Annual Report • Dec 23, 2015
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Société Anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance au capital de 8 278 984 euros Siège Social : Les EMBRUNS - 16 boulevard de la Mer 85803 SAINT GILLES CROIX DE VIE R.C.S. La Roche sur Yon B 487 080 194 APE 6420Z Exercice Social : du 1er Septembre au 31 Août
| Rapport de gestion du Directoire3 |
|---|
| Groupe Bénéteau |
| Comptes consolidés 57 |
| Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 101 |
| Rapport de l'un des commissaires aux comptes, désigné organisme tiers indépendant, sur les informations sociales, environnementales et sociétales consolidées figurant dans le rapport de gestion 103 |
| Annexes aux comptes sociaux 107 |
|---|
| Rapport général des commissaires aux comptes 123 |
| Attestation du rapport financier annuel 2014-2015125 |
L'exercice 2014-2015 est caractérisé par une forte hausse de tous les indicateurs :
Le Groupe bénéficie pleinement de la reprise du marché de la plaisance avec une solide croissance organique. La société américaine Rec Boat Holdings, le renforcement du dollar et la bonne fin de saison de l'activité habitat de loisirs permettent de porter la hausse du chiffre d'affaires à près de +20% par rapport à l'exercice précédent.
Le résultat net publié s'élève à 13,2 M€.
La trésorerie nette consolidée du groupe s'établit à (-) 51 M€.
| BATEAUX | HABITAT | GROUPE | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| en M€ | 2014-2015 | 2013-2014 | 2014-2015 | 2013-2014 | 2014-2015 | 2013-2014 |
| Chiffre d'affaires | 819,3 | 650,1 | 150,2 | 158,3 | 969,5 | 808,4 |
| Résultat Opérationnel Courant | 33,6 | 11,9 | 0,8 | (0,2) | 34,4 | 11,7 |
| Autres charges / produits | (5,0) | (2,6) | ||||
| Résultat opérationnel | 29,4 | 9,1 | ||||
| Résultat opérationnel courant à périmètre constant (1) |
36,7 | 13,9 | 0,8 | (0,2) | 37,5 | 13,7 |
(1) 2014 : hors Rec Boat Holdings LLC acquis en juin 2014
Le résultat opérationnel courant du groupe Bénéteau s'élève à 34,4 M€ et à 37,5 M€ à périmètre constant.
A taux de change et périmètre constants, le chiffre d'affaires de l'activité Bateaux est en hausse de +10,7% par rapport à l'année précédente.
Le Groupe a poursuivi :
Cela a permis à nos marques dans un marché en amélioration notamment en Europe, d'enregistrer une progression du chiffre d'affaires supérieure à celle du marché.
A périmètre et taux de change constants, l'activité «Moteur » croît de +15,5 % avec une forte hausse de +37,6 % de l'activité yachts à moteur. La somme des activités moteur représente 49,1 % du chiffre d'affaires de l'activité Bateaux contre 47,1 % pour l'exercice 2013-2014.
Le chiffre d'affaires total de l'activité Bateaux s'élève à 819,3 M€ soit une croissance de 26 % en intégrant la récente acquisition de la société Rec Boat Holdings LLC. Cette dernière enregistre un chiffre d'affaires de 110 M\$, compte-tenu de la mauvaise conjoncture qui affecte le marché canadien.
L'activité Bateaux dégage un résultat opérationnel courant de 33,6 M€ sur l'exercice 2014/2015, soit une hausse de +182% grâce au volume d'activité et grâce au renforcement du dollar face à l'euro.
A périmètre constant, il ressort à 36,7 M€ contre une prévision de 38 M€, affecté par un évènement non récurrent : la défaillance d'un concessionnaire canadien.
| 2014/2015 | 2013/2014 | 2012/2013 | 2011/2012 | 2010/2011 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires (M€) | 576,2 | 507,1 | 511,7 | 521,0 | 629,9 |
| Résultat d'exploitation (M€) | 8,2 | (4,6) | (7,9) | (10,0) | 51,6 |
| Résultat net (M€) | 14,9 | (8,1) | (8,6) | (2,9) | 34,7 |
| Effectif moyen | 3 426 | 3 474 | 3 589 | 3 580 | 3 262 |
| 2014/2015 (*) | 2013/2014 (*) | 2012/2013 | 2011/2012 | 2010/2011 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires (MUSD) Résultat d'exploitation |
295,6 | 192,8 | 117,6 | 56,3 | 53,5 |
| (MUSD) | (0,5) | 11,1 | 5,4 | (1,4) | 1,6 |
| Résultat net (MUSD) | (1,2) | 6,5 | 3,7 | (1,5) | 0,9 |
| Effectif moyen | 597 | 651 | 174 | 159 | 153 |
(*) dont Rec Boat Holdings LLC acquise en juin 2014 par Beneteau Inc
Cours de change au 31 août 2015: 1€ = 1,1215
cours de change moyen sur l'exercice: 1€ = 1,162192
A compter de l'exercice clos le 31 août 2013, les comptes des filiales américaines (BGM, Beneteau América Inc, Jeanneau America Inc et Beneteau Inc) sont présentés de façon consolidée.
| 2014/2015 | 2013/2014 | 2012/2013 | 2011/2012 | 2010/2011 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires (MPLN) Résultat d'exploitation |
233,3 | 209,9 | 216,2 | 203,8 | 207,8 |
| (MPLN) | 7,0 | 4,5 | 3,5 | 0,4 | 3,0 |
| Résultat net (MPLN) | 10,1 | 7,2 | 10,4 | (3,1) | 15,6 |
| Effectif moyen | 617 | 575 | 595 | 628 | 659 |
| Cours de change au 31 août 2015: | 1 € = 4,2289 PLN |
Cours de change moyen sur l'exercice : 1 € = 4,1674 PLN
| 2014/2015 | 2013/2014 | 2012/2013 | 2011/2012 | 2010/2011 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires (M€) | 156,6 | 144,8 | 124,8 | 119,6 | 136,8 |
| Résultat d'exploitation (M€) | 14,3 | 9,9 | 7,1 | 6,6 | 6,6 |
| Résultat net (M€) | 8,5 | 5,7 | 4,3 | 3,8 | 3,2 |
| Effectif moyen | 457 | 436 | 437 | 456 | 446 |
| 2014/2015 | 2013/2014 | 2012/2013 | 2011/2012 | 2010/2011 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires (M€) | 58,1 | 48,9 | 37,2 | 27,5 | 11,4 |
| Résultat d'exploitation (M€) | 2,1 | (0,7) | (0,3) | (2,9) | (3,7) |
| Résultat net (M€) | 4,1 (*) |
2,2 | (1,1) | 0,5 | 0,8 |
| Effectif moyen | 220 | 196 | 170 | 107 | 57 |
(*) dont abandon de créance consenti par GBI Holding à hauteur de 2 M€
Les données financières individuelles concernant GBI Holding sont non significatives au cours des 5 derniers exercices, inférieures à 1 M€ en valeur absolue.
| 2014/2015 | 2013/2014 | 2012/2013 | 2011/2012 | 2010/2011 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires (M€) Résultat d'exploitation |
2,8 | 2,4 | 2,8 | 3,7 | 4,1 |
| (M€) | 0,4 | 0,1 | 0,2 | 0,4 | 0,2 |
| Résultat net (M€) | 0,3 | 0,1 | 0,1 | 0,3 | - |
| Effectif moyen | 11 | 11 | 11 | 11 | 12 |
Cette société est détenue à 74,94% par le groupe depuis le 1er septembre 2009, et a pour activité principale la production de quilles de bateaux de plaisance.
| 2014/2015 | 2013/2014 | 2012/2013 | 2011/2012 | 2010/2011 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires (MBRL) Résultat d'exploitation |
13,9 | 12,2 | 12,3 | - | - |
| (MBRL) | (3,5) | (5,1) | (9,4) | (3,9) | - |
| Résultat net (MBRL) | (15,5) | (5,6) | (14,0) | (4,0) | - |
| Effectif moyen | 31 | 41 | 35 | 12 | - |
| Cours de change au 31 août 2015: | 1 € = 4,0671 BRL |
Cours de change moyen sur l'exercice : 1 € = 3,320 BRL
Cette société créée en avril 2011 a débuté son activité de production de bateaux en 2011/2012.
| 2014/2015 | 2013/2014 | 2012/2013 | 2011/2012 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires (MBRL) Résultat d'exploitation |
2,3 | 4,2 | 42,8 | 1,7 | ||||||
| (MBRL) | (0,5) | - | 0,8 | (1,6) | ||||||
| Résultat net (MBRL) | (3,2) | 0,1 | (2,4) | (1,6) | ||||||
| Effectif moyen | 1 | 2 | 4 | 3 | ||||||
| Cours de change au 31 août 2015: | 1 € = 4,0671 BRL | |||||||||
| Cours de change moyen sur l'exercice : | 1 € = 3,320 BRL |
Bénéteau Brasil Promoçoes e Commercializacao de Embarcaçoes Ltda
Cette société créée en juillet 2011 a débuté son activité en fin d'exercice 2011/2012.
L'activité des filiales de commercialisation consiste à animer le réseau local des concessionnaires. De ce fait, le niveau et l'évolution de leur chiffre d'affaires ne sont pas significatifs des ventes réalisées sur leur territoire, la totalité des ventes de bateaux étant facturée depuis la France.
| Bénéteau Espana sa | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2014/2015 | 2013/2014 | 2012/2013 | 2011/2012 | 2010/2011 | |
| Chiffre d'affaires (M€) | - | 0,1 | 0,2 | 0,4 | 0,6 |
| Résultat net (M€) | - | (0,2) | - | 0,1 | 0,2 |
| Effectif moyen | - | 0,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 |
| Bénéteau Italia srl | |||||
| 2014/2015 | 2013/2014 | 2012/2013 | 2011/2012 | 2010/2011 | |
| Chiffre d'affaires (M€) | 0,9 | 0,7 | 0,8 | 1,0 | 1,2 |
| Résultat net (M€) | 0,2 | - | - | 0,1 | 0,3 |
| Effectif moyen | 2,0 | 2,0 | 3,0 | 3,0 | 3,0 |
| Jeanneau Italia srl | 2014/2015 | 2013/2014 | 2012/2013 | 2011/2012 | 2010/2011 |
| Chiffre d'affaires (M€) | 0,6 | 0,4 | 0,4 | 0,6 | 0,5 |
| Résultat net (M€) | 0,0 | - | - | - | 0,1 |
| Effectif moyen | 1,0 | 1,0 | 2,0 | 2,0 | 2,0 |
| Jeanneau Asia Pacific | |||||
| 2014/2015 | 2013/2014 | 2012/2013 | 2011/2012 | ||
| Chiffre d'affaires (MHKD) | - | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |
| Résultat net (MHKD) | - | (0,1) | 0,2 | 0,2 | |
| Effectif moyen | 3,0 | 2,0 | 1,0 | 1,0 |
SGB Finance est consolidée par mise en équivalence. Le résultat net s'élève à 4 327 K€ (part du groupe), contre 3 201 K€ l'exercice précédent.
L'activité Habitat réalise un chiffre d'affaires de 150,2 M€ sur l'exercice, en retrait de 5,1 %. Ce chiffre inclut 16,2 M€ pour l'Habitat résidentiel. Dans l'activité Habitat de loisirs, le rattrapage observé sur le marché français dès le 3ème trimestre s'est confirmé en fin d'exercice, tiré principalement par les clients grands comptes. L'activité à l'international est dynamisée par le marché italien qui enregistre une croissance de plus de 50 %, après un exercice 2014 affecté par des dispositions législatives inadaptées.
Le résultat opérationnel courant de l'activité Habitat ressort à 0,8 M€ contre (-) 0,2 M€ l'année précédente.
Supérieur aux prévisions, le résultat opérationnel courant de l'activité Habitat de loisirs ressort à 4,3M€.
L'activité Habitat Résidentiel est affectée par le report sine die d'un projet dans le secteur de l'hôtellerie, limitant le chiffre d'affaires à 16,2 M€. Le résultat courant reste négatif à -3,5 M€.
Avec effet rétroactif au 1er septembre 2014, les sociétés IRM et O'HARA ont fusionné dans l'entité Bio Habitat.
| 2014/2015 | 2013/2014 | 2012/2013 | 2011/2012 | 2010/2011 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires (M€) Résultat d'exploitation |
137,7 | 15,4 | 14,0 | 16,7 | 17,1 |
| (M€) | 4,1 | 0,2 | 0,2 | 0,6 | 2,1 |
| Résultat net (M€) | 3,8 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,9 |
| Effectif moyen | 745 | 93 | 108 | 106 | 99 |
| 2014/2015 | 2013/2014 | 2012/2013 | 2011/2012 | 2010/2011 |
|---|---|---|---|---|
| 63,8 | 64,4 | 72,9 | 73,2 | |
| 1,2 | 3,6 | 6,9 | 5,9 | |
| 0,6 | 2,1 | 0,7 (*) |
2,2 | |
| 277 | 287 | 286 | 269 | |
(*) dont abandon de créance consenti à O'Hara Vacances à hauteur de 3,1 M€
| 2014/2015 | 2013/2014 | 2012/2013 | 2011/2012 | 2010/2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires (M€) | 86,6 | 95,3 | 134,3 | 138,5 | ||
| Résultat d'exploitation (M€) | 2,9 | 4,1 | 14,4 | 16,4 | ||
| Résultat net (M€) | 2,5 | 3,0 | 7,5 | 9,2 | ||
| Effectif moyen | 449 | 462 | 472 | 463 |
| 2014/2015 | 2013/2014 | 2012/2013 | 2011/2012 | 2010/2011 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires (M€) | - | 0,4 | 14,8 | 13,5 | 14,1 |
| Résultat d'exploitation (M€) | - | (0,2) | 0,5 | (2,9) | (0,8) |
| Résultat net (M€) | (0,1) | 0,1 | (0,3) | - (*) |
(0,9) |
| Effectif moyen | - | 0 | 14 | 14 | 14 |
(*) dont abandon de créance consenti par O'Hara à hauteur de 3,1 M€
| 2014/2015 | 2013/2014 | 2012/2013 | 2011/2012 | 2010/2011 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires (M€) | 16,7 | 17,3 | 20,4 | 14,2 | 20,0 |
| Résultat d'exploitation (M€) | (3,5) | (3,9) | (4,6) | (8,5) | (7,2) |
| Résultat net (M€) | 0,1 (*) |
0,1 (**) |
(0,1) | - | 0,2 |
| Effectif moyen | 100 | 95 | 105 | 107 | 96 |
(*) dont abandon de créance consenti par Bénéteau SA à hauteur de 3,9 M€
(**) dont abandon de créance consenti par Bénéteau SA à hauteur de 4,0 M€
| 2014/2015 | 2013/2014 | 2012/2013 | 2011/2012 | 2010/2011 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires (M€) | 2,0 | 2,1 | 2,6 | 3,8 | 2,7 |
| Résultat d'exploitation (M€) | (0,0) | - | - | - | - |
| Résultat net (M€) | - | - | - | - | - |
| Effectif moyen | 27 | 27 | 27 | 26 | 16 |
| 2014/2015 | 2013/2014 | 2012/2013 | 2011/2012 | |
|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires (M€) | 11,3 | 7,5 | 12,2 | 5,1 |
| Résultat d'exploitation (M€) | (0,6) | (0,5) | (0,1) | (0,9) |
| Résultat net (M€) | (0,7) | (0,5) | (0,2) | (0,8) |
| Effectif moyen | 36 | 36 | 39 | 9 |
Cette filiale, ayant démarré son activité en 2011/2012, a pour objet la construction de mobil homes pour le groupe en Italie.
| 2014/2015 | 2013/2014 | 2012/2013 | 2011/2012 | |
|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires (M€) | 0,5 | 0,2 | 0,8 | 0,2 |
| Résultat d'exploitation (M€) | (0,0) | (0,3) | 0,2 | (0,3) |
| Résultat net (M€) | (0,0) | (0,2) | 0,1 | (0,2) |
| Effectif moyen | 3 | 3 | 3 | - |
Cette filiale a pour objet la promotion et l'animation des ventes de mobil homes en Italie pour la marque IRM.
Habitat d'avenir, dont l'objet est d'assister BH pour la commercialisation de ses maisons à ossature bois est consolidée par mise en équivalence. Le résultat net part du groupe s'élève à 87 milliers d'euros au 31 août 2015, contre (-)111 milliers d'euros au 31 août 2014.
Le résultat opérationnel s'élève à 29,4 M€. Il intègre une charge de 5 M€ correspondant principalement pour 1 M€ aux frais liés au changement du Directoire du Groupe, pour 3,2 M€ aux conséquences de la faillite d'un des partenaires du groupe dans le domaine du design de bateaux.
| en M€ | 2014/2015 | 2013/2014 |
|---|---|---|
| Résultat financier | (17,7) | (0,4) |
| Dont | ||
| - résultat de change | (15,6) | 1,7 |
| - charge d'intérêts nette des produits de placements | (2,1) | (2,2) |
La perte de change de 15,6 M€ en 2014/2015 provient essentiellement de l'évolution défavorable des instruments de couverture de change sur le dollar.
Au cours de l'exercice, le groupe a couvert son risque de change commercial en procédant à des opérations de change à terme et termes accumulateurs.
Au 31 août 2015, les ventes et achats à terme contre euros suivantes étaient en cours:
Par ailleurs, le groupe peut se couvrir pour ses emprunts moyen terme par des swaps de taux d'intérêts.
Le résultat net part du groupe s'élève à 12,8 M€.
Le résultat net du groupe comprend la constatation d'une charge d'impôt de 2,9 M€, faisant ressortir un taux effectif de 24,6%. Retraité de l'impact des déficits des filiales non activés pour un montant de 2,1 M€, ce taux ressortirait à 6,67%.
La marge brute d'autofinancement atteint 73,5 M€ contre 61,6 M€ en 2013/2014.
Elle se décompose ainsi :
| En M€ | 2014/2015 | 2013/2014 |
|---|---|---|
| Résultat net (hors sociétés mises en équivalence) | 8,8 | 6,3 |
| Dotations aux amortissements | 60,3 | 56,3 |
| Dotations nettes aux provisions | 1,8 | 1,8 |
| Impôts différés | 2,3 | (2,1) |
| Plus ou moins-values de cession | 0,3 | (0,8) |
| Marge brute d'autofinancement | 73,5 | 61,6 |
En raison de l'application des normes IFRS, le groupe a inscrit au bilan, avec les moules auxquels ils se rattachent, les frais de développement concourant à leur réalisation. A ce titre, les dotations aux amortissements s'élèvent à 6 M€ en 2014/2015 et 5,8 M€ en 2013/2014.
Le groupe a une situation de trésorerie nette au 31/08/2015 de (-)51 M€, après déduction des dettes financières (64,1 M€ d'emprunts à moyen terme, 1,9 M€ de comptes courants d'associés et 0,7 M€ de dettes financières diverses).
La trésorerie a évolué de la façon suivante :
| En M€ | 2014/2015 | 2013/2014 |
|---|---|---|
| Marge brute d'autofinancement | 73,5 | 61,6 |
| Stocks et en encours | (8,8) | 4,6 |
| Créances | (5,5) | (31,1) |
| Impôt exigible | (12,1) | (4,1) |
| Dettes | 29,9 | 4,9 |
| Variation du BFR | 3,5 | (25,7) |
| Investissements nets (détail point 3) | (61,8) | (98,5) |
| Dividendes | (2,4) | 0,0 |
| Autres (1) | (0,1) | 0,3 |
| Incidence des effets de change | (10,6) | (0,9) |
| Variation de trésorerie (2) | 2,1 | |
| Trésorerie à l'ouverture (3) | (53,1) | |
| Trésorerie à la clôture (3) | (51,0) | |
| Actions en autocontrôle | 13,0 |
(1) principalement constitué des mouvements sur actions propres
(2) hors variation des dettes financières (comptes courants d'associés et emprunts sur crédit-bail)
(3) après dettes financières (comptes courants d'associés et emprunts sur crédit-bail)
Il convient de rappeler que la trésorerie nette du groupe suit la forte saisonnalité de son activité et qu'au bilan du 31 août elle est proche de son niveau mensuel le plus élevé. La trésorerie moyenne annuelle est sensiblement inférieure à celle qui apparaît au bilan du 31 août.
La société a effectué une revue spécifique de son risque de liquidité et considère être en mesure de faire face à ses échéances à venir.
Les principaux projets industriels ont concerné les investissements produits conformément au plan de sortie des nouveautés.
| Investissements nets | 61,8 | 98,5 |
|---|---|---|
| Variation de périmètre | 0 | 42,2 |
| Variation des dettes sur immobilisations | (1,5) | 0,9 |
| Produits de cession des immobilisations | (5,8) | (5,4) |
| Investissements matériels | 69,1 | 60,8 |
| en M€ | 2014/2015 | 2013/2014 |
Aucun événement, de nature à modifier l'image des opérations de l'exercice 2014/2015, n'est intervenue entre la date de clôture et la date de rédaction du présent rapport.
Bateau : Les premiers salons de la saison en Europe et aux Etats Unis se sont déroulés dans une ambiance positive. La tendance devrait rester favorable sur ces marchés. L'Amérique du Sud et l'Asie sont en retrait, sans remettre en cause le fort potentiel que ces marchés représentent pour le Groupe.
Habitat : La confirmation d'une bonne saison 2015 pour les professionnels français est de bon augure. Les intentions de commande d'ici fin décembre constitueront un indicateur tangible pour évaluer l'orientation de l'activité sur l'exercice en cours.
Les principes de la Responsabilité Sociale d'Entreprise et de Développement Durable s'intègrent pleinement à la stratégie de croissance du groupe Bénéteau et à ses méthodes de travail. Des valeurs et des fondamentaux solides du Développement Durable font ainsi partie de l'ADN du groupe : la qualité, la rareté, la matière première noble, la transmission, et le savoir-faire.
Le groupe Bénéteau est un groupe familial et c'est le même état d'esprit qui l'anime depuis 130 ans. L'organisation puise sa force dans une histoire aux racines profondes, et les valeurs que sont le respect, la générosité, et l'intégrité sont ancrées dans le cœur des hommes qui la composent. Conscient de la richesse humaine et du savoir-faire dans ses territoires historiques, le groupe est attentif au maintien de l'emploi tout en poursuivant son internationalisation. Ainsi, où qu'il se trouve, le groupe veille à promouvoir les richesses internes et à valoriser l'expérience et la formation continue.
Depuis 1884, les hommes et les femmes du groupe ont ainsi cultivé au fil des générations, la passion du produit, le sens de l'innovation, et l'engagement constant vis-à-vis des clients et de l'environnement.
Faciliter l'accès à ses produits au plus grand nombre est l'essence même de l'histoire et de l'avenir du groupe. De l'amateur au professionnel, du novice au plaisancier, du régatier au skipper, le groupe met la même énergie à élaborer un produit qui réponde aux différentes ambitions. Il veille, avec ses concessionnaires, à toujours mieux accompagner ses clients, au gré de leurs envies. Cet engagement vis-à-vis de ses clients est le même qui anime aujourd'hui le développement du groupe dans l'habitat. Créateur de tendances, en permanence à la recherche d'idées nouvelles, le groupe n'a eu de cesse d'innover et cherche à anticiper les besoins de ses clients en créant avec passion les solutions de demain.
Le groupe s'attache à ce que les valeurs RSE soient appliquées chaque jour dans la conduite des affaires dans tous les pays où il est présent.
Evolution des effectifs
| Effectifs au 31 août (CDD et CDI) | 2014/2015 | 2013/2014 | 2012/2013 |
|---|---|---|---|
| France | 4 724 | 4 799 | 4 958 |
| Pologne | 625 | N/A | N/A |
| Effectifs – Périmètre RSE(1) | 5 349 | 4 799 | 4 958 |
| Effectifs - Groupe | 6 328 | 6 389 | 6 037 |
(1) La définition du périmètre RSE est présentée en note méthodologique
Les données sociales présentées dans le rapport RSE portent sur le périmètre France et intègrent toutes les filiales françaises, consolidées par intégration globale, dont l'effectif moyen est supérieur à 50 personnes. Pour l'exercice 2014/2015, le périmètre de certains indicateurs sociaux a été élargi à la Pologne. L'impact de ce changement de périmètre sur l'évolution de ces indicateurs est précisé pour chacun des indicateurs concernés.
Les sociétés incluses dans le reporting RSE représentent 85% des effectifs totaux du groupe au 31 août 2015 contre 75% au 31 août 2014.
Après retraitement des données relatives à la Pologne, l'effectif du groupe sur le périmètre France est globalement stable et passe de 4 799 collaborateurs au 31 août 2014 à 4 724 collaborateurs au 31 août 2015. La diminution de 1,6% des effectifs se situe notamment dans l'activité Habitat, les effectifs de l'activité Bateaux étant stables.
Le groupe a su préserver et maintenir l'emploi, comme en témoigne la stabilité des effectifs sur le périmètre RSE. Cette tendance est également observée au niveau du périmètre du groupe Bénéteau, les effectifs consolidés totaux passant de 6 389 salariés au 31 août 2014 à 6 328 salariés au 31 août 2015.
CDI CDD
Les données au 31 août 2013 et au 31 août 2014 portent sur le périmètre France. Les données au 31 août 2015 intègrent les effectifs de la Pologne. A périmètre identique, les contrats à durée indéterminée représentent 98,5% des contrats au 31 août 2015, contre 99% au 31 août 2014.
Afin de privilégier l'emploi stable, et de réduire la précarité, les contrats de travail conclus au sein du groupe sont majoritairement des contrats à durée indéterminée. Le recours à l'intérim et aux contrats à durée déterminée intervient principalement dans les services de production et pour des motifs de remplacement.
Variations de l'effectif
Variations de l'effectif - Périmètre France
(1) Les données publiées en 2014 au titre des CDD ont été corrigées pour tenir compte des modalités de comptage des contrats CDD renouvelés, définies par le groupe
Sur le périmètre France, les embauches de CDI ont progressé de 42% par rapport à l'an passé alors que les départs de CDI, retraités des mutations, sont stables.
Le turnover est calculé comme le rapport entre la moyenne des départs et des embauches des employés en CDI et l'effectif permanent selon le calcul suivant :
Turnover = Σ (départs CDI + embauches CDI)
2 * Effectif permanent
Sur le périmètre France, le taux de turnover s'élève à 3,56%. Ce faible turnover, maîtrisé, traduit la fidélité de nos effectifs. La progression du turnover s'explique par l'augmentation des embauches, les départs étant stables.
Répartition par catégorie des effectifs – Périmètre France
Compte tenu de la nature industrielle des activités du groupe, la part des employés/ouvriers sur l'effectif total est prépondérante.
Du fait de la stabilité de l'effectif ainsi que de son ancienneté, notamment dans l'activité Bateaux, le groupe bénéficie de collaborateurs expérimentés à forte valeur ajoutée technique, gage de l'enjeu lié à la transmission du savoir-faire. Pour faire face à cet enjeu, le groupe étudie actuellement les possibilités de mise en place de parcours de formation afin d'optimiser la transmission intergénérationnelle du savoir-faire.
Si la stabilité de l'effectif est un point positif pour le groupe, le groupe est également conscient de l'exigence que représente l'ancienneté des collaborateurs en terme de maintien des seniors dans l'emploi.
Le travail par équipes concerne essentiellement les métiers de moulage / composite, en lien avec les cycles de production et les processus utilisés. La progression des emplois à horaires alternants ou de nuits est liée au passage progressif de certains ateliers en 2x8 et à l'adaptation de certains horaires en discontinue sur huit heures de travail.
La part des emplois à temps partiel reste faible dans le groupe et est basée exclusivement sur du volontariat. La légère progression des emplois à temps partiel sur l'exercice est liée à la mise en place, dans le cadre du plan de redéploiement initié en 2014, d'un nouveau contrat à temps partiel pour le personnel de production de l'activité habitat de loisirs. Ce contrat, organisé sur l'année pour tenir compte de la forte saisonnalité de la production, est assorti de mesures d'accompagnement visant, notamment, à diminuer l'impact de la réduction du temps de travail sur la rémunération des salariés. A ce jour, 89 salariés sur 600 concernés ont répondu positivement à cette proposition.
Absentéisme
| Taux d'absentéisme – Périmètre France | 2014/2015 | 2013/2014 | 2012/2013 |
|---|---|---|---|
| Maladie | 5,62% | 6,07% | 5,45% |
| Accident de travail – Maladies professionnelles | 2,25% | 1,84% | 1,75% |
| Autres (1) | 0,33% | 0,24% | 0,15% |
| Total | 8,20% | 8,15% | 7,35% |
(1) Congés pour convenances personnelles et absences injustifiées
L'absentéisme répertorie les absences pour cause de maladies, de maladies professionnelles, les accidents de travail, les accidents de trajet et les congés maternité.
Le taux d'absentéisme est stable sur l'exercice sous les effets conjugués, d'une part, de la diminution du taux d'absentéisme lié aux absences pour maladie, et, d'autre part, de la progression de l'absentéisme lié aux accidents du travail et maladies professionnelle. Un plan d'action est en cours d'étude au sein du groupe pour endiguer la progression du taux d'absentéisme lié aux accidents du travail et maladies professionnelles dans les usines de production.
Rémunérations – Périmètre France
(1) Montants provisionnés
La politique de rémunération du groupe s'articule autour d'accords négociés annuellement au sein de chaque filiale dans le respect d'un cadre d'orientations générales.
Chaque activité dispose d'accords de classifications permettant une gestion transparente des métiers, compétences, et rémunérations par coefficients de conventions collectives. Afin d'assurer une meilleure homogénéité entre les différents sites du groupe, le groupe a procédé, cette année, à l'harmonisation des classifications ETAM (Employés, Techniciens et Agents de maîtrise) au sein de l'activité Bateaux. Cette harmonisation est en cours de finalisation.
Les collaborateurs de statut cadre bénéficient d'une part variable assise, selon les fonctions, sur les résultats de l'entreprise ou leurs performances commerciales. Ce mode de rémunération a pour objectif de favoriser la motivation des cadres par la reconnaissance de la performance. Ces parts variables sont, dans la plupart des cas, versées aux collaborateurs au début de l'exercice suivant. Ainsi, les parts variables versées sur l'exercice 2014/2015 rémunèrent les performances et les résultats réalisés au titre de l'exercice 2013/2014.
Par ailleurs, des accords d'intéressement et de participation sont discutés et déployés au sein de chaque entité du groupe.
Le groupe a mis en œuvre, cette année, un programme d'harmonisation des couvertures prévoyance et santé de l'ensemble de ses salariés afin de garantir le meilleur équilibre assurance-coût aux salariés et à l'entreprise.
Dialogue social
Le groupe est particulièrement attentif à conserver une relation d'échanges continus et constructifs avec ses partenaires sociaux. De nombreux sujets sont débattus avec eux chaque année. Les membres des Comités d'Entreprise ainsi que les Délégués du Personnel échangent tous les mois avec les Ressources Humaines. Ainsi, pour l'exercice 2014/2015, ce sont plus de 300 réunions formelles qui se sont tenues avec les partenaires sociaux. En complément de ces réunions, se tiennent également, au niveau du groupe, un comité central bateaux, couvrant l'activité Bateaux, et un comité groupe couvrant la totalité des activités.
Au-delà des obligations légales (Comités d'Entreprise, Délégués du Personnel, Comités d'Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail), différentes commissions d'études et de réflexions ont été créées pour favoriser les échanges avec les salariés. Ces commissions portent sur les classifications, le référentiel des emplois et compétences, les formations, et les contrats de génération.
Le groupe a toujours spontanément cultivé la proximité avec ses collaborateurs. Cette volonté reste vraie avec le développement et l'internationalisation des équipes. Pour pouvoir l'associer pleinement à sa stratégie et à ses résultats, le groupe réunit chaque année l'ensemble de son personnel dans le cadre de réunions générales d'informations. Ces réunions prennent des formes différentes en fonction des filiales (réunions plénières du personnel, réunions des managers, séminaires, rencontres et réunions en usine). Ces différentes réunions sont pour les salariés et la direction des rendez-vous privilégiés qui favorisent le maintien d'un climat de confiance et de respect réciproque. Maillon essentiel de dialogue et de communication, l'implication des managers dans la transmission et le commentaire des informations financières aété renforcée cette année, par le biais, notamment, de l'organisation de conférences téléphoniques d'explication de la formation du compte de résultat.
