Annual Report • Dec 22, 2014
Annual Report
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Société Anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance au capital de 8 278 984 euros Siège Social : Les EMBRUNS - 16 boulevard de la Mer 85803 SAINT GILLES CROIX DE VIE R.C.S. La Roche sur Yon B 487 080 194 APE 6420Z Exercice Social : du 1er Septembre au 31 Août
| Rapport de gestion du Directoire 3 |
|---|
| Groupe Bénéteau |
| Comptes consolidés 52 |
| Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 96 |
| Rapport de l'un des commissaires aux comptes, désigné organisme tiers indépendant, sur les informations sociales, environnementales et sociétales consolidées figurant dans le rapport de gestion sur un périmètre France 98 |
| Bénéteau S.A. |
| Annexes aux comptes sociaux 102 |
|---|
| Rapport général des commissaires aux comptes 117 |
| Attestation du rapport financier annuel 2013-2014 119 | ||
|---|---|---|
| -- | -------------------------------------------------------- | -- |
En juin 2014, le groupe a acquis la société américaine Rec Boat Holdings LLC, qui possède 4 marques reconnues et un site de production dans le Michigan. Cette opération permettra au groupe d'accélérer son développement sur le marché des bateaux à moteur en Amérique du Nord, en pénétrant le segment du marché des unités de moins de 12 mètres.
Avec cette acquisition, le chiffre d'affaires consolidé du groupe s'établit à 808,4 millions d'euros au 31/08/2014 contre 815,4 millions d'euros au 31/08/2013.
L'exercice 2013/2014 se caractérise par une amélioration des résultats avec un résultat opérationnel courant s'élevant à 11,7 millions d'euros contre 1 million d'euros en 2012/2013. A taux de change et périmètre constants, le résultat opérationnel courant du groupe s'établit à 17,6 millions d'euros.
Le résultat net publié s'élève à 9,4 millions d'euros.
La trésorerie nette consolidée du groupe s'établit à (-)53,1 millions d'euros.
| BATEAUX | HABITAT | GROUPE | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| en millions d'euros | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| Chiffre d'affaires | 650,1 | 624,4 | 158,3 | 191 | 808,4 | 815,4 |
| Résultat Opérationnel Courant | 11,9 | (1,3) | (0,2) | 2,3 | 11,7 | 1,0 |
| Autres charges / produits | (2,6) | 0,0 | ||||
| Résultat opérationnel | 9,1 | 1,0 | ||||
| Résultat opérationnel courant à périmètre constant (1) Résultat opérationnel courant à taux de change et périmètre |
13,9 | (1,3) | (0,2) | 2,6 | 13,7 | 1,3 |
| constant | 17,8 | (1,3) | (0,2) | 2,6 | 17,6 | 1,3 |
(1) 2014 : hors Rec Boat Holdings LLC acquis en juin 2014
2013 : hors « Vacances Krusoe » , dont le fonds de commerce a été cédé en septembre 2013.
Le résultat opérationnel courant du groupe Bénéteau s'élève à 11,7 millions d'euros, et à 17,6 millions d'euros à périmètre et taux de change constant.
A périmètre constant, le chiffre d'affaires de l'activité Bateau s'établit à 634,9 M€ pour l'exercice 2013-2014 par rapport à 624,4 M€ l'exercice précédent. A périmètre et taux de change constants, il enregistre une hausse de 2,6%.
Les marques du groupe réalisent cette année encore une croissance supérieure à celle du marché. Cette performance résulte des nouvelles orientations stratégiques initiées en 2010 et portant sur le déploiement mondial du bateau à moteur, l'évolution vers des bateaux voile et moteur de plus grande taille et le développement commercial dans les zones offrant un fort potentiel de croissance.
En Amérique du Nord, l'activité en dollars et à périmètre constant atteint une hausse proche de 40 % par rapport à l'exercice précédent. Cette progression provient tout d'abord du rebond du marché américain, esquissé en 2012/2013, puis confirmé, comme prévu, au cours de cet exercice, en voile et en moteur. Les marques ont ensuite fortement amplifié cette hausse grâce à la pénétration croissante des produits du groupe sur le marché des bateaux à moteur de plus de 12 mètres.
Sur les marchés de l'Europe occidentale, l'activité du groupe a montré une bonne résistance, se traduisant par un chiffre d'affaires stable par rapport à l'exercice précédent. Proche de son point de retournement, la zone a ainsi confirmé les anticipations du groupe.
Les marchés structurellement en croissance depuis 2009, ont connu un retrait ponctuel dû, en Russie, en Turquie et en Amérique du Sud, à la forte dépréciation de leur monnaie en début de saison, et à une certaine réserve et prudence des clients, liées au contexte du moment en Asie
L'activité Bateaux dégage un résultat opérationnel courant de 11,9 millions d'euros sur l'exercice 2013/2014 contre une perte de (-) 1,3 million d'euros sur l'exercice 2012/2013. A périmètre et taux de change constant, il ressort à 17,8 millions d'euros.
L'amélioration de la rentabilité opérationnelle provient d'une gestion maîtrisée des coûts qui se traduit par une amélioration de la marge sur coûts directs et par une gestion rigoureuse des frais fixes. A taux de change constant et périmètre constant, la marge sur coûts directs atteint 34.2% du chiffre d'affaires (contre 33% en 2013). Par ailleurs les frais fixes baissent de 6 millions d'euros par rapport à l'exercice précédent.
| 2013/2014 | 2012/2013 | 2011/2012 | 2010/2011 | 2009/2010 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires (M€) | 507,1 | 511,7 | 521,0 | 629,9 | 515,6 |
| Résultat d'exploitation (M€) | (4,6) | (7,9) | (10,0) | 51,6 | 35,1 |
| Résultat net (M€) | (8,1) | (8,6) | (2,9) | 34,7 | 30,5 |
| Effectif moyen | 3 474 | 3 589 | 3 580 | 3 262 | 3 185 |
(*) Avec effet rétroactif au 1er septembre 2008, BJ Technologie a absorbé Chantiers Bénéteau et Chantiers Jeanneau par voie de fusion. L'entité ainsi constituée a changé de dénomination sociale pour devenir SPBI. Elle se compose de trois établissements : Chantiers Bénéteau – Chantiers Jeanneau et BJ Technologie. Cette opération n'a pas modifié les organisations internes de fonctionnement et n'a eu aucun impact sur la stratégie des marques Bénéteau et Jeanneau.
| Bénéteau Inc (*) | 2013/2014 | 2012/2013 | 2011/2012 | 2010/2011 | 2009/2010 |
|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires (MUSD) | 192,8 | 117,6 | 56,3 | 53,5 | 32,8 |
| Résultat d'exploitation (MUSD) | 11,1 | 5,4 | (1,4) | 1,6 | (1,7) |
| Résultat net (MUSD) | 6,5 | 3,7 | (1,5) | 0,9 | (1,7) |
| Effectif moyen | 651 | 174 | 159 | 153 | 147 |
(*) dont Rec Boat Holdings LLC acquise en juin 2014 par Beneteau Inc
Cours de change au 31 août 2014 : 1 € = 1,3188 USD
Cours de change moyen sur l'exercice : 1 € = 1,3605 USD
| Jeanneau America Inc | 2011/2012 | 2010/2011 | 2009/2010 |
|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires (MUSD) | 35,9 | 29 | 19,6 |
| Résultat d'exploitation (MUSD) | 2,8 | 1,8 | 2,1 |
| Résultat net (MUSD) | 1,4 | 0,9 | 1,1 |
| Effectif moyen | 8 | 7 | 4 |
A compter de l'exercice clos le 31 août 2013, les comptes des filiales américaines (BGM, Beneteau América Inc, Jeanneau America Inc et Beneteau Inc) sont présentés de façon consolidée .
| Ostroda Yachts | 2013/2014 | 2012/2013 | 2011/2012 | 2010/2011 | 2009/2010 |
|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires (MPLN) | 209,9 | 216,2 | 203,8 | 207,8 | 149,2 |
| Résultat d'exploitation (MPLN) | 4,5 | 3,5 | 0,4 | 3 | 6,5 |
| Résultat net (MPLN) | 7,2 | 10,4 | (3,1) | 15,6 | (1,2) |
| Effectif moyen | 575 | 595 | 628 | 659 | 472 |
| Cours de change au 31 août 2014: | 1 € = 4,2171 PLN | ||||
| Cours de change moyen sur l'exercice : 1 € = 4,1818 PLN |
CNB 2013/2014 2012/2013 2011/2012 2010/2011 2009/2010 Chiffre d'affaires (M€) 144,8 124,8 119,6 136,8 104,6 Résultat d'exploitation (M€) 9,9 7,1 6,6 6,6 5,9 Résultat net (M€) 5,7 4,3 3,8 3,2 2,5 Effectif moyen 436 437 456 446 416
| Monte Carlo Yachts | 2013/2014 | 2012/2013 | 2011/2012 | 2010/2011 | 2009/2010 |
|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires (M€) | 48,9 | 37,2 | 27,5 | 11,4 | 2,4 |
| Résultat d'exploitation (M€) | (0,7) | (0,3) | (2,9) | (3,7) | (3,2) |
| Résultat net (M€) | 2,2 (*) | (1,1) | 0,5 | 0,8 | 0,3 |
| Effectif moyen | 196 | 170 | 107 | 57 | 18 |
(*) dont abandon de créance consenti par GBI Holding à hauteur de 3,5 M€
| GBI Holding | 2013/2014 | 2012/2013 | 2011/2012 | 2010/2011 | 2009/2010 |
|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires (M€) | - | - | - | - | - |
| Résultat d'exploitation (M€) | - | - | - | - | - |
| Résultat net (M€) | - (*) | - | - | - | - |
| Effectif moyen | - | - | - | - | - |
(*) dont abandon de créance consenti par Bénéteau SA à hauteur de 4,8 M€
| Fonderie Vrignaud sa | 2013/2014 | 2012/2013 | 2011/2012 | 2010/2011 | 2009/2010 |
|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires (M€) | 2,4 | 2,8 | 3,7 | 4,1 | 3,4 |
| Résultat d'exploitation (M€) | 0,1 | 0,2 | 0,4 | 0,2 | - |
| Résultat net (M€) | 0,1 | 0,1 | 0,3 | - | - |
| Effectif moyen | 11 | 11 | 11 | 12 | 9 |
Cette société est détenue à 74,94% par le groupe depuis le 1er septembre 2009, et a pour activité principale la production de quilles de bateaux de plaisance.
| Construçao de Embarcaçoes sa | 2013/2014 | 2012/2013 | 2011/2012 | 2010/2011 |
|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires (MBRL) | 12,2 | 12,3 | - | - |
| Résultat d'exploitation (MBRL) | (5,1) | (9,4) | (3,9) | - |
| Résultat net (MBRL) | (5,6) | (14,0) | (4,0) | - |
| Effectif moyen | 41 | 35 | 12 | - |
| Cours de change au 31 août 2014: | 1 € = 2,96 BRL |
Cours de change moyen sur l'exercice : 1 € = 3,1050 BRL
Cette société créée en avril 2011 a débuté son activité de production de bateaux en 2011/2012.
| de Embarcacoes Ltda | 2013/2014 | 2012/2013 | 2011/2012 |
|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires (MBRL) | 4,2 | 42,8 | 1,7 |
| Résultat d'exploitation (MBRL) | - | 0,8 | (1,6) |
| Résultat net (MBRL) | 0,1 | (2,4) | (1,6) |
| Effectif moyen | 2 | 4 | 3 |
| Cours de change au 31 août 2014: | 1 € = 2,96 BRL |
Cours de change moyen sur l'exercice : 1 € = 3,1050 BRL
Cette société créée en juillet 2011 a débuté son activité en fin d'exercice 2011/2012.
L'activité des filiales de commercialisation consiste à animer le réseau local des concessionnaires. De ce fait, le niveau et l'évolution de leur chiffre d'affaires ne sont pas significatifs des ventes réalisées sur leur territoire, la totalité des ventes de bateaux étant facturée depuis la France.
La société Beneteau UK a été fermée au cours de l'exercice.
| Bénéteau Espana sa | 2013/2014 | 2012/2013 | 2011/2012 | 2010/2011 | 2009/2010 |
|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires (M€) | 0,1 | 0,2 | 0,4 | 0,6 | 0,6 |
| Résultat net (M€) | (0,2) | - | 0,1 | 0,2 | 0,2 |
| Effectif moyen | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Bénéteau Italia srl | 2013/2014 | 2012/2013 | 2011/2012 | 2010/2011 | 2009/2010 |
| Chiffre d'affaires (M€) | 0,7 | 0,8 | 1 | 1,2 | 1,3 |
| Résultat net (M€) | - | - | 0,1 | 0,3 | 0,6 |
| Effectif moyen | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| Jeanneau Italia srl | 2013/2014 | 2012/2013 | 2011/2012 | 2010/2011 2009/2010 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires (M€) | 0,4 | 0,4 | 0,6 | 0,5 | 0,6 |
| Résultat net (M€) | - | - | - | 0,1 | 0,2 |
| Effectif moyen | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Jeanneau Asia Pacific | 2013/2014 | 2012/2013 | 2011/2012 |
|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires (MHKD) | - | - | - |
| Résultat net (MHKD) | (0,1) | 0,2 | 0,2 |
| Effectif moyen | 2 | 1 | 1 |
| Cours de change au 31 août 2014 | : 1 € = 10.2208 HKD | ||
| Cours de change moyen sur l'exercice : 1 € = 10.5503 HKD |
SGB Finance est consolidée par équivalence. Le résultat net s'élève à 3 201 K€ (part du groupe), contre 2 592 K€ l'exercice précédent.
La SCI Nautilus a fait l'objet d'un transfert universel de patrimoine dans Bénéteau SA en date du 11 juillet 2014.
L'activité Habitat réalise un chiffre d'affaires de 158,3 M€ sur l'exercice, en retrait de 10,3 % à périmètre constant. Ce chiffre inclut 16,8 M€ pour l'Habitat résidentiel. Dans l'activité Habitat de loisirs en France, le rattrapage observé sur le marché français dès le 3ème trimestre s'est confirmé en fin d'exercice. Le développement international se poursuit, en particulier en Espagne et au Benelux, où les marques O'Hara et IRM affichent une belle vitalité, avec une croissance de 21 %. Les incertitudes législatives qui avaient pesé sur le marché en Italie tout au long de l'exercice, ont été définitivement levées en mai 2014.
Le résultat opérationnel courant de l'activité Habitat ressort à (-)0,2 million d'euros contre 2,3 millions d'euros l'année précédente à périmètre constant et par rapport à une prévision de (-)3,0 M€, compte tenu de performances meilleures qu'attendues dans l'activité Habitat de loisirs.
Cette dernière réalise un résultat opérationnel de 3,7 M€ contre une prévision initiale de 1 M€. Cette performance provient de la meilleure résistance de l'activité, dans un contexte de baisse des investissements des professionnels du tourisme, et des premiers effets positifs apparus au dernier trimestre suite à la mise en œuvre du plan de redéploiement.
La marge sur coûts directs de cette activité se maintient à 30% du chiffre d'affaires et les frais fixes s'élèvent à 38,8 millions d'euros.
Dans l'Habitat résidentiel, les pertes opérationnelles s'élèvent à (-)3,9 M€ sur l'exercice par rapport à (-)4,6 M€ au cours de l'exercice 2012-2013.
| O'Hara | 2013/2014 | 2012/2013 | 2011/2012 | 2010/2011 | 2009/2010 |
|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires (M€) | 63,8 | 64,4 | 72,9 | 73,2 | 67,4 |
| Résultat d'exploitation (M€) | 1,2 | 3,6 | 6,9 | 5,9 | 7,5 |
| Résultat net (M€) | 0,6 | 2,1 | 0,7 (*) | 2,2 | 3,7 |
| Effectif moyen | 277 | 287 | 286 | 269 | 254 |
(*) dont abandon de créance consenti à O'Hara Vacances à hauteur de 3,1 M€
| O'Hara Vacances | 2013/2014 | 2012/2013 | 2011/2012 | 2010/2011 | 2009/2010 |
|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires (M€) | 0,4 | 14,8 | 13,5 | 14,1 | 12,0 |
| Résultat d'exploitation (M€) | (0,2) | (0,5) | (2,9) | (0,8) | (0,3) |
| Résultat net (M€) | 0,1 | (0,3) | - (*) | (0,9) | 0,2 |
| Effectif moyen | 0 | 14 | 14 | 14 | 14 |
(*) dont abandon de créance consenti par O'Hara à hauteur de 3,1 M€
| IRM | 2013/2014 | 2012/2013 | 2011/2012 | 2010/2011 | 2009/2010 |
|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires (M€) | 86,6 | 95,3 | 134,3 | 138,5 | 128,3 |
| Résultat d'exploitation (M€) | 2,9 | 4,1 | 14,4 | 16,4 | 11,8 |
| Résultat net (M€) | 2,5 | 3,0 | 7,5 | 9,2 | 6,5 |
| Effectif moyen | 449 | 462 | 472 | 463 | 451 |
| JJ Trans | 2013/2014 | 2012/2013 | 2011/2012 | 2010/2011 | 2009/2010 |
|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires (M€) | 3,5 | 3,7 | 3,7 | 3,8 | 10,2 |
| Résultat d'exploitation (M€) | (0,3) | (0,3) | (0,2) | - | 1,1 |
| Résultat net (M€) | (0,3) | (0,3) | (0,2) | (0,1) | 0,7 |
| Effectif moyen | 15 | 16 | 16 | 17 | 17 |
| BH | 2013/2014 | 2012/2013 | 2011/2012 | 2010/2011 | 2009/2010 |
|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires (M€) | 17,3 | 20,4 | 14,2 | 20 | 12,2 |
| Résultat d'exploitation (M€) | (3,9) | (4,6) | (8,5) | (7,2) | (5,7) |
| Résultat net (M€) | 0,1 (*) | (0,1) | - | 0,2 | (1,9) |
| Effectif moyen | 95 | 105 | 107 | 96 | 55 |
(*) dont abandon de créance consenti par Bénéteau SA à hauteur de 4 M€
| BH Services | 2013/2014 | 2012/2013 | 2011/2012 | 2010/2011 | 2009/2010 |
|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires (M€) | 2,1 | 2,6 | 3,8 | 2,7 | 1,2 |
| Résultat d'exploitation (M€) | - | - | - | - | - |
| Résultat net (M€) | - | - | - | - | - |
| Effectif moyen | 27 | 27 | 26 | 16 | 4 |
A compter du 1er septembre 2009, les services supports (Finance / Achat / Bureau d'Etude / Ressources humaines) de la division Habitat du groupe ont été regroupés sous l'entité Bio Habitat.
| BIO Habitat | 2013/2014 | 2012/2013 | 2011/2012 | 2010/2011 | 2009/2010 |
|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires (M€) | 15,4 | 14,0 | 16,7 | 17,1 | 11,5 |
| Résultat d'exploitation (M€) | 0,2 | 0,2 | 0,6 | 2,1 | 1,1 |
| Résultat net (M€) | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,9 | 0,4 |
| Effectif moyen | 93 | 108 | 106 | 99 | 88 |
| BIO Habitat Italia | 2013/2014 | 2012/2013 | 2011/2012 |
|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires (M€) | 7,5 | 12,2 | 5,1 |
| Résultat d'exploitation (M€) | (0,5) | (0,1) | (0,9) |
| Résultat net (M€) | (0,5) | (0,2) | (0,8) |
| Effectif moyen | 36 | 39 | 9 |
Cette filiale, ayant démarré son activité en 2011/2012, a pour objet la construction de mobil homes pour le groupe en Italie.
| IRM Italia | 2013/2014 | 2012/2013 | 2011/2012 |
|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires (M€) | 0,2 | 0,8 | 0,2 |
| Résultat d'exploitation (M€) | (0,3) | 0,2 | (0,3) |
| Résultat net (M€) | (0,2) | 0,1 | (0,2) |
| Effectif moyen | 3 | 3 | - |
Cette filiale a pour objet la promotion et l'animation des ventes de mobil homes en Italie pour la marque IRM.
Habitat d'avenir, dont l'objet est d'assister BH pour la commercialisation de ses maisons à ossature bois est consolidée par mise en équivalence. Le résultat net part du groupe s'élève à (-)111 milliers d'euros au 31 août 2014, contre 51 milliers d'euros au 31 août 2013.
Le résultat opérationnel s'élève à 9,1 millions d'euros. Il intègre une charge de 2,6 millions d'euros correspondant pour 1 million d'euros aux frais d'acquisition de Rec Boat Holdings LLC et pour 1,6 million d'euros au plan de redéploiement de l'activité Habitat.
| en M€ | 2013/2014 | 2012/2013 |
|---|---|---|
| Résultat financier | (0,4) | (2,6) |
| Dont | ||
| - résultat de change lié aux opérations bateaux | 3,3 | 1,6 |
| - résultat de change lié aux opérations de couverture | (1,6) | (2,2) |
| - charge d'intérêts nette des produits de placements | (2,2) | (2,0) |
Le profit de change de 3,3 millions d'euros en 2013/2014 provient de l'impact favorable des parités de change au niveau de l'exploitation en provenance des filiales américaines, polonaise et brésiliennes, dont les comptes sont exprimés respectivement en dollars, en zloty et en real brésilien.
Le groupe couvre son risque de change commercial en procédant à des opérations de change à terme et des termes accumulateurs.
Au 31 août 2014, les ventes et achats à terme contre euros suivantes étaient en cours:
Par ailleurs, le groupe peut se couvrir pour ses emprunts moyen terme par des swap de taux d'intérêts.
Le résultat net part du groupe s'élève à 9,2 millions d'euros.
Le résultat net du groupe comprend la constatation d'une charge d'impôt de 2,4 millions d'euros, faisant ressortir un taux effectif de 27,52%. Retraité des déficits des filiales non activés pour un montant de 1,8 millions d'euros, ce taux ressortirait à 22,89%.
La marge brute d'autofinancement atteint 61,6 millions d'euros contre 58,7 millions d'euros en 2012/2013.
Elle se décompose ainsi :
| En M€ | 2013/2014 | 2012/2013 |
|---|---|---|
| Résultat net (hors sociétés mises en équivalence) | 6,3 | (2,2) |
| Dotations aux amortissements | 56,3 | 56,1 |
| Dotations nettes aux provisions | 1,8 | 6,1 |
| Impôts différés | (2,1) | (0,8) |
| Plus ou moins-values de cession | (0,8) | (0,5) |
| Marge brute d'autofinancement | 61,6 | 58,7 |
En raison de l'application des normes IFRS, le groupe a inscrit au bilan, avec les moules auxquels ils se rattachent, les frais de développement concourant à leur réalisation. A ce titre, les dotations aux amortissements s'élèvent à 5,8 millions d'euros en 2013/2014 et 4,7 millions d'euros en 2012/2013.
Le groupe a une situation de trésorerie nette au 31/08/2014 de (-)53,1 millions d'euros, après déduction des dettes financières (59,3 millions d'euros d'emprunts à moyen terme, 2 millions d'euros de comptes courants d'associés et 0,7 million d'euros de dettes financières diverses).
La trésorerie a évolué de la façon suivante :
| en M€ | 2013/2014 | 2012/2013 |
|---|---|---|
| Marge brute d'autofinancement | 61,6 | 58,7 |
| Variation du BFR directement lié à l'activité (1) | (20,3) | (21,2) |
| Variation du BFR fiscal et social (2) | (6,2) | 3,6 |
| Investissements nets (détail point 3)) | (98,5) | (54,5) |
| Dividendes | - | - |
| Autres (3) (4) | 0,4 | 1,6 |
| Variation de trésorerie (4) | (63,0) | (11,8) |
| Trésorerie à l'ouverture (5) | 9,9 | |
| Trésorerie à la clôture (5) | (53,1) | |
| Actions en autocontrôle | 12,9 |
(1) Stocks + clients - fournisseurs
(2) Dettes et créances fiscales et sociales dont Impôt société
(3) principalement constitué des mouvements sur actions propres
(4) hors variation des dettes financières (comptes courants d'associés et emprunts sur crédit-bail)
(5) après dettes financières (comptes courants d'associés et emprunts sur crédit-bail)
Il convient de rappeler que la trésorerie nette du groupe suit la forte saisonnalité de son activité et qu'au bilan du 31 août elle est proche de son niveau mensuel le plus élevé. La trésorerie moyenne annuelle est sensiblement inférieure à celle qui apparaît au bilan du 31 août.
La société a effectué une revue spécifique de son risque de liquidité et considère être en mesure de faire face à ses échéances à venir.
Les principaux projets industriels ont concerné les investissements produits conformément au plan de sortie des nouveautés.
| Investissements nets | 98,5 | 54,5 |
|---|---|---|
| Variation de périmètre | 42,2 | 0 |
| Variation des dettes sur immobilisations | 0,9 | (4,2) |
| Produits de cession des immobilisations | (5,4) | (2,7) |
| Investissements matériels | 60,8 | 61,4 |
| en M€ | 2013/2014 | 2012/2013 |
Aucun événement, de nature à modifier l'image des opérations de l'exercice 2013/2014, n'est intervenu entre la date de clôture et la date de rédaction du présent rapport.
Au sein de l'activité Bateaux, en Europe, certains pays de la zone euro qui avaient été particulièrement éprouvés par la crise (comme l'Espagne, le Royaume-Uni, ou l'Italie) montrent, dans des proportions encore inégales, des signes tangibles d'amélioration. L'Europe devrait ainsi, au global, être en croissance sur la saison 2015. Pour sa part, la tendance favorable du marché nord-américain se maintient. Les marchés d'Asie et d'Amérique du Sud devraient, quant à eux, rester incertains pour 2015, sans remettre en cause le potentiel que représentent ces marchés pour le groupe Bénéteau.
Au sein de l'activité Habitat, l'image de la saison dernière, les intentions de l'ensemble des professionnels français d'ici fin décembre constitueront des indicateurs plus tangibles pour caractériser la saison en cours. A l'export, l'activité sera en croissance sur l'exercice.
Les principes de la Responsabilité Sociale d'Entreprise et de Développement Durable s'intègrent pleinement à la stratégie de croissance du groupe Bénéteau et à ses méthodes de travail. Des valeurs et des fondamentaux solides du Développement Durable font ainsi partie de l'ADN du groupe : la qualité, la rareté, la matière première noble, la transmission, et le savoir-faire.
Depuis 1884, les hommes et les femmes du groupe ont ainsi cultivé au fil des générations, la passion du produit, le sens de l'innovation, et l'engagement constant vis-à-vis des clients et de l'environnement.
Ces valeurs cimentent, jour après jour, la cohésion du groupe. Elles sont autant d'atouts décisifs pour le présent et le futur et permettent à chacun de contribuer à l'esprit entrepreneurial.
Dans ce cadre, le groupe s'est engagé dans la certification ISO 14001 de la plupart de ses sites de production. L'activité Habitat a fait l'objet d'une évaluation de ses engagements Développement Durable dans le cadre de la norme ISO 26000, atteignant le niveau progression. Elle certifie aussi, sur un plan à 3 ans, la majorité de ses activités.
Le groupe s'attache à ce que les valeurs RSE soient appliquées chaque jour dans la conduite des affaires dans tous les pays où il est présent.
La liste des indicateurs publiés a été élaborée de manière concertée par les différents contributeurs internes des sociétés du périmètre RSE, en collaboration avec un cabinet externe. Les indicateurs ont été choisis de manière à répondre le mieux possible aux exigences réglementaires françaises établies par l'article 225 de la loi n°2010-788 portant engagement national pour l'environnement, dite « Grenelle 2 », et de son décret d'application, le décret n°2012-557 du 24 avril 2012 relatif aux obligations de transparence des entreprises en matière sociale et environnementale.
Les recommandations des lignes directrices de la Global Reporting Initiative (GRI V3) ont également été prises en compte.
La liste des indicateurs publiés a été élargie cette année pour intégrer de nouveaux indicateurs sociaux, dans un objectif d'amélioration permanente des données communiquées.
Les données collectées couvrent la période du 1er septembre 2013 au 31 août 2014.
Cependant, certains sites reportent les indicateurs relatifs aux consommations d'eau et aux émissions de COV sur la base de l'année civile (1er janvier au 31 décembre 2013) lorsqu'ils disposent uniquement de déclarations annuelles sur cette période.
Le périmètre couvre l'ensemble des sociétés dont Bénéteau SA a le contrôle opérationnel en France (sociétés consolidées par intégration globale) au 31 août 2014, et dont l'effectif moyen est supérieur à 50 personnes. La société mère, Bénéteau SA, est également incluse dans le périmètre.
Au 31 août 2014, les sociétés répondant à cette définition et entrant dans le périmètre sont : Bénéteau SA,
Pour l'activité Bateaux : SPBI et CNB,
Pour l'activité Habitat : O'HARA, IRM, BH et Bio Habitat.
Les sociétés incluses dans le reporting RSE représentent 75% des effectifs totaux du groupe au 31 août 2014, contre 82% au 31 août 2013. Retraité de l'acquisition de la société Rec Boat Holdings LLC réalisée en juin 2014, les sociétés incluses dans le reporting RSE représentent, au 31 août 2014, 81% des effectifs totaux du groupe.
Le périmètre des sociétés incluses dans le reporting RSE est identique à celui de l'exercice précédent. Une réflexion est actuellement en cours pour étendre ce périmètre et élargir certains indicateurs aux sociétés étrangères dans les prochains reportings, afin de rapprocher le périmètre RSE du périmètre financier pour ces indicateurs.
Quelques indicateurs ont été identifiés comme non pertinents pour certaines des sociétés du périmètre et ne couvrent donc pas l'intégralité du périmètre. Il s'agit notamment des indicateurs relatifs :
Par ailleurs, la société mère, Bénéteau SA, n'exerçant pas d'activité industrielle, il n'a pas été jugé pertinent de l'inclure dans les indicateurs environnementaux et sociétaux (l'indicateur sociétal étant lié aux achats de production et, par conséquent, à l'activité industrielle).
Dans une perspective d'amélioration continue, les indicateurs relatifs à la consommation de bois et au ratio quantité de bois acheté / quantité de bois rebuté ont évolué et intègrent, pour cet exercice, les sociétés de l'activité Bateaux.
Les procédures à mettre en œuvre pour la mesure et le reporting des indicateurs en matière de Responsabilité Sociale et Environnementale du groupe Bénéteau sont formalisées dans un guide méthodologique. Ce guide méthodologique a pour objectifs de :
Les données sont saisies par les différents contributeurs dans des matrices de collecte thématiques (une matrice pour chaque volet thématique). Ces matrices permettent de collecter, de valider, et de consolider les données. Des contrôles automatiques ont été paramétrés dans ces outils afin de détecter d'éventuelles incohérences ou erreurs de saisie. Les responsables thématiques contrôlent également la cohérence des données collectées afin de garantir la fiabilité des données et leur conformité aux définitions communiquées dans le guide méthodologique.
