Bénéteau — Investor Presentation 2017

Jun 7, 2017

FOCUS INDUSTRIE : DÉVELOPPEMENT PRODUIT

Renaud TOURTE Directeur développement produit et innovation, Division Bateaux

• 1. UN GROUPE INNOVANT
• 1. PILOTAGE DE LA R&D : OBJECTIFS ET CIBLES
• 1. TRANSFORMATION DES BUREAUX D'ÉTUDES
• 1. ACCÉLÉRATION DU TIME TO MARKET ET COST TO MARKET

1. UN GROUPE INNOVANT

"L'INNOVATION, CE QUI DISTINGUE UN LEADER D'UN SUIVEUR"

• Imaginer et développer les innovations de demain grâce à un process innovation
• Offrir plus de prestations aux clients :
• ➢ facilité et simplicité d'usage
• ➢ performances accrues
• ➢ confort à bord

PANORAMA DES INNOVATIONS EN COURS

UN GROUPE INNOVANT

PANORAMA DES INNOVATIONS EN COURS

LE BATEAU CONNECTÉ

2. PILOTAGE DE LA R&D : OBJECTIFS ET CIBLES

UN PILOTAGE INTÉGRÉ DE LA R&D

5 indicateurs / ratios	2017	Cible 2020
CA / heures d'études d'après modèle, gamme, marque	1800 EUR	2400 EUR
Effectifs R&D / effectifs Groupe	5,7%	6,5 à 7%
Heures d'études / heures innovations	19% (élevé)	15 à 20%
Encadrant / encadré	2,5% (faible)	2,5%
Sous-traitance (ratio/panel)	25% / 9 sociétés	20% / 3 sociétés
2 mesures
Transformation des bureaux d'études (point 3) Accélération du Time to Market et Cost to Market (point 4)

1. TRANSFORMATION DES BUREAUX D'ÉTUDES

TRANSFORMATION EN COURS DES BUREAUX D'ÉTUDES

AMONT : Cadrage robuste et fiable des avant-projets

AVAL : Passage sans défaut du prototype à la production série

AMONT - FAISABILITÉ - AVP DÉVELOPPEMENT ET LANCEMENT VIE SÉRIE

Cadrage amont voile et moteur Bénéteau : 3 personnes

Cadrage amont voile et moteur Jeanneau : 3 personnes

Cadrage amont multicoque : 1 personne

Mutualisation des services voile et moteur

1 service Bureau d'étude

1 service Méthodes Lancement

Mutualisation du service Techniciens concepteurs

Mutualisation des services voile et moteur: Architecture, Calcul, Maquette Numérique

RÉSULTATS ATTENDUS DE LA TRANSFORMATION

Au niveau industriel	Au niveau financier
Amélioration de la qualité produit et process	Diminution des coûts liés aux fiches non conformité et réclamations clients
Mutualisation des ressources	Gains de temps et diminution des coûts
Augmentation des standards pièces et processus	Diminution des coûts de production
Amélioration des relations au travail	Motivation des salariés

4. ACCÉLÉRATION DU TIME TO MARKET ET COST TO MARKET

3 LEVIERS D'ACTION

STRATÉGIE DE PLATEFORME ET COMPOSANTS STANDARDS

GARANTIE DE RENTABILITÉ DES PROJETS

INDICATEURS TIME TO MARKET / COST TO MARKET

ACCÉLÉRATION DU TIME TO MARKET ET COST TO MARKET 4

STRATÉGIE DE PLATEFORME ET COMPOSANTS STANDARDS

GARANTIE DE LA RENTABILITÉ DES PROJETS

OBJECTIF : Faciliter la prise de décisions d'investissement en limitant les coûts

ACCÉLÉRATION DU TIME TO MARKET ET COST TO MARKET 4

INDICATEURS TIME TO MARKET / COST TO MARKET

GAINS	● Réduction de -20% du nombre d'heures BE
	● Réduction de la durée en mois

Courbe de charge actuelle versus cible

Nombre d'heures Bureaux d'Etudes / Mois de développement 17

ACCÉLÉRATION DU TIME TO MARKET ET COST TO MARKET 4

CONCLUSION

R&D performante doit avoir plusieurs qualités :

• Être visionnaire
• Créer
• Transférer/valoriser

Performance R&D = People x Process x Product