Tout au long de l'année, le groupe organise des moments d'échange et d'information avec l'ensemble des salariés. La communication s'organise autour de différents outils :
16 accords collectifs ont été signés pour l'exercice 2014/2015. La nature des accords signés reflète les préoccupations et les priorités du groupe en matière sociale. Ainsi, pour l'exercice 2014/2015, les accords ont notamment porté sur :
Organisation de la politique santé et sécurité
Des comités relatifs à la santé et à la sécurité, composés, selon les sociétés, des Directions Générales, des Directions Techniques et Opérationnelles, des Directions Industrielles, ou des responsables santé-sécurité, et pour l'activité Bateaux, des médecins du travail, se réunissent mensuellement pour aborder la politique du groupe en matière de santé et de sécurité. La plupart des sites de production de l'activité Bateaux disposent d'un animateur sécurité dont le rôle est d'assurer le déploiement de la politique sécurité localement. En plus des équipes de méthodes industrielles traditionnelles, le groupe s'assure également de la collaboration de deux médecins du travail et d'une ergonome salariés.
Chaque site de production dispose de son propre Comité d'Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail (CHSCT) et le groupe compte actuellement plus de 19 CHSCT. Des réunions régulières sont organisées entre les services Santé et Sécurité, les directeurs d'usine et les CHSCT pour échanger sur les organisations propres à chaque usine, les évolutions de postes et les changements de process.
Le groupe travaille également en collaboration avec les services de prévention de Santé au travail (CARSAT, OPPBTP, Service de Santé au Travail) sur des problématiques spécifiques, comme le risque chimique ou les travaux en hauteur.
Pour toutes les activités du groupe, l'accent est mis par chaque Direction des Opérations Industrielles sur la prévention et la résolution pragmatique des principales sources d'accidents.
La prévention repose principalement sur :
Dans ce contexte, les actions mises en oeuvre cette année pour prévenir et réduire les accidents se sont traduites par :
la mise en place de près de 20 tables élévatrices et de 5 échafaudages motorisés pour diminuer la pénibilité de certaines tâches,
l'utilisation de résine à faible teneur en styrène, dans l'activité Bateaux, pour réduire l'exposition des salariés à cette substance,
-
Tables élévatrices motorisées mises en place dans les usines de l'activité Bateaux
Chantier 5S Murs Mise en place de 6 potences pour supprimer les tuyaux air et aspirations au sol
En complément de ces actions, la formation des collaborateurs a été définie comme un axe majeur pour la prévention des accidents du travail et des maladies professionnelles. Cette année, 19 000 heures de formation ont été consacrées à la santé et à la sécurité. Dans l'activité Bateaux, des journées sécurité ont été organisées par l'équipe HSE (Hygiène, Sécurité, Environnement) pour sensibiliser les managers et les impliquer dans la démarche sécurité du groupe. Près de 130 managers ont bénéficié de cette formation. Des formations sécurité d'une durée de trois jours ont également été dispensées par une société externe aux animateurs sécurité de quatre sites de l'activité Bateaux. Dans l'habitat de loisirs, les formations internes sur la sécurité/qualité déployées l'an passé se sont poursuivies et ont été élargies à de nouvelles thématiques. Dans l'habitat résidentiel, en complément des actions spécifiques de sensibilisation aux risques liés au bruit initiées l'an passé, de nouvelles actions de sensibilisation au risque routier ont été mises en œuvre pour le personnel de chantier.
| 2014/2015 Périmètre RSE (2) (3) |
2014/2015 Périmètre France (2) |
2013/2014 Périmètre France (2) |
2012/2013 Périmètre France (1) (2) |
|
|---|---|---|---|---|
| Taux de fréquence | 36,5 | 42,0 | 42,5 | 54,0 |
| Taux de gravité | 1,7 | 1,9 | 1,8 | 2,2 |
| Nombre de jours d'absence pour maladie professionnelle |
N/A | 12 996 | 13 489 | 10 447 |
(1) Les données présentées ci-dessus n'intègrent pas, pour l'exercice 2012/2013, les données relatives à l'établissement BJT. Ainsi, les données de cet exercice ne sont pas comparables avec les données des exercices suivants.
(2) Ces données n'intègrent pas Bénéteau SA. Au sein de cette société, il n'y a pas eu d'accident du travail, ni de maladie professionnelle au cours de l'exercice 2014/2015.
(3) La définition du périmètre RSE est présentée en note méthodologique.
Sur le périmètre France, si les taux de fréquence et de gravité se sont améliorés au sein de l'activité Habitat, grâce aux actions mises en place, ils se sont dégradés au sein de l'activité Bateaux. Face à cette situation jugée préoccupante, la Direction Générale a pris l'engagement de mettre en œuvre toutes les actions nécessaires à l'inversion de la tendance. Un audit a déjà été mené par une société spécialisée au sein de l'activité Bateaux, pour analyser et comprendre le système de sécurité.
Bilan des accords signés avec les organisations syndicales ou les représentants du personnel en matière de santé et de sécurité au travail
Sur les trois derniers exercices, sept accords relatifs à la santé et à la sécurité au travail ont été signés avec les organisations syndicales ou les représentants du personnel et déposés à la DIRECCTE. L'accord signé cette année porte sur le fonctionnement du CHSCT.
1.5. Développement des compétences
Les fondamentaux des marques du groupe Bénéteau reposent sur la qualité du savoir-faire des hommes et des femmes qui le composent, et leur sens de l'innovation. C'est pourquoi le développement du capital humain est au cœur de ses priorités.
Afin d'accompagner les salariés dans l'amélioration constante de leurs compétences, la formation a été définie comme un axe prioritaire de la politique de Ressources Humaines du groupe.
La politique de formation du groupe s'articule autour de trois axes prioritaires de développement :
2014/2015 2013/2014 2012/2013
Elle est déployée au travers de trois outils puissants et opérationnels, pour un positionnement unique et novateur :
| Le centre de formation du groupe Bénéteau Un centre de formation Technique de près de 2 000 m2 - - Une équipe de 7 formateurs permanents - Un outil unique dans la profession - 1 334 salariés formés durant l'exercice |
|
|---|---|
| L'école du management opérationnel et de production - 4 niveaux de formation - A destination des superviseurs, responsables d'atelier et coordinateurs issus de l'ensemble des filiales - 34 personnes formées en 2015. |
|
| Visa Managers | En partenariat avec l'école de commerce de Nantes - Cursus dispensé majoritairement en Anglais - Formation habilitée Titre de niveau I " Manager-Directeur d'Unité Opérationnelle" - Corporate MBA - Managers à potentiel issus de l'ensemble des filiales - Une première promotion de 8 personnes en 2014 - Promotion Aristote |
Grâce à ses sept formateurs permanents et à ses 90 modules de formation, le centre de formation technique, créé en 2011, propose aux collaborateurs :
Un module « culture nautisme embarqué » a été créé cette année au sein du centre de formation. L'objectif de ce module est de mettre les opérateurs en situation de navigation, pour prendre en compte les dimensions sécurité, qualité et utilisation du bateau. La Fondation Bénéteau met à disposition du centre de formation, le Lady Valentine, un Océanis 46, à flot dans le port des Sables d'Olonne. Sur l'exercice 2014/2015, 201 salariés ont réalisé ce module d'une journée par groupe de 8 personnes.
Formation module « culture nautisme embarqué »
Les différents outils de formation mis en place ces deux dernières années, ont permis de maintenir le nombre total d'heures consacrées à la formation à un niveau proche de 11 heures par salarié.
Le groupe Bénéteau a conçu et mis en œuvre un processus de mobilité interne pour garantir un accès à l'information et un traitement équitable de chaque candidature interne qui se déroule de la manière suivante :
Sur l'exercice 2014/2015, 141 recrutements (principalement des remplacements) ont été ouverts, dont 48% concernent des postes de cadres. 74 postes, tous statuts confondus, ont été pourvus dans la période par plus d'un tiers de candidats internes.
Egalité homme / femme
Répartition hommes/femmes des effectifs – Périmètre France
La part d'emplois occupés par des femmes reste stable et représente 29% de l'effectif global. Cette répartition est en ligne avec les données publiées par l'INSEE pour l'industrie manufacturière.
Dans le cadre de ses accords sur l'égalité professionnelle, le groupe Bénéteau s'assure du respect de l'égalité entre les femmes et les hommes par :
| Périmètre France | 2014/2015 | 2013/2014 | 2012/2013 |
|---|---|---|---|
| Nombre d'unités de valeur reconnues en situation de handicap (1) |
328,4 | 315,5 | 357,9 |
| % de l'effectif France | 7,0% | 6,6% | 7,2% |
(1) La définition relative à cette donnée est présentée en note méthodologique
Le groupe a poursuivi ses actions en faveur des personnes handicapées via des actions et investissements visant le maintien dans l'emploi des salariés concernés.
La politique générale en matière de Ressources Humaines s'appuie sur des outils de gestion transparents visant à garantir une équité optimale. Pour exemple, chaque filiale dispose d'accords de classifications négociés avec les partenaires sociaux et conformes aux dispositions légales et conventionnelles.
Le groupe respecte les principes fondamentaux du Droit du Travail et les réglementations en vigueur. Il s'engage notamment à lutter contre toute forme de discrimination. Le groupe veille à ce que les valeurs fondamentales soient respectées dans tous les pays où il opère.
Respect de la liberté d'association et du droit de négociation collective
Le respect de la liberté d'association et du droit de négociation collective sont inscrits dans la législation française. Les conventions collectives qui encadrent les activités du groupe garantissent une protection de l'ensemble des salariés du groupe.
Elimination des discriminations en matière d'emploi et de profession
Le groupe prohibe toute discrimination tant à l'embauche que pendant l'exécution du contrat de travail. Il n'a fait l'objet d'aucune plainte à ce titre. Les processus de recrutement ont été établis dans le respect des règles éthiques et garantissent, par exemple, un accès à l'information et une obligation pour le groupe d'informer tout candidat de la suite donnée à son dossier.
Elimination du travail forcé ou obligatoire et abolition effective du travail des enfants
Le groupe respecte les conventions internationales en vigueur relatives à l'élimination du travail forcé ou obligatoire et à l'abolition du travail des enfants.
.
Conscient de l'impact environnemental de ses activités, le groupe Bénéteau a fait de sa démarche environnementale une vraie valeur d'entreprise qui se décline autour de trois enjeux majeurs :
Le groupe a poursuivi, cette année, sa démarche de certification ISO 14001 de l'ensemble des sites de production. A ce jour, 21 des 24 sites de production des sociétés du périmètre RSE ont été certifiés. Les autres usines poursuivent leur démarche de certification et deux sites ont été certifiés au cours de l'exercice. La société SPBI est également en cours de certification ISO 50001, avec un objectif de certification avant la fin de l'année 2015. Par ailleurs, l'ensemble des activités de l'Habitat a fait l'objet d'une évaluation ISO 26000 réalisée en 2012.
Le groupe s'appuie sur un réseau de correspondants performants et compétents qui alertent de manière régulière les différents services sur les évolutions réglementaires. Les bonnes pratiques identifiées dans le cadre de cette veille réglementaire sont déployées au sein de l'ensemble des sites concernés. Cette veille permet ainsi de s'assurer que les différents sites de production respectent au mieux les exigences en matière de réglementation.
Cet engagement se traduit par une politique qui vise à :
Les enjeux environnementaux sont intégrés tout au long de la conception et du développement des produits et services du groupe dans le cadre de l'approche ACV (Analyse du Cycle de Vie).
Les données environnementales présentées dans le rapport portent sur le périmètre France et intègrent les sociétés françaises, consolidées par intégration globale, dont l'effectif moyen est supérieur à 50 personnes. Pour l'exercice 2014/2015, le périmètre de certains indicateurs environnementaux a été élargi à la Pologne. L'impact du changement de périmètre sur l'évolution de ces indicateurs est précisé pour chacun des indicateurs concernés.
Afin de sensibiliser les collaborateurs aux enjeux environnementaux et de les impliquer dans la démarche développement durable du groupe, chaque nouvel arrivant suit une formation au cours de laquelle sont rappelés les principes de tri des déchets et les actions à mettre en œuvre quotidiennement pour diminuer les consommations d'eau, d'électricité, de chauffage et de composants.
Le groupe dispense des formations spécifiques aux personnes ayant une mission environnementale particulière afin de leur rappeler leurs rôles et responsabilités en matière de protection et de respect de l'environnement. Des formations ont également été déployées cette année dans le cadre du renouvellement de la certification ISO 26000 de l'activité Habitat et de la certification ISO 14001 de deux sites de l'activité Habitat.
Les actions menées pour la prévention des risques environnementaux et des pollutions sont pilotées par des plans de management environnementaux. Ces plans sont définis par la direction et déployés au sein des usines. Des revues de direction sont effectuées annuellement afin de faire un bilan des actions et des indicateurs de l'année écoulée et de fixer les objectifs de l'année suivante.
Au sein de l'activité Bateaux, les actions menées en termes de prévention des risques environnementaux se concentrent sur la diminution des consommations d'acétone grâce, notamment, à la mise en place de fontaines de lavage à réduits lessiviels et à la recherche de produits de substitution. Le groupe a également travaillé sur la sécurisation de certains contenants de stockage en procédant au remplacement d'Eco futs en plastique par des équipements en inox. La réalisation de ces actions s'inscrit dans une démarche, menée avec les assureurs, de labellisation « Risque Hautement Protégé ». Le site de Challans a été labellisé cette année et le site de Cholet est en cours d'habilitation.
L'activité Habitat a poursuivi ses actions de mise en conformité réglementaire, de formation des salariés, et de mise en place de rétention et de kits anti-pollution pour réduire le risque chimique.
La démarche de conception des produits prend en compte leur impact environnemental tout au long de leur cycle de vie (conception, fabrication, transport, utilisation, recyclage, fin de vie). Ainsi, en complément du développement de la motorisation hybride, le groupe s'attache à rechercher des solutions techniques pour compenser la hausse des consommations liées aux équipements électriques des bateaux. Au sein de l'habitat de loisirs, la démarche d'éco-conception repose sur la définition d'un éco-profil intégrant plus de 100 critères pour chaque gamme de produit. Une notation, réalisée par un groupe multidisciplinaire, permet d'évaluer les améliorations de tous les millésimes en phase de conception. La démarche d'éco-conception repose sur le choix de matériaux respectueux de l'environnement, d'équipements économes en énergie et de solutions favorisant la déconstruction, en s'appuyant sur les axes suivants :
o la maintenance et le nettoyage aisé,
o l'intégration des habitats au sein de l'environnement paysagé,
Au sein de l'habitat résidentiel, la majorité des projets développés le sont sous des labels de type NF HABITAT qui intègrent les critères de développement durable. Le principe de construction des logements repose sur le choix du bois comme matériau écologique (capteur de CO2, limitation des effets de serre lors de sa transformation, excellent isolant thermique, ressource renouvelable, recyclabilité et revalorisation énergétique). L'éco-bilan est positif, l'évaluation carbone réalisée met en avant une contribution positive de l'activité. Grâce à ces innovations, les logements peuvent afficher des performances énergétiques supérieures à la réglementation thermique en vigueur.
Tous les sites de production du groupe Bénéteau ont pour objectif de limiter les différents impacts environnementaux que leurs activités peuvent avoir sur le milieu qui les entoure.
Mesures de prévention, de réduction ou de réparation de rejets dans l'air, l'eau et le sol affectant gravement l'environnement
(*) Données établies sur la base de l'année civile pour SPBI. Périmètre France.
Les émissions de COV ont été réduites de 12% par rapport à l'an passé. Outre un travail approfondi sur la consommation d'acétone, le groupe a porté ses efforts sur le développement de techniques d'injection et d'infusion moins émissives, notamment la polymérisation sous vide pour la fabrication de pièces en polyester. Le taux d'infusion, technique moins émissive, a progressé et est passé de 36% à 40% cette année. L'utilisation de produits, gel coat, résine, et enduit de collage, à faible teneur en styrène ou COV, a également été privilégiée.
Tous les sites du groupe disposent de séparateurs à hydrocarbure, régulièrement entretenus, qui permettent d'épurer les eaux avant rejet dans le milieu naturel.
La plupart des bassins d'essai des bateaux, activité la plus consommatrice en eau, ont été équipés de système de filtration au sable permettant de conserver une eau de qualité et de réduire l'utilisation de produits chimiques de conservation de l'eau.
Les rejets aqueux font l'objet d'une surveillance par des mesures régulières.
Le taux de conformité des rejets industriels aqueux est stable par rapport à l'an passé et se situe à 97%.
Les principaux risques identifiés en matière d'atteinte à l'environnement portent sur les déversements et les incendies.
Tous les sites ont la capacité de circonscrire un éventuel accident de déversement, fuite ou eaux d'extinction en cas d'incendie, grâce aux équipements en place. Ces équipements sont notamment composés d'aires de dépotage étanches et de stockage sécurisées, d'obturateurs, de bassins de rétention et de kits d'intervention. Les personnes manipulant des matières dangereuses sont formées à l'utilisation de ces kits et aux risques liés aux produits. Les plans ETARE (établissement répertorié) de tous les sites de l'activité Bateaux ont été mis à jour cette année et ont été communiqués et validés par les services de secours locaux et départementaux.
Les organisations techniques et humaines nécessaires pour prévenir le risque de pollution accidentelle lié aux incendies sont en place sur tous les sites. Ces dernières sont définies dans des plans d'urgence internes mis à jour régulièrement. Tous les plans d'urgence interne ont fait l'objet d'une évaluation sur les sites de l'activité Bateaux cette année. Des équipes spécifiques de première intervention sont formées à l'utilisation des moyens de secours (extincteurs, Robinet Incendie Armé) et s'entraînent régulièrement lors d'exercices. Certains sites disposent, en complément, d'équipiers de seconde intervention ESI habilités à intervenir sur des feux de plus grosse importance. Les sites sont tous équipés de détection incendie et, pour les plus sensibles, de sprinkleurs. Des audits sont réalisés régulièrement par les assureurs sur les sites.
Mesures de prévention, de recyclage et d'élimination des déchets
Quantité de déchets industriels générés par type (en tonnes) - Périmètre France
Le groupe vise à améliorer de manière constante le suivi et la collecte des déchets. Tous les sites du groupe procèdent au tri sélectif des déchets depuis plusieurs années, avec des filières de valorisation, notamment des déchets d'emballages et de bois. Plusieurs des sites de production ont conclu un partenariat avec un fournisseur de bois qui récupère les chutes de bois et certaines poussières de bois afin de les valoriser énergétiquement. Le groupe reste également en veille permanente sur les nouvelles filières de valorisation.
Des travaux de recherche sont actuellement en cours, avec certains prestataires, pour développer des combustibles solides de récupération afin d'améliorer la valorisation énergétique des déchets non dangereux qui seront réinjectés dans les cimenteries. Pour certains sites, les déchets enfouis sont revalorisés énergétiquement grâce à un traitement en centre d'enfouissement. Ainsi, selon les informations communiquées par notre prestataire, une tonne de déchets traités lui permet de produire 30 KWh d'électricité.
Ces différentes actions ont permis d'améliorer le taux de valorisation/recyclage des déchets non dangereux, qui est passé de 65,5% en 2013/2014 à 67,1% en 2014/2015.
Des actions sont mises en œuvre par le groupe pour augmenter le niveau de valorisation des déchets dangereux (régénération des déchets souillés d'acétone, DEEE et batteries, recyclage ou réutilisation des contenants après lavage). La plupart des déchets dangereux font l'objet d'une incinération avec valorisation énergétique par nos prestataires.
Prise en compte des nuisances sonores et de toute autre forme de pollution spécifique à une activité
Les limites de nuisances sonores sont fixées dans les arrêtés propres à chaque site. Dans ce cadre, le groupe réalise un suivi régulier de ses émissions sonores. Afin de réduire ces nuisances, les sites procèdent à des investissements spécifiques de capotage ou au déplacement de machines et installations bruyantes. Une attention particulière est également portée sur l'impact sonore des nouveaux équipements lors de leur achat.
Consommation d'eau et approvisionnement en eau en fonction des contraintes locales
| En m3 | 2014/2015 | 2014/2015 | 2013/2014 |
|---|---|---|---|
| Périmètre | Périmètre | Périmètre | |
| RSE (2) (3) | France (2) | France (1) (2) | |
| Consommation d'eau | 87 768 | 78 651 | 57 443 |
(1) Données hors site de Cholet et hors CNB
(2) Données établies sur la base de l'année civile pour SPBI
(3) La définition du périmètre RSE est présentée en note méthodologique
L'eau est principalement consommée par l'activité Bateaux notamment pour le remplissage de ses bassins d'essai et pour la réalisation des tests d'étanchéité. L'eau utilisée provient du réseau public et de forages pour certains sites. Sur les sites le permettant, une surveillance régulière des consommations d'eau est mise en place afin de minimiser le risque de fuite.
Les consommations d'eau intègrent, pour cet exercice, le site de Cholet et la société CNB. Retraitées de ce changement de périmètre, les consommations d'eau progressent de 17% sur le périmètre France, principalement sur l'activité Bateaux. Cette progression est liée à la mise en service de nouveaux bassins d'essai et au changement de l'eau de certains bassins sur les sites de production de l'activité Bateaux.
Le groupe Bénéteau n'a pas identifié, à ce jour, de contraintes locales éventuelles en termes d'approvisionnement en eau.
Les principales ressources utilisées par le groupe sont les produits parapétroliers et le bois.
| En Tonnes | 2014/2015 | 2014/2015 | 2013/2014 | 2012/2013 |
|---|---|---|---|---|
| Périmètre | Périmètre | Périmètre | Périmètre | |
| RSE (1) (2) | France (1) | France (1) | France (1) | |
| Consommation de résine et gel coat – Activité Bateaux |
8 038 | 6 037 | 5 809 | 6 581 |
(1) Données établies sur la base de l'année civile pour SPBI
(2) La définition du périmètre RSE est présentée en note méthodologique
La progression de la consommation de résine et de gel coat de 4% sur le périmètre France est principalement liée à la progression de l'activité. Le groupe poursuit ses actions de mise en place de machines plus performantes permettant de maîtriser l'utilisation de ces produits lors de l'injection.
| 2014/2015 | 2013/2014 | |
|---|---|---|
| Périmètre France (1) |
Périmètre France (1) (2) |
|
| Consommation de bois – En Tonnes | 54 815 | 53 234 |
| Quantité de bois rebuté / quantité de bois consommé |
14,7% | 16,2% |
(1) Hors Bio Habitat.
(2) Données n-1 corrigées
Compte tenu de sa faible empreinte écologique, l'utilisation du bois est privilégiée dans la fabrication des logements, qu'il s'agisse de l'habitat résidentiel ou de l'habitat de loisirs.
Le bois utilisé provient majoritairement de forêts éco-gérées et possède par conséquent un label PEFC ou FSC.
Le groupe veille, par ailleurs, à maîtriser son utilisation du bois en optimisant les plans de débit et la gestion des fins de vie de produits afin de générer le moins de rebuts possible. La totalité des déchets de bois, hormis les sciures de l'activité Habitat, fait l'objet d'une revalorisation. La nouvelle gamme de produits, Coco Sweet, développée depuis l'an passé dans l'activité Habitat, est par ailleurs moins génératrice de déchets de bois. Ces éléments expliquent la diminution de la quantité de bois rebuté sur la quantité de bois consommée. La stabilité de la consommation de bois est liée, d'une part, à une augmentation de la consommation dans l'activité Habitat en raison de la progression des volumes de mobil-homes et de meubles fabriqués cette année, et, d'autre part, à une diminution de la consommation de bois de l'activité Bateaux, en raison de la constitution de stocks l'an passé en vue des travaux impactant les Ebénisteries.
| 2014/2015 Périmètre RSE(1) |
2014/2015 Périmètre France |
2013/2014 Périmètre France |
2012/2013 Périmètre France |
|
|---|---|---|---|---|
| Consommation d'électricité - KWh | 36 708 259 | 34 004 270 | 31 860 278 | 35 140 919 |
| Consommation de gaz naturel – KWh PCS |
54 359 779 | 50 200 806 | 46 055 880 | 60 954 918 |
| Emissions de gaz à effet de serre liées à la consommation d'énergies – t eq. CO2 |
14 739 | 11 837 | 11 037 | 14 53 |
(1) La définition du périmètre RSE est présentée en note méthodologique
L'électricité est utilisée pour le fonctionnement des usines de production et l'éclairage. Le gaz est utilisé pour le chauffage des bâtiments industriels et des principaux bâtiments administratifs.
Des plans d'actions énergie visant à réduire les consommations d'énergie sont déployés sur tous les sites. Ces plans d'actions reposent sur :
des actions de détection des fuites aux moyens d'un suivi régulier des consommations et d'une vérification régulière des installations par la maintenance dans les ateliers, pilotées par un service central dédié,
la récupération de la chaleur issue de locaux de compresseur, pour chauffer des ateliers en remplacement du chauffage gaz,
Les parkings de certains sites du groupe sont équipés de panneaux photovoltaïques.
La progression de la consommation d'énergie des sites sur l'exercice est liée à l'augmentation des amplitudes horaire dans l'activité Habitat, à la progression de la surface globale des bâtiments dans l'activité Bateaux et à une année plus froide. Par ailleurs, les facteurs d'émission ont été mis à jour cette année, en fonction de la Base Carbone de l'ADEME, 2015, et de l'IEA, 2014.
Optimisation de la consommation des ressources par les produits
La consommation en ressources durables des produits fabriqués par le groupe est intégrée dès leur conception. Le groupe veille ainsi à diminuer l'empreinte écologique de ses produits, grâce, notamment, à :
Un contrôle sur la pollution des sols est réalisé sur les sites lors de leur cession. Les deux sites cédés cette année ont été mis en conformité. Par ailleurs, pour l'ensemble des sites du Groupe classés ICPE, l'impact des activités sur les sols est contrôlé et maîtrisé en vertu du statut d'installation classée.
ICPE
La plupart des sites du groupe sont ICPE (Installations Classées pour la Protection de l'Environnement) et sont soumis à ce titre à une réglementation très stricte. Parmi ces sites, 10 des sites de SPBI sont des sites ICPE soumis à autorisation et à déclaration et sont certifiés ISO 14001, sites dont les principaux impacts sont repris dans les indicateurs environnementaux présentés dans ce chapitre
Le groupe n'a pas constitué de provision pour couvrir des risques environnementaux. Ces risques sont couverts dans le cadre de la Garantie Responsabilité Civile Atteinte à l'environnement du fait de l'exploitation des sites de l'assuré.
Au cours de l'exercice, le groupe a dû faire face à un accident de pollution affectant les eaux usées. Cet accident est en cours de traitement par les services techniques. Il a été signalé à la DREAL et une enquête est en cours par l'ONEMA.
Les évaluations carbone réalisées au sein de certaines sociétés du groupe ont conduit à la mise en place des plans d'actions énergie décrits ci-dessus. Ces évaluations ont aussi confirmé l'intérêt écologique de l'utilisation du bois en tant que matière première.
Le groupe est conscient des conséquences que pourraient engendrer des événements climatiques tels qu'une canicule, des inondations, des tempêtes ou des chutes de neige. Dans ce cadre, un plan canicule a été défini, en collaboration avec les services de Santé au travail.
Dans l'habitat de loisirs, des consignes ont été déployées sur certains sites pour le calage des mobilhomes en cas de vent fort. En cas d'alerte rouge (vent, inondation, neige ou autre), le personnel a interdiction de se rendre sur les parcs de stockage et les techniciens des SAV sur les campings.
La protection de la biodiversité est prise en compte lors de la construction des nouveaux sites, dans le cadre du dossier ICPE.
Par ailleurs, la majorité du bois consommé par l'activité Habitat est issu de forêts gérées durablement, pour lesquelles la protection de la biodiversité fait partie intégrante des critères de gestion
territoire.
Le groupe Bénéteau est particulièrement attaché à des pratiques professionnelles responsables et durables au service de ses parties prenantes : clients, partenaires commerciaux, fournisseurs, collaborateurs. Il a la volonté d'agir en entreprise citoyenne dans les communautés au sein desquelles il évolue au travers de ses divers engagements.
Tout en adoptant un profil de plus en plus international, le groupe reste très ancré dans le territoire Vendéen, berceau du groupe familial créé en 1884 par Benjamin Bénéteau à Croix-de-Vie. La plupart de ses sites de production, ainsi que son siège social, sont situés dans l'Ouest de la France. De nombreuses actions sont engagées pour participer à l'animation socio-économique du
Le groupe intervient comme un employeur de premier plan au niveau local et s'implique dans la vie locale par le biais de divers engagements :
Le groupe a, depuis toujours, privilégié une relation de partenariat avec ses parties prenantes en les impliquant dans sa stratégie de croissance, et en leur faisant partager ses valeurs et sa culture d'entreprise. Il souhaite également contribuer le plus largement possible à minimiser les impacts environnementaux, tant au sein de ses propres activités, que par le soutien apporté à ses parties prenantes dans la réduction de leur empreinte environnementale.
Pour pouvoir ouvrir au plus grand nombre l'accès à des produits de qualité, le groupe s'efforce d'optimiser au maximum le rapport qualité / prix de ses produits. Ainsi, aujourd'hui, à modèle et budget équivalents, le groupe conçoit et fabrique des bateaux plus grands, mieux équipés et plus performants. Un outil industriel moderne et des techniques de pointe contribuent à cette performance. L'optimisation constante des processus de fabrication favorise la réduction des coûts de production. Cet atout permet de faire partager au plus grand nombre le plaisir de naviguer sur des bateaux de grande qualité.
Attaché au respect et à l'écoute de ses clients, le groupe Bénéteau les accompagne dans le monde entier en s'appuyant sur un réseau international de plus de 500 distributeurs qui les conseillent et les assistent dans plus de 50 pays.
Le métier de constructeur ne s'arrête pas à la livraison ; les marques du groupe Bénéteau accompagnent leurs clients de l'acquisition à la revente de leurs produits. Dans le domaine de la plaisance, SGB Finance, captive de financement, permet aux clients de concrétiser leurs projets. Premier réseau européen des professionnels de l'occasion, EYB facilite la revente des bateaux grâce à une base de données unique en ligne sur le site d'EYB Boats.
En matière d'hôtellerie de plein air, IRM et O'Hara proposent également des services adaptés aux besoins des professionnels et des particuliers en matière de financement, de transports, de SAV et de rénovation.
Nouveau concept de l'habitat de loisirs, la gamme Coco Sweet, lancée en septembre 2014, se positionne comme une alternative aux solutions d'hébergement classiques dans les campings. Cette gamme propose une offre intermédiaire, plus abordable que le mobil-home et plus confortable que la tente, dans le même objectif d'ouvrir au plus grand nombre des produits de qualité.
Concernant l'habitat résidentiel, BH contribue aux objectifs de l'agenda 21 qui se déploie au niveau des collectivités locales, par une démarche environnementale, une forte territorialité, et des logements contribuant à un habitat économe dans des espaces préservés (éco-quartiers).
Le groupe porte une grande attention à la qualité de la relation et à la santé économique de ses concessionnaires partenaires. Chaque année, l'organisation de conventions internationales est l'occasion d'exposer stratégie commerciale, nouvelles gammes de produits, innovations et outils de communication. Ces conventions, moments de partage privilégiés, permettent au groupe Bénéteau d'accompagner les concessionnaires dans leur développement. Des formations plus techniques sont également réalisées dans les locaux du centre de formation du Groupe, à destination des collaborateurs des concessionnaires.
Worldwild Dealers Meeting – Juillet 2015
La politique d'achat mise en œuvre au sein du groupe a pour objectif de créer une relation partenariale de confiance avec les fournisseurs, dans un esprit collaboratif propice à l'innovation et au co-développement. Les directions des achats organisent des rencontres régulières avec les fournisseurs, notamment lors de salons professionnels et de symposiums. Les fournisseurs sont également associés à la stratégie de développement du groupe, afin de définir des objectifs communs et d'identifier des leviers de performance. A ce titre, l'activité habitat de loisir a convié, cet été, ses principaux fournisseurs à une présentation des enjeux associés au déploiement d'un prévisionnel d'achats.