Effectifs : il s'agit des collaborateurs liés par un contrat de travail avec une des sociétés du périmètre, qu'ils soient à temps complet ou à temps partiel, rémunérés ou pas. Les effectifs pris en compte sont les effectifs inscrits au 31 août.
Les collaborateurs mis à la disposition d'une autre société et restant salariés d'une société du périmètre RSE (salariés détachés), les contrats de professionnalisation et d'apprentissage, les contrats d'alternance, les collaborateurs en congés maternité, paternité et parentaux, ainsi que les personnes en congés sabbatiques, en congés pour création d'entreprise, en absence longue durée, ou en arrêt maladie sont comptabilisés dans l'effectif. Les mandataires sociaux, les expatriés, les intérimaires, les salariés détachés par une autre entreprise, les sous-traitants, ainsi que les stagiaires ne sont pas comptabilisés.
Recrutement : un recrutement correspond à toute conclusion d'un contrat de travail, qu'il soit d'une durée définie ou indéterminée, dans l'année considérée. Le passage de CDD à CDI, ainsi que le passage de stagiaire à CDI, sont considérés comme des recrutements en CDI. La succession de deux CDD est comptée comme deux recrutements s'il y a interruption entre les deux contrats. Dans le cas contraire (succession de deux CDD sans interruption entre les deux contrats), un seul recrutement est comptabilisé. Les renouvellements de CDD pour des motifs différents et les mobilités internes au périmètre RSE ne sont pas considérés comme des recrutements.
Turnover : le turnover est calculé comme le rapport entre la moyenne des départs et des embauches des employés en CDI lors de l'exercice considéré et l'effectif permanent :
Les motifs de départs pris en compte sont les suivants : retraite, démission, licenciement, décès et autres (changements de catégorie, ruptures conventionnelles, ruptures de périodes d'essai).
Effectif permanent : l'effectif permanent se compose des salariés titulaires d'un contrat de travail à durée indéterminée et inscrits à l'effectif au 31 août de l'année.
Répartition des charges de personnel : les salaires fixes incluent les salaires de base, et ancienneté ainsi que les primes (hors primes d'objectif et primes de résultat). Les salaires variables incluent les primes d'objectif des commerciaux et les primes de résultat des cadres. Ces montants correspondent aux montants versés au cours de l'exercice. L'intéressement et la participation correspondent aux montants provisionnés au cours de l'exercice et versés au cours de l'exercice suivant.
Temps plein : les collaborateurs travaillant à temps plein sont les collaborateurs travaillant 151,67 heures par mois pour les non cadres ainsi que les collaborateurs ayant un contrat respectant la durée conventionnelle de chaque entreprise pour les cadres au forfait. L'indicateur repose sur la situation de chaque salarié au 31 août de l'année.
Absentéisme : les heures d'absence recouvrent les absences pour maladie, maladie professionnelle, mi-temps thérapeutique, accidents du travail (y compris les heures d'arrêt du jour de l'accident), ainsi que les absences non payées (congés pour convenances personnelles et absences injustifiées). Les congés pour événements familiaux sont exclus.
Le nombre d'heures travaillées théoriques correspond au nombre d'heures théoriquement travaillées conformément aux contrats de travail hors congés payés, RTT et jours fériés.
Accidents du travail : les accidents survenus durant le temps du trajet domicile/travail ne sont pas comptabilisés. Les accidents n'ayant entraîné un arrêt que le jour de l'accident ne sont pas pris en compte. Les rechutes liées à un premier accident du travail ne sont pas comptées comme un nouvel accident du travail. Les accidents du travail non reconnus par l'autorité administrative ne sont pas comptabilisés. Les accidents du travail contestés par l'employeur sont comptabilisés, sauf s'ils n'ont pas été reconnus par l'autorité administrative.
Heures travaillées réelles : les heures travaillées incluent toutes les heures de présence dans l'entreprise (y compris les heures de formation, les heures de représentation et les heures d'infirmerie), ainsi que les heures de formation à l'extérieur de l'entreprise. Le nombre d'heures théoriques par jour pour les collaborateurs travaillant au forfait jour a été défini par chaque société en fonction de la catégorie du collaborateur.
Taux de fréquence : le taux de fréquence est le nombre d'accidents de travail avec arrêt x 1 000 000 / nombre d'heures travaillées réelles.
Nombre de jours d'arrêt de travail suite à un accident : tous les arrêts de travail sont pris en compte quelle que soit la durée de l'arrêt mais le jour de l'accident n'est pas compté sauf lorsque la date de déclaration de l'arrêt de travail coïncide avec la date de l'accident. Les jours d'arrêts engendrés au cours de l'exercice de reporting liés à des rechutes suite à un premier accident du travail sont comptés. Dans ce cas, le jour de la rechute est également compté. Les jours d'arrêts suite à un accident du travail non reconnu par l'autorité administrative ne sont pas comptabilisés. Les jours d'arrêt de travail suite à un accident du travail contesté par l'employeur sont comptés, sauf s'il n'a pas été reconnu par l'autorité administrative.
Taux de gravité : le taux de gravité est le nombre de jours d'arrêts x 1 000 / nombre d'heures travaillées réelles.
Bilan des accords collectifs signés : est défini comme un accord collectif tout accord signé et déposé à la Direction Régionale des Entreprises, de la Concurrence, de la Consommation, du Travail et de l'Emploi (DIRECCTE) pendant l'exercice. Les avenants sont comptabilisés. Seules les négociations au sein des entreprises du périmètre RSE sont considérées pour cet indicateur. Sont donc exclues les négociations sectorielles, par branche ou nationales.
Formation : est considérée comme formation, toute intervention dispensée à un collaborateur de l'entreprise, qu'elle soit faite par un intervenant externe ou non, et qui fait l'objet d'une attestation de présence formalisée par une feuille de présence et d'un programme.
Nombre d'unités de valeur reconnues en situation de handicap : le périmètre est constitué des personnes reconnues en situation de handicap dans le cadre de la déclaration annuelle AGEFIPH. Le nombre d'unités de valeur est calculé sur le périmètre entreprise, intérim, et sous-traitance.
Certification ISO 14001 : les sites ou filiales pris en compte sont ceux disposant d'un certificat ISO 14001 valable au 31 août de l'exercice.
Rejets de COV : Composés Organiques Volatils (COV) : tout composé organique, à l'exclusion du méthane, ayant une pression de vapeur de 0,01 kPa ou plus à une température de 293,15 Kelvin ou ayant une volatilité correspondante dans des conditions d'utilisation particulières. Les composés organiques contiennent au moins l'élément carbone et un ou plusieurs des éléments suivants : hydrogène, halogènes, oxygène, soufre, phosphore, silicium ou azote (à l'exception des oxydes de carbones et des carbonates et bicarbonates inorganiques). Ils sont émis, soit par combustion, soit par évaporation. Les émissions sont évaluées par calcul d'un bilan matière réalisé sur les quantités de produits contenant des COV. Les facteurs d'émission sont issus du Guide de Rédaction d'un Schéma de Maîtrise des Emissions de COV dans le Secteur des Composites publié en 2004 et rédigé en collaboration avec le CITEPA (Centre Interprofessionnel Technique d'Etudes de la Pollution Atmosphérique), le GPIC (Groupement de la Plasturgie Industrielle et des Composites), la F.I.N. (Fédération des Industries Nautiques) et le SPMP (Syndicat des Producteurs de Matières Plastiques).
Taux de conformité des rejets industriels aqueux : les mesures de concentration des polluants sont réalisées par un organisme agréé, selon les méthodes d'analyse normées par la réglementation locale.
Une mesure conforme est une mesure dont le résultat est en dessous de la valeur limite de rejet imposée par la réglementation applicable au site de production.
Déchets : la nomenclature retenue est la suivante :
Recyclage : retraitement de matériaux ou de substances contenus dans des déchets au moyen d'un procédé de production de telle sorte qu'ils donnent naissance ou sont incorporés à de nouveaux produits, matériaux ou substances aux fins de leur fonction initiale ou à d'autres fins. Cela inclut le retraitement des matières organiques, mais n'inclut pas, notamment, la valorisation énergétique, la conversion pour l'utilisation comme combustible, les procédés comportant une combustion ou une utilisation comme source d'énergie, y compris l'énergie chimique, ou les opérations de remblayage.
Réutilisation : utilisation directe du déchet, sans effectuer de procédé pour le transformer, par exemple, la réutilisation d'une palette.
Valorisation : utilisation du déchet pour produire une source d'énergie ou pour remplacer un élément ou un matériau.
Enfouissement : mise en décharge ou stockage souterrain.
Consommation d'eau : quantité d'eau spécifiquement utilisée pour les besoins du site (à usage domestique ou industriel).
Consommation d'énergie : quantité totale d'électricité (en kWh) ou de gaz (en kWh PCS) achetée ou produite et consommée par les sites. En ce qui concerne la consommation de gaz, seul le gaz naturel est pris en compte. Les consommations de propane sont exclues du calcul.
Emissions de gaz à effet de serre : il s'agit des émissions liées à l'énergie. Les facteurs d'émission sont de 0,079 pour l'électricité (source : CO2 emissions from fuel combustion, 2012 edition, IEA) et de 0,185 pour le gaz (source : http://www.developpement-durable.gouv.fr/IMG/pdf/5- PDOM_REF_METH_005-EconomiesEnergie-ATEE_EcoSec.pdf).
Consommation de bois : la consommation de bois est mesurée à partir des quantités achetées dans l'année de référence, les stocks étant non significatifs à la clôture.
Consommation de résine et de gel coat : la consommation de résine et de gel coat est mesurée à partir des quantités consommées dans l'année de référence.
Fournisseurs locaux : les fournisseurs locaux sont les fournisseurs situés dans les régions Bretagne, Pays de la Loire, Poitou-Charente et Aquitaine. L'adresse de référence est l'adresse de facturation.
Pour l'exercice 2013/2014, le périmètre couvre les filiales françaises et est identique à celui de l'exercice précédent. L'exercice 2013/2014 constituant la deuxième année de publication du rapport RSE, les efforts se sont concentrés, cette année, sur l'amélioration de la qualité des informations publiées. Ainsi, le périmètre a été étendu à de nouveaux indicateurs, notamment en matière sociale, et présente désormais un comparatif sur trois ans pour la plupart des indicateurs.
Dans une perspective d'amélioration continue de l'information publiée, des réflexions sont en cours pour élargir, pour les prochains reportings, certains indicateurs RSE aux filiales étrangères afin de rapprocher le périmètre RSE du périmètre financier pour ces indicateurs.
Le groupe Bénéteau agit en acteur économique, responsable et respectueux de ses collaborateurs. Sa démarche consiste en la recherche de la pérennité économique, dans le respect des hommes et des femmes participant à son développement.
A ce titre, le groupe Bénéteau reconnaît le rôle important que jouent les organisations syndicales et les institutions représentatives du personnel, entretenant avec ces dernières des relations empreintes de respect mutuel, favorisant le dialogue et les échanges constructifs.
Les entreprises du groupe adhérent aux conventions collectives nationales et les complètent, le cas échéant, par des accords qui leur sont propres.
Le modèle des relations sociales voulu s'est affiné au fil du temps et correspond désormais à un système fondé sur le dialogue à plusieurs niveaux. A la fois soucieux de rechercher des solutions efficaces aux problèmes posés et respectueux du rôle et des responsabilités assumés par chacun, un tel système est donc garant de la continuité d'une histoire entrepreneuriale marquée par un climat social positif.
Evolution générale des effectifs – Périmètre RSE
Le groupe a su préserver et maintenir l'emploi, comme en témoigne la relative stabilité des effectifs sur le périmètre RSE.
Cette tendance est également observée au niveau du groupe Bénéteau, les effectifs consolidés totaux restant, à périmètre constant, proches de 6 000 salariés.
Toutefois, de par l'intégration en 2014 de la filiale américaine Rec Boat, on observe une croissance significative de l'effectif global du groupe s'établissant à 6 389 salariés au 31 août 2014.
(*) La donnée publiée en 2013 a été corrigée avec la comptabilisation de l'ensemble des CDD transformés en CDI suivant la définition du groupe
Pour l'exercice 2013/2014, les licenciements représentent 25% des départs.
Répartition par type de contrats de travail des effectifs
Pour l'ensemble du périmètre RSE, le taux de turnover s'élève à 3,1% contre 2,5% l'an passé. Ce faible turnover maîtrisé traduit la fidélité de nos effectifs, fidélité reflétée également au travers de la pyramide des âges.
Les contrats de travail conclus au sein du groupe sont majoritairement des contrats à durée indéterminée. Afin de privilégier l'emploi stable, et de réduire la précarité, le groupe a très peu recours à des contrats à durée déterminée.
Compte tenu de la nature industrielle des activités du groupe, la part des employés/ouvriers sur l'effectif total est prépondérante.
La part d'emplois occupés par des femmes représente 29% de l'effectif global. Cette répartition est en ligne avec les données publiées par l'INSEE pour l'industrie manufacturière.
Du fait de la très grande stabilité de l'effectif ainsi que de son ancienneté, notamment dans l'activité Bateaux, le groupe bénéficie de collaborateurs expérimentés à forte valeur ajoutée technique, gage d'une transmission optimale du savoir-faire.
Si ces éléments sont des points positifs, le groupe est conscient de l'exigence que cela représente en terme de maintien des seniors dans l'emploi, raison pour laquelle des discussions approfondies sont en cours avec les partenaires sociaux visant à mettre en place des dispositifs dans le cadre des contrats de génération.
Rémunérations et évolution (en M€)
(*) Montants provisionnés
La politique de rémunération du groupe s'articule autour d'accords négociés annuellement au sein de chaque filiale dans le respect d'un cadre d'orientations générales.
Chaque activité dispose d'accords de classifications permettant une gestion transparente des métiers, compétences, et rémunérations par coefficients de conventions collectives.
Les collaborateurs de statut cadre bénéficient d'une part variable assise, selon les fonctions, sur les résultats de l'entreprise ou leurs performances individuelles ou commerciales. Ce mode de rémunération a pour objectif de favoriser la motivation des cadres par la reconnaissance de la performance individuelle ou collective. Ces parts variables sont, dans la plupart des cas, versées aux collaborateurs au début de l'exercice suivant la réalisation de leur performance. Ainsi, les parts variables versées sur l'exercice 2013/2014 rémunèrent les performances et les résultats réalisés au titre de l'exercice 2012/2013.
Par ailleurs, des accords d'intéressement et de participation sont discutés et déployés au sein de chaque entité du groupe.
Nombre de personnes ayant occupé des emplois à horaires alternants ou de nuit pendant au moins 30 jours dans l'exercice
Le travail par équipes concerne essentiellement les métiers de moulage / composite, en lien avec les cycles de production et les processus utilisés. La progression des emplois à horaires alternants ou de nuits est liée au passage progressif de certains ateliers en 2x8 et à l'adaptation de certains horaires en discontinue sur huit heures de travail.
La part des emplois à temps partiel reste faible dans le groupe et est basée essentiellement sur du volontariat.
Dans le cadre du plan de redéploiement mis en place en 2014, et compte tenu de la forte saisonnalité de la production, un nouveau contrat à temps partiel organisé sur l'année a été proposé au personnel de production de l'activité habitat de loisirs. Ce contrat, qui repose uniquement sur du volontariat, permet aux salariés de passer d'un temps plein à un temps partiel, sur une base d'un temps de travail de 70%.
Ce passage à temps partiel est assorti de deux mesures d'accompagnement :
96 salariés sur 600 concernés ont répondu positivement à cette proposition.
| Taux d'absentéisme | 2013/2014 | 2012/2013 |
|---|---|---|
| Maladie | 6,07% | 5,45% |
| Accident de travail – Maladies professionnelles | 1,84% | 1,75% |
| Autres * | 0,24% | 0,15% |
| Total | 8,15% | 7,35% |
(*) Congés pour convenances personnelles et absences injustifiées
Parce qu'une entreprise ne peut pas évoluer sans les hommes et les femmes qui la composent, le groupe Bénéteau est attaché à la qualité du dialogue social qui lui permet de maintenir un climat de confiance et de respect réciproque avec l'ensemble de ses collaborateurs. La communication régulière avec les salariés et les partenaires sociaux est un élément indispensable pour garantir la cohésion sociale et l'adhésion du plus grand nombre aux valeurs défendues par le groupe.
Pour pouvoir l'associer pleinement à sa stratégie et à ses résultats, le groupe réunit chaque année l'ensemble de son personnel dans le cadre de réunions générales d'informations. Ces réunions prennent des formes différentes en fonction des filiales (réunions plénières du personnel, réunions des managers, séminaires, rencontres et réunions en usine). Ces actions sont pour les salariés et la Direction des rendez-vous privilégiés cultivant la volonté de proximité et de dialogue direct.
Le groupe est particulièrement attentif à conserver une relation d'échanges continus et constructifs avec ses partenaires sociaux. De nombreux sujets sont débattus avec eux chaque année. Les membres des Comités d'Entreprise ainsi que les Délégués du Personnel échangent tous les mois avec les Ressources Humaines. Ainsi, pour l'exercice 2013/2014, ce sont plus de 300 réunions formelles qui se sont tenues avec les partenaires sociaux.
Au-delà des obligations légales (Comités d'Entreprise, Délégués du Personnel, Comités d'Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail), différentes commissions d'études et de réflexions ont été créées pour favoriser les échanges avec les salariés. Ces commissions portent sur les classifications, le référentiel des emplois et compétences, les formations, et les contrats de génération.
2013/2014 2012/2013 2011/2012
La nature des accords signés reflète les préoccupations et les priorités du groupe en matière sociale. Pour l'exercice 2013/2014, les accords ont notamment porté sur :
La protection de la santé et de la sécurité des collaborateurs est au cœur des préoccupations du groupe. Ainsi, chaque unité de production dispose de son propre Comité d'Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail (CHSCT) et le groupe compte actuellement plus de 19 CHSCT qui se réunissent régulièrement.
Des comités relatifs à la santé et à la sécurité, composés, selon les sociétés, des Directions Générales, des Directions Techniques et Opérationnelles, des Directions Industrielles, ou des responsables santé-sécurité, et pour l'activité Bateaux, de médecins du travail, se réunissent mensuellement pour échanger sur la politique du groupe en matière de santé et de sécurité.
La plupart des sites de production de l'activité Bateaux disposent, par ailleurs, d'un animateur sécurité dont le rôle est d'assurer le déploiement de la politique sécurité localement.
Une sensibilisation à la sécurité et à l'environnement de tous les salariés de production est réalisée le jour de leur arrivée par les responsables de site. Des formations spécifiques, lors de la prise de poste, sont prévues pour certains métiers.
En complément de ces actions de sensibilisation, un point sur la sécurité est effectué tous les matins par l'équipe de production lors des communications quotidiennes dans les ateliers de production. Des audits de poste sont réalisés de manière régulière par les équipes de management en usine et sur les chantiers. Ces audits permettent de s'assurer que les conditions de sécurité sont respectées et de mesurer les actions mises en œuvre.
Afin d'améliorer la prévention des accidents du travail et des maladies professionnelles, les collaborateurs du groupe sont formés de manière régulière sur les enjeux de santé et de sécurité. Dans ce cadre, SPBI a initié, cette année, une campagne de sensibilisation aux troubles musculosquelettiques. Certains salariés de l'activité Bateaux ont, par ailleurs, suivi, cette année, une formation sur la sécurité organisée autour de six ateliers, portant notamment sur l'ergonomie, le danger des machines, le port d'EPI, la sensibilisation à la sécurité domestique et l'analyse de postes « pièges » dans les ateliers. Dans l'habitat de loisirs, la majorité des salariés des sites de production ont bénéficié d'une formation interne sur la sécurité/qualité par les services sécurité, qualité, et les directeurs de site. Dans l'habitat résidentiel, des actions spécifiques de sensibilisation aux risques liés au bruit ont été menées par le service de Santé au Travail pour les salariés de production et des services supports liés.
Le groupe réalise de nombreuses campagnes de communication pour sensibiliser les salariés à la sécurité, au travers, par exemple, de l'affichage de panneaux d'information au sein des usines. Cette année la diffusion des « Incontournables », qui présentent sous forme de dessins expressifs les 15 points-clés à respecter en matière de sécurité, a été étendue à l'ensemble de l'activité Habitat.
En complément de ces actions de formation et de sensibilisation, le groupe s'attache à améliorer les conditions de travail de ses collaborateurs. Ainsi, en plus des équipes de méthodes industrielles traditionnelles, le groupe s'assure également de la collaboration de médecins du travail et d'une ergonome salariés. Le groupe travaille également en collaboration avec les services de prévention de Santé au travail (CARSAT, OPPBTP, Service de Santé au Travail) pour échanger sur des problématiques spécifiques, comme le risque chimique ou les travaux en hauteur. Les actions engagées dans la cadre de l'amélioration des postes de travail se sont poursuivies cette année, avec la mise en place d'assistance au vissage, l'aide à la manipulation des machines portatives, la diminution des opérations de manutention de charges manuelles, et la protection contre les chutes de hauteur. Des captations à la source sont mises en place pour les postes de reprise des pièces bois, les postes de débit bois, et les postes avec utilisation de solvants.
Par ailleurs, tous les ans, des campagnes de vaccination gratuites contre la grippe sont proposées aux collaborateurs.
Bilan des accords signés avec les organisations syndicales ou les représentants du personnel en matière de santé et de sécurité au travail
Nombre d'accords collectifs signés et déposés à la DIRECCTE en matière de santé
2013/2014 2012/2013 2011/2012
Sur les trois derniers exercices, sept accords relatifs à la santé et à la sécurité au travail ont été signés avec les organisations syndicales ou les représentants du personnel et déposés à la DIRECCTE. En complément de ces accords, des plans d'actions portant sur la prévention de la pénibilité dans l'activité Bateaux ont été signés et déposés à la DIRECCTE cette année.
| 2013/2014 | 2012/2013 | 2011/2012 | |
|---|---|---|---|
| Taux de fréquence | 42,5 | 54,0 | 65,8 |
| Taux de gravité | 1,8 | 2,2 | 2,2 |
| Nombre de jours d'absence pour maladie professionnelle |
13 489 | 10 447 | 9 926 |
Les données présentées ci-dessus intègrent, pour l'exercice 2013/2014, les données relatives à l'établissement BJT, qui avait été exclu pour le calcul des taux de fréquence et de gravité pour les exercices précédents. Retraité de ce changement de périmètre, le taux de fréquence pour l'exercice 2013/2014 s'établit à 45,3 et le taux de gravité à 1,9.
Ces données n'intègrent pas Bénéteau SA. Au sein de cette société, il n'y a pas eu d'accident du travail, ni de maladie professionnelle au cours de l'exercice 2013/2014.
Dans un souci constant d'amélioration des conditions de travail de ses salariés, le groupe Bénéteau a mis en place des actions volontaristes pour prévenir et réduire les accidents dans chaque filière.
Pour toutes les activités du groupe, l'accent est mis par chaque Direction des Opérations Industrielles sur la prévention et la résolution pragmatique des principales sources d'accidents. Outre les nombreuses actions de sensibilisation mises en œuvre au sein du groupe, la prévention repose également sur un travail de substitution de produits chimiques, l'aménagement de postes et la mise en place de moyens de protection collective (aspiration à la source). Grâce à ces actions, le groupe Bénéteau a pu réduire de manière significative les taux de fréquence et de gravité des accidents du travail.
La progression des maladies professionnelles est notamment liée à la progression des troubles musculo-squelettiques. Conscient de l'enjeu que représentent ces maladies professionnelles, des actions de prévention spécifiques ont été déployées au sein du groupe au cours de l'exercice.
| 2013/2014 | 2012/2013 | 2011/2012 | |
|---|---|---|---|
| Nombre total d'heures de formation |
51 476 | 55 297 | 45 650 |
| Nombre d'heures de formation par salarié |
10,7 | 11,2 | 9,0 |
Les fondamentaux des marques du groupe Bénéteau reposent sur la qualité du savoir-faire des hommes et des femmes qui le composent, leur passion du produit et leur sens de l'innovation. C'est pourquoi le développement du capital humain est au cœur de ses priorités.
Afin d'accompagner les salariés dans l'amélioration constante de leurs compétences, la formation a été définie comme un axe prioritaire de la politique de Ressources Humaines du groupe.
La politique de formation du groupe s'articule autour de trois axes prioritaires de développement :
Elle est déployée au travers de trois outils puissants et opérationnels, pour un positionnement unique et novateur :
Grâce à ses dix formateurs permanents et à ses 88 modules de formation, le Centre de Formation Technique, créé en 2011, propose aux collaborateurs :
Une anticipation des nouvelles technologies,
Une cartographie des habilitations pour gérer la polyvalence et les transferts inter-sites. Ce Centre de Formation a permis à 1 909 opérateurs d'être formés sur l'exercice 2013/2014.
Promotion Aristote – MBA Bénéteau
La première session du Bénéteau MBA, la promotion Aristote, réunit des collaborateurs de divisions, sociétés et fonctions diverses. Cette formation renforce les liens transverses et la complémentarité des approches métier.
Les différents outils de formation mis en place depuis un an, ont permis d'accroître sensiblement le nombre total d'heures consacrées à la formation qui a progressé de 21% au cours de l'exercice 2012/2013 pour atteindre 11,2 heures par salarié et se stabilise à 10,7 heures par salarié au cours de l'exercice 2013/2014.
Dans le cadre de ses accords sur l'égalité professionnelle, le groupe Bénéteau s'assure du respect de l'égalité entre les femmes et les hommes par :
Une analyse annuelle comparée et détaillée, avec les partenaires sociaux, de la situation des femmes et des hommes,
Une grille de salaire unique : une compétence = un poste= un coefficient = un taux horaire.
Cette politique en faveur de l'équité et de la mixité se traduit à tous les échelons de la hiérarchie. Le groupe a ainsi mis en place un Comité de Direction paritaire dans l'habitat de loisirs.
| 2013/2014 | 2012/2013 | 2011/2012 | |
|---|---|---|---|
| Nombre d'unités de valeur reconnues en situation de handicap |
315,5 | 357,9 | 361,2 |
Le groupe a poursuivi ses actions en faveur des personnes handicapées via des actions et investissements visant l'intégration ou le maintien dans l'emploi des salariés concernés.
La diminution du nombre d'unités de valeur reconnues en situation de handicap est en partie liée aux départs en retraite des salariés concernés.
La politique générale en matière de Ressources Humaines s'appuie sur des outils de gestion transparents visant à garantir une équité optimale. Pour exemple, chaque filiale dispose d'accords de classifications négociés avec les partenaires sociaux et conformes aux dispositions légales et conventionnelles. Des entretiens annuels d'évaluation permettent à chacun de valider la classification des connaissances et des compétences professionnelles.
Le groupe respecte les principes fondamentaux du Droit du Travail et les réglementations en vigueur. Il s'engage notamment à lutter contre toute forme de discrimination.
Le respect de la liberté d'association et du droit de négociation collective sont inscrits dans la législation française. Les conventions collectives qui encadrent les activités du groupe garantissent une protection de l'ensemble des salariés du groupe.
.
Le groupe prohibe toute discrimination tant à l'embauche que pendant l'exécution du contrat de travail. Il n'a fait l'objet d'aucune plainte à ce titre. Les processus de recrutement ont été établis dans le respect des règles éthiques et garantissent, par exemple, un accès à l'information et une obligation pour le groupe d'informer tout candidat de la suite donnée à son dossier.
Le groupe respecte les conventions internationales en vigueur relatives à l'élimination du travail forcé ou obligatoire et à l'abolition du travail des enfants.
Conscient de l'impact environnemental de ses activités, le groupe Bénéteau a fait de sa démarche environnementale une vraie valeur d'entreprise qui se décline autour de trois enjeux majeurs :
Le groupe a poursuivi, cette année, sa démarche de certification ISO 14001 de l'ensemble des sites de production. A ce jour, 16 des 21 sites de production des sociétés du périmètre RSE ont été certifiés, les autres usines poursuivant leur démarche de certification. Par ailleurs, l'ensemble des activités de l'Habitat a fait l'objet d'une évaluation ISO 26000 en 2012.
Le groupe s'appuie sur un réseau de correspondants performants et compétents qui alertent de manière régulière les différents services sur les évolutions réglementaires. Les bonnes pratiques identifiées dans le cadre de cette veille réglementaire sont déployées au sein de l'ensemble des sites
concernés. Cette veille permet ainsi de s'assurer que les différents sites de production respectent au mieux les exigences en matière de réglementation.
Cet engagement se traduit par une politique qui vise à :
Au sein de l'activité Bateaux, la réduction de l'empreinte écologique des produits se concrétise par :
Ainsi, le groupe a été le premier à proposer la solution technique dite de « propulsion hybride » où, sous voile, les hélices assurent la recharge des batteries, permettant de diviser par quatre la consommation d'énergie par rapport aux systèmes diesel classiques, tout en réduisant la pollution sonore.
L'habitat de loisirs s'est engagé dans une démarche d'éco-conception. Chaque gamme fait l'objet d'un éco-profil intégrant plus de 100 critères. Une notation, réalisée par un groupe multidisciplinaire, permet d'évaluer les améliorations de tous les millésimes en phase de conception. La démarche d'éco-conception repose sur le choix de matériaux respectueux de l'environnement, d'équipements économes en énergie et de solutions favorisant la déconstruction, en s'appuyant sur les axes suivants :
Au sein de l'habitat résidentiel, cet enjeu se décline à travers:
Grâce à ces innovations, les logements MUSE et EVE affichent des performances énergétiques en moyenne 20% supérieures à la réglementation thermique en vigueur.
Dans tous les cas, ces évolutions reposent sur d'importants programmes de recherche et profitent avant tout aux clients. Le développement durable constitue ainsi un formidable levier d'innovation au sein du groupe.
Afin de sensibiliser les collaborateurs aux enjeux environnementaux et de les impliquer dans la démarche développement durable du groupe, chaque nouvel arrivant suit une formation au cours de laquelle sont rappelés les principes de tri des déchets et les actions à mettre en œuvre quotidiennement pour diminuer les consommations d'eau, d'électricité, de chauffage et de composants.
Le groupe dispense des formations spécifiques aux personnes ayant une mission environnementale particulière afin de leur rappeler leurs rôles et responsabilités en matière de protection et de respect de l'environnement.
Les actions menées pour la prévention des risques environnementaux et des pollutions sont pilotées par des plans de management environnementaux. Ces plans sont définis par la Direction et déployés au sein des usines. Des revues de Direction sont effectuées annuellement afin de faire un bilan des actions et des indicateurs de l'année écoulée et de fixer les objectifs de l'année suivante.
