga omräkningsdifferenser från tidigare omräkning av utländska dotterbolag har återförts till resultaträkningen under räkenskapsåret.

Nettotillgångar i utländska dotterbolag per valuta, MSEK:

Valuta	2025-03-31 Känslighetsanalys¹	2024-03-31 Känslighetsanalys¹
EUR	764 38	667 33
GBP	561 28	488 24
NOK	386 19	401 20
TWD	58 3	62 3
PLN	48 2	49 2
DKK	46 2	46 2
CNY	29 1	34 2
BRL	21 1	24 1

¹) +/- 5% i växelkurs har denna påverkan på koncernens eget kapital.

Ränterisker

Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto negativt. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag beror på lånens räntebindningstid samt vilka säkringsinstrument som används. För räntebindning på koncernens upplåning, se nedan under Likviditets- och refinansieringsrisker. I syfte att hantera risken för höjda marknadsräntor i framtiden använder koncernen till och från olika former av räntederivat. Bergman & Beving-koncernen har inga utestående räntederivat per den 31 mars 2025. Om marknadsräntorna för banklån och checkkredit skulle stiga med en procent skulle räntenettot påverkas på årsbasis med 16 MSEK, vilket baseras på lånestrukturen per den 1 april 2025. Inkluderas även finansiella skulder för leasing blir påverkan på årsbasis 21 MSEK.

Finansiella skulder och förfallostruktur

Koncernens finansiella skulder för banklån och checkkrediter uppgår till 1 626 MSEK (1 353) per den 31 mars 2025. Till detta kommer finansiella skulder gällande leasing enligt IFRS 16 med 436 MSEK (442). Sammantaget är den genomsnittliga återstående löptiden för koncernens räntebärande banklån 3,9 år (1,9). Inklusive finansiell leasingskuld enligt IFRS 16 är återstående löptid i koncernen 3,7 år (2,0). Moderbolagets genomsnittliga återstående löptid är 3,9 år (1,9). Se tabellerna nedan.

Koncernen

	Redovisat värde	Framtida likvidbelopp	Förfaller inom 3 mån	Förfaller efter 3 mån inom 1 år	Förfaller efter 1 år inom 5 år	Förfaller efter 5 år
2025-03-31
Räntebärande finansiella skulder bank	1 626	1 852	14	362	1 476	–
Räntebärande finansiella skulder leasing	436	482	43	129	289	21
Leverantörsskulder och andra räntefria finansiella skulder	538	538	538	–	–	–
Finansiella skulder, totalt	2 600	2 872	595	491	1 765	21

2024-03-31
Räntebärande finansiella skulder bank	1 353	1 482	18	329	1 135	–
Räntebärande finansiella skulder leasing	442	480	40	120	281	39
Leverantörsskulder och andra räntefria finansiella skulder	696	696	696	–	–	–
Finansiella skulder, totalt	2 491	2 658	754	449	1 416	39

• 95 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information

Moderbolaget

	Redovisat värde	Framtida likvidbelopp	Förfaller inom 3 mån	Förfaller efter 3 mån inom 1 år	Förfaller efter 1 år inom 5 år
2025-03-31
Räntebärande finansiella skulder	1 622	1 848	14	362	1 472
Skulder till koncernbolag (exklusive ränta)¹	1 641	1 641	1 641	–	–
Leverantörsskulder och andra räntefria finansiella skulder	4	4	4	–	–
Finansiella skulder, totalt	3 267	3 493	1 659	362	1 472

2024-03-31
Räntebärande finansiella skulder	1 348	1 477	18	329	1 130
Skulder till koncernbolag (exklusive ränta)¹	1 430	1 430	1 430	–	–
Leverantörsskulder och andra räntefria finansiella skulder	4	4	4	–	–
Finansiella skulder, totalt	2 782	2 911	1 452	329	1 130

¹) Ränta på skulder till koncernbolag kapitaliseras inte utan regleras varje kvartal via moderbolagets koncernkontostruktur.# Finansiell riskhantering

Koncernen

Långfristiga skulder ¹	2025-03-31	2024-03-31
Banklån	1 303	1 073
Övriga finansiella skulder	1 2
Finansiell skuld leasing (IFRS 16)	282	299
Summa långfristiga skulder	1 586	1 374

Kortfristiga skulder	2025-03-31	2024-03-31
Checkräkningskredit	322	278
Kortfristig del av banklån	0	0
Finansiell skuld leasing (IFRS 16)	154	143
Summa kortfristiga skulder	476	421

| Summa räntebärande skulder | 2 062 | 1 795 |

De avtalsmässiga villkoren för räntebärande skulder framgår av nedanstående tabell.

Koncernen

Banklån	Valuta	Nominell ränta	Förfall	Nominellt värde	Redovisat värde 2025-03-31	Redovisat värde 2024-03-31
Långfristiga skulder¹
Amorteringsfritt banklån	SEK	3,6%	2029-12-13	1 300	1 300	1 070
Övriga banklån, övertagna vid förvärv				3	3	–
Summa långfristiga skulder					1 303	1 073

Kortfristiga skulder
Checkkredit
Beviljad kreditlimit	500	430
Outnyttjad del	–178	–152
Utnyttjat kreditbelopp	3,5%	322	278
Övriga banklån, övertagna vid förvärv		0	–
Summa lån från kreditinstitut		1 625	1 351

Moderbolaget

Banklån	Valuta	Nominell ränta	Förfall	Nominellt värde	Redovisat värde 2025-03-31	Redovisat värde 2024-03-31
Långfristiga skulder¹
Amorteringsfritt banklån	SEK	3,6%	2029-12-13	1 300	1 300	1 070
Summa långfristiga skulder					1 300	1 070

Kortfristiga skulder
Checkkredit
Beviljad kreditlimit	500	430
Outnyttjad del	–178	–152
Utnyttjat kreditbelopp	3,5%	322	278
Summa lån från kreditinstitut		1 622	1 348

1) Aktuell lånestruktur med kreditramar, löptider och räntevillkor finns beskriven under stycket Likviditets- och refinansieringsrisker nedan.

Likvida medel, inklusive beviljad kredit som ej utnyttjats, uppgick sammanlagt till 1 266 MSEK (977) varav likvida medel 348 MSEK (296).