Les directions des achats s'appuient sur un réseau local, connu de longue date, et auprès duquel le groupe bénéficie d'un fort capital confiance, permettant ainsi une maîtrise équilibrée de la relation fournisseur. Une attention particulière est portée sur la solvabilité, la fiabilité et la pérennité des fournisseurs et sous-traitants. Leurs qualités techniques, logistiques et financières sont essentielles à la bonne marche du groupe. Le groupe reste vigilant sur le risque de dépendance réciproque avec ses fournisseurs, et met en œuvre des actions de diversification des sources d'approvisionnement des pièces stratégiques.
L'achat auprès de fournisseurs locaux est privilégié, les acheteurs sont sensibilisés à la responsabilité territoriale du groupe. Ainsi, les approvisionnements auprès des fournisseurs locaux représentent plus de 40% des achats de production au cours des trois dernières années.
Le groupe Bénéteau réalise ses achats de production, soit auprès de fournisseurs pour les pièces standards, soit auprès de sous-traitants pour les pièces et prestations sur mesure.
Le groupe a mis en œuvre des démarches pour promouvoir sa politique de développement durable auprès de ses fournisseurs. Les contrats d'achat signés avec les principaux fournisseurs du groupe ont été revus afin d'intégrer et d'harmoniser les bonnes pratiques identifiées dans le cadre de la politique de développement durable du groupe. Ces contrats engagent les fournisseurs au respect des législations sociales ou normatives en vigueur et les sensibilisent aux enjeux environnementaux en les incitant à la réduction de leur impact (déchets, réduction des émissions de gaz à effet de serre). Par ailleurs, la certification ISO 14001 est un critère de choix important dans le cadre du référencement fournisseur.
Associations & société civile
La promotion du savoir-faire, l'innovation constante et le respect de l'environnement sont autant d'engagements qui font partie de la culture du groupe Bénéteau depuis sa création.
Ces engagements se sont traduits par la création, en 2005, de la Fondation Bénéteau, à l'initiative du groupe Bénéteau et de ses filiales. La Fondation d'entreprise Bénéteau œuvre depuis 10 ans et a pour objet de :
Fidèle à son souhait de s'impliquer dans la vie locale, le groupe Bénéteau soutient des associations locales : associations à caractère social ou caritatif, clubs sportifs, ou manifestations.
La Fondation d'entreprise Bénéteau organise, depuis 5 ans, un concours ouvert à tous les étudiants inscrits dans une école française d'architecture ou de design. Pour la première fois cette année, les étudiants inscrits à l'Université peuvent également participer au concours. Le thème 2015 est l'habitat alternatif. Les prix seront remis en décembre dans le cadre du Nautic de Paris par Annette Roux, Présidente de la Fondation d'Entreprise.
Lauréats 2014 – Prix architecte
La Fondation est un partenaire historique de l'association Team Vendée. Créée en 2013, l'association forme des navigateurs et des préparateurs aux différents métiers de la voile sportive. Chaque membre de l'équipe reçoit un enseignement complet, dispensé par des intervenants professionnels, pour appréhender efficacement les situations rencontrées à terre, dans le cadre de la mise en place d'un projet et de la préparation à la navigation, et en mer, à l'occasion de courses exigeantes en termes de condition physique et de capacité stratégique. Au-delà d'une participation financière, le groupe renforce son soutien par la participation à venir des membres Team Vendée à des modules de formation du groupe.
Team Vendée 2015
La marque Jeanneau a poursuivi, cette année, ses actions à destination des enfants malades en participant à la semaine de navigation des Voiles de l'Espoir 2015 qui s'est déroulée fin juin / début juillet au Lac du Der en Champagne.
La marque Jeanneau soutient également, depuis plus de 10 ans, l'association Voiles Sans Frontières. Cette organisation de solidarité internationale intervient auprès des populations accessibles uniquement par voies maritimes dans deux domaines : le médico-sanitaire et l'éducatif.
Actions engagées pour prévenir la corruption
Le groupe Bénéteau rejette toute forme de corruption. Il estime être peu exposé aux risques liés à la corruption dans la plupart de ses métiers, compte tenu de son activité et de ses zones d'implantation.
Mesures prises en faveur de la santé et de la sécurité des consommateurs
La protection de la santé et de la sécurité des consommateurs est un enjeu pour le groupe. Lors du développement de nouveaux produits, les bureaux d'études s'attachent à apporter un maximum de confort thermique, phonique, et ergonomique aux utilisateurs tout en assurant leur sécurité et leur santé.
Les produits sont contrôlés avant leur mise sur le marché, afin de s'assurer qu'ils respectent les normes techniques et de sécurité. Des guides d'utilisation sont à la disposition des clients pour leur permettre un usage optimal des produits.
Autres actions engagées en faveur des droits de l'homme
L'ensemble des dispositions légales spécifiques relatives à l'abus d'autorité en matière sexuelle et au harcèlement moral sont intégrées dans les règlements intérieurs de la majorité des filiales du groupe.
La liste des indicateurs publiés a été élaborée de manière concertée par les différents contributeurs internes des sociétés du périmètre RSE, en collaboration avec un cabinet externe. Les indicateurs ont été choisis de manière à répondre le mieux possible aux exigences réglementaires françaises établies par l'article 225 de la loi n°2010-788 portant engagement national pour l'environnement, dite « Grenelle 2 », et de son décret d'application, le décret n°2012-557 du 24 avril 2012 relatif aux obligations de transparence des entreprises en matière sociale et environnementale.
Les recommandations des lignes directrices de la Global Reporting Initiative (GRI G4) ont également été prises en compte.
Les données collectées couvrent la période du 1er septembre 2014 au 31 août 2015.
Cependant, certains sites reportent les indicateurs relatifs aux consommations d'eau et aux émissions de COV sur la base de l'année civile (1er janvier au 31 décembre 2014) lorsqu'ils disposent uniquement de déclarations annuelles sur cette période. Ce choix s'explique par la volonté de corréler les informations communiquées dans ce rapport avec les informations des différentes déclarations réglementaires environnementales.
Sauf exception, les résultats sont comparés sur trois exercices. Néanmoins, lors de l'extension des indicateurs à des sociétés étrangères, les données sont publiées sur une année. Afin de permettre une comparabilité des données, l'incidence des variations de périmètre est retraitée. De même, en cas d'une modification de la méthodologie de reporting, les données historiques peuvent être réévaluées. Une mention est alors apportée dans le rapport.
Les deux premières années de publication du rapport RSE ont été consacrées à la mise en place et à la fiabilisation des procédures de reporting et de collecte des informations publiées dans le rapport RSE. Pour ces deux premières années, le périmètre était limité à la France et couvrait l'ensemble des sociétés dont Bénéteau SA avait le contrôle opérationnel en France (sociétés consolidées par intégration globale) au 31 août, et dont l'effectif moyen était supérieur à 50 personnes.
Ces critères avaient été fixés afin de couvrir la majeure partie du périmètre de consolidation France. Pour l'exercice 2015, afin de se conformer aux exigences de la loi Grenelle 2 qui impose une concordance entre le périmètre RSE et le périmètre financier, le groupe a entamé une démarche d'extension progressive du périmètre aux sociétés étrangères, en élargissant le périmètre de certains indicateurs à la société Ostroda Yacht, située en Pologne. Les sociétés incluses dans le reporting RSE représentent 85% des effectifs totaux du groupe au 31 août 2015, contre 75% au 31 août 2014, en considérant la mise à jour du périmètre de reporting RSE.
Les sociétés incluses dans le périmètre RSE sont les suivantes :
Dans une perspective d'amélioration continue, le périmètre de certains indicateurs a été élargi cette année pour les indicateurs suivants :
Quelques indicateurs ont été identifiés comme non pertinents pour certaines des sociétés du périmètre et ne couvrent donc pas l'intégralité du périmètre. Il s'agit notamment des indicateurs relatifs :
Par ailleurs, la société mère, Bénéteau SA, n'exerçant pas d'activité industrielle, il n'a pas été jugé pertinent de l'inclure dans les indicateurs sécurité, environnementaux et sociétaux (l'indicateur sociétal étant lié aux achats de production et, par conséquent, à l'activité industrielle).
Le périmètre de chaque indicateur est précisé au paragraphe 5.
Les procédures à mettre en œuvre pour la mesure et le reporting des indicateurs en matière de Responsabilité Sociale et Environnementale du groupe Bénéteau sont formalisées dans un guide méthodologique. Ce guide méthodologique a pour objectifs de :
proposer des définitions précises de chaque indicateur quantitatif ainsi que les contrôles à mettre en œuvre par chaque contributeur de manière à garantir une cohérence et une
homogénéité entre les données collectées auprès des différentes filiales,
Les données sont saisies par les différents contributeurs dans des matrices de collecte thématiques (une matrice pour chaque volet thématique). Ces matrices permettent de collecter, de valider, et de consolider les données. Des contrôles automatiques ont été paramétrés dans ces outils afin de détecter d'éventuelles incohérences ou erreurs de saisie. Les responsables thématiques contrôlent également la cohérence des données collectées afin de garantir la fiabilité des données et leur conformité aux définitions communiquées dans le guide méthodologique.
Volet social
Effectifs : il s'agit des collaborateurs liés par un contrat de travail avec une des sociétés du périmètre, qu'ils soient à temps complet ou à temps partiel, rémunérés ou pas. Les effectifs pris en compte sont les effectifs inscrits au 31 août.
Les collaborateurs mis à la disposition d'une autre société et restant salariés d'une société du périmètre RSE (salariés détachés), les salariés à employeurs multiples, les contrats de professionnalisation et d'apprentissage, les VIE, les contrats d'alternance, les collaborateurs en congés maternité, paternité et parentaux, ainsi que les personnes en congés sabbatiques, en congés sans soldes, en congés pour création d'entreprise, en absence longue durée, ou en arrêt maladie sont comptabilisés dans l'effectif. Les mandataires sociaux, les expatriés, les intérimaires, les salariés détachés par une autre entreprise, les retraités, les sous-traitants, ainsi que les stagiaires ne sont pas comptabilisés.
Recrutement : un recrutement correspond à toute conclusion d'un contrat de travail, qu'il soit d'une durée définie ou indéterminée, dans l'année considérée. Le passage de CDD à CDI, le passage de contrat de professionnalisation à CDI/CDD, le passage d'intérim à CDI/CDD, ainsi que le passage de stagiaire à CDI, sont considérés comme des recrutements en CDI. La succession de deux CDD conclus pour le même motif est comptée comme deux recrutements s'il y a interruption entre les deux contrats. Dans le cas contraire, un seul recrutement est comptabilisé. La succession de deux CDD pour des motifs différents est considérée comme deux recrutements. Les mobilités internes au périmètre RSE ne sont pas considérées comme des recrutements.
Turnover : le turnover est calculé comme le rapport entre la moyenne des départs et des embauches des employés en CDI lors de l'exercice considéré et l'effectif total permanent à fin de période :
Les motifs de départs pris en compte sont les suivants : retraite, démission, licenciement, décès et autres (changements de catégorie, ruptures conventionnelles, ruptures de périodes d'essai).
Effectif permanent : l'effectif permanent se compose des salariés titulaires d'un contrat de travail à durée indéterminée et inscrits à l'effectif au 31 août de l'année. Il exclut donc les personnes employées par une société extérieure, les CDD, les contrats d'apprentissage ou contrats professionnels et les stagiaires.
Répartition des charges de personnel : les salaires fixes incluent les salaires de base, et ancienneté ainsi que les primes (hors primes d'objectif et primes de résultat). Les salaires variables incluent les primes d'objectif des commerciaux et les primes de résultat des cadres. Ces montants correspondent aux montants versés au cours de l'exercice. L'intéressement et la participation correspondent aux montants provisionnés au cours de l'exercice et versés au cours de l'exercice suivant.
Temps plein : les collaborateurs travaillant à temps plein sont les collaborateurs travaillant 151,67 heures par mois pour les non cadres ainsi que les collaborateurs ayant un contrat respectant la durée conventionnelle de chaque entreprise pour les cadres au forfait. L'indicateur repose sur la situation de chaque salarié au 31 août de l'année.
Absentéisme : les heures d'absence recouvrent les absences pour maladie, maladie professionnelle, mi-temps thérapeutique, accidents du travail (y compris les heures d'arrêt du jour de l'accident), ainsi que les absences non payées (congés pour convenances personnelles et absences injustifiées). Les congés pour événements familiaux sont exclus.
Le nombre d'heures travaillées théoriques correspond au nombre d'heures théoriquement travaillées conformément aux contrats de travail hors congés payés, RTT et jours fériés.
Accidents du travail : les accidents survenus durant le temps du trajet domicile/travail ne sont pas comptabilisés. Les accidents n'ayant entraîné un arrêt que le jour de l'accident ne sont pas pris en compte. Les rechutes liées à un premier accident du travail ne sont pas comptées comme un nouvel accident du travail. Les accidents du travail non reconnus par l'autorité administrative ne sont pas comptabilisés. Les accidents du travail contestés par l'employeur sont comptabilisés, sauf s'ils n'ont pas été reconnus par l'autorité administrative.
Heures travaillées réelles : les heures travaillées incluent toutes les heures de présence dans l'entreprise (y compris les heures de formation, les heures de représentation et les heures d'infirmerie), ainsi que les heures de formation à l'extérieur de l'entreprise. Le nombre d'heures théoriques par jour pour les collaborateurs travaillant au forfait jour a été défini par chaque société en fonction de la catégorie du collaborateur.
Nombre de jours d'arrêt de travail suite à un accident : tous les arrêts de travail sont pris en compte quelle que soit la durée de l'arrêt mais le jour de l'accident n'est pas compté sauf lorsque la date de déclaration de l'arrêt de travail coïncide avec la date de l'accident. Les jours d'arrêts engendrés au cours de l'exercice de reporting liés à des rechutes suite à un premier accident du travail sont comptés. Dans ce cas, le jour de la rechute est également compté. Les jours d'arrêts suite à un accident du travail non reconnu par l'autorité administrative ne sont pas comptabilisés. Les jours d'arrêt de travail suite à un accident du travail contesté par l'employeur sont comptés, sauf s'il n'a pas été reconnu par l'autorité administrative. Les jours d'arrêt sont comptabilisés sur la base des jours calendaires.
Taux de fréquence : le taux de fréquence est le nombre d'accidents de travail avec arrêt x 1 000 000 / nombre d'heures travaillées réelles.
Taux de gravité : le taux de gravité est le nombre de jours d'arrêts pour accident du travail x 1 000 / nombre d'heures travaillées réelles.
Bilan des accords collectifs signés : est défini comme un accord collectif tout accord signé et déposé à la Direction Régionale des Entreprises, de la Concurrence, de la Consommation, du Travail et de l'Emploi (DIRECCTE) pendant l'exercice. Les avenants sont comptabilisés. Seules les négociations au sein des entreprises du périmètre RSE sont considérées pour cet indicateur. Sont donc exclues les négociations sectorielles, par branche ou nationales.
Formation : est considérée comme formation, toute intervention dispensée à un collaborateur de l'entreprise, qu'elle soit faite par un intervenant externe ou non, et qui fait l'objet d'une attestation de présence formalisée par une feuille de présence et d'un programme.
Nombre d'unités de valeur reconnues en situation de handicap : le périmètre est constitué des personnes reconnues en situation de handicap dans le cadre de la déclaration annuelle AGEFIPH. Le nombre d'unités de valeur est calculé sur le périmètre entreprise, intérim, et sous traitance.
Certification ISO 14001 : les sites ou filiales pris en compte sont ceux disposant d'un certificat ISO 14001 valable au 31 août de l'exercice. Pour un certificat multi-sites tous les sites sont comptabilisés comme certifiés.
Rejets de COV : Composés Organiques Volatils (COV) : tout composé organique, à l'exclusion du méthane, ayant une pression de vapeur de 0,01 kPa ou plus à une température de 293,15 Kelvin ou ayant une volatilité correspondante dans des conditions d'utilisation particulières. Les composés organiques contiennent au moins l'élément carbone et un ou plusieurs des éléments suivants :
RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2014-2015
hydrogène, halogènes, oxygène, soufre, phosphore, silicium ou azote (à l'exception des oxydes de carbones et des carbonates et bicarbonates inorganiques). Ils sont émis, soit par combustion, soit par évaporation. Les émissions sont évaluées par calcul d'un bilan matière réalisé sur les quantités de produits contenant des COV. Les facteurs d'émission sont issus du Guide de Rédaction d'un Schéma de Maîtrise des Emissions de COV dans le Secteur des Composites publié en 2004 et rédigé en collaboration avec le CITEPA (Centre Interprofessionnel Technique d'Etudes de la Pollution Atmosphérique), le GPIC (Groupement de la Plasturgie Industrielle et des Composites), la F.I.N. (Fédération des Industries Nautiques) et le SPMP (Syndicat des Producteurs de Matières Plastiques).
Taux de conformité des rejets industriels aqueux : les mesures de concentration des polluants sont réalisées par un organisme agréé, selon les méthodes d'analyse normées par la réglementation locale.
Une mesure conforme est une mesure dont le résultat est en dessous de la valeur limite de rejet imposée par la réglementation applicable au site de production.
Déchets : la nomenclature retenue est la suivante :
Recyclage : retraitement de matériaux ou de substances contenus dans des déchets au moyen d'un procédé de production de telle sorte qu'ils donnent naissance ou sont incorporés à de nouveaux produits, matériaux ou substances aux fins de leur fonction initiale ou à d'autres fins. Cela inclut le retraitement des matières organiques, mais n'inclut pas, notamment, la valorisation énergétique, la conversion pour l'utilisation comme combustible, les procédés comportant une combustion ou une utilisation comme source d'énergie, y compris l'énergie chimique, ou les opérations de remblayage.
Réutilisation : utilisation directe du déchet, sans effectuer de procédé pour le transformer, par exemple, la réutilisation d'une palette.
Valorisation : utilisation du déchet pour produire une source d'énergie ou pour remplacer un élément ou un matériau.
Enfouissement : mise en décharge ou stockage souterrain.
Consommation d'eau : quantité d'eau spécifiquement utilisée pour les besoins du site (à usage domestique ou industriel).
Consommation d'énergie : quantité totale d'électricité (en kWh) ou de gaz (en kWh PCS) achetée ou produite et consommée par les sites. En ce qui concerne la consommation de gaz, seul le gaz naturel est pris en compte. Les consommations de propane sont exclues du calcul.
Emissions de gaz à effet de serre : il s'agit des émissions liées à l'énergie. Les facteurs d'émission sont, pour la France, de 0,075 pour l'électricité et de 0,185 pour le gaz (source : Base Carbone de l'ADEME, 2015). Pour la Pologne, les facteurs d'émissions sont de 0,787 (source : Statistiques IEA 2014) pour l'électricité et de 0,186 pour le gaz (source : Base Carbone de l'ADEME, 2015).
Consommation de bois : la consommation de bois est mesurée à partir des quantités achetées dans l'année de référence, les stocks étant généralement non significatifs à la clôture.
Consommation de résine et de gel coat : la consommation de résine et de gel coat est mesurée à partir des quantités consommées dans l'année de référence.
Volet sociétal
Fournisseurs locaux : les fournisseurs locaux sont les fournisseurs situés dans les régions Bretagne, Pays de la Loire, Poitou-Charente et Aquitaine. L'adresse de référence est l'adresse de facturation.
Dans une perspective d'amélioration continue de l'information publiée, le groupe Bénéteau a entamé une démarche d'élargissement de certains indicateurs RSE aux filiales étrangères. Ainsi, cette année, certains indicateurs sociaux et environnementaux de la société Ostroda Yacht, située en Pologne, ont été intégrés au périmètre du reporting. Dans ce cadre, toutes les procédures et outils de collecte ont été traduits en anglais.
Cette démarche est amenée à évoluer pour les prochains exercices afin d'étendre, d'une part, le périmètre des indicateurs de la société Ostroda Yacht, et d'inclure, d'autre part, d'autres filiales étrangères, dans un objectif de couvrir, à terme, l'exhaustivité du périmètre du groupe Bénéteau.
| Grenelle II. - Article 225 | Indicateurs | Rapport | Périmètre |
|---|---|---|---|
| Informations sociales | |||
| Emploi | |||
| Effectif total et répartition des salariés | Effectif total | 1.1 | France, Pologne |
| Répartition de l'effectif par type de contrats | 1.1 | France, Pologne | |
| Répartition de l'effectif par catégorie | 1.1 | France | |
| Répartition de l'effectif par sexe et par catégorie | 1.6 | France | |
| Répartition de l'effectif par âge | 1.1 | France | |
| Répartition de l'effectif par zone géographique | 1.1 | France, Pologne | |
| Mouvements de l'effectif et turnover | Nombre de recrutements - CDI | 1.1 | France |
| Nombre de recrutements - CDD | 1.1 | France | |
| Nombre de départs par nature - CDI et CDD | 1.1 | France | |
| Taux de turnover des effectifs permanents | 1.1 | France | |
| Rémunérations et leur évolution | Répartition des charges de personnel | 1.2 | France |
| Organisation du travail | |||
| Organisation du temps de travail | Effectifs temps plein et temps partiel | 1.1 | France |
| Nombre de personnes ayant occupé des emplois à horaires d'équipe ou de nuit pendant au moins 30 jours sur l'exercice |
1.1 | France | |
| Absentéisme | Taux d'absentéisme | 1.1 | France |
| Relations sociales | |||
| Organisation du dialogue social | O | 1.3 | France |
| Bilan des accords collectifs | Nombre d'accords collectifs signés | 1.3 | France |
| Santé et sécurité | |||
| Conditions de santé et de sécurité au travail | O | 1.4 | France, Pologne |
| Bilan des accords signés en matière de santé et de sécurité au travail |
Nombre d'accords signés en matière de santé et de sécurité |
1.4 | France |
| Fréquence et gravité des accidents du travail | Taux de fréquence | 1.4 | France (1), Pologne |
| Taux de gravité | 1.4 | France (1), Pologne | |
| Maladies professionnelles | Nombre de jours d'absence pour maladies professionnelles |
1.4 | France (1) |
| Formation | |||
| Politiques mises en œuvre en matière de formation |
O | 1.5 | France |
| Nombre total d'heures de formation | Nombre total d'heures de formation par salarié | 1.5 | France |
| Egalité de traitement | |||
| Mesures prises en faveur de l'égalité entre les femmes et les hommes |
O | 1.6 | France |
| Mesures prises en faveur de l'emploi et de l'insertion des personnes handicapées |
Nombre d'unités de valeur reconnues en situation de handicap |
1.6 | France |
| Politique de lutte contre les discriminations | O | 1.6 | France |
| Grenelle II. - Article 225 | Indicateurs | Rapport | Périmètre |
| Promotion et respect des stipulations des conventions fondamentales de l'Organisation internationale du travail | |||
| Respect de la liberté d'association et du droit de négociation collective |
O | 1.7 | France |
| Elimination des discriminations en matière | O | 1.7 | France |
d'emploi et de profession
| Elimination du travail forcé ou obligatoire | O | 1.7 | France |
|---|---|---|---|
| Abolition effective du travail des enfants | O | 1.7 | France |
| Informations environnementales (1) | |||
| Politique générale en matière environnementale | |||
| Organisation de la société | Nombre de sites certifiés ISO 14001 | 2.1 | France, Pologne |
| Actions de formation et d'information menées en matière de protection de l'environnement |
2.2 | France, Pologne | |
| Moyens consacrés à la prévention des risques environnementaux et des pollutions |
2.2 | France, Pologne | |
| Montant des provisions et garanties pour risques en matière d'environnement |
Montant des provisions pour risques et charges environnementaux IFRS |
2.5 | France |
| Pollution et gestion des déchets | |||
| Mesures de prévention, de réduction ou de | Taux de conformité des rejets industriels aqueux | 2.3 | France hors CNB |
| réparation de rejets | |||
| Rejets de COV des sites de production | 2.3 | France | |
| Mesures de prévention, de recyclage et d'élimination des déchets |
Quantité de déchets industriels générés par type | 2.3 | France |
| Taux de valorisation/recyclage des déchets non dangereux |
2.3 | France | |
| Prise en compte des nuisances sonores | 2.3 | France | |
| Utilisation durable des ressources | |||
| Consommation d'eau | Consommation d'eau | 2.4 | France, Pologne |
| Consommation de matières premières | Consommation de bois | 2.4 | France |
| Quantité de bois rebuté / quantité de bois acheté | 2.4 | France | |
| Consommation de résine et gel coat | 2.4 | France – Activité Bateaux, Pologne |
|
| Consommation d'énergie | Consommation d'électricité | 2.4 | France, Pologne |
| Consommation de gaz | 2.4 | France, Pologne | |
| Utilisation des sols | 0 | 2.4 | France |
| Changement climatique | |||
| Rejets de gaz à effet de serre | Emissions de CO2 | 2.6 | France, Pologne |
| Adaptation aux conséquences du changement climatique |
0 | 2.6 | France |
| Protection de la biodiversité | |||
| Mesures prises pour préserver ou développer la biodiversité |
0 | 2.7 | France |
| Grenelle II. - Article 225 | Indicateurs | Rapport | Périmètre |
|---|---|---|---|
| Informations relatives aux engagements sociétaux en faveur du développement durable (1) | |||
| Impact territorial, économique et social de l'activité de la société | |||
| En matière d'emploi et de développement régional |
Part des dépenses réalisées avec les fournisseurs locaux |
3.2 | France |
| Sur les populations riveraines ou locales | 0 | 3.1 | France |
| Relations entretenues avec les personnes ou les organisations intéressées par l'activité de la société | |||
| Conditions du dialogue avec ces personnes ou organisations |
0 | 3.2 | France |
| Les actions de partenariat ou de mécénat | 0 | 3.2 | France |
| Sous-traitance et fournisseurs | |||
| Prise en compte dans la politique d'achat des enjeux sociaux et environnementaux |
0 | 3.2 | France |
| Importance de la sous-traitance | 0 | 3.2 | France |
| Loyauté des pratiques | |||
| Actions engagées pour prévenir la corruption | 0 | 3.3 | France |
| Mesures prises en faveur de la santé et de la sécurité des consommateurs |
0 | 3.3 | France |
| Autres actions engagées en faveur des droits de l'Homme. |
0 | 3.3 | France |
(3) Indicateurs hors Bénéteau SA
BENETEAU S.A., holding de tête du groupe Bénéteau, a une activité non significative au regard de ses filiales industrielles.
Ses principaux niveaux de résultat sont les suivants :
| en M€ | 2014/2015 | 2013/2014 |
|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 13,6 | 12,7 |
| Résultat d'exploitation | (8,9) | (3,7) |
| Résultat financier | (4,8) | (5,7) |
| Résultat net | (6,9) | (7,0) |
Au cours de l'exercice, Bénéteau S.A. a perçu 3,9 M€ de dividendes de CNB SAS, BIO Habitat SAS et SGB.
La situation nette bancaire globale de la société s'élève à (-)53,2 M€ au 31 août 2015 contre (-)44,3 M€ au 31 août 2014.
Les dettes fournisseurs de la société s'élèvent à 2 814 K€ au 31 août 2015 (dont factures non parvenues pour 1 366 K€)
Le solde (hors factures non parvenues) se décompose par date d'échéance comme suit :
échéances au plus tard au 31/10/2015 : 389 K€
échéances au-delà : néant.
A notre connaissance, à l'exception de BERI 21 S.A., une autre personne morale détient plus de 5 % du capital de Bénéteau S.A. Il s'agit du fonds Franklin Ressources Inc à hauteur 11,6013 %. Le Directoire précise que 458 000 actions, soit 0,553 % du capital, sont détenues par les salariés et anciens salariés dans le cadre du FCPE BENETEAU ACTION, en application de l'Article L.225-102 du Code de commerce.
Les dépenses visées à l'article 39-4 du C.G.I. s'élèvent, pour l'exercice, à la somme de 19 825€.
Aucune délégation pour augmentation de capital n'a été donnée sur l'exercice par l'assemblée générale.
Au cours de l'exercice, la société a procédé aux achats et ventes d'actions Bénéteau dans les conditions suivantes :
Ainsi, au 31 août 2015, le solde des actions propres est de 1 507 908 actions au nominal de 0,10 €, représentant 1,82% du capital, soit 0,17% en actions propres et 1,65% en actions attribuées. La valeur au bilan s'élève à 13 019 milliers d'€ et la valeur au 31 août 2015, déterminée sur la base de la moyenne des cours de bourse d'août 2015, s'élève à 21 586 milliers d'€.
Les motifs des acquisitions entrent dans le cadre du programme de rachat d'actions propres approuvé par l'Assemblée Générale du 30 janvier 2015.
Le Directoire propose d'affecter le résultat net de l'exercice clos le 31 août 2015, d'un montant de (-) 6 911 283,16 €, augmenté de 60 236,32 € de « Report à nouveau positif » antérieur, de la manière suivante :
Et de prélever 4 967 390,40 € sur les Autres réserves pour : - Dividendes : - 4 967 390,40 €
Le poste Autres réserves sera ainsi porté de 162 740 269,25 € à 157 772 878,85 €.
La part de bénéfice correspondant aux dividendes non versés à raison des actions propres détenues par la société lors de la mise en paiement sera affectée au compte Report à nouveau.
Le dividende proposé s'élève à 0,06 € pour chacune des 82.789.840 actions de 0,10 € nominal. Il sera versé le Vendredi 5 février 2016, après déduction des prélèvements sociaux.
Il est rappelé, conformément aux dispositions légales, que les dividendes mis en paiement au titre des trois derniers exercices se sont élevés aux sommes suivantes :
| 2011/2012 | 2012/2013 | 2013/2014 | |
|---|---|---|---|
| Nominal de l'action | 0,10 € | 0,10 € | 0,10 € |
| Nombre d'actions | 82 789 840 | 82 789 840 | 82 789 840 |
| Dividende net | - | - | 0,04 € |
| Montants en € | 2010/2011 | 2011/2012 | 2012/2013 | 2013/2014 | 2014/2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Capital en fin d'exercice | |||||
| Capital social | 8 278 984 | 8 278 984 | 8 278 984 | 8 278 984 | 8 278 984 |
| Nombre d'actions | 82 789 840 | 82 789 840 | 82 789 840 | 82 789 840 | 82 789 840 |
| Opérations et résultats de l'exercice | |||||
| Chiffre d'affaires hors taxes | 11 555 776 | 13 100 214 | 13 077 022 | 12 678 398 | 13 562 132 |
| Résultat avant impôts, participation et intéressement des salariés, amort. et provisions |
(6 622 043) | 3 705 942 | 1 174 982 | (8 547 966) | (12 546 473) |
| Impôts sur les bénéfices | 3 323 147 | (7 998 693) | (3 827 854) | (3 483 946) | (5 561 452) |
| Participation et intéressement des salariés | 133 283 | 0 | 0 | 0 | 7 638 |
| Résultat net | (5 171 014) | 7 876 978 | (2 942 404) | (7 036 659) | (6 911 283) |
| Résultat distribué | 14 902 171 | 0 | 0 | 3 311 594 | 4 967 390 |
| Résultats par action Résultat après impôts, participation et intéressement mais avant amortissements |
|||||
| et provisions | (0,12) | 0,14 | 0,06 | (0,06) | (0,08) |
| Résultat net | (0,06) | 0,10 | (0,04) | (0,08) | (0,08) |
| Dividende attribué à chaque action | 0,18 | 0,00 | 0,00 | 0,04 | 0,06 |
| Personnel | |||||
| Effectif moyen des salariés | 23 | 24 | 23 | 23 | 24 |
| Montant de la masse salariale | 1 847 213 | 1 584 922 | 1 619 661 | 1 847 271 | 2 670 953 |
| Montant des sommes versées | |||||
| au titre d'avantages sociaux | 771 538 | 1 908 860 | 735 966 | 1 356 679 | 1 226 214 |
Les rémunérations des dirigeants sont fixées par le Conseil de Surveillance sur proposition du Comité des rémunérations. Les éléments de rémunération variable sont déterminés en fonction des résultats atteints.