Dans l'activité Bateaux, les actions se concentrent sur la diminution des consommations d'acétone grâce, notamment, à la mise en place de fontaines de lavage à réduits lessiviels et à la recherche de produits de substitution. Le groupe a également travaillé sur la sécurisation de certains contenants de stockage en procédant au remplacement d'Eco futs en plastique par des équipements en inox.
La réalisation de ces actions s'inscrit dans une démarche, menée avec les assureurs, de labellisation « Risque Hautement Protégé ». Deux sites sont actuellement en cours de labellisation (Challans et Cholet).
L'activité Habitat a poursuivi ses actions de mise en conformité réglementaire, de formation des salariés, et de mise en place de rétention et de kits anti-pollution pour réduire le risque chimique.
Le groupe n'a pas constitué de provision pour couvrir des risques environnementaux. Ces risques sont couverts dans le cadre de la Garantie Responsabilité Civile Atteinte à l'environnement du fait de l'exploitation des sites de l'assuré.
Au cours de l'exercice, aucun accident de pollution avec atteinte à l'environnement n'a été constaté sur les sites de production des sociétés du périmètre RSE.
Tous les sites de production du groupe Bénéteau ont pour objectif de limiter les différents impacts environnementaux que leurs activités peuvent avoir sur le milieu qui les entoure.
(*) Données établies sur la base de l'année civile pour SPBI
Les émissions de COV ont été réduites de 13% par rapport à l'an passé. Outre un travail approfondi sur la consommation d'acétone, le groupe a porté ses efforts sur le développement de techniques d'injection et d'infusion moins émissives, notamment la polymérisation sous vide pour la fabrication de pièces en polyester. L'utilisation de produits, gel coat, résine, et enduit de collage, à faible teneur en styrène ou COV, a également été privilégiée.
Tous les sites du groupe disposent de séparateurs à hydrocarbure, régulièrement entretenus, qui permettent d'épurer les eaux avant rejet dans le milieu naturel.
La plupart des bassins d'essai des bateaux, activité la plus consommatrice en eau, ont été équipés de système de filtration au sable permettant de conserver une eau de qualité et de réduire l'utilisation de produits chimiques de conservation de l'eau.
Les rejets aqueux font l'objet d'une surveillance par des mesures régulières.
Le taux de conformité des rejets industriels aqueux est stable par rapport à l'an passé et se situe à 97%.
Les principaux risques identifiés en matière d'atteinte à l'environnement portent sur les déversements et les incendies.
Tous les sites ont la capacité de circonscrire un éventuel accident de déversement, fuite ou eaux d'extinction en cas d'incendie, grâce aux équipements en place. Ces équipements sont notamment composés d'aires de dépotage étanches et de stockage sécurisées, d'obturateurs, de bassins de rétention et de kits d'intervention. Les personnes manipulant des matières dangereuses sont formées à l'utilisation de ces kits et aux risques liés aux produits.
Les organisations techniques et humaines nécessaires pour prévenir le risque de pollution accidentelle lié aux incendies ont été mises en place sur tous les sites. Ces dernières sont définies dans des plans d'urgence internes. Des équipes spécifiques de première intervention sont formées à l'utilisation des moyens de secours (extincteurs, Robinet Incendie Armé) et s'entraînent régulièrement lors d'exercices. Certains sites disposent, en complément, d'équipiers de seconde intervention ESI habilités à intervenir sur des feux de plus grosse importance. Les sites sont tous équipés de détection incendie et, pour les plus sensibles, de sprinkleurs. Des audits sont réalisés régulièrement par les assureurs sur les sites.
Quantité de déchets industriels générés par type (en tonnes)
Le groupe vise à améliorer de manière constante le suivi et la collecte des déchets. Tous les sites du groupe procèdent au tri sélectif des déchets depuis plusieurs années, avec des filières de valorisation, notamment des déchets d'emballages et de bois.
Le groupe reste en veille permanente sur les nouvelles filières de valorisation.
Dans ce cadre, il est engagé dans des actions de soutien pour la mise en place de filières permettant le traitement des déchets polyester, en partenariat avec d'autres acteurs régionaux.
Plusieurs des sites de production, dont deux nouveaux sites cette année, ont, par ailleurs, conclu un partenariat avec un fournisseur de bois qui récupère les chutes de bois et certaines poussières de bois afin de les valoriser énergétiquement.
Une filière plâtre a également été mise en place dans l'habitat résidentiel. Les chutes de plaques de plâtre sont collectées par le prestataire déchets, puis acheminées chez un fabricant de plaques de plâtre qui les réinjecte dans sa production, selon des proportions définies.
Cette année, une filière verre a été développée au sein de la société Bio Habitat.
Ces différentes actions ont permis d'améliorer le taux de valorisation des déchets non dangereux, qui est passé de 57,6% en 2011/2012 à 65,9% en 2012/2013 pour se stabiliser à 65,5% en 2013/2014.
Pour certains sites, les déchets enfouis sont revalorisés énergétiquement grâce à un traitement en centre d'enfouissement. Ainsi, selon les informations communiquées par notre prestataire, une tonne de déchets traités lui permet de produire 30 KWh d'électricité.
Les limites de nuisances sonores sont fixées dans les arrêtés propres à chaque site. Dans ce cadre, le groupe réalise un suivi régulier de ses émissions sonores. Afin de réduire ces nuisances, les sites procèdent à des investissements spécifiques de capotage ou au déplacement de machines et installations bruyantes. Une attention particulière est également portée sur l'impact sonore des nouveaux équipements lors de leur achat.
Consommation d'eau et approvisionnement en eau en fonction des contraintes locales
| En m3 | 2013/2014 |
|---|---|
| Consommation d'eau* | 57 443 |
(*) Données hors site de Cholet et hors CNB établies sur la base de l'année civile pour SPBI
L'eau est principalement consommée par l'activité Bateaux notamment pour le remplissage de ses bassins d'essai et pour la réalisation des tests d'étanchéité. L'eau utilisée provient du réseau public et de forages pour certains sites. Sur les sites le permettant, une surveillance régulière des consommations d'eau est mise en place afin de minimiser le risque de fuite.
Les principales ressources utilisées par le groupe sont les produits parapétroliers et le bois.
(*) Base année civile pour SPBI
Des actions ont été mises en œuvre pour maîtriser la consommation de résine et de gel coat. Ces actions, qui ont notamment reposé sur la mise en place de machines plus performantes permettant de réduire l'utilisation de ces produits lors de l'injection, ont permis de diminuer de 12% la consommation de résine et de gel coat.
(*) Hors Bio Habitat. Données 2012/2013 non disponibles pour l'activité Bateaux
| Quantité de bois rebuté / quantité de bois consommé |
2013/2014 | 2012/2013 |
|---|---|---|
| Périmètre RSE | 15,6% | N.C |
| Activité Habitat | 10,2% | 9,6% |
Compte tenu de sa faible empreinte écologique, l'utilisation du bois est privilégiée dans la fabrication des logements, qu'il s'agisse de l'habitat résidentiel ou de l'habitat de loisirs.
Le bois utilisé provient essentiellement de forêts éco-gérées et possède par conséquent un label PEFC ou FSC.
Le groupe veille, par ailleurs, à réduire son utilisation du bois en optimisant les plans de débit et la gestion des fins de vie de produits afin de générer le moins de rebuts possible. La totalité des déchets de bois, hormis les sciures de l'activité Habitat, fait l'objet d'une revalorisation. Ces mesures, conjuguées à la baisse de l'activité, ont permis de réduire de 15% la consommation de bois de l'activité Habitat cette année.
Consommation d'énergie, mesures prises pour améliorer l'efficacité énergétique et le recours aux énergies renouvelables
| 2013/2014 | 2012/2013 | Variation | |
|---|---|---|---|
| Consommation d'électricité - KWh | 31 860 278 | 35 140 919 | - 9% |
| Consommation de gaz naturel – KWh PCS |
46 055 880 | 60 954 918 | - 24% |
| Emissions de gaz à effet de serre liées à la consommation d'énergies – t eq. CO2 |
11 037 | 14 053 | - 21% |
L'électricité est utilisée pour le fonctionnement des usines de production et l'éclairage. Le gaz est utilisé pour le chauffage des bâtiments industriels et des principaux bâtiments administratifs.
Des plans d'actions énergie visant à réduire les consommations d'énergie sont déployés sur tous les sites. Ces plans d'actions reposent sur :
Des actions de détection des fuites grâce à un suivi régulier des consommations et une vérification régulière des installations par la maintenance dans les ateliers,
La récupération de la chaleur issue de locaux de compresseur, pour chauffer des ateliers en remplacement du chauffage gaz,
Grâce à ces plans d'action, et à un hiver plus doux, les consommations d'électricité et de gaz ont diminué, respectivement, de 9% et de 24%.
Tous les sites du groupe sont ICPE (Installations Classées pour la Protection de l'Environnement) et sont soumis à ce titre à une réglementation très stricte. Parmi ces sites, 6 sont des sites ICPE soumis à autorisation et sont certifiés ISO 14001.
Les évaluations carbone réalisées au sein de certaines sociétés du groupe ont conduit à la mise en place des plans d'actions énergie décrits ci-dessus. Ces évaluations ont aussi confirmé l'intérêt écologique de l'utilisation du bois en tant que matière première.
Le groupe est conscient des conséquences que pourraient engendrer des événements climatiques tels qu'une canicule, des inondations, des tempêtes ou des chutes de neige. Dans ce cadre, un plan canicule a été défini, en collaboration avec les services de Santé au travail. Dans l'habitat de loisirs, des consignes ont été déployées sur certains sites pour le calage des mobil-homes en cas de vent fort. En cas d'alerte rouge (vent, inondation, neige ou autre), le personnel a interdiction de se rendre sur les parcs de stockage et les techniciens des SAV sur les campings.
La protection de la biodiversité est prise en compte lors de la construction des nouveaux sites, dans le cadre du dossier ICPE.
Par ailleurs, le bois consommé par l'activité Habitat est issu de forêts gérées durablement, pour lesquelles la protection de la biodiversité fait partie intégrante des critères de gestion.
Le groupe Bénéteau est particulièrement attaché à des pratiques professionnelles responsables et durables au service de ses parties prenantes : clients, partenaires commerciaux, fournisseurs, collaborateurs. Il a la volonté d'agir en entreprise citoyenne dans les communautés au sein desquelles il évolue au travers de ses divers engagements.
Tout en adoptant un profil de plus en plus international, le groupe reste très ancré dans le territoire Vendéen, berceau du groupe familial créé en 1884 par Benjamin Bénéteau à Croix-de-Vie.
La plupart de ses sites de production, ainsi que son siège social, sont situés dans l'Ouest de la France.
Le groupe intervient comme un employeur de premier plan au niveau local et s'implique dans la vie locale par le biais de divers engagements :
Cette année, la société BH, avec le support de la Fondation Bénéteau, a soutenu le projet Atlantic Challenge regroupant des écoles de la région Nantaise dans le cadre du Solar Decathlon. Cette compétition réunit des universités et grandes écoles du monde entier autour d'un défi, celui de concevoir et de réaliser un habitat à l'échelle 1, fonctionnel, et utilisant le soleil comme seule source d'énergie. Encourageant les projets et réflexions autour de l'habitat de demain, BH, partenaire de l'équipe Atlantic Challenge, a accompagné les étudiants dans leur réflexion et dans la réalisation du prototype en ouvrant les portes de son atelier en mars dernier. Cette équipe a remporté le prix de l'efficacité énergétique ainsi que le troisième prix pour le fonctionnement du bâtiment.
Un programme de préparation de l'accueil de 40 alternants pour des formations de niveau V à niveau II dans des domaines techniques et de gestion notamment pour les métiers du composite, du bois, l'ingénierie de production et bureau d'études, la logistique, la conception, la maintenance, l'ergonomie, et les ressources humaines a été déployé dans l'activité Bateaux cette année. Au sein des services production ou supports, le parcours d'intégration de chaque alternant est organisé par son tuteur et coordonné par le service RH. Un double pilotage fonctionnel et RH est réalisé pendant la période de l'alternance qui a débuté, pour la plupart des 40 personnes sélectionnées, en septembre 2014.
Le groupe a, depuis toujours, privilégié une relation de partenariat avec ses parties prenantes en les impliquant dans sa stratégie de croissance, et en leur faisant partager ses valeurs et sa culture d'entreprise. Il souhaite ainsi contribuer le plus largement possible à minimiser les impacts environnementaux, tant au sein de ses propres activités, que par le soutien apporté à ses parties prenantes dans la réduction de leur empreinte environnementale.
Pour pouvoir ouvrir au plus grand nombre l'accès à des produits de qualité, le groupe s'efforce d'optimiser au maximum le rapport qualité / prix de ses produits. Ainsi, aujourd'hui, à modèle et budget équivalents, le groupe conçoit et fabrique des bateaux plus grands, mieux équipés et plus performants. Un outil industriel moderne et des techniques de pointe contribuent à cette performance. L'optimisation constante des processus de fabrication favorise la réduction des coûts de production. Cet atout permet de faire partager au plus grand nombre le plaisir de naviguer sur des bateaux de grande qualité.
Attaché au respect et à l'écoute de ses clients, le groupe Bénéteau les accompagne dans le monde entier en s'appuyant sur un réseau international de plus de 500 distributeurs qui les conseillent et les assistent dans plus de 50 pays.
Le métier de constructeur ne s'arrête pas à la livraison ; les marques du groupe Bénéteau accompagnent leurs clients de l'acquisition à la revente de leurs produits. Dans le domaine de la plaisance, SGB Finance, captive de financement, permet aux clients de concrétiser leurs projets. Premier réseau européen des professionnels de l'occasion, EYB facilite la revente des bateaux grâce à une base de données unique en ligne sur le site d'EYB Boats.
En matière d'hôtellerie de plein air, IRM et O'Hara proposent également des services adaptés aux besoins des professionnels et des particuliers en matière de financement, de transports, de SAV et de rénovation.
Nouveau concept de l'habitat de loisirs, la gamme Coco Sweet, lancée en septembre 2014, se positionne comme une alternative aux solutions d'hébergement classiques dans les campings. Cette gamme propose une offre intermédiaire, plus abordable que le mobil-home et plus confortable que la tente, dans le même objectif d'ouvrir au plus grand nombre des produits de qualité.
Concernant l'habitat résidentiel, BH contribue aux objectifs de l'agenda 21 qui se déploie au niveau des collectivités locales, par une démarche environnementale, une forte territorialité, et des logements contribuant à un habitat économe dans des espaces préservés (éco-quartiers).
Les services achats du groupe Bénéteau veillent à établir avec leurs fournisseurs une relation partenariale, de confiance, inscrite sur le long terme. Ils rencontrent régulièrement leurs fournisseurs, notamment lors de salons professionnels et de symposiums, dans un esprit collaboratif propice à l'innovation et au co-développement.
L'achat auprès de fournisseurs locaux est privilégié, les acheteurs sont sensibilisés à la responsabilité territoriale du groupe. Ainsi, les approvisionnements auprès des fournisseurs locaux représentent plus de 40% des achats de production au cours des trois dernières années.
Tout au long de l'année, le groupe organise des moments d'échange et d'information avec l'ensemble des salariés. La communication s'organise autour de différents outils :
Dans l'esprit, le groupe a toujours spontanément cultivé la proximité avec ses collaborateurs. Cette volonté reste vraie avec le développement et l'internationalisation des équipes.
La promotion du savoir-faire, l'innovation constante et le respect de l'environnement sont autant d'engagements qui font partie de la culture du groupe Bénéteau depuis sa création.
Ces engagements se sont traduits par la création, en 2005, de la Fondation Bénéteau, à l'initiative du groupe Bénéteau et de ses filiales Chantiers Bénéteau SA, Chantiers Jeanneau SA et Construction Navale Bordeaux. La Fondation d'entreprise Bénéteau œuvre depuis 10 ans et a pour objet de :
Remise de prix – Prix architecte
La Fondation d'entreprise Bénéteau organise depuis 4 ans un concours ouvert à tous les étudiants inscrits dans une école française d'architecture ou de design. Cette année, 3 jeunes architectes ont été récompensés pour leurs projets sur le port de plaisance fluvial du XXIème siècle. Leurs prix leur ont été remis en décembre dans le cadre du Nautic de Paris par Annette Roux, Présidente de la Fondation d'entreprise.
Fidèle à son souhait de s'impliquer dans la vie locale, le groupe Bénéteau soutient des associations locales : associations à caractère social ou caritatif, clubs sportifs, ou manifestations.
Conformément à sa volonté de faire partager au plus grand nombre l'accès à ses produits, le groupe a conclu cette année un partenariat avec l'American Sailing Association (ASA) qui soutient, notamment par des supports et contenus pédagogiques, les écoles de voiles aux Etats-Unis. Dans le cadre de ce partenariat, le groupe a développé un nouveau bateau, le voilier 21.7 ASA, spécifiquement pour l'ASA.
Jeanneau a soutenu une nouvelle fois les enfants malades en participant à la semaine de navigation des Voiles de l'Espoir 2014 qui s'est déroulée à Arcachon en juillet.
Jeanneau soutient également, depuis plus de 10 ans, l'association Voiles Sans Frontières. Cette organisation de solidarité internationale intervient auprès des populations accessibles uniquement par voies maritimes dans deux domaines : le médico-sanitaire et l'éducatif.
Les principaux fournisseurs sont signataires de contrats d'achats formalisant la politique de développement durable du groupe.
Outre la conformité aux législations sociales ou normatives en vigueur, ces contrats visent à sensibiliser les fournisseurs aux enjeux environnementaux et les incitent à la réduction de leur impact (déchets, réduction des émissions de gaz à effet de serre).
Une refonte des contrats d'achats a été mise en œuvre cette année afin d'harmoniser les bonnes pratiques au sein du groupe. Une campagne de signature de ces nouveaux documents est en cours de déploiement auprès du panel fournisseurs.
Par ailleurs, la certification ISO 14001 est un critère de choix important dans le cadre du référencement fournisseur.
Une attention particulière est portée sur la solvabilité, la fiabilité et la pérennité des fournisseurs et sous-traitants. Leurs qualités techniques, logistiques et financières sont essentielles à la bonne marche du groupe.
Les directions des achats s'appuient notamment sur un réseau local de sous-traitance, connu de longue date, et auprès duquel le groupe bénéficie d'un fort capital confiance, permettant ainsi une maîtrise équilibrée de la relation fournisseur.
Le groupe Bénéteau rejette toute forme de corruption. Il estime être peu exposé aux risques liés à la corruption dans la plupart de ses métiers, compte tenu de son activité et de ses zones d'implantation.
La protection de la santé et de la sécurité des consommateurs est un enjeu majeur pour le groupe. Lors du développement de nouveaux produits, les bureaux d'études s'attachent à apporter un maximum de confort thermique, phonique, et ergonomique aux utilisateurs tout en assurant leur sécurité et leur santé.
Les produits sont systématiquement contrôlés avant leur mise sur le marché, afin de s'assurer qu'ils respectent les normes techniques et de sécurité. Des guides d'utilisation sont à la disposition des clients pour leur permettre un usage optimal des produits.
L'ensemble des dispositions légales spécifiques relatives à l'abus d'autorité en matière sexuelle et au harcèlement moral sont intégrées dans les règlements intérieurs de la majorité des filiales du groupe.
BENETEAU S.A., holding de tête du groupe Bénéteau, a une activité non significative au regard de ses filiales industrielles.
Ses principaux niveaux de résultat sont les suivants :
| en M€ | 2013/2014 | 2012/2013 |
|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 12,7 | 13,1 |
| Résultat d'exploitation | (3,7) | (2,3) |
| Résultat financier | (5,7) | (4,1) |
| Résultat net | (7,0) | (2,9) |
Au cours de l'exercice, Bénéteau S.A. a perçu 3,2 millions d'euros de dividendes de CNB SAS, IRM SAS et O'Hara SA.
La situation nette bancaire globale de la société s'élève à (-)44,3 millions d'euros au 31 août 2014 contre 17,1 millions d'euros au 31 août 2013.
Les dettes fournisseurs de la société s'élèvent à 2 317 K€ au 31 août 2014 (dont factures non parvenues pour 689 K€)
Le solde (hors factures non parvenues) se décompose par date d'échéance comme suit :
dettes échues : 252 K€
échéances au plus tard au 30/09/2014 : 930 K€
échéances au plus tard au 31/10/2014 : 445 K€
échéances au-delà : néant.
A notre connaissance, à l'exception de BERI 21 S.A., une autre personne morale détient plus de 5 % du capital de Bénéteau S.A. Il s'agit du fonds Franklin Ressources Inc à hauteur 12,4446 %. Le Directoire précise que 524 093 actions, soit 0,633 % du capital, sont détenues par les salariés et anciens salariés dans le cadre du FCPE BENETEAU ACTION, en application de l'Article L.225-102 du Code de commerce.
Les dépenses visées à l'article 39-4 du C.G.I. s'élèvent, pour l'exercice, à la somme de 16 528€.
Aucune délégation pour augmentation de capital n'a été donnée sur l'exercice par l'assemblée générale.
Au cours de l'exercice, la société a procédé aux achats et ventes d'actions Bénéteau dans les conditions suivantes :
Ainsi, au 31 août 2014, le solde des actions propres est de 1 500 408 actions au nominal de 0,10 €, représentant 1,81% du capital, soit 0,16% en actions propres et 1,65% en actions attribuées. La valeur au bilan s'élève à 12 918 K€ et la valeur au 31 août 2014, déterminée sur la base de la moyenne des cours de bourse d'août 2014, s'élève à 19 264 K€.
Les motifs des acquisitions entrent dans le cadre du programme de rachat d'actions propres approuvé par l'Assemblée Générale du 31 janvier 2014.
Le Directoire propose d'affecter le résultat net de l'exercice clos le 31 août 2014 d'un montant de -7 036 659,28 €, de la manière suivante :
et de prélever 3 311 593,60 € sur les Autres réserves également pour :
Le poste Autres Réserves est ainsi porté de 179 939 568,97 € à 169 591 316,09 €.
La part de bénéfice correspondant aux dividendes non versés à raison des actions propres détenues par la société lors de la mise en paiement sera affectée au compte Report à nouveau.
Le dividende proposé s'élève à 0,04 € pour chacune des 82 789 840 actions de 0,10 € nominal.
Il est rappelé, conformément aux dispositions légales, que les dividendes mis en paiement au titre des trois derniers exercices se sont élevés aux sommes suivantes :
| 2010/2011 | 2011/2012 | 2012/2013 | |
|---|---|---|---|
| Nominal de l'action | 0,10 € | 0,10 € | 0,10 € |
| Nombre d'actions | 82 789 840 | 82 789 840 | 82 789 840 |
| Dividende net | 0,18 € | - | - |
| Montants en € | 2009/2010 | 2010/2011 | 2011/2012 | 2012/2013 | 2013/2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Capital en fin d'exercice | |||||
| Capital social | 8 714 720 | 8278 984 | 8 278 984 | 8 278 984 | 8 278 984 |
| Nombre d'actions | 87 147 200 | 82 789 840 | 82 789 840 | 82 789 840 | 82 789 840 |
| Opérations et résultats de l'exercice |
|||||
| Chiffre d'affaires hors taxes Résultat avant impôts, participation et intéressement des salariés, amortissements et |
8 022 882 | 11 555 776 | 13 100 214 | 13 077 022 | 12 678 398 |
| provisions | 2 478 367 | (6 622 043) | 3 705 942 | 1 174 982 | (8 547 966) |
| Impôts sur les bénéfices | 6 376 431 | 3 323 147 | (7 998 693) | (3 827 854) | (3 483 946) |
| Participation et intéressement des salariés |
- | 133 283 | 0 | 0 | 0 |
| Résultat net | (6 478 737) | (5 171 014) | 7 876 978 | (2 942 404) | (7 036 659) |
| Résultat distribué | 10 457 664 | 14 902 171 | 0 | 0 | 3 311 594 |
| Résultats par action Résultat après impôts, participation et intéressement, mais avant amortissements et |
|||||
| provisions | (0,04) | (0,12) | 0,14 | 0,06 | (0,06) |
| Résultat net | (0,07) | (0,06) | 0,10 | (0,04) | (0,08) |
| Dividende attribué à chaque action |
0,12 | 0,18 | 0,00 | 0,00 | 0,04 |
| Personnel | |||||
| Effectif moyen des salariés | 20 | 23 | 24 | 23 | 23 |
| Montant de la masse salariale | 1 383 433 | 1 847 213 | 1 584 922 | 1 619 661 | 1 847 271 |
| Montant des sommes versées | |||||
| au titre d'avantages sociaux | 611 615 | 771 538 | 1 908 860 | 735 966 | 1 356 679 |
Les rémunérations des dirigeants sont fixées par le Conseil de Surveillance sur proposition du Comité des rémunérations. Les éléments de rémunération variable sont déterminés en fonction des résultats atteints.
Les membres du directoire et du conseil de surveillance ont obligation de conserver les actions attribuées pendant deux ans à compter de la date d'attribution définitive. Il n'existe pas d'engagement d'indemnités de fin de contrat de travail pour les dirigeants.
Le groupe s'est engagé à se référer au code de gouvernement d'entreprise AFEP – MEDEF.