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Likviditets- och refinansieringsrisker

Med likviditets- och refinansieringsrisk menas risken att betalningsför- pliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet samt att finansieringsmöjligheterna är begränsade när lån ska omsättas. Upplåning samt handel med finansiella instrument sker genom någon av de stora nordiska affärsbankerna och lånehanteringen hanteras via moderbolagets Treasury-funktion. Vid räkenskapsårets utgång 31 mars 2025 fanns i moderbolaget tillgång till två check- krediter om totalt 500 MSEK (430), av vilken 178 MSEK (152) var outnyttjad. Check krediterna omsätts årligen med förfallodag 31 december. Utöver checkräkningskrediter fanns ej utnyttjat låne- utrymme på totalt 700 MSEK (530). Låneutrymmet fördelar sig mellan en revolverande facilitet om 1 000 MSEK och ett periodlån om 1 000 MSEK, som båda löper till den 13 december 2029. Aktuella räntesatser per balansdagen framgår av tabellen Banklån. Lånen löper med en räntesats som motsvarar STIBOR 3M plus en marginal. Därutöver innehåller finansieringsavtalet markandsmässiga finansiella villkor vilka måste uppfyllas. Därtill är Bergman & Beving skyldig att i samband med etableringen av kreditfaciliteten betala en uppläggningsavgift, att kvartalsvis i efterhand betala en löftesprovi- sion på outnyttjat utrymme under kreditramen och i förekommande fall betala en avgift för förlängning av kreditfacilitetens löptid. Årets nettokostnad för bankfinansiering uppgick till –66 MSEK (–74). Kortfristiga placeringar av eventuell överlikviditet sker med löptider på 1–3 månader till aktuell marknadsränta. Motpart vid inlåning är alltid en av de stora nordiska affärsbankerna.

Klassificering av finansiella instrument

Koncernen

Finansiella tillgångar	2025-03-31	2024-03-31
Finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde
Aktier och andelar (verkligt värde via resultatet)	0	0
Derivat säkringsinstrument	1	1
Finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde
Långfristiga fordringar	9	2
Kundfordringar	987	936
Övriga fordringar	38	48
Likvida medel	348	296
Summa finansiella tillgångar	1 383	1 283

Koncernen

Finansiella skulder	2025-03-31	2024-03-31
Finansiella skulder som värderas till verkligt värde
Tilläggsköpeskillingar (verkligt värde via resultatet)	184	172
Finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde
Banklån	1 625	1 351
Leverantörsskulder	538	484
Optionsskuld, förvärv	146	134
Övriga skulder	269	159
Summa finansiella skulder	2 762	2 300

Moderbolaget

Finansiella tillgångar	2025-03-31	2024-03-31
Finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde
Derivat säkringsinstrument	1	1
Finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde
Fordringar på koncernbolag	3 686	3 241
Övriga fordringar	1	1
Summa finansiella tillgångar	3 688	3 243

Finansiella skulder	2025-03-31	2024-03-31
Finansiella skulder som värderas till verkligt värde
Derivat säkringsinstrument	–	–
Finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde
Banklån	1 622	1 348
Skulder till koncernbolag	1 641	1 430
Leverantörsskulder	2	2
Övriga skulder	2	2
Summa finansiella skulder	3 267	2 782

Redovisade värden i tabellen ovan för finansiella tillgångar och finan- siella skulder överensstämmer i allt väsentligt med verkligt värde, med anledning av att aktuell marknadsränta på banklånen inte skiljer sig nämnvärt från lånens avtalade ränta och att övriga poster har kort löptid. Undantaget är optionsskuld som uppkommer i samband med förvärv. Säljoptionerna värderas initialt av företagsledningen på de förvärvade verksamheternas förväntade framtida finansiella presta- tion.

Derivat

Derivat tillhör nivå 2 i värderingshierarkin. Derivat som utgör valutater- miner värderas till verkligt värde genom en diskontering av mellanskill- naden mellan den avtalade terminskursen och den terminskurs som kan tecknas på balansdagen för den återstående kontraktsperioden.

Tilläggsköpeskillingar

Tilläggsköpeskillingar avseende förvärvade verksamheter klassificeras i nivå 3 där värderingen är baserad på de förvärvade verksamheternas förväntade framtida finansiella prestation vilken har bedömts av före- tagsledningen.

Kreditrisker

Koncernens kommersiella och finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot Bergman & Bevings motparter. Med kredi- trisk eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Koncernen exponeras för kreditrisk dels i sina finansiella affärer, det vill säga i placering av överskottslikviditet och genomförande av valutaterminsaffärer och dels i den kommersiella rörelsen i samband med kundfordringar och förskottsbetalningar till leverantörer. Finanspolicyn anger att endast de stora nordiska affärs- bankerna kan komma ifråga för placering av överskottslikviditet samt tecknande av valutaterminsaffärer. För att utnyttja den operativa affärsverksamhetens kännedom om kunder och leverantörer hanteras kreditriskbedömningen i de kommersiella affärerna av respektive bolag. Kreditrisken är gene- rellt utspridd över ett stort antal kunder och speglar koncernens handelsverksamhet väl. Den totala omsättningen byggs upp av många affärstransaktioner och en god riskspridning av försäljningen på olika branscher och bolag. Koncernens största kund som flera av koncernens bolag säljer till är Alligo, kreditrisken gentemot denna bedöms som mycket låg. Ingen av koncernens kunder svarar för en väsentlig del av omsättningen. För att begränsa risken för kreditförluster använder sig koncern- bolagen av kreditpolicyer som begränsar utestående belopp och kredittid för enskilda kunder. Storleken på respektive kunds kredit bedöms individuellt. För alla nya kunder görs en kreditprövning. Avsikten är att kreditgränserna ska avspegla kundens betalningsför- måga. De standardiserade betalningsvillkoren varierar mellan 20 dagar netto till F90 (fri leveransmånad + 90 dagar). Det vanligaste betal- ningsvillkoret är 30 dagar netto. För nya kunder är standard 30 dagar netto. Historiskt sett har konstaterade kundförluster varit få och små inom Bergman & Beving. Kreditkvaliteten i de kundfordringar som inte har förfallit till betalning och inte heller skrivits ned bedöms som god. Moderbolaget har normalt sett inte några kundfordringar. Reserveringar för förväntade kreditförluster och förfallostruktur framgår av nedanstående tabell.

Kundfordringar

Koncernen	2025-03-31	2024-03-31
Kundfordringar	1 003	951
Ackumulerad reserv för förväntade kreditförluster	–16	–15
Kundfordringar netto	987	936

Åldersanalys framgår nedan:

	2025-03-31	2024-03-31
– ej förfallet	884	827
– fordringar förfallna 1–30 dagar	80	85
– fordringar förfallna 31–60 dagar	13	15
– fordringar förfallna 61–90 dagar	8	6
– fordringar förfallna > 90 dagar	18	18
Summa fordringar	1 003	951

Förändringar i skulder från finansiella aktiviteter

Icke kassaflödespåverkande förändringar

Koncernen 2024/2025

	Vid årets början	Kassaflöden	Leasing	Förvärv och avyttrad verksamhet	Justering över resultat- räkningen	Förändring av verkligt värde via övrigt totalresultat	Omräknings- differenser	Vid årets slut
Checkräkningskredit	278	44	–	–	–	–	0	322
Skulder till kreditinstitut	1 073	230	–	–	–	–	0	1 303
Leasingskulder IFRS 16	443	–155	156	–	–	–	–8	436
Derivat	–	0	–	–	–	0	–	–
Tilläggsköpeskillingar	172	–57	–	86	–17	–	0	184
Totala skulder från finansieringsaktiviteter	1 966	62	156	86	–17	0	–8	2 245