Les membres du directoire et du conseil de surveillance ont obligation de conserver les actions attribuées pendant deux ans à compter de la date d'attribution définitive. Il n'existe pas d'engagement d'indemnités de fin de contrat de travail pour les dirigeants.
Le groupe s'est engagé à se référer au code de gouvernement d'entreprise AFEP – MEDEF.
| CATHELINAIS Bruno | BENETEAU SA (cotée) * 1er mandat : 28-01-2005 dernier renouvellement : CS 8-01-2015, échéance en 2017 |
Président du Directoire |
|---|---|---|
| SPBI SA * | Président du CA et Directeur Général |
|
| CNB SASU * | Administrateur | |
| BIO HABITAT SA * | Président du CA | |
| BH SASU * | Administrateur représente BH, membre du |
|
| HABITAT D'AVENIR SAS * | Comité de Direction | |
| SGB FINANCE SA * | Administrateur | |
| BENETEAU INC * | Director & Chairman | |
| BGM AMERICA INC * | Director | |
| BENETEAU AMERICA INC * | Director | |
| JEANNEAU AMERICA INC * | Director | |
| JEANNEAU ITALIA * | Vice-Présicent | |
| MONTE CARLO YACHT SPA * | Administrateur | |
| BANQUE CIC OUEST SA (cotée) |
Administrateur | |
| * mandats clos au 31-08-2015 | ||
| GUST Dieter | BENETEAU SA (cotée) * 1er mandat : 28-01-2005 dernier renouvellement : CS 8-01-2015, échéance en 2017 |
Membre du Directoire |
| SPBI SA * | Directeur Général Délégué | |
| SPBI SA | Administrateur | |
| CNB SASU | Président et administrateur | |
| GBI HOLDING SRL * | Administrateur | |
| MONTE CARLO YACHT SPA * | Administrateur | |
| BENETEAU ITALIA SRL * | Administrateur | |
| BENETEAU ESPANA SA * | Administrateur | |
| BENETEAU INC * | Director | |
| BGM AMERICA INC * | Director & Chairman | |
| BENETEAU AMERICA INC * | Director | |
| JEANNEAU AMERICA INC * | Director | |
| * mandats clos au 31-08-2015 |
GASTINEL Hervé BENETEAU SA (cotée) 1er mandat : CS 27-07-2015 effet 26-08-2015 échéance en 2017 Président du Directoire SPBI SA Président du CA et Directeur Général CNB SASU Administrateur BIO HABITAT SA * Président du CA BH SASU * Administrateur FONDERIE VRIGNAUD SA représente SPBI SA, administrateur SGB FINANCE SA * Administrateur BENETEAU INC Director & Chairman BGM AMERICA INC Director BENETEAU AMERICA INC Director JEANNEAU AMERICA INC Director GBI HOLDING SRL * Administrateur MONTE CARLO YACHT SPA * Administrateur TREFLE SAS Président TREFLE II SAS Président * mandats en cours de régularisation au 31-08-2015 CAUDRELIER Christophe BENETEAU SA (cotée) 1er mandat : CS 29-04-2015 effet 4-06-2015 échéance en 2017 Membre du Directoire FONDERIE VRIGNAUD SA Directeur Général, depuis 1- 09-2015 et Administrateur depuis 21- 09-2015 BENETEAU INC Director BGM AMERICA INC Director & Chairman BENETEAU AMERICA INC Director JEANNEAU AMERICA INC Director MONTE CARLO YACHT SPA * Administrateur BIO HABITAT ITALIA * Administrateur JEANNEAU ITALIA Administrateur SGB FINANCE SA * Administrateur * mandats en cours de régularisation au 31-08-2015 DUTHOIT Aymeric BENETEAU SA (cotée) 1er mandat : 07-01-2010 dernier renouvellement : CS 8-01-2015, échéance en 2017 Membre du Directoire O'HARA VACANCES SASU Président BH SASU Président et administrateur BIO HABITAT SA Directeur Général et administrateur HABITAT D'AVENIR SAS Directeur Général BH SERVICES SASU Président GBI HOLDING SRL Administrateur BIO HABITAT ITALIA Président du CA IRM ITALIA SRL Président du CA
DEMARIA Carla BENETEAU SA (cotée) 1er mandat : 31-08-2011 dernier renouvellement : CS 8-01-2015, échéance en 2017 Membre du Directoire SPBI SA Directeur Général Délégué et administrateur MONTE CARLO YACHT SPA Président BENETEAU ITALIA SRL Président du CA BENETEAU ESPANA SA Administrateur BENETEAU AMERICA INC Director & Chairman UCINA (Fédération du nautisme italien) Présidente CHAPELEAU Jean-Paul BENETEAU SA (cotée) 1er mandat : 09-01-2014 dernier renouvellement : CS 8-01-2015, échéance en 2017 Membre du Directoire SPBI SA Directeur Général Délégué et administrateur JEANNEAU AMERICA INC Director & Chairman JEANNEAU ITALIA Président OSTRODA YACHT Président du Supervisory Board JEANNEAU ASIA PACIFIC Ltd Director ROUX Annette BENETEAU SA (cotée) 1er mandat : 28-01-2005 dernier renouvellement : AG 30-01-2015, échéance en 2018 Membre du CS BERI 21 SA Président du CS SPBI SA Administrateur CNB SASU Administrateur BH SASU Administrateur FONDATION BENETEAU Président BERI 210 SARL Gérant BENETEAU ESPANA SA Président BIO HABITAT SA Administrateur LYON-CAEN Yves BENETEAU SA (cotée) 1er mandat : 28-01-2005 dernier renouvellement : AG 30-01-2015, échéance en 2018 Président du CS BERI 21 SA Président du Directoire SPBI SA Administrateur CNB SASU Administrateur BIO HABITAT SA Administrateur BH SASU Administrateur FONDATION BENETEAU Administrateur GBI HOLDING SRL Président du CA BENETEAU ITALIA SRL Administrateur
| LYON-CAEN Yves (Suite) |
BIO HABITAT ITALIA SCI ODYSSEY BERI 210 SARL BERI 75 SARL UNIBAIL-RODAMCO SA (cotée) SUCRES et DENREES SA FEDERATION DES INDUSTRIES NAUTIQUES |
Administrateur Gérant Gérant Gérant Administrateur Membre du CS Président du CA |
|---|---|---|
| BENETEAU Yvon | BENETEAU SA (cotée) 1er mandat : 28-01-2005 dernier renouvellement : AG 31-01-2014, échéance en 2017 |
Membre du CS |
| BERI 21 SA | Membre du Directoire | |
| SPBI SA | Administrateur | |
| NOVY 6 SAS | Président | |
| FONDATION BENETEAU | Administrateur | |
| DUPE Luc | BENETEAU SA (cotée) 1er mandat : 28-01-2005 dernier renouvellement : AG 30-01-2015, échéance en 2018 |
Membre du CS |
| BERI 21 SA | Membre du Directoire | |
| SPBI SA CNB SASU |
représente BENETEAU SA, administrateur représente BENETEAU SA, administrateur |
|
| BIO HABITAT SA | Administrateur | |
| ELMA ASSOCIES SAS | Directeur Général Délégué | |
| DE LABRIFFE Christian |
BENETEAU SA (cotée) 1er mandat : 28-01-2005 dernier renouvellement : 31-01-2014, échéance en 2017 |
Membre du CS |
| PARC MONCEAU SARL | Gérant | |
| CHRISTIAN DIOR SA (cotée) |
Administrateur | |
| CHRISTIAN DIOR COUTURE SA | Administrateur | |
| SAVEPAR SA (cotée) |
Président Directeur Général représente SALVEPAR SA, |
|
| HDL Développement SAS | administrateur représente SALVEPAR SA, |
|
| DRT SA | administrateur | |
| TCA Partnership SAS | Président | |
| Fondation Nationale des Arts Graphiques et Plastiques | Administrateur | |
| GOUDANT Jean Pierre |
BENETEAU SA (cotée) 1er mandat : 07-11-2012 dernier renouvellement : 01-02-2013, échéance en 2016 |
Membre du CS |
| FEDERATION DES INDUSTRIES NAUTIQUES | Vice-Président du CA | |
| EUROPEAN BOATING INDUSTRY | Vice-Président et Trésorier |
| POURRE Catherine | BENETEAU SA (cotée) 1er mandat : 31-01-2014, échéance en 2017 |
Membre du CS |
|---|---|---|
| NEOPOST SA (cotée) |
Membre du CA | |
| SEB SA (cotée) |
Membre du CA | |
| UNCL (Union Nationale pour la Course au Large) | Présidente | |
| Class 40 | Membre du CA | |
| BRIGNON Claude | BENETEAU SA (cotée) 1er mandat : 31-01-2014, échéance en 2017 |
Membre du CS |
| ROUX Louis-Claude | BENETEAU SA (cotée) 1er mandat : 31-01-2014, échéance en 2017 |
Vice-Président du CS |
| BERI 21 SA | Membre du Directoire | |
| SPBI SA | Administrateur | |
| CNB SASU | Administrateur | |
| BIO HABITAT SA | Administrateur | |
| BH SASU | Administrateur | |
| BENETEAU Benjamin |
BENETEAU SA (cotée) 1er mandat : 31-01-2014, échéance en 2017 |
Membre du CS |
| BERI 21 SA | Membre du CS | |
| SPBI SA | Administrateur | |
| CNB SASU | Administrateur | |
| BIO HABITAT SA | Administrateur | |
| BH SASU | Administrateur |
Rémunérations et options et actions attribuées à chaque dirigeant mandataire social
| 31/08/2015 | 31/08/2014 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nom | Fonction | Montants dus |
Montants versés |
Montants dus |
Montants versés |
|
| CATHELINAIS | Président du Directoire |
Rémunération fixe | 331 879 | 331 879 | 343 854 | 343 854 |
| Bruno | Bénéteau SA | Rémunération variable | 117 800 | 73 920 | 67 200 | 53 600 |
| Rémunération exceptionnelle | 695 974 | 165 208 | 0 | 0 | ||
| jetons de présence | 27 500 | 27 500 | 27 500 | 27 500 | ||
| Avantages en natures | 5 794 | 5 794 | 6 321 | 6 321 | ||
| TOTAL | 1 178 947 | 604 301 | 444 875 | 431 275 | ||
| GASTINEL | Président du Directoire |
Rémunération fixe | 6 452 | 6 452 | 0 | 0 |
| Hervé | Bénéteau SA | Rémunération variable | 0 | 0 | 0 | 0 |
| TOTAL | 6 452 | 6 452 | 0 | 0 | ||
| GUST | Membre du Directoire |
Rémunération fixe | 266 050 | 266 050 | 247 848 | 247 848 |
| Dieter | Bénéteau SA | Rémunération variable | 116 600 | 65 000 | 60 515 | |
| jetons de présence | 11 000 | 11 000 | 11 000 | 11 000 | ||
| Avantages en natures | 5 560 | 5 560 | 6 313 | 6 313 | ||
| TOTAL | 399 210 | 347 610 | 325 676 | 265 161 | ||
| DE MARIA | Membre du Directoire |
Rémunération fixe | 300 000 | 300 000 | 300 000 | 300 000 |
| Carla | Bénéteau SA | Rémunération variable | 194 352 | 157 150 | 156 537 | 143 222 |
| jetons de présence | 5 500 | 5 500 | 5 500 | 5 500 | ||
| Avantages en natures | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| TOTAL | 499 852 | 462 650 | 462 037 | 448 722 | ||
| DUTHOIT | Membre du Directoire |
Rémunération fixe | 166 786 | 166 786 | 157 842 | 157 842 |
| Aymeric | Bénéteau SA | Rémunération variable | 5 300 | 0 | 212 | 15 183 |
| jetons de présence | 11 000 | 11 000 | 11 000 | 11 000 | ||
| Avantages en natures | 2 520 | 2 520 | 2 520 | 2 520 | ||
| TOTAL | 185 606 | 180 306 | 171 574 | 186 545 | ||
| CHAPELEAU | Membre du Directoire |
Rémunération fixe | 238 701 | 238 701 | 192 261 | 192 261 |
| Jean Paul | Bénéteau SA | Rémunération variable | 0 | 9 697 | 0 | 19 331 |
| jetons de présence | 5 500 | 5 500 | 5 500 | 5 500 | ||
| Avantages en natures | 3 894 | 3 894 | 3 894 | 3 894 | ||
| TOTAL | 248 095 | 257 792 | 201 655 | 220 986 | ||
| CAUDRELIER | Membre du Directoire |
Rémunération fixe | 46 457 | 46 457 | 0 | 0 |
| Christophe | Bénéteau SA | Rémunération variable | 0 | 0 | 0 | 0 |
| TOTAL | 46 457 | 46 457 | 0 | 0 |
| Nom | Fonction | Nature | 31/08/2015 | 31/08/2014 |
|---|---|---|---|---|
| CATHELINAIS Bruno |
Président du Directoire |
Rémunération dûe au titre de l'exercice | 1 178 947 | 444 875 |
| Beneteau SA | Valorisation des options attribuées au cours de l'exercice |
0 | 0 | |
| Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l'exercice |
0 | 0 | ||
| GASTINEL Hervé |
Président du Directoire |
Rémunération dûe au titre de l'exercice | 6 452 | 0 |
| Beneteau SA | Valorisation des options attribuées au cours de l'exercice |
0 | 0 | |
| Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l'exercice |
0 | 0 | ||
| GUST Dieter | Membre du | Rémunération dûe au titre de l'exercice | 399 210 | 325 676 |
| Directoire | Valorisation des options attribuées au cours de | |||
| Beneteau SA | l'exercice Valorisation des actions de performance attribuées |
0 | 0 | |
| au cours de l'exercice | 0 | 0 | ||
| DE MARIA Carla |
Membre du Directoire |
Rémunération dûe au titre de l'exercice | 499 852 | 462 037 |
| Beneteau SA | Valorisation des options attribuées au cours de l'exercice |
0 | 0 | |
| Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l'exercice (*) |
0 | 719 590 | ||
| DUTHOIT Aymeric |
Membre du Directoire |
Rémunération dûe au titre de l'exercice | 185 606 | 171 574 |
| Beneteau SA | Valorisation des options attribuées au cours de l'exercice |
0 | 0 | |
| Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l'exercice |
0 | 0 | ||
| CHAPELEAU | Membre du | Rémunération dûe au titre de l'exercice | 248 095 | 201 655 |
| Jean Paul | Directoire | Valorisation des options attribuées au cours de | ||
| Beneteau SA | l'exercice Valorisation des actions de performance attribuées |
0 | 0 | |
| au cours de l'exercice (*) | 0 | 719 590 | ||
| CAUDRELIER Christophe |
Membre du Directoire |
Rémunération dûe au titre de l'exercice | 46 457 | 0 |
| Beneteau SA | Valorisation des options attribuées au cours de l'exercice |
0 | 0 | |
| Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l'exercice |
0 | 0 | ||
(*) juste valeur des actions attribuées selon la méthode utilisée pour l'établissement des comptes consolidés
| Dirigeant mandataire social |
Contrat de travail |
Régime de retraite supplémentaire |
Indemnités ou avantages dus ou susceptibles d'être dus en raison de la cessation ou du changement de fonctions |
Indemnités relatives à une clause de non concurrence |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Nom | CATHELINAIS BRUNO | ||||
| Fonction | Président du Directoire Beneteau SA |
non | oui | non | non |
| Date début de mandat |
28/01/2005 | ||||
| Date fin de mandat |
27/07/2015 | ||||
| Nom | GASTINEL Hervé | ||||
| Fonction | Président du Directoire Beneteau SA |
Accord de Mandat |
oui | non | oui |
| Date début de mandat Date fin de |
26/08/2015 | ||||
| mandat | janv-17 | ||||
| Nom | GUST DIETER | ||||
| Fonction | Membre du directoire Bénéteau SA |
oui | oui | non | non |
| Date début de mandat Date fin de |
28/01/2005 | ||||
| mandat | 31/08/2015 | ||||
| Nom | DE MARIA CARLA | ||||
| Fonction | Membre du directoire Bénéteau SA |
oui | oui | non | non |
| Date début de mandat Date fin de |
08/01/2015 | ||||
| mandat | janv-17 | ||||
| Nom | DUTHOIT AYMERIC | ||||
| Fonction | Membre du directoire Bénéteau SA |
oui | oui | non | non |
| Date début de mandat Date fin de |
08/01/2015 | ||||
| mandat | janv-17 | ||||
| Nom | CHAPELEAU Jean Paul | ||||
| Fonction | Membre du directoire Bénéteau SA |
oui | oui | non | non |
| Date début de mandat Date fin de |
08/01/2015 | ||||
| mandat | janv-17 | ||||
| Nom | CAUDRELIER | ||||
| Fonction | Christophe Membre du directoire Bénéteau SA |
oui | oui | non | non |
| Date début de | |||||
| mandat Date fin de |
04/06/2015 | ||||
| mandat | janv-17 |
| En euros | 31/08/2015 | 31/08/2014 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nom | Fonction | Nature | Montants dus |
Montants versés |
Montants dus |
Montants versés |
| LYON CAEN Yves |
Président du conseil de surveillance |
Jetons de présence | 46 800 | 46 800 | 48 000 | 48 000 |
| Autres | ||||||
| rémunérations | 356 858 | 326 642 | 328 744 | 265 144 | ||
| ROUX Louis Claude |
Vice Président du Conseil de surveillance |
Jetons de présence | 27 000 | 27 000 | 11 067 | 11 067 |
| Autres | ||||||
| rémunérations | 76 408 | 67 700 | 46 306 | 46 306 | ||
| ROUX Annette | Membre du Conseil de surveillance |
Jetons de présence | 27 000 | 27 000 | 50 000 | 50 000 |
| Autres rémunérations |
100 000 | 100 000 | 100 000 | 100 000 | ||
| Delannoy Eric | Membre du Conseil de | Jetons de présence | 0 | 0 | 8 600 | 8 600 |
| surveillance | Autres | |||||
| rémunérations | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| De LABRIFFE Christian |
Membre du Conseil de surveillance |
Jetons de présence | 23 000 | 23 000 | 23 000 | 23 000 |
| Autres | ||||||
| rémunérations | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| GONNORD Yves |
Membre du Conseil de surveillance |
Jetons de présence | 0 | 0 | 6 200 | 6 200 |
| Autres | ||||||
| rémunérations | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| GOUDANT Jean Pierre |
Membre du Conseil de surveillance |
Jetons de présence | 31 500 | 31 500 | 31 500 | 31 500 |
| Autres | ||||||
| POURRE | Membre du Conseil de | rémunérations Jetons de présence |
0 22 000 |
0 22 000 |
0 10 400 |
0 10 400 |
| Catherine | surveillance | Autres | ||||
| rémunérations | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| BRIGNON Claude |
Membre du Conseil de surveillance |
Jetons de présence | 34 500 | 34 500 | 22 900 | 22 900 |
| Autres | ||||||
| rémunérations | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| BENETEAU Yvon |
Membre du Conseil de surveillance |
Jetons de présence | 25 800 | 25 800 | 27 000 | 27 000 |
| Autres | ||||||
| rémunérations | 42 556 | 42 556 | 42 556 | 42 556 | ||
| DUPE Luc | Membre du Conseil de surveillance |
Jetons de présence | 14 800 | 14 800 | 16 000 | 16 000 |
| Autres | ||||||
| rémunérations | 39 996 | 55 396 | 57 696 | 39 996 | ||
| BENETEAU Benjamin |
Membre du Conseil de surveillance |
Jetons de présence | 32 300 | 32 300 | 11 733 | 11 733 |
| Autres rémunérations |
78 496 | 62 088 | 54 117 | 54 117 |
| Options | Options | Options | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre | exercées | exercées | non exercées | |||
| Date | d'actions | Date | Prix | avant | en | au |
| d'attribution | attribuées | échéance | d'exercice | 2014-2015 | 2014-2015 | 31-08-2015 |
| 03-10-2001 | 450.000 | 03-10-2011 | 5,96 | 422.950 | 0 | 27.050* |
| 13-02-2003 | 450.000 | 13-02-2013 | 6,456 | 381.610 | 0 | 68.390** |
| 30-08-2006 | 72.500 | 30-08-2016 | 12,564 | 1.300 | 0 | 71.200 |
* les 27.050 actions non exercées à l'échéance du 3-10-2011, ont été reclassées ** les 68.390 actions non exercées à l'échéance du 13-02-2013, ont été reclassées
Néant
Néant
| Nombre | Valeur des | |
|---|---|---|
| Date | d'actions | actions |
| d'attribution | attribuées | attribuées |
| 09-05-2012 | 1.264.700 | 8,084 (cours de clôture du 9-05-2012) |
| 29-04-2014 | 212.000 | 12,005 (cours de clôture du 29-04-2014) |
Néant
Attributions gratuites d'actions attribuées définitivement au cours de l'exercice 2014-2015 aux mandataires sociaux
Néant
| Nature de | Date de | Nombre | ||
|---|---|---|---|---|
| Noms | l'opération | réalisation | de titres | Montant |
| Maryse DUPE | Cession | 30-07-2014 | 2.000 | 26.600 € |
| Cession | 21-08-2014 | 1.300 | 16.892 € | |
| Cession | 22-08-2014 | 700 | 9.170 € | |
| Cession | 01-09-2014 | 900 | 11.655 € | |
| Cession | 04-09-2014 | 820 | 10.660 € | |
| Cession | 09-04-2015 | 1.500 | 21.637 € | |
| Cession | 11-05-2015 | 3.000 | 42.000 € | |
| Cession | 28-05-2015 | 2.928 | 41.328 € | |
| Cession | 29-05-2015 | 25 | 355 € | |
| Cession | 02-06-2015 | 2.047 | 29.068 € | |
| Cession | 15-07-2015 | 5.000 | 84.104 € | |
| Dieter GUST | Cession | 10-09-2014 | 1.335 | 17.256 € |
| Cession | 11-09-2014 | 1.228 | 15.779 € | |
| Cession | 12-09-2014 | 2.437 | 30.852 € | |
| Bruno CATHELINAIS | Cession | 13-04-2015 | 6.000 | 88.448 € |
| Cession | 17-06-2015 | 2.070 | 30.816 € | |
| Cession | 22-06-2015 | 18.000 | 267.820 € | |
| Cession | 23-06-2015 | 21.930 | 328.555 € | |
| Cession | 10-07-2015 | 42.990 | 692.638 € | |
| BERI 21 S.A. | Acquisition | 30-07-2015 | 8.257 | 125.259 € |
| Acquisition | 31-07-2015 | 5.871 | 90.707 € | |
| Acquisition | 03-08-2015 | 4.930 | 76.168 € | |
| Acquisition | 04-08-2015 | 1.480 | 22.762 € | |
| Benjamin BENETEAU | Cession | 03-08-2015 | 4.000 | 62.000 € |
| En milliers d'euros | Note | 31/08/2015 | 31/08/2014 |
|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | Note 18 | 969 453 | 808 454 |
| Variation des stocks de produits finis et en-cours | (4 275) | (6 808) | |
| Autres produits de l'activité | 1 377 | 1 501 | |
| Achats consommés | (481 627) | (393 324) | |
| Charges de personnel | Note 19 | (259 270) | (232 870) |
| Charges externes | Note 20 | (107 322) | (89 466) |
| Impôts et taxes | (20 249) | (18 825) | |
| Amortissements | (60 299) | (56 324) | |
| Autres charges opérationnelles courantes | Note 21 | (5 730) | (4 056) |
| Autres produits opérationnels courants | Note 21 | 2 329 | 3 413 |
| Résultat opérationnel courant | Note 18 | 34 387 | 11 695 |
| Autres produits et charges opérationnels | Note 22 | (4 998) | (2 553) |
| Résultat opérationnel | 29 389 | 9 142 | |
| Produits de trésorerie et d'équivalents de trésorerie | Note 23 | 42 | 311 |
| Coût de l'endettement financier brut | Note 23 | (3 008) | (2 750) |
| Coût de l'endettement financier net | Note 23 | (2 966) | (2 439) |
| Autres produits financiers | Note 23 | 1 981 | 3 622 |
| Autres charges financières | Note 23 | (16 719) | (1 586) |
| Quote-part dans les résultats des entreprises mises en équivalence |
4 414 | 3 090 | |
| Charge d'impôt sur les résultats | Note24 | (2 884) | (2 405) |
| Résultat net de l'ensemble consolidé | 13 215 | 9 424 | |
| Part des intérêts minoritaires | 411 | 231 | |
| Résultat net (part du groupe) | 12 804 | 9 193 | |
| En € | |||
| Résultat de base net par action | Note 25 | 0,15 | 0,11 |
| Résultat net dilué par action | Note 25 | 0,15 | 0,11 |
| en milliers d'euros | 31/08/2015 | 31/08/2014 | |
|---|---|---|---|
| Eléments qui ne seront pas retraités en résultat ultérieurement | |||
| Ecarts actuariels | 0 | (4 508) | |
| Effet impôt | 0 | 1 564 | |
| Sous total | 0 | (2 944) | |
| Eléments qui seront retraités en résultat ultérieurement | |||
| Ecart de conversion | 450 | 51 | |
| Variation de juste valeur des instruments financiers de couverture | 2 530 | 353 | |
| Variation de juste valeur des actifs financiers disponibles à la vente | 0 | 0 | |
| Etat du résultat |
Quote-part des gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres des entreprises mises en équivalence |
0 | 0 |
| global | Effet impôt | (1 005) | (137) |
| Sous total | 1 976 | 267 | |
| Sous-total gains et pertes comptabilisés directement en | 1 976 | (2 677) | |
| capitaux propres | |||
| Résultat net de la période | 13 215 | 9 424 | |
| Résultat net et gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres |
15 191 | 6 747 | |
| Dont quote-part attribuable aux propriétaires de la société mère | 14 780 | 6 516 | |
| Dont quote-part attribuable aux participations ne donnant pas le contrôle |
411 | 231 |
| ACTIF – en milliers d'euros | Note | 31/08/2015 | 31/08/2014 |
|---|---|---|---|
| Ecarts d'acquisition | Note 5 | 79 332 | 79 174 |
| Autres immobilisations incorporelles | Note 5 | 35 550 | 30 582 |
| Immobilisations corporelles | Note 5 | 299 743 | 294 802 |
| Participations dans les entreprises associées | Note 5 | 29 745 | 26 304 |
| Actifs financiers non courants | Note 5 | 165 | 180 |
| Actifs d'impôts différés | Note 24 | 5 711 | 8 802 |
| Actifs non courants | 450 246 | 439 844 | |
| Stocks et en-cours | Note 6 | 205 528 | 191 819 |
| Clients et comptes rattachés | Note 7 | 132 752 | 125 243 |
| Autres créances | Note 8 | 43 908 | 38 572 |
| Actif d'impot courant | Note 8 | 17 672 | 9 672 |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | Note 9 | 47 564 | 38 157 |
| Actifs courants | 447 424 | 403 463 | |
| Actifs classés comme détenus en vue de la vente |
Note 10 | 1 149 | 2 838 |
| Total Actif | 898 819 | 846 145 |
| CAPITAUX PROPRES ET PASSIF Note |
|||
|---|---|---|---|
| - en milliers d'euros | 31/08/2015 | 31/08/2014 | |
| Capital | 8 279 | 8 279 | |
| Primes | 27 850 | 27 850 | |
| Autocontrôle | Note 11 | (13 019) | (12 918) |
| Réserves consolidées | 483 092 | 471 729 | |
| Résultat consolidé | 12 803 | 9 193 | |
| Capitaux propres (Part du Groupe) | Note 11 | 519 005 | 504 133 |
| Intérêts minoritaires | 916 | 312 | |
| Total Capitaux propres | 519 921 | 504 445 | |
| Provisions | Note 12 | 2 527 | 3 332 |
| Engagements envers le personnel | Note 13 | 22 440 | 22 199 |
| Dettes financières | Note 14 | 52 247 | 12 721 |
| Passifs non courants | 77 214 | 38 252 | |
| Emprunts à court terme et partie courante des emprunts à long terme |
Note 14 | 46 322 | 78 571 |
| Fournisseurs et autres créditeurs | Note 15 | 102 037 | 80 148 |
| Autres dettes | Note 15 | 131 453 | 118 052 |
| Autres provisions | Note 12 | 21 467 | 22 475 |
| Dette d'impôts exigible | Note 15 | 0 | 3 643 |
| Passifs courants | 301 279 | 302 889 | |
| Passifs classés comme détenus en vue de la vente |
Note 10 | 405 | 559 |
| Total des capitaux propres et passif | 898 819 | 846 145 |
| en milliers d'euros | Capital émis |
Primes | Actions propres |
Réserves consolidées |
Réserv. Convers. |
Résultat | Capitaux propres, Part du groupe |
Int. Mino ritaires |
Total des capitaux propres |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Situation nette au 31/08/2013 |
8 279 | 27 850 | (13 193) | 482 296 | (10 930) | 735 | 495 037 | (28) | 495 009 |
| Résultat 2013 / 2014 | 9 193 | 9 193 | 231 | 9 424 | |||||
| Autres éléments du résultat global |
(2 728) | 51 | (2 677) | (2 677) | |||||
| Résultat global 2012 / 2013 |
(2 728) | 51 | 9 193 | 6 516 | 231 | 6 747 | |||
| Affectation du résultat 2012 / 2013 |
735 | (735) | 0 | 0 | |||||
| Distribution de dividendes |
0 | 0 | 0 | 0 | |||||
| Ecart de conversion | 147 | 147 | (9) | 138 | |||||
| Mouvements sur actions propres | 275 | (17) | 258 | 0 | 258 | ||||
| Autres (1) | 2 175 | 2 175 | 118 | 2 293 | |||||
| Situation nette au 31/08/2014 |
8 279 | 27 850 | (12 918) | 482 461 | (10 732) | 9 193 | 504 133 | 312 | 504 445 |
| Résultat 2014 / 2015 | 12 804 | 12 804 | 411 | 13 215 | |||||
| Autres éléments du résultat global |
1 525 | 450 | 1 976 | 1 976 | |||||
| Résultat global 2014 / 2015 |
1 525 | 450 | 12 804 | 14 780 | 411 | 15 191 | |||
| Affectation du résultat 2013 / 2014 |
9 193 | (9 193) | 0 | 0 | |||||
| Distribution de dividendes |
(3 343) | (3 343) | (1) | (3 344) | |||||
| Ecart de conversion | 1 175 | 1 175 | 1 175 | ||||||
| Variation de périmètre | (194) | (194) | 194 | 0 | |||||
| Mouvements sur actions propres | (101) | (28) | (129) | 0 | (129) | ||||
| Autres (1) | 2 584 | 2 584 | 0 | 2 584 | |||||
| Situation nette au 31/08/2015 |
8 279 | 27 850 | (13 019) | 492 198 | (9 107) | 12 804 | 519 005 | 916 | 519 921 |
(1) détail des autres variations
| en milliers d'euros | 2014/2015 | 2013/2014 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Opérations d'exploitation | |||||
| Résultat net de l'exercice | 8 801 | 6 334 | |||
| trésorerie ou non liés à l'exploitation | Élimin.des charges et produits sans incidence sur la | 64 687 | 55 269 | ||
| Amortissements et provisions | 62 054 | 58 151 | |||
| Plus ou moins-values de cession | 304 | (782) | |||
| Impôts différés | 2 329 | (2 100) | |||
| Marge brute d'autofinancement | 73 488 | 61 603 | |||
| Incidence de la variation du besoin en fonds de roulement lié | |||||
| à l'activité | 3 514 | (25 656) | |||
| Stocks et encours | (8 792) | 4 596 | |||
| Créances | (5 504) | (31 056) | |||
| Impôt exigible | (12 118) | (4 095) | |||
| Dettes | 29 928 | 4 900 | |||
| Total 1 - Flux de trésorerie provenant de l'exploitation | 77 002 | 35 947 | |||
| Opérations d'investissement | |||||
| Acquisitions d'immobilisations | (69 120) | (60 820) | |||
| Cessions d'immobilisations | 5 796 | 5 360 | |||
| Créances - Dettes sur immobilisations | 1 539 | (905) | |||
| Incidence des varations de périmètre | 0 | (42 173) | |||
| Total 2 - Flux de trésorerie afférents aux opérations | |||||
| d'investissement | (61 785) | (98 538) | |||
| Opérations de financement | |||||
| Variation de capital | 0 | 0 | |||
| Autres flux liés aux opérations de financement | 0 | 117 | |||
| Actions propres | (129) | 257 | |||
| Dividendes versés aux actionnaires | (2 371) | 0 | |||
| Encaissements provenant de dettes financières | 338 | 45 638 | |||
| Remboursements de dettes financières | (2 100) | (8 572) | |||
| financement | Total 3 - Flux de trésorerie afférents aux opérations de | (4 262) | 37 440 | ||
| VARIATION DE TRESORERIE (1+2+3) | 10 955 | (25 151) | |||
| Trésorerie à l'ouverture (1) | 8 820 | 34 688 | |||
| Trésorerie à la clôture (1) | 15 670 | 8 820 | |||
| Incidence des variations de cours des devises | (4 104) | (717) | |||
| Dont Autres VMP |
2 650 | 12 745 | |||
| Disponibilités | 44 914 | 25 413 | |||
| Comptes bancaires créditeurs | (31 894) | (29 338) |
Cotée sur Euronext Paris, Bénéteau SA est une société anonyme de droit français.