| Mr | CATHELINAIS Bruno |
BENETEAU SA (cotée) 1er mandat : 28-01-2005 dernier renouvellement : 7-11-2012, échéance en 2015 |
Président du Directoire |
|---|---|---|---|
| SPBI SA | Président du CA et Directeur Général |
||
| CNB SASU | Administrateur | ||
| O'HARA SA | Président du CA | ||
| IRM SASU | Président et administrateur | ||
| BIO HABITAT SAS BH SASU |
Président Administrateur |
||
| HABITAT D'AVENIR SAS | Représente BH, membre du Comité de Direction |
||
| SGB FINANCE SA | Administrateur | ||
| BENETEAU INC | Director & Chairman | ||
| BGM AMERICA INC | Director | ||
| BENETEAU AMERICA INC | Director | ||
| JEANNEAU AMERICA INC | Director | ||
| JEANNEAU ITALIA | Vice-Présicent | ||
| MONTE CARLO YACHT SPA | Administrateur | ||
| BANQUE CIC OUEST SA (cotée) |
Administrateur | ||
| Mr | GUST Dieter | BENETEAU SA (cotée) 1er mandat : 28-01-2005 dernier renouvellement : 7-11-2012, échéance en 2015 |
Membre du Directoire |
| SPBI SA | Directeur Général Délégué et administrateur |
||
| CNB SASU | Président et administrateur | ||
| GBI HOLDING SRL | Administrateur | ||
| MONTE CARLO YACHT SPA | Administrateur | ||
| BENETEAU ITALIA SRL | Administrateur | ||
| BENETEAU ESPANA SA | Administrateur | ||
| BENETEAU INC | Director | ||
| BGM AMERICA INC | Director & Chairman | ||
| BENETEAU AMERICA INC | Director | ||
| JEANNEAU AMERICA INC | Director | ||
| Mr | DUTHOIT Aymeric |
BENETEAU SA (cotée) 1er mandat : 07-01-2010 dernier renouvellement : 7-11-2012, échéance en 2015 |
Membre du Directoire |
|---|---|---|---|
| O'HARA SA | Directeur Général et administrateur | ||
| O'HARA VACANCES SASU | Président | ||
| IRM SASU | Directeur Général et administrateur | ||
| BH SASU | Président et administrateur | ||
| BIO HABITAT SAS | Directeur Général Délégué | ||
| HABITAT D'AVENIR SAS | Directeur Général | ||
| BH SERVICES SASU | Président | ||
| GBI HOLDING SRL | Administrateur | ||
| BIO HABITAT ITALIA | Président du CA | ||
| IRM ITALIA SRL | Président du CA | ||
| Mme | DEMARIA Carla | BENETEAU SA (cotée) 1er mandat : 31-08-2011 |
Membre du Directoire |
| dernier renouvellement : 7-11-2012, échéance en | |||
| 2015 SPBI SA |
Directeur Général Délégué et administrateur |
||
| MONTE CARLO YACHT SPA | Président | ||
| BENETEAU ITALIA SRL | Président du CA | ||
| BENETEAU ESPANA SA | Administrateur | ||
| BENETEAU AMERICA INC | Director & Chairman | ||
| UCINA (Fédération du nautisme italien) | Membre du CA | ||
| Mr | CHAPELEAU Jean-Paul |
BENETEAU SA (cotée) 1er mandat : 09-01-2014, échéance en 2015 |
Membre du Directoire |
| SPBI SA | Directeur Général Délégué et administrateur |
||
| JEANNEAU AMERICA INC | Director & Chairman | ||
| JEANNEAU ITALIA | Président | ||
| OSTRODA YACHT | Président du Supervisory Board | ||
| Mme | ROUX Annette | BENETEAU SA (cotée) 1er mandat : 28-01-2005 dernier renouvellement : 31-01-2014, échéance en 2017 |
Vice-Président du CS |
| BERI 21 SA | Président du CS | ||
| SPBI SA | Administrateur | ||
| CNB SASU | Administrateur | ||
| O'HARA SA | Administrateur | ||
| BH SASU | Administrateur | ||
| FONDATION BENETEAU | Président | ||
| BERI 210 SARL | Gérant | ||
| BENETEAU ESPANA SA | Président | ||
| L'OREAL SA (cotée) |
Administrateur |
| Mr | LYON-CAEN Yves |
BENETEAU SA (cotée) 1er mandat : 28-01-2005 dernier renouvellement : 31-01-2014, échéance en 2017 |
Président du CS |
|---|---|---|---|
| BERI 21 SA | Président du Directoire | ||
| SPBI SA | Administrateur | ||
| CNB SASU | Administrateur | ||
| IRM SASU | Administrateur | ||
| BH SASU | Administrateur | ||
| FONDATION BENETEAU | Administrateur | ||
| SCI ODYSSEY | Gérant | ||
| BERI 210 SARL | Gérant | ||
| BERI 75 SARL | Gérant | ||
| GBI HOLDING SRL | Président du CA | ||
| BENETEAU ITALIA SRL | Administrateur | ||
| BIO HABITAT ITALIA | Administrateur | ||
| UNIBAIL-RODAMCO SA (cotée) |
Administrateur | ||
| SUCRES et DENREES SA | Membre du CS | ||
| FEDERATION DES INDUSTRIES NAUTIQUES | Président du CA | ||
| Fédération Européenne des Industries Nautiques | Vice-Président | ||
| Mr | BENETEAU Yvon |
BENETEAU SA (cotée) 1er mandat : 28-01-2005 dernier renouvellement : 31-01-2014, échéance en 2017 |
Membre du CS |
| BERI 21 SA | Membre du Directoire | ||
| SPBI SA | Administrateur | ||
| NOVY 6 SAS | Président | ||
| NOVYCAT SARL | Gérant | ||
| FONDATION BENETEAU | Administrateur | ||
| Mr | DUPE Luc | BENETEAU SA (cotée) 1er mandat : 28-01-2005 dernier renouvellement : 31-01-2014, échéance en 2017 |
Membre du CS |
| BERI 21 SA SPBI SA |
Membre du Directoire représente BENETEAU SA, administrateur |
||
| O'HARA SA | représente BENETEAU SA, administrateur |
||
| CNB SASU | représente BENETEAU SA, administrateur |
||
| IRM SASU | représente BENETEAU SA, administrateur |
||
| ELMA ASSOCIES SAS | Directeur Général Délégué |
| Mr | DE LABRIFFE Christian |
BENETEAU SA (cotée) 1er mandat : 28-01-2005 dernier renouvellement : 31-01-2014, échéance en 2017 |
Membre du CS |
|---|---|---|---|
| PARC MONCEAU SARL | Gérant | ||
| CHRISTIAN DIOR SA (cotée) |
Administrateur | ||
| CHRISTIAN DIOR COUTURE SA | Administrateur | ||
| SAVEPAR SA (cotée) |
Président Directeur Général | ||
| HDL Development SAS | Administrateur | ||
| Fondation Nationale des Arts Graphiques et Plastiques |
Administrateur | ||
| Mr | GOUDANT Jean-Pierre |
BENETEAU SA (cotée) 1er mandat : 07-11-2012 dernier renouvellement : 01-02-2013, échéance |
Membre du CS |
| en 2016 Fédération des Industries nautiques |
Vice-Président du CA | ||
| Mme | POURRE Catherine |
BENETEAU SA (cotée) 1er mandat : 31-01-2014, échéance en 2017 |
Membre du CS |
| NEOPOST SA (cotée) |
Membre du CA | ||
| SEB SA (cotée) U&R Management BV (Groupe Unibail-Rodamco) |
Membre du CA Membre du Management Board |
||
| Unibail Management SAS (Groupe Unibail Rodamco) |
Directeur Général Délégué | ||
| UNCL (Union Nationale pour la Course au Large) | Présidente | ||
| Class 40 | Membre du CA | ||
| Mr | BRIGNON Claude |
BENETEAU SA (cotée) 1er mandat : 31-01-2014, échéance en 2017 |
Membre du CS |
| Essilor Manufacturing (Thailand) Co. Ltd | Director | ||
| Essilor Optical Laboratory (Thailand) Co. Ltd | Director | ||
| Mr | ROUX Louis Claude |
BENETEAU SA (cotée) 1er mandat : 31-01-2014, échéance en 2017 |
Membre du CS |
| BERI 21 SA | Membre du Directoire | ||
| Mr | BENETEAU Benjamin |
BENETEAU SA (cotée) 1er mandat : 31-01-2014, échéance en 2017 |
Membre du CS |
| BERI 21 SA | Membre du CS |
Rémunérations et options et actions attribuées à chaque dirigeant mandataire social
| En euros | 31/08/2014 | 31/08/2013 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nom | Fonction | Montants dus | Montants versés |
Montants dus |
Montants versés |
||
| CATHELINAIS | Président du | Rémunération fixe | 343 854 | 343 854 | 351 146 | 351 146 | |
| Bruno | Directoire Bénéteau SA Rémunération variable |
67 200 | 53 600 | 17 150 | 0 | ||
| Rémunération | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
| exceptionnelle jetons de présence |
27 500 | 27 500 | 27 500 | 27 500 | |||
| Avantages en natures | 6 321 | 6 321 | 6 321 | 6 321 | |||
| TOTAL | 444 875 | 431 275 | 402 117 | 384 967 | |||
| GUST Dieter | Membre du | Rémunération fixe | 247 848 | 247 848 | 264 235 | 264 235 | |
| Directoire Bénéteau SA |
Rémunération variable | 60 515 | 9 100 | ||||
| Rémunération exceptionnelle |
|||||||
| jetons de présence | 11 000 | 11 000 | 11 000 | 11 000 | |||
| Avantages en natures | 6 313 | 6 313 | 7 061 | 7 061 | |||
| TOTAL | 325 676 | 265 161 | 291 396 | 282 296 | |||
| DE MARIA Carla |
Membre du Directoire |
Rémunération fixe | 300 000 | 300 000 | 300 000 | 300 000 | |
| Bénéteau SA | Rémunération variable | 156 537 | 143 222 | 143 313 | 115 843 | ||
| Rémunération exceptionnelle jetons de présence |
5 500 | 5 500 | 5 500 | 5 500 | |||
| Avantages en natures | |||||||
| TOTAL | 462 037 | 448 722 | 448 813 | 421 343 | |||
| DUTHOIT Aymeric |
Membre du Directoire |
Rémunération fixe | 157 842 | 157 842 | 163 240 | 163 240 | |
| Bénéteau SA | Rémunération variable | 212 | 15 183 | 14 983 | 36 927 | ||
| Rémunération | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
| exceptionnelle jetons de présence |
11 000 | 11 000 | 11 000 | 11 000 | |||
| Avantages en natures | 2 520 | 2 520 | 2 520 | 2 520 | |||
| TOTAL | 171 574 | 186 545 | 191 743 | 213 687 | |||
| CHAPELEAU Jean Paul |
Membre du Directoire |
Rémunération fixe | 192 261 | 192 261 | |||
| Bénéteau SA | Rémunération variable | 0 | 19 331 | ||||
| Rémunération exceptionnelle |
0 | 0 | |||||
| jetons de présence | 5 500 | 5 500 | |||||
| Avantages en natures | 3 894 | 3 894 | |||||
| TOTAL | 201 655 | 220 986 |
Tableau de synthèse des rémunérations et des options et actions attribuées à chaque dirigeant mandataire social
| Nom | Fonction | Nature | 31/08/2014 | 31/08/2013 |
|---|---|---|---|---|
| CATHELINAIS Bruno |
Président du Directoire | Rémunération dûe au titre de l'exercice | 444 875 | 402 117 |
| Beneteau SA | Valorisation des options attribuées au cours de l'exercice |
0 | 0 | |
| Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l'exercice |
0 | 0 | ||
| GUST Dieter | Membre du Directoire | Rémunération dûe au titre de l'exercice | 325 676 | 291 396 |
| Beneteau SA | Valorisation des options attribuées au cours de l'exercice |
0 | 0 | |
| Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l'exercice |
0 | 0 | ||
| DE MARIA Carla |
Membre du Directoire | Rémunération dûe au titre de l'exercice | 462 037 | 448 813 |
| Beneteau SA | Valorisation des options attribuées au cours de l'exercice |
0 | 0 | |
| Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l'exercice (*) |
719 590 | 0 | ||
| DUTHOIT Aymeric |
Membre du Directoire | Rémunération dûe au titre de l'exercice | 171 574 | 191 743 |
| Beneteau SA | Valorisation des options attribuées au cours de l'exercice |
0 | 0 | |
| Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l'exercice |
0 | 0 | ||
| CHAPELEAU Jean Paul |
Membre du Directoire | Rémunération dûe au titre de l'exercice | 201 655 | |
| Beneteau SA | Valorisation des options attribuées au cours de l'exercice |
0 | ||
| Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l'exercice (*) |
719 590 |
(*) juste valeur des actions attribuées selon la méthode utilisée pour l'établissement des comptes consolidés
| Dirigeant mandataire social |
Contrat de travail |
Régime de retraite supplémentaire |
Indemnités ou avantages dus ou suceptibles d'être dus en raison de la cessation ou du changement de fonctions |
Indemnités relatives à une clause de non concurrence |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Nom Fonction Date début de mandat Date fin de mandat |
CATHELINAIS BRUNO Président du Directoire Beneteau SA 28/01/2005 janv-15 |
non | oui | non | non |
| Nom Fonction Date début de mandat Date fin de mandat |
GUST DIETER Membre du directoire Bénéteau SA 28/01/2005 janv-15 |
oui | oui | non | non |
| Nom Fonction Date début de mandat Date fin de mandat |
DE MARIA CARLA Membre du directoire Bénéteau SA 31/08/2011 janv-15 |
oui | oui | non | non |
| Nom Fonction Date début de mandat Date fin de mandat |
DUTHOIT AYMERIC Membre du directoire Bénéteau SA 01/01/2010 janv-15 |
oui | oui | non | non |
| Nom Fonction Date début de mandat Date fin de mandat |
CHAPELEAU JEAN PAUL Membre du directoire Bénéteau SA 01/01/2014 janv-15 |
oui | oui | non | non |
| En euros | 31/08/2014 31/08/2013 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nom | Fonction | Nature | Montants dus |
Montants versés |
Montants dus |
Montants versés |
| LYON CAEN Yves |
Président du conseil de surveillance |
Jetons de présence | 48 000 | 48 000 | 48 000 | 48 000 |
| Autres rémunérations | 328 744 | 265 144 | 242 575 | 234 000 | ||
| ROUX Annette |
Vice Président du Conseil de surveillance |
Jetons de présence | 50 000 | 50 000 | 50 000 | 50 000 |
| Autres rémunérations | 100 000 | 100 000 | 100 000 | 100 000 | ||
| DELANNOY Eric |
Membre du Conseil de surveillance |
Jetons de présence | 8 600 | 8 600 | 14 500 | 14 500 |
| Autres rémunérations | ||||||
| De LABRIFFE Christian |
Membre du Conseil de surveillance |
Jetons de présence | 23 000 | 23 000 | 23 000 | 23 000 |
| Autres rémunérations | ||||||
| GONNORD Yvon |
Membre du Conseil de surveillance |
Jetons de présence | 6 200 | 6 200 | 17 500 | 17 500 |
| Autres rémunérations | ||||||
| GOUDANT Jean Pierre |
Membre du Conseil de surveillance |
Jetons de présence | 31 500 | 31 500 | 14 500 | 14 500 |
| Autres rémunérations | ||||||
| POURRE Catherine |
Membre du Conseil de surveillance |
Jetons de présence | 10 400 | 10 400 | ||
| Autres rémunérations | ||||||
| BRIGNON Claude |
Membre du Conseil de surveillance |
Jetons de présence | 22 900 | 22 900 | ||
| Autres rémunérations | ||||||
| BENETEAU Yvon |
Membre du Conseil de surveillance |
Jetons de présence | 27 000 | 27 000 | 33 000 | 33 000 |
| Autres rémunérations | 42 556 | 42 556 | 42 556 | 42 556 | ||
| DUPE Luc | Membre du Conseil de surveillance |
Jetons de présence | 16 000 | 16 000 | 22 000 | 22 000 |
| Autres rémunérations | 57 696 | 39 996 | 139 539 | 139 539 | ||
| BENETEAU Benjamin |
Membre du Conseil de surveillance |
Jetons de présence | 11 733 | 11 733 | ||
| Autres rémunérations | 54 117 | 54 117 | ||||
| ROUX Louis Claude |
Membre du Conseil de surveillance |
Jetons de présence | 11 067 | 11 067 | ||
| Autres rémunérations | 46 306 | 46 306 |
Jetons de présence et autres rémunérations perçus par les mandataires sociaux non dirigeants
| Options | Options | Options | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre | exercées | exercées | non exercées | |||
| Date | d'actions | Date | Prix | avant | en | au |
| d'attribution | attribuées | échéance | d'exercice | 2013-2014 | 2013-2014 | 31-08-2014 |
| 03-10-2001 | 450.000 | 03-10-2011 | 5,96 | 422.950 | 0 | 27.050* |
| 13-02-2003 | 450.000 | 13-02-2013 | 6,456 | 381.610 | 0 | 68.390** |
| 30-08-2006 | 72.500 | 30-08-2016 | 12,564 | 1.300 | 0 | 71.200 |
* les 27.050 actions non exercées à l'échéance du 3-10-2011, ont été reclassées ** les 68.390 actions non exercées à l'échéance du 13-02-2013, ont été reclassées
Options consenties au cours de l'exercice 2013-2014 aux mandataires sociaux Néant
Options exercées au cours de l'exercice 2013-2014 par les mandataires sociaux Néant
| Nombre | Valeur unitaire des | |
|---|---|---|
| Date | d'actions | actions |
| d'attribution | attribuées | attribuées |
| 09-05-2012 | 1.264.700 | 8,084 (cours de clôture du 9-05-2012) |
| 29-04-2014 | 212.000 | 12,005 (cours de clôture du 29-04-2014) |
| Nombre | Valeur unitaire des | |
|---|---|---|
| d'actions | actions | |
| Nom | attribuées | attribuées |
| Carla DEMARIA | 75.000 | 12,005 (cours de clôture du 29-04-2014) |
| Jean-Paul CHAPELEAU | 75.000 | 12,005 (cours de clôture du 29-04-2014) |
Attributions gratuites d'actions attribuées définitivement au cours de l'exercice 2013-2014 aux mandataires sociaux Néant
| Nature de | Date de | Nombre | ||
|---|---|---|---|---|
| Noms | l'opération | réalisation | de titres | Montant |
| Dieter GUST | Cession | 24-09-2013 | 3.200 | 39.155 € |
| Dieter GUST | Cessions | 10, 13 & 14-01-2014 | 10.000 | 128.029 € |
| En milliers d'euros | Note | 31/08/2014 | 31/08/2013 |
|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | Note 18 | 808 454 | 815 358 |
| Variation des stocks de produits finis et en-cours | (6 808) | 13 850 | |
| Autres produits de l'activité | 1 501 | 1 986 | |
| Achats consommés | (393 324) | (424 872) | |
| Charges de personnel | Note 19 | (232 870) | (234 459) |
| Charges externes | Note 20 | (89 466) | (94 879) |
| Impôts et taxes | (18 825) | (18 858) | |
| Amortissements | (56 324) | (56 146) | |
| Autres charges opérationnelles courantes | Note 21 | (4 056) | (2 295) |
| Autres produits opérationnels courants | Note 21 | 3 413 | 1 343 |
| Résultat opérationnel courant | Note 18 | 11 695 | 1 028 |
| Autres produits opérationnels | Note 22 | (2 553) | 0 |
| Résultat opérationnel | 9 142 | 1 028 | |
| Produits de trésorerie et d'équivalents de trésorerie | Note 23 | 311 | 202 |
| Coût de l'endettement financier brut | Note 23 | (2 750) | (2 477) |
| Coût de l'endettement financier net | Note 23 | (2 439) | (2 275) |
| Autres produits financiers | Note 23 | 3 622 | 286 |
| Autres charges financières | Note 23 | (1 586) | (646) |
| Quote-part dans les résultats des entreprises mises en équivalence |
3 090 | 2 643 | |
| Charge d'impôt sur les résultats | Note24 | (2 405) | (636) |
| Résultat net de l'ensemble consolidé | 9 424 | 400 | |
| Part des intérêts minoritaires | 231 | (335) | |
| Résultat net (part du groupe) | 9 193 | 735 | |
| En € | |||
| Résultat de base net par action | Note 25 | 0,11 | 0,01 |
| Résultat net dilué par action | Note 25 | 0,11 | 0,01 |
| en milliers d'euros | 31/08/2014 | 31/08/2013 | |
|---|---|---|---|
| Eléments qui ne seront pas retraités en résultat ultérieurement |
|||
| Ecarts actuariels | (4 508) | 0 | |
| Effet impôt | 1 564 | 0 | |
| Sous total | (2 944) | 0 | |
| Eléments qui seront retraités en résultat ultérieurement Ecart de conversion |
51 | 659 | |
| Variation de juste valeur des instruments financiers de couverture | 353 | (181) | |
| Variation de juste valeur des actifs financiers disponibles à la vente | 0 | 0 | |
| Etat du résultat global |
Quote-part des gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres des entreprises mises en équivalence |
0 | 0 |
| Effet impôt | (137) | 65 | |
| Sous total | 267 | 543 | |
| Sous-total gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres |
(2 677) | 543 | |
| Résultat net de la période | 9 424 | 400 | |
| Résultat net et gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres |
6 747 | 943 | |
| Dont quote-part attribuable aux propriétaires de la société mère | 6 516 | 1 278 | |
| Dont quote-part attribuable aux participations ne donnant pas le contrôle |
231 | (335) |
| ACTIF – en milliers d'euros | Note | 31/08/2014 | 31/08/2013 |
|---|---|---|---|
| Goodwill | Note 5 | 79 174 | 63 335 |
| Autres immobilisations incorporelles | Note 5 | 30 582 | 9 348 |
| Immobilisations corporelles | Note 5 | 294 802 | 281 696 |
| Participations dans les entreprises associées et co entreprises |
Note 5 | 26 304 | 23 215 |
| Actifs financiers non courants | Note 5 | 180 | 194 |
| Actifs d'impôts différés | Note 24 | 8 802 | 4 858 |
| Actifs non courants | 439 844 | 382 646 | |
| Stocks et en-cours | Note 6 | 191 819 | 183 070 |
| Clients et comptes rattachés | Note 7 | 125 243 | 94 872 |
| Autres créances | Note 8 | 38 572 | 36 834 |
| Actif d'impôt courant | Note 8 | 9 672 | 2 968 |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | Note 9 | 38 157 | 45 532 |
| Actifs courants | 403 463 | 363 276 | |
| Actifs classés comme détenus en vue de la vente | Note 10 | 2 838 | 4 665 |
| Total Actif | 846 145 | 750 587 |
| CAPITAUX PROPRES ET PASSIF – en milliers d'euros |
Note | 31/08/2014 | 31/08/2013 |
|---|---|---|---|
| Capital | 8 279 | 8 279 | |
| Primes | 27 850 | 27 850 | |
| Autocontrôle | Note 11 | (12 918) | (13 193) |
| Réserves consolidées | 471 731 | 471 366 | |
| Résultat consolidé | 9 193 | 735 | |
| Capitaux propres (Part du groupe) | Note 11 | 504 133 | 495 037 |
| Intérêts minoritaires | 312 | (28) | |
| Total Capitaux propres | 504 445 | 495 009 | |
| Provisions | Note 12 | 3 332 | 3 376 |
| Engagements envers le personnel | Note 13 | 22 199 | 16 090 |
| Dettes financières | Note 14 | 12 721 | 10 843 |
| Passifs non courants | 38 252 | 30 309 | |
| Emprunts à court terme et partie courante des emprunts à long terme |
Note 14 | 78 571 | 24 769 |
| Fournisseurs et autres créditeurs | Note 15 | 80 148 | 67 164 |
| Autres dettes | Note 15 | 118 052 | 114 417 |
| Autres provisions | Note 12 | 22 475 | 17 972 |
| Dette d'impôts exigible | Note 15 | 3 643 | 948 |
| Passifs courants | 302 889 | 225 270 | |
| Passifs destinés à la vente | Note 10 | 559 | 0 |
| Total Capitaux propres et passif | 846 145 | 750 587 |
| en milliers d'euros | Capital émis |
Primes | Actions propres |
Réserves consolidées |
Réserv. Convers. |
Résultat | Capitaux propres, Part du groupe |
Int. Mino ritaires |
Total des capitaux propres |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Situation nette au 31/08/2012 |
8 279 | 27 850 | (14 814) | 481 189 | (9 905) | (734) | 491 865 | 287 | 492 152 |
| Résultat 2012/2013 | 735 | 735 | (335) | 400 | |||||
| Autres éléments du résultat global |
(116) | 659 | 543 | 543 | |||||
| Résultat global 2012/2013 |
(116) | 659 | 735 | 1 278 | (335) | 943 | |||
| Affectation du résultat 2011/2012 |
(734) | 734 | 0 | 0 | |||||
| Distribution de dividendes |
(5) | (5) | (5) | (10) | |||||
| Ecart de conversion | (1 684) | (1 684) | 25 | (1 659) | |||||
| Mouvements sur actions propres |
1 621 | (41) | 1 580 | 0 | 1 580 | ||||
| Autres (1) | 2 003 | 2 003 | 0 | 2 003 | |||||
| Situation nette au 31/08/2013 |
8 279 | 27 850 | (13 193) | 482 296 | (10 930) | 735 | 495 037 | (28) | 495 009 |
| Résultat 2013/2014 | 9 193 | 9 193 | 231 | 9 424 | |||||
| Autres éléments du résultat global |
(2 728) | 51 | (2 677) | (2 677) | |||||
| Résultat global 2012/2013 |
(2 728) | 51 | 9 193 | 6 516 | 231 | 6 747 | |||
| Affectation du résultat 2012/2013 |
735 | (735) | 0 | 0 | |||||
| Distribution de dividendes |
0 | 0 | 0 | 0 | |||||
| Ecart de conversion | 147 | 147 | (9) | 138 | |||||
| Mouvements sur actions propres |
275 | (17) | 258 | 0 | 258 | ||||
| Autres (1) | 2 175 | 2 175 | 118 | 2 293 | |||||
| Situation nette au 31/08/2014 |
8 279 | 27 850 | (12 918) | 482 461 | (10 732) | 9 193 | 504 133 | 312 | 504 445 |
(1) détail des autres variations
| en milliers d'€ | 2013-2014 | 2012-2013 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Opérations d'exploitation | |||||
| Résultat net de l'exercice | 6 334 | -2 243 | |||
| Élimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie ou non liés à l'exploitation |
55 269 | 60 924 | |||
| Amortissements et provisions | 58 151 | 62 191 | |||
| Plus ou moins-values de cession | (782) | (526) | |||
| Impôts différés | (2 100) | (741) | |||
| Marge brute d'autofinancement | 61 603 | 58 681 | |||
| à l'activité | Incidence de la variation du besoin en fonds de roulement lié | (25 656) | (20 675) | ||
| Stocks et encours | 4 596 | (7 476) | |||
| Créances | (31 056) | (12 440) | |||
| Impôt exigible | (4 095) | 4 288 | |||
| Dettes | 4 900 | (5 048) | |||
| Total 1 - Flux de trés.prov.de l'exploitation | 35 947 | 38 006 | |||
| Opérations d'investissement | |||||
| Acquisitions d'immobilisations | (60 820) | (61 405) | |||
| Cessions d'immobilisations | 5 360 | 4 106 | |||
| Créances - Dettes sur immobilisations | (905) | 2 814 | |||
| Incidence des variations de périmètre | (42 173) | 0 | |||
| Total 2 - Flux de trés.aff.aux opér.d'investissement | (98 538) | (54 485) | |||
| Opérations de financement | 0 | 0 | |||
| Variation de capital | 117 | 0 | |||
| Autres flux liés aux opérations de financement Actions propres |
257 | 1 580 | |||
| Dividendes versés aux actionnaires | 0 | (10) | |||
| Encaissements provenant de dettes financières | 45 638 | 161 | |||
| Remboursements de dettes financières | (8 572) | (12 694) | |||
| Total 3 - Flux de trés.aff.aux opér.de financement | 37 440 | (10 963) | |||
| VARIATION DE TRESORERIE (1+2+3) | (25 151) | (27 441) | |||
| Trésorerie à l'ouverture | 34 688 | 59 835 | |||
| Trésorerie à la clôture | 8 820 | 34 688 | |||
| Incidence des var.de cours des devises | (717) | 2 295 | |||
| Variation | (25 151) | (27 442) | |||
| Dont | Autres VMP | 12 745 | 13 084 | ||
| Disponibilités | 25 412 | 32 448 | |||
| Comptes bancaires créditeurs | (29 337) | (10 844) |
Cotée sur Euronext Paris, Bénéteau SA est une société anonyme de droit français.
la conception, fabrication et commercialisation auprès d'un réseau international de concessionnaires, de bateaux à voile et à moteur, activité regroupée sous la dénomination du secteur « Bateaux ». Le groupe est numéro 1 des constructeurs de voiliers - monocoques et multicoques - et un des principaux acteurs sur le marché mondial des bateaux à moteur ;
la conception, fabrication et commercialisation de résidences mobiles de loisirs, et la fabrication et commercialisation de logements à ossature bois, activité regroupée sous la dénomination du secteur « Habitat ».
Les autres activités du groupe sont considérées comme des éléments de réconciliation au niveau de l'information sectorielle donnée en note 18.
Les états financiers consolidés au 31 août 2014 reflètent la situation comptable de la société et de ses filiales (ci après « Le groupe »).
Le Directoire du 6 novembre 2014 a arrêté les comptes annuels consolidés et a autorisé la publication des états financiers arrêtés au 31 août 2014. Ces comptes seront soumis à l'approbation de la prochaine assemblée générale des actionnaires.
Le groupe Bénéteau a procédé le 23 juin 2014 à l'acquisition aux Etats-Unis de la société Rec Boat Holdings LLC, spécialisée dans la conception, la fabrication et la commercialisation de bateaux à moteurs et qui détient les marques FourWinns, Glastron, Wellcraft et Scarab.
Cette acquisition s'inscrit dans le cadre de la stratégie de développement que le groupe poursuit sur le marché du bateau à moteur en Amérique du Nord.
La société réalise un chiffre d'affaires d'environ 150 millions de dollars emploie 475 salariés. Elle est entrée dans le périmètre de consolidation du groupe en date du 23 juin 2014.
Les comptes annuels sont présentés pour la période close au 31 août 2014 en appliquant la totalité des normes IFRS publiées par l'IASB (International Accounting Standards Board) et adoptées par l'Union Européenne.
Le groupe a réalisé l''acquisition de la société Rec Boat Holdings LLC à hauteur de 100% via sa filiale Bénéteau Inc.
En application de la norme IFRS 3, le groupe a identifié les actifs acquis et passif repris en les valorisant à la juste valeur à la date d'acquisition. Le tableau ci-dessous présente la juste valeur à la date d'acquisition des actifs et passifs identifiables de Rec Boat Holdings LLC :
| Immobilisations incorporelles nettes | 23 676 |
|---|---|
| Immobilisations corporelles nettes | 18 918 |
| Autres actifs non courants | 0 |
| Actif d'impots différés | 479 |
| Actifs non courants | 43 073 |
| Stocks en encours | 17 066 |
| Clients et comptes rattachés | 1 675 |
| Autres créances | 167 |
| Actif d'impôt courant | 0 |
| Trésorerie et équivalent de trésorerie | 500 |
| Actifs courants | 19 408 |
| TOTAL ACTIF | 62 481 |
| Provisions | 204 |
| Engagement envers le personnel | 612 |
| Dettes financières | 1 141 |
| Passifs non courants | 1 957 |
| Emprunt à court terme et partie courante des emprunts à long terme | 0 |
| Fournisseurs et autres créditeurs | 11 777 |
| Autres dettes | 6 419 |
| Autres provisions | 8 188 |
| Dette d'impôt exigible | 29 |
| Passifs courants | 26 413 |
| TOTAL ACTIF NET | 34 111 |
| Contrepartie transférée | 54 999 |
| Goodwill | 20 888 |
Les actifs et les passifs reconnus pourront être ajustés par la suite pendant un délai maximum de 12 mois à compter de la date d'acquisition.
Le prix d'acquisition n'intègre pas la prise en compte d'un complément de prix prévu en cas d'EBITDA supérieur à 6,9 millions de dollars au 31 décembre 2015.
L'incidence de Rec Boat Holdings LLC sur les comptes consolidés est limitée compte tenu de la date d'acquisition. Si l'acquisition avait été réalisée au 1er septembre 2013, la contribution aurait été la suivante :
| en milliers d'euros | Depuis la date d'acquisition |
Si la société avait été acquise au 1er septembre 2013 |
|---|---|---|
| Produit des activités ordinaires | 15 226 | 88 429 |
| Résultat opérationnel courant | (1 964) | (7 270) |
B- Incidence du changement d'estimation sur la valorisation des stocks de produits finis et encours
Des changements d'estimation sur la valorisation des stocks de produits finis et d'encours ont des incidences sur les comptes consolidés du groupe pour l'exercice 2013/2014. Ces modifications sont intervenues dans le cadre :
Ces changements d'estimation portent principalement sur 2 éléments :
Ces changements ont un impact favorable sur la valorisation des stocks, correspondant à 2,3% de leur valeur au 31 août 2014.
Les nouvelles normes, amendements de normes existantes et interprétations qui sont d'application obligatoire pour les exercices ouverts à compter du 1er septembre 2013 n'ont pas eu d'incidence significative sur les comptes et le résultat des opérations du groupe.
Les nouvelles normes, amendements de normes existantes et interprétations qui sont d'application obligatoire pour les exercices ouverts à compter du 1er octobre 2014 n'ont pas été adoptés par anticipation par le groupe à savoir :
Le groupe Bénéteau est en cours d'appréciation des conséquences pratiques de ces nouveaux textes et des effets de leur application dans les comptes.
Les notes et tableaux suivants sont présentés en milliers d'euros, sauf indication contraire.
Sont considérés comme « actifs courants », les actifs destinés à être cédés ou consommés dans le cadre du cycle normal d'exploitation, ou dans les douze mois suivant la clôture, ainsi que la trésorerie et les équivalents de trésorerie.
Les « dettes courantes » sont constituées des dettes échues au cours du cycle normal d'exploitation ou dans les douze mois suivant la clôture de l'exercice.
Les autres actifs ou dettes sont considérés comme « non courants ».
La préparation des états financiers consolidés nécessite de la part de la direction du groupe l'exercice du jugement, d'effectuer des estimations et de faire des hypothèses qui ont un impact sur l'application des méthodes comptables et sur les montants comptabilisés dans les états financiers.
Ces estimations et hypothèses sous-jacentes sont établies et revues de manière constante à partir de l'expérience passée et d'autres facteurs considérés comme raisonnables au vu des circonstances. Les valeurs réelles peuvent être différentes des valeurs estimées.
Les estimations et les hypothèses sous-jacentes sont réexaminées de manière continue. L'impact des changements d'estimation comptable est comptabilisé au cours de la période du changement s'il n'affecte que cette période ou au cours de la période du changement et des périodes ultérieures si celles-ci sont également affectées par ce changement.
| Estimation | Nature de l'information communiquée | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Note 3.5.1 | Principales acquisitions, |
Le cas échéant, présentation des principales |
|||||
| cessions et variations de | méthodes et hypothèses de valorisation retenues | ||||||
| périmètre | dans le cadre de l'identification des actifs incorporels | ||||||
| lors des regroupements d'entreprises | |||||||
| Note 13 | Avantages du personnel | Taux d'actualisation, d'inflation, de rendement des | |||||
| actifs du régime, taux de progression des salaires | |||||||
| Note 11.2 | Rémunération en actions | Modèle, hypothèses sous-jacentes à la détermination | |||||
| et 19 | des justes-valeurs | ||||||
| Note 12 | Provisions | Hypothèses sous-jacentes à l'appréciation et à |
|||||
| l'estimation des risques | |||||||
| Note 24.2 | Impôt sur les sociétés | Hypothèses retenues pour la reconnaissance des | |||||
| impôts différés actifs et les modalités d'application de | |||||||
| la législation fiscale |
Une filiale est une entité contrôlée par le groupe. Le contrôle existe lorsque le groupe a le pouvoir de diriger les politiques financières et opérationnelles de l'entité afin d'obtenir des avantages de ses activités. Les états financiers des filiales sont inclus dans les états financiers consolidés à partir de la date à laquelle le contrôle est obtenu jusqu'à la date à laquelle le contrôle cesse.