Icke kassaflödespåverkande förändringar

Koncernen 2023/2024

	Vid årets början	Kassaflöden	Leasing	Förvärv och avyttrad verksamhet	Justering över resultat- räkningen	Förändring av verkligt värde via övrigt totalresultat	Omräknings- differenser	Vid årets slut
Checkräkningskredit	243	35	–	–	–	–	0	278
Skulder till kreditinstitut	1 065	8	–	–	–	–	0	1 073
Leasingskulder IFRS 16	437	–149	153	–	–	–	2	443
Derivat	–	2	–	–	–	–	–2	–
Tilläggsköpeskillingar	108	–8	–	86	–14	–	0	172
Totala skulder från finansieringsaktiviteter	1 853	–112	153	86	–14	–2	2	1 966

Moderbolaget 2024/2025

| | Vid årets början | Kassaflöde | Förändring av verkligt värde via övrigt totalresultat | Vid årets slut |
| :--------------------------- | :--------------- | :--------- | :--------------------------------------------------- | :------------- |# NOT 23: Leasingavtal

Koncernen redovisar ägda tillgångar som materiella anläggningstillgångar, se not 11. Anläggningstillgångar som koncernen leasar rubriceras som nyttjanderättstillgångar. Dessa består av flera typer av tillgångar som hade utgjort materiella anläggningstillgångar om de ägts. Koncernen har inte några leasade tillgångar som utgör förvaltningsfastigheter. Leasingportföljen omfattar främst kontor, lager lokaler, tjänstebilar, lagerfordon och annan lagerutrustning.

Koncernen	2024/2025	2023/2024
	Lokaler	Bilar	Övrigt	Totalt
Nyttjanderättstillgångar
Tillkommande under året	101	48	13	162
Avskrivningar under året	–109	–32	–19	–160
Vid årets slut	304	56	70	430

I beloppet tillkommande nyttjanderättstillgångar ingår anskaffningsvärdet på under året nyanskaffade nyttjanderätter samt tillkommande belopp vid omprövning av leasingskulder på grund av ändrade betalningar till följd av att leasingperioden har förändrats eller indexförändringar. Av årets tillkommande nyttjanderättstillgångar avser 41 MSEK (26) årets förvärvade bolag.

Koncernen	2024/2025	2023/2024
Leasingskulder
Kortfristiga	154	143
Långfristiga	282	299
Vid årets slut	436	442

För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 22 Finansiella instru- ment och finansiell riskhantering.

Koncernen	2024/2025	2023/2024
Belopp redovisade i resultaträkningen
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar	–160	–155
Ränta på leasingskulder	–18	–15
Variabla leasingavgifter som inte ingår i värdering av leasingskuld	–2	–2
Intäkt från vidareuthyrning av nyttjanderättstillgång	2	2
Kostnader för leasingavtal på kort tid eller med lågt värde	–3	–3

Förlängnings- och uppsägningsoptioner

Vissa leasingavtal innehåller förlängningsoptioner som kan utnyttjas respektive inte utnyttjas. Möjligheten att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt att anta att avtalet förlängs. Koncernen omprövar under löptiden huruvida det är rimligt säkert att en förlängningsoption kommer att utnyttjas om det sker en viktig händelse eller betydande förändringar i omständigheter som ligger inom koncernens kontroll. För bilar avtalas normalt en leasingperiod på tre år. Förlängnings- optioner förekommer, men nyttjas endast i oväsentlig omfattning. Normalt avtalsupplägg är att leasegivaren sätter restvärdet och står risken om värdet vid leasingperiodens slut understiger kalkylen. Avstämning i koncernens största bilavtal sker några gånger per år och om restvärdena är generellt för lågt satta får koncernen del i över- skott (som normalt uppgår till oväsentliga belopp). I vissa fall har koncernen en möjlighet att köpa tillgången vid leasingperiodens slut, men så sker normalt inte.

Moderbolaget	2024/2025	2023/2024
Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:
Inom ett år	4	3
Mellan ett och fem år	6	8
Totalt	10	11
Periodens kostnadsförda leasingavgifter
Tillgångar som innehas via operationella leasingavtal
Minimileaseavgifter	4	3
Totala leasingkostnader	4	3

Avser kostnader för tillgångar som innehas via operationella leasing- avtal såsom förhyrda lokaler, fordon samt övriga maskiner och inven- tarier. Se även not 24 för ställda säkerheter och eventualförpliktelser.

NOT 24: Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Koncernen	2025-03-31	2024-03-31	2025-03-31	2024-03-31
			Moderbolaget
Ställda säkerheter
Fastighetsinteckningar	46	4	–	–
Företagsinteckningar	59	5	–	–
Totala ställda säkerheter	105	9	–	–
Eventualförpliktelser
Borgensförbindelser för dotterbolag¹	–	–	416	421
Borgensförbindelser, övriga	31	28	1	1
Totala eventualförpliktelser	31	28	417	422

¹ Moderbolagets borgensförbindelser för dotterbolag avser i allt väsentligt PRI-förpliktelser. Utöver angivet ovan har moderbolaget ingått borgen avseende två koncernbolags fullgörande av hyresavtal. Avtalens löptid är till och med år 2027 respektive 2035 med en total hyreskostnad på cirka 31 MSEK respektive 17 MSEK per år.

NOT 25: Närstående

Bergman & Bevings närstående är i huvudsak ledande befattnings- havare. Upplysningar om koncernens transaktioner med dessa när stående personer framgår av not 5 Anställda och personalkost- nader. Moderbolaget har även transaktioner med dotterbolag, vilka är prissatta med marknadsmässiga villkor. Därutöver har det inte skett några transaktioner mellan Bergman & Beving och närstående som väsentligt påverkat koncernens ställning och resultat under räken- skapsåret.

NOT 26: Koncernbolag

Specifikation av moderbolagets direkta innehav av andelar i dotterbolag

Dotterbolag	Org.nr	Säte	Antal andelar	Innehav %	Redovisat värde 2025-03-31	Redovisat värde 2024-03-31
Tengtools AB	556616-0353	Alingsås	1000	100	1	1
Bergman & Beving Invest AB	556706-2699	Stockholm	1000	100	693	693
Bergman & Beving Fastigheter AB	556787-7559	Stockholm	1000	100	10	10
Totalt					704	704

	2025-03-31	2024-03-31
Redovisat värde vid årets början	704	704
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	704	704
Redovisat värde vid årets slut	704	704

Specifikation av moderbolagets direkta och indirekta innehav av andelar i dotterbolag

