BEIJING CENTERGATE TECHNOLOGIES (HOLDING) CO., LTD — Management Reports 2010

Apr 17, 2010

议案八：2010 年度财务预算报告 共 2 页

==> picture [457 x 62] intentionally omitted <==

2010 年公司将贯彻以地产、医药为主业的经营方针，继续探索“科技地产”发展方 向，拓展新业务、新项目；落实精细化管理的管理理念，通过细化管理和流程，确保公 司经营目标的实现。同时，公司将继续清理处置非正常经营项目和遗留问题，为公司未 来发展打下良好的基础。

一、总体经营目标

2010 年公司总的经营目标是继续保持经营盈利，实现“打基础”的目标，将从以下 方面开展工作：

1、确定地产和医药两大发展主业，明晰发展目标和方向。

鉴于大股东对上市公司的资产重组时间表尚不确定，目前上市公司各项业务都应在 立足现实的基础上，不等不靠地往前推进。根据上市公司的资源和能力，公司决定将房 地产和医药确定为两大主业。

2010 年房地产开发业务将坚持走“科技地产”之路，继续探索“科技地产”实现模 式，加大房地产项目的拓展力度，积极寻找新的科技地产项目开发和资源储备，争取年 内实现突破。同时，加强对现有房地产项目扶持，重点是确保哈尔滨项目年内实现开盘 销售。

2010 年中关村建设将通过组织结构、管理框架、激励政策的重建，推进历史问题和 工程欠款的解决，盘活资产，主攻市场拓展，做强做大直属项目，初步实现“打基础” 的目标。

2010 年华素制药将在保持和扩大原有市场占有率及销售收入的基础上，将积极探索 新业务、新产品领域，为实现“上台阶”的目标做好准备。

2、落实精细化管理理念，加强对子公司的有效管控，确保年度经营目标的实现。

2010 年公司将通过组织架构调整，建立、理顺营运管理体系，对现有业务进行有效 的管控。通过在总部和各控股子公司建立营运管理体系，强化精细化管理理念，加强总 部的控制力和对子公司业务的过程管理，提高决策的执行力，确保公司年度经营目标的 实现。

3、盘活资产，解决历史遗留问题。

==> picture [455 x 31] intentionally omitted <==

1

议案八：2010 年度财务预算报告 共 2 页

2009 年公司盘活存量房产逾1.5 万平方米，实现销售收入逾3 亿元。2010 年公司 在此基础上继续加大盘活存量资产的工作，目前公司尚有存量可售房产约8万平方米（包 括哈尔滨项目新增可售面积5 万平米），公司将根据市场变化调整销售策略，努力盘活 存量房产为公司的发展提供充足的支持。同时公司将继续积极推进历史遗留问题的解决 工作，确保公司资产，维护股东利益。

二、具体经营计划

2009 年公司完成合并营业收入23.29 亿元，2010 年计划完成水平将与上年略有增 长。

2009 年销售费用、管理费用两项合计占营业收入比例为14.32%，2010 年将在保证 营业收入完成计划的基础上进一步压缩费用，开源节流，预计上述两项费用占营业收入 比例不超过14%。

2010 年度公司将继续坚持科技地产主业发展方向，进一步做好包括哈尔滨项目、成 都中关村等在内的现有房地产开发项目。力争实现哈尔滨项目开盘销售。进一步增加房 地产开发资金投入，计划投入资金不低于2 亿元。

公司将加强对现有存量房地产的经营、管理。加大对蓝筹名座、蓝筹名居以及科贸 电子城等各种形态的物业租售管理工作，提高管理品质，提升物业资产价值。通过逐步 调整业态，提升整体品牌，使管理水平和租金水平共同提高。同时以科贸中心八层强制 执行案为突破口加大资产盘活力度，预计存量房地产销售回款将达到3.5 亿元。

公司在2010 年将进一步拓宽融资渠道，恢复企业资本形象；压缩担保规模，化解 担保风险，保持公司可持续发展。

以上为公司 2010 年财务预算报告，请予审议。

本议案经董事会、监事会审议通过后，须提交股东大会审议。

==> picture [126 x 12] intentionally omitted <==

==> picture [455 x 31] intentionally omitted <==

2