Les entreprises associées sont les entités pour lesquelles la société a une influence notable sur les politiques financières et opérationnelles sans en avoir le contrôle. Les entreprises associées et les coentreprises sont comptabilisées selon la méthode de la mise en équivalence. Les états financiers consolidés incluent la quote-part du groupe dans le montant total des profits et pertes comptabilisés par les entreprises mises en équivalence et co-entreprises.
Au 31 août 2014, les sociétés du groupe sont contrôlées de façon exclusive par Bénéteau SA. Les comptes de ces sociétés sont donc consolidés par intégration globale ; seules les sociétés SGB Finance et Habitat d'Avenir sur laquelle le groupe exerce un contrôle conjoint, dont le pourcentage de contrôle est respectivement de 49% et 50% sont consolidées par mise en équivalence.
Les soldes bilanciels, les produits et les charges latents résultant des transactions intragroupe sont éliminés lors de la préparation des états financiers consolidés. Les gains et les pertes latents découlant des transactions avec les entreprises associées sont éliminés par la contrepartie des titres mis en équivalence.
Le périmètre de consolidation et la liste des filiales sont présentés en note 4.
Les états financiers des filiales étrangères sont convertis, pour le bilan au cours de la devise étrangère à la clôture, et pour le compte de résultat au cours moyen de l'exercice. Ce cours moyen est une valeur approchée du cours à la date de transaction en l'absence de fluctuation significative.
Les écarts de change liés aux opérations réciproques d'exploitation sont classés en charges ou produits financiers selon le cas.
Les regroupements d'entreprises sont comptabilisés par application de la méthode de l'acquisition en date d'acquisition, qui est la date à laquelle le contrôle est transféré au groupe. Le contrôle est le pouvoir de diriger les politiques financiers et opérationnelles d'une entité afin d'obtenir des avantages de ses activités. Pour apprécier le contrôle, le groupe prend en compte les droits de vote potentiels qui sont actuellement exerçables.
A la date d'acquisition, le goodwill correspond à la somme de la contrepartie transférée et des participations ne donnant pas le contrôle minorée du montant net comptabilisé (généralement à la juste valeur) au titre des actifs identifiables acquis et passifs repris.
Quand la différence est négative, un profit au titre de l'acquisition à des conditions avantageuses est comptabilisé immédiatement en résultat.
La contrepartie transférée exclut les montants relatifs au règlement des relations préexistantes. Ces montants sont généralement comptabilisés en résultat.
Les coûts liés à l'acquisition, autres que ceux liés à l'émission d'une dette ou de titres de capital, que le groupe supporte du fait d'un regroupement d'entreprises sont comptabilisés en charges lorsqu'ils sont encourus. La contrepartie transférée exclut les montants relatifs au règlement des relations préexistantes.
Les immobilisations incorporelles acquises sont comptabilisées à leur coût d'acquisition et les autres immobilisations incorporelles créées en interne sont comptabilisées à leur coût de revient.
Lorsque leur durée d'utilité est définie, les immobilisations incorporelles sont amorties sur la durée d'utilisation attendue par le groupe. Cette durée est déterminée au cas par cas en fonction de la nature et des caractéristiques des éléments inclus dans cette rubrique.
Lorsque leur durée d'utilité est indéfinie, les immobilisations incorporelles ne sont pas amorties mais sont soumises à des tests annuels systématiques de perte de valeur. Ainsi, les immobilisations incorporelles à durée d'utilité définie sont valorisées au coût diminué du cumul des amortissements et des pertes de valeur et les immobilisations incorporelles à durée d'utilité indéfinie sont valorisées au coût diminué du cumul des pertes de valeur.
Les principales catégories d'immobilisations incorporelles correspondent aux frais de développements.
Les coûts de développement, nets des crédits d'impôt recherche associés, sont inscrits en immobilisations incorporelles lorsque les conditions d'activation répondant aux critères suivants sont réunies :
Les projets sont clairement identifiés et les coûts s'y rapportant sont individualisés et évalués de façon fiable.
La faisabilité technique des projets est démontrée. Il existe une intention et la capacité de terminer les projets et d'utiliser ou vendre les produits issus des projets. Il existe un marché potentiel pour la production issue de ces projets ou bien leur utilité en interne est démontrée.
Les ressources nécessaires pour mener les projets à leur terme sont disponibles.
Le groupe estime qu'elle est en mesure de satisfaire aux conditions décrites ci-dessus. Par conséquent, ses projets de développement engagés pour la réalisation des moules sont immobilisés, car ils font partie de projets individualisés et leur recouvrabilité future peut raisonnablement être considérée comme assurée.
La valeur des actifs incorporels à durée de vie indéfinie incluant le goodwill est revu annuellement. Un test de dépréciation est réalisé au minimum lors de chaque clôture annuelle et à chaque fois qu'il existe un indice de perte de valeur.
La principale valeur qui figure à l'actif concerne l'Unité Génératrice de Trésorerie (UGT) IRM, incluse dans l'activité Habitat. Les hypothèses suivantes ont été retenues pour réaliser le test de dépréciation sur le goodwill IRM :
le taux d'actualisation retenu s'élève à 6,74%, contre 8,29% au 31 août 2013 intégrant un coût des fonds propres de 7,95% et un coût net de la dette de 1,89%
les cash-flows ont été calculés à partir d'un plan à 3 ans, dont les hypothèses sont déterminées sur la base du business plan arrêté par le Directoire du groupe. Il n'existe pas d'autres scénarii d'activité que ce dernier. Les performances intégrées dans ce business plan sont proches des données historiques. Par ailleurs, ils ont été calculés sur la base d'un BFR de clôture (méthode utilisée lors de l'acquisition de la société par le groupe Bénéteau).
le taux de croissance à l'infini a été retenu à 1%.
Les performances intégrées dans le business plan tiennent compte des performances historiques.
Compte tenu des éléments disponibles, nous n'avons pas identifié d'hypothèse clé jugée raisonnable qui puisse conduire à une dépréciation. Lorsque la valeur recouvrable est inférieure à la valeur nette comptable de l'UGT, une perte de valeur est enregistrée en résultat pour la différence ; elle est imputée en priorité sur les goodwill affectés à l'UGT puis à la réduction de la valeur comptable des autres actifs de l'entité au prorata de la valeur nette comptable de chaque actif de l'unité.
La sensibilité aux différents paramètres inclus dans le test de dépréciation est décrite ci-dessous :
L'acquisition de la société Rec Boat Holdings LLC a généré la constatation d'un nouveau goodwill pour une valeur de 20,9 millions de dollars.
Les hypothèses suivantes ont été retenues pour réaliser le test de dépréciation sur ce goodwill :
le taux d'actualisation retenu s'élève à 12,6% intégrant un coût des fonds propres de 19,3% et un coût net de la dette de 3,6%
les cash-flows ont été calculés à partir d'un plan à 5 ans, dont les hypothèses sont déterminées sur la base du business plan arrêté par la Direction de la société.
le taux de croissance à l'infini a été retenu à 3%.
Compte tenu des éléments disponibles, nous n'avons pas identifié d'hypothèse clé jugée raisonnable qui puisse conduire à une dépréciation. Lorsque la valeur recouvrable est inférieure à la valeur nette comptable de l'UGT, une perte de valeur est enregistrée en résultat pour la différence ; elle est imputée en priorité sur les goodwill affectés à l'UGT puis à la réduction de la valeur comptable des autres actifs de l'entité au prorata de la valeur nette comptable de chaque actif de l'unité.
Les frais de développement qui se rattachent à la conception de moules sont amortis en linéaire sur une durée comprise entre 3 et 6 ans selon les caractéristiques du modèle. Les autres frais de développement sont amortis sur une durée de 5 ans.
L'amortissement est comptabilisé comme une charge, de manière linéaire, en fonction de la durée d'utilité estimée de l'actif incorporel suivant:
| - Concessions, brevets, licences | sur la durée de validité du dépôt |
|---|---|
| - Logiciels | entre 1 et 3 ans |
Ils font l'objet de test de perte de valeur lorsqu'il existe un indice de perte de valeur.
Les marques, non amortissables, font l'objet de test de dépréciation au minimum lors de chaque clôture annuelle et à chaque fois qu'il existe un indice de perte de valeur.
Les immobilisations corporelles sont valorisées à leur coût d'acquisition diminué du cumul des amortissements et des pertes de valeurs éventuelles ou à leur coût de production pour la partie produite par le groupe.
Lorsqu'une immobilisation corporelle a des composants significatifs ayant des durées d'utilité différentes, ces composants sont comptabilisés séparément.
L'amortissement est comptabilisé comme charge de manière linéaire en fonction de la durée d'utilité estimée de l'actif corporel.
Les valeurs comptables des actifs corporels font l'objet d'un test de « perte de valeur » lorsque des évènements ou changements de circonstances indiquent que la valeur comptable pourrait ne pas être recouvrable.
Les durées d'utilité retenues sont les suivantes :
| - aménagements sur terrains | 10 à 20 ans |
|---|---|
| - constructions d'exploitation | 20 ans |
| - installations et agencements des constructions | 10 à 20 ans |
| - matériel et outillage | 3 à 10 ans |
| - installations et agencements du matériel | 3 à 10 ans |
| - matériel de transport | 3 à 5 ans |
| - matériel et mobilier de bureau & informatique | 2 à 10 ans |
Les contrats de location sont classés en tant que contrats de location financement s'ils transfèrent au preneur la quasi-totalité des risques et avantages économiques inhérents à la propriété des actifs loués. Ils sont comptabilisés, dès l'origine, au bilan à la juste valeur du bien loué, ou si celle-ci est inférieure, à la valeur actualisée des paiements minimaux au titre de la location.
Les actifs faisant l'objet d'une location financement sont amortis sur la durée d'utilité, correspondant le plus souvent à la durée du contrat.
Les autres contrats sont des locations simples. Les loyers sont comptabilisés en charges sur une base linéaire jusqu'à l'échéance du contrat.
Les actifs et passifs financiers sont constitués des créances clients, autres créances, dettes fournisseurs, emprunts et dettes financières.
Lors de la comptabilisation initiale d'un actif ou d'un passif financier, celui-ci est évalué à sa juste valeur, majoré le cas échéant des coûts de transaction directement imputables à l'acquisition.
Les actifs et passifs financiers classés dans les catégories « détenues à des fins de transaction » ou « disponibles à la vente » sont évalués à la juste valeur. Les variations de juste valeur sur investissements financiers détenus à des fins de transaction sont enregistrées en résultat. Les variations de juste valeur sur investissements financiers disponibles à la vente sont comptabilisées en autres éléments du résultat global sur une ligne distincte jusqu'à ce que l'investissement financier soit vendu ou sorti d'une autre manière. Une dépréciation doit être comptabilisée lorsqu'il y a une baisse de valeur significative ou durable.
La juste valeur est déterminée par référence au prix du marché publié à la date de clôture pour les investissements financiers activement négociés sur un marché financier organisé. Pour les autres, elle est déterminée par référence à un instrument quasi-identique traité sur un marché, ou par actualisation des flux futurs de trésorerie attendus de l'actif.
Conformément à IFRS 7 révisée, les actifs et passifs financiers évalués à la juste valeur ont été classés en fonction des niveaux de juste valeur précisée par la norme :
Niveau 1 : la juste valeur correspond à la valeur de marché des instruments cotés sur un marché actif
Niveau 2 : l'évaluation de la juste valeur repose sur une valorisation s'appuyant sur des données observables
Niveau 3 : l'évaluation de la juste valeur repose sur une valorisation s'appuyant sur des données non observables.
Les stocks de matières, marchandises et autres approvisionnements sont évalués selon la méthode du premier entré / premier sorti.
Le coût de production des produits finis et travaux en cours comprend, outre le coût direct, les charges indirectes strictement imputables à la production, excluant les coûts de recherche et de service aprèsvente. Les coûts indirects comprennent l'ensemble des frais généraux de production, des bureaux d'étude ainsi que les coûts d'assurance et dotations aux amortissements. Ces coûts sont ensuite alloués sur la base des heures de production.
Les provisions pour dépréciation sont calculées par différence entre la valeur brute déterminée selon les principes ci-dessus et la valeur nette probable de réalisation. Cette valeur nette probable de réalisation correspond au prix de vente attendu du stock considéré.
Les actifs non courants ou les groupes d'actifs et passifs sont classés comme actifs détenus en vue de la vente, s'il est hautement probable qu'ils soient recouvrés principalement par le biais d'une vente ou d'une distribution plutôt que par l'utilisation continue.
Immédiatement avant leur classement comme détenus en vue de la vente, les actifs ou les composants du groupe destiné à être cédé sont évalués selon les autres principes comptables du groupe.
Ensuite, les actifs (ou le groupe destiné à être cédé) sont comptabilisés au montant le plus faible entre la valeur comptable et la juste valeur diminuée des coûts de la vente. Toute perte de valeur au titre d'un groupe destiné à être cédé est affectée d'abord au goodwill, puis aux autres actifs et passifs au prorata de leur valeur comptable, à l'exception toutefois des stocks, des actifs financiers, des actifs d'impôts différés, des actifs générés par des avantages du personnel, des immeubles de placement et des actifs biologiques qui continuent d'être évalués selon les autres principes comptables du groupe qui leur sont applicable.
Les pertes de valeur résultant du classement d'un actif (ou groupe d'actifs et passifs) comme détenu en vue de la vente ainsi que les profits et pertes au titre des évaluations ultérieures sont comptabilisées en résultat.
Lorsque le groupe rachète ou vend ses propres actions, le montant payé ou encaissé et les coûts de transaction directement imputables sont comptabilisés comme une variation de capitaux propres. Les actions propres sont déduites du total des capitaux propres et classées sous la rubrique « Actions Propres ».
Les avantages du personnel sont constitués exclusivement d'avantages postérieurs à l'emploi. Ils correspondent principalement aux médailles du travail et aux indemnités de départ à la retraite.
Le groupe provisionne les indemnités de départ à la retraite, sur la base des dispositions conventionnelles. Il s'agit d'un régime à prestations définies. L'évaluation de la provision est réalisée par un actuaire indépendant selon la méthode des unités de crédit projetées, méthode comparable à celle effectué pour les régimes à prestations définies, sur la base d'un taux d'actualisation de 2,3% contre 3,5% l'exercice précédent.
La sensibilité des engagements à une hausse de 1 point du taux d'actualisation s'élève à 3 428 milliers d'euros au 31 août 2014.
Conformément à l'option offerte par la norme IAS 19, le groupe Bénéteau comptabilise les écarts actuariels en autres éléments du résultat global. A ce titre, au cours de l'exercice, le groupe a diminué le taux de charges sociales des cadres de 0,59 points pour le porter de 59,93% à 59,34% et a augmenté le taux de charges sociales des non cadres de 1,15 points pour le porter de 47,09% à 48,24%. Par ailleurs, le taux d'actualisation utilisé a été abaissé de 1,2 points, passant de 3,5% à 2,3%.
Les médailles du travail sont liées à des accords d'entreprise s'appliquant aux différentes sociétés françaises du groupe. Il s'agit de gratifications supplémentaires versées, en une fois, aux salariés qui justifient, à date, d'une certaine ancienneté. Le groupe provisionne leur montant selon la probabilité de présence dans le groupe des salariés à la date du versement.
Les options de souscription ou d'achat d'actions accordées aux salariés doivent être évaluées à leur juste valeur, laquelle juste valeur doit être constatée dans le compte de résultat en contrepartie des réserves sur la période d'acquisition des droits d'exercice pour les salariés. La juste valeur des options a été déterminée en utilisant le modèle de valorisation Black &Scholes sur la base d'hypothèses déterminées par un actuaire. La juste valeur des actions gratuites a été déterminée en utilisant le modèle MonteCarlo pour tenir compte des conditions de performances.
Les principales données retenues pour le calcul de la juste valeur sont :
le turnover
les conditions de performance : concernant les plans en vigueur au 31 aout 2014, lorsqu'elles s'appliquent, les conditions de performances portent sur l'évolution de l'action Bénéteau par rapport à l'indice SBF120.
Les provisions sont comptabilisées si les conditions suivantes sont remplies : lorsque le groupe a une obligation actuelle (juridique ou implicite) résultant d'un évènement passé ; s'il est probable qu'une sortie de ressources représentatives d'avantages économiques sera nécessaire pour éteindre l'obligation, et s'il est possible d'estimer de manière fiable le montant de l'obligation.
Les principaux risques couverts sont des litiges commerciaux, garanties constructeur, litiges fiscaux, litiges prud'homaux.
Ce risque concerne les créances commerciales. Il s'agit d'un risque de perte financière pour le groupe dans le cas où un client viendrait à manquer à ses obligations contractuelles.
La facturation intervient lors de la mise à disposition pour l'activité Bateaux (cf point 3.18).
Les clients règlent les sociétés dug, selon les conditions exposées au contrat de vente, comptant avant l'enlèvement sauf obtention d'un accord de financement ou obtention d'une garantie bancaire. Le risque d'impayé sur cette activité est donc limité.
Les clients de l'activité « Habitat » essentiellement français bénéficient de délais de règlement. Le service crédit management réalise systématiquement une analyse financière préalablement à l'ouverture d'un compte client, permettant de fixer le niveau d'encours accepté.
Cette démarche s'accompagne systématiquement d'une demande de couverture d'assurance crédit auprès de la Coface pour les commandes hors financement. La couverture de la Coface représente entre 30 et 50 % de l'en cours autorisé.
Ce risque concerne essentiellement les actifs financiers. Il s'agit d'un risque de perte financière pour le groupe dans le cas où une contrepartie à un instrument financier viendrait à manquer à ses obligations contractuelles.
Ce risque concerne principalement les placements que le groupe effectue en dépôt à terme ou certificats de dépôt auprès de cinq établissements bancaires de première qualité.
Le risque de liquidité correspond au risque que le groupe éprouve des difficultés à remplir ses obligations relatives aux passifs financiers qui seront réglés par remise de trésorerie ou d'autres actifs
Le groupe peut être amené à recourir à des moyens de financement pendant la période d'hiver. Il s'agit de lignes de crédit de court terme auprès des banques de première qualité. Il n'existe pas de covenants sur ces moyens de financement.
Ce risque correspond au risque que des variations du prix de marché affectent le résultat du groupe.
Pour ses emprunts à moyen terme à taux variable, le groupe se couvre par des swaps de taux d'intérêts.
Afin de gérer son exposition aux risques de change découlant de son exploitation, le groupe n'utilise que des contrats de change à terme qui portent sur le dollar, le zloty et le real brésilien.
Les critères d'éligibilité à la comptabilité de couverture sont les suivants :
existence formelle et documentée d'une relation de couverture lors de la mise en place de l'instrument financier
efficacité attendue de la couverture, pouvant être mesurée de façon fiable et démontrée tout au long de la relation de couverture déterminée initialement
Les instruments financiers dérivés sont comptabilisés à l'origine à la juste valeur. Cette dernière est mise à jour à chaque clôture. Les écarts sont constatés en résultat, sauf dispositions dérogatoires de la comptabilité de couverture.
Pour les besoins de la comptabilité de couverture, les couvertures sont qualifiées soit de couverture de juste valeur lorsqu'elles couvrent l'exposition aux variations de la juste valeur d'un actif ou d'un passif comptabilisé, soit de couverture de flux de trésorerie lorsqu'elles couvrent l'exposition aux variations de flux de trésorerie attribuables à un actif ou à un passif comptabilisé ou à une transaction prévue.
Les impôts différés sont déterminés selon la méthode du report variable pour les différences temporaires provenant de la différence entre la base fiscale et la base comptable des actifs et passifs. Les éléments suivants ne donnent pas lieu à constatation d'impôt différé : la comptabilisation initiale d'un actif ou d'un passif dans une transaction qui n'est pas un regroupement d'entreprises et qui n'affecte ni le bénéfice comptable ni le bénéfice imposable, et les différences temporelles liées à des participations dans des filiales ou à des co-entreprises dans la mesure ou il est probable qu'elles ne s'inversent pas dans un avenir prévisible. De plus l'impôt différé n'est pas comptabilisé en cas de différence temporelle imposable généré par la comptabilisation initiale d'un goodwill. Les taux d'impôts ayant été entérinés par un texte de loi sont retenus pour déterminer les impôts différés.
Les actifs d'impôts différés, liés à des pertes reportables, ne sont comptabilisés que dans la mesure où il est probable que les bénéfices futurs seront suffisants pour absorber les pertes reportables.
Les produits des activités ordinaires sont comptabilisés lorsque les risques et avantages inhérents à la propriété des biens sont transférés à l'acheteur, et que leur montant peut être évalué de manière fiable. Ce montant est net des remises, rabais accordées aux clients et de certains coûts liés aux prestations commerciales.
Au sein de l'activité Bateaux, le groupe reconnait le chiffre d'affaires à la date de mise à disposition du bien. La mise à disposition correspond à la date à partir de laquelle le bateau peut être enlevé par le client, cette date faisant l'objet d'une confirmation du client.
A cette date, les risques et avantages les plus importants ont été transmis au client.
La S.A. Construction Navale Bordeaux facture ses travaux à l'avancement pour les modèles dont la durée de réalisation est supérieure à un an.
Ce résultat est le rapport entre le résultat net et le nombre moyen pondéré des actions en circulation.
Ce résultat est déterminé en ajustant le résultat attribuable aux porteurs d'actions ordinaires en circulation des effets de toutes actions ordinaires potentiellement dilutives, qui comprennent les options sur actions attribuées aux membres du personnel.
Le groupe dispose de deux secteurs à présenter comme décrits ci-après, correspondant aux unités opérationnelles stratégiques du groupe.
Les secteurs opérationnels du groupe sont organisés et gérés séparément suivant la nature des produits et services rendus.
le secteur « Bateaux » regroupe les activités de fabrication et de commercialisation de bateaux auprès principalement d'une clientèle de concessionnaires ;
le secteur « Habitat» regroupe les activités de fabrication et de commercialisation de résidences mobiles de loisirs auprès d'une clientèle de camping et de tour operators, et l'activité de fabrication et de commercialisation de logements à ossature bois.
Les autres activités sont considérées comme des éléments de réconciliation.
Les actifs et passifs sectoriels sont utilisés ou résultent des activités opérationnelles de ce secteur. Les produits des activités ordinaires sont ventilés par zone géographique en fonction de la localisation du client. Le groupe possède des actifs notamment en France, aux Etats-Unis, en Pologne, en Italie, en Espagne, en Angleterre et au Brésil.
Les entités consolidées au 31 août 2014 sont les suivantes :
| Intégration Fiscale | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| BENETEAU SA | Société mère Siège |
N° siren | % | Méthode | X |
| d'intérêts | |||||
| Bénéteau Inc. Holding | Marion – USA | 100,00 | IG | ||
| Bénéteau America Inc BGM America Inc |
Marion – USA Marion – USA |
100,00 100,00 |
IG IG |
||
| Bénéteau Espana | Barcelone – Espagne | 99,97 | IG | ||
| Bénéteau Italia Bénéteau Brasil Construçao de |
Parme – Italie | 95,00 | IG | ||
| Embarcaçoes SA | Angra dos Reis (RJ) - Brésil | 99,90 | IG | ||
| Bénéteau Brasil Promoçoes e Commercializacao de Embarcacoes Ltda |
Angra dos Reis (RJ) - Brésil | 60,00 | IG | ||
| SPBI (*) | Dompierre s/yon – France | 491 372 702 | 100,00 | IG | X |
| Ostroda Yacht | Ostroda – Pologne | 100,00 | IG | ||
| Jeanneau America Inc | Annapolis – USA | 100,00 | IG | ||
| Jeanneau Asia Pacific ltd | Hong-Kong | 100,00 | IG | ||
| Jeanneau Italia | Rome – Italie | 100,00 | IG | ||
| Fonderie Vrignaud | Le Poiré sur Vie – France | 547 250 241 | 74,94 | IG | |
| Rec Boat Holdings LLC | Cadillac – USA | 100,00 | IG | ||
| 925 Frisble Street LLC | Cadillac – USA | 100,00 | IG | ||
| Wellcraft LLC | Cadillac – USA | 100,00 | IG | ||
| Glastron LLC | Cadillac – USA | 100,00 | IG | ||
| Four Winns LLC | Cadillac – USA | 100,00 | IG | ||
| Construction Navale Bordeaux | Bordeaux – France | 342 012 390 | 100,00 | IG | X |
| GBI Holding | Torino - Italie | 100,00 | IG | ||
| Monte Carlo Yacht | Torino - Italie | 90,00 | IG | ||
| O'Hara | Givrand – France | 423 869 429 | 100,00 | IG | X |
| O'Hara Vacances | Givrand – France | 449 625 920 | 100,00 | IG | X |
| Bio Habitat | La Chaize le Vicomte - France | 511 239 915 | 100,00 | IG | X |
| Bio Habitat Italia | Torino – Italia | 100,00 | IG | ||
| BH | La Chaize le Vicomte - France | 501 361 737 | 100,00 | IG | X |
| BH Services | La Chaize le Vicomte - France | 518 504 170 | 100,00 | IG | X |
| IRM | Luçon – France | 444 592 240 | 100,00 | IG | X |
| IRM Italia | Torino – Italia | 95,00 | IG | ||
| JJ Trans | Luçon – France | 353 337 090 | 100,00 | IG | X |
| SGB Finance | Marcq en Baroeul - France | 422 518 746 | 49,00 | ME | |
| Habitat d'avenir | Paris – France | 513 180 877 | 50,00 | ME |
IG : Intégration globale - ME : Mise en équivalence
(*) SPBI se compose de trois établissements : Chantiers Bénéteau, Chantiers Jeanneau et BJ Technologie
• Variation de l'actif immobilisé en valeur brute
| En milliers d'euros | Début d'exercice au 01/09/2013 |
Acqu. | Cession, Mise hors service |
Var. change |
Var. par transfert actif destiné à la vente |
Var de périmètre |
Var. par transfert de poste à poste |
Fin de période au 31/08/2014 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Goodwill | 63 335 | 0 | 0 | 0 | 0 | 15 839 | 0 | 79 174 0 |
| Frais d'établissement | 15 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 15 |
| Frais de développement | 3 599 | 107 | 0 | 4 | 0 | 0 | 215 | 3 924 |
| Concess.Brevets, Licences | 2 902 | 88 | (7) | 64 | 0 | 17 889 | 99 | 21 035 |
| Logiciels | 9 007 | 399 | (111) | 2 | (14) | 0 | 100 | 9 383 |
| Immobilisations incorporelles en cours |
3 401 | 4 620 | 0 | 0 | 0 | 0 | (171) | 7 850 |
| Total Immobilisations incorporelles |
18 924 | 5 213 | (119) | 70 | (14) | 17 889 | 243 | 42 207 |
| Terrains (1) | 53 669 | 1 865 | (16) | 8 | (282) | 249 | 385 | 55 878 |
| Constructions et aménagements (2) |
220 375 | 8 642 | (387) | 338 | (1 195) | 4 352 | 5 454 | 237 578 |
| Matériel et installations techniques (3) |
332 671 | 24 824 | (23 829) | 349 | (46) | 7 017 | 13 105 | 354 093 |
| Autres immobilisations | 38 905 | 3 429 | (2 230) | 59 | (2 097) | 789 | 236 | 39 090 |
| corporelles Immobilisations corporelles en |
(19 | |||||||
| cours | 19 870 | 16 132 | (195) | (16) | 0 | 1 886 | 353) | 18 325 |
| Avances et acomptes sur immobilisations |
227 | 715 | (442) | 1 | 0 | 0 | (70) | 431 |
| Total Immobilisations corporelles |
665 717 | 55 608 | (27 098) | 739 | (3 620) | 14 293 | (243) | 705 396 |
| Participation dans les | 23 215 | 3 090 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 26 304 |
| entreprises associées | ||||||||
| Participations | 12 | 0 | (0) | 0 | 0 | 0 | 0 | 12 |
| Autres titres immobilisés | 22 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 22 |
| Prêts | 1 | 13 | (3) | 0 | 0 | 0 | 0 | 11 |
| Autres immobilisations financières |
159 | 40 | (64) | 1 | 0 | 0 | 0 | 135 |
| Total actifs financiers non courants |
194 | 53 | (67) | 1 | 0 | 0 | 0 | 180 |
| TOTAL ACTIF IMMOBILISE | 771 386 | 63 963 | (27 283) | 810 | (3 634) | 48 021 | 0 | 853 261 |
| (1) Dont Terrain en crédit bail | 173 | 173 | ||||||
| (2) Dont Construction en crédit bail |
2 193 | 2 193 | ||||||
| (3) Dont Installations techniques en crédit bail |
219 | 219 |
Le goodwill au bilan correspond à celui généré lors de l'acquisition de IRM, au sein de l'activité Habitat et à celui généré lors de l'acquisition de Rec Boat Holdings LLC au cours de l'exercice . Les modalités de comptabilisation du goodwill et de mise en œuvre des tests de dépréciation figurent en note 3.5.1.
| En milliers d'euros | Début d'exercice au 01/09/2013 |
Dotations de l'ex. |
Diminution par cession ou reprise |
Var. de change |
Transfert au poste d'actif destiné à la vente |
Var. par transfert de poste à poste |
Fin de période au 31/08/2014 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Goodwill | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Frais d'établissement | 9 | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 13 |
| Frais de développement | 1 851 | 810 | 0 | 1 | 0 | 0 | 2 661 |
| Concess.Brevets, Licences | 713 | 448 | (2) | 2 | 0 | 0 | 1 161 |
| Logiciels | 7 003 | 906 | (108) | 2 | (14) | 0 | 7 790 |
| Immobilisations incorporelles en cours |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total Immobilisations incorporelles |
9 576 | 2 167 | (110) | 5 | (14) | 0 | 11 625 |
| Terrains (1) | 14 188 | 1 853 | (16) | 0 | (186) | 0 | 15 839 |
| Constructions et aménagements (2) |
98 920 | 10 653 | (137) | 55 | (863) | (182) | 108 446 |
| Matériel et installations | 243 972 | 37 480 | (23 540) | 182 | (37) | 182 | 258 238 |
| techniques (3) Autres immobilisations |
26 941 | 4 175 | (1 902) | 34 | (1 177) | 0 | 28 071 |
| corporelles Total Immobilisations |
|||||||
| corporelles | 384 021 | 54 161 | (25 594) | 271 | (2 264) | 0 | 410 594 |
| Participation dans les entreprises associées |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Participations | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Autres titres immobilisés | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total actifs financiers non courants |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| TOTAL ACTIF IMMOBILISE | 393 597 | 56 327 | (25 704) | 276 | (2 277) | 0 | 422 218 |
| (1) Dont Terrain en crédit bail (2) Dont Construction en crédit bail |
1 851 | 43 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 894 |
| (3) Dont Installations techniques en crédit bail |
219 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 219 |
Ce poste concerne des sociétés non retenues dans le périmètre de consolidation en raison de leur caractère non significatif :
| En milliers d'euros | Date de clôture |
Juste valeur des titres |
Chiffre d'affaires |
Capitaux propres hors résultat de l'exercice |
Résultat de l'exercice |
|---|---|---|---|---|---|
| SCI du Bignon | 31/08/2014 | 2 | 55 | 142 | 4 |
| Ditenave | 31/12/2013 | 10 | 210 | 164 | (25) |
| Total participations | 12 |
Il s'agit de la participation à hauteur de 49% dans SGB Finance, les 51% étant détenu par CGL (groupe Société Générale), et de la participation à hauteur de 50% dans la co-entreprise Habitat d'avenir.