Land	Innehav % 2025-03-31	Innehav % 2024-03-31	Dotterbolag
Sverige	100	100	Screen Tryck AB
Sverige	100	100	AAK Safety AB
Sverige	100	100	Arbesko AB
Sverige	100	100	Arbesko Skofabrik AB
Sverige	100	100	Arbesko-Fastigheter AB
Sverige	100	100	Arbesko-Gruppen AB
Sverige	70	70	Ateco Safety AB
Sverige	100	100	Atricon AB
Sverige	100	100	B & O Vågar AB
Sverige	100	100	Belano Maskin AB
Sverige	100	100	Bergman & Beving Fastigheter AB
Sverige	100	100	Bergman & Beving Holding AB
Sverige	100	100	Bergman & Beving Invest AB
Sverige	100	100	Bergman & Beving Operations AB
Sverige	100	100	Bergman & Beving Safety AB
Sverige	100	100	BVS Brannvernsystemer AB
Sverige	100	–	Collinder Märksystem AB¹
Sverige	100	100	Cresto Group AB
Sverige	100	100	Elkington AB
Sverige	100	100	ESSVE AB
Sverige	100	100	ESSVE Sverige AB
Sverige	100	100	FireSeal AB
Sverige	100	100	Germ Aktiebolag
Sverige	100	100	Guide Gloves AB
Sverige	100	100	Itaab Trading AB
Sverige	100	–	JO Safety Sweden AB²
Sverige	100	100	KGC Verktyg och Maskiner AB
Sverige	100	–	LamPress Sverige AB¹
Sverige	100	100	Lidén Weighing AB
Sverige	100	100	Logistikpartner i Ulricehamn AB
Sverige	100	100	Luna AB
Sverige	100	100	Luna Sverige AB
Sverige	100	–	Maskinab Teknik AB¹
Sverige	100	100	Millers Beslag AB
Sverige	100	100	Oksebra Trading AB
Sverige	100	100	Sandbergs i Jämtland AB
Sverige	100	100	Skydda International AB
Sverige	100	100	Skydda i Sverige AB
Sverige	100	100	Systemtext AB
Sverige	100	100	Tengtools AB
Sverige	100	100	Tengtools International Sweden AB³
Sverige	80	80	TNS Sverige AB
Sverige	100	100	Uveco AB
Sverige	100	100	Viewtech AB
Sverige	75	75	Zekler Safety AB
Norge	100	100	AAK Safety AS
Norge	80	80	BSafe Systems AS
Norge	100	100	BVS Brannvernsystemer AS
Norge	100	100	ESSVE Norge AS
Norge	100	–	FireSeal AS²
Norge	100	100	Guide Gloves AS
Norge	100	100	H.M. Albretsen Verktøysikring AS
Norge	100	100	JO Safety Norge AS
Norge	100	100	Luna Norge AS
Norge	100	100	Skydda Norge AS
Norge	100	100	Tema Norge Eiendom AS
Norge	100	100	Tema Norge AS
Finland	100	100	H&H Tuonti Oy
Finland	75	75	Kiilax Oy
Finland	100	–	Labsense Oy¹
Finland	100	–	Levypinta Finland Oy¹
Finland	100	–	Ovesta Oy¹
Finland	80	80	Polartherm Group Oy
Finland	100	100	Polartherm Oy
Finland	100	100	Retco Oy
Finland	100	100	Skydda Suomi Oy
Danmark	100	100	JO Safety A/S
Danmark	100	100	Skydda Danmark A/S
Estland	100	100	ESSVE Estonia AS
Estland	100	100	Luna Group Estonia AS
Lettland	100	100	ESSVE Latvia SIA
Lettland	100	100	Luna Group Latvia SIA
Litauen	100	100	ESSVE Lietuva, UAB
Polen	100	100	ESSVE Poland Sp. z o.o.
Polen	100	100	Luna Polska Sp. z o.o.
Storbrit.	100	100	Abtech Safety Ltd
Storbrit.	100	100	A.T.E Solutions Ltd
Storbrit.	100	–	Bergman & Beving Invest Ltd²
Storbrit.	100	–	Industrial & Commercial Coatings Ltd¹
Storbrit.	80	80	Orbital Fabrications Limited
Storbrit.	100	100	Outreach Organisation Ltd
Storbrit.	100	100	Outreach Rescue Medic Skills Ltd
Storbrit.	100	100	Safety Technology Ltd
Storbrit.	100	–	Spraylat International Ltd¹
Storbrit.	100	100	TengTools UK Ltd
Irland	100	100	T Tools Ireland Ltd
Nederl.	51	51	Masters of Gloves B.V.
Nederl.	100	100	VIP Safety B.V.
Frankrike	100	100	Guide Gloves SAS
Ungern	100	100	BVS Fireprotection Kft
Slovakien	100	100	Cresto Safety s.r.o.
Kina	100	100	Bergman & Beving (Shanghai) Co. Ltd
	100	100	FireSeal Inc.

NOTER

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

NOT 27: Förvärv och avyttringar av rörelser

Förvärv

Den 2 april 2024 förvärvade divisionen Industrial Equipment samtliga aktier i Maskinab Teknik AB. Maskinab är en ledande leverantör av maskiner för plåtbearbetning till industrin och omsätter cirka 35 MSEK per år.

Den 1 juli 2024 förvärvade divisionen Core Solutions samtliga aktier i Spraylat International Limited. Spraylat tillverkar och säljer tillfällig skyddsbeläggning för främst fönsterytor. Bolaget omsätter cirka 40 MSEK per år.

Den 1 oktober 2024 förvärvades samtliga aktier i Levypinta Finland Oy till divisionen Core Solutions. Företaget tillverkar och säljer kundanpassade högkvalitativa skivor belagda med HPL (high pressure laminate) till specialmöbeltillverkare som primärt levererar till offentliga miljöer. Bolaget har en omsättning om cirka 180 MSEK.

Den 2 december 2024 förvärvade divisionen Safety Technology samtliga aktier i Collinder Märksystem AB. Collinder är en ledande aktör inom säkerhetsmärkning och säkerhetsskyltar till bl a process- och tillverkningsindustrin. Bolaget omsätter cirka 60 MSEK per år.

Den 2 december 2024 förvärvade Kiilax (inom division Core Solutions) samtliga aktier i Ovesta Oy. Bolaget säljer kundanpassade brand- och ljudisolerade dörrar till främst kontors- och samhällsfastigheter. Bolaget omsätter cirka 35 MSEK per år.

Den 3 december 2024 förvärvade divisionen Industrial Equipment samtliga aktier i Labsense Oy. Bolaget är distributör för flera ledande globala leverantörer av teknisk laboratorieutrustning. Bolaget omsätter cirka 35 MSEK per år.

Bergman & Beving använder normalt en förvärvsmodell med bas köpeskilling och villkorad köpeskilling. Utfallet av villkorade köpeskillingar är beroende av framtida resultat i förvärvade bolag. Normalt konsolideras alla förvärvade enheter från tillträdesdatum. Förvärvskalkyler för de förvärv som ingick i perioden 1 april 2024 till 31 mars 2025 har fastställts slutgiltigt. Mindre justeringar har gjorts i kalkylerna.