Le groupe a deux activités principales :
la conception, fabrication et commercialisation auprès d'un réseau international de concessionnaires, de bateaux à voile et à moteur, activité regroupée sous la dénomination du secteur « Bateaux ». Le groupe est numéro 1 des constructeurs de voiliers - monocoques et multicoques - et un des principaux acteurs sur le marché mondial des bateaux à moteur ;
la conception, fabrication et commercialisation de résidences mobiles de loisirs, et la fabrication et commercialisation de logements à ossature bois, activité regroupée sous la dénomination du secteur « Habitat ».
Les autres activités du groupe sont considérées comme des éléments de réconciliation au niveau de l'information sectorielle donnée en note 18.
Les états financiers consolidés au 31 août 2015 reflètent la situation comptable de la société et de ses filiales (ci-après « Le groupe »).
Le Directoire du 3 novembre 2015 a arrêté les comptes annuels consolidés et a autorisé la publication des états financiers arrêtés au 31 août 2015. Ces comptes seront soumis à l'approbation de la prochaine assemblée générale des actionnaires.
Deux évènements importants sont intervenus au cours de l'exercice, impactant le résultat opérationnel non courant :
Par ailleurs, le résultat financier est impacté défavorablement par l'évolution des instruments de couverture de change.
Les comptes annuels sont présentés pour la période close au 31 août 2015 en appliquant la totalité des normes IFRS publiées par l'IASB (International Accounting Standards Board) et adoptées par l'Union Européenne.
L'application des normes IFRS 10, 11 et 12 n'a pas eu d'incidence significative sur les méthodes de comptabilisation des partenariats (co-entreprises) dans les comptes consolidés. L'information à fournir en annexe a été ajustée en conséquence.
Les normes suivantes :
sont non applicables aux comptes consolidés de l'exercice clos le 31 août 2015.
Le groupe Bénéteau est en cours d'appréciation des conséquences pratiques de ces nouveaux textes et des effets de leur application dans les comptes.
Les nouvelles normes et amendements suivants ne devraient pas avoir d'impact significatif sur les états financiers consolidés du Groupe
La première application d'IFRIC 21 « taxes prélevées par une autorité publique » n'a pas eu d'impact significatif sur les comptes consolidés de l'exercice clos le 31/08/15.
Les notes et tableaux suivants sont présentés en milliers d'euros, sauf indication contraire.
Sont considérés comme « actifs courants », les actifs destinés à être cédés ou consommés dans le cadre du cycle normal d'exploitation, ou dans les douze mois suivant la clôture, ainsi que la trésorerie et les équivalents de trésorerie.
Les « dettes courantes » sont constituées des dettes échues au cours du cycle normal d'exploitation ou dans les douze mois suivant la clôture de l'exercice.
Les autres actifs ou dettes sont considérés comme « non courants ».
La préparation des états financiers consolidés nécessite de la part de la direction du groupe l'exercice du jugement, d'effectuer des estimations et de faire des hypothèses qui ont un impact sur l'application des méthodes comptables et sur les montants comptabilisés dans les états financiers.
Ces estimations et hypothèses sous-jacentes sont établies et revues de manière constante à partir de l'expérience passée et d'autres facteurs considérés comme raisonnables au vu des circonstances. Les valeurs réelles peuvent être différentes des valeurs estimées.
Les estimations et les hypothèses sous-jacentes sont réexaminées de manière continue. L'impact des changements d'estimation comptable est comptabilisé au cours de la période du changement s'il n'affecte que cette période ou au cours de la période du changement et des périodes ultérieures si celles-ci sont également affectées par ce changement.
| Estimation | Nature de l'information communiquée | |
|---|---|---|
| Note 3.5.1 | Principales acquisitions, cessions et variations de périmètre |
Le cas échéant, présentation des principales méthodes et hypothèses de valorisation retenues dans le cadre de l'identification des actifs incorporels |
| lors des regroupements d'entreprises | ||
| Note 13 | Avantages du personnel | Taux d'actualisation, d'inflation, de rendement des actifs du régime, taux de progression des salaires |
| Note 11.2 et 19 |
Rémunération en actions | Modèle, hypothèses sous-jacentes à la détermination des justes-valeurs |
| Note 12 | Provisions | Hypothèses sous-jacentes à l'appréciation et à l'estimation des risques |
| Note 24.2 | Impôt sur les sociétés | Hypothèses retenues pour la reconnaissance des impôts différés actifs et les modalités d'application de la législation fiscale |
Une filiale est une entité contrôlée par le Groupe. Le Groupe contrôle une filiale lorsqu'il est exposé ou qu'il a droit à des rendements variables en raison de ses liens avec l'entité et qu'il a la capacité d'influer sur ces rendements du fait du pouvoir qu'il détient sur celle-ci. Les états financiers des filiales sont inclus dans les états financiers consolidés à partir de la date à laquelle le contrôle est obtenu jusqu'à la date à laquelle le contrôle cesse.
Les participations ne donnant pas le contrôle sont évaluées au prorata des actifs nets identifiables de l'entreprise acquise à la date d'acquisition.
Les modifications du pourcentage de détention du Groupe dans une filiale n'entraînant pas de perte du contrôle sont comptabilisées comme des transactions portant sur les capitaux propres.
Les intérêts du Groupe dans des entités mises en équivalence comprennent des intérêts dans des entreprises associées ou coentreprises.
Les entités associées sont les entités dans lesquelles le Groupe a une influence notable sur les politiques financières et opérationnelles sans en avoir le contrôle ou le contrôle conjoint. La coentreprise est un partenariat conférant au Groupe le contrôle conjoint, selon lequel il a des droits sur les actifs nets du partenariat et non des droits sur ses actifs et des obligations à assumer au titre de ses passifs.
Les intérêts du Groupe dans les entreprises associées et la coentreprise sont comptabilisés selon la méthode de la mise en équivalence. Ils sont comptabilisés initialement au coût qui inclut les coûts de transaction. Après la comptabilisation initiale, les états financiers consolidés incluent la quote-part du Groupe dans le résultat net et les autres éléments du résultat global des entités mises en équivalence, jusqu'à la date à laquelle l'influence notable ou le contrôle conjoint prennent fin.
Au 31 août 2015, les sociétés du groupe sont contrôlées de façon exclusive par Bénéteau SA. Les comptes de ces sociétés sont donc consolidés par intégration globale ; seules les sociétés SGB Finance et Habitat d'Avenir sur laquelle le groupe exerce un contrôle conjoint, dont le pourcentage de contrôle est respectivement de 49% et 50% sont consolidées par mise en équivalence.
Les soldes bilanciels, les produits et les charges latents résultant des transactions intragroupe sont éliminés lors de la préparation des états financiers consolidés. Les gains et les pertes latents découlant des transactions avec les entreprises associées sont éliminés par la contrepartie des titres mis en équivalence. Selon les dispositions d'IFRS10, le contrôle se détermine au regard de la capacité du Groupe à exercer le pouvoir sur les entités concernées de manière à influer sur les rendements variables auxquels il est exposé ou a droit en raison de ses liens avec elles.
Conformément à IFRS11, ce dernier classe ses intérêts dans des partenariats, soit en tant qu'activité conjointe soit en tant que co-entreprise en fonction de ses droits sur les actifs et ses obligations au titre des passifs, relatifs au partenariat. Lors de cette évaluation, le Groupe prend en compte la structure du partenariat, la forme juridique du véhicule distinct, les stipulations contractuelles et le cas échéant d'autres faits et circonstances. A l'examen de ces nouvelles dispositions, il apparaît que le Groupe ne dispose que de co-entreprises. En conséquence, ces dernières sont consolidées selon la méthode de la mise en équivalence, conformément aux prescriptions d'IFRS11
Le périmètre de consolidation et la liste des filiales sont présentés en note 4.
Les états financiers des filiales étrangères sont convertis, pour le bilan au cours de la devise étrangère à la clôture, et pour le compte de résultat au cours moyen de l'exercice. Ce cours moyen est une valeur approchée du cours à la date de transaction en l'absence de fluctuation significative.
Les écarts de change liés aux opérations réciproques d'exploitation sont classés en charges ou produits financiers selon le cas.
Les regroupements d'entreprises sont comptabilisés par application de la méthode de l'acquisition en date d'acquisition, qui est la date à laquelle le contrôle est transféré au groupe. Le contrôle est le pouvoir de diriger les politiques financiers et opérationnelles d'une entité afin d'obtenir des avantages de ses activités. Pour apprécier le contrôle, le groupe prend en compte les droits de vote potentiels qui sont actuellement exerçables.
A la date d'acquisition, le goodwill correspond à la somme de la contrepartie transférée et des participations ne donnant pas le contrôle minorée du montant net comptabilisé (généralement à la juste valeur) au titre des actifs identifiables acquis et passifs repris.
Quand la différence est négative, un profit au titre de l'acquisition à des conditions avantageuses est comptabilisé immédiatement en résultat.
La contrepartie transférée exclut les montants relatifs au règlement des relations préexistantes. Ces montants sont généralement comptabilisés en résultat.
Les coûts liés à l'acquisition, autres que ceux liés à l'émission d'une dette ou de titres de capital, que le groupe supporte du fait d'un regroupement d'entreprises sont comptabilisés en charges lorsqu'ils sont encourus. La contrepartie transférée exclut les montants relatifs au règlement des relations préexistantes.
Les immobilisations incorporelles acquises sont comptabilisées à leur coût d'acquisition et les autres immobilisations incorporelles créées en interne sont comptabilisées à leur coût de revient.
Lorsque leur durée d'utilité est définie, les immobilisations incorporelles sont amorties sur la durée d'utilisation attendue par le groupe. Cette durée est déterminée au cas par cas en fonction de la nature et des caractéristiques des éléments inclus dans cette rubrique.
Lorsque leur durée d'utilité est indéfinie, les immobilisations incorporelles ne sont pas amorties mais sont soumises à des tests annuels systématiques de perte de valeur. Ainsi, les immobilisations incorporelles à durée d'utilité définie sont valorisées au coût diminué du cumul des amortissements et des pertes de valeur et les immobilisations incorporelles à durée d'utilité indéfinie sont valorisées au coût diminué du cumul des pertes de valeur.
Les principales catégories d'immobilisations incorporelles correspondent aux frais de développements.
Les coûts de développement, nets des crédits d'impôt recherche associés, sont inscrits en immobilisations incorporelles lorsque les conditions d'activation répondant aux critères suivants sont réunies :
Les projets sont clairement identifiés et les coûts s'y rapportant sont individualisés et évalués de façon fiable.
La faisabilité technique des projets est démontrée. Il existe une intention et la capacité de terminer les projets et d'utiliser ou vendre les produits issus des projets. Il existe un marché potentiel pour la production issue de ces projets ou bien leur utilité en interne est démontrée.
Les ressources nécessaires pour mener les projets à leur terme sont disponibles.
Le groupe estime qu'elle est en mesure de satisfaire aux conditions décrites ci-dessus. Par conséquent, ses projets de développement engagés pour la réalisation des moules sont immobilisés, car ils font partie de projets individualisés et leur recouvrabilité future peut raisonnablement être considérée comme assurée.
La valeur des actifs incorporels à durée de vie indéfinie incluant le goodwill est revu annuellement. Un test de dépréciation est réalisé au minimum lors de chaque clôture annuelle et à chaque fois qu'il existe un indice de perte de valeur.
La principale valeur qui figure à l'actif concerne l'Unité Génératrice de Trésorerie (UGT) BIO Habitat, incluse dans l'activité Habitat. L'UGT antérieurement constituée de IRM est à présent constituée de BIO Habitat, conséquence de la fusion opérée entre IRM, O'hara et Bio Habitat en juin 2015.
Le goodwill généré lors de l'acquisition de la société Rec Boat Holdings LLC, constaté pour 20,9 millions de dollars au 31 août 2014 a été ajusté et est définitivement évalué à 17,9 millions de dollars au 31 août 2015.
Les valorisations sont réalisées sur la base d'une évaluation des cash flows, dont les hypothèses sont déterminées sur la base du business plan arrêté par le Directoire du groupe. Les performances intégrées dans le business plan tiennent compte des performances historiques.
| en milliers d'euros | BIO Habitat | RecBoat Holdings LLC | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31/08/2015 | 31/08/2014 | 31/08/2015 | 31/08/2014 | |||
| Valeur brute du goodwill | 63 335 | 63 335 | 15 997 | 15 839 | ||
| Valeur d'entreprise | 140 000 | 110 000 | 51 571 | 44 509 | ||
| Taux d'actualisation | 6,84% | 6,74% | 11,74% | 12,60% | ||
| - coût des fonds propres | 8,15% | 7,95% | 14,38% | 19,30% | ||
| - coût net de la dette | 2,42% | 1,89% | 3,80% | 3,60% | ||
| Taux de croissance à l'infini | 1% | 1% | 3% | 3% | ||
| Taux d'actualisation conduisant à une dépréciation | 8,08% | 7,90% | 13,24% | |||
| Baisse du taux de marge conduisant à dépréciation | -1,15% | -3,25% | -0,85% |
Les valorisations, taux d'actualisation et résultat des tests de dépréciation sont résumés dans le tableau suivant :
Compte tenu des éléments disponibles, nous n'avons pas identifié d'hypothèse clé jugée raisonnable qui puisse conduire à une dépréciation. Lorsque la valeur recouvrable est inférieure à la valeur nette comptable de l'UGT, une perte de valeur est enregistrée en résultat pour la différence ; elle est imputée en priorité sur les goodwill affectés à l'UGT puis à la réduction de la valeur comptable des autres actifs de l'entité au prorata de la valeur nette comptable de chaque actif de l'unité.
Les frais de développement qui se rattachent à la conception de moules sont amortis en linéaire sur une durée comprise entre 3 et 6 ans selon les caractéristiques du modèle.
Les coûts de développement liés à la mise en place d'un nouvel ERP pour l'ensemble du Groupe Bénéteau sont amortis sur 7 ans.
L'amortissement est comptabilisé comme une charge, de manière linéaire, en fonction de la durée d'utilité estimée de l'actif incorporel suivant:
| - Concessions, brevets, licences | sur la durée de validité du dépôt |
|---|---|
| - Logiciels | entre 1 et 3 ans |
Ils font l'objet de test de perte de valeur lorsqu'il existe un indice de perte de valeur.
Les marques, non amortissables, font l'objet de test de dépréciation au minimum lors de chaque clôture annuelle et à chaque fois qu'il existe un indice de perte de valeur.
Les immobilisations corporelles sont valorisées à leur coût d'acquisition diminué du cumul des amortissements et des pertes de valeurs éventuelles ou à leur coût de production pour la partie produite par le groupe.
Lorsqu'une immobilisation corporelle a des composants significatifs ayant des durées d'utilité différentes, ces composants sont comptabilisés séparément.
L'amortissement est comptabilisé comme charge de manière linéaire en fonction de la durée d'utilité estimée de l'actif corporel.
Les valeurs comptables des actifs corporels font l'objet d'un test de « perte de valeur » lorsque des évènements ou changements de circonstances indiquent que la valeur comptable pourrait ne pas être recouvrable.
Les durées d'utilité retenues sont les suivantes :
| - aménagements sur terrains | 10 à 20 ans |
|---|---|
| - constructions d'exploitation | 20 ans |
| - installations et agencements des constructions | 10 à 20 ans |
| - matériel et outillage | 3 à 10 ans |
| - installations et agencements du matériel | 3 à 10 ans |
| - matériel de transport | 3 à 5 ans |
| - matériel et mobilier de bureau & informatique | 2 à 10 ans |
Les contrats de location sont classés en tant que contrats de location financement s'ils transfèrent au preneur la quasi-totalité des risques et avantages économiques inhérents à la propriété des actifs loués. Ils sont comptabilisés, dès l'origine, au bilan à la juste valeur du bien loué, ou si celle-ci est inférieure, à la valeur actualisée des paiements minimaux au titre de la location.
Les actifs faisant l'objet d'une location financement sont amortis sur la durée d'utilité, correspondant le plus souvent à la durée du contrat.
Les autres contrats sont des locations simples. Les loyers sont comptabilisés en charges sur une base linéaire jusqu'à l'échéance du contrat.
Les actifs et passifs financiers sont constitués des créances clients, autres créances, dettes fournisseurs, emprunts et dettes financières.
Lors de la comptabilisation initiale d'un actif ou d'un passif financier, celui-ci est évalué à sa juste valeur, majoré le cas échéant des coûts de transaction directement imputables à l'acquisition.
Les actifs et passifs financiers classés dans les catégories « détenues à des fins de transaction » ou « disponibles à la vente » sont évalués à la juste valeur. Les variations de juste valeur sur investissements financiers détenus à des fins de transaction sont enregistrées en résultat. Les variations de juste valeur sur investissements financiers disponibles à la vente sont comptabilisées en autres éléments du résultat global sur une ligne distincte jusqu'à ce que l'investissement financier soit vendu ou sorti d'une autre manière. Une dépréciation doit être comptabilisée lorsqu'il y a une baisse de valeur significative ou durable.
La juste valeur est déterminée par référence au prix du marché publié à la date de clôture pour les investissements financiers activement négociés sur un marché financier organisé. Pour les autres, elle est déterminée par référence à un instrument quasi-identique traité sur un marché, ou par actualisation des flux futurs de trésorerie attendus de l'actif.
Conformément à IFRS 7 révisée, les actifs et passifs financiers évalués à la juste valeur ont été classés en fonction des niveaux de juste valeur précisée par la norme :
Niveau 1 : la juste valeur correspond à la valeur de marché des instruments cotés sur un marché actif
Niveau 2 : l'évaluation de la juste valeur repose sur une valorisation s'appuyant sur des données observables
Niveau 3 : l'évaluation de la juste valeur repose sur une valorisation s'appuyant sur des données non observables.
Les stocks de matières, marchandises et autres approvisionnements sont évalués selon la méthode du premier entré / premier sorti.
Le coût de production des produits finis et travaux en cours comprend, outre le coût direct, les charges indirectes strictement imputables à la production, excluant les coûts de recherche et de service aprèsvente. Les coûts indirects comprennent l'ensemble des frais généraux de production, des bureaux d'étude ainsi que les coûts d'assurance et dotations aux amortissements. Ces coûts sont ensuite alloués sur la base des heures de production.
Les provisions pour dépréciation sont calculées par différence entre la valeur brute déterminée selon les principes ci-dessus et la valeur nette probable de réalisation. Cette valeur nette probable de réalisation correspond au prix de vente attendu du stock considéré.
Les actifs non courants ou les groupes d'actifs et passifs sont classés comme actifs détenus en vue de la vente, s'il est hautement probable qu'ils soient recouvrés principalement par le biais d'une vente ou d'une distribution plutôt que par l'utilisation continue.
Immédiatement avant leur classement comme détenus en vue de la vente, les actifs ou les composants du groupe destiné à être cédé sont évalués selon les autres principes comptables du groupe.
Ensuite, les actifs (ou le groupe destiné à être cédé) sont comptabilisés au montant le plus faible entre la valeur comptable et la juste valeur diminuée des coûts de la vente. Toute perte de valeur au titre d'un groupe destiné à être cédé est affectée d'abord au goodwill, puis aux autres actifs et passifs au prorata de leur valeur comptable, à l'exception toutefois des stocks, des actifs financiers, des actifs d'impôts différés, des actifs générés par des avantages du personnel, des immeubles de placement et
des actifs biologiques qui continuent d'être évalués selon les autres principes comptables du groupe qui leur sont applicable.
Les pertes de valeur résultant du classement d'un actif (ou groupe d'actifs et passifs) comme détenu en vue de la vente ainsi que les profits et pertes au titre des évaluations ultérieures sont comptabilisées en résultat.
Lorsque le groupe rachète ou vend ses propres actions, le montant payé ou encaissé et les coûts de transaction directement imputables sont comptabilisés comme une variation de capitaux propres. Les actions propres sont déduites du total des capitaux propres et classées sous la rubrique « Actions Propres ».
Les avantages du personnel sont constitués exclusivement d'avantages postérieurs à l'emploi. Ils correspondent principalement aux médailles du travail et aux indemnités de départ à la retraite.
Le groupe provisionne les indemnités de départ à la retraite, sur la base des dispositions conventionnelles. Il s'agit d'un régime à prestations définies. L'évaluation de la provision est réalisée par un actuaire indépendant selon la méthode des unités de crédit projetées, méthode comparable à celle effectué pour les régimes à prestations définies, sur la base d'un taux d'actualisation de 2,3% comme l'exercice précédent.
La sensibilité des engagements à une hausse de 1 point du taux d'actualisation s'élève à 3 440 milliers d'euros au 31 août 2015.
Conformément à l'obligation détaillée par la norme IAS 19 révisée, le groupe Bénéteau comptabilise les écarts actuariels en autres éléments du résultat global. A ce titre, au cours de l'exercice, le groupe a diminué le taux de charges sociales des cadres de 0,22 point pour le porter de 59,34% à 59,12% et a diminué le taux de charges sociales des non cadres de 0,85 point pour le porter de 48,24% à 47,39%. L'incidence cumulée de ces actualisations de taux étant non significative, aucun écart actuariel n'a été constaté au 31/08/2015.
Les médailles du travail sont liées à des accords d'entreprise s'appliquant aux différentes sociétés françaises du groupe. Il s'agit de gratifications supplémentaires versées, en une fois, aux salariés qui justifient, à date, d'une certaine ancienneté. Le groupe provisionne leur montant selon la probabilité de présence dans le groupe des salariés à la date du versement.
Les options de souscription ou d'achat d'actions accordées aux salariés doivent être évaluées à leur juste valeur, laquelle juste valeur doit être constatée dans le compte de résultat en contrepartie des réserves sur la période d'acquisition des droits d'exercice pour les salariés. La juste valeur des options a été déterminée en utilisant le modèle de valorisation Black &Scholes sur la base d'hypothèses déterminées par un actuaire. La juste valeur des actions gratuites a été déterminée en utilisant le modèle MonteCarlo pour tenir compte des conditions de performances.
Les principales données retenues pour le calcul de la juste valeur sont :
le turnover
les conditions de performance : concernant les plans en vigueur au 31 aout 2015, lorsqu'elles s'appliquent, les conditions de performances portent sur l'évolution de l'action Bénéteau par rapport à l'indice SBF120.
Les provisions sont comptabilisées si les conditions suivantes sont remplies : lorsque le groupe a une obligation actuelle (juridique ou implicite) résultant d'un évènement passé ; s'il est probable qu'une sortie de ressources représentatives d'avantages économiques sera nécessaire pour éteindre l'obligation, et s'il est possible d'estimer de manière fiable le montant de l'obligation.
Les principaux risques couverts sont des litiges commerciaux, garanties constructeur, litiges fiscaux, litiges prud'homaux.
Ce risque concerne les créances commerciales. Il s'agit d'un risque de perte financière pour le groupe dans le cas où un client viendrait à manquer à ses obligations contractuelles.
La facturation intervient lors de la mise à disposition pour l'activité Bateaux (cf point 3.18).
Les clients règlent les sociétés dues, selon les conditions exposées au contrat de vente, comptant avant l'enlèvement sauf obtention d'un accord de financement ou obtention d'une garantie bancaire. Le risque d'impayé sur cette activité est donc limité.
Les clients de l'activité « Habitat » essentiellement français bénéficient de délais de règlement. Le service crédit management réalise systématiquement une analyse financière préalablement à l'ouverture d'un compte client, permettant de fixer le niveau d'encours accepté.
Cette démarche s'accompagne systématiquement d'une demande de couverture d'assurance-crédit auprès de la Coface pour les commandes hors financement. La couverture de la Coface représente entre 30 et 50 % de l'en cours autorisé.
Ce risque concerne essentiellement les actifs financiers. Il s'agit d'un risque de perte financière pour le groupe dans le cas où une contrepartie à un instrument financier viendrait à manquer à ses obligations contractuelles.
Ce risque concerne principalement les placements que le groupe effectue en dépôt à terme ou certificats de dépôt auprès de cinq établissements bancaires de première qualité.
Le risque de liquidité correspond au risque que le groupe éprouve des difficultés à remplir ses obligations relatives aux passifs financiers qui seront réglés par remise de trésorerie ou d'autres actifs financiers.
Le groupe dispose d'une trésorerie qui évolue avec le cycle d'exploitation.
Le groupe peut être amené à recourir à des moyens de financement pendant la période d'hiver. Il s'agit de lignes de crédit de court terme auprès des banques de première qualité. Il n'existe pas de covenants sur ces moyens de financement.
Par ailleurs, le groupe a souscrit un emprunt en dollars auprès d'un pool bancaire pour financer l'acquisition de la société Rec Boat Holdings LLC. Cet emprunt est composé de trois tranches dont seule la première est utilisée à ce jour. Ce contrat d'emprunt intègre des clauses de remboursement anticipé dans le cas de non-respect de ratios financiers (Dettes financières nettes consolidées / EBITDA ≤ 2,75). Ces contraintes ont été respectées au 31 août 2015.
Ce risque correspond au risque que des variations du prix de marché affectent le résultat du groupe. Pour ses emprunts à moyen terme à taux variable, le groupe se couvre par des swaps de taux d'intérêts.
Afin de gérer son exposition aux risques de change découlant de son exploitation, le groupe n'utilise que des contrats de change à terme qui portent sur le dollar, le zloty et le real brésilien.
Les critères d'éligibilité à la comptabilité de couverture sont les suivants :
existence formelle et documentée d'une relation de couverture lors de la mise en place de l'instrument financier ;
efficacité attendue de la couverture, pouvant être mesurée de façon fiable et démontrée tout au long de la relation de couverture déterminée initialement
Les instruments financiers dérivés sont comptabilisés à l'origine à la juste valeur. Cette dernière est mise à jour à chaque clôture. Les écarts sont constatés en résultat, sauf dispositions dérogatoires de la comptabilité de couverture.
Pour les besoins de la comptabilité de couverture, les couvertures sont qualifiées soit de couverture de juste valeur lorsqu'elles couvrent l'exposition aux variations de la juste valeur d'un actif ou d'un passif comptabilisé, soit de couverture de flux de trésorerie lorsqu'elles couvrent l'exposition aux variations de flux de trésorerie attribuables à un actif ou à un passif comptabilisé ou à une transaction prévue.
Les impôts différés sont déterminés selon la méthode du report variable pour les différences temporaires provenant de la différence entre la base fiscale et la base comptable des actifs et passifs. Les éléments suivants ne donnent pas lieu à constatation d'impôt différé : la comptabilisation initiale d'un actif ou d'un passif dans une transaction qui n'est pas un regroupement d'entreprises et qui n'affecte ni le bénéfice comptable ni le bénéfice imposable, et les différences temporelles liées à des participations dans des filiales ou à des co-entreprises dans la mesure ou il est probable qu'elles ne s'inversent pas dans un avenir prévisible. De plus l'impôt différé n'est pas comptabilisé en cas de différence temporelle imposable généré par la comptabilisation initiale d'un goodwill.
Les taux d'impôts ayant été entérinés par un texte de loi sont retenus pour déterminer les impôts différés.
Les actifs d'impôts différés, liés à des pertes reportables, ne sont comptabilisés que dans la mesure où il est probable que les bénéfices futurs seront suffisants pour absorber les pertes reportables.
Les produits des activités ordinaires sont comptabilisés lorsque les risques et avantages inhérents à la propriété des biens sont transférés à l'acheteur, et que leur montant peut être évalué de manière fiable. Ce montant est net des remises, rabais accordées aux clients et de certains coûts liés aux prestations commerciales.
Au sein de l'activité Bateaux, le groupe reconnait le chiffre d'affaires à la date de mise à disposition du bien. La mise à disposition correspond à la date à partir de laquelle le bateau peut être enlevé par le client, cette date faisant l'objet d'une confirmation du client.
A cette date, les risques et avantages les plus importants ont été transmis au client.
La S.A. Construction Navale Bordeaux facture ses travaux à l'avancement pour les modèles dont la durée de réalisation est supérieure à un an.
Ce résultat est le rapport entre le résultat net et le nombre moyen pondéré des actions en circulation.
Ce résultat est déterminé en ajustant le résultat attribuable aux porteurs d'actions ordinaires en circulation des effets de toutes actions ordinaires potentiellement dilutives, qui comprennent les options sur actions attribuées aux membres du personnel.
Le groupe dispose de deux secteurs à présenter comme décrits ci-après, correspondant aux unités opérationnelles stratégiques du groupe.
Les secteurs opérationnels du groupe sont organisés et gérés séparément suivant la nature des produits et services rendus.
le secteur « Bateaux » regroupe les activités de fabrication et de commercialisation de bateaux auprès principalement d'une clientèle de concessionnaires ;
le secteur « Habitat» regroupe les activités de fabrication et de commercialisation de résidences mobiles de loisirs auprès d'une clientèle de camping et de tour operators, et l'activité de fabrication et de commercialisation de logements à ossature bois.
Les autres activités sont considérées comme des éléments de réconciliation.
Les actifs et passifs sectoriels sont utilisés ou résultent des activités opérationnelles de ce secteur. Les produits des activités ordinaires sont ventilés par zone géographique en fonction de la localisation du client. Le groupe possède des actifs notamment en France, aux Etats-Unis, en Pologne, en Italie, en Espagne, en Angleterre et au Brésil.