Informations concernant les sociétés consolidées par mise en équivalence :
| SGB | |
|---|---|
| en milliers d'euros | 31/08/2014 | 31/08/2013 |
|---|---|---|
| Total actifs | 678 928 | 653 112 |
| Capitaux propres | 53 407 | 46 874 |
| Comptes et emprunts (1) | 551 774 | 531 070 |
| Produit net bancaire | 18 477 | 17 430 |
| Résultat net | 6 533 | 5 290 |
(1) auprès de la Société Générale
Habitat d'avenir
| en milliers d'euros | 31/08/2014 | 31/08/2013 |
|---|---|---|
| Total actifs | 1 165 | 1 236 |
| Capitaux propres | (29) | 193 |
| Actif immobilisé | 14 | 193 |
| Chiffre d'affaires | 308 | 588 |
| Résultat net | (222) | 102 |
A la clôture de l'exercice, les stocks et encours se présentent ainsi :
| En milliers d'euros | Brut 31/08/2014 |
Amort.&Prov. | Net 31/08/2014 |
Net 31/08/2013 |
|---|---|---|---|---|
| Matières premières et autres approvisionnements | 56 330 | (5 220) | 51 110 | 43 764 |
| En-cours de production | 48 913 | 0 | 48 913 | 48 900 |
| Produits intermédiaires et finis | 93 917 | (2 121) | 91 796 | 90 406 |
| Total | 199 160 | (7 341) | 191 819 | 183 070 |
Les provisions pour dépréciation sont calculées par différence entre la valeur brute déterminée selon les principes ci-dessus et la valeur nette probable de réalisation.
La provision pour dépréciation des stocks de matières premières a été déterminée selon une méthode statistique, essentiellement fondée sur le risque de non utilisation de ces pièces.
Une provision pour dépréciation des stocks de produits finis est constatée si le prix de vente est inférieur au prix de revient ce qui ramène la valeur du stock à la valeur de vente probable.
Une provision pour dépréciation est pratiquée lorsque la valeur d'inventaire des créances est inférieure à leur valeur comptable brute.
La gestion du risque financier relatif aux créances clients et comptes rattachés est présentée en note 27.
| En milliers d'euros | Brut 31/08/2014 |
Provisions 31/08/2014 |
Net 31/08/2014 | Net 31/08/2013 |
|---|---|---|---|---|
| Clients et comptes rattachés | 130 220 | (4 977) | 125 243 | 94 872 |
| Total | 130 220 | (4 977) | 125 243 | 94 872 |
| En milliers d'euros | 31/08/2014 | 31/08/2013 |
|---|---|---|
| Avances et acomptes sur commandes | 7 992 | 8 466 |
| Créance sur instruments financiers note 16 |
192 | 242 |
| Créances fiscales et sociales diverses | 22 413 | 20 815 |
| Créance d'impôt | 9 672 | 2 968 |
| Autres créances | 3 752 | 2 443 |
| Charges constatées d'avance | 4 223 | 4 868 |
| AUTRES CREANCES | 48 244 | 39 802 |
Les autres créances sont principalement constituées de créances fiscales et sociales.
| En milliers d'euros | 31/08/2014 | 31/08/2013 |
|---|---|---|
| Valeurs mobilières de placement et intérêts courus | 12 745 | 13 084 |
| Disponibilités à l'actif | 25 412 | 32 448 |
| TRESORERIE et EQUIVALENT TRESORERIE | 38 157 | 45 532 |
La trésorerie et les équivalents de trésorerie comprennent la trésorerie en banque, la caisse et les dépôts à court terme ayant une échéance initiale de moins de trois mois.
Les valeurs mobilières de placement sont des placements à court terme, très liquides, facilement convertibles en un montant connu de trésorerie et soumis à un risque négligeable de changement de valeur.
La trésorerie nette se décompose comme suit :
| En milliers d'euros | 31/08/2014 | 31/08/2013 | |
|---|---|---|---|
| Valeurs mobilières de placement et intérêts courus | 12 745 | 13 084 | |
| Disponibilités à l'actif | 25 412 | 32 448 | |
| Concours bancaires et intérêts courus | Note 14 | (29 337) | (10 844) |
| Dettes financières auprès des établissements de crédit | Note 14 | (59 301) | (22 364) |
| Autres dettes financières diverses | Note 14 | (2 654) | (2 404) |
| TRESORERIE NETTE | (53 135) | 9 920 |
La variation de l'endettement financier net a été la suivante :
| En milliers d'euros | 31/08/2013 | Variation | Variation de périmètre |
variation de change |
31/08/2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Trésorerie brute | 45 532 | (7 697) | 0 | 322 | 38 157 |
| Soldes débiteurs et concours bancaires courants |
(10 844) | (18 014) | (470) | (9) | (29 337) |
| Trésorerie nette | 34 688 | (25 711) | (470) | 313 | 8 820 |
| Endettement financier brut | (24 768) | (36 985) | 0 | (202) | (61 955) |
| Endettement financier net | 9 920 | (62 696) | (470) | 111 | (53 135) |
Les actifs destinés à la vente au 31 août 2014 correspondent essentiellement à des actifs immobiliers. Ceux-ci sont valorisés à leur valeur nette comptable car la valeur de réalisation sera supérieure à cette valeur nette comptable.
Ils intègrent également les actifs et passifs de la société JJ TRANS, de l'activité Habitat qui sortira du périmètre du groupe au cours de l'exercice prochain. Les actifs et passifs correspondant s'élèvent respectivement à 1 235 milliers d'euros et 559 milliers d'euros.
Le capital social, entièrement libéré, se compose de 82 789 840 actions de 0,10 €.
Le nombre d'actions propres en circulation a évolué de la manière suivante :
| Nombre | Valorisation en milliers d'euros |
|
|---|---|---|
| Actions au 31/08/2013 | 1 529 208 | 13 193 |
| Acquisitions | 574 656 | 7 119 |
| Cessions | (603 456) | (7 393) |
| Actions au 31/08/2014 | 1 500 408 | 12 918 |
Il n'y a pas eu de mouvements sur les options d'achat d'actions au cours de l'exercice.
Les mouvements de l'exercice s'analysent comme suit :
| en nombre d'options | Options d'achat |
|---|---|
| Options en début d'exercice | 71 200 |
| Options exercées durant l'exercice | - |
| Options échues non exercées | - |
| Options à la fin de l'exercice | 71 200 |
Les options d'achats d'actions accordées aux salariés sont évaluées à leur juste valeur constatée dans le compte de résultat, sur la ligne frais de personnel (note 19) sur la période d'acquisition des droits d'exercice pour les salariés. La juste valeur est déterminée en utilisant le modèle de valorisation Black &Scholes, sur la base d'hypothèses déterminées par un actuaire.
Les options d'achat émises et attribuées, et pouvant être levées au 31 août 2014 ont les caractéristiques suivantes :
| Prix d'exercice en euros | Nombre d'options | Durée de vie résiduelle (en nombre d'années) |
|
|---|---|---|---|
| août-06 | 12,56 | 71 200 | 2 |
| Total des options d'achat d'actions | 71 200 |
Aucune condition de performance n'est attachée à l'exercice de ces options. La période d'exercice est de 6 ans à l'expiration du délai d'indisponibilité de 4 ans.
Les mouvements de l'exercice s'analysent comme suit :
| en nombre d'actions | Actions gratuites |
|---|---|
| Actions en début d'exercice | 1 264 700 |
| Actions émises durant la période | - |
| Actions autorisées durant la période | - |
| Actions abandonnées durant la période | - |
| Actions attribuées durant la période | 212 000 |
| Actions en fin de période | 1 264 700 |
Parmi les actions gratuites restantes au 31 août 2014, 386 600 sont soumises à des conditions de performance.
Les actions attribuées durant la période, soit 212 000 actions, sont à acquérir sur le marché par Beneteau SA.
Composition du capital au 31 août 2014:
| 31/08/2014 | 31/08/2013 | |||
|---|---|---|---|---|
| Actions | Droits de vote | Actions | Droits de vote | |
| BERI 21 | 44 981 489 | 89 962 978 | 44 981 489 | 89 962 978 |
| Autocontrôle | 1 500 408 | 0 | 1 529 208 | 0 |
| Public | 36 307 943 | 39 001 895 | 36 279 143 | 39 036 261 |
| Actionnariat salarié | 0 | 0 | 0 | 0 |
| TOTAL | 82 789 840 | 128 964 873 | 82 789 840 | 128 999 239 |
BERI 21 a droit de vote double, comme tout actionnaire au nominatif depuis au moins 2 ans.
Le Directoire précise que 524 093 actions, soit 0,633 % du capital, sont détenues par les salariés et anciens salariés dans le cadre du FCPE BENETEAU ACTION, en application de l'Article L.225-102 du Code de commerce.
Il n'existe pas d'actions préférentielles.
La politique de distribution des dividendes du groupe consiste à rémunérer l'actionnaire sur la base des résultats de l'exercice passé, tout en préservant les capacités d'investissements du groupe par ses fonds propres.
La politique du groupe consiste en l'attribution d'options d'achat d'actions ou d'actions gratuites dans la limite du nombre maximal d'actions provenant du plan de rachat d'actions de la société. Ces attributions s'effectuent auprès des dirigeants et mandataires sociaux mais également auprès d'une plus large population des effectifs du groupe.
Tous les 18 mois au maximum, un nouveau programme de rachat d'actions propres est défini et est soumis à l'approbation de l'Assemblée Générale. Le programme en cours actuellement a été approuvé par l'Assemblée Générale du 31 janvier 2014.
| En milliers d'euros | 31/08/2013 | Dot. | Reprise prov. utilisées |
Reprise prov.non utilisées |
Var. périmètre |
Autre (*) |
31/08/2014 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Provisions non courantes | 3 376 | 1 608 | (807) | (995) | 150 | (0) | 3 332 |
| Provisions pour garanties | 17 363 | 4 939 | (5 477) | (1 167) | 5 782 | 241 | 21 682 |
| Autres provisions courantes | |||||||
| Provisions pour risque de | 579 | 548 | (588) | 0 | 236 | 7 | 783 |
| change | 30 | 9 | (29) | 0 | 0 | 0 | 10 |
| Total provisions | 21 348 | 7 104 | (6 900) | (2 162) | 6 168 | 247 | 25 806 |
(*)dont variation de change (194 milliers d'euros) et virement au poste de autres créances (53 milliers d'euros)
Les provisions ont été revues au 31 août 2014 en fonction des éléments à disposition à la date de l'arrêté comptable. Les reprises sans objet correspondent essentiellement à la mise à jour de risques techniques en fonction des données historiques réelles.
Les provisions non courantes sont essentiellement constituées des provisions pour litiges et procès en cours.
Les provisions pour garanties couvrent les coûts intervenant durant la période de garantie des produits commercialisés par le groupe. Elles sont calculées sur la base d'une approche statistique permettant de déterminer un ratio de coûts de garantie par rapport au chiffre d'affaires. Ce ratio est calculé sur la base des données historiques observées. La provision statistique peut être complétée dans certaines circonstances par des provisions sérielles.
Il n'existe pas d'autre procédure gouvernementale, judiciaire ou d'arbitrage, y compris toute procédure dont la société a connaissance, qui est en suspens ou dont elle est menacée, susceptible d'avoir ou ayant eu au cours des 12 derniers mois des effets significatifs sur la situation financière ou la rentabilité des sociétés du groupe.
Il existe quatre régimes de retraite différents au sein du groupe selon le pays d'appartenance des filiales : Pologne, Etats-Unis, Italie et France. Ce sont tous des régimes à contribution définie.
| En milliers d'euros | 31/08/2014 | 31/08/2013 |
|---|---|---|
| Indemnités de départ à la retraite | 20 590 | 14 832 |
| Médailles du travail | 1 609 | 1 258 |
| Total | 22 199 | 16 090 |
| Indemnités de départ en retraite | ||
|---|---|---|
| En milliers d'euros | 31/08/2014 | 31/08/2013 |
| Actifs financiers de couverture | ||
| Valeur en début d'exercice | 4 729 | 4 383 |
| Rendement | 616 | 346 |
| Versements complémentaires | ||
| Prestations payées | ||
| Valeur fin d'exercice | 5 345 | 4 729 |
| Provisions renseignées au bilan | ||
| Valeur actuarielle des engagements à couvrir par des actifs | 25 935 | 19 561 |
| financiers (dette actuarielle) | ||
| Valeur des actifs financiers | (5 345) | (4 729) |
| Valeur actuarielle des engagements non couverts | ||
| Gains et pertes actuariels non reconnus | ||
| Provisions au bilan | 20 590 | 14 832 |
| Composantes de la charge annuelle | ||
| Coût des services rendus | 1 670 | 1 106 |
| Charges d'intérêts sur la dette actuarielle | 747 | 795 |
| Rendement attendu des actifs | (616) | (329) |
| Gains et pertes actuariels reconnus par le résultat | ||
| Charge de l'exercice | 1 801 | 1 572 |
| Variation des provisions au bilan | ||
| Début d'exercice | 14 832 | 13 349 |
| Variation de périmètre | 450 | 0 |
| Décaissements | (699) | (89) |
| Charge de l'exercice | 1 801 | 1 572 |
| Gains et pertes actuariels reconnus par les réserves | 4 206 | 0 |
| Provision à la cloture | 20 590 | 14 832 |
| Principales hypothèses actuarielles | ||
| Taux d'actualisation | 2,3% | 3,5% |
| Taux d'augmentation moyen des salaires (avec inflation) | 2% | 2% |
| Age départ en retraite Cadre né avant 1952 |
60 ans | 60 ans |
| Cadre né après 1952 | 65 ans | 65 ans |
| Non cadre né avant 1952 | 60 ans | 60 ans |
| Non cadre né après 1952 | 65 ans | 65 ans |
Une variation de 1 point du taux actuariel aurait une incidence de (-)3 428 milliers d'euros sur la provision pour indemnité de départ à la retraite.
| En milliers d'euros | 31/08/2014 | 31/08/2013 |
|---|---|---|
| Début d'exercice | 1 258 | 1 208 |
| Variation de périmètre | - | - |
| Décaissements | - | (40) |
| Charge de l'exercice | 26 | 90 |
| Gains et pertes actuariels reconnus par les réserves | 325 | - |
| Provision à la clôture | 1 609 | 1 258 |
Le calcul de la provision pour médailles du travail est effectué par un actuaire selon les mêmes critères que la provision pour indemnités de départ à la retraite. Le taux actuariel retenu s'élève à 2,3% au 31 août 2014 contre 3,5% au 31 août 2013.
La présente note fournit des informations sur les dettes financières du groupe. L'exposition du groupe au risque de taux d'intérêt, risque de change et de liquidité sont présentées en note 27.
| En milliers d'euros | 31/08/2014 | 31/08/2013 |
|---|---|---|
| Concours bancaires créditeurs | 29 337 | 10 844 |
| Emprunts et dettes financières auprès des établissements de crédit | 47 196 | 11 584 |
| Emprunts et dettes financières diverses | 2 038 | 2 341 |
| Dettes financières à court terme | 49 234 | 13 925 |
| Emprunts et dettes financières auprès des établissements de crédit | 12 105 | 10 780 |
| Emprunts et dettes financières diverses | 616 | 63 |
| Dettes financières à long terme | 12 721 | 10 843 |
| Dettes Financières | 91 292 | 35 612 |
Les termes et conditions des emprunts auprès des établissements de crédit en cours sont les suivants :
| 31/08/2014 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Valeur | Valeur | |||||
| En milliers d'euros | devise | taux d'intérêt | Année | Valeur | comptable | comptable |
| nominal | d'échéance | nominal | à court | à long | ||
| terme | terme | |||||
| Ligne de tirage court terme | USD | Libor US + 0,7% | 2014 | 41 705 | 41 705 | 0 |
| Prêt bancaire garanti | EUR | Euribor +0,8% | 2025 | 3 054 | 189 | 2 866 |
| Prêt bancaire garanti | EUR | Euribor 360*35% | 2021 | 10 780 | 1 540 | 9 240 |
| Ligne de tirage court terme | BRL | CDI +0,3% | 2014 | 3 762 | 3 762 | 0 |
| En milliers d'euros | 31/08/2014 | 31/08/2013 | |
|---|---|---|---|
| Dettes fournisseurs d'exploitation | 80 148 | 67 164 | |
| Avances et acomptes reçus sur commandes | 15 957 | 19 628 | |
| Dettes fiscales et sociales | 70 700 | 69 973 | |
| Autres dettes d'exploitation | 22 234 | 16 001 | |
| Dettes sur instruments financiers | Note 16 | 1 262 | 0 |
| Dettes sur immobilisations | 6 485 | 7 389 | |
| Produits constatés d'avance | 1 414 | 1 426 | |
| Autres dettes | 118 052 | 114 417 | |
| Dette d'impôt exigible | 3 643 | 948 |
Pour les instruments dérivés qui ne répondent pas à la définition de la comptabilité de couverture, les pertes et gains représentatifs de la variation de valeur de marché à la date de clôture sont enregistrés en résultat, dans la ligne « autres charges financières ».
Au 31 août 2014, le portefeuille d'instruments financiers est le suivant :
| Nature | Volume | Date d'échéance |
Juste Valeur (en k€) |
Couverture au sens IFRS |
Impact brut sur le résultat (en k€) |
Impact brut sur les réserves (en k€) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| VAT\$ | 5 180 k\$ | Octobre 2014 | 1 | Oui | (1) | 2 |
| AAT\$ | 23 000 k\$ | Entre oct 2014 et août 2015 |
638 | Oui | (34) | 672 |
| VAT PLN | 116 693 kpln | entre sept 2014 et août 2015 |
192 | Oui | 250 | (58) |
| Vente terme accumulateur \$ |
218 416 k\$ | Entre nov 2014 et août 2015 |
(1 900) | Non | (1 813) | (87) |
| En milliers d'euros | 31/08/2014 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| réciproques | donnés | reçus | |||
| Cautions | 0 | 3 004 | 2 658 | ||
| Garanties | 58 569 | (1) | 48 590 | (2) | 2 879 |
| Garanties entreprises liées | 39 362 | (1) | 0 | 0 | |
| Total Groupe | 97 931 | 51 594 | 5 537 |
(1) Pour 97 931 milliers d'euros : engagements liés aux contrats de financement des produits,
(2) Pour 47 619 milliers d'euros : garanties bancaires,
Pour 971 milliers d'euros : engagements liés aux locations mobilières.
| En milliers d'euros | Bateaux | Habitat | Eléments de réconciliation |
Total |
|---|---|---|---|---|
| Produits des activités ordinaires | 650 168 | 158 286 | 0 | 808 454 |
| Amortissements des actifs sectoriels | 51 526 | 4 798 | 0 | 56 324 |
| Résultat opérationnel courant | 11 897 | (202) | 0 | 11 695 |
| Actifs sectoriels | 914 937 | 226 332 | (295 124) | 846 145 |
| Passifs sectoriels | 539 658 | 97 166 | (295 124) | 341 700 |
| Investissements corporels et incorporels | 58 423 | 5 540 | 63 963 | |
| En milliers d'euros | Bateaux | Habitat | Eléments de réconciliation |
Total |
|---|---|---|---|---|
| Produits des activités ordinaires | 634 942 | 158 286 | 793 228 | |
| Amortissements des actifs sectoriels | 51 068 | 4 798 | 55 866 | |
| Résultat opérationnel courant | 13 861 | (206) | 13 655 | |
| Actifs sectoriels | 850 853 | 226 332 | (290 568) | 786 617 |
| Passifs sectoriels | 515 247 | 97 166 | (290 568) | 321 845 |
| Investissements corporels et incorporels | 58 048 | 5 540 | 63 588 | |
(*) hors Rec Boat Holdings LLC acquis en juin 2014
| En milliers d'euros | Bateaux | Habitat | Eléments de réconciliation |
Total |
|---|---|---|---|---|
| Produits des activités ordinaires | 624 405 | 190 953 | 815 358 | |
| Amortissements des actifs sectoriels | 50 739 | 5 407 | 56 146 | |
| Résultat opérationnel | (1 295) | 2 323 | 1 028 | |
| Actifs sectoriels | 776 400 | 213 941 | (239 754) | 750 587 |
| Passifs sectoriels | 399 261 | 96 071 | (239 754) | 255 578 |
| Investissements corporels et incorporels | 59 392 | 4 697 | 64 089 | |
| En milliers d'euros | Bateaux | Habitat | Eléments de réconciliation |
Total |
|---|---|---|---|---|
| Produits des activités ordinaires | 624 405 | 176 352 | 800 757 | |
| Amortissements des actifs sectoriels | 50 739 | 4 991 | 55 730 | |
| Résultat opérationnel | (1 295) | 2 594 | 1 299 | |
| Actifs sectoriels | 776 400 | 206 533 | (237 005) | 745 928 |
| Passifs sectoriels | 399 261 | 87 416 | (237 005) | 249 672 |
| Investissements corporels et incorporels | 59 392 | 4 644 | 64 036 | |
(*) hors fonds de commerce Vacances Krusoe, cédé en septembre 2013
Exercice 2013/2014 – en milliers d'euros
| Activité | Zone | Produits des activités ordinaires |
Produits des activités ordinaires (*) |
Actifs sectoriels |
Investissements Corporels et incorporels |
|---|---|---|---|---|---|
| Bateaux | France | 119 441 | 119 239 | 529 735 | 53 276 |
| Reste de l'Europe | 254 436 | 253 516 | 244 415 | 4 089 | |
| Amérique du Nord | 155 972 | 143 599 | 129 326 | 1 002 | |
| Amérique du Sud | 22 254 | 22 176 | 11 246 | 41 | |
| Asie | 52 995 | 52 205 | 215 | 15 | |
| Reste du Monde | 45 070 | 44 207 | 0 | 0 | |
| Bateaux | 650 168 | 634 942 | 914 937 | 58 423 | |
| Habitat | France | 137 240 | 137 240 | 202 026 | 5 325 |
| Europe | 21 046 | 21 046 | 24 306 | 215 | |
| Reste du Monde | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Habitat | 158 286 | 158 286 | 226 332 | 5 540 | |
| Eléments de réconciliation |
0 | 0 | (295 124) | ||
| TOTAL | 808 454 | 793 228 | 846 145 | 63 963 |
(*) à périmètre constant – hors Rec Boat Holdings LLC acquis en juin 2014
| Activité | Zone | Produits des activités ordinaires |
Produits des activités ordinaires (*) |
Actifs sectoriels | Investissements Corporels et incorporels |
|---|---|---|---|---|---|
| Bateaux | France | 124 056 | 124 056 | 570 413 | 48 970 |
| Reste de l'Europe | 252 437 | 252 437 | 150 763 | 6 295 | |
| Amérique du Nord | 107 972 | 107 972 | 38 412 | 677 | |
| Amérique du Sud | 36 455 | 36 455 | 16 698 | 3 448 | |
| Asie | 50 735 | 50 735 | 114 | 2 | |
| Reste du Monde | 52 750 | 52 750 | 0 | 0 | |
| Bateaux | 624 405 | 624 405 | 776 400 | 59 392 | |
| Habitat | France | 166 373 | 153 512 | 200 648 | 4 609 |
| Europe | 23 636 | 21 896 | 13 293 | 88 | |
| Reste du Monde | 944 | 944 | 0 | 0 | |
| Habitat | 190 953 | 176 352 | 213 941 | 4 697 | |
| Eléments de | |||||
| réconciliation | 0 | 0 | (239 754) | ||
| TOTAL | 815 358 | 800 757 | 750 587 | 64 089 |
(*) à périmètre constant - hors fonds de commerce Vacances Krusoe, cédé en septembre 2013
Les charges de personnel sont réparti de la façon suivante :
| en milliers d'euros | 2013/2014 | 2013/2014 à périmètre constant |
2012/2013 |
|---|---|---|---|
| Salaires et traitements | 150 756 | 148 473 | 151 840 |
| Charges sociales | 59 771 | 59 222 | 62 981 |
| Personnel extérieur | 17 194 | 17 058 | 14 251 |
| Avantages au personnel donnant lieu à provision | 1 128 | 1 128 | 1 533 |
| Rémunérations en actions (IFRS 2) | 2 175 | 2 175 | 2 002 |
| Participation et intéressement | 1 846 | 1 847 | 1 852 |
| Frais de personnel | 232 870 | 229 903 | 234 459 |
Au 31 août 2014, le groupe Bénéteau compte au total 6 390 salariés (hors intérim) à travers le monde répartis ainsi :
| au 31 août 2014 |
2013/2014 à périmètre constant |
au 31 août 2013 |
|
|---|---|---|---|
| France | 3 911 | 3 911 | 3 998 |
| Autre Europe | 756 | 756 | 752 |
| USA – Brésil - Asie | 720 | 244 | 226 |
| Bateaux | 5 387 | 4 911 | 4 976 |
| France | 963 | 963 | 1 029 |
| Autre Europe | 39 | 39 | 30 |
| Habitat | 1 002 | 1 002 | 1 059 |
| TOTAL | 6 389 | 5 913 | 6 035 |
Répartition par catégorie (hors intérim) :
| au 31 août 2014 |
2013/2014 à périmètre constant |
au 31 août 2013 |
|
|---|---|---|---|
| Ouvriers | 4 658 | 4 343 | 4 470 |
| Employés / Techniciens / Agents de maîtrise | 1 273 | 1 135 | 1 155 |
| Cadres et Assimilés | 458 | 435 | 410 |
| Effectif hors intérim | 6 389 | 5 913 | 6 035 |
L'effectif moyen (y compris l'intérim) est réparti de la façon suivante par activité :
| 2013/2014 | 2013/2014 à périmètre constant |
2012/2013 | |
|---|---|---|---|
| Bateaux | 5 794 | 5 283 | 5 248 |
| Habitat | 1 103 | 1 103 | 1 193 |
| Effectif moyen total | 6 897 | 6 386 | 6 441 |
L'activité saisonnière du groupe le conduit à avoir recours au personnel intérimaire.
En moyenne, 487 intérimaires ont travaillé au sein du groupe (385 pour l'activité Bateaux et 102 pour l'activité Habitat) contre 335 l'exercice passé.
| Ventilation de l'effectif moyen par catégorie (dont intérim) |
2013/2014 | 2013/2014 à périmètre constant |
2012/2013 |
|---|---|---|---|
| Cadres | 444 | 424 | 411 |
| Agents de maîtrise | 271 | 254 | 282 |
| Employés | 986 | 869 | 889 |
| Ouvriers | 5 196 | 4 839 | 4 859 |
| Effectif total | 6 897 | 6 386 | 6 441 |
| en milliers d'euros | 2013/2014 | 2013/2014 à périmètre constant |
2012/2013 |
|---|---|---|---|
| Consommables, sous-traitance, maintenance | 32 337 | 31 094 | 33 283 |
| Marketing, publicité | 13 181 | 12 502 | 13 531 |
| Honoraires, commissions, études et recherches, assurance |
16 140 | 15 777 | 17 211 |
| Location | 7 359 | 7 334 | 7 974 |
| Autres | 20 449 | 20 004 | 22 880 |
| Charges externes | 89 466 | 86 711 | 94 879 |
Les engagements du groupe de paiement minimum futur au titre de la location s'élèvent à 970 milliers d'euros, dont 313 milliers d'euros à moins d'1 an et 657 milliers d'euros avec une échéance comprise entre 1 et 5 ans.
| en milliers d'euros | 2013/2014 | 2012/2013 |
|---|---|---|
| Provisions devenues sans objet | 2 160 | 576 |
| Plus-values nettes sur cession des actifs immobilisés | 947 | 525 |
| Produit net sur les créances devenues irrécouvrables | ||
| Divers produits | 306 | 242 |
| Autres produits opérationnels courants | 3 413 | 1 343 |
| en milliers d'euros | 2013/2014 | 2012/2013 |
|---|---|---|
| Brevet, droits d'auteur, jetons de présence | (1 254) | (1 221) |
| Moins-values nettes sur cession des actifs immobilisés | 0 | 0 |
| Charges nettes sur les créances devenues irrécouvrables | (503) | (892) |
| Indemnités commerciales | (970) | 0 |
| Divers | (1 329) | (182) |
| Autres charges opérationnelles courantes | (4 056) | (2 295) |
Des provisions constituées dans le cadre de litiges techniques ont été mises à jour en fonction des nouveaux éléments à disposition. Cette mise à jour conduit à la diminution du risque résiduel. Les divers produits intègrent notamment des indemnités perçues dans le cadre de la résolution de litiges.
| en milliers d'euros | 2013/2014 | 2012/2013 |
|---|---|---|
| Frais acquisition Rec Boat Holdings LLC | (984) | |
| Plan de redéploiement – Habitat de Loisirs | (1 569) | 0 |
| Autres charges opérationnelles | (2 553) | 0 |
| Autres produits opérationnels | 0 | 0 |
| en milliers d'euros | 2013/2014 | 2013/2014 à périmètre constant |
2012/2013 |
|---|---|---|---|
| Produits d'intérêts générés par la trésorerie et les équivalents de trésorerie |
311 | 295 | 202 |
| Produits de trésorerie et équivalents de trésorerie | 311 | 295 | 202 |
| Intérêts et charges assimilées | (2 750) | (2 745) | (2 153) |
| Variation de juste valeur sur instruments détenus à des fins de transaction |
0 | 0 | (324) |
| Coût de l'endettement financier brut | (2 750) | (2 745) | (2 477) |
| Coût de l'endettement financier net | (2 439) | (2 450) | (2 275) |
| Différence négative de change (nette) | 0 | 0 | (466) |
| Variation de juste valeur des instruments financiers (IAS32-39) (*) | (1 586) | (1 586) | (180) |
| Autres charges financières | (1 586) | (1 586) | (646) |
| Différence positive de change (nette) | 3 345 | 3 345 | (466) |
| Variation de juste valeur des instruments financiers (IAS32-39) (*) | 0 | 0 | 0 |
| Autres intérêts et produits assimilés | 277 | 277 | 286 |
| Autres produits financiers | 3 622 | 3 622 | 286 |
| Résultat financier | (403) | (414) | (2 635) |
(*) Il s'agit de dérivés non qualifiés de couverture et de la part inefficace des variations de valeurs d'instruments qualifiés de couverture.