Villkorade köpeskillingar avseende tidigare års förvärv har utbetalats med 57 MSEK (8). Omvärderingar av villkorade köpeskillingar har påverkat perioden positivt med 17 MSEK (14). Resultateffekter redovisas i övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader.

Total förvärvskalkyl för årets förvärv:

Koncernen	2024/2025	2023/2024
Förvärv av dotterbolag och andra affärsenheter
Förvärvade tillgångar
Kundrelationer etc.	247	255
Övriga anläggningstillgångar	17	16
Varulager	37	49
Övriga omsättningstillgångar	46	69
Likvida medel	58	117
Totala tillgångar	405	506
Förvärvade avsättningar och skulder
Uppskjuten skatteskuld	–53	–59
Kortfristiga rörelseskulder	–63	–90
Totala avsättningar och skulder	–116	–149
Förvärvade nettotillgångar	289	357
Goodwill	201	201
Innehav utan bestämmande inflytande	–	–40
Totalt förvärvat	490	518
Köpeskilling	490	518
Avgår: Ej utbetald köpeskilling	–86	–97
Avgår: Likvida medel i förvärvade bolag	–58	–117
Nettoförändring likvida medel	–346	–304

Goodwill motiveras av förväntad framtida försäljningsutveckling och lönsamhet samt den personal som ingår i de förvärvade bolagen. Ingen del av goodwill förväntas vara skattemässigt avdragsgill.

Förvärvsrelaterade transaktionskostnader, som redovisas bland övriga rörelsekostnader i resultaträkningen, uppgår till 5 MSEK (2). Ej utbetald köpeskilling om 86 MSEK är villkorad och beräknas som mest uppgå till 105 MSEK. Merparten av de villkorade köpeskillingarna förfaller till betalning inom två år.

Avyttringar

Inga väsentliga avyttringar har skett under året. Däremot tecknades den 27 mars 2025 ett övergripande avtal med Ahlsell att avyttra Skyddas nordiska verksamhet.

NOT 28: Händelser efter balansdagen

Den 4 april förvärvades samtliga aktier i Ontec Oy till divisionen Safety Technology. Ontec är en ledande aktör inom mät- och styrsystem för vätskelogistik inom olje-, gas-, kemikalie- och flygindustrin och omsätter cirka 4 MEUR med mycket god lönsamhet.

Den 16 april förvärvades 97 % av aktierna i Raintite Trading Ltd till divisionen Core Solutions. Bolaget är en ledande tillverkare av PVC-laminerade stålprodukter för takapplikationer såsom vattenavrinningsrännor och omsätter cirka 7 MGBP med mycket god lönsamhet.

Den 15 maj förvärvades samtliga aktier i Mann & Co AB till divisionen Industrial Equipment. Bolaget är en ledande leverantör av slangar och kopplingar till applikationer inom vätskehantering och omsätter 30 MSEK med god lönsamhet.

Den 27 mars tillkännagavs att avtal ingåtts med Ahlsell om att avyttra Skyddas nordiska verksamhet. Transaktionens genomförande var villkorat av ett godkännande från konkurrensmyndigheterna i Sverige, Finland och Norge. I början av juni hade alla konkurrensmyndigheter godkänt avyttring till Ahlsell. Transaktionen har beräknat tillträde den 1 juli 2025 varvid Ahlsell tillträder som ägare av Skydda i Sverige, Finland och Norge.

I övrigt har inga väsentliga händelser inträffat efter balansdagen.

NOT 29: Viktiga uppskattningar och bedömningar

Uppskattningar och bedömningar har gjorts utifrån vad som är känt vid rapportens avgivande. Dessa uppskattningar och bedömningar kan vid en senare tidpunkt komma att förändras, bland annat på grund av ändrade omvärldsfaktorer. Nedan redogörs för de mest väsentliga bedömningarna, där risk finns att framtida händelser och ny information kan komma att förändra grunden för nu gjorda uppskattningar och bedömningar.

Nedskrivningsprövning av goodwill och andra anläggningstillgångar

I enlighet med IFRS görs inte avskrivningar på goodwill och vissa varumärken utan istället görs årlig nedskrivningsprövning. Övriga immateriella och materiella anläggningstillgångar skrivs av över den period som tillgången bedöms generera intäkter. Samtliga immateriella och materiella anläggningstillgångar är föremål för årlig nedskrivningsprövning. Nedskrivningsprövningarna baseras på en genomgång av bedömda framtida kassaflöden. Antaganden vid genomförd nedskrivningsprövning framgår av not 10 Immateriella anläggningstillgångar.

Lagerinkurans

Eftersom Bergman & Beving bedriver handel, är lagret en stor tillgångspost i koncernens balansräkning. Koncernen värderar lagret till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas som huvudregel genom tillämpning av en metod som bygger på vägda genomsnitt och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick samt alternativt genom först-in-först-ut-metoden (FIFU). Vid beräkning av nettoförsäljningsvärde bedöms artiklar med övertalighet och låg omsättningshastighet, utgående artiklar, skadade artiklar samt hanterings- och andra försäljningskostnader. Om den allmänna efterfrågan på koncernens sortiment väsentligen förändras och antaganden om artiklars nettoförsäljningsvärde avviker från verkligt utfall, kan resultatet påverkas i de finansiella rapporterna.

Pensionsåtaganden

Vid bestämmande av Bergman & Beving-koncernens pensionsåtaganden i förmånsbestämda pensionsplaner har vissa antaganden gjorts om diskonteringsränta, inflation, löneökning, långsiktig avkastning på förvaltningstillgångar, dödlighet och utveckling av pensioneringar samt övriga faktorer som kan ha betydelse. Dessa aktuariella antaganden prövas årligen och ändras när så är lämpligt. Om antagandena väsentligen skulle avvika från framtida faktiska utfall kommer koncernens aktuariella vinster eller förluster att förändras, vilket påverkar övrigt totalresultat.

Bedömning av skulder i samband med förvärv

Finansiella skulder som redovisas i samband med förvärv, till exempel tilläggsköpeskillingar och säljoptioner, baseras på det köpta bolagets framtida resultatutveckling. Det innebär att skulden baseras på en bedömning av förväntat framtida finansiellt utfall, där framtida händelser gör att grunden för bedömningen ändras vartefter ny information är känd. Bergman & Beving gör nya bedömningar löpande.

NOT 30: Uppgifter om moderbolaget

Bergman & Beving Aktiebolag med organisationsnummer 556034-8590 är ett registrerat aktiebolag i Sverige, med säte i Stockholm. Bolaget är publikt (publ) och moderbolagets B-aktier är registrerade på Nasdaq Stockholm Mid Cap-lista i Sverige. Bergman & Beving Aktiebolag är det yttersta moderbolaget för koncernen. Verksamheten säljer olika nischade lösningar till industri- och byggsektorerna. Koncernens huvudmarknad är Norden.