Les entités consolidées au 31 août 2015 sont les suivantes :
| Intégration Fiscale | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| BENETEAU SA | Société mère Siège |
N° siren | % | Méthode | X |
| d'intérêts | |||||
| Bénéteau Inc. Holding | Marion USA(Charleston) – USA 100,00 % |
100,00 | IG | ||
| Bénéteau America Inc | Marion – USA | 100,00 | IG | ||
| BGM America Inc | Marion – USA | 100,00 | IG | ||
| Bénéteau Espana | Barcelone – Espagne | 100,00 | IG | ||
| Bénéteau Italia | Parme – Italie | 95,00 | IG | ||
| Bénéteau Brasil Construçao de Embarcaçoes SA |
Angra dos Reis (RJ) - Brésil | 100,00 | IG | ||
| Bénéteau Brasil Promoçoes e Commercializacao de Embarcacoes Ltda |
Angra dos Reis (RJ) - Brésil | 100,00 | IG | ||
| SPBI (*) | Dompierre s/yon – France | 491 372 702 | 100,00 | IG | X |
| Ostroda Yacht | Ostroda – Pologne | 100,00 | IG | ||
| Jeanneau America Inc | Annapolis – USA | 100,00 | IG | ||
| Jeanneau Asia Pacific ltd | Hong-Kong | 100,00 | IG | ||
| Jeanneau Italia | Rome – Italie | 100,00 | IG | ||
| Fonderie Vrignaud | Le Poiré sur Vie – France | 547 250 241 | 74,94 | IG | |
| Rec Boat Holdings LLC | Cadillac – USA | 100,00 | IG | ||
| 925 Frisble Street LLC | Cadillac – USA | 100,00 | IG | ||
| Wellcraft LLC | Cadillac – USA | 100,00 | IG | ||
| Glastron LLC | Cadillac – USA | 100,00 | IG | ||
| Four Winns LLC | Cadillac – USA | 100,00 | IG | ||
| Construction Navale Bordeaux | Bordeaux – France | 342 012 390 | 100,00 | IG | X |
| GBI Holding | Torino – Italie | 100,00 | IG | ||
| Monte Carlo Yacht | Torino – Italie | 90,00 | IG | ||
| O'Hara Vacances |
Givrand – France | 449 625 920 | 100,00 | IG | X |
| Bio Habitat (**) | La Chaize le Vicomte - France | 511 239 915 | 100,00 | IG | X |
| Bio Habitat Italia | Torino – Italia | 100,00 | IG | ||
| BH | La Chaize le Vicomte - France | 501 361 737 | 100,00 | IG | X |
| BH Services | La Chaize le Vicomte - France | 518 504 170 | 100,00 | IG | X |
| IRM Italia | Torino – Italia | 95,00 | IG | ||
| SGB Finance | Marcq en Baroeul - France | 422 518 746 | 49,00 | ME | |
| Habitat d'avenir | Paris – France | 513 180 877 | 50,00 | ME |
IG : Intégration globale - ME : Mise en équivalence
(*) SPBI se compose de trois établissements : Chantiers Bénéteau, Chantiers Jeanneau et BJ Technologie
(**) Avec effet rétroactif au 1er septembre 2014, Bio Habitat a absorbée par voie de fusion les sociétés O'Hara et IRM.
| En milliers d'euros | Début d'exercice au 01/09/2014 |
Acquisitions. | Cession, Mise hors service |
Var. change |
Var. de périmè tre |
Var. par transfert de poste à poste |
Fin de période au 31/08/2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ecart d'acquisition | 79 174 | 2 786 | (2 628) | 79 332 0 |
|||
| Frais d'établissement | 15 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 15 |
| Frais de développement | 3 924 | 904 | 0 | (1) | 0 | 2 450 | 7 276 |
| Concess.Brevets, Licences | 21 035 | 14 | 0 | 3 158 | 0 | (7) | 24 200 |
| Logiciels | 9 383 | 518 | (465) | (1) | 0 | 202 | 9 638 |
| Immobilisations incorporelles en cours | 7 850 | 3 188 | 0 | 0 | 0 | (2 450) | 8 588 |
| Total Immobilisations incorporelles | 42 207 | 4 624 | (465) | 3 156 | 0 | 195 | 49 718 |
| Terrains (1) | 55 878 | 1 460 | (165) | 63 | 0 | 924 | 58 160 |
| Constructions et aménagements (2) | 237 578 | 7 744 | (1 302) | 1 047 | 0 | 2 498 | 247 565 |
| Matériel et installations techniques (3) | 354 093 | 31 596 | (7 676) | 2 188 | 0 | 7 657 | 387 858 |
| Autres immobilisations corporelles | 39 090 | 4 700 | (922) | 442 | 0 | 175 | 43 486 |
| Immobilisations corporelles en cours | 18 325 | 18 810 | (553) | 188 | 0 | (14 584) | 22 186 |
| Avances et acomptes sur immobilisations | 431 | 185 | (305) | (0) | 0 | (92) | 219 |
| Total Immobilisations corporelles | 705 396 | 64 496 | (10 922) | 3 928 | 0 | (3 423) | 759 475 |
| Participation dans les entreprises associées |
26 304 | 3 441 | 0 | 0 | 0 | 29 745 | |
| Participations | 11 | 13 | (12) | 0 | 0 | 0 | 12 |
| Autres titres immobilisés | 22 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 22 |
| Prêts Autres immobilisations financières |
11 135 |
0 32 |
(1) (36) |
0 (7) |
0 0 |
0 (3) |
10 122 |
| Total actifs financiers non courants | 178 | 45 | (48) | (7) | 0 | (3) | 165 |
| TOTAL ACTIF IMMOBILISE | 853 261 | 72 605 | (11 435) | 9 864 | 0 | (5 858) | 918 436 |
| (1) Dont Terrain en crédit bail | 173 | 173 | |||||
| (2) Dont Construction en crédit bail | 2 193 | 2 193 | |||||
| (3) Dont Installations techniques en crédit bail |
219 | 219 |
Le goodwill au bilan correspond à celui généré lors de l'acquisition de IRM, au sein de l'activité Habitat et à celui généré lors de l'acquisition de Rec Boat Holdings LLC au cours de l'exercice. Les modalités de comptabilisation du goodwill et de mise en œuvre des tests de dépréciation figurent en note 3.5.1.
| En milliers d'euros | Début d'exercice au 01/09/2014 |
Dotations de l'ex. |
Diminution par cession ou reprise |
Var. de change |
Var. par transfert de poste à poste |
Fin de période au 31/08/2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Goodwill | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Frais d'établissement | 13 | 3 | 0 | 0 | 0 | 15 |
| Frais de développement | 2 661 | 881 | 0 | (3) | 0 | 3 540 |
| Concess.Brevets, Licences | 1 161 | 1 187 | 0 | 22 | (7) | 2 363 |
| Logiciels | 7 790 | 860 | (400) | (0) | 0 | 8 250 |
| Immobilisations incorporelles en cours | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total Immobilisations incorporelles | 11 625 | 2 931 | (400) | 20 | (7) | 14 168 |
| Terrains (1) | 15 839 | 1 958 | (88) | 0 | (27) | 17 682 |
| Constructions et aménagements (2) | 108 446 | 11 587 | (1 086) | 913 | 776 | 120 636 |
| Matériel et installations techniques (3) | 258 238 | 39 338 | (5 841) | 989 | (3 262) | 289 463 |
| Autres immobilisations corporelles | 28 071 | 4 485 | (727) | 320 | (198) | 31 951 |
| Total Immobilisations corporelles | 410 594 | 57 369 | (7 742) | 2 222 | (2 711) | 459 732 |
| Participation dans les entreprises associées |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Participations | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Autres titres immobilisés | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total actifs financiers non courants | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| TOTAL ACTIF IMMOBILISE | 422 219 | 60 299 | (8 142) | 2 242 | (2 718) | 473 900 |
| Actifs déstinés à être cédé | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| TOTAL ACTIF IMMOBILISE | 422 219 | 60 299 | (8 142) | 2 242 | (2 718) | 473 900 |
| (1) Dont Terrain en crédit bail (2) Dont Construction en crédit bail (3) Dont Installations techniques en crédit |
1 894 | 49 | 0 | 0 | 0 | 1 942 |
| bail | 219 | 0 | 0 | 0 | 0 | 219 |
Ce poste concerne des sociétés non retenues dans le périmètre de consolidation en raison de leur caractère non significatif :
| En milliers d'euros | Date de clôture |
Juste valeur des titres |
Chiffre d'affaires |
Capitaux propres hors résultat de l'exercice |
Résultat de l'exercice |
|---|---|---|---|---|---|
| Mare TC FVG Scarl | 31/12/2014 | 12 | 339 | 139 | (11) |
| Total participations | 12 |
Il s'agit de la participation à hauteur de :
Informations concernant les sociétés consolidées par mise en équivalence :
| en milliers d'euros | 31/08/2015 | 31/08/2014 |
|---|---|---|
| Total actifs | 618 607 | 678 928 |
| Capitaux propres | 60 253 | 53 407 |
| Comptes et emprunts (1) | 499 248 | 551 774 |
| Produit net bancaire | 17 454 | 18 477 |
| Résultat net | 8 831 | 6 533 |
(1) auprès de la Société Générale
| en milliers d'euros | 31/08/2015 | 31/08/2014 |
|---|---|---|
| Total actifs | 1 478 | 1 165 |
| Capitaux propres | 143 | (29) |
| Actif immobilisé | 5 | 14 |
| Chiffre d'affaires | 241 | 308 |
| Résultat net | 172 | (222) |
A la clôture de l'exercice, les stocks et encours se présentent ainsi :
| En milliers d'euros | Brut 31/08/2015 |
Amort.&Prov. | Net 31/08/2015 |
Net 31/08/2014 |
|---|---|---|---|---|
| Matières premières et autres approvisionnements | 62 741 | (5 557) | 57 184 | 51 110 |
| En-cours de production | 56 453 | 0 | 56 453 | 48 913 |
| Produits intermédiaires et finis | 94 256 | (2 365) | 91 891 | 91 796 |
| Total | 213 450 | (7 922) | 205 528 | 191 819 |
Les provisions pour dépréciation sont calculées par différence entre la valeur brute déterminée selon les principes ci-dessus et la valeur nette probable de réalisation.
La provision pour dépréciation des stocks de matières premières a été déterminée selon une méthode statistique, essentiellement fondée sur le risque de non utilisation de ces pièces.
Une provision pour dépréciation des stocks de produits finis est constatée si le prix de vente est inférieur au prix de revient ce qui ramène la valeur du stock à la valeur de vente probable.
Une provision pour dépréciation est pratiquée lorsque la valeur d'inventaire des créances est inférieure à leur valeur comptable brute.
La gestion du risque financier relatif aux créances clients et comptes rattachés est présentée en note 27.
| En milliers d'euros | Brut 31/08/2015 |
Provisions 31/08/2015 |
Net 31/08/2015 | Net 31/08/2014 |
|---|---|---|---|---|
| Clients et comptes rattachés | 138 993 | (6 241) | 132 752 | 125 243 |
| Total | 138 993 | (6 241) | 132 752 | 125 243 |
| En milliers d'euros | 31/08/2015 | 31/08/2014 |
|---|---|---|
| Avances et acomptes sur commandes | 9 446 | 7 992 |
| Créance sur instruments financiers note 16 |
2 670 | 192 |
| Créances fiscales et sociales diverses | 20 976 | 22 413 |
| Créance d'impôt | 17 672 | 9 672 |
| Autres créances | 5 908 | 3 752 |
| Charges constatées d'avance | 4 908 | 4 223 |
| AUTRES CREANCES | 61 580 | 48 244 |
Les autres créances sont principalement constituées de créances fiscales et sociales.
| En milliers d'euros | 31/08/2015 | 31/08/2014 |
|---|---|---|
| Valeurs mobilières de placement et intérêts courus | 2 650 | 12 745 |
| Disponibilités à l'actif | 44 914 | 25 412 |
| TRESORERIE et EQUIVALENT TRESORERIE | 47 564 | 38 157 |
La trésorerie et les équivalents de trésorerie comprennent la trésorerie en banque, la caisse et les dépôts à court terme ayant une échéance initiale de moins de trois mois.
Les valeurs mobilières de placement sont des placements à court terme, très liquides, facilement convertibles en un montant connu de trésorerie et soumis à un risque négligeable de changement de valeur.
La trésorerie nette se décompose comme suit :
| En milliers d'euros | 31/08/2015 | 31/08/2014 | |
|---|---|---|---|
| Valeurs mobilières de placement et intérêts courus | 2 650 | 12 745 | |
| Disponibilités à l'actif | 44 914 | 25 412 | |
| Concours bancaires et intérêts courus | Note 14 | (31 894) | (29 337) |
| Dettes financières auprès des établissements de crédit | Note 14 | (64 055) | (59 301) |
| Autres dettes financières diverses | Note 14 | (2 621) | (2 654) |
| TRESORERIE NETTE | (51 006) | (53 135) |
La variation de l'endettement financier net a été la suivante :
| en milliers d'euros | 31/08/2014 | Variation | variation de change |
31/08/2015 |
|---|---|---|---|---|
| Trésorerie brute | 38 157 | 7 315 | 2 092 | 47 564 |
| Soldes débiteurs et concours bancaires courants |
(29 337) (2 588) |
31 | (31 894) | |
| Trésorerie nette | 8 820 | 4 727 | 2 123 | 15 670 |
| Endettement financier brut | (61 955) | 1 762 | (6 483) | (66 676) |
| Endettement financier net | (53 135) | 6 489 | (4 359) | (51 006) |
Les actifs destinés à la vente au 31 août 2015 correspondent :
Le capital social, entièrement libéré, se compose de 82 789 840 actions de 0,10 €.
| Le nombre d'actions propres en circulation a évolué de la manière suivante : | ||
|---|---|---|
| Nombre | Valorisation en milliers d'euros | |
|---|---|---|
| Actions au 31/08/2014 | 1 500 408 | 12 918 |
| Acquisitions | 316 732 | 3 937 |
| Cessions | (309 232) | (3 836) |
| Actions au 31/08/2015 | 1 507 908 | 13 019 |
Il n'y a pas eu de mouvements sur les options d'achat d'actions au cours de l'exercice.
Les mouvements de l'exercice s'analysent comme suit :
| en nombre d'options | Options d'achat |
|---|---|
| Options en début d'exercice | 71 200 |
| Options exercées durant l'exercice | - |
| Options échues non exercées | - |
| Options à la fin de l'exercice | 71 200 |
Les options d'achats d'actions accordées aux salariés sont évaluées à leur juste valeur constatée dans le compte de résultat, sur la ligne frais de personnel (note 19) sur la période d'acquisition des droits d'exercice pour les salariés. La juste valeur est déterminée en utilisant le modèle de valorisation Black &Scholes, sur la base d'hypothèses déterminées par un actuaire.
Les options d'achat émises et attribuées, et pouvant être levées au 31 août 2015 ont les caractéristiques suivantes :
| Prix d'exercice en euros | Nombre d'options | Durée de vie résiduelle (en nombre d'années) |
|
|---|---|---|---|
| août-06 | 12,56 | 71 200 | 1 |
| Total des options d'achat d'actions | 71 200 |
Aucune condition de performance n'est attachée à l'exercice de ces options. La période d'exercice est de 6 ans à l'expiration du délai d'indisponibilité de 4 ans.
Les mouvements de l'exercice s'analysent comme suit :
| en nombre d'actions | Actions gratuites |
|---|---|
| Actions en début d'exercice | 1 476 700 |
| Actions émises durant la période | - |
| Actions autorisées durant la période | - |
| Transfert d'actions | (50 000) |
| Actions abandonnées durant la période | - |
| Actions attribuées durant la période | - |
| Actions en fin de période | 1 426 700 |
Parmi les actions gratuites restantes au 31 août 2015, 336 600 sont soumises à des conditions de performance.
Il reste 132 000 actions à acquérir sur le marché par Bénéteau SA.
Composition du capital au 31 août 2015:
| 31/08/2015 | 31/08/2014 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Actions | Droits de vote | Actions | Droits de vote | ||
| BERI 21 | 45 002 027 | 89 983 516 | 44 981 489 | 89 962 978 | |
| Autocontrôle | 1 507 908 | 1 500 408 | |||
| Public | 36 279 905 | 38 624 426 | 36 307 943 | 39 001 895 | |
| Actionnariat salarié | 0 | 0 | |||
| TOTAL | 82 789 840 | 128 607 942 | 82 789 840 | 128 964 873 |
BERI 21 a droit de vote double, comme tout actionnaire au nominatif depuis au moins 2 ans.
Le Directoire précise que 458 000 actions, soit 0,553 % du capital, sont détenues par les salariés et anciens salariés dans le cadre du FCPE BENETEAU ACTION, en application de l'Article L.225-102 du Code de commerce.
Il n'existe pas d'actions préférentielles.
La politique de distribution des dividendes du groupe consiste à rémunérer l'actionnaire sur la base des résultats de l'exercice passé, tout en préservant les capacités d'investissements du groupe par ses fonds propres.
La politique du groupe consiste en l'attribution d'options d'achat d'actions ou d'actions gratuites dans la limite du nombre maximal d'actions provenant du plan de rachat d'actions de la société. Ces attributions s'effectuent auprès des dirigeants et mandataires sociaux mais également auprès d'une plus large population des effectifs du groupe.
Tous les 18 mois au maximum, un nouveau programme de rachat d'actions propres est défini et est soumis à l'approbation de l'Assemblée Générale. Le programme en cours actuellement a été approuvé par l'Assemblée Générale du 30 janvier 2015.
| En milliers d'euros | 31/08/2014 | Dot. | Reprise prov. utilisées |
Reprise prov.non utilisées |
Autre | 31/08/2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Provisions non courantes | 3 332 | 885 | (1 218) | (505) | 33 | 2 527 |
| Provisions pour garanties | 21 682 | 7 487 | (7 365) | (229) | (943) | 20 632 |
| Autres provisions courantes | 783 | 417 | (189) | (411) | 39 | 639 |
| Provisions pour risque de change |
10 | 195 | (9) | 0 | 0 | 196 |
| Total provisions | 25 806 | 8 983 | (8 781) | (1 144) | (872) | 23 993 |
(*)dont variation de change (+1 023 milliers d'euros) et virement au poste de goodwill – note 3.5.1. (- 1 895 milliers d'euros)
Les provisions ont été revues au 31 août 2015 en fonction des éléments à disposition à la date de l'arrêté comptable. Les reprises sans objet correspondent essentiellement à la mise à jour de risques techniques en fonction des données historiques réelles.
Les provisions non courantes sont essentiellement constituées des provisions pour litiges et procès en cours.
Les provisions pour garanties couvrent les coûts intervenant durant la période de garantie des produits commercialisés par le groupe. Elles sont calculées sur la base d'une approche statistique permettant de déterminer un ratio de coûts de garantie par rapport au chiffre d'affaires. Ce ratio est calculé sur la base des données historiques observées. La provision statistique peut être complétée dans certaines circonstances par des provisions sérielles.
Il n'existe pas d'autre procédure gouvernementale, judiciaire ou d'arbitrage, y compris toute procédure dont la société a connaissance, qui est en suspens ou dont elle est menacée, susceptible d'avoir ou ayant eu au cours des 12 derniers mois des effets significatifs sur la situation financière ou la rentabilité des sociétés du groupe.
Il existe quatre régimes de retraite différents au sein du groupe selon le pays d'appartenance des filiales : Pologne, Etats-Unis, Italie et France. Ce sont tous des régimes à contribution définie.
| En milliers d'euros | 31/08/2015 | 31/08/2014 |
|---|---|---|
| Indemnités de départ à la retraite | 20 813 | 20 590 |
| Médailles du travail | 1 627 | 1 609 |
| Total | 22 440 | 22 199 |
| Indemnités de départ en retraite | ||
|---|---|---|
| En milliers d'euros | 31/08/2015 | 31/08/2014 |
|---|---|---|
| Actifs financiers de couverture | ||
| Valeur en début d'exercice | 5 345 | 4 729 |
| Rendement | 565 | 616 |
| Versements complémentaires | ||
| Prestations payées | ||
| Valeur fin d'exercice | 5 910 | 5 345 |
| Provisions renseignées au bilan Valeur actuarielle des engagements à couvrir par des actifs financiers (dette actuarielle) |
26 723 | 25 935 |
| Valeur des actifs financiers | (5 910) | (5 345) |
| Valeur actuarielle des engagements non couverts | ||
| Gains et pertes actuariels non reconnus | ||
| Provisions au bilan | 20 813 | 20 590 |
| Composantes de la charge annuelle | ||
| Coût des services rendus | 3 000 | 1 670 |
| Charges d'intérêts sur la dette actuarielle | 1 301 | 747 |
| Rendement attendu des actifs | (565) | (616) |
| Gains et pertes actuariels reconnus par le résultat | ||
| Charge de l'exercice | 3 736 | 1 801 |
| Variation des provisions au bilan | ||
| Début d'exercice | 20 590 | 14 832 |
| Variation de périmètre | 450 | |
| Décaissements | (3 648) | (699) |
| Charge de l'exercice | 3 736 | 1 801 |
| Gains et pertes actuariels reconnus par les réserves Provision à la cloture |
135 20 813 |
4 206 20 590 |
| Principales hypothèses actuarielles | ||
| Taux d'actualisation | 2,3% | 2,3% |
| Taux d'augmentation moyen des salaires (avec inflation) | 2% | 2% |
| Age départ en retraite Cadre né avant 1952 |
60 ans | 60 ans |
| Cadre né après 1952 | 65 ans | 65 ans |
| Non cadre né avant 1952 | 60 ans | 60 ans |
| Non cadre né après 1952 | 65 ans | 65 ans |
Une variation de 1 point du taux actuariel aurait une incidence de (-) 3 440 milliers d'euros sur la provision pour indemnité de départ à la retraite.
| Médailles du travail | ||
|---|---|---|
| En milliers d'euros | 31/08/2015 | 31/08/2014 |
| Début d'exercice | 1 609 | 1 258 |
| Variation de périmètre | (-) | (-) |
| Décaissements | (74) | 0 |
| Charge de l'exercice | 92 | 26 |
| Gains et pertes actuariels reconnus par les réserves | 325 | |
| Provision à la clôture | 1 627 | 1 609 |
Le calcul de la provision pour médailles du travail est effectué par un actuaire selon les mêmes critères que la provision pour indemnités de départ à la retraite. Le taux actuariel retenu s'élève à 2,3% au 31 août 2015 et au 31 août 2014.
La présente note fournit des informations sur les dettes financières du groupe. L'exposition du groupe au risque de taux d'intérêt, risque de change et de liquidité sont présentées en note 27.
| En milliers d'euros | 31/08/2015 | 31/08/2014 |
|---|---|---|
| Concours bancaires créditeurs | 31 894 | 29 337 |
| Emprunt en crédit-bail | 0 | 0 |
| Emprunts et dettes financières auprès des établissements de crédit | 12 524 | 47 196 |
| Emprunts et dettes financières diverses | 1 904 | 2 038 |
| Dettes financières à court terme | 14 428 | 49 234 |
| Emprunt en crédit-bail Emprunts et dettes financières auprès des établissements de crédit |
0 51 531 |
0 12 105 |
| Emprunts et dettes financières diverses | 716 | 616 |
| Dettes financières à long terme | 52 247 | 12 721 |
| Dettes Financières | 98 569 | 91 292 |
Les termes et conditions des emprunts auprès des établissements de crédit en cours sont les suivants :
| 31/08/2015 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| En milliers d'euros | devise | taux d'intérêt nominal | Année d'échéance |
Valeur nominale |
Valeur comptable à court terme |
Valeur comptable à long terme |
| Prêt bancaire garanti | USD | Libor US + 1,425% en moyenne | 2021 | 48 410 | 8 174 | 40 236 |
| Prêt bancaire garanti | EUR | Euribor +0,8% | 2025 | 3 582 | 377 | 3 205 |
| Prêt bancaire garanti | EUR | Euribor 360*35% | 2021 | 9 240 | 1 540 | 7 700 |
| Ligne de tirage court terme |
BRL | CDI +0,3% | 2016 | 2 354 | 2 354 | 0 |
| En milliers d'euros | 31/08/2015 | 31/08/2014 | |
|---|---|---|---|
| Dettes fournisseurs d'exploitation | 102 037 | 80 148 | |
| Avances et acomptes reçus sur commandes | 25 533 | 15 957 | |
| Dettes fiscales et sociales | 71 719 | 70 700 | |
| Autres dettes d'exploitation | 25 122 | 22 234 | |
| Dettes sur instruments financiers | Note 16 | 0 | 1262 |
| Dettes sur immobilisations | 8 022 | 6 485 | |
| Produits constatés d'avance | 1 057 | 1 414 | |
| Autres dettes | 131 453 | 118 052 | |
| Dette d'impôt exigible | 0 | 3 643 |
Pour les instruments dérivés qui ne répondent pas à la définition de la comptabilité de couverture, les pertes et gains représentatifs de la variation de valeur de marché à la date de clôture sont enregistrés en résultat, dans la ligne « autres charges financières ».
Au 31 août 2015, le portefeuille d'instruments financiers est le suivant :
| Nature | Volume | Date d'échéance |
Juste Valeur (en k€) |
Couverture au sens IFRS |
Impact brut sur le résultat (en k€) |
Impact brut sur les réserves (en k€) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| VAT\$ | 148 334 k\$ | Entre novembre 2015 et août 2016 |
(1 290) | Oui | (694) | (596) |
| AAT\$ | 43 720 k\$ | Entre février et août 2016 |
3 643 | Oui | 325 | 3 318 |
| VAT PLN | 131 096 kpln | entre sept 2015 et août 2016 |
483 | Oui | 146 | 337 |
Au 31 août 2015, le groupe ne dispose que de ventes à terme \$ pour un taux moyen de 1,1310 €/\$, des achats à terme \$ pour un taux moyen de 1,2324 €/\$ et des ventes à terme € pour un taux moyen de 4,3389 Pln/€.
| En milliers d'euros | 31/08/2015 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Réciproques | donnés | Reçus | ||||
| Cautions | 0 | 3 573 | 3 100 | |||
| Garanties | 93 787 | (1) | 64 770 | (2) | 1 435 | |
| Garanties entreprises liées | 31 370 | (1) | 10 189 | (2) | 10 413 | (2) |
| Total Groupe | 125 157 | 78 532 | 14 948 |
(1) Pour 125 157 milliers d'euros : engagements liés aux contrats de financement des produits.
(2) Pour 61 407 milliers d'euros : garanties bancaires, Pour 13 552 milliers d'euros : engagements donnés liés aux locations mobilières, Pour 10 413 milliers d'euros : engagements reçus liés aux locations mobilières.
| En milliers d'euros | Bateaux | Habitat | Eléments de réconciliation |
Total |
|---|---|---|---|---|
| Produits des activités ordinaires | 819 261 | 150 192 | 969 453 | |
| Amortissements des actifs sectoriels | 55 545 | 4 754 | 60 299 | |
| Résultat opérationnel courant | 33 560 | 827 | 34 387 | |
| Actifs sectoriels | 1 017 421 | 220 053 | (338 655) | 898 819 |
| Passifs sectoriels | 616 563 | 100 990 | (338 655) | 378 898 |
| Investissements corporels et incorporels | 66 018 | 6 587 | 72 605 |
| En milliers d'euros | Bateaux | Eléments de Habitat réconciliation |
||
|---|---|---|---|---|
| Produits des activités ordinaires | 650 168 | 158 286 | 0 | 808 454 |
| Amortissements des actifs sectoriels | 51 526 | 4 798 | 0 | 56 324 |
| Résultat opérationnel courant | 11 897 | (202) | 0 | 11 695 |
| Actifs sectoriels | 914 937 | 226 332 | (295 124) | 846 145 |
| Passifs sectoriels | 539 658 | 97 166 | (295 124) | 341 700 |
| Investissements corporels et incorporels | 58 423 | 5 540 | 63 963 |
| En milliers d'euros | Bateaux | Habitat | Eléments de réconciliation |
Total |
|---|---|---|---|---|
| Produits des activités ordinaires | 724 126 | 150 192 | 874 318 | |
| Amortissements des actifs sectoriels | 51 748 | 4 754 | 56 502 | |
| Résultat opérationnel courant | 36 610 | 827 | 37 437 | |
| Actifs sectoriels | 957 949 | 220 053 | (351 650) | 826 352 |
| Passifs sectoriels | 600 447 | 100 990 | (351 650) | 349 787 |
| Investissements corporels et incorporels | 63 749 | 6 587 | 70 336 | |
(*) hors Rec Boat Holdings LLC acquis en juin 2014
| En milliers d'euros | Bateaux | Eléments de réconciliation |
Total | |
|---|---|---|---|---|
| Produits des activités ordinaires | 634 942 | 158 286 | 793 228 | |
| Amortissements des actifs sectoriels | 51 068 | 4 798 | 55 866 | |
| Résultat opérationnel courant | 13 861 | (206) | 13 655 | |
| Actifs sectoriels | 850 853 | 226 332 | (290 568) | 786 617 |
| Passifs sectoriels | 515 247 | 97 166 | (290 568) | 321 845 |
| Investissements corporels et incorporels | 58 048 | 5 540 | 63 588 |
(*) hors Rec Boat Holdings LLC acquis en juin 2014
| Activité | Zone | Produits des activités ordinaires |
Produits des activités ordinaires (*) |
Actifs sectoriels |
Investissements Corporels et incorporels |
|---|---|---|---|---|---|
| Bateaux | France | 120 245 | 117 998 | 668 677 | 52 122 |
| Reste de l'Europe | 301 111 | 292 473 | 164 957 | 10 917 | |
| Amérique du Nord | 259 539 | 183 645 | 176 017 | 2 968 | |
| Amérique du Sud | 17 667 | 17 017 | 7 646 | 7 | |
| Asie | 55 010 | 50 486 | 124 | 3 | |
| Reste du Monde | 65 689 | 62 507 | 0 | 0 | |
| Bateaux | 819 261 | 724 126 | 1 017 421 | 66 018 | |
| Habitat | France | 127 488 | 127 488 | 197 396 | 6 312 |
| Europe | 22 704 | 22 704 | 22 657 | 275 | |
| Reste du Monde | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Habitat | 150 192 | 150 192 | 220 053 | 6 587 | |
| Eléments de réconciliation | 0 | 0 | (338 655) | ||
| TOTAL | 969 453 | 874 318 | 898 819 | 72 605 |
(*) à périmètre constant – hors Rec Boat Holdings LLC acquis en juin 2014
| Activité | Zone | Produits des activités ordinaires |
Produits des activités ordinaires (*) |
Actifs sectoriels |
Investissements Corporels et incorporels |
|---|---|---|---|---|---|
| Bateaux | France | 119 441 | 119 239 | 529 735 | 53 276 |
| Reste de l'Europe | 254 436 | 253 516 | 244 415 | 4 089 | |
| Amérique du Nord | 155 972 | 143 599 | 129 326 | 1 002 | |
| Amérique du Sud | 22 254 | 22 176 | 11 246 | 41 | |
| Asie | 52 995 | 52 205 | 215 | 15 | |
| Reste du Monde | 45 070 | 44 207 | 0 | 0 | |
| Bateaux | 650 168 | 634 942 | 914 937 | 58 423 | |
| Habitat | France | 137 240 | 137 240 | 202 026 | 5 325 |
| Europe | 21 046 | 21 046 | 24 306 | 215 | |
| Reste du Monde | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Habitat | 158 286 | 158 286 | 226 332 | 5 540 | |
| Eléments de réconciliation |
0 | 0 | (295 124) | ||
| TOTAL | 808 454 | 793 228 | 846 145 | 63 963 |
(*) à périmètre constant – hors Rec Boat Holdings LLC acquis en juin 2014
Les charges de personnel sont réparti de la façon suivante :
| A périmètre constant (*) | ||||
|---|---|---|---|---|
| en milliers d'euros | 2014/2015 | 2013/2014 | 2014/2015 | 2013/2014 |
| Salaires et traitements | 168 131 | 150 756 | 153 784 | 148 473 |
| Charges sociales | 61 667 | 59 771 | 58 250 | 59 222 |
| Personnel extérieur | 23 390 | 17 194 | 23 054 | 17 058 |
| Avantages au personnel donnant lieu à provision |
180 | 1 128 | 180 | 1 128 |
| Rémunérations en actions (IFRS 2) | 2 473 | 2 175 | 2 473 | 2 175 |
| Participation et intéressement | 3 429 | 1 847 | 3 429 | 1 847 |
| Frais de personnel | 259 270 | 232 871 | 241 170 | 229 903 |
(*) à périmètre constant – hors Rec Boat Holdings LLC acquis en juin 2014
| A périmètre constant(*) | ||||
|---|---|---|---|---|
| au 31 août 2015 | au 31 août 2014 | au 31 août 2015 | au 31 août 2014 | |
| France France | 3 885 | 3 911 | 3 885 | 3 911 |
| Autre Europe | 868 | 756 | 868 | 756 |
| USA – Brésil - Asie | 640 | 720 | 200 | 244 |
| Bateaux | 5 393 | 5 387 | 4 953 | 4 911 |
| France France | 898 | 963 | 898 | 963 |
| Autre Europe | 37 | 39 | 37 | 39 |
| Habitat | 935 | 1 002 | 935 | 1 002 |
| TOTAL | 6 328 | 6 389 | 5 888 | 5 913 |
Au 31 août 2015, le groupe Bénéteau compte au total 6 328 salariés (hors intérim) à travers le monde répartis ainsi :
(*) à périmètre constant – hors Rec Boat Holdings LLC acquis en juin 2014
Répartition par catégorie (hors intérim) :
| A périmètre constant (*) | ||||
|---|---|---|---|---|
| au 31 août 2015 | au 31 août 2014 | au 31 août 2015 | au 31 août 2014 | |
| Ouvriers | 4 582 | 4 658 | 4 295 | 4 344 |
| Employés / Techniciens / Agents de maîtrise |
1 247 | 1 273 | 1 110 | 1 133 |
| Cadres et Assimilés | 499,2 | 458 | 483,2 | 436 |
| Effectif hors intérim | 6 328 | 6 389 | 5 888 | 5 913 |
(*) à périmètre constant – hors Rec Boat Holdings LLC acquis en juin 2014
L'effectif moyen (y compris l'intérim) est réparti de la façon suivante par activité :
| A périmètre constant (*) | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2014/2015 | 2013/2014 | 2014/2015 | 2013/2014 | |
| Bateaux | 5 911 | 5 794 | 5 470 | 5 283 |
| Habitat | 1 017 | 1 103 | 1 017 | 1 103 |
| Effectif moyen (dont intérim) | 6 928 | 6 897 | 6 487 | 6 386 |
(*) à périmètre constant – hors Rec Boat Holdings LLC acquis en juin 2014
L'activité saisonnière du groupe le conduit à avoir recours au personnel intérimaire.