La ventilation de la charge d'impôt est la suivante :
| en milliers d'euros | 2013/2014 | 2012/2013 |
|---|---|---|
| Impôts exigibles | 4 494 | 1 844 |
| Impôts différés | (2 089) | (1 208) |
| Charge d'impôt sur les résultats | 2 405 | 636 |
Le rapprochement entre la charge d'impôt théorique et la charge d'impôt comptabilisée se décompose comme suit :
| en milliers d'euros | 2013/2014 | 2012/2013 |
|---|---|---|
| Impôt théorique sur le résultat consolidé calculé au taux | 3 313 | (580) |
| de 38% (hors société mise en équivalence) | ||
| Incidence des crédits d'impôts | (3 108) | (1 539) |
| Incidence des pertes fiscales | 672 | 2 159 |
| Impact des autres différences permanentes | 835 | 1 496 |
| Impact des redressements fiscaux | 25 | |
| Incidence des variations de taux d'imposition | 668 | (900) |
| Impôt au compte de résultat | 2 405 | 636 |
Le montant cumulé des pertes non activées s'élève à 6 652 milliers d'euros.
Le détail des actifs et passifs d'impôts différés à la fin de l'exercice est le suivant :
| en milliers d'euros | 2013/2014 | 2012/2013 |
|---|---|---|
| Immobilisations incorporelles | 363 | 0 |
| Stocks | 765 | 1 253 |
| Avantages du personnel | 6 371 | 4 711 |
| Instruments financiers | 823 | 385 |
| Autres | 212 | 112 |
| Différences temporelles | 11 795 | 6 759 |
| Compensation | (11 527) | (8 362) |
| Total des impôts différés actif | 8 802 | 4 858 |
| Immobilisations corporelles | 0 | 0 |
| Amortissements dérogatoires | 7 513 | 6 784 |
| Activation du crédit bail | 0 | 97 |
| Autres | 4 014 | 1 481 |
| Compensation | (11 527) | (8 362) |
| Total des impôts différés passif | 0 | 0 |
| Actif net d'impôts différés | 8 802 | 4 858 |
La variation des actifs nets d'impôts différés se décompose comme suit :
| en milliers d'euros | 2013/2014 | 2012/2013 |
|---|---|---|
| Au 1er septembre | 4 858 | 2 880 |
| Variation de périmètre | 363 | 0 |
| Normes IAS 32&39 | (108) | 140 |
| Ecart de conversion | 57 | (180) |
| Produit (charge) d'impôts différés | 2 089 | 1 208 |
| Virement de compte à compte (*) | (2) | 1 353 |
| Autres impôts enregistrés en capitaux propres | 1 545 | (543) |
| Au 31 août | 8 802 | 4 858 |
(*) vers actif destiné à la vente pour 2 keuros
| en milliers d'euros | 2013/2014 | 2012/2013 |
|---|---|---|
| Résultat net part du groupe (en milliers d'euros) | 9 193 | 735 |
| Nombre moyen pondéré d'actions en circulation | 82 789 870 | 82 789 870 |
| Résultat net par action (en euros) | 0,11 | 0,01 |
| Nombre moyen pondéré d'actions après effet dilutif | 84 155 770 | 84 373 360 |
| Résultat net par action (en euros) | 0,11 | 0,01 |
Les transactions avec les parties liées concernent :
Cette société réalise des études pour la conception des bâtiments industriels du groupe et à ce titre facture les sociétés du groupe. Elle facture également des prestations d'assistance juridique, d'assistance et de conseil en matière d'organisation et d'investissement, et de conseil en matière stratégique. Par ailleurs, le groupe loue une partie de ses bureaux à BERI 21.
la rémunération et les avantages assimilés accordés aux membres des organes d'administration et de direction du groupe Bénéteau.
les opérations avec les co-entreprises SGB Finance et Habitat d'avenir.
| en milliers d'euros | 2013/2014 | 2012/2013 |
|---|---|---|
| Ventes de biens et services | 43 | 35 |
| Achats de biens et services | 886 | 959 |
| Créances | 6 | 5 |
| Dettes | 221 | 201 |
L'ensemble des rémunérations et avantages assimilés accordés aux membres des organes d'administration et de direction du groupe comptabilisés en charge s'établissent comme suit :
| en milliers d'euros | 2013/2014 | 2012/2013 |
|---|---|---|
| Avantages à court terme | 1704 | 1 432 |
| Autres avantages à long terme | 19 | 7 |
| Jetons de présence | 314 | 272 |
| Paiement en actions (1) | 1 199 | 1 077 |
| Total | 3 236 | 2 788 |
(1) montant déterminé conformément à la norme IFRS2 « paiement en actions » et selon les modalités décrites en note 3.12 et 19
Les transactions avec les co-entreprises SGB Finance (détenue à 49%) et Habitat d'avenir (détenue à 50%) ont été les suivantes :
| en milliers d'euros | 2013/2014 | 2012/2013 |
|---|---|---|
| Ventes de biens et services | 26 399 | 27 802 |
| Achats de biens et services | 1 326 | 1 408 |
| Frais financiers | 200 | 196 |
| Créances | 1 278 | 223 |
| Dettes | 324 | 657 |
| en milliers d'euros | Valeur comptable au 31/08/2014 |
Juste valeur au 31/08/2014 |
Actif financier à la juste valeur par le compte de résultat |
Prêts et créances |
Actifs / Passifs financiers disponibles à la vente |
Passifs au coût amorti |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Autres titres de participation |
22 | 22 | 22 | |||
| Prêts et cautions | 159 | 159 | 159 | |||
| Créances clients | 125 243 | 125 243 | 125 243 | |||
| Autres créances | 38 572 | 38 572 | 192 | 38 380 | 0 | |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie |
38 157 | 38 157 | 38 157 | |||
| Dettes financières | (91 292) | (91 292) | (91 292) | |||
| Autres dettes | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Sous total | 110 861 | 110 861 | 38 349 | 163 782 | 22 | (91 292) |
| en milliers d'euros | Valeur comptable au 31/08/2013 |
Juste valeur au 31/08/2013 |
Actif financier à la juste valeur par le compte de résultat |
Prêts et créances |
Actifs / Passifs financiers disponibles à la vente |
Passifs au coût amorti |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Autres titres de participation |
22 | 22 | 22 | |||
| Prêts et cautions | 172 | 172 | 172 | |||
| Créances clients | 94 872 | 94 872 | 94 872 | |||
| Autres créances | 36 834 | 36 834 | 242 | 36 592 | ||
| Trésorerie et équivalents de trésorerie |
45 532 | 45 532 | 45 532 | |||
| Dettes financières | (35 612) | (35 612) | (35 612) | |||
| Autres dettes | 0 | 0 | ||||
| Sous total | 141 820 | 141 820 | 45 774 | 131 636 | 22 | (35 612) |
| En milliers d'euros | Niveau 1 | Niveau 2 | Niveau 3 | Total |
|---|---|---|---|---|
| Titres disponibles à la vente | 0 | 0 | 22 | 22 |
| Instruments de couverture | 0 | 192 | 0 | 192 |
| Autres actifs financiers évalués à la juste valeur par le | ||||
| résultat | 0 | 0 | 38 157 | 38 157 |
| Actifs financiers | 0 | 192 | 38 179 | 38 371 |
| Instruments de couverture | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Autres passifs financiers évalués à la juste valeur par | ||||
| le résultat | 0 | 0 | (91 292) | (91 292) |
| Passifs financiers | 0 | 0 | (91 292) | (91 292) |
| En milliers d'euros | Niveau 1 | Niveau 2 | Niveau 3 | Total |
|---|---|---|---|---|
| Titres disponibles à la vente | 0 | 0 | 22 | 22 |
| Instruments de couverture | 0 | 242 | 0 | 242 |
| Autres actifs financiers évalués à la juste valeur par le résultat |
0 | 0 | 45 532 | 45 532 |
| Actifs financiers | 0 | 242 | 45 554 | 45 796 |
| Instruments de couverture Autres passifs financiers évalués à la juste valeur par |
0 | 0 | 0 | 0 |
| le résultat | 0 | (81) | (35 531) | (35 612) |
| Passifs financiers | 0 | (81) | (35 531) | (35 612) |
| En milliers d'euros | Valeur comptable au 31/08/2014 |
Risque de crédit (en juste valeur) |
Risque de liquidité (en juste valeur) |
Risque de taux (en juste valeur) |
Risque de change (en juste valeur) |
|---|---|---|---|---|---|
| Prêts et cautions | 159 | 159 | |||
| Créances clients | 125 243 | 125 243 | |||
| Autres créances | 38 572 | 38 380 | 192 | ||
| Disponibilités | 25 412 | 25 412 | |||
| SICAV et autres placements | 12 745 | 12 745 | |||
| Autres emprunts | (61 955) | (61 955) | |||
| Concours bancaires | (29 337) | (29 337) | |||
| Total | 110 839 | 201 939 | (91 292) | 0 | 192 |
| En milliers d'euros | Valeur comptable au 31/08/2013 |
Risque de crédit (en juste valeur) |
Risque de liquidité (en juste valeur) |
Risque de taux (en juste valeur) |
Risque de change (en juste valeur) |
|---|---|---|---|---|---|
| Prêts et cautions | 172 | 172 | |||
| Créances clients | 94 872 | 94 872 | |||
| Autres créances | 36 834 | 36 592 | 242 | ||
| Disponibilités | 32 448 | 32 448 | |||
| SICAV et autres placements | 13 084 | 13 084 | |||
| Autres emprunts | (24 768) | (24 768) | |||
| Concours bancaires | (10 844) | (10 844) | |||
| Total | 141 798 | 177 168 | (35 612) | 0 | 242 |
Le groupe a effectué une revue spécifique de son risque de liquidité et considère être en mesure de faire face à ses échéances à venir.
Classement des créances commerciales en échues et non échues
Au 31/08/2014
| Brut | dont export | Dépréciation | Net | |
|---|---|---|---|---|
| Non échues | 43 102 | 30 049 | 0 | 43 102 |
| Echues | 87 119 | 65 110 | (4 977) | 82 141 |
| Créances commerciales | 130 220 | 95 159 | (4 977) | 125 243 |
Au 31 août 2014, les 82 141 milliers d'euros de créances nettes échues concernent principalement :
au sein de l'activité Bateaux (67 744 milliers d'euros), les bateaux mis à disposition des clients et non encore enlevés, selon la règle adoptée par le groupe de reconnaissance du chiffre d'affaires à la mise à disposition;
au sein de l'activité Habitat (14 397 milliers d'euros), les retards de règlement des clients par rapport au délai théorique de paiement, dont le risque de crédit est appréhendé par le groupe.
L'âge des créances échues hors clients douteux est réparti de la façon suivante :
| en milliers d'euros |
Echues depuis plus de 90 Jrs |
Echues entre 30 et 90 jours |
Echues depuis moins de 30 jours |
Total |
|---|---|---|---|---|
| Bateaux | 9 113 | 6 638 | 52 086 | 67 837 |
| Habitat | 3 875 | 5 713 | 3 925 | 13 513 |
| TOTAL | 12 988 | 12 351 | 56 010 | 81 349 |
| en milliers | Echues depuis | Echues entre 30 et | Echues depuis | Total |
|---|---|---|---|---|
| d'euros | plus de 90 Jrs | 90 jours | moins de 30 jours | |
| Bateaux | 6 310 | 3 794 | 16 884 | 26 988 |
| Habitat | 2 313 | 1 454 | 257 | 4 024 |
| TOTAL | 8 622 | 5 249 | 17 141 | 31 012 |
En date du 30 novembre 2014, la situation des créances restant impayées est la suivante :
| En milliers d'euros | 31/08/2014 | 31/08/2013 |
|---|---|---|
| Solde au 1er septembre | 5 086 | 4 128 |
| Perte de valeur comptabilisée | (109) | 958 |
| variation de périmètre | ||
| Solde au 31 août | 4 977 | 5 086 |
| en milliers d'euros | 31/08/2014 | 31/08/2013 |
|---|---|---|
| Créances commerciales en valeur brute | 130 220 | 99 958 |
| Provisions pour créances douteuses | (4 977) | (5 086) |
| Créances commerciales en valeur nette | 125 243 | 94 872 |
| Créances nettes échues au 31 août | 82 141 | 52 600 |
| dont créances export | 63 688 | 35 815 |
| % créances échues sur créances mobilisables | 65,6% | 55,4% |
L'exposition du groupe au risque de change est la suivante :
| 31/08/2014 | 31/08/2013 | |||
|---|---|---|---|---|
| KUSD | KPLN | KUSD | KPLN | |
| Créances commerciales | 74 090 | 607 | 37 943 | 768 |
| Dettes fournisseurs | (13 346) | (6 060) | (5 59)0 | (5 309) |
| Exposition bilancielle brute | 60 744 | (5 453) | 32 353 | (4 541) |
| Volume prévisionnel à la vente | 154 141 | 0 | 107 929 | 0 |
| Volume prévisionnel à l'achat | (40 221) | (124 046) | (25 910) | (133 753) |
| Exposition prévisionnelle brute | 113 920 | (124 046) | 82 019 | (133 753) |
| Contrats de change à terme | (200 596) | 118 079 | 10 356 | 136 426 |
| Exposition nette | (25 932) | (11 420) | 124 728 | (1 868) |
Les honoraires facturés par les commissaires aux comptes au titre du contrôle légal des comptes et au titre des conseils et prestations de services entrant dans les diligences directement liées à la mission de contrôle légal des comptes ont été les suivants :
| ATLANTIQUE REVISION CONSEIL KPMG Audit |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| en milliers d'euros et en pourcentage |
31/08/2014 | 31/08/2013 | 31/08/2014 | 31/08/2013 | ||||
| K€ | % | K€ | % | K€ | % | K€ | % | |
| Commissariat aux comptes, certification des comptes, examen des comptes sociaux |
||||||||
| et consolidés | 203 | 100% | 203 | 100% | 222 | 47% | 217 | 68% |
| - société mère | 41 | 20% | 38 | 19% | 50 | 11% | 48 | 15% |
| - filiales Autres diligences et prestations directement liées à la mission du Commissaire |
162 | 80% | 165 | 81% | 172 | 37% | 169 | 53% |
| aux comptes (*) | 0 | 0% | 0 | 0% | 246 (*) | 0% | 102 (**) | 0% |
| Sous-total | 203 | 100% | 203 | 100% | 468 | 100% | 319 | 100% |
| Autres prestations rendues par les réseaux aux filiales intégrées globalement |
||||||||
| Sous-total | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% |
| Total des honoraires | 203 | 203 | 468 | 319 |
(*) Mission d'assistance pour l'acquisition de Rec Boat Holdings LLC et contrôle légal des informations sociales, environnementales et sociétales.
(**) Mission d'assistance pour des projets d'acquisition et contrôle légal des informations sociales, environnementales et sociétales.
Exercice clos le 31 août 2014
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous vous présentons notre rapport relatif à l'exercice clos le 31 août 2014, sur :
Les comptes consolidés ont été arrêtés par votre Directoire. Il nous appartient, sur la base de notre audit, d'exprimer une opinion sur ces comptes.
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France ; ces normes requièrent la mise en œuvre de diligences permettant d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes consolidés ne comportent pas d'anomalies significatives. Un audit consiste à vérifier, par sondages ou au moyen d'autres méthodes de sélection, les éléments justifiant des montants et informations figurant dans les comptes consolidés. Il consiste également à apprécier les principes comptables suivis, les estimations significatives retenues et la présentation d'ensemble des comptes. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Nous certifions que les comptes consolidés de l'exercice sont au regard du référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne réguliers et sincères et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière ainsi que du résultat de l'ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation.
En application des dispositions de l'article L.823-9 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les éléments suivants :
• Goodwill
La société procède systématiquement, à chaque clôture, à des tests de perte de valeur des goodwills selon les modalités décrites dans la note 3.5.1. Nous avons examiné les modalités de mise en œuvre de ces tests ainsi que les prévisions du flux de trésorerie et hypothèses utilisées et nous avons vérifié que l'annexe donne une information appropriée.
Les provisions inscrites au bilan et les principes et méthodes de comptabilisation de ces provision sont détaillés dans les notes 12 et 3.15. Dans le cadre de notre appréciation des estimations retenues pour l'arrêté des comptes et sur la base des informations disponibles lors de nos travaux, nous avons revu les approches utilisées par le groupe et nous nous sommes assurés du caractère raisonnable des hypothèses.
Les notes 3B et 3.10 exposent la méthode de valorisation et de dépréciation des stocks ainsi que l'incidence d'un changement d'estimation sur la valorisation des stocks de produits finis et d'encours. Dans le cadre de notre appréciation des principes comptables suivis par votre société, nous nous sommes assurés du bien-fondé de ce changement d'estimation et de la présentation qui en est faite.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le cadre de notre démarche d'audit des comptes consolidés, pris dans leur ensemble, et ont donc contribué à la formation de notre opinion exprimée dans la première partie de ce rapport.
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, à la vérification spécifique prévue par la loi des informations données dans le rapport sur la gestion du groupe.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.
Les commissaires aux comptes
Aux actionnaires,
En notre qualité de commissaire aux comptes de la société Bénéteau désigné organisme tiers indépendant, accrédité par le COFRAC sous le numéro 3-10491 , nous vous présentons notre rapport sur les informations sociales, environnementales et sociétales consolidées relatives à l'exercice clos le 31 août 2014 présentées dans le rapport de gestion (ci-après les « Informations RSE »), en application des dispositions de l'article L.225-102-1 du code de commerce.
Il appartient au Conseil de Surveillance d'établir un rapport de gestion comprenant les Informations RSE prévues à l'article R.225-105-1 du code de commerce, préparées conformément au référentiel utilisé par la société (ci-après le « Référentiel »), dont un résumé figure dans le rapport de gestion et est disponible sur demande au siège de la société.
Notre indépendance est définie par les textes réglementaires, le code de déontologie de la profession ainsi que les dispositions prévues à l'article L.822-11 du code de commerce. Par ailleurs, nous avons mis en place un système de contrôle qualité qui comprend des politiques et des procédures documentées visant à assurer le respect des règles déontologiques, des normes d'exercice professionnel et des textes légaux et réglementaires applicables.
Il nous appartient, sur la base de nos travaux :
Nos travaux ont été effectués par une équipe de cinq personnes entre septembre 2014 et décembre 2014 pour une durée d'environ 3 semaines. Nous avons fait appel, pour nous assister dans la réalisation de nos travaux, à nos experts en matière de RSE.
Nous avons conduit les travaux décrits ci-après conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France et à l'arrêté du 13 mai 2013 déterminant les modalités dans lesquelles l'organisme tiers indépendant conduit sa mission et, concernant l'avis motivé de sincérité, à la norme internationale ISAE 30002 .
1 Dont la portée est disponible sur le site www.cofrac.fr
2 ISAE 3000 – Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial information
Nous avons pris connaissance, sur la base d'entretiens avec les responsables des directions concernées, de l'exposé des orientations en matière de développement durable, en fonction des conséquences sociales et environnementales liées à l'activité de la société et de ses engagements sociétaux et, le cas échéant, des actions ou programmes qui en découlent.
Nous avons comparé les Informations RSE présentées dans le rapport de gestion avec la liste prévue par l'article R.225-105-1 du code de commerce.
En cas d'absence de certaines informations consolidées, nous avons vérifié que des explications étaient fournies conformément aux dispositions de l'article R.225-105 alinéa 3 du code de commerce.
Nous avons vérifié que les Informations RSE couvraient le périmètre consolidé, à savoir la société ainsi que ses filiales au sens de l'article L.233-1 et les sociétés qu'elle contrôle au sens de l'article L.233-3 du code de commerce avec les limites précisées dans la note méthodologique présentée au paragraphe « 1. Méthodologie – Périmètre et thèmes » du rapport de gestion.
Sur la base de ces travaux et compte tenu des limites mentionnées ci-dessus, nous attestons de la présence dans le rapport de gestion des Informations RSE requises.
Nous avons mené sept entretiens avec les personnes responsables de la préparation des Informations RSE auprès des directions en charge des processus de collecte des informations et, le cas échéant, responsables des procédures de contrôle interne et de gestion des risques, afin :
Nous avons déterminé la nature et l'étendue de nos tests et contrôles en fonction de la nature et de l'importance des Informations RSE au regard des caractéristiques de la société, des enjeux sociaux et environnementaux de ses activités, de ses orientations en matière de développement durable et des bonnes pratiques sectorielles.
Pour les informations RSE que nous avons considérées les plus importantes, listées dans les tableaux ci-après :
au niveau de l'entité consolidante et des entités contrôlées, nous avons consulté les sources documentaires et mené des entretiens pour corroborer les informations qualitatives (organisation, politiques, actions), nous avons mis en œuvre des procédures analytiques sur les informations quantitatives et vérifié, sur la base de sondages, les calculs ainsi que la consolidation des données et nous avons vérifié leur cohérence et leur concordance avec les autres informations figurant dans le rapport de gestion ;
au niveau d'un échantillon représentatif d'entités que nous avons sélectionnées3 en fonction de leur activité, de leur contribution aux indicateurs consolidés, de leur implantation et d'une analyse de risque, nous avons mené des entretiens pour vérifier la correcte application des procédures et mis en œuvre des tests de détail sur la base d'échantillonnages, consistant à vérifier les calculs effectués et à rapprocher les données des pièces justificatives. L'échantillon ainsi sélectionné représente en moyenne 71% des effectifs, entre 65% et 91% des informations quantitatives environnementales et 69% de l'indicateur sociétal.
| Indicateurs sociaux | Périmètre de reporting | |
|---|---|---|
| Effectifs au 31/08/2014 | ||
| Nombre d'embauches au cours de l'exercice – CDI & CDD | ||
| Nombre de licenciements au cours de l'exercice | ||
| Nombre total d'heures de formation, par an, par salariés | France | |
| Taux d'absentéisme de nos collaborateurs | ||
| Taux de fréquence des accidents du travail avec arrêt de nos | ||
| collaborateurs | ||
| Taux de gravité des accidents du travail de nos collaborateurs | ||
| Indicateurs environnementaux | Périmètre de reporting | |
| Nombre de sites certifiés ISO 14001 | ||
| Rejets de composés organiques volatils (COV) des sites de | ||
| productions | ||
| Quantité de déchets industriels générés par type | France | |
| Taux de valorisation/recyclage des déchets non dangereux | ||
| Consommation d'électricité des sites au cours de l'exercice | ||
| Consommation de gaz des sites au cours de l'exercice | ||
| Emissions de CO2 liées à la consommation d'énergie des sites | ||
| Consommation d'eau des sites au cours de l'exercice | France | |
| hors Cholet, hors CNB | ||
| Indicateur sociétal | Périmètre de reporting | |
| Part des dépenses réalisées avec les fournisseurs locaux | France | |
| Informations qualitatives | ||
| - Les conditions de santé et de sécurité au travail |
||
| Thèmes sociaux | - Les politiques mises en œuvre en matière de formation |
|
| - Le bilan des accords collectifs |
||
| - Les moyens consacrés à la prévention des risques |
||
| environnementaux et des pollutions | ||
| - | Les mesures de prévention, de réduction ou de réparation de | |
| Thèmes environnementaux | rejets dans l'air, l'eau et le sol affectant gravement | |
| l'environnement | ||
| - | La consommation d'énergie et les mesures prises pour améliorer | |
| l'efficacité énergétique et le recours aux énergies renouvelables | ||
| - | Impact territorial, économique et social de l'activité de la société | |
| en matière d'emploi et de développement régional | ||
| Thèmes sociétaux | - | L'importance de la sous-traitance et la prise en compte dans les |
| relations avec les fournisseurs et les sous-traitants de leur | ||
| responsabilité sociale et environnementale |
3 SPBI qui regroupe 11 sites en France
Pour les autres informations RSE consolidées, nous avons apprécié leur cohérence par rapport à notre connaissance de la société.
Enfin, nous avons apprécié la pertinence des explications relatives, le cas échéant, à l'absence totale ou partielle de certaines informations.
Nous estimons que les méthodes d'échantillonnage et tailles d'échantillons que nous avons retenues en exerçant notre jugement professionnel nous permettent de formuler une conclusion d'assurance modérée ; une assurance de niveau supérieur aurait nécessité des travaux de vérification plus étendus. Du fait du recours à l'utilisation de techniques d'échantillonnages ainsi que des autres limites inhérentes au fonctionnement de tout système d'information et de contrôle interne, le risque de nondétection d'une anomalie significative dans les Informations RSE ne peut être totalement éliminé.
Sur la base de nos travaux, nous n'avons pas relevé d'anomalie significative de nature à remettre en cause le fait que les Informations RSE, prises dans leur ensemble, sont présentées, de manière sincère, conformément au Référentiel.
Les commissaires aux comptes
| Montants | Amortissements | Montants | Montants | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Notes | bruts | nets | nets | ||
| En K€ | 31/08/2014 | et provisions | 31/08/2014 | 31/08/2013 | |
| Immobilisations incorporelles | 1.2 | ||||
| Frais de recherche et développement | 1.3 | 766 | 600 | 166 | 0 |
| Concessions, brevets, licences, marques | 1.4 | 1 082 | 36 | 1 046 | 963 |
| Fonds commercial (1) | 0 | 0 | |||
| Autres immobilisations incorporelles | 5 450 | 3 932 | 1 518 | 1 835 | |
| Immobilisations incorporelles en cours | 7 675 | 7 675 | 3 401 | ||
| Immobilisations corporelles | 1.5 | 0 | 0 | ||
| Terrains | 392 | 91 | 301 | 310 | |
| Constructions | 6 543 | 3 836 | 2 707 | 3 026 | |
| Inst. techniques, matériels et outils indus | 624 | 530 | 94 | 112 | |
| Autres immobilisations corporelles | 2 614 | 1 924 | 690 | 347 | |
| Immobilisations en cours | 215 | 215 | 312 | ||
| Avances et acomptes | 0 | 0 | |||
| Immobilisations financières (2) | 1.6 | 0 | 0 | ||
| Participations | 97 558 | 2 500 | 95 058 | 95 853 | |
| Créances rattachées à des participations | 458 | 458 | 4 932 | ||
| Autres titres immobilisés | 1 072 | 0 | 1 072 | 1 346 | |
| Prêts | 10 | 10 | 0 | ||
| Autres immobilisations financières | 21 | 21 | 21 | ||
| Actif immobilisé | 1.1 | 124 481 | 13 449 | 111 032 | 112 456 |
| Stocks et en-cours | |||||
| Matières premières et autres approvis. | 0 | 0 | |||
| En cours de production | 0 | 0 | |||
| Produits intermédiaires et finis | 0 | 0 | |||
| Avances et acomptes sur commandes | 4 486 | 4 486 | 4 800 | ||
| Créances | 1.7 | 0 | 0 | ||
| Créances clients et comptes rattachés | 3 068 | 108 | 2 960 | 2 739 | |
| Autres créances d'exploitation | 159 663 | 2 500 | 157 163 | 93 498 | |
| Valeurs mobilières de placement | 1.8 | 24 609 | 0 | 24 609 | 24 007 |
| Disponibilités | 494 | 494 | 20 039 | ||
| Charges constatées d'avance | 1.9 | 538 | 538 | 561 | |
| Actif circulant | 192 858 | 2 608 | 190 250 | 145 643 | |
| Ecart de conversion actif | 0 | ||||
| TOTAL ACTIF | 317 339 | 16 057 | 301 282 | 258 100 |
(1) dont droit au bail - -
(2) dont à moins d'un an - -
| En K€ | Notes | 31/08/2014 | 31/08/2013 |
|---|---|---|---|
| Capital social dont capital versé | 2.1 | 8 279 | 8 279 |
| Primes d'émission, fusion, apports | 27 850 | 27 850 | |
| Réserves | |||
| Réserve légale | 871 | 871 | |
| Réserves réglementées | |||
| Autres réserves | 179 940 | 182 882 | |
| Report à nouveau | 0 | 0 | |
| Résultat de l'exercice | (7 037) | (2 942) | |
| Subventions d'investissement | |||
| Provisions réglementées | 1 762 | 608 | |
| Capitaux propres | 2.11 | 211 665 | 217 547 |
| Provisions | |||
| Provisions pour risques | 0 | 0 | |
| Provisions pour charges | 4 523 | 2 625 | |
| Provisions pour risques et charges | 2.2 | 4 523 | 2 625 |
| Dettes financières (1) | |||
| Emprunts et dettes auprès éts de crédit (2) | 67 123 | 4 718 | |
| Emprunts et dettes financières divers | 4 378 | 24 523 | |
| Avances et acomptes reçus sur commandes | - | - | |
| Dettes d'exploitation (1) | |||
| Dettes fournisseurs et comptes rattachés | 2 317 | 1 911 | |
| Dettes fiscales et sociales | 929 | 729 | |
| Autres | 9 422 | 5 063 | |
| Dettes diverses (1) | |||
| Dettes sur immobilisations et comptes rattachés | 925 | 984 | |
| Produits constatés d'avance (1) | - | - | |
| Passif circulant | 2.3 | 85 094 | 37 927 |
| Ecarts de conversion passif | |||
| TOTAL PASSIF | 301 282 | 258 100 | |
| (1) dont à moins d'un an | 85 094 | 37 927 |
(2) dont concours bancaires courants 24 815 60
| Compte de Résultat 31 Août 2014 | |
|---|---|
| --------------------------------- | -- |
| En K€ | Notes | 2013/2014 | 2012/2013 |
|---|---|---|---|
| Produits d'exploitation | - | - | |
| Production vendue : biens et services | 12 678 | 13 077 | |
| Chiffre d'affaires net | 3.1 | 12 678 | 13 077 |
| Production stockée | - | - | |
| Production immobilisée | 1 079 | 489 | |
| Subventions d'exploitation | 0 | 2 | |
| Reprises sur provisions et amortissements, transfert de charges | 3.2 | 171 | 82 |
| Autres produits | 0 | 1 | |
| Produits d'exploitation | 13 928 | 13 652 | |
| Charges d'exploitation | |||
| Achats de marchandises | - | - | |
| Autres achats externes | 9 766 | 8 984 | |
| Impôts, taxes et assimilés | 260 | 307 | |
| Charges de personnel | 3.3 | ||
| Salaires et traitements | 1 847 | 1 620 | |
| Charges sociales | 1 357 | 736 | |
| Dotations aux amortissements et provisions | |||
| Sur immobilisations : dotations aux amort. | 1 413 | 1 415 | |
| Sur immobilisations : dotations aux prov. | - | - | |
| Sur actif circulant : dotations aux provisions | - | - | |
| Pour risques et charges : dotations aux prov. | 2 048 | 1 880 | |
| Autres charges | 931 | 1 037 | |
| Charges d'exploitation | 17 622 | 15 979 | |
| Résultat d'exploitation | (3 694) | (2 327) | |
| Produits financiers | |||
| De participation | 3 223 | 3 996 | |
| Autres intérêts et produits assimilés | 2 379 | 2 217 | |
| Reprises sur provisions et transfert de charges | 4 993 | 611 | |
| Gains de change nets | 451 | 395 | |
| Produits financiers | 11 046 | 7 220 | |
| Charges financières | |||
| Dotation aux amortissements et provisions | 2 500 | 4 993 | |
| Intérêts et charges assimilées | 11 720 | 5 881 | |
| Pertes de change nettes | 2 538 | 470 | |
| Charges financières | 16 758 | 11 344 | |
| Résultat financier | 3.4 | (5 712) | (4 125) |
| Résultat courant avant impôt | (9 406) | (6 452) | |
| En K€ | Notes | 2013/2014 | 2012/2013 |
|---|---|---|---|
| Produits exceptionnels | |||
| Sur opérations de gestion | 95 | 260 | |
| Sur opérations en capital | 27 | 6 | |
| Reprises sur provisions et transferts de charges | 10 | 14 | |
| Produits exceptionnels | 132 | 280 | |
| Charges exceptionnelles | |||
| Sur opérations de gestion | 54 | 251 | |
| Sur opérations en capital | 27 | 10 | |
| Dotations aux amortissements et provisions | 1 166 | 337 | |
| Charges exceptionnelles | 1 247 | 598 | |
| Résultat exceptionnel | 3.5 | (1 115) | (318) |
| Participation et Intéressement des salariés | 0 | 0 | |
| Impôts sur les bénéfices | 3.6 | (3 484) | (3 828) |
| RESULTAT NET | (7 037) | (2 942) |
La présente annexe fait partie intégrante des comptes annuels de l'exercice ouvert le 1er septembre 2013 et clos le 31 août 2014.