Kontaktuppgifter till huvudkontoret är:

Bergman & Beving AB
Box 10024
100 55 Stockholm

Besöksadress: Cardellgatan 1, Stockholm
Telefon: 010–454 77 00
E-post: [email protected]
Hemsida: www.bergmanbeving.com

Koncernredovisningen för år 2024/2025 består av moderbolaget och dess dotterbolag, tillsammans benämnda koncernen.# Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans, i moderbolaget Bergman&Beving AB, förfogande står:

Balanserade vinstmedel	878 751 KSEK
Årets resultat	64 787 KSEK
Summa	943 538 KSEK

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt:


Till aktieägarna utdelas 4,00 SEK per aktie	106 987 KSEK¹
I ny räkning balanseras	836 551 KSEK
Summa	943 538 KSEK

Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som koncernens verksamhet, omfattning och risker ställer på koncernens eget kapital samt till koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar blir föremål för fastställelse på årsstämman den 28 augusti 2025.

Styrelsens försäkran

Styrelsen och verkställande direktören anser att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed respektive koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS sådana de antagits av EU, och att de anses ge en rättvisande bild av bolagets respektive koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget och koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av bolagets respektive koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som bolaget respektive de bolag som ingår i koncernen står inför. Moderbolagets och koncernens resultat och ställning i övrigt framgår av i årsredovisningen intagna resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser och noter.

Stockholm den 27 juni 2025

Jörgen Wigh Ordförande
Fredrik Börjesson Ledamot
Charlotte Hansson Ledamot
Henrik Hedelius Ledamot
Malin Nordesjö Ledamot
Niklas Stenberg Ledamot
Jörgen Bengtsson Ledamot – personalrepresentant
Mikael Lindblom Ledamot – personalrepresentant
Magnus Söderlind Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats den 27 juni 2025

Deloitte AB
Andreas Frountzos
Auktoriserad revisor

¹ Beräknat på uppgift om antal aktier per den 31 mars 2025, efter beaktande av antalet återköpta B-aktier om 689 543 stycken.

Revisionsberättelse

TILL BOLAGSSTÄMMAN I BERGMAN & BEVING AB (PUBL), ORG. NR 556034–8590

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Bergman & Beving AB (publ) för räkenskapsåret 2024-04-01 - 2025-03-31 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 31-43. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 25-104 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 mars 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 mars 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 31-43. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Förvärvsrelaterade transaktioner och tillgångar

Beskrivning av risk
Bergman & Beving bedriver förvärvsintensiv verksamhet där förvärv av nya dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att i den mån goodwill förekommer redovisas denna per förvärvsdatum till verkligt värde av köpeskilling minus verkligt värde för erhållna tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Värdering av tillgångar och skulder i förvärvade bolag är komplext och kräver att företagsledningen gör väsentliga uppskattningar och bedömningar. Den goodwill och övriga immateriella tillgångar som uppkommer i genomförda förvärv utgör en väsentlig del av Bergman & Bevings totala tillgångar. Dessa tillgångar prövas för eventuellt nedskrivningsbehov årligen eller när händelser eller ändrade förutsättningar indikerar att redovisat värde för tillgången kan understiga återvinningsvärdet. Bedömning av återvinningsvärde, definierat som det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet, involverar uppskattningar från företagsledningen vad gäller att identifiera och därefter uppskatta återvinningsvärdet för dessa kassagenererande enheter. Företagsledningen bestämmer normalt sett återvinningsvärdet baserat på nyttjandevärde vilket bygger på företagsledningens bedömning av faktorer som förväntad försäljningstillväxt, utveckling av marginaler, vägd genomsnittlig kapitalkostnad, nivå på framtida investeringar och antagande om tillväxttakt efter prognosperioden.

För ytterligare information hänvisas till noterna 1 ”Väsentliga redovisningsprinciper”, 27 ”Förvärv och avyttringar” samt not 10 ”Immateriella anläggningstillgångar” i koncernredovisningen.

Våra granskningsåtgärder
* med stöd av våra interna värderingsspecialister granska och utmana företagsledningens bedömningar av verkligt värde av förvärvade tillgångar och skulder för väsentliga förvärv;
* med stöd av våra värderingsspecialister, jämföra och utmana väsentliga antaganden i företagsledningens värderingsmodell för fastställande av återvinningsvärde, inklusive bedömning av antaganden om försäljningstillväxt, utveckling av marginal, vägd genomsnittlig kapitalkostnad, nivå på framtida investeringar och antagande om tillväxttakt efter prognosperioden;
* jämförelse av historiska prognoser mot faktiskt utfall;
* aritmetisk testning av kassaflödesmodeller och avstämning av antaganden mot godkända affärsplaner; och
* utvärdera att lämnade upplysningar i koncernredovisningen möter kraven enligt IFRS.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Den andra informationen består av ersättningsrapporten samt sidorna 1-24 och 108-112 i detta dokument som även innehåller annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vi förväntar oss att få tillgång till ersättningsrapporten efter datumet för denna revisionsberättelse. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.# REVISIONSBERÄTTELSE

Inledning

Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Övrig information

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
* identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
* skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
* utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
* drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.
* utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
* planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Bergman & Beving AB (publ) för år 2024-04-01 - 2025-03-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende
* företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
* på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet.

105 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 REVISIONSBERÄTTELSE Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information

106 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 REVISIONSBERÄTTELSE Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information# REVISIONSBERÄTTELSE

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Bergman & Beving AB (publ) för räkenskapsåret 2024-04-01 - 2025-03-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Bergman & Beving AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 31-43 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Deloitte AB, utsågs till Bergman & Beving AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 29 augusti 2024 och har varit bolagets revisor sedan den 24 augusti 2023.

Stockholm den 27 juni 2025

Deloitte AB
Andreas Frountzos
Auktoriserad revisor

107 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Polartherm Oy utvecklar kundanpassade, mobila värmelösningar för flyg-, försvars- och industrisektorn, där bland annat US Air Force är en kund.