En moyenne, 627 intérimaires ont travaillé au sein du groupe (526 pour l'activité Bateaux et 101 pour l'activité Habitat) contre 487 l'exercice passé.
| A périmètre constant (*) | ||||
|---|---|---|---|---|
| Ventilation de l'effectif moyen par catégorie y compris intérim |
2014/2015 | 2013/2014 | 2014/2015 | 2013/2014 |
| Cadres | 496 | 444 | 478 | 424 |
| Agents de maîtrise | 257 | 271 | 240 | 254 |
| Employés | 976 | 986 | 866 | 869 |
| Ouvriers | 5 199 | 5 196 | 4 903 | 4 839 |
| Effectif total | 6 928 | 6 897 | 6 487 | 6 386 |
(*) à périmètre constant – hors Rec Boat Holdings LLC acquis en juin 2014
| A périmètre constant | ||||
|---|---|---|---|---|
| en milliers d'euros | 2014/2015 | 2013/2014 | 2014/2015 | 2013/2014 |
| Consommables, sous-traitance, maintenance |
39 398 | 32 337 | 36 231 | 31 094 |
| Marketing, publicité | 16 087 | 13 181 | 12 800 | 12 502 |
| Honoraires, commissions, études et recherches, assurance |
19 768 | 16 140 | 18 295 | 15 777 |
| Location | 7 171 | 7 359 | 7 024 | 7 334 |
| Autres | 24 898 | 20 449 | 22 083 | 20 004 |
| Charges externes | 107 322 | 89 466 | 96 433 | 86 711 |
Les engagements du groupe de paiement minimum futur au titre de la location s'élèvent à 775 milliers d'euros, dont 258 milliers d'euros à moins d'1 an et 517 milliers d'euros avec une échéance comprise entre 1 et 5 ans.
| en milliers d'euros | 2014/2015 | 2013/2014 |
|---|---|---|
| Provisions devenues sans objet | 1 148 | 2 160 |
| Plus-values nettes sur cession des actifs immobilisés Divers produits |
1 181 | 947 305 |
| Autres produits opérationnels courants | 2 329 | 3 412 |
| en milliers d'euros | 2014/2015 | 2013/2014 |
|---|---|---|
| Brevet, droits d'auteur, jetons de présence | (1 107) | (1 254) |
| Moins-values nettes sur cession des actifs immobilisés | (25) | 0 |
| Charges nettes sur les créances devenues irrécouvrables | (2 949) | (503) |
| Indemnités commerciales | (1 069) | (970) |
| Divers | (580) | (1 329) |
| Autres charges opérationnelles courantes | (5 730) | (4 056) |
Des provisions constituées dans le cadre de litiges techniques ont été mises à jour en fonction des nouveaux éléments à disposition. Cette mise à jour conduit à la diminution du risque résiduel. Les divers produits intègrent notamment des indemnités perçues dans le cadre de la résolution de litiges.
| en milliers d'euros | 2014/2015 | 2013/2014 |
|---|---|---|
| Provision pour faillite d'un partenaire – designer de bateaux | (3 165) | |
| Transaction ancien Président du Directoire | (1 048) | |
| Variation de périmètre – filiale brésilienne | (214) | |
| Sortie de périmètre – JJ Trans | (148) | |
| Valorisation Actifs destinés à la vente – Fonderie Vrignaud | (423) | |
| Frais acquisition Rec Boat Holdings LLC | (984) | |
| Plan de redéploiement – Habitat de Loisirs | (1 569) | |
| Autres charges opérationnelles | (4 998) | (2 553) |
| Autres produits opérationnels | 0 | 0 |
| Produits d'intérêts générés par la trésorerie et les équivalents de trésorerie Produits de trésorerie et équivalents de trésorerie Intérêts et charges assimilées Coût de l'endettement financier brut |
42 42 (3 008) |
311 311 |
|---|---|---|
| (2 750) | ||
| (3 008) | (2 750) | |
| Coût de l'endettement financier net | (2 966) | (2 439) |
| Différence négative de change (nette) | ||
| Débouclage des instruments financiers / soulte (*) | (16 719) | (1 586) |
| Autres charges financières | (16 719) | (1 586) |
| Différence positive de change (nette) | 1 095 | 3 345 |
| Autres intérêts et produits assimilés | 886 | 277 |
| Autres produits financiers | 1 981 | 3 622 |
| Résultat financier | (17 704) | (403) |
(*) Il s'agit de dérivés non qualifiés de couverture et de la part inefficace des variations de valeurs d'instruments qualifiés de couverture. En application de la norme IAS 39, la juste valeur des instruments qui sont par nature non couvrants au regard des normes IFRS est comptabilisée en résultat lors de leur dénouement.
La ventilation de la charge d'impôt est la suivante :
| en milliers d'euros | 2014/2015 | 2013/2014 |
|---|---|---|
| Impôts exigibles Impôts différés |
537 2 347 |
4 494 (2 089) |
| Charge d'impôt sur les résultats | 2 884 | 2 405 |
Le rapprochement entre la charge d'impôt théorique et la charge d'impôt comptabilisée se décompose comme suit :
| en milliers d'euros | 2014/2015 | 2013/2014 |
|---|---|---|
| Impôt théorique sur le résultat consolidé calculé au taux de 38% (hors société mise en équivalence) |
4 469 | 3 313 |
| Incidence des crédits d'impôts | (3 565) | (3 108) |
| Incidence des pertes fiscales | 913 | 672 |
| Impact des autres différences permanentes | 1 802 | 835 |
| Impact des redressements fiscaux | 0 | 25 |
| Incidence des variations de taux d'imposition | (735) | 668 |
| Impôt au compte de résultat | 2 884 | 2 405 |
Le montant cumulé des pertes non activées s'élève à 12 190 milliers d'euros.
Le détail des actifs et passifs d'impôts différés à la fin de l'exercice est le suivant :
| en milliers d'euros | 2014/2015 | 2013/2014 | |
|---|---|---|---|
| Immobilisations incorporelles | 375 | 363 | |
| Stocks | 1 612 | 765 | |
| Avantages du personnel | 6 360 | 6 371 | |
| Instruments financiers | (828) | 823 | |
| Autres | 261 | 212 | |
| Différences temporelles | 10 537 | 11 795 | |
| Compensation | (12 604) | (11 527) | |
| Total des impôts différés actif | 5 711 | 8 802 | |
| Amortissements dérogatoires | 6 053 | 7 513 | |
| Autres | 6 551 | 4 014 | |
| Compensation | (12 604) | (11 527) | |
| Total des impôts différés passif | 0 | 0 | |
| Actif net d'impôts différés | 5 711 | 8 802 |
La variation des actifs nets d'impôts différés se décompose comme suit :
| en milliers d'euros | 2014/2015 | 2013/2014 | |
|---|---|---|---|
| Au 1er septembre | 8 802 | 4 858 | |
| Variation de périmètre | 0 | 363 | |
| Normes IAS 32&39 | (962) | (108) | |
| Ecart de conversion | 198 | 57 | |
| Produit (charge) d'impôts différés | (2 347) | 2 089 | |
| Virement de compte à compte (*) | 0 | (2) | |
| Autres impôts enregistrés en capitaux propres | 20 | 1 545 | |
| Au 31 août | 5 711 | 8 802 |
(*) vers actifs destiné à la vente pour 2 keuros en 2013/2014
| en milliers d'euros | 2014/2015 | 2013/2014 |
|---|---|---|
| Résultat net part du groupe (en milliers d'euros) | 12 803 | 9 193 |
| Nombre moyen pondéré d'actions en circulation | 82 789 870 | 82 789 870 |
| Résultat net par action (en euros) | 0,15 | 0,11 |
| Nombre moyen pondéré d'actions après effet dilutif | 84 170 599 | 84 155 770 |
| Résultat net par action (en euros) | 0,15 | 0,11 |
Les transactions avec les parties liées concernent :
Cette société réalise des études pour la conception des bâtiments industriels du groupe et à ce titre facture les sociétés du groupe. Elle facture également des prestations d'assistance juridique, d'assistance et de conseil en matière d'organisation et d'investissement, et de conseil en matière stratégique. Par ailleurs, le groupe loue une partie de ses bureaux à BERI 21.
la rémunération et les avantages assimilés accordés aux membres des organes d'administration et de direction du groupe Bénéteau.
les opérations avec les co-entreprises SGB Finance et Habitat d'avenir.
| en milliers d'euros | 2014/2015 | 2013/2014 | |
|---|---|---|---|
| Ventes de biens et services | 59 | 43 | |
| Achats de biens et services | 925 | 886 | |
| Créances | 9 | 6 | |
| Dettes | 342 | 221 |
L'ensemble des rémunérations et avantages assimilés accordés aux membres des organes d'administration et de direction du groupe comptabilisés en charge s'établissent comme suit :
| en milliers d'euros | 2014/2015 | 2013/2014 |
|---|---|---|
| Avantages à court terme | 2 388 | 1 704 |
| Autres avantages à long terme | 24 | 19 |
| Jetons de présence | 324 | 314 |
| Paiement en actions (1) | 1 510 | 1 199 |
| Total | 4 246 | 3 236 |
(1) montant déterminé conformément à la norme IFRS2 « paiement en actions » et selon les modalités décrites en note 3.12 et 19
Les transactions avec les co-entreprises SGB Finance (détenue à 49%) et Habitat d'avenir (détenue à 50%) ont été les suivantes :
| en milliers d'euros | 2014/2015 | 2013/2014 | |
|---|---|---|---|
| Ventes de biens et services | 31 774 | 26 399 | |
| Achats de biens et services | 545 | 1 326 | |
| Frais financiers | 220 | 200 | |
| Créances | 1 668 | 1 278 | |
| Dettes | 387 | 324 |
| en milliers d'euros | Valeur comptable au 31/08/2015 |
Juste valeur au 31/08/2015 |
Actif financier à la juste valeur par le compte de résultat |
Prêts et créances |
Actifs / Passifs financiers disponibles à la vente |
Passifs au coût amorti |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Autres titres de participation |
22 | 22 | 22 | |||
| Prêts et cautions | 143 | 143 | 143 | |||
| Créances clients | 132 752 | 132 752 | 132 752 | |||
| Autres créances | 43 908 | 43 908 | 2 670 | 41 238 | 0 | |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie |
47 564 | 47 564 | 47 564 | |||
| Dettes financières | (98 569) | (98 569) | (98 569) | |||
| Autres dettes | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Sous total | 125 820 | 125 820 | 50 234 | 174 133 | 22 | (98 569) |
| en milliers d'euros | Valeur comptable au 31/08/2014 |
Juste valeur au 31/08/2014 |
Actif financier à la juste valeur par le compte de résultat |
Prêts et créances |
Actifs / Passifs financiers disponibles à la vente |
Passifs au coût amorti |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Autres titres de participation |
22 | 22 | 22 | |||
| Prêts et cautions | 159 | 159 | 159 | |||
| Créances clients | 125 243 | 125 243 | 125 243 | |||
| Autres créances | 38 572 | 38 572 | 192 | 38 380 | 0 | |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie |
38 157 | 38 157 | 38 157 | |||
| Dettes financières | (91 292) | (91 292) | (91 292) | |||
| Autres dettes | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Sous total | 110 861 | 110 861 | 38 349 | 163 782 | 22 | (91 292) |
| En milliers d'euros | Niveau 1 | Niveau 2 | Niveau 3 | Total |
|---|---|---|---|---|
| Titres disponibles à la vente | 0 | 22 | 22 | |
| Instruments de couverture | 0 | 2 670 | 0 | 2 670 |
| Autres actifs financiers évalués à la juste valeur par le | ||||
| résultat | 0 | 0 | 47 564 | 47 564 |
| Actifs financiers | 0 | 2 670 | 47 586 | 50 256 |
| Instruments de couverture Autres passifs financiers évalués à la juste valeur par |
0 | 0 | 0 | |
| le résultat | 0 | 0 | (98 569) | (98 569) |
| Passifs financiers | 0 | 0 | (98 569) | (98 569) |
| En milliers d'euros | Niveau 1 | Niveau 2 | Niveau 3 | Total |
|---|---|---|---|---|
| Titres disponibles à la vente | 0 | 0 | 22 | 22 |
| Instruments de couverture | 0 | 192 | 0 | 192 |
| Autres actifs financiers évalués à la juste valeur par le résultat |
0 | 0 | 38 157 | 38 157 |
| Actifs financiers | 0 | 192 | 38 179 | 38 371 |
| Instruments de couverture Autres passifs financiers évalués à la juste valeur par |
0 | 0 | 0 | 0 |
| le résultat | 0 | 0 | (91 292) | (91 292) |
| Passifs financiers | 0 | 0 | (91 292) | (91 292) |
| En milliers d'euros | Valeur comptable au 31/08/2015 |
Risque de crédit (en juste valeur) |
Risque de liquidité (en juste valeur) |
Risque de taux (en juste valeur) |
Risque de change (en juste valeur) |
|---|---|---|---|---|---|
| Prêts et cautions | 143 | 143 | |||
| Créances clients | 132 752 | 132 752 | |||
| Autres créances | 43 908 | 41 238 | 2 670 | ||
| Disponibilités | 44 914 | 44 914 | |||
| SICAV et autres placements | 2 650 | 2 650 | |||
| Crédit-bail | 0 | ||||
| Autres emprunts | (66 675) | (66 675) | |||
| Concours bancaires | (31 894) | (31 894) | |||
| Total | 125 798 | 221 697 | (98 569) | 0 | 2 670 |
| En milliers d'euros | Valeur comptable au 31/08/2014 |
Risque de crédit (en juste valeur) |
Risque de liquidité (en juste valeur) |
Risque de taux (en juste valeur) |
Risque de change (en juste valeur) |
|---|---|---|---|---|---|
| Prêts et cautions | 159 | 159 | |||
| Créances clients | 125 243 | 125 243 | |||
| Autres créances | 38 572 | 38 380 | 192 | ||
| Disponibilités | 25 412 | 25 412 | |||
| SICAV et autres placements | 12 745 | 12 745 | |||
| Autres emprunts | (61 955) | (61 955) | |||
| Concours bancaires | (29 337) | (29 337) | |||
| Total | 110 839 | 201 939 | (91 292) | 0 | 192 |
Le groupe a effectué une revue spécifique de son risque de liquidité et considère être en mesure de faire face à ses échéances à venir.
| Brut | dont export | Dépréciation | Nette | |
|---|---|---|---|---|
| Non échues | 15 859 | 14 198 | 0 | 15 859 |
| Echues | 123 134 | 79 541 | (6 241) | 116 893 |
| Créances commerciales | 138 994 | 93 738 | (6 241) | 132 752 |
| 30 049 0 |
43 102 |
|---|---|
| 65 110 (4 977) |
82 141 |
| 125 243 | |
| 95 159 (4 977) |
Au 31 août 2015, les 116 893 milliers d'euros de créances nettes échues concernent principalement :
au sein de l'activité Bateaux (78 524 milliers d'euros), les bateaux mis à disposition des clients et non encore enlevés, selon la règle adoptée par le groupe de reconnaissance du chiffre d'affaires à la mise à disposition;
au sein de l'activité Habitat (38 369 milliers d'euros), les retards de règlement des clients par rapport au délai théorique de paiement, dont le risque de crédit est appréhendé par le groupe.
| en milliers d'euros |
Echues depuis plus de 90 Jrs |
Echues entre 30 et 90 jours |
Echues depuis moins de 30 jours |
Total |
|---|---|---|---|---|
| Bateaux | 12 884 | 15 375 | 50 612 | 78 872 |
| Habitat | 9 947 | 15 517 | 12 781 | 38 245 |
| TOTAL | 22 831 | 30 893 | 63 393 | 117 117 |
L'âge des créances échues hors clients douteux est réparti de la façon suivante :
En date du 30 octobre 2015, la situation des créances restant impayées est la suivante :
| en milliers d'euros |
Echues depuis plus de 90 Jrs |
Echues entre 30 et 90 jours |
Echues depuis moins de 30 jours |
Total |
|---|---|---|---|---|
| Bateaux | 7 746 | 6 555 | 21 565 | 35 867 |
| Habitat | 9 278 | 448 | 0 | 9 726 |
| TOTAL | 17 024 | 7 003 | 21 565 | 45 593 |
| En milliers d'euros | 31/08/2014 | 31/08/2015 |
|---|---|---|
| Solde au 1er septembre | 5 086 | 4 977 |
| Perte de valeur comptabilisée | (109) | 1 264 |
| variation de périmètre | ||
| Solde au 31 août | 4 977 | 6 241 |
| en milliers d'euros | 31/08/2015 | 31/08/2014 |
|---|---|---|
| Créances commerciales en valeur brute | 138 994 | 130 220 |
| Provisions pour créances douteuses | (6 241) | (4 977) |
| Créances commerciales en valeur nette | 132 752 | 125 243 |
| Créances échues au 31 août | 116 893 | 82 141 |
| dont créances export | 77 260 | 63 688 |
| % créances échues sur créances mobilisables | 88,1% | 65,6% |
| 31/08/2015 | 31/08/2014 | |||
|---|---|---|---|---|
| KUSD | KPLN | KUSD | KPLN | |
| Créances commerciales | 122 167 | 0 | 74 090 | 607 |
| Dettes fournisseurs | (19 187) | (1 644) | (13 346) | (6 060) |
| Exposition bilancielle brute | 102 980 | (1 644) | 60 744 | (5 453) |
| Ventes prévisionnelles estimées | 159 979 | 0 | 154 141 | 0 |
| Achats prévisionnels estimés | (44 449) | (134 775) | (40 221) | (124 046) |
| Exposition prévisionnelle brute | 115 530 | (134 775) | 113 920 | (124 046) |
| Contrats de change à terme | (104 614) | 131 096 | (200 596) | 118 079 |
| Exposition nette | 113 896 | (5 323) | (25 932) | (11 420) |
L'exposition du groupe au risque de change est la suivante :
Les honoraires facturés par les commissaires aux comptes au titre du contrôle légal des comptes et au titre des conseils et prestations de services entrant dans les diligences directement liées à la mission de contrôle légal des comptes ont été les suivants :
| ATLANTIQUE REVISION CONSEIL | KPMG Audit | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| en milliers d'euros et en pourcentage |
31/08/2015 | 31/08/2014 | 31/08/2015 | 31/08/2014 | ||||
| K€ | % | K€ | % | K€ | % | K€ | % | |
| Commissariat aux comptes, certification des comptes, examen des comptes sociaux et consolidés |
202 | 100% | 203 | 100% | 203 | 67% | 222 | 47% |
| - société mère | 44 | 22% | 41 | 20% | 53 | 18% | 50 | 11% |
| - filiales Autres diligences et prestations directement liées à la mission du Commissaire |
158 | 78% | 162 | 80% | 150 | 50% | 172 | 37% |
| aux comptes | 0 | 0% | 0 | 0% | 98 (**) | 33% | 246 (*) | 53% |
| Sous-total | 202 | 100% | 203 | 100% | 301 | 100% | 468 | 100% |
| Autres prestations rendues par les réseaux aux filiales intégrées globalement |
||||||||
| Sous-total | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% |
| Total des honoraires | 202 | 203 | 301 | 468 |
(*) Mission d'audit d'acquisition de Rec Boat Holdings LLC et contrôle légal des informations sociales, environnementales et sociétales.
(**) Diligences directement liées sur le contrôle interne informatisé et contrôle légal des informations sociales, environnementales et sociétales .
Exercice clos le 31 août 2015
Mesdames, Messieurs,
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous vous présentons notre rapport relatif à l'exercice clos le 31 août 2015, sur :
Les comptes consolidés ont été arrêtés par votre Directoire. Il nous appartient, sur la base de notre audit, d'exprimer une opinion sur ces comptes.
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France ; ces normes requièrent la mise en œuvre de diligences permettant d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes consolidés ne comportent pas d'anomalies significatives. Un audit consiste à vérifier, par sondages ou au moyen d'autres méthodes de sélection, les éléments justifiant des montants et informations figurant dans les comptes consolidés. Il consiste également à apprécier les principes comptables suivis, les estimations significatives retenues et la présentation d'ensemble des comptes. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Nous certifions que les comptes consolidés de l'exercice sont au regard du référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne réguliers et sincères et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière ainsi que du résultat de l'ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation.
En application des dispositions de l'article L.823-9 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les éléments suivants :
La société procède systématiquement, à chaque clôture, à des tests de perte de valeur des goodwills selon les modalités décrites dans la note 3.5.1. Nous avons examiné les modalités de mise en œuvre de ces tests ainsi que les prévisions du flux de trésorerie et hypothèses utilisées et nous avons vérifié que l'annexe donne une information appropriée.
Les provisions inscrites au bilan et les principes et méthodes de comptabilisation de ces provisions sont détaillés dans les notes 3.15 et 12. Dans le cadre de notre appréciation des estimations retenues pour l'arrêté des comptes et sur la base des informations disponibles lors de nos travaux, nous avons revu les approches utilisées par le groupe et nous nous sommes assurés du caractère raisonnable des hypothèses.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le cadre de notre démarche d'audit des comptes consolidés, pris dans leur ensemble, et ont donc contribué à la formation de notre opinion exprimée dans la première partie de ce rapport.
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, à la vérification spécifique prévue par la loi des informations données dans le rapport sur la gestion du groupe.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.
Exercice clos le 31 août 2015
Aux actionnaires,
En notre qualité de commissaire aux comptes de la société Bénéteau S.A. désigné organisme tiers indépendant, accrédité par le COFRAC sous le numéro 3-10491 , nous vous présentons notre rapport sur les informations sociales, environnementales et sociétales consolidées relatives à l'exercice clos le 31 août 2015, présentées dans le rapport de gestion (ci-après les « Informations RSE »), en application des dispositions de l'article L.225-102-1 du code de commerce.
Il appartient au Directoire d'établir un rapport de gestion comprenant les Informations RSE prévues à l'article R.225-105-1 du code de commerce, préparées conformément au référentiel utilisé par la société (ci-après le « Référentiel »), dont un résumé figure dans le rapport de gestion et disponible sur demande au siège de la société.
Notre indépendance est définie par les textes réglementaires, le code de déontologie de la profession ainsi que les dispositions prévues à l'article L.822-11 du code de commerce. Par ailleurs, nous avons mis en place un système de contrôle qualité qui comprend des politiques et des procédures documentées visant à assurer le respect des règles déontologiques, des normes d'exercice professionnel et des textes légaux et réglementaires applicables.
Il nous appartient, sur la base de nos travaux :
Nos travaux ont été effectués par une équipe de huit personnes entre septembre et décembre 2015 pour une durée d'environ trois semaines. Nous avons fait appel, pour nous assister dans la réalisation de nos travaux, à nos experts en matière de RSE.
Nous avons conduit les travaux décrits ci-après conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France et à l'arrêté du 13 mai 2013 déterminant les modalités dans lesquelles l'organisme tiers indépendant conduit sa mission et, concernant l'avis motivé de sincérité, à la norme internationale ISAE 30002 .
1 Dont la portée est disponible sur le site www.cofrac.fr
2 ISAE 3000 – Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial information
Nous avons pris connaissance, sur la base d'entretiens avec les responsables des directions concernées, de l'exposé des orientations en matière de développement durable, en fonction des conséquences sociales et environnementales liées à l'activité de la société et de ses engagements sociétaux et, le cas échéant, des actions ou programmes qui en découlent.
Nous avons comparé les Informations RSE présentées dans le rapport de gestion avec la liste prévue par l'article R.225-105-1 du code de commerce.
En cas d'absence de certaines informations consolidées, nous avons vérifié que des explications étaient fournies conformément aux dispositions de l'article R.225-105 alinéa 3 du code de commerce.
Nous avons vérifié que les Informations RSE couvraient le périmètre consolidé, à savoir la société ainsi que ses filiales au sens de l'article L.233-1 et les sociétés qu'elle contrôle au sens de l'article L.233-3 du code de commerce avec les limites précisées dans la note méthodologique présentée au paragraphe « 4. Note méthodologique : indicateurs quantitatifs » du rapport de gestion inclus dans le rapport financier annuel.
Sur la base de ces travaux et compte tenu des limites mentionnées ci-dessus, nous attestons de la présence dans le rapport de gestion des Informations RSE requises.
Nous avons mené une dizaine d'entretiens avec les personnes responsables de la préparation des Informations RSE auprès des directions en charge des processus de collecte des informations et, le cas échéant, responsables des procédures de contrôle interne et de gestion des risques, afin :
Nous avons déterminé la nature et l'étendue de nos tests et contrôles en fonction de la nature et de l'importance des Informations RSE au regard des caractéristiques de la société, des enjeux sociaux et environnementaux de ses activités, de ses orientations en matière de développement durable et des bonnes pratiques sectorielles.
Pour les informations RSE que nous avons considérées les plus importantes :
3 Interventions menées : SPBI (France) et OSTRODA YACHT (Pologne).
effectués et à rapprocher les données des pièces justificatives. L'échantillon ainsi sélectionné représente en moyenne 75% des effectifs, entre 55% et 94% des informations quantitatives environnementales et 63% des informations quantitatives sociétales.
| Indicateurs sociaux | Périmètre de reporting |
|---|---|
| Effectifs au 31/08/2015 | |
| Taux de fréquence des accidents du travail avec arrêt de nos | France & Pologne |
| collaborateurs | |
| Taux de gravité des accidents du travail de nos collaborateurs | |
| Nombre d'embauches au cours de l'exercice – CDI & CDD | |
| Nombre de licenciements au cours de l'exercice | France |
| Nombre total d'heures de formation, par an, par salariés | |
| Taux d'absentéisme de nos collaborateurs | |
| Indicateurs environnementaux | Périmètre de reporting |
| Nombre de sites certifiés ISO 14001 | |
| Consommation d'électricité des sites au cours de l'exercice | |
| Consommation de gaz des sites au cours de l'exercice | France & Pologne |
| Consommation d'eau des sites au cours de l'exercice | |
| Emissions de CO2 liées à la consommation d'énergie des sites |
|
| Rejets de composés organiques volatils (COV) des sites de | |
| productions | |
| Quantité de déchets industriels générés par type | France |
| Taux de valorisation/recyclage des déchets non dangereux | |
| Indicateur sociétal | Périmètre de reporting |
|---|---|
| Part des dépenses réalisées avec les fournisseurs locaux | France |
| Thèmes sociaux | - L'organisation du temps de travail - L'organisation du dialogue social - Les conditions de santé et de sécurité au travail |
|---|---|
| - Les politiques mises en œuvre en matière de formation |
|
| - Les moyens consacrés à la prévention des risques environnementaux et des pollutions |
|
| Thèmes environnementaux | - Les mesures de prévention, de réduction ou de réparation de rejets dans l'air, l'eau et le sol affectant gravement l'environnement |
| - La consommation de matières premières et les mesures prises pour améliorer l'efficacité |
|
| Thèmes sociétaux | - Impact territorial, économique et social de l'activité de la société en matière d'emploi et de développement régional - La prise en compte dans la politique d'achat de la société des enjeux sociaux et environnementaux - L'importance de la sous-traitance et la prise en compte dans les relations avec les fournisseurs et les sous-traitants de leur |
| responsabilité sociale et environnementale - La santé et de la sécurité des consommateurs |
|
Pour les autres informations RSE consolidées, nous avons apprécié leur cohérence par rapport à notre connaissance de la société.
Enfin, nous avons apprécié la pertinence des explications relatives, le cas échéant, à l'absence totale ou partielle de certaines informations.
Nous estimons que les méthodes d'échantillonnage et tailles d'échantillons que nous avons retenues en exerçant notre jugement professionnel nous permettent de formuler une conclusion d'assurance modérée ; une assurance de niveau supérieur aurait nécessité des travaux de vérification plus étendus. Du fait du recours à l'utilisation de techniques d'échantillonnages ainsi que des autres limites inhérentes au fonctionnement de tout système d'information et de contrôle interne, le risque de nondétection d'une anomalie significative dans les Informations RSE ne peut être totalement éliminé.