Les éléments d'information qui ne présentent pas un caractère obligatoire ne sont mentionnés que lorsqu'ils ont une importance significative.
En date du 7 novembre 2013, Bénéteau SA a procédé à un abandon de créance en faveur de sa filiale GBI Holding à hauteur de 4 850 milliers d'euros.
En date du 29 août 2014, Bénéteau SA a procédé à un abandon de créance en faveur de sa filiale BH pour 4 000 milliers d'euros.
Compte tenu des besoins de financement nécessaire de GBI Holding (et de ses filiales Monte Carlo Yachts, Bio Habitat Italia, et IRM Italia) à venir et afin de se conformer à la législation italienne imposant un certain niveau de fonds propres au regard du capital social tout au long de l'exercice comptable, une provision sur compte courant a été constituée à hauteur de 2 500 milliers d'euros, soit à hauteur des abandons de créances qui seront consentis d'ici décembre 2014.
Au 31 juillet 2014, la société SCI Nautilus n'ayant plus d'activité a fait l'objet d'un transfert universel de patrimoine dans les comptes de Bénéteau SA.
Les chiffres fournis dans la présente annexe sont en milliers d'euros sauf indication contraire.
Les comptes de l'exercice clos le 31 août 2014 ont été établis conformément aux principes et méthodes retenus par le Code de Commerce (Art. 123-12 à 123-23), le décret du 29 novembre 1983, ainsi que par le Plan Comptable Général (règlement CRC 99.03).
Les règles comptables ont été appliquées dans le respect du principe de prudence conformément aux hypothèses fondamentales de continuité de l'exploitation, d'indépendance des exercices et de permanence des méthodes.
| en milliers d'euros | Valeur brute des immos 01/09/2013 |
Variations par transfert de poste à poste |
Acquisitions Créations Augmen. des actifs |
Cessions Mises hors service Dimin. actifs |
Valeur brute des immos 31/08/2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Frais de recherche et développement | 574 | 192 | 0 | 0 | 766 |
| Concessions, brevets, licences et marques | 979 | 0 | 4 | 0 | 983 |
| Fonds commercial | 0 | 99 | 0 | 0 | 99 |
| Logiciels | 5 016 | 100 | 334 | 0 | 5 450 |
| Immobilisations incorporelles en cours | 3 401 | (192) | 4 465 | 0 | 7 675 |
| TOTAL Immobilisations incorporelles | 9 970 | 199 | 4 803 | 0 | 14 973 |
| Terrains et aménagements | 392 | 0 | 0 | 0 | 392 |
| Constructions et aménagements | 6 543 | 0 | 0 | 0 | 6 543 |
| Matériels, installations techniques | 597 | 29 | 10 | (11) | 624 |
| Autres immobilisations corporelles | 2 054 | 73 | 530 | (44) | 2 614 |
| Immobilisations en cours | 312 | (301) | 204 | 0 | 215 |
| Avances et acomptes sur immobilisations | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| TOTAL Immobilisations corporelles | 9 898 | (198) | 744 | (55) | 10 389 |
| Participations | 98 353 | (1 794) | 1 000 | 0 | 97 558 |
| Créances rattachées à des participations | 4 932 | 0 | 0 | (4 474) | 458 |
| Autres titres immobilisés | 1 346 | 0 | 7 120 | (7 395) | 1 072 |
| Prêts | 0 | 0 | 10 | 0 | 10 |
| Autres immobilisations financières | 21 | 0 | 4 | (3) | 21 |
| TOTAL Immobilisations financières | 104 652 | (1 794) | 8 134 | (11 873) | 99 120 |
| TOTAL GENERAL | 124 521 | (1 794) | 13 682 | (11 927) | 124 481 |
| en milliers d'euros | Amort. au 01/09/2013 |
Augment. Dotations de l'exercice |
Diminutions afférentes aux éléments sortis et reprises |
Amort. au 31/08/2014 |
|---|---|---|---|---|
| TOTAL Immobilisations incorporelles | 3 771 | 797 | 0 | 4 568 |
| Terrains et aménagements | 83 | 9 | 0 | 91 |
| Constructions | 3 517 | 319 | 0 | 3 836 |
| Matériels, installations techniques | 485 | 56 | (11) | 530 |
| Autres immobilisations corporelles | 1 707 | 234 | (17) | 1 924 |
| TOTAL Immobilisations corporelles | 5 792 | 617 | (29) | 6 380 |
| TOTAL AMORTISSEMENTS | 9 563 | 1 414 | (29) | 10 949 |
| Provision pour dépréciation actif | ||||
| Sur participations | 2 500 | 0 | 0 | 2 500 |
| Sur autres titres immobilisés | 0 | |||
| TOTAL PROVISIONS | 2 500 | 0 | 0 | 2 500 |
| TOTAL GENERAL | 12 063 | 1 414 | (29) | 13 449 |
Elles s'élèvent au 31 août 2014 à 14 973 K€ contre 9 970 K€ au 31 août 2013.
Les différents éléments composant ce poste sont les suivants :
Au cours des exercices antérieurs, la société a engagé un projet de recherche et développement en matière de processus de conception, de développement et de fabrication de bateaux, totalement différent.
En raison de la nature même de ce projet, le groupe a décidé d'immobiliser les frais externes (honoraires essentiellement) et internes (main d'œuvre directement liée au projet) et de les porter à l'actif du bilan en frais de recherche et développement.
L'amortissement de ces frais de recherche et développement a débuté au moment de la mise en production et commercialisation des bateaux concernés : soit au 1er septembre 2004.
La durée de consommation des avantages économiques attendus de la marque n'est pas déterminable. Elle n'a donc pas fait l'objet d'un amortissement. Elle fera éventuellement l'objet d'une dépréciation si la valeur d'utilité est inférieure à la valeur nette comptable.
La concession est un droit d'usage exclusif à long terme permettant de bénéficier de la pleine jouissance des Fibres Optiques Noires ; elle est amortie sur sa durée d'utilité.
Les immobilisations corporelles sont valorisées à leur coût d'acquisition ou à leur coût de production pour la partie produite par l'entreprise. Elles n'ont jamais fait l'objet de réévaluation.
Les amortissements pour dépréciation économique sont calculés de façon linéaire en fonction de la durée de vie prévue :
| - aménagements sur terrains | 20 ans |
|---|---|
| - constructions d'exploitation | 20 ans |
| - installations et agencements des constructions | 10 à 20 ans |
| - matériel et outillage | 3 à 10 ans |
| - installations et agencements du matériel | 3 à 10 ans |
| - matériel de transport | 3 à 5 ans |
| - matériel et mobilier de bureau | 3 à 10 ans |
La société pratique, dans la mesure du possible, des amortissements dégressifs considérés comme dérogatoires pour la fraction excédant l'amortissement économique. La provision ainsi constituée s'élève à 1 762 K€.
Elles s'élèvent au 31 août 2014 à 99 121 K€ contre 104 651 K€ au 31 août 2013.
La valeur brute des titres de participation est constituée par le coût d'achat hors frais accessoires.
Une provision pour dépréciation est constituée à due concurrence lorsque la valeur d'utilité de la société filiale est inférieure à la valeur historique :
Le tableau des filiales et participations figure à la rubrique 4.3 de la présente annexe.
Le poste « Autres titres immobilisés » est composé essentiellement d'actions propres (mouvements détaillés sur note 4.6). Sur la base de la moyenne des cours de Bourse du mois d'août 2014, leur valeur s'élève à 1 743 K€ pour une valeur nette au bilan de 1 052 K€ (déterminée sur la base du cours du 31 août 2014).
Les créances sont valorisées à leur valeur nominale.
Les créances libellées en monnaie étrangère sont converties au cours de clôture ou converties au taux de couverture si elles font l'objet d'un contrat de couverture de change à terme.
La perte de change latente donne lieu à la constitution d'une provision pour charges à due concurrence.
A la clôture, le poste clients ne comprend aucune créance à plus d'un an et se décompose ainsi :
| en K€ | 31/08/2014 | 31/08/2013 |
|---|---|---|
| Comptes clients ordinaires | 214 | 64 |
| Comptes clients entreprises liées | 2 725 | 2 675 |
| Effets à recevoir | - | - |
| Clients douteux | 129 | - |
| Provisions pour dépréciation des comptes clients | (108) | - |
| TOTAL | 2 960 | 2 739 |
Les autres créances d'exploitation ne comportent pas de créances à plus d'un an et se décomposent comme suit :
| en K€ | 31/08/2014 | 31/08/2013 |
|---|---|---|
| Impôts et taxes | 10 108 | 3 278 |
| Autres créances | 66 | 363 |
| Autres créances entreprises liées * | 149 489 | 94 707 |
| Provision pour dépréciation des créances** | (2 500) | (4 850) |
| TOTAL | 157 163 | 93 498 |
* dont compte courant d'intégration fiscale - -
** dépréciation créance entreprise liée : GBI Holding, à hauteur de l'abandon de créance prévue.
La valeur d'inventaire des actions propres réservées s'élève à 11 866 milliers d'euros. Evaluées au cours du 31 août 2014, les actions propres réservées s'élèvent à 17 702 milliers d'euros.
Il s'agit d'actions propres réservées (cf. notes 4.4 et 4.5) pour un montant de 10 744 K€ et d'actions propres disponibles pour une valeur brute de 1 122 K€ ayant une valeur d'inventaire de 1 299 K€. Par ailleurs, le portefeuille d'attribution d'actions gratuites fait l'objet d'une provision pour risque (cf note 2.2).
Les autres titres se composent de SICAV pour 2 163 K€, dont la valeur d'inventaire s'élève à 2 164 K€ et de certificats de dépôts à moins de 5 mois pour 10 581 K€.
Les charges constatées d'avance s'élèvent à 538 K€ et sont composées en totalité de charges d'exploitation.
Au 31 août 2013, leur montant était de 561 K€.
Les produits à recevoir s'élèvent à 32 K€ et se décomposent en :
| en K€ | 31/08/2014 | 31/08/2013 |
|---|---|---|
| Produits d'exploitation | 15 | 13 |
| Produits d'exploitation - entreprises liées | - | - |
| Produits financiers | 17 | 12 |
| TOTAL | 32 | 25 |
Il se compose de 82 789 840 actions de 0,10 €, entièrement libérées.
Les informations relatives aux actions propres et aux programmes d'attribution d'actions sont détaillées aux points 4.4, 4.5 et 4.6.
La variation des capitaux propres sur l'exercice est la suivante :
| en K€ | |
|---|---|
| Capitaux propres au 01/09/2013 | 217 547 |
| Amortissements dérogatoires (cf. note 1.5) | 1 155 |
| Distribution de dividendes | (-) |
| Résultat de l'exercice | (7 037) |
| Montant des capitaux propres au 31/08/2014 | 211 665 |
Le résultat net hors incidence des dispositions fiscales dérogatoires s'élève à (-) 5 882 K€ au 31 août 2014.
Les dispositions fiscales entraînent pour notre société une dette future d'impôt d'un montant net de 439 K€, calculée au taux de 38 %.
| En K€ | Montant en fin d'exercice 31/08/2013 |
Augment. dotations de l'exercice |
Diminution reprise de provisions utilisées |
Diminution reprise de provisions non utilisées |
Montant en fin d'exercice 31/08/2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Provisions pour perte de change | - | - | - | - | - |
| Provisions pour risques Autres provisions pour risques et charges |
- 2 625 |
- 2 048 |
- - |
- (150) |
- 4 523 |
| TOTAL | 2 625 | 2 048 | - | (150) | 4 523 |
Au 31 août 2014, Bénéteau SA a comptabilisé :
une dotation aux provisions pour charge relative aux actions propres réservées pour le plan d'attribution d'actions gratuites à hauteur de 2 046 K€.
une dotation aux provisions pour médailles du travail à hauteur de 2 K€, dont l'évaluation prend en compte les salariés présents dans l'entreprise à la date du calcul, leur ancienneté, le barème des gratifications en fonction de cette ancienneté, le taux de survie, la rotation et une actualisation financière.
La répartition des dettes, selon leur échéance au 31 août 2014, est détaillée dans le tableau cidessous :
| Montant | Moins | De 1 à | A plus de | |
|---|---|---|---|---|
| en K€ | total | d'un an | 5 ans | de 5 ans |
| Emprunts et dettes auprès des établissements de | ||||
| crédit | ||||
| - à 2 ans maximum à l'origine | 67 123 | 67 123 | - | - |
| - à plus de 2 ans à l'origine | 0 | 0 | - | - |
| Emprunts et dettes financières divers | 4 378 | 4 378 | - | - |
| Dettes financières entreprises liées | 8 693 | 8 693 | - | - |
| Fournisseurs et comptes rattachés | 1 367 | 1 367 | - | - |
| Fournisseurs entreprises liées | 949 | 949 | - | - |
| Personnel et comptes rattachés | 422 | 422 | - | - |
| Sécurité Sociale et autres organismes sociaux | 392 | 392 | - | - |
| Etats et autres collectivités publiques | 0 | - | - | |
| - impôts sur les bénéfices | 0 | 0 | - | - |
| - taxes sur la valeur ajoutée | 45 | 45 | - | - |
| - autres impôts, taxes et assimilés | 70 | 70 | - | - |
| Dettes sur immobilisations et comptes rattachés | 926 | 926 | - | - |
| Dettes sur immobilisations entreprises liées | 0 | 0 | - | - |
| Autres dettes | 728 | 728 | - | - |
| Autres dettes entreprises liées | 0 | 0 | - | - |
| TOTAL | 85 094 | 85 094 | - | - |
Au 31 août 2014 les charges à payer s'élèvent à 1 401 K€ suivant détail ci-après :
| 31/08/2014 | ||||
|---|---|---|---|---|
| en K€ | Exploitation | Financier | Exceptionnel | |
| Dettes fournisseurs et comptes rattachés | 689 | - | - | |
| Fournisseurs entreprises liées | - | - | - | |
| Dettes fiscales et sociales | 515 | - | - | |
| Emprunts et dettes financières diverses | - | 218 | - | |
| Autres dettes | - | - | - | |
| Autres dettes entreprises liées | - | - | - | |
| TOTAL | 1 204 | 218 | - |
| en K€ | 2013/2014 | 2012/2013 |
|---|---|---|
| Ventes en France | 11 078 | 11 709 |
| Ventes à l'étranger | 1 600 | 1 368 |
| TOTAL | 12 678 | 13 077 |
| en K€ | 2013/2014 | 2012/2013 |
|---|---|---|
| Reprise sur provisions pour risques et charges | 150 | 56 |
| Transferts de charges | 21 | 28 |
| TOTAL | 171 | 82 |
Les rémunérations versées aux organes d'administration et de direction s'élèvent à 506 K€, contre 547 K€ l'exercice précédent.
L'effectif moyen est de 23 personnes, composé de 7 employés et 16 cadres.
Le résultat financier fait apparaître une charge nette de 5 712 K€.
Il comprend des dividendes reçus des filiales pour un montant de 3 223 K€. Par ailleurs, Bénéteau SA a consenti des abandons de créance à deux de ses filiales, GBI Holding et BH, pour respectivement 4 850 K€ (dont la provision constatée en 2012/2013 a été reprise en 2013/2014) et 4 000 K€.
Une provision pour dépréciation a été constatée sur le compte courant de la filiale GBI Holding à hauteur de 2 500 K€.
Le résultat financier concernant les entreprises liées et intégrant les éléments sus mentionnés, fait apparaître une charge nette de 1 077 K€.
Un mali de confusion a été constaté en résultat financier lors du transfert universel de patrimoine de la SCI Nautilus dans Bénéteau SA à hauteur de 1 112 K€.
Le résultat exceptionnel se décompose comme suit :
| en K€ | 2013/2014 | 2012/2013 |
|---|---|---|
| Dotation / reprise amortissements dérogatoires | (1 155) | (323) |
| Plus ou moins-value sur cession d'actif | - | (5) |
| Reprise de provision pour risque | - | - |
| Boni / Mali sur rachat d'actions propres | 45 | 10 |
| Dotation aux provisions pour risques et charges | - | - |
| Dons | (5) | |
| TOTAL | (1 115) | (318) |
Au 31 août 2014, la ventilation de l'impôt entre le résultat courant et le résultat exceptionnel est la suivante :
| En K€ | Avant impôt | Produit net d'impôt |
Après impôt |
|---|---|---|---|
| Résultat courant | (9 406) | 2 570 | (6 836) |
| Résultat exceptionnel | (1 114) | 914 | (200) |
| TOTAL | (10 521) | 3 484 | (7 037) |
Bénéteau S.A. a opté pour le régime de l'intégration fiscale. La convention conclue à ce titre est conforme à la seconde conception autorisée : elle prévoit que l'économie d'impôt réalisée et liée aux déficits, soit prise en compte immédiatement dans le résultat de la société mère dans la limite du résultat fiscal d'ensemble utilisable.
L'économie d'impôt liée à l'intégration fiscale pour l'exercice 2013/2014 s'élève à 1 573 K€.
Les montants concernant les entreprises liées sont indiqués à chaque poste correspondant du bilan. Les comptes de Bénéteau S.A. sont inclus, selon la méthode de l'intégration globale, dans les comptes de BERI 21 S.A.
| Ils comprennent : | |
|---|---|
| En K€ | 31/08/2014 |
| Caution : | |
| - consortium pour construction d'une usine pour une filiale | 500 |
| - pour filiale sur subvention R&D par la commune | 246 |
| - douane | 51 |
| Garanties : | |
| -engagement bancaire pour les lignes de crédit des filiales | 27 996 |
| -engagement bancaire pour remboursement de TVA des filiales italiennes | 12 597 |
| Indemnités de départ à la retraite* | 418 |
| Ventes à terme en devise | 203 864 |
| Achats à terme en devise | (16 732) |
| TOTAL | 228 940 |
* Les engagements de la société à ce titre sont calculés selon la méthode adoptée dans le groupe tenant compte de l'ensemble des salariés, des dispositions conventionnelles, du taux de survie, de l'évolution des salaires, de la rotation, du rendement financier et des charges sociales. La méthode utilisée est celle des unités de crédit projetées.
Les cautions et garanties données ne concernent pas les dirigeants, les filiales, les participations et les autres entreprises liées.
En milliers d'euros
| Société | Capital | Capitaux propres hors résultat du dernier exercice |
Quote part de capital détenue en % |
Valeurs Compta. des titres détenus |
Prêts et avances consentis par la sté et non encore remboursés |
Montant des cautions et avals donnés par la société |
C.A hors taxes du dernier exercice écoulé |
Bénéfice ou perte (-) du dernier exercice clos |
Dividende encaissés par la société au cours de l'exercice |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| en milliers d'euros |
Brute | Nette | ||||||||
| FILIALES (50% au moins) | ||||||||||
| C.N.B | 3 488 | 21 437 | 100 | 4 776 | 4 776 | 11 237 | - | 144 771 | 5 725 | 1429 |
| S.P.B.I | 51 542 | 235 182 | 100 | 40 774 | 40 774 | 9 909 | - | 507 103 | (8 095) | - |
| B.H. | 5 000 | 2 498 | 100 | 5 000 | 2 500 | 3 224 | - | 17 283 | 57 | - |
| IRM | 11 038 | 36 160 | 100 | 38 903 | 38 903 | 12 381 | - | 86 569 | 2 472 | 995 |
| O'Hara | 3 900 | 19 328 | 100 | 4 031 | 4 031 | - | - | 63 824 | 609 | 798 |
| GBI Holding | 1 108 | 1 112 | 100 | 1 108 | 1 108 | 62 672 | - | - | (27) | - |
| PARTICIPATIONS (10 à 50%) |
||||||||||
| SGB Finance (1) | 6 054 | 39 761 | 49 | 2 967 | 2 967 | - | - | - | (1 784) | - |
(1) Clôture des comptes : 31/12
Conformément aux autorisations données par les actionnaires en Assemblée Générale, les organes compétents de la société ont décidé d'attribuer, en tenant compte de la division par 5 du nominal :
le 3 octobre 2001, 450 000 actions à 91 bénéficiaires, au prix d'exercice de 5,96 € l'action.
le 13 février 2003, 450 000 actions à 99 bénéficiaires, au prix d'exercice de 6,46 € l'action.
le 30 août 2006, 72 500 actions à 35 bénéficiaires, au prix d'exercice de 12,56 € l'action.
Les premières levées d'options ont eu lieu au cours de l'exercice 2005/2006 pour 220 250 achats d'actions.
Au cours de l'exercice 2006/2007, 171 425 options d'achats d'actions ont été exercées.
Au cours de l'exercice 2007/2008, 108 513 options d'achats d'actions ont été exercées.
Au cours de l'exercice 2008/2009, 6 000 options d'achats d'actions ont été exercées.
Au cours de l'exercice 2009/2010, 32 664 options d'achats d'actions ont été exercées.
Au cours de l'exercice 2010/2011, 88 342 options d'achats d'actions ont été exercées.
Au cours de l'exercice 2011/2012, 61 966 options d'achats d'actions ont été exercées et 27 050 options d'achat d'actions sont arrivées à échéance sans être exercées.
Au cours de l'exercice 2012/2013, 116 700 options d'achats d'actions ont été exercées et 68 390 options d'achat d'actions sont arrivées à échéance sans être exercées.
Les bénéficiaires sont des dirigeants ou salariés des sociétés du groupe Bénéteau.
Conformément aux autorisations données par les actionnaires en Assemblée Générale, les organes compétents de la société ont décidé d'attribuer en tenant compte de la division par 5 du nominal :
le 30 août 2005, 42 500 actions gratuites.
le 30 août 2006, 57 500 actions gratuites.
le 29 août 2007, 148 440 actions gratuites composées notamment de 110 000 dont l'attribution a été abandonnée sur l'exercice 2008/2009, 4 690 actions dont l'attribution a été abandonnée sur l'exercice 2011/2012
le 3 septembre 2008, 56 000 actions gratuites composées notamment de 6 000 actions dont l'attribution a été abandonnée sur l'exercice 2009/2010 (cf point 4.6.)et de 30 000 actions dont l'attribution a été abandonnée sur l'exercice 2011/2012.
le 9 mai 2012, 1 264 700 actions gratuites.
le 29 avril 2014, 212 000 actions gratuites.
Les bénéficiaires sont des dirigeants ou salariés des sociétés du groupe Bénéteau.
Les premières attributions définitives ont été effectuées au cours de l'exercice 2006/2007 pour 42 500 actions.
Au cours de l'exercice 2007/2008, 57 500 actions ont été attribuées. Au cours de l'exercice 2010/2011, 21 250 actions ont été attribuées. Au cours de l'exercice 2012/2013, 32 500 actions ont été attribuées.
La valeur des actions propres au 31 août 2014 déterminée sur la base de la moyenne des cours de bourse d'août 2014 s'élève à 1 743 K€ pour une valeur nette au bilan de 1 052 K€.
| Nombre | Valorisation en milliers d'euros |
|
|---|---|---|
| Actions au 31/08/2013 | 163 308 | 1 326 |
| Acquisitions | 574 656 | 7 119 |
| Cessions | (603 456) | (7 393) |
| Actions au 31/08/2014 | 134 508 | 1 052 |
Cours moyen d'achat de l'exercice : 12,39 € Cours moyen de vente de l'exercice : 12,33 € Cours de bourse au 31 août 2014 : 12,96 € Moyenne des cours de bourse d'août 2014 : 12,84 €
| En K€ | 2013/2014 | 2012/2013 | |
|---|---|---|---|
| Opérations d'exploitation | |||
| Résultat net de l'exercice | (7 037) | (2 942) | |
| Elimination des charges et produits sans incidence sur la | 4 466 | 3 246 | |
| trésorerie ou non liés à l'exploitation | |||
| Amortissements et provisions | 4 466 | 3 242 | |
| Plus ou moins values de cession | 0 | 4 | |
| Marge brute d'autofinancement | (2 571) | 304 | |
| Incidence de la variation du besoin en fonds de roulement lié à l'activité |
(58 587) | 16 131 | |
| Créances | (63 889) | 11 719 | |
| Dettes | 5 302 | 4 412 | |
| Total 1 - Flux de trésorerie provenant de l'exploitation | (61 158) | 16 435 | |
| Opérations d'investissement | |||
| Acquisitions d'immobilisations | (13 681) | (8 418) | |
| Cessions d'immobilisation | 13 694 | 9 846 | |
| Dettes sur immobilisations | (58) | 984 | |
| Total 2 - Flux de trésorerie affecté aux opérations d'investissement |
(45) | 2 412 | |
| Opérations de financement | |||
| Dividendes versés aux actionnaires | 0 | 0 | |
| Encaissements provenant de dettes financières | 44 346 | 0 | |
| Remboursements de dettes financières | (26 841) | (35 388) | |
| Cession / Transfert (acquisition) d'actions propres | 0 | (355) | |
| Variation de périmètre | |||
| Total 3 - Flux de trésorerie affecté aux opérations de financement | 17 505 | (35 743) | |
| VARIATION DE TRESORERIE (1+2+3) | (43 698) | (16 896) | |
| Trésorerie à l'ouverture | 43 986 | 60 882 | |
| Trésorerie à la clôture | 288 | 43 986 | |
| Dont : Actions propres | 11 865 | 11 723 | |
| Autres valeurs mobilières | 12 744 | 12 284 | |
| Disponibilités | 494 | 20 039 | |
| Comptes bancaires créditeurs | (24 815) | (60) |
Mesdames, Messieurs les Actionnaires,
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale, nous vous présentons notre rapport relatif à l'exercice clos le 31 août 2014, sur :
Les comptes annuels ont été arrêtés par le Directoire. Il nous appartient, sur la base de notre audit, d'exprimer une opinion sur ces comptes.
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France ; ces normes requièrent la mise en œuvre de diligences permettant d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes annuels ne comportent pas d'anomalies significatives. Un audit consiste à vérifier, par sondages ou au moyen d'autres méthodes de sélection, les éléments justifiant des montants et informations figurant dans les comptes annuels. Il consiste également à apprécier les principes comptables suivis, les estimations significatives retenues et la présentation d'ensemble des comptes. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice.
En application des dispositions de l'article L. 823-9 du code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les éléments suivants :
les titres de participation, dont le montant net figurant au bilan au 31 août 2014 s'établit à 95 058 K€, sont évalués à leur coût d'acquisition et dépréciés sur la base de leur valeur d'utilité selon les modalités décrites dans la note 1.6 de l'annexe ;
les autres créances vis-à-vis d'entreprises liées, dont le montant net figurant au bilan au 31 août 2014 s'élève à 146 989 K€ sont valorisées à leur valeur nominale selon la note 1.7 de l'annexe et sont dépréciées en tenant compte de la situation exposée dans la note « Faits caractéristiques de l'exercice ».
Sur la base des informations qui nous ont été communiquées, nos travaux ont consisté à apprécier les données sur lesquelles se fondent les valeurs d'utilité des titres de participation et des créances vis-àvis des entreprises liées, notamment à revoir lorsque cela est applicable l'actualisation des perspectives de rentabilité des activités concernées et de réalisation des objectifs, et à contrôler la cohérence des hypothèses retenues avec les données prévisionnelles. Si l'appréciation des perspectives d'activité ne s'avérait pas pertinente, ces valeurs d'utilité ont été appréciées au regard du montant de la quote-part détenue des capitaux propres.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le cadre de notre démarche d'audit des comptes annuels, pris dans leur ensemble, et ont donc contribué à la formation de notre opinion exprimée dans la première partie de ce rapport.
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par la loi.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le rapport de gestion du Directoire et dans les documents adressés aux actionnaires sur la situation financière et les comptes annuels.
Concernant les informations fournies en application des dispositions de l'article L. 225-102-1 du Code de commerce sur les rémunérations et avantages versés aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l'établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre société auprès des sociétés contrôlant votre société ou contrôlées par elle. Sur la base de ces travaux, nous attestons l'exactitude et la sincérité de ces informations.
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives à l'identité des détenteurs du capital et des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.
Fait à LA ROCHE SUR YON et à NANTES, le 18 décembre 2014
J'atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la société et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de gestion présente un tableau fidèle de l'évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la société et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation ainsi qu'une description des principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées.
Yves LYON-CAEN Bruno CATHELINAIS Président du Conseil de Surveillance Président du Directoire
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