8 Övrig information

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Flerårsöversikt

Definitioner

Avstämningstabeller alternativa nyckeltal

Flerårsöversikt

RESULTATINFORMATION, MSEK

	2024/2025	2023/2024	2022/2023	2021/2022	2020/2021
Nettoomsättning	4 972	4 723	4 749	4 575	4 311
Övriga rörelseintäkter	31	39	44	11	15
Summa rörelseintäkter	5 003	4 762	4 793	4 586	4 326
Rörelsens kostnader	–4 874	–4 390	–4 454	–4 288	–4 079
varav av- och nedskrivningar	–583	–284	–232	–205	–179
Rörelseresultat	129	372	339	298	247
Finansiella intäkter och kostnader	–102	–111	–68	–39	–35
Resultat efter finansiella poster	27	261	271	259	212
Skatter	–67	–60	–57	–57	–46
Årets resultat	-40	201	214	202	166
Varav hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare	–52	191	207	200	164
Innehav utan bestämmande inflytande	12	10	7	2	2

BALANSINFORMATION, MSEK

	2024/2025	2023/2024	2022/2023	2021/2022	2020/2021
Immateriella anläggningstillgångar	2 841	2 799	2 419	2 135	2 034
Materiella anläggningstillgångar	158	157	140	126	102
Nyttjanderättstillgångar	430	442	441	359	390
Finansiella anläggningstillgångar	67	63	39	71	96
Varulager	1 157	1 189	1 360	1 233	1 129
Kortfristiga fordringar	1 136	1 116	1 130	1 189	1 051
Likvida medel	348	296	220	182	139
Summa tillgångar	6 137	6 062	5 749	5 295	4 941
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare	1 871	2 108	2 181	1 915	1 701
Innehav utan bestämmande inflytande	107	105	59	17	14
Summa eget kapital	1 978	2 213	2 240	1 932	1 715
Räntebärande skulder	2 585	2 353	2 237	2 045	1 925
Ej räntebärande skulder och avsättningar	1 574	1 496	1 272	1 318	1 301
Summa eget kapital och skulder	6 137	6 062	5 749	5 295	4 941

KASSAFLÖDESINFORMATION, MSEK

	2024/2025	2023/2024	2022/2023	2021/2022	2020/2021
Kassaflöde från den löpande verksamheten	509	663	333	225	383
Kassaflöde från investeringsverksamheten	–463	–368	–281	–188	–177
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	25	–223	–25	1	–147
Årets kassaflöde	71	72	27	38	59

NYCKELTAL

	2024/2025	2023/2024	2022/2023	2021/2022	2020/2021
EBITDA	712	656	571	503	426
EBITA	485	438	382	331	271
EBITA-marginal, %	9,8	9,3	8,0	7,2	6,3
Rörelsemarginal, %	2,6²	7,9	7,1	6,5	5,7
Vinstmarginal, %	0,5²	5,5	5,7	5,7	4,9
Avkastning på rörelsekapital (R/RK), %	31	26	21	22	20
Avkastning på sysselsatt kapital, %	3	9	8	8	7
Avkastning på eget kapital, %	-2²	9	10	11	10
Operativ nettolåneskuld	–1 278	–1 057	–1 090	–889	–697
Operativ nettoskuldsättningsgrad, ggr	0,6	0,5	0,5	0,5	0,4
Operativ nettolåneskuld/EBITDA exkl. IFRS16, ggr	2,3	2,1	2,5	2,3	2,2
Soliditet, %	32	37	39	36	35
Antal anställda vid periodens utgång	1 403	1 340	1 348	1 227	1 129
Medelantal anställda	1 372	1 335	1 283	1 195	1 079

Data per aktie

	2024/2025	2023/2024	2022/2023	2021/2022	2020/2021
Resultat, SEK	–1,95²	7,15	7,80	7,50	6,15
Resultat efter utspädning, SEK	–1,95²	7,15	7,80	7,50	6,15
Kassaflöde från den löpande verksamheten, SEK	19,05	24,85	12,55	8,50	14,40
Eget kapital, SEK	74,00	83,00	84,35	72,85	64,40
Börskurs per den 31 mars, SEK	290,00	209,50	128,40	141,40	121,40
Utdelning, SEK	4,00¹	3,80	3,60	3,40	3,00

Övriga aktierelaterade uppgifter

	2024/2025	2023/2024	2022/2023	2021/2022	2020/2021
Börskurs/Eget kapital, %	392	252	152	194	189
Börskurs/Eget kapital efter utspädning, %	396	254	152	195	189
P/E-tal, ggr	–149²	29	16	19	19
P/E-tal efter utspädning, ggr	–149²	29	16	19	19
Direktavkastning, %	1,4¹	1,8	2,8	2,4	2,5

1) Enligt styrelsens förslag.
2) Nedskrivning av goodwill har stor påverkan på nyckeltalet.# ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

ÖVRIGT

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Flerårsöversikt

Definitioner

Avstämningstabeller alternativa nyckeltal

Definitioner

Avkastning på eget kapital¹ ²
Periodens resultat rullande 12 månader dividerat med genomsnittligt 12 månaders eget kapital. Avkastning på eget kapital mäter ur ett ägarperspektiv den avkastningen som ges på ägarnas investerade kapital.

Avkastning på rörelsekapital (R/RK)¹
Rullande 12 månaders EBITA (R) i procent av genomsnittligt 12 månaders rörelsekapital (RK) definierat som varulager plus kundfordringar minus leverantörsskulder. R/RK används för att analysera lönsamhet och är ett mått som premierar högt EBITA och lågt rörelsekapitalbehov. Bergman & Beving lönsamhetsmål är att varje verksamhet i koncernen ska nå en lönsamhet om minst 45 procent. Se avstämningstabell sida 111.

Avkastning på sysselsatt kapital¹
Resultat efter finansiella poster med tillägg för finansiella kostnader rullande 12 månader dividerat med genomsnittlig balansomslutning med avdrag för icke räntebärande skulder. Avkastning på sysselsatt kapital visar koncernens lönsamhet i förhållande till externt finansierat kapital och eget kapital.

Börskurs/eget kapital¹ ²
Börskursen i förhållande till utgående eget kapital per aktie vid räkenskapsårets slut.

Direktavkastning¹
Utdelning per aktie i förhållande till börskurs per 31 mars.

EBITA¹
Periodens rörelseresultat före nedskrivning av goodwill samt av- och nedskrivningar av andra immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv och därmed likställda transaktioner. EBITA används för att analysera lönsamheten genererad av den operativa verksamheten. Se avstämningstabell sida 111.

EBITA-marginal¹
Periodens EBITA i procent av nettoomsättningen. EBITA-marginal används för att visa den löpande verksamhetens lönsamhetsgrad.

EBITDA¹
Periodens rörelseresultat före av- och nedskrivningar. EBITDA används för att analysera lönsamheten genererad av den operativa verksamheten. Se avstämningstabell sida 111.

Eget kapital per aktie¹ ²
Eget kapital dividerat med vägt antal aktier vid periodens slut. Måttet mäter hur mycket eget kapital som är hänförligt till respektive aktie och presenteras för att underlätta investerares analyser och beslut.

Förändring i nettoomsättning för jämförbara enheter¹
Jämförbara enheter avser försäljning i lokal valuta från enheter som var del av koncernen under innevarande period och hela motsvarande period föregående år. Förvärv/avyttring avser förvärvade eller avyttrade enheter under motsvarande period. Används för att analysera den underliggande försäljningstillväxten drivet av förändring i volym, utbud och pris för liknande produkter och tjänster mellan olika perioder. Se avstämningstabell sida 111.

Kassaflöde per aktie¹
Rullande 12 månaders kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med vägt antal aktier. Måttet används för att investerare enkelt ska kunna analysera hur stort överskott från den löpande verksamheten som genereras per aktie.