Sur la base de nos travaux, nous n'avons pas relevé d'anomalie significative de nature à remettre en cause le fait que les Informations RSE, prises dans leur ensemble, sont présentées, de manière sincère, conformément au Référentiel.
| Montants | Amortissements | Montants | Montants | ||
|---|---|---|---|---|---|
| En milliers d'euros | |||||
| Notes | Bruts | nets | nets | ||
| 31/08/2015 | et provisions | 31/08/2015 | 31/08/2014 | ||
| Immobilisations incorporelles | 1.2 | ||||
| Frais de recherche et développement | 3 055 | 693 | 2 362 | 166 | |
| Concessions, brevets, licences, marques | 1 082 | 57 | 1 025 | 1 046 | |
| Fonds commercial (1) | 0 | 0 | |||
| Autres immobilisations incorporelles | 6 066 | 4 771 | 1 295 | 1 518 | |
| Immobilisations incorporelles en cours | 8 486 | 8 486 | 7 675 | ||
| Immobilisations corporelles | 1.3 | 0 | 0 | ||
| Terrains | 392 | 100 | 292 | 301 | |
| Constructions | 6 516 | 4 107 | 2 409 | 2 707 | |
| Inst. techniques, matériels et outils indus | 716 | 589 | 127 | 94 | |
| Autres immobilisations corporelles | 2 861 | 2 173 | 688 | 690 | |
| Immobilisations en cours | 169 | 169 | 215 | ||
| Avances et acomptes | 0 | 0 | |||
| Immobilisations financières (2) | 1.4 | 0 | 0 | ||
| Participations | 97 558 | 2 500 | 95 058 | 95 058 | |
| Créances rattachées à des participations | 0 | 0 | 458 | ||
| Autres titres immobilisés | 1 173 | 0 | 1 173 | 1 072 | |
| Prêts | 10 | 10 | 10 | ||
| Autres immobilisations financières | 23 | 23 | 21 | ||
| Actif immobilisé | 1.1 | 128 107 | 14 990 | 113 117 | 111 032 |
| Stocks et en-cours | |||||
| Matières premières et autres approvis. | 0 | 0 | |||
| En cours de production | 0 | 0 | |||
| Produits intermédiaires et finis | 0 | 0 | |||
| Avances et acomptes sur commandes | 4 226 | 3 165 | 1 061 | 4 486 | |
| Créances | 1.5 | 0 | 0 | ||
| Créances clients et comptes rattachés | 3 706 | 107 | 3 599 | 2 960 | |
| Autres créances d'exploitation | 162 119 | 0 | 162 119 | 157 163 | |
| Valeurs mobilières de placement | 1.6 | 14 007 | 0 | 14 007 | 24 609 |
| Disponibilités | 1 683 | 1 683 | 494 | ||
| Charges constatées d'avance | 1.7 | 795 | 795 | 538 | |
| Actif circulant | 186 536 | 3 272 | 183 264 | 190 250 | |
| Ecart de conversion actif | 0 | ||||
| TOTAL ACTIF | 314 643 | 18 262 | 296 381 | 301 282 |
(1) dont droit au bail - -
(2) dont à moins d'un an - -
| En milliers d'euros | Notes | 31/08/2015 | 31/08/2014 |
|---|---|---|---|
| Capital social dont capital versé | 2.1 | 8 279 | 8 279 |
| Primes d'émission, fusion, apports | 27 850 | 27 850 | |
| Réserves | |||
| Réserve légale | 871 | 871 | |
| Réserves réglementées | |||
| Autres réserves | 169 591 | 179 940 | |
| Report à nouveau | 60 | 0 | |
| Résultat de l'exercice | (6 911) | (7 037) | |
| Subventions d'investissement | |||
| Provisions réglementées | 369 | 1 762 | |
| Capitaux propres | 2.11 | 200 109 | 211 665 |
| Provisions | |||
| Provisions pour risques | 0 | 0 | |
| Provisions pour charges | 6 716 | 4 523 | |
| Provisions pour risques et charges | 2.2 | 6 716 | 4 523 |
| Dettes financières (1) | |||
| Emprunts et dettes auprès éts de crédit (2) | 68 884 | 67 123 | |
| Emprunts et dettes financières divers | 1 904 | 4 378 | |
| Avances et acomptes reçus sur commandes | - | - | |
| Dettes d'exploitation (1) | |||
| Dettes fournisseurs et comptes rattachés | 2 814 | 2 317 | |
| Dettes fiscales et sociales | 1 862 | 929 | |
| Autres | 12 805 | 9 422 | |
| Dettes diverses (1) | |||
| Dettes sur immobilisations et comptes rattachés | 1 287 | 925 | |
| Produits constatés d'avance (1) | - | - | |
| Passif circulant | 2.3 | 89 556 | 85 094 |
| Ecarts de conversion passif | |||
| TOTAL PASSIF | 296 381 | 301 282 |
| (1) dont à moins d'un an | 54 844 | 85 094 |
|---|---|---|
| (2) dont concours bancaires courants | 27 122 | 24 815 |
| Notes 2014/2015 2013/2014 Produits d'exploitation - - Production vendue : biens et services 13 562 12 678 Chiffre d'affaires net 3.1 13 562 12 678 Production stockée - - Production immobilisée 1 203 1 079 Subventions d'exploitation 0 0 Reprises sur provisions et amortissements, transfert de charges 3.2 56 171 Autres produits 2 0 Produits d'exploitation 14 823 13 928 Charges d'exploitation Achats de marchandises - - Autres achats externes 11 601 9 766 Impôts, taxes et assimilés 384 260 Charges de personnel 3.3 Salaires et traitements 2 671 1 847 Charges sociales 1 226 1 357 Dotations aux amortissements et provisions Sur immobilisations : dotations aux amort. 1 620 1 413 |
|---|
| Sur immobilisations : dotations aux prov. - - |
| Sur actif circulant : dotations aux provisions 3.2 3 165 - |
| Pour risques et charges : dotations aux prov. 2 193 2 048 |
| Autres charges 894 931 |
| Charges d'exploitation 23 754 17 622 |
| Résultat d'exploitation (8 931) (3 694) |
| Produits financiers |
| De participation 3 909 3 223 |
| Autres intérêts et produits assimilés 2 464 2 379 |
| Reprises sur provisions et transfert de charges 2 500 4 993 |
| Gains de change nets 17 953 451 |
| Produits financiers 26 826 11 046 |
| Charges financières |
| Dotation aux amortissements et provisions 0 2 500 |
| Intérêts et charges assimilées 8 367 11 720 |
| Pertes de change nettes 23 238 2 538 |
| Charges financières 31 604 16 758 |
| Résultat financier (4 778) (5 712) 3.4 |
| Résultat courant avant impôt (13 709) (9 406) |
| En milliers d'euros | Notes | 2014/2015 | 2013/2014 |
|---|---|---|---|
| Produits exceptionnels | |||
| Sur opérations de gestion | 61 | 95 | |
| Sur opérations en capital | 18 | 27 | |
| Reprises sur provisions et transferts de charges | 1 433 | 10 | |
| Produits exceptionnels | 1 512 | 132 | |
| Charges exceptionnelles | |||
| Sur opérations de gestion | 190 | 54 | |
| Sur opérations en capital | 38 | 27 | |
| Dotations aux amortissements et provisions | 40 | 1 166 | |
| Charges exceptionnelles | 268 | 1 247 | |
| Résultat exceptionnel | 3.5 | 1 244 | (1 115) |
| Participation et Intéressement des salariés | (8) | 0 | |
| Impôts sur les bénéfices | 3.6 | (5 561) | (3 484) |
| RESULTAT NET | (6 911) | (7 037) |
La présente annexe fait partie intégrante des comptes annuels de l'exercice ouvert le 1er septembre 2014 et clos le 31 août 2015.
Les éléments d'information qui ne présentent pas un caractère obligatoire ne sont mentionnés que lorsqu'ils ont une importance significative.
Deux évènements importants sont intervenus au cours de l'exercice, impactant le résultat net de Bénéteau SA :
Par ailleurs, le résultat financier est impacté défavorablement par l'évolution des instruments de couverture de change.
En date du 6 novembre 2014, Bénéteau SA a procédé à un abandon de créance en faveur de sa filiale GBI Holding à hauteur de 2 500 milliers d'euros.
En date du 28 août 2015, Bénéteau SA a procédé à un abandon de créance en faveur de sa filiale BH pour 3 900 milliers d'euros.
Les chiffres fournis dans la présente annexe sont en milliers d'euros sauf indication contraire.
Les comptes de l'exercice clos le 31 août 2015 ont été établis conformément aux principes et méthodes retenus par le Code de Commerce (Art. 123-12 à 123-23), le décret du 29 novembre 1983, ainsi que par le Plan Comptable Général (règlement ANC n°2014-03).
Les règles comptables ont été appliquées dans le respect du principe de prudence conformément aux hypothèses fondamentales de continuité de l'exploitation, d'indépendance des exercices et de permanence des méthodes.
| en milliers d'euros | Valeur brute des immos 31/08/2014 |
Variations par transfert de poste à poste |
Acquisitions Créations Augmen. des actifs |
Cessions Mises hors service Dimin. actifs |
Valeur brute des immos 31/08/2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Frais de recherche et développement | 766 | 2 289 | 0 | 0 | 3 055 |
| Concessions, brevets, licences et marques | 983 | 0 | 0 | 0 | 983 |
| Fonds commercial | 99 | 0 | 0 | 0 | 99 |
| Logiciels | 5 450 | 137 | 480 | 0 | 6 066 |
| Immobilisations incorporelles en cours | 7 675 | (2 289) | 3 100 | 0 | 8 486 |
| TOTAL Immobilisations incorporelles | 14 973 | 137 | 3 580 | 0 | 18 689 |
| Terrains et aménagements | 392 | 0 | 0 | 0 | 392 |
| Constructions et aménagements | 6 543 | 0 | 36 | (63) | 6 516 |
| Matériels, installations techniques | 624 | 0 | 92 | 0 | 716 |
| Autres immobilisations corporelles | 2 614 | 70 | 231 | (54) | 2 861 |
| Immobilisations en cours | 216 | (207) | 161 | 0 | 170 |
| Avances et acomptes sur immobilisations | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| TOTAL Immobilisations corporelles | 10 389 | (137) | 520 | (117) | 10 655 |
| Participations | 97 558 | 0 | 0 | 0 | 97 558 |
| Créances rattachées à des participations | 459 | 0 | 0 | (459) | 0 |
| Autres titres immobilisés | 1 072 | 0 | 3 937 | (3 836) | 1 173 |
| Prêts | 10 | 0 | 0 | 0 | 10 |
| Autres immobilisations financières | 21 | 0 | 9 | (8) | 22 |
| TOTAL Immobilisations financières | 99 120 | 0 | 3 947 | (4 303) | 98 763 |
| TOTAL GENERAL | 124 481 | 0 | 8 046 | (4 420) | 128 107 |
| en milliers d'euros | Amort. au 01/09/2014 |
Augment. Dotations de l'exercice |
Diminutions afférentes aux éléments sortis et reprises |
Amort. au 31/08/2015 |
|---|---|---|---|---|
| TOTAL Immobilisations incorporelles | 4 568 | 951 | 0 | 5 519 |
| Terrains et aménagements | 91 | 9 | 0 | 100 |
| Constructions | 3 836 | 308 | (36) | 4 107 |
| Matériels, installations techniques | 530 | 60 | 0 | 590 |
| Autres immobilisations corporelles | 1 924 | 293 | (43) | 2 174 |
| TOTAL Immobilisations corporelles | 6 381 | 669 | (80) | 6 971 |
| TOTAL AMORTISSEMENTS | 10 949 | 1 621 | (80) | 12 490 |
| Provision pour dépréciation actif | ||||
| Sur participations | 2 500 | 0 | 0 | 2 500 |
| Sur autres titres immobilisés | 0 | |||
| TOTAL PROVISIONS | 2 500 | 0 | 0 | 2 500 |
| TOTAL GENERAL | 13 449 | 1 621 | (80) | 14 990 |
Elles s'élèvent au 31 août 2015 à 18 689 K€ contre 14 973 K€ au 31 août 2014.
Les différents éléments composant ce poste sont les suivants :
Au cours des exercices antérieurs, la société a engagé un projet de recherche et développement en matière de processus de conception, de développement et de fabrication de bateaux, totalement différent.
En raison de la nature même de ce projet, le groupe a décidé d'immobiliser les frais externes (honoraires essentiellement) et internes (main d'œuvre directement liée au projet) et de les porter à l'actif du bilan en frais de recherche et développement.
L'amortissement de ces frais de recherche et développement a débuté au moment de la mise en production et commercialisation des bateaux concernés : soit au 1er septembre 2004.
Par ailleurs, les coûts de développement liés à la mise en place d'un nouvel ERP pour l'ensemble du Groupe Bénéteau sont amortis sur 7 ans.
La durée de consommation des avantages économiques attendus de la marque n'est pas déterminable. Elle n'a donc pas fait l'objet d'un amortissement. Elle fera éventuellement l'objet d'une dépréciation si la valeur d'utilité est inférieure à la valeur nette comptable.
La concession est un droit d'usage exclusif à long terme permettant de bénéficier de la pleine jouissance des Fibres Optiques Noires ; elle est amortie sur sa durée d'utilité, soit 15 ans.
Les logiciels sont amortis sur 1 an à 5 ans selon leur durée de vie prévue.
Les immobilisations corporelles sont valorisées à leur coût d'acquisition ou à leur coût de production pour la partie produite par l'entreprise. Elles n'ont jamais fait l'objet de réévaluation.
Les amortissements pour dépréciation économique sont calculés de façon linéaire en fonction de la durée de vie prévue :
| - aménagements sur terrains | 20 ans |
|---|---|
| - constructions d'exploitation | 20 ans |
| - installations et agencements des constructions | 10 à 20 ans |
| - matériel et outillage | 3 à 10 ans |
| - installations et agencements du matériel | 3 à 10 ans |
| - matériel de transport | 3 à 5 ans |
| - matériel et mobilier de bureau | 3 à 10 ans |
La société pratique, dans la mesure du possible, des amortissements dégressifs considérés comme dérogatoires pour la fraction excédant l'amortissement économique. La provision ainsi constituée s'élève à 369 K€.
Elles s'élèvent au 31 août 2015 à 98 763 K€ contre 99 121 K€ au 31 août 2014.
La valeur brute des titres de participation est constituée par le coût d'achat hors frais accessoires.
Une provision pour dépréciation est constituée à due concurrence lorsque la valeur d'utilité de la société filiale est inférieure à la valeur historique :
Le tableau des filiales et participations figure à la rubrique 4.3 de la présente annexe.
Le poste « Autres titres immobilisés » est composé essentiellement d'actions propres (mouvements détaillés sur note 4.6). Sur la base de la moyenne des cours de Bourse du mois d'août 2015, leur valeur s'élève à 2 033 K€ pour une valeur nette au bilan de 1 153 K€ (déterminée sur la base du cours du 31 août 2015).
Les créances sont valorisées à leur valeur nominale.
Les créances libellées en monnaie étrangère sont converties au cours de clôture ou converties au taux de couverture si elles font l'objet d'un contrat de couverture de change à terme.
La perte de change latente donne lieu à la constitution d'une provision pour charges à due concurrence.
A la clôture, le poste clients ne comprend aucune créance à plus d'un an et se décompose ainsi :
| en K€ | 31/08/2015 | 31/08/2014 |
|---|---|---|
| Comptes clients ordinaires | 40 | 214 |
| Comptes clients entreprises liées | 3 538 | 2 725 |
| Effets à recevoir | - | - |
| Clients douteux | 129 | 129 |
| Provisions pour dépréciation des comptes clients | (108) | (108) |
| TOTAL | 3 599 | 2 960 |
Les autres créances d'exploitation ne comportent pas de créances à plus d'un an et se décomposent comme suit :
| en K€ | 31/08/2015 | 31/08/2014 |
|---|---|---|
| Impôts et taxes | 17 656 | 10 108 |
| Autres créances | 10 326 | 66 |
| Autres créances entreprises liées * | 134 137 | 149 489 |
| Provision pour dépréciation des créances** | - | (2 500) |
| TOTAL | 162 119 | 157 163 |
* dont compte courant d'intégration fiscale - -
** dépréciation créance entreprise liée : GBI Holding, à hauteur de l'abandon de créance prévu.
La valeur d'inventaire des actions propres réservées s'élève à 11 866 milliers d'euros. Evaluées au cours du 31 août 2015, les actions propres réservées s'élèvent à 18 030 milliers d'euros.
Il s'agit d'actions propres réservées (cf. notes 4.4 et 4.5) pour un montant de 11 004 K€ et d'actions propres disponibles pour une valeur brute de 863 K€ ayant une valeur d'inventaire de 1 019 K€. Par ailleurs, le portefeuille d'attribution d'actions gratuites fait l'objet d'une provision pour risque (cf note 2.2).
Les autres titres se composent de SICAV pour 2 140 K€, dont la valeur d'inventaire s'élève également à 2 140 K€.
Les charges constatées d'avance s'élèvent à 795 K€ et sont composées en totalité de charges d'exploitation.
Au 31 août 2014, leur montant était de 538 K€.
Les produits à recevoir s'élèvent à 188 K€ et se décomposent en :
| en K€ | 31/08/2015 | 31/08/2014 |
|---|---|---|
| Produits d'exploitation | 21 | 15 |
| Produits d'exploitation - entreprises liées | - | - |
| Produits financiers | 167 | 17 |
| TOTAL | 188 | 32 |
Il se compose de 82 789 840 actions de 0,10 €, entièrement libérées.
Les informations relatives aux actions propres et aux programmes d'attribution d'actions sont détaillées aux points 4.4, 4.5 et 4.6.
La variation des capitaux propres sur l'exercice est la suivante :
| en K€ | |
|---|---|
| Capitaux propres au 01/09/2014 | 211 665 |
| Amortissements dérogatoires (cf. note 1.5) | (1 394) |
| Distribution de dividendes | (3 251) |
| Résultat de l'exercice | (6 911) |
| Montant des capitaux propres au 31/08/2015 | 200 109 |
Le résultat net hors incidence des dispositions fiscales dérogatoires s'élève à (-) 8 305 K€ au 31 août 2015.
Les dispositions fiscales entraînent pour notre société une dette future d'impôt d'un montant net de 140 K€, calculée au taux de 38 %.
| En K€ | Montant en fin d'exercice 31/08/2014 |
Augment. dotations de l'exercice |
Diminution reprise de provisions utilisées |
Diminution reprise de provisions non utilisées |
Montant en fin d'exercice 31/08/2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Provisions pour perte de change | - | - | - | - | - |
| Provisions pour risques | - | - | - | - | - |
| Autres provisions pour risques et charges | 4 523 | 2 193 | - | - | 6 716 |
| TOTAL | 4 523 | 2 193 | - | - | 6 716 |
Au 31 août 2015, Bénéteau SA a comptabilisé :
une dotation aux provisions pour charge relative aux actions propres réservées pour le plan d'attribution d'actions gratuites à hauteur de 2 193 K€.
une reprise de provisions pour médailles du travail à hauteur de 0,5 K€, dont l'évaluation prend en compte les salariés présents dans l'entreprise à la date du calcul, leur ancienneté, le barème des gratifications en fonction de cette ancienneté, le taux de survie, la rotation et une actualisation financière.
La répartition des dettes, selon leur échéance au 31 août 2015, est détaillée dans le tableau cidessous :
| En milliers d'euros | Montant | Moins | De 1 an | A plus de |
|---|---|---|---|---|
| total | d'un an | à 5 ans | de 5 ans | |
| Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit | ||||
| - à 2 ans maximum à l'origine | 34 172 | 34 172 | - | - |
| - à plus de 2 ans à l'origine | 34 712 | 28 206 | 6 506 | |
| Emprunts et dettes financières divers | 1 904 | 1 904 | - | - |
| Dettes financières entreprises liées | 12 793 | 12 793 | - | - |
| Fournisseurs et comptes rattachés | 1 848 | 1 848 | - | - |
| Fournisseurs entreprises liées | 966 | 966 | - | - |
| Personnel et comptes rattachés | 1 117 | 1 117 | - | - |
| Sécurité Sociale et autres organismes sociaux | 600 | 600 | - | - |
| Etats et autres collectivités publiques | - | - | - | - |
| - impôts sur les bénéfices | - | - | - | - |
| - taxes sur la valeur ajoutée | 88 | 88 | - | - |
| - autres impôts, taxes et assimilés | 57 | 57 | - | - |
| Dettes sur immobilisations et comptes rattachés | - | - | - | - |
| Dettes sur immobilisations entreprises liées | 1 287 | 1 287 | - | - |
| Autres dettes | 11 | 11 | - | - |
| Autres dettes entreprises liées | - | - | - | - |
| TOTAL | 89 556 | 54 844 | 28 206 | 6 506 |
Au 31 août 2015 les charges à payer s'élèvent à 3 274 K€ suivant détail ci-après :
| en milliers d'euros | Exploitation | Financier | Exceptionnel |
|---|---|---|---|
| Dettes fournisseurs et comptes rattachés | 1 377 | - | - |
| Fournisseurs entreprises liées | - | - | - |
| Dettes fiscales et sociales | 1 431 | - | - |
| Emprunts et dettes financières diverses | - | 466 | - |
| Autres dettes | - | - | - |
| Autres dettes entreprises liées | - | - | - |
| TOTAL | 2 808 | 466 | - |
| en milliers d'€ | 2014/2015 | 2013/2014 |
|---|---|---|
| Ventes en France | 11 734 | 11 078 |
| Ventes à l'étranger | 1 828 | 1 600 |
| TOTAL | 13 562 | 12 678 |
| en milliers d'€ | 2014/2015 | 2013/2014 |
|---|---|---|
| Reprise sur provisions pour risques et charges | - | 150 |
| Transferts de charges | 56 | 21 |
| TOTAL | 56 | 171 |
Par ailleurs, une dotation a été constatée à hauteur de 3 165 milliers d'euros suite à la faillite d'un partenaire du groupe dans le domaine du design de bateaux.
Les rémunérations versées aux organes d'administration et de direction s'élèvent à 1 067 K€, contre 506 K€ l'exercice précédent.
L'effectif moyen est de 24 personnes, composé de 7 employés et 17 cadres.
Le résultat financier fait apparaître une charge nette de 4 778 milliers d'€.
| En milliers d'euros | 2014/2015 | 2013/2014 |
|---|---|---|
| Dividendes reçus des filiales | 3 909 | 3 223 |
| Abandons de créances consentis aux filiales | ||
| - GBI Holding | (2 500) | (4 850) |
| - BH | (3 900) | (4 000) |
| Dotation aux provisions sur compte courant filiales | (2 500) | |
| Reprise de provision sur compte courant filiales | 2 500 | 4 850 |
| Intérêts et charges assimilées nets | 2 411 | 2 200 |
| Résultat financier avec entreprises liées | 2 420 | (1 077) |
| Autres Intérêts et charges assimilées nets | (1 881) | (2 767) |
| Produits nets sur valeurs mobilières de placement | (32) | 76 |
| Dotation nette des reprises de provision | 143 | |
| Résultat de change | (5 285) | (2 087) |
| TOTAL résultat financier | (4 778) 0 |
(5 712) |
Le résultat exceptionnel se décompose comme suit :
| en milliers d'€ | 2014/2015 | 2013/2014 |
|---|---|---|
| Dotation / reprise amortissements dérogatoires | 1 394 | (1 155) |
| Plus ou moins-value sur cession d'actif | (20) | - |
| Reprise de provision pour risque | - | - |
| Boni / Mali sur rachat d'actions propres | 28 | 45 |
| Dotation aux provisions pour risques et charges | - | - |
| Dons | (156) | (5) |
| Autres | (2) | - |
| TOTAL | 1 244 | (1 115) |
Au 31 août 2015, la ventilation de l'impôt entre le résultat courant et le résultat exceptionnel est la suivante :
| En milliers d'€ | Avant impôt | Charge nette d'impôt |
Après impôt |
|---|---|---|---|
| Résultat courant | (13 709) | 6 203 | (7 507) |
| Résultat exceptionnel | 1 244 | (641) | 603 |
| TOTAL | (12 473) | 5 561 | (6 911) |
Bénéteau S.A. a opté pour le régime de l'intégration fiscale. La convention conclue à ce titre est conforme à la seconde conception autorisée : elle prévoit que l'économie d'impôt réalisée et liée aux déficits, soit prise en compte immédiatement dans le résultat de la société mère dans la limite du résultat fiscal d'ensemble utilisable.
L'économie d'impôt liée à l'intégration fiscale pour l'exercice 2014/2015 s'élève à 1 497 K€.
utilisée est celle des unités de crédit projetées.
Les montants concernant les entreprises liées sont indiqués à chaque poste correspondant du bilan. Les comptes de Bénéteau S.A. sont inclus, selon la méthode de l'intégration globale, dans les comptes de BERI 21 S.A.
| Ils comprennent : En K€ |
31/08/2015 |
|---|---|
| Caution : | |
| - consortium pour construction d'une usine pour une filiale | 500 |
| - pour filiale sur subvention R&D par la commune | 246 |
| - pour la douane | 51 |
| - pour le complément de prix lié à l'acquisition de la société Rec Boat Holdings LLC | 16 942 |
| Garanties : | |
| - engagement bancaire pour les lignes de crédit des filiales | 25 103 |
| - engagement bancaire pour remboursement de TVA des filiales italiennes | 12 597 |
| - garantie pour caution ICPE des filiales | 121 |
| Indemnités de départ à la retraite* | 371 |
| Ventes à terme en devise valorisées en K€ au cours de couverture | 128 450 |
| Achats à terme en devise valorisées en K€ au cours de couverture | (35 475) |
| TOTAL | 148 906 |
* Les engagements de la société à ce titre sont calculés selon la méthode adoptée dans le groupe tenant compte de l'ensemble des salariés, des dispositions conventionnelles, du taux de survie, de l'évolution des salaires, de la rotation, du rendement financier et des charges sociales. La méthode
Les cautions et garanties données ne concernent pas les dirigeants, les filiales, les participations et les autres entreprises liées.
| Capitaux | Montant | C.A | Dividende | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| propres | Prêts et | des | hors | Bénéfice | encaissés | |||||
| hors | Quote | avances | cautions | taxes | ou perte | par la | ||||
| résultat | part de | consentis | et avals | du | (-) du | société | ||||
| du | capital | Valeurs | par la sté et | donnés | dernier | dernier | au cours | |||
| dernier | détenue | Compta. des | non encore | par la | exercice | exercice | de | |||
| Société | Capital | exercice | en % | titres détenus | remboursés | société | écoulé | clos | l'exercice | |
| en milliers d'euros | Brute | Nette | ||||||||
| FILIALES (50% au moins) | ||||||||||
| C.N.B | 3 488 | 24 145 | 100 | 4 776 | 4 776 | 4 249 | - | 156 616 | 8 544 | 1 909 |
| S.P.B.I | 51 542 | 224 223 | 100 | 40 774 | 40 774 | 5 636 | - | 576 222 | 14 942 | - |
| B.H. | 5 000 | 2 552 | 100 | 5 000 | 2 500 | 3 763 | - | 16 683 | 80 | - |
| Bio Habitat | 12 868 | 59 294 | 100 | 42 933 | 42 933 | 18 055 | - | 137 675 | 3 842 | 1 028 |
| GBI Holding | 1 108 | 1 086 | 100 | 1 108 | 1 108 | 54 974 | - | - | (15) | - |
| PARTICIPATIONS (10 à 50%) | ||||||||||
| SGB Finance (1) | 6 054 | (12 955) | 49 | 2 967 | 2 967 | - | - | - | 43 365 | 972 |
(1) Clôture des comptes : 31/12
Conformément aux autorisations données par les actionnaires en Assemblée Générale, les organes compétents de la société ont décidé d'attribuer, en tenant compte de la division par 5 du nominal :
le 3 octobre 2001, 450 000 actions à 91 bénéficiaires, au prix d'exercice de 5,96 € l'action.
le 13 février 2003, 450 000 actions à 99 bénéficiaires, au prix d'exercice de 6,46 € l'action.
le 30 août 2006, 72 500 actions à 35 bénéficiaires, au prix d'exercice de 12,56 € l'action.
Les premières levées d'options ont eu lieu au cours de l'exercice 2005/2006 pour 220 250 achats d'actions.
Au cours de l'exercice 2006/2007, 171 425 options d'achats d'actions ont été exercées.
Au cours de l'exercice 2007/2008, 108 513 options d'achats d'actions ont été exercées.
Au cours de l'exercice 2008/2009, 6 000 options d'achats d'actions ont été exercées.
Au cours de l'exercice 2009/2010, 32 664 options d'achats d'actions ont été exercées.
Au cours de l'exercice 2010/2011, 88 342 options d'achats d'actions ont été exercées.
Au cours de l'exercice 2011/2012, 61 966 options d'achats d'actions ont été exercées et 27 050
options d'achat d'actions sont arrivées à échéance sans être exercées.
Au cours de l'exercice 2012/2013, 116 700 options d'achats d'actions ont été exercées et 68 390 options d'achat d'actions sont arrivées à échéance sans être exercées.
Les bénéficiaires sont des dirigeants ou salariés des sociétés du groupe Bénéteau.
Conformément aux autorisations données par les actionnaires en Assemblée Générale, les organes compétents de la société ont décidé d'attribuer en tenant compte de la division par 5 du nominal :
le 30 août 2005, 42 500 actions gratuites.
le 30 août 2006, 57 500 actions gratuites.
le 29 août 2007, 148 440 actions gratuites composées notamment de 110 000 dont l'attribution a été abandonnée sur l'exercice 2008/2009, 4 690 actions dont l'attribution a été abandonnée sur l'exercice 2011/2012
RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2014-2015
le 3 septembre 2008, 56 000 actions gratuites composées notamment de 6 000 actions dont l'attribution a été abandonnée sur l'exercice 2009/2010 (cf point 4.6.) et de 30 000 actions dont l'attribution a été abandonnée sur l'exercice 2011/2012.
le 9 mai 2012, 1 264 700 actions gratuites, composées notamment de 50 000 actions dont l'attribution a été abandonnée sur l'exercice 2014/2015.
le 29 avril 2014, 212 000 actions gratuites.
Les bénéficiaires sont des dirigeants ou salariés des sociétés du groupe Bénéteau.
Les premières attributions définitives ont été effectuées au cours de l'exercice 2006/2007 pour 42 500 actions.
Au cours de l'exercice 2007/2008, 57 500 actions ont été attribuées.
Au cours de l'exercice 2010/2011, 21 250 actions ont été attribuées.
Au cours de l'exercice 2012/2013, 32 500 actions ont été attribuées.
La valeur des actions propres au 31 août 2015 déterminée sur la base de la moyenne des cours de bourse d'août 2015 s'élève à 2 033 K€ pour une valeur nette au bilan de 1 153 K€.
| Nombre | Valorisation en milliers d'euros |
|
|---|---|---|
| Actions au 31/08/2014 | 134 508 | 1 052 |
| Acquisitions | 316 732 | 3 937 |
| Cessions | (309 232) | (3 836) |
| Actions au 31/08/2015 | 142 008 | 1 153 |
Cours moyen d'achat de l'exercice : 12,43 € Cours moyen de vente de l'exercice : 12,50 € Cours de bourse au 31 août 2015 : 13,20 € Moyenne des cours de bourse d'août 2015 : 14,315 €
| En milliers d'€ | 2014/2015 | 2013/2014 |
|---|---|---|
| Opérations d'exploitation | ||
| Résultat net de l'exercice | (6 911) | (7 037) |
| Elimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie ou non liés à l'exploitation |
2 439 | 4 466 |
| Amortissements et provisions | 2 419 | 4 466 |
| Plus ou moins-values de cession | 20 | 0 |
| Marge brute d'autofinancement | (4 473) | (2 571) |
| Incidence de la variation du besoin en fonds de roulement lié à l'activité |
2 387 | (58 587) |
| Créances | (5 595) | (63 889) |
| Dettes | 7 982 | 5 302 |
| Total 1 - Flux de trésorerie provenant de l'exploitation | (2 086) | (61 158) |
| Opérations d'investissement | ||
| Acquisitions d'immobilisations | (8 046) | (13 681) |
| Cessions d'immobilisation | 4 323 | 13 694 |
| Dettes sur immobilisations | 361 | (58) |
| Total 2 - Flux de trésorerie affecté aux opérations d'investissement |
(3 363) | (45) |
| Opérations de financement | ||
| Dividendes versés aux actionnaires | (3 251) | 0 |
| Encaissements provenant de dettes financières | 0 | 39 688 |
| Remboursements de dettes financières | (3 021) | (22 183) |
| Cession / Transfert (acquisition) d'actions propres | 0 | 0 |
| Total 3 - Flux de trésorerie affecté aux opérations de financement |
(6 272) | 17 505 |
| VARIATION DE TRESORERIE (1+2+3) | (11 720) | (43 698) |
| Trésorerie à l'ouverture | 288 | 43 986 |
| Trésorerie à la clôture | (11 432) | 288 |
| Dont : Actions propres | 11 865 | 11 865 |
| Autres valeurs mobilières | 2 141 | 12 744 |
| Disponibilités | 1 683 | 494 |
| Comptes bancaires créditeurs | (27 121) | (24 815) |
Mesdames, Messieurs les Actionnaires,
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale, nous vous présentons notre rapport relatif à l'exercice clos le 31 août 2015, sur :
Les comptes annuels ont été arrêtés par le Directoire. Il nous appartient, sur la base de notre audit, d'exprimer une opinion sur ces comptes.
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France ; ces normes requièrent la mise en œuvre de diligences permettant d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes annuels ne comportent pas d'anomalies significatives. Un audit consiste à vérifier, par sondages ou au moyen d'autres méthodes de sélection, les éléments justifiant des montants et informations figurant dans les comptes annuels. Il consiste également à apprécier les principes comptables suivis, les estimations significatives retenues et la présentation d'ensemble des comptes. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice.
En application des dispositions de l'article L. 823-9 du code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les éléments suivants :
Sur la base des informations qui nous ont été communiquées, nos travaux ont consisté à apprécier les données sur lesquelles se fondent les valeurs d'utilité des titres de participation et des créances vis-à-vis des entreprises liées, notamment à revoir lorsque cela est applicable l'actualisation des perspectives de rentabilité des activités concernées et de réalisation des objectifs, et à contrôler la cohérence des hypothèses retenues avec les données prévisionnelles. Si l'appréciation des perspectives d'activité ne s'avérait pas pertinente, ces valeurs d'utilité ont été appréciées au regard du montant de la quote-part détenue des capitaux propres.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le cadre de notre démarche d'audit des comptes annuels, pris dans leur ensemble, et ont donc contribué à la formation de notre opinion exprimée dans la première partie de ce rapport.
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par la loi.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le rapport de gestion du Directoire et dans les documents adressés aux actionnaires sur la situation financière et les comptes annuels.
Concernant les informations fournies en application des dispositions de l'article L. 225-102-1 du Code de commerce sur les rémunérations et avantages versés aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l'établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre société auprès des sociétés contrôlant votre société ou contrôlées par elle. Sur la base de ces travaux, nous attestons l'exactitude et la sincérité de ces informations.
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives à l'identité des détenteurs du capital et des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.
J'atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la société et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de gestion présente un tableau fidèle de l'évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la société et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation ainsi qu'une description des principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées.
Yves LYON-CAEN Hervé Gastinel Président du Conseil de Surveillance Président du Directoire
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.