Operativ nettolåneskuld¹
Räntebärande skulder exklusive leasingskulder och avsättningar för pensioner med avdrag för likvida medel. Operativ nettolåneskuld används för att följa skuldutvecklingen och analysera koncernens totala skuldsättning exklusive leasingskulder och avsättningar för pensioner. Se avstämningstabell sida 111.

Operativ nettoskuldsättningsgrad¹ ²
Operativ nettolåneskuld dividerat med eget kapital. Operativ nettoskuldsättningsgrad mäter ur ett ägarperspektiv förhållandet mellan operativ nettolåneskuld och ägarnas investerade kapital. Se avstämningstabell sida 111.

P/E-tal¹
Börskursen per 31 mars dividerad med resultat per aktie.

Resultat efter finansiella poster¹
Periodens resultat före skatt. Används för att analysera verksamhetens lönsamhet inklusive finansiella aktiviteter.

Resultat per aktie
Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med vägt antal aktier.

Rörelseresultat¹
Rörelseintäkter minus rörelsekostnader. Måttet används för att beskriva koncernens resultat före räntor och skatter.

Rörelsemarginal¹
Periodens rörelseresultat i procent av nettoomsättningen. Måttet används för att ange hur stor andel i procent av omsättningen som blir kvar för att täcka räntor och skatt samt ge vinst, efter att företagets kostnader har betalats.

Soliditet¹ ²
Eget kapital i procent av balansomslutningen. Soliditet används för att analysera finansiell risk och visar hur stor andel av tillgångarna som är finansierade med eget kapital.

Vinstmarginal¹
Periodens resultat efter finansiella poster i procent av nettoomsättningen. Vinstmarginal används för att bedöma koncernens vinstgenerering före skatt och visar hur stor del av nettoomsättningen som koncernen får behålla i resultat före skatt.

Vägt antal aktier
Genomsnittligt antal utestående aktier före eller efter utspädning. Aktier som innehas av företaget räknas inte med i antal utestående aktier. Utspädningseffekterna uppkommer som en följd av köpoptioner som kan regleras med aktier i aktiebaserade incitamentsprogram. Köpoptionerna har en utspädningseffekt när den genomsnittliga aktiekursen under perioden överstiger optionernas lösenpris.

1) Nyckeltalet är ett alternativt nyckeltal enligt ESMA:s riktlinjer.
2) Minoritet ingår i eget kapital när nyckeltalet beräknas.

110 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025
ÖVRIGT
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Flerårsöversikt
Definitioner
Avstämningstabeller alternativa nyckeltal

Avstämningstabeller alternativa nyckeltal

Bergman & Beving använder vissa finansiella nyckeltal vid sin analys av verksamheten och dess utveckling som inte beräknas enligt IFRS. Bolaget anser att dessa nyckeltal ger värdefull information till investerare då de möjliggör en utvärdering av aktuella trender på ett bättre sätt, i kombination med andra nyckeltal som beräknas enligt IFRS. Eftersom börsnoterade bolag inte alltid beräknar dessa nyckeltal på samma sätt är det inte säkert att informationen är jämförbar med andra bolags nyckeltal med samma benämningar.

Förändring i nettoomsättning	Procentuell förändring	2024/2025	2023/2024
Jämförbara enheter i lokal valuta	–	–4	–10
Valutaeffekter	–	0	1
Förvärv/avyttring	–	9	8
Summa – förändring	–	5	–1

EBITA (MSEK)	2024/2025	2023/2024
Rörelseresultat	129	372
Av- och nedskrivningar förvärv	356	66
EBITA	485	438

EBITDA (MSEK)	2024/2025	2023/2024
Rörelseresultat	129	372
Av- och nedskrivningar	583	284
EBITDA	712	656
Avskrivning nyttjanderättstillgångar	–160	–155
EBITDA exkl. IFRS16	552	501

Avkastning på rörelsekapital (R/RK) (MSEK)	2024/2025	2023/2024
EBITA (R)	485	438
Genomsnittligt rörelsekapital (RK)
Varulager	1 176	1 275
Kundfordringar	888	892
Leverantörsskulder	–504	–453
Summa – genomsnittligt RK	1 560	1 714
R/RK, %	31	26

Operativ nettolåneskuld och operativ nettoskuldsättningsgrad (MSEK)	2024/2025	2023/2024
Finansiell nettoskuld	2 585	2 353
Pensioner	–523	–558
Leasingskuld	–436	–442
Likvida medel	–348	–296
Operativ nettolåneskuld	1 278	1 057
Eget kapital	1 978	2 213
Operativ nettoskuldsättningsgrad, ggr	0,6	0,5

111 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025
ÖVRIGT
Bergman & Beving förser samhällsviktiga funktioner med nödvändiga produkter och lösningar. Systemtext, som ingår i vår Safety Technology-division, utvecklar innovativa arbetsmiljöskyltar vilket inkluderar självlysande skyltar baserade på den patenterade Supernova+®-tekniken.
Bergman & Beving 2024/2025
Produktion: Bergman & Beving i samarbete med AVA Corporate Communications.

AI assistant

Bergman & Beving — Annual Report (ESEF) 2025

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Om denna rapport

Detta är Bergman & Beving

Året i korthet

Finansiella höjdpunkter 2024/2025

Finansiell utveckling

Förvärv & avyttringar

Strategiska förändringar

Operativa förbättringar

Års- och hållbarhetsredovisning 2024/2025

VD har ordet

Helår med ökad vinst och lönsamhet

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Innehåll

Introduktion

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Strukturförändringar för en starkare koncern

Breddning av förvärvsstrategin

Sex höglönsamma förvärv under året – tre efter ’årsskiftet’

Hållbarhetsarbete som driver tillväxt

Framtidsutsikter – vinsttillväxt trots ett osäkert läge

6 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Strategi och marknad

Inledning

Strategi och marknad

Marknad och drivkrafter

Finansiella mål

Strategi B&B Verktygslåda

Värderingar och företagskultur

Vår förvärvsstrategi

Hållbarhet i fokus

Decennier av värdeskapande

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Marknad och drivkrafter

Rörelseresultat EBIT-marginal EBITA/Rörelsekapital Mål Utfall 2024/2025 (justerat) Kommentar

Finansiella mål

500/tio/45

FINANSIELLA MÅL

Strategisk styrning med Fokusmodellen

Strategi

Fokusmodellen

Professionell styrning

Direktinjicering av funktionell expertis

Småskalighet i stor skala med bibehållen självständighet

Högklassigt förvärvsstöd

Stöd för internationalisering

Utveckling och motivation av medarbetare

Erfarenhetsutbyte inom gruppen

Småskaligt företagande i stor skala

B&B Verktygslåda

Vår förvärvsstrategi

Förvärvskriterier

Grundprinciper för förvärvsprocessen

Vår förvärvsstrategi – Fokusområden

Hållbarhet i fokus

Vår syn

Vår målsättning

Vår strategi

Decennier av värdeskapande

Vår historia

Bergman & Beving Annual Report (ESEF) 2025